Casemiro: "Estoy muy feliz por volver a mi casa"\nHome » Real Madrid » Casemiro: “Estoy muy feliz por volver a mi...\nCasemiro: “Estoy muy feliz por volver a mi casa”\nEl jugador del Real Madrid Casemiro, mostró a Marca su felicidad tras conocer su vuelta al equipo blanco este verano después de su gran temporada en el Oporto: “Estoy muy feliz por volver a la que considero mi casa. Doy las gracias tanto al Madrid como a Rafa Benítez por la confianza depositada en mí”.\nEl pasado verano el jugador brasileño de 23 años del Real Madrid abandonó el club blanco en calidad de cedido rumbo a Oporto, en ese momento confesaba que se iba para volver: “Estoy seguro de que no les voy a fallar. El Real Madrid es un sueño que no quiero dejar escapar. Me muero por volver a pisar el Santiago Bernabéu”. Apenas un año después ha cumplido su promesa y además, también va convocado con Brasil para la Copa América que se disputará este verano.\nDe esta manera el jugador brasileño es el segundo refuerzo del Madrid este verano, junto a su compañero de equipo y compatriota Danilo, fichado hace unos meses. Aún así, Casemiro espera que esta segunda etapa en el Real Madrid sea mejor que la primera y pueda disputar más minutos y hacer disfrutar a la afición.\nactualidad casemiro, Actualidad Real Madrid, casemiro brasil, casemiro copa america brasil, Casemiro Oporto, casemiro rafa benitez, casemiro real madrid, casemiro regresa al real madrid, fichajes real madrid, fichajes real madrid casemiro, real madrid casemiro, RMCF\nEl Valencia sólo quiere la victoria ante el Málaga\n17 octubre, 2015 • Málaga, Valencia\nOnce para el Borussia Dortmund – Real Madrid\n8 abril, 2014 • Primera División, Real Madrid\nValverde: “Guillermo es una posibilidad, aunque también esta la de Toquero...\n21 noviembre, 2013 • Athletic, Primera División


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Niegan que se suspendan los descuentos para la compra de electrodomésticos - www.elcomercioonline.com.ar\n30/05/2013 - 9:55 | Economia /\nNiegan que se suspendan los descuentos para la compra de electrodomésticos\nLa subsecretaria de Defensa del Consumidor, María Lucila "Pimpi" Colombo, negó esta mañana que se vaya a suspender los descuentos de bancos para la compra de electrodomésticos y adjudicó esas versiones a "la cadena del desánimo".\n"¿Por qué no va a haber más descuentos? Eso debe ser alguna noticia de la cadena del desánimo. ¿Lo informa alguna empresa o (en los diarios) dice que sería? Lo mejor es no seguir la cadena del potencial y del desánimo", sostuvo Colombo.\nY luego le recomendó al periodista que le preguntó por Radio La Red sobre la información publicada hoy en varios medios: "Usted haga su propia agenda y pregúntele a las empresas que hay de veraz en esto".\nLa funcionaria hizo estas declaraciones luego de la información de ya a partir del sábado próximo no habrá descuentos de bancos en la compra de electrodomésticos.\nEste sistema se viene aplicando desde hace 11 años y fue un motor de consumo, y trascendió que sólo quedarán los planes de cuotas sin interés.\nLos bancos dejarán de hacer las promociones y serían las emisoras de tarjetas Visa, MasterCard y Cabal, las encargadas de mantener los planes de 12 cuotas sin interés, pero sin el descuento del 10 o 20 por ciento. Sobre esta noticia Colombo puntualizó: "Lo mejor es no seguir a la cadena del desánimo porque puede ser una noticia que tratan de provocarla, al igual de que se hizo con el congelamiento de precios, de que iba a haber desabastecimiento y que no iba a funcionar".


Panorama - Luces y sombras en el 2016 para Tesla, ¿y en el 2017? - Energías Renovables, el periodismo de las energías limpias.\nLuces y sombras en el 2016 para Tesla, ¿y en el 2017?\nEl fabricante de coches eléctricos Tesla Motors ha dado a conocer que las ventas de sus vehículos durante el año recién terminado crecieron un 64% respecto del 2015. Sin embargo, de acuerdo con las mismas previsiones de la compañía, en total fueron entregadas 76.230 unidades, con lo que no se cumplió el objetivo de entregar 80 mil. Algunos analistas prevén que durante este año puede haber problemas en las provisiones del Model 3 y hay expectativas por el resto de negocios que abarca su cartera.\nEl director ejecutivo de Tesla durante la presentación de su tejado solar, en octubre pasado.\nEn un comunicado de la firma que tiene su base en Palo Alto, California, se sostiene que se entregaron "aproximadamente 22.200 vehículos en el cuarto trimestre, de los cuales 12.700 eran del modelo S y 9.500 del modelo X".\nSegún Tesla, se considera un coche entregado "si se transfiere al cliente y todos los trámites son correctos". En ese sentido, se asegura que "en total, alrededor de 2.750 vehículos dejaron de ser tenidos en cuenta como entregados en el cuarto trimestre debido a retrasos de última hora en el transporte o porque el cliente no pudo hacerse con el vehículo físicamente", y se aclara que esto es así interpretado "incluso cuando estos clientes ya habían pagado por completo su vehículo".\nCerca de 6.450 vehículos, se afirma, "están en tránsito" y serán contabilizados como entregados "en el primer trimestre de 2017".\nRespecto a los modelos X y S, la compañía que dirige Elon Musk asegura que en el último trimestre de 2016 hubo una demanda "particularmente fuerte", al punto de llegar a ser un record, con un "54% más alta" que en el mismo periodo del año anterior, y "un 24% más alta que en el tercer trimestre de 2016".\nDebe hacerse la diferencia de criterios entre la producción y la entrega. Durante 2016 Tesla declara haber producido 83.922, 24.882 de ellos en el último trimestre. Ese total producido significa el 64% superior a 2015 antes apuntado, aunque no necesariamente, como se explicó en párrafos anteriores, recibidos por el cliente.\nAsí se explica el no haber alcanzado los 80 mil vehículos entregados: "Debido a los retos de producción a corto plazo que comenzaron a finales de octubre y duraron hasta principios de diciembre desde la transición al nuevo hardware del piloto automático, la producción de vehículos quedó más fuertemente localizada durante el último trimestre de 2016 de lo que habíamos planeado originalmente. En última instancia, pudimos recuperarnos y alcanzar nuestro objetivo de producción, pero el retraso resultó en desafíos que afectaron las entregas trimestrales, incluyendo, entre otras cosas, quedar fuera de los límites de fecha marcados en entregas para Europa y Asia. Aunque tratamos de recuperarlas y agilizar otras hacia el final del trimestre, el tiempo se agotó antes de que pudiéramos entregar todos los automóviles".\nLos desafíos de 2017\nVolar demasiado alto puede ser riesgoso. Ese es uno de los territorios posibles en que se fija el futuro de Tesla. Sus movimientos en los dos últimos años han hecho crecer las expectativas de que la compañía de Elon Musk cumpla en salir del nicho de los coches eléctricos de alta gama -algo que en sí mismo procura con el Modelo 3 (ya volveremos a él)- y casi sin paradas intermedias se catapulte a la estratosfera del mundo de los negocios basados en las energías sostenibles, y no sólo.\nUn primer movimiento lo hizo en abril de 2015 con la presentación de la batería hogareña Powerwall, le siguió el proyecto de la llamada Gigafactoría, con una meta primera de producir baterías de ion-litio que servirán para construir 500.000 vehículos eléctricos al año para 2018, según las previsiones.\nA mediados del año pasado llegó otra noticia de peso, el anuncio de que Tesla quería adquirir -cosa que hizo pocos meses después- la compañía de instalaciones fotovoltaicas hogareñas Solar City, algo presentado como el primer paso para dar cuerpo a la única empresa de energía en el mundo integrada verticalmente capaz de ofrecer productos totales de energía: coches, baterías y sistemas fotovoltaicos hogareños.\nCasi sin respiro llegó la novedad de una teja solar e incluso una nueva Powerwall, y como si fuera poco la concreción de una anunciada alianza con la japonesa Panasonic, por la cual esta se compromete a invertir 255 millones de dólares en la antes mencionada Gigafactoría con vistas a comenzar a fabricar células y módulos fotovoltaicos para mediados de este año.\nEn este contexto no debe dejarse de lado la propuesta, ya en el terreno específico de la automoción (antes mencionado), del lanzamiento al mercado del Model 3, un auto que la firma estadounidense quiere convertir en el primer vehículo eléctrico de masas, a un precio de 35 mil dólares. Se anunció que comenzará a producirse a mediados de este año, y sus pedidos hasta abril del año pasado ya superaban los 400 mil.\nUn toque de color lo ha aportado sin dudas el saber que Elon Musk decidió sumarse al equipo de asesores del presidente electo Donald Trump, una idea que sorprendió dado el apoyo masivo que Sillicon Valley y las empresas de high tech habían comprometido a la derrotada candidata demócrata Hillary Clinton.\nEs en este contexto que no cuesta comprender la cantidad y el peso de los desafíos a los que se enfrentará Tesla este 2017.\nModel 3, tejas solares y más allá...\nEn concreto, el Model 3 es el que más dudas genera, de hecho se menciona que hay una alta probabilidad de que Tesla anuncie retrasos en su producción y que incluso este año no llegue a entregar ningún vehículo de esta serie. Sin embargo, no parece que vaya a haber problemas en seguir proveyendo al mercado con sus ya comprobados modelos exitosos, el X y el S.\nTambién habrá que ver pasa con la fusión -absorción, sostienen algunos- de SolarCity, que en los últimos años ha desarrollado una importante cartera de negocios sumándose al sector inmobiliario al ofrecer por default casas con sistemas fotovoltaicos hogareños ya instalados y cuyo costo forma parte de la hipoteca a servir por el propietario. En este caso, si además se suma la idea de la teja solar y del batería hogareña Powerwall, sí aparenta ser un terreno que puede dar noticias muy positivas no sólo a Tesla, sino al sector de la fotovoltaica hogareña en general. No sería una idea menor que hubiese un masivo crecimiento del sector a partir de que para el consumidor puede representar un verdadero espacio de rentabilidad y fácil utilización.\nFinalmente, ya con la Gigafactoría trabajando a pleno, produciendo paneles fotovoltaicos y baterías eficientes, habrá que ver si la habilidad de Musk ke permite concretar su sueño de, como antes se comentó, una poderosa empresa vertical que ponga todo al alcance de la mano del consumidor a golpe de click: baterías, coches eléctricos, paneles fotovoltaicos hogareños, sistemas de almacenamiento, etc.\nY claro, no sobra aquella metáfora de que el límite del director ejecutivo de Tesla parece estar más allá del cielo: habrá que ver como discurre su proyecto Space X, que aspira a llevar internet al espacio y ofrecerlo a todo el mundo a través de 4.000 satélites puestos en órbita terrestre, desde donde saldría una señal capaz de ser captada por una antena parabólica y un módem específico. Lo dicho, como glosaba Buzz Lightyear, el personaje de la saga de animación Toy Story: "Al infinito... ¡y más allá!"\nTags: Solar , Fotovoltaica , Movilidad , Transport , Vehículo eléctrico\nParques eólicos con mucha vida por delante\nConstruction of Innovative Kennedy Energy Park Set to Begin


