24/01/22 - 14: 15\nEl actor Antonio Resines, ingresado por Covid en el hospital Gregorio Marañon de Madrid, estaría «mejor». Así lo ha comunicado este domingo Cayetana Guillén Cuervo durante una entrevista en el programa La Roca, de La Sexta, donde uno de los ejes temáticos ha sido el estado de salud del intérprete.\n«Hasta ahí puedo leer porque es su familia es la que tiene que decirlo, pero sé que está mejor», comentaba la presidenta de la Academia de las Artes Escénicas.\nEn la conversación con Juan del Val, que suplía a Nuria Roca ante la cámara por Covid, Guillén Cuervo ha destacado la figura del actor, valorando su contribución a la «cultura» española. «Es identidad de este país», ha señalado, a la vez que se ha mostrado «esperanzada» de que Resines vuelva pronto «por aquí dando guerra y contando chistes».\nResines lleva ingresado en la UCI desde el pasado 22 de diciembre por una neumonía bilateral provocada por una infección de coronavirus. En un principio, la familia explicó que el actor no necesitaba «ventilación mecánica» y que se encontraba «consciente», pero su estado de salud era una incógnita desde comienzos de año.\nLa infanta Cristina e Iñaki Urdangarin han decidido «de común acuerdo, interrumpir su relación matrimonial» después de que la pasada semana se conociera el vínculo del exduque de Palma con […]


unalex Jurisprudencia Tribunal Supremo (ES) 21.07.2008 - 59/2008\nunalex. Jurisprudencia Decisión ES-326\nTribunal Supremo (ES) 21.07.2008 - 59/2008\nArt. 5.1 Reglamento Bruselas I – Competencia en materia contractual – Lugar de cumplimiento en otros contratos distintos al contrato de compraventa o de prestación de servicios – Tipos de contrato incluidos\nTribunal Supremo (ES) 21.07.2008 - 59/2008, unalex ES-326\nLa competencia judicial internacional respecto al incumplimiento de un contrato de una tarjeta de crédito viene determinada por el art. 5.1.a) del Reglamento Bruselas I. El lugar de cumplimento de la obligación que fundamenta la competencia internacional es el lugar donde se otorgó el contrato de tarjeta de crédito. (El Tribunal Supremo llega a esta conclusión por citar el texto del art. 5.1.a) de forma erronea).\nUna entidad bancaria española formalizó en España un contrato de tarjeta de crédito con una ciudadana domiciliada en Roma (IT). Esta clienta incurrió en diversos impagos de los cargos realizados a la referida tarjeta. La entidad bancaria española demandó a la clienta ante el Juzgado de Primera Instancia n° 4 de Madrid (ES), puesto que la tarjeta de crédito había sido domiciliada en Madrid. El Juzgado se declaró incompetente inhibiéndose a favor del Juzgado de Primera Instancia n° 4 de Bilbao (ES) por ser éste el lugar del domicilio de la actora. A su vez, éste se declaró incompetente basándose en que el domicilio de la demandada se situaba en Italia. El Tribunal Supremo (ES) resultó llamado a resolver este conflicto negativo de competencia.\nEl Tribunal Supremo (ES) aplica el art. 5 número 1 letra a) del Reglamento "Bruselas I" en aras de eliminar el referido conflicto negativo de competencia. El citado artículo dispone que "las personas domiciliadas en un Estado miembro podrán ser demandadas en otro Estado miembro: 1) a) en materia contractual, ante el Tribunal del lugar en que hubiere sido o debiere ser cumplida la obligación que sirviere de base a la demanda". Ahora bien, el Tribunal Supremo cita el artículo de la siguiente manera: "las personas domiciliadas en un Estado miembro podrán ser demandadas en otro estado miembro: 1) a) en materia contractual, ante el Tribunal del lugar en que se hubiere celebrado o debiere ser cumplida la obligación que sirviere de base a la demanda". De este modo, según la literalidad del precepto (según lo cita el Tribunal), el Tribunal Supremo concluye declarando la competencia del Juzgado de Primera Instancia n° 4 de Madrid (ES), dado que el contrato de tarjeta de crédito se había otorgado en dicha ciudad.\nPRIMERO. – Por providencia de fecha 30 de mayo de 2008, se dieron por recibidos los autos remitidos a esta Sala por el Juzgado de Primera Instancia n° 4 de Bilbao, juicio monitorio n° 248/08, en el que están unidos los autos de juicio monitorio n° 1720/07, del Juzgado de Primera Instancia n° 4 de Madrid, ordenándose la formación del correspondiente "rollo" y la sustanciación de la cuestión de competencia territorial.\nSEGUNDO. – Con fecha 17 de junio de 2008, fueron devueltos los autos con el dictamen emitido por el Ministerio Fiscal.\nHa sido Ponente la Magistrada Excma. Dª Encarnación Roca Trías\nPRIMERO. La entidad Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. demandó a Dª Carmela ... en un proceso monitorio, por no haber satisfecho a la demandante una determinada cantidad como consecuencia del impago de los cargos realizados en una tarjeta de crédito. La demanda se presentó ante el Juzgado Decano de Primera Instancia de Madrid, correspondiendo por reparto al Juzgado n° 4. Dicho Juzgado dictó auto el 11 de febrero de 2008 declarándose incompetente e inhibiéndose a favor de los Juzgados de Bilbao. El Juzgado n° 4 de Bilbao dictó auto el 3 de marzo de 2008 declarándose incompetente, atendiendo que la demandada tenía su domicilio en Roma, Italia, al carácter imperativo del art. 813 LEC y a la inexistencia de documento alguno que relacionada a la deudora con Bilbao.\nSEGUNDO. El Ministerio Fiscal ha presentado el preceptivo informe en el que se entiende que al no tener el demandado domicilio ni residencia en España procede la aplicación del Art. 50. 2 LEC, por lo que la competencia radica en los juzgados de Bilbao, domicilio de la actora.\nTERCERO. El presente conflicto negativo de competencias plantea la cuestión de la aplicación de la norma establecida en el Art. 813 LEC cuando el demandado no tiene domicilio en España y no puede ser hallado en el territorio nacional. La regla contenida en esta disposición tiene, entre otras, dos finalidades: el conocimiento del demandado de la interposición de la demanda para evitar la indefensión, y facilitar un lugar clave para poder proceder al embargo de los bienes, en el caso de prosperar la demanda. En este caso, consta en la propia demanda que la deudora tiene su domicilio en Roma, dentro, por tanto de la Unión Europea, si bien la demanda tiene como origen una tarjeta de crédito domiciliada en España, concretamente, en Madrid.\nEn el presente supuesto debe partirse de la competencia de los Tribunales españoles para conocer la reclamación presentada por BBVA por el incumplimiento de lo establecido en el contrato de tarjeta de crédito, en virtud de lo dispuesto en el art. 10.5 CC porque el contrato se regirá por la ley del lugar de su celebración, es decir, España, al no constar ninguno de los anteriores puntos de conexión previstos en este art. Ello determina la aplicación de la regla contenida en el art. 5 del Reglamento (CE) 44/2001 del Consejo, relativo a la competencia judicial, el reconocimiento y la ejecución de resoluciones judiciales en materia civil y mercantil, cuyo párrafo 1º establece que "las personas domiciliadas en un Estado miembro podrán ser demandadas en otro estado miembro: 1) a) en materia contractual, ante el Tribunal del lugar en que se hubiere celebrado o debiere ser cumplida la obligación que sirviere de base a la demanda". Debe aplicarse asimismo lo dispuesto en los arts. 4 y siguientes del Reglamento (CE) n° 1348/2000, del Consejo, de 29 mayo 2000, relativo a la notificación y al traslado entre los Estados miembros de documentos judiciales y extrajudiciales en materia civil y mercantil, en lo referente a las notificaciones judiciales en países miembros de la UE. Al ser competentes los juzgados españoles, deberá conocer de la reclamación el del lugar donde se otorgó el contrato de tarjeta de crédito.\nCUARTO. En consecuencia, procede declarar la competencia del Juzgado de Primera Instancia de Madrid n° 4 y ello sin perjuicio de la utilización de los sistemas establecidos en el Reglamento 1348/2000 en relación a las comunicaciones a los juzgados italianos.


La épica retrata al candidato de Junts per Catalunya obsesionado desde joven con hacer de Cataluña un estado diferente a España\nRedacción / La Voz 17/12/2017 14:29 h\nLo que dicen las biografías de Carles Puigdemont suena a épica o, lo que es lo mismo, a posverdad. Porque resulta increíble pensar que el hoy fugado expresidente de la Generalitat solo pasase por los peajes en los que pusiese peatge («por si nos cuentan», dicen que decía). Que en vez del puente aéreo Barcelona-Madrid siempre hiciese escala en Bruselas (lo que no deja de ser una ironía) para entrar por «llegadas internacionales». Que cuando viajaba por Europa con su DNI catalán se inscribiese de noche porque «el personal de servicio que era gente inmigrante, con un nivel de inglés y francés muy inferior al mío y podía colar el carné y nadie discutía mi nacionalidad». Que solo beba vinos del Ampurdán. Que mucho antes, con 15 años, se quejase de que la presencia de Cataluña en los libros de texto no era suficiente.\nLo que sí parece cierto es que la familia le encamina al nacionalismo. Sus padres, Xavier y Núria, vecinos de Amer (Gerona) regentaban una panadería (Puigdemont) que pertenece a la familia desde 1928. Tienen ocho hijos (Carles es el segundo) y les inculcan el valor del trabajo y el esfuerzo. Junto a sus padres está su tío, Josep Puigdemont, que fue el primer alcalde de la democracia de Amer por CiU. El joven Carles, con 17 años le echa una mano en la campaña electoral redactando algunos escritos.\nEl cierre de la campaña autonómica de 1980, con Jordi Pujol en pleno esplendor, es su primer mitin, un momento importantísimo en su vida. Decide poner en marcha la agrupación juvenil de Convergència en su ciudad. Para entonces, ya es separatista «cuando no había separatistas en Convergència»; los cachorros de Pujol, más rurales que el capitalino y burgués presidente, van un paso por delante del honorable, que no acaba de aceptar eso de Catalonia is not Spain.\nEl amor por el periodismo también arraiga pronto en Puigdemont. Escribe en una revista local, Esplet, y a los 16 ejerce de corresponsal en su pueblo de Los Sitios (más tarde Diari de Girona) con crónicas futbolísticas. Aunque empieza Filología Catalana en Gerona, pronto abandona la carrera (un accidente muy grave en 1983, del que tiene algunas secuelas en la cara, fue el detonante) y se decanta por el periodismo (que no puede cursar porque solo lo hay en Barcelona). Lo contrata como corrector Punt Diari (ahora El Punt Avui), donde pasa quince años: como redactor, responsable de Comarcas, jefe de sección, redactor jefe y jefe de área. Intenta ser director pero pierde frente a Xevi Xirgo.\nTras una ruptura amorosa, en 1993, se toma un año sabático y recorre varios países de Europa. Ya se maneja con soltura en inglés y francés, por lo que puede captar cómo se ve Cataluña desde el exterior. Y le sorprende que en los hoteles, cuando exhibe su carné catalán, le contesten con un «Cata... What?». Eso le da pie para un libro sobre cómo Cataluña es vista por la prensa europea.\nUn giro hacia la gestión\nA su regreso a Gerona decide dejar el periódico y fundar una pequeña empresa de comunicación. Es 1995. Cuatro años más tarde creará, con ayudas públicas, la Agència Catalana de Notícies (ACN); la agencia funciona solo por Internet, y es donde abre los ojos a las nuevas tecnologías, una camino que no abandonará más. Después (2004) funda Catalonia Today, un medio para hablar de Cataluña en el y desde el mundo, hoy en el universo de Punt-Avui y dirigido por la que es su esposa, la filóloga (de inglés y francés) rumana Marcela Topor.\nEn el 2006, Puigdemont recibe el encargo de dirigir la Casa de Cultura de Girona y da el salto a las elecciones: resulta elegido diputado. Un año después lo intenta con la alcaldía, sin suerte. Gana el puesto de alcalde cuatro años más tarde, en el 2011. Y otros cuatro años después preside la activa Associació de Municipis per la Independència (AMI), último peldaño antes de la presidencia de la Generalitat.\n¿Cómo es Puigdemont? Pocos lo saben. De niño era discreto, amante de la historia y geografía de Cataluña, y poco amigo de las ciencias. Sus amigos lo califican de muy ordenado, impaciente, buen orador, perseverante y apasionado cuando algo le interesa. Precisamente, estas virtudes parecen ser también sus defectos: se puede hablar con él pero no acepta fácilmente las críticas; en el fútbol y en la política es «chupón» (personalista, dicen sus colaboradores); y hay quien cree que no tiene perfil de líder porque solo trabaja para su grupo de referencia. Algún amigo lo define como frío y calculador.\nLo cierto es que hasta enero del 2016 era un personaje tan secundario en Cataluña que cuando fue elegido presidente se escribieron cuatro biografías en menos de tres meses.\nCarles Puigdemont Gerona Jordi Pujol CiU Nacionalismo


