Presentación empresa alpina. by Sebastian Felipe ... 77900 views\nAlpina by Gustavo Agudelo 64081 views\nTrabajo alpina by Andres Quiñones 61016 views\nALPINA - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUM... by Docente León Agud... 22368 views\nPresentacion alpina by D'emballage S.A. 11445 views\nAlpina by Dany Carrasquilla 11602 views\nEduard Moreno Castillo\nDaniela Benitez Suares\nDaniela Mina Bernal\n1. TRANSFORMACION CULTURAL: LA EXPERIENCIA ALPINA

Alpina Productos Alimenticios S.A. es hoy la empresa de derivados lácteos más importante de la
subregión Andina, con presencia en Ecuador, Venezuela y Colombia.
La historia de esta Compañía es la historia de dos hombres que, con su visión futurista, su amor por el trabajo y su fe en Colombia, llegaron al país en 1945 procedentes de Suiza.
Desde el inicio ALPINA se mantuvo como procesador de leche y se prefirió como hasta ahora, adquirirla en inmediaciones de las plantas de producción, dando origen a prósperos hatos que aún hoy mantienen compromisos de suministro con la Compañía, dentro de altos parámetros de calidad.
ALPINA se inició con la producción de quesos y hoy en día participa en más de 15 categorías de producto, en la mayoría de las cuales es líder; procesa más de 300.000 litros de leche diarios, tiene más de 3000 empleados y cuenta con una infraestructura comercial y tecnológica que le permite atender más de 115.000 clientes en la subregión Andina.
El sueño de dos suizos visionarios es hoy una realidad coronada por el éxito. Pero el objetivo es continuar ascendiendo y penetrando los mercados internacionales, buscando modelos alternativos de comercialización y de negocios, amoldándose a las necesidades de cada país.
El secreto de Alpina para alcanzar la cumbre del éxito es simple y se basa en trabajar con la gente para ser mas ágiles, eficientes y flexibles, para responder a las necesidades del consumidor en un mundo permanentemente cambiante; ser mas competitivos, para mantener nuestra compañía en el mercado; permanecer como los líderes del mercado en una economía de fronteras abiertas recientemente en Colombia; dar un mejor servicio al cliente, cada día a cada consumidor; y crecer sin incrementar nuestros gastos, siendo mas eficientes y productivos.
Cuando se pregunta a los colaboradores de Alpina Productos Alimenticios S.A. en qué creen que se fundamenta el éxito de la Compañía, se encuentra algo en común en todas las respuestas: se refiere a la mística, al compromiso y al sentido de trabajo en equipo que existe entre la gente que trabaja en Alpina.
Alpina es una empresa que innova, que tiene un estilo de dirección dinámico y muy bien estructurado, que cree en las personas y que incentiva la creatividad y el aporte de cada uno. Y es precisamente esa ventaja competitiva que tiene la compañía, la que se está reforzando con el proyecto de transformación cultural que se ha emprendido en la compañía desde octubre 1996 y el cual se encuentra enmarcado dentro del proyecto denominado Alpina en Transformación.
Alpina en Transformación es un ambicioso proyecto de Compañía liderado por el equipo de presidencia y soportado por un equipo de facilitadores, quienes son un equipo multidisciplinario que apoya y coordina procesos de transformación cultural y organizacional, contribuyendo a la competitividad de la compañía enmarcado dentro de la misión, visión, principios y lineamientos de Alpina.
El objetivo de Alpina en Transformación es diseñar e implantar una organización ágil, eficiente, flexible, orientada al cliente y comprometida con la calidad y el desarrollo humano, que permita afrontar los cambios en el entorno competitivo y los nuevos retos del mercado, mediante la gestión por procesos y la incorporación de nuevas tecnologías.
Para llegar al logro de la visión de la Compañía, a través de Alpina en Transformación, es necesario establecer un modelo organizacional por procesos y trabajo en equipo, aprovechar los nuevos sistemas tecnológicos y de información y trabajar además en el proyecto de aseguramiento de la calidad, todo esto apoyado en el cambio cultural que se debe generar en toda la organización.
La compañía ha obtenido el compromiso de su gente utilizando técnicas de facilitación, creando un programa corporativo que apoya y trabaja alineado con nuestra estrategia, orientado a crear un Cambio Cultural y que está alineado con otros programas corporativos que comprenden la Transformación y que están relacionados con las tecnologías de información, el mejoramiento de los procesos del negocio y el aseguramiento de la calidad.
Específicamente el cambio cultural a nivel organizacional se refiere en Alpina a reconocer la dimensión humana de nuestra gente como el factor clave dentro del proceso de transformación de la compañía, facilitando el desarrollo de una cultura de innovación y aprendizaje y la formación y mantenimiento del clima organizacional que apoye la implementaciòn de los tres proyectos de Alpina en Transformación.
El programa de Cambio Cultural ha sido patrocinado por la alta gerencia de la compañía, e involucra a todos los empleados, sedes y paises ya que no obstante las diferencias culturales en los países andinos queremos tener una Cultura Organizacional similar en donde Alpina esté presente. El programa fue realizado en Ecuador en el año 1997 y será llevado a Venezuela durante el año 1998 teniendo en cuenta las diferencias de cultura presentes en cada país.
Debido a la iniciación del proyectos de integración de sistemas de información, denominado Proyecto UNO, y a la necesidad de apoyar este proyecto de cambio desde lo humano, creamos y estamos desarrollando un programa basado en talleres de Outdoors. Estos talleres cuentan con objetivos específicos como compartir y sentir la Misión, la Visión, los Principios y Valores; comunicar lo que significa Alpina en Transformación y los compromisos que todos tenemos con el cambio organizacional; tener un conocimiento general del ciclo de negocio y aprender acerca de liderazgo, trabajo en equipo, empoderamiento, pensamiento estratégico, y aseguramiento de la calidad entre otros.
El proceso de aprendizaje que se sigue en los talleres para lograr una mejor asimilación y transformación personal consta de tres aspectos.
Vivencial: Aprender de la vivencia personal al estar en contacto con la naturaleza. Cuando se está en la naturaleza la mente está abierta, la naturaleza la predispone y la relaja para que cada uno asimile mas que si se esta en un aula dentro de cuatro paredes. Las vivencias son también para la persona, para su interior y disfrutar es lo vital. Por qué vivencias?, porque da más resultado que alguien cambie ante experiencias vividas, que si se le dice que lo haga, o porque aprenda con que se le digan conceptos. Lo que me dicen lo recuerdo en un 20% y lo que vivo en un 80%.
Conceptual: Es la base teórica para comprender mejor la vivencia. Compartimos conceptos para homologar el lenguaje manejado durante el taller. Esto facilita el comprender mejor lo que está pasando afuera en las simulaciones.
Contextual: Llevar lo aprendido a la realidad de la Compañía, buscando que cada uno se contacte consigo mismo , con su propia realidad y participación en el reto de la compañía.
Los talleres son conducidos por un Equipo interno de facilitadores de distintas áreas y sedes organizacionales, conformado por voluntarios que entrenan y apoyan a nuestra gente en la Transformación. La misión del facilitador es participar en el proceso de transformación organizacional acompañando a los equipos en la generación de espacios para el reconocimiento, aprendizaje y desarrollo de habilidades individuales y colectivas.
El plan de capacitación y formación de este equipo ha consistido en práctica de cada una de las simulaciones, autoestudio sobre temas como liderazgo, trabajo en equipo, empoderamiento y pensamiento estratégico, y refuerzo sobre conocimiento de los procesos organizacionales. Además, el equipo ha participado en un proceso de formación en técnicas de facilitación: Estilos de Comunicación, Estilos de Facilitación, Empoderamiento Lingüístico, Preceptos Básicos de Facilitación, Modelo C3 de Aprendizaje Co-participativo, etc. Adicionalmente han recibido formación básica de primeros auxilios y nudos.
En cada taller se cuenta con 20 participantes de distintas áreas y niveles, lo cual permite "vivir" el ciclo de negocio completo y tener diferentes puntos de vista y especialidades. Al término de los cuatro días de taller, se obtienen compromisos concretos con la transformación de Alpina y los participantes pueden aplicar lo aprendido a su vida personal y familiar.
Esta es una experiencia inolvidable para todos los participantes, al llegar de los talleres, están listos para construir "el futuro" de nuestra compañía. Sin embargo llegan a su mundo real de trabajo para encontrar un barrera debido a que:
Existen diferencias entre quienes han participado y quienes aún no lo han hecho; diferentes puntos de vista para ver la compañía, los trabajos, los líderes, el cambio, están viviendo en Alpina al mismo tiempo. Hoy en día dado que mas del 70% de los colaboradores han asistido a los talleres las diferencias han disminuido.
Desafortunadamente, hemos encontrado que no todos los jefes "facilitan" el trabajo de sus equipos, aun cuando ellos ya han ido a los talleres.
La teoría es a simple vista fácil de entender, mas nosotros hemos encontrado que la gente tiene dificultades al llevar a la práctica lo aprendido.
La estructura organizacional actual de Alpina no está alineada por procesos y por equipos, lo cual no contribuye a que se trabaje fácilmente de una manera diferente.
Somos una Compañía dinámica y de rápido crecimiento, no podemos parar la operación del día a día para que todos estemos listos para el cambio de una sola vez.
Ya se han logrado mejoras al interior de la compañía como resultado de este Cambio Cultural que se está vivenciando, a nivel de optimización de recursos, simplificación de trámites, mejoras en el servicio al cliente, incremento de eficiencias en tareas operativas y disminución de costos, entre otros.
Se percibe además que la cooperación entre las áreas para la solución de problemas es mas efectiva y completa; las comunicaciones son mas claras y suficientes; y quienes han asistido a los talleres, consideran que Alpina en Transformación provee elementos útiles para el desempeño del cargo. Al interior de los equipos de trabajo se han generado cambios positivos en el estilo y la relación jefe-colaborador gracias al refuerzo hacia un estilo de dirección humano y compartido por todos y a que especialmente los jefes, tienen ahora mayor receptividad para nuevas ideas de mejoramiento y nuevas formas de realizar el trabajo. Adicionalmente nuestros procesos de formación y capacitación han permitido descubrir y reforzar habilidades y talentos personales, que algunas veces ni siquiera los mismos participantes sabían que tenían.
El reto de Alpina después de este proceso de transformación está encaminado a reforzar el esquema de seguimiento y apoyo que refuerce el Cambio Cultural y que facilite mantener el entusiasmo de la gente durante la implementación de los tres proyectos de Alpina en Transformación. Este espacio de seguimiento se aprovechará además para hacer un refuerzo a la cultura de trabajo en equipo, empezando con la autoevaluación de habilidades al interior de equipos naturales y continuando con los equipos de procesos.
Por otra parte debemos crear y desarrollar un programa de Gerencia Facilitadora para reforzar las prácticas de los líderes como jefes-facilitadores de sus equipos de trabajo, de manera que se generen espacios para la práctica de las habilidades interiorizadas en los talleres.
Por último, seguiremos dando especial importancia a la estrategia de comunicación interna ,como refuerzo al entusiasmo y conocimiento permanente del programa por parte de todos los Alpinistas
DINERO.COM
Publicado: 2011-09-28T08:00:00
Alpina comenzó construcción de su planta en Nueva York
Foto: Archivo SemanaJulián Jaramillo, presidente de Alpina.
En el segundo semestre de 2012, la compañía tendrá una nueva planta en el estado de Nueva York. De esta manera espera consolidar su presencia en ese país y llegar con productos innovadores, que cumplan con la estrategia de la compañía.
