Operadores de sonido referentes de Latinoamérica visitan Sennheiser y Neumann\nRepresentantes de las más destacadas empresas de audio y contenidos de Argentina, Venezuela y Chile, viajaron a Alemania para conocer las instalaciones que Sennheiser y Neumann poseen en Hannover y Berlin, respectivamente.\nDestacados expertos de América Latina han visitado recientemente las instalaciones de Sennheiser y Neumann en Hannover y Berlín, respectivamente.\nLa comitiva argentina estuvo integrada por Enrique Gómez, Departamento de ingeniería de Telefe, Marcelo Maggiore, Departamento técnico de Canal 7, Gustavo Campanello, Titular de PROMIC, Juan de Dobrzynski, Gerente técnico de ARS Technologies. Por su parte, Guillermo Erpel, Departamento de compras de TVN (Chile), y Andrés Rizzo, Gerente de ventas de MEDIA (Venezuela), completaron el grupo de especialistas de la industria audiovisual.\nEn la visita a Sennheiser Hannover, los directivos tuvieron acceso a una detallada exposición de las principales áreas de la fábrica. Asimismo, la experiencia estuvo guiada por una descripción específica y posterior testeo de los exclusivos productos de la marca, próximos a salir al mercado. Dentro de esta línea, se destaca la serie de micrófonos inalámbricos digital 9000, la cual contó con una presentación especial a cargo de Sven Boetcher, responsable técnico de la serie 9000.\nLa jornada concluyó con el armado de una mesa redonda. La misma fue creada con el objetivo de que los visitantes pudieran expresar sus dudas e inquietudes ante un grupo de expertos en diferentes sectores con los que cuenta la compañía. Entre los participantes se encontraban Peter Arasin, Product Manager, Oliver Orhndorf, Marketing and general topics, y Martin Fischer, 2000 and EW series.\nPor su parte, la visita a Neumann Berlin estuvo a cargo de Joerg Pohl, Sales and Marketing Manager de la región europea. El recorrido estuvo enfocado en un conocimiento pormenorizado de los métodos de fabricación y los principales componentes de una de las tecnologías más avanzadas del mundo en materia de microfonía.\nLa estadía se dividió en distintas actividades coaching. Se comenzó con una demostración de Solution D, la innovadora tecnología digital de micrófonos. Posteriormente, la comitiva tuvo acceso a un showroom en el que se presentó la historia del micrófono. Para finalizar, Neumann ofreció a sus invitados una charla en la que se analizó la aplicación práctica y el correcto uso de los micrófonos profesionales.\nOtros artículos sobre Neumann, Sennheiser


Entrega 2 : simplebooklet.com\nCada semestre se lleva a cabo una FERIA DE COMIDA siendo este año la 24a edición, que consiste en realizar un evento donde todos los alumnos que estén cursando la materia de mercadotecnia en la modalidad tradicional participen, en esta ocasión se realizará el día jueves 19 de abril de este mismo año teniendo como concepto y obligación el uso del “Bolillo”, con este proyecto se busca aplicar todos los conocimientos adquiridos a través del curso a fuera del salón de clases en pocas palabras en una situación verdaderamente real. Como parte de esta primera entrega, abordaremos la misión y concepto de nuestro negocio, mismo que se basará en la venta de molletes en diferentes presentaciones, ofreciendo no solo los molletes convencionales, sino también un mollete dulce, teniendo como base de su sabor Nutella.\nAsí mismo especificaremos qué tipo de negocio queremos ser y buscaremos desarrollar para poder lograr el cumplimiento de nuestros objetivos, mismos que también serán especificados en el presente documento. También hablaremos del mercado al que queremos llegar, el entorno en el que buscaremos que nuestro producto logre tener éxito y, finalmente, las medidas que tomaremos en pro de nuestro ambiente.\nMisión y concepto del negocio\nOfrecer una variedad de productos accesibles que sean de agrado al paladar del cliente enfocándonos especialmente en el sabor y calidad del servicio siendo esto, la rapidez en que el cliente será atendido y la amabilidad con la que nos dirigiremos hacia ellos.\nDesarrollaremos un negocio con el cual buscaremos llegar a clientes por medio de un producto conocido, pero al mismo tiempo ofreciéndole en otra presentación; cabe agregar que este sería fácil de preparar por lo que el cliente quedaría más satisfecho por la pronta respuesta de servicio. Así mismo, este negocio desempeñará sus funciones bajo una fachada sencilla pero llamativa, algo que haga que el cliente se sienta cómodo y sea un lugar del que ellos disfruten incluso en la espera, aunque esta sea mínima; agregando que nuestro negocio será amigable con el medio ambiente, utilizando materiales biodegradables y que además, si el cliente así lo desea, puede reutilizar en cualquier momento; haciéndole notar al cliente que nosotros seremos la mejor opción para satisfacer al paladar del cliente.\n- Estudiantes dentro de los 17 y 23 años.\n- Nivel socioeconómico AB\n- Clientes que busquen un precio accesible, un servicio rápido y calidad en los sabores.\n- Clientes que disfruten variedades de un producto conocido.\n- Estudiante del tec de monterrey\n- Entre los 17 y 23 años\n- Estudiante entre primer semestre y quinto semestre\n- Tiene poco tiempo su propia comida o no sabe hacer por lo cual decide comprar en la escuela\n- No es de mucho interés el cuidado de la comida por lo cual no se fija en las calorías de ella\n- Se preocupa por su salud pero no en exceso\nEs una realidad que hoy en día los millennials son la generación que tiene un gran poder sobre las decisiones de las empresas ya que son ellos los principales consumidores; es por esta razón actualmente las empresas no pueden solamente enfocarse en maximizar un beneficio monetario, sino que de igual manera debe enfocarse en los compromisos sociales ya que es de gran peso a la hora de tomar decisiones en los consumidores, es por esto que nosotros queremos darle ese valor que buscan a nuestros consumidores ya que nuestros clientes claves son la mayoría millennials, por lo que nos enfocaremos en el medio ambiente tomando ciertas acciones para cuidarlo, uno de nuestros planes es utilizar material reducido en contaminantes para que no sea agresivo para el ambiente al igual que fomentar el uso de materiales que ayuden al cuidado del mismo.\nEsperamos recuperar la inversión y además tener una utilidad del 35% sobre ventas, tomando en cuenta que los ingredientes necesarios para la elaboración del producto no serán caros.\nLas utilidades se repartirán de acuerdo al porcentaje de inversión de cada uno de los integrantes del equipo.\nMás del 75% de nuestros clientes queden satisfechos con nuestro producto así como la eficiencia de nuestro servicio.\nDel porcentaje de nuestros clientes satisfechos, el 80% nos recomendará con algún amigo.\nPara medir la conformidad de nuestros clientes, se les propondrá realizar una encuesta sobre nuestro servicio, así podremos confirmar si alcanzamos o no nuestros objetivos.\nReporte, firmado por todos los integrantes del equipo sin excepción, del o los acuerdos del manejo financiero al interior del equipo.\na) Para determinar nuestro producto de negocio se puso en práctica un modelo llamado 6 de 10 en el cual se reunieron 10 personas haciendo preguntas concretas para determinar la mejor opción para poner a la venta en nuestro negocio, obtuvimos que nuestro sector de mercado son los estudiantes de profesional entre los 17 y 23 años que suelen consumir alimentos dentro de la escuela y que buscan cierto estándar de calidad en el producto de los cuales están interesados en molletes con dos variedades: dulces y salados y se obtuvo los tipos de frutas que se deberían utilizar para los dulces y los salados.\nb) Se realizarán dos sesiones de degustación para determinar los sabores de nuestros molletes, en las que se determinó que dichos molletes serían a base de Nutella, así mismo para determinar el topping que más sea del agrado de nuestros futuros clientes entre los cuales se encuentra: Uva, Manzana, Plátano, Fresa. Y para los salados: Jamón.\nUna vez determinadas las variedades de nuestro producto, se realizarán algunas actividades para la activación del mismo donde con base a los resultados obtenidos en nuestras encuestas se realizarán algunas actividades recreativas o artísticas como alguna actividad relacionada con el mundial ya que este año se cuenta con esta competencia y existe una gran cantidad de aficionados de este deporte, con esto se busca llegar a nuestro segmento meta y realizar la campaña de mercadotecnia no solamente mediante las redes sociales, sino llegar mediante el intangible que serán las actividades y lo que nuestro concepto del “Mundial 2018” les transmitirá.\nProducto/Servicio (desarrollo del negocio)\nLos elementos para poder desarrollar nuestro negocio en la feria de comida, en cuestión de comida, serán dos menús, los cuales se hacen con lo siguiente:\n- Pan bolillo.\n- Jitomate, cebolla y chile para pico de gallo.\n- Nutella o cajeta según la preferencia del cliente.\n- Variedad de frutas (Plátano, fresa, uva, manzana)\nLas bebidas que incluiremos en nuestros menús buscan que la comida sea saludable, serviremos agua de diferentes sabores, serán de: Jamaica, limón con chía y fresa con menta\nEl nombre que se ha decidido es el de “bolillazo”, este abordando la temática del mundial haciendo nuestro staff y actividades promocionales con base a esto, además que una actividad que haremos durante el día de la feria de la comida.\nAbordando el tema del staff, esto constará de una carpa de 3x3 metros en la cual se pondrá una mesa de madera con bandejas en la que nosotros pondremos las cosas que necesitaremos para preparar los dos menús de molletes, esta, así como las demás “paredes” del staff serán cubiertas con imágenes que nos representen; de un lado contaremos con otra mesa en la cual tendremos dos hornos eléctricos para calentar los molletes, y contaremos con recipientes para el agua aproximadamente de 20 litros cada uno.\nNuestra atención al cliente tiene una expectativa de ser rápida, debido a que tendremos dos personas que prepararán los molletes y de una a dos personas que se encarguen de entregar las órdenes, se usarán guantes desechables y gel antibacterial, esto para poder mantener nuestras manos limpias y mantener un estándar de higiene.\nNuestro producto es uno que ya está estandarizado, es un producto en el cual sólo cambia un máximo de 3 elementos en su elaboración, podríamos incluso decir que se trata de un commodity debido a que, en cualquiera de sus presentaciones, este sigue siendo, en esencia, el mismo; este se servirá en una bandeja de de material reciclable, será una orden de dos molletes la cual sólo irá acompañada de un recipiente de agua del sabor que elijan\nDefiniremos las estrategias y los materiales que utilizaremos para promocionar y hacer publicidad de nuestro producto que son los molletes.\nUna de nuestras estrategias sería hacer publicidad a través de redes sociales con una página donde puedan ver los molletes ya sean dulces o salados, nuestras activaciones que tendremos a diferentes horas antes del día de la feria, el lugar exacto donde nos podrán encontrar,etc; todo eso lo haremos en Facebook, Instagram y Snapchat, para que la gente esté comunicada y enterada de nuestro producto y sepa que nuestro producto es la mejor opción en esta edición de la feria de comida de mercadotecnia.\nAdemás, hacer ciertos descuentos a algunas horas específicas para que los compradores decidan consumirlos; una de estas promociones la haríamos con unos tickets que daremos a través de nuestras activaciones, para que nos vayan conociendo y si van a todas, el día de la feria cuando nos los entreguen, nosotros les daremos el 30% de descuento en los molletes que compren. Otro tipo de descuento o promoción será que escribiremos una publicación en Facebook y los que la vean, hagan lo que se pide (que puede ser darle like a la publicación y compartir la página en su perfil para hacernos publicidad con sus amigos) y nos lo enseñen se les dará una bebida a su elección gratis en la compra de los molletes, pero este tipo de promoción solo estará por un tiempo determinado.\nY finalmente, se elaborará un video promocional donde mostraremos los molletes dulces o salados, su preparación, la explicación del porqué deben de consumirlos, el valor agregado que le dimos a nuestro producto y el tema del "mundial 2018".\nI.Los objetivos que tenemos con respecto al precio van orientados a las utilidades, centrándonos en obtener utilidades satisfactorias de mínimo 10%. La cantidad de molletes que tenemos como meta para vender y así cumplir con el objetivo mencionado es de 350 molletes, cabe mencionar que cada cliente se llevaría dos molletes; se ha estipulado esa cantidad tomando en cuenta las ventas en ferias previas a la nuestra.\nII.% Para lograr el 10% de utilidad como mínimo, tomaremos como metodología la fijación de precio por medio de los costos, primero tomando en cuenta los costos para producir el producto, y posteriormente descontando los costos del stand, así obtendremos el precio .\nLas porterías que son mencionadas serán usadas en las actividades de promoción al igual que las estampas, esto siguiendo la temática del Mundial de Rusia 2018.\nIII. Por otro lado, tomando en cuenta la información presentada, tomamos en cuenta que la mejor estrategia de precios sería la de penetración, ya que estaríamos ofreciendo nuestro producto a un precio bajo con comparación a establecimientos como la cafetería del mismo TEC CEM, quien vende la misma unidad por 10 pesos más al que nosotros lo venderíamos; además también estamos tomando en cuenta que seremos varios establecimientos ofreciendo el mismo producto o un producto similar.\nIV. Estimación de Volumen y Cifra de Ventas\nComo se mencionaba anteriormente el volumen de ventas sería de 350 molletes, mismos que serían vendidos en un paquete de dos molletes con agua de sabor incluida a un precio de $42.\nV. Porcentaje de margen de rentabilidad estimado


