¿Cuánto tiempo estará de baja Luka Modrić tras su operación de rodilla? Octubre 2016 – Publinews\n¿Cuánto tiempo estará sin jugar Luka Modrić tras su sorpresiva operación de rodilla?CARLOS ALFREDO ORDOÑEZ\nANUNCIOSEl mediocampista croata del Real Madrid, Luka Modrić, fue operado el domingo de manera sorpresiva para tratar una problema en la rodilla izquierda, situación que lo alejará de las canchas por un tiempo.En un breve comunicado en su página web, el club blanco escribió que el futbolista había sido "sometido con éxito a una atroscopia de su rodilla izquierda para la extracción de un fragmento condral roduliano de origen postraumático".El Real Madrid agregó que Modrić iniciaría su recuperación a partir de este lunes.Nuevo parte médico de Modric.👉 https://t.co/8Mgrn1bSiJ#RealMadrid pic.twitter.com/CQyJrqOOlo— Real Madrid C. F. (@realmadrid) October 2, 2016\nLa estrella croata se vio obligado a pasar por el quirófano luego de que el tratamiento conservador inicial para tratar el problema en su rodilla no diera resultados.Según una nota publicada en el diario español Marca, el equipo médico del club de Chamartín optó por la operación tras valorar el parón de selecciones que aliviará un poco el calendario del equipo esta semana.Luka Modrić estará de baja entre 4 y 6 semanas y, si todo sale bien con su recuperación, se reincorporará al equipo en noviembre.Luego de la operación, el jugador "merengue" compartió una foto en su cuenta oficial de Facebook, donde agradeció a sus fans por el apoyo mostrado."La operación ha sido un éxito y ha ido según el plan. Muchas gracias a los doctores Leyes y Aramberriu y al equipo médico del Real Madrid por su buena atención y cuidado. El equipo de rehabilitación hará todo lo posible para que pueda estar de vuelta en el campo cuanto antes", escribió el croata."Muchas gracias a mis compañeros (¡ánimo!) y a todos por vuestros mensajes de apoyo y cariño. Hala Madrid y fuerza Croacia", añadió.\n4FotosEl Real Madrid ya está en Marruecos para jugar el Mundial de ClubesEl equipo blanco se ejercitó por la tarde en sus instalaciones de Valdebebas y después se dirigió al aeropuerto de Madrid -Barajas, donde tomó un avión de la compañía Iberia con destino a Rabat, donde se alojó en un lujoso hotel de la ciudad, frente al que le esperaban bajo la lluvia unas decenas de aficionados. "El Real Madrid ya está en Rabat. Los blancos, que disputarán este martes la semifinal del Mundial de Clubes frente al Cruz Azul mexicano, partieron de la Ciudad Real Madrid a la... 3FotosMinisterio de Salud pide al Congreso volver a revisar iniciativa sobre el control de tabacoA través de un comunicado, el Ministerio de Salud Pública solicita a la junta directiva del Congreso y a los diputados volver a revisar el proyecto de ley sobre la protección de la salud a través del control de tabaco, ya que no fueron tomados en cuenta para consultas de dicha propuesta. Según lo mencionado en el documento, las modificaciones hechas por la comisión legislativa de Salud que era presidida por Luis Hernández Azmitia disminuyen las acciones para reducir el consumo de tabaco y se... 7FotosConoce esta opción para no comprar marbete para estacionarte en La Antigua GuatemalaLa municipalidad de La Antigua Guatemala dio a conocer los requisitos para que obtengas la calcomanía “Vecino Antigüeño” y “Visitante Frecuente 2017”. Al obtener esta calcomanía, que comenzó a extenderse a partir del lunes 16 de enero, ya no habrá necesidad de que pagues marbete para estacionarse en la Ciudad Colonial si llegas de visita, por negocios o de regreso a casa. Además, recuerda que hay una multa de Q200 por estacionarte en línea roja y línea blanca. El pago de esta multa la debes... 17FotosFOTOS. ¿Recuerdas a la dulce niña de telenovela "Gotita de Amor"? Así luce ahoraSeguramente recuerdas a la adorable e inocente niña que protagonizó "Gotita de Amor", una telenovela infantil producida por Televisa en 1998. El melodrama estaba protagonizado por Laura Flores, Alejandro Ibarra y Andrea Lagunés. A sus cuatro años de edad, Andrea le dio vida a la divertida ocurrente Isabel ‘Chabelita’ Arredondo de Santiago, una niña que fue abandonada al poco tiempo de nacer. Se ha dado a conocer en "La rosa de Guadalupe", "Alma Rebelde", "Vivan los niños", "Mi pequeña... 3FotosVIDEO. Astronauta trata de "ocultar" el avistamiento de un supuesto ovni en el espacioEl canal de YouTube secureteam10 publicó un enigmático video que muestra a un astronauta de la Estación Espacial Internacional (EEI) moviendo una de sus manos de tal manera que parece que trata de "ocultar" algo en el espacio. El clip, de pocos segundos de duración, muestra lo que parece ser una tarea de rutina para el equipo de la EEI. Sin embargo, un detalle llama la atención: durante el ajuste de una de las cámaras de la nave (que enfocaba a la Tierra), algo extraño aparece en la toma. Un... 8FotosFOTOS. El candente masaje que recibió Yuridia en la playa mientras disfrutaba en topless Nuevamente, Yuridia vuelve a estar en el ojo del huracán, luego de ser captada junto a su galán en una playa mexicana. La cantante mexicana se encuentra en Tulum, Quintana Roo, desde Año Nuevo y fue fotografíada este fin de semana cuando Matías Aranda daba un candente masaje a la parte trasera de la exparticipante de "La Academia". Además de disfrutar de un chapuzón en el mar, el también cantante se acercó a su novia para ayudarla a que se asoleara en topless. La intérprete de "Ya te olvidé"... 9FotosPrácticas y divertidas ideas para forrar los cuadernos de tus niñosInicia el ciclo escolar, y los padres tenemos diversas actividades como forrar cuadernos, por ello, te compartimos ideas divertidas y prácticas para que reutilices prendas o materiales que tengas en tu hogar. 8FotosÓscar Chinchilla ve que el Congreso tiene oportunidad de hacer una “verdadera reforma al sector justicia”El presidente del Congreso de la República Óscar Chinchilla confía en que “el debate” regrese al Legislativo para que las leyes se aprueben discutiendo a profundidad las iniciativas. Chinchilla habló en el programa A Primera Hora de Emisoras Unidas acerca de lo que le espera este año al Congreso luego que dejara la presidencia Mario Taracena. “Es la oportunidad que tenemos en el Congreso en hacer una verdadera reforma en el sector justicia” opinó Chinchilla acerca de la aprobación por artículos... 6FotosUn mal diagnóstico termina en la amputación de la pierna de famosa gimnastaUn médico está siendo juzgado por haber dado un diagnóstico equivocado que no solo cortó los sueños de la famosa gimnasta Desireé Vila, sino que terminó por amputarle la pierna, su historia ha impactado al mundo del deporte. La familia de la exatleta pide ahora un duro castigo para el médico que la atendió. Según una publicación del periódico español "El País" Desireé sufrió una triple rotura (tibia, peroné y meniscos) al haber sufrido una fuerte caída durante un entrenamiento de gimnasia... 5FotosEl Real Madrid busca quién le "pague los platos rotos" en la Copa del ReyEl Real Madrid se enfrenta este miércoles al Celta de Vigo en la ida de los cuartos de final de la Copa del Rey, buscando que su rival de turno sea quien "pague los platos rotos" de su dolorosa derrota del domingo ante el Sevilla, que le costó invicto que mantenía desde hace 9 meses, el cual dejó en 40 partidos. El tropezón blanco llega antes de enfrentarse a un Celta que no ha podido iniciar 2017 de mejor manera: cuatro victorias en cuatro partidos de Liga y Copa del Rey. 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Y es que Neymar, quien fue el capitán de Brasil en los Juegos Olímpicos de Rio por lo que fue duramente criticado por la prensa de su país, por los resultados negativos que al final terminaron en medalla de oro, sería el capitán de la selección absoluta. 5FotosImportadores de vehículos bloquean ruta Interamericana en ChimaltenangoEn el kilómetro 49 de la ruta Interamericana, El Tejar, Chimaltenango, fue cerrado por completo el paso vehicular por un grupo de importadores de vehículos quienes exigen la presencia de algún representante del gobierno. Uno de los manifestantes dijo a la radio Emisoras Unidas que el bloqueo es por lo elevado de los impuestos a la importación de vehículos, situación que asegura les afecta. De manera preliminar indicaron que mantendrían el bloqueo hasta las 13 horas, pero a depusieron la medida... Lo más leído


‘La Nación es responsable’ | ELESPECTADOR.COM\n‘La Nación es responsable’\nLa funcionaria (e) de coordinar los temas sociales del Distrito asegura que si siguen llegando desarraigados a la ciudad, los recursos locales no van a alcanzar para prestar ayuda.\nEl drama de los casi dos mil desplazados que desde hace cuatro meses se alojan en el Parque Tercer Milenio dejó al descubierto el problema que enfrenta el Distrito, al ser uno de los principales receptores de población desarraigada del país. Cerca de 54 familias en esta condición llegan diariamente a la ciudad —a mayo de este año había en la capital 64 mil— y todo indica que la administración no cuenta con los recursos suficientes para atenderla.\nAl respecto, la secretaria (e) de Integración Social, Olga Velásquez, le contó a El Espectador acerca de los planes y programas que Bogotá implementa para atender a su población vulnerable, pero aclaró que si siguen arribando desplazados a la ciudad, probablemente se desbordará la capacidad de ayuda. En ese sentido, la funcionaria dijo que la responsabilidad es del Gobierno Nacional.\n¿En qué consiste la atención que el Distrito ofrece a la población desplazada?\nLos desplazados tienen completo acceso a los servicios que ofrecemos, en general, toda la población vulnerable de la ciudad. Es decir, adultos de la calle, niños maltratados o explotados y viejos.\n¿Cuáles servicios puntualmente?\nLos albergues, transitorios o institucionalizados, en los que se brinda atención integral en salud, comida y acciones de desarrollo humano.\nEl alcalde Samuel Moreno reiteró recientemente que espera más colaboración del Gobierno Nacional para solucionar el problema con los desplazados del Tercer Milenio. ¿Cree que el Distrito no tiene la capacidad para asumir el asunto?\nMire, a mayo de este año en Bogotá había 64 mil familias desplazadas de todas partes del país. Se calcula que diariamente llegan 54 familias más a la capital por este mismo fenómeno. La responsabilidad directa es del Gobierno Nacional. De hecho, para eso se crea Acción Social. Nosotros, a través de la Secretaría de Gobierno y con la coordinación de Integración Social, asumimos parte del problema, pero aquí también hay un tema de responsabilidad.\nEs decir, definitivamente no hay recursos para los desplazados que llegan…\nCreería que si siguen llegando desplazados, efectivamente los recursos del Distrito no van a alcanzar y no alcanzan porque Bogotá tiene deudas históricas con su población vulnerable.\nLe pongo un ejemplo: ¿cómo se sentiría un abuelo bogotano, que lleva años esperando un cupo para que alguna institución lo atienda, si le damos los recursos que deberían ser para él a un desplazado? Eso se lo he escuchado a la población. Me dicen que no es justo que a los del Tercer Milenio les den casa y a muchos de ellos no se les haya brindado ayuda aún.\n¿Qué les responde el Gobierno Nacional frente a estas inquietudes?\nLa Secretaría de Gobierno habla constantemente con el Gobierno Nacional. Yo no podría dar una respuesta a ese punto.


