La inteligencia colaborativa - Fundación Rafael del Pino\nUna necesidad para nuestras organizaciones\nLa Fundación Rafael del Pino, Innovation Center for Collaborative Intelligence -ICXCI-y Dontknow organizaron el pasado jueves 1 de octubre de 2015 a las 9.15 horas, la jornada «La inteligencia colaborativa: una necesidad para nuestras organizaciones».\nFundación Rafael del Pino, Innovation Center for Collaborative Intelligence -ICXCI-y Dontknow organizan la jornada “La inteligencia colaborativa: una necesidad para nuestras organizaciones”. En Madrid el 1 de octubre de 2015. DS La primera ronda compuesta por: Beatriz Lara Bartolomé. Derrick de Kerckhove, Amalio Rey y Rafael Miranda. La segunda ronda de intervenciones:Enrique Baca y Leticia Soberón. Y para terminar José Cabrera, Javier Garilleti, Alberto Andreu, Juan Llovet Goyo Panadero y Juan Mateo.\nLa inteligencia colaborativa. Una necesidad para nuestras organizaciones (1 de octubre de 2015) La inteligencia colaborativa es una forma de inteligencia emergente de la acción de muchos individuos que interactúan entre sí en el contexto de la cultura digital, según Wikipedia. Este tema es especialmente relevante, según Rafael Mira, promotor del Innovation Center for Collaborative Intelligence (ICXCI), porque el mundo está en un momento de cambio radical, donde aparecen oportunidades extraordinarias, pero también enormes amenazas. Para tratar de comprender mejor este fenómeno, la Fundación Rafael del Pino, Innovation Center for Collaborative Intelligence (ICXCI) y Dontknow organizaron el pasado jueves 1 de octubre de 2015 la jornada “La inteligencia colaborativa: una necesidad para nuestras organizaciones”. La primera intervención corrió a cargo de Beatriz Lara, física y experta en innovación y transformación digital/corporativa, que habló de las diez tendencias de dimensión planetaria que caracterizarán el periodo 2020-2030. Esta década vendrá definida por uno de los siguientes tres escenarios posibles, dependiendo de la respuesta a dichas tendencias: el de un mundo en fluctuación, que es el más probable hoy por hoy; el de una crisis muy grande, al que se puede llegar muy fácilmente, y el de un crecimiento sostenible, el mejor de todos ellos, por el que tenemos que empezar a trabajar ya, a juicio de Lara. Esas tendencias planetarias que pueden determinar nuestro futuro son los movimientos migratorios globales desde los países pobres hacia los ricos, el cambio climático, la expoliación del planeta y sus recursos naturales, el problema energético, el crecimiento de las ciudades, la acumulación de basura, el deterioro del campo con la consiguiente desaparición de las abejas (estos insectos son los responsables de la polinización de gran parte de las verduras y hortalizas que consume el ser humano), la represión de la mitad de los habitantes del planeta y, en particular, de la mujer; la falta de profesionales cualificados para atender las necesidades básicas de la población, como la sanidad, y la seguridad digital. La resolución de estos problemas y, por tanto, el tener un escenario de crecimiento sostenible pasa, en opinión de Lara, porque todos, gobiernos, empresas, ciudadanos, organizaciones, colaboren en su solución, es decir, por la inteligencia colaborativa o colaboración inteligente. El siguiente en intervenir fue Derrick de Kerckhove, discípulo y continuador de Marshall McLuhan y creador de talleres de colaboración inteligente, que se centró en el papel de los grandes datos (big data) y la tecnología digital como instrumentos de la colaboración inteligente. Kerckhove indicó que el ‘big data’ es un volumen masivo de datos, estructurados y no estructurados, tan enorme que es difícil de tratar por medios tradicionales. Y aclaró que lo que es, en realidad, es un enorme sistema inteligente, conectivo, colectivo e ilimitado, que carece de contenido hasta que se le hace una pregunta. Por eso, el verdadero trabajo no es la recopilación y procesamiento de esos datos, sino hacer la pregunta a la que tienen que dar respuesta. Es la primera vez en la historia que el énfasis se pone, precisamente, en la pregunta. Según señaló, los datos de las redes sociales son fuentes instantáneas, en tiempo real y específicas para el análisis de grandes datos. El ‘big data’, además, permite la colaboración interna o externa y puede ayudar a las organizaciones porque permite ensamblar datos de forma coherente y pertinente, identificar bases de datos comunes, aprender a gestionar Hadoop (software abierto para el análisis de grandes datos), seleccionar la plataforma más adecuada de entre las existentes y encontrar la respuesta adecuada a las preguntas. Rafael Mira, experto en corporaciones multinacionales e inteligencia colaborativa, centro su intervención en el liderazgo colaborativo y la transformación digital. Según indicó, la empresa del futuro o es colaborativa, o no será, porque estamos en un mundo de una complejidad y una incertidumbre crecientes en el que la transformación digital está acelerando el ritmo de cambio. Ese cambio afecta a todos los sectores y está modificando las reglas de juego. En una situación como esta es imposible que las empresas puedan identificar por sí solas el camino a seguir, por lo que resulta necesario apostar a la inteligencia colaborativa. El problema, a su juicio, es que no sabemos gestionar grupos. Mira, por ello, entiende que el líder colaborativo debe reconocer la complejidad, no debe ser un líder de respuestas, sino de preguntas, y debe ser consciente de que su papel debe ser fijar las grandes cuestiones, abrirlas a más personas, fomentar la deliberación, recoger la información y, por último, decidir. Amalio Rey, director de eMOTools, experto en inteligencia colectiva y marketing de la I+D+i, se refirió a los retos y oportunidades de la inteligencia colectiva para la innovación social. En su intervención definió la inteligencia colaborativa, o colectiva, como la capacidad de agregar colaborativamente las acciones y opiniones individuales un grupo en una decisión o comportamiento colectivo. Desde esta perspectiva, la cuestión clave para las organizaciones es cómo se diseñan las interconexiones para que las decisiones colectivas sean más inteligentes que las del individuo o las de un experto. Para que funcione la inteligencia colaborativa, indicó Rey, es preciso facilitar la participación y reducir los costes de dicha participación para el individuo y para la empresa, evitar el ‘efecto rebaño’ (seguir al líder) porque éste conduce a la estupidez colectiva, elegir los mecanismos adecuados para convertir las preferencias individuales en inteligencia colectiva y tener en cuenta las ineficiencias, en especial el hecho de que cuanto más aumenta el tamaño de los grupos, más ineficiencias se generan. Javier Nadal, presidente de la Asociación Española de Fundaciones, habló de la colaboración necesaria en el tercer sector, del cual dijo que es la respuesta de la sociedad ante los problemas que nos rodean. El tercer sector surge de la conjunción de dos impulsos: la solidaridad y la generosidad. Pero tiene límites porque muchas iniciativas son muy parecidas y tienen dificultades para encontrar mecanismos de colaboración y cooperación. Enrique Baca, psiquiatra y presidente del comité ético científico de Dontknow Corporate School, disertó sobre la necesidad de entender mejor al ser humano si queremos que colabore. Según indicó, en todos los seres vivos hay tres cosas que se dan genéticamente: (1) la colaboración, que implica (2) organización y (3) comunicación. Lo que diferencia al ser humano de los demás seres vivos es que el hombre tiene conciencia de sí mismo y de su identidad, que el lenguaje humano como medio de comunicación puede ser equívoco y que en la persona emerge una dinámica de libertad en la conducta que le permite tomar decisiones sobre sí misma. El hombre es el producto de una interacción muy sutil entre la genética y el ambiente en el que se ha desarrollado. La genética proporciona los límites al desarrollo y el ambiente lo facilita o lo dificulta. El resultado es la persona y la estructura que soporta es la personalidad, que es la que determina sus posibilidades de integración efectiva y eficiente en una organización. Teniendo en cuenta esto, para que funcione la inteligencia colectiva es necesario que las personas tengan inteligencia y madurez personal, motivación, sentimiento de pertenencia y lealtad. Leticia Soberón, psicóloga, doctora en comunicación y cofundadora de Collaboratorium, trató de la forma de promover la deliberación en torno a retos y decisiones. Para ello, diferenció entre la conversación presencial –está anclada en el tiempo y en el espacio, es lineal y secuencial, está enriquecida por el lenguaje corporal, limita el número de personas y tiene sesgos personales- y la digital, que es deslocalizada y desligada del tiempo, hipertextual y descorporizada. En esta última, los interlocutores, los espacios y los temas de conversación se multiplican y las sesiones se amplían a voluntad. Y aunque los sesgos personales no desaparecen, pueden gestionarse y reducirse. En consecuencia, la conversación digital es más rica, pero más compleja. La conversación digital es el punto de partida de la colaboración, pero no basta con ella. Depende de qué forma adopte. Ésta puede ser la disuasión, el debate o la deliberación. Las dos primeras implican imponerse personalmente a los demás. La tercera, en cambio, supone plantear un problema para encontrar entre todos una solución. Es la forma más eficiente. El problema es aprender a deliberar porque el ser humano es, por naturaleza, es tanto colaborador como competitivo. Para ser efectiva, la deliberación tiene que superar dos tipos de obstáculos. En primer lugar están los personales: el temor de los líderes a perder poder, la improvisación y falta de entendimiento, la egolatría y la inseguridad, los prejuicios y las actitudes de menosprecio. Y después están los grupales: las limitaciones de las herramientas que se emplean en el mundo digital, los límites que conlleva el uso secuencial del tiempo o la complejidad de algunas herramientas. Juan Mateo, experto en negociación y gestión del conflicto, se refirió a cómo inhibir la no colaboración. Explicó que estamos en un mundo competitivo, pero que tiene un problema: que la competitividad se basa en el esquema ‘tengo que vencer para ganar’. En el mundo empresarial eso significa un juego de suma cero. Además, la estructura piramidal de las organizaciones también estimula ese esquema de vencer para ganar. Colaborar, en cambio, implica mucho más que tener un objetivo común. Implica también que hay que pagar un precio para obtener un beneficio y que hay que entender por qué van a colaborar los competidores potenciales. Las herramientas para conseguir la colaboración consisten en inhibir la no colaboración, en saber gestionar el conflicto, lo que implica entender que lo que la gente tiene en su mente es lo individual frente a lo colectivo, y en negociar para establecer las condiciones de la colaboración. Agustín Cuenca, experto en innovación estratégica y tecnología digital, habló de la redarquía, una nueva manera de entender las organizaciones, donde la contribución de las personas no está ligada al organigrama, sino al fomento de la participación, la cooperación y la colaboración, todo ello en contraposición a la jerarquía. En un mundo hiperconectado y de cambio acelerado, las organizaciones tienen que gestionarse por el contexto en el que se mueven, lo que implica una estructura que permita que el talento de todos pueda prosperar. Por último, Javier Garilleti, director de la Fundación Ernst & Young y experto en posicionamiento estratégico y responsabilidad social corporativa, se refirió a la colaboración responsable para la sostenibilidad. Indicó que nos enfrentamos a tres grandes desafíos: el crecimiento de la población y su impacto sobre los recursos naturales, las desigualdades en el acceso a servicios esenciales y el cambio climático. Pero también señaló que tenemos los mayores recursos y las mayores capacidades para afrontar esos retos: vivimos en un mundo globalizado en el que la innovación es la norma, el mundo digital hace que la humanidad nunca haya estado tan próxima como ahora y en este escenario el elemento clave es el emprendedor. Desde esta perspectiva, la sostenibilidad es una forma de entender la gestión de los sistemas globales que pretende reducir al mínimo los desequilibrios en los sistemas económico, social y medioambiental. A nivel de la empresa, que no puede ser un actor pasivo, implica una política colaborativa entendiendo el entorno, generando valor para todos.


