Proyecto de Desarrollo de la Cadena de Valor y Conglomerado Agrícola PLAN DE ACCION DE LA ESTRATEGIA DE SALIDA - PDF\nDownload "Proyecto de Desarrollo de la Cadena de Valor y Conglomerado Agrícola PLAN DE ACCION DE LA ESTRATEGIA DE SALIDA"\nMartín Ortiz Nieto\n1 Proyecto de Desarrollo de la Cadena de Valor y Conglomerado Agrícola PLAN DE ACCION DE LA ESTRATEGIA DE SALIDA Octubre del 2009\n2 CONTENIDO I. Objetivos del Plan de Acción II. Estructura de las cadenas de valor agrícola... 1 III. Dinámica para la Implementación de la cadena de valor... 3 IV. Sostenibilidad de los rubros del proyecto... 3 V. Enfoque hacia los elementos transversales claves... 4 VI. Plan de acción por cadena de valor/rubro asistido Cadena de valor del ajonjolí Cadena de valor de la yuca Cadena de valor del marañón Cadena de valor de la miel Cadena de valor del frijol Cadena de valor de las hortalizas Cadena de valor del plátano Cadena de valor del arroz VII. Cronograma de actividades... 27\n3 I. Objetivos del Plan de Acción. Implementar efectivamente la estrategia de salida del proyecto, que incluye: 1) Lograr que todos los beneficiarios se integren a una organización con permanencia local. 2) Incorporar un mínimo del 75% de los beneficiarios integrados en múltiples organizaciones metas, eslabones esenciales de las cadenas de valor por rubro. 3) Que la mayoría de los 3,020 beneficiarios realicen su actividad productiva en forma eficiente que les represente un incremento en sus ingresos. 4) Desarrollar las cadenas de valor y conglomerados en los ocho rubros agrícolas asistidos. II. Estructura de las cadenas de valor agrícola Por medio de la organización de cadenas de valor integradas con la mayoría de los pequeños y medianos productores de cada cultivo/rubro del proyecto se están logrando importantes economías de escala o de alcance que les permiten a dichos productores ofertar un volumen considerable de productos agrícolas en los mercados nacionales o de exportación. De esta forma se está alcanzando un doble propósito; atraer a los mejores clientes en ese rubro agrícola, los cuales normalmente se caracterizan por ser empresas o compradores de gran tamaño que demandan grandes volúmenes de producto de buena calidad, particularmente los clientes en los mercados de exportación. Por ejemplo, en el caso del plátano cuyos clientes de exportación son procesadores que requieren de un flujo constante de plátano pelado de varias toneladas mensuales, simultáneamente se formaliza un mercado de plátano fresco de primera calidad con cadenas de supermercados, que demandan constantemente fuertes volúmenes de plátano fresco de buena calidad. Y en segundo lugar, desestimular posibles competidores en ese rubro agrícola que necesitarán incurrir en mayores inversiones o costos para competir en Cadena de valor de plátano de occidente: Tonalá y Posoltega. 412 pequeños productores asociados en 3 cooperativas y 2 grupos productivos, abasteciendo la planta de procesamiento de la cadena en alianza de mercado con dos clientes: Dinant y Hortifruti/Wal Mart Centroamérica. Procesan cerca de 4 millones de unidades mensuales por un valor de aproximadamente C$ 6 millones. condiciones similares, incluyendo levantar altos volúmenes de oferta de producto, de esta forma se le otorgan las herramientas de competencia de escala a pequeños productores que de otra forma no pueden competir, lo cual permite una mayor seguridad y sostenibilidad para el pequeño agricultor organizado. Consecuentemente, una parte medular del plan de acción es la formación de alianzas para integrar las cadenas de valor para cada uno de los ocho rubros asistidos en el proyecto. Chemonics trabaja estrechamente con las organizaciones (cooperativas) de pequeños productores en los diferentes rubros integrados en cadenas de valor con el objetivo de maximizar los beneficios socioeconómicos y la protección del medio ambiente 1\n4 en cada uno de los rubros. Específicamente, Chemonics realiza esta acción por medio de cuatro actividades específicas: 1) Actuando como un asesor especializado en la formación e integración de cadenas de valor, consistente en acciones de exploración de mercados y oportunidades. 2) Ofreciendo sus oficinas e infraestructura como un centro temporal de informática y servicios. 3) Actuando como un catalizador temporal para promover el acercamiento y consolidación de las relaciones entre los diferentes actores de la cadena, particularmente entre las cooperativas de pequeños agricultores con clientes importantes, asi como con los proveedores de servicios; insumos básicos, financiamiento y asistencia técnica dedicada. 4) Ofreciendo asesoría técnica en producción, administración y mercadeo de rubros agrícolas y agroindustriales. Con la asistencia de técnicos y especialistas en los diferentes cultivos/rubros, Chemonics proporciona asistencia especializada diseñada específicamente para cada cultivo/rubro, con el objetivo de incrementar la productividad de los pequeños productores para competir eficientemente en los mercados locales y de exportación, lo que permite mejorar los ingresos de dichos productores. En síntesis, las características y elementos claves de las cadenas de valor que se están integrando en las ocho cadenas bajo este proyecto se ilustra en el siguiente diagrama. Diagrama de la cadena de valor agrícola ABASTECIMIENTO DE INSUMOS DESARROLLO TECNOLOGICO RECURSOS: Tierra, agua, Mano de obra. INFRAESTRUCTURA: Riego, caminos, energía Logística Producción Procesar Mercadeo Servicios interna agrícola productos y agrícolas ventas Planeamiento. Inserción en procesos Gestión de insumos Establecer protocolos y guías de cultivo. Asistencia técnica Identificar procesos. Gestionar infraestructura y capacitación Chemonics acciones y asistencias Identificar mercados y clientes. Asistir en la negociación. Identificar los servicios necesarios. Gestionar acceso a servicios. 2\n5 III. Dinámica para la Implementación de la cadena de valor Basado en la experiencia alcanzada, el equipo técnico con que se cuenta y el modelo de gestión previsto, son elementos claves que nos permiten planificar una implementación efectiva de la estrategia de salida, actuando como un facilitador en los cuatro pilares que apuntalan las cadenas de valor que integra al productor con el cliente en los mercados nacional o de exportación. Acceso a Mercados Diversificación Capacitación De la del del Producción beneficiario Adopción de nuevas tecnologías (Eficiencia productiva) IV. Sostenibilidad de los rubros del proyecto Con la globalización de la economía basado en la formalización de múltiples alianzas entre regiones y/o países, y en el caso específico de Nicaragua que cuenta con una economía relativamente abierta caracterizada por la firma de tratados de libre comercio destacándose el Tratado de Libre Comercio de Centroamérica, República Dominicana con los Estados Unidos de América (DR CAFTA por sus siglas en inglés) entre otros, demanda el desarrollo acelerado de la agricultura que implica el fortalecer toda la cadena de valor de los diferentes rubros de la agricultura, con el propósito de que logren competir eficientemente con las demás economías de Centroamérica y otros países. En consecuencia, el desarrollo de la agricultura Nicaragüense, particularmente en el caso del pequeño productor en base a cadenas de valor, se caracteriza por cambios sustanciales 3\n6 en: a) Adopción de procesos de producción que compiten en los mercados de exportación, con el propósito de reducir los costos utilizando procesos más eficientes. b) Establecer alianzas solidas entre productores y compradores basados en una relación estrecha sustentable a mediano plazo con el objeto de proveer productos y servicios a la medida del cliente. c) Instalar procesos de trazabilidad e información integral donde el comprador debe y está interesado en conocer los detalles críticos de la producción que garanticen la calidad, seguridad del producto y suministro puntual de los productos contratados. d) Tanto el productor como el consumidor se consideran más responsables y tienen una posición más proactiva por la protección del medio ambiente y la responsabilidad social a todos los niveles de la cadena de valor. V. Enfoque hacia los elementos transversales claves Congruente con la propuesta y la estrategia de salida, este plan de acción enfatiza en los elementos claves delimitados anteriormente, que incluye: 1) Sostenibilidad ambiental en todos los rubros asistidos que les permita a los pequeños agricultores beneficiarios asegurar la sustentabilidad de sus fincas en el mediano y largo plazo. 2) Brindar asistencia focalizada a acceder a fuentes de financiamiento que permitan el desarrollo sostenible de los rubros asistidos. 3) Especial énfasis en la participación de la mujer en todos los rubros asistidos por el proyecto. a. Cumpliendo con las normas de protección del medio ambiente. Siguiendo los elementos claves para cumplir con las normas de protección del medio ambiente que incluye: Cumplir con las normas de protección del medio ambiente establecidas por los gobiernos de USA, Nicaragua y normas medioambientales internacionales; La organización de Comercio Internacional y La Unión Europea entre otras. Congruente con las exigencias voluntarias de protección del medio ambiente para observar demandas especificas de certificación y de clientes especiales. Conservación del agua, energía y la biodiversidad particularmente en las fincas y zonas aledañas bajo la influencia del proyecto. Las cooperativas y pequeños agricultores accesando a fuentes de financiamiento adecuadas. Basado en un enfoque de sostenibilidad a mediano y largo plazo es esencial que las cooperativas y pequeños agricultores tengan pleno conocimiento y acceso a fuentes de financiamiento capaces de cumplir con sus necesidades crediticias. En la práctica, se están seleccionando las instituciones financieras idóneas para que integren las cadenas de valor que permitan mejorar la sostenibilidad de las cadenas de valor mediante el ofrecimiento de líneas de crédito oportunas y en condiciones adecuadas. 4\n7 b. Participación activa de la mujer en todos y cada uno de los rubros y servicios asistidos por el proyecto. Dado que el proyecto ha cumplido a cabalidad con los indicadores de género, el plan de acción se concentrará en mantener los indicadores alcanzados. VI. Plan de acción por cadena de valor/rubro asistido. 