GuardarGuardar Cuadernillo5 - Gestion de La Expansion Geografica para más tarde\n17 vistas20 páginas\nSen a 6\nLa Publicicdad- Amaya Rincòn\nFasciculo_24 Procesos de certificación\nFasciculo_22 Propiedad Intelectual, Cuide El Conocimiento\nFasciculo_21 Incentivos Tributarios y Pago de Impuestos\nFasciculo_20 Selecciones las tecnologías de la información y la comunicación\nFasciculo_19 Sostenibilidad Ambiental y Responsabilidad Social Empresarial\nLA ExpANsIN GEOGRfICA\nCUADERNILLO 5 DE 6\nempresas ms innovadoras\nCon emprendimiento se crean\nPrograma que apoya la creacin de empresas con alto potencial innovador, desarrollo tecnolgico y de conocimiento.\n27 incubadoras del SENA a nivel nacional esperan ver nacer grandes ideas.\nLnea de servicio al cliente Bogot: 5925555 Gratis resto del pas: 01 8000 910270 www.sena.edu.co\nLA COMUNICACIN EMPRESARIAL\nUna estrategia para divulgar sus productos en mercados globales\nHoy la PYME se encuentra, en la encrucijada de exportar los productos o servicios a los mercados globales o no hacerlo. Cada vez la informacin que se recibe a travs de medios de comunicacin, Internet, correos electrnicos seducen continuamente a los empresarios en tomar el riesgo de buscar nuevos mercados, que son atractivos para ofrecer sus productos o servicios Pero ante esta tendencia de globalizacin, es importante hacer un diagnstico exhaustivo hacia el interior de la empresa y determinar en qu capacidad se encuentra, para tomar la decisin de expandirse geogrficamente y optar por trabajar en los mercados globales y no morir en el intento. Uno de los factores estratgicos en el crecimiento empresarial de la PYME es la divulgacin de sus productos y servicios en los mercados donde se pretende penetrar. La comunicacin debe ser una herramienta de divulgacin y de mostrar como sus productos estn en capacidad de ofrecer beneficios y cubrir necesidades. Las alianzas internacionales requieren de continua comunicacin entre sus clientes y proveedores, requieren conocer como se elaboran las estrategias y como se implantan de manera conjunta en un ambiente globalizado. La transferencia de informacin y conocimiento se vuelve un plus cuando se puede acceder a los nuevos mercados, buscando oportunidades de expansin a travs de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs). El silencio empresarial no puede seguir liderando el estancamiento de la PYME, por el contrario lleg el momento de comunicar, de transferir y compartir informacin y experiencias. Busque las oportunidades, informando y divulgando que se existe como empresa en el mundo, y que est dispuesto a tomarlas. El futuro es comunicar, no se quede atrs, mantngase al frente y obtenga el xito internacional. Patricia Duarte Prieto Consultora en Comunicaciones PADUA.COM p.duarte@etb.net.co\nConsejo Editorial: Rosario Cordoba, Daro Montoya Concepto y Edicin General: Jorge Alberto Hernndez. Revisin Tcnica: Grupo de Emprendimiento, Direccin General del SENA. Direccin de promocin y relaciones corporativas. Coordinacin General del Proyecto: Beatriz Taborda Ocampo - SENA Mario Restrepo Quintero - Dinero\nLA EXPANSION GEOGRAFICA:\nEl plan de consolidacin de la PYME\nLa internacionalizacin, la globalizacin, los tratados de libre comercio, son hoy palabras comunes en el diario vivir de los gerentes de la PYME. Sin embargo, deben dejar de ser simplemente palabras, para convertirse en experiencias concretas de gestin. La pregunta es: Est usted preparado como empresario PYME para asumir el reto de la expansin geogrfica? La conquista de otros mercados representa inmensas oportunidades, pero las empresas deben aprender a medir muy bien los costos y beneficios de estos procesos. Una expansin desordenada puede llevar a la empresa a incumplir su promesa de valor bsica a los clientes. En ocasiones, el afn por crecer lleva a las empresas a concentrarse en unas pocas reas, con frecuencia relacionadas con las ventas, pero olvidan que ese crecimiento solamente puede sostenerse si se han desarrollado tambin otros frentes crticos, como las operaciones, la logstica y el crecimiento del talento humano. La expansin debe surgir de un proceso de crecimiento equilibrado. Un modelo de expansin geogrfica adecuado debe considerar temas como los siguientes:\n6. la asoCiatividad\nEs necesario explorar posibilidades de asociacin de las PYMEs para sumar fortalezas. Existen modelos de asociacin que permiten expandir las posibilidades de accin y, al mismo tiempo, mantener la autonoma empresarial y limitar la exposicin al riesgo.\n7. la exportaCin indireCta\nLa PYME puede acceder a mercados internacionales a travs de la cadena de suministro y produccin de grandes empresas exportadoras de manera que no tenga que incurrir en costos que por s sola no sera capaz de asumir.\n1. Consolidar el merCado loCal\nUna empresa debe fortalecer su posicionamiento y desarrollar sus capacidades distintivas en el mercado local y global. Aunque no siempre opere en este sentido, es ms fcil capitalizar la experiencia e informacin en un mercado ms cercano, sin desconocer que posteriormente pueden usarse estos elementos, como insumos al abordar los mercados globales.\n8. los tratados de libre ComerCio\n2. medir la CapaCidad para atender el merCado\nEs importante entender bien los lmites de las capacidades y la participacin de mercado que se puede manejar con efectividad, para definir el rumbo y el ritmo de la expansin.\nEs necesario conocer estos tratados, sus caractersticas y las posibilidades que abren para el negocio. El gerente PYME debe mantenerse en contacto con los lderes sectoriales que participan en las discusiones sobre acuerdos de libre comercio, pues all se pueden configurar numerosas oportunidades de nuevos negocios.\n9. las franquiCias\n3. talento humano Consolidado\nLa empresa debe aprender a desarrollar su talento, para que ste pueda asumir las responsabilidades y los retos del crecimiento en la participacin de los mercados globales\nEstos son interesantes modelos de negocio que permiten a la PYME competir con cadenas largas e integradas, gracias a las economas de escala.\n10. el aCompaamiento\n4. posiCionamiento estratgiCo loCal\nLa promesa de valor de la empresa debe ser clara, precisa y conocida por todos los clientes. Los empresarios PYME deben aprender que el posicionamiento va mucho ms all de un lema y un logo.\n5. identifiCaCin de oportunidades en los nuevos merCados\nNo basta con replicar lo que se logr en el mercado interno. Es indispensable estudiar a fondo los nuevos mercados y sus necesidades particulares, para ofrecer respuestas novedosas que abran nuevos frentes de negocio. Especialmente el empresario PYME debe tener en cuenta las barreras de entrada para cada uno de los mercados en que piense incursionar y la manera en que un producto de mercados domsticos puede acceder a mercados diferenciados internacionalmente.\nEn la preparacin para las grandes batallas, es necesario buscar buenos aliados estratgicos. Los programas que se han desarrollado en Proexport, PNUD, SENACORFOMEX y otros, abren la puerta a la PYME para la expansin geogrfica de manera estratgica. En suma, la expansin de una empresa debe hacerse de forma controlada, ajustndose a las posibilidades y a los recursos disponibles, pero sin perder de vista las metas grandes. La capacidad para ser ambicioso en los sueos y autocrtico en la ejecucin es indispensable para que el gerente PYME logre materializar sus proyectos.\nCASO EMPRESARIAL - GRUPO CONDOR SA:\nUna PYME de alto vuelo para la innovacin tecnolgica\nEmprender no ha sido fcil. Sin embargo, una cualidad que define a los emprendedores exitosos es el esfuerzo adicional que imponen a sus propias situaciones, que los lleva a superar los sin saberes y los sinsabores de la creacin de empresas, como la falta de capital, la incredulidad y el desnimo comenta Santos , sobre la experiencia adquirida en el proceso de crear su empresa. Ante la necesidad de capital, acudieron a la Incubadora de Santander Luis Carlos Galan Sarmiento, en Bucaramanga, que los apoy para la elaboracin de un proyecto empresarial tecnolgico que presentaron en la Convocatoria Nacional del SENA para apoyar la creacin de empresas con alta innovacin y desarrollos tecnolgicos. Santos reconoce que sin el apoyo Sena, la Incubadora de Empresas, la Cmara de Comercio de Bucaramanga y Colciencias, el Grupo Cndor muy posiblemente no habra salido del estado inicial de idea interesante y no habra llegado a ser realidad, sino que estara relegado los anaqueles del olvido. Durante el proceso, el SENA les asign un mentor y auditor, que encontr en ellos una gran capacidad para investigar y desarrollar un conocimiento orientado a soluciones de comunicacin. El resultado fue un concepto muy favorable, que permiti avalar la propuesta con un primer desembolso de $90 millones que permite desarrollar y consolidar lo que hoy es el GRUPO CONDOR SA. (www.grupo-condor.net )\nEl manejo de la informacin est hoy en el corazn de los negocios. La velocidad, la precisin y la facilidad para manejar la informacin desde cualquier lugar se convierten en factores que pueden definir el desempeo de un negocio. Hoy existe una demanda creciente por soluciones que ofrezcan estos beneficios. Esta necesidad fue rpidamente comprendida por Nstor Fabin Santos Nova y Milton Germn Acevedo, santandereanos y emprendedores visionarios, quienes desarrollaron su proyecto de grado sobre e-commerce para la Universidad de Santander. Se dedicaron a explorar el mundo del conocimiento y la investigacin, sumergindose en la tecnologa y analizando problemas reales del entorno. Su solucin, desarrollada sobre plataformas de comunicacin mvil, les ha permitido crear una empresa exitosa y que hoy crece velozmente.\nEL CONOCIMIENTO Y LA INVESTIGACION\nLa base esencial del Emprendimiento La experiencia del proyecto de grado llev a estos emprendedores por el camino de las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC). Encontraron que la clave del xito estaba en mantener procesos de investigacin continua, no solo sobre los problemas y el comportamiento del consumidor, sino sobre la evolucin de las tecnologas de comunicacin mvil. El conocimiento que han alcanzado a partir de la investigacin se ha convertido en el mayor activo en la empresa.\nEl conocimiEnto y la invEstigacin sE han convErtido En su mayor activo En la EmprEsa y Es hoy El sErvicio dE mayor vEnta a sus cliEntEs.\nLa respuesta de la Investigacin Innovar en productos y servicios se convirti en el da a da para el Grupo Cndor. La bsqueda de conocimiento nuevo para ofrecer\nsoluciones reales los llev a desarrollar un El NuEvo rEto software para comunicacin mvil llamado dE ExpaNsiN POSSI (Palm OS Software Integration), cuya Es Bogot, filosofa es la de integrar procesos empresadoNdE Esta riales en campo, apoyados en computacin jovEN EmprEsa mvil. Buscar Este software combina las ventajas de los pENEtrar El dispositivos mviles con lo mejor de los sistemErcado y mas de informacin fijos. La tecnologa POSlograr uN SI puede ser empleada para facilitar el manejo posicioNamiENto de historias clnicas, inventarios con cdigos NacioNal quE de barras, registro de personal, recibo y entreapalaNquE ga de mercanca, logstica en eventos pbliNuEvos cos y toda una serie de procesos definidos movimiENtos solamente por las necesidades de su empreEstratgicos sa. POSSI permite desarrollar soluciones a la hacia El medida de la empresa sin tener que sufrir los ExtErior. traumatismos de adaptacin adicional. De este desarrollo se han creado los siguientes productos: POSSI-STORE, para empresas que manejan un volumen de fuerza de ventas externa y requieren monitoreo y control de rutas, pedidos y clientes. POSSI-CONTROL para empresas que requieren tomar medidas sobre equipos externos en lapsos de tiempo constante, como Subestaciones elctricas, Refineras, Gasoductos y Plantas de tratamiento entre otras. POSSI-MEDIC ofrece una variedad de opciones que permiten establecer los antecedentes los pacientes, adems de sus hbitos, su pasado inmunolgico y personal. POSSI-SURVEY dirigido a empresas, personas y cualquier organizacin que requiera del diseo y toma de encuestas o tests en campo de una forma gil, segura y confiable. Esta tecnologa se desarrolla a travs de dispositivos mviles inteligentes, como las agendas Palm o celulares, que permiten ejecutar de manera eficiente estas aplicaciones novedosas para el mercado empresarial. La empresa sigue desarrollando productos como los que ha presentado utilizando la tecnologa RFID-EPC, (identificacin electrnica de productos, o Electronic Product Code). Este ser en un futuro prximo el nuevo estndar para el seguimiento y autenticacin de productos a lo largo de la gestin de toda la cadena de abastecimiento de cualquier negocio que fabrique, transporte, almacene, opere y comercialice cualquier tipo de productos en cualquier lugar del mundo. Los sistemas de identificacin electrnica EPC pronto controlarn todos los productos que se movilizan por el globo terrestre.\nmiento de las ventas, sino que le ha ganado a la empresa diversos reconocimientos nacionales: Tercer lugar en el Premio Colombiano a la Innovacin Tecnolgica Innova- 2005. Mencin de honor en la edicin 2004 y finalistas el ao del ao 2006. En el ao 2007, dentro del premio Citibank-Accion al microempresario colombiano, la gerencia de la empresa fue declarada finalista por sus logros y avances en la microempresa. Finalista en los premios Entrgate a Colombia, Servientrega, en su versin 2008 junto con grandes empresas del pas.\nLA EXPANSION GEOGRAFICA\nUna visin de las competencias tecnolgicas. La calidad de su capital humano es la fuerza principal que mueve a la empresa, que hoy genera 18 empleos directos y la han llevado a alcanzar tasas de crecimiento del 50% anual. Algunos de sus talentos, que se iniciaron trabajando para el Grupo, hoy se han convertido en socios de la organizacin, como Sandra Delina Marn Ruiz, quien gerencia el rea administrativa y financiera, y Rigo Alexander Ortiz Anaya, quien se encarga de la Gerencia Tcnica. Este trabajo en equipo no solo ha obtenido resultados en el creci-\nUna estrategia de sostenibilidad El objetivo primordial del Grupo Cndor es consolidar el mercado local con sus clientes actuales y el posicionamiento de la empresa y en especial de sus productos y marcas. Sus clientes actuales incluyen a empresas como Constructora Marval, Corredora de Bolsa Agroburstil, Hospital Universitario de Santander, Hotel La Trada, Empresa Municipal de Alcantarillado y Metrolnea, que son fiel testimonio de su consolidacin y sostenibilidad como emprendimiento. El nororiente colombiano ya hace parte del mapa comercial de la empresa, que est desarrollando proyectos significativos en Barranquilla y la costa Caribe. El Nuevo reto de expansin es Bogot, donde esta joven empresa buscar penetrar el mercado y lograr un posicionamiento nacional, que apalanque nuevos movimientos estratgicos hacia el exterior. DATOS EMPRESA NESTOR FABIAN SANTOS Cra 19 n. 32 -02 of 306 Tel 7-6700847 Bucaramanga Santander info@grupo-condor.net www.grupo-condor.net\nCONSOLIDAR EL MERCADO LOCAL:\nLos cimientos para la expansin geogrfica\nmercado local est muy fuerte y funcionan como un motor que produce energa continuamente a la organizacin. Para estructurar un proceso de consolidacin, el empresario PYME debe tener en cuenta lo siguiente, con base en los temas que se han venido abordando en las cartillas anteriores: 1. Planifique toda su gestin financiera y tributaria, con base en un Flujo de Caja efectivo que le permita definir cul es el volumen de ventas que requiere para cumplir el punto de equilibrio. Sea cauto en los gastos y costos operativos. 2. El plan estratgico debe estar orientado a la consolidacin y sostenibilidad del negocio, desarrollando propuestas de mercadeo que apoyen al rea de ventas en su misin de cerrar negocios. 3. Disee cuidadosamente su cadena de produccin y suministros. El tiempo del equipo empresarial no debera emplearse en corregir errores en el suministro de los recursos necesarios para el trabajo. 4. Trabaje en lograr un cubrimiento total del mercado, haga programas de fidelizacin y desarrolle un continuo mantenimiento del canal. Muchas veces la expansin hace perder el foco local a la PYME y puede ser el taln de Aquiles que lleva a que el esfuerzo se pierda. 5. Mantenga la estrategia de la innovacin. Es una buena manera de mantener activo un mercado local, que demanda cambios y avances continuos. 6. El desarrollo de la gestin del Talento Humano por competencias le permitir formar un equipo de trabajo efectivo y alineado con la estrategia empresarial. Ellos son quienes van a mover toda la maquinaria en funcin del crecimiento sostenible y la consolidacin de la PYME. 7. Construya redes efectivas con el sector donde se mueve el negocio y mantngase informado de los diferentes planes de apoyo que ofrece el estado a travs de sus diferentes programas que ofrece el SENA, Proexport, ANIF y muchos ms que estn a la mano de la PYME.\nEl empresario PYME continuamente recibe informacin sobre la globalizacin, sobre nuevos mercados o muchas veces se escucha de viajar a China a conseguir nuevos productos. Todo esto se debe mirar a travs de un proceso de conLa solidacin que debe iniciar en su entorno consoLidacin local. de La empresa Qu producir? Cul es la tecnologa que en Los mejor se adapta a las necesidades y el permercados fil productivo de la empresa? Cul es el gLobaLes, es nicho de mercado potencial y de qu maneun proceso ra puede diversificarse? Dnde localizar a basado en los mejores proveedores? Cmo obtener el eL uso de La financiamiento adecuado a las necesidades y informacin al perfil de riesgo? Estas son preguntas que el que se refLeja empresario PYME debe hacer para lograr el en Las xito en el proceso de crecimiento y consoliestrategias dacin en nuevas geografas. de expansin Siempre existir la capacidad de apalancar geogrfica. la operacin nacional o internacional si el\nLa herramienta para la consolidacin de la PYME\nal tiempo con la empresa. Esta es una inversin que puede llegar a generar rditos extraordinarios con el paso del tiempo.\nLAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIN (TIC)\nUna buena estrategia de posicionamiento estratgico debe partir de la realidad de la organizacin y saber quines son y qu quieren los distintos clientes e identificar las necesidades del cliente potencial El posicionamiento de la PYME en su entorno inmediato es un factor decisivo para la consolidacin del mercado local. Esta no es una tarea solitaria de la PYME. Por el contrario, es posible multiplicar los resultados de la gestin a travs de la pertenencia a redes y clsters que ayuden a ganar la masa crtica necesaria para lograr las metas de crecimiento. Para funcionar en forma efectiva en un clster -que se puede definir como la concentracin geogrfica de empresas que se relacionan entre si y que actan en una determinada actividad productiva-, las PYME deben tener un posicionamiento claro, que permita a los dems actores recordar a la empresa por aquellos atributos que la diferencian. Las PYME que funcionan en una estructura de clster pueden lograr una notable Un bUen capacidad competitiva, manteniendo simulconsejo tneamente una especializacin flexible y para los una capacidad para adaptarse al mercado. empresarios Esta forma de posicionarse refleja un enfopYme es que de desarrollo integral, a partir de las qUe deben dimensiones social, poltica y cultural. Los trabajar demandantes en el mercado, que encuentran con las una fortaleza en el clster, buscan dentro agremiaciones del grupo las empresas que se distingan por sectoriales resolver mejor las necesidades bsicas que Y constrUir ellos buscan en un momento determinado. valor a La imagen del clster y la imagen de cada travs de los empresa no compiten, sino que se retroali- clsters, para mentan en la mente del usuario. posicionar Un buen consejo para los empresarios el sector al PYME es que deben trabajar con las agre- tiempo con la miaciones sectoriales y construir valor a traempresa. vs de los clsters, para posicionar el sector\nHerramienta tecnolgica para la Expansin Geogrfica La tecnologa de informacin es extraordinariamente til para desarrollar estrategias que promuevan productos y servicios en redes locales, regionales o mundiales. Las TIC ofrecen la posibilidad de ampliar el negocio con mayor rapidez en nuevos mercados. Son determinantes en la reduccin de costos y tiempos. Permiten mejorar en la calidad de los servicios y los productos, y son una herramienta efectiva para agilizar la relacin con los clientes y los proveedores. Las TIC, adems, son esenciales para la integracin de las PYME en grupos asociativos o clsters de calidad mundial. La asociacin con otras empresas que tambin estn comprometidas con la incorporacin progresiva de las TIC, ahorrando costos y tiempos, genera un efecto multiplicador en los resultados de las empresas asociadas. Las TIC pueden desarrollarse en los clsters a partir de planes sectoriales de digitalizacin empresarial, portales por sector para desarrollo del comercio electrnico e integracin entre proveedores y clientes. Hay que disear servicios agregados para hacer ms atractiva la oferta y brindar mayor confianza al mercado. Para lograr la efectividad en la inversin de tecnologa, las PYME deben aprender a hacer nfasis en el anlisis, la evaluacin y el control de la misma. Los mecanismos de asociacin, de nuevo, pueden ayudar a manejar esta nueva complejidad, pues al compartir problemas con otras empresas es ms fcil llegar al conocimiento necesario para desarrollar las soluciones.\nDESARROLLO LOCAL: un enfoque estratgico\nLa cooperacin del PNUD en Colombia tiene un enfoque de desarrollo local por ser los territorios los escenarios ms propicios para trabajar las complejidades del desarrollo y sus potencialidades en un marco de globalizacin de los mercados. El desarrollo local, concebido como el resultado esperado de la cooperacin entre los actores legtimos locales y externos, a partir de una correcta lectura del potencial endgeno disponible, parte de tres ejes interconectados entre s: la gobernabilidad; la organizacin social; la productividad. Cada uno de estos vrtices incorpora dimensiones tangibles e intangibles que, de acuerdo con las caractersticas del capital econmico, social, poltico y cultural de los diferentes territorios, determina los nfasis de actuacin del PNUD en su propsito central de cooperar con la lucha contra la pobreza, el desarrollo humano, la democracia y la paz.\nLa cooperacin deL pnUd en coLombia tiene Un enfoqUe de desarroLLo LocaL por ser Los territorios Los escenarios ms propicios para trabajar Las compLejidades deL desarroLLo y sUs potenciaLidades en Un marco de gLobaLizacin de Los mercados.\nEntre los principios bsicos del modelo de desarrollo local se incluyen: La unidad territorial es punto de partida y de llegada de las acciones y metas de desarrollo. Los actores sociales legtimos del territorio son la base tanto del desarrollo como de las acciones de reconciliacin cuando el conflicto armado es un factor que distorsiona la vida local. Los actores locales, polticos, econmicos y sociales identifican y potencian las capacidades endgenas del territorio a travs de estrategias propias y participativas que generen y aprovechen el capital humano, el capital social, el capital institucional y el capital fsico. En un contexto creciente de globalizacin, las principales opciones de interaccin se dan en el escenario local. Contando con una estructura empresarial de Mipyme, la diferenciacin de la produccin con base en el valor agregado que deriva del conocimiento, valores y comportamientos de las personas, es la respuesta local a los desafos globales. La descentralizacin est llamada a responder con ms pertinencia a las necesidades del territorio en sus diversos mbitos: la recuperacin de relaciones de confianza entre los actores y con el Estado y la participacin real de la poblacin y sus organizaciones son factores determinantes para el desarrollo humano. La defensa de los derechos humanos y el fortalecimiento de las tres ciudadanas -poltica, econmica y social- son fundamentos del desarrollo. El desarrollo local no apunta slo a encontrar respuestas ante situaciones crticas. Tambin, y sobre todo, busca adelantar procesos de reestructuracin social, econmica, poltica e institucional. www.pnud.org.co\nLA EXPANSION NACIONAL SOSTENIBLE:\nEstrategia para el crecimiento y posicionamiento empresarial\nLa consolidacin progresiva del mercado local le brinda confianza al empresario PYME para iniciar nuevas estrategias de expansin, identificando nuevos mercados Una de las grandes debilidades de la PYME es la falta de conocimiento para participar en mercados en constante crecimiento y poder tomar decisiones sustentadas y planificadas para subsistir en el entorno de la globalizacin. La apropiacin de un mercado comienza con su conocimiento. Gracias a las TIC, buena parte del trabajo se puede hacer a distancia y a bajo costo. Antes de iniciar un proceso comercial, siga los siguientes pasos para poder expandirse: Estudie detalladamente el mercado La respuesta donde aspira a ingresar con sus productos. de La pYMe Identifique sus caractersticas, su comportaaL Mercado miento y su cultura de consumo. gLobaL Y La Identifique las necesidades no cubiertas intensificapor el mercado, as como las posibles oporcin de La tunidades que estn latentes all. coMpetencia Mida la participacin posible en el meren Los cado y trabaje de la mano de los gremios Mercados sectoriales. internos Y Conozca e identifique la competencia externos Y su del mercado a penetrar. Busque que debilieficiencia en dades y fortalezas tiene y disee su estrategia Mercados Ms comercial y mercadeo para reemplazar esas coMpetitivos debilidades expuestas por la competencia. se puede dar Busque alianzas estratgicas con empre- a travs de La sas de la regin y genere asociaciones pro- asociatividad, ductivas que le permitan ingresar en el nuecoMo una vo mercado y ser aceptado. estrategia de Aplique, una vez ingrese en el nuevo consoLidacin. mercado, todas las estrategias que utiliza para la consolidacin del negocio en su mercado natural. En Colombia, a travs de ACOPI, existe un programa llamado El Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial PRODES-, que tiene por objetivo principal integrar a las PYMES colombianas por sectores y regiones en las corrientes de los negocios internacionales, mediante un conjunto de actividades asociativas orientadas al mejoramiento de la gestin, la productividad y la competitividad en el corto, mediano y largo plazo. (www.acopi.org.co). El programa desarrolla acompaamiento en la capacitacin empresarial, la implementacin de normas de calidad, la modernizacin tecnolgica (TIC) y la preparacin en comercio exterior como herramienta fundamental para ingresar al mundo de los negocios internacionales. El programa busca convertir a las empresas en firmas de categora mundial, con alta presencia internacional y capacidad para integrarse a redes nacionales y mundiales de negocios.\nFactor estratgico para competir en mercados locales La asociatividad puede ser la estrategia ms poderosa para enfrentar los cambios y sobrevivir en una competencia que es cada vez mayor entre continentes, regiones, pases, empresas grandes y pequeas, ricos y pobres. La respuesta de la PYME al mercado global y la intensificacin de la competencia en los mercados internos y externos Y su eficiencia en mercados ms competitivos se puede dar a travs de la asociatividad, como una estrategia de consolidacin. Este sistema de cooperacin conjunta entre empresas puede concretarse de diferentes maneras, como son las alianzas estratgicas, las fusiones, la utilizacin de licencias, la subcontratacin internacional, la maquila, las franquicias y los capitales de riesgo, entre otros.\nLa Consolidacin Empresarial en el Mercado Global\nEl objetivo final de todo proceso de expansin geogrfica se encuentra en posicionarse en los mercados globales y convertirlos en un factor de apalancamiento del crecimiento empresarial. Las estrategias que ya definimos anteriormente para la identificacin de mercados deben ser aplicadas igualmente en la bsqueda de los nuevos negocios internacionales. Es importante identificar las diferentes formas de globalizar una empresa y utilizarlas como herramientas de acceso a los mercados internacionales de manera estratgica:\nCuando la empresa vende directamente sus productos o servicios a un cliente directo o comercializador en otro pas. Una opcin es tener una sucursal en el mercado internacional, que atienda las necesidades potenciales de esos negocios.\nDesarrollar y vender el producto como un insumo a un fabricante nacional o internacional y ser parte de su cadena de produccin y suministro Las maquilas son algunas de las formas de desarrollo para la exportacin indirecta. Algunas herramientas que pueden ser utilizadas por las empresas para gestionar las exportaciones y las importaciones se pueden dar a travs de:\nLa SociEdadES dE comErciaLizacin intErnacionaL -c.i.-\nSon empresas que efectan operaciones de comercio exterior y orientan sus actividades hacia la promocin y comercializacin de productos colombianos en los mercados externos. Los beneficios tributarios bsicos de las C.I. se basan en que pueden adquirir bienes en el mercado nacional destinados a la exportacin, exentos del impuesto sobre las ventas IVA; y los pagos que hagan a los proveedores de los bienes a exportar estn excluidos de la retencin en la fuente por compra, que normalmente es del 3.5%. El objEtivo Las C.I. tambin acceden a crditos de final dE todo fomento previstos por el Banco de Comercio procEso dE Exterior de Colombia BANCOLDEX para Expansin sus operaciones de produccin o comercializagEogrfica cin de bienes para la exportacin. sE EncuEntra Para utilizar los beneficios tributarios desEn accEdEr a critos, es necesario que la empresa se inscriba los mErcados ante el Grupo de Zonas Francas y ComerciaglobalEs y lizadoras Internacionales del Ministerio de convErtirlos Comercio, Industria y Turismo cumpliendo los En un factor requisitos formales dispuestos en la ley y predE xito para sentando un plan de exportaciones. El crEcimiEnto\nFEriaS intErnacionaLES y ruEdaS dE nEgocioS\nLa mejor forma de construir redes internacionales es asistir continuamente a ferias internacionales, hacer parte de las misiones comerciales y participar en las ruedas de negocios que ofrecen entidades del estado y privadas.\nDesarrollar actividades de mercadeo y publicidad utilizando las TIC, a travs de correos electrnicos, promocin en Internet y pautar en sitios web reconocidos, y desarrollar el e-commerce a travs de compras y ventas en portales de mercados especializados.\nBuscar fusiones, alianzas estratgicas participaciones de la PYME con otras empresas extranjeras.\nHerramienta del Estado para la Competitividad\nUna nueva forma de promover los productos colombianos a travs del comercio internacional se viene dando con los Tratados de Libre Comercio (TLC). Estos son acuerdos mediante los cuales dos o ms pases reglamentan de manera concertada sus relaciones comerciales, con el fin de incrementar los flujos de comercio e inversin y, por esa va, su nivel de desarrollo econmico y social. Adicionalmente, los tratados incluyen preferencias arancelarias que facilitan el acceso de los productos a los mercados internacionales, con un nivel de precios competitivo.; sin embargo la competitividad de dichos precios a nivel internacional no deber basarse en las preferencias que otorga el tratado o acuerdo, pues en el momento en que ste es cancelado, lo ideal es que la PYME pueda permanecer en los mercados que ha logrado alcanzar hasta el momento. Hasta el momento, Colombia ha firmado acuerdos con Canad, Centroamrica y Chile, y est pendiente la firma del tratado con los Estados Unidos de Norteamrica. Los TLC abren oportunidades extraordinarias. Ofrecen acceso inmediato y libre al mercado internacional para los productos industriales colombianos y brindan a los consumidores mayores opciones en trminos de calidad, precio de bienes y servicios, lo que se reflejar en mayor bienestar y capacidad adquisitiva. Sin embargo, tambin plantean un reto hacia la modernizacin, el progreso a largo plazo y la generacin de empleo. Durante el desarrollo de los acuerdos, a travs de un trabajo conjunto el gobierno colombiano y los sectores productivos identificaron una serie de productos nuevos que pueden desarrollarse en las nueve regiones que cubren todo el territorio nacional. Durante el proceso de los acuerdos se hicieron tres tareas complementarias: 1. La identificacin de competencias laborales que se requieren para producir los bienes seleccionados, la cual se est desarrollando por el SENA para el diseo del plan estratgico. 2. La descripcin de los proveedores actuales del mercado de Estados Unidos, con el objeto de que PROEXPORT utilice la informacin para complementar su programa de atraccin de inversionistas internacionales. 3. La preparacin de un Plan de Exportaciones que podr incorporarse al Plan 2019, que est actualizando Planeacin Nacional posicionamiento de su marca, los cuales sern sus representantes en las diferentes regiones o pases donde se quiere llegar con sus productos o servicios. La franquicia permite expandir el negocio del franquiciante, es decir, quien ofrece su marca reconocida-, en donde el franquiciado el que compra los derechos para explotar y comercializar la marca- , tambin gana a travs de un negocio de largo plazo, al representar una marca consolidada en el mercado donde tiene mayor presencia. El xito para el franquiciado est en la seleccin del sitio donde se ubicar la compaa para cubrir su mercado potencial. De acuerdo con FENALCO (Federacin Nacional de Comerciantes), la expansin de los centros comerciales en Colombia y otros pases ofrece hoy una extraordinaria oportunidad para el crecimiento. El alto trfico de visitantes (un centro comercial grande recibe ms de 100 mil visitantes al da) y el modelo estndar que presentan en las distintas localidades, llevan a que la expansin de centros comerciales abra un escenario muy favorable para la expansin a travs de franquicias. La franquicia presenta algunos interesantes beneficios para la PYME: Posibilita el ingreso a grandes mercados a partir del acceso inmediato a una marca reconocida. Facilita el mejoramiento de las prcticas empresariales, comerciales y tecnolgicas. Prolonga el ciclo de vida de los productos. Ofrece fuentes adicionales de ingresos y generacin de nuevos empleos. Es relevante, medir el riesgo que se toma, cuando se trabaja por medio de las franquicias como La excesiva regulacin de los mercados, trabajar con marcas no reconocidas, el riesgo pas donde se encuentra la casa matriz. La capacidad de obtener talento humano competente en el nuevo producto o servicios que se va a franquiciar.\nUna oportunidad de participacin internacional para la PYME. Primero debe darse el concepto de qu es una franquicia y la terminologa que se maneja en estos negocios. Las franquicias plantean un modelo que puede servir para lograr la expansin geogrfica, con costos moderados en comparacin con la alternativa de invertir directamente. Los empresarios encuentran en los franquiciados a los mejores aliados para el\nACOMPAAMIENTO EMPRESARIAL Y DEL ESTADO:\nSinergia para el crecimiento internacional de la PYME\nrial colombiano, bajo unos objetivos especficos: 1. Brindar al pblico en general y especialmente a los exportadores actuales, reales y potenciales, el apoyo y asesora necesarios en los diferentes temas relacionados con el comercio exterior, con el fin de optimizar la promocin de la oferta exportable y apoyar el crecimiento de la cultura exportadora. 2. Direccionar, orientar y asesorar a los usuarios en la actividad de comercio exterior, de acuerdo con su nivel de desarrollo, entregando respeto, calidad y compromiso. 3. Fortalecer alianzas y convenios para lograr la descentralizacin de servicios e informacin. 4. Dentro de un marco de mejoramiento continuo, segn las necesidades de nuestros clientes, desarrollar nuevos productos y servicios 5. Construir relaciones de ganancia con nuestros clientes que permitan el efectivo desarrollo de la cultura exportadora en el pas. Otra opcin de acompaamiento para la PYME Exportadora es la alianza entre el Sena y la Corporacin de Fomento de la MIPYME Exportadora (Corfomex), que realizan un convenio para capacitar a 1.000 empresarios de cada una de las grandes ciudades colombianas a partir del segundo semestre del 2008. La idea del plan es mejorar la capacidad productiva que tiene la MIPYME, para tener oportunidades de vender sus mercancas en el exterior. Se desarrollan programas de formacin sobre asociatividad exportadora, dirigido a MIPYME; propietarios de empresas recin creadas y beneficiarias de los programas del SENA -de Incubadoras de Empresas o Fondo Emprender-; a emprendedores que cuenten con Planes de Negocios; y a poblacin desplazada, con proyectos productivos estructurados.\nEnfrentar los mercados internacionales es un gran reto para la PYME. La mejor manera de tener xito en este desafo es buscar el acompaamiento profesional que ofrecen algunas organizaciones. En particular, existe un portafolio de soluciones que ofrecen las entidades gubernamentales para apoyar la competitividad y productividad empresarial. Antes de aventurarse a los negocios internacionales, las PYME deben asegurarse de conocer los pasos bsicos para hacer una exportacin o una importacin. A travs de PROEXPORT, es posible acceder a un programa de acompaamiento denominado ZEIKY, el Centro de Informacin y Asesora en Antes de Comercio Exterior, creado mediante un conveAventurArse nio de cooperacin interinstitucional entre Pro- A los negocios export- Colombia, el Ministerio de Comercio, internAcioIndustria y Turismo y Bancoldex. (www.proexnAles, lA port.gov.co) PYMe debe Su finalidad es apoyar la generacin de la cultura AsegurArse exportadora y promover la oferta exportable del de conocer pas, a travs de asesora integral, productos y los PAsos servicios especializados. El objetivo es consolibsicos PArA darse como una red de Centros de Informacin hAcer unA y Asesora en Comercio Exterior ZEIKY del exPortAcin pas, integrando el talento humano, tecnologa o unA y los procesos bajo un concepto de calidad que iMPortAcin. satisfaga las necesidades del sector empresa-\nCaso empresarial - proGal BT\nEmprendimiento exitoso y planificado para el futuro sostenible empresarial\nObstculos existen al emprender, pero se tienen todas las herramientas para superarlos de la mejor manera , comenta Victoria Santamara Echeverri, Antioquea e Ingeniera de procesos de la EAFIT de Medelln, sobre su experiencia de emprendimiento, la cual ha encontrado apoyo total en la incubadora CREAME, el Fondo Capital Medelln y el Nodo UDEA como socios inversionistas- y la cofinanciacin del SENA a travs los recursos de innovacin y desarrollo tecnolgico con que cuenta la entidad. El SENA se ha posicionado como un generador de conocimiento de alta calidad y que est disponible para todos independientemente de su condicin social cuenta con orgullo, al indicar que el SENA siempre ha estado presente con capacitaciones y beneficios de cofinanciamiento.\nLa constancia y autoconfianza en funcin de obtener los resultados esperados. Victoria Santamara nunca ha estado sola, por el contrario, su amistad con Jenny Londoo, tambin Ingeniera de Procesos, quien adems es la otra socia gestora, toman la decisin de trabajar juntas en el proyecto e iniciar la gran carrera de ser emprendedoras y empresarias. A raz de la Tesis de Grado de Londoo, de manera conjunta logran unir esfuerzos en la investigacin, compartir conocimientos y experiencias, al identificar una oportunidad de negocio, cuando descubren un potencial de propiedades nutritivas en el hongo.\nDecidimos desarrollar un producto que fuera muy beneficioso en general para cualquier ser humano que lo consumiera. Adems queramos, no solo crear empresa, sino tambin innovar en algo que aportara a la humanidad describe , como direccionan la misin, con la oportunidad encontrada. Trabajar en Biotecnologa, es un sueo que ambas se han propuesto a cumplir y encuentran que la mejor manera de hacerlo es participar en concursos de emprendimiento, que les permita mostrar el proyect, sus beneficios y sobre todo, apostarle a conseguir recursos a travs de este medio.\nLOs cONcuRsOs DE PLaNEs DE NEgOcIO\nUna oportunidad de emprender con recursos. La primera experiencia en concursos la viven a travs de participar en la EAFIT, donde logran un quinto lugar. Aprender sobre los errores y aciertos, las lleva a participar nuevamente en la quinta versin de planes de negocio de Cultura E, un programa promovido y financiado\npor la Alcalda de Medelln, que busca masificar la cultura del emprendimiento. Ganar este concurso es el comienzo de muchos xitos que las ha acompaado hasta el momento. No contentas con lo obtenido, deciden participar nuevamente, pero esta vez en TIC Amricas, un programa internacional que busca incentivar la mejora de los planes de negocio, generacin de ideas innovadoras y alianzas entre los jvenes de las Amricas en la Competencia, Talento e Innovacin. (www.ticamericas.net). La exigencia y los requerimientos del concurso, las ayuda a estructurar mejor la idea El SENA SE hA de negocio. De 700 proyectos logran sortear poSicioNAdo tambin esta etapa y quedan seleccionadas como uN entre 13 finalistas. En Panam, represen- gENErAdor dE tan Colombia y nuevamente logran quedar coNocimiENto en el primer puesto, cmo mejor proyecto dE AltA en la categora de Diseo Creativo de toda cAlidAd y Amrica. quE ESt Como ganadoras deben representar al diSpoNiblE grupo de emprendedores de Amrica Latina pArA todoS en Taiwn, lo que se convierte en una nueva iNdEpENdiENexperiencia, que aprovechan no solo para tEmENtE dE participar sino para investigar ms sobre Su coNdiciN las propiedades de los hongos, debido a que SociAl este insumo es originario de esa zona. Aun-\nque no son ganadoras, pero reciben una mencin de honor, el mayor premio fue haber documentado ms su investigacin y descubrir nuevas oportunidades de cmo desarrollar el producto y ponerlo en el mercado\nLos recursos se han conseguido y llega el momento de implantar el negocio. Desde el 2007 se ha montado en el municipio de La Estrella Antioquia, la infraestructura para apoyar la investigacin y desarrollo sobre el producto que han llamado PROGAL BT. Un suplemento dietario para el desarrollo de alimentos funcionales, que fortalece el sistema inmunolgico a nivel celular. El xito que el producto ha ido mostrando, se debe a que cumple al 100% con el beneficio ofrecido. Durante ms de 4 meses se viene trabajando en conjunto, con los operadores de programas sociales en comedores comunitarios, para los menores en poblacin vulnerable. Como complemento dietario, se han encontrado una recuperacin en el peso, mejoramiento en la piel y el pelo, de los nios que lo vienen utilizando. El grupo Nacional de Chocolates se ha vendi interesando en el proyecto para comercializar de manera masiva el producto. PROGAL BT S.A. contina su proceso de crecimiento y aspira a ser la mejor empresa de biotecnologa para el sector de alimentos del pas. Nuestro producto estar beneficiando a miles de personas en todo el mundo describe Santama, ra, la forma cmo se est estructurando la visin de la organizacin. Se trabaja para conseguir la certificacin mundial por parte de la FDA (Food and Drugs Administration) de los Estados Unidos, lo que permitir acceder a mercados internacionales. El proyecto social contina con una fundacin propia dedicada a las madres lactantes y gestantes de recursos escasos. PROGAL BT SA. es un modelo de constancia de emprendimiento, que demuestra que con trabajo, organizacin y creer en s mismo, es posible que llegar a posicionarse como una de las empresas PYME de mayor crecimiento empresarial, no solo a nivel nacional sino internacionalmente.\nFORMATO DE AUTOEVALUACIN GESTIN DE LA EXPANSIN GEOGRFICA DE LA PyME 1. Evale como empresario PYME de manera crtica el desarrollo de los siguientes factores estratgicos 2. Saque las copias necesarias y haga la misma evaluacin con sus gerentes clave y pdales sinceridad y calificacin 3. Una vez evaluado identifique cules de los factores requieren atencin, cules estan fortalecidos y estrategia 4. Cruce la evaluacin del empresario vs. la de los gerentes e identifique si la organizacin tiene alineados la misma va 5. Defina los lineamientos que debe tomar una vez obtenga los resultados de toda la evaluacin. Califique los factores de 1 a 5 siendo 1 sin desarrollo y 5 muy desarrollado Calificacin GESTION DE EXPANSION Sin desarrollo Muy desarrollada GEOGRAFICA PyME 1 2 3 4 5\nQUE TAN CONSOLIDADA ESTA LA EMPRESA EN EL MERCADO LOCAL MIDE CONTINUAMENTE LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA ATENDER EL MERCADO Y SU ALCANCE EXISTE EL TALENTO HUMANO COMPETENTE PARA ATENDER EL MERCADO LOCAL QUE TAN POSICIONADO ESTA LA EMPRESA EN EL MERCADO LOCAL IDENTIFICA OPORTUNIDADES DE NUEVOS MERCADOS REGIONALES DE MANERA CONTINUA UTILIZA LAS TIC COMO HERRAMIENTA DE INVESTIGACION DE MERCADOS UTILIZA LAS TIC COMO HERRAMIENTA DE INFORMACION EMPRESARIAL PARA NUEVOS MERCADOS CONOCE LOS PLANES DE PROEXPORT Y TIENE REFERENCIA DE ELLOS ESTA ENTERADO DE LOS AVANCES DE LOS TLC Y LO TIENE EN EL PLAN COMO UN FACTOR ESTRATEGICO PARA EXPORTAR TIENE EXPERIENCIA EN IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES CONOCE LOS PROCESOS ADUANEROS Y LOS ESTATUTOS PARA SER UN EXPORTADOR COLOMBIANO HACE IONVESTIGACION DE PRODUCTOS Y NECESIDADES LDE MERCADO INTERNACIONAL. CONOCE Y SE HA BENEFICIADO DE SER UN EXPORTADOR INDIRECTO TIENE UN PLAN DE EXPORATCIONES EMPRESARIALES A MENOS DE 5 AOS TOTALES Y PROMEDIOS\nSi desea compartir sus resultados envelos a travs del portal www.pymesgacela.com\nInnovar para ser altamente competitivos es una decisin de Alta Gerencia.\nExisten metas que todas las empresas quieren alcanzar, pero muy pocas lo logran. El programa Alta Gerencia del SENA capacita en planeacin, direccin, diseo y gestin de estrategias para el desarrollo de proyectos innovadores que aumentan la competitividad.\nAlta Gerencia, la tranquilidad de tomar una buena decisin.\nBogot: 592 5555 Resto del Pas: 01 8000 910 270 www.sena.edu.co\n4 regiones sern el centro de una serie de actividades enfocadas a sensibilizar a la poblacin sobre el tema de emprendimiento en 3 escenarios de interaccin:\n1. Jornada acadmica 2. Feria empresarial 3. Jornadas ldicas\nDirigido a estudiantes de media tcnica vocacional de colegios, educacin superior, aprendices SENA empresarios y emprendedores como t.\nAlexandra Gonzalez : agonzalezm@sena.edu.co Catalina Posada : cposadap@sena.edu.co\nDocumentos similares a Cuadernillo5 - Gestion de La Expansion Geografica\nFasciculo_18 Analice y Entienda Los Estados Financieros\nFasciculo_17 Haga Negocios a Nivel Internacional\nFasciculo_16 Establezca su cadena logística\nFasciculo_15 Fidelice a Su Cliente\nFasciculo_14 Mida Sus Resultados\nFasciculo_13 Recursos Humanos Las Personas\nFasciculo_12 Aprenda a Manejar Los Inventarios\nFasciculo_11 Proveedores Aliados estratégicos\nFasciculo_10 Venda Su Producto o Servicio\nFasciculo_7 Procesos de producción\nFasciculo_6 Planes de Mercadeo\nFasciculo_5 Clúster Redes de negocio\nFasciculo_4 Busque Ayuda en Los Lugares Correctos\nFasciculo_3 Haga Realidad Su Idea de Negocio


