Las reglas no escritas del buen peatón\nSer un buen peatón también es importante, ¿no lo creen así amigos? ¿Te imaginas un mundo perfecto en donde el peatón cruzara por la zebra y no mirara su celular mientras camina por una...\nMarco Alegría/marzo 26, 2020\nSer un buen peatón también es importante, ¿no lo creen así amigos? ¿Te imaginas un mundo perfecto en donde el peatón cruzara por la zebra y no mirara su celular mientras camina por una avenida peligrosa sin darse cuenta que tienes el verde?\nEn tiempos de Covid-19 me puse a investigar lo que dice el reglamento de tránsito vigente referente a la conducta propia de un buen peatón. Acá te dejo el artículo 5, el 6 y te encuentro más adelante para seguir con el análisis.\nTe puede interesar: los 10 mejores diseñadores de todos los tiempos.\nDe peatón a conductor\nArtículo 5 del Reglamento de Tránsito, en vigor desde el 22 de abril de 2019. Título Segundo de las Normas de Circulación. «Los peatones deben guiar su circulación bajo las siguientes reglas»:\nObedecer las indicaciones de los agentes, personal de apoyo vial, promotores voluntarios, así como la señalización vial.\nDar preferencia de paso y asistir a aquellos que utilicen ayudas técnicas o a personas con movilidad limitada.\nCuando utilicen vehículos recreativos o ayudas técnicas motorizadas en las vías peatonales: a) Dar preferencia a los demás peatones. b) Conservar una velocidad máxima de 10 km por hora que no ponga en riesgo a los demás usuarios de la vía. c) Evitar sujetarse a vehículos, ya sean motorizados o no.\nAntes de cruzar una vía, voltear a ambos lados de la calle, para verificar que los vehículos tienen posibilidad, por distancia y velocidad, de frenar para cederles el paso. Asimismo, procurar el contacto visual con los conductores.\nCeder el paso a vehículos de emergencia cuando estos circulen con las señales luminosas y audibles en funcionamiento.\nUtilizar los pasos peatonales a desnivel ubicados en vías de acceso controlado. En otras vías primarias no es obligatorio su uso si el paso a desnivel se encuentra a más de 30 metros del punto donde se realiza el cruce. Lo anterior, atendiendo a lo estipulado en la fracción VI del presente artículo.\nSanciones a por incumplimiento del reglamento de tránsito\nLos peatones que no cumplan con las obligaciones de este Reglamento, serán amonestados verbalmente por los agentes y orientados a conducirse de conformidad a las disposiciones aplicables.\nLas autoridades correspondientes tomarán las medidas que procedan para garantizar la integridad física y el tránsito seguro de los peatones, en particular, de las personas con discapacidad y movilidad limitada. Asimismo, realizarán las acciones necesarias para garantizar que las vías peatonales, se encuentren libres de obstáculos que impidan el tránsito peatonal.\nMuy bien, hacemos una pausa para compartir lo que dice el reglamento en el artículo 6. Referente al comportamiento de conductores de vehículos hacia el peatón.\nPara garantizar la seguridad de los peatones, los conductores de vehículos están obligados a otorgar:\nPreferencia de paso en las intersecciones controladas por semáforos, cuando: a) La luz verde les otorgue el paso a los peatones. b) Habiéndoles correspondido el paso de acuerdo con el ciclo del semáforo, no alcancen a cruzar completamente la vía. c) Los vehículos vayan a dar vuelta para incorporarse a otra vía y haya peatones cruzando ésta.\nPreferencia de paso en las intersecciones que no cuenten con semáforos, siempre tendrán preferencia sobre el tránsito vehicular, independientemente de las reglas establecidas en el artículo 10. Cuando haya peatones esperando pasar, los conductores deberán parar y cederles el paso.\nPrioridad de uso del arroyo vehicular, cuando: a) No existan aceras en la vía; en caso de existir acotamiento o vías ciclistas, los peatones podrán circular del lado derecho de éstas. A falta de estas opciones transitarán por el extremo de la vía y en sentido contrario al flujo vehicular. b) Las aceras estén impedidas para el libre tránsito peatonal por consecuencia de obras públicas o privadas, eventos que interfieran de forma temporal la circulación o cuando el flujo de peatones supere la capacidad de la acera; la autoridad se asegurará de la implementación de espacios seguros para los transeúntes. Mismas que estarán delimitadas, confinadas y señalizadas, conforme a la legislación aplicable y por parte de quien genere las anomalías en la vía. c) Transiten en comitivas organizadas, procesiones o filas escolares, debiendo circular en el sentido de la vía. d) Remolquen algún objeto que impida la libre circulación de los demás peatones sobre la acera, debiendo circular en el primer carril y en el sentido de la vía; en caso que transiten en ciclovías y carriles preferenciales ciclistas deberán hacerlo pegado a la acera y en el sentido de la circulación ciclista. e) Se utilicen vehículos recreativos o ayudas técnicas, debiendo transitar por el primer carril de circulación de la vía; en estos casos, también se podrá hacer uso del acotamiento y vías ciclistas.\nPreferencia de paso cuando transiten por la acera y algún conductor deba cruzarla para entrar o salir de un predio o estacionamiento.\nPrioridad de uso en las calles de prioridad peatonal, dónde los peatones podrán circular en todo lo ancho de la vía y en cualquier sentido.\nEl conductor de un vehículo no motorizado que no respete la preferencia de paso y/o la prioridad de uso de los peatones de acuerdo a lo dispuesto en este artículo será amonestado y/o apercibido verbalmente por los agentes. Y orientado a conducirse de conformidad a las disposiciones aplicables.\nEl conductor de un vehículo motorizado que no respete la preferencia de paso y/o la prioridad de uso de los peatones de acuerdo a lo dispuesto en este artículo será sancionado con base en la siguiente tabla.\n¿El peatón siempre tiene la razón?\nHa quedado claro que el peatón es el rey, no sólo tiene la preferencia ante prácticamente cualquier circunstancia. Salvo por los vehículos de emergencia como bomberos, ambulancias. Sino que además las sanciones son verbales, amonestaciones, básicamente.\nSin embargo, comparto algunas de las ideas que a todo automovilista le han venido a la mente cuando conducimos. Ojalá, algún día fueran tomadas en cuenta por la sociedad civil. Con miras a una mejor convivencia y a fortalecer la seguridad de todos. Porque si atropellaras a un ciclista que circula en sentido contrario sin casco, te llevarían al MP y tu trato no sería el mejor, right?\nLas reglas no escritas del buen peatón, y ciclista (conductor sí está en reglamento, pero hay que recordar…)\nPeatón, no cruces a la mitad de las calles, no te veo. Quizá tú sí, pero por ello el reglamento te invita a hacer contacto visual, a fin de conocer cuál será tu siguiente acción.\nConductor, no cedas el paso si analizas una situación de riesgo. Mejor ser grosero que provocar un accidente. Muchas veces nos detenemos para permitir que una persona cruce. Ejemplo, carril de la extrema izquierda, el peatón cruzará a la derecha y no hay semáforo, permitimos el paso pero se nos olvida que los vehículos que vienen detrás pueden no darse cuenta de la situación. Ponemos en riesgo total al peatón por una acción que consideramos correcta.\nCiclista, no al sentido contrario y en la medida de lo posible no tan pegado a los autos estacionados. Cuántas veces les ha pasado que una persona en bicicleta «sale de la nada». No estamos acostumbrados a verlos tomar una curva ciega en sentido contrario. O quizá bajamos del automóvil, abrimos la puerta y… Responsabilidad compartida, creo yo.\nPeatón, revisa entradas y salidas de garaje. Los portones abren generalmente hacia afuera, ello merma la visibilidad en el último plano. Si ves un portón abierto, verifica el estado del vehículo. Ayúdanos, no es abuso nuestro, no te vemos.\nConductor, bájenle a la música. Escuchar también forma parte de los sentidos que deben estar disponibles al momento de manejar. Cantar, gritar, rockear en el auto aumenta sustancialmente el riesgo de accidente.\nCiclista, usa casco, audífonos con música en volumen bajo, no uses el celular y usa ropa reflejante. En varios barrios urbanos te topas con el que porta lentes oscuros, audífonos a todo lo que da, va texteando, en sentido contrario y además se mete entre coches. Please don´t, no estarás contaminando pero te puedes morir.\nPeatón, no corras. A menos de que salgas a hacer ejercicio y tus sentidos estén agudizados para revisar la ruta entre banquetas. Correr para cruzar puede provocar un accidente fatal, como resbales, caigas y el vehículo no alcance a frenar. Cuida las esquinas y si llevas audífonos, mismo caso, volumen bajo.\nConductor, no comas en el auto. Si es una barra de granola etc, el riesgo es menor, siempre y cuando no quieras limpiar las migajas mientras conduces. Son distractores, no me imagino que lleves la sopa de fideo o se te derrame el café en un momento dado. Queda implícito no usar celular.\nScooter, patines. Su velocidad es diferente a la de una persona caminando, un automovilista revisa su entorno pero de verdad que ustedes yendo a alta velocidad, no alcanzamos a frenar si nos salen en una intersección. Debería de existir reglamento para que usen casco y protectores. No texteen y cuiden a los demás peatones, recuerda que llevas un vehículo motorizado.\nTe invito a ver nuestros videos en YouTube


Los 15 mejores Empresas de suministros de jardinería en North Brooksville, FL | Houzz\nSuministros de jardinería cerca de North Brooksville\n128 empresas de suministros de jardinería en North Brooksville, FL\nSi hace tiempo que miras tu terraza o jardín con tristeza y estás convencido de que ese rincón podría dar para un huerto o que ese otro podría ser el espacio ideal para un árbol, ha llegado el momento de que contactes con empresas de suministros de jardinería en North Brooksville, FL. Estas empresas cuentan con infinidad de materiales y herramientas de jardinería que te permitirán transformar un exterior aburrido en un relajante oasis. Desde viveros hasta empresas de alquiler de herramientas, estos profesionales te ayudarán a dar un lavado de cara a tu patio. Más\nHaz clic para llamar38,7 km de North Brooksville, FL\nHaz clic para llamar19,8 km de North Brooksville, FL\nHaz clic para llamar17,4 km de North Brooksville, FL\nValoraciones destacadas para empresas de suministros de jardinería en North Brooksville, FL\nempresas de suministros de jardinería en North Brooksville, FL\n¿Qué hace una empresa de suministros de jardinería de North Brooksville, FL?\nAntes de comprar ningún material, consulta con los profesionales de la empresa de suministros de jardinería en North Brooksville, FL qué opciones tienes. Valora la opción del alquiler de herramientas para aquellos aparatos que vayas a utilizar puntualmente y recuerda que hay trabajos que solo un profesional experimentado puede llevar a cabo como, por ejemplo, la poda de grandes árboles. Si lo prefieres, puedes repasar los perfiles de otros expertos relacionados con el diseño y el mantenimiento de espacios verdes que encontrarás en las secciones Paisajistas y diseño de jardines, Servicios medioambientales y de restauración ecológica, Jardineros y Servicios de mantenimiento de áreas verdes.\nA la hora de comprometerte con una empresa de herramientas de jardinería en North Brooksville, FL, ten en cuenta las siguientes cuestiones:\nEncuentra maquinaria de jardinería en North Brooksville, FL. Mejora los resultados de la búsqueda en la sección “Profesionales” incluyendo el nombre de tu ciudad o comunidad autónoma. También puedes consultar las fotos de casas de los profesionales de North Brooksville, FL para encontrar expertos que hayan trabajado en proyectos similares al tuyo.\nAntes de contratar a un empresa de suministros de jardinería en North Brooksville, revisa nuestro directorio donde encontrarás 128 empresas de suministros de jardinería. Lee las valoraciones de los clientes, revisa sus proyectos anteriores y solicita un presupuesto a los empresas de suministros de jardinería de tu zona.


