EJERCICIO ESTRATÉGICO SECTORIAL DEL SECTOR VESTIMENTA - PDF\nEJERCICIO ESTRATÉGICO SECTORIAL DEL SECTOR VESTIMENTA\nDownload "EJERCICIO ESTRATÉGICO SECTORIAL DEL SECTOR VESTIMENTA"\nMaría Peralta Navarrete\n1 EJERCICIO ESTRATÉGICO SECTORIAL DEL SECTOR VESTIMENTA Propuesta de nuevo lineamiento estratégico a incorporar al Plan de Refuerzo de la Competitividad Los principales objetivos sectoriales que quedaron plasmados en el PRC estaban centrados en mejorar la calidad del entorno laboral, fortalecer las capacidades productivas asociadas al procesamiento de insumos derivados de lana y expandir las exportaciones en los principales mercados de la vestimenta (EEUU y Unión Europea) así como en otros destinos que por sus características (clima, ingreso, entre otros) son proclives a demandar productos de alta gama. Diferentes razones justifican que el PRC incorpore un nuevo objetivo estratégico, asociado al fortalecimiento de la proveeduría uruguaya en la región, principalmente en Brasil. En particular, cabe destacar las siguientes: - Desventajas en las condiciones de acceso respecto a países (Perú, Colombia, México, Centroamérica, países del este de Europa, entre otros) que alcanzaron acuerdos comerciales con los principales mercados importadores (EEUU y Europa). La permanencia de este escenario indefectiblemente retrasa el cumplimiento del objetivo original. - Aceleración del proceso de aumento del market share de la vestimenta de origen chino y de otros países asiáticos en los mercados objetivo, dificultando aún más las posibilidades de penetración de los productos uruguayos. - Importante potencial de mediano y largo plazo del mercado brasileño de vestimenta como destino de las exportaciones uruguayas. o Perspectiva de importante crecimiento del mercado. Si bien en un escenario de fuerte crecimiento del consumo, la demanda brasileña puede ser autoabastecida, la industria uruguaya de vestimenta no debería desaprovechar la oportunidad de transformarse en un abastecedor en nichos de alta gama, asimilable a un proveedor local, que asegure rapidez de entrega, conocimiento del mercado, flexibilidad y estándares de calidad adecuados para los altos segmentos del mercado. 1\n2 La tendencia internacional ha sido que los grandes mercados de consumo se abastecen con mercadería fabricada en centros de producción de grandes escalas, aunque muchas veces lejanos geográficamente. Sin embargo, en todos los casos, también mantienen proveedores cercanos, de menor escala, comúnmente asociados a prendas de mayor valor agregado, que suplen las necesidades que no pueden satisfacer los grandes centros de producción por cuestiones vinculadas a lotes óptimos, entrega rápida y flexibilidad productiva. o Ventajas de costos por la cercanía geográfica. o Acceso preferencial (MERCOSUR), tanto arancelario como no arancelario, y regímenes especiales de importación (Admisión Temporaria), que favorecen la exportación uruguaya a Brasil. o Perspectiva de mantenimiento en el tiempo de las ventajas comparativas con relación a las condiciones de acceso ante un eventual cierre de la Ronda de Doha. En efecto, la vestimenta seguramente estará exceptuada de los máximos compromisos de reducción arancelaria por parte del MERCOSUR, en uso del derecho que tendrían los Países en Desarrollo para determinar productos sensibles. o Aumento de la participación de los productos importados en el consumo brasileño. o Programas favorables a la sustitución de importaciones de extrazona del gobierno de Brasil. o Conocimiento del mercado por parte de los empresarios locales. o Casos exitosos de empresas uruguayas cuyos modelos de negocios significaron un adelantamiento en la cadena de valor (tiendas propias, marcas propias, entre otros). o Diversificación de las fibras utilizadas por la industria nacional exportadora, en detrimento de la lana, más asociado al tipo de fibra que consume el mercado brasileño. o Tipo de cambio real bilateral estable en el largo plazo. 2\n3 BASES PARA LA ADAPTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL SECTOR VESTIMENTA Departamento de Estudios Económicos 1 La Cámara Industrial de la Vestimenta (CIV) identificó nuevas tendencias en el mercado internacional y regional que justificaban la revisión del plan estratégico sectorial (Plan de Refuerzo de la Competitividad) oportunamente definido en el marco del Programa de Competitividad de Conglomerados y Cadenas Productivas de la vestimenta. Para formalizar el proceso, se procedió a sistematizar los antecedentes vinculados a ejercicios estratégicos sectoriales, a construir una caracterización del sector actualizada y a compilar la información referida a la evolución del comercio mundial y regional de vestimenta. En base a dicha información y al intercambio con actores relacionados al conglomerado (foros realizados en octubre de 2008), se generó una propuesta de adaptación del Plan de Refuerzo de la Competitividad, la cual, si bien no lo modifica en lo sustancial, incorpora nuevas líneas de acción en función de lo consensuado. De acuerdo a lo solicitado por la CIV, los temas abordados en el informe se clasifican en los siguientes capítulos: 1. Antecedentes de planes estratégicos del sector en Uruguay 2. Evolución del entorno internacional 3. Comportamiento reciente del sector vestimenta en Uruguay 4. Caracterización del mercado brasileño Al final del documento se lista la bibliografía consultada para la elaboración de este informe así como un anexo estadístico. 1 Documento elaborado por el Lic. Ignacio Bartesaghi y el Cr. Sebastián Pérez (Noviembre de 2008) 3\n4 1. Antecedentes de planes estratégicos del sector en Uruguay La producción y comercialización de vestimenta se transformó profundamente en las últimas décadas a escala mundial, a un ritmo acelerado, lo cual necesariamente implicó una continua revisión estratégica a los efectos de adaptar el comportamiento competitivo del sector a nuevos escenarios. Entre los últimos diseños estratégicos, resulta interesante considerar el diagnóstico y la propuesta estratégica de la Cámara de la Vestimenta, conocida como Desafío 2010, cuyos resultados fueron presentados a las autoridades nacionales en Dos años más tarde, en 2006, el Plan de Competitividad de Conglomerados y Cadenas Productivas para el sector vestimenta, realizó un nuevo ejercicio estratégico cuyo principal objetivo fue el reposicionamiento competitivo del sector, a través de una detenida evaluación de las nuevas características presentadas por el sector vestimenta a nivel internacional y nacional. Tal emprendimiento culminó con la elaboración de una estrategia sectorial, consensuada entre el sector público y los actores privados, en cuyo proceso se contó con el asesoramiento técnico de consultores del Centro de Comercio Internacional. Seguidamente, se comentan los principales aspectos de cada una de las revisiones estratégicas anteriormente señaladas Estrategia Cámara de la Vestimenta Desafío Diagnóstico del sector a nivel internacional La caída de los contingentes previstos en el ATV cambió la industria de la vestimenta. El mercado está signado por la oferta y no por la demanda. Las ventajas de acceso han marcado diferencias, pero las mismas duran hasta que otro competidor negocia un acuerdo con el mercado objetivo. Cambios en las tendencias macro, entre las cuales se destacan: o concentración de proveedores, o traslado al proveedor del riesgo de mantener stocks, o concentración del retail, 2 Elaborada por la Cámara de la Vestimenta (CIV) en\n5 o o o contrabando técnico, neo -proteccionismo real, con incremento de las barreras no arancelarias, y venta en grandes lotes de calidad más básica. Diagnóstico del sector a nivel nacional Luego de superada la crisis de 2002, creció la producción, las exportaciones, la generación de divisas y el empleo vinculado al sector. La industria ha incorporado innovación y tecnología, alcanzando mejores niveles de competitividad. Cambios en los destinos de exportación. Meta Uruguay debe ser más competitivo y más rápido Acciones para alcanzarlo Mayor sintonía de la política económica con la producción. Articulación de políticas públicas. Reingeniería de todos los servicios públicos y privados al servicio de los exportadores. Adelantamiento de las empresas en la cadena de valor, mayor productividad Plan de Refuerzo de Competitividad - PRC 3 Diagnóstico del sector para Uruguay Profunda transformación estructural del sector en los últimos tiempos. 3 Documento elaborado por la DNI del MIEM, la CCI/ITC, con participación de la Cámara Industrial de la Vestimenta, Punto Industrial Uruguayo y la Asociación de Industrias Textiles de Uruguay. 5\n6 Necesidad de transitar un proceso de aprendizaje para migrar hacia un sector con un importante componente de prestación de servicios. Falta de integración en la cadena de producción. Cierta concentración en los mercados de exportación. Metas generales Mejora en la calidad del entorno laboral o capacitación. o generación de nuevos puestos de trabajos. o adaptación de los trabajadores a los nuevos requisitos productivos del mercado internacional. Construcción de una estrategia basada en la mayor fortaleza que presenta la cadena Textil Vestimenta: la disponibilidad de lana y los productos asociados a ella. Expansión de las exportaciones a los principales mercados de la vestimenta a nivel mundial (Estados Unidos, Unión Europea), pero también a otros mercados de alto valor y calidad como los países nórdicos (actualmente el sector exporta a la región y México). Objetivos principales del PRC El PRC presentó en su estrategia dos objetivos generales para los cuales fueron definidos sub-objetivos y programas de actividades. Los dos objetivos principales acordados fueron: - Incrementar la competitividad y productividad del sector de la vestimenta y reforzar la capacidad de respuesta de toda la cadena para suministrar tela y prendas de lana de alta calidad, en tiempo y forma a los mercados de destino. - Atraer compradores especializados gracias a la construcción de una imagen sólida como país proveedor que cumple los estándares internacionales, reforzando las capacidades de desarrollo de productos y suministro de servicios según los requisitos de los mercados de destino. 6\n7 2. Evolución del entorno internacional 4 Tendencias internacionales En las últimas décadas, el sector vestimenta registró importantes cambios a nivel internacional, provocados, entre otros factores, por los impactos derivados del desmantelamiento del Acuerdo de la OMC sobre los Textiles y el Vestido (ATV), así como la cada vez más importante aparición de nuevos actores en el comercio mundial, especialmente China, India y otros países asiáticos en los últimos años. Un análisis acabado del sector vestimenta a nivel internacional debe tener en cuenta los cambios en la industria provocados por la relocalización de inversiones. En efecto, países o regiones que detentaban una importante industria de la vestimenta (por ejemplo Estados Unidos, Unión Europea) progresivamente han re-localizado sus industrias en aquellas economías con menores costos de producción 5, como inicialmente México y Centroamérica en el caso de la industria instalada en Estados Unidos y Europa del Este para el caso de la Unión Europea. Este proceso se potenció con la relocalización de inversiones concretada más recientemente en países asiáticos, principalmente en China. Los fenómenos anteriormente comentados provocaron una baja casi sistemática de los precios internacionales del sector vestimenta. Esta nueva realidad forzó a que los países que contaban con una importante industria de la vestimenta, hayan dedicado importantes esfuerzos en adelantarse en la cadena de valor, donde aspectos como el diseño, la marca, la reconversión (de la producción al retail), la prestación de servicios asociados a la comercialización y la tecnología aplicada a los procesos de producción, adquirieron cada vez mayor relevancia. El comercio internacional del sector vestimenta representa el 2,7% del comercio mundial de bienes y es poco dinámico considerando sus tasas de crecimiento (inferiores al 10% anual) respecto a los capítulos del Sistema Armonizado que tienen mayor representación en el total. 4 Para el análisis del comercio internacional se consideraron como productos del sector Vestimenta a los comprendidos en los Capítulos 61 y 62 del Sistema Armonizado (Clasificación OMC). Por más información ver capítulo 5.1 del Anexo. 5 Dado se trata de un sector aún muy intensivo en mano de obra, el nivel salarial sigue condicionando el desempeño competitivo de la producción de vestimenta. 7\n8 Dado que el sector es intensivo en mano de obra 6 y especialmente en mano de obra femenina sin especialización (Franco, 2005), el sector de la vestimenta es un sector muy sensible a nivel internacional y por tanto cargado de fuerte medidas proteccionistas. Si bien el desmantelamiento del ATV ayudó a la liberalización comercial del sector (eliminación de las cuotas), el mismo aún se encuentra fuertemente protegido a través de la imposición de altos aranceles, fenómeno que ocurre tanto en los países desarrollados como en los países en desarrollo. Dada esa característica, las preferencias de acceso resultan determinantes de la capacidad de competencia en el mercado de la vestimenta, particularmente para los países cuyos niveles salariales no son reducidos. Cuadro 2.1 A nivel promedio, los aranceles de los países en desarrollo superan a los aplicados por los desarrollados. En tal sentido, considerando 30 países en desarrollo, los aranceles de vestimenta alcanzan en promedio un arancel del 20%. Dado el ingreso de China a la OMC concretado en el año , las medidas de defensa comercial, en particular las medidas antidumping, comenzaron a ser instrumentos cada vez más utilizados por los miembros de la organización. 6 Datos proporcionados por la OIT (1998) indican que el sector ocuparía 40 millones de personas a nivel mundial. 7 Conferencia de Doha. 8\n9 En efecto, países como China, Corea, Taipei China, Tailandia, Indonesia, India, Malasia o Pakistán, se vieron intimados por la iniciación de investigaciones antidumping por parte de los principales mercados de importación a nivel internacional (ver Anexo) 8. Caracterización del comercio mundial En 2006, último año para el cual se dispuso de estadísticas oficiales, el comercio internacional de la vestimenta alcanzó aproximadamente los US$ 300 billones. Vale decir que las prendas de punto y las confeccionadas con tejido plano presentan una participación similar en el total. Para el mismo año, las importaciones mundiales de vestimenta aumentaron 6,2% con relación a En particular, las compras internacionales de las prendas de vestir de punto registraron un mejor comportamiento. En efecto, las importaciones de tal tipo de prendas aumentaron 8,7% con respecto a 2005 mientras que las compras de las demás prendas lo hicieron a una tasa del 4,0% en el mismo período. Tal comportamiento está alineado con una leve tendencia a la mayor participación de las prendas de punto en el total del comercio de vestimenta a escala mundial. Los principales mercados consumidores de vestimenta estuvieron desde siempre vinculados al poder adquisitivo de la población. En tal sentido, el comercio mundial de la vestimenta está fuertemente concentrado en las compras de Estados Unidos (primer mercado de vestimenta a nivel mundial), Europa, Japón y Canadá, países que en conjunto representaron el 80% de las importaciones mundiales de 2007 (ITC, 2008). Cuadro 2.2 Fuente: Departamento de Estudios Económicos en base a TradeMap 8 Relevamiento sobre inicio de investigaciones correspondientes a la sección XI del S.A. (no incluye sólo vestimenta). 9 El comercio mundial total creció 15% en igual comparación. 9\n10 En 2006, Estados Unidos explicó cerca del 27% de las importaciones totales del sector vestimenta 10, seguido por Alemania con el 9% y Japón con 8%. De todas formas, si se estudia el comportamiento del las compras internacionales por grupo de países, se observa que el crecimiento en las economías en desarrollo (PED), en especial en aquellas de mediano y gran porte, han presentado en la última década un mejor comportamiento en sus importaciones que las economías desarrolladas (PD). En tal sentido, las importaciones de vestimenta de los Países en Desarrollo aumentaron 6,5% por año en la última década 11, frente al 4,7% registrado en las compras internacionales de las economías desarrolladas (ITC, 2008). En particular, entre los países en vías de desarrollo que han presentado mayores tasas de crecimiento y que por sus características se prevé sean mercados dinámicos para la vestimenta, se destacan China, India, Sudáfrica, Singapur y Brasil (por su particular interés para Uruguay, el análisis de dicho mercado se desarrolló en un capítulo especial). China no sólo representa el 30% de las exportaciones mundiales, sino también es un mercado de cada vez mayor importancia. En tal sentido, actualmente, dicho país no es sólo el mayor exportador de vestimenta a nivel mundial, sino también y dado su importante mercado interno, se ha convertido en un fuerte importador. Cuadro 2.3 Fuente: Departamento de Estudios Económicos en base a TradeMap Dado el tamaño de su población y las tasas de crecimiento de su economía, hay altas probabilidades de que este país se transforme en el mayor mercado de la vestimenta del mundo en los próximos años (posición que hoy ocupa Estados Unidos). 10 Considerando el capítulo 61 y 62 del Sistema Armonizado. 11 Datos a\n11 Algunos datos proporcionados por el Centro de Comercio Internacional indican que en China el consumo per capita de fibras anual pasó de 4,1 kg en 2000 a 14 kg en 2005, previéndose que se alcance un nivel de 20 kg por persona en Asimismo, el consumo de vestimenta en este país aumentó a una tasa anual del 8% en los últimos años. India, país que ha registrado después de China las mayores tasas de crecimiento en los últimos años, posee un importante mercado de la vestimenta (US$ 300 billones, ITC- 2008), el cual se proyecta aumentará 50% para el año Otros países como Singapur, Sudáfrica y Brasil 12 también se presentan como países con alta probabilidad de transformarse en mercados de importancia para el sector vestimenta (ITC, 2008). Exportaciones mundiales por producto 13 Entre las exportaciones de prenda de punto, tres productos explican cerca del 60% de las colocaciones mundiales del capítulo 61, las cuales se listan seguidamente. Exportaciones mundiales del Capítulo 61 del Sistema Armonizado Suéteres, jerseys, pullovers, cardigans, chalecos y artículos similares. Camisetas de todo tipo, de punto. Trajes sastre, conjuntos, chaquetas (sacos), vestidos, faldas, faldas pantalón. Por otro lado, las exportaciones internacionales de vestimenta excluyendo las prendas de punto, están aún más concentradas, en tanto tres productos explican cerca del 70% de las exportaciones internacionales del capítulo 62. Exportaciones mundiales del Capítulo 62 del Sistema Armonizado Trajes sastre, conjuntos, chaquetas (sacos), vestidos, faldas, faldas pantalón. Trajes, conjuntos, chaquetas (sacos), pantalones largos. Camisas para hombres y niños. Por último, vale resaltar, que los productos de mayor importancia comercializados a nivel internacional corresponden a vestimenta producida en base a algodón y sintéticos. 12 Mercado analizado en capítulo especial. 13 Por más información ver Anexo. 11\n12 3. Comportamiento reciente del sector vestimenta en el Uruguay Introducción El sector de la vestimenta en Uruguay mostró a partir de la década del treinta, su más fuerte expansión. La misma estuvo asociada a las políticas sustitutivas de importaciones y otros factores como el crecimiento de la clase media, fundamentalmente de carácter urbano 14, el aumento del ingreso per cápita y las corrientes migratorias de origen europeo. El desarrollo del sector estuvo originalmente asociado al mercado interno. Con el transcurso de los años, se generó un progresivo crecimiento de las colocaciones en el mercado externo, en particular, a partir de la década del setenta y hasta los noventas. Durante dicho proceso, esta industria logró insertarse en los mercados más exigentes y muchas empresas se fueron consolidando como esencialmente exportadoras. El cambio de las condiciones comerciales a nivel internacional unido al proceso de regionalización y a la apertura comercial seguida por Uruguay con su ingreso al MERCOSUR, sometió al sector a una fuerte competencia que determinó cambios estructurales de suma importancia. Asimismo, las obligaciones asumidas en ese marco provocaron el desmantelamiento de los instrumentos de política comercial que aplicaba Uruguay previo a su ingreso al MERCOSUR. Tal circunstancia tuvo impactos en todo el entramado industrial del sector, aunque golpeó con mayor intensidad en las pequeñas y medianas empresas, que son las que representan el mayor porcentaje de la red empresarial del sector. Al mismo tiempo que Uruguay modificaba su política comercial, el país transitó por un período de fuerte apreciación de su moneda, generando dificultades para exportar inicialmente a países de extrazona y posteriormente también a sus principales socios comerciales. Por ese motivo, las exportaciones de vestimenta a países de extrazona se retrajeron y las ventas se concentraron en la región. Sin embargo, tras la devaluación de Brasil, Uruguay depreció su moneda tardíamente, lo que generó también una pérdida de competitividad en sus ventas a la región. En 2003, cuando el desalineamiento desaparece y se deprecia sustancialmente la moneda local, la industria de la vestimenta logró volver a una senda de crecimiento, tanto en sus colocaciones en plaza como en sus exportaciones. 14 Fenómeno también presentado en la región. 12\n13 Desde esos años, si bien el sector acompañó el ciclo económico registrado a nivel regional e internacional, así como el presentado por otros sectores a nivel nacional, nuevamente a partir de 2007, la vestimenta presenta algunos signos de estancamiento y más reciente debilitamiento 15. A la situación interna -signada por el persistente aumento de la informalidad en el sector y el fenómeno del contrabando 16 - así como a los cambios provocados por la apertura comercial en la región y sus distintos impactos, se le deben agregar otros de suma importancia a nivel internacional. En tal sentido, no se pueden desconocer los impactos que provocó el desmantelamiento del Acuerdo de la OMC sobre los Textiles y el Vestido (ATV) en el comercio internacional de la vestimenta, imponiendo, a partir del primero de enero de 2005, la eliminación de las cuotas de acceso que desde 1995 permitía dicho acuerdo 17. Evolución reciente 18 Por las razones ya adelantadas en la introducción de este capítulo, entre las cuales se destaca la nueva realidad internacional (caída ATV, nuevos actores) y el proceso de apertura comercial del Uruguay (MERCOSUR), el sector vestimenta sufrió una caída sistemática en su producción desde los primeros años de la década del noventa en adelante (ver gráfico 3.1). La misma, provocó un desmantelamiento de la red empresarial del sector, pasando de ocupar cerca de 22 mil empleados en el año 1989 a 9 mil empleados en Más recientemente, a partir de 2002, la industria comenzó a crecer en sus niveles de producción, aunque partiendo de niveles históricamente bajos. Actualmente, y desde ya varios meses, la producción medida en volumen físico se encuentra estancada a pesar del crecimiento del consumo en el mercado interno. 15 Para el período enero julio de 2008, la producción del sector en volumen físico creció 1% con relación al mismo período del año anterior, mientras que cayó 5% en el trimestre Mayo Julio con relación al mismo trimestre de En los hechos, desde hace muchos años, Uruguay es de los países cuyos precios de importación son comparativamente de los más bajos de América Latina, lo que deja en evidencia la permisividad del control aduanero en cuanto a la valoración de las mercaderías importadas. 17 El acuerdo fue aprobado en la Ronda Uruguay del GATT en sustitución del Acuerdo Multifibras. 18 El análisis del sector incluye las ramas CIIU 1810 y 1730 sin vestimenta de cuero. 19 No incluye empresas con menos de 5 ocupados y el empleo informal. 13\n14 Gráfico 3.1 EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR VESTIMENTA (Índice de volumen físico, Base 2006 = 100, serie original y ciclo tendencia) IVF serie original IVF ciclo y tendencia Ene-93 Ene-94 Ene-95 Ene-96 Ene-97 Ene-98 Ene-99 Ene-00 Ene-01 Ene-02 Ene-03 Ene-04 Ene-05 Ene-06 Ene-07 Ene-08 Fuente: Departamento de Estudios Económicos en base a INE Gráfico 3.2 EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR VESTIMENTA (Índice de volumen físico, Base 2006 = 100, serie original y ciclo tendencia) IVF serie original IVF ciclo y tendencia Ene-00 Abr-00 Jul-00 Oct-00 Ene-01 Abr-01 Jul-01 Oct-01 Ene-02 Abr-02 Jul-02 Oct-02 Ene-03 Abr-03 Jul-03 Oct-03 Ene-04 Abr-04 Jul-04 Oct-04 Ene-05 Abr-05 Jul-05 Oct-05 Ene-06 Abr-06 Jul-06 Oct-06 Ene-07 Abr-07 Jul-07 Oct-07 Fuente: Departamento de Estudios Económicos en base a INE En base a datos proporcionados por las propias cámaras empresariales 20, en Uruguay existen aproximadamente 42 empresas de vestimenta plana y 34 de vestimenta de punto. 20 Información extraída del PRC. 14\n15 El mayor número de empleados se desempeña en la fabricación de vestimenta plana (en el entorno de 5 mil). Como ocurre también a nivel internacional, el sector de la vestimenta en Uruguay presenta niveles de remuneración comparativamente bajos con relación a otros sectores industriales. La caída registrada por el sector a nivel de producción, empleo y cantidad de empresas, también se registró en los niveles de inversión, tendencia que recién comenzó a cambiar a partir de Gráfico 3.3 EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN (En mile s de dólare s) 23,500 18,500 13,500 8,500 3,500-1, N/D Fuente: Departamento de Estudios Económicos en base a INE Cuadro\n16 Cuadro 3.2 Cuadro 3.3 Analizando cómo se ha comportado la demanda y oferta global de Uruguay para el período , se puede determinar que el mercado interno superó en 2007 los montos alcanzados en 1999 (ver cuadro 3.1). El aumento del mercado interno medido por el consumo aparente no fue acompañado por la producción, lo que se explica por un incremento en la participación de los productos importados. En 2007, el 69% de la producción nacional de vestimenta se destinó al mercado interno 21 y el 31% a las exportaciones. En lo que refiere al origen del consumo, se puede observar que el 52% proviene de las importaciones y el 48% de productos nacionales. 21 En Brasil alcanza al 97%. 16\n17 Estudiando la demanda y oferta global para el mismo período, pero diferenciando por prendas de punto (CIIU 1730) y prendas de vestir sin incluir las de punto (CIIU 1810), estas últimas habrían sido más afectadas por la competencia internacional, hecho que puede explicarse por la fuerte competencia en el segmento de vestimenta producida en base al algodón y a los sintéticos dominados a nivel internacional fundamentalmente por China (ver Anexo). Otro aspecto de relevancia a mencionar, es la evolución del precio interno de las prendas de vestimenta en el Uruguay, presentando el mismo una considerable caída desde el 2001 en adelante que apenas se recupera levemente en los últimos tres años. Gráfico EVOLUCION DE LOS PRINCIPALES PRECIOS DEL SECTOR Evolución de los precios domésticos (IPM) en dólares Evolución del salario en dólares En resumen, a partir fundamentalmente del año 2003, el sector uruguayo de la vestimenta se ha recuperado, tanto a nivel de producción, exportaciones, como en los niveles de remuneración. De todas formas, lo hizo a tasas modestas y más recientemente mostrando signos de estancamiento en todas las variables comentadas 22. Mercado Externo 23 La balanza comercial del sector vestimenta es desfavorable para Uruguay, presentando un déficit comercial de tendencia creciente que alcanzó los US$ 39 millones en Situación similar a la presentada en Brasil. 23 Se consideró el CIIU 1810 (prendas de vestir) y 1730 (prendas de punto) sin prendas de cuero. 17\n18 Gráfico BALANZA COMERCIAL URUGUAYA DE LA VESTIMENTA (Año ) M illones de US$ Cap 61 Cap A ño Si se releva la balanza comercial por producto, en base a las principales corrientes de exportación de prendas fabricadas por Uruguay (se consideró el 80% del total exportado en base a 2007), si bien como es esperable, la gran mayoría de los productos presentan una balanza comercial favorable, es interesante notar la tendencia hacia una caída del superávit así como a la aparición de algunos déficit, incluso en segmentos donde la industria nacional es competitiva (ver Anexo). Por su parte, la balanza comercial de Uruguay frente a Brasil en el sector de la vestimenta es deficitaria para las prendas del capítulo 61 del S.A. en US$ 7 millones, y positiva para las del capítulo 62 en US$ 1,8 millones. Gráfico 3.6 BALANZA COMERCIAL URUGUAY - BRASIL DE LA VESTIMENTA (Año ) M illones de US$ A ño CAP 61 CAP 62 18\n19 Replicando el análisis por producto a nivel de subpartida para el comercio con Brasil, los resultados presentan la misma tendencia que para el total del comercio de vestimenta. En efecto, en los últimos años, la balanza comercial incluso en los bienes en que Uruguay es competitivo, se viene deteriorando anualmente para algunos productos. Exportaciones En 2006, Uruguay representó el 0,015% de las exportaciones mundiales. Si bien luego de la crisis, el sector había mostrado cierta recuperación, a partir de 2005 mostró una caída en la participación internacional. Gráfico 3.7 0,021% PARTICIPACIÓN DE URUGUAY EN LAS EXPORTACIONES MUNDIALES DE VESTIMENTA (Año ) 0,015% 0,009% 0,003% Fuente: Departamento de Estudios Eco nómicos en base a TradeMap Las exportaciones de vestimenta alcanzaron los US$ 52 millones en En el caso de las prendas de punto, las ventas externas se encuentran estancadas, aunque a niveles superiores a los registrados antes de Por su lado, las exportaciones de las demás prendas, aún están lejos de los niveles alcanzados previó a la crisis y se encuentran estancadas desde el 2005 en adelante. 19\n20 Gráfico 3.8 EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE PRENDAS DE VESTIR (RAMA 1810) 120% 100% 80% Dólares corrientes Volumenes físicos 60% 40% 31% 28% 27% 26% 20% 10% 4% 4% 0% -3% -5% -1% -20% -21% -23% -40% -60% -55% -59% -80% Gráfico 3.9 EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE PRENDAS DE PUNTO (RAMA 1730) 120% 108% 100% 80% 60% 40% 53% 60% 37% 46% Dólares corrientes Volumenes físicos 20% 10% 4% 4% 3% 3% 0% -20% -40% -29% -17% -9% -5% -60% -80%\nANÁLISIS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ Departamento de Estudios Económicos 1 1. El sector a nivel internacional 1.1 Características del sector a nivel internacional 2 El sector automotriz es considerado como uno


