Joe Odom, papá de Lamar Odom, habla mal de las Kardashian | ELESPECTADOR.COM\nJoe Odom, papá de Lamar Odom, habla mal de las Kardashian\n26 Sep 2013 - 8:15 PM\n«Casarse con Khloe fue el peor error que mi hijo ha cometido»\nDe acuerdo a las declaraciones dadas por Joe a The National Enquirer, Odom deja al descubierto su ira por el clan Kardashian, en especial por Kris Jenner, la líder de la familia. «Kris Jenner es una maldita bruja mi hijo les vale [email protected] a todos los Kardashian»Los alegatos no terminan allí «esa familia desequilibró a Lamar, sobre todo Khloe quien es una persona controladora. Lo mejor que puede pasar es que mi hijo se divorcie de ella e intenté retomar su vida solo. La verdad es que a Khloe no le importa Lamar, sólo le preocupa hacer dinero igual que a sus hermanas, de hecho alguna vez escuché que Kim no quería cocainómanos en su familia»En medio de todo el revuelo mediático que rodea el matrimonio Odom/Kardashian, por culpa de infidelidades y adicción a las drogas por parte de Lamar; esto termina de ser la cereza del pastel, ya que ante las alegaciones de su padre, supuestamente, el basquetbolista contraatacó por medio de su cuenta en Twitter. «No quiero hablar de esto, pero no permitiré que este hombre hable [email protected] Él no estuvo nunca para mí, estuvo ausente toda mi vida mientras luchaba con sus propios demonios. Mi mamá y abuela me criaron y desde que me casé tengo una nueva familia. Me siento bendecido. Ese hombre ni siquiera fue a mi boda, jamás ha conocido a mi suegra así que no tiene derecho a hablar mal de las personas que amo» decía el tweet.\nSin embargo, los amigos más cercanos a Lamar han dicho que él no es responsable por la dura y furiosa respuesta en Twitter, de hecho, ellos aseguran que desde que los chismes matrimoniales comenzaron a aparecer, Odom se desconectó de Internet. El portal TMZ reportó «Lamar nos ha dicho que se siente paranoico porque hasta por medio de un teléfono inteligente, la gente puede saber en dónde está. Su regla es que nadie que esté con él puede usar su celular por más de 15 segundos»


Muero por ti | Telemadrid – Radio Televisión Madrid\n00:49 Tras la pista\n02:11 Hazlo por mil\nMoonbody y el poder de la luna\t14.12.2015\t0 Comentarios\t Hemos descubierto el tratamiento estrella para estas fiestas “MoonBody” es la mejor manera de cultivar el magnetismo de la luna en nuestro cuerpo, y proporcionarle una dosis de energía, que nos ayude a combatir el día a día sanos, relajados y sin tensiones. Si quieres estar perfecta estas Navidades, no te lo puedes perder. Se acercan las Navidades y con ella más tiempo libre. Nada mejor que aprovechar el tiempo libre...\tLeer más...\nLas novias románticas de Hanibal Laguna\t30.06.2015\t0 Comentarios\t Si te vas a casar no puedes perderte esta colección de Hanibal Laguna White Carpet, donde la pasarela se llena de vestidos joyas atemporales donde tú serás la auténtica protagonista. White Carpet es la propuesta de Hanibal Laguna para una colección de vestidos joya, inspirados en los iconos de la elegancia atemporal, la costura clásica y los nuevos códigos contemporáneos. Todo ello hace que White Carpet sea una interpretación...\tLeer más...\nHilos Tensores. Corrigen la flacidez y rejuvenecen el rostro\t27.03.2015\t0 Comentarios\t Una de las manifestaciones más temidas de la belleza es la flacidez facial o descolgamiento, es cuando la piel con el paso del tiempo deja de producir elastina y colágeno, las arrugas empiezan a aparecer, y toda la armonía del rostro cambia por todo esto se comienza a manifestar el descolgamiento del rostro que tiene como síntomas la perdida de definición del ovalo facial. Cuando se produce este descolgamiento de la piel del...\tLeer más...\nEn la pasarela We love Flamenco\t04.03.2015\t0 Comentarios\t En la pasarela flamenca de Sevilla, We love Flamenco se pudieron ver las diferentes tendencias que van a marcar la nuevas tendencias que proponen para las ferias de la primavera consolidados diseñadores. En una de sus jornadas más flamencas la tendencia fue los tan favorecedores y cómodos trajes canasteros en las que desfilaron las marcas más potentes en este sector. Lola Azahares, apostó por los trajes canasteros y faldas con...\tLeer más...\nEncuadernaciones by Myriam Hurtado\t30.12.2014\t0 Comentarios\t “Encuadernaciones” de la diseñadora y arquitecto Miryam Hurtado, nace con la idea de conjugar moda, escultura y arquitectura. Las piezas únicas y exclusivas salen del armario para ornamentar nuestro hábitat y modo de vida, esculturas para mirar y usar, formas poligonales y geométricas conviven en nuestro entorno y podemos utilizarlas como complementos o vestidos formando parte de nuestra moda. Cuerpos arquitectónicos...\tLeer más...


Adidas le roba a Nike talento creativo | paredro.com\nHome Diseño Adidas le roba a Nike talento creativo\nAl fin y al cabo de eso se trata la competencia, de robar y que mejor que si se hace de la manera correcta, como recientemente lo hizo la marca deportiva Adidas, quien le robó a su competencia directa Nike, tres elementos clave de su equipo de diseño.\nCuando la realidad supera photoshop: el exceso de cirugías estéticas\nViolentas ilustraciones que celebran el legado de Pulp Fiction\nLos diseñadores que fueron la manzana de la discordia son Marc Dolce, Mark Miner y Denis Dekovic. Anteriormente este equipo pertenecía a la marca del Swoosh, pero fueron reclutados por Adidas con el objetivo de incrementar su programa para apoyar talento.\nCada uno de los diseñadores robados tiene un estilo muy peculiar, por ejemplo Dolce se especializa en el diseño retro y fue el encargado de incluir el icono Air Force 1 como Lunar Force, una línea de calzado que rinde tributo al hip hop. También ha diseñado toda una gama de tenis para fútbol.\nPor otra parte, el diseñador Miner se especializa en el diseño moderno y le gusta sugerir tendencias, como lo hizo con la línea Nike Free Line, zapatos que actualmente son una tendencia en todo el mundo. Dekovic era el encargado de diseñar Taquetes de fútbol.\nEl principal objetivo de Adidas al contratar a estos diseñadores, es el desarrollar una nueva gama de zapatos, sobre todo para deportes como fútbol, atletismo y baloncesto.\nLa estrategia de Adidas surgió después de Nike tuviera colaboraciones con diseñadores internacionales, como fue el rotundo éxito de contratar al talentoso Yohji Yamamoto, cuya gama de tenis es portada por todo el mundo.\nAsí fue como la notica se dio a conocer, vía un tweet:\n— dD (@DenisDekovic) septiembre 24, 2014\nPrevious articleArtista australiano crea una sorprendente cabeza humana en 4D\nNext articleLápices de colores Eco-Friendly que no necesitan de una caja


Descargar Lo que fue de ella libro gratis en español 2013 pdf\nDescargar pdf Lo que fue de ella en español 2013 gratis\nnovela, ficción, Ficción moderna, amor, música\nHan pasado tres años desde que Mia, después del trágico accidente, dejó su ciudad natal en la Costa Oeste para comenzar su nueva vida en Juilliard, el prestigioso Conservatorio de Nueva York. Y también tres años desde que dejó a Adam sin explicación. La idea de perder a Mia fue un verdadero tormento para Adam, que cristalizó en un puñado de canciones desgarradas que lo catapultaron a él y a su banda, la Shooting Star, a la fama. Ahora una estrella de rock, con una novia famosa y constantemente acosado por fans y periodistas, Adam vive en un estado de aburrimiento y confusión permanente. Hasta que una noche, en Nueva York, su camino se cruza de nuevo con el de Mia, ya convertido en el excepcional violonchelista que prometió ser. El encuentro inesperado durará hasta el amanecer y les dará la oportunidad de discutir lo que realmente sucedió en el pasado y lo que el futuro podría depararles. Narrado desde el punto de vista de Adam, What Happened to Her retoma los personajes de If I Decide to Stay, el best-seller internacional de Gayle Forman que describe con asombroso realismo el turbulento horizonte emocional de un adolescente que logra recuperarse de una situación límite. La nueva novela, cuyo éxito ha superado al anterior, confirma el talento de este autor para escribir sobre los temas más delicados con exquisita sensibilidad y sencillez.\nSiempre me han gustado las segundas partes de las sagas, y este es sin duda un claro ejemplo. Después de todo lo que pasa en Si Decido Quedarme, vemos el lado de Adam, lo que le pasó después de que Mia despertara, su carrera como músico y encontrarse en pleno con el pasado, siendo plenamente consciente de que no lo ha superado. Me encanta cuando los niños cuentan su historia, y Adam es genial, es un personaje con un crecimiento tan palpable y es tan maravilloso como lo recuerda todo y sus perspectivas de futuro... No sé, me encantó todo lo que hay en este libro, lo único que tengo es que me hubiera gustado un poco más de historia, todo pasa tan rápido que se siente feo...\nDespués de la tormenta viene la calma o eso espera el mío. Mia nos muestra una vez más que un personaje literario puede volverse real con sólo leerlo. Mia se siente tan real al leer cada página de los libros, que te hace vivir con ella las nuevas experiencias y sentimientos que surgieron en ella después de la pérdida de su familia. Aparentemente la vida quiere redimirse con ella, hasta el punto de que los sentimientos que ella creía haber olvidado regresan. ¿Cómo enfrentar a la persona que amaste y abandonaste? ¿Será suficiente una noche para arreglar lo que se ha roto durante varios años? Eso lo decidiremos Adam y yo.\nReseña completa en Atrapado en la lecturaHay escenas de este libro que me han gustado mucho, sobre todo de una escena en un puente, y mientras aprendemos poco a poco lo que ha pasado en estos tres años, la historia está adquiriendo más significado. Aunque en este libro la música sigue siendo importante, en mi opinión perdió mucho significado en relación al primer número...siento que este libro era más sobre los problemas de las celebridades que sobre la música, y teniendo en cuenta que en Si decido quedarme casi todo estaba relacionado con eso...no aquí...y eso me decepcionó.\n4/5 Y con este libro termino esta maravillosa bilogía que nos trajo Gayle Forman. Esta segunda parte me gustó algo menos que la primera, pero objetivamente creo que está al mismo nivel. El estilo sigue la misma línea, predominando la introspección de los personajes, aunque en este caso nos metemos en la mente de Adam. Su punto de vista, como dije, no me convenció. Tal vez lo estaba comparando con el primer libro y ciertamente me conecté más con el personaje de Mia. O tal vez el tono depresivo de Adam me hizo demasiado dramático. También debo decir que extrañé a los personajes que me gustaron mucho en el primer libro, ya que en éste sólo se centran en el protagonista. Especialmente Kim. Pensé que la mejor amiga de la protagonista iba a ser mucho más importante de lo que se le había dado y creo que se le podría haber quitado mucho jugo a su personaje. También echaba de menos a los padres de Mia, aunque Kat apareció con una frase estelar que yo mismo secundo: "Soy un fiel seguidor de la escuela de la vida de los pasteles limpios. Volviendo a la pareja principal, cuando tuvo lugar el reencuentro me di cuenta de una cosa: aunque me gustaba más Mia y no me conectaba demasiado con el punto de vista de Adam, lo entendía mucho mejor que ella. Es sólo que cuando se trata de la relación entre ellos dos, Mia cambia mucho. Y sí, el accidente le da razones para ello, pero no sé por qué me parecieron exageradas, no fui capaz de entender completamente sus sentimientos y pensamientos sobre Adam. Lo que está claro es que aunque te gusten más o menos y entiendas sus cambios más o menos, el desarrollo de los dos personajes a lo largo de los dos libros es muy bueno. A pesar de que me gustaba la relación sana de los personajes, así como sus actitudes, me encontré con esta frase que viene de la mente de Adán en un momento en que estaba llorando: "Me abraza (refiriéndose a Mia) hasta que recupero mi cromosoma Y". Creo que eso es todo lo que hay que decir. Sin embargo, uno de los temas que más me gusta es la fama. El punto de vista de Adam sobre esto me parece muy realista. La trana en sí no es muy complicada, de hecho casi no hay trana, como en el primer libro. Aún así, se engancha haciendo que quieras conocer los sentimientos de los personajes. El final fue un poco apresurado (aunque muy bonito) y el libro en general, corto. Me hubiera gustado continuar con la historia de estos dos tipos para más páginas o incluso libros. En definitiva, un libro lleno de sentimientos, valores y sonrisas que cierra una historia muy bonita de amistad, amor y relaciones humanas. PD: Me gustó mucho el papel de la música a lo largo de la saga y pensé que era una buena idea añadir letras.