Nissan culminó un año de grandes logros con nuevos récords de producción y ventas en México\nNissan culminó un año de grandes logros con nuevos récords de ventas y producción a nivel industria, derivado de la preferencia del público mexicano\nNissan culminó un año de grandes logros con nuevos récords de ventas y producción a nivel industria, derivado de la preferencia del público mexicano por el nuevo ADN del portafolio de vehículos de la marca en México.\nEn el rubro de ventas, Nissan vendió 291,729 unidades en 2014, representando un incremento del 10.7 por ciento en comparación con 2013 y logrando una participación del 25.7 por ciento. Cabe destacar que la marca incrementó su participación anual en casi un punto porcentual (0.9 por ciento) en una industria en la que cada vez existen más competidores.\nAdemás, la marca posicionó cinco de sus modelos entre los 10 vehículos más vendidos del 2014: Nissan NP300 (57,449 unidades); Nissan Versa (53,777 unidades); Nissan Tsuru (45,524 unidades); Nissan March (36,565 unidades) y Nissan Sentra (30,627 unidades), todos ellos de producción nacional.\nDiciembre marcó el mes número 67 de liderazgo continuo de Nissan en México con 34,940 unidades vendidas, un nuevo récord para el mayor volumen de ventas a nivel mensual en la historia de la industria automotriz nacional.\nDurante 2014 se llevó a cabo el exitoso lanzamiento del completamente renovado Nissan X-Trail, rompiendo con todos los pronósticos de ventas e integrándose como líder dentro del competitivo segmento de los crossovers en el país con un incremento de ventas del 94 por ciento en comparación con el año anterior. Nissan March también tuvo una destacada participación en 2014 con un incremento de ventas de un 60.6 por ciento, derivado de la gran aceptación de su rediseño total, que incorpora cambios en la parte frontal y trasera de la carrocería, así como su oferta de conectividad con el programa NissanConnect.\n“Estos resultados son reflejo de la preferencia del público mexicano por nuestros vehículos. Nuestra amplia y variada oferta incluye un vehículo ideal para cada una de las necesidades específicas de nuestros clientes, desde vehículos comerciales ligeros de gran rendimiento y listos para el trabajo, como NP300 o URVAN; hasta los nuevos favoritos como el nuevo X-Trail, March, Sentra y Versa. Además, contamos con la mejor red de la industria, con más de 230 agencias distribuidoras, incorporando una óptima cobertura geográfica a nivel nacional”, comentó Airton Cousseau, presidente y director general de Nissan Mexicana.\nPor su parte, la operación de manufactura de Nissan Mexicana se vio beneficiada por la puesta en operación de Nissan Aguascalientes A2, produciendo 805,871 unidades durante 2014, representando un incremento de 18.5 por ciento comparado con el año pasado. Del total de producción, 548,599 unidades fueron destinadas para exportación a más de 50 países alrededor del mundo, incluyendo las regiones de Norteamérica, Sudamérica, Asia, Europa y Medio Oriente.\nCon los resultados de producción para exportación de 2014, Nissan Mexicana se posicionó como el mayor productor de vehículos de exportación para la marca a nivel global, sobrepasando la producción de Estados Unidos y Japón.\nDestacados de Nissan en 2014:\nDos nuevos lanzamientos estratégicos en 2014: el primer vehículo 100 por ciento eléctrico en México, Nissan LEAF y el completamente renovado crossover Nissan X-Trail 2015.\nApertura de seis nuevas agencias distribuidoras en los estados de México, Coahuila y Nuevo León, involucrando una inversión de más de 380 millones de pesos.\nLanzamiento de nuevas unidades de negocio: la nueva apuesta de la marca en el mercado de vehículos seminuevos con Nissan Seminuevos Garantizados; además del programa Pro Shop para consolidar el liderazgo en el segmento de los vehículos comerciales ligeros como NP300, Urvan, Cabstar y NV2500; así como Fleet Solutions, el cual consiste en hacer una oferta orientada para el manejo de flotas en las empresas.\nAnuncio de inversión de $1,400 millones de dólares para una nueva planta en el estado de Aguascalientes en un proyecto de cooperación estratégica entre la Alianza Renault-Nissan y Daimler que generará 5,700 empleos directos. Las obras darán inicio en el segundo trimestre del 2015 y el inicio de producción de vehículos Infiniti se llevará a cabo en 2017.


ACTAS DEL MARTIRIO.\nPasión de los santos mártires Fructuoso, obispo, Augurio y Eulogio, diáconos, inmolados en Tarragona el 21 de enero del año 259, bajo el imperio de Valeriano y Galiano.\nDurante el consulado de Emiliano y Basus, el domingo 16 de enero fueron detenidos Fructuoso, obispo, Augurio y Eulogio, diáconos.\nEstando retirado Fructuoso en la habitación, entraron en casa los oficiales del pretorio, los beneficiarios Aurelio, Festucio, Elius, Poencio, Donato y Máximo.\nFructuoso oyó pasos, se levanta y se dirige de repente todavía con sandalias.\nLos soldados le dijeron : Ven, que el gobernador te reclama con tus diáconos.\nFructuoso les respondió : Vamos, permetidme, pero que me calze.\nLos soldados le contestaron : Cálzate si quieres.\nCuando llegaron al lugar, de inmediato los encarcelaron.\nFructuoso, pero, seguro y joyoso de la corona del Señor a la que era destinado, rezaba sin desfallecer.\nLos hermanos no lo dejaban mientras lo proveían de alimentos y le suplicaban que los llevaran en su pensamiento.\nA la mañana siguiente bautizó en la cárcel al hermano nuestro llamado Rogaciano.\nPasaron allí seis dias antes de entregarlos el viernes 21 de enero, y prestaran declaración.\nEl gobernador Emiliano dijo : Haz pasar a Fructuoso, haz pasar a Augurio, haz pasar a Eulogio.\nRespondieron de oficio : Aquí están!\nEl gobernador Emiliano le habla a Fructuoso : Ya sabes qué han mandado los emperadores?\nFructuoso contesta : Ignoro qué han mandado, pues soy cristiano.\nEl gobernador Emiliano dijo : Mandaremos adorar a los dioses.\nFructuoso afirma : Yo adoro el único Dios, creador del cielo y la tierra y el mar, y de todas las cosas que hay.\nEmiliano insiste : No sabes que hay dioses?\nFructuoso dijo : Lo ignoro.\nEmiliano le advierte : Ya lo sabrás después.\nFructuoso guarda al Señor y comienza a rezar en silencio.\nEl gobernador Emiliano exclama : ¡De estos sí que se hace caso, estos sí que son temidos, sí que son adorados, en vez de dar culto a los dioses y adorar las estátuas de los emperadores!\nEl gobernador Emiliano se dirije a Augurio : No hagas caso de las palabras de Fructuoso.\nAugurio dijo : Yo adoro al Dios todopoderoso.\nEl gobernador habla a Eulogio : Adoras, tu a Fructuoso?\nEulogio distinguió : No adoro a Fructuoso, pero sí que adoro al mismo que adora Fructuoso!\nEl gobernador Emiliano se dirije a Fructuoso : Eres tu obispo?\nFructuoso dijo : Lo soy!\nEmiliano sentencia : Lo fuiste!\nI ordena quemarlos vivos.\nY mientras Fructuoso y sus diáconos eran conducidos al anfiteatro, el pueblo comienza a lamentar al obispo Fructuoso por el gran amor que le tenían, y esto no sólo por parte de sus hermanos sino también por los propios gentiles.\nFructuoso se convertió en aquella imagen del obispo descrita por el Espíritu Santo en boca del bienaventurado apóstol Pablo, elegido, doctor de las naciones.\nEsto hizo que tambén los soldados, conscientes de la immensa glória que iba a conseguir, se alegraran más que se entristecieran.\nY como algunos de entre los hermanos le propusieron que tomara una mezcla preparada, les replicó:\nAún no es hora -dijo- de dar por acabado el ayuno de la celebración.\nAsí pasaría entre las diez y las once de la mañana.\nY como el miércoles había completado la solemnidad de la estación, a pesar del encarcelamiento, también ahora, firme y contento, estaba ansioso por festejar allí, en el paraiso que Dios tiene preparado para los que lo quieren, con los mártires y profetas, la estación iniciada aquí el viernes.\nYa en el anfiteatro, se le acercó, diligente, su lector Augustal que, lloroso, le pide le deje descalzarlo.\nEl bieaventurado mártir, seguro y exultante por la certeza de la promesa del Señor, le correspondió de esta manera:\nDéjalo, hijo, yo mismo me descalzo.\nUn vez descalzo, se le acercó un soldado hermano nuestro, llamado Félix, y le apretó la mano derecha suplicando que se acordara de él.\nCon voz entenedora para todo el munod que le rodeaba, le respondió:\nHe de llevar en el pensamiento la Iglésia católica, de oriente a occidente.\nDe pie a la puerta del anfiteatro, a punto de acceder a la corona inmarcesible más que al padecimiento, en presencia de los soldados beneficiarios del oficio antes mencionado, y puesto que ellos y nuestros hermanos lo podían sentir, Fructuoso, inspirado por el Espíritu Santo que habla por su boca, dijo:\nNunca más os faltará pastor ni os fallará la predilección y la renovada promesa del Señor, ni ahora ni en el futuro.\nEsto que ahora veis, no es nada más que una debilidad pasajera.\nHabiendo consolado a los hermanos, entraron a la Salvación, dignos y incluso felices en el martírio, como un fruto prometido en las santas Escrituras.\nSe convirtieron parecidos a Ananies, Azarias y Misael, puesto que también en ellos resplandecía la Trinidad divina cuando, aún ergidos en medio del fuego terrenal, el Padre se les hacía presente, el Hijo los confortava y el Espíritu Santo los rodeaba con las llamas.\nConsumidas por las llamas las cuerdas que tenían atadas las manos, Fructuoso, habituado a la alabanza divina, exultante, rodillas en tierra, seguro de la resurrección, rezaba a Dios con el mismo gesto victorioso del Señor crucificado.\nDespués tampoco faltaron las habituales maravillas del Señor:\nSe abrió el cielo y Babilón y Migdoni, hermanos nuestros, del servicio del gobernador Emiliano, manifestaron a su hija, su señora terrenal, como Fructuoso y sus diáconos, coronados, volaban hacia el cielo, mientras seguían todavía en las estacas donde fueron atados.\nPero Emiliano, invitado en la visión, no fue digno de contemplarlos mientras aquellos le decían:\nVen, y mira de qué manera los que hoy has condenado són restituidos en el cielo y en su esperanza.\nLos hermanos, perdidos sin el pastor, se sienten angustiados no tanto porque lamentan lo de Fructuoso sino porque lo encuentran a faltar.\nTodos, pero, conscientes de la propia fe y combate, ya de noche, se apresuraron a bajar al anfiteatro con vino para extinguir los cuerpos aún fumeantes.\nPasado esto, cada uno miraba conseguir, cuantas más mejor, parte de las cenizas allí encontradas.\nTampoco ahora faltaban las maravillas del Señor y Salvador nuestro a fin de confirmar en la fe a los creyentes y dar un ejemplo a los más débiles.\nUrgía, también, que aquello que el magisterio del mártir Fructuoso, por la misericordia de Dios, habían mostrado en vida como una promesa en el Señor y Salvador nuestro, también ahora lo confirma en la su postrera pasión y la fe en la resurrección de la carne.\nAsí, pues, después del su sacrificio, se apareció a los hermanos y los instó a que cada uno restituyera sin demora aquello que con amor se había llevado las cenizas.\nFructuoso y sus diáconos se aparecieron a Emiliano que los había condenado revestidos con las túnicas de la promesa, increpándolo y retreyéndole que de nada le había servido desnudar inútilmente los cuerpos y enterrar por siempre aquellos que, en definitiva, habría de reconocer triunfantes.\nOh mártires bienaventurados, probados al crisol al rojo vivo como el oro precioso, protegidos con la coraza de la fe y el yelmo de la salvación, ceñidos con diadema y corona inmarcesibles por haber pisoteado la cabeza del maligno!\nOh mártires bienaventurados, que merecen un lugar glorioso en el cielo a la derecha de Cristo, glorificando a Dios, Padre todopoderoso, y Jesucristo, Hijo suyo, y al Espíritu Santo!