EE.UU. despliega marines para reforzar seguridad en recintos diplomáticos en Libia | Cuba Si\nInicio / Noticias / Mundo / EE.UU. despliega marines para reforzar seguridad en recintos diplomáticos en Libia\nEE.UU. despliega marines para reforzar seguridad en recintos diplomáticos en Libia\nAl menos 50 marines estadounidenses salieron este miércoles hacia Libia para reforzar la seguridad en las instalaciones diplomáticas de Estados Unidos, tras el ataque de este martes al Consulado estadounidense en Bengasi (norte), donde murió el embajador Christopher Stevens y tres funcionarios.\n"La Marina enviará un equipo de seguridad a Libia", ha declarado un alto responsable del Pentágono, de forma anónima.\nUna agencia de noticias estadounidense informó que los marines pertenecen a la Flota del Equipo de Seguridad Antiterrorista (FAST, por su sigla en inglés).\nAsimismo, indicó que los militares partieron de la Base Estadounidense de Rota, en el sur de España.\nEl ataque a la Embajada de EE.UU. en Libia se ejecutó en protesta por un vídeo realizado, supuestamente en la nación norteamericana, y considerado “una ofensa contra el Islam por sus críticas a Mahoma”.\nLa película en la que se ridiculiza al profeta del Islam, Mahoma, suscitó en ataques este martes contra misiones diplomáticas estadounidenses en Libia y Egipto.


