Uploaded by samuelvargas07\nOperadores de Calderas (1)\nFichas Seleccion de Cascos\nExp. Trabajo en Altura 2.0\nDO T O\nEl presente manual tiene por objeto ser un material\nde consulta de los Comités Paritarios de Higiene y\nSeguridad de empresas/faenas para que puedan\nreconocer y potenciar a sus líderes internos, y así\nfomentar y fortalecer el rol del Comité al interior de\n¿Qué significa liderar un Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena? ¿Quién es el líder del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena? ¿Qué es ser un buen líder en el Comité Paritario? ¿Qué tipo de liderazgo puede tener el líder del Comité Paritario? ¿Cómo reconocer cuando un Comité Paritario no tiene liderazgo interno?\t¿Cómo desarrollar el liderazgo al interior del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena? Si el Comité Paritario cuenta con un buen liderazgo interno ¿qué debe hacer el líder para mantenerlo y potenciarlo? . 2 07 pág. [B] ALCANCE Y OBJETIVOS 04 pág.ÍNDICE [A] [D] INTRODUCCIÓN LIDERAZGO PERSONAL 04 pág. [C]     LIDERAZGO DEL COMITÉ PARITARIO    05 pág.\n2 ] ¿Cuándo el liderazgo de un Comité Paritario es flexible?  [G] ¿Cómo se reconoce un Comité Paritario con liderazgo dentro de su organización? 23 pág.1 ] ¿Qué debe saber el Comité Paritario de su empresa para tener un liderazgo organizacional? [ 3. 12 pág.[E] [F] LIDERAZGO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFÍA 22 pág.  Ejemplo situación ¿Cómo el Comité Paritario puede aplicar los estilos de liderazgo para obtener un buen liderazgo organizacional?\t ¿Cómo logra el Comité Paritario mantener un liderazgo organizacional?  ¿Por qué es importante el trabajo en equipo para un buen liderazgo del Comité Paritario? 3 .    ANEXO ¿Cómo se reconoce que el Comité Paritario no tiene liderazgo dentro de la organización? Si el Comité Paritario no cuenta con liderazgo dentro de la organización ¿Qué necesita para tenerlo? [ 3.\n*\tLiderazgo Organizacional para potenciar el desempeño del Comité dentro de la empresa. como dentro de la misma organización.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios [A] INTRODUCCIÓN El liderazgo efectivo y proactivo. orientado a apoyar a quien dirige y conduce el Comité. tanto al interior del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena. *\tEntregar claves para detectar la falta de liderazgo y aprender a cómo desarrollarlo. hemos desarrollado el presente manual estructurado en dos tópicos generales: *\tLiderazgo Personal. promoviendo el cumplimiento de las normas generando una cultura de seguridad y salud en la empresa. es fundamental para asegurar la protección de la vida de los trabajadores. quien puede ser el mismo presidente o cualquier otro integrante del Comité. En este contexto. mantener y/o fortalecer su liderazgo para obtener un mejor desempeño. A/B 4 . con énfasis en el trabajo de equipo como pilar básico para obtener buenos resultados en la gestión. sin importar el tamaño de la empresa ni la actividad económica. [B] ALCANCE Y OBJETIVOS Alcance Este manual está dirigido a los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad que quieran lograr. Objetivos *\tEntregar lineamientos para que el Comité reconozca y potencie a sus líderes internos. *\tFomentar y/o fortalecer el liderazgo del Comité dentro de la organización.\n[C] LIDERAZGO DEL COMITÉ PARITARIO Para entender este concepto es necesario señalar que: “Liderar es conducir a un equipo de personas para lograr objetivos que se consideran valiosos y así transformar la realidad positivamente”. en pro de la seguridad y salud de sus compañeros de trabajo. desarrollando un liderazgo en dos áreas fundamentales. C 5 .  ¿Qué significa liderar un Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena? Liderar un Comité Paritario es guiarlo tanto como equipo como a cada uno de sus integrantes para cumplir sus funciones en relación a los objetivos planteados.\nComité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios Áreas fundamentales: Liderazgo interno en el Comité [Liderazgo Personal] Se refiere a la efectividad del liderazgo ejercido por un integrante del Comité Paritario. pertenecientes a distintas áreas de la organización. Para conseguir esto es primordial el trabajo en equipo. representando a la empresa o a trabajadores. cuya acción busca el bien común el cual debe construirse día a día. cargos u oficios. C 6 . En este sentido. Liderazgo del Comité en la organización [Liderazgo Organizacional] El Comité Paritario tiene el desafío de conducir efectivamente a toda la organización hacia los estándares de seguridad que se hayan establecido como pertinentes. diferentes profesiones. logrando el cumplimiento de sus funciones. debiendo motivar a todos los involucrados de la empresa para que apoyen la gestión en el logro de los objetivos propuestos por el propio Comité. que entendemos como la coordinación y realización conjunta de tareas entre los integrantes del Comité. se hace necesario asegurar que la toda la organización respete y considere sus aportes. De esta persona depende que el Comité trabaje como equipo.\ny efectuar los seguimientos necesarios.[D] LIDERAZGO PERSONAL   ¿Quién es el líder del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena? ¿Qué es ser un buen líder en el Comité Paritario? “El verdadero líder forma líderes y no seguidores” El líder del Comité Paritario es quién conduce a sus integrantes hacia el cumplimiento de objetivos comunes. para implementar cambios cuando se requieran. y dar respuesta a todos los requerimientos. no obstante. focalizándose en: *\tPromover el trabajo en equipo. Ver Manual N°3. en algunas ocasiones es otro integrante quien asume y cumple dicho rol. el líder es aquel que lleva con convicción a todo el Comité a cambiar positivamente la realidad de su empresa. sugerencias o reclamos de los trabajadores. responsables. Además. *\tDiseñar un buen programa de trabajo1 junto a todo el Comité. plazos reales. *\tRealizar un buen diagnóstico. “Un buen líder debe ser primero buen servidor” Considerando lo anterior. en cada reunión se encarga de definir tareas. *\tGestionar los recursos necesarios en función de la realidad de la empresa. La mayoría de las veces el líder es el Presidente del Comité Paritario. *\tInvolucrar a todas las personas necesarias. informando incluso los avances. Elaboración de Programa de Trabajo para Comités Paritarios. 1. desde un sentido práctico. *\tEscuchar y respetar todas las opiniones. ACHS. D 7 . *\tTomar las medidas preventivas / correctivas que correspondan. orientado a las necesidades reales de los trabajadores y de la empresa. considerados positivos por todos. *\tSupervisar la realización de las tareas planteadas y realizar seguimiento de las actividades acordadas. considerando las opiniones dentro y fuera del Comité. en virtud de los requerimientos de la empresa y de sus trabajadores.\nDemocrático (Dialoga) “¿Qué piensas tú?” Crea acuerdos a través de la participación.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios  ¿Qué tipo de liderazgo puede tener el líder del Comité Paritario? Cuando el Comité Paritario cuenta con un líder interno. es universalmente efectivo. Orientativo (Guía) “Ven conmigo” Moviliza a las personas hacia un objetivo claro. Ejemplar (Exige) “Haz como yo. se debe identificar cuál predomina y funciona mejor para el logro de los objetivos propuestos. por sí solo. es necesario que el líder sea flexible para adaptarse a los cambios propios de la organización. Afiliativo (Conecta) “Las personas son lo primero” Crea armonía y lazos emocionales entre las personas. . D 8 Ejemplo Se ha comprobado que es efectivo trabajar con al menos dos estilos de liderazgo. según sea la situación de la empresa en que se aplique. Por ello. ya que muchas veces lo que funciona para el líder de un Comité Paritario no es efectivo para otro. Teniendo esto en cuenta. éste puede tener uno o varios tipos de liderazgo. Estos tipos de liderazgo se pueden observar en la siguiente tabla: Tipo de Líder Estilo de comunicación Coercitivo (Instruye) “Haz lo que te digo” Exige cumplir de inmediato con lo que ha solicitado. Es importante destacar que ningún tipo de liderazgo. Formativo (Inspira) “Intenta esto” Desarrolla a las personas para el futuro. ahora” Espera excelencia y autonomía en el desempeño.\nsus peligros y. tomando decisiones hacia medidas preventivas y/o correctivas que demande el Comité. La consecuencia es el distanciamiento de una parte de sus representados. *\tDesinterés en buscar actividades distintas para prevenir accidentes. El líder debe considerar: Disposición y capacidad de influenciar positivamente a cada uno de los integrantes del Comité. sólo hace que éste funcione. “El líder no nace. Ser cuidadoso con el lenguaje. dándole importancia a lo que exponen y haciéndoles sentir que comprenden la situación. entre otros). con sus decisiones y acciones que afectan de manera directa el desempeño del Comité. que los trabajadores reporten al Comité. *\tPrioriza las inquietudes del empleador por sobre las planteadas por los trabajadores. Una de sus misiones es impulsarlos a diseñar e implementar ideas innovadoras innovadoras en pro de la seguridad y salud de los trabajadores. porque ya saben cómo se hacen las cosas y se sienten seguros de sus habilidades. sus riesgos. Ejemplos de falta de liderazgo: *\tHay poco esfuerzo por conocer en su organización los procesos. estancando su liderazgo al tomar una actitud cómoda frente a los eventos dentro de la organización (accidentes del trabajo. incumplimiento del programa. ya sean positivos o negativos. Así entra en la rutina de hacer y actuar siempre igual.  ¿Cómo reconocer cuando un Comité Paritario no tiene liderazgo interno? ¿Cómo desarrollar el liderazgo al interior del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena? Cuando el Comité Paritario no tiene liderazgo interno no genera cambios en la organización. Capacidad de vencer la incertidumbre por lo desconocido. Practicar con el ejemplo es fundamental. si yo como líder me cuido. multas. Ser empático ante situaciones o casos complejos. de este modo. Esto permite difundir mayormente su gestión y liderazgo dentro del Comité Partiario. *\tCreen que no tienen nada nuevo que aprender. genero credibilidad frente a los trabajadores y al Comité. Se piensa erróneamente: “¿Para qué molestarse en buscar las causas básicas del accidente del trabajo? Basta con hacer la investigación formal sin ahondar en las causas”. que es identificado entre sus integrantes. lo que genera falta de credibilidad al no empatizar con las necesidades de sus compañeros. se hace y su primer deber es prepararse” El liderazgo interno del Comité Paritario lo desarrolla el líder. Esto ocurre porque tiene la falsa percepción de que controla lo que sucede en el trabajo al mantener las cosas como están. desarrollando la convicción y el compromiso de un desafío que parezca lo suficientemente importante como para superar la comodidad. D 9 .\n*\t¿Logra convocar a la mayoría de los integrantes a las reuniones mensuales y extraordinarias?. *\t¿Siempre da respuesta a las inquietudes sin importar de quién vengan?. se informa el cambio?. como un apoyo para la seguridad y salud de sus compañeros de trabajo?. debe inicialmente identificar qué es lo que lo caracteriza para tener este liderazgo. debe considerar al menos los siguientes: *\t¿Existe un buen acercamiento con los compañeros de trabajo?. ya sea del interior de Comité o fuera de él?. haciendo que todos aporten ideas?. y reforzar lo identificado. *\t¿Cumple las normas de seguridad y salud en el trabajo definidas por la empresa?.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios  Si el Comité Paritario cuenta con un buen liderazgo interno ¿Qué debe hacer el líder para mantenerlo y potenciarlo? “El líder no sólo debe proveer al subordinado aspectos materiales y cuantitativos para hacer su trabajo. Debe darle calor humano y preocuparse por sus emociones” Para que el Comité Paritario mantenga su liderazgo interno. *\t¿Conduce las reuniones de manera productivas. *\t¿Respeta todas las opiniones. ¿Y en caso de no alcanzar los tiempos. *\t¿Vela para que se cumplan los compromisos en los plazos definidos?. D 10 . *\t¿Entrega una respuesta formal y oportuna a él o las personas que hayan planteado una inquietud de seguridad y salud informado de los avances y gestiones realizadas?. *\t¿El líder es reconocido positivamente por los trabajadores de la empresa. Entre los puntos a revisar por el líder. dando respuestas de avances?. *\t¿Gestiona para que cada integrante cumpla con los compromisos acordados. sin importar de quien venga.