Del Plan Yinon Hasta Hoy |\n← El Izquierdismo Ante el 9-N\nNuevo Juicio en España Contra el Independentismo Gallego →\nDel Plan Yinon Hasta Hoy\nDesde hace 100 años las potencias imperialistas se vienen repartiendo el mundo según la correlación de fuerzas entre ellas. El mapa de Oriente Medio no se ha dibujado sobre el terreno sino en los grandes centros metropolitanos, como Londres, París, Berlín o Washington. Los cambios en la correlación de fuerzas entre las grandes potencias provocan guerras que, a su vez, cambian los mapas de una manera parecida al cambio de lindes en un registro de la propiedad de terrenos.\nDurante un tiempo la URSS acabó con ese afán topográfico del imperialismo, lo que se plasmó en la Carta de la ONU (1945) y, en lo que a Europa respecta, en el Acta Final de Helsinki (1975) cuyas fronteras habían sido, hasta aquel momento, una fuente constante de guerras. El Punto III de aquel Acta, hoy olvidada, imponía la inviolabilidad de fronteras y el arreglo pacífico de controversias.\nEn virtud de aquel Acta, en setiembre de 1983 se celebró en Madrid una cumbre europea de seguridad. Aquel tipo de reuniones formaban parte de la “distensión”. Lo mismo que en las sesiones de la ONU en Nueva York, la imagen de Gromyko, el ministro soviético de Asuntos Exteriores, impertérrito sobre su asiento, es difícil de olvidar. Los diplomáticos imperialistas le llamaban “Mister Niet”, en ruso el “Señor No”. En el siglo XX los pocos años de “distensión” -que no de paz- fueron consecuencia de decirle “No” al imperialismo, y aún se hubiera necesitado alguna negativa más.\n25 años después de la caída de la URSS el mundo entero añora aquel “No”. Hemos vuelto a la diplomacia anterior a 1917. Los mapas vuelven a cambiar sus fronteras a golpe de masacres: Balcanes, Cáucaso, Irak, Sudán… Nunca supimos por qué se trazaron las fronteras de algunos países, ni tampoco por qué se están cambiando ahora. Lo único que sabemos es que no son los propios interesados quienes dibujan los mapas.\nPara salvaguardar la supervivencia de Israel, en 1982 Oded Yinon, un diplomático israelí, propuso la fragmentación de Oriente Medio en pequeños estados. Su plan se tituló “Una estrategia persistente de dislocación del mundo árabe” (1).\nEl diplomático israelí se adelantó más de 30 años al proyecto estadounidense de balcanización de Irak: “Rico en petróleo por un lado e internamente desgarrado por otro, Irak es un candidato garantizado entre los objetivos de Israel. Su disolución es aún más importante para nosotros que la de Siria. Irak es más fuerte que Siria. A corto plazo el poder iraquí constituye la mayor amenaza para Israel […] Cada género de confrontación interárabe nos ayudará a corto plazo y reducirá el camino para el más importante objetivo de dividir Irak en denominaciones como en Siria y en Líbano […] Así, tres (o más) estados existirán alrededor de las tres principales ciudades: Basora, Bagdad y Mosul, y las áreas chiítas en el sur se separarán del norte sunita y kurdo”.\nEl plan de fragmentación del mapa político es consecuencia de la retirada de Estados Unidos, que ya no tiene capacidad para intervenir directa y militarmente en Oriente Medio de la misma manera que hasta la fecha, cediendo el protagonismo a sus Estados vasallos, como Israel, Turquía y Arabia saudita, que emergen como las potencias dominadoras.\nLo mismo en Europa en la época de Gladio, durante la guerra fría, que luego en los Balcanes, el Cáucaso, Oriente Medio o en Hong Kong ahora, la estrategia del imperialismo es de desestabilización, que antes se llamó Revolución de colores y a partir de 2011 en Oriente Medio adoptó el nombre de Primavera Árabe. El objetivo del imperialismo es lo que en la guerra de los Balcanes se llamó “limpieza étnica”: dividir a los grandes Estados -especialmente en Oriente Medio- en pequeñas unidades étnica y religiosamente homogéneas, manejables y mutuamente enfrentadas. La limpieza étnica requiere forzar amplios desplazamientos de la población de unas regiones a otras, para lo cual el imperialismo siembra el caos entre la población a través de los islamistas.\nEn 2001, muy pocos días después del 11-S, el coronel de inteligencia de Estados Unidos Ralph Peters, un perro viejo especialista en manejos contra la URSS, publicó un artículo en “Parameters”, la revista del Ejército de Tierra, afirmando que el imperialismo no tenía nada que temer del terrorismo, e incluso que no debía dudar en hacer uso de él. El título era elocuente: la estabilidad no beneficia a Estados Unidos (2).\nAl año siguiente, en un discurso pronunciado en la Universidad de Carolina del Sur, Bush anunció el programa regional “Middle East Partnership Initiative” que puso en marcha la Primavera Árabe para desestabilizar a los países del norte de África y Oriente Medio apoyándose en las ONG locales.\nEl reparto de Oriente Medio empieza con la Tercera Guerra del Golfo contra Irak que, además de los innumerables muertos, provoca el mayor desplazamiento de refugiados conocido hasta la fecha y una división territorial que creó tres regiones autónomas (kurda, sunita y chiíta) y un “gobierno central limitado” en Bagdad.\nTres años después, durante un discurso pronunciado en Tel Aviv, Condoleezza Rice sustituyó el término “Gran Oriente Medio”, por el de “Nuevo Oriente Medio”, amenazando con los “dolores del parto” que ello iba a suponer. Su advertencia fue retirada de la página oficial del Departamento de Estado (3).\nEl cambio de nombre amplia la estategia de Estados Unidos para incluir a los uigures, turcos de religión islámica, con el propósito de separar a Xinjiang de China y crear otra “tierra de nadie”. Se trata de abrir una vía de penetración en Asia central a través de Oriente Medio, que, junto con Afganistán y Pakistán son el trampolín para que Estados Unidos pueda rodear a Rusia y China.\nEl gobierno de Pekín reaccionó creando la Organización de Shanghai que hasta la fecha ha logrado expulsar a Estados Unidos de la región, asegurando la estabilidad en Asia central.\nUn mes después se publicó el libro del referido coronel Peters titulado “Never Quit the Fight” (No abandonar nunca la lucha), que iba acompañado de un nuevo mapa de Oriente Medio. El mapa también se publicó bajo el título de “Blood Borders: How a better Middle East would look” (Fronteras de sangre: Cómo mejorar Oriente Medio) (4), en la revista de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos, con un comentario del propio Peters. El 15 de septiembre del mismo año el mapa se exhibió en el Colegio Militar de la OTAN de Roma.\nAl año siguiente el vicepresidente Joe Biden confirma en el Senado el proyecto de balcanización de Irak impuesto por la guerra cuatro años antes.\nEl balance es aterrador. Por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial, este año el desplazamiento forzado de las poblaciones del mundo superó los 50 millones de personas, seis millones más de los 45 millones contabilizados dos años antes (4).\nEn Irak, desde 2003 hasta hoy, la agresión imperialista ha significado la huida al exterior de 2,2 millones de personas y el desplazamiento interior de otros 2,77 millones. Con una población que no llega a los 27 millones, Irak era el país con mayor tasa de refugiados y desplazados del mundo: casi el 18 por 100 de sus habitantes habían perdido su hogar. Fue la mayor y más rápida crisis mundial de refugiados hasta la agresión contra Siria.\nA pesar de ser un país más pequeño, en Siria, desde el año 2011 hasta hoy la agresión ha supuesto la muerte de 210.000 sirios y el desplazamiento de casi la mitad de la población: tres millones han huido del país y otros 6,5 que permanecen en el interior ya no viven donde antes. “La crisis en Siria se ha convertido así en la más grande para el ACNUR en sus 64 años de historia y sus refugiados son los más numerosos del mundo” (5).\nEl mayor problema de las guerras modernas ya no son los muertos sino los refugiados. En el futuro el mundo se dividirá en las zonas de guerra y las zonas en las que tratarán de refugiarse los que huyan de ellas… si queda alguna. Si a alguien no le gusta este reparto lo que debe hacer es lo mismo que Gromyko: aprender a decir “Niet” al imperialismo y emprender la lucha por el socialismo.\n(1) Organización Sionista Mundial, Kivunim, núm. 14, febrero de 1982,http://es.scribd.com/doc/237453950/The-Zionist-Plan-for-the-Middle-East\n(2) Stability, America’s Ennemy, http://denbeste.nu/external/Peters02.html\n(4) http://www.armedforcesjournal.com/2006/06/1833899, retirada de internet\n(4) Acnur, http://www.acnur.org/t3/noticias/noticia/el-desplazamiento-forzado-en-el-mundo-supera-los-50-millones-de-personas/\n(5) Antena 3, 29 de agosto, http://www.antena3.com/noticias/mundo/siria-alcanza-record-millones-refugiados_2014082900012.html


Viralizan entrevista donde Felipe Camiroaga “vaticinó” el éxito de Mon Laferte Glamorama\nFelipe Camiroaga y Mon Laferte en 2009.\nViralizan entrevista donde Felipe Camiroaga “vaticinó” el éxito de Mon Laferte\nAutor: C. Z. / 10 septiembre, 2019\nEl 2 de septiembre se cumplieron ocho años del accidente de Juan Fernández donde falleció Felipe Camiroaga. En los matinales de TVN y Canal 13 dedicaron un espacio para recordar al fallecido animador de TVN. Se revelaron imágenes inéditas e incluso Tonka Tomicic desclasificó lo que pasó en una fiesta con regalos que el “Halcón de Chicureo” organizó para sus compañeros.\nY la gente no olvida a Felipe en redes sociales. Durante estos días se viralizó un video de una antigua entrevista que Camiroaga le hizo a Mon Laferte.\nEn 2009, Camiroaga, junto a Tonka, entrevistaron a la cantante en el extinto Buenos Días a Todos. En ese tiempo, la intérprete de Amárrame aún era conocida artísticamente como Monserrat Bustamante, su nombre real, y llevaba dos años radicada en México, tras su paso por Rojo.\nAl finalizar la entrevista, Felipe le entrega un mensaje que muchos califican como una “predicción” al éxito que Mon Laferte tiene actualmente en la música mundial, siendo ganadora de un Grammy Latino y transformándose en la chilena más escuchada en la plataforma digital Spotify.\nEste fue parte de la entrevista destacada por los cibernautas:\nFelipe Camiroaga: “Oye, Monse, ya para ir terminando, ¿te vas a quedar muchos años más en México? ¿Qué tiene planeado?”\nMon Laferte (Monserrat Bustamante): “No sé… Yo nunca planeo si me voy a quedar mucho tiempo. A esta hora, estoy súper bien allá”\nCamiroaga: “Estás bien allá…”\nLaferte: “Contenta, feliz, haciendo el disco con gente increíble, y no quiero perder eso”\nCamiroaga: “Y la movida musical mexicana joven, digamos, es muy potente”\nLaferte: “Es muy potente, muchos lugares para tocar también y todo”\nTonka Tomicic: “Bueno, y estamos súper contentos que haya venido acá”\nLaferte: “Estoy feliz de haber venido acá”\nCamiroaga: “Yo pensé que ibas a hablar como mexicana…”\nLaferte: “Después de dos años, se pega un poquito, se pega, ¡órale!”\nCamiroaga: “Mucha suerte. Tienes todo para triunfar. Así que aquí vamos a estar muy atentos a tu carrera”.\nLaferte: “Muy feliz. Volví a mi casa (TVN)”\nTonka: “Que sean semanas súper provechosas para seguir triunfando en México. Gracias por venir”


