Somos unas nueve personas tomadas de la mano en un círculo presidido por el taita. Nada de coronas de plumas ni collares de colmillos, cero pintas de achiote en el cuerpo y la cara, ningún taparrabo o manta a la vista: el taita pasaría por un campesino; un hombre de monte con piel curtida y manos de labrador, bluyines, camisa y sombrero aguadeño. Se parece más al cantante cubano Eliades Ochoa (tiene guitarra y todo) que al Toro Sentado de las películas de vaqueros. Pertenece a la etnia Inga y ha venido en avión desde Putumayo para presidir algunas tomas de yagé como esta. La ausencia de parafernalia indígena me tranquiliza, pues lo contrario habría delatado un ritual demasiado artificioso, prefabricado, pretendidamente exótico para comercializarlo a los yupis rolos y la modelo reconocida que se encuentran en este círculo preliminar donde todos nos presentamos.\nEl chamán aerotransportado y sin collares hace parte de la asimilación urbana que en Colombia desde mediados de los noventa ha sufrido esta milenaria y tradicional práctica, expresión inequívoca de un mercado en expansión cuyos precios oscilan entre los 10.000 y los 400.000 pesos por sesión. En ese amplio rango puede llegarse a la que incluye conferencia inaugural impartida por un maestro de ceremonias-antropólogo, repartición de folletos, proyección de documental en videobeam, refrigerio y hospedaje, terapia de grupo y entrega de diplomas: el señor tal asistió al 'Seminario-Taller de Chamanismo, Yagé y Prácticas Holísticas', firmado por el taita y sus discípulos. Un mal chiste. O también puede uno caer en una toma de yagé como la que el 23 de febrero pasado cobró la vida de una señora y tiene en serios problemas legales al taita Ruber Garreta Chandoy, quien tenía un "centro indígena", en el barrio Normandía, en el occidente de la capital. Pero esos son casos extremos. Estamos en un restaurante campestre sin pedigrí cerrado al público para la ocasión. Los 70.000 pesos que pagué incluyen la ida y el regreso a Bogotá en una buseta alquilada. No habrá muertos pero tampoco diploma y videobeam.\nAunque para mí una buena energía es la que hace funcionar mi PlayStation y una mala es la que totea el microondas, los chacras me suenan a enfermedad de la piel y el tercer ojo es la culminación del tracto digestivo, "adonde fueres, haz lo que vieres". Me integro al ritual de consagración previa como quien escucha a una azafata decir dónde quedan las salidas ventrales de emergencia y qué hacer en caso de despresurización. Al fin y al cabo es un viaje, los elementales de la planta y los espíritus de la tierra harían las veces de tripulación y controladores aéreos.\nLa planta de donde se saca el yagé es un bejuco conocido como "ayahuasca", que en quechua significa "la liana de las almas". El botánico británico Richard Spruce fue el primero en identificar, hacia 1851, la planta de ayahuasca (Banisteriosis caapi) y su consumo ritual en la Amazonía noroccidental. Casi de manera simultánea, el geógrafo y funcionario civil ecuatoriano Manuel Villavicencio reportó sus experiencias con dicha planta en la región del río Napo, consignadas en su Geografía de la República del Ecuador, publicada en Nueva York en 1858. En 1905, una expedición científica colombiana, comandada por el doctor Rafael Zerda Bayón, visitó el Caquetá y conoció esta planta a la que atribuyó la capacidad de provocar la telepatía. Zerda Bayón y su colega, un tal G. Fisher Cárdenas, bautizaron la sustancia alcaloide que contenía el yagé con el pintoresco nombre de "telepatina". En 1925, el investigador de la Universidad Nacional Leopoldo Albarracín publicó Contribución al estudio de los alcaloides del yagé, fruto de un estudio de laboratorio en el que se aislaron los componentes de la planta y fueron inyectados en animales y humanos. Las supuestas cualidades telepáticas del yagé son desvirtuadas con argumentos tan bruscos como el siguiente: "Aquí se investiga sobre gente consciente que va apreciando los matices de la sensación, mientras que allá [en Putumayo] obra sobre la inteligencia inculta del indígena que nunca piensa y que poco se diferencia de los cuadrúpedos de la selva". El estudio concluye que los componentes activos de la ayahuasca son yageína y yagenina. Hoy se sabe que el compuesto psicoactivo es la dimetyltriptamina o DMT. Ningún científico actual estaría de acuerdo con Zerda Bayón y mucho menos con los argumentos de Albarracín.