Cama Y Desayuno Wisbech - 123movies.cd\n11/05/2017 · B&B: cama y desayuno en casas con encanto para tus próximas escapadas por España En la Galicia de cuento, en el Tenerife de la vanguardia y la tradición, en la Ronda árabe, en la Mallorca de la Tramontana y en la Gerona que mira al mar desde el interior. Many translated example sentences containing "cama y desayuno" – English-Spanish dictionary and search engine for English translations.\nMuy limpio, muy lindo, decoración perfecta, instalaciones nuevas, enchufes en cada cama, luz individual en cada cama, calefacción adecuada, temperatura y presión de agua de duchas justa, baños individuales, colchón comodisimo, sábanas limpias y perfumadas, personal super atento, desayuno. El Elme Hall Hotel está situado en Wisbech, a 35 minutos en coche de Peterborough y cuenta con servicios gratuitos, como conexión Wi-Fi y aparcamiento. También ofrece un desayuno bufé por las mañanas y habitaciones amplias de estilo tradicional.\nEl Log Cabin está situado en Wisbech y cuenta con jardín, terraza y conexión WiFi gratuita. Todas las mañanas se sirve un desayuno continental. El Log Cabin está situado en Wisbech y cuenta con jardín,. Desayuno DIY buenisimo. Cama cómoda. Superó las expectativas. El anfitrión fue encantador. 21 ene. 2017 - Explore matiasdesayunos's board "Desayunos en la cama", followed by 863 people on Pinterest. Ve más ideas sobre Desayunos en la cama, Desayuno y Breakfast desayunos. Bridge House B&B, Wisbech: Ve opiniones y 2 fotos de usuarios, y unas grandes ofertas para el Bridge House B&B, clasificado en el puesto no.7 de 10 B&Bs / hostales en Wisbech y con una puntuación de 5 sobre 5 en TripAdvisor. Baileygate Bed & Breakfast - El Baileygate Bed & Breakfast Hotel es una propiedad de 3 estrellas ubicada en Swaffham. Catedral de Ely está a 45 km del alojamiento y. Vuelos Alquileres vacacionales Por tipo de alquiler vacacional Casas en alquiler en King's Lynn.\nHoteles cerca de The Act Theatre, Wisbech: 13.369 opiniones de hoteles, 2.308 fotos de viajeros y los precios más baratos para 30 hoteles en Wisbech. Cama y desayuno en Francia, Crouzilles, Centre, France. 34 likes · 1 talking about this · 2 were here. cama y desayuno en el corazón de los castillos del. 15/12/2019 · Cómo preparar un desayuno en la cama. Prepararle a alguien el desayuno en la cama es un gesto agradable. Aunque el proceso de desayuno en la cama es bastante sencillo – preparas el desayuno y lo colocas en una bandeja o mesa de manera que l. Mi bungalow está cerca del transporte público y del centro de la ciudad. Te encantará mi hogar debido al entorno rural, la cómoda cama y la comodidad que ofrece para los aventureros en solitario y.\n2 - Elme Hall Hotel, Wisbech, Suite con cama con dosel, Habitación; 3 - Elme Hall Hotel, Wisbech, Suite con cama con dosel,. Restaurante en las instalaciones: brasserie que ofrece cocina británica y sirve desayunos, almuerzos, cenas y platos ligeros. Los huéspedes pueden disfrutar de bebidas en el bar. Condiciones de Elme Hall Hotel. Muchos ejemplos de oraciones traducidas contienen “cama y desayuno” – Diccionario inglés-español y buscador de traducciones en inglés.\nElme Hall Hotel en Wisbech está en promoción. Acumula 10 noches y gana 1 Gratis conRewards. 21/02/2015 · Como le realice un desayuno a mi esposa un sábado en la mañana así por que simplemente me nació. Hice jugo de naranja fresca que había comprado unos días antes, un huevo frito y previamente compre un bolon de verde y queso por aquí cerca. Hoteles cerca de Clarkson Memorial, Wisbech: 14.441 opiniones de hoteles, 2.355 fotos de viajeros y los precios más baratos para 30 hoteles en Wisbech. Entra ae ingresa las fechas de tu viaje junto con el número de habitaciones y personas. En los resultados de búsqueda, ubica la sección de “Tipo de hospedaje” que aparece en la columna izquierda. Filtra los resultados por “Bed and breakfast”, o cama y desayuno para ver únicamente los hoteles de Barcelona con esta categoría. Glamping with Llamas en Wisbech está en promoción. Acumula 10 noches y gana 1 Gratis conRewards.\nThe Old Vicarage Bed And Breakfast - El The Old Vicarage Bed And Breakfast de 4 estrellas ofrece un alojamiento lujoso para alojarse en Wisbech. El The Old Vicarage Bed. Reserva Glamping with Llamas en Wisbech con. Las mejores ofertas online y sin tasa de cancelación en. De este modo sabemos que los comentarios son de personas reales, como vos. ¿Quién mejor para hablarnos sobre el desayuno gratuito, la amabilidad del personal y la tranquilidad de la habitación que quien se ha alojado allí? Queremos que nos cuentes tu experiencia, tanto lo bueno como lo malo. Solo te pedimos que sigas unas pautas muy sencillas.\nHospédate en este hotel de negocios de 3 estrellas en Wisbech. Aprovecha el desayuno incluido, el acceso a wifi gratis y el estacionamiento gratis. Nuestros huéspedes destacan el práctico estacionamiento y la limpieza de las habitaciones en sus reseñas. Estarás muy cerca de atracciones como Iglesia de San Pedro y Museo Wisbech y Fenland. Quédate en este hotel de 3 estrellas de negocios de Wisbech. Entre otras cosas, cuenta con desayuno gratuito para toda la familia, wifi gratis y aparcamiento gratuito. Algunos aspectos que los huéspedes destacan en los comentarios son el práctico aparcamiento y la limpieza de sus habitaciones. Dos atracciones turísticas populares que se. hogar y cocina cocina y comedor muebles electrodomÉsticos textiles de hogar iluminaciÓn costura y manualidades almacenamiento y organizaciÓn jardÍn Bandejas para cama Bienvenido a la sección de "Bandejas para cama" de la categoría Hogar y cocina de Amazon.es. The Rose and Crown en Wisbech está en promoción. Acumula 10 noches y gana 1 Gratis conRewards. Descarga fotos de Desayuno a la cama. Busca millones de imágenes de Desayuno a la cama de alta calidad a precios muy económicos en el banco de imágenes 123RF. Compra hoy.\nNuestros huéspedes destacan el desayuno y la atención del personal en sus reseñas. Estarás muy cerca de atracciones como Iglesia de San Pedro y Museo Wisbech y Fenland. Lee reseñas genuinas de huéspedes que se hospedaron en The Elm Tree Inn, y consulta los precios y la disponibilidad más recientes. ¡Reserva ya mismo!\nEl Five Bells Inn está situado en Wisbech y dispone de restaurante, bar, jardín y conexión wifi gratis. La cama es super cómoda Y el desayuno spectacular tenian productos de calidad. Ver más Ver menos. Rob Grupo. No te pierdas otros alojamientos únicos en Cambridgeshire.\nOriginalmente se entendía como Bed & Breakfast B&B a la costumbre de dar alojamiento en un cuarto disponible en una casa particular. La traducción literal de "cama y desayuno" se debe a que los servicios brindados eran exactamente ésos: sólo un lugar donde pasar la noche y tomar el desayuno.\nNo es un hotel, es un centro de reuniones de la Universidad de Cambridge, que cuenta con todas las facilidades de un hotel. Las habitaciones son espaciosas, agradables y limpias, pero no tiene las facilidades de un hotel. Diría que equivalen a un hotel 3 estrellas. Es muy simpático, tomar desayuno.


¿Cómo migrar GXportal de servidor (sólo base de datos)?\nPara migrar la base de datos de gxportal hay que hacer lo siguiente:\n- Mover la base de datos\nEjecutar el setup de gxportal en el nuevo servidor marcando la opción de instalación personalizada para poder seleccionar que instale sólo la base de datos. Luego hay que usar las herramientas de gxportal para exportar e importar el sitio.\nUtilizar las herramientas nativas del DBMS para hacer un backup y restore de la base de datos completa.\n- Generar los archivos de conexión a la base de datos con los nuevos datos del servidor de DB.\nEjecutar las herramientas de GXportal (Inicio - Programas - GXportal - GXportal Tools), ingresar los nuevos datos, asegurarse de marcar el check Update Registryy presionar el botón OK. Luego copiar el archivo web.config que se generó en el directorio de las tools al directorio del backend y el web.config.frontend renombrado al directorio del frontend.\nEjecutar las herramientas de GXportal (Inicio - Programas - GXportal - GXportal Tools), ingresar los nuevos datos, asegurarse de marcar el check Update Registryy presionar el botón OK. Luego copiar el archivo client.cfg al backend y frontend de gxportal. Editar el client.cfg copiado al frontend cambiando la siguiente propiedad GXportalEnvironment por el valor 2.\nEjecutar el programa gxpgenconnfiles.sh que se encuentra dentro del directorio install, configurar los nuevos datos y confirmar. Luego copiar el archivo client.cfg al backend y frontend de gxportal. Editar el client.cfg copiado al frontend cambiando la siguiente propiedad GXportalEnvironment por el valor 2.\n¿Cómo migrar GXportal de servidor (sólo base de datos)? Mensaje enviadoFaltan datos requeridosContenido agregado con éxitole envía un Artículo.le envía este mensaje: http://www.gxportal.com/https://www.gxportal.com/es/sitebuilder/comunidad/wiki/como-migrar-gxportal-de-servidor-solo-base-de-datos/auto/2/25


Polvorín El candidato fake » Muro Politico Polvorín El candidato fake » Muro Politico\nFecha: 27/01/21 , 11:46 PM\nInicio » Columnas » Polvorín El candidato fake\nAlejandro Rojas Díaz Durán, quien se autonombra candidato a la Presidencia del Comité Ejecutivo Nacional de MORENA, sigue en su carrera desaforada, sembrada de mitos y de mitomanías.\nSe dice, precandidato a la gubernatura de Tamaulipas. (Sin credencial de elector de Tamaulipas, y menos con el requisito de tener residencia al menos por cinco años en la entidad)\nInjuria a sus compañeros de partido, generando un inexistente escenario de crispación interna. (Son más que evidentes, los insultos que ha lanzado contra el dirigente nacional, Alfonso Ramírez Cuéllar, la Presidenta del Consejo Nacional, Bertha Luján y con más rabia contra Yeidckol Polevnsky).\nViolenta la normatividad interna de MORENA al incorporar inequidad a la contienda: ya ha rebasado cualquier tope de campaña en su delirante campaña por descarrilar el proyecto de los morenistas históricos y sobre todo, desbarrancar un programa de Izquierda en esa organización lopezobradorista.\nEl más reciente, cuento que lo pinta de cuerpo entero, es la acusación contra el académico e intelectual de Izquierda, John Ackerman. Lo acusó, nomás de oídas, de “doctor fake”. Es decir: que no tenía el grado académico que ostenta. Y lo más grave: lo acusó sin pruebas –al parecer ese ha es su estilo– de ser agente de la CIA.\n¿Habrá alguien más pernicioso y dañino para MORENA que el provocador y divisionista Alejandro Rojas?\nNi siquiera los Chuchos fueron tan degradantes como este podrido cuadro del neoliberalismo enquistado en las filas de la izquierda lúcida mexicana.\n¿Esa conducta, evidentemente repugnante de Díaz Durán es causal de sanción interna?\nEl caso Ackerman, es la gota que derramó la bacinica de “candidato fake”.\n¿Es necesaria la sanción?\nÉl, por sí mismo se ha castigado: día a día, se incrementan las franjas de repudio en las filas de MORENA en el país.\nYa lo dio el profeta, Lenin: “El partido se fortalece depurándose.”