Servicios fiscales especializados para vendedores en Amazon\nGestión de IVA Intracomunitario para vendedores en Amazon\nRegistro y declaraciones en todos los países donde lo necesites.\nTratamiento apropiado del stock y los movimientos de mercancías\nRegulariza fiscalmente tu participación en el Programa Paneuropeo de logística de Amazon.\nReduce el riesgo fiscal\nNuestra especialización en fiscalidad internacional y nuestra potente red de colaboraciones con asesorías en los principales países europeos, te ayudarán a evitar sobresaltos.\nA través de esta sencilla herramienta podrás conocer el coste de nuestros servicios de alta y declaraciones de IVA intracomunitario.\nDesde IVAEuropa, te ofrecemos un servicio especializado en fiscalidad internacional para la gestión de tus ventas a través de Amazon y de otros canales electrónicos. Asesoramiento personalizado; registro y declaración de IVA; y servicios de regularización fiscal en los principales países europeos. Gracias a nuestra potente red de colaboradores con asesoría en los principales destinos de las exportaciones españolas, te ofrecemos un servicio profesional, sin sobresaltos, a través de un interlocutor único, en tu propio idioma.\nLista de países de la Unión Europea con los que trabajamos\nContamos con una potente red de colaboraciones con asesorías internacionales en los principales destinos de las exportaciones españolas. En esta página encontrarás la relación de países con los que trabajamos habitualmente gestionando IVA intracomunitario.\nAsesoramiento IVA intracomunitario para vendedores en Amazon\nSi quieres resolver tus dudas y conocer con seguridad las obligaciones fiscales de tu empresa en cada país dónde tienes actividad de negocio, no dudes en contactarnos. En IVAEuropa te ayudaremos a gestionar el IVA intracomunitario tanto en países con centro logístico de Amazon, como para el resto de la Unión Europea. Atención personalizada en tu idioma, a través de un interlocutor único.\nRegistro y declaración de IVA intracomunitario para vendedores en Amazon\nAmazon ofrece a sus vendedores tres servicios logísticos diferentes, el “Programa Paneuropeo de Logística de Amazon”, el “Plan de inventario internacional” y la “Red logística europea”, de los cuales dependen las obligaciones fiscales de tu negocio. En IVAEuropa te ayudaremos a tramitar adecuadamente el registro y las declaraciones de tu empresa dependiendo del servicio elegido, para garantizar el cumplimiento de la legislación vigente en cada país de la Unión Europea.\nRegularización IVA intracomunitario para vendedores en Amazon\nDesde IVAEuropa ponemos a disposición de los vendedore de Amazon un servicio de regularización para detectar y corregir posibles errores en tus declaraciones pasadas en cualquier país de la Unión Europea, así como garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales en futuros ejercicios. Disfruta de una atención personalizada y en tu idioma, a través de un interlocutor único.\nTipos de IVA aplicables para 2022 en la UE\n“A continuación, se incluye una tabla con los diferente tipos de IVA aplicables para la UE en 2022” Pese a que desde 1/1/2021 Reino Unido ya no forma parte de la UE, en Irlanda del … Leer más


Participación ciudadana: Vd. pregunta, David Ortega (UPyD) responde ~ C33: Televisión de proximidad de Madrid\nParticipación ciudadana: Vd. pregunta, David Ortega (UPyD) responde\n19:46 Directo, Elecciones, Participación No comments\nEste lunes, 19 de enero de 2015, a las 22 horas, el candidato de UPyD a la Alcaldía de Madrid, David Ortega, respondió a las preguntas de los espectadores. Lo hizo, en directo, en el programa de participación ciudadana "Aquí opinamos todos... en libertad".\nComo ya hizo hace unos días el candidato socialista Carmona, en esta ocasión fue Ortega, candidato a Alcalde por Unión Progreso y Democracia (UPyD) quien se sometió a las cuestiones y temas que propusieron los espectadores desde sus casas, mediante una llamada de teléfono a un número normal de Madrid, el teléfono del plató 91 360 00 72\nFaltan por nombrarse los candidatos del PP y de Podemos. Ambos serán también invitados a responder, en directo y sin censuras, a las cuestiones de los espectadores.\nHace unos meses David Ortega fue entrevistado en el programa "Tertulia Ciudana".\nCanal 33 ya tiene sustituto para Pablo Iglesias, s...\nParticipación ciudadana: Vd. pregunta, David Orteg...\nAFAIK, Al Fondo a la Izkierda, nº3 Migración\nCGT lanza un nuevo espacio televisivo en Canal 33


Viajes, ocio y placer: New York para amantes del cine y las series\nNew York para amantes del cine y las series\nEn la Gran Manzana se han filmado grandes éxitos televisivos y de la pantalla grande. Películas y personajes conviven hoy con la mítica de esta atractiva ciudad.\nNew York es una ciudad deslumbrante. Todos tenemos idea, en mayor o menor medida, de sus lugares de interés más representativos. Tanto las películas como las series se han encargado a lo largo de los años de retratar las diferentes caras de esta enorme y enigmática metrópolis.\nSi bien es cierto que algunos monumentos no pueden dejar de visitarse, también existen tours alternativos para los amantes del cine y la televisión donde se puede recorrer Nueva York a través de los ojos de los personajes favoritos. Incluso se pueden obtener explicaciones en inglés y formato mp3 de cada uno de estos sitios utilizados como set de filmación en la página web de la ciudad y realizar el paseo por cuenta propia.\nPuntos de interés imperdibles de NY\nEs difícil imaginar que se ruede un film en New York donde no aparezca alguno de sus emblemas, como la Estatua de la Libertad, el Puente de Blooklyn o el Central Park, sitios que indefectiblemente todo turista visita ni bien llegar a la Gran Manzana.\nPelículas como "King Kong", "Sleepless in Seattle" y "An affair to remember" han inmortalizado al Empire State Building, de manera tal que el Día de San Valentín muchas parejas deciden acudir a su observatorio para festejar su amor con una hermosa vista panorámica de la ciudad.\nEl Edificio de las Naciones Unidas también ha sido escenario de memorables historias, aquí por ejemplo trabajaba como traductora Emily, la protagonista de "A perfect murder". Incluso el Rockefeller Center y su inmenso árbol de Navidad han quedado grabados en la memoria de los espectadores por historias como "Home Alone 2" y "Elf", entre otras.\nTours de series en New York\nQuizás el más reconocido sea el Sex and the city tour, un recorrido por la casa de Carrie, los bares de la serie y otros sitios que han marcado a fuego la mítica de esta historia. Sin embargo, los tours temáticos crecen día a día abarcando series novedosas y clásicos de todas las épocas.\nEn la zona de Greenwich Village de Manhattan (10 St. Luke's Place), vivía la familia Huxtable que protagonizaba The Cosby Show, una de las series más entrañables de los años 80. También se encuentra aquí el edificio de apartamentos donde los seis amigos más famosos de la televisión norteamericana vivieron durante 10 temporadas una serie de aventuras y desventuras; la fachada que se observa en "Friends" pertenece a la esquina de Bedford y Grove, una construcción que tiene también un café en planta baja aunque no se trata del conocido "Central Perk".\nAproximadamente a 15 minutos a pie, puede observarse el frente tantas veces visto en "Will & Grace" del Puck Building (295 Lafayette Street), donde se supone funciona el estudio de diseño de Grace. Un poco más lejos, del otro lado del Central Park, en la intersección de 112th Street y Broadway, Tom's Restaurant llama la atención de los fanáticos de Seinfeld que reconocen al instante la decoración de la cafetería de nombre "Monk's" en la serie y la mítica mesa de reunión de estos cuatro excéntricos amigos.\nScofield, uno de los personajes principales de "Prison Break", intenta robar el United Savings Bank de Chicago cuando es encarcelado; sin embargo, este edificio no se encuentra en dicha localidad sino en el número 107 de Queens Boulevard (Queens). Por otra parte, la tienda Satriale's Pork y el Bada Bing Strip Club, dos locales habituales de la serie "Los Soprano", se encuentran en New Jersey (101 Kearny Avenue y 230 State Rt. 17S).\nLugares y recorridos de película en Nueva York\nAlgunas escenas de película han quedado guardados en el corazón de los cinéfilos, muchas de ellas fueron filmadas en New York. Recorrer esos sitios que en su momento fueron sets de diferentes historias es un placer irrepetible para los amantes del cine.\nLa escena inolvidable del orgasmo fingido de Sally en "When Harry met Sally" se realizó en el restaurant Katz's Deli de Manhattan (205 E. Houston Street), ideal para comer un sandwich antes de visitar el Nuevo Museo de Arte Contemporáneo o continuar paseando hacia China Town y Little Italy.\nContinuando el paseo hacia el sur de la Gran Manzana, de camino hacia el Distrito Financiero y Ground Zero, se erige la estación de bomberos conocida mundialmente como la central de los cazafantasmas del film "Ghostbusters" (14 N. Moore Street).\nMuy cerca de allí, en Centre Street, está la Corte Suprema de Justicia en cuyas escalinatas se filmaron escenas de "The Godfather", "Miracle on 34th Street" y "Kramer vs. Kramer".\nSi pasea por Broadway, en la intersección con la Quinta Avenida reconocerá inmediatamente el edificio Flatiron, la inconfundible construcción triangular desde donde se descuelga "Spiderman" hacia la torre del reloj y también, el sitio donde un vendedor ofrecía muñecos de Godzilla cuando comienza la lluvia de meteoritos de "Armageddon".\nSobre la exuberante 5th Avenue se encuentra el refinado establecimiento Tiffany's, donde Audrey Hepburn como Holly Golightly observa el escaparate y desayuna frente a él en "Breakfast at Tiffany's".\nMuy cerca de allí, se encuentra la famosa juguetería FAO Schwarz que fue set de filmación de "Big" y la recordada escena de Tom Hanks bailando sobre el piano del suelo. En Queens, los hombres de negro se enfrentaron a los alienígenas para defender al planeta, luchando con ellos en la Unisphere y en las Observatory Towers de Flushing Meadows durante el film "Men in black".\nExisten muchos más sitios que seguramente los amantes de las series y las películas recordarán, estos son tan sólo algunos de los lugares más conocidos de la historia del cine filmados en Nueva York. Ideal para un viaje distinto, muy original y con encanto hollywoodense.\n¿Se te ocurre alguno más que no esté en este post?\nImágenes: Matti Mattila, Rick Dickeman, star5112, Mossaiq\nEtiquetas: Turismo Estados Unidos, Turismo y cine