HISTORIA DE MANON LESCAUT Y DEL CHEVALIER DES GRIEUX\n( Histoire de Manon Lescaut et du Chevalier Des Grieux )\nPrólogo al libro Histoire de Manon Lescaut et du Chevalier des Grieux, por Prévost, Paris, H. Launette, 1885.\nA pesar de la experiencia de los siglos que han demostrado que la mujer, sin excepción, es incapaz de todo trabajo verdaderamente artístico o científico, hoy se esfuerzan en imponernos a la mujer médico y a la mujer político.\nLa tentativa es inútil, puesto que no tenemos todavía a la mujer pintora o la mujer músico, a pesar de los encarnizados esfuerzos de todas las hijas de conserjes y de todas las muchachas casaderas que estudian el piano e incluso composición, con una perseverancia digna de un mejor éxito, o que malgastan el óleo o la acuarela, trabajando el relieve e incluso el desnudo sin conseguir pintar otra cosa que abanicos, flores, fondos de sillas o retratos mediocres.\nLa mujer sobre la tierra tiene dos funciones, bien distintas y encantadores ambas: el amor y la maternidad.\nNuestros admirables maestros, los griegos, que tenían las ideas más sabias y más claras que uno no parece creer hoy, sobre la existencia, comprendían muy bien esta doble misión de la compañera del hombre. De tal modo era clara su inteligencia que no le gustaban las confusiones; habían establecido claramente, de un modo absoluto, esas dos actitudes de la mujer en la vida.\nLas que debían darles hijos, elegidas con cuidado, sanas y fuertes, permanecían encerradas en la casa, totalmente ocupadas en su sagrado deber, en la santa y natural tarea de criar y de educar a sus hijos que serían unos hombres, unos griegos, y a sus hijas que serían unas madres.\nLas que debían proporcionarles amor, ser encantadoras, espirituales y tiernas durante las horas de descanso, vivían libres, rodeadas de homenajes, de atenciones y galanterías. Eran las grandes cortesanas, cuyo deber consistía en ser bellas y seductoras, en contornear los ojos, en cautivar el espíritu y en hacer vibrar los corazones.\nNo se les pedía, a éstas últimas, más que placer, emplear todas las destrezas y todos los artificios en enseñar y en practicar el sutil y misterioso arte de la seducción y las caricias. Se respetaba de tal modo su belleza, que un navío iba a buscar a Hipócrates a África, porque un embarazo amenazaba a una de ellas.\nLos hombres superiores, los artistas, filósofos, generales, vivían en la casa de esas cortesanas, escuchaban sus consejos, encontraban en su intimidad esta delicada gracia que las mujeres llevan en ellas, y buscaban en su amor ese algo casi divino, esa embriaguez sensual y poética que ellas emanaban de sus labios y de sus ojos. Ha sido dado a la mujer, en efecto, el don de dominar y de encantar al hombre nada más que por la forma de su cuerpo, la sonrisa de sus labios y el poder de su mirada. Su irresistible dominación se escapa a su control, nos envuelve y nos esclaviza sin que podamos resistir, luchar, huir, cuando ella pertenece a la raza de las grandes victoriosas y las grandes seductoras.\nAlgunas de éstas dominan la historia del mundo, derramando sobre su siglo un poético y turbador encanto. Pero si vemos de lejos la gracia desaparecida de aquellas que han vivido ,si casi estamos enamorados de ellas aún a través de las edades, como Victor Cousin lo estuvo de la Sra. de Longueville, cuanto más nos apasionan aquellas que han soñado y creado los poetas.\nEn otras ocasiones, las adorables vivas cuya belleza nos emociona desde tan lejos, se llamaban Cleopatra, Aspasie, Phryné, Ninon de Lencol, Marion Delorme, Madame Pompadour, etc.\nY cuando pensamos en esas muertas encantadoras, en aquellas de la vieja historia, vestidas de telas ligeras, en aquellas de la Edad Media tocadas con el gorrito cónico y que Michelet nos describe « graves en la seguridad del pecado », en aquellas que hicieron tan galante la corte de nuestros reyes, murmuramos, emocionados a pesar nuestro, la tan triste y tan dulce balada de Villon:\nPero si la historia de los pueblos está embellecida por algunas figuras de mujeres que brillan como estrellas, la historia del pensamiento humano, del pensamiento artístico, está iluminada también por algunas imágenes femeninas soñadas por los escritores, dibujadas por los pintores o talladas en el mármol por los escultores.\nEl cuerpo de la Venus de Milo, la cabeza de la Gioconda, la figura de Manon Lescaut aparecen en nuestra alma y la emocionan, y vivirán siempre en el corazón del hombre, y turbarán constantemente a todos los artistas, a todos los pensadores, a todos aquellos que desean y persiguen una forma entrevista e inalcanzable. Los escritores nos han dejado solamente tres o cuatro de estos tipos de gracia que nos parece haber conocido, que viven en nosotros como unos recuerdos, como esas visiones tan tangibles que tienen el aspecto de realidades.\nEn primer lugar está Didon, la mujer que ama en la madurez de su edad, con todo el ardor de su sangre, toda la violencia de los deseos, toda la fiebre de las caricias. Es sensual, arrebatada, exaltada, con una boca donde se estremecen unos besos que en ocasiones muerden, con unos brazos siempre abiertos para enlazar, unos ojos audaces que piden abrazo y cuya llama es impúdica.\nEstá Juliette, la muchacha con la que se despierta el amor, el amor ya ardiente, casto todavía, que vence y mata ya.\nEstá Virginia, más cándida, más inocente, divinamente pura, percibida allá abajo, en esa isla verde. Hace soñar, hace llorar, no despierta ningún deseo brutal. Es la virgen y mártir del amor poético.\nLuego tenemos a Manon Lescaut, mujer más autentica que las anteriores, ingenuamente rodada, pérfida, amante, turbadora, espiritual, temible y encantadora.\nEn esta figura tan llena de seducción y de instintiva perfidia, el escritor parece haber encarnado todo lo que hay de más gentil, de más rastrero y de más infame en el ser femenino. Manon, es la mujer al completo, tal como siempre ha sido, tal como es, y tal como será siempre.\nEncontramos en ella a la Eva del paraíso perdido, la eterna, astuta e inocente tentadora, que no distingue nunca el bien del mal, y arrastra, por el único poder de su boca y de sus ojos, al hombre débil y fuerte, al macho eterno.\nAdán, según la ingeniosa leyenda de las Escrituras, come la manzana que le presenta su compañera. Des Grieux, desde que ha encontrado a esta irresistible mujer, se convierte sin saberlo, sin comprenderlo, por el único contagio del alma femenina, por el único contacto de la naturaleza depravada de Manon, en un bribón, un pícaro, el asociado casi inconsciente de esta inconsciente y deliciosa bribona.\n¿ Sabe él lo que hace ? no. La caricia de esta mujer ha cegado sus ojos y entumecido su alma. Lo sabe tan poco, actúa con tanta sinceridad, que nosotros mismos sentimos la ingenua infamia de sus actos; nos sometemos como él a la gracia magnética de Manon, como él la amamos, ¡ nos habríamos equivocado tal vez como él !\nNosotros le comprendemos, no nos indignamos más que lo haríamos por otro, casi lo absolvemos, seguramente le perdonamos por causa de ella, porque nos sentimos débiles también ante esta imagen encantadora, ante esta única evocación de la criatura de amor.\nY es extraño destacar la indulgencia tan completa del lector ante unas acciones tan vergonzosas del caballero Des Grieux y de su pérfida amante.\nNinguna creación artística ha hablado nunca con tanta fuerza a los sentidos del hombre como esta exquisita casquivana, cuyo encanto sutil y malsano parece escaparse como una fragancia ligera y casi intangible de todas las páginas de ese libro admirable, de cada frase, de cada palabra que sale de ella. Y como es sincera, sin embargo, sincera en sus vilezas, franca en sus infamias, Des Grieux nos la describe él mismo en algunas líneas que contienen más de la mujer que la mayoría de las gruesas novelas con pretensiones psicológicas: - « Jamás mujer alguna tuvo menos apego que ella al dinero, pero no podía estar tranquila un momento con el temor de que le faltase. Nunca quiso tocar un centavo si podía divertirse sin que le costase. Incluso no se informaba de cual era el fondo de nuestras riquezas... Pero era algo necesario para ella estar ocupada de tal modo por el placer, que no tenía el menor escrúpulo en hacer eso por encima de su honor y de sus inclinaciones.»\n¡ Cuantas mujeres están descritas hasta el fondo del corazón por esas breves frases !\nPero su hermano, que calcula y cuenta, ha descubierto a un financiero que pone en relaciones con su hermana. Ella acepta con alegría la fortuna que le llega de este modo y escribe a Des Grieux, con toda la sinceridad, con toda la ingenua infamia de su corazón: « Trabajo para mantener a mi caballero rico y feliz.» Es un animal del amor, un animal con astutos instintos a quién falta radicalmente toda delicadeza o más bien todo pudor de sentimientos. Sin embargo ama, ama a « su caballero », pero de que modo tan extraño, con que inconsciencia. Como ha encontrado el lujo, la riqueza, todo el bienestar en la casa y en las ternuras de otro, teme que Des Grieux se enfade y le envía, para distraerle, una chiquilla de beso fácil; luego se asombra que él no haya aceptado, pues nunca ha comprendido el vehemente amor de ese hombre. « Sinceramente deseaba que ella os pudiese servir para aliviaros en algunos momentos, pues la fidelidad que deseo de vos es la del corazón. » Y cuando el caballero sigue, perdido, la carreta que lleva a su amante, ella no logra comprender que poder desconocido embarga a ese miserable a seguir sus pasos, ella, que encontraba tan sencillo abandonarlo en las horas de pobreza, ella, para quien el dinero y el amor no eran en el fondo más que una única e idéntica cosa.\nEs por estos rasgos sutiles y tan profundamente humanos, que el abad Prévost ha hecho de Manon Lescaut una inimitable creación. Esta mujer diversa, compleja, voluble, sincera, odiosa y adorable, llena de inexplicables movimientos de corazón, de incomprensibles sentimientos, de extraños cálculos y de inocencia criminal, ¿ no es admirablemente auténtica ? Como difiere de los modelos de vicio o de virtud presentadas sin complicación por los novelistas sentimentales, que imaginan unos tipos invariables, sin comprender que el hombre tiene siempre innumerables caras.\nPero conozcámosla con la moral, veámosla aún con nuestros ojos, a esta Manon; veámosla tambien como si la hubiésemos encontrado y amado. Conozcamos esa mirada clara y astuta, que siempre parece sonreír y siempre prometer, que hace pasar ante nosotros imágenes turbadores y precisas; conozcamos esta boca alegre y falsa, esos dientes jovenes bajo esos labios tentadores, esos cejas finas y claras, y ese gesto vivo y mimoso de la cabeza, esos encantadores movimientos del talle, y la discreta fragancia de ese cuerpo fresco bajo el vestuario impregnado de perfumes.\nNinguna mujer ha sido nunca evocada como ella, con tanta claridad, tan completamente; ninguna mujer ha sido jamás más mujer, ha contenido nunca una tal quintaesencia de esa temible femineidad, tan dulce y tan pérfida.\nY puesto que siempre se está hablando de escuelas literarias, ¿ no resulta curioso e instructivo ver como ese libro ha sobrevivido y permanece y permanecerá por la única fuerza de la sinceridad, por la brillante verosimilitud de los personajes que hace aparecer ?\n¡ Cuantas novelas de la misma época, escritas tal vez con más arte, han desaparecido ! ¡ Todo lo que los escritores ingeniosos han inventado y combinado para divertir a sus contemporáneos ha quedado en el olvido ! Se conocen apenas los títulos de los libros más célebres; no se podrían decir los temas. Solo, esta novela inmoral y auténtica, tan precisa que nos indica el no poder dudar del estado de ciertas almas en ese momento justo de la vida francesa, tan franco que no se piensa incluso en enfadarse con la duplicidad de los actos, queda como una obra de maestro, una de esas obras que forman parte de la historia de un pueblo.\n¿ Acaso no es una brillante información, más poderosa que todas las teorías y que todos los razonamientos, para aquellos que han elegido la extraña profesión de escribir sobre el blanco papel las aventuras que inventan ?