Julián Jaramillo, presidente de Alpina, habló con Dinero.com sobre la actualidad de Alpina, el proceso de internacionalización, ventas y la actualidad de su operación en Venezuela, Ecuador, Estados Unidos y Colombia. ¿Cuál es la proyección de ventas que esperan alcanzar en este 2011? Estamos muy contentos con el comportamiento de la Compañía durante el primer semestre de 2011. En Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos estamos registrando crecimientos importantes y tenemos un panorama muy promisorio. Este año ha servido para que nuestra Organización profundice su presencia en estos mercados, y responda más ágilmente a las necesidades y expectativas de los consumidores. En Colombia, particularmente, nuestras ventas netas alcanzaron los $602.367 millones, con un crecimiento del 8,9%, y el EBITDA ganador. Estos buenos resultados nos permiten proyectar que 2011 será un año positivo para Alpina. ¿Cómo va el proceso de expansión en Estados Unidos? ¿Sigue en pie la intención de adquirir una planta en ese país? En Alpina estamos haciendo de nuestro sueño americano una realidad. Lo estamos haciendo sobre bases muy sólidas e innovadoras. Hace algunos días iniciamos oficialmente la construcción de la nueva planta de producción en la ciudad de Batavia, al oeste del estado de Nueva York. Aproximadamente para finales del segundo semestre de 2012 podremos estar en nuestra nueva casa en Estados Unidos. Allí generaremos cerca de 50 empleos directos y haremos equipo con la comunidad y con los ganaderos locales, para crear los productos con la conocida calidad e innovación de la marca Alpina. Esta planta será la décima planta de nuestra operación, pues tenemos seis en Colombia, dos en Ecuador y una en Venezuela. Con respecto a nuestro portafolio de productos en Estados Unidos, queremos seguir llevando a los consumidores hispanos productos tradicionales de sus países, los cuales valoran mucho y generan gran cercanía. Igualmente, vamos a seguir conquistando a los consumidores norteamericanos con productos diseñados a su medida. Nuestro éxito estará en responder a las necesidades de los consumidores norteamericanos y crear nichos de consumo propios. Lo que resta de 2011 viene con un tren de lanzamientos muy interesante. Para el consumidor norteamericano, en los meses venideros, lanzaremos Revive, un producto único. Es un yogurt griego libre de grasa con cuatro sobrecopas de granola. Cada una de estas granolas, libres de gluten, ofrece una funcionalidad diferente dada por sus ingredientes: calma, concentración, vitalidad y juventud. Igualmente, estaremos lanzando Renew, una avena 100% natural que le brinda a los consumidores satisfacción y energía. Es un producto rico en fibra, que viene en tres presentaciones: original, con toques de avellana y con toques de café. Estamos rompiendo esquemas, para abrirnos paso en un mercado exigente como el norteamericano. ¿Cuál ha sido el comportamiento de Restart? Restart es la punta de lanza de la marca Alpina para conquistar al consumidor norteamericano. Estamos muy emocionados con la evolución de sus ventas, las cuales han tenido un crecimiento mensual promedio del 50%. Restart es un yogurt cuchareable con una base de frutas naturales y una sobrecopa de granola. Es 100% natural, sin preservantes, ni saborizantes artificiales. Actualmente, comercializamos el producto en más de 620 puntos de venta en el noreste de Estados Unidos y recientemente Restart fue aceptado en Whole Foods, cadena líder en el mundo de comida natural y orgánica. Esto muestra que el producto ha tenido una muy buena aceptación desde su lanzamiento. Para el lanzamiento de Restart desarrollamos una novedosa campaña llamada "Every day is a new day", enfocada en la mujer norteamericana. Nos tomamos una esquina emblemática de Manhattan. Como colombiano, fue un orgullo ver a una marca tan nuestra como Alpina, en un lugar tan especial y con una aceptación tan alta de los consumidores norteamericanos. Esta campaña contempla una fuerte presencia en redes sociales e incluye una actividad llamada "Wish for Women", que incentiva a nuestros consumidores a compartir un deseo hacia las mujeres del mundo. A la fecha, hemos recibido más de 400 deseos y alcanzado más de 5.000 seguidores en Facebook. ¿Qué expectativas tienen con este producto? Restart seguirá siendo nuestro alfil para ganar terreno en el mercado norteamericano y esperamos alcanzar ventas superiores a los US$5 millones para el año 2012. En los próximos meses, estaremos lanzando nuevas referencias de Restart, para darle un impulso adicional a este exitoso producto. Adicionalmente, logramos una alianza estratégica con UDI’s, la marca número uno en granola libre de gluten en Estados Unidos, lo cual nos permitirá llevar a un siguiente nivel nuestra promesa de valor de alimentar saludablemente a los consumidores. La experiencia de Restart nos mostró todo un mundo de oportunidades para conquistar al consumidor norteamericano. Gracias a eso, estamos innovando con otros productos como Revive y Renew, y estamos siendo muy agresivos en el mercado de Estados Unidos. El futuro en este país nos llena de expectativas. ¿Cuáles son los países que más ingresos generan para Alpina? En su orden, los países que más ingresos por ventas generan a la compañía son: Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Todos los productos que tenemos en estos países son excelentes plataformas para nuestras prácticas de innovación, sostenibilidad y calidad. ¿Cómo es el comportamiento de la avena y la compota en Perú? Las ventas de avena y compota en Perú avanzan bien, a pesar de los grandes retos que enfrentan por la fuerte competencia y el modelo de distribución que manejamos en ese país. El mercado peruano es muy interesante y, al igual que en el mercado de Estados Unidos, hemos aprendido lecciones valiosas que podemos aplicar a toda nuestra Organización. Esperamos que ese aprendizaje nos permita seguir creciendo en Perú, mercado estratégico para el futuro de Alpina en América Latina. ¿Han pensado explorar mercados más exóticos como Asia y África? En Alpina no nos detenemos cuando se trata de nuevas oportunidades. Confiamos en que nuestras prácticas de innovación, sostenibilidad y calidad son muy atractivas para varios mercados en el mundo. Nuestra estrategia de expansión internacional responde siempre a las oportunidades de entender a los consumidores. Por eso, estamos siempre en la búsqueda de alternativas de nuevos mercados y esperamos que para el año 2014 un 35% de nuestras ventas provengan del mercado internacional. ¿Hay planes de lanzamientos de nuevos productos de Alpina? La innovación en Alpina es nuestro motor, es lo que respiramos diariamente. Trabajamos siempre para entender a los consumidores, saber cómo viven, qué sueñan, qué los motiva, cómo evolucionan, y responder a ello con propuestas novedosas. Esa ha sido una de las claves del éxito de Alpina. En esta línea, para lo que resta del año, tenemos previstos algunos lanzamientos que iremos anunciando oportunamente. ¿Cómo es el comportamiento de Alpina Venezuela? Los resultados este año en Venezuela nos llenan de satisfacción. La operación de Alpina Productos Alimenticios C.A. (Alpina Venezuela) presenta un acumulado de ventas netas para el primer semestre del año de 90,6 millones de bolívares fuertes, equivalente a un crecimiento del 16,3%, y un EBITDA de 14.6 millones de bolívares fuertes, con un margen EBITDA del 16,1%. Los resultados positivos están sustentados en la dinámica favorable del mercado venezolano, especialmente en bebidas lácteas y refrescos, y en el proceso de fortalecimiento de la producción local que adelanta la Compañía. Hoy por hoy, la gran mayoría de productos Alpina disponibles en Venezuela son fabricados en nuestra planta local, gracias al trabajo de nuestros Alpinistas venezolanos. ¿Cómo siguen los inconvenientes que se presentaban con el sindicato en Venezuela que incluso, acusaron a Alpina de hacer parte de la muerte de un sindicalista? El crecimiento y éxito de Alpina tienen un solo nombre: los colaboradores, nuestros Alpinistas. En Venezuela hemos construido una relación sólida con los colaboradores y tenemos actualmente una relación muy fluida tanto con los miembros del sindicato, como también con los colaboradores no sindicalizados. Un ejemplo concreto fue la negociación de la convención colectiva de Alpina Venezuela en el año 2010. Esto resultó en un modelo de diálogo y concertación, para encontrar puntos comunes de acuerdo y un gana-gana entre la empresa y sus colaboradores. El método fue tan potente que nos convertimos en ejemplo para las demás empresas de la región. Igualmente, seguimos haciendo énfasis en las políticas de desarrollo del talento humano y bienestar laboral, que nos permitirán afianzar las relaciones con nuestros colaboradores. No dejaremos de trabajar por el bienestar de los Alpinistas venezolanos, colombianos, ecuatorianos y estadounidenses. ¿Ha disminuido el temor de una expropiación por parte del gobierno Chávez? Alpina ha podido construir una relación de profundo respeto con los mercados, el Gobierno y las instituciones venezolanas. En efecto, la actuación de Alpina en Venezuela se encuentra en línea con la expectativa de las instituciones, garantizando inversiones que fomentan el desarrollo local y transfiriendo nuestras mejores prácticas a las comunidades en las que operamos, siendo coherentes con nuestro propósito superior de generar prosperidad colectiva. Como lo mencioné, le hemos apostado a la producción local en Venezuela lo cual no solo genera empleo, sino desarrolla industria en el hermano país. ¿Cómo marcha Alpina Ecuador? En Ecuador los resultados también son muy importantes. La operación de Alpina Productos Alimenticios AlpiEcuador S.A. (Alpina Ecuador) presenta un acumulado de ventas netas para el primer semestre del año de US$ 25.8 millones, equivalente a un crecimiento del 13,3%, y un EBITDA de US$ 2.3 millones, con un margen EBITDA del 8,8% Este buen comportamiento obedece al crecimiento del mercado de alimentos ecuatoriano, impulsado a su vez por las categorías de quesos y bebidas lácteas. En estas categorías tenemos un gran liderazgo y lo vamos a seguir consolidando en los años venideros. En Ecuador vemos un sinnúmero de oportunidades de crecimiento que aprovecharemos. ¿Cuál fue la razón para buscar una alianza con la marca Juan Valdez? Juan Valdez comparte con Alpina atributos como innovación, calidad y expansión internacional. Esta es una unión perfecta que ya empieza a dar sus frutos. En nuestra búsqueda constante de nuevas oportunidades, identificamos una tendencia mundial hacia las bebidas listas para consumir a base de café y leche. Esta tendencia ha tenido un crecimiento rápido en países como Estados Unidos y Japón. Luego de identificar esta oportunidad, decidimos buscar un aliado estratégico. ¿Quién mejor que Juan Valdez cuando se habla de café? Así como Alpina es sinónimo de la mejor leche, Juan Valdez lo es del mejor café. Es una unión perfecta. El mejor café con leche colombiano. ¿Qué expectativas tienen con la alianza con Juan Valdez y el Café Latte? Las ventas de Café Latte han estado por encima de las expectativas y estamos muy emocionados con la buena respuesta de los consumidores. Por eso, hemos ampliado la distribución del producto a todas las grandes superficies y pronto comenzaremos a abrir el producto al canal mini-mercados y al canal tradicional (tiendas). La alianza con Juan Valdez tiene un gran futuro. El reto ahora es pensar en nuevas presentaciones del producto e incluso pensar en llevarlo a otros países, donde podremos aprovechar grandes oportunidades. Sería llevar lo mejor de Colombia a otros mercados. Somos dos marcas que disfrutamos sorprendiendo a los consumidores. ¿Alpina piensa volver a estar en el mercado de valores?En el año 2009 realizamos una emisión de bonos por $260.000 millones. Esta fue una experiencia y un aprendizaje muy interesante para Alpina. Sin embargo, por ahora no estamos contemplando la posibilidad de nuevas emisiones en el mercado de valores.
Universidad de San Buenaventura
Facultad de Ciencias Empresariales
Gerencia de Multinacionales - Diurno
Diana Carolina Medina Moreno
ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.
1.Hi st or i a:
La historia de ALPINA es la historia de dos hombres que, con su visión futurista, su amor por el
trabajo y su fe en Colombia, llegaron a nuestro país en 1945 procedentes de Suiza.
Don Walter Goggel, quien recibió de su abuelo la oportunidad de montar un negocio propio
cerca de Lucerna, al presentir los vientos de guerra y tras consultar un atlas de América Latina,
emigró al Ecuador con su familia y se instaló al sur del país, donde se dedicó a la agricultura.
Así escribió a Max Bazinger, su amigo de juventud, y lo invitó a que se trasladara a trabajar con
él. Don Max accedió y se desplazó soltero al Ecuador, donde dos años más tarde conoció a
Gertrud Gloor, con quien contrajo matrimonio. Juntos iniciaron la fabricación de quesos y
mantequilla, pero el trabajo no prosperó debido a lo incierto del mercado y a las precarias
condiciones de agua y luz tan necesarias en la elaboración de productos de óptima calidad.
