El preconcurso de acreedores | Desendeudate. El mejor sitio para solventar deudas, ejecuciones hipotecarias, impagos...\npor David Huertas (Desendeudate) | Mar 2, 2011 | Concursos de acreedores | 0 Comentarios\nLa situación preconcursal y sus efectos. ¿En qué consiste?, ¿Qué efectos tiene?, ¿Cuando y cómo concluye la situación de «preconcurso» o «Diligencias preliminares de concurso»?\nLA SITUACIÓN PRECONCURSAL Y SUS CONSECUENCIAS\n¿En qué consiste la situación preconcursal?\nYa, inicialmente, conviene advertir que ningún precepto de la Ley Concursal hace mención alguna al concepto “preconcurso”. En realidad, la bautizada como “situación preconcursal” del grupo Nueva Rumasa, S.A., es lo que ha sido viniendo definida por la jurisprudencia como “diligencias preliminares de concurso”1. Tales diligencias preliminares, a las que tanto vienen refiriéndose últimamente los medios de comunicación, no son sino una facultad que se concede al deudor llamado a entrar en concurso, para obtener una moratoria de hasta cuatro meses en la obligación de solicitar el mismo. Dicha facultad viene regulada en el artículo 5.3 de la Ley Concursal, bajo la rúbrica del artículo\n5 “deber de solicitar la declaración de concurso”; y ha sido incorporado, recientemente, tras la última gran reforma de la Ley operada por el Real Decreto-ley 3/2009, de 27 de marzo, de medidas urgentes en materia tributaria, financiera y concursal ante la evolución de la situación económica2.\nEs de ver que el mal llamado “preconcurso” es, en realidad, como ya se ha avanzado, una moratoria para el deudor que, en estado de insolvencia actual, (es decir, presupuesto para solicitar el concurso), haya iniciado negociaciones para obtener adhesiones a una propuesta anticipada de convenio y lo haya puesto en conocimiento del juzgado. Son varias las condiciones que deben concurrir para que la empresa pueda acogerse a la moratoria prevista en el artículo 5.3LC3:\n1.- Encontrarse en estado de insolvencia actual, en los términos previstos en el artículo 2.2 LC, insolvencia entendida como el estado en el cual el deudor no puede cumplir regularmente sus obligaciones exigibles.\n1 Por todos, AJMER, número 1 de Pontevedra, de 01/09/2009.\n2 El citado 5.3 LC dispone que “El deber de solicitar la declaración de concurso no será exigible al deudor que, en estado de insolvencia actual, haya iniciado negociaciones para obtener adhesiones a una propuesta\nanticipada de convenio y, dentro del plazo establecido en el apartado 1 de este artículo, lo ponga en conocimiento del juzgado competente para su declaración de concurso. Transcurridos tres meses de la comunicación al juzgado, el deudor, haya o no alcanzado las adhesiones necesarias para la admisión a trámite de la propuesta anticipada de convenio, deberá solicitar la declaración de concurso dentro del mes siguiente.”\n3 Ya reseñadas por la jurisprudencia que ha tenido ocasión de pronunciarse al respecto; a título de ejemplo: AAP Madrid, de 5/2/2010.\nNo puede, pues, acogerse al aplazamiento previsto en el artículo 5.3 LC el deudor cuyo estado de insolvencia es inminente y no actual4.\n2.- Haber iniciado negociaciones para admitir a trámite una propuesta anticipada de convenio5. Es debatido en los tribunales si se debe justificar o no el inicio de tales negociaciones6.\n3.- Comunicarlo al juzgado territorialmente competente dentro del plazo para solicitar la declaración de concurso; esto es, dos meses desde que se conoció o debió conocer el estado de insolvencia actual, por remisión al artículo 5.1 LC.\nLa jurisprudencia es también controvertida en este punto, generándose duda acerca de si con la comunicación se debe o no acreditar el presupuesto de insolvencia actual, para solicitar acogerse al artículo 5.3 LC7.\n4.- En fin, solicitar la declaración de concurso transcurridos tres meses desde la comunicación al juzgado, con independencia de que se hayan alcanzado o no las adhesiones necesarias para aprobar la propuesta anticipada de convenio.\nLas diligencias preliminares de concurso incoadas al amparo de lo previsto en el artículo 5.3 LC producen, fundamentalmente, tres efectos de carácter procesal8. A saber:\n1º) al solicitante no le será exigible, durante cierto período, el deber de solicitar el concurso, que por regla general ha de hacerse en el plazo marcado en el artículo 5.1 de la Ley Concursal, lo que le permitiría eludir las consecuencias legales inherentes al incumplimiento de esa obligación.\nEfectivamente, sabido es que el retraso en la solicitud de concurso es una de las causas de calificación culpable del mismo, por imperativo del artículo 165.1ºLC. Así, el deudor debe presentar solicitud de concurso tan pronto conozca o pueda conocer su estado de insolvencia, entendido como\n4 AAP Madrid, de 5/2/2010; AJMER número 5 de Madrid, 17/04/2009; AJMER número 1 de Bilbao, de 02/06/2009; AJMER de Granada, de 11/5/2009.\n5 Hay que recordar que por efectos de la reforma del artículo 106.1 de la Ley Concursal llevada a cabo por el RDL 3/2009…, la admisión a trámite de una propuesta anticipada de convenio requerirá de\nadhesiones de acreedores de cualquier clase que alcancen 1/10 parte del pasivo, siempre que la PAC se presente con la solicitud de concurso; frente a la quinta parte exigida con anterioridad a la reforma.\n6 Participa de esta interpretación el AJMER número 5 de Madrid, 17/04/2009. En sentido contrario, no es preciso acreditar el inicio de negociaciones según el AJMER número 5 de Madrid, de 14/04/2009.\n7 Entienden que no se precisa la acreditación de requisito alguno, el AAP Pontevedra, de 27/01/2010 y el\nAJMER número 1 de Bilbao, de 02/06/2009. Por el contrario, entienden que debe aportarse un principio de prueba de la insolvencia actual y del inicio de negociaciones, así como manifestar si se encuentra incurso en prohibiciones del artículo 105 LC; el AJMER número 1 de Granada 03/06/2009 y la Providencia del JM número 1 de Pamplona, de 15/06/2010.\n8 Efectos certeramente reseñados por el AJMER número 8 de Barcelona, de 11/05/2009 y por el AAP de Madrid, de 05/02/2010; y reiterados, entre otras, por el AAP de Pontevedra, de 21/01/2010 y el AAP de Pontevedra, de 27/01/2010.\nincapacidad de atender regularmente el pago de sus obligaciones9. De estar incurso en presupuesto objetivo de concurso y no solicitar el mismo en el término de dos meses, los declarados culpables pueden se condenados a satisfacer las deudas generadas con posterioridad al momento en el que venció el plazo para solicitar el concurso10.\n2º) el peticionario dispondrá del plazo de tres meses, contados desde su comunicación, para acabar de negociar y obtener las adhesiones, tras lo cual, lo haya conseguido o no en la medida suficiente para la admisión a trámite de una propuesta anticipada de convenio, dispondrá de un mes para solicitar la declaración de concurso;\nComo acabamos de poner de manifiesto, de ser solicitada, y admitida, la comunicación prevista en el artículo 5.3LC, el plazo para presentar la solicitud de concurso voluntario se amplía hasta 4 meses más.\n3º) Las solicitudes de concurso necesario que puedan presentarse con posterioridad a la comunicación del deudor quedarán sujetas a una espera durante ese período, gozando de preferencia la voluntaria que finalmente pueda presentar el deudor si se atiene a los plazos legales11, tal y como dispone el artículo 15.3 LC12.\nCiertamente, este es uno de los efectos más significativos de la admisión del expediente previsto en el artículo 5.3LC. Durante el plazo de vigencia de la moratoria no se podrá presentar ninguna solicitud de concurso necesario por parte de ningún acreedor13 y, en consecuencia, no cabrá el aprovechamiento del beneficio que contempla la LC en su artículo 91.6º, relativo a la calificación como privilegiado general la cuarta parte del crédito del acreedor instante del concurso.\n¿Cuando y como concluye la situación de “preconcurso” o “Diligencias preliminares de concurso”?\nEl precepto que comentamos no admite alternativa en lo que concierne a la finalización de las diligencias preliminares de concurso. La dicción literal no ofrece duda alguna; “Transcurridos tres meses de la comunicación al juzgado, el deudor,\n9 Tal y como establece la SAP de Barcelona de 11 de marzo de 2009.\n10 Interpretación que realiza la SAPB de 30/10/2009.\n11 AJM número 5, de Madrid 17/04/2009; AJMER número 8 de Madrid, de 29/12/2009; AJMER número 1 de Bilbao, de 02/06/2009.\n12 El artículo 15.3LC establece que: “Para el caso en que el deudor haya realizado la comunicación del\nartículo 5.3, las solicitudes que se presenten con posterioridad solo se proveerán cuando haya vencido el plazo de un mes previsto en el citado artículo si el deudor no hubiera presentado la solicitud de concurso. Si el deudor presenta solicitud de concurso en el citado plazo se tramitará en primer lugar conforme al artículo 14. Declarado el concurso, las solicitudes presentadas previamente y las que se presenten con posterioridad se unirán a los autos, teniendo por comparecidos a los solicitantes.”\n13 En consecuencia, ningún acreedor podrá verse beneficiado con el privilegio general del 25% de su crédito que le concede el artículo 91.6º de la LC; aunque tampoco correrá el riesgo de verse condenado a pagar las costas del proceso para el supuesto en el que la solicitud de concurso necesario sea desestimada por el juez (20.1LC).\nhaya o no alcanzado las adhesiones necesarias para la admisión a trámite de la propuesta anticipada de convenio, deberá solicitar la declaración de concurso dentro del mes siguiente.”\nDe este modo, parece que, necesariamente, el expediente incoado al amparo del artículo 5.3 LC ha de concluir con la solicitud y posterior tramitación de un concurso. No se puede dejar pasar la ocasión de poner de relieve que el artículo 22.1, segundo párrafo, LC dispone que: “A los efectos de este artículo, la solicitud del deudor realizada en el plazo del artículo 5.3 se entenderá presentada cuando lo fue la comunicación prevista en ese artículo.”