El PSOE presenta una Proposición de Ley para reducir listas de espera | Noticias de Soria en Heraldo.es\nEl PSOE presenta una Proposición de Ley para reducir listas de espera\nLos socialistas calculan un aumento medio del 63% en el último trimestre de los listados en Soria heraldodesoria.es\nActualizada 17/03/2016 a las 09:56\nZona del bloque quirúrgico del Hospital Santa Bárbara.Luis Ángel Tejedor\nEl PSOE ha presentado una Proposición de Ley para poner en marcha un plan que permita reducir las listas de espera que, en el caso de Soria, "se han incrementado en más de un 63% en el último trimestre del año 2015 sumando las distintas especialidades y realizando la media", según la información aportada ayer por la formación en la provincia.\nÁngel Hernández, procurador socialista por Soria, considera que el objeto de la propuesta es "establecer una ley que dé garantía con respecto a los tiempos de respuesta en la atención sanitaria del Servicio de Salud". Este texto se centraría en la atención sanitaria especializada de carácter programada y no urgente en lo referido a actuaciones quirúrgicas, acceso a primeras consultas externas y pruebas de diagnóstico. Hernández insiste en que "cuando hablamos de estas listas no podemos quedarnos con la estadística, tenemos que pensar que detrás de ellas hay pacientes, personas que precisan esa atención así como profesionales sanitarios de todos los ámbitos que son los más interesados en poder trabajar con mejores márgenes". "Todos podemos poner un nombre y una cara a estas listas de espera que sabemos que existen y que, incluso, son mayores en algunas especialidades ya que estas cifras están ‘cocinadas’ por la Consejería", mantuvo.\nEsta Proposición de Ley incluye unos tiempos máximos de respuesta de 90 días en las intervenciones quirúrgicas con carácter general, 20 días en cirugía oncológica o cardíaca no valvular, 30 días en consultas de Atención Especializada garantizada y 20 días en pruebas diagnósticas.\nEl texto que proponen los socialistas contempla distintos criterios para el cómputo de los plazos así como la existencia de unidades de diagnóstico rápido en todos los hospitales públicos de la comunidad que darán respuesta con carácter general en un plazo de 72 horas. A estas unidades se derivarán los casos en los que, a criterio del médico, exista un riesgo grave para el paciente en el caso de una demora.\nEl documento también se refiere a un sistema de garantías y un registro de pacientes en lista de espera así como un artículo referido a la planificación y seguimiento.\nEl proyecto de Presupuestos para cada ejercicio deberá ir acompañado de un anexo de medidas específicas destinadas a corregir las líneas de espera.\nCabe recordar que en 2013, las abultadas listas de espera quirúrgicas obligaron a la Consejería de Sanidad a aplicar un plan de choque, que cumplirá su tercer aniversario el próximo mes de abril. La actuación se dotó con 12 millones de euros, además de con medidas como el incremento de la actividad con recursos propios, para intentar atajar la situación de incremento.\nEl PP critica el aumento de las listas de espera quirúrgicas y diagnósticas en Aragón\nLos pacientes en lista de espera quirúrgica crecen más de un 60% en la última década


PressReader - Centro Deportes: 2017-06-19 - Pese al frío, igual la corren\nPese al frío, igual la corren\nUna gran convocatoria registran las actividades que se llevan a efecto en dependencias de la Universidad de Talca. Los alumnos dan vida a un calendario de interescuelas que congrega a exponentes damas y varones\nCentro Deportes - 2017-06-19 - Jugadas de la semana -\nMás de mil estudiantes se encuentran participando en los diferentes torneos interescuelas de la Universidad de Talca, instancia organizada por el programa de vida saludable, actividad física y deportes para este primer semestre de 2017.\nA casi un mes del término de las competencias, los alumnos, en forma masiva, están incorporados en equipos representativos de sus escuelas. Es el caso del fútbol, donde más de 550 jugadores incursionan en 11 elencos de serie de honor y 14 en ascenso.\nEl básquetbol, por su parte, que se desarrolla en modalidad tres por tres, reúne a cinco planteles. Mientras que el fútbol de sala varones presenta a ocho escuadras en la serie premier (honor) y 26 en B (ascenso). Y, la agenda femenina, presenta a seis cuadros, que luchan por intentar quedarse con la corona.\nRespecto del tenis, José Díaz, coordinador de los torneos interescuelas, mencionó que se está jugando la competencia de singles varones, con un cuadro general de 32 jugadores, y que el vóleibol mixto (cuatro varones y dos damas) registra a ocho equipos, donde la mayoría de las carreras que ofrece la universidad están representadas.\nRelativo al objetivo general del evento, el profesor señaló que es el “contribuir a través de desarrollo de campeonatos deportivos en la formación integral del estudiante”, fortaleciendo su perfil como “alumnos de la Universidad de Talca, proyectándose mediante el deporte hacía una mejor calidad de vida, una sana convivencia y compromiso con el medio social”.\nLa directora del programa de vida saludable, actividad física y deportes de las Universidad de Talca, profesora Matilde García, sostuvo que “entre las autoridades universitarias existe la convicción que es muy necesario crear espacios de esparcimiento y recreación a los estudiantes, lo que permite organizar diversos torneos deportivos de calidad promoviendo prácticas de ejercicios sistemática, aportando a la mejor calidad de vida de los jóvenes de nuestra casa de estudios”.\nAgregó que calendarios tales como fútbol, futsal, tenis, básquetbol y vóleibol, entre otros, “entregan al alumnado oportunidades únicas de realizar actividad física en un ambiente de respeto, solidaridad y sana competencia”, que viene desarrollándose desde 1986, aproximadamente, siempre en los recintos propios de la corporación, por lo que es una tradición entre los estudiantes competir representando a sus respectivas organizaciones.\nLa Universidad de Talca no solo lleva a efecto competencias interescuelas, sino que también ha realizado una serie de campeonatos destinados a los menores. Sin ir más lejos, durante el mes de abril pasado, en dependencia del Estadio La Granja de Curicó, se reunieron cerca de mil deportistas, entre damas y varones, en lo que fue la quinta versión de los Juegos Deportivos Escolares de Atletismo.\nLa pista sintética fue la encargada de recibir a estos destacados créditos, quienes representaron colegios básicos y de enseñanza media de las regiones de O’Higgins, Maule y Biobío.\nEn esta oportunidad, dieron vida al calendario exponentes de las categorías nivel infantil, cadetes, menores y juveniles, nacidos entre los años 1999 y 2006.\nLas pruebas de pista y campo fueron controladas por jueces especializados, quienes con la sumatoria de puntos, por equipos, determinaron, al final de la jornada, el colegio ganador, tanto en damas como varones.\nEl evento organizado por el programa de vida saludable, actividad física y deportes de la Universidad de Talca, sacó adelante una tarea.\nLos estudiantes participan en una serie de eventos destinados a las damas y varones.