Estando en el Ecuador, Don Max Bazinger fue invitado a Colombia por un amigo Suizo para
explorar las posibilidades de trabajo en nuestro país. Así decidieron, junto con Don Walter
Goggel, probar suerte en tierras colombianas. Juntos viajaron en búsqueda de zonas ricas para
el acopio de leche. Conocieron el valle de Sopó y quedaron fascinados por su similitud con el
paisaje suizo. Al ir hasta el pueblo, les surgió la idea de establecerse para fabricar quesos y
mantequilla. En ese entonces compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el
queso diario. Con el tiempo aseguraron un pequeño mercado y el número de botellas de leche
procesadas por día aumentó rápidamente. Lleno de optimismo se veía a Don Max montar en una
carreta tirada por un caballo, cuando iba a la finca productora a recoger la leche en cantinas.
Mientras tanto, fue Walter Goggel quien, con un sello que contenía el nombre de ALPINA en
manuscrito y en color verde, lo estampó sobre uno de los quesos dando origen al logotipo de la
Compañía.
2.Filosofía corporativa
Propósito Superior:
³En alpina estamos comprometidos con alimentar saludablemente. Creemos con firmeza que la
vida genera vida. Somos una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de
manera persistente´.
Compromiso colectivo:
Trabajamos siempre para generar confianza en nuestros alimentos, y lo hacemos con
dedicación, pensando en alimentar a nuestras familias. Estamos comprometidos con nuestra
comunidad, por eso le generamos bienestar y desarrollo y protegemos nuestro medio ambiente.
Tenemos un alto sentido de respeto a nuestros clientes, colaboradores y las comunidades para
las que trabajamos valorando su diversidad. Creemos en observar, interpretar, anticipar y dar
respuesta a nuestros clientes y consumidores para merecer su fidelidad y preferencia. Creemos
en querer y ser queridos. Nuestra marca nos representa.
Creemos en ser líderes innovadores. Aportamos soluciones ingeniosas que sorprendan. Nos
apasiona estar en permanente aprendizaje y evolución. Llevamos nuestros alimentos a todos
aquellos lugares en donde hay personas que quieran alimentarse saludablemente. Construimos
un futuro saludable y prospero para nuestros clientes, consumidores, proveedores, empleados
y accionistas.
3. Generalidades
Mercados Internacionales:
Alpina cuenta con presencia operativa en Colombia, Venezuela y Ecuador y exporta a mas de 15
países en Centroamérica y en el sur de Norteamérica, entre los que se encuentran Antigua,
Aruba, Bolivia, Curacao, República Dominica, El Salvador, Estados Unidos, Haití, Suriname,
Trinidad & Tobago, Re pública Dominicana, St. Kitts, Perú, entre otros.
Planeación Estratégica:
En el año 2003 Alpina realizo un plan estratégico que definiera el curso de la empresa hacia el
año 2010, donde definieron tres focos estratégicos bajo la base de un nuevo modelo
corporativo:
1. Fortalecer el Core Business: a través del sostenimiento de los niveles de crecimiento y
optimización de las operaciones en Colombia, Ecuador y Venezuela.
2. Internacionalización: a partir de la diversificación de geografías, buscando mercados de
mayor valor agregado que se constituyan en fuentes de crecimiento en el mediano y
largo plazo.
3. Innovación: manteniendo altos niveles de inversión orientados al desarrollo de
productos funcionales que contribuyan a la salud y al fortalecimiento del portafolio
actual.
Introducción a nuevos mercados:
En Septiembre de 2008 Alpina ingreso al mercado peruano ofreciendo lo que el consumidor
necesita. La compañía se encuentra estudiando su incursión en Chile, Argentina y Brasil donde
planea entrar antes de 2010.
La estrategia de Alpina se centra en el desarrollo de un portafolio de productos diferenciados
que parte de la alimentación como propuesta de valor y está en constante evolución gracias a
un proceso de innovación permanente, lo que sumado a un amplio reconocimiento de marca le
ha permitido mantener una sólida posición de mercado y entrar con éxito a países en los que no
tenia presencia.
Emisión de bonos:
En el año 2008 la empresa Alpina S.A. emitió bonos ordinarios por un valor de $ 360.000
millones con el fin de buscar un financiamiento de largo plazo a las inversiones de largo y sobre
todo a las de infraestructura de la organización, además de disminuir su endeudamiento
financiero, el cual representa cerca del 40% del total de sus activos producto de su plan
intensivo de expansión. Dicha emisión recibió la calificación ³AA+´ (Doble A más), por parte de
la sociedad calificadora de valores Duff & Phelps de Colombia S.A., esta calificación refleja el
enfoque estratégico de Alpina como una compañía de nutrición, la sólida posición competitiva
derivada del profundo conocimiento del mercado y desarrollo de un portafolio de productos
innovador y de alto valor agregado, el contar con una operación flexible y diversificada con una
estructura de costos estable y una red de distribución robusta con cobertura nacional y
creciente participación internacional.
Infraestructura:
La empresa está conformada por 6.063 empleados, de los cuales 3.790 están vinculados bajo
contrato a término fijo, 1.418 empleados temporales, 92 con contrato de aprendizaje y 763 con
contrato por otros servicios. La empresa cuenta con tres sindicatos vigentes, con 100 personas
sindicalizadas, de los cuales 52 tienen fuero sindical.
ALPINA cuenta con siete plantas industriales ubicadas en las principales cuencas lácteas de
Colombia (Cundinamarca, Antioquía y Nariño), lo que le permite tener acceso a su principal
materia prima, como lo es la leche, y 8 centros de acopio de leche en el país.
La distribución de Alpina se descompone en dos tipos principales, la distribución primaria y la
secundaria.
La distribución primaria, incluida en el costo de ventas, se realiza a través de 31
tractomulas propias y 83 vanes. Esta se inicia en las plantas y es enviada a los CENDIS (Centros
de Distribución), 4 en Colombia, y estos se encargan en iniciar la distribución secundaria
(incluida en el gasto de ventas, son 167 vehículos propios y 224 vehículos fletados), los que
distribuyen a 18 agencias o regionales, las que se encargan en entregarle a los clientes.
Alpina cuenta con 183.500 clientes entre institucionales, supermercados, mini mercados,
grandes superficies, etc.
4.Di v ers if i ca c i ón
Alpina posee un amplio portafolio de productos distribuidos en 6 categorías de consumo, con
487 referencias:
Bebidas Lácteas: donde se encuentra la leche alpina de diferentes tipos (Descremada,
Entera, Deslactosada) y yogures (Regeneris, Yox).
Jugos: Fruto, Fruto Vital, Soka y Carioca, Yogo Yogo, Fruper con Nutrimix .
Leches saborizadas: Alpin de sabores como fresa, chocolate y vainilla.
DINERO .COM
Publicado: 1999-04-09T00:00:00
A reinventar la leche
La competencia en el mercado de la leche y sus derivados es cada vez más exigente. Parmalat apenas comienza a dar la pelea, mientras Danone se aproxima por el lado de las galletas.
Recuadros
PARTICIPACION EN BEBIDAS ACHOCOLATADAS (%)
El nuevo mercado de los lácteos
El negocio de la leche en Colombia era casi artesanal hasta hace pocos años. Un producto sin sustitutos se vendía a una clientela que lo consideraba esencial y lo esperaba todos los días en su casa. Las principales variables eran el clima, que incide en la producción de las vacas, y la repartición del ingreso entre productores y pasteurizadores. Ese pasado, sin embargo, quedó atrás y no va a volver. Con la entrada de las multinacionales de los lácteos al país, las prácticas del negocio se modernizan a gran velocidad. El producto ya no es indiferenciado, sino que se manejan muchas variedades y el valor de las marcas toma una inusitada importancia. Se ha desatado una dura competencia en inversiones en plantas y mercadeo, en la cual los grandes buscan separarse de los demás. Y el sofisticado manejo de canales de distribución pasa a ser pieza clave de la estrategia. La globalización es una tendencia muy clara en el mercado de la leche en Colombia.La entrada de la multinacional francesa Danone a Noel y de Parmalat a Proleche son los hechos más recientes en el reacomodamiento del sector. Estos jugadores vienen con todo: tecnología, capital y capacidad gerencial. Su objetivo es ser los líderes en una amplia gama de productos, cubriendo todos los derivados lácteos. Por su parte, las empresas nacionales no se quedan quietas. Tradicionalmente, su estrategia había sido anclarse en sus mercados regionales y manejar el precio como principal motor de venta. Ahora, las principales pasteurizadoras como Colanta, la Alquería y Coolecheras-Siledco están pensando en trascender las fronteras departamentales, invertir en tecnología, hacer alianzas con otras compañías del mismo segmento y focalizar su producción en líneas específicas. Alpina, que entre las empresas colombianas es la que tiene cubrimiento nacional y un portafolio de productos más diversificado, también ha invertido para responder a los cambios que están ocurriendo. La meta es no dejarse sacar por los pesos pesados mundiales y tomar posiciones para cuando llegue lo más duro de la batalla. Frente a los europeosEl mercado de América Latina está en la mira de todas las multinacionales de alimentos. En la región hay un alto potencial de expansión en comparación con los mercados maduros de sus países de origen, donde el consumo per cápita crece a tasas muy pequeñas. Además, puesto que en América Latina subsisten grandes ineficiencias con respecto a los estándares internacionales, las multinacionales ven la oportunidad de capturar mercado aprovechando la brecha de productividad, usando sus tecnologías probadas en el resto del mundo. En Colombia, las multinacionales le juegan a una estrategia en la que tienen un portafolio diversificado de productos y operan en el mercado nacional. En Colombia, la entrada de Danone a Noel generará una nueva oleada de movimientos en el sector. Danone se inicia como productor de galletas, pero sin duda los lácteos están en su mira, pues ésta es una línea en la cual es jugador principal en el mercado mundial. El ataque en lácteos se producirá cuando la multinacional sienta que domina con más destreza las particularidades del mercado colombiano. En el negocio de la leche se está dando toda una nueva dinámica que obliga a las empresas colombianas a ganar mercados y competitividad. Por su parte, Parmalat, que ya va a cumplir 5 años en Colombia, se anticipó a la llegada de Danone y en diciembre del 98 compró del 98,74% de Proleche en Antioquia, en busca de ampliar su presencia en este frente y hacer más difícil la expansión de su competidora mundial en esta área. Hasta ahora, en el mercado de la leche, Parmalat había concentrado su acción en Bogotá. La empresa italiana está creciendo a pasos agigantados por toda América Latina. En Argentina acaba de comprar a Gándara, que le otorga el control sobre 5 marcas y amplía a 8 el número de sus plantas pasteurizadoras en ese país. Sólo Perú y Bolivia están aún por fuera de su mapa. Su estrategia de penetración consiste en adquirir pasteurizadoras para eliminar competidores y, a la vez, consolidar una cadena de distribución. Por eso, es probable que mantenga a Proleche vigente en la línea de leche pasteurizada, pero empiece a desplazar su producción hacia los derivados lácteos de la marca Parmalat. De hecho, el 98% de las utilidades de Proleche en 1998, que ascendieron a los $2.065 millones, provino de la venta de derivados lácteos.Parmalat todavía está pagando el precio de la rápida conquista del mercado en Colombia. Durante 1997, las ventas de la empresa crecieron el 56%, llegando a $45.734 millones, pero sus pérdidas se incrementaron en 109%, al pasar de $3.886 a $8.127 millones, según el balance aprobado por la Superintendencia de Sociedades. El resultado de 1998, aunque aún no hay cifras definitivas, habría sido bastante similar al del 97. Sin embargo, la estructura de este 'monstruo lácteo' le permite sostenerse en el tiempo con tal de posicionarse sólidamente. Friesland, por su parte, es otra multinacional que reorganiza su estrategia en el país. Esta compañía holandesa llegó en 1997 con la compra de Industrias Puracé en el Cauca y empieza a ganarse un espacio en el segmento de leche larga vida (UHT), con base en unos precios que están hasta $130 por debajo de los de Alpina y Parmalat. Sin embargo, su presencia aún se mantiene en el nivel regional.En cuanto a las empresas nacionales, Alpina es la que se verá más afectada