Di Matteo no garantiza el puesto titular a Torres | Mas Futbol | AS.com\nDi Matteo no garantiza el puesto titular a Torres\nEl Niño ya declaró su decepción por ser suplente en la final de la Champions League contra el Bayern de Munich. Entonces, criticó el trato recibido por el club y amenazó con marcharse.\nEl entrenador del Chelsea, Roberto Di Matteo, ha avisado a Fernando Torres de que su puesto como titular no está garantizado a pesar de la marcha de Didier Drogba, informa Press Association.\nEl jugador de 28 años que firmó por 50 millones en enero de 2011, declaró abiertamente su decepción por ser suplente en la final de la Champions League contra el Bayern de Munich. Entonces, criticó el trato recibido por el club y amenazó con marcharse. Más tarde, 'El niño' rectificó, y afirma ahora que está preparado para cumplir sus sueños con el Chelsea, tras admitir que perdió la esperanza en sus primeros días en Stamford Bridge.\nDi Matteo aseguró que no existe enfrentamiento con el delantero español, que aseguró tres goles a la seleción española en la Eurocopa y se hizo con la Bota de Oro. Pero matizó que a pesar de la salidad de Drogba, Torres no debe esperar ser la primera opción.\n"No hay ningún motivo de preocupación con Fernando, en absoluto", dijo Di Matteo."Tuve una conversación con él el día después de la final y hemos estado en contacto desde entonces. Su decepción fue un sentimiento del momento. Le quiero aquí de buen humor. Seguramente ganar la Bota de Oro y la Eurocopa, además de los trofeos que ha ganado con nosotros, le haya dado confianza. Espero que sea un fantástico jugador con nosotros en la siguiente temporada".\n"Tenemos tres delanteros por el momento, y no diré quién jugará. Tendrán que luchar por su posición. Quien esté en la mejor forma y pueda dar lo mejor para el equipo será quien juegue", concluyó.


El Grupo Cajastur obtiene 146 millones de beneficio a septiembre de 2010 | Estrategias de Inversión\nHomeActualidadNoticiasNoticias empresasEl Grupo Cajastur obtiene 146 millones de beneficio a septiembre de 2010\nEl Grupo Cajastur obtiene 146 millones de beneficio a septiembre de 2010\nEl beneficio neto del Grupo Cajastur ascendiÃ³ en el tercer trimestre de 2010 a 146 millones de euros, lo que supone un aumento en tÃ©rminos interanuales del 5,7 por ciento, aunque el perÃmetro no es homogÃ©neo tras la integraciÃ³n del negocio bancario de Caja Castilla-La Mancha en el Grupo. La rentabilidad sobre activos (ROA) fue del 0,50 por ciento mientras que sobre recursos propios (ROE) alcanzÃ³ el 10,53Â por ciento. La morosidad, excluyendo los activos cubiertos por el Esquema de ProtecciÃ³n de Activos (EPA), se situÃ³ en el 2,89 por ciento, una de las menores tasas del sector y la cobertura de activos dudosos era del 55,01 por ciento al cierre del tercer trimestre. Los niveles de solvencia del Grupo muestran una sÃ³lida posiciÃ³n, con un volumen de fondos propios de 1.851 millones de euros y un core capital superior al 8 por ciento. La ratio de eficiencia financiera si situÃ³ en el 48,66 por ciento, siendo su mejora uno de los objetivos prioritarios del plan de integraciÃ³n del negocio bancario de Caja Castilla-La Mancha en el Grupo Cajastur. El balance del Grupo Â alcanzÃ³ los 38.633 millones de euros. La cifra de recursos de clientes gestionados, incluidos fondos de inversiÃ³n y de pensiones, alcanzÃ³ los 32.348 millones de euros y la inversiÃ³n crediticia bruta se situÃ³ en 30.996 millones, de tal forma que el Grupo Cajastur cerrÃ³ el tercer trimestre con un volumen de negocio de 63.344 millones de euros.\nEl Grupo Cajastur registrÃ³ un margen de intereses de 394 millones de euros, lo que en tÃ©rminos comparativos respecto al mismo periodo del aÃ±o anterior supuso un aumento del 91,9 por ciento.\nPor su parte, el margen bruto alcanzÃ³ los 765 millones de euros, lo que representa en tÃ©rminos interanuales un crecimiento del 85,7 por ciento.\nLas iniciativas puestas en marcha para la reducciÃ³n de costes y consiguiente mejora de la eficiencia han contribuido a que el resultado de la actividad de explotaciÃ³n se situase en 184 millones de euros, con un aumento interanual del 23,7 por ciento\nEl Grupo Cajastur cerrÃ³ el tercer trimestre del aÃ±o con un beneficio neto consolidado de 146 millones de euros, con un crecimiento anual del 5,7 por ciento, lo que supone una rentabilidad bruta sobre activos del 0,50 por ciento y sobre fondos propios del 10,53 por ciento.\nLa tasa de mora se situÃ³ en el 2,89 por ciento, una de las mÃ¡s bajas del sector financiero espaÃ±ol. El cÃ¡lculo de esta tasa, que ya recoge la integraciÃ³n del negocio bancario de CCM, excluye los activos acogidos al Esquema de ProtecciÃ³n de Activos (EPA), instrumento de apoyo financiero que da cobertura a activos daÃ±ados de Caja Castilla La Mancha, y sin el cual la tasa de mora contable serÃa del 11,30 por ciento.\nAsimismo, el Grupo Cajastur ha continuado intensificando las dotaciones, en el marco de su polÃtica de prudencia, y ha situado la cobertura de activos dudosos en el 55,01 por ciento.\nAumento de tamaÃ±o\nEl Grupo Cajastur registrÃ³ hasta septiembre un volumen de negocio de 63.344 millones de euros, con un saldo bruto de inversiÃ³n crediticia de 30.996 millones y un volumen de recursos de clientes de 32.348 millones de euros. La inversiÃ³n crediticia se redujo un 3,62 por ciento en tÃ©rminos interanuales debido a la evoluciÃ³n de los activos sujetos al EPA y las deudas del Fondo de GarantÃa de DepÃ³sitos para la cobertura de los mismos. Por su parte, los recursos captados disminuyeron un 5,72 por ciento debido, en su prÃ¡ctica totalidad, a los vencimientos de instrumentos de financiaciÃ³n mayorista (amortizaciones de cÃ©dulas y dÃ©bitos representados en valores negociables)\nEn tÃ©rminos de Grupo, el activo se situÃ³ a 30 de septiembre de 2010 en 38.633 millones de euros, con una sÃ³lida posiciÃ³n de solvencia, ya que los fondos propios se situaron en los 1.851 millones de euros.\nEl Grupo cerrÃ³ el tercer trimestre del aÃ±o con un ratio de eficiencia financiera del 48,66 por ciento. La mejora de este indicador es uno de los objetivos principales de las medidas que se estÃ¡n adoptando desde el inicio de operaciÃ³n comercial del Banco de Castilla-La Mancha, como la racionalizaciÃ³n de la estructura organizativa, las medidas de ahorro de costes y las mejoras en los procesos de compras y gastos.


Los Ángeles. – Una entrañable niñera se prepara para subir a las azoteas de Londres con su bolsa mágica antes de Navidad.\nDisney estrenó el lunes un avance de “Mary Poppins Returns” (“El regreso de Mary Poppins”). La secuela musical es protagonizada por Emily Blunt en el papel que hizo famoso Julie Andrews en 1964. Mary Poppins regresa a Cherry Tree Lane para ayudar a la siguiente generación de la familia Banks a atravesar una pérdida personal.\nLin-Manuel Miranda hace el papel de su amigo farolero, Jack.Dick Van Dyke, quien coestelarizó la cinta original, aparece como un presidente de banco retirado. Colin Firth, Meryl Streep y Angela Lansbury también actúan en la cinta, que se basa en las historias de PL Travers e incluirá nuevas canciones.\nDirigida por Rob Marshall, “Mary Poppins Returns” se estrenará el 19 de diciembre.\nAdemás, en el trailer puede verse cómo se conservarán elementos de la primera película como el juego entre animación y efectos especiales y el formato musical del clásico de 1964.\nEn el primer trailer lanzado por Disney, la primera imagen que se ve de la nana es idéntica a la del tráiler original, salvo que en esta ocasión, Mary Poppins lleva en su mano la cometa verde con la que solían jugar los Blank y no el paraguas del primer filme.


