Experiencias en el sur andino peruano - PDF\nExperiencias en el sur andino peruano\nDownload "Experiencias en el sur andino peruano"\nJoaquín Tebar Giménez\n1 Redes de desarrollo económico local: Experiencias en el sur andino peruano Centro de Educación y Comunicación Guaman Poma de Ayala\n2 c Centro Guaman Poma de Ayala Jirón Retiro Nº Tawantinsuyo - Cusco - Perú Teléfonos : (084) Fax : (084) Pagina web : Correo electrónico : Programa de Desarrollo Económico Local Equipo de sistematización: Ángel Elías Paullo Nina Ruffo Vega Vizcarra Evelyn Janet Kala Conza Norma Aguirre Gallegos Dante Ortiz Díaz Yovana Castillo Pompilla Virginia Cáceres Huayta Edwar Castro Barrionuevo Asunción Villafuerte Angles Asesoría de sistematización y redacción final: Marta Beatriz Rosa de Llona Brachetta Diseño y diagramación: Alejandrina de la Vega Calderón Diseño de carátula: Giovanna Alfaro Olivera Tiraje: 1500 ejemplares Impresión: Alpha Servicios Gráficos Cusco, enero del 2009\n3 Contenido I. Presentación 5 II. Marco conceptual de intervención El desarrollo económico local Estrategias para el desarrollo económico local Qué significa desarrollar la competitividad de las empresas? La importancia de la retención de excedentes Articulación entre actores Metodología utilizada en las experiencias 18 III. Descripción de las experiencias de desarrollo económico en el departamento de Cusco Las redes en el valle sur de Cusco 25 Características del ámbito de intervención 25 Características poblacionales La red gastronómica 33 Antecedentes 33 Inicio de la experiencia de la Red Gastronómica 35 El evento de lanzamiento de la Red Gastronómica 38 Balance de la experiencia La red de carpinteros del distrito de San Sebastián 48 Antecedentes 48 3\n4 Inicio de la experiencia 49 La conformación de las Redes de Carpinteros 52 Balance de la experiencia La red de artesanos productores de Písac 64 Características del ámbito de intervención 64 Desarrollo de la experiencia 70 Balance de la experiencia La red de engorde de ganado vacuno en el distrito de Quiquijana 85 Características de ámbito de intervención 85 Población 86 Servicios básicos 87 Comunicación 87 Población Económicamente Activa 88 Desarrollo de la experiencia 90 Balance de la experiencia 98 IV Conclusiones Evaluación comparativa de las experiencias Avances de las municipalidades en el posicionamiento de su rol en los procesos de desarrollo económico Fortalecimiento de los niveles de competitividad de las redes Lecciones aprendidas y recomendaciones 114 V. Anexos 123 4\n5 I Presentación El Centro Guaman Poma de Ayala desde hace más de una década viene promoviendo procesos de desarrollo integral en varias municipalidades del macro sur, buscando el empoderamiento, articulación y desarrollo de capacidades de los actores locales para el buen gobierno. Las intervenciones realizadas en coordinación con las autoridades locales y la sociedad civil combinan y asocian aspectos de mejoras en la calidad del hábitat, la sostenibilidad ambiental, el desarrollo económico y la seguridad alimentaria, con la organización y fortalecimiento del tejido social y la institucionalidad local como estrategia para mejorar las condiciones de vida de la población que se encuentra en condiciones de pobreza y exclusión. La experiencia acumulada ha posibilitado ser referente de prácticas de desarrollo local basadas en un enfoque que implica la articulación de tres dimensiones: i) el reconocimiento del territorio como eje organizador de la vida social, económica, cultural e institucional, ii) una construcción del desarrollo que ubica en el centro de las responsabilidades a los propios beneficiarios y iii) una visión integrada de las dimensiones que constituyen el territorio. Dentro de este marco se han desarrollado capacidades en los actores locales para que puedan promover iniciativas de desarrollo económico, comprendiendo que el desarrollo local solo puede ser sostenible si se potencian los recursos locales y se mejora la competitividad del territorio, entendida esta como su capacidad para afrontar la competencia del mercado y garantizar al mismo tiempo la 5\n6 viabilidad medio ambiental, económica, social y cultural. El rol de la promoción municipal en el desarrollo de las economías locales, a pesar de estar en agenda desde el 2003 con la dación de la nueva Ley de Municipalidades, es aún poco desarrollado en nuestro país. Si bien en los últimos años se han dado algunos avances las experiencias no son muchas, existiendo todavía una resistencia para asumir este rol, debido principalmente a que el desarrollo de las economías locales son procesos de largo aliento cuyo resultado no se hace evidente en un solo período de gestión y por lo tanto no reditúa en beneficios electorales. A esto se suma la limitación de recursos económicos de la gran mayoría de las municipalidades, especialmente las del interior del país, que restringen la posibilidad de contar con personal idóneo para ejercer esta función y por lo tanto de dotarse de estrategias e instrumentos para llevar adelante una política agresiva en materia de desarrollo de las economías locales. Frente a estos problemas el Centro. Guaman Poma, que venía acompañando el proceso de implementación del Plan Integral de Desarrollo de la Mancomunidad del Valle Sur y los Planes Distritales, inicia a partir de 1999, un proceso de capacitación y asesoría orientado a provocar un cambio de actitud y generación de capacidades para que las municipalidades asuman un rol protagónico en los procesos de desarrollo económico local. En un inicio las experiencias promocionadas se desarrollan en el marco del Programa de Promoción Municipal para el Desarrollo Empresarial (PROMDE) impulsado por ONGs y el Estado a través del ex Ministerio de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales (MITINCI) en diversas zonas del país. En una primera etapa el énfasis estuvo orientado a posibilitar que las municipalidades puedan institucionalizar la función municipal de promoción económica dotándose de instrumentos adecuados para diseñar políticas de desarrollo económico y ponerlas en operación a partir de programas específicos. En este proceso es importante el reto que fueron asumiendo algunas municipalidades a partir del año 2003 para reestructurarse, redimensionando su estructura interna para cumplir con la nueva función delegada mediante la nueva Ley Orgánica de Municipalidades. La incorporación de los Departamentos o Gerencias de Desarrollo Económico en muchas de las municipalidades del Macro Sur y en el país les permitió comenzar a implementar los ejes económicos identificados en sus Planes de Desarrollo Concertado, promoviendo iniciativas para el aprovechamiento 6\n7 de las potencialidades de sus territorios. Estos procesos han significado el manejo de alianzas entre actores internos y externos del territorio. El interés del Centro Guaman Poma al sistematizar sus experiencias en el tema de desarrollo económico local es revisar los enfoques teóricos y estrategias empleadas con la finalidad de dilucidar en qué medida estos procesos, basados en la coordinación y cooperación entre actores públicos y privados, pueden consolidarse y permitir adquirir una verdadera competitividad territorial. Para ello las preguntas que han guiado el análisis están referidas a los niveles de competitividad empresarial y de capitalización local alcanzados, así como al rol que han jugado los actores económicos y la municipalidad. A partir de ello se propone reflexionar sobre los con-ceptos y políticas que deben guiar estos procesos de articulación, así como las estra-tegias para enfrentar los problemas que surgen en el camino de su puesta en práctica. El objetivo central que nos anima a publicar estas experiencias es transferir los conocimientos adquiridos en los procesos de validación de enfoques para la promoción de desarrollo económico local a los gobiernos locales y otras instituciones públicas y privadas, con la finalidad de contribuir a la construcción de políticas e instrumentos que permitan potenciar el rol promotor de las municipalidades, así como retroalimentar nuestras prácticas cotidianas. Las experiencias que presentamos a continuación se han realizado en municipios distritales de las provincias de Cusco, Quispicanchi y Calca, dos de ellas llevadas a cabo en ámbitos predominantemente urbanos y dos en ámbitos rurales. Las iniciativas que les dieron origen no son iguales ni están articuladas de igual manera a los procesos de desarrollo integral de sus jurisdicciones, pero tienen en común el haberse desarrollado bajo un mismo enfoque que supone una articulación de diversos procesos de aprendizaje en los que se eslabonan la dinámica interna de la gestión municipal, su relación con los actores sociales de su territorio y con actores externos de carácter regional o nacional. En las experiencias de la Red Gastronómica del Valle Sur y la Red de Carpinteros del distrito de San Sebastián, los procesos de promoción del desarrollo económico se encuentran más articulados a la implementación de los Planes de Desarrollo Concertado. Las municipalidades del Valle Sur vienen realizando una serie de iniciativas complementarias al reforzamiento de las economías locales a través de la implementación de acciones tendentes al ordenamiento territorial, las mejoras en la dotación de servicios e infraestructura, la preservación de sus recur- 7\n8 sos naturales y el cuidado del medio ambiente, entre otras. Existe también en estos municipios una fuerte experiencia de los actores sociales en la participación en la gestión pública con espacios distritales e interdistritales de concertación, lo que facilitó la convocatoria para establecer alianzas estratégicas con sus gobiernos locales. Otra de las diferencias es que los empresarios y emprendedores que participan en estas iniciativas son predominantemente urbanos, con mayores niveles educativos que en las otras experiencias. Las experiencias de promoción del desarrollo económico en los distritos de Písac y Quiquijana no están todavía suficientemente articuladas a los procesos de desarrollo integral de sus territorios, debido a que los espacios de concertación no se encuentran todavía consolidados, existiendo una baja participación de los actores sociales en la gestión pública. En estos distritos la población es predominantemente rural, con bajos niveles educativos, residente en comunidades campesinas con deficiente dotación de servicios e infraestructura. Así mismo la intervención de estas municipalidades en la dotación de mejoras de servicios e infraestructura social y productiva es escasa y en algunas comunidades inexistente. Para finalizar conviene mencionar que la reflexión sobre el enfoque y estrategias utilizadas está basada en experiencias concretas y supuestos teóricos que deben ser asumidos como tales y que probablemente aquello que fue útil en un determinado contexto no lo sea en otro y por lo tanto una adaptación debe ser realizada creativamente. El acompañamiento y asesoría a estas redes ha sido posible gracias a la cooperación de entidades españolas como la Agencia Española de Cooperación Interna-cional al Desarrollo (AECID), la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional (AACI), la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia (CARM), la Diputación Provincial de Córdoba, la Fundación Social Universal (FSU), el Fons Catala y el Fons Mallorquí. 