Dureza Brinell - Materiales y Ensayos - Studylib\nLa dureza, comúnmente denominada "número Brinell " resulta de dividir la carga aplicada por la superficie de dicho casquete. P S S = π .D.h HB = HB = P ( P Kg/mm 2 π.D.h ) α R h La flecha o profundidad de la impresión h se determina directamente en el esferómetro de la máquina de ensayo. La penetración de la bolilla se mide con la ...\nEl ensayo de dureza Brinell se utiliza para muestras de mayor tamaño con una estructura de grano grande o irregular. La penetración del ensayo de dureza Brinell (HBW) deja una impresión relativamente grande al utilizar la bola de carburo de tungsteno. El …\nEnsayo de dureza - Nota: 10 - StuDocu\nEnsayo de dureza - Nota: 10. Asignatura: Dinamica (Dinamica) Informe final dureza resistencia de materiales. Informe Dureza en . materiales. ... com o Brinell, Vickers deben ser conocido s perfectamente por . un e studiante de ingeniera, como por un ingeniero ya formado,\nExpresión del valor de la dureza Brinell. La dureza Brinell se expresa: 250 HB 10 500 30. lo que significa que el material tiene 250 kp/mm² de dureza Brinell, el ensayo se ha realizado con una bola de diámetro 10 mm y una carga de 500 kp durante 30 segundos. Ensayo Vickers\n3)Dureza Brinell ( HBS y HBW): UNE -422-85 Este método consiste en comprimir una7 bola deacero templado, de un diámetro determinado, sobre un material a ensayar, por medio de una carga y durante un tiempo también conocido. HB viene dado por: = mm2 Kg S P HB ecuación 1 figura 2: Esquema y formulación necesaria para un ensayo de dureza Brinell.\nEnsayo de dureza Brinell Bilbaina de tratamientos,Biltra\nMar 18, 2020· Ensayo de dureza Brinell. Johan August Brinell fue un ingeniero sueco que estableció en 1900 el método Brinell para determinar la dureza de un material. Como vemos, este método tiene una vigencia de mas de 120 años y actualmente es …\n(PDF) Ensayo de dureza Brinell ASTM E10 | Edgar Manríquez ...\nEnsayo de dureza Brinell ASTM E10 Integrantes del equipo: Alan Alvarado Ramírez Carlos Ulises Correa Sáenz Edgar Manríquez Herrejón Jonatan Alí Medina Molina Profesora: Silvia Betzabeé Alemán Córdova Morelia, Michoacán 11 de Abril del 2018 f¿Qué es? Es uno de los tipos de ensayo de dureza más comunes, mide la resistencia de un ...\nDureza Brinell Y Rockwell - 2021 - FíSICA\nLa prueba de dureza es uno de los métodos de prueba de materiales más utilizados. Las mediciones de dureza estática son convenientes para determinar con precisión la dureza. ¿Qué es la dureza brinell? La dureza brinell (HBW) es la relación entre la fuerza aplicada y la superficie de la impresión. El indentador es una bola de metal duro, con una\n3.1.1.- Ensayo Brinell. | DPM03.- Estudio de materiales ...\nMar 31, 2020· 3.1.1.-. Ensayo Brinell. El ensayo Brinell consiste en comprimir una bola de metal duro de determinado diámetro sobre el material, mediante la aplicación de una carga durante un periodo de tiempo establecido; el valor de la dureza se determina en función de la carga aplicada y del área de la huella dejada por la bola.\nEnsayo Vickers de dureza: ¿En qué consiste? Infinitia\nMar 30, 2021· El ensayo de dureza Vickers es un método desarrollado en 1924 por Smith y Sandland en Vickers como alternativa al test Brinell o al ensayo de dureza Rockwell para medir la dureza de los materiales. El ensayo Vickers suele ser más sencillo de utilizar que otros ensayos de dureza, ...\nASTM E10 Método de prueba estándar para dureza Brinell de ...\nEl ensayo de dureza Brinell es una prueba de dureza por indentación que puede proporcionar información útil sobre materiales metálicos. Esta información puede correlacionar a la fuerza tensil, resistencia al desgaste, la ductilidad, u otras características físicas de los materiales metálicos, y puede ser útil en el control de calidad y ...\nEscala Brinell - Brinell scale - xcv.wiki\nLa dureza Brinell a veces se expresa en megapascales; el número de dureza Brinell se multiplica por la aceleración debida a la gravedad, 9.80665 m / s 2, para convertirlo en megapascales. El BHN se puede convertir en la resistencia máxima a la tracción (UTS), aunque la relación depende del material y, por lo tanto, se determina empíricamente.\nDureza Brinell • Indentador: bolilla de acero de 10mm diam. con una carga de 3000kg de 10-15s (para materiales más blandos, 500kg o menos). • Número de Brinell: carga/(área superficial) Relación de similitud geométrica: • Observaciones: varía con la carga y tiene un máximo en un valor intermedio, está influenciado por el acabado\nApr 24, 2018· Ventajas de la dureza Brinell. Lo común es que durante un ensayo de dureza de brinell se apliquen unos 3.000 kilopondios de fuerza perpendicular. Se debe tomar en cuenta que las medidas de la escala son susceptibles a la preparación que sufra la superficie. Sin embargo, este mecanismo tiene la particularidad de resultar mucho más económico ...\nENSAYO DE DUREZA-BRINELL - YouTube\nOct 06, 2016· Ensayo de dureza a la penetración.Ensayo Brinell.\nDureza Brinell máquina de ensayo, máquinas portátiles de ...\n• Manual / Óptica / computarizados tipo de máquinas de ensayo de dureza Brinell están también disponibles. • La precisión se ajusta a ES :2281-2005 y BS: 240. casa • Máquinas de ensayos …\nEnsayo de dureza Brinell by Irene Outeda Bos\nNov 27, 2013· Esta técnica de medición fue propuesta por Johan August Brinell, un ingeniero sueco, en el año 1900. Esta técnica es la más antigua para medir la dureza de los materiales. Ensayo de dureza Brinell BIBLIOGRAFÍA: Tabla comparativa de durezas Imagen+fórmula del ensayo Ejercicio:\nEnsayo de dureza | ZwickRoell\nEnsayo de dureza. Alrededor de 1900, Martens propuso la siguiente definición para describir el ensayo de dureza: «La dureza es la resistencia que opone un cuerpo al ser penetrado por otro cuerpo (más duro)». Esta definición, tan sencilla y clara, se ha consolidado en el ámbito de la técnica y sigue siendo válida actualmente.\nEl ensayo de dureza – Derematerialia\nEl ensayo de dureza Vickers puede aplicarse a materiales más duros que los ensayados mediante Brinell, al realizarse con un penetrador de diamante con forma de pirámide cuyas caras forman un ángulo de 136º. Las fuerzas aplicadas varían entre 0.09807 y 0.9807 N para ensayos de microdurezas, entre 1.961 y 29.42 N para ensayos de dureza de ...\nEquipo de Ensayo de Dureza Brinell, Vickers y Rockwell\nEquipo de Ensayo de Dureza "Brinell", "Vickers" y "Rockwell" EBVR INTRODUCCIÓN Los ensayos de materiales permiten determinar la resistencia de estos, verificando sus propiedades y estableciendo su comportamiento bajo influencias externas. La forma y las dimensiones de un cuerpo, su peso y densidad específicos, el contenido de humedad, etc.,\nCalculadora Dureza Brinell | Calcular Dureza Brinell\nPrueba de dureza Brinell La prueba de dureza Brinell utiliza un penetrador esférico duro (acero endurecido o carburo de tungsteno) que se fuerza a la superficie del metal que se va a probar. El diámetro del penetrador es de 10,00 mm. Las cargas estándar oscilan entre 500 y 3000 kg en incrementos de 500 kg; durante una prueba, la carga se ...\nEnsayo Dureza Brinell - 1AA122 - StuDocu\nEl ensayo de dureza Brinell consiste en presionar la superficie del material a ensayar con una bolilla de acero muy duro o carburo de tungsteno, produciéndose la impresión de un casquete esférico correspondiente a la porción de la esfera que penetra. Figura 1. Impresión del casquete esférico en el ensayo Brinell\nEnsayo de Dureza - laboratorioensmateriales\nENSAYO DE DUREZA. La ASTM define E10 como Método de prueba estándar para la dureza de Materiales Metálicos. La prueba de dureza Brinell es una prueba de dureza que puede proporcionar información útil sobre los materiales metálicos.\nLa dureza Brinell es un valor adimensional resultante de: La fuerza del ensayo debe tomarse de magnitud tal que se forme una huella con diámetro d = 0,2.D a d = 0,7.D. Para materiales blandos y bolas de ensayo pequeñas, la fuerza del ensayo debe ser menor. Se calcula partiendo del grado de carga y del diámetro de la bola.\nENSAYO DE DUREZA BRINELL - Ofertas Laborales\nCondiciones del Ensayo de dureza Brinell 1 - La superficie de la probeta debe ser plana, estar limpia, homogénea y perpendicular a la bola, libre de óxido y lubricantes. 2 - El espesor de la probeta (s), debe ser al menos ocho veces la flecha de la impronta. ( s = 8f ) 3 - La distancia entre 2 huellas = (4:6) d; la\nDUREZA BRINELL - Ensayos - JavierLeandro\nFue propuesto por el ingeniero sueco Johan August Brinell en 1900, siendo el método de dureza más antiguo. Este ensayo se utiliza en materiales blandos (de baja dureza) y muestras delgadas. El indentador o penetrador usado es una bola de acero templado de diferentes diámetros.\nEnsayo de dureza Brinell según ISO 6506 / ASTM E 10. El método de dureza según Brinell es ideal para el ensayo de metales blandos hasta el acero endurecido. En el método Brinell, el indentador se compone de una bola de metal duro de diámetro D = 10; 5; 2,5 o 1 mm, que se penetra en la probeta con una fuerza determinada (según la norma, de ...\nEnsayo a la dureza Brinell - EcuRed\nEn el caso del ensayo Brinell, la dureza es definida como la tensión media, normal y condicional, que se calcula dividiendo la magnitud de la carga por el área de la huella esférica.. El método. La dureza medida por este método, se calcula por la fórmula …\nEnsayo De Dureza De Brinell [6nge7ke172lv]\nEl ensayo de dureza de Brinell es común practicarlo a materiales metálicos como el acero, bronce, cobre y aluminio por lo importantes que son en la industria del diseño de herramientas, equipos y maquinas, pero también se le ha encontrado aplicaciones en el estudio de materiales de fibra natural como de madera y el bambú, que son de gran ...\nEnsayo Brinell ¿Qué es y cuando usarlo?⚠| Infinitia\nNov 18, 2020· Ensayo Brinell: ¿Cuándo se debe utilizar? Dentro de los ensayos de dureza de los materiales que se suelen aplicar en el sector industrial, el ensayo Brinell es una de las pruebas más famosas, sobre todo debido a su antigüedad y a su bajo coste. En este post te contamos en qué consiste exactamente, cómo se efectúa y cuándo se utiliza.\n2- Ensayo de dureza Brinell. 2.1- Generalidades. La norma ASTM E 10-78 define la dureza Brinell como un método de ensayo por indentación por el cual, con el uso de una máquina calibrada, llamada durómetro, se fuerza una bola fabricada de un acero templado extraduro de un diámetro ...\nDureza rockwell y brinell - SlideShare\nJun 08, 2016· En los ensayos de dureza Brinell, al igual que en los Rockwell, se fuerza un penetrador duro esférico en la superficie del material a ensayar. El penetrador es una bola de acero endurecido o de carburo de tungsteno de 10 mm de diámetro. Las cargas normalizadas están definidas entre 500 y 3000 kg, incrementándose de a 500 kg.\nEnsayo de dureza Brinell | SCI Control & Inspección\nEl ensayo de dureza por el método Brinell, desarrollado por primera vez a finales de 1800 y adoptado oficialmente en 1900 por el ingeniero sueco August Brinell, consiste en medir a escala la dureza de un material mediante el método de indentación, se requiere emplear una esfera de metal duro. El conjunto de la máquina recibe el nombre de Durómetro, los tamaños del penetrador pueden ...\nensayo Brinell - YouTube\nEjercicios DE Dureza - StuDocu\nENSAYO DE DUREZA BRINELL. EJEMPLO 01.-. En un e nsayo de d ureza B rinell se ha aplicado una carga de 3500kp. durante 1 5 segundo s. El diámetro de l a bola del penetrador es de 1 cm y el diámetro. de la huella obtenida es de 4.5 mm. Determina: a) Valor de la dureza Brinell…\npuente de unión de ensayo