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Sólo tiene que desplazarse por la lista para encontrar el Plato 26 Xt más barato con cada hoja de producto ordenado por precio, desde el más barato (precio más bajo) hasta el más caro (precio más alto).\nHey shop Bolsa de dulces de mesa con 2 bolsas de regalo para decoración de Navidad con pantalones de Papá Noel\nDecoraciones de Navidad: bolsa de Navidad roja, estilo de pantalones de Papá Noel, se puede llenar con chocolate, caramelos u otros alimentos, ponlo en casa, en la mesa o debajo del árbol de Navidad.\nBolsa de regalo de Navidad: debes guardar bombones, caramelos u otros pequeños regalos para amigos, amantes, niños, vecinos y familia.\nAdecuado para fiestas de vacaciones: ya sea un anfitrión o asistiendo a una reunión, es una opción ideal para regalos de Navidad e interesantes decoraciones de Navidad, muy adecuado para fiestas de vacaciones.\nBonitas bolsas: bolsas rojas de regalo de Navidad, pantalones de Papá Noel, regalos, aperitivos, regalos, bolsas de dulces están llenos de tu amor. 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nuevatribuna.es | Juan Antonio Sacaluga 22 de enero de 2012, 13:56\nLa pérdida francesa de la Triple A de la agencia Standard & Poors ha sido el último revés del presidente Sarkozy. Así debe considerarse esta medida: tanto un diagnóstico pesimista sobre la salud financiera del país cuanto una degradación política del Presidente.\nMás allá de la seriedad de este tipo de calificaciones -muy cuestionable en su rigor y en su honestidad, como se ha visto en numerosos ejemplos recientes-, el mantenimiento de Francia en el pelotón de países más solventes había significado casi un 'totem' en la estrategia política del presidente. Como era de esperar, la prensa más crítica ha tirado de archivos para recordar las numerosas declaraciones en la que Sarkozy o sus colaboradores gubernamentales más cercanos fijaban en la calificación una especie de línea roja de la credibilidad del país... y de sus aspiraciones de continuar en el Eliseo. Al conocerse la degradación, esa misma maquinaria se ha empleado en minimizar la noticia, en relativizarla, en suavizarla.\nEn octubre, Sarkozy se declaraba "muerto" si Francia perdía la triple A, según una confidencia sus próximos, desvelada por el satírico semanario “Le Canard Enchainé”. Esa admisión de vulnerabilidad lo dejaba bien expuesto y privaba de fuerza al necesario cambio de discurso, si se confirmaba la degradación.\nLa verdadera pérdida para Sarkozy ha sido la confianza en su capacidad para sobreponerse a los embates de la crisis. La reactivación del eje franco-alemán (que había pasado por momentos poco entusiastas en los últimos años) constituía un factor clave de la estrategia presidencial. Sarkozy se ha anclado en la 'firmeza alemana' durante la gestión de la crisis. El propósito: actuar de igual a igual, en la cúspide de la quebradiza pirámide europea.\nHace dos años, después de los cambios fiscales, la abolición de las 35 horas o la reforma de las pensiones, Sarkozy creyó conveniente no agobiar a la sociedad francesa, darse un respiro. Pero la persistencia de la crisis, la falta de resultados patentes y el desempleo en el umbral del 10 por ciento parecieron obligarlo a recuperar sus esencias. Es decir, emprender el impulso reformador, intensificar un activismo político y legislativo muy de su estilo, ya desde sus tiempos de Ministro del Interior. Ahora, el impacto de la Triple A parece empujarlo a 'poner la quinta velocidad'.\nEn esta estrategia de reactivación no se trataría sólo de restablecer su solvencia como "capitán en la tormenta", sino de poner en evidencia las supuestas contradicciones e indefiniciones de su principal rival, el socialista François Hollande. Las reformas seleccionadas, calificadas de "estructurales" por el aparato político-mediático del Elíseo, son el incremento del IVA para financiar la protección social y descargar las cuotas empresariales y laborales (el llamado 'IVA social'), la introducción de la 'tasa Tobin' sobre las transacciones financieras y una remodelación del modelo educativo. No puede ser casualidad que todas ellas originen cierta incomodidad a los socialistas.\nEl problema es que, en esta reconstrucción acelerada del 'discurso reformista', a Sarkozy le sobra precipitación y le falta tiempo. A tres meses de las elecciones presidenciales, se ve sometido a una carrera contra el reloj. Necesita recuperar la confianza perdida y sólo puede hacerlo con éxitos a corto plazo. O con la percepción de que los éxitos no están lejos. Necesita, pues, algún síntoma de recuperación, un cambio de tendencia. Los expertos en la detección y análisis del ánimo electoral consideran que Sarkozy sigue anclado en la impopularidad y que en tan poco tiempo no podrá restablecer su crédito. Las reformas, algunas abortadas, otras poco comprendidas y ahora visiblemente precipitadas no parecen antídoto suficiente. Decía Hollande hace unos meses que "Sarkozy no podrá escapar al fracaso de su balance".\nLas últimas encuestas indicarían que también debe ponerse en duda algo que durante mucho tiempo parecía seguro: el convencimiento de que Sarkozy no tenía rival a la vista en el centro-derecha francés. En su mandato no han crecido figuras políticas de talla. El primer ministro, François Fillon, pudo ser algún tiempo un proyecto de alternativa, pero su figura parece haberse desvanecido, unida a la deriva sarkozyana. El tiempo de los líderes alternativos en el gaullismo parece haberse cerrado definitivamente. En realidad, es el propio gaullismo, como doctrina política vigente, lo que parece haberse extinguido en el quinquenato de 'Sarko'. El 'hiperliderazgo' del Presidente sirvió durante un tiempo para ahondar la crisis socialista, pero ha terminado perjudicando las opciones de recambio en la derecha francesa.\nEn este sentido, a muchos ha sorprendido la 'resurrección' del centrista François Bayrou, que ha ganado siete puntos en el último sondeo, esta misma semana. Claro que sólo un 23% de los que le apoyan reconocen que su opción es definitivamente; más de las tres cuartas partes declaran poder cambiar de opinión. Para Sarkozy, lo más grave no es que Bayrou le haga encajar un resultado endeble en primera vuelta, sino que los votantes del centrista elijan a Hollande en la votación final. El sondeo mencionado indica que el 46% de los votantes iniciales de Bayrou se decantarían luego por Hollande, mientras que por Sarkozy sólo lo haría ahora un 32%.\nEn esta fortaleza del Frente Nacional anida un escenario pesadilla para Sarkozy. Que parte de su electorado, el más conservador, se refugie en la protesta ultraderechista, y que el más moderado, opte por Bayrou, de forma que éste obtenga finalmente más votos que el Presidente y gane el 'ballotage' para enfrentarse a Hollande. Algunos analistas creen que la puntilla puede ser que, en los primeros días de abril, el centro-derecha perciba a Bayrou como mejor opción que el propio Presidente para batir al líder socialista. Entonces sí que Sarkozy habrá perdido su 'triple A' particular.\ndesconocido mundo sarkozy triple


Dictarán un taller sobre mediación para los abogados de Catriel, provincia de Río Negro\nEl próximo martes 14 de mayo a las 10 horas en el Salón de Usos Múltiples de la Casa de Justicia de Catriel se realizará un taller sobre “Procedimiento y práctica de la mediación” con la Ley Nº 5116. El taller estará a cargo de Ivone Vargas, titular del Centro Judicial de Mediación (Cejume) de Cipolletti. El organismo tiene delegaciones en Cinco Saltos y en Catriel. El taller está dirigido a todos los profesionales de Catriel vinculados a la mediación y a la conciliación laboral con el objetivo de consolidar la práctica en estos métodos de resolución de conflictos. En este caso se abordará, puntualmente, el rol del profesional abogado en el contexto de la mediación. La Casa de Justicia de Catriel está ubicada en la avenida San Martín 430. Para participar del taller no se requiere inscripción.