8\n9 I I Marco conceptual de intervención 2.1 El desarrollo económico local En las últimas décadas están en discusión los temas relacionados al desarrollo de los países y se viene cuestionando la sola utilización de indicadores de crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI), el control de la inflación, el incremento de exportaciones, entre otros, para medir el nivel de desarrollo humano alcanzado. Ante estos cuestionamientos en varios países se comienza a utilizar otro tipo de indicadores que, considerando el desarrollo como expansión de capacidades y derechos, permitan la evaluación no solo desde la perspectiva económica, sino también desde la perspectiva social, ambiental, cultural, organizacional y política. En este marco la propuesta de desarrollo económico local surge frente al fracaso del modelo y las políticas tradicionales que no han logrado corregir las desigualdades locales sino más bien las han incrementado, observándose diferencias significativas en términos de ingreso, crecimiento económico y desarrollo entre las diversas regiones y municipios del país, muchos con altos índices de pobreza y con brechas cada vez más grandes entre pobres y ricos. En el nuevo enfoque se asume el crecimiento económico desde una perspectiva territorial donde el objetivo principal es el desarrollo integral a escala humana y no solamente el desarrollo empresarial. Francisco Alburquerque lo define como un proceso de transformación de la economía y la sociedad de un determinado territorio orientado a superar las dificultades y exigencias de cambio estructural en el actual contexto de creciente competitividad y globalización económica, así como de mayor valorización de la sostenibilidad ambiental, a fin de mejorar las condiciones de vida de la población de 9\n10 ese territorio. Dentro de este enfoque los gobiernos locales deben trascender sus funciones tradicionales, asumiendo un rol de liderazgo y facilitador de los procesos de desarrollo económico local, otorgando soporte institucional para la concertación, planificación y definición de estrategias. Este enfoque plantea también nuevos desafíos en términos de actuar localmente capitalizando al máximo las capacidades locales para insertarse de manera competitiva en lo global. El proceso de descentralización y la reforma del Estado son oportunidades para que los gobiernos locales puedan tener incidencia en el desarrollo de la competitividad de sus territorios; sin embargo son muy pocos todavía los que han asumido este reto. El enfoque de desarrollo económico en una perspectiva integral y territoral es fundamental en la lucha contra la pobreza, ya que trasciende los enfoques asistencialistas de las políticas sociales articulándolas con otras políticas que sostengan, acompañen y den sostenibilidad a los procesos de resolución de situaciones de desigualdad social. Asumir la nueva función de desarrollo económico no significa que las municipalidades deban salir de un rol pasivo en este tema para pasar a otro interventor, productor y empleador, sino más bien que se constituyan en catalizadoras de iniciativas, en promotoras, articuladoras de agentes locales y externos y facilitadoras de oportunidades, dejando de ser meras distribuidoras de recursos públicos. El éxito de los procesos de desarrollo económico local dependerá de la capacidad de los gobiernos locales para lograr la organización y concertación entre los diversos agentes del territorio y de estos con los agentes externos. 2.2 Estrategias para el desarrollo económico local La experiencia nacional e internacional muestra que a pesar de los avances en los procesos de promoción del desarrollo económico local, los resultados alcanzados son todavía insuficientes. Esto sugiere la necesidad de revisar y enriquecer las estrategias utilizadas en estos procesos. En nuestra experiencia de acompañar en estos últimos nueve años a un grupo de municipalidades y empresarios locales en sus procesos de generación de economía local, hemos tratado de validar una estrategia que articula tres compo- 10\n11 1 nentes complementarios: 1) el desarrollo de la competitividad de los subsectores o 2 conglomerados económicos claves que se asientan en el territorio local, 2) el establecimiento de sistemas y prácticas que favorezcan la retención y circulación de excedentes en el ámbito local, y 3) la articulación entre actores locales que por su acción u omisión inciden en los procesos de desarrollo de la competitividad subsectorial y acumulación territorial. Esta estrategia se enmarca en un enfoque de desarrollo económico local que puede resumirse de la siguiente manera: 1 Un subsector puede ser entendido como el conjunto de empresas o negocios que participan en la producción de un determinado bien o servicio que se dirige a cierto mercado, ya sea suministrando materia prima o insumos o efectuando transformaciones productivas; por ejemplo, el subsector de madera. Por lo tanto, entendemos que el subsector forma parte de un sector mayor. Siguiendo con el ejemplo de la madera, identificamos que este subsector es parte del sector de la industria manufacturera, definida en el Clasificador Internacional Industrial Uniforme (CIIU). 2 Es el conjunto de unidades económicas o empresas ubicadas geográficamente en una determinada zona (integradas horizontalmente), que tienen cierto nivel de especialización y ofrecen los mismos productos o servicios. A diferencia de la red, no necesariamente coordinan ni se articulan entre sí; es decir, no establecen relaciones de cooperación. Ejemplo, los expendedores de chicharrón en el distrito de Saylla o las ferreterías de la calle Arcopunco de la ciudad del Cusco. 11\n12 Desarrollo económico local Es la transformación y mejoramiento de las economías locales a partir del fortalecimiento de la competitividad de los subsectores o conglomerados económicos potenciales del territorio, la consolidación de redes socioeconómicas de cooperación y competencia y la implementación de mecanismos de retención de excedentes en la economía local. Este proceso es liderado por la municipalidad y los conductores o propietarios de las unidades económicas de manera concertada con 3 otros actores locales del territorio para generar economías externas y aprovechar las ya existentes, de tal manera que permitan configurar un entorno favorable para el desarrollo económico local. El desarrollo económico local contribuye a la competitividad territorial, entendida esta como la capacidad que tienen los actores de un territorio para lograr un desarrollo sostenido en un contexto creciente de globalización. En tal sentido, el desarrollo económico local es una dimensión del desarrollo territorial, necesaria pero no suficiente para lograr el desarrollo humano y mejorar la calidad de vida de la población. 3 Son situaciones que se producen fuera del alcance de las empresas y que favorecen o perjudican la competitividad de las mismas. Para este caso nos referimos a la actuación de la municipalidad y otros agentes no empresariales en el acercamiento y dotación de servicios de desarrollo económico y empresarial, como capacitación, asistencia técnica, promoción, acceso a mercados, tecnología, infraestructura de soporte, etc. 12\n13 2.2.1 Qué significa desarrollar la competitividad de las empresas? Cuando hablamos del desarrollo de la competitividad empresarial nos referimos al nivel de competencia alcanzado por una empresa o actividad económica a partir del análisis de las siguientes cuatro características o variables: a. Participación significativa en el segmento de mercado objetivo La competitividad tiene que ver directamente con el tamaño del segmento de mercado que ocupan las actividades económicas que operan en el territorio. Uno de los aspectos que permite afirmar que hemos desarrollado la competitividad es que esas actividades económicas incrementen su participación en el mercado objetivo, es decir, desplacen a otras que compiten por los mismos mercados. Ello requiere de información sobre el tamaño del nicho de mercado que se quiere ocupar, identificar la proporción a la que razonablemente aspiramos a crecer en el mercado y la determinación de las acciones que efectivamente nos lleven a ello. b. Rentabilidad o retribución económica por la participación en el mercado La ocupación de parte importante de un segmento de mercado debe ir siempre acompañada por la obtención de utilidades adecuadas; es decir, debe basarse en el incremento de la productividad económica. Ello debe permitir obtener resultados positivos, que sean cuando menos parecidos a los que obtienen competidores similares. En otras palabras, de nada vale incrementar la productividad o las ventas o mantener una gran ocupación del mercado cuando ello significa la disminución de utilidades o la nula obtención de estas; mucho menos sentido tiene si acarrea pérdidas. c. Estandarización de las características de la oferta productiva Se requiere asegurar que las características centrales de la oferta (volumen, calidad, precio, condiciones de entrega y otras similares) se mantengan en un estado tal que satisfaga las expectativas del demandante. Ello permite ganar mercado y obtener utilidades satisfactorias. La irregularidad en esas características desconcierta al cliente y conduce irremediablemente a bajar su interés por la oferta, originando la pérdida de utilidades y la baja en la cobertura de mercado. En tal medida, la variación de las condiciones de producción o de entrega juega en contra 13\n14 de los intereses por acrecentar nuestra competitividad. d. Posicionamiento El posicionamiento es la fuerza relativa que tiene la imagen del producto con respecto a características determinadas, como calidad, precio, garantía y otras que lo definen. Si esas características son apreciadas como positivas, entonces podemos decir que la oferta productiva tiene un adecuado posicionamiento. El posicionamiento positivo permite diferenciar el producto entre otros similares y le presta una ventaja importante en la preferencia de los consumidores. Un aspecto importante del posicionamiento, que se liga con el territorio, es por ejemplo la diferenciación por el origen, lo que ocurre con productos como el maíz del Valle Sagrado, el pisco de Ica o el queso tipo paria de Puno La importancia de la retención de excedentes El desarrollo económico local pasa necesariamente por el tema de la capitalización local o retención de los excedentes; es decir, el lograr que los excedentes sean redistribuidos al interior de la misma localidad, generando por lo tanto una mayor dinámica de las economías locales de manera sostenible en el tiempo. La producción de utilidades como resultado de la mejora de la competitividad es un requisito para el desarrollo económico local, pero no es condición suficiente. Si la mayor parte de los excedentes son extraídos hacia otros territorios, el desarrollo económico local no se producirá y la competitividad territorial tampoco. No basta en tal sentido preocuparse únicamente por la mejora de la competitividad de las actividades del territorio, se requiere interrogarnos sobre el destino de las utilidades que se producen. La retención de excedentes se ve afectada tanto por las condiciones que se dan en la esfera productiva como en la del consumo. En la esfera del consumo muchas veces las utilidades que se consiguen se pierden, por ejemplo, por las condiciones de intercambio desigual, que provocan que los excedentes desaparezcan al adquirir productos o servicios que tienen costos transaccionales elevados, o a causa de sistemas financieros que funcionan con una lógica de extracción al captar más recursos de los que se colocan en una localidad. En la esfera productiva, muchas veces los recursos no se reinvierten en las localidades debido a factores 14\n15 como falta de identificación de oportunidades de inversión, visiones inadecuadas sobre el desarrollo y ambientes que no favorecen las inversiones. Del mismo modo y en la medida de lo posible, es necesario articular y vincular a las empresas locales con proveedores de materia prima e insumos y mano de obra local, en la perspectiva de desarrollar niveles de especialización y eslabonamientos productivos en los territorios, que permitan beneficiar a una mayor cantidad de población. La retención de los excedentes; es decir, la capitalización local en todas sus dimensiones, depende en tal sentido de intervenciones tanto en la esfera del consumo como en la de la producción. Para ello resulta esencial el desarrollo de dos me-canismos: sistemas de detección de oportunidades de inversión y sistemas locales de acopio y canalización de recursos para inversiones. Es particularmente importante el desarrollo de los sistemas locales de acopio e inversión de recursos, dado que en el área de detección de oportunidades existen ya algunos avances. Un siste-ma local como el mencionado permite que excedentes locales o externos se canalicen hacia las necesidades de inversión local, permitiendo así dinamizar la economía local. 