Guia Organizacion de Eventos | Turismo | España\nsalvareSalvați Guia Organizacion de Eventos pentru mai târziu\nLa correcta planificación de una actividad debe sustentarse en una información completa y actualizada del sector y del mercado al que pretendemos dirigirnos. No se puede decidir qué producto o servicio resulta más adecuado a un público determinado y cuál es la forma más conveniente de presentarlo a golpe de intuición. Necesitamos acometer en primer lugar una completa labor de investigación como premisa básica para alcanzar el éxito del negocio.\nPara ello, debemos fijar nuestra atención en aspectos fundamentales del sector: las grandes cifras, las tendencias, las perspectivas de crecimiento, las oportunidades de negocio, el clima competitivo, los factores a los que se muestra especialmente sensible, la estructura de la oferta y demanda, etc.\nConsideramos imprescindible que el emprendedor realice un esfuerzo personal de investigación y profundice en los datos que aquí se ofrecen, para adaptarlos a las peculiaridades de su propio proyecto. La información que ofrecemos en este capítulo, por tanto, debe considerarse como una pauta de investigación que pretende centrar al lector en los aspectos más importantes a investigar.\nCONSEJO EXPERTO Es imprescindible que lleves a cabo un estudio lo más detallado posible del sector, de las condiciones del entorno y de las peculiaridades de tu mercado local, valorando la situación de la demanda y de la oferta por parte de los competidores.\nLa actividad especializada de organización de eventos empezó a desarrollarse en España en la segunda mitad de la década de los ochenta, a raíz del crecimiento económico del país. Antes de que empezaran a ofrecerse servicios plenos de organización de eventos, solían contratarse agencias de publicidad, profesionales del espectáculo o proveedores de servicios (azafatas, stands, etc.).\nPodríamos apuntar como fecha de nacimiento de nuestra especialización el año 1992, cuando tuvieron lugar tres grandes acontecimientos: la Expo de Sevilla, los Juegos Olímpicos de Barcelona y Madrid Capital Europea de la Cultura.\nEn el periodo 2000-2002 el sector sufrió una pequeña crisis y tras los consiguientes ajustes empezó un periodo de gran auge, hasta su profunda crisis en el 2010 y 2011. Desde entonces se pide a las agencias que, con el precio más bajo, hagan lo máximo en todo, es decir se demanda innovación y creatividad en un marco de austeridad.\nTras cuatro años de presión en los precios, ha disminuido el número de competidores, los honorarios se han reducido, pero surgen con fuerza autónomos y pequeñas empresas dispuestos a demostrar su valía en esta actividad, buscando nichos menos explotados y oportunidades locales.\nEl sector presenta un grado de heterogeneidad muy elevado, por lo que resulta muy complicado agrupar a las empresas cuya actividad principal sea la organización de eventos. No hay un epígrafe específico en la CNAE (Clasificación nacional de actividades económicas), ni en el IAE (Impuesto de actividades económicas), lo que dificulta en gran medida la elaboración de estadísticas. Por otra parte ya advertimos que las empresas organizadoras de eventos compiten en este negocio con otras empresas cuya actividad principal es otra bien distinta, como las agencias de publicidad, las de azafatas, de viajes, de montaje de stands o de carpas, etc.\nEl intrusismo representa un problema de calado en este sector: no hay barreras de entrada y muchos particulares o empresas se aventuran a ofrecer servicios de organización de eventos sin tener la preparación o la profesionalidad suficientes. El resultado siempre es el mismo: actuaciones poco profesionales y precios inferiores a la media, lo que repercute negativamente en la imagen y el prestigio del sector. En esta categoría los ‘piratas’ son los más temidos por los profesionales de la organización, ya que trabajan ‘en negro’ y tiran los precios.\nA pesar de las dificultades que todos estos factores representan para el estudio estadístico del sector, ofreceremos en este capítulo los datos de interés básicos que hemos podido obtener de las estimaciones de los expertos y de los estudios existentes llevados a cabo por organismos, empresas o asociaciones sobre eventos corporativos, viajes de incentivo, turismo de congresos, organización de bodas, etc.\nUno de los máximos expertos de nuestro sector, el grupo Eventoplus, desde su observatorio privilegiado por la calidad de sus contactos con agencias y proveedores de todo tipo, elabora anualmente un estudio del mercado de la industria de Meetings & Events, que constituye un referente para el sector. Veamos algunas de las principales conclusiones de este Estudio de mercado 2013: del show al business.\nSe prevé que el presupuesto de las empresas destinado a eventos disminuya un 10,2% en 2013. Los eventos han sufrido importantes recortes a raíz de la crisis y ahora se prefieren destinos más locales, eventos más cortos y pequeños, hoteles y espacios más sencillos. En algunos casos las empresas organizan sus eventos directamente, sin agencia, contratando en un 20% a los proveedores de forma directa (desintermediación).\nLas buenas noticias son que los eventos están cada vez más consolidados como acciones de marketing: el 70% de las empresas entrevistadas los consideran imprescindibles, por encima de otras acciones de comunicación y publicidad. De hecho los eventos han resistido mejor que el mercado publicitario, que ha bajado un 37,5% en los últimos cinco años, frente a un 20% aproximado de los eventos. Asimismo se mantiene estable el presupuesto de marketing que las empresas dedican a los eventos (alrededor del 22%).\nA nivel internacional, según el estudio anual 2013 Event Forecast de la revista norteamericana Special Events, el sector de los eventos experimentará una ligera mejora. La mitad de los profesionales encuestados esperan organizar más eventos, tanto corporativos como privados y sociales, aún con presupuestos más reducidos, plazos de ejecución más cortos y enfrentándose a un mayor número de competidores.\nLas estrategias más empleadas serán crear eventos con menos dinero y ampliar la base de clientes, así como realizar la propia promoción de forma más agresiva, establecer alianzas y añadir servicios.\nTambién el barómetro de MPI (Meeting Professionals International), la mayor asociación internacional de profesionales de eventos y reuniones, estima que el número de eventos en Europa crecerá un 3,2% el próximo año. Menos optimista es el informe realizado por American Express Meetings & Events, que estima para Europa una caída del 2,3% del número de eventos y un descenso del 6% (10,5% en España) en el gasto total en estos encuentros.\nEn cualquier caso el turismo internacional de negocios representa una oportunidad para el sector. En 2012 más de mil millones de turistas emprendieron viajes internacionales, según datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT). Se prevé que estas cifras irán en aumento y los viajeros de negocios desempeñarán un papel clave en el crecimiento previsto. En la tabla se reseña el ranking de países y ciudades que más eventos internacionales han acogido en 2012.\nRanking de países y ciudades por número de eventos (reuniones asociativas internacionales) acogidos en 2012\nDe las estadísticas y las previsiones emerge que España es uno de los países favoritos para la celebración de reuniones internacionales. Barcelona se encuentra en el top 5 de las preferencias, gracias en buena parte a su clima templado, seguida muy de cerca por Madrid.\nEl gran impacto y la capacidad de ser recordados, que se obtienen al dirigirse a un público muy segmentado con el que establecer un contacto personal y cercano, hacen de los eventos corporativos una herramienta de comunicación de máxima eficacia para las empresas. Mediante reuniones y convenciones, eventos de motivación, incentivos y formación, ruedas de prensa, juntas de accionistas, lanzamientos, jornadas de puertas abiertas y eventos itinerantes, las empresas buscan alternativas a la saturación publicitaria de los medios tradicionales. Y esto se produce en mayor medida en sectores como el farmacéutico (en el que la publicidad sólo está permitida a los productos OTC), el del tabaco o el de las bebidas alcohólicas.\nEl sector farmacéutico es el que más convenciones y congresos organiza en todo el mundo, aproximadamente el 18% de todos los eventos, en los que ahora rige una mayor austeridad. En España, por ejemplo, el código ético de autorregulación de la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria) prohíbe, entre otros, hoteles de lujo, viajes y entretenimientos sin contenidos formativos.\nEl sector de la automoción ha ido reduciendo progresivamente el presupuesto dedicado a eventos como consecuencia de la caída de las ventas, mientras que el sector de los servicios financieros tiende a eventos menos ostentosos, también por cuestiones de imagen ante la opinión pública. Es cuanto se desprende de un informe anual de tendencias de Rob Davidson, un reputado analista de la feria EIBTM, la más importante en Europa especializada en turismo de reuniones. En el informe también se apunta a mejores perspectivas para el sector de las nuevas tecnologías.\nLa situación actual de mayor austeridad se refleja también en la organización de convenciones y congresos. Eventos más cortos, de tamaño más reducido, de precio más ajustado, retransmisiones en directo o en diferido para los que no hayan podido acudir, destinos más próximos, etc. Según American Express, en 2011 el número medio de asistentes a los congresos alcanzó su cifra más baja en una década (535 participantes por congreso internacional). Sin embargo ha aumentado el número de eventos de entre 50 y 149 participantes, que ya representan el 30% del total.\nEspecial MICE 2013 de Hosteltur (portal de\nnoticias de turismo), arroja información relevante acerca de congresos y convenciones. El término MICE es el acrónimo de Meetings, Incentives\nConferences/Congresses & Exhibitions y en su adaptación española se conoce como CCI (Congresos, Convenciones & Incentivos). Según el estudio,\nel turismo de congresos parece resistir mejor la situación actual. De hecho\nlas ciudades más grandes – de más de un millón de habitantes - y los destinos de reuniones ya consolidados han aumentado tanto su actividad\ncomo el número de inscritos en cada evento.\nOtro estudio de referencia,\nComo ya pudimos comprobar, España está muy bien valorada como destino de convenciones y congresos. Ocupa el tercer lugar del mundo por número de congresos de relevancia internacional, según la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA).\nEl estudio realizado por el Spain Convention Bureau aporta datos estadísticos relevantes acerca de este subsector. En 2012 se han celebrado en España 19.913 reuniones (un 10,49% más que en 2011), con 3.024.866 de participantes y una media de 151,9 asistentes por reunión (el 14% menos que en 2011). En su mayoría han sido jornadas (52,5%, correspondientes al 38,4% de los participantes), seguidas por las convenciones (31,3%) y los congresos (30,3%). Los participantes extranjeros han sido 993.202 (84.099 menos que el año anterior). También han descendido los participantes nacionales (-3,2%).\nAcaparan el 43,9 % de todas las reuniones los sectores de economía y comercio (22,4%) y el médico-farmacéutico (21,5%). El llamado ‘mercado\nde asociaciones' (colegios de abogados, médicos, etc.) es el que demuestra una mayor resistencia, ya que organiza con regularidad reuniones nacionales\no internacionales. Para el desarrollo de los eventos se utilizaron en su\nmayoría las salas de los hoteles (36%) y los palacios de congresos (24,4%).\nLos palacios de congresos españoles acogen más de la mitad de los grandes eventos internacionales celebrados en España. En los últimos diez años la APCE (Asociación de Palacios de Congresos en España) ha incrementado un 30 % el número de palacios asociados, pasando de 29 a 37 miembros y generando en 2012 un impacto económico de unos 1.300 millones de euros.