personas, viajes, música, miradas, lecturas...\nHay momentos que recuerdo con una claridad que asusta. Fue una tarde del ´89. Fuera jugaban a la pelota mis amigos de toda la vida. Yo remoloneaba en un sillón orejero de cruel imitación de piel burdeos. Buscaba una postura que me ayudara a seguir pasando el tiempo si hacer nada.\nEn ese no hacer nada apareció, en el viejo televisor de pantalla cóncava y ocho canales, un tío con pelos raros y cara maquillada. Lo más parecido a un personaje de "La bola de cristal" (Qué gran programa).\nEn ese preciso instante descubrí que algo había cambiado dentro de mí. Había pasado el umbral. Ya no era un niño, ya no quería seguir jugando a la pelota en la calle. Inquietudes de otras latitudes habían llegado hasta mí para quedarse.\nY hoy, veinticuatro años después, aquí estoy. Tumbado en un moderno sofá de diseño, igual de incómodo que el sillón orejero de mi madre, descubriendo que igual me estoy haciendo mayor. Disfrutando del vértigo que supone volver a dejar atrás una piel antigua para cambiar de color.\nPublicado por prometeo en 01:01 7 comentarios:\nhan caído los dos. una visión\nQué gran nombre para un grupo. Y qué gran verdad. Es el único grupo con el que siento que no ha pasado el tiempo. Sus canciones tienen 30 años y, sin embargo, me parecen cada vez más modernas, contemporáneas, actuales.\nCon un margarita delante no sabría elegir un tema favorito, pero si me atan de manos y me asoman al precipicio, elegiría sin dudar Han caído los dos.\nNunca he sabido realmente si he comprendido la "H"istoria de la canción. Siempre imaginé que eran dos soldados del bando republicano quienes caían "en la boca de un dios tenebroso que sonríe enseñando sus dientes de acero". También he pensado que son dos soldados que no se conocen, pertenecientes cada uno a un bando diferente, soldados en una guerra que no comprenden, que no sienten como suya.\nhan caído los dos...radio futura\nPublicado por prometeo en 22:00 1 comentario:\nversos musicales que me fascinan II\nHay pequeños momentos que se llenan de intenciones. Son momentos que nacen espontáneamente y mueren tras una efímera vida llena de coraje. Me refiero a esos momentos dominados por las intenciones. Intenciones, ese instante que viaja desde el estómago hasta el cerebro, perdiéndose por los labios sonrientes, la mirada plena y baja hasta los pies para escurrirse por el asfalto de la ciudad. El fuego artificial que nos domina por un minuto y queda como un recuerdo al minuto siguiente.\nSin embargo, hay algunas que nacen para quedarse. Nacho Vegas es el típico artista que dice lo que uno quiere decir pero no sabe cómo. En esta canción hay un verso que me fascina y que me ha llevado a la época en que dejé mi hogar para embarcarme en la aventura personal que fue la etapa universitaria:\nEn mi nueva vida llamaré a mi madre más\nle haré saber que su hijo la quiere más que el que más.\nLa universidad supuso vivir en un mundo nuevo, pero también abandonar el mundo conocido. Parte del mundo conocido, quizá la más importante, ahora sé que era la más importante, era mi casa. Mi madre y mi padre. Cuando emigré para estudiar comencé a tener la sensación de que no había sido capaz de apreciar la sabiduría que mi madre y mi padre atesoraban en sus palabras repetidas, en sus gestos predecibles, en su forma de llamarme por mi nombre, en la forma de dar vueltas al brasero, en sus miles de miradas... Me di cuenta que llamar a mis padres por teléfono cada dos días no era una necesidad para ellos, sino una necesidad para mi. Y caí en la cuenta a través de la intención: "nunca dejes de llamar a casa cada dos días, aunque llueva, aunque haya mucha cola en la cabina telefónica (si amig@s, hubo un tiempo en que los universitarios hacíamos cola para hablar por teléfono, y no hace tanto)".\nY en esa intención sigo, y la cumplo. Y ahora sé que lo que pretendo es hacerles saber a ellos, a mi padre y a mi madre, que su hijo les quiere más que el que más. Es decir, que quiero que se sientan queridos por "el chico", por el que no hacen caso nunca por ser el pequeño, pero también por eso "el más cariñoso"\nen mi nueva vida...nacho vegas\nPublicado por prometeo en 00:09 No hay comentarios:\nHubo un tiempo en que mi silencio era repetidamente violado por afilados vinilos\nEnjoy the silence depeche mode\nPublicado por prometeo en 23:20 1 comentario:\ndesordenada habitación...antonio vega\nPublicado por prometeo en 20:28 No hay comentarios:\nCamino de clase (Common people)\nTengo suerte de tener un trabajo que amo. Ser profesor me hace olvidar los problemas que hay fuera a pesar de que mi alumnado tiene todos los problemas del mundo. Sin embargo, conseguimos crear un espacio donde los problemas no son invencibles. Descubrí hace mucho tiempo, cuando repartía periódicos antes de ir al instituto, que la música consigue que el trabajo sea aún más feliz. Vivir en Madrid y llegar al trabajo caminando a través de un parque, aunque camine en paralelo a la M-30, es un milagro. Si además, la visión de saltarines pájaros negros de pico rojo tiene como banda sonora la canción de Pulp, la llegada a clase resulta ser la entrada a otra dimensión donde todo es posible.\nPublicado por prometeo en 00:02 1 comentario:\nfútbol vs. educación\nEl domingo fue un gran día. Mi sobrino, de siete años, vino a ver a su tío "el de Madrid".\nPara él fue un día muy parecido a la mañana de reyes, por primera vez iba a ver a su equipo, el Atlético de Madrid, en el Vicente Calderón. Desde su llegada a Madrid, la tarde del sábado, no dejó de hablar de su equipo, de los jugadores, de que iban a ganar, que van por delante del Real Madrid...y así hasta convertirse en un no parar de conocimientos futbolísticos que asombrarían al mismísimo Messi.\nSin embargo, el precio que hay que pagar para que un niño de siete años pueda ver a su equipo favorito en directo es muy caro. Y no me refiero a la entrada.\nPara que mi sobrino disfrutara de un momento esperado durante más de un año tuvo que "evitar" los siguientes obstáculos:\n- Ver como quemaban bengalas en las cercanías del estadio, por lo que tuvimos que cambiar nuestro camino de acceso al campo.\n- Escuchar gritos de "Puta Sevilla" de cientos de personas.\n- Percibir como se desea la muerte a una persona por el simple hecho de defender otra camiseta que no es la tuya. "Palop muérete", "Reyes, muérete"\n- Tener a un joven sentado a su lado que no paraba de gritar "Madridistas hijosdeputa" "Madridista, cómeme la polla"\nY lo que para mí es peor. La opinión generalizada de los adultos que me acompañaban, junto a mi sobrino: "Ya distinguirá él lo que está bien y lo que está mal".\nSólo espero que si mi sobrino le grita a su maestra esta semana, "hijadeputa" o "muérete" porque le diga que en clase no se puede hablar, nadie le eche una bronca a mi sobrino.\nPor cierto, el Atlético de Madrid venció 4-0, y mi sobrino se fue el lunes por la mañana a Badajoz, con una sonrisa muy amplia.\nPublicado por prometeo en 21:30 3 comentarios:\n...un año más tarde...\nél -¿Cuántos besos nos habremos dados?\nPublicado por prometeo en 17:18 1 comentario:\nSolo en Berlín (Hans Fallada)\nMerece la pena tomarse el tiempo necesario para leer las 612 páginas que tejen Solo en Berlín. Es una novela negra ambientada en la actual capital alemana en tiempos de la II Guerra Mundial.\nLa idea principal es poner de manifiesto la existencia de un grupo de personas que formaron la resistencia. En la novela la resistencia no se basa en las armas sino en la palabra, una resistencia ingenua, ¿fracasada?\nExitosa o fracasada la resistencia nos ayuda a ser decentes, primero con nosotros mismos y después con el mundo que nos toca vivir. Si hemos sido valientes, si hemos conseguido ser fiel a nuestros ideales, el fracaso o el éxito se encuentran en dimensiones muy diferentes.\nRecomiendo esta novela por la "normalidad" de sus diálogos que muestran la aceptación de la brutalidad como algo evidente de lo que ni siquiera podemos plantear la escapada.\nUna lectura dura para recordarnos que en estos tiempos duros debemos mostrar nuestra resistencia. ¿Cómo resistir? Solo puedo ofrecer mi respuesta: siendo yo mismo.\nPublicado por prometeo en 00:21 1 comentario:\nLas grandes ciudades esconden sorpresas.\nUna mañana de domingo decidimos dar un paseo prohibido hasta El Retiro, parque de paradójico nombre y fotosíntesis bulliciosa. Los pasos que nos llevaban hasta el verde dejaron huella en el cemento del paso subterráneo. Al pisar la tierra marrón un eco de platillos iba conquistando nuestros oídos y nos dejamos llevar como si el mismísimo flautista del cuento nos hubiera hipnotizado. En lo alto del quiosco de música un barbudo medieval blandía la espada como lo habría hecho el mismísimo Barenboim. En ese momento tu mano rozó mi dedo y sentimos bajo nosotros la hierba fresca.\nCerré los ojos mientras Trevor Jones se reencarnaba ante mí. Al abrirlos vi el pie de un señor mayor siguiendo el paso, el balanceo de una señora que apoyaba su espalda en un tronco, la sonrisa de una mujer entrecortada por su abanico, el paseo detenido de una pareja que paró su tiempo con un beso...\nCerré los ojos y al abrirlos estaba Renoir dibujando rostros de pinceladas inacabadas. Entonces me tropecé con tu rostro que miraba directamente al pintor.\nY apareció mi sonrisa. Y con ella mi agradecimiento por el roce de tu mano que me hizo viajar en el tiempo.\nRenoir. Baile del Moulin de la Galette\nPublicado por prometeo en 23:12 5 comentarios:\nno se qué es\nPido perdón por recurrir al clásico pero no he podido resistirme. Esta canción fue coreada puño en alto en una pequeña y oscura sala madrileña mientras el honor de nuestro país se ponía en juego en Ucrania frente a once irlandeses. Mientras afuera los goles vaciaban las calles en mi interior me sentí orgulloso de formar parte de algo que no sé muy bien qué es, algo que me permite mirar a mi familia, a mis amistades, a mi alumnado a los ojos y no sentir vergüenza.\nPublicado por prometeo en 21:49 No hay comentarios:\nvisión de futuro (Pessoa)\n"espera lo mejor, prepárate para lo peor"\nPublicado por prometeo en 14:40 2 comentarios:\nCuando no se pertenece a mi especie, no se es mi semejante. Un noble no pertenece a mi especie, luego es un lobo, sobre el que procedo a disparar\nSieyés: Ensayo sobre los privilegios\nPublicado por prometeo en 11:26 4 comentarios:\nNoches reversibles. Bendita contradicción\nHoy me siento enreda. Hace unos días, compartiendo música, llegó hasta mi la canción "Noches reversibles" de Love of Lesbian . ...\n¿Un candado puede simbolizar el amor?\nDespués de una agradable cena en Montmartre guió sus pasos y los de ella hasta el Pont des Arts, sobre el Sena. Había llegado el momento. E...\n...y siguen surgiendo en mí sonrisas espontáneas...\nLas grandes ciudades esconden sorpresas. Una mañana de domingo decidimos dar un paseo prohibido hasta El Retiro, parque de paradójico n...\nLección de amor de mi sobrina\nTras una semana kilométrica, con cambio de vivienda, noches en la casa encantada, calurosos paseos por la noche madrileña, nervios previos a...\n¡tengo unos padres espectaculares!\nHoy no hay metáforas, no hay poesía, no hay teatro, sólo realidad. Estoy viviendo una separación. A pesar de ser la parte que dijo no, nunc...\n( Cama Deshecha, Delacroix. 1827 )  Hay veces que la pintura simplemente quiere jugar contigo ¿o es el artista? Rodeada de sensuales muj...\nUna casa encantada, un sueño, una mujer, una noche de verano\nLlevo un par de días en una casa encantada. La pareja que vive en ella y que me la ha dejado no me avisaron, o quizá no han descubierto aún ...\nel roto (impecable)\n¡Qué difícil! ¡Qué complicado! ¡Qué estresante! Y sin embargo, aparece cada día. Con aparente facilidad. De la mente al negro, del negr...\nSus hojas ya eran amarillas y sus esquinas arrugadas. Treinta años en una estantería. A veces arriba, otras abajo, unas veces el sol calenta...


