Notas de Prensa CODERE - 2021 | CODERE\nCodere S.A. en liquidación\nCodere Luxemburgo 2 – Grupo Operativo\nCodere New Topco\nÚnete a CODERE\nTrabaja en CODERE\nTu negocio con Codere Apuestas\nAsóciate con CODERE\nConviértete en Proveedor de CODERE\nPaís noticia Seleccione Argentina Brasil Colombia España Italia Mexico Panamá Uruguay\nNotas de Prensa CODERE - 2021\nCodere Online inicia su actividad en Argentina\nCodere Online (NASDAQ: CDRO), operador líder de juegos y apuestas deportivas en línea en Latinoamérica, ha anunciado este jueves el lanzamiento de su operación en la Ciudad de Buenos Aires (Argentina).\nLa compañía ofrece sus servicios de apuestas deportivas y juegos de casino online a través de la plataforma www.codere.bet.ar. Los clientes, que deben ser mayores de 18 años y estar ubicados en la Ciudad de Buenos Aires, podrán usar los servicios de Codere Online a través de sus ordenadores, tablets o teléfonos móviles, pudiendo realizar apuestas sobre numerosos eventos deportivos, tanto del país como internacionales.\nLa compañía ha reforzado recientemente su presencia en este mercado a través de su acuerdo de patrocinio con el Club Atlético River Plate, convirtiéndose en su Casa de Apuestas Oficial. Esto le permite llegar de la mejor manera posible al público del país, ofreciendo a sus potenciales clientes la mejor experiencia de marca, con una oferta omnicanal de juego.\nEn palabras de Moshe Edree, Managing Director de Codere Online, “el inicio de las operaciones en la Ciudad de Buenos Aires supone un hito fundamental en nuestro plan de negocio y una oportunidad complementaria con la estrategia del Grupo Codere en Argentina, país en el que entró en 1992 y es actualmente un operador bien consolidado con 13 salas de bingo y una marca reconocida en la Provincia de Buenos Aires. La población adulta de la Ciudad de Buenos Aires es de casi 2,4 millones, lo que junto a los casi cuatro millones de visitantes, nos brinda una considerable oportunidad de llegar a nuevos clientes”.\nLa compañía operará conforme a una licencia inicial de cinco años otorgada por LOTBA (Lotería de la Ciudad de Buenos Aires), el regulador de juegos de la Ciudad de Buenos Aires. Los ingresos brutos del juego (GGR) generados de conformidad con esta licencia, estarán sujetos a un impuesto del 10% pagadero a LOTBA.\nCon la incorporación de la Ciudad de Buenos Aires, y a través de Codere Online, el grupo ofrece juegos de casino y apuestas deportivas en línea en seis mercados, entre los que se también se incluyen España, Italia, México, Colombia, y Panamá.\nLa compañía mantiene un firme compromiso con el juego responsable, y en este sentido, Codere Argentina recibió el premio a la Responsabilidad Social Corporativa 2020 en Latam entregado por SAGSE, por su programa “Cuando el juego no es juego”.\nCon el icónico toque de campana en la Torre de Nasdaq en Times Square, Codere Online ha celebrado este miércoles su debut en el mercado de valores norteamericano, en un evento virtual retransmitido internacionalmente y en directo.\nEl director general de Codere Online, Moshe Edree, ha sido el encargado de dar el toque de campana virtual en la apertura de mercado en la Torre de Nasdaq, Nueva York, acompañado por empleados y colaboradores de la compañía, marcando así de manera remota el comienzo de la negociación bursátil. Con ello, las acciones ordinarias y los warrants de Codere Online Luxembourg S.A. han comenzado a cotizar bajo los tickers “CDRO” y “CDROW”, respectivamente.\n“Tenemos por delante un ambicioso plan de expansión de nuestro negocio de juego y apuestas deportivas online en Latinoamérica, y el cierre de esta operación nos proporciona recursos para continuarlo. Estamos muy emocionados por haber sido invitados a tocar la campana de apertura en Nasdaq, en un evento que pone en valor meses de arduo trabajo y cristaliza la solidez de nuestro proyecto”, explicó Moshe Edree.\nPor su parte, Vicente Di Loreto, CEO de Grupo Codere, que mantiene una participación mayoritaria de Codere Online, ha manifestado que “el cierre de esta operación, que sucede a la reciente reestructuración financiera de Grupo Codere, dotará a Codere Online de fondos para plasmar su gran potencial de crecimiento, principalmente en el mercado Latinoamericano”.\nUn evento que puede visualizarse en el canal de Nasdaq a través del enlace https://www.nasdaq.com/events/codere-online-rings-the-opening-bell-in-celebration-of-its-ipo.\nCodere Online concluyó el pasado martes 30 de noviembre su fusión con la SPAC DD3 Acquisition Corp. II (“DD3”), tras la aprobación de la operación por su Junta de Accionistas el 18 de noviembre de 2021 y el cumplimiento de las condiciones de cierre.\nComo resultado de la fusión, Codere Online ha recibido una aportación bruta de aproximadamente $116 millones (alrededor de $103 millones netos de gastos de la transacción), sujeta a los términos y condiciones de la fusión, que se emplearán principalmente en inversiones de marketing, crecimiento del negocio, desarrollo tecnológico y optimización de la plataforma de juegos.\nLa nueva compañía concluye la composición de su Consejo de Administración\nCon el nombramiento este martes de Patrick Ramsey como presidente no ejecutivo, Codere Online ha concluido la composición de su Consejo de Administración, integrado por cuatro miembros designados por Grupo Codere, entre los que se encuentran Moshe Edree, director general de Codere Online; Oscar Iglesias, CFO de Codere Online; Alejandro Rodino, director de Estrategia y Áreas corporativas de Grupo Codere; y Laurent Teitgen, como consejero independiente. Además, incluye a dos consejeros independientes nominados por DD3 Sponsor Group, LLC: Martin M. Werner, presidente y CEO de DD3 Capital Partners, y Daniel Valdez, director de cartera de MG Capital.\nHay disponible información adicional en www.sec.gov, en la sección de inversores de la página web de Grupo Codere https://www.grupocodere.com/accionistas-inversores/, así como en la web de Codere Online www.codereonline.com.\nCodere, multinacional líder del juego privado en Europa y Latinoamérica presenta, por primera vez, una campaña global y simultánea de responsabilidad social, con objeto de promulgar el ‘Día Internacional para la eliminación de la violencia contra la mujer’ en las geografías en las que la compañía está presente.\nEl grupo promoverá así distintas acciones de repulsa al abuso doméstico en sus salas y oficinas, de manera coordinada en los siete países en los que opera –España, Italia, Argentina, Uruguay, México, Colombia y Panamá-, para concienciar respecto de esta lacra social que, según la Agencia Mundial de Salud, afecta a casi 736 millones de mujeres en el mundo.\nBajo el lema “la violencia nunca es amor”, y colocando como símbolo un banco rojo en salas y oficinas, la compañía creará espacios de denuncia, memoria, reflexión e información sobre la violencia machista, para favorecer una cultura de igualdad, integración y respeto.\nSensibilizar para sembrar tolerancia\nLa campaña “Banco Rojo” forma parte de las iniciativas de responsabilidad social de grupo Codere, en su objetivo de contribuir al mejor desarrollo de las comunidades en las que opera. Una iniciativa que pretende sacudir conciencias contra la violencia de género, a través de vídeos, mensajes e información alusiva a esta problemática, que culminará con un evento simbólico simultáneo en las salas de juego el mismo 25 de noviembre, ‘Día Internacional para la eliminación de la violencia contra la mujer’.\nPara Álvaro de Ansorena, director corporativo de Personas, “desde Codere apostamos firmemente por defender una cultura de diversidad e igualdad entre nuestros colaboradores. No en vano, nuestra compañía está formada por una plantilla muy diversa, integrada por personas de más de 43 nacionalidades distintas. Esta diversidad forma parte de los valores de la compañía. Asimismo, un 40% de nuestros 11.000 empleados son mujeres, por lo que apoyar acciones de igualdad, diversidad y respeto resulta fundamental para la organización. Desde Codere trabajamos para concienciar y erradicar cualquier conducta de abuso y esta campaña pretende ser contundente en este sentido”.\nRecientemente Codere ha lanzado su Política de igualdad, inclusión y diversidad, además de un protocolo específico para prevenir, atender y erradicar la violencia laboral. Iniciativas que suman al avance de la igualdad real en la compañía y refrendan la vocación y el compromiso de responsabilidad del grupo.\nPequeños gestos que remueven conciencias\nEsta campaña encuentra su inspiración en el conocido banco pintado de rojo por la activista italiana Tina Magenta, en conmemoración de la primera manifestación contra el feminicidio. También en la muestra simbólica de zapatos rojos de la artista mexicana Elina Chauvet, en recuerdo de las víctimas del abuso doméstico.\nRecuperando este espíritu, y buscando darle continuidad y altavoz, Codere ubicará el próximo 25 de noviembre bancos rojos en cada una de sus salas, como símbolo de recuerdo a las mujeres asesinadas por motivo de la violencia de género. Sobre cada banco se colocarán ramos de rosas y se leerá un poema de apoyo y concienciación, para animar a actuar a las víctimas, además de facilitar los contactos de las instituciones locales de ayuda para prevenir este tipo de abuso.\nPara Jorge Barreras, Responsable de RSC de Personas del grupo, “el nuevo marco de responsabilidad social corporativa de la compañía supone una plataforma perfecta para canalizar y acercar esta problemática social a los colaboradores y clientes, como empresa comprometida con los entornos en los que desarrolla su actividad, y el respeto a la igualdad y diversidad de género”.\nUna larga trayectoria frente a la violencia de género\nLa compañía continua y potencia con esta acción su trayectoria de lucha frente a esta problemática. Hasta el momento, las principales acciones se habían desarrollado en Italia, donde desde 2015 se apoya esta causa con campañas como “Innamòrati di Te”, con iniciativas por y para las mujeres, creando conciencia a través de encuentros de reflexión en salas, charlas y talleres.\nEl pasado mes de octubre, Codere Italia presentaba una nueva edición de este encuentro, recordándonos cómo nuevamente las mujeres han sido tristemente las protagonistas de la violencia de género durante la pandemia, refrendando las conclusiones de la ONU, que apuntan que los confinamientos durante los últimos meses han intensificado la violencia en el hogar, desarrollado otra pandemia a la sombra, de agresión hacia mujeres y niñas.\nLa iniciativa ‘Banco Rojo’ da un paso más allá en el compromiso de Codere con esta problemática, globalizando su acción, y adquiere un significado especial para la organización, en su convicción de que cada acción suma avances hacia el fin de la violencia contra las mujeres.\nCodere agradece a los Estados Generales de la Mujer de Italia, y a su coordinadora nacional, Isa Maggi, por apoyar el espíritu de esta iniciativa y otorgar el uso de la marca #bancorojo para los fines planteados en la campaña.\nCodere, multinacional líder en el sector del juego, ha completado este viernes el proceso de reestructuración financiera anunciado el pasado 22 de abril, cuando la compañía alcanzó un acuerdo con sus acreedores por el cual estos inyectaban 225 M€ en el grupo y capitalizaban más de 350M€ de deuda, correspondiente a los bonos senior entonces existentes, a la vez que se acordaba una extensión de los vencimientos de deuda a septiembre de 2026 y noviembre de 2027.\nComo resultado, la parte operativa del grupo Codere será transmitida a una nueva sociedad holding, Codere New Topco S.A., siendo el 95% del accionariado de la nueva topco titularidad de los bonistas de Codere y el 5 % restante de Codere S.A., que recibe además warrants emitidos por la nueva sociedad matriz.\nCodere S.A. convocará una Junta General de Accionistas que se celebrará el próximo mes de diciembre para aprobar su proceso de liquidación, tras lo cual la antigua sociedad matriz del grupo solicitará al regulador que suspenda la negociación de sus acciones.\nLa culminación del proceso de liquidación de Codere S.A. permitirá que sus actuales accionistas reciban una compensación económica a la que contribuirá la venta de la parte proporcional de sus acciones y warrants, proceso que se espera llevará a cabo el liquidador externo que nombre la Junta General de Accionistas.