Internet: ¿bueno o malo? Ni una ni otra, sólo una herramienta más. - Ilumina sus sueños\nPosted by lityou | Ago 30, 2017 | Uncategorized | 0 |\nLos niños necesitan guías para aprender a desenvolverse en el mundo, y los padres son las primeras guías que aparecen en su vida, sin embargo, con el paso del tiempo no son los únicos que le muestran a los peques qué es lo importante en la vida.\nLos abuelos, tíos y amigos de la familia se vuelven importantes para ayudar a crear lazos especiales en el mundo, para descubrir cosas nuevas, atreverse a dejar ideas raras, equivocas o confusas sobre algunos temas y que los están deteniendo para seguir.\nNo obstante, en la actualidad, no solo es la familia quien ayuda a este descubrimiento, sino también personas que no conocemos. La tecnología ha hecho que personas desconocidas entren y formen parte de la educación de nuestros peques y se conviertan en guías y modelos para nuestros hijos.\nCon lo anterior no quiero generar pánico, al contrario, sólo quiero hacer evidente algo que todos sabemos. Ya sean los programas de televisión, los videos de Youtube o Netflix, blogs y otros medios en internet, son una puerta para que personajes desconocidos para nosotros entren en la vida de nuestros peques. Es por ello que debemos estar al pendiente sobre la actividad en internet que nuestros peques están llevando a cabo.\nQuizá pensemos que el contenido de las caricaturas es inofensivo, que son sólo dibujos animados y que no pueden causar daño en la mente del peque. Debemos prestar atención, porque las caricaturas transmiten valores, que quizá no sean compatibles con aquellos que queremos inculcar en casa. En otras ocasiones, será necesario brindar información complementaria y/o verdadera para aclarar algún asunto tratado en algún programa que vio en la televisión.\nEsto último me ha pasado en varias ocasiones. Pasados unos días de que mi peque vió algún programa, mi hijo me comenta sobre cómo es que los animales vuelven a la vida después de morir. Aquí fue necesaria una intervención para aclarar que los dibujos son fantasía y cuál es la diferencia con la vida real.\nPor otro lado, no podemos descartar que la tecnología también tiene sus beneficios. En el caso de mi peque, ver sus caricaturas le ayudó a mejorar su pronunciación y a aumentar su vocabulario, pues cada cierto tiempo repetía las frases de sus personajes.\nTomando lo anterior en cuenta, la recomendación es siempre que sea posible, estar al pendiente del contenido al que acceden nuestros peques, si es posible mirar las caricaturas con ellos para saber qué valores les enseñan, cómo los expresan y si es lo que queremos que aprendan.\n¿Qué programas les gustan que sus peques vean?\nPreviousTus peques: un espejo de tu persona\nNextEl tiempo vuela cuando te diviertes\nEducar en valores: por el bien de todos\nGuía rápida para tener relaciones saludables.


Por: Hanoi Morillo\nSeguramente te ha llegado la noticia (o te ha pasado a ti) de alguien al que le han hecho fraude, metiéndose en su cuenta bancaria y haciendo una transferencia a otras cuentas, pagos de servicios que no corresponden o pagando con su tarjeta de crédito en comercios online. Estos tipos de fraude están proliferando cada vez más y es importantísimo que sepamos cómo defendernos. La mayoría de las personas culpan a sus bancos, empresas de comercio electrónico, compañías de crédito o telecomunicaciones, sin darse cuenta de que, en una gran mayoría de casos, los datos se lo han substraído directamente a la persona sin que ésta se de cuenta. Es por ello, que este tipo de “ataque” a las personas es tan único y peligroso (¡y tan indignante!).\nFuente: Kien y Ke.\n¡Eres lo que compartes!\nDurante los últimos años se estandarizó un concepto que prolifera y genera discusiones a todo nivel en el mundo, fake news o noticias falsas, información que al ser fabricada mimetiza las formas del contenido noticioso que entregan los medios de comunicación, pero sin el rigor ni los procesos de manejo informativo del periodismo formal.\nLa pandemia del coronavirus ha impuesto el nuevo desafío después de un año de impactar al planeta y es la necesidad de mantener las vacunas en una cadena de frío estricto en medio de la crisis climática y la urgente necesidad de reducción de emisiones.\nTransformación digital de las notarías: una contribución a la equidad\nLa industria, la banca, el retail, las farmacéuticas y en general el mundo se han transformado digitalmente de forma acelerada. También los gobiernos se han preocupado por hacer de sus ciudades o territorios, espacios más accesibles para la ciudadanía, brindando múltiples herramientas digitales y virtuales que democraticen los servicios y, en especial, los trámites. De ahí que situaciones como la ocurrida en días recientes con una usuaria de servicios notariales en Bucaramanga sugieren hacer un análisis del nivel de madurez tecnológico de la forma en que se prestan los servicios notariales hoy en nuestro país.\nEl campo es la esperanza\nHe venido hablando de la situación actual del país con generaciones nacidas entre 1950 y 2001...\nBanco de perfiles femeninos para juntas directivas\nAhora que las empresas y sus accionistas están próximos a decidir si renuevan o mantienen los miembros de sus juntas...\nSin bien la crisis del covid-19 ha tenido un enorme impacto para toda la población, no cabe duda de que los costos directos...


Los beneficios inesperados de las pandemias – Prodavinci\n«La gente de Tournai entierra a las víctimas de la Peste Negra» (circa 1353), de Pierart dou Tielt\nLos cambios rigen a nuestro planeta y a la humanidad, sean estos epidemias o desastres naturales, políticos, económicos o sociales. Los cambios pueden generar muchas tragedias, pero también pueden crear beneficios a los seres vivos del planeta y a la humanidad.\nLa peste negra, peste bubónica o muerte negra, fue una pandemia que devastó a Europa durante el siglo XIV (entre 1347 y 1351) y fue transmitida por pulgas de las ratas. El agente causal de la enfermedad fue la bacteria Yersinia pestis. Se cree que la epidemia se inició en Asia central y de ahí pasó a toda Europa. La peste negra acabó con casi la mitad de la población europea y con unos 100 millones de personas en todo el mundo. Esta pandemia, probablemente el desastre más mortífero en la historia de la humanidad, liberó a muchos de la servidumbre esclava en Europa, obligó a aumentar los salarios de los trabajadores y provocó un cambio fundamental en la economía junto con un mayor nivel de vida para los sobrevivientes.\nLa gripe española o epidemia de gripe de 1918 conmocionó al mundo, infectando a un tercio de la población mundial. La gripe española mató a más de 50 millones de personas. Fue causada por el virus influenza A del subtipo H1N1 y mató principalmente a jóvenes y adultos saludables, y animales. Esta pandemia es considerada una de las más devastadoras de la humanidad, ya que en solo un año mató entre 20 y 40 millones de personas. A pesar del desastre natural y la guerra, las consecuencias positivas condujeron a cambios sociales importantes que abrieron nuevas oportunidades para las mujeres, y en el proceso transformaron irreversiblemente la vida en los Estados Unidos. Las mujeres desempeñaron un papel nuevo e indispensable en la fuerza de trabajo. La pandemia ayudó a elevarlas en la sociedad estadounidense social y financieramente, proporcionándoles más libertad, independencia y vocería en la arena política.\nUna información interesante sobre la virulencia de la gripe española fueron los experimentos con muestras de tejido de víctimas congeladas de pacientes inuits, los cuales demostraron que el virus causó la muerte en algunos pacientes por la denominada tormenta de citocinas, lo que explicaría su naturaleza grave y el perfil poco común de edad de las víctimas, también observado en COVID-19. Una tormenta de citocinas es una respuesta inmunitaria exacerbada frente a un microorganismo nuevo que genera daño al tejido y causa la muerte en un grupo grande de pacientes.\nEn 1981 se manifiesta la pandemia de SIDA, renombrado como infección por el virus de la inmunodeficiencia humana y el síndrome de inmunodeficiencia adquirida (VIH/SIDA), el cual constituye un espectro de enfermedades causadas por el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH). El VIH infecta principalmente a células del sistema inmunitario, dejando vulnerables a los pacientes a las infecciones oportunistas. Después de varias décadas, la terapia con antirretrovirales ha permitido controlar la infección y demostrar que si los pacientes no son tratados pueden desarrollar SIDA. Según ONU SIDA en su informe de 2018, la enfermedad ha causado unas 32 millones de muertes desde su aparición a nivel global. En 2018, 37,9 millones de personas vivían con el VIH; 36,2 millones adultos y 1,7 millones niños; El 79% de las personas que vivían con el VIH conocían su estado serológico con respecto al VIH y alrededor de 8,1 millones de personas desconocían estar infectados con el VIH.\nLa pandemia VIH/sida ha tenido un gran impacto en la sociedad, como enfermedad y como fuente de estigma y discriminación. La enfermedad también ha generado fuertes impactos económicos. En el lado positivo, la pandemia introdujo en las comunidades importantes cambios sociales en todo el mundo, como promover con mayor libertad las discusiones y la educación sobre la sexualidad y la comunidad LGBTI. Además, impulsó una mayor participación de asociaciones civiles y ONG para el asesoramiento sobre prácticas sexuales, consumo de drogas y uso de medicamentos con el patrocinio de entes gubernamentales y privados. Finalmente, fomentó alianzas entre la industria farmacéutica, los gobiernos, OMS, institutos de investigación y ONG, para buscar mejores alternativas terapéuticas, planteamientos que fueron copiados para otras dolencias, como el grupo de enfermedades tropicales desatendidas.\nAsí como hay enfermedades que originan beneficios, también suceden desastres naturales que generan cambios positivos. El terremoto submarino del océano Índico de 2004, que tuvo su epicentro en la costa de Banda Aceh de Indonesia, ocasionó una serie de tsunamis devastadores a lo largo de las costas de 14 naciones, entre ellas Indonesia, Sri Lanka, partes de India y Tailandia, matando a más de 275.000 personas a su paso e inundando a una gran cantidad de comunidades costeras. Miles de personas nunca fueron encontradas. Sin embargo, el tsunami puso fin a una guerra civil en Indonesia que ya había dejado 15.000 muertos.\n¿Qué beneficios traerá COVID-19 a la humanidad y el planeta? El investigador en economía ecológica de la Universidad de Surrey, Simon Mair, propone la necesidad de establecer un tipo de economía muy diferente con la finalidad de construir futuros socialmente justos y ecológicamente sólidos. Señala que, desde una perspectiva económica, hay cuatro futuros posibles: un descenso a la barbarie, un capitalismo de estado robusto, un socialismo de estado radical y una transformación en una gran sociedad basada en la ayuda mutua. Mair dice que todos estos futuros son perfectamente posibles, pero no igualmente deseables.\nEl distanciamiento social está ejerciendo presión sobre la economía global y todo parece que enfrentaremos una grave recesión. Esta presión ha llevado a algunos líderes mundiales a pedir una reducción de las medidas de encierre.\nMier advierte que el cambio social puede venir de muchos sitios y con muchas influencias y que una tarea clave para los humanos es exigir que las formas sociales emergentes provengan de una ética que valore la salud, la vida y la democracia.\nEn resumen, podríamos decir que los cambios post pandemia deberán estar centrados en: 1) Necesidad de mejorar los sistemas de salud pública; 2) Invertir en ciencia, aprovechando los beneficios de la ciencia abierta; 3) Solidaridad y trabajo en conjunto, para enfrentar en forma más eficiente la crisis global; 4) Impulsar mejoras ambientales; 5) Fomentar la industria y el comercio local; 6) Promover planes de reconstrucción y ayuda global con enfoque ecológico.