\nEl primer síntoma, luego de la ingestión forzosa del brebaje negro y amargo que se prepara con la planta, no tarda mucho en llegar. Uno se siente mal, como si se hubiera jalado una rasca con Coco-chévere o con sabajón, luego se da cuenta de que el asunto es más grave porque el mareo es de enfermedad, de fiebre de 45 grados, y las náuseas son de abuelita en montaña rusa. Cuando me dijeron que días antes del yagé había que comer poco y ojalá frutas o alguna verdura, pensé que era un prejuicio naturista de la nueva era. No. Es un asunto práctico: nadie podría sobrevivir a la vomitadera si el día anterior se come una bandeja paisa.\nEl umbral de la traba de yagé es comparable a cuando el avión, en pleno ascenso, atraviesa una gran nube gris. Angustioso. Pero luego empieza el vuelo crucero.\nVisualmente, es como si uno toda la vida hubiera sido un televisor marca Tobishi (manufactura peruana), sintonizado en Señal Colombia, con antena aérea, recibiendo rayos catódicos en medio de una tormenta eléctrica, y por arte de magia se convirtiera en un home theater con pantalla plana, conectado a un satélite, sharpness, hue, color y todas esas jodas del menú calibradas por un experto. Además, y en esto sí tengo que hacer concesiones místicas, todo adquiere un aspecto hierático, de estampita religiosa: las nubes, la luz, el color de las cosas, adquieren ribetes angelicales. Falta Bambi revoloteando alrededor, un arco iris a lo lejos y una mariposita de Pixar Studios volando cerca de uno.\nAparte, el cerebro se convierte en una inmensa caverna, llena de meandros y recovecos, en la que cada pensamiento es un alarido que reverbera sin pausa. Casi se puede sentir el recorrido de las ideas a través de la cabeza y cómo se van asentando en un sedimento de pura lucidez. Toda intuición, sospecha, duda o corazonada se revela en su forma más aprehensible y liviana, como rocas que se convierten en pompas de jabón. De vez en cuando, en medio del 'nirvana ayahuasquero', aparecen las náuseas e interrumpen el flujo mental como un signo de puntuación mal puesto en la mitad de un párrafo, como negros nubarrones atravesándose en el recorrido de una avioneta pequeña. Nada es perfecto.\nCuando uno cierra los ojos, llega a unos niveles de introspección casi insoportables; es capaz de tocar la pequeña almendra de la existencia. Esta sensación puede ser tan fuerte como mirar a Dios a los ojos, y tan inevitable como una caída libre. Afortunadamente, el canto del taita es el caucho de un imaginario bungee emocional: cuando uno está a punto de estrellarse contra sí mismo, la cadencia, la voz, los instrumentos y el batir de un abanico de chontillo que tiene el taita consiguen la transición hacia lugares paradisíacos, donde solo existe dicha y colores que desfilan en el fondo de las pupilas, como si se tratara de vitrales vivientes. Estos vitrales vivientes son conocidos como "la pinta"; mientras más colores vea uno cuando llega a la ataraxia psicodélica, mientras más fino y móvil sea el entramado, mejor es la pinta del yagé. Yo no puedo comparar la pinta de mi viaje con otras, porque ha sido mi primera y única vez, pero si hay mejores, bien valdría la pena un repitis.\nAl cabo de unas tres horas desaparecen por completo las náuseas. Uno pone flaps, pide pista y empieza el descenso. Ya no hay pintas, los colores de afuera se siguen viendo más vivos pero las formas han perdido espectacularidad. Las canciones del taita, una especie de villancicos bucólicos llenos de gotas de rocío, soles radiantes, golondrinas y arroyuelos, suenan como melodías angelicales. Los nueve desconocidos que estaban en el círculo ahora son, aunque sea por unas horas, mis mejores amigos.