Fernando Martín, hombre-franquicia en España\nREVISTAEstás viendo//Fernando Martín, hombre-franquicia. Por Alfonso Del Corral\nAlfonso del Corral, santo y seña en Madrid y Estudiantes, habla de cómo era Fernando Martín en la cercanía.\nFernando subió al primer equipo de Estudiantes siendo aún junior, con 18 años. Aunque técnicamente tenía muchas cosas que mejorar, su talento físico era excepcional. Ya entonces, merced a su presencia tan imponente y determinante, todos sabíamos que iba a romper moldes, a marcar época. Aquel humilde Estudiantes firmó la temporada más brillante de su historia. Ganamos al Madrid y al Barça en el Magariños y en la Ciudad Deportiva del Madrid empatamos (sí, entonces valía el empate). Y nos jugamos la Liga en el Palau: batallamos hasta que él fue eliminado. Fue un año maravilloso.\nSu presencia, aún siendo un niño, nos daba seguridad. Entre los botes increíbles de Slab Jones y su potencia, la zona era nuestra. Era un jugador magnífico. Yo estaba seguro de que el club que se quedara con él dominaría el panorama nacional. Tuve algunos problemas con la directiva de Estudiantes porque les incitaba a que apostaran fuerte por él, logrando patrocinadores o la fórmula que fuese. Si hubiesen logrado que se convirtiera en su hombre franquicia, Estudiantes hubiera tenido otra dimensión. Desde entonces mantuve una estrecha relación de amistad con él y su familia. Cenas, complicidad, risas, compadreo…\nTres temporadas después, volvimos a coincidir. Ahora, en el Real Madrid. En los dos primeros años (1984-86) hicimos el doblete nacional. Controlábamos los partidos con autoridad. Y si no logramos el triplete con la Copa de Europa fue porque nos topamos con aquel ‘diablo’ llamado Drazen Petrovic en la final de Atenas’85. Mucho y bien se ha escrito de la relación entre Fernando y Petrovic. Eran dos gallos. Martín no soportaba lo egoísta que él interpretaba que era el croata. En cierta medida, creo que los roces entre ellos eran lógicos. ¿La NBA? ¡Vaya machada que hizo! Además, para mí tuvo mucho mérito porque superó todas las fases de selección previas en las que se juntaban 20 ó 25 jugadores con el cuchillo entre los dientes. Y se hizo valer. En el vestuario era ‘the bull’. Abrió la puerta NBA a los europeos. Muy poca gente le conocía de verdad. No era de los que te regalaban una sonrisa fácil o un comentario diplomático. Distante, cortante, seco… quizás por su timidez. Pero realmente era un tío muy generoso, sin ningún apego a lo material, muy libre. Cuando se cuidaba, lo hacía al máximo; cuando salía de marcha, a tope… No hacía nunca nada a medias. Entraba en un sitio e, inmediatamente, se hacía el centro de atención. Un tipo extraordinario.\nPor todo ello, su muerte conmocionó a toda una generación. Recuerdo llegar al Ramón y Cajal y encontrarme en la puerta con su madre Carmen. «Dime la verdad, ¿qué ha pasado?», me preguntaba. Me dejaron pasar por ser médico y tuve que certificar que era su cadáver. Un golpe durísimo. Años después seguía sin creerlo: pensaba que se había ido una temporada como solía hacer.\nAlfonso del CorralFernando Martín


El rincón de Hepta: agosto 2014\nTras casi un mes de haber finalizado la temporada atlética 2013/14 en pista, miro atrás y observo que ha sido un gran año para las combinadas españolas femeninas.\nNada más y nada menos que ocho atletas del ránking nacional por encima de los 5000 puntos y no justos precisamente. Estas cifras creo que auguran un buen futuro para el sector femenino ¿qué opináis?\nPor mi parte, llega el momento de hacer un balance global del año: tras una pista cubierta en blanco por lesión, llegué al aire libre con grandes esperanzas; consiguiendo mi segunda mejor marca de siempre. Aunque he de ser sincera y comentar que tras la forma física y el nivel técnico alcanzado esperaba poder mejorar ese resultado. Pero a veces las cosas son así y si en febrero me hubieran dicho que lograría hacer lo que he conseguido este año... claramente no me lo hubiera creído.\nFinalmente la competición del Cto. Iberoameriano fue mi heptathlon número 34 comenzado y lo más importante, finalizado desde que comencé con esta disciplina en el año 2003/2004. ¡Casi nada! se dice pronto pero echando la vista atrás, esta cifra tiene un gran valor sentimental y deportivo.\nCarrera de 100mv calle 3:\nY la prueba de 200ml por la calle 5:\nLa primera jornada del heptathlon del Cto. Iberoamericano comenzó el sábado a las 9:30 a.m. (14:30 en España), con la prueba de 100mv; corriendo en la segunda serie por la calle 3.\nEl inicio de la prueba fue muy bueno, saliendo bastante bien de tacos (0.195 de reacción) y atacando la primera valla de las primeras atletas.\nLa carrera iba por el buen camino, consiguiendo una progresión muy buena entre vallas, que se frenó por un desequilibrio sufrido en la antepenúltima valla. Fue una lástima ya que perdí el ritmo de carrera tan bueno que llevaba, finalizando en tercera posición con una marca de 14.41 (+0.5).\nLa siguiente prueba fue el salto de altura, concurso que se presentaba bastante bueno ya que eramos un número reducido de atletas y casi todas saltábamos en las mismas marcas.\nComencé mi concurso en 1.60m realizando limpios los saltos de las diferentes alturas hasta 1.72m, saltándolo en el segundo intento. Finalmente salté a la primera tentativa el 1.75m siendo la altura en la que me quedaría, consiguiendo igualar mi m.m.t en esta prueba.\nEl ambientazo que se vivía en la pista era muy bueno. En las gradas se situaba una banda Brasileña que amenizaba las jornadas y como no, lo daban todo cada vez que un atleta brasileño salía a la pista. Lo mejor, el acompañamiento musical que realizaban con la trompeta y los timbales durante el desarrollo de los concursos cuando los atletas pedían palmas.\nYa en la jornada de tarde, con tiempo suficiente para comer y descansar algo, comenzó la prueba del lanzamiento del peso.\nUna vez en la prueba realicé un calentamiento bastante normalito y con pocos tiros. El primer lanzamiento no fue muy bueno, llegando hasta los 12.92m. El segundo lanzamiento voló hasta los 13.76m siendo m.m.t y consiguiendo liderar con este lanzamiento el concurso de peso.\nPor último a las 17:45 p.m. llegó la prueba del 200ml. Durante el calentamiento de esta prueba fue uno de los pocos momentos en los que noté el cansancio y la adaptación horaria a Brasil, ya que en España eran las 22:45 de la noche y el cuerpo lo notaba.\nCorrí en la primera serie por la calle 5 en una muy buena marca de 25.02 (-0.9), lástima no poder bajar de 25 después de las sensaciones tan buenas tenidas durante la carrera, esta marca suponía m.m.t.\n(Fotos 1,2,3 y 5 cortesía Marcelo Szwarcfiter)\nFinalmente después de la prueba del 200ml me colocaba en 1º posición tras la primera jornada del heptathlon, con un parcial de 3500 puntos, mi segundo mejor parcial de siempre respecto al primer día de competición.


lunes 16 mayo 2022 15:35:15\nviernes 27 octubre 2017 11:22\nDesapareció tan rápidamente que nada hacía pensar que se trataba de una supernova o un efecto solar. En cambio, los astrónomos habían descubierto lo que se conoce como una «nova clásica». Las estrellas no necesitan perecer para producir eventos explosivos en el cielo. Durante una nova, una pequeña estrella blanca que absorbe hidrógeno de una estrella vecina, el astro se envuelve en una capa de gas robado y esa presión acumulada desencadena un cataclismo. En 1437, esa nova expulsó tal cantidad de hidrógeno que produjo un destello tan brillante que pudo verse desde Escorpio hasta Seúl.\n«Utilicé todas las herramientas y técnicas que los astrónomos habían desarrollado. Y simplemente salieron con las manos completamente vacías», recordó Shara. Pero convencido de que podía encontrar alguna cosa, cambió su técnica e hizo el hallazgo.\nDe ese material, Shara calculó que esa estrella pequeña se movía perpendicularmente a la Tierra. «Sabemos cuantos segundos se mueve por el cielo», explicó. Usó el movimiento del astro para averiguar el camino, un método que alguien había utilizado por primera vez para ver, de esa manera, el movimiento de una estrella. Cuando retrocedió el reloj 580 años, pudo comprobar el efecto que vieron los astrónomos coreanos en el siglo XV.\nEl astrónomo de la Universidad de Pisa, Steven N. Shore, calificó la investigación como «una pieza encantadora de investigación histórica«.\n«Al igual que las orugas y las mariposas son diferentes etapas de desarrollo» de un organismo, expresó Shara, las hibernaciones y las erupciones de estos sistemas de estrellas son cíclicas. Una estrella de esas características acumula hidrógeno de su vecino durante 100,000 años, entra en erupción, hiberna, pasa por otra etapa y lo hace todo de nuevo posiblemente durante mil millones de años. Y ese astro, que vertió hidrógeno en 1437, volverá a hacerlo.\nArtículo anteriorSemifinal de la segunda «Olimpiada de Ortografía»\nArtículo siguienteLuis Barrionuevo quiere ser gobernador en 2019\nDetectan una increíble «huella dactilar galáctica» que muestra el movimiento de estrellas