1. Cadena de valor del ajonjolí La capacidad instalada de proceso y compra sobrepasa la oferta debido a una reducción paulatina de la producción a nivel nacional. Este rubro presenta una competitividad muy marcada entre compradores para poder obtener los volúmenes requeridos por cada empresa para cumplir con sus metas de venta. El ajonjolí es uno de los rubros manejados por el Proyecto donde existe una relación de apoyo directo, sean estos subsidios (semillas), préstamos directos por el comprador en capital de trabajo o en insumos, asistencia técnica/seguimiento y asistencia en la obtención de créditos. Dentro de los rubros el ajonjolí tiene un efecto sobre el precio a nivel nacional debido a que una gran parte de la cosecha se da en los dos Departamentos de Occidente, aunque la oferta mundial es la que en realidad establece la demanda y precios, Los mayores compradores de este rubro son INVASA, Coop. del Campo, Sucesión E. Mantica y La Danesia. Tecnología: El uso de tecnología, en especial mecanización, es variable entre productores, diferenciándose entre pequeños y medianos y por zonas geográficas donde las opciones utilizadas son tracción animal o tractores. El segundo problema enfrentado por los productores es la calidad de la semilla disponible en Nicaragua. Con todos los compradores con que se han hablado este es uno de los mayores problemas que existe debido a que la semilla está totalmente contaminada por semilla de batata y la viabilidad se ha perdido causando una reducción de productividad en general, siguiendo este mismo tema es la falta de interés por el gobierno en introducir y soltar nuevos materiales. Por parte de los compradores una de las quejas es que muchos productores siembran semilla mezclada de varias variedades lo cual baja los precios del producto. El último problema a nivel de rubro es que el cultivo es manejado con los niveles mínimos de insumos, lo que se traduce a pésimas cosechas por parte de ciertos productores. A.1 Continuar con la promoción del uso de la semilla certificada. 5\n8 A.2 Promover la producción de ajonjolí con valor agregado aumentado y promoviendo el cultivo de ajonjolí orgánico en las zonas que ya están certificadas. A3. Desarrollar estrategia de certificación comercio justo y trazabilidad para conectar a productores con INVASA para que este pueda exportar este producto, con mayores precios (para el productor) a su cliente Japonés, posiblemente en conjunto con el APEN. A4. Darle seguimiento a los ensayos de ajonjolí que siguen siendo trabajadas a través de una alianza con la Fundación Líder y contratar a productores para trabajar en el aumento y reproducción de esta variedad. Crédito: Uno de los cultivos que más acceso tiene a crédito es el ajonjolí, partiendo de los fondos de MEDA (U$ 200,000), los fondos de Fundación Líder (U$ 50,000) y de la atención de la mayoría de las agencias de crédito de Occidente que tienen interés en financiar a los ajonjoliceros, inclusive la práctica de los compradores de regalar la semilla y de financiar los sacos, zarandas y carpas es lo común en este rubro, aún así los productores de ajonjolí prefieren autofinanciarse y complementar, con el apoyo de los compradores y organismos de la zona que obtener préstamos. En conjunto con los compradores desarrollar acuerdos comerciales con los productores, que sirvan para que éstos tengan acceso a crédito usando como garantía las ofertas de compra. Comercio: Aunque aparenta que el rubro de ajonjolí, con una demanda que sobrepasa la oferta, sería uno de los rubros, con los cuales se podría trabajar con contratos de futuro, reuniones con acopiadores como E. Mantica, INVASA y La DANESIA han dejado en claro que esto no es así. La problemática según los compradores es que los productores en su mayoría no respetan los contratos y al final venden a quienes ellos quieren. Según E. Mantica su empresa ha probado la firma de contratos en donde ellos financiaron parte de los insumos esta experiencia según E. Mantica les dejó una pérdida de U$ 15,000 dólares debido a productores que le vendieron a otros. En su experiencia y en las experiencias de otros productores la desconfianza entre productor y comprador es sumamente alta y todos prefieren trabajar de la siguiente manera: Buscar colonos entre los grandes productores y recurrir a acopiadores para que les compren en el campo a los pequeños y medianos productores. Según La Danesia e INVASA ellos manejan a más de 15 acopiadores en la época de cosecha para captar producto. Durante ésta época también 6\n9 entran al país y trabajan directamente en la compra aproximadamente 10 acopiadores reconocidos que vienen de El Salvador y Guatemala a comprar localmente. A5. En conjunto con los compradores desarrollar acuerdos comerciales con los productores, que sirvan para que éstos tengan acceso a crédito usando como garantía las ofertas de compra. A6. Desarrollar más contactos con compradores internacionales, para aumentar alternativas de venta, a través de la participación en ferias internacionales. Asociatividad: Después del plátano el ajonjolí es el rubro donde se encuentra el mayor número de productores organizados o que pertenecen a proyectos que les sirven de apoyo y les brindan un mínimo de servicios. Entre estas están MEDA, Save The Children, Cooperativas aglutinadas en la Cooperativa del Campo, Fundación Líder y la UNAG. A7. Apoyar la organización de centros de acopio vinculados a INVASA, con el beneficio de 7 10% incremento en precio para productores, por saltar al intermediario 2. Cadena de valor de la yuca Según estimaciones del Dr. G. Córdova de la CRM en el Departamento de León existen unas 850 mzs. de yuca localizadas en una zona geográfica muy próxima a la Cabecera Departamental. El comercio de este producto está en manos de compradores/transportistas locales que lo comercializan en Managua y compradores transportistas regionales que lo comercializan en Honduras y El Salvador. Así como las empresas exportadoras: Tecno Agro, establecida en León, compra para fines de exportación, y trabaja con productores pre seleccionados, aunque siempre compra, si es necesario, de otros. Actualmente, Tecno Agro exporta aproximadamente 5 contenedores semanales, de yuca, malanga Lila, malanga coco, frijoles, y coco. El 80% de estas exportaciones son destinadas a los Estados Unidos, mientras que 10% son exportados al Caribe (en particular a Puerto Rico) y 10% son comercializados en la región de Centroamérica. Tecno Agro se abastece de yuca y frijol de León y Chinandega. En este ciclo entró en operación Agrotrade que estará trabajando para desarrollar mercados de exportación. Un agente para la empresa de boquitas salvadoreña, DIANA, también compra yuca en la zona. Tecnología: 7\n10 Al igual que en la mayoría de los rubros con los que el Proyecto trabaja, la diferencia principal entre un productor beneficiario de nuestro proyecto y un productor que no es beneficiario es que el beneficiario utiliza fertilización e implementa medidas para control de plagas que reciben como un insumo aportado por CRM N. Se ha visto que muchas de estas prácticas han continuado con grupos de productores que ya no reciben insumos subsidiados. Las prácticas de los productores no apoyados por el Proyectos incluyen: mal manejo de los cangres, bajos rendimientos debido a bajas poblaciones por manzana, problemas de control de insectos (comején), desconocimientos de protocolos adecuados de fertilización, falta de uso y manejo de fertilización por medio de análisis de suelo, y la necesidad de trabajar con variedades de mejor calidad y productividad. Y1. Incentivar la producción de yuca variedad roja para suplir la demanda de los exportadores. Crédito: La yuca presenta uno de los modelos de crédito que deben de ser repetidos en otros rubros donde existe la posibilidad de firmar contratos de compra/venta. El modelo de crédito establece que el comprador (Tecno Agro) sirve como garante del crédito al comprometerse la empresa en pagar el monto del préstamo a CARUNA, utilizando para esto parte de los ingresos del productor con quien tiene firmado un contrato de compra y venta. Un modelo similar se está desarrollando en el tercer trimestre, en cual Tecnoagro firma una carta de compromiso de comprar cierta cantidad de yuca de productores, y a la hora de hacer la compra, Tecnoagro pagara a BANPRO, el cual liquidara el préstamo que habrá hecho para financiar la producción de yuca, y pagara el resto al productor. Actualmente se está trabajando con un grupo de 15 productores de yuca, que trabajaran bajo este modelo, aunque se busca expandir este programa para atender a otros productores de yuca. El crédito que ofrece BANPRO es significativamente menos costoso en comparación a otras fuentes de crédito que han utilizado los productores de Chacaraseca y Tololar. Productores en estas zonas reportan haber prestado con intereses superando el 26%, mientras que el interés que cobrara BANPRO será entre 12 y 14%. Y2. Adaptar el modelo crediticio de Tecno Agro, productores, CARUNA y/o BANPRO para que de una mayor cobertura, trabajar en esto con TecnoAgro y Agrotrade. Comercio: Dependiendo de la época del año, el comercio de la yuca está en manos de compradores para venta local o en las manos de los exportadores. Este comercio cíclico tiene sus altos y bajos en los cuales los precios oscilan dentro de un rango bastante amplio de precios. Al mismo tiempo el mismo sistema y fechas de siembras hace que las cosechas también tengan altos y bajos los que afectan la oferta, porque en ciertos 8\n11 casos la producción sale cuando los precios o la demanda están altos y en otros momentos es al contrario. Trabajando bajo contrato e incluyendo mayor número de exportadores sería una manera de poder mejorar la competitividad entre empresas y por ende los productores tendrían mercados más constantes, aunque compradores de la zona hasta la fecha no han estado dispuestos de ofrecer contratos de precio. Esto podría cambiar si se logra atraer a compradores nuevos a las zonas productivas. Y3. Promover la competencia entre compradores de la zona y brindar asistencia a empresas con interés de hacer negocios con productores de la zona. Incluyendo la promoción del cultivo para ser utilizado en plantas procesadoras en Honduras y El Salvador. Y4. Participar en giras comerciales y ferias internacionales para crear contactos y posiblemente ventas inmediatas. Y5. Buscar oportunidades de comercializar yuca fresca a través de minoristas nacionales. Asociatividad: Aunque existen en la zona varias cooperativas, siendo la más grande la Cooperativa Las Brisas, la realidad es que los productores virtualmente actúan y trabajan en forma privada. La realidad del sector yuquero de León es que el mayor eje aglutinador de este rubro es la CRM y por parte de los compradores es Tecno Agro, el que establece contratos de compra venta y asiste a sus productores para poder acceder a un crédito. El proyecto tiene como propósito mejorar la asociatividad de los productores mediante capacitaciones sobre gestión empresarial. Así mismo se incentivará la participación en intercambios de experiencias y en intercambios comerciales en donde los productores participen en forma asociada y no de manera individual. Por ejemplo, próximamente se realizara gira exploratoria de mercadeo con la empresa Pínula. En vez de negociar de manera individual, se fomentara que los productores participen y negocien con Pínula de manera asociada. Otras giras comerciales en cual se trabajara de esta forma incluyen un viaje comercial previsto en El Salvador, que ocurrirá durante el próximo trimestre, y la participación en ferias internacionales de comercio. Y6. Fortalecer la capacidad de gestión empresarial de la Cooperativa Las Brisas y de otros grupos de beneficiarios como la nueva Cooperativa Raúl Cabezas apoyada recientemente por el Departamento de Servicios Institucionales de CRM N. Y7. Identificar acciones para fortalecer la cadena de valor mediante entrevistas con los distintos actores de la cadena de valor. 