Dinámica de Grupos: Las Funciones Directivas en el Ámbito de la Seguridad Social: Puntos Críticos\nEstá en: Inicio / Archivo / Revisar / Dinámica de Grupos: Las Funciones Directivas en el Ámbito de la Seguridad Social: Puntos Críticos\tDinámica de Grupos: Las Funciones Directivas en el Ámbito de la Seguridad Social: Puntos Críticos\nPor Francisco Javier CALDERÓN PASTOR / Revista: FORO 14 - Diciembre 2005 / Sección: Análisis La Organización de las III Jornadas Técnicas programó una Dinámica de Grupos con el objetivo de recabar la participación de los asistentes a las mismas y hacer oír su opinión sobre las funciones directivas de la Seguridad Social.\nEl ponente agradeció la invitación a las Jornadas y valoró muy positivamente la situación de la Administración de la Seguridad Social, en cuanto que, hoy en día, es, el modelo y espejo que guía al resto de Administraciones públicas gracias a la cultura, dedicación y profesionalidad de todos y cada uno de sus funcionarios, con el cuerpo de Técnicos a la cabeza.\nEntrando en el tema de la ponencia, aclaró que su exposición no se iba a centrar en cuestiones o conceptos, muy en boga hoy en día, como pueden ser asertividad, empatía, feedback, liderazgo, autocontrol, resolución de conflictos, representatividad o protocolo, conceptos, todos ellos, abstractos o genéricos, que son los que se dan en los cursos de habilidades directivas, sino en la realidad y la práctica administrativas que nos encontramos actualmente en la función directiva dentro de la Administración de la Seguridad Social. Y, para ello y, como hilo conductor estableció una serie de puntos críticos dentro de la función directiva en el ámbito de la Seguridad Social, no entendiendo puntos críticos en un sentido negativo, peyorativo, de crítica hacia la función directiva, sino entendido en el punto de cuáles son los pilares fundamentales, los elementos nucleares, los elementos esenciales, sobre los que pivota la función directiva en la Administración de la Seguridad Social.\nEl análisis de esos puntos críticos está basado en el modelo europeo de excelencia empresarial, el modelo EFQM, que intenta tangibilizar la calidad total y la excelencia, realizando una autoevaluación de la propia Organización, un autodiagnóstico con el que se intenta conocer dónde se encuentran los puntos de mejora. Este es el modelo que está utilizando, actualmente la Administración.\nA partir de esos puntos críticos el ponente propondrá una serie de alternativas o elementos para estimular la reflexión y participación de los asistentes, resumidos en puntos fuertes y puntos débiles o áreas de mejora para cada una de esas alternativas.\nLos seis puntos críticos considerados son:\n1. Puestos Directivos.- Qué puestos de trabajo se consideran hoy o se podrían considerar como puestos directivos en la Seguridad Social, cuestión nada fácil. Puede parecer el elemento crítico más fácil y no lo es. Probablemente sea el más difícil\n2. Reserva a Cuerpos de Funcionarios .- Es decir, si estos puestos directivos deben estar, o no, reservados a un determinado cuerpo de la Seguridad Social o de fuera de la Seguridad Social.\n3. Forma de Provisión.- Cuál sería la forma de provisión adecuada de estos puestos de trabajo, libre designación o concurso y qué criterios se tendrían que tener en cuenta para cubrirlos.\n4. Formación.- Cómo formar al personal directivo dentro de la Organización.\n5. Cese.- Si hay que asegurar, o no, una salida profesional clara en los supuestos de cese de un puesto directivo\n6. Retribuciones.- Si está nivelado el sistema retributivo de los puestos directivos, dentro de la Administración de la Seguridad Social.\n1. PUESTOS DIRECTIVOS\nLa primera cuestión es qué puestos se deberían considerar, dentro de la Administración de la Seguridad Social, como puestos directivos. No se trata de hacer una enumeración exhaustiva, una clasificación teórica cerrada, sino que hay que llegar más lejos, hay que analizar qué funciones se tienen que realizar en un determinado puesto para que sea considerado puesto directivo, funciones que se podrían resumir en tomar decisiones y criterios de mejora para todas la áreas y funcionarios que dependan de él.\nEn principio, la LOFAGE, la Ley 6/97, de 14 de abril, en el artículo 6 sólo establece que son puestos directivos los Directores Generales y los Subdirectores Generales y luego, en la disposición adicional 6ª , remite a la legislación específica de los ordenamientos sectoriales. ¿Qué ocurre? que en el caso de la Seguridad Social no existe esa legislación que nos diga qué son puestos directivos.\n¿Qué criterio se puede seguir para fijar que un puesto es directivo?. Se podría decir que, a partir de un nivel 28 y superiores, en Servicios Centrales, y los equivalentes en los Servicios Periféricos (dentro de la Organización de la Seguridad Social), o el 29 o el 30.\nPuntos fuertes y puntos débiles o áreas de mejora. En opinión del ponente, esta alternativa no es la más acertada porque un nivel no determina, por sí mismo, un puesto directivo, sino que hay que llegar a un análisis individualizado de cuáles son las funciones y las responsabilidades de ese puesto de trabajo para considerar si es, o no, un puesto directivo.\nSi las funciones que ejercita son directivas, ejecutivas o gerenciales, es un puesto directivo. Por ejemplo, un Director General, un Secretario General serían puestos directivos, al igual que es claro que un director de CAISS o un director de Administración de Seguridad Social serían meros mandos intermedios. También hay que diferenciar la función directiva en Servicios Centrales y en las Direcciones Provinciales. Quizás sea más clara la función directiva en los primeros que en las segundas donde, en el fondo, lo que se realiza es la gestión diaria y el trabajo del día a día, pero no hay dudas de que un Director Provincial y un Subdirector Provincial son directivos en servicios periféricos.\nRespecto a la primera hipótesis: “Todos los puestos de nivel 28 y superiores serían puestos directivos”.\n• se aseguraría una promoción automática en el momento en que alguien tiene un 28. Con un nivel un 28 se sabe que se ocupa un puesto directivo.\n• Se sabría que se recibe una retribución de puesto directivo.\n• Se sabe cuáles son los puestos son directivos.\n• Se trata de un sistema objetivo.\nPuntos débiles : (más numerosos que los fuertes)\n• Rigidez en la estructura orgánica porque sólo por ser nivel 28 se ocuparía un puesto directivo.\n• Desvinculación entre las funciones que se realizan y la consideración de directivo.\n• Se debilita la propia posición del directivo, en cuanto que tiene que ser el que fije los criterios de actuación y las decisiones en la Organización, porque se puede ser nivel 28 y no tomar esas decisiones.\n• Claro automatismo en la designación de puestos directivos: a partir del nivel 28.\n• Aleatoriedad: ¿por qué el 28 y no el 29 o el 27?. Podemos encontrar, por un lado, al típico mochilero o cesado en Servicios Centrales que sea nivel 28 y no ejerza funciones directivas y, por otro lado, ¿qué ocurre también con los niveles 26 o 27, que son los que tienen algunos directores y subdirectores provinciales?¿no son puestos directivos? Y yo creo que, incluso directores de Ceuta y Melilla, si no me confundo, son nivel 27.\nEn opinión del ponente, este criterio, a la vista de las alternativas, habría que eliminarlo.\n2. RESERVA A CUERPOS DE FUNCIONARIOS\nEl segundo punto es qué puestos directivos, dentro de la Administración de la Seguridad Social deben, o no, estar reservados a un determinado cuerpo, o qué cuerpos pueden, o no, ser directivos dentro de la Organización. Y aquí se establecen cuatro alternativas.\nLa primera es la exclusividad para el Cuerpo Superior de Técnicos, es decir, sólo podrían ser directivos los pertenecientes al Cuerpo Superior de Técnicos de la Administración de la Seguridad Social.