Battenkill River (Arlington) - 2019 Qué saber antes de ir - Lo más comentado por la gente - TripAdvisor\nMe encanta el Battenkill! Usted puede tener un tiempo estupendo, tubing, pesca, kayak, y canotaje. No podrías pedir un entorno más hermoso.\nCada 4 de julio, un grupo de mis amigos y yo crucero por el río. Es limpio y hermoso. Siempre es una maravilla y la gente es muy amable. La pesca también es genial!\nMe sorprendió lo tranquilo y impresionantemente hermoso fue este río. Mi chicas adolescentes y yo canoed y anduvimos por el río y era absolutamente precioso! Vimos una beaver junto a nosotros, lo cual fue muy guay. También me sorprendió la falta de bichos! Gran viaje!\nCaminé a lo largo de este río a finales de septiembre, el tiempo era precioso, el camino estaba sin cortar, pero nunca he visto tantos mosquitos y otros insectos voladores, molesto. Y no soy un bicho los gérmenes -normalmente bastante tolerante. Disfruté de la vista,...pero no que fuera una delicia.Más\nRío excelente para nadar, hacer tubing en Vermont, o pesca\nFamoso como uno de los mejores ríos de pesca con mosca en Nueva Inglaterra, el Battenkill también tiene muchas maravillosas pozas (incluyendo uno justo bajo el puente cubierto en West Arlington) y muchos lugares para poner en un kayak o en metro. Altamente recomendado en...un caluroso día de verano!Más\nAl aire libre BATTENKILL\nComo un jubilado de Maine y guía de Adirondack, no puedo decir lo suficiente sobre la calidad de este proveedor. Ofrecen paquetes completos incluyendo poner y recogida y también se ofrece un servicio de transporte para aquellos con su propio canoas o kayaks. El personal...es muy profesional y son excelentes a la hora de compartir sus conocimientos locales. También tienen una buena tienda con canoas, kayaks, y calidad de equipo.Más\nFlotan en el paraíso\nFuimos en un viaje de 12 millas río usando nuestro propio kayak. Toda nuestra familia, incluyendo nuestro hijo de 9 años le encantó este viaje. Era mucho mejor que cualquier parque de diversiones. Organizamos el viaje a través de Josh en Vermont Río rafters. Él...es tan eficiente y ama este río. Él es un buen auxiliar de río y yo estaba feliz de que él seleccionados. Fue un viaje estupendo, muy bonito. Y no se escucha un chirrido agudo con delicia, ya que remamos bajo un puente cubierto era un momento en la lista. Algunas notas: Le bounce apagado rocas, especialmente porque el nivel del río se vuelve más bajos. Como un lago en bicicleta no creo que haya contra una roca. Es inofensivo, pero tuve que apuesta. Conseguir un buen estuche de teléfono. Quieres tomar muchas fotos! Lleve zapatos de agua. Vas a necesitar.Más\nScenic, Majestic y hermoso\nEl río es majestuosa en su belleza y muy fotogénicos en muchas zonas del río. Una zona está en West Arlington en el puente cubierto de verde. Es en esta zona una casa y estudio todavía se mantienen que fue la residencia de Norman Rockwell...durante muchos años.Más\nagradable paseo en canoa\nAgradable descuidado el matar con Gage de agua altura alrededor 4.1 pies Poco bajo, pero nos las arreglamos para moverse por las lentas lugares. Tuvimos que salir y caminar par de veces. Había un montón de tubérculos en el río pasando un buen rato. Por...desgracia, algunas de las latas y botellas de cerveza terminamos en el río. Decepcionante que algunas personas tienen que hacer eso. El agua del río estaba limpio y bastante cálido. Vimos algún pescado, aunque no muchos.Más\nTubing por el Battenkill\nUna fantástica estructura y campamento base, la gente es encantadora y conocedores. El equipo es de primera categoría y se toman en una furgoneta a Arlington Vt. para hacer un recorrido de tres horas en metro hasta el final de Battenkill en Susán NY en...el área de picnic del estado. En el camino, el agua acelera y frena a con un montón de paisajes interesantes para disfrutar de la naturaleza, magnífica pequeños lugares donde parar y disfrutar de un pasada sandwich, una cerveza fría o un descanso.Más\nRecibe respuestas rápidas del personal del Battenkill River y de clientes anteriores.\nDeportes acuáticos, Alquiler de barcos, Recorridos en kayak y canoa


[ MEMEDEPORTES ] El nuevo reto del Real Madrid de Zidane\nEnviado el 18 ene 2017, 22:52\nEl nuevo reto del Real Madrid de Zidane\n370 ☺ 34 A favoritos\nBuen jugador pero hasta ahí Clavo conejo de pascua mas suerte que el novio de Scarlett Johansson Mentira de tecnico Real Mandril Suerte y más suerte Zidane\nAhora voy a llegar yo aquí de buscapositivos, a cortar el rollo o lo que querais.. pero aqui muchos ya estan tirando cohetes de que el Madrid se va a la mierda..\n18 ene 2017, 23:20\nRamos como goleador en el 90 (para bien o para mal) es bien. Ahora, para defender... Solo hay que ver el huecarro que deja en el 2do gol en vez de saltar a por el balón o cerrarse con Varane..\nSeguro que Roncero volverá hacer el ridículo con llamar a Juanito con la ouija\nVino Xavi con la podadora y cortó la flor que ya estaba muy larga xd\nTampoco os flipeis tanto, que son dos putos partidos... Que facil es criticarles depues de 40 partidos sin perder\nLos que os quejáis de que Cristiano juega mal no habéis visto un partido suyo en dos partidos cuando le pongan buenos balones y marque goles todo serán alabanzas\nAcuérdense del nombre de este usuario para el futuro xD\nLos records en el fútbol acarrean posteriores maldiciones\n#19 por brynner_\n18 ene 2017, 23:23\n#4 #4 javi_rmadrid dijo: Los que decis que el Madrid ha jugado tan mal. En mi opinion jugo bastante mejor, con el doble de tiros y ocasiones de gol, y bastante mas posesion.Tío, ha jugado fatal. Falta de ritmo e intensidad para la presión, falta de movimientos en el medio del campo para ensamcharlo y centrar. Nula movilidad de Cristiano (para variar..).\nEl día en el que veáis que no todo son las estadísticas comprenderéis em fútbol...\n18 ene 2017, 23:22\nEste cartel se veía venir de lejos xD\n#14 por xavidelpasado\nCuando te vienes arriba cual papu.\nAhí habéis patinado un huevo xd\n19 ene 2017, 14:37\n#5 #5 brynner_ dijo: Ramos como goleador en el 90 (para bien o para mal) es bien. Ahora, para defender... Solo hay que ver el huecarro que deja en el 2do gol en vez de saltar a por el balón o cerrarse con Varane..@brynner_ Siempre lo he dicho para ir al ataque, pocos bólidos como Ramos, excelente, para defender? hasta Piqué que es bien criticado por lo malo es mil veces mejor.\n#4 #4 javi_rmadrid dijo: Los que decis que el Madrid ha jugado tan mal. En mi opinion jugo bastante mejor, con el doble de tiros y ocasiones de gol, y bastante mas posesion.@hala_madrid_hala_madrid Guardiola approves\n#17 por pablocanada00\nOs estais emocionando demasiado. De un culé\n#20 por tikitaka92\nzideninee ziidannee zidenineee zidaneeee supaman supamaaaan zidennine zidanneee\nEl oportunismo es brutal\nAunque no es nada nuevo en esta página\n#26 por machacatitulos\n18 ene 2017, 23:32\nSi por perder 2 partidos estáis así, al Valencia cuantos memes tendríais que haberles hecho??\n#27 por flautadebartoloconunagujerosolo\nCuando pasas de ser un gran entrenador a uno pésimo en question de una semana\n#32 por halow1213\ngracias por el gafe :3\n#29 por reyexanime\n19 ene 2017, 00:40\nquien piense que por perder 2 partidos ya está acabado y en mala racha es que no tiene ni idea de fútbol\nPero cuántos carteles seguidos se han publicado de este usuario?\n#23 #23 genesis013 dijo: #23 con Guardiola igualcon Guardiola igual\n#22 #22 genesis013 dijo: El oportunismo es brutal\nAunque no es nada nuevo en esta páginaque tal si regresas a unos cuantos memes de cuando el barca perdio la racha la temporada pasada\nY cuando empezaron perder....\nY veras que no pueden quejarse por memes como este\nEl madrid, en mi opinión, a cometido dos errores graves por encima del resto:\n1) poner a Danilo, eso es un cojo, no sirve ni pa las chapas. 2) sacar al cojo supremo, Benzema, que no corre y falla goles cantados en vez de poner a Isco, que le habria dado mas ritmo y consistencia en ataque.\nPero, eh, que son dos partidos, que no es el fin del mundo.\n19 ene 2017, 07:32\nAlgunos parece que piensan que celta y sevilla son equipos bananeros a los que es facil ganar\n"No les afecta la maldición del Mundial de Clubes"\nChicos lo siento pero son 2 partidos, además no demasiado fáciles.\nLos que decis que el Madrid ha jugado tan mal. En mi opinion jugo bastante mejor, con el doble de tiros y ocasiones de gol, y bastante mas posesion.\n#10 #10 joealvcha dijo: Ahora voy a llegar yo aquí de buscapositivos, a cortar el rollo o lo que querais.. pero aqui muchos ya estan tirando cohetes de que el Madrid se va a la mierda..@joealvcha Bueno, relajad las nalgas, tampoco nos vamos a la mierda, es lo normal después de una racha tan larga, cuando pinchas, pinchas fuerte, el bajón psicológico es grande, tú imagínate que no pierdes un partido durante un año y de repente pierdes, y encima contra tu actual rival directo en la Liga, pues es normal lo que está pasando.\nSe verá si de verdad el Madrid está en la mierda en el siguiente partido de liga.\nJAJAJA como mola ver caos y destrucción en el Madrid es el momento del Barça vamoos jodeer\n#9 #9 bylocura dijo: Tampoco os flipeis tanto, que son dos putos partidos... Que facil es criticarles depues de 40 partidos sin perderno te molestes no entiendes que les da igual? Como si hubiera pasado 135 partidos sin perder esta gente es así tanto de un lado como de otro