Franquicia Unicasa & Home. Franquicia de Financieras e inmobiliarias\nFranquicia Unicasa & Home\nINVERSIÓN TOTAL: 7.900€\nPUNTOS DE VENTA: 17\nFRANQUICIA UNICASA & HOME ¿QUIÉNES SOMOS?\nUnicasa & Home es una empresa inmobiliaria implantada en todo el territorio español que opera desde hace casí treinta años. Un concepto de negocio de éxito, dedicada a la labor y gestión intermediaria entre propietarios y futuros compradores, ofreciendo un servicio de calidad, profesional y fuertemente especializado. Unicasa & Home es una empresa que apuesta por la innovación y las nuevas tecnologías, dotando a sus franquiciados de una completa plataforma tecnológica, que facilita su labor diaria, reduciendo tiempo de trabajo y agilizando en consecuencia los procesos. En definitiva rentabilizando el trabajo realizado.\nUnicasa & Home apuesta por la formación de todos los miembros de su red, haciendo de sus integrantes agentes profesionales que den solidez a la marca y generen confianza en los clientes.\nPOR QUÉ SER FRANQUICIADO DE LA FRANQUICIA UNICASA & HOME\nEmpresa de éxito reconocido\nSin ningún tipo de ataduras económicas, ni royalties\nModelo de negocio rentable\nApoyo constante y Know How\n+ informacion de Unicasa & Home


iPhone 6s, algunas predicciones partiendo de iOS 9\nTodoiPhone.net > Rumores > iPhone 6s, algunas predicciones partiendo de iOS 9\n6 cosas del iPhone 6s que se podrían deducir de iOS 9\nDurante la keynote de la WWDC 2015 Apple confirmó la nueva actualización a iOS 9 para iPhone, iPad y iPod touch. La empresa de Cupertino no revelo un nuevo iPhone, dispositivo cuyo nombre se cree que será iPhone 6s y que seguramente llegará para finales de este mismo año. Sin embargo, la confirmación de iOS 9 trajo algunas pistas sobre las potenciales características que serán incluidas en el nuevo smartphone de Apple.\nEn la keynote fueron confirmados varios de los rumores que circulaban por la web, desde el nuevo OS X El Capitán hasta la inminente llegada del servicio de música en streaming Apple Music y, como no, la próxima actualización del sistema operativo móvil de Apple, iOS 9, pero nada sobre el futuro del iPhone. A continuación veremos algunas de las pistas que el nuevo iOS 9 nos puede dar sobre el rumoreado iPhone 6s.\nUna vez más Apple se diferencia de los dispositivos Android al dar soporte durante más tiempo para sus dispositivos. iOS 9 llegará a todos los iPhone que son compatibles con iOS 8 y esto quiere decir que dispositivos como el iPad 2 recibirá su quinta actualización a iOS. En el caso del iPhone 4s, este dispositivo recibirá su cuarta actualización y eso implicará que, durante al menos un año más, los usuarios podrán seguir recibiendo actualizaciones y compatibilidad con nuevas aplicaciones.\nOrientado a usuarios Android\nEl nuevo iPhone estará orientado a los usuarios de dispositivos Android, particularmente a aquellos que se sienten desilusionados con la plataforma móvil de Google y se animan a un cambio. Luego de los cambios en el tamaño de pantalla, ahora Apple busca que las funciones del iOS 9, y por consiguiente el potencial del iPhone 6s, atraigan a usuarios a hacer el cambio de sistema operativo.\nAhora con el nuevo Move to iOS lo usuarios podrán transferir de forma sencilla los datos desde Android hasta iOS, pudiendo llevar calendarios, cuentas de correo, historial de mensajes, contactos y otra información importante sin complejos procedimientos manuales.\niOS 9 trae nuevas funciones pensadas para mejorar el rendimiento general del dispositivo y su batería. Esto seguramente se reflejará en un diseño más inteligente de la batería del iPhone 6s para aprovechar mejor la tarjeta gráfica y los procesadores del móvil. La salida de un nuevo iPhone siempre viene acompañada de un nuevo procesador, si además se incluyen las mejoras de iOS 9 la ventaja del iPhone 6s con respecto a los modelos iPhone 6 y iPhone 6 Plus podría será notable.\nTouch ID y espacio de almacenamiento\nLa inclusión de nuevas modalidades de seguridad para el Touch ID nos permiten pensar que el iPhone 6s contará con un renovado sensor de huellas digitales en el botón de Home.\nPor último está la discusión acerca de la memoria de almacenamiento. Apple podría mantener la versión del iPhone 6s de 16 GB ya que el nuevo iOS 9 apenas requerirá entre 1,3 GB y 2GB de espacio para su instalación, frente a los 4,58 GB que requiere actualmente iOS 8.\nSolo nos queda esperar a la próxima keynote, en el mes de septiembre, que será cuando Apple realice la presentación oficial del nuevo iPhone 6s.


Arsenal deberá pagarle a River si pone a Velazco | La Página Millonaria\n?Como el arquero se encuentra a préstamo, existe una cláusula por la cual el club de Sarandí tendrá que abonarle dinero a su par de Núñez para incluir al santafesino entre los once.\nSURGIDO DE NÚÑEZ. El arquero nacido en Villa Constitución, Santa Fe, deberá retornar a River en julio. (FOTO: Getty)\nComo el arquero se encuentra a préstamo, existe una cláusula por la cual el club de Sarandí tendrá que abonarle dinero a su par de Núñez para incluir al santafesino entre los once.\nTan sólo jugó un partido oficial en Arsenal. Desde que arribó a mediados del año 2017, tras disputar apenas un partido oficial en River (caída 2-1 ante Independiente Medellín), Maximiliano Velazco fue suplente en la institución del Viaducto, detrás de Pablo Santillo en la consideración del cuerpo técnico.\nSin embargo, el arquero de 23 años se perfila para ser titular justamente contra River. Cedido a préstamo hasta el próximo 30 de junio, hoy jugaría por segunda vez desde el inicio en el equipo de Sarandí: hizo su estreno en Primera división el 14 de abril reciente, cuando perdió 3-0 en Córdoba ante Belgrano.\nEn caso de poner al Colo esta tarde frente a River, Arsenal -ya descendido a la B Nacional- deberá abonarle 50.000 pesos a la institución de Núñez. Así lo estipula el contrato firmado por la transferencia a préstamo, realizada sin cargo ni opción de compra.\n+ TV Y STREAMING: repasá las formas de mirar la transmisión del partido de hoy\n+ TODOS LOS DATOS: formaciones, suplentes, TV, horario y Ã¡rbitros de Arsenal-River\n+ HISTORIAL: los números entre el Millonario y el equipo del Viaducto\n+ A JUGAR: ¿Cuánto sabés de River enfrentando a Arsenal?\n+ LA LISTA: los convocados de River para chocar con Arsenal\nYa votaron 241666 personas


TecnoUsuariosTv: BeoSound Shape: por qué un solo altavoz de pared pudiendo tener un mosaico a colores de hasta 44 baldosas\nBeoSound Shape: por qué un solo altavoz de pared pudiendo tener un mosaico a colores de hasta 44 baldosas\nHoy en día diferenciarse no es fácil y en muchas ocasiones es el diseño lo que marca esa distinción con lo anterior al ser el componente visual, aunque se trate de la elección de altavoces. Es algo que siempre ha caracterizado los productos Bang & Olufsen, pero en esta ocasión con los BeoSound Shape el diseño final depende del usuario y de sus gustos.\nLa marca esta vez se atreve con una propuesta modular y casi del todo inalámbrica al más puro estilo pañal de abejas o suelo de azulejos. Una red de altavoces para pared que tiene varias posibilidades de instalación y que aporta algo de "smart" a la hora de ejecutar el audio, sin descuidar la calidad de éste con un algoritmo exclusivo para el producto.\nDimensiones físicas (altavoz + soporte)\n363,6 x 319,5 x 111,1 milímetros\n(el soporte deja un hueco de 6 milímetros entre altavoces y pared)\nPeso (+ 0,4 kilogramos de las cubiertas)\nAltavoz: 1,9 kilogramos\nAmplificador: entrada AC, toslink digital audio, USB, entrada y salida de control y sonido (amplifier imput y output), 4 salidas 4-wire\nAltavoz: entrada 4-wire\n8 x 80 vatios (clase D)\nWoofer: 51⁄4 pulgadas\nTweeter: 3⁄4 pulgadas\nMáximo de amplificadores por instalación\nMáximo de altavoces por instalación\nNúmero máximo de altavoces por amplificador\nMáximo de unidades absorbentes/th>\nDesde 4.000 euros (varía según el número de altavoces y el tipo de cubierta)\nEsquema de un mosaico de Beosound Shape.\nDetalle de la junta entre dos unidades de BeoSound Shape.\nBang & olufsen ha creado un algoritmo específico para este producto\nDe este modo, tras el montaje final el sistema además configurará la salida de audio, para lo cual han creado un algoritmo específico para este producto orientado a que se logre el mejor comportamiento de los bajos y de los distintos tipos de sonido según la distribución. Algo que llaman "band-on-the-wall" o constant sound stage.\nLa idea es que se cree una sensación de homogeneidad y de distinción a la vez, aunque suene contradictorio. Lo que se busca con este algoritmo es medio engañar a nuestro cerebro para que en su intento de buscar el punto de origen del audio (algo que hacemos por evolución) no encuentre dos salidas, sino algo más difuminado si la audición es estática (y a distancia) o por fases si es que nos movemos por delante del mosaico. repartiendo las voces en el centro, los instrumentos a los lados y los bajos repartidos.\nComo hemos comentado, primero se ha de establecer la ubicación de los altavoces y luego el sistema indica dónde colocar los que tienen "cerebro" (la electrónica, los masters) y el resto. Pueden de hecho hacerse varios mosaicos en distintas paredes y conectarlos, el sistema siempre calculará y configurará en base a nuestra elección, y además se pueden establecer perfiles de audición.\nVemos que el audio no escapa a conceptos tan de moda como "algoritmo" e "inteligente", y en este caso Bang & Olufsen saca pecho casi más con esto que con el diseño de los azulejos (el principal reclamo). No nos pudimos llevar unos cuantos para las paredes de casa y probarlos a fondo, pero sí tuvimos oportunidad de escucharlos y ver si había diferencia entre ejecutar o no el algoritmo propio en la instalación de los altavoces de pared.\nEn las demos que nos hicieron (en el mismo nido donde se gestó el producto) pudimos comprobar que de volumen andan servicios y que efectivamente se consigue una sensación de profundidad y reparto de audio bastante más satisfactoria que si recurrimos a una salida tradicional de dos canales (con las mismas características en cuanto a altavoz y amplificador). Bastante curioso el "efecto pasillo" que se percibe si paseas dejando a un lado la pared donde están colocados, y no se apreciaban ecos o desfases si nos alejábamos o en otras paredes. ￼￼￼￼￼￼￼￼￼￼\nSin aluminio (pedid un deseo)\nDesde hace décadas el aluminio ha formado parte del ADN de la marca, hasta el punto de que tienen su propia fábrica y han producido piezas para otras marcas como BMW. No obstante, la gracia del BeoSound Shape es el poder elegir entre colores y tela, y sobre todo combinarlos, y no hay nada de metal aquí (al menos por fuera).\nLa cara oculta del diseño está justamente bajo está cubierta a elección del consumidor. Cables escondidos al máximo y dos retos: una buena ventilación y la reducción de la electricidad estática que producían los componentes, recurriendo a la tecnología automotiva para lo segundo.\nLas cubiertas son bastante fáciles de montar y desmontar (se encajan en seis agujeros, uno por esquina), con la idea de que pueda actualizarse fácilmente cuando el usuario se canse de los colores. Una actualización que puede realizarse también por dentro con el fin de que los altavoces no queden obsoletos en cuestión de conectividad, en vistas a los cambios que pueda haber en el futuro de esta industria, con la opción de cambiar el BeoSound Core (un hub interno).\nCon el BeoSound Core buscan que los altavoces puedan actualizarse y no queden obsoletos a nivel de colectividad y servicios\nEsta pieza proporciona la conectividad de los altavoces, siendo una pequeña caja redondeada (151,2 x 43,5 milímetros y 290 gramos) que se acopla dentro de éstos. Integran salida óptica, RJ-45 con dos canales, Ethernet, Wi-Fi/WLAN 802.11 a/b/g/n/ac (2.4 GHz y 5 GHz), Bluetooth 4.1, salida toslink y USB tipo-C, soportando los formatos MP3, WMA, AAC, ALAC, FLAC, WAV y AIFF y las tecnologías de streming Spotify Connect, QPlay2.0, Apple AirPlay, Chromecast y DLNA-DMR.\nLa noticia BeoSound Shape: por qué un solo altavoz de pared pudiendo tener un mosaico a colores de hasta 44 baldosas fue publicada originalmente en Xataka por Anna Martí .