\nCodere Newco, holding de las entidades operativas del grupo en todos los mercados en los que la compañía opera, seguirá presente y continuará operando con normalidad y atendiendo a sus obligaciones, socios comerciales y clientes como lo viene haciendo hasta la fecha.\nTras la reapertura de Argentina, el pasado mes de julio, la compañía ha retomado su actividad en todos los mercados, si bien aún con restricciones. El negocio continúa mostrando fortaleza y rápida capacidad de recuperación de ingresos, de forma que la compañía espera alcanzar en el último trimestre del año el 80% de la facturación obtenida en el mismo periodo de 2019.\nCodere ingresa un 8,5% más en los nueve primeros meses del año*\nCodere, multinacional referente en el sector del juego privado, ha anunciado hoy sus resultados de los nueve primeros meses del año, aprobados ayer por su Consejo de Administración.\nLa compañía comienza a mostrar signos de recuperación de la pandemia e incrementa un 8,5% su facturación hasta septiembre, alcanzando los 499,6 millones de euros. Un crecimiento que se debe en gran medida a la progresiva reactivación de la operación presencial del grupo en el tercer trimestre, con la reapertura en julio de Argentina y Uruguay, y tras los cierres derivados de la Covid-19 durante los meses previos. México (+50%), Argentina (+26%), España (+22,5%) y Online (+22%), son las unidades de negocio que experimentaron las mayores subidas interanuales de ingresos. A tipo de cambio constante, la facturación del grupo hasta septiembre refleja un aumento del 18% respecto a los nueve primeros meses de 2020.\nEl EBITDA ajustado crece un 90% en estos nueve primeros meses del año, hasta los 54,4M€, impulsado por los mejores resultados en todos los mercados; a excepción de Italia, donde las medidas de cierre de salas hasta julio y la obligatoriedad a partir de agosto de presentar un certificado de vacunación o Green Pass han impactado negativamente en los resultados; y Uruguay, por la clausura del Hotel Casino Carrasco, que previsiblemente retomará su actividad a lo largo de este mes de noviembre.\nEl margen de EBITDA ajustado en estos nueve primeros meses de 2021 se incrementó en 4,7 puntos porcentuales interanuales, hasta el 10,9%, favorecido por la reactivación del negocio y las rigurosas medidas de eficiencia implementadas a lo largo de este periodo.\nLos cierres derivados de la pandemia durante el primer semestre se reflejan en una pérdida neta de 243M€ en estos nueve primeros meses, frente los 240M€ del 9M 2020. La compañía cierra este periodo con 86 millones en caja.\nEn la actualidad, el grupo mantiene su operación abierta en todos los mercados, si bien aún bajo numerosas restricciones de horario, capacidad, etc. En términos de parque instalado, a 30 de septiembre de 2021 Codere contaba con 41.530 máquinas de juego operativas, 137 salas de juego abiertas, 1.131 salones, 191 puntos de apuestas deportivas y 8.335 bares.\nLa sociedad y sus bonistas estiman que la fecha esperada para la implementación de la reestructuración financiera del grupo será el 19 de noviembre de 2021. La compañía espera haber completado también a lo largo de este mes la fusión de su filial de juego online con la SPAC DD3 Acquisition Corp. II, que dará lugar a la creación de Codere Online, primer operador de juego online en Latinoamérica en cotizar en el mercado de valores estadounidense Nasdaq.\nMadrid, 26 de octubre de 2021 — Ante diversas informaciones aparecidas durante los últimos días en medios de comunicación, en las que se cuestiona la continuidad de la actividad de Grupo Codere, la actual sociedad holding del grupo, Codere S.A., desea aclarar que tal y como viene informando en las distintas comunicaciones remitidas a la CNMV, el proceso de reestructuración financiera que anunció el pasado 22 de abril y que quedará implementado antes del 15 de noviembre, no afecta al normal desempeño de las operaciones del grupo en los distintos países en los que opera, incluido el mercado español.\nComo consecuencia del proceso de reestructuración, Grupo Codere pasará a ser controlado por una nueva sociedad holding, a través de la cual los actuales bonistas del grupo tendrán el control del mismo, ostentando un 95% de su capital, mientras que el restante 5% corresponderá a los actuales accionistas del grupo.\nCon posterioridad a la implementación de esta reestructuración, la única sociedad que procederá a liquidarse, ya que como avanzábamos en la información privilegiada comunicada al mercado, “no podrá continuar como una empresa en funcionamiento”, es la actual holding, Codere S.A. Para ello, se convocará una Junta General de Accionistas que esperamos apruebe su disolución y la apertura de su periodo de liquidación. Una vez obtenida dicha aprobación, Codere S.A. solicitará al regulador suspender la cotización de sus acciones.\nCon independencia del proceso de liquidación de Codere, S.A., la operación del conjunto del grupo seguirá su curso normal en todos los mercados y en todas las restantes sociedades que conforman su perímetro, incluida Codere Newco. Codere Newco es la sociedad española que, desde 2016, reúne de manera directa o indirecta, a todos los empleados, operaciones y activos de Grupo Codere en todos los países en los que éste está presente. El grupo, por tanto, seguirá funcionando y operando con normalidad en la nueva etapa que se abre, bajo el paraguas de una nueva sociedad holding y con un nuevo Consejo de Administración.\nCon estas puntualizaciones, confiamos haber clarificado las implicaciones del proceso en marcha. Para cualquier aclaración adicional al respecto, ponemos a su disposición la información pública enviada a la CNMV.\nAsí como el contacto de nuestro Departamento de Comunicación:\nNota aclaratoria Codere\nCodere, compañía multinacional referente en el sector del juego privado con más de 40 años de experiencia en la industria, ha firmado una extensión de su acuerdo de patrocinio con el Real Madrid C.F. (“Real Madrid”) por cinco temporadas, hasta junio de 2026.\nLa compañía refuerza de esta forma su apuesta por Latinoamérica, al ampliar el ámbito territorial de esta alianza a más de una veintena de países de la región, incluyendo México, Puerto Rico, República Dominicana y todo Centro y Sudamérica.\nEl acuerdo incluye así tanto los actuales mercados principales de Codere Online1, como Argentina (Ciudad de Buenos Aires), Colombia, México y Panamá; como potenciales futuros mercados, a medida que sean regulados, como Argentina (fuera de la Ciudad de Buenos Aires), Brasil, Chile, Perú, Puerto Rico y Uruguay.\nLa alianza, desde 2016, de Codere y el Real Madrid, se basa en los valores compartidos por ambas instituciones de liderazgo internacional, juego limpio y excelencia, con el objetivo de ofrecer a sus públicos una experiencia de entretenimiento de calidad.\nEste anuncio se suma a otros acuerdos de patrocinio de la compañía con equipos de fútbol clave en la región, como el de Rayados en México y el de River Plate en Argentina, y representa un nuevo paso adelante en la expansión del negocio de apuestas deportivas y online de la compañía en Latinoamérica.\nPara Vicente Di Loreto, director general de Codere, “estamos encantados de renovar nuestro acuerdo con el Real Madrid, con el que compartimos los mismos valores, y la ambición de ser los mejores en nuestros terrenos de juego y de capitalizar la marca Real Madrid”\nCuatro décadas creciendo en Latinoamérica\nCodere inició su actividad en Latinoamérica a comienzos de la década de los ochenta, en Colombia, y desde entonces ha ido creciendo en la región.\nEn la actualidad, la compañía encabeza la operación de salas de juego en la Provincia de Buenos Aires (Argentina), México y Uruguay; y es un operador líder de casinos en Panamá y Colombia. Además, ofrece apuestas deportivas e hípicas en México, Panamá, Colombia y Uruguay.\nA través de Codere Online, el grupo ofrece juegos de casino online y apuestas deportivas en México, Colombia, Panamá, y en la Ciudad de Buenos Aires (donde espera comenzar a operar a final de año).\nCrecimiento digital a través de Codere Online\nEl pasado 22 de junio de 2021, Codere Online2 DD3 Acquisition Corp. II (Nasdaq: DDMX), y otras partes asociadas suscribieron un acuerdo de combinación de negocios (Business Combination Agreement), que, entre otras cosas, hará de Codere Online el primer operador de juego online en Latinoamérica en cotizar en el mercado de valores estadounidense. La nueva compañía, participada mayoritariamente y gestionada por Grupo Codere, tiene como objetivo ser el operador de juego online líder en Latinoamérica.\nPara Moshe Edree, Managing Director3 de Codere Online, “este acuerdo estratégico será clave en el despliegue de nuestro ambicioso proyecto de expansión en Latinoamérica. No solo nos permitirá fortalecer nuestra presencia de apuestas deportivas online en los mercados donde operamos hoy, sino que también nos permitirá utilizar la marca Real Madrid en otros mercados latinoamericanos de alto crecimiento, como Brasil, Chile o Perú, a medida que vayan estando regulados".\nLa pandemia continúa afectando a Codere, que ingresa1 266 millones de euros en el primer semestre\nCodere, compañía multinacional referente en el sector del juego privado, ha anunciado hoy sus resultados del primer semestre de 2021, aprobados ayer por su Consejo de Administración.\nEl negocio del grupo continúa afectado por el impacto de la pandemia. La operación italiana permaneció cerrada hasta el mes de junio; mientras que en México, Argentina, Uruguay o Panamá, se dieron cierres temporales y se sigue operando bajo importantes restricciones.\nComo consecuencia, los ingresos operativos1 del grupo en este primer semestre disminuyeron en 51,3 millones de euros, alcanzando los 266,3 millones, un 16,2% menos respecto al mismo periodo del año anterior. Las caídas más significativas se produjeron en Italia (-54,7M€), clausurada desde octubre del año pasado hasta junio, y Argentina (-23,4M€), cerrada durante casi todo el segundo trimestre.\nLos gastos de explotación1 disminuyeron en 48,8M€ (un -16,6% interanual), si bien la volatilidad de la actividad durante el semestre ha dificultado la alineación de los costos fijos con la generación de ingresos.\nResultado de lo anterior, el EBITDA ajustado1 registró una caída de 2,5M€, hasta los 21,5 millones de euros. El margen de EBITDA1 alcanzó el 8,1% en el semestre (+0,5 puntos porcentuales por encima del 1S2020).\nDurante el 1S2021 la compañía generó una pérdida de 168,7M€ (frente a la de 177,6M€ del 1S2020). La caja de la compañía a 30 de junio de 2021 era de 93,1M€.\nEn términos de parque instalado, a cierre del semestre el grupo contaba con 33.767 máquinas de juego operativas, 117 salas de juego abiertas, 1.139 salones, 181 puntos de apuestas deportivas y 8.335 bares.\nEn la actualidad, con la apertura de las salas de Argentina y Uruguay en el mes de julio, Codere mantiene abierta, aunque con numerosas restricciones, toda su operación presencial.\nLa compañía continúa trabajando en la implementación de la reestructuración financiera anunciada en abril, y espera finalizarla durante el próximo mes de octubre. La ejecución de la transacción resultará en la pérdida de control por parte de la matriz Codere S.A. sobre el grupo operativo. Al concluir dicha operación, Codere S.A. tendrá una participación del 5% en el nuevo grupo, además de ciertos derechos económicos adicionales (warrants) tal y como se explicó en la Información Privilegiada emitida el 22 de abril de 2021.\nCodere, compañía multinacional referente en el sector del juego privado en Europa y Latinoamérica, ha firmado un acuerdo de patrocinio con el Club Atlético River Plate de Argentina para las próximas cuatro temporadas, hasta agosto de 2025, por el que se convierte en su Casa de Apuestas Oficial.\nPara Carlos Sabanza, responsable de patrocinios de Codere, “este acuerdo permite llegar de la mejor y más directa manera posible al público argentino y latinoamericano, ofreciendo a nuestros actuales y futuros clientes una mejor experiencia de marca. La alianza con uno de los grandes del futbol en el país, colabora a nuestro posicionamiento en este mercado prioritario para Codere como marca líder de apuestas deportivas online y entretenimiento omnicanal”.\n2021, impulso tras la pandemia\nEl pasado 22 de junio de 2021, Grupo Codere alcanzó un acuerdo de fusión de su filial de juego online -formada por la sociedad matriz Codere Online Luxembourg, S.A., Servicios de Juego Online S.A.U. y sus filiales consolidadas- con la SPAC DD3 Acquisition Corp. II (Nasdaq: DDMX, “DD3”), lo que dará lugar a la creación Codere Online, primer operador de juego online en Latinoamérica en cotizar en el mercado de valores estadounidense Nasdaq.