Instituto Iberoamericano de Derecho y Finanzas | Los deberes y la responsabilidad de los administradores en situaciones de insolvencia: Una perspectiva económica y comparada\n1. El desealineamiento de incentivos entre accionistas, administradores y acreedores en situaciones de insolvencia\nCuando el activo real de una compañía resulta superior a su pasivo exigible, se dice que la compañía es solvente (al menos, desde un punto de vista patrimonial). En estas circunstancias, existe un patrimonio neto positivo (no necesariamente en términos contables sino reales), y los accionistas no sólo tendrán unas acciones con un valor patrimonial positivo, sino que, además, en caso de liquidación de la sociedad, también tendrán derecho a los “activos residuales” de los compañía, es decir, a los activos que hubiere en el patrimonio social una vez se hubieran satisfecho todas las deudas. En estas circunstancias se dice que los accionistas se encuentran “in the money” y, además de tener derecho a los activos residuales, son – por su condición de “titulares residuales” de la compañía – quienes experimentan las posibles pérdidas/ganancias derivadas de la gestión de los administradores.\nNo obstante, cuando se produce la insolvencia, entendida, a estos efectos, como la situación en la que el valor de los activos de una compañía (ya sea en funcionamiento o en liquidación, según se obtenga un mayor valor por los mismos) resulta inferior que el pasivo exigible, los accionistas han perdido la totalidad de su inversión. De hecho, si no fuera por la existencia de la responsabilidad limitada, los accionistas tendrían que restituir la diferencia entre el valor de los activos y el valor de la deuda.\nEn estas circunstancias en las que existe un patrimonio neto (real) negativo y los activos se encuentran íntegramente financiados por los acreedores, se dice que los accionistas se encuentran “out of the money”. Bajo este escenario, los acreedores se convierten en los “titulares residuales” de la compañía o, si se quiere, en las personas que, además de percibir los últimos activos que se obtengan de la liquidación del patrimonio social (ya que, en estas circunstancias, no existirán activos disponibles para los accionistas), experimentarán los posibles incrementos/disminuciones que se produzcan en el patrimonio de la compañía.\nSin embargo, a pesar de financiar íntegramente los activos sociales y asumir el riesgo derivado de la gestión de los administradores, los acreedores no tienen tienen ningún poder efectivo para influenciar la gestión de la compañía, más allá de los poderes que, en su caso, se pueden derivar de los covenants pactados con la entidad (que es una posibilidad que, además, sólo está disponible para determinados acreedores cualificados). En efecto, aunque la compañía se encuentre en una situación fáctica de insolvencia, la sociedad sigue siendo gestionada por los administradores. Y en la medida en que los administradores son nombrados, destituidos y retribuidos por los accionistas, tendrán incentivos para seguir velando por el interés de los accionistas. Por este motivo, existe un conficto entre accionistas/administradores (que tendrán intereses relativamente alineados) y acreedores.\nEl problema anterior resulta agravado por el hecho de que, además de haber perdido la totalidad de su inversón, y de no poder controlar a los accionistas/administradores, los acreedores pueden verse perjudicados por una serie de conductas oportunistas potencialmente realizadas por los accionistas en la proximidad (o zona) de insolvencia. En primer lugar, los accionistas/administradores pueden tener incentivos para desviar o esconder activos (asset dilution). En segundo lugar, pueden tener incentivos para “apostar” la empresa o, simplemente, mantener en funcionamiento una empresa inviable (en ocasiones, por un sesgo u obsesión a la continuación), habida cuenta de que, si la apuesta sale bien, los accionistas pueden recuperar parte de su inversión, mientras que, si el proyecto sale mal, quienes perderán la inversión no serán los accionistas sino los acreedores (asset substitution). En tercer lugar, los accionistas/administradores también pueden tener incentivos para incurrir en deuda, a expensas de los acreedores antiguos, que tendrán que compartir los mismos activos entre un mayor número de acreedores (debt dilution).\nComo consecuencia de lo anterior, las situaciones de insolvencia provocan que: (i) por un lado, se produzca un cambio en el “titular residual” de la compañía (esto es, la persona que, además de tener derecho a los últimos activos de la compañía, experimentará las pérdidas/ganancias derivadas de cualquier alteración en el patrimonio social), que ya no serán los accionistas sino los acreedores; y (ii) por otro lado, los acreedores puedan estar expuestos a una serie de conductas oportunistas potencialmente realizadas por los administradores/accionistas. Por tanto, ante esta situación, que no sólo puede ser perjudicial desde una perspectiva ex post (en la medida que puede originar una desviación oportunista de riqueza de un grupo a otro), sino también ex ante (ya que el riesgo de expropiación ex post puede desincentivar la concesión de préstamo o, en su caso, puede incentivar que se incremente el coste de la deuda, o se pacten determinados covenants que obligarían a las compañías a asumir niveles subóptimos de deuda y riesgos), parece necesaria una respuesta regulatoria.\n2. Respuestas regulatorias para el alineamiento de incentivos entre administradores/accionistas y acreedores en situaciones de insolvencia\nComo hemos puestos de manifiesto en otros trabajos, existen dos grandes tipos de respuestas que el legislador puede establecer para lograr el alineamiento de incentivos entre administradores/accionistas y acreedores: (i) las acciones revocatorias, que es un sistema de alineamiento de incentivos que hemos denominado ex post (es decir, que opera una vez que se produce la apertura del procedimiento de insolvencia, y, en ocasiones, cuando han fallado los mecanismos ex ante); y (ii) los deberes y la responsabilidad de los administradores, que, con carácter general, se conciben como respuesta regulatoria ex ante (esto es, que opera con anterioridad a la apertura del procedimiento de insolvencia), aunque la responsabilidad también pueda cumplir una función no sólo disuasoria (ex ante) sino también resarcitoria o sancionadora (ex post). En esta entrada, nos centraremos exclusivamente en los deberes y responsabilidad de administradores como respuesta regulatoria al desealineamiento de incentivos entre accionistas/administradores y acreedores.\n3. Los deberes de los administradores en la proximidad de la insolvencia\nUna vez que se produce la insolvencia, el legislador puede optar por diversas soluciones. Por un lado, puede optar por no prever un deber específico de los administradores en la zona de insolvencia (como sería la solución que, con matices, rige en Estados Unidos y en algunos países de América Latina), sin perjuicio de que, en su caso, pueda prever deberes concretos en situaciones de pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a un determinado porcentaje del capital (que será una situación que no implique necesariamente insolvencia), que es una solución que, por lo general, suele existir en América Latina y Europa continental, donde todavía parece confiarse en las bondadas de la cuestionada regla del “capitaliza o disuelve“. La justificación legislativa de no imponer deberes concretos puede deberse al hecho de que los administradores, como expertos en la gestión de la compañía, y los primeros interesados en mantener sus puestos de trabajo, tendrán incentivos a solicitar la apertura del procedimiento concursal cuando crean que resulta necesario para salvar la empresa (Baird, 1991). Esta opción, basada en una política de “carrots”, cobrará un mayor sentido en países como Estados Unidos, en los que no sólo existe un órgano de administración más independiente de los accionistas (que, en países con estructuras de capital concentrado, suelen ser las mismas personas) sino que, además, el sistema concursal también permite – entre otros motivos, como “premio” para incentivar la apertura tempestiva del concurso – que los administradores sigan al frente de la gestión de la compañía.\nNo obstante, no todos los legisladores son tan optimistas respecto a la conducta que motivará la actuación de los administradores en situaciones de insolvencia. Por este motivo, han diseñado otras respuestas regulatorias que, quizás, tengan mayor inspiración en un sistema de “sticks”, en los que existe cierta desconfianza sobre la bondad de los administradores sociales para tomar las decisiones más deseables y, por este motivo, el legislador interviene imponiendo unos nuevos deberes a los administradores con el objetivo de tutelar a los acreedores, como “titulares residuales” de la compañía en situaciones de insolvencia.\nEstas soluciones podríamos clasificarlas en tres grandes grupos: (i) la solución alemana, consistente en imponer un deber de solicitar el concurso; (ii) la solución inglesa, consistente en imponer un deber de actuar de la manera menos perjudicial para los acreedores; y (iii) la solución americana prevista en Credit Lyonnais Bank (que, no obstante, fue revocada por el Tribunal Supremo de Delaware en North American), consistente en incluir a los acreedores entre los destinatarios de los deberes fiduciarios de los administradores sociales.\n3.2. El deber de solicitar el concurso (solución alemana)\nConforme al modelo alemán, replicado parcialmente en otros países de nuestro entorno como es el caso de España y, aunque con matices, en Francia, los administradores tienen un deber de solicitar el concurso en cuanto conozcan o hayan debido conocer la situación de insolvencia. En el caso alemán, el plazo para solicitar el concurso es de 3 semanas, extendiéndose a 45 días en el caso de Francia o a 2 meses en el caso de España. No obstante, el modelo español fue modificado con posterioridad a la promulgación de la Ley Concursal de 2003, y, en la actualidad, podría catalogarse como una “subcategoría” del modelo alemán, ya que establece un deber de solicitar el concurso (5.1 LC), aunque establece una excepción para aquellos casos en que el deudor comunique al juez del concurso su situación de insolvencia y su voluntad de intentar lograr un acuerdo con los acreedores (5 bis LC). En este último caso, se suspenderá durante 4 meses el deber de solicitar el concurso, gozando el deudor, en este periodo preconcursal (en ocasiones, denominado “preconcurso”), de una protección similar a la ofrecida en el marco de un concurso de acreedores, incluyendo la paralización de ejecuciones, la imposibilidad de ser declarado en concurso por parte de los acreedores, e incluso la posibilidad de alcanzar ciertos acuerdos que, en su caso, puedan imponerse a ciertos acreedores disidentes (si el pre-concurso se combina con la disposición adicional 4ª de la Ley Concursal, que prevé un mecanismos similar al Scheme of Arrangement del Derecho inglés). Habida cuenta de estas características del preconcurso, hay quienes hemos afirmado que, con esta medida, España ha implementado un “deudor en posesión de facto”, al dotar a esta institución concursal de varios de los atributos que caracterizan el deudor en posesión previsto en el Chapter 11 del Código de Quiebras de Estados Unidos.\nLas ventajas del modelo alemán son evidentes. En primer lugar, ataja de raíz el problema del desealineamiento de incentivos entre accionistas/administradores y acreedores, al obligar a que los deudores insolventes se sometan, de manera inmediata, a las reglas especiales regida del Derecho concursal, en las que se otorgará una protección prioritaria a los acreedores. En segundo lugar, la solución alemana establece una regla relativamente clara para los administradores que, por tanto, no debería generar problemas ni para su aplicación, ni para su enjuiciamiento y enforcement, suponiendo que, como veremos que será el gran problema, se sepa determinar adecuadamente el momento fáctico de la insolvencia. En consecuencia, generará un mayor grado de certidumbre para los administradores.\nSin embargo, el modelo alemán presenta varios problemas. En primer lugar, esta solución exigiría que el legislador estableciera una definición clara y objetiva de “insolvencia”, que es algo que no resulta sencillo. Por un lado, existen varias definiciones de insolvencia. Por ejemplo, en muchos países (incluyendo Alemania, Estados Unidos y Reino Unido), se entiende por estado de insolvencia aquella situación en la que el activo de una empresa (a valor real) sea inferior a su pasivo exigible. Esto es, se recoge un concepto de insolvencia desde el punto de vista patrimonial (balance-sheet insolvency). No obstante, este criterio, debidamente examinado desde una perspectiva financiera y dinámica (y no simplemente contable y estática) presenta varios problemas. Por un lado, la valoración de los activos puede ser subjetiva. Por otro lado, los activos pueden ser valorados en funcionamiento y en liquidación.\nEn todo caso, junto al concepto de insolvencia desde un punto de vista patrimonial, también hay jurisdicciones que recogen el concepto de insolvencia desde un punto de vista financiero (o cash-flow insolvency), como sería el caso de Australia, Reino Unido, Alemania o, aunque con matices, España. Bajo este criterio, el deudor sería insolvente cuando no pueda cumplir sus obligaciones exigibles, que es un evento que, en países con un mercado de crédito eficiente, tendrá lugar con posterioridad a la existencia de una situación de insolvencia desde un punto de vista patrimonial, ya que, si los activos de un deudor fueran superiores a su pasivo, el deudor tendría activos libres que poder ofrecer a sus acreedores para accerder al crédito.\nEn segundo lugar, y aunque se defina apropiadamente la insolvencia, conviene tener en cuenta las dificultades inherentes a determinar el momento fáctico de la insolvencia, que será el que determine el “dies a quo” o, si se quiere, el plazo a partir del cual se activará el deber (y, en su caso, la responsabilidad) de los administradores. En este sentido, conviene tener en cuenta que la insolvencia no suele generarse en un día y a una hora concreta, sino que es la consecuencia de un periodo prolongado de tiempo. Por otro lado, si la insolvencia se examina desde una perspectiva patrimonial y dinámica, su determinación también puede generar problemas de tiempo y valoración.\nEn tercer lugar, y quizás de manera más relevante (ya que el problema de la determinación la insolvencia, al fin y el cabo, también se plantea en otras soluciones existentes a nivel internacional), el deber de solicitar el concurso impuesto por el Derecho alemán supondría que, de manera automática, se asuman los costes directos e indirectos derivados de un concurso de acreedores. Por tanto, a diferencia de lo que ocurriría, por ejemplo, con la solución inglesa o americana establecida en Credit Lyonnais Bank, no habría formar de evitar los costes del concurso: o se soluciona la insolvencia en 3 semanas, o el deudor, necesariamente, tendrá que asumir los costes del concurso. Por este motivo, la solución española (que encuadramos como una subcategoría de la alemana) nos parece más deseable que su predecesora alemana, ya que, aunque imponga, con carácter general, el deber de solicitar el concurso, permite que, bajo determinadas circunstancias, puedan ahorrarse los costes directos e indirectos del concurso.\n3.3. El deber de minimizar las pérdidas a los acreedores (solución inglesa)\nLa sección 214 de la Ley de Insolvencia británica impone a los administradores una responsabilidad por “wrongful trading”. Conforme a esta regla, los administradores serán responsables de los daños ocasionados por aquellas conductas perjudiciales para los acreedores que hubieran realizado desde el momento en que los administradores supieron (o deberían haber sabido) que la compañía acabaría en una liquidación concursal y no hicieron nada para minimizar las pérdidas de los acreedores. Por tanto, el Derecho inglés impone, en definitiva, un deber de minimizar las pérdidas de los acreedores, que se activa cuando la compañía deviene insolvente, aunque sólo se ejecuta si, finalmente, la compañía acaba en una liquidación concursal en la que existan créditos insatisfechos.\nEsta solución presenta una evidente ventaja sobre la solución alemana: en situaciones de compañías insolventes que sean económicamente viables (esto es, empresas que, por lo general, tengan un mayor valor en funcionamiento que en liquidación), que serán las que tengan mayores posibilidades de evitar el concurso mediante una posible reestructuración de deuda, podrán ahorrarse los costes directos e indirectos asociados a la solicitud y declaración de concurso. No obstante, al mismo tiempo, esta solución presenta varios problemas. En primer lugar, no supone una solución tan efectiva como la alemana para resolver el problema del desealineamiento de intereses entre accionistas/administradores y acreedores, en la medida en que se otorga una mayor libertad a los administradores. En segundo lugar, genera varios problemas de enforcement. Por un lado, precisa de la existencia de jueces cualificados que sepan enjuiciar tanto el momento fáctico de la insolvencia como la deseabilidad económica de las decisiones tomadas por los administradores desde este momento. En segundo lugar, y aunque existan jueces especializados, la evaluación ex post de estas decisiones ex ante siempre implica un riesgo de incurrir en el denominado sesgo retrospectivo, esto es, la tendencia a no pensar conforme a las circunstancias existentes al momento de la decisión, sino conforme al resultado. Por tanto, se tienden a sobrevalorar las decisiones que podrían haberse realizado ex ante.\n3.4. El deber de considerar el interés de los acreedores (solución americana bajo el estándar de Credit Lyonnais Bank)\nDe conformidad con la decisión del Tribunal de Delaware en Credit Lyonnais, una vez que se entra en la zona de insolvencia, los administradores tienen el deber de velar no sólo por el interés de los accionistas sino también de los acreedores. Y aunque esta decisión fuera revocada por el Tribunal Supremo de Delaware en el año 2007 (dejándose claro que los administradores deben actuar en interés de los accionistas, sin perjuicio de que, en el caso de que la compañía fuera insolvente, los acreedores puedan iniciar acciones derivadas contra los administradores sociales por incumplimiento de deberes fiduciarios), este modelo podría servir como base para posibles legislaciones concursales.\nAl igual que acontece con el modelo inglés, este modelo permitiría ahorrar la imposición de los costes del concurso que, de manera automática, impone la solución alemana. No obstante, presenta varios problemas. Por un lado, no supone una medida efectiva o, cuando menos, creíble para solventar el desealineamiento de incentivos entre accionistas/administradores y acreedores. Por otro lado, también conlleva los mencionados problemas de identificar el momento fáctico de la insolvencia. Finalmente, se ha dicho que, mientras que una sociedad no esté incursa en un procedimiento concursal, no debería estar sujeta a este tipo de normas cuasi-concursales que no encajan con el diseño y la estructura del Derecho de sociedades, que sería la normativa aplicable a una sociedad no declarada judicialmente en concurso (Hu y Westbrook, 2007).\n4. La responsabilidad de los administradores en los procedimientos concursales\nJunto a la imposición de deberes específicos a los administradores sociales en situaciones de insolvencia, numerosas jurisdicciones imponen una serie de responsabilidades a los administradores sociales en sede concursal. Por un lado, hay jurisdicciones que no sólo imponen responsabilidades civiles sino también penales. Asimismo, dentro de las responsabilidades civiles, las alternativas son varias. En primer lugar, numerosas jurisdicciones establecen una responsabilidad patrimonial. En este sentido, hay jurisdicciones que imponen una responsabilidad general por los daños (Alemania y España). Otras jurisdicciones más sancionadoras con los administradores permiten imponer, bajo determinadas circunstancias, una responsabilidad por el pasivo insatisfecho (Francia y España). Finalmente, hay jurisdicciones que imponen una responsabilidad por daños de carácter especial, que normalmente tiene lugar si no se toman medidas para minimizar las posibles pérdidas a los acreedores o cuando se agrave dolosa o fraudulentamente la situación de insolvencia. En el primer caso (falta de acción para minimizar el daño a los acreedores), estaríamos en el ámbito de la responsabilidad por “wronfdul trading” existente en el Reino Unido, mientras que, en el segundo caso (agravamiento de la insolvencia), nos encontraríamos ante la responsabilidad por “deepening insolvency” existente en algunas jurisdicciones de Estados Unidos, aunque no – al menos, como causa independiente de responsabilidad – en el Derecho de Delaware (especialmente, tras el caso Trenwick Litigation Trust v. Ernst & Young), donde los administradores disfrutan de un mayor grado de discrecionalidad incluso en la zona (o proximidad) de la insolvencia.\nEn segundo lugar, algunas jurisdicciones también establecen un régimen de inhabilitaciones (o disqualification), como es el caso de España y Reino Unido. Bajo este sistema, normalmente se sanciona a los deudores o administradores que no hubieran cumplido las reglas impuestas a los usuarios cualificados del tráfico mercantil (por ejemplo, no llevando contabilidad), aportándolos temporalmente del mercado.\nEn tercer lugar, hay países como España y Uruguay en los que, inexplicablemente, todavía se impone un etiquetado a los deudores, y lo que es peor: En España, por ejemplo, la etiqueta se impone en todos los casos en que se produzca la apertura de la liquidación, y, en cambio, no se impone en determinados supuestos de convenio (por lo que incentiva que empresas inviables o empresas mal gestionadas que podrían salvarse con una venta a terceros no soliciten rápidamente la liquidación), e incluso se permite que ni siquiera se etiquete a un deudor que pruebe ser fraudulento y, sin embargo, se etiquete como “culpable” (que razonablemente se asocia a fraudulento) a posibles deudores que prueben que la insolvencia se ha generado de manera fortuita.\nFinalmente, hay países en los que, junto a las sanciones anteriores, también pueden imponerse consecuencias adicionales (e.g., devolución de bienes y derechos, devolución –o clawback– de retribuciones), o incluso imponerse determinadas sanciones y responsabilidades no sólo a los administradores (de hecho o de derecho), sino también a los accionistas. En los casos menos extremos, esta responsabilidad puede consistir en la posible subordinación de sus créditos (que es una solución que, bajo determinados requisitos, existe en países como España, Alemania, Colombia, y, aunque de manera más rigurosa, en Estados Unidos) y, en los casos más extremos, puede implicar la posible responsabilidad de los accionistas o incluso el posible levantamiento del velo (sobre todo, en supuestos de grupos de sociedades).\nComo se ha comentado, una situación de insolvencia provoca que, por un lado, se origine un cambio en el titular residual de la compañía, esto es, quien no sólo tiene derecho a los últimos activos sociales en un hipotético escenario de liquidación sino, sobre todo, quien asume los posibles incrementos/disminuciones patrimoniales que se derive de la gestión de los administradores. Además, mientras que la insolvencia no resulte judicialmente declarada, se producirá una situación en la que los accionistas/administradores podrán realizar una serie de conductas oportunistas en perjuicio de los acreedores.\nPara solucionar los problemas anteriores pueden preverse diversas soluciones. Por un lado, existen jurisdicciones, como es el caso de Estados Unidos y determinadas jurisdicciones latinoamericanas, en las que, por lo general, el legislador no establece un deber específico sobre los administradores sociales. Por su parte, otras jurisdicciones, tal vez más intervencionistas, prevén una serie de soluciones que incluyen desde el deber de solicitar el concurso (solución alemana), como medida más extrema, hasta el deber de minimizar las posibles pérdidas a los acreedores (solución inglesa), como solución menos intervencionista. Además, para incentivar un adecuado comportamiento de los deudores y, por otro lado, indemnizar a los acreedores en determinados supuestos, y apartar temporalmente del mercado a sujetos que incumplan las normas impuestas a los usuarios cualificados del tráfico mercantil, numerosas jurisdicciones concursales también establecen una serie de sanciones a deudores y administradores. Estas sanciones puede incluir el establecimiento de una responsabilidad patrimonial que, en algunos países, puede ser una responsabilidad general por daños, y, en otros, puede incluso suponer que los administradores tengan que cubrir el posible pasivo no satisfecho por la compañía (como, bajo determinados supuestos, puede imponerse en Francia y España). Todo ello, además, sin perjuicio de la posible inhabilitación y subordinación de créditos que, en su caso, pueda establacerse (tal y como se permite en determinadas jurisdicciones).\nEn nuestra opinión, aunque las soluciones menos intervencionistas previstas en Reino Unido y Estados Unidos permitan evitar los potenciales costes generados por una situación de insolvencia (que tendrá sentido especialmente cuando la compañía sea viable y, por tanto, tenga un mayor valor en funcionamiento que en liquidación), creemos que su implementación no resultaría deseable en países europeos y latinoamericanos, en los que, por lo general: (i) existen unas estructuras de capital concentrado con accionistas de control; y (ii) los administradores sociales son menos independientes que en Reino Unido y Estados Unidos, al estar menos profesionalizados, y, sobre todo, ser (o estar altamente influenciados por) los accionistas, como consecuencia de la existencia, precisamente, de las citadas estructuras de capital concentrado con accionistas de control.\nPor tanto, en países con estructuras de capital concentrado en los que existe una mayor identidad/relación entre accionistas y administradores, creemos que las soluciones previstas en Reino Unido y Estados Unidos resultarían insuficientes para combatir, de manera creíble, el problema de oportunismo que puede ocurrir entre accionistas/administradores y acreedores en situaciones de insolvencia. En estos países (que, como nos muestran los pioneros estudios de La Porta, López de Silanes, Shleifer y Vishny, son la mayoría), por tanto, la solución alemana resultaría más deseable. No obstante, para minimizar los daños generados por la rígida, rápida y automática solicitud de concurso de acreedores que exige la solución alemana, quizás implementaríamos esta solución similar a la que existe actualmente en España, esto es, la solución alemana, aunque: (i) extendiendo el plazo para solicitar el concurso de 3 semanas a 2 meses; y (ii) permitiendo que, bajo determinadas circunstancias, el deber de solitar el concurso pueda suspenderse por un plazo de tiempo determinado (que, quizás, podría ser de 3 a 6 meses), en el que, en su caso, el deudor pueda gozar de la protección de determinadas instituciones concursales (e.g., paralización de ejecuciones, cramdown, imposibilidad de ser declarado en concurso necesario/involuntario, etc.). Por el contrario, en países en los que exista dispersión del accioniariado y, por tanto, administradores más independientes de los accionistas (que es la situación que, precisamente, acontece en Reino Unido y Estados Unidos), podría resultar deseable otorgar un mayor grado de discreción a los administradores sociales en supuestos de insolvencia.\nEn lo que respecta a la responsabilidad, creemos que el sistema más deseable sería el de una responsabilidad general por daños, combinada con un sistema de inhabilitaciones. A nuestro modo de ver, una responsabilidad tan severa como la que existe en el Derecho español o francés (que incluso permite que los administradores respondan por el pasivo insatisfecho) puede desincentivar, desde una perspectiva ex ante, la asunción de deuda y riesgos, así como la apertura tempestiva del concurso. Por tanto, no sólo puede ser perjudicial para la innovación, la financiación y la competitividad de las empresas, sino que también puede ser perjudicial para las propios acreedores, habida cuenta de que, probablemente, el retraso en la solicitud de concurso provoque que la garantía patrimonial de los acreedores sea menor, y los administradores no siempre dispondrán de bienes para atender el pasivo satisfecho. En consecuencia, esta solución no siempre generará beneficios ex post, pero, por lo general, siempre resultará perjudicial ex ante.\nFinalmente, creemos que un Derecho concursal moderno y eficiente debe desestigmatizar por completo la insolvencia. Como hemos puesto de manifiesto en diversos trabajos, el legislador debería promover que la insolvencia se viera como una fase eventual más del ciclo de una empresa. De lo contrario, no sólo se perjudicará el emprendimiento y la innovación, sino que también se incrementará el miedo al concurso y, por tanto, se dilatará la apertura de los procedimientos concursales. Por este motivo, deberían abolirse prácticas estigmatizadoras como el “etiquetado” de los deudores (todavía existente en países como España o Uruguay), o incluso la propia atribución de una “función sancionadora” al Derecho concursal (como todavía se leen en algunos manuales de Derecho concursal). Una cosa es sancionar la insolvencia (que, per se, no debería ser sancionada) y otra muy distinta es sancionar aquellos comportamientos indeseables que, en caso, hubiera realizado el deudor, tengan o no que ver con la insolvencia. En nuestra opinión, sólo este último tipo de conductas deberían ser sancionadas (dentro o fuera del Derecho concursal), quizás mediante un sistema de inhabilitaciones (para quienes incumplían las normas impuestas a los usuarios cualificados del tráfico mercantil), un sistema de responsabilidad patrimonial por daños (si existieran posibles incumplimientos legales o fiduciarios que ocasionaran un daño concreto a los acreedores) y posibles sanciones penales (en supuestos de fraude). Pero el mantenimiento del etiquetado de los deudores no sólo puede ser perjudicial para el emprendimiento, la innovación, y la apertura tempestiva del concurso, sino que, además, tal y como está diseñada en países como España, incluso podría dejar impunes a posibles deudores fraudulentos que eviten abrir la sección de calificación y, por otro lado, podría castigar como culpables a posibles deudores que prueben que su situación de insolvencia se originó por causas fortuitas. Por tanto, existen poderosos motivos jurídicos y económicos para abogar por la supresión de esta arcaica y difamatoria institución concursal.