9\n12 3. Cadena de valor del marañón Aparte de las relativamente pocas exportaciones (volúmenes) que hace MAVESA y las aún más pequeñas exportaciones que hacen las tres cooperativas localizadas en Chinandega (COOPEMUS y Coop. Carolina Osejo) y Coop. Tecuname en León, la mayoría del marañón nacional se comercializa a nivel de pulperías, vendedores ambulantes y en el caso de la empresa La Naturaleza y Nicaracoop el producto se comercializa en los Mini y Supermercados. Conversaciones con MAVESA y COOPEMUS revelan que volúmenes para acopiar son bajos. MAVESA procesa aproximadamente 18 toneladas de semilla de marañón por mes, lo que resulta en aproximadamente 3.6 toneladas de nuez, el cual comercializa en diferentes presentaciones incluyendo bolsas de 85 gramos. El dueño de MAVESA tiene una empresa adicional que procesa marañón para hacer mantequilla y galletas. Tecnología: Los niveles de tecnología en el rubro del marañón están divididos en plantaciones pre CRM, exceptuando los productores de ANIMAR, y las plantaciones establecidas con apoyo de la CRM. Las plantaciones pre CRM, se manejan de una forma artesanal, con variedades poco productivas que produce nueces pequeñas. La mayoría de las plantaciones no cuentan con poblaciones adecuadas de árboles por manzana, no hubo selección de árboles, el manejo de poda no se lleva a cabo y no hubo selección de suelos propios para maximizar el crecimiento y productividad de la plantación. Existe poco o ningún nivel de fertilización, ni de control de insectos y particularmente el manejo del control del comején es inadecuado. Específicamente, las plantaciones podrían considerarse a nivel de patio, aunque en áreas más extensas. Las plantaciones establecidas por la CRM, provienen de material escogido y probado en cuanto a su productividad total y tamaño de nuez. Las plantaciones están en zonas con suelos adecuados para su crecimiento. Las plantaciones recibieron fertilización al momento de la siembra y los productores han sido capacitados en el manejo de plagas, poda y otras actividades culturales. Las tecnologías de proceso también son variables: MAVESA maneja un proceso en gran parte semi automatizado con equipo diseñado para el proceso y transformación del rubro. Esto hace que la calidad del producto de esta empresa sea superior y su capacidad de procesar volúmenes comerciales esté enfocada hacia los mercados de exportaciones regionales y eventualmente internacionales. En cambio las cooperativas tienen un sistema de proceso muy artesanal, utilizando hornos de leña y freidores que funcionan con los residuos del mismo producto. El Sistema de quebrado y sacado de la 10\n13 nuez es hecho manualmente (martillos) lo que hace que mucha nuez se quiebre lo que hace que se pierda calidad y por lo tanto el ingreso. Mr1. Investigar alternativas para reducir la astringencia del falso fruto de marañón, y realizar pruebas comerciales. Mr2. Continuar entrenando a productores en la técnica de poda y en fertilización para aumentar rendimientos y calidad. Mr3. Realizar pruebas comerciales de concentrado a base de falso fruto de marañón. Si los resultados demuestran interés por parte de compradores, desarrollar estrategia para facilitar el secado, molido, y comercialización, para ofrecer a los productores una fuente de ingreso adicional. Crédito: La disponibilidad de fondos para la compra de materia prima es uno de los problemas que tienen las cooperativas. Estas en su mayoría fueron apoyadas a principio de esta década por los proyectos DECOPANN y por OXFAM, recibiendo de ellos fondos revolventes, mejoras de proceso y equipos, incluso la Cooperativa Carolina Osejo recibió una planta para la transformación de falso fruto a vinagre, la cual no opera. El caso de MAVESA es muy diferente pues tiene la capacidad de autofinanciar la compra de materia prima, obteniendo de esta manera una ventaja en su capacidad de accesar materia prima. Mr4.Fortalecer la capacidad de intermediar fondos a las tres cooperativas procesadoras de marañón. Una de sus mayores debilidades es la falta de capital para poder comprar el producto necesario para suplir las demandas que tienen. Trabajar en conjunto con la CRM para optar crédito de la banca privada u otras fuentes. Comercio: Los productores de Occidente venden su producto a nivel local, a las tres cooperativas de Chinandega y León y a MAVESA y a comerciantes nacionales que procesan en otras partes del país o que compran material ya procesado para su venta. Debido a los bajos volúmenes que manejan las cooperativas, estas les venden a comerciantes locales que distribuyen y venden a nivel de calle. Los mercados más estables son La Naturaleza y Nicaracoop los que empacan bajo su nombre y comercializan el producto a nivel de supermercados y mercaditos. Otra opción de mercado ha sido con apoyo del CIPRES el cual asiste a las cooperativas a comercializar pequeños montos a Europa donde reciben un sobre precio por ser cooperativas de mujeres y por tener un certificado de Comercio Justo. MAVESA con volúmenes mayores ha incursionado al mercado de Costa Rica y El Salvador y prepara una línea para venta local. 11\n14 Mientras que volúmenes de producción por manzana varía entre 6 y 7 quintales de semilla, el cual puede resultar en libras de nuez, se producen y desperdicia aproximadamente entre 48 y 56 quintales de falso fruto. En países como Brasil y la India, y en mucha menor escala, El Salvador, este falso fruto es aprovechado para hacer pulpas y jugos. Brasil ha desarrollado variedades y procesos para reducir la astringencia del marañón. De igual forma que el consumo de té de rosa de Jamaica ha aumentado en los últimos anos en Nicaragua, podría haber oportunidades comerciales para el jugo del falso fruto de marañón ya que es un producto con buenas propiedades nutricionales. En Brasil, el falso fruto de marañón también es secado y molido para hacer concentrado para la alimentación de animales como cerdos y vacas. El concentrado de marañón ofrece la oportunidad de reducir costos de alimentación de ganado ya que generalmente es desperdiciado en su totalidad. Mr5. Promover el comercio local en establecimientos formales a través de contratos de comercialización con distribuidoras que ya tienen rutas de distribución en donde colocar el producto. Asociatividad: Los eslabones de valor agregado/proceso y comercialización del rubro de marañón están muy bien organizados en tres cooperativas y una empresa privada. Este no es el caso entre los productores (pre CRM) que son dueños de las plantaciones más viejas existentes en la zona de Chinandega, mismas que actualmente en conjunto con las plantaciones de ANIMAR, suplen la demanda de producto a los procesadores de la zona y de otros procesadores en otras zonas de Nicaragua. Mr1: Esto se tendrá que realizar entre enero y marzo del 2010, cuando haya cosecha del marañón. 4. Cadena de valor de la miel Tecnología: Al igual que muchos de los otros rubros la industria de miel en Occidente está en vías de mejoría por el apoyo que le está brindando la CRM a la producción básica, pero en especial al proceso que es una debilidad de la cadena de este rubro. Esto y el apoyo del IICA y AECI son factores que cambiaran las formas de manejar los apiarios y de procesar la miel que actualmente se hace. Uno de los mayores problemas técnicos en proceso, es la falta y seguimiento de BPM, en conjunto con problemas de manejo higiénico del producto. En capacitaciones aportadas por el Proyecto a través de su socio técnico, El Zamorano, se llego a la conclusión de que las bases técnicas existen pero no son seguidas por falta de fondos y de equipos, este es un tema en el cual la entrega de insumos por parte de la CRM tendrá un efecto positivo. Un área de interés para el 12\n15 Proyecto, y se está trabajando con CAP, el Grupo Nodriza y los productores de reinas, es la diversificación y comercialización de los subproductos de la miel o del apiario. M1. Proporcionar asistencia para mejorar los controles de calidad, BPM en las plantas de proceso para poder ingresar a los mercados internacionales en una forma constante. M2. Desarrollar el comercio interno al detalle, ofertando productos que cumplan con la NTON y los requisitos de los comerciantes. M3. Fortalecer las capacidades de elaboración de otros productos, provenientes del sector apícola. Jalea real, polen, productos de aseo personal y farmacéuticos y trabajar con las empresas como; Grupo Nodrizas, CAP. APIELSA, UCASA. M4. Firmar convenio con la Fundación Líder para mejorar la cobertura en capacitaciones y asistencia técnica de beneficiarios. M5. En conjunto con otras organizaciones (como posiblemente la Fundación Líder, el IICA, y Swiss Contact) traer expertos en la producción de abejas reinas, el procesamiento de propoleo, entre otros temas importantes para mejorar el producción y procesamiento de la miel y sus sub productos. Crédito: U$ 87 mil dólares recibieron 63 productores de miel en concepto de crédito por parte de UCASA, FUDEMI y el FDL, esto abarca aproximadamente al 47% de los beneficiarios de este rubro. Se continúa trabajando con productores, pero las organizaciones de productores y de crédito muestran poco interés por los productores que no están organizados o que no venden mediante grupos organizados. Comercio: El comercio de miel está ligado a volumen y calidad y esto directamente afecta la forma de comercio en la cual se puede entablar, sea esto exportación a granel, ventas internas a granel y ventas al detalle. Todos los sistemas son utilizados directa o indirectamente por los productores, sea esto a través de las organizaciones que procesan en grupo o por medio de las ventas de apicultores que han desarrollado sus pequeños nichos de mercado. El enfoque comercial para este rubro es la venta y exportación en conjunto con otras organizaciones fuera de la zona (COSANTIN) para poder llegar a volúmenes exportables y que la producción de miel en envases al detalle cumpla con los requisitos del mercado nacional y las NTON, calidad, etiquetado, envase, código de barra y Registro Sanitario. 