por la competencia de las grandes multinacionales. Esta empresa sigue siendo líder en derivados lácteos, que constituyen el corazón de su negocio (su presencia en el mercado de la leche es marginal). Sin embargo, el año 99 no comenzó bien. Aunque en el bimestre diciembre 98-enero 99 reportó un incremento del 26% en las ventas de estos productos, se ha visto afectada por un conjunto de factores adversos en este primer trimestre del 99. La imposición del IVA sobre los derivados de la leche, el invierno (que eleva la producción de las vacas y reduce el consumo de lácteos), la desaceleración económica y un alza anticipada de precios que no fue bien recibida en el mercado, golpearon sus ventas desde el final de enero y hasta marzo.Algo similar puede estar ocurriendo por los lados de Yoplait, que es la inmediata competidora de Alpina en el segmento de los yogures. Por eso, Alpina se encuentra en estos momentos en un proceso de ajuste para acomodar estos cambios. Las compras de leche se redujeron en 7% y ha iniciado una agresiva campaña de promociones para diluir el impacto del IVA sobre el consumidor. Los lanzamientos de nuevos productos, que venían avanzando con gran agresividad, se reducirán. Como máximo se harán 4 en lo que resta del año. Frente a la competencia internacional, los directivos de Alpina aseguran que están preparados. Hace 4 años contrataron un estudio para determinar sus debilidades y fortalezas frente a la competencia y conocer los mismos puntos de sus posibles rivales. Como resultado de ese análisis han realizado inversiones cercanas a los $100.000 millones que les permitieron lanzarse a la avena, cuyo consumo crece a un ritmo del 20% anual de acuerdo con cifras de Nielsen, y luego a los jugos que, en los primeros nueve meses de su presencia en el mercado (se lanzaron en marzo del 98), conquistaron un 12% del mercado. Hasta ahora, Parmalat reacciona a esos movimientos con algunos meses de rezago, lo que le ha restado efectividad en penetración.La mayor fortaleza de Alpina está en los canales de distribución. Los camiones de la empresa visitan dos veces por semana las 115.000 tiendas que venden sus productos, lo que representa una penetración del 96% en este tipo de locales. El 62% de las ventas de Alpina se realiza en tiendas, mientras el 38% lo logra en supermercados. La fortaleza de Parmalat, en cambio, son los supermercados. Su penetración en tiendas sólo llega al 16%. En el mercado internacional, Alpina comienza a abrirse camino con exportaciones hacia Estados Unidos, República Dominicana, Venezuela y Ecuador. Por esa vía, la empresa espera este año ingresos superiores a US$1,5 millones.Salir de la regiónColombia produce al año más de 5.100 millones de litros de leche, que representan un mercado superior a los $4,0 billones. Las empresas colombianas tradicionalmente se habían enfocado sólo en un producto, la leche, y su estrategia consistía en lograr una posición de dominio en su respectivo ámbito regional. Así, Colanta tiene su fortín en Antioquia, donde tiene el 80% de las ventas; Coolecheras y Siledco se unieron para proteger el mercado de la Costa Atlántica con base en precios. La Alquería domina el 42% del mercado de leche UHT en Bogotá gracias a la presentación en bolsa. Estas empresas están reaccionando a los cambios en su mercado, buscando operar en mercados regionales. Colanta recibe diariamente 1'500.000 litros de leche y vende 800.000 litros de leche pasteurizada, que es su principal ventaja competitiva. Lo demás lo procesa como leche en polvo y queso fresco. Colanta tiene una ventaja importante en los beneficios tributario que la ley le otorga en virtud de ser una cooperativa. Como el mercado comienza a apretarse debido al bajo ritmo al que crece el consumo, un 2% anual, y a la creciente producción de leche, cerca de 5% al año, esta pasteurizadora empieza a mirar más allá de las montañas antioqueñas. Según Genaro Pérez, presidente de Colanta, el siguiente paso es entrar al mercado bogotano, donde Parmalat domina las ventas de leche fresca con cerca de 600.000 litros diarios, pero el tamaño del mercado es de 2 millones de litros diarios.Para llevar a cabo ese plan, en breve inaugurarán la segunda planta pasteurizadora de la compañía, ubicada en Ubaté, con la que fortalecerán la producción de la planta Santa Fe, en donde se pasteurizan 150.000 litros de leche diarios. Los paisas también le apuntan a la leche descremada en polvo con la apertura de la tercera planta pulverizadora en San Pedro. El objetivo es mejorar su posición y prepararse para el momento en que Parmalat inicie importaciones masivas de leche en polvo desde su planta en Venezuela.La Alquería, por su parte, ha concentrado su producción en la leche UHT en bolsa, que le permite manejar precios muy competitivos frente a la leche fresca (vale $100 más que ésta, pero dura 45 días) y la coloca en franca ventaja frente a la leche UHT en tetrapak de Alpina y Parmalat, pues se vende por $300 menos. La gran debilidad de esta empresa es su falta de presencia en los pequeños negocios, en especial en zonas del sur de la capital, a los cuales no llegan las 135 rutas que distribuyen el producto. Por eso, el 50% de sus ventas en Bogotá lo realiza en los supermercados, lo que le resta penetración en el público objetivo. De hecho, el último año Alquería perdió cinco puntos en su participación de leche UHT por el ingreso de Algarra en el mismo segmento. La decisión de La Alquería es concentrarse en la leche larga vida.Coolecheras y Siledco, por su parte, sellaron el año pasado una alianza que les permitirá mantener el dominio sobre el mercado de la Costa Atlántica. Esa estrategia les ha funcionado bastante bien, pues se basa en precios hasta $200 por debajo de los precios de sus competidores.Los resultados de todos estos movimientos se verán una vez las multinacionales tengan en claro la estrategia que pondrán en marcha para beberse las participaciones de las empresas nacionales
Postres: Alpinette, Arequipe, Alpinito, Gelatina Boggy, Crema de Leche, Bon Yurt,
Avena.
Bebés: Alpinito Bebés, Papillas, Néctar Baby, Comby, Yogurt Baby, Compotas.
Quesos: Esparcibles, Maduros, Semimaduros.
5.Análisis de entorno
General:
El entorno general de Alpina se muestra positivo con características que favorecen la empresa;
actualmente es líder en el mercado de lácteos y derivados, es número uno en tres de sus seis
categorías de producto: bebidas lácteas, postres y leches saborizadas.
Mantiene un alto porcentaje de inversión en infraestructura tecnológica e innovación, siendo
éstos factores que le generan un valor agregado a sus productos.
En el marco normativo de la industria las plantas de la compañía están certificadas en normas
de gestión ambiental, gestión de calidad, buenas prácticas de manufactura y buenas prácticas
de bodega; para esta empresa la obtención de certificados es un mecanismo sumamente
importante para el mantenimiento de los estándares de calidad y es un elemento motivador
decisivo.
Demográficamente sus productos están dirigidos a diferentes nichos de mercado identificando
diferentes edades y necesidades teniendo un amplio mercado.
Alpina puede verse afectada por crisis diplomáticas que pueden afectar sus operaciones y
niveles de venta, como lo es en el caso de Venezuela, o verse amenazada por este mismo
gobierno en cuestiones de nacionalización.
Es importante para la compañía tener en cuenta el marco legislativo de los países ya que al
producir leche debe ajustarse a las leyes de cada país por ser un producto básico de la canasta
familiar.
Industrial:
Algunos alimentos que pueden sustituir los productos de Alpina son: aguas, gaseosas, Te, y
bebidas y preparaciones caseras.
En cuanto a los proveedores alpina crea lealtad entre los mismos premiando a los que entregan
mejores insumos, con calidad, menos contaminados generando una verdadera cultura de
calidad y capacitándolos en el tema propio de la industria; además mediante políticas de pagos
organizadas y motivación constante al continuo mejoramiento es difícil que se retiren de
negociar con la compañía.
Por otra parte, los clientes de la empresa se encuentran en grandes superficies, clientes
institucionales cadenas de supermercados y tiendas de barrio. Además los países de Europa
serian clientes potenciales para la organización ya que la mayoría de consumidores europeos, y
en especial las mujeres, conservan una cultura de buena alimentación y gustan de productos
que les ofrezcan buen funcionamiento a su organismo, lo que hacen productos de alpina como
el yogurt Regeneris, Finesse, Yox, entre otros.
Competencia:
Alpina tiene competidores fuertes nacionales e internacionales como Colanta, la Alquería,
Algarra, Parmalat, Danone y Nestlé.
Alpina afronta un conflicto con la también multinacional Danone, por cuestiones de marcas,
propiedad intelectual y competencia desleal. Danone alega que Alpina copio algunos de sus
comerciales y productos nutritivos como Yox, Alpina se defiende argumentando que realizaron
arduos estudios para iniciar la producción de estos con institutos internacionales como Puleva.
Cada parte presenta argumentos que favorecen a cada posición y el caso aun se encuentra en
manos de la superintendencia de industria y comercio.
Un competidor específico para la categoría de jugos de Alpina es la empresa Postobón, con tutti
fruti, agua cristal y más recientemente el Te (Mr. Tea) siendo esta ultima una bebida saludable
para el organismo.
6. Estrategias
De introducción a nuevos mercados:
Estudios de mercado: Alpina realiza estos estudios a los posibles países que desea ingresar,
para lo cual estudia con cual producto se lanzaría primero y a que nicho de mercado dirigirse.
Además evalúa los costos de la introducción y prevé las posibles contingencias. Lo anterior es
lo que lo ha llevado a tener éxito en los mercados que ha elegido.
Adaptación: es su estudio de mercado, la empresa realiza ajustes a sus productos que
identificarían mejor al consumidor extranjero, va direccionado principalmente a los empaques
de los mismos.
Generales:
Alimentos funcionales: Alpina tiene productos con los cuales atrae a consumidores que tienen
problemas digestivos y que además ayudan a su buen funcionamiento; esto lo desarrolla como
estrategia para proyectarse como una compañía saludable y que se preocupa por el bienestar
de sus consumidores.
Diferenciación de productos: partiendo de la alimentación como propuesta de valor y que
evoluciona como resultado de sus procesos de innovación, Alpina diferencia sus productos de
la competencia prometiendo y cumpliendo lo que dicen sus productos.
Diversificación geográfica: Alpina ha ubicado sus plantas de manera que pueda tener un acceso
fácil y rápido a cuencas lecheras (Cundinamarca, Nariño y Antioquia) y así disminuir costos;
esta diversificación geográfica le permite tener una operación flexible y desarrollar una red de
distribución eficiente.
Canales de distribución: su red de distribución le permite cubrir todo el territorio nacional
colombiano haciendo uso de su infraestructura de transportes que entregan un producto fresco,
manteniendo una red de frio y entregando un producto de corta vida pero de excelente calidad.
Además recientemente Alpina Pensando en las cifras de desempleo ha creado un sistema de
distribución que entrega el producto en la puerta de la casa del consumidor, empleando a
personas con medios de transporte que poseen moto o un medio parecido, quienes luego de
recibir la mercancía por parte de los camiones distribuidores con un pedido específico
anticipado, llevan la leche a unidades residenciales principalmente de estratos
socioeconómicos 4, 5 y 6, que generalmente no cuentan con tiendas cercanas. De esta manera
ofrecen una oportunidad de trabajo y captan más clientes con este canal de distribución.
Innovación y publicidad: Alpina mantiene procesos de innovación constante que le permite
desarrollar nuevos productos y nuevos procesos que optimizan recursos. Su innovación abarca
también la presentación de los mismos y la tecnología. Dentro del proceso de innovación, cabe
destacar que ALPINA se encuentra implementado un Shared Service Center, cuyo objetivo es
capturar sinergias a partir de la reducción de costos, incremento de volumen de operaciones y
mejora del servicio al cliente.
Por otra parte, las campañas publicitarias de Alpina son creativas
y ambiciosas donde se invierten cifras importantes y se dirigen a diferentes públicos
dependiendo del producto.
