Sala de Maestros... Víctor Hugo Santamaría (GUA) | TouchéWorld\nmiércoles, 22 mayo 2019 / Published in GREMIO, Sala de Maestros\nFoto: Cortesía Moisés Hernández\nEntrenador que comparte los oficios de la carpintería y el comercio con las clases de esgrima. Así transcurren los días de Víctor Hugo Santamaría, a quien TouchéWorld recibe en esta ocasión en su “Sala de Maestros…”.\nSantamaría es un entrenador guatemalteco especializado en el arma de Sable, oficio con el que busca trascender fronteras, formando atletas de alto rendimiento, pero sobre todo, personas integrales que aporten a la sociedad.\nVíctor Hugo cuenta con 25 años al servicio de la esgrima guatemalteca, primero como atleta y sus últimos 15 años como entrenador en Cobán, Departamento de Alta Verapaz.\n“Evitar un poco que los atletas relevo pasaran por lo mismo que yo, fue una de las razones por las que decidí comenzar a dar clases de esgrima”, manifiesta Santamaría, sobre su decisión de empezar como entrenador a los 25 años de edad, en su natal Cobán, Departamento ubicado en la región central de Guatemala.\nComo atleta participó en alrededor de seis torneos internacionales, incluyendo centroamericanos, pero la falta de apoyo y condiciones para desarrollarse como atleta de alto rendimiento, lo desmotivaron y llevaron a retirarse desde joven para iniciar su carrera de entrenador, desde donde ha ido aportando al crecimiento en la región.\nTW: ¿Cómo y cuándo comienza a ser entrenador?\nVS: Como entrenador inicié exactamente en el año 2002, luego de retirarme como atleta, ya que sentía que no teníamos el apoyo ni las condiciones necesario para competir.\nComencé a dar clases de esgrima con el conocimiento que tenía de atleta, y luego me fui formado como entrenador poco a poco, aprovechando las actualizaciones que realizan desde la Confederación Panamericana de Esgrima (CPE).\nVS: Ahora mismo soy el entrenador de Sable en Cobán, Departamento de Alta Verapaz.\nVS: Ese es un tema muy delicado para muchos entrenadores -entre risas-. En mi caso a veces es complicado porque además de ser entrenador de esgrima, tengo una carpintería y una venta de papas junto a mi esposa, pero gracias a Dios, la familia entiende cada uno de los oficios.\nVS: Hay muchos, pero creo que el haber podido elevar el nivel de la esgrima en Cobán, Departamento de Alta Verapaz, el cual pasó del onceavo lugar al segundo puesto en la clasificación departamental, resume esos momentos memorables.\nAdemás, el departamento ha logrado para Guatemala varias medallas a nivel centroamericano, durante los últimos seis años.\nVS: Todos los atletas que tengo son especiales, pero hay quienes han sido unas luchadoras, como Kreestel Fraatz, Luisa Saucedo, Libny Fernández, entre otras atletas.\nVS: Al guatemalteco por lo general, no les gusta la disciplina, y creo que a muchos no les gusta eso, pero la disciplina es fundamental para el éxito de la esgrima, así que esa es parte de mi filosofía de trabajo, por lo que hay padres que dicen no estar de acuerdo, sin embargo yo estudio la vida social de cada uno de ellos para saber a quienes se les puede dar consejos.\nAsí que hay ‘padres – entrenadores’ como en todas partes, entonces eso a veces lo hace complicado, pero hay que saber lidiar con ese tipo de cosas.\nVS: Trasciende mucho porque forma mejores ciudadanos, que representan bien a su nación y a su pueblo, ya que creo que la esgrima les levanta la moral, el autoestima y genera mayor comprensión para afrontar la vida social.\nVS: Me apasiona que mis muchachos tengan éxitos. Soy muy apasionado y exigente con mi trabajo, por lo que me satisface ver la evolución de cada uno de mis atletas, en cada movimiento y cada acción técnica – táctica que realicen.\nVS: Levantar la esgrima en el Departamento de Alta Verapaz. Creo que ahora la esgrima aquí, es mucho más formal, más competitiva y eso es gracias al trabajo que he venido realizando.\nVS: Mi mayor sueño es poder llegar a lo más grande que se pueda y no quedarse encerrado en un país, porque si no salimos, quedamos en comprobar cuál es realmente nuestro nivel, así que mi mayor sueño es poder salir del país y mostrar mi trabajo.\nDetrás de la Careta… Alexandre Pereira de Camargo (BRA)


La corporación prendía comenzará la jornada con una aportación de alimentos a las Hermanas Siervas de los Pobres\nPor la tarde se emitirá el audiovisual #elPrendimientoSaleAlaCalle con imágenes de los últimos años\nLa hermandad comenzará la jornada con una aportación de alimentos.\nLa hermandad comenzará la jornada con una aportación de alimentos. / D. A.\nJ. García 08 Abril, 2020 - 03:00h\nLa jornada de hoy, Miércoles Santo, es ese día señalado en la Hermandad del Prendimiento de la capital almeriense. Como bien es más que sabido ya por todos, este año sus titulares no podrán salir a la calle debido a la crisis sanitaria mundial que atravesamos.\nSin embargo, la corporación con sede canónica en la Santa y Apostólica Iglesia Catedral de la Encarnación no ha querido dejar que este día pase en balde y ha preparado una programación especial desde primera hora de la mañana para que los hermanos sientan desde casa la emoción de cada año además de acentuar también la labor social de la cofradía.\nDurante esta jornada matutina, como decimos, la Bolsa de Caridad de la hermandad realizará una aportación de alimentos destinada a las familias más necesitadas que son atendidas por las Hermanas de las Siervas de los Pobres.\nLa cofradía subirá a lo largo de este Miércoles Santo estos montajes con distintas fotos enviadas.\nLa cofradía subirá a lo largo de este Miércoles Santo estos montajes con distintas fotos enviadas. / D. A.\nA lo largo de toda la jornada, además, la hermandad recogerá en Twitter los mejores momentos de su Estación de Penitencia del pasado año 2019 a través de distintas fotografías, sonidos y vídeos del pasado Miércoles Santo. Junto a esto, además, la corporación subirá a sus Redes Sociales un gran mural con todas las instantáneas que durante estos días han enviado los hermanos de sus titulares, atuendos de la cofradía u objetos relacionados con la misma.\nA las cinco de la tarde, el Director Espiritual de Prendimiento, Miguel Romera Domene, emitirá en Redes Sociales la oración preparatoria para la Estación de Penitencia de esta corporación.\nTras ello, a las 18:10 horas y coincidiendo con la hora prevista de salida de esta hermandad, se emitirá en directo el audiovisual #elPrendimientoSaleAlaCalle en el canal de Youtube de la cofradía. Durante aproximadamente tres horas, la corporación revivirá un nuevo aunque distinto Miércoles Santo con imágenes de los últimos años y con conexiones con los distintos puntos del itinerario que harán más ameno esta procesión "virtual" a todos sus hermanos y hermanas. "El vídeo lo hemos preparado entre los que llevamos las Redes Sociales de la hermandad con mucho cariño, mimo y especial dedicación para nuestros hermanos. Se trata de un falso directo en la calle, obviamente, que dará la sensación de conectar distintas cámaras de distintos puntos de nuestro recorrido y de nuestros tres titulares. La verdad es que recomiendo a todos nuestros hermanos que lo vean", ha indicado la Hermana Mayor de esta hermandad, María del Mar Marín Navarro, a Diario de Almería.\nJunto a todo esto, para finalizar, hay que recordar que la hermandad activó el pasado miércoles la citada etiqueta #elPrendimientoSaleAlaCalle para que todos los hermanos subiesen distintas fotos relacionadas con la hermandad. Además, piden que hoy todos los balcones que sean engalanados para tal ocasión sean etiquetados con la misma para que sea recepcionada por la propia cofradía y esta pueda subirla a sus Redes.


Blog del Ingeniero: Un clásico siempre vigente\nUn clásico de todas las elecciones vuelve también en esta. Hoy, el principal título de La Nación es este:\nLos dirigentes de la Alianza ( la Alianza????) están preocupados por el robo de boletas, como esta mañana lo reconoció el propio Macri, cuando dijo que "habrá gente organizada que usará tácticas fraudulentas para obtener ventaja".\nNo podía faltar acompañando el pedido un comentario como el del jefe de un partido con escaso y en algunos casos nulo desarrollo territorial en la PBA. Pero al margen de esto ambas cosas obviamente revelan la falta de militancia comprometida en la vigilancia de los comicios en la provincia y en especial en el populoso Conurbano. La idea es trasladar militantes desde la Capital hacia el Conurbano pero se les hace imprescindible la autorización de la Justicia ya que la legislación electoral prohibe la fiscalización con gente de otro distrito electoral.\nPero, leyendo LPO nos enteramos que al problema que mencionamos más arriba se le suma esta realidad política::\nEn el interior de la PBA, los amarillos que manejaron el cierre de las listas fueron más generosos con los boinas blancas y allí si el centenario partido va a trabajar en los comicios cuidando sus porotos.\nRespecto del tema "voluntarios de Facebook" una fuente del PRO nos decía que en general es gente que no tiene experiencia en fiscalizar y que en realidad la mayoría se acerca esperando además del viático otra cosa: "Nueve de cada diez que vienen nos pide laburo para él o un pariente y no es raro que te planteen cosas como "puedo ir de 9 a 11?" No sería raro tampoco de que nos infiltren la fiscalización por parte del oficialismo anotando su gente por Facebook". No parece entonces que le vayan a poner mucha garra al asunto ni tampoco que confíen mucho en ellos.\nEn el FpV ya nos hemos ocupado en otras entradas acerca de la denuncia de Anibal Fernandez respecto de una eventual maniobra de sus competidores en la interna para que falten sus boletas en los comicios, denuncia que, más allá de las posteriores aclaraciones de Anibal, al provenir del oficialismo le da pie a la oposición para que vuelva como siempre con este tema.