13\n16 El comercio de miel, igual que su producción, el proceso y manejo a nivel nacional, se considera muy variable, desde artesanal a tecnificado. En Occidente el proceso de cosecha, los controles de calidad y la metodología de proceso que lleva al comercio y el comercio en sí está a un nivel semi artesanal. APIELSA y UCASA, que son las organizaciones representativas de los productores de miel, comercializan el producto de sus socios a granel (barriles) para exportación, mayoreo en diversas presentaciones y al detalle en el puesto de proceso. Aun así una mayoría de productores procesan y comercializan directamente a comerciantes que re envasan y venden al detalle. Con el apoyo actual de la CRM, los niveles de calidad y los volúmenes de oferta pueden llevar a exportaciones directas y como mínimo a un comercio al detalle en los centros de venta de Managua y los demás departamentos. En comparación con otros países de Centroamérica, Nicaragua cuenta con poca producción de miel. Por ejemplo, según datos de la FAO (2008), El Salvador produce aproximadamente 1, toneladas al año, mientras que Guatemala produce 1,500 toneladas, Costa Rica produce 1,270 toneladas, Nicaragua produce 400 toneladas, y Honduras produce 117 toneladas de miel. Mientras que el proyecto busca expandir producción, también estará buscando oportunidades para mejorar la comercialización. Por ejemplo, durante el próximo trimestre, se entregara un plan de negocios para apoyar a la Cooperativa La Leonesa a adquirir un equipo que le permitirá empacar miel en empaques pequeños individuales. La Leonesa ya ha recibido pedidos para este producto. También se participara en un viaje comercial a El Salvador, donde se espera poder reunir con una de las exportadoras más grandes de ese país, la Cooperativa VAPE, para buscar posibles alianzas (consolidación de producto), y se podría aprender de las experiencias de una empresa vinculada a VAPE, Healthco, que procesa jalea real, polen, y propoleo, en distintas presentaciones. La Leonesa y varias otras cooperativas como la CAP procesan productos similares. Además se buscará participar en ferias internacionales, para que los comercializadores puedan adquirir nuevos contactos, ver los productos ofertados por la competencia mundial, comparar sus productos a los de ellos, y posiblemente desarrollar nuevas estrategias. Como se sabe, estas compañías procesadoras tienen la capacidad de modificar su "Marketing Mix, es decir, su producto (forma de procesamiento, forma de presentación, etc.), actividades de promoción, estrategias de distribución, y precio. La participación en ferias internacionales permitirá una mejor evaluación del producto y precio a través de un mejor análisis de la competencia. Además, se apoyara en el desarrollo de planes de mercadeo, a algunas de las cooperativas con quien el proyecto trabaja. Asociatividad 14\n17 Aunque la mayoría de los productores de miel están dispersos en los dos departamentos, existen dos áreas El Sauce y El Viejo, donde existe un predominio de productores y es en esta zona donde están localizadas las dos organizaciones más grandes de productores de miel APIELSA y UCASA. Debido a la misma dispersión muchos de los productores no están organizados en colectivos de miel, pero si encontramos productores que son miembros de otras organizaciones tales como, CAP, Fundación Líder, APAMF o que reciben apoyo de parte de STC. Dado que el comercio de miel es por volumen, la asociatividad de los productores debería ser un logro del Proyecto para poder crear ofertas oportunas al mercado. M6. Identificar acciones para fortalecer la cadena de valor mediante entrevistas con los distintos actores de la cadena de valor, y compradores nacionales, regionales, e internacionales. M7. Fortalecer la organización de los beneficiarios mediante talleres de gestión empresarial a organizaciones como APIELSA y UCASA y otras. 5. Cadena de valor del frijol Entre los productores más empobrecidos están los beneficiarios de frijol de Chinandega Norte y León Norte. Tecnología: Comparativamente las capacidades y el conocimiento tecnológico de los productores de las zonas de León y Chinandega Norte, están por debajo de los productores de las zonas frijoleras tradicionales del país (Jinotega, Matagalpa, Nueva Guinea). Esto es razonable ya que en las zonas del norte y Nueva Guinea, se ha generado en las últimas décadas una sobre cobertura de proyectos de asistencia técnica, comercial y de financiamiento, lo que no ha sido replicado en Occidente ya que la región de Occidente no es visualizada por las ONG s y programas de desarrollo internacional como zonas tradicionalmente frioleras. El proyecto se enfocará en el desarrollo tecnológico en cuatro aspectos: 1) La utilización de semilla mejorada de variedades demandadas por el mercado. 2) Diversificación de las fincas de los beneficiarios mediante la siembra y cultivo de árboles frutales. 3) Fertilización y distancias de siembra, y 4) Conservación del medio ambiente, mediante el manejo integrado de plagas y la conservación de suelos y agua. F1. Continuar las actividades con MST en las siembras de postrera para desarrollar tecnologías productivas que acoplen el medio ambiente a los cultivos de la zona. 15\n18 F2. Capacitar a los Centro de Acopio de Frijol y grupos de productores sobre mejores prácticas de manejar post cosecha y clasificación del frijol con el fin de aumentar la calidad y por ende mejorar precio de venta. Crédito: La problemática de crédito de los productores de frijol de Occidente es que la mayoría de las organizaciones de crédito prefieren trabajar otros rubros y existen muy pocas organizaciones de productores de frijol que tiene programas de crédito propio o intermedian crédito. El único interés demostrado por las financieras y bancos fue para financiar acopiadores (compra/venta) y retención. En base a ésta problemática se planteó y aprobó como parte de la estrategia de sostenibilidad la creación de un Fondo de Crédito Revolvente, creado en base a los insumos programados para éste año. Los FCR serán manejados y administrados por 4 organizaciones de productores presentes en la zona las cuales serán apoyadas y asistidas en el manejo adecuado y transparente del mismo. Esto permitirá a los beneficiarios tener asegurado en los próximos ciclos el financiamiento para la adquisición de sus insumos. F3. Fortalecimiento de los Centros de Acopio de Frijol (CAFs) existentes y otros que pueden ser creados si se identifican oportunidades de éxito y el manejo de un Fondo de Crédito Revolvente. Comercio: Al iniciar el Proyecto se preparó un cuestionario para los productores sobre el área de comercio, de este cuestionario se estableció que los productores de frijol de Occidente en un 85% vendían su cosecha desde su casa. Un 90% de estos mismos productores usaban como fuente de información de precios a los mismos acopiadores y que la mayoría de los acopiadores a los que les vendían sus productos eran revendedores o comisionistas que trabajaban para otras empresas y usualmente vivían en o cerca de las comunidades donde compraban. Reunidos con acopiadores/exportadores, se estableció que el interés primordial para ellos era el frijol rojo seda, ya que era el frijol que compraban los re exportadores salvadoreños y los compradores en Estados Unidos. Que uno de los problemas de Occidente era que muy poco de este frijol por razones climáticas se siembra en la zona y que una gran mayoría del frijol que sale de Occidente es para comercio local, para sustitución del rojo seda en El Salvador cuando los inventarios se reducen y para la industria de proceso. Así mismo en conversación con Melvin Somarriba, Gerente Comercial de LAFISE, nos dijo que ellos habían tratado de comprar frijol en Los Santos, pero no consideraban esa actividad como exitosa. 16\n19 El comercio de frijol en Occidente, está siendo asumido por intermediarios que acopian para compradores locales y regionales. Las grandes empresas exportadoras, especialmente aquellas que exportan a Estados Unidos, demuestran poco interés en el frijol de Occidente por que no es la variedad que demanda el mercado Norteamericano o el mismo mercado salvadoreño para su re exportación1. El proyecto se propone a través de la formación del FCR, que los beneficiarios cancelen sus deudas con granos al momento de la cosecha, lo que permitirá concentrar la producción para mejorar la comercialización a través de los centros de acopio de las 4 cooperativas que están siendo financiadas y que reciben asistencia técnica. Además de que toda la semilla que se entregó a los productores es de la variedad Rojo Seda, con demanda en el mercado internacional y nacional. Con las cooperativas y sus centros de acopio se facilitarán ruedas de negocio y contactos con comerciantes / exportadores mayoristas nacionales e internacionales que permita mejorar el precio de venta, lo cual incentivará a los beneficiarios a vender su frijol a través de los centros de acopio. Los centros de acopio han sido equipados con el fin de tener las capacidades de mejorar la presentación del frijol de acuerdo a la demanda del mercado. F4. Agrupar a beneficiarios en núcleos de mayor tamaño y que estén más cercanos a los CAF para facilitar el movimiento del grano a dichas instalaciones. El interés de los compradores de tratar con los CAFs se basará en la capacidad de ofertar volumen y calidad dentro de un tiempo lógico en un punto accesible. Asociatividad: El proyecto se enfocará en el fortalecimiento organizativo y la gobernabilidad de las 4 cooperativas involucradas y facilitar el vínculo y asociación de los beneficiarios a las mismas. También se fortalecerá el desarrollo empresarial enfocado al negocio del acopio y comercialización y en el manejo del Fondo de Crédito Revolvente. F3. Fortalecimiento de las organizaciones con Centros de Acopio de Frijol existentes y otros que pueden ser creados si se identifican oportunidades de éxito y el manejo de un Fondo de Crédito Revolvente. 6. Cadena de valor de las hortalizas Nicaragua cuenta con un acopiador (Hortifruti) con cobertura regional que compra hortalizas para suplir su empresa, la cual es la única que trabaja usando contratos de compra y venta, planes de producción y estándares de calidad. 1 El mercado salvadoreño prefiere frijol rojo de la variedad Rojo Seda mientras que empresas procesadoras de frijoles en Estados Unidos como Goya prefieren frijol negro. 