Soluciones ascensores - Fuji Electric España\nEl sector de elevación mira al futuro a través de la eficiencia, la digitalización y la conectividad. La optimización de consumos eléctricos, el gran confort de viaje y robustez de las instalaciones hacen de nuestros variadores una apuesta segura.\nSoluciones Fuji Electric para el sector de los ascensores\nFuji Electric como gran especialista en el sector de los ascensores ofrece la tecnología más innovadora para cubrir el amplio espectro de aplicaciones: desde ascensores hidráulicos hasta ascensores de alta velocidad con máquinas gearless.\nCon la gran experiencia acumulada en el sector de los ascensores, y gracias al desarrollo de un variador dedicado como es la familia FRENIC-Lift, estamos a la vanguardia a nivel de innovación satisfaciendo las más estrictas necesidades del mercado, tanto a nivel de seguridad, confort, facilidad de ajuste o eficiencia energética de los ascensores.\nLM1 vs LM2\nEn este webinar te mostramos las novedades de nuestro variador FRENIC-Lift (LM2) respecto al antiguo modelo (LM1). Te explicaos las nuevas funciones, qué parámetros afectan y cómo hacer la conversión del LM1 al LM2.


Piel saludable tras el verano\nEl hotel balneario Hesperia Isla de la Toja ofrece completos desayunos NH Antiox y tratamientos cutáneos.\nDespués de un largo verano de numerosas horas de exposición al sol, el cuerpo necesita ciertos cuidados para contrarrestar sus efectos negativos y volver a tener un aspecto saludable. Y es que disfrutar de él en exceso provoca la aparición de radicales libres en la piel, que disminuyen la producción de colágeno, provocando el envejecimiento de la piel, más cantidad de líneas de expresión, manchas, arrugas y pérdida de elasticidad.\nPara luchar contra la oxidación y el envejecimiento prematuro de nuestro cuerpo y reforzar el sistema inmunológico, el hotel balneario Hesperia Isla de la Toja ofrece desayunos NH Antiox y tratamientos cutáneos para recuperar la belleza de la piel.\nEntre la amplia carta de sanas delicatessen se incluye una exclusiva selección de mezclas de zumos de frutas y verduras. Además de gelatinas que poseen los beneficios antioxidantes de la fruta y aportan un extra de proteínas facilitando la digestión. También leches de soja o almendras, aromatizadas con arroz o nueces; el yogur se puede combinar con frutas exóticas, como la papaya roja, mango, bayas de goji... Asimismo, es posible enriquecerlo, aún más, con complementos como la levadura de cerveza (reduce el estrés y mejora la calidad de piel y cabello), lecitina de soja y el germen de trigo –rico en vitamina E–. Además, disponen de una cuidada gama de cafés y una amplia carta de tés (bebida con gran poder antioxidante y depurativo).\nhotel balneario hesperia isla de la toja,


¿Qué son las tasas judiciales? - Rankia\nSi te preguntas sobre ¿qué son las tasas judiciales?, y a quienes les corresponde pagar o cobrar; este artículo les ofrecemos toda la información sobre los aranceles judiciales y los valores de la URP en 2020.\nLa Unidad de Referencia Procesal (URP), es la tasa que sirve para determinar los pagos por los servicios que brinda el poder Judicial del Estado.\n¿Qué es una multa URP?\nLa Unidad de Referencia Procesal (URP) conforma la disposición de la Ley Orgánica del Poder Judicial, siendo aplicada para la fijación de cuantías, tasas, aranceles judiciales y multas previstas en la ley o establecidas en la legislación procesal.\n¿Cuál es el valor de los aranceles judiciales vigentes 2020?\nEl Poder Judicial estableció el valor de la Unidad de Referencia Procesal para 2020 en S/ 430. Siendo este el valor de la Unidad de Referencia Procesal (URP), y que sirve para poder determinar los pagos por los servicios brindados por dicho poder del Estado, y cuyo valor es publicado en el diario oficial El Peruano.\n¿Para qué sirven las tasas judiciales-URP?\nA partir de la Resolución Administrativa N° 048-2020-CE-PJ establece que la URP sea utilizada para determinar los pagos de aranceles judiciales en los procesos contenciosos y en base al monto demandado. Como para solicitar aplicar medidas cautelares como ser:\nAnotaciones de demanda\nEmbargos en ejecución forzada\nLa norma establece que, para los procesos de alimentos, si la parte demandante pretenda un monto que supere las 20 URP quedarán sujetos a los pagos de aranceles judiciales reducidos en un 50%.\nProcesos judiciales de familia e interés de menores\nRespecto a los asuntos judiciales de familia e interés de menores, en caso que se solicite la ejecución anticipada de la futura decisión final como ser la asignación de alimentos, en dicho caso no corresponde pagar arancel judicial por la medida cautelar.\nJuicios laborales y previsionales\nEn el caso de juicios laborales y previsionales, los trabajadores, extrabajadores y sus respectivos herederos obtienen una reducción del 50% en el monto a pagar, además de otras medidas en favor de los demandantes cuándo estén bajo situaciones especiales.\nSituación de Reembolso solicitud de medida cautelar\nEn el caso de una situación de reembolso, en caso una solicitud de medida cautelar si esta fuera denegada por considerarla: inadmisible, improcedente, rechazada o infundada; en ese caso a pedido del solicitante, corresponderá devolver el monto del 50% del arancel judicial, si el solicitante no interpusiera un recurso de apelación, además de alguna otra medida.\nAranceles judiciales vigentes para 2020\nSe estableció como valor de la Unidad de Referencia Procesal (URP) en 430 soles, aprobando el cuadro de valores de los aranceles judiciales para 2020. A partir de la Resolución Administrativa N° 048-2020-CE-PJ, publicada en el Diario Oficial El Peruano, fue aprobado el valor de la unidad de referencia procesal (URP) en 430 soles, que permite determinar los pagos por los servicios del Poder Judicial.\nPueden consultar los demás valores URP 2020 AQUI\nLa norma establece para los procesos de alimentos, en los casos de la pretensión del demandante supere las 20 URP quedando sujeto a los pagos de aranceles judiciales, reducidos en 50%.\nComo pudieron ver sobre ¿qué son las tasas judiciales?, no son tasas o aranceles a nivel tributario como es el pago de impuestos ante la SUNAT, pero si son aranceles que según el caso corresponderán o no.