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OBJETIVOS: Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo\nLA VIVIENDA SUSTENTABLE ES UNA VIVIENDA SEGURA - . en las ú ltimas d é cadas, se ha despertado, a nivel mundial la\nREPÃšBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÃ“GICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR - . pruebas para los aspirantes\nANESTESIA EN ODONTOLOGIA: SITUACIONES ESPECIALES. - Paciente especial. ? aquel paciente que posee unas caracter?sticas o\nBrain-Computer Interfaces - . mrs.v.priya\tassistant professor department of cse psnacet. what are bci?. brain-computer\nPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Lic. Edwin García gfernandez.edwin@gmail.com\nPlaneación Estratégica • OBJETIVOS: • Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar • una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo • un control continuo sobre el direccionamiento de la Organización • Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que • influyen en la Empresa, permitiendo así elementos para una toma de decisiones • estratégicas que faciliten una reacción positiva ante dichos factores • Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalización en • el cual nos encontramos, ya que estas potencializan la competitividad de la • Organización\nPlaneación estratégica CONCEPTOS BÁSICOS: Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la Organización y de la estructura del negocio, un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización. Misión de la Organización: La respuesta de la Organización, adaptada a la situación, a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio y qué estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes?”. Formula explícitamente el propósito de la Organización y la razón de ser. Es la definición del negocio en todas sus dimensiones\nPlaneación estratégica • Objetivos Financieros: Los objetivos que ha establecido la Gerencia para el desempeño financiero de la Organización. • Objetivos a largo plazo:Los resultados que se deben lograr ya sea dentro de los tres a cinco años siguientes, o bien sobre una base constante, año tras año. • Objetivos a corto plazo:Los objetivos de desempeño de la Organización a corto plazo; la cantidad de mejoras a corto plazo indican la rapidez con la cual la administración está tratando de lograr los objetivos a largo plazo.\nPlaneación Estratégica Diagnóstico Estratégico: Análisis de fortalezas y debilidades internas de la Organización, así como amenazas y oportunidades que enfrenta la Empresa Fortalezas: Actividades y atributos internos de una Organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de la Empresa. Debilidades: Actividades o atributos internos de una Organización que inhiben o dificultan el éxito de la Empresa\nPlaneación estratégica • Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada. • Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo. • Principios Organizacionales: Son el conjunto de principios, creencias y valores que guían e inspiran la vida de una Organización o área. Son el soporte de la cultura organizacional. Son la definición de la filosofía empresarial.\nPlaneación Estratégica Estrategia: El patrón de acciones y de enfoques de negocio que emplean los administradores para complacer a los clientes, crear una posición de mercado atractiva y lograr los objetivos organizacionales. Plan estratégico:Una exposición que delinea la misión de una organización y su futura dirección, los objetivos de desempeño a corto y a largo plazo y la estrategia.\nPlaneación estratégica • Plan de acción: Son las tareas que debe realizar cada unidad o área para concretar las estrategias • Formulación de la estrategia: La función de toda la administración, de la determinación de la dirección, de conceptualizar la misión de la organización, establecer los objetivos del desempeño y crear una estrategia. El producto final es un plan estratégico. • Puesta en práctica de la estrategia: Toda la gama de actividades administrativas asociadas con el establecimiento de la estrategia elegida, la supervisión de su búsqueda y el logro de los objetivos.\nPlaneación EstratégicaDefinición Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización. Más concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define su Visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de la D.O.F.A. supone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información, sobre sus factores críticos de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo de gestión, el cual haga de la Organización un ente proactivo y anticipatorio.\nMetodología para la Planeación Estratégica MISION VISION OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ENTORNO TALENTO HUMANO PROCESOS RECURSOS ESTRUCTURAS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO CAPACIDAD INTERNA CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL SECTOR INFRAESTRUC TURA OTROS SERVICIOS PRODUCTOS CAPACIDAD DISTINTIVA VENTAJA COMPETITIVA OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES ESTRATEGIAS PLANES DE ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA SEGUIMIENTO MEDICIÓN DE GESTIÓN\nEtapas del proceso de Planeación Estratégica • Definición del horizonte de tiempo • Establecimiento de principios y valores • Direccionamiento estratégico (Donde queremos estar) • 3.1 Definir la Visión corporativa • 3.2 Definir la Misión corporativa • 3.3 Establecer objetivos corporativos • Diagnostico estratégico (Donde estamos hoy)\nElementos … 4.1 Análisis externo 4.2 Análisis interno 4.3 Análisis FODA Formulación estratégica (Tareas a realizar para alcanzar la Visión) 5.1 Creación de una estrategia 5.2 Tipos de estrategia 5.3 Plan de acción 5.4 Presupuestación estratégica Monitoria estratégica (Cual es el nivel de desempeño organizacional) 6.1 Indicadores de gestión\nPlaneación EstratégicaProceso • Definición del horizonte de tiempo • La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se • desempeña la Organización • La intensidad de la competencia • La amenaza o no de productos sustitutos • La velocidad con que la Organización o el sector de • la Empresa absorbe o incorpora cambios • Mi horizonte de tiempo es …… años\nPlaneación EstratégicaProceso 2. Establecimiento de principios corporativos Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de la Organización. Ellos definen aspectos que son importantes para la Empresa y que deben ser compartidos por todos. Por tanto constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional. Los principios y valores no hacen parte de la Visión, ni de la Misión, estos son su marco de referencia. Éstos definen la cultura de la Organización, entendida esta cultura como el conjunto de valores que inspiran la vida de la Organización. Formular los principios y valores de la Organización, es darle a ésta la carta de navegación ética por la cual se regirá la ejecución de sus actividades.\nPlaneación Estratégica CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Desde el punto de vista estratégico, la cultura de una Organización es un Factor Clave de Éxito. ¿Qué es la cultura corporativa? Cada Organización tiene su propia cultura, distinta de las demás, lo que le da su propia identidad. Esta incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de la alta gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales de los miembros de la Empresa completan la combinación de elementos que forman la cultura de la Compañía. Es la manera como las Organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, además de incluir lo que es importante para la Empresa. Así mismo, la cultura influye en la manera como los gerentes resuelven las estrategias planteadas. Por lo tanto esta es una de las mayores fortalezas de una Organización si coincide con sus estrategias.\nPlaneación Estratégica • ¿Cómo se forma una cultura corporativa? • Los fundadores • El estilo de dirección • La claridad de los principios organizacionales • Autonomía individual (Empowerment) • Estructura organizacional • Sistemas de apoyo • Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones • El estímulo al riesgo • Direccionamiento estratégico • El talento humano\nPlaneación EstratégicaProceso • 3. Direccionamiento estratégico (donde queremos estar) • 3.1 Definir la Visión estratégica • 3.2 Definir la Misión del negocio • 3.3 Establecer Objetivos estratégicos\nDireccionamiento Estratégico(donde queremos estar) 3.1 Definición de la Visión estratégica “¿Hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la Compañía en los próximos ……. años?” Una Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización, proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino.\nDefinición de la Visión estratégica • Recuerde que la Visión es el “DEBE SER” de la Organización • La Visión estratégica traza el futuro de la Compañía • La Visión proyecta la Misión en el tiempo • La Visión es especifica de la Compañía, no genérica • La Visión debe de reflejarse en la Misión, en los objetivos y en las estrategias de la Organización • La Visión se hace tangible cuando esta se materializa en proyectos y metas especificas a alcanzar, y los resultados se pueden medir mediante un sistema bien definido de indicadores de gestión.\nDefinición de la Visión estratégica • Características: • Es formulada por los líderes de la Organización • Amplia y detallada • Integradora • Coherente y consistente • Dimensión de tiempo • Positiva y alentadora • Clara y entendible por todos • Debe ser difundida interna y externamente • Debe ser realista – posible: “Los sueños han de ser realistas” • “Una acción sin Visión es un esfuerzo inútil, • Una Visión sin acción es una utopía • Una Visión hecha realidad puede transformar el mundo” “John Baker” • La Visión de la Organización es: ………………\nDireccionamiento Estratégico(donde queremos estar) 3.2 Definición de la Misión del negocio La formulación de un propósito duradero es lo que distingue a una Organización de otras parecidas. Una Misión identifica el alcance de las operaciones o las actividades de una Organización en los aspectos del producto y del mercado. La Misión indica la manera como una Organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. La Misión de la Empresa es la definición del negocio; esta definición debe condicionarme al logro de la Visión.\nDefinición de la Misión del negocio • Pregúntese una y otra vez “¿Cuál es nuestro negocio?” • una adecuada respuesta a esta pregunta, es el punto de • partida estratégico de la Organización. • Que describe la Misión de la Compañía? • En que negocio estamos • El propósito • Los clientes • Los productos (servicios) • El mercado • Elementos diferenciales (tecnología, recurso humano, etc.)\nDefinición de la Misión del negocio La Misión de la Organización se puede dividir en dos grandes niveles: El primario: Indica en términos muy generales la categoría del negocio al que se dedica la Empresa. El secundario: Soporta a la Misión primaria en términos y situaciones más concretas, involucrando en algunos casos, a sus actores y elementos más importantes. La Misión de la Organización es: …………………\nDireccionamiento Estratégico(donde queremos estar) 3.3 Establecimiento de Objetivos estratégicos Los Objetivos son el vinculo entre la Misión y la Visión de la Organización. Son éstos los que definen el camino para llegar al logro de la Visión. La determinación de Objetivos convierte a la Visión estratégica y al curso direccional, en indicadores de desempeño específicos. Los Objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos. Estos son un llamado a la acción y a los resultados.\nEstablecimiento de Objetivos estratégicos • Características de los Objetivos: • Para que los Objetivos funcionen como criterios del desempeño y del • progreso organizacionales, se deben expresar en los siguientes términos: • Cuantificables o mesurables • Limitar un tiempo para su logro • Explicar en forma detallada Cuánto de Qué clase de desempeño y • para Cuándo • Esto evita las generalidades tales como: “Maximizar las Utilidades”, • “Reducir los costos”, “Volverse más eficientes”, “Incrementar las ventas” • “No se puede administrar lo que no se pude medir, ……. Y lo que se • mide, se hace”. • “Bill Hewlett”\nEstablecimiento de Objetivos estratégicos • Clases de Objetivos a determinar • Existen dos tipos de áreas de resultado clave que hay que destacar: • Áreas relacionadas con el desempeño Financiero • El logro de objetivos del desempeño aceptables es algo obligado; de lo • contrario, la posición Financiera de la Organización puede alarmar a los • acreedores y a los accionistas, perjudicar su habilidad de solventar • iniciativas necesarias y tal vez incluso poner en riesgo su supervivencia • misma. • Áreas relacionadas con el desempeño Estratégico • El logro de un desempeño estratégico aceptable es esencial para • mantener y mejorar la posición de mercado y la competitividad de la • Compañía a largo plazo.\nPlaneación EstratégicaProceso 4. Diagnostico Estratégico (donde estamos hoy) 4.1 Análisis Externo 4.2 Análisis Interno 4.3 Análisis D.O.F.A.\nDiagnostico Estratégico(donde estamos hoy) • La creación de una estrategia es un ejercicio impulsado por el análisis, • no una tarea en la cual los administradores se puedan guiar por la • opinión, los buenos instintos y el pensamiento creativo. Los criterios • acerca de la estrategia que se debe buscar, necesitan fluir directamente • de un análisis sensato del ambiente externo y de la situación interna de • la Organización. • Las dos consideraciones más importantes son: • Las condiciones de la industria y competitivas (que son la esencia del • ambiente externo de una Compañía de un solo negocio).Análisis • Externo • Las capacidades competitivas, las fortalezas y las debilidades internas • y la posición de mercado de una Compañía. Análisis Interno\nLa forma en que el pensamiento y el análisis estratégico conducen a elecciones estratégicas positivas • Cómo pensar estratégicamente sobre las • condiciones de la industria y competitivas • Las preguntas clave: • ¿Cuáles son las características económicas • dominantes en la industria? • ¿Cómo es la competencia y que tan poderosas • son cada una de las 5 fuerzas competitivas? • ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la • industria y qué impacto tendrán? • ¿Cuáles son las compañías que ocupan las • posiciones más fuertes/débiles? • ¿Qué medidas estratégicas es probable tomen • los rivales? • ¿Cuáles son los F.C.E. que determinarán el • éxito competitivo en el entorno industrial? • ¿Es atractiva la industria y cuales son los prospectos • para rendimientos superiores al promedio? • ¿Cuál es la • Mejor • Estrategia? • ¿Se ajusta • bien a la • situación de la • compañía? • ¿Ayudara a • crear una • ventaja • competitiva? • ¿Ayudara a • mejorar el • desempeño de • la compañía? • ¿Qué opciones estratégicas • tiene la compañía, desde un • punto de vista realista? • ¿Está concentrada en mejorar • la estrategia actual o hay • cabida para hacer cambios • importantes en la estrategia? • Cómo pensar estratégicamente sobre la • propia situación de una compañía • Las preguntas clave: • ¿Qué tan bien esta funcionando la estrategia • actual de la compañía? • ¿Cuales son las debilidades y fortalezas de los • recursos de la compañía y cuales sus oportunidades • y amenazas? • ¿Los precios y costos de la compañía son competitivos • en comparación con los de sus rivales? • ¿Qué tan poderosa es la posición competitiva de la Cía.? • ¿Cuáles son los aspectos estratégicos que • es necesario abordar?\nDiagnostico Estratégico(donde estamos hoy) 4.1 Análisis Externo (Análisis de la industria y competitivo) Como pensar estratégicamente sobre las condiciones de la Industria y Competitivas. 1. ¿Cuáles son las características económicas dominantes de la industria? 2. ¿Cómo es la competencia y qué tan poderosas son cada una de las cinco fuerzas competitivas? 3. ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la industria y que impacto tendrán? 4. ¿Cuáles son las Compañías que ocupan las posiciones competitivas más fuertes y más débiles? 5. ¿Qué medidas estratégicas es probable que tomen los rivales? 6. ¿Cuáles son los factores clave que determinarán el éxito competitivo en el entorno industrial? 7. ¿Es atractiva la industria y cuáles son los prospectos para rendimientos superiores al promedio?\nAnálisis Externo • 1. ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria? • El Volumen de mercado • Esfera de acción de la rivalidad competitiva (local, regional, nacional, global) • Índice de crecimiento del mercado y posición de la industria en el ciclo de • crecimiento • Número de rivales y su volúmenes relativos, es decir, ¿la industria esta • constituida por muchas compañías pequeñas, o concentrada y dominada • por unas muy pocas empresas grandes? • El número de compradores y sus volúmenes relativos • La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia delante • Los tipos de canales de distribución utilizados para tener acceso a los • compradores • El ritmo de cambio tecnológico, tanto en la innovación del proceso de • producción como en la introducción de nuevos productos • Si las Compañías pueden lograr economías de escala en compras, fabricación, • transporte, mercadotecnia o publicidad • Si ciertas actividades de la industria se caracterizan por costos poderosos de • aprendizaje y experiencia, de manera que el precio por unidad disminuye a • medida que aumenta la producción acumulativa (y, por consiguiente, la experiencia de “aprender haciendo las cosas”)\nAnálisis Externo 2. ¿Cómo es la competencia y qué tan poderosas son cada una de las cinco fuerzas competitivas? Este análisis es importante pues se ahonda en el proceso competitivo, con el fin de descubrir las principales fuentes de presión competitiva y que tan poderosa es cada una de ellas a. La rivalidad entre las Compañías que compiten en la industria b. Los intentos de mercado de algunas Compañías en otras industrias para atraer a los clientes hacia sus propios productos sustitutos c. El ingreso potencial de nuevos competidores d. El poder de negociación y apalancamiento que pueden ejercer los compradores del producto e. El poder de negociación y apalancamiento que pueden ejercer los proveedores.\nAnálisis Externo • La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria • . Se intensifica a medida que aumenta el número de competidores y éstos encuentran cierta igualdad en lo concerniente al volumen y la capacidad. • . Por lo común es más poderosa cuando la demanda del producto aumenta lentamente. • . Es más intensa cuando las condiciones de la industria tientan a los competidores emplear reducciones de precio u otras armas competitivas. • . Es más poderosa cuando el costo del cliente para cambiar de marca es bajo.\nAnálisis externo • Es más poderosa cuando la competencia se siente descontenta con su posición en el mercado, e inicia medidas para mejorar su posición a costa de sus rivales • Se incrementa en proporción de los rendimientos de una medida estratégica • Tiende a ser más intensa cuando es más peligroso salir del negocio que permanecer en él y competir • Se vuelve más volátil e impredecible mientras más diversificados están los competidores en términos de sus visiones, propósitos, objetivos, estrategias recursos y países de origen • Se incrementa cuando compañías poderosas adquieren compañías débiles en la industria e inician medidas agresivas y bien fundamentadas con el fin de transformar a las empresas recién adquiridas en importantes competidores en el mercado\nAnálisis Externo • b. Los intentos de mercado de algunas compañías en otras industrias • para atraer a los clientes hacia sus propios productos sustitutos • Si hay disponibles sustitutos de un precio atractivo • Qué tan satisfactorios son en términos de calidad, desempeño y otros atributos • La facilidad con la que los compradores pueden preferir los sustitutos\nAnálisis Externo • c. El ingreso potencial de nuevos competidores • Economías de escala • Incapacidad de tener acceso a conocimientos prácticos de nueva tecnología • y especializados • La existencia de efectos en la curva de aprendizaje y experiencia • Preferencia de la marca y lealtad de los clientes • Requerimientos de recursos • Desventajas de costo independientes del volumen • Acceso a los canales de distribución • Políticas reguladoras • Aranceles y restricciones comerciales internacionales\nAnálisis Externo • d. El poder negociador que pueden ejercer los proveedores • Cuando los artículos comprados por la industria constituye una fracción • considerable de los costos de los productos fabricados, es critico para el • proceso de producción y/o afecta en forma significativa la calidad final del • producto. • El proveedor tiene facultad de coacción sobre la negociación, mientras más • difícil o costoso es que los usuarios cambien a proveedores alternativos • Cuando el proveedor es grande y tiene buena reputación y además tiene una • gran demanda de sus artículos • Cuando el proveedor proporciona componentes u artículos más económicos • que si los fabricaran los propios miembros de la industria • Cuando el proveedor es único en el mercado\nAnálisis Externo • e. El poder negociador que ejercen los compradores • Si los costos de los compradores de cambiar a marcas o sustitutos • competitivos son relativamente bajos • Si el número de compradores es reducido • Si los compradores están bien informados sobre los productos, • precios y costos del vendedor • Si los compradores plantean una amenaza creíble de una integración • hacia atrás en el negocio de los vendedores • Si los compradores tiene poder discrecional acerca de si compran • el producto\nAnálisis Externo • 3. ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la industria y que impacto • tendrán? • Cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria • Cambios en quienes compran el producto y en la forma en que lo utilizan • Innovación del producto • Cambio tecnológico • Innovación de mercadotecnia • Ingreso a salida de las principales empresas • Difusión de conocimientos técnicos prácticos • Incremento en la globalización de la industria • Cambios en el costo y la eficiencia • Las emergentes preferencias del comprador por productos diferenciados en vez • de un producto genérico (o de un producto estandarizado en vez de productos • altamente diferenciados) • Influencias reguladoras y cambios en la política del gobierno • Preocupaciones, actitudes y estilos de vida cambiantes de la sociedad • Reducciones en la incertidumbre y en el riesgo de negocios\nAnálisis Externo • 4. ¿Cuáles son las Compañías que ocupan las posiciones competitivas • más fuertes y más débiles • Empleo de mapas estratégicos para evaluar las posiciones competitivas de las • empresas rivales. • Identificar las características que diferencian a las empresas en la industria • Ubicar a las empresas en un mapa de dos variables, utilizando pares de estas • características de diferenciación • Asignar las empresas que tienen estrategias similares al mismo grupo • estratégico • Trazar círculos alrededor de cada grupo estratégico, haciéndolos corresponder • para que sean proporcionados al volumen de participación respectiva del grupo • de los ingresos de ventas totales de la industria\nAnálisis Externo • 5. ¿Qué medidas estratégicas es probable que tomen los rivales? • Comprensión de las estrategias de los competidores • Evaluación de quienes serán los principales competidores en la • industria • Predicción de las medidas inmediatas de los competidores\nAnálisis Externo • 6. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo*? • Los factores clave para el éxito concierne a lo que cada Empresa de la • industria debe hacer de una manera competente, o concentrarse en su • logro con el fin de tener éxito tanto en el aspecto competitivo como en • el financiero. • Los F.C.E* son tan importantes para la Empresa, ya que ellos son los • requisitos previos para el éxito en la industria. • ¿Sobre qué base eligen los clientes entre las marcas en competencia • de las Compañías? • ¿Qué debe hacer una Empresa para tener éxito en el aspecto • competitivo; cuáles son los recursos y habilidades competitivas que • necesita? • ¿Qué se necesita para que las Empresas logren una ventaja • competitiva sostenible?\nAnálisis Externo • 7. ¿Es atractiva la industria y cuáles son sus prospectos para un • rendimiento superior al promedio? • El potencial de crecimiento de la industria • Si en la actualidad la competencia permite rendimientos adecuados y si las competitivas se volverán más poderosas o más débiles • Si las fuerzas impulsoras prevalecientes tendrán un impacto favorable o desfavorable sobre los rendimientos de la industria • La posición competitiva de la Compañía en la industria y si es probable que su posición se vuelva más poderosa o más débil • El potencial de la Compañía para aprovechar la vulnerabilidad de los rivales más débiles\nAnálisis del entorno • Si la Compañía está aislada o es capaz de defenderse contra los factores que hacen que la industria no sea atractiva • Lo bien que se ajustan las capacidades competitivas de la Compañía con los factores clave para el éxito de la industria • Los grados de riesgo y de incertidumbre en el futuro de la industria • La severidad de los problemas/aspectos a los cuales se enfrenta la industria como un todo • Si la participación continua en la industria se suma a la capacidad de la Empresa para tener éxito en otras industrias en las cuales puede tener intereses\nDiagnostico Estratégico(donde estamos hoy) • 4.2 Análisis Interno (perfil de capacidad interna) • El análisis de la situación de la Compañía prepara el terreno para • ajustar la estrategia, tanto con las circunstancias de su mercado • externo como con sus recursos internos y sus capacidades • competitivas. • 1. ¿Qué tan bien esta funcionando la estrategia actual de la Compañía? • 2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la • Compañía y sus oportunidades y amenazas externas? • 3. ¿Los precios y los costos de la Compañía son competitivos? • 4. ¿Qué tan poderosa es la posición competitiva de la Compañía en • relación con la de sus rivales? • 5. ¿A qué problemas estratégicos se enfrenta la Compañía?\nAnálisis Interno • 1. ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia actual de la Compañía? • El desempeño real de la Compañía es factible evaluarlo estudiando lo • siguiente: • Si la clasificación de la participación de mercado de la Empresa en la industria aumenta, es estable o disminuye • Si los márgenes de utilidad aumentan o disminuyen y cuales son sus dimensiones en relación con las Empresas rivales. • Las tendencias en las utilidades netas de la industria, la utilidad sobre la inversión, el valor económico agregado y cómo se compara con las mismas tendencias en la rentabilidad para otras compañías en la industria. • Si la fortaleza financiera y la clasificación de crédito generales de la Compañía están mejorando o declinando\nAnálisis interno • Las tendencias en el precio de las acciones de la Compañía y si la estrategia esta dando por resultado ganancias satisfactorias en el valor para el accionista. • Si las ventas de la Compañía aumentan con mayor rapidez o más lentamente que las del mercado como un todo. • La imagen y la reputación de la Compañía como un todo. • Si la Compañía esta considerada como un líder en tecnología, innovación y calidad de producto, servicio al cliente u otros factores pertinentes en los cuales basan los consumidores su elección de marcas\nAnálisis Interno • 2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la Compañía • y sus oportunidades y amenazas externas? • Identificación de las fortalezas y capacidades de recursos de la Compañía. • Una fortaleza es algo en lo cual es competente la Compañía, o bien una • característica que le proporciona mayor competitividad. Estas pueden ser: • Una habilidad o una destreza importante • Activos físicos valiosos • Activos humanos valiosos • Activos organizacionales valiosos • Activos intangibles valiosos • Capacidades competitivas • Un logro o un atributo que coloquen a la Compañía en posición de ventaje en el • mercado • Alianzas o Empresas cooperativas\nAnálisis Interno • Identificación de las fortalezas y debilidades de recursos de la Compañía • Una debilidad significa alguna carencia de la Compañía, algún bajo desempeño • o una condición que la coloca en desventaja. Estas se pueden relacionar con: • Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que son competitivamente • importantes • Una carencia de activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles que • son importantes desde el punto de vista de la competitividad. • Las debilidades internas son por lo tanto deficiencias en el complemento de • recursos de la Compañía • La debilidad de recursos sugiere una necesidad de revisar su base: • ¿Cuáles son las deficiencias de recursos que es necesario remediar? • ¿La Compañía tiene brechas importantes en sus recursos que es necesario • corregir? • ¿Qué debe hacerse para aumentar la futura base de recursos de la Compañía?\nAnálisis Interno • Identificación de las competencias y capacidades de la Compañía • Competencias centrales. Un valioso recurso de la Compañía. Con frecuencia, una • competencia central es el producto de una colaboración efectiva entre las diferentes partes de la • organización, de la unión de los recursos individuales. Por lo común, las competencias centrales residen • en el personal de la empresa • Competencias distintivas. Un recurso competitivamente superior de la Compañía • una competencia distintiva es una actividad importante que una compañía desempeña bien en • comparación con sus competidores • Determinación del valor competitivo de los recursos de la Compañía. Las diferencias • en los recursos de una compañía son una razón importante por la cual algunas son más rentables y • competitivas que otras. Para que un recurso particular de una empresa califique como base para una • ventaja competitiva sostenible, debe pasar cuatro pruebas del valor competitivo: • - ¿Es difícil imitar el recurso? • - ¿Cuánto tiempo dura el recurso? • - ¿El recurso es realmente superior desde el punto de vista competitivo? • - ¿Los recursos se pueden ver superados por los diferentes recursos/ • capacidades de los rivales? • Selección de las competencias y capacidades en las cuales es necesario • concentrarse