. Tales efectos se limitan, en lo que refiere al artículo 22.1LC, a considerar que el concurso solicitado tendrá la consideración de voluntario. Esta manifestación, aun siendo innecesaria, ratifica la interpretación de que la comunicación formulada al amparo del artículo 5.3 LC no produce un desplazamiento al momento de la comunicación, de la activación de los efectos que se despliegan con el Auto de declaración de concurso14.\nPese al rigor del tenor literal de la norma, la realidad es que, de no solicitarse la declaración de concurso una vez transcurrido el plazo de 4 meses previsto en el artículo 5.3 LC, lo que corresponde es el archivo de las actuaciones15; archivo que, de por sí, no exime a la deudora de solicitar la declaración de concurso, en el supuesto de estar incursa insolvencia actual. En este caso, el incumplimiento del deber de solicitud del concurso puede afectar a la calificación16.\nPuede ocurrir, por el contrario, que en el iter que transcurre desde la comunicación del inicio de negociaciones previsto en el artículo 5.3 hasta la finalización del plazo previsto para la solicitud de concurso por parte del comunicante, haya desaparecido la situación de insolvencia actual. Ello, de ordinario, vendrá auspiciado por haber alcanzado la deudora un acuerdo de refinanciación con los acreedores en los términos expuestos por la Disposición Adicional Cuarta de la LC17. En este supuesto, entiende también la\n14 En concreto, los contenidos en el título III de la Ley Concursal.\n15 AJM-1 Alicante 21.12.2009.\n16 En efecto, el artículo 15.3LC en ningún momento está eximiendo expresamente a la deudora que se acoge al artículo 5.3LC de la obligación de solicitar el concurso una vez vencido el plazo. Antes bien, el\nincumplimiento de tal obligación podría afectar a la calificación del concurso ex artículo 165.2LC, del mismo modo que si el concurso se hubiera solicitado una vez transcurrido el plazo de dos meses concedido por el artículo 5.1LC.\n17 DISPOSICIÓN ADICIONAL CUARTA. Acuerdos de refinanciación.\nA los efectos de esta disposición, tendrán la consideración de acuerdos de refinanciación los alcanzados por el deudor en virtud de los cuales se proceda al menos a la ampliación significativa del crédito disponible o a la modificación de sus obligaciones, bien mediante la prórroga de su plazo de vencimiento, bien mediante el establecimiento de otras contraídas en sustitución de aquéllas. Tales acuerdos habrán de responder, en todo caso, a un plan de viabilidad que permita la continuidad de la actividad del deudor en el corto y el medio plazo.\nEn caso de concurso, los acuerdos de refinanciación a que se refiere el apartado anterior, y los negocios, actos y pagos realizados y las garantías constituidas en ejecución de tales acuerdos, no estarán sujetos a la rescisión prevista en el artículo 71.1 de esa Ley siempre que cumplan los siguientes requisitos:\nQue el acuerdo sea informado por un experto independiente designado por el registrador mercantil del domicilio del deudor conforme al procedimiento establecido en los artículos 338 y\njurisprudencia que procede el archivo de las actuaciones por la simple manifestación del deudor en el sentido de haber desaparecido el presupuesto de hecho de la insolvencia18.\nEn conclusión, dos son las finalidades últimas de la institución que comentamos, en ambos casos, mediante la concesión de un plazo adicional para solicitar el concurso. En primer lugar, evitar el mayor número de concursos, promoviendo la celebración de acuerdos de refinanciación del deudor con sus acreedores; en segundo lugar, y subsidiariamente, reducir el tiempo de tramitación del concurso a través de la promoción de la Propuesta anticipada de Convenio.\nDesafortunadamente, ningún mecanismo tiene a su disposición el acreedor ante el expediente comentado, pues no es parte del mismo y su capacidad de incidencia dependerá; en primer lugar, de si su colaboración en la refinanciación es necesaria para el mantenimiento de la actividad de la deudora19; y en segundo lugar, de si su adhesión es necesaria, en mayor o menor medida, para la admisión de una Propuesta Anticipada de Convenio, circunstancia que difícilmente se dará en un inversor particular de Nueva Rumasa, S.L. o de alguna de las sociedades vinculadas a ésta.\nsiguientes del Reglamento del Registro Mercantil. El informe del experto contendrá un juicio técnico sobre la suficiencia de la información proporcionada por el deudor, sobre el carácter razonable y realizable del plan en las condiciones definidas en el apartado 1, y sobre la proporcionalidad de las garantías conforme a las condiciones normales de mercado en el momento de la firma del acuerdo.\nDeclarado el concurso, solo la administración concursal estará legitimada para el ejercicio de las acciones de impugnación contra estos acuerdos.\n18 AAJMER número 1 de Córdoba, de 10/09/2009 y número 1 de Pontevedra, de 01/09/2009.\n19 A la práctica, solo es necesaria la colaboración de los acreedores bancarios.


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Esas tienen la posibilidad de ser espectaculares si haces lo que afirma , realmente montar en una montaña o quizás sólo ciertos paseos de velocidad , pero para todas las demás personas que sólo quieren disfrutar de un paseo por la localidad o el parque, estas bicicletas de montaña no son adecuadas. Te obligan a agacharte, estirando la espalda y obligándote a sostener el cuello en una posición incómoda. Estos cambios en el velocípedo despertaron un nuevo interés por el ciclismo en el mundo entero , pero el interés no duró, puesto que estas bicicletas eran bastante pesadas, difíciles de regentar y lentas. Los pedales sólo permitían una revolución de la rueda motriz.\nLo que se precisa para llevar a cabo esta labor es una herramienta para cadenas, lubricante para cadenas Bicicleta Nite Ize y un paño sin pelusas. Una vez pertrechado con estos elementos, puede seguir las próximas instrucciones fáciles para una cadena que requiera lubricación, o que esté rota y logre ser reparada. Esos que procuran algo de imaginación , tienen la posibilidad de quedar desconcertados en el momento en que prestan atención al término «Motorizado Bicicleta Nite Ize » por el hecho de que se imaginan un ciclomotor o aun un scooter que es una motocicleta a escala utilizada para la conducción en el vecindario o en la ciudad. Una Bicicleta Nite Ize motorizada es una auténtica Bicicleta Nite Ize con un motor en especial desarrollado que contribuye a pedalear.\nMientras fabricaban triciclos, los constructores Bicicleta Nite Ize también trabajaban con el diseño de dos ruedas para progresar la seguridad. Bajar el centro de gravedad fue una de las maneras usadas para alcanzar su objetivo. Moviendo al ciclista tras la rueda frontal y añadiendo pedales con palancas, el ciclista se encontraba mucho más cerca del suelo y al tiempo podía alcanzar los pedales de la todavía grande rueda delantera. o Los operadores tienen que conducir en una sola fila, salvo cuando se intente adelantar o Los operadores tienen la posibilidad de conducir de 2 en dos cuando haya mucho más de un carril en el sentido de la marcha, pero tienen que permanecer en un solo carril o Los operadores tienen que sostener cuando menos una mano en el manillar en todo momentoo Los operadores tienen que indicar con la mano cualquier intención de girar o detenerse Yo Los operadores deben emitir advertencias perceptibles (no silbatos ni sirenas) siempre que sea preciso para garantizar el funcionamiento seguro de la Bicicleta Nite Ize.\nEl periodo de tiempo que va desde mediados de la década de 1890 hasta principios del siglo XX se conoce a veces con este nombre. Los nuevos diseños de las bicicletas tenían ahora ruedas de igual tamaño, siendo la frontal dirigible. Un mejor diseño también mejoró claramente la seguridad. La incorporación de ruedas neumáticas aumentó la tranquilidad. La transmisión por cadena de la rueda posterior aumentó la velocidad. Los métodos de producción en masa redujeron los costes y el ciclismo como medio de transporte y como actividad de ocio floreció en América y Europa. Al obtener un estante de almacenaje Bicicleta Nite Ize es importante que usted considere la seguridad. La mayor parte de los bastidores colgantes Bicicleta Nite Ize están equipados con taquillas de seguridad Bicicleta Nite Ize que protegen la bicicleta de las caídas. Los bastidores parado están equipados de manera segura y otros sin ella. La decisión de tener cerraduras o no es dependiente del cliente.\nPuedes utilizar de manera fácil tu vieja Bicicleta Nite Ize para ser el orgulloso propietario de una motorizada con solo incorporarle las piezas motorizadas Bicicleta Nite Ize necesarias. Sin embargo , es vital para ir para el tipo correcto de motor y kit de motor de la bicicleta a fin de que se combaten a la cantidad mínima de inconveniente. Usted necesita comprender su necesidad y también ir para las piezas motorizadas y el kit por ende. En este momento , usted no quiere gastar su dinero en la obtención de una cosa que realmente no necesita. ¿No es de esta forma? Por poner un ejemplo , si tiene un presupuesto ajustado y necesita un transporte para cubrir distancias cortas, entonces el «kit de motor de dos tiempos» es probablemente perfecto para usted. No obstante , si precisa una Bicicleta Nite Ize motorizada para contemplar distancias de manera comparativa largas, entonces el «kit de motor de cuatro tiempos» es terminantemente la alternativa mucho más correcta. La regla establecida de derecho de paso en Tailandia es que el vehículo mucho más grande/pesado tiene el derecho de paso; los viandantes , el más bajo. En resumen , «si es mucho más grande que tú, te matará a menos que te apartes de su sendero «. Mi norma es dar el derecho de paso a todos y cada uno de los vehículos y peatones. Esto evita enfrentamientos no deseados tanto con automóviles como con viandantes. Esto se aplica en especial a las aceras, puesto que muchas de ellas están marcadas con un carril Bicicleta Nite Ize.