Un libro revela la verdad de una secta de macrobiótica en Italia - OROPEL\nEn 2018 se conocieron las fotos de una de las primeras víctimas que declararon: una mujer que, siguiendo las dietas impartidas en el portal “Un Punto Macrobiótico”, pesaba sólo 35 kg. También se informó entonces sobre las dietas que el gurú de la secta, Mario Pianesi, impuso a sus seguidores. Y sobre el movimiento de dinero que, según los investigadores, caracterizaba a esta organización.\n“Durante muchos años viví en un mundo cerrado y sectario, ocupando cargos de considerable responsabilidad, gracias a los cuales tuve acceso a informaciones internas particulares y poco conocidas”. Con estas palabras, Mauro Garbuglia presenta en su libro Dentro la psico-setta macrobiótica. Il libro segreto di Mario Pianesi e di Un Punto Macrobiotico, un mundo desconocido para la mayoría de las personas, lleno de buenas intenciones y –de acuerdo con la historia contada en el libro– de pésimos resultados.\nEs la historia de un hombre que vivió durante 25 años dentro de lo que, según la investigación realizada por el fiscal de Ancona (Italia), es una verdadera secta. Con reglas precisas, mecanismos precisos, organización interna y clara separación de todo lo que está fuera. Lo cuenta Carmine Gazzanni en La Notizia.\nEn el citado libro de Garbuglia, cuyo título en español es “Dentro de la psico-secta macrobiótica. El libro secreto de Mario Pianesi y de Un Punto Macrobiótico” (Edizioni Nisroch, 319 páginas), el autor va más allá de lo ya conocido; narra su experiencia, reconstruye vínculos y redes, presentando el infierno que vivió ante los ojos del lector.\nPero la lectura de las palabras de aquellos que convivieron con los que se están siendo investigados actualmente ofrece una imagen desconocida, perturbadora y trágica en muchos aspectos.\nEntre los delitos alegados contra Pianesi se encuentran algunos de gravedad prioritaria, como la esclavitud y, en otro expediente, el homicidio voluntario. Además, gracias a las páginas del impactante libro de Garbuglia se entienden –más allá de los resultados a los que lleguen las investigaciones– las características de una organización que nació con una intención relacionada con el bienestar y el mundo “bio” y que, en cambio, llegó a ser un infierno.\nEs dramático el capítulo sobre abusos que, según Garbuglia, fueron cometidos presuntamente dentro de “Un Punto Macrobiótico”. Abusos cubiertos por una pretendida “santidad” de Pianesi, que incluso habría tenido -afirmaban- “esperma alcalino”. Y a las mujeres maltratadas se unía un movimiento espantoso de dinero, aspectos que Garbuglia reconstruye en detalle de manera investigativa.\nPero en el libro hay más: junto a los terribles testimonios, se refleja entre las líneas el dolor que experimenta el autor. Un dolor humano que probablemente acompañará al hombre Garbuglia para siempre: allí fue donde conoció a su esposa, y allí donde nacieron sus hijos. “En un gulag macrobiótico, en la ilusión de que era ‘libertad’”, dice en un pasaje del libro. Y en esto se entiende la fuerza de un testimonio que es, y debe ser, una advertencia para aquellos que corren el riesgo de caer en las muchas organizaciones sectarias presentes en Italia.\n“Estaba en el infierno y, ahora que he salido, estoy en el cielo. Finalmente soy libre”, le dijo Garbuglia el pasado 3 de mayo en un programa de RAI 1 al presentador Tiberio Timperi, según leemos en Cronache Maceratesi. Contó las reglas que aquellos que formaban parte del movimiento tenían que respetar: “Eran muy variadas. Por ejemplo, no podías ir a bailar, no podías teñirte el pelo”, dijo Garbuglia, citando algunos ejemplos.\n“¿Y si uno no respetaba esas reglas?”, preguntó Timperi. “En los momentos apropiados también se instauraban procesos sumarios. En las reuniones se daba la exaltación total del gurú. Sólo había un pensamiento y todos los demás estaban equivocados”, explicó el ex adepto.\nTambién dijo que aquellos que formaban parte del movimiento de Pianesi “se pusieron a sí mismos, la pasión, el dinero. Yo al principio puse 40 millones de liras”. Garbuglia dijo que “a lo largo de los años he descubierto la verdadera cara de Pianesi”. ¿Cómo salió? “Fue mi esposa. Estaba cansada de estas vejaciones, de estos juicios verbales. Y yo también empecé a ver las cosas de manera diferente”.\nDurante la retransmisión del programa en la cadena pública italiana, también se escuchó a una mujer que dijo: “no me di cuenta de que era una secta. Yo había entrado en este movimiento porque quería un mundo diferente. Parte de mi vida me ha sido robada. Quizás la mejor. Y creo que he hecho mal a mis hijos. Especialmente al primero, al no haberle hecho ver la vida por lo que es, de una manera real”.\nSegún la editorial, el libro Dentro de la psico-secta macrobiótica es un ensayo de investigación “que revela rasgos oscuros e inquietantes de la ahora famosa organización despertó el interés de los medios nacionales en 2018”. El texto de Mauro Garbuglia cuenta “rasgos hasta ahora desconocidos, abusos increíbles y muertes misteriosas”.\nGarbuglia pasó 25 años de su vida en “Un Punto Macrobiótico”. “Dentro de la secta, el autor conoció a su esposa, con ella tuvo dos hijos, los cuales crecieron según los preceptos de Pianesi. Así, se convirtió en testigo directo de la evolución de lo que inicialmente era una asociación libre y, luego, se transformó en una psico-secta despiadada, que ahora se describe en la investigación realizada por las oficinas del fiscal de Ancona y Forlì, lo que llevó a investigar a Pianesi y los líderes de UPM por delitos que van desde la asociación criminal y la reducción a la esclavitud hasta el ejercicio abusivo de la profesión médica y la evasión fiscal”, explica el editor.\nPero el libro cuenta más que lo que se ha sabido públicamente hasta ahora. “Por primera vez se denuncian los abusos sexuales cometidos dentro de la organización, las numerosas muertes causadas por el debilitamiento de las condiciones físicas, los métodos de explotación del trabajo dentro de la psico-secta”, dice la nota del editor.\n“Detrás de la cara limpia de Pianesi –ciudadano modelo, nombrado Caballero del Trabajo por el presidente de la República Italiana, con un impresionante pedigrí de premios, ciudadanía honorífica y varios premios–, lo que Garbuglia muestra es el infierno, repleto de amistades políticas, posesiones ocultas y un negocio impresionante. Un capítulo completo aborda la misteriosa historia de la primera esposa de Pianesi, quien en octubre del año pasado condujo a una nueva acusación contra el gurú, ahora también investigado por asesinato”.\nFuentes: La Notizia, Cronache Maceratesi.\nAutor: Luis Santamaría del Río.


Déficit de la balanza comercial es de US$ 769,5: en el acumulado del año - Negocios - 29/09/2015 - EL PAÍS Uruguay\nDéficit de la balanza comercial es de US$ 769,5: en el acumulado del año\nEl flujo comercial de bienes que intercambia la economía uruguaya con sus diferentes socios continuó disminuyendo en agosto, según cifras publicadas ayer por el Banco Central (BCU).\nNo ajeno al proceso de cierre de gran parte de las economías mundiales, Uruguay registró, en valores corrientes, tanto una caída de las exportaciones del 5,7% (en comparación con lo que fuera a mismo mes del año pasado), como de las importaciones de 19,8%, arrojando un incremento del saldo en la balanza comercial de US$ 134,5 millones.\nValuado a valores corrientes la economía acumula en el año un descenso de las exportaciones del 17,4% y de 14,7% de las importaciones respecto a lo que fueran las cifras en el mismo período del año 2014, conformando así un déficit de balanza comercial acumulado de US$ 769,5 millones.\nPor su parte en la comparación interanual se mantiene la misma tónica de descenso de los flujos comerciales. Mientras las exportaciones en el último año móvil habrían caído 15% en comparación con el año móvil inmediato anterior, las importaciones cayeron 13% arrojando un déficit de la balanza comercial de US$ 1.697 millones.\nsocios comerciales de Uruguay


e Entrevista a Jordi Gratacós |Nativa\nEntrevista a Jordi Gratacós\nEscrit el 06/03/2009 per Miguel Amoros a la categoria Activistes.\nTags: Jordi Gratacós.\nNat 12. Set_03.\n¿Quién, a estas alturas, desconoce la existencia del BAM dentro de la programación de las “Festes de la Mercè” de Barcelona? ¿O quién no concede la importancia vital que el “Mercat de Música Viva” de Vic tiene para muchas bandas catalanas y del Estado? Imagino que pocos. Sin embargo, creo que también son pocos los que saben que ambos eventos surgieron gracias a la imaginación, empeño y “savoir-faire”de este personaje, al que dedicamos, merecidamente, esta pagina.\nJordi Gratacós es una persona de verbo fácil, con quien resulta cómodo entenderse, sobretodo si te gusta la buena música, poseedor de esa fina ironía que hace sonreír sanamente y capaz de reírse de casi todo, empezando por uno mismo. Nuestro encuentro se produce en las nuevas oficinas de la empresa de management, que él mismo dirige, WAM. Situada un poco alejada del centro, pero en un bonito lugar del barrio de Horta y donde trabaja junto a un equipo de —y aquí damos nuestra sincera opinión— profesionales envidiables. Nuestras cuestiones iban dirigidas a investigar cómo nacieron los eventos antes mencionados, y aquí tenéis un pequeño extracto de su instructivo y ameno monólogo.\nTodo empezó a raíz de la música clásica. En serio. Yo tenía un restaurante en Figueres, mi pueblo, y a través de amistades me ofrecieron llevar la gerencia de la Orquestra de Cambra de l’Empordà. Ya se sabe que la música y la gastronomía van muy ligados y Víctor Nubla, otro activista que ha pasado por vuestras paginas, seguro que lo corroborará. Antiguamente las orquestas iban a las fiestas de los pueblos a tocar, pero no cobraban por actuar, sino que se les acogía durante el fin de semana, dormían en casa del alcalde o de los vecinos y, sobretodo, se les alimentaba bien.\nAl principio dije que no, porque no tenía ninguna experiencia, pero al poco tiempo ya tenía una oficina montada en Barcelona y llevábamos también a otras formaciones. Aunque si en el mundillo del rock&roll el asunto de contratación de bandas dicen que es una mafia, mejor no te cuento lo que hay alrededor de la música clásica.\nNuestra labor básica era llamar a los responsables de las áreas de cultura de los ayuntamientos, quedar con ellos y “venderles la moto”. Uno de los sitios donde llamamos fue a Vic. Casualmente ocurrió que en vez de quedar con el encargado de turno, nos mandaron con el responsable de Turismo. Esto fue hace 16 años. Cuando iba para allá junto con mi socio, íbamos comentando la jugada, de cómo “el de cultura” se había quitado el muerto y nos había mandado al de Turismo, hablábamos de como estaba el mercado, sobre las mafias de la música clásica, sobre el hecho de que la música no estuviera estructurada, ni a nivel industrial, ni comercial, puesto que entonces lo habitual era pagar “en negro”. Queríamos arreglar el mundo con nuestras disquisiciones filosóficas, y justo cuando llegamos a Vic vimos un cartel que decía: “Vic, Ciutat de Mercat”. Eso nos encendió la luz. ¿Por qué no le vendemos un mercado, un lugar donde en vez de vender patos, butifarras o manzanas se venda música? Improvisamos allí mismo, y con tal acierto que nació el “Mercat de Música Viva de Vic”. La idea abarcaba todos los estilos musicales y así, casi de golpe, me vi metido en una locura. Empezamos a llenar la agenda de nombres, promotores, prensa, discográficas, grupos,… Y en pocos meses lo tuvimos montado. Hay montones de anécdotas. Por ejemplo, cuando llegó el mega-trailer de Triple Onda con todo el material y resultaba que lo primero que había que montar estaba justo al fondo del camión. O como los payeses desconectaron y sacaron de en medio la mesa de mezclas de la Plaza Mayor porque les molestaba para su mercado. Todos estábamos empezando, lo hicimos nacer, pero nadie sabía cómo sería de grande. Políticamente fue bastante complicado, así que duramos un par de años y lo dejamos.\nDespués, a través de un homenaje a Pedrito Díaz, el percusionista que falleció de la Orquesta Mirasol, contacté con el “Aula de Músics de Barcelona”. Querían que alguien les llevara el management de la escuela, porque estaba en momentos bajos. Me cogí mi despachito y me fui para allí. Estuve unos cinco o seis años. Estando en el “Aula” me llamaron desde el Ayuntamiento de Barcelona. Era el nuevo director de Fiestas que quería hablar con todas las “fuerzas vivas”. Tuvimos una reunión en la cual yo le dije todo lo que creía que faltaba. Si en Francia y en Inglaterra la música y las discográficas independientes estaban funcionado, aquí también tenían que hacerlo. Esto era hace 12 años. Subterfuge, Astro, etc., acababan de nacer. Le planteé la idea. Era una propuesta similar a lo de Vic, que nació más modesto y como “mercat catala”, y aquí era más estatal y europeo. Sorprendentemente se aceptó y creo que con 12 millones trajimos más de 80 grupos y se montaron más de 100 stands con 300 compañías extranjeras. La idea estaba muy basada en los intercambios no sólo musicales, sino a todos los niveles. Para mí el error fue que lo convirtieron en la música de la “Mercè”, porque eso te condiciona políticamente y lo hace a menudo más complicado.\nPoco a poco me di cuenta de que ni el BAM me daba para comer, ni su esencia se respetaba, así que me fui desencantando. Ahora me busco la vida con lo que me apetece y potencio más el aspecto privado. Tenía muy claro a la hora de montarme algo que no iba hacer lo mismo que el 99% de promotores o agentes de España. Por contacto, simpatía y por gusto en el trato estoy más especializado en bandas francesas y de verdad que estoy muy a gusto.\nA nivel estatal reconozco que el panorama ha mejorado muchísimo en los últimos años, todo el mundo hemos ido aprendiendo, hay mejores técnicos, han aparecido más revistas… Falta todavía, pero estamos en el camino.\n« Activistes: Javi Zarco Activistes: Lluís Cabrera »