Consultoría - Liderazgo y Mercadeo - Jonny Martinez\nLa consultoría es un servicio prestado por una persona o varias personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas; organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.\nDesde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones; para alcanzar sus propósitos fundamentales; sus objetivos emanados de la misión; analizar las causas que lo provocan; identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como “agente de cambio“; implica la transferencia de conocimientos; Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.\n1 La acción del consultor actua\n2 La consultoría es un trabajo difícil\n3 El trabajo del consultor puede comenzar por distintas situaciones:\n4 Formas de Consultaría y su Esencia\n5 ¿Para que entonces se necesita la presencia de un consultor?\n6 En un proceso de intercambio\n9 Consultoría y Capacitación, Investigación e Información\n10 La consultoría y la capacitación\n11 La capacidad se utiliza a menudo como una técnica de intervención\n12 Muchas organizaciones de consultoría no se limitan a ofrecer servicios de formación a sus clientes.\n13 De igual modo que la capacitación es una técnica de intervención esencial del consultor,\n14 La consultoría y la investigación\n15 Algunos Factores que Diferencian a la Consultaría y la Investigación\n15.1 La investigación sólo puede resultar beneficiada de una estrecha relación con la consultoría.\n16 La consultoría y la información\n16.1 Las oficinas de consultoría tienen a su disposición un tremendo caudal de información\n17 Un conjunto equilibrado de métodos de intervención\n18 El Consultor Agente de Cambio\n18.1 Características Fundamentales que Requiere el Consultor\n18.2 En particular se señala que:\n18.3 Los Aspectos Éticos del Consultor.\n19 Algunas Cuestiones a Tomar en Cuenta por los Consultores.\n19.1 Algunas de las funciones más importantes realizadas por los consultores y en especial los de procesos se indican a continuación:\n20 Los consultores a toda costa deben evitar en caer en los errores siguientes:\n20.1 Profundizar en el conocimiento de si mismo:\n20.2 Relacionarse con los demás y entender la situación de éstos:\n20.3 Escuchar y observar los fenómenos de los equipos\n20.4 Dar y recibir retroalimentación:\n20.5 Manejar ambigüedad y la frustración:\nLa acción del consultor actua\nLa acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto; y no ejecutarlo por sí mismo; de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad “nueva” se ha denominado consultoría colaborativa (o participativa) (Sherwood (1989) , Doyle (1989) ; Portuondo (1992)).La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda toda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.\nLa consultoría es un trabajo difícil\nLa consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones. Por tal motivo debe ser indispensable la cooperación entre cliente y consultor; lográndose conjuntamente un enriquecido resultado final.\nY al iniciarse una empresa, asesorando desde sus comienzos en lo ateniente a lo administrativo-contable, financiero, económico y demás aspectos que pudiera requerir el cliente.\nEl Cliente; que sabe que tiene algunos problemas, solicita que el consultor identifique los problemas y brinde las soluciones.\nTrabajadores y directivos de la organización cliente son capaces de identificar los problemas que tienen.\nSiendo todo lo anterior cierto, que en su esencia lo es,\n¿Para que entonces se necesita la presencia de un consultor?\nEs justificada; y a veces muy importante: puede ayudar a esclarecer, puede contribuir a que el cliente identifique el problema, defina la solución y la aplique: hay reacciones que no se desarrollan sin la presencia de un facilitador, un catalizador un agente de cambio. El consultor.\nPor lo tanto, la consultoría que se ha procurado desarrollar en la actualidad es del tipo colaborativa que busca el cambio mediante procesos de tipo participativo. En la promoción de este tipo de cambios es fundamental lograr el trabajo colectivo; único, entre el personal de la organización cliente y de los consultores, para lo que han debido tener presente los principios y las técnicas modernas de dirección\nEn un proceso de intercambio\nEl proceso de intercambio o interacción entre un agente interno y otro externo, que se funden en una unidad de trabajo con el criterio de dotar o elevar la capacidad de autodesarrollo de una organización, y por tanto, de las habilidades de los colectivos que la forman para identificar, jerarquizar y afrontar con mejores posibilidades de éxito la solución de los problemas.\nSe refieren al cambio en toda la organización, que considera todos los procesos y subsistemas , es por eso común hablar de consultoría integral colaborativa que es una de las más usuales en la actualidad.\nNo obstante lo anterior y cualquiera sea el alcance de la consultoría debe tenerse presente que la organización es un sistema y que en cualquier cambio; debe tomarse en cuenta el efecto que se alcanzara con relación al resto del sistema, y recuerde que optimizando partes casi nunca se llega a optimizar el sistema, más bien todo lo contrario.\nLa consultoría es inseparable de la capacitación. Como se ha mencionado más arriba; en todo en enfoque de consultoría eficaz el componente de aprendizaje es muy importante. El cliente aprende del consultor; pero el consultor aprende también del cliente y esto lo ayuda a ajustar su enfoque en las fases siguientes de su cometido y acumular experiencia para futuros contratos.\nEn toda misión de consultoría se aprende algo; aunque los conocimientos adquiridos pueden ser limitados si es el consultor el que realiza directamente la tarea y trasmite los resultados al cliente. Esta es la razón por la que en nuestro libro damos tanta importancia a una relación de colaboración y a las modalidades de consultoría que requieren la participación activa del cliente. El cliente no aprende realizando tareas ordinarias y rutinarias, sino llevando a cabo, en colaboración con el consultor, tareas útiles que son nuevas para él y adquiriendo la capacidad de analizar sus problemas desde nuevos ángulos.\nLa capacidad se utiliza a menudo como una técnica de intervención\nMuchas organizaciones de consultoría no se limitan a ofrecer servicios de formación a sus clientes.\nLa experiencia acumulada gracias a los diversos cometidos asignados por los clientes es muy útil para concebir programas de perfeccionamiento del personal de dirección, orientados hacia la práctica. Se puede tratar de programas regulares, o de seminarios de gestión especiales y mesas redondas. La experiencia del consultor puede reflejarse en el contenido del programa (centrado en las cuestiones que más preocupan a los clientes) y la metodología (destacando los métodos pro medio de los cuales los participantes mejoran su capacidad para resolver problemas y otras técnicas). Los informes de los consultores proporcionan un acervo de material informativo que se puede utilizar en las aulas como estudios monográficos, ejercicios prácticos, juegos de simulación de administración de empresas, listas de verificación, ejercicios de resolución de casos, etc.\nDe igual modo que la capacitación es una técnica de intervención esencial del consultor,\nla consultoría es muy importante para el capacitador profesional. Incluso si su función primordial no es la de asesorar, los centros e institutos de perfeccionamiento del personal de dirección están cada vez más interesados en realizar ciertas tareas de consultoría relacionadas con los programas de formación que imparten. Esto es necesario por los motivos ya mencionados: basar la formación sobre todo en la experiencia práctica y concentrarla en cuestiones consideradas como prioritarias por los profesionales. Además, en muchas situaciones la capacitación no basta: los participantes deben adquirir nuevas ideas y aprender algunas nuevas técnicas, pero necesitan más ayuda si tienen que empezar a aplicar lo que han aprendido.\nLos talleres de formación orientados hacia la solución de problemas se pueden utilizar para que los directores participantes que conocen algún método eficaz de consultoría pongan al descubierto los problemas que es preciso resolver y despertar su interés en trabajar con un consultor una vez terminado el taller o seminario. Las instituciones de perfeccionamiento del personal de dirección, por tanto, alientan a su personal docente a que realice tareas consultivas y adopte diversas disposiciones de trabajo para que ello sea posible. Es evidente que en estas situaciones los capacitadores deben ser también competentes en las técnicas de consultoría.\nFACTOR INVESTIGACION CONSULTORIA\nPROBLEMA Parte de una necesidad del investigador y la sociedad es abierto. Concebido por el cliente a veces sobre base compartida.\nTIEMPO Flexible Ajustada , mas rígida\nRESULTADO Nuevos conocimientos y tecnologías , puede incluir innovación o aplicación practica Mejoras en las practicas de gestión organizacional y sus resultados\nNormalmente publica con autorización de interesados A menudo confidencial , su uso lo decide el cliente\nDECISIONES Se pueden modificar a discreción del investigador acorde a los planes Los cambios los decide el cliente y se limitan a la tarea esencial\nRIGOR ACADEMICO Alto y muy ajustado metodológicamente El mínimo requerido para resolver el problema\nEVALUACION Externa; por la comunidad científica y órganos rectores Interna; por la organización cliente\nLa investigación sólo puede resultar beneficiada de una estrecha relación con la consultoría.\nPor otra parte, la investigación sólo puede resultar beneficiada de una estrecha relación con la consultoría. Los datos acopiados en las organizaciones clientes por los consultores pueden ser útiles para investigaciones más amplias. Los datos de varias organizaciones se pueden utilizar para obtener conclusiones generales sobre tendencias sectoriales o de otro tipo, sin infringir el carácter confidencial de la información.\nDebido a ello, numerosas oficinas de consultoría se han lanzado también a la investigación. Cuenta con un programa de investigación concreto. Realiza investigaciones por cuenta y publican libros basados en sus propias investigaciones o cooperan en proyectos de investigación con universidades e investigadores particulares. Algunas oficinas de consultoría se han conquistado la forma de basarse sólidamente en las investigaciones. Las escuelas de comercio y de administración empresarial y los institutos de investigación están cada vez más interesados en poner a prueba y en difundir los resultados de sus investigaciones mediante la realización de tareas de consultoría.\nLas oficinas de consultoría tienen a su disposición un tremendo caudal de información\nExcelente Capacidad para transmitir sus conocimientos al personal de la organización cliente.\nUna Capacidad superior a la medida para comunicar y persuadir (verbalmente o por escrito, gráficamente).\nSobre las anteriores bases se apunta que en firmas de consultoría en general; no trabajan especialistas jóvenes; sino que predominan trabajadores con muchos años de experiencia. Las más recientes experiencias; en especial cubanas y la de de otros países; muestran que se pueden desarrollar trabajos de consultoría combinado adecuadamente personal relativamente joven con el de mayores experiencias,;siendo necesario establecer vías adecuadas para la formación de consultores.\nEn el caso de la intervención de los consultores dentro de la empresa; conviene tener presente que la responsabilidad por el proceso de integración del equipo de trabajo es propia de los directivos; y que las decisiones esenciales deben ser adoptadas por ellos. La misión del consultor es concreta, entonces, a hacer arrancar e impulsar el proceso de integración, ayudar al grupo a revisar sus avances; y dificultades periódicamente; sobre todo, a brindar a poyo al líder formal hasta que sea capaz de mantener el esfuerzo de integración con sus propios recursos.\nFortalecer la capacidad de los equipos para identificar; analizar y resolver problemas.\nHacer comprender a los directivos que la verdadera experiencia; la tienen ellos y sus trabajadores y que son los responsables del cambio y sus resultados y que deben liderarlos.\nMostrar derrota; impotencia ante situaciones o permitir que esto suceda; no somos perdedores, los perdedores están condenados a perder.\nDe acuerdo con lo anterior, los individuos que actúan como Consultores; para dar ayuda eficaz en la planificación; e implantación de transformaciones; deben estar dispuestos a revisar periódicamente su persona a partir de las siguientes necesidades:\nProfundizar en el conocimiento de si mismo:\nel consultor debe estar dispuesto a confrontar la imagen que tiene de si mismo, incluso sus potenciales y limitaciones, con la imagen que le refleje los equipos con los cuales trabaje.\nRelacionarse con los demás y entender la situación de éstos:\nsignifica establecer un tipo característico de relación profunda y significativa con los demás al comprender las circunstancias de cada persona y del equipo dentro del ambiente de trabajo. Implica sentir el mundo; de los otros como si fuera propio; sin perder la posibilidad de analizarlo con objetividad.\nEscuchar y observar los fenómenos de los equipos\nSe refiere a la disposición para centrar la atención sobre lo que sucede en la dinámica de los equipos de trabajo; de tal manera que a través de la acción de escuchar se capte el sentido e implicaciones de la comunicación; y por medio de la observación se comprenda el comportamiento grupal. Esta actitud de escuchar requiere fijar la atención en las necesidades; y recursos de los integrantes del equipo para dar una respuesta a las demandas de ellos y no las propias.\nes estar dispuesto a comunicar a las personas y a los grupos las observaciones derivadas de su comportamiento; para orientarlos hacia la consecución de sus metas. Al mismo tiempo; es estar abierto a la información respecto a su desempeño como consultor.\nManejar ambigüedad y la frustración:\nse relaciona con la capacidad de aceptar las contradicciones y limitaciones. Por tal motivo; el consultor estará consciente que en toda acción de desarrollo existe siempre el riesgo; de que los resultados obtenidos no correspondan a sus expectativas aunque puedan dar respuesta a las necesidades de los miembros del equipo.\nEs importante señalar que el Consultor puede adquirir y desarrollar estas características a través de un proceso de actualización constante de sus conocimientos; habilidades y actitudes, y a través de su experiencia en el trabajo.\nTodas estas cualidades y capacidades forman el perfil del consultor ideal; meta difícil de alcanzar, pero que sirven para que cada consultor; de acuerdo con su capacidad, estilo y circunstancias, identifique las que necesite desarrollar.\nAnterior Construyendo Relaciones de Negocios\nSig Cualidades de los mejores creadores de marketing de contenido


Rosa María Artal – Comité de Apoyo a ATTAC. Ya sé que me diréis que en Suecia también tienen lo suyo y más desde la ola de ultra neoliberalismo que nos sacude a todos, pero todavía no llegan a ciertos extremos.\nEduardo Garzón – Consejo Científico de ATTAC. La mayoría de las economías desarrolladas están en recesión. Esto quiere decir que la actividad económica es muy baja: la mayoría de las empresas no invierten sino que desinvierten (expulsan trabajadores, se deshacen de\nPagina 19 de 175« Primera«...10...1617181920212223...304050...»Ultima »


La directora del equipo femenino de Inglaterra, Sarina Wijmann, admitió que su victoria por 20-0 sobre Letonia no fue buena para el desarrollo del juego.\nEileen White anotó un hat-trick en la mayor victoria de un equipo de Inglaterra, igualando el récord establecido por Kelly Smith en el sexto minuto antes de anotar sus goles 47 y 48 para su país.\nLas mujeres de Inglaterra están invictas en su grupo de clasificación para la Copa del Mundo, estableciendo dobles dígitos en tres ocasiones y liderando por cinco puntos.\nHablando después del partido, Wegman dijo que espera que el fútbol femenino atraiga la atención de los órganos rectores.\n«Pero no creo que sea bueno que los resultados sean tan altos. Sé que esto es de interés para las federaciones, la UEFA y la FIFA y creo que es bueno porque no creo que el 20-0 sea bueno para el desarrollo de nadie». «\n«A medida que el fútbol femenino en algunos países se vuelve cada vez más profesional, las jugadoras se entrenan con más frecuencia y trabajan a tiempo completo a una edad más temprana. Por lo tanto, se vuelven más eficientes técnicamente y en mejor forma física que sus oponentes amateurs sin el mismo acceso al desarrollo».\n«Las razones comerciales del cambio tampoco pueden ignorarse. Los órganos de gobierno saben que necesitan que el fútbol internacional sea competitivo para atraer espectadores tanto en televisión como en persona. Las pausas internacionales siempre son vistas como una molestia por los clubes, que es lo último que Lo que quieren las autoridades es que los fans también empiecen a pensar lo mismo «.