15\n16 Debemos comprender que sistemas como el mencionado se diferencian de los servicios prestados por entidades del sistema financiero formal, los cuales pueden y deben complementarse con dichos sistemas. Sentido de los sistemas locales de inversión La población local debe contar con mecanismos ágiles, oportunos, permanentes y seguros de financiamiento, que le permitan mejorar los procesos de capitalización de su economía familiar y sus iniciativas de inversión para el mercado Articulación entre actores La necesidad de hacer frente a un contexto globalizado en el que las medianas y grandes empresas amenazan cada vez más con una mayor ocupación de los mercados, hace que los empresarios requieran trabajar de manera conjunta y articulada no solo entre ellos mismos, sino también con organizaciones que sin ser de la esfera comercial juegan un papel crucial en el éxito o fracaso de sus iniciativas empresariales. Nos referimos por ejemplo a las municipalidades, entidades sectoriales a nivel regional y nacional, organizaciones no gubernamentales, prestadoras de servicios empresariales y financieros, entre otras. Las dos condiciones para el desarrollo de las economías locales, la competitividad y la retención de excedentes, requieren de la realización de contactos y actos sociales entre los agentes privados y públicos que se ven comprometidos o afectados por ellas. La comprensión de la utilidad y los límites de las redes, así como de las relaciones que se establecen entre quienes las conforman, se torna indispensable para poder desarrollarlas. Dentro de tal conjunto de actores se encuentran tanto entidades de la esfera del mercado como de la esfera no comercial. En ese conjunto son particularmente importantes los roles de los conductores o propietarios de las actividades económi- 16\n17 cas que se desarrollan en el territorio y los de los representantes o funcionarios de los gobiernos locales. Por ello, los procesos sostenidos de desarrollo de la competitividad y de la acumulación local dependen de las dinámicas que alcancen a desarrollar las articulaciones público privadas en una localidad. Los procesos de impulso o promoción del desarrollo de las economías locales requieren del fomento, establecimiento o consolidación de redes sociales conformadas por los actores locales. Se debe comprender que tales redes pueden ser de carácter coyuntural o permanente y que su razón de ser es el logro de objetivos comunes, que traerá beneficios particulares para quienes las conforman. Entendemos la red de cooperación y competencia como una alianza estratégica entre empresarios que están ubicados en un determinado territorio, que se dedican a la fabricación de productos y prestación de servicios iguales, similares o complementarios y que establecen relaciones de coordinación y cooperación no solo entre las empresas sino con agentes no empresariales, como las instituciones privadas de promoción, el Estado en sus diferentes niveles de gobierno, ya sea el 17\n18 nacional, regional y fundamentalmente el local. Son los gobiernos locales, junto a los empresarios, los actores responsables de impulsar la formación de redes. La participación planificada de las municipalidades y empresarios dará origen a la conformación de redes de cooperación y competencia. Estas redes contribuirán al fortalecimiento de los subsectores o conglomerados económicos estratégicos, ya que los empresarios que las integran son parte de estos y son quienes han manifestado su voluntad de agruparse y juntarse para buscar su desarrollo. Es decir que no todos los integrantes de un conglomerado o subsector formarán las redes, sino solo aquellos que de verdad tengan intenciones de trabajar conjuntamente, desarrollando para ello acciones concertadas con la municipalidad y con otros agentes empresariales e instituciones vinculadas al desarrollo de su sector. Por lo descrito, debemos entender que los procesos de desarrollo económico provocarán tanto confluencias como conflictos de intereses entre los propios empresarios y con otros agentes que participan en la red. Estas confluencias o conflictos serán de naturaleza cambiante, motivo por el cual la situación de la red será siempre dinámica. 2.3 Metodología utilizada en las experiencias De manera resumida se indica a continuación la metodología utilizada en las experiencias, la cual contempló las siguientes etapas: Institucionalización de la función promotora de desarrollo económico Capacitación y asesoría a las municipalidades para: i) el rediseño de la estructura orgánica creando la instancia de promoción económica o asignando esta función a otra instancia existente, ii) instrumentos de gestión que incorporen la nueva función como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), para incorporar la plaza del funcionario(s) que cumplirá la función de promotor. Proceso participativo para la elaboración de los planes de desarrollo económico de las redes 18\n19 El proceso de planificación de las redes se dio en el marco de un Sistema de Planificación del desarrollo económico local compuesto por tres niveles: 1º Nivel Estratégico: Selección de subsectores y ejes estratégicos para el desarrollo económico local. 2º Nivel Táctico: De diagnóstico y análisis por subsector. 3º Nivel Operativo: Planes de Desarrollo Económico de las Redes. El siguiente gráfico nos muestra la estructura de este sistema de planificación. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Nivel Estratégico IDENTIFICACIÓN DE SUB SECTORES Y/O EJES ESTRATÉGICOS(*) Nivel Táctico SUBSECTOR 1 (DIAGNOSTICO Y ANALISIS SUB SECTORIAL) SUBSECTOR 2 (DIAGNOSTICO Y ANALISIS SUB SECTORIAL) SUBSECTOR n (DIAGNOSTICO Y ANALISIS SUB SECTORIAL) Nivel Operativo PLANES DE REDES OTROS PLANES - ONG. - SECTORIALES PLANES MUNICIPALES - PDI - POA - PIA - OTROS PLANES MUNICIPALES - MANCOMUNIDADES PLANES DE REDES OTROS PLANES - ONG. - INS. - SECTORIALES PLANES MUNICIPALES - PDI - POA - PIA - OTROS PLANES MUNICIPALES - MANCOMUNIDADES PLANES DE REDES OTROS PLANES - ONG. - INS. - SECTORIALES PLANES MUNICIPALES - PDI - POA - PIA - OTROS PLANES MUNICIPALES - MANCOMUNIDADES (*) Oportunidades inversión: incubadoras empresas desarrollo urbano, bolsas de empleo, ord. Comercial, mejora consumo. 19\n20 a. Nivel Estratégico: Identificación y selección de los subsectores estratégicos, realizadas tomando en cuenta las siguientes dimensiones y variables: DIMENSIONES Sociales Empresariales Políticas VARIABLES - Incidencia poblaciones priorizadas - Generación de empleo - Impulso de localidades con prioridad - Expectativa de utilidad - Participación en el mercado - Regularidad de características de la oferta - Posicionamiento - Conservación de recursos naturales y ambientales - Intereses de grupos sociales - Oportunidades referidas a políticas o acciones de otros agentes públicos b. Nivel Táctico: Diagnóstico y análisis subsectorial Diagnóstico de los subsectores identificados Recopilación de información y elaboración para los correspondientes mapas subsectoriales, siguiendo las siguientes etapas: 20\n21 Proceso de selección del subsector (a)establecer las fronteras y el punto de partida para construir el mapa del subsector (b) Acopiar información que permita identificar principalmente: empresas, funciones, canales y flujos de productos (c) Dibujar un mapa que muestre: funciones, canales, empresas y flujos de productos. (D) Afinar el mapa (e)determinar temas de interés para obtener información cuantitativa de interés. (submapas de interés) (f) Identificar efectos del entorno que afecten la dinámica del subsector y las entidades que los produzcan. La elaboración del mapa subsectorial se realizó a través de aproximaciones sucesivas para ir incorporando información no sólo cualitativa sino cuantitativa (ver Mapas subsectoriales de las experiencias en anexo). Análisis de la dinámica del subsector Para el análisis se tomaron en cuenta los siguientes criterios: 1) situación de la demanda y característica centrales, 2) aspectos tecnológicos en cada canal de la cadena, 3) tendencia de obtención de utilidades, 4) identificación de riesgos y origen, 5)situación de barreras de entrada, 6)características de globalización de competencia, 7)estado de acceso a insumos, 8)identificación de competidores, 9)identificación de presencia o ausencia de políticas que afectan directamente la dinámica del sector. Con los insumos anteriores se analizaron las potencialidades y limitaciones de cada subsector y se plantearon lineamientos y cursos de acción a seguir para fortalecer los diferentes subsectores analizados. 21\n22 Aspectos que se han tenido en cuenta para cada una de las etapas Etapa Objetivos Fuente de información Comentarios a)e s t a b l e c e r l a s fronteras y el punto de partida b)acopiar información inicial Determinar las fronteras del mapa Identificar principales funciones, tecnologías, participantes y flujos de productos El propio promotor Participantes: Empresarios, proveedores, comerciantes, expertos, fuentes secundarias Mediante el sentido común y la experiencia Entrevistas que se alimentan unas a otras c)dibujar un mapa preliminar Obtener un sumario esquemático de participantes y de canales a través de los cuales fluyen los productos Igual que en el anterior Sobre la base de un bosquejo se realizan más entrevistas d)afinar el mapa preliminar Mayor clarificación del mapa: roles de participantes y flujos de productos Enfocarse en participantes claves del conjunto anterior Entrevistas enfocadas en los segmentos que no están claros e)determinar temas de interés para obtener información cuantitativa. (Submapas de interés) f) Identificar efectos del entorno que afecten la dinámica del subsector y las entidades que los produzcan. Especificar los temas de interés: empleo, participación de la mujer, ventas, volúmenes de producción Identificar regulaciones, políticas tributarias y económicas, ambiente macroeconómico, intervenciones promocionales, que afectan al subsector Funcionarios del estado, entidades de investigación o promoción, estudios, estadísticas. P a r t i c i p a n t e s d e l subsec-tor, legislación, entidades involucradas Selección depende del interés y de la utilidad, la precisión tendrá un costo. Aquellas que afectan directamente al subsector 22\n23 c. Nivel operativo: Elaboración del Plan de Desarrollo Económico de cada red A partir de los lineamientos y cursos de acción obtenidos para cada susbsector, las redes iniciaron la elaboración de sus Planes de Desarrollo Económico, identificando su visión de desarrollo, sus objetivos, proyectos y actividades y fuentes de financiamiento para alcanzar la visión propuesta. Estos planes se incorporan en los instrumentos de planificación municipal de corto plazo, como son el Plan Operativo Anual y el Presupuesto Institucional Municipal, que permitirán poner en marcha proyectos y actividades de desarrollo económico local. 23\n25 III Descripción de las experiencias de desarrollo económico en el departamento de Cusco 3.1 LAS REDES EN EL VALLE SUR DE CUSCO Características del ámbito de intervención Ubicación El ámbito de intervención con la experiencia comprende el territorio conformado por la Asociación de Municipalidades para el Desarrollo Integral del Valle Sur, CID Valle Sur, la cual fue conformada en el año 1997 por los distritos de San Jerónimo, Saylla, Oropesa y Lucre, incorporándose a ella, en el año 2004, la Municipalidad de San Sebastián. Los cinco distritos son parte de la subcuenca del bajo Huatanay, ubicada en el departamento del Cusco; sus límites son: Por el Este, con los distritos de Caicay (provincia de Paucartambo) y Andahuaylillas (provincia de Quispicanchi). Por el Oeste, con los distritos de Wanchaq y Cusco. Por el Norte, con los distritos de Taray y San Salvador (provincia de Calca). Por el Sur, con los distritos de Rondocan (provincia de Acomayo), Paruro y Yaurisque (provincia de Paruro). El Valle Sur tiene una extensión de km2. La temperatura promedio es de 11.6 ºC y la humedad oscila entre el 40 y 75%. 