\nTampoco, aunque no se lo van a decir a los medios, la desconfianza de los opositores alcanza solo al oficialismo. El frente Cambiemos también celebra su interna el 9 de agosto y entre los socios también se desconfían como Elisa Carrió que le fueron con el chisme de que en el PRO estaban bajando la orden de hacer desaparecer sus boletas de los cuartos oscuros. Esto puede ser verdad o no pero por las dudas Lilita amenazó a Mauricio Macri con denunciarlo públicamente el día de los comicios si esto ocurre.\nHemos sido históricamente defensores de la boleta de papel, esa que despectivamente llaman sábana que permite tener registro de los votos además de ser un potente elemento de campaña que moviliza la militancia que la reparte, pero no podemos dejar de preguntarnos si no es hora de pensar en otro sistema que simpifique la logistica necesaria para enfrentar las elecciones. Voto electrónico por ejemplo con el que ya ha habido experiencias exitosas como en la Capital o en Salta. El sistema no deja de tener sus inconvenientes y muchos dudan de su transparencia pero es algo que nos parece se debería discutir, claro no cuando tenemos los comicios a la vuelta de la esquina o en un año electoral.\nMientras tanto seguiremos leyendo titulares como esos.\nSi no pueden controlar una eleccion pretenden gobernar un pais? Flojito todo no?\nA no creersela que todavia nos falta mucho y lo mas peligroso son lo errores propios. En el FPV tenemos que seguir paso a paso y tensar al maximo la politica, el territorio, la comunicacion, la militancia, la gestion y lo que vendra.\nNo olvidemos que si la oposicion es labil, el poder que retienen sus mandantes es consistente.\n24 de julio de 2015, 9:43\nAcá lo tenes al carriotizado Solá pidiendo pañuelos, creo que merece un post las declaraciones de este infeliz http://infocielo.com/nota/63384/sola_hablo_de_robo_de_boletas_y_recordo_que_el_pj_le_arrebato_la_eleccion_a_pinky/\nBoleta única resuelve el único problema que tiene una boleta en papel, que es que la hagan desaparecer.\n24 de julio de 2015, 10:37\nDesde el retorno de la democracia, el peronismo bonaerense perdió 4 elecciones en la PBA: 83,97, y en la era K, 2009 y 2013.\nNo es un problema de fiscales el de la oposición, es un problema de votos\nLa boleta única suena genial pero es fácilmente impugnable por un fiscal inescrupuloso, que con sólo hacerle una marca con birome ya la desestima.\nBoletas, blue, aerolíneas. Si gritarán "ya perdimos" sería menos obvio.\nEs un problema de militancia y votos y no de fiscalización. La electrónica ? El riesgo técnico simple es que si hay corte de luz te quedas sin votación, el complejo es la manipulación via soft. La boleta papel es compleja y engorrosa pero garantiza que cualquier ciudadano puede ser llamado a fiscalizar. Alcanza con saber leer y sumar y eso amplía la base de ciudadanía. Por algo los alemanes volvieron al voto papel hace 15 años.\nQuieren gobernar un país enorme de 40 millones de habitantes y no pueden juntar 10 mil tipos para fiscalizar. Son unos atorrantes.\n24 de julio de 2015, 13:29\nObvio, no pueden juntar miles de fiscales...no son oficialismo.\nEl oficialismo OBLIGA a sus empleados a fiscalizar, así cualquiera, jajajaj. En mi ciudad, todos los municipales DEBEN fiscalizar, y son miles........\nMuy romántico lo de la militancia, pero esa es la verdad, he sido fiscal muchos años y he visto de todo. Pero lo que más me apenó fue en el 2005, la gente de Chiche Duhalde, (todas mujeres) me hicieron sentir muy afortunada, yo estaba ahí por elección...ellas, en su gran mayoría, NO.\nDonde decís "voto electrónico" deberías decir "Boleta Única Electrónica" (BUE). En ese caso la boleta queda impresa con las opciones elegidas por el elector. En el escrutinio de la Mesa se les canta y muestra a los fiscales, y luego la boleta vuelve a la urna como se hace tradicionalmente con las de papel. En definitiva, para un escrutinio definitivo, voto a voto, el registro palpable permanece.\nEn el caso de voto electrónico no quedarían rastros, salvo a través del software utilizado.\nPD: En las elecciones de CABA los fiscales del PRO fueron Empleados Municipales, en su mayoría (con viáticos). El resto fueron pagos ($350).\n24 de julio de 2015, 19:31\nsiempre fui fiscal por elección, nunca vi un mango ni lo pedí, no así los fiscales de De Narvaez, Massa, etc\nEN LA PBA,los fiscales oficialistas fueron comprados por el massismo para irse...\nSi ellos se preocupan nosotros también deberíamos, yo voto en Lomas del Mirador y en la última elección había boletas de todos menos del FPV tuve que salir a decirlo.\n25 de julio de 2015, 13:08\nDisculpe ud don Inye, pero no se trata de simplificar la logística necesaria para enfrentar las elecciones. En todo caso, todo lo contrario, el proceso electoral que culmina el día en que se vota, puede y debe ser complejo y exigir de quienes participan de la "fiscalización" del mismo, de un compromiso alentado por la convicción de que se trata de controlar un proceso que implica mucho más que introducir un papel en una urna, apretar un botón o marcar una cruz en una boleta.\nExisten razones técnicas y politicas para desestimar los permanentes pedidos de cambio en el sistema tradicional argentino. Sin pretensión de agotar esas razones, le propongo en lo técnico, que tome en cuenta lo acontecido en la provincia de Santa Fe, donde con el sistema de boleta Única, se garantiza supuestamente la "transparencia", evitando la supuesta falta de boletas en determinados lugares. Algo no demostrado, casi nunca, pero que si realmente sucediera, dificilmente alcanzara a más de un 2% de los votos posibles. Sin embargo con el sistema de la boleta "fotito", la cantidad de votos en blanco y anulados, duplica o triplica la media nacional, con el sistema de papeletas, y esto debido a confusión de un 4 a 8% de los electores. En criollo, para evitar desviaciones de un 1 a 2%, se le deniega en los hechos la "libertad" de votar por quien quisiera, cosa que no sucedería si pudiera llevar su boleta en el bolsillo. Y esto sin entrar a hablar del efecto negativo sobre las identidades partidarias y los candidatos que las expresan. En fin, da para largo, pero no creo sea importante ni oportuno ceder a las clásicas presiones de algunas tapas de diario, en esta y otras cuestiones. Abrazo.\n25 de julio de 2015, 16:40\nSiempre me sorprendió la defensa "acerrima" del voto de papel de algunos. Incluida la de usted, Ingeniero. Es una truchada, te la roban, facilita la vida de los que van "en lista"(fomentando pactos espurios), es cara, manipulable de mil formas(como el voto en cadena) y lenta, tanto de contar como el en dia de sufragar.\nMuchos hablan de los fiscales. Y ¿los presidentes de mesa? Ahora, no se presenta el titular o el suplente y el primer mono que se presenta a votar queda obligado a estar en el cargo, aun cuando no tenga la mas remota idea de como se hace. (ojo, que quizas no es un mono).\nPor otro lado, en uno de los blogs amigos, de la barra lateral, vi una entrada sobre los telegramas con el conteo. Numeros que no cierran, cifras que faltan, votos en blanco no contados, cero votos a algunos partidos, mal recuento, son algunos de los problemas que recuerdo(ahora no encuentro la entrada ni el blog) y todo eso mirando solo una hoja. Lo de la transparencia no parece su mejor argumento.\nEl año que viene habra que tener una buena discusion sobre esto. Aqui en Salta, la BUE con sus idas y venidas, criticas, chantajes y manipulaciones, la gente se acostumbro. En mi caso (y a pesar de lo que diga Larreta) no me tomo mas de 15 min. votar(busqueda de mesa, fila y vuelta a casa), y revisar no te toma mas de 15 seg. Ahora, el recuento definitivo deberia ser mas largo. Pero claro, en las nacionales tengo que comerme un sapo a papel.\nEn el caso de boleta unica de papel, el recuento se hace eterno y aparecen las sorpresas. Pero tambien es debatible.\nPero la boleta sabana ya deberia pasar a la historia.\nLa boleta única de papel es la solución preferible. Obviamente que se puede anular haciendo una marca, como dijeron arriba, pero también se pueden hacer muchas otras "travesuras" similares con el sistema actual. El voto electrónico es poco confiable, y el sistema vigente es ya obsoleto y engorroso.\n29 de julio de 2015, 4:40\nSabe inge,coincido una vez con algunos cuestionadores,creo que Aníbal gana la interna,pero..pero,los barones le pueden mover el piso en octubre.Massa decidió cuidar la boleta de Aníbal para que nadie le robe un voto,cree ,el ex UCEDÉ, que con Solá puede pelearle la provincia ante la "deserción" de los barones,tan poco afectos a las lealtades ,como en 2013.No me imagino al intendente de La Matanza apoyando a Sabatella.


Mi tarjeta echa humo: Chica Martini Made in Spain\nMaururu 23 de octubre de 2012, 10:02\nme gusta pero no me enamora...\nwanchuzri 23 de octubre de 2012, 10:33\nHabrá que verla en plena acción, cuando salga en el anuncio :)\nAnouckinha 23 de octubre de 2012, 10:39\nMe parece una chica muy elegante!!!Seguro que la veremos mucho más a partir de ahora!!!\nsandry 23 de octubre de 2012, 10:45\nTengo ganas de ver el anuncio... seguro que lo hace genial, aunque como dice Mau, a mi tampoco me mata... jeje\nEl baúl de Eleanor 23 de octubre de 2012, 10:59\ncreo que en la foto primera es que sale muy clasica no? Demasiado normalita. Seguro que luego llama mas la atencion\nMariola 23 de octubre de 2012, 12:33\nme gusta, me recurda a alanis morissette\nMaururu 23 de octubre de 2012, 13:49\nse me olvidaba, lo que sí me enamora es el martini!!!!!!!!!! en todos sus colores y variedades!!\nmmmm, espero a ver el anuncio para dar opinión!