¿Podrán los Cerveceros beberse la gran jarra en estos "PlayOff"?\nEstás en:Home»Las noticias mas calientes del BEISBOL de Grandes Ligas»¿PODRÁN LOS CERVECEROS BEBERSE LA GRAN JARRA EN ESTOS «PLAYOFF»?\nPor Andres Finol octubre 1, 2019 No hay comentarios\nCerveceros de Milwaukee PlayOff\nExactamente hace dos meses, los Cerveceros de Milwaukee estaban en el tercer lugar de la división central del viejo circuito. Lo que parecía consolidado para los Cardenales o Cachorros cambió en el mes de septiembre. La postemporada hoy en día está en manos de los «Brewers» si vencen este martes a los Nacionales de Washington.\nSon varias las razones por las cuales los Cerveceros pudieron haber retomado de gran manera el sendero ganador. Sin embargo, lo que muchos no entienden es ¿Cómo pudieron salir adelante luego de la lesión de su mejor jugador, Christian Yelich?\nLesión de mil demonios\nEl outfielder es el líder en todas las categorías ofensivas de los Cerveceros y el hecho de que hayan clasificado al menos como comodín le da aún posibilidades de ganar el MVP de la Liga Nacional.\nEn estos «PlayOff» no podrán contar con él. Su lesión en la rodilla derecha le obliga a descansar al menos seis semanas, aunque no necesitará cirugía.\n¿Quiénes serán los encargados de comandar a Milwaukee?\nPara el partido contra los capitalinos, los dirigidos por Craig Counsell pondrán en la loma a Brandon Woodruff, quien precisamente también viene de una lesión pero que ostenta una efectividad aceptable de 3.62. Si él tiene problemas, se estima que otros abridores como Zack Davies (3.55) y Gio González (3.50) hagan el respectivo relevo.\nPróximo a ello, el venezolano Junior Guerra, Josh Hader, Drew Pomeranz y Freddy Peralta son quienes podrían terminar el trabajo ante una hipotética victoria cervecera.\nEn cuanto al bateo, el caso es preocupante. Tras las lesiones de Ryan Braun y Lorenzo Cain el fin de semana ante los Rockies, aún no se tiene claro si ambos podrán ayudar a su equipo en la batalla de vida o muerte contra los Nacionales.\nEs por ello que Counsell debe apelar a su buena fe y esperar que otras personalidades como Keston Hiura, quien ya salió de lesión en la pantorrilla, Hernán Perez, que podría jugar en los jardines si Braun o Cain no aparecen y al despertar ofensivo de Mike Moustakas y Eric Thames.\nAl final, un poco de suerte también ha acompañado a los residentes del Miller Park. Fueron uno de los equipos más calientes de septiembre con récord de 20-7, claro que, 17 de sus victorias fueron ante equipos con récord por debajo de 500. Incluso estuvieron muy cerca de los Cardenales en la lucha por el banderín divisional, no es casualidad que estén en la fiesta de octubre y si logran la victoria en el Nationals Park sin duda será una novena muy interesante que habrá que supervisar de cara al encuentro contra los Dodgers.\n¿Tienen los Cerveceros la batería suficiente para vencer a Max Scherzer y compañía?\nTrabajando duro en Washington, D.C. #Cerveceros#MKEHistory | #EsteEsMiCrew pic.twitter.com/3bmI4luKJx\n— Cerveceros de Milwaukee (@CervecerosMKE) September 30, 2019\n#cerveceros Brandon Woodruff Christian Yelich comodin Max Scherzer milwaukee nacionales PlayOff Washington\nArticulo anteriorNACIONALES DE WASHINGTON JUGARÁ LOS PLAYOFFS EN SU MEJOR MOMENTO\nSiguiente articulo LA POSTEMPORADA DE LA MLB CONTARÁ CON 32 VENEZOLANOS


