Se triplica el 'éxodo' de campesinos yucatecos - Grupo SIPSE\nSe triplica el 'éxodo' de campesinos yucatecos\nEn 2013, más de mil 120 personas de Yucatán emigraron para trabajar en Canadá.\nLa mano de obra yucateca es muy apreciada en Canadá. (José Acosta/SIPSE)\n3 feb. 2014 07:19 pm\nMÉRIDA, Yuc.- El número de campesinos que emigran a Canadá en busca de trabajo se ha triplicado en el último lustro, revelan datos de la Secretaría Estatal del Empleo.\nLa dependencia confirma que, tan sólo el año pasado, más de mil 120 personas de varias localidades de Yucatán se acogieron al subprograma de Movilidad Laboral Interna del Sector Agrícola, que les permite obtener un apoyo económico de 800 pesos por persona, lo que representa una derrama de más de 830 mil pesos para la entidad.\nDesde 2007, el número de jornaleros ha crecido exponencialmente, ya que inició con 37 trabajadores y hoy en día rebasan los mil cien por año. La mayoría son del sur del Estado, acostumbrados a trabajar en hortalizas y milpas de la región.\nAunque la cifra de migración a Estados Unidos es alta en localidades como Peto y Oxkutzcab, la opción de ir a Canadá empieza a resultar más atractiva para la gente del sur yucateco, en particular para amas de casa y mujeres campesinas que han sufrido el abandono de maridos e hijos migrantes, sin obtener resultados a corto plazo.\nLa Secretaría del Trabajo y Previsión Social de Yucatán está en espera del aviso para la contratación temporal de más de 300 personas de diversos municipios que cada año viajan a Canadá para apoyar en las labores de cosecha de diversos productos.\n“Hacemos la vinculación para que mano yucateca vaya a distintas provincias de Canadá a trabajar por tres, seis o nueve meses, en Columbia Británica, Alberta, Ontario y Quebec, por citar algunas”, explicó el titular del área de Vinculación Laboral de esa dependencia estatal, Félix Alpuche Esquivel.\nCada 4 horas un yucateco se va en busca del sueño americano


Pemex en riesgo de mayor degradación a causa de Dos Bocas – LaVerdadDelCentro.com\nEconomíaNacionalesNegociosPemex en riesgo de mayor degradación a causa de Dos Bocas\nSi Dos Bocas enfrenta más costos y retrasos, puede meter presiones en el soberano\nLa Verdad del CentroLaVerdadAgsjulio 29, 20213505 min\nAguascalientes, Ags. 30 de Julio. “El mes lleva por nombre el de Julio Cesar, en homenaje al político y militar romano.”\nLuego de que Moody’s rebajara la calificación crediticia de Petróleos Mexicanos (Pemex) a Ba3 con una perspectiva negativa, analistas de Bloomberg Intelligence (BI) consideraron que las notas de la paraestatal están en riesgo de una degradación adicional.\nLos especialistas señalaron que la perspectiva negativa de la calificación crediticia Ba3 aumenta el riesgo de una rebaja adicional si los costos más altos de Dos Bocas caen en el balance general de Pemex.\n“Si su problemática refinería de Dos Bocas enfrenta más costos excesivos y retrasos en la recta final y se asume demasiada carga de la deuda, esto puede meter presiones en el soberano”, explicaron Jaimin Patel y Damian Sassowe, analistas de crédito de BI.\n“Una rebaja de la calificación soberana de México, que puede ocurrir a medida que recupera parte de la carga de la deuda de Pemex, también podría impulsar otra rebaja de Moody’s en la calificación de la compañía petrolera. El gobierno se ha comprometido a apoyar, pero probablemente seguirá dependiendo significativamente del flujo de caja de Pemex para financiar su presupuesto fiscal”, agregaron.\nReinaldo Wences, subdirector de Evaluación y Cumplimiento Normativo de Pemex, dijo durante la llamada de resultados del primer trimestre que la nueva refinería en Dos Bocas tenía en ese momento un avance físico del 27.66 por ciento. “Estamos básicamente en tiempo y términos del proyecto en sí”.\nSin embargo, los analistas creen que es posible que la refinería Dos Bocas no logre ni siquiera su fecha de inicio retrasada para principios de 2023, dado que tenía un avance de menos del 30 por ciento al 30 de abril.\nEl costo final estimado de construcción ha aumentado a 12.9 mil millones de dólares desde la última estimación de 8.99 mil millones, que a su vez fue superior al presupuesto original de 8 mil millones.\nLa subinversión ha resultado en una fuerte caída en la tasa de utilización de las refinerías de Pemex, impulsando un aumento del 64 por ciento en las importaciones de productos petrolíferos desde 2013-19 antes de la pandemia, mientras que la producción de petróleo crudo cayó un 31 por ciento.\ng Reinaldo Wences\nUIF identifica 12 plataformas ilegales de criptomonedas\nFormas de saber si te están espiando desde tu celular\nAguascalientesEleccionesLocalesNorma Guel interesada en participar en elección 2022\nAguascalientesDiversidad SexualLocalesLa gente de Aguascalientes no es homofóbica, la instituciones SI: Colectivo Ser Gay\nAguascalientesLocalesSalma Luevano hará sus propias mañaneras\nAguascalientesEleccionesLocalesMC iría solo y esperará llegada de Toño Martín del Campo\nAguascalientesLocalesNoticiasSaludFACILITA EL DIF DE JESÚS MARÍA MASTOGRAFÍAS PARA MUJERES MAYORES DE 40 AÑOS\nseptiembre 2021 (95)\nSalvador Farías iría por el Consejo Coordinador Empresarial\n4 min 210\nPrecio #Bitcoin hoy: 4 de Septiembre\n#Dólar hoy: 4 de Septiembre


Libertad y No Violencia: Free Cities\nAlejándonos un poco del vetusto pensamiento Estado-céntrico común a casi todo el arco político argentino (de M. Macri a V. Ripoll), creemos de utilidad exponer aquí otro camino de tránsito hacia el futuro, a través de las denominadas Ciudades Libres.\nSabemos que el monopolio en tanto expresión de no-competencia en la provisión de bienes y servicios es, desde siempre, perjudicial para la gente. Un concepto válido tanto para entes privados como estatales, claro (¿por qué habría de ser diferente?), en tanto la competencia es sin excepción beneficiosa para el conjunto social impulsando mejoras en calidad y variedad, con bajas de precios.\nAún pareciéndonos ciencia ficción, si es verdad que nuestra clase política tiene como norte el bien del conjunto social, no debería poner trabas a la idea de “tolerar” una free city nacional a semejanza de lo autorizado hace poco en la República de Honduras.\nEntre 2011 y 2013 se logró allí una enmienda constitucional, abriendo la posibilidad de coexistencia pacífica a nuevas Ciudades Modelo dotadas de autonomía política, judicial, económica y administrativa. Sitios bien delimitados en lo geográfico pero abiertos al capital y a la inmigración.\n¿Resultado? ya existen proyectos privados en marcha que apuntan a materializar el sueño de gestionar sociedades abiertas de contractualidad voluntaria, bajo un esquema de libre mercado.\nLos políticos que detentan el control de nuestras leyes, quienes aún deciden si nuestras reglas de juego promoverán instituciones inclusivas o extractivas definiendo el éxito o el fracaso del país, deberían ser los primeros en impulsar el surgimiento de polos de desarrollo de alto impacto creativo. De locomotoras económico-sociales que traccionen hacia arriba, hacia el bienestar y la riqueza con su ejemplo y producción, al resto de la población.\nLas ciudades modelo, libres, abiertas o free market cities son poderosas locomotoras de esa clase.\nSon, en verdad, la clase de oportunidad que esperan infinidad de emprendedores argentinos, hoy secuestrados por el socialismo.\nLos mismos que podrían fundar una sociedad, crear una empresa y adquirir un terreno apropiado en alguna zona marginal que poco o nada le esté aportando al país; idealmente sobre un gran río limítrofe o costa marítima adecuada; mejor aún, en una isla.\nLa ciudad libre china de Hong Kong está en una isla rocosa; Venecia se fundó en una laguna; Bahía Blanca, sobre una bahía ventosa de costas pobres y anegadizas…\nEstudiosos del tema han descripto las varias formas posibles de abrir una aventura así a la participación ciudadana; a la inversión nacional e internacional.\nUna de ellas podría ser la de cotizar y negociar en bolsa el capital accionario de la sociedad-ciudad. Lo que otorgaría derecho de propiedad y participación para todos los compradores que firmen, aceptando el Contrato que la regiría.\nEl mero hecho de ser una empresa que cotice en bolsa, con libros, balances, proyectos y dividendos, permitiría al público saber si el emprendimiento está generando riqueza o no.\nCon todas las implicancias conexas de consumo e intercambios libres (al país o al mundo), servicios e infraestructuras que de dicha generación de bienes y crecimientos personales se derivarían para la nación huésped, además de para sus propietarios.\nTodo dentro de los límites de esa ciudad sería propiedad de la empresa (de sus accionistas en cada caso particular) incluidas desde luego las viviendas, oficinas, industrias y comercios tanto como el libre planeamiento urbano privado.\nCon sus calles, luminarias y señalizaciones, zonas verdes, puentes y túneles, carreteras, cloacas, redes energéticas, de comunicaciones y otras. Además, claro está, de los edificios administrativos, templos, sitios culturales y solidarios, depósitos, puertos o helipuertos, subterráneos o monorrieles, instalaciones, herramental, insumos y personal de sus sistemas de seguridad, educativo, de justicia, hospitalario, de mantenimiento edilicio y otros.\nCada bien y cada servicio tendría uno o varios dueños (por acciones) que cobrarían bajo contrato al público usuario (sólo a ese), y que podrían a su vez tercerizar su prestación con otras empresas especializadas (locales o no) para el tipo de gestión específica que resulte más eficiente (competitiva) en cada caso.\nExisten métodos accesibles con la tecnología actual por los que un parque o una calle privada, por caso, terminen recibiendo retribución de quienes las usan y por las veces que lo hagan.\nLos habitantes de esta ciudad libre estarían regidos por una normativa especial: no tributarían impuestos al gobierno argentino ni a autoridad alguna por lo producido dentro de sus límites. El dinero así ahorrado se destinaría en forma individual (aunque en mucho menor monto por directas razones de competitividad) a la contratación de los servicios esenciales hoy prestados por el Estado.\nProbablemente a cargo de compañías de seguros de rango ampliado, podrían incluir seguridad privada con sistemas preventivos, modalidades de detención y armamentos de alta tecnología, educación privada de excelencia global complementada con becas solidarias por aportes voluntarios, servicios de salud prepaga libres de la abstrusa reglamentación estatal y por tanto oferentes de una gran variedad de planes asistidos con becas y/o adaptados a cada presupuesto o una organización jurídica de vanguardia basada en tribunales privados de mediación obligatoria por contrato.\nTodo un orden pro-mercado sin tributos de ningún tipo, que constituiría la normalidad de cada día para sus residentes/dueños tanto como para todas las personas que ingresasen a trabajar, a visitarla o simplemente a vivirla.\nY muchos otros estímulos, ventajas y soluciones prácticas a problemas potenciales ya estudiadas por brillantes teóricos libertarios, de difícil síntesis dentro de la brevedad de un artículo de divulgación como el que nos ocupa.\nAunque suene a utopía, en el fondo, emprendimientos de este tipo enfrentan solamente una barrera de índole moral. ¿Tolerarán nuestras mayorías, tan propensas a la violencia impositiva contra el manso, semejante posibilidad de progreso para algunos aunque represente un foco de prosperidad de gran efecto benéfico general a mediano plazo? ¿Tolerarán la convivencia pacífica de distintos marcos legales dentro de una misma nación? La vileza del adoctrinamiento nacional-socialista ha sido intensa.\nTal vez prefieran, en perfecta democracia (o más bien en perfecta dictadura plebiscitaria), que no progrese nadie a tener que ver a su vecino emprendedor elevándose. Demostrándoles que siempre estuvieron equivocados.\n¿No cree Ud. que el paternalismo (o infantilismo envidioso) que caracteriza a nuestra sociedad y que rodearía por todas partes a la Ciudad Libre, incluso como germen en su interior, terminaría por aplastarla y anularla?\nPor otro lado ¿cómo podrían nuestros muy nacionalistas legisladores aprobar semejante excepción a la famosa "soberanía"? Más probablemente, la idea sería atacada con furia tildándola de "sesecionista"\nNo olvide el caso de Hong Kong, rodeada por el más brutal de los gigantes comunistas. Lo que en realidad sucedió fué lo contrario a lo que Ud. piensa sucedería aquí: la ciudad libre de Hong Kong no fué eliminada por China una vez que los ingleses la libraron a su suerte sino que ¡China entera fué "eliminada" por Hong Kong! Simplemente, siguieron su ejemplo y se pasaron al "capitalismo salvaje" para pasar a crecer a... tasas chinas.\nEn lo que respecta al tema de la cesión de soberanía, lo que deberían preguntarse todos y cada uno de nuestros compatriotas incluidos los legisladores es, soberanía, sí, pero ¿para qué? ¿Y el progreso del pueblo?\nTema conectado con el "cuco" de la secesión: ¿y la autodeterminación de los pueblos? ¿dónde queda? ¿o acaso somos esclavos sin posibilidad alguna de elección por más unanimidad que haya?


