E-Market 2da Edicion by DePeru.com Sitio web - issuu\nREVISTA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS • PUBLICACION # 002 | SETIEMBRE 2011Tejiendo la diversificación:Brasil y Colombia en la mira de las confecciones peruanas\nPerspectivas Prometedoras para las exportaciones del sector plásticoEditorial\nMinistro de Comercio Exterior y TurismoDurante los primeros nueve meses de 2011, las exportaciones peruanas\ndinámicos entre los mercados emergentes.José Luis Silva Martinot\nMinistro de Comercio Exterior y TurismoINDICE\nlos productos peruanos .Exportaciones Peruanas\nen el mercado norteamericano.Observatorio de Mercado\nde las confecciones peruanas.19Entrevista\nsector de productos plásticos.22REVISTA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS\nwww.promperu.gob.peUna publicación de la Comisión de Promoción del Perú para la exportación y el\nturismo. Hecho en las oficinas de PROMPERU Exportaciones Lima - Perú.ProspectivaAlvaroo SilvaEmiratos Árabes Unidos: Un destino no tan lejano para los\nEmiratos Árabes Unidos (EAU) es la tercera economía\ndel Golfo, solo antecedida por Arabia Saudí e Irán. Está\nconformada por siete emiratos de los cuales Abu Dhabi es\nel de mayor tamaño al concentrar 59% del PBI total, seguido\npor Dubái, con el 26% de participación. Ambos cuentan con\nel 66% de la población del país y poseen los niveles más\naltos de ingreso per cápita. Los principales sectores de la\neconomía emiratí son la industria y los servicios, que han\nexperimentado un fuerte impulso, sobre todo el comercio, el\ntransporte, el turismo y la intermediación financiera.\nEl intercambio comercial entre Perú y Emiratos Árabes\nUnidos aumentó sostenidamente en el último quinquenio, a\nuna tasa promedio anual de 11.4%. En 2010, EAU se ubicó en\nla 65º posición en el ranking de las exportaciones peruanas y\nen la 72º en el ranking de las importaciones. Entre el 2006 y\n2010, las ventas no tradicionales se incrementaron en 31.5%\nen promedio cada año, y los sectores que más aumentaron\nsus exportaciones fueron la minería no metálica (423% en\npromedio anual), agropecuario (25.8%), papeles (20.8%) y\nLos productos con valor agregado que más destacaron por\nlos valores de exportaciones registrados en el 2010 fueron\nel vidrio de seguridad contrachapado para automóviles, frijol\ncastilla, hilados de pelo fino peinado sin acondicionar, y\nT-Shirt de algodón para hombre o mujer. A nivel de empresas\nson nueve (09) las que han mantenido la continuidad en las\nexportaciones a los EAU en los últimos cinco años.\nEl conjunto de estas empresas representaron el 16% del total\nexportado y pertenecen principalmente al sector químico,\nagropecuario, textil y maderas.Regulaciones en los EAUArancelesLicencias de importaciónImportaciones0%Productos agrícolas a granel y alimenticios semi\n- procesados5%Productos alimenticios procesados de países no\npertenecientes al GCC25- 100\n%Productos como el alcohol (50% del valor CIF) y el\ntabaco (100% del valor CIF)4.6Los EAU son fuertemente dependientes de\nimportaciones y esto se refleja en las regulaciones\naplicadas. Solo pueden importar los productos\npara los que cue se cuenta con licencia0.35Aceptan etiquetas solo en inglés, no siendo\nobligatorio el que esté en árabe. Como los EAU\nson un punto de tránsito hacia otras regiones\ndel idioma árabe, es recomendable contar con\netiquetados en ambos idiomas.Fuente: Icex, Pro Chile\nElaboración: PromperúLa logística en EAU\nEAU se caracteriza por tener algunos de los aeropuertos\ny puertos más modernos del mundo. Generalmente, las\nmercancías son importadas por barco y se distribuyen\npor camión a otros puertos de los EAU y a países vecinos\ndel CCG 1. Dubái ha desarrollado zonas libres en sus dos\nprincipales puertos y en su aeropuerto internacional. Port\nRashid está casi exclusivamente destinado al sector turístico\ny de cruceros. En tanto que muchas de las operaciones de\ntransporte y recepción de mercancías han ido transfiriéndose\na Jebel Ali.\n1\tConsejo de Cooperación del Golfo3Los puertos de Dubái son la primera entrada para los\nproductos alimenticios en EAU. La inspección por oficiales\nsanitarios y aduana se realiza a pocas horas de llegada al\npuerto. El cargamento está sujeto al análisis en laboratorio\nal azar, sobre todo si son productos y marcas nuevas en el\nCabe indicar que las exportaciones peruanas ingresaron\nprincipalmente por los puertos de Jebel Ali (US$ 4 millones)\ny Dubái (US$ 2 millones). El 62% del vidrio de seguridad\ny el 97% de frijol castilla, ingresan por el puerto de Jebel\nAli, así como las uvas frescas y pallares. Por el puerto de\nDubái ingresan además de los vidrios y frijol, los reactivos de\ndiagnóstico, demás ácidos nucleicos y T-shirts de algodón.\nLas salidas desde Perú son semanales y el tiempo estimado\nde arribo es de 44 días vía Shanghai. El costo aproximado\nde un contenedor de 20 pies es de US 1,950 (carga textil) y\nUS$ 2,088 (carga general). En el caso de un contenedor de\n40 pies el valor referencial seria de US$ 2,900 (carga textil) y\nUS$ 3,168 (carga general).Tendencias de consumoExisten muchas restricciones en cuanto a la religión y cultura,\npor lo que las actividades de diversión están relacionadas\ncon la comida y las compras. Por ello, los malls son el centro\nde la sociedad y donde se efectúa la mayoría de las compras.\nLa mayor parte de las adquisiciones, sobre todo las de\nprendas de vestir, se realizan en las tiendas franquicia de\nlos centros comerciales. Existen dos temporadas altas muy\nimportantes en ventas: la festividad islámica “Eid”2 y Navidad,\nya que también existe una importante comunidad cristiana.\nDurante el Eid cada niño debe llevar un vestido nuevo, por lo\nque durante estas fechas se percibe una falta de stock, lo que\npuede suponer una oportunidad para nuevos fabricantes.\nSe ha comenzando a experimentar el consumo de nuevos\ntipos de comida, lo cual es atribuido a los frecuentes viajes\nde los locales y extranjeros asentados en EAU, quienes\nhan comenzado a explorar las distintas comidas étnicas.\nActualmente, los consumidores emiratíes prefieren productos\nsaludables, pues el medio oriente es una de las zonas con\nmayor número de diabéticos del mundo y con grandes tasas\nde obesidad.Sectores con mayor potencial en EAU\n•\tAgrícola: Frutas, vegetales, pan de grano, aceite\nde oliva y confitería.•\tBienes de consumo: Líneas de lujo en moda,\nbelleza, calzado, perfumería y joyería.•\tMetalmecánica: Grifería, baldosas y azulejos,\nmateriales de construcción (granito, mármol),\ntubos y perfiles de acero.2\tEid: 30 – 31 de agosto 2011. http://www.qppstudio.net/diasferiados2011/uae__united_arab_\nemirates_.htm4La opinión del Consejero Económico Comercial del Perú\nAlvaro Silva Santisteban Ferraro,\ncomenta que la diversidad del\nmercado, y las actividades comerciales\nson la base de la economía de Dubái,\nademás de su base re - exportadora.\ncaracterísticas ventajosas hacen que\nlos niveles de competitividad sean muy\nelevados y que factores como precio,\ntiempos de entrega, estacionalidad\nEl mercado de alimentos y bebidas es muy concentrado y\nmuy distinto a otras realidades. Por ejemplo son cuatro los\ngrupos empresariales que controlan el 75% de los retails\nen los EAU; y aproximadamente el 45% del Golfo. A su vez,\ntres de estos cuatro grupos son importadores, distribuidores,\ncomercializadores, mayoristas y minoristas. Escenarios\nsimilares se pueden encontrar en casi todos los sectores,\ndonde entre 4 a 6 grupos familiares ejercen el control.\nAsimismo, precisa que hay una oferta inacabable de\nproductos en los EAU, esto debido a que hay una gran\nvariedad y cantidad de productos que quieren ingresar a este\nmercado. “Con ello, los niveles de rotación son altísimos,\nexisten innumerables alternativas de proveedores y un sin fin\nde productos sustitutos y complementarios”, indica.\nDubái debería considerarse como el hub y la entrada al\nGolfo, al Medio Oriente, al África y al Asia. “Como ejemplo, se\ndebe mencionar que uno de nuestros invitados a participar\nen Expoalimentaria, depende al 100% de Brasil en el\nabastecimiento de azúcar y al 100% de Estados Unidos en\nfrutos secos”. Mientras que un 40% de los frutos secos son\ndestinados a otros países, el 100% del azúcar es destinado\na la India o Pakistán, todos vía operaciones realizadas en\nLas navieras actualmente tienen un curso de más o menos\n55 días al principal puerto de Dubái; Jebel Ali. Esta debería\ndurar alrededor de 32 a 35 días, ruta bajo la cual Brasil\nopera actualmente. Ahora, si Chile exporta 18 veces más\nque el Perú en términos monetarios, Ecuador 4 veces más y\nColombia 3 veces más, no hay ninguna razón que impida que\nlas exportaciones peruanas sean mayores.\nDe acuerdo al Consejero Comercial, la oficina en Dubái recibe\nmúltiples consultas y requerimientos. Cada una es absuelta\ncon una descripción y análisis del mercado, del segmento y\nde los posibles productos, así como de las tendencias de los\nconsumidores y barreras de entrada aplicadas por los EAU.\nAsimismo, se les envía un calendario de las ferias del rubro.\nCabe indicar que gracias a las gestiones realizadas por la\noficina comercial de Perú en Dubái, se ha podido contar\ncon representantes de dos importantes cadenas de\nsupermercados de los EAU y hasta cierta medida del Golfo,\nasí como también a uno de los más importantes distribuidores\nde frutas y vegetales frescos del mundo durante la feria\nExpoalimantaria. “Ellos formarán parte de la delegación\nEmiratí que visitará Expoalimentaria, lo cual se convierte en\nuna fantástica oportunidad para nuestro país.”La opinión de los empresariosAplexApplauzi – AguaclaraAguaclara, es una de las marca líderes en el sector de trajes\nde baño para damas en el Perú. Produce más de 15,000\nprendas mensuales y genera trabajo a más de 300 personas.\nLa marca Aguaclara, es utilizada para el exterior y Applauzi\n“Los consumidores de los EAU están en busca de los\nmejores productos y no escatiman en precios para poder\nobtenerlos, siempre y cuando estos sean de alta calidad y\nque se ajusten a los estándares actuales de la moda.”, nos\nindica Jorge Villalobos – Gerente de Applauzi * Aguaclara.\nLa empresa cuenta con siete tiendas, cinco de ellas situadas\nen los principales centros comerciales como Jockey Plaza,\nAventura Plaza, El Polo y Boulevard Asia. Las ventas\nestimadas anuales llegarían a 5 millones de soles. La\nempresa no solo se enfoca en ropas de baño para damas\nsino que también ofrece en el mercado local lencería bajo la\nmarca Blue Underwear.\nEn cuanto a sus expectativas de crecimiento, espera que sean\nde 20% en el mercado local y 30% en sus exportaciones.\nLatinoamerica es el principal destino de sus productos,\naunque ya tiene presencia en varios países árabes. En\ncuanto a los diseños, utilizan colores fuertes, con influencia\nandina, estampados sofisticados, bordados hechos a mano,\nasi como los complementos en 100% seda.\n¿Cómo decide iniciar exportaciones a los EAU?\nNuestra empresa asiste anualmente a la feria SwimShow3 ,\nferia emblemática para esta línea de productos. La solicitud\nde los EAU, llegó directamente a nosotros hace más de tres\naños. Los contactos que hemos conseguido, se han logrado\ngracias a nuestra participación en eventos del rubro como\nEl Mercedes Benz Miami Beach Fashion Week4 y por la\ndifusión a través de diversos medios de comunicación como\nel Miami Herald5 , Telemundo6 y Examiner\n¿Cuánto tiempo transcurrió desde el primer contacto hasta\nla exportación, fue difícil la negociación?\nEn total transcurrieron tres meses aproximadamente, tiempo\nque considera la producción de las prendas solicitadas por\nel importador emiratí. La negociación en cuanto a precios no\nfue complicada y se hizo por correo electrónico y en inglés.\n¿Continúa exportando a dicho mercado?\nEn lo que va del año hemos exportado cerca de US$ 40,000\ny esperamos duplicar este valor al finalizar el 2011. De los\nmercados del oriente, exportamos principalmente a Dubái,\nLíbano, Kuwait y ya estamos en negociaciones con Israel.\nEstos representan el 7.5% del total de los mercados a donde\nar%3Apermalink%3Atag_recentFundada en 2005, su giro está orientado al mercado exterior,\nsus ventas para finales del 2011 se estiman en 4 millones de\nAplex ha invertido en participación de ferias como ANUGA Y\nSIAL; así como a eventos relacionados a los granos, por ello\nparticipa anualmente en la convención CICILS7 , en donde han\nconseguido excelentes clientes y oportunidades de mercado.