Información para visitantes | Universitat Rovira i Virgili\nEstá en: Portada > Vida en el campus > Servicios > Ocupació URV > Foro de Empleo Universitario > Información para visitantes\nEl Foro está dirigido a todos los estudiantes y alumni de la Universitat Rovira i Virgili. El acceso es libre.\nEn el Foro están representados diversos sectores económicos. Independientemente del sector económico al que pertenezcan, son grandes empresas que disponen de una amplia plantilla, con perfiles profesionales de diversas disciplinas académicas.\nSi asistes al Foro tendrás la oportunidad de intercambiar impresiones con los técnicos responsables de los recursos humanos de las empresas participantes:\nPodrás asistir a les presentaciones de empresa. Es la forma más directa de conocer cómo és cada empresa por dentro y comprobar la adecuación a tu proyecto profesional.\nSi buscas unas prácticas para el verano o durante el curso, el Foro es la mejor forma de conocer los programas de prácticas de cada empresa y las plazas disponibles.\nYa seas estudiante, recién titulado o profesional en activo, el Foro es el mejor espacio para encontrar tu oportunidad. En cualquiera de las dos ediciones que visites tiene el servicio de transporte público para llegar, conexión Wifi, cafetería y comedor, punto de información de la Feria y aparcamiento de vehículos.\nPara conocer más sobre cada empresa y los perfiles profesionales que requieren puede entrar en esta página, así como la situación exacta de cada empresa en la feria, o las presentaciones de empresas u otras actividades de formación y orientación profesional:\nPrepara i sigue estos consejos prácticos, descarga el archivo pdf en versión imprimible. Aprovecha al máximo la visita al Foro, ven a nuestro estand y podremos orientarte en todo lo relacionado con tu proceso de búsqueda de empleo.\n¿Qué deberías preparar antes del Foro de Empleo?\nVisita la página web del Foro de Empleo (www.urv.cat/forumocupacio) para consultar las empresas participantes, la ubicación y los perfiles profesionales a los que va dirigido cada sede y las actividades que se realizan.\nEscoge a qué sede (Reus o Tarragona) te interesa más asistir según tu perfil profesional y consulta las fechas y el horario de apertura del Foro. ¡Apúntatelo en tu agenda para recordarlo!\nDecide las empresas que te interesen más y visita sus páginas web para obtener información antes de acercarte al estand que la empresa tendrá en el Foro de Empleo.\nAprovecha tu visita a las empresas para causar buena impresión, y poder consultar tus dudas con los responsables de recursos humanos de las entidades y empresas.\nPrepara y actualiza tu currículum, lleva contigo las copias suficientes para entregarlo en mano a las empresas participantes, que más te interesen.\nConsulta las presentaciones y/o actividades concretas que se realizan, pueden ser de gran interés para tu futuro profesional.\nInscríbete al Taller de orientación: "Prepárate a conciencia para el Foro de la Ocupación". Hay diversas ediciones (clica para ver la oferta de talleres, pendiente).\n¡¡Participa activamente en el Foro de Empleo!!\nVisita el estand Empleo URV y te informaremos y/o orientaremos sobre el funcionamiento de nuestros servicios y las actividades que te ofrecemos.\nVisita los estands de aquellas empresas que más te interesan para conocer sus sistemas de trabajo, las vacantes que ofrecen actualmente, los procesos de selección utilizados, etc. Es una oportunidad única de tener a tú alcance a los responsables de recursos humanos de las empresas.\nAprovecha para venderte como futuro profesional competente: demuestra tus habilidades, muéstrate cordial e interesado/a, y obtén toda la información posible para resolver tus inquietudes e intereses profesionales.


Muy bello y acogedor - Opiniones del hotel Hotel Perkin Lenca, Perquin - Opiniones en TripAdvisor\nMuy bello y acogedor - Hotel Perkin Lenca\nHoteles cerca de Perquin\nAmérica Central›El Salvador›Departamento de Morazán›Perquin›Otros alojamientos en Perquin›Zona de Acampada en Perquin›Hotel Perkin Lenca\n“Muy bello y acogedor”\nOpinión sobre Hotel Perkin Lenca\nHotel Perkin Lenca Km. 205 1/2 Carretera a Perquin, Perquin, El Salvador | Servicios del hotel\nOcupa el puesto n.º1 de 5 alojamientos especiales en Perquin\nVer las opiniones más recientes Mayuly F\n25 votos útiles “Muy bello y acogedor”\nLas cabañas fueron mis favoritas. Aunque las habitaciones son cómodas, carecen del toque de originalidad y calidez con el que cuenta el bungalow que además es muy espacioso. El hotel tiene una vista espectacular y el personal es amable. La comida es barata y tiene oportunidades de mejora tanto en sabor como en presentación. Hay varias atracciones cerca y además el hotel puede proporcionar guías. El camino es largo, pero el paisaje que se ve desde la nueva carretera Longitudinal del Norte, hace que el trayecto valga la pena. Es un lugar perfecto para ver un cielo estrellado.\nConsejo sobre las habitaciones: Los bungalows o cabañas son la mejor opción.\nGracias, Mayuly F Denunciar Pregunta a Mayuly F sobre Hotel Perkin Lenca\nAlemán primero Español primero Inglés primero Italiano primero Portugués primero Cualquiera Todas las recientes en español Xavier R\n28 votos útiles “Precioso hotel de montaña”\nHotel situado en las montañas de Morazán, a escasos metros de Perquín pero en medio de un bosque y la compañía de la fauna silvestre. Lugar para descansar o trabajar y leer en un ambiente de calma completa. Las cabañas son amplias y confortables, con camas grandes, baño espacioso y mesa para trabajar. El estilo es rústico y acogedor. Hay restaurante que ofrece desayunos exquisitos y una carta en la que destacan las carnes. Buenos postres dulces! El servicio, a cargo de muchachas jovenes de la zona, es amable y ágil. Se puden hacer paseos cerca y sentirse en plena naturaleza, con buenas vistas. Un lugar para volver siempre!\n¿Útil? Gracias, Xavier R Denunciar Pregunta a Xavier R sobre Hotel Perkin Lenca\nHoteles que quizás también te gusten... Considera también estos alojamientos en o cerca de Perquin\nN.° 3 de 5 en Perquin 4 opiniones\n¿Has estado en Hotel Perkin Lenca? Comparte tu experiencia Escribe una opinión\nAñade fotos Información adicional sobre el Hotel Perkin Lenca\nDirección: Km. 205 1/2 Carretera a Perquin, Perquin, El Salvador Ubicación:\nEl Salvador > Departamento de Morazán > Perquin\nEstilo del hotel: Ocupa el puesto n.º1 de 5 alojamientos especiales en Perquin\nTripAdvisor está orgulloso de ser socio de Booking.com por lo que podrás hacer tus reservas para el Hotel Perkin Lenca con confianza. Ayudamos a millones de viajeros cada mes a encontrar el hotel perfecto tanto para viajes de vacaciones como de negocio, siempre con los mejores descuentos y ofertas especiales.\nExplora hoteles similares Hoteles Tropico inn 19 opinionesMostrar precios Hotel Villa María 4 opinionesMostrar precios 2.8 km El Ocotal 5 opiniones2.8 km Ver todos los hoteles de Perquin Qué hay cerca


Aprobar o rechazar el registro de usuario en WordPress - Enrique J. Ros\n24/06/2021 por Enrique J. Ros Deja un comentario\nAprobar o rechazar el registro de usuario en WordPress\nCuando un usuario se registra en nuestro sitio web, por defecto se activa su cuenta y WordPress le envía un correo electrónico para establecer la contraseña. Sin embargo, no en todos los casos esto es lo más deseable.\nEn determinados modelos de negocio podemos querer moderar el registro de usuarios, normalmente porque sólo se quiere admitir usuarios/clientes con un perfil específico. Para estos casos hay (por supuesto) maneras de aprobar o rechazar el registro de usuarios concretos. Vamos a ver cómo se haría.\nEl registro de usuarios por defecto en WordPress\nModerar el registro de usuarios\nAprobar usuarios manualmente en WordPress\nModerar el registro de usuarios en WooCommerce\nEmpecemos por el principio. Porque para que los usuarios puedan registrarse en nuestro sitio web es preciso que previamente habilitemos esta opción. Para ello hay que marcar la opción Cualquiera puede registrarse que se encuentra en los ajustes generales de WordPress (Ajustes > Generales).\nEs posible que otros plugins (en función de su configuración) permitan el registro de usuarios sin tener activada la opción a través de un formulario de registro propio. Normalmente los plugins de comercio electrónico o de membresías hacen este tipo de cosas. Como ejemplos, WooCommerce y Easy Digital Downloads.\nEsta opción de los ajustes generales, en concreto, permite habilitar el registro de usuarios estándar de WordPress, el que se encuentra en el formulario de login por defecto (en wp-login.php). Teniéndola activada, el formulario muestra el enlace Registro bajo el formulario, junto al enlace ¿Has olvidado tu contraseña?.\nAdemás, bajo la opción Cualquiera puede registrarse dispones de un selector desplegable (Perfil por defecto para los nuevos usuarios) que te permite seleccionar qué rol tendrán los usuarios que se registren a través de ese formulario. Por defecto este perfil es el de suscriptor; algunos plugins también lo cambian (por ejemplo, si activas WooCommerce este perfil cambia a Cliente).\nHuelga decir que no debes ponerlo nunca en Administrador ni, en realidad, en ningún otro perfil que no sean Suscriptor, Cliente o similar, a no ser que sepas lo que estás haciendo.\nEl proceso de registro en sí es muy sencillo: si el usuario pincha en Registro el formulario cambia por uno que solicita el nombre de usuario y el correo electrónico.\nUna vez que se rellena este formulario y se pulsa el botón Registro WordPress envía un correo electrónico a esa dirección con un enlace para establecer la contraseña.\nEl registro a través de este sistema estándar de WordPress es automático: una vez que el usuario ha rellenado el formulario y pulsado el botón Registro, la cuenta de usuario se crea y se activa. El usuario ya puede utilizarla tan pronto como establezca su contraseña.\nPero claro, no siempre eso es lo más deseable. Hay ejemplos típicos, como sitios web dirigidos sólo a un tipo de cliente (por ejemplo distribuidores), a un colectivo concreto (por ejemplo para personal de una empresa concreta o profesionales de un cierto sector), etcétera.\nEn estos casos podemos querer moderar el registro de usuarios, es decir, que cuando un usuario se registre en el sitio la cuenta no se active automática e inmediatamente, sino que requiera de la aprobación manual por parte del administrador. Hacerlo no es complicado.\nAfortunadamente hay un plugin que nos va a permitir hacer esto de manera muy sencilla, y además es gratuito. Se trata de New User Approve, que nos permite precisamente eso: crear un sistema de aprobación (o rechazo) de los registros de usuarios en nuestra web.\nAl activarlo verás una nueva opción en el menú de administración, en Usuarios > Aprobar nuevos usuarios. Lo que tienes aquí no son ajustes sino un panel de control que te permitirá ver qué usuarios se han registrado (o, mejor dicho, han solicitado su registro) y desde donde podrás aprobar o rechazar dicho registro.\nTambién podrás gestionarlo desde el listado de usuarios (Usuarios > Todos los usuarios), donde podrás ver el estado de cada usuario (aprobado, pendiente o rechazado) y aprobarlos o rechazarlos usuarios utilizando las acciones en lote. Aunque, la verdad, es mucho más cómodo usar este panel de control.\nAl activar el plugin el flujo de registro cambia y el usuario, en lugar de recibir un correo electrónico con el enlace para crear su contraseña, queda pendiente de aprobación y se le muestra el siguiente mensaje:\nHa sido enviado un correo electrónico al administrador del sitio. El administrador revisará la información que ha sido enviada y aprobará o denegará tu solicitud. Recibirás un correo electrónico con instrucciones sobre lo que debes hacer a continuación. Gracias por tu paciencia.\nMensaje que también recibe el usuario mediante correo electrónico. A su vez el administrador recibe también un correo avisándole, de forma que se haga esperar lo mínimo posible al usuario. Si el administrador aprueba el registro se envía un nuevo correo al usuario notificándole que ya está activa su cuenta e incluyendo (ahora sí) el enlace para establecer la contraseña.\nIgualmente, si el registro es rechazado el usuario recibe un correo electrónico notificándoselo, a decir verdad bastante escueto y desabrido: Has sido denegado para acceder a [Nombre del sitio].\nEn principio, la versión gratuita no permite personalizar el contenido de los correos electrónicos que se envían, tanto de aprobación como de rechazo (hay una versión pro que sí lo permite), aunque en realidad es muy fácil hacerlo usando el plugin gratuito Loco Translate, tal y como explico en esta otra entrada:\nCambiar o traducir cualquier texto de WordPress\nLamentablemente, aunque la descripción del plugin dice que es compatible con WooCommerce, la realidad es que si el usuario se registra a través del formulario de registro que WooCommerce genera en la página Mi cuenta, el plugin funciona… pero bastante mal.\nBásicamente WooCommerce genera el mensaje de «su cuenta se ha creado correctamente», el usuario recibe el correo electrónico que WooCommerce le envía informándole de la creación de la cuenta y conteniendo la contraseña autogenerada… pero si el usuario intenta acceder se le muestra un mensaje (ahora sí) informándole de que la cuenta está pendiente de aprobación.\nUna mala experiencia de usuario en este caso.