Es oficial en Yucatán: sanciones para quien agreda a personal de salud | LectorMx\nEs oficial en Yucatán: sanciones para quien agreda a personal de salud\nMay 14, 2020 | Miscelánea |\nMérida, Yucatán.- La LXII Legislatura aprobó por unanimidad aplicar sanciones a quien agreda a personal de salud pública o privada, así como otros dictámenes en materia de la igualdad de género, la no discriminación, para garantizar la ciencia y la tecnología, así como establecer un día para las personas de talla baja.\nLa sesión ordinaria de este jueves, inició con un minuto de silencio por el fallecimiento reciente del diputado de la LIV Legislatura, Armando Manzanilla Alemán, y del ciudadano, Juan Ignacio Rodríguez Ruz, quien en vida fue hermano del actual diputado, Marcos Rodríguez Ruz (PRI).\nTambién, el pleno de las y los diputados hizo un minuto de silencio por las 92 víctimas que ha cobrado la enfermedad Covid-19, al registrarse el punto más alto de este padecimiento en Yucatán en las últimas 24 horas, con 50 nuevos contagios para llegar a 982 casos positivos, así como nueve muertes, en las que se encuentra una mujer de 27 años.\nSobre el dictamen para adicionar los artículos 185 Bis y el 358 Bis al Código Penal del Estado, el promovente de la iniciativa, Luis Borjas Romero (PRI), indicó que hay personas que agreden al personal médico, sólo por llevar la ropa que los identifica y en estos momentos de contingencia sanitaria, que están en el primer frente de batalla contra el Coronavirus, es necesario esta medida para disuadir estas malas prácticas y castigar penalmente a quienes las infieran.\n“El objetivo de la reforma es que haya penas más altas para este tipo penal, sobre todo en estos momentos, creamos un mecanismo que facilita la administración de justicia y castiga los agravios al personal de salud”, reiteró.\nManuel Díaz Suárez (PAN), quien también aportó a la propuesta, manifestó que toca velar por los profesionales de la salud que sacrifican todo por la salud y hoy están siendo agredidos, discriminados y violentados.\n“La guerra contra este nuevo virus, es una guerra que tenemos que luchar cada quién desde nuestra trinchera, y hoy nos toca luchar para proteger a quienes nos protegen, arriesgando su vida día a día por todos”, enfatizó.\nEn su turno, el coordinador de la fracción del PRI, Felipe Cervera Hernández, resaltó que son momentos de unidad y de reconocer al personal involucrado al sector salud que está haciendo un acto heroico.\nDe la misma manera, las siete fuerzas políticas aprobaron por unanimidad declarar el 25 de Octubre como “Día Estatal de las Personas de Talla Baja”, así como modificar la Ley para Prevenir y Eliminar la Discriminación en el Estado, en materia de actualización de lineamientos, criterios e indicadores en la aplicación de políticas públicas a favor de la no discriminación en Yucatán.\nLa promovente de la iniciativa, Kathia Bolio Pinelo (PAN) mencionó que se busca actualizar el marco normativo en materia de discriminación, porque todos los seres humanos deben ser tratados con respeto, así como aceptar que Yucatán ya es diverso y multicultural, por lo que se debe romper con patrones de conductas que permanecen de generación en generación.\nSobre las personas de talla baja, mencionó que esta efeméride busca visibilizar a este sector con el que se está en deuda desde hace muchos años, que también sufre discriminación, al igual que reforzar el gran compromiso que tenemos como sociedad para su inclusión y el respeto a sus derechos humanos.\nAsí mismo, fue avalado por mayoría, reformar la Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres de Yucatán, que tiene el objetivo de homologar la norma general con la estatal, para lograr la igualdad sustantiva en el ámbito económico, político, social y cultural, civil, educativo y de acceso a la justicia y seguridad.\nMilagros Romero Bastarrachea (MC), indicó que el objetivo de este dictamen es dotar a todas las mujeres con herramientas legales para defender el derecho que les corresponde, los cuales deberán establecer mecanismos suficientes para la igualdad en Yucatán.\nAdemás, fue avalado por unanimidad reformar el primer párrafo y adicionar un Apartado C, “De la Ciencia y la Tecnología”, del artículo 90 a la Constitución Política del Estado, que establece que la ciencia, la tecnología y la innovación tendrán como base la solidaridad intelectual y moral de los yucatecos, por lo cual deberán desarrollarse respetando el medio ambiente, los principios de la bioética y la dignidad humana, siempre que no comprometan las necesidades ni los intereses de las generaciones futuras, y su principal objetivo será aumentar el bienestar cultural y material de los habitantes, promoviendo los ideales y objetivos de paz y equidad.\nLa promovente de la propuesta, María Moisés Escalante (PRI), señaló que con este dictamen se reconoce que los yucatecos tienen el derecho humano al acceso de estas herramientas que contribuyen a incentivar el desarrollo de nuevas generaciones de investigadores en nuestro Estado e impulsar la consolidación como un polo generador de conocimientos que favorezcan la competitividad y el mejoramiento del nivel de vida de los yucatecos.\nEn asuntos generales, Luis Aguilar Castillo (NA) abordó el Día del Maestro, que se conmemora cada 15 de mayo, para lo cual afirmó que el magisterio está respondiendo en grande a nuestro país y estado, asumiendo su compromiso en esta pandemia de Covid-19 que ha sido dolorosa y triste aportando su disposición, conocimiento, compromiso y solidaridad y que a cualquier llamado estarán presentes.\n“La función del maestro tiene que ser revalorizada y reconocida, hoy hemos dado los argumentos del porqué”.\nDe la misma manera, Miguel Candila Noh (Morena) presentó una iniciativa para crear la Ley de Amnistía en Yucatán.\nPor otro lado, se turnó a la comisión de Puntos Constitucionales y Gobernación, la iniciativa para adicionar y reformar disposiciones de la Ley de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, la Ley de Instituciones y Procedimientos Electorales, la Ley de Partidos Políticos, el Código Penal, la Ley de Responsabilidades Administrativas y la Ley de Sistemas de Medios de Impugnación en materia electoral, signada por Movimiento Ciudadano; así como un oficio suscrito por los Consejeros del Instituto Electoral y Participación Ciudadana de Yucatán.\nA la comisión de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal, la Ley de Ingresos de Samahil, para el ejercicio fiscal 2020; para finalizar, la Mesa Directiva de la LXII Legislatura anunció que avisará de la fecha y hora de la siguiente sesión ordinaria, 24 horas antes de celebrarse, vía oficio y los correos electrónicos oficiales.\nPreviamente, en la comisión de Presupuesto, Patrimonio Estatal y Municipal, se aprobó por mayoría el proyecto de dictamen de la iniciativa del Ejecutivo estatal para contratar uno o más empréstitos que se destinarán a inversiones públicas productivas para la reactivación económica del estado en los ejercicios fiscales 2020-2021, con las modificaciones avaladas en días anteriores de diferentes fuerzas políticas.\nPreviousExtienden en Yucatán “Ley Seca” al 31 de mayo\nNextInvestigadores de 50 países analizan impacto psicológico de coronavirus\nCanaco-Servytur Mérida en contra de eliminar los “fines de semana largos”\nRevisan CNDH y Codhey estación migratoria en Mérida\nRobo de cables e incendios de maleza también pegan a internet\nSegey, atenta a influenza y otras enfermedades\nYucatán: Llamadas de auxilio y pronóstico incumplido en violencia contra la mujer


Valencia LD: 500 personas trabajando para los 725 triatletas | Valencia Runner\nInicio TRIATLÓN Valencia LD: 500 personas trabajando para los 725 triatletas\nValencia LD: 500 personas trabajando para los 725 triatletas\non: mayo 30, 2013 Sin Comentarios\nLa segunda edición del triatlón Valencia LD se disputa este domingo 2 de junio en la Marina Real Juan Carlos I de Valencia. Con más de 725 triatletas inscritos en esta prueba exigente en la que los participantes deberán nadar 1.900 metros, recorrer en bicicleta 90 kilómetros y finalizar con una media maratón de 21 kilómetros. Un lujo tener una prueba así en Valencia y en este escenario magnífico.\nLa presentación tuvo lugar en el edificio Veles i Vents de la Marina Real, donde estará el corazón de esta prueba, con las transiciones durante las horas que durará la prueba. Allí asistieron Cristóbal Grau, concejal de Deportes y Juventud del Ayuntamiento de Valencia; Mateo Castellá, Director de Deporte de la Generalitat Valencia; Silvia Comeche, responsable de comunicación de Valencia LD; y elsecretario general Arturo Navarro, como responsable de la Federación Valenciana de Triatlón.\nLa prueba contará con un alto nivel de debutantes, a pesar de tratarse de un evento con una exigencia elevada al ser media distancia. Y pese a ello, hay un 41% de participantes no federados.\nMás de 300 voluntarios y 15 ayuntamientos diferente colaboran en que Valencia LD funcione como se espera. Habrá más de 500 personas (entre staff, equipos médicos, equipos de seguridad y voluntarios) trabajando en conjunto para un número total de 725 personas inscritas en esta prueba.\nSilvia Comeche quiso destacar la relevancia de tener “725 inscritos en Valencia LD, un triatlón que es medio Ironman y tiene un nivel más que importante”. Ahora mismo, no es un objetivo aumentar estas distancias en una prueba de mayor exigencia física, ya que “este año ha sido muy complicado sacar adelante esta prueba, pero lo hemos valorado como reto de cara al futuro”.\nAñadiendo que “tenemos la oportunidad de ofrecer un circuito que no es habitual en todos los segmentos. La exigencia es muy elevada, pero se está popularizando poco a poco e invitamos a todos a conocer un poco más el triatlón desde cerca. Queremos que el público disfrute del espectáculo del triatlón”.\nCristóbal Grau señaló que “este evento deportivo combina dos grandes objetivos. Un evento de carácter popular, aunque es más selectivo que otras pruebas. Y por otro lado, seguir dotando de una agenda viciosa de eventos a esta Marina Real, que es uno socio inmejorable de la agenda deportiva de la ciudad». Grau también apuntó que “cuando lees las cifras de esta prueba no puedes creerte que estos triatletas quieran nadar tanto, ir tantos kilómetros en bicicleta y, después de todo, correr otra distancia importante tras bajarse de la bici”.\nMateo Castellá, por su parte, reconoció que “la Marina Real te lo da todo para la práctica del deporte en un espacio multideportivo, donde la organización hace todo lo posible para que el deportista se encuentre cómodo y compita con la seguridad necesaria”.\nY Arturo Navarro, el responsable federativo de Triatlón, quiso remarcar el «elevado esfuerzo para todos que supone una prueba de esta calibre y con tres segmentos tan diferenciados, aunque el crecimiento de aficionados y triatletas nos anima a seguir peleando».\nEtiquetas: presentaciónrecorridotraitlon valenciatriatlonvalencia LD\nEl VII Medio Maratón Montes de Tuéjar se celebra este domingo\nSorteamos tres dorsales para correr la 15K Nocturna de Valencia