COLAGENO CON MAGNESIO (450 Comprimidos) - Herbolario - LaJusticia\nCategorias Productos herbolario COLAGENO CON MAGNESIO (450 Comprimidos)\nCOLAGENO CON MAGNESIO (450 Comprimidos)\nColágeno con Magnesio (450 Comprimidos) de Ana María LaJusticia, es un complemento alimenticio proteico a base de colágeno hidrolizado y magnesio.\nEl colágeno es la proteína más abundante en el cuerpo humano, siendo el constituyente esencial de los cartílagos, tendones, huesos (90%) y piel (70%). Todo el tejido conectivo de nuestro cuerpo y articulaciones está formado por colágeno. Las proteínas contribuyen a conservar y aumentar la masa muscular, así como al mantenimiento de los huesos en condiciones normales. Al compuesto anterior se le ha añadido Magnesio, que es un mineral que desempeña un papel en la síntesis proteica normal, entre ellas el colágeno, las cuales contribuyen al mantenimiento de los huesos en condiciones normales. Asimismo, el magnesio contribuye al funcionamiento normal de los músculos, además de ayudar a disminuir el cansancio y la fatiga.\n- Hidróxido de magnesio\n- Antiaglomerante (Silicato magnésico y Estearato de magnesio)\nEnvase de 450 comprimidos de 0,725 g cada uno.\n- Colágeno hidrolizado (3,6 gr)\n- Ión Magnesio (185 mg) (49% VRN*)\nMagnesio: Ayuda a disminuir el cansancio y la fatiga. Contribuye al equilibrio electrolítico. Contribuye al metabolismo energético normal. Contribuye al funcionamiento normal del sistema nervioso. Contribuye al funcionamiento normal de los músculos. Contribuye a la síntesis proteica normal. Contribuye a la función psicológica normal. Contribuye al mantenimiento de los huesos en condiciones normales. Contribuye al mantenimiento de los dientes en condiciones normales. Contribuye al proceso de división celular.\nProteinas: Contribuyen a que aumente la masa muscular. Contribuyen a conservar la masa muscular. Contribuyen al mantenimiento de los huesos en condiciones normales.\n(Fuente: http://www.anamarialajusticia.es) REGLAMENTO (UE) No. 432/2012\nFLEXIUM ARTICULACIONES CREMA (75ML)


Heroína y pionera | La Rioja\nGente y EstiloHeroína y pionera\nSupersónica. Arriba, Tammie Jo Shults ante un caza en 1992. Abajo a la derecha, un primer plano reciente de la piloto. A la izquierda, estado en que quedó el motor izquierdo del avión el martes. / REUTERS\nTammie Jo Shults, que el martes aterrizó un Boeing 737 tras estallar uno de sus motores, se propuso ser una de las primeras mujeres en pilotar un caza. Lo logró y llegó a teniente coronel\nJ. VÁZQUEZ Jueves, 26 abril 2018, 23:45\nGracias,... gracias, muchachos, por la ayuda». Fueron las últimas palabras que dirigió por radio la piloto Tammie Jo Shults a los controladores del aeropuerto de Filadelfia en el que el martes se vio obligada a realizar un aterrizaje de emergencia. Acababa de concluir la pesadilla iniciada unos minutos antes, cuando el motor izquierdo del Boeing 737 que dirigía estalló en pleno vuelo, a 9.800 metros de altura. La prueba de riesgo por la que nadie quiere pasar.\nEl incidente provocó la muerte de una mujer, Jennifer Riordan, de 43 años, y heridas leves a otras siete personas, pero todos los testimonios coinciden en que las consecuencias hubieran sido mucho más graves si Tammie no hubiera actuado con el temple y la pericia con que lo hizo. «Estamos con un solo motor y hemos perdido parte del avión, por lo que tendremos que reducir un poco la velocidad. ¿Pueden enviarnos atención médica a la pista?» Su voz sonó en todo momento calmada y firme en sus comunicaciones con la torre de control. La exitosa maniobra de aterrizaje evitó males mayores a los otros 148 ocupantes de la aeronave, por lo que recuperó multiplicadas sus palabras de agradecimiento a los controladores. «La piloto fue increíble», escribió una pasajera en Instagram. «Es una heroína -confirmó otra en Facebook-. Después de aterrizar vino a hablar con cada uno de nosotros». Elogios mezclados con un sentimiento de liberación tras la angustiosa experiencia de caer vertiginosamente con las mascarillas de oxígeno en la boca y de verse cara a cara con la muerte.\nUna niña entre aviones\nEn un país que, de tanto en tanto, parece necesitar engrosar su glosario de héroes, numerosos usuarios de las redes sociales han comparado a Shults con Chesley 'Sully' Sullenberger, el comandante que en enero de 2009 logró amerizar un Airbus 320 en el río Hudson de Nueva York sin que se produjesen daños personales. Pero, tal vez, ella se encuentre un escalón por encima. Y quizás su reciente hazaña no sea tan meritoria si se tiene en cuenta que se convirtió, en los años ochenta, en una de las primeras mujeres en manejar el caza F-18 Hornet y que era capaz de depositar ese rayo con alas en la breve pista de un portaaviones a 240 kilómetros hora. El F-18 alcanza velocidades próximas a los 2.000 kilómetros hora, más del doble que un avión comercial, y altitudes de algo más de doce kilómetros.\nSegún ella misma ha contado en alguna ocasión, no le resultó especialmente sencillo llegar hasta ahí, una de sus metas desde que tuvo uso de razón. Tammie Jo Bonnell -este era su apellido de soltera- nació en Texas hace 56 años y se crió en un rancho de Nuevo México, cerca de la Base de la Fuerza Aérea Holloman. «Crecí rodeada de aviones, viendo su espectáculo todos los días, y siempre supe que yo tenía que volar», escribió hace unos años. En su último curso de Secundaria, en 1979, asistió a una conferencia de un coronel de aviación retirado que le dijo, sin delicadezas, que si aspiraba a convertirse en piloto perdía el tiempo. «No hay mujeres profesionales en esto», le espetó. No fue la única voz que trató de convencerla de que su sexo era un obstáculo infranqueable para su objetivo. Pincharon en hueso.\nLa resuelta joven, una devota cristiana, fue dando los pasos necesarios para ser admitida en las academias aéreas, proceso en el que conoció a un compañero de estudios, Dean Shults, con el que más tarde se casaría. Ambos trabajan para la misma compañía, la Southwest Airlines. Tammie sirvió en la Armada durante diez años y alcanzó el rango de teniente coronel. Dejó el ejército en 1993, el mismo año en que el Pentágono decidió permitir a las mujeres volar en misiones de combate, algo que Tammie no pudo hacer.\nSegún la prensa americana, el matrimonio Shults vive ahora en San Antonio (Texas) y tiene dos hijos, una chica de 20 años y un muchacho de 15.\nBartomeu y su mujer se separan Tradición desfasada


Qué hacemos - Dentosofía y tratamientos dentales naturales\nDra. Zonia Briceño\nAquí mi materia favorita…\nUna filosofía, una forma de ver a través de nuestros dientes el mundo que encierran.\nEl propósito general es crear armonía de la mordida, cambiando estructuras oseas y dentarias, logrando con ello, no solo el equilibrio de la boca, si no el equilibrio del ser .\nSe trata de una terapia,en el que acompañamos al cambio de los maxilares, creando una nueva armonía en la boca y con ello en las emociones. Estimulando a través de las fuerzas de la masticación, el correcto equilibrio entre hemisferios cerebrales.\nSi te interesa, recomiendo la lectura sencilla de un libro, que recomendamos antes, o durante el tratamiento.\nVeo a mi paciente infantil desde una mirada integral, ayudando también a los padres en los procesos de patologíac bucal. Buscando la mejor alternativa para cada uno de ellos de manera individualizada.\n+ Caries y control de Caries.\n+ Patologías pulpares.\n+ Traumatismos dentarios.\n+ Programas de prevención y remineralización de caries.\n+ Fisioterapia Mandibular.\n+ Control de Ph de Saliva.\n+ Adaptación del paciente a la consulta.\n+ Odontología para Bebes.\nLa ortopedia consiste en guiar durante las fases de crecimiento activo, el crecimiento o buen desarrollo del complejo craneal, maxilar y mandibular, para finalmente crear la correcta armonía de la oclusión.\nTanto para prevenir, como en su caso corregir posibles distorsiones oseas que puedan traer problemas futuros. Ayuda a prevenir o corregir mordidas cruzadas, mandibulas prognáticas, maxilares retruidos, o protuidos. Mandibulas pequeñas, o en proyección anterior. Mordidas abiertas. Apiñamientos leves y severos, paladar ojival o estrecho, maxilares deformados después de prolongado de habito de succión de dedos o chupete.\n+ Aparatos removible y fija.\n+ Sistema Myobrace.\n+ Mascaras faciales.\n+ Placas de expansión.\nLa correcta armonía de estructuras alrededor de la cavidad bucal contribuye al bienestar bucal y General. Ayudamos a mejorar y corregir las funciones neurovegetativas:\n+ Respiración nasal.\n+ Correcta posición de la lengua( Deglución).\n+ Buen sellado Labial.\n+ Correcta posición lingual.\n+ Armonizar proceso de masticación.\nLa ortodoncia tiene la ventaja de proporcionarte una boca sana, sonrisa de aspecto agradable y los mas importante aún, unos dientes con mayores posibilidades de durar toda la vida. También favorece la coordinación durante el crecimiento y así obtener un espacio armonioso donde alojar a todos los dientes y evitar la aparición de caries, desgastes del esmalte y fuertes contactos en los dientes que refleje en la articulación temporomandibular.\nLa actuación temprana de una mordida patológica puede evitar la extracción de piezas dentales, sin embargo nuestro objetivo es trabajar con una ortodoncia invisible, mínimamente invasiva que facilite la colocación de los dientes y evitar las extracciones dentarias en la medida de lo posible.\nRecomendamos visitar al dentista a partir de los 3 años.\nEdificio Rozas Nova, calle Castillo de Fuensaldaña, 4.\nLocal 213. Las Rozas – Madrid. CP 28232.\n+34 667 35 14 22\n+34 910 51 72 91\nLunes: 16 – 21 hrs\nMartes: 16 – 21 hrs\nJueves: 9 – 21 hrs\nViernes: 9 – 21 hrs\nDesarrollado por Nicolacho