Publicado: 26/11/2021 16:06 por castropol en sin tema\nEl domingo 5 de diciembre es la nueva, y anticipada, fecha límite comunicada a los inversores que el pasado mes de octubre manifestaron interés en la adquisición de Hijos de J. Barreras para que presenten sus ofertas de compra, ya vinculantes.\nLos plazos pautados por la consultora Kroll, encargada de gestionar la reestructuración del astillero, se aceleran, con el objetivo de dejar cerrada la operación ' para la que fue contratada el próximo 31 de diciembre, a pesar de que la nueva moratoria concursal anunciada por el Gobierno mantendría a Barreras con respiración· artificial hasta finales del 2022, aunque .se encuentre en causa legal de disolución, con77,l millones de patrimonio neto negativo, 68 millones de pérdidas y deudas por valor de 120 millones en las cuentas del 2020.\nEl nuevo dueño del astillero vigués recibió cinco ofertas no vinculantes en la primera parte del proceso de venta abierto en septiembre, defendidas por los grupos asturianos Gondán y Arrmón, una firma naval holandesa, un astillero croata y el inversor José Alberto Barreras; actual dueño de San Enrique, antiguo Factorías Vulcano.\nDe todas ellas, y según fuentes de Barreras, la más apetecible; por las garantías de carga del presidente, Álvaro Platero, que además encabeza Pymar, la agrupación de pequeños y medianos astilleros españoles que lidera la propuesta del PERTE del naval para captar fondos europeos de recuperación, estuvo este martes en Barreras. El motivo de la visita en la que estuvo acompañado de buena parte de su equipo de dirección, era una primera auditoría, previa a la due dilligence, que seguirá a la presentación de la oferta definitiva. .\nLa adquisición por parte de Gondán insuflaría carga de trabajo inmediata a Barreras, ya que el astillero asturiano tiene sus gradas al completo y necesita empezar a construir cuatro nuevos buques de categoría CSOVs (Commissioning Service OperationVessels) para Edda Wind, empresa coparticipada por los grupos noruegos Ostensjo y Wilhelmsen, dedicados a la eólica marina.\nFuentes del proceso explican que Gondán está interesado en el 80o/o de las instalaciones del astillero vigués de Beiramar que están pegadas a la lámina de agua; mientras que otro astillero asturiano, el grupo Armón, centra su oferta en adquirir la parte de las gradas del astillero contiguas a sus instalaciones de Armón Vigo y dos carros de construcción de grandes buques.\nLa operación que se plantea supone la adquisición de Barreras sin pasivos financieros y sin plantilla, aunque está prevista una cláusula por la que los compradores se comprometerían a reincorporar un, porcentaje sin determinar del actual personal de la firma viguesa. Antes de eso, el astillero se acogerá de nuevo al preconcurso de acreedores (prepack concursal) para salvar la unidad productiva de la liquidación. La deuda con la industria auxiliar, y el riesgo de ejecución, de las garantías depositadas por las navieras Havila y Armas para construir tres buques fallidos, hacen inviable la venta sin recurrir al concurso.


La primera señal de que algo acechaba en la infinita oscuridad del espacio llegó en la forma de interferencia recibida por decenas de radiotelescopios alrededor del mundo. Las primeras lecturas de datos en bruto, mostraban picos anómalos, las lecturas parecerían pertenecer a objetos que fácilmente sobrepasarían la magnitud aparente de la mayoría de objetos visibles, sin embargo, la razón específica de la anomalía evadía las lecturas de cualquier tipo de sensor. Aún a miles de millones de kilómetros de distancia, la anomalía causó intranquilidad en la comunidad científica.\nMi empleo como ingeniero de materiales en tecnologías militares me otorgó una posición neutral ante la anomalía, si bien no me fue ajena la sensación de curiosidad al leer la nota que encabezaba la revista Science, ésta sirvió más que nada para fungir como tema de conversación las semanas siguientes a la publicación. Poco me imaginaba en ese momento que tendría un papel que jugar en los eventos que seguirían a aquella nota.\nLuego de meses de noticias sensacionalistas acerca del extraño evento, el cual se ubicaba aún en las profundidades del universo allá donde se unirían las constelaciones del pez austral y acuario, un nuevo artículo fue publicado. La lectura del primero causó curiosidad, la del segundo causó terror.\n—¿Lo has leído ya Raúl? —Alex, un compañero del trabajo llegó a la oficina con la única excusa de discutir la nueva noticia.\n—Se está acercando —respondí mientras me ocupaba en la simulación de una estructura en la que había estado trabajando y la cual no dejaba de fallar.\nAl final ignoré el monitor de mi computadora y le di gusto a Alex, estaba demasiado distraído como para concentrarme en el estúpido error que no lograba ver, así que nos dirigimos al comedor de la empresa donde discutimos del evento que tenía a todo el mundo intrigado.\nHacía algunos meses, la anomalía había generado que los objetos detrás de ella incrementaran sus magnitudes aparentes, ahora se había constatado que el radio de influencia de la anomalía había estado incrementando paulatinamente. El nuevo artículo atribuía este incremento a un desplazamiento, cuyo cálculo la situaba a unos treinta años luz de distancia y, desafiando la física misma y comparando las diferencias entre las mediciones, se estimó que la velocidad del movimiento superaba con creces a la velocidad de la luz.\nTeníamos frente a nosotros un evento celestial de dimensiones desconocidas, el cual deformaba el espacio, era capaz de superar la velocidad límite de cualquier objeto en el universo y se dirigía a nuestro encuentro. A pesar de todo, los expertos en el tema insistían en que no había de qué preocuparse. En ese momento no supe distinguir si la intención era evitar el pánico o si realmente pensaban que nada sucedería, aun así, la mayoría seguimos con nuestras vidas de manera normal ignorando a aquellos pocos que vaticinaban el fin.\nNi anomalía, ni evento cósmico, ni cuerpo celeste. Aquel objeto no parecía interesado en tomar una ruta que lo llevara a un sendero distinto al que seguía la tierra, sin embargo, en los límites del sistema solar, el radio de la distorsión comenzó a disminuir, así mismo lo hacía su velocidad. Al cabo de un més, la anomalía atravesaba la órbita de saturno y, una semana más tarde, cerca de marte y con una velocidad considerablemente menor, la distorsión desapareció por completo.\n“¿Qué se aproxima a la tierra?”, “¿qué nos ocultan nuestros gobiernos?” Tan pronto la distorsión se desvaneció, su lugar lo ocupó una mancha en el firmamento que por su tamaño era imposible de identificar. La gente, sin embargo, ya había perdido la calma con los hechos desarrollados durante los últimos meses y aunque la información que recibían era toda la habida, las voces alarmadas ganaban fuerza en los encabezados y noticieros.\nFue entonces que contactaron a la empresa. Asistimos como parte de un grupo de consejeros internacionales a la cumbre celebrada por la ONU para tratar el tema del objeto, que a pesar de que había perdido la anomalía que lo rodeaba, seguía en curso de colisión con la Tierra. Y a decir por la magnitud, representaba un riesgo a considerar.\n—Sigue desacelerando —comentó uno de los astrofísicos responsables de su descubrimiento—, pero al ritmo que lo hace, será imposible que se detenga antes de ser atrapado por la influencia gravitacional del planeta —añadió causando un murmullo generalizado.\n—Debemos desviarlo —gritó uno de los líderes—. Y aunque era la idea más sensata, aun trabajando a marchas forzadas, construir un dispositivo que fuera capaz de tal hazaña, era imposible.\n—Destrúyanlo, entonces —comentó otro causando una deliberación de las ventajas y desventajas del plan.\nSabíamos de antemano que destruirlo podría causar más problemas si no se hacía correctamente, sin embargo la tecnología para lograr nuestra supervivencia siempre se ha basado en la destrucción y maneras de destruir teníamos de sobra.\nEl plan era enviar armas de esta índole al encuentro del objeto. Un par harían añicos el objeto, mientras tanto, reservaríamos algunas para eliminar los residuos del primer impacto, de esta manera los objetos deberían ser tan pequeños que se quemarían al entrar en la atmósfera.\nAsí lo hicimos, los cohetes fueron tomados de las agencias espaciales del mundo y los modificamos de tal manera que pudieran pilotear automáticamente. Así mismo, diseñamos los mecanismos para que los explosivos se detonaran en el momento justo sin necesidad de intervención humana.\nUn primer lanzamiento exitoso. El rugir del combustible quemado nos excitó a más de uno, el resultado por otro lado arrebató el aliento. La explosión fue observada de cerca y el resultado fue un destello de luz que fue rápidamente engullido. El objeto seguía intacto.\nDurante los siguientes días. mientras el objeto se precipitaba hacia nosotros, seguimos lanzándole tanto como pudimos, pero nada resultó. El objeto impactaría al planeta y así lo hizo pero no de la manera que esperábamos.\nEl objeto con forma ovoidal de casi un kilómetro de largo y aproximadamente doscientos metros de espesor detuvo casi su andar al entrar a la atmósfera. Vehículos no tripulados fueron desplegados para observar la caída. El objeto, de aleatoria composición y reflejando apenas la luz, se precipitó en el océano pacífico a casi 1,700 kilómetros al sur del mar de Bering.\nA pesar de que había disminuido su velocidad, la energía cinética provocó un temblor de magnitud considerable, generando estragos en las costas del este de Japón y Rusia, y al Sureste de Alaska y la Columbia Británica.\nNaciones con salida al Océano Pacífico enviaron navíos al encuentro del objeto. Barcos de múltiples nacionalidades orbitaban el objeto que flotaba libre en el océano.\n“Una firma electromagnética similar a la del carbono”, escuché decir a un colega. “Tan resistente como el diamante”, agregó otro y mientras nos ocupábamos de analizar las muestras del material extraído a borde de uno de los barcos, un estruendo surgió del objeto. Lo siguiente que supimos era que éste había comenzado a emitir ondas de radio. Ruido intermitente de alta potencia. Ahí donde nos encontrábamos, a sólo cientos de metros del cilindro negruzco, era imposible entablar comunicación por ningún método tecnológico.\nFue entonces que conocí al capitán primero Alberto Leone, por ser el militar de mayor rango y, debido a que nos encontrabamos incomunicados, asumió el mando de la expedición. La cual terminaría antes de lo previsto.\nCorría el tercer día de la expedición, el segundo desde que nos habíamos quedado sin comunicaciones. Estaba amaneciendo cuando un hombre desde la cubierta comenzó a gritar.\n—¡Se desprende, algo se está desprendiendo!\nAl subir, tan pronto mis ojos se adaptaron al sol incandescente de aquella mañana, pude observar a la tripulación arremolinada al estribor del barco. lo mismo sucedía en otras embarcaciones cercanas. Al llegar con mis compañeros, pude ver una pieza enorme del material negruzco cayendo al agua. Lentamente, como si de un huevo se tratara, el material externo se quebró, exponiendo una especie de nave blanquecina con bordes afilados, aún flotando sobre el océano. El murmullo incesante comenzó, el capitán primero envió una expedición a que se alejara lo más posible para así poder comunicar lo sucedido y pedir indicaciones.\nNo hubo oportunidad de confirmar las nuevas órdenes, no sabemos quién comenzó, pero el estruendoso sonido de cañones detonando, nos advirtieron lo que sucedía. Rápidamente la nave alienígena se cubrió de humo, la capa exterior parecía resistir sin problemas a cuánto se le lanzara. Cuando al final los estruendos se detuvieron, sólo una pequeña grieta en el extremo, que apuntaba al sur, había resultado del ataque\nMuestras del material desprendido de la nave fueron extraídas, aquellos que las habían recuperado hablaban de lo poco que habían sido capaces de ver, un interior oscuro, sin muestras de vida. Especularon que aquel aparatejo inmenso estuviera controlado de manera remota. También consideraron que la energía liberada por los impactos de las armas nucleares debieron acabar con la vida dentro, mucho antes de que el objeto cayera al mar. Por mi parte, el análisis del material blanquecino me pareció fascinante, una composición no magnética ligera y resistente. Bajo pruebas de estrés, el material se moldeaba con cierta facilidad, sólo si se le aplicaba una gran cantidad de calor.\n—Ingeniero, han llegado nuestras nuevas órdenes. —El capitán Alberto entró a la pequeña cabina que habíamos acondicionado para hacer pruebas mientras yo seguía jugando con el peculiar material—, vamos a entrar. —El hombre ya algo canoso me explicó en qué consistía la operación. Utilizaríamos la apertura para hacer reconocimiento, otros ingenieros y yo los acompañaríamos para sortear obstáculos que pudieran surgir.\nEl equipo de expedición era conformado por unas treinta personas, sólo cinco del grupo carecíamos de algún tipo de entrenamiento militar. Justo al entrar tuvimos que cortar parte del casco de la nave, ya que la hendidura causada era demasiado pequeña. Como había constatado en el laboratorio, el material cedió luego de calentarlo con una cortadora a gas.\nTan pronto nos adentramos, el sonido vago de chillidos se hizo presente. Apenas alumbrados por algunas linternas, el sonido viajaba raudo de un lado a otro, tal vez habían estado escondidos todo este tiempo, quizás aún correteaban libres y nuestra presencia los llevó a esconderse.\nDeambulamos los angostos pasillos seguidos por el ominoso lamento de origen desconocido. Un joven soldado llevaba registro de los giros y de las dimensiones aproximadas, formando así, poco a poco, un rudimentario mapa.\nEs difícil discernir cuánto tiempo pasamos andando y desandando el laberinto de pasillos antes de llegar a la serie de compuertas que cubrían, a decir por el rudimentario mapa del soldado, una gran sala ubicada a tres cuartos de distancia entre la punta sur y norte de la nave. El llegar ahí, se sintió como si hubiéramos encontrado la recompensa al final de una búsqueda. Sin embargo, mientras las capas de la compuerta caían y el sonido del chillido se intensificaba, una parte de mí deseaba dejarlo todo y no averiguar qué se encontraba más allá, pero la compuerta cayó, y los seres que se encontraban dentro intentaron escapar de nosotros, sin mucha suerte, un par de detonaciones terminaron con la vida de unos cuantos, los otros seguían chillando.\nA primera vista, me fue imposible determinar nada de los seres que estaban frente a mí, lo único que parecía seguro, era el inmenso horror que nos tenían.\nLa historia nos había enseñado que la especie más avanzada suele llevar ventaja contra las demás y, sin embargo, los seres dentro de aquella nave, quienes habían viajado millones de kilómetros con alguna tecnología fuera de nuestra comprensión, no opusieron ninguna resistencia.\nGritaron y forcejearon como animales salvajes pero no cambió nada, el capitán primero ordenó llevarselos inmediatamente, y así lo hicieron, cuando estuvieron seguros de tenerlos a todos, nos dejaron para seguir con el análisis de la nave.\nEl material blanquecino cubría cada rincón, intentamos buscar controles, pero no parecía haberlos o al menos no supimos identificarlos, El equipo buscó defensas, pero más allá de las capas externas, la nave parecía solo de transporte.\n—Sólo de transporte —repetí en voz alta y un compañero que se encontraba cerca, replicó con una expresión de tristeza.\n—Como si creyeran que no habría resistencia —hizo una pausa mientras veía a su alrededor ayudado de una linterna—… como si no conocieran la violencia.\nLas notas sobre los habitantes de otro mundo plagaron los periódicos. Los seres fueron estudiados mientras sus vidas soportaron nuestro trato, la nave que había aterrizado en la mitad del Pacífico fue desmantelada y sus partes fueron repartidas para que continuara el aprendizaje de nuestros visitantes.\nUn artículo, meses después de la llegada de aquellos seres, teorizaba sobre su arribo, de cómo probablemente aquellos seres habían sido atraídos a nosotros por las primeras transmisiones de radio de la humanidad y, bajo esta premisa, vaticinaba la llegada de más. Al terminar de leer el artículo, sentí el chillido incesante similar al de un animal siendo sacrificado y deseé con todo mi ser que no llegaran.\nAutor Jonathan NovakPublicado el 6 mayo, 2019 6 mayo, 2019 Categorías Cuento, Jonathan NovakEtiquetas Alienigena, Ciencia Ficción, Cuento, Espacio, Extraterrestre, Jonathan Novak, la puerta falsa, Narrativa, Violencia\nSiguiente Entrada siguiente: La realidad según The Matrix