Desarrollo sostenible y capital intelectual de un territorio\ny capital intelectual de un territorio\nAgustín J. Sánchez Medina (CV)\nasanchez en dede.ulpgc.es\nSánchez Medina, Agustín J.: "Desarrollo sostenible y capital intelectual de un territorio" en Contribuciones a la Economía, septiembre 2004. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/\nEl desarrollo sostenible resulta un objetivo a lograr para cualquier territorio. Para obtener este fin de desarrollo económico, social y de preservación de los recursos naturales, resultaría conveniente que los territorios potenciasen su capital intelectual. Es decir, que se tuviese en cuenta como medio para alcanzar un desarrollo sostenible, además de a los activos tangibles, a los intangibles. La razón para ello es que este tipo de activos posee entre sus características el que no se consume con su utilización, ni se necesita deteriorar el medio ambiente para explotarlos. En este trabajo se pretende, después de exponer brevemente lo que significa alcanzar un desarrollo sostenible, realizar una pequeña introducción a lo que es la nueva economía de los intangibles y proponer una definición de lo que debe ser considerado el capital intelectual de un territorio.\nCapital intelectual, desarrollo sostenible, territorios, economía de los intangibles.\nEl origen de este concepto no puede ser datado de forma fiable en un momento de tiempo concreto. No obstante, es en 1987 cuando la Comisión Mundial para el Desarrollo y el Medio ambiente dirigida por la Primer Ministro de Noruega Gro Harlem Brundtland, publica el informe titulado Our Common Future, cuando este término comienza a ser más conocido y utilizado (Selman, 2000). En dicho informe se sugiere que el desarrollo sostenible es aquella forma de desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer las del futuro. Además, se menciona que no es un estado fijo de armonía, sino que, por el contrario, es un proceso dinámico, de cambio, donde la explotación de los recursos, el destino de las inversiones, la orientación del desarrollo tecnológico y los cambios institucionales están orientados a satisfacer las necesidades presentes y futuras (World Commission on Environment and Development, 1987). A la ya mencionada comisión Brundtland siguió la Conferencia de la ONU sobre Medio ambiente y Desarrollo incluida en la Cumbre de Río (UNCED, 1992), donde se elaboró la declaración llamada Agenda 21 (Helminen, 2000) y la Conferencia sobre el Desarrollo Sostenible de los Estados Pequeños en Vías de Desarrollo celebrada en Barbados (UN, 1994). Por su parte, y con respecto al desarrollo sostenible, la Unión Europea comenzó formulando políticas eminentemente medioambientales, las cuales eran reactivas y dirigidas, principalmente, al control de factores como la polución (Baker, 2000). Sin embargo, este primer enfoque fue gradualmente modificándose y dichos cambios quedaron reflejados en el programa Towards Sustainability (Comisión Europea, 1992), donde se plasmó el compromiso adquirido por la Unión Europea para promover el desarrollo sostenible (Baker, 2000).\nAunque el concepto de desarrollo sostenible propuesto en el informe Brundtland ha sido compartido por diversos autores –e.g., Bass y Dalal-Clayton, (1995); Naredo, (1998)-, para Gladwin, Kennelly y Krause (1995) éste es borroso, escurridizo e ideológicamente controvertido. En esta misma línea, Starik y Rands (1995) sostienen que esta definición, pese a, según afirma Naredo (1998), estar ampliamente aceptada, es sólo una abstracción normativa que contiene incongruencias. De forma similar, Giddings, Hopwood y O’Brien (2002) afirman que la definición propuesta en el informe Brundtland es una definición política que, basada en su ambigüedad, pretendía obtener una amplia aceptación. Así, la combinación de medio ambiente, economía y sociedad garantizaba la existencia de un amplio debate sobre el desarrollo sostenible. Sin embargo, la falta de profundidad que posee hace que no tenga mucho sentido y que se encuentre carente de rigor. No obstante, y a pesar de los mencionados problemas, estos autores siguen utilizando el término desarrollo sostenible debido a que consideran que este modo de observar de forma relacionada el trinomio sociedad, economía y medio ambiente se encuentra ampliamente aceptado. De este modo, como se puede observar en la figura 1, la representación habitual del desarrollo sostenible se realiza a través de tres circunferencias de igual tamaño y que representan de forma equilibrada a la sociedad, al medio ambiente y a la economía. Este equilibrio entre los mencionados elementos no tiene por que darse en todas las ocasiones. De hecho, tal y como afirman Shearlock, James y Phillips (2000), el peso que tiene cada uno de los factores para la consecución del desarrollo sostenible no se encuentra claramente definido. En esta misma línea, Selman (2000) afirma que existen múltiples definiciones sobre el desarrollo sostenible; sin embargo, en todas se incluyen inseparablemente parámetros medioambientales, sociales y económicos. De igual modo, Shearlock et al. (2000) sostienen que las políticas para el desarrollo sostenible requieren la integración de tres ámbitos políticos que tradicionalmente se han encontrado separados: el económico, el social y el medioambiental, incluyendo dentro de cada uno una serie de temas importantes (véase tabla 1). De forma similar, García Falcón y Medina Muñoz (1999a) afirman que el desarrollo sostenible se está observando cada vez más como un desafío a largo plazo desde los puntos de vista medioambiental, social y económico. Asimismo, consideran que existe un creciente número de estudios, informes, acuerdos y declaraciones que enfatizan la importancia de adoptar en estos ámbitos criterios de desarrollo que no hipotequen el futuro.\nTabla 1: Ámbitos políticos del desarrollo sostenible\nEl control de la polución\nLa protección de los hábitat\nFuente: Elaboración propia a partir de Shearlock et al. (2000).\nFigura 1: Los tres dominios del desarrollo sostenible\nFuente: Shearlock et al. (2000:81).\nNo resulta una novedad afirmar que en la historia de la humanidad ésta ha evolucionado sufriendo cambios, unas veces progresivos y otras con formas de revolución (Viedma, 2000). De este modo, hasta principios del siglo XX, la creación de riqueza se basaba en la posesión de tierra, que junto con el añadido del trabajo, producía alimentos y rentas. En la segunda década del siglo, en países como Estados Unidos y Gran Bretaña, surgen las manufacturas, las cuales desplazan a la agricultura como fuente principal de riquezas para el país. En las décadas posteriores, la generación de renta se consiguió a través de la combinación de capital, materias primas y trabajo. Como última etapa, a finales del siglo XX la economía comenzó a cambiar con la llegada de la era del conocimiento, era donde el modelo de trabajador altamente cualificado y que basa su trabajo en el conocimiento ha ido reemplazando al obrero industrial como categoría profesional dominante. Así, en esta última parte del siglo, el crecimiento económico y las ventajas competitivas ya no provienen de la materia prima o de los músculos, sino que, por el contrario, tienen como origen las ideas y el know how (Bradley, 1997a). De este modo, en los años ochenta la confluencia del desarrollo de las telecomunicaciones y de las tecnologías de la información marcó el nacimiento de este nuevo tiempo, donde la innovación y el conocimiento constituyen los máximos exponentes de la generación de riqueza (Bradley, 1997a; Edvinsson, 2000; Fruin, 2000; Viedma Martí, 2000) y los procesos industriales ya no dominan la creación de valor (Edvinsson, 2000), ya que éste será conseguido, principalmente, a través de los recursos intangibles o intelectuales (Lev, 2001).\nAsí, los beneficios anormales, las posiciones competitivas dominantes e incluso los monopolios temporales, son obtenidos en muchas ocasiones gracias a los activos intangibles (Lev, 2001). Además, otros de los importantes cambios que ha traído esta nueva economía son la globalización, la competitividad, la desregulación de sectores económicos clave, como pueden ser el eléctrico, el de las telecomunicaciones, el del transporte o el financiero, la preponderancia de las empresas de servicios frente a las de producción, la necesidad de diferenciación, la dispersión geográfica de las organizaciones, etc. (Cole, 1998; Hansen, Nohria, y Tierney, 1999; Lev, 2001; Miles, Miles, Perrone y Edvinsson, 1998). Las principales diferencias que caracterizan a esta nueva economía son, según Daley (2001): a) la existencia de una relativa sencillez para disponer de capital financiero lo que, unido a los avances tecnológicos, ha hecho posible que este tipo de capital sea muy móvil y que se pueda invertir en cualquier mercado del mundo por alejado que éste se encuentre; b) la disminución de los costes de transacción, lo cual se ha visto igualmente favorecido por la mejora en la tecnología de las telecomunicaciones; y c) la reducción de las barreras geográficas como consecuencia de los acuerdos de comercio internacional, que han tenido como efecto el que las empresas puedan realizar sus operaciones a escala global (Daley, 2001). En esta misma línea, Roos, Roos, Dragonetti y Edvinsson (2001a) sostienen que la sociedad del conocimiento se caracteriza por: a) los avances tecnológicos que han revolucionado el tratamiento de la información, b) los adelantos en la tecnología de la comunicación y de los transportes y, por último, c) el incremento de la complejidad de las estrategias a seguir por las empresas y la mayor exigencia de los consumidores. Por último, cabe añadir como otras características de la sociedad de los intangibles el que las empresas operan en red y que el entorno donde se mueven puede ser considerado hipercompetitivo, digital y virtual (Ordóñez de Pablos, 2002).\nPor otro lado, es de destacar que el management que se ejercía en las empresas anteriores a la era del conocimiento tenía como un objetivo más prioritario la búsqueda de rentas a corto plazo frente a la creación de riqueza a largo plazo. En este sentido, estaba orientado hacia los resultados financieros y era reflejo de los modelos fabriles. Además, el énfasis se ponía en la combinación de capital, materias primas y trabajo, prestando relativamente poca atención a los activos intangibles. Por el contrario, en el presente, la gestión debe huir del mero hecho de la búsqueda de rentas y de la sola mirada al pasado, requiriéndose una dirección orientada claramente hacia el futuro (Bradley, 1997a). Sin duda, todo ello ha revolucionado la sociedad actual, convirtiéndola en lo que autores como Bradley (1997a), Bueno Campos (1999), Stewart (1998), Sveiby (2000), Viedma Martí, (2000) o Wiig (1997), entre otros, han dado en llamar la sociedad de la información, la sociedad de los intangibles o la sociedad del conocimiento. Finalmente, y con el objeto de clarificar aún más las diferencias existentes entre ambas eras, en las tablas 2 y 3 se muestran las características diferenciadoras más importantes entre la sociedad industrial y del conocimiento aportadas por Alle, (1999) y Naisbitt (1998), respectivamente.\nTabla 2: Evolución de la era industrial a la nueva economía\nRecursos finitos + recursos potencialmente infinitos como las ideas, etc.\nAplica ley de:\nMercado de materias primas basadas en los mismos productos y recursos\nMercados de valor añadido basados en la distinción entre los diferentes productos\nCadena de valor de relaciones simples\nRedes de valor de relaciones complejas, dinámicas e interdependientes\nEntendimiento, visión y coherencia\nEnfoque organizativo, colectivo y colaborativo\nCompetitividad y supervivencia individual\nCooperación y supervivencia de la red\nEl crecimiento es:\nLineal y dirigible\nOrgánico y caótico\nLa organización es:\nDirectamente desde lo más alto\nLos obreros son:\nEspecializados y están segmentados\nMultifacéticos, adaptativos gracias al aprendizaje continuo\nPor cualquier cosa que preocupe\nFuente: Alle (1999:123).\nTabla 3: Comparación entre la sociedad industrial y la del conocimiento\nFuente: Naisbitt (1998:114).\nPor otro lado, siguiendo a Teece (1998) se presentan a continuación algunos de los cambios estructurales que han tenido lugar con la llegada de la nueva economía del conocimiento o intangible:\nLa liberalización de los mercados. Esta liberalización, que cada vez es mayor, es consecuencia de varios factores principales, como son, la progresiva caída de las barreras arancelarias, la reducción de los costes de transporte y, por último, la creciente facilidad con que se difunden por todo el globo, las oportunidades de negocio que tienen lugar en cualquier región del mundo.\nExpansión de los mercados. Se han creado mercados que anteriormente no existían; así, por ejemplo, cada vez se hace mayor uso de la venta de la propiedad intelectual (Grindley y Teece, 1997) o de la subcontratación.\nFortalecimiento de los regímenes de propiedad intelectual. Aunque, debido a sus características intrinsecas, los activos de conocimiento son difíciles de copiar, a algunos de ellos, además, se les puede dotar de una protección legal.\nImportancia creciente de los beneficios incrementales. Como consecuencia de que el conocimiento no se consume con su utilización (Alle, 1999; Arthur, 1996; Lev, 2001; Malhotra, 2000; Nonaka y Teece, 2001; Ulrich, 1998), las economías desarrolladas están sustituyendo las actividades que no poseen rendimientos crecientes por otras que sí los tienen.\nSeparación entre los flujos de información y los flujos de bienes y servicios. La revolución de las tecnologías de la información ha hecho que los flujos de información puedan circular de forma extremadamente rápida, lo cual no se ha conseguido en la misma medida con los bienes tangibles. Por ello, la cadena de valor de las empresas basadas en el conocimiento puede llegar a ser muy diferente de la que posee un negocio tradicional ya que pueden llegar a tener, incluso, una estructura productiva totalmente virtual.\nRamificaciones de las nuevas tecnologías de información y comunicación. Con los actuales sistemas de información se puede conseguir coordinar de forma más eficaz la gestión estratégica y operativa de la empresa, facilitando, además, el establecimiento de alianzas con proveedores o con clientes que se encuentran geográficamente dispersos.\nArquitectura de producto y fusión tecnológica. Los productos que desarrollan las empresas actuales son, en muchas ocasiones, complejos. Este hecho hace que las empresas no puedan desarrollarlos por sí solas, debiendo recurrir a realizar acuerdos de cooperación con otras empresas que sí posean los conocimientos o propiedades intelectuales necesarias para realizar dicho producto. En este mismo sentido, Grant (1996) afirma que el conocimiento que forma parte de un producto puede no residir de forma completa en la empresa que lo fabrica, necesitándose, por tanto, de la colaboración entre varias para su desarrollo.\nTodo lo anteriormente presentado ha provocado que la última década se haya distinguido por un cada vez más importante papel de los activos intangibles en las empresas (Cole, 1998; Becker, Huselid, Ulrich, 2001; Edvinsson, 2002; Hansen et al.,1999; Lev, 2001; Miles, Miles, Perrone y Edvisson (1998); Ordóñez de Pablos, 1999; Stewart, 1998; Ventura, 1998). En este sentido, Bueno Campos (1999) sostiene que está ocurriendo un proceso de transformación, en el que las empresas están dejando de ser concebidas como un conjunto de activos tangibles organizados en un determinado proceso productivo y destinados a lograr unos objetivos concretos, para pasar a serlo como un conjunto de activos intangibles generadores de capital intelectual. Por su parte, Edvinsson (2000) y Lev (1997) afirman que el patrón que han seguido las inversiones en el mundo desarrollado ha cambiado desde 1929. Así, mientras en esa época el 70% de las inversiones se realizaba en activos tangibles y el 30% en intangibles, en la década de los 90 estas proporciones se han invertido y la mayor parte de las inversiones se realiza en intangibles tales como el I+D, la formación o el software. De este modo, llama la atención el que, de media, el 10% del producto interior bruto de los países de la OCDE se invierte en este tipo de activos, llegando a superar el 20% en países como Suecia. Además, en un futuro cercano más de la mitad de la riqueza creada en las sociedades industriales derivará del capital intelectual y ocho de cada diez nuevos empleos serán para trabajadores del conocimiento (Bradley, 1997a).\nA las cifras antes expuestas, se puede añadir que los 29 países que concentran el 80% del total de la riqueza del planeta deben su bienestar en un 67% al capital intelectual, en un 17 % a su capital natural y en un 16% a su capital productivo (Ávalos, 1998). En este mismo sentido Kaplan y Norton (2004) afirman que países con gran cantidad de recursos tangibles como Venezuela o Arabia Saudí poseen tasas de crecimiento mucho más lentas que otros como Singapur y Taiwán que, pese no poseer una gran dotación de recursos naturales, sí invierten mucho en intangibles como la formación humana y los sistemas de información. Todo ello hace que los países con más éxito sean aquellos que utilizan mejor y más rápidamente sus activos intangibles y cuyos factores clave dentro de la vida del territorio son recursos como la información y el conocimiento, superando incluso a los factores tradicionales como el trabajo, el capital o la tierra. Por ello, el conocimiento no puede ser considerado simplemente como la adición de una variable más que permite la elaboración de bienes, sino que, por el contrario, la capacidad para gestionar el conocimiento ha de ser observada como una habilidad crítica para el país. Por tanto, se están produciendo cambios en una dirección en la que cada vez más la riqueza es creada por los recursos intangibles (Bradley, 1997a; Schneider, 1998).\nSonnenberg (1994) afirma que si la era industrial se caracterizó por los coches, las neveras, las lavadoras, los ordenadores, es decir, por los bienes tangibles, la era del conocimiento se distingue por activos como el conocimiento, las relaciones y la imagen; o sea, por los bienes intangibles. Ratificando estas aseveraciones, García Falcón y Medina Muñoz (1999b) aseveran que los activos intangibles son frecuentemente señalados como los recursos más importantes de los que puede disponer una organización. En igual sentido, Malhotra (2000) afirma que en la emergente economía de los intangibles las organizaciones son más intensivas en conocimiento y sus productos son más intangibles que los de las empresas de la economía post industrial. Por ello, las reglas para obtener ventajas competitivas son distintas y si una organización individual o una nación desean obtener esta ventaja, debe sustentarse cada vez menos en los activos tangibles y más en los intangibles (Bontis, 2002; Bradley, 1997a; Pasher, 1999). Esto es, las compañías y países que sobrevivirán mejor en esta nueva economía serán aquellos que posean un capital intelectual adecuado (Daley, 2001). Consecuentemente, se puede afirmar que en esta era las habilidades de las empresas y territorios para gestionar sus recursos intangibles se han convertido en más importante, si cabe, que las requeridas para la gestión de los recursos tangibles, siendo necesario, consecuentemente, tener en cuenta este hecho en el momento de elegir las herramientas de gestión a utilizar (Cluster del conocimiento, 2000; Kaplan y Norton, 1997; Olve, Roy y Wetter, 2000; Roos et al. 2001a). No obstante, también debe tenerse en cuenta que los resultados que se obtienen con la inversión en activos intangibles son normalmente a largo plazo, lo cual, puede resultar un problema en un entorno donde en muchas ocasiones prima el corto plazo.\nSin embargo, que el conocimiento ocupe un lugar tan importante en la sociedad actual no significa que éste no existiese en épocas anteriores; de hecho, durante generaciones las personas han pasado su conocimiento a otras e.g., los artesanos a los aprendices, los propietarios de negocios familiares a sus hijos, etc. (Hansen et al., 1999). Los cuatro factores de creación de riqueza han sido siempre la tierra, el trabajo, el capital y el conocimiento, pero la importancia de cada uno de estos factores no ha sido siempre igual (Savage, 1991). De este modo, en la figura 2 se muestra, de forma conjunta, la importancia de cada uno de estos factores en la era agraria, industrial y del conocimiento.\nFigura 2: Fuentes de riqueza económica\nFuente: Savage (1991).\nDe lo hasta aquí expuesto se desprende que el conocimiento se ha convertido en el factor más importante de creación de riqueza en nuestro tiempo (Viedma Martí, 2000). De hecho, éste se acumula a tasas cada vez más rápidas. Así, el 90% de todo lo que se conoce en el campo de la física, la química y la biología ha sido descubierto o aclarado en los últimos treinta años. Además, se estima que el conocimiento se dobla cada dieciocho meses y, gracias a la tecnología y al conocimiento acumulado, el ritmo es cada vez mayor. Esta expansión del conocimiento es fácilmente entendible si se observa el siguiente ejemplo. En el pasado, una forma habitual para transmitir información podía ser la publicación de un libro, lo que conllevaba unos costes relativamente altos y una difusión de la información limitada. Sin embargo, hoy en día, a través de la red, cualquiera puede, con unos costes prácticamente nulos, difundir sus conocimientos a millones de personas y, además, de forma más rápida y sin que se produzca deterioro alguno por el uso de la información (Bradley, 1997a).\nPese a todo, se debe tener en cuenta que, aunque en este momento ya se hayan dado pasos importantes en el camino hacia una economía del conocimiento, este cambio aún no se encuentra culminado (Alle, 1999). Además, la nueva economía intangible no supone una ruptura total con la antigua; de hecho, las empresas continúan haciendo frente a los mismos desafíos, como son la reducción de costes, el incremento de la eficiencia o el intento de proporcionar valor al cliente. Sin embargo, lo que sí resulta nuevo es la ya comentada creciente apreciación de los activos intangibles, la depreciación de los tangibles y la globalización, efectos éstos a los que nadie resulta inmune (Daley, 2001).\nAdemás, cabe matizar que la economía del conocimiento no se encuentra únicamente en los nuevos negocios, sino que, también, puede hallarse en los tradicionales. De hecho, la tendencia futura apunta a la existencia de entornos cada vez más competitivos, orientados a la tecnología y regidos por la aptitud y la capacidad, donde los factores críticos para el éxito estarán ligados, entre otros, a la minimización de costes, la satisfacción del cliente, la innovación en los procesos operativos, la calidad y la flexibilidad (Cluster del conocimiento, 2000; Kaplan y Norton, 1997; Olve et al., 2000; Roos et al., 2001a). Por tanto, el éxito de las empresas dependerá de la utilización que éstas hagan de su capital intangible. Además, las empresas que deseen tener éxito, deben saber competir a escala global y centrarse en un negocio específico, llegando al nivel de concreción, incluso, de realizar una sola tarea de la cadena de valor. Por ello, la economía de los intangibles presenta grandes oportunidades de éxito para las empresas y países pequeños, debido a que éstas pueden adaptarse de forma más rápida y selectiva a los cambios del entorno (Daley, 2001). De igual forma, también pueden resultar una oportunidad para aquellos países que cuentan con una escasa dotación de recursos naturales o están aislados geográficamente.\nFinalmente, se debe considerar que esta entrada en la economía del conocimiento no está teniendo lugar en todos los países a la misma velocidad. De hecho, son los que tienen economías avanzadas los que lo están haciendo de forma más veloz. Ello implica que muchos de los países considerados como pobres, sigan basando la totalidad de sus economías exclusivamente en bienes tangibles, lo que puede implicar que tengan mayores dificultades para lograr un desarrollo sostenible.\nCapital intelectual de un territorio\nAntes de pasar a aportar una definición de lo debe ser considerado como capital intelectual de un territorio, y con objeto de que éste quede más claro, se realizará una breve revisión de lo que este concepto significa para las empresas.\nEl capital intelectual es un tópico sobre el cual el interés de las empresas ha crecido rápidamente en los últimos años, especialmente en aquéllas en las que sus beneficios derivan principalmente de la innovación y de los servicios intensivos en conocimiento (Edvinsson y Sullivan, 1996). En este sentido, Bontis (1998) afirma que el capital intelectual ha sido considerado por muchos, definido por algunos, entendido por pocos y formalmente valorado por prácticamente nadie, lo cual supone uno de los desafíos más importantes para los directivos y académicos del presente y del futuro. El concepto de capital intelectual ha sido utilizado en la literatura académica desde hace muchos años; sin embargo, no es hasta épocas recientes cuando un pequeño grupo de empresas, entre las que se encuentran Skandia, Dow Chemicals y el Canadian Imperial Bank, lo generalizan para hacer referencia a todos los activos intangibles. De esta manera, es cuando estas empresas se percatan de que las herramientas contables de que disponían no resultaban adecuadas para registrar el valor de sus intangibles, los cuales, sin embargo, resultaban de gran valía para las mismas, cuando se comienza a popularizar el término capital intelectual y a elaborar herramientas que permitiesen medir su valor (Bontis, Dragonetti, Jacobsen y Roos, 1999).\nPor otra parte, cabe mencionar que no existe sobre el concepto de capital intelectual una definición compartida por todos los autores. No obstante, una de las más utilizadas es la que afirma que es la combinación de activos inmateriales o intangibles que posee una organización y que generan o generarán valor para ésta (Bradley, 1997a; Edvinsson y Sullivan, 1996; Euroforum, 1998; Stewart, 1991; Unión Fenosa, 1999). Otra de las definiciones frecuentemente utilizada es la que considera al capital intelectual como la diferencia entre el valor de mercado de la empresa y su valor contable (Brooking, 1997a; Daley, 2001; Harvey y Lusch, 1999; Lev, 2001; Nevado Peña y López Ruiz, 2002; Ordóñez de Pablos, 1999, 2003; Pasher, 1999; Petrash, 1996; Sveiby, 2000).\nNo obstante, y pese a la ya comentada gran proliferación de definiciones sobre el concepto de capital intelectual que han surgido en los últimos años, a la hora de establecer una clasificación de los distintos elementos que componen este tipo de capital, sí parece existir un cierto consenso en dividir el capital intelectual en tres grandes componentes: el capital humano, el capital estructural y el capital relacional (Bontis, 2002; Petty y Guthrie, 2000; Ordóñez de Pablos, 2002, 2003; Roos, Bainbridge y Jacobsen, 2001; Viedma Martí, 2001). Así, el primero de ellos engloba el capital pensante del individuo, o lo que es lo mismo, aquel capital que reside en los miembros de la organización y que permite generar valor para la empresa (Roos et al., 2001a). Por lo tanto, se encuentra integrado por el stock de conocimientos tanto tácitos como explícitos que poseen los miembros de la organización (Bontis, Crossan y Hulland, 2002; Bueno Campos 2000; Camisón Zornosa, Palacios Marqués y Devece Carañana, 2000; Ordóñez de Pablos, 2002; 2003; Petrash, 1996, 2001).\nPor su parte, el capital estructural ha sido descrito como aquel conocimiento que la empresa ha podido internalizar y que permanece en la organización, ya sea en su estructura, en sus procesos o en su cultura, aún cuando los empleados abandonan ésta (Bontis, Chua y Richardson, 2000; Camisón Zornosa et al., 2000; Petrash, 1996, 2001) y que, consecuentemente, resulta más sencillo de controlar (Edvinsson, 1997). Por tanto, en esta dimensión se incluyen todos los intangibles que no residen en los miembros de la organización, es decir, desde la cultura y los procesos internos, hasta los sistemas de información y las bases de datos (Bontis, Chua y Richardson, 2000).\nEn cuanto al capital relacional, éste se sustenta en la consideración de que las empresas no son sistemas aislados, sino que, por el contrario, se relacionan con el exterior. En este sentido, se considera capital relacional aquellos vínculos que tiene la organización con el exterior y que le aportan valor. Este tipo de capital puede incluir los nexos de la empresa, no sólo con clientes, proveedores y accionistas, sino con todos sus grupos de interés, ya sean internos o externos (Bontis, 1996; Ordóñez de Pablos, 2003; Stewart, 1998; Roos et al., 2001). Visto de otro modo, el capital relacional es la percepción de valor que tienen los clientes cuando hacen negocios con sus proveedores de bienes o servicios (Petrash, 1996, 2001).\nA lo largo de este trabajo se ha resaltado la trascendencia que poseen los activos intangibles en la sociedad del conocimiento. Así, el interés que tiene este tipo de activos para las empresas ya ha sido destacada por muchos autores -e.g., Bontis (1998, 2001), Bontis, Dragonetti, Jacobsen y Roos (1999), Brooking (1997a, 1997b), Edvinsson (1997, 2000), Edvinsson y Malone (1999), Grant (1996, 1997), Kaplan y Norton (1997), Lev (1997, 2001), Roos et al. (2001a), Saint-Onge, (1996), Sveiby (2000, 2001a, 2001b), Stewart (1991, 1998), Sullivan (1999, 2001)-. No obstante, la relevancia del capital intelectual parece no circunscribirse sólo al ámbito de las empresas. De hecho, son cada vez más los autores que opinan que este tipo de activo es de suma importancia para los territorios. Así, entre estos autores cabe destacar a Bradley (1997a, 1997b), Bontis (2002, 2004), Daley (2001), Edvinsson (2002), Edvinsson y Stenfelt (1999), Malhotra (2000) y Pasher (1999). De este modo, el interés que para los territorios tiene el capital intelectual viene dado por el hecho de que en el futuro será este tipo de recurso uno de los factores más importantes para el desarrollo económico y social. Así, las naciones que tengan una mayor dotación de este tipo de capital serán las que puedan obtener un mayor progreso (Daley, 2000; Edvinsson, 2002; Malhotra, 2000). Además, esta importancia que el capital intelectual posee para cualquier tipo de territorio es aún mayor en aquellos territorios que se caractericen por contar con una escasa dotación de recursos tangibles y por ser muy sensibles a su explotación, ya que éstos podrían basar su desarrollo en los activos intangibles, preservando, de esta forma, sus recursos naturales. No se debe olvidar que, como ya se ha mencionado, los intangibles poseen rendimientos crecientes y, consecuentemente, no se deterioran o consumen con su utilización, pudiendo incluso incrementarse con ésta, como es el caso del conocimiento.\nSi bien, como ya se ha mencionado, el concepto de capital intelectual es inicialmente propuesto para el ámbito de las empresas, comienza ser utilizado en el de territorios en por Edvinsson y Stenfelt (1999) y Pasher (1999). Por su parte, Bradley (1997a) define el capital intelectual de un país como la capacidad que éste tiene para transformar el conocimiento y los recursos intangibles en riqueza. En esta misma línea, Malhotra (2000) lo define como aquellos activos ocultos sobre los cuales se sustenta el crecimiento del país y el valor añadido de los grupos de interés que residen en él. También cabe destacar que el valor este tipo de capital se encuentra representado por los retornos financieros potenciales que son atribuibles a los recursos intangibles que la nación posee. De igual modo, Bontis (2002, 2004) y Edvinsson y Stenfelt (1999) afirman que en el capital intelectual de un país se incluyen los valores ocultos que residen en los individuos, las empresas, las instituciones, las comunidades y las regiones y que son en la actualidad, o tienen potencialidad para serlo, fuente para la creación de riqueza. Además, estos valores ocultos son las raíces que permiten al territorio nutrirse de cara a su desarrollo y bienestar futuro, caracterizando, por tanto, a este tipo de capital la visión a largo plazo que posee. En este sentido, el capital intelectual puede ser percibido como el valor de las ideas generadas por la unión del capital humano y del capital estructural, que permiten producir y compartir conocimiento, y que son la base para crear valor y desarrollar nuevas estructuras de riqueza (Edvinsson y Stenfelt, 1999). En otras palabras, el capital intelectual es la fuerza que conduce a las naciones a crear riqueza futura, proporcionando las raíces que harán posible recolectar frutos en el mañana (Amidon, 2001).\nPor su parte, Batista Canino, Melián González y Sánchez Medina (2002) afirman que el capital intelectual de un territorio es la combinación de activos inmateriales o intangibles, tales como su reputación, la calidad de vida de sus habitantes, el conocimiento de su población y la interpretación práctica de dicho conocimiento que genera o generará riqueza para dicho territorio. Asimismo Bradley (1997b) afirma que los gobiernos de los países pueden influir en el capital intelectual que existe y que se genera. De este modo, la existencia de instituciones y políticas que favorezcan el compartir conocimiento o que reconozca la propiedad intelectual contribuyen a un mejor desarrollo de este tipo de capital. En esta línea, Malhotra (2000) afirma que los gobiernos deben poner en manos de quien lo necesite y cuando lo necesite el conocimiento, de tal forma que con ello puedan mejorar su gestión. Otros factores que afectan al crecimiento de este tipo de capital, son la existencia de un mercado laboral flexible, el fácil acceso al capital por parte de las empresas, la existencia de infraestructura tecnológica de calidad (e.g., banda ancha de gran velocidad), los estándar educativos y la cultura del país. Así pues, al igual que ocurre con los activos tangibles, se necesita una adecuada gestión de los intangibles tanto por parte de las direcciones de las empresas, como por parte de los gobiernos de las naciones. Asimismo, medidas como, por ejemplo, las destinadas a no penalizar excesivamente a las empresas que entran en quiebra pueden lograr que más empresarios se aventuren a crear nuevos negocios. Sin embargo, para el autor existen dos cuestiones claves si se desea fomentar el capital intelectual de un país. La primera de ellas consiste en contar con una buena red de I+D y la segunda radica en tener un buen sistema educativo (Bradley, 1997b).\nLa división anteriormente mencionada del capital intelectual también es aplicable en el ámbito de los territorios, si bien previamente deben realizarse ciertas adaptaciones en las definiciones de cada uno de ellos (Bontis, 2004). Así, para Bontis (2002) el capital humano de una nación se puede definir como la suma del conocimiento, la educación y las competencias de los ciudadanos del país. Por su parte, el capital estructural está formado por aquellos activos intelectuales que, al contrario de lo que ocurre con el capital humano, sí pueden ser apropiados por el país, siendo, por tanto, posible realizar transacciones económicas con ellos (Malhotra, 2000). Por último, el capital relacional, que en el contexto de territorios se denomina capital mercado, se refiere al valor de las relaciones comerciales que la nación sostiene con sus suministradores y clientes en el mercado global (Malhotra, 2000; Pasher, 1999).\nPese a lo anteriormente expuesto, en este trabajo se considera que por capital intelectual debe entenderse algo más que aquellos activos que conducen a un mayor desarrollo económico para el territorio sin tener en cuenta que éste sea sostenible. Es por ello, que se propone la definición que se presenta continuación:\nEl capital intelectual de un territorio es el conjunto de activos que se encuentran a disposición del territorio y que, pese a no contar con una naturaleza física o financiera, generan o pueden generar desarrollo sostenible, ya sea de forma aislada o en conexión con otros (Sánchez Medina, 2003).\nEvidentemente, esta definición incluye a los activos mencionados anteriormente pero, además, considera que lo podrían ser la seguridad ciudadana, la calidad del sistema sanitario, el conocimiento de la población, el nivel educativo, la conciencia ciudadana hacia el reciclado o el ahorro energético, la calidad medioambiental, la calidad de los servicios públicos, etc. Como se puede observar, esta definición se diferencia en parte de las aportadas por otros autores –e.g., Amidon (2001), Bontis (2002) o Edvinsson y Stenfelt (1999)- en que éstos consideran el fin último del capital intelectual la creación de riqueza, mientras que la aportada en este trabajo pretende conseguir un desarrollo sostenible y, a través de él, tal y como afirma Rueda (1998), el incremento de la calidad de vida. Así, aunque a priori el desarrollo sostenible y la riqueza del territorio poseen una fuerte relación, estos conceptos no son totalmente coincidentes, ya que el hecho de que un país posea un alto nivel de riqueza, no implica que ésta tenga un impacto positivo sobre aspectos como el bienestar de la población (Danish Government, 2000) o el medio ambiente. De hecho, por todos son conocidos múltiples ejemplos de países que generan gran riqueza y que, pese a ello, no lo hacen de forma sostenible, debido a que la obtienen destruyendo el medio, creando desigualdades sociales o hipotecando el desarrollo futuro. No obstante, no es menos cierto que muchos de los activos que habría que considerar capital intelectual utilizando la definición propuesta en este trabajo van a coincidir con los que se derivarían de las definiciones propuestas por autores como Bontis (2002) o Edvinsson y Stenfelt (1999), ya que no en vano, para que exista desarrollo sostenible se debe generar riqueza. Sin embargo, el peso que tendrían dichos activos en modelos que conciban el capital intelectual de una forma u otra habrá de ser lógicamente diferente.\nLos territorios deben tender a la consecución de un desarrollo sostenible. Para ello, podrían apoyarse en el capital intelectual del territorio, ya que los activos intangibles, debido a sus características, no se deprecian ni gastan con su utilización y, además, no es necesario degradar el entorno para utilizarlo. Este hecho, hace que su utilización sea más adecuada, si cabe, en países que posen una escasa dotación de recursos naturales o poseen un medio ambiente sensible.\nPor otra parte, debe tenerse en cuenta que si nos adentramos hacia una sociedad basada en el conocimiento, la disposición de capital intelectual resulta fundamental para que los territorios progresen y mejoren el nivel de vida de sus habitantes, ya que, tal y como afirma Lev (2001), éste será conseguido, principalmente, a través de los recursos intangibles o intelectuales.\nFinalmente, sería conveniente que los territorios no considerasen sólo aquellos activos intangibles que resultan adecuados para que se produzca su desarrollo económico, sino que, además, tuvieran en cuenta a aquellos que tienen relación con el medio ambiente y con lo social, considerando, de este modo, los tres dominios del desarrollo sostenible.\nBONTIS, N. (2004): “National Intellectual Capital Index: A United Nations initiative for the Arab region”, Journal of Intellectual Capital, Vol. 5, Núm. 1, pp 13.\nBUENO CAMPOS, E. (1999): El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual. Documento presentado en las Jornadas Prácticas Sobre la Gestión del Conocimiento en las Organizaciones, Casino de Madrid.\nDANISH GOVERNMENT (2000): Structural monitoring – International Benchmarking of Denmark, Copenague, Danish Government.\nEUROFORUM (1998): Medición del Capital Intelectual. Modelo Intelect, Madrid, Euroforum. Documento obtenido en Internet: http://gestiondelconocimiento.com/modelo_modelo_intelec.htm (Marzo, 2001).\nGARCÍA FALCÓN, J.M. y MEDINA MUÑÓZ, D.R. (1999a): “Sustainable tourism development in islands: A case study of Gran Canaria”, Business Strategy and the Environment, Vol. 8, pp. 336-357.\nGARCÍA FALCÓN, J.M. y MEDINA MUÑÓZ, D.R. (1999b): “Capital intelectual y gestión del conocimiento: fundamentos teóricos”. 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Juan Cascón Baños Actualizada: 09/12/2019 18:04 Creada: 09/12/2019 Destacada, Móviles\nLa aplicación propiedad de Facebook ha añadido la opción de llamadas en espera en sus últimas versiones para Android y iOS. Para poder disfrutar de ellas deberás descargar la versión 2.19.120 del app en iOS y la versión 2.19.352 en Androi\nLa página de Google Play Store recoge otras novedades para Android.\nEl nuevo ajuste de privacidad permite controlar quién te añade a grupos. Ve a Ajustes > Cuenta > Privacidad > Grupos.\nAhora se admiten las llamadas en espera; puedes aceptar una llamada de WhatsApp mientras estás en otra.\nAhora puedes solicitar la huella dactilar para desbloquear WhatsApp. Toca Ajustes > Cuenta > Privacidad > Bloqueo con huella dactilar y activa Desbloquear con huella dactilar.\nTambién se corrige un problema que ocasionaba un consumo de la batería más rápido en algunos dispositivos