\nde comunicarse. Por ejemplo. de realizar el trabajo y de relacionarse. Es importante que sea flexible e incorpore nuevas formas de liderazgo efectivo mediante una acción comunicativa. podemos ser coercitivos porque instruimos con respecto a dar respuesta oportuna a los requerimientos. podemos plantear que se deben desempeñar varios estilos de liderazgo de manera combinada. al ser afiliativos y democráticos consideramos a las personas y tomamos en cuenta sus opiniones. La práctica de los puntos indicados anteriormente le permitirá al líder convertirse en un referente válido a la hora de preocuparse y ocuparse por la seguridad y salud de los trabajadores. D 11 .A modo de resumen. dándole importancia a sus comentarios. Es fundamental atreverse a innovar en otros estilos si se requiere. lo que implica explorar diversas formas de tomar decisiones. potenciamos el liderazgo mezclando sus estilos. Obteniendo la credibilidad de sus pares y una mayor difusión de sus gestiones y logros. Además. Esto busca influenciar a los otros miembros de la organización en la dirección propuesta. Dicho de otra manera.\nUn Comité con liderazgo organizacional es clave para conseguir cambios positivos dentro de la empresa. promueve una cultura de seguridad. el propio Comité Paritario debe convertirse en un órgano líder dentro de ella. cómo desarrollarlo si no lo tiene. y qué hacer para mantenerlo o potenciarlo. además de validarse frente a la alta gerencia y sus propios compañeros de trabajo. pero la labor no es sólo pensarlos sino realizarlos. es muy importante reconocer si el Comité. Por este motivo. E 12 . prevé y soluciona oportunamente posibles problemas que pueden venir. tiene este liderazgo. a este proceso se le denomina: Liderazgo Organizacional. como grupo. Recién entonces se puede hablar de que la gestión es exitosa y se reconoce su liderazgo en la organización.  ¿Cómo se reconoce un Comité Paritario con liderazgo dentro de su organización? “Los ideales y propósitos nos mueven y nos animan. contribuye eficazmente a bajar los índices de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Por ello.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios [E] LIDERAZGO ORGANIZACIONAL La motivación principal de un Comité Paritario de Higiene y Seguridad / Faena es lograr objetivos concretos en materia de seguridad y salud en el trabajo. Para esto es necesario conocer bien lo que debe y quiere hacer el Comité Paritario y generar liderazgo al interior de la organización a la que pertenece” Un Comité Paritario se valida dentro de la organización cuando se relaciona adecuadamente con la gerencia y los trabajadores.\n*\tEl comité es considerado como un referente en temas de seguridad y salud en el trabajo. sin preocuparse por la realidad de sus compañeros de trabajo en materias de seguridad y salud. de la misma manera. entre otros. *\tPromueve una cultura preventiva dentro de la organización. no lo consideran como referente. lo importante es reconocer esta carencia y tomar la determinación de salir de esa zona de “no acción”. *\tLas observaciones y aportes del Comité son considerados e implementados por la empresa. atacando las causas que los originaron. la que conduce al no logro de los objetivos definidos por el Comité Paritario. *\tConoce cuál es el compromiso en seguridad y salud de los trabajadores. sin importar de quién venga. su historia. Pueden existir muchas formas de demostrar que el Comité Paritario no tiene liderazgo. *\tNo cumple los compromisos abordados en materias de seguridad y salud. sus procesos. reconocer que el Comité Paritario tiene liderazgo implica que: *\tEl Comité conoce bien a la empresa a la que pertenece. *\tNo toma en cuenta las opiniones de los trabajadores. *\tLos trabajadores se acercan a plantearle sus inquietudes y lo consideran un apoyo para su seguridad y salud. promocionando actividades innovadores orientadas a este fin.Para lo anterior. *\tToma en cuenta todas las opiniones y aportes. *\tLa empresa no considera las medidas preventivas y/o correctivas propuestas por el Comité Paritario. *\tEn caso de haber medidas preventivas y/o correctivas el Comité Paritario no le realiza seguimiento. E 13 . *\tLos trabajadores no conocen a los integrantes del Comité o conocen sólo a alguno de ellos. *\tNo es considerado en la toma de decisiones de seguridad y salud en el trabajo por la alta gerencia de la empresa o jefaturas de primera línea. sus formas de trabajo. *\tEl Comité participa en reuniones de la empresa (gerencia o departamentos) donde se abordan materias de seguridad y salud del trabajo. *\tSabe cuán importante es para la empresa la seguridad y salud de los trabajadores. *\tEl Comité trabaja activamente para disminuir los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. *\tEl Comité se reúne sólo para sesionar sus reuniones mensuales.  ¿Cómo se reconoce que el Comité Paritario no tiene liderazgo dentro de la organización? Se reconoce que un Comité Paritario no tiene liderazgo en la organización cuando: *\tLos trabajadores no acuden a las elecciones del Comité Paritario. Jefaturas y trabajadores conocen a los integrantes del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena. *\tNo es respetado ni tomado en cuenta por los trabajadores de la empresa. por lo tanto. *\tGerentes .\ncomenzando por aquellas actividades de fácil implementación. Complementario a lo anterior. revisar si están dispuestos a crear un liderazgo más flexible. Sentirse importante con el rol que desempeña y apropiarse de cada una de las funciones y objetivos que debe concretar. .1 ] ¿Qué debe saber el Comité Paritario de su empresa para tener un liderazgo organizacional? “Aquel que no conoce la historia. ponerlo en práctica en forma paulatina. y segundo. estableciéndose plazos para su seguimiento. a través de las investigaciones y entrevistas a testigos.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios  Si el Comité Paritario no cuenta con liderazgo dentro de la organización ¿qué necesita para tenerlo? Tener las ganas es lo fundamental. *\tAuditorías realizadas internamente o aquellas efectuadas por externos. E 14 *\tInformes de organismos fiscalizadores. A. está condenado a repetirla” Es importante que el Comité Paritario busque información respecto a la historia de la organización. Luego de revisado los puntos anteriores. *\tAnálisis de los accidentes del trabajo ocurridos y enfermedades profesionales declaradas. C. que le permita relacionarse de manera diferente con las distintas áreas y gerencias de su empresa. Punto 1. es decir. para poder direccionar de manera efectiva las actividades a desarrollar y el apoyo requerido. considerando datos concretos como: *\tEstadísticas de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. *\tResultados de programas de trabajo realizado por comités paritarios anteriores. logrando así los objetivos propuestos. *\tInformes realizados por la Asociación Chilena de Seguridad. referente a como reconocer si el Comité tiene liderazgo. B. Revisar lo indicado en el capitulo E. D. *\tAnálisis de reporte de incidentes o casi accidentes. qué tanto conocen su Organización (empresa). [ 3. en todos los aspectos que pueden estar influyendo en su comportamiento y su accionar. se sugiere preguntarse: primero. considerando la diversidad de cargos y personalidades de los trabajadores.\ncon el propósito de responder a dichos cambios de manera efectiva. siendo esto parte de un liderazgo organizacional. hacer un levantamiento con las opiniones o entrevistas efectuadas a personal de la empresa. flexible y realista. orienta. C Hacer campañas de difusión para darse a conocer con los trabajadores e instarlos a plantear sus puntos de vista. personas que por su posición y/o experiencia sepan bien la historia de la empresa (al menos dos) y que en lo posible presenten perspectivas diversas para tener un panorama más completo. inspira. coercitivo. guía. Al respecto. participativo) en una situación determinada. ordena.2 ] ¿Cuándo el liderazgo de un Comité Paritario es flexible? “Las distintas personas y equipos requieren ser persuadidos y conducidos de maneras diversas. logrando así validarse frente a sus compañeros de trabajo y la dirección de la Empresa. además. D Escuchar a “informantes clave”. De esta manera. E 15 . puede desarrollar una combinación particular (por ejemplo. orientadas a las necesidades reales de los trabajadores en pro de la seguridad y salud de ellos mismos. ajustándose a las necesidades del equipo y la circunstancia en que se desenvuelve. debiendo estar alerta a los cambios internos y del entorno. el Comité Paritario de Higiene y Seguridad / Faena tendrá a su disposición un panorama más amplio y completo de su empresa. [ 3. siempre su acción estará a la altura de las circunstancias y será exitosa” Para establecer un liderazgo flexible.Es útil. para captar la información que las distintas áreas pueden aportar. También. afiliativo y orientativo). lo que le permitirá planificar de manera direccionada y efectiva las actividades a ejecutar por su programa de trabajo. a las oportunidades y desafíos. debiendo aplicar otros estilos frente a un grupo o área de trabajo de la misma organización (por ejemplo. Un liderazgo es flexible cuando combina los tipos de liderazgo según el contexto. según sea la particular situación a la que se enfrenta. considerando la forma de actuar de la empresa. instruye. Por ello el auténtico liderazgo es flexible: pide. el Comité Paritario debe conocer a las personas y sus cargos relacionados con la materialización de los objetivos planteados en su plan de trabajo. planteándose objetivos alcanzables por el Comité. Al final de este proceso y con la información levantada. B Solicitar reuniones a la Gerencia o a Departamentos de Prevención de Riesgos. tiene que ser capaz de usar los recursos disponibles de la empresa de manera oportuna. Así. se puede realizar por ejemplo lo siguiente: A Compartir lo que sabe cada uno de los miembros del Comité y contrastar posiciones.\nLas tareas no son lo más importante. sea éste interno o el propio Comité Paritario. en la importancia que se le da a las relaciones de las personas. centrarse en los contenidos o tareas a realizar. por una parte. y si lo son. entrenadas y con autonomía para desarrollarlas. Se debe poner el foco. Se reconocen sus fortalezas y debilidades. a través o no. Moderada preocupación por las personas Moderada preocupación por los contenidos Son necesarias para el logro de objetivos. y por otra. No se consideran sus opiniones. están las personas capacitadas. Responder sí o sí a las tareas. pudiendo éstos comprender lo siguiente: Mayor preocupación por las personas Mayor preocupación por los contenidos Estas son capacitadas y formadas permanentemente.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios  ¿Cómo el Comité Paritario puede aplicar los estilos de liderazgo para obtener un buen liderazgo organizacional? La manera de aplicar liderazgo puede ir variando según las circunstancias que el líder enfrenta. E 16 Se realizan las tareas considerando las opiniones o aportes de las personas para su desarrollo. Menor preocupación por las personas Menor preocupación por los contenidos Deben hacer lo que se les pide y de la forma que se les exige. de órdenes para su ejecución. .\nBusca fortalecer los vínculos. Presenta un rol persuasivo. Persigue desarrollar la excelencia. Busca encontrar un acuerdo. Democrático *\tMayor preocupación por las personas y una atención moderada al contenido. Exige dando órdenes.Estilo de Liderazgo Afiliativo Preocupación por las personas Resultado los contenidos *\tMayor preocupación por las personas y menor atención en el contenido. E 17 . Exige a través del ejemplo y sabe delegar. Coercitivo *\tMenor atención a las personas y una mayor preocupación por el contenido. Ejemplar *\tMenor atención en las personas y en los contenidos. Formativo *\tMayor preocupación tanto a las personas como a los contenidos. Orientativo *\tAtención moderada en las personas y mayor preocupación por el contenido.\nD Si en la organización la cultura de seguridad ya está instalada. acordar. Esto incluye a todos los trabajadores o grupos de interés que. Deben considerar. pueden establecer su estilo de liderazgo averiguando y probando cuales son las modalidades más apropiadas a las situaciones que enfrentan con los diversos grupos de interés. estableciendo una comunicación recíproca. tomar contacto y saber escuchar las opiniones.