\nAplex está entre los principales exportadores de granos\ny menestras y en el año 2009 diversificó la línea a la\nexportación de quinua, un producto que, según nos informa\nGonzalo Isasi – Gerente General, cuenta con una gran\ndemanda internacional y cuya producción es escasa en el\nEmpezamos a tener un mayor repunte de nuestras\nexportaciones a los mercados del medio oriente a partir del\n2008. Entre estos figuran Dubái, Kuwait, Líbano, Bahréin y\n¿Cómo describiría el proceso de negociación?\nLa negociación fue relativamente rápida, ya que el contacto\nse realizó a través de un bróker en Dubái. La misma\ntomó alrededor de dos semanas y se enfocó más a los\nrequerimientos relacionados a las etiquetas, empaque y el\nidioma de los productos. Con relación a los medios de pago\ncon los que trabajamos, estos corresponden al Cash Against\nDocuments – CAD y no a las cartas de crédito.\n¿Se dirige a otros mercados, además de Dubái?\nSi, también nos dirigimos a Kuwait, Líbano, Bahréin\nque pertenecen a la liga árabe así como Turquía. Las\nexportaciones se han incrementado progresivamente a una\ntasa de crecimiento anual de 20%. El 40% del total exportado\nse dirige a mercados en el medio oriente. En 2010 se llegó a\nexportar 44 contenedores.\n¿Tuvo problemas para contactarse con empresas que\nofrecieran transporte de carga a dicho mercado?\nNo, en realidad las grandes navieras con las que trabajamos\nvan frecuentemente a estos mercados. Los servicios son\nrequeridos generalmente una vez al año. En cuanto a costos,\ndefinitivamente es más elevado que ir a otros mercados, pero\nestos varían por un tema de frecuencia y destinos.7\thttp://www.cicilsiptic.org/5Frenosa¿Qué características de los productos permitieron ingresar\nLos productos que ofrecemos no cuentan con restricciones\npara ingresar a este mercado y sus formulaciones\nson certificadas a través de entes especializados, en\ncumplimiento de estándares internacionales. Esto, aunado a\nla alta reputación de calidad de los productos y compromiso\nde nuestra empresa comprobado en los 23 países a los que\nsurte, hizo factible una pronta y próspera negociación.\nla exportación de los productos que ofrece?Fundada en 1957, cuenta con 54 años de experiencia en el\nnegocio de frenos y embragues de alta calidad. Actualmente,\ntiene importantes relaciones comerciales con China, EEUU,\nCanadá, Brasil, Alemania, Colombia, Inglaterra, Austria,\nEmiratos Árabes Unidos entre otros. Participa constantemente\nen ferias del rubro automotriz.\nEl Señor Tito Flores Montes, Gerente General de FRENO S.A,\nindica que la empresa es líder en el mercado de reposición\nperuano. “El crecimiento del parque automotor ha promovido\nel desarrollo de investigaciones y una mayor inversión en\ntecnología, con el objetivo de desarrollar productos más\nrentables y eficientes”, complementa.\n¿Cómo inició contactos con clientes en EAU?\nEn el caso de EAU se estableció contacto inicial a través de\nAutomechanika Frankfurt8, para posteriormente consolidarse\ncon nuestra participación en Automechanika Middle East9.\n8\t9\t6http://automechanika.messefrankfurt.com/global/en/besucher/willkommen.html\nhttp://www.automechanikame.com/Aproximadamente siete meses, los cuales fueron mayormente\ninvertidos en la homologación oficial de nuestros productos a\ntravés de nuestro Sistema ISO9001 y la puesta en prueba y\naprobación de los mismos en destino.\n¿Cómo logró ingresar su producto a este mercado?\nLa prosperidad de los EAU se basa en gran parte en las\nreservas de petróleo y de gas, actividades en las cuales son\nrequeridos maquinarias y equipos de explotación, extracción\ny traslado, son en éstas unidades en las cuales los productos\nFrenosa, frenos y embragues, son utilizados.Exportaciones peruanasTLC Perú – Unión Europea: La nueva generación de productos\ncvalderrama@promperu.gob.peLa Unión Europea (UE) es una asociación económica y\npolítica única, conformada por 27 países europeos. Si bien\nalberga sólo el 7% de la población mundial, su comercio con\nel resto del mundo representa aproximadamente un 36% de\nLa actividad económica de la UE ha sido duramente golpeada\nen los últimos años por la crisis económica mundial, dejando\nrezagos que aún mantienen latentes las posibilidades de una\nnueva desaceleración de gran magnitud.Al respecto, la Organización de las Naciones Unidas para\nla Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en\ninglés) indica que la producción de alimentos en la UE solo\nha crecido 0.1% en promedio anual en la última década,\nmientras la producción de alimentos a nivel mundial avanzó\na una tasa de 2.3%. Este escenario muestra una demanda\ninsatisfecha, la cual deberá ser suplida cada vez más por las\nPrincipales 20 alimentos producidos en la Unión Europea\nLeche entera vaca (fresca)Principales indicadores económicos\nIndicadorCarne de Cerdo IndígenaCrec. prom.\n2011-13Carne Vacuna Indígena\nCarne de Pollo IndígenaPBI-0.71.8Consumo privado-0.11.1Consumo del gobierno1.90.0Inversión fija-4.22.6Huevos gallina cásc.Exportaciones-0.56.6ManzanasImportaciones-0.75.4PBI Percapita Real-0.61.8Fuente: World BankTrigo\nCarne Ovina Indígena\nMelocot. (duraznos), nectar.\nCarne de Pavo IndígenaSegún el Banco Mundial, la actividad agrícola en el bloque\neconómico representa el 1.5% del total de lo que produce y\nla fuerza laboral de este sector es cercana al 5.6%. Así, la\nproducción de alimentos no es una de las actividades más\ndesarrolladas, además de reportar un lento crecimiento.Hongos y trufas\n0.05.010.015.020.025.030.035.040.045.050.0Fuente: FAO7La oferta de alimentos en la UE se concentra en leche y carne.\nAlgunas frutas como uva, manzana, aceituna y melocotón son\nlas más importantes, mientras que la papa destaca dentro de\nlos tubérculos. Pero la agricultura es distinta en cada país,\ntanto a nivel de productos y de tecnología utilizada.\nOportunidades para Nuevos Productos Peruanos en la\nLas oportunidades que se generan en la UE para los alimentos\nimportados, ante el lento crecimiento de la producción interna,\nestablecen distintos niveles de medidas. Existe un grupo de\nproductos peruanos que tiene una importancia significativa\ndentro de la toda la oferta exportable, el cual está en vías de\nconsolidación en diversos mercados.2. Arándano\nFruta muy apreciada en EEUU y algunos países de Europa,\ncomo Alemania, Francia, Italia y Reino Unido, donde su\nconsumo es tradicional. Es demandado como fruta fresca en\ncontra estación, cuando el invierno reduce la oferta, llegando\na pagar precios muy elevados.\nEl 90% del área productiva total está en EEUU y Canadá,\nabarcando la producción de mayo a octubre. Chile, Nueva\nZelanda, Australia y Sudáfrica ingresan al mercado entre\nenero y febrero. Perú puede aprovechar los períodos de\nnoviembre/diciembre y marzo/abril donde hay poca oferta y\n3. DátilPor otro lado, en el marco del Proyecto UE-Perú/PENX, en\n2008 se elaboró un estudio llamado “Selección de 10 Nuevos\nProductos con Potencial Exportador, su Adaptabilidad al\nTerritorio Nacional, su Viabilidad en Europa e Identificar\nPotenciales Clientes”. En dicho estudio se aplicó la\nmetodología expuesta en el gráfico adjunto y se identificaron\n133 productos dinámicos.Las importaciones de la UE representan el 10% del volumen\nde la importación mundial y 30% en valor. La ventana\ncomercial para Perú es de octubre a febrero, en contraestación. Los principales mercados son Francia, Reino\nUnido, Alemania, Italia, Países Bajos y España. Francia\nes el principal importador y también uno de los principales\noferentes a la UE mediante la re-exportación .Importación de alimentos de la UE al mundo4. GranadaExportación de alimentos de Perú a la UELa oferta peruana va de marzo a mayo, lo que ofrece la\nventaja de ingresar en contra estación al mercado europeo,\ncuando baja la producción de Irán, India, EEUU, España e\nIsrael. Los países que más demandan esta fruta son Francia,\nAlemania, Países Bajos, Japón y EEUU.Productos que Perú exporta al mundo menos a la UEIProductos que Perú exporta a la UE\ncon part. de mercado < 5% y TCMA > 50 %5. Granadilla\nSe analizó las siguientes variables a los productos seleccionados:\n• Dinamismo importador: tasa de crec. medio anual TCMA>10 %\n• Cinco principales países proveedores a la UE\n• Cinco principales países de la UE importadores y;\n• Derechos de importaciónEgitestem enit, quemnem vit vis,No obstante, no todos ellos tienen ventajas comparativas y\ncompetitivas frente a la competencia por lo que se analizó la\nviabilidad técnica de cada cultivo, para lo cual se utilizó los\nVariedades y tipos disponibles\nRequerimientos ambientales para su producción (suelos,\ntemperaturas, entre otros)\nRendimientos y épocas de cosecha\nProducción actual y potencial\nProcesos de agro exportación de cada producto\nDadas estas variables, el estudio identificó 11 productos con\ncondiciones para ingresar al mercado europeo.\nEl Perú garantiza la producción y suministro permanente a\nlos mercados internacionales a lo largo del año al tener una\ngran diversidad de condiciones ecológicas para el cultivo y\ndisponer de zonas con las características necesarias para\nuna producción sostenible y competitiva.\nLa demanda en estos mercados de frutas exóticas importadas\ntiende a la baja durante el verano, cuando se dispone de\naltos volúmenes de producción local de una amplia variedad\nde otras frutas. La ventana comercial a ser aprovechada por\nel Perú es de abril a julio y de noviembre a diciembre.8Perú ofrece una buena calidad y puede aprovechar la ventana\ncomercial de febrero a agosto, época en que se cosecha\nmás de la mitad de la producción anual (60%). Esta época\nes la de mejores precios en la UE. Los países competidores\nson Colombia y Costa Rica. En tanto, que los principales\nimportadores de la UE son Alemania, Francia, Países\nBajos, Reino Unido e Italia. Solo en el mes de diciembre las\nimportaciones de esta fruta son casi tres veces lo realizado\n6. Higo turco\nPerú solo exporta entre el 3% y 4% de su producción total\ny lo hace, básicamente, como higo fresco o seco. Los\nprincipales competidores de Perú en de Sudamérica son\nArgentina, Chile, Colombia, Ecuador y Brasil. En tanto que\nen Europa la competencia va por el lado de Turquía, Italia,\nEspaña y Países Bajos, con Turquía en el primer lugar (22%\nparticipación). Existe una demanda creciente en Alemania,\nBélgica, Países Bajos, Francia, Reino Unido, Suiza y Austria.\nLa exportación de higo se hace vía aérea, lo que incide\ndirectamente en el precio al consumidor final. Por ello\nes necesario elevar los volúmenes en cada envío para\naprovechar las tarifas especiales de las aerolíneas. Buscar\nestrategias de cooperación, joint-ventures, alianzas, acuerdos\ncomerciales con empresas europeas permitirá mantener la\nPerú ofrece un producto de buena calidad y puede\naprovechar la ventana comercial de octubre a enero, período\ndonde se tiene los mejores precios ante la menor oferta de\nla competencia. Los países productores de tuna son México(el mayor productor), Colombia, Sudáfrica, Italia, España\ne Israel. Los principales países importadores de la UE son\nAlemania, Francia, Países Bajos e Reino Unido.Exportación de Productos seleccionados\nMIles TM2008187.7--2009208.512.610.420103011.651.936.22011 (Ene-jul)279.7--8. Holantao\nLa ventana comercial para Perú entre septiembre y noviembre,\ncuando empieza el otoño europeo y en donde los países\nproveedores se encuentran desabastecidos. Los principales\nexportadores son China, Países Bajos y Guatemala. Los\nproveedores de Europa son Zimbawe, Kenia y Guatemala.\n9. Ají amarillo\nEl ají amarillo y otros capsicum ganan mercado en sus\ndiferentes tipos de presentación, favorecidos por la gran\ndifusión de la gastronomía peruana. La ventana de\noportunidad para exportar ají amarillo en estado fresco\na la UE es en diciembre y enero, cuando el mercado se\nencuentra desabastecido.Var %\nUS$US$ millVar % TMFuente: Sunat - Aduanas -Mapex Promperú\nElaboración: PromperúAlgunos de estos productos ya se exportan y otros no tienen\npresencia en el mercado internacional. En 2010 los envíos\nde estos productos registraron un incremento de 51.9%,\nalcanzando los US$ 30 millones. Se espera al término de\n2011 las ventas alcancen los US$ 45 millones, con lo cual se\nalcanzaría un crecimiento cercano al 50%.