IMPLAN presenta resultados anuales y programas de trabajo para el 2019. - IMPLAN Torreón\nDurante la Onceava Sesión del Consejo Directivo, el Instituto de Planeación y Competitividad de Torreón presentó los resultados obtenidos durante este año y los proyectos que se tienen planeados para el 2019.\nPor Lic. Maira Ivonne Flores Reyes - 30/11/2018\nEn este año se trabajó en lo siguiente:\n- Laguna Y2040.\nEjercicio de participación ciudadana para universitarios, en el que más de 800 alumnos de 12 universidades de La Laguna se reunieron para discutir sobre problemas actuales de la ciudad y a proponer soluciones. Participaron más de 40 docentes locales y 13 expertos locales y nacionales en los ejes de Desarrollo Social, Desarrollo Económico, Buen Gobierno, Medio Ambiente, Desarrollo Urbano y Movilidad, quienes orientaron a los jóvenes durante el ejercicio. El ejercicio consistió en tres etapas:\n1- Paneles con Expertos en los ejes de Desarrollo Social, Desarrollo Económico, Buen Gobierno, Medio Ambiente, Desarrollo Urbano y Movilidad y Transporte.\n2- Mesas de trabajo en los ejes mencionados, en los que los jóvenes identificaron las principales problemáticas que impiden el desarrollo de La Laguna, construyeron una visión ideal de La Laguna hacia el 2040 y propusieron estrategias para llegar a esa visión.\n3- Los alumnos diseñaron proyectos personales para contribuir a la solución de problemáticas en La Laguna.\n- Mi Acción de Liderazgo.\nEjercicio en el que se apoyó la gestión de proyectos sociales en la Zona Metropolitana de La Laguna. Al final de la actividad 326 estudiantes de 9 universidades ejecutaron 50 acciones de liderazgo con un total de más de 6,200 beneficiados.\n- Taller Participativo de Política Industrial.\nEjercicio de participación ciudadana con empresarios de la Zona Metropolitana de La Laguna para el Plan de Política Industrial en el que 51 ciudadanos, miembros de la iniciativa privada y funcionarios públicos dedicados al desarrollo económico de la región identificaron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la Industria Manufacturera de La Laguna y propusieron acciones de corto y largo plazo para trabajar en los principales problemas detectados, con el objetivo de construir un diagnóstico robusto del sector industrial y culminar en el diseño de políticas públicas coherentes y efectivas.\n- Semana i.\nGestión de proyectos sociales.- Proyecto con alumnos del Tecnológico de Monterrey sobre instrumentos de gestión para proyectos sociales. Durante una semana se aplicaron instrumentos de gestión en 4 distintos proyectos en los que el IMPLAN trabaja: Residuos Sólidos Urbanos, Redensificación del Centro Histórico, Implementación de Calle Completa en el Paso del Tecnológico y Adaptación de la Guía para el Desarrollo de Proveedores de la ONUDI. Los alumnos capturaron fotos de predios con basura en el primer cuadro del centro de Torreón y recopilaron información para conformar la línea base de medición de desempeño del cambio de horario en la recolección de residuos sólidos por parte de la dirección de servicios de limpieza.\n- Documento Preliminar del Plan de Política Industrial.\nTras el proceso de participación del sector privado, se integró un documento preliminar con diagnóstico técnico y ciudadano, visión y propuestas de política pública para contribuir a la toma de decisiones al sector público y privado en beneficio de la industria manufacturera de La Laguna.\n- Centro de Capacitación para el Sector Industrial de la ZML.\nEn el marco del convenio de colaboración entre el Implan Torreón y el Clúster Automotriz Laguna (CAL) y en el proceso de realización del Plan de Política Industrial, el equipo técnico del Implan colaboró con el CAL en la realización de un estudio de factibilidad para la constitución de un Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Coahuila (ICATEC).\n- Consejo Visión Metrópoli.\nConsejo de Participación Joven convocado por el IMPLAN Torreón.- Diseño, selección e integración del Consejo Visión Metrópoli por 21 jóvenes de 18 a 30 años, residentes de La Laguna y con experiencia comprobable en labor social. Los seleccionados comenzarán funciones el año 2019 y participarán con el IMPLAN en la difusión de sus planes y en el desarrollo de propuestas propias. Sesionarán una vez al mes con miembros del cuerpo técnico del IMPLAN.\n- Ejercicio de Intervención Visión Metrópoli.\nEjercicio de concientización, vinculación e intervención ciudadana con universitarios de la ZML.\n- Sistema Municipal de Evaluación y Gestión de Proyectos.\nDiseño del sistema de evaluación y gestión de proyectos de inversión en el que se defina el proceso y rol de cada parte involucrada dentro del municipio para la consolidación de un Banco Municipal de Proyectos de Inversión.\n- Plan de Política Industrial.\nContinuación de talleres de participación con distintos sectores de la ZML para alimentar el Plan de Política Industrial. Publicación y difusión de un documento y seguimiento de las acciones y políticas propuestas para el desarrollo Industrial en la ZML.\n- Diálogo Participativo para la Vinculación Academia.\nIniciativa Privada.- Mesa de diálogo con 25 representantes de la academia y el sector productivo, el objetivo de este trabajo fue identificar las áreas de oportunidad en los esquemas de vinculación entre universidad y empresas del sector manufacturero. Los resultados fueron insumos para el diseño de políticas públicas coherentes y efectivas.\nDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN URBANA SUSTENTABLE.\n- Actualización Plan Director de Desarrollo Urbano de Torreón.\nActualización del DIAGNÓSTICO del Plan Director de Desarrollo Urbano, el cual es el principal instrumento jurídico y normativo que contiene las disposiciones técnicas para el ordenamiento territorial urbano del municipio. Se actualizó el diagnóstico utilizando la nueva metodología publicada por SEDATU-SEMARNAT-GIZ para elaboración de programas municipales de desarrollo urbano.\n- Actualización Programa Parcial de Desarrollo Urbano del Centro Histórico.\nActualización del PPDUCH, el cual pretende ser el eje rector del mejoramiento y conservación del Centro Histórico de Torreón, el cual busca preservar el patrimonio con valor arquitectónico, artístico y cultural, además de incentivar el desarrollo económico, social y la re densificación de la zona. Se llevó cabo 1 taller de participación ciudadana, donde participaron +70 ciudadanos en diferentes líneas estratégicas como Regeneración Urbana, Desarrollo Económico, Vivienda, Sustentabilidad Ambiental, Patrimonio, Movilidad y Gobernanza.\n- Plan de Movilidad Activa.\nPresentación del Plan de Movilidad Activa (no motorizada) como instrumento de planeación para los proyectos, y acciones para los modos no motorizados. Este año, se presentó la Red de Infraestructura ciclista, donde actualmente se trabaja en los primeros proyectos para el corto plazo.\nAdición de nuevas capas al SIG, así como actualización y revisión de las existentes. Incidentes Viales 2018, Encharcamientos e Infraestructura de Agua Potable y Red de Infraestructura Ciclista.\n- Aprobación, Publicación y Registro del Plan Director de Desarrollo Urbano de Torreón, Elaboración del Programa Parcial de Desarrollo Urbano NORTE, Dictaminación Técnica, entre otros.\nDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA.\nMantenimiento y actualización de la información del Sistema Metropolitano de Indicadores, que se catalogan en 32 categorías, a nivel ciudad, estatal y nacional. En total acumulan 1,412 indicadores, de los cuales 402 son de Torreón.\nCreación de los monitores metropolitanos, instrumentos de información que detallan los datos más relevantes respecto a temas selectos en la ciudad y la Zona Metropolitana de La Laguna. Adaptación de la página para presentarlos, así como generar un archivo descargable con la información de los monitores. A la fecha se tienen publicados 9 monitores y se contempla para final del año sean 12 y la actualización anual del resto.\n- Diagnóstico de violencia de género contra la mujer.\nEstudio que contempla la aplicación de instrumentos estadísticos, grupos focales y análisis de fuentes secundarias para conocer la realidad del municipio respecto a la violencia de género contra la mujer.\nEste diagnóstico busca generar políticas públicas a través de un conocimiento más granular de la violencia en el municipio, así como atender problemas específicos que resulten del análisis de la información recabada.\n- Estudio sobre las finanzas públicas del municipio (Ramo 28).\nAnálisis de las finanzas públicas municipales y su relación con las aportaciones y participaciones del estado y la federación. Este estudio busca conocer las fuentes de ingreso más importantes, que vienen siendo las aportaciones y participaciones, así como la manera en cómo se integran\n- Sistema Metropolitano de Indicadores.- Actualización y ampliación de los indicadores para integrar micro datos de las encuestas y censos del INEGI: 1. Encuesta sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (Torreón). 2. Encuesta Nacional sobre Ocupación y Empleo (Torreón). 3. Encuesta Nacional sobre la Discriminación (Coahuila).\n- Indicadores Básicos por Colonia.- Integración de fichas informativas sobre la historia de las colonias, mobiliario urbano, calles y sitios de interés. Primera etapa: 1. Centro Histórico / Primitivo Centro 2. Primera de Cobián 3. Moderna 4. Torreón Viejo 5. Torreón Jardín\n- Diagnóstico sobre la Violencia contra las Mujeres en Torreón.\nIntegración y publicación de los resultados sobre el diagnóstico sobre la violencia, adicionalmente se llevarán a cabo mesas de trabajo con grupos y personas interesadas para incluir políticas públicas y estados deseados de la población al diagnóstico.\n- Estudio sobre las finanzas públicas del municipio.\nPublicación en el sitio web del monitor de finanzas públicas del municipio, con información histórica del INEGI, integrando:\nAnálisis histórico de los ingresos del Municipio.\nAnálisis histórico sobre los egresos del Municipio.\nAnálisis de sensibilidad de los ingresos del Municipio.\nDependencia del Municipio de Participaciones y Aportaciones Federales y Estatales.\n- Monitores metropolitanos.\nActualización de los monitores metropolitanos y la inclusión de los siguientes:\nMonitor de finanzas públicas.\nMonitor de violencia de género.\nDIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD SECTORIAL.\n- Proyecto de Reforma al Reglamento de Desarrollo Urbano y Construcción de Torreón.\nSe elaboró una propuesta de modificación al actual Reglamento de Desarrollo Urbano, Uso de Suelo, Zonificación y Construcción del Municipio de Torreón para armonizarlo con la Nueva Agenda Urbana ONU-HABITAT III, la Ley de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, tanto General como Estatal.\n- Se reestructuró el orden del Reglamento, se reformaron más de 50 artículos, se adicionaron 5 nuevos capítulos y se trabajó con todas las Direcciones Generales en materia, de las cuales se recibieron más de 50 observaciones, atendidas y justificadas.\n- Propuesta de reforma a la Ley que crea el Instituto Municipal de Planeación y Competitividad de Torreón (IMPLAN).\nSe elaboró una propuesta para modificación de la Ley que crea en el IMPLAN con el objetivo de hacer correcciones de estética y técnica jurídica en base a una revisión integral del texto del ordenamiento.**\n- Propuesta del Reglamento Interior IMPLAN Torreón.\nLa propuesta tiene por objeto regular la organización y el funcionamiento del Instituto Municipal de Planeación y Competitividad de Torreón y de su Consejo Directivo.\n- Red de Espacios Públicos.\nElaborar un Programa de Red de Espacio Público que cimiente los lineamientos para aumentar no solo el área por habitante de espacio público, sino la distribución equitativa, la calidad y la accesibilidad, mediante esquemas de espacio tradicional como parques barriales, e innovadores como los parques de bolsillo, conectados mediante corredores con un alto grado de habitabilidad facilitando la movilidad blanda.\n- Red de Infraestructura Verde.\nGenerar un Plan de Red de Infraestructura Verde estratégicamente planificado de espacios naturales y seminaturales y otros elementos ambientales para su diseño y gestión, integrando al ecosistema urbano de Torreón a su entorno natural con el objetivo de conservar, restaurar y aumentar los servicios ecosistémicos en beneficio de un incremento en la calidad de vida de los habitantes.