El iPhone 6 en color dorado aparece en nuevas fotos filtradas\nTodoiPhone.net > Rumores > El iPhone 6 en color dorado aparece en nuevas fotos filtradas\nAlgunas fotos muestran como será el iPhone 6 en color dorado\nComo es de esperar, este día es muy especial tanto para Apple como para tecnología en general y para los usuarios en particular. Hoy se espera que los chicos de Cupertino presenten al mundo su nuevo dispositivo de gama alta, el nuevo iPhone 6, el cual se espera que llegue al mercado en los tres clásicos colores que han sido introducidos por la firma californiana con la llegada del actual iPhone 5s, nos referimos al color gris espacial, dorado y plata.\nLas fotos filtradas del iPhone 6 muestra algunos detalles del nuevo dispositivo\nA poco menos de una hora para que empiece el evento especial que ha preparado Apple para la introducción de este nuevo dispositivo al mercado y posiblemente también para la presentación del primer dispositivo wereable de la compañía, el iWatch. Os proponemos algunas fotos nuevas que nos muestran de forma exclusiva la versión dorada del nuevo buque insignia del gigante californiano en el modelo que dispone de una pantalla de 4,7 pulgadas.\nEl dispositivo que se muestra a continuación es similar al que hemos podido ver en infinidad de ocasiones en las distintas filtraciones y rumores, en esta ocasión podremos ver nuevamente la forma de la nueva cámara de este dispositivo la cual, al igual que el iPod touch de quinta generación, sobre sale de la carcasa del dispositivo, además de disponer de las famosas líneas que bordean la parte trasera del teléfono.\nEste conjunto de fotos han sido publicadas a través de la red social asiática Weibo y no solo nos permiten ver la carcasa del nuevo dispositivo, sino que también se ve al mismo con la pantalla encendida.\nApple presentará el iPhone 6 y otras novedades en un evento especial realizado en el Flint Center\nQuedan pocos minutos para que Apple desvele todo lo relacionado con su nuevo evento, los nuevos dispositivos que presentará, las características técnicas del iPhone 6, sus precios, la fecha de salida y la disponibilidad en todos los países.\nOs recordamos que Apple transmitirá el evento en directo y será posible verlo a través de Safari en el Mac, el iPhone, iPad y también en el Apple TV.