\nLa nueva compañía, gestionada y participada mayoritariamente por Grupo Codere, impulsará la expansión del negocio digital en Argentina y otros mercados latinoamericanos de alto crecimiento.\nUn objetivo hacia el que se avanza mediante este acuerdo de patrocinio, que colabora a la consolidación de la marca en la región, con las distintas acciones de marketing y promocionales previstas junto al club.\nAlberto Telias, digital chief Marketing officer de Codere Online, apunta que “esta alianza supone un punto de inflexión muy importante para el desarrollo de nuestra actividad en el país, tras un duro periodo de cierres continuados con motivo de la pandemia. La compañía se muestra muy ilusionada con este proyecto de la mano de River -con el que compartimos los valores de juego responsable y trabajo en equipo dentro y fuera del campo de juego-, que permitirá ampliar la huella Codere en Argentina y Latinoamérica”.\nEn palabras de Jorge Brito, vicepresidente primero del Club Atlético River Plate, “estamos muy contentos de sumar a Codere como sponsor del Club, una empresa con proyección y experiencia que está creciendo muchísimo en la región y con la que podremos avanzar en conjunto, compartiendo una actitud de compromiso, esfuerzo y fair play”.\nCodere en Argentina, una apuesta a largo plazo\nCodere comenzó su actividad en Argentina a principios de la década de los 90 y en la actualidad es el mayor operador de salas de juego en la Provincia de Buenos Aires, con un total de trece salas, en las que opera más de 6.800 máquinas tipo casinos (slots), además de bingo tradicional y gastronomía. El grupo espera iniciar sus operaciones online en el país en cuanto sea autorizado por la Ciudad de Buenos Aires y/o en alguna de las otras provincias.\nLa compañía muestra su apuesta por Latinoamérica desarrollando su actividad de entretenimiento en Argentina, Uruguay, México, Colombia y Panamá. Este compromiso se manifiesta en sus patrocinios deportivos locales de la mano de los principales equipos de fútbol (en Argentina, el Club Atlético River Plate y en México el Club de Fútbol Monterrey Rayados), que se suman al que Codere mantiene con el Real Madrid C.F. desde el 2016. La compañía además impulsa las principales citas deportivas con campañas específicas, como las desarrolladas recientemente para la Eurocopa y la Copa de América.\nLa campaña de lanzamiento de patrocinio del Club Atlético River Plate de Argentina de Codere se lanza este martes, 27 de julio. Puedes conocerla a través de este ENLACE.\nEl pasado mes de junio, Vicente Di Loreto, CEO de Grupo Codere, participó en un encuentro entre las autoridades de Argentina y España junto a una representación de empresarios de ambos países, en el que pusieron de manifiesto su voluntad de impulsar las inversiones y seguir colaborando en el desarrollo empresarial conjunto.\nEn sus palabras, “la compañía seguirá enfocando esfuerzo e inversión en el desarrollo de su oferta de entretenimiento en este mercado estratégico para Codere, que presenta un gran potencial con la reciente regulación de la actividad online y donde tenemos un importante posicionamiento”.\nCodere, en la camiseta del Club de Fútbol Monterrey Rayados de México\nCodere, multinacional líder del juego privado en Europa y Latinoamérica, da un paso más en su acuerdo de patrocinio con el Club de Fútbol Monterrey Rayados, de la Liga MX de México, elevando su categoría a main sponsor y cambiando así la denominación de “Patrocinador Oficial” a “Casa de Apuestas Oficial” del Club, que le permite lucir en la parte frontal de la camiseta del equipo.\nLas nuevas camisetas oficiales, ahora con la marca de Codere, se presentaron ayer durante el encuentro amistoso entre el Rayados y Guadalajara, un preámbulo de la próxima temporada de la Liga MX, que dará comienzo el próximo 23 de julio.\nDe esta manera, los jugadores del Club lucieron el logotipo de la compañía en la primera equipación local (con la camiseta a rayas), durante el primer tiempo, y el uniforme de visita (en blanco y azul), durante la segunda parte del encuentro. Próximamente, Codere ocupará también un lugar destacado en estadio del club, en la “Suite” Codere y otros espacios de las instalaciones.\nParalelamente, la compañía lanza desde hoy una importante campaña publicitaria que tendrá difusión en televisión, radio y medios digitales -a través de diferentes acciones en las redes sociales, tanto del club como de Codere, concebidas para conectar con los seguidores del equipo y de las apuestas deportivas-.\nConoce el spot de la campaña “Historia”, a través del siguiente enlace.\nDurante los próximos meses, se irán implementando diferentes acciones conjuntas de marketing que enriquecerán la experiencia de los seguidores del club y usuarios de las apuestas deportivas de Codere, con accesos al estadio, invitaciones a partidos y ofertas VIP, entre otras actividades, fruto de este match perfecto de juego y experiencias exclusivas relacionadas con el fútbol.\nAlberto Telias, digital chief Marketing Officer de Codere, reconoce que “estamos convencidos de que esa alianza de largo plazo entre ambas compañías nos permitirá crecer juntos y alcanzar importantes metas. No podríamos haber encontrado mejor compañero de viaje para seguir extendiendo nuestro posicionamiento en el mercado mexicano que el Club de Fútbol Rayados de Monterrey”.\nPor su parte, Pedro Esquivel, vicepresidente ejecutivo de Rayados, explica su satisfacción por contar con Codere como Casa de Apuestas Oficial del Club, “una nueva etapa que sin duda impulsará con ilusión al equipo, a sus seguidores y a los aficionados al fútbol y al deporte”. Y añade que “la presentación de la nueva camiseta inicia un nuevo reto con ilusión renovada para afrontar la próxima temporada de la Liga de México”.\nMéxico, modelo para la expansión de Codere en Latinoamérica\nDesde su llegada a México en 1998, Codere ha mantenido el liderazgo de la oferta de entretenimiento legal en el país. El patrocinio con Rayados, impulsa el objetivo de crecimiento en Latinoamérica de la compañía.\nLa oferta omnicanal de Codere en el país incluye 95 salas, 93 puntos de apuestas y cerca de 21.500 máquinas de juego (cifras previas a los cierres temporales relacionados con el Covid-19), además de la plataforma de juego online codere.mx, que ofrece apuestas deportivas y juegos de casino. Asimismo, la compañía opera el Hipódromo de las Américas, la Granja Las Américas y el Centro de Convenciones Citibanamex (convertido desde el año pasado hasta recientemente en un centro hospitalario de atención a pacientes con coronavirus).\nCarlos Sabanza, responsable de patrocinios de Codere, destaca la importancia de este patrocinio en la evolución del grupo tras un año marcado por el fuerte impacto de la pandemia en el sector del entretenimiento, especialmente del juego –con los cierres de salas y el aplazamiento de competiciones deportivas-. Por ello, indica, “nuestro vínculo con uno de los principales clubes de la Liga MX unido al que la compañía ya mantiene con el Real Madrid C.F., como Casa de Apuestas Oficial, desde 2016, nos permite seguir avanzando en nuestro proyecto de expansión de marca internacional y alcanzar nuestra ambición de ser la compañíá líder en el mercado hispanohablante de apuestas y juego online”.\nCodere y el Club de Fútbol Monterrey Rayados compartirán las próximas cuatro temporadas el mejor juego y fútbol como la opción de entretenimiento ganadora para aficionados al deporte y las apuestas de México.\nEl 22 de junio de 2021, Grupo Codere alcanzó un acuerdo de fusión de su filial de juego online -formada por la sociedad matriz Codere Online Luxembourg, S.A., Servicios de Juego Online S.A.U. y sus filiales consolidadas- con la SPAC DD3 Acquisition Corp. II (Nasdaq: DDMX, “DD3”). Esta fusión dará lugar a la creación Codere Online, primer operador de juego online en Latinoamérica en cotizar en el mercado de valores estadounidense Nasdaq.\nCodere Online será el primer operador de juego online en Latinoamérica en cotizar tras su fusión con DD3 Acquisition Corp. II\nCodere, compañía multinacional española referente en el sector del juego privado, ha alcanzado un acuerdo de fusión de Codere Online (su filial de juego online formada por la sociedad matriz Codere Online Luxembourg, S.A., Servicios de Juego Online S.A.U. y sus filiales consolidadas) con la SPAC DD3 Acquisition Corp. II (Nasdaq: DDMX, “DD3”), aprobado hoy por su Consejo de Administración.\nEsta fusión dará lugar a que Codere Online, valorada en 350 millones de dólares, se convierta en una empresa pública, cotizada en el mercado de valores estadounidense Nasdaq. La nueva compañía estará participada de forma mayoritaria por Codere, que mantiene la gestión del nuevo grupo.\n“Nuestra compañía celebra este acuerdo, que provee al negocio online de recursos suficientes para alcanzar el potencial de crecimiento que ofrece el mercado Latinoamericano, y refleja el valor que en los últimos tres años hemos generado con el impulso a esta división”, explica Vicente Di Loreto, CEO del Grupo Codere.\nPor su parte, Moshe Edree, director general de Codere Online, explica que “estamos encantados de asociarnos con DD3. Este acuerdo reúne la reconocida marca Codere y nuestra profunda experiencia en el crecimiento de negocios de juego online con un patrocinador de prestigio mundial como DD3, que tiene un historial demostrado de creación de negocios a través de un equipo de inversores experimentados. Al salir a bolsa y con la nueva capitalización, estaremos en una excelente posición para aprovechar nuestro negocio online en nuestros principales países de España, Italia, México, Colombia y Panamá, así como en la Ciudad de Buenos Aires, donde esperamos comenzar a operar a finales de 2021, para impulsar nuestra expansión hacia otros mercados latinoamericanos de alto crecimiento”.\nDe esta forma, Codere Online quiere tomar como base su modelo de negocio en España y México para potenciar su desarrollo en otros mercados donde ya está presente, como Colombia, Panamá o en la Ciudad de Buenos Aires, así como ser pionera en aquellas regiones en las que próximamente podría regularse la actividad, como puedan ser Brasil, Chile, Perú, Uruguay u otras regiones de Argentina, al tiempo que analizará opciones de acceso al nicho hispano de juego online en los Estados Unidos.\nMartin Werner, socio fundador de DD3 Capital Partners, añade: ”Estamos muy contentos de asociarnos con Moshe y su equipo para sacar al mercado a Codere Online. La presencia omnicanal de Codere, junto con el creciente mercado potencial y la competencia limitada de otros operadores globales de juego, le dan a Codere Online una ventaja única en su expansión en Latinoamérica”.\nClaves sobre la operación\nEl acuerdo alcanzado valora la filial online en aproximadamente 350 millones de dólares de valor de empresa o 2,3 veces los ingresos estimados de Codere Online en 2022, de aproximadamente 150 millones de dólares.\nCuatro inversores institucionales (DD3 Capital Partners Baron Funds, MG Capital, y LarrainVial) se comprometen mediante el acuerdo firmado a realizar una inversión de 67 millones de dólares, que se cerrará inmediatamente antes de la operación online, y Baron Funds se ha comprometido a mantener una posición de 10 millones de dólares americanos en acciones de la SPAC, resultando en unos fondos mínimos derivados de la operación de 77 millones de dólares americanos.\nAsimismo, DD3 tiene 125 millones de dólares en su cuenta de fideicomiso, que junto con la inversión privada se utilizarán para financiar gastos de marketing, mejoras de la plataforma y tecnológicas y la expansión a nuevos mercados de alto crecimiento.\nLos respectivos órganos rectores de Codere y DD3 han aprobado ya este acuerdo de forma que la fusión propuesta pueda estar completada en el cuarto trimestre de 2021.\nHay disponible información adicional sobre este acuerdo en www.sec.gov y en la sección de inversores de la página web de Grupo Codere https://www.grupocodere.com/accionistas-inversores/, así como en la recientemente lanzada web de Codere Online www.codereonline.com.\nGrupo Codere continúa con el proceso de reestructuración financiera iniciado en abril\nEsta importante operación, no supone cambio alguno en el proceso de reestructuración de la compañía comunicado al mercado en el mes de abril como consecuencia de los severos problemas de liquidez que el grupo atraviesa resultado de la pandemia.