18 diciembre, 2021 10:18\nWanda Nara está remodelando su imponente mansión en un country donde las expensas ascienden a $27000 pesos. Cómo es: las fotos.\nWanda Nara ya está en Argentina. Recientemente le festejaron un cumpleaños sorpresa tras su arribo al país y días después abrió su primer local de cosméticos en un prestigioso shopping de Buenos Aires.\nComo ya la casa es de Wanda decidió que la va a remodelar y ya pusieron manos a la obra. Así confirmaban en Los Ángeles de la Mañana (LAM, el Trece), que la empresaria se quedaba con la casa.\nCómo es la imponente mansión\nLa imponente casa cuenta con siete ambientes, cinco baños, un toilette, dos cocheras, cinco dormitorios, subsuelo, un muelle, un microcine, bodega, sala de juegos para los chicos, una enorme pileta, sala de máquinas y un patio inglés, entre otras comodidades.\nEn la planta alta hay un baño principal con un gran vestidor y salida a la terraza con vista al lago. Además, cuenta con escritorio y tres cuartos, dos de ellos en suite. Es por eso que planea gastar una fuerte suma de dinero para afrontar todas las refacciones y que su casa quede como siempre lo soñó. ¡Habrá que esperar para ver el resultado!\nWanda Nara contó que se siente muy parecida a Antonela Roccuzzo: “jogging y zapatillas”


10 Mejores Hoteles en Castlewood, Colorado - Hoteles.com\nBuscar hoteles en Castlewood\n¿Cuándo viajarás a Castlewood?\nBuscar Hoteles en Castlewood, Colorado en el mapa\nMejores Hoteles en Castlewood\nHoteles.com disponibiliza actualmente 85 Hoteles en Castlewood, Colorado para tus próximas vacaciones o fin de semana! Selecciona la categoría que más te convenga, ¡y reserva tu escapada a Castlewood con el mejor precio!\nCuáles son los mejores hoteles en Castlewood\nSi necesitas más información, verifica el listado de top 10 hoteles y haz un clic en "ver más hoteles". Antes de reservar, lee las 24259 evaluaciones disponibles sobre el hotel. Verifica el precio, las fotos internas/externas, además de la forma del pago. Un beneficio exclusivo de Hoteles.com es que al reservar 10 noches, ganas 1 gratis. No te olvides de crear un usuario con login y contraseña para registrar estas noches y utilizarlas.\nPorque utilizar Hoteles.com para reservar Hoteles en Castlewood?\nEncuentra hoteles en Castlewood de acuerdo con tu presupuesto . Selecciona la categoría que más te convenga, ¡y reserva tu escapada a Castlewood! Haz una búsqueda y compara precios . Tenemos alojamientos que ofrecen la mejor infraestructura. Lee 24259 evaluaciones de nuestros huéspedes, con consejos de turismo y paseos en los mejores destinos de Castlewood. Elige un hotel en el centro de la ciudad si planeas visitar las atracciones históricas y deseas trasladarte con facilidad en Castlewood o también puedes buscar un hotel cerca del aeropuerto o en la zona de mayor actividad comercial e industrial. Escoge entre una variedad de servicios en los hoteles. Con nuestro servicio de búsqueda de habitaciones para reserva online, es posible comparar:\n1. Precio de los hoteles en Castlewood, comparando el valor promedio de la diaria por noche;\n3. Habitaciones próximas de los principales eventos, conciertos o puntos turísticos de Castlewood\n4. La ubicación del hotel en el mapa de Castlewood, Colorado\n5. Las principales redes hoteleras de Castlewood\nCómo ahorrar en tu escapada - reservando hoteles en Castlewood\nHoteles.com tiene para ti diferentes beneficios, para que reserves tu habitación de hotel en Castlewood al precio más bajo garantizado:\n1. Hoteis.com Rewards – Participa además en el programa Hoteles.com Rewards, para acumular 10 noches de estancia y obtener una gratis ao reservar hoteles en Castlewood.*\n2. Ofertas de Hoteles em Castlewood – Encuentra magníficas ofertas de hoteles en Castlewood!\n3. Cupones de Descuento Hoteles.com – No te pierdas las promociones y cupones de descuentos para reservar los mejores hoteles en Castlewood para la Navidad, Año Nuevo, Semana Santa en Castlewood y puentes de festivos


DE CERCA CON… Entrevista a Mª Antonia Sastre LLorente, Subdirectora del Área de personas de Cajaviva Cajarural. – Segovia Empleo – tu empleo está aquí\nMaría Antonia Sastre, más conocida en Cajaviva Caja Rural como «Toñi», estudió Derecho en la Universidad Complutense de Madrid. Casada con dos hijos, se incorporó a Caja Rural de Segovia en el año 1998 y prácticamente toda su carrera profesional se ha desarrollado en la Entidad. Se considera una persona rigurosa, práctica y positiva, que ha aprendido a relativizar las cosas tras los años de experiencia.\nCajaviva Caja Rural cuenta con una plantilla de 275 personas y 94 oficinas repartidas en diversas territoriales. Concretamente en la provincia de Segovia (Territorial Sur), trabajan 80 personas repartidas en 27 oficinas. La media de edad es de 40 años y aproximadamente el 40% de la plantilla son mujeres.\n¿Qué es lo primero que mira en un CV? Lo primero que miro es que el CV encaje en la oferta y no se trate de un CV estándar resultado de un envío masivo. Es importante que se adapte competencialmente al puesto, y por supuesto evite información que no aporte . Valoro mucho que con un simple «vistazo» pueda obtener suficiente información sobre su perfil y su formación y por supuesto que sea conciso ( máximo 2 páginas).\n¿Cuál es la pregunta clave que hace siempre en una entrevista? No tengo una pregunta clave, de hecho creo que no existe, una pregunta que funciona en un candidato puede que no funcione en otro. Intento orientar la entrevista hacia mi objetivo, que no es otro que conocer si el candidato es el idóneo o no, muy focalizada y evitar preguntas teóricas o generalistas\n. Nuestra entrevista tiene dos partes:\n– Entrevista curricular o de perfil duro, nos permite conocer si el candidato sabe realizar las funciones del puesto: formación, conocimientos, experiencia, responsabilidades etc, en definitiva ver si tiene los elementos necesarios para garantizar un desempeño óptimo.\n– Entrevista competencial, o de perfil blando, que nos permite conocer si el candidato puede (eficacia competencial, habilidades) y quiere (motivacional, actitudinal ) poner en marcha determinados comportamientos en la empresa.\n¿Qué perfiles buscan? Salvo los puestos muy especializados donde se busca una cualificación muy técnica y concreta, damos más importancia al perfil competencial que a la formación o el título académico. Si bien es cierto, que en un sector como el nuestro, hiperregulado, estamos obligados a contar con profesionales que cumplan determinados requisitos formativos y de competencias (Mifid II, seguros, etc) que no podemos obviar, siendo recomendable contar con titulados de la rama de CC Económicas o Empresariales.\nEn cualquier caso el test de adecuación a la Guía del Profesional de Cajaviva, que define nuestros Valores y que se realiza durante el proceso de selección, es muy importante a la hora de decidir. Valores como el Compromiso, Actitud positiva, Adaptabilidad… son clave en la búsqueda\n¿Qué es lo que más valoran en un candidato? Cuando abro un proceso de selección no se trata solo de cubrir una vacante, sino de seleccionar a alguien que tenga las habilidades necesarias para desarrollar bien su trabajo y puede aportar valor al resto del equipo. Valoro mucho que haya realizado recientemente funciones similares durante un tiempo suficiente, por supuesto que tenga afinidad con la cultura de Cajaviva y nuestros Valores Corporativos, que se prepare la entrevista y conozca la Entidad, que sus objetivos estén alineados con el puesto de trabajo y sin lugar a dudas valoro la actitud, el entusiasmo, sus ganas y su deseo de desarrollo profesional, aunque muchas veces esto suponga un mayor esfuerzo formativo para nosotros.\n¿Cuentan con un plan de formación los empleados de Cajaviva Caja Rural? Sí, anualmente se define un Plan Formativo. Tiene como objetivos fundamentales: aportar valor a la estrategia del negocio, procurar la mejor adaptación de nuevas incorporación a los Valores y al Perfil Profesional de Cajaviva, formación obligatoria derivada de cambios operativos y regulatorios, y siempre de la mano y con la colaboración de los Responsables de cada Área, que son quienes mejor conocen y pueden identificar las necesidades formativas de sus equipos.\n¿Cómo consiguen motivar a los trabajadores? La verdad es que no es fácil en el momento que nos encontramos, con un sector en constante cambio que genera mucha incertidumbre. Hay muchos factores que pueden influir en la motivación y sobre los que trabajamos: reconocimiento, buen clima laboral, dar oportunidades que suponen un mejor desarrollo profesional o interés por su vida personal. Respecto a este último aspecto, en Cajaviva creo que podemos presumir de conocer a las personas y sus necesidades, y esto supone una gran ventaja para todos, la flexibilidad a la hora de gestionar el tiempo o conciliación es uno de los factores que más nos importa y más se valora por las personas.\n¿Cómo gestiona el día a día? Compagino trabajo, familia y amigos y la verdad que lo llevo muy bien ¿Conciliación laboral -familiar? Tengo dos niños pequeños, de 13 y 10 años, pero si te organizas y manejas bien los tiempos y tus recursos puedes tener una vida laboral y familiar equilibrada. Tengo la suerte de contar con la flexibilidad que necesito en mi organización y con una familia estupenda que comparte responsabilidades, que aporta soluciones y sobre todo respecta mucho el trabajo de todos.\nUn libro: No tengo un libro favorito, me gusta cualquier libro que me haga reflexionar.\nUna frase inspiradora: Tengo muchísimas, pero te diría una que intento tomar como referencia en mi día a día » En un mundo en constante movimiento el que se queda quieto retrocede»\nUn lugar para perderse: San Sebastián\nUna canción: Ther River (Bruce Springteen )\nTu comida favorita: La comida japonesa\nTe gustaría conocer a… Gandhi