\nLa segunda alternativa sería decir que pueden ser puestos directivos, dentro de la Organización, todos aquéllos que pertenezcan a un cuerpo de la Seguridad Social, es decir, podrían ser directivos los Letrados –hoy día hay bastantes Directores Provinciales Letrados-. Pueden ser directivos los Interventores –hay también Directores Provinciales Interventores, hay Subdirectores Generales que son Interventores; es más en el Comité de Dirección de la Tesorería, hay más interventores que técnicos-.\nLa tercera alternativa es que pueden ser directivos los pertenecientes a aquellos grupos A que, no perteneciendo propiamente, a la Administración de la Seguridad Social, sí ejercitan funciones de Seguridad Social, como es la Inspección de Trabajo. Sus funciones están asociadas, claramente, a la Seguridad Social: deriva responsabilidades, fraude, falta de alta, compatibilidad de una IT con un trabajo, compatibilidad de una pensión, etc. Y, por último, la cuarta alternativa: abrir todos los puestos directivos a cualquier grupo A (TAC, médicos, informáticos, ingenieros…).\nQuizás de estas cuatro alternativas se podría decir que hasta determinados puestos directivos deberían cerrarse a determinados cuerpos y, en cambio, otros puestos directivos, más gerenciales, deberían estar abiertos a toda la Organización. Por ejemplo: un Subdirector Provincial es puesto directivo, pero también está muy implicado en la gestión diaria; entonces, en ese caso, podría estar sólo cerrado a Técnicos y, en cambio, un Director Provincial, un Director General o un Subdirector General que tienen una visión más de conjunto, podría estar abierto, o no, al resto de los cuerpos.\nPara la presentación de puntos débiles y fuertes se eligió la primera de las alternativas, es decir, la exclusividad de los puestos directivos para el Cuerpo Superior de Técnicos de la Administración de la Seguridad Social.\n• Asegurar la promoción y la carrera administrativa de los Técnicos. Esto no es un punto fuerte para la Organización, sino para el cuerpo de Técnicos.\n• Sistema claro y simple. Ya no hay que debatir o divagar sobre si un letrado puede ser o no directivo o sobre si un inspector o un ingeniero de caminos pueden, o no, ser directivos en la Seguridad Social.\n• Se garantiza gente con experiencia diaria en la gestión de la Seguridad Social y con una formación clara en lo que es el ámbito de la Seguridad Social. Formación que, a lo mejor, podría tener también un letrado, un inspector o un interventor y que, a lo mejor, no tiene un ingeniero de caminos.\n• La endogamia corporativa. Éste no sería un punto débil en un modelo EFQM porque no es la Organización la que tiene la endogamia corporativa, sino el Cuerpo de Técnicos.\n• Visión unidireccional, la del Cuerpo de Técnicos, que puede anquilosar en cierta forma a la Organización.\n• Reciprocidad de actuación en el resto de las Administraciones. Si la Seguridad Social cierra todas sus plazas de directivos para el Cuerpo de Técnicos, el resto de Ministerios pueden cerrarles sus puertas, aunque alguien podría argumentar que en la Agencia Tributaria nadie que no sea Inspector de Hacienda es directivo, o nadie es jefe de inspección si no es Inspector de Trabajo.\n• Se desaprovecharía la experiencia de otros cuerpos que tienen una visión distinta y complementaria que da lugar a sinergias y aun valor añadido que no existiría si sólo hubiese funcionarios de un mismo cuerpo. Es decir, cuando en un Comité de Dirección se sientan funcionarios de varios cuerpos, ahí hay sinergias y valores añadidos, porque un letrado puede aportar una visión procesal de un tema, un inspector de trabajo puede aportar la visión de lo que es el fraude en la calle y un técnico puede aportar lo que es la gestión diaria y el conocimiento interno del sistema de prestaciones y cotizaciones de la Seguridad Social.\n• Si este análisis lo hiciera alguien que no fuera ni Técnico, ni inspector, lo que diría es que lo determinante para ser directivo no es pertenecer a un cuerpo o a otro sino tener ciertas cualidades innatas o integrarlas en la persona gracias a la formación. Entonces, hay cosas que no están vinculadas a pertenecer a un cuerpo, sino que van en las cualidades innatas de las personas.\n3. FORMA DE PROVISIÓN\n¿Cuál es la forma más idónea de provisión de los puestos de trabajo, dentro de la Administración de la Seguridad Social y qué criterios se deberían de tener en cuenta?.\nEn cuanto a la forma de provisión se expusieron tres: libre designación, concurso y un sistema ecléptico en el que se tenga en cuenta parte de méritos objetivados, priorizando los aspectos de libre designación. Aquí el debate debería plantearse de la siguiente manera: ¿un Subdirector provincial es un directivo y su sistema de provisión por concurso y no por libre designación es lo mejor para la Organización?. Está claro que sería lo mejor para el funcionario, pero la pregunta debe realizarse en un modelo EFQM, que busca lo más adecuado para la Organización.\nEn cuanto a qué criterios se deberían de tener en cuenta para valorar el acceso a cuadros directivos, se pueden indicar los siguientes: experiencia previa en la dirección o en la gestión de mandos intermedios; formación y condiciones profesionales , haciendo referencia tanto a competencias profesionales como a aptitudes personales y, por último, introducir métodos de la gestión privada dentro de la Administración Pública, lo que ocurre cuando se busca cubrir un puesto directivo concreto para que la Organización lleve a cabo un proyecto determinado. Entonces se puede abrir un concurso en el que los candidatos presenten informes de cómo hacer ese proyecto, en qué plazos y de qué forma.\nPrimera alternativa: libre designación.\n• El directivo puede exigir su equipo, como lo hacen en la empresa privada. Es el caso del nombramiento de un nuevo Director General de la Tesorería; no existe ningún problema para formar equipo porque los Directores Generales son de libre designación y se pueden cambiar. Sin embargo, un Director Provincial de Barcelona o de Madrid puede encontrarse con un equipo directivo impuesto, sin posibilidad de elegir .\n• Estimula el buen trabajo, porque ante un riesgo de cese, se trabajará más adecuadamente todos los días y se producirá un estimulación personal para evitar el posible cese.\n• Se eligen personas con las mejores condiciones y aptitudes profesionales y personales. Hay un dicho en latín: “Asinus asinum facit”: el asno tiende a rodearse de asnos, pero en este caso es al revés. En teoría, lo que tendría que hacer el directivo es elegir a la gente más cualificada. Es un fracaso para el directivo coger a gente que no sepa determinada cuestión sólo por amiguismo o clientelismo. Un directivo tiene que buscar gente competente, le haga o no sombra.\n• Es subjetivo para el que designa.\n• Crea inseguridad en el designado porque lo pueden cesar.\n• Hay riesgo de clientelismo y ¿qué pasa con el clientelismo? Puede ocasionar un déficit de crítica: como se está en libre designación no se contradice al jefe en una decisión para evitar un posible cese.\n• Se reduce el campo de elección de directivos a los conocidos por el que forma el equipo.\nAlternativa sobre criterios de evaluación: tener en cuenta la experiencia previa en la dirección o en la gestión de mandos intermedios\nSe aprovecha la experiencia laboral\nSe simplifica el proceso de designación.\nSe minusvalora la formación; no se tiene en cuenta si uno está formado o no para ser directivo\nNo se evalúan, en absoluto, sus competencias y aptitudes personales y, a lo mejor, se excluye a un candidato idóneo, simplemente porque acaba de aprobar la oposición hace tres años y no tiene la experiencia previa exigida.