\nLa liquidez que está operación genera será invertida principalmente en Codere Online. El resto del grupo únicamente podría recibir hasta un importe máximo de 30 millones de dólares y ello sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones. Por otro lado, la valoración obtenida para nuestro negocio online no es referencia adecuada para el resto de nuestros activos o negocios presenciales.\nEl grupo continuará informando del proceso de reestructuración según se vayan produciendo hitos relevantes y recuerda que Codere S.A. verá reducida su participación en el nuevo grupo consolidado al 5% (y, adicionalmente, recibirá warrants que darán derecho hasta un 15% del capital sujeto a determinadas condiciones) tal y como se describe en las comunicaciones relevantes de la reestructuración. Una vez finalizada la operación de reestructuración, la compañía espera proceder a su liquidación perdiendo por tanto su condición de cotizada.\nCodere reta a sus clientes de cara a la Eurocopa y la Copa América\nCodere lanza sendas campañas para las grandes citas futbolísticas de la temporada de verano: La Eurocopa y la Copa de América, invitando a los aficionados al fútbol a participar en una gran “porra” con premios de hasta un millón de euros, en la que tendrán que acertar los equipos que pasarán de fase.\nDurante ambas competiciones la compañía ofrecerá una mejor experiencia de juego haciendo más “descomplicadas” las apuestas. Para ello, ofrecerá en su app las estadísticas de cada partido, ampliando así las posibilidades de acertar los pronósticos futbolísticos.\nPara Carlos González de las Cuevas, responsable de Marketing de Codere Apuestas, “con nuestro servicio de estadísticas, aumentamos y mejoramos la experiencia de juego a nuestros apostadores y junto a nuestro bono de bienvenida fácil de liberar, nuestras atractivas promociones, los depósitos a través de Bizum y los cobros en efectivo y al instante en cualquiera de nuestros locales, hacemos de Codere la casa de apuestas de mayor confianza para los jugadores”.\nDos propuestas distintas en clave de humor\nPara la Eurocopa, la compañía lanza desde hoy “El millón de Codere”, una serie de tres spots que con humor y frescura presentan el negocio de éxito del peluquero de las estrellas del balón, Philip Le Millone.\nLa campaña, desarrollada por la agencia Shackleton, se emitirá en televisión, online, redes sociales y a través de los principales programas deportivos de radio y medios propios.\nLa promoción anunciada premiará a los clientes que acierten el orden de clasificación de los grupos y los ganadores de los cruces.\nPara la Copa de América, la campaña contará nuevamente con el anfitrión colombiano, Carlos Valderrama (Pibe), que protagonizará la serie de spots “Los mil millones de Codere”.\nPodrán participar en ella los jugadores que se registren hasta el 13 de junio, justo antes de que se dispute el primer partido, quienes tendrán que tratar de acertar los equipos que pasan a la siguiente fase en el orden correcto, así como al ganador de cada cruce, hasta el campeón. Para ganar el premio, de mil millones de pesos en Freebets, deberán acertar además el número de goles que se van a marcar durante el campeonato.\nLa campaña se completa con otros anuncios, que rememorarán el mejor fútbol nacional de los 80-90’ con dinamismo y junto al rey de la champeta urbana, Kevin Florez.\nAccede a las campañas aquí:\nEUROCOPA: Enlace campaña “El millon de Codere”\nCOPA DE AMÉRICA: Enlace campaña “ Codere Super Promo”\nCodere cierra el primer trimestre con un descenso del 54% de su facturación por el impacto de la pandemia\nLos ingresos decrecieron un 54,3% respecto al año anterior, hasta alcanzar los 127,2 millones de euros, como resultado de las medidas restrictivas adoptadas en los países en respuesta a la crisis sanitaria.\nLa operación en Italia se mantuvo cerrada durante todo el trimestre. La rápida recuperación de ingresos al retomarse la actividad en las demás unidades de negocio se vio impactada por nuevos cierres en México, Argentina y Panamá, y restricciones en el resto de mercados.\nEl EBITDA ajustado del grupo alcanzó los 3,5 millones de euros, una caída interanual del 92,7%. Todos los mercados, excepto Italia, han tenido un EBITDA positivo en este trimestre.\nLa compañía ha alcanzado un acuerdo con sus acreedores, ratificado por su junta de accionistas y por más del 90% de bonistas, mediante el que inyectarán hasta 225M€ en el grupo y capitalizarán hasta 367M€ de la actual deuda. Estos nuevos recursos cubrirían, según las estimaciones actuales de Codere, sus necesidades de liquidez hasta la reapertura total del negocio.\n20 de mayo de 2021 — Codere, compañía multinacional referente en el sector del juego privado, ha anunciado hoy sus resultados del primer trimestre de 2021, aprobados ayer por su Consejo de Administración.\nEl negocio del grupo continúa afectado por el impacto de la pandemia, que sigue siendo severo en muchos de los países donde opera la compañía, con cierres actualmente totales de sus operaciones en Italia, Argentina y Uruguay, y restricciones operativas en el resto de sus mercados.\nComo consecuencia, el grupo obtuvo en el trimestre unos ingresos operativos de 127,2 millones de euros, un 54,3% por debajo del año anterior. La operación en Italia permaneció clausurada este periodo, lo que se refleja en una caída de 60,2 millones de euros en los ingresos; mientras que los cierres en México y Panamá han supuesto bajadas del 63,5% hasta los 22,1M€, y del 60,1% hasta los 5,8M€, respectivamente. Debido también a las restricciones, Argentina cayó un 41,4%, hasta los 38,0M€, y España un 34,3%, hasta los 26,6M€\nLa compañía alcanzó un EBITDA ajustado de 3,5 millones de euros a cierre de 1T 2021, un 92,7% por debajo que en el mismo trimestre en 2020. El margen de EBITDA decreció hasta un 2,7% en este tiempo, 14,4 puntos porcentuales menos en comparación interanual, debido a que la falta de ingresos no ha podido ser compensada totalmente por el descenso de los gastos operativos, a pesar de las significantes medidas para la eficiencia y el ahorro de costes implementadas durante la pandemia, que han supuesto una reducción interanual del 46,4%, hasta los 123,7M€ en este primer trimestre.\nA cierre de 1T 2021, la compañía reflejó una pérdida de 91,5 millones de euros, frente a los 97,1 millones de pérdidas registrados en el mismo periodo el año anterior, principalmente como consecuencia de los cierres relacionados con la Covid-19, el aumento de los gastos en pasivos financieros y, en menor medida, por la devaluación de nuestras monedas operativas frente al dólar.\nEn términos de capacidad, a cierre de trimestre el número de máquinas operativas del grupo era de 30.201. En este periodo se han mantenido abiertas 114 salas de juego, 975 salones recreativos, 182 puntos de apuestas deportivas y 5.864 bares.\nEn la actualidad, la mayoría de los mercados de la compañía han implementado restricciones operativas adicionales. Así, la unidad italiana permanece cerrada, Argentina suspendió sus operaciones en el mes de abril y Uruguay, desde marzo. La compañía espera retomar plenamente la operación entre junio y julio de este año, aunque en el caso de Argentina la reapertura podría demorarse más.\nLas operaciones que han podido retomar su actividad han mostrado una alentadora recuperación de los ingresos en el periodo en que no han estado afectadas por los cierres, particularmente España, Panamá, o Argentina y Uruguay. También el negocio online refleja un sólido crecimiento, con una crecida interanual del 23,6%, hasta los 19,8M€, en los tres primeros meses del año.\nEl pasado 22 de abril la compañía alcanzó un acuerdo con sus acreedores, denominado “lock-up agreement”, ratificado posteriormente por su junta de accionistas y con el apoyo ya de un porcentaje suficiente de bonistas, por el cual inyectarán hasta 225M€ en el grupo y capitalizarán hasta 367M€ de la actual deuda. Estos nuevos recursos cubrirían, según las estimaciones actuales de la compañía, sus necesidades de liquidez hasta la reapertura total del negocio.\nLa propuesta de reestructuración obtiene el apoyo de los bonistas\nCodere confirma que el acuerdo denominado “lock-up agreement”, suscrito con sus principales acreedores financieros en el marco del proceso de reestructuración de la compañía, ha obtenido a la fecha la adhesión de los tenedores de aproximadamente el 89% de los 500.000.000 de euros de Bonos Senior y el 94% de los 300.000 de dólares americanos de Bonos Senior, así como del 90% de la titularidad de los Bonos Súper Senior.\nEl acuerdo de “lock-up agreement”, anunciado por la compañía el pasado 22 de abril y sujeto a derecho inglés, establece que para su implementación debe ser ratificado en el Reino Unido, tras haber alcanzado previamente el respaldo de al menos el 75% ambas clases de bonos, por lo que la propuesta de reestructuración ha logrado así los apoyos necesarios para la continuación del proceso.\nLos bonistas podrán seguir adhiriéndose a este acuerdo hasta el próximo 28 de mayo. Aquellos que confirmen su consentimiento a la reestructuración antes de esta fecha, tendrán derecho a percibir una “comisión de aceptación”, sujeta a la implementación de la reestructuración, equivalente al 0,25% del importe de principal de los Bonos Súper Sénior y/o los Bonos Sénior (según sea de aplicación).\nJunta General Extraordinaria y apoyo de los accionistas\nEl pasado 11 de mayo de 2021 la compañía convocó una Junta General Extraordinaria al objeto de someter a su ratificación la suscripción por parte de la sociedad de este acuerdo de “lock-up agreement”, logrando el compromiso de la amplia mayoría del capital social y su respaldo por lo tanto también al proceso de reestructuración.\nFinanciación hasta la reapertura total del negocio\nEste acuerdo de reestructuración financiera muestra la confianza de los actuales acreedores del grupo en el proyecto de la compañía, su equipo gestor y los más de 10.000 empleados que conforman la organización.\nSu ejecución supone la inyección en la sociedad de hasta 225 millones de euros adicionales en forma de nuevos bonos y la capitalización de hasta 367 millones de euros de deuda, correspondientes a parte de los bonos senior garantizados ya existentes, situando el endeudamiento de Codere en niveles considerados sostenibles una vez normalizado el negocio y otorgando a la compañía la solvencia necesaria hasta la reapertura total de sus operaciones, de acuerdo a las proyecciones actuales.\nEl ingreso de los nuevos fondos se materializa a través de un préstamo puente de 100M€, de los cuales 30M€ se aportaron tras el anuncio de reestructuración el pasado 27 de abril y 70M€ que se espera emitir antes de finales de mayo tras haberse obtenido la adhesión de más del 75% de los bonistas; y hasta 125M€ adicionales concedidos a través de Bonos Súper Senior que se proporcionarán al cierre del proceso de reestructuración.\nLa Junta de Codere ratifica la reestructuración de la compañía\nLa Junta General Extraordinaria de Accionistas de Codere S.A, celebrada a fecha de hoy en primera convocatoria, ha ratificado con amplia mayoría la suscripción por parte de la sociedad al acuerdo lock-up agreement alcanzado con los acreedores del grupo y propuesto por el Consejo de Administración.\nEste acuerdo supone la inyección de hasta 225 millones de euros adicionales en forma de nuevos bonos y la capitalización de hasta 367 millones de euros de deuda, correspondientes a parte de los bonos senior garantizados ya existentes, situando dicha deuda en niveles considerados sostenibles una vez normalizado el negocio. El vencimiento de la deuda remanente se extiende hasta septiembre de 2026 y noviembre de 2027.\nEl ingreso de los nuevos fondos se dará a través de un préstamo puente de 100M€, de los cuales 30M€ se aportaron tras el anuncio de reestructuración el pasado mes de abril y 70M€ lo serán tras obtenerse la adhesión del 75% de los bonistas; y hasta 125M€ adicionales concedidos a través de bonos súper senior que se proporcionarán al cierre del proceso de reestructuración, que tendrá lugar previsiblemente a principios del cuarto trimestre del año.\nCon este proceso Codere considera, en función de las estimaciones actuales, que se asegura la viabilidad de la compañía, gracias a la confianza de sus bonistas en las perspectivas del grupo, en su equipo gestor y en los más de diez mil empleados que integran la organización.