PRODI – Emiliano Rodríguez Briceño\nArtículosReflexiones y Anecdotario\npor Emiliano Rodríguez Briceño 15 agosto, 2020\n15 agosto, 2020 1 comentario\nUn programa que merece una oportunidad\nEn diferentes documentos he escrito sobre la problemática de los organismos operadores de agua potable y saneamiento en el país, sobre los malos servicios, sobre las deficiencias del marco legal, sobre la rotación del personal directivo, sobre la injerencia de los factores políticos locales, sobre la falta de regulación, sobre las tarifas y sobre otros muchos factores que parecen hacer imposible que el subsector pueda ser cambiado y plantear soluciones efectivas para contar con operadores de servicios sostenibles que ofrezcan servicios de calidad en cuanto continuidad, costo, potabilidad que saquen a México de esa situación de ser un país en que exista el riesgo de consumo del agua de las tubería por la desconfianza de su potabilidad, no se tenga agua 24 horas al día y la población muchas veces dependa de tomar agua repartida en pipas, con la escasa calidad que eso implica.\nAparentemente no existen soluciones ideales ni únicas. El problema es, no solo multifactorial, sino que los prestadores revisten una diversidad dimensiones y de circunstancias que han hecho exclamar a un distinguido especialista – ¡Es que son animales de diferentes tamaños y diferentes especies! –\nLo peor, es que, de acuerdo con las encuestas levantadas, la población en general no aprecia como un severo problema el de los malos servicios de agua potable y saneamiento, lo que hace que el gobierno federal no tenga como prioridad la solución del subsector, cuya atención descansa en el nivel municipal, en el cual se diluye la responsabilidad y las soluciones.\nEn estas condiciones, diferentes dependencias de los niveles estatales y federales invierten importantes montos en temas de agua potable y saneamiento para apoyo de los municipios que, por falta de coordinación, políticas y control, se pierden sin que se reflejen en una mejoría real de las condiciones de los servicios y los entes que los operan, pero que apagan los fuegos que la mala calidad de los servicios encienden periódicamente a lo largo del territorio nacional.\nEn especial la Comisión Nacional del Agua (Conagua), a través de su Subdirección General especializada, tiene a su cargo diferentes programas de inversión y apoyo para el subsector y tiene a su cargo el apoyo a los operadores de agua potable y saneamiento para la inversión en infraestructura para ampliar la cobertura de servicios. Aunque los montos destinados para estos fines han ido sistemáticamente a la baja, no dejan de ser importantes.\nTuve la oportunidad de trabajar en Conagua durante el sexenio de 2012 a 2018, experiencia de la que aun no me repongo, y en especial durante el último trienio, en el área de agua potable y saneamiento. Durante este período estuve a cargo del Programa para el Desarrollo Integral de los Organismos Operadores de Agua y Saneamiento (PRODI), sobre el que quiero comentar sus condiciones, particularidades y experiencias, en atención a la importancia que me parece que tiene para el subsector y las condiciones en que se ha manejado.\nEl PRODI fue diseñado, hasta donde conozco al respecto, durante 2013 a 2015, de la inquietud y visión de la entonces encargada del tema de agua potable del Banco Interamericano de Desarrollo, quien había trabajado antes en Conagua como encargada del tema, y del Gerente de Apoyo a Organismos Operadores de la Conagua, quien provenía del subsector, en ese sexenio en que personal proveniente de organismos operadores de agua potable y saneamiento, lo mismo que el entonces Director General de Conagua, tuvo acceso a puestos directivos en la dependencia.\nEl planteamiento en términos generales era que, si los organismos de ciudades medias eran apoyados con recursos para mejorar sus finanzas a través de un plan específico, en un período de 4 a 5 años con un proyecto integral y con el compromiso del ayuntamiento correspondiente de mantener durante ese tiempo, la ejecución de acciones contempladas en el proyecto, el organismo podría despegar y alcanzar su autosuficiencia y avanzar en adelante sin requerir mayor apoyo. Además, los resultados podrían servir de muestra e incentivo a otros organismos para ir por el mismo camino. El planteamiento me parece válido y si bien no resuelve la situación de todo el subsector, ya que es viable en el horizonte de organismos entre 50,000 a 900,000 habitantes como fue planeado, tiene el mérito de crear con inversiones anuales, un trabajo de 5 años, apoyados por el crédito del BID, además de poder sentar las bases de una incipiente política de ya no invertir en los organismos como en pozos sin fondo, sino en crear un esquema de inversión en sostenibilidad reproducible, que en este momento no existe en el País.\nA fines de 2015, el proyecto estaba listo para formalizarse entre las autoridades financieras nacionales, el BID y Conagua. Se dan cambios administrativos en Conagua y al inicio de 2016, en el puesto de Gerente de Apoyo a Organismos Operadores, me toca hacerme cargo del programa.\nEn cuanto al diseño, participé en los últimos detalles y tocaba esperar la formalización y afinar los detalles que le dieran vigencia. Se disponía de 400 millones de pesos para invertir ese año que estaban en programa con lo que se llama dígito 2, o sea recursos destinados a programas de créditos internacionales, los cuales se ejercen bajo reglas especiales y con trámites que deben ser validados ante el agente financiero y el BID, para poder ser reembolsados a la SHCP, procedentes del BID.\nLas características del programa eran las siguientes:\n“Planes de Desarrollo Integral (PDI)\nDerivado de la necesidad de contar con un documento de planeación de rápida realización que facilite la identificación de los retos específicos de los OO para alcanzar su sostenibilidad financiera y priorizar las acciones a realizar, el Proyecto contempla el desarrollo de un Plan de Desarrollo Integral (PDI) que permita estructurar paquetes de inversiones para atender los obstáculos que impidan a los OO alcanzar la sostenibilidad financiera, priorizar los paquetes de acciones con base a su rentabilidad financiera y calendarizar en el tiempo para obtener resultados en el corto y mediano plazo.\nEl PDI guiará las acciones a realizar de cada OO y establecerá medidas concretas que permitan garantizar la sostenibilidad de las inversiones realizadas, buscando que se generen los ingresos suficientes en los OO. Con el fin de asegurar el financiamiento para cada OO durante la vigencia del proyecto y garantizar que los OO sigan con la ruta marcada por el PDI, se firmará un Convenio de Participación que estipule el compromiso tanto de la Conagua como del OO de cumplir con lo establecido en el PDI, y de asegurar la sostenibilidad de las inversiones.\nEn caso de que los OO propongan acciones que no deriven de su PDI, estas deberán contar con un análisis costo-beneficio con la finalidad de que Conagua determine si son elegibles para recibir financiamiento del proyecto.\nDesarrollo de los PDI que determinen las inversiones que contribuyan al desarrollo integral de los OO\nSeguimiento al avance e implementación de los PDI y de las mejoras logradas\nSeguimiento y aplicación de la herramienta AquaRating (licencia de uso y seguimiento\nLas características que se considerarán en el desarrollo del PDI, será que se evalúen principalmente los aspectos de eficiencia en el gasto, comerciales, organizacionales, institucionales, financieros y administrativos vinculados con la prestación del servicio, además de acciones asociadas al mejoramiento de la eficiencia física.\nSe deben consolidar Paquetes de Acciones e Inversiones (PAI). Los PAI corresponden a un conjunto de acciones e inversiones tendientes a mejorar algún aspecto puntual del OO. Estos objetivos y PAI son los que se presentan a continuación.\nObjetivo estratégico de reducción de costos de operación del OO\nPAI para la reducción de costos de energía eléctrica.\nPAI para el incremento de productividad del personal. Las acciones probablemente requerirán de un estudio sobre el personal del OO. Será conveniente que se realicen cambios al marco legal del OO que le permitan tomar decisiones ágiles sobre el manejo del personal (acción estructural).\nObjetivo estratégico de aumento de ingresos del OO\nPAI para la mejora de la gestión comercial.\nObjetivo estratégico de reducción de pérdidas de agua\nPAI para la reducción de pérdidas físicas de agua, con el fin de reducir costos de producción e incrementar la calidad y continuidad del servicio.\nObjetivo estratégico para dar sostenibilidad a las acciones e inversiones realizadas\nPAI para sostenibilidad de las acciones e inversiones.\nEl Consultor que desarrolle el PDI, deberá además emitir un informe con el Diagnóstico señalado, entregando los indicadores de elegibilidad y evaluación, y definiendo el monto del apoyo del PRODI. Adicionalmente, este Consultor deberá generar un Presupuesto Referencial respecto a los costos. El OO podrá contratar a un consultor para darle seguimiento a la implementación de las acciones. Para Organismos mayores a 500,000 habitantes, el OO deberá utilizar la herramienta AquaRating, que es un estándar internacional para evaluar los servicios de agua y saneamiento de forma integral.\nAcciones integrales de desarrollo\nEste subcomponente apoyará acciones incluidas preferentemente en el PDI, tales como acciones estructurales tendientes a: mejorar la institucionalidad de los OO, mejorar la viabilidad financiera, apoyar la mejora de la gestión, apoyar la elaboración de proyectos y apoyar el acceso a otras fuentes de financiamiento.\nInversión en Infraestructura y mejoramiento operativo\nEste subcomponente contempla acciones para la inversión en áreas comerciales, financieras, administrativas y técnicas de los OO que vayan encaminadas a la mejora de sus eficiencias.\nLas acciones que pueden ser sujetas de financiamiento dentro de este subcomponente, deberán estar incluidas preferentemente en los Paquetes de Acciones Integrales derivados del PDI, tales como:\nPAI para la reducción de costos de energía eléctrica:\nEstudio para cambio de tarifa eléctrica para reducir gasto por concepto de energía eléctrica.\nEstudio para reducción de la potencia reactiva (reducción del factor de potencia con capacitores).\nSustitución de equipos de bombeo de agua potable para reducir consumo de energía.\nAutomatización de equipos de bombeo para modificar políticas de operación.\nElaboración de una auditoría energética y/o diagnóstico de eficiencia energética.\nPAI para el incremento de productividad del personal considerar:\nPrograma de capacitación y profesionalización para incrementar la productividad del personal.\nDiseño, revisión y/o actualización del manual de funciones y cargos del personal del OO.\nPAI para la mejora de la gestión comercial\nEstudio para realizar ajustes a los consumos de cuota fija.\nSustitución de medidores.\nImpartición de cursos de formación de recursos humanos en aspectos comerciales\nDiseño de una estrategia para mejorar la eficiencia comercial, asociada a la ampliación de la red de recaudación con bancos y otras instituciones para ampliar las opciones de pago de los servicios de agua y saneamiento.\nDiseño y adquisición de sistemas informáticos para automatizar los procesos del área comercial.\nDiseño y adquisición de sistemas y tecnologías para mejorar la cobranza mediante esquemas que faciliten el pago.\nDiseño e implementación de campañas para localización y regularización de tomas clandestinas.\nCenso de usuarios para mejorar el padrón.\nDiseño e implementación de esquemas de actualización continua del padrón de usuarios.\nSistema de cómputo para altas y bajas del padrón de usuarios.\nEstudio tarifario con el fin de realizar la actualización de las tarifas de agua potable, alcantarillado y saneamiento.\nEstudios para introducir modificaciones a la estructura tarifaria.\nEstudios para introducir reformas para lograr que las tarifas se actualicen de manera continua.\nEstudios para proponer reformas al marco legal para que el OO pueda establecer tarifas adecuadas.\nEstudios y acciones para la determinación de Agua No Contabilizada\nPrograma de reducción de cartera vencida\nPAI para la reducción de pérdidas físicas de agua\nContratación de estudiospara la optimización hidráulica\nSectorización básica, válvulas y macromedidores en redes\nCatastro de infraestructura hidráulica\nInstalación de macromedidores en captaciones y en sectores.\nDiseño y adquisición de sistemas para la automatización de lectura de macromedidores en captaciones y sectores\nDiseño de estrategia y contratación de los servicios para localización y reparación de fugas en la infraestructura hidráulica.\nInstalación de micromedidores en las tomas.\nDiseño y adquisición de sistemas para la automatización de lectura de micromedidores.\nImpartición de cursos de formación de recursos humanos en aspectos técnicos\nPAI para la sostenibilidad a las acciones e inversiones\nEstudios para proponer el establecimiento y diseño de un comité ciudadano del organismo operador.\nElaboración de un código de ética y suscripción por parte del personal del OO.\nDiseño, adquisición e implantación de un sistema informático de contabilidad.\nApoyo para búsqueda de financiamiento a través del sistema financiero o inversión Público-Privada\nLos porcentajes de aportación estarán sujetos a lo establecido en las Reglas de Operación para el Programa de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento a cargo de la Comisión Nacional del Agua, que se encuentren vigentes.\nLos organismos operadores que participen en el PRODI deberán:\nSer organismos públicos descentralizados.\nNo tener concesionado total o parcialmente los servicios de agua potable y/o alcantarillado, exceptuando los contratos de prestación de servicios y las concesiones de plantas de tratamiento de aguas residuales.\nAtender a una población preferentemente mayor a 50,000 y menor a 900,000 habitantes.\nPara Organismos mayores a 500,000 habitantes, el OO deberá utilizar la herramienta AquaRating, que es un estándar internacional para evaluar los servicios de agua y saneamiento de forma integral.\nRequisitos específicos aplicables al PRODI\nEl Convenio de Participación, es un documento que debe suscribirse entre el organismo operador y la Conagua, mediante el cual el organismo se compromete a realizar su mejor esfuerzo para el cumplimiento de las acciones y de las metas señaladas en el PDI y la Conagua se compromete a financiar parcialmente dichas acciones dentro del marco del PRODI de acuerdo con la disponibilidad presupuestal asignada.”\nComo se puede ver, las condiciones del PRODI y las reglas básicas para la participación de los OO eran congruentes con los objetivos fijados, brindando la posibilidad de contar con recursos vía el crédito, para asegurar en la medida de lo posible las inversiones indispensables para poder plantear programas de mediano plazo (5 años) que beneficiaran en forma lógica el desarrollo de los OO seleccionados, para alcanzar metas de sustentabilidad durante la vigencia del programa.\nHicimos una selección de OO susceptibles de entrar al programa con características adecuadas, con capacidad de aportar su contraparte y con estudios previos que nos permitieran plantear algunas acciones aun antes de realizar su PDI. Esto nos permitía prever una inversión que no llegaba a los 300 millones de pesos, en lugar de los 400 que aparecían en el programa. Lo presenté a la subdirección y la respuesta fue tajante, teníamos que invertir los 400 millones a como diera lugar. Eso obligaba a romper las reglas del programa ejecutando acciones sin PDI y sin estar seguros de que fueran acciones que aportaran al desarrollo de los OO en la forma que estableciera un plan analizado y convenido con los OO. La presión para el ejercicio fue mayor, cuando en septiembre se planteó que, durante el año siguiente, el presupuesto para agua potable sería seriamente recortado.\nPresionamos a muchos OO a comprometer inversiones, se realizaron 100 PDI de otros tantos OO y fue evidente que los términos del PRODI no podrían ser cumplidos por todos los OO y que, aunque pretendiéramos seguir rigurosamente los planes de inversión, las condiciones de los propios OO les impedirían alcanzar la sostenibilidad. Había OO con tarifas tan bajas, que era evidente que no tendrían condiciones para elevarlas hasta los niveles necesarios, más por razones sociopolíticas, que por razones de capacidad de los usuarios. En otros casos, la cantidad de personal contratado por el OO comprometía seriamente sus finanzas y las condiciones no permitirían reducir la plantilla de personal a niveles de productividad que les permitiera lograr la autosuficiencia.\nPara el año siguiente, 2017, se autorizó una partida de aproximadamente 250 millones de pesos, específicamente para el PRODI, esto es con dígito 2, que, aunque dentro del PEF, solo podría ser utilizado para inversiones amparadas por créditos externos. Esto permitía hacer una selección de los OO ya con PDI y comenzar en forma seria el programa.\nLas instrucciones de la Subdirección General, ante la reducción tan drástica que había sufrido el presupuesto (del orden del 70%) determinaba por instrucciones de la Dirección General, que la inversión se dirigiera en forma casi total a incrementos de cobertura y que no se ejercieran recursos de crédito externo. Que se tramitaría transferencia a dígito 1 y que los recursos se ejercerían en forma tradicional. Planteamos la casi imposibilidad de ese trámite, pero las instrucciones no variaron. Seguimos trabajando en los cierres de la inversión del año anterior y nos enfrentamos a no tener inversiones de PRODI, excepto aquellas que por motivos presupuestales quedaron como adeudos del año anterior y que pasaron en forma de adeudos como ejercicio del 17.\nLos trabajos del PRODI durante 2017 se concentraron en cerrar las inversiones de 2016, las cuales se concentraron fuertemente en adquisiciones de equipos de bombeo y de medidores, micro y macromedidores. Esto había sido por la presión de acabarnos los 400 millones de pesos, tomando en cuenta que, en casi todos los organismos, existía un proceso de obsolescencia muy fuerte en ambos casos, pero es evidente que hubo compras innecesarias.\nOtro aspecto fue la supervisión de los PDI realizados. El BID había contratado una consultoría para el desarrollo de una plantilla que permitiera uniformizar los PDI y plantearlos como un estudio muy ágil de realizar que concluyera en un plan de negocios de 5 años que permitiera identificar los paquetes de acciones a realizar en forma de los PAI mencionados, acciones estructuradas para alcanzar beneficios y resultados concretos, mediante un tablero de datos e indicadores que produjeran un semáforo que permitiera seleccionar los PAI y sus acciones, analizándolas por costo-beneficio para jerarquizarlas y programarlas durante el período de vigencia del programa.\nAntes de arrancar el programa, se capacitó a una serie de consultores, en el manejo del tablero de control elaborado y en la forma que se pretendía que los PDI se integraran para tener elementos uniformes para analizar y priorizar. Los PDI resultantes fueron revisados y corregidos por los consultores, formando un paquete de poco más de 100 PDI con el apoyo del BID que contrató personal especializado para esta supervisión, en apoyo de Conagua.\nSe consideró que el levantamiento de la información necesaria para la ejecución de los PDI no debía rebasar los 30 días y que los PDI terminados debían estar listos en no más de 2 meses. La realidad no se ajustó a estos períodos y menos en donde no se contrataron consultores de la propia zona, lo que encareció en cierta medida el trabajo por los traslados.\nEs evidente que los PDI no tuvieron todos la misma calidad y que la información no siempre tuvo la calidad deseada. Los OO en general y sobre todo los ubicados en el rango del programa, no tienen la cultura de obtención de información sistematizada, por lo que la reúnen en el momento que se les pide y no tiene siempre la exactitud demandada para generar datos e indicadores de calidad uniforme.\nEn general, no existe un sistema de información ni una base de datos de los OO de agua y saneamiento del país, que permita obtener información confiable y una estadística consolidada y sistemática de los OO. El IMTA cuenta con un programa con datos de no más de 200 operadores. Conagua publica anualmente una estadística del subsector con una base de no más de 350 o 400 OO, con información en muchos casos estimada. Esta situación me había movido desde antes de estar en Conagua, a través de la ANEAS, a elaborar un sistema de información, pero con poco éxito por falta de recursos y por la falta de colaboración de los OO, a los que ninguna disposición legal los obliga a rendir cuentas ni información en forma sistemática y constante de sus condiciones de operación.\nEn Conagua lo había intentado desde 2013, por el interés que tenía en establecer un marco regulatorio para el cual la información es indispensable, pero la intransigencia del entonces Subdirector General del área, a quien le correspondía por reglamento, me lo impidieron. Ya en el área de agua y saneamiento, se transformó en una prioridad y avanzamos en el aspecto conceptual. La entrada en vigor del crédito para el PRODI y con la buena disposición del BID, interesados también en que existiera un sistema de información que pudiera mostrar la evolución del subsector, nos permitía a acceder a recursos para trabajar en el proyecto. Afortunadamente, en este aspecto contamos con la autorización del nuevo Subdirector General y empezamos a crear el InfOAPAS, un sistema de información para incluir a todos los operadores de agua potable y saneamiento del país, comenzando con aquellos que, por recibir recursos de Conagua, los pudiéramos forzar a entregar información anual cuando menos, como condición para acceder a los recursos federales.\nDesde esa perspectiva, los operadores que dan a conocer indicadores de sus condiciones de trabajo lo hacen en la mayor de las ocasiones, alterándola para satisfacer a su receptor y a los objetivos de su solicitud de información.\nEl sistema se planteó sobre la base de reunir datos duros y no indicadores, para poder alcanzar el máximo de confiabilidad y evitar indicadores que pudieran ser maquillados. Además, tomando en cuenta la poca participación de los operadores y conscientes de las dificultades para muchos de los organismos, de obtener información, se planteó reducir en lo posible la cantidad de datos por solicitar.\nEl objetivo era crear una esbelta base de datos, posibles de obtener de la mayoría de los operadores, eliminando los indicadores y dejando la elaboración de éstos a quienes quisieran hacer análisis posteriores, dentro de CONAGUA u otras organizaciones externas.\nPor otra parte, se pretendía ligar esta base de datos a los diferentes programas de apoyo e inversión, para tener la visión completa de las condiciones de los operadores, el apoyo brindado a cada uno y su desarrollo en el tiempo, conforme se fueran acumulando los datos y su evolución. Esto permitiría hacer evaluaciones, comparaciones, analizar tendencias para adoptar, adecuar y modificar los diferentes programas, de acuerdo con que sus objetivos se fueran cumpliendo o no, creando adicionalmente un glosario único de los datos, los cuales reciben a veces diferentes nombres.\nLa clave de la posibilidad de obtener de los operadores una respuesta positiva a la solicitud de información, está en el manejo de los apoyos e inversiones, condicionando la participación y acceso a programas y recursos federales, al rendimiento de la información solicitada, siendo muy estrictos en el tema para ir creando la cultura de su rendimiento, para ello, las Reglas de operación para el Programa de Agua Potable, Drenaje y Tratamiento a cargo de la Comisión Nacional del Agua establecen como requisito para participar en el programa, la entrega de un cuestionario de información del Organismo Operador. Se tuvo la conciencia de que el proyecto revestiría dificultades y que era un proceso gradual que obtendría resultados poco a poco y conforme la postura firme de la autoridad fuera creando la costumbre del rendimiento de información en los operadores, exigiéndolo como parte de todos los programas.\no Los cuestionarios debían referirse a datos y no a indicadores\no Los datos debían reducirse en la medida de lo posible\no Debía elaborarse un glosario para hacer los datos lo más comprensibles a los operadores\no La participación en programas e inversiones estaría condicionada a entregar la información\no El sistema se debía ligar, para obtener información, a todos los controladores de los diferentes programas de apoyo e inversión\nEl sistema se convertiría en un directorio de operadores de agua potable y saneamiento que permitiría visualizar los operadores, sus datos esenciales y las inversiones realizadas en ellos por los diferentes programas a lo largo del tiempo, pudiendo hacerse la observación de su desarrollo y manejar información estadística del subsector y su evolución.\nIndependientemente del estado actual del sistema, la implantación de un sistema semejante no es un proceso simple ni rápido. El proceso requiere de la voluntad política de las autoridades comprometidas, el seguimiento de las reglas en forma estricta y el trabajo permanente para ir depurando procedimientos y eliminando los conflictos de información. No es la simple compra de un sistema informático, el cual es al fin y al cabo una herramienta que requiere la respuesta de la organización y el personal que la usa, para obtener los resultados que se pretenden. La decisión de las autoridades superiores y el uso de la información obtenida y procesada era fundamental, lo mismo que la atención cercana del administrador del sistema, para atender las desviaciones de los procesos.\nNo siendo el objetivo de este artículo la descripción de un sistema de información, concluiré esta parte comentando que terminamos la primera etapa del sistema; como mencioné antes, contamos con el apoyo del Subdirector General y se impuso la obligación de llenado de los cuestionarios para el acceso a los programas y en 2018 se obtuvo el llenado de más de 1,000 cuestionarios correspondientes al año 2017. Era el primer paso, la información seguramente no es confiable. Los cuestionarios deben ser llenados por los operadores y validados en los organismos de cuenca y direcciones locales, antes de ser incorporados a la base de datos. Este proceso quedó en etapa de observación y era necesario fortalecerlo y hacerlo eficiente. Quedamos en una etapa en que deben crearse mecanismos de validación y aunque hicimos todos los trámites para que el sistema saliera a Internet y los cuestionarios fueran llenados por los propios OO, no se pudo lograr antes del fin de la administración sexenal. Desde el principio planteamos que se requiere de un período de 4 o 5 años de consolidación para hacer el sistema robusto y verdaderamente confiable, que el programa informático es tan solo una herramienta y que se necesitan fortalecer los procesos de validación y manejo de la información con personal especializado y permanente. Lo último que supe, ya fuera de Conagua, es que dejaron de exigir los cuestionarios como condición y que el sistema no tiene personal especializado para su seguimiento, habiéndose reducido el número de cuestionarios recibido. ¿No será evidente para todos, ayer, hoy y mañana, que sin información no pueden tomarse decisiones acertadas y crear políticas públicas efectivas?\nPero sigamos con el PRODI. Concluyó 2017 sin invertir recursos del programa, pero también sin poder transferir los recursos al dígito 1. Ni para dios ni para el diablo. Pero con la presión e intercambio de comunicados con el agente financiero, sobre la obligación de invertir en el programa como respuesta al crédito establecido y el cobro de intereses de compromiso por el no cumplimiento del programa de inversiones.\nEn lo personal, convencido de las ventajas de cumplir estrictamente con los lineamientos del programa, porque me parecía una oportunidad de probar alternativas de solución a las condiciones de los servicios en el país y porque invertir solamente en incremento de cobertura me parecía absurdo dadas las condiciones de operación de los servicios que ya nos eran conocidas por las encuestas levantadas, me sentía frustrado y actuando en forma desleal a mis convicciones y al apoyo que el BID nos prestaba, utilizando la asistencia técnica y sin avanzar en el proyecto.\n2018, último año de la administración, no solo se mantuvo la misma política en cuanto a cerrar las posibilidades al programa a pesar de que la presión del sector financiero fue pesada y nos exhibieron por el pago de intereses de compromiso del crédito. Entre cierres de programas, libros blancos y preparativos de la entrega, PRODI respiraba sin que se le dedicaran recursos a pesar de tener recursos con dígito 2 y saber que no podrían transferirse a programas normales. Al final se comunicó a Hacienda la intención de cerrar el crédito. La oportunidad de probar alternativas diferentes se esfumaba en medio de la frustración de quienes pensábamos que era un muy buen programa, quizá como no lo había habido antes en cuanto a la posibilidad de probar que los OO pueden hacer las cosa bien, bajo una política concreta, congruente y de mediano plazo.\nQuería salirme, no ser parte de la entrega, rumiar mi frustración y la vergüenza de haber perdido el sexenio sin generar cambios de fondo. Saber que saber hacer las cosas no sirve de nada si la voluntad política no está orientada y no existe una visión de largo plazo.\nEl PRODI puede marcar un cambio si se aplica conforme fue diseñado y no se pulverizan sus recursos. Si no se intenta aplicar a infraestructura. Si se aplica en una muestra escogida de OO con posibilidades de cambio, pueden obtenerse experiencias valiosas para ser aplicadas en otros OO y definir políticas en materia de operación, de inversión y de mejoramiento de los servicios.\nSe que no mataron el PRODI y que se intenta restaurar. Ojalá los responsables entiendan sus posibilidades y quieran llevarlo a cabo en sus mejores condiciones para hacer un cambio que sea referente.\nAndrés Galván Torres 2 septiembre, 2020 - 5:53 am\n¡Qué bueno que compartes tu aprendizaje como servidor público! Abona para seguir fortaleciendo el sector. ¡Felicidades!