17\n20 El Grupo de Supermercados Mantica tiene un sistema de compra que no está directamente dirigido a suplir los varios puntos de venta en forma centralizada, cada supermercado hace compras propias a diferentes productores según la demanda del producto, siendo esto un obstáculo para los productores que no cuentan con transporte propio o capital para pagarlo. El resto del mercado de las hortalizas en Nicaragua está en manos de los mayoristas de los Mercados Oriental y Mayoreo en Managua y de los intermediarios que comercializan en los mercados departamentales y municipales. Al caso de León y Chinandega también se tienen que agregar los compradores de Honduras y El Salvador que compran producto cuando la oferta en sus países está baja o cuando los precios locales están por debajo de los existentes en sus países. Tecnología: El enfoque del proyecto está dirigido al cambio tecnológico de los productores de hortalizas. Se hará énfasis en la adopción de la tecnología de riego por goteo utilizando un plan de riego y fertirriego, elaboración de un plan de fertilización en base a los requerimientos del cultivo y análisis de suelo y en el manejo integrado de plagas. También se trabajará con los Centros de producción de plántulas para garantizar, vigor, calidad, sanidad y prendimiento de las mismas en campo, utilizando semilla mejorada, sustratos y fertilización adecuados. H1. Fortalecer las capacidades técnicas de los productores en fertilización y manejo de sistemas de riego. H2. Brindar mayor apoyo técnico y de insumos a los productores de plántulas que suplen a los beneficiarios. H3. Promover alternativas tecnológicas en la cadena de valor, como centros de acopio y centros de producción de plántulas, con Planes de Negocio Colectivos. H4. Promover programas de siembras escalonadas para suplir los mercados el ciclo entero. H5. Realizar intercambios de experiencias con productores exitosos en otras regiones. Crédito: Muchos de los beneficiarios son socios de organizaciones rurales (cooperativas, empresas, asociaciones), que a su vez manejan negocios rurales colectivos con alta rentabilidad como es el caso del acopio, comercialización y exportación de hortalizas. Sin embargo estos negocios actualmente no se manejan como una empresa autónoma debidamente formada y eficiente, con visión empresarial, autosostenible y bien 18


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Asamblea Nacional aprueba reformas que permiten a empresas privadas producir energía eléctrica para consumo propio | Política | Noticias | El Universo\nLos GADs podrán administrar los recursos de mantenimiento y mejora, recaudados por concepto de alumbrado público de plazas, parques y espacios públicos.\n30 de marzo, 2021 - 20h02\nLa Asamblea Nacional en la sesión del 30 de marzo 2021 aprobó las reformas a la Ley de Servicio Público de Energía Eléctrica. Foto: Vicente Ordóñez\nPor unanimidad de 118 legisladores presentes en la sala, la Asamblea Nacional aprobó en segundo debate el proyecto de reformas a la Ley Orgánica de Servicio Público de Energía Eléctrica que permite a las empresas productoras de energía, producir el recurso para su consumo propio; además busca mejorar las condiciones de seguridad jurídica en la operación e inversión de generación eléctrica para actores públicos y privados.\nEl asambleísta, Esteban Albornoz (AP), presidente de la Comisión de Desarrollo Económico, fue el encargado de motivar la aprobación de este grupo de reformas que integra a cuatro propuestas de proyectos presentadas por las asambleístas: Verónica Arias (RC) y Wilma Andrade (ID); también por el ex legislador Daniel Mendoza (ex AP).\nAsamblea Nacional aprueba reformas a Ley de Servicio Pública de Energía Eléctrica para mejorar cobro de tasa de recolección de basura\nAlbornoz justificó la aprobación de la reforma que dijo mejora y aclara las definiciones de auto generación. Aseguró que hay muchos empresarios que quieren poner su propia planta para abastecer su consumo. “Qué bueno que puedan tener sus propias centrales de generación para abastecer su consumo, esto ayuda además a todo el sistema, mientras más centrales tengamos mejora, desde el punto de vista técnico, la operación del sistema eléctrico, subrayó.\nEn el documento se determina que corresponde al consumidor o usuario final del servicio de energía eléctrica, el pago por el servicio de alumbrado público general, así como por el consumo de energía eléctrica del sistema de semaforización, alumbrado público ornamental e intervenido.\nSegún Albornoz, el objeto de las reformas es permitir a los Gobiernos Autónomos Descentralizados administrar los recursos de mantenimiento y mejora, recaudados por concepto de alumbrado público de plazas, parques y espacios públicos.\nPermite a las empresas eléctricas de distribución, de forma más ágil, recuperar recursos frente a daños en la infraestructura por parte de terceros; regula también la opción de servicio de carga de vehículos eléctricos; reduce efectos de perdida no técnicas por hurto de energía; y, mejora las condiciones de seguridad jurídica para actores públicos y privados.\nEn las reformas aprobadas se dispone que el Estado, a través del Ministerio de Energía y Electricidad, podrá autorizar las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización, importación y exportación de energía eléctrica, y servicio de alumbrado público general entre empresas estatales de los Estados de la comunidad internacional. El Reglamento de la Ley establecerá las condiciones, procedimientos y requisitos para emitir la autorización.\nAdemás que el Estado podrá delegar, de forma excepcional, a empresas de capital privado, así como a empresas de economía popular y solidaria, y empresas públicas de la comunidad internacional la participación en las actividades del sector eléctrico, en cualquiera de los siguientes casos: Cuando sea necesario para satisfacer el interés público, colectivo o general; cuando la demanda del servicio no pueda ser cubierta por empresas públicas o mixtas; y, cuando se trate de proyectos que utilicen energías renovables no convencionales que no consten en el Plan Maestro de Electricidad.\nEl proyecto aprobado por la Asamblea Nacional este 30 de marzo pasará a conocimiento del Ejecutivo para su sanción y objeción en un plazo de 30 días. (I)\nElectricidadAlumbrado eléctricoAsamblea Nacional


Rendimientos de deuda EEUU caen a mínimos de dos semanas por datos dispares | Reuters\nRendimientos de deuda EEUU caen a mínimos de dos semanas por datos dispares\nNUEVA YORK (Reuters) - Los rendimientos de los bonos referenciales del Gobierno estadounidense bajaban el jueves a su mínimo en dos semanas, en un mercado que seguía cubriendo posiciones cortas de cara a un reporte clave sobre empleo que será divulgado el viernes.\nLos datos económicos del jueves en Estados Unidos fueron positivos en general, lo que sugeriría que el mercado de deuda debería continuar en una tendencia liquidadora, sin subir demasiado.\nEl Instituto de Gerencia y Abastecimiento (ISM por sus iniciales en inglés) dijo que su índice nacional de la actividad fabril subió a 54,9 en abril desde 53,7 en marzo, en la que es la mejor medición para el sector desde diciembre.\nSin embargo, el dato fue opacado por un alza menor a la esperada en los gastos en construcción, que aumentaron un marginal 0,2 por ciento en comparación a las expectativas de un alza del 0,5 por ciento.\nLos precios de los bonos del Tesoro a 10 años avanzaban 7/32 y ofrecían un rendimiento de 2,62 por ciento, frente al 2,65 por ciento al cierre del miércoles. El retorno del papel referencial bajó más temprano a un mínimo de 2,61 por ciento, su piso desde el 15 de abril.\nLos títulos del Gobierno a 30 años ganaban 15/32 en precio y ofrecían un rendimiento de 3,43 por ciento, por debajo del 3,46 por ciento registrado en la sesión previa.\nLos precios de los bonos recortaron pérdidas previas después de un dato que mostró que el gasto del consumidor estadounidense registró su mayor incremento en más de cuatro años y medio en marzo, con un alza de 0,9 por ciento.\nAlgunos analistas estaban perplejos ante la reacción del mercado de bonos al dato sobre gasto en construcción, cuya tendencia ha sido bajista, sin tomar más en cuenta el reporte de ISM, considerado una lectura más relevante para la economía estadounidense.\nEl mercado permanecía atento al informe del Departamento del Trabajo sobre las nóminas no agrícolas previsto para el viernes y operaba con bajos volúmenes, dijeron analistas, una situación acentuada por la reducida actividad en Europa y buena parte de Asia por el feriado por el Día del Trabajo.


La Venta del Lucero, un cuento para no dormir - Origen Cuántico\nLa Venta del Lucero, un cuento para no dormir\npor Consuelo Abellán/ 7 octubre, 2019/ Relatos, Reseñas, Terror, Terror Fantástico/\tNo hay comentarios/\nTítulo: La Venta del Lucero\nIlustración de cubierta: José Antonio González\nLa editorial ReaDuck, de creación muy reciente y especializada en libros de videojuegos, narración interactiva, juegos de rol y ficción transmedia, publicó este verano este cuento de Carlos G. Gurpegui, autor de El soñador de Providence (Héroes de Papel, 2018). Era este un ensayo sobre la vida y obra de H. P. Lovecraft y su influencia en los videojuegos, en juegos de rol y otros juegos de mesa.\nPero el libro del que os quiero hablar hoy es otra historia. Es un cuento —por lo tanto, ficción— ambientado en Cádiz durante la Guerra de la Independencia contra las tropas napoleónicas.\nEs un cuento breve, pero intenso. En sus 85 páginas —y en formato mini— el autor presenta a los personajes principales con cuatro pinceladas, como pintadas al azar aquí y allá. Tenemos a Gabriel, el oficial francés al mando de un grupo de soldados en una misión de búsqueda, veterano de otras guerras y con muchos viajes a sus espaldas. Y tenemos a Teodosia, la propietaria de la Venta que da título al cuento.\nUno de los principales aciertos de este libro, para mi, es sin duda la forma de presentar a Teodosia. Es una mujer fuerte e independiente. Regenta su negocio con mano firme y acoge chicas que lo han perdido todo en la guerra —no es lo que estáis pensando, mentes sucias— . Sin embargo, nadie sabe a ciencia cierta de dónde procede ni cómo ha llegado a donde está. Un aura de misterio la rodea desde el principio de la narración.\nPero Teodosia no es el único personaje misterioso. Cerca de la Venta del Lucero se extienden las marismas, cuya ominosa presencia las convierte en un personaje más del cuento. Las marismas se convierten en un paisaje inhóspito para el ejército invasor, pero tampoco son amistosas para los autóctonos. Y ese es otro de los puntos positivos de este relato: la creación del ambiente.\nUna de las cosas que me gusta encontrar en los libros y que me hace apreciar la habilidad de los autores, es que vayan apareciendo pistas salpicadas por el texto, que en principio pasan desapercibidas al lector y que solo cobran significado cuando se revela el final de la historia.\nY es algo que he encontrado en La Venta del Lucero. Hasta tal punto, que he disfrutado leyéndolo por segunda vez, pues solo con esa relectura, conocido el final, se aprecian esas pistas con todo su significado. Creo que es algo que habla muy positivamente del autor y de su capacidad para conducir al lector o lectora por donde le interesa.\nY esto de las pistas viene al hilo de lo que os contaba antes sobre el misterio que rodea a Teodosia y la presencia amenazadora de las marismas en toda la narración. Apenas con este par de elementos, con las miradas cargadas de significado que se cruzan algunos personajes en determinados momentos y con una historia espeluznante narrada en la sobremesa, Gurpegui consigue envolver al lector en un ambiente de misterio, opresivo, inquietante… Todos esos adjetivos que se usan para expresar desasosiego.\nMe pasé las primeras 75 páginas del libro con el alma en vilo, sumergida en ese ambiente oscuro que os comentaba, anticipando que algo iba a pasar, pero sin tener ni idea de qué podía ser. Había pistas suficientes para intuirlo, para adivinar que no todo el La Venta del Lucero es lo que parece, como reza la sinopsis, pero no para prever el final. Bien por el autor.\nPero quizás es precisamente el final lo que me defraudó un poco. No es que sea un mal final. De hecho, es perfectamente coherente con todo lo que el autor ha ido contando desde el principio. Es solo cuestión de gustos personales. En los cuentos, y sobre todo en los de terror, me suelen gustar más los finales menos explícitos, con cierta dosis de ambigüedad que deje margen a la interpretación del lector. Pero si os gusta el horror explícito, sin duda La Venta del Lucero os encantará.\nEn resumen, La Venta del Lucero es un cuento cuya lectura se disfruta, escrito con una prosa impecable y con un final horripilante, sin concesiones. Muy al estilo Lovecraft.\nTags: Carlos G Gurpegui, Editorial ReaDuck, Lovecraft, Terror sobrenatural


