Una anomalía democrática - La Provincia\nLa visita del rey emérito ha hecho que el debate en torno a la monarquía se haya vuelto a abrir, algo que, en los últimos tiempos, ocurre con cierta periodicidad. La figura de Juan Carlos I, que otrora contaba con el reconocimiento social y político, si no unánimemente al menos sí mayoritariamente, se ha vuelto polémica, si es que no directamente molesta. Y es que el viejo monarca molesta si se queda en Abu Dabi, pero también molesta si viene a España, de manera que nos pasa con Juan Carlos algo similar a lo que a aquel sufrido amante, que a ritmo de bolero se lamentaba diciendo aquello de «ni contigo ni sin ti…». A monárquicos y juancarlistas les incomoda la figura de aquel al que tanto admiraron y piden, ahora, que si viene a España lo haga con decoro y, sobre todo, que dé explicaciones. Pero, ¿explicaciones de qué?, para decirlo al modo regio. No pretenderán que alguien que ha hecho lo que ha hecho amparado en la inviolabilidad que le reconoce nuestra Constitución, la ley de leyes, dé una rueda de prensa explicando el modus operandi de sus trapacerías.\nLa derecha, que para seguir con nuestras contradicciones patrias en España se declara liberal y monárquica, acusa al Gobierno de atacar a la Jefatura del Estado, el moderado Feijóo dixit, mientras que la izquierda, la izquierda del SOE que es una suerte de derecha moderada, cierra filas en torno al rey Felipe VI y aduce que el emérito debe dar explicaciones precisamente para proteger la dignidad de la Corona, ahí es nada. ¿Se imaginan ustedes lo bien parada que saldría la monarquía si Juan Carlos nos explicara sus cuitas? Algo así deben pensar en los partidos políticos situados a la izquierda del PSOE cuando insisten también en la necesidad de que el emérito dé explicaciones. El debate, como decíamos, está abierto, tanto que se debate incluso sobre lo que se debe debatir, pues mientras algunos políticos y analistas consideran que lo que está en juego es la monarquía como institución, otros aseguran que, precisamente para proteger a la Corona el debate se ciñe a la figura de Juan Carlos; y hay también quien afirma que la Jefatura del Estado no debería formar parte del debate político y acusa a los partidos de politizar la monarquía.\nA mi modo de ver, claro que en una democracia se puede discutir sobre el modelo de Estado que se quiere y es bueno que los distintos partidos se pronuncien al respecto. Del mismo modo que, por más que se pretenda separar la controversia en torno a la figura de Juan Carlos I de la monarquía como institución, resulta evidente que son inseparables, toda vez que los actos fraudulentos cometidos por el monarca emérito solo pudo llevarlos a cabo en su condición de rey y al amparo de la inviolabilidad que le concede la ley. Así que, más que discutir cómo debería comportarse el rey emérito, un nada venerable anciano, deberíamos plantearnos si reformamos la Constitución para que la inviolabilidad del Jefe del Estado no se extienda a sus actos privados y para decidir si España sigue siendo una monarquía parlamentaria, lo que no deja de ser una anomalía democrática toda vez que atenta contra uno de los principios elementales de la democracia como es el de la igualdad ante la ley.


Sobre todo, nuevas tecnologías.: Ono muestra interés por la operadora gallega R\nSeguramente habéis podido leer que, dentro de la reorganización del sector energético español, Gas Natural va a comprar a Unión Fenosa en una operación que se cerrará en los próximos meses.\nPues bien, se da la casualidad de que Unión Fenosa y Caixanova tienen el 35,44 y el 30,8% respectivamente de las acciones de R, operador de cable de Galicia que recientemente se ha estrenado también como OMV y que contaba a finales de 2007 con unos 215.000 clientes de cable y unos 18.000 de telefonía móvil.\nUna vez que finalice la operación de compra de Unión Fenosa por parte de Gas Natural, el porcentaje que tiene la primera en R, pasará a la gasista catalana y ésta ya ha anunciado que piensa desprenderse de ese activo.\nCon esa decisión, comienzan los rumores sobre quien será el próximo dueño de la cablera gallega. Si Caixanova no ejerce su derecho de tanteo, lo que le permitiría hacerse con el porcentaje de Unión Fenosa en R, ONO estaría dispuesta a presentar una oferta que le permitiera hacerse con el control y así entrar en uno de los pocos territorios españoles en los que no opera.\nLos analistas valoran a R en unos 600 millones de euros por lo que la futura participación de Gas Natural valdría unos 200 millones de euros, cantidad que es asumible por ONO.\nONO está interesada en operar en todo el territorio español y esta sería una buena oportunidad para entrar en Galicia. Si lo consiguiera, sólo quedarían 3 comunidades autónomas sin su presencia: Extremadura que no tiene adjudicado el servicio de cable, Asturias donde opera Telecable y el País Vasco donde opera Euskaltel.\nPublicado por Raulvisa en 11:30\nEtiquetas: Internet, Telefonía fija, Telefonía móvil, Televisión


Peteco Carabajal en La Trastienda Club | Extremista.com.ar\nPeteco Carabajal en La Trastienda Club\n3 de noviembre de 2011, 8:03pm | Por Jorge\nEn el recital de Peteco Carabajal en La Trastienda Club se podrá disfrutar de un repertorio único.\nEl miércoles 16 de noviembre de 2011 se podrá disfrutar de un gran show del reconocido compositor, cantante y músico folclorista en la Ciudad de Buenos Aires. A lo largo de dicho concierto, el artista presentará “El viajero”, disco que grabó en vivo en el Teatro El Círculo de Rosario. Las entradas para Peteco Carabajal en La Trastienda Club están a la venta en www.TuEntrada.com y en www.LaTrastienda.com.\nPeteco Carabajal brindó un concierto muy especial en diciembre pasado en la ciudad e Rosario, Santa Fe. En el mismo, el artista no sólo interpretó sus grandes éxitos sino que también temas que suyos que normalmente no forman parte de su repertorio, como por ejemplo “Juan del monte”, “Como arbolito en otoño” y “El viajero”, esta última canción dio título al disco que este mes promocionará en La Trastienda Club.\nAdemás, en dicho show interpretó nuevas composiciones, como “Amanecer revolución” “Como la verdad” (zamba que compuso junto a Víctor Heredia).\nEn dicho trabajo discográfico, también se incluye un homenaje que brindó a Gustavo Cerati. El mismo se trata de una versión tanguera de “Colver”, tema que considera uno de los más importantes de la música nacional.\nLos precios de las entradas para Peteco Carabajal en La Trastienda Club de Buenos Aires van desde los 50 a los 120 pesos. Los tickets se pueden comprar por Internet mediante www.TuEntrada.com y www.LaTrastienda.com, este último es el sitio oficial se la sala que se encarga de comercializar la venta online de todos los shows que se brindan allí.\nVideo “La estrella azul” de Peteco Carabajal:\n← Nueva película de RoboCop Liga de Quito vs Libertad por Fox Deportes →


Vendiamiadoras Ero Grapeliner 6000 - Producción de vino - Vendiamiadoras\nPromoción de Inversores de Trabajos Agrícolas - Pita, S.L. - Vendimiadoras\nVendiamiadoras: con cinta transbordadora equipada con despalilladora y mesa de selección\n- Cabina espaciosa y confortable, amortiguada contra vibraciones, aire acondicionado, radio/CD, cómodo asiento de suspensión de aire, espejos exteriores eléctricamente ajustables y con calefacción así como un compartimento de almacenamiento espacioso.\n- Motor (Deutz) de 6 cilindros, económico, electrónicamente controlado, refrigerado por agua, potencia según modelos desde 114 kW/155 HP hasta 129 kW/175 HP, nivel TIER 4i.\n- Sistema de tracción Twin-Lock (Poclain) que mejora la capacidad de trepar e incrementa la seguridad incluso en terrenos difíciles.\n- Cinco alternativas de rutinas programables de vendimia y un programa de lavado.\n- Ajuste de la carrera de sacudida en tres niveles.\n- Ajuste hidráulico de la apertura entre los sacudidores desde el puesto del conductor.\n- Indicador ultrasónico de la altura con función de memoria.\n- Display de inclinación en porcentaje.\n- La unidad de control de velocidad de vendimia garantiza buenos resultados y una vendimia uniforme.\n- Contenedor de uva de 2.200 litros de capacidad y vaciado lateral.\n- El contenedor de uva, montado lateralmente, está localizado en la mitad, entre la rueda delantera y la rueda trasera. Esto resulta positivo a la capacidad de ascensión.\n- El contenedor de uva, con un vaciado lateral para ahorrar tiempo está disponible en tres tamaños, desde 2.200 litros (estándar) hasta 3.000 litros. El conductor tiene una buena visión cuando lo vacía, incluso cuando el remolque de vendimia es pequeño.\n- El chasis se puede levantar de forma continua hasta 75 cm. La compensación de pendiente también es de 75 cm.\n- La distancia entre ejes de 3,25 metros proporciona una marcha suave y el centro de gravedad bajo una estabilidad segura.\n- El amplio compartimento contiene no sólo el extintor de incendios de serie, sino que ofrece además un generoso espacio para herramientas o para sacudidores de recambio.\n- El sistema de limpieza de la cosecha en tres puntos de la máquina mediante la boquilla de aire transversal, el rastrillo de hojas y el ventilador de aspiración inferior, además de un ventilador de aspiración en la cinta transportadora transversal en la parte superior, proporcionan una cosecha perfecta.\n- El canal de escamas de 38 cm de apertura facilita la entrada en la hilera.\n- el sistema de tracción Twin-Lock (Poclain) garantiza mejor tracción y conducción segura, también en terrenos difíciles. Un bloqueo automático en las primeras dos velocidades produce, una tracción permanente en las cuatro ruedas.\n- El ángulo de viraje de 90° facilita un radio de giro muy pequeño.\n- El sistema de cosecha concentrado a un lado de la máquina reduce considerablemente el tiempo diario de limpieza.\n- Elección entre tres motores desde 114 kW/155 HP hasta 129 kW/175 HP y opcionalmente velocidad de 40 km/h.\n- La amplia cabina acristalada ofrece al conductor una visibilidad óptima en todas las direcciones.\n- Espejos exteriores plegables, con calefacción y ajustables eléctricamente. Además con un espejo adicional gran angular.\n- La cómoda cabina central ofrece una óptima visibilidad sobre las ruedas delanteras y sobre la entrada al cabezal de vendimia.\n- Diecisiete luces de trabajo instaladas de forma estándar, aseguran una buena visión por el amanecer, el atardecer y hasta en la noche.