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios Lo anterior se puede aplicar en lo siguiente: A B Se ha formado un nuevo Comité Paritario que necesita dar a conocer el rol que tiene en la empresa y la tareas que debe realizar. mal se comunica…” Para que el Comité Paritario mantenga un liderazgo organizacional que le permita el logro de sus objetivos. . por supuesto. la combinación de estilos para lograr mejores resultados. de manera directa o indirecta. Por lo tanto establece un liderazgo (coercitivo) que entrega muchas instrucciones y órdenes a fin de cumplir con lo exigido en la ley (prioriza los contenidos por sobre la necesidad de capacitar a las personas). el liderazgo (ejemplar) apenas debiese intervenir respecto a las acciones a seguir (hay una menor preocupación por las personas y por el trabajo que desarrollan. son afectados o tienen intereses en las decisiones que tome el Comité Paritario de Higiene y Seguridad / Faena. Con ellos deberá relacionarse. negociar y/o resolver conflictos. Si el Comité Paritario tiene experiencia y está empoderado en su rol. el liderazgo (orientativo) del Comité Paritario de Higiene y Seguridad/ Faena debe concentrarse en persuadir a la personas para el logro de ese objetivo (las personas se requieren para lograr el cambio cultural propuesto. En este contexto. De lo mencionado se desprende que tanto el líder del Comité Paritario como éste en su conjunto. que es lo relevante). Deberá. C Si preocupa la seguridad en la organización y se detecta que existe poca cultura al respecto. el liderazgo (ejemplar) actúa a través del ejemplo y de la capacidad de autocuidado de las personas (es de conocimiento que las personas pueden y saben cumplir en la organización). E 18 18  ¿Cómo logra el Comité Paritario mantener un liderazgo organizacional? “Cuando no se escucha. por tanto. ya que saben lo que tienen deben hacer y quien tiene que hacerlo). necesita trabajar como equipo y relacionarse con toda la organización en su conjunto. será necesario tomar medidas para revertir drásticamente la situación.\nSi está validado por ella. La labor del Comité Paritario involucra a todos los trabajadores de la empresa. El Comité debe relacionarse con las distintas áreas que reportan directamente a la Alta Gerencia. E 19 . El siguiente gráfico refleja estas interacciones: Jefaturas/Supervisores ACHS Gerencia de Área Comité Paritario de Higiene y Seguridad / Faena Departamento de Prevención de Riesgos Alta Gerencia Sindicatos Trabajadores Los grupos de interés con los que se relaciona el Comité Paritario son: Alta Gerencia Gerencia de Área La relación con la Alta Gerencia es crucial para la validación del Comité Paritario dentro de la empresa. Un Comité con fuerte liderazgo probablemente tendrá mayor apoyo de su gestión por parte de la Alta Gerencia. Este incluye a las distintas gerencias de la organización. más efectiva es la relación. ya que con su apoyo y compromiso motivará a otras áreas de la organización.El Comité Paritario de Higiene y Seguridad / Faena debe trabajar de distinta manera con cada uno de los siguientes grupos de interés que les aplica validar su liderazgo dentro de la organización. por lo que es necesario considerarla como un todo que interactúa entre sí.\ncredibilidad y apoyo. por ejemplo. y respondiendo a ellos en sus requerimientos. generando un vínculo de confianza. Es necesario recordar que el Comité Paritario no es un sindicato. aportes.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios Jefatura / Supervisores Sindicatos La relación con esta línea es más cercana que las dos anteriores. Independiente de quién requiera al Comité Paritario. Es necesario recordar que la relación del Comité Paritario con cada uno de los grupos de interés depende de la efectividad de su liderazgo. el Comité se preocupa por la seguridad y salud de todas las personas de la empresa. Su apoyo facilita la interacción con los trabajadores y es clave en la gestión o actividades de seguridad y salud. en beneficio de una cultura preventiva. sugerencias. la colaboración entre ambas instancias es muy potente si se crean alianzas. aunque entre los objetivos de esta organización es velar por la seguridad y salud de sus socios. pues pone en juego su credibilidad y por ende. Departamento de Prevención de Riesgos El Comité Paritario debe trabajar de la mano con el departamento de prevención de riesgos o con la persona encargada de seguridad. cada uno de los grupos con los que se relaciona. No debe tener preferencias. ya que ambos persiguen el mismo fin. siendo su aporte técnico muy útil para el análisis de casos o situaciones. Más allá de ello. recibiendo las observaciones. éste debe dar la misma prioridad y formalidad en la respuesta a Trabajadores Los Comités Paritarios interactúan con los trabajadores de manera recíproca. cuya consecuencia directa y más positiva es la colaboración entusiasta de las distintas instancias de la empresa. La prioridad de respuestas siempre estará supeditada a cualquier circunstancia que ponga en peligro el cumplimiento de dicha misión. En todo caso. no se debe olvidar que el Comité Paritario fue creado para velar por la Seguridad y Salud de los trabajadores. siendo la ACHS asesora y apoyo permanente. en cambio. su liderazgo en la organización.  ¿Por qué es importante el trabajo en equipo para un buen liderazgo del Comité Paritario? “Para lograr un equipo exitoso se tiene que dejar la soberbia y orientarse al servicio de sus miembros con humildad” E 20 “Pensar diferente enriquece al equipo y lo ayuda a tomar mejores decisiones” . ACHS Participa en la formación de los Comité Paritarios desde su etapa inicial y gestión.\ntodos elementos que debe incorporar el Comité Paritario para lograr sus objetivos. *\tFomenta la discusión abierta y reuniones activas de resolución de problemas. Con lo expuesto en este manual. *\tDiscute. Responsabilidad individual. Ya que no todos los grupos son equipos. Los elementos esenciales del trabajo en equipo son: el compromiso. decide y delega. *\tRoles de liderazgo compartido. la complementariedad. *\tProductos de trabajo colectivos. Sostiene reuniones eficientes. la metodología de trabajo y el propósito compartido. Productos de trabajo individuales. Además. le permitirá hacer las mejoras necesarias. Mide su eficacia indirectamente por su influencia sobre otros (como el desempeño financiero de la empresa). en el Anexo se expone un ejemplo que engloba las temáticas presentadas. *\tMide el desempeño directamente. usted podrá hacer una revisión profunda sobre los alcances del liderazgo al interior de su Comité Paritario y cómo impacta al resto de la organización. Para reforzar los contenidos. es necesario advertir la diferencia. El propósito del grupo es el mismo que la misión más amplia de la organización. evaluando los productos de trabajo colectivo. *\tPropósito específico de equipo que es alcanzado por el propio equipo. ya que reconoce y aprovecha las habilidades complementarias de sus integrantes. a través de una metodología de trabajo compartida con objetivos comunes. decide y hace verdadero trabajo en conjunto. analizando cada uno de los temas propuestos.El trabajo en equipo valida el liderazgo del Comité Paritario en la organización. *\tResponsabilidad individual y mutua. tal como lo muestra la tabla siguiente: Grupo de Trabajo Equipo de Trabajo Líder fuerte y claramente enfocado. E 21 . Discute.\nComités Paritarios. com/groups/619085808148062/?fref=ts *\tACHS. David Fischman. *\t“La Gestión y la Administración para el mañana”.achs.facebook.cl/portal/trabajadores/Capacitacion/Centro%20de%20Fichas/Documents/taller-de-accion-eficaz-del-comite-paritario-de-higiene-y-seguridad. F 22 . 1993-2014.cl/portal/ Comites-Paritarios/Paginas/Comites-Paritarios.achs. *\t“El espejo del Líder”.achs. ACHS y los Comités Paritarios. HBR (compilación del editor). Jon R. http://www.U4nXZvldWT8 *\tACHS. Smith.pdf *\t“La disciplina de los equipos”. http://www. 2011.Comité Paritario: Liderazgo para Comités Paritarios [F] BIBLIOGRAFIA *\tACHS. 5ta edición.aspx#. http://www. https://www. 2007. cl/portal/Comites-Paritarios/articulos-comites-paritarios/ Paginas/ACHS-y-los-Comites-Paritarios.aspx *\tGrupo Comités Paritarios Chile. Taller de accion eficaz del Comite Paritario de Higiene y Seguridad. HBR. Katzenbach y Douglas K.\nSe define una comisión a cargo del cumplimiento de las acciones que deberá determinar el tipo de segregación. El Comité Paritario se acerca a los trabajadores que plantearon la inquietud del acceso a la empresa. Los integrantes tienen buen acercamiento con los trabajadores. El líder del Comité y el Comité dan respuesta a las inquietudes. Se solicita una reunión con el Departamento de Prevención de Riesgos para validar las soluciones propuestas y entrega cotizaciones al Departamento de Adquisiciones. El Comité Paritario toma en cuenta las opiniones y va a terreno para evaluar la situación. definiendo responsables y plazos (tiempo de respuesta).[G] ANEXO Con la finalidad de identificar y reconocer los conocimientos adquiridos. El Comité se valida ante otras áreas demostrando su preocupación por la seguridad y salud de los trabajadores. percatándose de que éste no está segregado. El Comité trabaja en equipo para definir las soluciones. señalización y control para el acceso de las instalaciones. Los trabajadores conocen a los integrantes y exponen sus inquietudes. ya que permanentemente hay incidentes o accidentes aún sin lesionados. informando avances. Se distribuyen tareas para responder a este requerimiento. El Comité prioriza para dar respuesta al requerimiento. Dada esta inquietud deciden ir al lugar. el que buscará los proveedores adecuados para el cumplimiento de las condiciones de seguridad. exponemos un ejemplo al que el Comité Paritario podría enfrentarse: Situación presentada Acción a destacar Los trabajadores informan a los integrantes del Comité Paritario que el acceso vehicular y peatonal de la empresa es muy peligroso. Lo ocurrido fue expuesto en la reunión del Comité Paritario y su líder inmediatamente propone un plan de trabajo. falta señalización clara y existen acciones temerarias del personal externo que ingresa y sale (clientes y proveedores). El líder del Comité da prioridad a lo expuesto y se acuerda un plan de trabajo. G 23 . para mantenerlos informados de los avances de las acciones que han definido realizar.\nDocuments Similar To Cphs Manual 4 Liderazgo\nMore From samuelvargas07


Alza de precios de los alimentos revive la inflación en los mercados emergentes - Notiespartano\nInicio/Negocios/Alza de precios de los alimentos revive la inflación en los mercados emergentes\nfebrero 8, 2021\tNegocios Comentarios desactivados en Alza de precios de los alimentos revive la inflación en los mercados emergentes 77 Vistas\nLONDRES, 8 feb (Reuters) – Para Cleanne Brito Machado, al igual que para millones de personas en los países en desarrollo de todo el mundo, comprar alimentos básicos como arroz, frijoles, aceite o patatas significa ahora tomar decisiones difíciles.\n«El carro de la compra es cada vez más pequeño y pagamos mucho más», afirma esta mujer de 41 años, que trabaja como asistenta de hogar en Brasilia. «Hemos tenido que renunciar a pequeños viajes, a visitar a la familia el fin de semana, y no hemos podido ahorrar nada de dinero para emergencias o para tener en el banco».\nUna mezcla de depreciación de la moneda, aumento de los precios de las materias primas y trastornos por el coronavirus hizo que la inflación de los alimentos se disparara un 14% el año pasado en la economía más grande de América Latina, el mayor aumento en casi dos décadas.\nLa cifra principal oculta las subidas de los productos básicos, como el aumento del 76% del arroz o la duplicación de los precios del aceite de soja.\nOtros países en desarrollo, desde Turquía hasta Nigeria, también registraron aumentos de dos dígitos de la inflación alimentaria. Los principales exportadores de trigo y maíz, como Rusia o Argentina, han introducido frenos o impuestos para preservar las existencias nacionales, exacerbando las presiones en otros lugares.\nDatos de Naciones Unidas mostraron que los precios de los alimentos alcanzaron máximos de seis años en enero tras haber subido durante ocho meses consecutivos.\nEl inoportuno retorno de las presiones sobre los precios de los alimentos ha puesto en alerta a los responsables políticos y a los inversores, preocupados por lo que significa para la inflación en general, mientras las economías siguen tambaleándose por la crisis del coronavirus.\n«Los bancos centrales vigilarán el nivel de los precios de los alimentos con bastante atención durante los próximos meses, porque tendrán que tomar una decisión sobre si responder a esto o no», dijo Manik Narain, jefe de estrategia de mercados emergentes de UBS.\nLos alimentos son el componente más importante de las cestas de la inflación en muchos mercados emergentes, y representan alrededor de la mitad en países como India o Pakistán, frente a menos del 10% en Estados Unidos.