enregistrerEnregistrer Etad Final pour plus tard\nInventario de Autopercepción Kostick\nInforme Caso SG Cowen\nEl Papel de Un Buen Lider\nLibertada o Falta de Compromiso\nc u e s t i o n a r i o h a b i l i d a d e s d i r e c t i v a s.\nEquipos de trabajo de alto desempeo (ETAD)\nElaborado por: Daniela Corrales y Alejandro Palma.\nUniversidad Tcnica Nacional de Costa Rica Tcnico Superior en Administracin de Proyectos (T.S.A.P.) Curso: Rol del Director de Proyecto Profesor: Lic. Gregorio Arce Alajuela 2011\n1. ndice Contenido\n1. ndice ....................................................................................................................................................................... 0 2. Introduccin ............................................................................................................................................................ 2 3. Resumen del tema ................................................................................................................................................... 3 3.1 Por qu se forman los grupos? ......................................................................................................................... 3 3.2 Liderazgo ........................................................................................................................................................... 3 3.3 Definicin de ETAD ............................................................................................................................................ 4 3.4 9 Pasos Para formar Equipos de Trabajo de Alto Desempeo........................................................................... 4 3.5 Caractersticas de un ETAD ................................................................................................................................ 6 3.6 ETAD para la organizacin ................................................................................................................................. 7 4. Anlisis, interpretacin, importancia, aplicacin..................................................................................................... 8 5. Conclusiones............................................................................................................................................................ 9 6. Referencias ............................................................................................................................................................ 10\nUTN- Curso: Rol del Director de Proyectos- Tema: Equipos de trabajo de alto desempeo Elaborado por: Daniela Corrales y Alejandro Palma\nNos encontramos en una era donde los descubrimientos y el manejo de grandes flujos de informacin son cosa cotidiana, algo comn. La brecha entre las organizaciones y sus diferentes reas de desarrollo son cada vez menores, haciendo que la competitividad sea mucho mayor y ms agresiva, al punto en que no slo el capital o el criterio de oportunidad sean garantes de xito; el desarrollo de una cultura organizacional sana y eficiente son prioridades por encima de la misma produccin y se han dado cuenta que es necesario detenerse, pensar, analizar y actuar segn lo que la organizacin necesita. Dentro de sta reflexin es donde las organizaciones han vuelto los ojos hacia su recurso ms importante (y el menos valorado hasta hace pocos aos, relativamente), el recurso humano.Ante la complejidad de las organizaciones modernas se han roto muchos paradigmas sobre el recurso humano y adems, se han identificado nuevas oportunidades de compartir los procesos como parte de la necesidad de descentralizar la toma de decisiones. Las organizaciones se han visto en la necesidad de incluir a su recurso humano, desde la base hasta los mandos ms altos, dentro de los procesos para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratgicos, tiene la necesidad de descubrir las competencias dentro de cada uno y hacer un engranaje que haga posible su meta.Solo en aquellas organizaciones que logren desarrollar sistemas de liderazgo travs de los cuales los equipos de trabajo puedan potenciar sus competencias principales y se entienda que la alineacin estratgica de sus diferentes reas es un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos participarn activamente en la negociacin, discusin y replanteamiento de las estrategias buscando siempre mantener ptimos niveles de ejecucin. Es por esto que ste trabajo tiene como objetivo entender el concepto de equipos de trabajo de alto desempeo o ETAD, como se llamar en adelante, de su formacin, sus competencias, su campo de accin etc., para poder integrarlo como parte de nuestros conocimientos y poder aplicarlos en nuestro campo profesional. Gracias.\n3.1 Por qu se forman los grupos?\nEn un sentido amplio se puede afirmar que los grupos se forman para satisfacer las necesidades humanas. Existen tareas que slo pueden realizarse a travs del grupo, pero tambin hay tareas que el grupo realiza ms efectivamente que el individuo mismo. En el sentido ms restringido de una organizacin, esta crea los grupos para realizar tareas en caminadas al logro de sus objetivos. El principio econmico que promueve la formacin de grupos en las organizaciones, es el de divisin del trabajo. Aun cuando la organizacin no persiga objetivos econmicos, su costo de operacin estar influenciado por el grado de educacin de la divisin del trabajo. La formacin y consolidacin de un grupo indica que las funciones que realiza satisfacen necesidades econmicas psicolgicas y sociales de sus miembros. La produccin moderna exige especializacin en las funciones y en las operaciones dando lugar a grupos cuya misin es desarrollar sus necesidades de logro, de prestigio, d reconocimiento, de seguridad, de dominacin, etc. Los individuos que integran el grupo tienen una tendencia hacia la sociabilidad y por lo tanto tratan de satisfacer tambin sus necesidades de amistad e interaccin con los dems. Los grupos tambin proporcionan defensa y proteccin de los intereses de sus miembros, contra las acciones de los otros grupos e individuos dentro o fuera de las organizaciones. Simultneamente con lo anteriormente descrito sobre la mejor manera de alcanzar los objetivos, se deben realizar otras acciones que contribuyan al mejoramiento continuo de la calidad del desempeo del trabajador. Estas acciones no son fciles de especificar ya que, por una parte el trabajador, como ser humano que es, tiene gran complejidad y por otra, el entorno es distinto de un lugar a otro y de una poca a otra.\nCuando los equipos han desarrollado confianza en el lder, es posible para el lder articular una visin motivante para el equipo. Todos los equipos tienen metas y objetivos especficos a cumplir, sin embargo una visin es algo diferente. La visin ayuda a iluminar los valores centrales y principios que guiarn el futuro. Una vez que se ha establecido la credibilidad existen 7 comportamientos que favorecen la construccin de credibilidad: 1. Demostrar integridad: Implica hacer lo que uno dice, ser congruente con los valores pregonados, la integridad es indispensable para que los miembros del equipo no perciban que existe una doble agenda. 2. Ser claro y consistente: Es necesario expresar y transmitir certidumbre de que es lo que se quiere sin ser necios ni dogmticos. 3. Crear energa positiva: Es muy importante mantener al equipo optimista y evitar crticas o impugnaciones. 4. Usar empata y reciprocidad: Los miembros del equipo tienen una tendencia estar ms de acuerdo con el lder si han recibido reciprocidad y comprensin a cambio. 5. Gestionar acuerdos y desacuerdos: Cuando los miembros del equipo estn de acuerdo con el lder, el resultado ser mejor que si se utiliza un argumento de un solo lado. 6. Motivar y aconsejar: Es muy importante ayudar a los miembros del equipo a evitar temores y encaminar los esfuerzos a la obtencin de resultados. 7. Compartir informacin: a travs de compartir informacin se podr identificar y comprender las perspectivas de los miembros del equipo.\n3.3 Definicin de ETAD\n1. El ETAD es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia. 2. Los ETAD constituyen un conjunto, conformado por procesos, de 5 a 15 empleados con autoridad suficiente para poder responder por todo un proceso de trabajo o lnea de produccin, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo. 3. Un ETAD es un nmero pequeo de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propsito comn, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas tambin compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables. 4. ETAD es un grupo de personas quienes estn relacionados a travs de actividades interdependientes, que su interaccin impacta en los dems miembros por lo tanto se ven a s mismos como una sola unidad. 5. ETADes un nmero pequeo de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propsito comn, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas tambin compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.\n3.49 Pasos Para formar Equipos de Trabajo de Alto Desempeo\nPero hacerlo no es sencillo. Debes aprender a administrar factores humanos y estratgicos que te permitan crear un ambiente de colaboracin y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Si quieres sacar el mximo provecho a tus recursos ?tanto humanos como de infraestructura?, lee con atencin estas recomendaciones. 1. Define un objetivo: Necesitas fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles. Puedes ayudarte con las siguientes preguntas: Qu espera la compaa de ti y tu equipo? Qu esperas de tu trabajo y de tu equipo? Por qu lo quieres hacer? Qu motiva a los integrantes de tu equipo a participar en este proyecto? Cundo o cada cunto tiempo debes entregar resultados o informes? Cul es tu escenario ideal cuando termine el proyecto? Recuerda que las metas deben SMART o sea especficas, medibles, realizables, realistas y con un plazo definido. Adems, responder estas preguntas te ayudar a disear tu plan de trabajo. 2. Busca a las personas correctas:El objetivo de trabajar en grupo es integrar personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia para alcanzar una meta especfica. De esta buena "combinacin" depende, en gran medida, el xito de un proyecto. Por eso, es clave que analices con detencin qu habilidades profesionales y caractersticas personales debe tener cada integrante. No necesariamente necesitas a los mejores, sino a los\ncorrectos. Define un "perfil ideal" para cada posicin y asegrate de que los elegidos disfruten el trabajo en equipo y tengan espritu de colaboracin. 3. Crea una estructura de trabajo:Tu misin es liderar y, para hacerlo, necesitas apoyarte en una estructura que facilite la comunicacin entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos internamente y con otros departamentos o empresas. Disea un plan de trabajo que incorpore al menos los siguientes elementos: a) Objetivo comn, b) Definicin de roles, c) Reglas de trabajo y de conducta, d) Fechas de reuniones, e) Estndar para la entrega de informes. 4. Comunica con claridad:Tu equipo necesita saber hacia dnde va. Puede que t lo tengas claro, pero preocpate que todos tambin lo entiendan. No des nada por entendido e informa clara y detalladamente la meta del grupo y las responsabilidades de cada uno. Comunicar efectivamente te ahorrar disgustos y facilitar la el trabajo de todos. Invierte todo el tiempo necesario y no te olvides de pedir retroalimentacin. Crea las instancias para que todos puedan expresarse y nunca olvides cumplir tus compromisos. En lo posible, s transparente con tus expectativas respecto a cada uno y sobre el equipo. 5. Forma lderes:Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lo mejor que puedes hacer es formar lderes al interior del grupo. Ellos tomarn tu lugar en ste u otros proyectos. Eso es bueno para ti y para todos. Las 8 habilidades de un gran lder son: 1) Encontrar la idea que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero, 2) Detectar qu pasa fuera del grupo, 3) Recurrir a la gente correcta con las conductas correctas, 4) Aprender a juzgar a la gente, 5) Fomentar la coherencia, 6) Establecer metas correctas, 7) Definir prioridades con precisin, y 8) Anticipar las presiones sociales sin afectar al grupo.\nFinalmente, si tienes un buen candidato, fjate en sus fortalezas y no en sus debilidades, ensale como domesticar su ego en funcin de las metas del grupo y entrnalo para desarrollar una "visin del negocio". 6. Delega y da poder de decisin:La mejor forma de controlar la evolucin de un equipo es organizar reuniones peridicas (semanales, quincenales o mensuales) y facilitar que todos puedan compartir ideas. El gran problema es que muchas veces las decisiones tomadas en estos encuentros no logran llevarse a la prctica. La razn? Los lderes no se atreven a delegar y entregar poder de decisin a los miembros del grupo. Si quieres equipos de alto desempeo, deja que las personas se responsabilicen de los resultados de los proyectos. Pdeles, con total claridad, que no slo identifiquen los problemas, sino que desarrollen y apliquen sus soluciones. Debes entrenarlos para la accin.\n7. Reconoce logros personales y grupales: Recompensa y celebra pblicamente los xitos individuales y colectivos. Recuerda que reconocer no es lo mismo que adular. Si la felicitacin es individual, concntrate en factores positivos que puedan ser tomados en cuenta y replicados por los otros integrantes. Si el xito es grupal, precisa los puntos clave y menciona los detalles que se pueden mejorar. Un abrazo o un fuerte apretn de manos te ayudarn a cerrar un buen momento. 8. Fomenta la flexibilidad:Es en este punto donde sabrs si elegiste a las personas correctas. Es frecuente que los objetivos planteados en el inicio cambien o se redefinan. Cuando esto pase, necesitas equipos flexibles formados por personas flexibles. Preocpate de fomentar siempre un "espritu de cambio y alerta permanente" entre los integrantes. Saber modificar el rumbo es uno de los activos ms preciados de un buen grupo de trabajo. 9. Entrega los recursos necesarios:Un buen equipo sabe exigir y un buen lder debe aprender a conceder. Recuerda que debes proveer todos los recursos necesarios, aunque no ests de acuerdo en todas las peticiones. Evala con tranquilidad y transfrmate en un facilitador. Es muy probable, por ejemplo, que tu equipo necesite apoyo de otros departamentos (jurdico, tecnologa, recursos humanos o marketing) o de otras empresas. Tu misin es poner lo que requieren a su alcance. Cmo hacerlo? Para empezar, pregunta a cada integrante qu necesita antes de realizar tu presupuesto. Luego, presta atencin a sus necesidades, aun cuando no te las soliciten (es ideal que seas realmente proactivo).\n3.5 Caractersticas de un ETAD\n1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en ello. 2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo y por qu. 3. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una iniciativa nica. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir la tendencia a repetir mtodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente sern los mejores. 4. Participacin en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten. 5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente. 6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.\n7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro factor que contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son tambin una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al xito alcanzado ms all de lo esperado. 8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo. 9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando el problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas funcionales. 10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos. 11. Descontento con el statu quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y queremos buscar nuevas y ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo. 12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus compaeros.\n3.6 ETAD para la organizacin\nLos equipos efectivos tienen miembros interdependientes. Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen de forma ms eficiente juntos que solos. Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su propio magnetismo. Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo lder. Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al lder y viceversa. 5. Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre sus miembros. 1. 2. 3. 4.\n4. Anlisis, interpretacin, importancia, aplicacin\nComo se ha mencionado en los temas anteriores debemos de mantener y tener en consideracin los siguientes factores: 1. La organizacin es el reflejo de las capacidades de coordinacin, trabajo o respuesta de los procesos orientados al logro de los objetivos estratgicos. Si la organizacin no es productiva se deber revisar el trabajo de los miembros que son parte de ella y hacer una anlisis profundo tanto de su desempeo como de las tareas que realizan. 2. Que la creacin de los equipos de trabajo son una necesidad en la organizacin debido a la complejidad de la misma y la variedad de trabajos que en ellas se realizan, en especial cuando se hablan de objetivos a cumplir a corto o mediano plazo como lo son los proyectos o programas. 3. Que la compaa debe de tener claro el tipo de recurso humano que necesita con el propsito de cubrir la demanda que obtiene de sus propios procesos y establecer perfiles de ingreso. 4. La importancia del liderazgo en las organizaciones, y como un liderazgo efectivo puede ayudar grandemente en el cumplimiento de los objetivos, aun tomando en cuenta la variedad de personas que estn involucradas en la toma de decisiones. 5. Que el trabajo en equipo no es solo una cuestin de voluntad, es cuestin de conocimiento y tcnica. 6. El desempeo colectivo siempre ser mayor al individual especialmente en los ETAD cuando los miembros gozan de caractersticas de comunicacin, rendimiento y desempeos ms elevados y les permiten tener un grado de autosuficiencia que solo la madurez y la experiencia pueden dar. 7. Que el liderazgo es un modelo compartido en los miembros del grupo donde los criterios son respetados producto de la alta credibilidad en los resultados de los miembros del grupo y su profesionalismo, a la hora de desempearse en los roles que cada uno debe asumir dependiendo del proyecto. 8. La importancia de los ETAD se traduce en el aumento de la eficiencia y por ende la productividad de la organizacin. 9. Generar ambientes cordiales, menos tensos o propensos a enfrentamientos debido a la competitividad sana por parte de los miembros y esto se refleja en sus reas de accin. 10. La implementacin de ETAD est supeditada tanto a la identificacin de personal idneo para realizar las asignaciones dadas, as como el grado de identificacin del equipo de trabajo son su labor.\nA travs de este trabajo hemos aprendido sobre la importancia de del ETAD, su valor para la organizacin y como el trabajo eficiente y responsable son sinnimos de xito en el cumplimiento de objetivos. Definitivamente hemos concientizada que el deber de TODA persona es dar lo mejor de s sismo, que su trabajo depende en mayor o menor grado de los que hagan los dems, y que la comunicacin a travs del dilogo y el consenso es la ms asertiva. Los beneficios que recibimos de las experiencias y conocimientos de otros, la convivencia y las relaciones sanas que se dan producto de la tranquilidad que da confiar en su equipo de trabajo, ya que cada uno sabe cmo, cundo y porqu debe realizar las cosas y lo hace con un alto grado de independencia. Creemos que los ETAD en realidad es lo que todos debemos de esperar de nosotros mismos como profesionales y como una sociedad que trata de ajustarse a los retos que da a da nos da la competitividad. Gracias.\nhttp://manuelgross.bligoo.com/content/view/503375/Como-formar-equipos-de-alto-desempeno.html http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/eqaluch.htm http://www.grupokaizen.com/mck/Equipos_de_alto_desempeno.pdf http://www.armada.mil.co/?idcategoria=36515 http://www.analitica.com/va/economia/organizacion/5383512.asp http://www.i-transform.com/espanol/areas/equipos_alto_desempeno.htm\nDocuments similaires à Etad Final\n2.- Intervención en Crisis\nActividad de aprendizaje 4_ Evidencia_ Instrumentos de evaluación y mecanismos de mejora.docx