téjetEmpresa: Santiago Jaramillo, articulador y emprendedor digital en Red\nBajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Santiago Jaramillo, economista y emprendedor digital, quien desde muy temprano y durante sus años universitarios emprendió con proyectos educativos que funcionaban en red.\nSantiago remarca la diferencia entre un(a) empresari@ y emprendedor(a), comentando que estx últimx modela y estructura algo para el mercado mientras que el empresario ya tiene una estructura modelada y probada.\n“Un(a) empresarix se enfoca en problemas que ya existen y un(a) buen(a) emprendedor(a) busca mejorar soluciones que ya existen, probándolas en el mercado y transformándolas en un negocio o empresa”.\nEn palabras de Santiago, el primer reto de un(a) emprendedor(a) en red es encontrar lxs colegas adecuadxs para trabajar en equipo para posteriormente encontrar quiénes van a proveer de insumos o servicios y por último definir quiénes van a consumir. El/la emprendedor(a) debe ser capaz de conectar y ser recíproco, es decir, no necesariamente las redes tienen que surgir de un interés puntual en principio, a veces simplemente se trata de relacionar personas que pueden tener afinidad desde sus distintas disciplinas y en un futuro quizá generar algo mayor a través del tiempo.\nEn este orden de ideas, un(a) emprendedor(a) y empresarix debe escalar tres obstáculos operacionales en el negocio en red:\n1. Abastecimiento: escalar a proveedores.\n2. Distribución: escalar canales de distribución para que se enteren del negocio.\n3. Consumo: escalar a lxs consumidorxs que quieran hablar del producto o servicio (voz a voz).\nPara poder superar estos retos se necesita generar redes; es la única manera de conseguir un número amplio de proveedores, canales y consumidores.\n“Cuando un negocio empieza a tener problemas de escalabilidad, trabajar en red es la solución para crecer. El trabajar en red es transversal y cruza todas las funciones operacionales de una empresa: abastecimiento, distribución y consumo. La primera red de consumidores que hablarán de unx\nson lxs amigxs y la familia.”.\nPara Santiago trabajar en red afecta positivamente a las comunidades, ya que permite generar capacidades y dar visibilidad tanto al negocio como a las personas que hacen posible éste. Santiago pone como ejemplo un proyecto de e-learning en el cual participó llamado "Talent Surfers", una plataforma que ha permitido conectar a personas que no se podían encontrar en la vorágine del mercado de la formación: el objetivo fue conectar personas que quieren enseñar con personas que quieren aprender algo en concreto (por ejemplo origami).\nlisten to ‘Santiago Jaramillo emprendedor TIC desde las redes ’ on Audioboo\nEtiquetas: Articulador, Bogotá, Colombia, emprendimiento digital, Santiago Jaramillo, Téjete Empresa, TIC, trabajo en red\nLes deseamos mucha abundancia para el 2014 desde @tejeRedes\nYa son mas de 4 años juntos y el próximo 2014 cumpliremos 5 en el mes de abril.\nQueremos darles las gracias a todas y todos por darnos esos pequeños espacios en vuestros corazones y vidas para que cada día tejeRedes madure y avance.\nDurante este 2013 hemos crecido mucho en contenidos, actividades y sobre todo en conocernos y compartir.\nAquí te dejamos algunas fotografías que resumen algunos de esos momentos compartidos.\nFelices fiestas y el mejor 2014 para ti, tu familia y amig@s\nDamos la bienvenida a nuestra red de colaboradores a @Eduglobal_Chile. #emprendimiento y #educación para profesores #chilenos\nDamos la bienvenida a nuestra red de colaboradores a @Eduglobal_Chile. Red de servicios para la Educación, noticias, pasantías, becas, ofertas laborales y capacitación para el desarrollo y el emprendimiento de los profesionales asociados a la educación.\nEduGlobal ofrece una red de servicios para docentes y directores de instituciones de educación escolar. Cuenta con 23.000 profesores usuarios y 300 colegios inscritos. Ofrecemos herramientas y recursos que involucran cada uno de los aspectos de su labor y gestión: nuestros servicios buscan enriquecer la experiencia profesional y responder a las necesidades del día a día de un educador. Entregamos información de primer nivel y oferta de perfeccionamiento, talleres, cursos on line de las más variadas áreas, como manejo de aula, herramientas de empoderamiento, hasta planificación del tiempo libre. Visita nuestras áreas de desarrollo: Edujob, EduCap, Edu I+D, EduNews.\nEtiquetas: capacitaciones, Chile, educación, emprendimiento e innovacion, redcomendados\ntéjetEmpresa: Federico Lavagna, tendiendo redes para viajar a través de @ElViajeroHostel\nBajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Federico Lavagna, emprendedor y fundador de "El Viajero Hostels", una red de hostales dirigida a viajerxs y mochilerxs para quienes viajar supone una actitud de disposición a conocer realmente culturas, gente y lugares.\nLa experiencia de Federico en el trabajo en red está vinculada con la comunidad de hostels, conociendo a otras personas que trabajaban en el sector y generando alianzas para trabajar con otrxs. Federido comenta que es importante trabajar en red por 3 temas: aprendizaje, contactos e imagen. En este sentido, decidió formar parte de la conocida red Hostelling International y en Colombia hace parte de la red Colombia Hostels.\n"Hacer parte de una red de hostels tiene un efecto positivo en la imagen de los mismos. En el sector hostelería y turismo es importante aprender de otrxs y ser parte de una red que ofrece muchas ventajas a nivel de colaboración comercial".\nPara Federico, la principal ventaja de trabajar en red es el permanente aprendizaje entre colegas -que no competidores-, aprendiendo lo bueno de ellxs e inspirándose de las buenas ideas que a los demás también pueden funcionarles.\nEl trabajo en red, por ejemplo, es recomendar otros hostels, recomendar a clientes ir a otro hostel de la red. Internamente en la empresa se fortalece el trabajo en red a través de capacitaciones, fomentando viajes del equipo a otros hostels de otro país, con el fin de que todxs conozcan toda la estructura de la red de hostels del Viajero. Esto fortalece los liderazgos, el intercambio de conocimiento, el concepto comercial, etc.\n"El trabajo en red se trata de compartir experiencias para inspirarse mutuamente con el ánimo de mejorar o incluso evitar hacer. En la vida hay que ser mentor y tener mentores".\nEl principal consejo de Federico para trabajar en red, es ver al(a) otrx como colega y no como competencia, es clave acercarse a lxs colegas para generar diálogo, pues “antes de generar una red debe haber diálogo” con el objetivo de entre todxs mejorar el sector. Lo anterior en el largo plazo permitirá mejorar el servicio y tener un enfoque de trabajo en la comunidad.\n"Un(a) empresarix que trabaja en red, tiene una conciencia social. Para mi, una vez se alcanzan los objetivos económicos y el desarrollo personal, es correcto volcar el interés hacia otros proyectos que tengan un enfoque social".\nlisten to ‘Federico Lavagna emprendiendo e impulsando redes de hostales ’ on Audioboo\nEtiquetas: colaboración, El Viajero Hostels, Federico Lavagna, mochileros, montevideo, Téjete Empresa, trabajo en red, turismo, Uruguay\n#Quito un nido de redes colaborativas para el empoderamiento ciudadano - @QuitoEterno\nAlguna vez he escrito y hablado que tejeRedes se inspiro en la ciudad de Quito en el 2009 (marzo-abril) - De esa historia nació la colaboración con Quito Eterno\nEn estos días leía un post titulado "Lo que se logró, lo que se vivió y lo que dice Google de Quito Digital en un año". Debo decir que me causo una tremenda alegría leer el articulo, ya que se ve con claridad y profundidad que Quito avanza a a procesos de empoderamiento ciudadano. Aquí les dejo algunas lineas del post y los invito a leerlo.\nHacer que Quito sea una mejor ciudad para sus ciudadanos aprovechando las ventajas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, pensando en clave de modernidad, pero el reto es que además sea Socialmente Innovadora. ¿Por qué? Porque los problemas no se solucionan por tener más o menos sensores. Los problemas no se solucionan desplegando sólo tecnología. Los problemas se solucionan aplicando principios innovadores para resolver situaciones que mejoren las condiciones de vida de las personas que habitan y/o que visitan Quito – y obviamente las mejores soluciones las encontrarán a través de implantaciones de naturaleza tecnológica.\nHay motivos de satisfacción para celebrar qué ocurrió en el primer año de trabajo de Quito Digital y Socialmente Innovadora. Qué sintieron algunas personas que vivieron y participaron del proceso.\nHay ingredientes para celebrar la intensa actividad que durante un año de trabajo ha desarrollado Quito Digital calando en la ciudad, en sus agentes, en ciudadanos, en activistas, en empresas tecnológicas, en organizaciones internacionales,..\n(Blog la Servilleta de Paco Prieto)\nEtiquetas: Ecuador, innovación ciudadana, innovacion social, Quito, redcomendados\ntéjetEmpresa: Adrián Peláez, facilitando procesos de trabajo en red desde la consultoría digital\nBajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Adrián Peláez, consultor de negocios digitales, "apasionado por el mundo digital", y conector constante de personas e iniciativas. Su experiencia con las empresas ha sido en tanto que pueda innovar e implementar un cambio hacia lo digital desde las nuevas tecnologías.\n"A raíz de mi experiencia con empresas del sector IT, me he dado cuenta como el internet ha ido evolucionando como herramienta para facilitar procesos".\nPara Adrián, una empresa que trabaja en red es aquella que es capaz de reconocer a su sistema de articuladores, líderes y personas claves (stakeholders) dentro de área de negocio, para entender que cada miembro tiene una misión que a su vez afecta y se encuentra interrelacionada con la de otrxs.\n"En una empresa que trabaja en red no hay islas, ya que lxs integrantes se encuentra dentro de un sistema circular conectadxs entre todxs, lo que viene siendo un ecosistema colaborativo y complementario".\nTrabajar en red significa cambiar los paradigmas de cambio organizacional y de cultura, y asimismo supone tener una actitud digital. Hoy tenemos herramientas digitales que nos permiten la “multipertenencia”. Adrián explica que existe un ecosistema digital que no se puede ignorar, donde existen nuevos clientes, nuevos mercados y oportunidades y donde no existen las fronteras; es importante entender que se tiene un nuevo mercado potencial, digital, que es recomendable aprovechar.\n"Quienes sepan entender y diferenciar el poder de usar las redes sociales y las tecnologías digitales, está perteneciendo a ese 1% que busca hacer la diferencia, navegando en el mundo de las posibilidades que contrarresta la cultura competitiva y la falta de creatividad".\nAdrián recomienda implementar mecanismos que puedan dinamizar y optimizar los procesos y mejorar la forma de comunicación tanto con lxs clientes internxs como externxs. El cambio de paradigmas en los esquemas de trabajo y comunicación parte del trabajo colaborativo; por ejemplo, "las empresas que buscan la innovación social, se están acercando a las personas, aprenden de manera colectiva y saben escuchar a las personas".\nlisten to ‘Adrián Peláez, facilitando procesos de trabajo en red desde la consultoría digital’ on Audioboo\nEtiquetas: Adrian Pelaez, Colombia, comunicación, consultoría digital, digital, innovación social, internet, IT, Redes Sociales, Téjete Empresa, trabajo en red\nComunidad Meditatoday, provocando la escucha con amor y la inspiración para actuar\nEl miércoles pasado desde Dcollab, dimos lugar a nuestra cuarta edición Looking Forward, una enriquecedora y curiosa sesión donde compartimos y conocimos sobre la comunidad Meditatoday y su experiencia de trabajo, en especial sus procesos de articulación al ser una comunidad que se extiende ya en 20 países.