La gente de Gualea se define como personas amables, “chéveres”, acogedoras, trabajadoras y muy solidarias. Son personas consientes y honradas al punto que pueden\ndejar sus casas sin seguridades. Los aspectos negativos son propensión al embuste, alcoholismo y al machismo.\nEn cuanto a la cotidianidad, la población se dedica a la agricultura: para el mercado externo se produce las flores y el café (en forma industrial). También la naranjilla y la zanahoria blanca son producidas para consumo local y se usan químicos para aumentar su volumen de producción. Se compra de fuera hortalizas, arroz y víveres en general.\nNo hay un consumo balanceado de los alimentos debido al desconocimiento del valor nutricional de los mismos. Los excedentes de productos de afuera que proceden de grandes productores, se venden a precios bajos, lo que no es competitivo para los pequeños productores del medio.\nLos cambios climáticos no garantizan la seguridad de las cosechas. Los habitantes de la parroquia no aprovechan pese a que tienen los medios excelentes (agua, clima, tierra), y cultivan los diversos productos que se dan en la zona y compran el 90% de los provenientes de afuera.\nLa población se define como mestiza, sin localizarse asentamientos importantes de población afro ecuatoriana, indígena o extranjera. El idioma general es el castellano y es una población mayoritariamente católica


Amparo Folgado anuncia la apertura de una ludoteca municipal en Parc Central | Populares Torrent\nAmparo Folgado anuncia la apertura de una ludoteca municipal en Parc Central\nLa delegación de Educación ha propuesto la apertura de este nuevo servicio para niños y niñas con una edad máxima de 9 años\nEl objetivo es crear un espacio para que los más pequeños realicen actividades lúdicas y educativas\nLa ludoteca contará con dos turnos para ofrecer un servicio más amplio\nEl consistorio torrentino es consciente de las necesidades que tienen los padres y madres con niños pequeños para encontrar actividades de ocio y esparcimiento. Por este motivo, la Delegación de Educación del Ayuntamiento de Torrent, ha propuesto la apertura de una ludoteca en Parc Central, zona que congrega a un número muy elevado de familias con hijos en edad temprana. Para la alcaldesa de Torrent, Amparo Folgado: “es importante para nosotros que Torrent disponga de espacios donde los más pequeños puedan disfrutar de actividades de ocio durante todo el año, y así, cubrir las necesidades de padres y madres”.\nLa iniciativa de la Delegación de Educación ha sido aprobada por Junta de Gobierno Local, donde se ha decidido el pliego de cláusulas para el arrendamiento de un local en esta zona que reúna las condiciones para convertirse en un espacio de ocio adecuado para los más pequeños. La nueva ludoteca estará destinada a niños y niñas con una edad máxima de 9 años. El doble turno permitirá acoger a un mayor número de asistentes, aumentando así la prestación del servicio municipal. Además, con esta iniciativa, el Ayuntamiento de Torrent acerca los servicios municipales al Parc Central, una zona con una gran cantidad de población infantil.\nEn 2011, el consistorio torrentino ya abrió la primera ludoteca municipal en la Casa de la Dona, donde se realizan actividades como cuentacuentos, música y relajación, expresión plástica, danza y juegos, teatro, animación a la lectura, actividades divertidas y videoteca, todas ellas dirigidas por profesionales cualificados. L’espai del Xiquet está perfectamente acondicionado para dar un servicio adaptado a los más pequeños con plazas para edades comprendidas entre los 3 y 9 años. El servicio se completa con la bebeteca, ocupada por niños de entre 0 y 2 años. Ambos espacios están a disposición de los ciudadanos de lunes a viernes, de 17:00 a 20:00 horas. El servicio es gratuito para todos los niños cuyos padres y madres acuden a los talleres que organiza Casa de la Dona.


Conjunto bebe altea\n14,77 € 40% de descuento\nUn bonito conjunto que combina pantalón cortito con estampado de rallas alegres en varios colores.\nTiene elástico en cintura y esta confeccionado en 100% algodón.\nSu camiseta de manga corta con detalle vuelto en las mangas con rallas a juego. Detalle en el pecho de botones bordado en color azul y rallas a juego.\nConjunto bebe rallas de...\nPrecio base 25,80 € -35% Precio 16,77 €


Plan Estrategico Alicorp [7l5rmoro1zqk]\nDownload & View Plan Estrategico Alicorp as PDF for free.\nAlicorp es la empresa peruana de consumo masivo más importante en términos de volumen de venta. Fabrica y distribuye aceites y grasas comestibles, f ideos, harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, infusiones, helados, productos para el cuidado personal y alimentos balanceados. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. Bajo su estrategia de crecimiento (incluye adquisiciones y fusiones), Alicorp ha ampliado su portafolio de productos hacia aquellos con mayor valor agregado. Nace en 1997, accediendo a una mejor tecnología y logrando un mayor volumen de producción, lo que le ha permitido llegar de manera rápida y efectiva a mercados nacionales e internacionales. Es la empresa número uno en el Perú en la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo, productos industriales y alimentos balanceados para animales. Con el tiempo Alicorp ha exper imentado una gran expansión y crecimiento en sus rubros alcanzando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Las adquisiciones realizad as y la habilidad de la Empresa para incorporar las nuevas compañías y adecuarlas rápidamente, les ha permitido generar sinergias e incrementar su margen comercial. El presente trabajo contiene un plan de investigación de planeamiento y control estratégico aplicado a la empresa Alicorp, la cual plasma el compromiso a desarrollar, producir y comercializar alimentos y productos industriales de consumo masivo con el propósito de mantener la satisfacción de los clientes en los diferentes mercados nacionales e internacionales de calidad y competitividad. Este trabajo nos ayudará a aplicar todo lo aprendido en el curso de planificación y control.\nINDICE RESUMEN EJECUTIVO INDICE INTRODUCCIÓN CAPITULO I – ALICORP 1.1. Historia de Alicorp 1.2. Descripción de Alicorp 1.3. Misión 1.4. Valores 1.5. Principios 1.6. Estructura Organizativa 1.7. Cultura Organizacional CAPITULO II – DIAGNÓSTICO DE ALICORP 2.1. Análisis Externo 2.1.1. Stakeholders 2.1.2. Análisis del Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio 2.1.3. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter 2.1.3.1. Rivalidad entre los competidores 2.1.3.2. Entrada potencial de Competidores nuevos 2.1.3.3. Desarrollo potencial de productos sustitutos 2.1.3.4. Poder de negociación de los Proveedores 2.1.3.5. Poder de negociación de los consumidores 2.2. Análisis Interno 2.2.1. Análisis del Perfil de Capacidad Interna CAPITULO III – PROCESO ESTRATÉGICO 3.1. Factores críticos de éxito 3.2. Matriz del Boston Consulting Group 3.3. Evaluación de Matriz de Factores Externos (EFE) 3.4. Matriz de evaluación de factores internos (EFI) 3.5. Evaluación de la Matriz del Perfil Competitivo (MPC) 3.6. Matriz FODA 3.7. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación Acción\nCAPITULO IV. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ALICORP CON BSC 4.1. Declaración de la Misión 4.2. Declaración de la Visión 4.3. Valores 4.4. Factores Clave de Éxito 4.5. Enunciados de Objetivos 4.6. Estrategias 4.7. Perspectivas 4.8. Cuadro de Mando Integral (Semaforización) CAPITULO V. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ALICORP CON BSC 5.1. Objetivo 1 5.2. Objetivo 2 5.3. Objetivo 3 … 5.4. Políticas 5.5. Asignación de recursos 5.6. Desarrollo cultural, resistencia al cambio y motivación 5.7. Propuesta para la evaluación y control CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS\nEn el presente trabajo de investigación de planeamiento estratégico de la empresa Alicorp se plasma el compromiso a desarrollar, producir y comercializar alimentos y productos industriales de consumo masivo con el propósito de mantener la satisfacción de los clientes en los diferentes mercados nacionales e internacionales de calidad y competitividad. Tal es así la empresa es de suma importancia no solo en el aspecto económico sino también en cuestiones sociales, moral, brindando la seguridad alimentaria, eliminando todo peligro potencial de productos infectados que puedan llegar al público o contaminar el medio ambiente. Su personal esta periódicamente capacitado para cumplir con las aspiraciones de la empresa por ser de clase internacional, con productos y servicios de alto valor agregando, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier mercado. La empresa cuenta con tecnología adecuada identificando soluciones beneficiosas, evaluando requerimientos tecnológicos y de información de las áreas usuarias y priorizando su atención a los proyectos de la empresa Alicorp. Para mayor comprensión de nuestro trabajo de investigación se ha estructurado de la siguiente manera: En el primer capítulo, se describe la historia de la empresa, descripción, misión, visión, valores, principios, estructura organizativa, cultura organizacional, áreas de la empresa. En el segundo capítulo se presenta el diagnóstico de la empresa Alicorp, dentro del análisis externo trataremos de los stakeholders, POAM, cinco fuerzas competitivas de Porter y análisis interno. En el tercer capítulo se desarrolla el proceso estratégico con las diferentes matrices. (BSG, EFE, EFI, MPC, FODA, PEYEA). En el cuarto capítulo se plantea una propuesta de plan estratégico, y en el quinto capítulo está la implementación y control del plan estratégico de la empresa.\nCAPITULO I – LA EMPRESA “ALICORP” 1.8. Historia de la Empresa En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar. En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú del grupo Bunge &Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo. En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la creación del Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico (CFP). En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Perú S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma Alicorp S.A.A. En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho. El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorpy Alimentum S.A que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados. En el 2005 inicia operaciones comerciales en Ecuador, a través de la empresa ecuatoriana Agassycorp S.A. (previa adquisición por la Compañía del 100% de las acciones comunes de esta empresa), para la venta en Ecuador de los productos que elabora y comercializa. En el mismo año, Alicorp S.A.A. adquiere de Colgate – Palmolive Perú S.A. los inmuebles y equipos correspondientes a la planta de detergentes ubicada en el distrito del Rímac, Lima. Adquiere la planta de detergentes Rímac y la marca de jabón Marsella y los detergentes Opal y Amigo. Adquiere la Compañía de Industrias Pacocha S.A. las marcas MARSELLA, en jabón de lavar y, OPAL y AMIGO, en detergentes.\n1.9. Descripción de la Empresa Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. 1.10.\n"Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos". 1.11.\nValores  Responsabilidad Social Interna: Alicorp es una empresa que se haya comprometida con el bienestar de sus colaboradores, se preocupa constantemente por facilitar un ambiente de trabajo seguro, siempre en cumplimiento con las obligaciones laborales y tributarias que el Estado demanda.  Capacitación Toda la plana gerencial, personal empleado y de planta recibe la capacitación necesaria para el ejercicio de sus funciones a través de la asistencia a cursos internos o externos, seminarios y congresos nacionales e internacionales.  