Lety Rodríguez en ShowIT el escenario de las #TICS | Mesa de Redacción\nPublicado el junio 21, 2018 por iconogdl\nShowIT el escenario de las #TICS\nEl término tecnologías de información y comunicación (TIC) (ICT en inglés) tiene dos acepciones. Por un lado, se utiliza con bastante frecuencia el término #Tecnologíasdelainformación. Este lo hace para referirse a cualquier forma de hacer cómputo y por otro lado, se usa como nombre de un programa de licenciatura que se refiere a la preparación que tienen estudiantes para satisfacer las necesidades de tecnologías en cómputo y organización.\nShowIT es un proyecto que proviene de #ExpoElectrónica y de #ExpoTecnología, de las plataformas de #MundosDigitalesICONO. Nace en el año de 2016 y se diseña y estructura como #PlataformasDigitales para los mercados de la#Innovación dentro del Sector de la Electrónica. Software y hardware en contextos de Gadgets, Accesorios de Tecnología, Dispositivos Móviles, Marcas, personajes, Programas y Servicios en torno a la tecnología.\nAquí se cuenta con #EnlacesDigitales para establecer mecánica de Conectividad, promoción, publicidad y #PosicionamientoWEB de quienes forman parte de esta Exposición digital. La incorporación de #StandsDigitales en sitios (P.O.BOX. Digitales) son una herramienta que evita desplazamientos, costos y gastos en #TradeShowstradicionales para ahora estar en modelos de E-Commerce directos.\n#CDCShowIT es un hashtag que nos lleva directamente al #CentroDigitaldeConvenciones de nuestra organización. En sus #PabellonesDigitales se inscribe a quienes están presentes en este moderno esquema de #PlazasdelaTECNOLOGÍA.\nPara inscribirse deberá de ser pro conducto de nuestro enlace comercial ubicado en CDMX y que es atendido por nuestra agencia de medios a cargo de #LetyRodríguez en el WhatsApp. 52 1 (55) 2737-3184 o escribiendo en este mismo blog para ser atendido lo antes posible. El espacio tiene un costo único de $5800 pesos iva incluido y ofrece un P.O.BoxDigital ubicado en http://CDCShowIT.WordPress.com/ éste espacio tiene como objeto operar como enlace entre la promoción y difusión que #PortafoliosICONO edita y opera a favor de los participantes de la Plaza Digital. Ahí están los enlaces que permiten a los interesados hacer contacto directo con los inscritos.\nPara quienes desean empoderar el programa de #SEO se requiere de 10 pagos de $1500 pesos más iva por espacio de diez meses. (Detalles con nuestro enlace directamente). Sabemos que la clientela proviene de los buscadores como Google. Ahí la gente busca lo que los expositores ofrecen. No vendemos tráfico ni visualizaciones, operamos Sitios especializados y posicionamiento en la WEB.\nPlanificar y gestionar la infraestructura de TIC de una organización es un trabajo difícil y complejo que requiere una base muy sólida de la aplicación de los conceptos fundamentales de áreas como las ciencias de la computación y los sistemas de información, así como de gestión y habilidades del personal. Se requieren habilidades especiales en la comprensión, por ejemplo, de cómo se componen y se estructuran los sistemas en red y cuáles son sus fortalezas y debilidades.\nEl conjunto de recursos, procedimientos y técnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento y transmisión de información, se ha matizado de la mano de las TIC, pues en la actualidad no basta con hablar de una computadora cuando se hace referencia al procesamiento de la información. Internet puede formar parte de ese procesamiento que posiblemente se realice de manera distribuida y remota. Al hablar de procesamiento remoto, además de incorporar el concepto de telecomunicación, se puede estar haciendo referencia a un dispositivo muy distinto a lo que tradicionalmente se entiende por computadora pues podría llevarse a cabo, por ejemplo, con un teléfono móvil o una computadora ultra-portátil, con capacidad de operar en red mediante una comunicación inalámbrica y con cada vez más prestaciones, facilidades y rendimiento.\nEl espacio se abre a los sectores de la #Robótica y la #Mecatrónica, así como a las #InstitucionesEducativas especializadas en #AcademiasTécnicas.\nSomos una innovación en #ExposicionesyConvenciones, tenemos diez años de experiencia en formatos que empoderan emprendedores y empresas que son pauta a seguir. Para quienes están presentes en nuestros registros se les otorga presencia en otras plataformas como #MexicanosdeÉXITO y #CírculosEmpresarialesMexicanos entre otros (#ExpoElectrónica).\nEsta entrada fue publicada en Comunidades Digitales, Conectividad, Convenciones de Electrónica, Descubre ICONO, Directorios Digitales, Feria de la Tecnología, Ferias y Convenciones, ICONO Márketing, ICONO MKT, ICONO News, ICONO Noticias, Leticia Rodríguez y etiquetada #LeticiaRodríguez, #LetyRodríguez, #MundosDigitalesICONO, 100% Digitales, CDC, CDC Centro Digital de Convenciones, Centro Digital de Convenciones, Centro Digital de Exposiciones, Centros de Convenciones, Enséñalo, Expo Electrónica, Exposiciones Digitales, Mundos Digitales, Plataformas Digitales, Show.IT, ShowIT, STANDS DIGITALES, Ven y enseña. Guarda el enlace permanente.\n← YO EXPORTO a EEUU “ABC GLOBAL GROUP”\nICONO Dancer´s Enrique Bejarano Vidal →\nAlfredo Ander Valencia\nAlta Corporativo Inmuebles\nAntonio Hemuda Debs\nAntonio Lancaster Jones\nAntonio Leaño Alvarez del Castillo\nCAMPUS PARTY Jalisco\nCátedras de Medios\nCátedras de Publicidad\nCelso Rodríguez González\nChef Alfonso Cadena\nChef Alvaro Gamboa\nChef Ana Paula García\nChef Carlo Gracco\nChef dago Arriaza\nChef Eduardo Plascencia\nChef Elena Reygadas\nChef Estanis Carenzo\nChef Eva Millán\nChef Fernanda Covarrubias\nChef Kisko García\nChef Margarita L. de Dumois\nChef Montse Estruch\nChef Patricia Alejo\nChef Pedro Evia\nChef Pedro Ortega\nCIRCULAR El Festival\nClínica de Micropigmentación\nClínica Dental La Zapopana\nComercializadores para EEUU\nComercio con EUA\nConvenciones de Electrónica\nCumbre de Negocios 2015\nDavid Zaragoza Núñez\nDe México a EUA\nDr. Alfonso Mendoza\nDr. Carlos Lomelí\nDr. Hector Esquer Raygadas\nDr. Ignacio García de la Paz\nECOS de FICG\nECOS de FIL\nECOS de FIMPRO\nEnrique Bejarano Vidal\nEstrellas de Novelas\nFco. Javier Hidalgo y Costilla\nFeria de la Tecnología\nFestival Internacional de la Música\nFIMPRO Christopher Gruits\nFIMPRO Graham Sheffield\nGustavo Macías Zambrano\nICONOS by ICONO\nJoaquín Lancaster Jones\nJorge Agnesi Daessleé\nJorge López Tostado\nJosé Antonio Pérez Porrúa\nJosé Pérez Ramírez\nJuan José Leaño Padilla\nKarim G. Barham\nLa Nueva Viga\nLa Radio este siglo\nLas Chicas de 100\nLuis Jorge Larios Valencia\nMaestro Gabriel Torres Espinosa\nMartín Santaella Osuna\nMartha G. de Guarro\nMercados de Franquicias\nMercados de Inversión\nMercados del Mar\nMexicana Air Lines\nMexico me uno A.C.\nMiguel Moragrega Baquer\nParlamento Nacional de la Mujer\nPremio OCCMundial 2015\nQuirino Velázquez Buenrostro\nREMS Reforma Educativa\nSemanario Ida y Vuelta\nServicios Inmobiliarios Profesionales\nTeatros Foros Escenarios\nValeriano Corporación de Abogados\nVentas en EUA\nWings Army La Franquicia\nBienvenido a Twitter\nEnlace a Redes Sociales FACEBOOK.COM/Icono.Gdl\nLos Editoriales de Alvaro López


Covid 19: ¿Cómo ingresa, ahora, el virus a los hogares? - Agenda País\nA decir de la exministra de Salud, Patricia Jannet García Funegra, aún no se entiende que, en esta emergencia sanitaria, las únicas personas con las que se puede interactuar son con las que “se cuarentenaron” pues el resto está en riesgo de contagiarse de coronavirus o de contagiar.\n“Sin querer, se está dejando ingresando el virus a los hogares y perjudicando a los más vulnerables”, señaló García Funegra a al tiempo de indicar que “el aumento de contagios está asociado al levantamiento de la cuarentena”.\nEl contagio intrafamiliar y en el centro de trabajo son las principales causas del incremento de nuevos casos positivos y fallecimiento por covid-19 en las últimas semanas, y si la población no cambia su comportamiento habrá crisis sanitaria, manifestó la exministra de Salud, Patricia García Funegra.\nSegún la exministra, los lugares de trabajo son otra fuente de contagio. Primero, porque existen espacios poco seguros como los baños, que en su mayoría tienen poca ventilación o mala, pues las superficies de plástico y metal no se limpian con la frecuencia y rigurosidad necesarias.\nLa exministra de Salud sostuvo que la única manera de controlar el aumento de contagios y fallecimientos es mediante el cambio de comportamientos. “De lo que se trata es de entender que los aforos deben reducirse: en el transporte público, centros comerciales, mercados, restaurantes y en los espacios cerrados”, agregó.\nConsideró en tal sentido que “los delivery deben continuar y solo un miembro de la familia debe salir a comprar. Esta semana el incremento de casos ha sido sostenido y eso es terrible”, indicó Patricia Jannet García Funegra.\nfolder_openTagged in: contagiarse, Coronavirus, COVID-19, Hogares, Patricia García, virus\nPrevious Post Previous Post PetroTal: Tres indígenas muertos y seis policías heridos dejó enfrentamiento en las puertas de petrolera\nNext Post Next Post José Luna Morales tiene deuda con el Estado por S/ 400 mil


Países Bajos: Reportaje fotográfico de los Días del Champiñón 2019\nLa 35ª edición de los Días del Champiñón tuvo lugar en ‘s Hertogenbosch, ciudad holandesa de la provincia de Brabante, del 22 al 24 de mayo.\nMercado de champiñones\nLos Países Bajos son conocidos como uno de los actores más grandes en la industria mundial de los champiñones. Además de los Estados Unidos, China y Polonia, los Países Bajos son uno de los productores de champiñones más grandes del mundo. En 2018 se cultivaron champiñones en una superficie de 660.000 m2. En el 2010 fueron incluso 730.000 m2. Alrededor del año 2000 había más de 500 empresas que cultivaban champiñones, actualmente quedan 110. Se exporta el 80% de la producción total holandesa y la mayoría de las exportaciones de conservas van a Alemania.\nLas ventas de champiñones frescos holandeses se realizan principalmente en Alemania, Inglaterra, Francia, Escandinavia y en los propios Países Bajos. En el mercado fresco destaca principalmente Polonia. Las exportaciones polacas están creciendo rápidamente, habiéndose duplicado en los últimos diez años. En 2017 ascendieron a 226.245 toneladas, convirtiendo a Polonia en el mayor exportador mundial de champiñones frescos. Polonia está bien representada en los Días del Champiñón con su propio pabellón. La exportación de champiñones holandeses frescos se está reduciendo, pero los Países Bajos siguen siendo el segundo mayor exportador mundial de champiñones frescos (en 2017: 72.006 toneladas). Además, dentro de Europa, solo Bélgica exporta cantidades considerables (en 2017: 16.371 toneladas). En el mercado mundial de los champiñones en conservas, China ocupa el primer puesto, seguida de los Países Bajos, pero Polonia, en tercer lugar, también está en alza en este mercado.\nEn los Días del Champiñón las compañías holandesas e internacionales presentan sus tecnologías y servicios y obtienen la información y los conocimientos más recientes. La feria tiene un carácter internacional: el 46% de los expositores provienen de 77 países diferentes. Los organizadores (Stichting Champignondagen) esperan una presencia de más de 3.000 visitantes. La feria ha crecido un 30% en comparación con la edición anterior hace 3 años.\nUna diversidad de empresas, tanto productores como envasadores, muestran sus productos o servicios. La escala pequeña de la exposición garantiza una agradable visita. Está bien organizada y es fácil de ver todo en unas pocas horas.\nEl primer día de la feria se otorgó el Mushroom Industry Award 2019. Los ganadores son: Magda Verfaillie, Johan Baars, Anton Sonnenberg, Ko Hooijmans y Jan Klerken con su familia y el presentador Loek Hermans (izquierda).