Muere el ex viceprimer ministro laborista Sir Michael Cullen – RedCooperativismo\nagosto 21, 2021 admin 121 Views 0 Comments\nSir Michael Cullen, ex viceprimer ministro laborista y arquitecto de un fondo nacional de jubilacin y del popular plan KiwiSaver, ha muerto en Whakatne a los 76 aos.\nEn marzo de 2020, Sir Michael anunci que le haban diagnosticado cncer de pulmn avanzado.\nComo ministro de finanzas del gobierno laborista dirigido por Helen Clark entre 1999 y 2008, Sir Michael fue una figura fundamental en el establecimiento de KiwiSaver, el Fondo de jubilacin de Nueva Zelanda y Working for Families.\nSe desempe como diputado de St Kilda de 1981 a 1999 y luego como diputado de lista antes de retirarse del Parlamento tras la derrota electoral de 2008 del Partido Laborista.\nEn los ltimos aos, presidi el Correo de Nueva Zelanda, la Comisin de Terremotos y el Grupo de Trabajo de Impuestos.\nConocido por su ingenio despectivo y su formidable intelecto, fue una fuerza dominante en el gobierno de centroizquierda dirigido por Helen Clark entre 1999 y 2008.\nNacido en Londres en 1945, Michael Cullen se mud a Christchurch con su familia cuando tena 10 aos y se educ en Christ’s College, donde fue becario, y en la Universidad de Canterbury. Estudi matemticas para su primer grado, pasando a historia para su maestra. Posteriormente, se doctor en historia econmica en la Universidad de Edimburgo.\nSe uni al Partido Laborista en 1974 cuando enseaba en la Universidad de Otago y fue elegido al Parlamento en 1981 como miembro de St Kilda, ocupando el escao hasta 1999 cuando se convirti en diputado de la lista.\nEn su discurso inaugural, le dijo a la Cmara que provena de una tradicin de radicalismo preocupada por la dignidad humana y la liberacin del espritu humano. Odiaba, dijo, los tonos arrogantes de privilegio y condescendencia. En una entrevista de RNZ en 2009 , explic que si bien no tena ningn problema con que la gente fuera rica, tenan que darse cuenta de que no eran los nicos que creaban la riqueza de una nacin.\nSir Michael prosper en el corte y el empuje del debate parlamentario y rpidamente ascendi en las filas laboristas. Fue nombrado ltigo superior en el gobierno de Lange de 1984, y fue designado al Gabinete como Ministro de Bienestar Social en 1990.\nCuando el gobierno se dividi por el apoyo a los planes de Sir Roger Douglas para nuevas reformas econmicas, Sir Michael se puso del lado del primer ministro David Lange.\nDespus de la derrota en 1990, fue nombrado portavoz de Finanzas del Partido Laborista, una medida que se considera que arroja a la basura la impopular economa dirigida por el mercado del exministro de Finanzas del partido, Roger Douglas, que el Dr. Cullen crea que haba ido ms all de la necesidad de liberar a la economa de regulacin excesiva.\nEn 1996, fue un actor clave en los movimientos para derrocar a la lder laborista, Helen Clark, pero se comprometi y acept el puesto de lder adjunto. Fue una asociacin que demostr ser muy eficaz cuando los laboristas asumieron el poder en 1999 y se convirti en ministro de Finanzas, lder de la Cmara y, ms tarde, viceprimer ministro.\nEn nueve aos de gobierno, Cullen demostr un control y conocimiento magistrales del Parlamento y supervis un giro hacia el centro izquierda mientras mantena un control firme sobre el gasto y acumulaba supervits financieros. Desempe un papel clave en el retorno de Air New Zealand y los ferrocarriles a la propiedad pblica, pero vio sus mayores logros en la poltica como la Ley de Nios, Jvenes y sus Familias, el plan de desgravacin fiscal Working for Families, el plan de jubilacin y KiwiSaver.\nEn la ltima parte del gobierno de Clark, asumi el cargo de Ministro a cargo de las Negociaciones del Tratado de Waitangi. Su evidente emocin por los errores histricos motiv su participacin en los acuerdos realizados y cuando se retir de la poltica, su participacin en Moridom continu en su trabajo para Twharetoa y Waikato-Tainui.\nEl laborismo fue derrotado en las elecciones de 2008 y Michael Cullen sigui rpidamente la renuncia inmediata de Helen Clark a la direccin del partido. Su discurso de despedida a la Cmara fue pronunciado en su estilo habitual, con ingenio, pero incluy un reconocimiento de que a veces una lengua rpida puede doler.\nCuando se jubil, se convirti en presidente de New Zealand Post, en ese momento estaba reduciendo su tamao debido a que los volmenes de correo cayeron drsticamente.\nEn 2018, presidi el Grupo de Trabajo Fiscal, que recomend un impuesto a las ganancias de capital.\nEn sus casi 28 aos en el Parlamento, Michael Cullen fue un defensor desvergonzado del estado del bienestar y su conviccin de que las polticas econmicas y sociales deben guiarse por los ideales de seguridad y oportunidades para todos.\nLe sobreviven su segunda esposa, Anne, y dos hijos de su matrimonio anterior.\n← Nicole Kidman lleg a Hong Kong para filmar sin cuarentena, Chen\nVenta de acciones de refinera reduce la deuda pblica externa →\nDeclaran muertos a cinco tripulantes del helicptero accidentado de la Armada de EE.UU.\nBrasil confirm dos casos de COVID-19 de la nueva cepa micron,\nDetectan los primeros casos de la nueva versión de la variante ómicron en la República Checa\nA casi una semana sin conocerse el paradero de Luis Pea Valdez\nHija de la luna viaja en el tiempo con Mecano\nNuevas tasas a prstamos se sentirn en junio de 2023\nRusia muestra el lanzamiento de misiles Iskander contra objetivos ucranianos\nRegata Carib Wind Cabarete con importantes veleristas olmpicos