\nEl aumento de los precios de los alimentos ha contribuido a la agitación social en el pasado. Se prevé que los efectos del cambio climático exacerben las oscilaciones de los precios y el aumento del valor de la energía se suma a la presión.\nPara personas como Machado, el aumento de la factura de los alimentos deja menos margen para gastar en otros bienes, lo que reduce la demanda de artículos, desde los viajes hasta las comidas fuera de casa.\nMuchos países ya han visto caer los ingresos en divisas de sectores como el turismo, y carecen de la capacidad de sus pares más ricos para inyectar estímulos.\nPara los bancos centrales, la tentación puede ser dejar que la inflación aumente y mantener las condiciones monetarias flexibles para apoyar el crecimiento, dicen los analistas.\n«Es un equilibrio muy difícil: los gobiernos de los mercados emergentes están condenados si lo hacen y condenados si no lo hacen», dijo David Rees, economista senior de mercados emergentes de Schroders.\n«Como responsable de la política, ¿eliges apoyar a tu población o mantener contentos a los mercados?».\nLas economías desarrolladas suelen considerar la inflación alimentaria como algo transitorio, pero en los países en desarrollo, las persistentes subidas de los precios de los alimentos en el periodo previo a la crisis financiera de 2008 elevaron la inflación subyacente, provocando años de alzas de las tasas de interés.\nEn Estambul, el vendedor del mercado de alimentos Seref Geyik dice que ha visto el efecto de horarios de apertura reducidos por la pandemia y del aumento de los precios al por mayor de las frutas y verduras.\n«Los consumidores se inclinan por los puestos más baratos, no buscan productos de buena calidad», comenta este hombre de 53 años.\nAl depender en gran medida de los alimentos importados sin procesar, Turquía vio cómo se aceleraba el alza de los precios de la comida a partir de agosto, cuando la lira registraba pérdidas mensuales del 5% o más frente al dólar.\nComo casi toda su energía es importada, el alza del petróleo desde principios de noviembre ha aumentado la presión. El tiempo seco además ha dificultado la producción de algunos cultivos locales, desde las avellanas y las castañas hasta los albaricoques y las aceitunas.\nLa experiencia de Turquía de una inflación crónicamente alta hace dos décadas es un ejemplo de cómo las presiones de los precios pueden hacer descarrilar el crecimiento económico y destrozar la confianza de los hogares y los inversores.\nEl nuevo gobernador del banco central, Naci Agbal, ha puesto en marcha un departamento dedicado a supervisar los precios de los alimentos y de la agricultura para que sirva como un sistema de «alerta temprana».\nEn enero, el banco central de Brasil abandonó la orientación de que los tipos de interés se mantendrían bajos después de que el real se vio sometido a presiones y los mercados de bonos cayeron.\nEn un guiño al cambio de prioridades, la vicegobernadora Fernanda Nechio dijo que mantener la inflación bajo control ha ayudado a sacar a un gran número de personas de la pobreza.\nLos analistas predicen que Rusia y Sudáfrica seguirán el mismo camino.\nAl mantener los tipos de interés sin cambios en diciembre, la gobernadora del banco central ruso, Elvira Nabiullina, señaló los efectos secundarios del aumento de los precios mundiales de los alimentos y de la debilidad del rublo.\nPocos esperan que las presiones disminuyan pronto, ya que la demanda china, que llevó los precios mundiales de los cereales a su nivel más alto de los últimos seis años, no da señales de disminuir.\nEl aumento de los precios del arroz provocó disturbios en varios países durante la crisis alimentaria de 2008, y la inflación alimentaria contribuyó a las revueltas de la Primavera Árabe de hace una década.\n«Hemos visto en el pasado casos de protestas aparentemente desencadenadas por las subidas de los precios de los alimentos, (especialmente) cuando los precios de las materias primas están aumentando», dijo la directora gerente de Moody’s, Marie Diron.\n(Reporte de Karin Strohecker en Londres; reporte adicional de Jamie McGeever en Brasilia y Murad Sezer en Estambul; Editado en español por Javier López de Lérida)\nPrevious Activos de Argentina suben por mejor clima tras aceptación canje deuda YPF\nPróximo Un muerto y ocho contagiados por tuberculosis en sede del Cicpc – Cojedes\nTribunal electoral México retira en definitiva candidatura a político oficialista acusado de violación


Más de la mitad de los españoles tienen uno o dos factores de riesgo cardiovascular\nEstos factores multiplican exponencialmente el riesgo de sufrir una enfermedad cardiovascular, primera causa de muerte en nuestro país\n28 de septiembre 2021. 12:49 pm\nLos factores de riesgo cardiovascular en la población adulta española son una de las principales preocupaciones en el Día Mundial del Corazón. Según la Fundación Española del Corazón, casi el 60 por ciento de los españoles tiene dos o más factores de riesgo cardiovascular.\nEn concreto, el 22,2 por ciento de los españoles sufre hipertensión; el 22,8 por ciento hipercolesterolemia; el 7,1 por ciento diabetes; el 33,8 por ciento sobrepeso; el 16,7 por ciento obesidad; el 19,4 por ciento sedentarismo; el 17,4 por ciento estrés; el 15,9 por ciento tabaquismo y el 36,2 por ciento falta de sueño.\nDe los mismos, cabe reseñar que la falta de sueño, el estrés y el sedentarismo son más frecuentes en las mujeres que en los hombres. Ellos sufren más hipertensión, diabetes, sobrepeso, obesidad y tabaquismo. Por sexos, un 58,7 por ciento de los hombres presenta varios de estos factores, frente al 56,1 por ciento de las mujeres.\nCon relación al hábitat, el estrés (19,2 por ciento) afecta más a aquellos que viven en núcleos de población de más de 100.000 habitantes. De forma contraria, factores de riesgo cardiovascular como la hipertensión arterial, la hipercolesterolemia y el sobrepeso son más comunes entre aquellos que viven en lugares de menos de 10.000 habitantes.\nEl impacto de los factores de riesgo cardiovascular\nCarlos Macaya, presidente de la FEC, alerta del peligro que esto supone. “No podemos considerarlos como riesgos independientes y sumatorios”. Como explica el experto, “la presencia de dos o más de ellos multiplica exponencialmente el riesgo de sufrir un infarto de miocardio o un ictus”.\nPor otra parte, tener varios factores de riesgo cardiovascular es más común en la población de mayor edad. El 70,4 por ciento de los españoles de 55 años o más tienen dos o más factores de riesgo. Este dato que baja hasta el 53,9 por ciento en la franja de edad comprendida entre los 36 y los 54 años. Asimismo, se reduce al 41,6 por ciento en los españoles de entre 16 y 35 años.\nEl 66 Congreso Nacional de la SEFH apuesta por aumentar la relación con la tecnología\tLa insuficiencia cardíaca descompensada supone el 33% de las altas de Interna


Julieta Serrano gana el Premio Nacional de Teatro - hoyesarte.com\nJulieta Serrano (Barcelona, 1933) ha obtenido el Premio Nacional de Teatro correspondiente a 2018 por, según el jurado, “su participación en Ricard III (Teatro Nacional de Cataluña) y Dentro de la tierra (Centro Dramático Nacional) –un clásico y un texto de nuestra autoría contemporánea–, ejemplo de una vocación sostenida en más de 60 años de progresión, marcada por la incansable búsqueda artística e intelectual, el compromiso y su generosidad en el trabajo, su cercanía y su incalculable talento interpretativo”.\nSerrano, una de las actrices más veteranas de la escena española, se inició en el mundo de la interpretación a través de las clases de teatro en el Liceo de Barcelona, a las que comenzó a acudir siendo una adolescente. En sus inicios trabajó en distintos grupos amateurs y realizó varias obras de teatro infantil.\nSe dio a conocer en los escenarios madrileños con La rosa tatuada, (1958) de Tenessee Williams, bajo la dirección de Miguel Narros. A lo largo de sus 60 años de carrera ha protagonizado más de una treintena de obras de Shakespeare, Lope de Vega, Valle-Inclán y García Lorca, entre otros. Creó su propia compañía teatral, con la que realizó montajes como La profesión de la señora Warren, de Bernard Shaw. También participó en clásicos como Medea y Electra en el Festival de Mérida y ha trabajado con destacados nombres de la escena contemporánea como Eduardo Vasco, José Carlos Plaza, Gerardo Vera, Calixto Bieito, Natalia Menéndez y Sergi Belbel.\nAdemás de ser una de las actrices decanas del teatro nacional, también ha trabajado en televisión y posee una extensa filmografía, especialmente vinculada a Almodóvar, con quien ha rodado algunos de sus títulos como Mujeres al borde un ataque de nervios y Entre tinieblas. Junto al director manchego volverá a trabajar en su próxima película Dolor y gloria.\nSerrano fue la primera galardonada con la Biznaga de Plata del Festival de Málaga (2015) y ha recibido, entre otros reconocimientos, el Premio ‘Toda una vida’ de la Unión de Actores (2013), el Premio Sant Jordi ‘A toda la carrera’ (2012) y sendos Max por su trabajo en La casa de Bernarda Alba y Divinas Palabras.\nEl jurado de este galardón, que concede anualmente el Ministerio de Cultura y Deporte y está dotado con 30.000 euros, ha estado presidido por la directora general del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM), Amaya de Miguel, y el subdirector general de Teatro del INAEM, Fernando Cerón, como vicepresidente; ha estado compuesto por Xavier Albertí, director artístico del Teatro Nacional de Cataluña; el periodista Jacinto Antón de Vez Ayala Duarte, el dramaturgo y poeta Alberto Conejero, la directora del Teatro Español Carme Portaceli, la directora de Artes Escénicas del Teatro del Bosque (Móstoles), María del Pilar Sánchez de la Cruz, la directora del Instituto de Estudios de Género de la Universidad Carlos III, Rosa San Segundo y el dramaturgo y director de escena Miguel del Arco, que asistió en representación de Kamikaze Teatro, galardonados el año pasado con el Premio Nacional de Teatro.\nEtiquetas: Julieta Serrano, Premio Nacional de Teatro


▷ Universitat Carlemany: Opiniones, Información y Catálogo de cursos | Emagister\nGrados de Gestión medioambiental 1\nGrados de Administración y secretariado 1\nGrados de Nutrición 1\nGrados de Business Intelligence 1\nGrados de Procesos industriales 1\nGrados de Ingeniería informática 1\nGrados de Psicología general 1\nEl contenido bien. Nos indicaron que estaba en proceso de homologación y no disponemos todavía de la información. El ritmo de trabajo es muy alto.\n...diseño de productos y diseño gráfico y comunicación visual. Plan de estudiosPrimer Curso (60 ECTS) Historia del diseño (6 ECTS) Arte, diseño y sociedad... Aprende sobre: Imagen vectorial, Cultura visual, Historia del diseño...\n...objetivos de desarrollo deben ser usados en la organización industrial, en la búsqueda de una sociedad sostenible. Comunicar información relacionada con... Aprende sobre: Mantenimiento industrial, Métodos matemáticos, Desarrollo sostenible...\nla Universitat Carlemany es un centro que está adaptado perfectamente a la filosofía online debido a que puedo gestionar mi tiempo de estudios a las horas que realmente necesito y adapta muy bien el contenido de cada asignatura con las responsabilidades diarias que tengo. La plataforma está muy bien organizada y es sencilla de gestionar.\n...que puedan surgir durante el desarrollo del programa. Recuerda solicitar más información sobre este curso, a través de Emagister.com. 1er curso Matemáticas... Aprende sobre: Evaluación de impacto, Ciencias ambientales, Bases quimicas...\n...y la logística inversa. Durante el avance de los módulos formativos, podrás tener acceso a asesoría personalizada de la mano de expertos en la materia... Aprende sobre: Análisis de datos, Investigación de mercados, Administración de empresa...\n...Economía colaborativa y circular (6 ECTS) Análisis de datos (6 ECTS) Introducción a IoT (6 ECTS) Cloud computing services** (6 ECTS) Introducción a la... Aprende sobre: Aplicaciones web, Bases de la programación, Electrotécnica y electrónica...\nGrado en Data Science\n...El Data Science promueve la mejora e innovación de procesos y gestión tecnológica, así como de modelos organizativos que son necesarios para la toma de decisiones estratégicas... Aprende sobre: Protección de datos, Bases de datos, Área de negocios...\nOpiniones sobre Universitat Carlemany (6)\nSobre el curso: la Universitat Carlemany es un centro que está adaptado perfectamente a la filosofía online debido a que puedo gestionar mi tiempo de estudios a las horas que realmente necesito y adapta muy bien el contenido de cada asignatura con las responsabilidades diarias que tengo. La plataforma está muy bien organizada y es sencilla de gestionar.