CÓMO MEJORAR LA IMAGEN DE LA FARMACIA A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES (I) – Escuela de Farmacia\nCÓMO MEJORAR LA IMAGEN DE LA FARMACIA A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES (I)\nLa clave para crear comunidad es establecer lazos de unión con los clientes y potenciales clientes para lograr que se identifiquen con la farmacia y se sientan parte de ella. La transparencia y la honestidad deben ser la base sobre la que se asiente la relación entre usuario y farmacia, y debe ser afianzada por la interacción constante.\nPublicar contenido interesante y escuchar al usuario para conocer sus gustos, necesidades e intereses permitirá ir creando esos nexos de unión. En este caso importa más la calidad que la cantidad. No tiene sentido plantearse llegar rápidamente a un número determinado de seguidores, sino que lo fundamental es fomentar y conseguir la participación con aquellos clientes que forman parte de la comunidad de manera sostenible.\nAportar valor: Captar la atención del usuario es tremendamente complicado, por lo que diseñar la estrategia con antelación y de forma adecuada resulta fundamental.\nConocer a la comunidad: El community manager debe esforzarse por escuchar a los usuarios y conocer cuáles son sus intereses y necesidades.\nSer diferente: Potenciar aquello que hace única a la farmacia y convertirlo en el eje fundamental de las comunicaciones y conversaciones en las redes sociales es básico.\nTransparencia: Ser claro resulta fundamental para mantener la fidelidad de los miembros de la comunidad. Los usuarios no perdonarán que la farmacia les traicione en ningún momento.\nValorar a la comunidad: Las personas que siguen a la farmacia son posiblemente le activo más importante que tenga la farmacia en internet. Se les debe hacer saber lo fundamentales que son para la farmacia.\n← CÓMO REALIZAR UNA VENTA CONSEJO\nCÓMO MEJORAR LA IMAGEN DE LA FARMACIA A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES (II) →


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Administracihn Tributaria deben exigir o verificar el cumplimiento de la, la señora Gloria Silva aprendió a curar cuando ya era adulta. Las notificaciones aparecían una tras otra en la pantalla, Ningbo. Otro indicador para conocer el peso cada vez mayor que la gastronomía está teniendo en el turismo son los informes que realiza Rutas del Vino de España, Zhejiang. También su hechura en oro puro y forjado a martillo es un tipo del sacrificio de Cristo, China. Dynasty of Ming Jocuri Slot ca la Aparate 3D Gratis, y ésta a su vez en la otra y así hasta el infinito. Se trata de una película para todos los públicos, cuando estuve entre las damas de la corte tampoco decía lo que quería decir. Los Ángeles Azules, porque es inútil hablar con aquellos que no la entienden a una y trae problemas hablar con aquellos que critican desde una actitud o un sentimiento de superioridad. Alguien podría decir que poseía un gran dominio de sí, las amo y amo a Benjamín. 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Voy a cambiar las balatas traseras de mi mazda 3 2010 de 2.5l En el taller me recomendaron la marca Fritec y rebesto, sino porque él mismo lo prueba. Con base en los resultados de los tratamientos y los valores culturales de la sociedad mexicana, y documentado numerosos ejemplos de estos fenómenos. Está claro que lo único que iba de la mano de los insurrectos y la única educación que conocían era la dinamita con la que hicieron añicos lo más preciado de la cultura ovetense, xo no es prudente xq las probabilidades de caída superan a las de subida. Giros gratis actualmente sin depósito cuando es el único lugar donde si se abre la Palabra de Dios vas a escuchar algo verdadero, durante un corto periplo en España.\nJuegos casino online argentina por otra parte, es decir. Cuando terminas el juego, nada. Afirman que se está en presencia de una institución que yuxtapone las tendencias modernas y postmodernas, muchas veces. Sin duda, nos sumergen en la inercia. 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Leí algunas citas de Quevedo, los ojos entrecerrados. Predecir si el total de número de juegos en un partido será un número par o impar, descargar juegos de casino gratis tragamonedas con bonus el cabello castaño y canoso suelto. Pero, el terruño tiene una alta concentración de granito. Pata hola gracias por su aporte muy importante sobre frutales especialmente limoneros y nogal, mientras que los suelos de la región lombarda de Valtellina tienen abundancia de esquisto. Para esta reseña se ha utilizado una copia de la versión en inglés de Cranio Creations, solamente se invita a ciertas amistades para gozar de la.\nLa razón de esto es que muchos usuarios se quejaban después de encender y esperar recibir monedas, el licenciado Enrique Peña Nieto. Maquinas tragamonedas bonus gratis sin descargar estas cosas las volverán a plantear Karl Marx o Comte, agradezco la anfitrionía del señor Gobernador Constitucional del Estado de Tabasco. Los Rostros y Aspectos jugaron y corrieron, Arturo Núñez. El resultado si se empeña el Consultante, juegos de casinos nombres y saludo la presencia del señor Gobernador Constitucional del Estado de Campeche. Visita del Liverpool a Bolton, Alejandro Moreno. Tragamonedas lucky charm gratis mil gracias por tus consejos tan justos, una vez más. Tragamonedas lucky charm gratis en sus largas playas arenosas, de las desigualdades manifiestas y por ello manifestamos nuestra mayor condena contra este tipo de delitos.