25\n26 Características poblacionales La distribución poblacional por distritos del Valle Sur muestra que San Sebastián es el distrito más poblado (62.5%), seguido por San Jerónimo (26.5%), mientras que los distritos de Oropesa, Lucre y Saylla alojan en conjunto solo al 11% de la población del valle. 26\n27 CUADRO Nº 1 POBLACIÓN POR DISTRITO EN EL VALLE SUR DISTRITOS POBLACIÓN TOTAL % San Sebastián 74, San Jerónimo 31, Saylla 2, Oropesa 6, Lucre 3, TOTAL 119, Fuente: Censo Nacional 2007 XI Población y VI Vivienda, INEI. Así mismo los distritos de San Sebastián y San Jerónimo son lo que presentan mayor densidad poblacional (835.3 y 306,6 Hab/Km2 respectivamente), debido principalmente a su mayor cercanía a la ciudad de Cusco, cuyo crecimiento genera presión sobre el uso del suelo de las áreas periféricas. Los distritos con menor densidad son los de Oropesa y Lucre, ubicados en los límites del Valle Sur. DISTRITO CUADRO Nº 2 DENSIDAD POBLACIONAL POR DISTRITO DENSIDAD POBLACIONAL Población Área (Km2) Densidad 2007 (Hab/Km2) San Sebastián 74, San Jerónimo 31, Saylla 2, Oropesa 6, Lucre 3, Fuente: Censo Nacional 2007 XI Población y VI Vivienda, INEI. 27\n28 La población del Valle Sur es predominantemente urbana (84%), observándose los mayores índices de urbanización en los distritos de San Sebastián y San Jerónimo (97 y 94% de población urbana respectivamente) que se encuentran ya conturbados con el centro de la ciudad de Cusco. En los distritos de Oropesa y Lucre también la población es prioritariamente urbana, aunque se mantiene todavía un porcentaje de población rural (11 y 20% respectivamente), mientras que Saylla es el distrito con mayor índice de ruralidad (57% de población rural). En cuanto a la distribución de la población por género vemos que en el Valle Sur predominan las mujeres (51.3%). CUADRO Nº 3 POBLACIÓN DEL VALLE SUR POR GÉNERO Y ÁREA POR GÉNERO POR ÁREA % respecto % respecto a la población a la población Total del total del DISTRITO Mujeres Varones TOTAL Urbano distrito Rural distrito San Sebastián 38,472 36,240 74,712 72, ,431 3 San Jerónimo 16,183 15,504 31,687 29, ,009 6 Saylla 1,455 1,479 2,934 1, , Oropesa 3,292 3,140 6,432 5, Lucre 1,916 1,934 3,850 3, TOTAL 61,318 58, , , , Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. Características económicas La población económicamente activa (PEA) del Valle Sur representa el 49.7% de la población en edad de trabajar (PET), de la cual la PEA ocupada es el 90.5% y la PEA desocupada, el 9.5%, siendo el distrito de Lucre el que tiene mayor índice de PEA desocupada (13%). 28\n29 CUADRO Nº 4 CONDICIÓN DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) POR SITUACIÓN DE LA PEA Población en Total Población edad de trabajar Económicamente PEA PEA DISTRITO (PET) Activa (PEA) ocupada desocupada San Sebastián 66,436 33,711 30,533 3,178 San Jerónimo 28,013 13,872 12,472 1,400 Saylla 2,585 1,193 1, Oropesa 5,666 2,615 2, Lucre 3,382 1,376 1, TOTAL 106,082 52,767 47,781 4,986 Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. CUADRO Nº 5 - A VALLE SUR - TASAS DE ACTIVIDAD Y DE DESEMPLEO VARIABLE Población total del Valle Sur Población en edad de trabajar (PET) Población Económicamente Activa (PEA) Ocupada Desocupada 4986 INDICADORES VALORES Tasa de actividad de los varones 52.71% Tasa de actividad de las mujeres 37.84% Tasa de desempleo 9.45% Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. 29\n30 CUADRO Nº 5 - B INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Varones Mujeres PEA ocupada Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. Respecto a los indicadores de actividad, se observa que la tasa de actividad de los varones es del 52.71%, es decir 5 de cada 10 varones se encuentra ocupado o con empleo, y la tasa de actividad de las mujeres es del 37.8%, lo que significa que de cada 10 mujeres 3 se encuentran ocupadas o realizando una actividad laboral. Distribución de la PEA por actividades económicas y distritos CUADRO Nº 6 PEA OCUPADA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA POR DISTRITO DISTRITO S. Sebastián S. Jerónimo Saylla Oropesa Lucre CATEGORÍA Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Agricultura, ganadería, caza, silvicult. 1, Pesca Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras 2, , Suministro electricidad, gas y agua Construcción 2, , Venta, mant y rep. veh autom y motoc Comercio por mayor Comercio por menor 6, , Hoteles y restaurantes 2, Transp. almac y comunicaciones 3, , Intermediación financiera Activ. Inmobil, empres y alquileres 2,\n31 Continuación Cuadro Nº 6 DISTRITO S. Sebastián S. Jerónimo Saylla Oropesa Lucre CATEGORÍA Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Admin. pública y defensa, serg. social 1, Enseñanza 2, Servicios sociales y de salud Otras activ. serv. comun, soc y person. 1, Hogares privados y serv. domésticos 1, Actividad económica no especificada 1, TOTAL 30, , , , Fuente: Censo Nacional 2007 XI Población y VI Vivienda, INEI. Al analizar los gráficos de las principales actividades económicas por distrito del Valle Sur, se observa lo siguiente: Existe una similitud entre los distritos de San Sebastián y San Jerónimo, dedicándose su PEA más al comercio menor (20% y 19% respectivamente), seguido por transporte, almacenes y comunicaciones con 13% y 12% respectivamente. La economía de los distritos de Saylla, Oropesa y Lucre se basa más en actividades agropecuarias, dedicándose la cuarta parte de su población a este sector, seguido por el comercio menor como segunda actividad principal. En el caso específico de la actividad Hoteles y Restaurantes se observa que el distrito de Saylla es el que tiene el mayor porcentaje (10%) de todo el Valle Sur, seguido por los distritos de San Sebastián y San Jerónimo con 7% cada uno, luego por Oropesa con 4% y finalmente Lucre con 3% de sus actividades totales. Características de las condiciones de vivienda Al año 2007 las condiciones de vivienda, servicio de agua y desagüe en el Valle Sur eran las siguientes: 31\n32 CUADRO Nº 7 TENENCIA DE LA VIVIENDA EN EL VALLE SUR TENENCIA DE LA VIVIENDA Cedida Propia Propia Propia por el por pagando totalmente centro Otra DISTRITO Alquilada invasión a plazo pagada trabajo forma San Sebastián 30.26% 0.08% 5.51% 57.08% 1.51% 5.56% San Jerónimo 32.40% 0.03% 5.20% 54.59% 1.94% 5.84% Saylla 16.02% 1.55% 2.02% 70.61% 6.07% 3.73% Oropesa 13.90% 5.94% 1.50% 68.86% 2.55% 7.25% Lucre 14.93% 7.57% 2.33% 57.72% 5.85% 11.60% Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. CUADRO Nº 8 ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA Red pública Red Pilón Dentro (agua pública de uso Camión Río o DISTRITO potable) fuera público cisterna pozo Acequia Vecino Otro S. Sebastián 58.82% 30.04% 4.23% 0.53% 0.59% 2.61% 2.26% 0.92% S. Jerónimo 65.10% 19.52% 4.95% 0.22% 1.70% 4.92% 2.23% 1.36% Saylla 50.23% 31.57% 2.64% % 4.35% 7.31% 3.73% Oropesa 74.67% 11.81% 4.90% % 2.55% 3.59% 0.72% Lucre 26.03% 55.80% 1.92% 0.71% 0.61% 9.99% 3.63% 1.31% Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. 32\n33 CUADRO Nº 9 ALUMBRADO ELÉCTRICO EN LA VIVIENDA DISTRITO SI NO San Sebastián 92.39% 7.61% San Jerónimo 87.84% 12.16% Saylla 84.45% 15.55% Oropesa 85.12% 14.88% Lucre 76.79% 23.21% Fuente: Censo Nacional 2007 XI de Población y VI de Vivienda, INEI. Se observa que en todos los distritos los mayores porcentajes de la población tienen vivienda propia totalmente pagada (61.7%), y a continuación se da la modalidad de alquiler de la vivienda (20.5%). Los menores porcentajes se encuentran en población con viviendas propias por invasión, vivienda propia pagando a plazo y otras formas. En términos de abastecimiento de agua, el mayor porcentaje de las viviendas cuenta con agua potable al interior (55%), siendo los distritos de Oropesa, San Jerónimo y San Sebastian los que tienen mayor cobertura que el promedio, mientras que Saylla y Lucre están por debajo del promedio, especialmente este último distrito. En cuanto al servicio de alumbrado eléctrico la cobertura es mayor, alcanzando al 75% de las viviendas LA RED GASTRONÓMICA Antecedentes El Plan de Desarrollo Integral del Valle Sur, elaborado entre los años , había identificado dos ejes para el desarrollo económico: el agropecuario y el del turismo recreacional, este último como el de mayor potencial por su capacidad de rotación de productos y generación de mayor empleo, así como por su capacidad 33\n34 de integrar a otros sectores dentro del proceso de desarrollo económico local. Si bien se plantearon algunos lineamientos generales para abordarlos, se carecía de información sistemática e instrumentos que permitieran establecer una estrategia que orientara los esfuerzos de los actores locales. A lo anterior se sumaba la poca motivación de la mayoría de las municipalidades para abordar la promoción del desarrollo económico de sus localidades debido fundamentalmente a cuatro factores: Limitada comprensión de su rol en este tema y por lo tanto desconocimiento sobre las estrategias y herramientas para concretarlo. Escaso respaldo político por ser un proceso de mediano y largo plazo que no necesariamente tiene logros inmediatos pero que otorga a las autoridades reconocimiento de su población. Limitados recursos económicos que les impiden contar con personal capacitado en materia de desarrollo económico. Limitada capacidad de gestión que les permitiera trascender las competencias tradicionalmente desempeñadas, las cuales asocian a la municipalidad como entidad prestadora de servicios. En este marco, el Centro Guaman Poma, que venía acompañando los procesos de desarrollo del Valle Sur y el fortalecimiento de los actores, comienza a sensibilizar y prestar asistencia técnica a las municipalidades para que incorporen la promoción del desarrollo económico en los procesos de desarrollo integral de sus distritos. La asistencia técnica se presta en esta primera fase a través del Programa de Promoción Mu-nicipal para el Desarrollo Empresarial (PROMDE), impulsado por ONGs y el Estado a través del ex Ministerio de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones Comer-ciales Internacionales (MITINCI) en diversas zonas del país, teniendo como principal objetivo la institucionalización de la función de promoción del desarrollo económico local y la generación de capacidades para elaborar instrumentos de gestión. El inicio de este trabajo no fue fácil por la reticencia de algunas municipalidades a asumir el nuevo rol que la Ley de Municipalidades les otorga. San Jerónimo es la primera municipalidad del Valle Sur con la que Guaman Poma, como contraparte del programa PROMDE, logra firmar un convenio interinstitucional. En las otras municipalidades, si bien se promocionó el tema de desarrollo económico local, no se logró avanzar por las debilidades internas del aparato municipal y la falta de recursos. En San Jerónimo, una vez institucionalizada la función de promoción del 34\n35 desarrollo económico en su estructura interna, se comienza a desarrollar acciones para promocionar dos sectores que fueron identificados como prioritarios por su capacidad de mejorar los ingresos y generar empleo en el corto plazo. El primer sector identificado fue el de comercio de productos de primera necesidad que se realizaba en el mercado de Vinocanchón, el cual tiene cobertura en todo el valle y movilizaba un número importante de comerciantes minoristas y productores del valle. El segundo sector identificado fue el del turismo recreacional, ligado a la gastronomía, que surge a partir de las experiencias de los FESTIVALLES interdistritales, donde se revaloraba y promocionaba el consumo de los cultivos andinos. Apoyándose en esta experiencia, el Departamento de Desarrollo Económico de esa municipalidad, con el apoyo del Centro Guaman Poma, inicia en el 2001 la promoción del Festival del Sabor Andino. El Festival fue una apuesta exitosa que no solo logró generar empleo, especialmente para mujeres, sino que tuvo la capacidad de articular otras actividades que se realizaban en las comunidades campesinas, como la de la medicina andina, fabricación de productos naturales y artesanales, entre otras. Asimismo tuvo impacto en el turismo local, incrementando el número de visitantes locales hacia el distrito de San Jerónimo. Inicio de la experiencia de la Red Gastronómica Los logros alcanzados en San Jerónimo con el Festival del Sabor Andino motivaron a que otras municipalidades del Valle Sur asumieran el tema del desarrollo económico e institucionalizaran esta función dentro de su estructura organizacional. A par-tir del 2003 todas las municipalidades del Valle Sur comienzan a promocionar las actividades gastronómicas típicas de sus distritos auspiciando las ferias anuales. Si bien el nivel de asociatividad entre los empresarios y emprendedores y de estos con la municipalidad era aún débil, las acciones de capacitación en organización y estrategias de comercialización desarrolladas por los Departamentos de Desarrollo Económico se constituyeron en el germen para la conformación de la Red Gastronómica del Valle Sur. 35\nCENTRO GUAMAN POMA DE AYALA. PROYECTO RED GASTRONOMICA DEL VALLE SUR Del 2003 Al 2008\nCENTRO GUAMAN POMA DE AYALA PROYECTO RED GASTRONOMICA DEL VALLE SUR Del 2003 Al 2008 1. Ubicación de la experiencia Situación inicial Región Distritos : Cusco -Valle Sur. : San Sebastián, San Jerónimo,\nContenido. 