El nuevo candidato a la presidencia de Estados Unidos es afro, vegano y habla español - El Intra\nviernes, 01 de febrero de 2019 · 18:29\nSalta (Redacción)- La campaña presidencial del 2020 se calienta cada día más, sobre todo del lado demócrata. Hoy se lanzó a la arena el senador por el estado de Nueva Jersey, Cory Booker.\nEl ex alcalde de Newark, publicó un video y envió un email a todos sus seguidores, anunciando su decisión. "Yo creo que podemos construir un país donde nadie es olvidado, nadie es dejado atrás. Donde los padres puedan llevar la comida a la mesa. Donde haya trabajos bien pagados y con buenos beneficios en todos los vecindarios", dice Booker en su mensaje. Así informó el diario nacional El Intransigente.


Lamparas led para ventilador de techo - Ventilaire\nLamparas led para ventilador de techo\nPara saber qué ventilador es el adecuado para ti, lo mejor es mirar el diámetro y la tasa de flujo (cantidad de aire por unidad temporal) de la unidad. Debe tomar en consideración todos y cada uno de los consejos que te facilitamos para no confundirte al comprar lamparas led para ventilador de techo.\nLas primordiales ventajas de los ventiladores de techo son palpables que conjuntados con los toldos que podemos instalar en casa pueden ser una buenísima solución para combatir el calor. El ventilador de techo tiene la ventaja de que solo hay que mudar el sentido de la rotación de las aspas para que el mismo aparato que refresca en verano caliente en invierno (hasta determinado punto, claro está). La posición de invierno lo que hace es coger el aire caliente de la zona alta de la sala y lo impulsa hacia abajo. Los ventiladores de techo dan un flujo de aire uniforme y son convenientes para habitaciones grandes. Además de esto, ciertos modelos llevan una lámpara incorporada Por norma general está pertrechado con un mando a distancia para facilitar su manejo.\nDarnos un instante para relajarnos y resistir el calor del verano es posible merced al ventilador de la columna con control remoto. Presionando un simple botón podemos decidir la velocidad y la potencia mientras estamos cómodamente sentados en el sofá. Una vez terminado el empleo podemos insertar el control remoto en el hueco apropiado y no correr el riesgo de perderlo. La decisión de adquirir un ventilador de columna está relacionada primordialmente con su estructura y tamaño.\nLos ventiladores centrífugos industriales pueden tener dieciseis situaciones de orientación diferentes, 8 en el sentido de las agujas de un reloj y 8 en el sentido contrario. La dirección de rotación se define mirando el ventilador centrífugo desde el lado del accionamiento o bien del motor. Para los ventiladores centrífugos industriales la posición del motor se indica como W cuando se pon a la derecha del eje de transmisión, Z cuando se coloca a la izquierda del eje de transmisión.\nHay muchos géneros de ventiladores, aunque los más corrientes son, aparte del que hemos citado, el ventilador de torre giratorio y el de techo. El primero tiene el sistema encargado de mover el aire encerrado en una estructura alargada que sale de un pie que lo mantiene firme en el suelo. A esta clase de ventilador se le conoce asimismo como torre de ventilación. En lo que se refiere a los ventiladores de techo, ocupan el sitio que acostumbra a tener una lámpara de techo. Como es complicado que cualquiera pueda tocarlas, no suelen estar integradas en una caja o bien sistema de protección.\nLos mejores modelos de lamparas led para ventilador de techo que mejor se adaptan a tu presupuesto\nLa mayor parte de los inconvenientes causados por los aires acondicionados se derivan del efecto irritativo e inflamatorio que el frío produce en la vía aérea superior, faringe o laringe, aun en los bronquios. El ventilador de techo tiene la ventaja de que solo hay que mudar el sentido de la rotación de las aspas a fin de que el mismo aparato que refresca en verano caliente en invierno (hasta cierto punto, claro está). “La posición de invierno lo que hace es coger el aire caliente de la zona alta de la sala y lo impulsa cara abajo. Ya sean fijos o bien móviles, una de las peculiaridades más atractivas de los ventiladores es que hay opciones para todos y cada uno de los gustos.\nLamparas de techo ventilador leroy merlin\nLamparas de techo con ventilador amazon\nLamparas de techo con ventilador el corte ingles\nLeroy merlin lamparas de techo ventilador\nAmazon lamparas de techo ventilador\nComo cambiar lamparas de un ventilador de techo\nEl corte ingles lamparas de techo ventilador