Integración A través de la Gymkhana reunimos a todos nuestros colaboradores cada año en un día especial, dedicado a la integración. Se busca comunicar mensajes importantes de nuestra cultura, identidad y sentido empresarial, en un contexto donde prima la diversión y compañerismo.  Comité de RSE Durante el 2006 se llevaron a cabo talleres de Responsabilidad Social Empresarial en diversas áreas de la empresa y el resultado fue la conformación del Comité de Gestión de Responsabilidad Social. En esta instancia se priorizan las líneas de acción en materia de\nresponsabilidad social con cada grupo de interés. WawaWasi Institucional en alianza con el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES), contamos con el WawaWasi Institucional “Marite” en las instalaciones de la empresa. A través de un staff de madres cuidadoras brindamos un servicio integral de cuidado diurno a los hijos de nuestros colaboradores, el cual ofrece una atención en salud, nutrición y estimulación temprana. Además los pequeños “aliwawas” han sido incorporados al programa de responsabilidad social, “Recuperar” con el fin de asegurar un buen nivel nutricional.\nPrincipios  Orientación al Mercado Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que guía todo lo que hacemos. Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, haciéndoles fácil el trabajar con nosotros, entregándoles los productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relación con nuestros proveedores.  Compromiso con la Calidad Somos una organización que cree que el éxito se alcanza trabajando con responsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que producimos.  Desarrollo del Recurso Humano Promovemos un ambiente de trabajo desafiante y productivo. Reconocemos logros y estimulamos la participación y el trabajo en equipo. Fomentamos la capacitación y el desarrollo del recurso humano y alentamos a la gente a trabajar con alegría.  Compromiso con Nuestros Accionistas Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro éxito en la satisfacción de nuestros clientes y en el valor que le retribuimos a nuestros accionistas.  Compromiso con la Comunidad y la Ética Trabajamos por la salud y la naturaleza. Mantenemos un alto estándar de integridad y conducta ética y un buen comportamiento como ciudadanos de las comunidades donde operamos. Queremos ser un activo de la comunidad.  Trabajo con Eficiencia Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente la efectividad y la eficiencia, eliminando errores, reprocesos y pérdidas de tiempo. Pensamos y actuamos con impaciencia constructiva y con sentido de urgencia.\nAlicorp está compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, así como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. Cada negocio ha sido creado con el propósito de servir mejor al mercado y obtener mayores eficiencias, contando para ello con el sostén de las áreas de Ventas; Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento & Logística; y Administración, Finanzas & Sistemas.\n Primera empresa de alimentos del Perú dedicada a la fabricación, d e s a r r o l l o y c o m e r c i a l i z a c i ó n de p r o d u c t o s de c o n s u m o m a s i v o , h e l a d o s , lavandería, nutrición animal y productos industriales.  Tenemos un amplio portafolio de productos de exportación en donde destacan: -Mayonesa, Kétchup, Salsa de Rocoto y Salsa de Ají (Alacena) -Galletas rellenas, bañadas, saborizadas y crackers (Victoria y alicorp) -P a s t a s P r e m i u m ( D o n V i c t o r i o y n i c o l i n i ) -Pastas económicas(Lavaggi y Alianza) -Aceites domésticos e institucionales de soya y girasol (Alicorp y privadas) -Refrescos en polvo y gelatinas (Yaps) -Jabones de lavar bajo la marca Bolívar -Alimento para mascotas (Mimascot)\nPolítica de calidad En Alicorp estamos comprometidos a desarrollar, producir y comercializar alimentos y productos de consumo masivo, insumos industriales y raciones para animales, con el fin de satisfacer a consumidores y clientes, para lo cual innovamos, aplicamos exigentes estándares de calidad, mejoramos continuamente nuestros procesos y desarrollamos a nuestro personal. Política de seguridad alimentaria En Alicorp estamos comprometidos a tomar las acciones de prevención que se requieran para evitar la posible contaminación física, química o biológica de los alimentos que elaboramos y cumplimos con todos los requisitos sanitarios legales aplicables, con la finalidad de ofrecer productos saludables y seguros para el consumo humano.\nPolítica ambiental En Alicorp estamos comprometidos a mejorar continuamente nuestras operaciones, a prevenir la contaminación y a utilizar adecuadamente la energía, con la finalidad de minimizar los impactos ambientales de nuestras actividades, productos y servicios en beneficio de la comunidad, dentro del marco legal aplicable y los requisitos voluntarios que la empresa adopte. Política de mantenimiento En Alicorp estamos comprometidos a eliminar las fallas imprevistas de los equipos de producción y a conservar en buen estado las instalaciones, para lo cual empleamos las mejores técnicas de mantenimiento preventivo, planificamos detalladamente los trabajos, optimizamos los costos, capacitamos a nuestro personal e impulsamos la mejora continua. Política de protección frente al narcotráfico y terrorismo En Alicorp estamos comprometidos a tomar acciones de prevención para impedir que nuestras actividades resulten afectadas por el narcotráfico ó terrorismo, para lo cual capacitamos y evaluamos periódicamente a nuestro personal, controlamos los productos, materiales y la información que pueda ser mal utilizada\nRecursos Humanos y Relaciones Institucionales Responsable de los recursos humanos y de la imagen interna y externa de toda la organización. Se encarga de velar por el bienestar de los trabajadores, seleccionar personal, administrar la capacitación y mantener relación con entes externos relevantes. Producción Responsable de lograr niveles óptimos de productividad en términos de eficiencia, efectividad, calidad y costos de las plantas industriales; garantizando los niveles de capacidad requeridos para cumplir con las aspiraciones de la empresa.\nDesarrollo Tecnológico Responsable del desarrollo de nuevos productos y de la implementación de la tecnología adecuada para fabricarlos. De la mejora de los productos existentes y costos de manufactura a través del desarrollo de formulaciones, empaques y optimización de procesos productivos. Encargada de la actualización de la tecnología de producción mediante el desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería y automatización de procesos.\nCalidad Responsable de administrar los Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiental y Seguridad Alimentaria de la compañía, estableciendo para ello políticas y lineamientos de trabajo corporativos.\nMantenimiento Responsable por la confiabilidad de los equipos de producción. Para ello, emplea las más modernas técnicas de mantenimiento preventivo y predictivo, involucra a los operadores en el cuidado de sus propios equipos de producción y capacita a su personal. Establece altos estándares de calidad operando bajo un sistema de mejora continua y realiza las operaciones dentro de un alto estándar de seguridad. Automatización Responsable de los montajes de las plantas nuevas, de la modificación de los sistemas existentes de la parte eléctrica y de automatización. Encargada de la calidad de la instalación y satisfactoria entrega de los nuevos sistemas a los usuarios finales y al departamento de mantenimiento.\nProyectos de Ingeniería Responsable de la ejecución de los proyectos de inversión, del desarrollo de ingeniería básica y coordinación para ingeniería de detalle. De la especificación y selección del equipamiento, así como de la administración del tiempo para la ejecución de los proyectos.\nSeguridad Industrial Tiene como propósito controlar las pérdidas reales y potenciales relacionadas con lesiones, enfermedades ocupacionales y daños materiales en general mediante un enfoque sistemático denominado Programa de Control de Pérdidas. Planeamiento Industrial Responsable de planificar la producción, compra y distribución de los productos que la empresa comercializa. Su objetivo es asegurar la disponibilidad del producto para atender los requerimientos de los clientes, optimizando los costos productivos, logísticos y financieros, en beneficio de los clientes y Alicorp.\nMaterias Primas Responsable de abastecer a las plantas con materia prima de calidad, a costos competitivos y de manera oportuna. De prevenir las variaciones de precios de los insumos en los mercados nacionales e internacionales, así como de darles seguimiento para lograr un arribo adecuado y evitar el sobre stock. Compras Locales Responsable de realizar adquisiciones dentro de altos parámetros de calidad, respondiendo en el menor tiempo y buscando obtener la mayor rentabilidad en dichas operaciones. Aplica los últimos conceptos en compras y técnicas efectivas de negociación a largo plazo.\nAlmacenes de Insumos Responsable de gestionar con los proveedores el abastecimiento de insumos, envases y repuestos a las plantas de producción. De administrar los almacenes mediante el control de ingresos y salidas de materiales, la toma de inventarios y la liquidación de materiales obsoletos. Todo esto mediante un control y manejo de niveles de inventario eficiente y aplicando técnicas de SupplyChain Management. Demanda Responsable de pronosticar la demanda del mercado, de distribuir los planes de venta y de proveer de información e indicadores de ventas a toda la organización, contando para esto con herramientas que permiten efectuar pronósticos en el ERP SAP. Distribución Responsable del diseño y gestión del modelo de distribución física de productos a clientes a nivel nacional. Abarca desde la recepción de productos, el almacenamiento, la preparación de pedidos, la administración y programación del transporte, hasta el control de la entrega de pedidos a clientes. Servicio al Cliente Responsable de incorporar valor agregado a los procesos que aseguren la excelencia en la satisfacción de los clientes internos y externos; logrando así niveles de servicio que contribuyan al incremento de las ventas y al retorno de la inversión. Opera bajo exigentes indicadores de nivel de servicio, estudios de satisfacción del cliente y un eficiente servicio de Call Center Integrado.\nContabilidad Responsable de brindar información financiera y de gestión, en forma oportuna y confiable, a los clientes internos y externos para la toma de decisiones respectiva.\nCAPITULO II – DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA “ALICORP” 2.3. Análisis Externo 2.3.1. Stakeholders Están comprometidos con una gestión responsable en los aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde operan. Mantienen los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con sus grupos de interés generando valor.\nLos stakeholders de Alicorp son: INTERNOS\nGERENTE MEDIO AMBIENTE ACCIONISTAS\nGracias a sus altos estándares en las operaciones, se rigen bajo parámetros internacionales para el cumplimiento de normas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional a través de un Sistema de Gestión Integrado (SGI). Gracias a este Sistema, han optimizado también los procesos de evaluación en nuestra gestión de Medio Ambiente en base a la norma ISO 14000. o Implementación de áreas verdes o Gestión de residuos o Gestión de agua o Gestión de energía o Estación de gas natural\nDefinen la comunidad en orden de prioridad, por los vecinos en los distintos distritos donde operan y en segundo lugar están abocados a contribuir con las necesidades de la primera infancia. Su iniciativa de inversión apunta a promover la educación en nutrición infantil, por ser uno de los temas más relevantes en esta etapa de la vida. o Actividades de integración\nFerias laborales y educativas Aportan proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su conocimiento o recursos organizacionales.