\nYa lo creo. La bicicleta es de los mejores ejercicios probables para quemar calorías. Ya sea en una bicicleta estática en un gimnasio, en el hogar o montando al aire libre, montar en una Bicicleta Nite Ize quema mucho más calorías que casi algún otro ejercicio en un tiempo determinado. Además , montar en Bicicleta Nite Ize es mucho más entretenido que la mayor parte del resto ejercicios. Estas bicicletas son hoy en día muy costosas y te ahorrarías mucho dinero si eres capaz de crear una por ti mismo. Puede contratar a su mecánico local a fin de que le ayude a conectar el motor. El motor Bicicleta Nite Ize prosigue estando clasificado como Bicicleta Nite Ize , por lo que el ciclista debe respetar las normas y medidas de seguridad establecidas para los individuos de Bicicleta Nite Ize. Asimismo debe tener precaución al conducir sabiendo la seguridad de los demás usuarios.\no Su modelo de vehículo. Por lo general , es imposible hallar un portaequipajes Bicicleta Nite Ize que se adapte o instale a 2 turismos ; por lo tanto , si tiene 2 o más turismos , escoja el que mucho más vaya a emplear. Un par de años después, me hallaba en frente de la Torre Eiffel, posando con otro conjunto. Estábamos a punto de embarcarnos en un viaje de 4.000 km y ocho países, de París a Estambul, que llamamos irónicamente The Orient Express Bicicleta Nite Ize Tour. Irónico pues ofrecía cualquier cosa menos las comodidades de gran lujo que se encuentran en el popular viaje en tren continental. El interrogante que me hice en aquella ocasión fue: ¿puedo ganarme la vida honestamente haciendo viajes transcontinentales en un Bicicleta Nite Ize? Las pruebas parecían sugerir que sí podía.\nLos avisos Bicicleta Nite Ize vintage se hicieron por vez primera en la década de 1890, los carteles Bicicleta Nite Ize vintage se produjeron en muchas regiones como el Reino Unido, El país nipón , Rusia y los USA. Los carteles Bicicleta Nite Ize vintage se usaron como herramienta publicitaria de los fabricantes franceses para anunciar su género de bicicletas. Esta estructura metálica está a una altura de entre 3 y 5 metros o más sobre el nivel del suelo. Tiene precisamente un kilómetro de longitud, que empieza en la base de Sukhumvit Soi diez y termina en la esquina noreste del parque Lumpini. Es bastante ancha, unos diez metros, y está dividida en una parte peatonal y otra Bicicleta Nite Ize. Las veces que he estado en ella, se encontraba casi completamente vacía, con nunca mucho más de 5 personas caminando y un ciclista; parece que la mayoría de la multitud ignora su vida.\nEn cuanto al tamaño de la bicicleta, hay que cerciorarse de que tenga suficiente espacio para moverse. Tenga en cuenta que en el futuro tendrá que cambiar su tipo de Bicicleta Nite Ize. Por consiguiente , es esencial que compre un portabicicletas que vaya a ordenar múltiples tamaños y tipos de bicicletas. Cuántas bicicletas deberá almacenar es otro factor que debe considerar , almacenar mucho más de una bicicleta es bien simple y puede necesitar un solo estante trasero. No obstante , hay varias personas que tienen amigos que acostumbran a acompañarles durante sus aventuras o se acercan en el momento en que ellos para conocer sus bicicletas. Independientemente de cuántos tipos de bicicletas deba guardar , es imperativo tener pocas ranuras en su rack. El material del que está llevada a cabo la caseta es otra cuenta esencial. Probablemente la proporción de dinero que desee gastar dicte su decisión. Los materiales mucho más empleados para el almacenamiento al aire libre son el plástico, la madera y el metal. Incluso hay cobertizos de lona para el almacenamiento , sin embargo la seguridad de estos es bastante menor que la de sus análogos más fuertes. Antes de decantarse por alguno de los materiales debe comprender las virtudes y desventajas de cada uno de ellos.\nPara entender si realmente está comprando una Bicicleta Nite Ize en una tienda, habría de estar familiarizado con las peculiaridades de sus piezas. Por servirnos de un ejemplo , los manillares de las bicicletas de carretera se curvan hacia abajo, pero tienen forma de T. Esto torna posible que el ciclista se agarre a la sección inferior o a la T, según le agrade. Las ruedas de estas bicicletas están creadas para reducir la fricción en la carretera tocándola solo al mínimo, con lo que son angostas y están bajo la alta presión cuando están totalmente ventiladas. Los cuadros, por su lado , están fabricados en su mayor parte con materiales ligeros pero resistentes. Por otra parte , los pedales de una bicicleta de carretera son de interfaz , más anchos de lo común y tienen la posibilidad de venir con pinzas. Mediante las peculiaridades de estas piezas, podrás determinar si hablamos de una Bicicleta Nite Ize u otro género de bicicleta, conque es mejor que lo sepas. Lo más esencial en la seguridad de Bicicleta Nite Ize es el saber de las situaciones en la carretera. Ir en bicicleta por el lado equivocado es la razón principal de los accidentes de Bicicleta Nite Ize -coche. Un óptimo casco de Bicicleta Nite Ize puede prestar una aceptable protección a todos y cada uno de los ciclistas. Disminuye la posibilidad de lesiones en la cabeza hasta en un 85% en el momento de la colisión. Hay que animar a los jóvenes ciclistas a que conduzcan bajo la dirección directa de los mayores.\nComprar Bicicleta Palomar – Los Mejores 10


Así es Miami Strike, nuevo mapa de CoD: Black Ops Cold War\nAsí es Miami Strike, el nuevo mapa de Call of Duty: Black Ops Cold War\n¡Ya sabemos cuál será el nuevo mapa de Call of Duty: Black Ops Cold War! Se trata de Miami Strike, cuyas primeras imágenes ya se han filtrado\nPublicado el 25/03/2021 11:14\nLa segunda temporada de Call of Duty: Black Ops Cold War traerá un nuevo mapa para el multijugador. Treyarch así lo ha asegurado en sus redes sociales, confirmando la llegada de un nuevo escenario para el shooter.\nEste se conocerá como Miami Strike, que aterrizará a finales de marzo coincidiendo con el arranque del mid season de esta segunda campaña. A continuación, te mostramos las primeras imágenes que se han lanzado ya del mapa, que formará parte del modo 6vs6.\nTodo sobre Miami Strike, mapa de Black Ops Cold War\nSerá un mapa con apenas espacios abiertos, lo que significa que estará enfocado en los enfrentamientos a corto alcance en la que armas como los francotiradores serán bastante inútiles. Habrá dos edificios principales: el más grande será el que está frente al equipo azul (el que empieza en la derecha), mientras que el equipo rojo (el que empieza a la izquierda) tendrá cerca el otro edificio grande, de menor tamaño.\nAún así, esto no descompensará a los equipos, puesto que los rojos contarán con más espacios para defenderse del ataque de sus rivales. El mapa tiene un montón de pasillos y recovecos en los que esconderse y su estética parece la de un barrio de clase media con aparcamientos y un hotel gigantesco en mitad de este.\nHabrá tres líneas principales de acción: rodear el mapa por la izquierda, por la derecha o atravesando los dos edificios principales. Parece ser que, además, contará con una lista de juego especial desde su lanzamiento.\nNo será el único de los mapas que llegue próximamente: también estarán Golova, un espacio inserto en territorio ruso cerca de Montes Urales y Mansión, un mapa disponible para 2v2 y 3v3, en modo gunfight, que se localiza en La Habana (Cuba).\n¡Qué ganas teníamos de que llegaran nuevos mapas al multijugador!


Construart Colombia | En Medellín culminó el primer encuentro de Economía Naranja del país\nFabricantes de aviones buscan mano de obra en Medellín\nEn Medellín culminó el primer encuentro de Economía Naranja del país\nCon esta afirmación culminó el primer encuentro de Economía Naranja del país realizado en Medellín. Los avances que desde la capital paisa se han tenido en los últimos años, con cerca de 1.700 organizaciones que se mueven en esta economía fueron resaltados por el Presidente de la República.\nEl evento contó con la presencia de más de 1.500 representantes de la industria creativa y cultural del país, en el congreso se destacó la articulación que existe en Colombia entre las necesidades culturales, las políticas que las rigen y la industria que cada día solicita más este tipo de economía.\nDe igual forma gracias a la fortaleza que tiene la industria de la música en Medellín, se anunció que la ciudad será la sede de los “Urban Music Awards” , premios de música urbana que contará con la asistencia de artistas de más de doce países y cerca de 12 mil personas.\nLos cambios directivos en Ministerio de Hacienda, UGPP y FiduPrevisora\nPor US$1.800 millones Colombia colocó bonos Internacionales\nColombia activó su planta de energía solar más grande\nPuente Hisgaura entraría en operación este mes tras verificar que es seguro


Por: Redacción 17/12/2009 22:43 15/4/2014 16:39 3 Comentarios\nEl M15x es una versión renovada del portátil Alienware de Dell. No es una laptop ultraportátil pero sus características excluyentes la hacen única en el mercado.\nDell Alienware M15x tiene un procesador Intel Core i7 920XM de 2 GHz, tiene 8 gigabytes de memoria RAM DDR3 y puedes optar entre un disco duro SATA de 500 gigas o una SSD de 256 GB. Su tarjeta gráfica es una Nvidia GeForce GTX 260M y 1 GB de memoria dedicada.\nEl M15x tiene una pantalla de 15 pulgadas retroiluminada con LED y una resolución de 1920×1080 pixeles. Trae además Blu-Ray, salidas VGA y DisplayPort, conectividad Ethernet, interfaz FireWire, ranura ExpressCard, 3 puertos USB 2.0 y lector de tarjetas 8-en-1.\nSu grosor de unos 4,8 cm y su peso de unos generosos 4 kilogramos lo hacen un poco pesado para ser fácilmente transportable. Aun así, desembolsando unos 2700 euros te harás de uno de estos excelentes portátiles.\n¿Qué te ha parecido esta Alienware de Dell?\nEtiquetas: portatilesordenadores portátilesDellportátiles DellalienwareDELL ALIENWAREM15xDell Alienware M15xAlienware M15x\nPingback: PortatilSony.com » Dell Alienware M15x\nQue bonito es, pero su precio es como de Mac nuevo\nEs un portatil de diseño y pensado para jugar. pagas el microprocesador y el diseño.\nOrdeñador super potente al qual se le puede quitar el blue-ray que no sirve absolutamente para nada… el micro conque sea i3 hay de sobras y eso si, no escatimar en la grafica si vas a utilizarlo para JUGAR. la Nvidia de 1 GB mínimo.\nSale por bastante menos,entre 1200 y 1400 saludos !!