Faltan sólo horas para conocer a los candidatos a la rectoría de la UNAM - Máspormás\nInicio CDMX Faltan sólo horas para conocer a los candidatos a la rectoría de...\nFaltan sólo horas para conocer a los candidatos a la rectoría de la UNAM\nMañana, la Junta de Gobierno de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) dará a conocer los nombres de los aspirantes a rector que cumplen con los requisitos establecidos. El siguiente paso, a partir del 26 de octubre, será convocar a cada uno de ellos a una entrevista.\nA través de un comunicado, la institución reveló que hasta el 20 de octubre, recibió a mil 534 grupos de distintas entidades académicas y disciplinas, y que más de 34 mil integrantes de la comunidad universitaria manifestaron su opinión mediante los diversos medios de expresión contemplados en la convocatoria a la rectoría.\nESTO TE PUEDE INTERESAR: ROSAURA RUIZ, LA MUJER QUE BUSCA DIRIGIR A LA UNAM\nAdemás, reconoció la iniciativa para realizar diferentes foros en donde los aspirantes presentaron sus proyectos de trabajo, así como el “diálogo respetuoso” que se llevó a cabo en distintas instalaciones universitarias.\nEl 24 de septiembre fue publicada la convocatoria para las elecciones de nuevo rector de la institución, puesto al que 16 aspirantes contienden. El próximo 17 de noviembre, la Junta de Gobierno deberá dar una resolución.\n(Información: UNAM / Foto: Cuartoscuro / Archivo)\nArtículo anteriorRedescubrir la ciudad una y otra vez\nArtículo siguienteVacúnate contra la influenza en el Metro y el Metrobús


BIOCONSUM SL: Información económica, CIF, teléfono – Economía 3\nDesde Economía 3 se ha creado esta ficha de empresa con toda la información relevante de Bioconsum SL de LERIDA perteneciente al sector MINORISTAS DE ALIMENTOS / MEDICAMENTOS.\nPZ DELS PAGESOS 11 AL 25003 - (LLEIDA) - LERIDA\nSi trabajas para Bioconsum SL descubre aquí el precio de tu financiación.\nEn este bloque analizaremos algunos de los aspectos más importantes de las cuentas individuales de Bioconsum SL. correspondientes al ejercicio 2020 expresadas en miles de euros. Para ello, estudiaremos algunas de las principales partidas de su balance y su cuenta de pérdidas y ganancias, así como su evolución respecto al ejercicio anterior. Esto nos permitirá comprender mejor su negocio. Además de determinar aspectos fundamentales de la compañía, claves para la toma de decisiones, como su endeudamiento y su liquidez. Por último, estimaremos el impacto de las ventas de Bioconsum SL en el PIB y en su sector, tanto en el ámbito autonómico como provincial.\nEn este apartado estudiaremos la actividad y la rentabilidad de Bioconsum SL analizando la evolución de su cifra de negocio y de sus principales resultados.\nDetallamos la estructura del balance de Bioconsum SL analizando algunas de las partidas más relevantes con el fin de determinar aspectos fundamentales de la compañía como su endeudamiento y su liquidez. Esta reflexión es clave para la toma de decisiones con respecto a la empresa, tanto a nivel interno como para terceros ajenos a ella.\nIncidimos en la contribución de Bioconsum SL en el PIB de su comunidad autónoma y de su provincia, en función de su cifra de ventas. Este mismo ejercicio lo replicaremos para su sector, estimando el impacto de la compañía en el sector MINORISTAS DE ALIMENTOS / MEDICAMENTOS.\nLas ventas de Bioconsum SL suponen menos del 0,01% sobre el PIB total de CATALUÑA, establecido, según el INE, en 229.345.722.000 €\nLas ventas de Bioconsum SL suponen un 0,08% sobre el PIB total la Provincia de LERIDA, establecido, según el INE, en 12.218.853.000 €\nVentas agregadas de Bioconsum SL en el sector MINORISTAS DE ALIMENTOS / MEDICAMENTOS\nLa facturación de Bioconsum SL representa un 0,08% del mismo.\nLas ventas totales del sector MINORISTAS DE ALIMENTOS / MEDICAMENTOS en la Provincia de LERIDA son de 267.389.327 €.\nLa facturación de Bioconsum SL representa un 3,80% del mismo.\nSUPER SAR SL


Posturas contrarias entre Alcaldía y Personería en torno al transporte público | Patrimonio Radial del Tolima Ecos del Combeima Ibagué\nPosturas contrarias entre Alcaldía y Personería en torno al transporte público\nMientras Hurtado avala la ocupación total de sillas en las busetas, el organismo de control considera que es una irregularidad y requiere a la Secretaría de Movilidad.\nEl pasado 25 de octubre, el alcalde Andrés Fabián Hurtado dijo que, de acuerdo con lo establecido en el decreto nacional, las busetas solo pueden operar con un aforo máximo del 50%, lo que significa que restringiendo la posibilidad de transportar ciudadanos de pie, los puestos quedan completamente habilitados.\nAsí las cosas, ante las denuncias que dan cuenta de una presunta violación a los protocolos de bioseguridad en el transporte público, el mandatario ratificó en esa ocasión que cada vehículo sí tiene permitido ocupar la totalidad de las sillas pese a las políticas de distanciamiento físico.\nNo obstante, contrario a lo expuesto por la máxima autoridad del municipio, la personera (e) Francy Johana Ardila denunció la ocupación de todos los puestos en las busetas como una acción irregular, e incluso informó que por ese motivo sería requerida la Secretaría de Movilidad.\n“Se pudo detectar que en la mayoría de recorridos se permite la ocupación de todas las sillas disponibles, cuando debería solamente ocuparse una silla de por medio a fin de respetar el distanciamiento en el interior de los vehículos”, puntualizó la jefe del organismo de control municipal tras un operativo de inspección.


Carretillas: más que una máquina simple – nuevoclima.com | BLOG de artículos de interés\nEl invento de la carretilla fue en China, el país donde se originó. La carretilla es un pequeño vehículo con una o más ruedas que es empujado por una sola persona y es utilizado para el transporte de todo tipo de carga. En la antigua China, la carretilla se utilizaba para el transporte de municiones y armas a través de los caminos y senderos de montañas altas. También se utilizaban para retirar los cadáveres de los campos de batalla en tiempos de guerra. Al principio su uso fue exclusivamente militar y luego pasó a utilizarse en la agricultura y finalmente fue utilizada en las ciudades para servir como un medio de transporte.\nLa carretilla tardó en llegar a Europa, y fue utilizada en el siglo XII mayormente como un medio de transporte de ladrillos y piedras para las construcciones de las grandes catedrales y edificaciones de la época románica y gótica. Hoy en día, el uso de las carretillas ha evolucionado de tal manera que actualmente tienen una influencia directa sobre las soluciones de almacenaje en los negocios e industrias. La carretilla determina la capacidad que un almacén debe tener ya que es importante determinar la anchura de los pasillos y la cantidad de estanterías instaladas del almacén. Así mismo, las carretillas elevadoras también son importantes para determinar la altura máxima que deben tener las estanterías de los almacenes.\nPara cubrir la demanda de soluciones de almacenaje ha surgido un nuevo negocio, el alquiler de carretillas. Las carretillas de almacén cumplen un rol muy importante ya que son responsables de no sólo determinar la capacidad de almacenaje como habíamos mencionado anteriormente, sino que también son responsables del movimiento interno de la mercancía, llevando los productos de un lado para otro y principalmente desde las áreas de producción hacia el almacén. Los negocios de alquiler de carretillas Ávila y otros son un claro ejemplo del crecimiento de este tipo de negocios. Actualmente, existe una gran variedad de carretillas disponibles en el mercado europeo que ofrecen soluciones de almacenaje para todo tipo de negocios e industrias. Por ejemplo, las carretillas sin elevación que básicamente pueden transportar todo tipo de carga de manera manual y eléctrica, las carretillas elevadoras que son apiladoras y retráctiles, y por último las carretillas que recogen pedidos.\nPREVIOUS POST Previous post: Residencia para opositores en Barcelona que se adecua a tus requerimientos\nNEXT POST Next post: ¿Por qué elegir a la mejor Agencia de Marketing Digital?