INAUGURACION DEL MURAL "JUICIO Y CASTIGO" EN LA BOCA - Alerta Militante\nINAUGURACION DEL MURAL "JUICIO Y CASTIGO" EN LA BOCA\nDesde el sábado el barrio porteño de La Boca, aloja un mural en homenaje a la lucha emprendida por las Madres de Plaza de Mayo. A partir de las 15.30 se presentó la obra diseñada por el grupo de muralistas “Trizkelion”. Héctor Desamar es uno de los artistas jóvenes que trabajó en el mural y que en leyera en esta oportunidad los motivos por los cuales el grupo realizaba la jornada: “como jóvenes, nos sentimos parte de la lucha del pueblo latinoamericano en busca de su libertad. Nosotros no vivimos la dictadura militar, pero sí sus consecuencias: el vaciamiento cultural, al entrega del patrimonio nacional, la desocupación y la pobreza”. De esta forma reivindicó al muralismo como herramienta de difusión, denuncia y transformación social. Una vez finalizada la inauguración, los asistentes se dirigieron a Necochea 1235 donde se proyectó un video en homenaje a los 30.000 detenidos/desparecidos.\nNora Cortiñas (Madres de Plaza de Mayo-Línea Fundadora) invitada especial de la jornada regaló unas conmovedoras palabras a los jóvenes presentes, “los veo y tienen la edad de nuestros hijos ahora y también de nuestros hijos entonces y lo más importante es que se suman, y siguen luchando, porque son militantes de los barrios que quieren recuperar este país rico que está empobrecido” afirmó la histórica madre. Las Madres de Plaza de Mayo Línea Fundadora conmemoraron su fundación con un recital multitudinario el jueves 29 de abril en la Plaza de mayo. Participaron, entre otros, el Duo Los Trovas, Teresa Parodi, Ignacio Copani, Horacio Fontova y el cubano Pablo Milanés. Las consignas de esta conmemoración fueron no olvidaron el presenta: “Aparición con vida de Julio López, ¡ya!”, y “Juicio y Castigo, Cárcel Común a todos los genocidas”. Quizás la novedad de la jornada fue que “Los Padres de Plaza de Mayo” tuvieron su primer homenaje público, al mismo tiempo que recibieron una placa con la leyenda “Padres de la Plaza, el pueblo los abraza”. En el acto se recordó que fue el 30 de abril, que se produjo la primera movilización a Plaza de Mayo con tan solo 14 madres. Una vez concluido el discurso, la Agrupación H.I.J.O.S. exhibió pancartas con letras con la frase GRACIAS MADRES. Los Pericos cerraron el show musical. El homenaje finalizó con el encendido de 30 antorchas por treinta años giraron alrededor de la plaza, encabezadas por las Madres.