Becas para hacer el doctorado en Canadá\nEl Gobierno de Canadá ha abierto una nueva convocatoria de las becas Vanier, que están dirigidas a personas que quieran realizar el doctorado en el país en diferentes ámbitos entre los que se encuentran la salud, las ciencias sociales, ingenierías o humanidades, entre otras. En total, se concederán 167 ayudas.\nLas becas Vanier están dirigidas a estudiantes procedentes de cualquier parte del mundo, así como a los propios canadienses, y que estén realizando estudios de postgrado en áreas de conocimiento que se enmarquen dentro de los ámbitos de la salud, las ciencias naturales, las ciencias sociales y la ingeniería.\nCada una de las 167 becas incluye una cantidad de 50.000 dólares anuales, aunque el período de estancia en el país para llevar a cabo la investigación podrá prorrogarse hasta tres años.\nPara optar a estas becas, además de ser estudiante de estudios de doctorado, es preciso cumplir otra serie de requisitos como que el candidato sea propuesto por una institución académica de Canadá.\nAparte, el solicitante tiene que acceder por primera vez a un título de doctorado o bien combinado y ser el estudiante que mejores notas haya obtenido en su formación en los dos últimos años de sus estudios. En el caso de que la persona haya comenzado ya los estudios de doctorado, se exige que no haya cursado más de 20 meses del programa de formación a fecha de 1 de mayo de 2017.\nOtro de los requisitos es no haber obtenido una beca de doctorado de otras instituciones entre las que se alude en la convocatoria, de forma explícita, a Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada, Canadian Institutes of Health Research y Social Sciences and Humanities Research Council.\nEntre los candidatos que cumplan los requisitos se tendrán en cuenta para valorar la solicitud otros factores como la excelencia académica, el potencial investigador y de liderazgo o acciones de voluntariado que haya podido realizar.\nEl período para solicitar las becas varía según cada facultad, aunque se fija el día 2 de noviembre como fecha límite para la participación de las instituciones académicas.\nBecas para desempleados 2014\nBecas para desempleados 2014 de la Fundación Mapfre\nBecas · Gobierno Canada\nCómo escribir un libro o una novela en poco tiempo\nBecas MAE-AECID para ciudadanos extranjeros 2012-2013\nPremio Lope de Vega de Teatro 2014


Y el primer beers and blogs lucense... - Raúl Ordóñez\nY el primer beers and blogs lucense…\n5 octubre, 2007 /\n… fue un éxito.\nAl menos yo me lo pasé de lujo porque sinceramente, y por favor que nadie se tome mal lo que voy a decir,… como no había leído o había leído muy poco los blogs de algunos de los participantes, tenía miedo de encontrar a gente rarilla, tímida, friki o callada.\nNada más lejos de la realidad. Fue todo lo contrario. Bueno frikis si que éramos todos y yo el primero que tengo un blog que se llama Nunca Jamás y a mi novia, ahora mujer, la llamo Wendy, … pero ese es otro cantar.\nLa cuestión es que finalmente, entre pitos y flautas nos juntamos si mal no recuerdo hasta 13 bloguers y cayeron unas cuantas birronchas. Me parecieron todos majísimos, de verdad y creo que echamos un rato muy agradable. Una pena que Óscar se tuviera que ir antes porque teniámos una charla muy animada.\nHasta vino Marcos con su mujer malagueña con un arte que no veas y con risas y cañas casi llegamos a la media noche. Carlos, Miguel, Javier, Rodrigo… lo pasé también que casi ya no me acuerdo de los nombres! pero son geniales. Ahora, a pensar en la siguiente. Y a Marcos y compañía a ver si quedamos para formar la casa de andalucía en Lugo :p\nSe me olvidó llevarme la cámara y sólo pude echar un par de fotos con el movil que salieron tan mal que me da hasta vergüenza poner aquí que os pongo a continuación porque Rodrigo ha tenido la gentileza de retocar y mejorar:\nPor cierto, echadle un vistazo al fotolog de Rodrigo que es una delicia.\n5 octubre, 2007 a las 22:28 Responder\nCreo que el sentimiento fue mutuo y generalizado. De los que no conocía me fui con muy buena primera impresión. Espero que nos volvamos a juntar todos pronto, sea cual sea la excusa 😉\nLos tópicos de los frikis parece que aquí en Lugo no se cumplen, somos frikis sin tópicos xD\nPor las fotos no te preocupes, los móviles es lo que tienen.\nY sobre lo de mis fotos… yo creo que un halago más y me habrías sacado los colores. Nunca se me dio bien encajarlos ^_^\n6 octubre, 2007 a las 23:27 Responder\nUn placer haber compartido esas cañas con vosotros, chicos & chica… en mi blog os dejo un guante…\n7 octubre, 2007 a las 18:10 Responder\nSomos frikis raros, lo cual nos hace más frikis, no? O nos hace más normales? Uhm… 😛\nHay que recoger ese guante 😀\n8 octubre, 2007 a las 9:46\nDiario de Nunca Jamás, por Raúl Ordóñez » Un regalito especial\n8 octubre, 2007 a las 11:36\npardillo al cuadrado » Blog Archive » Beers & Blogs\n8 julio, 2008 a las 19:00\nDiario de Nunca Jamás, por Raúl Ordóñez » ¿kedamos?


Previsiones Del BBVA: Subida Del 30% En Los Visados De Obra, Un 3% En Los Precios Y Un 10% En La Ventas De Pisos | TZUKAN Real Estate Business Consulting\nPrevisiones del BBVA: subida del 30% en los visados de obra, un 3% en los precios y un 10% en la ventas de pisos\nBBVA Research, el servicio de estudios de la entidad financiera, prevé que los visados de obra nueva en España crecerán un 30% en 2016, ejercicio para el que estima que el precio medio de los pisos subirá un 3% de media y las ventas crecerán un 10%, con unas 440.000 viviendas vendidas.\nAsí lo señala la entidad en su último informe ‘Situación Inmobiliaria España’, correspondiente al primer trimestre del año, en el que destaca que las perspectivas en torno al sector son “positivas”, ya que tanto la evolución del empleo como la renta de las familias “tendrán un comportamiento positivo y continuarán estimulando la demanda de vivienda”.\nAsimismo, afirma que la sobreoferta de vivienda en grandes ciudades y en la costa mediterránea, zonas de mayor actividad económica, “ha dejado de ser un problema” e, incluso, incide en que hay mercados donde la vivienda nueva “ya comienza a escasear”.\nEn este contexto, BBVA Research explica que la financiación hipotecaria “está jugando un papel relevante en la recuperación del mercado inmobiliario y será clave para el desarrollo del mismo en 2016”. Los flujos de crédito a las familias para adquisición de vivienda están evolucionando a “buen ritmo y la tendencia indica que esta evolución “continuará a lo largo de 2016”.\nLa entidad señala que el aumento de los visados “unido al mayor dinamismo que se aprecia en el mercado de suelo, garantiza el avance de la actividad constructora“. Así, se espera que en 2016 la inversión en vivienda crezca a una tasa del 3,8%, elevando el peso de esta inversión hasta el 4,6% del PIB.\nRecuperación de precios, con revalorizaciones que superan el 10%\nEn este entorno de mejora del mercado, BBVA Research constata ya que los precios residenciales “han dejado atrás sus valores mínimos”, ya que a finales de 2015 ya presentaban revalorizaciones a nivel agregado en todas las comunidades autónomas, tanto para la vivienda nueva como para la usada.\nDe hecho, subraya que en aquellas comunidades donde los aumentos comenzaron antes, como Madrid y Baleares, las revalorizaciones ya superan el 10% los valores mínimos de hace dos años. “La tendencia indica que en 2016 habrá un mayor número de mercados con revalorizaciones inmobiliarias positivas”, apunta.\nPara los próximos trimestres, añade, las perspectivas en torno al sector son positivas, con unos primeros datos de 2016 que son ya “alentadores”, ya que tanto las cifras de ventas como las de visados mostraron un crecimiento superior al de los últimos meses del pasado año.\nDe esta forma, espera que “el avance continúe, apoyándose en el aumento de la demanda y en la paulatina reducción de la oferta de la vivienda“. De nuevo, la evolución de los precios será “relativamente heterogénea”: mientras que en los mercados más activos (grandes ciudades y costa mediterránea) el avance del precio será algo más intenso; en los mercados menos activos, el precio “todavía no ha tomado la tendencia creciente y permanecerá estable en términos reales”. Así, la previsión apunta hacia un crecimiento del precio en torno al 3% en 2016 en el conjunto nacional.\nUn mercado inmobiliario “más errático” por la incertidumbre\nA pesar de las favorables perspectivas, la entidad advierte de que el sector, al igual que el resto de la economía, “no está exento de riesgos”.\nEn este sentido, señala que “parece que las incertidumbres se están traduciendo en un mercado inmobiliario más errático” y advierte de que “en la medida que éstas se prolonguen, el mercado continuará mostrando cierta volatilidad”. En cualquier caso, afirma que “a medio y largo plazo, la solidez de estos fundamentales augura aumentos en la venta de viviendas”.\n“Las incertidumbres que existen sobre el crecimiento global y las relacionadas con la política económica en los próximos años en España podrían estar condicionando las decisiones de inversión de hogares y empresas, y terminar afectando tanto a la demanda como a la oferta residencial”, advierte.\nThe post Previsiones del BBVA: subida del 30% en los visados de obra, un 3% en los precios y un 10% en la ventas de pisos appeared first on Fotocasa.es Blog.


IAG CARGO SELECCIONA A LOS FINALISTAS DEL PROGRAMA DE ACELERACIÓN HANGAR 51 | IAG Cargo\nIAG Cargo ha anunciado a los finalistas del programa de aceleración Hangar 51 para start‑ups de este año, con los que colaborará durante los próximos meses. Hangar 51 es un programa de innovación global dirigido por International Airlines Group (IAG) en colaboración con IAG Cargo, British Airways y Avios.\nHace algunas semanas, IAG Cargo escuchó a las start-ups preseleccionadas hablar de sus innovadores productos y servicios ante un panel de jueces en un día de presentaciones (Pitch Day) en Londres. El programa recibió más de 400 solicitudes provenientes de 40 países y los 28 finalistas seleccionados presentaron sus propuestas para ganar una posibilidad de participar en el programa de aceleración.\nLos finalistas de Hangar 51 seleccionados para trabajar con IAG Cargo son:\nMobilus Labs, que ofrece una plataforma de tecnología llevable de comunicaciones de voz que permite que los equipos se conecten desde diversos entornos.\nEmu Analytics, que crea soluciones analíticas en tiempo real y de monetización de datos para ayudar a hacer seguimiento de contenedores de carga y equipaje.\nAssaia, una start-up suiza que transmite grabaciones en vídeo de la rampa del aeropuerto a las redes de las aerolíneas para establecer tiempos de escala de las aeronaves más eficientes. British Airways dirigirá este programa de aceleración, con IAG Cargo explorando otras aplicaciones de la tecnología.\nAl integrarse en el corazón del negocio de IAG Cargo, estas start-ups trabajarán codo con codo con mentores y expertos de la oficina de IAG Cargo en Londres. El programa brinda a los emprendedores acceso a los recursos necesarios para desarrollar, moldear y probar sus productos.\n“Nuestro compromiso es innovar e invertir constantemente para cambiar el funcionamiento futuro de la logística de carga aérea. En IAG Cargo estamos encantados de poder brindar a las start-ups, a través de Hangar 51, la posibilidad de probar y desarrollar sus productos trabajando desde nuestras oficinas y la oportunidad de crecer a escala global. Estamos deseando empezar a trabajar con Mobilus Labs, Emu Analytics y Assaia durante las próximas 10 semanas para descubrir oportunidades y mejorar nuestra experiencia de cliente”.\nEl programa de aceleración Hangar 51 culminará en un día de demostraciones (Demonstration Day), que se llevará a cabo en Londres el 14 de diciembre de 2018 y durante el cual los candidatos presentarán sus logros ante un auditorio formado por los inversores y el equipo directivo sénior del grupo. De esta manera tendrán la oportunidad de conseguir inversión potencial del fondo multimillonario digital de IAG para hacer crecer su negocio.


