La empresa por dentro: cómo la frustración del trabajo y el ejercicio del poder influyen en nuestra vida | Ignacio Muro Benayas\nCasi en su integridad, fue incorporado al libro «Un Sindicalismo para el futuro» editado por la Fundación 1º de Mayo coordinado por Rodolfo Benito.\n(Debido a su longitud, 25 páginas, se da la opción de PDF El poder y la empresa)\nLa crisis económica, un fenómeno político\nElites globales: la vanguardia del poder financiero-corporativo\nCreación de valor y financiarización de la economía.\nNuevas tecnologías y nueva economía: cuando la innovación reclama participación.\nLa frustración participativa y el monopolio del poder\nPoder omnímodo sobre los servicios externalizados\nBeneficiarios del nuevo poder\nEl control del núcleo duro\nEl mito del buen gobierno corporativo\n“El ser social determina la conciencia social”.\nLa lógica del nuevo poder conforma al trabajador\nCrisis de resistencia o crisis de la “forma sindical tradicional”\nLa hegemonía social y el sindicato como “intelectual colectivo”. Algunas conclusiones\n1 La crisis económica, un fenómeno político\nEn un articulo reciente Vincent Navarro criticaba la voluntad de muchos articulistas e ideólogos de convertir en “irrelevante el análisis de clases”, sustituido por referencias a una estructura social simplificada en el que solo hay oposición entre ricos y pobres o entre élites y ciudadanía. La crítica estaba basada en un argumento convincente: esa simplificación impide comprender la diversidad de intereses en juego y limita la capacidad para actuar. Instala en la sociedad, y así hay que denunciarl0, un tipo de lenguaje, (una neolengua, en realidad como ya nos advertía Orwell en su obra 1984) , que trata de reducir al mínimo el vocabularo para camuflar hoy la regresión capitalista y reducirla a parámetros abstractos e inútiles. Al obviar sistemáticamente las referencias concretas a los trabajadores, las pequeñas empresas, las clases profesionales urbanas o los grupos financieros transnacionales, entre otros, se pretende impedir la comprensión de la esencia de la actual crisis y reducir nuestra capacidad de actuación.\nLo que estamos viviendo necesita ser analizado en profundidad: es, por un lado, una ruptura con la capacidad del capitalismo para compaginar innovación y progreso social en Occidente; y es, por otro, una muestra del eterno retorno a la propia esencia capitalista que rompe con las visiones idealizadas que nos habíamos construido sobre el Estado de Bienestar europeo, una isla que creíamos inmunizada ante el capitalismo depredador. Y es que ha habido al menos dos generaciones que creyeron (¡y eso también nos incluye a nosotros! ¡qué triste reconocerlo!) que el sistema sobreviviría a sus crisis en el sentido positivo, a través de su capacidad de crear alto valor económico y construir un tipo de sociedad cada vez más avanzada, con un volumen creciente de clases medias progresivamente integradas en el sistema, grandes consumidoras de novedades. Pero estábamos equivocados. Al final, su flexibilidad y adaptación a la globalización le está permitiendo crecer y reinventarse hacia atrás, recurriendo a la explotación simple, la regresión social, la precariedad y depauperación de las mismas capas profesionales que facilitaron su auge. En lugar de la integración y la inclusión ha elegido la exclusión, el camino inverso al que esperábamos.\nEsta regresión capitalista que ya percibimos no es algo novedoso es, simplemente, el eterno retorno a sus esencias que siempre estuvieron allí aunque, prendados de eurocentrismo, no quisiéramos verlo porque nos favorecía, porque antes, los flujos financieros y de poder beneficiaban a Occidente, lo mismo que ahora le perjudica.\nLo que está ocurriendo no es consecuencia del determinismo económico, ni es algo inexorable aunque esté soportado en tendencias objetivas muy poderosas: es consecuencia de la incapacidad de la sociedad para configurar un bloque de fuerzas que frene la deriva autodestructiva que es esencial al propio capitalismo. Este seminario abunda en la dificultad de hacer sindicalismo como consecuencia de la dispersión social que impone la nueva lógica económica. Pero esa dificultad, y muchas otras que la acompañan, no impide afirmar que su actual deriva regresiva es, simplemente, un problema de correlación de fuerzas en un contexto internacional de crisis en las relaciones del poder global. Dicho con las palabras que creíamos «antiguas», una manifestación de lucha de clases. Significa que es un fenómeno esencialmente político aunque con profundas raíces económicas. Como dijo recientemente Tremonti, el ministro de Finanzas italiano (o sea de Berlusconi) , «o se hace la revolución o se hacen reformas», es decir, o se puede dar la vuelta a esto o se acepta la imposición de las oligarquías financieras que dominan el mundo. O se articula un bloque social de progreso con una alternativa global o se aceptan las soluciones que nos imponen. Así de claro.\nEn ausencia de esa alternativa el miedo a un desastre global es el único factor que parece actuar de freno a la autodestrucción. Pero lo cierto es que el desplazamiento de actividad y poder hacia Oriente en las condiciones impuestas por la libertad de mercados puede llevar a un derrumbe de Occidente, en donde se concentra el 50% de la capacidad de consumo mundial, y eso arrastraría a todo el planeta, si nada lo remedia, hacia el empobrecimiento y el subconsumo. Es ese hecho el que está facilitando el descuelgue de cada vez más “ricos” de Francia, Alemania o EEUU que no se sienten representados por estas “élites”, es decir, por el entramado institucional que dirige el mundo en nombre de ellos mismos. Las palabras de Tremonti junto a las de Warren Buffet, que ya hemos comentado en este seminario son un ejemplo de claridad… y de cinismo. Dice Vincent Navarro que “un síntoma del poder de la clase dominante es que nadie habla ni de clases, ni de lucha de clases, considerando tales categorías como anticuadas.” La derecha parece que sí habla. Quizás se refiera a la izquierda.\n2. Elites globales: la vanguardia del poder financiero-corporativo\nEl «reconocimiento” de la lucha de clases tiene por objeto recuperar rigor en el análisis social y no retornar a otras simplificaciones que conduzcan a un comportamiento político infantil, del tipo “choque frontal de clase contra clase” propio de otros tiempos. Es más, a veces se olvida que el concepto de “clase social” no está exclusivamente vinculado a la propiedad de los medios de producción que separan entre propietarios y no propietarios, capitalistas y obreros, poseedores y desposeídos. Con esa simplificación no hubieran merecido denominarse clases ni los hidalgos ni los rentistas, ni el clero ni la nobleza. Esa misma simplificación, nos incapacitó para entender otras realidades históricas cercanas, como la tecnoestructura que monopolizó el poder en los países comunistas europeos. Y también nos puede impedir entender la actual coyuntura histórica. En realidad, se conforma también como clase social todo grupo que logra poder a través de sus habilidades y lo utiliza para enriquecerse o sobrevivir a costa de los demás, justificando mediante una ideología la apropiación del esfuerzo de otros.\nPara hablar del presente, y de la empresa en el presente, hay veces que no está mal ir muy lejos en la historia y en la geografía para rebañar todo lo útil que encierra. El filósofo chino Men Tse, seguidor de Confucio, establecía, hace 2300 años, la siguiente sentencia:\n“Hay trabajadores intelectuales y trabajadores manuales. Los trabajadores intelectuales mantienen el orden entre los trabajadores manuales; los trabajadores manuales son mantenidos en orden. Los que son mantenidos en orden por los otros nutren a éstos, los que mantienen en orden a los demás, son alimentados por estos. He aquí cuál es el deber de todos en la tierra”.\nCon esas palabras, Men Tse nos traslada una enseñanza crucial: cómo una simple especialización, que puede entenderse como puramente funcional -trabajar con las manos o con el cerebro- se puede convertir en un momento determinado en soporte de una jerarquía de valores; cómo esa jerarquía de valores puede servir para fundamentar la estratificación social y cómo, desde la estratificación social, se construye el cimiento para sustentar ventajas económicas. Al final esa lógica permite cimentar el deber de todos en la tierra, es decir un orden natural e indiscutible.\nValga esta cita y esta reflexión para acercarnos a la problemática del poder en el mundo actual, y aprender a no despreciar todo lo que de singular tienen las tecnoestructuras del poder, en la que los primeros ejecutivos de las grandes compañías, junto a las élites que dirigen los centros del poder financiero (BCE, RF, FMI; BM) conforman la vanguardia que dirige y marca el camino a la oligarquía financiero-industrial en la que se ubican los grandes inversores. Esa “élite” que realmente existe y vincula la política, las instituciones creadoras de opinión y las gerencias empresariales no es, sin embargo, ajena a las familias tradicionales, tanto las de raíz industrial, (los Benjumea, Amancio Ortega), la distribución (Areces, Roig, Andic, Hinojosa) o las finanzas (Botín, Urquijo). Pero tienen vida propia y conforman un nuevo orden natural que ampara el desarrollo capitalista en la fase de la globalización financiera. Cuando se desprecia la singularidad de los intereses de estas nuevas clases sociales, que obtienen privilegios asociados al control de los recursos económicos, de alguna manera nos estamos incapacitando para “hacer política sindical” en el mundo empresarial actual.\nEs cierto que la separación entre empresarios y gestores es algo viejo pero nunca la suerte de los ejecutivos ha estado tan desvinculada de la de sus empresas. Hoy es normal y sistemático, es decir forma parte del nuevo orden natural, que los ejecutivos incrementen sus retribuciones anuales un 20% mientras sus empresas descienden beneficios. La sociedad lo asume ya como un rasgo natural de los tiempos presentes. Pero no lo es. Este “detalle” es la consecuencia de cambios en las relaciones de poder que paso a analizar\n3. Creación de valor y financiarización de la economía.\nPerderse en florituras no es bueno. La situación actual perfila unas relaciones de poder que dibuja intereses antagónicos entre una parte de la sociedad y otra. El mejor ejemplo son los dos récords superados en 2010: las 35 empresas del IBEX han ganado más que nunca (50.000 Mills de €), mientras los trabajadores y, ojo, también la mayoría de las empresas, los profesionales, los autónomos sufren más que nunca, simbolizado en el record de parados, casi 5 millones, y en la quiebra de sociedades. Son cifras (los beneficios de las grandes empresas, el número de parados, las quiebras) que, al ser leídas con una jerarquía interiorizada, reflejan cambios en el concepto de valor y en el concepto de creación de valor.\nManuel Castells define con gran agudeza el concepto de “valor” en su libro Comunicación y Poder.\n“Las estructuras sociales, como la sociedad red, se originan a partir de los procesos de producción y apropiación de valor. Pero ¿qué constituye el valor en la sociedad red? ¿Qué mueve el sistema de producción? ¿Qué motiva a quienes controlan la sociedad? Valor es lo que las instituciones dominantes de la sociedad deciden que sea.”\nAsi de simple: valor es lo que las instituciones dominantes deciden que sea. En progresivo desuso está el valor añadido como forma de localizar en cada territorio la aportación de riqueza, algo que incomoda a las transnacionales. Como tambien lo está medir el valor de la aportación empresarial en términos de beneficio cada vez más sustituido por un concepto EBITDA en el que están interesados los primeros ejecutivos, pues refleja la aportación a corto en la pura explotación de recursos, desconectado de lo estable, la estructura financiera y los gastos financieros y las inversiones y depreciaciones. La medida del valor de un país es hoy más la prima de riesgo que los índices de crecimiento, lo mismo que la medida del valor de una compañía es su cotización en el mercado mucho más que la capacidad de generar beneficio.