Barra para hacer dominadas en casa 🥇 Mejores ofertas de 2021\nLa barra de dominadas es uno de esos aparatos que no pueden faltan para hacer tus ejercicios en casa. Con ella, puedes llevar a cabo algunos de los ejercicios más importantes para fortalecer tu espalda y tus brazos, por lo que resulta tremendamente útil.\nAunque es uno de los más complejos, hacer dominadas en casa es beneficioso por la forma en que trabaja la musculatura. Aparte de la espalda, también se logra trabajar los brazos, los hombros e incluso el abdomen.\nEste tipo de ejercicios te aportan también una mejor postura, proteges la columna, disminuyes los dolores de espalda y aumentas la fuerza. Por lo tanto, este tipo de elemento es una excelente inversión para tu gimnasio en casa.\n1 Mejores barras de dominadas para casa\n1.1 Barra de dominadas doble Ultrasport\n1.2 Barra de dominadas para puertas Ultrasport\n1.3 Barra de dominadas para pared JX Fitness\n1.4 Barra de dominadas para pared Sportstech\nActualmente, el mercado te ofrece una gran variedad de herramientas y equipos para realizar dominadas en casa. Tantos, que puede resultar un lío saber cuál comprar, si serán fiables y duraderos, etc.\nPara ayudarte a elegir la que necesitas, te mostramos las mejores barras de dominadas que puedes encontrar.\nBarra de dominadas doble Ultrasport\nEsta barra de acero está diseñada para ser colocada en los marcos de la puerta y es muy fácil de instalar, pues su barra telescópica es extensible. Puedes alargarla desde 63.5 cm hasta 93 cm, haciéndola ideal para casi todos los tamaños de puertas.\nPara instalarla no es necesario utilizar herramientas como taladros o tornillos, pues basta con apretar de forma manual su extensión hasta que quede fuertemente fijada. Tiene la resistencia para aguantar hasta 100 kg de peso.\nPero para que tengas mayor seguridad, incluye un kit de montaje con los tornillos y elementos necesarios para instalarla de forma permanente. Esto le da más estabilidad y resistencia de peso.\nOtros modelos de aparatos para hacer dominadas en casa, a veces dejan daños en los marcos de las puertas por sus extremos rígidos y de color. Pero para evitar que deje marcas o arañazos, este modelo tiene en sus extremos gomas transparentes que protegen el marco.\nTiene mangos cómodos y antideslizantes para que tengas un mejor agarre y evites irritación en las manos. Definitivamente, es una de las mejores opciones del mercado, de hecho, es una de las más vendidas por su utilidad y precio.\nEs fácil de instalar, cómoda de usar y se adapta a casi cualquier tamaño de marco, todo lo que se espera de este tipo de productos.\nBarra de dominadas para puertas Ultrasport\nEste modelo de la marca Ultrasport es perfecto para quienes viven en pisos de alquiler, pues no se necesita hacer huecos en las paredes ni marcos para instalarla, o, simplemente, si no quieres liarte a hacer instalaciones en tu casa.\nEs muy sencillo de instalar y de desmontar, además, no deja marcas. Esto la hace ideal para llevarla a cualquier lugar y es perfecta para quienes constantemente cambian de residencia. Por otro lado, también se puede usar en el suelo, por lo que no es indispensable una instalación aérea.\nLo mejor es que es de tipo multifuncional, específicamente tiene 4 funciones en 1. No solo está diseñada para hacer dominadas, también se puede utilizar para otros ejercicios para trabajar los abdominales, hacer flexiones y ejercicios de tríceps, hasta como barra de fitness para niños.\nEstá fabricada con un metal resistente para lograr una estructura robusta y que aguante hasta 100 kg de peso. Así mismo, cuenta con mangos acolchados para que tengas un buen agarre y no te irrites las manos.\nLas tapas de sus extremos son de goma transparente para no dañar el marco de la puerta ni el suelo. Si la vas a instalar en el marco de una puerta, este debe tener la anchura de entre 73 y 89 cm. También tiene la posibilidad de ajustarse su profundidad en 3 niveles diferentes, desde 11 cm hasta 26 cm.\nSu manual de instrucciones es muy completo, en él, tendrás la explicación detallada de todas las posibilidades de instalación y uso que puedes darle. Además, como extra, tiene un programa de calentamiento previo muy útil.\nBarra de dominadas para pared JX Fitness\nEste es otro de los modelos multifuncionales en barras para colgarse en casa. Lo particular de esta es que viene para ser fijada en la pared y no en los marcos de la puerta. Lo bueno es que te aporta más espacio físico para realizar tus ejercicios.\nLas barras de anclaje fijo a la pared son de las más seguras y resistentes, es por ello que este modelo puede soportar hasta 120 kg de peso. Es perfecta para instalarlo en la casa sin estorbar o para gimnasios donde se practica boxeo.\nSu funcionalidad sirve tanto para profesionales como para principiantes, y este es un modelo mejorado por parte de la marca, en la cual reforzó su estructura para tener mayor resistencia y lograr soportar más peso.\nGracias a su diseño, es posible realizar dominadas en diferentes posiciones. Así como otras actividades de entrenamiento físico.\nTiene todo para adaptarle cinturón de resistencia TRX, sujeciones para elevación de piernas y mediante sus anillas, se pueden sujetar sacos de boxeo. De modo que te aporta un entrenamiento bastante completo.\nPara fijarlo a la pared se deben utilizar tornillos de expansión, específicamente se requieren 8 tornillos para una fijación segura, pero estos tornillos vienen incluidos con la barra. Se recomienda instalarlo en una pared de hormigón o ladrillo.\nDefinitivamente esta es una de las mejores del mercado y que más compras ha tenido. Principalmente es una 4 en 1, de modo que puedes realizar diferentes ejercicios de forma fácil.\nPuedes hacer dominadas en tres posiciones diferentes, con agarre paralelo, estrecho o ancho. También tiene ranuras o anillos para colgar sacos de boxeo, cuerdas de resistencia, eslingas o cuerdas TRX.\nEste modelo es sumamente resistente, pues está bastante reforzada gracias a sus puntales en V y trasversales cruzados, lo cual la hace completamente confiable para hacer cualquier ejercicio exigente con seguridad.\nEstá diseñada para soportar hasta 300 kg de pesos. Para mayor comodidad de uso, tiene 6 empuñadoras acolchadas y antideslizantes, las cuales son transpirables e impermeables al sudor.\nEl material con el que está fabricada esta barra de dominadas es de gran calidad, por lo que tendrás una máquina de ejercicios que puede durarte por muchos años sin sufrir desgastes ni dañarse. Trae 8 tacos resistentes con tornillos para su fijación y tiene un tamaño de 91.5 cm x 64 cm x 22.5 cm.\nAnterior Máquinas y aparatos para abdominales para entrenar en casa\nSiguiente Multiestación de musculación para entrenar todos los músculos en casa


Rousseff dice que no descansará hasta erradicar miseria en Brasil\nSon 16 millones de personas que viven en pobreza extrema en ese país.\nLa presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, aseguró que su gobierno "no descansará" hasta que consiga sacar a 16 millones de personas de la pobreza extrema, uno de los grandes compromisos de la mandataria que asumió el 1 de enero de 2010.\n"No descansaremos hasta que alcancemos nuestra meta de sacar a 16 millones de personas de la miseria", aseguró Rousseff en su último programa de radio semanal del año, difundido este lunes.\nLa presidenta lanzó en junio el programa "Brasil sin Miseria".\nEn estos seis meses, el gobierno consiguió que 400.000 de las 800.000 familias que tienen derecho a recibir subsidios y a los cuales el Estado no había llegado hasta ahora accedieran a estas ayudas.\nEl gobierno aumentó además los subsidios, especialmente para familias con más hijos, así como para mujeres embarazadas y en período de lactancia.\n"Estamos en el camino correcto" para erradicar la pobreza, dijo Rousseff.\nCon los programas sociales y el crecimiento económico, durante el gobierno del ex presidente Luiz Inacio Lula da Silva (2002-2010) unos 28 millones de brasileños dejaron de ser pobres. Rousseff se impuso como objetivo erradicar la pobreza extrema en este país de 190 millones de habitantes.\nTrece millones de familias reciben los subsidios del principal programa social, Bolsa Familia. El máximo que una familia puede recibir asciende a unos 130 dólares (242 reales) por mes, y el promedio es de unos 62 dólares (115 reales).