EA5AG DIPLOMA ALDEAS VENTA DEL MORO – EA5YC\nea5yc 1 mes atrás\nCon motivo de dar a conocer el municipio de Venta del Moro y sus aldeas situadas en la comarca Utiel-Requena de Valencia, EA5AG saca al aire éste diploma durante el transcurso de 2021.\nOtorgante: EA5AG Alberto, otorgará comunicados válidos para conseguir el DIPLOMA ALDEAS VENTA DEL MORO.\nSaldrán al aire seis aldeas más la especial de Venta del Moro.\nAmbito: Internacional, pudiendo participar todos los radioaficionados y radioescuchas en posesión de licencia oficial.\nLlamada: “CQ CQ Diploma Aldeas Venta del Moro” y se otorgará la aldea que corresponda.\nFechas: En las primeras quincenas de Abril a Septiembre, ambos incluidos.\nModo: SSB (solo en la modalidad de fonía)\nBandas: HF (40 y 80 metros, respetando las recomendaciones del plan de bandas de la I.A.R.U.)\nComunicados: Los contactos en HF no serán válidos vía repetidor, vía satélite, banda cruzada o SDR, pero sí los que se hagan en 2xSSB. Solo se realizará un contacto por aldea y banda.\nLa especial (Venta del Moro) es necesario tenerla contactada para la obtención del diploma y saldrá al aire aleatoriamente en las segundas quincenas mientras dure el diploma.La especial “NO” es un comodín.\nEn caso de realizar un comunicado duplicado con una aldea en la misma banda este no será válido y no se confirmará.\n-Las Casas de Moya\n-Las Casas de Padra-Las Casas del Rey\n-ESPECIAL Venta del Moro\nDiploma: Para conseguir el diploma será necesario contactar con las 6 aldeas y la especial, independientemente de las bandas donde se trabajen.\nLa especial VENTA del MORO no es válida como comodín.\nLas aldeas serán otorgadas por EA5AG o estaciones colaboradoras.\nLa especial VENTA DEL MORO será otorgada “exclusivamente” por la estación EA5AG.\nNo saldrá al aire ningún comodín.\nLog: El log lo podéis descargar en la web del diploma en el apartado LOG DESCARGA.\nTarjetas QSL:Todos los comunicados se confirmarán con tarjeta QSL en papel (no digital) y se enviarán por el Bureau de URE.Si no perteneces a URE y quieres recibir la tarjeta me puedes enviar un sobre franqueado con tu dirección escrita en el anverso del mismo, a mi dirección que puedes encontrar en www.QRZ.comaccediendo a mi indicativo EA5AG.\nLas estaciones de fuera de España deben enviar sobre con su dirección impresa en el anverso e incluir el log y $2.00 para la confirmación.\nSolicitud del diploma: Para obtener el diploma deberéis enviar al manager EA5AG, el log debidamente cumplimentado pues de lo contrario no sería válida tu participación en el mismo, a la siguiente dirección de correo ea5alfagolf@gmail.comó a mi dirección que la encontrarás en QRZ.com .\nUna vez visto y cotejado el log recibido, se enviará el diploma en modo digital en archivo PDF a tu dirección de correo.\nAcceso a la web del diploma: https://ea5ag.ure.es\nEstas bases podrían sufrir algún cambio sin previo aviso, se recomienda leerlas o descargarlas antes de comenzar a realizar los contactos.


Lo detienen con 10 envoltorios de cristal, en Zamora - El Despertar\nLo detienen con 10 envoltorios de cristal, en Zamora\nZamora, Mich.- 12 de enero de 2020.- En seguimiento a las acciones preventivas, elementos de la Secretaría de Seguridad Pública (SSP), detuvieron a una persona del sexo masculino en posesión de varios envoltorios que contenían sustancia granulosa, con las características propias de la metanfetamina, en este municipio de Zamora.\nDerivado de un recorrido de vigilancia, agentes de la Policía Michoacán aseguraron a Eduardo P., tras localizar entre sus pertenencias 10 envoltorios con la mencionada droga.\nDerivado de la acción, el implicado fue asegurado para su puesta a disposición de la autoridad competente, a fin de que se resuelva su situación jurídica. La SSP mantienen acciones puntuales contra todo acto que atente contra la salud de la población michoacana.\n← Localizan SSP y Sedena camioneta con reporte de robo, en Huetamo \nAsegura SSP dos motocicletas con alteraciones en sus medios de identificación →


El calvario del cardenal más poderoso - Observatorio del Laicismo - Europa Laica\nPor: Juan G. Bedoya · Fuente: El País · 17 diciembre, 2013\nHace siete años, el 14 de diciembre de 2004, el Vaticano emitía un comunicado que parecía elevar a lo más alto del poder eclesiástico mundial (o sea, católico) al cardenal Rouco, entonces como ahora arzobispo de Madrid y presidente de la Conferencia Episcopal Española (CEE). Juan Pablo II le nombraba miembro de un llamado Consejo de Cardenales para el estudio de los problemas organizativos y económicos de la Santa Sede, y suscitaba la impresión de que quería a su lado, en Roma, al prelado español, en completa comunión con el papa polaco. Rouco estaba a punto de terminar un segundo mandato al frente del episcopado y debía contar con los dos tercios de los votos para un tercer trienio. Solo el cardenal Tarancón había logrado superar esa barrera. Así que no era una temeridad imaginarlo en un alto cargo en la Santa Sede, desde donde pudiera seguir mandando en España, entonces la gran preocupación del pontificado romano.\nSiguiente historia El anticlericalismo en la historia de España\nHistoria previa Rouco pierde poder en Roma


Van Vs Tri - Libro Gratis\nVAN vs TRI: ALGUNOS EJEMPLOS PRÁCTICOS\npor Fernando Gómez–Bezares, José Antonio Madariaga y Javier Santibáñez\nPublicado (en una versión similar) en Harvard–Deusto Finanzas & Contabilidad, nº 7, Septiembre–Octubre, 1.995, págs. 48–58\nLa superioridad del Valor Actualizado Neto (VAN) como criterio de decisión en la selección de inversiones es generalmente aceptada en la Teoría financiera. Sin embargo, la mayor intuitividad de la Tasa de Rentabilidad Interna (TRI) hace que, con demasiada frecuencia, sea esta última la única medida del interés de los proyectos tenida en cuenta en la práctica. A ello se suma el hecho de que los modernos modelos de valoración de activos, basados en la teoría de cartera de Markowitz, parten de este último criterio, lo cual parece apoyar el interés de la TRI.\nEste artículo pretende mostrar, con abundantes y sencillos ejemplos, los problemas que la TRI puede en ocasiones presentar, así como las posibles soluciones para algunos de ellos. En cualquier caso, la intención final del mismo sería resaltar, una vez más, la indiscutible superioridad del VAN frente a cualquier otro criterio de decisión en lo que respecta a la toma de decisiones de inversión1 .\n2. Concepto y formulación de los criterios VAN y TRI\nLos criterios de decisión que en este artículo se analizan parten de la confección y posterior valoración del “perfil de fondos” asociado al proyecto de inversión en cuestión. Este perfil no es otra cosa que una estimación del impacto que el proyecto tendrá en la tesorería de la empresa a lo largo de su vida útil (que es el número de años en que el mismo provocará entradas o salidas en la tesorería de la empresa). Gráficamente, podríamos representar este perfil tal como aparece en la figura 1, donde las flechas hacia arriba indican entradas de fondos (EF) en la empresa motivadas por el proyecto, mientras que las flechas hacia abajo representan salidas (SF).\nPartiendo de lo anterior, el Valor Actualizado Neto (VAN) se define como la diferencia, en valor actual, entre las entradas y salidas que la empresa tendrá en su tesorería como consecuencia de afrontar un determinado proyecto de inversión. Su formulación es la siguiente:\nque también suele expresarse de la siguiente forma:\ndonde DI representa el Desembolso Inicial (importe que la empresa debe desembolsar para hacer frente al proyecto en términos incrementales respecto a la decisión de no afrontarlo); GFt es la Generación de Fondos incremental atribuible al proyecto en el año t (es decir, el incremento que se producirá en la caja de la empresa como consecuencia de afrontar la inversión2 ); n es el número de años en que la decisión tendrá efectos para la tesorería de la compañía (que llamamos vida útil); y K es el tipo de descuento a aplicar, en adelante coste de los fondos, que se define como coste de oportunidad o rendimiento de la mejor alternativa a la que se renuncia por afrontar el proyecto: en ambiente de certeza (es decir, cuando el valor de todas las variables que afectan a la decisión se considera conocido) coincidirá con el tipo de interés sin riesgo (en ambiente de riesgo, K sería el rendimiento de la mejor alternativa perdida de riesgo similar). Los razonamientos que siguen se harán, salvo que se especifique lo contrario, suponiendo certeza sobre los resultados futuros, lo que facilitará su comprensión, pero son trasladables al caso de riesgo. De la misma manera, recomendamos al lector que razone, normalmente, suponiendo que los proyectos se financian con fondos propios; aunque puede generalizarse a una financiación mixta.\nLa interpretación del significado del VAN es sencilla: serán interesantes todos aquellos proyectos cuyo VAN sea positivo, es decir, aquellos en los que el valor actual de las entradas de fondos sea superior al de las salidas. La diferencia entre ambas magnitudes es precisamente el incremento de valor que la empresa experimenta como consecuencia de la inversión. Esto puede intuirse muy fácilmente de la siguiente manera: si analizamos sólo la segunda parte de la fórmula (el Valor Actualizado, sin restar el Desembolso Inicial), vemos que se trata del importe que hoy tendríamos que invertir para que, al tipo de mercado K, la institución emisora nos fuera pagando la corriente de flujos de fondos asociada al proyecto. Si esta cantidad es superior a DI, la diferencia es el dinero que “nos ahorramos” gracias al proyecto, y por tanto, el valor adicional que la inversión aporta a la empresa.\nVeámoslo con un ejemplo muy sencillo. Supongamos una inversión como la de la figura 2. El proyecto precisa un desembolso de 100 y promete una generación de fondos única, al cabo de un año, de 132. Supondremos que el coste de los fondos es el 10%.\nEl Valor Actualizado Neto, VAN, será:\nPor lo que hemos dicho, el incremento de valor será 20. En efecto, supuesto que los fondos rinden un 10%, necesitaríamos 120 para, invertidas al 10%, conseguir 132 dentro de un año; nos da lo mismo tener 132 al final del año que 120 hoy, luego el proyecto nos va a dar “algo equivalente” a 120 de hoy por un precio de 100; es decir, nos enriquece en 20.\nLa Tasa de Rentabilidad Interna (TRI) nos dice cuál es el rendimiento de la inversión. Se define como aquella tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero. Su formulación es la siguiente:\ndonde la nomenclatura es idéntica a la definida para el VAN, y la TRI se obtiene despejando la variable correspondiente (la propia TRI) en la ecuación propuesta.\nEl criterio de actuación es también bastante claro: se aceptarán los proyectos cuya TRI sea superior al coste de los fondos K, es decir, los que rindan más que lo que cabría exigirles.\nComo puede verse, la idea que se persigue en ambos criterios es muy similar, buscar aquellos proyectos que rinden más que la mejor alternativa perdida. Es importante notar que no basta con que el proyecto aporte beneficio, es necesario que éste sea superior al que aporta la mejor inversión alternativa. Si me ofrecen un negocio donde invirtiendo 100 obtendré 105 al cabo de un año, el beneficio será 5, pero esto no es suficiente. Si yo a mi dinero le puedo obtener un 10%, es fácil comprobar que el VAN es negativo, y la TRI (5%) es inferior al coste de oportunidad (10%).\nPor otro lado, ambos criterios se apoyan en un concepto superior al beneficio: tienen en cuenta el impacto en caja, el cual no depende de criterios de valoración contables subjetivos. Además, los dos tienen en cuenta el “cuándo” se produce la entrada o salida de fondos en la empresa (frente al beneficio, que se apoya en el criterio del devengo), lo cual es fundamental, en la medida en que existe un “valor del dinero en el tiempo” (si cobro hoy no es lo mismo que si lo hago el año que viene); y finalmente, permiten considerar el riesgo asociado al proyecto, implícito en el tipo K (que actúa como tipo de descuento en el VAN, y como tasa de referencia en la TRI).\nPuede verse también con claridad que VAN y TRI darán, en condiciones normales, soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto: si el VAN de una inversión es positivo, su TRI será superior al coste de los fondos K (y viceversa). Sin embargo, pueden discrepar a la hora de ordenar o jerarquizar proyectos, es decir, cuando tenemos que elegir entre varias inversiones posibles.\nA continuación, repasaremos algunas ventajas e inconvenientes que presentan ambos criterios, analizaremos las causas que pueden dar lugar a la apuntada discrepancia, y trataremos de ver a través de ejemplos algo caricaturizados de la realidad los importantes problemas que la decisión en base a la TRI presenta en algunos casos.\n3. VAN, TRI y tipos de reinversión implícitos\nEste es, probablemente, el problema teórico más importante que presenta la TRI, que puede aparecer escondido en su interpretación, pero que es decisivo a la hora de valorar sus resultados. El tipo de reinversión implícito que considera el VAN es el coste de los fondos (K), mientras que en el caso de la TRI, este tipo es la propia TRI. Veámoslo con un ejemplo. Supongamos un proyecto de inversión que consiste en crear una empresa, que llamaremos A, la cual aporta unos flujos de fondos como los que aparecen en la figura 3.