7.Estructura societaria y de control, Fusiones y Adquisiciones
El negocio de ALPINA está organizado bajo dos tipos de sociedades, los vehículos de control y
los vehículos operativos. Alpina Productos Alimenticios S.A. (vehículo operativo), se encuentra
bajo control por administración de la sociedad anónima de Panamá denominada Sociedad
Alpina Corporativo S.A. a través de la figura de sucursal permanente. Esta última presta los
servicios de administración, gerencia y representación legal de ALPINA.
Dentro de las funciones de la sociedad controlante se encuentran el impartir las directrices en
materia de estructura societaria, capitalizaciones, reparto de dividendos y planeación fiscal de
las sociedades subordinadas. Adicionalmente, evaluar y hacer seguimiento de la situación
financiera, metas de desempeño financiero, resultados de las auditorias practicadas, gestión de
riesgos, relaciones laborales, implementación de los planes de desarrollo organizacional.
Revisar los planes e inversiones operativas y el desempeño de los productos y los procesos de
innovación, seleccionar a los directivos de las sociedades subordinadas, entre otras.
ALPINA, como vehículo operativo, tiene las siguientes empresas subordinadas: Proloceki S.A.,
sociedad ecuatoriana y Alpina Productos Alimenticios Venezuela C.A., sobre las cuales ejerce
total control.
En el año 2007 Alpina fusionó sus filiales Copacking Colombiana (Copacol), Alpical S.A., Los
Alpes S.A. y Passiflora Colombiana (Passicol). Lo anterior no implicó cambios en la operación
individual ni disminuciones de personal y plantas, pues el objetivo fue unificar las
contabilidades y las razones jurídicas. En este mismo año, la empresa adquirió los activos de
Friesland Colombia S.A. firma láctea del Cauca, con el fin de desarrollar esa línea de negocio en
dicha parte del país.
8.Aporte personal
Alpina es una empresa construida por extranjeros, de capital colombiano, con más de 60
años de experiencia en este mercado, lo cual le ha proporcionado un reconocimiento de
marca y posicionamiento. Además, por su recorrido y conocimiento plantea estrategias de
introducción a nuevos mercados con exitosos resultados.
Su entorno competitivo es fuerte pero aún así, Alpina plantea estrategias innovadoras que le
permiten ser líder y asegurar su sostenibilidad en el mercado.
Estudiar una empresa como Alpina, permite entender la gestión administrativa que deben
realizar las empresas para ser exitosas y cumplir con su objeto social de una forma integral.
Pienso que realizar trabajos de aplicación como este permiten entender y reafirmar
conocimientos adquiridos previamente de forma teórica.
9.Fuentes Consultadas
http://www.alpina.com.co/
http://www.amauta-international.com/PELF/Alpina -TC.html
http://colombianegocios.blogspot.com/2007/08/alpina-tras-la-fusin-los-activos-se.html
http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/alpina_63702.aspx
http://noticias.terra.com/articulo/html/act1199835.htm
http://www.dinero.com/edicion-impresa/exportaciones/principio-todo-plan-bien-
hecho_62207.aspx
http://www.snc.gov.co/prensa/presentaciones/expogestion2007/Julian_Jaramillo_Alpina.pdf
http://www.corredores.com/.../DocNewsNo270DocumentNo1001.PDF
http://www.eduardotobal.com/contenido/alpina-port/ABRIR_ESTE.html
http://www.portafolio.com.co/economia/economiahoy/2008-10-02/ARTICULO-WEB-
NOTA_INTERIOR_PORTA-4578472.html


blog - Microcemento FESTFLOOR\n6 razones para ser nuestro cliente 1. Atención al cliente y asesoramiento técnico de calidad Ofrecemos a cada cliente un asesoramiento en la selección de soluciones de microcemento y soporte técnico en la implementación de la obra. Si tienes alguna pregunta, planeas una obra de microcemento inusual,...\nblog hormigón arquitectónico\nSoporte para pasteles en hormigón – hazlo tú mismo video tutorial El hormigón es un material tan versatil que permite crear prácticamente cualquier objeto.¿Por qué no hacer un soporte para pasteles en hormigón? En el video de hoy, te mostramos paso a paso cómo hacerlo. Un soporte para...\nPU Fest 2K – sellador para microcemento ¿Por qué es tan importante un buen sellador de microcemento? Todos los sistemas de microcemento requieren una protección adecuada contra la humedad, la suciedad y el polvo. Como fabricante de microcemento, sabemos bien que el éxito de la aplicación del microcemento...\nPiso de microcemento en una casa particular moderna (fotos) Hoy presentamos fotos del último proyecto realizado por uno de nuestros instaladores, esta vez en una casa unifamiliar. Más de 100 metros cuadrados de piso de microcemento es un gran desafío, pero nuestros colaboradores hicieron un gran trabajo. Especialistas de Resinfloor, con...\nPisos, paredes, techos, escaleras y chimenea de microcemento en una sola casa (Fotos) Nada nos trae más alegría que un mensaje de un cliente satisfecho. Recientemente, nos ha contactado por un cliente que decidió aplicar el microcemento en el piso, en las paredes, en las escaleras, en el...\nEstilo escandinavo – pisos y paredes de microcemento Los escandinavos aman el microcemento. Y a nuestro distribuidor danés le encanta hasta tal punto que decidión utilizarlo en casi todas las habitaciones de su casa 🙂 Las casas escandinavas son extremadamente funcionales, sencillas y relajantes. Los colores en tonos pastel...\nPiso de microcemento o piso de hormigón pulido: ¿qué elegir? Muchos amantes de los interiores modernos sueñan con un hermoso piso de hormigón industrial. Encantados por su belleza áspera, quieren aplicarlo en sus hogares u oficinas. Sin embargo, cuando se trata de la elección de la tecnología y...\nVisita al Museo de Cemento Rezola en San Sebastián\nblog hormigón arquitectónico microcemento\nVisita al Museo de Cemento Rezola en San Sebastián Durante las vacaciones de verano encontramos con un museo bastante interesante: el Museo del Cemento Rezola en los suburbios de Donostia-San Sebastián. El museo fue establecido en 2000 junto a una de las plantas de cemento más grandes y...


C/ Asturias, 8 28922 Alcorcón\nEventos deportivos Verano-Navidad-Semana Santa\nSummer Camp ( Campamento Verano)\nVideo en Directo-Live\nPromoción Fin de Semana para Colegios Alkor y Villalkor\nPrecio de la actividad 10 € familia\nVídeo HD Vimeo\nNatación sincronizada. Actuaciones in Live ( Livestream)\nSu uso y la demanda han aumentado notablemente en los últimos años, no sólo por los beneficios para mantener y mejorar la línea, sino por sus ventajas a nivel de salud.\nCon la música controlan las pulsaciones haciendo que el organismo se active o se relaje. Gracias a los ritmos se facilita la realización de los ejercicios adecuando a la música a ellos y creando coreografías divertidas.\nLa mayor ventaja del Aquagym es el medio en el que se desarrolla, el agua. Esta contribuye a hacer todos los movimientos mucho más fáciles sin que se note el cansancio. Muchos ejercicios realizados en el agua serían imposibles de ejecutar en un gimnasio, ya que gracias a ella “el cuerpo esta “sujeto” y permite que flote dándole mayor libertad.\nUna sesión de Aquagym se estructura de la siguiente forma:\nTendrá un calentamiento, en el cual se irán activando las articulaciones para evitar lesiones, tomar contacto con el agua e ir subiendo de pulsaciones. Parte principal, en la cual se desarrollará todo el contenido de la sesión, con la intensidad máxima. Vuelta a la calma, en la cual se desarrollarán ejercicios de relajación en el agua y de estiramientos para volver al estado inicial. ( Wikipedia)\nLa natación fue un deporte muy estimado en las antiguas civilizaciones de Grecia y Roma, sobre todo como método de entrenamiento para los guerreros. En Japón ya se celebraban competiciones en el siglo I a.C. No obstante, durante la edad media en Europa su práctica quedó casi olvidada, ya que la inmersión en agua se asociaba con las constantes enfermedades epidémicas de la época. Hacia el siglo XIX desapareció este prejuicio y, ya en el XX, la natación se ha llegado a considerar un sistema valioso de terapia física y la forma de ejercicio físico general más beneficiosa que existe. Ningún otro ejercicio utiliza tantos músculos del cuerpo y de modo tan intenso. Además, la mayor afluencia de nadadores, así como las mejores técnicas de construcción y calefacción, han aumentado enormemente el número de piscinas públicas al aire libre y cubiertas en todo el mundo. La piscina privada, que fue en un tiempo signo de excepcional privilegio, es cada vez más común. (Wikipedia)


Descargas de aplicaciones pagas (2020)\n03/10/2017 · Hola que tal chicos aquí les dejo un metodo con el que podran descargar aplicaciones de paga totalmente gratis de una forma legal y facil de usar solo con la ayuda de una herramienta que aqui la Descargar las apps de pago gratis es algo que muchos queremos conseguir: es por eso que ponemos a tu disposición Gums Up, una app gratuita disponible para Android e iOS que te va a permitir conseguir los puntos (Gums) necesarios para poder descargar aplicaciones de pago gratis. En muchas ocasiones hablamos sobre aplicaciones en El Androide Libre, y hoy no va a ser menos. Os traemos una selección de las mejores apps de pago en Android, clasificadas por similitudes. La colección más grande de aplicaciones para organizar tu día a día: software de cocina y recetas, deportes, herramientas móviles, organizadores y agendas, loterías. kingroot pc, google earth, mirrorgo Descargar Apks y Juegos Gratis Con Descargator puedes descargar las aplicaciones y juegos que mas te gustan, de forma segura y sencilla.\nDesde la llegada de Windows 10 puedes descargar algunas aplicaciones directamente desde la Tienda Microsoft. Al igual que puedes encontrar en la Google Play Store, por ejemplo, tienes a tu Aplicaciones pagas. Para las aplicaciones gratuitas desarrolladas específicamente para iPad, se requiere un promedio de 8200 descargas por día para estar entre las 50 más populares. Apple Inc Cómo descargar aplicaciones pagas gratis. Te explicamos todo lo que necesitas saber sobre este tema. Cómo descargar aplicaciones pagas gratis | Pasos Previos: Algunas aplicaciones pagas están disponibles de forma gratuita para dispositivos iOS con jailbreak y fuera de Google Play Store para dispositivos Android. Los mejores sitios para descargar aplicaciones para dispositivos Android 1 Google Play. Google Play es la tienda de aplicaciones más conocida por lo usuarios, esta permite instalar aplicaciones gratuitas y pagas en sus teléfonos Android de forma inmediata. Está disponible para todos los dispositivos Android y ofrece millones de aplicaciones 17/07/2020 Top 10 aplicaciones de descargas de música (gratis y pago, para iOS y Android) Mayoría de la gente le encanta disfrutar de la música de diferentes tipos y con el avance en la tecnología de ahora ya no es necesario pegar a los jugadores para disfrutar de tu género favorito de música.\n17/07/2020 · Principales aplicaciones de pago - Microsoft Store Este sitio utiliza cookies para análisis y para mostrar contenido y anuncios personalizados. Al continuar navegando por este sitio, aceptas este uso. Los mejores sitios para descargar aplicaciones para dispositivos Android 1 Google Play. Google Play es la tienda de aplicaciones más conocida por lo usuarios, esta permite instalar aplicaciones gratuitas y pagas en sus teléfonos Android de forma inmediata. Está disponible para todos los dispositivos Android y ofrece millones de aplicaciones Playstore.store es una web para descargar apps gratis en diferentes dispositivos: Android, iOS, Windows Phone, PC y Mac. Disponemos de más de 2.000 aplicaciones gratuitas para descarga directa. Las aplicaciones gratis y de pago están disponibles a través de las diferentes stores de apps como Google Play Store o App Store. Nos encantan las aplicaciones, pero por encima de todas las cosas amamos las aplicaciones cuando son gratis. Y si encima son aplicaciones de pago que podemos descargar gratis, es el éxtasis. Hay mucha variedad de aplicaciones de pago y gratis para descargar. Cada una posee una pequeña reseña, capturas de pantalla y opiniones de los usuarios. Mejor sitio para descargar software para Pc. La opción más segura de todo el listado para descargar aplicaciones para PC es Softonic por su contenido variado.\nDescargar aplicaciones para Smart TV PHILIPS. Está en una marca muy conocida, por lo que las demandas de descarga de aplicaciones son demasiadas, así que muchos solicitan una guía para poder llevar a cabo dichas descargas. Las aplicaciones y juegos de pago son cada vez menos frecuentes debido a la creciente moda de las compras in-app, pero aún sigue existiendo el «pagar por una aplicación». Quizá resulte Eso sí, ojo a las aplicaciones potentes que dependiendo de nuestro Kindle podría irnos mejor o peor:) Twitter Facebook WhatsApp. Categorías Noticias Etiquetas Tablets, Trucos Navegación de entradas. Google Translate, Capaz de Traducir desde Cualquier Aplicación. Lea más informaciones sobre aplicaciones pagas, alternativas de monetización y se el esfuerzo de desarrollar una app así es la mejor estrategia para su empresa. Haz una estrategia de marketing. Es difícil tener un retorno financiero con el lanzamiento de una aplicación paga sin tener formulado una estrategia de marketing para su negocio. ES explorador de archivos entraría en la lista de aplicaciones imprescindibles a tener en todo Android, o un equivalente a esta aplicación.Lo más sorprendente es que sea gratis teniendo en cuenta ló util y potente que es. ES explorador de archivos resuelve un problema que deja perplejo lal primera vez que tienes un teléfono Android en tus manos, ¿dónde están los archivos?. 10/03/2013 Independientemente de si pagas el saldo con información de pago actualizada o si lo cancelas, Cómo corregir la “Verificación requerida” para las descargas de aplicaciones …\nPor otro lado el mismo análisis nos da como resultado que el 80% de las aplicaciones pagas que se han descargado desde Android tuvieron menos de 100 descargas cada una, un punto que Google