Empresas del Siglo XXI: El eslogan final\nPOR GUSTAVO HALSBAND / gerenciaef@elfinancierocr.com / 04 MAY 2013, 11:59 PM\nHay quienes dicen que la publicidad es como la poesía del comercio y que los eslogan son sus estrofas más eficaces. A pesar de ello, el eslogan es mucho más viejo que la publicidad organizada como la conocemos. Su origen se remonta a varios siglos atrás cuando los jefes de los clanes, en Escocia, alentaban con sus llamados a sus dirigidos en combate.\nSe puede decir que el eslogan es el resumen verbal con más trascendencia luego de la marca. Consejo de urgencia, lo llamó el escritor español Pedro Laín. La frase portátil, le dijo Jorge Luís Borges.\nMuchas marcas locales e internacionales hicieron despegar el eslogan al podio del recuerdo triunfal. Porque algunas frases creadas comercialmente se vuelven tan populares que terminan por penetrar en el corazón del idioma y se incorporan en lo cotidiano, allí en donde está, paradójicamente, su verdadero origen y razón de ser.\nHasta hace poco, sin estas frases como cierre del anuncio, casi no se podía concebir que existiera una buena campaña publicitaria. Pero los tiempos cambian y el eslogan ya no es lo que era antes. Las imágenes, las figuras, el movimiento o simplemente los colores, desplazan al eslogan que se defiende solo con palabras.\nHoy en día, pequeñas síntesis creativas de incalculable valor y a prueba de cualquier incomprensión, pueden decir todo un gran mensaje sin usar palabras, más aún cuando logran tener un concepto único junto a una idea propia que las respalde. Es como llegar, luego de un arduo proceso de investigación, hasta la última gota de la esencia de la marca y expresarla como el consumidor mejor la reconozca.\nPodemos decir que un buen slogan nunca morirá, porque muchos han sobrevivido al producto mismo que los originó, pero debemos aceptar que dentro del auge de la comunicación no verbal se puede estar anunciando el final del eslogan.


¿Cuál es la clave para que las empresas gestionen los períodos de máxima demanda? - El Blog de Ontruck\nEl cuarto trimestre es, por lo general, la temporada de mayor demanda de transporte. Por ello, la mayor parte de los responsables de la cadena de suministro ya están buscando soluciones que les permitan anticiparse a este repunte y evitar así un incremento excesivo en sus costes de operación.\nPuesto que durante el cuarto trimestre la demanda aumenta y la oferta se mantiene prácticamente al mismo nivel, los precios del transporte de mercancías se disparan. De hecho, tal y como señala el responsable de la cadena de suministro de Capgemini, durante el cuarto trimestre del año pasado, se registraron los precios de transporte más elevados de los once años que llevan contabilizándose. Por otra parte, en otros informes, Goldman Sachs prevé que los precios al contado en los servicios de transporte volverán a alcanzar su punto máximo durante el último trimestre de este año.\nResulta interesante observar que este repunte anual no exclusivamente a sectores que se caracterizan por fuertes variaciones estacionales. Debido a un aumento generalizado de la demanda, intensificado por la industria de los bienes de consumo y el crecimiento del comercio electrónico, este efecto puede observarse en casi cualquier sector. Una falta de preparación para estos picos puede suponer para las empresas tener que asumir los elevados costes del mercado al contado para poder responder a una necesidad urgente de servicios de transporte. De hecho, de acuerdo con los datos de los que disponemos, el sobreprecio en las tarifas al contado puede representar un aumento de entre el 15 y el 20% durante los periodos en los que la oferta es escasa. Para los responsables de la cadena de suministro, esta circunstancia puede tener un impacto importante en el presupuesto anual que dedican a la logística, poner recursos esenciales fuera del alcance del equipo de operaciones y suponer una amenaza para las operaciones logísticas de la empresa.