¿Cuánto gasta un coche eléctrico? -- Autobild.es\n14/11/2016 - 20:56\nSaber cuánto gasta un coche eléctrico realmente resulta bastante más fácil que controlar este mismo aspecto en uno diésel o de gasolina. Aunque por ahora sigan resultando más económicos, todo depende del precio del Kwh y, como en cualquier vehículo, de tu estilo de conducción.\nAveriguar cuánto gasta un coche eléctrico se puede hacer de muchas maneras, en primer lugar, cualquiera de los modelos de coche eléctrico que hay en el mercado dispone de una aplicación con la que controlar la energía que consume. Como habrás leído otras veces, puede que el precio de adquisición de un EV sea más elevado por el coste de sus baterías, pero una vez lo tienes en el garaje, ya puedes olvidarte de cambios de aceite, correas y cualquier otro consumible que no sean las escobillas de los limpias, el filtro del habitáculo y las ruedas.\nNo te pierdas: “Así funciona un coche eléctrico Renault”\nPara no dejar a los coches de gasolina y diésel en peor lugar del que, de por sí, quedan al comparlos con lo que gasta realmente un coche eléctrico, hay que tener en cuenta que, Tesla Model S aparte, la mayoría de los vehículos de cuatro ruedas eléctricos que hay son utilitarios y compactos o equivalentes. Así, para no distorsionar el resultado vamos a tomar el Volkswagen Golf como referencia, dado que en su gama no solo tiene motores diésel y gasolina bastante poco tragones y también dispone de una versión EV de última generación.\nEl Volkswagen e-Golf tiene una batería de tamaño considerable, 24,2 kWh que le otorgan una autonomía de 190 km en las condiciones más óptimas imaginables. Y no digo esto por el consabido problema de esta clase de vehículos con la autonomía, sino porque es así como esta homologado, pero no importa porque tendremos en cuenta el mismo dato del ciclo NEDC para sus hermanos de gama. Así, su VW cifra el consumo 'real' del Golf eléctrico en torno a los 12,7 kWh/100 km.\nCuando hayan llegado, el Golf diésel se habrá tragado más o menos 3,8 litros, por 4,3 litros de gasolina del otro con motor convencional. Hoy la gasolina 95 está a 1,171 euros el litro, por lo que el Golf de gasolina habrá gastado en llegar 7,353 euros, mientras que si el precio del gasóleo A -sí, el barato- está en 1,025 euros/litro, el Golf diésel habrá necesitado unos 3,997 euros para hacer 100 km. Con este dato en la mano, daríamos la razón a esos miles de conductores que conducen coches diésel, pero por si acaso te recuerdo que su precio de adquisición es algo mayor y que el gasóleo bueno, el A+, hoy está a 1,128 euros/litro casi un 15% más que el económico. Ahora, veamos cuánto gasta el coche eléctrico.\nAhora, veamos cuánto consume el vehículo eléctrico para este trayecto en el que habrá consumido unos 12,7 kWh de sus baterías. Según puedes comprobar a través de los datos oficiales de Ministerio de Industria, el precio más alto del kWh de uso doméstico es de 0,172 euros/kwh, es decir, pagando la electricidad más cara posible (hoy la media a la que recarga un eléctrico es de 0,139 euros/kWh), hacer 100 kilómetros con el e-Golf cuesta unos 2,184 euros. Así, no es descabellado afirmar que circular con un vehículo eléctrico cuesta la mitad que con uno con motor convencional por lo menos.\nVolkswagen e-Golf y e-up! delantera\nNi qué decir tiene que esto jamás aplicará a los gastos de un coche eléctrico para, por ejemplo, hacer un Madrid-Barcelona, ya que la tarifa de la electricidad para una supuesta recarga ultrarrápida se multiplicaría respecto a los precios de arriba y, además, ahí ya entrarían en consideración otros gastos como el desgaste que se produce en las baterías de ión-litio cada vez que se lleva a cabo una recarga de estas características. Eso sí, la nueva variante del Tesla Model S 2017 ofrecerá una automomía de 600 km, ya casi suficientes para ir a base de electrones entre las dos principales ciudades españolas.