FUNDAMENTOS DE CALIDAD TOTAL\nJosé Angel Maldonado\nCuando se tiene contacto por primera vez con la filosofía de Calidad Total vienen a la mente dos sentimientos: el primero es una especie de atracción hacia un conjunto de ideas que se consideran sugerentes, sobre todo si adicionalmente este interés provino del contacto con un caso real, lo cual pudo haber reforzado una actitud positiva hacia ellos. El segundo es la ansiedad de cómo hacer que dichos conceptos cobren vida y se conviertan a la brevedad en una realidad concreta y cotidiana de la organización.\nImplementar cualquier enfoque administrativo es uno de los aspectos más difíciles, pues aunque haya claridad y convencimiento respecto a sus conceptos fundamentales, el problema surge al momento de aplicarlos a organizaciones concretas, que al estar constituidas por seres humanos, se convierten en estructuras induplicables y únicas.\nPor ende, es decisivo que antes de proceder a ejecutar la estrategia empecemos por planear cómo hacerlo. Para lo cual hay que entender de dónde venimos, hacia dónde vamos, qué somos ahora y qué deseamos ser mañana. Las dos primeras interrogantes se refieren a la organización como un conjunto que abarca una serie de elementos como: tecnología, equipos, mercados, recursos materiales, personal, recursos financieros, etc. Las segundas se relacionan con mayor detalle a los valores de individuos que la integran, cuyo dinamismo la mueve, y que sumados conforman lo que se denomina cultura organizacional.\nMisión y Visión: cómo trascender hoy, para convertirnos mañana en lo que deseamos ser\nEs interesante observar cuando se conversa con directivos de empresas su reacción y la forma como contestan a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la misión de tu empresa?\nA algunos el término les parece chocante y, quizá por asociación de ideas, les sugiere algo místico, incluso religioso y por ende consideran que definir la misión de su empresa no va más allá que la expresión de un buen propósito, que debidamente enmarcado adornará sus oficinas sin tener en la práctica mayor trascendencia que ser una colección de frases bonitas.\nEn otras ocasiones la pregunta se responde con base en el producto que se elabora o en el servicio que se presta, por ejemplo: "la misión de mi empresa es proveer servicios alimenticios o manufacturar partes de automóviles". Esta respuesta resulta tan absurda como si una persona nos dijera que su misión personal es acudir todos los días hábiles a su lugar de trabajo.\nPara una empresa, como para un individuo en lo particular, tener clara su misión es conocer la forma como espera trascender en la sociedad de que forma parte, lo que denota una actitud proactiva orientada a forjarse un espacio a partir de un escenario previsto, en lugar de ser un pasajero de los acontecimientos.\nAsí, establecer una misión no debe ser el resultado de un ejercicio aislado que se limite a redactar un enunciado elocuente. Por el contrario, es recomendable que sea el inicio y forme parte de las sesiones anuales de planeación estratégica y que al término de ellas se ratifique su validez.\nUn guión que puede ayudar en el desarrollo de dicha definición podría hacerse a partir de cuatro cuestionamientos: ¿qué somos?, ¿qué hacemos?, ¿cómo lo hacemos? y, sobre todo, ¿para quién lo hacemos?\nA manera de ejemplo, tomemos el caso de una empresa constructora que pudo expresar su misión de la forma siguiente:\nNuestra misión es contribuir al desarrollo del país mediante la construcción de inmuebles confiables, seguros y funcionales, utilizando la tecnología más avanzada, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y las expectativas de la sociedad en su conjunto respecto a la armonía urbana y preservación del ambiente. Ello implica asegurar la existencia de un clima laboral que permita el desarrollo humano y profesional de todo el personal.\nEn la planeación de una empresa, una misión clara desempeña un papel similar al de la piedra de toque de un arco, pues es ella la que permite sostener el esfuerzo y transmitirlo hacia las columnas, es decir, juega un rol de integrador y a la vez actúa como punto de referencia a partir del cual se ordenan desde las acciones estratégicas hasta las cotidianas.\nEllo implica que está claro lo que se busca y la forma como pretende lograrse. En contraste, cuando se carece de ese punto de partida es factible que la organización se dedique a una mera subsistencia cortoplacista o a realizar esfuerzos dispersos que se traducirán en desperdicio de recursos y que al final del día se manifestarán en resultados que no guardan relación entre sí. Cuántas empresas no han experimentado un proceso de diversificación, que no ha sido el resultado de decisiones estratégicas, sino de acciones Oportunistas que han terminado por involucrarías en todo y en nada.\nPara una empresa, como para un individuo en lo particular, tener clara su misión es conocer la forma como esperar trascender en la sociedad de que forma parte, lo que denota una actitud productiva orientada a forjarse un espacio a partir de un escenario previsto, en lugar de ser un pasajero de los acontecimientos.\nUn guión que puede ayudar en el desarrollo de dicha definición podría hacerse a partir de cuatro cuestionamientos: ¿qué somos?, ¿qué hacemos?, ¿cómo lo hacemos? Y,, sobre todo ¿para quién lo hacemos?\nEn la planeación de una empresa, una misión clara desempeña un papel similar al de la piedra de toque de un arco, pues es ella la que permite sostener el esfuerzo y transmitirlo hacia las columnas, es decir, juega un rol de integrador y a la vez actúa como punto de referencia al partir del cual se ordenan desde las acciones estratégicas hasta las cotidianas.\nEllo implica que está claro lo que se busca y la forma como pretende lograrse. En contraste, cuando se carece de ese punto de partida es factible que la organización se dedique a una mera subsistencia a corto plazo o a realizar esfuerzos dispersos que se traducirán en desperdicio o recursos y que al final del día se manifestarán en resultados que no guardan relación entre sí. Cuántas empresas no han experimentado un proceso de diversificación, que no ha sido el resultado de decisiones estratégicas, sino de acciones oportunistas que han terminado por involucrarlas en todo y en nada.\n¿Cómo hacer que los aspectos conceptuales contenidos en la misión puedan tener una expresión práctica?\nPero definir la misión es sólo un primer paso; el siguiente es vincularla al quehacer cotidiano de la Organización. De otra suerte será sólo un elemento de ornato que se cubrirá de polvo con el tiempo. Por tanto, es importante establecer sus lineamientos estratégicos y vincularlos de manera práctica a sus principales funciones.\nAsí, de un enunciado general que podría en principio parecer abstracto, se pueden sustraer aspectos específicos como, por ejemplo: calidad; actitud de servicio; preservación del medio ambiente; clima laboral; incorporación de valor útil al cliente; desarrollo humano, etc., para posteriormente cruzar en forma matricial estos imperativos con las principales funciones de la empresa y estar en posibilidad de establecer la forma de darles un expresión que pueda utilizarse como punto de referencia y, por ende, de medición.\nConceptos estratégicos y áreas funcionales\nTomemos, por ejemplo, el caso de la calidad de diseño. Destaca que se trata de un concepto que involucra horizontalmente a casi todas las áreas funcionales, lo cual refleja la forma de asegurar que las expectativas del cliente sean satisfechas, por lo que cada una podría expresar lo que implican para ellas. Por ejemplo:\nAsegurar que los trabajos sean desarrollados en estricto apego a los planos y especificaciones.\nConsiderar desde el diseño y de manera sistemática y periódica los requerimientos del cliente y la opinión de las áreas de Compras y Construcción.\nReclutar y asegurar la retención de personal técnicamente capacitado y con una actitud orientada al servicio del cliente.\nAsegurar que las adquisiciones de materiales y equipos estén ajustadas a los diseños y sean conformes con las especificaciones técnicas y de calidad establecidas para ellos.\nAsegurar que son considerados los requerimientos del cliente mediante una periódica y sistemática coordinación entre éste y la áreas de Ingeniería y Construcción\nImplicaciones de la calidad de diseño por áreas funcionales\nAsí, una vez definido el qué se deberá establecer el cómo, con lo cual se habrá pasado de un nivel conceptual a otro de carácter práctico.\nQuizá la incapacidad para crear un eslabón que vincule los grandes propósitos de la empresa con su quehacer diario, ha sido una de las razones por las que algunos directivos consideran inútil establecer una misión. Por ende, lo difícil no es definirla, sino saber hacerla realidad.\nEl concepto de visión tiene un perspectiva hacia el largo plazo pues implica expresar lo que se desea ser, aunque su definición es por lo regular más concreta. En efecto, lo que se establece con ella es una especie de ideal de lo que se aspira lograr en el futuro. Para ello se requiere un entendimiento claro de lo que está ocurriendo en los escenarios donde se desenvuelve la Organización, en especial del ámbito tecnológico y también de lo que está sucediendo en su interior.\nSiguiendo con el ejemplo de la empresa constructora, podemos apreciar que su misión se concentra en el deber ser. Pero poco nos dice de lo que pretendemos lograr en los días por venir. Por ende, misión y visión son dos aspectos que se complementan acotando el camino y señalando a la vez el destino. Así, la visión de esa hipotética empresa constructora la podríamos expresar de la forma siguiente:\nConvertirse en la inmobiliaria más importante del mercado, dedicada a la construcción, comercialización y Operación de centros comerciales con el objetivo de concentrarse en los eslabones más rentables de la cadena de valor agregado de dicha rama industrial.\nComo en el caso de la misión, la visión también se podría descomponer en elementos estratégicos para posteriormente referirlos a las áreas funcionales y determinar la manera como deben participar para lograr alcanzarla.\nA manera de ejercicio, visiten los lugares que dicen que implementan la calidad total y estudien sus declaraciones de misión y visión, de acuerdo con lo visto hasta ahora.\nPara saber a dónde vamos, es necesario conocer en dónde estamos\nExiste un amplio número de metodologías para la planeación de empresas, las cuales tienen diferentes grados de sofisticación. No es nuestra intención ni describirías ni hacer análisis comparativos, aunque el lector podrá encontrar en la sección bibliográfica algunas recomendaciones al respecto. Sin embargo, de manera sucinta describimos un enfoque de implementación que al autor le ha dado buenos resultados.\nA partir del establecimiento de la misión y de la visión, cualquier plan estratégico debe comenzar por una revisión de los escenarios previsibles tanto a niveles macro - lo que incluiría una revisión de lo que acontece en el mundo y en el país, que puede ser relevante para la empresa, por lo que hay que abarcar cuestiones de diversas índole como la económica, política, social - como a nivel micro - que cubrirían aspectos más cercanos a la rama industrial o comercial a la que se pertenece, lo que desde luego debe considerar una evaluación detallada de sus mercados y competidores. De esta manera, se podrán determinar las amenazas y oportunidades que ambos tipos de escenarios representan para la organización.\nLos análisis de los escenarios tienen que ser complementados con un diagnóstico de la Organización que la abarque en todos sus aspectos y señale sus fuerzas y debilidades, aspecto en el cual puede ser útil el uso de metodologías, como el benchmarking (más adelante nos referimos a él in extenso).\nEs importante mencionar que en los tres tipos de análisis habrá que incluir elementos de orden cuantitativo y cualitativo, lo que implica desarrollar cierta capacidad de discernimiento para aislar, de un cúmulo de información disponible, lo que es verdaderamente importante para la empresa y a partir de los cuales se pueden señalar los objetivos estratégicos\nMuchos directivos sienten que estos ejercicios son una pérdida de tiempo, lo cual revela una mentalidad poco visionaria y una capacidad analítica limitada por la flojera de pensar. En otras palabras, no tienen dos elementos clave en un directivo que se mencionaron en el capítulo anterior: conciencia de cambio y comprensión de lo vital. El primero se refiere a tener claras las características del sendero que se quiere recorrer, reconociendo que en éstas el cambio continuo es su constante, por lo que es preciso mantenerse en estado de alerta. El segundo es la capacidad de analizar, y sintetizar para no perderse en lo adjetivo y poder concentrarse en lo sustantivo.\nDel planear al hacer\nAdicionalmente, hay un tercer elemento que explica esa resistencia: no se sabe cómo convertir los planes en hechos concretos y menos aún la forma de distribuir dentro de la organización la responsabilidad de lograr los objetivos estratégicos. Por ende, para cada uno de ellos será menester señalar los problemas para lograrlos, las acciones para resolver éstos, la asignación de responsables, la forma y periodicidad para medir los avances y los recursos que se destinarían para alcanzarlos.\nDesarrollar este ejercicio cuya realización debe ser en cualquier empresa una práctica anual a nivel de la alta dirección, implica pasar de la planeación a la administración estratégica y tiene como su ventaja principal disponer de una herramienta - el plan estratégico - que contiene de manera ordenada desde la razón de los objetivos estratégicos hasta las acciones concretas que, para lograrlos, tienen que realizarse como parte de las tareas cotidianas de la alta y media dirección.\nEn esencia, este proceso de planeación periódico desarrollado de manera participativa por la alta dirección de la empresa tiene cuatro ventajas:\nPermite desarrollar un proceso de aprendizaje en las tareas de planeación, pues en la medida que se desarrolló los esfuerzos tienden a estar mejor enfocados.\nSe asegura que haya consistencia en el tiempo entre acciones y objetivos, lo cual permitirá ir enfocándolos de mejor manera.\nEl esfuerzo que supone la implantación de Calidad Total puede dimensionarse y ubicarse en un contexto más amplio junto con otras prioridades de la empresa.\nLas revisiones periódicas del plan y las acciones que de él se deriven, que no es otra cosa más que seguir el círculo de Deming, es lo que permite que la transformación cultural se lleve a cabo a través del tiempo.\nConvertir una estrategia en realidad es uno de los retos más grandes que puede tener cualquier directivo. Son numerosos los casos donde excelentes planteamientos estratégicos sólo generaron ondas que en la medida que descendían en el organigrama decrecieron en intensidad hasta convertirse en nada.\nMuchas son las razones que pueden explicar estos fracasos: falta de comunicación, carencia de mecanismos de seguimiento, nula participación en el diseño de la estrategia de los niveles que tenían que ponerla en práctica, políticas de recursos humanos desvinculadas del logro de los objetivos y, en especial, la ausencia de un diagnóstico que permitiera conocer las debilidades que hubiera sido necesario corregir para asegurar el éxito. Lo que en esencia se refleja en el siguiente diagrama es que, en primer término, se llegó en forma parcial hasta el nivel del señalamiento de objetivos y, en segundo, que no se logró traducir éstos en acciones concretas, medibles y asignables.\nSin embargo, otro motivo se refiere a que en muchas ocasiones si se toma conocimiento de una nueva herramienta y de manera aislada se procede a incorporarla a la empresa, pensando que ella será la llave que resolverá todos los problemas.\nPor ello cuando leemos libros o artículos sobre nuevos enfoques administrativos, los cuales en principio nos entusiasman e incitan a implantarlos en nuestra empresa, es útil pensar que en esos textos hay un capítulo ausente que sólo el lector puede escribir y que se refiere a considerar si en su organización existen las condiciones mínimas para asegurar una implantación exitosa.\nEs una carrera... pero de obstáculos\nDe esta forma, si está bien establecido el plan estratégico de la empresa, podemos insertar con confianza en el plan maestro la implantación de Calidad Total, es decir que tenemos la base para proceder de la planeación a la ejecución. Sin embargo, las cosas no son tan fáciles como nos gustaría que fueran.\nSe dice que querer es poder. Es cierto, pero el paso entre una y otra palabra no es automático, ni el camino que vincula a ambas es fácil de recorrer; es más, incluso a veces ni existe. Por ende, lo importante es conocer con antelación los principales obstáculos que se confrontarán al momento de iniciar el recorrido.\nAl principio de este manual se mencionó que uno de los factores que afectan la implantación de Calidad Total es el desconocimiento de las implicaciones que tienen sus principios, de ahí que al pretender ponerlos en práctica surja una serie de barreras que reducen la efectividad del esfuerzo. En pocas palabras, se está de acuerdo con ellos en el plano conceptual. Pero se les ve con reserva cuando hay que llevarlos a la práctica.\nPara hacer que las cosas pasen\nEn resumen, para que los cambios ocurran y en la dirección planeada es preciso combinar seis factores:\nVisión. Conocer lo que somos hoy y saber lo que deseamos ser mañana.\nHabilidades. Crear mediante la capacitación un activo intelectual que nos dé las herramientas para el cambio.\nIncentivos. Establecer un marco que estimule a los miembros, reconociéndoles su dignidad y potencial intelectual.\nRecursos. Disponer de los recursos que hagan posible pasar de las intenciones a hechos concretos.\nOrganización. Asignar la responsabilidad del esfuerzo a partoir de las metas trazadas.\nPlaneación. Disponer de un plan que asegure la coordinación de todas las acciones y las ordene en el tiempo.\nCuando uno o varios de estos factores están ausentes, el cambio no sucede y, al contrario, se originan otros fenómenos que desafortunadamente dejan huella, como se aprecia en la siguiente gráfica.\nLa ausencia de una misión claramente definida y de una idea específica de lo que se aspira ser conduce a la dispersión de esfuerzos, lo que implica desperdicio de energía y recursos.\nLa falta de habilidades, entre las cuales se comprende desde el liderazgo hasta las cuestiones de capacitación y adiestramiento, crean ansiedad en el personal; unos se sentirán confusos ante los vaivenes del líder, otros caerán en la desesperación al enfrentarse a problemas sin instrumentos intelectuales para diagnosticarlos y resolverlos.\nLa carencia de incentivos es desestimulante, pues sustrae de las acciones que se emprendan la posibilidad de un beneficio compartido y con ellos no es posible a mediano plazo satisfacer al ser humano de una manera plena, aun cuando las necesidades sicológicas estén resueltas. Si no se dispone de recursos físicos todo queda en el archivo de los buenos propósitos. Es mejor no empezar.\nLa desorganización no permite asignar responsabilidades, en cambio éstas se dispersan de una manera desordenada haciendo imposible acreditar méritos o detectar responsables.\nY cuando no hay un plan que integre y ordene en el tiempo todo lo que tenemos que hacer, estaremos condenados a ser como ese personaje de la mitología griega - Sísifo - cuya pena era subir una piedra hasta la cima de una montaña para dejarla rodar y entonces empezar de nuevo.\nPor tanto, si los factores descritos logran ser conjuntados armónicamente en un plan maestro de implantación se estará en posibilidad de asegurar que las cosas pasen, es decir, que la Calidad Total se implante.