\nComo consecuencia de la crisis, en los últimos años hemos asistido a la reducción del número de expositores y de la superficie expositiva e incluso a la cancelación de grandes citas. Fueron 355 los certámenes que tuvieron lugar en España el año pasado, con una superficie de 2,5 millones de metros cuadrados, cerca de 53.000 expositores y 9,3 millones de visitantes. Con una facturación superior a los 500 millones de euros, este sector genera unos 2.000 puestos de trabajo, según las estadísticas de AFE (Asociación de Ferias Españolas), en cuyo portal podréis también encontrar los datos resultantes de cada una las ferias que se celebraron en 2012.\nRecientemente se ha venido afirmando una nueva profesión, la del organizador profesional de bodas (wedding planner), que se encarga del diseño y de la coordinación integral de la boda. Esta profesión nació en Estados Unidos en los años 50, coincidiendo con la incorporación de la mujer a la vida laboral y la falta de tiempo para la organización de su propia boda. En España las primeras wedding planners aparecen sobre el año 2000, para encargarse de bodas cada vez más personalizadas y complejas: búsqueda de emplazamientos especiales, decoraciones y ambientaciones únicas, actuaciones, cuestiones técnicas, gestión de proveedores, supervisión de todos los detalles, etc.\nEl presupuesto dedicado a las bodas ha disminuido por la crisis. Según datos de la Federación de Usuarios y Consumidores Independientes (FUCI), el gasto medio en 2011 fue de 14.400 €. En 2005 había alcanzado su máximo: algo más de 25.000€ por boda. Aún así, se trata de un mercado apetecible, con un volumen de negocio total que ronda los 3.500 millones de euros. La gente se casa a una edad cada vez más avanzada (36,2 años para los hombres y 33 años para las mujeres; si consideramos solo los primeros matrimonios, 33,8 años y 31,6 años respectivamente), lo que conlleva que la capacidad económica de los contrayentes sea algo mayor, como se desprende de los datos oficiales recogidos por el INE. Sus datos provisionales para 2012 (publicados en junio 2013) destacan que el número de matrimonios ha aumentado, por primera vez desde 2004: han sido\nlos matrimonios celebrados en España (3,4% más que en 2011),\nde los cuales civiles (con un aumento del 8,7%). La tasa bruta de\nnupcialidad ha aumentado hasta 3,6 matrimonios por mil habitantes.\nNúmero de matrimonio en España\nFuente: Movimiento Natural de la Población e\nIndicadores Demográficos Básicos. Datos provisionales año 2012 (publicados en junio 2013)\nEn el 17,8% de los matrimonios celebrados con cónyuges de distinto sexo, al menos uno de los cónyuges era extranjero, mientras que del total de matrimonios registrados, un 2,3% correspondieron a parejas del mismo sexo (3.834).\nTeniendo en cuenta que la boda media tiene entre 100 y 200 invitados y que más del 57% de los novios declaran que este será el total de invitados que asistirá a su boda, deducimos que más de la mitad del presupuesto se lo lleva el banquete, seguido por la luna de miel, los trajes y los complementos.\nLos expertos del sector estiman como objetivo razonable de un wedding planner conseguir una media de 30 enlaces al año, es decir 2,5 al mes, con un importe algo superior a la media nacional (20.000 euros por pareja). Directa o indirectamente, se podría cobrar alrededor de un 5% por los servicios (en comisiones o en una tarifa plana mensual a los novios), lo que llevaría a una facturación de 30.000 € anuales: un autoempleo en muchos casos o una actividad complementaria para pequeñas agencias de organización de eventos.\nSegún se recoge en el Libro Blanco de las Bodas del portal especializado Bodaclick, la boda típica se programa para la segunda mitad del año (el 46% en verano, el 35% en otoño, el 17% en primavera) y se celebra en su mayoría en hoteles y salones de boda (53%), con un precio por cubierto que oscila entre 100 y 150 euros. Como curiosidad, las novias se prueban de 10 a 19 vestidos antes de decidirse – con un coste de entre 1.100 y 1.800 euros -. También resulta llamativo el uso cada vez mayor de Internet: el 80,4% de los novios se inspiran en videos e imágenes, el 75,5% buscan información de proveedores, más del 60% recomendaciones y opiniones y el 50% herramientas de ayuda en la organización.\nComo destaca el estudio citado de Eventoplus, es más necesario que nunca sorprender mediante actividades únicas y nuevos formatos: eventos más cortos, de mejor calidad, más locales, interactivos y experienciales, con menos asistentes, pero dotados de más poder de decisión.\nconocimientos más importantes a desarrollar para las empresas del sector, que deben integrar en sus propuestas los contenidos digitales.\nTambién se demandan más audiovisuales (realidad aumentada; mapping 3D – creación de imágenes o videos que se proyectan sobre superficies u objetos tridimensionales-); tablets y aplicaciones; streaming – la retransmisión en directo del evento es cada vez más frecuente, aunque el evento virtual por sí solo no acabe de despegar; así como actividades de gamificación (empleo de dinámicas de juego) o relacionadas con la relajación y las técnicas anti-estrés.\nSin duda el networking está de moda. Son varios los formatos que permiten a los asistentes a un evento relacionarse entre ellos, conocerse e intercambiar experiencias, participando en actividades de grupo o dinámicas participativas. Sin olvidar que el evento puede prolongarse incluso una vez que haya terminado, mediante las redes sociales, los blogs o descargando las fotos de una página web creada para la ocasión.\nTambién el marketing de experiencias contribuye a convertir en memorable un evento. Las marcas, para fomentar su notoriedad, procuran involucrar a los clientes, apelando a los cinco sentidos, a las emociones y a\nlos sentimientos. Los eventos de marketing de experiencias constituyen una herramienta excelente para llevar a la práctica este concepto: se persigue la\nimplicación emocional, la participación activa (tocar, probar, oler\nopinión de los asistentes y se les hace participes de una experiencia. Los participantes ya no son meros espectadores en el evento, sino parte de él.\nCotizan a la baja las grandes escenografías y la espectacularidad, mientras que no muestran tendencia al crecimiento los elementos más clásicos de los eventos, tales como la decoración y la gastronomía. En este sentido existe un renovado interés por la comida sencilla, sana, fresca, con un toque creativo. También están de moda las catas, la fusión y en general todo aquello que promueva la interacción.\nY desde luego se busca cada vez más un impacto claro y medible en el negocio (ROI). Del show al business se titula el estudio de mercado 2013 de Eventoplus.\nEn él se prevé que 2013 será un año ‘serio’, de eventos de trabajo principalmente dirigidos a la promoción y la venta, que representa casi una obsesión para la mayoría. Las reuniones serán las mayores receptoras del presupuesto de las empresas (seminarios, workshops, reuniones científicas, formación a clientes, conferencias), seguidas por las convenciones y los eventos promocionales y de lanzamiento de productos. Los eventos corporativos de tipo internacional están en alza, mientras que han bajado los corporativos nacionales. Eventos clásicos como incentivos y ferias, sin embargo, no parecen experimentar un crecimiento, debido en buena parte a que resulta algo más difícil demostrar su retorno sobre la inversión.\nAl igual que las empresas, también las instituciones están padeciendo mucho la crisis y una de las consecuencias es el recorte de las inversiones en eventos, que viene a sumarse a la ausencia de patrocinios, lo que se traduce en menos eventos públicos y más austeros.\nNos encontramos frente a un sector muy atomizado y fragmentado, en el que compiten unas pocas grandes agencias y muchas pequeñas, en general desligadas entre ellas. Dado el reducido tamaño de la mayoría de las empresas, algunos alertan de los peligros de subsistencia de las micro agencias y profetizan un redimensionamiento del mercado: grandes agencias que pueden abarcar grandes eventos y pequeñas empresas que deberán especializarse. Una vez más, no parece conveniente abarcar demasiado desde el principio.\nUno de los grandes retos del sector es su profesionalización y armonización: unificación de criterios y normas comunes, implantación de un sello de calidad, firma de convenios colectivos, defensa de los interés del sector (lobbying) ante organismos e instituciones, promoción del sector, barreras frente al intrusismo y la competencia desleal, etc. Una muestra ilustrativa de la falta de armonización en el sector es la disparidad de criterios de facturación que manejan las agencias organizadoras de eventos: cerca del 80% de las agencias facturan la totalidad del evento a su cliente y liquidan por su cuenta con sus proveedores; aproximadamente un 8% cobra por fees (honorarios por sus servicios, sin recibir comisiones de proveedores); un porcentaje similar al anterior recibe comisiones de proveedores y fees de sus clientes y, por último, hay otra variante que consiste en incrementar las tarifas de algunos proveedores en la factura de sus clientes. Existe consenso en el sector de que lo correcto sería cobrar honorarios por el trabajo efectivo de creatividad y coordinación. De hecho, en muchos casos los clientes prefieren contratar y pagar directamente el catering o el hotel, servicios en los que a menudo el valor de una agencia de organización pasa desapercibido o, a veces, ni siquiera llega a producirse.\nAunque hay indicios de un progresivo desarrollo de la cultura asociativa, de momento no existe una agrupación nacional que englobe a todo el sector, a excepción de la sección española de la asociación internacional Meeting Professionals International (MPI).\nEn 2002 hubo un intento en este sentido y se creó la AEAE (Asociación Española de Agencias de Eventos), con el objetivo de crear un foro exclusivo para las agencias de organización de eventos que las diferenciara de las agencias de viajes, espectáculos, etc., que únicamente complementan su actividad principal con los eventos, pero esta asociación se disolvió tras tan solo dos años de actividad. Llegó a englobar a diecisiete grandes empresas del sector, que representaban más del 80% de la facturación total.\nComo muestra de la necesidad de corporativismo, reseñamos también que en febrero de 2012 surgió con fuerza, por parte de un grupo de profesionales del protocolo y de la organización de eventos, un movimiento en redes sociales (principalmente en Facebook) llamado "QueremosOrganizarEventos". Se convirtió en una especie de gran congreso permanente donde debatir retos, desafíos del sector e ideas para revitalizar la profesión ante la crisis.\nOtra interesante iniciativa asociativa reciente fue la que protagonizaron el año pasado siete asociaciones del sector turístico de ferias y congresos, creando el foro “Industria Española de Reuniones y Eventos”, para defender ante las administraciones los intereses de la industria de eventos y reuniones, procurar dotar al sector de una adecuada ordenación jurídica, profesionalizarlo, fomentar la alianza público-privada y potenciar el crecimiento sostenible y una planificación rigurosa de los recursos. El foro lo constituyen la Asociación de Ferias Españolas (AFE), la de de Palacios de Congresos de España (APCE), la internacional de Congresos y Convenciones (ICCA), así como Spain Destination Management Company (DMCs), Meeting Professionals International (MPI), OPC España y SITE Spain.\nVeamos ahora los organismos que componen el panorama asociativo del sector en la actualidad:\nMPI (Meeting Professionals International) es la mayor asociación internacional de profesionales de eventos y reuniones. Actualmente cuenta con más de 24.000 miembros repartidos en 71 capítulos y clubes alrededor del mundo, 11 de los cuales están ubicados en Europa. Todos sus miembros poseen un perfil directivo de nivel medio y alto y provienen tanto de agencias de eventos como de proveedores de éstas y clientes finales.