Dieta para las piedras en los riñones: consejos y ejemplos de menús — Mejor con Salud\nPortada » Dietas » Dietas saludables » Dieta para las piedras en los riñones: consejos y ejemplos de menús\nLos cálculos en los riñones son masas duras que se forman por la acumulación de residuos presentes en la orina. Los más comunes se dan por el exceso de calcio y oxalato. Descubre cómo tratarlos con la dieta.\nLa eosinofilia es la presencia de una cantidad elevada de eosinófilos (un tipo de glóbulos blancos) en la sangre. Según fuentes científicas, se trata de un dato común en la práctica clínica y no es una patología en sí misma,…\nLa mayoría de mujeres tienen algún tipo de vello facial; sin embargo, si este se da en cantidades abundantes y…


Plataforma de Impulso al Vehículo Eléctrico - Primer punto de recarga ultrarrápido en el Puerto de las Nieves, Agaete\nPrimer punto de recarga ultrarrápido en el Puerto de las Nieves, Agaete\nRed de Puntos de Recarga del Cabildo de Gran Canaria\nEl Cabildo de Gran Canaria ha inaugurado el primer punto de recarga "ultrarrápido" para vehículos eléctricos de la Isla. Con una potencia de 50 Kw, permitirá cargar al 80 por ciento cualquier vehículo eléctrico.\nEste punto de recarga forma parte de la Red de Puntos de Recarga, proyecto de ecoisla, del Cabildo de Gran Canaria. Que permitirá a los usuarios de coches eléctricos recorrer la Isla con la tranquilidad de disponer de distintos puntos para recargar la batería cuando sea necesario.\nLas estaciones de recarga están situadas en lugares de gran accesibilidad, cercanas a sitios de interés ciudadano o turístico. 17 municipios son parte de la Red de Puntos de Recarga.\nLa localización de los diferentes puntos de recarga y reserva se podrán realizar por medio de una app móvil. Estando disponible las 24 horas al día y dispondrá de un servicio de asistencia telefónica para incidencias y dudas en varios idiomas. Ofreciendo información turística del entorno.\nLos puntos de recarga en los cuatro municipios que, en una segunda fase, completarán la Red de Puntos de Recarga y son Artenara, San Bartolomé de Tirajana, Las Palmas de Gran Canaria y San Mateo, que serán instalados próximamente.\nSe podrá recorrer aproximadamente 100 kilómetros por 1, 50€. Con la Red de Puntos los usuarios podrán recorrer toda la isla con sus vehículos eléctricos.\nLa tarifa establecida por el Consejo Insular de Energía del Cabildo, hace diferencia en la facturación diurna y nocturna. Los 10 primeros kilovatios hora entre las 7 y las 22 horas tendrá un precio de 0,15 euros por kilovatio hora y a partir de ahí de 0,25 euros por kilovatio hora. Para la tarifa nocturna, de 22.00 a 7.00 horas, se establece un único precio de 0,10 kilovatios hora.


Es muy probable que cuando pienses en una boda uno de los primeros elementos que se te vengan a la cabeza sean las flores. Y es que es casi imposible encontrar a alguna pareja de novios que conciba su gran día sin tener en cuenta estos arreglos naturales que confieren mucho color y elegancia a la decoración. Para aquellos que gustan del protagonismo de las flores, este 2019 no solo estarán presentes como centros de mesa, sino que la nueva tendencia indica que ampliarán su presencia a la máxima potencia con las denominadas flores maximalistas.\n¿De qué va este concepto? Pues simplemente de otorgar el mayor protagonismo posible, en el día de la boda, a las flores, con majestuosos arreglos que decoren por igual la ceremonia, la recepción, el altar y demás espacios. ¡Te brindamos todos los detalles! No puedes perderte los 5 pasos para elegir las flores y decorar tu boda.\nEste estilo, como lo señala su propio nombre, tiene como objetivo hacer que las flores de tu boda luzcan lo más espectacular y majestuosas posibles. Esta corriente descarta por completo ese viejo refrán de “menos es más” para multiplicar al máximo la presencia de las flores más elegantes y hermosas en la boda. Si quieres algo así para tu gran día, te recomendamos contar con el servicio de Majestic Wedding Planner & Designer, que además de organizar tu boda y decorarla maravillosamente, cuentan con las mejores flores tipo exportación por sus alianzas. ¿Qué tal algo como este arreglo en tu boda?\nLas posibilidades que brinda esta tendencia son infinitas y pueden incluir todos los espacios relacionados con tu boda. Una clara muestra es que no solo puedes ceñirte a trasladarla al camino hacia el altar, sino que puedes decorar con las flores de tu preferencia el ingreso a la iglesia. Un concepto vanguardista que te permitirá jugar con los colores y arquitectura de la iglesia, así como de las calles adyacentes, eligiendo para ello los tipos de flores más adecuados. ¡Imagina la cara de sorpresa que pondrán tus invitados!\nTe proponemos imaginar el “sí, acepto” en un altar concebido por magníficas flores que constituyan un escenario mágico para esa respuesta tan esperada. Definitivamente, el color más demandado para esta propuesta es el blanco y su combinación con tonos pastel, que se puede acompañar con distintos follajes que incrementen la elegancia de ese romántico espacio.\nA post shared by jessica claire (@jessicaclaire)\nY si quieres lograr un impacto visual aún mucho mayor, acompaña el pasillo con infinidad de arreglos florales en forma de aros, que combinen con esta idea. Esta encantadora propuesta puede ser una realidad para que tus invitados puedan sentir que ingresan a una nueva dimensión colmada de los encantos que nos brinda la naturaleza.\nSi quieres plasmar este concepto, puedes buscar la asesoría de Juanita Jaramillo Flowers, un taller de arte floral que crea diseños perfectos para contar tu historia y transmitir todos los sentimientos a través de las flores. Te recomendamos los aros y coronas de flores en tu boda: una revolución en decoración natural.\nUn banquete mágico\nPara quienes siempre soñaron con una celebración como en un cuento de hadas con bosque encantado incluido, esta propuesta les encantará. Se trata de combinar la decoración floral con un estilo ‘caprichoso primaveral’ para que el evento se magnifique al máximo. ¿De qué se trata? Pues de integrar cortinas de follaje y jardines colgantes con infinidad de flores, con una decoración compuesta por centros de mesa coloridos. Todo esto matizado con una gran iluminación. Para hacer realidad esta propuesta, cuenta con Artemoderno Floristería y Decoraciones, propuestas florales para todo tipo de centros de mesa y en decoraciones con detalles en vidrio, madera, velas, flores y más.\nUna mesa de novios ¡muy singular!\nPara esta tendencia no existen límites y por ello seduce la idea de que no solo proponga ver una multiplicidad de flores, sino también sumar diversos colores para crear propuestas increíbles y únicas. Como muestra tenemos un salón de celebración original y al fondo la mesa de los novios, en la que se fusionan colores pastel, aportando romanticismo, con follajes y tonos rosas para presidir un banquete elegante por todo lo alto. Si buscas una buena opción para plasmar esta idea recurre con Lottas Boutique Floristería, un equipo especializado en diseño floral que trabaja con una gran variedad de flores para ofrecer diseños exclusivos y de calidad.\nNada como una locación majestuosa para que esta tendencia sea aprovechada en toda su dimensión. Como este espectacular altar con flores de diferentes estilos y tonalidades para crear una espectacular vista. Solo imagina dar el tan esperado sí en una ambientación con elementos naturales dignos de un cuento de hadas. No te pierdas Fuegos artificiales en la boda: un espectáculo mágico para novios e invitados.\nPara el decorador David Betancur, buscar la excelencia y el efecto Wow en la decoración de tu boda, debe ser la premisa de un wedding planner y decorador, por lo que esta es una responsabilidad mayor, que solo un experto puede realizar. Este experto debe convertirse en ese aliado para que tu boda sea única, porque la improvisación no debe existir jamás en el léxico de un organizador y decorador, pero el compromiso, la responsabilidad y el buen gusto si tienen sobresalir en cada rincón decorado. Un excelente consejo ¿no crees?.\nPara complementar una tendencia que emplea miles de flores, lo más aconsejable es hacerlo con una decoración con elementos que tengan las tonalidades doradas o metalizadas. Hay que tener presente que lo que avala este innovador concepto es la experimentación, por lo que no hay que imponerse límites sino, por el contrario, pensar en crear nuevas atmósferas y nuevas impresiones.\nUn carro muy particular\nEl objetivo en este caso es proponer un vehículo que haga las veces de photocall para que todos los invitados se lleven un buen recuerdo gráfico con los espectaculares arreglos para que puedan compartir y recordar ese día tan especial.\nY no sólo en autos, también otros medios como esta moto clásica, que no pudo resistirse al encanto floral e hizo parte del concepto decorativo de una boda. Cualquier espacio, rincón u objeto logra verse más hermoso, en el día de tu boda, si decides decorarlos y acompañarlos de flores.\nSi quieres una boda destino en un clima cálido y resulta que es una ciudad con poca humedad, es mejor que tengas presente lo importante que resulta contar con un buen decorador. Nuestra sugerencia es contar con una profesional como Soraya Oke PR Events, además de transformar en lugares mágicos tus espacios, ella te ayudará a escoger las flores que puedan soportar determinados climas o sabrá darles el cuidado que requieran. Esta elección puede representar el cuidado que la inversión que haces merece.\nComo habrás podido notar, la tendencia maximalista es una buena alternativa para contar con una decoración espectacular que sea recordada por mucho tiempo por tus familiares y amigos. ¡No dejes de tenerla en cuenta para una boda mágica! Quizás también te interese ¿Qué hacer con las flores y la decoración después de la boda? Si quieres conocer el significado de las flores para tu día, no te puedes perder este video:\nArtemoderno Floristería y Decoraciones Floristerías bodas\nMajestic Wedding Planner & Designer Wedding Planners\nLottas Floral Studio Floristerías bodas


¿Mi curso de sumiller es un título oficial? ¿Está homologado? ¿Soy sumiller realmente? - CataDelVino.com\nBlog del Vino España ¿Mi curso de sumiller es un título oficial? ¿Está homologado? ¿Soy sumiller realmente?