\nAbrimos la sesión, en la que nos acompañó Francisco Lobato, conector de la comunidad Meditatoday España, con la pregunta ¿Cómo son los procesos de articulación para gestionar una comunidad en 20 países del mundo?; la pregunta fue el detonante para que sirvieran muchas otras preguntas más y reflexiones por parte del buen número de participantes que nos acompañaban tanto virtual como presencialmente.\n¿Qué es Meditatoday?\nEs una comunidad de meditación que se encuentra en 20 países del mundo y se maneja en tres idiomas diferentes (español, inglés y francés). Su objetivo es incentivar y profundizar en la meditación individual así como fomentar la meditación grupal en diferentes puntos físicos; a partir de esto, una de sus más cautivadoras actividades es la práctica de la meditación colectiva una vez por semana en todo el planeta sobre un tema específico de actualidad.\n"La meditación es un procedimiento organizado de reconocimiento, de escucha que permite aprehender lo que pertenece realmente a nuestro ser y lo que no le pertenece, para dejar de estar en la confusión, entrar en su realidad, y soltar nuestros desórdenes interiores y los desórdenes exteriores por el orden que está en nosotros y en todas las cosas".\nLo anterior relacionado con lo que en tejeRedes solemos explicar aplica sin duda a los procesos de trabajo en red que generamos reconociéndonos como CLEHES y sus respectivos niveles de observación. Además, lo podemos trasladar a aquellos procesos que realiza el rol del articulador al propiciar conversaciones entre los clehes de una red y al cuidado que estas relaciones conllevan. No obstante, se extiende a cada uno de los roles que podemos encontrar en una red pues todxs debemos en algún punto parar, reflexionar, ordenar nuestra mente, escuchar activamente nuestro interior y a los demás y volver a retomar o modificar el camino para accionar adecuadamente.\n"La meditación no sirve para calmar nuestro entusiasmo. Nos da la inspiración y la fuerza de actuar. Actuar en consciencia para cambiar y crear las condiciones para un mundo nuevo. Meditemos juntos una hora, cada semana, en todo el planeta, para reencontrar el deseo de mirar nuestro futuro de frente".\nEstas fueron algunas ideas que surgieron de la conversación:\nRed de meditación mundial donde se ofrece meditación en diferentes ciudades del mundo y sobre un tema en concreto que interesan a nivel individual pero también a nivel colectivo.\nSe practica una meditación sistemática que sea lo más ordenada posible para conectar con lo esencial.\n"Meditación para pasar a una acción de construcción”.\nLa meditación es una de las cosas más complicada de hacer; se necesita mucha práctica, disciplina y constancia.\nLa meditación es un trabajo de desarrollo de la conciencia.\nNo se debe trabajar para uno mismo, se debe trabajar para lo colectivo y para lo social\nLa meditación es una herramienta que provoca una transformación colectiva.\nMedita Madrid, Paris, Berlin, Santander, son comunidades que ahora mismo están bastante activas.\n"Somos seres energéticos, nos conectamos a través de la energía".\nLa meditación no es una creencia es una practica para activar estados de conciencia diferentes.\nSomos la conciencia del planeta y por lo tanto el planeta evoluciona a través nuestro, así como también "involuciona" en la medida en que no somos conscientes ni cuidamos de él.\nPara meditar es necesario adquirir el vacío mental, es decir el silencio interior.\nLa meditación es una maestría sobre nosotros mismos.\nDesde la construcción interior es como construimos el exterior.\nLa respiración es fuente de vida del universo.\nLlevamos las energías de abajo hacia arriba.\n"La trama" es un tejido no visible que conecta el todo con el todo (todo está conectado) hay redes colectivas pero también a nivel individual.\nEsto es solo un resumen de todo lo que Francisco nos compartió sobre Meditatoday. Si te interesa saber más y conocer más acerca de esta tradicional práctica de la meditación, Meditatoday está los martes en la mañana de 9 a 10.30 en el espacio Espíritu 23 y en Unnalife en Calle Españoleto, 21 de 8 a 9am los jueves.\nEtiquetas: Acción, Articuladores tejeRedes, Clehes, DCOLLAB, escucha activa, inspiración, Lookingforward, meditación colectiva, Meditatoday, observación, redcomendados\nAlex Paredes, procurando la sustentabilidad del emprendimientos cultural y creativo desde ECCU\nEn esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Alex Paredes, contador auditor de formación, músico y gestor cultural, dedicado a apoyar el emprendimiento cultural desde una mirada operacional y estratégica. Alex es experto en diseño de modelos de negocios culturales y a través de ECCU (Escuela de Emprendimiento Creativo y Cultura) de la cual es fundador, apoya el emprendimiento sustentable de artistas, creativos y gestores, transfiriendo herramientas de diseño y emprendimiento para la sustentabilidad económica y para hacer converger la creatividad cultural y artística con el emprendimiento.\nDesde su experiencia, Alex nos comenta que en el sector creativo y cultural más del 50% de profesionales del ámbito se encuentran en desempleo, por lo cual se hace imprescindible emprender y en este sentido, Alex explica que es importante dentro del proceso de generación de proyectos acudir al “pivoteo” un proceso muy utilizado en el ámbito de incubación de empresas; es decir, prototipar para definir clientes y empaquetar productos o servicios. Del igual modo, Alex resalta el concepto de la “clientología” poniendo como ejemplo su experiencia con ECCU, comenta que se dio cuenta de que estaban apuntando a "los clientes equivocados" y que no era a los profesionales del sector cultural y creativo a quienes tenían que apuntar, redefinieron sus clientes e identificaron que a quienes tenían que llegar era a las instituciones que apoyaban a este tipo de emprendedorxs, por ejemplo cámaras de comercio, ministerios de cultura, redes culturales, etc.\n“Una de las ventajas del emprendimiento cultural es que son grandes generadores de contenidos, por tanto, tienen aplicabilidad en diversos ámbitos; es decir, la magnitud para generar contenidos les permite a su vez generar múltiples formas para empaquetar productos o servicios y por ende diversas formas para generar rentabilidad”.\nAsimismo, Alex destaca dentro del proceso para visualizar el propósito de un proyecto el uso de las redes sociales y el concepto del “Long Tail” como instrumentos útiles para hallar potenciales consumidorxs que no necesariamente se hallan dentro de nuestro entorno más cercano. A mi como ejemplo de esto se me ocurre "Sugar Man", quien encontró sus seguidores más fervientes en la lejana Sudáfrica ;)\nPara Alex los emprendedores culturales hacen lo que hacen puesto que sus propósitos de vida son más fuertes que sus necesidades meramente económicas. La pregunta radica pues en ¿cómo ser capaces de vivir a partir de ello? "es clave brindar herramientas de emprendimiento con un enfoque sustentable a los proyectos de estos emprendedores culturales para que por ellos mismos logren sostenerse sin tener que recurrir al “vicio” de los subsidios del Estado".\n“Lograr una cartera de clientes y generar identidad es lo que permite decir que se tiene un proyecto sustentable y sostenible; la identidad es un aspecto clave para la diferenciación de un proyecto, organización y/o producto”.\nComo reflexión final, Alex comenta que su propósito es trabajar a favor del emprendimiento cultural y creativo con un enfoque latinoamericano, pues es firme creyente de la integración latinoamericana y de la necesidad de potenciar las cualidades y valores de nuestro continente.\nEtiquetas: Alex Paredes, Chile, ECCU, Emprendimiento Cultural en Red, Emprendimiento Social Cultural, Nabikih, prototipar, sustentabilidad, Tejete Cultura\nEn red se pasa bien y se goza el trabajo: cultura colaborativa y propósito inspiracional #RIHPLA #CLEHES\nEl viernes pasado, como cada semestre hemos colaborado con un modulo de tejeRedes en el marco del curso de Reingenieria Humana Para La Acción (RIHPLA). Realizamos una sesión por la mañana con los alumnos de ingeniería industrial diurnos y en la tarde con los alumnos del vespertino.\nLos alumnos diurnos están preparando como proyecto de curso, el RIHPLAS DAY (espacio que se realizara el viernes 20 de dic. para convocar a alumnos y ex-alumnos de RIHPLA). Para apoyar la preparación del encuentro, se trabajaron metodologías para cruzar y enredar a los asistentes al evento. Se trabajo en las metodologías de World Cafe (café mundial), Mapas de Empatia y ProAcción Cafe.\nPor la tarde se trabajo el modulo de tejEros de tejeRedes, que se centra en el ser humano y el CLEHES.\nAquí están las fotografias del taller\nSiempre estar acompañado por Osvaldo, Susana y los alumnos es algo especial, volver a la universidad y a RIHPLA es un laboratorio para aprender en lo personal y grupal.\nPareciera que en las profundidades del sistema convencional de la educación y el trabajo, algo se esta moviendo, cada vez, las herramientas y metodologías que antes eran consideradas como alternativas por ser muy "soft", emergen como una forma distinta de enfrentar problemáticas organizacionales donde nuevamente el eje de construcción central es el ser humano y en particular los paradigmas que hacen emerger una cultura mas tradicional o una cultura colaborativa.\nEn la cultura tradicional se tiene una imagen que el ser humano es aburrido, gris, con falta de chispa. En cambio, en la cultura colaborativa emerge un ser humano colorido, que goza y disfruta de lo que hace en forma individual y colectiva. (ver vídeos del taller)\nCada vez los indicios del trabajo en red necesitan de dos requisitos claves para poder gestionar organizaciones conversacionales que integren tecnologías sociales.\nEl primer requisito se refiera a la cultura colaborativa, si la organización se maneja en paradigmas convencionales de lo individual, egos de diferencias, poder concentrado, etc.. Es poco probable que la organización avance a formar parte de un sistema económico distinto, donde hoy emergen las oportunidades de un mercado más social.\nEl segundo requisito, da cuenta del propósito, si la organización no se impregna de un clima organizacional, donde por los sentidos de sus integrantes se palpa y siente el propósito, como el ambiente que construye el ecosistema de la organización. El propósito toma forma en la confianza que la comunidad empieza a establecer como eje central e inspirador.\nLas organizaciones y en especial aquellas que están carcomidas por la burocracias y los egos, necesitan urgente un cambio de su cultura y re ubicar su propósito si quieren sobrevivir en el marco de una nueva era. En este sentido RIHPLA esta cultivando un semillero de seres humanaos capaces de impulsar y gestionar esas nuevas organizaciones. De allí a importancia del encuentro del RIHPLAS DAY, ya que impulsar generaciones de personas que comparten una cultura y valores son claves para movilizar las acciones que nos convocan como seres humanos en comunidad.\nCuando hablamos de cultura organizacional y del propósito, estamos explicado más del 75% del devenir y camino de las organizaciones como una empresa. Fue interesante como en el taller afloraron entre los participante de la noche (donde la mayoría trabaja en empresas), como los conflictos organizacionales erosionan la propia seducción en torno a la comunidad y el propósito. Muchas veces los choques culturales por ejemplo del individualismo v/s la cooperación, la comunicación unidireccional y bidireccional, etc. terminan quemando la energía o clima de magia que hace que la organización se mueva. Por eso, como ocurrió en el taller, es importante escuchar los estados de animo que permiten construir mundos con otras personas.