Rafa Nadal, el ‘rey de la tierra batida’ – Disección Deportiva\nabril 20, 2017 octubre 31, 2017 Christian Collado Tribuna\nRafa Nadal, el ‘rey de la tierra batida’\nQuién imaginaría que algún día, algún tenista podría alcanzar nueve Roland Garros, ATP Masters 1000 de Montecarlo y ATP 500 de Barcelona o siete ATP Masters 1000 de Roma. Pues bien, ese es Rafa Nadal.\nRafa Nadal en el ATP Masters 1000 de Montecarlo. Fuente: ZoomNews.es\nEl tenista español es considerado el mejor jugador en tierra batida de todos los tiempos, y no es por mera casualidad, sino que sus estadísticas lo demuestran: desde que empezó a competir en 2003 hasta el día de hoy, poseé un 91,4% de victorias en este tipo de superficie. Esto quiere decir que ha ganado gran parte de los partidos disputados en tierra, y es que su balance es de 366 victorias por tan sólo 34 derrotas, unas cifras que están al alcance de genios, como es el caso de Rafa. Grandes leyendas del tenis como Andre Agassi, John McEnroe e incluso el actual número dos del mundo Novak Djokovic le consideran como el mejor de todos los tiempos en polvo de arcilla:\n“Nadal es el mejor tenista de la historia en tierra batida. Le respeto mucho, y le veo como favorito en cualquier torneo de tierra”\nRoland Garros: el fortín de Rafa Nadal\nSi de algo no cabe duda, es de que Nadal es el ‘rey de Roland Garros’. Ha logrando nueve veces el Grand Slam parisino, consagrándose como el jugador que más veces ha ganado este gran torneo. Sus cifras en esta competición son simplemente espeluznante, y es que si en Soderling en 2009 y Djokovic en 2015 no hubiesen acabado con Rafa, éste posiblemente podría haber logrado el torneo durante una década seguida.\nRafa Nadal celebrando su primer Roland Garros en 2005. Fuente: Diarium\nSu primer triunfo lo registró en 2005 con tan sólo 19 años, derrotando en cuatro sets al argentino Mariano Puerta. Con esta victoria, Nadal se convirtió en uno de los jugadores más jóvenes en ganar un Grand Slam, y se consagraba como uno de los mejores futuros tenistas del mundo, y sin duda no ha defraudado.\nEn 2006, el tenista español, con tan sólo 20 años ya era número dos del tenis mundial, y esta vez le tocó enfrentarse a Roger Federer en la final, al que consiguió batir en cuatro sets tras levantar un set en contra.\nUn año después se volvió a repetir la historia en el Abierto de Francia, volviendo a disputarse la final entre el tenista mallorquín y el suizo Federer. Nadal se volvió a imponer en cuatro sets en un partido muy disputado.\nNueva final, misma víctima. En 2008, Nadal alcanzó posiblemente su Roland Garros más ‘sencillo’, ya consiguió arrollar a Roger Federer por 6-1, 6-3 y 6-0, quitándole cualquier opción al suizo de poder competir por el título.\nEn 2010, el tenista mallorquín llegaba con sed de venganza, y tuvo la oportunidad perfecta para hacerlo. Tras cuatro años coronándose como el ‘rey de París’, en 2009 el tenista sueco Robin Soderling acabó con el sueño de Nadal de conseguir su quinto Roland Garros consecutivo, eliminándole en octavos de final. Pero un año después, tuvo la oportunidad de vengarse, y lo hizo. Se enfrentó en la final a su verdugo del año anterior, logrando la victoria en tres sets y alzando su quinto Roland Garros.\nDe nuevo otra final en París entre Nadal y Federer, y de nuevo otro triunfo para el de Manacor. Ya como número 1, en 2011 Rafa logró imponerse en cuatro sets a Roger, y levantó su sexto Roland Garros, algo histórico.\nUn año después, el tenista español se plantaba en una nueva final, esta vez frente al tenista serbio Novak Djokovic. A pesar de que el marcador refleja un marcador no muy ajustado (6-4, 6-3, 2-6 y 7-5), la final estuvo muy igualada, pero finalmente cayó de nuevo de lado de Nadal, que conseguía así su séptimo Abierto de Francia.\nLa final de 2013, posiblemente sea una de las finales más especiales para Rafa, ya que se enfrentaba a su compatriota y gran amigo David Ferrer. Nadal llegaba de nuevo a otra final sin encontrar casi oposición, y se impuso de nuevo en tres sets. Finalmente, en 2014 fue la última vez que levantó este Grand Slam, ya que logró vencer de nuevo al tenista serbio Novak Djokovic en cuatro sets, alcanzando su noveno y, de momento, último Roland Garros.\nEn 2015, el mismo tenista serbio fue quién acabó con los sueños del tenista español de alcanzar su décimo Abierto de Francia, derrotándole en cuartos de final por 7-5, 6-3 y 6-1. Desafortunadamente, en 2016, Nadal tuvo que abandonar antes de jugar su partido de tercera ronda por molestias en la muñeca, lo que causó cierta tristeza en gran parte de los aficionados del tenis, ya que como bien aseguró la leyenda Mats Wilander “sin Nadal, Roland Garros ya no es realmente Roland Garros.”\nSi de algo no cabe duda, es de que la hazaña que ha llevado a cabo Rafa Nadal es muy difícil de que otro tenista la vuelva a lograr, ya que eso está sólo al alcance de genios como el español. Este año tiene la posibilidad de agrandar su histórico palmarés en este Grand Slam, y sin duda no es algo imposible, ya que llega en unas condiciones perfectas para lograrlo.\nMontecarlo y Barcelona, sus otros torneos fetiches\nNadal celebrando la victoria en Montecarlo. Fuente: La Vanguardia\nSi pensabais que lo habíais leído todo, estáis equivocados. Otra de las grandes hazañas que ha logrado Rafa Nadal, es alcanzar también nueve veces el ATP Masters 1000 de Montecarlo y el ATP Masters 500 de Barcelona. Una vez abierta la temporada de tierra batida, el manacorí tiene la posibilidad de agrandar su palmarés de estos títulos, algo que hace unas décadas era impensable que algún tenista pudiese lograr, pero de lo que Nadal nos ha demostrado que es capaz.\nNo podemos dejar de lado otro de sus grandes logros, y es que en Roma ha logrado levantar el trofeo siete veces entre 2005 y 2013; al igual que ha logrado cuatro veces el ATP Masters 1000 de Madrid entre 2005 y 2014.\n‘El rey de la tierra batida’\nLas estadísticas no engañan, y un jugador con un 91,4% de victorias en tierra batida a lo largo de su carrera es normal que le consideren como el mejor de todos los tiempos en esta superficie. Supera a leyendas del tenis como Bjön Borg (86%), Ivan Lndl (81,4%) y Guillermo Vilas (80,2%).\nA pesar de esto, sigue habiendo cierta disputa entre aficionados del tenis, ya que algunos consideran que Vilas ha sido el mejor de todos los tiempos en arcilla debido a sus 659 victorias logradas. Pero posiblemente esta discusión acaba rápidamente viendo los torneos logrados por cada uno, ya que Nadal luce un palmarés mucho más lujoso que el de Guillermo Vilas. Como bien aclara Carlos Moyá:\n“Habría que ver la calidad, más que el número de títulos. Posiblemente, incluso Borg sea el máximo rival de Rafa en tierra batida, y creo que tampoco lo es. Nadal ha demostrado tener una regularidad increíble ganando todos los torneos grandes que ha conseguido en su carrera”.\nA un paso de ser el jugador con más trofeos en tierra batida\nUno de los grandes retos que tiene Nadal este año, es el de desempatar con el argentino Guillermo Vilas, ya que ambos poseén 49 títulos en tierra batida. Por ello, Rafa tiene la oportunidad de consagrarse en solitario como el jugador con más trofeos en polvo de ladrillo de la historia del tenis.\nEtiquetado DisecciónDeportiva, Nadal, Rafa Nadal, Roland Garros, Tenis