Todos los spin-off de Pokémon: juegos alternativos de la franquicia\nPublicado el 10 de diciembre, 2021 • 12:00\nMundo Misterioso llegó en 2005 a modo de experimento y desde entonces se ha convertido en una rama de la saga con múltiples ediciones. En el juego original, nos poníamos en la situación de un humano que se despertaba convertido en un Pokémon. Posteriormente comenzarían a suceder problemas en el mundo de los Pokémon, siendo nosotros los encargados de reclutar a otros compañeros para salvar el mundo.\nMundo Misterioso es también un RPG, pero con un metagame totalmente rediseñado para la ocasión. El juego principalmente se basa en pasar una serie de mazmorras que se van generando de forma aleatoria a nuestro paso. Estos son todos los títulos que han salido hasta la fecha:\nPokémon Mundo Misterioso: Equipo de Rescate Rojo (Game Boy Advance – Nintendo DS, 2005)\nPokémon Mundo Misterioso: Equipo de Rescate Azul (Game Boy Advance – Nintendo DS, 2005)\nPokémon Mundo Misterioso: Exploradores del Tiempo (Nintendo DS, 2008)\nPokémon Mundo Misterioso: Exploradores de la Oscuridad (Nintendo DS, 2008)\nPokémon Mundo Misterioso: Adventure Squad (Nintendo Wii WiiWare, 2009)\nPokémon Mundo Misterioso: Portales al Infinito (Nintendo 3DS, 2012)\nPokémon Mundo Megamisterioso (Nintendo 3DS, 2015)\nPokémon Mundo Misterioso: Equipo de rescate DX (Nintendo Switch, 2020)\nEn Pokémon Ranger tampoco manejaremos a un entrenador, sino a un aspirante a ranger, que es un protector de la naturaleza y de los Pokémon. Nuestra misión será frenar a un equipo de villanos en nuestro camino a convertirnos en un jefe Ranger.\nLa captura en Pokémon Ranger no se efectúa mediante Pokéballs, sino con un Capturador, que es una especie de peonza que controlaremos con el stylus de la consola. Los títulos de esta serie son los siguientes:\nPokémon Ranger: Trazos de luz (Nintendo DS, 2010)\nEn Rumble manejaremos a un Pokémon en tercera persona. Nuestra misión será pasar una serie de fases en las que nos tendremos que enfrentar a otros Pokémon enemigos. La mecánica es simple, y con la experiencia que adquiriremos al derrotar enemigos obtendremos la posibilidad de comprar nuevos ataques o reclutar a nuevos personajes con los que luchar. Estos son todos los Rumble que han salido hasta el momento:\nPokémon Rumble (Nintendo Wii, WiiWare, 2009)\nPokémon Rumble Rush (iOS y Android, 2019)\nJuegos Pokémon basados en Minijuegos\nExistieron dos entregas de Pokémon Pinball, basados en la primera y en la tercera generación. En estos dos juegos, teníamos que seleccionar un tablero y golpear una Pokéball para capturar Pokémon, derrotar enemigos en pequeños minijuegos y en general, adquirir la mejor puntuación posible.\nPokémon Pinball: Rubí y Zafiro (Game Boy Advance, 2003)\nEl primer juego de este género fue Pokémon Puzzle Challenge. Se trataba de un juego tipo Tetris Attack que poco tenía que ver con Pokémon. Luego acabarían saliendo otros juegos también basados en rompecabezas como Pokémon Link o Pokémon Shuffle.\nPokémon Shuffle (Nintendo 3DS, iOS y Android, 2015)\nPokémon Aventura entre las teclas (Nintendo DS, 2011)\nPokémon Quest (Nintendo Switch, iOS y Android, 2018)\nPokéPark combina varias mecánicas de juegos anteriores y nos tendremos que enfrentar a varios megarretos utilizando a Pikachu. También se nos permite realizar fotografías exactamente igual que en Pokémon Snap.\nPokéPark Wii: La gran aventura de Pikachu (Nintendo Wii, 2009)\nPokéPark 2: Un mundo de ilusiones (Nintendo Wii, 2011)\nEste juego estaba protagonizado por Pikachu y un televisor. Teníamos que ir haciendo una serie de minijuegos para desbloquear más canales de la tele. El juego era extremadamente aburrido, pero vendió bastantes copias porque era la única forma legal de conseguir a Jirachi en los juegos de la saga principal. Solo existió una edición de este tipo:\nOtros títulos basados en minijuegos:\nPokémon Dash (Carreras) – (Nintendo DS, 2004)\nPokémon Art Academy (Dibujo) – (Nintendo 3DS, 2014)\nJuegos de Combate 3D\nExiste una línea de videojuegos de Pokémon dedicados exclusivamente al combate. Pokémon Stadium fue el primero de todos. En este título, nuestra misión era enfrentarnos a otros entrenadores con un equipo de Pokémon alquilados. El punto fuerte del juego era su compatibilidad con los juegos principales de Game Boy, ya que podíamos utilizar un accesorio, el Transfer Pak, para llevar nuestros monstruos a la pantalla grande. La mecánica se repitió en Stadium 2, cuya principal diferencia era la inclusión de la Pokédex de segunda generación. Pasados unos años, esta línea se volvió a reinventar con Battle Revolution. En este título de Wii, podíamos transferir los Pokémon de la partida de Nintendo DS con la comunicación Wireless o simplemente jugar con los Pokémon que nos prestaban en los coliseos. Los combates en este juego son dobles, mecánica heredada de Colosseum y XD y que finalmente The Pokémon Company utilizó para los torneos oficiales de Pokémon competitivo, el famoso VGC.\nPokkén es un juego de lucha basado en Tekken y SoulCalibur. Lo desarrolló Bandai Namco y para Wii U. Unos años más tarde se portó a Nintendo Switch, donde se añadieron unos cuantos personajes jugables más.\nEn el año 2003, Genius Sonority le enseñó a Game Freak cómo hacer un buen juego de Pokémon con Pokémon Colosseum, un título en 3D que rompía totalmente con lo establecido en la saga principal de los monstruos de bolsillo. Manejábamos a un ex-miembro del Equipo Cepo, una organización criminal dedicada al robo de Pokémon. Nuestro prota abandona a sus compañeros cuando descubre que se han unido a Cífer, otra banda de delincuentes que se dedican a convertir a los Pokémon en máquinas sin alma.\nUn par de años más tarde saldría Pokemon eXtreme Darkness (o Pokémon XD), una secuela que nos contaría el resurgimiento de Cífer en la región de Aura. Para muchos fans de Pokémon, Colosseum y XD son el camino que debería haber tomado la franquicia de Nintendo, Game Freak y Creatures Inc. Si eres fan y no los has jugado, no te estás perdiendo dos grandes joyas.\nPokémon XD: Tempestad Oscura (Nintendo GameCube, 2005)\nJuegos de Pokémon basados en Coleccionismo\nSalió originalmente para Nintendo 64. En el juego tendremos que capturar Pokémon y hacernos con todos, sí, pero utilizando una cámara en lugar de Pokéballs. La secuela se llama New Pokémon Snap y está en Nintendo Switch. La crítica que más se repite a este videojuego es la imposibilidad de manejar al personaje, ya que se trata de un «rail shooter».\nNew Pokémon Snap (Nintendo Swith, 2021)\nJuegos de Pokédex\nPokédex 3D Pro (Nintendo 3DS, 2012)\nRAdar Pokémon (Nintendo 3DS, 2012)\nPokédex (iOS, 2012)\nAlmacenamiento y Colección\nA lo largo de las distintas entregas de Pokémon, han sido necesarias diversas herramientas para trasladar a las criaturas de un juego a otro. Al principio, estas apps eran gratuitas, pero finalmente se convirtieron en un servicio de almacén de Pokémon en la nube con la llegada del Banco Pokémon. Estos son los títulos que pertenecen a este grupo:\nBanco Pokémon + Poké Trasladador\nEntre estas herramientas destaca Pokémon Home, un servicio en línea que existe desde 2019 que sirve de puente entre todos los videojuegos y aplicaciones de Pokémon. Actualmente, sirve de nexo entre Pokémon Let’s Go, Pokémon Espada y Escudo, Pokémon GO y el Banco Pokémon.\nEl primer título de cartas salió originalmente para Game Boy. Era un videojuego que recordaba visualmente a los juegos principales, pero con una estética más sencilla. Trading Card fue una forma de llevar el juego de cartas a muchos fans de Pokémon. En Japón salió una segunda versión y en los últimos años se lanzó Pokémon Trading Card Online, que es un simulador del juego de cartas basado en web.\nPokémon Trading Card (Game Boy Color, 1998)\nPokémon Trading Card 2 (JP) (Game Boy Color, 2001)\nPokémon Trading Card Online (web-based, 2012)\nPokémon GO dio una vuelta al concepto que todos teníamos de Pokémon cuando fue lanzado en 2016. Es un juego de realidad aumentada desarrollado por Niantic para dispositivos iOS y Android. El juego utiliza las capacidades de la cámara y el GPS de los dispositivos móviles para capturar, combatir y entrenar Pokémon, que aparecen en la pantalla de nuestro móvil simulando que están en nuestro mundo real.\nEste juego de mesa salió en 2017 para dispositivos móviles. Es un juego online de estrategia de 6 vs. 6.\nPokémon Conquest es una especie de Risk basado en el Japón feudal. Asumiremos el papel de un señor de la guerra y tendremos que conquistar todas las regiones de la región de Rensei para unificarla en un solo territorio. Comenzaremos la misión con un Eevee, y posteriormente tendremos que reclutar a distintos Pokémon para formar un ejército y luchar contra otros señores de la guerra. El juego se lanzó en el año 2012 para Nintendo DS.\nEstas son las apps disponibles para las diferentes plataformas móviles.\nPokémon Jukebox (Android, 2015)\nTV Pokémon (iOS y Android, 2013)\nCampamento Pokémon (iOS y Android, 2014)\nFotomatón Pokémon (iOS y Android, 2016)\nPokémon Magikarp Jump (iOS y Android, 2017)\nPokémon Masters (iOS y Android, 2019)