\nCurso realizado: Noviembre 2021\nSobre el curso: Cada mes te centras en una asignatura y eso me ha gustado!! Hay algunos profesores que no son especializados en la materia que dan, este punto lo mejoría!!\nMaria Bezares Merino\nSobre el curso: El contenido bien. Nos indicaron que estaba en proceso de homologación y no disponemos todavía de la información. El ritmo de trabajo es muy alto.\nRector Universitat Carlemany\nSobre el curso: Queremos desafiar académicamente a nuestros estudiantes, exponerles a un entorno diverso y permitirles que desarrollen conocimientos y competencias multifacéticas.\nDirector Universitat Carlemany\nSobre el curso: Estamos construyendo una universidad que prepara a los estudiantes para abordar los problemas más importantes y complejos del mundo\nComo sociedad, nos enfrentamos a desafíos complejos, multifacéticos y que requieren acciones urgentes. No sabemos cómo será el mundo en 2050, pero sí sabemos que necesitaremos profesionales brillantes que puedan abordar estos problemas de nuevas maneras. Es por ello que la Universitat Carlemany nace con el afán de contribuir activamente en dar soluciones a uno de los mayores retos a los que se enfrenta la sociedad en este siglo: el desarrollo sostenible. Nuestro objetivo es contribuir junto a estados, organizaciones e individuos en la consecución de un desarrollo capaz de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. De esta manera la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible constituye uno de los ejes centrales en la misión y el compromiso de la Universitat Carlemany, tanto en el ámbito de la gestión como en el de la investigación y la docencia.\nSomos una universidad online internacional y ofrecemos una formación interdisciplinar que permite a nuestro alumnado comprender y actuar desde distintos ángulos, y afrontar los desafíos de la sociedad, desde la digitalización hasta la sostenibilidad medioambiental tanto en organizaciones privadas como en organismos públicos.\nCreemos en la formación inicial y permanente de profesionales e investigadores como factor de cambio y mejora permanente. Tanto como mejora personal y profesional, como mejora de nuestras organizaciones y finalmente mejora del entorno.\nEl Desarrollo Sostenible reclama necesariamente una aproximación interdisciplinar que permita considerar las implicaciones sociales, económicas y ambientales de nuestras decisiones y acciones de desarrollo. Es por ello que enfocamos el aprendizaje entorno a problemas en lugar de áreas de disciplina. La ciencia y la tecnología como bases del desarrollo, el diseño como proceso para la busca de soluciones sostenibles a necesidades de desarrollo, la gestión empresarial que asegure la viabilidad de los proyectos o la comunicación como herramienta de acción social, marcan las principales líneas de acción de esta visión interdisciplinar.\nFinalmente, sea cual sea el ámbito de estudio, hacemos especial atención a las competencias necesarias como personas y habilidades profesionales de un entorno cada día más cambiante y con retos más complejos: como son el compromiso, la creatividad, la capacidad de toma de decisiones, de adaptación al cambio, y de emprendeduría.\nTodo ello a partir de un profesorado internacional y experto, que participa tanto en proyectos de investigación como en la aplicación profesional del conocimiento y en proyectos de innovación.\nNuestra oferta docente consta de báchelors de 3 años, báchelors de especialización de 1 año y másters de 2 años; todas las titulaciones están adaptadas al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), también conocido como Plan de Bolonia, por lo que gozan de validez y reconocimiento en todos los estados que forman parte del mismo.\n“Estamos construyendo una universidad que prepara al alumnado para abordar los problemas más importantes y complejos del mundo”.\nFormación actual para desafíos reales.\nEl objetivo de la Universitat Carlemany de Andorra es contribuir junto a estados, organizaciones e individuos en la consecución de un desarrollo capaz de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.\nUniversitat Carlemany está orientada al desarrollo sostenible, concebida de forma transversal, en el marco de una amplia red de formación y centrada en la persona, como motor del cambio.\nLa Universitat Carlemany está integrada en la división del Grupo Planeta Formación y Universidades.\nCreada en 2003, Planeta Formación y Universidades representa el compromiso del Grupo Planeta con la educación universitaria y la formación profesional y continua. Una de las redes internacionales de instituciones educativas más importantes del mundo con vocación de servicio a la sociedad que se traduce en la máxima conexión con la realidad del mercado laboral y los profesionales, actuales y futuros, encargados de transformarla.\nAsí, más de 100.000 estudiantes de más de 114 nacionalidades conectan con el talento y el conocimiento a través de modelos abiertos, flexibles y útiles. En cualquier nivel, en diferentes áreas, con el único límite de su determinación. Planeta Formación y Universidades está presente en Europa, América y norte de África.\nGrados de Gestión medioambiental Grados de Administración y secretariado Grados de Nutrición Grados de Business Intelligence Grados de Procesos industriales Grados de Diseño gráfico Grados de Ingeniería informática Grados de Psicología general


Estados Unidos: Emily Murphy, la mujer que tiene en su mano la transición Trump-Biden\nLa desconocida mujer que tiene en su mano la transición Trump-Biden\nEl equipo de Biden no puede avanzar sin que la Administración de Servicios Generales firme una carta que reconozca la victoria del demócrata\nA U.S. flag belonging to a small group of supporters of U.S. President Donald Trump is seen behind a traffic light and a one-way sign, outside the Pennsylvania Convention Center six days after the election in Philadelphia, Pennsylvania, U.S. November 9, 2020. REUTERS/Bastiaan SlabbersBASTIAAN SLABBERSREUTERS\nCreada. 10-11-2020 | 10:35 H\nÚltima actualización. 14-11-2020 | 16:44 H\nLa transición política en Estados Unidos depende de una carta. Así es el protocolo. Y esa carta la tiene que firmar una mujer, Emily Murphy, que dirige la Administración de Servicios Generales (GSA, por sus siglas en inglés). Sin ese documento no hay toma de posesión ni nombramientos ni acceso a edificios e información gubernamentales.\nPero firmar esa carta supone reconocer la derrota del presidente Donald Trump. Es decir, para Emily Murphy, morder la mano que le ha dado de comer, ir en contra de la persona que le dio el cargo. La funcionaria, una abogada miembro del Partido Republicano, fue nombrada por Donald Trump en 2017 y confirmada por unanimidad en el Senado. Y lo cierto es que, legalmente, no hay ningún plazo establecido para dar luz verde a la transición, así que el trámite podría estirarse hasta mediados de diciembre, cuando el Colegio Electoral se reúna para hacer efectivos los votos de cada estado.\nNo es solo una cuestión de trabajo, sino también de dinero. Sin carta, no hay financiación federal.\nNo es la primera vez que Murphy protege a Trump. El diario Libération recuerda que en 2018 se negó a firmar el traslado de los locales del FBI, en el que los demócratas trabajaban desde hacía diez años. ¿La razón? El magnate republicano temía que se transformaran en un hotel, demasiado cerca del suyo, en la misma calle de Washington de hecho, y que podría ser competencia. La funcionaría aseguró entonces que fue decisión del GSA, sin intervención del presidente, afirmación falsa, según probaron después unos documentos. No fue la única vez que probó su lealtad. Hubo una segunda, también relacionada con el hotel. Gracias a ella, Trump pudo mantener el contrato de arrendamiento del establecimiento, que ocupa un local federal, ignorando la ley que prohíbe recibir fondos extranjeros sin autorización del Congreso. Sin embargo, su hotel alberga regularmente a jefes de estado internacionales, por lo que a través de este contrato de arrendamiento, firmado antes de ser elegido, Trump efectivamente recibe fondos de otros países. Los reiterados intentos de los demócratas por obtener información al respecto del GSA han sido vanos.\nY ahora va la tercera prueba de lealtad. Retrasar la transición. Ganar tiempo. Poner obstáculos al equipo de Biden.


Cinco Fogones: octubre 2014\nEn un cuenco batir los huevos, el azúcar, el cacao, la harina y la levadura, cuando esté bien batido echar en el molde desmoldable con papel vegetal, meter en el horno ya caliente a 180º unos 10 minutos más o menos, dejar enfriar.\nEn un cuenco con agua poner a hidratar las láminas de gelatina.\nEn un cazo poner a calentar la leche, cuando la gelatina ya esté hidratada escurrir y echar en la leche y remover hasta que se disuelva, añadir unas gotas de esencia de limón y la leche condensada, cuando esté del tiempo añadir la nata montada y las claras a punto de nieve, remover con cuidado para que no pierda volumen.\nEchar sobre el bizcocho ya frío y guardar en la nevera unas horas, a la hora de servir espolvorear por encima cacao en polvo y canela en polvo al gusto.\nFILETES DE PEZ ESPADA EMPANADOS\nAl pez espada le quitamos la piel y lo cortamos por la mitad.\nEn un mortero ponemos un poco de sal el ajo picado y perejil, machamos bien hasta que quede una pasta y agregamos una cuchara de aceite de oliva y mezclamos. Con un pincel pintamos de un lado y otro los filetes con la mezcla, dejamos macerar unos 10 minutos.\nEn un plato hondo batimos los huevos y en otro plato llano ponemos pan rallado, pasamos los filetes por pan rallado, después por huevo y otra vez por pan rallado este último paso apretamos un poco el filete con el pan rallado.\nPonemos una sartén al fuego con aceite de oliva, la cantidad suficiente para freír el pescado. Una vez caliente el aceite se fríe el pescado y se coloca en una fuente con papel de cocina para que absorba el aceite sobrante.\nListo para comer, acompañado de una ensalada de lechuga y tomate.\nDOS PREMIO DARDOS\nEstamos muy contentas por recibir este premio Dardos de parte de dos estupendos blogs: Pedro Perez del blog, mi pequeño rincon http://carew82000.blogspot.com.es/ y por Lorena del blog, la cocinera revoltosa http://lacocinerarevoltosa.blogspot.com.es/\n¿Que son premios Dardo? Pues es un premio que reconoce la dedicación, la creatividad y el esfuerzo de mantener un blog y lo más importante es que es otorgado por otros blogs, por lo que aún tiene más valor porque nadie como ellos para saber el esfuerzo que un blog representa.\nPor supuesto al recibir el premio hay normas que seguir y son las siguientes:\n2- Mencionar y enlazar el blog que nos otorgo el premio.\n3- Premiar a 15 blogs.\nFILETES DE LOMO DE CERDO CON SALSA DE CASTAÑAS Y CHAMPIÑONES\n500 grs de lomo de cerdo en filetes\nAntes de empezar con la receta decir, que estamos en otoño, época de castañas.\nLos que vivimos en los pueblos de Galicia, vemos con alegría, arboles cargados de este maravilloso fruto que las puedes comer, cocidas o asadas, hacer deliciosa recetas de comidas o postres.\nPrimero- A las castañas con un cuchillo de punta le hacemos una pequeña incisión o sea un corte a la cascara la colocamos en un bol acto para microhondas y las cubrimos de agua y un poco más. Poner el bol en el microhondas a 800 w unos 15 minutos, Pasado el tiempo ponemos guantes de lates para soportar el calor y las pelamos viréis que las dos pieles salen perfectamente, reservar.\nSegundo- Limpiar y picar la cebolla y el puerro, los ponemos en una sartén grande con tres cucharas de aceite y dejar pochar lentamente con un poco de sal, cuando esté transparente agregamos la manzana pelada y cortar en dados, las castañas puedes dejar alguna para decorar el plato, el coñac y el agua dejar que se haga un par de minutos.\nPasar por la batidora y que quede una salsa ligera si queda espesa se agrega un poco más de agua ponerla en la sartén que usamos para pochar con el fuego bajo.\nTercero- Poner la plancha a calentar con una cuchara de aceite cuando esté caliente poner los filetes, al dar la vuelta de pondremos sal y la pimienta de molinillo. Cuando estén agregar a la salsa y que se unan los sabores.\nCuarto- Limar los champiñones junto con los ajos y cortar en láminas. Poner una sartén al fuego con el aceite restante, ponemos los ajos laminados dejar que se hagan un poco y después poner los champiñones.\nUna vez pronto servir con la carne y la salsa.\nPuedes acompañar con arroz blanco, patatas fritas, asadas, etc.\nFILETES DE LOMO DE CERDO CON SALSA DE CASTAÑAS Y C...