\nReestructuración del accionariado y liquidación de la sociedad\nSerá entonces, con la culminación de este proceso de reestructuración, cuando se creará una nueva cabecera del grupo a través de la cual los acreedores de los bonos senior garantizados existentes pasarán a tener un 95% del capital social y los actuales accionistas un 5%, obteniendo a su vez warrants que les otorgan derecho a recibir hasta un 15% de una valoración superior a los 220M€ en un eventual evento de liquidez en el plazo de 10 años.\nLa compañía prevé solicitar a su vez la liquidación de Codere S.A., proceso que permitiría que sus actuales accionistas pudieran pasar a tener participaciones en el capital de la nueva cabecera del grupo u, opcionalmente, una compensación económica que resultaría de la venta de la parte proporcional de sus acciones.\nCodere da un paso esencial para asegurar su futuro. La compañía ha alcanzado un acuerdo con un grupo significativo de sus acreedores, titulares de una mayoría de los bonos actualmente emitidos, por el cual estos inyectarán hasta 225M€ en el grupo. Estos nuevos recursos cubrirían, según las estimaciones actuales de la compañía, sus necesidades de liquidez para mantener su actividad hasta la reapertura total de su negocio y hasta alcanzar la normalización de su capacidad de generación de caja.\nEl ingreso de estos nuevos fondos será a través de una emisión adicional de bonos super senior por un importe de 100M€, de los cuales 30M€ se aportarán de manera inmediata y 70M€ antes de finales de mayo; y de un segundo tramo de hasta 125M€ adicionales que se proporcionarán al cierre del proceso de reestructuración.\nAdemás, los acreedores han acordado capitalizar más de 350M€ de deuda, correspondiente a parte de los bonos senior garantizados ya existentes. Esto supone una relevante reducción de los actuales niveles de endeudamiento, con un pasivo en el grupo operativo que quedaría en el entorno de los 700M€, equivalente a unas tres veces el EBITDA esperado luego superada la pandemia, un nivel de deuda considerado sostenible.\nA su vez, se ha conseguido acordar una extensión de al menos tres años de los actuales vencimientos, que pasan en su totalidad a septiembre de 2026 y a noviembre de 2027.\nCreación de una nueva sociedad que aglutine la actividad operativa\nCon la culminación del proceso de reestructuración, se creará una nueva cabecera del grupo a través de la cual los acreedores de los bonos senior garantizados existentes pasarán a tener un 95% del capital y los actuales accionistas un 5%, quienes además obtendrán warrants que les darán derecho a recibir hasta un 15% de una valoración superior a los 220M€ en una eventual futura venta de la compañía (u otras operaciones asimilables) en el plazo de diez años.\nAdemás, la compañía planea solicitar la liquidación de Codere S.A., proceso que permitiría que sus actuales accionistas pudieran pasar a tener participaciones en el capital de la nueva cabecera del grupo u, opcionalmente, una compensación económica que resultaría de la venta de la parte proporcional de sus acciones.\nLa Junta General de Accionistas Extraordinaria para tomar los acuerdos relevantes para la implementación del proceso de reestructuración acordado ya ha sido convocada. Dichos acuerdos cuentan ya con respaldo accionarial mayoritario.\nCon la implementación de esta restructuración, que previsiblemente se concluirá a principios del cuarto trimestre del año, Codere espera asegurar el futuro de la compañía, gracias a la confianza de sus bonistas en las perspectivas del grupo, en su equipo gestor y en los más de diez mil empleados que integran la organización.\nVuelve el Cochinillo de El Clásico\nTemporada 2002-2003 y una cabeza de cochinillo cae sobre el terreno de juego durante la disputa del partido entre el F.C. Barcelona y el Real Madrid, coincidiendo con el regreso de Luis Figo al Camp Nou. Era la primera vez que el portugués regresaba al estadio culé después de fichar por el Real Madrid.\nCoincidiendo con la disputa de El Clásico, Codere pone en marcha una acción para comunicar su promoción de freebets de 100 euros, con la que además recupera ese famoso cochinillo que todo el mundo recuerda y que nunca debió salir de la mesa para acabar en el campo.\nPara poder conseguir el cochinillo Edición Especial de El Clásico, los aficionados tendrán que registrarse en elcochinillodelclásico.com y apostar al resultado exacto del partido. Los 100 primeros registros que hayan acertado el marcador exacto ganarán un cochinillo asado para dos personas, solo para calentar y listo, 100% descomplicado como el slogan de Codere.\nDe esta forma, la casa de apuestas deportivas celebra la llegada de El Clásico llevando a casa de los aficionados otro “clásico” de la gastronomía para que lo disfruten compañía.\nSer del Club Codere tiene premio\nLa crisis sanitaria ha impactado intensamente al sector del entretenimiento, provocando que la industria del juego privado haya tenido que cerrar durante meses sus operaciones, reanudadas en la actualidad sólo parcialmente y de forma desigual en función de las restricciones de cada comunidad autónoma.\nA la espera de una vuelta a la completa normalidad, Codere ha querido abrir las puertas de sus locales de apuestas presenciales con una calurosa bienvenida a sus clientes, premiando su fidelidad y recompensando el tiempo en el que nos hemos visto obligados a permanecer distanciados.\nPor esta razón, la compañía ha diseñado una campaña anual de promociones, dirigida a los clientes de los más de 1100 locales distribuidos por la geografía española. Dicha campaña cuenta con sorteos distribuidos a lo largo del mes, accesible para todos los miembros del Club Codere, así como un gran premio mensual; el Sorteo de Oro del Club, dirigido a clientes de la categoría Oro. Además, y con carácter trimestral, se realizan sorteos especiales con regalos más cuantiosos.\nLos premios, que varían periódicamente, comprenden desde productos tecnológicos -como smartphones o televisores de última generación-, hasta productos de consumo -como fantásticos lotes de productos ibéricos, packs de experiencias o camisetas oficiales del Real Madrid C.F.-.\nPara participar, los socios de Club Codere deben inscribirse en la promoción a través de la App y esperar a recibir un SMS que le comunique que ha sido ganador, confirmar en su cuenta que dispone de los puntos correspondientes y canjearlos por el premio, que recibirá en su domicilio o en la tienda que elija.\nDe este modo, la compañía dinamiza la experiencia de sus clientes al acercarse a las salas, que durante tanto tiempo han permanecido cerradas como consecuencia de la pandemia, y que anhelan retomar la ansiada normalidad que nos fue arrebatada hace doce meses. [...]\nCasemiro: “El Real Madrid tiene una relación especial con Europa”\nCon la vista puesta en el apasionante final de temporada, Casemiro ha charlado distendidamente en “Descomplicando con Codere” con el periodista Miguel Quintana. El futbolista de 29 años ha hablado de cómo se vive en el equipo la relación especial que tiene el club con Europa y ha respondido preguntas “descomplicadas” relacionadas con el Real Madrid, en un divertido juego en el que ha tenido que resolver los pasatiempos con los que le ha retado el presentador.\nTodo ello ha sido posible gracias a Codere, casa de apuestas oficial del Real Madrid C. F., que acerca a los aficionados a uno de los jugadores más importantes del equipo en este decisivo momento de la temporada.\nCasemiro ha explicado cómo es la relación especial entre el club madridista y la competición europea: “Cuando el Real Madrid juega en Europa es todo diferente, es muy especial. A los aficionados les gusta esta competición, siempre queremos ganar todo pero hacerlo en Europa es algo distinto”.\nAdemás, preguntado por los jugadores de la plantilla que hacen el fútbol más fácil ha afirmado: “Toni Kroos y Luka Modric, son los que más cerca están de mí y puedo decir que hacen muy fácil lo que parece difícil”.\n“Descomplicando con Codere” es una acción en la que los jugadores del Real Madrid realizan divertidos juegos para demostrar que el fútbol es descomplicado, como Codere, y por la que ya pasó Lucas Vázquez hace unos días.\nPuedes ver el vídeo completo en este ENLACE\nLucas Vázquez: “El derbi está marcado en rojo en el calendario”\nCon la vista puesta en el derbi madrileño de este domingo, Lucas Vázquez ha charlado distendidamente en “Descomplicando con Codere” con el periodista Miguel Quintana. El futbolista de 29 años ha mostrado sus sensaciones antes de este importante partido y ha respondido preguntas “descomplicadas” relacionadas con el Real Madrid, en un divertido juego en el que ha tenido que resolver los pasatiempos con los que le ha retado el presentador.\nTodo ello ha sido posible gracias a Codere, casa de apuestas oficial del Real Madrid C. F., que acerca a los aficionados a uno de los grandes protagonistas del equipo en este importante momento de la temporada.\nLucas Vázquez ha explicado cómo viven los jugadores una semana de derbi: “Es diferente, son partidos especiales que están marcados en rojo en el calendario. Nos gusta siempre ganar por nosotros y por los madridistas”.\nSobre las claves del partido ha afirmado: “Tenemos que hacer un partido como en la primera vuelta, atacando y defendiendo juntos y jugando como equipo para crear situaciones propicias de gol”.\nEl gallego ha reconocido que está en un buen momento: “Estoy contento con cómo está yendo todo, con muchas ganas de seguir ayudando al equipo y trabajando para intentar mejorar cada día”.\nEl jugador madridista se ha querido acordar también de los aficionados: “Echamos mucho de menos jugar delante de nuestra afición, ojalá llegue pronto ese momento”.\nPor último, preguntado por los jugadores de la plantilla que hacen el fútbol más sencillo ha afirmado: “Toni Kroos y Luka Modric hacen fácil lo difícil”.\n“Descomplicando con Codere” es una acción en la que los jugadores del Real Madrid realizan divertidos juegos para demostrar que el fútbol es descomplicado, como Codere.\nCodere factura 594,6 millones de euros en 2020 por el impacto de la pandemia\nLos ingresos decrecieron un 57,2% respecto al año anterior, hasta los 594,6 millones de euros, como resultado de los cierres y las restricciones decretados ante la Covid-19.\nEl EBITDA ajustado del grupo alcanzó los 22,5 millones de euros, un 92,9% inferior al de 2019, consecuencia de estas medidas frente al virus.\nEn la actualidad, la compañía ha reanudado al menos parcialmente su actividad en todos los mercados con buenos resultados, pero dada la reciente evolución de la crisis sanitaria, ha iniciado la búsqueda de alternativas financieras que mejoren su liquidez y estructura de capital.\nMadrid, 26 de febrero de 2021-. Codere, compañía multinacional referente en el sector del juego privado, ha anunciado hoy sus resultados del cuarto trimestre y cierre de año 2020, aprobados ayer por su Consejo de Administración.\nEn 2020, el grupo obtuvo unos ingresos operativos de 594,6 millones de euros, un 57,2% por debajo del año anterior, como consecuencia de las medidas restrictivas relacionadas con la pandemia, que supusieron el cierre de su operación presencial durante buena parte del año. Las reaperturas fueron teniendo lugar progresivamente durante el tercer trimestre, con nuevos cierres y restricciones a final de año, y retrasos en la reactivación de Argentina y el Estado de México.\nLas caídas más significativas se produjeron en Argentina (246,5 millones de euros, al ser el único mercado totalmente cerrado entre los meses de marzo y diciembre), México (209,9 millones de euros) e Italia (188,6 millones de euros).\nCabe destacar el crecimiento del negocio online, que tuvo en 2020 unos ingresos de 71,3 millones de euros, un 19,3% más que el año anterior, acentuado aún más si cabe durante el cuarto trimestre en el que el incremento interanual de esta división alcanzó un 58,7%.\nLa compañía alcanzó un EBITDA ajustado de 22,5 millones de euros a cierre de año, un 92,9% menos que el obtenido en el mismo periodo el año anterior, debido a la caída de ingresos en todas las unidades de negocio a causa de los cierres anteriormente mencionados, a la vez que registró una pérdida de 236,6 millones de euros, frente a los 61,7 millones del año anterior, resultados que también fueron afectados, en menor medida, por la devaluación de nuestras monedas operativas frente al dólar.\nEl grupo cerró el año con una tesorería de 110,3 millones de euros, frente a los 103,1 millones de 2019. No obstante, en base a los cierres antes mencionados y la presión sobre la liquidez que se espera que continúe durante el año fruto de la situación actual de la crisis sanitaria, la compañía ha contratado asesores financieros para analizar alternativas que mejoren su liquidez y fortalezcan su estructura de capital.