Degacor - Placas Durlock Resistentes a la humedad 12,5mm 1,2 x 2,4 mts\n(9782) Placas Durlock Resistentes a la humedad 12,5mm 1,2 x 2,4 mts\nSe utilizan en aquellos ambientes que por su uso tienen mayor grado de humedad, tales como baños, cocinas, vestuarios, etc.\n• e: 15mm, para paredes y revestimientos.\nDe esta manera, las placas Durlock® contribuyen a la indeformabilidad y a la resistencia de las soluciones con ellas construidas. Los ensayos de paredes Durlock® comprenden pruebas de impacto sobre probeta vertical (Norma IRAM 11.596) y resistencia al impacto de bola de acero (norma IRAM 11.595), realizados en el I.N.T.I..\nAl estar expuestas al fuego, el agua contenida en el núcleo de yeso de las placas Durlock® es lentamente liberada como vapor, retardando así la transmisión de calor a la cara no expuesta a la llama donde se mantiene una baja temperatura. Durlock® ha realizado ensayos de Resistencia al Fuego de distintas tipologías de paredes bajo normas IRAM 11.950. Las pruebas se realizaron en los laboratorios del Centro de Investigación y Desarrollo en Construcciones del Instituto de Tecnología Industrial, obteniéndose resistencias al fuego de 30 minutos a 120 minutos (clasificación según Norma IRAM 11.949), dependiendo del tipo, espesor y cantidad de placas utilizadas.\nProductos relacionados Durlock\nBase Coat Durlock bicomponente para exteriores balde x 25kg\n64375 - Durlock\nBolsa Alpress x 35kg yeso proyectable\n11561 - Durlock\nBolsa de yeso Yemaco x 40kg\n11633 - Durlock\nCinta formada por una malla de fibras de vidrio autoadhesiva, de 50 mm de ancho.\n9788 - Durlock\nCinta Durlock Mesh Autoadhesivo imp x 90 mts\nCinta de celulosa especial microperforada, de 50 mm de ancho, premarcada en su centro.\n9783 - Durlock\nCinta Durlock microperforada x 150mts\nDurlock 12,5mm 1.2x2.6m\n60662 - Durlock\nDurlock adhesivo ceramico balde x 34kg\n61800 - Durlock\nDurlock adhesivo ceramico balde x 7kg\n61801 - Durlock\nDurlock adhesivo revoque seco bolsa x 25kg\n62102 - Durlock\nDurlock masilla en polvo x 25kg secado rapido\n62350 - Durlock\nDurlock placa 12,5mm revoque seco 1.2x2.6\n62101 - Durlock\nDurlock placa 12.5mm R.Agua verde 1.2x2.6m\n11756 - Durlock\nDurlock placa 15mm 1.2x2.4\n10967 - Durlock\nDurlock placa 15mm resistente al fuego 1.2x2.4\n9781 - Durlock\nDurlock placa 15mm resistentes humedad 1.2x2.4m\n10949 - Durlock\nDurlock placa 9,5mm 1.2x2.6mt\n61789 - Durlock\nPermiten realizar la vinculación mecánica de perfiles a obra gruesa, entre sí y la fijación de las placas a la estructura.\n10956 - Durlock\nFijacion Durlock S6 completa\nInmediatez y seguridad. Masilla preparada, con un tiempo de secado de 24 horas.\n62889 - Durlock\nMasilla Durlock Lista para usar bolsa x 25kg\n62888 - Durlock\nMasilla Durlock Lista para usar x 18kg\n62798 - Durlock\nMasilla Durlock Lista para usar x 32kg\n62797 - Durlock\nMasilla Durlock Lista para usar x 7kg\nMasilla Durlock para semicubiertos 18kg\n64557 - Durlock\nCielorraso desmontable Decoacustic\n10662 - Durlock\nPlaca Durlock Comet\nPlaca Durlock Deco Vinyl. Vinilica trama 0.60m x 1.216m\n62572 - Durlock\nCielorrasos desmontables de placa de yeso pintadas y texturadas\n61591 - Durlock\nPlaca Durlock Decoclasic Clasico 0.606x0.606m\n61830 - Durlock\nPlaca Durlock Decoclasic Clasico 0.606x1.216m\nPlaca Durlock especial Extra Curva 6,5mm\n62752 - Durlock\n9789 - Durlock\nPlaca Durlock Standard 12,5mm (1,2 x 2,4 mts)\n64100 - Durlock\nPlaca Durlock Standard 9,5mm (1,2 x 2,4 mts)\n9790 - Durlock\nPlacas Durlock Deco Clasic pintada lisa 0.606 x 0.606m\n64120 - Durlock\nPlacas Durlock Deco Clasic pintada lisa 0.606 x 1.216m\n62573 - Durlock\n9782 - Durlock\nPlacas Durlock Resistentes a la humedad 12,5mm 1,2 x 2,4 mts\n10952 - Durlock\nPlacas Durlock Resistentes al fuego 1,2 x 2,4 mts