Aumenta el éxito de la web que permite a los usuarios conseguir chollos\nPortada » Anunciantes general » Anunciantes » Aumenta el éxito de la web que permite a los usuarios conseguir chollos\nNolodejesescapar.com aumenta su número de suscriptores\nEscrito por Redacción 13 diciembre del 2017 a las 19:20 Actualizado el 13 noviembre del 2018 a las 19:11\nEn décadas anteriores no era nada sencillo dar con buenos precios en la red, puesto que el mercado de las tiendas online todavía estaba bastante inexplorado y los costes de los productos prácticamente no se diferenciaban respecto a aquellos que eran comercializados en establecimientos físicos. Pero dicha situación cambió tras el auge de Internet que acabó llegando a los hogares de prácticamente todo el mundo.\nY es que a raíz de la popularización de la red de redes comenzaron a surgir multitud de tiendas en línea, las cuales a día de hoy se ven obligadas a realizar promociones puntuales y bajadas de precio temporales con el objetivo de plantarles cara a sus competidores. De ello se aprovechan los usuarios de Nolodejesescapar.com, el portal que diariamente publica chollos pensando en el ahorro de los internautas que desean adquirir productos a unos precios mucho más reducidos.\nLa crisis económica ha dado pie a que el éxito del mencionado sitio web se haya visto notablemente incrementado en los últimos meses. Y no es para menos, puesto que en tiempos difíciles el bolsillo es mirado con lupa por los españoles, quienes gracias a la existencia de dicha página se ven con la posibilidad de hacerse con los artículos que desean y/o necesitan sin pagar el precio habitual de los mismos.\nPara ello la rapidez es esencial. De hecho, el nombre del portal lo dice todo. En ocasiones tras la publicación de un chollazo bastan unos minutos para que el stock del producto en cuestión pase a agotarse. Ello es comprensible teniendo en cuenta que miles de usuarios luchan por un artículo en concreto que en otros comercios se encuentra a un precio bastante superior. Es por ello que la celeridad a la hora de realizar el pedido resulta fundamental para conseguir el acceso a determinadas ofertas muy jugosas.\nEn este sentido los miembros de Nolodejesescapar.com agradecen enormemente las publicaciones que sus administradores realizan a través de la aplicación Telegram, la cual les notifica en tiempo real la existencia de nuevas gangas con tal de que ni tan siquiera se vean obligados a actualizar la web para saber si ha surgido un nuevo chollo que pueda ser de su interés.\nMás allá del aspecto monetario existe un motivo trascendente que ha ocasionado el exitazo que está siendo el mencionado portal, el cual se resume en haberse especializado principalmente en categorías que a día de hoy son muy demandadas por los internautas en general: moda, tecnología, etcétera. Es por ello que muchas de las ofertas publicadas en la web hacen referencia a dispositivos y, sobretodo, smartphones de varias marcas entre las que acostumbra a destacar Xiaomi.\nLa compañía china que recientemente ha abierto su primera tienda física en España suele lanzar buenas promociones en la red. Los administradores de Nolodejesescapar.com son los primeros en enterarse de ellas y proceden a compartirlas de inmediato tanto en el portal como en Telegram con el objetivo de que los usuarios tengan acceso en primicia a las mismas aprovechándose de los bajos precios que tanta fama le han otorgado a dicha empresa.\nAunque Nolodejesescapar.com está especializada en las secciones de productos anteriormente sacadas a colación lo cierto es que también abarca muchas otras categorías de gran interés, desde elementos para el hogar hasta artículos de cosmética. Así pues, sean cuales sean los gustos de los internautas tienen la posibilidad de encontrar ofertas que les entusiasmen, las cuales les dejarán con los ojos como platos debido al elevado porcentaje de descuento.\nDicha cifra acostumbra a ser bastante elevada en la mayoría de ocasiones, por lo que las publicaciones van más allá de las simples ofertas tratándose de auténticos chollos. Así lo ha demostrado el recientemente celebrado Black Friday, periodo durante el que Nolodejesescapar.com publicó multitud de promociones más que atractivas.\nEllo se está volviendo a repetir a causa de la proximidad de las fechas navideñas, compartiéndose en los días actuales diversos chollazos no solamente de tecnología, sino también del resto de categorías de productos que también tienen muy en cuenta sus administradores. Es por ello que habitualmente se publican ofertas de restaurantes y páginas web que sirven comida a domicilio, amén de promociones relacionadas con muchos otros ámbitos, abarcando así las preferencias de todo tipo de usuarios independientemente de edades y géneros.\nEl gráfico de visitas por día de Nolodejesescapar.com es espectacular, ya que en los últimos meses se aprecia un incremento de notables dimensiones, una tendencia que los expertos creen que se mantendrá debido a que los españoles cada vez procuran más por su economía. Así pues, disponer de este tipo de portales online es clave para su bolsillo, el cual no se resiente tanto al realizar compras por Internet en las que llegan a ahorrarse considerables cantidades de dinero a la hora de adquirir artículos que reciben cómodamente en sus respectivos domicilios.\nMediapost Group incorpora Kimple, herramienta capaz de reducir los costes de campañasAnteriorSigueinteMultiplica tus ventas con Amazon