El fin de una era | El Economista\nJoaquín López-Dóriga Ostolaza 21 de diciembre de 2015, 19:12\nLa semana pasada, el Comité de Mercado Abierto de la Fed, en una votación unánime, incrementó la tasa de referencia en un cuarto de punto a un rango de 0.25-0.50 por ciento. Esta decisión, en conjunto con el fin de los estímulos cuantitativos en octubre del 2014, marca oficialmente el final de la expansión monetaria más grande de la historia moderna.\nDicha expansión, además de mantener las tasas de interés en cero por siete años, consistió en la inyección de más de 4 billones de dólares a la economía, destinados a la compra de bonos del Tesoro y bonos respaldados por hipotecas.\nEn los inicios de la crisis, el objetivo principal de la Fed fue restablecer la confianza y descongelar los mercados financieros a nivel internacional para evitar un colapso del sistema financiero global como lo conocemos.\nUna vez alcanzado este objetivo inicial, la Fed se enfocó en fomentar las condiciones necesarias para que la economía comenzara a recuperarse gradualmente y evitar una espiral deflacionaria y una reedición de la Gran Depresión.\nDurante una recesión común y corriente, la política monetaria normalmente busca estimular la economía mediante la expansión del crédito al bajar las tasas de interés. Sin embargo, la gran recesión que comenzó en el 2008-2009 fue tan devastadora que los mecanismos tradicionales de transmisión no funcionaron igual.\nPor un lado, los bancos estaban en plena reconstrucción después de los excesos de los años anteriores a la crisis y no estaban en posición de otorgar crédito masivamente. Por otro lado, el consumidor estadounidense seguía sumamente endeudado y por más barato y disponible que fuera el crédito, no estaba en condiciones de apalancarse para salir a consumir.\nAnte esta situación, la Fed decidió tomar medidas sin precedentes para reactivar la economía, sobre todo porque las herramientas de política fiscal se encontraban limitadas por un creciente déficit fiscal y una crisis política en el Congreso de Estados Unidos. Ante esta situación, la Fed comenzó con la expansión cuantitativa (QE) y aunque estaba consciente de que las inyecciones de liquidez difícilmente tendrían un impacto inmediato en la formación de los precios de bienes y servicios, la Fed sabía que el QE tendría un impacto significativo e inmediato en el precio de los activos financieros.\nEsta estrategia alimentó el rally alcista más prolongado de la historia en los mercados financieros, contribuyendo a una reparación más rápida del balance patrimonial de los consumidores no olvidemos que el patrimonio de la mayoría de los estadounidenses está compuesto por su vivienda y su fondo de retiro, donde casi siempre hay un componente importante de acciones y bonos del Tesoro .\nLa estrategia de la Fed contribuyó marcadamente a la recuperación de la confianza de los consumidores hasta que comenzaron a demandar más bienes y servicios, reactivando a su vez la confianza del sector empresarial que comenzó a producir más y a contratar más gente. Aunque la recuperación de la economía de EU ha sido mucho más lenta e intermitente que en otros episodios posrecesión, los resultados están ahí.\nLa tasa de desempleo ha bajado de un máximo de 9.6% en agosto del 2010 a 5.0% actual. La mayoría de los críticos del QE anticipaban que las masivas inyecciones de liquidez provocarían una burbuja inflacionaria, una fuerte debilidad en el dólar y una burbuja especulativa en los mercados financieros. Sin embargo, ninguna de estas amenazas se materializó de manera importante. Esto no quiere decir que el QE no haya provocado distorsiones en los mercados financieros, pero éstos han sido el mal menor.\nAunque el experimento ha sido poco ortodoxo y riesgoso, sería imposible imaginar qué habría ocurrido si la Fed no hubiera sido tan audaz.


Iker Casillas dio parte de tranquilidad tras sufrir el infarto | Antena 2\nMié, 01/05/2019 - 14:36\nEl portero español agradeció los mensajes de apoyo que recibió tras el incidente.\nLuego de infarto sufrido en el entrenamiento del Porto, Iker Casillas dio, desde el hospital donde es atendido, un parte de tranquilidad respecto a su estado de salud.\nEl guardameta debió ser intervenido quirúrgicamente ante la complicación médica que prendió las alarmas en el mundo del deporte. “Todo controlado por aquí, un susto grande pero con las fuerzas intactas. Muchísimas gracias a todos por los mensajes y el cariño”, escribió Casillas a través de su cuenta oficial de Twitter.\nNo obstante, el portero del Porto deberá pasar la noche en el centro médico donde es atendido, como lo confirmó la agencia EFE.\nVea también: James y Carlos Queiroz también le enviaron mensajes de apoyo a Casillas\nEl futbolista permanece ingresado en el Hospital CUF de Oporto, aunque se encuentra "estable" y su problema cardíaco fue "resuelto", según la información oficial avanzada por el club.\nLe puede interesar: Real Madrid y su emotivo mensaje tras el infarto de Íker Casillas


“Corazones Dispuestos” apoyan al Hospital del Sur - Diario La Tribuna\n“Corazones Dispuestos” apoyan al Hospital del Sur\n“Corazones Dispuestos” apoyan al Hospital del Sur, CHOLUTECA. “Corazones Dispuestos”, es el nombre de una agrupación, en su mayoría conformado por damas, que está ayudando a pacientes y personal médico del Hospital General del Sur y centros de triaje, que en poco tiempo ha tenido el respaldo de la población.\nUna de las damas que conforma la agrupación, Diana Martínez, dijo que mucha gente de buen corazón les está apoyando con alimentos para pacientes y otros insumos, por lo que se está entregando desayuno, almuerzo y cena.\n“No solo alimentos se han entregado a pacientes, sino que pañales, papel higiénico, además apoyamos al personal médico y de enfermeras con equipo de bioseguridad. Pedimos a la población que nos ayuden con donaciones y nosotras hacerlas llegar a los más necesitados”, afirmó.\n“Corazones Dispuestos”, cuyo eslogan es “Denles ustedes de comer Mateo 14:16”, está conformado por nueve damas y el sacerdote Mauricio Pérez y, para contactarlos pueden hacerlo a los teléfonos celulares 9658-2768 y 9800-0291. (LEN)\nNoticias Relacionadas: Hospitales capitalinos registran ocho decesos por COVID-19


Samoa en bicicleta | Pedaleando El Globo\nSamoa – Km 104.744\nLa Polinesia es una de las divisiones tradicionales de Oceanía, formada por casi mil islas situadas en el centro y en el sur del océano Pacífico. Un triángulo imaginario que tiene como esquinas la Isla de Pascua, Nueva Zelanda y Hawai, y que comprende los archipiélagos de las islas Cook, Tonga y Marquesas, entre otros.\nIntrigado por conocer este rincón del mundo, desde Nueva Zelanda y camino a Norte América elegí detenerme en Samoa, y así conocer según me informaron uno de los lugares más vírgenes y auténticos de la cultura polinesia.\nDesde el aire, se podía apreciar una gigantesca barrera de coral que circundaba la isla como protegiéndola y que a la vez dividía el color de sus aguas en un intenso azul oscuro y celeste turquesa. Sobre el mediodía, con un calor abrasador el avión aterrizó en el aeropuerto internacional Feleolo; al lado de los samoanos, que se caracterizan por ser gordos o gigantes, éramos apenas un puñado de turistas que parecíamos pigmeos. A nuestro desembarque los blancos fuimos agasajados con un collar de flores mientras de fondo se sentía una alegre banda musical que con una rara melodía nos daba la bienvenida. Ni siquiera había salido del aeropuerto y ya estaba encantado. Estaba en Samoa!\nDe casualidad, enseguida que llegué al centro de la ciudad, conocí al gerente del hotel Tanoa Tusitala, quien al saber de mi proyecto decidió esponsorizarme brindándome alojamiento durante los primeros días de mi estadía. El hotel era un 4 estrellas y de construcción rústica y aunque moría por salir a recorrer las islas me dio pena irme.\nLas islas de Samoa son de origen volcánico y tienen una superficie menor a los 3000 km². Sus dos principales islas son Upolu y Savai’i. La primera concentra las tres cuartas partes de la población del país y es donde existen la mayoría de los hoteles de lujo. La segunda pese a ser la mas grande es el hogar de apenas 50.000 personas y es la menos desarrollada.\nSe cree que los primeros habitantes de Samoa, llegaron de las islas Fiji hace aproximadamente 3500 años y de ahí se fueron estableciendo en el resto de la Polinesia. Estos habitantes se mantuvieron en las islas bajo sus antiguas costumbres hasta la llegada de los occidentales que comenzaron a llegar a inicios del siglo XVII. Durante el siglo XIX, Reino Unido, Alemania y los Estados Unidos reclamaron partes del reino de Samoa, y establecieron puestos de comercio. Las rivalidades internacionales se solucionaron mediante el tratado de 1899 en el que Alemania y Estados Unidos dividieron el archipiélago samoano, mientras que Reino Unido renunció a sus aspiraciones a cambio de que Alemania cediera sus protectorados en las Islas Salomón. En la actualidad el Estado Independiente de Samoa es la ex Samoa Alemana. EE.UU. nunca cedió a su territorio no incorporado, llamado hoy Samoa Americana.\nLa capital de Samoa es Apia, la mayor ciudad y puerto del país, con una población de unos 40.000 habitantes. Su arquitectura combina antiguas edificaciones coloniales y casas más modernas de estilo occidental, junto con algunas tradicionales casas samoanas, denominadas fale.\nTras unos días en la isla de Upolu, partí para la isla de Savai’i que es conocida como el alma de Samoa. Allí permanecí la mayor parte de mi estadía. Durante mi recorrido por ésta isla casi no vi extranjeros y ni siquiera un mísero restaurante. Mis planes de recorrer la isla y acampar enseguida fueron opacados cuando en la primera noche se me rompió mi cocinilla portátil, desde entonces debí hospedarme en las tradicionales y no tan baratas fales y probar todo tipo de delicia samoana que consiste mayormente en tubérculos, productos procedentes del coco o fruta fresca. Las carnes más comunes son el pollo, el cerdo y por supuesto el pescado. Casi siempre cocinan todo frito y con mucha crema de coco. Al termino de mi estadía estaba saciado, con calambres estomacales y sintiendo repugnancia por cualquier plato samoano.\nDurante mi recorrido en Samoa conocí a Tuaa, padre de familia numerosa y jefe de la aldea donde paré para descansar. Tuaa era portador del tatuaje samoano, un perfecto dibujo simétrico que abarca desde la rodilla hasta la altura del ombligo. Pese a su inglés quebrado Tuaa supo explicarme el significado de tal tradición. En Samoa el tatuaje o pe’a formaba parte de las ceremonias rituales que marcaban el paso de la adolescencia a la edad adulta. Los diseños simbólicos del tatuaje servían para expresar la identidad y la personalidad. Indicaban el rango social en la jerarquía, la madurez sexual y el linaje. Tatuarse exige un proceso extremadamente doloroso que implica sesiones prolongadas de trabajo minucioso. El dolor forma parte esencial para su elaboración y su duración puede variar entre una semana o varios meses. Una vez el tatuaje ha sido iniciado, debe acabarse por completo; una tarea no concluida supone la vergüenza para el individuo y la deshonra para su familia. El tatuaje en Samoa se considera símbolo de madurez, valor, prestigio social y belleza.\nOtros de los aspectos centrales de la cultura samoana son la familia, siendo habitual tener un grupo familiar extenso, denominado aiga, con un patriarca denominado matai; y la religión. «Samoa está fundada en Dios» es el lema del país.\nSegún me explicaba Tuaa, antiguamente adoraban a muchas divinidades y tenían una importante mitología. De acuerdo con la tradición, la diosa de la guerra Nafauna profetiza la llegada de una nueva religión que relegaría a los dioses locales, y entonces el poder bueno o malo, llegaría directamente desde otra versión del cielo.\nDe esta manera, a partir del contacto con el hombre blanco comenzaron a llegar misioneros, que introdujeron las filosofías occidentales y convirtieron a sus habitantes al Cristianismo. Casi un centenar de años más tarde, la Iglesia Congregacionalista en Samoa de la Sociedad Misionera de Londres, una de las primeras en llegar, se convirtió en la primera Iglesia Independiente Indígena del Pacífico Sur.\nEn la actualidad prácticamente en la mayoría de los pueblos hay tres o cuatro iglesias de diferentes denominaciones, y en algunos casos más, entre ellas Congregacionales, Metodistas, Católicas, Mormonas, Asambleas de Dios, Bautistas o Adventistas del Séptimo Día. La asistencia a la iglesia en Samoa es más del 95% de la población. Los domingos no son un día como los demás, cientos de personas caminan hacia y desde la iglesia con sus mejores galas, las mujeres visten largas túnicas de un blanco impecable y sombreros y los hombres camisa y corbata.\nPero la influencia de la iglesia es hoy, como hace tiempo, abrumadora. La huella evangelizadora no solo se manifiesta cada domingo sino que, también lo hace en la vida diaria donde las comunidades giran entorno a esta institución. Cuando los misioneros llegaron por primera vez se hacían pagos en público a las iglesias de aceite de coco.\n“En la actualidad parecería que las comunidades de Samoa compiten entre sí para ver quien puede dar más” me decía Matt un australiano que lleva dos años viviendo en las islas, “y aunque las donaciones ahora tienden a ser de naturaleza monetaria esta práctica aún continúa. Como resultado, las iglesias resultan ser los más grandes edificios que se encuentran en cualquier pueblo y las casas de los pastores generalmente son un fale provisto de todas las comodidades.”.\n“Dar dinero al pastor para sus gastos personales y manutención es una obligación. Muchos jóvenes, además de compartir su sueldo con la familia numerosa tienen que dar una parte a la iglesia; si no ocurre así, se toman severas represalias. El pastor ostenta un status igual o incluso superior al del matai del más alto rango. Por si todo esto fuera poco, durante el servicio religioso de los domingos, se leen listas en donde se anuncia quiénes son los feligreses y cuanto dinero han aportado a la iglesia; los que no han cumplido con su obligación no escapan a la vergüenza del anuncio en público.\nTras escuchar a Matt no me sorprendí cuando en los últimos días de mi estadía leí en las noticias locales acerca del regalo que los habitantes de un pequeño pueblo le habían hecho a su pastor: una nueva y lujuriosa camioneta 4×4.