\nEl concepto de creación de valor cambia para ajustarse a la financiarización de la economía: ahora se identifica crear valor con crear valor para el accionista. Los beneficios económicos o el valor añadido generado según la contabilidad y, más lejos todavía, los conceptos valor de uso y valor de cambio utilizados por Marx, tienen más que ver con los valores tradicionales del capitalismo. En la actual fase, se necesitan otras medidas del valor que reflegen la esencia de las relaciones de poder en el nuevo capitalismo financiero.\nTodo lo que tiene que ver con la economía productiva queda oscurecido en la nueva neolengua por la idea dominante de valor. Las operaciones ordinarias, en las que la organización, la innovación y el trabajo son fundamentales, las que conectan directamente con la economía real, pasan a relativizarse bajo la denominación de crecimiento orgánico. El otro crecimiento, el inorgánico que se basa en resultados extraordinarios, es cada vez más importante en todas las grandes empresas. Aunque hace décadas se le llamaba atípico es cada vez más típico (entre un 15% y un 30% del total en las grandes empresas) como recogen los informes del Banco de España. Allí se incluyen todas las operaciones que permiten ganar tamaño de un salto, que son las que dan brillo al gestor. Recoge la importancia relativa de la financiarización de una empresa porque lo nutren las operaciones corporativas (fusiones, adquisiciones, alianzas), los resultados de compraventa (o aparcamiento) de activos y las más diversas ingenierías financieras.\nTodo (desde las normas contables al lenguaje) está preparado para reforzar el poder de una nueva élite que consigue el “éxito” y se enriquece esencialmente a base de “resultados extraordinarios”. Un ejemplo nos puede servir mejor que las explicaciones.\nLos directivos de Telefónica se han repartido en 2011 450 millones de € en bonus. ¿cómo se justifican? ¿De donde surgió el beneficio que lo avala? ¿Lo consiguieron con el esfuerzo de los trabajadores? Una noticia nos da la pista: “El beneficio de Telefónica se dispara por el alto precio pagado por Vivo (El PAIS 11-11-2010).” ¿Se consiguen más beneficios comprando más caro? Así es. En contra de toda lógica económica, cuanto más pagan en una operación corporativa -la compra de la brasileña- VIVO más beneficios tiene. Imaginémonos a la minoría de ejecutivos que negocian la compra en esa “tesitura”: cuantos más paguen más beneficios y más bonus cobrarán. No solo no es ilegal, es consecuencia de las nuevas normas contables señala EL PAIS: “la nueva normativa contable permite que la empresa se apunte grandes resultados por «enajenación de activos» pese a que lo que haya hecho es comprar caro”. Telefónica ha revalorizado el 50% que ya tenía en Brasilcel y se ha apuntado la diferencia como beneficio de acuerdo con las nuevas normas contables. El beneficio creció un 37% por esa operación.\n¿Se enfadarán los accionistas? De ninguna forma, porque en subir la cotización de las acciones consiste la creación de valor para el accionista.\n¿Aportaron caja esos beneficios? En absoluto, se trata de beneficios contables que no solo no generan tesorería sino que dispararon el endeudamiento de Telefónica.\nEl endeudamiento empresarial es la consecuencia inmediata de la importancia de la lógica financiera en la gestión de las grandes empresas industriales. Se han endeudado no para crecer de forma orgánica, ganando mercados e innovando, se endeudan fundamentalmente, a través de bancos de inversión, en operaciones corporativas (fusiones, adquisiciones) regidas por la lógica financiera. No es un asunto baladí, su dimensión ha sido determinante en esta crisis global y dificulta su salida: dos tercios del endeudamiento privado español, el que esta provocando la presión de los acreedores, corresponde a las grandes empresas\nEs “la norma”, la consecuencia del nuevo orden natural que todos asumimos sin rechistar. Esa nueva lógica de la creación de valor es la demostración más evidente de que lógica productiva esta siendo fagocitada por la lógica financiera. Es la consecuencia de la lógica del capitalismo hacia la financiarización de la economía que denunciara el economista Minsky.\nEl término financiarización no debe reducirse, por tanto, al predominio en los niveles macros de lo financiero sobre lo productivo. Lo que era algo exclusivo de los mercados se instala también en el interior de las grandes empresas productivas, sobre todo de aquellas que cotizan en bolsa y afecta a su organización interna ya la lógica del poder. Todo el sistema económico pilota sobre un esquema insostenible basado en dos velocidades: en el nicvel micro, unos se atribuyen a sí mismos la creación de valor en los mercados mientras desprecian a los que solo trabajan. Y en el nivel macro se consiguen fácilmente recursos para operaciones financieras que aspiran a plusvalías del 20 % en una sola acción (atípica) mientras escasean para las empresas que necesitan todo un año de duro trabajo (orgánico) para conseguir la cuarta parte de esa rentabilidad.\n4. Nuevas tecnologías y nueva economía: cuando la innovación reclama participación.\nLa financiarización de la economía (sobre la que luego volvemos) no es, sin embargo, el único rasgo que define los cambios en las relaciones de poder en las empresas. El propio sistema productivo ha sufrido una revolución como resultado de las nuevas tecnologías de la información y de su capacidad para flexibilizar y multifragmentar los procesos productivos.\nLa gestión del conocimiento es la base de la llamada nueva economía pero encubre cambios que van en sentido contrario a lo que las escuelas de negocio auguraban. Su rápida socialización, es una fuerza productiva enorme, potencialmente una revolución en sí y en parte se siente en muchos aspectos de la vida social. Pero tiene un problema cuando penetra en las empresas: choca con una lógica interna que está impidiendo que cristalice en innovación.\nLa innovación es una fuerza potencial que está dentro de las empresas, entre las personas que trabajan en su interior. Es un valor interno, una fuente de valor esencial, pero se encuentra en estado latente y así permanecerá si no se activa. No descansa, además, como el I+D en unas pocas personas especializadas, sino que la fuente que la provee es más dispersa y anónima. Impregna potencialmente a toda la empresa, a todos y cada uno de los departamentos y a todos y cada uno de los trabajadores. Es algo interno que no puede sustituirse con contrataciones en el exterior: se localiza en personas que deben conocer el sector, la competencia y el negocio en el que la empresa se mueve. Personas que deben conocer, también, las resistencias y apoyos que puede recibir cada nueva idea en el conjunto de la organización y en los diferentes departamentos. Empresas capitalistas de éxito especialmente las pertenecientes al mundo internet (Google, Microsoft, Dell) u otras como Ikea, o Zara son muy innovadoras, y, sin embargo, sus ventajas no se centran en mejoras tecnológicas que pudiéramos ubicar en el I+D.\nLo anterior es (era, al menos) reconocido por todas las escuelas de Management como las tendencias objetivas y estables del nuevo sistema productivo. Pero tienen un problema: necesita una política general que la potencie y no lastre ese conocimiento oculto que se disemina en personas concretas pero anónimas.\nSu desarrollo significa asumir un hecho imprescindible: la singularidad del «capital humano» como activo esencial de esos procesos. No es un activo más, tiene capacidad para crear e innovar pero tiene otros rasgos esenciales que se deben reconocer y recordar: tiene voluntad y de ella depende la calidad del resultado final.\nEl trabajo es un componente vivo del proceso productivo cuya aportación final depende de su resistencia o colaboración. Contrariamente a los demás inputs productivos, que son “palancas muertas”, la incorporación del ser humano a ese proceso agrega, necesariamente, una actitud pasiva o activa, a favor o en contra, que se manifiesta, de forma individual y colectiva, en los centros de trabajo, secciones o departamentos de una empresa.\nSu participación está muy condicionada por el entorno laboral. Un proyecto atractivo y un entorno participativo fomentan la multiplicación de energías sociales porque facilita la creatividad; mientras que una concepción despreciativa del trabajo deprime el comportamiento humano y aleja a los trabajadores de la lucha por la creación de riqueza.\nLa creatividad, que es la base de la innovación, se cultiva, se promociona. No es algo que sale de la nada ni se produce de forma automática, necesita mejorar a las personas para que mejoren procesos para que mejoren rendimientos. Aquí, el capitalismo se encuentra con una contradicción que no sabe resolver y que se resume en la idea de que la innovación tecnológica y la innovación social deberían ir de la mano.\nPero obviamente no van.\n5. La frustración participativa y el monopolio del poder\nLa realidad empresarial actual parece contradecir estas tendencias participativas. ¿No son ciertas, entonces? Si, pero solo potencialmente. Las propiedades de las tecnologías de la información están asociadas a Internet sinónimo de colaboración. Las extensión de las redes sociales es el mejor ejemplo de cómo Internet impulsa los entornos colaborativos. Una verdadera revolución altera los hábitos y la comunicación y facilita el intercambio y la participación ciudadana en miles de procesos asociados a lo que realmente es innovación social. Todos ellos aumentan la autonomía de los ciudadanos y la capacidad de ser autosuficiente y se identifican con impulsos horizontales, que se retroalimentan de abajo hacia arriba en una construcción democrática. La sociedad se hace más flexible y dinámica, menos encorsetada.\nSin embargo, este tiempo de la flexibilidad no trae más levedad ni hace más ligero el ejercicio del poder, por el contrario, construye una nueva lógica que recupera capacidad de maniobra en la medida en que las nuevas tecnologías se lo permiten.\nEl capitalismo altera y privatiza los beneficios potenciales de todo cambio tecnológico. Cuando las circunstancias y las tecnologías, cuando los hombres y las máquinas, están más preparados para funcionar en entornos colaborativos, cuando pareciera que los impulsos de abajo hacia arriba deberían ser determinantes para favorecer la innovación, se fortalecen la autoridad y la centralización del poder. Las oportunidades liberadoras que ofrecen las tecnologías de la información quedan, en buena parte frustradas, o sometidas al dictado de la lógica dominante que impone una concepción elitista del mundo.\nLa realidad ha demostrado una vez más que, en función de los equilibrios y contrapesos en los que se desenvuelve la lucha de clases, la tecnología simplemente aumenta los grados de libertad en los que se desenvuelve el poder. El debilitamiento de los trabajadores y las clases subalternas en relación al del periodo 1045-1975, facilita la regresión capitalista y recupera la lógica capitalista más primitiva. En paralelo, se reactiva la tesis marxista por la que la acumulación de capital y la depauperación del trabajo se muestran como tendencias complementarias e inexorables del capitalismo. Decía Marx que, en la medida en que se desarrollan nuevas tecnologías se produce un incremento extraordinario de la capacidad productiva del trabajo, pero el desarrollo de la técnica y la racionalización de la producción que trae consigo, en lugar de facilitar la vida del trabajador genera desocupación, precariedad y descenso salarial. La expresión de esa apropiación de la productividad del trabajo se percibiría porque los beneficios empresariales crecerían en una espiral exponencial en relación con los salarios hasta el punto de provocar periódicamente crisis de subconsumo y sobreproducción. Desgraciadamente, esa tendencia se está volviendo a cumplir desde que la globalización y el neoliberalismo se han convertidos en fuerzas dominantes, periodo en que los beneficios empresariales están creciendo 8 veces el nivel de los salarios.