\nExportación de productos seleccionados10. Camote\nEl Perú posee la mayor diversidad de variedades de camote\ndel mundo por lo que tiene capacidad de producción durante\ntodo el año y a bajo costo. Existe un mercado potencial para\nla exportación en fresco a Alemania, Reino Unido, Países\nBajos, Bélgica y Suecia.\nLa quinua tiene una demanda creciente dadas sus bondades\nalimenticias, de manera que no existen problemas para su\nexpansión en el mercado internacional. El Perú ofrece una\nquinua de buena calidad y además cuenta con una amplia\ndisponibilidad de tierras para una producción sostenible y\ncompetitiva. Los principales mercados son Italia Francia,\nPaíses Bajos y Alemania. Los principales competidores de\nPerú son Bolivia, Colombia y Ecuador.2009\n41.2Camote9008161,5911,15276.7Ají amarillo6193116802839.7-8.9Higo47610439072-18.0-30.1Aguaymanto53415715198.0321.0Granadilla3410532057.0105.2Arándano0.20.032615,790.370,558.9Tuna10337215-79.2-86.7Dátiles--0.20.1--Total19,8628,48930,17111,56351.936.2Fuente: Sunat - Aduanas. Mapex Promperú\nElaboración: Promperú9Exportaciones peruanasPROMPERUProductos Peruanos Nostálgicos mantienen presencia en el\nSe entiende por productos nostálgicos los bienes que forman\nparte de los hábitos de consumo, cultura y tradición de los\ndiferentes pueblos y naciones. Estos productos evocan el\nsentido de identificación y pertenencia con las costumbres\nEn este marco, este artículo solamente ha considerado un\ngrupo de productos que tienen como característica común\nuna larga presencia en el mercado peruano. La bebida\ngaseosa Inka kola, emblemático producto nostálgico,\nactualmente se produce en Estados Unidos por lo que no\nse registran exportaciones hacia dicho país, pero si hacia\notros países como Chile y Japón que son los principales\ndestinos. Productos con un mayor proceso tecnológico, como\nla cerveza y los chocolates; productos caseros y que por lo\ngeneral se comercializan sin marca, como el tamal, humita y\ncuy; productos regionales como los chifles; productos que se\nderivan de un insumo particular, como la chicha y mazamorra\nmorada; y demás productos con características peculiares\npropios de las costumbres peruanas, son los que han sido\nconsiderados en la canasta de bienes nostálgicos.Exportaciones crecen a pesar de menor número de\nEn 2010 las exportaciones de productos considerados\nnostálgicos alcanzaron los US$ 5 millones, lo que equivale\na un crecimiento de 49.7% respecto al año anterior, muy por\nencima de la tasa registrada un año antes (7.4%). El notable\navance del último año respondió a un fuerte incremento\nen los pedidos de panetones y en menor medida por las\ncompras de chifles.10Exportación de Productos Nostálgicos y N° de Empresas\n200720082009Expo (US$ miles)20102010*2011*N° empresasFuente Aduanas - SunatAmbos productos son los líderes en este rubro. Las\nprincipales empresas exportadoras, Nestlé (panetón) e Inka\nCrops (chifles) registraron un alto dinamismo y a su vez\nimpulsaron las ventas de cada segmento.\nEntre enero y junio de 2011 las exportaciones de estos\nproductos continuaron mostrando un buen desempeño y\nregistraron un valor de US$ 2.3 millones, expandiéndose\nasí en 31.5%. Este fuerte aumento de las ventas externas se\nconsiguió a pesar de que se registra un menor número de\nempresas exportadoras.Dentro de las particularidades de cada producto se puede\n•\tUn poco más del 95% de los productos considerados\nnostálgicos se producen en Lima. El 2.5% se elabora en\nel Callao, 1.1% en Ica y el restante entre Lambayeque,\nLa Libertad, Piura y ocasionalmente Cusco.•\tLos chifles son enviados en dos presentaciones: salados\ny picantes.•\tEl 95% de lo exportado se realiza vía marítima. Sin\nembargo, productos como la chocoteja, turrón, King\nKong, humita y tamal, son enviados vía aérea dado que\ntienen un mayor valor al ser consumidos próximos a su\nfecha de elaboración.•\tLos principales puertos de ingreso al mercado de Estados\nUnidos varían por producto. Así, los chifles ingresan por\nTracy (California) y Allentown (Pennsylvania); mientras\nque el panetón y cervezas ingresan por los puertos de\nNew York y Los Ángeles (California).•\tLos principales aeropuertos utilizados para el ingreso\nde productos de este rubro son Los Ángeles y Newark\n(Nueva Jesey) para el caso del cuy, mientras que la\nchocoteja, turrón, tamal, humita y King Kong ingresan\npor el aeropuerto de Miami (Florida).•\tLos productos que se pueden consolidar en el mediano\nplazo son los chifles y el panetón, no solo por los\nvolúmenes enviados, sino también porque evidencian un\nfranco crecimiento. Todos los demás productos muestran\ncomportamientos ambiguos cada año, lo cual no permite\ndeterminar una tendencia clara.impacto negativo en las exportaciones de este grupo de\nproductos. Se debe señalar que durante el año que se inició\nla crisis en el mercado norteamericano (2008), los envíos de\nproductos nostálgicos hacia el mercado norteamericano no\nse vieron afectados, inclusive reportaron un crecimiento de\n15%. En 2009, cuando la crisis tuvo su punto más elevado,\nlas ventas aumentaron 7.4%. Adicionalmente, este tipo de\nproductos cuenta con un cliente relativamente “fiel”. Las\ncolonias de peruanos mantienen las costumbres de celebrar\nlas festividades en el exterior y por ello no escatiman gastos\nen adquirir productos provenientes del Perú en fechas claves,\ncomo las fiestas patrias y las festividades por Navidad y fin\nde año, hechos que se han observado en los últimos años.\nNo obstante, es importante hacer mención que en junio\núltimo las exportaciones quebraron la tendencia habitual de\ncada año. Se observó una fuerte contracción, básicamente\nen las compras de chifles (-65%) y cervezas (-84%); mientras\nque el panetón avanzó 86%. Es conveniente observar el\ncomportamiento de los pedidos de julio y agosto a fin de\ndeterminar la posible tendencia de los meses de septiembre y\noctubre, durante los cuales se realizan las mayores compras.\nComentan las empresas\nLas oportunidades y riesgos de mercado para estos\nproductos no solo responden a la dinámica del nicho al cual\nse atiende. Según Cecilia Fajardo, encargada del área de\nLogística de Inka Crops, principal exportadora de chifles a\nEEUU, este producto viene penetrando paulatinamente en el\nconsumidor americano y no solo en la colonia peruana. Sin\nembargo, debido al bajo monto de exportación, los costos\nlogísticos representan una gran parte de toda la cadena de\nexportación, lo que limita el margen de maniobra ante un\naumento de fletes y/o trabajos pre embarque, o ante una\nreducción caída la demanda externa.Estacionalidad en las Exportaciones de Productos Nostálgicos\nExportación de Productos Nostálgicos\n14.8300Cuzqueña44350858314.5200Cristal490374399-23.76.8Pilsen17326--85.2-100.0Chicha morada2422433260.433.8Mazamorra morada553945-28.413.2Cuy7145112-37.2151.2Chocoteja1287581-41.17.4Turrón472926-37.2151.2King Kong682028-71.440.4-22-30.72628437450.9Cua Cua8111437.030.5Doña pepa7121575.931.6Sublime12614-49.8124.5-011-8,659.33,0783,3054,9477.449.7EFM\n2011Fuente: Aduanas - Sunat•\t2009600100•\t2008Las ventas de los productos nostálgicos se concentran\nun poco más en el segundo semestre de cada año, pues\nla celebración de las Fiestas Patrias (fines de julio) y\nnavideñas (diciembre) incrementan la demanda.\nEn el caso de las compras navideñas, estas se realizan\ncon mayor fuerza en el tercer trimestre, antes que los\nprecios se eleven, básicamente en panetones.Humita\nTotalPerspectivas de la demandaFuente: Aduanas - SUNAT\nElaboración: PROMPERÚEs un poco prematuro asegurar que la posible crisis\neconómica que atravesaría Estados Unidos tendría un11Los exportadores no solo apuntan hacia EEUU. Alfredo\nEstrada, gerente de Negocios internacionales de Andean\nTrading Corporation, empresa que exporta productos\nnostálgicos a Japón como turrón, chocoteja, chocolates y\nchicha, considera que los canales de comercialización de\nestos productos en Estados Unidos ya están saturados, por\nlo que la estrategia de su empresa es atender el mercado\nasiático donde percibe que no existe copamiento en dichos\nNo obstante, Estrada agrega que el mercado de productos\nnostálgicos en Japón es de menor tamaño comparado con el\nestadounidense; y que además las barreras de acceso son\nmás altas, pues es difícil obtener los permisos de importación.\nAsimismo, el exportador peruano debe presentar documentos\nde proveedores, flujos de producción del fabricante, lista de\ningredientes con porcentajes, entre otros, lo cual es poco\nfamiliar para los pequeños exportadores peruanos de estos\nFinalmente, Estrada señala que luego del fuerte sismo\nregistrado en marzo de este año, los pedidos de las colonias\nperuanas en Japón han cambiado. “Ahora buscan precios\nmás bajos, aunque los volúmenes solicitados son mayores”\npuntualiza.12Exportación de Productos Nostálgicos\nProductos20102011Var % 2011/108511,24045.7Panetón90307240.4Cerveza467390-16.5Cuzqueña243215-11.4Cristal224175-21.9Chicha188157-16.6Mazamorra morada1245286.9Cuy4847-2.6Chocoteja3423-32.1ChiflesTurrón822160.8King Kong91340.2Humita-7-Tamal-3-1511-23.3Cua Cua66-6.3Doña pepa55-4.6Sublime31-79.91,7222,26431.5ChocolatesTotal\nFuente: Aduanas - SUNAT\nElaboración: PromperúObservatorio de mercados2012: Productos Peruanos ingresarán a Argentina libre del pago\nde arancelesCristina Camacho\nccamacho@promperu.gob.peA partir de 1 de enero de 2012, más de 6,500 productos\nperuanos ingresarán libre del pago de aranceles a uno de los\nmercados más importantes de América del Sur, Argentina.\nLos plazos más largos de desgravación se verán cumplidos en\nel marco de lo negociado en el Acuerdo de Complementación\nEconómica N° 58 (ACE 58) con lo cual los productos peruanos\ntendrán arancel cero desde inicios del próximo año.\nSin embargo, se debe considerar que este país aplica\nrestricciones al comercio exterior y, actualmente es catalogado\ncomo un mercado con alto nivel de protección. Entre estas\nmedidas destacan las licencias de importación que afectan\na textiles, prendas de vestir, calzado, productos metálicos,\neléctricos, electrónicos, juguetes, maquinaria, muebles entre\notros, y que son de tipo no automáticas (600 partidas) y\nautomáticas (1,500 partidas)\nLa Subsecretaria de Política y Gestión Comercial del Ministerio\nde Industria de Argentina tiene a su cargo la administración de\nambos tipos de licencias de importación, y de acuerdo a la\nOMC las debe otorgar en un plazo máximo de 10 días hábiles\nlas de carácter automático y de 60 días las no automática,\npero estos tiempos no siempre se cumplen especialmente en\nOtras situaciones que generan restricciones a las\nimportaciones en Argentina son la no concesión de certificados\nde libre circulación para productos alimenticios y, la solicitud\nno formal a algunas empresas importadoras para que realicenexportaciones de productos argentinos de forma adicional a\nsus operaciones cotidianas.\nPor todo ello es importante hacer una aproximación a la\nsituación actual y las perspectivas que presenta el mercado\nargentino, a fin de tener mayores elementos de juicio sobre las\nreales oportunidades que tendrán los productos peruanos en\nArgentina en los próximos años.ACE 58\nEl Acuerdo de Complementación Económica (ACE) N° 58 fue\nsuscrito el 30 de noviembre de 2005 entre Perú y los cuatro\npaíses del MERCOSUR (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay).\nEl ACE 58 estableció desgravaciones anuales y progresivas a los\naranceles que gravan las importaciones de productos de origen\nperuano en Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay hasta llegar al\n100% de preferencia. Este tratamiento se dio a 6,514 productos\nperuanos en Argentina, Brasil y Paraguay, y a 5,917 en Uruguay.\nLa desgravación otorgada es diferenciada, así con Argentina y\nBrasil se alcanza el 100% de preferencia para la totalidad de\nproductos peruanos negociados a partir del 1 de enero de 2012,\nmientras que con Uruguay y Paraguay desde el 1 de enero de 201713Perspectivas para Argentina\nArgentina es un mercado de 40 millones de consumidores\ncon una fuerte cultura de consumo. Así, tiene las compras\nper cápita más altas en la región para varias categorías\nde productos, lo cual obedece al alto poder adquisitivo de\nla población, al ubicarse históricamente entre los tres con\nmayor valor de América Latina.