Tinder alertará a sus usuarios LGBT+ cuando estén en un país con leyes discriminatorias - El Closet LGBT\nTinder comenzará a advertir a sus usuarios LGBTQ cuando se encuentren en un país en el que podría ser arriesgado usar su aplicación.\nHace unos días, la aplicación de citas anunció una nueva función de seguridad llamada “Traveler Alert”, que informará a los usuarios LGBTQ cuando ingresen a una parte del mundo que criminaliza la actividad consensual con personas del mismo sexo y ocultará sus perfiles de forma predeterminada. La función será lanzada en los próximos días.\nLa medida apunta a proteger a las personas en casi 70 países donde existen leyes dirigidas a las personas LGBTQ y, en algunos casos, donde se sabe que la policía “usa las aplicaciones de citas como herramientas para posibles trampas”, dijo Tinder en su anuncio.\n“Mientras nuestro equipo discutía la posibilidad de agregar su orientación a su perfil y mostrarlo, la conversación cambió rápidamente para enfocarse en cómo esto podría poner a los usuarios en algunas áreas en riesgo. Antes de implementar las ‘Orientaciones’ de manera más amplia, queríamos construir una actualización para abordar esto y trabajar con los expertos para hacerlo”, dijo Seidman en un comunicado a CNN Business.\n“La temporada de viajes está en pleno apogeo y nuestra esperanza es que “Traveler Alert” educará a los usuarios (viajeros y locales por igual) que pueden no haber estado al tanto de las leyes estatales”, dijo Seidman.


Llegan los primeros 'ninots' de la foguera oficial - Alicante News\nLlegan los primeros ‘ninots’ de la foguera oficial\nPublicado Por: Europa Press 16 junio, 2014\nLas Fogueres Oficials -las que planta el Ayuntamiento de Alicante-, ya empiezan a dejar ver alguno de sus secretos en la plaza del Ayuntamiento. ‘Esencia’, la foguera grande, ya ha trasladado este lunes buena parte de sus piezas a la plaza consistorial, mientras que la infantil -‘The winner is… Alacant’, de Sergio Gómez-, llegará el miércoles, día en el que ambos artistas tienen previsto finalizar la plantà.\nPedro Espadero, ha confirmado, en declaraciones a Europa Press, que ‘Esencia’ está “prácticamente montada, al 60 o 70 por ciento”, el martes se quedará instalado el remate, la parte más alta, con las grúas, y el miércoles se concluirá la plantà. Es la novena ocasión en la que este artista planta la foguera oficial. Su último monumento en la plaza del Ayuntamiento fue en 2010.\n‘Esencia’ es un monumento con 12 metros de largo y otros 12 de ancho en la base, y una altura que alcanza los 17 metros. Para su autor, el conjunto artístico “cuenta la esencia alicantina” tanto a nivel deportivo, como cultural, gastronómico o artístico. Según Espadero, ‘Esencia’ “tiene carga literaria, crítica y textos en serio” que explican los tópicos alicantinos.\nPor su parte, Sergio Gómez, el artista encargado de la Foguera oficial infantil, ha afirmado que el miércoles trasladarán las piezas de ‘The winner is…. Alacant’ a su emplazamiento final, y que esa misma tarde culminarán el montaje. Se trata de una foguera de tres metros de ancho, tres de largo y tres de altura que, según el artista, “es una alegoría al ecologismo”.\nEl monumento infantil presenta a Alicante en el año 3000 “cuando se convoca un concurso de inventos para los ciudadanos” entre los cuales se encuentran “una máquina que transforma la basura en helados, un huerto urbano, o el invento ganador: un tren que convierte el carbón en aire puro”, ha señalado Gómez.\nEl presupuesto para los monumentos oficiales de 2014 -fallados por un jurado en octubre de 2013 tras someterse a concurso-, ha descendido un 5 por ciento en la categoría principal, pasando de 102.850 a 97.707 euros. En el caso de la foguera infantil, la partida se ha quedado en 20.116 euros, un 7,4 por ciento menos que en el año 2013.\nETIQUETAS:alicanteBARRACASFOGUERES 2014HOGUERAS DE SAN JUANmascletàsPLAZA DE LUCEROS\nEl Hércules puede rescindir el contrato de todos sus jugadores en caso de descenso\nFabra dice que la renuncia de Castedo es “muy respetable”\nGerardo Muñoz, La historia de la ciudad de Alicante contada en episodios\nPasión por la Volvo en Alicante: 100.000 visitantes en cuatro días\nBe the first to comment on "Llegan los primeros ‘ninots’ de la foguera oficial"