\nEso significa que, en un contexto histórico como el actual caracterizado por el poder de las minorías, se convierte en un refuerzo más de las élites empresariales: por un lado, proporcionan a la alta dirección un amplio control de la organización. Por otro, dejan a los individuos, incluidos directivos y cuadros intermedios, menos espacio para esconderse de su control. La competencia creciente y la movilidad del mercado se convierten en las coartadas que fortalecen a los primeros ejecutivos y justifican un mayor control sobre la empresa. ¿Cómo se manifiesta y articula ese nuevo poder en su interior?\nLa capacidad de procesar un mayor volumen de información con la máxima rapidez impulsan la concentración del poder y aumenta las capacidades de las cúpulas de las empresas de decidir y controlar los resultados y su aplicación. Conceden mucha mayor presencia activa y cotidiana a la alta dirección.\nLa variable tiempo pasa a ser fundamental en la organización y percepción del poder. La implantación de objetivos trimestrales desde las cúpulas, siempre cerrados y cuantificables, tiene cada vez más incidencia y se convierte en símbolo. La modificación de metas con una frecuencia creciente es consecuencia de la capacidad de integrar en un solo flujo, casi en tiempo real, las aportaciones de información de todas las direcciones, con sus análisis, propuestas y detalles.\nSe desprecia el conocimiento interno en la elaboración de las estrategias de las compañías. La externalización del pensamiento estratégico convierte a las empresas consultoras en las depositarias de todo el saber y en la homogeneización de las soluciones. Las consultoras son uno de los principales legitimadores del poder de las cúpulas empresariales. Son utilizadas para impedir el debate y el control sobre el futuro a empleados y accionistas pero, sobre todo, para justificar y amparar los objetivos y planes que le presente la dirección.\nLa presión sobre los resultados a corto plazo, fomenta la idea en el conjunto de la organización de que el largo plazo es, sin más, la continuación de la actividad diaria. El control de los diferentes proyectos estratégicos viene facilitado por aplicaciones diseñadas por consultores cuyo seguimiento es igualmente sencillo: solo la dirección conoce el enganche entre el corto y el largo plazo.\nDesaparecen (en la práctica) los organigramas. Se implantan otras formas de transmitir la operación de mando para adaptarlas a una estructura que ya no tiene la claridad de una pirámide y se ha vuelto más intrincada, no más sencilla. El sistema de funcionamiento en red, con múltiples dependencias simultaneas, hace cada vez más difícil conocer el organigrama de las empresas.\nLa descentralización funcional de tareas en los niveles inferiores es perfectamente compatible con la máxima centralización del poder: se limita al modo de hacer las cosas para ejecutar los planes centrales. Se asume como virtud que los eslabones intermedios y los trabajadores deben socializar la experiencia compartida en los talleres y colaborar en cómo ejecutar los planes establecidos; pero la decisión de qué y donde producir, qué unidades y bajo qué criterios es menos discutible y participada que nunca por los eslabones intermedios.\n6. Poder omnímodo sobre los servicios externalizados\nInternet y las TIC facilitan la fragmentación de las operaciones empresariales y el traslado de actividad sin dañar la calidad del producto final. Ya hemos visto en este seminario cómo de esa cualidad derivan dos consecuencias esenciales para los procesos productivos y el sindicalismo: la externalización y la deslocalización. La EXTERNALIZACIÓN permite la expulsión al exterior de las estructuras empresariales y de sus convenios colectivos (normalmente hacia PYMES) de funciones (servicios y operaciones) que pueda ser realizados por terceros. La DESLOCALIZACIÓN permite llevar la fabricación de cada componente a países lejanos con menos salarios o con más ventajas.\nLa economía pasa a estar crecientemente estructurada por una minoría de grandes empresas, cada vez más ligeras y con menos plantillas, rodeadas de una extensa red de pequeñas empresas de servicios ubicadas alrededor del mundo. ¿Cómo afecta esta realidad al ejercicio del poder?\nLos mismos principios utilizados en el interior de las empresas, son extensibles a los sistemas de redes empresariales, es decir a las conexiones con empresas filiales, asociadas o colaboradoras como proveedores o mallas de distribución. En todos esos casos, la cúpula utiliza los más avanzados sistemas de control, amparados en las TIC, para asegurarse que los objetivos se cumplen.\nLa producción se distribuye en múltiples fragmentos con un diseño global que integra el collage de piezas y componentes fabricados en distintas partes del mundo y montados en otras.\nEsa fragmentación queda unida, por un lado, bajo una misma marca que representa el armazón intangible del conjunto: por otro, bajo un mismo principio jerárquico que le aporta unidad de criterio.\nLa cascada de presiones desde las cabeceras del grupo a los terminales periféricos son cualquier cosa menos ejemplos de descentralización del poder.\nComo señala Bennet Harrison:\n“la empresa grande mantiene bajo su control al cambiante cuerpo de baile de las empresas que dependen de ella, les pasan los descensos en el ciclo comercial o los productos que han fracasado a sus socios más débiles, que están más apretados”.\nLa conclusión es que el nuevo poder de las cúpulas empresariales es omnímodo y omnipresente, tiene el don de la ubicuidad, da lo mismo pertenecer a la matriz o a una filial, ser un trabajador interno o externo de las múltiples empresas subcontratadas. Sea cual sea el nivel de relación existente, el resultado se parece cada vez más: alguien decide que Bratislava puede hacer el trabajo que una vez hicieron Madrid o Londres, sin que ninguna de ellas haya elegido aumentar o disminuir sus propias cargas.\n7. Beneficiarios del nuevo poder\nVolvamos a recuperar el hilo argumental con el que iniciamos esta presentación: el de los valores dominantes. Cuando una empresa está volcada en el crecimiento orgánico el poder interno suelen pivotar entre dos grandes áreas: las áreas de producción y las de comercialización, que son los representantes de las funciones típicas de la economía productiva. Unos se preocupan del producto (logística, producción, distribución, calidad) y otros del envoltorio (marketing, marcas, ventas); unos se centran preferentemente en el valor de uso del producto y los otros en el valor de cambio. Los directores que las representaban compiten asiduamente por el poder. Pero, en conjunto, siendo las áreas más numerosas y las que dan trabajo a más gente, simbolizan la creación de valor basada en el trabajo.\nLa adaptación a los nuevos entornos en los que la financiarización y la comunicación ganan posiciones altera los equilibrios tradicionales en la alta dirección. Aparte de al primer ejecutivo, (Presidente ejecutivo o CEO) la nueva lógica favorece especialmente al director financiero. Cuando el editorial del diario liberal Wall Street Journal analizaba en junio de 2002 el estruendo provocado por las indemnizaciones pagadas a los primeros ejecutivos se escandalizaba al comprobar un dato: si el presidente ejecutivo de una compañía tenía retribuciones excesivas, el director financiero también las tenía. Uno y otro iban en el mismo paquete.\nTres razones avalan ese poder.\nPor un lado, es el actor esencial en la articulación de operaciones que generan los beneficios extraordinarios, su habilidad es imprescindible para organizar la ingeniería financiera que da “el brillo” a un proyecto.\nPor otro, es el tiene el control absoluto sobre la información interna. La información que “cocina” y presenta en los road show ante inversores y accionistas, actúa de justificante “objetivo” para que los consejeros y el presidente alardeen de sus éxitos. Y del mismo modo, el control de la información legitima la construcción de argumentos para enmascarar resultados y explicar las desviaciones producidas en proyectos estratégicos.\nPor ultimo, pero no el de menor impacto en términos de poder, es el responsable de justificar y camuflar las retribuciones y liquidaciones escandalosas dirigidas a los presidentes y consejeros delegados. (Y a él mismo).\nSi el director financiero es relevante, también lo es el director de comunicación (o DIRCOM). La creciente importancia de la imagen y la comunicación empresarial, necesarias para trasladar al mercado apariencia de solidez, contribuye a personalizar los liderazgos y a fortalecer el papel de los gestores, que sólo una vez al año someten su gestión a la Junta General, en escenarios preparados con estética cinematográfica. Su importancia es reconocida por la dependencia directa del primer ejecutivo (Presidente o CEO) y su participación directa en las decisiones estratégicas de las compañías.\nComo responsables de la imagen corporativa deciden, validan y fabrican los mensajes que interesa lanzar a los mercados, el modo y los tiempos.\nPor otro lado, centralizan las relaciones con los medios en tanto que fuentes informativas diseminando por aquí y por allá noticias, filtraciones, informes.\nPor último, controlan los fondos y destinos de la inversión publicitaria, incluida la dotación a las fundaciones, lo que les otorga una gran capacidad de presión sobre medios e instituciones.\nEstos son hoy los nuevos colaboradores imprescindibles, los especialistas capaces de enfocar estrategias agresivas y defensivas, de presentar como éxito cualquier operación. Uno y otro sienten que aportan más valor en una sola decisión que años de trabajo del conjunto de la plantilla. A ello se dedican los otros miembros del sanedrín ejecutivo.\n8. El control del núcleo duro\nLa irrupción de los tiburones típicos del capitalismo financiero rompió con el equilibrio interno de las familias tradicionales que dominaban cada industria, extendido en los años 70. La relación que se establece entre el capital y sus administradores hace tiempo que ha cambiado.\nCada es más frecuente que sea el primer ejecutivo el que busque capital y no que el capital busque al primer ejecutivo. Una vez alcanzado el poder, cualquier primer ejecutivo encontrará suficientes oportunidades para captar el “capital” que necesite para financiar “su” idea, “su” proyecto.\nEl capital se reduce entonces a capital-dinero, solo un recurso que se adquiere en el mercado a un precio, una comodity, algo genérico, que no aporta singularidad ni valor a los proyectos.\nEl control efectivo, antes que la propiedad, pasa a ser el origen del poder. La propiedad nominal no importa, importa el control. El poder no reside en la Junta de Accionistas sino en configurar minorías de control, en configurar un núcleo duro.\nConstruir una minoría que asalte el poder con una propuesta que maximice las plusvalías y el poder del núcleo duro, ese es el reto. Y, posteriormente, desde el poder mismo, multiplicar su presencia corporativa, con la minima aportación y riesgo personal.\nLas habilidades que determinan el éxito en esta carrera hacia el poder son la de saber ganar tamaño comprando empresas a la máxima velocidad no en la de aunar esfuerzos en la gestión largo plazo. Se parecen, por tanto, más a las del tiburón que el del empresario que genera producto y beneficios a largo plazo.\nEl poder empresarial se hace cada vez más opaco, una cualidad directamente proporcional a la concentración y centralización del poder económico en el mundo globalizado. Ese comportamiento choca con las demandas crecientes de transparencia que se instalan en todas las esferas de la vida social que encuentra fuertes barreras para penetrar en las empresas. El viejo axioma de “la información es poder” se hace más sutil al actualizarse en “la información privilegiada (y el control de los flujos informativos) son la fuente de poder”\nLo esencial es entender que, en el interior de las empresas, el poder y la lucha por conseguirlo determina la capacidad de los principales interesados en participar en las decisiones y en los beneficios.