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En el Japan Weekend - El Spectrum Hoy\nEn el Japan Weekend\nEl 13 de febrero pasado, después de comer con mi novia y unos amigos en un restaurante, decidimos acercarnos a cotillear por el Japan Weekend, una especie de mercadillo del manga y del anime cuya segunda edición se celebraba aquel finde en Madrid. Aunque reconozco que no soy precisamente un talifán de estos saraos, hacía milenios que no acudía a uno de ellos y me pareció que sería un modo divertido de pasar la tarde. Acabé topándome por allí con un amigo de toda la vida, con uno de los innombrables elementos de esa maravillosa web que es Cinecutre.com, y de postre conocí a una persona muy especial, con la que estuve charlando durante al menos tres cuartos de hora.\nPor supuesto, también acabé bien empapado de lo que el común de los mortales definiría como “ambiente friki”, con cientos personas disfrazadas pululando a nuestro alrededor, participando en diversas competiciones y hasta en talleres de japonés. Lo más curioso es que tal vez fuésemos nosotros los tipos más raros del local, pues para empezar íbamos vestidos de calle y por añadidura más o menos “maqueaos”. Uno de mis amigos incluso llevaba, por circunstancias, traje y corbata, lo que le hacía destacar aún más entre tanto elemento vistiendo camisetas con motivos manga o portando disfraces, algunos realmente currados.\nOs preguntaréis qué tiene que ver todo esto con el Spectrum. Pues tal vez nada. O tal vez mucho más de lo que pensamos. En los años 80 Japón vivía en el cenit de su poderío económico y sobre todo tecnológico, y estaba indudablemente de moda, más todavía entre la chavalería. Películas como la seminal Karate Kid y la avalancha de videojuegos procedentes del país del Sol Naciente hacían que todos soñásemos con vivir en Tokio, aprender artes marciales, ponernos ciegos de sake e irnos de geishas. El influjo japonés en la cultura y la sociedad occidentales sería particularmente palpable durante la segunda mitad de esos años 80, y por supuesto ni el Spectrum se libró de él.\nEs cierto que aquel pequeño aparatito pintaría muy poco en un evento como la actual Japan Weekend, pero pateando aquel montaje hubo momentos en que no pude dejar de pensar lo mucho que el Spectrum debe a “lo japo”. El mismo abuelo del Spectrum, el ZX-80, comenzó sus andanzas en el mercado llevando una CPU clónica del Z80 fabricada por Nippon Electric, empresa más conocida como NEC. Pero donde más se notó el influjo ejercido por “lo japo” en el Spectrum fue obviamente en su catálogo de juegos. Las recreativas niponas copaban los bares y demás centros de ocio por aquel entonces, y decenas de ellas fueron convertidas al micro de Sir Clive.\nAlgunas de esas conversiones están entre lo mejorcito disponible en materia de juegos para el ordenador, como por ejemplo Arkanoid y su secuela Revenge of Doh, Hyper Sports o Target Renegade, el mejor juego del tipo “yo contra el barrio” publicado jamás para nuestro amado cacharro. Eso sin contar los innumerables juegos directa o indirectamente influidos por los modos y modas procedentes de la patria de los samurais. Aunque el Speccy llegaría tarde para vivir en plenitud de facultades la mangamanía que se vivió en Europa a partir de los 90, resulta increíble comprobar hasta que punto llegó a ser profunda la relación entre “lo japo” y nuestro querido Spectrum. Si algo como el Japan Weekend se hubiese celebrado en los años 80, a buen seguro hubiésemos visto muchos eventos protagonizados por esta peculiar relación.\nPromocionando Suso no tabi (El viaje de Suso), libro que recoge la experiencia de su autor durante los tres meses que se pasó recorriendo Japón en bici. Leyéndolo me están dando ganas de hacer lo mismo, oigan.\nAunque os haya parecido que la web lleva parada desde el domingo, nada más lejos de la realidad: durante estos días, y por puro placer, he estado resubiendo poco a poco todos los editoriales que se\nRecordando RetroMadrid (III)\nContinuamos con nuestro repaso a las últimas ediciones de RetroMadrid, cuya edición de 2010 se aproxima a marchas forzadas. Si hace unos días recordábamos nuestra primera (y fallida) experiencia\nAl fin, por fin, el fin