\nSu misión consiste en aumentar el reconocimiento corporativo y profesional de los responsables de eventos; favorecer el intercambio de contactos, ideas y experiencias profesionales entre sus miembros y asegurar su formación continuada. Por su parte, el capítulo español de MPI se fundó en el 2006 y España, con más de 150 miembros en la actualidad, es el país donde la asociación ha conocido un mayor crecimiento desde su fundación.\nasociación internacional del sector de congresos y convenciones, que cuenta con más de 950 miembros en 88 países entre empresas y organizadores. Elabora publicaciones y estadísticas sobre el sector de congresos y reuniones. Su misión es proporcionar ayuda y asesoramiento a los organizadores de reuniones internacionales. Cuenta también con un Iberian chapter, creado a principios de los noventa, que engloba a 61 miembros de España y Portugal.\nProfesionales de Congresos), fundada en 1992, aglutina a quince\nasociaciones autonómicas de empresas OPC, con 105 empresas asociadas y 201 colaboradoras. Es el órgano de referencia de la industria congresual en España.\nSITE (Society of Incentive & Travel Executives) Creada hace más de treinta años, esta asociación internacional con más de 2.000 miembros en 87 países, reúne en España a unos setenta directivos de empresas de programas y viajes de incentivo, principalmente DMC (destination management companies), agencias de viajes, hoteles, transportistas, convention bureaux, etc., con el objetivo de compartir tendencias, estudios e ideas.\nAFE (Asociación de Ferias Españolas) Constituida en 1964, cuenta con 33 socios, 28 de los cuales son organizadores feriales públicos y privados. Sus objetivos son:\nfomentar el desarrollo de la actividad ferial, representar ante la administración los intereses del sector, intercambiar experiencias e información. Entre otras actividades, destacamos la edición del calendario anual de ferias y la publicación de datos estadísticos.\nIBTA (Iberian Business Travel Association) La Asociación Ibérica de Gestores de Viajes de Empresa tiene como objetivo representar al colectivo de gestores de viajes de negocio, facilitarles sus funciones profesionales mediante la difusión de información y noticias del sector, y potenciar su desarrollo profesional mediante soluciones formativas específicas.\nDMCs (Association of Spanish Destination Management Companies) La Asociación española de DMC (destination management companies) reúne a varias empresas especialistas en la logística y ejecución de eventos, convenciones o viajes de incentivos en un determinado destino, a los que representa y ofrece formación e información.\nISES (International Special Events Society) Asociación internacional que aglutina a más de 6.000 organizadores profesionales de eventos, a los que proporciona recursos de vario tipo, formación, información y networking. De momento no cuenta con una delegación en nuestro país.\nAPCE (Asociación de Palacios de Congresos de España) Fundada en 1995, su objetivo es la defensa de la imagen y los intereses de los palacios de congresos, así como el intercambio de experiencias. Actualmente cuenta con 37 palacios de congresos asociados.\nARTE (Asociación de representantes técnicos del espectáculo) Creada en 1983, agrupa a más de 400 agentes artísticos, managers, promotores y productores de espectáculos españoles, que representan a la práctica totalidad de artistas españoles y extranjeros que trabajan en España. Ofrece a sus asociados información periódica sobre cuestiones de interés para el mundo del espectáculo.\nLas empresas son los principales clientes tanto de eventos corporativos como de congresos y convenciones, por lo que constituyen un referente fundamental de la demanda de este sector.\n¿Cuántas empresas hay en España y de qué tipo? Según los últimos datos publicados por el Directorio Central de Empresas (DIRCE) del INE, en España existen 3.199.617 empresas, repartidas entre microempresas, pyme y grandes empresas.\nLa gran mayoría de las empresas (54,6%) se encuadran en el sector servicios (excluido el comercio, que también tiene una gran importancia en el conjunto de la economía, con un 24,1%). Estas empresas operan en segmentos tan diversos como la hostelería, el transporte, los servicios a empresas, actividades profesionales, científicas y técnicas, sanitarias, educativas, etc. Es, sin duda, el sector más dinámico de la economía española y el más importante por su ponderación en el Producto Interior Bruto (PIB), con una gran capacidad de creación de empleo.\nNÚMERO DE EMPRESAS POR CC AA Y POR SECTOR DE ACTIVIDAD\nFuente: Dirce, 2012 (publicado en agosto 2012)\nEl 99,9% de las empresas españolas, más de tres millones de empresas, son PYME (entre 0 y 249 asalariados). Más de la mitad de las empresas activas en nuestro país no emplea a ningún asalariado (1.764.987), mientras que el 27,1% del total cuenta con uno o dos empleados: ocho de cada diez empresas tienen dos o menos asalariados.\nPor cuarto año consecutivo la crisis les ha afectado, con una reducción en 2011 del 1,6%, según se desprende del Retrato de la PYME 2013 de la Dirección General de Política de la PYME.\nActualmente en España hay siete PYME por cada 100 habitantes: 6,6 empresas por cada kilómetro cuadrado. Sus ingresos se concentran mayoritariamente en el tramo de menos de 2 millones de euros (97,4%). Solamente un 2% ingresó el año pasado entre 2 y 10 millones de euros y tan solo el 0,5% obtuvo ingresos entre 10 y 50 millones de euros.\nMás de la mitad (51,82%) son personas físicas, más de un millón son sociedades limitadas (35,1%), el 3,2% son sociedades anónimas, y el resto se reparte entre sociedades colectivas, comanditarias, comunidades de bienes, cooperativas, asociaciones y organismos autónomos.\nOtra importante característica del tejido empresarial español es su elevado grado de concentración geográfica. Cataluña, Andalucía, Madrid y, a mayor distancia, la Comunidad Valenciana aglutinan cerca de 1.900.000 empresas. Por provincias, Madrid y Barcelona son las que concentran un número mayor de empresas, aproximándose ambas al medio millón. Por detrás de ellas, son muy pocas las que pueden presumir de superar las 100.000 empresas ubicadas en su territorio; sólo Valencia, Alicante, Sevilla y Málaga.\nPersonas y familias constituyen el segundo gran mercado de referencia para muchas empresas organizadoras de eventos. Según los datos más recientes disponibles, contenidos en la Encuesta de Presupuestos Familiares de 2011 (publicada en octubre de 2012 por el INE), el gasto medio total por hogar ascendió a 29.482 €, lo que supone un retroceso del 1% sobre el año anterior (en 2010 el descenso fue del 3%).\nEl gasto medio por persona apenas varió con respecto a 2010, situándose en 11.137 euros. Son ocho las comunidades por encima de esta media, las primeras de ellas País Vasco (13.774 euros por persona y año), Madrid (13.412 euros) y Navarra (13.043 euros).\nLa partida de gasto más importante se destina a la vivienda (31,3%), y la segunda a la alimentación (14,4%). El grupo de gasto que incluye hoteles, cafés y restaurantes ocupa la cuarta posición de los 12 grupos existentes, con una cuota del 9% del total, por detrás de los gastos dedicados a los transportes (12,3%), mientras que el grupo de ‘ocio, espectáculos y cultura’ ocupa el sexto lugar. Veamos más en detalle el gasto de los españoles.\nEL GASTO DE LOS ESPAÑOLES EN 2011\n4. Vivienda, agua, electricidad y\nMobiliario, equipamiento y otros\n11. Hoteles, cafés y restaurants\nFuente: Encuesta de Presupuestos Familiares 2011, INE (publicado octubre 2012)\nLa Encuesta de Presupuestos Familiares del INE permite bajar a un nivel de detalle todavía mayor: esto resultará de ayuda a la hora de elaborar el pronóstico de ventas.\nServicios para fiestas privadas, servicios fotográficos, servicios para animales domésticos, etc.\nBanquetes, ceremonias y celebraciones fuera del hogar\nFuente: Encuesta de Presupuestos Familiares 2011, INE (publicado en octubre 2012)\nA pesar de encontrarse muy extendida en el tejido empresarial español en general, son pocas las franquicias del sector, así como otras fórmulas de acuerdo comercial en parte asimilables.\nLa explicación de esta situación puede encontrarse en la propia naturaleza de esta actividad: la organización de eventos se basa en buena parte en las características de sus promotores, su creatividad, capacidades y red de contactos, valores que difícilmente se pueden adquirir mediante un contrato de franquicia. Por otra parte cada evento tiende a ser único y cualquier intento de estandarización repercutiría negativamente sobre la percepción del cliente, que quiere pensar que ese evento se ha creado específicamente para él.\nFormación, apoyo en la comercialización, pagina web, etc. es cuanto ofrecen las escasas enseñas franquiciadoras del sector, con unas inversiones iniciales que oscilan desde 4.000/5.000 euros hasta los 30.000 euros.\nA aquellos que contemplen la posibilidad de integrarse en una franquicia les aconsejamos que realicen primero un minucioso estudio de todas las alternativas disponibles en el mercado para comparar y contrastar las diferentes posibilidades. Es necesario saber qué ofrece y qué exige cada una, y sobre todo, qué posibilidades de crecimiento real se puede esperar de la entrada en una cadena en la que se va a invertir mucho esfuerzo personal y económico. En suma, asegurarse de que la decisión va a suponer un verdadero valor añadido para el nuevo negocio.\nLa marcha de la economía influye de forma determinante en el comportamiento de la demanda, tanto de particulares como de empresas. De la misma forma que las expectativas de crecimiento conllevan un mayor consumo y una mayor tasa de intercambios, en los períodos de recesión desciende el gasto de las familias, las empresas reducen sus inversiones, se incrementan las cifras de mortalidad empresarial y disminuyen los presupuestos de publicidad y promoción, entre ellos los destinados a los eventos.\nSin que tengas que llegar a convertirte en\nanalista, hay que estar atento a los principales aspectos económicos: las previsiones de crecimiento, la evolución de la inflación, de los tipos de interés, la facilidad o la dificultad de\nacceso al crédito, las encuestas de confianza empresarial y de coyuntura económica, etc.\nTambién habrá que tener en cuenta los acontecimientos que se producen en el escenario internacional, que en estos tiempos de globalización nos afectan muy directamente. La creciente recuperación de la economía mundial, la debilidad del mercado laboral, la restricción crediticia, las tensiones en la zona Euro, la evolución del precio del petróleo, de los tipos de cambio, eventuales crisis políticas, catástrofes naturales, conflictos bélicos son factores que de una manera u otra repercuten en la marcha de nuestra economía.\nLas Cámaras de Comercio (www.camaras.org) elaboran\nBoletín de situación económica y\nempresarial que refleja la percepción sobre la situación actual de casi 6.000 empresas de toda\nEspaña. También conviene conocer el Boletín económico mensual del Banco de España.\nPara ayudar a nuestros lectores a localizar la información de su interés para realizar su trabajo de investigación, así como para encontrar ideas, herramientas y proveedores, proponemos la siguiente clasificación, recordando que al final de la Guía ofrecemos una sección de Recursos para Emprendedores, con los datos de contacto.\nPortales para la organización de eventos\nExisten varios portales al servicio de los profesionales del sector. Entre ellos\nEventoplus creado en 2000, aporta numerosos recursos de la máxima utilidad para la organización de eventos de empresa: tendencias, ideas originales, consejos, herramientas, estrategias creativas, buscador de proveedores, servicio de solicitud de presupuestos, ejemplos de eventos, blog, etc. Ofrece también un boletín mensual gratuito y cursos de formación para la organización de eventos.\nEvent Planner Spain, otro de los principales portales para la organización de eventos en España y Marruecos, ofrece información exhaustiva sobre el sector, ideas y consejos, una newsetter mensual y un servicio gratuito de solicitud de presupuesto.