SAG muestreará al 100% de las aves en zona de vigilancia por influenza aviar – DATASUR\nHome - Sin categorizar - SAG muestreará al 100% de las aves en zona de vigilancia por influenza aviar\nTras controlar el foco de influenza aviar H7 de baja patogenicidad detectado tempranamente en un plantel de pavos ubicado en el sector El Peumo, comuna Los Nogales, región de Valparaíso, el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) se encuentra desarrollando una etapa de vigilancia intensiva, que incluye el muestreo de la totalidad de las aves que se encuentran en 2 km a la redonda de la zona del foco, con el objetivo de confirmar en el plazo más breve la ausencia de esta enfermedad exótica para Chile. Cabe señalar que no existen otras granjas industriales en el sector.\nEs importante destacar que desde el primer momento el Servicio se encuentra trabajando de manera coordinada con el Ministerio de Salud. Desde el punto de vista de la salud de la población, este evento no representa riesgo, dado que el consumo de carnes y subproductos de aves no reviste ningún peligro de transmisión para el ser humano. Sin perjuicio de ello, se ha reforzado la estricta aplicación de los protocolos vigentes de protección para el personal que está en contacto con las aves.\nEl Servicio se encuentra realizando una investigación epidemiológica para determinar cuál es la hipótesis más factible que pudiera explicar la aparición de la enfermedad en el país.


Informe de actividades del trimestre finalizado en diciembre de 2021 - Blog Misecop Group\nInforme de actividades del trimestre finalizado en diciembre de 2021\nSYDNEY, Australia, 31 de enero de 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — Lithium Power International Limited (ASX:LPI) (‘LPI’ o ‘la Compañía’) se complace en brindarles a los accionistas una descripción general de las actividades trimestrales para el período que finaliza el 31 de de diciembre de 2021 (‘Trimestre’, ‘Periodo del Informe’), incluidos los hechos posteriores que pudieran tener un impacto significativo entre el 31 de diciembre de 2021 y la fecha de emisión de este Informe.\nResultados positivos entregados por el Estudio de Factibilidad Definitivo actualizado para el Proyecto de Salmuera de Litio de Maricunga Etapa Uno\nMaricunga Stage One DFS ofrece un NPV de US$1.400mn (después de impuestos) a una tasa de descuento del 8 %, lo que proporciona una TIR del 39,6 % y un reembolso de 2 años. EBITDA promedio anual de US$324m\nProducción de 15.200 toneladas anuales de carbonato de litio (LCE) durante 20 años con un perfil ESG excepcional\nCosto operativo (OPEX) de US$3,718 por tonelada de LCE producida, colocando el proyecto de la Etapa Uno en el cuartil inferior de los productores de LCE.\nCosto de desarrollo directo del proyecto estimado en US$419m, costos indirectos en US$145m y costos de contingencia en US$62m para proporcionar un CAPEX total del proyecto de US$626m.\nDFS revisado completado por la consultora de ingeniería Tier-1 Worley según los estándares internacionales, con aportes de costos de los contratistas de EPC para brindar mayor certeza sobre las estimaciones de costos.\nIndicaciones preliminares de interés recibidas de instituciones financieras internacionales y chilenas y fondos privados para el financiamiento de deuda y el futuro financiamiento de capital del proyecto, con asesores financieros comprometidos, Canaccord y Treadstone ayudando a la Compañía con este proceso.\nLa actualización de las propuestas de EPC comenzará durante el primer trimestre. Decisión final de inversión esperada para 2022, y la construcción comenzará inmediatamente después.\nFinalización del Acuerdo de Compra de Acciones con Vertex Lithium Corporation, para adquirir el 70% de las propiedades de exploración de litio de LPI en el Salar Centenario en Argentina.\nLas actividades de exploración en Australia Occidental continúan. Finalización de un estudio magnético de alta definición con drones en Blackwood Prospect sobre una anomalía estructural significativa en la zona de cizallamiento de Donnybrook-Bridgetown, a lo largo de la huelga del depósito de pegmatita de litio Greenbushes de clase mundial en el suroeste de Australia Occidental.\nEl muestreo de suelo comenzó en Blackwood Prospect basado en los resultados de la encuesta. Se completó la fase 1 de la evaluación detallada de la flora de referencia, mientras que el componente de fauna también se completó en noviembre.\nLPI escindirá sus activos de litio Greenbushes y Pilgagoora de Australia Occidental en los próximos seis meses. Los intereses de WA están en manos de una subsidiaria de propiedad total de LPI (DemergeCo), que buscará cotizar en ASX, sujeto a la aprobación de ASX, ATO y los accionistas.\nLos accionistas de LPI recibirán acciones de DemergeCo de forma prorrateada a través de una reducción de capital y distribución en especie, sujeto a las aprobaciones regulatorias y de los accionistas.\nPara leer el comunicado completo de ASX de la compañía con los resultados de su Informe de actividad para el trimestre finalizado en diciembre de 2021, por favor haga clic aquí.\nPara más información, por favor contacto:\nCristóbal Garcia-Huidobro, CEO o Andrés phillips, director de Finanzas\nEnergía de litio internacional\nPara consultas sobre relaciones con inversionistas de Australasia:\njane morgan, Inversor y Medios de comunicación Relaciones\nGerencia de Jane Morgan\nPara nosotros y otro internacional inversor relaciones consultas:\nTomás Renaud, Gerente Director\nDecisiones comerciales y de inversión de Arrowhead, LLC\n42 Broadway, piso 17, Nueva York, NY 10004\nOficina: +1 212 619 6889\nPost published:Febrero 1, 2022\nKinross firma un acuerdo definitivo con Mauritania\nUE y China en conversaciones sobre crisis de magnesio “catastrófica”\nMaître Charles Chevrette se une a la junta


GTA VNoticias @esRcokstar Games\tPosts Relacionados\nEl último tráiler de Grand Theft Auto V nos dejó justo con las ganas de verlo funcionar en línea. La promesa de Rockstar era darle su propio espacio, su propia relevancia y su propia presentación a una característica tan importante como GTA Online. Todo ello lo veremos este jueves 15 de agosto.\nMás allá del pantallazo que vimos hace una semana, realmente no tenemos muchas pistas acerca de cómo funcionará esta modalidad. Sin embargo, seamos honestos, el que sea manejado como un detalle aparte del juego en general nos hace pensar que podríamos encontrarnos con un modo en línea concebido con sumo detalle y cuidado. Son sólo unos cuantos días, así que se paciente.\nFuente: Sitio oficial de Rockstar


Magdalenas de naranja y cacao: love is in the air - Dulces Felicidades\npor dulcesfe el febrero 12, 2017 enero 22, 2019 en Bizcochos y magdalenas,Magdalenas, muffins y cupcakes,Recetas Dulces\nMagdalenas de naranja y cacao\nQué os parecería un desayuno sorpresa el día de San Valentín? Puedes sorprender a tu amad@ llevándole a la cama un buen zumo de naranja natural y un par de estas deliciosas magdalenas. Seguro que os quiere más el resto del año ;D.\nIngredientes magdalenas de naranja y cacao:\n– 2 cdtas. de levadura química o polvos de hornear\n– 1/2 tacita de zumo de naranja\n1. Mezclar bien los huevos con el azúcar.\n2. Añadir la ralladura y el zumo de naranja.\n3. En un bol a parte mezclamos la harina, el cacao y la levadura.\n4. Añadimos a la mezcla la mitad de los sólidos y a continuación, la leche.\n5. Incorporamos el resto de los sólidos.\n6. Por último añadimos el aceite y mezclamos hasta obtener una mezcla homogénea con la que rellenaremos las cápsulas.\n7. Hornear a 175ºC entre 20 y 25 minutos. Verificaremos con un palillo que estén completamente horneadas.\nArtículo anterior Cupcakes de limón y chocolate para San Valentín\nArtículo siguiente Crocanti de nueces casero\nPublicado en Bizcochos y magdalenas,Magdalenas, muffins y cupcakes,Recetas DulcesEtiquetado: cacao,chocolate,Día de los enamorados,Magdalenas,Magdalenas de cacao,Magdalenas de chocolate,Magdalenas de naranja y cacao,naranja,recetas con fruta,San Valentín


A todos alguna que otra vez nos ha pasado, y tuvimos que detenernos en pleno entrenamiento por culpa de un fuerte dolor en la parte izquierda del abdomen. Esta fuerte puntada que se hace presente luego de haber recorrido varios kilómetros o, en el peor de los casos, justo después de haber iniciado el ejercicio suele ser llamada flato, dolor de caballo, o dolor de bazo. Su aparición se centra en la parte lateral de las costillas y, en algunas ocasiones, se ha llegado a reportar que impide la normal respiración.\nEn primer lugar hay que tener presente que si este dolor aparece, aguantarlo y seguir no es una buena idea. Creer que haciéndonos fuertes pensando que los podremos tolerar no funciona en este caso. Seguir corriendo y esperar que pase tampoco es una buena opción. También debemos saber que si bien el "dolor de bazo" es algo recurrente en runners principiantes, los experimentados no están exentos de sufrirlo. Los corredores más jóvenes son los más propensos a padecer el flato, pero existen otras variables que nos pueden ayudar a prevenirlo. En este sentido, debemos evitar ingerir bebidas hipertónicas (energizantes) antes del entrenamiento. También nos ayudará a combatir el "dolor de caballo" comer poco antes del ejercicio, y evitar las ingestas una o dos horas antes de los entrenamientos. Además es importante evitar tomar grandes cantidades de agua mientras corremos. Unos sorbos serán suficientes.\nOtro punto a tener en cuenta es que los runners menos experimentados son los que suelen padecer de flato, y esto no es casual. Nuestro organismo necesita hacer una serie de adaptaciones a ejercicios para los cuales no estamos preparados, y eso requiere de tiempo y de kilometraje acumulado. Por lo tanto, si aún tomando precauciones el dolor aparece, disminuye tu ritmo al correr o detente unos minutos hasta que pase. Y no te desanimes, ya que a medida que vayas sumando experiencia estos dolores irán desapareciendo paulatinamente.\n¿Has experimentado estos dolores al correr?