Azcón: «No descartamos tener que cerrar los parques y las plazas de Zaragoza» - Noticias Crisis del coronavirus - El Periódico de Aragón\nAzcón: «No descartamos tener que cerrar los parques y las plazas de Zaragoza»\nEl alcalde de Zaragoza explica que ha puesto a disposición de la DGA todos los equipamientos municipales, como la sala Multiusos, para ampliar la red sanitaria\nEl alcalde de Zaragoza, Jorge Azcón, ayer en el registro de la casa consistorial. - JAIME GALINDO\n–¿Habría que haber actuado antes en la crisis del coronavirus?\n–Todo lo que puede interpretarse como crítica política no toca ahora. Nosotros decidimos cerrar los centros de mayores cuando los expertos nos dijeron que era necesario hacerlo. Algunas de las decisiones que ha tomado el Gobierno de España tendrían que haberse adoptado bastante antes, y creo que en esto hay consenso. Las restricciones en la movilidad y el confinamiento tendrían que haberse aplicado antes porque está demostrado que se habrían evitados contagios. A la gente se le pide que se quede en casa porque hay una evidencia científica de que hay menos contagios cuanto menor es la movilidad.\n–¿El Ayuntamiento de Zaragoza habría adoptado antes las medidas?\n–En el consistorio llevábamos más tiempo trabajando. Las primeras reuniones empezaron a principios de febrero con el Cuerpo de Bomberos y fuimos los primeros en iniciar las labores de desinfección de autobuses y tranvía. También tomamos antes algunas medidas como el cierre de todas las instalaciones que no fueran esenciales.\n–¿Cuándo llegará el pico a Zaragoza?\n–No está muy lejos.\n–¿Qué equipamientos ha ofrecido el consistorio a la DGA para ampliar la red sanitaria en Aragón?\n–Hemos ofrecido todas las instalaciones municipales que puedan servir para esta función. Una de ellas es la sala Multiusos del Auditorio porque se encuentra entre los dos grandes hospitales de la comunidad (Servet y Clínico).\n–¿Tienen todos los servicios municipales garantizado el material sanitario?\n–Este es uno de los mayores problemas con el que nos estamos encontrando, la posibilidad de comprar material sanitario. Lo estamos intentando por distintas vías. Le hemos pedido a la comunidad autónoma que, a través del Estado, nos suministre material para nuestros servicios. Soy consciente de que tiene que llegar de forma prioritaria a los hospitales, pero nosotros también tenemos personal en servicios básicos como la Policía o los trabajadores en centros sociales que necesitan ese material. Vamos a tener problemas.\n–¿Cómo están respondiendo los zaragozanos?\n–La inmensa mayoría está haciéndolo de una forma excepcional y están dando una lección de responsabilidad y solidaridad. Todavía quedan inconscientes e insolidarios que no están cumpliendo las medidas de confinamiento y por eso la Policía Local está actuando. Aquellos que salgan a la calle sin que exista una necesidad real serán sancionados.\n–¿Es necesario que el confinamiento sea más duro?\n–Es una medida que no tenemos que tomar nosotros. Es evidente que cuanto mayor sea el confinamiento, menor será la propagación y antes se acabará con el coronavirus. Estamos viendo en Italia que muchos de los problemas que tienen son porque determinadas medidas se tomaron tarde. Cuanto más en serio nos tomemos esta crisis, antes saldremos de ella.\n–¿Habría que tomar ejemplo de Italia y cerrar las empresas no esenciales?\n–No sé si hay que parar más empresas, lo que sí hay que hacer es alargar el tiempo de confinamiento. El coste económico que va a tener esta crisis es importantísimo y en la medida en que podamos mantener cierta actividad, a la economía del país le irá mejor.\n–¿Se van a cerrar los parques o las plazas?\n–No lo descartamos. Es una decisión que se puede tomar de forma inminente.\n–¿Tiene previsto aplazar o suspender el cobro de tasas municipales?\n–Será necesario. Hay otro tipo de medidas, no solo fiscales, sino económicas, que tendremos que tomar a lo largo de las semanas. Ya lo hemos hecho con el IBI, pero será necesario evaluar las cuentas municipales y pensar en un plan de reactivación económica.\n–¿Cuándo está previsto que se reduzcan las frecuencias del transporte público?\n–Estamos ultimando las medidas.\n–¿Cómo va a ayudar el consistorio al pequeño comercio?\n–El pequeño comercio en primer lugar, pero esta crisis afecta a los autónomos, al sector de la hostelería... Por eso la primera medida ha sido para todos, retrasar el pago del IBI. No descartamos tomar otras de índole fiscal y económica y vamos a trabajar en un plan de apoyo al pequeño comercio.\n–¿Cómo va a afectar a las inversiones y al presupuesto del ayuntamiento la crisis sanitaria?\n–El presupuesto va a necesitar modificaciones profundas. Hay cuestiones que van a tener mucho impacto tanto en los ingresos como en el gasto porque esta crisis está generando mayores gastos con los que no contábamos.\n–¿Qué le pediría a Pedro Sánchez?\n–Mañana necesitaríamos mascarillas. Es imprescindible que llegue en primer lugar a los hospitales y después a los ayuntamientos para prestar los servicios. A medio plazo le pediría que mejorase la dotación del fondo de 300 millones a repartir entre las 17 comunidades y los 8.100 consistorios. H\nPor dionisiomoore\t19:53 - 27.03.2020\nSeñor regidor, hay que usar el sentido común, ya han tomado la nefasta medida de cerrar los parques y jardines para los usuarios de mascotas, ahora compartimos acera con la gente que va a comprar, trabajar, etc, osea que compartimos acera con mas gente... a esto le llama una buena medida???? USE EL SENTIDO COMUN EN PROXIMAS MEDIDAS Y RECTIFIQUE, Y S,I LAS CRITICAS AUNQUE SEAN EN TIEMPO DE CRISI SON NECESARIAS..... TODOS NOS EQUIVOCAMOS, SOMOS HUMANOS... RECTIFIQUE NO EMPEORE LA SITUACION.\nPor Miakum\t12:57 - 25.03.2020\nSi disminuyen la frecuencia del trasporte urbano los sanitarios y otros trabajadores esenciales que no pueden permitirse el lujo de quedarse en casa y protegerse van a tener más problemas para realizar la labor, y tendrán que estar más tiempo en la calle esperando el vehículo que le lleve a su trabajo. Señor Azcón déjelo como está, que si todo va bien no queda tanto de esta crítica situación.\nPor Don Minervo\t12:17 - 25.03.2020\nMedalla de oro para la señora Carlota por tan sagaz e incisiva entevista. Auténtica entrevista de bienqueda. Que gran alcalde tenemos señora Gomar, solo le ha faltado preguntarle si reza todos los días o si va al baño con regularidad.\nPor Matilde Sanjuan\t12:02 - 25.03.2020\nEs muy sencillo. Cierren parques y plazas ¡ya!. Es una decisión muy simple. Y sean intolerantes con quien no cumple. Hay que sacar a los perros pero eso no puede ser un salvoconducto para darse un garbeo y estar un ratico en el parque de cháchara. Hágalo ya, y dejese de palabras huecas\nPor maur\t11:46 - 25.03.2020\nlo de pasear a los perros se esta saliendo de madre Vivo frente a un parque y nunca habia visto tanto perro pasear a sus DUEÑOS Es una escusa para saltarse la normativa Tendrian que controlar el tema\nPor CHINATO\t11:36 - 25.03.2020\ny que esparabais de AZVOX?\nPor Roger de Flor\t11:29 - 25.03.2020\nY porque su partido siempre recorta la sanidad pública? La entrevista la he hecho un amigo.\nPor confi\t11:23 - 25.03.2020\nQué absurdo, se da por entendido que si no se puede hacer deporte ni salir a pasear, excepto el perrito o perrazo, sobra lo de cerrar parques y plazas. Será porque este señor vive en una urba guay fuera de los barrios tradicionales de la ciudad y no se ha enterado que tan apenas hay gente en la calle. Qué nivelazo tiene el menda.\nPor leon8\t10:33 - 25.03.2020\nCerrar plazas y parques? Que gran idea Sr.Azcon, con un poco de sensibilidad, solidaridad e inteligencia, estos espacios se dan por cerrados desde el minuto 1.\nPor Don Minervo\t8:43 - 25.03.2020\nPues que quiere que le diga, me parece una entrvista absolutamente guionizada, preguntas simples para contestaciones en su mayoría abstractas e indefinidas; puede ser, no lo descartamos.. Que sentido tiene cerrar parques y plazas cuando en teoría solo circulan los que pasean al perro.


Los trabajadores y trabajadoras de Emergencias y Traslados que se ocupan del seguimiento y detección de los casos Covid-19 atraviesan momentos de bronca e incertidumbre. Después de dos meses de trabajo les dicen que no hay ningún pago para ellos. Este servicio es clave para enfrentar la pandemia.\nATE Rosario logra la extensión del bono de $3000\nComo consecuencia del reclamo presentado por ATE Rosario, exigiendo que el bono extraordinario de $ 3000 sea extendido a todxs lxs trabajadorxs que cumplieron funciones durante la emergencia sanitaria, se entregará esa suma a personal excluido del Decreto N° 302/20. El sindicato convoca a quienes no figuren en la nómina a registrar sus datos para cursar las presentaciones pertinentes.\nATE Rosario se reunió con el director de Justicia Penal Juvenil\nIntegrantes de la Comisión Directiva, junto a delegades del sector mantuvieron un encuentro con las autoridades del área. Compartimos el informe realizado por los compañeros y compañeras.\nDPVyU: Pandemia y precarización\nLos trabajadores y trabajadoras que prestan servicio como monotributistas en la Dirección Provincial de Vivienda y Urbanismo, nucleadxs en ATE Rosario, se encuentran en estado de incertidumbre en plena crisis sanitaria y con salarios a monto de abril de 2019.