San Juan de Dios | Policía | Costa Rica\n151211 San Juan de Dios\nGuardarGuardar 151211 San Juan de Dios para más tarde\nBELTRÁN NIETO FREDI ANDRÉS EVALUACION 2008\nDivinos Rostros, Luis Tenorio en La Zona de entrenarte\nBanco de Necesidades - p. Cons y Dotacion Sala Inf.\nTrabajo de La Zona 1\nCiclo administrativo secretaria de gobierno aporte LUZ DARY\nAsentamientos en Precario Dentro GAM 2011-2013\n.seguridad Ciudadana y Orden Publico\nDiagnstico San Juan de Dios, Distrito\nCantn, Desamparados Provincia, San Jos\nEl 24,1% de la poblacin de San Juan de Dios de Desamparados corresponde a nios, nias y jvenes de 12 a 24 aos de edad. La proporcin por sexo de este segmento de la poblacin favorece ligeramente a los hombres: hay en promedio 101 hombres por cada 100 mujeres. Sin embargo, es relevante resaltar que en el segmento de 18 a 24 aos hay alrededor de 106 hombres por cada 100 mujeres. El delito ms frecuente en el distrito en 2009 fue el hurto (117 - delito contra la propiedad sin agresin). En total, ese ao los delitos contra la propiedad con agresin sumaron 103, lo que representa 1 por cada 193 habitantes. En 2009, en San Juan de Dios hubo 1 delito contra la vida y la integridad sexual por cada 2482 personas. En Desamparados hubo 1 por cada 5214. San Juan de Dios es principalmente residencial. Sin embargo, y como se puede apreciar en el mapa (pg. 8), buena parte de la zona residencial es de baja densidad y existe una\namplia zona de proteccin especial, despoblada.\nCantn de Desamparados\nSan Jos, Costa Rica Diciembre - 2011\nPrograma conjunto Redes para la convivencia, comunidades sin miedo\nEn el contexto del Programa Conjunto Redes para la Convivencia, Comunidades sin Miedo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo ha asumido la responsabilidad de brindar informacin til para el trabajo en materia de seguridad ciudadana, en los nueve cantones que forman parte de la Ventana de Paz y en las diez zonas prioritarias seleccionadas por el Gobierno de la Repblica de Costa Rica (2010). Este documento representa la primera etapa de un proceso diagnstico que consta de tres dimensiones: a. Datos relevantes sobre registro de actos delictivos y otros datos de registro, b. Mapeo de actores relevantes, y c. Encuesta de victimizacin y percepcin de inseguridad. Los insumos correspondientes con los puntos b) y c) se encuentran prximos a salir, y constituirn captulos complementarios de este documento. La investigacin ha sido diseada y dirigida por Lara Blanco Rothe, de PNUD. Los reportes fueron preparados por Marisol Molestina Gaviria, Consultora del Programa Conjunto, con la asesora de Jos Mara Rico, Asesor Presidencia de la Repblica en materia de seguridad ciudadana (ad honorem), Max Lora, Viceministro de Paz, Gonzalo Elizondo Breedy, Coordinador del Programa Conjunto; la colaboracin de Gilberth Espinoza y Carlos von Marschall del Observatorio de la Violencia, Ministerio de Justicia y Paz, Gerald Mora, Estadstico de PNUD, Andrea Mndez, Ministerio de Educacin, y Luis Aguilar, Ministerio de Seguridad Pblica; y la valiosa cooperacin del Comit Tcnico del Programa Conjunto Redes para la Convivencia, Comunidades sin Miedo. Cualquier observacin o recomendacin <gonzalo.elizondo@undppartners.org>. favor dirigirse al correo electrnico:\nLas fuentes de los datos que conforman este diagnstico son consignadas en los lugares correspondientes. Ver anexo tcnico con la informacin detallada.\nDatos generales del distrito rea1: 2,98 km2 Poblacin2: 19.857 habitantes Densidad: 6.663 habitantes por km2 Uso del terreno: vivienda Barrios3: Calabacitas, Calle Comn, Cruz Roja, Itaip, Mquinas, Mota, Novedades, Pedrito Monge, Ro, Robles. Lmites: al Norte con San Rafael Abajo; al este con San Rafael Arriba; al Sur con el cantn de Aserr; al Oeste con el cantn de Alajuelita. Ros: Caas y Poas. ndice de Desarrollo Social Distrital (IDS), 2007: 48,4. Distrito con valor ms favorable: 100,0. Distrito con el valor menos favorable: 0,0.\nDatos generales del cantn rea4: 118,26 km2 Poblacin5: 292.884 habitantes Densidad: 2.477 habitantes por km2 Distritos6: Desamparados, San Miguel, San Juan de Dios, San Rafael Arriba, San Antonio, Frailes, Patarr, San Cristbal, Rosario, Damas, San Rafael Abajo, Gravilias, Los Guido. Familia de indicadores del desarrollo humano (PNUD)\nDesamparados ndices cantonales Desarrollo Humano (IDH) Desarrollo relativo al Gnero (IDG) Seguridad Cantonal (ISC) Pobreza Humana (IPH) Potenciacin de Gnero (IPG) Ao 2008 2008 2007 2005 2005 Valor 0,727 0,686 0,715 11,770 0,774 Cantn con el valor menos favorable: 0,586 0,588 0,149 23,073 0,606 Cantn con el valor ms favorable: 0,958 0,903 0,920 10,864 0,916\nPoblacin7 La poblacin del distrito San Juan de Dios representa alrededor del 6,7% del cantn de Desamparados. Sus principales caractersticas son:\nEl 43,4% de la poblacin tiene 24 aos o menos (cantn: 43,7%).\nINEC, 2008. CPC, 2010. 3 Diario Oficial La Gaceta No. 100 del 26 de mayo de 2009. 4 INEC, 2008. 5 CPC, 2010. 6 Diario Oficial La Gaceta No. 100 del 26 de mayo de 2009. 7 CPC, 2010. Ver anexo tcnico con la informacin detallada.\nLas personas de 18 a 24 aos representan el 13,6% (cantn: 13,6%), de 12 a 17 aos: 10,5% (cantn: 10,5%) y de 0 a 11 aos: 19,3% (cantn: 19,6%). Resalta que en el cantn de Desamparados el 20,67% de los nacimientos fueron de madres extranjeras, mientras que a nivel nacional este porcentaje es de 16.8 %.\nIncidencia de delitos8 En el distrito San Juan de Dios, el OIJ registr, adems de 38 infracciones a la Ley de Psicotrpicos, 228 hechos delictivos en el ao 2009, de los cuales 117 (51,3%) fueron delitos contra la propiedad sin agresin, 103 (45,2%) contra la propiedad con agresin y 8 (3,5%) contra la vida y la integridad sexual.\nDistrito San Juan de Dios Frecuencia de hechos delictivos seleccionados (2009) Hurto Asalto Infracciones a la Ley de Psicotrpicos Robo de vehculo Robos a viviendas Tacha de vehculo Robo a edificio Violacin/Tentativa Homicidios Asalto a casas de habitacin 117 47 38 24 12 11 7 5 3 2\nResultados de la Encuesta Distrital de Victimizacin y Prevencin de la Violencia 2011\nOpiniones sobre inseguridad ciudadana en la comunidad. 64,2% considera que el principal problema de la comunidad es la seguridad ciudadana. 52,5% califica de altos o muy altos los niveles de delincuencia. 38,3% respondi que la delincuencia aument en su comunidad durante los ltimos 12 meses. Las causas que mencionan sobre el aumento de la inseguridad estn centradas en aspectos relacionados con drogas (30,0%) y, en segundo lugar, a los problemas econmicos (21,8%). Poco ms de la mitad asume que puede hacer algo o mucho para ayudar a resolver el problema de la inseguridad (55,0%).\nOIJ. Ver anexo tcnico con la informacin detallada.\nPercepciones de inseguridad. 69,8% respondi que se siente inseguro en su comunidad. 50,1% siente temor hacia el asalto en la calle o en algn sitio pblico de su comunidad. 34,7 teme que roben su vehculo o el de algn miembro del hogar. 30,4% teme que se metan a robar a su casa. De las siete zonas de estudio, ocupa el segundo lugar en los niveles de temor que experimentan sus pobladores Aunque el sentimiento de inseguridad es alto, es una de las comunidades donde ste problema es objetivamente menor. Victimizacin. 37,4% de los hogares fueron victimizados durante los ltimos 12 meses. 23,4% corresponde a robos y asaltos, 6,2% a robo de casas, 6,2% a daos o vandalismo contra la casa y 6.7% daos o vandalismo contra el carro (6,7%). Otras situaciones de inseguridad son menos frecuentes. 60,0% de las vctimas sufri robo o asalto. 51,7% de las vctimas fue amenazado con algn tipo de arma durante el ltimo evento sufrido y, de ellos, el 62,9% dijo que haban usado un revolver o una ametralladora. 19,6% de las vctimas interpuso una denuncia. De ellos, el 60,5% respondi que no hicieron nada y el 54,1% justific la inaccin por considerar que las autoridades no haran nada. Entorno comunitario y Fuerza Pblica. Entre los problemas observados en la comunidad se mencionan la presencia del consumo de drogas (76,8%), la venta de drogas (54,8%), la presencia de pandillas (47,5%), los escndalos y pleitos (36,1%) y las personas armadas en las calles (40,1%). Este factor relacionado con el consumo y venta de drogas tiene un promedio de 5,1 (en una escala de cero a 10). Entre las medidas adoptadas por los hogares para protegerse de la delincuencia estn, principalmente, poner rejas (85,7%), adquirir perro para vigilar (42,8%), modificar hbitos diarios (53,9%) y organizarse con vecinos (54,3%). De las 11 medidas indagadas, han adoptado 3,9 en promedio. -5-\nEl apoyo comunitario a la Fuerza Pblica podra calificarse como insuficiente, pues el 32,7% respondi espontneamente que no apoyara a la polica. Adems, solamente el 17,2% ha denunciado actos violentos, delitos o ha dado pistas sobre situaciones sospechosas en la comunidad. Esto, a pesar de que el 27,9% vio durante los ltimos 12 meses escenas de violencia o delitos en su comunidad. Adems, hay que tomar en cuenta las respuestas relacionadas con la existencia del consumo y venta de drogas en la comunidad. Opiniones sobre organismos del sistema y poltica criminal. La calificacin a los organismos del sistema (Fuerza Pblica, Organismo de Investigacin Judicial, los tribunales de justicia, la Fiscala y Sistema Penitenciario) muestra diversos resultados, donde el OIJ ocupa el primer lugar y el Sistema Penitenciario o crceles el ltimo. En sntesis, la calificacin a todas estas entidades es de 4,5 (en una escala de cero a 10), por lo que se deduce una calificacin mediana del desempeo. Especficamente, sobre la Fuerza Pblica, el 68,4% opina que el servicio que brinda contra la criminalidad en su comunidad es poco o nada adecuado. No obstante, es importante resaltar que la presencia policial en las calles hace la diferencia, pues se corrobor que la opinin sobre el desempeo mejora cuanto mayor es la presencia policial en las comunidades. Entre las acciones ms importantes y urgentes que el Gobierno debera adoptar con respecto a la delincuencia se mencionan medidas represivas y tambin otras preventivas. Entre las represivas la ms recomendada es aumentar la severidad de las penas para menores de edad (51,4%) y luchar contra el narcotrfico (35,9%). Entre las preventivas destacan mejorar las oportunidades de trabajo (41,6%), capacitar a los policas (36,1%) y aumentar el nmero de policas (33,6%). Las razones que desestimulan a colaborar con las autoridades judiciales son la cantidad de trmites y requisitos (65,5%) y la respuesta "no sirve de nada" (41,7%). Participacin comunitaria e inseguridad. 67,5% respondi que las personas de la comunidad trataran de ser justas en vez de aprovecharse de ellas de tener la oportunidad. Pese a esto, son relativamente pocos quienes participan en organizaciones de la comunidad (21,6%), quienes han hecho trabajo voluntario (25,4%) y quienes han donado dinero o materiales para arreglar problemas comunitarios (34,8%). Se corrobor que la confianza interpersonal tiene un impacto positivo en estas formas de participacin. La participacin en actividades culturales dentro de la comunidad es relativamente baja (25,0%), pero en actividades deportivas o de ejercicio fsico es alta (76,8%), as como tambin en actividades recreativas (78,8%). Un resultado importante sobre este tema es que la disposicin a organizarse\npara realizar actividades culturales (78,9%), deportivas (78,8%) y recreativas (81,3%) es alta. Otro resultado a tomar en cuenta es que, durante los ltimos 12 meses, en promedio, el 18,4% de las personas dej de participar, al menos una vez, en actividades de este tipo por la inseguridad. Se corrobor que la confianza interpersonal no tiene impacto en estas formas de participacin y tampoco en la disposicin a organizarse, probablemente porque ya son bastante altas. Diferencias importantes con otras zonas de estudio. Es una de las comunidades donde menos se menciona que la delincuencia ha aumentado durante los ltimos 12 meses (38,3%), entre las que ms consideran que, personalmente, pueden hacen algo o mucho para ayudar a resolver el problema de la inseguridad (55,0%) y entre las que menos temor sienten a que se metan a robar a su casa 30,4%) o de sufrir daos o vandalismo contra su casa (25,5%). Constituye una comunidad donde la victimizacin alcanza niveles importantes (37,4%) y es donde ms medidas han tomado las familias para protegerse de la delincuencia (3,9 en promedio de 11 medidas indagadas). Poner rejas (85,7%), modificar hbitos diarios (53,9%), organizarse con vecinos (54,3%), poner aparatos de alarma (31,0%), as como poner polica privada (31,0%) son estrategias de proteccin ms difundidas que en el resto de las zonas de estudio. Adems, es una de las comunidades donde menos se menciona la presencia del consumo y venta de drogas en el entorno (promedio de 5,1), aunque la magnitud no es baja. Entre las razones que desestimulan a colaborar con las autoridades judiciales es la comunidad que ms menciona "demasiados trmites y requisitos" (65,5%) y es una de las que ms argumentan "no sirve de nada " (41,7%). Esta comunidad es la que presente el nivel ms alto de confianza interpersonal (67,5%) y una de las que mayor disposicin manifiesta a organizarse con vecinos para desarrollar actividades culturales (78,9%), deportivas (78,8%) y recreativas (81,3%). Educacin9 En el distrito San Juan de Dios hay un colegio y tres escuelas. La poblacin total en el sistema educativo es de 2.361: 441 matriculados en centros de educacin preescolar, 1.721 en los dos primeros ciclos de EGB y 199 en el tercer ciclo y diversificada. (Ver tabla Distrito San Juan de Dios. Centros educativos. Poblacin y desercin, 2009). El nico colegio de educacin secundaria de San Juan de Dios no es parte del programa El cole en nuestras manos; diez colegios de Desamparados lo son (lo que incluye a ms del 13% de los estudiantes atendidos por el programa). Este programa inici en septiembre de 2007, con una cobertura de 68.744 estudiantes en 2009, y su principal objetivo es favorecer el desarrollo de programas sociales en lugar de la aplicacin de medidas represivas para el control de conductas violentas.\nLa informacin que sigue se basa en datos proporcionados por el Departamento de Anlisis Estadstico del Ministerio de Educacin Pblica (MEP). Ver anexo tcnico.\nSegn un reporte reciente del MEP10, en el ao 2008, en Desamparados se atendieron 124 casos por violencia entre estudiantes, 10 por destruccin de materiales y 114 por robos. As mismo, 56 expulsiones temporales tuvieron lugar en centros educativos del cantn. Ningn caso fue reportado para San Juan de Dios.\nDistrito San Juan de Dios Centros educativos. Poblacin y desercin (2009)\nCentro educativo Sotero Gonzlez Barquero Rayo De Luz Del Sur Aruba U.P. Sotero Gonzlez B. Barrio Escuelas San Juan de Dios San Juan de Dios Itaip Colegios San Juan de Dios Poblacin 1235 95 391 199 34 -1 39 5 Desercin\nSituacin socioeconmica11 El distrito San Juan de Dios pertenece a la Regin Central de Costa Rica12. En el 2010, la tasa neta de participacin en el mercado laboral en esta regin fue de 61,1 (nacional: 59,1), la tasa de ocupacin de 56,8 (nacional: 54,8) y la tasa de desempleo abierto de 6,9 (nacional: 7,3). (Ver datos relativos a la fuerza de trabajo en la tabla Regin Central. Poblacin total por sexo, condicin de actividad y tasas, julio 2010). En 200913 esta regin contaba con 757.829 hogares con un promedio de 3,61 integrantes, una fuerza de trabajo por hogar de 1,71 y un ingreso per cpita de CRC 194.913,00. En el primer quintil de ingreso, el ingreso per cpita fue de CRC 43.049,00 (5,11% de los hogares); en el quinto de CRC 611.139,00 (49,55% de los hogares). En 2010, el 82,9 % de los hogares de la Regin Central fueron clasificados por el INEC como nopobres, y del 17,1 % de hogares pobres (nacional: 21,3%) 4,1% estaban en condicin de pobreza extrema (nacional: 6%). En 2010, en el distrito San Juan de Dios se reportaron 17 empresas que representaban el 1,6% de las reportadas para el cantn Desamparados. En la Regin Central el 22% de la poblacin ocupada estaba dedicada a ocupaciones no calificadas, un 15% a la venta en locales y a la prestacin de servicios directos a personas y un 14% eran personas de nivel tcnico y profesional medio (ver tabla Regin Central. Poblacin ocupada por sector institucional y sexo, segn grupo ocupacional, julio 2010).\nRegin Central Poblacin total por sexo, condicin de actividad y tasas (julio 2010)\nTotal Poblacin Fuerza de trabajo\nHombres 1.451.633 853.685\nMujeres 1.540.854 578.924\nVer anexo tcnico. INEC, ver anexo tcnico con la informacin detallada. En la mayora de los casos no hay datos disponibles desagregados por cantn o distrito. 12 Costa Rica se divide en 6 regiones de planificacin: Brunca, Pacfico central, Central, Huetar Atlntica, Huerta norte y Chorotega. 13 No hay datos disponibles para 2010.\nOcupados Tasa de ocupacin Tasa de desempleo abierto\n1.333.371 56,8 6,9\n806.774 72,2 5,5\n526.597 42,9 9,0\nRegin Central Poblacin ocupada por sector institucional y sexo, segn grupo ocupacional (julio 2010)\nTotal Nivel directivo de la administracin pblica y de la empresa privada Nivel profesional, cientfico e intelectual Nivel tcnico y profesional medio Apoyo administrativo Venta en locales y prestacin de servicios directos a personas Agropecuarias, agrcolas y pesqueras, "calificadas" Produccin artesanal, construccin, mecnica, artes grficas y manufacturas "calificadas" Montaje y operacin de instalaciones y de mquinas Ocupaciones no calificadas No bien especificadas 56.031 147.243 188.841 129.820 204.434 43.027 145.374 113.575 294.959 10.067 Hombres 39.778 68.868 122.956 57.665 96.076 39.109 124.445 100.724 149.775 7.378 Mujeres 16.253 78.375 65.885 72.155 108.358 3.918 20.929 12.851 145.184 2.689\nVivienda14 A julio de 2010, en la Regin Central haba un total de 831.852 viviendas ocupadas, con un total de 2.992.487de ocupantes (3,6 personas por vivienda). Del total de viviendas, 522.860 eran propias y totalmente pagadas; 76.037 propias, pagando a plazos; 179.296 alquiladas; 6.259 en precario, y 47.400 corresponden a la categora de otros (cedida, prestada). Por otro lado, 6.371 fueron clasificadas con hacinamiento por aposento; 18.779 con hacinamiento por dormitorio; no contaban con servicios bsicos 8.394, y 54.555 fueron calificadas como inaceptables.\nMunicipalidad de Desamparados La Municipalidad de Desamparados no tiene Polica Municipal ni Oficina de la Mujer (OFIM). Cuenta con:\nTiene: Oficina Proceso de Gestin Municipal Oficina de Intermediacin en Insercin Laboral Oficina de Cultura y Turismo Que cuenta con: Programa que facilita becas para estudiantes de secundaria y capacitacin para adolescentes --La dirige: Sofa Trigueros Adames, coordinadora Jos Zamora Prez, coordinador Rafael Flores Madrigal, encargado Contacto: telf.: 22194976 correo electrnico: strigueros@desamparados.go.cr telf.: 22181031 correo electrnico: empleo@desamparadors.go.cr telf.: 22592900 correo electrnico:\nINEC, ver anexo tcnico con la informacin detallada. No hay datos disponibles desagregados por cantn o distrito.\nMinisterio de Seguridad Pblica El distrito San Juan de Dios pertenece a la Regin 1 (San Jos) de la divisin operativa que utiliza la Fuerza Pblica para implementar sus acciones. De la informacin que aparece en las tablas que siguen, destaca el aumento de los efectivos en la regin, en trminos numricos y relativos. De acuerdo a los datos de recurso policial para 2010, es evidente que al menos para este distrito, esa tendencia continuar. As mismo, se evidencia que para este distrito hay recursos disponibles y planes de seguridad comunitaria en implementacin. No hay efectivos policiales de la Fuerza Pblica asignados a San Juan de Dios.\nPersonal policial, segn ao 15 (Regin 1 y nacional - 2005-2009)\n2005 Total Regin 1. San Jos % del total que representa el recurso de San Jos 9203 1778 19.3 2006 9245 1742 18.8 2007 9105 1640 18.0 2008 9712 1478 15.2 2009 10670 1967 18.4\nDistrito San Juan de Dios 16 Recurso policial (2010)\nRecurso humano policial Actual 0 Nuevo 0 Para asignar 64 Infraestructura policial Estado Construccin Costo de inversin 46 445 000 colones Financiamiento DINADECO\nImplementacin de programas policiales preventivos Comisiones cantonales No Comits de seguridad comunitaria 14 Comits de seguridad comercial 0 Centros educativos primaria 2\nMinisterio de Seguridad Pblica, Anuario estadstico, 2009. Ministerio de Seguridad Pblica, Avance de implementacin. Estrategia de atencin en materia de seguridad ciudadana en diez distritos seleccionados. 2008-2010. San Jos, Costa Rica, 2010.\nDocumentos similares a 151211 San Juan de Dios\nJose Luis Alvia Delgado\nVictor Manuel Ventura Puyoza\nRegimen Disciplinario N° 30714\nCBOP UNIDAD I Y II\nLa Policía cubana impuso este sábado 800 pesos\nBeard Y Kenney - El Sopor de Los Anillos\nEvaluación de Estudio en escarlata (34)\nMapa Mental Manual Logistico de La Policia Nacional\nPTA DE SEGURIDAD...................................25SEP2019\nGnb Nueva Lucha\n513-2018 LESIONES GRAVES visualizacion (1)\nRol de La Policia Nacional Frente a La Prevención Del Ciberdelito Sexual en Menores de Edad\nadriana sutachan hernandez\nDIH CONSEJO DE ESTADO\nLey de Migracion Codificacion