Alma de Diosa: Conectarte e influir en las personas - Problemon Alma de Diosa: Conectarte e influir en las personas | Problemon\nAlma de Diosa: Conectarte e influir en las personas\nChiquinquirá Natera Seguir Jun 01, 2019 · 2 mins lectura\nDurante toda la vida buscamos el secreto para lograr una excelente conexión con las personas ¿Cuántas veces hemos sentido que hay algo que nos impide resaltar y perdurar en la vida de quienes queremos? Hay una diosa dormida en cada una de nosotras y debemos despertarla.\nDescubre tu don, todas tenemos al menos uno: Hay tres tipos de actitudes respecto a los dones de una diosa: La primera, no conoces tu don y te sientes triste porque no tienes ninguno. La segunda, conoces perfectamente tu don pero te da miedo usarlo porque sientes que no es suficiente o interesante. La tercera, ni siquiera piensas en ello y vives sin darle un toque especial a tu propia vida.\nAntes de empezar lo vital es que a partir de hoy te convenzas de que hay algo especial en ti. ¿Creías que esas deliciosas malteadas que haces los domingos cuando tus amigas vienen a casa a ver películas no significan nada? Pues ¡Tienes un don culinario! A veces no es sencillo descubrirlo porque quizá tu don no se refleja en la cocina, el baile, el canto o la actuación; esto quiere decir que tienes un don interior, seguramente posees un alma sabia. ¿No suena esto interesante? Eres esa clase de persona diferente que mira las cosas desde muchas perspectivas y eso se convierte en algo bellísimo, puedes ver al mundo desde planos sociales, personales y filosóficos.\nUsa tu don para conectar con otros: Todas tenemos esa amiga o conocida que gracias a su poder de comunicación logra conectarse con todo el mundo, es sociable y sabe expresarse en público; ella sabe perfectamente cómo influir en los demás pero ¿Acaso hablando es la única manera de conectar con las personas? ¡Error! Hay muchas formas de comunicar, lo importante es hacerlo. Intenta mejorar tu don cada día, no hay límites, tu don puede transformarse en muchas cosas buenas. Esos dibujos que haces puedes postearlos en las redes sociales (siempre con tu firma personal para que no quede duda de que lo has hecho tú) seguro llegarán a muchas personas que admirarán tu obra y quién sabe, alguien podría hasta sentirse conectado con ella. Por otro lado, si sientes que sabes dar consejos útiles, visita a esa amiga que necesita apoyo emocional y en privado dale tus mejores estrategias para superar su problema. Seguro te convertirás en una consejera profesional dentro de poco.\nEscrito por Chiquinquirá Natera Seguir


Problemas temperatura con fotocélula puerta corredera exterior - Domótica - Todoexpertos.com\nJose J. Vega Postigo el 25 ago. 16\nProblemas temperatura con fotocélula puerta corredera exterior\nY enhorabuena por este foro.\nOs quería hacer una pregunta, sobre un problema que tengo, en días de mucho calor y evidentemente sobre todo en verano. A horas de máxima temperatura, cuando das orden con el mando de apertura de la puerta, esta abre sin problemas, pero cuando vulves a pulsar el mando para interrumpir la apertura y que deje de abrirse para que comience a cerrarse, la puerta se para pero en vez de cerrarse se sigue abriendo. Una vez que se abre completamente, es imposible cerrarla, hasta que se baja la temperatura por ejemplo mojando la fotocélula. Una vez que se enfría, la puerta se cierra sola y la puerta funciona correctamente. Cuando la puerta esta bloqueada abierta, pasas la mano por delante de la fotocélula para cortar el haz de luz, pero no emite el ruido característico de cuando esta ok. Le he colocado una funda de metal y corcho a la fotocélula para darle sombra y que no le entre calor pero el problema persiste. ¿Se os has dado algún caso similar y conocéis alguna solución?.\nPrecisamente me ha ocurrido lo mismo que a ti. Pero en mi caso funcionaba bien con temperatura alta. Hace 8 años que la monté y sin problemas hasta que ha fallado por primera vez. He desmontado emisor y receptor, he limpiado la electrónica con limpiador de contactos, he limpiado las tapas con alcohol y ahora va perfectamente.\nLavavajillas Bosch silence plus error e24\nTengo un lavavajillas bosch silence plus que funcionaba perfectamente hasta hace un mes. El caso es que al empezar el programa de lavado la bomba desagua perfectamente. A continuación intenta cargar agua durante un momento y pasa de nuevo a desaguar...\nLavavajillas Whirlpool, Modelo WLF12AB - para 12 Cubiertos\nSerian tan amables de informarme lo que podría ser: Mi lavavajillas carga y descarga agua perfectamente, lo que no hace es lavar, en el display pongo cualquier lavado y no lo hace, solo corre el tiempo y no lava, y no giran las aspas, en el ultimo...\nBuen día vacíe pileta de fibra de vidrio y se formó un globo en la base, de agua, ¿Puedo volver a llenarla?\nLa misma mide 2.50m por 6.50.la colocaron hace abril del 2017. Hicieron el puso alrededor de la misma en diciembre del mismo año. Es la primera vez que la vacíe Porque se habían caído sapos y considere dejarla limpia para el verano. ¿Qué hago ahora?


MÓSTOLES/ Necesitan voluntarios para atender a mayores durante el verano | Noticias para Municipios\nInicio Municipios Leganés MÓSTOLES/ Necesitan voluntarios para atender a mayores durante el verano\nCruz Roja pide voluntarios para poder atender la alta lista de personas vulnerables durante el verano\nPor medio de estas acciones se pretende mejorar la capacidad de la persona mayor en situación de soledad para que pueda continuar llevando una vida autónoma\nMÓSTOLES/ 10 JUNIO 2016/ En los meses de verano, muchos puestos de voluntariado quedan descubiertos. La lista de espera de personas vulnerables sigue en aumento pero, especialemente, en el programa destinado a las personas mayores de 65 años. Todo aquel que quiera ejercer la acción voluntaria tiene la oportunidad de incorporarse de inmediato en la Asamblea de Cruz Roja en Móstoles-Navalcarnero. Tienen que ser mayores de edad, poder dedicar un mínimo de 4 horas semanales pero, sobre todo, han de mantener un compromiso.\nEl proyecto incluye, entre otras, dos tipos de actividades: los acompañamientos periódicos y los acompañamientos puntuales. En este último caso, se añade otro perfil de personas voluntarias: conductores que puedan desplazar a aquellos mayores que tienen dificultades para acudir, por ejemplo, a las citas médicas.\nPor medio de estas acciones se pretende mejorar la capacidad de la persona mayor en situación de soledad para que pueda continuar llevando una vida autónoma, en función de sus circunstancias. También ofrecen recursos humanos que faciliten el continuo desempeño de sus actividades, bien a través de los propios acompañamientos o realizando las gestiones necesarias que la persona mayor no puede hacer.\nLas personas interesadas pueden acercarse a la sede de Cruz Roja en Móstoles-Navalcarnero situada en la Avenida Carlos V, nº5, Móstoles o en la Calle de El Escorial, nº 47, Navalcarnero. También pueden llamar por teléfono al siguiente numero: 91 330 88 35\nCruz Roja Navalcarnero\nArtículo anteriorFUENLABRADA/ El Montakit Fuenlabrada prepara su Campus de Verano en Salamanca\nArtículo siguienteGETAFE/ 250.000 euros para reformar nueve colegios en dos meses


La política pudo más que los egos - 30/11/2012 - Clarín.com\nLa política pudo más que los egos\n30/11/2012 - 2:44\nTres años atrás, el jueves 19 de noviembre de 2009, Daniel Passarella y Ramón Díaz se volvieron a ver las caras después de casi quince años de inocultable distanciamiento. Los juntó un amigo en común, poco antes del mediodía, en una confitería de Libertador al 13800, allá por Acassuso. Hubo abrazos y besos. Y una hora y cincuenta minutos de charla. La cuenta la pagó Passarella... “Ni siquiera nos acordábamos cuáles habían sido los motivos (de la pelea)... Aunque coincidimos en que debe haber sido por boludeces”, le contó Passarella a Clarín , aquel día. A partir de su condición de candidato a presidente, hubo una pregunta obvia para Passarella: ¿si ganás las elecciones, Ramón va a ser tu entrenador? “No, acá no está el tema del técnico de River. Siempre lo nombro a Ramón entre mis candidatos; tanto que yo lo recomendé en su primer mandato en el club. Mi idea es respetarle el contrato a Astrada. Eso sí: reanudar la vieja relación con el Pelado sirve para dejar la puerta abierta en el futuro”, fue la respuesta elegante. Aquella vez, sus rivales para el comicio vieron en la actitud de Passarella una maniobra política, una puesta en escena. “Estando bien con Ramón se ganan votos”, dispararon los detractores.\nPasó el tiempo. Passarella ganó las elecciones. Y Ramón, ciertamente, nunca estuvo en sus planes porque jamás lo quiso. Esa conversación “muy linda”, como la definió el hoy presidente, no pudo vencer a los enormes egos de los dos, al vedettismo . Ahora, con el piso moviéndose fuerte debajo de sus pies por la profunda crisis y con 2013 -año electoral- en la mira, Passarella se bajó del caballo y echó mano a otra jugada política. Algo así como decir: “¿Querían a Ramón? Bueno, acá está”...\nY transferirle la mayor presión al técnico.\nRamón se fue de River campeón, pero hace diez años. Y sus campañas en San Lorenzo (segundo ciclo) y en Independiente resultaron fracasos. Ramón no dispondrá de un notable equipo como en sus épocas doradas. Y si no llegan refuerzos de real valía, tendrá que arreglarse con lo que hay en el plantel. Deberá lucharla y mucho. Como mucha fue (¿será?) su lucha con Passarella.