\nEl núcleo de las nuevas élites que controlan el mundo procede de “la clase” de los ejecutivos que acceden al poder en un salto (desde la política, las relaciones, las habilidades personales) y, en resumen, desde la ambición sin límites. Simplificando, podemos decir que la élite dominante procede del mundo del trabajo no del capital, es decir procede de personas que han desarrollado su “carrera” como asalariados, aunque no hayan trabajado nunca como “cualquier hijo de vecino” ni conozcan lo que significa crear valor productivo a largo plazo. En cualquier caso, ese origen explica parte de la seducción que ejercen sobre los ejecutivos cachorros que pretenden emular a sus referentes. Las privatizaciones han sido y siguen siendo, en este contexto, una oportunidad histórica que facilita el salto hacia el poder definitivo.\n9. El mito del buen gobierno corporativo\n¿Cómo se legitiman los fenómenos de apropiación desde esta élite oligarca? Podemos utilizar muchas definiciones del poder pero, para describir el que disfrutan las élites y los ejecutivos de las grandes corporaciones, debemos partir de la utilizada por los lobbies y grupos de presión: poder es la facultad de torcer en el propio beneficio la neutralidad.\nEn su relación con la sociedad que le rodea, todo lo que es teóricamente neutral, desde la justicia a los medios, desde las leyes al estado, desde el lenguaje a la información, es sometido a las presiones del poder hasta neutralizarlo o convertirlo en suficientemente parcial.\nSu relación con otros interesados en el futuro de la compañía, desde accionistas a inversores, desde trabajadores e instituciones, también necesita de la misma medicina paliativa. En la medida que se trata de un poder conseguido “al asalto” por una minoría que carece de la legitimidad que le otorga la democracia económica de las sociedades anónimas, que concede el poder a la mayoría accionarial a partir del principio una acción un voto, necesita defender sus posiciones con una batería compleja de nuevos argumentos ideológicos. La legitimación de ese poder requiere, más que nunca, ideología que oscurece o justifica los intereses particulares del grupo de poder. Su línea de defensa requiere el uso inteligente de un lenguaje que tiene la propiedad de presentar como neutrales conceptos que encubren la defensa de posiciones de poder.\nConceptos como el de “blindaje de las compañías” o la defensa ante “OPAS hostiles” no son conceptos inocentes ni neutrales: al contrario, sirven a la defensa de las posiciones del primer ejecutivo y los administradores contra sus propios accionistas o contra el legitimo derecho de terceros a comprar acciones.\nTampoco son inocentes la defensa de la autorregulación o los llamados códigos éticos o códigos de conducta, verdaderas barreras ideológicas contra el derecho de la sociedad a incluir en el Código Mercantil normas que doten de transparencia al gobierno corporativo.\nSe trata de artilugios para ocultar el monopolio que ejercen que sirve de línea de defensa contra cualquier iniciativa privada o social que pretenda poner límites a su ejercicio.\nTodo ello vienen a confirmar un hecho evidente: que el poder, todo poder, tiende a la sobredosis y que, inexorablemente, esa deriva se produce siempre cuando no hay contrapoderes suficientes que lo frenen.\nLos actuales modelos empresariales en los que los primeros ejecutivos diseñan productos “tóxicos” sin ningún control social mientras se reparten incentivos por operaciones que destruyen valor y crean el caos por todo el planeta, están en el origen de la crisis que vive el mundo. La parálisis económica que vive el planeta es consecuencia directa de la falta de calidad del gobierno empresarial que nace del monopolio del poder. La historia reciente confirma que cuando no existen contrapoderes existen abusos. Como señala Sennet:\n«En una institución sin restricciones, los que están en condiciones de arramblar con todo, lo hacen”.\nO como señalara Marx:\n“En una sociedad de clases, la libertad de unos se impone sobre la libertad de todos”\nLos principios del Buen Gobierno Corporativo que se estudian en todas las escuelas de negocio y que se han incluido en todos los Códigos de Buenas Prácticas puestos en marcha en diferentes países, parten de la necesidad de contrapesos al poder como evidencias generalmente aceptadas.\nLa primera es que, en el ejercicio práctico del gobierno y la gestión de una Sociedad, nadie debe tener poderes de decisión ilimitados. Por ello, se recomienda que los cargos de Presidente, representante de todos los accionistas, y del Consejero Delegado o Primer ejecutivo, representante de la minoría de control que desarrolla la gestión, deben ser ocupados por distintas personas. Debe existir una separación clara, explícita, escrita y aprobada, de las funciones, tareas y responsabilidades del Presidente (un cargo que no debe tener carácter ejecutivo), con las del Consejero Delegado, como primer ejecutivo. El Consejo debe aprobar las reglas escritas que garanticen dicha separación.\nOtras líneas del Buen Gobierno caminan en la misma dirección. La existencia de consejeros “independientes” en los Consejos de Administración tienen la función de representar a los accionistas que no están incluidos en el núcleo de poder. El hecho de que sea uno de esos consejeros el que deba responsabilizarse de la Comisión de Remuneraciones indica una evidente prevención contra los desmanes que puedan ocasionar éstos.\nAunque la lógica del equilibrio recomiende todo tipo contrapesos, la omnipotencia de las cúpulas empresariales se ha saltado todos los controles y ninguneado los intentos de perfeccionar el buen gobierno mercantil desde posiciones consecuentemente liberales. Lo peor es que la crisis ha extendido, además, una espesa capa de silencio sobre esas intenciones, precisamente cuando desde la quiebra de Enron a la de Leman Brothers, se había puesto en evidencia que son los devaneos de los primeros ejecutivos, comportándose como monarcas absolutos, los causantes del despilfarro y las crisis periódicas. Se acabó la fiesta. Las bellas ideas (la responsabilidad social, el buen gobierno, la gestión del conocimiento, el capital humano, la atención al talento) que actuaban como cortina de humo para aparentar progreso mientras se empezaban a diseñar e imponer, en silencio, medidas regresivas, quedan en desuso. La defensa de la centralización del poder, presentada como defensa de la discrecionalidad empresarial como garantía de eficiencia, se convierte en algo sagrado, esencial, la expresión suprema de la voluntad de contra-reforma de las élites instaladas en una burbuja de poder que las aísla de cualquier responsabilidad ante la crisis.\nEl capitalismo pasa a la ofensiva para legitimar la ruptura con ciertos discursos que amparaban los equilibrios internos, el diálogo social y los consensos tradicionales y se prepara para justificar el poder absoluto de los primeros ejecutivos, con ideologías que toleran que “el monarca se juzgue a sí mismo”, lo que es una fuente inexcusable de opacidad e inseguridad jurídica.\n10. “El ser social determina la conciencia social”. La centralidad del trabajo permanece.\nCuando decía Marx que “el ser social determina la conciencia social”, afirmaba que la posición de cada persona en el sistema productivo (asalariado, cadenas de montaje, grandes fábricas… o empresarios, campesinos, autónomos…) era determinante en la configuración de sus ideas y su conciencia social. Era su forma de decir que el trabajo ocupa un lugar central en la vida de las personas. ¿Significa lo anterior que esta influencia ha perdido vigencia? ¿O significa justamente lo contrario: que la fragmentación del ser productivo es la causa de la fragmentación de las miradas, los intereses y las conciencias?\nLa centralidad del trabajo no desaparece porque las formas de explotación se hagan más sutiles y complejas o se extienda la externalización y la deslocalización. La vida de las personas es, en buena medida, su trabajo, un lugar en el que relaciones laborales y relaciones sociales se confunden. Buena parte de lo que una persona “es” se desprende del lugar que ocupa en la red de producción y buena parte de lo que siente y piensa esta mediatizado por lo que “es”. Olvidarlo, tiene muchos efectos negativos: aleja al individuo de su más profundo interés, que, en su sentido etimológico procede de “inter est”, lo que está entre los hombres, lo que les une y separa.\nComo en el caso del “lumpenproletariat” del siglo XIX también la marginalidad actual, la precariedad, el subempleo y, en definitiva, el “no trabajo” determina la perdida de referentes colectivos y el “desclasamiento”.\nLa empresa como símbolo del sistema productivo sigue siendo mucho más que el ente que aporta el sustento de la familia: es donde el individuo se foguea como ciudadano y aprende las más importantes lecciones sobre la dificultad de ser un hombre libre. Las empresas son, a la vez, escuela y cuadrilátero. Siguen siendo el principal punto de encuentro social generador de ansiedades y depresiones. Buena parte del dolor y el placer humano se origina allí: por un lado, casi la mitad de las patologías tratadas por psicólogos y psiquiatras tienen su origen en conflictos laborales; por otro, más de la mitad de las personas reconocen haber tenido una relación afectiva en el trabajo.\nLa actividad productiva es determinante no sólo porque es el espacio donde se produce el desarrollo profesional de las personas o porque absorba la mayor parte del tiempo útil de cada día, sino porque es allí donde se expresan más intensamente las actitudes de rivalidad y cooperación entre individuos y grupos. El “ser” profesional y el “ser” ciudadano van de la mano.\n11. La lógica del nuevo poder conforma al trabajador\nMichael Foucault enriquece la citada afirmación de Marx y la aleja de todo determinismo económico. Es el ejercicio del poder, producto de unos equilibrios sociales y de una lucha de clases, el que determina la conciencia social.\nSi los actuales desequilibrios entre las fuerzas que representan las clases sociales está produciendo una transformación profunda de las relaciones de producción y los mecanismos de poder global, los mismos desequilibrios de fuerzas, actuando en el terreno micro de las relaciones de proximidad, están provocando una transformación de los sujetos en tanto que trabajadores. Esa relación de fuerzas conforman los que Michael Foucault (1926-1984) denominaba microfísica del poder.\n“Cada rincón, cada ámbito de lo social está bañado o se verá afectado por el poder en sus más invisibles fibrosidades… El poder lo rodea todo, lo afecta todo dentro de la realidad”.\nLa acción del poder constituye, atraviesa, produce a los sujetos-trabajadores, lo mismo que facilita o dificulta, amplia o limita el desarrollo de las condiciones en las que se estos se desenvuelven. Todos los espacios cotidianos se convierten en espacios de poder, en espacios estratégicos que empapan con su lógica, desde lo más grande hasta lo más pequeño, desde la realidad diaria a los sueños, desde las relaciones familiares a las empresariales. El ejercicio del poder está asociada al derecho del más fuerte para organizar la sociedad a su medida.\nEl poder de las cúpulas empresariales que hemos descrito produce un efecto esencial: tiene tendencia a actuar directamente, saltándose sus mediadores tradicionales. Esa voluntad de desintermediación tiene diversas consecuencias:\nLa perdida de autonomía de los cuadros medios. Lo habitual en el pasado era que la alta dirección dispusiera de poca información sobre los sucesos demasiado recientes, demasiado alejados o demasiado complejos. En esas operaciones, los directivos y cuadros intermedios mantenían un margen de actuación que la actual centralización del poder reduce al máximo. La cadena de mando se reorganiza a voluntad de una alta dirección cada vez más lejana pero también más intervencionista, que limita el margen de actuación de todos los eslabones intermedios de la organización, empezando por los directores, cuya autonomía queda reducida hasta el nivel de los antiguos jefes de sección.