Empresa especializada en trabajos de rehabilitación, restauración y mantenimiento integral de fachadas. Ofrecemos restauración de patrimonio y obras civiles.\n936 80 36 74\nPágina web desarrollada Con E-Panel EMO Sistemas con el exclusivo sistema E-Panel\n936 80 36 74 info@bcrhabitat.es\nDOMATER FORUM SL está domiciliada en la calle C/ RIERA DE VALLVIDRIERA 15, NAVE 8, 08750, MOLLINS DE REI, BARCELONA, con CIF B02775120. Inscrita en el Registro Mercantil de BARCELONA, Vol. 39.633, Folio 173, Hoja B-348897, Inscripción 1ª.\nEn la web https://bcrhabitat.es hay una serie de contenidos de carácter informativo sobre rehabilitación de fachadas y obras y reformas.\nEn cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD) se informa al usuario que todos los datos que nos proporcione serán incorporados a un fichero, creado y mantenido bajo la responsabilidad de DOMATER FORUM SL.\nPara ejercer sus derechos de oposición, rectificación o cancelación deberá dirigirse a la sede de la empresa C/ RIERA DE VALLVIDRIERA 15, NAVE 8, 08750, MOLINS DE REI, BARCELONA, escribirnos al siguiente correo info@bcrhabitat.es o llámanos al +34 936 803 674.\nSer usuario de la web de https://bcrhabitat.es implica que reconoce haber leído y aceptado las presentes condiciones y lo que las extienda la normativa legal aplicable en esta materia. Si por el motivo que fuere no está de acuerdo con estas condiciones no continúe usando esta web.\nDOMATER FORUM SL no se hace responsable de la información y contenidos almacenados en foros, redes sociales o cualesquier otro medio que permita a terceros publicar contenidos de forma independiente en la página web del prestador.\nSin embargo, teniendo en cuenta los art. 11 y 16 de la LSSI-CE, DOMATER FORUM SL se compromete a la retirada o en su caso bloqueo de aquellos contenidos que pudieran afectar o contravenir la legislación nacional o internacional, derechos de terceros o la moral y el orden público.\nAsí mismo, DOMATER FORUM SL se reserva el derecho a actualizar, modificar o eliminar la información contenida en su página web, así como la configuración o presentación del mismo, en cualquier momento sin asumir alguna responsabilidad por ello.\nLe comunicamos que cualquier precio que pueda ver en nuestra web será solamente orientativo. Si el usuario desea saber con exactitud el precio o si el producto en el momento actual cuenta con alguna oferta de la cual se puede beneficiar ha de acudir a alguna de las tiendas físicas con las que cuenta DOMATER FORUM SL.\nDOMATER FORUM SL es titular de todos los derechos sobre el software de la publicación digital así como de los derechos de propiedad industrial e intelectual referidos a los contenidos que se incluyan, a excepción de los derechos sobre productos y servicios de carácter público que no son propiedad de esta empresa.\nNingún material publicado en esta web podrá ser reproducido, copiado o publicado sin el consentimiento por escrito de DOMATER FORUM SL\nToda la información que se reciba en la web, como comentarios, sugerencias o ideas, se considerará cedida a DOMATER FORUM SL de manera gratuita. No debe enviarse información que NO pueda ser tratada de este modo.\nTodos los productos y servicios de estas páginas que NO son propiedad de DOMATER FORUM SL son marcas registradas de sus respectivos propietarios y son reconocidas como tales por nuestra empresa. Solamente aparecen en la web de (nombre de la empresa) a efectos de promoción y de recopilación de información. Estos propietarios pueden solicitar la modificación o eliminación de la información que les pertenece.\nRiera de Vallvidriera,15.\nSobre el coste rehabilitación.\nSobre el trámite de la financiación.\nSobre la tramitación de las ayudas.\nFinanciación con BCR habitat.\nConsulte nuestro blog para más información.\nCopyright © 2022 BCR Habilitat SL BY E-PANEL


Navarra aprueba la orden foral de vedas de caza para la temporada 2011/2012\nEl Boletín Oficial de Navarra publicó esta semana la orden foral de vedas de caza para la temporada 2011/2012, que marca cinco inicios de temporada conforme a las modalidades de caza tradicionales en la Comunidad de Navarra: la media veda comenzará el 15 de agosto; la caza mayor el 4 de septiembre; la paloma y la malviz el 1 de octubre; la becada el 9 de octubre: y la veda general se abrirá el 1 de noviembre.\nA partir del 4 de septiembre (jueves, sábados, domingos y festivos) comenzará en Navarra la temporada de las especies reinas de la caza mayor foral: las batidas de jabalí (hasta el 26 de febrero) y corzo (hasta el 15 de enero). Por su parte, la caza de ciervos y gamos en aquellos cotos autorizados expresamente para esta práctica se puede practicar en batidas entre el 9 de octubre y el 15 de enero.\nAdemás, en el caso de los ciervos, se autoriza también su captura en la modalidad de rececho entre el 18 de septiembre y el 2 de octubre, siempre de acuerdo con los cupos establecidos en cada POC y respetando el sistema de brazaletes para los animales abatidos.


«MyCitroën», descaradamente innovador. | Noticias Citroën - CitroNöticias\nPublicado por CitroNöticias el día 07/08/2010\n«MyCitroën, descaradamente innovador»\nPantalla de bienvenida «MyCitroën» Widgets visibles «Mi Perfil» y «Mi tablero de Abordo»\nSolo bastará con acceder a www.citroen.es para localizar en la parte superior derecha el botón «MyCitroën», desde el que realizaremos el registro con nuestros datos, los de nuestros coches y las preferencias del NewsLetter. Tras confirmar nuestro e-mail ya tendremos acceso a nuestra área personal.\nDesde este momento tendremos acceso a todas las funciones de «MyCitroën», y gracias a que Citroën ha creado un auténtico espacio personal, comenzaremos por personalizarlo cambiando los fondos y añadiendo los widgets y pestañas que deseemos.\nVista de nuestros vehículos desde «Mi Perfil»\nEn nuestra configuración hemos decidido agregar los widges «Mi Perfil» y «Mi Tablero de Abordo» como principales. De esta manera al iniciar sesión en MyCitroën tendremos de un vistazo todas las novedades sobre nuestros coches.\nEn la imagen anterior, podemos ver el campo «Mi Perfil» desde el que podremos seleccionar cualquiera de nuestros vehículos. Haciendo click sobre ellos tendremos acceso a su información, y desde el campo «Mi Perfil» de la zona superio, podremos actualizar todo lo relacionado con los KM, revisiones, etc.\nVista de «Mi Tablero de Abordo»\nEl widget «Mi Tablero de Abordo» es sin duda una de las mejores funcionalidades que nos podría ofrecer Citroën desde su portal. Si has cumplimentado correctamente el número de chasis y los kilómetros, verás que directamente te carga la información relativa a tu coche como son las características del motor, caja de velocidades… Desde este espacio, la marca nos ofrece la posibilidad de ver las operaciones de mantenimiento en función de los kilómetros y antigüedad, algo que nos ayudará a saber exactamente las operaciones que se deberán llevar a cabo en la próxima revisión.\nCuando iniciamos el registro de nuestros vehículos, nos da la opción de seleccionar el tipo de uso que le damos, es decir «Normal» o «Severo». En función de esto, y gracias a que mediante el chasis el sistema informático sabe perfectamente el equipamiento del mismo, nos muestra el mantenimiento REAL y EXACTO de este, lo cual nos ayuda a saber si realmente tenemos un mantenimiento u otro.\nWidget «Mis Puntos de Venta»\nWidget del Citroën DS\nSin duda Citroën vuelve a poner la última tecnología al alcance de sus clientes, ¡¡y todo a coste 0!!\nIr a MyCitroën\nUna respuesta de "«MyCitroën», descaradamente innovador."


TSAGU� GRIS - SAWA\nHome > Zapatos > TSAGU� GRIS - SAWA\nTSAGU� GRIS - SAWA Las zapatillas SAWA son las primeras 100% fabricadas en África. El modelo Tsagué es una zapatilla en piel estilo botín, disponible en siete colores, con un diseño sencillo y una clara actitud vintage. Las costuras están reforzadas para una mejor resistencia y la suela es en caucho para más confort y flexibilidad, además de una fuerte resistencia a la abrasión. Tienen un mapa de África dibujado en la suela…por si algún día decidimos ir a visitar nuestros amigos de SAWA.\nahorra 3.85 € sobre tu proxima compra o deja que Salt and Ethic done este importe a uno de los proyectos sociales de Salt for Hope PROXIMAMENTE! Haz click aquí para ser avisado via email cuando haya stock de este producto\tSeleccione una opci�n41M42M43M44M45M46M


BlackBerry pospone el lanzamiento de BBM para Android | Marketing Directo\nPortada » Marketing Digital » Mobile marketing » BlackBerry pospone el lanzamiento de BBM para Android\nBlackBerry pospone el lanzamiento de BBM para Android\nEl lanzamiento oficial de BlackBerry Messenger para Android estaba previsto para el sábado 21 de septiembre, sin embargo, la aplicación no llegó a estar disponible en Google Play, ni lo estará de momento.\nBlackBerry ha pospuesto el lanzamiento para la aplicación Android y detenido la distribución de la versión iPhone. ¿Qué ha pasado para que se pare el mecanismo de difusión de ambas aplicaciones? La razón es la filtración de una versión preliminar de BBM para Android.\nJusto antes de que estuviera disponible para Android, se filtró una versión beta que se extendió rápidamente. En las primeras 8 horas se instaló en más de 1,1 millón de dispositivos. Los problemas que ocasionó la versión preliminar provocaron que todo el equipo de técnicos de BlackBerry se volcara en solucionar dichos problemas, dejando de lado el lanzamiento de la versión oficial.\nBlackBerry ha decidido desactivar la versión Android filtrada para evitar los problemas que ocasiona, mientras que los usuarios de iPhone podrán seguir utilizándola.\nLa compañía tecnológica ha prometido lanzar lo antes posible y de forma escalonada las aplicaciones para Android y BlakcBerry en el mercado global. Aún no han dado una fecha concreta, por lo que habrá que esperar para ver la versión definitiva.\nWOMday: M. Oetting (trnd): Las tendencias y el futuro del WOM AnteriorSigueinteReviva todo lo que pasó en #Dmexco 2013 en vídeos e imágenes


Dream & Food, platos nómadas vegetarianos y estelares - Top Bruselas\nDream & Food es un concepto de restauración que ofrece platos vegetarianos y veganos creados por chefs belgas con estrella Michelín que puedes tomar allí mismo o comprar para llevar.\nAlain Degove es un apasionado de la cocina, y en su casa siempre le ha gustado sorprender a su familia con recetas nuevas y sabores originales. Un buen día, esta le comunicó que ya no querían volver a comer carne y Alain decidió ponerse manos a la obra para experimentar con alimentos diferentes.\nTras varios encuentros con algunos amigos chef para pedirles consejo sobre la elaboración de recetas vegetarianas, surgiría la idea de abrir un local donde se pudieran comprar y degustar platos de comida vegetariana o vegana preparados por chefs con estrella Michelín.\nCada temporada, cuatro chefs belgas elaboran varios platos diferentes utilizando principalmente productos locales. Una vez recibido el visto bueno de Alain, estos platos estarán disponibles en el establecimiento para degustar in situ o para llevar, previo pago de un pequeño depósito por cada tarro de cristal.\nTodos los platos de Dream & Food son vegetarianos, algunos también son veganos y la mayoría no contienen gluten. Sus recetas son originales y creativas, combinando distintas texturas y sabores. Entre todos los que probamos, los que más nos sorprendieron fueron el labneh con alcachofas y pimientos y los gnocchi con queso feta, calabaza y nueces de pecan.\nAdemás de primeros platos, segundos platos y sopas, también tienen deliciosos postres como el delicioso snickers, inspirado en la famosa chocolatina.\nTodos los platos se venden en tarros de cristal esterilizados, lo que garantiza su óptima conservación y que suele ser de unas tres semanas a excepción de los postres, que tienen una duración menor.\nPara acompañar la comida disponen de un mostrador con distintas variedades de cerveza, aguas aromatizadas y originales frescos, todos ellos elegidos cuidadosamente por el dueño.\nDream & Food vio la luz el pasado mes de septiembre en Ixelles. En este acogedor local de la transitada Rue Defacqz puedes comprar la comida para llevar o para degustarla in situ. Si decides tomarla allí, el servicial Alain se encargará de calentarla en un horno de vapor a presión y llevártela a la mesa. Si, por el contrario, la compras para llevar, estarás contribuyendo a que estos platos vegetarianos estelares se conviertan en nómadas.\nEs TOP por la originalidad y calidad de sus productos\nEs ideal para una comida sana y rápida\nNo te pierdas cualquiera de sus originales platos y sus deliciosos postres\nRue Defacq 27, 1050 Ixelles\nTfno: 02 343 44 72\nArtículo anteriorSerra, el refugio urbano con aires de invernadero que te cautivará\nArtículo siguienteAgenda Marzo 2020