Gran Canaria by ceiptodoque 847 views\nLas Palmas de Gran Canaria "smart c... by ABC_Canarias 1064 views\nImagenes de las palmas antiguas by kanarion kanario 10185 views\nGran Canaria Ágil by itproiectus 770 views\nDiagnóstico Comunitario de Las Palm... by proa2020 2231 views\nHistoria del teclado diapositivas by vivian_ximena 12115 views\nDocumento de trabajo de la 1ª Conferencia Estratégica para la ciudad de Las Palmas de G.C. www.proa2020.com\nNUEVO / NEW CONECTAFRICA RED SOCIAL DE CODESARROLLO / CODEVELOPMENT SOCIAL NETWORK Canarias-Africa-WWW\nPlease join & help us on www.conectafrica.ning.com\nGracias por tu comentario, el plan Proa 2020 es una gran iniciativa, enhorabuena a vuestro equipo. También es todo un reto para nuestra ciudad y creo que este documento es una excelente base de trabajo.\nTags canarias proa2020 las palmas ecity\n1. 1ªConferencia Estratégica Una Estrategia Compartida LA CIUDAD QUE TENEMOS\n2. AsociAción iniciAtivA pArA lA reflexión estrAtégicA LA CIUDAD QUE TENEMOS © Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica Junta Directiva Editor Presidente: Jerónimo Saavedra Acevedo José N. Martín Vicepresidente 1º: Juan Manuel Suárez del Toro Rivero Coordinador Vicepresidente 2º: Juan José Benítez de Lugo y Massieu José Ángel Gil Jurado Secretario: Antonio Vega González Equipo Redactor Tesorero: Jacinto Brito González Francisco Rubio Royo José Ángel Gil Jurado Vocales: Juan José Cardona González Carlos Guitian Ayneto Francisca Bonny Miranda José N. Martín Miguel Ángel Sáiz Peláez Belén Peláez Director General: Francisco Rubio Royo Gemma del Rosario Cirma Carmona Socios: Josep María Pascual Saro Alemán Hernández, José Alonso Morales, Eduardo Cáceres Tony García Carló José Armas Hidalgo, Nardy Barrios Curbelo, Enrique Wood Guerra Juan José Benítez de Lugo y Massieu, Jacinto Brito González Ana Lola Betancor Fajardo, Alicia Bolaños Naranjo, Salvador Martínez Francisca Bonny Miranda, Jacinto Brito González, Fernando G. Hermosilla Alberto Cabré de León, Francis Candil González, José Luis Saavedra Juan José Cardona González, Caridad Cuyás Jorge, Fernando Saenz José Luis Tabares Vicente Díaz García, José Ángel Gil Jurado, Nayra Bello María Salud Gil Romero, Domingo González Chaparro, Coordinación Editorial Nabila Kadri, Ana Nabila Kurson Ghattas, Imaco 89 Evelia Lemes Castellano, Juan Carlos Martín, Víctor Medina García, Andrés Mejías Pombo, Proyecto Gráfico RED.Comunicación Gráfica Juan Andrés Melián, Eusebia Nuez García, Agustín Pérez Armas, Felipe Pérez Moreno, Foto cubierta La igualdad a todos los niveles es un objetivo primordial de Jerónimo Saavedra Acevedo, Miguel Ángel Sáiz Peláez, Ángel Luis Aldai cuantos participamos en este proyecto. Los documentos aquí Juan Manuel Suárez del Toro Rivero, Antonio Vega González, Impresión publicados están libres de lenguaje sexista. Para mejor lectura Eduardo William. PRAG S.L. del mismo se ha optado por no repetir siempre “los” y “las” D.L.: GC-533-2008 y otros similares tratamientos para referirnos tanto a hombres IMPRESO EN PAPEL como a mujeres. 100% RECICLADO Y 100% ECOLÓGICO\n3. Un acuerdo colectivo sobre la Ciudad y sus retos Las ciudades han estado perfectamente preparadas para llegar a donde han llegado. Como un museo vivo que nos habla de quiénes y cómo han sido sus habitantes, en ellas se perciben las huellas del quehacer de los individuos, de los grupos humanos y de los líderes que las han regido. Son espacios donde rastros y señales de la acción humana se encuentran por todos los rincones. A poco que uno se detenga a mirar se pueden percibir los resultados del empeño de generaciones de hombres y mujeres que intentaron, en las más diversas circunstancias, mejorar sus condiciones de vida. También son el espacio de los desafíos más complejos. Nada que pretenda emprenderse hoy en día en una ciu- dad es tarea simple. La diversidad de los grupos sociales, la singularidad de la necesidades y la contraposición de intereses legítimos, hacen que la acción de gobierno local se enfrente al permanente dilema de hacer compatible la urgencia y el detalle en la gestión pública con la evaluación responsable de los resultados que, queramos o no, siempre afectan a terceros. A veces, a terceros reconocibles, con nombres y apellidos, con voz y capacidad para ha- cerse oír; en otras ocasiones, influyen en personas o grupos que carecen de tal posibilidad porque aún desconocen la importancia de la cooperación y la participación. Hay varias acepciones de la palabra gobernar. La primera que aparece en el DRAE es la de “mandar con autori- FOTO: TERESA CORREA dad”, una segunda se refiere a “guiar y dirigir”. Entre ambas se sitúa la acción del político responsable que toma decisiones sabiendo que su función primordial es de impulso antes que de imposición, porque el reconocimiento de la complejidad, aconseja prudencia, humildad y compromiso con la acción . En ese lugar intermedio entre la toma de decisiones que no pueden esperar y la evaluación responsable de sus efectos, es dónde propongo situar los trabajos de la construcción de la estrategia compartida que estamos desa- rrollando. Tratando de ser coherentes con ese compromiso, hemos optado por iniciar una reflexión detallada sobre la situación actual. Con el propósito de remover los efectos más retardatarios de la inercia que dificultan el cambio necesario de modelo. Al mismo tiempo, hemos de concentramos en conocer la influencia de los factores del en- torno, que actúan desde los ámbitos más cercanos como la Isla o la Región a los más globales que condicionan nuestra realidad actual y la viabilidad de las soluciones. En un año al frente de la Corporación Municipal he comprobado que nuestra Cuidad tiene suficiente recursos y energías para afrontar su trasformación. Nuevas fuerzas emergentes que se sustentan en ideas y proyectos im- pulsados por instituciones, colectivos y personas con capacidad de innovación. Para poner en marcha ese proceso transformador, el primer paso es llegar a un acuerdo colectivo sobre los rasgos definidores de la situación actual y apoyándonos en él con el concurso de los valores de consenso, cooperación y participación conseguir identificar y priorizar los principales retos estamos obligados a afrontar. Jerónimo Saavedra Acevedo Alcalde de la Ciudad y Presidente de la Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica\n4. LA CIUDAD QUE TENEMOS CONDICIONANTES SITUACIÓN ACTUAL RETOS PROPUESTAS ESTRATEGIA DE ACTORES 1.1.1 Económicos 2.1.2 Internos Externos 10.1... H1 HISTÓRICOS H2 1.2.1 GEOGRÁFICOS Sociales 2.2.2 H3 ECONÓMICOS H4 10.2... H5 SOCIALES FORMULACIÓN DE HECHOS 1.3.1 H6 TERRITORIALES Territoriales 2.3.2 H7 POLÍTICOS 10.3... H8 H9 TENDENCIAS DEL ENTORNO 1.4.1 H 10 Gobierno 2.4.2 DINÁMICAS 10.4... EMERGENTES\n5. Hechos y Retos que definen La Ciudad que Tenemos Todos tenemos una mirada sobre la Ciudad, mirada que puede ser producto • Poner el foco en la situación actual mediante la descripción de los de la reflexión o de la experiencia, puede ser global o parcial, resultado del principales factores económicos, sociales, territoriales e institucionales aprendizaje personal o del afán investigador, analítica o vivencial, artística o que la determinan. científica o derivada de la combinación de varios de estos puntos de vista. El inventario de una muestra de esas miradas, recogiéndolas en un registro • Combinar el rigor en el análisis sobre el presente con la apertura a diná- escrito, sonoro o visual, nos daría un rico diagnóstico de nuestra identidad, micas emergentes para tomar distancia de los factores inerciales y y su análisis detallado, una ingente información sobre quiénes hemos sido, aportar un punto de vista innovador sobre el futuro de la Ciudad. quiénes somos y, tal vez, algunas pistas sobre quiénes queremos ser. • Poner en evidencia la complejidad de los fenómenos que afectan a los El método seguido por proa2020 ha consistido en la realización de un ciudadanos y presentarlos de una forma clara y simple para facilitar la comunicación y el debate. importante esfuerzo de síntesis de las diversas visiones de la Ciudad. Se han realizado cientos de entrevistas personales o en grupo y sus conclusiones Creemos que este esfuerzo de síntesis ha valido la pena: nos ha conducido nos indican que algunos rasgos del discurso sobre la Ciudad son mucho más a la identificación de diez Hechos significativos que pueden ser la base comunes de lo que parecen. Cada cual pone el énfasis en determinados de un discurso global sobre la Ciudad: aspectos importantes desde su ámbito de conocimiento, de sus legítimos intereses o de la expresión de sus necesidades, pero ante la demanda de búsqueda de soluciones integradoras y con visión de futuro, las diferencias Hecho 1: La Ciudad en el Mundo. se reducen notablemente. Hecho 2: La Ciudad y la Isla. El siguiente paso ha consistido en sintetizar los elementos comunes pre- sentándolos en forma de Hechos y Retos. Los criterios seguidos para el Hecho 3: La economía de la Ciudad. desarrollo de esa tarea son los que enumeramos a continuación: Hecho 4: La Ciudad y el medio ambiente. • Relacionar los condicionantes históricos, geográficos, sociales, económi- cos y políticos, con las tendencias de un entorno cada vez más cambiante Hecho 5: La Ciudad en los barrios. e imprevisible que caracterizan los fenómenos de la mundialización. Hecho 6: La Ciudad diversa y compleja. • Pensar la Ciudad como un espacio complejo de relaciones de geo- metría variable, condicionado por la intervención de actores internos y Hecho 7: La Ciudad y la calidad de vida. externos ( locales, insulares, regionales, nacionales, internacionales) que Hecho 8: La Ciudad y el mar. desarrollan sus estrategias y toman decisiones que nos afectan. Hecho 9: La Ciudad y la cultura. • Integrar lo que hay de común en los diferentes puntos de vista sobre la Ciudad, tratando de elaborar un discurso global, compatible con Hecho 10: La Ciudad y el desarrollo humano. visiones más específicas procedentes de los análisis sectoriales.\n6. Para comprobar estos Hechos se han efectuado los procesos habituales de En paralelo al proceso de identificación de Retos, hemos efectuado un in- validación empírica, partiendo de los datos estadísticos disponibles y com- ventario de Propuestas que pueden definirse como ideas, soluciones o plementándolos con aportaciones cualitativas de gran valor. Los resultados proyectos destinados a afrontar uno o varios Retos. Para la elaboración de esas investigaciones no se presentan en este documento, que tiene una de este inventario hemos vaciado los programas de los partidos políticos, de vocación sintética. En los próximos meses se irán publicando con la inten- instituciones y asociaciones, sintetizado contenidos de otros planes estra- ción de que constituyan la base para los trabajos que se elaborarán en la tégicos de ámbito insular o sectorial, así como las propuestas en marcha siguiente Fase. –en distintas fases de diseño o ejecución– de la Corporación Municipal, el Cabildo de Gran Canaria y otras instituciones. El análisis de este inventario Una vez establecidos los Hechos, se ha realizado un esfuerzo por identificar servirá como marco de referencia para los trabajos de elaboración de los Retos o Consecuencias más importantes de los mismos, ordenados en los Ejes Estratégicos y los Proyectos Estructurantes que conformarán cuatro apartados: Económicos, Sociales, Territoriales y de Gobierno. la Propuesta Estratégica, documento central de la siguiente Fase: la defi- Se observará que los Retos son difíciles de situar en uno sólo de los He- nición de la Ciudad que Queremos. chos o que se repiten con una formulación distinta. Tales reiteraciones son conscientes y tienen el propósito de mostrar que, en algunos casos, son de carácter transversal y afectan a varios Hechos. Los Retos recogidos, a pesar de su número y variedad, no pretenden cubrir todas las posibilidades; se han seleccionado pensando más en sugerir que en realizar un inventario acabado y definitivo. Aún así, se han recogido casi 250 que cubren las más diversas áreas. A continuación presentamos un cuadro resumen de los He- chos y Retos identificados hasta el momento: RETOS Económicos Sociales Territoriales Gobierno TOTALl HECHO 1 8 5 4 6 23 HECHO 2 4 3 4 5 16 HECHO 3 4 4 2 7 17 HECHO 4 6 6 7 9 28 HECHO 5 4 5 12 8 29 HECHO 6 6 11 8 10 35 HECHO 7 6 4 7 4 21 HECHO 8 2 5 8 5 20 HECHO 9 6 10 4 5 25 HECHO 10 5 6 3 7 21 TOTAL 51 59 59 66 235\n7. LA CIUDAD EN EL MUNDO EL MUNDO EVOLUCIONA CADA VEZ MÁS HACIA UNA ESTRUCTURA DE CIUDADES INTERCONECTADAS. LA SITUACIÓN GEOESTRATÉGICA Y LA HISTORIA HACEN DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA UN REFERENTE EN LAS REDES DE CIUDADES DE EUROPA, AFRICA Y AMÉRICA.