Mi ciudad natal: La Feliz - IARA SNEI\nMi ciudad natal: La Feliz\nAsí que cada vez que puedo me hago una escapada a esta ciudad TAN HERMOSA que tiene muchísimo por ofrecer!\nEn esta guía les voy a compartir un poco de todo! desde cafeterías, restaurantes, bares y lugarcitos que no se pueden perder en su viaje a Mar del Plata\n2. Cafeterías por Mar del Plata:\nSea and Coffee - @sea.andcoffee: cafetería hermosa ubicada atrás del local de Soka Market, tienda deco. Así que mejor plan que ir a ver cosas deco + un rico café?\nKersen - @kersencafe: me gusta para ir a trabajar porque es re chill. Hace poco abrió nueva sucursal por Alem. Cafecito + caminata por la costa!\nLuys - @luys_coffee: cafetería muy ondera y cool\nNiño Lobo - @niniolobo\nFolc Coffee - @folc.coffee \nAcá Tomamos Café - @acatomamoscafe\nNo es cafetería PEEEERO no pueden irse de Mar del Plata sin probar las medialunas de Sao. De pronto creció un montón y tienen sucursales por todos los barrios\nOtro que me voló la cabeza mi último viaje es Little Ofelia, prueben los eclairs, una cosa de locos!\nChe Surf: nueva cafetería en Playa Grande - @chesurf_\nLo de Fran: para comer pescado\nSarasa Negro: si quieren comer buen pescado, este es el lugar! Tengan en cuenta que no es tan económico.\nViejo Dave: para comer tremendas hamburguesas\nParador La Balconada: ame!\nAntares de Playa Grande o del faro\nNUEVA SECCIÓN: GUIA DE CHAPADMALAL\nComo les explico lo que está creciendo cada vez más esta zona. Se está poniendo super interesante, no solo por el surf, si no, brinda mucha oferta gastronómica y artística.\nAsí que les recomendaría darse una vuelta por Chapa durante su viaje a Mar del Plata.\nVoy con varias recomendaciones que no se pueden perder:\nCafeterías & restaurantes:\nSamayhuasi: casa de té\nLas Cuevas: EL bar de Chapa para ir a tomar unas birras\nPlaya Luna Roja: para ir a desayunar o almorzar\nCafé Bai Bai: ame, ame, ame! Fui durante el día con mi compu a trabajar, y también de noche, que se arma una movida linda. Fogata, banda y rica comida\nAla Moana Café: con un patio heeeermoso\nCachalote: pizza al horno de barro\nParador Universo Rustico\nPlaya frente al hostel Aft\nY mi recomendación: perderse e ir metiéndose por diferentes playas de la zona\nCabaña hermosa y tranquila: Casas Blancas Chapadmalal\n3/1/2021 05:43:42 am\nHola! Muchas gracias por la mención de la heladería!!!! Que estés bien! Saludos!\nFlorencia López Serrot link\n12/4/2021 04:11:25 am\nIara, felicitaciones x tus guías!!!\nFlor la mamá de Sofi Giorgiutti