Hay buenas noticias sobre la inmunidad, dice investigador del Conicet | coronavirus, Virus, anticuerpos\n"Hay buenas noticias sobre la inmunidad", dice investigador del Conicet\nGabriel Rabinovich explicó las claves para comprender lo que sabemos hasta hoy sobre cómo "ataca" el virus y como se defiende el cuerpo.\nEE.UU., en el centro de las críticas por su golpe a la OMS\nLa noble tarea de los pilotos sanitarios en tiempos de pandemia\nGabriel Rabinovich conicet.jpg\nPeriodista: ¿Qué sabemos sobre la respuesta inmune frente al SARS-Cov-2?\nP: Además de los anticuerpos, salieron estudios esta semana que marcan la presencia de células T, ¿qué implica esto?\nP: ¿Qué particularidades tiene este virus en relación a otros?\nGabriel Rabinovich equipo conicet.jpg\nP: Obtuvieron recientemente uno de los subsidios IP Covid-19 de la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación, ¿En qué consiste la investigación que van a desarrollar?\nNeuquén entre las provincias con más empleo liberado\nArgentina cruzó el umbral de los 10 mil casos por coronavirus: 718 contagios en un sólo día\nChina probó su vacuna y se vieron buenos resultados\nLa vacuna contra el coronavirus estaría antes de lo esperado\nClubes de barrio que se convierten en héroes\nBrasil es el cuarto país con más casos fatales por Covid-19\nRoland Garros sufre una nueva postergación y pasa para octubre


AN�LISIS ECON�MICO FINANCIERO EN LA EMPRESA DE CIGARROS �RAMIRO LAVANDERO CRUZ"\nAN�LISIS ECON�MICO FINANCIERO EN LA EMPRESA DE CIGARROS �RAMIRO LAVANDERO CRUZ�\nEn el presente trabajo, se ha realizado un an�lisis de la Empresa de Cigarros �Ramiro Lavandero Cruz�, profundizando en la parte correspondiente a las finanzas, aplic�ndose las diferentes razones financieras y otras t�cnicas incluyendo el grado de apalancamiento financiero.\nRodr�guez Varela, D.: "An�lisis econ�mico financiero en la empresa de cigarros �Ramiro Lavandero Cruz�", en Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, N� 131, 2010. Texto completo en http//www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2010/drv3.htm\nCualquier sistema o secuencia de operaciones en la que interviene el hombre una vez concluido el trabajo u obtenido el resultado final deseado, el propio instinto hace que se le dedique un momento para revisar si lo realizado re�ne las condiciones para las cuales fue creado o dise�ado. Es decir, el momento de an�lisis, de recapitular, de pensar con el fin de mejorar cada vez m�s la actividad desarrollada.\nEl sistema Contable como eje principal de toda la actividad econ�mica y financiera de una empresa tiene su expresi�n de resultado final en el momento en que se elaboran y presentan los Estados Financieros. Culminada esta etapa de trabajo, comienza la etapa m�s importante de este proceso, es decir el an�lisis e interpretaci�n de todos estos estados con vistas a analizar como ha sido el resultado de toda la gesti�n de la empresa y estudiar su comportamiento con el plan o con a�os anteriores con vistas a efectuar las correcciones y ajustes a las desviaciones correspondientes para poder cumplir con los objetivos de trabajo trazados; que permitan realizar proyecciones e intentar pronosticar como ser� el comportamiento de la empresa en un futuro.\nEn el presente trabajo est�n conformados los planteamientos te�ricos y la aplicabilidad concreta a la entidad objeto de an�lisis, acerca de la utilizaci�n de los fundamentales estados econ�micos financieros que proporcionan informaci�n para el an�lisis, la planeaci�n y la toma de decisiones financieras operativas, adem�s del c�lculo de las razones financieras b�sicas.\nComo objetivo principal se encuentra evaluar integralmente la situaci�n econ�mico-financiera de la entidad, aplicando los conocimientos adquiridos en las asignaturas.\nPor tanto se proces� informaci�n de los departamentos de Econom�a y Contabilidad provenientes de los estados financieros m�s importantes de ambos per�odos de an�lisis con lo que despu�s se podr�an arribar a las conclusiones pertinentes.\nPor tanto, con este trabajo hemos querido primeramente reafirmar los conocimientos adquiridos durante el curso y en segundo, lugar tambi�n quisimos abrir una brecha para una futura investigaci�n de m�s rigor que se pueda realizar en esta empresa.\nPara el logro del objetivo general se plantearon los siguientes objetivos espec�ficos:\n1. Realizar b�squeda bibliogr�fica sobre el tema en cuesti�n.\n2. Caracterizar la empresa objeto de estudio.\n3. Caracterizar el proceso productivo de de la Empresa de Cigarros �Ramiro Lavandero Cruz� y la informaci�n que de aqu� se derive.\n4. Analizar estructura de capital y ciclo de efectivo para ver pol�tica financiera que sigue esta entidad.\nCaracterizaci�n de la Empresa objeto de estudio.\nLa Empresa de Cigarros � Ramiro Lavandero Cruz � fue creada por Resoluci�n No. 281 del 15/12/76 perteneciente en ese momento al MINAL con subordinaci�n al grupo CUBATABACO.\nEsta f�brica se inici� en la actividad en el mes de mayo de 1920, sus organizadores y due�os fueron los hermanos Trinidad, adem�s de la producci�n de cigarros eran grandes negociantes tabacaleros y vendedores ambulantes de tabaco y cigarro.\nEn septiembre de 1960 se produce la intervenci�n y nacionalizaci�n de la industria y pasa a manos del pueblo y existe el cambio de nombre a �� Ramiro Lavandero Cruz ��, m�rtir de la Revoluci�n y empleado de esta f�brica que fue asesinado en La Habana por la participaci�n en la lucha clandestina.\nDespu�s de nacionalizada, la industria ha ido incrementando sus producciones a un nivel de capacidad de 56 075 paquetes diarios que representa 11.2 millones de cigarrillos diarios, en la actualidad se dedica a producir y comercializar de forma mayorista en moneda nacional cigarros con destino al consumo de la poblaci�n, tales como: Cigarro Titanes y Criollo. Tambi�n se nos aprob� seg�n Resoluci�n No. 342/2006 por: Jos� Lu�s Rodr�guez Garc�a Ministro de Econom�a y Planificaci�n, el Objeto Social siguiente:\n1. Producir y comercializar de forma Mayorista en peso cubano cigarros con destino al consumo nacional.\n2. Comercializar con la Empresa del Grupo los excedentes de materias primas, materiales y otros renglones utilizados para la producci�n de cigarrillos en pesos cubanos.\n3. Brindar servicios de Comedor y Cafeter�a a los trabajadores de la entidad en pesos cubanos.\n4. Ofrecer servicios de reparaci�n de equipos electrodom�sticos a sus trabajadores en pesos cubanos.\n5. Brindar servicios de transportaci�n de carga por v�a automotor, al sistema del Ministerio de la Agricultura y a terceros, en pesos cubanos.\n6. Producir y comercializar de forma mayorista, productos agropecuarios, viandas, hortalizas, frutales, animales de ganado menor y sus carnes, a entidades del sistema.\n7. Comercializar de forma mayorista, productos ociosos a las Empresas de recuperaci�n de materias primas, en pesos cubanos.\n8. Prestar servicios de recreaci�n a los trabajadores del sistema en pesos cubanos, en las instalaciones ya existentes, con que cuenta la Empresa.\n9. Brindar servicios de alquiler de locales, en pesos cubanos.\n10. Brindar servicios de transporte-custodia de carga de cigarros por v�a automotor, en pesos cubanos.\nLa Empresa de Cigarros "Ramiro Lavandero Cruz" tiene como misi�n fundamental la producci�n de Cigarrillos Negros Cortos marca Titanes para la cuota B�sica y Criollos. Adem�s de su producci�n principal asume la producci�n adicional de pedidos especiales de cigarrillos marca REGALIAS EL CU�O CORTO, REGALIAS EL CU�O LARGO con filtro y VISANT destinados a funcionarios del �rgano de la Administraci�n Central del Estado.\nLa Visi�n de la Empresa aut�noma, s�lidamente posesionada, �nica en la producci�n de Cigarrillos Negros en el consumo y amplia demanda en el Mercado Nacional, con tecnolog�a renovada y modificada especialmente de calidad competitiva en el Mercado, con aportes econ�micos considerables y una infraestructura adecuada, con tradici�n productiva por m�s de 80 a�os dispuesta a satisfacer las necesidades y demandas cada vez m�s combinadas.\nActualmente esta Empresa se encuentra confeccionando el Expediente para la Incorporaci�n al Perfeccionamiento Empresarial, contando con el Aval de la Certificaci�n de la Contabilidad.\nLa entidad cuenta con las diferentes �reas de Resultados Claves\n1. Departamento de Producci�n de Hebra.\n2. Departamento de Producci�n de Cigarrillos.\n3. Departamento de Envoltura.\n4. Departamento de Celof�n.\n5. Departamento de Calidad.\n6. Fincas de Autoconsumo.\n7. Taller de Maquinado y Fundici�n.\n8. Taller de Transporte.\nA continuaci�n le presentamos la estructura organizativa de la Empresa de Cigarros �Ramiro Lavandero Cruz�\nLa direcci�n general es quien dirige, orienta y controla a los subdirectores, dicta en el l�mite de sus facultades, resoluciones, reglamentos, manuales, procedimientos y otras disposiciones de obligatorio cumplimiento, escoger su equipo de direcci�n y aprobar � proponer seg�n corresponda el nombramiento de los cuadros, exige porque se cumplan las medidas de secreto estatal y protecci�n f�sica, aprobar los planes contra cat�strofes e incluir en los planes anuales las necesidades de la defensa, controla la utilizaci�n de los recursos materiales y financieros, adopta las medidas resultantes de una auditoria o inspecci�n controlando su cumplimiento, mantiene buenas relaciones con las organizaciones pol�ticas y de masas, dirige la confecci�n de los planes aprobados y controla su cumplimiento, aprobar el reglamento disciplinario interno, aprobar el sistema de trabajo con los cuadros y reservas de la organizaci�n superior de direcci�n.\nLa subdirecci�n de econom�a es la que se encarga de definir, controlar y evaluar los objetivos de la actividad en todo su radio de acci�n en las esferas de la planificaci�n, finanzas, contabilidad, inform�tica.\nEsta Empresa est� estructurada en 5 Unidades Econ�mico Organizativas con una Contabilidad descentralizada, sin embargo la elaboraci�n de los Estados Financieros, la actividad de Cobros y Pagos y la N�mina se elaboran de forma centralizada. Existen Sistemas computarizados los cuales se encuentran conectados a una red a trav�s de un Servidor y en explotaci�n actualmente se encuentra el VERSAT SARASOLA.\nEsta subdirecci�n exige que la Empresa certifique sus estados financieros anualmente, con entidades auditoras seg�n lo establecido. Define, aprueba y controla los diferentes sistemas de trabajo que conforman cada una de las esferas en las actividades antes se�aladas. Participa en la elaboraci�n, implantaci�n y cumplimiento de los planes productivos y econ�micos. Supervisa la gesti�n de los cobros y los pagos en la entidad as� como las obligaciones con el presupuesto del Estado. Garantiza la interrelaci�n necesaria con los dem�s segmentos que conforman la actividad empresarial.\nEntre las principales debilidades de la empresa est�n:\n� No todas las reservas est�n preparadas para asumir el cargo.\n� No todos los cuadros poseen dos reservas.