\n¿Qué formación específica debe impartirse en la Organización?.\nEl debate sería: ¿Se debe formar a todos los candidatos potenciales?.\n¿Se formará sólo a aquéllos que hayan demostrado una experiencia previa en mandos directivos o en mandos intermedios?.\nY, la última, ¿se forma a los directivos cuando ya están nombrados?. Esto es lo que está pasando en la actualidad en la Tesorería y el INSS e indica que algo no funciona. Si ya se es directivo, se supone que se tienen las facultades para ser directivo, aunque también es necesario hablar de la formación continua, la formación de mejora, pero es cierto que tendría que haber cursos previos para capacitar al personal.\nHabría que avanzar hacia el modelo de formación de Kirkpatrick. Donald Kirkpatrick, en el año 59 creó un sistema de formación que, actualmente, en Estados Unidos sigue vigente y según el cual hay que valorar cuatro cosas en un modelo de evaluación: la satisfacción (eso se hace en la Organización cuando después de un curso, se opina sobre el profesor, el aula, el material, etc.). El segundo nivel sería evaluar el aprendizaje, es decir, no sólo ir a un curso sino evaluar ese curso (ahora se está empezando a hacer en la Seguridad Social). Y lo que es el tercero y el cuarto nivel en la evaluación de Kirkpatrick que sería la evaluación de la traslación al puesto de trabajo y la evaluación de los resultados para la Organización no se hace en absoluto. En un estudio de 2002, en Estados Unidos, sobre el modelo de Kirkpatrick, se indicaba que, mientras un 78% de las empresas evaluaba la satisfacción, sólo un 32% evaluaba el aprendizaje, sólo un 9% evaluaba la traslación al puesto de trabajo y sólo un 4% evaluaba los resultados y beneficios para la Organización. Porque no debemos olvidar que si se forma a la gente es para que la Organización tenga resultados y eso se traslade al puesto de trabajo.\nSi se hace una formación previa al acceso para todo el potencial candidato qué se garantiza, que cuando el Director llegue y tenga que elegir a un directivo, sabe que tiene a toda la plantilla formada. Ahí hay una unidad formativa y plantilla suficiente. Qué problemas hay, que pueda haber un excesivo volumen y como los recursos de formación son limitados, no pueden llegar a todos y que además se está formando a personas que no tienen la experiencia necesaria para recibir un curso de esas características.\n¿Debe la Organización asegurar una salida profesional a los directivos en el momento del cese?.\nAquí se plantean varias alternativas:\n¿Es suficiente la situación legal actual que a un directivo, en caso de cese, si ha consolidado se le garanticen dos niveles menos de complemento de destino y la media del complemento específico?.\n¿Se debería avanzar hacia un modelo en el que se garantice el complemento de destino y el específico, bien de manera temporal, bien definitiva?. (Probablemente habría que hacerlo temporal).\n¿Hay que garantizar las retribuciones del puesto de origen?. Aquí se entraría en otro debate: ¿qué diferencia hay entre los cuerpos generales como es el Cuerpo de Técnicos, que tiene desventajas claras frente a otros específicos como pueden ser los de Letrados, Inspectores o Interventores?. ¿Por qué?, porque la Resolución del 96 de febrero que fija las retribuciones en caso de cese, el del cuerpo especial vuelve a su cuerpo de origen, con lo cual las tiene aseguradas, mientras que un Técnico no las tiene garantizadas. ¿Tenemos que llegar a un modelo de gestión de empresa privada y establecer una compensación al directivo en el momento del cese?.\nEl problema, en el caso del cese, no suele ser sólo retributivo, sino de dignificación del funcionario dentro de la Seguridad Social, es decir, que se le ofrezca un puesto de trabajo con funciones y contenido real, porque todos conocemos directivos que, por mil avatares, son cesados y quedan en un cuarto oscuro y sin competencias. Y supuestos auténticos de moobing, y ahí habría que introducir modificaciones legislativas claras para solventar esos problemas.\nPuntos fuertes y débiles de la alternativa de reservar las retribuciones originarias a los cesados.\n• Se da más seguridad al funcionario directivo porque sabe que cuando cese tendrá, al menos, esa garantía.\n• Se incentiva el que la gente acceda a ese puesto de trabajo.\n• Se aprovecharía la experiencia de ese directivo para funciones futuras, si el parámetro de la dignificación se cumpliera.\n• Si el último punto no se cumpliera, se podrían subvencionar manos muertas al garantizar las retribuciones de origen a personas que no quieran colaborar. Se perjudica la promoción profesional del funcionario porque esos cesados van ocupando puestos.\n• Se aumenta el gasto presupuestario y si la garantía es muy grande se pueden perpetuar en la Organización cuerpos ajenos. Si nombran directivo en la Seguridad Social a un ingeniero de caminos, grupo A de fomento y le cesan, se puede quedar en la Organización de Seguridad Social porque le garantiza las retribuciones del puesto de origen.\nEl último punto crítico es si están adecuadamente, o no, retribuidos los funcionarios dentro de la Administración de la Seguridad Social. A un Subdirector provincial ¿le interesa, con el sistema retributivo actual, ser Director provincial por la diferencia de sueldo?. Pues probablemente no, porque supone pasar de un puesto por concurso a uno de libre designación. A un inspector de trabajo, tampoco. Un letrado probablemente también perdería dinero.\nEn segundo lugar, ¿hay un equilibrio adecuado de retribuciones entre las fijas y las variables?.\nY, enlazando con la última pregunta ¿tendríamos que incentivar más el cumplimiento de objetivos por la realización de esos objetivos o de proyectos concretos?.\nY, al analizar esta última alternativa, qué puntos fuertes y débiles tiene.\n• Estimula al directivo.\n• Le implica en la gestión.\n• Le tiene en tensión competitiva diariamente para alcanzar esos objetivos\n• El directivo acaba vinculando el trabajo diario con los proyectos de la Organización, con los objetivos de la Organización y con la retribución.\n• Si la retribución variable, por cumplimiento de objetivos, la tiene el directivo, exclusivamente, y no el resto del personal de la Organización, tan sólo el directivo estará implicado en el trabajo.\n• Crea cierta incertidumbre en el directivo si tiene poco componente de retribución fija.\n• Si se retribuye al directivo tan sólo por el cumplimiento de objetivos, intentará sacar adelante esos objetivos pero no todos aquellos proyectos de la Organización, que son a largo plazo, porque no van a intervenir en su retribución sino en la de su sucesor.\nHasta aquí la intervención del ponente. A continuación se dio a los asistentes un breve período de tiempo para reflexionar sobre los puntos críticos y las alternativas presentadas y se procedió, después, a agrupar, por bloques, las diferentes opiniones formuladas. El resultado se muestra en la tabla que sigue.