Nuggets De Pollo Sin Pollo Reveló Tras Un Estudio La Profeco | Sweetter\nNuggets de Pollo sin pollo reveló tras un estudio la Profeco\npor Sweetter el 30 abril, 2021 7 mayo, 2021 en Restaurantes\nLa Procuraduría federal del Consumidor en su Revista del Consumidor del mes de abril publicó un estudio relacionado con una de las comidas que más les gustan a nuestros pequeños los nuggets de pollo y como a todos nos gusta consentirlos hay que estar muy informado sobre qué es y de qué está hecha la comida que le damos a nuestros hijos.\nEn el informe se puede revisar de que están hechos los nuggets de 15 marcas, en este pudimos ver que aunque se están ofreciendo productos 100% carne de pollo, en algunos casos solo el 20% llega a ser carne de esta ave.\nDe los 15 marcas de nuggets analizadas 11 son de productos congelados y 4 son de restaurantes que se dedican a la venta de comida rápida y estos son los resultados:\nContenido de carne de pollo\nBachoco prácticos – Nuggets selectos 65%\nBachoco prácticos 61%\nGreat Value 48%\nBachoco Nuggets de pechuga de pollo 39%\nEn los nuggets Tyson Kids Nuggets de pollo, no se pudo encontrar ningún contenido cárnico en estos.\nAdemás de carne de pollo se encontró que a algunos de los nuggets se les adiciona piel de pollo para rellenar.\nBachoco Nuggets de pechuga de pollo 20%\nDel Día Nuggets de pollo 15%\nCarbohidratos, grasa y sodio\nLa marca Tyson Kids Nuggets de pollo resultó tener la mayor cantidad de grasa con un total del 18.23% que proporcionan 270 kilocalorías por cada 100g.\nDel día es la marca con mayor concentración de carbohidratos con un total de 22.45%.\nEn cuanto a la marca con mayor sodio por cada 100 g, Pilgrims resultó ser la que mayor número de este elemento con 872mg/100g.\nDe los 4 restaurantes de comida rápida que formaron parte de este estudio, los nuggets de Chazz resultaron ser los que tienen mayor cantidad de grasa con un 24%, carbohidratos con23.49% y 371 Kcal/100g; mientras que los nuggets de Mc Donald’s son los que más sodio contienen con 698mg/100g.\nAsí que ya lo sabes, para que puedas consumir informado y sepas muy bien que es lo que le estás dando de comer a tus hijos, en la revista del consumidor podrás revisar el estudio completo para mayores detalles.\nArtículo anterior ¿EL FUTURO DEL VINO ES UNA LATA?\nArtículo siguiente Alimentos con una amplia fecha de caducidad