Alineación de conocimientos | Aural Zone\nSeguramente has escuchado hablar alguna vez de la alineación de chakras o la expresión repetir algo como un mantra. Hemos integrado prácticas milenarias en nuestro vocabulario. Aun siendo parte de nuestra vida en forma de palabras, pocas personas saben a qué se refieren.\nLa palabra Chakra significa rueda o círculo en sánscrito, una conexión entre nuestro plano físico, mental y espiritual. Estos se reparten a lo largo de la columna vertebral, en seis puntos según los libros sagrados del hinduismo o en siete puntos según la teosofía (a partir del s. XX) que menciona un chakra invisible en la cabeza.\nCada uno de estos siete puntos están unidos a un elemento, una emoción, un color y una zona del cuerpo. Dentro de los conocimientos ancestrales, nos encontramos más de una con prácticas que conectan los aspectos físicos y mentales de los seres humanos.\nEn el caso de los chakras, la energía que viaja a nuestro alrededor y dentro de nosotros se puede canalizar. Con diferentes practicas podemos amentar su flujo o estabilizarlo. De esa manera, con una corriente de energía en un punto en concreto, se puede mejorar ese aspecto dentro de nuestro bienestar integral.\nPara entenderlo mejor, tendríamos que hablar de cuáles son esos siete chakras. Si empezamos por el primer chakra, también llamado Muladhara, estaríamos en la zona de la columna vertebral. Es considerado el chakra raíz ya que es el más cercano a la tierra. Este, además, es su elemento representativo a la par del color rojo. Las emociones que se vinculan con el son las de supervivencia, energía física y volutad.\nSubiendo unos centímetros, no encontramos con el segundo punto energético. También llamado Svadhisthana, se encuentra en la zona pélvica. En este caso, su elemento es el agua y su color el naranja. Las emociones que fluyen si este centro está abierto son las de energía sexual, la alegría y el disfrute de la vida.\nEl tercer centro, conocido también como el chakra del plexo solar o Manipura, se localiza justo debajo del ombligo. Su energía se relaciona con la estima, los limites saludables y la energía vital. Se representa con el fuego, el color amarillo y junto a los dos anteriores forman el grupo de Chakras Inferiores.\nLos tres chakras inferiores son los más vinculados a nuestro ser físico o material y su vibración es más lenta que los superiores.\nY con tres más, son siete\nLos centros energéticos inferiores alimentan y canalizan la energía vital hacia los tres superiores. Este intercambio se realiza mediante el cuarto chakra. Con el nombre de Anahata y conocido como el chakra del corazón, se encarga de sintonizar la energía del amor, la compasión, la confianza y la pasión. Su color verde y el elemento aire terminan de caracterizar este centro que conecta los chakras inferiores con los superiores.\nCuando se habla de los tres centros en la parte de arriba del cuerpo, se habla de nuestra energía espiritual. Del pensamiento, la conciencia o inspiración.\nEl quinto o Vishuddha, está situado en la base de la garganta, dándole el nombre también del chakra de la garganta. Representado con el color azul y el elemento cosmos tiene la capacidad de energizar nuestra inspiración, creatividad y comunicación.\nEl centro energético encontrado entre las cejas es quizás uno de los mas representados en la cultura artística. También llamado Ajna y representado con el color índigo. En muchas películas o libros muestran a una persona poderosa con un tercer ojo en la frente. Y la base de esta información esta en estos conocimientos, ya que este chakra se caracteriza por darte un poder de conciencia y concentración que te permite ver cosas que no todos pueden ver.\nAl igual que el ultimo y séptimo, situado en la coronilla y también llamado Sahasrara, no está representado por ningún elemento, pero su color es el blanco, ya que aumenta tu energía espiritual e iluminación.\nAlza la voz y trasmuta\nCada chakra tiene su propio tono vibratorio, que aumenta a medida que se trabajar en ellos. Uno de las actividades mas usadas para abrir y canalizar esta energía es la de usar el poder sanador del sonido.\nY de una forma sencilla se puede ver la conexión entre los sonidos de la naturaleza y cada centro energético. El sonido relajante de las olas del mar puede aumentar tu energía sexual y habilidad en aspectos sociales e íntimos.\nPero este no es el único sonido que puede ayudarte en canalizar y aumentar la energía. Dentro de las prácticas de meditación se encuentra los mantras sanadores. Cada uno ligado a los centros energéticos y con un uso especifico.\nComo hemos hablado con anterioridad, el sonido tiene un poder sanador que se trasmite a través de sus ondas. Al igual que los estímulos auditivos recibidos del exterior, nuestra voz resuena a través de nosotros con el mismo poder de trasformación.\nArticulo relacionado: La Cimática también empezó con un Bang\nEl poder relajante de tu propia voz\nCuando se habla de rezar o recitar mantras, se le suele dar un significado ligado a las emociones. Mas allá de la religión o cultura, si alguien te dice que necesita un minuto para meditar, es que quiere sentirse mejor a través de una actividad que lo calma y relaja.\nY tendría toda la razón. Ya que, en un estudio reciente del Departamento de Medicina Interna de la Universidad de Pavía, documento la reacción física y mental de las personas al recitar mantras y rezar.\nLa investigación se llevo a cabo con 23 personas, a las que registraron diferentes respuestas fisiológicas mientras recitaban el mantra OM. Los resultados de su respiración, presión arterial, flujo arterial y electrocardiograma mostraron como en todos los casos, tenían una disminución de los niveles de estrés. Dependiendo de la persona, era una diferencia mayor o menor.\nDe esta manera, encontraron una prueba física de el porque muchas personas en el mundo usan palabras o sonidos específicos para relajarse. Entre esos sonidos, se encuentran los mantras budistas.\nUn grupo extenso de palabras en sánscrito, la lengua sagrada del budismo, que se recitan varias veces con la intención liberar la mente y canalizar energía de forma sanadora.\nA parte de su color, elemento y energía cada chakra tiene un mantra que recitar cuando se quiere canalizar energía. Para el primer centro energético tenemos el mantra “LAM”, que corresponde a la nota Do en el sistema de notación musical. Con el poder de hacer que la energía física y volutad fluyan.\nSeguido de la entonación “VAM” ligada al segundo chakra, que al estar activado nos da energía de adaptación. Este mantra corresponde a la nota Re. Si continuamos subiendo por el tercer chakra nos encontramos con el mantra “RAM”, con la nota Mi correspondiente y que nos da la energía de la estima.\nEl conocimiento de cómo entonar los mantras es extenso en entre los yoguis que enseñan esta actividad milenaria. Con esta práctica se activa la kundalini, la energía primordial.\nDe esta forma solo nos quedan tres mantras más, que empiezan con el chakra corazón, con un sonido caracterizado por la nota Fa y la palabra “YAM” en sanscrito. Al entonar este mantra, la energía del amor, la confianza y compasión fluyen.\nEl chakra de la garganta, tiene como mantra la palabra “HAM”, correspondiente a la nota Sol y con la energía de la inspiración y creatividad en sus ondas sanadoras. Por último, el sonido más conocido. El famoso “OM” representado por la nota La y con una frecuencia capaz de hacer que nuestra energía de la concentración y conciencia se alinee.\nAunque hemos hablado de siete chakras, el séptimo no tiene sonido ni nota musical. Al igual que tampoco tiene elemento, ya que este centro energético se medita en silencio buscando la introspección y el crecimiento espiritual.\nCada día personas de todas partes del mundo buscan una forma saludable de mejorar su bienestar integral. El sonido y su poder curativo tiene la capacidad de transformar tu vida en todos los aspectos. Sin efectos secundarios ni peligrosos añadidos. Con este conocimiento Aural Zone ha creado un podcast en directo que puedes oir desde nuestra cuenta de Twitch. En el último capítulo hablamos sobre más datos interesantes referentes a los chakras y su poder sanador.\nBernardi et al, 2001DOI: https://doi.org/10.1136/bmj.323.7327.1446


Las exportaciones españolas de vino a Hong Kong aumentaron un 57,6% en el año 2007 – Financial Food\nLas exportaciones españolas de vino a Hong Kong aumentaron un 57,6% en el año 2007\nVinos y licores Las exportaciones españolas de vino a Hong Kong aumentaron un 57,6% en el año 2007 29 octubre 2008Hong Kong se convertirá muy pronto en el centro distribuidor del vino español en el mercado chino y, por ende, en la mayor parte del continente asiático. Así se establece en el Convenio de Cooperación Empresarial del Sector del Vino, que firmaron ayer el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, con la secretaria de Comercio y Desarrollo Económico del Gobierno de la Región Administrativa Especial de Hong Kong de la República Popular China (RAEHK), Rita Lau.\nEl objetivo que se persigue con este acuerdo es mantener el alto ritmo de crecimiento que llevan las exportaciones de vino español a esa zona. Las ventas españolas de vino a Hong Kong alcanzaron en 2007 los 2,5 millones de euros, una cantidad que supuso un incremento del 57,6 por ciento respecto a 2006. En los siete primeros meses de 2008, por su parte, las ventas de vino a esta región se situaron en 1,3 millones de euros, un 24,6 por ciento más que en el mismo periodo de 2007.\nEl acuerdo establece un marco de colaboración en distintas áreas específicas, como el impulso de contactos empresariales, exhibiciones y ferias comerciales relacionadas con el vino, la potenciación de la ciudad de Hong Kong como sede de las actividades del sector a nivel internacional, así como la colaboración entre España y Hong Kong en áreas de formación y promoción de la cultura del vino a través del turismo.\nA través de este acuerdo se facilita el acceso de los vinos españoles a China a través de Hong Kong, región clave como plataforma de distribución y comercio del vino en Asia y, tradicionalmente, uno de los focos económicos más importantes del continente. El consumo de vino en Hong Kong crece a un ritmo del 7% anual, lo cual le convierte en un mercado atractivo, máxime si tenemos en cuenta que es un producto exento de impuestos en la región.