\nEn términos de capacidad, a 31 de diciembre de 2020, Codere contaba con 23.074 máquinas recreativas (un 41% de su capacidad a final de 2019), operativas en todos los territorios a excepción de Italia; 79 salas de juego operativas, 1.049 salones recreativos, 153 locales de apuestas deportivas y 5.410 bares. Estas cifras no incluyen las salas cerradas temporalmente en México, Panamá y Colombia y el cierre temporal de bares en ciertas regiones de España en enero.//\nNP Resultados 2020\nIn nome della legalita'\nSenza regole non c’è gioco sicuro\nL’interesse della malavita per il settore del gioco d’azzardo non è certo una novità portata dalla pandemia. Fino agli inizi del 2000 questa attività era quasi un’esclusiva del mondo illegale e quindi priva di controllo. Per fare la fotografia della situazione in Italia, si confrontano oggi in streaming gli esperti del settore in occasione di “In nome della legalità”, l’evento ideato e promosso da Codere Italia, multinazionale di riferimento nel settore del gioco legale.\nLa regolamentazione del gioco in Italia è stata dettata in primis da ragioni di controllo e di ordine pubblico, ma ha generato anche un non trascurabile positivo impatto sulle entrate erariali.\nDieci mesi di chiusura di sale bingo, sale giochi e scommesse, casinò, corner slot di bar e tabaccai hanno prodotto un mancato gettito per lo Stato valutato in oltre 4 miliardi di euro: da 11.015 miliardi di euro del 2019 a 6,7 miliardi di euro stimati per il 2020 *. Recentemente il Dott. Marcello Minenna, Direttore dell’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli, ha dichiarato che durante il lockdown c'è stata una esplosione del gioco d'azzardo illegale a fronte di una contrazione del gioco legale. Un’allarme lanciato all’inizio dell’anno anche dal Procuratore Nazionale Antimafia, Federico Cafiero De Raho, che ha sottolineato la necessità di incrementare il gioco legale per sottrarre risorse alla criminalità organizzata [...]\nCodere, patrocinador oficial del Club de Fútbol Monterrey Rayados de México\nCodere, compañía multinacional referente en el sector del juego privado en Europa y Latinoamérica, ha firmado un acuerdo de patrocinio con el Club de Fútbol Monterrey Rayados, de la Liga MX de México, para las próximas cuatro temporadas. La compañía alcanzará la categoría de main sponsor a partir del mes de julio, cuando aparecerá el logo de Codere en la equipación y camiseta del club.\nEste acuerdo permitirá a Codere avanzar en su proyecto estratégico de expansión internacional y consolidación de marca, gracias a la visibilidad de la misma en las distintas acciones de marketing y promocionales previstas junto al club.\nPara Carlos Sabanza, responsable de patrocinios de Codere, “este acuerdo supone una importante apuesta de la compañía por este mercado estratégico y de impulso de nuestra oferta de juego a nivel local”.\nUna dilatada trayectoria en el país\nLa compañía cuenta con una amplia trayectoria de negocio en México, desde que arrancara su actividad en el país en 1998, como pionera en el sector de juegos con apuesta y sorteos en base a los permisos emitidos por la Secretaria de Gobernación, que autorizan la instalación de terminales y salas de juego, puntos de apuesta y la operación del Hipódromo de las Américas. A lo largo de estos años, el grupo ha mantenido su liderazgo en el país, operando actualmente en este mercado casi un centenar de salas de juego, el Hipódromo, el parque familiar Granja de las Américas, el centro de convenciones Citibanamex (convertido este año en un centro hospitalario de atención a los pacientes con coronavirus) y juego online.\nMéxico es un mercado clave para el desarrollo de Codere, de hecho, a final de 2019, representaba un 22% de los ingresos globales del grupo. Gracias a su extensa red retail de salas de juego y a su operación online, la compañía ofrece una completa oferta omnicanal que le permitirá seguir creciendo en este mercado, especialmente en el segmento de las apuestas deportivas de gran vinculación al fútbol.\nCodere, una decidida apuesta por el deporte\nEl acuerdo con el principal equipo de la Liga MX de México se suma al que la compañía ya mantiene con el Real Madrid C.F., como Casa Oficial de Apuestas, desde 2016. Más allá de la pasión por el deporte, Codere comparte con estas entidades su vocación internacional y los valores de juego limpio, esfuerzo por la excelencia y liderazgo en los terrenos de juego.\nPara Pedro Esquivel, vicepresidente ejecutivo del Club de Fútbol Monterrey Rayados A.C., “es un placer para el CFM comenzar una relación con una marca internacional como Codere, que nos ayudará a ambos a seguir consolidando nuestro crecimiento y alcanzar nuestros objetivos. Creemos en las alianzas a largo plazo con socios comerciales que compartan nuestros valores y objetivos por lo que agradecemos a Codere su confianza y estamos seguros de que vendrán grandes cosas para el futuro”.\nPor su parte, Alberto Telias, director de Marketing de Codere, apunta que “el acuerdo con Rayados de Monterrey supone un proyecto sumamente ilusionante. Creemos que tenemos valores de marca comunes, que queremos explotar en conjunto. Asociarnos con un equipo tan exitoso e importante como Rayados, tras un periodo de pandemia con gran impacto en el juego -no sólo por el cierre de las salas, sino por el aplazamiento de las competiciones deportivas a nivel global-, es la confirmación de la fuerte propuesta que Codere tiene para los jugadores mexicanos”.\nLa compañía seguirá creciendo en su oferta de entretenimiento en el mercado latinoamericano, especialmente en México, donde enfocará sus esfuerzos e inversiones.\nConoce el nuevo spot de Codere - Monterrey Rayados Football Club:\nCopyright © 2000 - 2022 grupocodere.com


l u c e i m p e c a b l e: a r e n a\nrazones de trabajo pero siempre hay tiempo para un poco de esparcimiento y que mejor que hacer una pequeña parada en el Parque Nacional Medanos de Coro, al que he ido un montón de veces pero siempre su paisaje me subyuga como si fuera la primera vez.\nEl outfit es bastante informal, fresco y cómodo porque lo usé para el viaje de ida. La blusa es de mi "cosecha", tipo blusón pero con un suave peplúm en chiffon estampado con las calaveras-glam que estan tan de moda. Me encanta experimentar combinando colores y esta vez usé dos que estan opuestos en la paleta de colores como el amarillo y el morado. Complete con una chaqueta de jeans blanco que no sale en las fotos pero que combinaba perfecto con el atuendo.\nLas fotos hablan por sí solas de cuánto disfrutó mi chipilín de tener tanta arena con que jugar jajajaja... para mi fue como viajar en el tunel del tiempo y recordar cuando mi galán ahora de 18 años, jugaba como su hermanito menor en aquel paraíso... El tiempo pasa demasiado rápido!\nZapatillas/Shoes Total Calzado


Caso Lódolo: pericias aliviarían la situación penal del oftalmólogo | Caso Lódolo\nCaso Lódolo: pericias aliviarían la situación penal del oftalmólogo\nLa moto se cruzó en el trayecto de la camioneta, que iba rápido. El profesional tenía 0,9 de alcohol; la víctima 2,54 más cocaína en orina.\nImpacto. La camioneta embistió con el frente, al lateral derecho de la moto, en el Acceso Norte.\nLa investigación del siniestro vial que sucedió el sábado 5 en el Acceso Norte de Paraná, se va esclareciendo a la luz de los informes científicos sobre las diferentes circunstancias que rodearon el hecho. Ayer en la Fiscalía se recibieron las carpetas con las conclusiones de los diferentes profesionales que analizaron las evidencias, y las mismas resultarían favorables para Pablo Lódolo, el conductor de la camioneta que está acusado de la muerte del motociclista José Álvarez.\nSegún se informó a UNO, la pericia vial confirmó lo que a primera vista observaron los policías que trabajaron en el lugar del hecho: que existió una maniobra extraña por parte de la moto Honda CG, por lo cual fue embestida por la camioneta Hyundai Veracruz.\nAquella noche iban ambos vehículos por el Acceso Norte, en el mismo sentido de circulación, hacia Paraná. Poco antes de llegar a la rotonda que está en la intersección de la ruta con calle Gobernador Maya, la calzada hace una curva hacia la derecha y comienza un triángulo de tierra, sin señalización ni guardarrail, que va separando las dos manos de circulación.\nAl parecer, la moto siguió unos metros por ese divisorio y regresó bruscamente hacia el asfalto. En ese momento se produjo el impacto: el frente de la camioneta chocó con el costado de la moto. Esto explicaría las huellas de este vehículo en la tierra y que la parte abollada de la moto sea el costado del tanque de combustible, así como la fractura en la pierna derecha de Álvarez. Así también, se descartaría con estas evidencias que el motociclista haya sido atropellado desde atrás.\nAdemás, se constató la presencia de un bache en la ruta antes de la curva, que podría pensarse que fue lo que hizo perderle el control al motociclista. Pero tampoco se descarta la existencia de un desperfecto mecánico en la moto.\nUna de las conclusiones que se podrían sacar en beneficio del oftalmólogo, es que el otro vehículo se le cruzó repentinamente y que no tuvo forma de evitar el impacto. Otros datos, desde el punto de vista de la acusación, podrían argumentar, por ejemplo, que si circulaba a menor velocidad tal vez habría sido otro el desenlace, pero lo mismo cabe para el motociclista: la camioneta iba a unos 100 kilómetros por hora, y la moto a 90. Un cartel antes de la curva indica que la máxima es 40.\nMás allá de esta tragedia, que deja muchos puntos para reflexionar, el tramo del Acceso Norte donde tuvo lugar necesita urgente las obras para otorgar seguridad vial a las personas que transitan a diario, ya que los accidentes en este lugar son muy frecuentes.\nEl informe químico fue otro de los solicitados por la Fiscalía y que ayer llegaron a su conocimiento. A Lódolo se le practicó, al momento de ser detenido aquel sábado a la noche, la extracción de sangre y orina, y también se tomaron muestras de sangre del cuerpo de Álvarez.\nEl resultado en el caso del médico fue de 0,9 gramos de alcohol por litro de sangre, lo que es superior al máximo permitido, de 0,5.\nEn el caso del fallecido, la pericia dio 2,54 gramos por litro de sangre y arrojó positivo el informe toxicológico sobre la presencia de cocaína.\nUno de los puntos controvertidos de la investigación, cuestionado por los familiares de Álvarez, es la presunta desaparición del casco de la víctima en la escena del accidente. Al respecto, se indicó a UNO que la víctima impactó de lleno con la cabeza en el parabrisas de la camioneta, y quedaron restos de cabellos y sangre en el vidrio, lo que haría presumir que no lo llevaba, salvo que se le haya salido en el instante previo al impacto.\nA su vez, desde la Policía se había indicado que durante toda esa noche y al día siguiente, recorrieron toda la zona buscando el casco pero no estaba.\nEn los primeros días de la semana que viene (lunes o martes) la fiscal Melisa Saint Paul citará a Lódolo a la declaración de imputado, y le informará la acusación por el delito de Homicidio imprudente. Esta fue la carátula que siempre tuvo el legajo, nunca se cambió como se mencionó en la confusión informativa de la semana. Es el delito que naturalmente se investiga cuando ocurre un siniestro vial fatal, que luego puede avanzar a una condena o a un sobreseimiento.\nEn esta instancia, el médico podrá dar a conocer su versión del hecho o abstenerse de declarar, según lo que le aconseje su abogado defensor Miguel Cullen. Asimismo, el abogado querellante Guillermo Smaldone, que representa a la viuda, presenciará y controlará como parte cada acto de la investigación.\nUn encuentro para limar las asperezas\nEl jueves los familiares de Álvarez realizaron una marcha en la que escracharon al médico Pablo Lódolo, tanto en su domicilio particular como en la clínica de ojos de calle La Paz, y luego se manifestaron frente al Ministerio Público Fiscal como en Tribunales. Esa mañana, el procurador general Jorge García repudió los aprietes y amenazas recibidos, al tiempo que desmintió las denuncias por irregularidades en la causa. El lunes o martes, según supo UNO, García recibirá en su despacho a la viuda de Álvarez y otros familiares para hablar sobre la investigación y despejar las dudas al respecto.