\nPUNTOS CRÍTICOS OPINIONES DE LOS ASISTENTES\nHasta Subdirector Provincial, sean de NCD 26, 27 o 28\nSólo debe tener que ver con las funciones que realicen, si éstas tienen o no una función directiva\nLos puestos serán directivos según su función, pero se debe considerar una función mixta: técnico-directivo\nEl que ejerce funciones directivas\nDirectores y Subdirectores, de acuerdo con sus funciones\nA partir de Subdirector Provincial\nA partir de niveles 28\nDirectores Generales y Subdirectores\nNo es lo mismo órgano directivo que puesto de trabajo con funciones directivas\nA partir de Subdirector provincial, pero atendiendo a la función y responsabilidad, no al nivel\nQuien ejerza funciones directivas. Análisis individualizado de los puestos\nLo peor para una Organización es que sus puestos directivos estén totalmente politizados\n2. RESERVA A CUERPOS\nCuerpos de la Seguridad Social, grupo A\nTodos Técnicos, excepto Directores y Subdirectores Generales\nSin reserva a cuerpos de la Seguridad Social\nSólo podrán acceder otros cuerpos de fuera de la Seguridad Social que permitan el acceso recíproco a los Técnicos SS\nSólo para Técnicos SS por sus conocimientos, experiencia y formación\nNunca deben mezclarse los niveles del Cuerpo de Gestión con los del Cuerpo Técnico\nSólo el cuerpo de Técnicos empobrece la Organización\nHasta determinados puestos de trabajo, reserva absoluta a los TASS\nEl corporativismo no es lo mejor, pero sí lo más práctico. A favor de la reserva por la especialización\nA funcionarios de Cuerpos de Seguridad Social o Inspectores de Trabajo\nReservar para los Técnicos los puestos de Subdirectores Provinciales\nDeben reservarse, en todo caso, los puestos de salida, nivel 26\nProvisión flexible, con intervención del Órgano directivo\nProvisión mixta: concurso de méritos y libre designación\nPor concurso: mérito y capacidad. Eliminación de amiguismos\nLibre designación valorando la experiencia profesional\nLos puestos de libre designación deben recaer sobre personas con carrera administrativa, profesionalidad y “o” política\nTodos por concurso, excepto Directores y Subdirectores Generales\nLibre designación desde Subdirector Provincial\nGenerar un grupo de funcionarios pre-directivos para formar una bolsa de trabajo\nLibre designación condicionada a la pertenencia a Técnicos SS\nConcurso grupo, antigüedad, currículo) y Libre designación\nA lo largo de la carrera profesional\nDebe de ser previa a la ocupación del puesto directivo\nA todos los que puedan acceder a un puesto directivo\nPrevia y continua\nA mandos intermedios que, evaluados, sean potenciales directivos\nSiempre previa al primer cargo directivo. Debe basarse en habilidades, toma de decisiones y formación de equipos. No puede haber “Autodidactas”\nFacilitar la formación individual, externa a la Seguridad Social. Para valorarla en la selección\nAseguramiento de los cesados. Reserva de tu puesto o similar, con contenido\nDebe garantizar el nivel del puesto de origen consolidado\nGarantía retributiva. Puesto efectivo\nCuando está motivado por causas políticas tiene que tener otra consideración que si es por motivos de competencia\nGarantía de un puesto adecuado a su experiencia\nVolver al origen. Indemnización\nTras el cese: nivel mínimo 24, que es el de acceso, y tareas concretas y adecuadas\nReserva de puesto similar al que se dejó y con contenido\nAumento de la parte fija del salario. Primar el compromiso público antes que el interés crematístico del directivo\nNivelación de retribución económica\nRetribución fija con un complemento por cumplimiento de objetivos\nNecesidad de igualar las retribuciones con otras Entidades, por ejemplo, la Agencia Tributaria\nMixta formada por: específico, indemnización proporcional (lucro cesante) y reserva de puesto hasta 2 años\nEscasas si se compara con otros cuerpos, grupo A de la Administración\nMayor vinculación a la consecución de objetivos marcados\nRetribución según el cargo, unida a la responsabilidad\nRedistribución y adecuación de las cuantías. No es lógico el importe del “sueldo base” y que se tengan por ese motivo tantos conceptos retributivos\nA los directivos cesados garantizarles, al menos el 75% de sus retribuciones\nMixta: fija más variable. Incentivos a la gestión hasta en los niveles más bajos\nMayor proporción de retribuciones variables\nAuthor : Francisco Javier CALDERÓN PASTOR\nLos Técnicos Superiores de Seguridad Social y las Funciones Directivas en la Administración de la Seguridad Social\nEl Ejercicio de las Funciones Directivas en Ibermuatuamur Filtrar


Junto a Villar han caído hoy también algunos eternos del fútbol de este país, caso de su vicepresidente económico y máximo responsable de la federación tinerfeña, Juan Padrón. Para él también ha concluido el partido y la prórroga después de décadas en las que más que de Federación de Fútbol habría que hablar de la pareja Villar – Padrón. El primero, jugador de poco mérito en el Athletic Club de Bilbao, fue lanzado a la fama y la presidencia por José María García. En efecto, fue el Butanito quien, en su particular batalla contra Pablo, Pablito, Pablete – Pablo Porta – consiguió hacer de Villar un digno sucesor del “abrazafarolas” con el que García dormía todas las noches a este país.\n“Durante años, hablar de la Federación de Fútbol ha sido hablar de Villar y de Padrón”\nSi el abogado barcelonés Pablo Porta arrastraba un oscuro pasado franquista, el gris ex jugador bilbaíno y también abogado por Deusto, Ángel María Villar, ha dejado un reguero de irregularidades y opacidades al que la Justicia le sigue la pista desde hace casi una década. En principio y a expensas de lo que se pueda ir conociendo, la investigación se centra en averiguar cómo se las ha arreglado Villar para permanecer casi tres décadas al frente de la Federación y cuánto dinero del organismo deportivo presuntamente desvío para su propio beneficio y el de su hijo. Respecto a la primera de las líneas de investigación, todo apunta a una maquinaria de compra de votos bien engrasada con subvenciones y prebendas para aquellas federaciones territoriales que rendían vasallaje al señor feudal cuando tocaba volver a elegir presidente.\nDe ahí que la operación de la Guardia Civil que se inició esta mañana con la detención de Villar continúe a esta hora con registros en las federaciones de fútbol de media España. Mientras se aseguraba de este modo la continuidad en el machito un mandato tras otro, Villar aprovechaba los éxitos del fútbol español en las últimas décadas para organizar partidos amistosos de la selección y otros eventos deportivos cuyos beneficios terminaban en su cuenta o en la de su hijo Gorka. En paralelo hacia desaparecer cuantiosas cantidades de dinero público para proyectos de cooperación deportiva en África o América – véase el “caso Haití – que nunca llegaban a ejecutarse. Se calcula en un millón de euros la cifra que puede haberse embolsado indebidamente practicando el noble oficio de dirigir los destinos del deporte rey.\n“Villar ha sido el señor feudal al que las federaciones territoriales han rendido vasallaje”\nMención aparte merece su blindaje en puestos de responsabilidad en las organizaciones futbolísticas internacionales como la UEFA o la FIFA, en donde compartió mesa y mantel con personajes como Michel Platini, tan opaco al frente del fútbol europeo como él al frente de fútbol español. Lo ocurrido con Villar indigna más que sorprende. De hecho, su arresto y el de su guardia de hierro con Padrón a la cabeza, era algo que se barajaba hacía tiempo a la vista de las investigaciones sobre él. Pero indigna porque este escándalo se une a los que protagonizan las mediáticas estrellas de este deporte, investigadas por fraudes fiscales millonarios y que deberían ser la vergüenza social del país. En el caso de la Federación Española y la actuación de su presidente, se produce además el agravante de que es la institución de la que dependen miles de chavales y jóvenes aficionados al fútbol para practicar su deporte preferido.\nQue el fútbol profesional tiene ya muy poco de verdadero deporte y mucho de gran casino es indudable: a estas alturas pocos se atreven a negarlo por más que se mantenga la ficción de hacer pasar este gran circo mediático por una noble actividad deportiva. Ahora bien, que la podredumbre haya echado también raíces en el organismo encargado de fomentar la cultura y los valores deportivos es una muestra más de que ni siquiera los sueños futbolísticos de miles de jugadores aficionados están a salvo de la corrupción y de la sospecha.