\n� No se cuenta con la bibliograf�a necesaria para la capacitaci�n.\n� El hurto de materiales fundamentales para la producci�n ilegal de cigarrillos.\n� Maquinaria con m�s de 70 a�os de explotaci�n.\n� Bajos par�metros de calidad por no contar con un Sistema de Gesti�n de la Calidad seg�n las Normas ISO � 9000.\n� Alto nivel cultural de los cuadros.\n� Consejo de direcci�n experimentado.\n� Contabilidad automatizada y certificada.\n� Alta liquidez financiera.\n� Contar con dos grupos electr�genos.\n� An�lisis de los resultados econ�micos por �rea de responsabilidad.\n� Contar con autoconsumo capaz de abastecer el comedor y satisfacer las demandas de los obreros (placita).\n� Recibir financiamiento descentralizado para adquirir refuerzo alimentario.\n� Contar con servicios de salud para los trabajadores (m�dico y estomatol�gico).\n� Existencia de cuatro rastras propias en el parque de equipos para la transportaci�n de la producci�n terminada, que asegura el incremento de las ventas.\n� Fuerte movimiento innovador.\n� Alta tradici�n cigarrera.\n� Situaci�n geogr�fica favorable para el desarrollo de la comercializaci�n.\n� L�der en la aceptaci�n del cigarro en el pa�s.\n� La Empresa de Cigarros "L�zaro Pe�a", de Holgu�n.\n� Las f�bricas clandestinas, que han contribuido a la impopularidad de cigarrillo TITANES.\n� Falta de autonom�a para la comercializaci�n de la producci�n, limit�ndose a la Empresa de Abastecimiento T�cnico Material.\n� Dependencia interna y externa en el suministro de materiales principales para el proceso productivo.\n� Existencia en el municipio de otras fuentes de ingresos m�s atrayentes.\n� Posibilidad de capacitaci�n a trav�s de la Delegaci�n de la Agricultura y Grupo TABACUBA.\n� El proceso de Perfeccionamiento Empresarial.\n� Fabricaci�n del cigarrillo marca CRIOLLOS y especiales REGALIAS EL CU�O LARGO, CORTO y VISANT.\n� Modificaci�n de la maquinaria para la producci�n de los cigarrillos TITANES.\n� Aprobaci�n de la inversi�n en la f�brica para el a�o 2010.\nEn la empresa est� implantado el Sistema de Costo por Proceso a costo real que abarca los departamentos y �reas. Este sistema de acumulaci�n de los costos es compatible con la naturaleza y tipo de operaciones ejecutadas por dicha empresa manufacturera, donde el eje central consiste en la acumulaci�n de los costos en cada departamento por un per�odo de tiempo (un mes).\nEl proceso productivo para la producci�n principal tiene las siguientes caracter�sticas:\n� El proceso de producci�n es continuo.\n� Las producciones son repetitivas.\n� Poseen alta masividad es decir, se producen grandes cantidades de unidades.\nAdem�s de la producci�n principal antes mencionada, esta empresa tambi�n se dedica de forma eventual a dar cumplimiento a la producci�n de pedidos especiales, los cuales incluyen la fabricaci�n de cigarrillos marca REGALIAS EL CU�O CORTO, REGALIAS EL CU�O LARGO con filtro y VISANT cuyo proceso productivo no difiere del anterior, sin embargo existe variabilidad en los materiales principales empleados en dicha producci�n, desde la conformaci�n de la ligada por varias clases de tabaco, hasta los materiales directos para el conformado de la cajetilla y su posterior celofanado.\nA continuaci�n se efect�a una breve rese�a del proceso productivo:\n� Departamento de hechura de la hebra.\nLa hebra se conforma a partir de una ligada especial formada por las siguientes clases de tabacos:\n1. Dos vueltas de tabaco clase PR. Lo constituyen hojas de principal rezago de variados colores y textura, presentan roturas en las hojas.\n2. Dos vueltas de tabaco clase 18 ER. Es la diezciochocena ensartado rezago, con hojas de diferentes tama�os y diversas texturas, colores variados y presenta hojas rotas y muy rotas.\n3. Una vuelta de tabaco clase LPER. Lo constituyen hojas de libre pie ensartado rezago, de variados tama�os y texturas, color carmelita de varios matices, presentando hojas deterioradas y rotas.\n4. Una vuelta de tabaco clase CP. Es la capa clase principal donde predominan hojas de textura variada.\n5. Dos vuelta de tabaco clase HPC. Est� constituido por hojas de principal, con textura y colores variados, con grasa o sin ella, con algunas hojas afectadas propias de la clase.\n� Departamento de hechura de cigarrillos.\nLa hechura del cigarrillo se produce en las m�quinas MK � 8 cuya tecnolog�a es superior a las SCM del a�o 1914. Los cigarrillos obtenidos en este proceso re�nen los par�metros de calidad requeridos para ser envasados posteriormente.\nLos materiales empleados para llevar a cabo son:\n1. Papel para cigarrillos.\n2. Tinta de impresi�n.\n4. Benzoato de Sodio.\n5. Sulfato de Al�mina.\n6. Departamento de envoltura y encajetillado.\nEsta operaci�n se efect�a en las m�quinas SABIB � 5000 con una tecnolog�a superior a las m�quinas 3 -79. Los materiales que se utilizan en este departamento son los siguientes:\n1. Marquilla REGALIAS EL CU�O CORTO.\n2. Rollo interior de Termo-aluminio de 4 pulgada.\n3. Envoltura exterior de REGALIAS EL CU�O CORTO.\n4. Sellos verdes (Serie - B).\n� Departamento de celofanado y empaquetado de la cajetilla.\nEn este departamento se procede al celofanado de la cajetilla y empaquetado de la misma en cajas de cart�n de 30 paquetes cada una.\nLos materiales que se utilizan en este departamento son los siguientes:\n2. Tirita para rasgar transparente.\n3. Papel para envoltura.\n4. Caja de cart�n.\n6. Sulfato de Al�mina.\nA continuaci�n se describe el flujo del proceso productivo.\nEl an�lisis de estados financieros normalmente se refiere al c�lculo de razones para evaluar el funcionamiento pasado, presente y proyectado de la empresa. Los estados financieros m�s importantes, o principales para el an�lisis financiero son el estado de resultado y el balance general del per�odo que se considere a tomar.\nLos estados financieros condensan la informaci�n que ofrecen las cuentas en el Mayor y la clasifican de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados, para ofrecer:\n--El resultado de las operaciones de la empresa durante un per�odo.\n--La situaci�n y el valor real del negocio en una fecha determinada.\nLa primera informaci�n se obtiene por el Estado de Resultados y la segunda mediante el Estado de Situaci�n o Balance General.\nA pesar del tiempo y el esfuerzo del personal t�cnico que realiza las anotaciones contables y prepara los estados financieros y de los contadores p�blicos que los dictaminan, los administradores, gerentes, directores y accionistas en la generalidad de los casos no aprovechan toda la informaci�n contenida en los estados que se le presentan; lo m�s frecuente es que s�lo se pase la vista sobre las cifras m�s importantes y se realicen algunas comparaciones mentalmente.\nEl estudio de los estados financieros consiste en el estudio de las relaciones entre los diversos elementos financieros de un negocio, tal como los muestra una sola serie de estados, y de las tendencias de dichos elementos financieros, como se observa en series de estados de fechas sucesivas.\nEl analista de los estados financieros debe ser un profesional con extensos conocimientos y poseer una informaci�n amplia y actualizada, no solo del ente que analiza, sino de su entorno y en much�simas ocasiones, ese conocimiento debe abarcar el �mbito nacional y proyectarse al internacional. Adem�s el analista no debe conformarse solo con lo que tiene delante, debe escudri�ar, analizar, ver o palpar lo que est� oculto, lo que se esconde detr�s de los resultados obtenidos y proyectar y estimar sus posibles consecuencias en un pr�ximo, mediano y largo plazo.\nM�todos para analizar los estados financieros\nExisten varias formas y m�todos para analizar los estados financieros, los que se complementan para extraer toda la informaci�n que estos contienen y que ni si siquiera el contador que los elabor� la conocer� sino recurre a los m�todos anal�ticos. Los m�s conocidos son:\na) M�todo porcentual o an�lisis vertical.\nb) M�todo comparativo an�lisis horizontal.\nc) Razones o �ndices.\nEl an�lisis vertical se fundamenta en el an�lisis de la estructura del balance mediante el c�lculo del % que representa cada partida dentro del grupo correspondiente o del grupo respecto a los totales. En el Estado de Resultados debe tomarse como base las Ventas Netas. Este an�lisis se realiza para un ejercicio econ�mico con relaci�n a si mismo lo cual permite una informaci�n importante pero que debe ser complementada con los otros m�todos que aqu� se exponen.\nLas razones o �ndices est�n dados por la relaci�n entre dos o m�s partidas del balance t representan las veces que un importe contiene a otro. En dependencia de las partidas consideradas la raz�n tendr� un sentido econ�mico que es de suma importancia comparar con otros per�odos de la empresa, con otras empresas de la rama o con razones est�ndar.\nEl m�todo comparativo horizontal se fundamenta en la comparaci�n con un a�o base que se tome de los estados financieros de dos o m�s ejercicios econ�micos sucesivos, donde se muestren las tendencias y el comportamiento de las diferentes partidas que conforman el patrimonio de la empresa. Este procedimiento proporciona nuevos elementos de juicio para el analista ampliando el campo y la visi�n anal�tica.\nPara desarrollar este an�lisis deben prepararse columnas para colocar los valores absolutos de los estados a analizar y columnas para mostrar las variaciones absolutas y en % con el objetivo de simplificar o reducir los datos a t�rminos m�s comprensibles.\nAdem�s de los m�todos expuestos es importante considerar otros datos que pueden ayudar al analista a arribar a conclusiones; entre estos los m�s recomendados son: el punto de equilibrio, informaciones y valoraciones del Banco, actos de los Consejos de Direcci�n, informes de visitas de chequeo por los organismos superiores, etc.\nEl an�lisis de razones es la forma m�s usual de an�lisis financiero. Las razones financieras pueden dividirse en cuatro grupos b�sicos: razones de liquidez y actividad, razones de endeudamiento, razones de rentabilidad y razones de cobertura o reserva. Los primeros dos grupos dependen en muy alto grado de los datos que se toman del balance general, en tanto los otros dos grupos dependen en gran parte de los datos que aparecen en el estado de ingresos.\nLos �ndices y razones que m�s se usan en el an�lisis de estados financieros son los siguientes:\n�ndice de solvencia, raz�n del circulante o raz�n del capital de trabajo: se�ala la liquidez general de la empresa estudiada y representa el mejor medio de estimar las posibilidades que tiene un negocio de cumplir con sus obligaciones corrientes. Se determina:\n�ndice de solvencia o Raz�n Circulante\n�ndice de Liquidez a Corto Plazo (Prueba �cida)\nPrueba �cida = AC � Inventario%PC\n�ndice de Liquidez Inmediata o Disponible (Prueba Amarga).