\nCómo conseguir precios asequibles durante los picos de demanda\nLas solicitudes de propuestas tradicionales no son suficientes\nLo habitual es que las grandes organizaciones, especialmente las empresas, se preparen para los picos de demanda con unas tarifas negociadas mediante una presentación de ofertas que les permitan protegerse frente a las fluctuaciones del mercado. Esto les ayuda a anticiparse en cierta medida en el contexto de un mercado muy volátil donde las tarifas de transporte se cierran en cada operación y los precios vienen determinados por la oferta. Además, suelen recurrir a empresas de logística y proveedores de transporte tradicionales para poder garantizar el mismo nivel de servicios a lo largo de todo el año.\nSin embargo, ante un escenario en el que el comercio electrónico crece de manera generalizada, la demanda de transporte no deja de aumentar y el número de transportistas disponibles resulta insuficiente, muchos proveedores de logística y de transporte tradicionales no consiguen asegurar el envío de todas las cargas ni cuentan con capacidad suficiente durante los picos de demanda. Como resultado, los 3PL (proveedores de logística de terceros) deben priorizar los contratos según el valor económico de la oferta. A menudo, esto significa que deben dedicar la capacidad limitada con la que cuentan a quienes les garantizan un retorno de la inversión más elevado y rechazar las ofertas menos lucrativas, si han suscrito previamente contratos que les permitan hacerlo. De hecho, esta es exactamente la tendencia que observamos en los mercados. Por ejemplo, durante el periodo de mayor actividad de este verano, el ratio de desestimación de ofertas de envío (OTRR, por sus siglas en inglés) llegó a representar más de un 25% en Estados Unidos antes de empezar a caer por debajo del 20% en las semanas siguientes. Durante la próxima temporada alta (Black Friday, Cyber Monday, Navidad y Boxing Day), este porcentaje será probablemente mucho más elevado.\nPor lo general, el índice de desestimación de ofertas de envío experimenta un aumento significativo a finales de año, pero este verano también alcanzó unos niveles récord. Fuente: SONAR\nEs evidente que las solicitudes de propuestas no son suficientes por sí solas para que las grandes organizaciones estén preparadas ante los periodos de máxima demanda, por lo que resulta imprescindible encontrar nuevas herramientas con las que hacerles frente.\nLas guías de ruta ayudan, pero no resuelven el problema\nUna posible solución para que estas organizaciones puedan lidiar con los picos de demanda es diversificar su base de proveedores, contar con un nutrido catálogo de empresas a las que recurrir en momentos puntuales o ampliar su red de 3PL asignándoles un volumen similar; en resumen: contar con un listado de proveedores de logística con tarifas de transporte negociadas de antemano. Esto quiere decir que, si un proveedor no puede ocuparse de una carga, otros podrán hacerlo, incluso durante los momentos en los que la demanda se dispare de forma generalizada. Evidentemente, cuando esta alcance su punto máximo y muchos proveedores no estén disponibles, los responsables de la cadena de suministro se verán obligados a buscar entre todos sus contactos hasta dar con uno con capacidad suficiente para las cargas. Esta circunstancia genera situaciones extremadamente estresantes para los responsables y supone un riesgo para la empresa, que encuentra dificultades para entregar la mercancía a tiempo y sin exceder su presupuesto.\nOntruck – La plataforma digital que garantiza el cien por cien de las cargas\nUna de las mejores alternativas para los responsables de la cadena de suministro a la hora de prepararse para los momentos de máxima demanda es recurrir a plataformas digitales especializadas en servicios de transporte como Ontruck, que garantizan el envío de un elevado número de cargas a los precios más competitivos posibles en cualquier momento del año. Ontruck trabaja con grandes organizaciones como PG, Alcampo y Decathlon ofertando sus envíos. Dado que estas empresas valoran contar con un servicio fiable y de calidad que les ofrezca precios asequibles, Ontruck se presenta como una solución que les brinda varias ventajas.