Tiger Woods aspira jugar en el Masters Augusta tras su quinta operación en la espalda\nEl estadounidense se ha sometido a cinco operaciones de su espalda. Foto: Agencias\nTiger Woods intentará llegar a tiempo para el Masters Augusta tras haber sido operado hace un mes de su espalda por quinta vez en su carrera, esta vez con el fin de extraer un fragmento de un disco que le pellizcaba un nervio.\nEste ha sido el último intento del Tigre por aplacar el dolor que parecía que su cuarta intervención había vencido. En 2017 el ganador de 15 ‘major’ pasó por una complicada cirugía de fusión espinal, la operación más delicada de todas a las que se ha sometido.\nEn 2019 se sometió a una artroscopia para reparar los ligamentos de su rodilla izquierda, unas secuelas de sus problemas anteriores de espalda, según reveló.\nDurante su participación en diciembre pasado en el PNC junto a su hijo Charlie volvió a sentir dolor en la espalda y rápidamente trató de ponerle remedio como anunció hace un mes.Ahora Tiger ha vuelto a dar señales de vida, y no descarta estar en el Masters el 8 de abril, si bien sigue rehabilitándose: «Me siento bien, aunque estoy un poco rígido», aseguró Woods en la CBS, y explicó en qué punto se encuentra: «Tengo una resonancia magnética más programada, y ahí veremos si puedo comenzar a tener más actividad. Todavía estoy en el gimnasio haciendo ejercicios de rehabilitación; las pequeñas cosas que me van a permitir hacer luego algo más».\nTiger Woods quiere llegar a tiempo al Masters Augusta\nCuando se le preguntó si estaría en Augusta National, exactamente en siete semanas, Woods respondió: «Eso espero», antes de agregar que los resultados de su resonancia magnética determinarán si hay opciones de llegar.


Nuestras camisetas - LaManufactoria\nEl resultado de nuestro trabajo es una producción reducida, dado que confeccionamos nuestras camisetas a mano de una en una, pero única en calidad y originalidad.\nNuestro objetivo es que sientas que el producto que tienes entre tus manos es especial, y no habrá ningún otro igual. En LaManufactoría no solo trabajamos para que dispongas de las mejores camisetas originales o personalizadas sino que también nos esforzamos en que esa prenda sea de la mejor calidad posible porque queremos que te dure mucho, mucho tiempo, es por lo que hemos escogido los mejores telas y materiales.\nEn LaManufactoría utilizamos diferentes tipos de tela para realizar nuestras camisetas. Principalmente usamos tejidos de algodón como el de las camisetas, aunque dependiendo del efecto que se pretenda conseguir en cada caso usaremos otros materiales.\nAdemás añadimos matices y singularidad a cada prenda mezclando elementos textiles con diferente grado de lavado, alternando derecho/revés de las telas así como la orientación del tejido. De este modo lo que conseguimos es aumentar la variedad de texturas y acabados de nuestros productos.\nEn LaManufactoría no solo trabajamos para que dispongas de las mejores camisetas personalizadas sino que también nos esforzamos en tu satisfacción. Por eso ponemos a tu disposición un canal para que puedas contarnos si tienes algún problema con tu nueva prenda y hagas los comentarios que quieras.\nPorque aquí encontrarás camisetas diferentes. No usamos serigrafía, sino que cosemos los diseños a mano, con tela, para que el acabado sea totalmente original, más resistente y duradero.\nNuestras camisetas están hechas artesanalmente para que cada una sea diferente y puedas lucirla orgulloso.\nEn nuestra tienda online encontrarás un montón de camisetas para ti o para regalar a quien tú elijas.


Su cabeza se infla como un globo y sus ojos se vuelven gelatinosos tras una picadura - Viralistas.com\nSu cabeza se infla como un globo y sus ojos se vuelven gelatinosos tras una picadura\nPor Tamar Flores · 24 Ago 2020\nNatalie Pumfrey es una amorosa madre de dos niñas que pasó uno de los mayores sustos de su vida cuando sufrió la mordedura de una araña viuda falsa. Este tipo de arácnidos recibe este nombre porque suelen confundirse con la Viuda Negra, pero su veneno no es letal para el ser humano.\nSin embargo, pueden llegar a causar un daño significativo si quienes reciben su mordida no tienen atención médica lo más pronto posible.\nNatalie acaba de cumplir 32 años.\nNatalia se encontraba durmiendo cuando sintió algo extraño sobre su rostro. Su primer impulso fue simplemente tomarlo en sus manos y lanzarlo lejos de allí. Fue entonces cuando se dio cuenta de que se trataba de una pequeña araña.\nAl principio pensó que nada muy grave había sucedido pero un par de horas después comenzó a sentir que su cabeza y sus ojos se hinchaban más y más.\n“Todo era borroso. No podía ver bien más allá de mis ojos y pensé que podía tener conjuntivitis”.\nLa dedicada madre había pasado la noche en el cuarto de sus hijas para poder cuidar a su bebé. Una vez que se encuentra con su esposo, él nota lo hinchada que se encuentra y comienza a preocuparse seriamente por ella. Sin dudarlo ni un momento, llama a emergencias para averiguar qué era lo que sucedía.\n“Mi esposo me dijo: ‘Oh por Dios, mírate en el espejo’”.\nNatalie recordó lo sucedido con la araña y le pidió a su esposo que revisara con cuidado la habitación para asegurarse de que sus hijas no sufrieran lo mismo que ella. Mientras acudía a emergencias, Wayne Pumfrey limpió a profundidad la habitación e incluso esterilizó las sábanas de todas las camas para asegurarse de que no quedaran rastros del veneno.\nLos ojos de Natalie se volvieron algo “gelatinosos” y comenzó a brotar una extraña sustancia de ellos.\nLo único que encontraron de la araña fueron cuatro patas y una parte de su cuerpo. Parece que cuando Natalie la lanzó para alejarla de su rostro acabó con ella, pero no lograron dar con la totalidad del animal.\nPor fortuna, los efectos de la picada de esta araña no dejan secuelas a largo plazo así que tras recibir atención médica Natalie pudo mejorarse y volver a la normalidad.\n“Tengo una bebé de 10 semanas y una niña de 2 años. Estoy muy aliviada de que la araña no las mordiera a ellas”.\nPor suerte, todos los miembros de la familia se encuentran a salvo. Sin embargo, Natalie se encuentra muy nerviosa y ya no se atreve a dormir con la ventana abierta por temor a que entre otra araña y pueda hacerle daño a sus pequeñas.\nComparte esta nota para alertar sobre los posibles efectos de la araña viuda falsa.