\nSupongamos ahora que el coste de los fondos es el 10%. Recordemos que ello significa que esa es la tasa de rendimiento que el inversor podría obtener en la mejor alternativa perdida. Para simplificar, supongamos también que la empresa está financiada al 100% con fondos propios, y que nos encontramos en un mundo en certeza, en el que tanto las salidas como las entradas de fondos son conocidas con seguridad (todo lo cual no es imprescindible para lo que ahora queremos estudiar, pero nos permitirá razonar con más claridad).\nPartiendo de todo lo anterior, vemos que la inversión exige a la empresa una salida de un millón de euros en el momento inicial, y le permite obtener unas entradas de 990.000 (el primer año), 121.000 (el segundo), y 415.272 (el tercero). Pero la empresa pertenece en su totalidad a los accionistas, que son los que tendrán que poner todo el dinero, y son también ellos los que se llevarán las generaciones de fondos que el proyecto reporta. Es decir, mediante una sencilla ecuación de fuentes y empleos de fondos, llegaríamos al “perfil de tesorería de los fondos propios” (que recoge el impacto de la relación de la empresa con sus propietarios en la tesorería de la misma), que en nuestro sencillo ejemplo, sería exactamente el “inverso” al de “tesorería de inversión” (entradas y salidas anuales debidas a la inversión, que es lo que aparece en la figura 3)3 , tal como puede verse en la figura 4.\nCalculemos ahora el VAN y la TRI de la empresa en cuestión:\nY veamos ahora hasta qué punto los criterios VAN y TRI dicen “toda la verdad”, o hasta qué punto deben ser interpretados al pie de la letra.\nEl VAN, hemos dicho, nos indica el incremento de riqueza, en valor actual, que reporta el proyecto afrontado. Para que ello sea cierto, es decir, para que el propietario pueda hacer efectivo su aumento de riqueza mediante la venta del proyecto (haciéndolo por un valor igual a DI + VAN), es imprescindible que éste garantice un 10% de rentabilidad no sólo al DI, sino también al propio valor del VAN: en caso contrario, el nuevo comprador preferiría realizar su inversión en el mercado. Comprobemos si esto es cierto, para lo cual, construimos el cuadro 1.\nAño Capital inicial Capital final Fondos retirados Fondos reinvertidos\n1 1.312.000 1.443.200 990.000 453.200\n2 453.200 498.520 121.000 377.520\n3 377.520 415.272 415.272 0\nComentaremos brevemente el proceso de confección del cuadro presentado. Así, 1.312.000 es el valor por el que se supone puede venderse el proyecto; al 10%, al final del primer año, debería dar 1.443.200. Si retiramos 990.000, nos quedarán 453.200, que es la cifra de la que partimos al comienzo del segundo año. Siguiendo la misma lógica a lo largo de los siguientes años, vemos que el último año, al retirar los 415.272, ha quedado saldado el proyecto, luego “realmente he conseguido el 10% sobre 1.312.000”.\nComo puede verse, es cierto que el proyecto garantiza el 10% a la suma de DI + VAN. Esto podría verse también de otra forma. Comprobemos cómo el valor capitalizado de las generaciones de fondos coincide con el valor capitalizado de la suma de DI + VAN al 10%:\nEs decir, el inversor, supuesto que puede reinvertir al 10% las generaciones de fondos del proyecto (lo que es lógico, ya que suponemos que hay alternativas que rinden eso), podrá obtener, al final del tercer año, la misma cifra que si hubiera poseído, en el momento inicial, la suma del VAN más el DI, y hubiera invertido dicha suma al 10%. Luego el emprender la inversión permite llegar a una riqueza final equivalente a tener hoy DI + VAN.\nVeamos ahora el sentido de la TRI: lo que este criterio nos dice es que al desembolso inicial (un millón), el proyecto le obtiene un 32% de rentabilidad. Analicemos con el mismo instrumento esta afirmación, para lo que construimos el cuadro 2.\n1 1.000.000 1.320.000 990.000 330.000\n2 330.000 435.600 121.000 314.600\n3 314.600 415.272 415.272 0\nLa confección del cuadro sigue la misma lógica que el anterior. Así, el millón de euros del que se parte se convertirá al final del primer año, supuesta una rentabilidad del 32%, en 1.320.000. Si retiramos 990.000 en ese momento, quedarán invertidos 330.000, que es la cifra de la que se parte el segundo año. Aplicando la misma lógica durante los años siguientes, vemos que al retirar 415.272 al término del tercer año, el proyecto queda saldado, con lo que, efectivamente, se ha obtenido el 32% a la inversión inicial (1.000.000).\nComo puede verse, es cierto que el dinero que queda invertido dentro del proyecto rinde el 32%: los fondos reinvertidos cada año aumentan su valor en dicha tasa, y la generación de fondos retirada el último año coincide con la inversión pendiente dentro de la empresa. Pero para que el accionista pueda obtener a su inversión un rendimiento del 32%, es necesario que pueda reinvertir sus generaciones de fondos en el mercado a ese tipo (si no desea consumir al mismo ritmo al que se liberan los fondos en el proyecto). Comprobemos cómo, efectivamente, si reinvierte a ese tipo las generaciones de fondos, el valor capitalizado de la inversión inicial coincide con el valor final de las generaciones de fondos (ambas al 32%):\nVeamos ahora la rentabilidad realmente obtenida al final de su inversión por un accionista que decidiera no consumir las generaciones de fondos al ritmo en que salen del proyecto, considerando ahora una hipótesis más lógica, que supondría reinvertir al tipo de mercado (10%) las mencionadas generaciones de fondos:\nEsto nos indica hasta qué punto es “verdad” la información que nos dan los dos criterios: el VAN nos dice el incremento de riqueza aportado por el proyecto, y esto es “estrictamente cierto”, ya que cualquier inversor en el mercado estaría dispuesto a pagar por asumir el proyecto un valor igual a DI + VAN (tal como hemos visto). Sin embargo, la TRI nos dice cuál es la rentabilidad del proyecto, y esto es cierto, pero debe siempre ser matizado: nos dice lo que rinde el dinero que “está dentro del proyecto”. Es decir, nada nos dice (ni garantiza) respecto de lo que ocurre con el dinero que sale de él. Esto tiene una importancia crucial, ya que hace que tampoco sean comparables dos proyectos con la misma TRI, en la medida en que ambos liberen los fondos a ritmos distintos. Veámoslo con otro sencillo ejemplo.\nSean dos proyectos de inversión excluyentes, ambos con una TRI igual al 25%. El coste de los fondos en el mercado es el 10%, por lo que los dos serían interesantes (tanto por el VAN como por la TRI). Sus perfiles de tesorería, así como los VANes y TRIs correspondientes, son los que se presentan en la figura 5.\nEs evidente que “si le preguntamos a la TRI” qué es lo que debemos hacer, ésta nos dirá que es indiferente afrontar un proyecto u otro (ya que rinden lo mismo). Sin embargo, el sentido común nos dice que ambos proyectos no son indiferentes. Y el VAN, que tiene mucho que ver con el sentido común, también lo detecta.\nEfectivamente, el proyecto C libera los fondos “demasiado pronto”, rinde el 25%, sí, pero, para una buena parte del dinero, “durante menos tiempo”. Y esto es correctamente detectado por el VAN. El lector puede razonar esto mismo en valores finales: supongamos que reinvertimos los fondos que salen de los proyectos al 10%. Si hemos optado por B tendremos:\nSi lo hemos hecho por C:\nSobre todo esto, más de uno estará pensando: ¿y qué sucede si yo preveo conseguir un tipo de reinversión superior al 10%? La respuesta es clara: no pasa nada, eso no afecta realmente a esta decisión. Si vamos a poder invertir en el futuro al 20% (por ejemplo), ya invertiremos, pues será una decisión interesante, independientemente de que ahora opte por un proyecto o por otro4 . La decisión de inversión futura es independiente de la decisión actual.\nEl problema del distinto tipo de reinversión implícito en los dos criterios es también el que está detrás del problema de las “discrepancias VAN–TRI” (que, de alguna manera, aparecía también en el ejemplo anterior). En finanzas, entendemos que se produce este problema cuando a la hora de elegir entre dos proyectos, el VAN prefiere uno y la TRI prefiere el otro. Puede verse el problema intuitivamente a través de un razonamiento gráfico. Para ello, es preciso definir un concepto nuevo, el “perfil del VAN” de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de la evolución del VAN ante cambios en el tipo de descuento utilizado.\nSupongamos dos nuevos proyectos alternativos, cuyos perfiles de tesorería son los que se presentan en la figura 6 (junto con las dos medidas propuestas para el análisis de su interés), siendo el coste de los fondos el 10%.\nEn el ejemplo anterior, los perfiles del VAN de los dos proyectos propuestos serían los que se presentan en el cuadro 3, y su representación gráfica aproximada es la que aparece en la figura 7.\nProyecto / K 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%\nProyecto D 605.291 413.373 252.322 116.088 0 – 99.590 –185.561\nProyecto E 281.719 213.073 151.541 96.065 45.786 0 –41.874\nEl punto de corte de los dos perfiles se llama “intersección de Fisher”, y a la tasa de descuento correspondiente se le llama “tasa de retorno sobre el coste de Fisher”. El problema radica en que, si el tipo de descuento está a la izquierda de dicha tasa, el VAN prefiere un proyecto (el D en nuestro caso) y la TRI apunta al otro (E), mientras que la discrepancia desaparece si K está a la derecha de dicho punto. Intuitivamente, puede entenderse esta idea de la siguiente forma: dado que, como hemos dicho, la discrepancia viene dada por el tipo implícito de reinversión, en la medida en que K se acerque a las TRIs de los proyectos, el problema tenderá a desaparecer, al parecerse más las tasas implícitas de reinversión de ambos criterios. Por otro lado, puede entenderse también el problema analizando el ritmo de recuperación de los fondos que se produce en ambos proyectos: efectivamente, la pendiente del perfil del VAN de cada proyecto tiene que ver con el ritmo de recuperación de la inversión (así, los proyectos que liberen pronto los fondos verán afectado su VAN ante cambios en el tipo de descuento K en menor medida que aquellos que lo hagan más tarde, pues estos últimos se ven más afectados al utilizar una mayor tasa de descuento).\nEl problema puede resolverse de diversas maneras. Así, una primera forma de hacerlo es simplemente observar la lógica implícita de ambos criterios, lo cual nos llevaría directamente a “hacer caso” a lo que dice el VAN. Pero también podemos llegar a esta conclusión por otros caminos.\nUna posibilidad sería razonar a través del proyecto diferencia. Supongamos que el inversor decide en términos de TRI, con lo que elegirá el proyecto E. Pensemos ahora que en el mercado existe un proyecto cuyas generaciones de fondos coinciden con las correspondientes a la diferencia entre los dos proyectos originales (y que calculamos como diferencia D–E; supóngase que este proyecto no es incompatible con E). Su perfil de fondos sería el que aparece en la figura 8.\nEl perfil del VAN del proyecto propuesto sería el que aparece en el cuadro 4, y su representación gráfica se presenta en la figura 9.\nProyecto D–E 323.572 200.301 100.781 20.023 –45.786 –99.590 –143.687\nPuede verse fácilmente que si el coste de los fondos es, tal como habíamos supuesto, el 10%, el nuevo proyecto es interesante, tanto por el VAN como por la TRI. Y es que la TRI del proyecto diferencia coincide necesariamente con la tasa de retorno sobre el coste de Fisher (dado que la diferencia de perfiles de la figura 7 ha de ser el perfil del proyecto diferencia\n–figura 9–, que se hace cero para la tasa de Fisher). Dado que, para que exista discrepancia, el coste de los fondos debe ser inferior a dicha tasa, la TRI del proyecto diferencia D–E será superior al coste de los fondos. Ello nos llevaría, razonando con la TRI, a aceptar E en un primer paso, y D–E en uno posterior. Con todo lo cual, llegamos a una situación idéntica a aceptar D (ya que E + (D–E) = D), que es lo que desde un principio nos indica el VAN5 .\nOtra forma de resolver la discrepancia VAN–TRI sería razonar en función de la TRI, pero “correctamente” calculada. Es lo que se conoce con el nombre de “TRI modificada”. Lo que propone este criterio es calcular la TRI de un proyecto, supuesta la reinversión de las generaciones de fondos al tipo de mercado K (esto es lo que hacíamos en la fórmula 11, cuando analizábamos el primer ejemplo –empresa A–). Veamos la aplicación de esta idea al ejemplo que ahora nos ocupa:\nEsta forma de razonar supone, implícitamente, convertir un proyecto multiperiodo en otro uniperiodo: efectivamente, lo que se está suponiendo en el razonamiento es que hay sólo dos momentos relevantes, uno en el que se invierte, y otro en el que se recogen los frutos de la inversión. Puede verse claramente que en este caso desaparecerían las discrepancias VAN–TRI: cuando un proyecto sea preferido por el VAN lo será también por la TRI. La razón es clara: ha desaparecido la causa que motivaba la posible discrepancia, la hipótesis de reinversión a tipos diferentes. Puede verse todo ello en la figura 10.