Reparaciones de azoteas en Colmenarejo\nArreglar azotea en Colmenarejo\nREPARAR AZOTEAS EN COLMENAREJO\nReparar azoteas en Colmenarejo. La alternativa más conveniente para las diversas azoteas,cuales no están expuestas a unos factores demasiados duros, en Lanto S.L. aplicamos dos capas de tela asfáltica de excelente calidad, solapadas mitad con mitad.Comenzando en la azotea, usamos la primera mitad, la capa de tela tipo polimérica con armadura entrelazada de fibra de poliéster, súper resistente. La segunda mitad, es una tela asfáltica con acabado mineral. Con estos acabados no es necesario pavimentar los suelos. Conseguimos disminuir el precio de nuestros servicios conservando la calidad.\nIMPERMEABILIZAR AZOTEAS EN COLMENAREJO\nARREGLO DE AZOTEAS EN COLMENAREJO\n¿Requiere de sellar goteras techo, reparar goteras tejado, arreglar humedades, reparar tejas y tejado en Colmenarejo?, Lanto S.L. Es su empresa. Facilitamos las labores de mantenimiento de su azotea. Nos comprometemos a ofrecerle a nuestro equipo técnico especializado, realice una consulta directa a través de formulario, situado en la sección contacto en esta propia web, número de teléfono 601 41 14 47 en el que tendrás un contacto más directo con nosotros o correo electrónico a info@lanto.es.\nReparar o impermeabilizar azoteas para Colmenarejo


Mostrando las entradas etiquetadas como Estudiante\nEl área fue acor…\nVeracruz: Estudiante BALEA a otro "accidentalmente" dentro de Bachillerato en Xalapa\nXalapa, Ver.- Un joven de bachillerato resultó herido por arma de fuego en el interior del Instituto Educativo Xalapeño, cuando de su mochila sacó una pistola la cual se disparó al parecer de forma accidental.\nDe acuerdo a los primeros reportes los hechos se suscitaron alrededor de las 7:40 horas de este día, en el plantel ubicado en la calle Luis Fernando de la colonia Tatahuicapan de la capital veracruzana.\nSe dio a conocer que uno de los jóvenes ingresó dentro de su mochila un arma de fuego, la cual sacó y de manera accidental se disparó e hirió a uno de sus compañeros en la mano.\nEl joven fue trasladado a una clínica particular para recibir atención médica, en tanto al lugar de los hechos llegaron elementos de la Secretaría de Seguridad Pública y de la Policía Ministerial.\nMUERE atropellado estudiante de Ingenieria de la UV en retorno Veracruz-Xalapa\nVeracruz , Ver.- Un joven estudiante de ingeniería de la Universidad Veracruzana falleció este viernes, luego de ser atropellado en su motocicleta por un tráiler cuando intentaba tomar el retorno de la carretera federal Veracruz – Xalapa y el entronque de la carretera Estatal a Soledad de Doblado en la zona conocida como Oluta.\nEl estudiante identicado como Marcos Emmanuel García Salinas de 21 años circulaba a bordo de una motocicleta marca Italika, de color negro con rojo, con placas del estado, con la que iba en dirección a su lugar de origen en la comunidad de Puente Nacional.\nVeracruz: Hallan en TierraBlanca a estudiante de la ETI 143 desaparecido en Coatza\nVeracruz.- La tarde de este miércoles, el joven Axel Yobani Breve López, estudiante del primer grado de secundaria, en la Técnica 143, fue localizado en el municipio de Tierra Blanca.\nBreve López, llegó hasta ese lugar, ya que abordó un tren la tarde del martes, luego de salir de su plantel educativo, ya que recibió la notificación de la dirección, de que sería suspendido.\nTras ser difundida la imagen a través de medios de comunicación, los encargados del albergue, se comunicaron a los teléfonos que proporcionaron los familiares, para comunicarles que el adolescente, se encontraba sano y salvo, por lo que su madre viajará en próximas horas, y poderse encontrar con él.\nLa madre del menor, detalló esta mañana, que Axel jugaba pelota, cuando sobrevino un accidental golpe, por lo que el menor agraviado, lo denunció ante las autoridades educativas, y el joven recibió una sanción, creyendo que su madre no tomaría con buenos ojos esta decisión, por lo que podría agredirlo, lo cual desmintió púb…


BMW Motorrad nos muestra el futuro inmediato de la moto con el Definition CE 04, un nuevo estilo de electromovilidad urbana | QuintaMarcha.com\n← Se celebra con éxito la primera edición del Iberian Classic Raid, el raid de regularidad clásica más largo de Europa\nEl espectacular vídeo del primer vuelo electrificado con un traje de alas propulsado por BMW I a 300 km/h →\n12 noviembre, 2020 · 2020-11-12T10:38:36+00:000000003630202011\nBMW Motorrad nos muestra el futuro inmediato de la moto con el Definition CE 04, un nuevo estilo de electromovilidad urbana\nCon la Definition CE 04, BMW Group presenta la versión previa a la serie de la BMW Motorrad Concept Link en el #NEXTG en 2020. Enlace entre lo analógico y lo digital, es un medio de transporte y de comunicación para el usuario. Con propulsión eléctrica, diseño innovador y novedosas soluciones de conectividad, redefine el segmento de los escúteres.\nLa BMW Motorrad Concept Definition CE 04 electrificada ha sido desarrollada y adaptada para satisfacer las necesidades y requerimientos cotidianos del usuario. Fiel al lema “Plugged to life” –“Conectado a la vida”–, combina el mundo analógico del usuario con el digital. Junto con el correspondiente equipamiento inteligente del motorista se crea una experiencia de movilidad global, muy emocional y de última generación.\n“La movilidad eléctrica es un eje clave para BMW Group y confiamos en esta tecnología en nuestra estrategia de sostenibilidad. Los motores eléctricos son también un tema central para BMW Motorrad, especialmente para el entorno urbano. Desde 2013 hemos sido pioneros en este campo con el escúter BMW C evolution. La BMW Motorrad Definition CE 04 supone la continuación lógica de la estrategia de electromovilidad urbana y avanza cómo podría ser un vehículo de producción contemporáneo, con el que llevaremos la movilidad eléctrica con dos ruedas a las áreas metropolitanas a un nuevo nivel, tanto técnica como visualmente”, explica Edgar Heinrich, jefe de Diseño de BMW Motorrad.\nArquitectura innovadora y diseño pionero\n“Hemos logrado transferir muchos elementos y detalles innovadores del prototipo a la versión de producción. Las soluciones técnicas de la propulsión eléctrica –como los paquetes de batería planos en el piso y el compacto motor– nos permiten crear un diseño muy distintivo, que define una nueva estética urbana y que se diferencia con claridad del estilo convencional. Un diseño que sigue las necesidades básicas de funcionalidad simple, estética clara y la realidad digital en la que están inmersos hoy los usuarios. La nueva arquitectura ha permitido una revolución visual así como nuevas temáticas de diseño. Tal vez sea polarizante, pero definitivamente destacará”, subraya Alexander Buckan, jefe de Diseño de Vehículos de BMW Motorrad.\nVisualmente, la BMW Motorrad Definition CE 04 rompe claramente con el aspecto de los escúteres tal y como hoy los conocemos. La carrocería larga y baja y el frontal que se eleva en diagonal crean una silueta tan moderna como clara. El generoso diseño suave de las superficies con las líneas claramente definidas se integra a la perfección en un ambiente urbano moderno. La batería plana, integrada en el inferior de la carrocería, ofrece nuevas posibilidades, como el hueco para el casco, que está iluminado y puede abrirse por el lateral; que ofrece al motorista un fácil acceso para guardar el casco y demás equipamiento. Además, la baja posición de la batería proporciona un favorable centro de gravedad, lo que garantiza una conducción divertida y dinámica.\nFormas claras y tecnología moderna\nLíneas claras, amplias superficies y un diseño distintivo subrayan la impresión moderna de sus proporciones. Esto se pronuncia aún más con el empleo de dos colores: bajo el moderno acabado de la superficie en Blanco Mineral metalizado y una zona en negro mate que da forma al núcleo del vehículo, el corazón técnico. Se extiende desde la parte delantera a la trasera y, además de los neumáticos y las luces delanteras, también integra el motor y los elementos de la suspensión. La BMW Motorrad Definition CE 04 presume de su tecnología y la integra como parte del diseño. Es por ello que los paneles laterales no cubren completamente la sección lateral del escúter en la parte trasera. En su lugar se extiende a través de algunas zonas del lateral como pequeñas alas que dejan a la vista el propulsor, las aletas de refrigeración, el basculante monobrazo, la suspensión y la correa dentada.\nDiseño y ergonomía orientados a la practicidad\n“Un escúter no es una ‘divertida bicicleta’ que sirve para pasear por la montaña cuando hace buen tiempo sino un práctico vehículo cotidiano para ir de casa a la oficina o reunirse con los amigos por la noche, simplemente un vehículo para todos los días en la ciudad”, asevera Alexander Buckan, “Por eso centramos nuestros esfuerzos en diseñar una conducción y un sistema de almacenamiento de energía que satisfaga las necesidades del usuario real: el cliente objetivo recorre distancias cortas, de unos 12 km diarios. Por ello la comodidad en largas distancias tiene menos importancia que una ergonomía variable y fácil accesibilidad. De este modo, hemos podido crear un asiento corrido ‘flotante’ que permite deslizarse cómodamente sobre el vehículo incluso desde la parte trasera. También ofrece una ergonomía mejorada para cuando va solo el conductor, independientemente de la longitud y altura de sus piernas”.\nTanto en lo que respecta al diseño como al uso digital, la Definition CE 04 se centra en soluciones prácticas y fáciles de usar. BMW Motorrad ve un gran potencial en la interacción entre el vehículo y el equipamiento del motorista en términos de seguridad, confort y experiencia de uso. El motorista está conectado a su entorno a través de su móvil y el escúter. Su pantalla de 10,25 pulgadas es la más grande hasta ahora en el segmento de estos vehículos y actúa como interfaz entre los mundos digital y analógico del motorista.\nEquipamiento como parte de la comunicación\nLos diseñadores también han abierto nuevos caminos en términos de equipamiento del motorista: “Queríamos dotarlo de un aspecto urbano pero también altamente funcional, en lugar de la clásica ropa para motoristas. Queremos desarrollar productos con los que puedas bajarte de la moto y realizar tus actividades diarias sin problemas. Al mismo tiempo, el equipamiento ha de ofrecer la protección a la que acostumbra BMW Motorrad e incluso se convierte en parte de la comunicación del vehículo con el mundo exterior”, explica Julia Lein, directora de Diseño de Equipamiento para Motoristas de BMW Motorrad.\nEn el Centro del Equipamiento del Motorista desarrollado exclusivamente para la BMW Motorrad Definition CE 04 se sitúa una chaqueta térmica de diseño informal adecuada para su uso a diario. Pantalones vaqueros negros, elegantes zapatillas y un casco abierto en color blanco completan el ‘look’. La chaqueta, en blanco roto, ofrece un alto grado de confort gracias a su corte amplio, distinguiéndose por su estilo urbano. Su cuello alto y gran capucha proporcionan un mayor nivel de estilo. Detalles como la colocación de las cremalleras o el discreto estampado enfatizan su aspecto urbano, que permite ir con estilo directamente del escúter a la oficina. El material de alta tecnología de las chaquetas es impermeable, robusto y transpirable. Las protecciones flexibles incorporadas proporcionan la seguridad que se espera de BMW Motorrad.