Un té entre elecciones #WARPGeopolítica\nEstimado y sabio lector, tu que detienes la mirada en esta -nuestra- columna, que vuelves posible cada semana al atender lo que este furtivo escritor tiene que decir, y que -debería agregar- deliberadamente preparo con la intención de -literalmente- meterme en tu retina o que minino, recortes la columna y la lleves contigo.\nElocuente lector, apenas me daba la mañana con un té sin azúcar-por eso de la diabetes (mas vale prevenir)- cuando ya estaba recibiendo la primera mala noticia del día, aunque esta vez me llamó la atención que no fuera por algo que no hice. Resultaba que Donald Trump amanecía a solo dos puntos de distancia con respecto a su rival, Hillary Clinton. Desde el descenso del Atlante nada me estremeció como aquella noticia.\nRápidamente, como mexicano ofendido, imagine un Trump presidente y a mi mente vino la imagen de un muro, una negativa (espero) (en serio) por parte del gobierno mexicano, fuga de capitales, crisis económica, muerte lenta del TLC y un inusual pero increíble aumento de población no endémica de la CDMX (deportación masiva) buscando otra oportunidad aquí (si como no).\nY es que (perdona si eres gringo) los gringos están locos. En serio. Son capaces de votar por el albino (apoco no lo parece) y volverlo su presidente, así como lo leen, y ¿porque? Es un fiel representante de los WASP y creanme, es el grupo mas poderoso que hay en EEUU. Cuando menos el mas radical. O el mas racista. Quizás el mas extremo.\nSin embargo, al estar pendientes de todo esto, poco ha sido comentada la enorme trayectoria de su contrincante, la ex senadora, ex primera dama, ex secretaria de estado, excelente político (pues) Hillary Clinton. Cuenta con un bagaje envidiable, y como lo dijera en un acto de campaña la primera dama, Michelle Obama, incluso mas que el ex presidente Clinton y el actual, Hussein Obama (gloria a Alá), lo cual la posiciona como el perfil idóneo para estar al frente de la (decreciente) hegemonía.\nA estas alturas, enardecido lector, yo que había prometido no ponerle azúcar al té, ya le había puesto hasta paracetamol y prozac, azúcar con canderel y hasta miel de abeja. De todo lector, de todo. Pero esto debe continuar, así que me lo tomo acabando esta -nuestra- columna.\nLa señora Clinton tiene en su haber una serie de decisiones que han sido determinantes en situaciones como votar a favor de la invasión y guerra contra Irak cuando fue senadora por Nueva York, o el impopular rescate bancario durante la crisis de 2007-2008 (algo así como el FOBAPROA). Y no olvidemos la ley patriota, que aprobaba el espionaje por parte de la NSA. Así es, también es stalker.\nSe trata de un político visto como parte del Establishment americano, quien beneficiándose de la desafortunada forma de ser de Trump, aparece como la candidata ideal y quien podría ser la panacea para temas delicados como la inmigración, por ejemplo, esto a raíz de su acercamiento con los latinos por la animadversión mostrada hacia estos por parte de Donald. Mentira, falso. A ella no le importa y creanme, es mas fácil que si los intereses lo indican, se muestre tan radical como su contrincante en temas de inmigración.\nY la forma en que sospechosamente se maneja la fundación Clinton, me dan la razón. O ¿acaso piensa usted, paciente lector, que la inyección millonaria por parte de una empresa petrolera colombiana no influyo en su repentino cambio de decisión sobre un acuerdo comercial entre su país y Colombia? Le doy mi dirección y venga a golpearme si cree que no. He dicho.\nAfortunado lector, la verdad es que a estas alturas ya no quiero el te radioactivo, quiero cianuro o DDT. La economía mexicana deberá tomar medidas significativas sobre todo en materia de comercio con nuestro par estadounidense, el escenario, sea quien sea presidente, pinta difícil para México, quien debería aprovechar la crisis para exportar, y exportar, y exportar… y exportar, pero de eso, presunto lector cotidiano, hablaremos en la siguiente columna. Me despido no sin agradecerte y recordándote que -si quieres- -yo se que si- me podrás leer la siguiente semana para seguir cultivando ese criterio inmenso que ya posees. Buen día. A tomarnos el té.


Niños pequeños y museos, exposiciones, teatro... | AOPAMU\nInicio » Blogs » blog de yolanda.ceada » Niños pequeños y museos, exposiciones, teatro...\nNiños pequeños y museos, exposiciones, teatro...\nAntes de nacer Alberto y Sara visitábamos con frecuencia los museos, exposiciones, etc. de todo aquel lugar al que viajábamos.\nLa frase "los niños te cambian la vida", para mi es totalmente cierta, pero depende mucho de la entonación y el sentido con el que la digas. En mi opinión, se puede sacar tiempo para todo y si te lo organizas bien puedes disfrutar de una exposición en compañía de tus hijos. No es que vayas a poder recorrerte el Museo Británico en un par de horas con tus mellizos de 3 años (al menos yo no lo intentaría), pero sí que puedes organizar pequeñas visitas a exposiciones o museos con tus hijos y pasar un rato agradable en familia.\nEn noviembre de 2014, aprovechando que nos encontrábamos en Málaga, los llevamos por primera vez al teatro, evidentemente era una obra para bebés, "Cheshire", en el Teatro Cánovas. Lo pasamos genial, las actrices interactuaban con los peques a través de los sentidos, luces, música, peluches, pompas de jabón, etc.\nTambién hemos tenido la oportunidad de visitar "La Casa de la Ciencia" de Sevilla, dónde la exposición Eureka fue la que más les gustó, por aquello de poder tocar todo lo que veían. Nos quedamos con las ganas de visitar el Planetario :( , así que ya tenemos excusa para volver :)\nY en mayo, aprovechando la exitosa exposición de MAN-O-MATIC en el Museo de Huelva nos acercamos los cuatro, el resultado sorprendente, lo que más les llamó la atención de todo el museo fue la exposición de arqueología.\nNo es que tenga nada en contra de las exposiciones de arqueología, pero me chocó bastante que pasaran de largo sin mirar aquellos impresionantes graffitis y luego nos hicieran recorrer dos veces la misma sala... Por supuesto, los cuadros de lejos!\nEn fin, los niños te sorprenden, pero la curiosidad con la que lo miran todo, la ilusión que les hace el descubrir sitios nuevos y el gran deseo que tienen de aprender son nuestros aliados a la hora de realizar con ellos una visita cultural.


Como instalar modulos en Drupal 7 - Drupalandia\nComo instalar modulos en Drupal 7\nPuede activar y desactivar los módulos de Drupal desde el área de administración de Drupal -> sección Módulos\nLa instalación por defecto de Drupal tiene muchos módulos útiles, además cuentan con una breve descripción de lo que hace cada módulo. Si necesita más módulos, puede libremente descargarlos desde la web oficial de Drupal.\nEn su sitio, los módulos se almacenan en la subcarpeta con el nombre de modules dentro del directorio de instalación de Drupal. Puede instalar módulos adicionales simplemente descomprimiendolos en esta carpeta. Alternativamente , puede simplemente utilizar la funcionalidad "instalar nuevo modulo".\n¿Cómo instalar y activar el módulo Nice Menu?\nVeremos el proceso de instalación del módulo "Nice Menu" en Drupal.\nEn la página web Drupal encontra el módulo Nice Menus. Descargue la ultima versión en su disco duro. A continuación, cargar el archivo en la carpeta de módulos de Drupal y extraerlo .\nAsegúrese de que sus dependencias están habilitadas, de no ser así descarguelas también. A continuación, habilite el módulo Nice Menu y guarda la nueva configuración.\nTambién puede consultar los módulos que necesitan actualización en la pestaña Actualizar.\nLa sección de desinstalación enumera los módulos externos deshabilitados que se pueden desinstalar de tu sistema.\nComo instalar modulos en Drupal 7 Alejandro Amherdt 2013-11-02T09:58:00-07:00 5.0 stars based on 35 reviews Puede activar y desactivar los módulos de Drupal desde el área de administración de Drupal -> sección Módulos La instalación por defec...