\nOptivents: en su web podrán encontrarse ideas, un blog, un magazine, así como una herramienta muy útil para la gestión integral del evento llamada ‘El organizador’.\nEventoclick es otro portal especializado en el sector de los eventos de empresas y particulares, con ideas y noticias del sector.\nBodaclick es un portal especializado en el sector de los enlaces nupciales.\nAsimismo hay varias plataformas también especializadas para localizar a los distintos proveedores, tales como Eventoprix, Canaleventos, Maseventos, Gestionaeventos, Eventmice, etc.\nDebemos identificar las publicaciones sectoriales de mayor utilidad para obtener información útil para la investigación previa a la puesta en marcha,\nasí como para mantenernos actualizados. En la sección final de la Guía incluimos un amplio listado de revistas y boletines del sector. También las publicaciones dedicadas a los negocios en general resultan imprescindibles a la hora de mantenernos informados sobre la evolución del entorno económico, la aparición de nuevas tendencias o necesidades y la existencia de eventuales oportunidades y amenazas.\nEste tipo de eventos facilita enormemente el encuentro con proveedores, potenciales clientes, medios de comunicación, etc. En pocos días, incluso sin tener experiencia previa, podemos lograr un conocimiento notable de un\nsector determinado y recoger una importante cantidad de información relevante. Recopilar un listado de los principales eventos sectoriales y ferias de nuestra ciudad y acudir a ellos con regularidad, nos ayudará a tomar el pulso de los sectores que ahí se exhiban. Resulta también interesante asistir\na ferias de contenido tecnológico, para estar al día sobre los avances que nos puedan facilitar nuestra labor diaria.\nLas asociaciones sectoriales – hemos visto las más relevantes - ofrecen información sobre aspectos de interés para el sector y constituyen un punto de encuentro para el intercambio de experiencias con los competidores. Suelen editar publicaciones o revistas y realizar estudios sobre la marcha del sector.\nAdscrito al Ministerio de Economía y Competitividad, el Instituto Nacional de\nEstadística es responsable de recoger y sistematizar todos los datos estadísticos nacionales. Entre los datos de seguro interés para nuestro sector destacamos las cifras, estimaciones e indicadores de población (demográficos, sociales, índices de natalidad y nupcialidad, consumo, etc.), así como los indicadores económicos y las estadísticas relativas a los distintos sectores de actividad (número de empresas, datos sobre la composición del tejido empresarial local, etc.)\nTambién recomendamos acudir a los institutos estadísticos regionales de las distintas comunidades autónomas para obtener la información cuantitativa y cualitativa sobre nuestro público objetivo, o sea los potenciales clientes a los que dirigiremos nuestra oferta (pirámides de población por municipios, directorio de empresas, demografía empresarial, estudios económicos, etc.).\nEs la oficina de información estadística de la Unión Europea. Se accede a\ntravés de la web oficial de la Unión Europea .\nEl Eurostat proporciona información sobre estadísticas generales y regionales, dispone de numerosos informes sectoriales y publicaciones de interés como Europe in figures - el anuario estadístico de la Unión Europea-, así como de una riquísima base de datos que permite realizar consultas\npersonalizadas. La información de Eurostat está disponible en inglés, francés\nCámaras de comercio y organismos autonómicos de apoyo a emprendedores A través de las cámaras de comercio o de otros organismos locales podemos acceder a estudios sectoriales, listados de proveedores, competidores, potenciales clientes (empresas), publicaciones y artículos, informes de coyuntura económica, perspectivas empresariales, información sobre trámites y posibles subvenciones, etc. Asimismo destacamos su Censo Nacional de Empresas, una extensa base de datos que recopila los datos de contacto de empresas y profesionales por tipo de actividad y municipio. Cada comunidad autónoma cuenta con un organismo específico de apoyo a los emprendedores. La información proporcionada por estos organismos (cuyas señas recogemos al final de la Guía) es amplia y variada:\nestadísticas generales y locales, directorios de empresas, ayudas y subvenciones, estudios sectoriales, etc.\nFacilita información de tipo contable y mercantil sobre las sociedades (capital social, balances, informes de gestión, administradores y apoderados, etc.), directamente – se encuentra en las principales ciudades -, o a través de su web www.rmc.es.\nNuestro negocio está en función de los clientes; si no logramos definir claramente nuestro público objetivo seremos incapaces de diseñar una oferta coherente y enfocarla adecuadamente. Un target poco definido es señal de que debemos dedicarle más tiempo a la investigación previa y no precipitarnos en la puesta en marcha del negocio.\nEn este proceso de identificación de nuestros clientes potenciales debemos dar respuesta a una serie de aspectos que los definen: características, necesidades, preferencias, capacidad de compra… Se trata de una de las tareas más complejas de la planificación del negocio, pero al mismo tiempo es la más importante. Los siguientes cuadros recogen los parámetros que consideramos imprescindibles para la definición de nuestro público objetivo.\nEL PÚBLICO OBJETIVO: NUESTROS CLIENTES (EMPRESAS)\nQué necesidades les cubre el servicio/producto que ofrecemos\nCuándo y cada cuánto tiempo utilizan el servicio\nCuánto gastan aproximadamente en productos/servicios similares\nQué características valoran especialmente del servicio\nMedios de comunicación a los que se encuentran expuestos\nEL PÚBLICO OBJETIVO: NUESTROS CLIENTES (PARTICULARES)\nOcupaciones, aficiones, gustos\nVeamos con unos ejemplos cómo enfocar nuestro trabajo de investigación acerca de la clientela. Si uno de nuestros servicios es la organización de despedidas de solteros, en primer lugar investigaremos cuantos jóvenes (18 a 30 años) hay en nuestra ciudad y cuantas bodas se realizan anualmente; esta información la podemos obtener a través de los institutos estadísticos de nuestra comunidad autónoma o del ayuntamiento. También procuraremos averiguar directamente o mediante estudios, cuantas despedidas de solteros tienen lugar aproximadamente, cuánto dinero se invierte en ellas, bajo qué modalidades, qué percepción suscitan en nuestro público objetivo, qué necesidades cubren, qué se valora especialmente en este tipo de eventos, cuáles son las tendencias más valoradas, cuáles medios o herramientas de comunicación resultan adecuados para contactar con nuestros clientes potenciales, etc.\nSi lo que queremos es ofrecer nuestros servicios a pequeñas y medianas empresas de nuestra ciudad, cuantificaremos nuestra clientela potencial, recabando información mediante la observación directa, las bases de datos y las estadísticas locales, aplicando el conocimiento que tengamos de las peculiaridades de la zona. Asimismo tendremos que averiguar qué sectores de actividad son más susceptibles de poder organizar eventos y reuniones, para identificar a los potenciales clientes bajo esta perspectiva.\nPero además podemos realizar una encuesta, elaborando un cuestionario que nos permita conocer las necesidades, el perfil y las preferencias de los potenciales clientes.\nSugerencias para realizar una encuesta Si decidimos realizar una encuesta, antes debemos prepararla cuidadosamente para que las respuestas que obtengamos nos aporten la información más ajustada posible a las cuestiones que hemos planteado.\nIdentificar los principales aspectos que nos interesa conocer, muchos de los cuales están recogidos en la tabla anterior. Definir el colectivo del que queremos obtener la información (empresas medianas, pequeñas empresas de un determinado sector, comercios, jóvenes, familias con niños, etc.), el número de personas a entrevistar, el lugar y el momento del día. Adecuar la complejidad y terminología del cuestionario al colectivo que hayamos elegido. Las preguntas deben ser claras, breves y, en la medida de lo posible, no condicionar la respuesta. Se pueden formular preguntas cerradas (si/no), abiertas (¿qué le gustaría…? ¿qué piensa usted de…?), filtro (en función de la respuesta, remiten a preguntas posteriores) y de clasificación (antigüedad de la empresa, número de empleados, estado civil). Debemos explicar claramente el motivo de nuestras preguntas, con la máxima cortesía y agradeciendo el tiempo dedicado. Tras la realización de la encuesta elaboraremos un informe final que recoja los datos estadísticos, las ideas y sugerencias derivadas y las posibles necesidades detectadas. Si nuestro proyecto se encuentra muy avanzado, es una buena idea conseguir los datos personales de los entrevistados para remitirles información o contactarles en el futuro.\nCONSEJO EXPERTO La encuesta no siempre es aconsejable, ya que\npuede comprometer el factor sorpresa y alertar a algunos competidores. Además puede que\nnos veamos incapaces de llevarla a cabo o incluso que consideremos que nos desprestigia.\nComo alternativa, podríamos realizar la encuesta de una manera más informal; es decir,\nteniendo muy claros los aspectos que nos interesa conocer y formulando preguntas abiertas\npara recabar sugerencias e indicaciones.\nPara los que decidan utilizar la encuesta como herramienta de información, presentamos un ejemplo real utilizado por una agencia de próxima implantación, interesada en conocer más en profundidad las pyme de la zona para poder captarlas posteriormente. Tras averiguar telefónicamente el nombre y el cargo de la persona responsable de la organización de eventos en la empresa (secretaria, gerente, director comercial o de marketing, etc.), se le envió un e-mail, pidiendo cortésmente su colaboración para la elaboración de un estudio sobre las necesidades de asesoramiento y gestión en la organización de eventos en las empresas. La información sobre la antigüedad, el tamaño y el tipo de actividad de la empresa también fue recabada previamente. El “gancho” utilizado para acceder a los encuestados fue el ofrecimiento de una reunión de asesoramiento gratuito para la celebración del próximo evento de la empresa. De esta forma, nuestros emprendedores, además de conseguir información de utilidad, buscaron obtener un primer contacto con el cliente potencial para ponerse a prueba y demostrar su valía.\n¿Es habitual en su sector la celebración de eventos?\nEn su empresa celebran eventos destinados a:\n¿De qué eventos se trata y qué periodicidad tienen? Fiestas Almuerzos o cenas Lanzamientos o presentaciones de productos Reuniones/convenciones Viajes de incentivo Formación/motivación\n¿Quién se encarga de la organización de los eventos?\na) Una Agencia\n¿Desde hace cuánto tiempo? ¿Cómo la conocieron? ¿Están satisfechos?\n¿De qué aspectos se hacen cargo? De la totalidad del evento De la creatividad De la coordinación de algunos proveedores\nb) La propia Empresa (“llevamos todo nosotros”)\n¿Quién se hace cargo (además de usted)? ¿Cuáles son las mayores dificultades que encuentran?\n¿Qué aspectos (0-10) son más importantes a la hora de contratar una agencia? Ofrecer una gestión integral (encargarse de todo) Creatividad Experiencia Especialización Disponibilidad Precio Otros\n¿Cuentan con un presupuesto anual dedicado a los eventos?\n¿Suele acudir a actos, presentaciones, jornadas técnicas, inauguraciones, etc.?\n¿Destacaría algo que le haya impactado positiva o negativamente de estas experiencias?\nEl estudio de la competencia es determinante para la correcta elaboración de las posibles estrategias. Son muchas las formas de competencia que pueden afectar a nuestra actividad, lo que nos obliga a afinar nuestros elementos de diferenciación, si queremos ofrecer a nuestros clientes algo mejor que nuestros competidores. Debemos recordar que no competimos solamente con las empresas cuya oferta de productos o servicios es similar a la nuestra, sino también con aquellas que ofrecen productos sustitutivos; es decir, los que van dirigidos al mismo público objetivo y, aún siendo distintos, nos quitan ventas. Así, por ejemplo, competimos con las agencias de viajes, los gestores de destinos (DMC, destination management companies), las agencias de publicidad, de comunicación, las de montaje de stands y carpas, incluso con los departamentos para gestionar eventos de las grandes empresas, o con las familias que organizan internamente bodas, fiestas y comuniones, etc.