¿Dónde ver el Clásico Nacional? Te damos la opciones\nMexico, 2016-10-26 18:24:41 | ESTO\nHoy por primera vez el clásico de clásicos del futbol, que se jugaráen la cancha del estadio Azteca en punto de las 21:00 horas, también será transmitido por TV Azteca.\nDebido a que la televisora del Ajusco compró los derechos de transmisión de las semifinales de la CopaMX tendrán derecho a ofrecer el partido aún cuando los partidos del América pertenezcan a la televisora de Chapultepec y los de las Chivas, a Chivas TV.\nPor ello, han lanzado promos para que los aficionados sintonicen Azteca Siete. “El mundo está cambiando y nosotros con él (…) Iniciemos juntos esta nueva era con el clásico de clásicos… un clásico con narradores de verdad”.\nTambién podrás verlo a través del canal 5, o bien, de programación de paga como ESPN, TDN y SKY además de escucharlo por radio en W Radio, 96.9 de FM y TDW, 730 AM.


Invitamos a los abonados al cine: "El futuro ya no es lo que era", recoge tu invitación en Magariños - Club Estudiantes\nInvitamos a los abonados al cine: “El futuro ya no es lo que era”, recoge tu invitación en Magariños\nMovistar Estudiantes invita a los abonados 2016-17 de Movistar Estudiantes al cine: ya está en cartelera “El futuro ya no es lo que era”, protagonizada por Dani Rovira. Solo tienes que pasarte desde el día 23 de septiembre por las oficinas del club en el Polideportivo Magariños (c. Serrano 129. Lunes a viernes, de 10 a 20h) y recoger tu invitación para canjearla cuando quieras en los cines indicados. >> ABÓNATE, DESDE 65 EUROS TODO EL AÑO\nDani Rovira protagoniza esta película junto a Carmen Maura y Jose Corbacho que se estrenó el 16 de septiembre y… ¡Movistar Estudiantes te invita a verla!\nLos abonados 2016-17 de Movistar Estudiantes pueden recoger su invitación doble desde el viernes 23 de septiembre en las oficinas del club en el Polideportivo Magariños (c. Serrano 129. Lunes a viernes, de 10 a 20h) .\nLa invitación doble se podrá canjear para ver “El futuro ya no es lo que era” en los cines y circuitos CINESA, KINEPOLIS, UNIÓN CINE CIUDAD, YELMO CINES y CINES DREAMS PALACIO DE HIELO cuando quieras (consultar cartelera).\nEs una de tantas ventajas que Movistar Estudiantes ofrece a sus abonados durante toda la temporada. Desde 65 euros… ¡mucho más que baloncesto! www.clubestudiantes.com/abonos


Aprendizaje colaborativo, aprendizaje basado en problemas, aprendizaje basado en casos y aprendizaje basado en proyectos, fueron los temas que centraron la atención de los facilitadores en cada una de las sesiones que terminaron el pasado lunes 29 de agosto.\nLos talleres tuvieron una duración de 8 horas por día y buscaban que los facilitadores aprendieran cada técnica a través de la vivencia en el desarrollo de las actividades que se desarrollaron para alcanzar el cumplimiento de los objetivos de formación.\nEl equipo de docentes que dirigió las sesiones de capacitación ha trabajado en procesos de formación empresarial, en el diseño, implementación y evaluación de programas de formación, lo que garantizó la calidad de las actividades realizadas. Al respecto, Bedoya señaló que lo más significativo de la capacitación fue la aplicabilidad de todos los temas vistos “y por supuesto la calidad de los formadores que sin duda, con toda su experiencia y conocimiento, enriquecieron el proceso”.\nVisto 2386 veces\tModificado por última vez en Sábado, 15 Junio 2013 15:53\nUsted está aquí: Home Nuestros recursos Videotutoriales Proyectos Capacitación a Facilitadores de Financiera Comultrasan


ACONDICIONADOR BIWA HANAË - Herb&Be\nSKU: ACO-0001 Categorías: Acondicionadores, Hair, Hair, Hanaë Organic Skin Care, Marcas, Más cositas, Más guapa, Más guapo, PARA REGALAR\nEl Acondicionador BIWA (Romero, Tomillo y Té verde), está indicado para todo tipo de cabello y elaborado con una selección de los mejores ingredientes naturales para el cuidado del cabello.\nCon todos los ingredientes activos necesarios para conseguir un cabello totalmente acondicionado y sin efecto graso y lleno de vida.\nEl cálido aroma de sus aceites esenciales te impregnarán de calma y felicidad.\nPropiedades: Hidratante, aporta brillo y sedosidad\nAceites vegetales: Karite, Cacao,Jojoba, Baobab, Argán, Soja\nAceites esenciales: Lemongrass, Lavanda, Naranja, Mejorana, Petit Grain.\nExtractos botánicos: Extracto Romero, Extracto Tomillo, Extracto Té Verde.\nEnvoltorio: Está envuelto en un papel encerado (sin parafina), sobre este envoltorio se lo envuelto con la técnica furoshiki, con tela de algodón orgánico, esta misma tela puedes utilizarla para limpiar tu rostro, tambien es ideal para la piel de bebés y niños.\nSé el primero en valorar “ACONDICIONADOR BIWA HANAË” Cancelar la respuesta