\nEl mismo desprecio se extiende a los sindicatos como intermediarios en las relaciones sociales. Su mediación es innecesaria y perturbadora, porque están convencidos que “sus sistemas” permiten retribuir individualmente con justicia a cada trabajador de acuerdo a su rendimiento, una utopía más que reniega del esfuerzo y la inteligencia colectiva como base de la creación de riqueza. Son parte del problema y no parte de la solución.\nLa falta de intermediación crea desprotección a los profesionales. Mientras en las organizaciones tradicionales el contacto directo con los superiores inmediatos o, en última instancia con los sindicatos, permitía al trabajador cualificado un espacio para la negociación personal que, de alguna forma, le protegía, el complicado magma de las empresas actuales hace que los individuos, incluidos los más valiosos, se sientan desorientados y desprotegidos. Esa situación se intenta paliar regando bonus en un modelo de incentivos en el que la cantidad final es, sobre todo, un premio de buena conducta potestad del jefe.\nEn la medida en que la creación de valor reside en la cúpula, el desprecio al trabajo es la consecuencia de lo que se siente como su poca contribución a la creación de riqueza. El trabajo es percibido como una commodity, algo imprescindible pero indiferenciado. Ni los más jóvenes en donde residen los nuevas habilidades y saberes, ni los más expertos, donde residen los viejos saberes se sienten valorados. El poco reconocimiento del trabajo moldea íntimamente la vida de cada trabajador. Además de la inseguridad, la incomodidad, la inhibición y el desapego marcan crecientemente a los profesionales.\n¿Qué significan los tres puntos anteriores? Que el sistema tiende a homogeneizar a la baja a todas las capas profesionales, a minusvalorar su capacidad de aportación, a frustrar sus expectativas vitales y profesionales. En definitiva: a proletarizar y precarizar a las clases medias, a excluir antes que a incluir. Se trata de un modelo empresarial y social incapaz para la innovación que representa, simplemente, a la sociedad del des-conocimiento.\n12. Crisis de resistencia o crisis de la “forma sindical tradicional”\n¿Qué consecuencias tiene lo anterior? ¿Cómo se interioriza en los trabajadores tomados de forma colectiva?\nEl poder, sigue Foucault, es “un par de fuerzas que es, al tiempo, una acción y una reacción”. Cada persona nace resistiendo y es, en esta capacidad de reacción, donde se constituye como tal, donde construye su experiencia. Se defiende, reacciona de mil y una maneras a las fuerzas que inciden sobre si. Entre ellas aprende a no someterse, a obstruir y a inhibirse. En esa relación que vincula al que lo ejerce y al que lo soporta, aprende también a sentirse parte del grupo que recibe las mismas presiones, que sufre el mismo poder; a fuerza de ser objeto de las mismas coacciones se empieza a ver como sujeto colectivo que se enfrenta a ellas. Les pasa a las naciones, les pasa a las clases y grupos sociales. Y también le pasa al trabajador actual.\nEn la medida en que las formas de apropiación varían, varían las formas de resistencia. En la medida en que mutan los poderes empresariales y cambia la organización productiva, en la medida en que las formas de control social evolucionan cambian las naturalezas de los conflictos y la naturaleza de las resistencias.\n¿Se inhiben las resistencias del sujeto trabajador o éstas se manifiestan de otras formas? ¿Contradicen las nuevas formas, la práctica tradicional del «sindicato de clase” como expresión de una organización y un discurso de contrapoder?\nA pesar de la tendencia a homogeneizar a la baja a todas las capas, del deterioro de las retribuciones y condiciones laborales, la lógica del sistema productivo tiende a generalizar el sentimiento de frustración antes que el de explotación como expresión interiorizada de injusticia. Digamos que en la medida que el poder se difumina (mientras se fortalece) más que el sentimiento de explotación resucitan otras sensaciones que podemos identificar con los de frustración, exclusión, marginación, ninguneamiento, desprecio, indiferencia… No es de extrañar que los movimientos democráticos radicales, como el 15 M, prefieran identificarse con el término «indignados».\nLo colectivo no está muerto, simplemente se enriquece en lo individual. Es falso que el progreso de las sociedades favorezca pasar del interés al desinterés, sino de un interés más estrecho a un interés más general: los movimientos solidarios que se organizan espontáneamente por miles de causas lo demuestran. Ocurre que en la sociedad industrial el interés individual se funde en el colectivo y facilita una solidaridad espontánea, mientras que en las sociedades complejas, lo individual ya no está tan directa y evidentemente ligado a lo colectivo.\nLa sobrecualificación profesional, sistemáticamente frustrada, articula una mentalidad racional propensa a preguntarse los por qué y a entender la empresa como un todo. Mientras se diluye el sentimiento de clase se fortalece la capacidad de crítica pero en defensa de «un interes general» no de uno particular. En ese contexto la salida defensiva más a mano, más facil de asumir, pasa por la adscripción o el apoyo a sindicatos profesionales, de empresa o de cuadros, aquellos que antes se identificaban como amarillos.\nEl ciudadano-trabajador nacido del nuevo poder, no se forja en una “cultura de combate” como la que representa el sindicato tradicional; tiene necesidad de asumir una «cultura de la conciliación» que no es otra cosa que la capacidad y necesidad de afrontar en equilibrio los diversos espacios en los que participa: lo individual y lo colectivo, el trabajo y el hogar, el descanso y la actividad, la familia y los compañeros. Necesita desarrollarse como una persona con deseo de participar en la “cosa común” representada por cualquier comunidad en la que concentra su enriquecimiento y sus identidades incluido su hogar, su empresa y su país. Un ciudadano que ha interiorizado su libertad para crear y romper vínculos pero que no le dificulta a desarrollar compromisos colectivos.\nLa disgregación física, que se suele citar como el principal factor que impide sentirse como grupo, hace tiempo que solo es una mala excusa. En un mundo de conexiones virtuales, en el que internet se muestra como una oportunidad real para enlazar a infinitas comunidades, la separación física no es ya un obstáculo. Lo que falla es la madeja de ideas que proporciona altura de miras al conjunto en forma de un interés más general. Lo que falla es la capacidad de las ideologías de actuar como cemento y vehículo para explicar las cosas. Es esa carencia la que impide constituirse en una comunidad de intereses.\nPero eso es algo común en la historia: nunca la conciencia de pertenecer a colectivos con intereses comunes ha surgido espontáneamente de las propias condiciones del trabajo, siempre “vinieron de fuera” desde las ideologías\n13. La hegemonía social y el sindicato como “intelectual colectivo”. Algunas conclusiones\nDecía Gramsci que en las sociedades desarrolladas, con amplia presencia de la sociedad civil, con medios de comunicación potentes, con instituciones de intermediación en muchos espacios, el sistema de dominación requiere una amplia hegemonía que actúa como un conjunto de herramientas de defensa, similares a fortalezas construidas en torno al núcleo duro del poder económico y su sustento militar. En ese contexto, la batalla social requiere una concentración inaudita de hegemonía y la participación de las más amplias capas sociales. Esto es valido tanto para las fuerzas que resisten como las que conforman el poder. Desde las primeras, desde las clases subalternas, la batalla ideológica se convierte en decisiva para recuperar una identidad colectiva:\n“Ese proceso complejo y contradictorio requiere disputar el consenso, las voluntades, el sentido común, el modo de pensar, del conjunto de la población, de las más amplias masas.” \nEste análisis vincula a instituciones que, como los sindicatos, son parte central de esa lucha. Significa que están obligadas a abrirse a la sociedad y a los intelectuales orgánicos (otro concepto de Gramsci que hay que recuperar y que hoy podemos asociar a los profesionales agrupados en el concepto de trabajadores del conocimiento) imprescindibles para ganar influencia… o para no ser ninguneados y barridos por la abrumadora hegemonía ideológica del contrario. Se trata de un colectivo presente en las empresas y presente, sobre todo en las nuevas luchas ciudadanas. Esta formado por los profesionales de formación técnica (ingenieros, economistas, abogados, médicos, periodistas…) con capacidad para organizar y construir conocimiento. Son orgánicos, porque están insertos en el sistema y mantienen su cohesión de grupo a través de asociaciones y colegios, un aspecto esencial que les confiere una posición esencial como fabricantes de consensos, los lugares comunes que legitiman el poder de las clases dominantes.\nEstos análisis invitan, en mi opinión, a un reajuste en la estrategia sindical que pasa por algunos aspectos ideológicos.\nLa redefinición del papel del sindicato en relación a la construcción del interés general dentro de la empresa. Dejar en manos de la dirección, progresivamente identificadas con una lógica sectaria y excluyente, financiera y cortoplacista, la defensa de la empresa como el resultado de un interés común, representado en el todos estamos en el mismo barco, muestra la incapacidad de los trabajadores para articular respuestas adecuadas ante cada situación.\nEl sindicato es un sujeto colectivo cuyo hacer consiste, precisamente, en “construir” un interés general en todos los espacios en los que participa, a negociar con todas las partes para fraguar un proyecto común articulado lo más sólido posible a largo plazo, que tiene algo que ofrecer al conjunto y que sabe sacrificarse y sacrificar peticiones de parte en beneficio del todo. Esa colaboración en el interés común es indisoluble a la confrontación contra las formas absolutistas del poder, contra las políticas que entienden el interés general como forma de justificar la apropiación del esfuerzo de la mayoría, contra el monopolio de la información, contra los que desprecian al trabajo y solo desean cabalgar sobre él para extraer el máximo de beneficios de forma inmediata.\nLa reinterpretación del papel de los sindicatos de cuadros y corporativos, en parte hijos de la expresión de colectivos de trabajadores intelectuales, (es decir, intelectuales orgánicos) que tienen gran capacidad para exponer argumentos sólidos y fabricar consensos. De percibirlos solo competidores o «enemigos», debemos verlos también como la expresión de la pluralidad social de los trabajadores, pluralidad con la que hay que contar. Resulta imprescindible integrarles como parte esencial del discurso del «interés general» mucho más cuando la tendencia del capitalismo actual les empuja a ser homogeneizados a la baja.\nLa necesidad de asumir la “cultura de conciliación” que ya he descrito como propia del trabajador actual, como seña de identidad del sindicato, lo que no significa abandonar la “cultura de combate” cuando los momentos lo requieran (y hoy los requieren con frecuencia) pero que debe ser capaz de aspirar a la hegemonía no solo en esos momentos, sino en “todos los momentos”, integrando adecuadamente ambas dialécticas.\nPor último, la participación en la construcción de un verdadero interés general fuera de las empresas es una prolongación de lo expuesto antes. Los trabajadores, sus diferentes organizaciones, deben ser capaces de ofrecer una alternativa viable a la sociedad desde el sistema productivo. Los sindicatos deben salir a la sociedad y reorganizar su presencia en todos los espacios verticales en los que el debate social existe, desde la medicina a la enseñanza o la justicia, espacios imprescindibles para batallar en la construcción de las ideas que fabrican consenso. El sindicato está obligado a expresarse públicamente con una síntesis coherente entre la libertad y la intervención, lo espontáneo y lo organizado, los impulsos participativos y la funcionalidad de la autoridad. Ello no le alejará de los trabajadores sino todo lo contrario porque significa la defensa de un modo alternativo de entender la convivencia que supone, al tiempo, más derechos, más dignidad para el trabajo y más innovación, bajo una dirección económica coherente y rigurosa.\n Lo que aquí se expone es una actualización de las ideas esenciales incluidas en” Esta no es mi empresa”, del que soy autor. Para el que quiera acceder a casi todo su contenido sin pasar por caja le recomiendo acceda desde Google books.\n “Hay una lucha de clases, por supuesto, pero es mi clase, la clase de los ricos la que dirige la lucha. Y nosotros ganamos”. (Warren Buffet)\n Men Tsé es el autor de «Los Cuatro Libros clásicos». Fue el recopilador, dos siglos después de la muerte de Confucio, de sus enseñanzas y hacía depender de la «voluntad del cielo» la desigualdad social.\n Bennet Harrison, obra citada, “Lean and Mean”.\n “Richard Sennet, obra citada, “La corrosión del carácter”.\n Michel Foucault. filósofo de las ciencias sociales. “Microfísica del poder”. (Editorial La Piqueta, Madrid, 1979). . “Vigilar y Castigar”. (Editorial Paídos, 1975)\n La guerra de posiciones es un concepto bélico que nace en la Primera Guerra Mundial y describe batallas largas, con asentamientos y trincheras difíciles de dinamitar, como opuesto a la guerra de movimientos, basada en movimientos rápidos y en acciones audaces.\n (A ello me he referido en el otro trabajo que he presentado al seminario sobre Comunicación y Poder en el mundo global)\n12/02/2012 a 14:29\n« Un sindicalismo para el futuro\nPecados de modernidad de una izquierda inorgánica »