El peruano Chistian Ramos muy cerca de El Lobo | VAVEL.com\nEl peruano Chistian Ramos muy cerca de El Lobo\nEl peruano Chistian Ramos se transformaría en la nueva incorporación de Gimnasia y Esgrima La Plata. El defensor de la Selección de Perú se haría presente en las próximas horas en La Plata.\nGimnasia no se ha despedido del mercado de pases y el deseo de Gustavo Alfaro de incorporar un zaguero central para el próximo torneo, está a punto de hacerse realidad. La llegada del peruano Chistian Ramos sería oficializada en las próximas horas por el club Platense, pero ya estaría todo dicho por parte del jugador y del club "Tripero".\nAl principio la idea de Alfaro era reforzar su equipo con otro jugador del país vecino, Óscar Vilchez, sin embargo la contratación del volante que no se pudo hacer posible, pero sin dudas la participación de Perú en la Copa América Centenario despertó interés Gimnasia y Esgrima por estos jugadores y decidieron ir en busca de Ramos.\nChistian Ramos tiene 27 años de edad y Gimnasia sería su quinto club en su trayectoria, como futbolista profesional y el primer club en el que jugaría que no es de su país. Hizo su debut en primera división en el 2007 en el Sporting Cristal, luego tuvo su paso por Universidad San Martín, Alianza Lima y Juan Aurich. Fue campeón del Torneo de la liga de Perú en 2010 con Universidad San Martín.\nSu contratación lo vincularía al club albiazul por tres años y El Lobo compraría el 50% del pase del jugador que le pertenece al último club donde militó. “La Sombra” habría tenido otras ofertas fuera de su país, pero todo parece indicar que su carrera continuará en nuestro país. Mientras tanto El Lobo todavía no ha dicho que cerraría el mercado de pases con ésta contratación. ¿Habrán más refuerzos?


Análisis sobre Cuenta Nómina de ING Direct - Kelisto\nHome » Cuentas nómina » Bancos » ING Direct » Cuenta Nómina\nDomiciliar una nómina es siempre una buena oportunidad para exigir que tu banco te elimine las comisiones y, además, te ofrezca alguna ventaja extra, como una cierta rentabilidad por tus ahorros, devolución por recibos, regalos o descuentos en compras. La Cuenta Nómina de ING Direct, al igual de que todos los productos de la entidad, presume de no cobrar comisiones por las operaciones más habituales, exigir una escasa vinculación a sus clientes y, además, contar con algún beneficio adicional, como su promoción “Shopping Naranja”, que permite ahorrar en las compras que se realicen en determinados establecimientos. En Kelisto hemos analizado si esta propuesta es realmente interesante y si existen opciones iguales (o mejores) que las del banco de origen holandés. Info detallada Cuenta Nómina de ING Direct\nComision por ingreso cheques: No tiene. Transferencias Europeas: sin comision hasta 50.000 euros.\nMás Cuentas nómina ING Direct\n1) No cobra comisiones por las operaciones habituales\nTal y como sucede con cualquier otro producto de ING Direct, su Cuenta Nómina no cobra comisiones por las operaciones habituales: es decir, no habrá que abonar nada por conceptos como el mantenimiento, la administración de la cuenta o el ingreso de cheques, y tampoco por las transferencias, que son gratuitas tanto dentro de España como en el resto de la Unión Europea (en este caso, si no se superan los 50.000 euros). 2) No exige una nómina mínima para poder contratarla\nAl contrario de lo que sucede con otras promociones de cuentas nómina en las que se pide que el cliente tenga un salario mínimo determinado, la oferta de ING Direct no requiere que el consumidor tenga un sueldo mínimo para poder disfrutar de sus ventajas. Además, tampoco pide que se domicilien ciertos recibos al mes (o al trimestre), como ocurre en otras cuentas nómina del mercado. 3) Ofrece tarjetas gratuitas\nQuienes contraten la Cuenta Nómina de ING Direct podrán disfrutar de una tarjeta de débito y otra de crédito sin comisiones de emisión o de renovación por tiempo indefinido. Al contrario de lo que ocurre con otras ofertas, para acceder a este beneficio no es necesario realizar un consumo mínimo anual (o semestral) con los plásticos del banco naranja. 4) No tiene permanencia\nPara acceder a las ventajas de la Cuenta Nómina de ING Direct no es necesario que el consumidor se comprometa a permanecer en el banco (cumpliendo con las condiciones exigidas) durante un período determinado de tiempo. Cuando decida irse, podrá hacerlo sin tener que abonar una penalización. 5) Descuentos en varias marcas\nEn octubre de 2014, ING Direct estrenó una nueva promoción llamada “Shopping Naranja” para sus clientes con Cuenta Nómina y Cuenta Sin Nómina. Esta iniciativa permite obtener descuentos en casi una veintena de marcas y establecimientos de diferentes sectores, como transporte, moda, tecnología, ocio o alimentación. Entre las marcas que forman parte de esta promoción se encuentran Amazon, Galp y Shell (3% de devolución en gasolina), Holaluz, Pepephone o entradas.com.\nUna de las grandes ventajas de la Cuenta Nómina de ING Direct es que apenas requiere que el cliente cumpla con exigencias para poder disfrutar de sus ventajas. El banco naranja solo vincula la contratación de su Cuenta Nómina a la domiciliación de un salario, sea del importe que sea. Además, al contrario de lo que ocurre con las ofertas de otros bancos, no requiere que se domicilien recibos del hogar o que se haga un determinado uso (y gasto) con las tarjetas. ¿Qué aspectos de su letra pequeña hay que tener en cuenta?\nING Direct se caracteriza por ser una entidad bastante transparente en lo que respecta la información que ofrece sobre sus productos y servicios. De ahí que su Cuenta Nómina apenas tenga letra pequeña. Eso sí, es importante analizar detenidamente algunas de sus particularidades para hacer un buen uso de algunas herramientas, como las tarjetas vinculadas a este producto. Si un cliente desea utilizar las tarjetas de débito para sacar de un cajero, debe saber que podrá hacerlo sin abonar ningún coste cuando realice la operación en cajeros de la red 4B. Ahora bien, si se dispone a extraer efectivo en cajeros de Euro6000 o de Servired, es importante que tenga en cuenta que las comisiones solo se eliminarán si la cantidad que saca es, como mínimo, de 60 euros. Otros datos de interés\nComo sabes, en Kelisto consideramos que las mejores cuentas nómina son aquellas que, en primer lugar, no cobran comisiones. En este sentido, la Cuenta Nómina de ING Direct dispone de una oferta muy atractiva, ya que no cobra ningún coste por los servicios y operaciones más habituales, como el mantenimiento o la administración, las transferencias o las tarjetas de crédito o débito. El segundo criterio que más valoramos para elegir una buena cuenta nómina es la rentabilidad que se ofrece por los ahorros que mantenga el cliente. En este caso, la Cuenta Nómina de ING Direct no sale tan bien parada: su oferta no retribuye el saldo del que disponga el usuario, sino que se limita a hacer descuentos en distintos comercios. Por el contrario, existen cuentas nómina con las que sí se puede obtener cierto interés por los ahorros, como la Cuenta Nómina Remunerada de Bankinter (5% TAE el primer año y 2%TAE, el segundo) o la Cuenta Nómina de Self Bank (3% durante los tres primeros meses, y un 0,60% a partir del cuarto). Sin embargo, antes de elegir este tipo de productos, es necesario observar cuáles son sus exigencias: por ejemplo, la Cuenta Nómina de Bankinter requiere que sus clientes domicilien una nómina de 1.000 euros al mes, recibos y que utilice la tarjeta un determinado número de veces al año. Analizar este tipo de cuestiones es esencial a la hora de saber qué cuenta nómina se adapta mejor a las necesidades de un usuario y, sobre todo, si prefiere atarse a un banco a cambio de lograr más beneficios, o si le resulta más atractivo optar por una oferta flexible con la que podrá cambiar de entidad cuando lo desee. Noticias relacionadas


Máxima 96.9 Tuxtla » WhatsApp tiene nueva actualización\nLa última actualización de WhatsApp permite desde este martes a los usuarios pulsar el botón de enviar mensajes sin necesidad de que dispongan de conexión a internet. Ahora el contenido se entregará cuando el teléfono móvil vuelva a estar conectado a una red.\nDe esta manera, aunque un usuario de WhatsApp esté desconectado, puede componer mensajes que se almacenan a la espera de ser enviados cuando el móvil recupere la conexión, informa la compañía propiedad de Facebook en la descripción de los cambios introducidos este martes.\nHasta ahora, si un usuario no tenía conexión a internet no podía crear un mensaje y ordenar su envío desde WhatsApp. La actualización está disponible tanto para terminales iOS como Android, en sus respectivas tiendas.\nTambién desde ahora WhatsApp permite enviar hasta 30 fotos de una sola vez. Para ello solo hay que marcar las imágenes en la biblioteca o carrete y pulsar el botón de «Enviar».\nOtra novedad implementada recientemente en WhatsApp es el mayor control del espacio que la aplicación y sus archivos ocupan en el terminal de los usuarios. Desde ahora se puede administrar las fotos y videos enviados por grupos y contactos, aparecerá la cantidad de espacio que cada uno ocupa en el dispositivo.\nred social, WhatsApp\n“Super Mario Run” estará disponible para Android a partir de marzo\nInstagram anunció su nueva función videos en vivo