Amor al prójimo. Una mujer alimenta a su comunidad en Puerto Príncipe | Letras Libres\nHuérfanos de espíritu\nAmor al prójimo. Una mujer alimenta a su comunidad en Puerto Príncipe\nLa mañana del lunes 18 de enero conduje junto con Frantz Ewald, pintor nacido en Haití, desde lo alto de la colina que ocupa el suburbio de Pétionville, donde me alojaba, hacia Puerto Príncipe. Habían pasado seis días desde el terremoto y la ciudad aún estaba sumida en el caos. Mientras los rescatistas escarbaban entre los escombros en busca de sobrevivientes, los habitantes caminaban por las calles buscando agua, comida y combustible. En Pétionville una gasolinera comenzó a funcionar y esa misma mañana se formó una larga fila de automóviles; entre los autos había hombres y mujeres a pie, cargados con bidones y esperando ansiosamente que llegara su turno frente a la bomba. Una mujer mayor se acercó a la gente de la fila y solicitó ayuda con cortesía. El cuerpo carbonizado de un hombre –un ladrón, supuestamente– yacía en la acera del otro lado de la calle, frente a un banco. Su cabeza estaba aplastada y sus piernas se doblaban extrañamente por detrás. Al pasar por ahí la gente se cubría la nariz y la boca con las manos. A unos cuantos metros, unos jóvenes mercachifles ofrecían a los conductores que pasaban tarjetas de prepago de una empresa de telefonía celular.\nFrantz y yo íbamos en su camioneta Toyota, y no habíamos llegado muy lejos cuando frenamos para dejar que un grupo de adolescentes cruzara la calle frente a nosotros. Los guiaba una mujer alta, vestida con una túnica blanca y una falda negra, larga. Los chicos la seguían como si fuese una suerte de flautista de Hamelin. Al pasar por enfrente, la mujer nos miró de soslayo e hizo un gesto de educada consideración; nosotros proseguimos nuestro camino.\nCuatro o cinco horas más tarde, en la planicie a orillas del aeropuerto de Puerto Príncipe, vimos de nuevo a esa mujer y a sus jóvenes seguidores. Estaba de pie en medio de una multitud de curiosos, frente a las rejas del aeropuerto donde aviones de la onu y de Estados Unidos aterrizaban en la pista más allá del pequeño edificio de la terminal. Nos detuvimos, saludamos con un gesto, y ella nos habló –sorprendentemente– en inglés, con un acento sureño. Nos dijo que su nombre era Nadia François y que vivía en Delmas 75, un barrio que quedaba a cinco millas, en las colinas. Nos dijo que había bajado en representación de unas trescientas personas que estaban allá y que necesitaban ayuda. Nos mostró un papel con un mensaje escrito a mano, sellado y firmado por un pastor protestante, que daba fe de su misión. Nadia había guiado a su grupo hasta el aeropuerto tras enterarse de que el ejército estadounidense estaba repartiendo comida.\nLe dijimos a Nadia y a sus acompañantes –nueve en total– que subieran a la parte trasera de la camioneta y nos dirigimos en busca de alimentos. Pese a los rumores que habían atraído a cientos de haitianos a la carretera del aeropuerto, sólo para congregarse y mirar con ilusión, ahí no se estaba entregando comida. Seguimos hasta topar con un terreno cercano donde algunas casas de campaña y algunas provisiones estaban demarcadas por una decena o más de banderas nacionales, pero se trataba de un campamento, no de un punto de distribución de comida. Preguntamos a un guardia de la onu dónde podíamos encontrar ayuda; nos contestó que no lo sabía. Alguien nos dijo que en una fábrica cercana, donde los dominicanos habían emplazado una base, se estaban entregando alimentos, así que condujimos hacia allá.\nLa primera ayuda, la más visible, había llegado a Haití desde la vecina República Dominicana. Cuando entré por vez primera al país, en el amanecer del 15 de enero, crucé la frontera junto con una larga fila de vehículos que transportaban suministros. También había un convoy de soldados que conducían camiones en los que se leían mensajes anunciando que la ayuda era un gesto personal del presidente dominicano, Leonel Fernández.\nAhora se estaba consolidando un amplio esfuerzo de asistencia internacional. Ayuda humanitaria y equipos de rescate llegaban a diario de todas partes del mundo –España, Francia, Rusia, Israel, Venezuela, Cuba, y también Estados Unidos. Un equipo de cienciólogos con camisetas amarillas hizo su aparición, lo mismo que un grupo de Caballeros de Malta. Incontables toneladas de víveres se habían enviado en avión o estaban en camino. Pero la distribución de la comida era desordenada, y cada punto de reparto acababa inundado por masas desesperadas. En toda la ciudad carteles y pancartas pintados sobre telas reclamaban ayuda. Y sólo aquellos dotados de paciencia y ánimo parecían obtenerla.\nNadia nos contó que había crecido en Miami con su familia. Tenía 36 años, “casi 37”, y había regresado a Haití hacía apenas dos. Le pregunté por qué había regresado. Me sonrió compungida y dijo que se había “portado mal” y que tenía “problemas de migración”. La semana anterior Nadia se había convertido en un medio primordial de ayuda para su comunidad. Cada día acudía al centro de la ciudad e intentaba regresar con comida y algunos enseres básicos.\nEn el depósito de alimentos dominicano un destacamento de cascos azules peruanos se aferraba nerviosamente a unos escudos de acrílico y unos rifles de asalto, tratando de contener a una gran multitud de haitianos que se habían congregado a ambos lados de la reja de entrada. Los soldados estaban acorralados, sus caras rojas, y cuando nos estacionamos para hablar con ellos, nos contestaron a gritos, como si el ruido de la multitud los hubiera dejado sordos. Los convencimos de dejarnos pasar y, una vez adentro, nos encontramos con una escena tumultuosa: los camiones iban y venían, y los civiles que se habían saltado el cordón de seguridad se mezclaban con la policía haitiana, con los soldados dominicanos y con decenas de voluntarios de camiseta amarilla, que estaban ahí con el Ministerio de Haití para la Condición Femenina –un legado de la presidencia populista de Jean-Bertrand Aristide. Una funcionaria del Ministerio estaba de pie junto a la bahía de carga del almacén, donde se iban formando pilas desordenadas de suministros en los camiones.\nLa ayuda consistía en bolsas de plástico con productos para mantener a una sola familia durante un día: arroz, harina de maíz, frijoles, sardinas y salchichas. La funcionaria llevaba un vestido estampado, con una mascada a juego y unos grandes lentes oscuros, y hablaba atenta y continuamente por su celular. A su alrededor las disputas estallaban conforme personas sin autorización intentaban colarse hasta la última barrera, queriendo llegar a la comida en la bahía de carga. Una mujer de apariencia brava, con un pañuelo en la cabeza, entró y pidió comida a voces. Un soldado la empujó. Ella le gritó. Él la empujó de nuevo. El soldado aseguraba que la mujer había estado ahí el día anterior y que se estaba haciendo de suministros para después venderlos.\nUn coronel dominicano de triste apariencia intentaba supervisar las maniobras. Fue él quien autorizó a Nadia y su grupo llevarse un poco de comida, y después añadió, en tono de disculpa, que tenía órdenes de distribuir la comida a través del gobierno haitiano y que, por ende, no podía entregársela directamente a la gente de la ciudad. El coronel nos llevó con la funcionaria del Ministerio, quien retiró el celular de su oído y escuchó mientras exponíamos el caso. La funcionaria miró gravemente a Nadia, movió la cabeza asintiendo, y luego regresó a su teléfono.\nCargamos la camioneta con setenta u ochenta bolsas, las aseguramos con una red de carga de plástico amarillo, y fuimos hacia las rejas. Cuando salimos, el gentío era aún mayor y los soldados estaban alterados. Nos gritaron que condujéramos más rápido y que no nos detuviéramos por nada, ya que la gente podría abalanzarse sobre nuestro vehículo para tomar la comida. Atravesamos la multitud pisando el acelerador; camino de las colinas, circulamos precavidamente por vías secundarias. Después de unos cuantos kilómetros, paramos en una calle de clase media flanqueada por árboles, y ahí, en una curva, había un hueco entre las casas. Un toldo de retacería, hecho de sábanas y lonas, se extendía sobre aquel hueco, y debajo del toldo había una gran cantidad de mujeres y niños viviendo sobre tapetes dispuestos en el pavimento.\nAl fondo del toldo terminaba la calle y la tierra se cortaba abruptamente. Debajo, en un barranco de unos diez metros de profundidad y unos treinta metros de anchura, estaba la comunidad de Nadia: Fidel –llamada así por Fidel Castro, según me dijo–, donde ella y otras trescientas personas solían vivir. (Me di cuenta de que “Delmas 75” correspondía a la calle que pasaba frente al barranco y que aparecía en los mapas de la ciudad; Fidel quedaba fuera del mapa.) Se trataba del lecho seco, pedregoso, de un río, colmado por una geometría de viviendas hechas con bloques de cemento y pedazos de lámina, una de las cuales era la casa de Nadia, una estructura de concreto, de unos cuatro metros cuadrados, que rentaba por el equivalente a unos trescientos dólares al año.\nLa mayor parte de los residentes de Fidel se había mudado a la calle para dormir bajo el toldo. Estaban asustados por las réplicas continuas y no querían que otro temblor los sorprendiera en el barranco. Nadia apuntó hacia un cúmulo de piedra y concreto derribados en la orilla de la cañada; yo podía adivinar la silueta de un desarrollo inmobiliario inacabado. Nadia me contó que los residentes de Fidel le habían pedido a la constructora no llevar la pared tan cerca de la orilla del barranco, pero que los habían ignorado. Durante el temblor, una sección de la pared se derrumbó sobre la vecina de Nadia, la golpeó en la cabeza y la mató.\nA un lado de la camioneta, Nadia alzó la voz para pedir ayuda, y en unos cuantos momentos un grupo de jóvenes y niños comenzó a cargar las bolsas de comida al interior de una pequeña y rudimentaria iglesia protestante, la Église Pancotista Sous Delovy. La iglesia, construida a un lado del barranco, estaba hecha de hojas de lámina corrugada, pintada de azul y rosa. Al altar y las bancas se llegaba bajando una escalera de concreto hacia el fondo de lo que parecía casi un pozo. Nadia dio órdenes a los jóvenes, y el pastor, Jean Vieux Villers, prometió que se haría cargo de la justa distribución de la comida; todo el mundo parecía contento con este arreglo.\nSegún Verner Lionel –vecino de Nadia–, Fidel se fundó hace 32 años, cuando se construyó la zona por encima de los barrancos. A Lionel se le considera líder en Fidel, ya que, a sus 52 años, es el hombre más viejo del lugar. Como muchos otros hombres de Fidel, Lionel es un trabajador itinerante de la construcción y un mil usos. Llegó ahí en los años setenta como trabajador de una proyectista, una mujer a la que llama Prosper, que le permitió construir una casucha para sí mismo en el barranco. “La mía fue la primera casa”, me dijo. Desde el campo llegaron los amigos y parientes de Lionel, siguiéndolo a los barrancos, y luego vinieron más. Hoy viven ahí unas 860 personas, según los cálculos de Nadia. Los haitianos tienen familias grandes; las organizaciones humanitarias internacionales suelen calcular entre seis y siete personas por familia, y en algunas ocasiones son muchos más. Casi la mitad de los nueve millones de habitantes del país tiene menos de dieciocho años.\nNadia señaló a las numerosas madres, bebés y niños bajo el toldo y afirmó que algo debía hacerse por ellos. “La cosa es”, dijo con un tono de tierno menosprecio, “que estos haitianos no saben qué hacer”. El problema inmediato era que el camión cisterna del que la gente de Fidel solía comprar agua no había aparecido desde antes del terremoto del 12 de enero, así que el acceso al agua no era fácil. (Un problema generalizado: incluso antes del terremoto la mitad de la población de Haití no tenía una fuente de agua segura.) En Fidel tampoco había comida ni medicinas, ya que no había trabajo y nadie tenía dinero ahorrado. Esta gente es pobre y, como muchos de sus compatriotas, Nadia incluida, están viviendo por debajo de la línea de la pobreza y habían vivido así desde mucho antes del terremoto.