Aguante, reclamo y esperanza – Diario El Ciudadano y la Región\nAguante, reclamo y esperanza\nDesde el comienzo del juicio por el triple crimen de Villa Moreno dos carpas instaladas en la vereda de Tribunales expresan la necesidad de esclarecer, difundir, contener y expresar la necesidad de que la Justicia se quite la venda.\nLa fachada de los Tribunales provinciales, en Balcarce y Pellegrini, cambia con el paso de los días, los crímenes y las movilizaciones. El edificio alberga un sinnúmero de causas a la espera de resolución y es el punto de encuentro de cientos de reclamos de vecinos que exigen el cumplimiento de la ley para todos por igual. Sus paredes tapadas de aerosol –que parece que cada vez se limpian con menor frecuencia– suelen ser el eco de un grito constante de justicia. Todos los años, a veces todos los meses y otras todas las semanas, la desesperación y el dolor aparecen representados a su manera, desde encadenamientos a movilizaciones, pasando por acampes de distinto tipo.\nHace doce días que dos carpas llaman la atención en ese acceso al edificio. Son las carpas del aguante por el juicio por el triple crimen de Villa Moreno y están ahí las veinticuatro horas. Los militantes que las ocupan reciben a familiares y amigos que declaran en la causa, informan a los transeúntes, organizan charlas e incluso festivales y ante todo están para que a ninguna hora del día pase desapercibido que allí se está realizando un juicio que puede replicarse en tantos otros crímenes que suceden anualmente en Rosario.\nAguantar podría ser sinónimo de esperar. El concepto, sin embargo, suena distinto. No huele a espera, que parece ser más dulce y relajada. Aguantar son siete letras llenas de pasión, una mezcla de tolerancia y aliento, de contención y resistencia. Pareciera que la palabra tiene algo encerrado adentro –¿de la garganta, la panza, el pecho?– y advierte que cuando salga va a explotar en llanto, risa y, por qué no, en justicia. En la Argentina el “aguantar”, además, se hace. Como si en algún momento de la historia hubiera sido necesario crear un concepto que diferencie del todo el aguante de la espera, la pasión de lo pasivo, la resistencia de la permanencia. Sucede cuando declaran las víctimas sobrevivientes de la dictadura y sus compañeros y familiares copan las puertas de los Tribunales federales. Sucede ahora, con el desarrollo del emblemático juicio por el triple crimen de Villa Moreno, y con los amigos y familiares de Jere, Mono y Patóm y con militantes sociales que se plantan día y noche en la puerta advirtiendo que, sin mano dura ni venganza, será justicia.\n“Recordar es duro”\nLita Gómez de Suárez es la mamá del Mono, uno de los tres pibes asesinados la madrugada del 1º de enero de 2012. Está sentada tomando mate bajo el techo de plástico del gazebo instalado por calle Balcarce, casi llegando a Pellegrini. El 13 de noviembre, primer día de audiencias, fue su turno de declarar.\n“Fue muy duro”, recuerda. “Tuve a esos asesinos frente a mí. Sentía mucha bronca e impotencia porque tuve también que recordar. Recordar todo el tiempo es duro”, dice.\nLita también recuerda que salió y se encontró con personas que la esperaban para darle un abrazo, una palabra de aliento.\n“Salir y ver que están todos ellos es la mejor parte de esta lucha”, afirma.\nEl acampe se armó el 11 de noviembre. Son dos gazebos, uno abierto y el otro cerrado. Los jóvenes allí instalados dicen que ya los sienten como su propia casa. Las veinticuatro horas del día hay gente circulando por el lugar que oficia también de espacio de charlas y debate. Incluso la mamá de Franco Casco realizó allí su última conferencia de prensa.\n“Esta carpa le hace el aguante a los pibes y pretende hacerle el aguante a todos los pibes de todos los barrios”, resaltó Pedro “Pitu” Salinas, militante del Frente Popular Darío Santillán. Para él, la carpa es necesaria, fundamental. “Es zarpado hacer esto”, concluyó el joven.\nSalinas también declaró el 13 de noviembre. Contó que hasta ese momento se hacía el pelotudo a la hora de revivir aquella madrugada.\n“El momento de declarar y reconstruir fue durísimo. Salí destruido, llorando como un nene y vi que estaban esperándome acá, con un abrazo y una ronda de mates. Fue importantísimo. El afecto es fundamental, fue lo que sostuvo a esta lucha. Necesitamos el aguante. Va más allá de la cuestión tribunalicia. Es decir quiénes eran Jere, Mono y Patóm”.\n“Nos hace bien estar acá. No podríamos estar cada uno en casa”, cuenta Florencia, también militante y aguantadora. Ella y sus compañeros pasan todos los días en la carpa, charlando y recibiendo gente. Muchos vecinos se han acercado con preguntas y con facturas. El intercambio con ellos, dicen los jóvenes de la carpa, es uno de los factores que más punto le suma en el transcurso de los días. Ninguno de ellos, como ninguna persona seguramente, había imaginado tener que enfrentarse como militantes a emociones tan reales y relacionadas con la vida y la muerte.\n“Sabíamos que estas situaciones se daban pero creo que nunca pensamos que nos iba a tocar tan de lleno. No estábamos preparados para una situación así. Dos días antes del asesinato de los compañeros, habíamos estado en la casa del Mono festejando. De a poco nos va cayendo la ficha de que estamos acá en la carpa y adentro están estos tipos sentados comiéndose el juicio”, contó Catriel, otro de los chicos del Frente Darío Santillán. Y agregó: “La carpa simboliza y sintetiza un proceso de más de 34 meses. Es un símbolo de solidaridad. Sabemos que puertas adentro está la lucha, que es donde están las pruebas, pero también estamos afuera, en la calle. Muchas familias de chicos asesinados han sentido esta causa como propia, sienten que por fin un grupo se ha juntado y ha logrado llegar a la Justicia, siempre selectiva, por canales democráticos y no por mano propia”.


Una abuela coraje contra la Junta que pese a una sentencia no le devuelve a su nieta | Crónica\nLa lucha de Mercedes Estrada\nUna abuela coraje contra la Junta que pese a una sentencia no le devuelve a su nieta\nMercedes Estrada (51 años) sujeta a su nieta (4). A su lado, sus hijos José Antonio y Carolina. ÁLBUM FAMILIAR\nEl calvario comenzó mucho antes, pero se hizo insoportable a raíz de que Mercedes comunicase al centro de tratamiento ambulatorio que su hija Paola, embarazada, seguía consumiendo cocaína. Fue poco antes de que naciera su nieta, el 2 de mayo de 2015. Tres días más tarde la Junta de Andalucía declaró que la pequeña se encontraba en situación provisional de desamparo y asumió su tutela en régimen de acogimiento familiar, una resolución que se hizo firme en 15 días. Creyó enloquecer.\n«Yo nunca pensé que me la fueran a quitar. Yo lo que hice, con mucho dolor, fue anteponer mi nieta a mi propia hija», dice Mercedes Estrada, una mujer de 51 años de Chiclana (Cádiz) que lleva cuatro luchando contra viento y marea para poder criar y ver crecer a una pequeña que se encuentra en fase de preadopción con una familia de Granada... pese a que existe una sentencia que, desde hace 11 meses, dictamina que la niña tiene que estar con su abuela.\nLa lucha de esta abuela coraje comenzó cuando solicitó acoger a su propia nieta. El 26 de noviembre de 2015, la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, en base a informes de trabajadoras sociales, resolvió que no era idónea para el acogimiento familiar permanente en familia para la pequeña. ¿Los motivos? Varios: Los conflictos de Mercedes con su hija toxicómana, que incluso la llegó a agredir físicamente al considerarla culpable de que le hubieran quitado a la niña por haberla denunciado. Y porque «actualmente (Mercedes) se encuentra en trámites de separación. Antecedentes de situación de riesgo durante la minoría de edad de su hija P. y antecedentes en los que Mercedes no puso límites a las conductas disruptivas de P.».\nUna hija drogadicta\nMercedes suspira: «Me castigaron por considerarme mala madre, por tener una hija drogadicta, cuando tengo otros dos hijos estudiosos, maravillosos y que no me han dado un problema». Y lo más increíble: por divorciarse. «¿Desde cuándo divorciarse es un criterio que te imposibilita para poder criar a un niño?».\nA la nieta, mientras tanto, la visitaba en el punto de encuentro, en Cádiz, con sus dos hijos, Carolina, estudiante de bachillerato de Artes y José Antonio, cocinero, los tíos de la niña. Pequeñas manitas abiertas, besos, abrazos. Así iban creando ese vínculo afectivo familiar «al que los menores tienen derecho», y que debe primar siempre en caso de idoneidad, cuenta el abogado de Mercedes, Juan Isidro Fernández.\nMercedes enseñando una de las reclamaciones planteadas a la Junta.CATA ZAMBRANO\nMientras su hija ingresaba en prisión por un robo para sufragar su adicción, Mercedes no ha parado de pelear. La batalla más difícil, contra ella misma, la ganó hace tiempo: tiene claro que, de tener a su nieta, renunciará a su propia hija. Judicialmente a su favor, quién se lo iba a decir, ha jugado un papel primordial que notificara que su hija consumía drogas estando embarazada. Y también que fuera capaz de denunciarla cuando la agredió físicamente, solicitando medidas de alejamiento.\nEn enero de 2016 la niña, ya con 10 meses, es trasladada a Granada: va a vivir con una familia que quiere adoptarla. Mercedes tiene turnos de visitas: dos horas a la semana, en días distintos. Piden que se los unifiquen. Las visitas quedan fijadas los viernes por la tarde, y un sábado al mes por la mañana. Son 300 kilómetros de ida y 300 de vuelta. A veces, para mitigar la paliza de la carretera se queda a dormir en una pensión. En otras recorre ambos trayectos en el mismo día. Mercedes ha perdido trabajos por visitar a su nieta, y en otras ocasiones ha contado con el apoyo de sus empleadores, que han comprendido su situación.\nTic, tac. La niña tiene ya casi cuatro años. Por la burocracia y el colapso de un juzgado, el de Familia, su caso se ha ido demorando en el tiempo, devorando el que abuela y nieta podrían haber compartido ya. Porque Mercedes, desde noviembre de 2018, cuando la pequeña tenía ters años, es idónea para acoger a su nieta.\nEl Juzgado de Primera Instancia número 4 de Cádiz revocó las consideraciones de la Junta de Andalucía en una sentencia, demoledora, que estima que «el transcurso del tiempo lo único que ha hecho es confirmar lo que ya era una realidad cuando se dictó la resolución de 26 de noviembre de 2015, esto es, la plena idoneidad de la abuela materna para tener a su nieta en acogimiento». La justicia también ha estimado que los padres preadoptivos de Granada, que aludieron a un posible desgaste psicológico si la niña se iba con su abuela, presentaron un informe calificado como «parcial» y basado «en meras hipótesis».