Educasites - Sofás con reposapies en Álava, venta de sofás de segunda mano en Álava\nSofás con reposapies de segunda mano en Álava.\nCompra venta de Sofás con reposapies de ocasión en Álava y Sofás con reposapies de segunda mano al mejor precio. Anuncios de Sofás con reposapies baratos en Álava.\nSofás con reposapies en Álava\nÚltimos 4 anuncios de Sofás con reposapies en Álava\nMuebles de segunda mano tablón mil anuncios Vendo sofá cheslong de 3 metros de largo, color marrón chocolate esta en buen estado. venta sofá en buen estado de segunda mano\nSofás con reposapies de segunda mano en Álava\nSofá chaise longue.SEMINUEVO, menos de tres años de antigüedad, asientos deslizantes y cabeceros abatibles.En perfecto estado.Poco uso( vivo solo) Enseño factura. venta se vende sofa seminuevo de segunda mano\nSofás chais longue en Álava\nSofás cama en Álava\nSofás de piel en Álava\nSofás relax en Álava\nSofás rinconera en Álava\nSofás de mimbre en Álava


Odontopediatría en Guadalajara - Clínica dental Martínez & Prieto\nLa Odontopediatría es la rama de la odontología que se encarga de tratar a los niños. El cuidado y salud de la dentición temporal es importante por varios motivos:\nMantienen el espacio hasta la salida de la dentición permanente a la que van a servir de guía.\nPermiten la función de fonación y masticación. Contribuyen al correcto desarrollo de las estructuras maxilofaciales, tanto de las partes óseas como musculares.\nLa Dra. Laura Gil es especialista en acomodar las necesidades de los más pequeños, transmitirles la importancia de la salud bucodental y vigilar su desarrollo.\nUtilizamos el Láser de diodo para la realización de tratamientos odontopediátricos, con el fin de reducir las bacterias e infecciones, mejorar la coagulación y poder conseguir un mayor éxito en los tratamientos.\nOdontopediatria – Prevención\nEl embarazo comporta una serie de cambios orgánicos que pueden repercutir negativamente en la cavidad bucal, aumentando el de desarrollar caries y enfermedad de las encías.\nPor ello, cuando una mujer sepa de su embarazo debe solicitar una visita de revisión con su odontólogo, que le indicará si tiene alguna patología y realizará los tratamientos preventivos necesarios.\nLa primera dentición en bebés suele ocurrir entre los 4 y los 7 meses. La aparición de los dientes no debería causar fiebre o malestar y si aparecen deberás consultar un tu pediatra.\nLos anillos de dentición pueden ayudar a algunos bebés a hacer la dentición más fácil. Existen remedios médicos como geles anestésicos, pero no recomendamos su uso sin la supervisión de un profesional.\nLa sociedad española de odontopediatría (SEOP) recomienda realizar una consulta con el Odontopediatra antes del primer año de vida del bebe.\nLos padres llevarán al bebe a la clínica para, sobre todo, evitar la aparición de caries dentales.\nSe debe evitar la transmisión de bacterias de la saliva del adulto al bebe, para ello se aconseja: no compartir utensilios con él bebe, no limpiar el chupete con saliva, no enfriar la comida soplando directamente sobre la cuchara del bebe, y no permitir que se le den besos en la boca.\nExiste un tipo de caries exclusivo en bebés conocido como la “Caries del Biberón”. Afecta a los dientes anteriores y su origen es el acceso constante a leche u otras bebidas azucaradas.\nRecomendamos limpiar siempre los dientes y las encías de los niños con una gasa después de cada toma.\nLa caries de la primera infancia (CPI) o caries del lactante representa el patrón de caries más agresivo y destructivo en la dentición temporal, tiene su pico más elevado entre los 13 y 24 meses.\nLa lesión de “mancha blanca” es el primer indicio, se recomienda que los padres levanten el labio superior del bebe una vez al mes, para buscar signos iniciales de CPI.\nSi encuentra alguna pigmentación o “mancha blanca” en la parte externa de los dientes, consultar con el Odontopediatra inmediatamente para que detenga el proceso infeccioso.\nEs muy importante el control de hábitos (succión digital, deglución típica, respiración oral…) ya que van a comprometer el correcto desarrollo de las estructuras bucofaciales.\nEl reflejo de succión es normal en bebés y niños pequeños. Sin embargo, el chupete o el pulgar tienen que abandonarse hacia los 2 o 3 años de edad porque el esfuerzo continuado puede originar problemas de desarrollo en los maxilares.\nAunque sean temporales, tenemos que proteger los dientes de leche como si fueran uno definitivo. Sirven como guía a los dientes adultos y son clave para un correcto desarrollo de la boca.\nAntes de que aparezcan los primeros dientes, podemos limpiar la boca del bebé con una gasa estéril o con un paño limpio antes de dormir. Cuando empiecen a salir, es recomendable utilizar un cepillo blando tres veces al día. La mayoría de los niños se adaptará rápidamente a ésta rutina.\nHasta los 8-10 años, el cepillado de los niños debe ser siempre realizado por los padres, después de que el niño haya estado durante un minuto cepillándose.\nSegún la edad del niño y el riesgo de caries van a variar las aportaciones de flúor que debe tener la pasta dentífrica, el odontopediatra le informará y valorará también la necesidad de realizar fluoruros tópicos.\nPatologías y Restauraciones de la Odontopediatría\nEn la Clínica dental Martínez y Prieto llevamos más de 30 años ayudando a nuestros pequeños pacientes a sonreír. Somos expertos en Odontopediatría en Guadalajara.\nLa caries dental es un crecimiento bacteriano que destruye los tejidos duros del diente.\nDurante el tratamiento eliminamos la caries y reconstruimos el diente con distintos materiales.\nLa dieta, los hábitos y una deficiente higiene dental hacen a los niños especialmente vulnerables a la caries.\nAunque estemos hablando de un diente de leche, es importante evitar la pérdida de una pieza dental antes de tiempo. Si se altera el orden de sustitución de los dientes de leche por los definitivos pueden aparecer problemas de desarrollo.\nLas coronas de acero y de resina sirven para reforzar un diente gravemente dañado, evitar su pérdida y restaurar su aspecto y funcionalidad. Las coronas son indicadas para casos de caries extensas, fracturas del esmalte o graves alteraciones de forma y color.\nEs el tratamiento de elección cuando la caries alcanza parcialmente la pulpa. Este tratamiento consiste en la eliminación de la parte afectada del nervio. Dependiendo del grado de destrucción del diente se colocará una obturación directa o una corona metálica.\nConsiste en la eliminación completa del nervio debido a la afectación total del mismo y la presencia de infección como consecuencia de una caries profunda.\nLos conductos se rellenan con material y posteriormente se restaura el diente.\nEntre las causas más frecuentes por las que recurrimos a una exodoncia encontramos:\n– Dientes gravemente dañados por un trauma o una caries\n– Dientes anquilosados que no pueden erupcionar\n– Un diente de leche que bloquea la erupción de un diente definitivo\n– Un diente que sufre infecciones recurrentes y causa molestia y dolor\nLa extracción de un diente puede ser más o menos compleja, pero utilizamos anestesia para que el paciente infantil esté tranquilo y la intervención sea totalmente indolora.\nEstamos a tu disposición para atender tus dudas y preguntas. Si lo prefieres puedes reservar una cita directamente desde nuestra web. Odontopediatría en Guadalajara a tu alcance.