La pelea más cerrada de RockyRocky Marciano se retiró como campeón invicto pesado en 1955, pero en marzo de 1950 estuvo a punto de perder ante Roland La Starza. Aunque Marciano tumbó a LaStarza en el cuarto asalto, la pelea fue muy cerrada y en el octavo Rocky perdió puntos por un golpe bajo. Al final Marciano ganó por decisión dividida en 10 rounds. En la revancha, transmitida simultáneamente en salas de cine, Rocky Marciano noqueó a La Starza sacándolo del ring en el round 11, al igual que había hecho en 1951 ante Joe Louis. Univision.com\nEl cambio climáticoEl 25 de junio de 1952, con 104o F de temperatura, Sugar Ray Robinson y Joey Maxin se enfrentaron en el Yankee Stadium de Nueva York por el título mundial peso pesado. Robinson comenzó dominando la pelea, pero se fue desgastando por el calor. En el round 10 el juez Rudy Goldstein tuvo que ser reemplazado, exhausto, por Ray Miller. En el round 13 Robinson no pudo seguir y se retiró sofocado a su esquina con la ayuda del juez y perdió por TKO. Robison y Goldstein tuvieron que ser hospitalizados. Este fue la única pelea que perdió Ray Robinson por nocaut. Univision.com\nUn retiro para la historiaLa última pelea de Rocky Marciano fue ante Archie Moore, quien llegaba con 120 victorias y 18 derrotas. Rocky Marciano estaba invicto en 48 peleas. Archie Moore comenzó sorprendiendo a Graciano, e incluso en el segundo asalto lo envió a la lona. Parecía que Rocky Marciano iba a perder su imbatibilidad, pero a partir del tercer round se repuso, tumbó 5 veces a Moore y en el noveno asalto lo fulminó luego de tenerlo más de un minuto cuntra las cuerdas. Univision.com\nJuventud vs. experienciaEl 30 de noviembre de 1956 Floyd Patterson, de 21 años, enfrentó a Archie Moore, 42, en el 'Chicago Stadium por el título mundial peso pesado que estaba vacante. Ambos querían hacer historia. Patterson buscaba ser el campeón pesado más joven de la historia y Archie Moore el más viejo. Floyd Patterson ganó por nocaut en el quinto asalto. Esa misma noche nació la hija de Patterson en Nueva York, y el nuevo campeón viajó inmediatamente después de la pelea a la 'Gran Manzana'. Univision.com\nEl golpe perfectoEn enero 1955 Gene Fullmer le quitó el título mediano a Ray Sugar Robinson en una decisión dividida en 15 asaltos. En la revancha, el 1 de mayo del mismo año, Robinson ganaba la pelea cuando en el quinto round conectó un sólido cruzado de izquierda sobre la quijada de Fullmer que lo hizo desplomarse sobre la lona. Aunque Fullmer trató de pararse las piernas no le respondieron y cayó repetidamente. Ese golpe pasó a la historia como "The perfect punch' -'El Golpe perfecto'. Fullmer confesó años más tarde que ni siquiera podía escuchar al juez contando hasta diez. Univision.com\nPeleas divididasDos de las peleas más igualadas de la historia las disputaron Ray Sugar Robinson y Carmen Basilio. La primera, el 23 de septiembre de 1957, la ganó el retador Carmen Basilio por decisión dividida en 15 asaltos, para conquistar el título mediano. En marzo de 1958 volvieron a enfrentarse y esa vez Ray Sugar Robinson ganó tambien por decisión dividida. En la suma de las dos peleas 3 jueces vieron ganar a Robinson y 3 a Basilio, y la suma de puntos totales de los 30 rounds fue 229-217 a favor de Robinson. Ambas peleas fueron declaradas las mejores de sus respectivos años por la revista 'The Ring'. Univision.com\nViaje a la lonaEl 10 de diciembre de 1958 Archie Moore se recuperó de tres caídas en el primer round -la tercera de un demoledor recto al rostro- y otro knock down en el quinto, ante Yvon Durelle. En el unidécio fue Moore quien tumbó a Durelle cuatro veces, para finalmente ganar por nocaut en ese mismo asalto. Esta pelea ha sido votada en varias ocasiones como la mejor de todos los tiempos. Univision.com\nLa gran revanchaOtra rivalidad histórica fue la de Floyd Patterson e Ingenmar Johansson. En la primera pelea en junio del 59, el sueco tumbó 7 veces a Patterson en el tercer round para ganar por KO en el Yankee Stadium. En la revancha, en junio del 60, Patterson reconquistó el título con un nocaut en la quinta vuelta. La revancha, en Miami en marzo del 61, fue la mejor de las tres. Johansson tumbó a Patterson dos veces en el primer asalto y fue derribado al final de ese mismo round. Luego el sueco volvió a caer en el sexto y escuchó la cuenta de 10, aunque reclamó luego que pudo haber continuado.. Univision.com


Formosa reabrió sus escuelas rurales - ESPACIOTECA\nF ormosa se convirtió en la segunda provincia en retomar las clases presenciales. La provincia reabrió colegios en la ruralidad -que comprende 10 de las 19 delegaciones del territorio-, lo cual permitió el regreso de 9.783 estudiantes de todos los niveles. «Debemos seguir cuidándonos, porque el peligro es latente», dijo el gobernador Gildo Insfrán.\nA través de un acto virtual, el ministro de Educación de la Nación, Nicolás Trotta, participó de una videoconferencia junto con el gobernador presente en la Escuela de Educación Primaria Nº 127 Capitán Facundo Solari, de la localidad de La Picadita. «Hoy Formosa da un paso muy importante. Que en una gran parte de los distritos se pueda regresar a las aulas es una síntesis del esfuerzo que han hecho todas las formoseñas y formoseños, y la comunidad educativa. Quiero saludar especialmente a las maestras, maestros y profesores que a lo largo de estos difíciles meses asumieron el desafío de seguir educando a la distancia», dijo el funcionario nacional.\nPor su parte, para el gobernador Insfrán «empezamos nuevamente el camino de la educación presencial y, a medida que las condiciones sanitarias lo vayan permitiendo, iremos habilitando otros establecimientos. Tanto docentes como las comunidades educativas pusieron todo para seguir enseñando y estamos muy contentos de regresar a las escuelas. Desde Formosa seguiremos trabajando con mucha responsabilidad, no solo las autoridades, todo el pueblo, para que esta pandemia no cause el efecto tan terrible que está haciendo en otras partes del mundo».\nEducación en Formosa