\nLa niña ve a su abuela únicamente dos horas a la semana, pero en los informes del punto de encuentro aportados al juicio recogen la actitud de la niña con su abuela: relajada, cómoda, alegre y tranquila, con numerosas muestras de afecto mutuas. «El 7 de septiembre, la niña se bajó precipitadamente del carro cuando vio a su abuela, abrazándose ambas durante unos minutos. Esta situación se repitió los días 15 y 21».\nLa tía de la niña, Carolina, la acompañó a la semana siguiente. La pequeña hizo lo mismo con ella. En definitiva, la justicia estima que aun teniendo en cuenta el importante cambio que sería para la niña irse con su abuela, «la reintegración de la pequeña con su abuela resulta del todo punto beneficiosa para la menor y compensa el interés en que ésta continúe en situación de acogimiento». La Junta, lejos de cumplir con la sentencia que la obligaba a darle el acogimiento a Mercedes, recurrió. Ha pasado otro año.\n"No le hables de la playa"\nHoy al punto de encuentro en Granada sólo puede acudir Mercedes: como el derecho a visitas sólo lo tiene ella, sólo puede verla ella y no la tía de la niña. Y recibe advertencias sobre qué debe decirle a su nieta: «No le hables a la niña de la playa, ni nada de tu casa», le espetó una trabajadora social. Cuando se lo contó a su abogado, éste le respondió: «Tú a tu nieta puedes contarle lo que te dé la gana».\nEl abogado que ganó el juicio que otorga el acogimiento familiar permanente a Mercedes, José Arellano, estima que el caso de Mercedes y de la pequeña «es un craso error de la Junta». En próximas fechas se resolverá el recurso de apelación a esa sentencia no ejecutada, para resolver la apelación presentada por la Junta de Andalucía y la Fiscalía de Menores. Los derechos de Mercedes y de su nieta a estar juntas los defenderá Juan Isidro Fernández, quien, tajante, estima que la Junta «tiene demasiadas atribuciones. Estos temas deberían estar sometidos a una mayor seguimiento e intervención fiscal, y no dejarlo todo en manos de dos trabajadores sociales, que son los que deciden todo esto».\nConsidera, además, que la Junta vulnera los derechos de la niña porque a Mercedes le niega sistemáticamente ampliar el régimen de visitas. «Y no acata la ley al rechazar que la niña vuelva con Mercedes y no intentar la reinserción de la menor con su núcleo familiar, incumpliendo sentencias del Supremo y los Derechos Universales del niño: los niños son un bien jurídico protegido y que hay que trabajar por que estén, si es posible, con su núcleo familiar biológico».\nCrónica ha contactado con la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación para recabar su opinión sobre el caso. Ha eludido realizar valoraciones sobre un tema «judicializado, y con menores». El pasado viernes Mercedes ha viajado como todas las semanas desde 2016 a Granada para ver a su nieta. Reza por que sean sus últimas visitas, y sueña con poder caminar con ella por esa playa de la que le dijeron que no podía hablar.\n24/10/2019 02:57 horas\nEstos casos se resuelven más rápido cuando se denuncia por lo penal a todos y cada uno de los funcionarios que intervienen en estas decisiones. Cuando ven peligrar su pellejo, se apresuran a cumplir con las sentencias.\nVolver a la noticia 'Una abuela coraje contra la Junta que pese a una sentencia no le devuelve a su nieta'


Jengibre para aumentar la inmunidad: recetas de té con limón y miel, cómo preparar una mezcla, tinturas y bebidas para aumentar el tono, ¿cómo cocinar y consumir la raíz? - También - 2021\nRaíz de jengibre saludable: recetas populares de té y otras formulaciones con limón y miel para aumentar la inmunidad\nMucha gente conoce los beneficios del jengibre. La raíz de jengibre se ha utilizado activamente desde la antigüedad, especialmente en Oriente, como especia y como medicina.\n¿Cuál es la utilidad de esta planta, y tal vez alguien no debería usarla?\n¿Es el jengibre realmente capaz de aumentar la inmunidad y vencer muchas enfermedades, cómo preparar formulaciones para aumentar el tono, preparar y consumir infusiones correctamente, beber té y comer mezclas para fortalecer el cuerpo: recetas con limón y miel, cocinadas con una picadora de carne y no solo . ¡La respuesta está en este artículo!\nEl jengibre es realmente un depósito de oligoelementos y vitaminas.... Las siguientes sustancias nos servirán como inmunoestimulantes útiles para nuestra salud:\nantibióticos a base de hierbas naturales;\nsesquiterpenos, que el cuerpo humano necesita para combatir los rinovirus.\nEl jengibre estimula el metabolismo en el cuerpo, destruye las bacterias patógenas, es capaz de combatir la mayoría de los tipos de hongos, los parásitos no pueden soportarlo.\nEsta planta promueve la producción de anticuerpos en la sangre. La renovación celular se produce bajo la influencia del jengibre.\nLimpia las paredes de los vasos sanguíneos de las placas de colesterol.\nFortalece y tonifica el cuerpo, preparándolo para resistir bacterias y virus, bajas temperaturas y otros problemas de otoño-invierno.\nLos aceites esenciales también tienen beneficios terapéuticos.\nPara mejorar su eficacia, el jengibre debe consumirse con regularidad. (sobre la tasa de consumo de jengibre por día y si se puede consumir a diario, lea aquí). No espere que después de haber bebido té de jengibre una vez, tendrá un "seguro" contra los resfriados y la gripe durante todo el año. La acumulación de vitaminas y minerales se produce de forma gradual. Por lo tanto, para cumplir con la "temporada de ARI" completamente armado, debe comenzar a tomar remedios de jengibre en el verano. Puede leer sobre el uso del té con jengibre para los resfriados en este artículo, y aquí escribimos sobre las formas más efectivas de usar la raíz para tal enfermedad.\nSin embargo, no te olvides de la individualidad de cada organismo, ¡escúchate a ti mismo! Si la ingesta de jengibre le provoca reacciones desagradables, intente reducir temporalmente su ingesta.\nTambién existen limitaciones:\nno le dé jengibre a niños menores de 3 años;\nexcluir absolutamente a las personas alérgicas al jengibre;\nno recomendado para quienes tienen úlcera o gastritis, no toleran comidas picantes y especias;\npuede causar una reacción negativa en enfermedades del hígado y del tracto biliar;\ntomar hipotensores con precaución;\nya que el jengibre reduce la presión arterial.\nCómo preparar formulaciones para elevar el tono y fortalecer el cuerpo: recetas populares\nLa mejor combinación si quieres "bombear" tu inmunidad: jengibre, miel y limón, así como algunas hierbas (por ejemplo, menta, melisa) y frutos secos.\nHay varias recetas efectivas.\n250 ml de agua caliente;\n1 cucharadita té seco\n1 cucharadita jengibre picado;\n1 cucharadita cariño;\nVierta té verde o negro en una tetera (escaldada con agua hirviendo).\nAgregue jengibre finamente picado o rallado.\nEs mejor limpiar la raíz justo antes de usar, o enjuagar bien y dejar la piel. Si se está pelando, intente cortar una capa muy fina de la cáscara, ya que la capa inferior está saturada de aceites esenciales.\nLuego agregue limón y miel.\nLlene con agua hervida caliente (no agua hirviendo, déjela enfriar durante 1-2 minutos).\nCierre con una tapa, espere 3-5 minutos.\n¡Estamos disfrutando de una bebida maravillosa y saludable!\nSe recomienda consumir este té por la mañana y por la noche durante la temporada otoño-invierno.... Es un excelente remedio para la prevención de resfriados y gripes. En esta bebida, puede reemplazar el té con fireweed, ¡tal bebida será aún más saludable! Puede leer sobre el uso de jengibre con limón en este artículo, y con la adición de miel, aquí.\nEl proceso de elaboración del té de jengibre se demuestra claramente en el video:\nIngredientes para 1 litro de agua hirviendo:\n3 cucharaditas té seco\n1 cucharadita jengibre picado (o 0,5 cucharaditas de polvo de tierra seca);\n30 gramos de frutos secos (manzanas, peras, pasas, orejones son adecuados);\n0,5 cucharaditas canela molida.\nMejor preparar una bebida en un termo.\nPon todo en un termo (o tetera).\nCerrar (si está en una tetera, envolver en una toalla).\n¡Agregue miel o azúcar al gusto y tome una taza de té increíblemente delicioso!\nIngredientes y proporciones en la receta para aumentar la inmunidad:\n100 gramos de raíz de jengibre;\n1 litro de agua, miel y limón al gusto y al gusto.\nTriturar el rizoma con un rallador o picadora de carne.\nVierta agua hirviendo y deje reposar durante 1 hora.\nConsumir 150-200 ml por día, calentando ligeramente. Puedes agregar miel y limón.\nAyuda perfectamente con los primeros signos de resfriado y debilitamiento del cuerpo. Puede averiguar qué es útil y cómo beber agua mineral con jengibre en otro artículo.\nTintura con vodka o alcohol.\n400 gramos de raíz de jengibre;\nPica finamente la raíz.\nTome un recipiente de vidrio oscuro, coloque la "papilla" preparada allí.\nVierta con vodka (puede usar alcohol medicinal, previamente diluido a 40 grados).\nDejar durante una semana en un lugar fresco y oscuro (¡no en un refrigerador!), Agitar bien el frasco una vez al día.\nColar la tintura, está lista para usar.\nAplicar 1 cucharadita. antes de las comidas por la mañana y por la noche.\nCumpla estrictamente con la dosis: ¡este es el remedio a base de jengibre más fuerte!\nEsta tintura normaliza el trabajo de todo el organismo, estimula el sistema inmunológico y se restaura después de una larga enfermedad.\nOtra forma de hacer tintura de jengibre se muestra en el video:\n300 gramos de jengibre;\nPelar y triturar la raíz en una picadora de carne.\nEnjuaga el limón y muele en una picadora de carne junto con la ralladura.\nMezclar la mezcla con miel (es mejor usar miel líquida, o derretirla primero en un baño de agua, evitando que hierva).\nTransfiera la composición resultante a un recipiente de vidrio, cierre la tapa y colóquela en un lugar fresco y oscuro (¡no en un refrigerador!) Por un día.\nEntonces se puede consumir y ahora se conserva en el frigorífico.\nMétodo de aplicación: por la mañana antes de las comidas, comer 1 cucharada (adultos) o 1 cucharadita (niños). La mezcla debe consumirse todos los días durante 1 mes., luego tome un descanso por un mes y repita el curso nuevamente.\nLas sutilezas de preparar la mezcla se pueden ver en el video:\nHacer jugo es bastante fácil. Es necesario pelar la raíz, rallar y exprimir a través de una gasa limpia (vendaje). Para una dosis, 1 cucharadita es suficiente. el líquido resultante.\nEl jugo de jengibre es muy rico, por lo que puedes beberlo solo un poco, mejor diluido.\nEl jugo de jengibre fresco tiene más contraindicaciones que otras bebidas similares... No debe usarse para la exacerbación de enfermedades del sistema digestivo, durante el embarazo y la lactancia, niños menores de 3 años, con problemas de presión arterial, a temperatura corporal alta.\nEl jugo tiene un sabor específico. Recomendamos agregarlo a otras bebidas: jugos de frutas o verduras, té, leche, agua. El consumo diario no es más de 1-2 cucharaditas. Es mejor comenzar con unas gotas, aumentando gradualmente la dosis.\nA pesar de toda la utilidad del jengibre, no olvide que, al igual que otras especias, puede provocar alergias. El jengibre debe usarse con especial cuidado para los niños..\nPara verificar si el cuerpo tiene una reacción no estándar a esta planta, realice la siguiente prueba: debe darle a un niño o adulto unas gotas de jugo de jengibre 30 minutos después de comer. Luego observe el cuerpo durante el día.\nPueden ocurrir las siguientes reacciones:\nHinchazón (garganta, nariz).\nProblemas gastrointestinales (diarrea, náuseas, vómitos).\nEstos síntomas no siempre se manifiestan de forma compleja, pero si notas alguno de ellos después de consumir jengibre, es mejor consultar a un especialista y comprobar si realmente eres alérgico a este producto.\nRecuerde que esta especia popular se agrega a muchos platos, productos horneados y cosméticos. Sabiendo de antemano que esta planta es peligrosa para usted, puede elegir cuidadosamente los alimentos y los cosméticos, lo que significa que puede evitar consecuencias desagradables.\nAsi que, El jengibre es un ayudante útil y natural en la lucha contra muchas enfermedades.... Él es realmente capaz de aumentar su inmunidad y ayudarlo a sobrevivir la "temporada de clima frío y ataques virales" sin pérdida. Pero, como en cualquier negocio, es mejor no exagerar. ¡Toma precauciones, consume jengibre con moderación, escucha las sensaciones de tu cuerpo y mantente saludable!\nVer el vídeo: Té de Jengibre para la Tos, Gripe. Alivio Rápido y Efectivo! (Mayo 2021).\nCopyright 2021 \_ Todo sobre jardinería. \_ Raíz de jengibre saludable: recetas populares de té y otras formulaciones con limón y miel para aumentar la inmunidad