Desayuno del London Produce Show 2018 contará con los actores más importantes de la industria -\nDesayuno del London Produce Show 2018 contará con los actores más importantes de la industria\nFue hace media década cuando la revista Produce Business se unió con el Fresh Produce Consortium, la asociación comercial de productos agrícolas del Reino Unido, para crear una nueva institución en la industria: The London Produce Show and Conference.\nCombinando talleres especializados, giras regionales, oportunidades para hacer redes, demostraciones de chefs, programas de medios y estudiantes, etc. - Se ha convertido en un lugar de reunión para líderes de pensamiento y práctica de todo el mundo. Con el Reino Unido al borde del Brexit, se ha convertido en el centro de atención a medida de que el sector de productivo de productos frescos piensa en cómo abordar la quinta economía más grande del mundo.\nPor supuesto, los minoristas del Reino Unido han sido desde hace mucho tiempo quienes dictan la pauta de los estándares mundiales, y una explosión de crecimiento en el sector de servicios de alimentos ha sido transformadora, atrayendo a empresas como Sysco para invertir en el Reino Unido y nos ha llevado a establecer un Foro de Servicios Alimenticios dedicado junto con The London Produce Show y Conferencia. Entre los asistentes se incluye una innumerable cantidad de minoristas, mayoristas, productores de servicios, importadores, exportadores, logística y todos los componentes de una industria vibrante.\nEl evento se ha convertido en un lugar en el que las empresas exhiben sus nuevos productos, organizan reuniones para el personal clave de los minoristas y empresas importantes, como por ejemplo, Robinson Fresh, que han utilizado el lugar para lanzar nuevas estrategias de marca globales.\nQuizás ninguna parte del evento muestre su alcance y ambición tanto como el Perishable Pundit Thought-Leader Breakfast. En el que reunimos gente interesante e incisiva para discutir formas de avanzar en la industria. No es coincidencia que hagamos el panel justo antes de que comience la feria, para que los asistentes ingresen con sus mentes abiertas a nuevas formas de pensar y pasen el día con determinación a encontrar cosas útiles o de interés.\nEs un gran placer anunciar nuestro panel para el Thought-Leader para la 5ª edición del London Produce Show and Conference:\nRupy es un médico general (GP) que vive en Londres y que comenzó "The Doctor's Kitchen"; un proyecto para inspirar a sus pacientes sobre la belleza de los alimentos y los efectos medicinales de una buena alimentación.\nRupy se describe a sí mismo como un médico franco que brinda inspiración para una alimentación saludable. Con un enfoque en la alimentación basada en plantas, crea recetas rápidas y fáciles de nutrientes y habla sobre la investigación clínica detrás de los ingredientes que utiliza a través de su libro de cocina y blog “The Doctor's Kitchen”, como también en sus videos e imágenes en YouTube e Instagram.\nAl estar a la vanguardia del estilo de vida ligado a la medicina en el Reino Unido, Rupy es también asesor clínico en nutrición del Royal College de médicos generales en Londres. A través de este papel, aspira a llevar el concepto de 'Medicina Culinaria' a la profesión a nivel mundial.\nRupy es el embajador del London Produce Show and Conference 2018.\nRich Dachman es originario de Denver y asistió a la Universidad Estatal de Colorado. Comenzó su carrera de productor en su negocio familiar en Denver. Después de la venta del negocio familiar, él y su padre abrieron una nueva operación de servicios de alimentos en Denver para Kraft Foods, Inc. antes de que Rich se uniera a la oficina corporativa de Kraft en Chicago como director nacional de productos frescos en 1987.\nEn 1992 se unió a FreshPoint Inc. y fue presidente de FreshPoint Operating Companies en Houston, Denver, Atlanta y su oficina central de compras en Salinas, California. Cuando Sysco adquirió FreshPoint en 2000, Rich fue nombrado vicepresidente sénior de la Región Occidental y en 2007 fue ascendido a vicepresidente de producción de Sysco Corporation. Rich recibió el premio al Logro del Servicio de Alimentos por parte de The Packer en 2010, y se desempeñó como presidente de Produce Marketing Association (PMA) en 2012.\nProductos frescos y florales\nCurt es el Director de desarrollo comercial de productos frescos y florales en Publix Super Markets, la cadena de supermercados más grande y de más rápido crecimiento y que a la vez es propiedad de sus empleados en Estados Unidos. Publix opera en el sureste de Estados Unidos y tiene su sede en Florida.\nCurt fue promovido a su puesto actual en 2017 luego de apoyar el negocio de productos agrícolas de la compañía en una variedad de roles de venta minorista y de soporte. Se unió a Publix en 1984 como empleado de paquetes a tiempo parcial (bagger) y, luego de una breve temporada en embolsado, Curt rápidamente se mudó al departamento de productos agrícolas como empleado de producción a tiempo parcial. Trabajó en todos los puestos de producción antes de ser promovido a Gerente de producción en 1995.\nEn su papel, Curt disfruta de dar a sus asociados la información y las herramientas que necesitan para tener éxito. Sus responsabilidades incluyen: programar reuniones semanales para compartir información, discutir la misión y la estrategia de los departamentos de productos florales y la perpetuación de la cultura Publix.\nCurt está casado con Tammy y tiene dos hijos, Caity y Christa. En su tiempo libre, disfruta del aire libre, andar en bicicleta, pasear en bote y salir con su familia.\nSteve es el Director de compras de Bartlett Mitchell, proveedor independiente de servicios con sede en el Reino Unido, cargo que ocupó durante los últimos tres años.\nProveedor de profesión, ha sido un profesional de compras durante los últimos 20 años. Comenzó en el sector de contratos de proveedores, ascendiendo desde Administrador de Chef’s a gerente de operaciones antes de su paso por compras.\nComo un proveedor con experiencia, uno de los activos clave de Steve es poder relacionarse con las personas en cuyo nombre está comprando. En cualquier negocio relacionado con los alimentos, él cree que es importante tener en cuenta a los chefs al implementar estrategias de compras.\nSteve también siente que su experiencia en producción y distribución de alimentos le permite tomar decisiones informadas que funcionan mejor para la empresa, no solo en términos de precio, sino también de calidad y nivel de servicio.\nEn su papel en Bartlett Mitchell, Steve también se dedica a temas medioambientales y de sostenibilidad.\nPeter ocupó varios puestos de marketing en empresas internacionales de alimentos y cuidado personal en la industria de bienes de consumo antes de unirse a The SPAR Group en 1986. El Grupo SPAR de Sudáfrica opera en seis centros de distribución que dan servicio a 800 tiendas.\nPeter fue Director de Marketing durante seis años, luego de lo cual se convirtió en Gerente General de perecederos y lanzó la primera instalación de distribución de perecederos de SPAR Group y luego fue responsable de la creación e implementación de las gamas de marcas frescas del grupo.\nTheresa es la gerente técnica en la tienda minorista Sainsbury's, donde ha trabajado durante casi 25 años. Criada en una granja mixta en Shropshire, Theresa siempre ha tenido un gran interés en la ciencia y la tecnología, y su papel en el mantenimiento de sistemas de producción agrícola y hortícola sostenibles.\nAl trabajar en Sainsbury's, Theresa ha establecido una sólida trayectoria de trabajo proactivo y apoyo a la industria hortícola del Reino Unido, que incluye impulsar la calidad y la innovación facilitando la adopción comercial de los productores de I + D e innovación, lo que considera fundamental para una empresa sostenible y competitiva y una industria ágil.\nEntre los cambios más importantes en la industria que Theresa ha logrado se encuentran: la adopción por parte de los productores de tomates de sistemas de cultivo hidropónico, la transición de los productores de frutillas de la producción de campo a sistemas de producción de mesa protegidos y empaquetar sus productos en cestas con sello superior, y alentando a los productores de los frutos más importantes a invertir en sistemas de producción intensiva e instalaciones de pre-selección.\nEs importante destacar que Theresa ha liderado el camino hacia un modelo de trabajo más directo entre el productor y el cliente, al que ella se refiere como "evolución, no revolución".\nTheresa también es conocida por apoyar apasionadamente la promoción de la educación en Horticultura Profesional, y por ser mentores activos y alentar en la industria a la próxima generación de Horticultores Profesionales y Científicos de Plantas, y Biólogos.\nEn 2009, fundó Huxley Training Orchards en las universidades de Hadlow y Pershore con la visión de que sirven como un valioso recurso de enseñanza. Los huertos también facilitan la interacción entre los estudiantes y los productores comerciales de frutas para destacar las posibles oportunidades de carrera disponibles para aquellos con habilidades de horticultura profesional en el contexto de la futura producción de alimentos y combustible.\nTheresa dice que se siente bendecida de tener una carrera que le gusta, de trabajar en una industria que ama y de una compañía que le ha permitido seguir sus intereses y marcar la diferencia.\nGerente de la categoría\nPaul James Morgan es el gerente de la categoría de frutas y verduras para Spinneys Dubai. Ha estado involucrado en la compra y abastecimiento de alimentos frescos durante nueve años y comenzó su carrera en el departamento de productos frescos en Musgrave Retail Partners GB, administrando categorías para las marcas Budgens y Londis.\nDespués de cuatro años comprando frutas, verduras, pescado y carne, se unió a Sainsbury's para trabajar en la categoría de alimentos para llevar (sándwiches, sushi y ensaladas). En 2015, se mudó a Spinneys Dubai, un minorista líder en el Medio Oriente con más de 65 tiendas en los Emiratos Árabes Unidos y Omán. Como gerente de la categoría de productos frescos, se abastece directamente con productores de todo el mundo.\nSpinneys es el primer minorista de la región en unirse a GLOBAL G.A.P. y tener la licencia para tiendas Waitrose en Medio Oriente.\nHertfordshire, Reinoo Unido\nJonathan es el Director General de Poupart Imports, que ha suministrado productos frescos a clientes mayoristas y no minoristas en el Reino Unido desde 1895.\nJonathan es la cuarta generación de su familia que trabaja en la industria de la fruta, uniéndose al oficio en 1976. Comenzó su carrera dentro del negocio familiar, Louis Reece, convirtiéndose en vendedor en los mercados mayoristas. Después de cinco años en el puesto, progresó hasta convertirse en importador / distribuidor.\nDespués de que se vendió la empresa familiar, Jonathan se unió a Poupart en 1987 y estableció Poupart Imports en 1998 para concentrarse en el suministro al sector no de supermercados. Hoy en día, se especializa en la adquisición de una amplia gama de productos frescos de contra estación desde Sudamérica y Sudáfrica.\nGerente Senior de la categoríaSenior Category Manager\nMaria es la Gerente Senior de Categoría de frutas, verduras y flores en la cadena de supermercados ICA de Suecia. Desde que se unió a ICA, ha ocupado diferentes cargos en el negocio de frutas, verduras y flores del minorista.\nAntes de su posición actual, María era la Directora de Desarrollo de Negocios en ICA, donde se ocupó de temas como la sostenibilidad, entre otros.\nMaría se graduó en economía y administración en la Universidad de Lund en Suecia en 2004. Antes de unirse a ICA en 2008, trabajó en la industria del papel y el embalaje para SCA Packaging, que desde entonces se convirtió en DS Smith. Ella también expuso en el Amsterdam Produce Show and Conference de 2017.\nÚnase a nosotros en el Perishable Pundit Thought-Leader Breakfast en el London Produce Show and Conference.\nPuedes reservar un hotel aquí.\nNo olvide considerar asistir a las conferencias del miércoles, accediendo al Seminario del mercado del Reino Unido y a nuestra conferencia The Foodservice Forum.\nPara conocer más información sobre los recorridos de la industria haga click aquí.\nPodrá conocer el fantástico programa para esposas o acompañantes aquí.\nY mientras esté allí, verá demostraciones de cocina, recorridos por los medios, programas para estudiantes y mucho más.\nAsista al London Produce Show and Conference y permítanos ayudarlo a ser un ejecutivo más exitoso, ser parte de una organización exitosa y a construir una industria más exitosa.\nSi tiene preguntas, háganoslo saber aquí.\nY tenemos algunas oportunidades para patrocinar o exhibir. Si está interesado, contáctenos aquí.\nEsperamos verlo en el London Produce Show and Conference!


In-N-Out Burger, Vista - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nIn-N-Out Burger, Vista\nN.º 24 de 216 Restaurantes en Vista\n2010 Hacienda Dr, Vista, CA 92081-6042\nUn luegar de comida rapida muy rapida. Nada que ver con los i. N outs de san diego este no esta tan lleno y despachan rapido en e drive thru. Siempre hay lugar en el establecimiento para comer.\nNunca se puede equivocar en N. Las hamburguesas y patatas fritas son consistentemente estupendo. Esta ubicación fue en un centro comercial que tenía un montón de aparcamiento. No comer por dentro, pero la gente en el camino a mayo hemos tenido algunos desafíos, ya que...parecía no ser un montón de espacio. La gente era muy amable y servicial. El lugar estaba limpio.Más\nComí aquí en una visita a Oceanside para ver a mi hija.\nMe encanta In-N-Out Burger. Fue genial en vista, CA y es genial en Plano, Allen y en Garland. Me gusta el vestidor. Me encanta el trocito de cebolla (dos rebanadas) y la pequeña patty hamburguesa casera bien hecha.\nNunca una mala comida o sorpresa en el coste.\nEste lugar es el mejor para un rápido. Siempre es buena y de hecho puede llevar a una familia de 4 por $10 - $12 dólares!\nSi quieres hamburguesas genial y simple este es el lugar para ti, el menú es pequeño y sencillo, este lugar es muy concurrido durante el almuerzo y la cena, así que prueba veces y vaya durante otras veces :-)\nNo hay lugar para esperar\nSiempre una buena hamburguesa! La tienda estaba limpio. El servicio era amable y eficiente. Las razones por las que no le doy 5 estrellas es porque es difícil llegar a esta tienda, y porque no había ningún lugar para sentarse en el vestíbulo a esperar...a ir la orden.Más\nEvitar ir allí al mediodía, o en los fines de semana si puedes. Mi pedido estándar es un doble doble, cebollas, estilo extra de proteína, y patatas fritas. Puedo parar aquí frecuentemente cuando estoy fuera - es el único lugar en el que comer "comida...rápida" hamburguesas. Lo creas o no, el drive thru es normalmente más rápido que caminar porque tienen que mantener el coche a través de su movimiento.Más\nEstado viniendo a este In-N-Out durante más de 15 años. Nunca tuvimos una hamburguesa que no estaba perfecto! Incluso si el coche por el carril es larga, que se llevará a través de rápido! Animal estilo hamburguesa o papas fritas es la manera de ir!\nNos han dicho, lo hacen un punto para visitar un in-N-Out Burger cuando visite la zona, así que eso es exactamente lo que mi esposa y yo hicimos para el almuerzo. Pudimos ir andando hasta el mostrador y lugar nuestros pedidos, pero justo después pedimos,...los huéspedes comenzaron a llegar en masa --brevemente, la línea de hecho fuimos justo en la puerta. enseguida, y después de comer nuestra comida, nos totalmente comprendido por qué tantas personas comer en in-N-Out. Nuestras hamburguesas eran frescos, caliente y delicioso, probablemente las mejores hamburguesas comida rápida que he probado en mi vida. Ah, y lo mismo sus patatas fritas, que fue igualmente sabrosos y excelente. Necesitamos algunos in-N-Out Burger en los restaurantes de la costa este. Se lo recomiendo a cualquier gente que todavía no ha tenido la oportunidad de ver cómo es que son.Más\nCada vez que vengo a esta en 'n de ubicación, está lleno. Es fácil entender por qué. Las hamburguesas, patatas fritas y batidos son deliciosos, el servicio es primo y está limpio.\nDirección: 2010 Hacienda Dr, Vista, CA 92081-6042