POR RRHH Digital, 00:05 - 26 de Abril del 2010\nRRHH Digital. En el auditorio Rafael del Pino de Madrid tuvo lugar el foro Reclutamiento 2.0, organizado por la red profesional XING y Synerquia. Este evento, que va ya por su tercera edición, se dirige a profesionales de selección y reclutamiento que desean aprovechar los recursos de la Web social. En esta ocasión se expusieron los casos de éxito del Real Madrid C.F., Acciona y Accenture, así como recomendaciones de expertos de XING, Synerquia y Jaratech. RRHH Digital, como medio especializado de Recursos Humanos, estuvo presente en dicho acto.\nMª José Pérez, secretaria general de AEDIPE, abrió la sesión destacando que las redes profesionales están alcanzando un peso realmente estratégico en la selección de talento: “las redes profesionales se han convertido en una herramienta más de nuestro trabajo diario en RRHH y selección. Debemos ser los dinamizadores del cambio y usarlas para mejorar la marca”, comentó.\nTodos los ponentes coincidieron en destacar que hay que elegir con sentido común los recursos que ofrece la Red, y que sólo en función de una estrategia definida se deberán usar unos u otros canales. Otro punto de acuerdo fue que estar en las redes de forma activa es positivo tanto para el employer branding como para la imagen global de la empresa, ya que las opiniones de los empleados acaban afectando a las de los clientes. Generar marca como empleador es una acción sostenida en el tiempo y hay que adoptar la mentalidad del departamento de marketing y comunicación para poder hacerlo con éxito.\nDaniel Pérez Colomar, director general de XING España, inició su intervención comentando que “siempre me preguntan si el reclutamiento 2.0 es mejor y más barato de lo que ya existe, a lo que suelo responder que nuestra solución más cara cuesta diez mil euros y que las ofertas de empleo se pueden colgar gratis”. Esto se debe a que XING no compite por la publicación de ofertas de empleo, ya que hay formas mas creativas de buscar candidatos a traves de los contactos, según explicó Pérez Colomar “utilizar el mensaje de estado del perfil personal, presentar a un candidato sin que este lo perciba, realizar búsquedas entre contactos hasta el segundo grado, o ver quién conoce a gente de mi empresa que me pueda dar referencias válidas”. Sin embargo, el factor tiempo sí es relevante ya que “es imposible crear una identidad digital de la noche a la mañana. Esto os va a llevar cierto tiempo al principio, aunque luego escala más rápido por la viralidad de la red”, matizó el directivo.\nLos profesionales ya están en redes como XING, pero desde RRHH ¿se está haciendo algo para que esta circunstancia redunde en una mejor imagen? “En ocasiones nos encontramos que en recursos humanos no están dados de alta y ni siquiera saben que muchos de sus empleados están en XING”, subrayó Pérez Colomar, quien también reconoció que el máximo aprovechamiento de las plataformas profesionales se producirá cuando la crisis haya remitido y el talento disponible vuelva a escasear. En ese momento, quienes hayan sido pioneros en su uso llevarán ventaja.\nPara el director general de XING, la tendencia de futuro es la desaparición de los intermediarios entre personas y empresas, que se encontrarán de forma automática gracias a la transparencia y la comunicación persona a persona impulsada por las redes, que serán las que hagan posible este cambio. “Ni siquiera plataformas como XING harán de intermediadores sino que simplemente facilitarán esa comunicación de persona a persona”.\nIván Martínez Yemail, director general de Synerquia, repasó todos los recursos de los que disponen las empresas para seleccionar candidatos, desde los más tradicionales a los de mayor crecimiento como las redes profesionales. Synerquia es una solución tecnológica que ayuda a desarrollar el reclutamiento 2.0, a través de la gestión de ofertas (multiposting) y de currículos recibidos (parsing).\nPara M. Yemail “el career site es el punto de partida y a partir de ahí se puede comunicar en otros lugares, desde un grupo corporativo en XING hasta distintas bolsas de empleo. Cada vez hay más opciones y hay que saber dónde ir; no porque sea un sitio en Internet con muchísimo tráfico es una opción válida para reclutamiento”. M. Yemail puso como ejemplo los casos de Second Life y MySpace, donde el reclutamiento ha tenido poco éxito porque son lugares básicamente dedicados al ocio, no al aprendizaje ni al mundo profesional.\n“Si la oferta no está en el sitio adecuado también es un desprestigio para la marca. Sitios con mucho menos tráfico nos pueden dar la solución porque en ellos se encuentran los perfiles que buscamos”, apuntó el fundador de Synerquia.\nJosé María García, director de recursos humanos del Real Madrid C.F. narró la experiencia del Club que “a pesar de ser una organización tan reconocida, en realidad es una PYME donde trabajan 300 personas aparte de deportistas”. Sin embargo, los 450 millones de euros que prevén ingresar esta temporada los convierte en la institución deportiva que disfruta de los ingresos mas cuantiosos a nivel mundial.\nEl Real Madrid suscita un gran interés y por ello tiene los mismos problemas en la Web 2.0 que cualquier otra empresa y, en palabras de García, “no se puede evitar que cualquier persona hable de ti, lo que es un riesgo pero sobre todo es una enorme oportunidad. En YouTube, si buscas Real Madrid aparecen más de 3.500 vídeos que nosotros no hemos hecho”. Según datos Nielsen, de la información que en Internet hay de una empresa, sólo el 18% procede de la propia empresa.\nRecientemente, el Real Madrid ha reclutado 600 voluntarios para el Comité Organizador de la Final de La UEFA Champions League que se celebra en mayo en el Santiago Bernabeu. Lo han hecho a través de presentaciones en centros de enseñanza, anuncios en prensa y redes sociales. “La experiencia con las redes sociales ha sido muy positiva y el resultado superior al que se ha obtenido con anuncios en prensa” comentó el directivo, para quién además “lo que más atrae al talento es el propio talento. Hay que utilizar las redes de contactos de los empleados, ya que estos son quienes pueden atraer hacia la empresa a sus conocidos con perfiles similares”.\nSobre la figura del community manager en las organizaciones, García comentó que el Real Madrid C.F. cuenta con un director de estrategia online.\nRamón Rodríguez Lago, gerente de selección de Acciona, presentó el caso de esta compañía que utiliza la plataforma tecnológica de Jaratech para hacer selección y captación online.\nBajo el nombre de Re_ilusiónate, Acciona desarrolla su estrategia de employer branding ante la previsión de que “en dos años habrá un repunte de la actividad que nos llevará a una expansión de 35.000 a 47.000 empleados cualificados a escala internacional”, explicó Rodríguez Lago, “el 70% de los usuarios de Internet en España están registrados en alguna red social, por lo tanto es un escenario que debemos contemplar. El coste es mínimo comparado con la potencialidad”.\nA pesar de llevar tan sólo mes y medio implementando esta estrategia, Acciona ha conseguido 723.000 visitas a su canal de empleo y 1.200 descargas mensuales del widget de empleo que proporcionan en Facebook.\nDesde hace tres meses también cuentan con un community manager, “imprescindible para gestionar el tráfico que se produce entre empresa y candidato”, quien se ocupa de dirigir tanto la información que llega a la empresa como la que sale de ella, aunque como puntualizó Rodríguez Lago, “no marca la línea estratégica a seguir desde RRHH sino que le da soporte en las redes sociales”.\nLola Marcos, directora de selección y retención de talento de Accenture, aclaró que debido a que se trata de una gran empresa, la consultora tiene que usar todos los canales a su alcance porque selecciona una amplia variedad de perfiles.\n“En el 2008 tuvimos que incorporar a más de 3.000 personas y lo hicimos a través de canales 2.0”, explicó Marcos. Para ello, Accenture desplegó una gran campaña de captación destinada a recién titulados cuyo elemento central era un juego especialmente diseñado para el perfil que se buscaba. Se acompañó de una campaña viral, publicidad online, acciones en redes sociales y webs de universidades. “Durante cuatro meses se puso en marcha una iniciativa innovadora llamada “prueba tus límites” para informar al candidato de qué podría obtener en Accenture. Teníamos que buscar la forma de acercarnos al target de la forma más afín a ellos, es decir, online”. Según explicó Marcos, consiguieron una base de datos de 11.000 usuarios target con los que siguen interactuando y utilizando como fuente de reclutamiento.\nActualmente, Accenture tiene actividad en redes como XING, YouTube, Twitter, Linkedin y Facebook, y está preparando una nueva estrategia en redes sociales a nivel mundial.\nXING.com es la red profesional adecuada para establecer y cuidar relaciones de negocios, una herramienta de networking que simplifica la gestión de contactos profesionales. Millones de usuarios la utilizan cada día para hacer negocios y potenciar su carrera. En España es la red profesional líder, con 1,19 millones de miembros (diciembre 2009).\nXING es la única red del mundo que utiliza exclusivamente un cifrado de seguridad SSL. Cotiza en bolsa, mantiene su sede central en Hamburgo (Alemania) y cuenta con oficinas en España y Turquía, sus mercados estratégicos.


Llegan a Madrid las Joyas de la Tierra de la diseñadora mexicana Flora María | Mexicoestademoda's Blog\n← “México está de moda porque vale la pena que esté de moda” Astrid Casale\nLa moda mexicana como tendencia de promoción turística del México Moderno →\nHace unos días tuvimos el honor de estar en la inauguración de la primera tienda en Madrid de la diseñadora de joyas y artista mexicana Flora María Sánchez, ubicada en la Calle Almirante No. 6 en el barrio de Chueca.\nGracias a Dionisio Formoso y a “Otro mundo es posible S.L.”, distribuidor en exclusivo en España, hoy podemos tener al alcance en Madrid las originales y valiosas piezas de joyería 100% mexicana de Flora María.\nEl equipo de "Otro mundo es posible", la diseñadora Flora María y su padre.\nY es que – como indicó Dionisio en la inauguración- los diseños de Flora María son auténticos y diferentes a lo que se ofrece en el mercado español. Su originalidad destaca entre cualquier otra propuesta al evocar en todo momento a la naturaleza y a los frutos de la tierra mexicana. Cada joya es un discurso vivo sobre la belleza femenina trasformada en piezas de joyería que mezclan armónicamente la plata mexicana, ámbar de Chiapas y piedras naturales.\nDesde hace más de veinte años Flora María lidera un equipo de mujeres que diseñan joyas únicas para mujeres que viven la vida con pasión y sentimiento. Su filosofía de trabajo se ha convertido en el lema de su marca: toda mujer es una joya.\nEl punto de venta en Madrid de las joyas de Flora María ha sido diseñado con un estilo mexicano de vanguardia y en él podrás encontrar las ocho colecciones de Joyas de la tierra de la diseñadora mexicana.\nEn México está de Moda nos congratulamos por este paso tan importante para la expansión internacional de la joyería mexicana en Madrid. Además estamos convencidos de que una joya de la tierra sería un excelente regalo de navidad impregnado con la magia de México, por ello Flora María ha ofrecido un 10% de descuento en sus comparas a los que digan que van de parte de México está de Moda.\nEsta entrada fue publicada en joyas y etiquetada ámbar de Chiapas, Flora María, joyería mexicana en Madrid, Otro Mundo es posible, plata mexicana. Guarda el enlace permanente.\nUna respuesta a Llegan a Madrid las Joyas de la Tierra de la diseñadora mexicana Flora María\ndiciembre 20, 2011 en 11:46 am\nEnhorabuena a Dionisio, Antonio y, especialmente, a Flora María. Me parece interesante resaltar que, además, el 10% de los beneficios de “Otro Mundo es Posible, SL”, por acuerdo de sus socios, serán destinado a proyectos de cooperación y desarrollo social en Chiapas, Mexico.