Adrián Barilari - Biografía de Adrián Barilari\n(1959 - ) Adrián Eduardo Barilari\nDatos sobre Adrián Barilari\nNació: 11 Noviembre 1959 | Argentina\nSitio web: www.barilariadrian.com.ar\nAdrián Eduardo Barilari nació en el año 1959 en Buenos Aires, Argentina.\nEs el segundo de tres hermanos varones en una familia de clase media.\nDesde pequeño tuvo contacto con la música, ya que su tío tocaba el bandoneón y le enseñó a cantar a la edad de 4 años, lo que Adrián todavía recuerda con cariño.\nSu madre desde siempre lo llevó a todos los eventos barriales posibles, incluso a la televisión, en un intento de que tuviera contacto con esos medios.\nAún en la primaria mostraba Barilari su amor por la música, participando en los actos escolares y componiendo las canciones para la murga en la época de carnavales.\nMás tarde, los músicos de la banda de rock de su hermano mayor Norberto lo incentivaron a que siguiera en la música y le brindaron apoyo.\nFinalmente, a los 12 años compuso sus primeras canciones, aprendiendo a tocar la guitarra de manera autodidacta, tras no dejarse convencer por su madre de aprender a tocar el bandoneón como su tío.\nAl cumplir los 15, se sumó a una compañía artística pequeña, donde comenzó a aprender expresión corporal y teatro, ganando pronto su primer concurso en el Teatro Lasalle con una balada escrita por él mismo, ya que en aquélla época era el rubro que más componía.\nEl ganar aquél concurso le abrió las puertas de la sala de grabación, a partir de lo cual dió algunas pequeñas giras como solista por el país, llegando a cantar incluso en el renombrado Café Tortoni en Avenida de Mayo.\nAlgunos años más tarde, el Servicio Militar Obligatorio le dió la posibilidad de ser vocalista en una banda de reclutas a cargo del Teniente Emilio Prado, el que luego se convirtió en su mentor. Durante los 14 meses que pasó allí, llegó a formar un grupo con otros compañeros que nombraron Siddartha, el cual perduró luego del Servicio Militar.\nA la edad de 18 comenzó tocando en algunas bandas del under porteño, como ser Topos Urbanos y Rompecabezas, con los cuales recorrió todo el circuito, cruzándose en varias oportunidades con sus actuales compañeros de Rata Blanca, quienes para la época tocaban en Punto Rojo y W.C.\nMás tarde, se convirtió en el cantante de la banda nacional Heavy, Cobalto, grabando un demo con Vietnam, proyecto que no prosperó, pero que le permitió plasmar en Long Play su trabajo.\nTras alejarse Saúl Blanch de Rata Blanca, como la banda buscaba un nuevo cantante, un amigo común de Walter Giardino y Adrián, Marcelo Michel, puenteó contactando a ambos músicos.\nDe esta forma, Giardino telefoneó a Adrián para ofrecerle el puesto de vocalista, el cual no quiso aceptar de entrada por estar muy unido a los integrantes de Días de Gloria, la banda que integraba en ese momento con quienes tenía un disco grabado.\nFinalmente, los propios compañeros le alentaron a hacer el cambio.\nLa primer prueba la realizaron en el barrio de Flores, con lo que luego sería el demo de Magos, Espadas y Rosas.\nSu debut se llevó a cabo el 6 de Octubre de 1989 en la Federación de Box frente a 1000 almas, participando luego en la gira de la banda por el sur argentino durante unos 15 días.\nTras regresar a Buenos Aires realizaron la presentación del nuevo disco y luego grabó su segundo LP.\nLa presentación oficial de Magos, Espadas y Rosas se realizó en el Estadio Obras el 14 de julio de 1990 ante 5.000 entusiastas que superaron cualquier expectativa.\nEl 11 de agosto regresaron a Obras para telonear a Ian Gillan, y los éxitos para la banda recién comenzaban.\nEn 1991, Rata Blanca realizó una gira nacional, a cuyo cierre asistieron 25.000 personas, aunque al año siguiente la popularidad de la banda decayó notablemente y las ventas de Guerrero del Arcoíris no iban bien.\nPara 1993, luego de haber firmado un contrato con BMG y de grabar su cuarto álbum El Libro Oculto en España, Adrián dejó Rata Blanca por razones personales, momento en que Hugo Bistolfi hizo lo mismo por su parte, para luego armar una banda ambos en la que ellos dos eran los únicos miembros.\nLa banda se llamó Alianza, con la cual grabaron tres discos: Huellas, Sueños del Mundo y Alianza, haciendo una gira por América Latina para compensar la poca popularidad que obtenían en Argentina.\nCon la llegada del nuevo siglo, Adrián colaboró en el primer disco de Azeroth, participando también en un tributo a Deep Purple llamado Sueños Púrpura junto con otros músicos como Ricardo Mollo, Claudio O'Connor, Norberto Rodríguez, Claudio Marciello, Walter Meza y Christian Bertoncelli.\nPor otra parte, contribuyó al tema Vive a Tiempo de Daniel Telis y grabando también una versión en español del tema Harvest of Sorrow de la agrupación Blind Guardian, incluída en el CD A Night at the Opera. Asimismo participó en el CD Songs of the Rings de Diego Mizrahi.\nEn 2000, tras hablar por teléfono varias veces con Walter Giardino, decidió unirse a su proyecto Temple a modo de invitado de lujo, lo que conllevó a terminar por darle el gusto al público volviendo a formar Rata Blanca, lo que llevó a Adrián a dilatar su primer proyecto en solitario.\nEn su tiempo libre, Barilari se ocupó de su proyecto solista del que formaban parte Jens Johansson, (Stratovarius) Emmpu Vuorinen, Jukka Nevalainen y Sammy Vanska (Nigthwish), ya que todos trabajan bajo la misma discográfica (NEMS Enterprises).\nAún dentro de su ocupado cronograma, se hizo lugar para sumarse al disco Mujeres por la Vida, para cantar junto con Julia Zenko, el tenor Darío Volontè, Rubén Juárez, Luis Salinas y otros, en el disco apoyado por Mario Pergolini para la difusión de la lucha contra el SIDA.\nPara mediados de 2002, el CD solista de Adrián Barilari estaba licenciado en Japón, Rusia y toda Europa, por haber sido grabado en Inglés tanto como en castellano.\nLas criticas españolas sobre éste fueron excelentes y para el 2003 también Argentina contaba con el disco en las tiendas.\nEn el año 2007 graba un disco de covers internacionales traducidos al castellano llamado Canciones doradas, que incluye éxitos como "Angels" de Robbie Williams, "Todavía no encontré lo que estoy buscando" ("But I´m Still haven´t found what I´m looking for") de U2, "Como yo nadie te ha amado" ("This ain´t a love song") de Jon Bon Jovi, y varios más.\nCon este disco, Adrián logra sonar en varias estaciones de radio, y figurar como cortina musical de varios programas televisivos.\nVida profesional de Adrián Barilari\nComentarios sobre Adrián Barilari\nEn 26 Septiembre 2013 - 05:05\nSabe alguien si adrian tiene un hermanoque se llama taylor


Solbes ironiza con el déficit de las obras de la M-30 | Diario YA\nSolbes pide ahora a las Comunidades que "no se limiten a pedir dinero"\nSolbes respondió así a las quejas que sobre financiación local manifestó Gallardón en los últimos días que, no obstante, dijo "entender" de forma irónica.\n"Lo entiendo porque él (Gallardón) ha emprendido una serie de actuaciones y una serie de obras, entre otras la M-30, que según sus cálculos y el plan de financiación que presentó le daría un déficit de 500 millones de euros y tiene un déficit de 1.500 millones. ¿Lo deben pagar el resto de españoles?. Creo que lo deben pagar los madrileños que han elegido al alcalde de Madrid", indicó el titular de Economía en declaraciones a la Cadena Ser.\nEn cuanto al nuevo sistema de financiación autonómica, el ministro mostró su esperanza de que se logre un acuerdo, y aseguró que "habrá algo más de dinero".\nNo obstante, recordó que "no hay un sistema diferencial en el sistema español de financiación" y que cada comunidad es "autónoma en su gasto y puede dedicar el dinero a Sanidad o a otros fines", indicó respecto a las reclamaciones de más recursos para Sanidad de algunas regiones.\nAsimismo, apuntó que en los últimos años el incremento de la financiación de las comunidades autónomas ha sido muy superior al incremento de los gastos del Estado y que ahora se va a pasar de un periodo en el que la participación de las comunidades en los ingresos del Estado presentaba importantes incrementos anuales a otro en el que "si lógicamente los ingresos del Estado van peor, los ingresos de las regiones irán peor".


miércoles, 4 de agosto de 2021, 10:30\nREDACCIÓN Diario Club Periódico__ | miércoles, 25 de noviembre de 2020, 17:59\nDiego Armando Maradona ha fallecido este miércoles a los 60 años en Argentina por un paro cardíaco, tan sólo tres semanas después de ser operado por un coágulo en el cerebro. Algunos medios como Clarín confirmaban el fallecimiento del ex astro mundial, que sufrió un colapso que desembocó en una parada cardiorrespiratoria que resultó fatal para Maradona.\nMaradona recibió el alta el pasado 11 de noviembre tras ser operado con éxito una semana antes de dicho hematoma subdural en el cerebro. Su amigo y abogado Matías Morla se refería a dicha operación como "el momento más duro de su vida; pero esos peligros desaparecieron y hay Maradona para rato".\nDiego Armando Maradona cumplía el pasado 30 de octubre 60 años. Ese día se llevó felicitaciones de prácticamente todo el mundo, incluido Pelé, con quien tantos debates ha compartido por saber quién ha sido el mejor futbolista de todos los tiempos.\nEl momento más sublime de su historia como futbolista fue cuando conquistó el Mundial de México 86 para Argentina, con la legendaria 'Mano de Dios'.\nComo futbolista lo fue todo, y no sólo con Argentina. En España, vistió las camisetas del Barcelona y del Sevilla, donde compartió vestuario con el actual comentarista de Tiempo de Juego, Pepe Prieto. También jugó en Boca Juniors y en el Nápoles, donde se ganó un fiel y numeroso legado de incondicionales.\nSe retiró en 1998. Desde entonces, su estado de salud siempre ha sido objeto de preocupación. El doctor que le operó por última vez, Leopoldo Luque, alertó de "un fuerte cuadro de abstinencia", fruto de sus excesos a lo largo de sus últimos años.