\n8. LA CIUDAD EN EL MUNDO CONDICIONANTES SITUACIÓN ACTUAL RETOS Económicos CONECTIVIDAD FÍSICA Posicionar la Ciudad en el mundo, mejorando PUERTO su competitividad, mediante la identificación PROCESO HISTÓRICO de proyectos y actividades innovadoras, TRÁFICO CAUTIVO la atracción de talento, inversiones y Consumo Interno conocimiento con el objetivo de promover la Exportaciones Agrícolas SITUACIÓN GEOESTRATÉGICA reorientación del sistema productivo. TRÁNSITO DE CONTENEDORES REDISTRIBUCIÓN PESCA COMERCIAL Sociales CRUCEROS INSULAR Incorporar las ventajas de la sociedad REPARACIONES NAVALES INTERINSULAR del conocimiento, especialmente en la cualificación de los RRHH ,la mejora de la + AEROPUERTO conectividad ,el uso adecuado y generalizado de las TICs y la mejora de la formación en BIEN CONECTADO idiomas. EUROPA: Central, Escandinavia, R. Unido MADRID CANARIAS Territoriales MAL CONECTADO Orientar la planificación territorial para MUNDIALIZACIÓN PENÍNSULA garantizar la mejora de las instalaciones del MAGREB Puerto y Aeropuerto haciéndolas compatibles CIUDADES: NODOS DE UNA RED MUNDIAL ÁFRICA con los criterios de sostenibilidad y teniendo AMÉRICA en cuenta la oportunidades derivadas de la implantación de conglomerados de I+D+i. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO CONECTIVIDAD DIGITAL BUENA CONECTIVIDAD INTERDEPENDENCIA ENTRE CIUDADES Gobierno Acceso a internet Móviles Políticas públicas de apoyo a la innovación CULTURA TECNOLÓGICA LIMITADA destinadas a incentivar el papel de los actores económicos y sociales, teniendo Personas en cuenta las oportunidades derivadas del Empresas proceso de mundialización y específicamente Instituciones las resultantes de los nuevos modelos de cooperación con África. ESCASO CONOCIMIENTO IDIOMAS\n9. El proceso de mundialización de las últimas décadas ha producido un incre- En el contexto de lo que se ha denominado Sociedad del Conocimiento –es de- mento significativo de la interdependencia y de los flujos entre las ciudades cir, una sociedad con capacidad para generar, apropiar y utilizar el conocimiento de todos los continentes, que actúan como nodos de una red que crea im- y la información para atender las necesidades de su desarrollo- se puede afirmar portantes vinculaciones económicas, sociales y culturales. La globalización de que Las Palmas de Gran Canaria se caracteriza por su relativamente buena co- lo urbano está generando procesos de cambio que determinan el futuro de nectividad digital, entendida ésta como la facilidad de acceso a Internet y el uso la sociedad mundial. de dispositivos de telefonía móvil. No obstante esta afirmación debe ser mati- zada por la existencia de restricciones procedentes de una cultura tecnológica La situación geoestratégica de Las Palmas de Gran Canaria ha favorecido su limitada en el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s), presencia a lo largo de la Historia en el sistema de relaciones del Atlántico tanto por parte de la población como de las empresas y las administraciones Medio, con una buena posición relativa en las redes de flujos de mercancías, públicas. Otra limitación importante a superar, si tenemos en cuenta las poten- servicios y personas en el ámbito intercontinental (Europa, África y América) cialidades comerciales y turísticas de la Ciudad, es el déficit en el conocimiento y en el interinsular. de otras lenguas: sólo una de cada tres personas habla otro idioma. La Ciudad cuenta en la actualidad con un adecuado nivel de conectividad A pesar del incremento de la conectividad portuaria, aeroportuaria y digital, y portuaria y aeroportuaria. El Aeropuerto de Gran Canaria es el quinto de de los elevados niveles de crecimiento y oportunidades económicas, la capa- España, con diez millones de pasajeros anuales, y está bien conectado con cidad de atracción de inversiones extranjeras ha sido irregular y concentrada aeropuertos de Europa Central, Escandinavia y el Reino Unido, con Madrid y en participaciones societarias en el sector servicios. con los siete aeropuertos canarios. Las conexiones con el resto de España, con el Magreb, África y América, son insuficientes aunque mejoran lentamente. Aprovechar las posibilidades de Las Palmas de Gran Canaria para que ocupe un papel relevante en las redes de flujos entre las ciudades de América, Eu- El Puerto de la Luz y de Las Palmas es el más importante de esta zona del ropa y África implica un esfuerzo para identificar proyectos y acciones que Atlántico Medio, uno de los más importantes del país y cuenta con una mejoren su competitividad, como sería la consolidación de un liderazgo ante buena infraestructura. El aprovisionamiento a buques, el elevado nivel de Europa de las Regiones Ultraperiféricas (RUPs). Estos esfuerzos deben dirigirse importaciones para consumo interno y la exportación de productos agríco- a incrementar la capacidad de atracción de información y comunicación, a las hacia la España peninsular y otros países europeos generan un impor- incorporar innovación y tecnología en los sistemas productivos, así como a tante tráfico cautivo. Paulatinamente, han cobrado también relevancia el favorecer una cultura y formación, propicias a la gestión del cambio. tránsito internacional de contenedores, el tráfico de cruceros y los servicios de reparaciones navales. Todas estas actividades representan nuevas opor- Si aspiramos a ser nodos reconocidos de diferentes redes internacionales, la tunidades para la captación de tráfico y la creación de valor añadido y de Ciudad debe ser socialmente abierta, acogedora y favorable a la diversidad empleo cualificado. y ha de contar con unos recursos humanos cualificados para asumir dicho objetivo. Debe estar bien conectada, permitir el acceso fácil y de calidad con El Puerto y el Aeropuerto han jugado también un papel determinante en la una ordenación territorial y urbanística que fortalezca el uso sostenible del función de redistribución comercial de la Ciudad en la red interinsular, así espacio. En este sentido, puede jugar un papel como enclave de referencia como hacia el interior de Gran Canaria, y sin embargo ha descendido su respecto al continente africano en el marco de las nuevas tendencias de co- capacidad de influencia en relación al poder, regional, económico, político operación e impulso al desarrollo. e institucional. Es necesario señalar también que existe una tradición de ri- validad competitiva con respecto a Santa Cruz de Tenerife y, aunque hay Para afrontar los retos estratégicos mencionados es preciso que la Ciudad posibilidades para una estrategia de desarrollo complementario entre las dos se dote de nuevos valores ciudadanos, de políticas públicas apropiadas, de capitales que mejore su posicionamiento internacional, las oportunidades de una formación de calidad reconocida, y de instrumentos de participación e cooperación están, en la actualidad, desaprovechadas. implicación ciudadana.\n10. 10 RETOS ECONÓMICOS RETOS SOCIALES RETOS TERRITORIALES RETOS DE GOBIERNO 1.1.1\tIncremento de la capacidad compe- 1.2.1 Impulso a la formación de calidad a lo 1.3.1 Aprovechamiento de las oportunida- 1.4.1\tDisminución de barreras institucionales titiva de los sectores productivos y de largo de la vida. des que ofrece el proyecto en marcha y burocráticas que dificultan la activi- prestación de servicios existentes. de la Plataforma Oceanográfica de Ca- dad económica. 1.2.2 Incremento del esfuerzo formativo en narias. 1.1.2\tImpulso a una cultura de gestión em- idiomas y en (TICs). 1.4.2 Consecución de unos niveles de segu- presarial orientada al cambio y la inno- 1.3.2 Mejora de la infraestructura y de la ca- ridad ciudadana que permitan el dis- 1.2.3 Posicionamiento como referente de vación. lidad de las instalaciones portuarias y frute del espacio público. cooperación y formaciónrespecto al náuticas 1.1.3\tPosicionamiento activo en los merca- continente africano. 1.4.3 Desarrollo de un papel de liderazgo en dos internacionales para la atracción 1.3.3 Ampliación y mayor calidad de la infra- relación a la Cooperación al Desarrollo 1.2.4 Posicionamiento activo en la circula- de inversiones y sedes de empresas e estructura y equipamientos y servicios de Europa para África y América Latina ción internacional del talento, particu- instituciones. aeroportuarios. y de Norteamérica para África. larmente en las áreas geográficas de 1.1.4\tIncremento de la capacidad de atracción mayor cercanía. 1.3.4 Mejora de las infraestructuras y equi- 1.4.4 Generación de un “clima de negocios” de tráfico marítimo del Puerto, añadien- pamientos que permitan una mayor propicio que facilite la atracción y de- 1.2.5 Fortalecimiento de los valores cívicos do valor a la prestación de servicios deri- conectividad con África en todos los sarrollo de empresas que comprome- que caractericen a la Ciudad como in- vados del mismo. ámbitos culturales, educativos, comer- tan inversiones y empleos atractivos y tegradora, abierta, tolerante y diversa ciales, económicos, tecnológicos y soli- duraderos. 1.1.5 Incremento de la capacidad de atrac- darios. ción de tráfico aéreo y mejora de la 1.4.5 Máximo aprovechamiento de las opor- competitividad del Aeropuerto de Gran tunidades institucionales actuales, Canaria. como la Casa África. 1.1.6 Aprovechamiento del potencial para 1.4.6 Potenciación de las políticas de coope- fomentar un turismo cultural y urbano ración internacional de la institución diferenciado. municipal. 1.1.7 Adecuación de la formación univer- sitaria y profesional a las necesidades actuales y futuras del tejido productivo y mayor incorporación de capital hu- mano cualificado a las empresas. 1.1.8 Posicionamiento estratégico de los programas de la Universidad para ga- rantizar su aportación de valor a los procesos de innovación empresarial e institucional.\n11. 11 LA CIUDAD Y LA ISLA LA EMERGENCIA DE NUEVOS FOCOS DE ACTIVIDAD ECO- NÓMICA Y URBANA EN LA ISLA MODIFICAN LA FUNCIÓN TRADICIONAL QUE HA DESEMPEÑADO LA CIUDAD Y RE- QUIERE UNA NUEVA DEFINICIÓN DE SU PAPEL COMO CAPI- TAL INSULAR.\n12. 12 LA CIUDAD Y LA ISLA LA CIUDAD–ISLA LA ISLA–CIUDAD RETOS AGLOMERACIÓN DE PERSONAS Y ACTIVIDADES NUEVAS CENTRALIDADES Económicos Redefinición del papel de liderazgo dela POBLACIÓN Ciudad como organizadora de flujos y relaciones a nivel insular MAYOR CIUDAD DE CANARIÁS Y 9ª DEL PAÍS CRECIMIENTO DE POBLACIÓN INSULAR VEGETATIVO E INMIGRACIÓN DESACELERACIÓN Y POSTERIOR PÉRDIDA DE POBLACIÓN DESPLAZAMIENTO A MUNICIPIOS CERCANOS Sociales FUERTE CRECIMIENTO COREDOR SUR-ESTE CRECIMIENTO VEGETATIVO Y MODERADA INMIGRACIÓN Diferenciación como proveedora de los servicios educativos, culturales y servicios sociales avanzados ACTIVIDAD ECONÓMICA SECTOR SERVICIOS: + 50% + CRECIMIENTO TURÍSTICO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: 30% Territoriales NUEVOS SERVICIOS TURÍSTICOS Y DE PROXIMIDAD EMPRESARIALES E INMOBILIARIOS: 20% Orientación de los usos del suelo en base a AUMENTO DEL VALOR AÑADIDO BRUTO criterios de conectividad y sostenibilidad FLUJO DE MERCANCIAS Y PERSONAS EMPLEO Gobierno MAYOR TASA DE PARO CRECIMIENTO DEL EMPLEO EN EL SURESTE Coordinación interInstitucional para definir un marco estratégico común para el área metropolitana\n13. 