\nHasta la proximo RIHPLA tejeRedes ;)\nEtiquetas: Chile, Clehes, experiencias tejeRedes, RIHPLA, Santiago de Chile\nCosecha de la sesión: Pasos para la Aplicación de la Metodología tejeRedes\n¿Cuál es el proceso para aplicación de la metodología tejeRedes? ¿En qué consiste cada etapa del proceso? El trabajo en Red quizás es algo intrínseco a nosotrxs, a nuestra manera de generar conversaciones y relacionarnos y si después de estás conversaciones surge algo más ya sea por afinidad o por que resulta interesante y conveniente se inicia, muchas veces sin saberlo, un proceso de trabajo en red. Así pues, esto es algo que surge de manera natural y que "flota" en el diario vivir, pero si queremos realizar un trabajo en red que favorezca a una comunidad u organización, que tenga impacto y les permita perdurar se hace necesario conocer más de cerca metodologías de trabajo en red y diseñar la aplicación que más se adapte a nuestros procesos o proyectos.\nLa sesión pasada tuvimos la oportunidad de charlar acerca de estas etapas de aplicación con el enfoque de la metodología tejeRedes y desde una mirada práctica, a partir de las experiencias e inquietudes que compartieron quienes nos acompañaron.\nAquí algunas ideas que se desprendieron de la conversación y de las experiencias de las participantes:\nAhora mismo explorando la metodología tejeRedes para definir los pasos de su aplicación ow.ly/rre1q\nEsther y Diana nos comentaron la experiencia de "El País De Las Ideas" según la metodología tejeRedes y cómo se refleja cada una de las etapas dentro de su trabajo.\n"Este proceso es algo espontáneo y abierto".\n¿Cómo detectar los roles que surgen? Bien, esto depende de qué tanto se participa en el proceso y qué tanto se involucra en él.\nEl confianzómetro, una herramienta de trabajo en red que sirve para mapear confianzas, clientes interno y externos, etc., no es estático es cambiante; las personas van rotando, salen y entran en una Red.\nLa aplicación de la metodología tejeRedes se basa en el proceso de Indagación Apreciativa.\nTrabajar en red implica tener apertura a cierta lógica cultural distinta a la convencional. La cultura organizacional es fundamental para iniciar un proceso de trabajo en red, por ello hay que identificar cómo es la cultura en cada tipo de organización con el ánimo de saber cómo implementar e ir introduciendo conceptos y actividades de trabajo en red.\nEl propósito de una comunidad nunca es fijo, éste va evolucionando y es necesario definirlo para que una red o comunidad perdure en el tiempo.\nImplementar el trabajo en red implica seguir una serie de pasos a tener en cuenta (ver gráfico arriba) y es un proceso en beta donde siempre hay lugar para la mejora.\nTrabajo en red: sentido común de cómo nos relacionamos con otras personas.\nEl trabajo en red representa un beneficio colectivo.\nEsto es solo un resumen de lo que fue esta sesión si quieres saber más aquí te compartimos el vídeo.\nEtiquetas: Comunidad Escuela tejeRedes, Comunidades, confianzometro, cultura organizacional, diseño, Indagación Apreciativa, metodologia tejeredes, procesos de redes, propósito, roles\ntéjetEmpresa: Nicolás Badel, empresario en red y agitador del cambio por un mundo mejor\nBajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Nicolás Badel, consultor, empresario del sector alimenticio, dedicado a tejer redes y ofrecer apoyo a nuevxs emprendedorxs. Nocilás se define a sí mismo como "un agitador de cambio por un mundo mejor; un empresario no tradicional que concibe a las empresas como un vehículo para encontrar los recursos que se necesitan para emprender lo que es la vida".\nPara Nicolás una empresa y empresarix que opera en red busca hacer algo más interesante de lo que puede hacer por sí sol; trabajar en equipo o en red -“integración productiva” como se conoce en el sector empresarial-, significa contar con un equipo e incluso desarrollar proyectos que se encuentren en sincronía con las distintas partes que lo conforman.\n“El propósito de una empresa en red tiene que ser compartido y rentable, y tener a su vez objetivos sociales para movilizar el mundo”.\nEn la actualidad se siguen concibiendo iniciativas y empresas que no comprender el trabajar en red, al no saber delegar por la falta de confianza en lxs otrxs y al no compartir ideas y conocimientos por miedo "a que me roben la ideas, clientes, know how, etc.\n“Una empresa que no trabaja con otras hará muy poco. Trabajar en red es trabajar en equipo y saber ser parte de un equipo, teniendo un objetivo superior al del equipo en sí y cultivando la confianza que es clave para trabajar en grupo, pero siempre partiendo por la confianza en unx mismx”.\nNicolás considera que son múltiples los beneficios de trabajar en red: 1) somos parte de un equipo y las tareas se dividen en toda la red, es decir las responsabilidades y los resultados son compartidos, con lo cual no se precisa estar al 100% sobre la gestión de actividades o tareas; 2) las cosas que unx puede hacer solx son limitadas a diferencia de las cosas que se hacen en equipo, las cuales serán por ende mayores y perdurables; 3) se promueve la innovación abierta, cuando se trabaja en red se comparten aprendizajes y experiencias, por lo que es mucho más probable mejorar las ideas y facilitar la ejecución de todas ellas; y, en definitiva Nicolás está convencido de que las empresas que trabajan en red contribuyen a cambiar el mundo.\n“El trabajo en red supone un cambio en el concepto de liderazgo; se lidera de forma participativa y propiciando el consenso, el líder va a donde el grupo quiere ir no al contrario”.\nPor otro lado, Nicolás señala que la red se forma a partir de los objetivos, no al revés, por tanto, en función del propósito que persiga una red se irán incorporando las personas que lo deseen compartir, así el alcance que tendrá dicha red dependerá de los miembros que la conforman y de la capacidad de articular las distintas habilidades que posee cada integrante para conseguir los objetivos que se plantean.\n“El liderazgo participativo hace que las ideas sean colectivas y de mayor calidad. Es clave promover la inteligencia colectiva, para alcanzar la lucidez colectiva que sirve para cambiar el mundo”.\nlisten to ‘Nicolas Badel, empresario en red cambiando el mundo ’ on Audioboo\nEtiquetas: cambio, confianzas, empresa en red, integración, inteligencia colectiva, liderazgo participativo, montevideo, Nicolas Badel, propósito, Téjete Empresa, Uruguay\nInvitación #LookingForward: #Meditatoday la red que impulsa la meditación colectiva\nEl próximo miércoles 11 de diciembre (16:30 Esp - 10:30 Col - 12:30 Chi) tendrá lugar nuestra cuarta edición #LookingForward, un encuentro mensual con formato presencial y virtual que junto con DCOLLAB hemos creado para compartir conocimiento y potenciar la inteligencia colectiva. Su objetivo es promover nuevas técnicas de aprendizaje y difundir nuevos modelos culturales y sociales de trabajo participativo que generan un impacto positivo en la sociedad.\nEn esta sesión contaremos con la participación de Meditatoday, una comunidad de Meditación que ya se extiende a 20 países del mundo y en tres idiomas diferentes (español, inglés y francés). Su objetivo es incentivar y profundizar en la meditación individual así como fomentar la meditación grupal en diferentes puntos físicos, para impulsar la meditación colectiva una vez por semana en todo el planeta sobre un tema específico de actualidad.\nEn esta sesión exploraremos sobre su experiencia como articuladores de esta gran comunidad, su alcance y los impactos positivos hasta ahora logrados.\nPuedes participar presencialmente de esta nueva sesión Articuladores #LookingForward. La entrada es libre hasta completar aforo. Reserva tu plaza aquí.\nO virtualmente vía hangout (10 cupos máximo), para preguntar e interactuar directamente. Para poder acceder al hangout, te invitamos a ser parte de la Comunidad Escuela tejeRedes aquí.\nTambién podrás seguir la sesión desde nuestra plataforma virtual tvRedChat.\nEtiquetas: Articuladores tejeRedes, DCOLLAB, Lookingforward, meditación colectiva, Meditatoday, programaciones tejeRedes\nDavid Marin, apoyando a creadores y sus procesos artísticos desde @nauivanow\nEn esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a David Marin, director de Nau Ivanow, un espacio de creación y difusión cultural ubicado en la ciudad de Barcelona, que ofrece posibilidades a lxs jóvenes creadores para poder desarrollar sus proyectos artísticos con una línea abierta a cualquier disciplina.\nDavid, es gestor cultural y siempre ha estado muy vinculado a los temas asociativos y de cultura; desde hace 6 años está a cargo de Nau Ivanow, y desde entonces ha ido adentrándose en el mundo cultural conociendo distintos proyectos culturales y sus procesos. David comenta que las ganas de expresarse y explicar ciertas situaciones desde otro punto de vista, es la motivación principal de los emprendedorxs culturales.\n“El emprendedor cultural es una persona inquieta, con ganas de generar un cambio y poner manifestar su visión desde un enfoque diferente. Aun cuando es un mundo en el cual cuesta mucho desarrollar proyectos y son a largo plazo, este tipo de emprendimiento posee un activo emocional que en muchos otros ámbitos no son tan importantes”.\nAsí mismo, explica que el tema de la crisis ha acentuado más el interés “social”, con lo cual se persigue realmente un beneficio común y colectivo a partir de lo que con procesos creativos se puede aportar a la sociedad.\nEn Nau Ivanow hay un vivero de emprendedores, donde acogen diferentes creadores de diversas disciplinas y entre quienes el proceso de sostenibilidad es muy similar: proyectos a largo plazo debido a que el retorno económico no es fácil de conseguir para subsistir por lo cual se hace necesario dedicarse a actividades paralelas que complementen las principales. David nos cuenta que en este vivero se brindan algunas herramientas para que durante el primer año se desarrollen más profesionalmente temas de asesoramiento, sostenibilidad, planificación, gestión, etc., con el fin de que puedan estos creadorxs puedam dedicarse profesionalmente a sus proyectos.\n“El trabajo en red es imprescindible en cualquier ámbito pues el poder compartir experiencias entre todxs, poder sumar esfuerzos y lograr que los proyectos tengan miras más allá\nde nuestros entornos más cercanos es vital”.\nlisten to ‘téjeteCultura David Marin - Barcelona, España - Apoyando procesos artísticos y creativos desde @nauivanow’ on Audioboo\nEtiquetas: Barcelona, David Marin, Emprendimiento Cultural en Red, Emprendimiento Social Cultural, gestión cultural, Nau Ivanow, Tejete Cultura\nTrabajo en red + seducción + mentoring + día de la innovación. #Madrid @DCOLLAB @LaIndustrialco @ftomillo @ActitudCreativa @IEDMadrid\nLa semana que recién paso, hemos estado desarrollando y también participando de varios talleres. Siempre la ultima semana de noviembre es muy intensa. Les dejamos un pequeño reporte de los talleres en que participamos y también desarrollamos.\nTalleres desarrollados con la aportación de tejeRedes.\n1. Metodologías para el trabajo en Red. Este taller los desarrollamos junto a DCOLLAB en Malasaña, fue un espacio de conversación muy personalizado con 5 asistentes, sobre conceptos y metodologías de trabajo en red. Como en todos los talleres mucha veces lo mas importante es generar el ambiente o clima cultural para conectar con las conversaciones que se proponen desde tejeRedes. Por eso se inicio el proceso trabajando sobre el CLEHES y después exploramos los distintos elementos metodológicos del trabajo en red.