Han asesinado, encarcelado y aterrorizado, pero no han obliterado el Llamado de la Verdad – Ahmed AlHasan\n9 de marzo de 2015 9 de marzo de 2015 Ansar Del Imam AlMahdi (as) Preguntas al Imam (as)\nCon respecto a la tiranía de sus enemigos en dañarle a él y a sus Ansar (Auxiliares), el Imam Ahmad AlHasan (as) dijo:\n“Quizás seamos muy pacientes, mucho, pero el resultado de enemistad de cualquiera hacia nosotros es quizás lo peor para los que guardan enemistad hacia nosotros, en este mundo o en el otro. Sus antepasados mataron a mi padre AlHusein (as) en un desierto, ¿pero ha terminado el asunto (haciendo así)? ¡¡¿O Allah los ha puesto para humillarlos en este mundo y en el otro?!!\nPor Allah, que si Ahmad AlHasan estuviera solo y le mataran en un desierto y ocultaran su cuerpo, el resultado de ellos sería la humillación en este mundo y en el otro aunque después de un tiempo Ahmad AlHasan fuera de Allah, así pues, ¡qué ignorantes son! ¡¿Son ciegos hasta este punto?!\nDespués de lo que hicieron en Muharram del año 1429 (Héjira), mataron, mutilaron, quemaron cuerpo, encarcelaron y aterrorizaron a quien cayera en sus manos, todo lo que han hecho no ha obliterado el Llamado de la Verdad. Utilizan herramientas de las naciones, ejércitos de las naciones, medios de comunicación de las naciones, para obliterar el Llamado de la Verdad y para destruir a Ahmad AlHasan y a las decenas que están con él, pero el resultado fue que no pudieron hacerlo, sino que han quedado expuestos. ¡¡Esto es un signo para ellos si utilizaran sus mentes!!\nLos Secretos de la Basmallah en el Corán