ORDEN de 20 de julio de 2021.\nConvocar subvenciones dirigidas a aquellos proyectos de mediación e innovación cultural y social comprometidos con la investigación, la innovación y la contemporaneidad artística desde la mediación y el trabajo en red.\nEl importe máximo concedido a cada proyecto seleccionado no podrá ser superior a 40.000 euros, ni, en ningún caso, al 70 % del presupuesto de gastos.\nSolo podrán acceder a las subvenciones de la presente convocatoria aquellas personas físicas o jurídicas privadas con personalidad jurídica propia que realicen proyectos conforme a lo establecido en el artículo 1, que en el momento de publicación de la presente Orden se hallen en plena posesión de su capacidad jurídica y de obrar, y que, independientemente de su forma jurídica, cumplan con los requisitos.\nSerán subvencionables los siguientes gastos derivados del proyecto de actividad presentado:\nGastos de personal de gestión, dirección o coordinación.\nGastos de personal artístico, técnico, administración, limpieza.\nA los efectos de la presente Orden, se consideran gastos subvencionables en el marco de la presente Orden los acordes al artículo 31 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre General de Subvenciones, y al artículo 83 del Reglamento de dicha Ley, aprobado por el Real Decreto 887/2006, de 21 de julio.\nCuando el importe de un gasto subvencionable alcance o supere los 15.000,00 euros (IVA excluido), el beneficiario deberá solicitar como mínimo tres ofertas de diferentes proveedores, con carácter previo a la contracción del compromiso para la prestación del servicio o la entrega del bien, salvo que por sus especiales características no exista en el mercado suficiente número de entidades que los presten o suministren, o salvo que el gasto se hubiere realizado con anterioridad a la subvención. La elección entre las ofertas presentadas se realizará conforme a criterios de eficiencia y economía, debiendo justificarse expresamente en una memoria la elección cuando no recaiga en la propuesta económica más ventajosa. Además, las ofertas deberán aportarse en la justificación.\nSolo podrán acceder a las subvenciones de la presente convocatoria aquellas personas físicas o jurídicas privadas con personalidad jurídica propia que realicen proyectos conforme a lo establecido en el artículo 1, que en el momento de publicación de la presente Orden se hallen en plena posesión de su capacidad jurídica y de obrar, y que, independientemente de su forma jurídica, cumplan con los siguientes requisitos:\nb) Estar al corriente de las obligaciones tributarias, así como en el pago de la Seguridad Social.\nEl cumplimiento de dicho requisito será obligatorio para mantenerse en la condición de beneficiario y, por tanto, se verificará su cumplimiento en el momento de efectuar la concesión y en el momento de realizar los pagos.\nc) Hallarse al corriente en el pago de toda obligación derivada de un procedimiento de reintegro\nde subvenciones. El cumplimiento de dicho requisito será obligatorio para mantenerse en la condición de beneficiario.\nEl diálogo, la colaboración, la co-creación y/o la hibridación entre diferentes y la promoción del\ntalento para desarrollar al máximo el potencial creativo de nuestro entorno.\nLos proyectos deberán estar encuadrados en algún sector cultural o creativo (artes visuales, cine y audiovisuales, artes escénicas, literatura, música...).


Una canción de inmigración por Juanes y Pablo López - Abogada Jessica Dominguez\nPhoto Credit: Music video by Pablo López performing Tu Enemigo. (C) 2015 Universal Music Spain, S.L.\nEl tema de inmigración es uno que afecta a muchos a nivel mundial. Por esta razón, en un esfuerzo para recordar a todos de nuestra humanidad, Juanes y Pablo López colaboraron juntos en la canción, “Tu Enemigo”, que tiene como objetivo ser un recordatorio para todos de nuestra historia que de una manera o otra nos une. La canción está en el segundo disco de Pablo López que se titula “El mundo y los amantes inocentes”.\n“No me preguntes para que he venido, pregúntate mejor como has llegado”, dice la letra de la canción.\n“Un hombre no es más que un hombre haya nacido en México, Siria, EE UU”, dijo López a 20 minutos. El tema social es uno que recientemente ha tocado los corazones de muchos luego de que la foto de un niño de tres años, Aylan Kurdi, se hizo viral. El cuerpo del niño fue encontrado boca abajo en una playa Turquía. El pequeño intentaba huir de Siria con su familia en búsqueda de una vida mejor, pero él y algunos miembros de su familia se ahogaron en el viaje.\nEl homenaje de los ilustradores al pequeño Aylan http://t.co/jzmWdYjH5g pic.twitter.com/osOn6mLN33\n— Sin Embargo (@SinEmbargoMX) September 6, 2015\nVenezuela en las últimas semanas también se ha visto con sus propios problemas de inmigración. El 20 agosto el presidente, Nicolas Maduro, cerro la frontera y desde entonces ha deportado a más de 1,000 colombianos y más de 5,000 se han mudado en búsqueda de mejores condiciones.\n“Mi país, Colombia, está en medio de la decisión de elegir la paz. No debemos seguir viviendo divididos; necesitamos estar unidos. Yo también espero un proceso de inmigración más digno en este país. Una persona o familia no deben ser despojados de los derechos humanos simplemente por querer una vida mejor. Por encima de todas las cosas, todos somos seres humanos y debemos ser tratados como tales”, dijo Juanes en su discurso ante las Naciones Unidas en agosto.\nEn los Estados Unidos el tema de inmigración se ha visto enfrentado con el racismo o posturas antiinmigrantes por algunos precandidatos presidenciales que buscan asegurar su posición en la carrera por la presidencia.\nEsta no es la primera vez que Juanes utiliza su talento musical para crear conciencia sobre el tema de inmigración. El artista también brindo su talento para la película McFarland, USA que se trata sobre la historia real de jóvenes inmigrantes en la high school con grandes sueños.\n“Las cosas cambian cuando más de una persona decide que quiere cambiar”, dijo Juanes a través de Twitter.


El Aspecto Social de la Psicologia - Estudia los mejores Cursos en Linea\nEl Aspecto Social de la Psicologia\nEl Aspecto Social de la Psicologia (Español)\nEvaluación de la tesis de IA a la luz de tres críticas generales.\nCómo Freud considera su teoría como un derivado de la teoría evolutiva y como una teoría científica en sí misma.\nCómo el método de investigación de Darwin era una forma de investigación histórica.\nCómo Freud adoptó y adaptó la teoría evolutiva dentro de su propio marco psicodinámico.\nLa controversia entre modos de investigación científicos y hermenéuticos de explicación.\nEste curso “El Aspecto Social de la Psicologia” y otros cursos abiertos son brindados en su totalidad por la universidad Atlantic International University (AIU) como parte de la “Iniciativa de Acceso Abierto”. Esta iniciativa es consistente con la Misión y Visión de la universidad.\nEl curso “El Aspecto Social de la Psicologia” puede formar parte de un programa de titulación abonando hasta tres créditos universitarios. Las lecciones del curso se pueden llevar en línea através de estudio a distancia. Los contenidos y el acceso están abiertos al publico en función de la iniciativa “Open Access” o “Acceso Abierto” de Atlantic International University. Participantes que desean recibir crédito y/o certificado de termino, deben registrarse como alumnos (Conocer mas de AIU Acceso Abrierto).\nLección 1: Es la Inteligencia artificial inteligente\nLección 2: La Teoría Freudiana del Desarollo Psicosexual\nLección 3: Socialización, Darwin y el Método de Historia Natural\nLección 4: La Deuda de Freud a Darwin\nLección 5: Freud Breur y la teoría de represión\nLección 6: Qué hace un evento social\nNelson PauloFebruary 25, 2017 at 5:35 amLog in to Reply\nEl Aspecto Social de la Psicologia , O Aspecto Social da Psicologia, traduzido em português, é um excelente curso!


Crónicas macabras en Venezuela, por José Pons B (@joseponb) – Diario Contraste Noticias\nCrónicas macabras en Venezuela, por José Pons B (@joseponb)\n8 de agosto, 2016 - 10:00 am\nHoy por hoy, en ausencia de una definición gubernamental en el marco de sus prioridades, el ciudadano, sus familias y la sociedad en Venezuela para este año, lleva un lastre de 250.000 muertes por años de servicio revolucionario. A esto, se le suman los tantos muertos por diferentes causas, en este 2016, sin incluir los neonatos que en su mayoría son productos del “Embarazo Precoz” en adolescente en sectores sociales C, D y E.\nEs así que la crónica venezolana tiene abundante “tela que cortar” en esta materia. Lo cual, nos indica que entre la crisis Económica, (Inflación, desabastecimiento, crisis de salud como una muy alarmante corrupción por parte del estamento político) Social y Ecologica; Venezuela se debate entre la vida y la muerta, tal como se afirma en estas crónicas macabras en el marco de la convivencia, Estado, Ciudadanos y la vida misma. Hoy los grandes aliados de la verdad, en nuestra sociedad, son los medios de comunicación. A ellos nuestra gratitud.\nEl Estado y los gobiernos con sus representantes sin “querer queriendo”, se declaran hoy, en la máxima expresión de incompetencia funcional ante esta barbarie que vive nuestra gente. La muestra en “carne viva”, siente un estado de guerra que no existe, pero de hecho es aparentemente una acción de exterminio artificial que vislumbra el poco compromiso con la justicia. Producto de la indiferencia e irresponsabilidad de los gobernantes a todos los niveles.\nNuestros jóvenes, por un lado se gradúan y se van a buscar lo que otros países les ofrecen, Seguridad, en el concepto amplio de la responsabilidad del Estado. El resto merma por la criminalidad desbordada y sin control que tiene este flagelo entre la sobrevivencia y la muerte a nuestras familias. Resultado de la desesperación tanto gobierno como oposición, asumen este problema con total irreverencia, al extremo que ambos han solicitado dejarlo fuera del debate político; que descarados realmente.\nAl referirnos a este tema podemos señalar un ejemplo, en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo, solamente en junio, julio y lo que va de agosto, van 137 vidas que sucumben en la violencia social de un país, y donde se adjudica el mismo gobierno, la etiqueta del “Mar de la Felicidad”. Gobernadores, gabinetes, legisladores regionales, alcaldes y Cámaras municipales, “ruedan las arrugas” para evadir su presencia en el tema; buscan zafarse de tal responsabilidad y seguir en el festín del “Bachaqueo” o del “asfalto” centro del negocio millonario de índole regional y municipal.\nEn que fallamos como sociedad para que esto ocurra. Silencio cómplice, exceso de confianza en los gobiernos, irresponsabilidad electoral en el momento de adjudicar el voto, delegar a otros la representación legal de nuestras vidas, o no impulsar políticas públicas, entre muchas otras. Somos la sociedad que reasumiendo nuestro rol, nos permitamos en un acto de vital importancia, arrogarnos con obligación nuestros destinos. He allí, el reto social.