Caviahue y Cerro Catedral: los grandes destinos invernales preparan su temporada 2017 | Turismo\nLa temporada de invierno 2017 en Caviahue (provincia de Neuquén), comenzará el próximo 17 de junio con importantes promociones para los visitantes y una nutrida agenda de actividades tanto para la familia como para los esquiadores más expertos. Mientras tanto, Cerro Catedral (provincia de Río Negro) dará la bienvenida a la temporada 2017 con novedades y eventos especiales como la Copa del Mundo de Snowboard Cross. Las inversiones superan los 40 millones de pesos.\nCaviahue es un auténtico “Pueblo de Nieve” ubicado al noroeste de la provincia de Neuquén, en plena cordillera de los Andes y a 1.500 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires. En la actualidad, esta hermosa villa de montaña, cuenta con alrededor de 1200 plazas de alojamiento habilitadas, distribuidas en Hoteles Spa, Apart-hotel, hosterías, cabañas, viviendas turísticas, hostels y Bed and Breakfast.\n“Entre las novedades que presenta Caviahue este año se encuentra el incremento de las plazas hoteleras y de los servicios gastronómicos”, explicó el intendente de Caviahue-Copahue, Oscar Mansegosa. “También hay novedades en lo que tiene que ver con el acceso al Centro Internacional de Ski, para esto trabajaremos en conjunto con una empresa de transporte -utilizando la experiencia del bus termal implementada en temporada de verano- y de esta manera el turista podrá beneficiarse con este servicio en invierno. Se trata de un bus que va directo desde el aeropuerto sin escalas hasta el destino”.\nCaviahue está ubicado a 1.647 m.s.n.m. Al contar con un clima frío y seco, esta ecuación asegura una larga temporada de 5 meses de nieve en polvo. A diferencia de otros Centros de Esquí, allí las pistas quedan a sólo 1,5 kms del pueblo, lo que determina además comodidad en el acceso y el placer de esquiar en un centro de esquí de nivel internacional pero con la tranquilidad y la seguridad de una villa de montaña de 900 habitantes.\nAsí mismo, más allá de brindar todas las facilidades necesarias para los esquiadores, Caviahue se distingue por ser un centro invernal que ofrece una experiencia global, no sólo de la montaña, sino de toda la villa. Como Caviahue es un pueblo de nieve, las excursiones trascienden los límites del Centro de esquí. Aquí es posible conocer los principales atractivos de la villa a bordo de vehículos oruga, motos o raquetas de nieve, trineos tirados por perros Alaskan Husquies, esquí de fondo o vivir la aventura de los originales paseos en «banana».\nLa privilegiada ubicación del Cerro Caviahue Ski Resort sobre la alta Cordillera de Los Andes garantiza la mejor calidad y la mayor cantidad de nieve durante toda la temporada de invierno. El centro de Ski, cuya base se encuentra a 1.650 mts. sobre el nivel del mar e inmerso en un área natural protegida de araucarias milenarias, brinda una amplia oferta deportiva invernal con opciones para toda la familia. Cuenta con 13 medios de elevación y 22 pistas en 325 hectáreas de superficie esquiable.\nCOPA MUNDIAL DE SNOWBOARD\nEl 2017 es un año especial para la marca Catedral Alta Patagonia, por primera vez será sede de una doble fecha de la FIS Snowboard Cross World Cup. Del 6 al 10 de septiembre más de 200 atletas de los 100 países federados competirán en Bariloche para demostrar quién es el más rápido, sin duda será un espectáculo para aquellos que se acerquen a disfrutar de la montaña.\nCon el objetivo de mejorar la experiencia de los visitantes, se realizaron importantes inversiones en pistas, medios y servicios que superaron los 40 millones de pesos. Como resultado de los últimos trabajos, por ejemplo, la «Pista 2000» será más accesible para esquiadores principiantes, brindando un nivel adecuado para la progresión en el aprendizaje, y permitirá optimizar el uso de este sector con condiciones mínimas de nieve.\nEn esta misma pista se incorporó el concepto de «Área Slow Ski», lo que significa que quienes elijan este sector de la montaña notarán cartelería que indique que se ingresa a un área donde se debe adecuar la velocidad de deslizamiento respetando al público que se inicia en la práctica de deportes de nieve mejorando la experiencia de todos los esquiadores.\nDurante el mes de septiembre Cerro Catedral será sede de una doble fecha del calendario FIS de la Copa del Mundo de Snowboard Cross, donde se espera la participación de más de 200 deportistas del mundo y su equipo de entrenamiento. Es un gran orgullo para Catedral poder ser anfitrión de este evento que nuclea a los mejores deportistas de esta disciplina y dará al país visibilidad a nivel mundial.


febrero 2020 – pedromotas\nPublicado el febrero 28, 2020 agosto 18, 2020 por Pedro Motas\nCon mi carrera recién…\nPublicado el febrero 21, 2020 agosto 13, 2020 por Pedro Motas\nVivimos corriendo, sumidos en la rapidez, la prisa y lo inmediato; el running es el epítome de nuestro tiempo. Corremos como pollos sin…\nPublicado el febrero 7, 2020 por Pedro Motas\nEl universo que hoy conoce la ciencia es muy distinto del universo de hace unos siglos. Si la condición del hombre sigue presente en ese nuevo universo, debería ser pensada de una forma nueva y exigiría cambios que no pueden eludirse. Sin embargo, frente a estos cambios…


Alejandro SÃ¡nchez Pizarro (18 de diciembre de 1968, en Madrid, EspaÃ±a) de nombre artÃstico Alejandro Sanz, es un mÃºsico, compositor y cantante espaÃ±ol.\nHijo menor de MarÃa Pizarro y JesÃºs SÃ¡nchez, proviene del barrio madrileÃ±o de Moratalaz, con raÃces de AlcalÃ¡ de los Gazules (CÃ¡diz) y Algeciras. Su vida ha estado siempre ligada a la mÃºsica, siendo su padre una gran influencia musical para Ã©l.\nEn su juventud formÃ³ parte de varios grupos musicales. Una de las anÃ©cdotas que cuenta es que de tanto practicar con su guitarra, una maÃ±ana con 7 aÃ±os, su madre, harta del ruido, le rompiÃ³ la guitarra en la cabeza. Su carrera comienza a finales de los 80, al grabar el disco Los chulos son pa’ cuidarlos de tinte infantil o juvenil, bajo el nombre de Alejandro Magno, Ã¡lbum que pasÃ³ desapercibido.\nSu autÃ©ntico despegue se da en 1991, cuando firma con el sello Warner y graba el disco «Viviendo deprisa», con 10 canciones de su autorÃa y bajo la producciÃ³n de Miguel Ã�ngel Arenas, «Capi». Nadie le vaticinaba Ã©xito debido a su letras complejas que decÃan que no encajaban con la juventud de la Ã©poca. De esta producciÃ³n destacaron «Los dos cogidos de la mano», «Pisando fuerte» y «Se le apagÃ³ la luz». Su estilo romÃ¡ntico se dirigÃa principalmente al pÃºblico femenino.\nEn su segundo disco se fue a grabar a Londres repitiendo en la producciÃ³n Miguel Ã�ngel Arenas y sumÃ¡ndose Nacho MaÃ±Ã³. El disco le confirmÃ³ como autor en composiciones como «Si tÃº me miras» y «CÃ³mo te echo de menos». Tras el Ã©xito que supuso esta producciÃ³n, en 1994 grabÃ³ un especial acÃºstico con cinco canciones de ambos discos; esta producciÃ³n en compaÃ±Ãa de Los 40 principales se llamÃ³ «BÃ¡sico». En 1995, el single La Fuerza del CorazÃ³n hizo de este madrileÃ±o una figura conocida en varios paÃses. A raÃz de su Ã¡lbum MÃ¡s y principalmente del Ã©xito de su canciÃ³n CorazÃ³n partÃo que se quedÃ³ 70 semanas como mejor canciÃ³n, su consideraciÃ³n popular cambiÃ³ radicalmente y su pÃºblico se ampliÃ³ a personas de todas las edades y de ambos sexos, y pasÃ³ a ser uno de los artistas mÃ¡s conocidos de EspaÃ±a y toda AmÃ©rica Latina, asÃ como en Estados Unidos.\nEn 1998 apadrinÃ³ a MalÃº. Alejandro Sanz le compuso una cancion que se llama «Aprendiz». El disco «Aprendiz» de MalÃº se mantuvo en la lista AFYVE durante 28 semanas y se vendieron 400.000 copias.\nEn sus Ãºltimos discos su sonido se ha ido alejando mÃ¡s y mÃ¡s del sonido pop original, acercÃ¡ndose poco a poco al flamenco y otros sonidos mÃ¡s mediterrÃ¡neos.