Teoria de-la-creacion-dinamica-de-conocimiento-organizacional-20131109, SlideSearchEngine.com\nInformation about Teoria de-la-creacion-dinamica-de-conocimiento-organizacional-20131109\n1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DR. OSMAR ARANDIA P. Una teoría dinámica de creación de conocimiento organizacional. Ikujiro Nonaka Instituto de Investigación de Negocios de la Universidad Hitotsubashi, Kunitachi, Tokio, Japón Alumno: Silvano Martínez Vela Noviembre 11, 2013.\n2. UNA TEORÍA DINÁMICA DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.  Resumen.  1. Introducción  2. Conceptos básicos y modelos de creación de conocimiento organizacional  3 . El proceso de creación de conocimiento organizacional  4 . Gestión del proceso de creación de conocimiento organizacional: Caos creativo , la redundancia y variedad requerida.  5. conclusión  notas finales  Referencias  Detractores.  Publicaciones recientes.\n3. RESUMEN  Paradigma: La gestión de los aspectos dinámicos de los procesos de creación de conocimiento organizacional.  Se crea a través de un diálogo continuo entre el conocimiento tácito y explícito.  Cuatro patrones de interacción que implican el conocimiento tácito y explícito.  los nuevos conocimientos ------------ los individuos, las organizaciones ----- la articulación y amplificación del conocimiento  El marco teórico desarrollado:  Ofrece perspectiva de análisis de las dimensiones constitutivas de la creación de conocimiento.  Se aplica en dos modelos operacionales para facilitar la creación de conocimiento organizacional apropiada\n4. CONOCIMIENTO (RAE)  1. m. Acción y efecto de conocer.  2. m. Entendimiento, inteligencia, razón natural.  3. m. Cada una de las facultades sensoriales del hombre en la medida en que están activas. Perder, recobrar el conocimiento  4. m. pl. Noción, ciencia, sabiduría. venir en ~ de algo.  1. loc. verb. Llegar a enterarse de ello.\n5. ¿Cómo las organizaciones procesan el conocimiento?, y ¿Cómo se crean nuevos conocimientos?. 1. INTRODUCCIÓN Sociedad transformando en Sociedad del conocimiento Drucker, 1968; Campana 1973, Toffler 1990 Exige un cambio en nuestra forma de pensar\n6. Problema fundamental la posición pasiva y estática de la organización. Organización procesar información resolver problemas La eficiencia es primordial aún en un entorno incierto Solución Entrada-proceso-producto Información jerárquica. Tratamiento de la información Actividad de resolución de problemas\n7. 2. CONCEPTOS BÁSICOS Y MODELOS DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL  2.1 . Conocimiento y la Información  2.2 . Dos dimensiones de Creación del Conocimiento  2.3 . Compromiso por parte de la ciencia Asunto : Intención , Autonomía , y fluctuación  2.4 . Conversión Conocimiento y la Espiral del Conocimiento  2.5 . A partir de la metáfora de modelo: Metodología de Creación del Conocimiento\n8.  Se exploran algunas construcciones básicas de la teoría de la creación del conocimiento organizacional.  Se hace una distinción entre lo “tácita” y lo “explícito”.  “Las comunidades de interacción " contribuyen a la ampliación y el desarrollo de nuevos conocimientos. Esto se conoce como la dimensión " ontológica " de la creación de conocimiento .  Se propone una "espiral " modelo de creación de conocimiento que muestra la relación entre las dimensiones epistemológicas y ontológicas de creación de conocimiento.\n9. 2.1 . CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIÓN  El conocimiento es un concepto multifacético.  El conocimiento: "creencia verdadera justificada".  La epistemología tradicional hace hincapié el carácter absoluto, estático, y no humana del conocimiento, por lo general se expresa en formas proposicionales en la lógica formal, y  La teoría de la creación del conocimiento, lo considera como un proceso humano dinámico de justificación de las creencias personales como parte de una aspiración a la "verdad " .  “Información” y “conocimiento”. Machlup (1983), la información es un flujo de mensajes y significados que pueden añadir, reestructurar o cambiar el conocimiento.  Dretske (1981) En sus palabras: La información es ese producto capaz de producir conocimiento.\n10.  En resumen, la información es un flujo de mensajes, haciendo hincapié en un aspecto esencial de los conocimientos que se refiere a la acción humana.\n11.  Una auténtica teoría de la información sería una teoría sobre el contenido de nuestros mensajes, no una teoría acerca de la forma en que se materializa este contenido (Dretske 1981) .  Información, semánticamente significa que contiene un nuevo significado. Como Bateson (1979, p. 5) dijo, “la información consiste en las diferencias que marcan la diferencia”.\n12. 2.2 . DOS DIMENSIONES DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO  Poca atención se ha prestado a cómo el conocimiento se crea y cómo se puede manejar el proceso de creación de conocimiento.  Michael Polanyi (1966, p. 4) lo dijo: "Podemos saber más de lo que podemos decir “.  Polanyi clasifica el conocimiento humano en dos categorías:  “el conocimiento explícito” o codificada se refiere al conocimiento que es transmisible en la educación formal , idioma sistemática.  “el conocimiento tácito” tiene una cualidad personal, lo que hace difícil para la formalización y comunicación.\n13.  Es posible distinguir varios niveles de interacción social en la que el conocimiento creado por un individuo se transforma y legitimada.  .\n14. 2.3.- COMPROMISO POR PARTE DE LA CIENCIA ASUNTO: INTENCIÓN, AUTONOMÍA, Y FLUCTUACIÓN El motor del proceso de creación de conocimiento organizacional está en los miembros individuales de una organización. Hay tres factores básicos que inducen compromiso individual en un entorno organizacional: "intención" y "autonomía", "fluctuación".\n15.  La intención se refiere a cómo los individuos forman su acercamiento al mundo y tratar de dar sentido a su entorno.  Edmund Husserl (1968) negó la existencia de la "conciencia" de por sí, y sostuvo que la conciencia surge cuando un sujeto se fija en un objeto.  Eigen (1971) argumenta, que la evolución implica el proceso de adquisición de información ambiental para una mejor adaptación. Eigen insistió en que el grado de significación de la información, o un valor, tiene que ser introducido para explicar este sistema.  La intencionalidad de la mente no sólo crea la posibilidad de significado , sino que también limita su forma (Searle 1983, p. 166). INTENCIÓN.\n16. AUTONOMÍA.  El principio de autonomía se puede aplicar a nivel individual , grupal y organizacional.  Cada individuo tiene su propia personalidad. Al permitir a las personas a actuar autónomamente, la organización puede aumentar la posibilidad de introducir oportunidades inesperadas del tipo que a veces se asocia con el llamado "cubo de basura" metáfora (Cohen et . Al 1972 ).  En un sistema en el que se garantiza la autonomía de las personas, o cuando se piensa solamente "especificación crítica mínima" (Morgan 1986), es posible establecer una base para la auto-organización.  La autonomía individual automotiva la formación de nuevos conocimientos.  Autonomía da a los individuos la libertad para absorber conocimiento.\n17. FLUCTUACIÓN  La creación de conocimiento a nivel individual implica una continua interacción con el mundo externo.  Los individuos recrean sus propios sistemas de conocimiento que tenga en cuenta la ambigüedad, la redundancia, el ruido o aleatoriedad generada a partir de la organización y su entorno.  Winograd y Flores (1986) destacan el papel de las "averías" periódicas en la percepción humana.  Cuando se producen averías, las personas ponen en duda el valor de los hábitos y las herramientas de rutina, lo que podría dar lugar a un reajuste de los compromisos.  La Fluctuación ambiental suele provocar esta ruptura.  En otras palabras, empiezan a cuestionar la validez de las actitudes básicas hacia el mundo.\n18. 2.4 . CONVERSIÓN- CONOCIMIENTO Y LA ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO  Ahora es posible reunir a las dimensiones epistemológicas y ontológicas de creación de conocimiento para formar un modelo de "espiral " de los procesos involucrados.  Los Cuatro modos de conversión del conocimiento:  (1) a partir del conocimiento tácito al conocimiento tácito, (2) a partir del conocimiento explícito a conocimiento explícito, (3) de conocimiento tácito al conocimiento explícito, y (4) de conocimiento explícito al conocimiento tácito.\n19.  Las Teorías de aprendizaje organizacional no abordan la noción crítica de la externalización , y han prestado poca atención a la importancia de la socialización.  Otra dificultad se refiere a los conceptos de "aprendizaje de doble bucle" (Argyris y Schon, 1978) o " desaprender " (Hedberg 1981), que surge de una fuerte orientación hacia el desarrollo organizacional (DO). El aprendizaje de doble bucle, el cuestionamiento y la reconstrucción de las perspectivas , marcos de interpretación, o locales de decisión, puede ser muy difícil para las organizaciones implementar por sí mismos.  A fin de superar esta dificultad , sostienen que se requiere algún tipo de intervención artificial tal como el uso de los programas de desarrollo de organización.  La capacidad de aprendizaje de doble bucle está integrado en el modelo de creación de conocimiento, evitando así la necesidad de hacer suposiciones poco realistas acerca de la existencia de una respuesta “correcta”.\n20. 2.5 . A PARTIR DE LA METÁFORA DE MODELO: METODOLOGÍA DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO  Un método eficaz de convertir el conocimiento tácito en conocimiento explícito es el uso de la metáfora.  Como método de la percepción, la metáfora depende de la imaginación y el aprendizaje intuitivo a través de símbolos , en lugar de en el análisis o síntesis de los atributos comunes que comparten las cosas asociadas. La metáfora no es más que el primer paso en la transformación de conocimiento tácito en conocimiento explícito.  Mientras que la percepción a través de prototipos es, en muchos casos, limitada a los conceptos mundanos concreto, la metáfora juega un papel importante en la asociación de conceptos abstractos, imaginarios.  Según Bateson (1973) Las metáforas atraviesan diferentes contextos y por lo tanto permiten percepciones imaginativas para combinar con los niveles literales de actividades cognitivas.  Contradicciones incorporados en la metáfora puede ser armonizado con el uso de analogías.  Analogía reduce ambigüedad , poniendo de relieve el carácter común de dos cosas diferentes.  La metáfora y la analogía se confunden a menudo.  La asociación de los significados de la metáfora se debe principalmente a la intuición, y consiste en imágenes. Por otra parte, la asociación de significados a través de analogía es más estructural / funcional y se lleva a cabo a través del pensamiento racional.\n21. 3 . EL PROCESO DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL  3.1 . La ampliación de los conocimientos de un individuo  3.2 . Compartiendo conocimiento tácito y Conceptualización  3.3. cristalización  3.4 . La justificación y la calidad de los conocimientos  3.5 . conocimiento redes\n22. 3 . EL PROCESO DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL\n23. 3.1 . LA AMPLIACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS DE UN INDIVIDUO  El primer motor en el proceso de creación de conocimiento organizacional es el individuo.  Las personas que acumulan conocimiento tácito a través de “primera mano” la experiencia directa.  La calidad de ese conocimiento tácito está influenciada por dos factores importantes. Un factor es la "variedad" de la experiencia de un individuo.  Un segundo factor que determina la calidad del conocimiento tácito es "el conocimiento de la experiencia. Como Merleau - Ponty ( 1964 ) señaló , la experiencia corporal juega un papel fundamental en el proceso de cristalización.  “Experiencia pura" (Nishida 1960). Esta noción es frecuente en la cultura oriental.  Un buen ejemplo de ello es "on-the-spot-ism (a la vista)" en la gestión japonesa. En el desarrollo de los productos y la identificación de los mercados, las empresas japonesas fomentan el uso de juicio y conocimiento formado a través de la interacción con los clientes y por la experiencia corporal personal y no por "objetivo", o conceptualización científica.  El enfoque llamado "conocimiento de la racionalidad", que describe una capacidad racional para reflexionar sobre la experiencia. El conocimiento de la racionalidad tiende a ignorar la importancia del compromiso , y en su lugar se centra una reinterpretación del conocimiento explícito existente.  Schon (1983) señaló la importancia de la "reflexión en la acción", es decir, lo que refleja, mientras que experimentan.\n24. 3.2 . COMPARTIENDO CONOCIMIENTO TÁCITO Y CONCEPTUALIZACIÓN  El proceso de creación de conocimiento organizacional es iniciado por la ampliación de los conocimientos de una persona dentro de una organización.  Son perspectivas personales, a menos que se articulan y se amplifican a través de la interacción social.  Una forma de implementar la gestión de la creación de conocimiento organizacional es la creación de un "campo" o "equipo de auto - organización" en la que los distintos miembros colaboran para crear un nuevo concepto .  “Actitud mental” de una organización articulada en Sandelands y Stablein (1987 ) el trabajo pionero sobre "la mente de organización.  La mente es distinta de la del cerebro de la misma manera que el software de ordenador es distinta de hardware . En este contexto , la inteligencia puede ser visto como la capacidad de mantener una similitud de trabajo entre la mente y la naturaleza.  Es la actividad humana que crea la mente de organización como individuos interactúan y desencadenan patrones de comportamiento en otros.  La comportamiento individual debe ser relativizado a través de un proceso interactivo para la construcción de la "realidad social".\n25.  El tamaño del equipo adecuado puede estar en la región de entre 10 y 30 individuos, dentro del equipo, generalmente hay de 4 a 5 integrantes "básicos“.  Los miembros principales forman los centros de coordinación en el equipo con vínculos más estrechos que se asocian con personas clave.  La duración de las actividades es un proceso que con frecuencia hace uso intensivo del conocimiento en el entorno, en especial la de los clientes y proveedores.  Brown y Duguid (1991).- La “evolución de las comunidades de práctica”, solución de problemas, intercambio y desarrollo de información. Así, estas comunidades representan una dimensión clave de la socialización y de su aportación al proceso global de creación de conocimiento.  El equipo de auto-organización desencadena la creación de conocimiento organizacional, facilita la construcción de la confianza mutua entre los miembros, y acelera la creación de una perspectiva implícita compartida por los miembros como el conocimiento tácito. El factor clave de este proceso es compartir experiencias.  Intercambio de experiencias.- Primero tiene que construir la confianza mutua entre los miembros. Un elemento clave para fomentar la confianza mutua es el de compartir la propia experiencia de la original.  Experiencia compartida también facilita la creación de “puntos de vista comunes”.  Conceptualización. Una vez que la confianza mutua y la perspectiva implícita común se han formado a través de la experiencia compartida, el equipo tiene que articular la perspectiva a través de diálogos continuos. El diálogo facilita directamente este proceso mediante la activación de externalización a nivel individual.\n26.  El diálogo, en la forma de la comunicación cara a cara entre las personas, es un proceso en el que se construye conceptos en cooperación con los demás.  Como Graumann (1990) señala, el diálogo implica "el establecimiento de la perspectiva, la toma de perspectiva, y multiperspectividad del conocimiento“.  La Dialéctica deja margen para la articulación y el desarrollo de las teorías y creencias personales . A través del uso de la contradicción y la paradoja , la dialéctica puede servir para estimular el pensamiento creativo en la organización.  1.- El diálogo no debe ser solo facetas y determinista pero temporal y multifacético por lo que siempre hay espacio para la revisión o la negación.  2.- Los participantes en el diálogo deben ser capaces de expresar sus propias ideas con libertad y franqueza.  3.- La negación por el bien de la negación debe ser desalentado.  4.- Debe haber continuidad temporal.\n27.  El Pensamiento dialéctico es un proceso repetitivo, espiral en la que se sintetizan afirmación y la negación para formar conocimiento. La separación estricta y no continua de afirmación y negación sólo dará lugar a contradicciones lógicas y por tanto obstaculizar la creación de conocimiento . Los jefes de equipo , por lo tanto , no deben desanimar a los aspectos dramáticos y volátiles de diálogo . Si se cumplen estas condiciones , el diálogo se sumará mucho que el potencial del grupo en la creación de conocimiento .  Según Bateson (1979), los conceptos se crean a través de la deducción, inducción y abducción. La abducción tiene una especial importancia en el proceso de conceptualización. Mientras que la deducción y la inducción son los procesos de razonamiento orientados verticalmente, el secuestro es una extensión lateral del proceso de razonamiento que se centra en el uso de metáforas.  En las primeras etapas de creación de información , es muy útil para lograr los diálogos creativos y para compartir imágenes a través del proceso metafórica por perspectivas fusión , es decir, el conocimiento tácito.\n28. 3.3. CRISTALIZACIÓN.  El conocimiento generado en un campo interactivo por los miembros de un equipo de auto-organización tiene que ser cristalizado en algún "tipo" concreto como un producto o un sistema.  El modo central de conversión del conocimiento en esta etapa es la internalización. Estos procesos de internalización se facilita mediante el fomento de la experimentación.  El proceso de cristalización es un proceso social que se produce a nivel colectivo . Se realiza a través de lo Haken (1978) llama "relaciones dinámicas de cooperación" o "sinergia" entre las diferentes funciones y departamentos de la organización.  En este principio, todas las partes de un sistema tienen el mismo grado de importancia, y el impacto de cada parte en el sistema se determina por la importancia de la información que contiene en cada contexto especificado.\n29.  La velocidad a la que las empresas japonesas a desarrollar nuevos productos parece ser asistido por la redundancia de información.  Este desarrollo de productos "de estilo de rugby" está equipado con la capacidad flexible de la conversión del conocimiento. Clark y Fujimoto ( 1991 ) mostraron que las empresas japonesas tienen relativamente menos tiempo para el desarrollo de productos que las empresas americanas y europeas.  Las características específicas del desarrollo de productos en las empresas japonesas es su anchura lateral que abarca toda la organización.  En el desarrollo de productos japoneses "estilo rugby" (Nonaka y Takeuchi , 1986), el personal que participa en una fase también puede estar en la siguiente fase.  Un problema con este estilo de desarrollo es el riesgo potencial de confusión. Sin embargo , estos riesgos se ven compensados por una tendencia a crear y realizar conceptos de forma rápida y flexible de manera integral.\n30. 3.4 . LA JUSTIFICACIÓN Y LA CALIDAD DE LOS CONOCIMIENTOS  Si bien la creación de conocimiento organizacional es un proceso continuo, sin fin último, una organización necesita para converger este proceso en algún momento con el fin de acelerar el intercambio de conocimiento creado fuera de los límites de la organización para seguir la creación de conocimiento.  Como el conocimiento se define convencionalmente como "creencia verdadera justificada“.  La justificación es el proceso de convergencia final y selección, que determina el grado en que el conocimiento que se genera dentro de la organización es realmente válido para la organización y la sociedad. En este sentido , la justificación determina la "calidad" del conocimiento creado e implica criterios o "normas" para juzgar la veracidad.  Lo que importa aquí es la evaluación " normas" para juzgar la veracidad.  En las organizaciones empresariales , las normas generalmente incluyen costos, margen de beneficio , y el grado en que un producto puede contribuir al desarrollo de la empresa. Los incentivos para iniciar una convergencia de conocimientos pueden ser múltiples y cualitativos más que normas simples y cuantitativos tales como la eficiencia, el costo y retorno sobre la inversión (ROI ).  La capacidad de los líderes para mantener la continua auto-reflexión en una perspectiva más amplia, es indispensable cuando se trata de aumentar la calidad del conocimiento creado .\n31. 3.5 . CONOCIMIENTO DE REDES.  La realización de nuevos conceptos, representa una aparición visible de red de conocimiento de la organización.  Durante esta etapa de la creación de conocimiento organizacional, el concepto que se ha creado, se cristaliza y justificado en la organización está integrada en la organización de base de conocimientos que comprende toda una red de conocimiento de la organización.  Hablando en términos sociológicos , esta relación mutuamente que induce corresponde a la relación entre un gran concepto y un concepto de alcance medio.  Cabe señalar que el proceso de creación de conocimiento de la organización es una interminable, proceso circular que no se limita a la organización, sino que incluye muchos interfaces con el medio ambiente.  En el caso de las organizaciones empresariales, un aspecto de la relación entre la creación de conocimiento y el medio ambiente se ilustra mediante reacciones al producto por los clientes, competidores y proveedores.  El proceso total de creación de conocimiento organizacional se resume en la figura 3. A pesar de que la figura se ilustra como un modelo secuencial, el proceso real progresa la formación de bucles de varias capas. Etapas respectivas pueden tener lugar simultáneamente, o, a veces saltar hacia adelante o hacia atrás.\n32. 4 . GESTIÓN DEL PROCESO DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL: CAOS CREATIVO , LA REDUNDANCIA Y VARIEDAD REQUERIDA  4.1 . Gestión Medio -Up -Down : Liderazgo para proceso paralelo  4.2 . Organización de hipertexto : un prototipo de diseño de creación de una Organización del Conocimiento\n33. 4 . GESTIÓN DEL PROCESO DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL: CAOS CREATIVO , LA REDUNDANCIA Y VARIEDAD REQUERIDA La Fluctuación  La fluctuación del medio ambiente es uno de los tres factores que inducen compromiso individual.  A nivel organizativo "caos creativo" que desencadena el proceso de creación de conocimiento organizacional.  De acuerdo con el principio de "orden a partir del ruido" (von Foerster, 1984), el sistema de auto-organización puede aumentar su capacidad de sobrevivir a propósito mediante la introducción de su propio ruido.  Esto representa un proceso circular en el que el caos se percibe en su interacción con el cosmos y luego se convierte en un cosmos, que a su vez produce otro caos.  Caos creativo que se genera naturalmente cuando la organización se enfrenta a una verdadera "crisis", como la rápida disminución del rendimiento debido a los cambios en la tecnología o las necesidades del mercado, o la realización de una importante ventaja competitiva por parte de una empresa rival. También se puede generar intencionalmente cuando los líderes de la organización tratan de evocar una "sensación de crisis" entre los miembros de la organización, proponiendo metas desafiantes.  Sin reflexión, la introducción de la fluctuación tiende a producir caos "destructivo".\n34. La redundancia.  La redundancia (Landau 1969 y Nonaka 1990) juega un papel clave, especialmente en el proceso de creación de conocimiento a nivel de la organización.  La Información redundante puede ser decisivo en la aceleración de la creación de concepto.  La redundancia de la información se refiere a la existencia de información más que la información específica requerida inmediatamente por cada individuo.  El intercambio de información adicional entre individuos promueve el intercambio de conocimiento tácito individual.  En resumen , la redundancia de la información provoca el "aprendizaje por la intrusión" en la esfera de un individuo de la percepción.  Información redundante puede ser un factor decisivo en la reducción del impacto de la jerarquía directiva. Surge el concepto de "no jerarquía" ha sido descrito por Hedlund (1986) como "heterarquía“.  La redundancia permite a todos los miembros de la organización participar en el proceso sobre la base del consenso y la igualdad de preparación\n35. Variedad Requerida  Ashby ( 1956 ) ha propuesto el concepto de " variedad requerida", que se refiere a la construcción de canales de proceso de información que responden a la carga de información impuesta por el medio ambiente.  De acuerdo con el principio de la variedad requerida , una organización puede maximizar la eficiencia mediante la creación dentro de sí misma el mismo grado de diversidad como la diversidad que debe procesar.  Creación de conocimiento eficiente exige una investigación rápida y el procesamiento previo de los conocimientos y la información existente.\n36. 4.1 . GESTIÓN MEDIO -UP - DOWN : LIDERAZGO PARA PROCESO PARALELO  El modelo se basa en el principio del caos creativo , la redundancia y variedad requerida mencionada anteriormente.  La esencia de una máquina burocrática tradicional es el procesamiento de información de arriba hacia abajo con la división del trabajo y la jerarquía. Los altos directivos crean conceptos gerenciales básicas (las instalaciones de toma de decisiones) y descomponerlas jerárquicamente en términos de objetivos y medios, para que puedan ser implementadas por los subordinados.  En este modelo "top -down", es conveniente organizar toda la estructura de la forma que se ajusten a las relaciones anteriores.  Al pasar de la parte inferior a la parte superior de la organización, la información se procesa de forma selectiva para que la gente en el pico obtenga información sencilla.  Cabe señalar que el procesamiento de información por miembros de media y baja en este modelo es de menor importancia para la creación de conocimiento.\n37.  A diferencia de los dos modelos anteriores, el modelo de centro - arriba-abajo lleva a todos los miembros como actores importantes que trabajan juntos en horizontal como en vertical. No hay un departamento importante o grupo de expertos tiene la responsabilidad exclusiva para la creación de nuevos conocimientos.  Pero esto no quiere decir que no hay diferenciación entre los roles y responsabilidades en este estilo de gestión. En el modelo de centro -arriba-abajo , la alta dirección proporciona "visiones de la dirección", y también el plazo en que las visiones deben ser realizados . Mandos intermedios traduce estas visiones en visiones de medio alcance, que han de realizarse en los campos - los grupos. Los mandos medios crean sus visiones de los de arriba e inferior gerentes y materializan luego vis -a-vis los dos niveles. En otras palabras, mientras que la alta dirección articula los sueños de la empresa , los administradores de menores se ven en la realidad. La diferencia entre estas dos formas de perspectivas se estrecha por ya través de los mandos intermedios. En este sentido, se trata de un estilo de liderazgo que facilita el proceso de creación de conocimiento paralelas que tienen lugar al mismo tiempo en la parte superior , medio e inferior de gestión , respectivamente .\n38.  El principal trabajo de los directivos superiores y medios en el modelo de gestión medio-arriba-abajo es orientar esta situación caótica a la creación de conocimiento útil.  Por el contrario, los mandos medios-arriba-abajo ve gerentes como catalizadores.  La alta dirección da voz para el futuro de una empresa haciendo las preguntas en nombre de toda la organización: ¿Qué estamos tratando de aprender? ¿Qué necesitamos saber? ¿Dónde debemos a ir ? ¿Quiénes somos?  Otra forma en que la alta dirección proporciona a los empleados un sentido de dirección es mediante el establecimiento de las normas para justificar el valor del conocimiento que está siendo constantemente desarrollado por los miembros de la organización.  La creación de conocimiento, en este tipo de gestión, se lleva a cabo intensamente a nivel de grupo, en el que los mandos medios encarnan visiones de los altos directivos.  El principal papel de los mandos intermedios en la gestión medio -arriba-abajo es la de servir como un líder de equipo que están en la intersección de los flujos verticales y horizontales de la información en la empresa.  La gerencia media a veces juega el papel de " agente de cambio " para la auto- revolución de la organización.  En resumen , los mandos intermedios sintetizan el conocimiento tácito de los empleados de primera línea y la alta dirección , hacen explícito y lo incorporan a las nuevas tecnologías y productos. Ellos son los verdaderos " ingenieros del conocimiento " del conocimiento creando organizaciones.\n39. 4.2 . ORGANIZACIÓN DE HIPERTEXTO : UN PROTOTIPO DE DISEÑO DE CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO\n40.  Se ha descrito una imagen del diseño organizacional equipado con un ciclo de tan dinámica del conocimiento bajo el concepto de una "organización de hipertexto" (Nonaka et. al 1992).  Vincula conceptos y áreas de conocimiento relacionadas para permitir un problema para ser visto desde muchos ángulos.  El mismo conocimiento puede ser utilizado , pero en diferentes formatos , por lo que es más fácil dibujar las relaciones entre los diferentes conjuntos de información .  La característica central de la organización hipertextual es la capacidad de cambiar entre los distintos "contextos" de creación de conocimiento para adaptarse a las necesidades cambiantes de las situaciones, tanto dentro como fuera de la organización.\n41. 5. CONCLUSIÓN  Teoría construida principalmente sobre la base de la práctica de la investigación y la experiencia práctica de las empresas japonesas.  La teoría explica cómo el conocimiento en manos de individuos, organizaciones y sociedades se amplía y se enriquece a través de la espiral, la amplificación interactiva de conocimiento tácito y explícito en poder de los individuos , organizaciones y sociedades simultáneamente.  Las organizaciones desempeñan un papel fundamental en la movilización de conocimiento tácito de los individuos y constituyen el marco para una "espiral del conocimiento" creación a través de la socialización, la combinación , la externalización y la internalización.  En el lenguaje de la presente discusión, el aprendizaje puede estar relacionado con la "internalización", que no es más que uno de los cuatro modos de conversión necesarios para crear nuevo conocimiento organizacional.  Por último, la gestión de hipertexto y medio-arriba-abajo se han ofrecido como propuestas prácticas de aplicación de la creación de conocimiento más eficaz.\n42. PUBLICACIONES RECIENTES.  Martín I., (2007), “Retos de la comunicación corporativa en la sociedad del conocimiento: de la gestión de información a la creación de conocimiento organizacional”, Signo y Pensamiento Print version ISSN 0120-4823.  Morales M., Carrodeguas M., y Avilés R., (2004), “Las intranets en la gestión informacional: un escalón imprescindible en la búsqueda del conocimiento organizacional”, ACIMED versión ISSN 1024-9435.  Rodríguez D., (2006), “Modelos para la creación y gestión del conocimiento: una aproximación teórica”, Universitat Autònoma de Barcelona.  Rodriguez Y. & Galán E. (2008), “La inteligencia organizacional: necesario enfoque de gestión de información y del conocimiento”, disponible en http://revista.ibict.br/ciinf/index.php/ciinf/article/viewFile/942/735\nTeoria de La Creacion Dinamica de Conocimiento ...\nShare Teoria de La Creacion Dinamica de Conocimiento Organizacional 20131109. ... 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Trabajo Final ...\nSecuencia 1 Contribuye - scribd.com\nSecuencia 1 Contribuye - es.scribd.com\nRRHH Mod 2.2 3ºSemestre - scribd.com\nThese presentations are classified and categorized, so you will always find everything clearly laid out and in context. You are watching Teoria de-la-creacion-dinamica-de-conocimiento-organizacional-20131109 presentation right now. We are staying up to date!