Coronas de Zirconia Costa Rica - Vargas Fournier Dental\nCoronas Zirconia Costa Rica\nHomeServiciosCoronas Zirconia Costa Rica\n¡Pregunte por nuestros precios y sistema de financiamiento en Coronas de Zirconia!\nCoronas de Zirconia a su alcance\n¿Qué son las coronas de zirconia?\nEl zirconio, es un material cerámico que se utiliza frecuentemente en odontología para confeccionar restauraciones dentales, sobre todo en fundas y coronas sobre implantes.\nLas coronas de zirconio es una de las mejores opciones a disposición del paciente que requiere del tratamiento dental, por su excelente estética y funcionalidad. Se trata de un material relativamente nuevo, que ofrece importantes ventajas respecto al metal-porcelana que han venido usando tradicionalmente los protésicos dentales para confeccionar coronas y fundas.\nEste tratamiento de estética dental es una solución ultramoderna y súper eficiente para reemplazar los dientes que faltan, le hará sonreír más a menudo y lucirá una ¡Sonrisa perfecta!\n¿Cuál es la diferencia con las coronas de porcelana?\nEstas son las principales diferencias de las coronas de zirconio y coronas de porcelana.\nEl zirconio a diferencia de la porcelana, permite aumentar la resistencia hasta el punto de poder igualar a las coronas metal-cerámica.\nEl zirconio puede igualar el color y traslucidez de un diente natural, en cambio las coronas de porcelana pura son trasparentes y no pueden reemplazar los dientes oscuros con una tonalidad gris.\nAmbos tipos de coronas, tanto porcelana como zirconio, al no tener de estructura metálica, no se verán bordes grises en el caso que la encía se retraiga con el paso del tiempo.\nEn nuestro centro odontológico Drs Vargas Fournier, recomendamos a nuestros pacientes utilizar el tratamiento en coronas de zirconia, en casos como:\nDespués del tratamiento de endodoncia, para reemplazar dientes perdidos, en el caso de que las caries hayan afectado notablemente la pieza dentaria o para dar consistencia al diente y evitar posibles fracturas.\n¡Este tratamiento de estética dental le ayudará a tener una sonrisa estética y saludable!\n¿Cuáles son las contraindicaciones para las coronas de zirconio?\nCualquier paciente puede ser candidato ideal para el tratamiento de coronas de zirconio, sin embargo lo recomendable es que sea evaluado por nuestro equipo de especialistas, quienes se encargaran de dar la mejor opinión para cada caso.\nPuede ser contraindicado en casos como pacientes que presenten problemas de encía en estado avanzado, que el diente tenga algún problema que limite su conservación en la boca o que exista excesiva movilidad dental.\n¿Qué cuidados debe tener el paciente después de colocarse las coronas?\nEl paciente que se realice el tratamiento de coronas de zirconio, deberá además de tener los cuidados básicos (lavarse los dientes 3 veces al día, usar hilo dental, visitar a su dentista al menos una vez al año) prevenir posibles daños a sus coronas, evitando someter sus coronas a presión extrema (como morderse las uñas o materiales duros).\nLas coronas están confeccionadas de un material tan resistente que a veces pueden durar más de 50 años. No obstante, debido al desgaste natural que produce la masticación, a veces pierden la forma o el brillo. En estos casos y si el paciente lo desea, se puede reemplazar la corona dañada por una nueva.\nBe the first to comment “Coronas Zirconia Costa Rica” Cancelar respuesta