Ley de gobierno local - Información\nDespués de las elecciones generales de 1886, el gobierno conservador hizo planes para reformar el gobierno local. La Ley de Gobierno Local de 1888 creó 66 consejos de condado. Estos concejales fueron elegidos por sufragio familiar y sirvieron durante tres años. Los concejales tuvieron la oportunidad de elegir regidores, quienes sirvieron por períodos de seis años. Estos consejos se hicieron responsables de la gestión de carreteras, puentes, desagües y negocios generales del condado. Como resultado de esta legislación, Londres se convirtió en un condado separado con su propia forma de gobierno, el Consejo del Condado de Londres.\nGobierno local en la Irlanda del siglo XIX, Virginia Crossman (Instituto de Estudios Irlandeses, Belfast £ 4.95)\nDurante las últimas tres décadas, los historiadores han documentado completamente el surgimiento y la movilización exitosa de la conciencia nacional irlandesa durante el siglo XIX y el posterior establecimiento del Estado Libre Irlandés en 1922. Lo que no se sabe tan bien es que mediante una evolución, aunque a menudo fortuita, proceso de reforma en la administración del condado y municipal a partir de la década de 1830 y que culminó con la Ley de Gobierno Local (Irlanda) de 1898, el pueblo irlandés había prácticamente asegurado un gobierno local representativo. El gobierno local de Virginia Crossman en la Irlanda del siglo XIX subraya hasta qué punto los avances en la democracia local, comenzando con el establecimiento de comisiones municipales y las Juntas de Leyes de Pobres en la década de 1830, y la reforma de las corporaciones municipales de 1840, ayudaron a nutrir una demanda popular de base. para el gobierno representativo a nivel nacional que suele atribuirse principalmente a las campañas de O'Connell y Parnell. El servicio en corporaciones municipales, juntas de abogados pobres y, finalmente, en consejos de distrito y de país, a menudo proporcionaba aprendizajes para políticos nacionalistas que posteriormente asumieron roles de liderazgo en la lucha por el autogobierno en la era anterior a la Primera Guerra Mundial.\nDespués de una breve descripción que detalla los orígenes medievales, el personal y las operaciones tanto de los grandes jurados como de las corporaciones de la ciudad, Crossman apunta a un creciente reconocimiento en Londres de las deficiencias de estas estructuras dominadas por el ascendiente a principios del siglo XIX. Treinta y seis de los noventa y nueve distritos autorizados fueron eliminados como corruptos e ineficientes por la Ley de Unión en 1801. Después de una serie de informes dañinos de comités selectos sobre el sistema de gran jurado en la década de 1820, la legislación que regula los salarios anuales de los funcionarios del condado, instituir métodos uniformes para evaluar la tasa del condado y proporcionar una representación limitada de los contribuyentes cuando los grandes jurados deliberaban sobre los gastos de carreteras, trajo algunas mejoras menores en la década de 1830. Sin embargo, Sir Robert Peel no fue el único que expresó su preocupación por el hecho de que las medidas reformistas no deberían abrir la puerta a "demagogos provinciales" que "enardecerían al pueblo contra los grandes jurados".\nNo obstante, el impulso reformista no pudo reprimirse por completo. Hasta mediados de siglo, la mayoría de las iniciativas de reforma patrocinadas por el gobierno estaban motivadas por la preocupación por eliminar el soborno y la corrupción practicada por las élites terratenientes y de la ciudad que controlaban los asuntos locales, por el deseo de controlar el aumento del gasto, así como por un compromiso más amplio de los Whig en la década de 1830. a 'no tributación sin representación' a nivel local. Sin embargo, incluso las medidas del gobierno whig para corregir el déficit democrático a menudo se vieron atenuadas por los temores de que los organismos irlandeses controlados localmente, ya fueran dominados por terratenientes o más tarde por nacionalistas, proporcionarían otro escenario para las rivalidades sectarias o, peor aún, para el avance de la causa política nacionalista. Por lo tanto, a lo largo del siglo, las concesiones democráticas se equilibraron con una mayor medida de control centralizado por parte de funcionarios designados por el gobierno sobre organismos como la Comisión de Leyes de Pobres o la Junta de Gobierno Local de Irlanda que el que se ejerció sobre organismos ingleses similares.\nEn la era posterior a la hambruna, la motivación que impulsó gran parte de la reforma y expansión del gobierno local fue la conciencia a mediados de la época victoriana de que las comisiones municipales representativas y las juntas de tutores legales pobres eran órganos más apropiados que los grandes jurados a los que atribuir la responsabilidad de mejorar los estándares de público. salud y saneamiento a través de la regulación local de alcantarillado, suministro de agua, mercados públicos, dispensarios, hospitales de fiebre, casas de hospedaje y panaderías, etc. Estas responsabilidades ampliadas se reflejaron en el aumento del gasto sindical de aproximadamente £ 750,000 a mediados de la década de 1850 a £ 1,4 millones en 1886, mientras que los gastos de las comisiones municipales aumentaron de £ 100.528 en 1866 a £ 174.549 en 1876. Mientras tanto, los gastos de los grandes jurados dominados por el ascendiente permanecieron relativamente estáticos durante el mismo período.\nLas medidas legislativas más importantes para democratizar el gobierno local fueron la Ley de Comisiones Municipales de 1828, la Ley de Pobres de 1838 y la Ley de Corporaciones Municipales de 1840. En virtud de la primera medida, los distritos estaban facultados para establecer comisiones municipales elegidas por residentes con un valor de 20 libras esterlinas para proporcionar para necesidades básicas como iluminación, limpieza y pavimentación de calles, construcción de desagües, alcantarillado y excavación de pozos.\nEn la era posterior a la hambruna, las necesidades básicas de las comunidades rurales se transfirieron cada vez más de los grandes jurados a 130 juntas de tutores legales de los pobres establecidos en 1838. Aunque los terratenientes inicialmente ejercieron la influencia dominante en virtud del doble voto como propietarios y ocupantes, la concesión de la concesión de la ley de los pobres a los inquilinos ocupantes y la mayor actividad política ocasionada por la Guerra de la Tierra de 1879-81 finalmente redujo la influencia de los propietarios\nsobre asuntos rurales en todas las áreas excepto Ulster en 1886.\nCrossman muestra que la Ley de Gobierno Local de 1898 representó la finalización de un proceso iniciado siete décadas antes. Abolió el gobierno, aunque no las funciones legales, de los grandes jurados y puso la mayoría de los aspectos de la administración local firmemente en manos de los concejos de condado elegidos por el pueblo y de los consejos de distritos urbanos y rurales subordinados. Se conservaron juntas de tutores para atender a los indigentes y enfermos. La oposición de los propietarios a la medida fue comprada por la subvención del gobierno conservador de £ 750,000 que eliminó las obligaciones de los propietarios de pagar la tasa del condado en sus propiedades arrendadas. Las primeras elecciones al consejo de condado fueron un triunfo para los nacionalistas que obtuvieron el setenta y cinco por ciento de los escaños, mientras que las victorias unionistas se limitaron principalmente al Ulster.\nEl movimiento sufragista irlandés obtuvo algunos primeros éxitos\nceses en relación con la reforma del gobierno local. El proyecto de ley de tutores de mujeres pobres de 1897 y la ley de gobierno local de 1898 permitieron que las mujeres se postularan para los consejos de distrito y las juntas de abogados de los pobres. Las primeras elecciones en 1899 devolvieron a treinta y una mujeres concejalas de distrito y ochenta y cinco mujeres como tutores legales deficientes.\nEste análisis informativo y detallado se basa en una amplia variedad de fuentes, incluidos los registros de los grandes jurados, las comisiones municipales y los consejos de abogados de los pobres, así como las colecciones privadas que se encuentran en la Oficina de registros públicos de Irlanda del Norte. Se ha hecho un uso extensivo de los documentos parlamentarios relevantes, las fuentes secundarias existentes de los procedimientos del gobierno local. En conclusión, Virginia Crossman ha proporcionado una guía valiosa sobre la mecánica, la expansión y la democratización del gobierno local irlandés.\nLa Agencia de Servicios Legislativos de Alabama proporciona un recurso, llamado Índice de Leyes Locales del Estado de Alabama, para localizar y buscar leyes locales. Se puede acceder al índice en línea y se puede buscar en su totalidad o por condados individuales. El Índice en línea contiene leyes locales desde 1819 hasta 2017 y se actualiza anualmente.\nPara buscar en el Índice por condado individual de Alabama, visite: http://lsa.state.al.us/legal/local_laws.aspx\nPara buscar el Índice en su totalidad, visite: http://lsa.state.al.us/PDF/legal/local_laws/local.laws.index.pdf\nEl personal de la Oficina de Registros del Gobierno Local está aquí para ayudarlo a guiarlo hacia un programa exitoso de administración de registros a través de consultas y asistencia práctica.\nEnvíe un correo electrónico a [email protected] o llame al 601-576-6894 o al 601-576-6976 si tiene preguntas sobre la administración de sus registros. Nuestros servicios incluyen:\nEducación y capacitación a través de talleres, presenciales y en conferencias.\nCreación de estándares para la gestión de registros en papel, microformas y electrónicos, y para el almacenamiento de registros.\nDesarrollo de cronogramas de retención de registros, aprobados por el Comité de Registros del Gobierno Local\nAprobación de autorizaciones de eliminación de registros para registros judiciales y no programados\nConsultas por teléfono, correo electrónico y visitas in situ, incluidas visitas de Un día a su disposición a los condados y municipios participantes\nDistribución del boletín trimestral, NOTICIAS en el registro\n¿Quiere crear su propia formación in situ para el personal? Contáctenos en [email protected] y programe una hora.\nProgramas de registros del gobierno local\nLa Oficina de Registros del Gobierno Local se financia con una tarifa de $ 1 que se agrega a cualquier documento presentado en una oficina municipal o del condado por el que ya se cobra una tarifa. El gobierno local se queda con la mitad de la tarifa cobrada y remite la otra mitad al Fondo de Registros del Gobierno Local. Si bien todos los municipios están obligados a cobrar la tarifa, la Junta de Supervisores de cada condado debe votar para aprobar el cobro de la tarifa (Código de MS § 25-60-5).\nLa parte de la tarifa recaudada por el gobierno local se utilizará para administrar adecuadamente los registros del gobierno local, incluidos los servicios de personal, los servicios contractuales, los productos básicos o el equipo.\nConsulte aquí trimestralmente los cronogramas de retención de registros del gobierno local más recientes.\nMapa de registros del gobierno local\nDía a su disposición\nNuestro principal taller de asistencia práctica, Un día a su disposición, está disponible para los condados que participan en el programa de administración de registros según el Código de MS § 25-60-5. Trabajando con usted, lo ayudaremos a identificar los registros que pueden destruirse, le brindaremos asistencia técnica para mejorar sus condiciones de almacenamiento, preservaremos sus documentos históricos y lo ayudaremos a desarrollar un plan para administrar mejor el ciclo de vida de los registros.\nEn ocasiones, la Oficina de Registros del Gobierno Local puede reservar fondos para ayudar a los condados a administrar mejor sus registros mediante la compra de herramientas o suministros estándar específicos de la industria basados en nuestra investigación. La elegibilidad para las subvenciones puede depender de la participación del condado en el programa de gestión de registros.\nLas reuniones trimestrales del Comité de Registros del Gobierno Local se llevan a cabo el tercer martes de enero, abril, julio y octubre a las 10:30 a.m. en el William F. Winter Archives & amp History Building en Jackson, Mississippi. Las reuniones están abiertas para el público.\nAutorización de eliminación\nLos registros públicos no pueden eliminarse sin un programa de retención aprobado. Sin embargo, en algunos casos, incluidos los registros judiciales, se puede obtener un certificado de eliminación de la MDAH que dé la aprobación del director para eliminar los registros que se considere que no tienen valor de archivo. Obtenga más información sobre cómo desechar correctamente los registros.\nAntes de deshacerse de los registros elegibles, se debe realizar un inventario de los registros que se van a destruir. La Junta de Supervisores, Junta de Concejales, Concejo Municipal u otro órgano de gobierno, debe autorizar la eliminación registrando el inventario, o un resumen del mismo, en sus actas.\nConsulte la portada de cada conjunto de cronogramas de retención de registros para conocer las restricciones sobre la eliminación de registros involucrados en litigios, investigaciones o auditorías, o registros anteriores a 1940.\nDe acuerdo con la ley de Mississippi, los registros no se pueden destruir excepto de acuerdo con un programa de retención aprobado. Por lo tanto, las series de registros que no figuran en estos programas no son elegibles para su eliminación hasta que el Comité de Registros del Gobierno Local haya aprobado un programa de retención de registros apropiado.\nEliminación de registros judiciales\nLa autorización para destruir registros de tribunales de cancillería, circuito, condado, jóvenes o de justicia en Mississippi debe obtenerse del Departamento de Archivos e Historia. Debido a que el Comité de Registros del Gobierno Local no tiene la autoridad para emitir pautas de retención de registros para registros judiciales, la autorización de eliminación se basa en varios estatutos del Código de Mississippi. Además, se revisarán las solicitudes de eliminación de registros judiciales para determinar el valor de archivo potencial de los registros.\nEl formulario de autorización de eliminación está disponible aquí. Incluya en su solicitud el (los) tipo (s) de registro que desea destruir (por ejemplo, "Archivos de casos del Tribunal de Circuito"), el intervalo de fechas de los registros, el volumen de registros y su dirección de correo postal. Una vez aprobada, se enviará por correo una autorización de eliminación a la dirección incluida en su solicitud. También se debe obtener la aprobación de la Junta de Supervisores de su condado o del tribunal correspondiente.\nLa Oficina de registros del gobierno local proporciona información actualizada para ayudar a los funcionarios del gobierno local a administrar sus registros.\nEstándares para registros electrónicos\nLos registros electrónicos están sujetos a los mismos estándares de retención enumerados anteriormente y los programas de retención existentes se aplican a todos los registros, independientemente del formato, a menos que se indique lo contrario en el período de retención aprobado.\nLa gestión de registros se ha denominado "un enfoque sistemático para la creación, uso, mantenimiento, almacenamiento y disposición final de registros a lo largo del ciclo de vida de la información". La ley de Mississippi (Código de Mississippi de 1972, anotado, §25-59-3 (i)) la define como "la aplicación de técnicas de gestión a la creación, utilización, mantenimiento, conservación, preservación y eliminación de registros realizados para reducir costos y mejorar eficiencia del mantenimiento de registros. La gestión de registros incluye la gestión de equipos y suministros de archivo y microfilmación, sistemas de archivo y recuperación de información, documentación histórica, micrografía, programación del sistema de registros y protección de registros vitales ". Tenga en cuenta que la gestión de registros cubre todos los registros independientemente del formato. Consulte MCA 1972, §25-59-3 (b) y §25-61-3 (b) para obtener una definición de lo que constituye un registro público.\n2. ¿Qué leyes estatales abordan la administración y el acceso a los registros del gobierno estatal y local?\nEl Código de Mississippi de 1972, anotado, §25-59-1 a §25-59-31 comprende la "Ley de Administración de Archivos y Registros de Mississippi de 1981", según enmendada. La ley designa al Departamento de Archivos e Historia de Mississippi (MDAH) como la agencia de administración de archivos y registros del estado de Mississippi.\nEl Código de Mississippi de 1972, anotado, §25-60-1 a §25-60-5, §39-5-9, y otros comprenden la "Ley de Registros del Gobierno Local de 1996", según enmendada. La ley establece el Comité de Registros del Gobierno Local para revisar y aprobar los cronogramas de retención de registros, autoriza el establecimiento de centros de registros regionales y establece que los gobiernos locales cobren una tarifa de archivo de documentos de $ 1 para respaldar su programa de administración de registros y financiar la Oficina de registros del gobierno local.\nEl Código de Mississippi de 1972, Anotado, §25-61-1 a §25-61-17 comprende la "Ley de Registros Públicos de Mississippi de 1983", según enmendada. La ley codifica la política estatal con respecto al acceso a los registros públicos, indicando que los registros públicos, según lo define la ley, están abiertos para inspección a menos que la ley disponga lo contrario.\n3. ¿Qué es el Comité de Registros del Gobierno Local?\nEl Comité de Registros del Gobierno Local está compuesto por diecisiete miembros que representan a varias agencias estatales, asociaciones de funcionarios del gobierno local, asociaciones de investigación histórica y genealógica y un miembro en general designado por el gobernador (MCA 1972, §25-60-1). El comité tiene el deber de revisar, aprobar, desaprobar, enmendar o modificar los cronogramas de retención de registros presentados por la Oficina de Registros del Gobierno Local, los municipios y los condados para la disposición de registros basados en el valor administrativo, legal, fiscal o histórico. El director de MDAH sirve como presidente del comité, que se reúne el tercer martes de cada trimestre.\nLos horarios enmendados por el comité se postergan para comentarios públicos hasta la próxima reunión.\n4. ¿Qué es un cronograma de retención de registros?\nSegún lo define la ley estatal, un programa de retención de registros (o "programa de control de registros") es un "conjunto de instrucciones que prescriben durante cuánto tiempo, dónde o en qué forma se guardarán los registros" (MCA 1972, § 25-59-3). Más directamente, es un documento que describe una serie de registros y especifica cuánto tiempo debe conservarse antes de eliminarse. Una vez aprobado por el Comité de Registros del Gobierno Local, un cronograma de retención de registros tiene fuerza y efecto de ley.\n5. ¿Qué es una serie de registros?\nUna serie de registros es un grupo de unidades de archivo o documentos organizados de acuerdo con un sistema de archivo o que se mantienen juntos porque se relacionan con un tema o función en particular, son el resultado de la misma actividad, documentan un tipo específico de transacción, toman una forma física particular o tienen alguna otra relación que surja de su creación, recepción o uso.\n6. ¿Cómo sé si existen programas de conservación de registros para mi oficina? Si no es así, ¿con quién debo hablar sobre la programación de mis registros?\nLos cronogramas de retención de registros generales actuales para varias entidades gubernamentales locales están disponibles en otra parte de este sitio web, o puede comunicarse con:\nOficina de registros del gobierno local\nEl personal de la Oficina de Registros del Gobierno Local puede informarle qué horarios existen actualmente. También pueden ofrecerle consejos sobre la implementación de estos horarios o trabajar con usted para desarrollar nuevos horarios para sus registros.