\nEn primer lugar, Ontruck les garantiza el transporte de todas sus cargas y un excelente servicio para sus rutas regulares en sus operaciones diarias. En segundo lugar, permite que sus clientes tengan prioridad a la hora de acceder a los mejores transportistas de su base de datos para cualquier envío puntual con el fin de asegurarles un gran número de cargas a los mejores precios. En tercer lugar, la plataforma digital de transporte les brinda la posibilidad de pagar unas tarifas al contado que reflejan un precio de mercado justo. Gracias a esto, los responsables de la cadena de suministro se ahorran tener que intercambiar un sinfín de correos y llamadas, además de evitarse el estrés diario que implica gestionar todos los envíos puntuales. En lugar de ello, pueden presentar una solicitud para este tipo de envíos a través de la plataforma a la que Ontruck responderá con rapidez para informar de si puede completarse, todo ello, antes de procesar los demás pedidos que asigna diariamente a los transportistas.\nEn resumen, como proveedor de rutas regulares, Ontruck presenta a los responsables de la cadena de suministro la posibilidad de contar con un excelente aliado, capaz de asegurar un porcentaje muy elevado de sus cargas. Además, les brinda la ventaja de poder utilizar de forma muy flexible su plataforma digital para cubrir envíos puntuales o picos de demanda del modo más eficiente posible.\nAnterior Entrada anterior: Cómo gestionar los picos de demanda logística con ayuda de la tecnología\nSiguiente Entrada siguiente: Cómo optimizar la gestión de tenders


Thomann Consejero-Online Altavoces para PA – Thomann España\nRealizando las Conexiones\nEscogiendo tus Altavoces\nBienvenido a nuestra Guía Online de Altavoces para PA.\nEn la era digital, el altavoz es el último e inalterable avance de la tecnología analógica. Su tarea consiste en traducir las señales electrónicas en movimientos físicos de aire. El altavoz ideal es aquel que hace la conversión sin ninguna pérdida de calidad y contenido del sonido original. Sin embargo, hasta que se invente algo tan bueno, tendremos que conformarnos con altavoces que se acerquen lo máximo que puedan a la perfección. Afortunadamente, hay algunos que llegan muy cerca.\nEn esta guía, vamos a tratar de darte la información esencial que necesitas, para elegir el altavoz de PA (Public Address) que sea perfecto para ti -vamos a ver los diferentes aspectos técnicos y cómo va a afectar eso a tu interpretación.\nMotor de compresión de 0,75"\nMotor de compresión de 1,4"\nMotor de compresión de 1,5"


Un Cervantes para potenciar las lenguas cooficiales\n. Su primer cometido será presidir la reunión de los máximos responsables del Cervantes en España y de los 60 centros repartidos por los cinco continentes\nEl poeta Luis García Montero, el 7 de julio pasado / Foto: Efe\n2018/07/20 | 00:18H.\n«Alea jacta est» parece que pensaron en el Instituto Cervantes cuando el presidente Pedro Sánchez aludió directamente el pasado martes al futuro de la institución, para la que tuvo una llamada de atención que no pasó desapercibida a los oídos más finos: se refirió a una «nueva etapa» en la que se daría una mayor preeminencia a las lengua cooficiales. Era cuestión únicamente de tiempo que Juan Manuel Bonet recibiera una llamada en la que se le explicase su sustitución después de un año y medio de gestión. Y la recibió. El miércoles le telefonearon del Ministerio de Educación y Formación Profesional. Isabel Celaá fue quien le comunicó la noticia cuyo nombramiento se aprobará hoy en Consejo de Ministros y que se ha hecho coincidir en el tiempo con la reunión anuel