Curso de Monitor Deportivo. Cursos Delena Formación\nInicio > Cursos Acreditados>URJC> Curso de Monitor Deportivo\nEl curso de Monitor deportivo a distancia es perfecto para complementar tu formación y acercarte a una iniciativa que pone a tu alcance la forma en la que los profesionales saben planificar entrenamientos que mejoren la flexibilidad, la fuerza y la resistencia de la persona, sin olvidar otros aspectos como los primeros auxilios y la nutrición para la práctica deportiva.\nEste curso de Monitor deportivo tiene una duración de 250 horas y te permite estudiar sin cambiar tu ritmo de vida. Al matricularte recibirás en tu domicilio todo el material didáctico. Durante la duración del mismo también contarás con el apoyo de nuestros tutores personales. Sin duda, éste completo curso es una gran oportunidad de ampliar horizontes.\nAdemás, la Universidad Rey Juan Carlos acredita este curso.


Elige en quién te puedes convertir y reinvéntate - Extrategia Medios\n31 Diciembre 2019 Gente\nPablo Enrique Ballén Castillo, Secretario General del Concejo de Zipaquirá, le fue otorgada certificación como Coach Personal, Profesional y de Vida.\nEn días pasados recibió Certificación como Coach Personal, Profesional y de Vida, Pablo Enrique Ballén Castillo, hasta hoy Secretario General del Concejo Municipal de Zipaquirá. Dicha certificación le fue otorgada, tras varios años de estudio, por la Institución Human Ecology Internacional Coaching, y avalada por la entidad internacional Global Coaching Federatión.\nA propósito de esta importante certificación realizamos una breve entrevista con Ballén Castillo, para que nos amplíe el tema y nos cuente de qué se trata esta disciplina.\nEXTRATEGIA: ¿Qué es el coaching?\nPEBC: Es una metodología transformadora de liderazgo y empoderamiento personal y profesional, que ha demostrado tener el máximo impacto de cambio dando grandes resultados.\nEs un profesional quien, apegado a un código de Ética del coaching, y siguiendo un método conversacional, te acompaña a construir un plan de acción a través del cual edifiques la realidad en la que mereces vivir.\nHoy en día es una disciplina de gran auge por sus excelentes resultados, donde se contrata un Coach para que te ayude a reinventarte y convertirte en tu mejor versión.\nPara ello, el cliente, o también llamado coachee, inicia por reconocer que hay algo en su vida que desea cambiar; lograr un objetivo o meta, bien sea Emocional, Física, material, o de cualquier área de tu vida: familiar, social, profesional o laboral, y luego eliges tu mejor alternativa.\nEn este importante proceso no solo se logra como Coach transformar tu propia vida, sino tener la posibilidad real de apoyar a otros en sus propios procesos de cambio y renovación desempeñándose como un profesional del coaching.\nEl Coach usa un proceso de preguntar y repreguntar, llevando al coachee (cliente) al descubrimiento personal de las respuestas, para elevar el nivel de conciencia y responsabilidad, y proveer al entrenado, o al equipo entrenado, de una estructura, de un soporte, y de retroalimentación, en el cumplimiento de la misión.\nRecordemos que el coaching es el arte de trabajar para los demás, llevándolos a obtener resultados fuera de lo común, mejorando su actuación y su forma de vida.\n¿Por qué estudio en Human Ecology Internacional Coaching, para formarse como Coach?\nPorque es una institución cuya pasión es formar personas, capaces de aprovechar el Coaching para su vida personal y laboral, y/o ejercerlo como una profesión a través de la cual puedan enseñar a sus clientes la forma de aplicar herramientas para desarrollar los talentos, vivir mejor, trabajar con resultados de excelencia, fortalecer el liderazgo, comunicar efectivamente, avanzar para tener un camino de éxito, y en general, elevar sus estándares, desarrollando las mejores estrategias para tener una vida sorprendente.\nEl programa que yo estudié además de trasformar personas enseñándoles a pensar, sentir y actuar, de tal manera que les permita llevar su vida al siguiente nivel, ha tenido un gran impacto en el mundo empresarial al potenciar a los profesionales y las organizaciones deseosas de triunfo y éxito.\nYo recibí todo un programa de formación integral y una metodología de altos estándares de la Ecología Humana, de la Inteligencia Emocional y la Programación Neurolingüística.\nDebo agregar que, como Coach certificado, estamos contribuyendo a la evolución de la humanidad, ayudando a potencializar personas, empresas y organizaciones, a través de estrategias que logran promover y fomentar el desarrollo humano en todas las áreas donde la influencia del manejo interior y ayudando a potencializar al individuo.\nPor último, debo aclarar, tal y como reza en nuestro código de ética, que el coaching no es terapia, no formula y tampoco es mentoría.\nCon toda responsabilidad les puedo asegurar, que tras una sesión de coaching, se logran excelentes resultados.\nHa tenido un gran impacto en el mundo empresarial al potenciar a los profesionales y las organizaciones deseosas de triunfo y éxito.\nEtiquetas: Bogotá, Pablo Enrique Ballén Castillo, Coach


Las empresas deben asumir la digitalización de forma éticaDiarioAbierto\nXavier Gangonells: “Las empresas que no se sumen a la digitalización de forma ética desaparecerán”\ndiarioabierto.es. El director de la AED habla de machine learning, inteligencia artificial y big data.\n“El aprendizaje automático ya está aquí. Las máquinas seguirán su carrera imparable de aprendizaje, la automatización reemplazará al ser humano en los trabajos repetitivos, los vehículos circularán con conducción autónoma, el diagnóstico médico se hará de forma remota, los equipos y los objetos estarán interconectados —Internet de las cosas— y será en torno a 2040. Aunque nos quede tiempo para vivir esta realidad, es hoy cuando tenemos que rotar hacia lo nuevo y convertir en realidad nuestras decisiones inteligentes: operativas, tácticas y estratégicas (…) El no reunir los requisitos necesarios debería leerse como una campana de alerta: ya representa una desventaja competitiva que cuestiona la supervivencia en el medio y largo plazo. La pregunta no es ya si es necesario implementar soluciones de Machine Learning & Big Data, sino cuándo. Y, cuanto antes, mejor”. Este es parte del discurso contenido entre las conclusiones del último informe difundido por la Asociación Española de Directivos (AED), que cuenta con más de 2.000 miembros.\nEl informe se presentó el 11 de febrero en Barcelona Tech City y se titula Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber. En un comunicado de la AED se destaca que la utilización de las citadas herramientas tecnológicas “es inaplazable para los directivos que quieran liderar la Cuarta Revolución Industrial”, implementando con éxito soluciones tecnológicas para afrontar la transformación digital de sus empresas.\nEl informe, elaborado por la firma de servicios profesionales Accenture con la colaboración de la organización que representa a las empresas del ámbito de la consultoría en Cataluña y a sus profesionales, la Associació Catalana d’Empreses Consultores (ACEC), “pretende ser una herramienta útil para los directivos que buscan aumentar la eficiencia de sus compañías a través de soluciones tecnológicas de inteligencia artificial”, según el comunicado.\nEl primer capítulo del informe recuerda cómo las empresas han utilizado históricamente información y datos para mejorar sus objetivos comerciales, y cómo los datos pasaron de ser meros registros, a utilizarse para mejorar el negocio. Seguidamente, se explican las fórmulas más acertadas para que la organización haga un uso eficiente de la tecnología big data y del machine learning, que es una rama de la inteligencia artificial enfocada al desarrollo de técnicas que permitan el aprendizaje de las máquinas. Además, advierten los autores de este documento que la acumulación masiva de datos no proporciona, por sí misma, ningún beneficio para la empresa, pues el directivo debe decidir qué datos interesan realmente y descartar aquellos que no aportan valor. Con tal fin, el informe recopila también algunas recomendaciones para llevar a cabo una aplicación eficiente del análisis big data y del machine learning, así como los requisitos que se precisan para que la implantación de ambas tecnologías sea exitosa y aporte valor añadido al negocio.\nOtro capítulo está dedicado a los perfiles técnicos y directivos que se precisan para desarrollar una solución de machine learning, cuyas competencias y buen desempeño son fundamentales para garantizar el éxito del sistema. El documento recoge las habilidaedes más importantes que deben tener astos perfiles para un buen uso de esta tecnología.\nDurante la presentación de este documento, el director general de la AED, Xavier Gangonells, fue tajante: “Los directivos deben poner al servicio de las compañías que lideran todas las herramientas necesarias para afrontar la transformación digital”. Y añadió que aquellas empresas que “no se sumen a la digitalización, y además lo hagan de forma ética, desaparecerán”.\nEn palabras de Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture en España, Portugal e Israel, “para digitalizarte tienes que pensar cuál es el papel y el posicionamiento que quieres en la nueva economía. ¿Ser prescriptor y expandirte a otros negocios o ser prescrito y que tus productos y servicios vayan embarcados en las ofertas de otros? Siempre tienes que mejorar los costes para ser competitivo. Y además hay que definir el papel que se quiere jugar evitando que la digitalización se convierta en un coste adicional. El reto consiste en trasformar el modelo de negocio y renacer como compañía digital, distinta, liberada de costes y de restricciones previas”.\nLas empresas de consultoría defienden un papel activo en los procesos de digitalización de las empresas en España.\nPor su parte, el director general de la ACEC, Fernando Iglesia, manifestó que “este nuevo informe pone encima de la mesa la necesidad imperiosa de que los directivos ataquen la transformación digital de sus empresas lo antes posible, con el soporte de empresas especializadas y con una voluntad de refundación total”. Y concluyó: “Ahora, más que nunca, la tan utilizada frase de salir de la zona de confort es una obligación que todo directivo debería aplicar a él y a sus equipos, y para eso siempre aconsejamos la colaboración y contribución de una empresa consultora”.\nEsther Gasull, managing director de Accenture Strategy y directora de la oficina de Barcelona, y Jaime Laguna, managing director de Accenture Digital Applied Intelligence, participaron también en la presentación. A continuación, se celebró un debate sobre los retos y oportunidades que plantea la nueva era digital en el que participaron Vicente Cancio, CEO de Zurich; Agustín Cordón, CEO del Grupo Zeta; Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas, y el arriba citado presidente de Accenture.\n⇒ Seguir en Twitter a @AEDtweets , @AccentureSpain, @AssociacioACEC\n⇒ Descargar el informe Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber


no salta el electroventilador - Club y Foro Kawasaki ZZR\nno salta el electroventilador\nMensaje por kawafeliz » Mar Jun 30, 2020 9:25 pm\nBuenas a todos , pues esta tarde en ciudad me he dado cuenta que no salta el electroventilador ... hasta hace poco funcionaba perfectamente. Alquien me dice por donde empiezo a mirar ? lleva un fusible aparte? No tengo ninguna gana de quitar carenados laterales lo hice hace poco para una puesta a punto y ahora otra vez .\nRe: no salta el electroventilador\nMensaje por holleros » Mar Jun 30, 2020 10:39 pm\nMar Jun 30, 2020 9:25 pm\nEl método mas rápido es puentear los cables que van al sensor en el radiador. Si arranca el ventilador, blanco y en botella.\nTambién lleva un fusible en la caja de fusibles.\nMensaje por kawafeliz » Mar Jun 30, 2020 10:47 pm\neso querría decir que está jodido el sensor, en ese caso sería problema sustituirlo por uno de coche tal como he leido en algún post por aqui ? parece que el de coche actúa un poco antes que el original ...\nEn caso de que no arranque el ventilador después de hacer la operación que has dicho ... supongo que será el termostato no ?\nMensaje por holleros » Mié Jul 01, 2020 12:26 pm\nBueno, después de puentear el cable y comprobar que no gira, lo suyo sería revisar el fusible, para asegurar del todo la avería del sensor, ya que para el servico entran en juego los dos, sensor y fusible.\nMensaje por kawafeliz » Mié Jul 01, 2020 1:00 pm\nHola, pues esta misma mañana he hecho la comprobación y al puentear el sensor el ventilador funciona perfectamente . También he comprobado que el termostato abre al coger temperatura el motor y deja pasar refrigerante al radiador. Asi que he desmontado el sensor y me he ido a comprar uno a un autorrecambios de coche.\nMensaje por holleros » Mié Jul 01, 2020 3:54 pm\nMensaje por kawafeliz » Mié Jul 01, 2020 9:13 pm\nListo, puesto el termocontacto nuevo y funcionando. Solo una cosa por si a alguien más le pasa , en los autorrecambios no tenían la referencia 37720 de la casa FAE que activa el electroventilador entre 95 y 90 grados. Le puse otro de la misma casa referencia 3744, tiene el mismo paso de rosca y todo y vale perfectamente lo único que funciona entre 88 y 81 grados por lo que el electroventilador se activa antes .No afecta a la temperatura de trabajo del motor ni nada solo que funcionará mas a menudo sobre todo en ciudad. Recordar que el termostato deja pasar el refrigerante al radiador cuando este alcanza entre 80 y 84 grados y a 95 tiene el máximo paso.\nMensaje por holleros » Mié Jul 01, 2020 11:48 pm\nYo no le hubiera puesto un valor tan bajo. Va a trabajar demasiado el ventilador, teniendo en cuenta que un valor de trabajo normal para el motor son los 90ºC y con ese sensor va a empezar a enfriar cuando aún no se encuentra a su temperatura óptima.\nMensaje por kawafeliz » Jue Jul 02, 2020 12:54 pm\nhumm estoy de acuerdo en que el ventilador trabajará más , todo depende del tipo de uso de la moto si chupa mucha ciudad sin duda va a trabajar mucho más . Sin embargo no estoy del todo de acuerdo en que vaya a enfriar antes de la temperatura de trabajo del motor. El circuito de refrigeración del motor trabajará a su temperatura de trabajo cercana a los 90 grados y ahí el electroventilador no actuará porque el termostato no habrá abierto el paso del refrigerante al radiador. Por lo tanto hasta ese momento el motor trabaja a su temperatura normal. Solo cuando el termostato empieza a abrir el paso de refrigerante (sobre 84 grados) y este entre en el radiador y siga subiendo la temperatura al llegar a 88 grados y tocar el termocontacto este activará el electroventilador , antes de lo que lo hacía con el termocontacto de serie.\nAyer la probé en ciudad y el ventilador actúa antes, no deja llegar la aguja de temperatura a la mitad del nivel , pero rodando normal y en carretera todo es como antes no hay ningún cambio por eso digo que la temperatura de trabajo del motor es la misma.\nCorrigeme si me equivoco o se me escapa algo porque de momento se va a quedar con ese sensor, no tenían otro en la tienda y ahora ya lo he puesto .\nPara el que le pase lo mismo mejor es que busque la referencia 37720 que decía Holleros que se parece más a la de serie pero bueno hay esta otra opción que la verdad en ciudad y en verano no está de más porque la temperatura y la bola de calor que tiraba encima la moto era mucho .\nHaré un seguimiento al tema de la temperatura y os informo si hay algún cambio .\nMensaje por holleros » Jue Jul 02, 2020 10:05 pm


[06.04.10] [SPN EDaily] El regreso se adelanto un mes… No había ninguna razón para esperar\npor Yolis el Mar Abr 06, 2010 10:49 am\nDespués de un año y medio, el cantante de K-Pop Rain regresa a los escenarios con un nuevo album. El 3 de Abril el cantante y actor asistió a la grabación de “Music Center” en el Dream Center de la MBC en Ilsan para lo que será su primer aparación en tarima.\nEn la sala de espera, atrapamos a Rain practicando dos de sus canciones “Song can capture you” y “Hip Song”, según Rain, toda la promoción para este álbum originalmente estaba planeada para el 1° de Mayo, las razones del por qué se adelanto el lanzamiento fueron “El disco ya estaba listo, no había razón para esperar” comentó con mucha confianza.\nTambién agrego “la promoción ha dado diferentes emociones en cada actividad, ha pasado un tiempo para mi regreso y no quería decepcionar a los fans, sin duda trabajaré fuertemente”.\n“Song can capture you” muestra la parte delicada de Rain. Al inicio de la canción solo se escucha una porción de su voz sin movimientos de baile, después, de manera muy natural su cuerpo comienza a moverse al ritmo de música, aunque al final es suave, Rain logra capturar a la audiencia con escenas de baile muy apropiadas.\nEn “Hip Song” Rain muestra una impresionante y fuerte presentación en el escenario. La canción por sí misma un ritmo muy imponente y la puesta en escena es realmente, en palabras de la industria de la música, “muy elocuente con lo que expresa”.\nLa reaparición de Rain en los escenarios inicia en el programa “Music Center” los horarios de transmisión exactos no están confirmados aún, recordamos que las presentación en tres de los programas televisivos fueron cancelados por el trágico hundimiento del Buque Naval, sin embargo, mientras todo se reorganiza Rain lanzará su álbum este 7 de Abril.\nFuente: SPN Edaily\nTraduccion ingles: Cuckoo\nRe: [06.04.10] [SPN EDaily] El regreso se adelanto un mes… No había ninguna razón para esperar\npor leidy espinoza el Mar Abr 06, 2010 12:09 pm\ndigo yo porque no viene al peru si aqui lo amamos mucho y queremos que este aqui siempre el entregandose a su trabajo 100% todo x sus fans\npor Ivonne el Miér Abr 07, 2010 1:40 am\npor fin... su album ya fue lanzadooo\nlas canciones son divinas y siii Hip song\ntambien es pegajosaaaa ahh me encantaa xDD\npor xanizzz el Miér Abr 07, 2010 12:52 pm\nsiii por fin....\nhip song esta genial\npor leska el Dom Abr 25, 2010 3:40 pm\nEl Hip Song es lo máximo\nEs genial definitivamente no me canso de escucharla\nLas canciones del Cd estan muy buenas\nA mi también me gustaría quevenga a procionar el CD\nA Perú jajajajaja XD\npor Coromoto93 el Vie Abr 30, 2010 11:50 pm\nHa menos mal que adelanto sino nuestra espera hubiera sido una eternidad aunque fuera solo un mes xd!!! con lo ansiosa que estabamos y las canciones todas son el espectaculo


Aseguran que Shakira y Cerati tuvieron un "amor secreto" | Espectáculos\nAseguran que Shakira y Cerati tuvieron un "amor secreto"\nMedio español reveló que el vínculo amoroso se habría dado tras la colaboración en el 2005.\njueves, 10 de enero de 2019 09:00 hs\nPara nadie es un misterio que Shakira y el fallecido Gustavo Cerati compartieron una gran amistad. Tanto así, que el ex Soda Stereo participó en tres canciones de la colombiana: "No", "Día Especial" y "The Day and the Time" en los álbumes "Fijación Oral" y "Oral Fixation".\nSin embargo, el medio español Diario Gol fue más allá y aseguró en un reportaje que la cantante, cuyas "caderas no mienten", y el músico argentino habrían sido más que amigos, revelación que ha causado sorpresa a nivel mundial.\nSegún la publicación, desde su infancia que la intérprete de "Rabiosa" y "Loba" sentía un profundo interés por Cerati, e incluso que "estaba más loca que por Piqué".\nEl vínculo amoroso se habría dado tras la colaboración de Gustavo en el 2005, aunque nunca confirmaron el romance debido a que en esa época el argentino estaba con Deborah de Corral, y cuando terminó con ella, comenzó una relación con Sofía Medrano.