\nEs el cociente de dividir el monto del Disponible entre el total de las Obligaciones a Corto Plazo Expresa la posibilidad de poder efectuar un pago de forma inmediata de acuerdo a la disponibilidad existente. Su expresi�n es como sigue:\nLa administraci�n del Capital de Trabajo Neto se refiere al manejo de las cuentas corrientes de la empresa que incluyen activos y pasivos circulantes. Es uno de los aspectos m�s importantes en todos los campos de la administraci�n financiera. Si las empresas no pueden mantener un nivel satisfactorio de capital de trabajo, es probable que llegue a un estado de insolvencia y a�n que se vean forzados a declararse en la quiebra. Los activos circulantes de la empresa deben ser grandes para poder asegurar un margen de seguridad razonable.\nLa definici�n com�n de capital de trabajo �es la diferencia entre los activos y pasivos circulantes de una empresa�. Una empresa cuenta con Capital de Trabajo Neto mientras sus activos circulantes sean mayores que sus pasivos circulantes.\nLa incapacidad de la mayor�a de las empresas para igualar las entradas y salidas de cajas es lo que hace necesario mantener fuentes de entradas de caja que cubran los pasivos circulantes.\nUna definici�n alternativa de Capital de Trabajo Neto es parte de los activos circulantes de la empresa que se financian con fondos a largo plazo.\nMientras m�s grande sea el monto de Capital de Trabajo que tenga una empresa, menos riesgo tiene la empresa, por lo que mientras mayor Capital de Trabajo tenga una empresa, habr� m�s liquidez y en consecuencia ser� solvente.\nEl CTN es directamente proporcional a la liquidez e inversamente proporcional al riesgo y la rentabilidad, es decir, a mayor CTN menor riesgo y menor rentabilidad. Mantener un m�nimo de CTN tiene por objeto forzar a la empresa a mantener liquidez de operaciones suficiente y contribuye a proteger los pr�stamos del acreedor.\nEl CTN depende del tama�o de la empresa por tanto es un �ndice que no permite comparaciones con otras empresas, pero s� con el CTN de la misma empresa en a�os anteriores.\nActivo Circulante � Pasivo Circulante = Capital de Trabajo\nEsta comparaci�n o diferencia nos permite conocer un indicador importante para toda empresa que es el Capital de Trabajo tambi�n denominado Fondo de Maniobra o Fondo de Rotaci�n el cual por regla general debe ser positivo.\nPara que la empresa pueda operar sin dificultades desde el punto de vista de liquidez, el monto del Activo Circulante debe ser como promedio el doble del valor del Pasivo Circulante. Sin embargo no siempre ocurre as�\nUn valor alto de este concepto nos expresa una situaci�n muy segura pero a su vez poco rentable debido a la existencia de un Activo Circulante muy elevado como resultado de la existencia de un considerable monto de recursos inmovilizados con poca rotaci�n y por lo tanto improductivo para la empresa.\nUn valor muy bajo a veces es posible teniendo en cuenta las caracter�sticas del negocio su velocidad en la rotaci�n, etc. pero sin lugar a dudas es una situaci�n por lo general riesgosa pero muy rentable para la empresa.\nRazones de Rotaci�n\nLos �ndices o Ratios de Rotaci�n como su propio nombre lo indica permiten analizar cuantas veces ha rotado o el n�mero de d�as que rota el elemento econ�mico seleccionado. Por lo que el resultado de estos �ndices pueden expresar en n�mero de veces o en n�mero d�as seg�n la forma de c�lculo aplicada.\nLos resultados de estos �ndices nos proporcionan elementos que nos permiten profundizar en el comportamiento de otros �ndices financieros.\nNo existen par�metros para comparar sus resultados pues los mismos est�n en dependencia del sector de que se trate.\nLos an�lisis de estos ratios son mucho m�s efectivos cuando se realizan a trav�s del tiempo con el fin de conocer cual ha sido su comportamiento y poder tomar las decisiones para que los mismos mantengan la tendencia adecuada en funci�n de las caracter�sticas del sector al que pertenece la empresa en cuesti�n.\nPara una mejor exposici�n de los mismos, se han clasificado en tres grupos. En un primer grupo se presentan los distintos �ndices que nos permiten conocer cual ha sido la rotaci�n de los diferentes rubros del Activo de la empresa. En un segundo grupo se muestran los Ciclos de Cobros y Pagos y en un Tercer Grupo aparecen los Ciclos de Rotaci�n de los principales rubros de Inventarios.\nRotaci�n del Activo\nEste grupo de �ndices se basa en la comparaci�n del monto de las Ventas con los distintos grupos de Activos o de grupo de cuentas del Activo que se desea analizar. Todo Activo requiere de Pasivo que lo financie. Por tales razones el objetivo de toda empresa es de tratar de maximizar las Ventas o Ingresos con el m�nimo de Activo, lo que a su vez significa menos Pasivos y por lo tanto habr� memos deudas y se necesitara menos Patrimonio. Todo esto finalmente se traduce en una empresa m�s eficiente.\nMientras mayor sean todos estos �ndices mejor es la productividad del Activo que se analiza, es decir que el dinero invertido en Activos rota un n�mero mayor de veces, lo cual se traduce en una mayor rentabilidad del negocio.\nLos diferentes �ndices son los siguientes:\nLa raz�n de endeudamiento mide la proporci�n del total de activos aportados a los acreedores de la empresa. Mientras mayor sea este �ndice mayor ser� la cantidad de otras personas, que se est� utilizando para generar utilidades para los propietarios.\nLa raz�n pasivo-capital indica la relaci�n entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que aportan los due�os de la empresa. Se utiliza a menudo para determinar el grado de apalancamiento financiero de la empresa.\nMargen neto de utilidades determina el porcentaje que queda en cada venta despu�s de deducir todos los gastos incluyendo impuestos.\nEl rendimiento de la inversi�n (REI) que a menudo se llama rendimiento de los activos totales, determina la efectividad total de la administraci�n para producir utilidades con los activos disponibles.\nLa Solvencia viene dada por la capacidad que tiene una empresa de hacer frente al total de sus deudas con todos sus recursos en el largo Plazo.\nA continuaci�n se exponen los diferentes �ndices que se utilizan para mostrar este fen�meno.\n�ndice de Solvencia Total es el resultado de dividir el total de los Activos Reales entre el total del Pasivo. Expresa la capacidad que tiene la empresa de liquidar todas sus deudas con los recursos materiales que dispone. Se determina a trav�s de la siguiente expresi�n:\nActivo Real = AF + AC Recursos Ajenos (Pasivos a corto Plazo)\nEste �ndice mide la relaci�n que existe entre el Total de los Activos Reales que comprende la suma del Activo Circulante m�s el Activo Fijo con relaci�n a los Recursos Ajenos. Constituye la garant�a frente a terceros formada por todos los bienes reales de la empresa.\nCuanto mayor es su valor, mejor es la garant�a. Si su valor es mayor que 1 la empresa posee suficientes garant�as ante terceros ya que cumpliendo con todas sus obligaciones tanto en el corto como en el largo plazo, se queda a�n con parte de sus Activos.\nSi su resultado fuera menor que 1 puede decirse que la empresa no posee suficientes bienes para cumplir con sus obligaciones y se encontrar�a en los que suele llamarse Quiebra Contable o T�cnica. Por eso este �ndice muchos autores tambi�n le suelen llaman como �Distancia a la Quiebra�\nPor todo lo anterior el valor de este �ndice debe ser mayor que 1 y un valor �ptimo puede ser cualquier valor en el entorno de 2. Sin embargo un valor mayor que 2 puede afectar el desenvolvimiento de la empresa pues conlleva exceso de recursos que se traducen en afectaciones en la Rentabilidad de la empresa\n�ndice de Solvencia a Largo Plazo\nEs el cociente de dividir los Recursos Permanentes entre el Activo Fijo Neto. Muestra la cobertura de los Recursos Permanentes sobre el Activo Fijo Neto o Inmovilizado.\nEl valor de este �ndice debe ser mayor que 1, cuanto mayor sea su valor m�s solvente ser� la empresa y la misma mostrar� un Balance Equilibrado. Si su resultado es 1 los Recursos Permanentes solo cubren el Activo Fijo y por lo tanto el Capital de Trabajo es financiado por el Pasivo Circulante. Si su valor fuese inferior a 1 el Capital de Trabajo ser�a negativo y por lo tanto la empresa mostrar�a un Balance Desequilibrado.\nApalancamiento financiero operativo\nApalancamiento: es utilizar un indicador econ�mico como palanca para obtener resultados positivos sobre otro indicador.\nEl t�rmino apalancamiento se utiliza muy a menudo para describir la capacidad de la empresa para utilizar activos a fondo de costo fijo que incrementan el m�ximo de los rendimientos a favor de los propietarios. El incremento aumenta tambi�n los rendimientos y al mismo tiempo aumenta el volumen de los posibles rendimientos. El apalancamiento se presenta en grados diferentes; mientras m�s alto sea el grado de apalancamiento m�s alto es el riesgo, pero tambi�n son m�s altos los riesgos previstos. La cantidad de apalancamiento en la estructura de la empresa pone de manifiesto en grado sumo el tipo de alternativa de riesgo-rendimiento que tiene. En la mayor�a de las empresas hay dos tipos de apalancamiento, o apalancamiento operativo y financiero.\nLos dos tipos de apalancamiento pueden definirse mejor con referencia al estado de ingresos de la empresa. El apalancamiento operativo se determina por la relaci�n entre los ingresos por venta de la empresa y sus utilidades antes de intereses e impuestos. El apalancamiento financiero se determina por la relaci�n entre las utilidades de la empresa antes de intereses e impuestos y las utilidades disponibles para accionistas ordinarios.\nEl apalancamiento operativo resulta de la existencia de gastos fijos de operaci�n en el flujo de ingresos de la empresa. Estos costos no var�an con las ventas y deben pagarse sin tener en cuenta el monto de ingresos disponibles. El apalancamiento operativo de la empresa puede definirse como la capacidad de la empresa en la utilizaci�n de costos fijos de operaci�n para incrementar al m�ximo los efectos de las fluctuaciones en las ventas sobre las utilidades antes de intereses e impuestos. Cuando una empresa tiene costos fijos de operaci�n, el apalancamiento operativo est� presente. Donde quiera que el porcentaje de fluctuaciones en UAIT resultante de un porcentaje dado de fluctuaciones en las ventas sea mayor que el porcentaje de fluctuaci�n en las ventas, existe apalancamiento operativo.\nEl grado de apalancamiento operativo (GAO) indica en cu�nto se incrementa la utilidad por cada incremento en las ventas.\nSi GAO>1 hay apalancamiento operativo.\nEl apalancamiento financiero resulta de la presencia de cargos financieros fijos en el flujo de utilidades de la empresa. Estos cargos fijos no var�an con las utilidades antes de intereses e impuestos; deben pagarse sin tener en cuenta el monto de UAIT disponible para cubrirlos.\nEl apalancamiento financiero se define como la capacidad de la empresa para utilizar sus cargos fijos financieros para incrementar los efectos de cambios en utilidades antes de intereses e impuestos sobre las ganancias por acciones. Donde quiera que una empresa tenga costos fijos financieros en su estructura, se encuentra presente el apalancamiento financiero.