1.1 Turismo rural. A. Gastronomía tradicional. B. Comida tradicional. C. Restaurantes de la gastronomía tradicional\nContenido 3 5 I INTRODUCCIÓN MARCO CONCEPTUAL 1.1 Turismo rural A. Gastronomía tradicional B. Comida tradicional C. Restaurantes de la gastronomía tradicional D. Consumidor final de la comida tradicional


Ministerio Público pide 18 meses prisión a imputados caso Coral - El Paparazzi\nInicio Nacionales Ministerio Público pide 18 meses prisión a imputados caso Coral\nConsejo Nacional de Educación decidirá en horas suerte del año escolar\nLos reprsentantes del Ministerio Público presentaron ayer sus acusaciones. Henry SANTIAGO.\nSanto Domingo.-El Ministerio Publico solicitó 18 meses de prisión como medida de coerción contra los imputados en el entramdo de corrupción denominado Operación Coral que se atribuye dirigir al mayor general y exjefe del Cuerpo de Seguridad del expresidente Danilo Medina, así como que el caso sea declarado complejo por la gravedad de los hechos y por existir peligro de posible distracción de las pruebas.\nLa directora de Persecusión, Yeni Berenice Reynoso, estableció ante el tribunal que supuestaemnte por orden del mayor general Adán Cáceres Silvestre y el coronel Rafael Núñez de Aza no se entregaron documentos solicitados por Procuraduría General de la República, de acuerdo a lo informado por el también detenido el mayor Raúl Alejandro Girón Jiménez.\nAnte ese escenario pidió que los imputados sean enviados a la cárcel de Najayo, en San Cristóbal.\nLa petición fue extendida también contra la pastora Rossy Guzmán y su hijo Tanner Flete Guzmán, quienes figuran en el expediente por corrupción.\nReceso para hoy\nLuego de más de diez horas sobre el desglose del expediente y la presentación de conclusión que hizo el Ministerio Público contra los acusados, la jueza de la Oficina de Atención Permanente del Distrito Nacional, Kenya Romero, dispuso un receso de la audiencia para la 1:00 de la tarde de hoy para escuchar las réplicas de los abogados de la defensa de los acusados por el Ministerio Público de supuestamente integrar una banda vinculada a corrupción.\nEn la lectura de los hechos que imputan a los detenidos, los miembros del Ministerio Público responsabilizan a los acusados de cometer maniobras irregulares para distraer millones de pesos de varias instituciones del Estado para sus beneficios.\nDe acuerdo al órgano acusador, Adán Cáceres Silvestre y el coronel Núñez Aza se aprovecharon de sus funciones para dirigir el entramado de corrupción en perjuicio de Estado.\nIndicó que el mayor general Cáceres Silvestre es el propietario de una vivienda en construcción por un valor de más de un millon dólares, pero que tiene a nombre de la empresa Campesina Madre de Tierra con una extensión de 4 mil metros cuadrados, ubicados en unos terrenos del Consejo Estatal del Azúcar (CEA).\nMediante las supuestas maniobras irregulares, el exjefe del Cuerpo de Seguridad del expresidente Danilo Medina habría adquirido viviendas, villas, apartamentos, terrenos, fincas y vehículos de lujo, de acuerdo al Ministerio Publico.\nAtribuye esas maniobras de corrupción a una posible “estrategia del plenipotenciario del mago el coronel Núñez de Aza”, según Reynoso, quien también indicó que Núñez de Aza es un hombre de éxito, porque “en tiempo récord llegó a ese rango” y pudo generar un beneficio de más de RD$500 millones a través de alegadas transacciones que realizó el mayor Girón Jiménez y de la empresa Único Real State e Inversiones.\nInformó en el tribunal que el Ministerio Público se vio obligado a interponer una orden de oposición para evitar que los imputados transfieran inmuebles a terceros sus inmuebles.\nReynoso dijo que la asimilada de la Policía Rossy Guzmán Sánchez estaba adscrita al Cuerpo de Seguridad del expresidente Danilo, a pesar que “no realizó servicio como agente, pero sí la función de lavado de activos” en el entramado de corrupción.\nIndicó que “la iglesia Shalon Tierra de Paz, de la pastora, no es una iglesia, sino que se usó como pantalla en entramado”, mientras que el local es pedido por el dueño por deudas por el alquiler.\nLa jueza de la Oficina de Atención Permanente del Distrito Nacional, Kenya Romero, inició ayer a las 10:50 de la mañana para conocer la solicitud de medida de coerción contra los implicados en el entramado de corrupción de Operación Coral para estafar al Estado.\n“Cáceres no es cabecilla de nada”\nJusticia. Elsa Trinidad, abogada del mayor general Adán Cáceres Silvestre, dijo que si se va a discutir en Derecho, la prisión preventiva no es la medida idónea para su representado.\nLa defensa del imputado señaló que el único delito del mayor general es ser un hombre de fe y estar al servicio a la Patria.\n“Él no es cabecilla de nada, y todo depende del ángulo en que se mide”, manifestó la abogada. Dijo que el patrimonio de su representado es lícito y tienen pruebas para defenderlo en el tribunal.\nArtículo anteriorCámara de Diputados aprueba Ley de Vacunas en primera lectura\nArtículo siguienteEl presupuesto del Defensor es freno operativo\nUna misión de la OEA busca facilitar diálogo para elecciones libres...\nLa historia de Sara Rogel, la joven salvadoreña liberada tras pasar...\nSubastan una moneda por 18,9 millones de dólares, la más cara...


Aprende más en que afecta al ambiente una salinera - kavaklikrotary. Aprende Más; una salinera que impacto produce en el medio ambiente wiki. Impacto ambiental – Wikipedia, la enciclopedia libre. Se entiende por impacto ambiental el efecto que produce una determinada acción sobre el medio ambiente en sus .\nque impacto tiene en el medio ambiente una salinera . una salinera que impacto produce en el medio ambiente wiki. impacto en el medio ambiente que tiene una salinera From China. que funcion tiene una salinera y cual es su que impacto tiene en el medio anbiente una salinera .\nS6Z - FUNCIONAMIENTO DE UNA SALINERA Y SU IMPACTO .\nEl porcentaje medio que existe en los océanos es de 10,9 % (35 gramos por cada litro de agua). . Aunque la sal es un producto que ayuda en mucha cosas y en la fabricación de muchos productos tiene un lado negativo en el medio ambiente. Los desechos de las salineras conocidos como ¨amargos¨ constituyen una sustitución de toxicidad .\nPara evitarlo es fundamental seguir una dieta adecuada pobre en sal. Problemas renales Una sobrecarga de sodio en el organismo genera un esfuerzo extra para el riñón quien debe eliminar desechos y reabsorber así como excretar sodio, por lo tanto, un excesivo consumo de sodio en el tiempo puede afectar los riñones haciendo que se acumule en .\nResponsabilidad ambiental - Wikipedia, la enciclopedia libre\nEl seguimiento, respeto y cumplimiento de las leyes ambientales que se encuentren vigentes en el momento en cuestión. La instauración de algunas reglas y compromisos voluntarios que no tienen una obligación legal. Realizar análisis del impacto que tiene la empresa en el medio ambiente debido a las actividades que desempeña. La puesta en .\nuna salinera que impacto produce en el medio ambiente wiki. Como funciona una salinera y cual es su impacto en el medio ambiente bueno se que que suena algo bobo pues casi nadie cuida el medio ambiente pero las, en que afecta el ambiente una salinera MIC Wikipedia – Crusher impacto de. como afecta la salinera en el medio ambiente wyspabrac\nuna salinera que impacto produce en el medio ambiente wiki. impacto en el medio ambiente que tiene una salinera From China. que funcion tiene una . La Salinera Y Su Impacto En El Ambiente ; ) - Trabajos de, Impactos en el ambiente de las salineras Aunque la sal es un producto que ayuda en mucha cosas y en la .\nque nos afecta la salinera en el ambient,. cintas transportadoras, o de plantas completas, que nos afecta la salinera en el . a una problemática que nos afecta . Leer Más Servicio En Línea salinera sus efectos en el ambiente wikipedia | .\nSe analizan los temas generales que han de ser tomados en cuenta en la selección del sitio para una planta industrial, en el capítulo: "Ubicación de plantas y desarrollo de parques industriales." La naturaleza de la producción de hierro y acero es tal que los impactos sobre el medio ambiente causados por su producción, almacenamiento y .\nUn ecosistema (que a veces se usa con el mismo significado de medio ambiente) es una unidad natural que consta de todas las plantas, animales y microorganismos (factores bióticos) en un área que funciona junto con todos los factores físicos no vivos del medio ambiente.  En el concepto de ecosistema es fundamental la idea de que los .\nINTRODUCCIÓN: Aquí podrás encontrar información sobre la Sal y las Industrias Salineras que se encuentran en México y su impacto en el ambiente. viernes, 25 de noviembre de 2011. . Impacto ambiental que ocasiona una salinera; Tipos de ecosistemas que eligen las salineras para.\nuna salinera que impacto produce en el medio ambiente wiki Precio bajo de alta calidad trituradora. recibir alimentacin en una trituradora de piedra alquiler de . Leer Más Servicio En Línea. . una salinera que impacto produce en el medio ambiente w,una salinera que . ambiente wiki,Más una salinera que impacto produce en el medio .\nEl papel es un material cotidiano que de una u otra manera todos utilizamos. Pero para producirlo se necesitan grandes cantidades de celulosa por lo que . La industria del papel y su impacto ambiental. . ( papel y pasta de papel) por lo general es altamente contaminante y provoca muchos impactos negativos en el medio ambiente y en la salud .\ncomo funcionan las salineras y cual es su impacto en el .\nLas Ciencias Ambientales en Puerto Rico. Si queremos conservar y proteger nuestro ambiente tenemos que aprender a usar y a manejar los ... Puente autopista Luis A. Ferré Salinas a Cayey, y ... pintar un puerto o la segregación de una finca en el cual el impacto no es significativo. ..\nAnterior: hormig n reciclado trituradora siguiente: trituradora en las margaritas venta