\nLink fotografías taller.\n2. Meetup Innovando a través de la seducción. Fue un taller desarrollado en La Industrial de Malasaña. El taller los desarrollamos junto a @SaraSalGo. Nosotros aportamos las miradas y experiencias sobre los procesos de seducción en torno al CLEHES, claves para generar acción y Sara aporto metodologías de Design Thinking para conocer a los clientes que necesitamos conocer para focalizar un emprendimiento e innovación.\nLink fotografias del taller\nTalleres en lo que participamos.\n1. Preparación como mentoring - Programa Youth Business International - Spain. La fundación Tomillo esta llevando este programa adelante en España, para generar una red de mentores que apoyen a emprendedores que están en fase de desarrollo. El taller fue muy interesante ya que entrego una serie de herramientas y conversaciones sobre la labor de mentoría.\ninfo programa Youth Business International\n2. El día de la Innovación. Actitud Creativa junto al IEDMadrid convocaron al día de la innovación. Fue un buen encuentro para conversar sobre innovación, desde tendencias hasta lo que pasa con nuestras neuronas cuando innovamos.\n+ info El dia de la innovación.\nEtiquetas: DCOLLAB, dia de la innovación, Ectitud Creativa, España, experiencias tejeRedes, Fundación Tomillo, IEDMadrid, La Industrial, Madrid, Meetup, Youth Business International\nInvitación Escuela tejeRedes: Pasos para la Aplicación de la Metodología tejeRedes\nEl próximo miércoles 4 de diciembre (14hrs Madrid - 8hrs Col - 10hrs Chi) daremos lugar a otra píldora formativa de la comunidad Escuela tejeRedes. En esta ocasión, abordaremos como tema central la aplicación de la metodología tejeRedes; tal como lo presenta el diagrama anterior iremos explorando cada paso para el buen diseño del trabajo en red.\nVeremos en qué consisten cada uno de los pasos para la aplicación de la metodología tejeRedes y a partir de ello compartir entre todxs cómo ha sido este proceso en nuestras experiencias personales, descubrir en qué etapa nos encontramos y qué nos hace falta para continuar con el proceso.\nLxs esperamos para trabajar conjuntamente y nutrirnos de diversas experiencias. Hemos creado un documento guía para trabajar colaborativamente esta sesión y tener un registro de anotaciones conjuntas!\nPara acceder y participar en el hangout (10 cupos máximo), te invitamos a ser parte de la Comunidad Escuela tejeRedes aquí.\nTe invitamos a que compartas con nosotrxs tus ideas!\nEtiquetas: Comunidad Escuela tejeRedes, metodologia tejeredes, procesos de redes, programaciones tejeRedes\ntéjetEmpresa: Gonzalo Muñoz, promoviendo la sostenibilidad ambiental y el consumo responsable desde @tri_ciclos\nBajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Gonzalo Muñoz, empresario y socio fundador de Triciclos, una empresa que apuesta por la sostenibilidad medioambiental a partir de modificar nuestros hábitos de consumo y de disposición de la basura, haciendo un uso responsable de lo que nos brinda el entorno.\nPara Gonzalo, el trabajo en red permite atender necesidades de otras personas, no sólo a través de productos y servicios, sino también a través de los contactos que se tienen para generar conexiones y posibles colaboraciones entre personas. Asimismo, señala que vivir en red "es algo inherente a nosotrxs, ya que trabajar en red es el resultado de procesos de vida, sobre todo cuando somos pequeños. La motivación por trabajar en red y servir a otrxs tiene que ver con un tema de formación educacional con énfasis colectivo".\n"Conectar es parte de la vida, si no seríamos egoístas con la propia vida. Se trata de expandir las confianzas entre las distintas personas que circulan en nuestro entorno para generar nuevas confianzas y polinizar conocimientos".\nLas empresas que trabajan en red no buscan la competencia buscan la colaboración; sin embargo, esto no significa no poder destacar diferenciándose, pero diferenciarse no a partir de destruir al otro, sino en innovar con las diferentes cualidades que cada unx posea en pro de mejorar el estándar de la industria. Estos son desafíos que buscan una mejor humanidad que permitan mejorar y desarrollar procesos de calidad para generar productos y servicios con enfoque social o ambiental que sean beneficiosos para todxs. El diferenciarse destruyendo no hace que el sistema mejore, al contrario erosiona al mismo; es clave saber valorar e integrar las diferencias del resto.\n“Un(a) empresarix que trabaja en red desarrolla un proceso de búsqueda que va más allá de lo que se realiza en las actividades diarias y desde una lógica global; por lo tanto, para un(a) emprendedor(a) o empresarix que trabajar en red el tener éxito de manera individual es un fracaso, ya que el objetivo de trabajar en red es que el éxito resulte más amplio y colectivo, que sea para todxs”.\nSegún Gonzalo, para que un empresario tradicional se mueva hacia la lógica del trabajo colaborativo debe emprender primero por la lógica del mundo del emprendimiento social, es decir comprender el rol de las empresas sociales, implica entender que hoy en día en los grandes desafíos de la humanidad - problemáticas sociales y ambientales-, se encuentran también las grandes oportunidades de negocio para el sector empresarial, pero entendiendo que éstas oportunidades solo tendrán sentido si se abordan en red.\n“Una empresa social no cumplirá su misión si no trabaja con otros. El actuar de las empresas sociales es desde lo colectivo y no desde lo individual”.\nGonzalo explica que el trabajo en red tiene efecto en las economías de escala ya que contribuye a romper las barreras de desconfianza, posibilitando así el aprendizaje mutuo que permite ahorrar tiempos, dinero y otros recursos; en las empresas tradicionales se pierde la productividad que se origina en el compartir y explorar el aprendizaje colectivo. Por otro lado, Gonzalo advierte que el gran desafío de una empresa social, por muy local que resulte su acción, es tener un impacto global y permanencia en el tiempo.\n“El cambio que provoque el trabajo en red vendrá por las conexiones críticas que se establezcan en una red fortalecida y consolidada”.\nlisten to ‘Gonzalo Muñoz, Empresario Social en red para cambiar el mundo ’ on Audioboo\nEtiquetas: aprendizaje colectivo, Chile, consumo responsable, empresas sociales, Gonzalo Muñoz, sostenibilidad ambiental, Téjete Empresa, trabajo en red, Triciclos\ntejeRedes, el circo de la colaboración en Barcelona @MonedaTeja @MValdelvira\nPor Miriam Valdelvira\n¡Hace un par de meses asistí a una formación que me encantó! Se llama “Circo tejeRedes” y supera todas las expectativas que uno pueda tener. Del 16 al 20 de septiembre el Circo pasó por Barcelona y se instaló en la Nau Ivanow, una antigua fábrica reconvertida para dar impulso al teatro y ser un lugar donde poder programar obras fuera del circuito más tradicional; un espacio de creación cultural genial. Asimismo, el Circo tejeRedes no podría haber aterrizado en Barcelona sin la ayuda de Trànsit Projectes, una consultora que tiene por objetivo facilitar el acceso al capital cultural.\nPero detrás del Circo tejeRedes (que más adelante explico en qué consiste), de la Nau Ivanow y de Trànsit Projectes hay tres personas sin las cuáles este taller no hubiera sido posible: Cristian, David y Mariana. Gracias a los nexos que los unen, diferentes historias en cada caso, y al papel que ejerce cada uno desde sus respectivos roles, el Circo tejeRedes se ha podido llevar a cabo. Y es que formando cada una de las redes de este planeta, siempre hay personas enlazadas.\n¿Y qué se puede ver, hacer o sentir en este Circo? En tejeRedes se puede sentir lo que es formar parte de una red, comprendiendo a través de la experiencia vivencial cuáles son sus características, cómo se forman, qué propósitos pueden tener, quiénes las forman, etc.\nAdemás, al vivir a través de diferentes ejercicios, juegos y técnicas teatrales lo que implica formar parte de una red, puedes también identificar cuál es tu rol dentro de las redes concretas que se forman en cada una de las dinámicas y, a su vez también puedes revivir lo que te pasó en experiencias del pasado y ayudarte a entenderlas (algo que me pasó a mí y a más de un compañero).\nTodo esto que por escrito parece muy complicado, en el momento no lo es para nada. Cristian, director de tejeRedes y quien dinamizó toda la semana, hace que entres poco a poco y casi darte cuenta en un universo de fraternidad donde todo el mundo se lo pasa bien.\nAdemás, el grupo con el que participé fue genial. Personas inteligentes, divertidas, críticas, curiosas, dinámicas y sensibles.\nLa semana estuvo estructurada de la siguiente manera. El primer día fue introductorio y tenía por objetivo que nos conociéramos entre nosotros, que entráramos en el ritmo de las dinámicas y que tomáramos consciencia de nuestro CLEHES (Cuerpo, Lenguaje, Emociones, Historia, Eros, Silencio). El segundo día empezamos a trabajar las redes, como siempre, desde un punto de vista vivencial, explorando cómo se crean, la importancia del propósito y empezando a entender los roles de las personas que las configuran. El tercer día profundizamos mucho más en cada uno de estos roles que tejeRedes estereotipa en diferentes animales (león, zorro, oso, araña, hormiga y abeja), cada uno con sus particularidades. Estos tres primeros días fueron muy intensos y cada una de las dinámicas despertaba en nosotros sensaciones y reflexiones que quizás nunca antes las habíamos sentido o pensado. El cuarto y el quinto día aplicamos en nuestros propios proyectos -los que cada uno de nosotros traía de casa o se le había ocurrido durante la semana-, las dinámicas para generar redes que habíamos aprendido (el Café Redes, la presentación breve y eficaz y el role-playing).\nDe toda la semana me gustaría destacar algunos aspectos que me alucinaron:\n- Nunca había participado en una formación que estuviera basada en la gamificación o el teatro, y considero que es una de las mejores maneras de aprender e incorporar conceptos hasta el momento desconocidos.\n- El hecho de que las dinámicas te hicieran vivir lo que estabas haciendo, por ejemplo, creamos una red con un ovillo de lana donde nosotros, los participantes, éramos los nodos; te hace sentir sensaciones “reales”, experimentar lo que se siente formando parte de una red “de verdad”. ¡Wow!\n- Me encantó la manera como el dinamizador condujo toda la semana el taller. Siempre presente pero sin invadir. Haciendo entender pero sin hablar. Uno más pero sin interrumpir.\nBravo! Me llevo estas cosas y también me llevo una pequeña red de aprendizaje formada por personas con espíritu de cooperación y con ganas de hacer cosas. ¡Gracias Tejeredes!\nEtiquetas: Barcelona, Circo tejeRedes, Emprendimiento Cultural en Red, Emprendimiento Social Cultural, experiencias tejeRedes, Míriam Valdelvira, Moneda Teja, Nau Ivanow, Tejete Cultura\nNavegando por las industrias creativas y culturales: La economía naranja. @BID @idumaes @Pitragor\nYa mucha tinta se ha derramado para justificar y posicionar el sector de las industrias creativas y culturales. Ya nadie cuestiona el impacto de esta emergente o ya consolidada economía. Siempre depende de la mirada de quien. Ya que es consolidada para algunos y emergente para muchos.\nLo que hoy nadie ya cuestiona, es que que ser cantante, actor, diseñador o programador de vídeo juegos, son oficios y profesiones con tanta importancia para la sociedad como oficios más tradicionales: medico, ingeniero y abogado.