Vista de La reforma del Estado en Argentina. La lógica políticade su problemática organizacional\nR E F O R M A DEL\nE N &GENTINA. L A LÓGICA POLITICA\nDE SU PROBLEMÁTICA ORGANIZACIONAL\nRoberto Mai-tinez Nogueii-a"\n1 propósito de este trabajo es presentar un cuadro expli-\ncativo del desarrollo del aparato estatal e n Argentina, la\ncaracterización de sus atributos básicos y la tarea en-\nfrentada p a r a alcanzar su democratización y efectividad.' Conse- cuencia d e décadas de apropiación ,corporativa, el Estado se e n c u e n t r a absolutamente incapacitado para desempeñar sus funciones básicas, revelando incoherencias generalizadas, ten- siones múltiples y paradojas aparentes. Su reforma es, por lo t a n t o , u n a condición necesaria para la superación de muchas décadas d e estancamiento y para asegurar u n a mayor equidad, asumiendo u n papel activo en la promoción de la acumulación, la innovación social y la organización y participación ciudadana.\nAún desde a n t e s del retorno a la democracia, esa reforma h a\nEstado incorporada a la agenda pública. En los debates se han\nenfrentado distintas perspectivas a partir de las cuales se enun-\n* Profesor d e la Universidad de Buenos Aires y d e la Fundación p a r a el Análisis y\nDesarrollo Institucional y Social, FADIS\n1 E s t e artículo e s t á basado e n el trabajo sobre "Diagnóstico del sector público no enipresario y p r o p u e s t a s d e política para la reforma del Estado". El a u t o r dirigió el mismo, e s t a n d o i n t e g r a d o el equipo ejecutor por Eduardo Caniniisa, Ernesto Kritz, J u a n Carlos T o r r e , Adrián Guisarri, J a i m e Sujoy y Pablo Rojo.\nciaron distintos diagnósticos y formularon programas de acción. Así, mientras el régimen militar manifestaba orientarse por el\nprincipio de subsidiaridad para definir el ámbito propio del\nEstado, se producía u n deterioro notable en s u s capacidades técnicas y se acentuaba s u carácter de distribuidor de privilegios. El gobierno democrático que lo sucedió trató por diversos medios d e recuperar la autonomía del Estado y revertir el proceso de destrucción, pero con éxitos por demás limitados. La actual administración h a hecho de la reforma del Estado u n a de sus principales banderas. Con el telón de fondo de episodios higerin- flacionarios, acuciado por la crisis fiscal y enfrentado a la reali- dad del colapso de las capacidades de prestación de servicios en la mayor parte de las áres del sector público, h a decidido privati- zar l a s empresas de propiedad del Estado, transferir la ejecución d e las políticas sociales a las provincias y reducir notablemente la administración central. Una cuestión medular que la sociedad deberá resolver es con que Estado contará en el futuro, cuáles s e r á n s u s funciones, cuál será su capacidad de orientar y regular comportamientos sociales y qué grado de control se podrá ejercer sobre él. E n este artículo se presentan elementos que permiten explicar la realidad enfrentada, dimensionar la magnitud de la t a r e a y sugerir algunas líneas estratégicas para realizarla.\nEl Estado e s u n a construcción social. Su realidad organizacional es\nproceso en el que se cristalizan respuestas a\nsituaciones problemáticas surgidas de demandas y conflictos socia- les, s e manifiestan distintos proyectos políticos y se despliega la iniciativa burocrática. Esa construcción es el producto de las con- frontaciones d e percepciones y aspiraciones de grupos con valores,\nintereses y recursos diferenciados. Su estructura y sus modos de\nfuncionamiento reflejan, entonces, los resultados de estas confron- taciones, la distribución del poder y las concepciones prevalecientes sobre el Estado en distintos periodos históricos.\nDesde esta perspectiva, el crecimiento del Estado es el resul- t a d o d e un proceso d e agregación. Cada u n a de s u s unidades es el producto de u n a cuestión planteada y de u n modelo institucio-\nLA REFORMA DEL ESTADO EN ARGENTINA\nnal al que se recurre para su superación.\nla vez, evidencia que los mecanismos previamente establecidos no son evaluados como apropiados para u n adecuado manejo político, para la eficaz resolu- ción de los conflictos y para la satisfacción de las aspiraciones de\nactores con posiciones de relevancia e n la estructura d e poder. o\nConcebida de este modo, la realidad organizacional del Esta- do no es u n a unidad que responda a u n conjunto coherente de objetivos y metas y en cuyo interior se realize u n a multiplicidad de actividades instrumentales para s u logro. P o r el contrario, s e resalta la heterogeneidad de los mecanismos institucionales, l a elevada probabilidad de tensiones en s u interior, la incoherencia en los comportamientos y la diversidad e n l a naturaleza y conse- cuencias de las relaciones que cada unidad establece con los sectores de la sociedad a los que dirige s u s actividades.\nLa reforma de esta realidad internamente fracturada tiene obviamente consecuencias sobre la distribución de poder social.\nEnfrenta resistencias y constituye de por sí u n nuevo campo que\nsuma tensiones y conflictos a los ya generados por la crisis por la que atraviesa el país, e impone la necesidad de revisar los modelos y las estrategias de desarrollo. Como toda estructura social, las organizaciones públicas generan intereses y perspectivas, siendo frecuente que persistan a lo largo del tiempo con s u s orientaciones primeras, sin revisar sus diagnósticos, manteniendo las modalida- des de acción para las que sus recursos humanos están más capaci- tados y sus tecnologías son más adecuadas, y anudando compromisos con sus clientelas particulares. Este factor explica que, además de los intereses intraburocráticos, la reforma del Estado movilice a actores sociales q u e tienen el carácter de interlocutores oficiales y q u e\ncuentan con mecanismos de acción establecidos y legitimados sobre\nlas organizaciones públicas. Como consecuencia, la tarea es básica- mente -aun cuando no en forma exclusiva- u n problema de ingeniería política, por cuanto exige la redefinición de los procesos de decisión en torno a políticas públicas y cambios en los participantes en ellos.\nde desarrollo del Estado\nEl desarrollo del aparato estatal pone d e manifiesto u n a lógica que remite al papel que ha asumido históricamente. Esta lógica tiene\nmás que ver con los procesos que con las estructuras, con las decisiones más que con los recursos, con los productos más que con los insumos, con s u s vinculaciones con los actores sociales más que con s u s planteles de personal. Por otra parte, puede decirse que la abundancia de Estado en la Argentina encubre la falta de Estado. El sentido de estas apreciaciones quedará mejor evidenciado si se consideran en particular algunos aspectos espe- cíficos de s u estructura y funcionamiento.\nS u morfología pone de manifiesto una gran diferenciación estruc- tural. El resultado es una notable complejización horizontal. Cada nuevo problema, cada nuevo enfoque para resolverlo, cada nueva tarea h a dado lugar a la creación de una nueva organización o a la jerarquización de ámbitos subalternos. El impulso ha sido la inten- ción de subrayar la relevancia de alguna temática específica o la iniciativa de los funcionarios a partir de la inercia de la expansión burocrática. Pero también ha sido el resultado de respuestas a estrategias de organizaciones de interés dirigidas a contar con ámbitos sobre los cuales sus demandas pudiesen recibir atención privilegiada y, eventualmente, convertirlos en representantes den- tro del Estado de sus aspiraciones y perspectivas.\nEsta diferenciación se manifiesta en la constante creación de secretarías, subsecretarías y direcciones, así como en la prolife-\nración de organismos descentralizados y aún de cuentas especia-\nles. La consecuencia es la introducción de u n a creciente ambi- giaedad e n las misiones y funciones de estas unidades, con las consiguientes superposiciones y tensiones en la delimitación de competencias y en la asunción de responsabilidades. Así, emer- gen problemas de convergencia de las decisiones, los que revelan l a presencia de orientaciones diferentes en los funcionarios res- ponsables, distintas interpretaciones de las políticas o sentidos disímiles acordados a los objetivos.\nEstos problemas suelen conceptualizarse como internos a la administración pública, centrados en s u diseño estructural. En cambio, la causalidad efectiva combina simultaneamente dos factores, a la vez interdependientes: las articulaciones externas\nde las organizaciones públicas y la asignación a ellas del manejo\nde instrumentos parciales dentro de políticas e n las que l a res- ponsabilidad por el logro de s u s objetivos queda fracturada y\ndiluida. Muchas veces estos problemas aparecen enunciados co- mo provocados por la falta de coordinación y por u n inadecuado ejercicio de l a responsabilidad de conducción d e l a gestión del Estado. A partir de esta conceptualización s e recomienda l a creación de ámbitos e n los que, a través de la interacción directa entre las unidades intervinientes e n los procesos decisorios, s e llegue a la convergencia de las posiciones y la coherencia d e las decisiones. Por cierto, existen múltiples instancias e n las políti- cas que exigen la creación de estos mecanismos horizontales de coordinación, en particular cuando la naturaleza de los proble- mas supera los límites sectoriales convencionalmente presentes e n la conformación del aparato del Estado. E n estos casos, el problema consiste efectivamente en u n a cuestión de diseño, la que a s u vez tiene u n a explicación que remite a aquellas articu- laciones sociales y a los contenidos de las políticas.\nEl diseño de la organización del aparato estatal por sectores deriva de u n a vieja tradición que, por s u parte, e s el resultado de l a modalidad e n que progresivamente s e fueron sumando nuevas funciones al Estado. Pero esta sectorialización se ve forzada cuando ese Estado debe atender de manera integral cuestiones que hacen a áreas geográficas específicas o a poblaciones deter- minadas -casos de desarrollo regional, urbano, comunitario o rural, o a grupos como los jóvenes, las mujeres o de la tercera edad- o sus acciones requieren la atención d e u n a multitud de dimensiones que escapan a lo específicamente sectorial -promo- ción del comercio exterior, protección ambiental, empleo, etcéte- ra. E s entonces cuando estos temas son incorporados a l a s es- tructuras sectoriales, quedando relegados e n la atención de éstas frente a los cometidos tradicionales debido a l a presión constante ejercida por las clientelas asociadas a estas funciones. Obsérvese, además, que cuanto más integral es la aspiración de a t e n d e r u n a problemática social, más diluidos, difusos o múltiples son los grupos sociales con algún interés sobre los resultados de l a acción estatal.\nPero éste no es el iáwico problema. Cada sector debe atender u n a problemática que tiene alguna homogeneidad interna y que responde a grandes objetivos. La progresiva asunción de nuevas tareas por el Estado, junto a los límites impuestos por la Consti- tución al niíirnero de ministerios, h a determinado que se fuese produciendo u n a desordenada adjudicación de responsabilidades a cada sector, perdiendo e n muchos casos aquella homogeneidad. Se cuenta así con estructuras ministeriales que combinan la atención de problemas muy diversos, con clientelas enormemen- t e diferenciadas y con u n a dispersión geográfica que varía e n forma notable.\nA niveles más bajos el problema se reproduce. Por u n lado, la\nincorporación de nuevas unidades h a pretendido responder al principio de la especialización funcional, es decir, la adjudicación de responsabilidades definidas con respecto a la formulación e implementación de políticas conforme a esquemas de división del trabajo fundados en el manejo de tecnologías o de relaciones con clientelas específicas. Pero la diferenciación estructural resul- t a n t e de esta especialización funcional puede producirse a través d e la aplicación de criterios diversos. Una manera consiste en la desagregación de los objetivos del Estado, adjudicando a cada nueva unidad la responsabilidad por el logro de metas, resulta-\ndos e impactos. Otra, la que de hecho prevalece, es la atribución\npor el manejo de instrumentos específicos. Esta modalidad tiene consecuencias notables no sólo sobre la efectividad conjunta para el logro de objetivos, sino también sobre la dinámica de interac- ción d e la administración con los actores sociales.\nComo los contenidos de políticas ganan en complejidad a medida que se incrementa el carácter estratégico de las interven- ciones del Estado, el níamero de instrumentos necesarios para su implementación s e multiplica. También, el niámero de organiza- ciones públicas que participan e n la responsabilidad, producien- do así la fractura de la misma. Cada una de esas organizaciones desarrolla u n a perspectiva particular de la que se convierte en impulsora y defensora. Por otra parte, esta perspectiva suele tener asociada u n interés burocrático o corporativo, lo que es particularmente evidente e n el caso de la complejidad estructu- ral d e los ministerios más grandes.\nLa especialización funcional fundada e n el manejo de i n s t r u - mentos específicos con clientelas, beneficiarios o destinatarios particularizados se relaciona con l a naturaleza de capitalismo asistido que h a tenido el desarrollo del sistema económico argen- tino, así como con la fuerte presencia de organizaciones d e inte- rés en u n contexto de partidos políticos que h a n desempeñado muy precariamente s u función mediadora y agregadora d e inte- reses. Las unidades públicas encargadas del manejo d e estos instrumentos h a n debido enfrentarse con interlocutores sociales con gran capacidad de movilización de recursos, con perdurabili- dad en sus estrategias y con continuidad e n s u s elencos dirigen- tes y técnicos. La inestabilidad de las políticas, l a falta d e conti-\nnuidad en la gestión administrativa, el empobrecimiento y\ndeterioro técnico de los planteles de funcionarios, l a ausencia de memorias institucionales adecuadas y la carencia de información h a n constituido entonces u n marco que h a sido propicio p a r a que estas unidades no pudiesen desempeñar adecuadamente s u s pa- peles, debilitando la noción de lo público a que deben responder. S e h a producido de hecho u n a privatización del control d e las organizaciones públicas, al quedar prisioneras de intereses par- ticulares y convertirse e n custodias de s u s privilegios.\nPlanteado e n estos términos, la resolución del problema de la coordinación sólo es posible con una. drástica reducción de la diferen- ciación estructural y con la asignación a cada u n a de sus unidades de objetivos precisos. Por cierto, u n paso previo debe ser la clarificación de las funciones del Estado, la racionalización de sus intervenciones, la revisión de la estructura de regulaciones a s u cargo y el estableci- miento de mecanismos que agreguen transparencia a s u funciona- miento a través de la evaluación de resultados e impactos.\nEsta apreciación es a la vez sugerente y contribuyente a l a explicación. El achatamiento de las estructuras, l a concentra- ción de los recursos e n tareas dirigidas al mantenimiento del aparato burocrático y en actividades medios, l a desjerarquiza-\nción de las funciones técnicas y profesionales y el desvío de sus\naportes hacia aspectos operacionales, son elementos que confor- man u n cuadro que evidencia u n a situación de deterioro -tal vez irreparable dentro del marco del Estado actual- de las capacida- des analíticas y de conducción de la gestión.\nB . Los ~ecsarsos humanos de! Estado\nEste cuadro de fragmentación interna y articulación externa disgregadora se pone de manifiesto también en la problemática de los recursos humanos. La segmentación del mercado de traba- jo piáblico con respecto al privado se reproduce en su interior. La multiplicidad de regímenes normativos sólo es un signo de la fracturación existente. La misma está asociada a la complejidad derivada de la diferenciación estructural sefialada en los párra- fos anteriores. En cada uno de los ámbitos de la administración s e presencian tensiones e n t r e las regulaciones de tipo general y\nlas excepciones, los régimenes particulares y las estrategias adaptativas utilizadas por las conducciones y estimuladas por las iniciativas locales de las organizaciones gremiales.\nEstos ámbitos de la administración se convierten en actores autónomos, promoviendo decisiones cuya consecuencia termina siendo siempre u n a profundización de la segmentación interna del mercado laboral. Dentro de esta lógica, la tendencia muchas veces manifestada de procurar la transformación de unidades pertenecientes a la administración central en organismos des- centralizados, de generar nuevas unidades por división de las\nexistentes y de jerarquizar funciones de apoyo o administrativas,\nllevándolas a niveles de confianza política, responde a esta diná- mica i n t e r n a e n la que los propios agentes y a veces sus organi- zaciones contribuyen a impulsar la diferenciación estructural.\nEstas fuerzas que tienden a la progresiva disgregación de la unidad de la administración píablica tienen su correlato en el campo gremial. Ea complejidad de la representación de los agen- tes públicos se explica a la vez por una lógica de comportamiento sindical dirigida a globalizar la negociación en las cuestiones\nbásicas que establecen los derechos mínimos y generales, y de\nparcializar el planteamiento de demandas cuando esta estrategia brinda mayores perspectivas de éxito por razones vinculadas al control de la tecnología, al carácter crítico de la actividad o a la visibilidad y a las consecuencias del conflicto.\nLas estrategias de los dirigentes de las unidades de la admi- nistración pública, de sus funcionarios y de las organizaciones sindicales, están fundadas en la lucha por recursos decrecientes\nLA REFORMA DEL E S T A D O EN ARGENTINA\ndirigidos a atender la masa salarial. Se percibe a la segmentación progresiva como u n modo de escapar al deterioro de las remune- raciones, así como de sortear las dificultades impuestas por l a s medidas de contención del gasto y por los recurrentes congela- mientos de vacantes. El resultado conjunto h a sido la distorsión de las estructuras de cargos, l a carencia de u n a política racional de tipo global e n materia de recursos humanos y el desarrollo de u n conjunto de patologías extremadamente disfuncionales p a r a la efectividad y la eficiencia d e las organizaciones públicas.\nEstas patologías son varias. Algunas adquieren formas para- dójicas. P o r u n a parte, existe u n a distribución del personal que no se corresponde con las demandas de los servicios. Mientras que existen niveles y ámbitos e n los que son evidentes los proble- mas provocados por la escasa disponibilidad d e personal - t a n t o e n número como e n la capacidad técnica y profesional demanda- d a por los cargos que desempeñan-, e n otros l a dimensión del personal excedente revela la presencia del clientelismo y de u n a desocupación encubierta a través del subsidio del ingreso estatal. Los datos referidos a la distribución de personal por niveles de responsabilidad y a la compatibilidad e n t r e los contenidos efecti- vos de las tareas con las especificaciones de los cargos arrojan evidencias muy precisas al respecto. Esta situación e s convalida- d a además por la modalidad d e aplicación de normas sobre fija- ción salarial, promoción y evaluación del personal. Al e s t a r abso- lutamente separada la carrera ocupacional de toda contribución a la producción o a la productividad del agente, s e produce u n efecto deteriorante sobre los atributos d e la cultura y sobre el clima de trabajo de las organizaciones.\nE n este contexto, los incentivos a la capacitación carecen de eficacia. Los programas de formación tienen sentido p a r a los funcionarios en la medida en que permiten ingresar a categorías con regímenes especiales. Las actividades de perfeccionamiento no llegan a tener impactos significativos sobre la gestión de las unidades organizacionales. Generalmente están diseñadas como\nmedios para el enriquecimiento personal y no están integradas a\nprogramas de desarrollo institucional. Cuando excepcionalmen- t e esta integración forma parte del diseño de la actividad, la ausencia de mecanismos de incentivos y de estímulos ligados a\nP E R F I L E S LATINOAMERICANOS\nincrementos sostenidos e n la productividad explica que los im- pactos organizacionales sean circunstanciales, cuando no nulos.\nTodo este cuadro hace que no exista una auténtica carrera dentro del Estado. Pero, a su vez, esta ausencia no implica de ninguna manera la posibilidad de apertura del mercado de traba- jo público. Por el contrario, las normas existentes con respecto a la estabilidad, la ausencia de evaluaciones rigurosas y los impe- dimentos a la movilidad dentro del sector público constituyen el marco de u n sistema perverso que acumula u n conjunto de elementos que desalientan los comportamientos innovadores y productivos, y que establecen barreras casi insuperables para la ejecución de políticas inteligentes de recursos humanos conduci- das por los responsables de las organizaciones públicas. La obso- lescencia de las práicticas en uso de administración de personal y las debilidades de las unidades con esa hncion son la expresión de esta realidad.\nEsta imagen de fracturación, segmentación y articulación exter- n a desintegradora que emerge del análisis de la morfología y de los recursos humanos también se presenta al considerar la natu- raleza de los bienes y servicios producidos por el Estado y las modalidades de s u financiamiento. Razones de equidad social y de sana asignación de recursos determinan la deseabilidad de que toda la sociedad contribuya a través de su sistema impositivo a solventar la groducción de los bienes piíiblicos. De igual mane- ra, los bienes de apropiación privada producidos por el Estado deberían financiarse por medio de mecanismos que aseguren la contribución de aquellos con capacidad de pago y que se benefi- cian con su disponibilidad.\nLa situación dista de dar cumplimiento a esos principios. La estructura de producción de bienes y servicios por parte del Estado y la forma en que se financia ponen de manifiesto la presencia de transferencia de recursos y la existencia de subsi- dios cuya identificación en cuanto a volumen y beneficiarios carece por completo de transparencia. Situaciones de dramática inequidad y mala asignación de recursos resultan de una estmc-\nt u r a de financiamiento e n la que abundan los recursos con afec- tación específica y el desvío de fondos de r e n t a s generales p a r a el financiamiento de bienes privados o semiprivados.\nEste patrón de financiamiento es la consecuencia d e l a moda-\nlidad de crecimiento de las funciones y del papel regulador del\nEstado. La naturaleza asistida del capitalismo se manifiesta n o\nsólo en los múltiples mecanismos de protección y regulación, sino\ntambién en la socialización de costos privados a través de esas modalidades de financiamiento. De esta m a n e r a , e l análisis d e las erogaciones del Estado permite reafirmar u n cuadro de frac-\ncionamiento de la administración pública. Sus parcelas no sólo\ntienen régimenes de conformación estructural y de manejo de\nrecursos diferentes, sino también modalidades d e financiamien- to particulares. Estas, a s u vez, guardan correspondencia con l a naturaleza apropiable de los bienes y servicios q u e fueron incor- porándose a s u producción a lo largo del proceso de crecimiento del Estado y, por supuesto, con las capacidades organizacionales y de gestión de los grupos sociales que los demandan.