Comunidad archivos - Ximena Rincón\nHugo Manzi de Natalino apadrina a talentoso cantante talquino\nUna ascendente y exitosa carrera artística ha llevado el cantante talquino Humberto Rojas, considerado una de las mejores voces del momento.\nA sus treinta años de edad, es una de las grandes promesas de los escenarios musicales del país.\nDe hecho, el conocido compositor musical y creador del grupo Natalino, Hugo Manzi, lo invitó a engancharse con el concepto que la Candidata a senadora por el Maule, Ximena Rincón, férrea defensora de la incorporación de nuevos talentos musicales.\nLa ex – Ministra y Senadora del Maule señala que los jóvenes con cualidades artísticas forman parte del desarrollo y la proyección de la cultura chilena.\nPrecisamente en este ámbito, Hugo Manzi se cautivó con la sencillez y naturalidad de la entonación que tiene Humberto Rojas y lo invitó a formar parte de un tema compuesto por él, cumpliendo el sueño del joven artista de incorporarse a este cautivante mundo.\nMuchos como él lo intentan a diario.\nEste tema puede transformarse en el trampolín al éxito que ha buscado este cantante talquino, que ha interpretado temas popularizados por cantantes de talla mundial y clásicos del Rock y el Pop.\nHumberto Rojas asumió este desafío.\nDetrás del joven entusiasta, está el artista con formación en guitarra clásica y dominador del inglés, interpretando canciones mundialmente conocidas y las cuales ha presentado durante diez años en festivales que se realizan a lo largo del país.\nEs el momento de presentar y conocer más de esta futura estrella de los escenarios musicales y quien asume su nombre artístico, Beto Ró, apadrinado por Hugo Manzi y quien ha prometido proyectar su mejor voz y amor por la música con este inédito tema que cautivará a la audiencia: “Quiero sentir tu amor”.\nLa voz de Beto Ró se comenzará a oír en todos los rincones de la Región, con la perspectiva de cautivar a todo un país que necesita de estos jóvenes talentos musicales.


Seis detenidos en Alcalá acusados de más de 100 robos en viviendas MiraCorredor\nSeis detenidos en Alcalá acusados de más de 100 robos en viviendas\nAprovechaban el momento en que los dueños se encontraban fuera de casa, aunque en uno de los robos llegaron a encerrar a los moradores en una habitación\nLa Guardia Civil ha detenido a dos personas en Oviedo, seis en Alcalá de Henares y una en Burgos como supuestos autores de más de cien robos cometidos en la zona centro y occidental del Principado de Asturias, Galicia, Castilla y León y Cantabria.\nSegún ha informado la Guardia Civil, las detenciones tuvieron lugar este martes en el marco de una operación denominada Sueco-Argoma. Los arrestados son de nacionalidad española, albanesa y rumana.\nLas investigaciones comenzaron en el mes de octubre del pasado año, ante el aumento de robos con fuerza en el interior de viviendas unifamiliares o adosadas, en zonas rurales o periurbanas. Fueron sucesos en los que se llevaron joyas y dinero en metálico, aprovechando el momento en que los dueños se encontraban fuera de casa, al atardecer y siempre antes de medianoche, aunque uno de los robos supuestamente cometidos por los detenidos se llevó a cabo con los moradores en el interior de la vivienda, que fueron encerrados en una habitación.\nLa Guardia Civil pudo comprobar que se trataba de un grupo criminal bien organizado y muy meticuloso, tanto en sus desplazamientos en vehículos como en los realizados a pie, también realizaban muchos kilómetros desde la vivienda en alquiler donde residían en Oviedo hasta las zonas donde cometían los robos. Además, adoptaban otras medidas para evitar su vinculación con el lugar y momento de los robos.\nSiguiente Evitan el suicidio de un hombre en Vallecas denunciado por malos tratos\nAnterior Un motorista sufre la amputación de una pierna tras un accidente en la Castellana


Kosovo vs España EN VIVO ONLINE: Eliminatorias, EN DIRECTO - Fútbol en vivo\nInicio Fútbol Kosovo vs España EN VIVO ONLINE: Eliminatorias, EN DIRECTO\nKosovo vs España EN VIVO ONLINE: Eliminatorias, EN DIRECTO\nKosovo vs España en vivo por Eliminatorias. Aquí te decimos cómo, cuándo y dónde ver este partido en vivo y en directo online.\nKosovo (n.º 15 ranking FIFA) afronta este choque ocupando la tercera posición del Grupo B de clasificación UEFA para Catar 2022 (G1, E1, P2). El combinado entrenado por Bernard Challandes logró puntuar in extremis frente a Grecia el pasado domingo (1-1), tres días después de lograr su primera victoria en clasificatorios mundialistas (vs Georgia). Admitida como miembro de la UEFA y FIFA en 2016, la selección kosovar sigue creciendo, y ya ha mejorado su única campaña de clasificación para el Mundial previa (E1, P9) después de quedarse a las puertas de la clasificación para la Eurocopa 2020.\nSin embargo, considerando que en el Grupo B hay dos selecciones situadas entre las 20 primeras del ranking FIFA, parece muy difícil que Kosovo pueda aspirar a algo más que la tercera posición. En su feudo, el equipo kosovar ha tenido malos resultados ante selecciones mejor clasificadas (E1, P4) desde su triunfo sobre Montenegro en octubre de 2019. No obstante, los dardarios encaran a buen seguro el choque contra España con la moral alta después de haber logrado puntuar por primera vez en un clasificatorio mundialista disputado como locales.\nTras sufrir ante Suecia su primera derrota en un clasificatorio mundialista desde 1993, España se impuso por 4-0 a Georgia (91.ª FIFA) en Badajoz para auparse provisionalmente al liderato del grupo (G3, E1, P1), aunque habiendo disputado dos partidos más que la selección sueca, segunda con un punto menos. Al conjunto de Luis Enrique solo le vale sumar los tres puntos, y un tropiezo en Pristina podría ser definitivo para sus opciones de clasificación directa para Catar.\nEl pasado mes de marzo, la selección española venció por 3-1 a Kosovo en Sevilla, anotando dos goles antes del min 40, algo que también hizo en el último choque frente a Georgia. Preocupante para España es el hecho de no haber ganado en los 90 min ninguno de sus últimos cuatro compromisos fuera de casa (E3, P1 excluyendo prórroga/penaltis), lo que añade presión a una selección sin margen de error.\nHorario: ¿A qué hora es el partido Kosovo vs España EN VIVO?\nTV e internet: ¿Cómo y dónde ver Kosovo vs España ONLINE?


Autarquía del Poder Judicial: magistrados suman voces a favor y ponen el foco en salarios - La Tecla\nACOMPAÑAN A LA CORTE\nAutarquía del Poder Judicial: magistrados suman voces a favor y ponen el foco en salarios\nEl Colegio de Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial de la provincia de Buenos Aires expresó su postura al respecto. Cuáles son los puntos centrales que plantean en el debate.\nTras el pedido de la Suprema Corte de Justicia (SCJ) bonaerense hacia los poderes Ejecutivo y Legislativo para tener mayor injerencia en el manejo de los recursos económicos, el Colegio de Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial de la provincia de Buenos Aires expresó su postura al respecto. De esta manera, se suman voces que van en la sintonía de impulsar la autarquía y autonomía.\nEn declaraciones a La Tecla, desde el Colegio de Magistrados y Funcionarios señalaron que “apoyan la solicitud” de la Corte en torno a tener más peso en las decisiones sobre el Presupuesto 2022. Al respecto, señalaron que “la autarquía presupuestaria del Poder Judicial para poder fijar sus políticas de manera autónoma y mejorar la respuesta del sistema de justicia a la sociedad bonaerense. Esto perfecciona de división de poderes”.\nEn cuanto a la posibilidad de avanzar en la autarquía del Poder Judicial, señalaron que "estamos convencidos de que es absolutamente posible. Siempre se trabaja sobre la hipótesis de un esquema definido en diálogo con el Ejecutivo y el Legislativo. Es un cambio estructural que va a mejorar la institucionalidad de nuestra provincia y el proceso para alcanzarlo debe tener los estándares más altos de acuerdo para hacerlo sostenible en el tiempo".\n"El Colegio provincial ha hecho del diálogo y la cooperación con las instituciones del sistema de justicia, del Estado y de la sociedad civil el eje de su manera de gestionar los temas de interés público", añadieron.\nLa diferencia salarial entre la Justicia bonaerense y Federal\nEn esta discusión, uno de los temas centrales es el aspecto salarial y quién fija la pauta. Por ese motivo, desde el Colegio indicaron a este medio que existe la solicitud de equipararlos a los que se perciben en la Justicia Federal. Entonces, detallaron que "medida desde 2007, la evolución de los salarios de las y los magistrados bonaerenses sufrió una aceleración en su deterioro respecto tanto del costo de vida - medido por el INDEC, entre otras fuentes oficiales - como de las remuneraciones de sus colegas de la Justicia Nacional".\n"Desde 2007 a septiembre de 2021 el IPC se incrementó un 5383%; las remuneraciones de la justicia nacional se incrementaron un 7776%; y los salarios de las y los magistrados de la provincia de Buenos Aires, un 3683%. Es decir que ni siquiera compensó la inflación acumulada", relataron.\nAsimismo, explicaron que "la diferencia en promedio entre los salarios de los operadores de la justicia nacional y la justicia provincial es de 93%. En las y los jueces de Cámara es del 116%, los de primera instancia 110%. Se trabaja más, en peores condiciones, y siempre perdiendo poder adquisitivo contra la inflación. Está afectada la intangibilidad de manera evidente".\nEn ese sentido, aseguraron que "una de las situaciones que van a ser solucionadas por la autarquía es la penosa discusión sobre la pauta salarial a la que nos vemos sometidos, año tras año. Es absolutamente inconveniente – y afecta la independencia judicial – que un Poder independiente del Ejecutivo dependa del Ministerio de Economía para definir el salario de sus operadores y empleados, como si fuera una dependencia del Ejecutivo".\n"Es una anomalía que debe ser resuelta", sentenciaron desde el Colegio de Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial de la provincia de Buenos Aires.\nEl pedido de la Corte bonaerense de cara al Presupuesto 2022\nLa Suprema Corte de Justicia (SCJ) de la provincia de Buenos Aires presentó el proyecto de Presupuesto del Poder Judicial para el ejercicio 2022 y al mismo tiempo retomó un viejo pedido: poder tener más influencia a la hora de disponer de los recursos.\n"Se solicita a los Poderes Ejecutivo y Legislativo que en la Ley de Presupuesto para la administración General de la Provincia correspondiente al Ejercicio 2022 se incorpore un\nprecepto o párrafo adicional en la norma respectiva, según el cual, en el caso de las remuneraciones de magistrados, funcionarios y agentes judiciales, las atribuciones del Poder\nEjecutivo, en orden a la adecuación del presupuesto, sean ejercidas de acuerdo con la iniciativa o propuesta que formulare la Suprema Corte de Justicia, sobre la base de los objetivos institucionales de la política salarial para Poder Judicial”, solicitaron.