The Party - Persi Music\nBlake Edwards, Comedia\n14 de agosto de 2013 persimusic\t2 comentarios\nReparto: Peter Sellers, Claudine Longet\nLo Mejor: Peter Sellers\nLo Peor: Tiene sus momentos que generan más simpatía que gracia\nUn clásico dentro del género de comedia. The Party, más conocida como “la fiesta inolvidable” en nuestro idioma, trata acerca de un extra hindú de una película que en lugar de ser despedido por arruinar una película, es invitado por error a una fiesta exclusiva con estrellas de Hollywood.\nComo protagonista tenemos a Peter Sellers que es el eje principal de la película. Sellers hace una actuación magnifica con sus expresiones y gesticulaciones abordando con mucha simpatía la personalidad de este actor extranjero perdido en una fiesta que se termina transformando en un absoluto descontrol.\nEl humor a diferencia del que se puede ver en muchas películas de estos días, es menos grotesco y simple. Toma mucho de Chaplin. Por momentos el filme puede resultar más bien simpático que para descostillarte de risa. Pero está muy bien logrado. Peter Sellers la rompe, no por nada es considerado uno de sus mejores trabajos junto a Blake Edwards.\nClaudine LongetPeter Sellers\nEntrada anteriorMogwai – Young Team (1997)Entrada siguienteFoo Fighters – One by One (2002)\n2 comentarios sobre “The Party”\n1 de noviembre de 2013 a las 18:55\nMi filme favorito de Peter Sellers…me hace reir bastante…amo todos los films de este genio\n1 de noviembre de 2013 a las 18:59\nAh una anecdota¡¡ mi padre cuando la vio en el cine se carcajeo tanto que terminaron echandolo para afuera JAJAJAJAJA


Home › Noticias › Espíritu, si estas ahí...\nNuevo post del blog de María Folqué y Montserrat Formoso, del departamento de Análisis de Funds People\nEs Halloween. Y aunque seamos más de los buñuelos de toda la vida, no tenemos más remedio que hablar de lo de las apariciones. Los trabajadores del metro de Caracas no han sido los únicos en dejarse llevar por el espíritu de estas fechas, nosotras también hemos detectado presencias. Por un lado está lo de Greenspan, que hacía mucho que no le veíamos y nos ha hecho cierta ilusión. Bueno, pues resulta que opina que es un momentazo para la renta variable. Menos mal, dicen algunos, dónde ha estado usted en los últimos años, se preguntan otros. Nosotras, neutrales. Y luego ya en plan más miedo ha vuelto Roubini con sus predicciones, que es lo suyo. A nosotras nos gustaría poder hacer predicciones correctas para luego poder decir “te lo dije”, “ya lo decía yo” o “si me hubierais hecho caso”, que es más de madre pero tiene su punto. Pues bien, ahí va una predicción, “la inflación interanual en España volverá en algún momento a terreno positivo”. Ala.\nPero volvamos a Nouriel. Resulta que le parece que en Europa hay demasiado optimismo, demasiada deuda, demasiada austeridad (aunque menos) y el euro está demasiado alto. Roubini teme que el año que viene los únicos que vayan a votar en las elecciones europeas sean los anti austeridad de los países periféricos y los anti euro de los países centrales. Antis pero populistas todos. Eso sí que es un escenario pavoroso y no Amytiville.\nSegún el Tesoro americano la culpa de todo la tiene Angela Merkel. Bueno, esto es un titular un poco grueso, matizando más, el problema es el superávit de la cuenta corriente alemana que va camino del 7% sobre el PIB. Para el Tesoro, es insostenible que los alemanes, no sólo obliguen a sus vecinos periféricos a apretarse el cinturón, sino que enciman ellos no gasten en nada, lo que puede degenerar en una deflación generalizada. Aprendan de Japón, animan desde el Tesoro, pero compren americano, claro.\nMientras las bolsas a lo suyo, dejando atrás un octubre que en tema de sustos se ha portado bien. Pero cuidado, que lo se empieza a llevar ahora es el preocuparse por no tener cosas de que preocuparse. Esto también es un poco de madre. La “estabilidad es desestabilizadora”, decía Manuel Conthe en un seminario sobre regulación financiera, porque en ese entorno se tienden a subestimar los riesgos.\nY esta es la mosca que muchos inversores tienen detrás de la oreja, o al menos las excusas de las que se tira, así de a mano, cuando el economista quiere explicar el cierre del mercado del día anterior. En este caso el elemento de mayor incertidumbre sigue siendo la Fed y el cuándo y cómo empezará la retirada de los estímulos monetarios, ya saben. La última reunión del FOMC celebrada esta semana fue analizada, como siempre, con lupa. ¿Y qué fue lo más alarmante? Pues que su discurso no cambió. “El tapering seguirá condicionado por los datos macro, seguirán monitorizando el mercado laboral, las presiones inflacionistas y las condiciones financieras en general. Y mientras tanto mantendrán las compras mensuales y los tipos cero”.\nSí se permitió cierto matiz al afirmar que el mercado inmobiliario se había ralentizado en los últimos meses. Pero esto no bastó para que el titular del Financial Times lanzase el mensaje de “una Fed menos dovish” pesó sobre los inversores. ¿De verdad? Pues a la gallega: depende. Porque en este trance monetario lo más experimental de todo será el repliegue de velas, sólo entonces sabremos el carácter racional o irracional de la reciente exuberancia.\nY cómo sabemos que esto da mucho miedo, y no queremos dejarles con mal sabor de boca, cerramos esta semana con algo aún más escalofriante, pero que nos pilla más Lejos. Concretamente en China, en la localidad de Anhui. Con motivo del Double Ninth Festival en el que se homenajea a los antepasados, varios oficiales chinos “visitaron” a una anciana de la región para mostrar su preocupación y respeto por la tercera edad.\nDespués de los 14 de Alhendin, los cuatro de Pekín


Yo Influyo News - Una larga crisis podría frenar el desarrollo\nEl T-MEC puede favorecer a México si se crea un entorno favorable para la inversión productiva nacional y extranjera, advierte un análisis del Instituto para el Desarrollo Industrial y el crecimiento Económico.\nPara nadie es un secreto que la economía en México atraviesa por una de las más profundas crisis que se tenga memoria, ocasionada, por un lado, por errática política del gobierno federal que en pocos meses ha ahuyentado las inversiones, y por el otro, la parálisis comercial mundial por el COVID-19 que ha rematado en golpear al país.\nEn el estudio Una profunda ¿y larga? recesión: revertir la caída histórica del Indicador Coincidente, elaborado por el Instituto para el Desarrollo Industrial y el crecimiento Económico (IDIC), se destaca que para salir de la inercia económica que es recesiva, “se requieren de nuevas medidas de política económica para superar el momento que vive el país y que el Indicador Coincidente pone en claro: una caída no vista en 40 años”.\nEn este sentido, destaca que la reactivación de la economía mexicana “dependerá del soporte que se le otorgue al sector productivo, es decir, del entorno y de los apoyos que se generen para el sector real de la economía: la creación de empleo depende de la producción que se realice en el país, ya sea para el mercado interno o para la exportación”.\nEntre las sugerencias que el IDIC hace para que México pueda superar el bache económico menciona que es necesario generar condiciones para que el mercado laboral recupere el millón de empleos formales perdidos entre marzo y mayo. De igual forma, se puede incidir para que los 13 millones de mexicanos que se encuentran en la informalidad encuentren una ocupación en la economía formal.\nPor otra parte, advierte que es necesario mejorar las capacidades productivas, competitivas y de calidad en las empresas que exportan a mercados que tienen mayor oportunidad de compra y en donde la economía tiene un mejor desempeño.\nTanto la creación de empleos como la mejora de las capacidades productivas que impulsen la calidad de los bienes y servicios mexicanos de exportación, según el análisis, tienen elementos en común como son: política industrial; financiamiento de la banca de desarrollo, y la construcción de un Acuerdo Nacional que permita eliminar las discrepancias que inhiben el desarrollo de México.\nAsimismo, subraya que es necesario aprovechar las oportunidades y superar los retos que representa el T-MEC el cual, señaló, “puede favorecer a México si se crea un entorno favorable para la inversión productiva nacional y extranjera”.\nEn el análisis se resalta que para salir de la actual crisis “se requiere la implementación de un programa de reactivación económica que evite una mayor afectación a un tejido social que se ha deteriorado durante los últimos 50 años”.\nDe persistir esta situación, alerta, se causará un daño estructural a los elementos necesarios para generar estabilidad, bienestar y progreso socioeconómico.\n“El cierre de empresas, la contracción de la inversión y la precarización del empleo pueden generar un vórtice cuya fuerza de atracción puede frenar el desarrollo socioeconómico de México más allá del 2020, tal y como ocurrió en la Década Pérdida, la crisis de 1995 y la recesión del 2009”.\nAsimismo, indica que toda crisis erosiona la disponibilidad de recursos para los hogares, las empresas y el propio gobierno, “por ello se debe evitar que la contracción económica siga avanzando”.\nIDIC, economía, crisis


Chiquis Rivera confiesa si sus atributos son falsos - Imagen Semanal es el único periódico en español del Suroeste de la Florida. Noticias de Cape Coral, Fort Myers y Naples, Florida\nChiquis Rivera confiesa si sus atributos son falsos\nEl trasero de varias famosas ha sido tema de discusión por mucho tiempo, que si es operado o natural, por lo que la retaguardia de Chiquis Rivera no se salvó de estos comentarios y la cantante ha hablado al respecto.\n"Yo le pedí mucho a Diosito y por eso me crecen las pompas", comentó la hija de la "Diva de la Banda" a TVNotas haciendo referencia que gracias a una fuerza divina sus posaderas están en perfectas condiciones desde hace unos años.\nA pesar de los ataques que ha recibido Chiquis a través de las redes sociales sobre su cuerpo, la intérprete de "Horas Extras" está muy segura de su figura y está muy conforme de sus atributos. "Si yo me siento bonita, la gente me va a ver bonita", agregó.\nPor otro lado, hace unos días se reveló que un juez ordenó que las compañías que fabricaron el avión en el que viajaba Jenni Rivera y su equipo durante el terrible accidente que ocurrió en diciembre del 2012, y deberán pagarle a los dos hijos menores de la cantante 65 mil dólares.


La SEFH anuncia la creación de tres nuevos grupos de trabajo | @diariofarma\nDIARIOFARMA | 04.04.2018 - 13:35\nLa Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) ha anunciado la creación de tres nuevos grupos de trabajo, que se suman a los 20 existentes, con los que se podrá ampliar la investigación y la formación en nuevas áreas de especialización de los Farmacéuticos Hospitalarios. Concretamente, en esta ocasión la apuesta es por las Unidades de Cuidados Intensivos, con el Grupo FarMIC; las enfermedades inflamatorias inmunomediadas, con GTEII-SEFH, y las enfermedades neurodegenerativas, a través de Geafen.\nPara Miguel Ángel Calleja, presidente de la SEFH, "la creación de estos tres grupos era muy necesaria y está alineada con la estrategia de superespecialización que tenemos en la Junta Directiva de la SEFH desde 2015. Son áreas muy específicas de conocimiento que incluyen gestión de pacientes realmente complejos. Por un lado, agudos hospitalizados (UCI) y, por otro lado, crónicos no ingresados (neurodegenerativas e inmunomediadas), que requieren una mayor formación para el FH".\nPor su parte, Javier Sáez, coordinador de los grupos de trabajo de la SEFH, ha destacado el hecho de que, "éstos sean el eje que diseña la transformación de nuestra actividad clínica". "En este caso, el proyecto Mapex es el germen de dos de los tres grupos, neurodegenerativas e inmunomediadas", ha continuado, para concluir que "la creación responde a la necesidad de disponer de grupos específicos en estas áreas, que permitan desarrollar nuestra actividad profesional de forma coordinada con el resto de Grupos de Trabajo de la SEFH".\nDetalles de los tres grupos\nEn lo que respecta al Grupo de Farmacéuticos de Medicina Intensiva y Pacientes Críticos (FarMIC), la SEFH ha anunciado que será Marta Valera, facultativo especialista en Farmacia Hospitalaria del Hospital Universitario Virgen de la Victoria de Málaga, la encargada de su coordinación. Además, apuntan que su nacimiento se corresponde con el convenio firmado recientemente entre la SEFH y la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (SEMICYUC). A corto plazo, su trabajo va a estar centrado en la elaboración de un mapa de situación sobre el papel del farmacéutico de hospital en las UCIs y la elaboración de un documento de consenso sobre las tareas del farmacéutico clínico en esta área. Además, están desarrollando un proyecto de formación dirigido por y para FH y médicos intensivistas.\nPor su parte, Joaquín Borrás, farmacéutico especialista del Hospital de Sagunto, será el coordinador del Grupo de Trabajo de Enfermedades Inflamatorias Inmunomediadas (GTEII-SEFH), que va a comenzar su labor en cuatro de las áreas estratégicas definidas por Mapex-IMD: asistencia, docencia, investigación y sinergias o relaciones con asociaciones y sociedades científicas. También revisarán los IPTs de medicamentos para las patologías de esta área y promoverán la realización de diferentes proyectos multicéntricos dentro del área de las enfermedades inflamatorias inmunomediadas.\nFinalmente, cabe destacar que el Grupo Español de Atención Farmacéutica a Enfermedades Neurodegenerativas (Geafen) contará con la coordinación de Alejandro Santiago, farmacéutico especialista del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, y en él se va a trabajar con patologías como la esclerosis múltiple, el parkinson, la ELA, la miastenia Gravis o el Alzheimer. Entre sus tareas estará la mejora de la información al paciente, la evaluación de medicamentos y la relación con asociaciones de pacientes y otras sociedades científicas. Asimismo, avanzan que entre sus primeros proyectos estará la elaboración de una Guía de Atención Farmacéutica al paciente con EM, así como de hojas Informativas para atención al paciente.