“Los que están ahora son mucho más honestos que los que se robaron el país” | Red 23 Noticias - Tierra del Fuego\nEl legislador radical Pablo Blanco, del bloque UCR-Cambiemos, dio una entrevista anoche a FM La Isla en la que ejerció una encendida defensa de la gestión nacional, pese a la sucesión de reveses en los últimos días, por el rechazo social a los tarifazos, y la incapacidad de controlar el aumento del dólar, que plantea un horizonte cercano de mayor inflación.\n4 mayo, 2018\t0 152 Visitas\nRío Grande.- El legislador radical Pablo Blanco, del bloque UCR-Cambiemos, dio una entrevista anoche a FM La Isla en la que ejerció una encendida defensa de la gestión nacional, pese a la sucesión de reveses en los últimos días, por el rechazo social a los tarifazos, y la incapacidad de controlar el aumento del dólar, que plantea un horizonte cercano de mayor inflación.\nEn primer lugar se refirió a la adecuación tributaria y confirmó que “ingresó en el día de la fecha y ya lo estuvimos analizando. Seguramente la semana que viene vamos a citar al director de la AREF y al Ministro de Economía para analizar estas modificaciones y tratarlo en la próxima sesión de ser posible, que está fijada para el 17 pero puede ser que se traslade al 24 de mayo”.\nDado que el titular de la AREF Luis Capellano advirtió que habrá una merma importante de recursos para la provincia y los municipios, ratificó que “va a haber una modificación en la alícuota de Ingresos Brutos y, al haber una rebaja de la alícuota, habrá una pérdida de recursos tanto para la provincia como para los municipios. No olvidemos que, de 100 pesos que se recaudan en Ingresos Brutos, 46 pesos se van a los municipios y 54 quedan en la provincia”.\nIndicó que “en el proyecto que han remitido esencialmente se modifica la alícuota de Ingresos Brutos. Por otro lado está el fondo de afectación específica, para salud, educación y sistema previsional, que tiene la misma base de cálculo que Ingresos Brutos. También va a haber modificaciones para los servicios públicos, que van a tener tasa cero y no se va a aplicar la tasa del fondo específico. Hay una serie de actividades que se revisan, y son aquellas en las que, sumando la alícuota de Ingresos Brutos más el fondo de afectación específica, se supera el porcentaje del 5%, que es el máximo que fija el pacto fiscal. Hay varias actividades que están alcanzadas, públicas y privadas, y esperemos que esta baja de alícuotas tenga su correlatividad con el precio de los productos”, manifestó.\nPor otro lado, dio a conocer que está trabajando “sobre un detalle de la actividad económica en cada ciudad y va a haber varias sorpresas sobre lo que uno escucha diariamente y lo que es la realidad de los números -aseguró-. Por ejemplo, en el primer trimestre del año entre recursos provinciales y recursos nacionales, la provincia recaudó más de 800 millones por sobre lo que tenía presupuestado. Más allá de las dificultades y que se habla de pérdida de la actividad económica, la verdad es que no se ve reflejado en los números de la recaudación ni nacional ni provincial. A lo mejor hay mayor actividad o un incremento en los precios y es lo que hay que analizar”, señaló.\nAdelantó que “el aumento de la recaudación no fue producto de la modificación de alícuotas sino de la actividad económica o del aumento de precios sobre la actividad económica. Hay algunas sorpresas en la actividad industrial, con el considerable aumento que ha habido en la tasa de procesos productivos, por una mayor producción industrial y una mayor exportación de productos industriales fabricados en la provincia. Hay datos llamativos y ojalá podamos terminar la semana próxima de recuperarlos, para publicarlos y que la gente sepa de algunas realidades que no condicen con lo que se habla a través de algunos medios de comunicación”.\n¿Internas o dedo?\nAsimismo, ante versiones de que serían ministros nacionales los que designarían a los candidatos de Cambiemos, y no las internas, el legislador Blanco lo descartó de plano. “Cualquier afiliado de la UCR que quiera participar de las próximas elecciones va a tener abierta la posibilidad de hacerlo. Que se queden tranquilos porque no va a haber ningún ministro, ni de acá ni de otro lado, que designe con su dedo quiénes van a ser los candidatos de Cambiemos o de la UCR dentro de Cambiemos. Está invitado cualquier afiliado de la UCR que quiera participar, para que después no vengan a decir que siempre somos los mismos. El resultado lo darán quienes vayan a votar y Cambiemos no está cerrado al dedo de nadie ni a cuatro o cinco dirigentes, como muchos pretenden decir. Hay que participar, trabajar, y no esperar que los vayan a buscar a su casa para ser candidatos”, remarcó.\nRespecto del proyecto de reforma laboral ingresado el viernes pasado al Congreso, negó que se pretenda eliminar el aguinaldo, y reconoció haber escuchado estos rumores: “Son barbaridades que dicen aquellos que tuvieron la solución durante 12 años, pero no la llevaron adelante y ahora tienen todas las soluciones. Hay muchos que disfrutan que el dólar esté a 23 pesos, y parece que disfrutan que las cosas no se solucionan. Esto no lo puede solucionar un solo espacio político, sino que hay que solucionarlo entre todos”, enfatizó.\n“Con todas las diferencias que tengo, los que están ahora son mucho más honestos que los que se robaron el país. Muchas veces se habla porque el aire es gratis y en este país está entendido que, al que gobierna, hay que hacerle la vida imposible para que se vaya, así llegan ellos con el fracaso del otro. No entienden que ser oposición es plantear cosas superadoras y ayudar al que está en el gobierno, sea quien sea”, cuestionó.\nPara Blanco, “vamos cada vez peor porque trabajamos en base al fracaso de los demás. Parece que en este país nunca hay un hecho bueno y todo está mal. La prensa oral, escrita, televisiva, nunca saca nada bueno y siempre está todo mal. Así nos va. Ningún medio de comunicación resalta lo bueno y siempre se habla de lo malo. Hay cosas malas, pero algunas cosas buenas debe haber, en cualquier gobierno. Somos los quejosos número uno y, mientras nuestros vecinos crecen, nosotros vamos cada vez peor”, observó sobre el contraste de la caída en Argentina respecto del resto de la región.\nFinalmente se refirió a la reforma política, cuyo debate se retoma la semana próxima. Consultado sobre los proyectos que impulsan la boleta única en papel, aclaró que “hay un proyecto presentado hace tiempo por la UCR sobre la boleta en papel y fue vuelto a presentar en reiteradas oportunidades. Nosotros no presentamos la boleta única electrónica, presentamos la boleta única en papel, pero estamos dispuestos a discutir la boleta electrónica siempre que tenga respaldo en papel. Ahora hay una presentación del PSP en este sentido, pero todavía no la he leído”, sostuvo.\nNo obstante fue crítico del partido que lidera la ex gobernadora Fabiana Ríos, por sus contradicciones: “Hay algunas cosas que sorprenden, porque 90 días antes de una elección presentaron el proyecto de voto electrónico, que ni siquiera tenía respaldo en papel, y hoy están planteando la boleta única en papel. Son las contradicciones que tiene la política, según dónde cada uno esté ubicado”, atribuyó.\nSe le preguntó si se le intenta dar un nuevo impulso a este paquete de reformas, luego de la falta de consenso incluso dentro del bloque oficialista: “La discusión se suspendió porque estaba el G-20, que termina esta semana, pero el 8, 9 y 10 están citados otros invitados para continuar con la discusión. Nosotros vamos a avanzar en la implementación de la boleta única electrónica y estamos convencidos de que ese es el camino que nos va a facilitar las cosas. La boleta única en papel, con 25 ó 30 espacios políticos y 23 cargos, a lo mejor ocupa media aula y hay cosas que hay que analizar con responsabilidad. En la política no debe haber doble o triple discurso de acuerdo al lugar donde uno está ubicado. Algunos presentan cosas ahora para no modificar nada y que siga todo igual. Nosotros no coincidimos con eso y vamos a insistir con la reforma”, concluyó.


Nuestro Trabajo | IPPF Americas & the Caribbean\nLa IPPF lidera un movimiento de la sociedad civil, de alcance local y conectado globalmente, que proporciona y posibilita servicios y defiende la salud y los derechos sexuales y reproductivos para todos, especialmente para las personas en situación de vulnerabilidad.\nEn 2020, IPPF prestó 218,5 millones de servicios de salud sexual y reproductiva y contribuyó a generar cambios en 136 políticas y marcos legales en pos de la salud y los derechos sexuales y reproductivos.\nVer nuestro Reporte Anual 2021 (7.08 MB)\nMarco estratégico de la IPPF\nEl Marco Estratégico 2016-2022 es una visión audaz y ambiciosa de lo que la Federación Internacional de Planificación Familiar (IPPF) planea lograr, y cómo lo lograremos, en los próximos siete años.\nThe Japan Trust Fund (JTF) represents a visionary partnership that began in 2000 between the Government of Japan and IPPF.\nVer todos nuestros programas actuales\nPaquete integrado de servicios esenciales\nEl Paquete Integrado de Servicios Esenciales de la IPPF promueve la prestación de servicios para las necesidades de salud sexual y reproductiva más urgentes de la población.\nSituamos a las personas beneficiarias en el centro de todo lo que hacemos y les proporcionamos ocho servicios esenciales: asesoramiento, anticoncepción, atención al aborto seguro, ITS/ITR, VIH, ginecología, atención prenatal y violencia de género.\nEste enfoque se centra tanto en ampliar la oferta como en aumentar la demanda de servicios.\nPaquete de servicio inicial mínimo (PSIM)\nEl Paquete de Servicios Iniciales Mínimos (PSIM) es un conjunto de actividades que salvan vidas y que deben implementarse al inicio de cada crisis humanitaria.\nSe trata de un estándar mínimo de atención a la salud reproductiva aceptado internacionalmente, promovido y puesto en marcha por la IPPF.\nLos servicios de salud sexual y reproductiva establecidos en el PSIM pueden significar la diferencia entre la vida y la muerte para las personas afectadas por un desastre.


David se le conoce como el “Hombre conforme al corazón de Dios” no solo por sus hazañas de guerra, no solo por su temor a Dios, no solo porque era un adorador, pero quiero presentarles un lado que no habíamos visto antes.\nEl Secreto de los Patriarcas\nNadie puede ponerles un valor a tus hijos, ellos son un regalo incalculable del Señor, es por eso que el Diablo sabe que nuestros hijos son una amenaza para sus planes.\nDe todos mis años de ser un líder espiritual no he encontrado otra dinámica que abre puertas para tener una relación más cerca con Dios cuando se toma la decisión de dar\nLa manera en que Dios rebela su amor es a traves de la paternidad; Sabes que las personas se conocer por su andar. El 80 por ciento de la comunicacion es corporal, solo el 20 es verbal. Investigadores de la Universidad de Stanford descubrieron que es posible predecir la personalidad de alguien con tan solo verlo caminar. ¿Tú puedes?\nTenemos que estar enamorados de aquello que qieremos alcanzar, y por eso tenemos que tener dialogo con muestro señor Jesus, ya que ahora tenemos la ventaja del nuevo pacto sin menospreciar el antiguo pacto.