\nSin más, les presentamos y les recomendamos recorrer las paginas de "La economía naranja: Una oportunidad infinita", que con mucho esfuerzo y amor han desarrollado Felipe e Ivan a través del BID. A Felipe lo conozco personalmente y a Ivan de voces. No cabe duda que a través de esta publicación han tratado entregarnos de forma didáctica y en profundidad una mirada del sector cultural y creativo.\nDisfruten la lectura....\nAutor Buitrago Restrepo, Pedro Felipe; Duque Márquez, Iván\nFecha: Oct 2013\n"Este manual ha sido diseñado y escrito con el propósito de presentarle las ideas y conceptos clave de un debate en gran parte desconocido. Un debate sobre una importante oportunidad de desarrollo que Latinoamérica y el Caribe no puede darse el lujo de perder. La economía creativa, en adelante la Economía Naranja (ya verá porqué), representa una riqueza enorme basada en el talento, la propiedad intelectual, la conectividad y por supuesto, la herencia cultural de nuestra región. Al terminar este manual, Usted contará con una base informativa que le permitirá comprender y explicar qué es la Economía Naranja y porqué es tan importante. También habrá adquirido herramientas de análisis para aprovechar mejor las oportunidades que se esconden en las avenidas del conocimiento que constituyen las artes, los medios y las creaciones funcionales".\n+Info: en este link\nEtiquetas: BID, economia creativa, Felipe Buitrago, industrias culturales y creativas, Ivan Duque, redcomendados\nComunidad @OuiShare, apostando por una economía colaborativa y creativa\nEl miércoles pasado desde Dcollab, dimos lugar a nuestra tercera edición Looking Forward, una enriquecedora e intersante sesión donde compartimos y conocimos más de cerca la comunidad OuiShare y su experiencia de trabajo, en especial sus procesos de articulación y gestión de trabajo en red al ser una comunidad que ya abarca 20 países y es considerada la primera y más importante red de economía colaborativa de Europa.\nAbrimos la sesión, en la que nos acompañó Luis Tamayo, Conector de la Comunidad Ouishare Madrid, con la pregunta ¿Cómo son los procesos de trabajo y de articulación para gestionar una comunidad en 20 países del mundo, y crear conciencia sobre las oportunidades y beneficios de una economía colaborativa?; de ésta se desprendieron otras preguntas y reflexiones por parte del buen número de participantes que nos acompañaban tanto virtual como presencialmente, haciendo la sesión productiva, sustancial y multicultural!\nQué es OuiShare?\nOuiShare es una comunidad abierta y global que tuvo sus inicios en enero de 2012 como una página de facebook de Paris; resultó ser una idea tan fuerte y atractiva que logró convocar a un potente número de personas alrededor de ella, convirtiéndola hoy en día en una gran comunidad conformada por gente apasionada y emprendedora que trabaja para acelerar procesos de transición hacia una Economía Colaborativa, a través de nuevas tecnologías y modelos de trabajo, conectando ideas y proyectos profesionales alrededor del mundo. En la actualidad la comunidad se encuentra en 20 países entre Europa, Norteamérica y Latinoamérica y se maneja en inglés, francés, español, italiano y alemán.\nEn la actualidad existe un creciente número de alternativas basadas en la colaboración, el peer-to-peer (P2P) y "open source", que están reinventando la manera en la que producimos y hacemos uso de los bienes, recursos y servicios y desde OuiShare se busca abarcar estas alternativas y encontrar su adecuada aplicabilidad.\nDurante la charla Luis hizo referencia al uso de espacios y herramientas virtuales para llevar a cabo el trabajo de OuiShare en cada una ciudades donde se encuentra la comunidad. Luis explicaba el equilibrio que existe en el trabajo online y offline: "se trabaja mucho online pero la concreción de acciones es siempre offline, de hecho uno de nuestros valores es meet people in real life; no hay que quedarse en las redes y mundo virtual solamente, es importante dar lugar a los encuentros físicos qu permitan concretar y accionar".\nOffline, OuiShare conecta los nodos locales para fomentar la colaboración y las nuevas ideas, mediante la organización de eventos por todo el mundo, ya sean "meetups", conferencias o talleres creativos. Desde enero de 2012 se han organizado 40 eventos en 20 ciudades europeas.\nOnline, proporciona a la gente de la comunidad un espacio para mantener conversaciones online, invita a compartir ideas e inspiraciones en OuiShare.net y cuenta con una magazine colaborativa online. Esta última ya cuenta con 120 artículos de 70 contribuidores, con publicaciones en francés, inglés y español, todas bajo licencia Creative Commons.\nSe generan redes y encuentros presenciales continuamente\nSe definen como una red global cuya misión es empoderar a ciudadanos instituciones para que generen un comsumo responsable y economía más colaborativa.\nPrincipios de OuiShare: no propiedad privada, conocimiento abierto, finanzas p2p, trabajo distrubuido.\nLa red permite el contacto con el otro como igual, “internet y las redes han contribuido a aumentar nuestra confianza en los demás\nSe hace mucho uso de facebook porque resulta lo más práctico y sencillo; agiliza los procesos.\nHay grupos ouishare por ciudades; es una especie de think tank colectivo.\nTrello otra herramienta/tecnología social que utilizan para planificar procesos y tareas.\nSe trabaja colaborativamente y en red. Esto permite ser ágiles, flexibles y promover la inteligencia colectiva.\n“Docracy en vez de la meritocracia” el valor de la contribución es lo que hará que se ejerza mayor liderazgo o no: la colaboración como las pugnas de ego son naturales en los seres humanos; dentro de la comunidad conviven también con esos conflictos y salir de ellos es lo que hace fuerte a la misma. Puede ser una competitividad sana, "tu eres parte de la comunidad porque te sientes parte de ella, por tanto el triunfo es colectivo". El líder de un proyecto es quien lo inicia, son personas que son líderes porque han aportado a la comunidad más que nadie.\nLa confianza se cultiva a partir del concepto de “reputación”: sistemas de reputación online.\nLuis habla de la confianza y las expectativas como aspectos clave en la conformación de una comunidad.\nOuishare es un ejemplo claro de conformación y activación de comunidad a través de las 3 etapas de metodología de trabajo en red, en ouishare se practican las 3 etapas de conformación de redes: valor social a través de la página facebook, 2da etapa intercambio de conocimiento a través de encuentros que permiten pasar a la 3ra etapa de valor de uso: definir y concretar acciones.\nEl uso de espacios virtuales y físicos es clave en Ouishare para mantener activa a la comunidad.\nEn Ouishare están en fase beta permanente lo que permite la reinvención continua que fomenta continuamente la creatividad.\nLuis comenta que la fiesta (valor social) es un potente instrumento para cultivar confianza, es lo que mejor funciona, por eso mismo organizan actividades de ocio y encuentro que contribuyan a construir la confianza entre las personas y a conectarse.\nOuishare hoy día es la red europea más importante en cuanto a la economía colaborativa.\nEsto es solo un resumen de todo lo que Luis nos compartió sobre OuiShare. Si te interesa saber más te compartimos aquí el video de la sesión entera.\nEtiquetas: Articuladores tejeRedes, comunidad virtual, confianzas, DCOLLAB, docracy, economía colaborativa, economía creativa, Lookingforward, Luis Tamayo, OuiShare, redcomendados\ntéjetEmpresa: Pedro Medina, Inspirando un cambio social en Colombia y Latinoamérica desde @YcColombia\nBajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Pedro Medina, empresario social, tejedor social y presidente de la Fundación Yo Creo en Colombia, dedicada principalmente a construir confianza en el país. Recientemente, Pedro está emprendiendo en un proyecto similar llamado “Yo creo en Latinoamérica” cuyo objetivo es empoderar a los latinoamericanos a que crean en nuestro continente.\nPedro señala que a los empresarixs y emprendedorxs que trabajan en red los caracteriza por un lado, el espíritu asociativo, que entienden que trabajando en equipo se logra mucho más que trabajando sólo y su predisposición a relegar la individualidad en pro del bien común. Por otro lado, éstos emprendedorxs poseen la habilidad para construir confianza continuamente, les caracteriza la generosidad y la capacidad para dar y no sólo recibir; Pedro hace mención al concepto de Adam Grants de “Givers and takers”.\n“Es más divertido trabajar con otros que trabajar solo, las tecnologías y las redes sociales son herramientas útiles para potenciar el networking”.\nPara Pedro el beneficio más importante de trabajar en red es que se logra mucho más que de forma individual, se potencia la eficiencia y la eficacia y la calidad de las ideas es mucho más alta pues une la experiencia, los talentos y las redes de mucha gente. En este sentido, el trabajo en red acorta las brechas entre ideas y acción, potencia la abundancia de buenas ideas en donde a veces existe déficit de ideas; además, cuando las empresas sufren parálisis por análisis, el trabajo en red permite optimizar la toma de decisiones donde el riesgo se encuentra dividido.\nPedro tiene una amplia experiencia incentivando el trabajo asociativo para fortalecer a Colombia; por ejemplo, Pedro explica que el trabajo de Yo creo en Colombia, ha sido un constante y claro ejemplo de trabajo en Red, uniendo mucha gente e implementando las mejores prácticas identificadas a la hora de trabajar en red que son: 1) identificar quién es bueno en algo y dejar que esa persona desarrolle los temas en las que tiene fuertes capacidades, 2) meritocracia de quien cumple, quien no cumple se aísla y la persona que cumple es quien realmente piensa y hace colaborativamente, 3) ser eficiente en las reuniones para así dedicar tiempo suficiente para los temas sociales y 4) que todo sea divertido y fluido como cuando somos niñxs.\n“El modelo capitalista tradicional parte de la premisa de la competencia y trabajar en red parte de la premisa de la asociatividad. Es el tema de tejer v/s competir. La naturaleza humana es más colaboradora que competitiva. La cooperación suma y multiplica, la competencia resta”.\nLes compartimos esta interesante entrevista de téjetEmpresa en la que Pedro cierra con la siguiente reflexión:\n“Es necesario una Latinoamérica más unida y colaborativa, debemos valorar las riquezas de nuestro continente, partiendo desde una premisa de la abundancia para que logremos cocrear entre todxs soluciones para todxs y para un mejor planeta desde América Latina”.\nlisten to ‘Pedro Medina, Inspirando un cambio social en Colombia y Latinoamerica ’ on Audioboo\nEtiquetas: asociatividad, Bogotá, Colombia, cooperación, Latinoamérica, Pedro Medina, Téjete Empresa, trabajo en red, Yo Creo en Colombia\ntéjetEmpresa: Santiago Jaramillo, articulador y em...\nLes deseamos mucha abundancia para el 2014 desde @...\nDamos la bienvenida a nuestra red de colaboradores...\ntéjetEmpresa: Federico Lavagna, tendiendo redes pa...\n#Quito un nido de redes colaborativas para el empo...\ntéjetEmpresa: Adrián Peláez, facilitando procesos ...\nComunidad Meditatoday, provocando la escucha con a...\nAlex Paredes, procurando la sustentabilidad del em...\nEn red se pasa bien y se goza el trabajo: cultura ...\nCosecha de la sesión: Pasos para la Aplicación de ...\ntéjetEmpresa: Nicolás Badel, empresario en red y a...\nInvitación #LookingForward: #Meditatoday la red qu...\nDavid Marin, apoyando a creadores y sus procesos a...\nTrabajo en red + seducción + mentoring + día de l...