\nA través de nuestro personal calificado, brindamos parte de nuestro tiempo a la transparencia de conocimientos y desarrollo de iniciativas con diversos gremios, con lo cual se generan alianzas estratégicas para promover el desarrollo sostenible. Alicorp actualmente participa de los siguientes gremios: o Asociación Nacional de Anunciantes o Cámara de Comercio Americana del Perú o Cámara de Comercio de Lima o Sociedad Nacional de Industrias o Asociación Peruana de Recursos Humanos\nLa relación con sus accionistas está basada en la transparencia y en el cumplimiento de los principios de buen gobierno corporativo. Cuenta con 936 accionistas comunes y 1598 accionistas de inversión.\nPara Alicorp sus clientes son aliados estratégicos del negocio y están conformados por todos sus distribuidores exclusivos, mayoristas, minoristas y cadenas de panaderías. Entendemos por consumidor final a quien compra sus productos en cualquier parte del mundo. Su principal responsabilidad es que sus productos permitan elevar la satisfacción y seguridad de sus consumidores a través de productos hechos con los más altos estándares de calidad. Con los clientes generan una relación en el cual el distribuidor pueda crecer como empresa teniendo como base el soporte de Alicorp a través de la transparencia de tecnología para el óptimo manejo de procesos del distribuidor en las diferentes regiones del país. Cuenta con el programa de fidelización “Aliados” dirigido a clientes más importantes del canal mayorista. Con él, busca generar un lazo entre la empresa y el cliente que traspase los límites comerciales a través de beneficios económicos, emocionales, promocionales y estructurales. Para Alicorp es importante mantener la comunicación con nuestros clientes y consumidores, por ello cuenta con un procedimiento de atención de reclamos, sugerencias y atenciones inmediatas a través de nuestro Call Center.\nSe beneficia por la obtención de impuestos, lo cual se utiliza para realizar proyectos, obras a la comunidad como: parques, carreteras, etc. Alicorp participa proactivamente en base a su experiencia para contribuir con las políticas públicas de nuestro país de origen\nSus proveedores son una pieza fundamental en la cadena de los negocios, por ello están enfocados a promover buenas prácticas y generar mayores canales de comunicación. Como los principales proveedores de Alicorp tenemos a los agricultores de de la provincia de Contumazá (Cajamarca) trigo durum, además de trigos harineros, como, harina gavilán y centenario; cabe señalar que la zona empezó a cultivar el trigo durum gracias al apoyo de Alicorp en alianza estratégica con Prisma, que cuenta con el respaldo financiero de Fondo empleo del Ministerio de Trabajo e incluso para reducir las importaciones de este tipo de trigo.\nSistema de homologación: para los proveedores de servicios, brindamos capacitación a aquellos que ingresan al interior de nuestras plantas, en temas relacionados con seguridad industrial.\nPortal B2B: A través de la página Web de Alicorp, nuestros proveedores disponen del Portal Business to Business (B2B), en el cual pueden ingresar y ver el estado de sus facturas, permitiéndoles ahorrar tiempo en traslado y llamadas telefónicas. Dentro de esta misma plataforma contamos con el Cotiweb, opción a través de la cual los proveedores de servicio pueden ofertar y competir de manera transparente. Transportes: Alicorp realiza diversas iniciativas con el objetivo de fomentar el crecimiento de sus proveedores de servicio de transporte, brindándoles apoyo, desde la capacitación y la transferencia de tecnología hasta el apoyo financiero para la adquisición de activos.\nEmpleados o colaboradores\nBusca profesionales que demuestren liderazgo, pro actividad, compromiso y habilidades para trabajar en equipo, todas ellas piezas clave para la obtención de resultados exitosos. Asimismo, sus colaboradores se caracterizan por su dinamismo, autoconfianza y habilidad para solucionar problemas. o Programas de reconocimiento o Wawa wasi “MARITERE”, brinda cuidados diurnos a hijos de sus trabajadores, entre otros.\nMedios y líderes de opinión\nEntre ellos tenemos a RPP Noticias, CPN Radio: educando en nutrición infantil, se brindaron útiles consejos de nutrición en temas más relevantes. A través de CNP Radio, se brindan recetas diarias, muy económicas y altamente nutritivas para los niños y de RPP Noticias lograron llegar cada semana a más de 6 millones de madres en el Perú. Todos los contenidos fueron abalados por el Ministerio de Salud del Perú.\n2.3.2. Análisis del Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio El medio de la empresa “ALICORP”, es la fuente de sus oportunidades y amenazas, la clave consiste en identificar las oportunidades y amenazas que ofrece el medio buscando aprovechar lo mejor posible las oportunidades, y eludir al máximo las amenazas:\nFactores tecnológicos: Los relacionados con el desarrollo de las máquinas, las herramientas, los procesos, los materiales y demás. Nivel de tecnología, hay implementación y actualización adecuada de tecnología de producción mediante el desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería y automatización de procesos, calidad de la instalación y satisfactoria entrega de los nuevos sistemas a los usuarios finales y al departamento de mantenimiento. o o\nImplementación en medios de comunicación internos en la empresa. Cuenta con una adecuada cantidad de medios de transporte para realizar una buena distribución, con vehículos modernos y seguros.\nFactor Político: Se refieren al uso o asignación del poder, en relación con los gobiernos nacionales, departamentales, locales; los órganos de representación y decisión política, sistemas de gobierno, y otros. Normas, el gobierno impone varios reglamentos donde “ALICORP” cumple con todos estos reglamentos con el fin de no tener problemas con el gobierno, debido a que perjudicaría su imagen y por lo tanto perderíamos a muchos de nuestros clientes o Por ser una empresa de distribución de productos de consumo masivo estamos sujetos a los cambios en la economía. o Las mejoras y el buen desempeño de la empresa está también ligado a los cambios tributarios que se realizan en el estado y su legislación.\nFactores Económicos: Relacionados con el comportamiento de la economía, el flujo de dinero, de bienes y servicios, tanto a nivel nacional como internacional. o Cuenta con préstamos bancarios en el BCP y Scotiabank, y de bancos internacionales como el Citibank N.A. y BBVA Banco Francés para la inversión en maquinas, en nuevos y modernos vehículos, con el fin de implementar mayor tecnología, para poder brindar un mejor servicio al cliente y así poder captar un mayor número de clientes. También para financiamiento de comercio exterior. o Es afectada por el alza de los precios en productos de consumo masivo.\nFactores sociales: Son los que afectan el modo de vivir de la gente, incluso sus valores. o Gracias a sus altos estándares en las operaciones, se rigen bajo parámetros internacionales para el cumplimiento de normas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional a través de un Sistema de Gestión Integrado (SGI). o Distribución de ingresos, contribuye a la mejora del medio ambiente está comprometido a mejorar continuamente sus operaciones, a prevenir la contaminación y a utilizar adecuadamente la energía, con la finalidad de minimizar los impactos ambientales de nuestras actividades, productos y servicios en beneficio de la comunidad, dentro del marco legal aplicable y los requisitos voluntarios que la empresa adopte.\nFactores geográficos: los relativos a la ubicación, espacio, topografía, clima, pantas, animales y recursos naturales. En este factor afecta el clima, para el rubro de helados, la venta depende del calor y la presencia de brillo solar.\nFactores competitivos: Capacidad para conseguir alcanzar una posición competitiva favorable, que permita obtener un desempeño superior al de los competidores. Alicorp ha venido realizando alianzas estratégicas con importantes empresas del sector consumo masivo el cual les ha permitido posicionar sus productos en países como Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos de Norteamérica, Haití, Honduras, Japón, Panamá y República Dominicana. Alicorp es una empresa seria, responsable, tiene la confianza de sus consumidores, ha tenido éxito. Sostiene una ventaja competitiva ya que ofrece productos de calidad y productos Premium. o Tiene alianzas estratégicas con Caritas del callao (“Recupérate”), también con Radio Programas del Perú y Cadena Peruana de Noticias\n2.3.3. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter 2.3.3.1. Rivalidad entre los competidores Cuando la rivalidad entre competidores es fuerte, nuestro cliente puede estar enfrentado a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, generando ventas a pérdida. En la empresa Alicorp no existe una fuerte rivalidad entre sus competidores ya que ofrece una amplia gama de productos de calidad y cuenta con productos PREMIUM, con precios según su calidad. También está asociada con empresas que ayudan a mejorar sus productos. Cuenta con la fidelización y confianza de sus clientes. Entre sus competidores está: Molitalia SA, Progter & Gamble que ofrecen productos de algunos rubros por ejemplo: pastas, productos de limpieza, comida de mascotas, productos de consumo diario.\n2.3.3.2. Entrada potencial de Competidores nuevos Alicorp es una empresa solida, invierte e implementa en tecnología, publicidad, maquinarias y desarrollo de nuevos productos con la finalidad de satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores ya que es una marca reconocida y tiene gran acogida. Cuenta con canales de distribución.\n2.3.3.3. Desarrollo potencial de productos sustitutos Alicorp se caracteriza por tener diversas marcas en el mercado actual, las cuales son de consumo masivo. Ofrece productos tales como: Aceites, leches, margarinas, mascotas, harinas industriales, grasas industriales, fideos, infusiones, salsas, refrescos y panetones, las cuales pueden ser sustituidos por otras empresas competidoras como Molitalia y Progter & Gamble que ofrecen productos similares que pueden enfrentar costos bajos.\n2.3.3.4. Poder de negociación de los Proveedores Sus proveedores son una pieza fundamental en la cadena de los negocios, por ello están enfocados a promover buenas prácticas y generar mayores canales de comunicación. Brindan capacitación a aquellos que ingresan al interior de nuestras plantas, en temas relacionados con seguridad industrial. Disponen del Portal Business to Business (B2B), en el cual pueden ingresar y ver el estado de sus facturas, permitiéndoles ahorrar tiempo en traslado y llamadas telefónicas. Fomenta el crecimiento de sus proveedores de servicio de transporte, brindándoles apoyo, desde la capacitación y la transferencia de tecnología hasta el apoyo financiero para la adquisición de activos.\n2.3.3.5. Poder de negociación de los consumidores o Para Alicorp sus clientes son aliados estratégicos del negocio y están conformados por todos sus distribuidores exclusivos, mayoristas, minoristas y cadenas de panaderías. Su principal responsabilidad es que sus productos permitan elevar la satisfacción y seguridad de sus consumidores a través de productos hechos con los más altos estándares de calidad. o Cuenta con el programa de fidelización “Aliados” dirigido a clientes más importantes del canal mayorista. o Cuenta con un procedimiento de sugerencias y atenciones de reclamo inmediato a través de nuestro Call Center.