Una visita protocolaria | El Nuevo Siglo Bogotá\nUna visita protocolaria\nMayo 19, 2017 - 12:24 AM\nLa reunión ayer entre los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y de Colombia, Juan Manuel Santos, en la Casa Blanca, se realizó dentro de los términos más cordiales posibles. Las fotos mostraron a los dos mandatarios dialogando animadamente así como a sus respetivas delegaciones en análisis -se presume- constructivos sobre los temas de la agenda bilateral. La rueda de prensa posterior dejó ver y escuchar a los dos Jefes de Estado intercambiando frases muy elogiosas, tanto desde el punto de vista personal como institucional y político; reafirmando que la alianza estratégica entre Bogotá y Washington se había afianzado tras este cara a cara; que la colaboración en asuntos primordiales como la lucha contra el narcotráfico continuaba siendo una responsabilidad compartida que ambos gobiernos ahora profundizarían; que el proceso de paz en nuestro país cuenta con el apoyo del Ejecutivo norteamericano y que dejar atrás tantos años de guerra intestina es un logro no sólo trascendental sino derivado en parte del apoyo estadounidense en muchas áreas, especialmente desde épocas del Plan Colombia; que la crisis de Venezuela era muy grave y que ambos gobiernos trabajarían con el fin de buscarle algún tipo de solución…\nTodo lo anterior es muy importante. Es claro que Estados Unidos no sólo es el principal socio estratégico de Colombia, sino que en medio de un panorama político y económico tan convulsionado en el continente, sobre todo por la crisis a todo nivel de Venezuela, reafirmar la alianza envía un mensaje geopolítico que le conviene a nuestro país y a Washington. Eso es innegable.\nSin embargo, en cuanto a la agenda bilateral en sí, no se puede desconocer que hubo un alto grado de formalidad en las declaraciones tanto de Trump como de Santos, lo que impide derivar cuáles son los cambios y énfasis que tendrá la relación entre las dos naciones y qué condicionamientos nuevos habrá a la ayuda estadounidense al ahora llamado plan “Paz Colombia” (como Obama y Santos rebautizaron al Plan Colombia). Es cierto que el Congreso norteamericano viabilizó semanas atrás la partida de 450 millones de dólares para nuestro país (anunciada a comienzos del año pasado con el anterior titular de la Casa Blanca), pero en los altos círculos del Departamento de Estado es vox populi que el giro de tales recursos y la evaluación de los resultados será ahora más exigente, según Trump lo ha dejado entrever cuando ha explicado que su país buscará una mayor eficiencia de sus ayudas a terceras naciones.\nTampoco quedó claro cuál es la postura puntual y precisa de Washington frente al aumento sustancial de los narcocultivos en Colombia, que llegaron a 188 mil hectáreas. Las declaraciones de ambos presidentes al respecto estuvieron llenas de frases generalizantes, ambiguas y si se quiere obvias. Pero poco se dijo de asuntos primordiales como el impacto que tuvo la negociación con las Farc en el incremento de los cocales o qué tan efectiva será la erradicación manual y voluntaria frente a la aspersión aérea de los sembradíos ilegales… Incluso, nada se dijo de la importancia de que la facción subversiva en trance de desarme y desmovilización entregue información sobre rutas, carteles y socios en el tráfico de estupefacientes o del riesgo de las disidencias de la guerrilla en zonas cocaleras. Lo único que sí quedó claro es que la hipótesis de que las relaciones entre Colombia y Estados Unidos se desnarcotizaron termina siendo ajena a la realidad. Todo lo contrario, con la explosión de narcocultivos y el plan alternativo del gobierno Santos para erradicar este año 50 mil hectáreas, es evidente que este asunto centrará gran parte de la agenda.\nIncluso no resulta exagerado concluir que en la medida en que la problemática del narcotráfico empiece a retroceder, la postura de la Casa Blanca frente al proceso de paz será más proactiva. Además, si bien ayer los líderes de ambos partidos (Republicano y Demócrata) reiteraron su respaldo al proceso de paz con las Farc, es apresurado afirmar que ello implica, por ejemplo, que aceptan las dosis de impunidad y castigo flexible a guerrilleros, militares, policías y civiles que cometieron delitos de lesa humanidad en el marco del conflicto armado.\nVisto todo lo anterior, es necesario insistir en que la cumbre presidencial de ayer en la Casa Blanca fue importante desde el punto de vista geopolítico, incluso respecto al desenvolvimiento que tenga la crisis política, económica, social e institucional en Venezuela, frente a la cual Bogotá y Washington anunciaron que actuarán en la misma línea. Pero en lo que hace a los asuntos puntuales y determinantes de la agenda bilateral, poco se dijo y profundizó. Primó la diplomacia, las buenas maneras y los actos propios de una visita protocolaria.


La presente investigaci�n nos indica c�mo un gran porcentaje de PYMES\nNo� Almaz�n Carrizales*\nLa presente investigación nos indica cómo un gran porcentaje de las MIPYMES caen en la tipología de empresas familiares, mostrando las condiciones en las cuáles se manejan en México, procurando encontrar alternativas que pudieran ayudar a su progreso. Se presenta la empresa mexicana, sus clasificaciones y características, conceptos, finalidades, y fortalezas así como la organización de las Pequeñas y Medianas Empresas y la empresa familiar2, sus antecedentes, definiciones y clasificaciones. Se abordan también las MIPYMES en México sus ventajas, fortalezas y debilidades. Se trata de la organización propia de la empresa familiar. Se puede observar que las empresas, de manera general, buscan un beneficio económico mediante la producción de bienes o servicios para la sociedad que les permita la obtención de utilidades para crecer y satisfacer necesidades propias, manejando los riesgos que implica el manejo de una empresa.\nPALABRAS CLAVE: Empresas mexicanas, PYMES, empresa familiar, fortalezas de las PYMES, ventajas de la empresa familiar.\nThis research tells us how a large percentage of MSMEs fall in the category of family businesses, showing the conditions in which they are handled in Mexico, trying to find alternatives that may help your progress. Mexican company, its classifications and characteristics, concepts, goals, and strengths as well as the organization of Small and Medium Enterprises and Familiar2 Company, its history, definitions and classifications are presented. MSMEs its advantages, strengths and weaknesses are also addressed in Mexico. This is the very organization of the family business. It can be seen that companies generally seek an economic benefit by producing goods and services for society to enable them to obtain profits to grow and meet their own needs, managing the risks involved in managing a business.\nKEYWORDS: Mexican companies, SMEs, family business strengths of SMEs, advantages of the family business.\nNo� Almaz�n Carrizales, Jes�s Arias G�mez y Ma. de Lourdes Arias G�mez (2016): �La empresa mexicana, clasificaciones y caracter�sticas�, Revista Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, M�xico, (octubre 2016). En l�nea: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2016/pymes.html\nLos fines que persiguen las empresas son importantes en la economía del país debido al intercambio de operaciones que realizan con otras empresas, promoviendo la actividad económica, la inversión, la generación de empleos, la contribución al gasto público y la satisfacción de necesidades de carácter social.\nLas empresas tienen diversas finalidades, las cuales pueden ser las siguientes:\nContemplan un fin económico, en el cual buscan crear bienes y servicios para la sociedad; consideran un objetivo, donde persigue maximizar las ganancias; tienen una finalidad mercantil, con el propósito de producir para el mercado; tienen cierta responsabilidad con la sociedad, la cual está motivada por las utilidades; además que en ellas se asumen riesgos: Están sujetas a los factores que determinan comportamiento y estado de las empresas.\nEl estudio de la empresa familiar en México, se ha desarrollado por diversas instituciones interesadas en su naturaleza y problemática de crecimiento y continuidad, pero el Gobierno a través de los organismos que estudian a las empresas se han enfocado más el análisis de las MIPYMES, lo cual no ha permitido tener un dato exacto de las empresas de tipo familiar y dentro de esta investigación nos encontramos con que muchas de las MIPYMES caen en la categoría de estas empresas que en otros países se le ha dado mucha importancia considerándolas como el motor de las economías nacionales.\nLa empresa es el motor de la economía en cualquier país del mundo. Idalberto Chiavenato (1994:4), la define como: “(…) una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos”. El autor agrega que la empresa “(…) es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social”.\nSegún Pallares, Romero, y Herrera (1990:41), afirman que la empresa se puede considerar: “como un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios , enmarcados en un objeto social determinado”\nEn este sentido la empresa se define como la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil de acuerdo con la exigencia del bien común.\nPor lo tanto, la empresa como una unidad productora de bienes o servicios, puede constituirse por una sola persona o un grupo de personas y establecerse con la finalidad de satisfacer necesidades. Además en su integración cuenta con recursos materiales, financieros, humanos y técnicos. Es importante señalar que la existencia de la mayor parte de las empresas tiene fines lucrativos, aunque en algunos casos pueden tener una función eminentemente social, como son las asociaciones civiles y de beneficencia.\nLas empresas a nivel mundial tienen diferentes formas de clasificación, de acuerdo a su personalidad jurídica a su rama o actividad y a su tamaño. Pero en el presente capitulo solo se tomará en cuenta la clasificación referente a los distintos tamaños de las empresas.\nDe acuerdo con lo conceptos expresados en el apartado anterior se considera que las empresas tienen diversas finalidades, las cuales pueden ser las siguientes: Contemplan un fin económico, en el cual buscan crear bienes y servicios para la sociedad; consideran un objetivo, donde persigue maximizar las ganancias; tienen una finalidad mercantil, con el propósito de producir para el mercado; tienen cierta responsabilidad con la sociedad, la cual está motivada por las utilidades; además que en ellas se asumen riesgos: Están sujetas a los factores que determinan comportamiento y estado de las empresas.\nSe puede observar que las empresas, de manera general, buscan un beneficio económico mediante la producción de bienes o servicios para la sociedad que les permita la obtención de utilidades para crecer y satisfacer necesidades propias, manejando los riesgos que implica el manejo de una empresa.\nLas empresas se pueden clasificar en por su actividad, por su finalidad, por la naturaleza de su capital, por la composición del capital, por su tamaño, por el tipo de mercado y por su estructura legal. Para una mejor comprensión, a continuación se menciona una clasificación por el tamaño de la empresa en la que se pueden diferenciar cuatro grupos:\n• Micro empresa.\nLa publicación del Diario Oficial de la Federación (30/12/2002), menciona que en México las empresas por su tamaño se clasifican en función del número de empleados y de acuerdo al sector económico al que pertenecen, y se muestra que la micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) no son menos importantes que la gran empresa, sino que realmente, son un elemento vital para el desarrollo del país, por su participación en el Producto Nacional Bruto y en la generación y mantenimiento de empleos.\nDe acuerdo con algunas cifras oficiales (Hernández Ortiz, 2008), el 99% del total de empresas mexicanas son MIPYMES, la forma de propiedad es mayoritariamente de propietario único. Un alto porcentaje de los locales utilizados son rentados; más de la mitad de las empresas tiene una antigüedad superior a 5 años.\nCasi un tercio de ellas emplea entre 1 y 2 personas. Casi la mitad de las empresas se financia con recursos de familiares. Un alto porcentaje de sus clientes son consumidores locales.\nLa figura del emprendedor es un factor importante al hablar de las MIPYMES y existen diferentes definiciones de los emprendedores. Algunas definiciones los contemplan como los creadores, dueños y administradores de empresas.\nOtras destacan la presencia de riesgos financieros como su característica clave. Y otras más recientes distinguen entre dueños de pequeños negocios y empresarios.