\nd . Las interacciones entre la administración pública y los actores sociales\nLas interacciones de los actores sociales con l a administración pública determinan u n a variedad de modalidades e n los procesos decisorios e n torno a la formulación e implementación d e políti- cas. Salvo situaciones excepcionales, esos procesos están fuerte- mente penetrados por las acciones de estos actores que participan e n el suministro de información sobre campos especí-\nficos de política, en la negociación sobre contenidos y a través de\ndemandas y presiones para influenciar la interpretación y apli-\ncación de sus contenidos.\nFrente a esa penetración, la administración juega distintos papeles: concertador, mediador o clientelístico, cada u n o de los cuales supone u n a capacidad autónoma menor y a la vez u n a posiblidad decreciente de alcanzar u n a coherencia aceptable en- t r e los objetivos explícitos de las políticas y los impactos conse- guidos. Los requerimientos que deben ser satisfechos p a r a que l a administración pueda actuar con consistencia a lo largo d e los\nmúltiples episodios de interacción con los actores sociales distan d e s u s a t r i b u t o s actuales. La excesiva diferenciación estructural,\ny el predominio d e la asignación de funciones a las organizacio-\nn e s públicas e n términos d e instrumentos y no de objetivos,\ndispersa la personería del Estado y genera u n a notable vulnera-\nbilidad f r e n t e a l a s estrategias de presión de los actores sociales. E l Estado aparece como representado por u n a multitud de uni- dades organizacionales, escasamente conectadas e n t r e sí, que no c u e n t a n con orientaciones claras sobre los resultados buscados y\nq u e e s t á n sometidas a controles y evaluaciones sumamente laxos si no inexistentes.\nLa confusión e n l a asignación de competencias y los vacíos existentes en cuanto a l a determinación de responsabilidades da l u g a r a l despliegue de estrategias oportunistas pero consistentes d e p a r t e d e los actores sociales. Lo preciso de sus objetivos e intereses, la continuidad d e s u s representantes, los recursos que movilizan, l a información d e que disponen y la persistencia y\ncoherencia d e s u s comportamientos contrastan con los atributos d e las organizaciones públicas con que interactúan. E s así como el Estado a c t ú a mal, recarga s u estructura de controles de mane- r a d e evitar que las decisiones de los niveles de administración d e las políticas s e a n conflictivas con las intenciones d e la conduc- ción política, multiplica las regulaciones y genera u n a marafia de restricciones que, paradójicamente, diluye las responsabilidades, protege la impunidad y debilita s u capacidad orientadora.\nEstos atributos efectivos de las organizaciones públicas no sólo se manifiestan e n las relaciones con los agentes sociales n o guberna- mentales. Las interacciones entre los órganos normativos de admi- nistración central y las empresas públicas tienen las mismas características.\nCon el tiempo se h a producido u n a constante delegación de atribuciones a las empresas píablicas, las que e n muchos casos s o n a l a vez unidades productoras de bienes y servicios y órganos depositarios de l a formulación, supervisión y ejecución de políti- cas sectoriales. Así e s como varias empresas públicas tienen u n\nLA REFORMA DEL E S T A D O EN A R G E N T I N A\nextraordinario poder no sólo porque operan e n situación mono- pólica, sino también por contar con facultades extraordinarias que las convierten en autoridades sectoriales con imperio sobre mercados y con capacidad reguladora sobre los comportamientos de empresas vinculadas a ellos y aún de los mismos usuarios.\nEste poder de las empresas evidencia a l a vez l a impotencia de la administración central para fijar normas y para supervisar y evaluar s u cumplimiento. Aquellas se h a n convertido e n reduc- tos de una notable autonomía, lo que h a dado lugar a múltiples intentos de encuadrarlas dentro de u n marco político de gestión más racional. Así se ha procurado normarlas a través de reglas generales, las que han tenido consecuencias negativas sobre el desarrollo de la capacidad gerencial y la eficiencia de las empresas, acrecentando la centralización. En respuesta a estas consecuen- cias, en otras oportunidades se ha recorrido el camino inverso, alentándose la descentralización y el estímulo a la operación regida por criterios exclusivamente empresarios. También se han experi- mentado esquemas que coordinan algunas de las operaciones de estas empresas, en particular a través del manejo del financiamien- to. Las múltiples modalidades puestas a prueba tuvieron resulta- dos lejanos a las expectativas depositadas en ellas, poniendo de manifiesto carencias no tanto localizadas en las empresas sino en los ámbitos de la administración central con atribuciones sobre las mismas.\nCon notable frecuencia la debilidad de estos ámbitos h a permi- tido que las empresas hayan sido prisioneras de u n a lógica igual- mente paradoja1 a la señalada más arriba. E n la dialéctica de s u vinculación con la administración central se h a dado u n crecimien- to de las ataduras a la vez que una incapacidad para gobernar s u comportamiento. En esta tensión permanente, las empresas actua- ron impulsadas por su inercia organizacional, mientras que los actores sociales solían desplegar estrategias frecuentemente exito- sas de aduefiamiento y aprovechamiento, en general a expensas del usuario.\nLas distorsiones producidas por esta lógica h a generado u n con- senso acerca de la necesidad de producir una profunda reforma en el sector. La privatización parece ser en muchos casos una solución posible y que cuenta con creciente aceptación. La ley de reforma del\nEstado sancionada a poco de asumir el actual gobierno brinda los instrumentos jurídicos para avanzar en esa dirección pero que- dando a c n por resolver la cuestión del papel de los órganos de formulación de políticas sectoriales, de supervisión de la presta- ción de los servicios, de resguardo de los derechos del usuario y de protección ambiental. De igual modo, la adopción de medidas de desregulación todavía no está acompañada del desarrollo de la capacidad de la administración para ejercer el poder de policía en materias técnicas que el Estado debe preservas.\nU n Estado descabezado, con incapacidad para formular políticas y prisionero de los intereses sectoriales es, a la vez y en aparente paradoja, u n Estado fuertemente centralizado. Este centralismo es de tipo normativo y formal. De ninguna manera refuerza l a capaci- dad de control de los comportamientos que con enorme discrecio-\nnalidad s e generan en las unidades que interpretan, administran y\naplican las políticas piáblicas. La ausencia de información, la inexis- tencia de mecanismos para el seguimiento y la evaluación de la gestión, la debilidad de las unidades de planeamiento y el deterioro de los planteles técnicos y profesionales indican la necesidad de reconstruir la función orientadora de la administración para avan- zar de manera decidida hacia la descentralización de las funciones\ndel Estado. En el caso contrario el cuadro actual de fracturación e\nincoherencia se potenciará a u n más.\nE n síntesis, del diagnóstico emerge u n cuadro de la administra- ción publica que sin d u d a requiere acción vigorosa, apoyo social, adecuada conducción política y capacidad técnica para s u supe- ración. S e h a visto cómo l a observación de distintas caras de esta realidad descubre las mismas características de fragmentación, inorganicidad, imperio d e lógicas locales, efectos paradojales de l a s políticas administrativas e impotencia del Estado para que s u s organizaciones preserven la autonomía frente a los actores corporativos que le demandan privilegios de todo tipo.\nDetrás de esta realidad está sin duda u n a larga experiencia de inestabilidad institucional, el desmoronamiento del modelo de acumulación y las crecientes dificultades para encontrar fuentes de financiamiento que sustituyan a las ya agotadas. Por cierto, este trabajo no avanza en el análisis de este telón de fondo. Sólo constata las características de la estructura y del modo de fun- cionamiento del Estado, así como la naturaleza de s u s procesos decisorios. Pero de esta constatación surgen algunas consecuen- cias fáciles de inferir. Por u n lado, está la evidencia de u n a administración pública que fue formándose de manera sedimen- taria por impulso de respuestas circunstanciales a demandas y problemas. No responde a ningún diseño ni muestra ninguna coherencia, ni en s u morfología, ni en sus regímenes normativos ni en las políticas de administración de recursos. Además, es u n a administración extremadamente debilitada e n s u capacidad ana- lítica, carente de recursos y de tecnologías que le permitan actuar con eficiencia y efectividad. Incapaz de realizar compor- tamientos innovadores, ha terminado por concentrar sus esfuer- zos en autoadministrarse, volcando la mayor parte de s u aten- ción y recursos a la ejecución de tareas dirigidas a s u propio mantenimiento. Impotente para orientar a la sociedad, h a termi- nado por quedar inmovilizada en una t r a m a de normas y proce- dimientos que, en su aspiración de acrecentar el control, h a n multiplicado su vulnerabilidad y debilidad. Desbordada por las demandas de las funciones que progresivamente fue asumiendo, la complejidad resultante se convirtió e n u n escudo que impidió la transparencia de la gestión pública. El resultado global es que no sirve, salvo a aquellos usufructuarios de u n Estado prebenda-\nrio que aún persiste y que tiene su mayor aliado e n la desestruc-\nturación y descerebración de la administración pública actual. La tarea de reforma de este Estado es, entonces, u n a de naturaleza en primer lugar política que requiere la acumulación de poder suficiente como para destruir u n a estructura de privi- legios que se manifiesta en los ámbitos de la administración pública que actúan en función clientelística, e n los múltiples regímenes especiales existentes que vulneran el principio de igualdad ante la ley, en la variedad de bienes privados financia- dos por la sociedad en una redistribución perversa de recursos\nq u e a t e n t a contra la equidad y en los múltiples mecanismos que tienden a preservar l a falta d e competencia protegiendo la per- sistencia del capitalismo asistido.\nSe h a reiterado que este Estado ha sido víctima de los intereses\ncorporativos. S u e s t r u c t u r a actual, s u s modos de funcionamiento y el conjunto de restricciones de todo tipo que lo traban son e n g r a n medida productos del éxito de esos intereses en s u s intentos d e instrumentarlo y de aprovecharse de s u s recursos, debilidades e incapacidad de acción. El tema del Estado e s central, entonces, p a r a hacer viable l a transformación deseada y para devolver a la sociedad s u capacidad creativa y de control político.\nL a reforma del Estado tiene, d e este modo, dimensiones varias, todas ellas importantes y vinculadas recíprocamente. S i n u n a t a q u e serio a los problemas de financiamiento pareciera q u e l a reestructuración económica no puede avanzar. Sin u n a modificación d e s u s e s t r u c t u r a s y modos de funcionamiento, las propuestas d e desarrollo institucional no alcanzarán los objeti- vos q u e s e proponen. S u escasa capacidad para la orientación social y p a r a l a acción impedirán que el país se reincorpore al m u n d o d e u n a m a n e r a provechosa.\nLa reforma de la administración es u n componente esencial d e l a reforma del Estado. Las experiencias vividas siempre h a n privilegiado u n a dimensión: la referida al déficit fiscal. Siempre s e puso como m e t a s u eliminación, aián a costa de u n precio muy alto pagado en términos del deterioro de la capacidad técnica y\nde los servicios. IEs preciso pensar de nuevo el tema de la reforma\ndel a p a r a t o administrativo del Estado. Debe ponérselo en el contexto mayor d e la reforma del Estado y ésta, a s u vez, como condición necesaria p a r a l a transformación de la sociedad. Esta m a n e r a nueva de pensar debe adoptar la óptica de la sociedad. El Estado e s u n i n s t r u m e n t o esehcial para alcanzar la satisfacción d e las necesidades q u e l a sociedad expresa, en particular aquellas de los grupos con menos capacidad y con mayores carencias. No está por encima de ella, no es s u tutor ni gendarme. Sirve en la\nmedida que es responsable ante la sociedad, tiene legitimidad e n tanto está sometido al control social y es democrátivo e n cuanto es transparente y abierto. Esta manera de pensar está por hacer- se. Implica reflexionar sobre él desde la perspectiva de los resul- tados efectivos de la acción. Exige identificar los puntos e n los que se establece la articulación con la sociedad. Demanda eva- luar los modos cómo esa articulación se hace: a qué costo, e n beneficio de quién, respondiendo a qué demandas, etcétera.\nEsta reflexión debe iluminar el análisis de las e s t r u c t u r a s y de los procedimientos. La dimensión macro-organizacional de lo\ninstitucional y de lo administrativo no debe realizarse e n forma\nseparada del exámen micro-organizacional. Tareas, trámites, procedimientos, sistemas normativos, estructuras, etcétera, vis- tos desde la sociedad y el ciudadano, tendrán características m u y distintas a las actuales que son el resultado de aduefiamientos sectoriales, inercias burocráticas y supuestos sobre las conductas sociales propios de los regímenes autoritarios y verticalistas.\nLa reforma de la administración debe rescatar algunas nocio- nes básicas: la flexibilidad, la apreciación d e cada condición particular en que las organizaciones públicas deben operar, el reconocimiento de la especificidad de cada función, l a diferencia- ción de situaciones, entre otras. El supuesto d e la homogeneidad dentro del Estado, asumido siempre e n los programas de cambio administrativo e n Argentina, refleja u n privilegio a las necesida- des de control interno, u n desprecio a l a diversidad social y l a pretensión de omnisapiencia y omnipotencia de algún ámbito central que jerárquicamente conduce la acción.\nLo anterior puede dar lugar a una estrategia de reforma. La misma debe combinar los distintos planos seiialados: el de las características que se quiere infundir a la sociedad, la significación política de las acciones que se emprenda, los criterios que deben gobernar s u diseño y las orientaciones para la eficacia de la acción.\nLa ingeniería política necesaria para dar impulso a la reforma del Estado debe tender en primer lugar a brindar transparencia a la gestión pública. Ello puede lograrse sólo e n p a r t e a través de\nmedios técnicos vinculados a la generación y procesamiento de información hoy faltante. Hace falta la descentralización, de manera de acercar al ciudadano la conducción y la responsabili- dad por l a administración de los servicios. Deben crearse instan- cias de participación para que la comunidad y el ciudadano sea protagonista de esa reforma. Ea concertación puede brindar el medio para aportar recursos sociales hoy ajenos al sector público. El apoyo piblico debe estar acompafiado de u n esfuerzo por reforzar las capacidades del Estado. Estas capacidades pasan en primer lugar por sus recursos humanos. La situación salarial existente provoca la pérdida de los mejores, desalienta a los que\ns e quedan y corrompen los valores sobre los que se debe asentar\nla practica administrativa. La reconstitución de u n plantel supe-\nrior de la administración, animado de u n nuevo ethos, reclutado\ns e a n criterios universalistas y dotado de conocimientos actuali- zados y rigurosos, es u n a condición necesaria para la eficacia de las restantes líneas de acción.\nEsas líneas de acción pasan también por el redisefio de la estructura de la administración pública. Para ello es preciso redefinir las funciones del Estado, aligerando su composición, reduciendo s u complejidad y recorriendo el camino inverso a la diferenciación estructural. La transferencia de servicios a la comunidad puede facilitar el logro de ese propósito, así como la definición de u n marco institucional que dé nuevo sentido al federalismo y que asigne u n nuevo rol a los gobiernos locales.\nEsta mayor concentración en la estructura del Estado debe realizarse de manera que a la vez se asegure la flexibilidad institu- cional suficiente para que cada organización pública asuma atribu- tos adecuados para el desempeño de su función, agilidad para enfrentar las contingencias y responsabilidad por el logro de obje- tivos. En este sentido, la redefinición de las misiones y funciones de esas organizaciones es necesaria, dándoles además del sentido de delimitación de competencias actual, una orientación finalista y u n a especificación de los impactos sociales de la acción. En este sentido la superación de la paradoja actual de una extraordinaria dispersión del aparato del Estado con reducida flexibilidad operati- va debe basarse en una paradoja invertida: centralizar para dar u n marco que haga efectiva la descentralización.\nEsta centralización deseable debe realizarse de manera que respete las especificidades de cada servicio, l a naturaleza de cada\ndestinatario de la acción pública y las demandas particulares de\nlas tecnologías organizacionales utilizadas. E n este sentido, el rediseño normativo es fundamental, superando el clásico péndu- lo que oscila entre reformas globalizantes fundadas en supuestos de homogeneidad de los componentes del Estado y micro-refor- mas gobernadas por el casuísmo y la demanda puntual. La sanción de regímenes diferenciales que privilegien el tipo de actividad -rep;ulatoria, de investigación y transferencia de conocimientos, de provisión de servicios sociales, etcétera- son más adecuados para u n Estado multifuncional e innovador. Pero ese rediseño normati- vo no tendrá eficacia si a la vez no se ponen e n marcha sistemas\nadecuados de seguimiento y evaluación de la gestión que sumi-\nnistren la información suficiente para la necesaria rendición de\ncuentas de los funcionarios ante sus superiores y del gobierno\nLa información también es necesaria para mejorar la eficien- cia de la gestión. Se ha dicho que la administración pública\nactual carece de memoria institucional. Esto es a la vez causa y\nconsecuencia de su vulnerabilidad. La reconstrucción de la mis- ma es otra condición esencial para dar continuidad a la adminis- tración y estabilidad a las expectativas de la ciudadanía.\nUna administración con plantas superiores capacitadas y adecuadamente motivadas e incentivadas, operando e n el marco de estructuras flexibles y orientadas por metas de la acción de gobierno, permitirá implementar políticas de manejo de recursos internos más eficaces. Si eso ocurre se eliminará la absurda asignación de recursos actual e n la que a la vez sobra y falta personal, se sobrecarga a la administración de tareas no dirigidas a la obtención de productos finales y existe u n a sobreabundancia de regulaciones y procedimientos que nadie cumple o cuyo cum- plimiento es meramente ritualista.\nEn este sentido, el impulso para la reforma a nivel de cada organización debe quedar librado al empuje de sus propios diri- gentes. Para ello deben contar con capacidad de iniciativa, con la posibilidad de manejar incentivos y castigos y con apoyos técni- cos suficientes provistos desde dentro o fuera del Estado. E n este\nnivel, la reforma debe por primera vez pensarse desde el ciuda- dano, desde el usuario del sewicio, desde el destinatario de la acción estatal. Hasta aquí todos los intentos de reforma fueron dictados por demandas del Estado, en particular la reducción del gasto píablico. Esta vez esa exigencia también está presente y se debe t e n e r e n cuenta que es u n deber permanente hacer el mejor uso de los recursos que la sociedad pone a disposición de su Estado. Pero e s preciso eludir el riesgo de que la reducción del gasto empeore el sewicio, deteriore la capacidad analítica del Estado y e n definitiva le agregue debilidad e impotencia, como h a ocurrido repetidamente. La concepción que oriente la reforma así es central. S u s aspectos instrumentales serán eficaces no por s u s atributos intrínsecos, sino por s u adecuación a los problemas a resolver. E n este sentido, la calidad del diagnóstico pasa a ser el elemento crítico sobre el que debe apoyarse la voluntad políti- ca y la capacidad técnica.\nLo aquí presentado subraya la heterogeneidad de la realidad de la administracion píablica, su carácter multidimensional y la coherencia de s u incoherencia. Se ha visto que la naturaleza de s u s articulaciones externas sirve para explicar sus modalidades de funcionamiento en el marco de un modelo económico y social e n el que el Estado h a jugado u n papel de sostén y de mecanismo de transferencia de recursos. En definitiva, h a puesto de mani- fiesto la complejidad de la problemática pero también la lógica i n t e r n a que la alimenta. Las acciones que se basen sobre él no podrán, si lo interpretan adecuadamente, tener el mismo carác- t e r lineal, unidireccional, simplista y presuntamente globaliza- dor de s u s antecedentes. Esas acciones deben estar basadas en u n a transformacion radical de las articulaciones entre el Estado y la sociedad, definiendo desde ésta el papel, la estructura, el\nmodo d e funcionamiento y las cualidades de los procesos deciso-\nr i o ~ de ese Estado.\nLA R E F O R M A DEL ESTADO EN ARGENTINA\nGUISARRI, Adrián. Financiamiento del gasto del sector público no empre-\nsario. Informe del proyecto m-086-Rol, mimeo, Buenos Aires, 1989.\nF U N D A C I ~ N DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS LATINOAMERICANAS. El fracaso-del estatismo. Buenos Aires: Sudamericana, 1987.\nISRAEL, A. Institutional development, incentives to performance, Was- hington: Banco Mundial, 1987.\nKRITZ, E. y LINDEMBOIN, J. Empleo público y reforma del Estado.\nInforme del proyecto m-086-Rol, mimeo. Buenos Aires, 1989. MARTINEZ Nogueira, R. "Participación social y reforma administrativa\nen Argentina. Bases para una estrategia", en Desarrollo Económico, v. 13. No. 50, Buenos Aires, 1973.\n- - "La administración pública como problema político", en Vs. auts.\nPensar la República. Buenos Aires, 1977.\nSUJOY, Jaime. Reforma del sector público empresario e impacto sobre las\nestructuras y funciones de la administración. Informe del proyecto\nAR-086-Rol, mimeo. Buenos Aires, 1989.\nTORRE, J. C. Interacciones entre la aministración y actores económicos ysociales relevantes. Informe del proyecto AR-086-Rol, mimeo. Bue-\nnos Aires, 1989.\nWHETTEN, D. "Organizational growth and decline processes", en Came- ron, K. et. al. Readings i n organizational decline. Ballinger: Cam- bridge, 1988.\nDescargar (PDF - 21 página - 813.09KB)\n74 0 300\nLa distribución territorial del poder del Estado como presupuesto constitucional...