\n2.1.1. Análisis del Perfil de Capacidad Interna Esta metodología, permite determinar las competencias distintivas que “ALICORP” posee actualmente (fortalezas), y aquellas que se debe desarrollar (debilidades) para logar un desempeño superior frente a los factores claves de éxito. La conclusión general del PCI (Análisis de capacidad interna) en “ALICORP” es que la empresa posee numerosas fortalezas, las cuales es importante identificarlas y tenerlas presentes, ya que estas son las que posibilitan que tengan gran capacidad de reacción frente a las adversidades que se le pueden presentar. De la misma manera, es importante que la empresa se concentre en reducir o eliminar las debilidades identificadas para minimizar el riesgo de potenciales amenazas y mantener la capacidad de respuesta.\n-Responsabilidad Social. -Habilidad para atraer y retene gente altamente creativa.\n-Sistema de control -Uso de planes estratégicos.\nB Alicorp está comprometida a mejorar continuamente sus operaciones, a prevenir la contaminación con la finalidad de minimizar los impactos ambientales de las actividades y productos. Se priorizan las líneas de acción en materia, de responsabilidad social con cada grupo de interés (wawawasi, ofrece atención en salud, nutrición y estimulación temprana). Mantienen los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con los clientes y empleados. Tienen personal calificado para controlar procesos y tomar buenas decisiones, llegando al éxito. Emplean planes estratégicos para desarrollar nuevos productos.\nTECNOLOGICAS -Capacidad de innovación.\n-Nivel de tecnología utilizada en los productos. -Valor agregado del producto. -Intensidad de mano de obra. -Efectividad de la producción y programas de entrega.\nAlicorp está en constante cambio de recursos tecnológicos a implantar y adoptar para así poder satisfacer las necesidades de sus clientes. Comprometidos a eliminar las fallas imprevistas de los equipos de producción y a conservar en buen estado las instalaciones, impulsando la mejora continua. Encargada de la actualización de la tecnología de producción mediante el desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería y automatización de procesos.\nFINANCIERA -Acceso a capital cuando lo\nrequiere. -Habilidad de competir con precios. -Liquidez, disponibilidad de fondos internos. -Inversión de capital.\nAlicorp cuenta con inversión elevada y riesgosa por lanzar nuevos productos al mercado, el cual a largo plazo le dará ingresos por el producto más demandado. Optimizan costos. Aplican los últimos conceptos en compras y técnicas efectivas de negociación a largo plazo. Responsable de incorporar valor agregado a los procesos que aseguren la satisfacción de los clientes internos y externos, logrando así niveles de servicio que contribuyan al incremento de las ventas y al retorno de la inversión.\nCOMPETITIVA -Fortaleza del proveedor y\ndisponibilidad de insumos. -Fuerza del producto, calidad y exclusividad. -Lealtad, satisfacción al cliente. -Participación en el mercado. -Inversión en I&D para desarrollo de nuevos productos.\n-Nivel académico del talento.\n-Capacitación -Motivación -Abastecimiento.\nAlicorp mejora constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que produce Tiene buena participación en el mercado, lidera en otros países por algunos productos. Inversión elevada y riesgosa por lanzar nuevos productos. Es una empresa reconocida y mantiene buena relación, está comprometida con sus proveedores. Opera con puntualidad, disciplina y orden mejorando continuamente la efectividad y la eficiencia eliminando errores y pérdida de tiempos.\nSe encarga de velar por el bienestar de los trabajadores, seleccionar personal y mantener relación con entes externos relevantes. Fomenta la capacitación y el desarrollo del recurso humano alentando a la gente a trabajar con alegría. Reconocimiento de logros y estimula la participación y el trabajo en equipo. Promueve un ambiente de trabajo desafiante y productivo.\nINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Alicorp cuenta con modernas instalaciones que le permite ofrecer mejor servicio al cliente. Ubicada en un lugar estratégico. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Alicorp cuenta con programas de capacitación para mejorar la producción y conocimientos de nuevos procesos, lo que llevara a que los clientes se puedan identificar con la empresa por su servicio y calidad que este proporciona. DESARROLLO TECNOLÓGICO: Alicorp está en constante innovación en la mejora de maquinaria y equipos modernos, medios con los que los clientes pueden comunicarse o presentar reclamos hacia la empresa. ABASTECIMIENTO: Realiza compras de materias e insumos para la producción. *Contratar servicio profesionales para capacitar al personal de atención al cliente. *Compra de maquinarias y equipos.\nLOGISTICA INTERNA *Almacenamiento: *Tiene adecuado manejo de materias primas e insumos. *Mantiene un adecuado control de inventarios y costos competitivos. *Mantenimiento de sus maquinarias. *Servicio de seguridad: porque primero es la seguridad y comodidad de su cliente.\nPRODUCCIÓN * Inversión significativa en la compra de maquinarias y vehículos modernos para la distribución de sus productos. * Automatiza procesos con la nueva tecnología para mejorar sus productos.\nLOGISTICA EXTERNA MARKETING Y VENTAS *Control de inventario\n*Venta mayorista, minorista.\n*Transporte de productos\n*Publicidad, promociones y descuentos a sus clientes potenciales.\n*Entrega de productos al comprador. *Procesamiento de pedidos. *Manejo de depósitos.\n*Exitosa estrategia de precios. *Producto de calidad que respalda su trayectoria.\nSERVICIOS *Mayor rendimiento en presentación de los diversos productos. *Servicio de transporte de vehículos modernos (transporte rápido). *Resolución de quejas. * Reparaciones.\nCAPITULO III – PROCESO ESTRATÉGICO 3.8. Factores críticos de éxito Alicorp tuvo que enfrentar grandes desafíos. Sin embargo, gracias a su gran equipo profesional, supo adelantarse a las dificultades y superarlas con empeño, talento y dinamismo.  Con nuevos productos y envases bien acogidos por el consumidor, campañas publicitarias acertadas e incursiones de resultado muy satisfactorio en el mundo de las exportaciones y los negocios internacionales, la familia ALICORP obtuvo un sinnúmero de éxitos.  Creatividad y la eficacia de las estrategias del gran equipo Alicorp. Además del lanzamiento de nuevos productos y el relanzamiento de otros, se crearon nuevos empaques de buen diseño, material gráfico atractivo y se produjeron campañas publicitarias de radio y televisión de impacto significativo.\n3.9. Matriz del Boston Consulting Group\nESTRELLA: Alicorp es una empresa líder en el mercado, recibe de sus accionistas una inversión alta para mantener y fortalecer su posición, desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevos empaques, realizan campañas publicitarias para promocionar sus productos y la calidad que ofrecen.\n3.10. Evaluación de Matriz de Factores Externos (EFE)\nMATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE) FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR OPORTUNIDADES\nAlianzas con entidades\nAumentar la participación en el mercado\nNecesidad del producto Tendencias favorables en el mercado Debilitamiento de competidores AMENAZAS Ingreso de nuevos competidores Conflictos gremiales\nAumento de precio de insumos o materias primas\nEl total ponderado de 2.76 indica que esta empresa está justo por encima de la media en su esfuerzo por seguir estratégicas que capitalicen las oportunidades externas y evitan amenazas.\n3.11. Matriz de evaluación de factores internos (EFI) MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI) FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR\nPrecios competitivos de productos\nProductos de calidad que respalda su trayectoria 0.08 LIMITACIONES o DEBILIDADES Cambios de recursos tecnológicos que implementar y adoptar 0.10\nComunicación con los usuarios insuficientes\nRiesgo por lanzar nuevos productos al mercado\nEl total ponderado de 2.90 indica que la posición estratégica interna general de la empresa es fuerte.\n3.12. Matriz interna y externa\nTOTALES DE LA MATRIZ EFI (2.9)\nTOTALE S DE LA MATRIZ EFE (2.76)\nSÓLIDO 3.0 A 4.0\nDÉBIL 1.0 A 1.99\nALTO 3.0 A 4.0\nEstrategias para CONSERVAR Y MANTENER: La penetración en el mercado. El desarrollo de productos.\n3.13. Evaluación de la Matriz del Perfil Competitivo (MPC)\nCOMPETIDORES DEL SECTOR: COMERCIAL FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO\nMATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) "PROTER & GAMBLE""ALICORP" - Nuestra "MOLITALIA" - Competidor B competidor A PESO Empresa VALOR PONDERACIÓN VALOR PONDERACIÓN VALOR PONDERACIÓN\n1.- Participación en el mercado\n3.- Calidad de los productos\n4.- Competitividad de precios\n5.- Posición financiera\n6.- Lealtad de los clientes\n7.- Expansión global\n8.- Flexibilidad al cambio\nLa empresa Alicorp no tiene competidores fuertes en el mercado como se puede apreciar por el P. ponderado que es de 3.75, del competidor A, “Proter & Gamble” es de 3.25 y del competidor B “Molitalia” es de 3.00. Se observa que en Alicorp el factor crítico de mayor importancia para el éxito son la publicidad y la calidad de los productos.\n3.7 Matriz FODA\nAnálisis FODA Fortalezas 1 2 3 4 5\nServicio de calidad Buen ambiente laboral Precios competitivos de productos Recursos humanos motivados y contentos Productos de calidad que respalda su trayectoria\nDebilidades 1 2 3 4 5\nAlianzas con entidades Aumentar la participación en el mercado 3 Aprovechar la experiencia 4 Necesidad del producto Tendencias favorables en el mercado 1 2\nCambios de recursos tecnológicos que implementar y adoptar Comunicación con los usuarios insuficientes Inversión elevada Riesgo por lanzar nuevos productos al mercado Acceso al financiamiento Amenazas\nIngreso de nuevos productos Conflictos gremiales Cambios en la legislación Aumento de precios de insumos o materias primas Productos sustitutos Cambios en la demanda\n3.8 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación Acción Posición estratégica interna\nFuerza financiera (FF) Rendimiento sobre la inversión Liquidez Capital de trabajo Flujos de efectivo\nFacilidad para salir del mercado Riesgos implícitos del negocio\nEstabilidad del Ambiente (EA) Cambios tecnológicos Tasa de inflación Variabilidad de la demanda Escala de precios de productos competidores Presión competitiva Elasticidad de la demanda 21\nVentaja Competitiva (VC) Participación en el mercado Calidad del producto Conocimientos sobre la información de la competencia Lealtad de los clientes Conocimientos tecnológicos Control sobre los proveedores y distribuidores\n-5 -4 -2 -4 -4 -4\nFuerza de la Industria (FI) Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Aprovechamiento de recursos Intensidad de capital Facilidad para entrar en el mercado Productividad, aprovechamiento de la capacidad\n-23     \nEl promedio para la EA es: -24/6= -3.6 El promedio para VC es: -23/6= -3.83 El promedio para la FI es: 25/6= 4.16 El promedio para FF es: 21/6= 3.5 El vector direccional es: EJE X= VC + FI= -3.83+4.16= 0.33 EJE Y= EA + FF = -3.6 + 3.5= -0.1\n-5 -4 -3 -4 -3 -3 -22\n5 4 4 5 3 4\nPostura competitiva- alta fortaleza de la industria (FI) y baja estabilidad del ambiente (EA) Alicorp debería adquirir recursos financieros para aumentar sus esfuerzos de marketing, mejorar la fuerza de ventas, ampliar o mejorar la línea de productos, invertir en productividad, reducir costos.