Terminal de datos móviles (MDT) Android con display táctil de 7" para montaje en vehículos - Electrónica\nTerminal de datos móviles (MDT) Android con display táctil de 7" para montaje en vehículos\nBolymin, empresa representada en España, Portugal y Chile por Anatronic, anuncia la disponibilidad del Terminal de Datos Móviles (MDT) BE905AF con display TFT LCD de 7”, módulo 3G / GPS y sistema operativo Android para montaje a bordo de vehículos.\nEste MDT Android con chasis robusto (IP54) y elevadas prestaciones resulta ideal en aplicaciones de gestión de flotas y sistemas de seguridad (con hasta cuatro cámaras a bordo) en camiones, autocares, autobuses, taxis y vehículos de emergencias, por citar algunos ejemplos.\nEl display de 7” con panel táctil resistivo (4-wired) se caracteriza por un ajuste automático de backlight LED (a través de un sensor de luz) y resolución de 800 x 480 (WVGA), mientras que el módulo 3G / GPS permite transmitir información de localización y soporta comunicación bidireccional de voz / SMS con un centro de control. Esto resulta muy útil en caso de imprevistos o, incluso, accidentes.\nEl BE905AF incluye procesador TI 1 GHz Single Core CPU (ARM Cortex-A8 de 32 bit), memoria de sistema LPDDR-400 de 512 MB, almacenamiento interno mediante eMMC 4.41 I/F de 8 GB y soporte de slot de tarjeta SD / SDHC de hasta 32 GB.\nEl nuevo terminal también posee teclado con siete teclas programables por el usuario y botón de encendido / apagado y dota de conectividad a través de Bluetooth, USB 2.0 (Host & Device) e I/O externas (ADC, GPIO, RS232C y bus CAN).\nLas características se completan con un sensor-G, circuito de carga de batería de ion-litio de 2500 mAh, altavoz (mono) de 1.2 W, micrófono interno, toma Headset Jack de 3.5 mm (para micrófono / auriculares), interfaces de vídeo, alimentación de 11 - 30 VDC, montaje VESA y rango de temperatura operativa de -20 a +70 °C.\nEl BE905AF, que mide 190 x 144 x 35 y pesa 710 gramos (sin batería), combina robustez y versatilidad a la hora de responder a los requerimientos de diseños a medida. Tiene las certificaciones RoHS, REACH, WEEE, CE, FCC, E-MARK y UL.