El Lenense empieza a soñar ya con otros objetivos - La Nueva España\nEl Lenense empieza a soñar ya con otros objetivos\nLa séptima victoria a domicilio de L'Entregu lo deja en la zona alta\npola de lena / el entrego,\np. antuña 15.02.2012 | 01:00\nLa enorme racha del Lenense está provocando que el conjunto de Chuchi pueda empezar a cambiar de objetivo en esta temporada. Los de El Sotón vencieron al San Martín y sumaron su quinta victoria consecutiva. Al mismo tiempo, continúan con su enorme racha de ocho partidos invictos y ya están a ocho puntos de los puestos de ascenso, por los nueve que los distancian de la zona de peligro de la categoría. Pese a todo, Chuchi sigue con su mismo discurso y pide prudencia a los suyos, ya que opina que aún deben mejorar en muchos apartados: «Tenemos que ser muy consecuentes con todo lo que hacemos y, por eso, lo primero será juntarnos para autocriticarnos. Ante el San Martín el bloque estuvo muy bien en ataque, pero muy flojo en defensa. Ese desequilibrio ante un rival acertado te puede costar un disgusto serio», señala Chuchi.\nAun así, el entrenador es consciente de la euforia que se ha creado en el entorno lenense y es receptivo a adoptar otros objetivos, una vez se consiga salvar la categoría. «Nuestro objetivo es el que es desde el principio: la permanencia. Otra cosa es que crezcamos tanto que nos veamos con opciones. Pero eso, ahora, es echar demasiado a volar la imaginación», analiza.\nEl que suma y sigue fuera de casa es el conjunto de L'Entregu de Redondo. Los rojiblancos volvieron a vencer lejos del Nuevo Nalón, en este caso ante el Tineo, y se colocan a tres puntos de los puestos de ascenso a Tercera División, aunque el Praviano, que marca esa última posición de privilegio, ha jugado un partido menos.\nAun así, el conjunto entreguín ha vencido en siete de sus once desplazamientos, mientras que en los otros cuatro partidos obtuvo dos empates y dos derrotas.\nAhora quedará por delante, una vez más, el reto de hacerse fuertes en casa y así poder engancharse al tren del ascenso. Una fortaleza que pasará también por intentar lograr tres victorias consecutivas, una circunstancia que todavía no se ha dado en esta temporada y que quitará la ansiedad al conjunto que dirige Redondo en sus partidos como local. Aunque de momento las cosas van por buen camino y L'Entregu lleva cuatro jornadas invicto -con tres victorias y un empate-, los del Nuevo Nalón ya esperan la visita del Tapia el próximo domingo.


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Marco de los Reyes | Maldonado\nEmplazado desde 1895 junto a la Torre del Vigía, integra nuestro patrimonio histórico, vestigio material de disputas entre las dos potencias colonizadoras de América del Sur.\nEs uno de los marcos o mojones demarcatorios del tratado de límites entre los reinos de España y Portugal de 1750. Construidos en Lisboa, los tres marcos de mármol, llegaron a Río Grande en 1752. Seguidamente fueron transportados en falúa (barco de vela pequeña) que navegaron en la Laguna Merim y arroyo San Miguel. El último tramo fue terrestre, en carretas, hasta llegar a las posesiones españolas (actual departamento de Rocha).\nEl paraje Cerro de la Buena Vista (próximo a Castillos) fue escenario de instalación para el primer marco, en octubre de 1752.\nEl segundo fue ubicado en el Cerro de India Muerta, también en el departamento de Rocha.\nEl tercer marco, en la Sierra de Carapé (N de Maldonado) se colocó el 8 de enero de 1753 (hoy límite departamental entre Maldonado y Lavalleja).\nLos marcos llevan 2 inscripciones aludiendo a reyes de España y Portugal:\nAl este: "Sub Joanne V Lusitanorum Rege Fidelissimo".\nAl oeste: "Sub Fernandino VI Hispano Rege Católico".\nAmbos grabados determinan la denominación "Marco de los Reyes".\nEn las restantes 2 caras se expresa: "Ex-pactis finium Regurdorum comentis Madriti Idib Janauari MDCCL"(aludiendo al tratado de Madrid o de permuta, también llamado así).\n"Justitia et Paz osculate sunt"\nLos mojones fueron emplazados por las delegaciones de los Estados signatarios del Tratado, encabezados por el Marqués de Valdelirios por España y el General Gómes Freire de Andrade, por Portugal. El acontecimiento se realizó en los despoblados campos de Rocha, con música, comidas, bailes y descarga de fusileria durante varios días.\nEn febrero de 1761 el rey de España, Carlos III anuló el Tratado de Madrid por el incumplimiento sostenido de Portugal. Inmediatamente da la orden al entonces Capitán General Pedro de Cevallos en el Río de la Plata, para que los portugueses se retiren de las tierras de la corona española y se vuelva a los antiguos límites. Cevallos recibe la orden y obliga al Gobernador de Montevideo, don José Joaquín de Viana a: "derribar todos los marcos y señales erigidos por las partidas demarcadoras, destruyendo los tres marcos y dispersando sus pedazos... donde con el tiempo no puedan causar alguna equivocación perjudicial a la Corona..."\nA pesar de la contundencia de la orden, la misma fue cumplida parcialmente debido a la falta de hombres, carruajes y animales que padecía el Gobernador de Montevideo.\nEsta es la razón por la que se conservan en el tiempo y el emplazamiento actual de los marcos es el siguiente:\nPrimer marco: en la Fortaleza de Santa Teresa.\nSegundo marco: en Plaza Pedro Lapeyre (hijo) de la ciudad de Rocha.\nTercer marco: en esta plaza, antiguamente llamada "Plaza del Recreo" y que fuera trasladada desde la Sierra de Carapé por decisión de la Junta Económico Administrativa de Maldonado en sesión del 24 de septiembre de 1895.\nSe recuerda a los vecinos que integraron la Comisión respectiva: Saturnino Pintos (Presidente), maestro Antonio Camacho (Secretario), Cnel. Melchor Maurente (Jefe Político), Lázaro Odizzio y Juan S. Viera. También intervinieron Pedro Decaux (de profesión carpintero) y Camilo Walter (mecánico).\nEl traslado del marco a la ciudad de Maldonado fue objeto de enérgicos reclamos por parte de autoridades del vecino departamento de Lavalleja, por considerar que se encontraba dentro de la jurisdicción de ese departamento y no de Maldonado.\nDirección: Rafael Pérez del Puerto entre Zelmar Michelli y Solís, Maldonado.


UNIVERSO STAR WARS - Duda cuando atacan la estrella de la muerte en el Episodio IV - Trilogía Original (EP IV - V - VI)\n#1 · 01/Nov/2008, 17:38\nCuando enrtan al corredor largo que los lleba hasta el lugar dinde deben tirar sus torpedos, creo que es Luke el que dice: "A maxima velocidad" y tardan un monton en llegar a la abertura, pero cuando los torpedos ya entraron y se alejan, ya estan re lejos de la estrella de la muerte en 9 segundos nada mas.\n#2 · 01/Nov/2008, 18:05\nYo creo que es una cuestión de tensión dramática cinematográfica. No está grabada en tiempo real. Cuanto más estiran la escena en que Luke se acerca por el tunel, más tensión crea, una vez que el disparo fue hecho, se edita de modo que ya estén lejos. No lo veo como un error narrativo, sino como un recurso cinematográfico.\n#3 · 01/Nov/2008, 18:34\nAsi es, Trilogy tiene razon, no fue un error de narracion, simplemente la cosa era crear tension, la maxima posible, hasta que Luke hiciera el disparo definitivo, no se fijaron mucho en ese detalle, aunque es normal, un saludo.\n#4 · 02/Nov/2008, 03:07\nEso que crea tension es verdad me huviera encantado verla en el cine, pero dejaron de darla por ahi, 20 años antes de que yo naciera\n#5 · 02/Nov/2008, 11:22\nEn el 97 se reestrenó en los cines\n#6 · 03/Nov/2008, 01:04 · Editado por Lauf_Horn\nPues lo más seguro es lo del recurso cinematográfico que se comenta.\nTambién se puede disponer de otra visión para el que le apetezca: Vamos a suponer que la velocidad de los cazas en la trinchera no es máxima para poder maniobrar en poco espacio lateral. Hay que tener en cuenta que los X-wing vuelan más lento con las alas desplegadas.\nUna vez fuera de la trichera en el espacio esterior los cazas podrían haber adquirido mayor velocidad al no tener ningún obstáculo en su huída, y además los torpedos de Luke aún tenían que recorrer unos 80 km hasta el núcleo del reactor, por lo que da margen de tiempo a alejarse.\nDe todas formas coincido con vosotros en que merece la pena gastar más metraje en la trinchera que en la huída de la EM.\n#7 · 03/Nov/2008, 02:30\nBuenoTri.logy pero yo me acorde star wars con la seria animada del 2004. Si fui a ver el Epi I al cine pero era re chico y me quede dormido, lo unico que me acordaba era a alguien partiendo a la mitad al diablo. Despues vi bien las peliculas y supe que eran Obi - Wan y Darth Maul\n#8 · 03/Nov/2008, 03:52\nsi, a mi me pasó lo mismo, soy fan de star wars desde hace poco tiempo.\n#9 · 03/Nov/2008, 12:41\nYo creo que lo bonito de esa escena no era sólo saber que los compañeros iban cayendo, uno a uno, mientras protegían a Luke (recuerden que un equipo lo había intentado anteriormente, fracasando), sino que Luke debe hacer el disparo a través de la Fuerza, creyendo en ella (era algo que había descubierto recientemente) y sin usar máquinas que le ayuden a lograr el disparo...el tiempo deja de fluir, deteniéndose a los ojos del espectador en una escena crucial para entender a Luke y el concepto de La Fuerza.\nRespecto a lo de escapar rápido, me inclino por lo que apuntaTrilogy, pues en ese momento de la película vuelve a prevalecer la acción sobre el pensamiento.\nPD: pues "Una nueva Esperanza" fue la primera película que fuí a ver al cine con mis padres...pero en su estreno.