I Feel Happy Mala. Collar Mala ecológico y auténtico de Mukhas\n> ESENCIA>Sueños hechos realidad>I Feel Happy Mala\nLa felicidad me rodea. Mi corazón está abierto al amor. He descubierto que menos es más. Me siento agradecido del presente, de mi día a día. Me siento pleno, me siento feliz. "No hay un camino a la felicidad: La felicidad es el camino". Buda\nCornalina: Protege al portador de todas las formas de negatividad, restaurando la vitalidad y motivación. La Cornalina natural puede variar de tonalidades rojizas a anaranjadas.\nRodocrosita: Gema del equilibrio y el amor. Disminuye los sentimientos de tristeza, y fomenta una vida positiva y alegre.\nCornalina: Protege al portador de todas las formas de negatividad. Restaura la vitalidad y la motivación, y ayuda en la toma de decisiones exitosas. Abre y activa el Chakra Raíz.


7 consejos para regresar de la mejor forma a clases - Noticias de Estilo de Vida en América Latina\nInicioEstilo de Vida7 consejos para regresar de la mejor forma a clases\n17 January, 2020 392 vistas\nEs recomendable que por lo menos una semana antes al inicio de clases, los niños retomen el hábito de sueño, durmiendo las 8 horas\nDespués de unos días de vacaciones a los niños les cuesta retomar la rutina para regresar a clases. Es por eso que los expertos recomiendan hacer unas modificaciones unos días antes de iniciar el curso lectivo.\nEn el caso de padres primerizos, el reto es mayor, porque a veces no saben por dónde comenzar ni como organizarse para salir con los tiempos. Estos son algunos tips para que el regreso a clases no sea tan caótico, según la psicóloga Gabriela Ghawi que publica El Salvador.com\n1. Los horarios: es recomendable que por lo menos una semana antes al inicio de clases, los niños retomen el hábito de sueño, durmiendo las 8 horas para que despierte con la energía necesaria para iniciar su día.\nDe acuerdo con la psicóloga Ghawi, es fácil adaptarse al periodo de vacaciones, pero retomar rutina cuesta un poquito. “Están acostumbrados a dormir más tarde, les cuesta levantarse, y si no duermen bien (el niño), no funciona igual, su mente no está lista para poner atención y tomar notas en sus clases”, enfatiza.\n2. Actividades en casa: si es la primera vez que el niño asistirá al kinder, es recomendable llevarlos a conocer el lugar, quién será su maestra y experimentar un poco el ambiente que podría vivir en su inicio de clases.\n3. Evite comentarios negativos: “si no se porta bien, se quedará en el colegio todo el día”, “se le acabó la vida buena”, son expresiones que no ayudan a los niños a asimilar el regreso a clases. “Los comentarios predisponen a los niños para actúen negativamente e influyen para que no asimilen su regreso a clases”, explica Ghawi.\nEvite los comentario negativos sobre la escuela.\n4. Prepare un lugar de estudio: es importante que los niños tengan en casa un lugar adecuado para realizar sus tareas, según la psicóloga, estos espacios deben estar acomodados con suficiente luz y ordenados.\n5. Alimentación: el tiempo de comida más importante del día, es el desayuno, asegúrese de que su hijo consuma alimentos nutritivos antes de salir de casa para que no tenga problemas de atención y concentración en las primeras horas de clases. También es importante resaltar que la lonchera debe prepararse con meriendas saludables.\n6. Ayúdeles en la organización de los útiles: “mamá, olvidé el cuaderno de matemáticas y escribí la clase en el cuaderno de inglés”, seguramente la mayoría de padres se enfrentan a este problema. Para evitarlo, la psicóloga recomienda involucrarse como padres, recordandole antes de salir a la escuela, si lleva los cuadernos que corresponden al horario.\n7. Entregue los materiales a tiempo: algunas instituciones solicitan materiales y papelería escolar, la psicóloga enfatiza sobre la importancia de entregarlos en los tiempos establecidos para evitar incomodidades en los niños.\nEtiquetasCONSEJOSescolareshorariosMeriendasniñosregreso a clases\nCómo Ford está explorando el mundo cuántico con Microsoft para ayudar a reducir la congestión\nLoncheras nutritivas durante la época escolar