Los reyes de la salsa rosa Proyecto A, presentan el lanzamiento musical "Ya Pasó"\nLos reyes de la salsa rosa Proyecto A, presentan el lanzamiento musical “Ya Pasó”\nLos reyes de la salsa rosa Proyecto A, presentan su segundo éxito del 2020, “Ya Pasó”, sencillo interpretado en la voz de Richard Sánchez que refleja a aquellos hombres que después de un amor tormentoso están listos para decirle a esa mujer que ya su puesto está ocupado.\nLa canción es autoría del reconocido productor musical Iván Calderón, y estuvo bajo la producción de Tomás “Monchy” Bernal, quien ha estado siempre a cargo de la creación de los éxitos de la orquesta salsera.\n“Ya Pasó” es un himno para esas relaciones que no han sido exitosas y que después de haber sufrido una de sus partes por fin puede decirle al otro que ya no es hora de regresar a pedir perdón, ya hay alguien más que le está dando un amor real.\n“Ya Pasó” se convierte en la primera canción de salsa en contar con un video realizado en dibujos animados, la dirección y creación de éste estuvo a cargo de Movaniem Producciones, allí se refleja la nueva realidad en la que se encuentra el mundo, pues el tema se desarrolla en un auto concierto.\nProyecto A, este año celebró 15 años de éxitos y carrera musical, a pesar de que por el confinamiento no se pudo hacer una celebración, la agrupación a través de sus redes si festejó con sus seguidores.\nTags:Agrupación Proyecto ACanción Ya PasóSalsa rosa Proyecto AYa Pasó de Proyecto A\nSebastián Yatra y Michael Bublé acompañan a Gary Barlow en el lanzamiento del tema “Elita”


Maradona acusa a Grondona de perverso en nuevo capítulo de su enemistad | 800Noticias\nMaradona acusa a Grondona de perverso en nuevo capítulo de su enemistad\n23 de junio, 2014 - 1:41 pm\nBUENOS AIRES, (AFP) – El astro del fútbol Diego Maradona acusó de perverso al vicepresidente de la FIFA y presidente de la Asociación del Fútbol Argentino, Julio Grondona, el veterano dirigente con quien mantiene una ácida enemistad, divulgaron este lunes medios de prensa locales.\n“Los muchachos que salen a la cancha representando al seleccionado argentino no son once desconocidos para mí, al contrario, son mis amigos, son mis hermanos y quienes me conocen bien lo saben: por mi país, por mi familia, por mis amigos doy la vida. Jamás le desearía una desgracia”, dice en su misiva.\nMaradona, capitán del equipo campeón del Mundo en México-1986, mantiene una áspera disputa con Grondona desde que lo despidieron como seleccionador argentino tras caer por 4-0 ante Alemania en cuartos de final de Sudáfrica-2010.\n“La pelota no se mancha aunque algunos se la quieran comer”, dijo en alusión a una de sus frases célebres, que pronunció en 1991 durante su despedida como jugador profesional en la Bombonera, cuando admitió su error. “Yo me equivoqué (en alusión a su drogodependencia) y pagué, pero la pelota no se mancha”, señaló entonces.\nEl exjugador fue mayoritariamente apoyado en las redes sociales en la controversia con el directivo.


Frank Wild : Los 7 mejores modelos en comparación\nFrank Wild opiniones\nPara ustedes hemos probado el mercado en Frank Wild y resumido las características más relevantes. La evaluación final incluye una serie de características para obtener el mejor resultado posible de la prueba. El ganador decisivo debería haber ganado el Frank Wild Resuelva prevalecer contra todos los competidores. El producto superior se desprendió de todos los demás productos.\nPara ustedes hemos probado el mercado en Frank Wild y resumido las características más relevantes. Me sorprendió mucho la precisión con la que los factores comparados corresponden a la verdad.\nTodo lo que quieras saber sobre el producto Frank Wild, lo encontrarás en este sitio web - así como los mejores Frank Wild experiencia. Estoy tan contento de haber leído las pruebas.\n¿En qué se diferencia el ganador de la comparación entre Frank Wild de la competencia?\nEntre los tipos de productos probados, el ganador de la comparación de hoy recibió la calificación de análisis más convincente. Nuestro Frank Wild La prueba ha revelado que la conclusión general del ganador comparativo de la prueba fue muy sorprendente. También analizamos Ver Troya Castellano y estábamos absolutamente convencidos del producto superior.. También el presupuesto requerido es absolutamente grande para el nivel de calidad entregado. Si quieres saltarte un montón de trabajo de investigación en el trabajo de comparación, puedes obtener una recomendación en nuestro Frank Wild No lo hagas. Nuestro equipo de pruebas también ha comparado Kojak Gigante y está convencido del mejor producto sin ninguna duda.. Otros exámenes de otras partes interesadas han reflejado estas opiniones. La elección entre Frank Wild es sin duda alguna extraordinariamente amplia. Por esta razón en particular, es sobre todo importante reducirse a los criterios más relevantes.\nTambién estos Frank Wild podrían impresionar en la evaluación\n¿Por qué exactamente quieres adquirir Frank Wild como comprador?\n¿Funciona este producto en sinergia con Los Dias De Gloria?\n¿Corresponde Frank Wild> al nivel y la calidad que puede esperar como comprador en esta categoría de precios?\nConjuntos De Falda Y Blusa Para Fiesta opinionesLa Saga De Los Juegos Del HambreMejor Conejo Robot\nTambién hemos analizado los siguientes Frank Wild\n¿De qué manera este análisis ayuda a los clientes interesados a elegir el perfecto Frank Wild?\nLa evaluación concreta de diferentes Frank Wild es increíblemente compleja para casi todas las partes interesadas. Hay varias áreas de interés en la evaluación final del objeto de prueba. El factor coste, entre otras cosas, es visible a primera vista para todos los clientes y sin duda juega un papel relevante en la inversión. Independientemente del hecho de que un factor de precio bajo es inicialmente bueno, la calidad del Frank Wild casi siempre sufre de manera estúpida. Con el objetivo de obtener la mejor calidad por un factor de coste razonable, prestamos especial atención en la prueba a una relación precio/rendimiento excepcionalmente excelente. De esta manera, los posibles compradores pueden decidir independientemente sobre el producto superior dentro de su presupuesto. Hemos analizado Frank Wild para todas las necesidades. De esta manera, hay un producto probado adecuado para cada demanda y cada cartera.\n¿Por qué se debe comprar Frank Wild en las empresas de venta por correo?\nEn Amazon.de puedes ordenar fácilmente Frank Wild a tus propias cuatro paredes. De esta manera, se evita el camino hacia las tiendas abarrotadas y se tiene una excelente selección disponible las 24 horas del día directamente en el PC. Además, los costes en las tiendas online son casi siempre más baratos. No sólo te da la más amplia elección de Frank Wild, sino que también te ahorrará mucho dinero como bono. La empresa de venta por correo de Amazon.de recibe su producto sorprendentemente rápido y usted tendrá su nueva compra en su puerta en menos de uno a tres días bajo garantía. Además, la vuelta es mucho menos complicada de esta manera y no es necesario volver a entrar en la tienda.\nTeclado Bluetooth Logitech mejor\nEl Amanecer De Los Zombies mejor\n1 ¿En qué se diferencia el ganador de la comparación entre Frank Wild de la competencia?\n2 También estos Frank Wild podrían impresionar en la evaluación\n4 También hemos analizado los siguientes Frank Wild\n5 ¿De qué manera este análisis ayuda a los clientes interesados a elegir el perfecto Frank Wild?\n6 ¿Por qué se debe comprar Frank Wild en las empresas de venta por correo?


En la cartelera solo había una película de superhéroes (nunca he sido muy a fin con el género) – Yo ya la vi, pero esta buena, te vas a reír – me dijo. Bueno, podía ser, que se yo, como yo no pagaba le dije que si. – Estás linda – me dijo y eso me puso de buen humor. “Vos estás para comerte con la mano” pensé, pero me guardé el comentario.\nLa pizza estaba espectacular, ya el resto de Guaymallen, y de Mendoza entera había quedado de lado, solo importábamos los dos y aquel mágico barrio tan típico mendocino en el que estábamos. “Yo con vos me voy a cualquier lado” pensé para mis adentros, justo en el momento en que unos amigos se acercaban para saludarlo.\n– ¡Obvio! – Le digo. “Y también para quedarme a vivir con vos para siempre en un departamento en las torres con vista al shopping” pienso para mis adentros. El beso en la boca vendrá luego, aunque ya me enamoré, de él y de ese barrio.\nNo podes ser mendocino y no haber ido a…


Conóceme ~ Colours for Baby\nEste es el blog de referencia de mi página web www.coloursforbaby.com, tienda on-line de patrones PDF de costura para bebés y niños. En este blog podréis encontrar consejos relativos a la crianza de los peques, en especial al cuidado y selección de sus prendas. Además aquí os voy a ir proponiendo tutoriales para que podáis realizar mil cosas prácticas y bonitas para bebés y niños con vuestras propias manos.\nAdemás quiero que conozcas algo más sobre mí y mi amor por la costura.\nSoy Sol, desde niña me llamó la atención este mundo y después de dar mis primeras puntadas en la adolescencia, me llevó a estudiar Diseño de moda.\nCuando terminé los estudios, seguí con más ganas que nunca de profundizar y perfeccionarme. Y no fue un camino fácil, clases presenciales con modistas, cursos de patronaje y experiencia laboral. Siempre difíciles de encontrar, ya que hace unos años la costura parecía que haber llegado a un ocaso sin remedio, era raro que una persona joven se interesara por aprender un arte en desuso.\nAfortunadamente la atracción por este mundo me han ayudado a estar siempre en un aprendizaje continuo y poco a poco he ido consiguiendo el objetivo de ir dominando la costura. Ojalá que hubiera tenido tutoriales, vídeos y tanta inspiración como hay hoy en la red.\nHace casi tres años y después de ver blogs sobre costura en la web comencé con el mío, ¿lo conocéis? Me ha dado muchas alegrías, luego dí el paso de diseñar moda infantil y ofrecer mis patrones para que costureras de todo el mundo puedan coser con mis tutoriales.\nEspero que los contenidos os resulten interesantes y si queréis hacer cualquier aportación o pregunta, pues ¡genial!, estoy abierta a vuestras sugerencias.