Minto Suite Hotel de Ottawa - Reserve Ahora » Easytobook.com\n185 Lyon St N, Ottawa, ON, Canadá\nQue sea relativamente grande no implica que Minto Suite Hotel no tenga servicio personalizado. Las habitaciones ofrecen varios servicios y comodidades de categoría 4 estrellas.Además de las habitaciones, en Minto Suite Hotel se encuentran disponibles zonas comunes interesantes, como un restaurante, una cafetería y una zona de fumadores. Las instalaciones cuentan con una sauna y un spa, lo que proporciona una agradable distracción. Date un chapuzón durante tu estancia en Ottawa; encontrarás una piscina cubierta en la propiedad. Una tienda de regalos y un mini-mercado forman parte de los cómodos servicios que se ofrecen. Entre los servicios proporcionados se incluyen tanto un servicio de tintorería y lavandería, una consigna de equipajes como la posibilidad de realizar el check-out más tarde. Si necesitas trabajar durante tu visita a Ottawa, resulta práctico disponer de instalaciones como una sala de conferencias. Hay un número total de 417 habitaciones. Un parking de pago es una práctica opción que puedes aprovechar si llegas en coche.La temperatura de tu habitación en Minto Suite Hotel se controla mediante aire acondicionado. Las habitaciones incluyen un servicio de limpieza. Los huéspedes de este alojamiento pueden utilizar acceso a Internet de alta velocidad por cable (con cargo). El confort está asegurado gracias a un juego de sábanas hipoalergénicas (previa petición), un juego de sábanas Premium y un colchón pillow top. Puedes utilizar un microondas, un frigorífico y una cafetera o tetera en las habitaciones.\nMinto Suite Hotel Ottawa 185 Lyon St N,\nQue sea relativamente grande no implica que Minto Suite Hotel no tenga servicio personalizado. Las habitaciones ofrecen varios servicios y comodidades de categoría 4 estrellas. Además de las habitaciones, en Minto Suite Hotel se encuentran disponibles zonas comunes interesantes, como un restaurante, una cafetería y una zona de fumadores. Las instalaciones cuentan con una sauna y un spa, lo que proporciona una agradable distracción. Date un chapuzón durante tu estancia en Ottawa; encontrarás una piscina cubierta en la propiedad. Una tienda de regalos y un mini-mercado forman parte de los cómodos servicios que se ofrecen. Entre los servicios proporcionados se incluyen tanto un servicio de tintorería y lavandería, una consigna de equipajes como la posibilidad de realizar el check-out más tarde. Si necesitas trabajar durante tu visita a Ottawa, resulta práctico disponer de instalaciones como una sala de conferencias. Hay un número total de 417 habitaciones. Un parking de pago es una práctica opción que puedes aprovechar si llegas en coche. La temperatura de tu habitación en Minto Suite Hotel se controla mediante aire acondicionado. Las habitaciones incluyen un servicio de limpieza. Los huéspedes de este alojamiento pueden utilizar acceso a Internet de alta velocidad por cable (con cargo). El confort está asegurado gracias a un juego de sábanas hipoalergénicas (previa petición), un juego de sábanas Premium y un colchón pillow top. Puedes utilizar un microondas, un frigorífico y una cafetera o tetera en las habitaciones. Políticas y servicios del hotel\nNota: la veracidad de las fotos mostradas es responsabilidad de la cadena de hoteles y/o de la propiedad privada correspondiente; nos eximimos de toda responsabilidad por cualquier inexactitud en dichas fotos. Los clientes que vieron el "Minto Suite Hotel", también visitaron: Arc The Hotel\nMinto Suite Hotel Ottawa Sobre nosotros