28 febrero, 2011 | www.ensegundos.net.do\n28 – febrero – 2011 – www.ensegundos.net.do\nDesde que se diera a conocer la lista de los nominados por la Asociación Nacional de Cronistas de Arte (ACROARTE) el 30 de enero he estado investigando, profundizando, analizando los posibles ganadores del premio Casandra 2011 y hoy 28 de febrero, la premiación se realizará el 22 de marzo en el Teatro Nacional. Aclaro antes de todo que esta lista no es la lista de mis favoritos, no está completa porque hay ... Leer más ›\nGadafi: “todo mi pueblo me ama”\nEl líder de Libia, Muamar Gadafi, le dijo a la BBC que es amado por todo su pueblo y negó que se hayan producido protestas en la capital, Trípoli. El coronel Gadafi aseguró que su pueblo moriría para protegerlo. Además, se rió de la sugerencia de que abandone el país y afirmó que se siente traicionado por los dirigentes que le pidieron que renuncie. Varios gobiernos en distintas partes del mundo siguen cond ... Leer más ›\nIngresan dos adultos y a un niño podrían tener cólera\nDe los cuatro niños que fueron ingresados al hospital Luis Eduardo Aybar con síntomas de cólera durante el fin de semana, sólo uno se encuentra ingresado informó este lunes el ministro de Salud Publica.Una nota de la Dirección de Comunicación Estratégica, señala que el menor que se mantiene bajo vigilancia médica debido a que presenta otras complicaciones al margen de la diarrea.Indica que todavía no se ha ... Leer más ›\nVariarán condenas a presos con enfermedades terminales\nLos presos con enfermedades terminales serán beneficiados con una variación de sus penas, informó este lunes la Procuraduría General de la República, que explicó que se reunió con autoridades penitenciarias, donde se acordó realizar un inventario de los reos a ser favorecidos.Serán beneficiados los privados de libertad afectados de cáncer, VIH/sida, así como los que tengan enfermedades psiquiátricas y de tr ... 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Se espera una cifra más precisa en los próximos meses cuando el gobierno termine de contar los resultados del censo del 2010, primero en 10 años.Leer el resto del contenido ... Leer más ›\nGoogle Inc. publicó un aviso sobre el problema la tarde del domingo en un sitio donde informa a los usuarios sobre contratiempos en servicios como el correo electrónico. La compañía dijo que el problema afecta a menos de 0,08% de los usuarios de Gmail, es decir, a ocho de cada 10.000. Previamente había estimado que 0,29% eran los afectados.Leer el resto del contenido ... Leer más ›\nSacan haitianos de algunos poblados de Santiago\nPobladores de los sectores de San José y La Mina, de la zona sur de Santiago, expulsaron esta madrugada a todos los haitianos ilegales que vivían en esas zonas. El presidente de la Junta de Vecinos de San José y la Mina, José Francisco Consuegra, dijo que el "operativo" se realizó respetando los derechos de los haitianos indocumentados. “Esta madrugada la gente se tiró a las calles y sacó a todos los indocu ... Leer más ›\nDiseño emocional, carácter deportivo y tecnología innovadora: con el A7 Sportback Audi pone rumbo hacia un nuevo segmento de mercado. Este gran cinco puertas con zaga de trazo tenso y dinámico combina las mejores cualidades de tres mundos: es deportivo y elegante como un coupé, confortable como una berlina y práctico como un Avant. El Audi A7 Sportback tiene una longitud de 4,97 metros y una batalla de 2,91 ... Leer más ›\nLa Policía instaló 400 cámaras en las principales avenidas y zonas neurálgicas del Gran Santo Domingo, que incluye el Distrito Nacional, Santo Domingo Este y Santo Domingo Norte, con un sistema de monitoreo denominado Centro de Control de Mando que será inaugurado mañana. El anuncio fue hecho por el vocero de la Policía, Máximo Báez Aybar, quien dijo que ese sistema cuenta con tecnología de punta y fibra óp ... Leer más ›\nViva realiza Gran Final de la competencia ‘Viva tu DJ’\nSanto Domingo.- La empresa de telecomunicaciones Viva, dentro del marco de iniciativas promocionales de su plataforma de música Viva Beats, realizó la Gran Final de la competencia de Dj’s más popular y exitosa de Republica Dominicana denominada “Viva tu DJ”, en la cual participaron una gran cantidad de jóvenes Djs de todo el país en las categorías Amateur y Profesional. La premiación final de esta competenc ... Leer más ›\nLa ídola colombiana, protagonista de miles de titulares de prensa por el romance que actualmente vive con el futbolista español, diez años menor que ella, Gerard Piqué, decidió por fin hablar de su relación. O bueno… darnos pistas a nosotros para saber que está bien, feliz y enamoradísima. La revista argentina Luz fue la encargada de entrevistar a la intérprete de Sale el sol, quien aseguró no querer hablar ... Leer más ›\nLa nueva imagen de Luz García\nLa reina de las exclusivas en la televisión dominicana muestra su nuevo look a sus seguidores en Twitter. La dama luce mas joven, radiante y delgada. Pueden seguir a luz Twitter.com/luzgarciatv ... Leer más ›\nRebeldes derriban nave en Libia\nTRIPOLI (Reuters) - Rebeldes derribaron un avión militar el lunes al combatir un intento del Gobierno de Libia de recuperar la tercera ciudad del país, Misrata, dijo un testigo, mientras que ministros de Relaciones Exteriores discutían cómo ayudarlos a derrocar a Muammar Gaddafi. Las fuerzas de Gaddafi han intentado durante días contener una revuelta que obtuvo el apoyo de grandes partes del Ejército, puso ... Leer más ›\nMéxico. El cantante Kalimba fue vetado en Televisa, debido a que la televisora se molestó porque dio más entrevistas a TV Azteca, se informó en el programa "Todo para la Mujer" con Maxine Woodside. Ya existía el rumor sobre un posible veto por parte de Televisa ante las recientes entrevistas que Kalimba concedió a diferentes medios de comunicación para aclarar el escándalo de violación de una menor de edad ... Leer más ›\nMagda Lorenzo de Orientacion al Deudor nos explica todo lo relacionado con este importante tema que pocos conocen. Es muy frecuente culpar a Datacrédito y TransUnion de nuestros males financieros, por desconocer que nuestra historia de crédito que se publica en los Buró de Información Crediticia (BIC) establecidos legalmente en nuestro país , no son mas que el reflejo de nuestro comportamiento positivo ó ne ... Leer más ›\nPrograma Gou de Yolanda Martínez finaliza, entregó 4 carros cero KM\nLa familia Mejía Mesa fue la ganadora del 4to carro entregado durante el emotivo cierre de la primera temporada del programa de televisión “Gou”, cuya última transmisión tuvo lugar el pasado domingo 20 de febrero por Telesistema canal 11, bajo la producción de Markar Media y conducción de Pamela Sued e Ico Abreu. Los integrantes de la familia se sintieron anonadados cuando vieron que en la ruleta resultaron ... Leer más ›\nGmail con un problema técnico que desapareció miles de correos\nMiles de usuarios del servicio de correo electrónico de Google, Gmail, descubrieron el domingo que todos sus correos habían desaparecido sin ninguna explicación. En su buzón sólo tenían un mensaje de bienvenida al servicio. En Twitter y foros de discusión comenzaron a abundar mensajes de personas que reportaban el incidente y se mostraban angustiadas por la pérdida de todos sus mensajes. La empresa informó ... Leer más ›\nLa televisión dominicana en la ciudad de Nueva York está llena de anuncios del Metro de Santo Domingo. Los mismos son pagados por el Estado. Mi pregunta es por qué debe anunciarse el Metro en la televisión de NY? Cual es el objetivo? Qué beneficios trae eso al país? Yo la verdad no entiendo. ... Leer más ›\nJunta Central Electoral ahora organiza bailes y fiestas en Nueva York\nMedios de comunicación de la ciudad de Nueva York cuestionan una serie de espectáculos patrocinados por la Junta Central Electoral de República Dominicana. Según los encargados de este proyecto los bailes y las fiestas se organizan para que los dominicanos que viven en "La gran urbe" se inscriban para ejercer el voto en las elecciones de 2012. ... Leer más ›\nLaura Pimentel compartirá programa con Felipe Polanco “Boruga”\nA partir del 2 de marzo desde las 9 de la noche el canal 23 “Telefuturo” presentará el show de humor de Felipe Polanco. Boruga informó Ensegungos.net que en su programa viene con mucho humor, entrevistas y concursos. A Felipe le acompañarán el reconocido medico Félix M. Escaño Polanco, con un plan para que los televidentes en sobrepeso cuiden su salud, la animación del espacio estará a cargo de Laura Piment ... Leer más ›\nTodo por el discurso de ayer! Imagen enviada por Caputo Racing ... Leer más ›\nHombre mata menor de 15 años porque se negó a seguir junto con el\nUn hombre de 26 años de edad, mató por asuntos pasionales a su ex novia, una menor de 15, y posteriormente se suicidó, en un hecho ocurrido en el residencial José Contreras, informó la Policía Nacional. El reporte policial dice que la menor Aura Acosta Cassó murió por heridas de bala en la cara, supuestamente ocasionadas por Melvin Bautista Quezada, quien luego se disparó con fines suicidas. Ambos cuerpos f ... Leer más ›\nLa Iglesia Católica aseguró este domingo que la realidad de la República Dominicana está fuera de las cifras y los números que presenta el Gobierno, por lo que llamó a las autoridades a dedicar más atención a la justa distribución del desarrollo humano, a salud y a la educación, entre otros. El obispo auxiliar de la Arquidiócesis de Santo Domingo se expresó en estos términos al oficiar el Te Deum por el 167 ... Leer más ›\nEl vicepresidente de la Corporación Dominicana de Empresas Estatales Eléctricas (CDEEE), Celso Marranzini, aclaró este domingo que los apagones no están por “doquier” y que actualmente sólo se producen con más intensidad en los sectores que no pagan luz. Sin embargo, Marranzini sostuvo que están trabajando socialmente con los sectores que reciben menos energía, de quienes estarían recibiendo una respuesta p ... Leer más ›\nPublicidad\tComentandoronald en Alvarito: “Vicepresidente Biden no viene al país por declaraciones del cardenal”Inteligente en No apto para menores: Video ¨Las chapas que vibran¨ de La MaterialistaAlguien Oculto en No apto para menores: Video ¨Las chapas que vibran¨ de La MaterialistaDesde Bavaro en Matan a cuchilladas a un ruso en Bávarovictorrua en Jefe de La DNCD se opone a que la Procuraduría maneje las incautacione$victorrua en Reconocen 15 policías por su buena conductapepito en Alvarito: “Vicepresidente Biden no viene al país por declaraciones del cardenal”En imágenes Facebook Contacto