\nPodemos también aquí ver la relación de lo anterior con la teoría de cartera de Markowitz. Efectivamente, tal como decíamos antes, tanto la propia teoría de cartera como los modelos que de ella se derivan (entre los que podemos destacar el Capital Asset Pricing Model, CAPM), parten del estudio de las rentabilidades (es decir, se apoyan en el criterio TRI como base para la toma de decisiones): no es que este criterio sea superior al VAN, pero sí es más intuitivo. Y si la inversión se supone en un solo periodo al comienzo del cual se invierte, recogiéndose al final los resultados totales (lo cual es, precisamente, una de las hipótesis de partida de la teoría de cartera), los problemas analizados en este apartado desaparecen, al no tener sentido hablar de “reinversión” de los flujos generados por la inversión.\nPara terminar, podríamos hablar de la posibilidad de que las tasas de descuento (coste de los fondos) sean diferentes los distintos años de vida de la inversión. Para el VAN esto no es problema, pues basta con utilizar tipos de descuento diferentes:\nCon la TRI, el problema se complica, y dejamos al lector la posibilidad de razonar sobre ello. Aunque lo mejor es olvidarse de la TRI en este caso, y razonar sobre el VAN.\n4. La TRI y el tamaño de la inversión\nOtro problema importante que presenta la TRI consiste en que para que pueda ser utilizada como criterio para elegir entre varios proyectos, éstos deben tener el mismo desembolso inicial, aspecto que no es relevante en el caso del VAN (bajo el supuesto de que no hay limitación de fondos, es decir, de que existen fondos disponibles suficientes para afrontar éstos o cualquier otro proyecto a disposición del accionista). Este problema puede intuirse claramente con un ejemplo algo caricaturizado.\nSupongamos dos proyectos de inversión interesantes y excluyentes, pero con desembolsos radicalmente distintos. Sus perfiles de tesorería, junto con sus correspondientes VANes y TRIs, se presentan en la figura 11 (supuesto un tipo de mercado K=10%).\nLa TRI nos indica que elijamos el proyecto G, mientras que el sentido común nos dice que es mejor el proyecto F. También en esta ocasión el VAN nos lleva a la conclusión coherente con el sentido común, ya que nos indica el camino para maximizar la riqueza del accionista6 .\nAlguien puede plantearse que a los 1.000 euros del proyecto G se les obtiene una alta rentabilidad, por lo que, si hay fondos escasos, puede ser interesante. Para ver que esto no es lógico, pensemos en que sólo existen estos dos proyectos accesibles para la empresa, y supongamos que nuestros accionistas nos pueden dar un millón para invertir (en caso contrario no hay discusión posible). Si invertimos en F, el valor final será (suponiendo reinversiones al 10%):\nSi invertimos en G:\na lo que habrá que añadir 999.000 que han quedado en manos de los accionistas, y que invertirán al 10%:\nlo que hace un total de 2.655 + 1.329.669 = 1.332.324, muy inferior a 1.827.500.\nSuponiendo fondos escasos, el criterio correcto es buscar el mayor VAN posible con los fondos de que se dispone. Pero considere el lector que la situación de fondos escasos no es tan frecuente como parece; sobre todo si las empresas pueden acudir al mercado de capitales.\n5. El problema de la inconsistencia de la TRI\nSe trata ahora de un problema que parece tener que ver únicamente con el cálculo de las dos medidas del interés de un proyecto de inversión, pero que, sin embargo, tiene también importantes implicaciones financieras. En el caso de la TRI, ésta se calcula resolviendo una ecuación de grado n. Por la regla de los signos de Descartes, pueden existir tantas raíces reales positivas como cambios de signo haya en el polinomio ordenado. Luego el problema sólo debe preocuparnos cuando haya más de un desembolso que hacer en el proyecto de inversión, y no en todos los casos. Veámoslo con un sencillo ejemplo.\nSupongamos un proyecto de inversión con un perfil de tesorería como el que aparece en la figura 12 (en la que se ofrecen también los resultados de calcular el VAN y la TRI correspondientes, supuesto un tipo de mercado K=10%).\nUn proyecto como el propuesto podría corresponder a una inversión en la que se nos ofrece la posibilidad de extraer mineral de un terreno, pero con la obligación de dejarlo en buen estado al final del proyecto. En nuestro ejemplo, es necesario realizar un desembolso inicial de un millón de euros para poder explotar el negocio, obteniendo de él 2.500.000 euros al final del primer año. Una vez extraído el mineral, debemos desembolsar un importe de 1.560.000 para dejar el terreno en buenas condiciones.\nAl calcular la TRI, vemos que la solución es múltiple. Esto no afecta al VAN, que nuevamente nos lleva a una única solución. Sin embargo, la raíz del problema afecta también al VAN. Y es que el problema está en el propio comportamiento del proyecto, que para unos tipos de descuento se comporta como inversión, mientras que para otros lo hace como financiación. Esto puede intuirse a la vista del perfil del VAN del proyecto, que presentamos en el cuadro 5, y, gráficamente, en la figura 13.\nProyecto / K 0% 10% 20% 25% 30% 40%\nProyecto H –60.000 –16.529 0 1.600 0 –10.204\nPara tipos superiores al 25%, el proyecto actúa como inversión (en el sentido de que su perfil es decreciente, es decir, su interés es tanto menor cuanto mayor sea el tipo de interés alternativo en el mercado), mientras que para tipos inferiores, el proyecto se comporta como financiación (entendiendo como tal que su perfil es creciente, lo cual es típico de los proyectos de financiación, que serán tanto más interesantes cuanto mayor sea el coste de otras fuentes alternativas en el mercado). Intuitivamente puede verse de la siguiente manera: para tipos de descuento altos, la salida del segundo año pierde importancia relativa (al verse relativamente lejos) y el proyecto es básicamente una inversión; pero para tipos bajos, se acentúa la importancia de la parte cuantitativamente más grande del proyecto (segundo y tercer flujos), por lo que predomina el carácter de financiación.\nAl margen del problema de cálculo que la TRI plantea, la solución a este problema radica en tener el máximo cuidado a la hora de definir el tipo de descuento K, ya que, dependiendo de cuál sea éste, el proyecto puede, también por el VAN, ser aceptado o rechazado. En cualquier caso, el VAN presenta la ventaja de que da una respuesta única y correcta.\n6. El problema de no aditividad de la TRI\nCuando tenemos que analizar conjuntos de proyectos, el VAN presenta la ventaja de que los VANes de cada uno de ellos son sumables, cosa que no ocurre con sus TRIs. Efectivamente, el VAN de la suma de dos proyectos X e Y es igual a la suma de sus VANes separados, mientras que la TRI del conjunto se obtiene sumando las generaciones de fondos y calculando la rentabilidad correspondiente7 . Veámoslo nuevamente con un sencillo ejemplo.\nSean dos proyectos de inversión, I y J, con los perfiles de tesorería que aparecen en la figura 14 (en la que se ofrece también el correspondiente a la suma de ambos, I+J, junto con los resultados de calcular el VAN y la TRI de todos ellos, supuesto un tipo de mercado K=10%).\nEl lector puede comprobar cómo el VAN del proyecto conjunto coincide con la suma de los VANes calculados para cada proyecto por separado. Pero la TRI del conjunto no coincide con la media ponderada de las obtenidas en cada uno de ellos por separado, si damos un peso del 50% a los valores correspondientes, apoyándonos en que ambos tienen desembolsos iguales (lo que nos llevaría a una TRI media del 26,5%).\nEllo se debe a que dichas proporciones no se mantienen a lo largo de la vida de los proyectos, lo cual queda de manifiesto en el ejemplo propuesto en la figura 15, que sí cumple con esta condición (tal como puede comprobar el lector, aplicando la metodología propuesta en el cuadro 2).\n7. Una supuesta ventaja de la TRI: la no necesidad de calcular la tasa de descuento K\nEsta es una ventaja que suele apuntarse en favor de la TRI: para su cálculo no es necesario conocer el tipo de descuento K, que en la realidad es uno de los términos más difíciles de estimar. Y es cierto. Pero para que la TRI tenga alguna utilidad, no tenemos más remedio que compararla con el rendimiento que podría obtenerse en la mejor de las alternativas perdidas. Es decir, que para decidir en función de la TRI necesitamos conocer también el tipo K (coste de oportunidad, o coste de los fondos), con lo que es evidente que la supuesta ventaja en favor de la TRI no existe.\nCon todo, hay personas que siguen viendo en lo anterior alguna ventaja a favor de la TRI. Para tratar de despejar algunas dudas, comentaremos el siguiente ejemplo: supongamos que sabemos que la K ronda el 10% (aunque no la hemos calculado con exactitud), y tengo proyectos que rinden un 80% y un 90%, respectivamente. Si se trata de aceptarlos o rechazarlos, parece claro que ambos son aceptables; y a la misma conclusión hubiera llegado (suponiendo proyectos normales) calculando el VAN al 15% (para cubrirme un poco con un tipo algo más alto, ya que no estoy seguro de que sea el 10%). Pero alguien puede pensar que si se trata de escoger entre ambas, no necesito la K, y cogeré el de mayor TRI. Ya hemos visto que esto puede llevarnos a soluciones incorrectas. Luego se confirma que, al final, siempre necesito una estimación, al menos aproximada, de K.\nA la vista de todo lo anterior, es claro que el criterio TRI presenta multitud de problemas frente al VAN, siendo su única ventaja su mayor “intuitividad”. Es evidente que es más fácil explicar el significado de este criterio, frente al VAN, que conceptualmente requiere un pequeño esfuerzo adicional.\nSin embargo, los criterios propuestos nacen para la toma de decisiones en el mundo real, y no puede esta razón ser la que justifique la utilización de un criterio, siendo conscientes de los problemas teóricos que plantea. Por otro lado, conviene resaltar aquí el hecho de que el VAN indica exactamente en qué medida se cumple con el objetivo financiero de la empresa (que es maximizar su valor en el mercado).\nTambién es cierto que algunos de los problemas apuntados para la TRI no tienen, en muchas ocasiones, por qué producirse en la realidad (como el problema de inconsistencia; también el problema de aditividad puede tener, en muchos casos, una importancia relativa menor), por lo que tampoco conviene “dramatizar” el problema en exceso. La TRI es también un buen criterio de decisión, que se apoya en el flujo de fondos, frente a criterios más primitivos, apoyados en el beneficio, y considera el valor del dinero en el tiempo y el riesgo. Pero su uso indiscriminado puede, en ocasiones, llevar a decisiones equivocadas, lo que significaría asignar de una manera incorrecta los recursos (lo cual es importante, no sólo para la empresa en concreto, sino para la economía en su conjunto). Es por ello que nuestro consejo sería razonar siempre en términos de VAN, y, si el destinatario de la información prefiere hacerlo en términos más intuitivos, presentar los resultados con los dos criterios. Sólo esperamos, a la vista de todo lo anterior, que si albergaba usted alguna duda sobre la conveniencia de utilizar uno u otro criterio, ésta haya desaparecido definitivamente. Convénzase, y convenza a su entorno: por derecho propio, el VAN es “el criterio de decisión”.\n1 Dado que la intención fundamental del artículo es poner de manifiesto algunas ideas generalmente aceptadas por la Teoría financiera, y que pretende dirigirse de la manera más amable posible a personas no necesariamente familiarizadas con los conceptos aquí manejados, evitaremos hacer continuas referencias bibliográficas. Nos permitimos recomendar al lector interesado en ampliar cualquiera de los conceptos que en el artículo se presentan la obra de Fernando Gómez–Bezares “Las decisiones financieras en la práctica”, editada por Desclée de Brouwer, Bilbao, 1993, 4ª edición, de la que se han extraído muchas de las ideas que aquí aparecen. También puede consultarse cualquiera de los manuales clásicos en Finanzas, como la obra de Andrés Santiago Suárez Suárez, “Decisiones óptimas de inversión y financiación en la empresa”, Pirámide, Madrid, 1993, 15ª ed., o la de R. Brealey y S. Myers, “Fundamentos de financiación empresarial”, McGraw–Hill, Madrid, 1988.\n2 La generación de fondos del último año incluirá el Valor Residual del proyecto, es decir, el importe que pueda obtenerse por la liquidación de todos los activos asociados a éste al término de su vida útil, siempre en términos incrementales.\n3 El lector puede comprobar que si suponemos una empresa endeudada, ello simplemente significaría que el perfil de inversión tendría detrás dos perfiles de tesorería de financiación (el de los fondos propios y el de los fondos ajenos). Es decir, la tesorería de inversión se repartiría (tanto en lo positivo –entradas– como en lo negativo\n–desembolsos–) entre los proveedores de fondos. Pero la suma de estos dos perfiles debería seguir siendo igual, con signo cambiado, a la tesorería de inversión. También puede el lector introducir la hipótesis de riesgo, que daría lugar a las mismas conclusiones, si bien complica innecesariamente el razonamiento que ahora pretendemos realizar.\n4 No entraremos ahora en la posibilidad de que haya fondos limitados o de que cambie el coste de los fondos en el futuro. Luego diremos algo de esto.\n5 Puede suceder que haya varias intersecciones de Fisher, con lo que el análisis de la TRI del proyecto diferencia se complica.\n6 También podría estudiarse el proyecto diferencia, con iguales conclusiones.\n7 El problema que está detrás es nuevamente el de la reinversión implícita, ya que las TRIs de los dos proyectos serían promediables si las proporciones de inversión que quedan dentro de los proyectos se mantuvieran a lo largo de la vida de ambos.