\nDe acuerdo con esta última clasificación, los dueños de pequeños negocios establecen y administran sus empresas para satisfacer sus objetivos personales. Es decir, el negocio se convierte en una extensión de sus necesidades, metas y personalidad, y no existe una motivación para el crecimiento (Hernández Ortiz, 2008).\nLas PYMES son empresas de tipo industrial, comercial o de servicios que combinan recursos materiales, financieros, humanos y técnicos para la obtención, transformación y distribución de un bien o servicio buscando la satisfacción de diferentes necesidades de un determinado sector y en un mercado de consumo. En cuanto a su creación de las PYMES podemos observar que los empresarios que las forman pueden ser desempleados, estudiantes, profesionistas recién egresados, personas que no concluyeron sus estudios, trabajadores interesados en independizarse económicamente, hijos de empresarios, y otros (Mercado y Palmerín, 2007).\nAsí, las PYMES son consideradas el motor de crecimiento de cualquier país.\nEn el caso de México, representan alrededor del 52% del PIB y contribuyen aproximadamente al 72% de la tasa de empleo y tienen una capacidad de supervivencia. (González, 2007).\nPueden formar alianzas empresariales, donde se consiguen aprovechar los conocimientos y habilidades de otros empresarios, en donde les permita incrementar su mercado, mejorando los costos, canales de distribución y otros procesos, generándoles ventajas que las haga exitosas.\nLas pequeñas empresas tienen mayor dificultad para la realización de los trámites legales y fiscales, además de que la carga tributaria impuesta a las PYMES, corresponde al comercio informal que operan fuera de la legalidad y sus operaciones no son fáciles de detectar.\nAtendiendo al número de trabajadores fijos, capacidad de operación y el valor de los activos, las PYMES pueden dividirse en:\na) Microempresas de subsistencia.\nb) Microempresas de acumulación simple o ampliada.\nLas microempresas de subsistencia no cuentan con excedentes debido a ello no tiene estabilidad, carecen de equipos actualizados, mezclan la actividad del negocio con la doméstica y el trabajo lo realizan los trabajadores con el propietario, tienen capacidad para un mercado muy reducido y de bajo nivel de ingreso, lo que le da como resultado utilidad pequeña que no le permite crecer y mucho menos incrementar el capital.\nEn lo que respecta a las microempresas de acumulación simple o ampliada, cuentan con un margen que les permite actualizar sus equipos y un equilibrio en su producción relacionados con sus inventarios. Se manejan en mercado interno atendiendo con cierto grado de calidad, funcionalidad y diseño la demanda no cubierta por empresas grandes o medianas, tienen alta rotación de trabajadores debido a las condiciones contractuales y por no ser operadores calificados.\nPor lo referente a las de acumulación simple, presentan una utilidad bastante reducida, su actualización tecnológica es muy lenta y opera hasta con cinco trabajadores o menos. Las de acumulación ampliada son diferentes ya que cuentan con un excedente más amplio que las ayuda a tener un mayor dinamismo y un buen grado de modernización y cuentan con más de cinco trabajadores.\nUn rasgo distintivo de las PYMES es contar con un propietario-director que realiza una serie de funciones dentro y fuera de la empresa, que le permite tener buen grado de concentración en la gestión que puede contribuir al desarrollo de la misma.\nEn forma equivocada las PYMES fueron consideradas como abastecedoras de los pequeños mercados que no eran atendidos por las grandes empresas a quienes únicamente eran las que se consideraban productivas.\nA pesar de considerar algunas PYMES con falta de tecnología y alto empleo de mano de obra, se puede observar que han surgido pequeñas y medianas empresas innovadoras, no es algo generalizado, pero algunas empresas ya han optado por ello.\nLas PYMES tienen la posibilidad de disminuir la cantidad de producción sin incrementar sus costos. Debido a su tamaño e importe de capital se pueden adaptar fácilmente a los mercados. Además tienen una flexibilidad entre las ventas y la producción, son adaptables a los cambios y lo volátil de la demanda, cambiando los niveles de pedidos, las especificaciones de los bienes y las disposiciones de entrega.\nAtendiendo a su grado de especialización pueden llegar a ser proveedores con alto nivel de competencia y efectividad de grandes empresas, y representan un activo para impulsar el crecimiento económico del país, lo cual depende de la facilidad de acceso al adiestramiento, asesoría, recursos financieros y tecnológicos y a mecanismos de alianza empresarial.\nFortalezas de la PYMES\nLas PYMES son generadoras de empleo y del producto interno bruto, contando con diversas fortalezas que se analizan a continuación:\n1. El trato personalizado hacia los clientes, ya que se enfocan hacia lo que ellos quieren, esto permite posicionarse en sus preferencias y mantenerlos cautivos, ya que ellos recomiendan a la empresa y contribuye a atraer nuevos clientes y apoya para que no acudan a la competencia. Muchas veces son los propietarios quienes le brindan la atención al cliente.\n2. El manejar un mercado más pequeño, les permite satisfacer la demanda de manera eficiente y esto les deja sobrevivir y contribuye en un momento dado planear la expansión, debido a que han ganado una reputación por la calidad de los bienes o servicios y la atención al cliente.\n3. Diferente a los grandes corporativos, tienen la facilidad de obtener datos de los cambios del mercado y puede brindarle la oportunidad de abrir nuevos nichos y cambiar su modelo de negocios. Esto representa su disponibilidad los cambios.\n4. El observar las grandes compañías y sus avances, les puede permitir copiar lo que lo mejor de ellas, apoyándose en la innovación, esto puede ayudar a pensar en la mejora del producto o servicio, para beneficio de la empresa y el cliente, ya que la diferenciación es importante para el crecimiento de la organización.\n5. El ser pequeñas empresas les puede favorecer a crear redes de negocios con socios estratégicos y satisfacer las necesidades de los clientes de mejor forma, les permite tener una mayor sensibilidad; porque las actividades las realizan en forma directa con sus clientes y proveedores los hace más receptivos a las necesidades y los cambios en el mercado, observan directamente los avances tecnológicos y pueden percibir los cambios que realiza la competencia y eso les favorece a realizar las adecuaciones y mejoras en su actividad.\nUna vez analizadas las fortalezas de las PYMES se analizará la forma en que las PYMES se organizan.\nLa organización de la PYMES.\nLa finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de funciones que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Para ello en las empresas se presentan las siguientes estructuras: los elementos organizativos son:\n1. La estructura jurídica normativa: este rasgo ve a la empresa como una sociedad creada con las formalidades legales implícitas en una escritura pública, en los estatutos, reglamentos, contratos, políticas y normas que forman la unidad que es propia de las personas morales como sujeto de derecho.\n2. La unidad interna: este rasgo identifica a la empresa como una unidad de orden, es decir, una organización. Por lo tanto, se piensa en un conjunto de puestos o unidades de trabajo; en grupos coordinados de actividades, responsabilidades, facultades y relaciones; en nivel jerárquico; en líneas de mando y subordinación; en canales por los que fluyen las comunicaciones.\n3. La estructura capitalista: Este rasgo identifica a la empresa como una comunidad humana total, es decir, inversionistas, directores, gerentes, técnicos o especialistas, empleados y obreros que forman una sociedad propiamente dicha, uniéndose consciente y libremente para realizar determinadas finalidades económicas, pero los afectarán, humanamente hablando en múltiples aspectos de su vida.\nComo toda organización las PYMES deben poseer una estructura que cumpla con los aspectos legales y formalidades a que están sujetas, así como contar con un orden y control que les permita desarrollar todas las actividades que les competen para alcanzar sus objetivos y considerar a la comunidad humana que las forma de acuerdo con su participación dentro de las mismas.\nLa empresa familiar, una organización no considerada en México.\nEn México, la empresa familiar es una organización poco estudiada, no existen estadísticas oficiales sobre ella, debido a que la clasificación de empresas mexicanas utilizada por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (2000), no la contempla dentro de su clasificación.\nEn cambio, en otros países, sobre todo, occidentales, han mostrado gran interés por la empresa familiar, tales como España, Suiza y Reino Unido, en Europa, Estados Unidos y Canadá, en América, donde existen instituciones dedicadas al estudio de las empresas de este tipo. Veremos a continuación los antecedentes que se tienen en otras partes del mundo.\nEl estudio de las empresas familiares se remonta a 1975, cuando el emprendedor, instructor de empresas familiares y consultor Dr. León Danco publicó su obra pionera, Beyond Survival: A Guide for the Business Owner and His Family.\nDos hechos decisivos fueron fundamentales en la transformación del estudio de las empresas familiares en el campo de la administración de empresas: La publicación de un número especial de la revista Organizacional Dynamics en 1979 y el lanzamiento de una revista especializada, Family Business Review, en 1986. Fue hasta la última década que en las investigaciones empezaron a abordar las características singulares de los negocios propiedad de o controlados por familias y se empezó a luchar con la definición de esta modalidad de empresa (Poza, 2005:7).\nA pesar de que las estadísticas indican una baja sobrevivencia de las empresas familiares5, existen empresas que fueron creadas hace centurias, ejemplo\nde ella la constructora Kongo Gumi en Japón que se fundó en el año 578 y actualmente dirigida por su 40ª generación, de la empresa Hoshi Ryokan fundada en el año 718, dedicada al sector hotelero y gobernada por la generación número 46. La empresa vitivinícola francesa de Haute Goulaine fundada en el año 1000 que además cuenta con un castillo museo.\nEn Europa, ese mismo año nace en Italia la Fondería Pontificia Marinelli cuyas campanas se pueden oír todavía en diferentes partes del mundo. Otra empresa Italiana del año 1141 es la de Barone Ricasoli dedicada a la elaboración de vino y aceite de oliva. 4 The Family Firm Institute, Inc., The Center for Family Business, Instituto de la Empresa Familiar. Family Business Net Work, y otros.\n5 Estados Unidos y España reportan que solo un 30% pasan de la primera a la segunda generación y de un 10% a un 15% a la tercera (Lansberg, 2000 y Gallo, 1998).\nRespecto a América, se conocen como las empresa más antiguas de Estados Unidos, Shirley Plantation productora de tabaco en Virginia desde 1613 y Zildjian Cymbal, Co dedicada a la elaboración de instrumentos de metal, fundada en 1623 en Constantinopla y traída a este país en el año de 1929. En México la empresa más antigua de que se tiene conocimiento es la empresa Tequila Cuervo del año 1758 (De la Garza, 2006).\nComo puede observarse el carácter de familiar no es precisamente lo que la hace vulnerable, deben estudiarse las razones por las que una parte de este tipo de empresa desaparecen, mientras que otras persisten con éxito en el tiempo. Por otra parte, el tratamiento de la empresa familiar como sujeto de estudio se remonta a la década de los años ochenta, este interés continúa en ascenso en el mundo, en especial aquellos que dan un enfoque sistémico basados en los estudios del comportamiento familiar (Gersick, 1997).\nExisten muchas definiciones de Empresa Familiar, pudiendo explicarse las diferencias existentes en el concepto, por aspectos de gestión, control, propiedad, filiación de los miembros, aspectos legales, planes de sucesión, acciones y distribución de capital, entre otros. En lo que si encontramos coincidencia es en que la empresa familiar no implica necesariamente ser una PYMES.\nLas definiciones van desde la más simple que dice que siempre y cuando exista el control de la dirección de la compañía por parte de una o más familias, se la puede considerar como empresa familiar (Jaffe, 1997) hasta aquella que exige que la empresa se encuentre en segunda generación (ABC Pymes, 2001).\nPara Poza (2005:6) “las empresas familiares son las que controlan los miembros de la misma familia o de familias socias de tal modo que tienen posibilidades de continuar de una generación a otra bajo el mismo control familiar”. Gallo (2008: 27 y 28) menciona que la definición comúnmente aceptada en el mundo académico es la propuesta por Astrachan, Klein y Smyrnos (2002) que se refiere al contenido de tres elementos concretos de la empresa: “Una empresa ha sido considerada empresa familiar si cumple con las características siguientes:\nc) Como mínimo ya hay miembros de la segunda generación incorporados en la empresa.”