13 La ciudad nunca es la misma. Como si de seres vivos se tratase, las ciuda- El fuerte crecimiento económico del corredor Sureste, se expresa en altas des están en continua transformación, evolucionan con los tiempos y las tasas de actividad económica y en el incremento de la movilidad de las necesidades de sus habitantes. Son, también, sujetos activos con capaci- personas y mercancías, manteniendo, así, su función de distribución insular dad para generar procesos de cambio urbanos y sociales, puesto que en con las cabeceras empresariales y administrativas. ellas se desarrollan las relaciones entre los actores con mayor potencial de transformación social. Las redes de actores interactúan en la ciudad sobre Desde una perspectiva histórica se ha pasado de la ciudad-isla, donde la un entorno tecnológico, cultural, económico e institucional en permanente centralidad de Las Palmas de Gran Canaria era indiscutible respecto a todo proceso de transformación. tipo de flujos y relaciones, a una isla caracterizada por la aparición de nue- vas centralidades. Debido a la intensa trama de las relaciones en su interior Las Palmas de Gran Canaria es la mayor ciudad del Archipiélago y la entre los distintos núcleos urbanos, empieza a emerger una isla-ciudad que novena del país en población; sus casi 380.000 habitantes constituyen obliga a replantear su papel funcional en dicha trama. el 18,62% de los habitantes de Canarias, y el 46,27% de Gran Canaria, lo que supone, desde el punto de vista económico, una alta densidad Los Retos planteados tienen como denominador común, la obligación de de productores, consumidores y usuarios. Sin embargo, la tasa de cre- redefinir su papel en el futuro, potenciando su función como organizadora cimiento poblacional se ha desacelerado en la última década y desde de flujos y relaciones y abandonando paulatinamente su orientación a ser el año 2003 ha comenzado a perder población. Simultáneamente, se mera aglomeración de personas y actividades. Ese nuevo papel de liderazgo ha producido un desplazamiento hacia municipios cercanos como Santa como foco organizador e integrador en una isla policéntrica debe pensarse Brígida, Telde y Arucas fuerte crecimiento poblacional en los municipios más allá de sus límites municipales, entendiendo estas circunstancias como del Sureste. nuevas oportunidades para su desarrollo económico y para una relación sostenible con su entorno. El corredor Sureste ha ido acogiendo actividades de servicios logísticos y de proximidad, así como un creciente flujo de personas y mercancías, ge- En el terreno de lo social, el nuevo papel que le toca vivir a la Ciudad se nerándose un cambio en el juego de relaciones de centralidad en la Isla. ha de caracterizar por ofrecer un marco de diferenciación en los ámbitos No obstante, los centros de decisión y control siguen, por ahora, en Las educativos, culturales y de servicios sociales avanzados. Los retos han de ir Palmas de Gran Canaria, mantenidos en parte por el peso administrativo y orientados a hacer de esta Ciudad una referencia abierta, culta, innovadora burocrático. y diversa. El modelo de desarrollo urbano, se ha basado principalmente en los ser- La posición central de conexión entre los ejes Norte y Sureste posibilita, por vicios que, en términos absolutos, suponían en 2004 más de la mitad del un lado, el aprovechamiento de los usos del suelo de manera que favorez- Valor Añadido Bruto (VAB) insular. Los inmobiliarios y empresariales repre- can el desarrollo de nuevas oportunidades de localización de espacios de sentan, aproximadamente, el 20% del VAB municipal, mientras que la ad- uso residencial y de negocios y, por otro, obliga a mejorar la conectividad ministración pública, la educación, la salud y otros servicios relacionados de la Ciudad en un marco de relaciones de ámbito insular. con la calidad de vida suponen un tercio del VAB. Para afrontar con éxito la necesaria redefinición de la capital insular es El empleo ha crecido durante la última década, y aunque Las Palmas de imprescindible una mayor cooperación institucional, destinada a deter- Gran Canaria y el área metropolitana abarcan, en términos absolutos, la minar un marco estratégico común en aquellos aspectos de escala su- mayor parte del empleo registrado, el mayor crecimiento relativo se produ- pramunicipal. ce en el corredor Sureste, seguido del eje Norte. Pese a todo ello, la Ciudad mantiene en la actualidad la mayor tasa de paro de la Isla.\n14. 14 RETOS ECONÓMICOS RETOS SOCIALES RETOS TERRITORIALES RETOS DE GOBIERNO 2.1.1 La Ciudad como foco de oportunida- 2.2.1 Estrategia compartida con otros muni- 2.3.1 Optimización de los usos del suelo 2.4.1 Estrategia de intermunicipalidad que des en servicios avanzados y de ocio y cipios para afrontar la mayor diversidad aprovechando su posición en el corre- incremente la coordinación y coopera- cultura y complejidad social. dor que conecta Norte y Sureste. ción con otros municipios. 2.1.2 La Ciudad como fuente de oportuni- 2.2.2 Mejora de la calidad urbana de los es- 2.3.2 Mejora en la conectividad y articula- 2.4.2 Mayor cooperación interinstitucional. dades para nuevos empleos de mayor pacios deteriorados. ción de la movilidad municipal con la calidad metropolitana. 2.4.3 Reevaluación de la posición de la Ciu- 2.2.3 Adecuación de la política de vivienda dad en la política insular del Cabildo. 2.1.3 La Ciudad debe potenciar la actividad a la nueva distribución de los centros y 2.3.3 Planificación insular de la movilidad. comercial diversa y especializada. espacios urbanos. 2.4.4 Promoción de una Conferencia de Al- 2.3.4 La Ciudad como referente insular de caldes metropolitanos. 2.1.4 Capital Cultural Europea como motor una relación sostenible y equilibrada de desarrollo de nuevas oportunidades con el entorno. 2.4.5 Obtención del Estatuto de Ciudad Tu- en múltiples ámbitos. rística\n15. LA ECONOMÍA DE LA CIUDAD LA ACTIVIDAD ECONÓMICA BASADA EN UN TEJIDO PRODUCTIVO TRADICIONAL Y EN EL IMPULSO DEL SECTOR PÚBLICO SITÚAN A LA CIUDAD ANTE LA NECESIDAD DE DAR RESPUESTAS A LA CRISIS Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DE DIVERSIFICACIÓN E INNOVACIÓN QUE OFRECE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO.\n16. 1 LA ECONOMÍA DE LA CIUDAD UN TEJIDO PRODUCTIVO TRADICIONAL SITUACIÓN ACTUAL RETOS Económicos ESCASA CAPACIDAD DE ARRASTRE Y TRANSFORMACIÓN CRISIS ECONÓMICA Crecientes oportunidades de diversificación en servicios epecializados, con uso intensivo BASADA EN SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN Y PROXIMIDAD de tecnologías y capital humano cualificado RECORTE FONDOS EUROPEOS ESCASO USO DE CONOCIMIENTO DÉBIL VINCULACIÓN AL MERCADO GLOBAL CRISIS INMOBILIARIA POCO APROVECHAMIENTO DE VENTAJAS DE LOCALIZACIÓN Sociales DESARROLLO DE SERVICIOS PROFESIONALES Y PERSONALES DECADENCIA DEL MODELO TURÍSTICO TRADICIONAL Cultura de innovación y emprendeduria y estrategia educativa para una sociedad BAJO NIVEL DE EMPLEO EN TURISMO: 5% abierta y en evolución IMPORTANTE PESO DEL SECTOR PÚBLICO: 40% de empleo IMPORTANCIA ACTIVIDADES DEPENDIENTES DE FONDOS EUROPEOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Territoriales EDUCACIÓN Promoción de zonas prioritarias innovadoras SANIDAD orientadas al fortalecimiento del tejido productivo SERVICIOS SOCIALES GENERACIÓN CULTURA FUNCIONARIAL EN MERCADO TRABAJO ESCASOS IMPULSOS INNOVADORES Gobierno SERVICIOS PÚBLICOS ABSORBEN CAPITAL HUMANO CUALIFICADO Sectór público como agente económico clave, mejorando su eficacia y productividad NIVEL FORMATIVO POR DEBAJO DE LA MEDIA NACIONAL y adecuando la normativa de apoyo a las INADECUACIÓN DE LA FORMACIÓN AL TEJIDO ECONÓMICO empresas\n17. 1 Nuestra economía se basa en actividades de servicios de intermediación y De igual manera, la desaceleración creciente del ciclo inmobiliario y la in- proximidad destinados en gran medida al mercado interno y con un uso esca- tensificación del proceso de decadencia del modelo turístico convencional so de recursos directamente ligados al conocimiento. Ello implica sistemas de provocan una situación en la que los agentes económicos habrán de reade- producción con insuficiente capacidad de arrastre y transformación, así como cuarse y afrontar nuevos retos. limitados efectos multiplicadores hacia el conjunto del tejido productivo. Junto a la necesidad de adaptación del tejido productivo tradicional, son La administración pública, la sanidad y la educación, es decir, los servicios crecientes las oportunidades de diversificación propias de las nuevas activi- públicos, son las actividades con mayor peso en el VAB y en el empleo. Jun- dades que surgen en la denominada Sociedad del Conocimiento, con servi- to a ello, en los últimos años se ha producido un importante desarrollo de cios altamente especializados y con un uso más intensivo de las nuevas tec- los servicios ligados a las empresas y las personas, mientras que los servicios nologías y capital humano con un mayor nivel de cualificación. Una ciudad turísticos absorben tan sólo un 5% del empleo en el municipio. abierta y flexible, con capacidad de adaptación al cambio ha de ser capaz de impulsar, con visión de futuro, las actividades con mayor valor añadido, Por otro lado, existe un importante potencial de aprovechamiento de las fortalecer la competitividad de sus empresas y afrontar una estrategia de ventajas de localización, que hasta ahora se han utilizado de manera limita- innovación y difusión tecnológica. da. Por ejemplo, es particularmente relevante el desigual aprovechamiento del entorno espacial portuario y aeroportuario, con localización de activi- La cultura de innovación y emprendeduría, la educación en sus diversos niveles dades que, desde la perspectiva de la generación de valor económico, no y competencias, y el uso generalizado de las oportunidades que presentan las siempre son las más idóneas para dichos espacios. nuevas tecnologías, constituyen aspectos que caracterizan una sociedad abier- ta y en evolución. La Ciudad está necesitada de impulsos innovadores en los En buena medida, la actividad económica de la Ciudad ha venido susten- que el sistema educativo, particularmente la Universidad, juega un papel dina- tada por el elevado peso del sector público en sus diversas vertientes, lo mizador de primera magnitud, teniendo en cuenta que el nivel formativo de la que consolida y perpetúa formas productivas poco incentivadas al cambio población se sitúa por debajo de la media nacional, y que se precisa una mayor y la innovación, más propias de una economía tradicional. El desarrollo de adecuación de las cualificaciones a las necesidades del tejido productivo. las administraciones públicas en los últimos años ha absorbido una impor- tante proporción del capital humano cualificado, que se sustrae del ámbito En el ámbito social los esfuerzos deben estar orientados a fomentar el uso productivo privado, y que muchas veces se encuentra infrautilizado en el de las TICs para evitar la dualización social y la brecha cultural entre usuarios ámbito público. y no usuarios. Esta situación de hipertrofia de las administraciones públicas ha favorecido el Los Retos a afrontar en el ámbito económico y social tienen también una florecimiento de una “cultura funcionarial” en el mercado de trabajo, dificul- repercusión territorial en la medida que se identifiquen y promocionen zo- tando la germinación de nichos de talento e inhibiendo la emprendeduría y, nas prioritarias para la localización de actividades innovadoras orientadas al con ello, la innovación asociada al incremento en los niveles de competencia. fortalecimiento del tejido productivo. En términos generales, la Ciudad se ha caracterizado por un crecimiento cu- El importante papel desempeñado por el sector público de la Ciudad le confie- yos factores de impulso han sido tradicionalmente externos a la economía re una especial relevancia, tanto en su vertiente normativa y reguladora, como local y dependientes de contextos ajenos a su control. Por ello, el recorte y en la de ser un agente económico directo o indirecto de primera magnitud. La la reorientación de los Fondos Europeos en los que se ha sustentado una introducción de criterios de innovación, eficacia y productividad en su gestión, buena parte de esta actividad empresarial generan, a medio plazo, un cam- y la adecuación normativa para favorecer las posibilidades de adaptación de bio sustancial para esas formas productivas. las empresas, son retos importantes para afrontar el Hecho que señalamos.\n18. 1 RETOS ECONÓMICOS RETOS SOCIALES RETOS TERRITORIALES RETOS DE GOBIERNO 3.1.1 Incremento de la capacidad compe- 3.2.1 Fortalecimiento de los valores cívicos 3.3.1 Generación de áreas y espacios de co- 3.4.1\tPromoción interna y externa de la ima- titiva de los sectores productivos y de que caractericen a la Ciudad como in- nectividad digital para empresas liga- gen de la Ciudad. prestación de servicios existentes. tegradora, abierta, tolerante y diversa. das a la innovación y a las industrias 3.4.2\tDisminución de barreras instituciona- creativas. 