¡45 años haciendo historia en el Tec campus Estado de México! | Tecnológico de Monterrey\nPor Emanuel Varela - Vie, 09/17/2021 - 10:00\nCon nuevos espacios, pastel y música, el Tec campus Estado de México celebró su aniversario 45\nPor Emanuel Varela | Campus Estado de México - 17/09/2021 Fotos Jessica Morales, Daniel Montiel\nEl pasado 9 de septiembre el Tec de Monterrey campus Estado de México dio inicio al festejo de aniversario por sus primeros 45 años de vida.\nEn la celebración se inauguraron nuevos espacios, se desarrollaron eventos musicales, de danza y se llevó a cabo la tradicional partida de pastel.\nEn entrevista para CONECTA, Rashid Abella, Vicepresidente del Tec la Región Ciudad de México destacó la trayectoria del campus:\n“Es el campus que tiene las características, los adjetivos más robustos, el campus fuerte, el campus de la experiencia, madurez, desarrollo, del esfuerzo.\n“Cuando hablas de todo esto identificas al campus Estado de México”, explicó.\nVerónica Pedrero y Rashid Abella\nNuevos espacios para la comunidad\nVerónica Pedrero, directora general del campus, acompañada de directivos regionales, profesores, socios formadores y alumnos representantes, presidió la inauguración de 10 espacios:\nCámara de Gesell y Data Analytic Center, en donde los alumnos del área de Negocios podrán desarrollar prácticas más enfocadas y especializadas.\nEjemplo de ello es el nuevo casco de la Cámara de Gesell utilizado principalmente en el campo del neuromarketing.\nAsí lo explicó Joel Castañeda, director del departamento de Mercadotecnia:\n“La cámara de Gesell cuenta con un casco que mide la actividad cerebral y con esto se puede evaluar la respuesta emocional de los grupos de estudio cuando se les muestra una imagen o se les pregunta algo”.\nLaboratorios de Física y Química que cuentan con equipamiento nuevo, así como con pantallas inteligentes.\nEstas pantallas permiten que los alumnos que estén en casa y en el campus, puedan desarrollar prácticas de laboratorio en conjunto y en tiempo real.\nSe inauguró también un centro de ingeniería en alianza con un socio formador internacional, en donde los alumnos serán formados para el desarrollo de productos de generación de energía.\nPara los alumnos del área de industrias creativas, se inauguraron tres nuevos espacios, un laboratorio de stop motion, un laboratorio de computación con minigolf y un auditorio especializado con alta tecnología para producciones audiovisuales.\nY finalmente, en el área deportiva se renovó completamente la duela de la pista de atletismo.\nEl evento de inauguración y partida del pastel, en la explanada de preparatoria, fue transmitido en vivo en los salones de clase de PrepaTec Estado de México y PrepaTec Esmeralda para los estudiantes y profesores.\n“A mí me da mucha emoción poder estar haciendo esta transmisión, porque yo sé que los salones de clase de preparatoria tanto de CEM como Esmeralda nos están viendo junto con sus profesores.\nA las felicitaciones por el aniversario, también se sumaron las de Lilia Ivonne Guzmán Pineda y Anabel Parada Castañeda, directoras de PrepaTec Estado de México y PrepaTec Esmeralda.\nA post shared by Tec Campus Estado de México (@tec_cem)\n“Este espacio, este campus, fue hace más de 45 años un basurero, y vean en lo que se ha convertido.\nEstado de México, un campus con trayectoria en patrimonio artístico\nCEM Campus Estado de México Tec Estado de México Aniversario Tec


Conaf promueve el uso sustentable y la protección de los recursos forestales del país | FUCOA\nConaf promueve el uso sustentable y la protección de los recursos forestales del país\nLos controles apuntan a incrementar el grado de cumplimiento de la legislación forestal y ambiental supervisado por la Corporación.\nLa Corporación Nacional Forestal, Conaf, es la institución encargada de velar por el cumplimiento de las normas legales y técnicas vigentes en nuestro país referidas al uso, aprovechamiento, conservación y protección de los recursos forestales y del medio ambiente asociado, cuando en él se desarrollan actividades productivas o extractivas.\nAlta responsabilidad si se considera que Chile es uno de los tres países latinoamericanos que ha aumentado la cobertura de sus bosques. El último Catastro de los Recursos Vegetacionales revela que el bosque nativo creció de13.430.602 hectáreasen1997 a13.559.610 haen 2011, mientras el 75% se concentra entre las regiones de Los Lagos y Magallanes.\nEste año Conaf ha intensificado su tradicional programa de fiscalización forestal, en cuyo marco desarrolla una campaña nacional que incluye la difusión de las obligaciones establecidas en la legislación.\n“Buscamos mejorar las medidas de protección de nuestros recursos vegetacionales, especialmente del bosque nativo. Queremos demostrar a los propietarios de bosques como a quienes realizan el transporte y comercio, que se puede realizar esta labor dentro de un marco legal, asegurando de esta forma el manejo sustentable de este recurso”, plantea Eduardo Vial, director ejecutivo de la entidad.\nLa normativa establece que los propietarios forestales, para intervenir sus bosques, deben disponer de un plan de manejo aprobado por Conaf. Asimismo, quienes transporten y acopien productos primarios del bosque nativo, especialmente leña, deben disponer de una guía de libre tránsito acreditada por Conaf, la que asegura el origen legal de los productos.\nLos infractores que, por ejemplo, ejecuten una tala no autorizada, se exponen a multas que van desde dos y hasta seis veces el valor comercial de los productos, su decomiso y la obligación de presentar un plan de manejo de corrección.\nLa campaña contempla operativos nacionales -ya se efectuó uno en abril– y regionales, seis de ellos ya realizados entre O’Higgins y Los Ríos. “Hace poco, en las cercanías de las Termas de Chillán, detectamos que había un plan de manejo para eucaliptos, pero se arrasó con bosque nativo. Cuantificamos lo talado y presentamos la denuncia ante el Juzgado de Policía Local”, manifestó Manuel Garrido, jefe provincial de Conaf en Ñuble.\nTomás Bennett, jefe del Departamento de Fiscalización Forestal, explicó que con relación a 2011 se duplicarán las inspecciones al transporte de productos primarios provenientes del bosque nativo, intensificándose los controles carreteros nocturnos y de fines de semana en los puntos donde existe un mayor movimiento de madera nativa, especialmente leña.\n“También se aumentará en un 50% las fiscalizaciones a centros de acopio de madera nativa, las inspecciones prediales y los patrullajes aéreos”, subrayó.\nEstas labores contribuyen igualmente a detectar el comercio ilegal y la evasión tributaria relativa al transporte y comercialización de productos primarios del bosque. En ellas, Conaf se coordina con otras instituciones, como el Servicio de Impuestos Internos, Carabineros de Chile y el Servicio Nacional\nEste año las unidades de fiscalización disponen de más y mejores instrumentos, que facilitan la recolección de información rápida y precisa. Al uso de sensores remotos (imágenes satelitales y fotografías aéreas) se sumaron equipos de medición en terreno tales como GPS, distanciómetros e hipsómetros Vertex que miden con exactitud variables dendrométricas, como alturas y distancias en todo tipo de vegetación.\n“La utilización de estos instrumentos implica ahorros significativos en tiempo, costos y gran efectividad. Incrementan la calidad de los antecedentes recopilados en terreno que sirven de sustento a las causas que eventualmente podrá presentar la Corporación ante los juzgados de Policía Local respectivos, en caso de detectarse infracciones a la legislación forestal”, enfatizó Eduardo Vial.\nActualmente hay una creciente preocupación por el cuidado de los bosques y sus beneficios ambientales, como la captura y almacenamiento de CO2.\n“Todas las denuncias responsables hechas por terceras personas constituyen una valiosa fuente de información que nos permite mejorar la protección de los bosques. Las denuncias de presuntas talas no autorizadas se pueden hacer a través de la página web de Conaf o en la oficina del servicio más cercana. Nosotros verificamos la información con visitas a terreno”, explica Bennett.\nDurante 2011, Conaf recibió 993 denuncias de posibles infracciones a la legislación forestal y de ellas 40% resultaron positivas; hasta mayo del año en curso se han recepcionado


Se llevan a matrimonio de Acapulco y lo avientan en Atoyac; mujer muere\nDifunden video de multihomicidio en bar de Uruapan, Michoacán\nLas imágenes grabadas por una cámara de seguridad muestran cómo gatilleros llegan al lugar...\nATOYAC, Gro., 11 de junio de 2019.- Una mujer sin vida y un hombre lesionado fueron localizados esta mañana a orilla de la carretera Acapulco-Zihuatanejo, entre la comunidad Cacalutla y la colonia Cuauhtémoc de este municipio.\nA las 9:00 horas de este martes se avisó a la comandancia de Atoyac que había una mujer muerta en dicha dirección, por lo que policías estatales acudieron al lugar, donde además encontraron a un hombre herido, quien fue atendido por paramédicos de la Cruz Roja y trasladado al Hospital General de la cabecera municipal.\nDe manera extraoficial se informó que el hombre se identificó como Ernesto O., de 37 años, y la mujer era su esposa, de nombre Gabriela L., de 40 años, ambos con domicilio en el fraccionamiento Marroquín de Acapulco.\nEl hombre narró que transitaban por una calle justo en una tienda Bodega Aurrerá del puerto, cuando unos individuos en una camioneta los interceptaron y los privaron de su libertad, mismos que les inyectaron algún tipo de droga y los abandonaron en Atoyac, donde los aventaron desde el vehículo hacia el monte, y causaron la muerte de su esposa.