de institutos Cervantes que se celebrará a partir del próximo lunes y hasta el jueves en Orihuela y Alicante y a la que ya asistirá García Montero. Allí podrá tomar el pulso a los directores de las diferentes sedes y tener el primer contacto con la institución. Escritor y poeta granadino, crítico literario, ensayista y profesor de Literatura que atesora varios galardones, el año que viene dedicará, como estaba previsto por su antecesor, actos en conmemoración de Miguel Hernández, autor al que admira el nuevo inquilino del Cervantes. En su elección no ha primado su capacidad como gestor, sino las inquietudes literarias y creadoras. Se trata, además, de un autor con un marcado perfil político de izquierdas: en la elecciones autonómicas de 2015 fue candidato por Izquierda Unida a presidir la Comunidad de Madrid. Nacido en 1958 está casado con la también escritora Almudena Grandes y tienen tres hijos.\nJuan Manuel Bonet llegó al puesto hace un año y medio. Sustituía a Víctor García de la Concha en el cargo. Sus más estrechos colaboradores aseguran que a un ritmo frenético, el que ha caracterizado su manera de trabajar (llegaba al cargo tras dirigir el Cervantes de París) trazó la hoja de ruta que ahora ha quedado inconclusa tras el anunció que pilló ayer a más de uno con el pie cambiado. Y es que parece que la influencia de la vicepresidenta Carmen Calvo ha tenido bastante que ver en la salida de uno y la llegada de otro. Sería la segunda vez que Bonet padecería, si esto es así, una salida precipitada con el PSOE en el poder. Recordemos que cuando estaba al frente del Museo Reina Sofía presentó su «dimisión irrevocable» tras un sonado encontronazo con ella, entonces ministra de Cultura, en 2004. Mucho ha llovido pero parece que la historia vuelve a repetirse.\nLas primeras declaraciones del nuevo director del Instituto Cervantes no se hicieron esperar. «Tras muchos años en la universidad, uno se da cuenta de que lo más poético que hay son los números y las cuentas. Para hacer cosas hace falta dinero y la inversión en cultura es uno de los grandes retos», declaraba ayer a Ep el poeta granadino al poco de hacerse público su nombramiento. «Es un cargo que acepto con mucha responsabilidad y soy consciente de la exigencia del puesto», aseguró quien se muestra dispuesto a «hablar tanto con el personal de la institución como con los distintos ministerios responsables del Instituto para conocer las virtudes y defectos que se pueden subsanar». Sobre su nombramiento dejó claro lo siguiente: «A mí me han llamado para una gestión profesional. Tengo mis ideas políticas como cualquier ciudadano y he militado en política, que es muy importante en la convivencia, pero no soy persona de partido del Gobierno y esto me lo tomo como un intento de buscar una gestión independiente de una institución pública», declaró. Preguntado sobre una política de expansión de centros, ha reconocido que una de sus obligaciones es la de «trabajar por el español y su imagen en el mundo», si bien reiterando que acaba de aterrizar en el cargo y deberá esperar para trazar políticas en este sentido. «Como profesor universitario y poeta, he tenido la oportunidad de conocer muchos centros y soy muy consciente de que el español es una de las grandes riquezas de España», comentó para aludir después a la necesidad de «colaboración con Latinoamérica. El español es un territorio común y, para mi, de las mejores cosas que se han hecho es la decisión de la RAE de hacer el diccionario en diálogo con todas las academias de distintos países donde se habla el español». García Montero, que se tomó unos días para decidir si aceptaba el cargo y pidió tiempo para consultarlo con su familia, tiene ante sí su primer reto la semana que viene, cuando se celebre el encuentro anual de institutos Cervantes.