\nCuando hayamos identificado a nuestros principales competidores, debemos estudiar los aspectos que los definen, para poder hacernos una idea ajustada de la posición que ocupan en el mercado. En el siguiente cuadro de competidores principales proponemos los puntos de evaluación que consideramos de mayor interés.\nDirección, teléfono, página web\nTipología de clientes a los que se dirige\nContenidos de su web\nComunicación: medios empleados\nGrado de notoriedad\nAspectos del servicio (trato, creatividad, eficacia )\nPersonal: número, rotación, satisfacción, dirección\nEn la última columna introducimos los datos de nuestra empresa para poder realizar un análisis comparativo que nos permita determinar qué aspectos de nuestra oferta debemos modificar y qué estrategias trazar para ocupar un lugar ventajoso frente a nuestros competidores. Siempre se puede aprender de la competencia, y en más de una ocasión nos daremos cuenta de que nuestro proyecto necesita retoques para estar a la altura de los mejores.\nLa combinación de los datos procedentes de la investigación sobre clientes y competidores es especialmente importante, puesto que nos permitirá perfilar adecuadamente nuestra oferta, su precio y las formas más eficaces de darla a conocer; en definitiva, el marketing mix de nuestra empresa.\nCómo elegir los proveedores\nPara una empresa de organización de eventos los proveedores constituyen un factor realmente estratégico. Nuestro éxito depende en buena parte de la calidad de su trabajo y, por lo tanto, de nuestra capacidad de identificar a los mejores proveedores y de coordinarlos de forma óptima. Un evento es la suma de un gran número de ingredientes: local, catering, sonido, decoración, animación y un largo etcétera. Habrá que esmerarse pues en el proceso de selección de nuestros proveedores e intentar convertir a los mejores en ’socios estratégicos’. Clasificaremos a los proveedores por tipología de la oferta en las siguientes tablas, para mayor facilidad. Proponemos a los lectores que las personalicen con los detalles específicos de su idea de negocio, para poder valorar cuáles resultan más adecuados, diferenciando entre los ocasionales y los habituales y estratégicos.\nPROVEEDORES DE SERVICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LOS EVENTOS\nBares y discos, ocio\nFincas, castillo, masías\nSuministros de hostelería y menaje\nMobiliario y accesorios (sillas, mesas, etc.)\nMaterial recreativo (hinchables, globos,\natracciones de feria)\nCarpas, tarimas, gradas, escenarios, stands\nGeneradores de aire acondicionado y calefacción\nSanitarios portátiles y cabinas\nTalentos, artistas (magos, malabaristas, payasos,\nGrupos (musicales, de baile) y cantantes\nAnimación (deportiva, infantil, juegos y diversión,\nfiestas populares y temáticas, talleres lúdicos, etc.)\nPersonal de seguridad (guardias, escoltas)\nEquipos audiovisuales (proyectores, pantallas, etc.)\nTécnicos y equipos de luz, especiales\nDiscotecas móviles, disco-karaoke\nAsesores de imagen (estilismo, peluquería, maquillaje, trajes, etc.)\nLegal y seguros (gestorías, abogados)\nHasta aquí hemos tratado acerca de los proveedores de servicios para los eventos que vayamos a organizar. Pero también debemos escoger a aquellos proveedores que nos resulten imprescindibles para la puesta en marcha y la posterior gestión de nuestra actividad.\npara la puesta en marcha y gestión de una agencia de organización de eventos\nReforma del local: albañiles,pintores,electricistas,etc.\nOtros elementos de decoración y accesorios: lámparas, sanitarios, mamparas, equipo o hilo musical, etc.\nInternet y mantenimiento informático\nTelefonía fija (centralita y teléfonos) y móvil\nSeguridad: sistemas de alarma, extintores, etc.\nServicios de comunicación, imagen, relaciones públicas: diseño gráfico, imprenta, etc.\n¿Cómo localizar a los proveedores? En los directorios de empresas de los portales especializados en dar soporte al sector de la organización de eventos, citados anteriormente, así como en guías comerciales, listados de la Cámara de comercio local, Internet, publicaciones en las que se anuncien, ferias, por referencias de otros profesionales, amigos o conocidos\nAl principio tendremos que apostar necesariamente por unos cuantos, al igual que ellos por nosotros. Una vez puesta en marcha la actividad, serán los mismos proveedores los que se nos presenten espontáneamente. Para evaluar a los potenciales proveedores sugerimos tener en cuenta los siguientes aspectos:\nDatos de contacto, web\nImagen, posicionamiento, notoriedad\nCalidad / Nivel del servicio\nFacilidades o descuentos\nOtros aspectos de interés (disponibilidad, formalidad, rapidez, etc.)\nTambién tendremos que localizar a las personas o empresas capaces de recomendar nuestros servicios y de influir positivamente en los potenciales clientes, para poder establecer lazos de colaboración con ellas. Puede tratarse de agencias de viajes, consultoras de marketing y comunicación, etc.\nDesde luego, un colectivo de la máxima importancia para este cometido es el de las secretarias; en muchos casos son ellas mismas las que se encargan de organizar los eventos, ya sea de forma integral o con el apoyo de una agencia especializada. Se estima que más del 80% de las secretarias trabajan en empresas que contratan servicios de organización de eventos y catering.\nReservados todos los derechos. No se permite la reproducción total o parcial de esta Guía, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, registro u otros medios, sin el previo consentimiento por escrito de los titulares del Copyright.\nDocumente similare cu Guia Organizacion de Eventos\nMatriz Organizacion de Eventos 2016\nComo Cotizar Una Mesa de Dulces\nMai multe de la Fabian Gámez Chávez\nPlan Negocios Natura Live\nTipos de Opinión en Auditoría TRABAJO\nJuan Sebastian Ribero Fernandez\nPractica de Auditoria Operativa


▷ Bebida de ciruelas pasas para eliminar la grasa del vientre\n1 Cómo eliminar la grasa del vientre con las ciruelas pasas\n1.1 ¿Las ciruelas son una buena fuente de fibra?\n1.2 Contenido de fibra\n2 Efectos benéficiosos de las ciruelas pasas para eliminar la grasa del vientre\nLa grasa del vientre es una grasa excesiva en el abdomen y es la más difícil de perder en el área del estómago. Las personas a menudo tratan de perder la grasa del vientre haciendo ayunos y con el consumo de pastillas que pueden dar lugar a varios efectos secundarios dañinos. La manera más sana de eliminar la grasa del vientre es probando mis remedios caseros y eliminar la grasa abdominal para siempre.\nCómo eliminar la grasa del vientre con las ciruelas pasas\nAquí tienes mi remedio natural, ya que bebiendo este jugo casero tan eficaz te ayudará a quemar la grasa obstinada alrededor del área del vientre y a librarte de toda la grasa indeseada en tu cuerpo.\nEl síndrome del intestino irritable es generalmente la razón principal para un exceso de grasa en el vientre y este jugo natural te activará las enzimas digestivas y además te ayudará a deshacerse de las toxinas.\nIncorpora esta bebida casera en tu dieta diaria en una base regular como un substituto para el desayuno y te ayudará a mejorar tu metabolismo y a reducir el consumo de calorías y de esta forma a eliminar la grasa del vientre.\nEsta bebida casera para eliminar la grasa del vientre es muy fácil de hacer. Sigue las instrucciones a continuación.\nCoje las 6 ciruelas pasas y añade 100 mililitros de agua hervida. Déjalas en remojo durante diez minutos.\nAlternativamente, Mezcla dos cucharadas de avena, una cucharadita de semillas de lino molido y una cucharada de cacao en un bol.\nAhora, añade los 300 mililitros de agua a esta mezcla seca.\nCorta las ciruelas pasas que estaban en remojo y añádelas al bol.\nAhora, muele toda la mezcla agregando el agua hervida si es necesario, hasta que consigas una consistencia como si fuera un batido.\nRefrigera el jugo durante la noche y bébelo con el estómago vacío por las mañanas.\nConsume la bebida como un substituto del desayuno por las mañanas durante un mes y notarás la diferencia visiblemente alrededor de tu cintura.\nEste batido de ciruelas pasas te ayudará a eliminar las toxinas nocivas que de otra manera serían almacenadas como grasas en el cuerpo y a reducir los riesgos del exceso de azúcar en la sangre, reducir el colesterol, mejorar el sistema cardiovascular y eliminar la grasa del vientre.\nTambién mejora la condición de la piel, el cabello, regula el metabolismo y fortalece tu cuerpo en general.\n¿Las ciruelas son una buena fuente de fibra?\nLas ciruelas pasas o también conocidas como ciruelas secas, son ricas en fibra soluble e insoluble.\nLa fibra dietética de las ciruelas pasas permanece dentro de tus intestinos, otorgando un número de funciones mientras que pasa a través de los intestinos y ayuda a eliminar la grasa del vientre. La cantidad de fibra varía dependiendo de si las ciruelas son secas o procesadas.\nLas ciruelas secas crudas ofrecen la mayoría de la fibra, con 0,7 gramos aproximadamente en una sola ciruela y un alto contenido de 12,4 gramos de fibra en una porción.\nSi cocinas las ciruelas secas antes de comerlas, obtendrás 9,4 gramos de fibra. Las ciruelas que se conservan en almíbar contienen 8,9 gramos de fibra aproximadamente. Los otros tipos de los alimentos para bebés de ciruelas contienen cantidades concentradas de fibra.\nLa dieta americana es deplorablemente baja en fibra ya que el típico estadounidense ingiere sólo 14 gramos de fibra al día. Los niños mayores de 1 año necesitan 10 gramos de fibra diaria y un gramo adicional por cada año de edad.\nA la edad de 13 meses, por ejemplo, necesita 11 gramos de fibra cada día. Comer la mitad de un frasco de 6 onzas de ciruelas de comida para bebés proporcionará 2,4 gramos o casi el 22 por ciento de su requerimiento diario.\nLas mujeres necesitan 30 gramos de fibra al día hasta la edad de los 50 años, cuando la recomendación disminuye a tan sólo 21 gramos por día. Los hombres deben comer por lo menos 38 gramos al día hasta que lléguen a los 50 años y despues reducirla a 30 gramos al día.\nUna porción de tres cuartos de una taza de ciruelas secas otorga el 32 por ciento del requerimiento diario de una joven y contiene más del 25 por ciento de la asignación diaria de fibra de un hombre joven.\nEfectos benéficiosos de las ciruelas pasas para eliminar la grasa del vientre\nLa fibra insoluble dentro de sus intestinos, crea las heces más grandes, más suaves y se mueven fácilmente a través de tus intestinos. Este efecto puede prevenir y tratar el estreñimiento, ayudándote a evitar desordenes crónicos tales como diverticulosis, diverticulitis y las hemorroides.\nLa fibra soluble de la fruta se combina con los ácidos biliares en los intestinos, formando un gel que ha pasado hasta tus heces. El efecto neto es una reducción en el nivel de colesterol en la sangre que disminuye el riesgo de padecer una cardiopatía coronaria, un accidente cerebrovascular, un ataque cardíaco o una insuficiencia cardíaca.\nSi tu dieta es baja en fibra, comienza a comer alimentos ricos en fibra, tales como las ciruelas pasas gradualmente para permitir que el tiempo del tracto gastrointestinal se acostumbre a este cambio.\nSi aumentas el consumo de tu fibra demasiado rápido, puedes experimentar hinchazón y gases estomacales.\nBebe mucha agua y otros líquidos junto con tu fibra para proporcionar lo que su cuerpo necesita para una salud intestinal óptima.\nLas ciruelas pasas pueden representar un peligro de asfixia para los niños más pequeños, así que usa siempre el tipo de alimentos para bebés de frutas o también puedes servir las ciruelas cocinadas y cortadas en trozos pequeños.\nAdemás de las ciruelas pasas también te recomiendo leer mi último artículo para reducir el vientre en 7 días, estoy seguro que te agradará mucho.