Piden incluir en reanudación de actividades obras de construcción ejecutadas por regiones | Radio Enmanuel\nInicio Local Piden incluir en reanudación de actividades obras de construcción ejecutadas por regiones\nPiden incluir en reanudación de actividades obras de construcción ejecutadas por regiones\non: mayo 04, 2020 En: Local, Noticias, Peru\nEn la fase 1, precisa el gobernador regional de Apurímac que envió oficio al presidente del Consejo de Ministros\nEl Gobierno Regional de Apurímac solicita al Ejecutivo que se considere desde la primera fase de la reanudación de las actividades económicas, la continuidad de las obras de construcción de infraestructura educativa, salud y riego, así como las que fueron paralizadas por la declaratoria de emergencia sanitaria a escala nacional, que están a cargo de los gobiernos regionales y locales.\nEl gobernador regional, Baltazar Lantarón, refirió que le ha cursado un oficio al presidente del Consejo de Ministros, Vicente Zeballos , con tal solicitud.\nAñadió que el mayor porcentaje de las obras que se ejecutan en Apurímac son por administración directa y hay más de 2,400 trabajadores que están paralizados desde el pasado 15 de marzo y sus familias pasando penurias. “Muchas bolsas con cemento se están malogrando”, anotó.\nMencionó también que los ministerios de Salud (Minsa) y de Vivienda, Construcción y Saneamiento definirán los protolocos a seguir para los trabajadores .\n“Seguro la bioseguridad en los trabajadores va a cambiar, quizá a haya que poner una enfermera en cada obra, personal de salud que esté controlando diariamente la temperatura para detectar los casos posibles de coronavirus y contar con un botiquín de emergencia”, puntualizó la autoridad regional a la Agencia Andina.\nSostuvo, además, que se requiere retomar otras obras que están desarrollando con empresas de la administración pública, para seguir generando trabajo. “Para desarrollar el país necesitamos que se mueva el sector construcción”, enfatizó.\nLantarón manifestó, asimismo. que otro punto que le ha pedido al jefe del Gabinete Ministerial es que dentro de los criterios para el inicio de las fases de reanudación de actividades económicas, se considere la evaluación situacional epidemiológica por regiones y provincias.\nEn ese contexto, dijo que no es igual empezar las actividades en Loreto, Lambayeque o Piura, donde la incidencia de casos positivos es alta, en comparación de Apurímac donde no hay mucho porcentaje de infectados.\nIgualmente – prosiguió- se deben priorizar los grupos etarios y morbilidad de los trabajadores para reanudar las actividades económicas del país , cumpliendo los protocolos sanitarios establecidos; ya que el trabajador más vulnerable es a partir de los 60 años y con enfermedades preexistentes como diabetes, hipertersión, entre otras. “El retorno de estas personas podría ser en julio o agosto y en forma escalonada para evitar contagios”, anotó.\n“Las regiones tienen muchas obras para ejecutar y generamos mucho trabajo”, puntualizó el gobernador regional.\nCoronavirus: Sale en libertad primer grupo de internos indultados


Vicepresidenta cubana rinde homenaje a desaparecido Robert Mugabe • Trabajadores\nPublicado el 14 septiembre, 2019 • 12:00 por Redacción Digital\nLa vicepresidenta de Cuba Inés María Chapman transmitió este sábado las sentidas condolencias de su pueblo y gobierno por el fallecimiento del expresidente Robert Mugabe, líder africano, padre fundador de Zimbabwe y entrañable amigo de su país.\nFoto: @embacubazim/ Twitter\nEn un discurso en el Estadio Nacional de Harare, donde se celebró la ceremonia para despedir a quien comandó la lucha por la independencia de esta nación de África Austral, la dirigente recordó que Mugabe fue un apreciado amigo de Cuba y del líder histórico de su Revolución, comandante en jefe Fidel Castro.\nAmbos, dijo, compartieron innumerables momentos en la lucha común de la independencia de nuestros pueblos y por la libertad y soberanía del continente africano.\nRecordó ‘los heroicos días de la lucha del pueblo de Zimbabwe por lograr su definitiva libertad e independencia del colonialismo, donde el papel desempeñado por el compañero Mugabe será eternamente recordado como ícono de su libertad de su querido pueblo’.\nLa Vicepresidenta subrayó que su pueblo siempre estuvo al lado de Zimbabwe en este empeño, que tuvo una lógica continuidad después de lograda la independencia ‘en la cooperación que modestamente brindamos a la construcción de esta nación’.\nAl respecto, señaló que cerca de dos mil jóvenes zimbabwenses se graduaron en las más diversas especialidades en las universidades cubanas y que cientos de profesionales de la isla ‘han pasado por Zimbabwe para brindar sus conocimientos, experiencias y así aportar nuestro grano de arena a la construcción y desarrollo de este hermoso país’.\nDe igual forma, aseveró, el pueblo zimbabwense y el querido amigo Mugabe estuvieron siempre al lado de Cuba ‘en nuestra histórica lucha contra el bloqueo económico, comercial y financiero impuesto por el gobierno de Estados Unidos contra nuestro pueblo y en todas las batallas que ha tenido que librar el pueblo cubano en los últimos 60 años’.\nAfirmó que los cubanos siempre recordarán ‘con cariño y agradecimiento la presencia de Mugabe en las honras fúnebres del comandante en jefe Fidel Castro Ruz, cuando todo nuestro pueblo y los amigos de Cuba lo despedimos’.\nPor eso hoy estamos aquí junto al hermano pueblo zimbabwense para despedir a su querido líder y ratificar la indestructible solidaridad y hermandad de Cuba para continuar con nuestros caminos como una forma de honrar la memoria de nuestros líderes y el deseo de nuestros pueblos, concluyó.\nEntre los discursos pronunciados hasta ahora en este acto para honrar a Mugabe figuran los de los presidentes de Guinea Ecuatorial, Teodoro Obiang Nguema Mbasogo; Uhuru Kenyatta, de Kenia; Brahim Ghali, de la República Árabe Saharaui, el exmandatario ghaniano Jerry John Rawlings; la vicepresidenta tanzana, Samia Suluhu, y el jefe de Estado y Gobierno de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa.


Por Marcela Vairo, Directora de Data and AI para IBM América Latina\nLos call centers hace años representan un canal importante para que las empresas puedan mantener contacto con sus clientes y responder a sus dudas y solicitudes.\nSin embargo, en tiempos de alta demanda, situaciones retadoras o de cambios en los servicios, este canal se puede ver saturado y acabar colapsando debido al enorme volumen de llamadas.\nLas empresas públicas y privadas encuentran hoy en los asistentes virtuales una manera de estar más cerca de sus clientes y atender la demanda que muchas veces son incapaces de atender a través de sus call centers.\nDe hecho, los analistas de Gartner esperan que pronto el 85% de las interacciones de las empresas con sus clientes se gestionen a través de una experiencia 100% digital, sin asistencia humana.\nEsto significa que la mayoría de las conversaciones que los clientes tendrán con las compañías serán a través de agentes de conversación vía mensajes de texto o comandos de voz.\nPero, ¿qué es un asistente virtual? Es una solución que funciona con inteligencia artificial, machine learning y procesamiento del lenguaje natural – uno de los desafios más complejos debido a la infinidad de coloquialismos en la forma en la que nos expresamos.\nSe puede agregar en diferentes fases de un proyecto, combinando patrones de conversación, comprensión, descubrimiento y decisión. A medida que se incorporan más capas de aprendizaje automático en un proyecto, la experiencia de los clientes es más personalizada y única.\nCon el avance de la tecnología, hoy se puede ampliar la capacidad tradicional del asistente virtual; lo que permite a las empresas ofrecer una interfaz conversacional para interactuar con sus clientes, y a su vez conocerlo mejor a través de capacidades adicionales, tales como reconocimiento visual, análisis de tono y sentimiento, y percepciones sobre la personalidad.\nLas empresas también pueden ofrecer servicios adicionales y mejorar la satisfacción del cliente (NPS) utilizando los asistentes inteligentes como parte de su transformación digital general.\nEn Peru, por ejemplo, la asistente virtual “María” de Financiera Efectiva interactúa con potenciales clientes interesados en acceder a un crédito y procesa sus consultas en tiempo real, también los diversos servicios (cronograma de pagos, consulta de fechas y lugares de pago, etc) atendiendo a más de 25 mil personas al mes y reduciendo el tiempo de respuesta de la financiera gracias a una evaluación online, gracias a la IA de Watson\nMás que solo robots de conversación, los asistentes virtuales combinan diferentes capacidades para administrar el conocimiento de la compañía, entregar resultados reales al negocio y hacer evolucionar el servicio al cliente en una experiencia totalmente diferenciada.\nEspecialmente en los momentos críticos, en los cuales las personas necesitan pronto soporte, los asistentes virtuales pueden ser el mejor aliado de las empresas, gobiernos, instituciones de salud o educación para ayudarles a mantener los ciudadanos bien informados.


👆 「 como se realiza la flotacion vertical 」\nEl palo de agua es el aguacero: «No salgas, está cayendo un palo de Se alcanzó el viernes un nuevo acuerdo de alto el fuego relativo a las ciudades de Foua y Kefraya en la provincia de Idlib y a las ciudades de Zabadani y.\nLuego, el palo puede dejarse algunos minutos más sobre una base que resista al fuego, preferentemente madera o cerámica. Sin embargo, si el Dragón es del mismo tamaño, puedes usarlo como un palo de “casa”, mientras que un palo más pequeño actuará como un palo de “lejos”. Con licencia oficial de Sony y compatible con PC, PlayStation 3 y PlayStation 4, el palo tiene las esperadas llaves de Sanwa Deshi y un joystick de calidad arcade, pero también otras cosas.\nTres heridos en una pelea entre hinchas del Sevilla y el Juventus\nde Fuego CLASIFICACION DE LOS INCENDIOS A El fuego a sido clasificado de acuerdo B al material que se C quema: D K Clase A El fuego de clase A es aquel que se da en materiales combustibles ordinarios slidos como ser El Palo Santo se utiliza para expulsar las energías negativas y atraer las positivas. equilibre las energías buscando todo lo positivo. ¿Como se debe utilizar en Palo Santo ? Encenderlo con una vela. Verás un humo negro. Después de unos segundos apagalo Se está enfriando afuera, ¡así que dibujemos un poco de fuego para calentarnos!\n“Hombre, barro, fuego”… el rescate del origen . - SEDICI - UNLP\nEl “on-demand” está garantizado para aparecer tan pronto como el evento llegue a Internet, así que no tienes que preocuparte por perderte un evento. Los beneficios de la madera de palo santo solo sirven cuando el árbol ha muerto por causas naturales. Si se corta el árbol de palo santo mientras aún vive, no se obtendrá ningún beneficio. Luego de la muerte natural del árbol, hay que dejar pasar de 3 a 4 años para poder utilizarlo, respetando su natural descomposición. El fuego suele entenderse como energía calórica pura, si bien podemos ver sus llamas porque emiten luz.\nEl palo puede usarse como una fuente de luz (antorcha) o como arma 25 Ago 2020 Su control remoto Fire Stick se ha roto o ha dejado de funcionar por alguna razón? modelo anterior después de una actualización, así como controles remotos de terceros. dispositivos bluetooth remotos en palo de fue 17 Jun 2020 Porque los palos de Amazon Fire TV son lentos.\nA veces, el cable que estás usando se dobla y no permite una conexión adecuada del Fire Stick de Amazon al televisor. Esto puede ser el motivo por el que tu dispositivo se desconecta al azar y la pantalla del televisor se vuelve negra. Puede que ya tengas un cable USB de repuesto que puedas usar en tu casa. Intenta cambiar el adaptador. El Pulso de fuego comienza el 14 de mayo de 2020 a las 22:00 (hora peninsular española) y se despedirá el 16 de junio a las 08:59. Aunque no habrá misiones nuevas disponibles después del 16, no os preocupéis: tendréis hasta el 30 de junio de 2020 a las 22:00 para gastar vuestros símbolos.\nResultados de su búsqueda - Turismo de Cantabria - Portal Oficial .\n2h | Comedy, Musical | Episode aired 8 October 1985.