Relaciones entre cultura y religión\nel campus y su historia\nel campus de la universidad de san buenaventura cali\nha tenido cuatro momentos relevantes para su historia:\n1. la comunidad franciscana compra un alto porcentaje\nde los terrenos del campus en el año de 1933, con una\ncabida superficiaria de “33 fanegadas o plazas más o\nmenos” (211.200 m2), como consta en la escritura\npública n° 1.035 del 19 de diciembre de 1997 de la\nnotaría segunda de cali.\n2. la construcción del seminario de los franciscanos,\niniciada a finales de la década de los cincuenta, es\nreferenciada por el diario el país, de junio 26 de 1958,\nbajo el titular “franciscanos construyen moderno\nseminario”, de la siguiente manera: “a pocos\nkilómetros de la ciudad y sobre la carretera que\nconduce a pance, se construye actualmente un\nmoderno seminario de la comunidad de los\nel creciente número de jóvenes que solicitan admisión\ncada año llevo a los superiores de la orden en\ncolombia a pensar seriamente en la construcción de un\nlocal mucho más amplio. el primer acierto indiscutible,\nestuvo en la elección del sitio. sobre una ancha\nplanicie que domina perfectamente a la ciudad y gran\nparte del valle, con aguas abundantes, clima muy\nsuave, vegetación exuberante, y un hermoso paisaje.\nla umbría era, sin lugar a dudas ese lugar privilegiado\n3. la apertura de la universidad de san buenaventura\ncali, cuyo inicio de labores en 1970, es referenciada\npor el diario el país, de marzo 12 de 1970, bajo el\ntitular “franciscanos abren universidad en cali”, de la\nfotografía aérea 1990\n“en agosto próximo iniciará labores en cali la\nuniversidad de san buenaventura, que será una\nprolongación de la de bogotá, con facultades de\nderecho, educación, administración y contaduría....”.\nen una fotografía de la época, se aprecian cinco de los\nedificios actuales: la capilla, los cerezos, farallones,\nlas palmas y horizontes.\nen esta misma década es importante reseñar que en\nel año de 1977, la comunidad franciscana compra una\nsegundo predio, contiguo al inicial, con una cabida\nsuperficiaria de “95.000 m2 aproximadamente\n4. la última década, caracterizada por el crecimiento y\nposicionamiento de la universidad pensada en el\nnuevo siglo, expresada físicamente en la construcción\nde nuevas edificaciones, la dotación y mejoramiento\nde todos los servicios básicos, dotación de espacios\ndeportivos y la dotación sistematizada de todas las\nse construyen en este periodo, con licencia aprobada\nde uso del suelo y línea de demarcación, los edificios:\n• biblioteca. emplazada en el centro físico del campus,\nes igualmente el centro del conocimiento de la\n• edificio el lago.\n• edificio el cedro.\n• graderías universidad de san buenaventura.\nganadora del premio fernando martínez sanabria en la\ncategoría de proyecto arquitectónico, de la xviii bienal\nnacional de arquitectura 2002.\nla comunidad franciscana, atendiendo a sus principios\nfilosóficos y de vida cotidiana, ha valorado las\nextraordinarias condiciones naturales y ambientales y\nlas ha potenciado a través del campus de la\nuniversidad de san buenaventura cali, construcción\nhistórica que fraterniza y armoniza la relación\nnaturaleza-hombre-edificación, mediante las siguientes\n• emplazando los diferentes edificios de la universidad\nen el centro del campus siguiendo la dirección de la\nlínea divisoria topográfica donde se bifurcan las dos\ndirecciones del relieve del lugar y con una tipología\nedificatoria de edificios aislados. todo esto permite el\nrespeto de las visuales lejanas, enfatizándolas y\ndándolas al goce de toda la comunidad académica que\nrecorre y habita el campus y sus edificios.\n• respetando las corrientes de agua existentes y\nmodificándolas para generar fuentes, canales\nornamentales, cascadas de sonido natural y un lago,\ncentro de vida del campus.\nde igual manera utilizando el recurso para irrigar de\nagua tratada todas las instalaciones del mismo.\n• respetando y preservando la cobertura arbórea y\ncomplementándola con nuevas siembras de especies\nde la región, convirtiendo el campus en un pulmón\nverde de toda el área de pance.\n• las anteriores acciones han permitido la preservación\nde la fauna silvestre del lugar, la cual ha sido\narmonizada con una fauna doméstica, cuya principal\nespecie son los gansos que deambulan libremente por\nel área del lago.\n• respetando las condiciones climáticas del lugar,\nemplazando edificios aislados de morfología alargada,\ncon estricta dirección oeste-este, que les protege de la\ninclemencia del sol y permite el paso de la brisa entre\nellos, condición clave para el confort climático del\nesta manera armónica de entender la relación\nnaturaleza-edificación, ha permitido edificar el mejor\ncampus universitario de la ciudad, patrimonio\nambiental y cultural de toda la ciudadanía de cali.\nla intención de la universidad de san buenaventura al\npresentar el esquema básico de emplazamiento de su\ncampus, es mantener esta tradición actualizándose a\nlas nuevas condiciones normativas planteadas por el\np.o.t. municipal y sus desarrollos complementarios.\nlos primeros cinco edificios originalmente construidos\npara el seminario, proyectados por el ing. francisco\nvillaquiran, han sido complementados en los últimos\ntreinta años para responder con las necesidades\nel sistema estructural puntual modulado con luces\nentre 5.00 y 6.50 mts, los materiales sencillos y\nresistentes de sus elementos de cerramiento, han\npermitido la fácil adecuación de sus plantas a\ndiferentes alternativas de uso.\na lo anterior se le suma la política de mantenimiento y\nconservación de las instalaciones, hasta merecer\nformar parte de los bienes considerados como valor\narquitectónico patrimonial de la ciudad.\npropuesta de esquema básico de implantación del\ncampus de la universidad de san buenaventura\nla propuesta se presenta en tres apartados con sus\nrespectivas planimetrías y anexos: el campus actual, el\nplan de desarrollo físico año 2003-2010 y plan de\ndesarrollo físico año 2010-2020. cada apartado plantea\ntres condiciones: condiciones urbanas, condiciones\nurbano-arquitectónicas y solución de impactos.\nel campus actual.\nel campus de la universidad san buenaventura cali\npresenta actualmente las siguientes características:\ncondiciones urbanas. el campus se encuentra\nrodeado por las calles 6 y 11 y la carrera 122. estas\ntres calles son ejes viales construidos para un área\nsuburbana, sin espacios peatonales. los dos accesos\nprincipales (administración-docentes-visitantes y\nestudiantes) se encuentran por la carrera 122 existe\nun acceso de servicio por la calle 11.\ncondiciones urbano-arquitectónicas. el campus\ntiene un área total de 260.200,78 m2, según el plano\ntopográfico del año 1992, el cual se encuentra\namarrado a las placas geográficas de la ciudad. sobre\nesta base cartográfica, el departamento administrativo\nde planeación municipal construyo el plano de\nafectaciones viales, del cual hace referencia el\nmemorando 026555 del 2 de octubre de 1995, que\nsirvió de referencia para la obtención de las líneas de\ndemarcación de los proyectos: biblioteca, edifico el\nlago y edificio el cedro.. el segundo original de dicha\nplano se encuentra en la planoteca de planeación\ntodos estos hechos nos llevan a utilizar este plano\ncomo cartografía básica de la propuesta de esquema\nbásico de implantación, buscando mantener\ncontinuidad en los procesos urbanísticos.\nen la actualidad este campus se encuentra ocupado\npor: trece edificaciones, entre uno y cuatro pisos de\naltura, cuyo índice de ocupación es de 0,05 (13.632\nm2); áreas duras, con un porcentaje de ocupación del\n16,54% (42.918 m2), áreas blandas, con un porcentaje\nde ocupación del 75,54% (196.063,78 m2) y áreas de\nagua, con un porcentaje de ocupación del 2,92%\ntiene igualmente, 900 parqueaderos de vehículos y\n114 parqueos para motos. el estudio de las áreas\nconstruidas actuales, en los edificios más importantes,\ndemuestra unas necesidades de parqueo de 580\nunidades, siguiendo los lineamientos del p.o.t. en su\nartículo 366. podemos concluir que el campus\nactualmente cumple con los requerimientos\nurbanísticos planteados por el p.o.t. y la ficha\nsolución de impactos. los mayores impactos\ngenerados por este tipo de equipamiento, están\nrelacionados con las áreas de estacionamiento\ntemporal, debido a la concentración de vehículos en\nlas vías de acceso al campus en las horas pico. en\neste sentido la localización de las porterías se ha\nrealizado de forma retrocedida al paramento de la vía,\nen una distancia tal que permite el estacionamiento\ntemporal de vehículos sin afectar la continuidad de la\nmisma. en la portería principal cerca de veinte metros\ny en la portería de estudiantes algo más de 120\nplan de desarrollo físico año 2000\nocupación piso existente años 1995\n1 edificio biblioteca\n2 edificio los cerezos\n3 edificio las palmas\n4 edificio los farallones\n6 edificio horizontes\n7 edificio el cedro\n8 edificio el lago\n9 cancha de fútbol\nplan de desarrollo físico año 2003-2010\ncondiciones urbanas. varias son las características\nurbanas que se tienen en cuenta para la propuesta del\nplan de desarrollo físico año 2003-2010, buscando\narticularlas en pro de mejorar las calidades urbanas,\nambientales y de calidad de vida de la comunidad\nacadémica que usa y disfruta el campus y de los\nciudadanos en general, que utilizan la carrera 122 para\nmovilizarse hacía las áreas recreativas del río pance.\nla primera, la consolidación de la avenida 10 de mayo,\nsobre la actual carrera 122, con un perfil de un ancho\nde treinta metros (p.o.t., anexo 4). el plan asume la\ncesión vial que le corresponde y le propone a la\nsubdirección del p.o.t. un cambio en el perfil vial, que\nprivilegie las condiciones paisajísticas del lugar cuyo\nremate son los farallones de cali, buscando generar\nuna avenida arborizada, con un separador que\ninvolucre el recorrido ciclo peatonal y buenos andenes\nen sus dos costados. para lograr este efecto\nurbanizador se propone reducir de tres a dos los\ncarriles vehiculares por sentido vial, teniendo en\ncuenta el carácter paisajístico de esta vía.\nla segunda, la consolidación de las calles 6 y 11,\nmanteniendo sus perfiles viales actuales, de calles\nlocales y utilizándolas como accesos secundarios al\nárea deportiva del campus y al área de la casa de los\nla tercera, realizar una cesión de espacio público\ncolindante a la avenida 10 de mayo, buscando generar\nun espacio significativo que sirva para marcar la\npresencia urbana y los accesos al campus, para la\narticulación del mismo al tratamiento de consolidación\ncon cambio de patrón propuesto por el p.o.t.\ncondiciones urbano-arquitectónicas. se propone la\nconstrucción de ocho nuevos edificios, que junto con\nlas existentes dan un total de dieciocho edificaciones,\ntodas entre uno y cuatro pisos de altura, y buscando\nmantener y potenciar los valores del campus. los\nnuevos índices son: índice de ocupación 0,10\n(26.114,5 m2); las áreas duras, con un porcentaje de\nocupación del 21,92% (55.104 m2), las áreas blandas,\ncon un porcentaje de ocupación del 67,69%\n(170.144,64 m2) y áreas de agua, con un porcentaje\nde ocupación del 3,02% (7.587 m2).\nel nuevo número de unidades de parqueo: 1235\nparqueaderos de vehículos y 44 parqueos para motos.\nel estudio de las áreas construidas propuestas, en los\nedificios más importantes, demuestra unas\nnecesidades de parqueo de 858 unidades, siguiendo\nlos lineamientos del p.o.t. en su artículo 366. podemos\nconcluir que la propuesta plan de desarrollo físico del\ncampus u.s.b. cali 2003-2010 cumple con los\nrequerimientos urbanísticos planteados por el p.o.t. y\nla ficha normativa.