\nEn 2001, en su creciente popularidad internacional, realiza colaboraciones con artistas extranjeros como The Corrs, grupo con el que graba una versiÃ³n en inglÃ©s de su tema Me irÃ© titulada The hardest day y una versiÃ³n en espaÃ±ol del tema de The Corrs One Night llamada Una noche. Ese mismo aÃ±o se convirtiÃ³ en el primer espaÃ±ol en grabar un Unplugged para la cadena televisiva MTV.\nEn 2003 grabÃ³ el Ã¡lbum No es lo mismo. En el aÃ±o 2005 hizo un tema con Shakira, La Tortura, que tuvo un gran Ã©xito en paÃses como EspaÃ±a, MÃ©xico y Estados Unidos; cantando esta canciÃ³n con la colombiana se convirtiÃ³ en el primer artista espaÃ±ol que abriÃ³ una gala de los MTV Music Awards.\nAlejandro Sanz comenzÃ³ su carrera artÃstica en 1991 con la grabaciÃ³n del Ã¡lbum Viviendo deprisa. Quince aÃ±os mÃ¡s tarde, 21 millones de copias vendidas en todo el mundo, un premio Grammy al Mejor Ã�lbum Latino del aÃ±o por No es lo mismo y 14 premios Grammy Latino. Ha realizado colaboraciones con las voces mÃ¡s reconocidas de la mÃºsica espaÃ±ola y latina: JoaquÃn Sabina, Shakira, Lena, MalÃº, NiÃ±a Pastori, etc.\nEl 25 de septiembre de 2006 se lanza el tema A la primera persona, primer single de su nuevo trabajo titulado El tren de los momentos, trabajo que saliÃ³ a la venta a escala mundial el dÃa 7 de noviembre del mismo aÃ±o. En este nuevo disco Alejandro Sanz vuelve a colaborar con Shakira, pero tambiÃ©n lo hace con otros artistas como Juanes, Calle 13, Ã�lex Gonzalez,… El Ã©xito de este disco no se hizo esperar y se colÃ³ en la primera semana en el puesto nÃºmero 1 de los mÃ¡s vendidos. El siguiente single vendrÃa de la mano de su amiga profesional Shakira con «Te lo agradezco, pero no». El prÃ³ximo en venir serÃa «EnsÃ©Ã±ame sus manos», balada con tiempos lentos que nos recuerda a sus inicios.\nEl dÃa 22 de mayo de 2007 lanza una ediciÃ³n especial de su exitoso Ã¡lbum «El tren de los momentos», en el que se incluyen canciones inÃ©ditas, remezclas,… asÃ como un DVD con material inÃ©dito, los videos musicales, cÃ³mo se hicieron,… Con esta publicaciÃ³n consigue meterse de nuevo entre los mÃ¡s vendidos de nuestro paÃs.\nAlejandro Sanz acaba de aparecer entre la lista de acusados por la FiscalÃa AnticorrupciÃ³n por evadir impuestos a Liechtenstein. Hablamos del artista Alejandro Sanz, una de las 67 personas imputadas en la investigaciÃ³n. SegÃºn publica la revista InterviÃº, el popular mÃºsico habrÃa depositado en 2002 un millÃ³n de euros en un banco del pequeÃ±o paÃs europeo, sin declararlos al fisco espaÃ±ol.\nEs decir, â€œhabrÃa defraudado a Hacienda 480.000 euros en el ejercicio fiscal de 2002â€³.\n* 1989: Los chulos son pa’ cuidarlos\n* 1993: Si tÃº me miras\n* 1994: BÃ¡sico\n* 1996: Alejandro Sanz en italiano / Alejandro Sanz en portuguÃ©s\n* 1997: MÃ¡s\n* 1998: EdiciÃ³n Especial Gira 98\n* 1999: Best of Alejandro Sanz (sÃ³lo en EE.UU.)\n* 2001: El alma al aire (ediciÃ³n especial)\n* 2001: MTV Unplugged\n* 2004: No es lo mismo (ediciÃ³n especial gira)\n* 2004: Grandes Ã©xitos 91_04\n* 2006: ReediciÃ³n de todos sus albumes (remasterizados y con contenido extra)\n* 2007: El tren de los momentos (ediciÃ³n especial)


Pedro Ortega anuncia un nuevo estudio de los sobrecostes de la economía canaria en 2018 - Economía - Sol del Sur - Opennemas newspapers - CMS periodico digital - Online service for digital newspapers\n11:08h. Martes, 22 de Enero de 2019\nSOL DEL SUR 10 de Enero de 2018 (16:21 h.)\nEl consejero recordó que las perspectivas para 2018 elaboradas por el Servicio de Política Económica de su departamento indican que este año se mantendrá la recuperación de la actividad económica. Si bien, “estas previsiones estarán condicionadas por las incertidumbres derivadas de los efectos de las tensiones políticas en Cataluña; por el Brexit y por el retraso en la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado, por lo que, desde el Gobierno de Canarias estaremos pendientes a cualquier cambio que se pudiera apreciar”, añadió.\nEn este contexto, y dentro de las actuaciones que la Consejería va a desarrollar este año en el ámbito europeo, Pedro Ortega destacó que Canarias continuará trabajando en el liderazgo de la Estrategia canaria de Economía Azul y la de Economía Circular, “sectores en los que Canarias aspira a ser un referente”, según dijo, y en el lanzamiento de la segunda convocatoria, dotada con más de 50 millones de euros, del Programa de Cooperación Territorial MAC (Madeira-Azores-Canarias).\nTAGS: canaria nuevo economía estudio anuncia 2018


Hijo de Efrén Arroyo indica que su padre no estaba vacunado contra el COVID-19 : Medicina, Salud y Bienestar para Niños de Notas\nEfrén Arroyo, hijo, indicó en el programa “Lo sé todo” de Wapa Televisión, que su fenecido padre no estaba vacunado contra el COVID-19. La familia está a la espera de los resultados de una autopsia para saber si esta fue la causa de muerte.\n“No tenía sospechas de que tuviera COVID-19, aunque siempre queda la pregunta. Él no estaba vacunado contra el COVID-19″, explicó el exreportero de Telemundo.\n“A él le dio un catarro hace dos semanas y se aisló en su casa. No sabíamos de él y como yo no lo conseguía, le empecé a textear. Rápido me dijo que no podía casi hablar por la garganta. Ayer vine a donde él, se sentó, me dijo: ‘Me siento mal’, le traje una piña colada. Se acostó y esta mañana murió”, indicó el periodista.\nLas expresiones de Arroyo fueron dadas frente a la residencia de su padre en la urbanización Altamira, en Guaynabo.\n“Estoy dolido, pero un padre que ha sido tan bueno, que te enseña una profesión, unos valores, va a seguir vivo en el recuerdo, en el corazón de uno y siempre quedará vivo”, explicó al hablar de su progenitor, quien laboró en Wapa Televisión por casi cuatro décadas y quien será velado en la Funeraria Ehret y posteriormente será cremado. Todavía no tiene la fecha en su cuerpo estará expuesto en la funeraria.\nEl telereportero estuvo a cargo de cubrir eventos importantes como la muerte y el funeral del gobernador Luis Muñoz Marín. (Teresa Canino Rivera)\nEfrén Arroyo laboró por 38 años en Noticentro. (Teresa Canino Rivera)\nSus compañeros de Noticentro lo definieron como un portador de la justicia, defensor de los pobres, poeta e historiador. (Teresa Canino Rivera)\nArroyo comenzó su carrera periodística en el 1978 cuando inició labores en WKAQ. (Teresa Canino Rivera)\nEfrén Arroyo caminando por los pasillos de Wapa Televisión. (Teresa Canino Rivera)\nEfrén Arroyo junto a quienes fueran sus compañeras, Deborah Martorell y Celimar Adames. (Archivo)\nArroyo compartía el mismo nombre y la misma profesión junto a su hijo, Efrén Arroyo. (Archivo)\nArroyo fue el presentador del especial televisivo “WAPA 60 años en tu vida”. (Archivo)\nEfrén Arroyo durante su programa “Hablando la verdad” a través del 740AM, en Bayamón. (Archivo)\nEfrén Arroyo junto a Guillermo José Torres. Ambos fueron pilares del periodismo televisivo e imagen de Noticentro, por Wapa. (Archivo)\nPedro Rosa Nales, Jorge Rivera Nieves y Efrén Arroyo fueron destacados telereporteros y anclas de los noticiarios en los años 90. (Ramon ” Tonito ” Zayas)\nTanto Efrén Arroyo como Guillermo José Torres compartían el mismo nombre y profesión con sus hijos. (Archivo)\n“El siempre me decía que los periodistas eran servidores públicos de la empresa privada y que nunca me creyera un artista”, dijo.\nAnte la pena y el dolor que le embarga en estos momento, Arroyo le dio un consejo a las personas que tengan a sus familiares mayores vivos: “Siempre abracen y besen a su padre, mientras lo tengan”.\n“Yo por mi parte salía con mi papá todos los días, siempre estaba con él, andaba con él, me lo viví, me lo gocé y ese es el recuerdo que me llevo”, explicó.\nEl legendario periodista Efrén Arroyo, de 68 años, conocido por su don de palabra, memoria histórica y profesionalismo fue encontrado muerto esta mañana en su residencia.