\nAgrega que, para comprender el porqué de estas tres características, es oportuno considerar que sólo cuando se da la ostentación del poder es posible que se den en forma eficaz y se puedan mantener en el tiempo las otras dos características.\nPor otra parte, la empresa familiar puede ser estudiada conforme al diagrama de los tres círculos presentado por De la Garza (2006), de acuerdo a su complejidad, el primero define a la empresa familiar por el solo hecho de poseer el capital y no teniendo en cuenta la dirección de la organización. El segundo considera a la empresa familiar como aquella en la que la familia se involucra en su propiedad y dirección y en la que la empresa y la familia se entrelazan. Y el tercero, más estricto, exige que hayan pasado al menos dos generaciones para que se considere a la organización como empresa familiar.\nLas definiciones que utilizaremos son las de Astrachan, Klein y Smyrnos (2002) y De la Garza (2006:67) porque mencionan atributos comunes como lo son: la propiedad de la empresa en una familia, quien ostenta el poder, quien participa en su dirección e incluso en la operación y, el deseo expreso de continuidad, los cuales son los características propias del ser familiar que identifican a la empresa familiar: “Aquella en la en la que los sistemas familia y empresa se entrelazan y en la que la participación de sus miembros en la dirección, en la toma de decisiones y en el capital está plenamente establecida y se desea la continuidad dentro del seno familiar”.\nA continuación se abordarán los aspectos de la clasificación de este tipo de organizaciones.\nClasificación de las empresas familiares.\nLas empresas familiares, no constituyen un tipo de organización homogénea, pues su población está formada por entidades muy diversas a pesar de tener las mismas bases de formación. Existen criterios de clasificación en cuanto a la forma de constituirse, gestionan y manejan su dirección, continúan, ubican, y desarrollan.\nCon base en la literatura revisada, se obtiene una clasificación de empresas familiares. Se contemplan factores sociodemográficos, el grado generacional, la participación de la familia en la empresa, la forma en cómo se dirigen y sus etapas de evolución.\nEn el nexo de unión empresa y familia, propuesto por Gallo (1995) distingue cuatro aspectos diferentes en los que la familia puede participar dentro de la empresa:\n1. El de “empresa de trabajo familiar”, aquí el objetivo los miembros es mantener la empresa trabajando la mayor parte de ellos mismos dentro de ella;\n2. En la “empresa de dirección familiar”, en este caso se busca conservar la propiedad, reservando la dirección y la gestión a aquellos familiares con mayores capacidades y formación;\n3. En la “empresa familiar de inversión”, la familia se dedica en forma exclusiva a controlar las decisiones de inversión y desinversión y no en la gestión;\n4. La “empresa familiar coyuntural”, en el que la familia no se interesa por la empresa (un ejemplo común lo es la herencia)\nEsta clasificación atiende todos los aspectos comunes que se contemplan en cualquier empresa, haciéndola distintiva la participación de la familia dentro de ellas por lo que respecta al grado generacional, el nexo de unión empresa familia y los estilos de dirección cuando se da la intervención familiar. Esta categorización también menciona conceptos que se manejan en las empresas que no son de propiedad familiar, como lo son los factores sociodemográficos, estilos de dirección y etapas evolutivas, aunque en México se considera que aproximadamente el 10% son de este tipo.\nLas MIPYMES en México y las empresas familiares.\nEs este apartado hablaremos sobre las semejanzas y las diferencias de las PYMES y las empresas familiares que representan un gran porcentaje dentro de las empresas mexicanas de acuerdo con los datos que a continuación se mencionan:\nLAS MIPYMES EN LA ECONOMÍA MEXICANA\nEn México existen micro, pequeñas, medianas y grandes empresas y del total de éstas el 98% son micro, pequeñas y medianas. Sin embargo, hay otra característica que resalta a la vista dentro de las empresas mexicanas: La mayoría son de carácter familiar. Se calcula que en México el 90% de las empresas son familiares; muchas de ellas muy exitosas y que se han sabido rodear de merecida fama Guízar Montufar (2008).\nRelacionado con los datos anteriores Reyes (2001: Pág. 33) señala: “La mayoría de las empresas en este país son familiares sean grandes, medianas o pequeñas y su administración se ha delegado por herencia de generación con todos los atrasos y deficiencias que ello significa sin excluir sus honrosas excepciones”.\nAl respecto, en México son pocos los investigadores que la estudian como tal, al grado que, en muchas ocasiones, se ha llegado a confundir a la empresa familiar con las pequeñas y medianas empresas (PYMES), si bien es cierto que, por su número, muchas empresas familiares corresponden a esta clasificación, también lo es que una tercera parte de todas las empresas que figuran en la revista Fortune 500 están controladas por familias y la influencia de éstas se deja sentir en cerca de 60% de todas las compañías que cotizan en la Bolsa. (Poza, 2005).\nLa empresa familiar se ha confundido también con la conocida como “la tienda de la esquina” o el taller que en el que trabajan los miembros de la familia, como modo de subsistencia por la falta de empleo, además de su carácter temporal, debido a que no cumplen con las características mencionadas, a las que también se las denomina empresas individuales (Gallo y García Pont, 1989).\nOtro aspecto que cabe mencionar, para distinguir las PYMES de las empresas familiares, es su tamaño y propiedad, es decir, no todas las empresas PYMES son de carácter familiar, pues existen compañías de tamaño pequeño que no son familiares, así como hay empresas grandes que son controladas por familias. En el siguiente apartado se puntualizan las empresas sujetas al presente estudio.\nDe acuerdo con lo párrafos anteriores se entiende que un gran porcentaje de las MIPYMES son empresas familiares, por lo tanto se encuentran trabajando bajo las mismas circunstancias.\nVENTAJAS Y FORTALEZAS DE LAS EMPRESA FAMILIAR\nEs conveniente mencionar que las empresa familiar, como cualquier organización, tiene ventajas fortalezas importantes, y que algunas de ellas son únicas, por parte de su ser familiar. Estas se dan al aprovechar y combinar adecuadamente la familia y los recursos específicos, complejos, dinámicos e intangibles que le son únicos. En la tabla siguiente se resumen las fortalezas mencionadas por dos importantes autores de la empresa familiar:\nFORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR Poza (2005) y Ginebra (1997).\n1. Relaciones con los clientes, se caracteriza por la atención personalizada que ellos reciben por parte de los miembros de la familia al realizar negociaciones.\n2. Cultura organizacional comprometida con la calidad, se da por como resultado del trato directo hacia el cliente buscando la confiabilidad del mismo.\n3. Buen servicio al cliente es primordial para mantenerlo y de esa manera atraer a más para crecer dentro del mercado.\n4. Transferencia de conocimientos y habilidades de una generación a otra, es el resultado del ambiente de trabajo en la familia, debido a que los hijos se han criado escuchando las estrategias del fundador, llegando a adquirir un conocimiento muy profundo de la empresa.\n5. El compromiso con la propiedad en el lago plazo, característica que distingue a la empresa familiar, en donde se influye en los hijos para que haya continuidad y la empresa subsista a través del tiempo en las siguientes generaciones.\n6. Recursos que le son únicos para crear una ventaja competitiva como lo son el conocimiento en la elaboración de sus productos, la buena relación con los proveedores, el conocimiento del mercado y la atención al cliente.\n7. Las relaciones de afecto existen porque los miembros de un círculo familiar relativamente sano están unidos por lazos afectivos con la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios y bases de comunicación sólidas.\n8. La comprensión se manifiesta por el simple hecho de convivir con una persona desde que se nace concede la ventaja de conocer y comprender su pensamiento y comportamiento.\n9. Aceptación de la autoridad es como una extensión de la autoridad familiar, en la empresa la autoridad (que suele ser la misma) se acepta y refuerza la estructura organizacional.\nDe las fortalezas encontradas en las empresas familiares, éstas pueden obtener sus ventajas competitivas, las cuales se pueden dividir en dos áreas:\nLa primera, en cuanto a la formación de la empresa y la otra respecto a la familia:\n1. En cuanto a la empresa por sus cualidades por la atención que presta a la calidad de sus productos, manejan costos bajos (empresas familiares exitosas) por el conocimiento del sector al que están dirigidas, de los proveedores y los clientes, y la perspectiva de la inversión a largo plazo por contar con culturas empresariales más humanas.\n2. En el caso de la familia, muestran un mayor rendimiento cuando existe armonía de intereses en los miembros, lo cual es una clara manifestación de los deseos de los mismos por la obtención de resultados favorables, facilitando el acuerdo en criterios de gestión para llegar a resultados precisos y prácticos que coadyuven en el desarrollo de la compañía.\nLa organización es un elemento del proceso administrativo clave para cualquier entidad económica, por lo que es necesario observar cómo se distingue en una empresa familiar.\nEs muy importante el buen gobierno de la empresa familiar, ya que éste permite llevar un orden del sistema y mejorar los mecanismos que contribuyan a lograr que otros elementos como el control y la dirección a que la actuación de la empresa sea segura en el aspecto económico y mostrar su legitimidad ante la sociedad.\nEn lo referente al control, se le asocia con la actividad de verificar que efectivamente se estén cumpliendo los objetivos marcados por la dirección y se lleve a cabo la aplicación de los recursos de manera eficiente. Además, informar a quienes tienen la propiedad, ya sean los accionistas, los miembros de la familia, los inversionistas, o sea, todos aquellos que ostentan la legitimidad. (Casillas et al., 2005).\nLa dirección, como su nombre lo indica, se refiere al establecimiento de los lineamientos que se han de observar a largo plazo, toma decisiones relativas al manejo de los diferentes recursos, sean técnicos, humanos, materiales y financieros, y sobre liderazgo y motivación. (Pérez et al., 2007).\nLos conceptos mencionados anteriormente surgen debido a la necesidad de verificar que las cosas se realicen tal como se habían planeado, aquí es importante asegurar la buena marcha del negocio estableciendo los derechos y obligaciones de quienes tienen la responsabilidad de la propiedad, de quienes dirigen y de los familiares.\nIndependientemente del diseño del gobierno de la empresa familiar, lo que se busca a través de él, es que funcione de manera eficiente, delimitando las funciones y responsabilidades de los integrantes de la organización.\nÓrganos de Gobierno relacionados con: La familia La propiedad La administración y la dirección\nLa reunión familiar se da en los inicios, o sea en la primera generación cuando se compone solo por el empresario, esposa e hijos, en este caso no existe una formalidad plena y comúnmente se manejan a través de conversaciones en la unidad familiar y se combinan con la rutina diaria y la planeación de las actividades familiares en donde se transmiten los valores y la cultura.\nEn el caso de la asamblea familiar, a diferencia de la anterior, tiene formalidad debido a que empieza otra generación, pues ahora puede ser una sociedad de hermanos o de primos, en este caso se convoca a este tipo de asambleas por quien tiene el liderazgo y donde ya se han establecido requisitos para los participantes.\nPor lo que respecta al consejo de familia, aparece, generalmente, cuando se trata de una confederación de primos o una empresa de cuarta o quinta generación, donde se trata de organizar las relaciones familiares que se hacen más complicadas y puede aplicarse a aquellas empresas que aún no sean tan complejas aunque sean de hermanos. Tiene la cualidad de ser permanente y está integrado por el conjunto de familiares interesados en el buen funcionamiento y resultados de la empresa.