Últimas noticias del Kuwait: plantilla, resultados, clasificación\n8 en Clasificación Mundial Asia\nShk. Talal Fahad Al Sabah\nDestituido Romeo Jozak, seleccionador de Kuwait\nEl entrenador croata Romeo Jozak, que llevaba al frente de la Selección de Kuwait desde 2018, ha sido destituido tras la abultada derrota a...\nLa FIFA valora ampliar el Mundial de Catar a Omán y Kuwait\nRevelan pagos en mano en la estafa de 'Dream Pro'\nÚltimas noticias Kuwait\nQué es Dream Pro y cómo realizó la estafa de Kuwait\nEl diario 'Marca' desveló la documentación que señala a la empresa, con sede principal en Macao, como la responsable del fraude que sufrieron estrellas como Ronaldinho, Ronaldo o Abidal para un amistoso jugado allí.\n'Marca' desveló que importantes estrellas del mundo del fútbol, algunas ya retiradas, fueron estafadas tras participar en un torneo amistoso en Kuwait. Cada jugador perdió en torno a un millón y medio de euros.\nSin Salah no hay fiesta\nEn un partido preparatorio para el próximo Mundial de Rusia, Egipto no pudo pasar del empate a uno ante Kuwait, igualando los 'faraones' la contienda ya en el minuto 81.\nEl día que un jeque hizo anular un gol en un Mundial\nAlfredo Martin - Jueves, 05 Abril 2018\nEn uno de los partidos del Mundial de 1982 jugado en España, un jeque kuwaití saltó al campo parando el juego, consiguiendo que el árbitro anulara un gol en contra de su equipo.\nLa FIFA anunció el levantamiento de la suspensión a Kuwait\nEl presidente de la FIFA, Gianni Infantino, anunció hoy el levantamiento de la suspensión de la Federación de Kuwait, que estaba en vigor desde octubre de 2015, durante un viaje al país árabe.\nLos países con menos habitantes que disputaron un Mundial\nEl Mundial de Rusia ha demostrado que ser el número uno en población no asegura estar en la Copa Mundial. Ni China, ni la India, ni Pakistán, ni Estados Unidos ni Indonesia estarán en Rusia. Porque a veces, lo mejor viene en tarros pequeños.\nInfantino toma nota de la dimisión del presidente kuwaití\nEl presidente de la FIFA, el suizo Gianni Infantino, "ha tomado nota" de la dimisión del presidente de la federación kuwaití Sheik Ahmad Al-Fayad Al Sabah en el Consejo de la FIFA así como de la retirada de su candidatura al propio Consejo.\nLuis Fonseca deja Kuwait para irse a Toronto\nEl español Luis Fonseca será el nuevo entrenador del equipo canadiense Toronto de fútbol sala hasta el próximo mes de mayo tras abandonar la selección de Kuwait por problemas administrativos.\nPolémica en Kuwait: se disuelve el Comité Olímpico y la Asociación Nacional de Fútbol\nBeSoccer - Viernes, 26 Agosto 2016\nEste jueves, la Autoridad Pública de Kuwait ha anunciado la disolución de su Comité Olímpico y de la Asociación Nacional de Fútbol.\nKuwait disuelve su Federación de Fútbol y su Comité Olímpico por corrupción\nEl responsable kuwaití calificó de "graves" las irregularidades perpetradas y explicó que la decisión de hoy fue también una reacción a la insistencia de los dos entes deportivos en rechazar la colaboración con las autoridades que investigaban dichas acusaciones.\nEl Congreso de la FIFA ratifica las suspensiones de las federaciones de Kuwait y Benín\nLa FIFA ratificó hoy la suspensión de las Federaciones de Fútbol de Kuwait y de Benín por injerencia de sus gobiernos y levantó la que pesaba sobre Indonesia en la edición 66 del Congreso de la entidad que se realiza en la capital mexicana.\nLa FIFA da por perdidos los dos últimos encuentros de Kuwait\nEl Comité de Disciplina de la FIFA ha decidido hoy dar por perdidos a Kuwait los partidos ante Laos y Corea del Sur, correspondientes a la fase de clasificación del Mundial de Rusia 2018, según informó la organización en un comunicado.\nLA FIFA anula los dos próximos partidos de Kuwait\nKuwait fue suspendida por la FIFA en octubre de 2015 por ingerencias gubernamentales en la labor de la Federación, motivo por el cual se le dio por perdido el encuentro de noviembre en Myanmar.\nLa FIFA suspende a la Federación de Kuwait de todas las competiciones\nEl país árabe debía realizar cambios en la ley del deporte, que no se han introducido, por lo que la FIFA ha decidido suspender a la selección de Kuwait de cualquier tipo de contacto con el máximo organismo futbolístico mundial.\nInformación Estadio Kuwait\nBlock 5, Street 101, Building 14 A, Jabriya 4020 Madīnat al-Kuwayt (Kuwait City)\n+965 (25) 355 494\n+965 (25) 355 464\nEquipos rivales of Kuwait\nResultados Clasificación Mundial Asia\nClasificación Clasificación Mundial Asia\nGrupo E Pts PJ V E P\nGrupo F Pts PJ V E P\nGRUPO G Pts PJ V E P\nGrupo H Pts PJ V E P\nKuwait - Clasificación Mundial Asia


Ebooks para descargar gratis 75 Años de toros a traves de abc\n75 Años de toros a traves de abc EPUB Descargar Gratis\nBoletin de loterias y toros 1991-2001: 10 años de pensamientos\n75 Años de toros a traves de abc EPUB libro del autor, que es Vicente / garcia ramos, antonio / suarez-guanes, jose- luis zabala, se ofreció a comprar el editor a 17 EUR euros por copia. Al 01.01.1900, el libro era una 75 Años de toros a traves de abc EPUB ISBN (mkt0002308569) personal y el siguiente EPUB formatos disponibles para la lectura libre en los dispositivos móviles y para su descarga. Ensamblar libremente y obtener acceso ilimitado, no sólo a la 75 Años de toros a traves de abc EPUB libro, sino también a otros materiales. Descargar 75 Años de toros a traves de abc EPUB gratis ahora.\nPara descargar 75 Años de toros a traves de abc por EPUB haga clic en el botón:\nArco 25 años a traves de la prensa\n50 Años de nacionalismo vasco 1928-1978 (a través de sus protagonistas)\nWorl ress photo, 1956-1981: 25 años traves mejores foto


Sea of Thieves barato y al mejor precio ¡Ya en reserva!\nSea of Thieves ¡Mejores precios!\nRare vuelve con el simulador de pirata definitivo ¡Sea of Thieves! Un juego multijugador online que te llevará a la búsqueda de tesoros, beber grog con los amigos y sobrevivir a las mayores batallas contra los temporales en alta mar y otros piratas con sed de sangre. Te descubrimos donde comprar Sea of Thieves al mejor precio.\nFecha de salida: 20 de marzo de 2018. Precio oficial PVP: 69,90€. Plataformas: Xbox One y Windows 10 (físico, solo Xbox One)\nEl regreso de Rare, después de pasar por juegos para Kinect de menor calado, tiene por bandera la navegación, la piratería, las batallas por los mares y los abordajes ¡Una pinta tremenda!\nComprar Sea of Thieves barato y al mejor precio\nSea of Thieves es «Play Anywhere», eso quiere decir que si lo adquieres en formato digital, sea en PC o en Xbox One, podrás jugar al juego en cualquiera de las dos plataformas en cualquier momento.\nSea of Thieves barato para PC Windows 10 en CD Keys (Código para canjear en la Store)\nSea of Thieves está incluido en Xbox Game Pass desde el lanzamiento, suscríbete aquí a Xbox Game Pass.\nSea of Thieves para Xbox One más barato en CD Keys. (Código para canjear en la consola)\nSea of Thieves digital para Xbox One también a buen precio comprándolo directamente en Xbox Live con saldo prepago.\nSea of Thieves en formato físico solo es compatible con Xbox One y carece de «Play Anywhere».\nMICROSOFT Sea of Thieves (Videojuegos)\nNew From: EUR 29,87 EUR In Stock\nUsed from: EUR 25,87 In Stock\nMicrosoft – Mando Wireless Edición Sea Of Thieves (Xbox One) (Accesorio)\nSea of Thieves está ambientado en un glorioso mundo de islas exóticas, tesoros escondidos y peligros tanto naturales como sobrenaturales, y te sumerge en un tipo de acción multijugador totalmente novedoso. Ya te aventures en grupo o navegues en solitario, te toparás con otras tripulaciones. Pero… ¿serán amigos o enemigos? ¿Y cómo responderás?\nUn mundo que surcamos juntos: ya juegues con amigos, busques una tripulación con el sistema de matchmaking o te establezcas como «lobo de mar solitario», tendrás hilarantes y memorables encuentros en un mundo en el que cada vela en el horizonte indica una tripulación de jugadores reales.\n5 razones para jugar Sea of Thieves\n¿Donde comprar Sea of Thieves barato y al mejor precio? No mires Amazon, no mires Rakuten, no mires Zavvi, no mires Game, no mires Gamestop, no mires Mediamarkt, no mires Carrefour… Para comprar juegos baratos, mira primero en OfertasJuegos.com\n1 Comprar Sea of Thieves barato y al mejor precio\n1.3 MICROSOFT Sea of Thieves (Videojuegos)\n1.4 Microsoft – Mando Wireless Edición Sea Of Thieves (Xbox One) (Accesorio)\n1.5 ¿De qué va Sea of Thieves?\n1.6 5 razones para jugar Sea of Thieves


Instagram es la red social con mayor engagement, ¿la conoces?\nSon muchos los estudios los que hablan de Instagram como la red social con mayor engagement, entendido como el grado en el que un seguidor interactúa con tu perfil social. No importa si eres maquillador, fotógrafo o retocador. Instagram es la herramienta perfecta para complementar tu comunicación y debes aprender a aprovecharte de ella. Aunque parezca difícil al principio enfrentarte a un perfil en blanco, llenar tu cuadrícula de contenido impactante y conseguir una audiencia conectada contigo no es misión imposible, solo necesitas seguir algunos consejos para que esta red social sea tu principal aliado.\nA lo largo de este artículo, compartimos también algunos perfiles de Instagram realmente inspiradores que te pueden ayudar a mejorar tu creatividad en esta red social.\n¿Por qué deberías integrar Instagram en tu estrategia de redes sociales?\nTras la compra de Facebook, Instagram ofrece cada día más funcionalidades. Entre ellas, ya puedes tener abiertas simultáneamente hasta 5 cuentas diferentes en tu app. Sin embargo, no todo son ventajas, ya que ha adoptado de su “hermano mayor” el filtrado de imágenes. Habrás notado en los últimos meses que ya no ves el contenido de todas las cuentas a las que sigues y que ya no está ordenado de manera cronológica, sino en atención a otros criterios, como tu engagement con la cuenta, tu cercanía a la ubicación de la fotografía y su éxito global.\nTe damos los mejores tips para que uses Instagram con éxito asegurado.\nRellena tu perfil y cuéntale al mundo quien eres\nEs importante tener en cuenta que la gente no es adivina. Por ello, utiliza el espacio reservado para la biografía para contarle a los usuarios que lleguen por primera vez a tu cuenta de Instagram a qué te dedicas. ¿Eres [email protected]? ¿Fotó[email protected]? ¿Estás especializado en moda, en retratos? Si no lo dejamos claro, difícilmente se enterarán los nuevos visitantes y será más complicado que conecten con nosotros. Además, si especificamos nuestro radio de actividad, tendrán claro si estamos en Madrid, Londres o Buenos Aires.\nAdemás de decirles quiénes somos, si tenemos una página web debemos incluirla para que las personas interesadas en nosotros sepan que contamos con un portal en el que reunimos nuestros mejores trabajos.\n¿Email? La idea es que nuestro perfil de Instagram nos ayude en definitiva a lograr trabajos o colaboraciones, ¿no? Por tanto, si le facilitamos a los visitantes un email a través del cual ponerse en contacto con nosotros, les será más sencillo localizarnos.\nSé activo y participativo\nEn esta red social, el principal motor para crecer es participar. Así que de nada vale crearnos un perfil y echarnos a dormir. Investiga cuentas de tu interés e interactúa con ellas mediante likes y comentarios.\nLlega a más audiencia para lograr nuevos seguidores\nCuando publicas una imagen en tu perfil de Instagram, tus amigos ven lo que publicas. Sin embargo, para hacer crecer tu audiencia, debes tener en cuenta diferentes opciones. La primera manera de crecer es, como veíamos en el punto anterior, ser participativo e interactuar. Si generas conversaciones con otros perfiles relacionados contigo, será más sencillo que lleguen hasta tu perfil y que formen parte de tu comunidad.