Hombre agrede a personal de la Cruz Roja de Tlaxcala - estilotlax\nEste domingo, un sujeto en probable estado inconveniente protagonizó un hecho bochornoso en las instalaciones de la delegación Tlaxcala de la Cruz Roja.\nEsto luego de que se hiciera de palabras y protagonizará un conato de agresión en contra de personal de la institución, siendo que pocos minutos después logró retirarse del lugar de manera impune.\nLos hechos se registraron alrededor las 20:00 horas, cuando el hombre de edad joven acudió a las instalaciones ubicadas sobre la calle Allende de la colonia centro, donde el personal médico se disponía a atender un posible caso de intoxicación etílica.\nSin embargo, el sujeto por alguna razón se tornó hostil en contra de los presentes, quienes solicitaron la intervención de elementos de seguridad pública de la capital.\nAl arribo de los uniformados, el hombre optó por retirarse del lugar en compañía de otra personas, mismo que no fue asegurado y puesto a disposición de la autoridad al no existir un señalamiento directo de los probables afectados.\nEs la segunda ocasión en cuestión de semanas que se registran agresiones por parte de personas bajo influjo de sustancias en instalaciones de la Cruz Roja.\nCabe señalar que en el pasado mes de septiembre, una mujer en las mismas condiciones protagonizó otra agresión en la delegación de la ciudad de Apizaco, donde de nueva cuenta no hubo personas aseguradas.