Karin Martin – Linguista, consulente e formatrice in multilinguismoKarin Martin - Sobre mi\nHola! Soy Karin!\nLingüista y experta en multilingüismo\nNací y crecí en Italia y descubrí muy pronto mi pasión por los idiomas extranjeros. Durante mis estudios en la Facultad de Lenguas y Literaturas Extranjeras de la Universidad de Verona, participé en el programa Erasmus y pasé dos años en Alemania. Ahí desarrollé estrategias personales para el aprendizaje de la lengua germana y colaboré con una multinacional. En 2004 obtuve mi licenciatura con una tesis titulada “El carácter multicultural de una empresa internacional. – El Departamento PT/SMP en Robert Bosch GmbH.” Más tarde, me trasladé a Barcelona para aprender español.\nDespués de dos años en España, obtuve mi Postgrado en Lingüística a la Universidad de Verona con la tesis “Implicaturas escalares y patología linguistica – Una propuesta para un estudio sobre la dislexia.” Descubrí el fascinante mundo de la dislexia evolutiva y conseguí un título profesional para trabajar como profesor privado para los niños con dislexia. Durante mi trabajo he ideado estrategias eficaces para hacer frente a las dificultades de aprendizaje de una lengua extranjera. Ejercí como docente de inglés y español para adultos, uniendo mis habilidades de enseñanza con mi experiencia de estudiante de idiomas.\nDespués de la carrera, obtuve una beca para hacer un Doctorado en Lingüística y profundizé mis conocimientos en el campo de la dislexia, de la adquisición del lenguaje, del aprendizaje de idiomas extranjeros y del bilingüismo como recurso para el individuo y para la sociedad. Durante mi estancia en Toulouse (Francia), diseñé un protocolo experimental para el análisis de las dificultades de aprendizaje de una lengua extranjera en los niños con dislexia. En septiembre de 2013 obtuve el título de Doctor con la tesis: “Developmental Dyslexia and Foreign Language Learning – A working Memory approach”.\nEn Austria trabajo como consultora de bilingüismo y como docente de italiano. Durante mis seminarios ayudo a reconocer los beneficios del bilingüismo y a encontrar estrategias para gestionarlo y promoverlo, tanto en la escuela como en la familia. Instruyo a los educadores y profesionales para ayudarles a crear un entorno que fomente el multilingüismo y el multiculturalismo. Enfatizo en la importancia de mantener la lengua materna y enseño estrategias efectivas para el aprendizaje de otras lenguas.\nColaboraciones / afiliaciones profesionales:


La última glaciación y cómo el ser humano llegó a América | Meteorología en Red\nEstamos acostumbrados, por desgracia, a ver las consecuencias del cambio climático. Un mundo cada vez más caliente y las consecuencias que tienen las paulatinas y continuas subidas de temperatura. Muchas cosas que además hoy vemos que están ocurriendo, antes no fueron así. Nuestro hogar, el planeta Tierra, ha tenido ciclos de épocas calientes, y también glaciales. La historia humana es lo bastante larga como para que nos hiciera vivir la última glaciación. Lo cual jugó además un papel muy importante en nuestra historia en nuestra expansión demográfica por el globo terráqueo. Uno de esos hitos fue sin duda la llega del ser humano al continente americano.\nY es que existen varias teorías de como el ser humano llegó a las Américas. De todas ellas, una de las más plausibles y probadas es la de que cruzaron caminando el “puente de Beringia”. También conocido como sólo Beringia. Todo el redondel rojo de la imagen señala el macropuente que se originó hace 40.000 años. Se calcula que el ser humano lo pudo cruzar hace 20.000 años caminando, mientras el nivel del mar había descendido 120 metros.\n1 ¿Cómo era nuestro planeta entonces?\n2 El fin de la glaciación\n3 Paleoclimatología. Técnicas y secretos del hielo\n3.3 Isótopos estables\n¿Cómo era nuestro planeta entonces?\nImagen tomada de Google Maps del Mar de Bering dónde se encontraba el puente de Beringia\nEl hielo, cubría una extensa área. Unas tres veces más que el promedio actual. La temperatura media de nuestro planeta era de 10ºC menos respecto a la media actual de 15ºC. El puente de Beringia, que es la parte señalada con el redondel rojo, conformó un medio para cruzar ambos continentes. En los períodos de glaciación, el nivel del mar desciende. A su vez, zonas que son líquidas se solidifican. Cómo hemos comentado, los glaciares eran mucho más extensos. Y para una civilización nómada, fue una entrada al nuevo mundo.\nFueron cruzando por el Noreste asiático, la actual Rusia, pasando por el puente de Beringia, el actual mar de Bering, llegaron Al Noroeste americano, la actual Alaska. Se han encontrado utensilios de nuestros antepasados, propios de la cultura que tenían. Mismos utensilios, para la misma utilidad, cortados y elaborados de la misma forma.\n5.000 años más tarde, hace unos 15.000 años, se terminó la época glacial. De forma abrupta, la temperatura subió en los próximos 1 a 3 años. Según los registros de los paleoclimatólogos, que pueden estudiar en el hielo los cambios del clima de los últimos 125.000 años con notable eficacia. También en cierto modo por una liberalización del CO2 que se fue almacenando en la Antártida, cómo demuestran recientes estudios e investigaciones. En éstas últimas ha participado el Instituto de Ciencias y Tecnologías Ambientales de Barcelona.\nEl planeta empezó a reestablecerse. Nuestros intrépidos nómadas en busca de la supervivencia, siguieron caminando de Norte a Sur toda América. Los glaciares empezaron a retroceder, el nivel del mar fue subiendo de nuevo, y con ello, el paso que ambos continentes quedó sellado desde entonces. Sólo hasta hace poco más de 500 años, y de forma oficial, ambas civilizaciones se iban a encontrar de nuevo, habiéndose desarrollado de distinta forma.\nPaleoclimatología. Técnicas y secretos del hielo\nCientíficos analizando el hielo\nLos paleoclimatólogos utilizan de distintas técnicas para deducir paleoclimas. Por ejemplo, el contenido sedimentario, dónde a partir de la química de las rocas o sedimentos fosilizados para deducir fauna, flora, plancton, polen… Otra técnica sería la dendroclimatología, dónde se extrae información a partir de los anillos de los árboles petrificados. Los corales para ver la Tº del nivel superficial que había en el mar. Las facies sedimentarias dónde se puede atisbar el nivel del mar, mostrando grandes cambios paleoclimáticos. Y para el caso del hielo, las más empleadas suelen ser las siguientes:\nEntre las capas del hielo formadas y compactadas año tras año, podemos encontrar paleopolen. Ello permite estimar que vegetación hubo durante esos años, incluso en ella se encuentra ceniza de alguna erupción volcánica.\nEl aire atrapado en forma de microburbujas, es una fuente innata de información debido a su composición que ayuda a determinar qué tipo de atmósfera existía en esa época.\nPor la evaporación del agua, y una leve diferencia de isótopos estables que se almacenan en el hielo debido al pesar menos que el hidrógeno y oxígeno, se han encontrado correlaciones entre diferentes periodos.\nRuta completa hacia el artículo: Meteorología en Red » Meteorología » La última glaciación y cómo el ser humano llegó a América


El pupitre de la profe: Descomposición del número con fichas de domino.\nUna de los materiales mas interesantes para trabajar en primero es el domino. A través de este juego podemos trabajar la estimación o subitización de los números, donde los niños identifican la figura a un número si tener la necesidad de realizar el conteo de los puntos que aparecen en la ficha. También podemos trabajar la descomposición de números.\nUno de los rincones de trabajo propuesto en este primer trimestre tenia como finalidad el trabajo de la descomposición de números a través de las fichas del juego de domino. Para ello dimos a los alumnos y alumnas una ficha con números diferentes. Los niños y niñas tenían que buscar las fichas donde las dos partes dieran como resultado el numero que estaban trabajando.\nPublicado por Superteacher en 10:27\nEtiquetas: ab, mates, primero


¿Cuál es la diferencia entre “Pendiente” y “Programado”? – TFS Bill Pay Customer Support\n¿Cuál es la diferencia entre “Pendiente” y “Programado”?\n/Pagos /Tablero /¿Cuál es la diferencia entre “Pendiente” y “Programado”?\nEn sus próximas transacciones, puede ver algunos pagos con un estado de “Pendiente” y algunos con un estado de “Programado”.\nLos pagos “pendientes” en el recuadro “transacción próxima” son pagos automáticos futuros y pueden modificarse. Puede modificar la fecha haciendo clic en el enlace “Editar su calendario de pagos y monto de pago” en su panel de control. La cuenta bancaria utilizada para este pago puede actualizarse hasta un día antes de que inicie su pago.\nUn pago “Programado” en el recuadro de transacción próxima es un pago manual próximo. La fecha, el importe y la cuenta bancaria no se pueden editar. Sin embargo, puede cancelar el pago hacienda clic en el botón “Cancelar” hasta el día antes que comience su pago.


Mejores freidoras sin aceite jocca 1459 de 2021. Mejores descuentos, ofertas y opiniones\nInicio - Hogar y Jardín - Electrodomésticos - Freidoras sin aceite - freidoras sin aceite jocca 1459\nMejores freidoras sin aceite jocca 1459\nEncuentra los más adecuados productos de gran calidad de freidoras sin aceite jocca 1459. Esta comparativa ha sido elaborada con el propósito de echarte un cable a descubrir los productos de la calidad más alta en Internet.\nLas mejores ofertas de freidoras sin aceite jocca 1459\nTe mostramos a continuación los mejores productos de freidoras sin aceite jocca 1459\nEste es un valioso catálogo que contiene información sobre los productos de freidoras sin aceite jocca 1459 más vendidos en Amazon con grandes descuentos. La lista anterior contiene los artículos más vendidos cada semana. Para mí, directamente, esta es una buena oportunidad para recopilar los artículos más vendidos a los precios más asequibles.\nFactores a considerar al comprar freidoras sin aceite jocca 1459\nAunque hay muchos artículos semejantes en el mercado, no todos tienen la misma calidad. Los dos criterios principales para comprar freidoras sin aceite jocca 1459, al igual que con cualquier otro producto, son el precio y la calidad. En este artículo intentaré echarte una mano a hallar el mejor artículo.\nEn primer lugar, debes poseer ya una buena idea del artículo que deseas. Los aspectos básicos deben estar claros para ti y debes haber disminuido tu búsqueda a los 5-10 artículos que se adaptan a tus requisitos. A continuación, es esencial verificar estos factores\nNecesidades básicas del comprador de freidoras sin aceite jocca 1459\nEs importante saber tus exigencias como comprador para que este proceso funcione. ¿Qué productos te gustaría comprar? ¿Dónde los comprarás? ¿Existe alguna restricción por tu parte o estás definitivamente abierto a cualquier elección que se te presente? Ten siempre esto en cuenta cuando recibas consejos de otras personas. Más adelante te mostramos un listado con las que creemos que son las cosas que tendrías que tener en cuenta antes de realizar la compra.\nVentajas de comprar online freidoras sin aceite jocca 1459\nEs evidente que hacer compras on line tiene muchas ventajas, durante el período de vacaciones, los centros comerciales cerca de mí pueden estar muy llenos de gente, por lo que puede suceder que optes por comprar desde casa. A menudo no podemos decidir dónde ir de compras y acabamos en cualquier sitio. A continuación te mostramos un listado con las que consideramos que son las principales ventajas de comprar on line freidoras sin aceite jocca 1459\nLa seguridad de comprar freidoras sin aceite jocca 1459 en una tienda on-line\nHace varios días estuve consultando tiendas online y me impactó el número de artículos que estaban más baratos en la red que en la tienda. Al principio, pensé que se trataba de rebajas normales, no obstante después de comprobar una docena de sitios, me di cuenta de que hay grandes descuentos en un gran número de artículos que se venden en línea. Comprar en línea es claramente más atractivo. Y el hecho de que no haya que guardar cola para entrar en la tienda ¡Esto es realmente genial! Vivimos en un mundo en el que podemos comprar prácticamente cualquier artículo que queramos desde la confort de nuestro PC. Esto es sensacional porque significa que no tenemos que salir de casa para conseguir algo que necesitamos.\nPero lo que me inquieta es ¿Es seguro comprar freidoras sin aceite jocca 1459 en tiendas online?\nDe qué forma efectuamos la comparativa de freidoras sin aceite jocca 1459\nSiempre que tenemos que escribir una comparativa de productos procuramos dejar claro aquellas diferencias indispensables entre los artículos de manera evidente y objetiva. Una excelente comparación de productos se presenta en forma de tabla, en la que incluimos los datos más determinantes.\nCómo elegimos freidoras sin aceite jocca 1459\nDurante los últimos años, el equipo de redacción se ha sido responsable de examinar productos de todo tipo desde los aparatos más peculiares hasta aplicaciones que cambian la forma en que vivimos nuestras vidas digitales. Todos hemos aprendido bastante sobre cómo elegir lo mejor entre un sinfín de opciones apoyándonos en las experiencias del cliente.\nConsejos para comprar freidoras sin aceite jocca 1459\nGuía de compra de freidoras sin aceite jocca 1459\nEstas guías de compra se han confeccionado para apoyarte a decidir qué características son relevantes para tus exigencias. Te ayudarán a identificar el artículo idóneo para ti que te ahorrará tiempo y dinero, y te ayudará a hacer la mejor alternativa.\nOpiniones de los compradores de freidoras sin aceite jocca 1459\nHemos investigado los mejores productos de freidoras sin aceite jocca 1459\n¿Cómo encontrar códigos descuento de freidoras sin aceite jocca 1459?