Réplicas desatentas: febrero 2016\nHasta ahora hemos oído la versión de muchos arrepentidos en el caso ‘Nóos’ que señalan como culpables de todo a Jaume Matas, Diego Torres e Iñaki Urdangarin, pero hoy llega elturno de diego torres para defenderse de las acusaciones y contraargumentar. Es lo que en terminología jurídica se denomina el principio de contradicción, que requiere que haya dos partes con argumentos jurídicos diferentes, de forma que el tribunal pueda valorar las pruebas e indicios que se ponen a su disposición y tras oír los argumentos, inclinen la balanza hacia una parte o hacia otra.\nY es que son muchos quienes emiten su veredicto de culpabilidad sin escuchar los argumentos de las defensas, como si las acusaciones por el hecho de serlo tuvieran marchamo de veracidad. Pero no es así y pese a que la moda ahora es la de confesar la culpabilidad para acogerse a beneficios procesales, todo el mundo es inocente hasta que quede demostrado lo contrario. Y para eso debe haber una sentencia, nunca antes.Sin embargo, la opinión pública ya parece haber hecho su particular juicio al que sin duda ha contribuido Juan Pedro Yllanes, diputado de Podem que antes era juez y que de no haber decidido entrar en política, hubiera presidido el juicio para desgracia de los encausados que ya han sido sentenciados por el tótem anticorrupción de Pablo Iglesias, que pretende someter a jueces y fiscales a la autoridad de Yllanes, nombrado –caso de prosperar sus delirantes pretensiones– Secretario de Estado Anticorrupción.\nPublicado por Joan Miquel Perpinyà en 12:40 p. m.\nEs un asunto de confianza. Eso no lo entienden en Mallorca ni lo pueden entender, pero es la clave del asunto. Podem Eivissa ya no se fía de sus socios de Palma: PSIB y Més. Los partidos que conforman el Govern quieren que Podem se entregue ciegamente en sus brazos y que confíen en que el reparto de lo que se recaude con el impuesto turístico se hará atendiendo a criterios equitativos y justos. Pero ahí radica el problema, Podem no confía en ellos. Y esa desconfianza no se fundamenta en un capricho, ni en un antojo ni en una manía. Se fundamenta en una actuación política hostil y predeterminada por parte de Més, la formación que casi fue hermana de Podem en las elecciones autonómicas y en las generales. Més no tiene implantación en las Pitiusas pero ha decidido que quiere tenerla, aunque sea fichando a los de Guanyem Eivissa, que eran los de Podem pero ya no lo son. Se trata de una batalla política en toda regla por las actuaciones hostiles de Més en Eivissa. Que le pregunten a Aitor Morrás y a Toni Sánchez-Tirado, que no le perdonan a Joan Ribas que siendo de Guanyem, la marca blanca de Podem, fuese en las listas de Més para las generales como número tres. Hay cosas que no son fáciles de digerir y pretender que en estas circunstancias Podem entregue millones de euros al Govern sin saber en qué se van a gastar ni dónde, es mucho pedir. Los 'podemitas' temen que el dinero recaudado por el Govern sea invertido en proyectos que favorezcan no a Eivissa, sino a la implantación de Més en las Pitiusas con quinta columnistas que ostentan cargos públicos porque fueron elegidos en las listas de Guanyem. Algo intolerable para Podem. Un problema de confianza.\nPublicado por Joan Miquel Perpinyà en 12:30 p. m.\nLa figura del contable arrepentido ha dado mucho juego al mundo del cine. Recuerdo 'Arma letal II', una película de 1989 dirigida por Richard Donner, en la que dos policías que interpretan Mel Gibson y Danny Glover protegen al contable de una banda de narcotraficantes -papel que borda Joe Pesci- para que testifique en un juicio y revele las trampas y subterfugios legales de los criminales, que él conoce mejor que nadie. Estos días en Son Rossinyol hemos tenido a nuestro propio Joe Pesci (Marco Antonio Tejeiro) cantando 'La Traviata' ante las magistradas que juzgan a los 17 acusados por el caso 'Nóos', entre ellos Jaume Matas, 'Pepote' Ballester, Iñaki Urdangarín y su mujer y socia, Cristina de Borbón, infanta de España y aún hoy -para escarnio colectivo-, sexta en la línea de sucesión al trono de España.\nAunque de momento solo han declarado "arrepentidos", con las cautelas con las que hay que tomar en estos casos, escandaliza constatar que fuimos gobernados por un presidente dispuesto a pagar una comisión a un "conseguidor" (como calificó a Iñaki Urdangarín); con altos cargos del Govern incapaces de poner la más mínima objeción a una orden del presidente, a quien debían temer más que los generales de Corea del Norte a Kim Jong-un; con un supuesto comisionista actuando al abrigo de la Casa Real, casado con una hija del rey, con personal de la Jefatura del Estado en la junta directiva del Instituto Nóos, que al parecer era todo menos una entidad sin ánimo de lucro si nos guiamos por lo que está cantando y contando su contable. Facturas hinchadas giradas a la Administración (que pagan todos los ciudadanos), personal contratado de forma ficticia para pagar menos impuestos, reparto de beneficios a través de sociedades pantalla en el extranjero... un rosario de actividades ilícitas para aparentar una actividad digna y honorable, cuando la realidad era otra muy distinta. Un colosal engaño.\nMatas ordenó contratar a Urdangarín "por estar bien con la Familia Real". Lo mismo hicieron muchas grandes empresas, nacionales e internacionales, que pagaron por asesoramiento y gestión de responsabilidad social corporativa. De eso nada se investiga porque nadie ha denunciado, pero pagaron a Iñaki por lo mismo que Matas y 'Pepote' lo hicieron con el dinero de todos: para tener contentos a los Borbones, quienes aún viven del presupuesto público. Ellos sí que han quedado tocados.\nEl martes 9 se reanuda el juicio del caso Nóos, sin duda alguna el más relevante desde un punto de vista periodístico y de interés mediático. Lo acredita los 600 periodistas que previsiblemente volverán a darse cita en el polígono de Son Valentí porque la continuidad en el banquillo –y contra todo pronóstico– de la hermana del rey Felipe VI, mantiene viva la expectación e incluso la acrecienta. Pese a que la infanta Cristina cuenta con una nutrida defensa compuesta por funcionarios del Ministerio Fiscal, Abogados del Estado, un padre de la Constitución y un catedrático de derecho penal, aún considera que se ha producido una vulneración del derecho de defensa, motivo por el cual sus letrados presentaron un escrito de protesta ante el tribunal, más formal que el espontáneo y cinematográfico “¡protesto!”. Para subsanar el menoscabo causado por el tribunal en su derecho a defenderse y a la tutela judicial efectiva al someterla a juicio (es difícil encontrar un oxímoron mejor), la exduquesa de Palma acude al “mercado de invierno” y ficha a 4 abogados para reforzar su zaga que acumula una derrota tras otra. Los letrados Pablo Molins, Jorge Navarro, Juan Segarra y el mallorquín Jaume Riutord reforzarán la defensa que Miquel Roca y Jesús María Silva ejercen como titulares, aunque hay muchos otros más en el terreno de juego.\nHoy abundan en los medios las noticias sobre las negociaciones que los abogados de algunos de los acusados mantienen con la Fiscalía y que esperan cerrar antes de que se reanude el juicio. Hay que pactar como sea. Pepote, Alía y Bonet parecen tenerlo todo bastante arreglado. Miguel Tejeiro, a quien Manos Limpias ha retirado la acusación, se libra directamente privándonos de las intervenciones de su brillantísimo abogado Cristóbal Martell. Pero la clave está en el expresident del Govern, Jaume Matas, quien ya sabe que si quiere minimizar los daños, debe confesar no solo los amaños a favor de Nóos, sino también y especialmente el del concurso de Son Espases, que como todo el mundo imagina no fue a cambio de nada. El famoso “¡hágase!” tendrá sus consecuencias penales y está por ver si Matas tirará de la manta y señalará a alguien de la dirección nacional del PP. Sería lo último que les faltaría después del desmantelamiento del PP de Valencia. Por algo parecido Unió Mallorquina se disolvió de la noche a la mañana, pero tratándose del PP no hay peligro.\nParece claro que el Partido Popular no obtendrá los apoyos que requiere para afrontar con éxito la investidura de Mariano Rajoy. Pero en el peor de los casos, lo único que sucederá es que se vaya a liderar la oposición con 123 diputados en el Congreso (lo que no está nada mal) y una mayoría de bloqueo de 124 senadores, lo cual puede complicar la vida a un eventual Ejecutivo de izquierdas. Eso si no hay que repetir las elecciones, opción que a mi modo de ver es la más factible dado el panorama actual y la incapacidad negociadora que demuestran los líderes políticos de las distintas formaciones que han obtenido representación parlamentaria, con un paripé absurdo de besamanos en La Zarzuela que avergüenza y causa rubor, por más que lo exija el protocolo. Con los problemas que atenazan al país, este desfile reiterativo y a cámara lenta en la sede de la Jefatura del Estado, es algo que el común de la ciudadanía no alcanza a comprender. Con la de gente que trabaja 12 y 14 horas diarias, ¿no puede el Rey Felipe entrevistarse con todos los representantes políticos en dos días?\nPero siendo malo el pronóstico que atenaza al futuro del PP de Mariano Rajoy, mucho peor es el del PSOE de Pedro Sánchez, abierto en canal como han desvelado las filtraciones de algunas intervenciones durante el Comité Federal de los socialistas celebrado el sábado. Aunque el actual secretario general del PSOE (veremos por cuánto tiempo) sea capaz de pactar con Podemos e Izquierda Unida la formación de un gobierno, necesitará no solo la anuencia de su militancia y la del Comité Federal y además, la abstención de los independentistas, cosa que no será a cambio de nada como es de suponer. Y he aquí el gran dilema de los socialistas. Son tantos los obstáculos que Sánchez debe superar, que se antoja tarea imposible. Y además, la oposición de muchos barones regionales a pactar con Podemos, apunta a un “Tamayazo” en toda regla. ¿Puede alguien asegurar que llegado el momento, no haya un buen puñado de diputados socialistas votando en contra o no acudiendo a votar la investidura de Pedro Sánchez? Si los hubo que se opusieron a que Izquierda Unida entrara en el gobierno autonómico de Madrid, imagínense lo que puede pasar ahora. El PSOE está al borde del precipicio.