¡EL PAÍS ATENTO! Maduro podría anunciar este lunes el "dólar unificado cambiario" (Adiós, Cadivi)\nHome / Economia / ¡EL PAÍS ATENTO! Maduro podría anunciar este lunes el «dólar unificado cambiario» (Adiós, Cadivi)\n¡EL PAÍS ATENTO! Maduro podría anunciar este lunes el «dólar unificado cambiario» (Adiós, Cadivi)\nPublicado: 26 marzo, 2017 / 9:51 am / Sección: Economia, Noticias\nSegún reseñan algunos medios de manera extraoficial, en los círculos cercanos al gobierno se estaría hablando del nuevo dólar «Ducam» (Dólar unificado cambiario), que según podría ser anunciado por Nicolás Maduro este mismo lunes, día para el que el primer mandatario prometió «anuncios importantes de gran impacto».\nComposición Maduradas/ Foto: http://www.ltnnoticias.mx/\nEl dólar Ducam significaría la unificación de distintas tasas de cambios oficial, en una misma que aplicaría para todos los sectores económicos.\nLa decisión pese a estar apoyada por distintos economistas, supondría una nueva devaluación de la moneda nacional, el bolívar, devaluación que pese a dolorosa, es más que necesaria para solventar la distorsión cambiara entre el dólar oficial y el dólar paralelo.\nDe darse esta unificación, Maduro estaría aceptando el fracaso de sus políticas en materia cambiaria y económica, tras negarse por años a tomar la decisión de unir las distintas tasas de cambio existentes en el mercado y que fomentaban mayor corrupción en el ente encargado.\nLa duda que queda por responder es, ¿En cuánto se ubicará esta nueva tasa de cambio oficial?\nEl flotar una tasa unificada, acorde a la oferta y demanda del mercado, también podría tener un fuerte impacto en el dólar paralelo ya que sería posible obtener dólares a una tasa más real, pero esto solo ocurriría si esta nueva tasa se cotiza en un monto más cercano a la realidad y más lejano a la fantasía revolucionaria.\nRedacción Maduradas, con información de ND/ Descifrado.\nDólar unificado cambiario


Se viralizó un hermoso pase-gol del Bocha en un partido amateur. Viejo es el viento y aún sopla...\nBochini y una asistencia espectacular.\nActualizado al 16/10/2021 8:15\nRicardo Bochini. El hincha de Independiente -y el del fútbol en general, por respeto- se pone de pie cada vez que escucha su nombre o lo ve entrar por ahí, en señal de devoción y admiración por todo lo que le dio el Bocha al Rojo a lo largo de sus años de carrera. Es el máximo ídolo de la institución, el gran símbolo de los años dorados a nivel local e internacional en los '70 y los '80. A ya 30 años de su retiro como profesional y, a pesar de los achaques por el paso del tiempo, sigue mostrando su magia en el verde césped.\nEn las últimas horas se viralizó un video (el periodista Gastón Edul -de TyC Sports- fue uno de los que se encargó de difundirlo) donde se lo ve a Bochini con la 10 y la camiseta del Rojo, jugando un partido de una aparente liga de veteranos. Y en la filmación, Ricardo da cuenta de toda su jerarquía. Claro, lógicamente el físico ya no es el mismo, pero la cabeza está intacta para hacer cosas mágicas.\nBochini contra Estudiantes en los '80.


Estufas samsung republica dominicana - Webestufa.com\nEstufas samsung republica dominicana\nestufas samsung republica dominicana: Una guía completa\nLa estufas samsung republica dominicana es magnífica para darle calor a espacios de forma expedita. Algunas están resueltas con sistemas que preservan mucho dinero en la factura de energía y otras funcionan como un mecanismo de complemento del sistema de calefacción central . Dentro del universo de las estufas hay una amplia variedad de colores, diseños y modelos. En las siguienteslíneas encontrarás todo lo que requieres saber sobre estos artefactosque te darán abrigo en la temporada más helada de todo el año. ¡ Toma nota!\nSi estás acostumbado a llevar una vida repleta de ocupaciones y vislumbras tu espacio como un lugar para el alivio, el bienestar y para eliminar tensiones, entonces laestufas samsung republica dominicana está hecha\na tu medida . 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Su función consiste en que calientan un aceita que va por unos compartimientos internos y tienen un diseño vintage.\nTienen una enorme capacidad térmica, por esta razón son perfectos para el salón para recibir visitas y cualquier otro espacio abierto de la casa.\nMantiene un quemador y un sistema de seguridad muy certero para usarla dentro de casa, solo que el momento del encendido y el apagado se recomienda que se haga en lugares abiertos del hogar y al abastecer el tanque de parafina del mismo modo debe ser afuera del hogar. Mantiene una buena temperatura templada.\nSi buscas calentar sitios de hasta treinta o veinte metros cuadrados entonces debes mirar esta opción. Si laboras en casa y requieres calentarte en los días de frío intenso entonces elige este ideal estilo.\nPodrás conseguir modelos muy hermosos para colocar dentro de tu toilet sin que cause una mala impresión o rompa la armonía del ambiente. 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Código Nacional: 009125\n30 + 15 comprimidos\nNuevo formato 23 + 7 gratis\nComplemento alimenticio que contiene 1000 mg de Vitamina C, 10 mg de Zinc y 10 µg de Vitamina D, especialmente desarrollado para ayudar al sistema inmunitario. Sabor naranja.\nRedoxon es un complemento alimenticio que contiene 1000 mg de Vitamina C, especialmente desarrollado para ayudar al sistema inmunitario. La Vitamina C contribuye al funcionamiento normal del sistema inmune, ya que actúa en el primer nivel de defensa frente a los agentes externos.\nLa vitamina C también contribuye a la protección de las células frente al daño oxidativo.\nComo norma general se tomará un comprimido una vez al día, preferentemente por la mañana o a primera hora de la tarde (hasta el anochecer). Déjese disolver el comprimido efervescente en un vaso de agua y se obtendrá una bebida de agradable sabor a naranja o limón.\nUn consumo excesivo puede tener efectos laxantes. No consumir en épocas de embarazo o lactancia, sin consultar con el médico. Contiene una fuente de fenilalanina. Las personas con problemas renales no deben consumir más de 200 mg de vitamina C al día, por riesgo de hiperoxalemia. No utilizar como sustituto de una dieta variada.


Apunto : Peligran en Cuba plantas carnívoras\nCuba posee el mayor reservorio de plantas carnívoras en las Antillas con especies endémicas en peligro de extinción, significó en esta capital la doctora Cristina Panfet, vicepresidenta de la Sociedad Cubana de Botánica.\nEsta y P. casabitoana, de República Dominicana, son las únicas especies epifitas del género que existen en la naturaleza, y crecen sobre otro vegetal usándolo solo como soporte, precisó la vicepresidenta de la Sociedad\nCubana de Botánica.\nPinguicula jackii es oriunda del Escambray, sistema montañoso del centro de la Isla, crece sobre la roca caliza con mucha humedad y posee una peculiar flor azul. También la sequía y la deforestación son su principal\nenemigo, abundó la especialista.\nEl género Genlisea presenta una curiosa distribución, al hallarse en Cuba, África y Brasil, en este último con la característica de poseer especímenes calificados como gigantes, comparados con los de la Isla, afirma