La casa de la Lámpara. Tienda Online especializada en iluminación >>>\nLa casa de la Lampara es una Tienda Online especializada en iluminación de diseño que poco a poco se ha situado entre los líderes del sector online.\nCuenta con marcas destacables por su alta calidad y diseños, pasando un exhaustivo filtro de selección.\ne diferencia de la competencia por alcanzar la excelencia en todos los ámbitos de la empresa, servicio al cliente, imagen corporativa, compromiso social, etc.\nCon más de 5 años de experiencia online y más de 20 años offline es líder del sector del ecommerce español de iluminación.\nCupones Descuento en La casa de la Lampara\nIntroduce el código navidad21 al fnalizar la compra\nVideos sobre Ofertas en La casa de la Lampara\nSon muchas las Ofertas de productos en La casa de la Lámpara, nosotros exploramos y periodicamente compartimos algunas de las que creemos pueden ser interesantes para nuestros lectores.\nOtras Tiendas de Iluminación


Quadrante Noticias – Maestros de Jalisco, los de peor desempeño docente\nMar 04, 2016 Redaccion Jalisco, Últimas noticias 1\nJalisco está entre los 14 estados con peor porcentaje de insuficiencia en el desempeño docente en educación básica\nGuadalajara, Jal 04/03/2016│Los maestros de educación básica de Jalisco están en el lugar 14 del país con el mayor porcentaje de insuficiencia docente, según los resultados de la evaluación de desempeño que aplicó la Secretaría de Educación Pública (SEP).\nDe acuerdo con la evaluación del Servicio Profesional Docente de la SEP, el 12.74% de los profesores de Jalisco quedaron clasificados en la categoría de desempeño insuficiente, lo que lo ubicó entre los 14 peores en este rubro a nivel nacional.\nIncluso el porcentaje de docentes con desempeño insuficiente está por encima del promedio nacional que fue de 12.43%.\nEntre los profesores con peor desempeño que los de Jalisco están los maestros de Sonora (28.63%), Chiapas (28,14%) Zacatecas (27.59%) Morelos (21.88%), Sinaloa (21.10%), Guerrero (16.33%), Nuevo León (16.31%) y Querétaro (16%).\nLa lista la completan los docentes de educación básica de Durango (14.99%), Tlaxcala (14.55%), Tabasco (14.54%) Tamaulipas (13.35%) y Campeche (12.95%).\nEn cuanto a los maestros que lograron su permanencia por tener un desempeño suficiente, bueno y destacado, los jalisciense se ubicaron en el lugar 16 de 32 entidades con un porcentaje de 84.01%.\nDe los 7 mil 159 maestros de educación básica que tiene Jalisco n 6 mil 14 lograron su permanencia, 912 fueron calificados con un desempeño insuficiente y 233 de ellos no se presentaron a la evaluación.\nOne thought on “Maestros de Jalisco, los de peor desempeño docente”\nGrissell Sanchez 24/10/2016 at 1:00 PM\nEs muy importante que nuestros hijos cuenten con un personal altamente calificado es por eso que le quiero recomendar a Preply cuenta con excelentes profesores Zapotiltic pedagogos que dictan sus clases via Skype y los tenemos disponibles en todo momento para que nuestros hijos obtengan el mejor desempeño académico posible https://preply.com/es/Zapotiltic/profesores


Asiste Díaz-Canel a discusión del Proyecto de Constitución en la Universidad Hermanos Saíz - Periódico Guerrillero | Pinar del Río, Cuba\nAsiste Díaz-Canel a discusión del Proyecto de Constitución en la Universidad Hermanos Saíz\nEl Presidente cubano Miguel Díaz Canel Bermúdez asistió a la Asamblea de consulta sobre la Reforma Constitucional en la Universidad de Pinar del Río donde afirmó que el proceso en los centros de Educación superior aportará valiosos criterios al proyecto de Constitución. / Foto: Jaliosky Ajete Rabeiro\nMiguel Díaz-Canel Bermúdez, presidente de los Consejos de Estado y de Ministros, asistió a la discusión del Proyecto de Constitución realizada por trabajadores de la Vicerrectoría de Extensión Universitaria y Relaciones Internacionales de la universidad Hermanos Saíz Montes de Oca.\nEl papel de la familia en la formación de las nuevas generaciones, del Estado como gestor de la actividad económica en el país, la seguridad alimentaria, el incentivo por la investigación científica y el enfrentamiento a las indisciplinas sociales fueron algunos de los temas sobre los cuales se pidió hacer modificaciones y añadiduras en el proyecto del texto constitucional.\nVarios profesores solicitaron la revisión de los términos “cultura” y “participación” por ser conceptos definitorios para la nación. De igual modo, se pidió no restringir el periodo de mandato del Presidente si este ha ejercido una labor meritoria, y, además, permanece en sus plenas facultades físicas y mentales.\nFoto: Belkys Pérez Cruz / Telepinar\nSe solicitó que el cargo de Gobernador Provincial no sea designado a propuesta del Presidente de la República ni por la Asamblea Nacional del Poder Popular, sino electo por esta.\nAl término de la asamblea Díaz-Canel dijo sentirse orgulloso de apreciar la seriedad con la que el proyecto es debatido en instituciones como estas.\n“El sector educacional es vital en las consultas del Proyecto de Constitución porque hay muchos jóvenes con criterios valiosos sobre el país que quieren.\n“Los medios occidentales, fundamentalmente, han intentado formar dos matrices de opinión relacionadas con este proceso. La primera encaminada a afirmar que a los cubanos no les interesa el debate y la segunda que este es un ejercicio corrupto en el que los criterios no serán tomados en cuenta”, explicó.\n“Sabemos que con la cantidad de personas que están registrando lo que se dice en las reuniones y el trabajo serio que se está haciendo con los planteamientos, vamos a tener un texto mucho más robusto. Aquí se han hecho aportes sensatos y ese es el reflejo del talento colectivo que se forma en las universidades”.\nDijo a los allí presentes que durante su recorrido por la provincia tuvo la posibilidad de intercambiar con personas en la calle y trabajadores que han planteado sus preocupaciones con mucha honestidad y transparencia, lo cual permite trazar estrategias de trabajo en esas direcciones.\nResaltó la calidad de la “Hermanos Saíz”: “Un centro que aprecio mucho, dijo, con reconocimientos en distintos saberes y grupos de trabajo fuertes en áreas como el cooperativismo, el desarrollo local y la esfera agroforestal”.\nA buen resguardo la miel en Pinar del Río\nChequean en Pinar programas hidráulico y contra las ilegalidades\nMi flor del festival: Un lugar ideal para los niños


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Fideua de Lomos de Mojarras con Piquillos - LA COCINA DEL TITI\nTags: Pastas, Pescados\nElisa Gómez Fernández 23 de noviembre de 2015, 20:36\nHola, qué maravilla de receta, las mojarras nunca las he guisado pues siempre las he comido fritas , tomo buena nota que esto no hay que dejarlo pasar!!besos\nlolines 23 de noviembre de 2015, 20:51\nBuenisimo plato, con muy buena combinacion de sabores.\nJulia Romero 24 de noviembre de 2015, 12:56\nCon lo que me gusta a mi el pescado!! un plato delicioso!! Bs.\nConcha Cabello 24 de noviembre de 2015, 18:25\nJose Carlos, este plato es de los que deben tener un sabor de escándalo, además de una presencia fabulosa, me encanta como has combinado la sencillez de nuestra cocina andaluza con ese toque asiático de salsas que tan bien le van al pescado.\nBesos, espero que pases una feliz semana.\nTrini Altea 24 de noviembre de 2015, 23:20\nHola Miguel vengo a saludarte, llevo mucho tiempo apartada del ordenador. Besos\nJose Manuel Abad Manso 25 de noviembre de 2015, 11:11\nExquisito Titi, una receta de auténtico lujo, tienes unas manos de oro.\nToñi Sempere 28 de noviembre de 2015, 0:28\nMe encanta el sabor de la salsa de ostras!! tiene que haber estado muyyy rico!! esta fideuá oriental" me gusta!!\nLa Empana Light de Bego 30 de noviembre de 2015, 20:13\nRiquísima receta y además me has pillado con la salsa de ostras en casa. Así que en cuanto compre el pescadito, ya sé otra receta. Esta me encanta. Gracias por compartir¡¡¡


Rusia levanta el bloqueo a Telegram tras llegar a un acuerdo con la empresa\nPublicado: 18 de junio de 2020 14:47 (GTM+2)\nLa aplicación fue censurada en 2018 por negarse a compartir con las autoridades las claves para descifrar mensajes\nTelegram (imagen ilustrativa)\nLa aplicación de mensajería instantánea Telegram ha sido desbloqueada para los usuarios de Rusia, tras casi dos años en la que los habitantes del país eurasiático han visto censurado este popular servicio de mensajería.\nLa Oficina del Fiscal General de Rusia, ha explicado en un comunicado citado por medios locales, que la agencia encargada de las telecomunicaciones en el país, Roskomnadzor, ha levantado las medidas para restringir el acceso al la aplicación de mensajería Telegram.\n"Evaluamos positivamente la disposición expresada por el fundador de Telegram para combatir el terrorismo y el extremismo", dijo el regulador en un comunicado en el que se detalla que ambas partes han alcanzado un acuerdo para colaborar en la lucha contra el terrorismo y la pornografía infantil.\nA partir de ahora, según detallan medios rusos, se eliminarán semanalmente alrededor de 2500 materiales sobre conductas suicidas, 1300 de naturaleza extremista y terrorista, 800 de propaganda de drogas y 300 de imágenes pornográficas de menores.\nDesde abril de 2018, las autoridades de Rusia comenzaron a bloquear el servicio de mensajería ofrecido por Telegram después de que la empresa se negase a proporcionar al FSB (equivalente ruso al FBI estadounidense) claves de descifrado de mensajes.\nLa aplicación de mensajería es utilizada en Rusia, pese a las restricciones, por miles de personas que siguen canales de información independientes que suelen cargar con más dureza contra el actual Gobierno de Vladímir Putin que los medios tradicionales del país.\nSin embargo, desde Moscú han acusado en reiteradas ocasiones a la aplicación de permitir que todo tipo de delincuentes puedan intercambiar mensajes e información, dejando la puerta abierta al terrorismo, el tráfico de drogas o la pornografía infantil al negarse a colaborar con las autoridades.\nCabe recordar que nuestra sección de noticias internacionales cuenta con un canal en Telegram en el que puedes estar al tanto de todo lo que pasa en el mundo. No olvides suscribirte.


Así lo confirmaron el concejal Pedro Buonsante y la diputada nacional electa Soledad Martínez, en el marco de un encuentro de la juventud de la Primera Sección, realizado en el Concejo Deliberante. El edil también dijo que "mantendré el derecho de seguir usando el sello, más allá de los avatares de Unión Pro"; y la legisladora reconoció las discrepancias en su distrito, Tres de Febrero. La intervención del PRO bonaerense estaría cerca de su fin y las novedades llegarían durante septiembre. Así lo dejaron ver el martes 25 de agosto, en un encuentro de jóvenes de la Primera Sección electoral, el concejal Pedro Buonsante y la diputada nacional electa y edil de Tres de Febrero, Soledad Martínez.\n"Es un tema administrativo. Hay un pedido de parte de algunos concejales que creemos que estas decisiones se tienen que tomar después de diciembre, con la renovación del cuerpo", indicó algo renuente a pronunciarse sobre el tema, y agregó que en la actualidad "hay un bloque Unión Celeste y Blanco, presidido por Luis Martinelli, y un bloque Pro, que yo presido". CompartirCompartir en Facebook TweetCompartir en Twitter Whatsapp Personas en esta nota ( 3 ) En esta nota: Jorge Macri