\nEl año pasado, el PBI argentino creció 9.2% y totalizó US$ 349\nbillones, es decir 2.3 veces la economía peruana. Con este\nresultado, se consolida la recuperación económica de este\nmercado para los últimos ocho años, al registrar en promedio\nanual 7.6% de variación del PBI, después del colapso que\nexperimentó en los primeros años del siglo XXI 1.los cuales la crisis económica tendría un impacto en los\nniveles de consumo, especialmente de productos importados.\nEsto, en la medida que este país se mantiene entre los tres\npaíses con mayor poder de compra de América Latina, e\nincluso los organismos internacionales le otorgan el PBI per\ncápita (PPA) más alto de la región en 2010 (US$ 15,030)6.\nRespecto a los productos peruanos que tienen oportunidad\nen el mercado argentino, en primer lugar debemos considerar\na aquellos que han sustentado el incremento de las ventas\na ese país, como prendas de vestir de punto de algodón\n(t-shirts, polo box, prendas para bebés), lacas colorantes de\ncochinilla, fungicida cúprico, carmín de cochinilla, ampollas\nde vidrio, pimiento morrón, además de alambres de cobre\nrefinado, fosfato de calcio natural, camisas de algodón de\ntejido plano y conservas de jurel entero.En esta línea las importaciones argentinas pasaron de US$\n34,154 millones a US$ 56,186 millones entre 2006 y 2010 y\naumentaron 35.0% de enero a julio de 2011 respecto a iguales\nmeses del año previo2 . Similar comportamiento tuvieron las\nventas de productos peruanos con valor agregado a este\npaís, las cuales crecieron 20.5% en promedio anual en los\núltimos cinco años y 78.4% de enero a julio de 2011 3.Manufacturas peruanas con potencial en Argentina\nArgentina importaciones - 2010Este importante incremento de las compras externas de\nArgentina se dio a pesar de las restricciones que ha impuesto\nel gobierno de este país, especialmente desde el año 2008,\nal ingreso de productos importados. Además, de acuerdo\na estudios efectuados por consultoras independientes,\nlas adquisiciones de los productos sujetos a licencias no\nautomáticas de importación, en el primer semestre de 2011,\naumentaron entre 38.0% y 51.0% según el sector, porcentajes\nsuperiores a lo registrado por el total importado4 .\nEl mercado de alimentos de Argentina totalizó US$ 26,400\nmillones y el de prendas de vestir US$ 3,900 millones en 2010.Millones\n10/09Proveedor (Part %)Bolas para\nde acero3532.3Chile (86.6%), España\n(9.7%), China (2.2%), Perú\n(1.4%)39231090Cajas, cajones de\nplástico3543.1Brasil (71.5%), Chile (8.6%),\nUruguay (4.3%), Francia\n(2.5%), China (2.37)85021319Grupo electrógeno\npot.>430K31114.5EEUU (43.5%), Alemania\n(37.5%), Reino Unido (9.5%),\nChina (5.0%), Francia (1.9%)39201099Placas, láminas de\npolietileno2826.8Chile (33.6%), Brasil (33.4%),\nEEUU (11.4%), Dinamarca\n(8.4%), Alemania (3.4%)39202000Placas, láminas de\npolipropileno2737.1Brasil (40.7%), Colombia\n(18.2%), Perú (8.5%), Chile\n(7.4%), EEUU (7.3%)39235000Tapones, tapas de\nplástico2529.3Brasil (43.1%), EEUU\n(15.2%), Chile (10.6%), México (5.3%), España (4.5%)85444900Otros conductores eléctricos,\nt<=1000 v2552.5Brasil (27.4%), Alemania\n(27.3%), China (12.8%),\nMéxico (12.1%), EEUU\npara hombres2340.3Paraguay (45.1%), China\n(27.1%), Colombia (7.8%),\nBirmania (3.4%), Brasil\n(3.3%)84749000Partes de máquinas para clasificar,\ntriturar2324.6Brasil (20.0%), Alemania\n(19.2%), Chile (15.4%),\nEEUU (14.3%), Italia (9.9%)39233000Botellas, frascos,\nplástico2222.7Uruguay (25.5%), Brasil\n(21.0%), Paraguay (18.6%),\nChina (9.2%), EEUU (6.1%)61103000Sueters, pullovers\nde fibras sintéticas, artificiales2010.6China (63.0%), Uruguay\n(11.9%), Camboya (4.4%),\nIndonesia (3.3%), Filipinas\n(2.3%)61051000Camisas de algodón para hombres1973.7Perú (44.4%), China (33.7%),\nBrasil (5.7%), Bolivia (4.8%),\nIndia (2.8%)PartidaDescripción73261100Argentina: mercados de alimentos y prendas de vestir\n(Miles de millones de US$)Consumo privado200820092010189178204Ene - Jul 2011Alimentos\nConsumo34.727.026.4Importaciones2.561.451.440.95Prendas de vestir\nElaboración: PromperúSin embargo, los analistas de mercado consideran que esta\nsituación se revertirá en el mediano plazo, y por ejemplo el\nconsumo de alimentos en Argentina tendrá una variación real\nde 5.0% en los próximos cinco de años.\nEstos valores reflejan una disminución en la demanda, como\nconsecuencia de la crisis económica internacional que\nha afectado los precios internacionales de los principales\nproductos de exportación del país. Además, las importaciones\nargentinas en los siete primeros meses de 2011 registraron\naumentos importantes en ambos sectores: alimentos (18.8%)\ny prendas de vestir (52.2%)5.\nArgentina constituye también un mercado alternativo para\nla oferta exportable peruana que actualmente se dirige a\nEstados Unidos, España, Italia así como a otros países en\n1\t2\t3\t1\t5\t14FMI (Fondo Monetario Internacional), Business Monitor.\nBusiness Monitor. World Trade AtlasFuente: Datamyne\nElaboración: PROMPERÚPor otro lado, se identificaron productos con\nimportante demanda en Argentina que pueden ser\nofertados por empresas peruanas. Entre los alimentos\ntenemos bananas (US$ 80 millones de compras\nargentinas), café (70 millones), cacao en polvo\n(US$ 49 millones), manteca y grasa de cacao (US$ 44\nmillones), alimentos balanceados para animales (US$ 41\nmillones).6\tFMI (Fondo Monetario Internacional) y BM (Banco Mundial)En el caso de Manufacturas resaltan oportunidades para las\nbolas para molinos forjadas de acero (US$ 35 millones), cajas\ny cajones de plástico (US$ 35 millones), grupos electrógenos\nde motor diesel, corriente alterna, potencia >= 430k (US$ 31\nmillones), placas y láminas de polietileno (US$ 27 millones),\nplacas y láminas de polipropileno (US$ 27 millones), tapones\ny tapas de plástico (US$ 25 millones), otros conductores\neléctricos, tensión <=1000v (US$ 25 millones), pantalones\ny shorts de algodón de tejido plano para hombres (US$ 23\nmillones) entre otros.\nSe debe considerar que aún no está del todo claro el rumbo\nque tomará la política comercial y la economía argentina en\nlos siguientes años. En primer término, todo indica que de\nganar las elecciones el actual gobierno en octubre próximo,\nse mantendrían ciertas restricciones al ingreso de productos\nextranjeros; pero como ya hemos mencionado estas medidas\nno se están traduciendo en menores importaciones.\nCon relación a la economía, las proyecciones señalan que\nArgentina tendrá un incremento del PBI de alrededor del\n7.0% en 2011, y que en los siguientes tres años crecerá en\npromedio 4.2% fundamentalmente por el aumento de la\ndemanda interna 7. Sin embargo, los altos niveles de inflación\namenazan esta recuperación económica. El Estado reportó\n10.4% de aumento en los precios el año 2010, mientras que\nempresas consultoras privadas sostienen que la inflación\nreal está por encima de este porcentaje.Alimentos peruanos con potencial en Argentina\nArgentina importaciones - 2010\n10/09Proveedor (Part %)08030000Bananas80-0.5Ecuador (71.7%), Bolivia\n(16.7%), Brasil (9.3%), Paraguay (2.3%), Costa Rica (0.1%)09011110Café7021.9Brasil (96.4%), Colombia\n(2.2%), Perú (0.7%), Vietnam\n(0.4%), Bolivia (0.3%)18050000Cacao en polvo50105.5Brasil (72.1%), España (9.0%),\nMalasia (7.1%), China (4.2%),\nEcuador (3.8% )18040000Manteca y grasa\nde cacao44-1.7Brasil (95.0%), Ecuador (3.6%),\nColombia (0.7%), Perú (0.3%),\nanimales4140.0EEUU (34.9%), China (26.5%),\nBrasil (21.1%), Reino Unido\n(3.9%), Canadá (3.7%)16041410Conservas de\natunes enteros3516.4Ecuador (59.7%), Tailandia\n(20.7%), Brasil (19.3%)18069000Preparaciones\ncon cacao1616.8Brasil (64.9%), Ecuador\n(16.0%), EEUU (4.3%), México\n(4.0%), Italia (3.2%)20089100Palmitos preparados1425.2Ecuador (61.1%), Bolivia\n(31.6%), Perú (7.3%)20029090Pasta de tomate13129.9Chile (75.0%), China (19.5%),\nCanadá (5.2%), Italia (0.2%),\nEEUU (0.1%)08044000Paltas10204.4Chile (100.0%)Fuente: Datamyne\nElaboración: PROMPERÚPor último, se debe tomar en cuenta que las exportaciones\nperuanas a Argentina, especialmente de productos con valor\nagregado y de las empresas Mypes, se facilitan porque se\ncomparte con los consumidores y empresarios de ese país\nun idioma común y, se tiene gustos, costumbres y prácticas\ncomerciales similares. Además, la presencia de los productos\nperuanos aún es baja (0.2% del total importado) en\ncomparación a la de otros países de la región: Brasil (31.6%),\nMéxico (3.3%), Chile (1.6%), Bolivia (0.6%), Ecuador (0.3%),\nlo que evidencia un claro potencial para seguir ganando\nterreno en este mercado de la región sudamericana.\n7\tBusiness Monitor.15Observatorio de mercadosEspaña: tiempo de cambios y retos para el exportador peruano\nazevallos@promperu.gob.peEspaña es sin dudas, uno de los mercados más atractivos\npara los exportadores peruanos. Actualmente, es uno\nde los mercados más importantes para los productos no\ntradicionales peruanos y se posiciona como el segundo país\ndestino de las exportaciones peruanas en la Unión Europea.las importaciones, las cuales en 2009 evidenciaron drásticas\ncaídas de 19.5% y 30.5% respectivamente. Si bien es cierto\nque en 2010 se observó una ligera recuperación de 8.0% y 7.1%\npara las exportaciones e importaciones, respectivamente,\naún no se alcanzan los niveles experimentados en 2008.No obstante, después de 15 años de crecimiento económico,\nel cual incluso estuvo por encima del promedio europeo, la\neconomía española inicio un proceso de desaceleración a\nfines de 2007. En el segundo trimestre de 2008, ingresó a una\nrecesión económica la cual ha generado grandes cambios en\nlos hábitos de consumo del ciudadano español.Tendencias de consumoEl país ibérico es una economía de 46.7 millones de\nconsumidores y registra un PBI de US$ 1.37 trillones, el cual\nsin embargo ha registrado continuas caídas, de 3.7% en\n2009 y 0.1% en 2010. A fin de liberarse del difícil proceso de\nrecesión económica, los esfuerzos del gobierno estuvieron\nencaminados a fomentar la economía a través de estímulos\nen el gasto, aumento de los beneficios del desempleo y\ngarantías de crédito. Sin embargo, no se previó el agudo\nincremento de la tasa de desempleo, la cual escaló de 8%\nen 2007 a 20% en el año 2010. La caída de importantes\nindicadores económicos hizo financieramente vulnerable la\neconomía de este mercado europeo.\nLa difícil situación económica española tuvo repercusiones\nen el plano comercial, tanto en las exportaciones como en16Un reciente informe de la consultora Euromonitor International\n(EI) señala que muchos consumidores españoles fácilmente\nadmitirán que, a pesar que su economía mejore en el futuro,\nla tendencia de ahorro se mantendrá en sus hábitos de\nvida. Así, el 43% de la población manifestó que continuará\nahorrando en los pagos de sus cuentas de consumo básicas,\n36% mencionó que continuará comprando bienes baratos y\nel 30% que compraría menos prendas de vestir en general.\nLa crisis económica ha conducido a cambios en los hábitos\nde compra y niveles de consumo de los españoles. De\nacuerdo al estudio indicado, se espera una mayor demanda\npor los productos funcionales, dada la atención creciente por\nla salud y bienestar. En tanto que las proyecciones indican\nmenores niveles de gasto en los rubros de prendas de vestir\ny calzado, así como alimentos y bebidas no alcohólicas. Los\nespañoles también han estado entusiastas a ahorrar dinero\ndonde se pueda, y muchos han reavivado la tendencia\nde cocinar sus propios alimentos dentro de su hogar. Al\nrespecto se debe indicar que en el período precedente 2008– 2009, la falta de tiempo para la cocina fue citada como\nuna de las principales razones para la compra de “comidas\nlistas”. Asimismo, aproximadamente 50% de los españoles\nlas consumían regularmente. Sin embargo, el aumento de\nla tasa de desempleo así como del número de españoles\nque permanecen en casa ha generado la reducción de la\ndemanda por este tipo de “comidas preparadas”.\nEn los últimos cinco años, las exportaciones peruanas a\nEspaña presentaron un crecimiento promedio anual positivo\n(11.8%), al pasar de US$ 763 millones en 2006 a US$ 1,193\nmillones en 2010. En el sector no tradicional, los rubros más\ndinámicos fueron químico (28.7%), agropecuario (9.3%) y\npesquero (9.3%).Gasto de consumidor español por categorías\nvestir y calzado323229-2.84.6282422Artíuclos para la\ntabaco1920190.83.1192122Comunicaciones1618182.83.0192125Educación998-2.31.3877Total6046506140.4100.0614649689Fuente: Euromonitor. Valores constantes de 2009\n2010, 2015 y 2020 proyeccionesEn 2010, las exportaciones registraron un crecimiento de\n60.3% con respecto al año anterior, explicado principalmente\npor los mayores envíos de productos tradicionales del rubro\nde minero y petróleo y derivados.