\nCAPITULO IV. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “ALICORP” CON BSC 4.9. Declaración de la Misión Producimos y comercializamos productos de primera necesidad y consumo masivo, haciendo uso de la tecnología para mejorar la producción y calidad de estas, buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes.\n4.10. Declaración de la Visión Seremos al 2016 una empresa líder en el mercado ofreciendo productos de primera necesidad y consumo masivo innovando constantemente y buscando elevar el nivel de satisfacción de nuestros clientes actuales y potenciales.\nIntegridad: Nos comprometemos a cumplir de manera responsable nuestra misión. Servicio: Damos lo mejor de nosotros mismos a nuestros clientes internos y externos. Trabajo en equipo: Con vocación de servicio y colaboración buscamos alcanzar nuestros objetivos estratégicos. Calidad: Creemos en la mejora continua de todos los procesos que garanticen la satisfacción integral de los relacionados con el negocio. Productividad: Administramos todos los recursos de manera efectiva para alcanzar los resultados. Responsabilidad social: Estamos comprometidos con el bienestar y el medio ambiente para contribuir con el desarrollo del país.\n4.12. Factores Clave de Éxito \nRR.HH Calificado: Innova y desarrolla productos y servicios atractivos que cubran las demandas de sus clientes y para ello se necesitan trabajadores emprendedores, con valores, cualidades y capacidades fortalecidas con miras a proyección.\nServicio de Calidad: Ofrece un buen producto para obtener clientes satisfechos; que pasará a ser la mejor publicidad. Además de ello la empresa así como recibe ingresos, invierte en todos los recursos necesarios para ofrecer un servicio de calidad, con los elementos claves como actualización, innovación, seriedad, honestidad y responsabilidad.\nPublicidad efectiva: Utiliza la publicidad como el “arte de persuadir” a los posibles consumidores con un mensaje comercial mediante diversos medios de comunicación; para que tomen la decisión de compra. Con este recurso familiariza al consumidor con el producto, sus atributos, sus ventajas, etc. orientado a satisfacer las necesidades constantes del cliente.\n4.13. Enunciados de Objetivos 4.14. Estrategias\nEstrategia de mantenimiento: Requiere mantener un cierto nivel de crecimiento con una rentabilidad elevada.\nEstrategia de productividad: Para aumentar los beneficios se reducirán los costos de la organización y se mejorara la utilización de los activos. Estrategia de reducción de costos\nElevar los niveles de satisfacción de cliente\nEstrategias de posicionamiento, estrategia de marketing, porque considera determinar cómo quieren ser percibidos los clientes, es decir que es lo que buscan los clientes para quedar satisfechos y por ende cubrir sus expectativas. Estrategia de promoción: porque cree conveniente que es de gran importancia las relaciones Publicas; porque le permitiría establecer relaciones que permitan retener y fidelizar al cliente, como por ejemplo promociones, propagandas, descuentos, etc. Estrategia de precios: lo que permitirá que pueda distinguirse de sus competidores, pues deberá hacer un estudio que le permita captar lo más alto del mercado, y con ello posicionarse en la mente del cliente no solo por el precio, sino por la calidad y el servicio que la empresa ofrece, lo que le permitirá al cliente identificarse con la marca. Estrategia de enfoque: Tiene como finalidad satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, permitiéndole desplazar a su competencia del mercado; por ello la empresa cuenta con un departamento de marketing y de atención al cliente, sumamente eficiente y especializada.\nFidelizar clientes rentables\nCaptar gran cantidad de clientes\nMejorar la atención de clientes\nMantener actualización en la tecnología para mejorar procesos.\nEstrategia de procesos: porque es una empresa que comprende la magnitud de las operaciones de la empresa para evitar algún contra tiempo con sus clientes.\nMejorar los procesos de calidad total\nEstrategia de operación: Es necesario para cumplir con los requerimientos de producción que el mercado demanda, porque cuanto más pasa el tiempo más exigente se vuelve el mercado.\nEstablecer y mantener alianzas estratégicas\nEstrategia de producto: La empresa se caracteriza por diferenciarse de las demás por la calidad del producto y servicio totalmente especializado, y que posteriormente va a seguir implementando y desarrollando nuevos productos. Estrategia de integración hacia atrás: Ha establecido alianzas con sus proveedores para que estos le brinden de su producto o servicio y a la misma vez hagan conocido al producto; para ello es necesario asegurar la calidad y disponibilidad de los proveedores.\nMejorar la imagen de los productos.\nEstrategia de desarrollo del producto: Mejorar, rediseñar sus etiquetas y envases, contribuyendo al medio ambiente.\nElevar el nivel de satisfacción del personal\nCapacitaciones, bonos, incentivos para motivar al personal.\nContar con un sistema de información que soporte la toma de decisiones\nEstrategia de visitar directamente el mercado objetivo: Es necesario conocer de manera directa el mercado objetivo y sus necesidades, para que el producto que ofrezca sea de calidad.\nIncrementar la capacitación en el personal\nLa empresa cuenta con una estrategia que le permite verificar que el personal con el que trabaja es el más adecuado y especializado para ofrecer un producto y servicio de buena calidad y muy acogedor.\nRetener al personal competente.\nProgramas de mejora y reconocimiento, contribuir a su desarrollo personal.\nElevar los niveles de satisfacción del cliente\nMantener la actualización en la tecnología\nMantener y establecer alianzas estratégicas\nMejorar la atención del cliente\nMejorar la imagen de los productos\nElevar el nivel de satisfacción de personal\nRetener al personal competente\n4.8 Cuadro de Mando Integral (Semaforización) PERSPECTIVA\nAumentar la rentabilidad FINANCIERA Reducir los costos\nRentabilidad Utilidad del año x 100 Utilidad Neta Reducción de Costos s./ costos reducidos x 100 Costos totales\nFrec. De medic.\nMetas Año 1\nElevar el nivel de satisfacción del cliente\nGrado de Satisfacción #de clientes satisfechos x 100 Total de clientes encuestados\nFrecuencia de las veces que llega un cliente.\nN° de nuevos clientes atendidos\nMejorar la atención al cliente Mejorar procesos de calidad total\nMejorar la imagen de los productos PROCESOS INTERNOS\nN° de reclamos N° de procedimientos por actividad o proceso\nN° de premios obtenidos por buen producto\nN° de nuevos productos lanzados.\nSemaforización INICIATIVAS V\nDiseñar plan de marketing, publicidad\nEstrategia de reducción de costos, mejorar las alianzas con proveedores\n13 más 270 más\n13 – más\nAplicar Test de satisfacción al cliente, recompensas por desempeño. Programas de servicio al cliente. Segmentación por tipo de cliente. Plan de publicidad Buzón de sugerencias. Plan de mejora continua. Obtener normas de calidad que contribuyan con el medio ambiente. Rediseñar envases. Programa de rediseño de productos. Investigación de mercados.\nMantener la actualización en la tecnología.\nPlan de automatización total de procesos. Adquirir maquinarias y equipos modernos. Modificar condiciones de compras de servicios externos para disminuir costos.\nSistema de incentivos, programas de reconocimiento\nN° de maquinarias y equipos adquiridos Convenios Utilizados # Convenios utilizados x 100\nTotal de convenios firmados Retener al personal competente\nContar con un sistema de información que soporte la toma de decisiones.\nPersonal Competente #personas competentes x 100 Total de personas\nN° de sistemas de información\nN° de capacitaciones Grado de Satisfacción #de personal satisfecho x 100 Total de personal encuestado\nPrograma de sistema de información.\nPolítica de capacitación al personal. Preparar un plan de desarrollo del personal.\nPrograma empleado feliz. Actividades de integración.\nCAPITULO V. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “ALICORP” CON BSC 5.1. Objetivos, asignación de recursos, evaluación y control PERSPECTIVA\nAumentar la rentabilidad Reducir los costos\nElevar los niveles de satisfacción de cliente Fidelizar clientes rentables\nRecursos económicos (financiación). Implementar sistemas de mejora, mediante el recorte de gastos Recursos humanos capacitados, canales o interacción con el cliente.\nPublicidad (redes sociales o medios de Mejorar la atención de clientes\nMantener actualización en la tecnología Mejorar los procesos de calidad total\nRecursos humanos competentes en el área administrativo, recursos tecnológicos\nDesarrollar nuevos productos Implementación de tecnología, Mejorar la imagen de los productos\nMantener y establecer alianzas estratégicas Elevar el nivel de satisfacción del personal Contar con un sistema de información que soporte la toma de decisiones\ninvestigación de mercados. Mejorando los envases, etiquetas de los productos. Brindándoles vacaciones y aumento de recursos económicos. Recursos humanos especialistas en temas de capacitación o empresas reconocidas. Programas de reconocimiento.\n5.2 Políticas  Realizar el trabajo de la mejor manera para demostrar que se cuenta con habilidades y se siente compromiso con la empresa  Contribuir con el cuidado del medio ambiente.  Comprometidos a producir y distribuir alimentos de consumo masivo con exigentes estándares de calidad.\n Brindar un servicio excelente a todos los clientes y un trato justo.  Mantener un buen clima organizacional en la empresa  Demostrar a los clientes que todos los trabajadores con los que cuenta la empresa tienen un comportamiento ético.  Garantizar seguridad para todos los clientes.  Mantener en la empresa un sistema de información sobre las funciones que tiene cada trabajador.  Realizar permanentemente evaluaciones a todos aquellos procesos que se realiza en la organización para tratar de corregir cualquier error que pueda suscitarse.  Capacitar y desarrollar al personal  Promover la mejora continua. 5.3 Asignación de recursos Hay una buena asignación de recursos necesarios para abastecer la producción y distribución de los productos, así tenga un desempeño mejor que los de la competencia y no quede mal con los clientes, brindando así un servicio excelente para todos. Entre los recursos que necesita son personas capacitadas, capital, para adquirir o implementar algunos departamentos. Ejemplo: maquinarias, vehículos de transporte, entre otros. 5.4 Desarrollo cultural, resistencia al cambio y motivación  Desarrollo cultural: La empresa contribuye con la profesionalización y el éxito de negocios de gastronomía en el Perú del sector pyme. (Capacitación gratis). Brinda un ambiente saludable y positivo. Entrega becas escolares y préstamos para cubrir gastos propios del año escolar a los padres que trabajan en la empresa. Brinda charlas educativas sobre discriminación y acoso sexual dentro del marco de los programas sociales.  Resistencia la cambio Alicorp está en constante cambio, se adapta, adquiere equipos y maquinaria moderna, está en constante innovación para ofrecer un\nmejor producto y satisfacer las necesidades del cliente logrando una mayor acogida de todos.  