Vídeo: Los nueve mandamientos del asado navideño (más una receta fácil) | Recetas El Comidista EL PAÍS\nLos nueve mandamientos del asado navideño (más una receta fácil)\nEl asado es una de las técnicas más útiles para hacer comida festiva sin currar demasiado. Aquí van unos cuantos consejos para triunfar con las carnes al horno más una receta de rosbif marinado con soja y miel.\nMikel López Iturriaga 18/12/2020 - 07:43 CET\nSean de pollo, pavo, cerdo, cordero o ternera, los asados de carne al horno siempre tienen algo festivo que hace que sean especialmente demandados en Navidad. Además de sinónimos de celebración, presentan otra ventaja importante en estas fechas: permiten preparar cantidades notables de comida de una tacada sin que el esfuerzo se multiplique por el número de comensales.\nLo crucial en cualquier asado es controlar la temperatura y el tiempo, pero hay unos cuantos detalles más que te pueden ayudar a conseguir una pieza perfecta, dorada por fuera y jugosa por dentro. En el vídeo de arriba los repasamos, y además te regalamos una receta de rosbif con la que dar la campanada estas fiestas. Se puede preparar también con lomo o solomillo de cerdo acortando los tiempos, y con puré de patata o boniato y ensalada forma un bonito plato único.\nROSBIF MARINADO CON SOJA Y MIEL\n1,5 kg de solomillo, lomo, entrecot sin hueso o cadera de ternera en una pieza\n400 g de zanahorias pequeñas (de las que se venden con hojas)\n12 chalotas peladas\n½ cucharadita de guindilla roja seca picada\nDisolver la miel en la salsa de soja. Añadir el curry o cualquier mezcla de especias que te guste.\nJuntar la carne con la soja con miel. Se puede hacer en cualquier recipiente pero una bolsa de plástico de la que se pueda sacar casi todo el aire hará que la marinada esté más en contacto con la carne. Dejar en la nevera de un día para otro.\nAl día siguiente, sacar la carne de la nevera.\nCalentar el horno a 200 grados..\nPelar las zanahorias dejando un trocito de los tallos. Ponerlas en una fuente de horno con las chalotas peladas, los dientes de ajo sin pelar, la mantequilla, el comino, la guindilla, el vinagre, una cucharada de miel, 200 mililitros de agua, una cucharada de aceite, sal y pimienta negra. Remover, tapar con papel de aluminio y hornear 30 minutos.\nQuitar el papel de aluminio de las verduras y volver a meter la fuente en el horno.\nSacar la carne de la marinada y reservar el líquido. Secar bien la carne con papel de cocina. Untarla con aceite y colocarla sobre una parrilla encima de las verduras.\nHornear unos 15 minutos. Bajar a 170º y dejar unos 10 minutos más. Si se tiene un termómetro, sacarla cuando el interior haya alcanzado los 50 grados, si se quiere poco hecha, o 60, si se quierer al punto.\nDejar reposar entre 10 y 15 minutos. Mientras la carne reposa, sacar las verduras de la fuente. Pasar los jugos de la fuente a un cazo, devolver las verduras a la fuente y meterlas en el horno apagado para que se conserven calientes. También se pueden meter los platos donde vayas a servir el asado.\nAñadir la mitad de la marinada al cazo donde tenemos los jugos del asado, y ponerlo al fuego. Llevarlo a hervor y ligarlo con una cucharadita de maicena disuelta en un poco de agua, una cucharada de mantequilla, otra de miel y un chorrito de vinagre.\nFiletear la carne y servirla en los platos calientes con las verduras y la salsa. Acompañar si se quiere con puré de patata o boniato y ensalada verde.


Mejorando los medios de vida de los Pueblos Indígenas alto-andinos en Perú y Bolivia | IUCN\nMejorando los medios de vida de los Pueblos Indígenas alto-andinos en Perú y Bolivia\nFortalecimiento de la seguridad de la tenencia de la tierra y el acceso a los recursos naturales.\nEn estos espacios han vivido históricamente, en los casos de Perú y Bolivia, comunidades y pueblos indígenas; en la actualidad aymaras y quechuas, mayoritariamente. Estos pueblos poseen conocimientos y prácticas tradicionales que les han permitido manejar humedales y bofedales, adaptarse a la variabilidad climática y mantener prácticas de diversificación de semillas. Más importante aún, son poseedores de un capital social que les ha permitido guardar su cohesión.\nContrariamente, según las estadísticas nacionales y regionales, estos pueblos se encuentran en condiciones de pobreza, o de pobreza extrema. Su vulnerabilidad aumenta cuando el acceso a la tierra y el territorio es limitado, o no tienen la seguridad jurídica de la posesión y propiedad; así mismo cuando el acceso a los recursos naturales se ve afectado por procesos como la dinámica del crecimiento poblacional, los factores políticos y socioeconómicos y los efectos del cambio climático.\nEn ambos países, a pesar de las diferencias, las condiciones de gobernanza de los recursos naturales no han permitido todavía que las comunidades alto-andinas, ejerzan sus derechos, en la definición de políticas públicas ambientales y de gestión territorial, lo que sin duda les permitiría alcanzar mejores condiciones de vida.\nMejorar las condiciones de gobernanza de los recursos naturales (en su marco jurídico, institucional, toma de decisiones, participación y derechos) en los espacios alto-andinos, e incidir en políticas públicas ambientales y de gestión territorial, cuya planificación, implementación y evaluación deberá considerar los parámetros culturales de bienestar de las comunidades y pueblos indígenas.\nEl aporte de UICN\nLa UICN facilitará procesos dirigidos al fortalecimiento de capacidades de actores locales y tomadores de decisión en espacios alto-andinos, así como generará recomendaciones para el mejoramiento de las condiciones de gobernanza de los recursos naturales y gobernanza indígena, en las áreas de intervención del proyecto.\nAcciones concretas, involucramiento de los miembros\nA través del proyecto se identifican cuáles son las condiciones actuales de la gobernanza en contextos alto-andinos seleccionados en Perú y Bolivia, para determinar necesidades de fortalecimiento de capacidades de tomadores de decisión clave. Igualmente, se diseñan Indicadores Culturales de Bienestar para los pueblos indígenas alto-andinos (centrados en tierra/territorio y ambiente), a partir de procesos participativos con comunidades seleccionadas, con la finalidad de aportar con herramientas a la planificación, seguimiento y evaluación de políticas ambientales, como de gestión territorial. En el marco del proyecto se contemplan acciones para mejorar las condiciones de gobernanza de los recursos naturales al fortalecer las capacidades de actores institucionales y comunitarios, y al final del mismo se sistematizan y documentan las lecciones aprendidas con la finalidad de difundirlas.\n“Los indicadores culturales de bienestar permiten diseñar estrategias de conservación más eficaces que al ser culturalmente sensibles contribuyen a la mejor conservación”; “Si tomamos indicadores de bienestar, garantizamos la sostenibilidad de los programas porque responde a lo que las comunidades desean”; “Recuperan la dimensión cultural de los pueblos para la formulación y ejecución de proyectos, y nos obligan a identificar elementos culturales con los cuales debemos trabajar”; “Miden lo que es relevante para las comunidades y por lo tanto permiten tener mejor visión y una mejor comprensión de la perspectiva local”. (Memoria del Taller – Marco conceptual para la definición de Indicadores Culturales de Bienestar. Arequipa, 30 de marzo, 2009)\nPerspectiva desde miembros de comunidades alto-andinas\n“Yo sé lo que es el “sumak kawsay” porque lo viví cuando era niño. Teníamos lo necesario para vivir, agua, plantas, animales, comida, tierras. Nos cuidábamos entre todos y con cariño cuidábamos también de la Madre Tierra. Ahora…son otros tiempos, hay mucha miseria, pobreza, falta de agua, de recursos, nos hemos alejado de los sueños, de nuestra espiritualidad, ya no utilizamos nuestras lenguas,…la vida moderna nos ha obligado a cambiar…¡cuánto diera por volver a tener un poquito de la alegría que tuve cuando era niño…!”(OS, líder indígena andino) Tomado de Consultoría – Choque, Ma.E; Terán Yolanda, “Base conceptual para la Construcción de Indicadores Culturalmente apropiados para Pueblos Indígenas alto-andinos”- 30 demarzo, 2009.\nBOLIVIA: TCO Cololo Antaquilla (Departamento de La Paz), Corque (Prefectura de Oruro) y Tiwanaku.\nSocios e interlocutores en el proyecto:\nDuración: 3 años (marzo de 2009 – marzo de 2011)\n•\tBase conceptual para la construcción de indicadores culturales apropiados para pueblos indígenas alto-andinos (Informe de consultoría)\n•\tAportes al marco conceptual para la construcción de indicadores culturales de bienestar – comunidades alto- andinas del Perú (APECO- CP UICN)\nBase conceptual para la construcción de indicadores culturalmente apropiados (CB –UICN)