\nRespecto a las exportaciones peruanas no tradicionales,\nestas presentan una alta concentración en los sectores\nagropecuario, pesquero y químico (30.3%), rubros que han\npresentado una tendencia positiva en los últimos cinco años,\njunto con el sector varios – joyería.Desempeño de las exportaciones peruanas a España\n10/09No TradicionalQuímico8828.7170.21.81674.7Textil2514-13.5-17.61.26-31.8Pieles y cueros75-8.0101.20.4444.6Otros sectores1810-13.57.70.9724.6Subtotal2973917.119.632.827735.8Tradicional\nde zinc337185-13.9123.315.5106-22.1Gas natural\nderivados436510.945.25.55352.0Estaño153725.563.33.14-82.4Otros sectores32394.99.03.22954.5Subtotal46680214.592.167.25237.7Total7631,19311.860.3100.079916.0Fuente: SUNAT\nElaboración: PROMPERÚComentarios de los Exportadores\nSe tomó contacto con la empresa peruana Agromix EIRL,\na través de su gerente general, Sr. Hugo Sierra Medina, a\nfin de tener una opinión empresarial sobre el desempeño\nde las exportaciones peruanas y en especial los productos\nagroindustriales, hacia el mercado español.\nAgromix es una firma especializada en la exportación de\nproductos étnicos sin procesar y semi-procesados tales\ncomo chicha morada, granos andinos envasados –mote,\ncancha, papa seca, chuño, maíz cancha, maíz chullpi-,\nharina de tamal, alverja, aderezos y también se encuentran\nincursionando en la venta de productos terminados tales\ncomo guisos para adobos y otros. Otros productos como\nquinua y kiwicha orgánica, ajonjolí, pasta de ají en lata y\nvidrio, forman parte de un amplio portafolio de productos de\nMedina manifiesta que España es un mercado interesante\ndesde el punto de vista del proceso de intermediación, al\nser una de las principales puertas de entrada al mercado\neuropeo. El ingreso de Agromix al mercado español se\ninició con actividades de exportación vía comisión a través\nde terceros. Posteriormente y gracias a la realización de\nestudios de mercado y el análisis de fuentes de información\nde clientes, llegaron directamente a este y otros mercados\nCon el objetivo de lograr cada vez una mayor participación en\nel mercado español, la empresa promueve la diversificación\nde productos, envases y la innovación en la presentación\nde los mismos.17Exportaciones agrarias a España\n•\tSon lideradas por los envíos de pimiento piquillo\n(18% de participación), conservas de espárragos\n(15.3%) y paltas (12.1%) l•\tLos productos más dinámicos fueron conservas de\nespárragos (21.2% crecimiento), paltas (21.2%) y el\npimiento piquillo (95.1%).•\tExportaciones de palta son lideradas por las\nempresas Camposol, Consorcio Peruano de\nproductos de Fruta y Agroindustrias Solcace SACEl mercado español ya viene deprimido desde el año\npasado, con disputas entre exportadores e intermediarios\ncomercializadores en precios, sin embargo paradójicamente\nlos precios de venta al consumidor final se mantienen. “La\ncrisis para el español, en términos generales, ha originado\nuna preferencia de productos caros a un precio más barato”.\nDurante el año, los precios de la pota han fluctuado\ndependiendo de la abundancia o escasez de captura, la\noportunidad de ingreso al mercado, así como la negociación\nindividual y colectiva entre exportadores e intermediarios –\ncomercializadores. En la actualidad, nos comenta Alvitez,\ndiversos factores adversos en el sector están actuando de\nmanera paralela.Exportaciones pesqueras a España\n•\tAsí, la chicha morada, uno de los productos con mayor demanda\nen España, es cada vez más apreciada en presentaciones\nnaturales, con bajos contenidos de preservantes a fin de no\nalterar su pureza y con envases de vidrio para no afectar\nsu sabor. De otro lado, Hugo Sierra nos comenta, que la\ncrisis española ha obligado a los importadores reducir sus\nvolúmenes de compra. “Anteriormente mantenían productos\nen inventarios, sin embargo en esta época sólo adquieren los\nnecesarios y con un ajuste en los precios” manifiesta.\nAsimismo, señala que en Estados Unidos, los hijos de los\ninmigrantes mantienen el consumo de productos étnicos, a\ndiferencia de España, donde la difusión de restaurantes peruanos\nes aún insuficiente y los que existen son, por lo general para un\nsegmento de consumidores medio y medio alto.\nEl directivo comenta que la participación en ferias es\nimportante, pero que para el caso de productos del tipo\nétnico, se debería tener una exhibición más enfocada a\nofrecer información sobre las bondades que ofrecen estos\nproductos peruanos. De otro lado, afirmó que una plataforma\nde ventas en Madrid podría ayudar mucho a las operaciones\nde las empresas que llevan negocios a ese mercado, a\ntravés del cual la asociación de empresas peruanas, con\naportes individual y a través de contratación de un empresa\nque pueda dar servicios de distribución en destino permita\napoyar e intensificar el proceso de internalización de las\nempresas peruanas. “Esta plataforma no solamente será útil\nexclusivamente para el mercado español, sino en general\npara el europeo”, recalcó.\nEn el sector pesquero no tradicional, Promperu conversó con\nel Sr. Dario Alvites Diestra, Gerente General de Perupez, a fin\nde recoger su opinión sobre el impacto de la crisis española\nen el principal producto de exportación del sector: la pota.\nEsta empresa peruana con ocho años de experiencia en el\nmercado español y con veinte años en el sector pesquero\nmanifiesta que “España es un mercado muy importante para\nvarios que están en el sector pesquero, para el cual los envíos\nprincipales se están restringiendo a muy pocas especies,\ntales como la pota, langostinos, concha de abanico. Estos\ndos últimos no tanto por el volumen, sino mas bien por el\nvalor”, nos comenta.18•\t•\t•\t2010: destacaron la exportaciones de pota (54.9%\nparticipación / 123.7% crecimiento).\n736 empresas exportan productos pesqueros en\ndistintas presentaciones, 40 más que el año previo.\n50% del valor exportado lo realizan empresas\nDel total de empresas, 30% son pequeñas y el 59%\nmicro.Así, por una lado se encuentran los problemas financieros\nque padecen muchas empresas, producto de la crisis, las\nrepercusiones de la crisis económica de EEUU en Europa,\nasí como las vacaciones de verano, los cuales han originado\nque la gente se retraiga mucho en su consumo.\nA esto se une que los intermediarios - comercializadores\nse están abasteciendo de “stocks”, lo cual ha generado una\ndisminución en el comercio.\nDe otro lado, el directivo de Perupez comenta que en paralelo\nal inicio de la crisis, mercados de importante demanda como\nChina, Japón y Corea redujeron sus compras, motivados\npor la expectativa a futuro del dólar frente a las monedas\nasiáticas. Con esto buscaban aprovechar el tipo de cambio y\nasí adquirir el producto más barato.\nLa crisis ha afectado la cantidad de clientes así como el\nnúmero de empresas que están en capacidad de comprar.\nEsta es una de las razones por las cuales participarán en\nlas diversas ferias del sector, mediante la cual buscan\nrecomponer la cartera de clientes. Esto un trabajo constante,\nnos refiere el empresario. Esta situación se convierte en un\nreto que obliga a las empresas a tener mayor rapidez para\ncontar con información y con la capacidad de captar clientes\nen nuevos mercados. En este contexto, “el apoyo de Promperu\nen este proceso es fundamental. La situación actual invita a\nla diversificación, a las búsqueda de otros canales en Brasil,\nRusia y el resto de países del Asia”, concluye.Informe especialTejiendo la diversificación: Brasil y Colombia en la mira de las\nconfecciones peruanasJavier Rebatta\njrebatta@promperu.gob.peEl mercado regional sudamericano ha cobrado en los últimos\ncinco años una participación relevante en las confecciones\nperuanas. Estas economías han sido cautivadas por todo\naquello que diferencia a las prendas peruanas: calidad de la\nfibra, detalle en la confección, integración vertical, capacidad\nde diseñar, proponer moda y una respuesta rápida. El\nincremento de la demanda ha sido respaldado por el buen\nmomento que pasan nuestros vecinos sudamericanos.\nLos países del continente concentran alrededor del 30%\ndel valor embarcado en el sector confecciones. Venezuela\nrepresenta la mitad del valor de toda la región aunque\npresentó en los últimos dos años fuertes contracciones\ndebido a los problemas con los procedimientos cambiarios y\nla emisión de licencias de importación. Luego se encuentran\nBrasil y Colombia que se convirtieron en soporte del proceso\nde diversificación de las empresas peruanas y sirvió como\npaliativo de los efectos de la crisis en Estados Unidos,\nprincipalmente. Estas razones hacen necesario analizar\nambas economías desde varios enfoques: las exportaciones\nperuanas, las importaciones de los mercados mencionados\ny las experiencias de algunas empresas con presencia\nimportante en ambos países.El mismo estudio indica que la creación de empleos y la\nmejora de los ingresos han impulsado la compra de prendas\nde vestir y que la edad es un factor importante para conocer\nel comportamiento del consumidor. Los jóvenes tienen claras\npreferencias de estilo y los destinos de compras, mientras\nque el amor por la moda, calidad y el algodón es común en\nCon respecto a las compras, el estudio indica que el 65%\ncomprarán igual o más durante el 2011, el 82% asegura que\ndisfruta ir a comprar ropa y una tercera parte asegura que\ncompra al menos una vez al mes. Las cadenas de tiendas\nhan superado a las tiendas independientes como el principal\ndestino para los compradores brasileños. En 2010, casi la\nmitad de los consumidores brasileños de ropa lo hacían en las\ncadenas de tiendas mientras que en 2008 era 43% y 34% en\n2001. Los brasileños buscan las tiendas que vendan prendas\ndurables, luzcan bien y que tengan el precio correcto. Los\nfactores que influyen en la decisión de compra son calidad\n(98% de las personas), durabilidad (96%), estilo (95%),\nacabado (95%), color (92%), precio (90%) y contenido de las\nfibras (85%). Se debe indicar que existen diferencias entre\nadultos y jóvenes, los adultos prefieren precio mientras que\nlos jóvenes las marcas.Mercado brasileño\nBrasil registró en 2010 la mayor expansión de los últimos 25\naños y es considerada una de las economías emergentes\nmás importantes. Está experimentando el fortalecimiento de\nsu clase media, con un consumidor promedio orientado a la\nmoda y una mayor presencia de los jóvenes en el consumo,\nque lo hace más atractivo según un estudio del Cotton\nCouncil International and Cotton Incorporated denominado\nGlobal Lifestyle Monitor 1.Brasil se ha convertido rápidamente en uno de los mercados\nmás importantes para las exportaciones peruanas de\nconfecciones 2. La liberación de los aranceles, logrados a\npartir del Acuerdo de Complementación Económica (ACE)\nNº 58, permitió el dinámico crecimiento de la demanda del\ngigante sudamericano por nuestros productos. Así, pasó\nde ocupar la posición 29º en 2006 a la tercera ubicación en\nel primer semestre de 2011 3, luego de Estados Unidos y\nVenezuela y desplazó a Colombia a la cuarta posición.1\tInvestigación de consumo realizado cada dos años en base a 5,000 consumidores en diez\nmercados. Los entrevistados fueron hombres y mujeres entre 15 y 54 años.2\t3\tCapítulos 61 y 62 del sistema armonizado de clasificación de mercancías.