\nOtra recomendación es añadir la geolocalización a tus fotografías, sobre todo cuando te encuentres en entornos en los que trabajen otras personas relacionadas con tu profesión. Por ejemplo, si llevas a cabo una sesión de fotos en un estudio de fotografía profesional, geolocalizar una foto del making of hará que otros profesionales que trabajen allí puedan llegar hasta tu perfil.\nPara avisar a alguien de que aparece o está relacionado con tu fotografía, cuentas con dos opciones: mencionar (usando el @ del usuario en el texto de la fotografía) y etiquetar a esa persona. En nuestro caso, te recomendamos que etiquetes a las personas o marcas implicadas, ya que esto hará que permanezca un mayor tiempo la notificación en su perfil y que nuevas personas puedan llegar a ti a través de su cuenta.\nLos hashtags nos pueden ayudar a llegar a más público. Pero ojo, no uses hashtags absurdos, sino solo los relevantes y necesarios.\nComo último consejo, nunca es recomendable comprar fans, ya que esto solamente alimenta el fenómeno fan. Te recomendamos además abandonar el follow-back y los tags for likes. Dan mala imagen a tu perfil y el retorno es mínimo o incluso negativo.\nNo te repitas, lo común abunda\nPor ello, debes ser creativo y original. Recuerda que tus redes sociales deben mostrarle al mundo cómo eres y potenciar tu marca personal. Por ello, salir de tu zona de comfort e intentar afrontar esta red social de una manera creativa logrará que aquel que llegue a tu perfil te recuerde. No solo es importante conseguir atraer a nuevos visitantes a tu cuenta, si no que quieran volver.\nMaquilladores y fotógrafos hay muchos, pero quizás cuando pienses en cuáles son tus preferidos, los recuerdes por algo en concreto. Ese es nuestro objetivo, lograr que nuestro perfil sea único y que todo aquel que llegue hasta él, se una a nuestra comunidad para al día de lo que ocurre en nuestra vida profesional. Ante tanto selfie, salgamos de la monotonía e intentemos mostrar lo que hacemos de una manera diferente.\nMantén un estilo constante\nUno de los consejos para triunfar es mantener siempre temáticas y estilos consistentes. Aunque tengas muchas inquietudes, los perfiles coherentes funcionan mejor que aquellos que mezclan muchas temáticas y estilos. Por ejemplo, si tienes un perfil en el que solo publicas fotografía de moda, aunque hagas muchos más tipos de fotografía diferentes, hará que tu audiencia esté mucho más conectada contigo y tenga más “engagement”, eso de lo que hablábamos al principio del artículo. Ocurre igual en el caso del maquillaje. Funciona mejor un perfil dedicado exclusivamente a la caracterización, que otro que mezcle caracterización, con maquillaje de moda y maquillaje social.\nEs importante para mantener un estilo constante apostar por utilizar siempre los mismos editores de imágenes. Dos buenas opciones son VSCO y Snapseed.\nSácale partido a Instagram Stories\nEsta es una de las grandes novedades de Instagram tras la compra de la red social por Facebook. ¿Aún no sabes cómo sacarle partido? Es sencillo, con Instagram Stories puedes contar qué ocurre en tu entorno de una manera más divertida, con fotos o vídeos que se eliminan automáticamente a las 24 horas de su publicación y que te permiten interactuar con tus seguidores de una forma más dinámica y con una estética no tan cuidada como en tu cuadrícula.\nUsa el vídeo para mostrar lo que te rodea\nA lo anterior, sumamos la importancia de contar lo que ocurre a tu alrededor gracias al vídeo. Al igual que ocurre con Facebook, en Instagram funcionan realmente bien pequeños clips de máximo un minuto en el que el usuario “se sienta y disfruta”. Además, existen un gran número de aplicaciones que nos permiten jugar con el contenido, como son Boomerang o aplicaciones para generar hyperlapse y vídeos en slow motion. Si no las conoces, son realmente recomendables para jugar un poco.\nSin duda, te ayudará mucho a la hora de contar tu historia. Eso que se llama actualmente “Storytelling” y que te permite conectar con tus seguidores.\nUtiliza Instagram para Empresas\nInstagram para empresas es otra de las novedades de esta red social, en su empeño por parecerse a su hermano mayor, Facebook. De reciente incorporación, Instagram para empresas te permite acceder a estadísticas para saber cuándo está conectada tu audiencia y cuáles han sido tus mejores publicaciones. Así podrás mejorar día a día tu estrategia.\nAdemás, te permite añadir un email, número de teléfono y ubicación, para que los usuarios de la red social pueden contactar contigo sin necesidad de salir de la aplicación.\nComo última ventaja, podrás poner anuncios en Instagram, promocionando aquellas publicaciones que quieras que lleguen a un mayor público. Debes tener asociada una forma de pago y tener en cuenta que la gestión avanzada de estos anuncios se lleva a cabo desde Facebook Ads, al igual que los anuncios de Facebook.\n¿Quiénes pueden tener un perfil de empresa? Aquellos que ya tengan una página de empresa en Facebook. Contando con ello, puedes cambiar tu perfil personal de Instagram a perfil de empresa desde tu configuración de una manera muy rápida y sencilla.\nDiferencia entre lo personal y lo profesional\nQue exista una diferencia entre las cuentas personales y las profesionales no es impedimento para que en las primeras el contenido sea profesional y en las segundas personal. A la hora de definir qué contenido publicamos, debemos tener en cuenta una estrategia clara. Como recomendación, mantén una cuenta personal, que puede ser privada para que solo tus amigos sepan qué ocurre en tu faceta más íntima; y crea una cuenta de empresa, siempre abierta al público, para que cualquiera pueda encontrarte y conocer tus trabajos profesionales. En tu cuenta profesional, el mayor porcentaje de las imágenes que compartas deben estar relacionadas con tu faceta profesional, pero recuerda que mostrar tu rostro hará que tu audiencia empatice contigo. Por ello, funcionan muy bien las fotos con el resto del equipo durante un shooting y los making of de las sesiones.\nDa las gracias siempre\nCuidar a tu audiencia implica ser humano y agradecido. Por ello, ten en cuenta cada comentario o cada guiño por parte de tus seguidores y dedica el tiempo necesario a responder siempre a sus dudas. A todos nos gusta que nos hagan caso y nos mimen. Ante un comentario sin respuesta, probablemente esa persona sea mucho más reacia en el futuro a intentar iniciar una nueva conversación contigo. Si tanto nos ha costado que lleguen a nuestro perfil y que se queden con la boca abierta al ver nuestro trabajo, no echemos a perder tanto trabajo por dejadez.\nHasta aquí nuestros trucos para Instagram, ¿tienes algún truco más? Compártelo con nosotros en los comentarios de esta entrada para que podamos seguir aprendiendo juntos.\nPrevAnterior Visagismo: qué es y cómo afecta al maquillaje\nSiguienteCara lavada, el minimalismo en maquillajeNext


Diego Martín - Biografía de Diego Martín\n(1974 - ) Diego Martín Gabriel\nDatos sobre Diego Martín\nNació: 21 Septiembre 1974 | España\nEl actor Diego Martín nació el día 21 de septiembre del año 1974 en Madrid.\nFinalizados sus estudios secundarios, se matriculó en la Universidad para estudiar Derecho, carrera que no terminó, ya que decidió dedicarse a la interpretación y prepararse para ello. Hizo algunos cursos de interpretación y seguidamente se matriculó en la escuela de Juan Carlos Corazza. Después complementó su formación con cursos de voz, de movimiento, de expresión, e incluso de dirección escénica.\nSu debut profesional tuvo lugar en el teatro, concretamente en el año 1995 con la obra de Molière “El avaro”. Seguidamente, el actor ha ido actuando de manera regular encima de los escenarios, donde le hemos visto protagonizando montajes como “Camino de Wolokamks”, “El tiempo y los conway”, “Ronda para dos mujeres y dos hombres”, “Ser o no ser” o “Los hijos se han dormido”.\nEn el año 1998 debutó en el cine, con un pequeño papel en la película “Resultado final” de Juan Antonio Bardem. Ese mismo año, interviene también en un corto, “Quiéreme”.\nYa en el año 2001 trabaja en su segunda película, “Días de fútbol” de David Serrano de la Peña, tras la cual no ha dejado de trabajar de manera regular en este medio. En su filmografía encontramos títulos de calidad como “Los Borgia”, “Días de cine”, “Pájaros de papel”, “Tres metros sobre el cielo”, “Una hora más en Canarias” o “REC Génesis”.\nEn cuanto a la pequeña pantalla, medio en el que más se le conoce, empezó participando en pequeños papeles de series como “Periodistas”, “Compañeros” o “Siete vidas”, y en el año 2000 consigue un papel fijo en “Policías, en el corazón de la calle”, serie en la que interpreta a Jaime Castro hasta el año 2003.\nEn este año se incorpora a otra serie de éxito, “Aquí no hay quien viva”, donde da vida a Carlos de Haro Cabanillas, un treintañero sensible pero muy infantil, amigo de infancia de Lucía. Diego interpretó este papel hasta el año 2006.\nEn el año 2007, y hasta el 2009, Diego protagonizó la serie “Hermanos y detectives”, dando vida a Daniel Montero, y en el año 2010 participó en la producción “La Duquesa”, en el papel de Carlos Fitz-James Stuart y Martínez de Irujo, que repitió en el año 2011 en “La Duquesa II”.\nEn los años 2010 y 2011 el actor se incorpora al reparto de la serie “Doctor Mateo” como Nicolás Yubero, más conocido como “Nico'”, y en el 2012 trabajó en “Frágiles” como Ulises.\nDiego ha ganado el Premio Zapping al mejor actor por su interpretación en la serie “Hermanos y detectives”, por el que también fue nominado al Premio al mejor actor protagonista de televisión por parte de la Unión de Actores.\nVida profesional de Diego Martín\nComentarios sobre Diego Martín


GarageBand 09: Aprender a tocar (Parte I) – Federico Aikawa\npor Federico AikawaPublicado el 7 febrero, 2009 15 octubre, 2010\nHace poco tengo instalado el GarageBand 09, la aplicación musical de Apple que viene incluida dentro de la suite iLife 09. Una de las novedades de la nueva versión, es la función Aprender a Tocar, 9 lecciones básicas de Piano y Guitarra, que supuestamente nos permitirán tener una noción de lo que es el instrumento.\nPara ello, Apple colocó a un instructor llamado Tim, que nos guiará en los conceptos básicos.\nPero….¿realmente servirá de algo?. De esta forma, comienzo una serie de posts sobre cuál es la evolución de una persona que no sabe nada de nada sobre la guitarra y de cómo un software podría llegar a reemplazar a un instructor humano. Veremos si es posible o no.\nTim será el encargado de dar las clases de GarageBand a miles de novatos musicales. ¿Será capaz o es un puro “bla bla” creado por Apple?\nPublicado en: Apple, TecnologíaTags: Apple\nAnterior KDE 4.2 es el nuevo Windows 7 Beta\nNext Amazon presenta el Kindle 2\n7 febrero, 2009 a las 16:43\nGenial! Voy a estar atento a la progresión… tal vez si funciona me compre una Mac 😛\n7 febrero, 2009 a las 19:45\nExiste una posibilidad de que funcione.\nPero yo como guitarrista desde hace casi 8 años puedo decirte que 9 lecciones “generalizadas”, sin nadie que te corrija y te explique los comos y los porques no es suficiente para saber tocar decentemente no solo la guitarra sino cualquier instrumento de mediana complejidad.\n27 julio, 2011 a las 9:25\npues funciona domina bastante mas que antes\nResponder a d-_-b\tCancelar respuesta