3.1.2 Potenciación de aquellos servicios in- 3.2.2 Adaptación del sistema educativo y les y burocráticas que dificultan la acti- novadores y con mayor intensidad de universitario a los nuevos retos de cam- 3.3.2 Espacios urbanos de calidad que com- vidad económica. conocimiento. bio. binen actividades económicas, residen- 3.4.3\tInnovación en los métodos y técnicas ciales y de ocio en un contexto de in- de gestión pública utilizados en la Ad- 3.1.3 Potenciación de actividades de conglo- 3.2.3 Disminución de la dualización social novación y sostenibilidad. ministración Local. merado (clusters) con aprovechamien- y brecha cultural entre usuarios y no to de ventajas específicas en ámbitos usuarios de las TICs, especialmente In- 3.4.4 Desarrollo de la administración electró- como el oceanográfico, turismo urba- ternet. nica y de cauces digitales de relación no, tecnologías del agua, etcétera. del Ayuntamiento con los ciudadanos. 3.2.4 Fortalecimiento de una cultura y acti- 3.1.4 Adecuación de la formación universita- tud emprendedoras. 3.4.5\tIncremento de las competencias y re- ria y profesional a las necesidades ac- cursos financieros del Ayuntamiento. tuales y futuras del tejido productivo, y . 3.4.6 Aprovechamiento de los recursos de la mayor incorporación de capital huma- Reserva de Inversiones (RIC) en los pro- no cualificado a las empresas. yectos de transformación de la Ciudad y de sus actividades productivas. 3.4.7 Mayor interacción y corresponsabilidad entre el sector público y el privado.\n19. 1 LA CIUDAD Y EL MEDIO AMBIENTE EL MODELO DE DESARROLLO DE LA CIUDAD GENERA ALTOS COS- TES MEDIOAMBIENTALES, QUE PRECISAN UNA RESPUESTA DE INS- TITUCIONES, EMPRESAS Y CIUDADANOS.\n20. 20 LA CIUDAD Y Y EL MEDIO AMBIENTE CONDICIONANTES CIUDAD POCO SOSTENIBLE RETOS Económicos PRÁCTICAS DE CONSUMO La ciudad sostenible debe orientar y movilizar POCO SOSTENIBLES sus recursos públicos y privados hacia una + Niveles de renta CRECIMIENTO ECONÓMICO gestión responsable y eficiente INSTITUCIONES + + EMPRESAS en POBLACIÓN QUE VIVE Y CIUDADANOS Sociales TRABAJA EN LA CIUDAD INSUFICIENTE CONCIENCIA Ciudadanos comprometidos en participar MEDIOAMBIENTAL activamente en la toma de decisiones que + EDUCACIÓN AMBIENTAL afectan al medio ambiente y a la calidad de vida Deficit\tde ACTIVIDADES PRODUCTIVAS INCREMENTO PRECIO MATERIAS PRIMAS + SOSTENIBLES PARTICIPACIÓN EN + POLÍTICAS PÚBLICAS Territoriales FUERTE DEPENDENCIA Visión del territorio sostenible orientada a ENERGÉTICA CAMBIO CLIMÁTICO aproximar los usos urbanos diversos para ganar eficiencia y favorecer la cohesión social ESCASA CALIDAD EN LA GESTIÓN DE RECURSOS +\tAGUA:\tSe\tdesperdicia\tmás\tGobierno +\tENERGÍA:\tSe\tconsume\tmás\t+\tRESIDUOS:\tHay\tmás\tresiduos\tpor\thabitante\tPolítica orientada a la solución de proble- –\tTRANSPORTE\tPÚBLICO:\tMenos\tcalidad\ty\teficiencia\tmas, mejora de la gestión pública y mayor +\tRUIDO:\tMás\tcontaminación\tacústica\tcoresponsabilidad en todos los ámbitos de +\tLUZ:\tAlumbrado\tpúblico\tirregular gobierno\n21. 21 Las Palmas de Gran Canaria ha experimentado un importante crecimiento En el equilibrio necesario entre el desarrollo y el cuidado del medio, debe económico en las últimas décadas, acogiendo a una población que requie- jugar un papel importante el mantenimiento de las actividades agra- re un nivel de servicios cada vez más complejos, determinante en términos rias, no sólo por su importancia económica, sino especialmente, como de huella ecológica. Este crecimiento ha venido asociado con prácticas de elemento de salvaguarda de una acción sostenible sobre el territorio consumo características de niveles de renta que, en nuestro caso, produ- con medidas eficaces de protección territorial y agrícola, de gestión de cen impactos negativos sobre el medio ambiente. A ello ha contribuido ayudas y de nuevas infraestructuras, como la conducción de aguas de- una insuficiente conciencia medioambiental en los círculos ciudadanos, puradas para riego. Además, la conservación de determinados cultivos, empresariales e institucionales. como puede ser el caso de la vid, juega un papel importante desde el punto de vista de la preservación paisajística y del patrimonio cultural. Existen algunos aspectos concretos que constatan un descuido perma- Se trata de una actividad económica que marcó un ciclo importantísimo nente de nuestra Ciudad, como lo demuestra que en las últimas décadas, en la historia de las Islas Canarias, de tal manera que puede convertirse la gestión colectiva de los vectores ambientales (agua, energía, residuos en una atracción turística y formativa de primer orden. y transportes) haya sido de escasa calidad: se desperdicia y consume más agua y energía, se generan más residuos sin una gestión real ni programas La cuestión medioambiental es un asunto de conciencia ciudadana pero que minimicen su emisión; hay una pérdida de calidad, eficacia y eficiencia también de responsabilidad pública. En este sentido, es importante seña- del sistema de transporte público, y un incremento de la congestión y del lar que Las Palmas de Gran Canaria se ha adherido a la Carta de Aalborg, ruido, al tiempo que se perciben grados preocupantes de contaminación o Carta de las Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad y ha puesto en visual. Todo ello en un contexto de fuerte dependencia energética que marcha las Bases para la elaboración de la Agenda 21 Local, entre otras soporta el Municipio, intensificada por las necesidades de depuración y iniciativas relevantes. desalación del agua, y por la influencia de estos procesos en sus costes de producción. Desde una perspectiva económica, una ciudad con calidad ambiental, que aspira a incrementar sus niveles de sostenibilidad, debe orientar y movili- Los altos niveles y las inadecuadas formas de consumo parecen indicar zar sus recursos públicos y privados hacia una gestión responsable y efi- que se están perdiendo las buenas prácticas históricas de ahorro de agua ciente. Ha de contar, también, con ciudadanos listos para participar activa que caracterizaban los hábitos ciudadanos respecto de este bien escaso. y responsablemente en la toma de decisiones que definan el espacio en el que viven y se relacionan, dispuestos a comprometerse en la defensa de su La educación ambiental, la promoción de actividades productivas soste- calidad de vida. Además, la intensa actividad humana en un espacio den- nibles y la incorporación de la ciudadanía a las políticas públicas medio- samente poblado necesita una visión del territorio orientada a fomentar la ambientales son, a su vez, aspectos insuficientemente desarrollados o proximidad de los usos urbanos diversos y complejos de manera eficiente, inexistentes. De ahí, la importancia de la formación en valores de respeto favoreciendo la cohesión social. al medio ambiente para asegurar una convivencia social armoniosa y sos- tenible en el tiempo. Para afrontar estos retos se impone la necesidad de abordar y desarrollar nuevas formas de gestión urbana, basadas en una mayor corresponsa- Una ciudad sostenible se organiza de manera que posibilite que todos sus bilidad y en una mayor capacidad de superar los desequilibrios, con una ciudadanos satisfagan sus propias necesidades y eleven su bienestar sin da- política bien definida, orientada a la resolución de problemas. En este sen- ñar el entorno natural y sin poner en peligro las condiciones de vida de otras tido, es necesario avanzar hacia gobiernos multinivel donde se asuman, personas, ahora o en el futuro. Las Palmas de Gran Canaria tiene condicio- conjuntamente y de manera transversal, las tareas a emprender por parte nes para afrontar, con garantías de éxito, mayores niveles de sostenibilidad de poderes públicos, actores económicos y sociales, con un espíritu de en la gestión de sus recursos y una mejor calidad medioambiental. responsabilidad compartida.\n22. 22 RETOS ECONÓMICOS RETOS SOCIALES RETOS TERRITORIALES RETOS DE GOBIERNO 4.1.1 Adecuación del precio del consumo a 4.2.1 Reforzamiento de valores ligados a la 4.3.1 Mayor garantía de seguridad en la 4.4.1 Compromiso en la lucha contra el los costes reales de los recursos natu- sostenibilidad medioambiental. producción eficiente de agua para cambio climático. rales. el abastecimiento de la población. 4.4.2 Rehabilitación de las obsoletas re- 4.2.2 Cambio en los hábitos de consumo y 4.1.2 Gestión eficiente de los residuos ur- uso de los recursos naturales limitados, 4.3.2 Prioridad al ciclo integral en el trata- des de conducción de agua. banos. particularmente del agua y de los re- miento de residuos. 4.4.3 Regulación de las condiciones del 4.1.3 Conversión del medio ambiente y el cursos energéticos 4.3.3 Apuesta por un transporte público tráfico en cuanto a contaminación paisaje urbano en factor de atrac- 4.2.3 Cambio en los hábitos de los ciudada- eficiente, seguro y cómodo como acústica y emisión de gases. ción y desarrollo. nos respecto al tratamiento de los resi- eje central de movilidad urbana. 4.4.4 Impulso de políticas activas y de 4.1.4 Disminución de la fuerte dependen- duos. 4.3.4 Mejora estética y funcional del pai- cooperación respecto a la gestión cia energética de la ciudad. Diversi- saje urbano. de los residuos. 4.2.4 Fomento del uso del transporte público. ficación de fuentes de energía. 4.3.5 Encauzamiento de los barrancos 4.4.5 Establecimiento de usos y prácticas 4.1.5 Gestión más eficiente del transpor- 4.2.5 Fomento de la responsabilidad am- para minimizar sus impactos en el de energía limpia y eficiencia ener- te público. biental de la empresa. litoral. gética dentro del sector público. 4.1.6 Fomento de actividades ligadas al 4.2.6 Promoción de los mecanismos partici- 4.3.6 Mantenimiento de la calidad de las 4.4.6\tMejora en los mecanismos de con- reciclaje de residuos. pativos del voluntariado dentro de la aguas en el litoral de la Ciudad. trol en la calidad técnica y medio- estrategia medioambiental. 4.3.7 Potenciación de las actividades ambiental de las obras públicas. agrarias del municipio. 4.4.7\tIncremento en los mecanismos de control de los aspectos normativos para la mejora del paisaje urbano. 4.4.8\tProfundización en las iniciativas abordadas de Educación Medioam- biental. 4.4.9\tGestión de medios de transporte al- ternativos al privado.\n23. 23 LA CIUDAD EN LOS BARRIOS LA CIUDAD PRESENTA DIFICULTADES DE ESTRUCTURACIÓN URBANA QUE SE REFLEJAN EN LOS EQUIPAMIENTOS, LA VIVIENDA Y LA CALIDAD DE VIDA DE SUS BARRIOS.\n24. 24 LA CIUDAD EN LOS BARRIOS CONDICIONANTES SITUACIÓN ACTUAL OTRA CIUDAD POSIBLE RETOS Económicos FRAGMENTACIÓN URBANISMO COMPACTO Y SOSTENIBLE Transparencia en el mercado de suelo, eficiencia en la gestión del transporte público CIUDAD\tHISTÓRICA y creación de espacios para nuevas actividades CIUDAD\tBAJA económicas NUEVAS CENTRALIDADES CIUDAD\tALTA NUEVOS\tEJES\tCONECTIVIDAD Y Mesa\ty\tLópez\tMOVILIDAD SOSTENIBLE 7\tPalmas\tSociales Otros CREACIÓN Y RENOVACIÓN Reducir las diferencias entre zonas de la DE ESPACIOS PÚBLICOS ciudad para mejorar la calidad de vida y superar las desigualdades y segregación que DESEQUILIBRIO sufren determinados barrios MÁS EQUIPAMIENTOS Y ENTRE\tNIVELES\tDE\tCALIDAD\tDE\tVIDA SERVICIOS EN LOS BARRIOS PROCESO DE EQUIPAMIENTOS\tSOCIALES\tCRECIMIENTO HETEROGÉNEO SERVICIOS REHABILITACIÓN DE V.P.O Territoriales PARA GENERAR CALIDAD Y ESPACIO PÚBLICO Urbanismo orientado a la sostenibilidad, solución ESCASEZ DE SUELO de los problemas de movilidad, incremento y mejora del espacio público y puesta en valor de FRAGMENTACIÓN\tDE\tLA\tPROPIEDAD los espacios naturales y el suelo agrícola SATURACIÓN\tDEL\tMERCADO\tY\tALTOS\tPRECIOS\tVIVIENDA Gobierno PERDIDA DE IDENTIDAD Políticas públicas de ordenación del suelo SENTIDO\tDE\tPERTENENCIA destinadas a grantizar el acceso a la vivienda CRISPACIÓN y a la dotación de servicios y equipamientos a los barrios\n25. 