Invertir en energías limpias podría consolidar un crecimiento económico sustentable\nEnergía> Energía Renovable 30 ene 2019\nLa inversión en energías limpias podría consolidar un crecimiento económico sustentable en México\nLa energía eléctrica es un insumo indispensable para todos los sectores de la actividad económica en México, debido a sus fuertes encadenamientos productivos. Esta energía representa menos del 1.2% del Producto Interno Bruto (PIB) y cerca del 80% del sector de electricidad, agua y gas. Por ello, se hace indispensable abordar el balance entre los combustibles fósiles como principal insumo para la generación eléctrica y el impacto de las nuevas tecnologías para el desarrollo de energías limpias.\nGerónimo Ugarte Bedwell, economista senior de BBVA Bancomer, destaca que se espera que la implementación de los proyectos de las tres primeras subastas de largo plazo, así como la mejora en la red de transmisión y las nuevas inversiones públicas y privadas generen un crecimiento en el sector 22 que corresponde a la generación, transmisión y distribución de electricidad, agua y gas de 2.6% para 2018 y de 3.7% en el 2019.\nBBVA Bancomer destaca en el informe “Situación Sectorial Regional México”, correspondiente al segundo semestre de 2018, que el crecimiento de la economía seguirá basado en el comercio y la manufactura, principalmente la dirigida al mercado exterior. El comercio mayorista crecería 2.2%, el comercio minorista 3.5% y la manufactura 1.8% al cierre del 2018. Estos resultados llevarían a que las entidades con mayor participación de la industria manufacturera sean las que más crezcan al cierre de 2018 y durante 2019.\nUgarte explica que en BBVA Bancomer se analizaron los encadenamientos en la producción de electricidad a través del cálculo de un índice a partir de la matriz insumo- producto, del cual se obtuvo como resultado que “la electricidad es el noveno subsector más encadenado en México, dentro de los 78 incluidos en el estudio”, ocupando el cuarto lugar en lo que se refiere a actividades secundarias, detrás de las industrias química y de derivados del petróleo y de la extracción de petróleo y gas.\nEs inminente que la inversión en México incluya la generación de electricidad por medio de energías limpias.\nEl economista precisa que en un estudio publicado en noviembre de 2018 “la capacidad instalada de energías limpias representó un 28.8% del total en 2017, mientras que en generación bruta la participación fue de 21.1%”. Las energías limpias renovables como las tecnologías hidroeléctrica, eólica, geotérmica y fotovoltaica, así como la generación por medio de bagazo, biogás y la tecnología híbrida aportaron un 15.7%; en ese mismo año, las no renovables, como la cogeneración eficiente y la tecnología nuclear, así como la generación por medio de licor negro, aportaron un 5.4% a la generación eléctrica nacional.\nEstos resultados hacen inminente que la inversión en México incluya la generación de electricidad por medio de energías limpias pues, de acuerdo con Ugarte, esto garantizaría el cumplimiento de las metas definidas en la ley de transición energética, mitigaría las variaciones en los precios de combustibles fósiles a nivel nacional y promovería el crecimiento económico en un entorno de sustentabilidad.\nEnergía Renovable 30 ene 2019


Predicas Cristianas - El poder de la alabanza\nInicio/Predicas Cristianas/El poder la alabanza\nEl poder la alabanza\nSamuel Yepes Laguna1 June 25, 2013\tPredicas Cristianas Deje un comentario 6,956 Vistas\nLectura: Hechos 16:25,26 “Pero a la medianoche, orando Pablo y Silas, cantaban himnos a Dios; y los presos lo oían. Entonces sobrevino de repente un gran terremoto, de tal manera que los cimientos de la cárcel se sacudían; y al instante se abrieron todas la puertas, y las cadenas de todos se soltaron”\nLa Palabra de Dios le da mucha importancia al servicio en la obra del Señor, a la buena predicación del evangelio, y capacita muy bien a los ministros en las verdades de Cristo, pero más, insta al pueblo y a la iglesia a alabar a adorar a Dios.\nLa alabanza juega un papel importante en las Escrituras: 1. Hizo parte fundamental de las fiestas judías; era una manera de recordar las glorias pasadas y la grandeza de nuestro Dios. 2. Formó parte del culto judío. 3. Todo Israel prendió el himnario bíblico que poseían, y así, diariamente alababan a Dios.\nLa relevancia que le da la Biblia a la alabanza es muy considerable:\n1. Cuando Israel sale de Egipto, cruzan el mar rojo cantando (Ex. 15:20,21, 1)\n2. David se preocupa por formar nacionalmente un grupo musical, donde están los levitas al frente (1Cro 23:1-5). Recuerde que David era un músico lleno del poder de Dios (1Sam. 16: 18,23), y era reconocido públicamente como el “dulce cantor de Israel” (2Sam. 23:1) que cantaba siendo inspirado por Dios (2Sam 23:2); y ahora en sus últimos días de reinado, hace instrumentos y delega a los hijos de Asaf, de Hermán, y de Jedutún, para que profeticen con arpas, salterios y címbalos (1Cro. 25:1,5); David les instruyó en el canto (1Cro. 25:7). David comprendió que para Dios era la mejor alabanza. Este orden que manejó David, la creación de instrumentos, etc., nos hablan de un grupo musical ordenado. Qué triste es ver muchos músicos desordenados al cantar o tocar algún instrumento; el músico debe estudiar música para tocar algún instrumento, debe estar consciente que los coros se deben entonar muy bien.\nExisten dos palabras hebreas y una griega que describen el concepto bíblico de alabanza: 1. Halal= “hacer ruido”; 2. Zamar= “cantar o hacer música”; ambas son en hebreo. 3. Eujaristain= “dar gracias”; esta última es en griego.\nCuando usted alaba a Dios, levanta su voz, lo hace con sentido y reconoce el poder de Dios. La alabanza es una expresión de admiración y aprecio; en el ámbito divino, es un reconocimiento del carácter y el poder de Dios (Sal. 150).\nHay varias formas de alabar a Dios. Veamos tres de ellas:\n1. Alzando las manos (Sal. 63:4).\n2. Aclamando con la boca (Sal. 63:3; 66:1-4).\n3. Cantando con júbilo (Sal. 98:4-6).\nPrevio A las puertas de un avivamiento misionero\nPróximo ¿Qué estas dispuesto hacer por Fe?


¡Hop’Toys en el Congreso Ibérico de Integración Sensorial! - Hop'Toys\nHop’Toys participa en el II Congreso Ibérico de Integración Sensorial que se celebra del 24 al 26 de mayo en Esposende, Portugal. Organizado por 7 Sens, Asociación para promoción, divulgación, investigación y formación en Integración Sensorial y la Asociación Española de Integración Sensorial. Será la ocasión perfecta para que nos conozcáis, charlar un rato sobre la Integración Sensorial ¡y sobre todo para que podáis probar nuestros productos!\nVamos a instalar una sala completa de integración sensorial, con una estructura fija en acero en la que colgaremos diferentes columpios y accesorios vestibulares. El viernes 24 mayo a las 16:00 Isabelle Beaudry animará un taller práctico para proponer diferentes ejercicios terapéuticos específicos para Terapeutas Ocupacionales. ¡ No te lo pierdas, te esperamos en el stand!\nTambién presentaremos la gama de materiales de Integración Sensorial. Nicolás, Bryon y Sara estarán los tres días del congreso para responder a todas las cuestiones. Y además, el sábado 25 de mayo a las 11 de la mañana Isabelle Beaudy hará un taller práctico con actividades con algunos de los productos.\nPara que no te pierdas nada, entra en el evento Facebook donde iremos informando de todos los detalles o novedades.\nFechas: del 24 al 26 de mayo de 2019 de 9:00-17:00\nLugar de celebración: Axis Ofir Beach Resort Hotel, Esposende (al norte de Oporto, en Portugal)\nCongreso Ibérico Integración Sensorial: el resumen


- Ref. 12457 Project Manager\nEs el Responsable de la Estimación, Planificación, Ejecución y Control del Proyecto 100% Comprometido en la implementación del proyecto en el tiempo planeado. Define, coordina, facilita, comunica, administra y anima el trabajo del equipo asignado al proyecto. Debe identificar claramente qué hay que hacer, por qué, cómo, quién lo hará, y cuál es la fecha límite de cada una de las actividades.\nResponsabilidades Principales del Puesto: Definir, aprobar, administrar y controlar el proceso de desarrollo del proyecto, su cronograma y su definición de alcance. Asegurar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Planificar las actividades del proyecto, negociar los compromisos y administrar los recursos: Establecer y monitorear las prioridades a lo largo del proyecto. Coordinar y organizar la participación y compromiso de los diferentes grupos y/o individuos en el proyecto. Asegurarse que todos los miembros del equipo comprenden y aceptan los compromisos. Arbitrar y resolver conflictos internos del equipo de proyecto. Obtener el acuerdo del usuario en las actividades que lo requieran. Coordinar las actividades de relevamiento y de presentación. Coordinar decisiones técnicas y de gerenciamiento. Monitorear los riesgos del proyecto. Administrar la subcontratación necesaria. Garantizar la construcción de productos finales de calidad: Participar en la definición de las herramientas a utilizar. Participar en la priorización de los requerimientos. Negociar requerimientos y prioridades con el usuario/cliente. Evaluar el análisis de impacto de los cambios solicitados a los requerimientos. Monitorear las actividades de administración de requerimientos. Participar en reuniones de discusión de la arquitectura del producto. Participar en la planificación inicial de las actividades de prueba. Participar en la instancia de aprobación del producto de software. Reunirse y hacer seguimiento de necesidades / reclamos del personal participante en sus proyectos. Velar por la calidad de la información documentada en sus proyectos. Experiencia: Estimación, planificación y control de proyectos de desarrollo de sistemas de software: Mínimo 1 año. Coordinación y supervisión de equipos de proyecto de desarrollo de sistemas de software: Mínimo 1 año. En ambos casos, se considera válida la experiencia adquirida en el desempeño de tareas dentro de la empresa. Conocimientos requeridos: MS Project y/o otras herramientas de estimación y planificación de proyectos (no excluyente). Metodologías y ciclos de vida de desarrollo de software. Inglés medio o avanzado (no excluyente).\nLos Interesados por favor enviar CV a: cv@adnrh.com.ar - Asunto Ref. 12457


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BERTA EN LA GRANJA. SCHNEIDER, LIANE. SCHNEIDER, LIANE. 9788498383942 La Librería de Panamá Viejo\nLa mamá de Berta ha recibido una carta de Margarita invitándolas a ir a su granja. ¡Berta está contentísima! Siempre ha querido ver de cerca las vacas, los conejos, los cerdos, las gallinas... Una vez allí, Berta conoce a María y a Bubú, su perro. Juntos explorarán la granja, y vivirán más de una aventura...\nMi amiga Berta, una colección de relatos divertidos y entrañables sobre la extraordinaria vida cotidiana de los más pequeños\nA Berta le toca ir a la revisión médica, y está un poco preocupada. ¡Mamá, no, al médico no!, protesta. ¿Me harán daño? Afortunadamente, mamá está ahí para tranquilizarla. Y cuando llega el momento, la revisión resultará mucho más divertida de lo que parecía... Historias para leer y compartir Mi amiga Berta, una colección de relatos divertidos y entrañables sobre la extraord...