\nEn el desarrollo de estos tres órganos de gobierno, vemos la evolución de la empresa familiar en cuanto al grado de formalidad que debe ir adquiriendo con el paso de las generaciones. Esta formalización se manifiesta en el Protocolo Familiar. Gallo y Amat (2003:214) indican que: “se refiere a las normas que clarifican la interacción de la familia con la empresa. Es un documento escrito y firmado por los miembros de la familia que surge del consenso entre los familiares que son propietarios de la empresa así como de los miembros de la siguiente generación que se incorporarán en el futuro a la empresa y/o a su propiedad”.\nEn el Protocolo Familiar se pueden observar las experiencias y las decisiones de los órganos de gobierno de la empresa familiar, debido a que regula por acuerdo de sus miembros la relación empresa-familia, con la finalidad de procurar su continuidad. Gallo (1998) manifiesta cuatro motivos que justifican la existencia del protocolo familiar:\nPor la necesidad de crear unas pautas que comporten la separación objetiva entre empresa y familia,\nPor la importancia en la empresa del cambio generacional,\nPor la importancia de la incorporación o no de los miembros familiares en la gestión (directivos) de la empresa y\nPor la importancia del núcleo familiar en la participación del capital de la empresa.\nDe acuerdo con lo anterior el protocolo familiar se debe considerar como un traje hecho a la medida resultado de inquietudes y reflexiones de cada familia empresaria, donde quienes la integran deben apoyarse en expertos que puedan prever todas aquellas situaciones y conflictos que puedan surgir en el futuro buscando soluciones a aquellos imprevistos que vayan presentando.\nEl contenido del protocolo familiar puede ser diferente en función de la situación específica de cada familia, en cuanto a sus inquietudes y forma de pensar, debido a que hay quienes se apegan al aspecto patrimonial, otros en la sucesión o cambio generacional, la gestión etc.\nPor último se puede considerar al protocolo familiar como el acuerdo de voluntades que se dan en el seno de la familia empresaria donde se plasman las decisiones presentes y futuras de la empresa familiar.\nEn el caso de las Órganos de gobierno relacionados con la propiedad, la junta de accionistas es el órgano que contempla a los poseedores de las acciones en lo que respecta las sociedades anónimas, del emana la voluntad social, de acuerdo con Pérez et al. (2007), algunos de los asuntos que se tratan en la junta de accionistas son:\nLa censura de la gestión social, la aprobación de cuentas anuales y la aplicación de los resultados de la empresa.\nEl nombramiento y la separación de los administradores, liquidadores y auditores de la sociedad, así como la tarea de ejercer el derecho de acción social de responsabilidad contra cualquiera de ellos.\nAutorizar a los administradores para el ejercicio de la actividad.\nDeterminar los cambios estructurales, como la transformación, fusión o escisión de la sociedad.\nLa junta de accionistas está relacionada con la fragmentación de la propiedad de la empresa familiar. Aquí es importante la concentración de la propiedad en una o pocas personas que tienen una unión familiar por que las decisiones suelen estar centralizadas y la relación entre los miembros de la familia permite la comunicación, se da cuando existen pocos miembros familiares y la unión familiar es fuerte.\nAquí es muy importante establecer límites y definir claramente las funciones de cada órgano cuando quienes ostentan la propiedad participan en posiciones de gobierno, lo que es una característica propia de este tipo de empresa.\nPara finalizar lo referente a la organización, los órganos de gobierno relacionados con la administración y dirección podemos asegurar que el consejo de administración es exclusivo de las sociedades anónimas.\nEste órgano surge como resultado de la decisión de los propietarios de la empresa familiar de delegar la función de gobierno de la empresa, esto es muy común cuando la propiedad se diluye como resultado del crecimiento de la familia.\nLas funciones más comunes del consejo de administración son: la función estratégica, la captación de recursos críticos y las funciones de gobierno relacionadas con el control de los intereses de los accionistas.\nEs importante definir las funciones de este consejo para facilitar la toma de decisiones. Su función es dirigir la empresa mediante la planeación a largo plazo y no debe actuar en forma independiente de la empresa familiar.\nEl consejo de administración debe tener la capacidad de planear el desarrollo estratégico en el largo plazo, apegándose a los objetivos de la empresa y debe estar identificado con la creación de valor para todo lo que tiene relación con la empresa familiar.\nEn cuanto al comité de dirección es considerado dentro de los órganos de gobierno como el más operativo pues toma decisiones que se relacionan con la estructura de la organización y la implantación de estrategias. Este comité se encarga de coordinar todas las áreas que la empresa requiere para dirigir la estrategia y llevar a la empresa a una misma dirección. Cuenta con las mismas características de lo demás órganos con roles bien definidos, además de poder y autoridad.\nComo se puede observar la organización de la empresa familiar es muy especial, pues depende como esté organizada la familia de acuerdo su grado generacional, forma de constitución de la propiedad y de cómo maneje la administración.\nLo anterior es la base para poder enfrentar los aspectos que se comentarán más adelante relacionados las situaciones a que se debe resolver la empresa familiar en su desempeño, como lo es la profesionalización de la misma.\nEsta profesionalización no requiere necesariamente de la contratación de un directivo ajeno a la familia para que la encabece, sino que lo que exige es la profesionalización de la familia empresaria y de las instituciones o foros en los que se configure la voluntad de la empresa.\nAl conseguir la profesionalización, la empresa familiar contará con reglas de conducta que regulen la relación entre familia y empresa, y con órganos de gobierno en los que se construyan las decisiones de forma colegiada y, preferiblemente, por consenso. Como se puede observar esta profesionalización se manifiesta cuando la empresa cuenta ya con el Protocolo Familiar donde se busca la formalización de la misma.\nLas PYMES son empresas de tipo industrial, comercial o de servicios que combinan recursos materiales, financieros, humanos y técnicos para la obtención, transformación y distribución de un bien o servicio buscando la satisfacción de diferentes necesidades de un determinado sector y en un mercado de consumo.\nEl trato personalizado hacia los clientes, ya que se enfocan hacia lo que ellos quieren, esto permite posicionarse en sus preferencias y mantenerlos cautivos, ya que ellos recomiendan a la empresa y contribuye a atraer nuevos clientes y apoya para que no acudan a la competencia. Muchas veces son los propietarios quienes le brindan la atención al cliente.\nEl manejar un mercado más pequeño, les permite satisfacer la demanda de manera eficiente y esto les deja sobrevivir y contribuye en un momento dado planear la expansión, debido a que han ganado una reputación por la calidad de los bienes o servicios y la atención al cliente.\nEl estudio de la empresa familiar es muy complejo por la variedad de situaciones que se pueden presentar en su desarrollo, debido a que su crecimiento y continuidad dependen de diversas circunstancias como lo pueden ser la buena armonía entre los integrantes de la familia, la adecuada selección del líder que mantenga la unidad familiar y control en la empresa, que logre crear una cultura empresarial o profesionalización de la misma y de manera conjunta busquen opciones que les permitan crecer.\nSi existe la unión familiar y la convicción de mantener la continuidad, y la preocupación por crecer se puede acudir a las organizaciones que pueden orientar a su desarrollo, ya sea mediante asesoría o el apoyo con recursos económicos provenientes del Fondo PYME.\nChiavenato, A. (1994). Iniciación a la organización y técnica comercial, D’VINNI Editorial LTDA, Santafé de Bogotá.\nDe La Garza R., M. I. (2006). La Empresa Familiar: La cultura organizacional como influencia de su funcionalidad empresarial. Tesis Doctoral en opción al grado de Doctor en Economía y Ciencias Sociales.\nGallo, M. A. y Amat, J. M. (2003): Los secretos de las empresas familiares centenarias. Claves del éxito de las empresas familiares multigeneracionales. Ediciones Deusto. Barcelona.\nGallo, M. Á. (2008). Ideas básicas para dirigir la empresa familiar. Ediciones Universidad de Navarra, S. A. España.\nGinebra, J. (1997). Las Empresas Familiares, su dirección y su continuidad. Panorama Editorial, S. A. de C. V., México.\nJaffe, D. (1999). Trabajar con los Seres Queridos: Estrategias para el Éxito de una Empresa. Buenos Aires: Editorial Ateneo.\nPallares Z., Romero D. y Herrera, M. (1990). Hacer Empresa: Un reto. Fondo Editorial Nueva Empresa.\nPérez, García-Tenorio, Basco, Jiménez, Sánchez (2007). Fundamentos en la Dirección de Empresa Familiar. Thomson Editores Spain.\nPoza, Ernesto J. (2005): Empresas Familiares. Editorial Thomson. México.\nReyes, L. Y Sacristán, M. (2001). “Diferencias En el comportamiento como accionistas de los propietarios de empresas familiares”. VIII Congreso Nacional sobre la Empresa Familiar de la Asociación Científica de Economía y Dirección de\nla Empresa (ACEDE), Universidad Complutense de Madrid, España).\nGallo, M. A. Y García Pont, C. (1989). “La empresa familiar en la economía española”. Papeles de Economía Española, No. 39, pp. 67-85.\nReyes Hernández, R. Las Empresas Familiares en México, Entorno (COPARMEX), Año13, No. 158; Octubre, 2001.\nABC Pymes Guía del Emprendedor (2001) La Empresa Familiar (en red) http://www.abcpymes.com.\nGuizar Montufar, R. rafael.guizar@itesm.mx. . ¿Empresas Familiares emprendedoras en México? ide@s CONCYTEG, Año 3, Núm. 33, 4 de marzo de\n* Maestro en Administraci�n, docente-investigador, profesor titular de la materia de Costos en la Facultad de Comercio y Administraci�n de Tampico, Universidad Aut�noma de Tamaulipas, M�xico.\nRecibido: 11/09/2016 Aceptado: 31/10/2016 Publicado: Octubre de 2016


Escrito por Guillermo Romero Cascos\nUn joven pianista judío y su familia, los cuales residían en Polonia, se vieron expulsados, encerrados y masacrados en guetos junto al resto de la comunidad judía a causa del genocidio nazi y la ocupación de los países del Este durante la Segunda Gue Un joven pianista judío y su familia, los cuales residían en Polonia, se vieron expulsados, encerrados y masacrados en guetos junto al resto de la comunidad judía a causa del genocidio nazi y la ocupación de los países del Este durante la Segunda Guerra Mundial.\nPosteriormente, al final de la guerra llegó el derrocamiento del III Reich y la expansión y dominio territorial del ejército soviético de la URSS de Stalin.\nÉste es el marco histórico de la película, que nos muestra los terribles efectos del holocausto nazi sobre la comunidad judía que sufrió la explotación, la miseria y el exterminio de gran parte de su pueblo.\nTambién nos muestra cómo dentro de los guetos existían dos clases de judíos, los ricos y los pobres, y cómo la policía judía creada dentro de los guetos colaboraba con la policía secreta nazi para controlar a la población judía y que ésta no pusiese en peligro el dominio nazi del país.\nNo hay que olvidar que el ascenso de Hitler al poder fue consecuencia de la aniquilación de la revolución alemana de 1918.\nEl nazismo masacró y fusiló a millones de trabajadores comunistas y socialdemócratas, además de destruir tanto al Partido Socialdemócrata como al Partido Comunista Alemán.\nDesde un punto de vista crítico debemos también valorar lo que sucede en nuestros días con la ocupación del ejercito judío de los territorios palestinos. Por esa razón, debemos denunciar tanto el holocausto nazi como el genocidio que sufren hoy los palestinos a manos del ejército israelí. Además, también debemos decir que no hay solución al problema de Oriente Medio bajo el capitalismo y, por lo tanto, es más necesario que nunca el fortalecimiento de la unidad de la clase trabajadora palestina e israelí para sentar las bases del socialismo en Oriente Medio.\nEl nazismo masacró a comunidades étnicas enteras, pero también a millones de trabajadores comunistas que luchaban por un mundo mas justo e igualitario. La película relata la historia real del pianista polaco Wladyslaw Szpilman, quien años más tarde escribiría el libro El pianista del gueto de Varsovia, donde refleja tanto su historia personal como los sufrimientos del más de medio millón de judíos que perdieron la vida en el gueto de Varsovia.