2 Históricamente Las Palmas de Gran Canaria ha tenido un proceso de cons- La intervención de las administraciones en el mercado del suelo y la ges- trucción heterogéneo, dando como resultado una ciudad desestructurada tión urbanística ha sido ineficaz y continuista de la iniciativa privada. A morfológica y funcionalmente, que le ha hecho perder identidad, eficien- pesar de ello, en los últimos planes generales de ordenación urbana se ha cia y calidad de vida en sus barrios. hecho un destacable esfuerzo por enfrentar esta problemática. A partir del núcleo histórico tradicional, con un asentamiento en el barrio Una ciudad que aspira a un modelo equilibrado, integrador y sostenible de Vegueta que, junto con el de Triana constituyen el centro histórico, la debe dotarse de estrategias de planificación de la ordenación urbanística primera expansión hacia fuera de “las portadas” se produce a finales del con criterios que se alejen de inercias burocratizadas y sin visión de futuro, siglo XIX y en la primera mitad del XX, ocupando suelo hacia el norte, en tan arraigadas, como se ha señalado, tanto en la administración como en un proceso vinculado a la creación del Puerto. Posteriormente, a partir de el empresariado. los años 50 se inicia un proceso de creación de polígonos de viviendas po- pulares, especialmente, en Ciudad Alta, al tiempo que se rellenan de for- La planificación territorial, basada en valores cívicos y contando con la im- ma progresiva los vacíos de la Ciudad Baja, en la zona de Mesa y López. plicación de la ciudadanía en el proceso, podrá dar lugar a un urbanismo compacto, heterogéneo y sostenible que ponga en valor las nuevas cen- En los años 70 empiezan a proliferar las urbanizaciones marginales en la tralidades a través de la generación y mejor aprovechamiento de espacios periferia, que se consolida a partir de los años 90, mientras que lo que públicos y la dotación de equipamientos sociales e infraestructuras. se considera como casco histórico inicia un período de deterioro y pér- dida funcional y se intensifica la presión inmobiliaria en la Ciudad Baja, El déficit de viviendas de protección oficial puede compensarse con una con un crecimiento importante de los índices de edificabilidad y de los política de rehabilitación que, sin necesidad de ampliar el suelo útil, au- precios del suelo. mente las posibilidades de edificación, liberando espacios para uso pú- blico y dotaciones mediante la construcción en altura. Además, deberá Este proceso puede calificarse como de “policentralidad” urbana, carac- propiciar una movilidad sostenible que consiga la necesaria conectividad terizado por el vaciamiento del eje Vegueta-Triana y la creación y conso- entre los distintos barrios, así como entre la ciudad y su entorno, estructu- lidación de otros ejes, como fue en su momento el de Mesa y López y, rando, una ciudad bien articulada y aumentando la calidad de vida en los más recientemente, el de 7 Palmas. Al mismo tiempo pone de relieve un distintos barrios y distritos. conglomerado muy diverso en cuanto a niveles de calidad (zonas muy deterioradas frente a otras de alto “standing”), equipamientos sociales Es preciso, asimismo, alcanzar una mayor eficiencia en las políticas de sue- y persistencia de zonas con notables carencias en cuanto a habitabilidad, lo y vivienda, dotadas crónicamente de escasos recursos para la gestión infraestructuras y servicios. urbanística. Se manifiesta, así, la escasez de suelo útil en el mercado, bien por difi- cultades de gestión debido a la fragmentación de la propiedad del sue- lo, bien por el desánimo de sus propietarios ante las malas expectativas actuales de un mercado saturado de viviendas vacías a altos precios, o, simplemente, por su agotamiento. A este escenario se suma el hecho de que la adquisición de suelo rústico con expectativas de reclasificación re- presenta un negocio seguro donde depositar inversiones fuera del control fiscal de las plusvalías.\n26. 2 RETOS ECONÓMICOS RETOS SOCIALES RETOS TERRITORIALES RETOS DE GOBIERNO 5.1.1 Recuperación de las plusvalías ur- 5.2.1 Disminución del alto grado de se- 5.3.1 Contención del consumo de nuevos 5.4.1 Implantación de una política públi- banas derivadas de los procesos de gregación social en determinadas suelos para la urbanización. ca efectiva en materia de suelo y crecimiento y transformación urba- áreas del territorio. vivienda pública protegida. 5.3.2 Puesta en valor de un urbanismo nos en un contexto de sostenibili- 5.4.2 Desconcentración administrativa 5.2.2 Fortalecimiento de valores de con- compatible con el desarrollo soste- dad y cohesión social. del municipio para acercar los ser- vivencia que eviten conflictos entre nible. 5.1.2 Gestión más eficiente del transpor- barrios. vicios municipales a la ciudadanía. te público. 5.3.3 Resolución de problemas de movi- 5.4.3 Impulso y mayor eficiencia en la 5.2.3 Refuerzo del sentimiento de perte- lidad y accesibilidad en un modelo 5.1.3 Búsqueda de nuevas fuentes de fi- gestión del transporte público. nencia compartido. urbano sostenible. nanciación de la Administración Lo- 5.4.5 Coordinación de las políticas sociales cal para afrontar los objetivos de la 5.2.4 Superación de las situaciones de 5.3.4 Apuesta por un transporte público con las urbanísticas y territoriales. planificación urbana. desigualdad y pobreza por falta de eficiente, seguro y cómodo como 5.4.6 Estrategia de intermunicipalidad 5.1.4 Aprovechamiento del suelo para equipamiento y por las dificultades eje central de movilidad urbana. que incremente la coordinación y actividades económicas con aporte que comporta la localización geo- 5.3.5 Desarrollo de infraestructuras para cooperación con otros municipios. significativo de valor añadido en gráfica de los barrios. la conectividad digital. 5.4.7 Presupuesto municipal al servicio de concordancia con el desarrollo ur- 5.2.5 Aumento de la capacidad de atrac- 5.3.6 Incremento de dotaciones de espa- estrategias innovadoras. banístico sostenible y la cohesión ción de la Ciudad en el conjunto de social. cios libres públicos de calidad. 5.4.8 Eliminación de barreras a la movili- la Isla. dad y accesibilidad. 5.3.7 Creación de un cinturón verde que mejore las condiciones ambientales. 5.3.8 Rehabilitación urbana de los tejidos re- sidenciales e industriales degradados. 5.3.9 Puesta en valor de los espacios na- turales. 5.3.10 Puesta en valor de los recursos pa- trimoniales, culturales e históricos de la ciudad. 5.3.11 Identificación de elementos simbóli- cos urbanos que reflejen intangibles de identidad y pertenencia, con proyección interior y exterior. 5.3.12 Mantenimiento de un suelo agríco- la de calidad.\n27. 2 LA CIUDAD DIVERSA Y COMPLEJA LOS PROCESOS DE CAMBIO EN LA ESTRUCTURA SOCIAL DE LA CIUDAD, CADA VEZ MÁS DIVERSA Y COMPLEJA, DEMANDAN RESPUESTAS ACORDES CON LAS NUEVAS NECESIDADES Y QUE GENEREN NUEVAS OPORTUNIDADES.\n28. 2 LA CIUDAD DIVERSA Y COMPLEJA CONDICIONANTES SITUACIÓN ACTUAL RETOS Económicos LA EDAD Nuevas oportunidades para los servicios asistenciales, emprendeduría desde la diversidad y políticas activas para integración REJUVENECIMIENTO Y MAYOR ESPERANZA DE VIDA en el mercado de jóvenes, mujeres y mayores DIFERENCIAS EN ITINERARIOS DE SOCIALIZACIÓN MENORES EXPECTATIVAS PARA LOS JÓVENES DESIGUALDAD Sociales Y POLARIZACIÓN SOCIAL Políticas sociales orientadas a las nuevas ORIGEN pautas culturales y familiares y a combatir la NUEVAS PAUTAS desigualdad, la polarización y la segragación\tCULTURALES Y DE “SUBCULTURAS MINORITARIAS” EN ACCESO A SERVICIOS COMPORTAMIENTO DESIGUAL UBICACIÓN EN EL TERRITORIO EN FUNCIÓN DE LA RENTA + Territoriales ACCESO A REDES DE INTERCAMBIO Favorecer el acceso a la vivienda, en especial EL GÉNERO DE INFORMACIÓN a los sectores más vulnerables, la movilidad INMIGRACIÓN y la accesibilidad para toda la ciudadanía DESIGUALDAD EN EL ACCESO Y LA RETRIBUCIÓN JÓVENES POBREZA Y EXCLUSIÓN sin exclusiones , y la dotación de espacios SOCIAL y equipamientos destinados a fomentar la integración MAYOR INCIDENCIA EN MUJERES INMIGRANTES MODELO DE FAMILIA Gobierno Fomento decidido a las políticas sociales PLURALIDAD EN MODELOS DE CONVIVENCIA desde la administración con mecanismos que posibiliten su seguimiento y continuidad e impulso de las redes y asociaciones que se DIFERENTES NECESIDADES Y DEMANDAS integren en esas estrategias\nLas Palmas de Gran Canaria "smart city"


Javier Milei, el rockstar de la política argentina | InfoVeloz.com\nJavier Milei, el rockstar de la política argentina\nPara ingresar al búnker de La Libertad Avanza en el Luna Park, había dos cuadras y media de fila y había que hacerlo con entradas habilitadas.\nAl parecer, tras las Elecciones Legislativas de este 14 de noviembre, Javier Milei habría conseguido que su partido La Libertad Avanza, se consolide como la tercera fuerza en la Ciudad de Buenos Aires.\nPero eso no es todo, para esperar el resultado de la elección, Milei decidió esperar a las 21 dentro de su búnker ubicado, nada más ni nada menos, que en el estadio Luna Park, convirtiéndose tal vez en el rockstar de la política nacional, ya que para ingresar había que registrarse en una página oficial y luego retirar los tickets gratuitos, emitidos por la empresa ".com" más famosa de entradas para recitales.\nComo si esto fuera poco, la fila "de fans" era de dos cuadras y media. Adentro del estadio hasta hay un DJ. En las inmediciones, se vende merchandising y hay cacheos, cual concierto de los Stone.\nGorro, bandera y vincha coronan la escena que incluye, además, un trato súper amable para con la prensa. "Ustedes tienen que estar cómodos", le dijo el propio Milei a una colega de un canal de TV.\n¿El gran público del economista? Adolescentes y jóvenes que aseguran que, a diferencia de los adultos, "no están adoctrinados" y lo eligieron al escucharlo (y leerlo) sobre todo, en las redes sociales.\n¿Se viene un cambio de paradigma del escenario político? No se sabe. Pero sí se puede decir que Javier Milei es el nuevo rockstar de la política argentina.


Estudiante humilde recibe una mochila de sus compañeros\nDesarrollo Personal 2017-10-11\nEstudiante humilde recibe una mochila de sus compañeros. Un vídeo en redes sociales conmovió a muchos y se volvió viral. Un estudiante de Michoacán, en México, no empleó mochila en todo el primer año pues no tenía dinero, por este motivo sus compañeros ahorraron para obsequiarle una.\nSalvador Martínez es estudiante de derecho de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Noble en Morelia, Michoacán. Siempre y en toda circunstancia cargaba sus útiles en la mano pues no tenía para adquirir una mochila. Sus compañeros organizaron una recaudación y le adquirieron una, entonces grabaron el emotivo instante.\nSalvador es el primero de su familia en entrar a la universidad, y hasta el momento el único de su comunidad que si bien carece de recursos económicos, se aventuró a ingresar en la universidad. No se pierde una sola clase.\nUn maestro fue quien lo animó a inscribirse en la escuela. “Por él tomé interés y afirmé, me marcho para Morelia, si bien deba padecer. Cuando la vi la mochila sentí mucho gusto por el hecho de que lo hicieron de corazón”, afirmó Salvador. “Una semana ya antes, mis compañeros me preguntaron que si deseaba una y les afirmé que sí, pero no sabía que la iban a comprar, me sorprendieron”, refiere.\nPara poder estudiar, Salvador trabaja como mesero y utiliza su salario para cubrir los gastos de renta y comida. La mochila era un lujo que no se podía dar, de ahí que cuando halló la mochila con un mensaje de aliento de sus compañeros, es un instante muy emotivo:\nLa comunidad de donde procede Chava lleva por nombre El Coire y tiene únicamente 385 habitantes. Su esmero ha llamado la atención de muchos, sobre todo de sus compañeros.\nFueron 15 compañeros los que colaboraron. Aparte de utilizar su salario para sostenerse, siempre y en toda circunstancia guarda algo para mandarle a su familia y ayudarlos “con lo que se puede”.


¿Qué es un proyecto? y ejemplo de proyecto desde el link.\nTema: ¿Qué es un proyecto? y ejemplo de proyecto desde el link. Dom Mar 06, 2011 6:00 pm\nArgumentar, negociar y resolver.\n¿Dónde encontrar lo que necesitamos?, etc.\nevaluar el plan, los pasos dados y los resultados obtenidos .\nTema: Re: ¿Qué es un proyecto? y ejemplo de proyecto desde el link. Lun Abr 04, 2011 9:17 pm\nMe resulta muy interesante el trabajo por proyectos, pues es otra forma de trabajar en el aula donde los alumnos aprenden de forma significativa, siendo ellos los verdaderos protagonistas de sus aprendizajes. El papel del maestro pasa a un segundo plano donde su labor consiste en encauzarlos, guiarlos por el buen camino, sin anticiparse con sus respuestas a los aprendizajes que se van a producir. En las prácticas tuve la suerte de comprobarlo y sinceramente, creo que es la mejor manera de enseñar a los niños y niñas, no solo por ellos sino por los docentes también ya que resulta mucho más divertido y dinámico.\nTema: Re: ¿Qué es un proyecto? y ejemplo de proyecto desde el link. Vie Abr 08, 2011 11:23 am\nEs bastante interesante el trabajo por proyectos ya que creo que la tarea fundamental es ofrecer caminos de ayuda a los niños y niñas a pensar, a investigar, a poner sus ideas en común con los compañeros, a llegar a acuerdos, a aprender de los errores...Trabajando con proyectos es más fácil desde mi punto de vista llegar a todos esos aprendizajes.\nTema: Re: ¿Qué es un proyecto? y ejemplo de proyecto desde el link.