\nLas características innovadoras, como las líneas luminosas integradas en las mangas y la capucha, garantizan una mayor visibilidad en el tráfico y pueden encenderse y cambiar el color mediante sensores en la manga. Para garantizar que el conductor siempre esté conectado, el bolsillo interior de la chaqueta dispone de un sistema de carga inductiva para el móvil. El equipamiento del motorista se integra a la perfección en la vida del conductor.\nLos gráficos como una característica de estilo única\nEl diseño gráfico discreto de esta nueva BMW plasma el nuevo concepto a la perfección. Sin embargo, será posible hacer configuraciones de diseño completamente diferentes. Gerald Höller, diseñador gráfico del BMW Motorrad Design explica: “Gracias a la nueva arquitectura hemos creado algo completamente nuevo con este vehículo, y, en el futuro, queremos usar los gráficos y los colores para hacerlo destacar aún más. Vemos a la CE 04 Definition como una pantalla móvil con la que el usuario pueda expresar su personalidad; desde lo moderno y elegante hasta lo urbano”.\nBMW Motorrad e–mobility\nSiguiendo la estrategia de sostenibilidad del Grupo, BMW Motorrad también aspira a desarrollar constantemente la electromovilidad. Con el Concept e, BMW Motorrad ya mostró en 2011 cómo puede ser la electromovilidad en el entorno urbano. A esto le siguió el primer prototipo de la marca, el C evolution, que se presentó en Londres durante los Juegos Olímpicos de 2012. BMW Motorrad fue el primer fabricante del segmento ‘premium’ en lanzar un vehículo de producción de dos ruedas que permitía que los desplazamientos diarios al trabajo fueran completamente eléctricos: el C evolution de 2014. Pero eso fue sólo el comienzo. Para su sucesor se dio carta blanca a los diseñadores y desarrolladores. El resultado: una arquitectura completamente nueva y un diseño icónico. La BMW Motorrad Definition CE 04 continúa la estrategia de electromovilidad de BMW Motorrad para las aglomeraciones urbanas y, por tanto, proporciona un avance concreto de cómo podría ser un vehículo de producción contemporáneo.\nComentarios desactivados en BMW Motorrad nos muestra el futuro inmediato de la moto con el Definition CE 04, un nuevo estilo de electromovilidad urbana\nEtiquetado como BMW-moto


Plaça dels Cirerers Ajuntament de L'Hospitalet\nAcabadas las obras de renovación de la Plaça dels Cirerers en el barrio de Sanfeliu, el departamento de cultura, planteó la necesidad de transformar los muros de la plaza. Desde el ayuntamiento se hizo un llamamiento a las entidades y centros educativos del barrio, para debatir y decidir el contenido de los murales.\nLas temáticas seleccionadas para realizar los muros fue entorno a "el día escolar de la no-violència y la paz" y "un reflejo representativo de la actividad de la Plaça dels Cirerers". Se ha contado con los artistas Joan Aguiló, Susie Hammer, Cristina Blanchart y los Alumnos de la Escuela Massana. Durante el mes de noviembre la Fundación Contorno Urbano trabajó con las escuelas y los artistas para decidir el diseño final de los muros.\nLas entidades y centros educativos del barrio que han participado en el desarrollo de esta intervención son: El Instituto Apel·les Mestres, Colegio Ausiàs March, Colegio Pablo Neruda, Club Infantil Juvenil Sanfeliu - Sant Ildefons, Jardín de Infancia La casa de la Montaña, El Casal de Gente Mayor, La residencia de gente grande DomusVi Can Buxeres, Escuela de personas adultas Sanfeliu y la asociación de vecinos de Sanfeliu.\nPara cerrar el proceso el día 31 de enero tuvo lugar una inauguración con la presencia de todas las entidades y centros educativos que han participado, con actuaciones de las bandas musicales escolares y actividades organizadas por parte del Esplai Club Infantil Juvenil Sanfeliu - Sant Ildefons.


Banco Espírito Santo acorta el camino entre España y Portugal - Núm. 211, Abril 2006 - Banca Comercial - Libros y Revistas - VLEX 365243\nNúm. 211, Abril 2006\nBanco Espírito Santo acorta el camino entre España y Portugal\n"La economía de la Península Ibérica está asistiendo a un proceso creciente de integración que, además, es irreversible". Con este vaticinio abrió el presidente del Banco Espírito Santo (BES), Ricardo Espírito Santo Salgado, una nueva edición del Foro Joly, desde la que definió a su entidad como un buen vehículo para hacer realidad la creación de un mercado ibérico.\nLas bazas del BES.\nLa complementariedad existente entre España y Portugal, el crecimiento de sus respectivas economías y la mejora de la confianza empresarial en toda la Zona Euro son, a su juicio, el mejor caldo de cultivo para llevar ese proyecto a buen puerto. De momento, se han dado los primeros pasos, y el presidente del BES destacó al respecto el buen desarrollo de las relaciones comerciales y el cada vez mayor intercambio de inversiones directas.\nEn relación con el ámbito comercial, Ricardo Espírito Santo subrayó que España es hoy el principal socio del país vecino -hace dos décadas ese puesto lo ocupaban Reino Unido y Alemania- y los intercambios entre ambas fronteras superan ampliamente los 27.000 millones de euros anuales.\nRespecto al flujo de inversiones directas, el banquero resaltó el "crecimiento formidable que viene experimentando desde 2000". Tanto es así, que los desembolsos que realizaron los empresarios españoles en la zona durante 2005 supusieron el 18 por ciento de toda la inversión extranjera que llegó. Especial mención hizo el presidente del BES al interés de dichos empresarios por las tierras portuguesas, cuyos precios "se encuentran entre un 30 y un 50 por ciento por debajo" de lo que marca el metro cuadrado o la hectárea en España.\nEn cuanto a lo que pueden aportarse mutuamente la economía española y la lusa, explicó que la primera es más fuerte, tiene mayor dimensión, dispone de grandes empresas y cuenta con la "gran ventaja" de que las políticas de la Administración se han orientado a reducir el déficit público. Para la segunda, puso de relieve su proyección internacional, un tamaño pequeño que le permite recuperarse antes de posibles recesiones o el hecho de que no sufra grandes problemas de deslocalizaciones o paro.\nLas bazas del BES\nRealizado este diagnóstico, Ricardo Espírito Santo pasó a desgajar las bazas con las que cuenta el BES para ejercer como nexo en el proceso integrador del que habla y convertirse en banco de referencia para las empresas españolas y portuguesas que deseen operar en alguno de esos dos mercados. Para empezar, la entidad ha duplicado la cuota de negocio en su país de origen en los últimos 13 años, hasta alcanzar el 18 por ciento. Es la tercera institución financiera por activos, la cuarta por capitalización bursátil y el 31 por ciento de sus resultados consolidados proceden ya del exterior (Reino Unido...\nSentencia del Tribunal Supremo de 12 de septiembre de 2005. Uniones de hecho y enriquecimiento injusto


Cómo cambiar iconos de unidades en Windows 10\nClaudio Valero Actualizado el 18 de noviembre, 2021 • 16:35\nPor algún motivo, Windows 10 no permite hacer el cambio de icono desde la ventana de propiedades de las unidades como sí ocurre con las carpetas. Pese a ello es posible hacer este cambio recurriendo a software de terceros o, como verás a continuación, utilizando el editor del registro de Windows. Antes de nada, vamos a repasar algunos aspectos que debes conocer para realizar estos cambios.\n¿Qué tipos de iconos necesitas?\nPodemos cambiar los iconos por defecto de carpetas, archivos o, en el caso que nos ocupa, unidades. Estas pueden ser discos duros, unidades SSD, unidades ópticas como lectores de CD, DVD o Blu-Ray e incluso unidades USB o tarjetas de memoria microSD, SD y otros tipos. Lo importante es que tengamos elegido previamente el archivo en formato ICO que queramos utilizar.\nExisten decenas de webs para encontrar iconos para las unidades como http://www.iconarchive.com/ o https://www.iconspedia.com/, aunque también nos podemos encontrar con el caso de tener un icono en formato PNG. En este caso, tendremos que convertirlo a ICO con algún programa especializado o con alguna web que se dedique a este tipo de tareas. El icono deberá tener, al menos, 512×512 píxeles de resolución para evitar que se vean borrosos. Esto último es vital en pantallas 4K y similares.\nCambiar icono de unidad paso a paso\nLo primero que debes hacer es abrir el editor del registro de Windows. Para ello pincha sobre el buscador de Cortana, escribe regedit y pulsa intro para abrir la aplicación. Utiliza las flechas del menú del lateral de la izquierda para llegar a esta ruta:\nUna vez dentro hay dos opciones: que ya existe la clave Explorer.exe o que tengas que crearla. Si no existe y necesitas crearla, pincha con el botón derecho sobre la carpeta Applications y escoge la opción Nuevo – Clave.\nLa ruta completa sería así: HKEY_CURRENT_USERSoftwareClassesApplicationsExplorer.exeDrivesXDefaultIcon.\nModificando el fichero autorun.inf\nTambién podemos modificar el icono de un medio extraíble, ya sea un pendrive USB o un disco duro eterno mediante la modificación del fichero autorun.inf. Si no existe, entraremos en el dispositivo en cuestión y pulsaremos con el botón derecho sobre la opción Nuevo / Documento de texto. Guardamos el fichero con el nombre del archivo como autorun.inf.\nAhora haremos doble clic sobre el fichero o lo abriremos con el Bloc de Notas para editar su contenido. Introduciremos las siguientes líneas:\nSustituiremos Archivo.ico por el nombre del archivo que hayamos copiado en la raíz del medio extraíble. Por su parte, cambiaremos Etiqueta por el nombre que queramos que muestre ese dispositivo en el Explorador de Archivos. Guardaremos los cambios para que se apliquen.\nDe manera opción, podemos ocultar tanto el archivo autorun.inf como el archivo.ico para que no sean borrados o cambiados accidentalmente. Para ello, pincharemos sobre ellos con el botón derecho y, en la pestaña general, nos aseguraremos de marcar la opción “Oculto”.\nLas opciones anteriores están muy bien, pero posiblemente la mejor opción sea utilizar una aplicación gratuita y de código abierto como Drive Icon Changer. Aunque fue creado originalmente para Windows 7, se actualiza con bastante frecuencia y funciona sin problemas en Windows 8.1, Windows 10 y Windows 11. Su funcionamiento sólo requiere tener disponible el icono que queremos utilizar, recomendándonos la aplicación un tamaño de 256×256 píxeles.\nUna vez descargado de la web oficial que enlazamos en el párrafo anterior, tendremos en nuestra carpeta de descargas el fichero driver.rar que tendremos que descomprimir. En el interior de la carpeta tenemos el programa Drive Icon Changer.exe que no necesitamos ni instalar ni nada. Basta con hacer doble clic para ejecutarlo.\nLa apariencia, como vemos en la captura superior, no puede ser más limpia y sencilla. Lo primero que haremos es seleccionar el icono con el botón verde de tres puntos suspensivos. El paso 2 sería seleccionar la letra de la unidad que queremos cambiar con el menú hamburguesa. Aquí tenemos letras desde la A hasta la Z y no únicamente las que están en uso. Por esa razón, lo mejor será comprobarlo en el explorador de archivos. Basta con pulsar en “Cambiar icono” para realizar el proceso.\nSi no nos gusta ese icono y queremos poner otro o bien volver a la opción por defecto, basta con seleccionar la letra de la unidad y pulsar sobre “Icono normal”. Esto deshará todos los cambios realizados y volveremos a tener el bonito icono por defecto que nos ha asignado Windows.