Del pánico a la "relajación": cómo procesar lo inesperado : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina - ellitoral.com : :\nMónica Niel, presidenta del Colegio de Psicólogos de Santa Fe.\nMónica Niel, presidenta del Colegio de Psicólogos de Santa Fe. Crédito: Flavio Raina\nSalud mental y pandemia Del pánico a la "relajación": cómo procesar lo inesperado La presidenta del Colegio de Psicólogos de Santa Fe, Mónica Niel, analiza los efectos de seis meses de pandemia y restricciones en la conducta social. Advierte que "el aislamiento físico no tiene que ser afectivo". Y señala que este contexto "no inventa patologías, pero las puede exacerbar". La presidenta del Colegio de Psicólogos de Santa Fe, Mónica Niel, analiza los efectos de seis meses de pandemia y restricciones en la conducta social. Advierte que "el aislamiento físico no tiene que ser afectivo". Y señala que este contexto "no inventa patologías, pero las puede exacerbar".\nSeis meses pasaron desde el primer caso de Covid-19 en la provincia y también medio año desde que el gobierno nacional estableció el aislamiento social, preventivo y obligatorio. En este plazo aprendimos mucho sobre una enfermedad desconocida o, en todo caso, aprendimos lo más importante: que es contagiosa pero también desconcertante, cambiante y que involucra efectos que todavía no se revelaron. ¿Cómo opera esta certeza, o -mejor- la falta de certeza, en la salud mental? ¿Afecta a todas las personas por igual? ¿Por qué una parte de la población elige relajarse cuando todas las recomendaciones coinciden en que hay que sostener y aumentar las previsiones?\nMónica Niel es presidenta del Colegio de Psicólogos de Santa Fe y analiza esta transición desde el pánico inicial con el que se transcurrieron los meses de marzo y abril, al acostumbramiento, y desde ahí a cierta relajación y hasta negación. "Posiblemente ayudó que durante bastante tiempo nos fuera 'bien' en la provincia o, al menos, en la ciudad de Santa Fe (donde no hubo contagios o eran muy pocos), para que la gente perdiera el miedo. Y luego se hizo evidente la necesidad de encontrarse con otros", reflexiona en diálogo con El Litoral.\nApunta entonces a un escrito del sociólogo (e investigador del Conicet), Daniel Feierstein, respecto de la negación: "Me parece que se ha virado más a la negación como problema cuando en realidad él la analiza como una reacción ante lo insoportable que resulta pensar que podemos morir nosotros o nuestros seres queridos".\nY este concepto es retomado a la luz de las estadísticas que señalan que en la provincia "la mayor parte de las personas que se contagian coincide con una franja de entre 30 y 40 años de edad que pertenece a la población económicamente activa; y que no se contagian en los trabajos sino en las reuniones familiares o sociales. Ese dato nos sirve para pensar por qué ocurre la negación en estos momentos", anticipa Niel.\n"Quizás podemos pensar -arriesga- que responde a una necesidad: la gente con más responsabilidades, más estresada, necesita encontrar un lugar donde relajarse. Poder pensar eso a lo mejor nos ayuda a salir de este dualismo".\n-Es una situación compleja a la cual, en principio, no se prestó la debida atención. En un primer momento, ustedes tuvieron que esperar para retomar la atención de manera presencial.\n-Lo tuvimos que pelear bastante. Por eso es un logro que en este momento se permita a profesionales del arte de curar seguir trabajando y no solo a quienes lo hacen en el Estado.\nDesde nuestro campo, marcamos que al inicio de la pandemia se dio énfasis sólo a lo biológico en detrimento de una visión integral de la salud. Nos preocupa que los dispositivos alternativos de salud mental prácticamente no están funcionando cuando se destinan a una población vulnerable que puede tener crisis subjetivas importantes. ¿Deberían trabajar en forma presencial? Hay que evaluarlo en cada situación.\nEn atención primaria de la salud hay personal de licencia porque integra el grupo de riesgo y ahora se están reemplazando, pero todavía no se llegó a completar en la totalidad. Podemos ver que desde salud mental falta más atención: en este momento hay más demanda pero no hay cómo vehiculizarla.\n-A nivel físico o biológico se anticipa qué enfermedades van a surgir o recrudecer luego de la pandemia, por diagnósticos postergados o tratamientos interrumpidos. ¿Se puede hacer la misma proyección en salud mental?\n-Si tenemos en cuenta lo que pasó en la inundación o en otras experiencias similares, se espera que a posteriori aparezcan situaciones que todavía no se ven: gente que ahora manifiesta una negación puede "caer" más abruptamente después, como también pueden aparecer efectos por la falta de clases presenciales. Podemos pensar que en este contexto donde prima solamente el entorno privado aumentó la violencia de género, la violencia familiar y, probablemente, el abuso sexual. En general son situaciones que quedan expuestas en las escuelas o por fuera del ámbito familiar por lo que se va a saber a posteriori. Siempre teniendo en cuenta que sean familias que ya tienen problemas de violencia o abuso. Porque la pandemia no inventa patologías pero si puede exacerbar o potenciar las que ya estaban. Los cuadros de neurosis obsesivas y fobias están exacerbados en este momento, y las personas vulnerables están más proclives a hacer una crisis subjetiva porque atraviesan una situación difícil.\n-¿Qué grupo les preocupan más a profesionales de salud mental: niños y niñas, jóvenes, personas mayores?\n-Depende del marco en que se da esta situación más que de la edad. Me preocupan las personas mayores pero no todas, sino aquellas que tienen alguna patología y están solas. En la niñez me preocupa sobre todo quienes conviven en familias abusivas, pero también aquella que tiene menos elementos simbólicos y materiales para estudiar. Me preocupa esa franja de adultos jóvenes que están más cargados de responsabilidades; si de pronto no tenés con qué mantener a tu familia es desesperante y eso va a repercutir en las personas y su entorno.\nMás que decir qué grupo preocupa según las edades, lo pienso más respecto de la fragilidad para enfrentar esta situación. Esto de que en los barrios más carenciados haya aumentado la violencia y las adicciones en los adolescentes preocupa. Y también que no haya posibilidad de un entramado comunitario de contención.\n"Se ha politizado la pandemia, y una ve que a veces desde el oficialismo se minimizan las consecuencias del encierro y, desde la oposición, se maximizan".\n-No todo lo resuelve la virtualidad.\n-Por supuesto que no. Respecto a nuestra práctica peleamos bastante por ese tema. Nos decían que trabajemos de manera virtual y que si una persona tenía una crisis subjetiva podía ir a un hospital. ¿Cómo no vamos a poder atender a pacientes que ya conocemos y sabemos lo que les pasa? Sin esta atención iban a tener que ir a una guardia, donde el recurso podría ser medicarlos o internarlos.\n- Así como se pueden establecer conductas de prevención a nivel físico o biológico, ¿en el campo de la salud mental hay estrategias para sobrellevar este momento?\n- Hay algunas estrategias que tienen que ver con la posibilidad y recursos con los que se cuente. Es importante pensar qué prestaciones se pueden hacer en salud mental teniendo todos los cuidados. Que haya gente con criterio para evitar situaciones como que un padre no pueda ir a ver a su hija con cáncer, o pensar que a lo mejor en un parto puede haber más de una persona acompañando ese momento no va a cambiar la realidad epidemiológica. Y a nivel de cada persona, insisto en que el aislamiento físico no tiene por qué ser afectivo: es necesario estar cerca de la gente que está más sola y vulnerable.


Te explicamos qué opciones son las más habituales para acceder a una tarjeta sin comisión por emisión y mantenimiento\nPor ello, llegado el momento de escoger qué tarjeta de crédito es la adecuada para nosotros, es importante prestar atención a características como el límite de crédito del que dispondremos o los costes asociados de la tarjeta. Y este último punto es especialmente importante ya que disfrutar de una tarjeta de crédito no tiene porqué representar un gasto más para la economía personal. En el mercado existen una serie de tarjetas de crédito sin comisión por emisión y mantenimiento de una tarjeta de crédito que ofrecen unas condiciones muy interesantes.\nPor ejemplo, BBVA ofrece una tarjeta de crédito gratis (sin comisión por emisión y mantenimiento de una tarjeta de crédito) a las personas que domicilien su nómina en una cuenta del banco.\nLas tarjetas de BBVA se benefician de la amplia red de cajeros de BBVA: más de 7.000 en toda España para retirada de efectivo a débito mediante tarjeta sin comisiones.\nRequisitos para conseguir tarjetas de crédito gratis\nLos requisitos más habituales para acceder a una tarjeta de crédito gratis suelen basarse en la apertura de una cuenta corriente o domiciliar la nómina, aunque cada banco tiene su propio proceso de concesión de tarjetas.