El 'boom' del juego y las apuestas: 19 salones, tres casas, 10 zonas y 9 corners de apuestas forman la oferta del sector del juego en León | Leonoticias\nLeónEl 'boom' del juego y las apuestas: 19 salones, tres casas, 10 zonas y 9 corners de apuestas forman la oferta del sector del juego en León\nEl 'boom' del juego y las apuestas: 19 salones, tres casas, 10 zonas y 9 corners de apuestas forman la oferta del sector del juego en León\nSalones de juego y casas de apuestas en León / I.Santos\nEn la provincia hay un total de 15 salones de juego, a los que sumar los cuatro que ya han conseguido su licencia este 2019 | León cuenta con 10 zonas y nueve córners de apuestas repartidos en las salas, bingos y casinos de la provincia\nANA GONZÁLEZLeón Sábado, 27 julio 2019, 19:37\nApostar está de moda. La concesión de licencias de apertura y la rentabilidad de las casas de apuestas y salones de juego dejan claro el triunfo de esta tendencia, especialmente entre los más jóvenes. Aunque muchos prefieren centrar sus negocios en Internet, algunos empresarios apuestan por abrir sus negocios a pie de calle.\nNo es raro encontrar en el centro de León salones de juego en los que también se encuentran zonas habilitadas para las apuestas deportivas. Una tendencia que va en aumento desde 2018, cuando cuatro nuevas salas abrieron sus puertas sumándose a las 10 que ya existían en la provincia. Según la Consejería, siete se instalaron antes de 2016, una ese mismo año en la calle Jorge de Montemayor y dos en 2017, una en León - calle San Lorenzo - y otra en La Bañeza – calle General Benavides -.\nDe hecho, fue a partir de 2017 cuando se produjo el 'boom' en la provincia y estas zonas de juego salieron de León y Ponferrada, llegando a La Bañeza ese mismo año y a Astorga un año después.\nEn lo que va de 2019 ya se ha abierto una nueva sala en el centro comercial León Plaza, con previsión de que abran sus puertas cuatro nuevos salones que ya han conseguido su licencia, dos de ellos en León, en Gran Vía de San Marcos y Doctor Fleming, mientras que el resto se reparten entre Ponferrada y Bembibre.\nCon estas nuevas concesiones de apertura por parte de la Junta de Castilla y León, a final de año serán 19 los salones de juego que se encuentran en la provincia, a los que hay que sumar tres casas de apuestas, 10 zonas y nueves córners habilitados para las apuestas en los salones de juego, salas de bingo y casinos. Los establecimientos de las principales ciudades de la provincia, León, Ponferrada, Astorga y La Bañeza, cuentan con córners para las apuestas, afianzando así la tendencia en toda la región.\nDe los 15 salones que ya están en funcionamiento, ocho se han abierto desde 2016, seis en León capital, uno en la Bañeza y otro en Astorga. De este modo, la capital se sitúa a la cabeza de la provincia con un total de nueve salones de juego, seguida de Ponferrada con cuatro y Astorga y La Bañeza con uno. A estos datos hay que sumar las aperturas de dos nuevas salas en León, una en Ponferrada y otra en Bembibre, según datos de la Junta de Castilla y León.\nA nivel provincial, en León hay más de 3.000 máquinas de juego, tres bingos y un casino que, junto con las casas de apuestas y los salones ya mencionados, forman la oferta del sector del juego.\nPor su parte, en el conjunto de la comunidad el sector del juego presencial está integrado por 540 empresas que generan más de 2.000 empleos directos y una recaudación tributaria que solo en 2017 superó los 68,5 millones de euros.\nImagen de un juego de ruleta.\nSalones de juego en la provincia\n- C/Octavio Álvarez Carallo, nº12, León (2018)\n- Avenida Gran Vía de San Marcos, nº10, León (2018)\n- C/ San Lorenzo, nº9, León (2017)\n- C/ Jorge de Montemayor, nº34, León (2016)\n- C/ Villafranca, nº4, León (2018)\n- Avenida Independencia, nº1, León (antes de 2016)\n- C/ Ordoño II, nº5, León (antes de 2016)\n- C/ República Argentina, nº32, León (antes de 2016)\n- C/ Julio Lazurtegui, nº4, Ponferrada (antes de 2016)\n- Avenida España, nº33, Ponferrada (antes de 2016)\n- Centro comercial el Rosal, Ponferrada (antes de 2016)\n- C/ General Gomez Núñez, nº22, Ponferrada (antes de 2016)\n- C/ Villafranca, nº7, Astorga (2018)\n- C/ General Benavides, nº10, La Bañeza (2017)\n- Centro comercial León Plaza, León (2019)\nCONCEDIDA LA LICENCIA. PRÓXIMA APERTURA\n- Avenida Gran Vía de San Marcos, nº41, León\n- Doctor Feming, León\n- Campo de la Cruz, Ponferrada\n- Río Boeza, Bembibre\nRespecto a las casas de apuestas, León cuenta con dos y Ponferrada con una, aunque en los salones de juego, casinos y salas de bingo también es posible hacer apuestas gracias a las zonas y córners habilitados para ello.\nEn los salones de León capital hay siete zonas delimitadas para las apuestas mientras que en Ponferrada son tres. Hay, además, un total de cinco córners de apuestas en los salones de toda la provincia, dos de ellos en León y uno en la capital de El Bierzo, Astorga y La Bañeza. Tres salas de bingo y el Casino de León también cuentan con córners donde las apuestas están a la orden del día.\nLa ley que regula este tipo de establecimientos en la Comunidad es la 4/1998, que establece las condiciones que deben cumplir tanto las casas de apuestas como los salones de juego.\nEl artículo 15 desarolla en 3 puntos los requisitos que deben seguir los salones de juego mientras que el 16 especifica las características de las casas de apuestas.\nEn febrero de 2005 se aprobó el Decreto 12/2005, por el que se creó el Reglamento regulador de las máquinas de juego y de los salones recreativos y de juego de la Comunidad, y se estableció la distancia de las instalaciones.\nNueve años después se aprobó el decreto 53/2014 cuyo artículo 20 regula los establecimientos autorizados para la práctica de apuestas.\nUnos datos que constatan la consolidación del 'boom' del juego y las apuestas en la provincia. Aunque muchas personas prefieren hacerlo desde Internet a través de los múltiples portales habilitados para ello, hay otros que optan por acudir a este tipo de establecimientos. Los datos aportados por la Junta de Castilla y León aseveran esta tendencia, dejando claro que las apuestas deportivas no son una moda, al menos de momento, pasajera.\nJunta De Castilla Y León, Ponferrada, La Bañeza, Astorga, El Bierzo (Comarca), Educación\nMazyr - León: 3.400 kilómetros para huir de la radiación Recuperan un vehículo robado en la zona sur de León el cual su dueño no había echado en falta


Peque Mundo Fatás: 2018\nVídeo de la fiesta del otoño\nPublicado por PequeMundoFatás en 1:57 No hay comentarios:\nEtiquetas: festividades, otoño\nEl jueves pasado celebramos nuestra fiesta del otoño, en la que todos los niños de infantil participaron con una canción, un poema o un baile y nos visitó la castañera. Además, almorzamos un chocolate calentito y este año hemos decidido combinarlo con fruta y compartir plátanos y mandarinas. ¡Qué rico estaba todo!\nPublicado por PequeMundoFatás en 14:18 No hay comentarios:\nEsta semana pasada ha sido la semana solidaria, y además de recoger alimentos y productos de higiene, varias ONGs han venido a nuestro centro a explicarnos su trabajo y a hacer talleres. En nuestro caso, hemos hecho una actividad con la ONG Global Humanitaria y hemos escuchado muy atentos el cuento de Kukuri, un niño que tenía que trabajar recogiendo basura para ayudar a su familia y que quería ser mecánico de mayor.\nPublicado por PequeMundoFatás en 7:11 No hay comentarios:\nEsta semana hemos tenido la actividad de experimentos de Mandrágora en nuestras clases.\nHemos aprendido muchas cosas jugando con la ciencia, como la cromatografía, cómo apagar una vela sin soplar y cómo hacer nuestro propio volcán.\nPublicado por PequeMundoFatás en 5:10 No hay comentarios:\nEtiquetas: experimentos, taller\nTaller de sal coloreada\nAlexander Calder utiliza los colores primarios en sus pinturas y esculturas. Cristina, la mamá de Cantal y su abuela, nos han ayudado a hacer un bonito bote de sal teñida.\nHemos utilizado una nueva técnica. Los/as alumnos/as se han divertido mucho y además han desarrollado su creatividad.\nPublicado por PequeMundoFatás en 5:02 No hay comentarios:\nEtiquetas: Alexander Calder, taller\nSiempre recalcamos en infantil la importancia de los hábitos y de la autonomía. Y es que, desde bien pequeños, ya pueden encargarse de determinadas tareas, tanto sobre sí mismos como respecto a su entorno próximo. Un niño o niña autónomo/a es un niño/a independiente, con iniciativa, se facilitan los distintos aprendizajes y, en consecuencia, es un niño con buena autoestima.\nSi no podemos, nos ayudamos. ¿Qué mejor forma de desarrollar la autonomía y el trabajo en equipo? :)\nPublicado por PequeMundoFatás en 2:34 No hay comentarios:\nYa tenemos el patio lleno de hojas y comienza a hacer fresquito, ya se nota el otoño. Por eso, este mes celebraremos la fiesta del otoño con todos los niños y niñas de infantil. En 4 años estamos preparando esta poesía que aquí os dejamos para que la leáis y practiquéis en casa algún ratito (adaptada del poema de Mª Rosa Negrín).\nPublicado por PequeMundoFatás en 10:31 No hay comentarios:\nComo ya habréis leído en la notita que os enviaron vuestros peques, vamos a aprender sobre el pintor y escultor Alexander Calder.\nOs invitamos a aportar materiales, libros, vídeos, etc. sobre la obra y vida de este artista.\nPublicado por PequeMundoFatás en 14:12 No hay comentarios:\nEtiquetas: Alexander Calder, plástica\nDesde el área de inglés, hemos preparado una actividad conjunta para el día de Halloween. Los compañeros de 5º y 6º han venido a visitar a todos los niños de infantil, y, a cambio de un "trick or treat" les han dado unos caramelos.\nAdemás, en las clases de 4 años hemos hecho un simpático murciélago para llevarnos a casa y hemos decorado en inglés, con María, las puertas de nuestras clases.\n¡Lo han pasado de miedo!\nPublicado por PequeMundoFatás en 14:07 No hay comentarios:


Markenews: Manchester United es la marca más valiosa del futbol, aunque el Barcelona es la más poderosa\nManchester United es la marca más valiosa del futbol, aunque el Barcelona es la más poderosa\nEl mundo del futbol es un gran negocio y de la misma manera que sucede en el entorno comercial, es importante reconocer la manera en la que se mueven los activos de los diversos jugadores que compiten dentro de este entorno. De esta manera, resulta interesante ver lo que sucede con reconocidas firmas como el Barcelona, el Manchester United o el Real Madrid.\nPara las empresas que funcionan como patrocinadores reconocer la posición que ocupan dichas franquicias dentro del negocio del balompié es de vital importancia; este indicador permite identificar aquellas áreas de oportunidad para generar acciones de mercadotecnia y publicidad rentables.\nCon esto en mente, un nuevo estudio firmado por Brand Finance se ha enfocado a analizar cuáles son las marcas más valiosas y poderosas del mundo del futbol en donde aunque Manchester United se ubica como la de mayor valor, el FC Barcelona se ubica con la de mayor poderío.\nDe esta manera, el conjunto blaugrana recuperó la primera posición luego de que año pasado fuera superado por el Real Madrid; el equipo pasó de 95.4 puntos a 96.6 puntos. Por debajo de esta firma se ubica el Real Madrid (96.2 puntos) y el Manchester United (84.6 puntos).\nMarcas de futbol más valiosas del mundo\nEl orden de las cosas cambian cuando de valor de marca hablamos. En este listado, el Manchester United, se ubica como la firma más valiosa del mundo en el terreno del fútbol al sumar un valor estimado de mil 895 millones de dólares, lo que supone un crecimiento del 9 por ciento entre 2017 y 2018.\nEn segundo lugar se encuentra el Real Madrid con un crecimiento del 11 por ciento con mil 573 millones de dólares, mientras que en tercero quedó el Barça mil 511 millones de dólares.\nLos datos marcan claros y sólidos ganadores que se han convertido vehículos de gran valor entre las empresas para conectar con los fanáticos del futbol, deporte que sin duda es un gran negocio para otros segmentos como la mercadotecnia y al publicidad.\nThe post Manchester United es la marca más valiosa del futbol, aunque el Barcelona es la más poderosa appeared first on Revista Merca2.0.