La Generalitat llega a un acuerdo con Acesa para venderle su parte en Tradia | Edición impresa | EL PAÍS\nEl Gobierno catalán cobrará 6,5 millones por su 5% en el operador\nEl Gobierno catalán ha llegado a un principio de acuerdo con la empresa Tradia, controlada por Acesa, para venderle su 5% en el capital de la sociedad por 6,5 millones de euros, lo cual supone la privatizacion total de este operador de telecomunicaciones. Los acuerdos están en fase de redacción y establecen la exigencia de la Generalitat de que Tradia mantenga su sede en Barcelona durante ocho años, según fuentes conocedoras de las negociaciones. La Generalitat también quiere asegurarse de que Acesa no cederá el control de Tradia a una tercera empresa en un plazo razonable de tiempo, aunque la sociedad no ha confirmado este último extremo.\nTradia es la marca con la que opera la sociedad Difusión Digital. Cuando este negocio fue adjudicado a Acesa -controlada por La Caixa- en el año 2000, no hubo de por medio ningún concurso que diera a otros candidatos interesados la oportunidad de presentar ofertas. En aquel momento, el ex consejero de Presidencia Joaquim Triadú justificó el método de la adjudicación directa como una fórmula que garantizara que la empresa, bautizada como Tradia, quedara en manos catalanas.\nHoy, la Generalitat, que ha negociado durante meses con Acesa su salida del capital, intenta por todos los medios mantener "esta raíz catalana" de la empresa al pasar enteramente a manos privadas.\nEl acuerdo que está redactándose puede tener variaciones de última hora. Fuentes próximas a la Administración informan de que el Ejecutivo de Jordi Pujol ha puesto condiciones para dejar el capital de Tradia, propiedad de Acesa que está en proceso de fusión con Áurea. Las condiciones son, esencialmente, dos. La primera, que la sede de Tradia, que es un operador de infraestructuras de telecomunicaciones con unos 54 millones de euros de ingresos, se mantenga en Barcelona. En principio, no hay sombras que amenacen esta circunstancia. Pero Tradia compite por hacerse con el negocio de señales de televisión del grupo Auna (Retevisión Audiovisual), con sede social también en Barcelona y entre cuyos activos figuran el famoso Pirulí de Madrid y la torre de Collserola. La Generalitat quiere un compromiso explícito "por lo que pueda ocurrir". Si el calendario se cumple, el concurso de Retevisión Audiovisual debería resolverse en marzo.\nLa segunda condición es más peliaguda si se tiene en cuenta que Acesa es una empresa privada con manos libres para disponer de sus filiales como crea oportuno y también que, hasta ahora, su incursión en las telecomunicaciones, a través del paralizado operador de telefonía de tercera generación Xfera, no le ha salido precisamente redonda y que existe la posibilidad de que Tradia no se salga con la suya y se quede sin Retevisión Audiovisual.\nEsta condición, añaden las mismas fuentes, pasa por que Acesa "consulte" a la Generalitat una hipotética venta a un tercero de una parte de Tradia, durante un periodo de tiempo. Otras fuentes conocedoras de las negociaciones subrayan que el Gobierno catalán pretende directamente prohibir que, en ese plazo, Acesa pueda deshacerse de la mayoría de las acciones de Tradia. "No podemos marcar a una empresa privada eternamente, pero hasta que el sector de las telecomunicaciones se asiente, y en los próximos años puede haber movimientos accionariales importantes, hay que tomar precauciones", añadieron las fuentes consultadas.\nAunque ahora no lo necesite ni, que se sepa, lo busque, Acesa nunca ha escondido -y hubo un tiempo en que sí llegó a buscarlo- que no descarta la entrada de un socio en el capital de su filial de telecomunicaciones. A raíz de la irrupción de Tradia en la carrera por Retevisión Audiovisual, fueron numerosos los fondos de inversión que llamaron a su puerta abriendo el consiguiente baile de las valoraciones.\nPese a que al Gobierno catalán le hubiera gustado poder elevar la factura que quiere cobrar por su 5% respecto de lo que cobró en el pasado cuando vendió a Acesa en varias tandas el resto del capital de Tradia, al final la valoración es la misma que ha sido hasta ahora. Así, el 5% del capital de Tradia vale, para el Gobierno que preside Jordi Pujol, 6,5 millones de euros.


Inauguran nueva plaza Jovina Naranjo – Arica Online\nLa nueva plaza forma parte de un circuito de cuatro plazas que son intervenidas actualmente al interior de cada uno de los cuadrantes del sector. Hoy fue inaugurada por autoridades encabezadas por la Intendenta regional, marcando un antes y un después a las familias del sector.\nEn este sentido, Maria Olga Ruiz, ex presidenta de la J.V. Bandera, manifestó su alegría y agradecimiento “esta es una linda plaza que esperamos sea cuidada por los vecinos y pueda perdurar en el tiempo. Esta plaza representa una lucha de los vecinos y el cumplimiento de un gran anhelo, ya que la antigua plaza estaba deteriorada”, expresó.\nHoy, ese anhelo se transforma en realidad gracias al Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE), que además de la Plaza Jovina Naranjo, permitirá intervenir las Plazas Guillermo Garay, Juan Riveros y Los Pinos.\nPor su parte, la Intendenta Gladys Acuña, indicó “en la Población Chile tenemos cuatro espacios públicos que antes servían de estacionamiento o llamaban a la delincuencia, por eso la intervención a través del Plan de Zonas Extremas en este sector es fundamental. Hoy podemos ver cómo va cambiando este espacio de la ciudad, esa parte comunitaria tan necesaria. Esta es una inauguración que da cuenta no sólo de que Arica está cambiando, sino también de que el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet se compromete y cumple con Arica y Parinacota”, destacó la máxima autoridad regional.\nLa seremi señaló que “quiero destacar que este sector quedara dotado de un circuito interno de cuatro plazas, todas inversiones Pedze que comienzan a generar otra dinámica de vida para su gente, al pasar de sitios deteriorados a zonas de sana convivencia. Es importante indicar que la inversión de estos espacios públicos, suma más de 1100 millones de pesos, lo que da cuenta de una política con equidad.\nEn total, serán 1.310 metros cuadrados, que representan una inversión de 273 millones de pesos financiados a través del FNDR y PEDZE. Al respecto, la Seremi de Vivienda y Urbanismo, Claudia Bustos, destacó que “esta ceremonia representa el trabajo mancomunado del Gobierno que ha recogido y hecho suyo los anhelos de la comunidad, pero por sobre todo de los vecinos y vecinas del sector que por año exigieron ser escuchados y atendido en una demanda tan simple y digna como contar con espacios públicos que permitan desarrollar convivencia barrial, y contribuir con ello a una serie de factores como seguridad, esparcimiento y en definitiva mejor calidad de vida”, manifestó.\nLa plaza estaré equipada de zonas para el deporte y recreación, otras destinadas para actividades participativas o de descanso, incorporando sombreadores, escaños, áreas verdes, arborización, accesos peatonales, cierres perimetrales, iluminación, juegos infantiles y máquinas de ejercicios. Obras que beneficiaran a unas dos mil personas\nEl diseño, fue trabajado y consensuado con los vecinos, incorpora accesibilidad universal y forma parte de un circuito de espacios públicos, cuyo principal objetivo es solucionar el déficit de espacios no consolidados, ubicados al interior de la población.\nFinalmente, Juana Choque Condori, quien tiene 101 y asistió a la inauguración de esta plaza, realizó un llamado a cuidar este espacio, manifestando que ella venía a la antigua plaza cuando era sólo tierra. Ahora seguirá viniendo a mirar jugar a los niños. “Si yo fuera más joven yo misma vendría a cuidar esta plaza. A los vecinos, deben cuidar esta plaza”, señaló una emocionada vecina.\n← Alcalde de Camarones pide que Senado apruebe Día de la Cultura Chinchorro en la Región de Arica y Parinacota\n11 de octubre: Funcionarios Municipales realizan paro de advertencia →


Aumentaron 15% reclamaciones contra aseguradoras en 2017 – Revista Grilla\nHome / NACIONAL / Aumentaron 15% reclamaciones contra aseguradoras en 2017\nAumentaron 15% reclamaciones contra aseguradoras en 2017\nLas reclamaciones del público atendidas en contra de las aseguradoras que operan en el país registraron en 2017 un incremento de 15 por ciento con respecto a las presentadas en 2016, y alcanzaron 42 mil 901, informó la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF).\nLas 42 mil 901 reclamaciones equivalen a que esta Comisión Nacional atendió 6 de cada 10 de las presentadas al Sector en su conjunto (67 mil 910).\nLas reclamaciones por siniestros de autos asegurados alcanzaron 18 mil 213 y representaron el 42 por ciento, siguiéndole las de seguros de vida con 16 mil 568, es decir, el 38 por ciento y posteriormente las de gastos médicos mayores con el 6 por ciento, equivalente a 2 mil 517 reclamaciones.\nSeñaló que alrededor del 74 por ciento de los asuntos se atendieron en la etapa de gestión electrónica u ordinaria y sólo el restante 26 por ciento debió llegar al proceso de conciliación, resultando favorables al usuario prácticamente 4 de cada 10 reclamaciones en dicha etapa.\nEnte las as principales causas de reclamación fueron las siguientes: 39.6 por ciento por la negativa de la aseguradora en el pago de la indemnización; 17.2 por ciento por la solicitud de cancelación del contrato y/o póliza no atendida y 8.4 por ciento por la inconformidad con el tiempo para el pago de la indemnización.\nDerivado del sismo del 19 de septiembre de 2017, la CONDUSEF atendió a 991 personas, de las cuales 712 fueron en materia de seguros, radicadas en un 62 por ciento en la Ciudad de México, particularmente de las Delegaciones Benito Juárez, Cuauhtémoc, Coyoacán e Iztapalapa. Un total de 583 personas (82 por ciento) por daños de terremoto, 34 por daños en automóviles, 22 en daños causados por incendio, 19 en materia de seguros de vida y otras 54 personas por diversos motivos.\nRespecto a los Seguros de Vida, conviene recordar que la CONDUSEF ofrece un servicio denominado SIAB-Vida, el cual está dirigido a aquellas personas que consideran la posibilidad de ser beneficiarias de algún seguro individual o colectivo, pero desafortunadamente no cuentan con documentación al respecto.\nA través de este servicio, la CONDUSEF realiza la consulta a las 42 aseguradoras que operan en México este producto y en un plazo no mayor a 20 días hábiles, en caso de arrojar resultados positivos, se les informa a los interesados ante quién y cómo reclamar los beneficios de las pólizas de seguro de vida localizadas en las diversas aseguradoras.\nLos interesados sólo tienen que acudir a las oficinas de la CONDUSEF, llenar una solicitud acompañada de su identificación oficial y el acta de defunción del posible asegurado para saber si son beneficiarios de algún seguro. Tan sólo en el primer trimestre de 2018, se concluyeron 748 solicitudes, de las cuales en 28 casos los beneficiarios efectivamente resultaron ser los solicitantes.\nSe recomienda a los interesados que supongan ser beneficiarios de algún seguro, se acerquen a la CONDUSEF para que ejerzan su derecho y recuperen, en su caso, lo más pronto posible el dinero que les corresponda.\nEs necesario tener presente que existen miles de pólizas de seguros de vida sin haber sido reclamadas por distintas razones, entre ellas que los beneficiarios lo ignoran. Por ello, la CONDUSEF recomienda a las personas que cuenten con un seguro de vida, informen a los designados como sus beneficiarios para evitar este tipo de situaciones.\nEn particular, lo anterior resulta muy importante en el caso de los seguros de Vida Dotales, esto es, seguros que contienen un componente de inversión el cual lo va constituyendo la aseguradora con la prima que paga el asegurado, pues en caso de que éste falleciera, la compañía de seguros, para que continúe la vigencia del mismo, va tomado del fondo de inversión una parte para pagarla, por lo cual un beneficiario podría recibir como indemnización una cantidad menor, ya que esta va disminuyendo conforme pasa el tiempo, hasta agotarla.\nSe estima que al menos existen 10 mil pólizas de este tipo de seguros, que a pesar de haber “concluido su vigencia”, aún tienen un saldo a favor del usuario o beneficiario, cuyo importe debe ser solicitado y devuelto al mismo.\nPrevious Encuentro con Margarita, más que ‘borrón y cuenta nueva’: Anaya\nNext Néstor Araujo no irá a Rusia 2018


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