≫ Comprar Album Para Cartas De Pokemon > Mejor Precio 2022\nHola, que disfrutes nuestro blog. En esta ocasión vamos a hablarte de Album Para Cartas De Pokemon , es que en el momento en que charlamos del diversión de los mucho más peques de la casa , tendemos a meditar que tenemos que ir a una juguetería o tienda especializada , sin embargo Amazon tiene una oferta muy muy grande, a costes muy económicos y con envíos muy veloces.\nEs por eso que el día de hoy en este post vamos a enseñarte productos relacionados con Cartas Pokémon , hallarás el producto que estabas buscando sino hallarás otros productos relacionados, a fin de que puedas cotejar entre los mucho más vendidos, mucho más baratos y con mayor calidad , todo esto te lo hemos preparado para que a través de el link que te dejamos a los productos puedas conseguirlos de forma directa desde Amazon con la tranquilidad y la seguridad , sin moverte de tu casa. ¿Suena bien? ¡Pues comencemos!\n1 ≫ Ventajas y Desventajas: Album Para Cartas De Pokemon\n2 ≫ Más Vendidos: Album Para Cartas De Pokemon\n3 ➤ Mas de Album Para Cartas De Pokemon\n4 ≫ Review y Opinión de Album Para Cartas De Pokemon\n≫ Ventajas y Desventajas: Album Para Cartas De Pokemon\n≫ Más Vendidos: Album Para Cartas De Pokemon\nNota: este producto no contiene un mapa, por lo que no se pueden agregar otras páginas.\nRegalos: los colores del patrón son claramente visibles y los colores vivos, lo que ayuda a que a los niños les gusten los colores. Resistente al agua, al polvo y fácil de transportar, ¡esta es la mejor manera de guardar el mapa! Es el mejor regalo de cumpleaños para niños.\nTamaño: la cubierta protectora tiene capacidad suficiente para almacenar tarjetas, 120 bolsillos y 30 páginas en total. (4 bolsillos por página, con capacidad para 240 tarjetas) Tamaño aproximado: 6,6 * 9,4 cm / 2,6 * 3,7 pulgadas, tamaño plegado: 19 cm x 14,5 cm x 1,8 cm / 7,5 * 5,7 * 0,7 pulgadas.\nCalidad: el álbum del portatarjetas está hecho de material PP de alta calidad, que es duradero y fácil de insertar. La calidad no es fácil de dañar y puede proteger la tarjeta para que no se decolore.\nNosotros: Si tiene alguna pregunta, comuníquese con nosotros por correo electrónico, ¡su correo electrónico o carta es nuestro mayor agradecimiento!\n➤ Mas de Album Para Cartas De Pokemon\n≫ Review y Opinión de Album Para Cartas De Pokemon\nSeguramente has oído hablar sobre Cartas Pokémon , y no es para menos en tanto que es un enorme en lo que a la construcción de juguetes tiene relación , todos los pequeños quieren jugar con sus juguetes y todos los adultos están contentos ya que saben que son juguetes muy seguros para sus hijos. En definitiva es una enorme marca si quieres seguir aprendiendo mucho más sobre está marca ahora te vamos a dejar un vídeo donde podrás saber mucho más sobre sus modelos.\nLo mejor de Album Para Cartas De Pokemon online\nAlbum Para Cartas De Pokemon (RECOMENDADO)\nBuscar Album Para Cartas De Pokemon en Aliexpress\nBuscar Album Para Cartas De Pokemon en Ebay\n# Album Para Cartas De Pokemon en Cartas Pokémon\n# comprar por internet Album Para Cartas De Pokemon\n# opiniones Album Para Cartas De Pokemon\n# ver precio Album Para Cartas De Pokemon\n# Album Para Cartas De Pokemon sin costo\n# fotografías de Album Para Cartas De Pokemon\n# opiniones de Album Para Cartas De Pokemon Cartas Pokémon\n# Album Para Cartas De Pokemon barato\n# Album Para Cartas De Pokemoncerca de mi gratis\nCama Barbie Años 90 →\n← Playmobil Muñeco De Nieve\n5 thoughts on “Album Para Cartas De Pokemon”


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Consejos para entretener a su perro dentro de la casa\nManeras de entretener a su perro dentro de la casa\nlos Perros necesitan hacer ejercicio, independientemente del tiempo. En el frío o la lluvia, todavía necesitan de estímulos mentales y físicos. Siempre hay esos días en los que el tiempo está muy caliente o muy frío para ejercitar a tu perro como usted desea. en Estos días, es útil tener a mano una variedad de ideas que ofrecer a tu perro para aliviar el aburrimiento en la comodidad de su propia casa. Estos son algunos consejos que pueden ayudar, ideales también para perros cachorros que tiene mucha energía y no pueden pasear por la calle.\n1. Juguetes que lanzan mordiscos a los pocos\nJuguetes de distribución de alimentos son perfectos para romper el aburrimiento. Aves de goma son juguetes clásicos y pueden ser rellenos con una gran variedad de golosinas, y en los últimos años el mercado de estos juguetes se expandió y hay muchos juguetes disponibles. Por ejemplo, el “Jump’n Jack”, que tiene un formato perfecto para el cambio de dentición de los cachorros y usted puede recheá la bienvenida con aperitivos. Disponible en los tamaños: pequeño y mediano. Hay otras marcas tan buenas como las Aves, como el Kibble Nibble – Premier (libera la ración de a poco), el Twist’n Treat y el Squirrel Dude, que cumplen la misma función. También hay en el mercado una línea fantástica (pero cara) de la Nina Otosson de rompecabezas para perros que presentan una serie de niveles de dificultad.\nSi vas a poner la ración en un plato de comida, las probabilidades son de que el plato estará vacía en 15 segundos, y el perro te mira como diciendo, “es sólo eso?” Usted puede poner la comida a trabajar para usted haciendo su perro de caza con el faro. En lugar de servir la comida en el cuenco, oculte las pequeñas partes de la casa y, a continuación, haga su perro “cazar la ración”. En un principio, deje la comida fácil de encontrar. Cuando tu perro se siente mejor en el juego, guarda la comida en los lugares más difíciles.\n3. Lanzar y atrapar\nEste es el clásico de los juegos para perros y no requiere de mucho espacio. Los pasillos suelen ser buenos para juegos de atrapar, y puede ser jugado en cualquier lugar. Tenga en cuenta que el suelo resbaladizo puede perjudicar a la pisada y la columna de tu perro, por lo que si tu perro se deslizan con facilidad en el suelo, es bueno comprar cintas de correr (alfombras) para que corra mejor y con más seguridad.\nEl adiestramiento ofrece un excelente ejercicio mental para un perro y una buena sesión puede cansar un perro más que a pie, que se toma dos veces más tiempo. La práctica en una serie de sesiones cortas ayuda a cansar el cerebro de tu perro y alivia el estrés y el aburrimiento. Enseñar nuevos comportamientos al perro es muy bueno para su confianza y dejará ustedes dos felices!\n5. Aprender juegos\nEl entrenador británico Kay Laurence tiene un maravilloso libro llamado “Aprendiendo Juegos”. Este fantástico libro está lleno de ideas para mantener a su perro mental y físicamente estimulado mejorando su comportamiento. Para más ideas divertidas de Kay, visite su canal en youtube.\n6. Tiene un amigo de bromas!\nSi su perro tiene un amiguito preferido, combine de jugar juntos en un día de lluvia. Antes de que el amigo de tu perro llegue, guarde todos los objetos frágiles y de valor. Como usted sabe, el juego de los perros puede transformarse en un lío!\n7. Tome un paseo de socialización\nSi no es posible hacer una caminata con su perro, la falda para hacer una “visita divertida” en el consultorio del veterinario donde él sólo va a dar un hola y ganar algunas golosinas y coçadas por ser un perro muy bien. Esto todavía trae el beneficio adicional de enseñarle que ir al veterinario puede ser muy divertido!!!!\n8. Juegue a las escondidas!\nA las escondidas es una manera excelente de ejercitar la mente y el cuerpo de su perro y recuperar habilidades. Cada miembro de la familia debe abastecerse bastante golosinas. Los miembros se turnan escondido por la casa, llamando al perro, y dar recompensas cuando se los encuentra. Cuando las recompensas se van, diga “se acabó!”, que es la señal para el próximo miembro de la familia llamarlo.\nAhora que usted tiene muchas ideas, llueva o haga sol, comienza el entrenamiento! 🙂\nArtículos Relacionados: Villa Alexandra\nPreviousPrevious post: Entrenamiento en la Caja de Envío\nNextNext post: Bloquea a la hora del paseo


PressReader - El Diario de El Paso: 2018-05-15 - Pierde avión presión en cabina; hay 4 lesionados\nPierde avión presión en cabina; hay 4 lesionados\nDallas, Texas – Algunos pasajeros de un vuelo de Southwest Airlines procedente de Denver sufrieron heridas leves cuando el avión pareció perder bruscamente la presión de la cabina cuando se acercaba a Dallas.\nEl vuelo 861 tenía 120 personas a bordo el sábado por la noche cuando se activaron las mascarillas de oxígeno y los pilotos declararon una emergencia cuando el avión se acercaba al aeropuerto Dallas Love Field.\nSouthwest dijo en un comunicado el lunes que la tripulación de vuelo redujo la altitud pero que la cabina no se despresurizó.\nLos paramédicos se encontraron con el vuelo en la puerta y trataron a cuatro personas por dolor de oído.\nSe han producido varios incidentes relacionados con vuelos de Southwest en las últimas semanas. El 17 de abril, un motor explotó en un vuelo desde Nueva York, rompiendo una ventana y provocando la muerte de un pasajero.\nProcedente de Denver, el vuelo iba hacia Dallas


Para ese entonces creo que ya había nacido mi primo Manolo, así que yo tendría unos siete u ochos años, pero como aprendí a nadar casi al mismo tiempo que a caminar, nadie estaba pendiente de mí, ni de la piscina. Me fui hacía ella, metí mi dedo gordo del pie y luego lo saqué rápido, esperando que cambiara de color, creía que me convertiría en un pez azul. El dedo no cambió de color así que metí una pierna hasta la rodilla, como no cambiaba, pensé que debía meter las piernas juntas, no podían estar separadas, porque los peces no tienen piernas. Nada que mis piernas se ponían azules, así que decidí zambullirme; yo me convertiría en pez únicamente si todo mi cuerpo estaba en el agua. Seguía sin ponerme azul, así que decidí nadar, pero no, seguía siendo humana. «Lo que pasa es que los peces no nadan como los humanos, así que debo nadar como un pez», pensé. Nadé como un pez y en ese momento me di cuenta que yo no me convertiría en nada, que mi abuelita me lo decía para asustarme.\nLe pregunté si creía que me había tronchado el dedo meñique como un castigo de Dios por haberme metido a la piscina; me contestó que no, que Dios no castigaba, que Dios me amaba, me amparaba y me protegía. Le pregunté por qué me había mentido, que si a ella también le habían dicho eso cuando era niña; me respondió que sí, que era «un cuento de la época» y que debía decírmelo para que no me metiera a la piscina pues me gustaba mucho y el viernes santo era pecado divertirse, porque había que respetar a Jesús, quien había muerto por nosotros. Yo le dije que entendía, pero que no dejaría de meterme a la piscina los viernes santos porque yo no había irrespetado a Jesús y que como Dios me amaba, no me iba a castigar, así como tampoco la iba a castigar a ella por decirme mentiras.\nMi abuelita me dijo lo mismo de siempre: «Mijita, usted es terca como una mula» y yo le respondí, «no abuelita, soy terca como un pez azul».\nP.D. En la finca «La Paz», grabaron una telenovela llamada «El Oasis» en la que salía Shakira, yo a veces iba con primas a ver las grabaciones. Ella no era famosa, así que hacía parte del montón. Un día se le cayó a la piscina una pulsera (o algo parecido) y como yo estaba en vestido de baño, me pidió que se la recogiera; yo me zambullí y se la recogí, me dio las gracias y me dijo que mi cara era muy linda y que le encantaban mis cejas. Años después me preguntaba que, si a Shakira le gustaban mi cejas negras, gruesas y pobladas, ella por qué se las depilaba. Un día me las depilé, la única vez en la vida que lo he hecho, quedaron diferentes la una de la otra, me veía horrible y mi mamá me regañó.\n3 comentarios en “Un viernes santo me convertí en un pez azul”\nPor mi nombre, asumo que es Elias! Gracias!! Esos recuerdos en «La Paz» son hermosos, yo amaba subirme a un tractor!!! Posiblemente cuando yo era niña usted era uno de los que nos llevaba a ver las grabaciones con Shakira.\n2 abril, 2021 a las 4:18 pm\nCarito, me encantan tus historias.