\nComo el apalancamiento financiero, tal como lo hace el apalancamiento operativo, opera en ambos sentidos incrementando al m�ximo los efectos de aumentos y disminuciones sobre las UAIT de la empresa, se vinculan en consecuencia niveles m�s altos de riesgo o grados m�s altos de apalancamiento.\nEl grado de apalancamiento financiero (GAF) indica en cu�nto se incrementa la utilidad por acci�n por cada incremento en la UAIT.\nSi GAF>1 entonces hay apalancamiento financiero.\nEl grado de apalancamiento total (GAT) se calcula mediante la multiplicaci�n del GAO por el GAF.\nGAT = GAO ▪ GAF\nSi , GAT>1 entonces hay apalancamiento total.\nDiagn�stico de la situaci�n actual de la empresa con relaci�n al An�lisis Econ�mico-Financiero.\nLa situaci�n actual de la Empresa de cigarros Ramiro Lavandero Cruz, fue obtenida mediante t�cnicas de trabajo, tal como la entrevista y revisi�n de documentos, las mismas tienen como prop�sito fundamental conocer si en la entidad se lleva a cabo alg�n an�lisis-econ�mico-financiero.\nComo parte de las t�cnicas empleadas en la realizaci�n del diagn�stico fueron entrevistados cinco cuadros de Direcci�n del Consejo Reducido los que ocupan los siguientes cargos:\n� SubDirector Econ�mico.\n� SubDirector de Recursos Humanos.\n� SubDirector de Producci�n.\n� Jefe del Dpto de Contabilidad y Finanzas\nDentro de las limitaciones � puntos d�biles arrojados por la aplicaci�n de la entrevista, tenemos la escasa informaci�n a los trabajadores, sobre los sistemas de pago implantados, en gran por ciento el de los obreros directos al proceso productivo, insuficientes los medios de protecci�n humana para cada puesto de trabajo, entre otros.\nEl an�lisis de los estados financieros en la Empresa se ha reducido solo a la comparaci�n de los datos reales obtenidos con los planificados y peque�os comentarios sobre el nivel del cumplimiento logrado. La direcci�n para poder formar una opini�n concreta acerca de como marcha la actividad empresarial necesita de un an�lisis m�s profundo para de esta forma poder actuar y tomar una determinaci�n entre los diferentes problemas que afectan la vida productiva de la entidad y determinar la raz�n causa-efecto. En todos estos casos el an�lisis se realiza de manera general, con una reducida explicaci�n de las incidencias en los resultados.\nSeguidamente se muestran los indicadores que en la actualidad se analizan en los consejos de direcci�n de forma resumida.\nAn�lisis Econ�mico Financiero Per�odo: Cierre 2008\nEmpresa de cigarros Ramiro Lavandero Cruz. U/M: mp.\nLas fuentes de informaci�n para la confecci�n de este an�lisis, son el Balance General y el Estado de Resultado elaborado mensualmente. Utilizando los datos que se encuentran en estos estados financieros, pueden calcularse diferentes razones � ratios, como: Liquidez, Solvencia, Endeudamiento, Ciclo de Cobro y de Pago, que permitan la evaluaci�n de la capacidad de pago, fuentes de financiamiento y otros aspectos del funcionamiento de la entidad.\nEstos an�lisis se realizan de forma mensual en los consejos de direcci�n que planifica la Entidad, con la participaci�n del consejo reducido y como invitados los representantes de las organizaciones pol�ticas y de masas, los cuales fueron verificados a trav�s de las actas de dicho consejo.\nDespu�s de haber realizado un an�lisis en la Empresa objeto de estudio se arrib� a la siguiente conclusi�n:\n1. Necesidad de perfeccionar el procedimiento de an�lisis econ�mico financiero que permita utilizar los elementos cuantificados que muestren realmente como est� y con que opera la empresa sin anular la informaci�n que en la actualidad se est� utilizando.\nAn�lisis Econ�mico Financiero en la Empresa de Cigarros Ramiro Lavandero Cruz.\nPara realizar el an�lisis econ�mico se debe destacar la diversidad de t�cnicas que existen, desde las m�s tradicionales hasta las m�s actuales, tales como:\n- An�lisis Vertical o Porcentual.\n- An�lisis Horizontal o Comparativo.\n- An�lisis de Razones financieras.\nLa situaci�n presente conduce a realizar importantes cambios en la forma de an�lisis de la gesti�n econ�mica de la empresa y buscar la manera de crear mecanismos necesarios que permitan conocer mejor el comportamiento de sus deudas, con que capital de trabajo se cuenta, la rotaci�n de sus inventarios, de sus cuentas por cobrar y pagar, de sus activos totales, entre otros elementos.\nPropuesta de mejoras para el An�lisis econ�mico financiero en la Empresa de Cigarros Ramiro Lavandero.\nEl An�lisis Vertical permite en lo fundamental, focalizar los principales logros y deficiencias tanto en lo referente a los ingresos y gastos como a los activos y sus fuentes de financiamiento.\nA continuaci�n se muestra a partir del Balance General Resumido de la Empresa el An�lisis Vertical como punto de partida a las met�dicas propuestas para la correcta utilizaci�n del an�lisis econ�mico financiero, adem�s se realiza una comparaci�n entre los resultados econ�micos obtenidos en los a�os 2007 y 2008, para demostrar las principales desviaciones que se han producido y de manera explicativa mostrar las causas que incidieron en la ocurrencia de sobre cumplimientos o incumplimientos.\nEl Balance General de los a�os 2007 y 2008 de la empresa evidenci� lo siguiente:\nTomando como base estos datos reales de la Empresa se llevar� a cabo las met�dicas propuestas anteriormente:\nDel an�lisis realizado sobre la base de datos del Balance General Resumido, se obtuvo la siguiente informaci�n:\nEl activo circulante cierre 2008 ascendi� a $ 23 353 697.10 lo que representa el 86.13 % del total de activo, realizando un an�lisis de este se observa que el 56.43 % corresponde a las Cuentas y efectos por cobrar a corto plazo con un importe de $ 13 178 373.50, sin embargo en el 2007 el activo circulante alcanza solamente $ 16 387 505 , representando el 90.3 % del activo total.\nLas cuentas y efectos por cobrar de un per�odo a otro se incrementan, siendo de $ 5 353 123 el 2007 y al cierre 2008 ya alcanzan un monto total de $ 13 178 373, influyendo en este super�vit el incremento del precio de venta de nuestra producci�n fundamental, a partir del 1 de Agosto del 2008.\nOtro de los elementos que sobresale en el a�o 2008 son los Inventarios que ascienden a $ 9 190 872.50, de ellos las materias primas y materiales fundamentales para el proceso productivo las cuales significan el 65.58% para $ 5 341 678.00 y las piezas de repuesto un 37.33% con un importe de $ 2 380 448.61, lo que permite conocer que se est� comprando para almacenar, manteniendo cobertura de inventarios en algunos productos, superior a los 30 d�as.\nEl activo fijo tangible en este a�o representa un 6.62 % ascendiendo a $ 1 795 588.00 as� como otros activos que inciden en 7.25 % para un total de $ 1 966 779.10 del total de activos, siendo el factor clave en este �ltimo la falta de conciliaci�n y tramites legales, para eliminar el saldo existente en las cuentas por cobrar diversas.\nEl pasivo total ascendi� a $ 6 237 633.72 ocupando el 99.70 % el pasivo circulante, influyendo en este, las cuentas y efectos por pagar por $ 5 849 835.56, as� como las obligaciones con el presupuesto y la n�mina para el pago de los trabajadores que asciende a $ 54 525.17, no obstante en el cierre del 2007 estas obligaciones se encuentran muy por debajo a estas cifras, pues la materia prima fundamental del proceso productivo (Tabaco), sufre variaci�n a partir de mediados del a�o 2008.\nLa provisi�n para innovaciones y racionalizadores de esta Empresa en el 2008 asciende a $ 15 957.11, se�alando que este movimiento es muy fuerte y determinante en la continuidad del proceso productivo, siendo la maquinaria existente del a�o 1920.\nA modo de resumen en el an�lisis del balance general las principales partidas que mayor preocupaci�n tienen son las cuentas y efectos por cobrar, as� como las cuentas y efectos por pagar, proponiendo medidas para la soluci�n de estas problem�ticas.\nAn�lisis Horizontal � Comparativo de los Resultados Econ�micos reales.\nCon esta herramienta puede apreciarse cuanto se ha avanzado o retrocedido respecto al a�o anterior.\nComparando los resultados del a�o 2007 con el 2008 se observa:\nUna recuperaci�n en el resultado final de la Entidad, al obtenerse utilidades en el cierre del a�o 2008, que se identifican a trav�s de los siguientes elementos.\n- Durante el a�o 2008 trabaj� la Empresa en la revisi�n de la cadena de valores de todo el proceso productivo y comercial del tabaco, donde qued� definitivamente aprobado en el Primer Semestre del a�o, el precio del cigarro marca Titanes, con una variaci�n positiva de $ 2.21 por paquete, que contribuy� al incremento de las ventas de producciones en un 39.5 %, que representa $ 14 307 581.00.\n- El costo de venta es otro concepto que se destaca, con una variaci�n de $ 7 562 872.11, donde influy� tambi�n el alza del precio de adquisici�n de la materia prima principal (tabaco), aunque este deterioro representa un 18.9 % por debajo del sobrecumplimiento de las ventas totales.\n-Se observa un incremento en el 2008 respecto al a�o anterior en el registro de gastos de operaci�n lo cual sobrepasa en $ 54 407.03, derivado de gastos incurridos en actividades de reparaciones de los equipos de transportaci�n de cigarro, combustible consumido, mantenimientos y gasto de seguro.\n- Resulta relevante la desviaci�n que muestra los gastos de comedor y cafeter�a, en $ 24 286.00, respecto al per�odo anterior, en este aspecto incide el aumento que sufrieron los insumos principales que se destinan a esta actividad, sobre todo los productos c�rnicos .\nParalelo a lo explicado anteriormente los compromisos que fueron contra�dos en el plan demuestran desbalances favorables y desfavorables tanto en los ingresos como en los gastos como se muestra seguidamente:\nEstado Comparativo y Porcentual respecto al plan.\n- Se observa un sobrecumplimiento en las ventas netas al 110 % con un aumento absoluto de $ 4 440 502.90 respecto a lo planificado, sin embargo en los costos, la cifra disminuye a $ 2 853 068.19 para un 94 %. Un notable incremento en los gastos de distribuci�n y venta es palpable respecto a lo planificado, con un deterioro de $ 12 350.98, al encarecerse los gastos relacionados con la actividad posterior a la terminaci�n del proceso productivo, destinado a garantizar el almacenamiento, entrega y distribuci�n de la producci�n terminada.\n- Los gastos generales y de administraci�n reflejan un sobregiro de $ 134 685.50, respecto a lo planificado, se�alando que este indicador se planifica basado en un coeficiente de un 0.004 % sobre la producci�n mercantil, el cual resulta insuficiente para cubrir dichos gastos.\nEn este an�lisis comparativo se observ� la recuperaci�n de la Empresa a partir de la aprobaci�n de la nueva ficha de costo del cigarrillo Marca Titanes, que entr� en vigor a partir del primero de agosto del 2008, trayendo consigo la obtenci�n de una utilidad de $ 5 275 980.00.