Secretos top model\nTENDENCIAS / LO QUE PASA EN EL VERANO\n“La verdad es que no tengo mucho tiempo de cuidarme entre la familia, los viajes y el trabajo. Por eso, me pongo a trabajar antes de que arranque el verano para llegar bien”, confiesa una de las modelos que más suspiros despierta entre los argentinos y chica de tapa en bikini de todas las revistas. Durante el año hace de todo: “bailo, hago yoga y como sano, algo que es fundamental”. Del sol, no necesita cuidarse tanto porque, por su tipo de piel, no tiene muchos problemas. De todas maneras, en la cara usa “mucha protección”. ¿Y el pelo? “Uso productos Garnier: cremas de peinar con protección para rayos UV y muchos baños de crema”, confiesa. En cuanto a la ropa, la top tiene un cuerpo privilegiado: los minivestidos, los shorts y las minis son sus aliados al igual que los tacos bien altos.\nEn estas vacaciones la modelo confiesa que no está haciendo “nada de nada” para cuidar su cuerpo. “Tengo que empezar a hacer algo porque con el baile descubrí un cuerpo que no tenía y me gustaría mantenerlo”, confiesa la semifinalista del Bailando 2010. Sin embargo, dice que el verano “es un momento para relajarse, pasarla bien y para no estar torturándose dentro de un gimnasio”.\nDel sol se cuida con cremas de protección 20, tanto la cara como el cuerpo. En horarios pico prefiere usar factor 30. “Como me gusta mucho el mar y la pileta, siempre trato de ponerme algún aceite protector para humectar el pelo”. Para ir a la playa, Paula elige un estilo cómodo y liviano: “Lo más práctico es un vestido corto con unas buenas chatas”, finaliza.\n“El cutis es lo que más me cuido. Por eso, me pongo factor de protección 50, que es lo máximo”, confiesa una de las modelos que más trabaja en los desfiles y que, además, ha estado al frente de varios ciclos televisivos. Para no quedar pálida, utiliza un poco de autobronceante, aunque sin excesos. ¿Otros de sus secretos? Durante todo el año se hace peelings (que sirven para afinar la piel y cerrar los poros) y limpiezas de cutis. Para modelar el cuerpo trabaja los doce meses del año. “Entreno con una profesora particular. Mi rutina incluye caminar, correr, hacer ejercicios de aerobics. Trato de hacerlo tres a cuatro veces por semana”, cuenta. ¿Para el pelo? “Uso productos hidratantes en mi casa porque la verdad es que me da mucha fiaca ir a la peluquería”.\n“Entreno todo el año con una rutina adentro de una cápsula de ozono a 38° de temperatura y eso me mantiene bien”, revela la top model, una de las preferidas de los diseñadores. “En verano me relajo porque estoy a mil.” En cuanto al mar y a la pileta, Grudke los disfruta al máximo, sin preocuparse demasiado: “El cabello me lo cuido con baños de crema y cremas para peinar”. ¿Y la piel? “La cuido muchísimo, es mi herramienta de trabajo. En la cara me pongo protección muy alta y el resto del cuerpo factor medio”. Y añade: “Trato de no tener marcas en la piel porque los diseñadores odian eso: no queda bien un vestido con la piel manchada”. Para el verano, le gusta estar cómoda. A la hora de elegir: un monovestido estampado junto a unas sandalias bajas u ojotas.


EL ESTADO DE LA LEGISLACIÓN ACTUAL\nEL ESTADO DE LA LEGISLACIÓN ACTUAL SOBRE NUTRICIÓN DEPORTIVA EN ESPAÑA\nEn la actualidad, los deportistas se enfrentan a un problema con la sociedad, que muchas veces no comprende el motivo por el que tienen que consumir complementos alimenticios y productos adaptados a un intenso desgaste muscular.\nEn esta problemática no sólo se encuentran involucradas las personas que quieren comprar y consumir dichos productos, sino que, además, la peor parte se la llevan los fabricantes, distribuidores, importadores y comercializadores de los mismos.\n¿Cuántas veces ha intentado comercializar un producto y se lo han denegado? ¿Por qué en otros países de la Unión Europea sí están permitidos?\nCon la entrada en vigor del RD 1712/1991sobre el Registro General Sanitario de Alimentos, los preparados alimenticios para regímenes dietéticos y/o especiales, deben ser inscritos conforme a los datos que figuren en el modelo de etiquetado que acompañe a la notificación que debe realizarse en el momento de su primera comercialización.\nLos preparados alimenticios para regímenes especiales y/o dietéticos, están regulados por el RD 2685/1976 de 16 de octubre. En su anexo (modificado por RD 1444/2000) se recogen los grupos de productos alimenticios destinados a una alimentación especial para los que se establecerán disposiciones específicas mediante Reglamentaciones Técnico-Sanitarias.\nDe estos productos, aquellos que hasta el momento no dispongan de normativa específica, como es el caso, entre otros, de los Productos para Deportistas deberán ser inscritos en el Registro.\nLas empresas de este sector se encuentran con muchas dificultades a la hora de comercializar estos productos. En algunos casos, la legislación es confusa, pero en otros muchos casos, no existe ninguna normativa específica que los regule.\nNo hay una normativa armonizada; hay ingredientes que en otros países están permitidos, mientras que aquí, en España, está prohibida su adición, o cuando menos, al no estar regulados, no se permite su inclusión en la composición de Preparados Alimenticios para Deportistas.\nEl caso más claro es la adición de edulcorantes. ¿Cómo puede ser que estemos autorizados a llevar en el bolsillo un sobrecito de sacarina para añadirlo en el café o en el yogurt y no se pueda añadir a los preparados para deportistas? ¿Por qué productos alimenticios como el Cola-Cao Light o las bebidas refrescantes bajas en calorías sí que pueden?\nMás suerte parecían tener los denominados Complementos Alimenticios. Con la esperada entrada en vigor del RD 1275/2003 de 10 de octubre, se pensó que este tipo de productos iban a estar bien regulados, pero... no ha sido así. A pesar de que en dicho Real Decreto se establecen las cantidades máximas permitidas para Vitaminas y Minerales, hay una gran diferencia entre lo que puede ser comercializado en otros países de la UE y España.\nUn claro ejemplo es la Vitamina C, cuya cantidad máxima diaria permitida en España es de 60 mg, mientras en otros países se alcanza la cantidad de 1000 mg. ¿Es que una vitamina C de 1 g es buena para cualquier europeo menos para un español? Algunos pensarán que la Vitamina C aquí en España sí que se permite... Claro, pero con nombre propio y de venta en farmacias... ¡no como Complemento Alimenticio!\nYo les pediría a aquellos que redactan e imponen el cumplimiento de las normas, que hicieran una pequeña y sencilla reflexión: si un producto fabricado en la UE, puede distribuirse legalmente en España, acompañado por supuesto de su autorización sanitaria correspondiente, ¿por qué ese mismo producto no puede ser fabricado aquí?\nMás aún, ¿por qué un producto que se fabrica en EE.UU. debe pasar obligatoriamente por un país de la UE para poder comercializarse aquí en España? ¿Acaso es mejor porque antes lo prueben otros? ¿Por que los productos que se fabrican en España deben registrarse en otro país de la UE para poder comercializarlos?\nEn definitiva, ya va siendo hora de que España forme parte realmente de la denominada UNIÓN EUROPEA y de que la legislación en este sector se armonice.\nLeticia López Pereda\nDirectora Operativa de SIR (Soluciones Industriales y Registros)


Cuando se trata de comercio electrónico, el chat en línea es uno de los mejores canales de servicio en línea. Y si pensamos en la situación en la que se encuentra el mundo, el chat en línea es otra oportunidad de ventas. Pero ¿cómo puede su e-commerce vender más a través del chat en línea?\nParece una pregunta tonta, ¡pero este es un asunto serio! Después de todo, a través del chat es posible chatear con sus clientes en tiempo real, mientras navegan por su tienda en línea.\nAhora, si cree que solo instalando un chat en línea en su tienda en línea y todo ya está resuelto, lamento informarle, ¡pero ya cometió el primer error! Para que el chat en línea tenga resultados positivos para su e-commerce, es necesario emplear técnicas de venta y optimizar el servicio.\nConsulte los consejos que separamos para que su comercio electrónico comience a vender más a través del chat en línea:\n¿Quieres un servicio diferenciador? ¡Ofrezca el menor tiempo de respuesta posible! El hecho es que a la gente no le gusta esperar demasiado para obtener respuestas a sus preguntas o curiosidades.\nUna ventaja del chat en línea es la capacidad de chatear con clientes y visitantes en tiempo real. Pero si su equipo tarda demasiado en responder, las posibilidades de que abandonen la comunicación y abandonen su sitio son reales y aumentan significativamente.\nComo dijimos y repetiremos: ¡a nadie le gusta esperar para ser atendido! Por lo tanto, haga del chat en línea una ventaja competitiva y esté listo para responder rápidamente.\nY, por supuesto, hay algunas características esenciales. Estas características son ofrecidas por herramientas profesionales de chat en línea y lo ayudarán a retener clientes en su tienda en línea, generando más oportunidades de negocio:\nRespuestas automáticas y chatbots: pueden responder preguntas frecuentes y / o enviar saludos antes de que el operador interfiera con el servicio.\nAccesos directos a respuestas grabadas: permita que el chat en línea envíe frases predefinidas sin tener que escribirlas.\nVista previa del mensaje: le permite ver lo que escribe el visitante antes de enviar el mensaje y, por lo tanto, le ayuda a preparar una respuesta.\nSea proactivo en el enfoque\nEs posible acercarse de manera proactiva a los clientes a través de la combinación de características presentes en el chat en línea, como el monitoreo de visitantes y la invitación proactiva.\nPero ¿qué es esta invitación proactiva? No es más que un mensaje personalizado enviado automáticamente a través de una ventana emergente desde la ventana de chat en línea. A través de él es posible acercarse al cliente con mensajes de bienvenida, anuncios de nuevos productos e incluso promociones.\nLa ventaja de esta característica es que los visitantes sabrán que su equipo de servicio en línea está disponible y listo para ayudar si tienen alguna pregunta o problema para realizar una compra.\nRecopilar los datos del cliente\nLa recopilación de datos del cliente es necesaria para personalizar la comunicación y ofrecer una excelente experiencia de servicio. Por lo tanto, es posible personalizar el servicio para cumplir con las características de cada consumidor, teniendo en cuenta sus intereses, desafíos, etc.\nAdemás, son estos datos los que lo ayudarán a crear un perfil más completo para cada cliente potencial generado, permitiéndole segmentar sus bases para acciones de marketing digital.\nProgramar nuevos contactos\nLas conversaciones con clientes potenciales que no están en el momento de la conversión son parte de la vida diaria de un equipo de servicio en línea. Por lo tanto, es esencial programar nuevos contactos, aprovechando otros canales de servicio para continuar manteniendo el contacto.\nEste tipo de trabajo puede automatizarse integrando el chat en línea con las herramientas de gestión de relaciones con los clientes.\nTrabajar con desencadenantes mentales\nLos desencadenantes mentales son excelentes maneras de impulsar la toma de decisiones del consumidor, haciendo con que deje la indecisión y realizando la compra. Los desencadenantes mentales más utilizados en el comercio electrónico son:\nUrgencia: alerta de que el período de promoción flash está finalizando.\nEscasez: informe que hay un límite de stock y que el producto puede agotarse.\nPrueba social: presentar casos exitosos, nombres o grandes marcas que ya utilizan el producto.\nAnticipación: generar expectativa para que el cliente esté ansioso por la novedad.\nNuevo: anuncia el lanzamiento de nuevos productos.\n¿Quieres saber cómo aprovechar los desencadenantes mentales? Imagine que un cliente está accediendo a su tienda en línea durante Back Friday. En ese momento, el chat emergente en línea puede aparecer con un mensaje: “¡Hola! Aproveche nuestras promociones del Black Friday. No demore demasiado en comprar, ya que nuestro stock es limitado “.\nEste mensaje puede impulsar al cliente a tomar la decisión de comprar de inmediato.\nIntegrar otros canales de servicio\nIntegre el chat en línea con otros canales de servicio ofrecidos en su e-commerce, como redes sociales, correo electrónico, teléfono e incluso WhatsApp Business. Esto facilita la centralización de toda la información y permite a su equipo hacer un seguimiento de las llamadas a través de un único panel integrado.\nLas compras en línea se integran cada vez más en la vida cotidiana de las personas. Por lo tanto, aproveche las formas de trabajar con el chat en línea en su e-commerce. Identifique recursos y emplee buenas prácticas de relación con el cliente, ¡ya que esto hará toda la diferencia!\n¿Pensando en transformar su negocio? ¿Quieres llevarlo a otro nivel?\nPor favor contacte a nuestros consultores. Plataforma de e-commerce egondola, la solución para su empresa en Brasil y Paraguay.\nNesse artigo:e-commerce, plataforma de e-commerce egondola, tienda en línea, chat en línea\n¿Por qué es importante conocer la opinión de sus clientes?