\nCifras oficiales de SUNAT a Junio de 2011.19Las exportaciones peruanas de confecciones a Brasil\nalcanzaron US$ 29 millones en el primer semestre de 2011\ncon un crecimiento de 113%, es decir se mantiene el ritmo de\ncrecimiento del año pasado. En 2010, el valor acumulado de los\nembarques fue US$ 40 millones e incrementó 147%. Para los\nbrasileños, el Perú es el tercer proveedor de confecciones de\npunto, luego de China y Bangladesh y concentró el 8% en un\nmercado de US$ 457 millones de importaciones el año pasado\ny de US$ 419 millones en los primeros 7 meses de 2011.En general, se considera que el entorno económico actual\nauspicia un año de buenos resultados y que los consumidores\nse encuentran próximos o han recuperado la línea de compra\nprevia a la crisis.Las confecciones peruanas de punto más importantes en el\nmercado brasileño fueron polo shirt para caballeros, para dama\ny los t-shirts de algodón. Los primeros concentraron 45% de las\nimportaciones brasileñas del sector desde el Perú y evidenciaron\nun incremento de 94% en el periodo enero y julio. Los t-shirts de\nalgodón (29% de participación) incrementaron 153% y los polos\nshirt para dama de algodón (8% de participación) aumentaron\n34% en el mismo periodo. Destacaron también los suéteres de\nalgodón, al variar en 202%.La dinámica y los valores demandados para las prendas\nde tejido de punto y plano son muy similares. China es el\nprincipal proveedor de confecciones de punto con 47%\nde participación y Perú es el segundo con 16%. Otros\nproveedores fueron Panamá (5%), Estados Unidos (5%) y\nEspaña (3%).Las prendas peruanas ingresan principalmente por Sao\nPaulo (48%). Igualmente destacan Santa Catarina (21%),\nlocalizado al sur de Sao Paulo, que registra un dinamismo\nsostenido así como Mato Grosso do Sul (12%) que se ha\nconvertido en un punto de ingreso importante para las\nprendas peruanas desde inicios de 2011.\nSe espera que el mercado brasileño siga acogiendo las\nprendas peruanas y que estas logren posicionarse por su\ncalidad en el segmento medio-alto. Los t-shirts y los polo\nshirt para caballero, ambos en algodón, serán los productos\ncon mayores oportunidades en el sector debido a la apertura\ny el tamaño del mercado. En ambos casos los productos\nperuanos han tenido una mayor dinámica que el promedio\nde los proveedores internacionales.\nEl mercado colombiano es la cuarta plaza para las\nconfecciones peruanas luego de Estados Unidos, Venezuela\ny Brasil. Las exportaciones de confecciones a Colombia en\nel primer semestre de 2011 sumaron US$ 17 millones, lo que\nsignificó un crecimiento de 28%. En el primer semestre de\n2011, el Perú se posiciona como el segundo proveedor de\nconfecciones de punto en Colombia, luego de China y el 12°\nen confecciones de tejido plano.\nDurante los primeros siete meses del año, el consumo de\nropa en el mercado colombiano alcanzó 5.8 billones de\npesos4 (aproximadamente US$ 3,300 millones) según el\nObservatorio de la Moda Inexmoda Raddar. En 2010, este\nfue 9.8 billones de pesos (US$ 5,500 millones) lo que\nrepresentó un incremento del 4% con respecto al año previo\ny se espera que en 2011 alcance los 14.6 billones de pesos\n(aproximadamente US$ 8,200 millones).\nEl consumo se caracteriza por ser de placer y no por necesidad\nen el que predomina la calidad sobre el precio. El consumo percápita alcanza US$ 180, aproximadamente. A nivel de gasto,\nvestuario representa el 4% de las compras y las ciudades\ncolombianas con mayores niveles de consumo en este rubro\nson Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.\nEl consumo de prendas de vestir ha presentado una\nsignificativa recuperación y crecimiento en los últimos meses,\ngracias a la mejoría en la economía del país, que incluye un\nmayor acceso al crédito lo que ha impulsado la demanda.4\t20Equivalencia al 2 de Setiembre: 1 dólar igual a 1,782 pesos colombianos.Las importaciones de confecciones colombianas desde el\nmundo sumaron US$ 330 millones en 2010, lo que significó\nun crecimiento de 28.1%; mientras que en el primer semestre\nde 2011 totalizaron US$ 209 millones (70.9% de incremento).Hablan las empresas\nEmma Alcalá, directora comercial de Textiles Camones\nconsidera que el mercado brasileño fue una especie de\ntabla de salvación luego de la pérdida de poder adquisitivo\nen el mercado de Estados Unidos por la crisis financiera.\nEn un inicio se atendió a compradores pequeños en Brasil\ny ahora se prioriza a compradores más grandes por temas\nde operatividad. Actualmente, Textiles Camones se ha\nposicionado como la empresa peruana más importante en\nLas razones fundamentales por las que decidieron incursionar\nen el mercado brasileño fueron el alto nivel de consumo,\nsolidez de la economía, la cercanía geográfica así las\noportunidades de negocios que se abrirán con los próximos\neventos deportivos, entre ellos el Campeonato Mundial de\nFutbol y los Juegos Olímpicos que se desarrollará en tierras\nLas referencias sobre la calidad de las prendas y la seriedad\ndel trabajo de la empresa son fundamentales para seguir\ncreciendo en el mercado brasileño. “Yo he venido porque\nhe escuchado hablar de ustedes y tenemos muy buenas\nreferencias”, es una frase común de los compradores que\nbuscan hacer negocios con la empresa. “Tenemos cierto\nprestigio que debemos cuidar y mantener. Como política y\nestrategia comercial todos los meses viajamos a Brasil y\nhacemos un pequeño periplo por Rio de Janeiro, Sao Paulo,\nPorto Alegre, Minas Gerais”, precisa Alcalá.\nAsimismo, la Directora Comercial manifestó que con el\nmercado brasileño se impulsó el tema del diseño debido a las\nexigencias. Son muy competitivos, esperan que le ofrezcas\nalgo novedoso aunque también son más accesibles que otros\ncompradores y aceptan mejor las propuestas y sugerencias.\nIncluso en la negociación de precios se puede llegar a buenos\nacuerdos ajustando la oferta a sus necesidades.\nLa empresa no reconoce una traba dirigida a obstaculizar el\ncomercio. Las mayores exigencias que han podido recibir son\nde los propios compradores con respecto al diseño, acabados\ny lavado especial, aunque perciben que los compradores se\nhan refinado al comprar desde el Perú y compararlo con\nlo que viene del Asia. Lo que más llama la atención es la\ndiversidad de productos y la capacidad que tienen para\ngenerar propuestas. En cuanto a la distribución, esta es\nrealizada por el mismo comprador, lo que les ha permitido\ntener presencia en toda la geografía brasileña.Textiles Camones espera cerrar el año con un crecimiento de\n16% o 17%, aún con los problemas que presenta la economía\nestadounidense y la crisis en Europa. Buscarán una mayor\nincursión en el mercado brasileño así como incrementar su\npresencia en Rusia, mercado que perciben como sólido y\nconsumista aunque se necesita trabajar e indagar más sobre\nlas oportunidades que existen en este mercado. Agrega que\nresulta importante aprovechar la ventaja de los acuerdos de\nlibre comercio y “lograr el ingreso a mercados como Canadá,\nal que accedieron recientemente, y por qué no venderle a los\nchinos lo que no compran en China”.Alfonso Tocón, gerente general de Algotex Trading, recuerda\nque el inicio en el mercado brasileño no fue fácil. Comenzaron\nmediante un contacto en Bolivia, que revendía sus prendas\na Brasil, y quien tuvo que presentarle al comprador porque\nno podía con el nivel de pedidos. Así, lograron ingresar un\ncontenedor de manera directa por Minas Gerais y luego\ntocaron puerta al ver el enorme potencial que tenía este\nmercado.no fue fácil. No obstante, la flexibilidad con respecto a la\ntoma de pedidos los ubica en una posición privilegiada ya\nque pueden tomar los pequeños si el cliente es exclusivo o\nimportante; así como los grandes mediante la tercerización,\nlo cual se convierte en una ventaja.\nCon respecto a las claves del éxito de la empresa en los\nmercados internacionales, se reconoce que se fundamentan\nen la calidad de las prendas, la fibra y textura de las telas,\nque tienen productos diferenciados y dan respuestas rápidas.\n“No vamos con productos básicos, sino que buscamos\ndiferenciarnos, presentamos moda, diseños, productos que\nellos no pueden hacer o no saben hacer. Las referencias de\nla fábrica y las personales atraen a nuevos clientes. Somos\nuna fábrica que piensa y da soluciones. Se logró un nivel de\nconfianza con el cliente que ya no hace auditoria en destino,\ntodo se hace en planta, se aprueba, y de aquí se envían los\npaquetes a su centro de distribución y de ahí se re-distribuye\na sus tiendas sin mayor manipulación” afirma Tocón.\nAlgotex trata de estar siempre un paso adelante de las\nnecesidades de los compradores y mediante su participación\nen ferias en Europa y Estados Unidos recopila información\nde las últimas tendencias. Así, logran desarrollar las telas e\nimplementan las técnicas demandadas antes de que se las\nsoliciten. Aún consideran que están lejos de una marca propia\ndebido a que la curva de aprendizaje puede ser muy costosa\npara ellos. Quizá se podría comenzar con una franquicia para\naprender el negocio retail.Brasil no fue la primera experiencia exportadora de Algotex,\nsino Colombia. “Buscamos y logramos hacer una alianza\ncon los clientes más representativos o más fuertes en los\nmercados, incluso en el Perú, donde se queda el 30% de\nla producción. La idea es confeccionar lo que no mandan\na producir a China, es decir, moda que no puede venir\nacompañada de una producción masiva sino que deben ser\npequeños lotes, casi exclusivos” afirmó Tocón.\nPara su Gerente General, el área de desarrollo de productos\nes el corazón de Algotex porque los clientes piden ayuda,\nideas y soluciones, no solo confección. Asegura que la curva\nde aprendizaje en el sector puede ser complicada y al inicioPara Alfonso Tocón, la crisis es oportunidad. “Los peruanos\nsabemos que es crisis, hemos vivido en crisis y eso no\nconocen los norteamericanos o europeos. En plena crisis,\nlas oportunidades se nos abrieron, de lo contrario jamás\nnos hubieran escuchado ni abierto la puerta porque no nos\nnecesitaban. La flexibilidad en cantidades de los pedidos,\nreferencias o en plazos también nos ayudó. Solo con\nreinvención constante se puede evitar hablar de la crisis”,\nEs importante tener las cosas claras. “Somos una empresa\nque brinda calidad, creatividad y resultados, que piensa y\nque da soluciones, aportamos y damos valor. No buscamos\nvender a los clientes, buscamos una relación comercial.\nHacemos que nuestros colaboradores sientan que no solo\nconfeccionan, sino que su trabajo está yendo hacia un\nobjetivo, que están cociendo o estampando para una persona\nen Brasil, Colombia o cualquiera de nuestros mercados. En\nese sentido, comunicamos la visión, misión y valores de la\nempresa (calidad, creatividad y resultados)”, acotó Tocón.21EntrevistaPerspectivas Prometedoras para las Exportaciones del Sector de\nProductos PlásticosMaria Olivares\nmolivares@promperu.gob.peEl sector plástico se ha convertido en uno de los más\ndinámicos de la industria manufacturera en los mercados\ninternacionales. Este se explica por la mayor demanda de\nproductos fabricados a base de materiales plásticos como\nempaques y envases, artículos para el hogar o menaje,\nautomotriz, construcción, así como por la producción\nde insumos intermedios destinados a varios sectores\neconómicos. Así lo demuestran las cifras de importación\nmundial, las cuales han registrado una tasa de crecimiento\npromedio de 20% anual en los últimos cinco años, al pasar\nde US$ 388 mil millones en 2006 a US$ 493 mil millones el\nLas tres líneas de mayor interés para el sector empresarial\nperuano mostraron variaciones promedio positivas,\npor encima de 15.0%. De las compras internacionales\nefectuadas el 2010, la línea de envases laminados y flexibles\nrepresentaron el 29.7%, las compras de menajes 14.3% de\nparticipación y preformas PET el 4.0%.Importaciones mundiales de plástico\nLa demanda mundial de envases flexibles está concentrada\nen cinco mercados, los cuales representan el 33.9% de las\nimportaciones. Estados Unidos lidera este grupo con una\nparticipación de 8.9%, seguido por China (8.5%), Alemania\n(6.7%), Francia (5.5%) y Reino Unido (4.3%). La participación\nperuana como proveedor mundial es aún mínima (0.2%),\nubicándose en el puesto Nº 52 con exportaciones por un\nvalor de US$ 144 millones. Sin embargo, Perú tiene presencia\nimportante en los mercados latinos como Colombia, Bolivia,\nVenezuela, Ecuador, Chile, República Dominicana, inclusive\nen Estados Unidos.22Importaciones mundiales de plástico\n011.7%2006Envases flexibles20072008Menaje doméstico2009\nInsumosFuente: TrademapEn tanto que las importaciones de productos de menaje\ndoméstico son realizadas principalmente por Estados\nUnidos (16,1% de participación), Alemania (7,6%), México\n(6,2%), Francia (5,5%) y Japón (4,5%). En este rubro,\nlas exportaciones peruanas representan el 0.1% del total\nexportado a nivel mundial (US$ 62 mil, muy por debajo de las\neconomías líderes como China (22,0%), Alemania (13,2%),\nEstados Unidos (9,2%), Italia (5,8%) y Francia (4,2%).\nPor otro lado, las compras internacionales de productos\nPET ascendieron a US$ 20 mil millones durante el 2010 y\nson lideradas por Estados Unidos (12.9% de participación),\nAlemania (7.4%), Francia (7.1%), Reino Unido (5.2%) y\nCanadá (5.2%), entre los principales. Aunque Perú tan sólo\nrepresenta el 0.4% de las exportaciones mundiales (posición40°), el dinamismo registrado en los últimos años lo ubica\ncomo un proveedor importante en mercados latinoamericanos\ncomo Colombia, Bolivia, Ecuador, República Dominicana,\nVenezuela, Panamá y El Salvador.