Pregunta frecuente: Cómo se hace la declaracion de impuestos de Infonavit? - Guía de impuestos\nPregunta frecuente: Cómo se hace la declaracion de impuestos de Infonavit?\n¿Cómo declarar impuestos de Infonavit en el SAT?\n¿Cómo hacer la declaración de mi Infonavit?\n¿Cómo recuperar impuestos de Infonavit de años anteriores?\n¿Cuándo estará disponible la Constancia de intereses Infonavit 2021?\n¿Cómo puedo retirar el dinero de mi Infonavit?\n¿Cuántos años puedo deducir de Infonavit?\nIngresa al sitio web del SAT y escribe tu e. firma junto a tu RFC y contraseña en los campos requeridos. Comparte los archivos y documentos que te serán solicitados en formato PDF y previamente escaneados. Firma y envía tu trámite con el apoyo de tu firma electrónica.\n– Ingresar al portal www.infonavit.org.mx.\n– Dar clic a la pestaña azul que dice Mi Cuenta Infonavit.\nES INTERESANTE: Qué actividades que obligan a los contribuyentes a pagar el IEPS?\nIngrese a www.portal.infonavit.org.mx y en caso de que ya haya registrado, solo tendrá que dar clic en “Mi cuenta Infonavit”, escriba su nombre y su número de seguridad social y automáticamente abrirá su cuenta donde pueda consultar tu saldo.\nA LOS ACREDITADOS DEL FONDO DE LA VIVIENDA DEL ISSSTE.\nA partir del lunes 22 de marzo de 2021, podrán consultar e imprimir desde el Portal de FOVISSSTE la “Constancia de interés pagado por crédito hipotecario FOVISSSTE”, correspondiente al ejercicio de 2020.\n¿A partir de cuando se puede retirar el dinero de la subcuenta Infonavit? Para todas las subcuentas de vivienda que recibieron aportaciones por parte de algún patrón desde el primero de julio de 1997, los beneficiarios pueden solicitar la devolución de dicho dinero en un solo trámite.\nES INTERESANTE: Pregunta: Cuándo se puede pedir devolucion de impuesto a la renta?\nRespuesta rápida: Cuándo se retiene el 10 del IVA?\nCómo pagar los impuestos de la casa por internet?\nTu preguntaste: Cómo cambiar correo de buzón tributario SAT?\nQué debo saber sobre el IVA?


Persiste chantaje de farmacéuticas, asegura AMLO | 24 Horas\nEn el mismo evento, el Presidente pidió al director del ISSSTE, Luis Antonio Ramírez, que le presenten un plan de rescate de esa institución\nPOR: Ángel Cabrera - octubre 24, 2020 7:58:pm\nFOTO: CUARTOSCURO\tAMLO recordó que hace unos días se robaron un lote de medicamentos oncológicos\nEl presidente Andrés Manuel López Obrador reveló que persisten los chantajes y presiones de las farmacéuticas que acaparaban un negocio anual de 100 mil millones de pesos.\nDurante la inauguración de una clínica del ISSSTE en Piedras Negras, Coahuila, el mandatario reconoció que al Gobierno le ha costado trabajo resolver los casos de desabasto de medicinas, por el chantaje de las farmacéuticas.\nRecordó que hace unos días se robaron un lote de medicamentos oncológicos, “y se están encontrando tirados en la basura, lo que buscaban era poner en evidencia al Gobierno, pero como es de dominio público, nosotros somos muy perseverantes no nos rendimos, hemos decidido acabar la corrupción, desterrar la corrupción del país”.\nEn el mismo evento, el Presidente pidió al director del ISSSTE, Luis Antonio Ramírez, que le presenten un plan de rescate de esa institución.\n“Les pido, los instruyo que se pongan de acuerdo para rescatar al ISSSTE, esa es la misión, yo voy a apoyar, voy a respaldar, no van a faltar los recursos, todo lo que se necesita para rehabilitar las clínicas, que tengan medicamentos, que haya equipos y mejore sustancialmente te esa institución”, dijo.


Nueva colección Easy Wear otoño 2014: todo al blanco y negro - Fans de El Corte Ingles\nHome » El Corte Inglés Moda » Nueva colección Easy Wear otoño 2014: todo al blanco y negro\nTodas las nuevas colecciones están llegando ya al Corte Inglés, aunque por el momento, con ropa de continuidad, que aún es más veraniega que otoñal (al fin y al cabo aún tenemos todo agosto por delante).\nProbablemente más adelante veremos ropa con las nuevas tendencias, pero por el momento, lo que triunfa en las nuevas colecciones es lo mismo que triunfaba en la colección de verano: crop tops, volantes, bordados… Lo que llama la atención, al menos en Easy Wear, es que son prendas ya mucho más sobrias y discretas y que, por ejemplo, reducen el esquema cromático prácticamente al blanco y negro.\n¿Quieres ver las mejores novedades para chica de Easy Wear otoño 2014?\nEn portada podemos comprobar el protagonismo de los colores blanco y negro, juntos o separados. Las dos camisetas, además, siguen una tendencia que se vio mucho esta primavera: la de las blusas-caja, rectas y con manguita casi hasta el codo. Son bastante sofisticadas, y cuestan 19’95 euros. Los leggins vichy cuestan 9’95 euros.\nTambién encontramos esos colores en otro tipo de blusas y tops. Los crop top, que dejan al aire las barriga, son imprescindibles este verano. Las camisetas que vemos abajo cuestan, respectivamente, 19’95 y 12’95 euros.\nY los mismo en pantalones (fluido y con estampado geométrico por 19’95 euros) y faldas (de vuelo, con estampado de estrellas por 15’95 euros).\nHay un montón de modelos de little black dress ideales para salir de noche, con volantes o transparencias por 29’95 euros. Ahí sí se anticipan a lo que viene este otoño: un estilo muy clásico y sobrio.\nY hay vestidos más otoñales, ya con manga larga y diseño años 70 (otro must de este otoño 2014) Estampado de serpiente o de flores, ambos por 29’95 euros también.\nSi buscas prendas de exterior, por el momento podemos ir usando cazadoras bomber (como esta en color crudo y con bordados por 59’95 euros) o la mítica cazadora vaquera (en azul oscuro, 29’95 euros).\nY por último, ya para el otoño, gabardinas y parkas. El trench corto viene en un bonito color coral y cuesta 49’95 euros. La parka militar verde es un imprescindible del fondo de armario y tiene el mismo precio: 49’95 euros.\nPor supuesto, a medida que avancen los meses la colección Easy Wear otoño 2014 irá creciendo y haciéndose más invernal. ¿Pero qué te parecen por el momento estas propuestas de nueva colección?


Planos de casas con 4 dormitorios en una sola .Las viviendas de cuatro dormitorios en una sola planta son ideales para familias un tanto numerosas que requieren un número mayor de habitaciones que el estándar convencional. Es por ello que hoy les vamos a proporcionar cinco diseños de viviendas de cuatro habitaciones en una planta.. 5 Planos de casas de 4 dormitorios. Con dos cualidades podemos referirnos a estos diseños de casas de ...Planos de casas con 4 dormitorios en una sola .Las viviendas de cuatro dormitorios en una sola planta son ideales para familias un tanto numerosas que requieren un número mayor de habitaciones que el estándar convencional. Es por ello que hoy les vamos a proporcionar cinco diseños de viviendas de cuatro habitaciones en una planta.. 5 Planos de casas de 4 dormitorios. Con dos cualidades podemos referirnos a estos diseños de casas de ...\nBellas las casas tengo un lote de terreno de 12×15 quiero hacer una casa por ahora de una sola.planta pero a futuro si quiero el segundo.piso pero.necesito modelos deterior y exterior que me que quede espacio para garaje tres cuartos baño.master y uno divido y que haga tambien de baño social.costo y las imagenes de la planta trituradora de .costo y las imagenes de la planta trituradora de piedra en la india. Venda. trituradora de piedra vsi - honeysonlineshop. Mais de 100 comentários de clientes.Superfosfato Simple - YPFSuperfosfato Simple El fósforo (P) es químicamente muy reactivo y por ello no se encuentra en estado puro en la naturaleza. La apatita es la fuente natural de fósforo en el suelo. Por meteorización pequeñas cantidades de P son liberadas a la solución del suelo para ser absorbidas por las plantas .\n[PDF] Es este libro "164 modelos de planos de plantas" hace una recopilación de diseños de planos en planta, util a la hora de diseñar y buscar opciones para tener una planta funcionalFotos de chalets de una planta — idealista211.050 anuncios de fotos de chalets de una planta: las mejores ofertas de particulares y agencias inmobiliarias15 mejores imágenes de planes | Planos de .03-dic-2019 - Explora el tablero de lisdevelasco "planes" en Pinterest. Ver más ideas sobre Planos de casas modernas, Casas de 1 piso, Diseños de casas.Fachadas de Casas Bonitas De Una Planta - 43+ .Casas Bonitas de Una Planta. Las fachadas de casas de una sola planta con ático tienen posibilidades de diseño ilimitadas. Se pueden decorar de diferentes formas. El piso principal y el ático se pueden decorar en el mismo estilo o en diferentes. Se ve muy bien acabado de materiales naturales. Por ejemplo, de un árbol o una piedra salvaje.35 fachadas de casas de una planta modernas y .Fachadas de casas de una planta. Las ideas para decorar fachadas de casas de una planta son muy amplias y elegir aquellas que son las adecuadas para nuestra casa dependerá de diversos factores entre los que destacan la distribución del espacio que tengamos, los colores y formas de decorar preferidas.\nDisminución de plantas de soja cuando el fertilizante se aplicó en la misma hilera de siembra junto con la semilla. El fosfato diamónico tuvo un efecto tóxico más acentuado que el superfosfato triple y según la función el número de plantas resultante para las dosis de 0, 25, 50, 75 y 100 kg/ha fue de 21, 13, 7, 4 y 3, respectivamente, lo que significó una disminución respecto del ...Imágenes de GoogleImágenes de Google. La búsqueda de imágenes más integral de Internet.Imagenes De Planos De Vivienda A Color Una .Presentando las mejores Imagenes De Planos De Vivienda A Color Una Sola Planta. Si querías visualizar planos de viviendas de una planta te garantizo que hallaras que esta muestra de mainplanos de viviendas de una planta satisface la mayor parte de ya que se tomo de entre cientos de fotos con puntos comunes pero con diferencias en los últimos diseños.Planos de casas economicas pdfDistribucion de casas de una sola planta. Precios de casas modernas. Casas de niveles por dentro. Plano de 50 metros con dos dormitorios. Modelo casas de dos pisos. Diseño de casas imagenes. Planos de casas modernas con sotano. Programa para .Planos de casas de una planta - Canexel - Casas .Inclinación de la parcela, aunque contemos con una parcela de grandes dimensiones, en ocasiones es casi imposible situar una casa de una sola planta. Si se trata de un terreno abrupto, esto invita a construir una casa en varios niveles, aprovechando el desnivel para escalonar la casa.20 fachadas de casas de una plantaBajo dos características podemos agrupar éste álogo de 20 fotos de fachadas de casas de una planta, todas esas son viviendas de una planta y presentan una estética moderna y sencilla, totalmente encantadora.. Todas las fachadas de casas de un nivel que compartiremos a continuación han sido construida en base a materiales tradicionales: ladrillos, cemento, áridos y metal de ...10 planos de casas de una planta para descargar ...Hermosa casa de una planta con amplios ventanales. Si la excusa del arquitecto y del ingeniero civil es que en una casa de una planta no se pueden construir grandes ventanales eficientes; aquí te dejamos este diseño para que puedas refutarles el argumento de manera rápida y seguir avanzando en el tema.imagen de planta de fertilizante super fosfatoDisminución de plantas de soja cuando el fertilizante se aplicó en la misma hilera de siembra junto con la semilla. El fosfato diamónico tuvo un efecto tóxico más acentuado que el superfosfato triple y según la función el número de plantas resultante para las dosis de 0, 25, 50, 75 y 100 kg/ha fue de 21, 13, 7, 4 y 3, respectivamente, lo que significó una disminución respecto del ...