HACE muchos años, visitando la ciudad de Viena, fui a cenar a un acogedor restaurante de barrio. Pero fracasé al enfrentar mi pobrísimo alemán con el indescifrable menú, manuscrito en gótico arcaico. Y cuando la desgarbada y amable camarera, en un germano aprendido, se apostó a un costado para recibir mi orden, le pregunté si hablaba inglés. El "nein" unido a un exagerado movimiento pendular de cabeza fue suficiente. Decidí desempolvar mi francés por si lo parlaba. Y el "nein, nein" fue reiterado. Iluso de mí, le indagué lo mismo en español, y su negativa se acompañó con risas ante lo insólito de mi optimismo. Entonces ella, después de una breve meditación, me preguntó: "Do you speak Serb-Croatian?" Ante mi desolación, me tuve que contentar con la infaltable Wiener Schnitzel y fue la auténtica escalopa vienesa mi único alimento en esa y restantes oportunidades en que volví al local.\nEl ejemplo viene bordado para comentar con humildad el resultado de las elecciones serbias de hace un par de días, coronadas por el éxito del pro europeo Boris Tadic, lo que ha supuesto la derrota del nacionalista radical Tomislav Nikolic. Porque, si bien he seguido con mucho interés y no poco sobresalto la desmembración de la antigua Yugoslavia de Milosevic, desconozco las profundas esencias de esa región eslava.\nPor lo que nos cuenta Ramón Lobo en El País, no han pesado en la opinión de la mayoría ni el conflicto de Kosovo ni las agoreras profecías de Nikolic ("Sin mí, Serbia no tiene futuro. Es un país en declive, inundado de promesas incumplidasý") para impedir el triunfo del europeísta Tadic ("Esto es un referéndum. Estoy seguro que elegimos el camino de Europa... este país quiere algo mejor que regresar al aislamiento").\nY lo explica gráficamente Ceda Jovanovic, líder del partido Liberal Democrático, que define a Serbia como "un país encerrado en una habitación cerrada en la que nadie abre las ventanas ni las puertas desde 1989."\nNo sé si Mariano Rajoy, con su flamante y machista lugarteniente Manuel Pizarro, vigilan lo ocurrido en Belgrado. Pero, manteniendo las distancias y profundas diferencias con nuestra realidad, deberían aprender de la elección serbia y reconocer que mientras España audaz se moderniza y evoluciona, incorporada plenamente a la Europa actual, llevan a su Partido Popular, con el rancio apoyo de unos prelados católicos integristas, por la senda del catastrofismo y el encierro. ¿Nos querrán condenar a la escalopa perpetua?


Nací en un campamento nómada tuareg entre Tombuctú y Gao, al norte de Mali. He sido pastor de los camellos, cabras, corderos y vacas de mi padre. Hoy estudio Gestión en la Universidad Montpellier. Estoy soltero. Defiendo a los pastores tuareg. Soy musulmán, sin fanatismo. No sé mi edad: nací en el desierto del Sahara, sin papeles...!\n- ¡Qué turbante tan hermoso....!\n- Es de un azul bellísimo....\n- Sí, era eso. También vi carteles de chicas desnudas: ¿por qué esa falta de respeto hacia la mujer?, me pregunté... Después, en el hotel Ibis, vi el primer grifo de mi vida: vi correr el agua.... y sentí ganas de llorar.\n- Ah, lo que más añoro aquí es la leche de camella.... Y el fuego de leña. Y caminar descalzo sobre la arena cálida. Y las estrellas: allí las miramos cada noche, y cada estrella es distinta de otra, como es distinta cada cabra... Aquí, por la noche, miran la tele.\n- Tienen de todo, pero no les basta. Se quejan. ¡En Francia se pasan la vida quejándose! Se encadenan de por vida a un banco, y hay ansia de poseer, frenesí, prisa... En el desierto no hay atascos, ¿y sabe por qué? ¡Porque allí nadie quiere adelantar a nadie!\n- Aquí tienen reloj, allá tenemos tiempo.\nTIENES EL RELOJ, YO TENGO EL TIEMPO\nentrevista realizada por VÍCTOR-M. AMELA a: MOUSSA AG ASSARID


Protestan miembros del SME y antorchistas ante Gobernación\nLos electricistas marcharon desde la sede de su sindicato, mientras que los colonos llegaron a bordo de autobuses al Monumento a la Madre, de donde partieron al Palacio de Covián.\nPublicado: 23/09/2010 14:20\nMéxico, DF. Integrantes del Sindicato Mexicano de Electricistas (SME) y de Antorcha Campesina se manifestaron hoy en inmediaciones de la Secretaría de Gobernación (SG).\nLos primeros en llegar fueron los electricistas, quienes se ubicaron en la calle Bucareli, en la colonia Juárez, por lo que elementos de la Policía Federal instalaron vallas en el cruce con Ayuntamiento para impedir su avance.\nEl contingente partió esta mañana de su sede sindical ubicada en el cruce de Avenida de los Insurgentes y Antonio Caso, en la colonia Tabacalera, desde donde marcharon hasta las oficinas de la SG.\nLos electricistas realizaron un mitin en ese lugar, en espera de que una comisión fuera recibida por autoridades de la dependencia.\nMás tarde hicieron su arribo miles de integrantes de Antorcha Campesina provenientes del municipio mexiquense de Chimalhuacán, quienes se manifestaron en demanda de mejores condiciones de vida en su comunidad.\nLos inconformes arribaron a bordo de varios autobuses a las 9:30 horas al Monumento a la Madre en la calle de Sullivan. De ahí partieron en marcha sobre la Avenida de los Insurgentes hacia la mencionada dependencia.\nLuego tomaron Paseo de la Reforma y arribaron a las cercanías de la dependencia, donde realizaron un mitin.\nMarcha Anti Porril jueves 30 de septiembre y spot\n¿Son los mexicanos menos valientes que los franceses?\nReforma fiscal, base para superar el modelo fallido\nEx trabajadores de LyFC acuden a cobrar su aguinaldo