\nEl destino de las exportaciones peruanas del sector de\nplásticos se concentra en cinco países de la región, los\ncuales concentran el 66.5% de su total exportado. La lista es\nliderada por Colombia (24.9%), Bolivia (12.2%), Venezuela\n(10.9%), Ecuador (10.6%) y Chile (7.8%).\nDurante el primer semestre del 2011, las ventas peruanas al\nexterior de productos manufacturados plásticos ascendieron\na US$ 188 millones; cifra superior en 37.1% respecto a similar\nperiodo de 2010. Destacan los envases flexibles con el 63.4%\nde participación, menaje doméstico (26.4%) y preformas\nDel total exportado en el sector, los envases flexibles, entre los\ncuales se puede mencionar a las películas de polipropileno\ny envolturas flexibles, se dirigen principalmente a Colombia\n(US$ 24 millones / 46.5% crecimiento), Venezuela (US$ 17\nmillones / 90.7% de crecimiento), Bolivia (US$ 13 millones /\n13.0% de crecimiento), Ecuador (US$ 10 millones / 34.8% de\ncrecimiento) y Chile (US$ 9 millones / 50.8% de crecimiento).calidad, es decir con material virgen; está ampliando su\nproducción y, con ello alineándose a las actuales tendencias\ndel mercado internacional. La innovación y el desarrollo de\nproductos nuevos, elaborados a partir de insumos de la\nmejor calidad ó materia prima virgen, tienen como objetivo\nprincipal satisfacer las necesidades de sus consumidores\ntanto de manera local como internacional.\nEl Sr. Erich Ortiz, Gerente Comercial, señaló que la empresa\nPolinplast SAC tiene una trayectoria de más de diez años en\nel mercado local. Actualmente, produce y distribuye productos\nplásticos con marca propia, estándares de calidad exigidos\na nivel nacional e internacional, a precios muy competitivos.\nSu producción está certificada internacionalmente y cumple\nlas exigencias establecidas para tener presencia en los\nSus productos se exportan a mercados latinos, entre los\ncuales destacan Bolivia, Chile, México, Colombia, Ecuador,\nHaití, Panamá, República Dominicana, y cuenta con\nprogramas de expansión a nivel regional.\nEs importante resaltar que América Latina está logrando un\nposicionamiento importante, con una industria que promete\nlocalmente beneficios económicos, sociales y ambientales.\nEste es el caso de países como México, Perú y Colombia.Los productos considerados como menaje doméstico se\nexportaron a Ecuador (US$ 5 millones / crecimiento de\n80.8%), principal mercado de destino para este tipo de\nproductos, con una participación de 27.7%. Le siguen en\norden Colombia (US$ 4 millones / 48.8% crecimiento), Bolivia\n(US$ 4 millones / crecimiento 8.6%), Chile (US$ 2 millones –\ncrecimiento 17.9%) y Puerto Rico (US$ 1 millón / crecimiento\n24.1%). Destacaron los envíos de muebles de plástico,\nvajillas de mesa y artículos de oficina.\nEn el caso de preformas PET, los envíos se canalizaron a\nlos mercados de Colombia (US$ 19 millones / crecimiento\n65.7%), Chile (US$ 3 millones / crecimiento 58.2%) y\nPanamá (US$ 2 millones / crecimiento 10%). Bolivia, Ecuador\ny Venezuela destacaron por el comportamiento estable en\nsu demanda para este tipo de productos.\nEs importante señalar que este sector siempre está en\nconstante innovación dado que persiguen una presencia\nsostenible en el mercado. Esta es la razón por la que\nproveedores de tecnología buscan diseños que reduzcan el\nconsumo de materia prima y mayor eficiencia energética en\nel procesamiento. Estas tendencias generan nuevos avances\ny demandas y, en el cual se crean nuevas oportunidades de\nnegocios para la industria plástica.En este contexto, la empresa peruana Polinplast S.A.C., cuya\nlínea de producción principal corresponde a los artículos\npara el hogar y menaje trabajados con insumos de primeraNuevos diseños a considerar en el mercado internacional\nAlgunas de las nuevas tendencias que se observan a\nnivel internacional y que deben ser consideradas por los\nempresarios peruanos de este sector son:\n•\tNuevo concepto de diseño y manufactura de botellas\npara llenado utilizando tecnología ThermoShape, con lo\ncual las empresas logran usar 20% menos de material,\nsin que se usen paneles de vacío o se impacte de\nmanera negativa el desempeño de la botella. Su uso\npermite darle forma inmediatamente antes del llenado\ndel recipiente.•\tLa creación de un recipiente fabricado por inyecciónsoplado que tiene dos compartimentos, uno dentro del\notro. El compartimento menor está ubicado en la base, y\nse logra embutiendo la base hacia la boca del recipiente\nmayor, de forma tal que se conforma una cavidad de\nalmacenamiento dentro de otra.•\tEnvase ultra-liviano para botellas de 19 litros, que pesa\ntan sólo 330 gr. Convencionalmente, el peso de un\nenvase de este tipo es de 390 gr. Un control preciso de\nla distribución de material en la pared del contenedor\npermite llegar a esta sustancial reducción de materia\nprima.23All pages:1234567891011121314151617181920212223InfoSaveLikeShareDownloadMoreE-Market 2da Edicion Published on Nov 11, 2011 Brasil y Colombia en la mira de las confecciones peruanas 2012: Productos Peruanos ingresarán a Argentina libre de aranceles Emiratos Árabes...See Moredeperu.comFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore


c3po promo en los nacionales de USA?\npor urifici el Lun Ago 31, 2015 12:05 pm\nayer estaba viendo el video de teamcovenant de las semifinales del nacional y vi esto:\nparece un c3po promo verdad????????\nRe: c3po promo en los nacionales de USA?\npor T0rrES el Lun Ago 31, 2015 12:35 pm\nNo hay promo de C3PO oficial anunciada. Ni idea de si es oficial o no, pero lo que es seguro es que en el nacional no está, y sinceramente es una promo que a FFG no le interesa sacar aun. En el nacional viene una carta promo de Luke Skywalker piloto.\nDe momento las 2 cartas de mejora que han ido en kit han sido máximo esfuerzo y especialista en reconocimiento, que son dos cartas multifacción que se usan mucho y vienen en varios sitios. Lo lógico sería continuar con cartas más bien antiguas pero que se usen como instinto veterano o tácticas de enjambre.\nDe todas formas probablemente sea una carta con arte alternativo, pero mientras lleves la original no importa porque es legal.\npor urifici el Lun Ago 31, 2015 12:36 pm\npor eso me extrañaba.... al no haber noticias de FFG sobre una promo de c3po pues.... claro al ver el video me hee quedado muy loco...\npor alvarix el Lun Ago 31, 2015 2:38 pm\nSerá custom :-)\npor deceeme el Mar Feb 16, 2016 9:00 pm\nY ahora que ya está promo, puedes comprar una promo suelta y jugarla sin problemas en cualquier torneo no?\npor O.Torija el Mar Feb 16, 2016 10:37 pm\nLas cartas promo son oficiales en todos los torneos, por lo que si "consigues" una de esas cartas podrá jugarla sin ningún problema.


20. El proceso de coaching. GROW #2: Realidad — Coaching De Músicos\n20. El proceso de coaching. GROW #2: Reality (Realidad)\nDescargar archivo | Reproducir en una nueva ventana | Duración: 00:12:39\nUn nuevo viernes en el que continuamos con nuestro proceso de coaching, tras la fase de OBJETIVOS hoy nos metemos de lleno en la segunda fase, conocer nuestra REALIDAD. Porque no podemos empezar a planificar nuestras acciones si no sabemos exactamente de dónde partimos.\nEpisodio 10. El proceso de coaching\nEpisodo 15. GROW#1: Goals (Obejtivos)\nEpisodio 18. ¡La culpa es de otro!\nEl podcast de los Músicos Emprendedores\nEl proceso de coaching. GROW #2: Reality (Realidad)\nHoy es viernes 28 de septiembre de 2018. Un nuevo viernes (no sabéis lo contento que estoy de que termine esta semana…) en el que continuamos con nuestro proceso de coaching, tras la fase de OBJETIVOS hoy nos metemos de lleno en la segunda fase, conocer nuestra REALIDAD. Porque no podemos empezar a planificar nuestras acciones si no sabemos exactamente de dónde partimos.\nQuedan ya solo 4 días para registrarse gratis, con periodo de prueba de 15 días y a partir de ahí mantener un precio de 1€ al mes para siempre. Así que ya sabéis, echadle un vistazo a la web y si os interesa de lo que hablamos en el podcast y los cursos que están por venir… aprovechad y registraros antes del domingo, y así a la larga ahorraréis hasta un 90%.\nY todo esto, por supuesto, sin permanencia ni explicaciones, ¡así de fácil!\nBueno, pues aquí estamos un viernes más, y seguimos con nuestro ciclo sobre el proceso de coaching.\nPor si acaso alguno o alguna habéis llegado directamente a este episodio sin pasar por los anteriores, os recuerdo que los viernes hablamos directamente de coaching, del proceso, de conceptos relativos a este proceso… Y en estas semanas estamos destripando el método GROW, como una de las principales técnicas estructurales para organizar, o para estructurar precisamente, un proceso de cambio, que es lo que afrontamos cuando hablamos de proceso de coaching.\nPodéis echar un vistazo a los episodios anteriores, el número 10. El proceso de coaching, en el que explicábamos los diferentes métodos y por qué elegimos este para empezar, y el número 15. GROW#1: Goals (Obejtivos), donde ya entramos de lleno en la planificación de nuestros objetivos, nuestras metas, para hacerlo de la manera más adecuada.\n¿Qué nos toca ahora? Pues precisamente hablar de la segunda fase, la segunda de las letras de esta palabra tan bonita, GROW. La R de Reality (realidad).\nPorque sí, podemos tener los objetivos muy bien planteados, fijados en el tiempo, enunciados positivamente, además seguro que son específicos, medibles, realistas, alcanzables… muy bien! Pero ahora nos toca medir el gap, la distancia que hay entre eso que queremos ser y lo que realmente, a día de hoy, somos.\nY esta fase es igual o más importante aún que la anterior (bueno, igual de importante, digamos), porque si partimos de una base equivocada, si no hacemos un buen diagnóstico de nuestra realidad, no vamos a poder plantear las opciones más adecuadas y que de verdad sean efectivas para alcanzar esos objetivos que tan bien hemos planteado.\n¿Cómo conocemos nuestra realidad?\nSobre esto, lo primero que tenemos que tener en cuenta es que no siempre nosotros seremos los mejores examinadores de nuestra realidad. Es muy importante practicar y desarrollar esa capacidad de autoconocimiento, pero por si acaso, el consejo sería apoyarse también en otras opiniones que podamos valorar y analizar.\nPorque, como decíamos este miércoles en la reflexión sobre echarle la culpa a otro, la primera respuesta, la más natural y como medida de autodefensa es culpar a otras personas de cosas que no puedan estar pasando. Esto hay gente que lo hace más y otra que lo hace menos, pero siempre es una tentación. Siempre hay que estar atento ello.\nAsí que en definitiva, lo que os cuento hoy es una forma de analizar nosotros mismos nuestra realidad, y después una forma de comparar esto con otras opiniones.\nLa primera opción creo que ya la hemos comentado y es ni más ni menos que hacer un DAFO sobre nuestra situación y sobre nosotros mismos. Aunque ya había salido esta palabra en otros episodios, os cuento exactamente qué es y todas sus partes.\nLa palabra DAFO es un acrónimo formado por las iniciales de DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y OPORTUNIDADES.\nLas debilidades son nuestro puntos flacos, las cosas que no se nos dan bien, las habilidades que no hemos desarrollado o simplemente cosas con las que no estamos cómodos y por tanto siempre evitamos hacer.\nPor ejemplo, imaginemos que no estamos acostumbrados a hablar en público y de hecho nos da pánico subir a un escenario a hablar ante una audiencia de 100 o 200 personas.\nEsto lo decía estos días en el episodio del podcast Músicos Emprendedores, en el que hablábamos de miedos del emprendedor. Y contaba que yo hace un tiempo no tenía ningún problema en subir a un escenario y tocar, pero en cambio si tenía que hablar me quedaba totalmente paralizado. Bueno pues esto sería una debilidad. Una debilidad que yo tenía que analizar para conocer mi realidad en ese momento. Ésta entre otras muchas.