Luis Alberto Warat: Del Titanic planetario al Arca de Noe\nEl pensador Edgar Morin lo decía hace algunos años: "Estamos en un Titanic". Nuestro planeta tierra se ha transformado en poco tiempo en un lujoso barco, con toda la tecnociencia deseable a disposición de los que pueden vivir en primera clase. Pero no tiene rumbo, ni brújula. Y desde lo alto de su orgullo y autosatisfacción, se dirige de frente hacia su propia desaparición.\nEn efecto, sólo nosotros, los Homo Sapiens podemos decidir cambiarnos de nave, pasar del Titanic al Arca de Noe. Claro está que el Arca de Noe es un barco mucho menos lujoso: hecho de sencilla madera, todos tienen que hacer sitio para todos, sin privilegios, con necesidad de tolerar como vecinos a especies diferentes de la nuestra, con un mal olor persistente debido a la presencia de los animales a nuestro lado... estamos bien lejos de las 5 estrellas del Titanic, aunque nada nos dice que las condiciones de estadía en el Arca de Noe no estén mejor para los Homo Sapiens pobres que las de la tercera clase del Titanic, en los cuales tienen que amontonarse en este momento todos los que no se pueden pagar las Suites de primera clase!\nPero este Deber de Esperanza no es pasivo, no es una mera "espera" de que venga la salvación de algún Dios. Es la esperanza del militante que actua para realizar su sueño.\nYa los científicos han calculado que, si nos morimos todos en una guerra nuclear, peleando por beber el último vaso de agua potable, los seres encargados de reempezar la evolución de las especies hacia mayor complejidad e inteligencia serán los PULPOS que viven en el fondo de los océanos, porque son los seres ya los más complejos e inteligentes que hay y serán capaces de resistir a las radiaciones. Si esto es verdad, significa que es muy posible que nuestros nietos sean... pulpos!\nPublicado por Casa Warat en 14:07\ncreo que Edgar Morín en una forma de cuento, nos hace un llamado para salvar lo poco que nos queda de lo que conocemos como hogar; la destrucción del planeta es muestra del ego y de las excentricidades absurdas que nos atrevemos a llamar como necesidades, el escrito "del Titanic planetario al arca de noe", es la critica al incontrolable calentamiento global, que desde hace mucho tiempo afecta a la tierra, pero que muchos ni siquiera se dan cuenta, o se niegan a creer....