Campeche derrota a Puebla – Por Esto!\nEn la Olimpiada Nacional de Handball\nCAMPECHE, Cam., 19 de mayo.- Campeche saboreó las mieles de la victoria en el segundo día de actividades de la Olimpiada Nacional y Nacional Juvenil de Handball que se desarrolla en Colima, Colima, esta vez derrotando a Puebla, 17 goles por 12.\nSu marca fue de 3 juegos ganados y 1 derrota, pues en la mañana perdió ante Estado de México 31-17.\nEl equipo tuvo una gran actuación colectiva, encabezada por la portera Sully Sánchez, quien en los momentos más apremiantes detuvo varios disparos que iban a gol, incluso paró un penal.\nAurely Uitz, Nitza Crespo, Jéssica Millán, Alessandra Heredia, Naomy Canché, Shaidry Dáger, María Hernández, Laura Cuevas, Jocelyn Uitz, Montserrat Maas y Karen Valencia hicieron un trabajo de equipo perfecto gracias a la dirección de los entrenadores Luis Escamilla y Darwin González, quienes no pararon de dar instrucciones.\nEn el juego matutino Campeche perdió ante el Estado de México 31 goles por 17, partido que se definió en los minutos finales, sin embargo quedó constancia que las seleccionadas campechanas habían llegado con mentalidad positiva y terminando el encuentro rápidamente se concentraron para el siguiente, que sería ante Puebla, donde consiguieron la victoria.\nMañana tendrán participación en la última jornada, en la que buscarán la victoria para lograr una mejor posición en el ranking nacional, pues ya no tienen aspiraciones a las medallas.


La Mezquita de Córdoba y La Alhambra de Granada, referencias en la propaganda yihadista | Ideal\nGranadaLa Mezquita de Córdoba y La Alhambra de Granada, referencias en la propaganda yihadista\nLa Mezquita de Córdoba y La Alhambra de Granada, referencias en la propaganda yihadista\nPedro Baños, Coronel del Ejército de Tierra y experto en Geopolítica, analizó las peculiaridades de España en lo que respecta a la amenaza yihadista\nR. I. Miércoles, 27 septiembre 2017, 20:07\nLa amenaza yihadista “ha ido evolucionando en consonancia con lo acontecido en Oriente Medio” y en un contexto en el que “los grupos terroristas yihadistas aprovechan las debilidades que se viven en Europa para conseguir sus fines”, todo “a través de fanatizar a personas que lleguen a cometer atentados en su beneficio”.\nDe esta manera describió Pedro Baños la actual amenaza yihadista en Europa y, más concretamente, en España, donde “se dan ciertas particularidades”. Baños, Coronel del Ejército de Tierra y experto en Geopolítica, hizo estas declaraciones durante una conferencia organizada por el Instituto de Seguridad y Cultura este jueves en Córdoba.\nEl Coronel Baños enfatizó que “España es sin duda un objetivo de componente histórico para los salafistas-yihadistas”, como ponen de manifiesto las continuas referencias a Al-Andalus que hacen en su propaganda. Estos grupos, explicó, “aspiran a recuperar los que consideran sus territorios históricos actualmente ‘ocupados’ por infieles”, territorios cuya carga simbólica se centra en espacios emblemáticos como la Mezquita de Córdoba o la Alhambra de Granada.\nAnte esta peculiaridad histórica, Baños señaló que “poner en marcha de manera efectiva una contranarrativa es esencial”, aunque también reconoció que “es muy difícil que cale en las personas con un elevado grado de fanatismo”.\nLa amenaza yihadista a nivel local ha adquirido una gran importancia, como han puesto de manifiesto los recientes atentados de Barcelona y Cambrils, así como otros en distintas partes de Europa. En este sentido, Pedro Baños consideró que “es muy complejo” actuar contra el radicalismo a nivel local, “pues hay que actuar con medidas holísticas”.\nEl papel que juegan las mezquitas en este contexto es delicado, según el Coronel Baños. Si bien “tienen una relevancia menor actualmente, dado que muchas personas se autoradicalizaicón en internet, es importante ejercer un control” para lo que, enfatizó, “ha de empezarse por la propia comunidad musulmana”.\n“Cierto es”, puso de manifiesto este experto, “que es prácticamente imposible prever y detectar a una persona radicalizada antes de que actúe”. Por ello, señaló, “Córdoba puede ser un objetivo yihadista”, aunque no haya una “amenaza específica”. Sobre todo teniendo en cuenta la fuerte carga simbólica del Califato en el relato reivindicativo de los terroristas.\nEl metro de Granada activa al equipo de revisores en trenes y paradas Pepe Entrena y Noel López exponen su proyecto político a cuatro días de las primarias


Alegría: El Regreso de un Ícono | Wiki Cirque | Fandom\nAlegría: El Regreso de un Ícono\nAlegría: Bajo Una Nueva Luz / El Regreso de un Ícono\n25 de abril de 2019, Montreal.\nBazzar (2018) X: The Land of Fantasy (2019)\nEsta página es sobre la producción Alegría de 2019, para la versión original de 1944, visite Alegría.\nAlegría: Bajo Una Nueva Luz , también llamado Alegría: El Regreso de un Ícono o Alegría es la nueva versión del exitoso espectáculo de Cirque du Soleil: Alegría (1994-2013). Es el primer espectáculo retirado en ser renovado y traído de vuelta a los escenarios 6 años después de su clausura. Se encuentra dirigido por Jean-Guy Legault y entre el equipo creativo figura el regreso de algunos de sus creadores originales como Dominique Lemieux y Nathalie Gagné así como la música de René Dupéré. Fue estrenado el 25 de abril de 2019 en Montreal.\nAlegría - Trailer Oficial (2019)\nAlegría es la historia nostálgica de una monarquía que perdió a su rey. Los Pájaros Antiguos, que se resisten al cambio y se aferran a los valores antiguos, revolotean alrededor del Sr. Fleur, un hombre tramposo y hambriento de poder que se declara rey. Fleur y los Pájaros Antiguos, con sus ideas anticuadas, pelean por mantener el poder en un mundo que ya no entienden. Por otro lado, los Bronx, la siguiente generación de personas fuertes y seguras de sí mismas, aceptan la modernidad y luchan por derrocar a sus opresores para construir una sociedad nueva y próspera.\nLa clásica lucha por el poder de lo viejo y lo nuevo se ha reinterpretado a través de la lente de hoy, incluidos nuevos vestuarios y escenografía, un vocabulario acrobático renovado y nuevos arreglos musicales, para garantizar que el espectáculo fuera tan inspirador ahora como lo fue en el momento de su creación, en 1994.\nAl ser un clásico, el espectáculo explora temas que siguen siendo relevantes a pesar del paso del tiempo: la búsqueda del poder, la sed de cambio y el triunfo de la luz sobre la oscuridad. Con sus canciones, actos y personajes memorables que han ayudado a definir la estética del Cirque du Soleil, Alegría es la reencarnación de un clásico, reinterpretado para la época y reavivado para inspirar a los fans, antiguos y nuevos por igual.\nAlegría cuenta con el regreso de actos originales, artistas y creadores que participaron en los orígenes y a lo largo de la vida del espectáculo por 19 años.\nEl nuevo escenario de Alegría.\nCortina de Alegría.\nEl nuevo escenario de Alegría es una evocación de la arquitectura del poder, tanto pasado como presente. Está inspirado en el arte artesanal y la orfebrería a gran escala dentro de un entorno contemporáneo.\nEl escenario se extiende en tres niveles. El nivel más alto es un portal entre el mundo cerrado de la monarquía y el mundo exterior. El nivel medio simboliza la corte real, mientras que el nivel inferior representa la calle donde se mueve la gente común y donde se producen los encuentros entre la antigua aristocracia y la gente común. La iluminación tiene que ver con el contraste, y esto es especialmente cierto para Alegría, que se basa en la idea de la dualidad y el contrapunto entre la luz y la sombra. Una serie de lámparas suspendidas sobre el escenario sirven como candelabros dentro del castillo real y aparatos acrobáticos para los artistas.\nEl diseño de vestuario de Alegría evoca un reino una vez glorioso, ahora en decadencia. En este reino polvoriento y congestionado en extrema necesidad de esperanza y renovación, los trajes de los antiguos aristócratas se han hecho andrajosos, harapientos y deshilachados. Los colores y motivos, una vez brillantes y radiantes, se han desvanecido con el tiempo. La tela de la ropa de los artistas y sus cuerpos tienen cortes y rasguños que marcan el paso del tiempo. Tanto para el vestuario como para el maquillaje, el enfoque consistía en resaltar la dimensión humana de los personajes mostrando las formas, los rasgos faciales y el cabello de los artistas: su humanidad.\nActos Actuales Editar\nDuo de Corréas Aéreas\nVéase: Anexo: Personajes de Alegría: El Regreso de un Ícono\nLa música de Alegría ha pasado por el prisma de la estética actual y presenta arreglos totalmente nuevos. Las canciones combinan sonidos electrónicos y de rock con elementos acústicos y orquestales, incluidos sonidos de metales, cuerdas y acordeones, todo sincronizado con la narración del espectáculo. Los sonidos asociados con los ángeles y las ninfas tienen más matices poéticos, mientras que la música conectada los Bronx, en los números de Rueda Cruzada, Danza de Fuego y Powertrack, tienen una sensación distinta. La canción Alegría, el himno inspirador del espectáculo, se interpreta en su totalidad en el final.\nIrene Lombard (2019-)\nVirginia Alves (2019-)\nAlegría, Banda Sonora Original\nAlegría - 2019\nPara más información sobre la música de Alegría, visite: Alegría: El Regreso de un Ícono (Banda Sonora)\nNorteamérica (2019-) Editar\nMontreal, QC - 18 de abril a 21 de julio de 2019\nGatineau, QC - 1 de agosto a 1 de septiembre de 2019\nToronto, ON - 21 de septiembre a 1 de diciembre de 2019\nMiami, FL - 20 de diciembre de 2019 a 26 de enero de 2020\nHouston, TX - 22 de febrero a 22 de marzo de 2020\nAlegría: Reunión (La Serie) Editar\nAlegría ha traído risas y asombro a más de 14 millones de espectadores en más de 255 ciudades de todo el mundo entre 1994 y 2013. Amada por los fanáticos de todo el mundo, la icónica Alegría regresa de gira bajo la gran carpa. Conoce a algunos de los artistas pasados que comparten sus historias memorables.\nAlegría Reunion Series Elena Lev - Hula Hoops\nAlegría Reunion Kasper Falkesgaard - Power Track\nAlegría Reunion Kristina Ivanova - Power Track\nAlegría Reunion Masha Silaeva - Hula Hoop y Manipulación\nAlegría Reunion Gaston Elias - Trapecio Sincronizado\nAlegría Reunion Ulziibayar Chimed - Contorsión\nAlegría Reunion Nikita Moiseev - Nacido y criado en Alegría\nUn Viento de Cambio Editar\nEs una serie web que documenta el proceso de renovación, creación y montaje del espectáculo en Montreal, 2019.\nALEGRIA - La Historia detrás del Remake Un Viento de Cambio\nALEGRIA - La historia detrás del escenario Un Viento de Cambio\nALEGRIA - La historia detrás de la música Un Viento de Cambio\nALEGRIA - La historia detrás del vestuario y maquillaje Un Viento de Cambio\nAlegría- Cirque du Soleil (en español)\nObtenido de «https://cirquedusoleil.fandom.com/es/wiki/Alegr%C3%ADa:_El_Regreso_de_un_%C3%8Dcono?oldid=14228»