\n7. ¿Se puede modificar un cronograma de conservación de registros una vez que se haya implementado? ¿Si es así, cómo?\nSi. Comuníquese con la Oficina de Registros del Gobierno Local para solicitar que se modifique un cronograma, o se puede crear un cronograma específico de la entidad. Un horario enmendado aprobado por el Comité de Registros del Gobierno Local reemplaza legalmente la versión anterior del horario. Un cronograma específico de la entidad no puede designar un período de retención más corto que el cronograma general correspondiente.\n8. ¿Se deben programar los registros antes de que se puedan eliminar?\nLa ley estatal establece que los registros públicos no deben eliminarse sin un cronograma de retención de registros aplicable. En algunos casos, sin embargo, incluyendo registros de la corte, se puede obtener un certificado de disposición de la MDAH dando la aprobación del director para deshacerse de los registros que la MDAH considere que no tienen valor de archivo.\n9. ¿Cómo presento una solicitud para la eliminación de registros judiciales u otros registros no programados?\nLas solicitudes de eliminación deben incluir la serie de registros y el rango de fechas, una persona de contacto y una dirección postal, y pueden enviarse por correo a la Oficina de Registros del Gobierno Local en PO Box 571, Jackson, MS 39205-0571 o por correo electrónico a [email protected] .\n10. ¿Qué hacemos con los registros a los que todavía nos referimos ocasionalmente pero que no tenemos espacio para almacenar?\nLos registros que deben conservarse durante períodos prolongados o de forma permanente pueden almacenarse en áreas fuera de la oficina principal una vez que su frecuencia de referencia disminuye, esto puede ser en otra ubicación dentro del ayuntamiento o palacio de justicia, otro edificio propiedad del gobierno o una instalación fuera del sitio. . La ley estatal (MCA 1972, § 25-59-25) también permite a los gobiernos locales transferir registros inactivos a grupos históricos o de archivos locales o bibliotecas públicas. El Comité de Registros del Gobierno Local ha aprobado normas para el almacenamiento fuera del sitio de registros inactivos y para los archivos del gobierno local, que están disponibles en otras partes de este sitio web. Comuníquese con la Oficina de Registros del Gobierno Local para obtener asesoramiento sobre la transferencia de registros fuera del sitio.\n11. Encontramos un montón de libros y papeles de aspecto antiguo en uno de nuestros edificios de almacenamiento. ¿Qué debemos hacer con ellos?\nEn primer lugar, no se deshaga de ellos (consulte la pregunta número 8 anterior). Antes de intentar organizar o limpiar los materiales, comuníquese con la Oficina de Registros del Gobierno Local para que los archiveros y / o analistas de registros puedan ver los materiales y determinar qué curso de acción tomar. Consulte la pregunta número 6 para obtener información de contacto.\n12. ¿Cómo sé qué registros están abiertos al público?\nEn general, los registros públicos de Mississippi están abiertos al público a menos que la ley estatal los exima específicamente de las disposiciones de la Ley de registros públicos. Sin embargo, las leyes y directrices federales también se aplican en algunos casos.\n13. ¿Podemos donar algunos de nuestros registros antiguos del condado / municipal a MDAH?\nMDAH cree que los registros locales deben mantenerse disponibles en la comunidad local. En circunstancias especiales, el departamento aceptará ciertos registros locales, pero nuestro espacio de almacenamiento también es limitado. Una biblioteca pública local o las instalaciones de una sociedad histórica pueden ser una mejor opción (pregunta 10 anterior).\n14. ¿Cuáles son los beneficios de la gestión de registros?\nLos registros permiten y respaldan el trabajo de una agencia para cumplir con su misión. Dado que los registros contienen información, un recurso valioso, un enfoque sistemático es esencial para la gestión de registros. Los siguientes beneficios de la administración de registros y del uso de programas de retención de registros han sido identificados por la Administración Nacional de Archivos y Registros como aplicables a las agencias federales. También son aplicables a los gobiernos estatales y locales. Gestión de registros:\nContribuye al buen funcionamiento de los programas de su agencia al poner a disposición la información necesaria para la toma de decisiones y las operaciones.\nAyuda a brindar servicios de manera coherente y equitativa.\nFacilita el desempeño efectivo de actividades en toda una agencia.\nProtege los derechos de la agencia, sus empleados y sus clientes.\nProporciona continuidad en caso de desastre.\nProtege los registros de accesos inapropiados y no autorizados.\nCumple con los requisitos legales y reglamentarios, incluidas las actividades de archivo, auditoría y supervisión.\nBrinda protección y apoyo en litigios.\nPermite una recuperación más rápida de documentos e información de archivos.\nMejora la eficiencia y la productividad de la oficina.\nProporciona mejor documentación de manera más eficiente.\nApoya y documenta investigaciones históricas y de otro tipo.\nLibera espacio de oficina para otros fines al trasladar los registros inactivos a las instalaciones de almacenamiento.\nEvita compras innecesarias de material de oficina.\nUso de programas de conservación de registros:\nAsegura que los registros importantes estén organizados y mantenidos de tal manera que se puedan recuperar fácilmente e identificar como evidencia de las actividades del programa, especialmente en el caso de una auditoría, una solicitud de la Ley de Libertad de Información (FOIA) o un descubrimiento en un demanda judicial.\nConserva el espacio y el equipo de oficina mediante el uso de archivadores para almacenar solo registros en papel activos y conserva el espacio del servidor mediante el uso de cintas, discos y otros medios de almacenamiento fuera de línea para registros electrónicos.\nAhorra dinero al mover archivos inactivos a áreas de almacenamiento fuera del sitio hasta que estén listos para su disposición final.\nAyuda a preservar los registros que son valiosos para fines históricos o de investigación.\nControla el crecimiento de registros en oficinas mediante la eliminación sistemática de registros innecesarios.\nSi. La Oficina de Registros del Gobierno Local lleva a cabo periódicamente talleres sobre administración básica de registros, administración de registros electrónicos y preparación para casos de emergencia para los registros. También hay un curso en línea de 90 minutos sobre conceptos básicos de administración de registros disponible en el sitio web de la MDAH. Consulte la página de formación para obtener más información. El personal también puede realizar visitas in situ para abordar problemas específicos de registros; comuníquese con la Oficina de Registros del Gobierno Local para concertar una visita.\n17. ¿Qué es la tarifa de administración de registros?\nLa tarifa de administración de registros (a veces denominada tarifa de archivos) es una tarifa de $ 1 que se agrega a las tarifas ya cobradas por la presentación de cualquier documento en un gobierno local. Los gobiernos municipales están obligados a cobrar esta tarifa, mientras que la Junta de Supervisores del gobierno de un condado debe votar primero para cobrar esta tarifa. Actualmente setenta y cuatro (74) condados han votado para cobrar esta tarifa en al menos una oficina.\n18. ¿Para qué se utiliza la tarifa de gestión de registros?\nSegún MCA §25-60-5, los condados y municipios se quedan con la mitad de las tarifas generadas, y "gastarán el dinero derivado de la tarifa impuesta anteriormente únicamente para respaldar la administración adecuada de sus registros oficiales de acuerdo con los estándares de administración de registros establecidos por el Departamento de Archivos e Historia ". Se pueden realizar gastos para salarios por horas dedicadas a la administración directa y preservación de registros del gobierno local, para gastos de viaje directamente relacionados con la administración y preservación de registros del gobierno local, y para la compra de suministros, materiales, servicios y equipos directamente relacionados con la gestión y conservación de los registros del gobierno local.\nLa otra mitad de las tarifas se envía a la MDAH "para apoyar a la Oficina de Registros del Gobierno Local del departamento y para apoyar un programa de subvenciones para la administración de registros locales, según lo permitan los fondos".\n19. ¿Cuáles son algunos ejemplos de presentaciones en las que se puede agregar la tarifa de administración de registros?\nPara los gobiernos de los condados: Cualquier documento presentado en la oficina de registros de tierras del secretario de la cancillería, excepto las bajas militares que presentan demandas civiles en cualquier corte, licencias de matrimonio, licencias profesionales y sentencias en la oficina del secretario de circuito que toman fianzas en la oficina del alguacil y registran casas móviles como bienes inmuebles o bienes muebles en el impuesto. oficina.\nPara gobiernos municipales: Escrituras de cementerio, licencia de operador de autobús / taxi, venta de garaje / patio, permite desfiles y eventos temporales que permiten el embargo de los salarios de los empleados.\nPara ambos: Permisos de construcción y permisos y aplicaciones relacionados, solicitudes de zonificación y presentaciones relacionadas.\n20. ¿Cómo puedo asegurarme de que mi condado o municipio esté proporcionando la mejor gestión de sus registros?\nOpciones / Ayuda\nImprimir tabla de contenido\nImprime el acto completo\nHas elegido abrir The Whole Act\nLa Ley completa que ha seleccionado contiene más de 200 disposiciones y es posible que tarde algún tiempo en descargarse. También puede experimentar algunos problemas con su navegador, como un cuadro de alerta de que una secuencia de comandos está tardando mucho en ejecutarse.\nHa elegido abrir The Whole Act como PDF\nLa Ley completa que ha seleccionado contiene más de 200 disposiciones y es posible que tarde algún tiempo en descargarse.\nHas elegido abrir el acto completo\nHa elegido abrir el acto completo sin horarios\nLa Ley completa sin horarios que ha seleccionado contiene más de 200 disposiciones y puede llevar algún tiempo descargarla. También puede experimentar algunos problemas con su navegador, como un cuadro de alerta de que una secuencia de comandos está tardando mucho en ejecutarse.\nHas elegido abrir solo horarios\nLos programas que ha seleccionado contienen más de 200 disposiciones y pueden tardar algún tiempo en descargarse. También puede experimentar algunos problemas con su navegador, como un cuadro de alerta de que una secuencia de comandos está tardando mucho en ejecutarse.\nLa legislación está disponible en diferentes versiones:\nÚltimo disponible (revisado):La última versión actualizada disponible de la legislación que incorpora los cambios realizados por la legislación posterior y aplicados por nuestro equipo editorial. Los cambios que aún no hemos aplicado al texto se pueden encontrar en el área "Cambios en la legislación".\nOriginal (tal como se promulgó o se hizo): La versión original de la legislación tal como estaba cuando fue promulgada o promulgada. No se han aplicado cambios al texto.\nDiferentes opciones para abrir legislación para ver más contenido en pantalla a la vez\nAcceda a los documentos e información esenciales que acompañan a este artículo legislativo desde esta pestaña. Dependiendo del artículo legislativo que se esté viendo, esto puede incluir:\nel PDF impreso original de la versión promulgada que se utilizó para la copia impresa\nlistas de cambios realizados y / o que afecten a este artículo legislativo\nconfiere detalles de enmienda de poder y general\ntodos los formatos de todos los documentos asociados\nresbalones de corrección\nenlaces a la legislación relacionada y más recursos de información\nEsta línea de tiempo muestra los diferentes momentos en los que se produjo un cambio. Las fechas coincidirán con la fecha más temprana en la que entró en vigor el cambio (por ejemplo, una inserción, una derogación o una sustitución) que se aplicó. La primera fecha en el cronograma será generalmente la fecha más temprana en que la disposición entró en vigor. En algunos casos, la primera fecha es el 01/02/1991 (o para la legislación de Irlanda del Norte el 01/01/2006). Esta fecha es nuestra fecha base. No hay versiones anteriores a esta fecha disponibles. Para obtener más información, consulte la Guía de práctica editorial y el glosario en Ayuda.\nUtilice este menú para acceder a la información y los documentos adjuntos esenciales para este artículo legislativo. Dependiendo del artículo legislativo que se esté viendo, esto puede incluir:\nHaga clic en 'Ver más' o seleccione la pestaña 'Más recursos' para obtener información adicional, que incluye:\nTodo el contenido está disponible bajo la Open Government License v3.0 excepto donde se indique lo contrario. Este sitio contiene además contenido derivado de EUR-Lex, reutilizado según los términos de la Decisión 2011/833 / UE de la Comisión sobre la reutilización de documentos de las instituciones de la UE. Para obtener más información, consulte la declaración pública de EUR-Lex sobre la reutilización.\nAntecedentes de la Ley de gobierno local de 2002\nEnlace aquí a un declaración a los medios de comunicación del Ministro de Gobierno Local , Hon Chris Carter.\nPara conocer algunos antecedentes de la aprobación de la ley, enlace aquí a las notas del discurso de la segunda y tercera lectura del Hon Chris Carter, Ministro de Gobierno Local: El proyecto de ley del gobierno local informado al Parlamento\nEl 10 de diciembre, el Comité Selecto de Gobierno Local y Medio Ambiente informó al Parlamento sobre el proyecto de ley de gobierno local.\nLey de gobierno local - Historia\nEl Servicio de Gobierno Local es una institución de servicio público establecida por la Ley de Servicio de Gobierno Local de 2003 (Ley 656) que ha sido derogada y reemplazada por la Ley de Gobierno Local de 2016 (Ley 936). El Servicio existe "para asegurar una administración y gestión eficaces del sistema de gobierno local descentralizado en el país".\nVISIÓN : 'Un servicio descentralizado y orientado al cliente de clase mundial'.\nMISIÓN : "Apoyar al gobierno local para que ofrezca servicios rentables mediante la movilización, armonización y utilización de capacidad humana de calidad y recursos materiales para promover el desarrollo local y nacional".\nProbablemente hay dos puntos críticos en el desarrollo del gobierno local en el Reino Unido. En primer lugar, ha progresado de manera incremental con poca dirección estratégica, excepto en la medida en que el gobierno central se ha visto obligado en varios momentos a abordar las estructuras y procesos locales bizantinos que han encarnado las consecuencias de este incrementalismo reactivo y ndash la & lsquo herencia sajona & rsquo: durante mucho tiempo como "los lugareños" mantenían su casa en orden, Londres se contentó con ignorarlos. Solo cuando la enfermedad, la miseria o los disturbios invadieron la metrópoli, Whitehall decidió "hacer algo y rsquo sobre los & lsquolocals & rsquo". La longevidad de este enfoque se muestra en la historia repetida con frecuencia de Michael Heseltine & rsquos de que la única vez que estuvo en el gobierno una reunión fue sobre & lsquoa place & rsquo en lugar de & lsquoa service & rsquo como & lsquoeducation or health or housing & rsquo fue cuando los disturbios ocurrieron en Liverpool en 1981. En segundo lugar, el estado a menudo ha intentado realizar, pero rara vez lo ha logrado, su objetivo de centralizar el control y su propia autoridad durante casi mil años desde la invasión normanda de 1066. La historia del gobierno local en el Reino Unido, entonces, puede describirse como uno enraizado en estas dos tradiciones dicotómicas: el fetiche centralizador del estado y el verdadero y lsquoNorman Yoke y rsquo y ndash atornillado al caos descentralizado de la herencia anglosajona.\nDe alguna manera, la posibilidad de alcaldes electos marca un regreso a un sistema más antiguo de gobierno local en Inglaterra. Originalmente, en la época anglosajona (aproximadamente 700-1066), el gobierno local se administraba a través del Rey & rsquos Ealdorman, quien era responsable de una Comarca, mientras que la ley y el orden operaban a través de\nel Shire-Reeve, o Sheriff como se conoció. Debajo de la Comarca, la tierra se subdividió en Cientos (diez grupos de diez familias [Diezmos]) que sobrevivieron individualmente de un pedazo de tierra considerado lo suficientemente grande para mantener a una sola familia (un Hide). Los miembros de Tithings and Hundreds fueron considerados responsables del comportamiento de sus miembros, creando así un sistema administrativo muy descentralizado.\nA pesar de las nociones romantizadas de la libertad sajona en las que los victorianos a menudo se revolcaban (típicamente para distinguir a Gran Bretaña del autoritarismo centralizado que percibían que tenía a Francia en su garra mortal), siempre hubo una pizca de verdad en este linaje histórico y puede También se puede rastrear a través del predominio de formas colectivas de liderazgo político nacional en el Reino Unido en comparación con los EE. UU. (Churchill, Thatcher y Blair son las excepciones que prueban la regla según Greenstein <2004>). La conquista normanda efectivamente desposeyó a los anglosajones de casi toda la tierra, la propiedad centralizada bajo los monarcas normandos, llamó a los condados y lsquo condados y rsquo y luego recompensó a la nobleza normanda con y lsquofiefs rsquo que eran parcelas de tierra lo suficientemente grandes como para actuar como una unidad de lealtad a la monarca pero lo suficientemente pequeño como para evitar el desarrollo de centros de poder rivales a ese mismo monarca. Irónicamente, los victorianos se referían con frecuencia a los orígenes descentralizados y lsquo sajones de Gran Bretaña como la explicación de su aparente desinterés en la centralización y ndash y argumentaron que la conquista normanda fue un mero incidente histórico que tuvo poco efecto a largo plazo. de los franceses bajo Napoleón en comparación con la naturaleza descentralizada de Gran Bretaña (Hunt, 2004: 259-312).\nEl problema para los románticos sajones era que la descentralización parecía ser tanto una tapadera para el interés propio de la élite local como una excusa para no hacer nada sobre las terribles desigualdades de riqueza y salud que tanto asolaron a mediados del siglo XIX en Gran Bretaña. Así, todos los intentos del gobierno central de imponer el requisito de mejoras a nivel local se encontraron con una hostilidad extraordinaria por parte del establecimiento local y, de hecho, por los medios de comunicación nacionales.\nLas limitaciones del estado central también se pueden ver a través de las inhibiciones contra una fuerza policial nacional. Antes de que la Policía Metropolitana de Peel & rsquos tomara el control de las calles de Londres, por ejemplo, (vestida conscientemente con uniformes azules, no rojos militares), el establecimiento local presionó de manera muy efectiva para evitar que algo se acercara a una fuerza nacional. How else could they stop an organisation that would be &lsquoexpensive, tyrannical and foreign&rsquo, especially when most people (that is the landed establishment) &lsquowould rather be robb&rsquod. by wretches of desperate fortune than by ministers&rsquo (quoted in Flanders, 2011: 76).\n© Copyright 2016, The Council of the District of Columbia. Reservados todos los derechos\nVer el vídeo: Local Government Act Review\nCopyright © qarkuberat.net | Ley de gobierno local...