\n¿Y las debilidades para qué están? Pues para dos cosas: evitarlas o trabajarlas. Y en cada caso veremos qué podemos hacer. Hay que volver y repasar nuestros objetivos en la primera fase del proceso. Si nuestra meta pasa por hacer conferencias una vez al mes ante salas llenas de público, evidentemente tendremos que trabajar en ello. Si en cambio nuestro objetivo es trabajar en una escuela de música que ya conocemos en un pueblo de 50 habitantes, seguramente podemos evitar hablar en público y no pasará nada (por poner un ejemplo exagerado).\nPasamos ahora a las fortalezas, que es la otra característica del DAFO que atañe directamente a la persona, en su interior. Fortalezas es todo lo contrario, lo que se nos da muy bien, nuestros puntos fuertes, lo que hacemos casi sin esfuerzo, lo que estamos acostumbrados a hacer…\nSi por ejemplo somos musicos super expresivos, con una musicalidad y un fraeo extraordinarios, y nuestra meta es hacer conciertos de solista, perfecto. Si en cambio nuestra objetivo principal es hacer concursos técnicos en los que se valora quién puede hacer más notas en un minuto… lamentablemente nuestra fortaleza no nos va a ayudar mucho (de nuevo exagerando en el ejemplo, eh).\n¿Y las debilidades para qué están? Para explotarlas al máximo. Sacar todo el provecho posible de ellas. Al contrario de lo que a veces se hace que es decir “vale, con esto ya voy bien, tengo que trabajar mucho en mis debilidades…”, ¡no! Vale, está bien trabajar en las debilidades, pero hasta un punto. Lo que tenemos que hacer sobre todo explotar al máximo nuestras fortalezas, destacar extraordinariamente por nuestras fortalezas!\n¿Y qué pasa con las otras dos palabras?\nEstas no se refieren tanto a la persona, a lo que sabe hacer o se le da mejor o peor, sino a su entorno, al sector en el que pretende desarrollar su actividad. A veces cometemos el error de analizarnos solo a nosotros, a nuestras fortalezas y debilidades, para conocer nuestra realidad. Pero nuestra realidad es también el mundo en el que vivimos, y también de todo lo que pase en ese mundo va a depender, en cierta medida, lo que seamos capaces de hacer.\nSi os fijáis, cuando planteábamos los objetivos, una de las premisas era que fueran realistas y alcanzables. Y también que fueran éticos, legales, apropiados… Todo esto tiene que ver con el entorno en el que pretendemos alcanzar esos objetivos. Por tanto, a la hora de analizar el punto en el que estamos, el punto de partida para ir a por esos objetivos, será muy importante conocer también las AMENAZAS y las OPORTUNIDADES que ese propio entorno nos brinda.\nSupongamos, por poner otro ejemplo un poco exagerando, que nuestro objetivo a 2 años vista es hacer 20 pruebas de orquesta en EEUU y además bien preparados y en disposición de conseguir un trabajo en alguna de ellas. Perfecto. Además una de nuestras fortalezas es el repertorio orquestal y además hemos trabajado en el estilo que se busca en EEUU porque aunque era una de nuestras debilidades, hemos conseguido superarla.\nMuy bien, pero es que resulta que no está previsto que en los próximos 2 años salga ninguna audición de orquesta de nuestro instrumento en todo EEUU. Simplemente es que esa OPORTUNIDAD no existe.\nPor tanto, como decía, será muy importante valorar tanto los factores internos como externos de nuestro DAFO.\nMuy bien, pues ahora ya nos hemos analizado. Ya tenemos una idea que creemos que es muy cercana o exacta sobre lo que hacemos mejor, peor, y las oportunidades o amenazas que hay en nuestro camino.\nPero resulta que le contamos a nuestra pareja todo esto. Le decimos que hemos analizado que como fortaleza tenemos nuestra constancia, dedicación y capacidad de concentración. Y nos contesta: “¡Qué va, pero si tu a la mínima te estás levantando y te despistas con la primera mosca que pasa!”. (Sería un caso extraño, que pensáramos tan diferente).\nPero algo más habitual: resulta que nos consideramos un poco tímidos, que de primeras no nos lanzamos mucho a hablar con la gente, con lo que pensamos que una debilidad nuestra sería que las relaciones sociales no son nuestro fuerte y que necesitamos trabajarla. Porque para nuestro objetivo es importante. Pero ante eso, la mayoría de las personas que conocemos nos dicen: “‘¡Qué va! Es una sensación tuya. Todos los que te conocen dicen que de primeras eres muy agradable y que tienes muy buena conversación. Que no eres muy parlanchín, pero para nada que seas tímido o poco sociable!\n¿Qué está pasando entonces? Que puede ocurrir que nuestra percepción sobre nosotros mismos no se ajuste a la que otros u otras tienen de nosotros. En este caso concreto puede tratarse de autoconfianza, de autoestima, de creencias limitantes…\nPor eso es tan importante pedir feedback a personas de confianza. Y cuanto más mejor. Evidentemente no vamos a ir preguntando por ahí a todo el que veamos qué piensa nuestras fortalezas y debilidades. Pero seguro que tenemos un grupo de amigos, o pareja, o familia, gente en la que confiamos, que nos quiere, pero que también sea sincera.\nHay una modalidad de la que alguna vez hemos hablado en estos 20 episodios, que es el feedback 360º. Sobre todo se utiliza en el coaching empresarial, con distintos estamentos de la organización. Pero en caso personales, de estudios, de trabajo, de nuestros proyectos, se puede aplicar intentando pedir ese feedback a personas de ámbitos muy distintos. Por ejemplo nuestros padres nunca van a tener la misma percepción sobre nosotros que nuestros amigos y amigas, o que nuestro profesor, o que las personas del trabajo o del conservatorio a las que vemos todos los días en la cafetería. Incluso el personal de limpieza o de seguridad del centro con el que hablamos dos minutos cada día.\nEn cada caso habría que decidir a quién y sobre qué se pide este feedback, pero es un concepto interesante a tener en cuenta.\nY una vez recopilado todo el feedback posible, llega el momento de compararlo entre sí y con nuestra propia percepción.\nEsto del feedback seguro que os suena, porque yo no paro de repetiros, que estoy encantado de recibir cualquier comentario o sugerencia por vuestra parte. ¿Por qué? Por “todo esto solo tendrá sentido si es exactamente lo que vosotras y vosotros queréis”.\nPorque yo puedo hacer mi propio análisis de la realidad, pero quien de verdad sabe qué os interesa y qué no sois vosotros y vosotras.\nHoy es viernes, y eso quiere decir que nos espera un dia estupendo y sobre todo un estupendo fin de semana para descansar, relajarnos, trabajar un poco los que tenemos que hacerlo, y sobre todo en mi caso para NO HABLAR. Así que espero estar aquí a pleno rendimiento el lunes a partir de las 7:11 con un nuevo episodio.\nEtiquetado con:Coaching, Coaching de músicos, Coaching musical, DAFO, Feedback, GROW, Proceso de cambio, Realidad


Tarta vegana de manzana riquísima por Yo también me cuido\nTarta vegana de manzana por Yo también me cuido\nCon esta receta comprobarás cómo lácteos y huevos son prescindibles para elaborar una riquísima y saludable tarta de manzana\n¿Te imaginas un dulce libre de lácteos y huevos para tranquilidad de tu alimentación vegana? Pues toma nota, porque esta tarta vegana de manzana está hecha para ti. No sólo te podrás dar un capricho sin ningún tipo de remordimiento, sino que los ingredientes que lleva son saludables y un perfecto regalo para tu organismo.\nRosa Maria, la «veggie girl» detrás de Yo también me cuido, tiene siempre presente que la repostería también puede formar parte de nuestra dieta pese a llevar una alimentación cien por cien vegana. Esta receta de tarta vegana de manzana está entre sus favoritas. Además, es una manera estupenda de aprovechar las manzanas que llevan días en nuestro frutero.\nEn definitiva, una receta que perfectamente podría incluir en su día a día @MiDietaVegana, la autora de Guía para el vegano (Im)Perfecto al igual que tú, si deseas adentrarte en el interesante mundo de la alimentación vegana.\nTodos los ingredientes han sido cuidadosamente seleccionados por su valor nutritivo y por ser la alternativa saludable a los tradicionales, habitualmente pesados y amigos de las digestiones lentas.\nIngredientes para la receta de tarta vegana de manzana\n180 g de harina integral (recomendada de espelta)\nDos manzanas (si son\n90 g de jarabe de arroz\n60 g de aceite de coco o de oliva\n75 ml de zumo de naranja (mejor recién exprimido)\nRalladura de 1/2 naranja (ideal si es orgánica)\nElaboración de la tarta vegana de manzana\nMientras precalientas el horno a 180º, mezcla en un bol grande las harinas tamizadas, la levadura en polvo y la sal y reserva la mezcla.\nLlega el momento de las manzanas: lava, pela y corta las dos por la mitad y después en láminas. La mitad en láminas finitas y la otra mitad un poco más gruesas. Báñalas con la mezcla de un poco de jarabe de arroz con una pizca de zumo de naranja y déjalas macerar un rato.\nMezcla el jarabe de arroz restante junto con lo que te quede de zumo de naranja, el aceite de coco y el agua. Añade la piel de naranja rallada, la vainilla y la mitad de las láminas de manzana maceradas.\nJunta todos los ingredientes. Cuando tengas una masa homogénea y sin grumos, viértela en el molde y extiéndela uniformemente (una espátula de silicona te vendría genial).\nColoca en la parte de arriba las láminas de manzana reservadas y hornea durante unos 50 minutos. Vigila de cerca el horno y pínchalo con un palillo para asegurarte que la tarta está suficientemente hecha.\nContrólate hasta que se enfríe (si puedes) y ¡a disfrutar!\nMarta Martínez es la creadora de @MiDietaVegana y el claro ejemplo de que quien quiere, puede. Ella va más allá de lo meramente alimenticio, abordando el tema de la alimentación vegana de manera clara y sin tapujos, para animar a quienes, como ella, necesitan otra forma de alimentarse libre de tortura animal y en plena sintonía con la naturaleza.\nSi te apetece descubrir otras recetas con los vegetales como ingrediente estrella, no dejes de echar un vistazo a estas ideas.\nTags : dulcesmanzanapastelpostres saludablesrecetas caserasrecetas veganasreposteríatartatarta de manzanatarta vegana\nPan integral casero por The Healthy Foodie\nPlum cake vegano de limón y semillas de amapola por Megasilvita\nFlan de chía y fresas por Recetas De Escándalo


Carton pluma otros nombres – Reparación del techo de la casa\nCarton pluma otros nombres\nTodos hemos oído hablar de el, todos lo hemos utilizado, todos sabemos que también recibe otros nombres , pero ¿sabemos tanto del cartón pluma como creemos? Panel de espuma de polímero, habitualmente poliestireno o poliuretano, cubierto por una o ambas caras con una lámina de material más rígido, empleado para modelado, impresión o aislación. Subido por MundoaParty Muy buenas, gente creativa! En este vídeo vamos a resolver varias dudas que me habéis estado haciendo estas.\nEl cartón pluma , es conocido muchas veces con el nombre de FOAM. Este nombre en realida corresponde a uno de los . Características del cartón pluma. Muy ligero y rígido al mismo tiempo, esas podrían ser las dos características principales del cartón pluma. Estas dos propiedades son las que lo hacen tan apreciado en labores de montaje y, de su ligereza, es de la que toma el nombre de “pluma”. En el post de hoy vamos a conocer un poco más acerca del cartón pluma o foam.\nEs un material ligero y rígido al mismo tiempo, es muy útil en Bellas Artes por lo sencillo que es trabajar con él. En el centro del cartón pluma hay un panel de espuma de polímero como el . Rotulaciones para Stands.\nPlaca fina de poliestireno (corcho blanco) cubierta por ambos lados de papel satinado que se usa para montajes de diseños en presentaciones. Su poco peso y rigidez relativa ayuda a mostrar los diseños desplegados y sin arrugas. Cuando se presentan a un cliente, los proyectos de diseño gráfico se suelen pegar al . Se caracteriza por su peso ligero haciendo gala de su nombre segundo pluma ligereza y se fabrica en formato de plancha en tamaño como máximo de 300x200cm y se comercializa en distintos grosores. CARTÓN PLUMACARTÓN PLUMA. Nombre del Producto, Precio.\nBorrar todos los filtros. Filtros activos: Gramaje. Hola,Hoy me he animado a hacer nuestros nombres en cartón, este es el resultado ¿os gusta?\nLos voy a colgar en unos árboles en la entrada de la finca. Se constituye por una plancha de poliestireno expandido recubierto por dos capas de cartón fino o papel. Es por estas características la evidencia de su nombre : la rigidez del cartón con la ligereza de la pluma. Son muy distintas las aplicaciones, así como los sectores en los que puede utilizarse el carton pluma.\nCartón pluma blanco 70x1cms.\nBy Gaspar Comments Off on Carton pluma otros nombres