Cáritas: ‘’No podemos seguir adaptándonos al sistema... - Revista Rambla\n20 octubre, 2017 14 minutos de lectura\nCasi 13 millones de personas en España se encuentran en riesgo de pobreza y exclusión social, según desvelaba un informe de la EAPN-ES el pasado lunes. De estos, un 14% son trabajadores, lo que nos permite afirmar que desde hace años el trabajo ha dejado de ser garantía de seguridad y estabilidad como lo había sido tradicionalmente para dejar paso a la consolidación de una nueva figura, la del trabajador pobre. La plataforma Església pel Treball, que aglutina Cáritas, Delegació Pastoral Social, Mans Unides y otras entidades de carácter religioso catalanas iniciaban el pasado junio la campaña ‘’No cualquier trabajo, sino un trabajo decente’’, con la que critican la precarización del trabajo en un contexto de ruptura del Estado del bienestar y de aumento de las desigualdades sociales en el que muchos ciudadanos, aun y estar dentro del mercado laboral, no pueden cubrir sus necesidades básicas y llevar una vida digna.\nDessirée García, responsable del programa de formación e inserción sociolaboral de Cáritas Diocesana de Barcelona, nos explica qué significa un trabajo decente y cuáles son las medidas propuestas que deben llevarse a cabo para que sea posible un cambio en la cultura laboral.\nDurante décadas los conceptos de trabajo y pobreza habían sido excluyentes. Ahora nos encontramos con que en 2016 hubo más de 380.000 personas trabajadoras en Catalunya que no llegaron a final de mes, lo que supone un 12% del total de los trabajadores, según datos d’Església pel Treball Decent. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?\nEl análisis que hacemos desde Cáritas es que a raíz de la crisis económica, que no golpea igual a todos, lo que entra en crisis también es el Estado del bienestar. En el momento en que este se rompe y se adoptan medidas que apuestan por la flexibilidad en vez de por la seguridad, nos encontramos con que de golpe uno de los factores que te permitía salir de la pobreza, que es el trabajo, si bien es cierto que a menudo la exclusión social se seguía manteniendo pero al menos la pobreza quedaba neutralizada, ahora ya no lo hace.\nA partir del 2008 un gran número de personas son expulsadas del mercado de trabajo de un día para otro, y se da también la cronificación del paro, el hecho de no poder trabajar porque durante años hay una destrucción muy fuerte de puestos de trabajo, especialmente en las personas vulnerables. Es cierto que el arquitecto, aunque sea en una categoría inferior, ahora puede entrar en el mercado de trabajo, pero esto no pasa en determinados factores de la población, lo que hace que emerja esta clase trabajadora pobre que no puede llegar a final de mes para cubrir sus necesidades básicas.\n¿El surgimiento de la figura del trabajador pobre se ve también agravado por la reforma laboral del 2012?\nSí, y con las condiciones que se están creando de nuevo. Antes hablábamos de los mileuristas como precarios, y ahora las personas desearían ser mileuristas. Antes los mileuristas eran la clase trabajadora más baja, y en cambio ahora emerge esta clase con unos sueldos que no llegan al salario mínimo. Por tanto, vemos que hemos hecho un paso atrás porque se ha flexibilizado el trabajo y porque ha habido un tiempo de mucha destrucción de ocupación y no se han puesto los mecanismos necesarios para que algunas de las personas puedan volver al mercado de trabajo, y han quedado descartadas.\nAun así no paramos de recibir mensajes de que se está reactivando la economía.\nEl mercado de trabajo se mueve, lo que pasa es que, si bien decimos que estamos saliendo de la crisis económica, no todo el mundo sale de la misma manera, y la crisis social continúa. En Cáritas, del 2015 al 2016, hemos visto que de este 12% que había en Catalunya, las personas que hemos atendido suponían un 15% en 2015 y un 16% en 2016, y por lo tanto ha habido un aumento. Estamos cuatro puntos por encima del 12%. Los índices económicos cambian, el mercado de trabajo se mueve, pero otra cuestión es en qué calidad. Hay un gran grosor de personas que siguen sin entrar, y los que entran lo hacen en muy malas condiciones.\nPor ejemplo como que uno de cuatro contratos mensuales sean de muy corta duración.\nPor ejemplo, o como dice un estudio del Banco Mundial, que del 2006 al 2016 la parcialidad no querida ha pasado del 10% al 30%. La parcialidad es buena si la quieres, porque encaja dentro de tu proyecto vital, pero cuando no es querida significa que hay personas en precario con una jornada que no les permite llegar a fin de mes pero que a menudo tampoco les permite buscar un trabajo mejor o complementario, porque sus horarios son extraños y porque su trabajo es esporádico, y más cuando ven que un trabajo con contrato indefinido es dificilísimo de obtener. Entonces están en la disyuntiva de quedarse con lo que ya conocen o hacer el salto para ver si se puede mejorar, la cual genera mucha angustia.\nDesde Cáritas criticáis que si el trabajo antes generaba seguridad, ahora tiene el efecto contrario.\nNosotros creemos que se deben dar una serie de condiciones para que haya un trabajo decente, que lo entendemos como uno con un salario que permita cubrir tus necesidades, pero también con unos derechos laborales, una negociación colectiva que permita hacer escuchar tu voz dentro el ámbito laboral, y unas coberturas sociales que te permitan seguir cubriendo estas necesidades en momentos en que puedes tener un rendimiento más bajo o que estés fuera del mercado de trabajo.\nAntes estas condiciones permitían que el trabajo fuera un ascensor social para mejorar tus condiciones y las de tus padres, las del entorno o clase social en la que habías nacido, porque el trabajo debe ser un factor que te permita volver a la sociedad. Por eso una condición también muy importante es que las personas tengan proyección dentro de las empresas. Las empresas deben entender que a las personas nos pasan cosas, que por ejemplo no es excepcional que tu hijo se ponga enfermo y tengas que acompañarlo al médico, y por tanto tienen que crear mecanismos internos que lo acepten y lo normalicen. Y eso no ha de significar necesariamente que sean menos productivas, porque está demostrado que trabajadores contentos hacen empresas más productivas y competitivas. Cuando hablamos de trabajo decente es poner en el centro la persona, una expresión muy desgastada ya, que no todo el mundo se la cree, pero que no por eso deja de tener sentido.\n¿Cuál es el perfil más común del trabajador pobre que atendéis en Cáritas?\nBásicamente es una persona con una educación básica, con la primaria, orientada al sector servicios, de restauración, doméstico o cuidado de personas, y además situada en un entorno acusado por la temporalidad, la parcialidad, y en sectores que además son estacionales. Acostumbra a ser también una persona con hijos, tenemos una gran presencia de madres solas, por tanto familias monoparentales, o a menudo también, aunque no sean monoparentales, que por cuestiones culturales el marido tiene menos posibilidades de encontrar trabajo que la mujer, pero no se hace cargo de los hijos, y por tanto la mujer sigue teniendo dificultades de conciliación para poder entrar al mercado laboral. Además también se da una gran parte de trabajo en negro, de ese 16% del que hablábamos un 2%, más o menos, se mueve en horas en negro, con el cual también se da la dificultad, ante la inseguridad, de dejarlo para pasar a la economía formal.\nEn cuanto a edad, nos encontramos con un 39,5% de paro juvenil y un 14,9% en mayores de 55 años.\nJóvenes tenemos pocos, porque es difícil conectar con ellos, y es más difícil que tengamos hijos de padres que ya son atendidos, desde el punto de vista laboral, aunque puede que sean atendidos por temas familiares, como por desestructuración.\nLlevamos desde el 2008 diciendo a los jóvenes que no hay trabajo, y después de tanto tiempo escuchando este mantra, están desmotivados, decepcionados, desincentivados, y por lo tanto cuesta moverlos, y lo entendemos. La edad sigue siendo uno de los factores de exclusión, pero ahora, en cambio, lo que está marcando la exclusión y lo que dificulta la entrada al mercado de trabajo es el tiempo de paro, porque si eres joven sin experiencia o llevas desde 2008 sin trabajo, la exclusión no se da tanto por el hecho de ser joven como por llevar tanto tiempo fuera del mercado. Y eso es exactamente lo mismo que pasa con personas de 55 años y más, porque en este punto, si no han conseguido volver al mercado de trabajo, cuesta mucho entrar, la barrera es muy grande.\nPara combatir esa situación, decías, se debe poner a la persona en el centro de las políticas laborales. ¿En qué se traduce esta demanda?\nEn cuanto al modelo productivo, tienen la obligación de crear uno que sea estable y de valor añadido, que permita que todas las personas puedan estar dentro de la sociedad, que nadie quede fuera, y en cuanto a la formación, las empresas deben asumirla y trabajarla. Si nosotros, como país, decidimos que queremos basar nuestra economía en el turismo, tenemos que trabajar para que una persona pueda comenzar siendo un camarero y acabar pudiendo dirigir un hotel o un restaurante de lujo, por ejemplo.\nQue los trabajadores puedan progresar en su trayectoria laboral.\nLas personas tienen que ver que no están en un trabajo durante dos meses y luego se irán y tendrán que volver a adaptarse al sistema de otra empresa, siempre con la desazón de saber que no pueden planificar nada a largo o medio plazo porque no saben lo que ingresarán. Y de la misma manera las empresas, en el momento en que invierten en una persona, están capitalizando el conocimiento de esa persona, y si cada 15 días cambian de personal, cada 15 días tendrán que invertir y formarlo, y por tanto, en el fondo, pierden dinero.\nPoner la persona en el centro significa todo esto, y poner también medidas de conciliación. Por ejemplo en la restauración, donde los horarios son complejos, debe haber medidas de flexibilidad que ayuden a los trabajadores. Hay a quienes les va a ir bien que los llamen para hacer suplencias, y otros que necesitarán mayor estabilidad para hacer su proyecto de vida, porque tienen otra edad u otras responsabilidades. Y lo mismo pasa con los autónomos o con la pequeña y mediana empresa, con lo que debe haber un apoyo de cobertura. La pyme seguramente debería tener ciertos beneficios y ventajas fiscales para que en vez de darse jornadas laborales de 12 horas, con ocho legales y cuatro en negro, se puedan hacer dos turnos sin que les salga caro, y lo mismo con los falsos autónomos, las empresas están contratando ahora a trabajadores como autónomos porque les sale mejor. Y la combinación de todo esto marcará la inteligencia, la calidad y la supervivencia de una empresa, porque en el fondo la que se adapta es la que pervive. Hay que corregir estos errores del sistema para que tanto empresas como personas puedan tirar adelante. No podemos seguir adaptándonos al contexto a costa de las personas trabajadoras.\nEspaña es el segundo país de la UE en qué más se ha disparado la desigualdad social desde el estallido de la crisis, por detrás de Chipre, y 20 veces más que la media europea, según un informe de Intermón Oxfam. ¿Crees que hay voluntad política para frenar esta tendencia?\nYo no diré si la hay o no, pero lo que está claro es que hasta ahora no se ha abordado el tema, y la dirección para salir de la crisis ha recaído sobre una parte en concreto. Con eso no digo que no haya empresas que no hayan sufrido, pero la mayor carga ha ido a costa de las coberturas sociales y las coberturas laborales de los trabajadores, y eso es lo que después ha creado la desigualdad social. Estos veinte puntos no han sido gratuitos, es algo que ya tenemos, es una realidad, estamos a tiempo de corregirla, pero hagámoslo ya, lo que no podemos hacer es esperar más. Si los índices económicos están estables, ahora se debe abordar la crisis social que aún pervive, y eso significa abordar los últimos de los últimos, ver porque el sistema no les deja entrar en el mercado laboral, y darles las coberturas para que puedan hacerlo.\nPara que haya un cambio integral en la cultura laboral se tendría que ir más allá de las políticas autonómicas y estatales, a nivel europeo y hasta mundial. Hace unos días el FMI alertaba a España por la lenta subida de los salarios, pero advertía que debían seguir aplicándose las mismas políticas que hasta ahora. ¿Cómo puede abordarse un cambio si las directrices vienen dadas por organismos como el FMI o el BM?\nEn Cáritas estamos haciendo una reflexión en este sentido, y lo tenemos muy claro, el modelo económico capitalista que tenemos, donde el beneficio último es el beneficio económico, no pone la persona en el centro, y habiéndose roto el equilibrio de la posguerra, lo que está es generando desigualdades, y esto podemos cambiarlo. Se debe abrir el concepto de beneficio, hacia el beneficio social y ambiental. Podemos obtener beneficio sin ser insostenibles y sin dañar al medio ambiente. El capitalismo salvaje solo tiene en cuenta el económico pero en el fondo, como sociedad, lo que tenemos en nuestras balanzas es un saldo negativo. Nos estamos equivocando. Por eso estamos haciendo un proceso de selección de propuestas para impulsar medidas dentro del tercer sector, en el campo de la economía social, para que el sistema económico actual pueda avanzar, ser sustituido, matizado o modificado, no lo sabemos.\nDesde Cáritas hacéis hincapié en tener una visión más amplia del trabajo que aborde, además del aspecto económico, también el social, el familiar y el psicológico. ¿Estos cambios pasarían también por reformular la visión que se tiene del trabajo?\nSí, es importante. Estamos en un momento de transición, y es cierto que no todas las personas podrán trabajar, pero hasta que no se demuestre lo contrario, toda persona debe tener derecho y acceso al mercado de trabajo. Antes se concebía el trabajo como la única cosa que centraba la vida de las personas, y este concepto se debe flexibilizar. Habrá personas que quizá no podrán trabajar nunca, desde un punto de vista remunerado, pero si desde un punto de vista de voluntariado. Por ejemplo siempre se ha pedido que el trabajo doméstico se monetice, porque realmente parte del sistema productivo se basa en este servicio que hacen principalmente las mujeres y que no está siendo remunerado.\nEl concepto de trabajo se debe ampliar porque a las personas nos pasan cosas a lo largo de la vida y ya no vale que el trabajo sea el centro, ni tampoco la distribución de ocho horas de trabajo, ocho de descanso y ocho de ocio, porque la economía y la sociedad van tan rápido, con las nuevas tecnologías y una serie de cambios que ha habido, que este esquema tampoco funciona. No podemos entender la trayectoria laboral de las personas de forma lineal, porque la vida tiene subidas y bajadas, entradas y salidas, y lo que se debe hacer es adaptar las estructuras tanto administrativas como empresariales, sociales y hasta comunitarias a la vida de las personas. Se debe ampliar el concepto para entender que a veces ponemos más peso a nuestra vida familiar y que otras no tenemos responsabilidades y por tanto podemos dedicar 15 horas al trabajo, al voluntariado y a la actividad comunitaria. La distribución varía y las estructuras son las que se deben flexibilizar, no las personas.\nEso se reflejaría con que, por ejemplo, las horas de trabajo se vayan reduciendo a medida que aumenta la edad del trabajador.\nSí, en entender que cuando eres joven a lo mejor no necesitas tanta flexibilidad, pero cuando tienes criaturas sí, o que necesitas a lo mejor trabajar desde casa porque debes cuidar a la madre o al padre que se ha roto una pierna, o que hayas decidido no tener criaturas pero te gusta mucho el ciclismo y quieres trabajar cuatro días y tres no. Hay que entenderlo y normalizarlo. Ahora que el mundo está tan hiperconectado y va tan rápido, las posibilidades son tan grandes que no podemos seguir basándonos en las estructuras anteriores, porque están en crisis.\nDespués también hay que tener en cuenta que hay personas en exclusión social que a lo mejor no tienen acceso a las nuevas tecnologías, que aunque tengan móviles y Facebook no saben utilizar las herramientas para buscar trabajo, para conectarse al mundo, para formarse.\nEn este aspecto entran entidades como la vuestra.\nPara nosotros, la clave es que las personas se empoderen, que si alguien ha estado quince años cuidado a su madre enferma y no ha podido trabajar, que lo que haya aprendido durante ese tiempo sea también aplicable al mundo del trabajo. Las personas deben tomar las riendas de su vida, y nosotros lo que hacemos es decirles que vayan a su ritmo, que nosotros estaremos ahí para cuando lo necesiten.\nPor otro lado, también hacemos cosas que la administración no ve. Si por ejemplo cogen a una persona para una oferta de trabajo en un restaurante, pero le dicen que debe llevar sus propios utensilios y no puede pagarlos, o si no puede comprarse la comida porque estaba yendo a un comedor social pero no le encajan los horarios con el trabajo, no está en igualdad de condiciones con los otros trabajadores, y a lo mejor tiene que decir no al trabajo. Nosotros intentamos dar cobertura si tiene que hacer inversiones en material de trabajo o comida, para que vaya a trabajar con su tupper, como hace todo el mundo. A menudo la administración esto no lo ve o no le da respuesta, ya sea porque no tienen recursos, pero aquí es donde deben crearse recursos, porque es esto lo que da el tiro de salida en igualdad de condiciones para conseguir trabajo.\n¿Crees que el trabajo volverá a recuperar las funciones, más allá de las económicas, de generar seguridad y bienestar?\nDependerá de cómo actúen los tres actores implicados. Tenemos ejemplos de países muy desregulados y sabemos cómo están, y tenemos experiencia de países donde ha habido acuerdos y estas coberturas están desarrolladlas. Está en manos de estos tres agentes y de la sociedad, de lo que podamos reclamar para que realmente vayamos hacia un modelo u otro.\nEs inevitable preguntar cómo influye en estas previsiones la situación de incertidumbre política en la que nos encontramos estos días, ante la posibilidad de una declaración de independencia.\nNosotros seguiremos apelando a que esta situación de incertidumbre se aclare cuanto antes mejor y de la mejor forma. Obviamente, por como es el sistema, la incertidumbre siempre perjudica el mercado de trabajo, pero cómo le afectará, realmente no sé decirte.