Miramar Hotel, Nazaré (Leiria) - Atrapalo.cl\nRua Abel da Silva, nº 36, Nazaré 2450-060, Leiria (Portugal) Ver mapa Buena ubicación 8.0\nUbicación. Miramar Hotel & Spa se encuentra en el centro de Nazare, cerca de la playa y cerca de lugares de interés como Playa de Nazaré, Puerto de Nazaré y Plaza de toros. Otros lugares de interés incluyen Castillo de Alcobaça y Monasterio de Alcobaça. Características del hotel. Miramar Hotel & Spa dispone de bar junto a la piscina y bar o lounge. Entre las opciones de ocio y esparcimiento figuran piscina descubierta, piscina para niños, sauna, gimnasio y baño turco. El establecimiento dispone de un spa completo que ofrece tratamientos corporales, salas de tratamiento o masajes, tratamientos faciales y servicios de belleza. Este establecimiento de 4 estrellas cuenta con salas de reuniones para grupos pequeños y equipo audiovisual. Las zonas públicas disponen de acceso a Internet de alta velocidad inalámbrico y por cable gratuito. Además, este hotel cuenta con una zona de ordenadores. Esta propiedad de estilo Art decó también dispone de atención multilingüe, asistencia turística y para la compra de entradas y cajero o servicios bancarios. Está prohibido fumar en este establecimiento. Este establecimiento fue completamente renovado en enero de 2012. Habitaciones. Las 40 habitaciones con aire acondicionado de Miramar Hotel & Spa cuentan con minibar y caja fuerte. Patio dispone de vistas al mar, al océano (parcial) o a la montaña. Los baños disponen de ducha y bañera combinadas con cabezal de ducha manual. También incluyen bidé y secador de pelo. Se ofrece acceso a Internet inalámbrico gratuito. Además de escritorio, las habitaciones disponen de teléfono. Televisor LCD con televisión por cable. También se incluye ventanas que se pueden abrir y cortinas opacas. Disponible servicio de limpieza todos los días. Notificaciones:Los cargos y depósitos adicionales se pagan en el hotel al recibir el servicio o en el momento del check-in o del check-out.\nRestaurante, Bar, Recepción 24 horas, Prensa , Jardín, Terraza, Habitaciones / instalaciones para personas de movilidad reducida, Ascensor, Caja fuerte, Calefacción, Guardaequipajes, piscina panorámica, jardin y HEALTH CLUB (gimnasio, baño turco y sauna).\nLas distancias se calculan en línea recta desde el alojamiento hasta el lugar de interés o atractivo turístico y no siempre son representativas de la distancia real de viaje. Las distancias se expresan en números redondos. Playa de Nazaré - 0,8 km / 0,5 mi Puerto de Nazaré - 1,3 km / 0,8 mi Plaza de toros - 1,3 km / 0,8 mi Castillo de Alcobaça - 8,8 km / 5,4 mi Monasterio de Alcobaça - 9,1 km / 5,6 mi Playa de Sao Martinho do Porto - 11,6 km / 7,2 mi Playa de São Pedro de Moel - 17,9 km / 11,1 mi Faro de São Pedro de Moel - 18,8 km / 11,7 mi Capilla de Sao Jorge - 20,3 km / 12,6 mi Castillo de Porto de Mos - 21,1 km / 13,1 mi Monasterio de Batalha - 21,6 km / 13,4 mi Praça da Republica - 22,3 km / 13,8 mi Parque Dom Carlos I - 22,5 km / 14 mi Museo Jose Malhoa - 22,6 km / 14,1 mi Museo de Barata Feyo - 22,8 km / 14,2 mi Miramar Hotel & Spa - Aeropuerto recomendado: Lisboa (LIS-Portela) - 92,2 km / 57,3 mi.\nHotel Miramar - Aeropuerto recomendado: Lisboa (LIS-Portela) - 92,2 km / 57,3 mi. Las distancias se calculan en línea recta desde el alojamiento hasta el lugar de interés o aeropuerto y no siempre son representativas de la distancia real de viaje. Las distancias se expresan en números redondos.\n1 kms del centro. 120 kms hasta el aeropuerto más cercano (lisboa). 1 km hasta la estación más cercana ((bus station)). 10 minutos a pie hasta la parada de autobús más cercana.\nEstuve muy agusto. En el spa estaba yo solo.Supongo que en verano todo cambia y estará lleno.\nSe disfruta de unas vistas al mar impresionantes desde la zona del desayuno las habitaciones el restaurante y el spa.\nLa playa, sin duda, y el pueblo. Un descubrimiento para mi. No conocía esa zona de Portugal.\n"La atención es fenomenal, el buffet está bien y la habitación es fantástica."\nPara repetir. Recomendable.\nRealmente me gustó todo. Es un sitio que hay que ver.\nEstuvimos bien, pero la calle de acceso es un poco angosta, lo que dificulta el poder aparcar por allí, ya que son todas callejuelas en las que cabe un sólo coche y es complicada la circulación.\nLas vistas son espectaculares porque queda en la parte alta de la ciudad, pero eso hace que ir hasta el pueblo y volver sea un tanto complicado.\npositivo: El desayuno está bien y el trato muy agradable.\nnegativo: La limpieza la realizan muy tarde, por lo que si quieres tomarte un descanso después de comer, te resulta imposible ya que es cuando vienen a arreglar el cuarto.Cenamos la 1ª noche y tuvimos que estar esperando una hora a que nos sirvieran, y eso que no tenían más que otras tres mesas con gente.\nEs un lugar relajado y tranquilo y la gente es muy amable.\nLa suite del 3º piso genial, con una terraza amplia con unas vistas maravillosas.\nTiene una amplia playa y una gran variedad de restaurantes. Ademas de la playa, NazarÃ© tiene dos zonas en elevaciÃ³n desde las cuales se puede disfrutar de unas increÃbles vistas.\nHotel tranquilo y con buenas vistas.\npositivo: Expetacular puesta de sol. Paz tranquilidad ideal para romanticos.\npositivo: La ubicación y las vistas. El personal es "amabilísimo"!\nnegativo: Para ser un 4 estrellas, debería actualizar sus instalaciones que se ven anticuadas. El desayuno muy flojo. Zumo y fruta de bote. Pero con una pequeña inversión seria un top!\npositivo: Las vistas tan buenas que hay desde el hotel en especial desde la piscina exterior y desde la interior del Spa.\nnegativo: La comida de mediodía.\npositivo: Todo Excelente, trato, limpieza, amabilidad, servicios.\nnegativo: Luces del suelo rotas y no señalizadas con peligro de corte.\nAtrapalo.cl Hoteles Europa Portugal Leiria Nazaré Miramar Hotel


Executive MBA con Especialidad en Dirección Comercial y Marketing Presencial en Madrid\nViernes 17 a 22 y Sábados 9 a 14\nExecutive MBA con Especialidad en en Dirección Comercial y Marketing\nEl Executive Master en Administración y Dirección de Empresas EMBA de CESMA Escuela de Negocios es un programa avanzado y exigente dirigido a profesionales con experiencia que quieren formarse al más alto nivel, compatibilizando su trabajo con los estudios. Las empresas demandan profesionales que aúnen varias características: deben poseer conocimientos, pero éstos deben ir complementados con actitudes de esfuerzo, colaboración y compromiso. Es por ello que en CESMA Escuela de Negocios damos una enorme importancia al desarrollo de habilidades personales, que contribuyan a incrementar el autoconocimiento, la automotivación y las relaciones sociales de nuestros alumnos. La semana intensiva que se desarrolla al comienzo del Master es una excelente oportunidad para potenciar en el aula esas capacidades que serán el motor fundamental para la actividad profesional y el propio desempeño en el programa.\nTitulados universitarios de cualquier especialidad con más de tres años de experiencia empresarial, con responsabilidad en dirección comercial y marketing, o en otro área específica de la empresa. Profesionales sin titulación con al menos cinco años de experiencia con potencial directivo, especialmente en el área comercial y de marketing y perfil creativo o innovador.\n4. Plan Comercial y Marketing\nCaracterísticas y tendencias de determinados sectores.\nMaster Executive en Dirección Comercial y Marketing + Titulación Universitaria


Chile: KLM tendrá vuelos directos a Santiago por primera vez en la historia – ALNNEWS\nKLM, aerolínea centenaria, retomará sus vuelos de pasajeros a la ciudad de Santiago, la reactivación se hará con 2 frecuencias sin escala desde Amsterdam a partir del 05 de agosto. Por primera vez en la historia de la compañía y durante el mes de agosto, KLM volará de manera directa entre ambas ciudades. La duración del trayecto Santiago-Amsterdam será de 14 horas y Amsterdam-Santiago será de 14 horas y 55 minutos, convirtiéndose en los vuelos directos de mayor duración de toda la extensa red de KLM.\nPía Lackman, Country Manager AF-KLM en Chile destaca, “estamos muy contentos con el regreso de KLM a Chile durante el mes de agosto, que permite los viaje de chilenos con residencia en Europa y europeos, al mismo tiempo a europeos con residencia en Chile o chilenos que quieren retornar a su país”.\nLos vuelos operarán 2 veces por semana (lunes y viernes desde Santiago), en Boeing 787-9, que tiene 294 asientos – 30 en World Business Class, 45 en Economy Comfort y 219 en Economy. El horario de los vuelos durante el mes de agosto serán los siguientes:\nKL0703 Amsterdam – Santiago: Salida 21:35\nLlegada 06:30 del día siguiente (hora chilena)\nKL0704 Santiago – Amsterdam: Salida 10:30 (hora chilena)\nLlegada 06:30 del día siguiente\nAntes de cada viaje, KLM aconseja a los pasajeros interesados verificar con las autoridades relevantes los requisitos de entrada y permanencia en los países de destino y tránsito. Para entrar en los Países Bajos, además, es necesario presentar una declaración de salud, que puede encontrar aquí. Estas medidas pueden ser consultadas en el sitio web de IATA.\nEl uso de mascarillas es obligatorio para la tripulación y los pasajeros en el aeropuerto y durante los vuelos. Es necesario que lleve mascarillas suficientes para todo el vuelo.\nDesde el inicio de la crisis, el área de carga de KLM ha continuado sus operaciones sin interrupción 3 veces por semana, los días miércoles, viernes y sábados, contribuyendo al transporte de suministros médicos para el tratamiento de la pandemia, así como otros artículos médicos importantes para contener la enfermedad en el país, siendo las cargas principales: productos farmacéuticos, equipos médicos, frutas, suministros, materia prima para medicamentos y envases.\nA partir del 1 de septiembre esperamos reanudar la ruta de Buenos Aires y dependiendo de esto se definirá la nueva programación de la aerolínea para Chile.\nKLM más de 5.000 vuelos europeos en julio y 1.900 intercontinentales\nCon la expansión de su red de vuelos en el mes de julio, KLM operará en julio más de 5.000 vuelos solo en Europa con una proyección de llegar a 11.000 en agosto. Para los vuelos intercontinentales se estima aumentar de 1.900 en julio hasta 2.100 en agosto, en el caso de los vuelos intercontinentales aproximadamente la mitad son de carga. A medida que se reduzcan las restricciones de viaje en todo el mundo, aumentará de manera creciente los vuelos intercontinentales.\nCon esta cantidad de vuelos KLM está cubriendo un 80% de sus destinos europeos durante el mes de julio y el 75% de los destinos intercontinentales. Para el mes de agosto será alrededor del 95% y 80% respectivamente.\n“Nuestros clientes quieren volver a viajar. Por eso, de manera gradual y prudente, seguimos desarrollando nuestra red de vuelos. Con todas las medidas de higiene adoptadas tanto a bordo como en tierra, estamos realizando este desarrollo de la manera más segura posible”, declaró Pieter Elbers, Presidente y Director General de KLM\nEl Gobierno de los Países Bajos anunció su apoyo para KLM, un paquete de 3.400 millones de euros (3.800 millones de dólares) para ayudarle a superar los impactos de la COVID-19, permitiendo poder continuar su importante papel, tanto en lo social como en lo económico. “Debido a la COVID-19, KLM se encuentra ahora en una crisis sin precedentes”, señaló el presidente de KLM, Pieter Elbers. “El paquete de financiamiento es necesario para asegurar el camino largo y difícil de recuperación en el periodo por venir. Con el paquete de financiamiento, KLM puede contribuir a cumplir su importante papel social en la recuperación económica y la sostenibilidad”, señaló.\nNoticia anterior Fronteras: los vetos de la UE afectan a Iberia y Air Europa\nNoticia siguiente RD: Los vuelos que llegarán por Las Américas este primero de julio