\nC�lculo de razones financieras.\nEsta T�cnica esta impl�cita en el resto de las t�cnicas ha emplear, o sea, una raz�n es un �ndice, un coeficiente. Una raz�n es una simple expresi�n matem�tica de la relaci�n de un n�mero con otro, que se toma como unidad � cien por ciento. Se pueden expresar en diferentes unidades de medidas (veces, por ciento, d�as, valor)\nUna raz�n por si solo dice algo, pero cuando vamos a calificar el resultado como bueno � malo, favorable � desfavorable, etc, necesitamos establecer comparaciones contra alg�n est�ndar que sea relevante como puede ser:\n Una cifra anterior (hist�rica)\n Una cifra externa (comportamiento ramal)\nTomando como base los datos contenidos en el balance se sustenta el an�lisis en la determinaci�n de las razones financieras siguientes.\nEn el an�lisis del periodo 2008, la Empresa cuenta con una situaci�n financiera favorable, reflejada en el c�lculo de la liquidez inmediata la cual indica que la misma cuenta con $ 2.28, de activos m�s l�quidos, para cubrir cada peso de deuda a corto plazo.\nEl ciclo de rotaci�n de inventarios de producci�n terminada es cada 27.12 d�as, situaci�n favorable para la empresa, lo que indica que la misma no cuenta con producto final inmovilizado teniendo en cuenta que la entidad cuenta con un parque de 4 rastras capaces de transportar a todo el pa�s la mercanc�a existente en este almac�n.\nDurante el per�odo 2008 la empresa cobr� sus ventas, principalmente de cigarrillos cada 95.28 d�as como promedio, al inclu�rsele el monto de los efectos por cobrar, que es bastante elevado en este cierre, manteni�ndose por debajo de los 30 d�as en el per�odo anterior.\nLa empresa pag� sus compras cada 52.49 d�as como promedio, que aunque por debajo de los 60 d�as, tuvimos un cierre cr�tico, provocado por la cadena de impagos de la Empresa ATM, en el cierre 2007 no exist�a tanto deterioro de este indicador al comportarse en 22.7 d�as.\nAnalizando el endeudamiento su nivel de deudas se incrementa de un a�o a otro un 10 %, por lo que la entidad contin�a con independencia financiera, lo cual se traduce en que la misma se financia con sus propios recursos, presentando menos riesgo.\nEn las razones de rentabilidad el rendimiento bruto ascendi� a $ 0.1237 en el 2008, mostrando la eficiencia con que se utilizan los recursos en la actividad de ventas, al igual que el resultado obtenido en la Utilidad neta a ventas netas, obteni�ndose una utilidad de $ 0.1218 sobre cada peso invertido.\nEn relaci�n a las cuentas y efectos por cobrar se proponen las siguientes acciones:\n Se debe presentar a las Empresas deudoras los contratos, donde se establezcan entre otros aspectos, las ventas a efectuar en el a�o.\n Aplicar carta de cr�dito local, seg�n Resoluci�n 245/2008 del BCC.\n Conciliar mensualmente el monto de la deuda, dejando constancia escrita.\n Demandar a clientes que incumplan los t�rminos de pago establecidos en el contrato y elevarlos a la Direcci�n Jur�dica del Grupo Tabacuba, seg�n lo dispuesto en la Resoluci�n No.102/02 de fecha 25 de noviembre de 2002 del Grupo.\n Solicitar cr�ditos revolventes teniendo en cuenta las compras estimadas de tres meses.\n Analizar mensualmente la gesti�n de cobro en el Consejo de Direcci�n de la entidad.\nQueda demostrada la necesidad de mejorar el procedimiento para realizar el An�lisis Econ�mico Financiero en esta Empresa:\n1. Mediante el an�lisis de los estados financieros se puede elaborar un diagn�stico de la situaci�n econ�mico � financiera de la empresa.\n2. Un buen an�lisis mensual, permite acotar con m�s exactitud la aparici�n de los problemas, pues el per�odo de an�lisis de los hechos econ�micos es peque�o.\n3. En t�rminos generales los indicadores de la Empresa generan eficiencia, esto queda demostrado en los diferentes an�lisis realizados, proponiendo medidas en las cuentas y efectos por cobrar, para lograr la liquidaci�n de las mismas, por parte del deudor.\n4. El an�lisis econ�mico constituye una de las funciones de la organizaci�n y direcci�n cient�fica de la producci�n y se encuentra en el punto de uni�n de la planificaci�n y la contabilidad, conformando junto a ella, la base general del sistema de direcci�n de la econom�a\n1. Mantener una fuerte gesti�n de cobros y continuar el estudio de las cuentas por edades haciendo �nfasis en aquellas que rebasan el per�odo convenido con los clientes.\n2. Hacer el uso adecuado del contenido de los contratos econ�micos pactados con los deudores para de manera legal acudir a los mecanismos establecidos que garanticen la recuperaci�n de las ventas efectuadas en el menor tiempo posible.\n3. Capacitar a los directivos de la empresa en el uso de t�cnicas de an�lisis, para la interpretaci�n de los elementos que brinda el an�lisis econ�mico financiero para facilitar el uso correcto de las mismas en la toma de decisiones.\nLa empresa tiene fondo de maniobra favorable, expresa una situaci�n muy segura pero a su vez poco rentable debido a la existencia de un elevado AC. Como resultado de la existencia de un considerable monto de recursos inmovilizados con poca rotaci�n y por lo tanto improductivos para la empresa.\nSe financia con sus propias ventas.\nRiesgo bajo de no tener fondo de maniobra.\nMenor Riesgo, menor rentabilidad, mayor liquidez.\nPor lo antes expuesto podemos concluir que la empresa sigue una pol�tica financiera �Conservadora�.\nLa empresa tiene 0.3 pesos de financiamiento ajeno por cada peso de financiamiento propio. Adem�s por cada peso de deuda tenemos 0.8 de financiamiento con recursos propios. Por tanto la deuda est� financiada por recursos propios.\nRentabilidad sobre la inversi�n (REI)= UN/AT = 5 275 980/27 116 061=0.2\nSe obtiene 0.2 pesos por cada peso invertido (mayor productividad del activo)\nRentabilidad Econ�mica sobre el Capital Contable (RECC)= UN/Capital = 5 275 980/20 878 431=0.3\nSe obtiene 0.3 por cada peso de capital propio.\n1. Arteaga Tandr�n, B�rbara V: El an�lisis econ�mico financiero en el Instituto Superior de Ciencias Medicas�� Dr. Seraf�n Ruiz de Zarate Ruiz. Tesis de grado. 2002.\n2. Barrios Castillo, Grisel Y: Tesis para el t�tulo de Master en Desarrollo Econ�mico, A�o 1998.\n3. Brealy, Richar A. y otros: Fundamentos de Financiaci�n Empresarial. MC- Graw �Hill Interamericana, S.A. Edici�n cuarta, A�o 1993.\n4. Biblioteca de consulta Encarta 2005.\n5. Colectivo de autores:Contabilidad III. Ministerio de Educaci�n Superior 1981.\n6. Colectivo de autores: An�lisis e interpretaci�n de los Estados Financieros II. Programa de Preparaci�n Econ�mica para cuadros Tabloide.\n7. Contabilidad Intermedia (parte 5 y 6). Texto universitario. Colectivo de autores.\n8. Fundamentos de Administraci�n Financiera Tomo I, P-48.


Luis Almagro: "El uso de la fuerza para el cambio en Venezuela es un recurso posible"\nLuis Almagro: “El uso de la fuerza para el cambio en Venezuela es un recurso posible”\n@DolarToday / Sep 7, 2019 @ 8:00 pm\nEl secretario general de la OEA, Luis Almagro, no cierra la puerta al uso de la fuerza para cambiar el régimen venezolano, aunque especificó que tendría que ser dentro del marco legal internacional.\n“La solución militar no es algo legal de acuerdo a la ley internacional. Pero hay instrumentos que no podemos ignorar como la responsabilidad de proteger y la intervención humanitaria. El uso de fuerza es un recurso que es posible. Pero dentro del marco de la ley internacional”, explicó el secretario general de la OEA en el Foro Global de Toronto, celebrado en Canadá.\nEl diplomático uruguayo dijo durante su intervención en la reunión que termina hoy que las denuncias del régimen de Maduro de complots para sacarle del poder “no tienen ninguna credibilidad” y que, por el contrario, es el presidente venezolano quien da “cobijo a terroristas”.\nAdemás, el secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA) argumentó que no cree que haya habido “ningún intento de sacar a Maduro del poder”.\nAlmagro también se mostró escéptico sobre las negociaciones con el régimen de Maduro y acusó al presidente venezolano de utilizarlas para “ganar tiempo” y “aliviar la presión internacional”.\n“Maduro es un dictador”, aseveró Almagro. “Nunca ha habido buen fe por parte del régimen para negociar”, añadió.\nEl uruguayo negó que tenga un doble estándar a la hora de tratar a Venezuela y otros países, como Honduras o Nicaragua.\nSobre Cuba, el principal valedor del gobierno de Maduro en la región, Almagro declaró que es un obstáculo.\n“Los 22.000 cubanos que hay en Venezuela hace la situación incluso más complicada porque los cubanos no están dispuestos a renunciar al petróleo que les envía Venezuela. Así que seguirán”, explicó.


Curso de inglés para niños pequeños | Lenfex\nOptar por las miniestancias escolares para aprender idiomas es un muy buen primer paso para empezar a viajar y a la vez aprender. Introducir a los alumnos en este tipo de inmersión lingüística sin duda mancará un antes y un después. No solo les hará apreciar el idioma y su aprendizaje, también se iniciarán en una aventura que podrán repetir todos los veranos. En este tipo de programa permitirá a los alumnos disfrutar de la experiencia con compañeros y profesores.\nTambién es una buena opción como propuesta de viaje de fin de curso ya que puedes realizar el viaje con los compañeros de clase a la vez que refuerzas el material didáctico aprendido a lo largo del curso.\nEn este tipo de cursos de inglés para niños, Lenfex ofrece diferentes destinos según la edad de los alumnos con el fin de adaptar el material didáctico y las actividades a realizar durante la estancia, buscando que sean acordes con sus intereses.\nMenores de 12 años: los mejores de 12 años tendrán la oportunidad de realizar una miniestancia escolar para aprender inglés, alemán o francés. Los cursos de inglés para niños podrán desarrollarse en diferentes destinos: Irlanda y Reino Unido, ambos destacan por su alto nivel docente reconocido a nivel internacional.\nEntre 12 y 17 años: combinado la diversión con la educación los alumnos vivirán una experiencia inolvidable. En este caso la miniestancia escolar para aprender idiomas puede desarrollarse en diferentes países Canadá, Estados Unidos, Irlanda y Malta. Aunque todo dependerá el idioma que se aprenda ya que también se puede optar por francés y alemán.\nOptar por cursos de verano en el extranjero para niños es la mejor opción para fomentar el aprendizaje y hacerlo de forma divertida así como el espíritu de equipo, durante el viaje los compañeros se unirán más que nunca.\nPor otro lado, es una forma de conocer nuevas culturas y abrir la mente a lo desconocido y conocer nuevas amistades.\ncurso de ingles para niñoscursos de verano en el extranjero para niñosminiestancias escolares para aprender idiomas\n¡Las series preferidas de nuestros trabajadores!9 agosto, 2016\n8 curiosidades sobre Rusia que no conocías9 agosto, 2016\nAÑO ACADÉMICO EN CANADÁ9 agosto, 2016\n¿Por qué realizar cursos de inglés en Edimburgo con Lenfex?9 agosto, 2016