Mendoza pos pandemia: “Se abre una nueva oportunidad a la minería” – Periodico El inversor Energetico & Minero\nRaúl Rodríguez, presidente de la Cámara Mendocina de Empresarios de Mendoza,( CaMEM) habló en un programa radial sobre la Mendoza pospandemia. Para él, es viable la posibilidad de reactivar la discusión sobre la minería metalífera en nuestra provincia, a pesar de la historia adversa con el tema.\nRodríguez finalizó diciendo que con la legislación actual ve imposible que se atraigan inversiones. En ese sentido, cree que es muy difícil que avance algún proyecto de explotación minera, pero sí ve una oportunidad en la exploración, que generaría un movimiento económico inmediato y movilizaría la economía rápidamente. “Yo creo que ese tipo de inversiones, con una norma adecuada y con garantías estableciendo una política minera, se pueden atraer en este contexto que está viviendo el mundo”, dijo el especialista. Así, el presidente de CaMEM resaltó que la seguridad jurídica es fundamental. “Si va a venir un inversor y se van a juntar mil personas (a protestar) y le van a sacar todos los derechos que tenían, así no van a venir”, criticó. Fuente: MDZ Online.


El Compañía de María se queda muy cerca de la EBA | Heraldo.es\nEl Compañía de María se queda muy cerca de la EBA\nEl campeón aragonés de Primera Nacional no pudo derrotar al Calvia en un duelo muy igualado con el ascenso en juego (80-84).\nActualizado 11/06/18 a las 10:49\nSe sabía que la misión era complicada, pero aún así el Compañía de María se dejó todo en la cancha de Hospitalet de Llobregat para tratar de completarla. El campeón aragonés de Primera Nacional se mantuvo siempre agarrado al marcador en la eliminatoria a partido único. Enfrente se encontró con el Flanigan Calvia, el mejor de baleares, un rival formado por jugadores de nivel superior que ha cerrado la temporada sin conocer la derrota, y más allá estaba como premio el sueño del ascenso a la liga EBA, el mismo que un año atrás se había conseguido sobre el parqué, aunque no se pudo materializar en los despachos. Faltó poco, pero se murió en la orilla (80-84).\nEl partido comenzó con los de Javier López llevando la iniciativa. Sin embargo, un triple de Iván Matemalas, ex del Monzón y el Peñas, y una canasta de Pau Comas hicieron que el primer cuarto se cerrase con un 20-23 con los dos nombres que acabarían siendo una pesadilla en ataque para los de Javier López dando sus primeros avisos. El primero finalizaría con 19 puntos y el segundo, con 27.\nEn el segundo acto los baleares amagaron con escaparse con un buen inicio que les permitió colocar el 24-33 en el marcador. Sin embargo, el Compañía de María no lo permitió con un 14-0 en el que Cano fue protagonista y así al descanso llegó por delante por 40-39.\nA la vuelta de los vestuarios la secuencia se volvió a repetir. El Calvia tomó una renta de siete puntos, que los zaragozanos neutralizaron para cerrar el periodo 58-57 tras un triple de Rodríguez.\nYa en el cuarto final, los baleares aprovecharon su acierto desde la línea de tres para firmar un 0-11. En el ecuador del periodo el resultado era de 62-73. Los de Javier López lo siguieron intentando. Redujeron distancias, pero no fue suficiente.\nCompañía de María: R. Pérez (4), Pardos (18), Cobos (4), Cano (14), S. Pérez (6), -cinco inicial-, Rodrigo (5), Rodríguez (13), Navarro, Vera y Peraza (6).\nFlanigan Calvia: Vaquer (11), Castro (12), Carrasco (13), Chemari (18), Comas (27), -cinco inicial-, Amengual, Jerez (6), Matemalas (19), Sherif y Carro.\nParciales: 20-23, 20-16, 18-18 y 22-27.