ᐈ La mejor pintura para gabinetes de cocina para una apariencia fresca y brillante • arquitecturaXbarcelona\n¿Están los gabinetes de su cocina y baño comenzando a verse gastados y aburridos? Darles una nueva capa de pintura puede ser todo lo que necesite para que se vean como nuevos. Dado el costo absurdo de reemplazar los gabinetes, tiene sentido usar una alternativa más rentable de arreglarlos, que es la pintura. Sin embargo, la pregunta que tiene la mayoría de la gente es: ¿cuál es la mejor pintura para los gabinetes de cocina?\nLa respuesta fácil a esa pregunta es que necesita una pintura resistente que pueda soportar el contacto constante, los golpes y la limpieza de los gabinetes. Con el aumento de los casos de cáncer y otras enfermedades causadas por la toxicidad, existe la necesidad de una pintura más respetuosa con el medio ambiente, libre de compuestos orgánicos volátiles. Lo que necesita es una pintura diseñada específicamente para gabinetes de madera o que al menos se considere apta para gabinetes.\nCon eso fuera del camino, veamos la mejor pintura para gabinetes de cocina con la que siempre puede contar para superficies duras, lisas y hermosas.\n1. Benjamin Moore Advance: la mejor pintura alquídica a base de agua\n2. Esmaltes satinados DecoArt: el mejor esmalte satinado\n3. Pintura de látex esmaltada para gabinetes Valspar: la mejor pintura de látex al agua\n4. Esmalte para molduras de uretano esmeralda Sherwin-Williams: la mejor pintura a base de agua\n5. Pintura para gabinetes Nuvo: la mejor pintura blanca\nEl mejor método para pintar gabinetes de cocina\n2. Etiquetar y quitar los accesorios\n4. Opta siempre por el brillo\n5. Dar suficiente tiempo para que se seque\nPreguntas frecuentes sobre la pintura de gabinetes\n1. ¿Cuál es la mejor pintura para gabinetes?\n2. ¿Existe una pintura especial para los muebles de cocina?\n3. ¿Qué utilizan los profesionales para pintar muebles de cocina?\nINSL-X CC550109A-01 Capa de gabinete Esmalte, Brillo satinado …\nLo último en pintura acrílica para gabinetes para un «estilo de fábrica» …\nOfrece un acabado ultra suave y duradero.\nExcelente adherencia a superficies difíciles de recubrir sin imprimación.\nAcabado de gabinete satinado duradero que resiste astillas, raspaduras, …\nCobertura de 350 a 450 pies cuadrados por galón.\nLa pintura alquídica es básicamente pintura al óleo suspendida en una base de agua. Es uno de los favoritos entre muchos propietarios de viviendas y pintores profesionales porque tiene todas las buenas propiedades de la pintura a base de aceite sin las malas. ¿A qué nos referimos? Las pinturas alquídicas son fáciles de aplicar, se nivelan bien y el final es un acabado resistente y hermoso. Además, la pintura no huele mal y es fácil de limpiar con un poco de agua y jabón.\nBenjamin Moore Advance es sin duda la mejor pintura alquídica a base de agua si desea un acabado hermoso y duradero sin envenenar a su familia con compuestos orgánicos volátiles. Le ofrece una variedad de acabados que incluyen mate, satinado, brillante y semibrillante. Para los gabinetes, recomendamos el acabado satinado que le da ese brillo y puede ocultar imperfecciones y huellas dactilares.\nAl usar esta pintura, es necesario dedicar un poco de tiempo a preparar los gabinetes para que pueda obtener el acabado perfecto. Si bien puede salirse con la suya simplemente imprimando antes del trabajo de pintura, los resultados serán mucho mejores si comienza con el lijado. Dicho esto, el tiempo que dedique a preparar la superficie se recuperará más tarde, ya que no es necesario aplicar una capa superior.\nPuedes mezclar la pintura en cualquier color.\nEstán disponibles en Benjamin Moore.\nAcabado increíblemente hermoso y duradero.\nLa pintura es lo suficientemente resistente como para soportar golpes y limpieza diarios.\nRequiere mucha mano de obra y requiere lijado e imprimación.\nTarda un poco más en secarse.\nSi lijar, imprimar y terminar no le parece divertido, los esmaltes satinados pueden ser su mejor opción. En la parte superior de la lista de esmaltes satinados se encuentran los productos DecorArt, que puede colocar fácilmente en sus gabinetes tal como están. Por supuesto, es posible que deba limpiar toda la suciedad y el polvo de la madera, pero esa es toda la preparación que deberá hacer.\nLa pintura de esmalte satinado DecorArt no gotea ni mancha, ya sea que decida usar un pincel o un aerosol. Una vez que se seca, nada se puede pegar o manchar la superficie lisa y resbaladiza de sus gabinetes. Lo más importante es que esta pintura le brinda resultados duraderos y puede limpiar fácilmente los gabinetes sin preocuparse de que se desprenda la pintura.\nExcepcionalmente fácil de usar y aplicar.\nAcabado liso y sólido duradero.\nNo se requiere lijado ni imprimación.\nNo se necesita capa superior para terminar la pintura.\nLa selección de colores no es amplia.\nEl producto ya no está disponible en Amazon, pero aún puede encontrarlo en el sitio web de DecorArt.\nSolo viene en acabado satinado y semibrillante.\nDesde su creación a fines de la década de 1940, la pintura de esmalte de látex al agua ha recorrido un largo camino para convertirse en la mejor pintura para gabinetes y muebles en la actualidad. Su seguridad, facilidad de uso y respeto al medio ambiente ha motivado su desarrollo continuo. La pintura de látex al agua es tan duradera y pulida como la pintura a base de aceite, y se seca mucho más rápido.\nValspar Cabinet Enamel Latex Paint ofrece exactamente los mismos resultados que las pinturas de esmalte satinado. El acabado final es fuerte, resistente a la decoloración y a los rayones, y fácil de limpiar con solo agua y jabón. Al igual que los esmaltes satinados, tampoco es necesario lijar o imprimar la superficie a menos que lo desee. Dos o tres capas de este esmalte enriquecido con aceite y tendrás una transformación duradera.\nDicho esto, los esmaltes de látex al agua tienen una consistencia más fina que el esmalte satinado, lo que puede provocar goteos si no se tiene cuidado. Por esta razón, debes aplicar la pintura ligeramente y hacer tres capas en lugar de dos.\nPuede mezclar la pintura en los colores que desee.\nEstá disponible en Home Depo y Lowes.\nEstá disponible en acabado satinado y semibrillante.\nNo requiere lijado, imprimación ni capa superior.\nEs fácil de aplicar y limpiar.\nNo es tan duradero como algunas pinturas a base de aceite.\nPRESTIGE P100-P-SW7015 Pintura e imprimador para interiores en …\nPrestige Paints ha creado un color comparable basado en el color …\nEste nombre de color de pintura Sherwin Williams es una marca registrada de Sherwin …\nAplicación suave ideal para salas de estar, salas familiares, medios …\nPintura de látex 100% acrílico para una fácil limpieza con agua y jabón\nBajo contenido de COV: menos de 5 g / l antes de teñir\nLos beneficios de la pintura a base de agua son claros; son fáciles de aplicar, sin olores se secan mucho más rápido e increíblemente fáciles de limpiar. Hoy en día, la pintura a base de agua resiste la prueba del tiempo y brinda ese acabado elástico y flexible que es resistente a la descamación y al amarilleo. Sherwin-Williams Emerald Urethane Trim Enamel es un esmalte a base de agua de calidad y una de sus fórmulas más nuevas. Crea un acabado duro y duradero que resiste el desgaste y se puede limpiar con frecuencia.\nLa pintura a base de agua Sherwin Williams es altamente recomendada por pintores profesionales para gabinetes porque solo necesita unas pocas capas. Sin embargo, advierten contra el uso de cepillos y rodillos incorrectos porque pueden dar como resultado resultados y marcas de cepillo deficientes. Si bien la pintura es liviana y fácil de aplicar, debe hacerlo a la ligera y solo unas pocas capas.\nAcabado suave y lujoso.\nEs sólido y duradero, lo que lo hace perfecto para áreas que se limpian con regularidad.\nEstá disponible en muchos colores y tintes personalizados como satinado, semibrillante y brillante.\nEs capaz de resistir el amarilleo, por lo que puedes aplicarlo en el interior de los armarios y cajones.\nEs una capa superior perfecta para armarios de cocina y baño.\nLa pintura necesita mucho tiempo para curar sin tocarla.\nUn poco de preparación y lijado puede ser importante antes de aplicar la pintura.\nPintura para gabinetes Nuvo (infusión de titanio) Cuarto de galón\nNuvo es un proceso de cambio de imagen de gabinete de bricolaje de un fin de semana que hace …\nUn cuarto de lata cubre aproximadamente 50 pies cuadrados (20 lineales …\nTitanium Infusion es una pintura de gabinete ultra blanca con acabado satinado\nPintura acrílica a base de agua, segura, con poco olor y compuestos orgánicos volátiles.\nComo fanático de los proyectos de bricolaje que busca transformar sus gabinetes, la pintura para gabinetes Nuvo debe ser su opción número uno. Esta pintura acrílica a base de agua está hecha específicamente para pintar gabinetes y es una opción mucho más asequible que la mayoría de las otras pinturas que hemos discutido. Con una buena brocha o rodillo, algunas capas de esta pintura te darán resultados de apariencia profesional, sin que te cueste una pequeña fortuna.\nSi bien necesitará lijar la superficie de los gabinetes para limpiar la pintura anterior y suavizarla, la pintura para gabinetes Nuvo viene con imprimación, por lo que no necesita imprimarla. Otra característica que la convierte en una de las mejores pinturas para muebles de cocina es la infusión de titanio que crea un acabado satinado ultrablanco. Como puede esperar de cualquier pintura a base de agua, es segura, libre de malos olores, fácil de aplicar y baja en compuestos orgánicos volátiles.\nDa el mejor acabado ultrablanco.\nFácil aplicación y tu no Necesito quitar los gabinetes.\nEstá diseñado específicamente para gabinetes.\nPuede resultar caro si está haciendo un gran trabajo.\nEncontrar la mejor pintura para gabinetes de cocina es solo el comienzo. También necesita saber cómo pintar los gabinetes si no es un pintor profesional. El método que utilice para pintar realmente depende de la pintura en sí. Algunos de ellos se hacen mejor con un cepillo, mientras que otros requieren un rociador. Algunos requieren mucho trabajo de preparación, mientras que otros no.\nCualquiera que sea la pintura que elija usar, aquí hay algunos secretos que pueden hacer que su trabajo de pintura se vea profesional y perfecto.\nIncluso con la mejor pintura para gabinetes de cocina en sus manos, la preparación sigue siendo el aspecto más crucial del trabajo de pintura. Preparar, en este caso, no siempre significa lijar e imprimar, sino también eliminar el polvo y la suciedad de la superficie. Los gabinetes de la cocina están cubiertos de grasa, hollín y polvo, que es la receta perfecta para pelar y pintar con manchas. Antes de abrir esa lata de pintura, hágase un favor y limpie todos los rincones de ese gabinete con agua tibia y jabón, asegurándose de limpiar también las grietas. Si necesita lijar la superficie o no, depende de cómo se vea y del tipo de pintura que utilizará.\nLa mayoría de las personas se saltan esta parte para ahorrar tiempo, pero es absolutamente esencial. Quite las perillas y manijas de las puertas del gabinete y cubra las bisagras. También debe pegar con cinta adhesiva las encimeras y rellenar los agujeros e imperfecciones antes de pintar. Asegúrese de etiquetar todas las piezas que retire para que puedan volver a unirlas correctamente más tarde.\nSí, la preparación es el secreto para obtener resultados impecables y duraderos. Una imprimación no solo ayuda a obtener un buen acabado perfecto, sino que también actúa como una fase de transición si está pasando de un color más oscuro a uno más brillante o viceversa. Sin una imprimación, sus gabinetes seguirán luciendo como de aficionados incluso después de usar la mejor pintura para los gabinetes de cocina. Dado que la mayoría de los imprimadores se secan rápidamente, puede agregar un extensor para que tenga tiempo de cubrir toda la superficie sin manchar.\nSi bien tiene margen de maniobra sobre el tipo de acabado que puede tener en otros lugares de su casa, la mejor pintura para los gabinetes de cocina siempre debe ser brillante. Con todos los golpes y limpieza que atraviesan las puertas de los gabinetes, un acabado de mayor brillo tiene más posibilidades de sobrevivir sin perder brillo ni astillarse con el tiempo. El brillo también es fácil de limpiar con regularidad cuando la grasa y el polvo comienzan a cubrir los gabinetes. Si estaba considerando acabados mate, cáscara de huevo y planos, aún podría tenerlos en el interior de los gabinetes.\nLo que mucha gente no sabe acerca de los gabinetes de pintura es que no se secan tan rápido como las paredes. Esto significa que es posible que deba darles más tiempo para que se sequen entre capas y también después de terminar el trabajo. Si está usando pintura a base de agua, 24 horas pueden ser suficientes si no hace demasiado frío. Las pinturas a base de aceite y alquídicas pueden necesitar más que eso para ser duras como una roca y no manchar cuando las tocas. Para estar seguro, considere no tocar los gabinetes durante una semana y déjelos curar en paz.\nCuando se le dé la opción entre pintura al óleo y látex, y se le pida que elija la mejor pintura para los gabinetes de la cocina, elija siempre látex. Este último se seca mucho más rápido y está a salvo de compuestos orgánicos volátiles. Las pinturas a base de agua también son resistentes al amarilleo, lo cual es especialmente importante si está pintando sus gabinetes de blanco. En cuanto al brillo, opta siempre por el brillo, el semibrillante o el satinado. Esto proporcionará una superficie duradera, fácil de limpiar y de aspecto hermoso.\nSi. Si bien puede usar cualquier pintura de alta calidad para transformar los gabinetes de su cocina, existen pinturas especiales para gabinetes en el mercado. La pintura para gabinetes Nuvo es una de esas pinturas hechas específicamente para gabinetes e incluso viene con características especiales como infusión de titanio para hacer que las puertas de los gabinetes sean más hermosas.\nSi ha probado un trabajo de pintura de bricolaje, es posible que haya notado algunos indicios que dicen que no es un profesional. Entre ellos se encuentran las pinceladas, las marcas visibles de los rodillos y las rayas. Si quieres pintar como un profesional, primero debes conocer cuál es la mejor pintura para muebles de cocina y cómo usarla para un acabado de calidad.\nPara empezar, los profesionales siempre quitan las puertas y los cajones para poder trabajar en ellos desde el suelo. A continuación, lijan, imprimen y se encargan de las imperfecciones de la superficie. Después de imprimar nuevamente, usan un rociador (sí, un rociador, no un rodillo o una brocha) para rociar la pintura en la superficie sin tocar los gabinetes.\nPintar gabinetes es la forma más barata de darle un impulso a su vieja cocina deteriorada. Sin embargo, no es un trabajo fácil incluso si encuentra la mejor pintura para gabinetes de cocina. Tómese el tiempo para aprender cómo lo hacen los profesionales y aprender cómo funciona la pintura específica que eligió. Una vez hecho todo, ventile la habitación y dé a los gabinetes pintados un tiempo suficiente para que se sequen antes de volver a colocar las perillas o volver a colocar los platos.