“La Música en la Historia de los Pueblos” para aficionados y amantes de la música - CEPAD\nEl curso se llevará a cabo todos los miércoles del 6 de julio al 28 de septiembre de 2011 y será facilitado por Julio Barragán, reconocido Director de coros y orquesta; compositor y arreglista; profesor y periodista cultural.\nLos interesados pueden inscribirse hasta el día viernes 1 de julio a horas 17:00, cada módulo tiene una inversión de Bs 300 y las personas que se inscriban a los tres módulos tendrán un descuento del 10% de la inversión total. Para mayor información visitar web: www.cefi.org.bo o enviar sus consultas al correo de gterceros@cefi.org.bo .


Tudanca pregunta a Mañueco en las Cortes si ha hecho "todo lo posible" en la lucha contra la pandemia\nSe convalidarán dos decretos-leyes de la Junta sobre medidas para la reactivación de los sectores turístico y deportivo y régimen sancionador\nICAL | domingo, 11 de abril de 2021, 20:59\nEl portavoz socialista, Luis Tudanca, preguntará en el pleno de las Cortes al presidente de la Junta, Alfonso Fernández Mañueco, si ha hecho "todo lo posible" en la lucha contra la pandemia, mientras que el leonesista Luis Mariano Santos abordará la situación asistencial en El Bierzo, en una sesión dominada por el bloque de la sanidad y en la que se convalidarán dos decretos leyes relativos a la reactivación del turismo y régimen sancionador por incumplir las medidas del covid.\n“¿Considera que ha hecho todo lo posible para luchar contra la pandemia y sus consecuencias sociales y económicas?”, es la pregunta registrada por el portavoz socialista, Luis Tudanca, en el primer cara a cara con el presidente después de ser rechazada la moción de censura en el pleno del pasado 22 de marzo y tras la suspensión cautelar y unilateral por parte de la Junta de la vacunación con AstraZeneca para mayores de 60 años.\nUna valoración de Fernández Mañueco requiere Luis Mariano Santos en relación al servicio sanitario en El Bierzo, en una sesión en la que la gestión del covid y la sanidad marcan el ritmo, ya que ambos asuntos marcan el protagonismos en las preguntas que, tras las del presidente, se formulan a los consejeros.\nEl Grupo Socialista incide en si las decisiones en el ámbito sanitario responden a las necesidades de la población, en si se está generando suficiente confianza en el proceso de vacunación, en si las decisiones tomadas en la ciudad de Valladolid son justas y también en sí el sistema sanitario en El Bierzo está abandonado.\nIgualmente, en su pregunta, Podemos quiere conocer la incidencia en la sanidad no covid y Por Ávila lleva al plenario la polémica por al suspensión de la vacunación con AstraZeneca y los criterios para su reanudación, mientras que Vox se interesa por la recuperación de la actividad asistencial existente antes del inicio de la pandemia COVID 19 en el Hospital Virgen del Castañar de Béjar.\nLos procuradores de Ciudadanos dirigen sus preguntas al vicepresidente de la Junta, Francisco Igea, en relación a la mejora y calidad de los servicios públicos y al consejero de Cultura y Turismo, Javier Ortega, sobre medidas ante el impacto de la nueva economía digital en el sector turístico, así como las medidas ante la decisión del Ministerio para la Transición ecológica y el Reto Demográfico “de dar carpetazo” y cierre de las pistas de Navacerrada.\nEn el orden del día, figura la convalidación del Decreto-ley de medidas urgentes y extraordinarias para el sostenimiento y reactivación de los sectores turístico y deportivo de Castilla y León frente al impacto económico y social de la COVID-19, y el Decreto-ley por el que se modifica la anterior norma de régimen sancionador específico por el incumplimiento de las medidas de prevención de la pandemia.\nIgualmente, se debatirá la toma en consideración de la Proposición de Ley reguladora de los Servicios de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento de Castilla y León, presentada por el Grupo Parlamentario Socialista.\nEn el bloque de proposiciones no de ley, el PP insta a mantener el régimen transitorio de la PAC; Vox pide medidas en relación al transporte ferroviario de viajeros para fomentar el empadronamiento en municipios de Castilla y León; el PSOE reclama distintas medidas relativas a los trabajadores de la sanidad pública y para combatir la reducción de ingresos que muchas empresas han sufrido como consecuencia de la pandemia.