El Elche recupera a Guillermo para el duelo ante el Cádiz - BeSoccer\nEl Elche recupera a Guillermo para el duelo ante el Cádiz\npor BeSoccer @besoccer_es - 02 Jun 17 0 295\nGuillermo está listo para la batalla ante el Cádiz. ElcheCF\npor BeSoccer @besoccer_es - 02 Jun 2017 0 295\nEl Elche CF recupera al delantero Guillermo Fernández para el encuentro de este domingo ante el Cádiz tras dos jornadas lesionado, pero no podrá contar finalmente con Albert Dorca y Pedro Sánchez, convalecientes de sus respectivas dolencias.\nEl atacante vasco se lesionó el pasado 13 de mayo durante el partido ante el Mirandés tras sufrir una rotura en el bíceps femoral de la pierna izquierda y el periodo de baja se estimó entre tres y cuatro semanas, por lo que ha acortado los plazos.\nGuillermo ha completado el entrenamiento con normalidad y todo apunta a que regresará a la convocatoria, si bien la titularidad parece descartada al carecer de ritmo de competición.\nNo ha sucedido lo mismo con Pedro Sánchez, quien sufrió la misma lesión, pero sigue convaleciente, ni con Albert Dorca, también con una dolencia muscular, cuya ausencia del equipo se prolonga durante siete jornadas, precisamente las mismas en las que el Elche no gana.\nParras también recuperará para este partido a Sergio Pelegrín, ausente la pasada jornada por tarjetas, y a Armando Lozano, quien ya se ha ejercitado con normalidad tras dos semanas de baja, por lo que por primera vez en las últimas jornadas tendrá que realizar descartes en su convocatoria.\nAdemás de Dorca y Pedro, el Elche tampoco pude contar para el trascendental compromiso ante el Cádiz con los lesionados de larga duración Edu Albacar y Javier Matilla, ni con Josete Malagón o Hugo Fraile, con dolencias musculares.\nTampoco está en condiciones de ser alineado pese a contar con el alta el centrocampista Armando Sosa 'Mandi', cuya licencia federativa fue dada de baja por el club en el pasado mes de agosto tras su grave lesión de rodilla.\nEl Cádiz, enemigo público del fútbol alicantino\nEl presidente del Elche pide perdón a la afición y manda un mensaje de tranquilidad\nMallorca y Elche: ni un lustro entre Primera y Segunda B\nIsmael Touat - Domingo, 04 Junio 2017\nEl Cádiz repite once para recibir a un Elche con Pelegrín como única novedad\nÁngela M. Romero - Domingo, 04 Junio 2017\nEl Elche, al borde de un barranco deportivo, pero también económico


Protección Personal DECT HM Polycom\nTelefonía Dect Polycom para Hombre Muerto. La telefonía Dect de Polycom puede convertirse en pasarela de alarmas para diferentes aplicaciones gracias a los interfaces P318M diseñados por Multitone. Además de permitir el envío de mensajes automáticos desde cualquier procedencia, por medio de una licencia específica es posible el uso de terminales con detección de hombre muerto para trabajadores aislados.\nCualquier sistema Dect de Polycom estará preparado para el uso y envío de alarmas técnicas y personales HM.\nLa aplicación automática de llamadas de alarma se gestiona a través de una licencia de software instalado en el servidor inalámbrico. La aplicación se integra con los terminales CH6040 CH7040. Cuando la licencia de software está instalada en el servidor inalámbrico, la posibilidad de permitir las llamadas automáticas de alarma aparece en el menú del teléfono.\nCon la aplicación de alarma automática de llamadas, usted puede beneficiarse de la seguridad y características de seguridad disponibles en los CH6040 CH7040 y teléfonos mediante el envío de llamadas automáticas de alarma a un número predefinido:\n• Alarma de Robo: La unidad enviará una alarma al desprenderse la correa de sujeción, al haber recibido un tirón y separarse del teléfono.\n• Acelerómetro: Detecta cuando el usuario está corriendo (pánico) mediante el detector de movimiento que incorpora el teléfono.\n• Hombre Muerto: Detector automático que se activa cuando el usuario ha perdido la verticalidad y el teléfono no se mueve.\nLa aplicación automática de llamadas de alarma se ha desarrollado para ser fácil de instalar y administrar. Esto asegura que el usuario del teléfono puede activarla fácilmente y ajustar las diferentes opciones disponibles para cada alarma:\n• Marcación rápida: Cuando se active la alarma el teléfono llama a un número predefinido. Tenga en cuenta la función de marcación rápida es obligatoria a fin de que la alarma se entregue automáticamente.\n• Pre-Alarma: Para evitar falsas alarmas, el periodo de pre-alarma se activará 10 segundos antes de la llamada de alarma automática.\n• Altavoz activado: Cuando se recibe respuesta a la alarma, se activa el manos libres del terminal para monitorizar y conversar con el usuario.\nTerminal diseñado para la industria\nEl teléfono CH6040 garantiza la máxima seguridad para su centro de trabajo.\nDiseñado con características especiales para entornos industriales y de fabricación.\n• Reducción del tiempo de inactividad de producción gracias al envío automático de alarmas.\n• Aumento de la productividad de los empleados ya que tienen un acceso mejor y más rápido a la información que necesitan, y un mejor desempeño de sus tareas.\n• Incremento de la seguridad personal y gestión de alarmas y detectores automáticos para coordinar la ayuda y asegurar una reacción rápida a los accidentes.\n• Larga durabilidad para el teléfono gracias a la clasificación IP64 y su diseño robusto


Archivo > PLANTAS > Cactus (especies) > Echinopsis chamaecereus = Chamaecereus silvestrii >\nTema en 'Echinopsis chamaecereus = Chamaecereus silvestrii' comenzado por JDD, 30/10/09.\nSanta Fe Capital, Argentina - Clima Húmedo\nLes cuento que mi Echinopsis silvestri ha florecido por primera vez, la primer flor abierta fue de un color rojo intenso, hermosa!! pero las siguientes fueron más bien de un color tirando a naranja. Ahora mi pregunta es: ¿Puede dar el mismo cactus flores de diferentes colores o tonos o pudo verse afectado el color de la flor por el sol? Aunque a la primer flor le había dado el sol durante parte de la mañana y no por ello perdío el color rojo intenso que tuvo desde el principio.\nRe: Duda con color de flor de Echinopsis silvestri\nHola creo el cactus, puede ser hibridado por lo que a veces hacen flores desde el amarillo-limón al rojo-magenta, por lo que es normal.\nEchinopsis silvestrii tiene flores de color blanco, no rojo ni naranja. O estás hablando de Echinopsis chamaecereus (= Chamaecereus silvestrii)? Este sí tiene flores de color rojo o naranja. En este especie normalmente no hay variación en las flores entre los ejemplares, pero la época de floración, temperaturas, sol intenso, edad de la flor (primer día, segundo día)... pueden causar unas variaciones en la misma planta y hasta en la misma flor.\nA mí esto mismo me pasó con un Gymnocalcium saglione. El año pasado me dio flores por primera vez y eran increíbles, de un rosa palo preciosas. Este año ha vuelto a dar pero eran distintas, como más blanquecino-amarillentas. También bonitas pero no espectaculares como la primera vez. Yo también me preguntaba esto y ahora veo que es normal. Supongo que dependiendo de muchos factores como dice Pieter hay variaciones... Espero que no sea sólo porque la primera vez salen más bonitas y exhuberantes y los siguiente años ya no tanto!\nEncontré en una revista, en un libro y en internet que este cactus es una Lovivia silvestri, ahora llamado Echinopsis silvestri\nEsta planta efectivamente es una Lobivia silvestrii, pero no Echinopsis silvestrii que es otra especie que no tiene nada que ver. Cuando han juntado los Lobivia en los Echinopsis teniás que dar otro nombre ya que el nombre Echinopsis sylvestrii ya existía y la han llamado Echinopsis chamaecereus. No todo lo que está escrito en una revista y menos en el internet es verdad.\nEntonces? ¿Mi cactus es una Lobivia silvestrii pero ahora no se llama más así? Veamos si entendí bien... Sería Echinopsis, el género, ¿y tendría que averiguar cuál es la especie?\nCereus silvestrii = Chamaecereus silvestrii = Lobivia silvestrii = Echinopsis chamaecereus\nMuchas gracias, Pieter, Heike y Clau!!


Desde la UCI, nueva cita con la Historia | Universidad de las Ciencias Informáticas\n13 de Noviembre de 2018 / 4:30 pm\nShare Desde la UCI, nueva cita con la HistoriaShare Desde la UCI, nueva cita con la HistoriaShare Desde la UCI, nueva cita con la HistoriaShare Desde la UCI, nueva cita con la Historia\nLa Sala Rubén Martínez Villena, ubicada en el docente de igual nombre, acogió este 13 de noviembre la inauguración de la edición XII del Fórum de Historia de la Universidad de las Ciencias Informáticas (UCI).\nEl acto de inicio contó con la presencia de la Dra.C. Ailec Granda Dihigo, directora del Centro de Innovación y Calidad de la Educación (Cice) perteneciente a la Vicerrectoría de Formación de Pregrado; el Dr.C. José Ortiz Rojas, director de Formación de Pregado; Eddy González Escandell, vicepresidente de Ideología en la FEU a nivel UCI, así como profesores y dirigentes de las organizaciones políticas y de masas de la Universidad.\nEn esta ocasión la cita está dedicada a los aniversarios 150 del Inicio de las luchas por la independencia, el 500 de la Fundación de la Villa de San Cristóbal de La Habana, el 60 del Triunfo de la Revolución Cubana y el 96 de la creación de la Federación Estudiantil Universitaria (FEU).\nPara comenzar, Eddy González Escandell detalló el programa de actividades que tendrán lugar con motivo de esta edición del fórum, donde resaltan el Maratón histórico, los concursos Hechos y fechas y Descubre la imagen, así como el trabajo en comisiones en la tarde del miércoles en las aulas del docente José Martí.\nLas palabras centrales de la inauguración corrieron a cargo del Dr.C. José Ortiz Rojas, quien destacó la importancia del evento y recordó la transcendencia histórica y el legado de nuestro eterno Comandante en Jefe Fidel Castro como fiel inspirador de los jóvenes cubanos.\nUn pequeño maratón histórico dio cierre a esta primera jornada del Fórum de Historia a nivel de Universidad. Los andarines recorrieron los alrededores de la Plaza Mella con gran energía y por el honor que significa para cada joven cubano, recordar nuestra historia.\nInauguración del XII Fórum de Historia de la UCI en la Sala Rubén Martínez Villena del docente de igual nombre.\nEl representante de la FEU Eddy González Escandell, explica las actividades que tendrán lugar dentro del XII Fórum de Historia en la UCI.\nMaratón histórico del XII Fórum de Historia en la UCI.