Escapada y que ver en Olite - España Fascinante\nOlite guarda entre sus muros uno de los mayores tesoros patrimoniales de Navarra, el palacio que el rey Carlos III comenzó a construir durante el siglo XIV como su residencia principal.\nHay mucho que ver en Olite, una población medieval que a sus importantes atractivos monumentales e históricos añade su importancia en temas vinícolas (su Museo del Vino y las numerosas bodegas visitables). Quien disponga de unos prismáticos y sea amante de las aves puede bajar por la carretera N-5332 hasta Pitillas y visitar el Parque de la Laguna de Pitillas. El que tenga más tiempo y esté dispuesto a bajar un poco más llega al sobrecogedor Parque de las Bárdenas Reales, gran zona para actividades de turismo activo. Desde Olite también se puede hacer una excursión de día hacia el oeste, que puede comenzar con una rápida visita a la cercana Tafalla, para luego pasar al menos medio día en la amurallada Artajona; en sus alrededores hay que visitar el yacimiento de la ciudad romana de Andelos y el dolmen de Farangortzea. La buena gastronomía de la zona y los lugares donde parar los tratamos en nuestra página especializada Dormir y Comer en Olite.\nLa localidad estuvo poblada desde época del Imperio Romano (siglo I d.C.), época en la que se construyen sus murallas. En 621 fue refundada por el rey godo Suintila, que le dio el nombre de Ologite y la fortificó para protegerla de los vascones.\nEn 1147 recibe su primer fuero, similar al de Estella, de manos del rey García Ramírez el Restaurador consiguiendo así atraer mueva población. La progresión se aceleró en 1266 al recibir el privilegio de organizar una feria anual de quince días de duración.\nEl 18 de abril de 1407, se crea la merindad de Olite quedando así Navarra dividida en cinco unidades administrativas autónomas. Esta capitalidad de Olite fue impulsada por el rey Carlos III el Noble, quién ejerció sobre la villa una especial protección. Este monarca se aficionó tanto a la localidad que terminó por construir en ella un inmenso y lujoso palacio real donde vivir con su esposa, la sofisticada Leonor de Trastámara. Aunque esta acabaría regresando a Castilla desilusionada; “En el Regno de Navarra non fui acogida nin tratada como debía”, llegó a afirmar. En el palacio pasó el rey gran parte de su reinado. Ahí se firmó el 6 de noviembre de 1419 el Tratado de Olite, con el fin de preservar la independencia del reino asegurándose la paz con Castilla. En el mismo palacio murió el rey seis años después.\nLa mayoría de la población durante toda la historia de Olite pertenecía al partido agramontés, la vieja nobleza fiel a los reyes Albret. Pero cuando se produce la invasión de navarra en 1512, Olite se rindió sin lucha. En 1516 al producirse la invasión del ejército de los reyes Albret, apoyados por Francia, la población de Olite se pronuncia en favor de sus antiguos reyes. Poco después debería de rendirse ante los navarros beaumonteses, y sus aliados castellanos y vascos.\nEn 1630 Felipe IV otorga a Olite el título de ciudad. Los siglos posteriores son época de depresión y despoblación para el lugar, cayendo en un relativo abandono. Éste proceso fue acrecentado por la progresiva desaparición del poder de las merindades desde mediados del siglo XIX.\nEn 1885 Olite sufre una grave epidemia de cólera que diezma notablemente su población. Como acción de gracias por parte de los supervivientes, se celebra anualmente la Fiesta de la Virgen del Cólera.\nVista antigua de las ruinas del Castillo de los Reyes de Navarra\nDurante la Guerra de la Independencia, en 1813, el Palacio Real es incendiado por el guerrillero Espoz y Mina a fin de evitar el asentamiento de tropas francesas en su interior. Posteriores reformas consiguen devolverle su aspecto original y convertirlo en el gran reclamo turístico que hoy en día es.\nOlite es una ciudad que tiene en el Palacio Real su mayor atractivo turístico y patrimonial. Este es, sin duda, el edificio civil gótico más importante de Navarra, del cual solía afirmarse que tiene “tantas habitaciones como días el año”. El impacto de su desordenado aspecto es fruto de las sucesivas ampliaciones y reformas. En el momento de su erección fue equiparado con los más suntuosos palacios del continente. La visita a sus dependencias se articula en dos partes bien diferenciadas: el Palacio Viejo, antigua fortaleza romana y visigoda, actualmente reconvertida en Parador Turístico, y el Palacio Nuevo, que corresponde a la ampliación de Carlos III. Destaca la cantería de Martín Pérez de Estella, la carpintería del moro tudelano Lope “El Barbicano” y las tallas debidas a Jehan Lome de Tournay.\nLa Iglesia de San Pedro, es un edificio románico reformado en estilo barroco del que sobresale su alta torre octogonal gótica de planta cuadrada rematada por una esbelta flecha apuntada. La otra parroquia de la ciudad, la Iglesia de Santa María la Real, fue construida en el siglo XV y cuenta con una portada ricamente decorada y un retablo mayor obra del pintor Pedro de Aponte. Según una leyenda, el Convento de San Francisco de Olite fue fundado por el mismísimo San Francisco de Asís en el siglo XIII durante su peregrinación a Santiago de Compostela.\nAlgo muy interesante que ver en Olite es el mayor y mejor Recinto Amurallado de origen romano de Navarra, con un perímetro de seiscientos metros y restos de doce de sus antiguas torres en su trazado. Otro de los emblemas patrimoniales de la ciudad es la Torre del Chapitel, que formó parte de las murallas romanas y medievales. A lo largo de su historia ha ejercido las funciones de Casa del Mercado y Cámara del Concejo. Además, fue uno de los primeros relojes públicos de la Península Ibérica. Cuenta en sus pies con un arco apuntado a modo de pasadizo.\nOlite es la capital del vino navarro. Su tradición viticultora se remonta a época romana y conoce sucesivos periodos de esplendor durante la residencia del rey Carlos III y durante la plaga de filoxera que en el siglo XIX sufrieron los viñedos franceses. Durante el siglo XX fue la precursora del movimiento cooperativista vinícola navarro. En su territorio se encuentra la mayor concentración de bodegas con D.O. Navarra con algunas como Cosecheros Reunidos, Marco Real, Pagos de Araiz, Piedemonte, Ochoa, Señorío de Andión y Vega del Castillo. Para profundizar en el conocimiento de la historia del vino navarro, nada mejor que visitar en Olite el Museo del Vino de Navarra.\nParkings en la Ronda del Castillo y Paseo de Doña Leonor\nSanta Brígida (22 de mayo), Virgen del Cólera (26 de agosto), Fiestas patronales (del 13 al 19 de septiembre)\nMercado medieval (agosto), Fiesta de la Vendimia (último fin de semana de agosto o primero de septiembre)\nArtesanía en cartón piedra El Txoko\nPacharán de Destilería la Navarra