Cita tres enfermedades donde exista alteraciones... - Brainly.lat\nTarea anterior Siguiente tarea Cita tres enfermedades donde exista alteraciones en la transmisión del impulso nervioso y señalar que neurotransmisor esta afectado.\npor joseruz23 09.11.2012\nParkinson, Parkinsonismo y Alzeimer : Este ultimo si bien no es no es tan em parte afecta a esto. Comentarios\nLa Enfermedad de Parkinson es una enfermedad del Sistema Nervioso Central* ("cerebro*") de carácter degenerativo, crónico, progresivo y lento, que afecta a la zona del cerebro encargada del control y coordinación del movimiento, del tono muscular y de la postura.\nPSIQUIÁTRICALos recientes avances científicos en el campo de laneurociencia han permitido comprender con una mayorprofundidad la compleja organización y funcionamiento del sistema nervioso central y caracterizar las alteraciones estructurales, metabólicas y fisio-patológicasde los trastornos mentales. Asimismo, las investigaciones en genética están perfilando un futuro en el que sepodrán definir las bases genéticas de la vulnerabilidada los trastornos psiquiátricos. Sin embargo, la comprensión de la conducta humana no sería integral si notenemos en consideración los fundamentos psicológicosy sociales de la misma como factores que interaccionancon los mecanismos biológicos en la manifestación dela enfermedad psiquiátrica.\nNO PUDE ENCONTRAR OTRAS :)


Nuevo endurecimiento de las medidas sanitarias en Pekín y Shanghái – eju.tv\nUn barrio bajo el cierre de Covid-19 en el distrito de Jing’an de Shanghai el 4 de mayo de 2022. AFP – HECTOR RETAMAL\nCon las grandes ciudades confinadas, los puertos bloqueados, los trenes y las fábricas paralizadas, el crecimiento de las exportaciones se ha ralentizado hasta su nivel más bajo en casi dos años en China, a pesar de que las autoridades han endurecido las medidas sanitarias, especialmente en Shanghái y Pekín.\nMás de dos años después del inicio de la pandemia, las escuelas están cerradas y los estudiantes han debido reanudar las clases de deporte en línea en la capital china. Este es el caso, en particular, del gran distrito de Chaoyang, donde se encuentra el centro de negocios de Pekín, que ha sido el más afectado por el rebote de Ómicron.\n«Utilizar la velocidad para controlar la velocidad de la infección es la mejor manera de limitar la propagación del virus Ómicron», dijo Xu Hejian, portavoz del gobierno municipal. «Tenemos que identificar inmediatamente los lugares y las personas de riesgo, y aplicar las medidas de restricción lo antes posible, para que no se nos escape ningún riesgo potencial», subrayó.\nSe trata de un nuevo golpe a la moral de los habitantes de Shanghái, que ya llevan más de un mes confinados. © HECTOR RETAMAL/AFP\nCambiar de marcha para lograr un objetivo social de “cero Covid” no es fácil con Ómicron. En Chaoyang, por ejemplo, se han registrado nuevos casos esporádicos en la comunidad. Se pide a los residentes que aún no están confinados que no salgan del distrito, además de realizar pruebas diarias. Y lo mismo ocurre en Shanghái, donde los casos sintomáticos han aumentado un 50%, según declaró el lunes Zhao Dandan, subdirector de la comisión sanitaria local.\nPermanecer en casa durante tres días\nSe trata de un nuevo golpe a la moral de los habitantes de Shanghái, que ya llevan más de un mes confinados. En las «zonas de prevención y control», algunas personas recibieron el domingo un aviso en el que se les pedía que permanecieran tres días «en silencio», tres días dentro de su apartamento sin poder salir ni siquiera al pie de su edificio y sin poder recibir comida. El objetivo es, al menos, eliminar de las estadísticas los nuevos casos de infección, fuera de los centros de cuarentena colectiva.\nTrabajadores con trajes de protección montan un triciclo eléctrico en una calle durante el bloqueo, en medio de la pandemia de la enfermedad del coronavirus (COVID-19), en Shanghai, China, el 1 de mayo de 2022. REUTERS – ALY SONG\nCuatro distritos de la ciudad de Yichún, en la provincia de Jiangxi, están bloqueados el lunes; en Zhanjiang, en la provincia meridional de Cantón, los residentes no pueden salir de la ciudad sin una prueba de PCR negativa de 48 horas, y en la mayoría de las megalópolis chinas se realizan pruebas de detección de la población varias veces a la semana.\nLa cifra muestra el impacto que ha tenido sobre la segunda mayor economía del mundo, el confinamiento de millones de personas en sus casas, en especial en la ciudad de Shanghái, motor económico de China, para erradicar el peor brote del coronavirus desde el inicio de la pandemia.\nLas importaciones se mantuvieron sin cambio en abril, una mejora desde marzo, cuando tuvieron una contracción de 0,1% como efecto de la inseguridad de los consumidores chinos por las restricciones sanitarias.\nEn el país se reportaron 25 casos positivos de Covid-19 y hubo 335 pacientes recuperados


Un mundo de artesania. - www.nanaechan.com\nBienvenid@ a Nanae chan\nNos podeis enocntrar a partir de ahora en esa web!!!\nComentamos que los pedidos del extranjero y fuera de nuestra ciudad tendran que ser pagados por Paypal, tambien es adecuado poner el e-mail autentico parapodernos poner en contacto con ustedes, tanto para facilitar su pedido como para facilitarnos a nosotros la realizacion de pedido.\nSi algun dato resulta ser falso o no nos podemos poner en contacto con el comprador, el envio sera anulado automaticamente.\nPor una temporda va a ser retirado el pago en la entrega por latemporada de mercadillos, pero recordamos que el pago en la entrega solo se peude realizar en ZARAGOZA, ESPAÑA.\nPrimero dar la bienvenida a la primavera, aunque hoy entra con frio!, esperemos que mejore en pocos dias.\nTambien comentoros que abrimos hoy la seccion Mercadillos, en la que iremos poniendo los mercadillos a los que vamos a asistir este año 2012.\nQuedan aun por cofnirmar pero preferimos anunciar solo los seguros.\nHoy inauguramos la seccion Materiales con el apartado de murriñas, esperamos que os guste y dia a dia intentaremos poner mas cosicas.\nrecordar que vendemos tambien para tiendas, en cantidades pequeñas y grandes, hacemos precios especiales.\nTambien podeis tener de distintas formas nuestros articulos, podeis comprarnoslos y ponerlos al precio que querais, tambien alquilarnos una estanteria, expositor etc... pregutnanos! nos acoplamos a vosotros!\nHoy tenemos actualizadas las secciones de llaveros, cuelga moviles, anillos.\nSuper contentos hoy en la web!!!\nPor decirlo asi estrenamos web, nuevo diseño, logotipo aun le kedan retokes en el interior en la zona de tienda por que queremos dejarlo genial, pero poco a poco lo tendremos, esperamos para el lunes tenerlo perfecto.\nHola hola! como vereis tenemos unas grandes novedades, renovacion de Facebook y por supuesto de pagina web, hemos pasado de ser .jimdo a ser directamente .com y de tener quepagarnos por trasferencia bancaria a poder pagarnos por Paypal!!!!.\nTardaremos varios dias en actualizar la web al 100% pero estamos en camino.\nPara mas informacion info@nanaechan.com\nEl 18 de diciembre acudimos a Montañana con nuestras cosicas y comenzo la venta de nuestras KeKas con su certificado de adopcion y todo, un gran articulo que esta causando furor estas navidades!.\nFue un mercadillo precioso con unas compañeras encantadoras!.\n¿Te acuerdas que te regalábamos los gastos de envió al gastar 40€ del 21 de noviembre al 21 de diciembre? pues lo bajamos mas!! con compras a partir de 30€ GASTOS DE ENVIÓ GRATIS!!!! corre corre!\n28 Noviembe 2011\nAqui estan las muñequitas que aprendimos a hacer en un super curso en una tienda de nuestra ciudad Cosicas, fue genial.\nIncluso ya tenemos 3 pedidos de estas muñequitas :).\nAquí tenéis nuestro nuevo encabezamiento, adjuntamos el logotipo que hemos proporcionado a nuestra gran colaboradora M.C.G.G, esperemos que le guste y que os guste a todos vosotros.\n¿Preparando los regalicos de navidad y reyes?\nEn NaNae chan si compras mas de 40€ en cualquiera de nuestras secciones menos en la de cuadros, gastos de envio gratis.\nSolo valido del 21 de noviembre al 21 de diciembre.\nOtro gran mercadillo, mucha gente y buenas compañeras de mercadillo, cada mercadillo mejor que el anterior!.\nTambien participamos en el mercadillo de Borja, conocimos a gente encantadora y vimos grandes trabajos de profesionales de la artesania, acabamos con una comida espectacular a cargo del pueblo.\nEn el mercadillo de Villanueva de huerva estuvimos como en casa, unas personas majisimas y muy agradables, acompañadas por una gran comida y espectaculo jotero!.\nAsistimos a un mercadillo sabado y domingo en el precioso pueblo de Torrellas, muchisima gente y espectaculo, fue genial!!!, seguro que repetimos!.\nTambien estubimos en el mercadillo de montañana, muy contentas y agustisimo, lo dejaron todo precioso.\nMucha gente y muy simpaticos.\nGracias a todos por ese gran mercadillo!!!.\nEstubimos en el mercadillo de Trasmoz, muy contentos y con mucha diversion, un gran pueblo y una gente estupenda, nos interrumpio una tormenta, pero fue genial!!!!.\n09 - Diciembre - 2010\n¡Seguimos por aquí aunque no lo parezca!, después de tener una temporada esto abandonado comenzamos las nuevas actualizaciones hoy hemos incluido 10 artículos nuevos, ¡¡por que el que no actualicemos no quiere decir que no sigamos creando!!, tambien comentaros que hoy inauguramos en la seccion articulos, diademas. y hemos actualizado las secciones de broches, cuelga móviles y pinzas del cabello.\nAyer 2 - Octubre - 2010, estuvimos en el mercadillo CALLES VIVAS, super divertido, entretenido.\naquí os dejo una foto del nuestro puesto casi al final del mercadillo, después de las ventas.\n4 - Junio - 2010\nY hoy hemos recibido las tarjetas de visita, me encantan, son perfecta, cada dia estamos mas activos.\nEn pocos dias sabremos si ponemos un Stand en las JORNAICAS en Zaragoza, que serán realizadas en Septiembre.\n29 - Mayo - 2010\n¡¡Ya tenemos nuestro propio sello!!, la verdad que estoy muy contenta porque poco a poco avanzamos mas, crecemos y cada día tenemos mas ideas, solo nos faltan horas para hacer mas creaciones.\nNuestros complementos.. ¡¡se van de viaje!!, si una de nuestras colaboradoras se nos va de viaje a vender cositas y se lleva parte de nuestras cosas.\nAquí tenéis una foto de nuestras cosas ya apunto de ser empaquetadas.\n10 - Mayo - 2010\nYa estamos de vuelta, con muchas mas ideas y ganas de enseñaros nuevos proyectos.\nEspero que os gusten nuestras novedades, esta semana tendremos mas entradas de nuevos artículos.\nNos ausentamos por vacaciones desde hoy al domingo incluidos, volveremos el lunes ¡¡¡y esperemos que con nuevas ideas!!!.\nNos vamos a Montmello.\nEsperemos que si realizáis pedidos, tengáis paciencia y comprensión.\nHoy hemos incluido en la sección posavasos 6 mas y inauguramos el apartado imanes, disfruta y elige el que mas te guste.\nEstamos empezando a crear mas cosas novedosas, esperemos que os guste todo.\n25 - Abril - 2010\nOs comunicamos que hay artículos ¡¡que son únicos!! cuando sean vendidos lo detallaremos en cada articulo, y si conseguimos otro igual para poder ponerlo a vuestra disposición sera activado de nuevo.\nAprovecha, ¿no te gustaría tener un broche único?.\n22 - Abril - 2010\nSabemos que se repite muchas veces la foto del logo, ¡¡¡pero tranquilos!!! estamos realizando distintos formatos del logo para darle un estilo menos repetitivo y darle mas color.\nY la noticia, en pocos días mas y mejores objetos entraran en nuestra web, desde cuadros realizados a mano, abanicos pintados y nuevos broches.\nEncendemos motores y con esta nuestra primera publicación en blog.\nPrimero agradecer a todos los que están colaborando y todos los que quieren colaborar con nosotros.\npoco a poco hemos conseguido ir creando la pagina web y día a día la completaremos mas y mejor.\nHoy 13 de Abril del 2010 encendemos motores.