silbando bajito: agosto 2009\nsi hoy fuera caracol estaría toda metida para adentro\nme libré de la inmobiliaria, pero ahoro tengo que lidiar con el consorcio.\nyo que me había prometido nunca mas permitir que me maltraten de ese modo inmobiliario... había dicho: chau Rossi, mala vibra!!!! CHAAAAUUUUUU!!! pito catalán, tomá de acá, que te garúe finito, lero leroooooo!! say no more a las inmobiliarias!!!\npero no, no chiquita, ahora te enfrentás a una bestia peor que Rossi....\nEL CONSORCIO DE AREVALO.\nme pregunto quién les da derecho a estos seres incalificables de hacerme sentir como la mona?\na las flores de bach\ngracias por hacerme la vida más facil!\nen mi casa hay mas animales que personas\ny mas plantas que animales y personas\nese desequilibrio hace de mi casa mi lugar preferido en el mundo!\nserá que soy demasiado sensible a lo amargo de la vida?\nahora resulta que la naranja también me cae mal. ya no solo es el limón el que me da una pataleta que no te cuento (a pesar de que en primer lugar lo tomé porque estaba mal de la panza), sino que un inofensivo juguito de naranjas recién exprimidas que me tomé para empezar una mañana saludable (bizcochitos free) puede hacerme pasar de protagonista de propaganda de yogur Ser o algo por el estilo, a protagonista de El exorcista en un santiamén.\nlibre como el ficus\nmi ficus extraña el patio de la casa vieja.\nY yo que habia intentado tantas cosas para liberarlo de las horribles garras de la departamentez. lo fui corriendo por todo el living, hasta dejarlo pegado a la ventana, para que el ocasional aire que circula por el pulmón de manzana pueda acariciarlo.\nle hablo, le canto, le paso reiki, le pido por favor que no me abandone... pero no hay caso, cada dia una hojita menos...\nel chico del vivero me dijo: claro, es que se crió en patio... no lo podes tener "encerrado", se te muere...\ndecidí llevarlo al patio de mi novio, ahí lo puedo ver todos los dias. pero yo siento que hoy se me rompió un pedacito de corazón.\nsoñé que volaba desnuda\ny me desperté enredada con mi camisón...\ny no me gustaba el dulce de leche...


La adaptación para iOS de Jet Set Radio llega a la App Store - iPaderos\nSEGA acaba de publicar la adaptación para dispositivos iOS de Jet Set Radio, el título lanzado en el año 2000 para la mítica Dreamcast. En el juego, que conserva la estética de la versión original, tendremos que ir creando graffitis por la ciudad de Tokio mientras huimos de los rivales montados en nuestros patines.\nLa compañía ha cuidado al máximo detalle la adaptación y no solo desde el punto de vista gráfico. También se mantienen casi todas las canciones que formaban parte de la banda sonora original. Podemos controlar hasta 10 personas diferentes, cada uno con sus propios graffitis. En este sentido, contamos con un amplio catálogo de dibujos, crear nuestros propios diseños e incluso utilizar la cámara del dispositivo para hacer fotos y añadirlas al juego.\nLa aplicación es universal y, por tanto, la misma compra sirve para iPad, iPhone y iPod Touch. Ofrece soporte para la pantalla Retina de los iPad de tercera y cuarta generación. Además, se integra con Game Center y está traducido a varios idiomas, entre ellos el español.\nEl juego universal Jet Set Radio está disponible en la App Store (enlace iTunes) al precio de 4,49€\nAnterior Nueva actualización de Google Drive para iOS\nSiguiente Microsoft podría ver reducida a la mitad la demanda inicial de la Surface RT


ELIKA Seguridad Alimentaria | Riesgo del consumo de productos derivados de granos de albaricoque – EFSA 2016 - ELIKA Seguridad Alimentaria\nLa EFSA ha publicado una opinión científica en la que evalua los riesgos para la salud humana asociados a la presencia de glucósidos cianúronicos en los granos de albaricoque y en los productos elaborados con ellos.\nLos granos, semillas e incluso huesos de albaricoques se utilizan para la elaboración de bebidas alcohólicas, aceites, aromatizantes, zumos de frutas de hueso, mazapán, pasteles, galletas y productos de confitería.\nLa amigdalina es el principal glucósido cianurónico presente en los granos de albaricoque y se degrada al cianuro mediante la masticación o trituración. El cianuro es de alta toxicidad aguda en humanos, ya que se absorbe rápidamente alcanzando niveles máximos en sangre en cuestión de minutos y se distribuye a todos los órganos. Su dosis letal es de 0,5-3,5 mg / kg de peso corporal.\nEn el presente estudio de la EFSA, se ha calculado una dosis de referencia aguda (DRA) de 20 mg/kg de peso corporal derivado de una exposición de 0,105 mg/kg de peso corporal, asociado con un nivel de cianuro en sangre de 20 µmol (M). Asimismo, se ha aplicado un factor de incertidumbre de 1,5 para la toxicocinética y de 3,16 para la toxicodinámica entre diferentes individuos.\nDebido a la falta de datos de consumo de granos de albaricoque y productos derivados, se ha tomado de referencia los datos de ingesta recomendadas a ciertos grupos de población (10 y 60 granos/día para la población general y para enfermos de cáncer, respectivamente), resultando que las exposiciones superan la DRA en 17-413 veces en niños pequeños y en 3-71 veces en adultos.\nPor ello, el dictamen concluye que la cantidad máxima estimada de consumo de granos de albaricoque, sin exceder la dosis aguda de referencia (DRA), es de 0,06 y 0,37 g en niños y adultos, respectivamente. Por tanto, la DRA se supera consumiendo un grano pequeño en la población infantil, mientras que las personas adultos podrían consumir hasta tres granos pequeños, pero ninguno grande, ya que el consumo de menos de la mitad de un grano grande podía exceder la DRA en los adultos.\nLa incertidumbre en la presente evaluación se considera alta, por lo que es más probable que se haya sobreestimado el riesgo que subestimado. Es necesario obtener mayor información sobre los siguientes aspectos:\ndatos de consumo de granos de albaricoque y de sus productos derivados y preparados a partir de ellos.\ndistinción clara entre los granos "dulces" y "amargos", y si su composición difiere.\ndatos sobre la concentración de cianuro en los granos integrales de albaricoque y sus productos derivados.\nimpacto de la eliminación de la piel y de otras formas de procesado en el contenido de cianuro.\nDictamen científico EFSA riesgo huesos albaricoque


Biotecnología y vanguardia enológica: AEB Argentina abre sus puertas y muestra todo - ECOCUYO - Diario Digital de Negocios\nHoy y mañana, de 17 a 22 horas, la empresa internacional AEB invita a participar de su evento “AEB a puertas abiertas”, una feria completamente gratuita destinada a presentar su oferta completa de productos y servicios.\nTendrá lugar en la sede central de la organización, en Carril Rodriguez Peña 4084, Maipú, Mendoza.\nAEB es una empresa radicada en Italia dedicada a la biotecnología, ofreciendo toda clase de insumos necesarios para la industria enológica, cervecera y alimenticia, potenciando los atributos naturales de cada uno de los productos. Además, brinda soluciones en el área de detergencia y filtración, asegurando condiciones óptimas en cada una de las etapas del ciclo de producción. Posee sedes en todos los continentes, convirtiéndose en una gran aliada para los productores locales, impulsando las industrias nacionales.\nEn esta oportunidad, AEB Argentina invita a todos los interesados de la industria enológica, alimenticia y de cerveza a acercarse al evento AEB A puertas abiertas, que contará con numerosos stands diferenciados por rubros, entre los cuales podrán encontrarse: Biotecnología, Estabilizantes, Alternativos de Roble, Cerveza y Aceite, Máquinas y Filtración y Detergencia. El evento está orientado a todos los productores locales de cerveza, vino y alimentos que podrán inscribirse sin costo alguno. Durante el evento, se podrá disfrutar de un exquisito catering y una barra específicamente preparada para la ocasión. Además, se realizarán importantes sorteos durante toda la jornada.\nQuienes deseen formar parte de esta experiencia deberán acreditarse con anticipación a través del siguiente enlace.\nArtículo anteriorUna empresa mendocina compite por los Premios Pyme de Banco Galicia y Clarín\nArtículo siguientePaseo La Carmelina, el nuevo strip center de Gimenez Riili, suma atractivos y propuestas en San Martín