\nHaití ha permanecido en estado de lucha desde que se independizó de Francia, en 1804.\nEs el país más pobre del hemisferio occidental; un 78 por ciento de su población vive con menos de dos dólares al día, y 54 por ciento con la mitad de eso. Sus exportaciones tradicionales –café y azúcar– han caído, y el sector de manufacturas ha ido en declive durante décadas. El país ha padecido disturbios, una violencia espantosa y levantamientos políticos trágicamente regulares, encabezados por una sucesión de déspotas y estafadores: Papa Doc, Baby Doc, el Padre Aristide.\nY encima de todo, Haití parece casi singularmente martirizado por la naturaleza. De junio a octubre se registran graves tormentas y huracanes. En el verano de 2008, en el lapso de tan sólo dos meses, la tormenta tropical Fay, el huracán Gustav, la tormenta tropical Hanna y el huracán Ike le dieron una paliza, y juntos dejaron a ochocientos mil personas sin casa y la infraestructura del país severamente dañada.\nHaití depende en gran medida de la ayuda extranjera, pero sólo un poco de ese dinero contribuye a un desarrollo sostenido, y a menudo le ha sido retirado por razones políticas. La mayor parte de los trabajos están en el sector agrícola; puesto que la exportación ha ido en picada, cerca de cien mil haitianos al año emprenden el viaje desde el campo hacia Puerto Príncipe. Ahí trabajan sobre todo en el sector “informal”: botones, jornaleros, boleros y marchantes. Hoy incluso esos trabajos han desaparecido.\nUn día, saliendo de la pequeña oficina de concreto de la policía, cercana al aeropuerto y convertida en sede provisional del gobierno de Haití, Frantz y yo pasamos por el cementerio de Puerto Príncipe. Había cadáveres por toda la ciudad –yacían en las esquinas de las calles, a veces a mitad de las avenidas– y, en la oficina, el gobernador de Puerto Príncipe y el director del Ministerio de Salud me habían informado que estaban haciendo lo que podían para recogerlos. Al fin y al cabo todo lo que podía hacer el gobierno de Haití por ahora era lidiar con los cadáveres. El primer ministro Jean-Max Bellerive me dijo que se habían recogido setecientos mil cuerpos con buldózers y camiones de volteo, cuerpos que habían sido enterrados en cuatro fosas comunes, dentro y fuera de la ciudad. Una de esas fosas estaba en el cementerio principal.\nConforme nos acercamos vi tres cuerpos boca abajo sobre la tierra, en un agujero en la valla. Dos de ellos parecían ser mujeres, una muy joven. Los demás cadáveres que había visto en Puerto Príncipe estaban hinchados y abrasados por el calor. Estos cuerpos estaban frescos y no tenían heridas visibles. Me recordaron a las fotografías que había visto de las víctimas de los escuadrones de la muerte en El Salvador. Una peste abrumadora flotaba en el aire, incluso dentro de la camioneta.\nJunto a la valla del cementerio yacía un hombre joven, empapado en sangre de pies a cabeza; había aún más sangre encharcada alrededor de él, sobre la acera. El hombre estaba de lado, con un codo apoyado en la tierra, para poder colocar la cabeza en su mano. Justo encima de él, en la valla, había un anuncio de celulares Nino, color rojo brillante, y, al lado, un crucifijo tallado dentro de un círculo. Frantz me dijo: “Creo que todavía está vivo.” Varias personas se juntaron en el camellón para mirarlo. Una de ellas afirmó: “Es un ladrón. La policía lo ejecutó y lo vino a tirar aquí. Y aquellos también”, e indicó los cuerpos frescos. “Son ladrones.”\nDurante el terremoto cientos de prisioneros escaparon de la cárcel nacional, a unas cuadras del Palacio Presidencial y el cementerio. Entre los fugitivos se hallaban criminales peligrosos y algunos de los líderes más violentos de las pandillas de Puerto Príncipe. Muchos saqueadores –miles de ellos, según algunas informaciones– invadieron la Grand Rue, la zona comercial más importante, y otras zonas de la ciudad. La policía se vio en apuros para responder, pues había perdido a la mitad de sus fuerzas en el área de Puerto Príncipe. Yo había escuchado reportes sobre disparos de la policía contra los ladrones y asesinatos de saqueadores a manos de patrullas ciudadanas. En el barrio donde pernoctaba se oían balazos por la noche y, en cierto momento, corrieron rumores sobre maleantes que robaban bebés para venderlos para adopción, secuestrándolos supuestamente por la noche, mientras la gente dormía afuera, en las calles. Un día vi a un hombre amarrado a un poste, destazado con machetes y asesinado a pedradas.\nEl hombre de la acera se estremeció; su pecho se alzó y cayó lentamente un par de veces. Un buldózer amarillo subió por la calle y un hombre de aspecto rudo, caminando frente a él, lo guió hasta los tres cuerpos en el agujero de la valla. Entre mucho ruido y mucho humo, el buldózer los levantó con su pala de acero y, después, con varios movimientos bruscos, los dejó caer sobre un montículo de tierra amarillenta que se alzaba unos cinco metros dentro de la valla. En cosa de un minuto los cuerpos habían desaparecido. El buldózer avanzó junto a la acera y bajó su pala. Pero, antes de que levantara al hombre herido, el trabajador que dirigía las maniobras caminó hacia él. Al ver que estaba vivo todavía, hizo señas para que el buldózer se alejara. Mientras la máquina rugía y se apartaba, le preguntamos al trabajador qué pensaba hacer respecto del herido. Nos dijo: “Yo sólo me hago cargo de los muertos”, y se fue.\nCuando ocurrió el terremoto, Nadia trató de correr fuera de la cañada. Estaba a la mitad de los burdos escalones de concreto que llevan a la calle cuando escuchó gritos cerca de su casa. Corrió de vuelta y vio a su vecina muerta bajo una pila de bloques de concreto. La vecina tenía un niño de siete meses. “Dije: ‘¿Dónde está el bebé, dónde está el bebé?’ y lo vimos ahí, tirado en la tierra.” La mujer había logrado arrojar al bebé y ponerlo a salvo justo al quedar sepultada bajo los bloques. “Una mujer lo recogió y me lo entregó”, nos contó Nadia. “Estaba cubierto en sangre, también tenía sangre en las calcetas. Uno de sus brazos parecía dislocado, y también una de sus piernas, y su cabeza estaba hinchada. Yo tenía miedo de que se muriera en mis brazos. Él trataba de dormirse y yo trataba de mantenerlo despierto.” Nadia fue en busca de los parientes del niño y encontró a su tía, que vivía en Ravine 75, a unas cuantas cuadras de Fidel. “Después salí y me senté; estaba llorando porque no sabía qué le había pasado a mi novio.” Su novio, un joven de nombre Kesnel Jean, había salido más temprano en un autobús hacia Jacmel, un pueblo de la costa sur de Haití. No se sabía nada de él.\nEsa noche, “cuando todo paró”, según dijo Nadia, caminó a Delmas 36, a unas 35 cuadras, para ver si su primo y su familia habían sobrevivido. Y así fue, sólo que lo que vio en la ciudad –“muchas casas caídas”, y gente muerta y herida por doquier– la entristeció. Nadia recordaba un rumor que había comenzado a circular después del desastre. “Los haitianos empezaron a decir que la causa de esto era un experimento realizado por Estados Unidos, que quería apoderarse de Haití. Pero yo sé que es obra de Dios, porque si Estados Unidos lo hizo, entonces, ¿también provocó el terremoto de California hace unos años? Yo les traté de explicar que no tenía sentido.”\nEn los días siguientes Nadia siguió vagando fuera de Fidel. “El miércoles caminé hasta el centro y de regreso, buscando a mi novio. Vi gente muerta por todas partes”, dijo. “Vi a un niño que había tratado de correr fuera de un edificio, y el edificio se le vino encima, y todo lo que podías ver era su cara y uno de sus brazos. Vi saqueadores llevándose cosas o lanzándolas desde lo alto de un edificio destruido, y escapé corriendo, porque no quería que la policía me llevara.”\nFue en esas primeras salidas, en busca de Kesnel y de sus parientes, que Nadia comenzó a buscar comida. Me dijo, con cierto orgullo feroz: “Nunca sufrí en Estados Unidos por cosas como agua y comida, así que no veo por qué habría de hacerlo en Haití.” La comida que encontró se la llevó al pastor Villers para almacenarla en la pequeña iglesia hasta que pudiera repartirse.\nNo fue sino dos días después de desaparecer que Kesnel regresó a Fidel, lastimado de una pierna, pero bien por lo demás. Cuando vino el terremoto, su autobús chocó; cerca de ahí, un vehículo de la onu también se accidentó. Murieron muchos pasajeros, según le contó a Nadia, pero a él lo puso a salvo la gente de la onu. Luego pudo contratar una motocicleta para hacer parte del camino de regreso a Puerto Príncipe, y el resto del trayecto pidió a los automovilistas que lo llevaran.\nEn la carretera de la costa que lleva hacia Léogâne, al oeste de Puerto Príncipe –una vieja plantación que quedó prácticamente destruida en el terremoto–, me detuve un día en la casa de Max Beauvoir, el houngan o sacerdote vudú más importante de Haití. La casa laberíntica de Beauvoir se encuentra en un claro, a la sombra de árboles tropicales –un paisaje inusual en esta zona del país que, como gran parte de Haití, ha sido prácticamente deforestada. Parte del muro de coral del frente se había derrumbado en el terremoto. Una sección de su templo y una cocina al aire libre también habían resultado dañados, pero su casa estaba intacta. Desde los parapetos de las construcciones varias estatuas de dioses vudú dominaban el jardín.\nBeauvoir, sentado frente a una mesa redonda bajo los árboles de atrás de su casa, me saludó cortésmente. Es un hombre alto y bien parecido, con ojos profundos e intensos; tenía un par de rottweilers enormes a sus pies y, sobre la mesa, un paquete de Marlboro Lights que iba vaciando al tiempo que hablábamos. Me dijo que estaba alterado por los comentarios del predicador evangélico estadounidense Pat Robertson, quien había achacado la tragedia de Haití a un pacto con el Diablo. “Siento que Pat Robertson perdió una gran oportunidad para cerrar la boca”, dijo Beauvoir. “Lo que más se necesita en Haití en este momento es compasión. Una tragedia como esta no es culpa de nadie, y buscar culpas es ridículo, y no muy inteligente a mi parecer. Habría sido más inteligente de su parte callarse la boca, sencillamente.” Beauvoir también estaba molesto por los entierros masivos de las víctimas del terremoto. Cada día decenas de miles de cuerpos humanos sin identificar estaban siendo enterrados con buldózers sin ceremonia alguna, y él deseaba que hubiera una manera de brindar mayor dignidad al proceso. “Todos tenemos una parte de Dios en nosotros, y nuestros cuerpos deben ser descartados en forma decente. La manera en que lo están haciendo, recogiéndolos y echándolos en agujeros, es indigna.”\nLe conté a Beauvoir sobre los cuerpos tirados en el cementerio, y asintió. El 16 de enero, aseguró, el presidente de Haití, René Préval, lo había mandado llamar a una junta de emergencia del gabinete, junto con el primer ministro, el jefe de policía y las autoridades supervivientes de las iglesias católica y protestante. En la junta los líderes habían discutido cómo zanjar la situación de la seguridad en Puerto Príncipe. “Decidimos que debíamos lidiar con ellos de emergencia”, dijo. “Desde el día 17 y durante las siguientes dos semanas”, los criminales debían ser tratados “como se hace en una emergencia”. Le pregunté si esto significaba aplicar la pena capital, y me contestó que sí: “Pena capital automática para los bandidos.” Algunos de los saqueadores robaban aquello que necesitaban desesperadamente, de lugares donde ya a nadie le importaría. Algunos estarían abasteciendo a quienes estaban demasiado enfermos o demasiado lastimados como para valerse por sí mismos; Nadia no podía ser la única que se ocupaba de una comunidad.