6 claves entender la crisis en Siria y por qué genera miles de refugiados – Publinews\n6 claves entender la crisis en Siria y por qué genera miles de refugiadosMiladys Soto Rodríguez\nANUNCIOSLas imágenes de los refugiados sirios que arriesgan su vida para llegar a Grecia y a otros países se han multiplicado en los últimos meses.El conflicto en Siria existe mucho antes de la semana pasada, cuando la foto de Aylan, el niño que murió ahogado junto con su familia salió a la luz y puso en relieve lo que sucede en ese país.Según la Agencia de la Organización de las Naciones Unidas para los Refugiados, más de 250 mil personas han cruzado el Mediterráneo en lo que va de año. Más de 264.000 personas han llegado a las costas del Mediterráneo en lo que llevamos de año. La mayoría son refugiados que huyen de la guerra en Siria y que han hecho un largo viaje a través de otros países para llegar a las costas de Grecia e Italia. Hombres, mujeres y niños, saben que se juegan la vida en este trayecto, pero su desesperación es tal que están dispuestos a correr ese riesgo para tratar de encontrar seguridad en Europa. Foto: ACNUR / A. Mc Connell #ACNUR #refugiados #niños #Grecia #Mediterráneo #mujeres #desesperación A photo posted by ACNUR/UNHCR Américas (@acnur_unhcr_americas) on Sep 1, 2015 at 2:49pm PDT\nA continuación les mostramos cinco datos para entender lo que sucede en Siria:1. ¿Cuándo comenzó?La guerra civil que enfrenta Siria empezó en 2011. Según el portal Infobae, esta comenzó por "la feroz represión del presidente Bashar al Assad y, más recientemente, por la violencia sin límites de Estado Islámico".La guerra detonó con un levantamiento popular contra el régimen de al Assad y continuó con la lucha de grupos opositores y empeoró con la aparición del Estado Islámico.2. Enfrentamiento entre rebeldes y ejércitoDiversas fuerzas de oposición se enfrentan al ejército de al Assad y entre ellas mismas. Según el medio británico "BBC", muchos de estos grupos pelean por el control político de regiones, así como "acceso a recursos económicos o enfrentamientos étnico-religiosos (sunitas contra chiitas)".3. Estado IslámicoDesde el pasado año cuando se declaró el Califato se han apropiado de gran parte del terreno sirio. El grupo terrorista ha complicado la guerra civil en Siria, y además de controlar gran parte de su territorio se ha apropiado de los yacimientos de petróleo.4. Las unidades kurdas Protección Popular (YPG) Las Unidades de Protección Popular (YPG) son una especie de milicia kurda que lucha contra el Estado Islámico.De acuerdo con el medio británico "BBC", el pueblo kurdo es una minoría étnica compuesta por más de 30 millones de personas. Estos comparten una lengua y cultura propia. Dicho medio establece que se dividen entre los países de Turquía, Siria, Irak e Irán.Este grupo étnico ha sido clave en la lucha contra el grupo terrorista Estado Islámico. Según la cadena estadounidense "CNN", los kurdos defienden las fronteras de la región de Kurdistán y luchan porque sea un país.5. VíctimasSegún el Observatorio Sirio para los Derechos Humanos la guerra ha dejado Más de 310 mil personas han muerto en Siria, entre ellas casi 105 mil civiles, 11 mil de ellos niños.6. RefugiadosEl número de sirios que han buscado refugio en otros países se estima es de más de cuatro millones de personas, según "BBC".


"The Last Casting", la impactante campaña de la AECC para concienciar sobre los riesgos del cigarrillo en el Día Mundial sin Tabaco - Marketing Directo\nPortada » Marketing Online » Marketing y Publicidad » «The Last Casting», la impactante campaña de la AECC para concienciar sobre los riesgos del cigarrillo en el Día Mundial sin Tabaco\nLa AECC y VCCP Spain lanzan una campaña antitabaco en el Día Mundial sin Tabaco\n"The Last Casting", la impactante campaña de la AECC para concienciar sobre los riesgos del cigarrillo en el Día Mundial sin Tabaco\nEscrito por Redacción 31 mayo del 2018 a las 11:54\nCon motivo del Día Mundial Sin Tabaco, la Asociación Española contra el Cáncer lanza "The Last Casting", una campaña diseñada por VCCP Spain para concienciar sobre los riesgos del tabaquismo.\nEn los últimos 5 años, las cifras de tabaquismo en España han descendido, sin embargo, todavía fuma un 25% de la población, especialmente en la franja de edad de entre 25 y 34 años, con una ligera mayoría de hombres (58,6%), frente a mujeres (41,4%).\nEl tabaquismo es la causa de alrededor de 60.000 decesos cada año en nuestro país y es el principal responsable del 30% de las muertes por cáncer.\nA pesar de estos alarmantes datos y de las advertencias en las propias cajetillas, algunos fumadores no se sienten directamente identificados con este riesgo. La visibilidad y la concienciación son clave a la hora de conseguir el abandono masivo de un hábito tan nocivo como el cigarrillo.\nPor ello, con motivo del Día Mundial Sin Tabaco, la Asociación Española contra el Cáncer lanza «The Last Casting», una campaña diseñada por VCCP Spain que tiene como objetivo concienciar sobre la necesidad de dejar de fumar y dar a conocer la nueva actualización de Respirapp.\nEsta aplicación de la AECC desarrollada con expertos en tabaquismo, médicos y psicólogos, quiere ayudar a los fumadores a abandonar el tabaco y cuenta con un “botón del pánico” que conecta directamente con Infocáncer las 24 horas del día.\nPor su parte, “The Last Casting”, se presenta como el único casting en el que nadie quiere salir elegido y que presenta ante los protagonistas fumadores, los riesgos a los que se exponen manteniendo este vicio.\nPara ello, se ha realizado un casting real entre fumadores, aparentemente para encontrar a los protagonistas para una nueva campaña de una marca de tabaco.\nDurante el casting se desvela la auténtica razón por la que están participando: serán los protagonistas de las imágenes de advertencia de las cajetillas de tabaco. Tras la reacción de incredulidad de los participantes, se les sugiere abandonar el casting y dejar de fumar.\nLa campaña se compone de una serie de 5 episodios difundidos durante el mes de mayo en redes sociales y que concluye con un vídeo final este 31 de mayo con motivo del Día Mundial sin Tabaco.\n“Los fumadores no se sienten identificados con las advertencias de las cajetillas de tabaco, necesitábamos una idea impactante para mostrarles que esas advertencias son riesgos reales sobre su salud. Un insight muy real y potente con una excelente ejecución”, explica Yolanda Domínguez Vega, Directora de Marketing de la AECC.\nIAB Europe propone un consejo independiente para crear un framework de cumplimiento del RGPDAnteriorSigueinteCannes Lions reconocerá por primera vez el influencer marketing


SPAirguns - hart urko\nChaqueta cortaviento deportiva y resistente para todo-terreno. Silenciosa y super-ergonómica. Bolsillos para radio y GPS. Dos bolsillos cargo frontales de cremallera. Capucha regulable con visor rígido. Cremalleras de ventilación bajo mangas. Membrana impermeable PU laminada con capa interior micropolar. Composición Exterior 1: 94% Poliéster, 6% Elastano con membrana laminada PU. Forro: 100% Poliéster.


Midis fortalecerá cobertura de programas sociales en zonas de frontera – PERUNOTICIAS.PE\nMidis fortalecerá cobertura de programas sociales en zonas de frontera\nSe buscará la adecuación intercultural de los programas sociales en las localidades limítrofes y se fortalecerá el funcionamiento de Tambos y PIAS para atender a comunidades alejadas, aseguró la ministra Ariela Luna en Chachapoyas.\nEl Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis) fortalecerá sus intervenciones en las zonas de frontera, a través de un mayor acceso a los diferentes programas sociales, y potenciará su labor articuladora con los diversos sectores para lograr el cierre de brechas en servicios de las poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema.\nAsí lo confirmó la titular del sector, Ariela Luna Florez, durante su participación en la V Sesión del Consejo Nacional de Desarrollo de Fronteras e Integración Fronteriza (CONADIF), realizada en la ciudad de Chachapoyas, en la región Amazonas. “A partir de lo que han planteado los representantes de las zonas de frontera, el Midis asume su rol para buscar solucionar los problemas que aquejan a esas jurisdicciones”, dijo la ministra.\n“De esta reunión concluimos que en las zonas de frontera debemos cerrar las brechas en acceso a los programas sociales del sector. También veremos cómo darles adecuación intercultural a los programas sociales en esas localidades”, dijo Luna.\nEl CONADIF está integrado por los nueve gobernadores de las regiones de frontera y por 3 representantes de los 29 alcaldes provinciales y 3 de los 84 burgomaestres distritales de las jurisdicciones limítrofes. Esta ha sido la primera sesión realizada fuera de Lima.\nLa titular del Midis también indicó que el sector trabajará para mejorar el funcionamiento de los Tambos y las Plataformas Itinerantes de Acción Social (PIAS), del programa PAIS. “También vamos a articular experiencias productivas que se desarrollan en las fronteras con la Estrategia de Salida Permanente de la Pobreza”, subrayó Luna.\nLa ministra subrayó que la herramienta digital REDinforma del Midis, a través del espacio Mi Ámbito, brinda información al detalle sobre indicadores de salud, educación y vivienda, así como de cobertura de los programas sociales en los 84 distritos de frontera. “Esta data es muy importante para que los alcaldes y el Estado en general puedan planificar acciones en favor de esas poblaciones”, dijo Luna.\nEn cuanto a cobertura de programas sociales en zonas de frontera, la ministra explicó que existe una brecha grande por cubrir en el Programa Nacional Cuna Más y que se está trabajando para ampliar sus servicios de Cuidado Diurno (SCD) y de Acompañamiento de Familias (SAF). Cuna Más está en todas las regiones y provincias de frontera, y en 54 de los 84 distritos. En esos distritos, el SCD atiende a 2552 niñas y niños desde los 6 meses hasta los 3 años en 99 centros, mientras que el SAF tiene una cobertura de 9785 familias.\nEn general, los programas sociales que implican transferencias de subvenciones económicas, Pensión 65, Contigo y Juntos, están presentes en todas las regiones y provincias de frontera, indicó Luna. En esas zonas alejadas, Pensión 65 atiende a 48 651 personas adultas mayores usuarias en 74 puntos de pago, mientras que Juntos registra a 57 419 hogares afiliados y tiene 155 puntos de pago en 78 distritos. Asimismo, Contigo cuenta con 1615 personas usuarias con discapacidad severa en situación de pobreza en 71 distritos, y tiene 22 puntos de pago.\nLuna precisó que el Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma mantiene una brecha pequeña en las fronteras. Está presente en todas las regiones, provincias y distritos limítrofes, atendiendo a 282 969 escolares en 5600 instituciones educativas del Estado.\nEn relación al programa PAIS, que lleva servicios del Estado a zonas de frontera y de difícil acceso, la ministra detalló que interviene en 30 distritos de frontera con 47 Tambos, en los que se han brindado de enero a octubre de este año 113 306 atenciones. PAIS también cuenta con 8 Plataformas Itinerantes de Acción Social (PIAS), que son naves que surcan los ríos de la selva y el Lago Titicaca en Puno, en las cuales se han realizado 16 785 atenciones colectivas y 127 687 atenciones individuales solo en octubre en Loreto, Ucayali y Puno.\nLa ministra indicó que el Fondo de Cooperación Para el Desarrollo Social (Foncodes) tiene 10 291 hogares registrados en la iniciativa Haku Wiñay / Noa Jayatai, con proyectos de emprendimientos en expansión en 20 distritos de frontera.\nTags: Ariela Luna FlorezMinisterio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis)V Sesión del Consejo Nacional de Desarrollo de Fronteras e Integración Fronteriza (CONADIF)