El PSOE reclama medidas para la reactivación económica de Los Pedroches\n2 de octubre de 2020 06:23h\nEl secretario general del PSOE de Córdoba, Antonio Ruiz, ha afirmado este jueves que “es necesario impulsar medidas que reactiven económicamente” la comarca de Los Pedroches, “para frenar el despoblamiento” en la misma, y ha pedido al Gobierno andaluz de PP y Cs “un mayor compromiso con esta comarca”.\nSegún ha informado el PSOE, Ruiz, quien ha mantenido un encuentro telemático con alcaldes y ediles socialistas de Los Pedroches, ha afirmado que “es absolutamente intolerable el abandono de la Junta de Andalucía a esta comarca”, y ha lamentado que el presidente de la Junta de Andalucía, el popular Juanma Moreno, “después de su charla con la vaca, se haya olvidado de Los Pedroches”.\nAsí, Ruiz ha manifestado el malestar de los alcaldes y ediles socialistas por la “deslealtad permanente del Gobierno andaluz y el ninguneo al que los tiene sometidos”, y ha explicado que “ya se ha convertido en costumbre que los delegados territoriales de la Junta de Andalucía no contesten a las llamadas de los alcaldes del PSOE, que tampoco reciben información del número de contagios de coronavirus en sus municipios”.\nSegún ha lamentado Ruiz, “la estrategia del Gobierno andaluz de destrozar los servicios públicos se hace más evidente si cabe en esta comarca, con municipios sin médico, con la atención a la dependencia absolutamente desatendida y con una total falta de planificación en el inicio del curso escolar”, hasta el punto de que, “si los niños y niñas de Los Pedroches han vuelto a las aulas este curso ha sido gracias al firme compromiso de los ayuntamientos, que han hecho frente a la incompetencia de la Consejería de Educación”.\nPara Antonio Ruiz, el trabajo desarrollado por los alcaldes y ediles socialistas de Los Pedroches desde el inicio de la pandemia “es un ejemplo para todos”, pues “la vocación de servicio público de los hombres y mujeres del PSOE ha quedado más que demostrada en estos meses en los que, a pesar de no contar con recursos suficientes y excediendo sus competencias, lo han dado todo por mejorar la vida de sus vecinos”.\nPor último, el dirigente socialista ha subrayado la necesidad de que se recuperen las paradas del tren en la Estación de Los Pedroches y ha señalado la necesidad de que se mejoren las comunicaciones en la comarca, “para aprovechar mejor el potencial del territorio”.


Agricultores de Guanajuato analizan riego de España: Cofoce - Opportimes\nStart/Oportunidades de Negocio/Agricultores de Guanajuato analizan riego de España: Cofoce\nFoto: Primaflor. Una vertiente es la adquisición de tecnología para emplearla en el campo guanajuatense.\nUna delegación de agricultores y empresarios de Guanajuato realizaron una misión en Murcia, España, con el objetivo de estudiar y analizar los sistemas de riego para la producción agrícola.\nLuis Ernesto Rojas Ávila, director general de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce) de Guanajuato, informó que, en compañía de funcionarios de la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural (SDAyR), los empresarios y agricultores visitaron principalmente las zonas donde el agua es más escasa, como Murcia, Valencia y Castilla de la Mancha.\nSu interés es estudiar la manera de trasladar a sus negocios un modelo que consideran ejemplar en cuanto a la coordinación entre regantes, campesinos y exportadores con los centros de investigación.\n“Es una visión integral sobre la transformación que ha tenido Murcia y las zonas conurbadas sobre el tratamiento eficiente del agua, las técnicas, la planeación y, sobre todo, la conjunción de esfuerzos que a nivel España y a nivel Unión Europea han provocado para hacer de esta región una de las más prosperas en materia de agricultura a nivel mundial”, dijo Rojas.\nDurante varios días, la delegación conformada por 15 empresarios, así como miembros del Distrito de Riego 011 de Guanajuato, visitaron distintas empresas de Murcia relacionadas con la tecnología de riego, como Azud o Riegos Levante, además de importantes compañías productoras, como Jimbofresh, Grupo Duran o Primaflor.\nLos productores mexicanos en esta misión son primordialmente de granos y productos hortícolas, como brócoli, lechuga, espárrago, berries, cebollas y de invernadero. Las empresas pertenecen a los municipios de Pénjamo, Cortazar, Salamanca, Irapuato, Acámbaro, Irapuato, Salvatierra, Abasolo, entre otros.\nRojas dijo que tras esta misión se espera traer a Guanajuato una visión integral sobre la transformación que ha tenido esta zona del sureste español en el tratamiento del agua, a la vez que crear líneas de colaboración con Murcia. Una vertiente, es la adquisición de tecnología para emplearla en el campo guanajuatense.\nOtra consiste en la coinversión de empresas murcianas en Guanajuato, con el objetivo de llegar a los mercados de Estados Unidos y Canadá. También se impulsará que las empresas del estado de Guanajuato inviertan se alíen con firmas españolas para acceder a los mercados de Europa. La Cofoce trabajará en una misión de empresas españolas al estado.\nAbasolo Acámbaro adquisición agrícola agricultores agricultura agua Azud berries brócoli campesinos campo Canadá Castilla de la Mancha cebollas centros de Investigación Cofoce coinversión conjunción coordinación Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior Cortázar delegación Director General Distrito de Riego 011 empresarios empresas España espárrago Estados Unidos Europa exportadores funcionarios granos Grupo Duran guanajuatense Guanajuato hortícolas integral invernadero Irapuato Jimbofresh lechuga Luis Ernesto Rojas Ávila mercados miembros misión Modelo mundial municipios Murcia negocios Pénjamo planeación Primaflor producción productoras productos regantes riego Riegos Levante Salamanca Salvatierra SDAyR Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural sistemas técnicas tecnología transformación tratamiento tratamiento del agua Unión Europea Valencia Visión zonas conurbadas


"En España somos todavía nuevos en juegos de mesa" | La plaza de Carcassonne\n¿Qué valor añadido tiene La Comarca De Los Juegos respecto a otros establecimientos del sector?\nLa especialización en el juego de mesa infantil (2-6 años) e importación. Disponemos, además, de ludoteca propia para que entres y juegues a nuestros juegos antes de comprarlo, o simplemente para pasar la tarde. Hay mucha actividad, torneos, testeos, demostraciones, reuniones lúdicas, grabación de canales de youtube… eso mantiene en forma la tienda. Tenemos un trato muy cercano con el público.\nPues de todo tipo la verdad. Hasta el más jugón tiene su juego “raro” o difícil de conseguir y todo matrimonio tiene su juego para su peque de 3 añitos o para jugar con los abuelos a un juego familiar y pasatiempos. Además, tenemos carné de socio para acumular puntos y poder tener descuentos.\n¿Cuál es vuestro top-ventas?\nAhora mismo la mayoría de la línea familiar de Asmodee (timeline, dobble o jungle speed) y Super Rino!! Aquí podéis ver el catálogo jejejeje www.lacomarcadelosjuegos.com\n¿Cómo veis el futuro de los juegos de mesa? Tendencias en el futuro.\nMuy bien y saludable. Cada vez más juegos traducidos, cada vez más jornadas, cada vez más asociaciones, cada vez más clientes, cada vez más editoriales…\n¿Por qué este tipo de ocio aún no está al nivel de otros? Para mucha gente, los juegos de mesa son aún cosas de niños o de frikis.\nSupongo que somos todavía nuevos en ésto. En Alemania se dan premios al juego del año desde el 79, en España desde hace pocos años (2005 si no recuerdo mal). Un país que da premios desde hace casi 40 años saca mucha distancia a otro que lo hace desde hace 10. Está arraigado en su sociedad jugar. En cuanto a lo de “juegos frikis”, cualquier cosa que haga una minoría es desconocido; y en ello estamos... en que sea algo normal reunirse en una mesa para jugar a un juego.\nHablemos ahora un poco de Carcassonne. ¿Cómo venderíais este título?\nLa verdad es que se vende sólo jejejeje. Estamos hablando de un juego con más de diez millones de copias vendidas en todo el mundo. Es un clásico moderno junto a Catán, Aventureros al Tren o Dixit…y en nuestra sociedad ya suena junto a Risk, Monopoly o Trivial en muchos colectivos. La ecuación precio, duración, sencillez / profundidad de reglas y la premisa de ir haciendo el tablero poco a poco junto al amplio margen de jugadores hacen de Carcassonne un super ventas.\nHace unos días se celebró en La Comarca De Los Juegos un torneo de Carcassonne, ¿qué tal fue?\nYo estoy contentísimo de los 11 participantes, hubo muy buen ambiente, hubo chicos y chicas y de todas las edades. Gracias a Devir por creer que La Comarca es una digna sede de un clasificatorio para el regional.\nY para terminar, ¿qué opinión tenéis de Carcassonne Star Wars?\nNo lo he jugado, pero Star Wars (no olvidemos que ahora pertenece a Disney) tendrá en el punto de mira sobre todo producto que venda millones para que se haga una versión de la película… son los niveles en los que se mueve.\nPublicado por meeple verde en 11:08\nUna pena no vivir en Madrid para visitar esa tienda. Felicidades por el blog, es increible todo el contenido que sacais con un solo juego!\nRichi Bolsón dijo...\nno te preocupes lady...si quieres "visitarnos" puedes hacerlo también en www.lacomarcadelosjuegos.com\n14 de marzo de 2016, 10:26