Ifel Barrenechea: 28/06/09 - 5/07/09\nLo divertido de esta web es que está hecha a mano con cartulinas recortadas, hilos y juguetitos fotografiados. Interesante además para conocer un poco a este comediante francés comparable a Charles Chaplin y Buster Keaton.\nPara ver esta web haz click aquí\nPublicado por Ifel Barrenechea en 7:45 No hay comentarios:\nPara ver el portafolio de Horacio Salinas haz click aquí.\nEspectacular discurso de Sir Ken Robinson sobre como el sistema tradicional de educación mina la capacidad creativa. Escuchándolo puedes darte cuenta que es una gran suerte terminar dedicándote a lo que te gusta. Ciertamente como padres hay que estar atentos a lo que reciben nuestros hijos en la escuela, si queremos que desarrollen su potencial completo. Gracias Intro por el link.\nPublicado por Ifel Barrenechea en 11:13 No hay comentarios:\nSaatchi & Saatchi New Directors' Showcase 2009\nCada año la red Saatchi & Saatchi selecciona y muestra los trabajos de los directores más prometedores del mundo. Lo anecdótico es que este año se han elegido menos directores publicitarios y mas directores de videoclips, de cortos e independientes, lo que muestra lo desgastada que se proyecta la industria creativamente hablando. Una razón más para dejar de mirar publicidad, si quieres crear publicidad.\npara ver la lista completa de seleccionados en Youtube haz click aquí\nPublicado por Ifel Barrenechea en 11:12 No hay comentarios:


Entrevista a Eric Boullier, director de McLaren\nFormula1Moderna » FÓRMULA 1 » ANTIGUAS NOTICIAS » Entrevista a Eric Boullier, director de McLarenTweet\n#1 el 16/3/2015, 5:26 pm\nEl jefe del equipo del asturiano conversa con EL PAÍS sobre el accidente de Montmeló\nEric Boullier, en julio de 2014 en Alemania. / D. GIBSON (GETTY)\nEric Boullier, fue uno de los primeros en llegar este domingo al circuito Albert Park, en Melbourne. Entró en el paddock a las diez y cinco, después de acercarse a la barreras a hacerse fotos y firmar algunos autógrafos y antes de sentarse a charlar con EL PAÍS del arranque de temporada más movido de su vida. Como director de McLaren, a este francés de 41 años se le piden explicaciones sobre el accidente que provocó que Fernando Alonso no corriera ayer en Australia, y sobre el calamitoso rendimiento de sus bólidos. El MP4-30 de Kevin Magnussen se quedó frito antes de llegar a la parrilla mientras que Jenson Button terminó el último, a dos vueltas de Lewis Hamilton.\nPregunta. Usted es una de las razones por las que Alonso regresó a McLaren. ¿Ha hablado con él estos días?\nRespuesta. Cada día. De entrada él quería estar aquí, pero después de pensarlo mejor llegó a la conclusión de que era mejor seguir el consejo de los médicos y quedarse en casa, descansando. Entonces me pidió tener acceso a todo nuestro sistema de datos interactivo y ha estado en directo en cada reunión que hemos tenido. Solo se perdió una que hicimos el viernes por la mañana muy pronto.\nP. ¿Y cómo se encuentra?\nR. Está perfecto, de hecho, empiezo a estar preocupado porque si se pasa más días en casa se volverá loco. Tenemos que traerle de vuelta ya, pero no está en nuestras manos. Hay un protocolo y una normativa, la semana que viene debe pasar las pruebas de los doctores de la FIA e inmediatamente tendrá luz verde.\nP. ¿Por qué McLaren se comporta como si solo fuera un espectador cuando se habla de su regreso en Malasia?\nR. No estoy de acuerdo con esa sensación. Le diría incluso que puede que hayamos sido demasiado proactivos, pero no lo pregonamos. Volvamos al accidente. Yo estuve con él en el hospital cada día, hablando con los doctores, y fuimos completamente transparentes con el entorno de Fernando. Queremos lo mejor para él. Yo mismo coordiné la investigación que se puso en marcha en Woking y todo se ha hecho con total transparencia con la FIA. Nosotros tenemos tanto interés como ellos en saber qué ocurrió. No nos escondemos detrás de la FIA. Hicimos lo que debíamos como equipo pero eso no lo exhibimos. Aquello que ha imperado en nuestro comportamiento ha sido el sentido de responsabilidad hacia nuestros pilotos y hacia la organización que maneja este campeonato. Existe un procedimiento que él debe seguir para volver a correr, son las normas.\nP. ¿Entiende entonces toda la suspicacia que todavía hoy rodea al accidente?\nR. Lo entiendo pero solo en parte. El problema es que todo el asunto se ha llevado a la vertiente emocional. Las imágenes de las ambulancias son muy llamativas. Inmediatamente, todas las redes sociales ardían con mensajes de gente preguntando cómo estaba Fernando. Pero nadie lo sabía. Se creó una especie de espectáculo y de necesidad de información. Y lo entiendo, pero hay quien lo utiliza de forma incorrecta. Usted sabe mejor que yo el papel que juega Alonso en España, de modo que aquello generó la oportunidad de dar información aunque fuera inventada. Algunas cosas son verdad pero otras no. Hay muchos que cuentan mentiras por el mero hecho de ganar seguidores en Twitter o en sus blogs. Me alegro de que usted esté aquí sentado, pero la mayoría de los periodistas no contrasta sus fuentes y se limita a especular.\nP. Usted estuvo en la clínica todo el tiempo. ¿Puede confirmar que la pérdida de memoria fue real?\nR. No quiero entrar en eso.\nP. ¿Vivimos el primer conflicto entre Alonso y McLaren cuando la temporada apenas ha comenzado?\nR. No, no y mil veces no. Fue un suceso dramático, muy desafortunado, pero le puedo asegurar que no hay ningún problema entre nosotros.\nP. En aquella comparecencia de Ron Dennis en Montmeló, uno tuvo la sensación de que su única preocupación era convencer al mundo de que el coche no falló.\nR. Puede que eso fuera su sensación, yo no estoy del todo de acuerdo. No estoy aquí para defender a Ron, pero muchas veces he sido protagonista de malentendidos por culpa de una mala traducción. Lo que dijo en Montmeló fue que después de examinar el coche no encontramos nada extraño. Pero eso no es McLaren contra Fernando. Lo hemos hecho todo de la mano. Sé que es difícil de entender, pero todavía no sabemos por qué se estrelló.\nP. ¿Y cree que algún día se llegará a saber?\nR. ¡Espero que sí! Le prometo que no estamos escondiendo nada. Créame, yo no miento nunca.\nP. ¿Cómo explica la pobre mejora del monoplaza durante el invierno?\nR. Por desgracia no hay un solo problema que debamos resolver, sino muchos. Uno de los más importantes radica en los tempos. Cuando Ferrari, Renault y Mercedes decidieron introducir este tipo de motores, comenzaron a desarrollar sus propuestas tres años antes de probarlas. Honda lo decidió en mayo de 2013, y de eso hace solo un año y medio. Paralelamente, McLaren ha vivido una revolución. Tenemos que construirlo todo juntos y eso es positivo, pero necesitamos margen. Ha sido demasiado ambicioso tratar de estar preparados en tan poco tiempo. Si el coche no es fiable no podemos quemar etapas a la velocidad que nos gustaría.\nP. ¿No cree que es contraproducente vender la alianza con Honda basándose en los éxitos de hace tres décadas, cuando el personal de la marca japonesa no tiene nada que ver con el de entonces?\nR. Yo no me encargo de la comunicación. Dicho esto, entiendo su punto de vista, pero siempre intentamos explicar la cuyuntura actual.\nP. ¿Cree que es justo seguir diciendo que McLaren podrá optar a ganar carreras este año?\nR. Sí, aún es posible, aunque no en tres, cuatro o cinco carreras. Sí creo que llegaremos a ser competitivos.\nP. ¿Tiene miedo de que Alonso pueda llegar a plantearse dejar el equipo a final de curso?\nFormula1Moderna » FÓRMULA 1 » ANTIGUAS NOTICIAS » Entrevista a Eric Boullier, director de McLaren


Qué será obligatorio en los coches matriculados por la DGT\nQué será obligatorio en todos los vehículos matriculados por la DGT, según un nuevo decreto\nTodos los vehículos matriculados por la DGT tendrán que ser dados de baja en un Centro Autorizado de Tratamiento.\n14 de abril de 2021 (13:50 CET)\nQuá sera obligatorio en los nuevos vehículos matriculados por la DGT\nVisto bueno al Real Decreto que contempla que todos los vehículos susceptibles de ser matriculados por la Dirección General de Tráfico (DGT), no solo automóviles, tendrán que ser dados de baja en un Centro Autorizado de Tratamiento (CAT). Este documento, propuesto por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el Ministerio del Interior y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, acaba de ser aprobado en el Consejo de Ministros y permite modificar el Reglamento General de Vehículos de 1998.\nEsta iniciativa está en línea con la Estrategia Española de Economía Circular, “España Circular 2030”, que busca impulsar un nuevo modelo de producción y consumo en el que el valor de productos, materiales y recursos se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible. La intención es reducir un 30% el consumo nacional de materiales y un 15% la generación de residuos respecto a 2010 a lo largo de esta década.\nCoincide además con la aprobación del Plan Moves III, dos medidas que tienen en cuenta la retirada y el achatarramiento de los vehículos que se sustituyan por los adquiridos con apoyo de este plan, lo que facilita la correcta gestión de los residuos retirados.\nEsta nueva norma se aplicará a cualquier vehículo, no solo a automóviles, es decir que cualquier vehículo susceptible de ser matriculado ante la DGT será dado de baja en un CAT al final de su vida útil.\nEn el caso de aquellos CAT que traten vehículos eléctricos e híbridos, en especial para la extracción de las baterías, deberán contar con profesionales con una cualificación específica.\nTransforma tu viejo coche, evitando el desguace, en un eléctrico asequible\n¿Qué hay detrás del reciclaje de neumáticos?


Internet by Ana Luz Loyo Páez 1772 views\nXml by Ana Luz Loyo Páez 1036 views\nLa computadora como un sistema by Ana Luz Loyo Páez 9726 views\nSoftware Re-Evolution: Tendencias C... by Ana Luz Loyo Páez 1067 views\nPower point juegos y actividades de... by nandonandonandonando 3404 views\nEl juego power point by Patricia Marín Plaza 11569 views\nHablando de características de los documentos y software para crearlos.\n1. Documentos electrónicos Mtra. Ana Luz Loyo Páez 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n2. Documentos electrónicos 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n3. Recomendaciones generales para crear un documento a. Elige el tema. Por lo general el profesor te indica cuál es la temática y el tipo de documento en el que se va a representar el tema. b. Define qué es lo que se pretende mostrar del tema. c. Selecciona la información relacionada con el texto. d. Ordena la información. e. Inicia siempre con una introducción que exponga la hipótesis central y el enfoque del documento. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n4. Recomendaciones generales para crear un documento f. Desarrolla el tema en forma sencilla y clara, apoyándolo con las fuentes de donde lo obtuviste. g. Finaliza el texto con las conclusiones donde se sinteticen los resultados. h. Agrega la lista de las fuentes donde obtuviste la información. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n5. Tipos de trabajos escritos Resumen • Se trata de reducir a términos breves lo más importante de un texto, conferencia, película o conversación. • El resumen te ayuda a mejorar tu expresión escrita y tu concentración; la memorización de hechos, fechas y números se facilita y se perfecciona la lectura de compresión. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n6. Tipos de trabajos escritos Síntesis • Es otra forma de resumen, pero aún más reducida; es la composición de un todo por la reunión de sus partes. La síntesis se puede elaborar de información proveniente de varias fuentes. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n7. Tipos de trabajos escritos Ensayo • Escrito en el cual un autor desarrolla sus ideas sobre un tema determinado con carácter y estilo personales. • El ensayo requiere que expreses. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n8. Tipos de trabajos escritos Artículo • Es un tipo de texto con fines informativos, su propósito es convencer al lector de que el punto de vista expuesto es el correcto. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n9. Tipos de trabajos escritos Cuadro sinóptico • Es una tabla que muestra la información en orden, de lo general a lo particular. Puede utilizarse con una estructura cronológica o conceptual. Es una forma de mostrar un tema en una sola hoja, en forma de títulos y subtítulos comprendidos dentro de llaves u otros signos gráficos, de modo que el conjunto se puede abarcar de una vez con la vista. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n10. Procesador de textos • Un procesador de textos es un programa que sirve para crear documentos. El término Word Processor (procesador de palabras) fue inventado en IBM en 1960, e inicialmente se refería a las máquinas de escribir electrónicas que realizaban funciones pregrabadas en una memoria. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n11. Herramientas del procesador • Plantillas. Es una base de datos de documentos ya creados para usarlos como guía en la creación de cartas, currículos y otros modelos de documentos. • Crear índices y tablas de contenido. Para mostrar ordenadamente títulos, subtítulos, lista de imágenes y tablas, cambios de sección y numeración de páginas. • Tablas. Indispensables para ordenar información y presentarla en forma adecuada, como en el caso de los cuadros sinópticos. • Inserción de imágenes. En diferentes posiciones de la página y guardando el orden adecuado para que el texto se muestre de forma estética. • Corrección ortográfica y uso de sinónimos. Herramienta indispensable para corregir los textos antes de ser impresos o guardados. • Interacción con otros formatos. La posibilidad de llevar un archivo a otra computadora y poder abrirlo con otro procesador o editor de textos, es una necesidad básica de la comunicación digital. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n12. Principales procesadores de texto • Writer Libre Office • Es el componente del paquete Libre Office, se trata de un procesador de textos similar a WordPerfect. • Writer de OpenOffice • Es una suite de oficina compuesta por hojas de cálculo, procesador de textos, base de datos, presentaciones electrónicas y dibujos. 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n13. Programas de oficina en línea 02/09/2015 www.ana2lp.mx\n14. Multimedia • Actualmente no concebimos la imagen de una persona exponiendo un tema con la ayuda de un rotafolio o con un proyector de acetatos. La tecnología nos ha puesto en el camino educativo las presentaciones electrónicas, que tienen la gran ventaja de conjugar varios medios de transmisión de información: texto, imagen, sonido, animación y video. • A las tecnologías que combinar el uso de estos medios se les conoce como multimedios o multimedia, el caso más conocido son las presentaciones electrónicas. 02/09/2015 www.ana2lp.mx