La esposa de Jorge Rial se involucró en el escándalo Mendoza - Bal: "¿Se está sugiriendo que una persona...?" - El Intransigente\n24 de agosto del 2019 5:08 PM\nLa esposa de Jorge Rial se involucró en el escándalo Mendoza – Bal: “¿Se está sugiriendo que una persona…?”\nPor WordPress.com VIP mayo 2, 2019 10:41 AM\nLa nutricionista habló de la polémica crítica del jurado. ¡Fijate!\nWordPress.com VIP<time class="entry-date published updated" datetime="2019-05-02T10:41:46-03:00">mayo 2, 2019</time>\nLa repercusión de la primera noche del “Súper Bailando 2019” sigue generando escándalos y opiniones divididas. Cabe recordar que las parejas que salieron a la pista a bailar música disco fueron: Griselda Siciliani – Nicolás Villalba y Lourdes Sánchez – Federico Bal. Los famosos se sometieron a las filosas devoluciones de los jurados, pero uno provocó el primer cruce del certamen.\nEl contexto tiene que ver con la crítica que recibió la segunda pareja que inauguró la competencia de Marcelo Tinelli. Precisamente, la fulminante devolución estuvo dirigida a Federico: “Me parece que el problema acá lo tiene el caballero. Creo que está 10 kilos arriba. Por ahí, cuando uno está fuera de training, cuesta mucho más. Más que excedido es como que uno se deja y volver es difícil”, expresó Flavio Mendoza.\nLa palabra del creador de Stravaganza se viralizó y se trató en la agenda periodística de los medios del espectáculo y una de las que opinó fue Nicole Neumann: “Lo que pasa es que Flavio es muy frontal, sin filtro, verborrágico, no creo que lo haya querido insultar ni nada…pero está en la línea y en el límite del bullying claramente el comentario. Es complicado” (sic), dijo en Nosotros a la mañana.\nFuente: Instagram Stories de Romina Pereiro\nLuego fue por más y mencionó los beneficios que otorga el certamen de Marcelo Tinelli: «La buena noticia es que con el Bailando y el entrenamiento, yo bajé los 23 kilos de mi primer embarazo en un mes, así que dentro de poco va a estar de vuelta en línea Fede Bal. No importa, chicos», finalizó la panelista.\nSin embargo, la polémica sumó otro capítulo y la protagonista del mismo es nada más y nada menos que la esposa de Jorge Rial, Romina Pereiro. “Si una persona tiene o no sobrepeso, se determina calculando su IMC (índice de masa corporal) más una evaluación clínica”, comenzó su descargo la nutricionista en su Instagram Stories.\nLuego, fue por más ya agregó: “Pero pienso… ¿se está sugiriendo que una persona con un ‘supuesto sobrepeso’ no puede bailar bien o debe ser reemplazado? Ojo con las estigmatizaciones”, finalizó la profesional en la red fotográfica.\nAdemás, el director de “Nuevamente juntos, un amor de revista” también le respondió a Flavio: “Lo tomé bien, no sé si diez, es un poco mucho diez. Para estar tallado como él hay que de verdad hacer una vida que yo no la hago. Yo me dedico más a hacer mi asadito, no sé si él llega a hacer un asado. Somos dos personas distintas”, se defendió Bal en LAM.\n“No, no me gusta poner el cartel de los gordos también podemos ser felices’. No me mandó a adelgazar, me vio un poco pesado y es una crítica constructiva. No hagamos una pelea, que esto recién empieza”,continuó el hijo de Santiago y ante la consulta de una posible dieta para bajar de peso él fue contundente.\n“¿Si trato de bajar? Trato de ser feliz. Ahora llego a mi casa de acá y un whiskicito con coca me hago, o unas papitas con cheddar. Si quieren me puedo comer un pollito con un tomate abierto y orégano, pero es un poco triste” (sic), finalizó.


Edpuzzle - Apps en Google Play\nCon la aplicación Edpuzzle, los estudiantes pueden beneficiarse del aprendizaje invertido dondequiera que vayan.\nComo profesor, Edpuzzle te permite convertir cualquier video en tu lección. Elija un video de una amplia variedad de canales de video verificados, o simplemente cargue el suyo. Luego, inserte sus propias preguntas, voz en off o notas de audio para lograr la máxima participación. ¡A tus estudiantes les encantará!\nCuando sus estudiantes descarguen la aplicación, podrán completar sus asignaciones de lecciones en video en cualquier lugar, un cambio total que asegura que sus estudiantes ausentes no se queden atrás.\nEntonces, ¡haga que sus estudiantes comiencen a usar Edpuzzle y asegúrese de dejarnos una reseña!\n9,844 en total\nUpgraded application to support future features.\nTe esperan rompecabezas desafiantes y personajes extravagantes.\nAprendizaje divertido y completo para Infantil y Primaria\nLa forma divertida de aprender inglés para niños


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Kabila: Cristiano está triste, ¿qué tendrá Cristiano?\n¡Pobrecillo! El príncipe está triste, ¿qué tendrá el príncipe? Y es que no hay nada como entristecer. Ya dijo un antecesor suyo, otro Ronaldo, también jugador del Real Madrid, que no le querían. No hay derecho.\nConstruimos dioses, ídolos de oro, y luego les retiramos nuestro cariño. Seguramente algo tendrá que ver la envidia. Él, ya lo dijo, es rico, guapo y buen futbolista (hay que ser cretino para decir eso de uno mismo). Es un chico que hace de modelo publicitario. Un tipo que mete goles y demuestra que es uno de los grandes. Pero ayer no, ayer el pobre no disfrutó sus goles, no los celebró, estaba triste. Y es que en el vestuario no le adoran, no le quieren lo suficiente. Y lo mismo pasa con la afición. Una afición desagradecida, que no es capaz de entenderle. Él lo da todo, trabaja por placer, bueno y por diez millones de euros anuales más primas. Pero no consigue lo que él quiere. Ser amado y adorado, como buen dios, y está triste.\nY es que no terminamos de entender a los pobres futbolistas como CR7. A él el dinero no le importa, pero que Mou, Florentino o cualquiera de sus compañeros no le dén cariño sí que le afecta. Porque el dinero no es nada. ¿Qué son diez millones, más las primas, más la publicidad? Nada, o casi nada. Él busca el amor, incluso en los tiempos del cólera. Por eso se quiere ir del Real Madrid, porque no le quieren.\nA mí, la verdad, me da una pena terrible. Un futbolista multimillonario sin amor no es nada, puede coger una depresión de no te menees. Para que luego digan que el dinero lo es todo. No señor. El quiere ser adorado, venerado y que la gente exclame el “¡0h” imprescindible cuando le vean pasar. No quiere amigos, esos son fáciles de conseguir, quiere admiradores, más todavía, súbditos.\nPero de dónde saldrán estos tipejos. Han conseguido llegar a lo más alto en su profesión, son multimillonarios y, sin embargo, se quejan, se deprimen. A pesar de su dinero, su fama y todo lo demás, demuestran un inmadurez y excentricidad tremenda. Están acostumbrados a que el mundo se pliegue siempre a sus deseos. Son unos niñatos malcriados.\n¿Qué ha pasado en tres meses para que de querer retirarse en el Real Madrid pase a quererse ir? Pues parece que algunos de sus compañeros le han tratado como un igual, y eso no, él es un dios. Él es la figura, el crack y los demás los rellenos.\nHay quien dice que no entiende cómo no le votan como el mejor jugador y son capaces de votar durante varios años a Messi, ese niño feliz, o incluso este año a Iniesta, un jugador manchego. ¡Hasta dónde vamos a llegar!\nY es que el pobre tiene motivos (alguien en twitter decía que es porque le han subido la gomina al 21%). Porque ganar cerca de treinta millones al año de euros –con publicidad y dietas—, tener varias villas en el Reino Unido, Portugal y España, cambiarse de coche de lujo cada tres meses, ir a menudo a los restaurantes más caros, tener una novia a su medida, no es suficiente. Todo eso es secundario, lo importante es que todos le reconozcan como el gran Cristiano Ronaldo, el único, el mejor, que se inclinen a su paso. Y no ocurre. Algunos pretenden tratarle como uno más, ni más ni menos. Y eso no, que luego se suben a su tupé.\nPor eso ha pedido marcharse del Madrid. No ha entendido que nadie es imprescindible, ni tan siquiera el gran CR7. Francamente querido, me importa un bledo, vete a hacer puñetas, aquí ya tenemos bastantes dioses postizos. Y te tragas tu soberbia, prepotencia, vanidad, chulería y orgullo. Ni todo el dinero del mundo ha sido capaz de hacerte una persona normal.\nMientras en el mundo real, el paro aumenta al 26%, todos los días desahucian a cientos de familias, muchos inmigrantes se quedan sin Sanidad Pública, nos han subido el IVA tres puntos, entre otras maravillas, este capullo se pone triste porque no le quieren.\nAsí es que menos pamplinas, menos lloros y no toques más las narices, porque podrás ser un gran futbolista, de los mejores, pero no dejarás de ser un ser humano insignificante.\nP.D. Estoy hasta el gorro de hablar de la crisis y de los impresentables peperos. Así es que hoy me he permitido un paréntesis para hablar de otro impresentable, aunque no sea político. Mañana volveré a la carga.\nSi es que no hay nada de preparación en sus cabecitas. Infantilismo total.\njajaja, Rafa, si descansas de los peperos para hablar del niño de los calzoncillos, no hemos ganado mucho, te pones de mal humor igual.\nBueno, lo del niño éste ya ni digo nada porque lo has dicho tú, y además muy gracioso. Pero lo del hartazgo a mí también me ocurre: hoy he puesto las noticias mientras cenaba pero cuando empezaban con recortes, semana laboral de seis días y demás, me ponía a charlar. Hay momentos en los que quiero desconectar de tanto horror/error/hedor. Estoy muy cansado y muy desanimado.\nPobrecillo, qué pena me da!!!\nOtro más de los tantos dioses que tienen jodido a este país, porque más que entretener al pueblo lo idiotizan.\nPor mi le pueden dar mucho, incluso a lo mejor deja de estar triste...jajaja\nConfieso que no los envidio. Debe resultar muy pesado lidiar con esos egos!\n4 de septiembre de 2012, 4:54\nEl tipo cobra al año el equivalente del presupuesto nacional de una docena de países africanos juntos. Debe de ser insuficiente para su ego.