Tema: La leyenda negra en 1898: España, el país más odiado por Estados Unidos\nLa falsa creencia de que los protestantes eran superiores a los católicos, algo que se justificaba en el auge del Imperio inglés, dio lugar a una doctrina racista que situaba a los anglosajones en lo más alto de la escala evolutiva\nCaricatura de la guerra de Cuba de 1898\n«En Estados Unidos no se acuerdan de la guerra con España en 1898. Lo más viejo tiene diez años», reza una de las citas más populares del humorista Woody Allen. Pero lo cierto es que la leyenda negra contra todo lo español estuvo presente hasta bien avanzado el siglo XX –cuando otros enemigos ocuparon el interés americano– por culpa precisamente de la guerra de 1898. El desastre militar protagonizado por los escombros del Imperio español frente a la emergente armada americana estuvo firmemente secundada por una campaña propagandística que renovó a nivel mundial la mala imagen de los españoles. Como luego ocurriría con los alemanes, los japoneses y los comunistas, los españoles se convirtieron en los enemigos recurrentes de EE.UU. incluso en el cine. En la película «The Sea Hawk» (El halcón del mar, 1940), Felipe II aparece retratado como un tirano fascista que contempla un enorme mapa del mundo y planifica la invasión de Inglaterra. Su estética oscura traza una referencia directa con el nuevo enemigo de Inglaterra y EE.UU. por esas fechas: Adolf Hitler.\nEspaña, que había sido un importante aliado de las 13 Colonias durante la Guerra de Independencia contra los ingleses –a riesgo de crear un mal precedente en los territorios españoles de América, como de hecho ocurrió–, se tornó en el principal enemigo de EE.UU. a finales del siglo XIX. Las ideas ilustradas y liberales que habían entrado en Estados Unidos en el siglo XVIII, se unieron a sus simpatías por las nuevas repúblicas nacientes al sur, aumentando el sentimiento antiespañol. Y aprovechando el crecimiento del movimiento independentista en Cuba, EE.UU. se inmiscuyó en el conflicto con la intención de encontrar un casus beli para apropiarse de los últimos territorios españoles de ultramar. La escalada de recelos entre los gobiernos de EE.UU. y España fue en aumento, mientras en la prensa de ambos países se daban fuertes campañas de desprestigio contra el adversario. De esta manera, el hundimiento en La Habana del acorazado americano de segunda clase Maine, enviado básicamente para intimidar a España, fue utilizado por los periódicos de William Randolph Hearst, hoy día el Grupo Hearst, uno de los principales imperios mediáticos del mundo, para convencer a la Opinión Pública de la culpabilidad de España y de la necesidad de empezar una guerra contra este país.\nHundimiento del acorazado americano Maine en La Habana\nLa guerra resultó un completo desastre para la anticuada armada española. Además de conceder la independencia de Cuba, que se concretará en 1902, España tuvo que ceder Filipinas, Puerto Rico y Guam. Sin embargo, las consecuencias a largo plazo fueron todavía más nocivas para los intereses hispánicos: EE.UU. recogió y amplificó la leyenda negra sobre España. Así, la visión negativa sobre nuestro país, que tenía su génesis en la propaganda holandesa, francesa e inglesa vertida durante el periodo imperial, fue elevada al grado de relato histórico con el ascenso de las potencias que habían rivalizado con la Monarquía hispánica por el cetro europeo y, más tarde, el heredero más destacado de éstas. «Nada quedaba más que los españoles; es decir, indolencia, orgullo, crueldad y superstición infinita. Así España destruyó toda la libertad de pensamiento a través de la inquisición, y durante muchos años el cielo estuvo lívido con las llamas del auto de fe; España estaba ocupada llevando leña a los pies de la filosofía, ocupada quemando a gente por pensar, por investigar, por expresar opiniones honestas. El resultado fue que una gran oscuridad cubrió España, atravesada por ninguna estrella e iluminada por ningún sol naciente», expuso el político norteamericano Robert Green Ingersoll en los años previos a la Guerra de Cuba. La fobia anglosajona contra lo español fue asumida por EE.UU. con todas sus mentiras y exageraciones incluidas.\nCaptura de la película «El halcón del mar» (1940)\nLa leyenda negra en 1898: España, el país más odiado por Estados Unidos - ABC de Sevilla\nGibraltar: afrentas de los Estados Unidos contra España\nÚltimo mensaje: 01/10/2014, 19:52


Así fue el escape de los hermanos torturados en la “casa del terror” | ElDoce.tv\nAsí fue el escape de los hermanos torturados en la “casa del terror”\nSe conocieron imágenes del rescate de los 13 hijos torturados por el matrimonio Turpin. Mirá el dramático momento tomado por una cámara de seguridad.\nPor una de las ventanas de esta casa en California se fugó una joven de 17 años para alertar a las autoridades.\nHabían planeado el escape durante dos años, pero era tal el temor a ser asesinados por sus padres, que optaron por seguir viviendo en la “casa del terror”. Hasta que uno de los 13 hermanos, no soportó más tanta tortura y tomó la valiente decisión de fugarse para dar aviso a la policía.\n+ MIRÁ MÁS: Lo golpearon, torturaron e incendiaron su casa: está internado\nA una semana del rescate de los hijos del matrimonio Turpin, se conoció un video tomado por una cámara de seguridad donde se ve el preciso instante en el que son liberados. Las imágenes muestran a los chicos y jóvenes de la familia subirse a una camioneta gris. Mirá cómo fue ese momento:\n"Los niños salieron en pijama y pantalón. Los agentes no esperaron a los servicios sociales, lo que para mí significa que estaban tratando de sacarlos de allí. Usaron la camioneta de la familia para llevárselos", relató una vecina que fue testigo del hecho.\nEl 15 de enero miembros de la fuerza de seguridad de California allanaron una casa en Perris, California, tras la denuncia realizada por la menor de 17 años que se animó a huir del tormento. Al ingresar al domicilio sucio y maloliente, los agentes se dieron con un panorama espantoso.\nLos hijos de Louise y David Turpin, encerrados y encadenados, se encontraban inmundos y desnutridos. El cautiverio y el aislamiento de personas, que van de los 2 a los 29 años, se debió a la aplicación perversa de castigos y abusos de parte de sus progenitores.\n+ MIRÁ MÁS: Revelaron conductas sexuales de los padres de la "casa del terror\nPor sus crímenes aberrantes, los padres se enfrentan a una posible condena de 94 años de prisión. La sentencia podría aumentar si, como se sospecha, los investigadores encuentran algún cuerpo enterrado de otro hijo que haya sido asesinado.


Gentoo Forums :: View topic - Doble gráfica (intel + nVidia) ¿como gestionarlas?\nDoble gráfica (intel + nVidia) ¿como gestionarlas?\nPosted: Tue Feb 25, 2014 5:12 pm Post subject: Doble gráfica (intel + nVidia) ¿como gestionarlas?\nResulta que me he comprado un pc nuevo, el cual incluye dos gráficas, la integrada de intel + nVidia GT 750m. A la hora de instalar el sistema añadí "intel y nouveau" a mis VIDEO_CARDS. En el núcleo activé todas las opciones de gráfica intel y nvidia.\nUna vez instalado el sistema, noto que algunas ventanas tardan en redimensionarse, lo que no pienso que no debería pasar con una GT750.\n¿Como puedo saber si ambas gráficas funcionan correctamente y cual de ellas esta funcionando en cada momento?\nSegún tengo entendido cuando se coloca la placa nvidia la placa intel queda anulada así en teoría solo tendrías la nvidia en uso, hace mucho que no uso la placa Intel así que puedo equivocarme.\nPara saber que estas usando, usa el comando eselect para ver el set del opengl:\nAun así, el problema de la lentitud para redimensionar debe ser por otra cosa, porque la placa Intel realiza ese trabajo sin problemas al menos que tengas la RAM saturada.\nPara mi PC deshabilité todo lo que sea Intel y cargue solo nvidia (no uso nouveau). Podes empezar por revisar que no hayas activado ninguna función nvidia y solo nouveau, tanto en el kernel como los drivers que instalaste.\nPosted: Sat Mar 01, 2014 3:14 am Post subject:\nSi tu gráfica funciona con Optimus, puedes instalar un kernel 3.11 o superior y el kernel las maneja por si solo, xrandr debería decir algo así:\nY luego para activar la nVidia creas un script así:\n└$ cat /usr/local/bin/prime\nAclaro, esto solo funciona con las nVidia Optimus, sino tienes una tarjeta así será cuestión de que actives la que quieres que funcione como te han dicho arriba.