Los conductores demandan 12h de Teleformación en CAP Continua, el Ministerio de Transportes duda aceptarlo\nPublicado 05/05/2022 09:33\nMª José Rallo, Secretaria de Transportes - AT ACADEMIA DEL TRANSPORTISTA\n• CAP continua al año en España: 135.000 cursos\n• 12 horas = 2 jornadas/días de curso.\n• 2 jornadas/días de curso = 4 desplazamientos\n• Favorecer su conciliación familiar y social.\n• Obtener el Curso en sólo un fin de semana de formación presencial.\n• Reducir su presencia en aula y con ello aumentar su protección sanitaria.\n• Flexibilidad de horarios, tiempo y lugar.\n• Garantizar el logro de los objetivos de formación.\n• Recibir de forma más atractiva la enseñanzas para su desempeño profesional.\nNombre contacto: Francisco Paz\nTeléfono de contacto: +34655497962


Fitpass - blog | Dominion Fitness Puebla\n01 May Dominion Fitness Puebla\nPosted at 00:43h in Studios GDL\tby\tColaboradores 0 Comments\nDominion Fitness fue creado por un grupo de emprendedores con la intención de mejorar la calidad de vida de las personas.\nEs un gimnasio funcional en donde ofrecen diferentes clases basado en las necesidades de sus atletas. Cuentan con tres distintas clases para complementar tu entrenamiento y que sea integral; trabajando de adentro hacia fuera haciéndote sentir mejor física y mentalmente.\nSus clases son: CrossFit, Fitness Funcional y planes personalizados. CrossFit es un sistema de entrenamiento físico a través de ejercicios de alta intensidad en donde desarrollas fuerza y resistencia física y mental.\nA post shared by dominionfitness (@dominionfitnessmx) on Nov 2, 2017 at 7:55pm PDT\nFitness Funcional es una clase creada por Dominion Fitness que consiste en la combinación de una serie de ejercicios que se adaptan a las habilidades y a las necesidades de cada quien; te ayuda a bajar de peso y a tonificar tus músculos de una manera dinámica y divertida.\nLos planes personalizados son completamente adaptados a tu condición física, edad, peso, y a las metas que quieras cumplir.\nTodos sus coaches tienen diferentes certificaciones como CrossFit nivel 2, movilidad, weightlifting, power lifting, y halterofilia por Dinasty Weight Lifting. Se nota su pasión por enseñar y ayudar a las personas a transformar su vida.\nCada coach tiene su estilo sin embargo todos enseñan la técnica de los ejercicios y cuidan que los hagas de la forma correcta evitando cualquier tipo de lesión. Además te inspiran siempre a salir de tu zona de confort para que llegues cada vez más lejos.\nClase de 6 + equipo RX + clase de halterofilia + curso de fundamentos 😀\nA post shared by dominionfitness (@dominionfitnessmx) on Aug 8, 2017 at 5:01pm PDT\nLa calidad del servicio y las clases es lo mejor del Studio. Se nota que esta completamente enfocado y especializado en entrenamiento funcional por lo que te da confianza para ejercitarte con toda la actitud y obtener mejores resultados a largo plazo.\nRecibes toda la atención por parte del staff dentro y fuera de las clases. Están al pendiente de ti todo el tiempo y se encargan de que tengas la mejor experiencia mientras cuidas tu cuerpo y tu mente.\nEl ambiente es muy divertido, se siente un espacio relajado y amistoso. Todos se llevan bien entre sí y han creado una comunidad muy unida que esta creciendo cada vez más. Logras conocer a personas con tus mismos intereses y tu entrenamiento se vuelve mucho más entretenido.\nEstamos muy felices de festejar estos 6 meses con gran parte de la familia Dominion. #dominionchampionship fue todo un exito gracias a la gran actitud y apoyo de todos sus participantes. No podriamos tener una mejor comunidad. Felicidades a los ganadores y muchas gracias a todos aquellos que nos ayudaron a hacer todo esto posible. Principalmente a @kineflex y berryfit por siempre cuidar a nuestros atletas.\nA post shared by dominionfitness (@dominionfitnessmx) on May 7, 2017 at 8:55am PDT\nTodos salen felices del Studio; ya sea por la calidad de sus clases, el servicio, o el ambiente de su comunidad pero todos se van sintiéndose mejor de lo que llegaron, con una sonrisa en su cara que contagia a los demás.\nDentro de sus instalaciones encontrarás regaderas, baños, lockers, vestidores, estacionamiento, y consultorio de fisioterapia y nutrición.\nTe recomendamos usar ropa deportiva cómoda y tennis deportivos. Llega 5 minutos antes para que te prepares para tu clase.\nDominion Fitness | Insurgentes 8122 Santa Cruz Buenavista | Facebook: Dominion Fitness | Instagram: @dominionfitnessmx


¿Más o menos lluvias? Mirá el pronóstico climático para el próximo trimestre en el norte argentino\nAMBIENTE 04 de noviembre de 2020 Por La semilla\nEl informe da cuenta la tendencia de temperaturas para los próximos meses: noviembre, diciembre de 2020 y enero de 2021.\nSMN foto central\nEl Servicio Meteorológico Nacional emitió el pronóstico climático trimestral con la tendencia de temperaturas medias y precipitaciones esperadas en Argentina para el trimestre del final de la primavera y el comienzo del verano.\nEn los próximos meses, la Argentina atravesará en casi todas las regiones condiciones combinadas de descenso de las precipitaciones por debajo de lo normal y temperaturas superiores a lo normal.\nEl pronóstico de temperaturas, para el trimestre noviembre – diciembre – enero 2020/2021, indica que en las provincias de La Rioja, Catamarca, Tucumán, Jujuy y el este de Salta, es más probable que las temperaturas medias registren valores normales para la época, mientras que para el resto del país, es más probable tener un trimestre con temperaturas superiores a las normales. Este sería el caso para Santiago del Estero, que en gran parte del territorio se encuentra con una fuerte incidencia de altas temperaturas (normal o superior a lo normal) para los próximos 90 días.\n¿Habrá alivio al calor?\nEn cuanto a las precipitaciones, gran parte de Argentina podría continuar con déficits de lluvias durante este trimestre.\nEl pronóstico de precipitación para Santiago y el noroeste argentino indica que es más probable tener un trimestre con lluvias normales, pudiendo llover también por debajo de lo normal, no así en las provincias del Litoral, San Luis y Córdoba donde las probabilidades de precipitaciones inferiores a las normales (50-55%) sean altas durante el próximo trimestre.\nEn este análisis del SMN se indican las probabilidades previstas para tres categorías: superior, normal e inferior en cada región señalada y para el trimestre pronosticado (noviembre-diciembre-enero).\nEn este análisis se indican las probabilidades previstas para tres categorías: superior, normal e inferior en cada región señalada y para el trimestre pronosticado (noviembre-diciembre-enero).\nSin forzantes influyendo en la circulación atmosférica, cada categoría tiene la misma probabilidad de ocurrir (33.3%). Pero bajo ciertas condiciones se pueden observar cambios en los patrones de circulación en la atmósfera que pueden producir comportamientos distintos en las condiciones meteorológicas promedio y favorecer más a una categoría en particular.\nTe contamos el pronóstico climático trimestral acá đđ\nFuente del informe: https://www.smn.gob.ar/\nambiente calor lluvias primavera pronóstico verano


Tener una Customer Experience positiva es clave ya que la imagen de una empresa se pone en juego cada vez que un usuario se pone contacto con ella. Cualquiera sea el canal que elija para hacerlo. Por eso, su percepción a la hora de ser atendido es clave y puede inclinar la balanza. Si queremos que el veredicto sea positivo, la experiencia debe ser satisfactoria.\nPor: Patricio Ríos Carranza, CEO de Apex America\nCada contacto es una oportunidad que tiene la empresa para generar lazos o fortalecer los ya creados; es la herramienta por excelencia para fidelizar. Pero, para una buena atención el foco no debería estar puesto solamente en el momento de la interacción sino que también es recomendable prestarle atención al proceso completo. Comenzar antes de que la persona se contacte y terminar mucho después de finalizar la comunicación.\nPara lograr una customer experience (experiencia del usuario) efectiva tenemos que combinar distintos factores y elementos. Destacando una atención rápida, sencilla, fluida y lo más importante, que sea resolutiva.\nEl contacto puntual es sólo una parte de la experiencia global que se ofrece desde los Contact Centers y es parte de un todo que se desarrolla a lo largo del tiempo, que puede tanto fortalecer como desmejorar la experiencia integral del cliente.\nLa importancia de la omnicanalidad en el Customer Experience\nEs muy importante recordar que la omnicanalidad es uno de los aspectos fundamentales para generar una experiencia de usuario positiva. Hay que ofrecer la posibilidad de comunicarse con la empresa por varios canales a la vez, para que se pueda elegir el más conveniente. Ello garantiza que entre todas estas vías haya una continuidad y fluidez, independientemente de cuál sea la que elija. En la actualidad, hay que verlo como un requisito mínimo que cualquier cliente espera cuando se contacta con el centro de atención de una compañía.\nPero eso no es todo. Adicionalmente, para brindar un asesoramiento adecuado, es necesario que una customer experience positiva incluya Habilidades Socioemocionales (HSE). Y es que estamos hablando de la importancia del primer contacto que tendrá el cliente con la empresa.\nLo emocional como factor clave en la experiencia del usuario\nHoy la tecnología nos permite mejorar no sólo la experiencia puntual del usuario cuando precisa contactarse con una empresa sino también evaluar todo su Customer Journey\nPara desarrollar una customer experience positiva también hay que tomar en cuenta el aspecto emocional. Administrar las herramientas que facilitan el poder entender y manejar las emociones, relacionarse de una manera empática, tomar decisiones responsablemente, y planificar y alcanzar metas personales. En resumen, se trata de las formas de sentir, pensar y vincularse con el entorno; habilidades que permiten relacionarse de manera positiva con el resto.\nDe este modo, cuando contamos con colaboradores que manejan las HSE, pueden reconocer las emociones ajenas y generar una relación desde la empatía, lo cual es principal para brindar una atención al cliente humanizada y de calidad.\nPara convertirnos en líderes en Customer Experience en Latinoamérica tuvimos que conformar equipos de colaboradores que cuenten con, al menos, las HSE que nosotros consideramos fundamentales:\nConciencia intra e interpersonal\nHabilidad para gestionar la incertidumbre\nHabilidad y agilidad en el aprendizaje\nApertura y aceptación (openness)\nEsto solo no alcanza y hoy la tecnología nos permite mejorar no sólo la experiencia puntual del usuario cuando precisa contactarse con una empresa sino también evaluar todo su Customer Journey, es decir, ver su comportamiento de manera amplia a través de cada interacción que tuvo con la marca y analizar así cada una de las etapas de esta relación. Para eso, herramientas como Speech&Text Analytics, que permite desgrabar las conversaciones que tiene cada persona con la compañía, independientemente de si la comunicación se da en forma oral o escrita, e indistintamente del canal elegido, son más que útiles para diseñar un mapa claro de las necesidades y problemáticas de los usuarios. Esto permite desarrollar un plan de mejoras concretas, a través de la detección de aspectos a perfeccionar.\nMás que una experiencia de cliente. Una experiencia pedagógica\nLa experiencia en Apex America radica en la combinación de las habilidades antes mencionadas. La implementación de esta estrategia da como resultado personas que saben relacionarse con sus pares. Con capacidad para liderar equipos de trabajo y que mediante su escucha activa y respetuosa puede generar vínculos satisfactorios con los usuarios.\nPodemos decir que la combinación de colaboradores con habilidades socioemocionales y la implementación de tecnologías innovadoras conforman un tándem que, bien implementado y liderado, da como resultado una atención al usuario satisfactoria.\nTags: Customer Experience, ecommerce, Omnicanalidad