El valor del trabajo no remunerado de las mujeres triplica el gasto en tecnología a nivel mundial - Coordinadora Andaluza de ONGD\nEl trabajo de cuidados no remunerado es el "motor oculto" que mantiene en funcionamiento economías, empresas y sociedades, según denuncia Oxfam Intermón en su informe Tiempo para el cuidado, publicado con motivo del Foro de Davos.\nLa desigualdad en el mundo está profundamente arraigada y ha alcanzado un nivel escandaloso. El número de milmillonarios en el mundo se ha duplicado en la última década. “La brecha entre ricos y pobres no puede eliminarse sin la adopción de políticas contra la desigualdad. Pero muy pocos gobiernos se han comprometido a adoptarlas”, dice Lara Contreras. "El modelo económico actual está llenando los bolsillos de los milmillonarios y las grandes empresas a costa del resto de la población”, afirma Contreras. “La buena noticia es que esto es evitable con medidas valientes y decididas que construyan una economía humana al servicio de todas las personas y no sólo de una pequeña élite”.


Sapahaqui, primer productor de tuna y pera a nivel nacional - INE\nSapahaqui, primer productor de tuna…\nLa Paz, 25 de Noviembre de 2017 (INE).- Sapahaqui figura como el mayor productor de tuna y pera en el país con una superficie cultivada de 411.5 y 250,3 hectáreasrespectivamente según el Censo Agropecuario 2013,la información fue difundida por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en conmemoración a los 102 años de creación de este municipio, perteneciente a la provincia paceña Loayza.\nBOLIVIA: MUNICIPIOS PRODUCTORES DE TUNA, CENSO AGROPECUARIO 2013\nBOLIVIA: MUNICIPIOS PRODUCTORES DE PERA, CENSO AGROPECUARIO 2013\nEl clima templado de Sapahaqui, lo convierte en un municipio fruticultor, cuyos productos son comercializados en las ferias locales y en las ciudades de El Alto y La Paz. Otros cultivos relevantes en el municipio son el durazno con 312,4 hectáreas cultivadas y papa con 244,4 hectáreas.\nSAPAHAQUI: PRINCIPALES CULTIVOS DE VERANO, CENSO AGROPECUARIO 2013\nEn Saphaqui el 81,79% de los miembros de la Unidad Productiva Agropecuaria (UPA), es decir 10.571 personas se dedican a la agricultura como principal actividad.\nSAPAHAQUI: MIEMBROS DE LA UPA POR ACTIVIDAD, CENSO AGROPECUARIO 2013 (en porcentaje)\nSapahaqui, que significa “solo”, fue reconstruida tres kilómetros más abajo del antiguo pueblo, destruido por una riada. El Censo 2012 estableció para el municipio de Sapahaqui una población de 12.758 habitantes. Proyecciones al 2017 señalan que esta región tiene 12.822 habitantes, 6.453 hombres y 6.369 mujeres. La población para el 2020 según estimaciones, alcanzará a 12.917 habitantes.\nSAPAHAQUI: POBLACIÓN CENSO 2012 Y PROYECCIONES DE POBLACIÓN POR SEXO, 2017 – 2020\nCategoría: INE noticias 25 noviembre, 2017\nAnteriorPublicación anterior:Pailón es el primer productor de sorgo en el paísSiguientePublicación siguiente:75 de cada 100 mujeres casadas o en unión libre son víctimas de violencia


❱ ※ Servicio urgente de impermeabilizacion en Casabermeja Urgencias\nimpermeabilizaciones urgentes en Casabermeja\nSERVICIO URGENTE DE IMPERMEABILIZACIÓN EN CASABERMEJA\nUrgencia de impermeabilizaciones en Casabermeja. Lanto cuenta con un buen servicio de urgencias de impermeabilizaciones en Casabermeja y cualquier zona de la provincia. Contamos con una gran trayectoria en el sector de las impermeabilizaciones, por lo que seguimos en un continuo aprendizaje para poder ofrecerle importantes servicios con una gran calidad en todos nuestros trabajos de impermeabilización que ejecutamos, ya sea bien si requiere de una reparación urgente o si necesita un proyecto muy a largo plazo.\nFOSOS DE ASCENSOS INUNDADOS EN CASABERMEJA\n¿Requiere solucionar un problema de goteras en paredes o muros?¿Tiene humedades o filtraciones en fosos de ascensor? Si tiene cualquier problema de este tipo en Casabermeja,llámenos y confíe en nuestros servicios a través de nuestro teléfono o el resto de medios que ponemos a su total disposición. Si no le damos una rápida solución a este tipo de problemas, pueden llegar a afectar en la calidad de vida de nuestro bloque de vecinos, y teniendo unas graves consecuencias como por ejemplo, estropearse los inmuebles, perjudicar al funcionamiento del ascensor acumulando restos no deseados en el fondo del ascensor o dejarlo sin uso ninguno, o escaleras, portales o zonas comunes. Lanto le brinda solución para cualquier problema que tenga de este tipo, con un servicio de calidad inmejorable, de manera urgente, y siempre garantizando 10 años.\nREPARACIÓN URGENTE DE GOTERAS EN CASABERMEJA\nreparación urgente de goteras en Casabermeja. Nuestro grupo de técnicos están totalmente especializados en la solución rápida de goteras en Casabermeja . Contacte con Lanto y solicite su presupuesto sin ningún tipo de compromiso. Para solucionar goteras aplicamos diferentes capas impermeabilizadoras que lograrán que la temperatura interior de el área donde esté la obra, sea agradable, para así que las personas que vivan allí tengan un ambiente confortable y una zona sin ningún tipo de goteras ni filtraciones.


Justina, la única constructora civil avalada por el Ministerio » El País Tarija\nJustina, la única constructora civil avalada por el Ministerio\nSi bien son muchas las mujeres que por necesidad económica incursionan en el mundo de la albañilería, son pocas, o ninguna, las que se quedan y la asumen como un oficio. En Tarija sólo una se animó a hacerlo y actualmente, con sus más de 50 años, Justina Díaz es la única constructora civil certificada en un mundo propio de los hombres.\nJustina tiene cuatro hijos a los que crió junto a su esposo con su trabajo, dos mujeres de 21 y 17 años, además de dos varones de 14 y 10. Por razones de manutención del hogar tuvo que incorporarse al rubro de la construcción. Su esposo ya se dedicaba a esta actividad, el contratista Carlos Miranda.\n“Soy la primera constructora civil certificada – sostuvo – Estoy orgullosa de eso, pertenezco a la Asociación de Constructores Civiles Tarija, como todas, empecé a causa de la necesidad que una tiene en lo económico, empecé como ayuca (ayudante) hace unos 10 años atrás y he seguido, ahora soy albañil profesional”.\n“Claro que es pesado el trabajo, es duro, pero me siento contenta y soy feliz haciendo el trabajo que es de un varón, aparte de que una superación como esta es un paso más para la vida, para el apoyo económico, para mis hijos y estoy feliz como persona, como mujer me siento orgullosa de eso”, subrayó.\nEn principio colaboraba realizando algunas cosas en las obras que emprendía su esposo, no hacía labores pesadas, pero después se dio cuenta que, lo que ganaba no le alcanzaba, como le pagaban casi la mitad que a los hombres, prefirió desvincularse y agarrar obras independientemente, empezó a trabajar en el rubro desde 2010 y en 2013 se animó a hacerlo sola.\nEse mismo año recibió capacitación en la Organización No Gubernamental Mujeres en Acción y fue certificada por el Ministerio de Educación, esto la empoderó para animarse a independizarse y generar mayores recursos económicos.\n“A veces una dice soy mujer, tengo que cuidarme, no puedo salir a hacer este trabajo pesado, yo creo que hay que ponerle fuerza, ánimo, valor, seguir adelante y darle fuerza a cualquier trabajo y no sentirse diferente al hombre”, recomendó.\nCuando inició se levantaba a las 04.00 horas para preparar los alimentos de sus hijos, cuando eran pequeños dejaba todo listo para despacharlos a la escuela y luego a las 06.00 horas se iba a trabajar, ya no volvía al medio día, dependiendo de la obra si era cerca o lejos, pero dejaba cocinado y con la ayuda de los hijos mayores estos servían la comida a los menores.\nJustina es la única mujer albañil que integra la Asociación de Constructores Tarija, formó parte de la directiva, ocupó la Secretaría de Hacienda, superó muchas dificultades intrafamiliares, el hecho de que su esposo participe en los procesos de capacitación ayudó a que superen los conflictos de pareja, conversar, conciliar y no pelear.\nMujeres en Acción las apoya en la certificación\nLa responsable de Comunicación de Mujeres en Acción, Celina Tavera, señaló que esta organización busca que mujeres y hombres accedan a la certificación de sus competencias para que tengan mayores probabilidades de acceso a fuentes laborales y ofrezcan un trabajo calificado.\nDentro del rubro de la construcción generalmente son varones los que se postulan para ser parte de la Asociación de Constructores Civiles Tarija, pero fue una agradable sorpresa cuando Justina Díaz se presentó y fue la primera mujer certificada en Tarija como albañil profesional en 2011.\n“Es de las pocas mujeres que ha persistido y se ha dedicado al rubro de la construcción, fue aprendiendo poco a poco, se capacitó en varias áreas como electricidad, plomería, materiales prefabricados, paneles, representó a la Asociación varias veces para ser la voz de las mujeres en un contexto de hombres”, indicó Tavera.\nApuntó que siempre dice que no se siente menos que su esposo porque hace el mismo trabajo y gana el mismo monto de dinero, aporta lo mismo en la familia, lo que ayudó a la crianza de sus hijos, su educación, actualmente los mayores están en la universidad y se muestra orgullosa porque les contó que son buenas personas, “sus hijos le demostraron que el sacrificio vale la pena”.\nEn el afán de convocar a mujeres que se dedican a esta actividad, observaron que muchas lo hacen, pero que no persisten, lo toman como un trabajo esporádico, avanzan solo en lo básico, llevar arena, piedras, ladrillos, hacer la obra gruesa, pero no se profesionalizan, no es un trabajo al que se dedican constantemente porque pueden hacerlo durante un mes, pero luego cambian por lo general al comercio informal,“muy pocas lo ven como una profesión”.\nArtículo anteriorALDT complementó ley de Setar y espera designación del gerente\nArtículo siguienteEntre disfraces, brillos y espumas, un carnaval sin riesgos para los niños


Alubias a la marinera | Me gusta ir al super\n25 unidades (sin concha) berberecho\n25 g mejillones (sin concha)\n25 g calamar\nRemojar las alubias al menos 12h en agua fría con sal. Cocerlas lentamente hasta que estén tiernas. Aparte rehogar en el aceite, el ajo, cebolla, añadir el pimentón y los calamares en dados. Añadir las gambas, mejillones y berberechos. Introducir las alubias cocidas y poner el tomate y caldo dejando cocer todo junto unos instantes. Dar el punto de sal.