Documentos necesarios para viajar a Budapest la capital de Hungría, pasaporte, visa\nAl momento de planificar tu viaje para conocer Budapest, es necesario que conozcas la documentación necesaria que debes llevar consigo para no tener ningún problema legal. Este tema es de gran importancia ya que al investigar previamente te ahorrarás algunos inconvenientes a la hora de elegir el día de partida a Budapest.\nPor otro lado, es interesante saber qué países de tu proveniencia deben contar con una visa o en su defecto un pasaporte, para poder disfrutar de su estancia en la ciudad.\nTodos estos detalles de los daremos a continuación. El artículo está centrado en hablar acerca de los Documentos necesarios para viajar a Budapest la capital de Hungría, pasaporte y visa. Presta mucha atención y toma notas de lo que necesitas para finiquitar tu viaje a la capital húngara.\n1 Documentos que se necesitan para viajar a Budapest\n1.1 Documentación necesaria para los países de la Unión Europea\n1.2 Documentación necesaria para otros países que no necesitan visa\n1.3 Documentación necesaria para los demás países\n2 Consejos para contar con la documentación necesaria para viajar a Budapest, Hungría\nDocumentos que se necesitan para viajar a Budapest\nBásicamente los turistas que viajan a Budapest, deben tomar en cuenta si necesita un visado, pasaporte o sólo el Documento Nacional de Identidad. Para saberlo, hay que repasar los países que sólo necesitan el visado, el pasaporte o el DNI. En las siguientes líneas, conocerás dichos detalles.\nDocumentación necesaria para los países de la Unión Europea\nDesde el año 2004 el país húngaro llegó a pertenecer a la Unión Europea. Debido a esto, los ciudadanos de esta región pueden viajar a Budapest sin contar con ninguna visa. En este caso, sólo necesitas tu Documento Nacional de Identidad para poder dirigirte a la capital húngara. Así que si vives en los siguientes países solos debe llevar tu DNI.\nDocumentación necesaria para otros países que no necesitan visa\nPor otro lado, además de los países pertenecientes a la Unión Europea, Hungría acepta a otros países con estancia de menos de 90 días, sin necesidad de tener un visado. En este caso, sólo debes contar con un pasaporte válido para poder viajar a Budapest. Dichos países son los siguientes:\nHong Kong. Honduras.\nDocumentación necesaria para los demás países\nSi el lugar de donde procedes no es ninguno de los ya mencionados que necesitan visa o pasaporte. Entonces tu mejor opción es buscar información en la Web de Servicio Consular húngaro o preguntar directamente en la Embajada húngara de tu país para salir de dudas y obtener la documentación necesaria para vacacionar en Budapest.\nConsejos para contar con la documentación necesaria para viajar a Budapest, Hungría\nAlgunas recomendaciones que te permitirán evitar cualquier problema o dificultad con respecto a la documentación para viajar a Budapest, son las siguientes:\nLuego de saber el tipo de documentación que necesitas para viajar a Budapest, chequea que tu documentación esté al día.\nSi no posees la documentación necesaria y vas a proceder a tramitarla, hazlo por los medios legales y oficiales de tu país y asegúrate de que sean verídicos.\nRecuerda que si tu documentación es dudosa puedes ser deportado de Budapest.\nAl viajar a la capital húngara asegúrate de guardar en un lugar seguro todo tipo de documentación. Y si es posible lleva una copia de estos.


UNA visión descarnada y amena de la relación entre humanos y gatos por parte de uno de nuestros escritores más transgresores. No cabe duda de que los felinos tocan la fibra sensible de Charles Bukowski. Admira a esas criaturas inescrutables y majestuosas, cuya mirada le llega al alma. Para Bukowski, los gatos son auténticas fuerzas de la naturaleza, emisarios esquivos de la belleza y el amor. En Gatos, Bukowski cavila sobre la resistencia y la capacidad de recuperación de los gatos. Son luchadores natos, cazadores y supervivientes que le inspiran admiración y respeto: Los gatos no tienen nada en cuenta, son un claro ejemplo de que cuando los elementos de la naturaleza entran en juego no hay nada que hacer. Gatos es un compendio de poemas y prosa mordaz y conmovedor. Los gatos que describe Bukowski son fieros e inmisericordes; los observa mientras acechan a su presa, se arrastran por sus manuscritos o le despiertan a zarpazos, pero también son cariñosos y una inagotable fuente de inspiración. Gatos es una colección emotiva, nunca almibarada, en la que Bukowski ofrece su particular visión sobre los animales que considera sus verdaderos maestros. Charles Bukowski es uno de los escritores más conocidos y celebrados de las letras estadounidenses contemporáneas y, según muchos, unos de los poetas más influyentes e imitados de los últimos tiempos. Nació en 1920 en Andernach, en Alemania, hijo de un soldado norteamericano y de una costurera alemana, y llegó a los Estados Unidos a los tres años. Creció en Los Ángeles, donde vivió durante más de cinco décadas. Publicó su primer relato en 1944 y sus primeros poemas en 1946. Falleció en San Pedro, California, el 9 de marzo de 1994 a los setenta y tres años, poco después de haber finalizado su última novela, Pulp. Abel Debritto es el editor de la edición norteamericana de gatos


Olive, Múnich - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\n¡Nuevo! Ya nos visitas para leer opiniones; ahora puedes reservar tu hotel aquí, en TripAdvisor. Olive, Múnich\nTodos los restaurantes de Múnich Restaurantes cerca de Olive\nTodo lo que se puede hacer en Múnich Cosas que hacer cerca de Olive\nEuropa›Alemania›Baviera›Alta Bavier›Múnich›Restaurantes de Múnich› Olive\n50 Opiniones N.º 680 de 2.848 Restaurantes en Múnich Certificado de excelencia Italiana\nBorrar el Olive de mis Me gustan Añadiste Olive a tu lista de perfiles guardados ¿Es este restaurante apropiado para niños?\nVer también MapaSatélite Se han detenido las actualizaciones del mapa. Amplía la imagen con el zoom para ver la información actualizada. Restablecer el zoom Actualizando el mapa... Volver al mapa Cómo llegar Oertelplatz 1, 80999, Múnich, Baviera, Alemania 089 / 81 89 70 89\nMúnich, Alta Bavier Wuermtalhof\nOertelplatz 1, 80999, Múnich, Baviera, Alemania Ubicación:\nDirectrices de publicación Recibir notificaciones de nuevas respuestas a tus preguntas. Preguntar Preguntas que se suelen formular: ¿Ofrecen alternativas sin gluten? ¿Hay que vestirse de algún modo determinado? ¿Admiten perros en el patio exterior? Cerca de: Olive Las mejores atracciones cercanas 20 opiniones Karlsfelder See\n3.833 opiniones Nymphenburg Palace (Schloss Nymphenburg)\n581 opiniones Botanischer Garten Muenchen-Nymphenburg\nVer todas las atracciones Los mejores restaurantes cercanos 49 opiniones Wuermtalhof\n21 opiniones Sicilia\n8 opiniones Antica Osteria


Consola PS4™ Pro de Edición Limitada de los 500 Millones de Ventas - PlayStation\n500 millones de consolas PlayStation® vendidas equivalen a 500 millones de aventuras. 500 millones de viajes hacia lo desconocido, 500 millones de ocasiones para enfrentar el mal con valentía, 500 millones de recuerdos al jugar junto a la familia y los amigos. ¡Por otros 500 millones de momentos épicos por venir! ¡No lo habríamos logrado sin ti!\nEste paquete de edición limitada incluye una consola PS4 Pro con un disco duro de 2 TB, un control inalámbrico DUALSHOCK®4, una PlayStation Camera y un soporte vertical.\n· Armazón translúcido: en conmemoración de los 500 millones de consolas PlayStation® vendidas con esta PS4 Pro de edición limitada con un armazón azul translúcido.\n· Disco duro de 2 TB: este disco duro cuenta con un enorme espacio de almacenamiento para descargar y almacenar juegos, aplicaciones, videos, capturas de pantalla y más.\n· Soporte vertical: exhibe tu consola de forma vertical con el soporte vertical incluido.\n· PlayStation Camera: juega y comparte contenido con tecnología en 3D con sensor de profundidad para captar los movimientos del cuerpo, tu control inalámbrico DUALSHOCK®4 y los controles PlayStation Move. Personaliza y comparte tus transmisiones en vivo del gameplay con videos de imagen en imagen.\n· Juegos en un televisor con resolución 4K: PS4 Pro te permite disfrutar del gameplay en tu televisor con resolución 4K. Muchos juegos, como Call of Duty®: WWII, Gran Turismo Sport y más, han sido optimizados para lograr un aspecto increíblemente nítido y detallado al jugarlos en un televisor con resolución 4K y PS4 Pro.\n· Más potencia en HD: activa el modo optimizado para que los juegos de PS4 aprovechen la mayor potencia de PS4 Pro. Con los juegos mejorados para televisores en HD, los jugadores pueden disfrutar de una mayor claridad de la imagen, velocidades de fotogramas superiores y otras mejoras.\n· Tecnología de HDR: en un televisor con tecnología HDR, los juegos de PS4 compatibles muestran un rango de colores increíblemente vibrantes y vivos.\n· Entretenimiento en resolución 4K: transmite videos, películas y espectáculos en resolución 4K en tu consola PS4 Pro.*\n*El entretenimiento en resolución 4K requiere acceso a un servicio de transmisión de contenido compatible con la resolución 4K, una muy buena conexión a Internet y una pantalla compatible con la resolución.\nGreatness Awaits es una marca comercial de Sony Interactive Entertainment LLC. “PlayStation”, el logotipo de la familia “PS” y “PS4” son marcas comerciales de Sony Interactive Entertainment Inc.