\nSin duda, otros robaban por codicia y oportunismo. Pero esta parecía ser una distinción imposible de realizar, especialmente para una fuerza policiaca disminuida.\nLe pregunté a Beauvoir si tal licencia podría extenderse incluso a una jovencita, y mencioné a la muchacha cuyo cuerpo estaba entre aquellos tirados en el cementerio. Beauvoir asintió. “Podría incluir a cualquiera.” Parecía concebir esta medida rigurosa como una necesidad deplorable. “Personalmente lo lamento”, dijo. “Lamento todas las muertes. Lamento las numerosas llamadas que he recibido solicitando ayuda. Lamento que todavía haya gente atrapada en sus casas. Lamento el terremoto que tuvimos esta mañana.” (Ese mismo día, más temprano, una réplica de 6.1 en la escala de Richter había sacudido Puerto Príncipe.) Le comenté sobre el joven que habíamos encontrado, herido de bala y abandonado a morir, y sobre cómo, al final, habían sido los soldados estadounidenses los que se lo habían llevado para proporcionarle tratamiento médico. Le dije a Beauvoir que había intentado seguir el caso, pero me fue imposible hallar al muchacho. Esto también era lamentable, según dijo. “Pero si quiere buscarlo, le digo, vaya y busque en las tumbas.”\nEl gobierno haitiano niega haber ordenado a la policía usar medios extrajudiciales para lidiar con los saqueos. Pero cuando le conté a Nadia lo que Beauvoir había dicho, no le sorprendió. Unos cuantos días antes un policía que vive en Fidel le había dicho a ella y a otros vecinos: “Si descubren a un ladrón, mátenlo.”\nNadia habla inglés, español y criollo, y, según me dijo, se siente más estadounidense que haitiana. Cuando le pregunté cuáles son sus programas de televisión favoritos, se rió y me dijo: “¡Los duques de Hazzard y Punky Brewster!” Su madre la llevó a Estados Unidos, junto con sus hermanos, cuando ella tenía seis años; se fueron en un barco con otros inmigrantes ilegales haitianos, primero a Cuba y luego a Florida. Su padre estuvo en prisión en Estados Unidos y se reunió con ellos más tarde, cuando Nadia tenía catorce años. Poco después lo encontró aspirando cocaína en su casa, y él la trató de golpear. Su madre lo corrió. Cuando Nadia aún cursaba el bachillerato, su padre disparó contra una persona y luego huyó a Puerto Príncipe. No pasó mucho tiempo antes de que se enterara de que lo habían matado tras un negocio de drogas en Delmas 33, a unas treinta cuadras de donde vive ahora.\nDe niña, en Miami, había querido ser marine o modelo. “Mi madre me prometía llevarme a Barbizon, pero eran mentiras: nunca lo hizo.” Nadia sonrió. Su vida había sido difícil. Su hermano mayor, me explicó, había caído enfermo, víctima de una maldición vudú. Su madre había vuelto a Puerto Príncipe para cuidarlo, pero él había muerto. La madre de Nadia trajo la enfermedad de vuelta con ella, y murió poco después. Esto ocurrió en su último año de bachillerato. Nadia se graduó, pero tras la muerte de su madre ella y su hermana tuvieron que dejar la casa que rentaban.\nDurante algún tiempo, me dijo, estudió “srh” en el Tallahassee Community College. Cuando le pregunté qué quería decir eso, me contestó: “Servicios de Recursos Humanos”, dudando, como si no pudiera recordar del todo lo que significaban esas siglas. También estudió cosmetología y obtuvo un certificado para trabajar en un call center. Tenía tres niños, dos de un hombre y uno de otro.\nEn 1992 fue arrestada y pasó cinco años y medio en prisión. Primero me dijo que la habían arrestado en un auto que no le pertenecía y en el que había una pistola. Luego me miró y agregó: “Caí con la gente equivocada.” Después de estar en la cárcel fue deportada. En 1999 regresó a Estados Unidos con\nla esperanza de ver a su hija, a la que maltrataban en su casa de acogida, según me aseguró. La policía la detuvo por entrar al país ilegalmente y pasó siete años y un mes en una correccional federal de Tallahassee. En junio de 2007 fue enviada, junto con otras detenidas, en un vuelo especial a Puerto Príncipe. Ahí las recibieron policías haitianos y quedaron en custodia. “Tenía miedo, porque no sabía qué esperar”, me dijo, con un escalofrío. “No sabía por qué tenían que llevar máscaras.” Tras un par de semanas, su primo fue por ella. Poco después rentó la pequeña casa en Fidel y desde entonces vivía allí, obteniendo un pequeño ingreso por cortarles el cabello a las mujeres.\nNadia no había visto a ninguno de sus hijos desde su último arresto. El más pequeño era un bebé cuando ella ingresó a prisión. Los tres habían acabado en casas de acogida. El deseo más grande de Nadia es regresar a Estados Unidos con su sobrino (hijo del hermano que murió en Haití) para reunirse con sus hijos y tener un trabajo. “Puedo trabajar en lo que sea, no me importa qué”, me dijo. “Dicen que si pagas tus deudas debes tener una segunda oportunidad, ¿no es cierto?”\nUna mañana, cuando llegué a verla, Nadia estaba en la calle discutiendo acaloradamente con la mujer que vendía agua, caña de azúcar y refrescos en una tiendecita al final de la calle, donde se congregaban todos los habitantes del barranco. Nadia la estaba reprendiendo a gritos en criollo. Aquello duró un buen rato. El día anterior, según me explicó Nadia, la mujer había recibido algunas cajas de arroz chino que le estaban destinadas. El donante era un hombre canadiense que se había detenido ahí mientras conducía; Nadia lo había convencido de llevar comida para ella y sus vecinos, pero al parecer había regresado mientras ella estaba fuera. La mujer de la tienda le dijo que ya había repartido el arroz. “Eso dice”, murmuró Nadia, enfadada.\nCuando le pregunté cómo fue que la gente de Fidel la empezó a ver como líder, me contestó que se debía a que hablaba inglés. Luego, secamente, agregó: “Y porque soy la que busca ayuda mientras ellos se sientan en sus miserables traseros.”\nFidel no resultó particularmente afectado por el terremoto; a excepción de la vecina de Nadia y de un par de mujeres de la zona más profunda del barranco, cuyas casas se derrumbaron y que resultaron heridas de las piernas, Fidel no pasó por los estragos que acabaron con casi toda la ciudad. Sin embargo, en ausencia de una economía viable y de una infraestructura nacional, Fidel es, pese a todo, un lugar sin esperanza, un símbolo de los problemas profundos y persistentes de Haití. Muchos de los hombres del barrio parecen sentarse por ahí la mayor parte del día. Algunos juegan dominó para pasar el rato. No hay trabajo para ellos, y no lo habrá hasta que el dinero para la reconstrucción genere empleos. Verner Lionel no ha tenido trabajo en la construcción por mucho tiempo, según me contó; para vivir, vende tarjetas de prepago para teléfonos celulares. Tiene ocho hijos y no tiene esposa. Gana entre veinte y treinta gourdes –poco menos de un dólar– cada día. Nadia me explicó que antes del terremoto una pequeña bolsa de frijoles, suficiente para una comida familiar, costaba veintisiete gourdes; una bolsa de arroz, cincuenta. Ahora los precios han subido sustancialmente. Lionel me dijo que él y sus hijos suelen comer una comida al día: espagueti o arroz, y a veces harina de maíz con frijoles. Desde el terremoto Nadia y un grupo numeroso de habitantes de Fidel –los que duermen bajo el toldo– han comenzado a cocinar una merienda colectiva en una olla grande colocada sobre unos carbones, en plena calle. No desperdician nada. Algunos de los bloques de concreto que cayeron sobre la vecina de Nadia han sido reutilizados como base para una bañera. Nadia tiene guardada la cuna desbaratada del bebé.\nEl 25 de enero, trece días después del terremoto, Nadia me pidió acompañarla al Pétionville Country Club, un campo de golf de nueve hoyos adornado con exuberantes naranjos. Ahora había ahí un campo de desplazados, me dijo, y el ejército estadounidense estaba dando comida. Nadia afirmaba haber encontrado el campo después de notar los helicópteros del ejército estadounidense y seguirlos “para ver adónde iban”.\nEn el campo de golf caminamos hasta un terreno de pasto inverosímilmente podado en el segundo tee. Delante de nosotros, extendidas sobre las cuestas de la colina, había miles de carpas hechas de todos los materiales concebibles: sábanas, costales, plástico y, en cierto caso, un plástico verdoso en el que se leían las palabras “Peligro: contiene desechos biológicos infecciosos”. Habían brotado también pequeñas tiendas de campaña, incluida una que vendía pelucas y extensiones, y otra en la que un joven recargaba teléfonos celulares con un pequeño generador.\nEl Servicio de Socorro Católico (crs) estaba administrando los víveres, y Nadia detuvo a uno de los trabajadores cuando este trotaba entre la muchedumbre, un irlandés llamado Donal. Aunque se veía atareado y exhausto, escuchó pacientemente mientras Nadia formulaba su petición. Donal explicó que él no podía hacer nada hasta que ella acudiera a su oficina, en Delmas. Entonces se enviaría a un equipo para inspeccionar el barranco y, si su petición era aceptada, se les entregaría comida. El campo ya albergaba al menos a unas veinticinco mil personas, dijo Donal, y el número crecía día con día. Dado que no había letrinas, todo el mundo estaba defecando al aire libre: un grave riesgo para la salud. Se habían registrado violaciones, y a él le preocupaban los incendios. El crs estaba tratando de aguantar, pero estaba al borde de la zozobra.\nNadia asintió comprensivamente, pero se mostró implacable. “¿Entonces qué debo hacer?”, preguntó. Antes de que lo dejara ir, Donal ya le había dicho dónde obtener ayuda y le había dado su propio número de celular.\nEn la oficina del crs, Nadia encontró a Lane Hartill, un oriundo de Oregon, alto, amable, de 35 años, que le consiguió una silla y una botella de agua y la escuchó atentamente mientras ella describía la situación de Fidel. El crs quería ayudar al mayor número de personas posible, le dijo Hartill a Nadia; la organización ya había traído dieciséis toneladas de comida y planeaba devolverle su trabajo a la gente contratándolos para remover escombros.\nHartill ofreció acudir con Nadia a inspeccionar Fidel por sí mismo. Cuando llegamos, se mostró sorprendido de que hubiera gente viviendo en el barranco. “¿Qué hacen en la época de lluvias?”, preguntó. “Se mojan”, dijo Nadia.\nDe vuelta en la oficina, se redactó una autorización para que Nadia fuera al complejo del crs al otro lado de la ciudad y recogiera 150 cubetas de comida y 150 paquetes de higiene (cubetas con toallas, jabón, toallas sanitarias y detergente), así como cincuenta cajas de agua potable. Nadia partió en la motocicleta de un joven que vivía cerca, y regresó poco después con cuatro camionetas pequeñas.\nEn el complejo del crs, mientras se subía la carga a las camionetas, Nadia bromeaba y coqueteaba con un contingente de soldados nepaleses de la onu que hacían guardia en el lugar. Estaba exultante con las provisiones. Cuando regresó a Fidel, el pastor Villers abrió las puertas de su iglesia y rápidamente hubo un arrollo de niños, y niñas, y hombres yendo y viniendo de las camionetas, acarreando las cubetas del crs, y el agua, y apilándolo todo sobre el piso de la iglesia.\nNadia iba y venía dando órdenes. Le dijo a la gente que hiciera una fila y, utilizando una lista de nombres que había recopilado con su letra de niña, comenzó a llamarlos uno a uno. ~\n© Jon Lee Anderson.\nPublicado originalmente en The New Yorker\nCapturar al león en su cueva no es tarea fácil para el entrevistador.\nLee más sobre Jon Lee Anderson\nPor Staffan Julén\nChristina Rosenvinge: carta al padre\nPrójimos, de José Kozer; Bajo una luz marina, de Raymond Carver\nLa turba y la madre de Gabriel