\nsolución de impactos. los nuevos impactos\ngenerados por el campus, están relacionados con las\náreas de estacionamiento temporal, debido a la\nconcentración de vehículos en las vías de acceso al\ncampus en las horas pico. en este sentido se mantiene\nla localización de las porterías de forma retrocedida al\nparamento de la vía, en una distancia tal que permite\nel estacionamiento temporal de vehículos sin afectar la\ncontinuidad de la misma. en la portería principal cerca\nde veinte metros y en la portería de estudiantes algo\nmás de 120 metros. de igual manera se propone una\nbahía de estacionamiento sobre la avenida 10 de\nmayo, para que el servicio de buses actuales y a\nfuturo de los buses del s.i.t.m., tengan un lugar que\nevite impactos sobre la misma.\n12 canchas microfutbol\n14 parque tecnológico\nplan de desarrollo físico año 2010-2020\ncondiciones urbanas. se mantienen las condiciones urbanas del plan año 2003-2010.\ncondiciones urbano-arquitectónicas. se propone la construcción de cinco nuevos edificios, que junto con los propuestos al año 2010 dan un total de veintitrés edificaciones, todas entre uno y cuatro pisos de altura, y buscando mantener y potenciar los valores del campus. los nuevos índices son: índice de ocupación 0,16 (41.296,39 m2); las áreas duras, con un porcentaje de ocupación del 16,52% (41.529,37 m2), las áreas blandas, con un porcentaje de ocupación del 67,05% (160.950,38 m2) y áreas de agua, con un porcentaje de ocupación del 3,02% (7.587 m2). el nuevo número de unidades de parqueo: 2394 parqueaderos de vehículos y 44 parqueos para motos. el estudio de las áreas construidas propuestas, en los edificios más importantes, demuestra unas necesidades de parqueo de 1268 unidades, siguiendo los lineamientos del p.o.t. en su artículo 366. importante anotar la construcción de un edifico de parqueo, que busca resolver los requerimientos de parqueo y principalmente evitar la ocupación de áreas verdes con zonas duras de parqueo. podemos concluir que la propuesta plan de desarrollo físico del campus u.s.b. cali 2010-2020 cumple con los requerimientos urbanísticos planteados por el p.o.t. y la ficha normativa.\nsolución de impactos. no se proponen cruces a la izquierda en las dos porterías de acceso al campus, solo sobre las calles 6 y 11, buscando evitar congestiones y riesgos a la vida de los peatones. se propone la localización de una glorieta en el cruce de la avenida 10 de mayo y la futura calle 5ª, como lugar de articulación del flujo vehicular de toda el área\nse mantienen las soluciones de impactos del plan año 2003-2010.\nconclusión. la universidad de san buenaventura cali, creyendo en la posibilidad de armonizar vida colectiva e intereses propios, le apuesta a la construcción de una nueva ciudad, propuesta por el p.o.t. municipal del año 2000, a través de acogerse al programa de regularización por consolidación del espacio público y presentando a la municipalidad el “esquema básico de implantación del campus u.s.b. cali”, como oportunidad de pensar su desarrollo físico en los próximos diecisiete años.\nplan de desarrollo físico año 2010\n13 graderías 14 parque tecnológico\n18 canchas de fútbol\n19 edificio para parqueaderos\nplan de desarrollo físico año 2020\nvías peatonales y vehiculares\nperspectiva exterior – fachada oriente\nesta gradería bordea el costado occidental de la cancha de fútbol y define parte de uno de los bordes urbanos del recinto universitario. es una edificación de cerca de 84 metros de longitud y de poca profundidad, formada por dos grandes cuerpos integrados en una unidad arquitectónica.\ncon elementos sencillos y un diestro manejo de formas y volúmenes. los detalles cuidadosamente estudiados, enriquecen un planeamiento arquitectónico claro y directo. 27\ntotal de área del terreno U.S.B área m2\nlote U.S.B la umbría 95000\nlote U.S.B hacienda san javier 481233,39\nlote comunidad fransiscana 165200,07\nárea total 741433,46\náreas de adecuación\ncantidad capacidad de estudiantes\nsalones 77 23\nlaboratorios 5 35\ntalleres 9 50\nsalas de computo 5 24\nsala de internet 1 24\noficinas de profesores 20 40\nsala de lectura grupal 2 126\nsala individual 2 136\nsala de reunión 1 30\nespacios para tutorías\ncubículos 38 76\nauditorios 30 2456\noficinas administrativas 53 200\ncafeterías 3 660\nedificio área m2\nlos cerezos 3528\nlas palmas 2652\ncapilla jesucristo maestro 480\nbiblioteca central 4309,84\nel lago 4769\nel cedro 4769\nárea total 85174,2


tú siempre existes dondequiera: EL LUSTRE DE LA PERLA de Sarah Waters\nNo quiero hacer spoiler con esta reseña, pero simplemente quiero agradecer a Sarh Waters que le haya dado un final feliz. Sí. Nancy, la protagonista de "El lustre de la perla" (o "Tipping the Velvet", su título original) se lo merecía. A pesar de que me encanta que las historias se ajusten a la realidad, que las autoras sean capaces de plasmar el sufrimiento humano, las penurias, con la fidelidad con la que lo hace la autora británica Waters, creo que también las protagonistas de las historias merecen que, a veces, las historias acaben bien.\nNancy Astley es una muchacha joven, que trabaja en la ostrería de su familia, en la ciudad de Whistable. Le encanta asistir a music-halls, y de hecho es este el gran divertimento semanal que tiene: acudir junto a su hermana Alice al music-hall de Canterbury dsepués de su jornada laboral limpiendo y abriendo ostras. Las descripciones sobre las actuaciones musicales y el ambiente de los music-hall de finales del siglo XIX son fascinantes; el calor del teatro, el comportamiento de los y las asistentes, aplaudiendo o abucheando a los artistas, las zonas en las que cada persona se sentaba para ver el espectáculo (el gallinero, los palcos), los olores, el bullicio... La autora consigue recrear el ambiente finisecular en estos espacios.\nSerá aquí donde conozca a Kitty Butler, su musa, su adorada artista, su gran amor. Kitty tiene un espectáculo en el que aparece vestida de hombre, con el pelo corto y una rosa en el ojal. Nancy queda prendada de ella y de su espectáculo, un juego insinuante de los roles de hombre y de mujer (algo que, según explican más adelante, era bastante común en los escenarios londinenses de la época). Asiste continuamente al Teatro Canterbury para verla una y otra vez, hasta que consigue entablar amistad con ella, y finalmente la acompañará a Londres, a comenzar una vida artística a dúo.\nEste será el comienzo de una historia de aventuras y desventuras. Nancy Rey -así será conocida en las tablas a partir de este momento- pasará de ser una estrella de los escenarios junto con Kitty Butler, con la que además vivirá una historia amorosa muy pasional, a verse deambulando por las calles de la capital británica, ganándose la vida como chapero, como "mantenida" de la ricachona Diana en su gran mansión, obedeciendo todos sus deseos sexuales, o finalmente como niñera y ayudante en una casa de dos hermanos socialistas y sindicalistas en Quilter Street.\nLa capacidad de actuación y de meterse en el rol de otra persona será leitmotiv de la trama; Nancy pasa de hacer un espectáculo vestida de hombre en los teatros del West End, a travestirse con un uniforme de la Guardia Real y actuar ante hombres, vestirse como le pide Diana para que actúe frente a su grupo de amigas sáficas, o fingiéndose otra persona que realmente no es con Florence y Ralph. Poco a poco irá desenmascarándose, siendo cada vez más ella, hasta encontrar finalmente la paz interior. Precisamente, el último encuentro con Kitty en el Parque Victoria servirá como catarsis, como punto de inflexión, para dejar claro qué es lo que quiere, y abandonar el fingimiento, el aparentar.\nY lo más curioso de la trama es que las mujeres con las que ha convivido Nancy aparecerán en el Parque Victoria, durante un congreso político en 1895, representanto distintos estratos dentro del movimiento feminista. Diana aparecerá como una de las sufragistas, burguesa y clasista, pero feminista y colaboradora de la revista feminina "Shafts", que defendía el voto para la mujer, igualdad de oportunidades y de derechos. Diana representará justo lo contrario que Florentine, feminista y socialista, partidaria de la igualdad de género y de clase. También vemos que pasará por allí Zena, antigua sirvienta de Diana, quien también se muestra interesada por ese gran evento, ese gran congreso del que tanto se ha estado hablando en Londres, e incluso la propia Kitty.\nQuiero destacar algunos extractos especialmente llamativos e interesantes en la novela:\nEl tema de la estética, de la necesidad de vestir con pantalón, de cortarse el pelo, de la apariencia que se tiene, y de los problemas que esto podría conllevar a la protagonista de la trama, será un tema recurrido y clave en la obra:\n"La verdad es que estaba hecha una facha desde que me fui de St John's Wood, y ahora, con un vestido estampado, me había convertido en un adefesio. Había comprado el tipo de ropa que usaba en Whistable y con Kitty, y me pareció recordar que en aquella época me consideraban una chica guapetona. Pero era como si el hecho de haberme travestido de hombre me hubiera incapacitado para la feminidad, como por arte de magia y para siempre; como si la mandíbula se me hubiera puesto más firme, las cejas más gruesas, las caderas más finas y las manos enormes para adaptarme a las ropas que Diana me había puesto. El ojo morado no tardó en curarse, pero la pelea con el libro de Dickie me había dejado una cicatriz en la mejilla -todavía la tengo- que, combinada con la nueva firmeza de mis hombros y muslos, adquirida a fuerza de acarrear cubos y blanquear escalones, me daba un cierto sello de rudeza"\nEstando en un bar "sáfico" en Londre, Florence y Nance hablan de las "marimachos" y de las convenciones sociales que se dan dentro del propio ambiente lésbico. Nance está muy sorprendida de ver mujeres vestidas de hombres, y pregunta si "viven así" -a pesar de que ella misma se ha travestido de hombre durante unos años-, y se queda muy sorprendida de que haya ciertas normas, ciertas convenciones establecidas, que desconocía. Posteriormente se explica el título de la novela:\n"- Lustrar la perla: ¿Qué quiere decir eso? Suena como a jerga de teatro.\nFlorence se sonrojó.\n- Podrías intentarlo en un teatro- dijo- pero creo que el director de escena te expulsaría del escenario...\nYo aún conservaba mi expresión interrogante cuando ella abrió los labios y me enseñó la punta de la lengua mientras lanzaba una mirada muy rápida a mi regazo. Nunca le había visto hacer una cosa así, y me produjo a la vez una conmoción y una excitación tremendas. Fue como si realmente me hubiera hundido los labios entre los muslos: noté que se me humedecían las bragas y que las mejillas se me ponían rojas como un tomate, y para ocultar mi confusión tuve que mirar a otro lado"\nSe trata de una obra muy interesante para trabajar el tema del lesbianismo y del respeto a cualquier tipo de orientación sexual. Describe muy bien el mundo lésbico de la sociedad de la sociedad londinense finisecular, una parte de la historia que ha sido bastante silenciada en literatura, o en historia. Lo cierto es que sorprende leer ciertos extractos, como cuando describe la casa de Diana y descubre que ya existían consoladores, y vestimenta para realizar juegos eróticos, al igual que llama la atención el conocer las costumbres de los hombres para buscar a chaperos con los que satisfacer sus necesidades sexuales. Contiene escenas muy eróticas, narradas de forma explícita, por lo que no recomendaría esta novela a los y las estudiantes, en todo caso al alumnado de 2º de Bachillerato o de Ciclos Superiores. Pero creo que sí es interesante su lectura para ayudar a abrir las mentes, y a reconocer que "no hay nada nuevo bajo el sol", que mucho de lo que se habla ahora mismo en nuestra sociedad como un escándalo, ya existía hace tiempo, y se veía bastante normalizado.