Las calles de Bilbao dan cobijo a más de 230 personas sin hogar. Deia. Noticias de Bizkaia..\nsegún un estudio del ayuntamiento\nLas calles de Bilbao dan cobijo a más de 230 personas sin hogar\nEl Consistorio realiza un estudio para conocer la situación de los 'sin techo'\nEl número de personas sin hogar no ha variado en los últimos dos años. (Foto: Oskar Martínez)\nEduardo Maiz Concejal de Acción Social\nBilbao. Un total de 238 personas sin hogar pernoctan a diario en las calles de Bilbao. El Ayuntamiento de la capital vizcaina está elaborando un estudio que le ha permitido no solo cuantificar con exactitud a este colectivo sino que también podrá conocer cuál es su situación real. "Una vez analizados los datos, podremos saber cuáles son sus necesidades y, en base a ello, comprobar si las políticas actuales son las adecuadas", explica el concejal de Acción Social, Eduardo Maiz.\nEl objetivo del estudio, que se ha llevado a cabo de forma conjunta en las tres capitales vascas, es obtener una radiografía lo más exacta posible de la realidad de las personas sin techo en Bilbao, así como conocer de primera mano sus necesidades e inquietudes. Para ello, el pasado miércoles, 266 voluntarios, distribuidos en 56 grupos a lo largo de los 8 distritos de la villa, salieron de noche durante cuatro horas para realizar un recuento de las personas que viven en la calle o que son atendidas en los distintos recursos. "La participación de voluntarios en este estudio ha sido muy importante. En esa recogida de información participaron personas de ONG, de las instituciones, estudiantes tanto de la UPV como de la Universidad de Deusto... Esta iniciativa ha sido posible gracias a su colaboración y ayuda", destaca Maiz. Su objetivo era tanto cuantificar cuántas personas sin hogar viven en la capital vizcaina como entrevistarles para conocer cuál es su situación y qué necesidades tienen.\nUna población estable Respecto al aspecto cuantitativo, los primeros resultados del estudio apuntan a que Bilbao acoge en la actualidad a un total de 238 personas sin hogar, una cifra cercana a la que arrojó un informe elaborado hace dos años en la villa y que calculaba entre 230 y 250 sin techo. "Los primeros datos nos dicen que, en los últimos años, no ha habido cambios significativos en el número de personas sin hogar", valora el concejal de Acción Social.\nPero, además de las cifras, el estudio ha querido también conocer la situación que viven estas personas. Para ello, se realizó una entrevista a los 90 sin hogar que accedieron a realizarla. En ella se recogen datos sobre su edad, origen y género; detalles para conocer su historia (cuánto tiempo llevan en la calle, qué les ha llevado a esta situación...) y su valoración sobre los servicios sociales y el uso que hacen de ellos. "Todos estos datos nos permitirán recoger información sobre la situación que viven las personas sin hogar y su propia dinámica, así como ver si las políticas municipales actuales responden realmente a sus necesidades o si, por el contrario, es necesario adecuarlas", avanza Eduardo Maiz.\nAunque Bilbao ya ha realizado estudios de este tipo y cuenta con un equipo de calle que permite conocer la situación de las personas sin hogar, los ayuntamientos de Donostia y Gasteiz le hicieron llegar su interés en realizar un estudio conjunto, de forma que se lograra una visión global de la situación que vive este colectivo en la CAV. En el informe, cuyos resultados definitivos se conocerán en unos dos meses, también han colaborado las tres diputaciones y el Gobierno vasco.


Agustín Canapino (Chevrolet), con su victoria, postergó la definición y mantuvo la esperanza de cara al último fin de semana, que será el próximo, nuevamente con el autódromo"Oscar y Juan Gálvez" como marco.\nEl arrecifeño completó la final a 33 vueltas con un tiempo de 48 minutos, 15 segundos y 484 milésimas, seguido por Facundo Ardusso (Renault) y Bernardo Llaver (Chevrolet), quien había ganado la carrera clasificatoria del sábado.\nMatías Rossi (Toyuota) terminó quinto a bordo de su Toyota, pero llegará a la última fecha como líder de la categoría, la segunda en importancia del automovilismo argentino, donde buscará recuperar la corona.\nLa final de este domingo se resolvió en el inicio de la competencia, porque Llaver cedió el liderazgo con dos giros cumplidos a manos del vigente campeón Leonel Pernía (Renault).\nEn la vuelta siguiente, Canapino atacó con su Chevrolet Cruze y dio cuenta del tandilense, que presentó un problema en un neumático.\nA partir de ahí, el arrecifeño fue construyendo una diferencia indescontable para sus perseguidores, más allá del buen trabajo de Ardusso, que llegó a apenas 600 milésimas de diferencia a la bandera a cuadros.\nEso fue posible gracias al ingreso del auto de seguridad, en el vigésimo giro, donde Canapino defendió la punta en el relanzamiento y se encaminó a la victoria.\nAUTOMOVILISMO NACIONAL CANAPINO GÁLVEZ HERMANOS GÁLVEZ MATÁIS ROSSI SÚPER TC2000\nPresentaron el GP "Trelew Primero" del Súper TC 2000\nCanapino se quedó con la pole en San Juan


Precios de alimentos suben en Valle del Cauca por bloqueos en vía Panamericana - Noticentro 1 CM&\nPrecios de alimentos suben en Valle del Cauca por bloqueos en vía Panamericana\nSebastián Bedoya - 15 de marzo del 2019 6:50 pm\nDe acuerdo con la central de abastos, Cavasa, los alimentos más afectados son aquellos que provienen de Nariño, esta semana se esperaba el ingreso de 3500 toneladas de productos pero solo llegaron 2425.\n«En este momento los grupos más afectados son los tubérculos con una oferta del 40 %, es decir estábamos a la espera de 1300 toneladas de papa de las cuales nos han ingresado 514; hortalizas esperábamos 800 toneladas nos han ingresado 619», indicó Oliver Medina, coordinador de precios Cavasa.\nDe verduras y hortalizas se esperaban 800 toneladas pero por el bloqueo en la vía Panamericana se obtuvieron 619.\n«Sube la zanahoria de $ 30 mil a $ 55 mil, tiene incremento de 77%; la papa capira de $ 40 mil sube a $ 70 mil, la parda de $ 40 mil el bulto a $ 73 mil y la amarilla de $ 120 mil a $ 180 mil», agregó Medina.\nEsta semana se esperan 3200 toneladas de alimentos y el apoyo de carga desde el altiplano cundiboyacense.\nalimentosCaliValle del CaucaVía Panamericana


Naldy Rodríguez, funcionaria de SEGOB, es nueva Comisionada del IVAI - Al Calor Político\nNaldy Rodríguez, funcionaria de SEGOB, es nueva Comisionada del IVAI\n- Sustituye en Instituto de Acceso a la Información a Yolli García, quien concluyó su periodo\n- Es titular de la Unidad de Transparencia en la Secretaría de Gobierno\n- Diputado panista Rodrigo García fue contra su bancada y votó a favor\nJosé Topete Xalapa, Ver. 26/03/2020\nSin discusión de las fracciones, el Congreso del Estado designó a Naldy Patricia Rodríguez Lagunes como nueva Comisionada del Instituto Veracruzano de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (IVAI), en sustitución de Yolli García Álvarez, quien concluyó su periodo.\nRodríguez Lagunes se desempeñaba hasta el día de hoy como titular de la Unidad de Transparencia en la Secretaría de Gobierno.\nFue designada con 34 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones por parte de los legisladores.\nCabe señalar que el diputado panista Rodrigo García Escalante votó a favor, pese a que minutos antes había protestado junto a sus compañeros de bancada para reprochar que los "recomendados" de la Secretaría de Gobierno se colocan en organismos autónomos. Con su aval, se logró la mayoría necesaria para designarla.\nAl abordarse la designación en la sesión, no se permitieron posicionamientos de las fracciones debido a que no solicitaron uso de la palabra antes de que se encendiera el tablero para la votación del pleno.\nRodríguez Lagunes, quien durará en el cargo por 7 años, rindió protesta este mismo jueves ante el pleno.\nPosteriormente, en entrevista la comisionada reiteró que el Instituto Veracruzano de Acceso a la Información (IVAI) incurrió en acciones de omisión con el cumplimiento de los plazos para resolver solicitudes de información.\n"Desde mi punto de vista ha habido omisión, porque la ley te señala un plazo. Y además de omisiones ha habido falta de pagos y de laudos", planteó.


Ha decretado la medida por solicitud de la Policía después de que Whatsapp se negara a facilitarle datos en investigaciones por narcotráfico.\n2 mayo, 2016 19:00\nArturo Lezcano/ Río de Janeiro\nHa vuelto a ocurrir de nuevo en Brasil. Un juez ha determinado este lunes el bloqueo de la aplicación de mensajes instantáneos por teléfono y web Whatsapp durante 72 horas, desde este lunes a las 14:00h locales (19:00h en España) hasta el jueves a la misma hora. La medida atiende a una solicitud de la Policía Federal por la negativa de la empresa a prestar informaciones y datos de usuarios investigados por tráfico de drogas.\nEl juez responsable del dictamen es Marcel Montalvão, del estado de Sergipe, al nordeste del país, el mismo que en marzo detuvo por unas horas al vicepresidente de Facebook para Latinoamérica, Diego Jorge Dzodan, después de que la red social, propietaria de Whatsapp, se negara a compartir mensaje y datos intercambiados por sospechosos de narcotráfico. En su día, Facebook emitió un comunicado diciendo que la medida era “extrema y desproporcionada”. Según informó después la Policía Federal, Facebook fue multado en varias ocasiones hasta llegar a un bloqueo como el de este lunes.\nTampoco es la primera vez que Whatsapp es bloqueado en Brasil por determinación judicial. El pasado diciembre un juez de São Bernardo do Campo (São Paulo) ordenó que se parara el servicio durante 48 horas también por negarse a dar datos en una investigación a narcotraficantes, pero la suspensión se levantó a las doce horas de haberse iniciado.\nEste mismo año, un juez del estado de Piauí, también intentó bloquear la red tras acusarla de obstruir una investigación sobre pedofilia. La decisión fue revocada posteriormente por otro juez.\nLas cinco principales operadoras de teléfono han recibido la orden judicial y han anunciado que acatarán la sentencia, bajo pena de multa diaria de 500.000 reales, unos 125.000 euros. Según el diario O Globo, el juez ha sido consultado por la decisión de este lunes pero no ha dado respuesta al tener el día libre, a pesar de entrar en vigor la orden de bloqueo.\nLa empresa Whatsapp adujo en la ocasión anterior que no pueden informar a las autoridades porque los mensajes entre usuarios no se guardan, y llegaron a hablar de un “ataque legal” contra la mensajería virtual con más seguimiento en Brasil. Según una encuesta realizada en diciembre de 2015 por el instituto de opinión Ibope, un 93% de los usuarios de móviles en Brasil usan Whatsapp. Sin embargo, el bloqueo de diciembre le costó una migración casi instantánea de más de un millón de usuarios hacia Telegram, otra aplicación de mensajes directos principalmente vía móvil.\nLa UE acuerda ampliar las sanciones contra el régimen de Maduro