Inicio/Naturaleza/Flora/Mangostán: descripción y propiedades medicinales\nPierreto 3 diciembre 2019\nEl árbol de mangostán (Garcinia mangostana) es un árbol nativo del sudeste asiático que produce una de las mejores frutas del mundo: el mangostán, considerado la reina de las frutas en Asia, siendo el rey el durian.\nNombre en tailandés: mang kout\nEl árbol (tone): tone mang kout\nLa fruta (louk): louk mang kout (o simplemente mang kout\nHay muchas frutas desconocidas en los mercados tailandeses, pero si hay una que hay que probar, es ésta.\n1 Descripción del árbol de mangostán\n2 Saber sobre el Mangosteen (mang kout)\n2.1 Precios del mangostán en Tailandia\n2.2 Cómo elegir el mangostán en el mercado tailandés\n2.3 Cómo abrir un árbol de mangostán\n3 Propiedades medicinales del mangostán\n4 Fotos: el nacimiento de un mangostán\nDescripción del árbol de mangostán\nCrece en zonas tropicales con fuertes lluvias, en Tailandia, es principalmente la provincia de Chantaburi la que produce fruta, pero también hay algunas en las provincias vecinas de Sa Kaew, Trat, Rayong y Chonburi.\nEl árbol de mangostán es un árbol de crecimiento muy lento que puede alcanzar una altura de 15 m.\nLa corteza interna contiene una gran cantidad de látex amarillo y gomoso.\nsus hojas son persistentes, opuestas, oblongas, duras, de color verde oscuro y brillante en la parte superior, y opacas en la inferior.\nPueden medir hasta 25 cm de longitud, y tienen vetas de color verde pálido.\nLas flores del árbol de mangostán son amarillo-verdosas y rojas, tienen unos 5 cm de ancho.\nEs entre el séptimo y el décimo año que el árbol de mangostán comienza a dar frutos.\nSaber sobre el Mangosteen (mang kout)\nLos manglares son redondos, del tamaño de una mandarina de color púrpura, con una piel gruesa (muy amarga), llamada pericarpio, que contiene una pulpa blanca dividida en 5 o 6 cuartos.\nNormalmente sólo se consumen cuartos blancos (ver foto final en la galería de abajo), pero como los investigadores han encontrado más de 40 xantonas (antioxidantes muy potentes) en el pericarpio de la fruta, muchas empresas han empezado a ofrecer un zumo muy rico en vitaminas que contiene todas las partes.\nPrecios del mangostán en Tailandia\nEl precio suele estar entre 40 y 50 baht por kilo, antes de que el precio fuera alto al principio de la temporada y bajara al final, pero los productores han encontrado una forma de conservar la fruta que ahora está en los mercados del país durante todo el año.\nCómo elegir el mangostán en el mercado tailandés\nCuando usted compra mangostanes en el mercado, apriételos ligeramente, la cáscara debe ser un poco suave, si la fruta es dura es porque no es comestible, está demasiado madura.\nSi deja que el vendedor elija, puede poner una o dos frutas duras no comestibles en la bolsa, así que puede hacerlo usted mismo.\nCómo abrir un árbol de mangostán\nPara abrir la fruta se puede:\no bien utilizar un cuchillo y deslizar la hoja alrededor de la base, insertar a 5 cm para cortar el pericarpio (piel) y luego abrirlo por la mitad,\no simplemente inserte sus dedos en la fruta alrededor de la base y ábrala por la mitad.\nLa reina Victoria de Inglaterra habría hecho del mangostán su fruta favorita, incluso ofreciendo el título de caballero a cualquiera que pudiera asegurarle un suministro regular.\nVarias partes del árbol de mangostán se utilizan con fines medicinales en las farmacopeas asiáticas tradicionales (China, Tailandia, India, en particular).\nLa piel del fruto, las hojas del árbol y el corazón de su madera se utilizan, por ejemplo, para aliviar el dolor abdominal, tratar la diarrea, las infecciones, la inflamación, las alergias, la depresión y los trastornos cutáneos.\nLos herbolarios de estos países también lo utilizan para prevenir los trastornos cardiovasculares y el cáncer.\nPude probar las propiedades medicinales de los Mangosteens en Madagascar, había cogido a un turista terrible con dolor de estómago severo y la infusión de pedazos de piel seca me consiguió rápidamente detrás en mis pies.\nDesafortunadamente le aconsejo que no consuma la piel del mangostán comprado en el mercado tailandés, la fruta se somete a muchos tratamientos químicos.\nFotos: el nacimiento de un mangostán\nFuente: wikipedia.org; ; Photos : Pierreto\nLa fiebre del dengue se puede tratar con jugo de hoja de papaya!\nIpomoea pes-caprae, la enredadera de playa contra las picaduras de medusas\ncommodo justo risus eget in Phasellus Donec risus. odio fringilla leo.


eliminar los carbohidratos de la dieta puede ser peligroso | Ensegundos.do\nDe acuerdo a un estudio realizado por expertos de la Universidad de Oslo (Noruega), las dietas bajas en carbohidratos hacen que se eleven los niveles de colesterol en la sangre, entre otros problemas.\nLa investigación analizó a un grupo de mujeres sanas con un peso normal en relación a su estatura y que se sometieron a una dieta normocalórica baja en hidratos de carbono, es decir, no más de 20 a 25 gramos diarios.\nLas calorías (energía) de este régimen estaban distribuidas de la siguiente forma: De 2 a 5% de carbohidratos, de 67 a 78% de grasas y de 19 a 31% de proteínas.\nEn las grasas, el 32% eran saturadas, el 25% monoinsaturadas y las poliinsaturadas el 9%. En tanto, el colesterol consumido era de un promedio de 11,53 miligramos y la fibra dietética de 9 gramos.\nDurante la aplicación de la dieta, se fue midiendo el peso de los voluntarios. Además se tomaron muestras de sangre antes y después de que siguieran el plan alimenticio.\nAl comienzo del estudio, el promedio de colesterol total fueron de 158,51 mg/dl, y de 85,07 mg/dL, la fracción LDL (colesterol malo).\nLuego de consumir la dieta baja en hidratos de carbono, la media subió a 201,03 mg/dL y 119,88 mg/dL, respectivamente. Esto significó un aumento de un 33% en el total y de un 41% en el segmento LDL.\nA partir de esto, se estableció que una dieta pobre de carbohidratos, pero rica en grasa y proteínas, eleva considerablemente el colesterol en mujeres sanas con peso normal, lo que puede significar aumentar el riesgo de enfermedades cardiovasculares.\n“Este tipo de dieta se corresponde con las denominadas dietas cetogénicas, llamadas así por los cuerpos cetónicos que producen, en las cuales, se reduce el contenido en hidratos de carbono, a la vez que se aumenta, de forma proporcional, el aporte de proteínas, y especialmente el de grasas, para compensar la disminución de los hidratos de carbono”, señaló Beatriz Navia, profesora titular del Departamento de Nutrición de la Universidad Complutense de Madrid, en declaraciones recogidas por ABC.\nDe hecho, Navia indica que una dieta equilibrada se compone en términos calóricos, de un 10 a 15% de proteínas, un 20-a 35% de grasas y más del 50% de de hidratos de carbono (pan, arroz, fideos, cereales y legumbres).\nLa especialista explica que si bien una dieta baja en carbohidratos ayuda a bajar de peso, trae consigo complicaciones para la salud.\nAdemás del incremento del colesterol, este tipo de régimen puede favorecer la osteoporosis y aumentar los niveles de ácido úrico, lo que a su vez acrecienta el riesgo de sufrir gota o cálculos renales. Además, al ser bajas en fibras, estas dietas promueven el estreñimiento y la deficiencia de algunos micronutrientes.\ncarbohidratos, Dieta, eliminar, peligroso\nSenado aprueba presupuesto por 613.136.000 pesos


1956 – El general Pedro Eugenio Aramburu, líder de la auto-denominada Revolución Libertadora que derrocara a Juan Domingo Perón, anula la Constitución de 1949 y reimplanta la de 1853 con sus modificaciones. Tras el golpe de Estado contra gobierno constitucional de la presidente María Estela Martínez de Perón, la dictadura cívico-militar que tomó el poder reemplazó la Comisión de Apoyo al Mundial por el Ente Autárquico Mundial ’78. Se conmemoró el 70.º (septuagésimo) aniversario del golpe de estado militar y comienzo de la Guerra Civil. Le sitúan de golpe como el duodécimo clasificado de los 46 internacionales españoles que marcaron en una Copa del Mundo. Según apunta Mundo Deportivo, tampoco se descarta su retorno al Inter de Milán, dónde estuvo cedido la temporada pasada. El único cambio en esta vestimenta para Uruguay 1930 fue el retorno del short negro. Se planifica su retorno para el mes de septiembre.\nSi vais a estar un mes yo os recomendaría que decidierais norte o sur, y os centreis en una parte. En 1998, en el plano internacional, el club obtuvo el torneo de clubes del Cono Sur, mientras que en el plano nacional ganó la Copa Challenger de Santiago. Actualmente, el eslogan de Sam’s Club es Savings made simple («Ahorro de forma sencilla»), porque la empresa intenta atraer a una base de miembros más diversa. Empresa Editora El Comercio S.A. 2001. pp. ] El proyecto de inversión llamado entonces “llave en mano”, fue hecho por un consorcio entre la Compañía Mexicana de Comercio Exterior, la Cie Francaise d’Imporation et d’Exportation y el Banque Nationale de París. Esto explica que hacia 1689 gran número de españoles residentes en la ciudad de México, se dedica al comercio.\nTras el fracaso del viaje de Carlota a Europa y de su posterior locura, se intentó ocultar todo esto para no provocar más pánico entre los imperialistas. Min 73 | Oportunidad para México con un tiro libre cerca del banderín de córner. Min. 2 | Alemania ha salido a ahogar a México y no le deja salir de su área. Echále un ojo a las mejores imágenes del México vs Alemania. La Sierra Madre Oriental cambia bruscamente de dirección hacia el oriente a la altura de Monterrey, como es fácil distinguir en imágenes de satélite. ↑ Dirección General de Telecomunicaciones (12 de octubre de 1964). «Título de Concesión a “Televisora del Centro, S.A.”». ↑ «Lionel Messi hat-trick leads Argentina to 4-0 friendly win in Guatemala».\n21 de junio: Roxana Carabajal, cantante argentina de folclore. 1947: F. R. David, camiseta serbia mundial 2018 cantante francés. Francia El Producto Interno Bruto (PIB) francés cayó el 1,2 por ciento el primer trimestre del 2009, reveló el Instituto Nacional de Estadística (INSEE), camisetas de equipos de futbol baratas (¡haga clic aquí!) lo que marca la entrada oficial del país en recesión económica. ↑ 1955 marca una nueva era en la LMB. ↑ BDFutbol (ed.). «Ficha de Gallego». ↑ «Pone AMLO en peligro paz de México: El País – El Universal – Sucesión». 8 de mayo: en Costa Rica, Francisco Orlich toma posesion de la presidencia de dicho país. Francisco Palencia reconoció el interés por Mauro Formica, El ‘Gato’, estaría regresando al balompié azteca con el conjunto del Pedregal de concretarse.\nPublished: 8 enero, 2019 Sin categoríaentrada de mexico al gatt, jugador mexicano jurgen, partido mexico alemania ver en vivo\nCamiseta mexico menos de hoy


Putas lesbianas fotos peruanas culonas -\nMi esposa peruana mostrando su lindo trasero para que comenten Saludo especial para todas las parejas, en este nuevo año deseamos ser diferentes, y justamente iniciamos con una sesión de lenceria de mi adorada esposa peruana mostrando su lindo trasero.! Ella es una mujer tremenda en la cama moviendo ese corrida putas 50 la hora. Hola a todos amigos y amigas, aquí nuevas fotos de esta casada peruana tan caliente para que sigan deleitandose con estas ultimas fotos de mi rica esposa.\n: Putas lesbianas fotos peruanas culonas\nTRIBUTO ESTELA ESCORT Putas en domingo fotos de mujeres masajistas\nPutas lesbianas fotos peruanas culonas 976\nDos interracial gay 467\nPutas lesbianas fotos peruanas culonas Y no te olvides de dejar un comentario a estas peruanas guapas para que se animen a enviar mas fotos porno para compartir con los visitantes de EyM. Les mostramos nuestras primeras fotos caseras ahora. Mi mujer se pone super cachonda con cada comentario.! Calentita casada peruana posando en fotos caseras Hola a todos amigos putas lesbianas fotos peruanas culonas amigas, aquí nuevas fotos de esta casada peruana tan caliente para que sigan deleitandose con estas ultimas fotos de mi rica esposa. Esperamos que les guste verla así putas al natural talones se animen a dejarle comentarios o escribirle en privado en la zona de registrados. Ella es una mujer tremenda en la cama moviendo ese culo.\nAnuncios gratis en contactos de mujeres liberales, putas y scorts la linea de Prostitutas de lujo sevilla noruego putas peruanas culonas tube. Chicas culonas fotos putas peruanas videos, La peruana golosa se la mete y siendo complacido por un par de calientes chicas lesbianas. Anuncios gratis en contactos de mujeres liberales, putas y scorts utebo en en Lima con fotos originales, escorts, putas en lima, tetonas, culonas, economicas.\n0 Replies to “Putas lesbianas fotos peruanas culonas”\nChicas por las putas gaydudes