Código de Conducta Profesional para Diseñadores - RamiroPérezDiseño\nCódigo de Conducta Profesional para Diseñadores\n[fusion_builder_container hundred_percent=“no” equal_height_columns=“no” hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=“center center” background_repeat=“no-repeat” fade=“no” background_parallax=“none” parallax_speed=“0.3” video_aspect_ratio=“16:9” video_loop=“yes” video_mute=“yes” border_style=“solid” flex_column_spacing=“0px” type=“flex” hundred_percent_height=“no” align_content=“flex-start” border_color=“rgba(234,233,233,0)” margin_top=“25px” admin_toggled=“no” padding_left_small=“0px” padding_right_small=“0px”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=“1_1” type=“1_1” layout=“1_1” align_self=“auto” content_layout=“column” align_content=“flex-start” content_wrap=“wrap” spacing=“yes” center_content=“no” link=”” target=“_self” min_height=”” hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility” 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rule_color=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=“normal,sticky” class=”” id=”” font_size=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=“left” animation_speed=“0.3” animation_offset=“”]\nObjetivo principal del código\nEl objetivo es establecer los puntos principales de unos fundamentos internacionales de normas éticas, relacionadas con la práctica del diseño, en los que estén de acuerdo todas las organizaciones miembro de Icograda.\nEn este código el término diseñador:\nDiseñadores interesados en la comunicación gráfica y visual\nDiseñadores interesados en productos y bienes capitales\nUn individuo que desempeña el diseño de manera autónoma o un grupo de diseñadores que colaboran juntos o forman algún tipo de asociación.\nObligaciones de las asociaciones miembro\nLas asociaciones miembro de Icograda y sus miembros individuales aceptan, cuando trabajan en un país diferente al suyo, informarse acerca del código de praxis de aquel país.\nLas responsabilidades del diseñador\nEl diseñador acepta una obligación profesional con relación a las normas sociales y estéticas de la comunidad.\nEl diseñador acepta la responsabilidad profesional de actuar de manera ecológica y respetando el medioambiente.\nEl diseñador actuará de tal manera que mantenga el honor y la dignidad de la profesión.\nEl diseñador no aceptará ni asumirá un trabajo si es consciente de que este puede interferir en sus intereses personales.\nEl diseñador actuará a favor de los intereses del cliente dentro de los límites de su labor profesional.\nEl diseñador no deberá trabajar simultáneamente en proyectos que rivalicen de alguna forma sin informar de ello al cliente o a la empresa, salvo en aquellos casos en los que sea habitual que el mismo diseñador trabaje, a la vez, para varios competidores.\nEl diseñador deberá tratar con confidencialidad todo conocimiento de las intenciones, los métodos de producción y organización de la empresa del cliente. Es responsabilidad del diseñador asegurarse de que todos los miembros de su equipo tienen el mismo compromiso de confidencialidad.\nCon otros diseñadores\nEl diseñador no debe intentar suplantar directa o indirectamente a otro diseñador. Tampoco debe competir con otro diseñador mediante la deliberada reducción de tarifas ni de otras maneras que resulten en competencia desleal.\nEl diseñador no debe aceptar un encargo profesional en el que sepa que ha estado trabajando otro diseñador sin informar a este último.\nEl diseñador deberá ser justo con las críticas y no menospreciará el trabajo ni denigrará la reputación de un compañero diseñador.\nEl diseñador no aceptará instrucciones del cliente a sabiendas de que éstas incluyen plagio, ni desarrollará actividades que lo incluyan.\nEl sueldo de un diseñador\nEl diseñador no deberá aceptar un encargo o participar en una competición por un encargo frente a otros compañeros sin que la actividad se remunere con la tarifa adecuada. Sin embargo, el diseñador podrá aceptar un encargo no remunerado o con una tarifa reducida cuando se trate de trabajos para organizaciones no lucrativas a invitación de un cliente siempre y cuando se reconozca en público al diseñador como patrocinador del proyecto por un valor equitativo a la tarifa. El diseñador tiene derecho a renunciar al reconocimiento como patrocinador del proyecto.\nAntes de aceptar un proyecto, el diseñador deberá definirle al cliente de manera exhaustiva y cercana cómo se calcula su sueldo.\nSi el diseñador está implicado económicamente en cualquier compañía, empresa o estudio que pueda beneficiarse de las recomendaciones que él haga durante la realización de un proyecto, deberá notificar al cliente de este hecho por adelantado.\nUn diseñador al que se le pida consejo para seleccionar a otro diseñador, no podrá aceptar ningún tipo de pago del diseñador recomendado.\nSe recomienda a los diseñadores que no concursen en competiciones internacionales, abiertas o restringidas, que no estén organizadas de acuerdo con las regulaciones establecidas por Icograda, Icsid y IFI.\nCualquier material publicitario debe contener únicamente afirmaciones verdaderas. Debe ser justo para los clientes y para otros diseñadores además de ser acorde con la dignidad de la profesión.\nEl diseñador puede permitir que el cliente use su nombre para la promoción de artículos que haya diseñador o de servicios que haya prestado, pero solo de una manera apropiada para el estatus de la profesión.\nEl diseñador no debe permitir que su nombre se relacione con la realización de un diseño que ha sido cambiado por el cliente que ya ha dejado de ser sustancialmente el trabajo de dicho diseñador.\nIcograda. Leading creatively\nIcograda es la organización mundial de los profesionales del diseño en la comunicación. Es una organización sin ánimo de lucro y no partidista que se basa en una red de miembros de organizaciones independientes, así como accionistas, que trabajan en el ámbito multidisciplinar del diseño en la comunicación y los medios. Icograda se fundó en 1963, desde entonces promueve de manera activa el valor de la práctica,\npensamiento, educación, investigación y política del diseño.\nIcograda representa a más de 200 organizaciones en 67 países y regiones de todo el mundo.\nLos miembros de Icograda creen en la colaboración interdisciplinar y en la efectividad de una voz colectiva que represente a la industria del diseño.\nEsta traducción consta de cuatro páginas numeradas, firmadas y selladas.\nDoña Paola Galván Vera, traductora — intérprete jurado de inglés, certifica que la que antecede\nes traducción fiel y completa al español de un documento redactado en inglés.\nEn Las Palmas de Gran Canaria a 10 de diciembre de 2014\n[/fusion_text][fusion_button link=“https://perezdisenio.com.ar/wp-content/uploads/2021/02/Codigo-de-conducta-profesional-para-disenadores-relacionados-con-la-comunicacion.pdf” text_transform=”” title=”” target=“_blank” link_attributes=”” alignment_medium=”” alignment_small=”” alignment=”” modal=”” color=“custom” button_gradient_top_color=“#0097a7” button_gradient_bottom_color=“#0097a7” button_gradient_top_color_hover=“#0097a7” button_gradient_bottom_color_hover=“#0097a7” accent_color=“#fff9f9” accent_hover_color=”#d5d8dc” type=“flat” bevel_color=”” border_width=”” border_radius=“0” border_color=“rgba(120,4,4,0)” border_hover_color=“rgba(120,4,4,0)” size=”” stretch=“no” icon=”” icon_position=“left” icon_divider=“no” animation_type=”” animation_direction=“left” animation_speed=“0.3” animation_offset=”” hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=“normal,sticky” class=”” id=“”]Descargar documento original[/fusion_button][fusion_sharing social_share_links=”” layout_medium=”” layout_small=“stacked” layout=“stacked” tagline_visibility=“hide” tagline=“Share This Story, Choose Your Platform!” backgroundcolor=”” border_color=”#cccccc” tagline_color=”” stacked_align_medium=”” stacked_align_small=“center” stacked_align=“flex-start” alignment_medium=”” alignment_small=“space-between” alignment=“flex-end” title=”” link=”” description=”” icons_boxed=”” icons_boxed_radius=”” icon_size=”” color_type=”” icon_colors=”” box_colors=”” tooltip_placement=”” pinterest_image=”” pinterest_image_id=”” hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=“normal,sticky” animation_type=”” animation_direction=“left” animation_speed=“0.3” animation_offset=”” icon_taglines=”” tagline_placement=“after” tagline_text_size=”” icon_tagline_color=”” icon_tagline_color_hover=”” separator_border_sizes=“0” separator_border_color=”#cccccc” class=”” id=”” /][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]


LeBron James explica el tweet eliminado sobre el oficial que disparó a un joven de 16 años | WFLA\nPosted: Apr 22, 2021 / 01:04 PM EDT / Updated: Apr 22, 2021 / 05:42 PM EDT\nCOLUMBUS (WCMH) – LeBron James explica por qué publicó, y luego eliminó, un tweet sobre el oficial de policía de Columbus que mató a tiros a Ma’Khia Bryant, de 16 años.\n“USTED ES EL PRÓXIMO”, escribió James con el hashtag “responsabilidad”, en referencia al veredicto de culpabilidad del martes para el ex oficial de policía de Minneapolis Derek Chauvin en la muerte el año pasado de George Floyd.\nLa imagen provino del video de un transeúnte, y no está claro si se mostró a Reardon.\nPero James luego borró el tweet, diciendo que “se está utilizando para crear más odio”.\n“No se trata de un solo oficial”, escribió James en una publicación de seguimiento. “Se trata de todo el sistema y siempre usan nuestras palabras para crear más racismo. Estoy tan desesperada por más RESPONSABILIDAD”.\nJames continuó: “¡EL ENOJO nos hace bien a cualquiera de nosotros y eso me incluye a mí! ¡Reunir todos los hechos y educar sí lo hace! ¡Mi enojo todavía está aquí por lo que sucedió con esa pequeña niña. Mi simpatía por su familia y que la justicia prevalezca!”\nBryant recibió un disparo el martes, coincidentemente momentos antes de que se leyera el veredicto de Chauvin. Las imágenes de la cámara corporal de Reardon y otros oficiales que respondieron a Legion Lane en el lado sureste de Columbus la muestran blandiendo un cuchillo a otras dos niñas. Reardon gritó “bájate” varias veces antes de disparar, segundos después de salir de su patrulla policial.\nLa muerte de Bryant fue la última de una serie de tiroteos fatales contra personas negras por parte de las fuerzas del orden, lo que provocó protestas . A nivel local, esa lista también incluye a Casey Goodson Jr. y Andre ‘Hill .


Así son las oficinas de Dropbox en San Francisco\nViajamos hasta San Francisco para conocer las oficinas de Dropbox, unas oficinas en las que destacan los espacios abiertos y los colores neutros.\nA muchos nos encantaría poder disfrutar de unas oficinas como las que tienen muchas empresas dedicadas a Internet. En muchas de ellas, como ya vimos en los artículos dedicados a las oficinas de Instagram y Facebook, se observa un gran trabajo de diseño y arquitectura de interiores que combina a la perfección lugares dedicados al trabajo y al descanso. En el artículo de hoy visitamos de nuevo San Francisco para conocer las impresionantes oficinas de Dropbox, una aplicación que a buen seguro no falta en muchos ordenadores.\nESPACIOS ABIERTOS Y COLORES NEUTROS\nLas oficinas de Dropbox en San Francisco fueron diseñadas por los estudios Boor Bridges Architecture y Geremia Interior Design. Como podemos ver en las imágenes, los espacios abiertos y una decoración en la que prevalecen los colores neutros, principalmente el gris y el marrón, son las notas predominantes.\nAdemás de amplios espacios, en las oficinas de Dropbox también encontramos salas cerradas con cristal que se integran perfectamente con el resto de la oficina.\nUNA HABITACIÓN DE LEGO COMO SALA DE DESCANSO\nComo no podía ser de otra manera, las oficinas de Dropbox cuentan con zonas de descanso muy llamativas. En muchas de sus estancias incorporan sillones y sofás en los que por ejemplo, relajarse leyendo un libro. La sala del piano, que por cierto nos ha encantado, o la habitación Lego son lugares en los que poder relajarse o dar rienda suelta a la imaginación.\nFRASES MOTIVADORAS Y VINILOS EN TODA LA OFICINA\nSi, antes hemos comentado que las oficinas de Dropbox destacan por su sobriedad, pero eso no es incompatible con una decoración en la que abundan los vinilos con frases motivadoras como Challenge Accepted, The Future is Now o Back to the Future.\nINNOVACIÓN EN DISEÑO DE INTERIORES\nLa innovación también está presente en la decoración de las oficinas de Dropbox. Uno de los elementos en los que podemos darnos cuenta de ello está en la llamativa pared fabricada con pelotas de ping pong y que funciona como panel acústico. En este sentido también destaca el falso techo curvado, una oda a la modernidad.


Estudiar Carrera de Ingeniería en Informática (Pilar, G.B.A Zona Norte) en Universidad Austral\nCarrera de Ingeniería en Informática (Pilar, G.B.A Zona Norte)\nInicio > Carreras > Ingeniería Informática y Sistemas > Buenos Aires - G.B.A Zona Norte - Pilar\nTítulo ofrecido:Ingeniero en Informatica\nLa Facultad de Ingeniería de la Austral se destaca por ser líder en tecnologías emergentes. Fue pionera en la investigación y enseñanza de la tecnología JAVA. También se distingue en la región por poseer integrado en su campus, un Parque Tecnológico, Científico y Empresarial con empresas de primer nivel internacional como Oracle. Su prestigio académico es reconocido por empresas y organismos.\nExcelentes convenios de pasantías. Convenios de colaboración y de intercambio tecnológico con empresas informáticas de primer nivel (IBM, Siemens, Microsoft, SAS, SPSS, SUN). Amplio programa de intercambio internacional con reconocidas universidades.\nEnseñanza de los más innovadores lenguajes de programación.\nPrácticas en modernos laboratorios.\nParticipación en distintos clubes (Robótica, Videojuegos, etc.) para aprender diferentes disciplinas relacionadas con la profesión.\nImportante red de contactos, formadas por alumnos, profesores y empresas que aseguran un gran futuro profesional.\nCursada en un Campus Universitario donde la convivencia con estudiantes de diferentes carreras forma un ámbito para el desarrollo personal y la innovación.\nAsesoramiento de la Calidad de Software\nMateria del curso de ingreso: Física y Matemática