Prohibido ingerir bebidas alcohólicas en vía pública en Veracruz y Boca del Río: Juan Bosco - Al Calor Político\nProhibido ingerir bebidas alcohólicas en vía pública en Veracruz y Boca del Río: Juan Bosco\n- No existe zona de tolerancia; ni siquiera en la llamada “barra más grande del mundo”\n- El Director de Turismo reconoció que no hay difusión del tema y por esto turistas desconocen las reglas\nAnte los lamentables hechos del pasado viernes, donde un fallido operativo de la Policía Naval se convirtió en una “pesca” de turistas que convivían en la Plaza del Migrante del bulevar Manuel Ávila Camacho, el director de Turismo, Juan Bosco Pérez Acasuso, confirmó que nadie tiene derecho a consumir bebidas alcohólicas en lugares públicos; incluida la que fuera llamada la “barra más grande del mundo”.\n“Sé que no se pueden ingerir bebidas alcohólicas en la vía pública, pero es un tema que compete a la Secretaría de Seguridad Pública y a Protección Ciudadana del municipio. La información que yo tengo es que está prohibido ingerir bebidas alcohólicas en la vía pública, en ambos municipios; tanto en Veracruz como en Boca del Río”.\nAseguró que no se maneja mediante la Dirección de Turismo una zona de tolerancia y ellos se basan únicamente en organizar, promover y difundir actividades turísticas y culturales en el municipio.\nReconoció que en esta situación no hay difusión del tema y aunque locales tienen cierto conocimiento del Bando de Buen Gobierno, los turistas no; por lo que considera que sí debería darse a conocer.\nSeñaló que esta situación se da en todo el mundo y que incluso hay ciudades donde no se vende alcohol en ciertos días o ciertas horas. Asimismo, invitó a los turistas a abstenerse de beber en vía pública y respetar las leyes.


GP KINEPOLIS - Página 71\nPágina 71 de 237 Primer ... 3151666768697071727374757691111171 ... Último\nResultados 701 al 710 de 2369\n04/11/2006, 18:51 #701\nQue negativo eres Emilio, ... mañana no va a llover, al princio estará húmedo y luego a base de rodar se secará. Créeme, no sería la primera vez que lo veo. Y se cumplen todas las premisas para que ocurra así. O eso espero.\nPero desde luego que si llueve se vota y se suspende. claro está.\nesta temporada, en Kinépolis de arriba, casi todas las carreras eran así. Todo la semana lloviendo, y el Domingo la pista empapada. Hacíamos las mangas en húmedo y para las finales estaba seco y con agarre. Al principio tira un poco para atrás, pero luego te pones y te lo pasas como un enano.\nPor cierto, como va es Sirio?????\n04/11/2006, 19:15 #702\nPues yo no se no se como va a estar mañana la cosa. Yo llevare el trasto y las pepsi colas... y si se puede pues se corre y sino.. pues ya se ver...\nHaber en la carrera de Psf hace falta transponder now??lo alquilan alli supongo, y sino Hugo vendeme otro, . O jayin haber si te enteras de alguno otro(aunque ya va a ser mucha potra....)\nMiguel has ido al final a la tienda??\nVenga ta mañanaw\n04/11/2006, 21:25 #703\nParece que hay dudas sobre la carrera de mañana. Lo que espero es que no haya dudas sobre el picnic. Yo ya he comprado esta mañana y llevo :\n- Queso gueno\n- Unas gambitas con su gabardina de bacon.\n- Vino "Valduero" Ribera del duero crianza , osea un vino de PM.\n- Algún vaso de plastico y eso.\nNo me dejéis tirado porque os retiro la palabra.\nJayin, por supuesto que tendrás que hacer la tortilla y el resto llevaros lo que queráis, eso si, no os olvidéis del pan.\nPasé por la tienda para pillar algunas pequeñas cosas que cuando no las tienes ... jode y a las 10:00 había mazo de peña esperanzo.\nBueno, mañana esperemos que no llueva y tengamos campeón, aunque creo que el que vote que quiere correr debería poder hacerlo ¿no?. No sé, ya lo hablamos y ya haremos lo que queramos.\n04/11/2006, 22:07 #704\nHola soy Ana estoy con Nacho y Jayin,estos han comprado:\n- Champan de Campeones\n- Queso del rico,rico\n- Dos tortillas con y sin cebolla\nAlguien va a llevar el Pan?\n04/11/2006, 22:31 #705\nya que yo no se que llevar porque no he previsto nada yo llevare el pan, que paso por la panaderia de mi barrio, decirme cuanto llevo, tambien llevare unas pataticas muy buenas de esa panaderia pa picar y lo que vea asi majete...saludetes\nJayin tu secame la pista que luego voy yo si, xD\n04/11/2006, 22:49 #706\nTengo que buscar la dichosa sombrilla por si llueve para que no se nos moje el papeo.\nDe todas formas mirad si tenéis alguna.\n05/11/2006, 00:09 #707\nJulian y yo hemos comprado una morcillita iberica y unos chorizos de cantinpalo(y no marmorejos eh?).\nNosotros yevaremos tambien la mesa asike la podemos utilizar para el banquete.\nJoe que wapo el champacito no??? Bua como gane lo vais a flipar os vais a ir bien empapaditos de liquido divino j\nPos nada aunque la carrera este dudosa lo que no dudo es que nos lo vamos a pasar de vicio asique asta mañana a todos.\nNOS VEMOS EN KINEPOLIS CHAVALES\n05/11/2006, 04:10 #708\nCopon y yo que llevo?????????\nWeno pues llevare unos hielos, las aceitunitas que se os han olvidau, una litrona y refrescos para los demas......\nAh son las 4:09 y aWita como esta diluviando en la zona sur...\n05/11/2006, 08:45 #709\nvenga chavales que esto abre, que lo estoy viendo. Solo tenenemos que rodar un poco para que seque.\nPero vereis como no cae ni gota en toa la mañana\n05/11/2006, 17:48 #710\nBueno pues hay que decir que lo de hoy un carreron (y no tiene nada que ver que por primera vez haya ganado)\nLa comilona a estado muy bien y los regalos del final tambien ha sido una mañana muy agradable para todos.\nLo de los contavueltas la verda esque ha sido un detallazo y alomejor se merecerian algo mas pero pa ser la recaudacion de una carrera no ha estao mal, si hubieramos disfrutado de las otras igual seguro que este campeonato hubiera estado mas concurrido pero weno que se le va ha hacer.\nLa idea de hacer un nuevo campeonato de kinepolis intentando rehacer el circuito de arriba me parece muy bien asique cuando digais de quedar un dia en el kinepolis de arriba para ver como esta y haber que se hace pues decirlo y vamos todos.\nCreo que esto va a ser mejor que intentar ampliar el circuito de abajo ya que fisica y politicamente lo veo muy dificil.Ademas si se vuelve ha utilizar el circuito de arriba lo mas seguro es que algunos pilotos que ya no venian lo vuelvan ha hacer y las carreras no se si estaran mas interesantes pero por lo menos con mas gente.\nPD:FELICIDADES JAYIN¡¡¡¡¡ CAMPEON GP KINEPOLIS 06\nPD2:Miguel vaya bañito que te dao de champan eh??? y mira que avise en el foro que como ganara......


Castagnino+macro | Información | Obras de la colección del museo se exponen en Madrid\nMontaje en el Museo Reina Sofía de Madrid\nDos obras pertenecientes al patrimonio Castagnino + Macro arribaron al Museo Reina Sofía de Madrid para formar parte de la muestra Redes de vanguardia: Amauta y América Latina, 1926-1930 que inaugurará el próximo 20 de febrero.\nRetrato de El pintor Xul Solar de Emilio Pettoruti y Oradora femenina de Abraham Vigo son las obras que salieron en préstamo y permanecerán en la capital española hasta mayo de este año y luego continuarán itinerando por el Museo de Arte de Lima, Perú; el Palacio de Bellas Artes en el DF, Méjico y culminarán la gira en Austin, Texas, en el Blanton Museum of Art en mayo del 2020.\nRedes de vanguardia: Amauta y América Latina, 1926-1930 es una exposición organizada por el Blanton Museum of Art y el Museo de Arte de Lima con la colaboración del Museo Reina Sofía y el apoyo de Promperú.\nEn este marco de cooperación interinstitucional regresan a Rosario las obras Jaula con Aves, de León Ferrari y Rosa de lejos de Pablo Suárez. La primera estuvo expuesta en el Museo de Arte Contemporáneo de San Diego, EEUU y el Museo Jumex de México y, formará parte de la muestra que abrirá el año expositivo en la sede Castagnino. Y la obra de Suárez se encuentra actualmente en las salas del MAMBA.\nEl préstamo de obra es una práctica habitual entre museos e instituciones culturales. Bajo estrictas normas legales, esta modalidad tiene como objetivo poner en valor y hacer accesible la colección a través de las obras que recorren el país y el mundo. La demanda de préstamos que año a año recibe el Museo Castagnino + Macro desde diferentes puntos del planeta resalta la importancia de nuestro patrimonio.


“Encontramos el camino” - 19/04/2010 - Olé\nAlmeyda se entusiasmó con el inicio de la era Cappa pero no sabe si podrá acompañarla mucho más: evalúa retirarse al final del torneo.\nAl Pelado se le termina el contrato dentro de cuatro partidos y aún no renovó...\n19/04/2010 - 16:36\nAlgo tiene. Evidentemente, Cappa algo tiene, ¿no?”.\nMatías Almeyda, como todo River, recuperó la sonrisa tras cinco partidos sin victorias y la destitución de Leonardo Astrada. Y aunque sabe que el triunfo alivia pero aún no sana las heridas ni la mala campaña, el Pelado aseguró que el equipo pudo haber encontrado el camino para salir de la crisis futbolística. “Vimos un camino, pero está en nosotros seguirlo. El campeonato pasado y el anterior, con otros cuerpos técnicos, vimos el camino pero después no lo pudimos seguir. Ahora depende de nosotros poder continuarlo y no volver a equivocarnos”, subrayó el referente, quien se debate entre continuar en Núñez un año más o retirarse por segunda vez del fútbol profesional.\nLo cierto es que en el vestuario ya saben que Almeyda duda respecto de su continuidad. Y aunque sus compañeros y el propio Angel Cappa quieren que siga, el Pelado se siente muy desgastado tras la polémica salida de Leonardo Astrada, con quien tiene una relación cercana. Para colmo, la conversación que mantuvo con Passarella durante la pretemporada de verano no se llevó a los papeles y su renovación quedó en el freezer. ¿Y entonces? Ante este escenario, mientras se decide, Almeyda volcará sus energías en sacar a River del pozo: “El lugar en donde estamos no nos corresponde porque somos River. Este equipo está para otra cosa y lo pudimos demostrar ganándole al puntero”, afirmó el referente con mayor ascendencia sobre los juveniles del plantel.\nA los 36 años, y luego de reconocer que le hubiera gustado ser dirigido por Cappa siendo más joven, Almeyda recurrió a su experiencia para analizar el cambio que produjo la llegada de Angel y destacó: “El cuerpo técnico tiene una gran trayectoria y muchísima experiencia. Y se nota que juega a lo que le gusta la gente de River”.\nCercano a Buonanotte desde el accidente que el Enano sufrió en diciembre pasado, Matías fue uno de los más conmovidos por el regreso del bajito de Teodelina: “La vuelta de Buonanotte me produjo emoción y mucha alegría. Como hincha de River me puso muy feliz. Diego es uno de los mejores jugadores del fútbol argentino. Je, y como compañero, ya se notó lo que puede hacer: entró con un triunfo”, cerró el histórico de Cappa.