Lammens destacó al turismo como "uno de los grandes actores de la recuperación económica" | El Destape\nLammens destacó al turismo como "uno de los grandes actores de la recuperación económica"\n29 de marzo, 2022 | 20.23\n(Cambia Guía y vincula con Nota Central)\nEl ministro de Turismo y Deportes de la Nación, Matías Lammens, destacó en Santa Fe que el turismo es “uno de los grandes actores de la recuperación económica de nuestro país” que motorizó “la recuperación del empleo”, al firmar un convenio de asistencia técnica y financiera con el gobernador provincial, Omar Perotti.\nEl turismo “nos ofrece todos los meses indicadores muy positivos, y es uno de los sectores que está encabezando la recuperación del empleo”, sostuvo el ministro durante una rueda de prensa.\nLammens participó hoy de la 157° reunión del Consejo Federal del Turismo, llevada a cabo en la ciudad de Rosario, donde señaló que a lo largo del encuentro se realizó “una evaluación de la temporada que fue récord, con más de 32 millones de turistas”.\nTambién resaltó el papel que jugó el programa PreViaje, “que fue un éxito rotundo, reconocido por todos los sectores políticos, pero sobre todo por la gente, más de 4,5 millones de argentinos y argentinas lo usaron”.\nAdemás, Lammens recordó que “una de las primeras reuniones que tuve como ministro fue con el gobernador Perotti y me decía que Santa Fe tenía mucho para ofrecer”.\nEn esa línea, agregó que “tenía razón, y se pusieron a trabajar en eso, adicionaron la Billetera Santa Fe (un programa de descuentos) que funcionó tan bien y hoy están con ocupación plena en Rosario”.\nEl ministro firmó con el gobernador Perotti un convenio de asistencia técnica y financiera para la elaboración de un Plan Provincial de Turismo Social.\nSegún se informó, el acuerdo tiene como fin promover el turismo en las pequeñas localidades y mostrar su fisonomía propia.\nSe prevé que en la provincia de Santa Fe haya al menos cuatro lugares donde se desarrollen centros modelo de turismo social: uno en el norte santafesino y los restantes en las ciudades de Cayastá, Oliveros y Melincué.\nPerotti dijo que “Santa Fe ha podido crecer, ha tenido sin dudas un apoyo muy fuerte del Gobierno nacional” en materia de turismo.\n“El PreViaje ha sido muy bueno y fue importante poder sumar la Billetera Santa Fe para complementarlo”, indicó el gobernador.\nPerotti sostuvo también que “es parte de la inversión necesaria que Santa Fe tiene que hacer como nuevo destino para captar, pero fundamentalmente para ir generando una cultura de turismo receptivo”.\nPor último, el mandatario sostuvo que “Santa Fe tiene qué mostrar, tiene capacidad y creatividad en su gente, tiene inversiones que están sumando mejoras en infraestructura para que esa receptividad tenga calidad adecuada a las exigencias del turismo nacional e internacional”.\nPEROTTI (CON FOTO)\nDady habló de la escena de abuso que filmó con Thelma Fardin: "No creí que me iba a afectar tanto"


AISLAMIENTOS ACÚSTICOS EN CABRA DEL SANTO CRISTO\naislamiento acústico en Cabra del Santo Cristo . En Lanto estamos formados por un conjunto de expertos capacitados para realizar cualquier tipo de trabajos de aislamiento acústico en Cabra del Santo Cristo . Si lo que desea es la elaboración de una obra de aislamiento térmico, también puede solicitar nuestros servicios. Lo más demandado suele ser el aislamiento genérico unido al aislamiento térmico. Aun así, si queremos llevar un estilo de vida saludable, no debemos olvidar llevar a cabo una correcta impermeabilización acústica. Es tan importante el aislamiento acústico que en determinados sectores comerciales ya ha sido regulado legalmente, por lo que es imprescindible su realización. Si es su caso, no dude en confiar en nuestros servicios profesionales para todo tipo de impermeabilizaciones en empresas y negocios.\nAISLAMIENTO TÉRMICO Y DE HUMEDAD EN CABRA DEL SANTO CRISTO\naislamiento de humedad y aislamiento térmico en Cabra del Santo Cristo . Disponemos de amplia experiencia en aislamiento de humedad y aislamiento térmico en Cabra del Santo Cristo . Para preservar nuestro domicilio de las inclemencias de la temperatura externa y conservar un clima adecuado, se utilizan en la mayor parte de los edificios los aislamientos térmicos. De esta manera logramos que el lugar donde vivimos permanezca confortable y con una temperatura óptima, incrementando de esta forma nuestra calidad vital, previniendo al mismo tiempo que aparezcan goteras, humedades y otro tipo de problemas y contrariedades que disminuyen directamente nuestro bienestar, pudiendo afectar a la salud. Los materiales con los que trabajamos son de primera calidad por lo que nuestros clientes cuentan con 10 años de garantía.\nPida su presupuesto gratuito y sin compromiso si necesita realizar un aislamiento de sonido en Cabra del Santo Cristo de una forma profesional. Analizaremos su caso de manera particular para darle a cada cliente su propia solución ajustada a sus expectativas y necesidades, con la mejor atención posible. Nos comprometemos a ofrecerle precios asequibles, así como financiación a medida de todos nuestros trabajos, para que pueda solucionar su problema de la forma más fácil para usted.


HONDUREÑOS HARÁN PELÍCULA EN ESTADOS UNIDOS - El Pulso\nUn equipo de producción hondureña está listo para filmar un largometraje en los Estados Unidos con talento y capital hondureño. Mario Ramos, quien es un laureado productor de Univisión en Estados Unidos ha ganado dos premios Emmy y ahora se embarca como director de una cinta que se desarrollará con talento hondureño en el país del norte. “Esta película será una producción hondureña en el extranjero que será lanzada en estreno en Honduras, es un...\nEGO6 junio, 2019\nUn equipo de producción hondureña está listo para filmar un largometraje en los Estados Unidos con talento y capital hondureño.\nMario Ramos, quien es un laureado productor de Univisión en Estados Unidos ha ganado dos premios Emmy y ahora se embarca como director de una cinta que se desarrollará con talento hondureño en el país del norte.\n“Esta película será una producción hondureña en el extranjero que será lanzada en estreno en Honduras, es un thriller de terror, hasta este momento solo eso les puedo adelantar”, declaró Ramos.\nAl proyecto se integra junto a Ramos, Ana Isabel Martins como productora, Oscar Estrada como guionista y como Director de fotografía se está en negociaciones con un experimentado hondureño.\nUno de los desafíos es mejorar la calidad con la que se presenta al cine hondureño ya que según Ramos “el reto es hacer un buen producto, que se convierta en algo bueno, que la historia sea consistente y atractiva, que se pueda mercadear sin necesidad de bajar la calidad”.\nActualmente se estrena en promedio una película hondureña cada dos meses, seis al año, lo cual es mucho, pero esta creciente industria tiene que mejorar la calidad y para eso se necesita el apoyo de todos los sectores.\nRamos concuerda con lo anterior y explica que “no es lo mejor hacer películas a la carrera, la meta debe ser alcanzar la calidad de producciones de Guatemala y Costa Rica que tienen un alto nivel y compiten en festivales internacionales”.\nAprovechando que vino a Honduras para participar en un evento con Plan Internacional sobre igualdad de género, anunció el lanzamiento de la producción y conversó con posibles patrocinadores del film.\n“Desde Washington comencé pláticas con empresas de acá, a los sponsors les parece interesante porque es un proyecto hondureño que se va a grabar en el extranjero, por el tipo de proyecto y la estrategia”, detalló.\nLas pláticas ya surtieron efecto, y se sumó al proyecto la telefónica internacional Claro, con quien Ramos ya llegó a un acuerdo de patrocinio y adelantó que está a punto de cerrar con otros dos sponsors.\nRamos destaca el esfuerzo que conlleva realizar esta producción en el país pero dice que vale la pena «me sale más fácil hacer todo allá (Estados Unidos), buscar la plata allá que hay más y es más fácil, pero quiero involucrar a Honduras para que sea una producción hondureña hecha en Estados Unidos, y no una producción gringa hecha por un hondureño».\n#Doumont presenta para #ElPulso "Justos por pecadores". Disfrute, opine y comparta.


El Cabildo forma a familias y profesionales del ámbito infanto-juvenil en...\nTras el éxito de la primera edición, celebrada en noviembre y diciembre de 2020, en la que se agotaron las plazas ofertadas en menos de dos horas, el Cabildo opta por repetir la iniciativa. “Una vez constatada esta gran demanda, desde el Punto de Información Sexual del Cabildo se apuesta por temáticas nuevas y acordes a las necesidades actuales, impartidas por profesionales expertos con gran experiencia en estas áreas”, explica el consejero del área, Adargoma Hernández, en la nota enviada a Crónicas.\nCada participante podrá inscribirse en todas las acciones formativas que desee, con plazas limitadas, siendo imprescindible formalizar la matrícula en el apartado Fuerte-Formación 2021, en la página web www.institutoredeco.com. Una vez recibida la inscripción, se hará llegar por mail un enlace para las conexiones. Las personas interesadas pueden requerir toda la información que precisen a través del mail [email protected] y [email protected]\nEl Cabildo forma a familias y profesionales del ámbito infanto-juvenil en prácticas de...