Tema: El home cinema de mis padres - dudas panasonic vt60 + bose lifestyle 10 - problemas\n06/02/2014, 18:22 #1\nHola a todos, mis padres tienen un sistema bose lifestyle 10 de hace unos 12 años, de esos que la consola del bose era un lector de cd. Acaban de cambiar su viejo CRT por una VT60 de 55" y su viejo DVD loewe va a pasar a mejor vida en unas semanas, en principio el elegido será un bluray denon 2012 que está de oferta en internet por 599€.\nLa cuestión es la siguiente... cómo conectariais todo eso para conseguir la máxima calidad de audio, dentro de que utilizamos un equipo bose ?\nLo lógico sería el Denon a la tele por HDMI... hasta ahí bien, la tele está ahora enchufada al Bose mediante la salida optica de la VT60, pasando por un convertidor a RCA al Bose... y si quiero escuchar un sacd de música en el Denon y no encender la tele y que suene por el bose ¿que hago? teniendo en cuenta que el bose por detrás no tiene entradas rca para cada altavoz y que el denon por detrás es esto?\nSi enchufo simplemente por RCA sonará 5.1?\n06/02/2014, 18:53 #2\nRe: El home cinema de mis padres - dudas panasonic vt60 + bose lifestyle 10 - problem\nBueno, liados estamos todos, no te preocupes...\nel denon no tiene salida optica por lo que veo no?? Putadilla..pero bueno....Si conectas el Denon a la tele `por HDMI y de la VT60 al Bose por optico (convertido a RCA) , supongo, que para que el plasma haga de intermediario, tendrias que por coj..encender la tele.... no?? y porque no intentas conectar el Denon al Bose para que el audio salga sin tener que encender la tele?? Ahora nose si el que se ha explicado mal soy yo....\n06/02/2014, 19:00 #3\nEso quiero hacer, pero no se si tendre multicanal si enchufo el Denon a través de la salida optica, con otro conversor, al bose por RCA. Ni se si eso se podrá hacer, claro!\n06/02/2014, 19:09 #4\nEntiendo, que para tener sonido 5.1 lo que deberias hacer es, conectar por HDMI el BR al plasma, y tambien del BR al Bose por óptico con algun tipo de sinc.delay para posibles retardos entre el video y el audio. Al no tener salida optica el BR tendras que sacar el audio del BR al Bose con algun convertidor RCA para que el Bose, gestione el sonido.\nSi alguien pilota mas (que sera lo mas normal) y lo que he dicho es una burrada, que me lo diga QUE SE VA A CAGAR......\nPor bambiole en el foro Audio: General y consejos de compra\nPor DJCOCO en el foro Receptores A/V, Amplificadores estéreo y sistemas "todo en uno"\nÚltimo mensaje: 27/04/2011, 03:26


Diez consejos para escribir una carta de presentación\nAdaptar tu carta de presentación a cada oferta de empleo es clave para conseguir acceder a un proceso de selección, entre otros consejos que te recomendamos.\nA la hora de buscar un trabajo nuestro currículum se presenta como una herramienta imprescindible, potente y eficaz. No obstante, si preparamos y agregamos una carta de presentación las posibilidades de encontrar el empleo deseado crecen exponencialmente, ya que sumamos un valor añadido a nuestra candidatura al darnos a conocer de manera más personal.\nPor tanto, a continuación, vamos a detallar diez sencillos consejos sobre cómo escribir y presentar la mejor carta de presentación posible. Son los siguientes:\nLos especialistas en recursos humanos suelen recibir decenas de candidaturas para una oferta concreta, debido a lo cual casi no disponen de tiempo material para leerse una carta de presentación. Aún así, si esta es enviada finalmente es recomendable que su extensión se sitúe entre los tres y los cinco párrafos.\nEs básico ceñirse únicamente a los datos realmente imprescindibles para el puesto en cuestión. Y es que el receptor de dicha carta valorará y destacará las cualidades positivas del candidato, centrándose en la experiencia profesional, la formación o los motivos por los que una persona se ha interesado por la empresa.\nComenzar la carta con una fase que enganche\nMuchas veces nos preguntamos cómo podemos comenzar una carta de presentación, ya que esta es una de las pocas vías de contacto que tenemos con un reclutador. Una frase que enganche o persuada al lector desde el inicio es prácticamente la única manera de que este siga leyendo.\nHay que evitar a toda costa las oraciones que porten condicionales y son preferibles aquellas que conduzcan a una acción y que muestren un alto nivel motivacional. Por ejemplo: “Estoy preparado para unirme a…”.\nLa originalidad es un punto a favor\nInternet nos brinda la oportunidad de disponer de un ingente número de plantillas y modelos de cartas de presentación. Estas se pueden usar como inspiración pero nunca como base de lo que vamos a redactar. Cada carta debe ser personal, única, diferente a las demás. Las frases tipo suelen restar valor al texto. Lo que de verdad importa es entregar información que sea útil para el empleador, además de usar un tono cercano, respetuoso y correcto.\nPersonalizar la carta en función de la empresa\nAhorrar tiempo y esfuerzo es algo completamente lícito, no obstante a la hora de buscar un empleo esta opción podría resultar poco o nada eficiente. No es recomendable utilizar la información de otras cartas de presentación para optar a una candidatura laboral distinta. Un modelo predeterminado puede ser útil, pero el contenido ha de variar inevitablemente según la empresa a la que nos estemos dirigiendo.\nDestacar los puntos fuertes y lo que nos mueve\nEs completamente erróneo replicar en la carta de presentación la misma información que se incluye en el currículum. Este documento ha de servir para que el candidato se dé a conocer y resalte sus cualidades. Aparte, es primordial detallar por qué nos motiva determinado trabajo, qué nos diferencia del resto de contendientes para el puesto o cuál podría ser nuestra aportación a la empresa.\nSiempre procuramos que la fotografía que aparece en el currículum sea perfecta. Asimismo, también la ortografía de la carta de presentación lo debe ser. Los errores ortográficos o de sintaxis se pagan muy caro, ya que perderemos muchos puntos con los reclutadores si cometemos estos fallos. Una redacción adecuada es sinónimo de que una persona es detallista y se preocupa por hacer las cosas correctamente.\nDirigir la carta de presentación a un destinatario concreto\nLa carta de presentación ha de estar siempre dirigida a la empresa que oferta el puesto laboral o una persona en concreto que trabaje en el departamento de recursos humanos de la misma, si es que conocemos su nombre.\nPoner atención al idioma\nComo es normal en España, al presentar una solicitud para un puesto laboral practicamos una redacción del currículum y la carta de presentación en castellano. Pero… ¡Ojo! Hay que tener cuidado porque a veces usamos terminología de otros idiomas para nombrar cosas o acciones de nuestra lengua. Por ejemplo, el empleo de anglicismos es muy común y puede llevar a confusiones al receptor.\nTener entusiasmo por el puesto\nEn el momento en el que queremos cerrar una carta de presentación tenemos que dejar claro que buscamos concertar una entrevista a la mayor brevedad posible. El mostrar entusiasmo e interés hará que el empleador se decida a contactar.\nHacer una despedida coherente\nLa despedida de la carta de presentación que redactemos ha de ser formal, respetuosa y completamente neutra. Al fin y al cabo nuestro destinatario es una persona que todavía no hemos llegado a conocer.