Componentes del proyecto by Gabriela Hernández 134 views\nUta Frith, app's og læsning by Svallerup Skole 271 views\nChiffres de l'activite touristique ... by appartementamarra... 99 views\nMy PLE by KeiryArias 186 views\nSlideshare před deloitte by asacr 328 views\nBasilicata by Orazio Notarfranc... 373 views\n, Guitarist at The lightbulb Heads\n1. SEP DGEST INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC MATERIA: CONSULTORIA DE TIC’S. ANALISIS SOBRE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL METODO DE CONSULTORÍA PRESENTAN: Acevedo TeodoroVanessa Joaquin Pérez Juan Luis Pérez CalderónLaura Elena Semestre: 7 Grupo: A AREA: ING. INFORMATICA Octubre de 2013.\n2. INTRODUCCION La consultoría se practica de muchas formas diferentes, esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como válidos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos. Este material pretende dar una visión de conjunto del PROCESO DE CONSULTORÍAasí como una panorámica de SUS ETAPAS, que son utilizadas en nuestra experiencia , que pueden ser de interés para consultores, profesores , investigadores y estudiantes. La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.El modelo del proceso de consultoría incluye también actividades relacionadas con la entradaen escena y la salida del consultor, así como diversos aspectos de la relación consultor-clienteen el curso del proceso La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor.\n3. 3.1 PREPARATIVOS Los preparativos es la parte inicial del proceso de consultoría en el cual se lleva a cabo la primera reunión en donde el cliente trata de conocer al consultor y de la misma forma el consultor también trata de conocer al cliente y por supuesto además que en esta etapa se lleva a cabo el contrato que el cliente ase con el consultor. Y también se asegura que el cliente está tratando con el consultor correcto y que el consultor se asegure que puede solucionar el problema o no. El primer contacto que el consultor debe a ser es de manera fría sin mucho interés y ya que en esa parte no se tiene asegurado que se podrá llegar a un contrato, además el consultor con su primera reunión con el cliente tiene que asegurarse de que el cliente se entere por el objetivo de la reunión es de conocerse, además de que el consultor agá que el cliente se interese y tenga buena expectativa y esperanza en que el podrá solucionar el problema que tiene. El primer examen de diagnóstico no se debe de cobrar considerando que si se trata de uno corto pero si es uno más largo ahí si ya se tendría que cobrar por él. Una vez hecho el contrato el consultor tiene que saber que espera el cliente de él. Y por supuesto el consultor se tiene que a ser una autoevaluación de sí mismo, además que él debe cumplir con el rendimiento y las perspectivas, el sistema que tiene que utilizar el cliente es la situación del negocio como es el pasado, presente y el futuro los aspectos positivos y negativos las mejoras y las oportunidades la propuesta y la ayuda que recibirá el cliente. Un dialogo con el cliente es el que demostrara los diversos aspectos sobre una empresa donde debe tratarse y efectuarse cambios para un bien común con las posibilidades que le brinde la empresa con metas definidas y objetividades para\n4. una mayor información entre ambos individuos, la información selectiva del consultor debe de ser más q global para q el grado de ayuda sea más q conforme al cliente y a sus intereses importantes. El cliente espera las conclusiones del consultor acerca del problema, sino que además también una propuesta en la que se describa lo que el consultor sugiere que se haga y como ofrece su ayuda, aquí también se resume el diagnóstico de la identificación del problema, el candelario y las definiciones de funciones. La propuesta que tiene la sección técnica y relativa del personal, la presentación de la propuesta y la reacción que el cliente tenga al revisar la propuesta hecha por el cliente. Aquí es donde acaba el diagnóstico y se ase el acuerdo verbal, la carta y por supuesto el contrato ya firmado. 3.2 DIAGNOSTICO En esta etapa del proceso de consultoría, detectamos los problemas que pueden ser de diversas índoles como: humanos, técnicos, ocultos, sustanciales, triviales, reales y potenciales; y planteamos y definimos los objetivos a lograr a lo largo del proceso, esto se hará de forma conjunta con el Cliente, y sus Subordinados. El diagnóstico puede incluso desembocar en la conclusión de que el problema no tiene solución o de que el objetivo buscado no se puede alcanzar y el problema no justifica el esfuerzo.(Kubr, 2005) Antes de comenzar el diagnóstico es necesario hacer una revision, para hacer los ajustes necesarios, para que al iniciar el trabajo sea más fácil para el consultor definir los objetivos, y trabajar en conjunto con el cliente en un proyecto en común, y no en proyectos diferentes.\n5. El impacto que esto tendrá en la empresa, dependerá de la organización que tenga el proceso de recolección y análisis de datos, ya que dará al cliente una mejor disposición ante los cambios que sean necesarios aplicar en la empresa. Aunque además de efectos positivos, puede tener efectos negativos debido a la resistencia del cliente de dar información al consultor ante la solicitud de algún tipo de información, en caso de que esto llegara a suceder el consultor deberá recurrir a otros métodos con el fin de erradicar los temores del cliente, y debe mostrarse visible y ser accesible, con el fin de generar un ambiente de confianza, con su cliente. La determinación de los objetivos del trabajo para resolver un problema garantiza que los esfuerzos se concentrarán en los sectores donde pueden tener el mayor impacto. (Kubr, 2005) El objetivo principal que se definirá en el diagnostico debe ser claro y objetivo, incluyendo algunos objetivos menores, sin sr demasiado extenso y confuso, que llegaran a ser poco realistas y por consecuente imposibles de alcanzar, y éste debe satisfacer, en mayor parte o en su totalidad las necesidades expresadas por el cliente. El consultor deberá determinar las causas del problema y determinar la dificultad de este, crear hipótesis eliminando las que no se puedan justificar, y añadiendo nuevas, así con el tiempo el consultor podrá definir las causas reales, y no dejarse llevar por lo que podrían ser, falsas suposiciones, que pueden llegar a dificultar el Diagnostico. Otro punto importante será la capacidad y disposición del cliente para solucionar los problemas, hablamos de recursos, tanto materiales y financieros como conocimientos suficientes, si el cliente no reúne estas características durante el proceso de la consultoría se buscara desarrollarlas y ayudar al cliente en la forma que se necesite. El objetivo del diagnóstico es preparar la acción. (Kubr, 2005)\n6. Para preparar la acción de acuerdo al diagnóstico es necesario antes recopilar datos, revisar su contenido, su impacto, y realizar un análisis detallado de esta, también se debe definir el tiempo de la actividad, antes de comenzar la tarea del consultor ya que su presencia puede influir de manera positiva o negativa a la empresa, definir el alcance que este tendrá y finalmente, organizar los datos, para que sean más comprensibles. El mantenimiento ordenado de sus papeles y la forma de archivarlos para recuperar la información ayudará al consultor a seguir el camino trazado y facilitará al supervisor la consulta. (Kubr, 2005) 3.3 PLANIFICACION Esta es la tercera fase de la consultoría que es la planificación de la acción, el cual es la elaboración de solución al problema diagnosticado, la elección correcta de la solución la presentación al cliente y la preparación para llevar acabo la aplicación de la solución, aquí el cliente espera la mejor solución que el consultor le llegue a proponer. Aquí se busca sobre la posible solución del problema el principal objetivo es descubrir todas y las más interesantes factibles y someterla a una evaluación preliminar de cual es más recomendable para el cliente. La característica técnicas que se llevara a cabo la complejidad y el grado de novedad, y saber junto con el cliente si cuenta con el alcance necesario para dicho trabajo. Aquí también surge la experiencia que ya haya tenido el consultor con otros clientes el cual conlleva a buscar los archivos o los colegas que ya han tenido un problema parecido o de lo mismo y así evitar esfuerzos en la solución de problema y tampoco debe caer en la solución más obvia a elegir sino usar el\n7. pensamiento creativo para poder dar una mejor solución al cliente y así quedar satisfecho el mismo, lo que si se tiene que aplicar son las cuatro directrices sea cual sea la técnica a utilizar que son: suspensión del juicio de valor, ideas totalmente libre cantidad y por ultimo fertilización cruzada. El principio de lo siguiente prescribe que el cambio o sistema a utilizar en un momento dado debe basarse en la solución que podría plantearse cuando se ocupe de otro problema la próxima vez que vuelva nuevamente con el mismo cliente. La selección previa a nuevas que surjan es precisa clasificarla revisarlas, examinar y evaluarlas. La evaluación alternativa no tiene que ser la última solución al problema sino que es diagnostico que ya se haya tenido desde el principio y que sea también importante como la solución primaria echa del consultor al cliente. Cuando las bases del proyecto esté listo el consultor debe mostrar las estrategias para emprender el proyecto a realizar,la exposición es mostrarle al cliente en forma de presentación con respaldo de las pruebas escritas y otros materiales necesario la solución al problema encontrado y así llevarlo a la práctica. El cual tiene que obtener la aceptación de las recomendaciones por parte del cliente, el cual también llevara un conjunto de pasos, preparándose los argumentos en favor de la recomendación de una manera eficaz, además no tiene que ser muy analítico y sin abrumar o impresionar al cliente con técnicas que no van al caso. 3.4 APLICACIÓN La aplicación es la cuarta fase de la consultoría entre el consultor y el cliente contiene cambios y mejor rendimiento para el cliente y su organización.También el consultor pone en práctica las propuestas para así tener un mejor resultado.\n8. Ya que si no se cuenta con esta aplicación la consultoría no estaría terminada, si el cliente no acepta la propuesta del consultor sobre la aplicación estarían realizando mal el trabajo, si el consultor y el cliente están de acuerdo con las fases a realizar estarían haciendo un buen trabajo en equipo. El cliente debe de poner en práctica todas las propuestas o decisiones que el consultor le proporciona sobre la aplicación ya que son mejoras para el futuro de su organización y tengan mayor rendimiento en el mercado. No precisamente el consultor debe de tener toda la razón también puede cometer errores en sus modelos que presenta pero ya en la propuesta debe de tener la información precisa. Para que el consultor pueda realizar la aplicación debe de examinar a fondo la información si va a requerir o no este modelo.El consultor puede trabajar con un nuevo cliente pero si no a completa la fase de aplicación con el anterior cliente eso puede que baje el rendimiento del consultor en sus próximos casos. También el consultor debe de entregar en tiempo y forma el proyecto ya que esto da mucho que decir para sus próximos clientes.Antes de que se realice la aplicación se debe de realizar un programa más detallado del trabajo ya que ayudara a que esto se planifique mejor. La aplicación vino a crear nuevas tareas y reemplazar a otras, ya que el consultor hará que la aplicación sea de mayor rendimiento para que el cliente aproveche al máximo los beneficios que le proporciona.Si la tarea a realizar es innovadora y compleja cabe la probabilidad que sea más útil usar la fase de aplicación. Si se llega a recurrir a una metodología nueva es mejor realizar un manual donde se lleve los pasos a seguir, y las instrucciones de cómo se va a manejar.Cuando la aplicación ya esté en proceso el consultor debe de ver que todo esté en orden y las funciones estén bien, debe de asesorar al personal del cliente para el uso de la nueva aplicación y si se presenta algún problema con ello.\n9. En cuento a la relación de la consultoría y el cliente se debe de ver los resultados y el mejor rendimiento que tendrá la organización, el personal del cliente también debe de involucrarse en las actividades que el consultor le proporcione y así con ello tener experiencia en el uso de las nuevas aplicaciones. Cada vez se le hace más difícil al consultor los problemas pero para ello requiere un mayor esfuerzo de perfeccionamiento colectivo mayor comunicación, mejores estrategias para la problemática, técnica en los trabajos a realizar. 3.5 TERMINACION La terminación es la quinta y última fase del proceso de consultoría. Cuando todo este realmente realizado y el proyecto ya esté bien estructurado con todas las fases, el consultor da por terminado su trabajo.También el consultor deberá de sugerir en que momento puede retirarse de la organización ya que el cliente podrá aun tener dudas sobre el proyecto y el consultor deberá de ayudar sobre la problemática que se presente. La terminación consta de dos aspectos la relación que ahí entre el consultor y el cliente y el trabajo en el cual fue realizado por el consultor.Cuando el consultor se retira es porque el proyecto quedo completamente terminado sin ninguna problemática, quedo entendible para el cliente y así el podrá seguir con el funcionamiento del proyecto sin ayuda del consultor. Otra forma de que el consultor pueda dar por terminado su trabajo debe de estar completamente asegurado que el cliente quedo conforme y satisfecho con el proyecto y así continúe con el proyecto para el futuro de su organización. Para que el consultor se pueda retirar de una buena forma todo tiene que estar en orden, entendible para el cliente ya que con un error que esté presente puede\n10. echar abajo todo el proyecto.Cuando el cliente haya entendido todo y le haya quedado claro el consultor no debe de insistir en quedarse. Existe una evaluación que se da entre el cliente y consultor y ahí se verá si al cliente le quedo claro el proyecto, pero en ocasiones es más fácil evitar ese tipo de evaluación ya que una de las causas podrá ser que el cliente no quedo satisfecho con el trabajo del consultor y aun presenta dudas o que genera otro gasto más para el cliente. Por lo tanto la evaluación es para ver que tanto cambio la organización si hubo mejoras o nuevas innovaciones, así el cliente considera si fue con éxito o no realizar el proyecto. También el cliente ve que tipo de problemática tenía su organización y con eso se basa para mejorarlas y tener buena presentación en la organización y la capacitación de las nuevas aplicaciones. Para esto debe de llevar un seguimiento de la información de los problemas que en futuro podrían presentase, en el cual le ayuda a que su organización este mejor organizada y saber con claridad que es lo que la organización necesite en el momento adecuado. Un servicio de seguimiento es una fuente valiosa de información sobre la repercusión real de los cometidos realizados y sobre los nuevos problemas que pueden surgir en la organización cliente. (Kubr, 2005) El seguimiento se debe realizar si el consultor está seguro de que alguna de las actividades favorece a los intereses de cliente y tiene algo que ofrecer, y debe informárselo en el reporte o al reunirse con él, el cliente decidirá si ésta de acuerdo o no con el seguimiento y se hará con el fin de observar el progreso de la aplicación de la consultoría, y aplicar las medidas correctivas y descubrir nuevos problemas. Después del seguimiento se presentara un informe final que debe ser completo, hacer referencias y dar detalles sobre acontecimientos, y abarcar los hechos\n11. esenciales y confirmaciones de la tarea, en él también se incluirá una evaluación de estos, presentando los beneficios económicos, financieros y sociales, y describir las nuevas capacidades y sistemas, destacando su impacto en el rendimiento. Finalmente el consultor hará sugerencias al cliente, como mejoras, oportunidades y desarrollar el nuevos sistema introducido con su ayuda. Un buen informe de consultoría debe poder ganarse el respeto del cliente, el cual lo considerará como una fuente de aprendizaje y nuevas pautas. (Kubr, 2005)\n12. CONCLUSION Como todo en la vida, existe un proceso definido para realizar una consultoría, esta metodología cambia en cada caso de aplicación ya que como se sabe, las empresas difieren mucho una de otra, aun cuando se dediquen al mismo giro o se enfoquen al mismo segmento de personas, sin embargo, en esencia el proceso conserva elementos esenciales que lo integran, como el contacto con el cliente, el diagnostico preliminar, la planificación, así como su implantación para llegar a un informe que ofrezca un panorama de cómo se puede solucionar la problemática que ha generado la realización de este proceso A nuestro juicio un consultor competente debe estar informado al respecto de los enfoquesy otras tecnologías avanzadas en el campo de la gestión organizacional y sacar el mejor partido posible de los aportes de los diferentes enfoques , que por lo general son compatibles, aunque en la práctica tenga preferencia por uno específico de ellos o por otro especialmente desarrollado, el cual debe adaptarlo y mejorarlo de forma continua para ser competitivo en su entorno y poder servir mejor a sus clientes.\n13. REFERENCIAS: Kubr, M. (2005). La Consultoria de Empresas. Mexico: Limusa.\nUta Frith, app's og læsning\nChiffres de l'activite touristique dans la region de Marrakech\nSlideshare před deloitte