Hospital en Zhuji - hospitales en - Zhejiang Sheng - China\nhospital en Zhuji (Zhejiang Sheng)\nLo mejor que se puede hacer en cuanto a salud en el momento en que te mudas a una nueva zona es localizar el centro de salud más cercano para ir en el caso de una urgencia o bien necesidad médica. Es bueno conocer todos los hospitales que están cerca de ti para poder acudir al que más te convenga según el tratamiento o la asistencia que precises en todos y cada instante.\nLo mejor que puedes hacer por ti cuando estés sufriendo de una infección viral o bien sospechas de alguna enfermedad es pedir cita previa en Zhuji en uno de los muchos hospitales que te sugerimos de forma completamente gratuita. Como no hay nada peor que necesitar un experto especialista y no saber a dónde ir, HospitalBy está acá para ayudarte solicitar cita previa en Zhuji a través de los enlaces que figuran en esta página.\nCuando tienes una lesión o bien necesitas puntos de sutura, lo mejor que puedes hacer es asistir al servicio de emergencias de cualquier hospital en Zhuji (Zhejiang Sheng) de los que te mostramos a continuación.\nSi necesitas un hospital en Zhuji (Zhejiang Sheng) por un hueso roto, un resfriado o alguna enfermedad menos común deberías tener localizado uno de confianza.\nAparte del ahorro de energía, lo que se conoce como iluminación circular es cada vez más relevante, un modelo que reduce la presión sobre el medio ambiente. La mayoría de los centros de salud como este, a un paso de Zhuji, tienen instalaciones de medicina general, tratan los inconvenientes iniciales en etapas y prueban más orientación.\nEl sistema hospitalario basado en salas ha sido descrito como excepcionalmente efectivo, particularmente para el personal médico, pero se piensa que es más desapacible para los pacientes y desfavorable para su privacidad. Como regla general, centros de salud como este acostumbra a tener un servicio de urgencia para hacer frente a cualquier emergencia que pueda surgir sin llamar de antemano a Zhuji Maternity and Child Health Care Hospital.\nExisten intervenciones de todo género, y en función de su grado de dificultad se pueden realizar en consultas generales o en consultas más especializadas. Este hospital en China, 浙江省绍兴市诸暨市八一新村15幢 proporciona a cada uno de sus profesionales los medios para asegurar que el paciente se recupere cuanto antes. Para esto, es condición para cumplir con las acciones indicadas por el facultativo, con quien las enfermeras trabajan continuamente.\nSi estás pensando en pedir una visita a este hospital, puedes preguntar a la gente de tu ambiente por adelantado a qué centro de salud suele asistir y cuál es su opinión, cuáles son sus costes y qué servicios ofrecen. En general, la hospitalización no tiene límite de tiempo, por lo que la estancia en el Jiyang Residential District Community Health Service Center depende de si, en opinión del doctor del Panel Médico que ordenó la admisión, la necesidad técnica de continuar hospitalizado continúa o bien no.\nPedir una cita previa para Zhuji Obstetrics And Gynecology Technology Guidance Center puede ser complicado debido a sus tarifas, pero puedes evitarlas contratando un seguro médico. Cuando se trata de la calidad del servicio ofrecido por un centro de salud, las perspectivas de los pacientes importan mucho y debes ser consciente de ello ya antes de visitar un centro hospitalario como este.\nEste centro hospitalario alrededor de Jiyang Rd, Zhuji, Shaoxing, Zhejiang, China esta autorizado a proveer servicios para problemas de salud comunes y tratar la situación de urgencia en un bien ordenado y espacioso centro de salud, sirviendo a los residentes de Zhuji. La iluminación representa una proporción significativa de este reto energético. Reemplazar las bombillas incandescentes por la tecnología LED puede reducir el consumo de energía a la mitad y llegar hasta el ochenta por ciento a través de la implementación de sistemas de control de la iluminación.\nTanto las cirugías menores como las que requieren un quirófano en Zhuji Gaowei Renshen Shaicha Center suelen requerir unos meses de gracia en prácticamente todas las pólizas de seguro médico, con lo que hay que esperar un tiempo después del alta para poder realizar la intervención. Para no llevarte una decepción y aplazar en el tiempo tu enfermedad consulta, ya antes de elegir un centro hospitalario, si todos los servicios e instalaciones que requiere tu tratamiento están disponibles y si lo cubre tu seguro privado o bien público.\nLos profesionales de este centro de salud te proporcionarán una genial ayuda para mantener su salud buena y evitar las enfermedades que puedan ocurrir. Esto puede parecer obvio, mas el mejor instante para seleccionar un centro de salud es cuando no lo precisas. De esa manera, tienes tiempo para equiparar el Licaikang Dental Department con todos los centros de salud a un paso de Zhuji y pensar en cuáles son tus preferencias.\nCuando un miembro de tu familia está enfermo, debes apresurarte a ir al hospital por el hecho de que el diagnóstico temprano ayuda a los médicos a proporcionar los mejores tratamientos. Para medir la calidad de este hospital, descubre el tiempo de espera de Zhuji Xinsheng'er Disease Shaicha Center en la Sala de Urgencias llamando al centro hospitalario preguntando por el tiempo de espera promedio por paciente.\nUn buen centro hospitalario es aquel que ofrece una extensa gama de servicios y tratamientos a un costo accesible, con un trato agradable al cliente del servicio y unas instalaciones lo más renovadas posible. Si lo que buscas es buen hospital no muy lejos de Zhuji para cuidar de la salud de tus hijos, quizás hacer una cita anterior para Zhuji Maternal And Child Health Promotion Center sea una buena elección.\nTener una constitución de hierro ya puede ser un sueño hecho realidad, ya que puedes ir a ver a un especialista en Zhuji Xinsijun Seminar Medical Room para chequeos regulares y los tratamientos precisos. Las personas que se acercan a los sesenta años deben aumentar las revisiones completas para asegurar un buen estado de salud.\nSi buscas un centro de salud que ofrezca los mejores servicios de salud esta sería la opción mejor disponible en tu zona. Algunos centros de salud se llaman a sí mismos centros de investigación. Esto significa que muchos de los médicos que trabajan allá hacen investigación científica en sus áreas de especialización. Los pacientes de esta clase de hospitales suelen ser tratados por médicos especialistas en su área.\nLos tratamientos ofrecidos en este centro hospitalario son extremadamente eficientes y no tendrás que pasar múltiples días en un hospital a resultas de ello. Este centro de salud es posible que sea el mejor lugar para visitar cuando te encuentres con cualquier problema médico o bien en caso de una urgencia.\nUn habituado Doctor tendrá experiencia en ayudar con cualquier tipo de problema de salud, ya sea para visitas de rutina o problemas médicos graves.


Plan de marketing - Ensayos - 1544 Palabras\nPáginas: 7 (1544 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2010\nLa empresa Montagut & Gaitán asociados, promotora y desarrollo de eventos empresariales; es una empresa que realiza eventos sociales, culturales y empresariales; esto para ayudar a las diferentes empresas en la organización de reuniones sociales que son indispensables para las empresas para así dar a conocer sus productos y a la misma empresa ( cliente) a un públicodeterminado ( mercado del cliente). Cada evento tendrá responsabilidad de un organizador determinado según el tipo de reunión que desea el cliente, el cual es el responsable directo y preparador del desarrollo del mismo; y que van acorde con la filosofía y misión de la organización.\nEl plan de marketing de Montagut & Gaitán asociados para la introducir en el mercado busca dar a conocer su servicio enprimer instancia, lo cual se realizara a través de la realización de un evento en donde se invitarán nuestros clientes potenciales, los lideres de opinión, medios de comunicación y entre otros, para que en esta forma, observan el servicio que ofrece la empresa en si y se den cuenta de la responsabilidad de la empresa. Hay que tener en cuenta que el servicio que ofrece la empresa es un serviciofundamental acompañado de bienes y servicios menos importantes, esto quiere decir que la empresa ofrece un servicio de organización de eventos el cual va acompañado de otros servicio y bienes para la mejor presentación del evento. La meta de la empresa es ser lideres en la organización de eventos ante la competencia, brindando una total eficacia, objetividad en las tareas o trabajos dispuestos porlos clientes en este caso organizaciones\nContribuir al mejoramiento del funcionamiento de las empresas, propiciando un ambiente adecuado para la prestación del servicio de desarrollo y promotor de eventos, exaltando los valores éticos de la empresa y del personal que la compone; para de esta manera, incrementar y mejorar cada día, la competitividad y excelencia de la organización y detodas aquellas que se sumergen en este sector de promotor de eventos empresariales\nEn los próximos dos años, lograr posicionar nuestra organización, como líder e innovadora en la prestación de servicios de desarrollo y promotor de eventos empresariales a través de un servicio dinámico, creativo, estético y con gran diseño; y con la capacidad suficiente de generar satisfacción nuestrosclientes.\n* Brindar un excelente servicio al cliente.\n* Ser líderes realización de eventos empresariales.\n* Manejar políticas adecuadas que beneficien a los colaboradores y clientes de Metro S.A.\n* Garantizar el buen el desarrollo de los planes de trabajo con los resultados.\nSituación Del MercadoEl mercado de la realización de eventos es un mercado creciente y en desarrollo, debido que en Colombia se realiza un gran número de eventos, tanto por las organizaciones gubernamentales como de empresas privadas; a pesar de la grave situación del país (situación del macroentorno); Montagut & Gaitán asociados trabaja el tipo de mercado empresarial ya que estableció como principal consumidor sonlas empresas o organizaciones, de tal motivo un objetivo de la empresa es mejorar las relaciones de las empresas colombianas por medio de eventos.\nSon todas aquellas empresas que necesitan nuestro servicio para la organización de eventos empresariales, sociales, culturales, publicitarios y demás índole.\nPara un mercado de empresas quecontinuamente realizan tienen y celebran eventos de cualquier índole.\nFactores Influenciadores de Compra\nEl cliente es influenciado por factores culturales que constituyen un factor determinante en el comportamiento de compra; así mismo está también influenciado por factores sociales. Estos aspectos son de fundamental importancia debido que la empresa ofrece su servicio para grandes firmas, empresas y...\nGestión de recursos para obras públicas municipales en el último trienio (2008-2010) en juchitán de zaragoza, oaxaca\nDesarrollo de plan integral de gestión comercial para empresas madereras: caso muebles y maderas surwood