Evacol responde a SIC ante pelea por zapatos similares a Crocs\nEvacol responde ante sanción que le prohíbe vender zapatos similares a los crocs\nLa empresa colombiana asegura que no plagió ni copió el diseño que ofrece la marca estadounidense, a la que le tendrá que pagar una multa por orden de la SIC.\nPublicado: 2019-03-05 12:58:16\nFoto: Evacol-Mercado Libre\nLo que establece la Superintendencia de Industria y Comercio en el fallo es que Evacol no podrá seguir comercializando tres referencias de zapatos tipo zueco, ya que ese modelo aparece registrado a nombre de la marca Crocs Inc.\nPor eso, Vilma Ximena Ríos, gerente de mercadeo de Evacol, manifestó en Blu Radio que la empresa vallecaucana lleva dos años y medio tratando de registrar la marca ante el órgano regulatorio y que no ha sido posible.\n“Nuestro punto de discusión ha sido que por más de 6 años nosotros convivimos en el mercado con el zueco sin que este tuviera registro en la Superintendencia. La Superintendencia le aprueba el registro a Crocs cuando ya se había convertido en un término genérico para describir un producto”, explicó Ríos en la emisora.\n“La Superintendencia falló no porque fuera una imitación, sino porque generaba confusión”, resaltó.\nLa gerente aseguró en la cadena radial que la discusión se debe a que los zapatos que fabrica Evacol “son similares” a los de Crocs, pero que no son una imitación ya que los diseños en las correas, en la suela y en las perforaciones tienen características diferentes.\nFinalmente, Ríos señaló que este fallo de la SIC podría generar un monopolio que atente contra la libre competencia e incentive a la informalidad.\n“Evacol no se va a cerrar porque no depende de ese zueco, pero sí es abrirle la puerta a una compañía extranjera y poner aún más complicada la situación de una empresa nacional que ha luchado muchísimo por mantenerse en el mercado”, aseguró.\nPero la SIC consideró que Evacol “está haciendo uso de una marca tridimensional de la cual es titular Crocs”, y por eso le dio un plazo de 30 días hábiles para que retire del mercado y destruya las tres referencias en disputa: “zueco 084, zueco 078 y zueco 078-07”.\nEsta medida fue apelada por Evacol ya que también tendrá que pagar una multa de 74.530.440 pesos.\nEvacol niega plagio de modelo de los zapatos Crocs


Sagas de películas que esperamos ver | Cosas del Cine\nSon muchas las sagas que tienen prometido su regreso desde hace tiempo, pero que por diferentes cuestiones, no acaban de ver la luz. Estamos en una época en la que el cine parece estancado en cuanto a ideas nuevas y los estudios suelen recurrir a remakes, nuevas películas de sagas millonarias, reversiones de películas de hace 40 años o incluso de series y videojuegos. Pero incluso con todas esas películas, aún hay muchas más que se han rumoreado con intensidad que se iban a hacer, y parece que nunca acaban de llegar.\nRambo V: Sylvester Stallone parecía dispuesto cuando se presentó Rambo IV a hacer una última entrega de la saga, según él más intimista donde se viera al Rambo más persona y su vuelta a casa después de tanta guerra, pero la idea quedó un poco parada. Luego hubo otra idea para la que se compraron los derechos de la novela The savage hunt con lo que Rambo se hubiera peleado con una sanguinaria bestia en la selva, pero tampoco ha acabado de cuajar la idea. Con esto, parece que Rambo ya ha dicho todo lo que tenía que decir.\nRocky VII: En este caso, la decisión debe haber sido más fácil. En la sexta entrega se le dio al boxeador una despedida apoteósica, que solo tendría razón de ser si el bueno de Rocky quisiera narrar sus últimos días de vida. Además, Stallone ha dicho que ponerse en forma de nuevo iba a ser misión imposible.\nZoolander 2: De la acción a la comedia. Ben Stiller ha dicho en más de una ocasión que no le importaría hacer una continuación a esta disparatada lucha de egos sobre la pasarela. Incluso Owen Wilson dijo que estaría encantado de volver a encarnar al duro rival de Stiller. Pero por cuestiones de presupuesto parece que la cosa está estancada. ¿Volverá Stiller a hacer esa mirada azul?\nCazafantasmas 3: Próximamente va a aparecer un videojuego de la saga, y todos los actores cedieron su voz para el mismo. Con ello, se empezó a especular con una tercera parte. Incluso Dan Aykroyd dijo que el reparto original volvería a ser el protagonista y que la dirección correría al cargo de Ivan Reitman. Pero Bill Murray dijo que eso era más un mito que una realidad. Todos sabemos cómo es Murray, así que es probable que finalmente vea la luz, con él en la película, pero ¿hasta cuando tenemos que esperar?\nSin City 2: Parece muy extraño todo lo que rodea a Sin City 2. Lo más lógico sería haber aprovechado el tirón de la primera película para sacar la segunda uno o dos años, pero antes de aventurarse a la segunda parte, quisieron estrenar The Spirit, película que tuvo una horrible acogida y que, posiblemente, quitó las ganas de seguir con el proyecto a los productores del mismo. Quizá vuelva dentro de unos años cuando recupere el factor sorpresa.\nJurassic Park 4: Una cuarta parte totalmente innecesaria se estuvo barajando durante un tiempo. Incluso se filtró parte de un guión donde se mezclaba el ADN de los dinosaurios con el de los hombres para crear un ejército humanoide de gran poder. El escritor es posible que ahora se dedique a otra cosa y la idea quedó, por suerte, aparada. Veremos si algún día vuelven los dinosaurios a reinar en la Tierra.\n300… 2: ¿Serán 600 esta vez? Por supuesto es imposible hacer una continuación de la primera, a no ser que el escritor del guión de Jurassic Park 4 se siga dedicando a esto y haya hecho una batalla en el más allá (cosa que tampoco nos extrañaría en demasía). Pero lo que sí parece que se está preparando es una precuela que se llamará Xerxes y explicará la resistencia ante la primera invasión muchos años antes que la batalla de los 300 original.\nVeremos cómo acaban todos estos proyectos, si aparecen finalmente o quedan en el olvido y vuelven dentro de 20 o 30 años, cuando se vuelvan a poner de moda los remakes, las secuelas y las precuelas.\nCategorías: Clásicos, Especiales, General, Historia del cine\nZodiac, o Porqué Esperamos a David Fincher


Soluciones geniales para la falta de espacio en la cocina - A la carta para dos\nSoluciones geniales para la falta de espacio en la cocina\nEscrito por admin el día 19/01/2017 - Clasificado en: cocinas, trucos y consejos.\nUtilizar cada centímetro libre es importante, sobre todo si tu hogar es de dimensiones reducidas. Cada rincón o espacio menos aprovechado puede cumplir diversas funciones.\nOs doy algunas ideas de cómo emplear al máximo el espacio disponible en tu hogar, en este caso de la cocina.\nEl poco espacio de que disponemos es un problema para guardar las ollas y los cazos. ¿Por qué no colgarlas estas piezas que usas a diario en la pared con unos simples ganchos? Ante la imposibilidad de disponer de armarios, llenan y hasta embellecen un paño de pared.\nPuedes usar unos raíles o unos pequeños estantes decorativos, ambos con ganchos.\nCon unos sencillos estantes podrás disponer de más espacio para guardar aquellos artículos menos atractivos de tu cocina, como son los tupers. Con este pequeño cambio consigues hacer de tu cocina un espacio mucho más práctico y útil.\nSi te faltan cajones o cajoneras para colocar tus enseres de menaje, puedes colocar las piezas más feas o menos atractivas a la vista en un cajón, y las que más usas las recolocar en distintos tipos de accesorios.\nLos más práctico son los accesorios de sobremesa o suelo, como cestas de fibras vegetales o cajas de madera de todos los tamaños, y las barras con ganchos donde colgar desde lapiceros para el estudio, geles y toallas para el baño, hasta cacerolas, cuchillos y tarros para la cocina.\nSon soluciones de almacenamiento para eliminar el desorden con estilo, hacer de tu reducido espacio en la cocina un lugar mucho más amplio en la práctica, en el que todo lo tendrás a mano y que además le dará un toque más atractivo. Todo lo que necesitas para llevar a cabo estas ideas lo encontrarás en la página web de Leroy Merlin.\nVisto en: Decoesfera


Timerman se reúne con el presidente de Angola | MercoJuris\n7 marzo, 2012 16:19\nTimerman se reúne con el presidente de Angola\nEl canciller se reúne con el presidente de Angola, José Dos Santos, en el marco de la visita a ese país, encabezando una misión comercial de más de 300 empresarios argentinos, que apunta a incrementar las exportaciones argentinas.\nEl ministro de Relaciones Exteriores, Héctor Timerman mantendrá una audiencia con el Presidente de la República de Angola, José Eduardo Dos Santos, en el marco de la visita que realiza en ese país junto a 300 empresarios argentinos.\nEn tanto el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, quién integra la comitiva, mantendrá reuniones con representantes de las cinco empresas que han llevado proyectos y de allí saldrá el inicio de la instalación de estas empresas en Angola, según anticipó ayer.\nLa misión comercial en Angola, encabezada por Timerman, tiene el propósito de aumentar el intercambio comercial bilateral y lograr instalar en ese país un centro de distribución de productos argentinos en África.\nAyer se desarrollaron las conversaciones con autoridades de ese país, y las reuniones de más de 300 empresarios argentinos con similar número de empresarios angoleños para analizar posibilidades de negocios.\nTimerman viajó acompañado por Moreno, y por el gobernador de Entre Ríos, Sergio Urribarri, entre otras autoridades, y participó de reuniones con autoridades de Angola.\nAl salir ayer de la reunión con la ministra de Comercio angoleña, Maria Idaliba De Olivera Valente, Timerman dijo que a partir de esta misión comercial a Angola –la más importante al continente africano– comienza un proceso muy importante para ampliar la exportación de productos con alto valor agregado y, además, el proceso de globalización de las pequeñas y medianas empresas argentinas.