Educadoras aprenden técnica de relato Kamishibai para enseñar lectura a pre-escolares – RADIO UNIÓN 571.18 FO\nCOMUNAL EDUCACION & INSTRUCCION GOBIERNO REGIONAL\nPosted on mayo 11, 2013 Author prensa\tComentarios desactivados en Educadoras aprenden técnica de relato Kamishibai para enseñar lectura a pre-escolares\nUna capacitación sobre la técnica de relato Kamishibai y estrategias de narración e interpretación de textos, recibieron 6 educadoras de párvulos que son líderes del programa Fomento Lector del Mineduc en la región de Tarapacá.\nLos talleres fueron impartidos por la Coordinadora Nacional del Nivel de Párvulos del Mineduc, Marisol Verdugo Reyes, quien mediante talleres prácticos entregó los principales lineamientos de esta antigua técnica japonesa que incluye un pequeño escenario donde se insertan láminas que apoyan el relato de cuentos.\nCarlos Pérez, Seremi de Educación, destacó la relevancia de esta capacitación ya que proporciona herramientas para promover el desarrollo de la lectura en los pre-escolares.\n“Tenemos la certeza y el conocimiento dado por la evidencia científica que si no desarrollamos ciertas habilidades en los niños más pequeños, es muy difícil su paso por la educación básica y media, y esta es cómo se preparan para enfrentar el desafío que significa adentrarse al mundo de la lecto-escritura. Y por eso hay que desarrollar el gusto y la afición por la lectura y la única forma es mostrándoles, jugando a leer. Y esta capacitación otorga una serie de herramientas para las educadoras líderes, quienes a su vez replicarán estas estrategias a otros grupos de educadoras hasta completar 108 educadoras capacitadas en estas técnicas”, explicó Pérez.\nEn la jornada, que duró dos días y se efectuó en el Hotel Radisson, participaron educadoras de los colegios Antamara, Centenario, Manuel Castro Ramos, San Lorenzo de Tarapacá y La Tirana, además del Jardín Infantil Amtiri.\nEl Plan Nacional de Fomento Lector del MINEDUC tiene como propósito favorecer el acceso a la lectura de todos los ciudadanos y ciudadanas chilenas, desde sus primeros años de escolaridad.\nEsta iniciativa se desarrolla desde el año 2010, periodo a partir del cual se han abordado otras técnicas de fomento lector, como estrategias para contar cuentos, lectura pública, narración de textos y lectura compartida en el caso de los textos literarios, junto con uso de diccionario y trabajo con enciclopedias para el abordaje de textos no literarios.\nTagged Jardín Infantil Amtiri, Mineduc, programa Fomento Lector del Mineduc, relato Kamishibai, Tarapacá\nECONOMIA & INVERSIONES LABORAL REGIONAL\nJuan Cáceres señaló que entre artesanales e industria todo es camaradería lo que Sara Garrido y Paola Poblete estiman es en el fondo apoyar las perforaciones. Un rechazo total a declaraciones del vicepresidente de la Conapach, Juan Cáceres, que en el fondo apuntan a defender la perforación que realiza la industria en la zona de […]\nCOMUNAL EMPRESA & EMPRESARIO ORDEN Y SEGURIDAD SEGURIDAD SOCIEDAD\nEn las afueras del Supermercado Líder, Detectives de la Brigada de Investigación Criminal Iquique, detuvieron a dos sujetos quienes vendían cd y dvd piratas a los transeúntes, lo cual además generaba un foco de delincuencia. Detectives de la Brigada de Investigación Criminal Iquique, en una acción policial focalizada lograron la detención de 2 sujetos mayores […]\nA las 13:00 horas del próximo martes 14 de mayo, vence impostergablemente el plazo de postulación on line al Fondo de Medios de Comunicación 2013, concurso del Ministerio Secretaría General de Gobierno que para este año destinó cerca de $ 60 millones, para apoyar el fortalecimiento de los medios de comunicación en Tarapacá. Es por […]\nNicolás Copano dictó seminario sobre redes sociales a estudiantes de Tarapacá


Fumigaciones, desinfecciones, Control de Plagas, desratizacion | Sanitización y tecnología\nAseguramos la inocuidad de sus productos mediante la Investigación microbiológica industrial, en áreas de producción y espacios adyacentes a través de métodos científicos y CR Criterio Microbiológico.\nUtilizamos sistemas de control microbiológicos de elevada sensibilidad y especificidad llevando a su planta al máximo nivel de inocuidad, libre de contaminación.\nBrindamos la protección antimicrobiana que ayuda a eliminar las bacterias patógenas que contaminan su producción, como también, lo ayudamos a verificar que los sistemas de Control de Inocuidad se ejecuten de manera correcta, y a cumplir las normas de los programas de Seguridad Alimentaria e Inocuidad.\nEmpresas de alimentos (desde frigoríficos hasta fábricas de pastas) y gastronómicos (restaurantes, casas de comida rápida hasta empresas de catering)\nBacterias, mohos, levaduras\nAntibiograma - resistencia a los antimicrobianos\nEstablecemos criterios microbiológicos basados en la información científica y el análisis\nNos basamos en el conocimiento de los microorganismos, su presencia y comportamiento a lo largo de la cadena alimentaria. Nos abocamos a investigar qué producto específico se necesita para sanitizar su planta como también a tomar en consideración el uso preventivo y real de productos que le ayuden a mantener su programa de Higiene (BPH) final.\nNos apoyamos en los conocimientos científicos sobre el control de los microorganismos implementando sistemas de control de inocuidad de los alimentos tales como, el de análisis de peligros y puntos críticos de control (APPCC) o la realización de una evaluación de riesgos.\nProtegemos la salud de su marca\nHaciendo foco en los objetivos de la Gestión de Riesgos y aportando información analítica para las decisiones relativas a la inocuidad de su producto. Proporcionamos información a nuestros clientes sobre los niveles microbiológicos que deberían lograr al aplicar las mejores prácticas.\nMaximizamos su seguridad alimentaria\nLa Sanitización e investigación microbiológica es un parámetro valioso de la gestión de riesgos y se aplica para detectar posibles problemas en el diseño y/o procesos de los alimentos, así como también obtener información adecuada que no estaría disponible de otra manera.\nEtapas del procedimiento de sanitización\nDe los gérmenes "problema"\nDe los componentes del "problema"\nDe datos in situ\nElección de materiales y tecnología. Se desarrolla la estrategia de Sanitización\nSe evalúa en efectividad\nPresentación de documentación respectiva mediante informes totalmente confidenciales\nGarantizar la Inocuidad Alimentaria es más complejo de lo que parece.


El reemplazo de tu novia no es precisamente otra mujer | GQ\nEl reemplazo de tu novia no es precisamente otra mujer\nEstudios revelan que los hombres se divierten más con sus amigos.\nUn nuevo estudio parece haber arrojado resultados temidos por muchas novias de este planeta, y es que, según encuestas, los hombres se divierten más con su círculo cercano de amigos que con su propia pareja. Los analistas han concluido que los hombres actuales se han desechado de su imagen machista para mostrar sus emociones y sentimientos con su mejor amigo, generando relaciones afectivas más satisfactorias. El estudio se realizó con 30 estudiantes de maestría en una universidad británica, quienes confesaron que les resulta más fácil expresarse y abrirse en un bromance (relación de amistad con otro hombre) que en una relación o matrimonio.\nEl análisis infiere que la forma cada vez más íntima, emotiva y llena de confianza de las amistades heterosexuales, genera un nuevo espacio social para los hombres. Incluso, algunos encuestados han declarado que en diversas ocasiones han compartido abrazos, apretones y demás contacto físico, que hasta hace poco estaban prohibidos socialmente en amistades del mismo sexo. El afecto tradicionalmente reservado en este tipo de amistades, depende de variables socio-culturales, donde el machismo se convierte en uno de los factores que han restringido muchas de las conductas afectivas.\nEl resultado también muestras casos donde los hombres, en múltiples ocasiones, han evitado mostrar sus emociones con sus amigos por miedo a ser etiquetados como “gays”, pero ahora parece no importarles y han ido eliminando todo tipo de prejuicio. Adam John White, investigador cualitativo de posgrado en la Universidad de Winchester analizó las perspectivas de los bromance y supone que el retraso de los lazos afectivos entre dos hombres heterosexuales se debió, en gran medida, a la ola de homofobia originada en 1970, donde los hombres heterosexuales comenzaron a temer a ser “homosexualizados” por mostrar intimidad física o emocional con sus amigos. Por el contrario, las mujeres, quienes siempre han mantenido lazos de amistad donde comparten secretos e intercambian contacto físico, rara vez han juzgado a un par de amigos por compartir un apretón o un beso en el cachete. Esto ha ayudado a eliminar la ideología machista, revindicando también los iconos a seguir por los hombres, quienes anteriormente admiraban a Arnold Schwarzenegger, ahora siguen el estilo del dúo de amigos inseparables como Ben Affleck y Matt Damon.\nEtiquetasBen AffleckMatt Damon


Feria archivos - A Punto de Patch\nExposiciones, conferencias, talleres y espacio comercial al norte de Alemania.\n«Materiales de Viaje» es el tema de esta nueva exposición que se coloca bajo el signo de un cambio de escenario.\nComo una cartografía de estilos y creatividad, ofrece variaciones en atmósferas de otros lugares.\nUn elogio para el viaje donde todos revelan, en el transcurso de un viaje y al ritmo de sus paseos: visiones, inspiraciones y curiosidades textiles.\nTendencias Creativas y Salón de las Manualidades – Bilbao\n11 de Mayo, en Loeches.\nFeria de manualidades, patchwork, artesanía, scrap y artes plásticas\nDel 12 al 14 de abril de 2019, en Granada.


Carlos Ramos ya se entrena con el Burgos\n. Viene cedido por el Atlético de Madrid, tiene 22 años y juega de mediocentro / La pasada campaña jugó 35 partidos con el CD Guijuelo\nROBERTO MENA 20 de julio de 2016, 7:25\nCarlos Ramos se convirtió ayer en la última incorporación del Burgos CF. Se trata de un mediocentro polivalente que incluso puede jugar por banda derecha y que llegará en calidad de cedido por parte del Atlético de Madrid. Tiene 22 años y es natural de Zamora. Ocupará plaza de sub 23 y, pese a su juventud, conoce el grupo y la categoría. La pasada campaña militó en el Guijuelo, donde jugó 35 partidos con más de 1.800 minutos sobre el terreno de juego.\nCon 16 años debutó en la categoría de bronce del fútbol nacional con el Zamora, lo que le llevó al Atlético de Madrid. Ha entrado en varias convocatorias del primer equipo del Atlético de Madrid, aunque no ha llegado a debutar. El descenso hace dos temporadas del filial atlético hizo que los responsables del club colchonero decidieran cederle para que continuara con su formación. Por este motivo llegó al Guijuelo de Rubén de la Barrera.\nEs un jugador que aportará músculo a la medular, pero que también tiene criterio a la hora de combinar. Llega con ambición y decidido a hacerse un hueco en el equipo blanquinegro. Ayer por la tarde ya se ejercitó con el resto de sus compañeros.\nFalta por llegar un cuarto mediocentro que podría ser Rodri Gil, con el que las conversaciones están avanzadas, aunque por el momento no hay nada seguro. Así las cosas, restan por llegar al menos 5 futbolistas más a la plantilla blanquinegra.\nPaco Fernández quiere contar con otro central además del mencionado pivote. El asturiano fichará un jugador de banda, mientras que faltan por llegar dos delanteros, ya que está posición solo están Adrián y Germán Marijuán. Al menos llegará este número de futbolistas, aunque podrían ser más.\nEl que fuera la pasada campaña el preparador físico del Burgos CF de la mano de Ángel Viadero ya ha firmado por el Racing de Santander, aunque su puesto será el de segundo entrenador. Forzó su salida del Burgos CF, ya que tenía una oferta en firme del club racinguista y a partir de estos momentos será la mano derecha de Viadero, quien propició su llegada a Burgos y su renovación en el mes de mayo.\nEl Burgos CF ha puesto en marcha un nuevo canal informativo asociado a su página web. Se trata de BCF TV, que según explica la entidad burgalesistas será «una nueva forma de seguir la actualidad del club». Se podrán ver todos los partidos del equipo, aunque serán en diferido, así como habrá reportajes, resúmenes, entrevistas y documentales relacionados con el club burgalés y con la actualidad deportiva.\nPATROCINIO Grupo Julián Suzuki apoyará al Burgos\nEl Burgos CF contará con un nuevo patrocinador esta próxima campaña. Los esfuerzos de los mandatarios blanquinegros por fin han dado su fruto y el Grupo Julián se convertirá en uno de los apoyos más importantes para la entidad blanquinegra.Concretamente será Suzuki la marca que porte en su indumentaria la primera plantilla del conjunto blanquinegro. El acuerdo será presentado mañana en las instalaciones del concesionario y se aprovechará el acto para presentar las camisetas que el Burgos CF vestirá esta campaña. La marca Nike seguirá vistiendo a la escuadra castellana como ya sucediera la anterior campaña.