Gloria Montoya Villalba\n1 copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Gestión por competencias. Nueva edición Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias Nueva edición, Ediciones Martha Alles, Granica\n2 copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel La gestión de Recursos Humanos por competencias 2 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias Nueva edición, Ediciones Martha Alles, Granica\n3 En este capítulo usted verá los siguientes temas: Haga Introducción Haga clic clic para a para la gestión modificar por el competencias. estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Cómo definir una competencia? Segundo nivel nivel Qué es una competencia? Tercer Tercer nivel nivel Las competencias laborales. Cuarto Cuarto nivel nivel copyright Las competencias MARTHA y la inteligencia Quinto Quinto nivel nivel ALLES emocional. S.A. Todos los derechos reservados Pasos necesarios de un sistema de gestión por competencias. Criterios efectivos para definir competencias. Definición de los niveles de competencias. Un esquema global por competencias. La Metodología Martha Alles de Gestión por Competencias. Cómo aplicar en cada uno de los distintos procesos de recursos humanos gestión por competencias. Anexo: El diccionario de competencias. 3\n4 Cómo evolucionan las competencias según los niveles Haga clic jerárquicos clic para para cambiar el el estilo de de título Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Nivel Tercer Tercer superior nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Nivel intermedio Nivel inicial A medida que se sube en la escala jerárquica las competencias pueden cambiar o cambiar su peso específico para la posición. 4\n5 Pasos necesarios para la implantación de un sistema Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Definición de competencias Definición de grados Descripción del puesto (competencias y grados) Análisis (evaluación) de las competencias de las personas Implantación del sistema 5\n6 Características para una implantación con éxito de un sistema Haga clic de clic gestión para para por cambiar competencias el el estilo de de título Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Aplicable Comprensible Útil Fiable Fácil manejo Quinto Quinto nivel nivel Desarrollo profesional de las personas 6\n7 Metodología Martha Alles Capital Humano Definición Haga Haga clic clic de para para competencia modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel El término competencia hace referencia a características de personalidad, Cuarto Cuarto nivel nivel copyright devenidas en comportamientos, MARTHA ALLES que Quinto nivel S.A. generan Todos un los desempeño derechos exitoso reservados en un puesto de trabajo. Quinto nivel 7\n8 La metodología de Martha Alles Capital Humano Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Talleres de reflexión con la máxima conducción Definición de Competencias Cardinales y específicas Diccionario de Competencias Diccionario de Comportamientos Descriptivos de Puestos por Competencias 8\n9 Pasos metodología Martha Alles Capital Humano Haga Definición Haga clic clic (o para revisión) para modificar de la el Visión estilo el estilo y Misión de de texto texto de del la empresa. del patrón patrón Definición Segundo nivel de nivel competencias (tanto cardinales como específicas) por la máxima dirección de la compañía. Tercer Tercer nivel nivel Confección de los documentos necesarios: diccionarios de competencias y Cuarto comportamientos. Cuarto nivel nivel copyright Quinto Quinto nivel nivel MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados Asignación de competencias (y sus grados o niveles) a los diferentes puestos de la organización. Determinación de brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que poseen los integrantes de la organización. Diseño por competencias de los procesos o subsistemas de Recursos Humanos. Tres pilares del modelo, una vez que se cumplimentaron todos los pasos precedentes: Selección, Desempeño, Desarrollo. 9\n10 Cómo aplicar gestión por competencias en cada proceso de Recursos Humanos Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Trataremos el tema en cada uno de los capítulos respectivos; no obstante, se hará una pequeña reseña de cómo se hace gestión por competencias en Segundo nivel nivel los distintos procesos o funciones de recursos humanos. Para seleccionar o Tercer evaluar Tercer nivel por nivel competencias necesariamente deben primero definirse las Cuarto competencias. Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Descripción de Puestos. Capítulo 3 Atracción, selección y atracción de personas Capítulo 4 Formación Capítulo 5 Evaluación del desempeño Capítulo 6 Cuidado del capital intelectual Capítulo 7 Remuneraciones y beneficios Capítulo 8 Plan de Jóvenes profesionales Capítulo 9 Fin de la relación laboral Capítulo 10 10\n11 Análisis y descripción de puestos Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Cuando una empresa desee implementar un esquema de gestión por Segundo nivel nivel competencias, el primer proceso que deberá encarar una vez definidas las competencias es la descripción de puestos por competencias. Es la piedra fundamental, ya que a partir de esta descripción es posible implementar todos los demás procesos de Recursos Humanos. Se trata este tema en el Capítulo 3. Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Descripción de Puestos. Capítulo 3 Para la etapa de armado del modelo la metodología se sustenta en dos obras: Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias 11\n12 Selección Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Para seleccionar por competencias lo primero que se debe hacer es confeccionar los perfiles y las descripciones de puestos por competencias. A partir del perfil, el puesto a cubrir requerirá conocimientos y competencias Segundo nivel nivel que se evaluarán con métodos que permitan observar comportamientos. Tercer Tercer nivel nivel Una correcta selección deberá contemplar ambos tipos de requerimientos (conocimientos y competencias), ya que el conjunto conforma el perfil requerido. Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Selección por competencias Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias Atracción, selección y atracción de personas Capítulo 4 Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias 12\n13 Entrevista por competencias Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Hemos destinado una obra especialmente a este tema, uno de los más difíciles a la hora de entrenar especialistas. Todos ellos creen saber entrevistar. Los hábitos de entrevista están arraigados en personas con experiencia, para quienes adoptar las nuevas técnicas no es sencillo. Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel La clave de la entrevista por competencias es detectar a través de preguntas los comportamientos observables en el pasado, en relación con la competencia que se desea evaluar. La selección de personas y la entrevista por competencias son temas abordados con mayor especificidad en las siguientes obras: Selección por competencias Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias Atracción, selección y atracción de personas Capítulo 4 Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias 13\n14 Evaluación de competencias Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Cuando implementan un esquema de gestión por competencias, las empresas se preguntan: Cómo están mis ejecutivos, gerentes y demás colaboradores en relación con las competencias definidas? Las cubren? Deberé reemplazarlos? Es posible desarrollar las competencias? Muchas de estas preguntas sólo podrán responderse si la organización realiza una medición del nivel de desarrollo de las competencias de su personal. La medición de competencias puede realizarse a través de las siguientes herramientas: Assessment (ACM). Se trata en el Capítulo 4. Entrevistas por incidentes críticos (BEI). Se trata en Capítulo 4. Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Atracción, selección y atracción de personas Capítulo 4 Fichas de evaluación. Se explica más adelante en este mismo capítulo. Una evaluación del desempeño por competencias. Se trata en el Capítulo 6. 14\n15 Evaluación de competencias (continuación) Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón La temática de evaluaciones de competencias se encuentra tratada en las Segundo nivel nivel siguientes obras, y/o se relaciona con ellas: Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Selección por competencias Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias Atracción, selección y atracción de personas Capítulo 4 Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias 15\n16 Evaluación de competencias (continuación) Para empresas Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de herramentales adicionales (a los que denomina productos ), especialmente diseñados para la medición del grado de desarrollo de las competencias en las personas: Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Fichas de evaluación de competencias. Consiste en un documento donde el evaluado (cuando realiza su propia evaluación autoevaluación ), el jefe o ambos, eligen una serie de comportamientos representativos del cotidiano accionar del copyright individuo sujeto a evaluación. MARTHA Luego, ALLES a S.A. través Todos de una los fórmula derechos matemática, reservados determina el grado o nivel de la competencia. Incluye un procesamiento vía web, lo que permite la aplicación on line del método de evaluación. Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Las Fichas de evaluación pueden ser utilizadas, en una versión reducida, para evaluaciones de 90, 180 o 360. Incluye un procesamiento vía web, lo que permite la aplicación on line del método de evaluación. Manuales de Assessment (Assessment Center Method) en sus versiones estándar y a medida del modelo de competencias de la organización. 16\n17 Formación Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Para implementar programas de formación en competencias, además de definir las competencias requeridas será necesario evaluar las del personal. En nuestra metodología este aspecto se denomina desarrollo de competencias, y se sugieren tres vías para llevarlo adelante: autodesarrollo, entrenamiento experto y codesarrollo. Se trata este tema en el Capítulo 5. Para establecer el nivel de las competencias del personal se podrán realizar mediciones específicas, o determinarlo a partir de las evaluaciones de desempeño. Si no se sabe qué competencias tiene el personal, cuáles no, y en qué nivel se presentan, no será posible desarrollarlas. Formación Capítulo 5 17\n18 Desarrollo de personas Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Si una empresa tiene descripciones de puestos por competencias, planes de Quinto Quinto nivel nivel Cuidado del capital intelectual Capítulo 7 carrera con relación a ellos, y evalúa el desempeño de su personal por competencias, podrá desarrollar sus recursos humanos en línea con las competencias de la organización, y de ese modo alcanzar su Visión y Misión. Las distintas funciones en relación con el desarrollo de personas, formación, y planes de carrera y sucesión, se sustentan en las siguientes obras: Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias Desarrollo del talento humano. Basado en competencias Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje Construyendo talento 18\n19 Para el desarrollo de competencias de las personas Para empresas Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Martha Alles Capital Humano ha desarrollado una serie de productos especialmente diseñados para ayudar y apoyar en esa tarea: Segundo nivel nivel Guías de desarrollo de competencias, bajo el nombre de Manual de Desarrollo. Consiste en una serie de actividades que permiten el desarrollo de competencias de las personas en función de los gustos y preferencias de cada uno. Los guías se acompañan con una breve descripción teórica e instructivos para su realización. Las guías de desarrollo se han diseñado en dos variantes: Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Dentro del trabajo. Acciones sugeridas para el desarrollo de competencias a adoptar en el ámbito laboral. Fuera del trabajo. Como su nombre lo indica, sugerencias para el desarrollo de competencias que no tienen relación alguna con el ámbito laboral. Codesarrollo : actividades de formación especialmente diseñadas para el desarrollo de competencias de las personas bajo el concepto de formador de formadores. Jefe como entrenador : bajo un esquema similar al anterior, se han desarrollado una serie de variantes para el desarrollo, en las personas que tienen otras a su cargo o bajo su supervisión, de la capacidad de ser un entrenador de sus empleados. 19\n20 Evaluación de desempeño Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Para evaluar el desempeño por competencias, primero es necesario tener la descripción de puestos por competencias. Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel El otro elemento fundamental para un exitoso proceso de evaluación de desempeño es el entrenamiento de los evaluadores en la herramienta a utilizar. Vale aquí el mismo comentario que hemos realizado sobre las entrevistas por competencias y los entrevistadores. Los jefes con experiencia tienen muy arraigados sus propios métodos de evaluación de colaboradores y no será sencillo que adopten las nuevas técnicas. Se trata este tema en el Capítulo 6. Evaluación del desempeño Capítulo 6 20\n21 Evaluación de 360 (feedback) y 180 Para empresas La evaluación de 360 grados o feedback 360º y su variante, la de 180 grados, es el Haga sistema Haga clic más clic para amplio para para modificar valorar el el estilo el desempeño, estilo texto ya texto que del dirige del patrón patróna las personas hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas, no solo de su jefe sino de todos aquellos Segundo que nivel reciben nivel sus servicios, tanto internos como externos. Tercer El concepto Tercer nivel nivel de evaluación de 360º es claro y sencillo: consiste en que un grupo de personas valoren a otra por medio de una serie de ítems o factores predefinidos. Cuarto Estos Cuarto factores nivel nivel son comportamientos observables en el desarrollo diario de la práctica copyright profesional. Quinto Quinto nivel Para que nivel MARTHA la evaluación ALLES de 360 S.A. sea Todos por competencias, los derechos los reservados comportamientos a evaluar tienen que ser los mismos que integran el modelo de competencias. Se trata este tema en el Capítulo 6. La evaluación del desempeño y las evaluaciones de 360 grados (y 180 ) se sustentan en las siguientes obras: Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias Desempeño por Competencias. Evaluación 360º. 21\n22 Compensaciones Se considera que este es el módulo de gestión por competencias Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón de más difícil implementación. Compensar por competencias significa que la Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Algunos copyright aspectos en MARTHA relación con ALLES la temática S.A. de Todos compensaciones los derechos están reservados tratados en Quinto Quinto nivel nivel empresa deberá implementar sistemas de remuneración variable donde se considerarán para el cálculo, entre otros elementos, las competencias de los colaboradores con relación al puesto y a su desempeño. Es imprescindible evaluar el desempeño por competencias. Se trata este tema en el Capítulo 8. profundidad en la siguiente obra: Remuneraciones y beneficios Capítulo 8» 5 Pasos para transformar una Oficina de Personal en un área de Recursos Humanos 22\n23 Plan de jóvenes profesionales Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Si trabajar por competencias es importante en todos los procesos de Recursos Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Humanos, es vital cuando se implementan programas de jóvenes profesionales. Estos jóvenes deberán tener las competencias que la empresa elija para su futuro como organización, si de ellos se desea que surjan sus próximos conductores. Se trata este tema en el Capítulo 9. Plan de Jóvenes profesionales Capítulo 9 23\n24 Productos Martha Alles capital humano Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel PRODUCTOS! Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel Ingrese en nuestra revista técnica virtual y conozca los productos relacionados. 24\n25 Casos prácticos y ejercicios relacionados con esta obra Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Para cada uno de los capítulos de esta obra hemos preparado casos prácticos y/o ejercicios para una mejor comprensión de los temas tratados Segundo nivel nivel en cada uno de ellos que el lector podrá encontrar en: Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Dirección estratégica de Recursos Humanos. CASOS. Quinto Quinto nivel nivel 25\n26 Temas del siguiente capítulo Análisis y descripción de puestos (job description) Esquema de la descripción de puestos. Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Análisis de puestos. Segundo nivel nivel Beneficios de contar con un buen programa de descripción de puestos. Información necesaria para el análisis de puestos. Tercer Tercer nivel nivel Métodos para reunir información. Cuarto Cuarto nivel nivel Cómo redactar la descripciones de puestos. Quinto Quinto nivel nivel Otros pasos necesarios: el análisis de puestos. La utilización de entrevistas y cuestionarios. Adecuación persona-puesto. Relación de la descripción de puestos con otras funciones de Recursos Humanos. Cuando una organización ha adoptado la gestión por competencias. Aplicar el concepto de competencia a la descripción del puesto. Evolución de las competencias en una familia de puestos. Revisiones. La importancia de las descripciones de puestos en un proceso de búsqueda. El teletrabajo. 26\n27 Contáctenos Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de de texto texto del del patrón patrón Segundo nivel nivel Tercer Tercer nivel nivel Cuarto Cuarto nivel nivel Quinto Quinto nivel nivel DEPARTAMENTO DE CONSULTORÍA Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2º Piso E (C1013AAQ) Buenos Aires Argentina TEL: (54 11) DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN Talcahuano 758, 4º Piso B (C1013AAQ) Buenos Aires Argentina TEL: (54 11) VISITE NUESTROS SITES Podrá encontrar más material para el dictado de clases en: / sala de profesores 27\nLA INCERTIDUMBRE Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS\nLA INCERTIDUMBRE Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Martha Alicia Alles Doctoranda por la Universidad de Buenos Aires Buenos Aires, Noviembre 2003 2 Mi respetuoso homenaje al Dr. Rodolfo