Sistema Pivot » CASTELLANA DE RIEGOS\nLindsay Corporation empresa americana líder en EEUU en ventas de pivots\nDistribuidores de Lindsay Corporation empresa americana líder en EEUU en ventas de pivots y cuyos productos son de una altísima calidad, ya que posee fábricas que aportan todos y cada uno de los componentes que cualquiera de sus marcas tenga.\nActualmente los sistemas de riego LINDSAY riegan más de 7 millones de HAS en más de 94 países alrededor del mundo y son sistemas diseñados para ofrecer la máxima fiabilidad y durabilidad. Distinguiremos 4 tipos:\nLateral Monoeje de 2 Ruedas\nLateral Monoeje de 4 Ruedas\nRampa Universal Omega\nPivot Central Zimmatic\nLa rampa de dos ruedas motrices lleva una tubería vertical de alimentos que es totalmente fija, sujeta al eje de la unidad central y unida por el extremo superior al primer tramo.\nLleva un codo giratorio de 180º en su expremo inferior en el que se engancha la manguera de alimentación, esto nos permite el no tener que desenganchar la manguera según el sentido de avance de la Rampa.\nEl sistema de guía que lleva es un sistema de guía por surco y el camino libre que hay que dejar para sus avances es el más reducido de todos los modelos debido a que es el más estrecha de todas las rampas.\nLa alineación que se ponen en este tipo de máquinas es por cable, dotando al sistema de una gran sensibilidad a la hora del avance de la misma.\nLa rampa de cuatro ruedas motrices está formada por un eje central del que parte la tubería vertical que se une al primer tramo.\nDispone de un sistema de cabeceo para que la tracción de las cuatro ruedas permita a estas estar en contacto con el suelo, evitando así el problema que tienen los modelos similares de nuestra competencia, que poseen un eje colector central en el que van fijas las ruedas y éstas pueden quedar en el aire. También existe diferencia en cuanto al sistema de toma de agua, ya que al igual que la de las dos ruedas, nuestra rampa dispone de un codo giratorio de 1801 que nos da más autonomía frente a otros sistemas en los que hay que ir a cambiar la manguera de enganche dependiendo de la dirección de giro que se tome.\nAl poseer cuatro ruedas motrices nos permite el arrastre de más metros de manguera y por lo tanto de más autonomía y menos puntos de toma de agua, no forzando reductores y monoreductores por poner la de dos ruedas y dando así más durabilidad al sistema.\nLa Rampa Universal Omega nos permite disfrutar de todas las ventajas de todos los modelos de pivots del mercado en uno sólo, ya que aparte del avance frontal puede girar como un circular, o en el caso del multidireccional trasladarse automáticamente de parcela como si fuera una cabeza motriz autopropulsada. Esto nos permite abarcar formas de tierra raras como pueden ser trapecios y con forma de L generando así un amplio abanico de posibilidades de riego.\nLa rampa Omega posee un autómata de última generación que nos permite un mantenimiento fácil, con una pantalla de cristal líquido de larga durabilidad (30000 horas). Los captores de funcionamiento son mecánicos dando más duración que los eléctricos y más efectivos a la hora de transmitir la perpendicularidad. Con el autómata podemos elegir en los 12 movimientos posibles la velocidad y la dosis dando gran funcionalidad al sistema dependiendo del tipo de terreno que exista en una misma parcela.\nEl cambio de línea a circular se realiza mediante células fotoeléctricas, cambiando de carta de aspersión de circular a lineal automáticamente y con válvulas eléctricas, mejorando así el rendimiento de las hidráulicas. Todos los comandos de guía y de parada van por el interior de las ruedas, reduciendo el espacio libre a dejar y evitando obstáculos de vegetación. Posee autodiagnóstico de células y los defectos de funcionamiento quedan reflejados en la pantalla.\nEn el caso de la autodireccionable las ruedas se giran con un mando a distancia, evitando esfuerzos innecesarios y orientando el chasis para conducirlo de una parcela a otra sin esfuerzo.\nPivot 9500 – 7500\nEl colector es exterior evitando así interferencias en el flujo de agua y dándole más visibilidad al sistema eléctrico. La estructura de los tramos es en celosía sobre triangulaciones V-Jack que permiten a los sistemas de Zimmatic durar más de 30 años. Los tubos son de espesor de 3mm, aumentando la resistencia y la estabilidad en más de un 15% del tiempo frente a los de su competencia.\nLos diámetros de los que dispone abarca diámetros desde 10” a 4” ½ uniéndose entre ellos pro una junta articulada Ini-Knucle que reduce la fatiga de material, siendo esta inventada por Lindsay y adaptada a las máquinas de más de 10 fabricante de otras marcas debido a su gran resistencia. Esta se caracteriza por ser un codo exterior con maguito metálico de protección de junta que acompañado a una estructura robusta y perfectamente calculada dan al sistema las posibilidad de absorber mayores desniveles y torsiones entre tramos.\nPoseemos de los dos grandes sistemas de alineado posible, viela y cable utilizando este último para frontales y para sistemas de gran longitud. Las piezas claves en cualquier pivot es la parte motriz que es la que transmite el movimiento y soporta el avance del equipo.\nLindsay posee un motor reductor eléctrico de fabricación propia que es la estrella de la gama. Posee una caja de engranajes tipo spur de reducción triple único en el mercado. Los engranajes tipo spur tienen una velocidad de rotación un 30% mayor que los engranajes helicoidales, menor desgaste, menor generación de calor y fricción y por tanto aumentando su vida considerablemente.\nLos reductores Lindsay son reforzados de serie. Su diseño prolonga la vida del reductor protegiendo los ejes contra desgastes y fugas. La transmisión entre motor reductores y reductor mediante transmisión cinemática de tipo carda, formada esta por cuadradillo de acero y dos nudos de aleación de aluminio con cruceta interior de uretano para amortiguar golpes de arranque y parada. Todo este conjunto da a Lindsay el más duradero y mejor motriz del todo el mercado.


Francisco Espínola: el gusto por contar historias\nPaco (por este sobrenombre lo conocieron todos) nació en San José en 1901, en el seno de una familia de honda raigambre maragata. Su padre, de quien heredó el nombre —por muchos años el escritor iba a firmar: Francisco Espínola hijo—, era caudillo del Partido Nacional en el departamento. Esa condición política iba a marcar la vida de Paco Espínola, que siempre guardaría empecinada fidelidad a un blanquismo esencial, incluso en los años sesenta cuando apoyó al Frente Izquierda.\nParticipó de joven, en 1935, del alzamiento armado de Paso Morían, donde fue hecho prisionero. Ese episodio estuvo relacionado con la rebelión contra la dictadura de Gabriel Terra que había iniciado desde Brasil el veterano caudillo blanco Basilio Muñoz, patriada que —aunque fracasada— había contado con un amplio apoyo político por parte de sectores batllistas, blancos independientes, socialistas y comunistas.\nPor esa única participación en un hecho de armas, Paco recibió de su padre un lacónico pero elocuente: "Estoy orgulloso de usted". Al viejo no le había importado demasiado la notoriedad literaria del hijo, muy elogiado por su primer libro de cuentos, Raza ciega, celebrado como cronista de la popular revista Mundo Uruguayo, y que ese mismo año publicaría su emblemática novela Sombras sobre la tierra.\nEl impacto de un texto\nEste libro llamó la atención y logró buen suceso en las varias ediciones que tuvo. El mayor crítico del momento, Alberto Zum Felde, escribió sobre él lo siguiente: "Aun cuando su estructura general, de conjunto, resulte en cierto modo indefinida, Sombras sobre la tierra es una de las producciones más valiosas de la novelística uruguaya".\nEl libro impresionó por la sinceridad con que delineaba a los personajes del bajo maragato; esas mujeres y hombres de las zonas rojas de cualquier ciudad del interior. El autor hace de ellos personajes creíbles y queribles, al tiempo que establece un retrato intenso y verídico del San José de su juventud. Sombras sobre la tierra adquiere por momentos un elocuente vuelo poético, con un sostenido buen manejo de los recursos de la narrativa realista. Planea en toda la obra un profundo sentimiento de solidaridad con los humildes, con los desheredados, originado en el raigal cristianismo del escritor pero también en aquella línea humanista —entonces en vigencia— personalizada en un Romain Rolland condoliéndose por "la humanidad doliente ".\nUn largo magisterio\nSobre los años cuarenta Francisco Espínola era ya una figura prestigiosa y reconocida de nuestras letras. Fue en esos momentos cuando comenzó su informal magisterio entre los escritores jóvenes, llevado adelante en charlas coloquiales en los viejos cafés Metro y Ateneo de la plaza Cagancha. Allí se pudo disfrutar, además, de la estupenda condición de narrador oral de que hacía gala. Con Juan Carlos Onetti, Espínola se constituyó en uno de los pocos referentes válidos para la Generación del 45, caracterizada por la ruptura y el duro cuestionamiento hacia sus mayores.\nCuando se concretó en 1947 la Facultad de Humanidades y Ciencias, Paco Espínola comenzó allí una tarea pedagógica sistemática y peculiar —que marcó a varias promociones de estudiantes de Letras— caracterizada por el abordaje lúcido e inspirado, riguroso y a la vez sencillo de la literatura. Onetti, ingeniosamente, definió con esta frase la docencia del maragato: "Mateando con los clásicos".\nTiempos de sólido prestigio\nSu segundo libro de relatos, El rapto y otros cuentos, aparecerá en 1950. Entre Sombras sobre la tierra y este volumen, había dado a conocer la pieza teatral La fuga en el espejo. Y generaciones de niños pudieron disfrutar de la lectura de Saltoncito, las aventuras de un sapo entrañablemente uruguayo, publicado en 1930.\nLos críticos del 45 fueron conscientes de la estatura de Espínola como narrador, destacando en especial cuentos que I devinieron clásicos como Qué lástima y Rodríguez.\nEn 1957 da a conocer un volumen de ensayos sobre temas estéticos que tituló Mirón o el ser del circo, donde en forma dialogada llevó al papel reflexiones antes desplegadas morosamente en sus clases. Había llegado el tiempo de su mayor popularidad, y con él los reconocimientos: el homenaje en el liceo departamental de su ciudad natal, ese mismo año. Y un poco más adelante, en 1962, el que le rindiera la Junta Departamental de Montevideo. En esos momentos eran habituales sus apariciones en radio. Y sus conferencias, como la dedicada a la figura de Carlos Gardel, dada a los alumnos del Liceo Rodó.\nAvanzados los sesenta se pudo ver su programa de TV en Canal 5, "Dialogando con los clásicos", donde su modo cordial y campechano de hablar de los personajes homéricos mientras armaba lentamente sus cigarros, le ganó el cariño de muchísima gente que nunca antes lo había leído ni escuchado. Lamentablemente, el gobierno de Pacheco Areco —en una de las tantas acciones contra las libertades que protagonizó— censuró y eliminó el programa, manteniendo empecinadamente su actitud arbitraria a pesar de la protesta de personalidades de todos los partidos.\nLa coherencia de una vida\nA pesar de su condición blanca, Paco Espínola venía coincidiendo en posturas concretas con los partidos de izquierda desde los tiempos de las campañas de apoyo a la República Española durante la guerra civil. Por eso no fue raro que, junto con su primo Luis Pedro Bonavita, se integrara al novel Frente Izquierda de Liberación a comienzos de los sesenta.\nSu adhesión al Frente Amplio y su afiliación al comunismo fueron coincidentes, en 1971. Al agradecer al Secretario general del partido Rodney Arismendi la bienvenida, destacó su raíz blanca, explicando cómo para él se armonizaba con las nuevas opciones. Recordó también en la instancia las fuentes cristianas de su solidaridad, considerándolas la base esencial para el paso que había dado. Y fue allí cuando, glosando una frase de su personaje Juan Carlos en Sombras sobre la tierra, expresó que: "Ha llegado el momento de hacer por los hombres algo más que amarlos".\nEn 1968 se publicaron algunos fragmentos de una novela en la que estaba trabajando desde hacía tiempo: una variante de la saga folclórica de Don Juan el Zorro. El texto, en el cual el escritor iba a seguir laborando incesantemente, quedó inédito a su muerte, y fue difundido —en versión reconstruida por los críticos Arturo Sergio Visca y Wilfredo Penco— casi en mitad de los ochenta.\nCon su desaparición, la misma noche del Golpe de Estado del 27 de julio de 1973, muchos que lo conocieron y disfrutaron de su charla coloquial lamentaron que Paco no hubiera llevado al papel la inagotable cantera de sus cuentos orales, que de haberse escrito hubieran dado lugar a varios volúmenes.\nMagos de las Palabras y de las Formas\nEditorial ARCA, Montevideo 2006