Una de las cosas que los italianos saben hacer muy bien es comer así que salir a comer fuera y probar algunos restaurantes es algo que no podemos dejar de hacer pues estamos en el imperio internacional de la pasta y la pizza. La oferta gastronómica es realmente numerosa e interesante y seguramente hay mil listado de restaurantes posibles pero me parece que podemos hacer una mini selección de los mejores restaurantes en cada categoría.\nHablo de restaurantes trendy, restaurantes clásicos/históricos, trattorias, enotecas y pizzerías. ¿Te gusta la idea? Si estás por viajar a la capital italiana entonces apunta estos nombres y procura visitar alguno:\n. Mejor restaurante trendy: Met. Este sitio está situado en la zona de Ponte Milvio y es punto de encuentro de las celebridades de Roma. Tres colores lo representan, el blanco, el negro y el marrón y tiene un diseño bien minimalista. Abre de 7om a 1am, cierra los lunes. Pizzale di Ponte Milvio, 34.\n. Mejor restaurante histórico/clásico: Antica Pesa. Es un sitio antiguo que funciona en la antigua aduana del estado Pontificio en Trastevere. La taberna data del siglo XVII pero desde el siglo XIX el lugar funciona no como aduana sino como restaurante. La antigua pista de bowling fue convertida en un jardín para comer las noches de verano. Abre de 0pm a 11:30pm, cierra los domingos. Vía Garibaldi, 18.\n. Mejor enoteca: Roscioli. Este lugar no está lejos de la Vía Arenula, un sitio colorido y divertido y uno de los lugares mas hermosos de la ciudad. Los vinos son deliciosos, el pan siempre es fresco y las tradiciones a la mesa bien romanas. Abre de 12p a 3pm y de 8:15pm a 12am, cierra los domingos. Vía dei Giubbonari, 21.\n. Mejor trattoria: Maccheroni. Es un sitio de ambiente rústico y cálido, de cocina romana hogareña con un menú que suma especialidades regionales y vinos de las mejores marcas italianas. Está situado cerca de Piazza Navona y el Panteón. Sirve almuerzo y cena y abre todos los días. Piazza delle Coppelle, 44.\n.Mejor pizzeria: Montecarlo. Buena pizza, buenos vinos, atmósfera divertida, un sitio bien turístico. Abre todos los días. Vicolo Savelli, 13.\nAquí tienes entonces los mejores restaurantes de Roma, cada uno con una especialidad.\nFoto 1: vía Dinning City\nFoto 2: vía Parla Food\n« Los jardines de Villa Lante\nBioparco, el zoo de Roma »


La Cerveceria De Barrio, San Pedro Garza Garcia - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nMéxico›Norte de México›Nuevo Leon›Monterrey›San Pedro Garza Garcia›Restaurantes de San Pedro Garza Garcia› La Cerveceria De Barrio\n30 Opiniones N.º 142 de 202 Restaurantes en San Pedro Garza Garcia €€ - €€€\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Volver al mapa Cómo llegar Calzada Del Valle Alberto Santos, 401, San Pedro Garza Garcia, Monterrey 66268, México +52 81 1366 5743\nBorrar todo Comenzar a escribir opinión sobre La Cerveceria De Barrio Haz clic para puntuar\nMuy buen ambiente para salir con amigos y pasarla bien. Los tacos están muy variados y de buen sabor.\n¿Útil? Gracias, MarcosPerezSanchez Denunciar Jorge R\nNo está muy saturado y tiene los eventos deportivos del momento . Me tocó ver la NFL y por lo general siempre tienen los deportes importantes .\n¿Útil? Gracias, Jorge R Denunciar maryaligzz\n21 votos útiles “¡Los mariscos están deliciosos!”\nEl ceviche está exquisito, tienen una gran variedad de salsas con que acompañar a tus platillos y muchos diferentes tacos que también saben deliciosos.\nLa música esta muy buena y hay gran ambiente para ir con amigos o con tu familia.\n¿Útil? Gracias, maryaligzz Denunciar maryaligzz tiene 1 opinión de La Cerveceria De Barrio “Nuevo menú!”\nColaborador de nivel 13 opiniones 2 votos útiles “Estilo original y buen ambiente”\nMe agrado mucho el servicio , ademas que la tematica del lugar tipo sport bar esta muy ad hoc, uno puede pedir su muchelada y te la sirven con la cerveza que tu prefieras, tienen algunas vriedades como xx laguer, indio, heineken entre otras, aunque faltan unas mas que se consumen en otras partes de Mexico y no hay en...\nMás ¿Útil? Gracias, esmeralda v Denunciar Mauriciomisael\n9 votos útiles “Cheve nada impresionante ”\nTomar cheve agusto y punto no más la comida es realmente pésima y además de que su personal en la entrada es prepotente se creen los reyes del mundo cuando son unos gatos me toco ver como rechazaban la mesa a una pareja argumentando que estaba reservada y en toda mi estancia nunca vi que llegará alguien denigrante !! No...\nGracias, Mauriciomisael Denunciar AnaGaby2502\n2 opiniones 2 votos útiles “Pésimo servicio!!”\nFuimos anoche a tomar algo y desde que llegamos nadie se acerco a nuestra mesa! Pedimos un cambio de mesa y a pesar de estar junto a una estación de meseros estos jamas se acercaron. Había que llamar al que iba pasando ya que el mesero de nuestra mesa nunca apareció. Bueno si, al final con la cuenta "sugiriendo" su...\nGracias, AnaGaby2502 Denunciar Gabriela M\nFuimos un grupo de amigos y pedi una limonada natural. Me trajeron limon hechado a perder con agua. Le pedi al mesero que la cambiara y me trajeron otra q sabia peor. Hasta le pedi al mesero q la probara porque era feisimo el sabor. Pedimos unos tacos y adentro del taco me vino una piedra. Casi me rompo la...\nMás ¿Útil? Gracias, Gabriela M Denunciar Sofa E, Director de Relaciones Públicas en La Cerveceria De Barrio, respondió a esta opinión\nHola Gabriela, muchas gracias por tus comentarios, todas las opiniones son muy importantes para nosotros.\nPrimero que nada una disculpa porque tu visitano fue como lo esperabas, tomaremos en cuenta cada uno delos puntos que mencionas para que no vuelvan a suceder, me encantaría contar con tu visita nuevamente para brindarte una experiencia diferente.\nTe dejo mi correo personal para...\nMás Lester H\n5 votos útiles “Pesimo servicio del capitan”\nEl capitán de ese lugar es un desastre no se como lo pueden tener trabajando en un lugar tan importante y concurrido.\nMas nunca ire a este lugar ni lo recomendaré a nadie...\nGracias, Lester H Denunciar Sofa E, Gerente en La Cerveceria De Barrio, respondió a esta opinión\nHola Lester, gracias por tus comentarios son muy importantes para nosotros.\nnuevamente una disculpa y gracias.\n4 votos útiles “DELI lo nuevo!”\nVoy constantemente y acaban de cambiar el menú. Probé varias cosas pero lo que más me gustó fue la alcachofa y estaba deliciosa. Y por supuesto, siempre soy fan de las tostaditas que ponen.\n¿Útil? Gracias, MarMTY2 Denunciar Sofa E, Gerente en La Cerveceria De Barrio, respondió a esta opinión\nMuchas gracias por tus comentarios, ¡Te esperamos de regreso muy pronto!\n21 votos útiles “Nuevo menú!”\nDesde que cambiaron su menú es uno de mis lugares favoritos, tienen que probar las camaroncillas, son como unos taquitos dorados rellenos de camarón y vienen con una salsa molcajeteada deliciosa!\nTambién prueben el pay de limón, es un frasquito con galleta, pay y lechera... Mi nuevo postre favorito!\nMuy recomendado para ir con amigos y familia, super agusto puedes...\nGracias, maryaligzz Denunciar maryaligzz tiene 1 opinión de La Cerveceria De Barrio “¡Los mariscos están deliciosos!”\nActualizando lista... 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Buceite.com: Noticias de Jimena de la Frontera, San Pablo de Buceite, San Martín del Tesorillo: 7 de septiembre de 2016\nEl viernes Asamblea Ciudadana de Podemos Jimena con la asistencia del parlamentario andaluz Jesús Rodríguez: Nueva analítica del agua de Jimena\nEl próximo viernes 9 de septiembre a las 20:00 en el Centro Cultural Leopoldo de Luís de Jimena de la Frontera, se celebrará la asamblea del Círculo Podemos Jimena, que contará con la presencia del parlamentario andaluz Jesús Rodríguez, y con el siguiente orden del día:\n1- Elección de secretario y moderador de la asamblea.\n2- Ratificación del acta anterior.\n3- La potabilidad del agua, pasos dados y a seguir (el punto destacado y de interés general en la asamblea a celebrarse).\n4- La previsible falta de docentes en nuestros centros escolares e instituto.\n5- Nombramiento del enlace de organización.\nAnímate, ven y participa.\nEl mediocentro jimenato Josemi Tardío se convierte en pieza esencial del Algeciras CF\nUna recompensa al esfuerzo\nEl mediocentro del Algeciras Josemi se convierte en una pieza esencial en el esquema de Guti en este inicio de Liga "Tenemos muchas ganas de hacer una buena temporada", recalca\nFelicidad. Es lo que desprende Josemi Tardío Medina tras las dos jornadas de Liga disputadas. El canterano natural de Jimena, que ha sido titular en los partidos ante la Unión y el Alcalá, está viendo "recompensado todo el esfuerzo de años atrás por estar haciendo lo que más me gusta, jugar al fútbol".\nÁlbum de fotos del Concurso de Platos Típicos de la Novena 2016\nGran Álbum de Fotos de Juan Ángel Gómez, con imágenes de muchos de los participantes y ganadores del Concurso de Platos Típicos, celebrado el domingo en la en las fiestas de La Novena 2016 en la Estación de Jimena.\nTodas las noticias y fotos de La Novena 2016\n2 Vídeos fotográficos de la Mojá y caseta municipal el sábado en La Novena de la Estación de Jimena\nGabriel Meléndez Duarte ha publicado estos dos vídeos con fotografías de buceite.com, de la Mojá y de la actuación del grupo "Los Mundos de los Ypis Band" en la Caseta Municipal, el sábado en las fiestas de La Novena de la Estción de Jimena 2016.\nEl viernes Asamblea Ciudadana de Podemos Jimena co...\nEl mediocentro jimenato Josemi Tardío se convierte...\nÁlbum de fotos del Concurso de Platos Típicos de l...\n2 Vídeos fotográficos de la Mojá y caseta municipa...