25/07/2016 14:00\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nLa nadadora rusa Yulia Efimova, excluida de los Juegos Olímpicos de Rio por la Federación Internacional de Natación (FINA), apelará esta decisión ante el Tribunal Arbitral del Deporte (TAS), anunció este lunes su agente.\n"Hemos tomado la decisión de apelar ante el TAS. La parte contraria serán el Comité Olímpico Internacional, la FINA y el Comité Olímpico Ruso" (ROC), indicó a la agencia R-Sport el agente de la deportista Andrei Mitkov.\nEl representante precisó que actuarán contra el COI por haber fijado unos nuevos criterios de exclusión, contra la FINA por haber aplicado estos criterios y contra el ROC por haber retirado a Efimova de la lista de seleccionados para Rio.\nEfimova, medallista en los Juegos de Londres-2012, forma parte del grupo de siete nadadores rusos a los que la FINA excluyó este lunes de Rio en base a los criterios fijados el domingo por el Comité Olímpico Internacional.\nEn 2014 ya fue sancionada a 16 meses de suspensión tras haber dado positivo por un esteroide.\nPor su parte, Vladimir Morozov, Nikita Lobintsev y Daria Ustinova fueron declarados no elegibles para Rio debido a la aparición de sus nombres en el informe McLaren, comandado por la Agencia Mundial Antidopaje (AMA).