Precauciones COVID | cpcdheadstart\nSus maestras/maestros y el personal están muy emocionados de verlos y recibir a sus hijos de regreso a clases después de este largo receso debido a COVID. Hemos estado trabajando para limpiar y desinfectar, reunir los suministros necesarios y establecer nuevas reglas para las operaciones diarias a fin de tener el mejor entorno en los salones de clases posible para todos los niños y para el personal. Nuestros procedimientos siguen las pautas que nos proporciona el Departamento de Salud, Licencias y el Centro para el Control de Enfermedades del Condado de El Paso. Queremos que sepa que nuestro enfoque es mantener a todos seguros y saludables, satisfacer necesidades tales como comidas y bocadillos y dar la bienvenida a su hijo/hija a un entorno de aprendizaje fabuloso todos los días. Estos son algunos de los puntos importantes que queremos que tenga en cuenta:\nPor favor no venga a la escuela ni traiga a su hijo/hija a la escuela si alguno de ustedes está enfermo. En su lugar, llame a su maestra.\nA todos los empleados y a los niños se les tomará la temperatura y se checarán los síntomas y se documentarán diariamente antes de ingresar al salón de clases. Si el personal o los niños tienen una temperatura de 100.4 o más, no podrán asistir a clase ese día. Tampoco pueden asistir si tienen tos, falta de aliento, dolor de garganta o han tenido contacto cercano con alguien que tiene COVID-19 o síntomas. Estas reglas se seguirán en todo momento.\nSi un niño o miembro del personal desarrolla alguno de estos síntomas durante el día, se les aislará de los demás y se le enviará a casa de inmediato. Pueden regresar una vez que no haya fiebre u otros síntomas durante 72 horas o posiblemente hasta 14 días si se ha determinado que estuvo expuesto al COVID-19.\nEl personal usará máscaras (cubiertas para la cara) durante la clase y se recomienda que los niños de 3 años en adelante también usen máscaras (cubiertas para la cara). Proporcione una tela o una máscara de papel para su hijo todos los días, ya que es más probable que usen una máscara de su casa a la que ya están acostumbrados. Si es necesario, las tendremos disponibles en cada salón de clases.\nLos padres de familia o la persona que lleva a su hijo/hija al edificio todos los días también deben usar una máscara mientras estén en el edificio. Esta es una regla de licencia y no es negociable.\nLos padres de familia no podrán entrar a ningún salón de clases en este momento. Dejaran a los niños en el pasillo afuera del salón de clases y tendremos horarios escalonados. Su maestra le dará instrucciones para esto. Habrá marcas en el suelo del pasillo para mantener a cada familia distanciada.\nComo se mencionó, un miembro del personal le preguntará sobre cualquier síntoma que pueda tener su hijo/hija y verificará su temperatura con un termómetro sin contacto.\nUn miembro del personal también firmará la entrada y salida de su hijo/hija para evitar muchas manos en el iPad.\nAsegúrese de que la maestra tenga su mejor número de teléfono o información de contacto todos los días en caso de que su hijo/hija se enferme. (¡Esto es extremadamente importante en todo momento!)\nUna vez en el salón de clases, algunas cosas se verán diferentes\nHabrá un máximo de 10 niños por salón de clases (8 en Early Head Start)\nEl personal hará todo lo posible para espaciar a los niños alrededor del salón en actividades durante el día\nLas comidas ya no se servirán al estilo familiar: cada niño comerá en su propio espacio en el salón de clases\nEl cepillado de dientes no se hará en la escuela por ahora, así que, por favor, cepílleselos más en casa\nQuitaremos todos los juguetes suaves y artículos que necesitarían lavarse diariamente.\nPor favor, no envíe nada extra a la escuela con su hijo/hija en este momento. La información más reciente es que el virus no vive mucho en las superficies, pero no sabemos con certeza.\nLimitaremos a las personas en los salones de clases al personal y a los niños solamente.\nRecuerde que lavarse las manos y limpiar las superficies que se tocan con frecuencia es la mejor prevención para COVID-19. Practicaremos el lavado de manos y limpieza de superficies durante todo el día.\nPor favor contacte a su maestra/maestro o enfermera con cualquier pregunta o necesidad.


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Franquicia rentable: que tipo de franquicia elegir? | Franquicias en Mexico exitosas rentables economicas baratas 2012 2013 Franquicias en Mexico\nFranquicia rentable: que tipo de franquicia elegir?\nCuando ya sabemos con cuanto dinero disponemos para invertir en una franquicia rentable, debemos preguntarnos de manera repetida si ese modelo de negocio es el adecuado para usted, el franquiciador insistirá y dará solo buenos números de crecimiento de su negocio y podría ser cierto, pero debemos de estar seguros de estar dispuestos a tener que administrar y/o trabajar ese tipo de negocio por varios años.\nAsí que el tipo de franquicia exitosa es la que nos de ganancia y estemos satisfechos con el negocio que hemos elegido.\nFranquicias 7 de marzo de 2012, 4:03\nCreo que este es uno de los puntos más importantes a la hora de elegir una franquicia, no sólo se trata de que los números, en cuanto a ingresos, sean altos, sino de que el inversionista elija un sector en que esté interesado para estar a gusto trabajando.


Los trabajadores de Prado (Mungia) mantendrán las movilizaciones para denunciar "la especulación" de los propietarios\nEUROPA PRESS04.04.2010 - 11:00h\nEl comité de empresa Prado T.M., ubicada en la localidad vizcaína de Mungia y dedicada a la construcción de naves industriales y silos para cereales, advirtió hoy de que los trabajadores mantendrán las movilizaciones para denunciar "la especulación" de los propietarios.\nEn declaraciones a Europa Press fuentes del el órgano de representación de los trabajores manifestaron a Europa Press que la empresa se encuentra "al borde de la desaparición después de 60 años".\n"Con cuatro nominas sin cobrar, los más de 150 trabajadores ven con desespero, como los propietarios son más proclives a la especulación que al desarrollo empresarial", lamentó.\nSegún el comité, la gestión del Consejo y Dirección ha llevado a la empresa a una situación "de paro técnico, no reconocido, que puede arrastrar a suministradores e incluso clientes, a peligrosa situaciones económicas".\nSegún agregaron, Prado T.M. ha generado empresas, "pero las inversiones en la planta madre han sido negadas de forma sistemática en los últimos años".\nTras indicar que la planta de Mungia se encuentra asentada sobre 60.000 metros cuadardos, en el centro de la villa, el comité indicó que "la deslocalización de las áreas de gestión y la posibilidad de trasladar a otras Comunidades la fabricación de equipos, junto con los intentos de recalificación de terrenos, hacen planear sobre los trabajadores la sombra de la especulación".


Temas: Asia Tailandia Yingluck Shinawatra\nDecenas de miles de seguidores y detractores del gobierno reanudaron ayer sus manifestaciones en la capital de Tailandia, mientras aguardan una sesión del Senado convocada para hoy.\nLa alianza opositora mantuvo ocupada la sede del gobierno de la exprimera ministra Yingluck Shinawatra, destituida el miércoles por el Tribunal Supremo, y se retiró de varios canales de televisión que había ocupado parcialmente el sábado. Los opositores prevén desalojar la sede del Gobierno y trasladar hoy su lugar de reunión a las inmediaciones del Parlamento para presionar al Senado a nombrar un gobierno de transición que no sea elegido en las urnas.\nEl líder opositor Suthep Thaugsuban instó al Gabinete a renunciar antes del lunes, y amenazó con consecuencias en caso de no cumplir con la demanda.\nEn el norte de la ciudad se reunieron los seguidores del gobierno, los Camisas Rojas. Uno de sus líderes advirtió que se podría desatar una guerra civil en el caso de que un gobierno no electo por el pueblo asuma el poder. Este grupo insiste en que se realicen elecciones.


Ejército Mexicano aplica Plan DN-III-E en el municipio de Tecámac, Edo. Mex.\nPersonal militar realiza recorridos preventivos, control de tránsito, labores de limpieza de escombro.\nLa Secretaría de la Defensa Nacional informa que con motivo de las fuertes lluvias que se presentaron el día 18 de septiembre del presente año en diversas partes del Estado de México, elementos del Ejército Mexicano aplicaron el Plan DN-III-E en apoyo a la población civil en el poblado de San Pedro Azompa, municipio de Tecámac.\nMediante un comunicado se informó que personal militar realiza recorridos preventivos, control de tránsito, labores de limpieza de escombro; asimismo, se encuentran realizando trabajos de colocación de sacos terreros con la finalidad de contener el agua.\nEl mando territorial militar participa de manera coordinada con las autoridades de protección civil estatal, municipal y seguridad pública, para evaluar los daños y continuar con la aplicación del Plan DN-III-E, hasta recuperar la normalidad.


Catholic.net - Víctor y Corona, Santos\nMártirres, 14 de mayo\nMartirologio Romano: En Siria, santos Víctor y Corona, compañeros mártires. († s. III).\nSon bastante complejos los estudios hagiográficos de los santos mártires Corona y Víctor; son muchas las celebraciones en diversos antiguos calendarios y martirologios latinos, griegos y coptos.\nEn esta breve semblanza se tendrá en cuenta sólo la celebración del 14 de mayo, reportada en el Martirologio Romano, texto oficial de la Iglesia Católica.\nLa falta de certeza de las noticias alcanza también a la ciudad del martirio, la "Passio" griega dice que fue Damasco, la copta, que Antioquía, y las fuentes latinas dice Alejandría de Egipto, e incluso Sicilia. También la fecha es controvertida, según las fuentes griegas habría sido en tiempos del emperador Antonino (138-161), según las coptas, en tiempos de Diocleciano (243-313).\nEl Martirologio Romano lo ubica en el siglo III y en Siria, sin especificar el lugar exacto.\nVíctor era un soldado cristiano que procedía de la Cilicia (hoy Çukurova, en Turquía), el cual durante la persecución de Diocleciano fue expuesto a crueles tormentos por parte de un magistrado de nombre Sebastián.\nMientras él sufría esas torturas que le infligían, se acercó a confortarlo y darle ánimos la joven esposa de un compañero de armas, también ella cristiana, cuyo nombre era Corona (equivalente latino del griego Stefania), que aun no tenía dieciséis años.\nVisto esto los paganos la arrestaron también, y después de un breve interrogatorio, ataron a la joven a dos palmeras replegadas, que, una vez sueltas, volvieron a su posición natural lo que la descuartizó.\nEl joven soldado Víctor, en cambio, fue decapitado. El martirio de los dos jóvenes cristianos, y en especial la figura de Víctor, fue representado por muchos y célebres pintores y obras expuestas en iglesias y plazas públicas del renacimiento.