Motivación. Un personal motivado no solo trabaja mejor sino que sirve de inspiración a su empresa para seguir creciendo. Alicorp cuenta con un modelo de gestión del desempeño, programa de excelencia gerencial diseñada para mejorar el potencial de vicepresidentes, directores y gerentes. Considera un factor de suma importancia para todos sus trabajadores para que así se puedan desempeñar de la mejor manera en sus actividades o labores que tienen que hacer, obteniendo la plena satisfacción de ellos mismos y brindar un excelente producto y servicio a todos sus clientes, esto también repercute en la empresa en los resultados que va a obtener. 5.5 Propuesta para la evaluación y control La propuesta para la evaluación es de forma constante teniendo así en cuenta el registro de actividades que se llevan a cabo en las diferentes áreas de la empresa que realizan los trabajadores para ver si todos están realizando su función de manera eficiente. En cuanto a la propuesta del control tiene la necesidad de realizar un control de gestión: informar, coordinar, evaluar, motivar para poder medir, corregir, ahorrar tiempo al evitar errores o mejorar todo lo que se ha realizado o planeado anteriormente de acuerdo a los objetivos planteados y se alcancen exitosamente.\nCONCLUSIONES La excelente calidad de sus productos les ha permitido alcanzar el liderazgo. Son esos productos de calidad mundial los que ahora Alicorp ofrece también a los consumidores de mercados internacionales, buscando satisfacer sus exigentes demandas y ganar su preferencia. Hoy sus productos se exportan a 22 países del mundo. Alicorp considera que la motivación en sus trabajadores es un factor muy importante en la empresa, para que así puedan desempeñar de la mejor manera sus actividades dentro de la empresa, y a la vez, se sientan comprometidos con la empresa, cumpliendo con los objetivos y la misión de la empresa, y de esta manera, brindar un producto y servicio de calidad al cliente. Por lo tanto, esto quiere decir que la empresa, utiliza estrategias el cual ayuden a lograr los objetivos planteados. Cuenta con personal competente, capacitado, está en constante innovación para desarrollar nuevos productos para los diferentes mercados. Se preocupa por el bienestar de sus trabajadores y por satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciéndoles productos de calidad. Esta muy comprometida con la sociedad y el medio ambiente. Cumple con estándares de calidad y competitividad. Se basa en el reforzamiento y consolidación de sus marcas en el mercado local; la orientación de sus productos al mercado externo; el desarrollo de nuevos negocios y productos innovadores; y la adquisición de negocios atractivos. Genera una mayor necesidad de financiamiento en sus operaciones por innovación de nuevos productos, desarrollo y penetración de mercados y de nuevos segmentos de actividad económica, así como adquisiciones de empresas. Posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad valor activos.\nAlicorp debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con el programa de reducción de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales niveles de rentabilidad. Sería conveniente que la empresa siga invirtiendo cantidades importantes de dinero en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las áreas de logística y distribución para incentivar la producción ya que teniendo una buena inversión en maquinaria y equipo sería muy conveniente para producir más. La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda nacional, ya que el dólar puede llegar a ser muy inestable y a causa de esto los intereses pueden llegar a ser muy altos.\nBIBLIOGRAFÍA www.alicorp.com.pe http://issuu.com/rsambiental/docs/caso_alicorp http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/pdf/esp/nosotros/memoria/2001/03_Exitos_Mercado.pdf http://www.alicorp.com.pe/pdf/reportesostenibilidad2009-2010.pdf\nJuly 2021 260\nFebruary 2021 516\nPlan Estrategico Modelo 1\nDecember 2021 165\nPlan Estrategico Kodak\nDecember 2021 95


HANGOUT: ¿Cómo superar a la competencia en buscadores?\nHANGOUT: ¿Cómo superar...\nPosted By Adolfo Manaure - 22 enero, 2016 1462 Leave a comment\nEs un hecho que se discutirá en nuestro próximo hangout: si su empresa no está en internet, no existe. Pero no basta con estar: aparecer en la primera página de las búsquedas suele ser crucial para cualquier negocio.\nPero, ¿cuáles son los secretos detrás de los resultados de las búsquedas en el todopoderoso algoritmo de Google? ¿Qué parámetros debemos tener en cuenta para ser exitosos en él? ¿Cómo mejorar su posicionamiento en el ranking?\nEstas preguntas junto con la exposición de los más recientes cambios realizados por Google en el SEO (Search Engine Optimization) serán respondidas por el el especialistas en mercadeo digital y colaborador de IDG Latin América, Roberto Matute, este miércoles 27 de enero en el HANGOUT: ¿Cómo superar a mi competencia en las búsquedas de Google?\nMatute expondrá no sólo el proceso técnico sino la estrategia, en general, que debe seguir el mercadeo de su empresa para aprovechar las características de esta tecnología.\nRevisa los datos de esta conversación y ¡participa!\nTema: ¿Cómo superar a mi competencia en las búsquedas de Google?\nPara incorporarse a la conversación el próximo miércoles 27 de enero a las 10:00 a.m. México | 11:00 a.m. Bogotá ! 11:30 a.m. Caracas puede pulsar el siguiente enlace\n¡PARTICIPA EN NUESTRO PRÓXIMO HANGOUT!


Digitalsantotome - Walter Cortés dice sentirse sorprendido por la intervención al Atlético Sarturtún y apuesta a mantener un diálogo con las autoridades normalizadoras\nEN MEDIO DE UN PROCESO TRAUMATICO\nWalter Cortés dice sentirse sorprendido por la intervención al Atlético Sarturtún y apuesta a mantener un diálogo con las autoridades normalizadoras\nSANTO TOME. Luego de la intervención dispuesta por la Dirección de Personería Jurídica de la Provincia al Club Atlético Santurtún de esta ciudad, el presidente saliente de dicha institución deportiva, Walter Cortés, salió a hacer uso de su derecho a réplica, y se mostró sorprendido por la determinación de este organismo, y por la forma como actuó el designado presidente de la Comisión Normalizadora “Tato” Rocha. Negó rotundamente que haya existido en algún momento pedido de informes, como así también que en club esté en bancarrotas como aseguró este último, y enumeró obras y gestiones realizadas a lo largo de los dos últimos años.\n“La verdad que me sorprendió la decisión de Personería Jurídica de la Provincia, no me esperaba esta determinación; y queda claro que si esta gente realmente quería ayudar al club como ellos aseguran, no era esta la forma”, aseguró al inicio de la entrevista.\nDicho esto, el ex titular del Club Atlético desmintió que le hayan pedido informe en algún momento sobre la situación del club, como aseguró haberlo hecho el ahora interventor de la institución Héctor “Tato” Rocha, al manifestar: “Yo nunca me notifiqué de ningún pedido de informe, ni tampoco nunca fueron a hablar conmigo ni el “Zurdo” Fernández ni el señor Tato Rocha”, aseguró.\nAsimismo, manifestó: “Yo creo que nos debemos una reunión, y desde ya que nosotros estamos dispuestos a entregar toda la documentación y los balances, para que se pueda luego llamar a asamblea, y nunca nos negaríamos a eso”, indicó.\nSeguidamente explicó que si bien la Asamblea para la renovación de las autoridades del club se debió haber realizado en Septiembre del año pasado, Personería Jurídica da el aval de tres meses y coincidía con lo que establece el Estatuto del Club en su Art. 36 de que se llame a Asamblea el último día domingo del mes de Enero; y que si bien estaban retrasado, estaba programado convocar en Marzo.\n“Estaba programado para este mes la Asamblea para la elección de las nuevas autoridades, pero ante la aparición del tema de la pandemia por el Coronavirus, estábamos un poco demorados; y terminó llegando esta disposición de Personería Jurídica de intervenir el club”.\n“Lo dictaminado por Personería Jurídica me fue notificado al día siguiente que se dispuso la intervención, a través de un efectivo policial, quien al hacerme conocer la cédula le pido que me acompañe hasta el club para firmar la misma, pero al llegar a la sede me encuentro que ya me habían cambiado la cerradura, sin antes haberme notificado, lo que indica que ya habían ingresado, y eso habla realmente muy mal de esta gente”, señaló.\nLuego agregó: “Creo sinceramente que Personería Jurídica tomó una decisión apresurada, y que cometió un error al delegar a Juan “Cururú” García como Secretario de la Comisión Normalizadora porque esta persona forma parte de nuestra Comisión, es decir, de la Comisión saliente. Es lo mismo que yo vaya a pedir a Personería Jurídica que me otorguen a mí la Intervención”, advirtió.\nAnte esta situación Cortés dijo analizar hacer uso del recurso de revocatoria; pero que, si personería Jurídica decide insistir con esta determinación, no va a tener ningún inconveniente en facilitar toca la documentación correspondiente y en ponerse a disposición para colaborar en el ordenamiento y el llamado a Asamblea.\nMás allá de esto, pidió se respete el listado de socios, y advirtió también que Juan “Cururú” García no pertenece al club, y que muchas veces puso de manifiesto su voluntad de renunciar a la Comisión por tal motivo.\nEn cuanto a lo manifestado de Tato Rocha de que él tiene que elaborar y elevar a Personería la lista de socios, dijo estar al tanto de lo establecido, y que va a exigir que las cosas sean claras y que todos los atletistas puedan participar de la asamblea.\nTambién dejó entrever su interés en volver a presentarse para ocupar la Comisión Directiva en la próxima Asamblea siempre y cuando las condiciones estén dadas.\nParalelamente Cortés dio detalles de lo que la Comisión a su cargo venía haciendo, para negar las declaraciones de Tato Rocha que afirmaba que el club estaba fundido.\n“El club ha crecido mucho estos dos años, y se hicieron varias obras. Por citar algunas, hemos cambiado las chapas traslucidas del tinglado principal, las que estaban rotas a causa de los temporales; se hizo un revoque perimetral de más de 60 metros de largo, se instaló cenefas porque habían filtraciones siempre que llovía, se ha equipado el club con mesas, sillas, etc. se renovó heladera, cocina, frezzer, se compró e instaló ventiladores, y avanzamos con la obra principal que es la cancha de fútbol con césped sintético”, detalló.\nEn este último proyecto, el ex dirigente recordó que se realizaron varias gestiones, y se consiguió con el gobierno provincial un subsidio que, si bien no alcanzó para techar el nuevo espacio, sirvió para levantar toda la estructura, donde hoy ya está funcionando la cancha.\n“Era prioridad para nosotros terminar esta nueva cancha porque genera un ingreso importante para el club”, subrayó.\nRELACION SUS PARES DE COMISION\nEn otro orden de cosas, se refirió a las versiones que indicaban que él no tenía mayores contactos con el resto de la Comisión y que tomaba decisiones de manera aislada e inconsultas; reconoció que pudo haber tomado algunas decisiones de manera unilateral, pero aseguró siempre haberlo hecho de manera responsable y de buena fe, y que siempre terminaron siendo productivas”.\n“Como en toda comisión siempre hay algunos momentos donde la relación se pone un poco tensa, y hubo momentos buenos y malos, pero considero que es totalmente normal que así sea”, enfatizó.\nPara finalizar, insistió en la necesidad de reunirse con los integrantes de la nueva Comisión Normalizadora, para dejar todo en claro respecto a su gestión y entregar toda la documentación correspondiente escribano de por medio.\n“Vamos a hacerlo de manera formal porque hay documentación muy valiosa como los títulos de propiedad que los tengo en mi poder; el acta la tiene la Sra. que oficiaba de Secretaria porque yo lo faculté a que así lo haga; y lo tenemos en nuestro poder simplemente por una cuestión de seguridad”, concluyó.