Seguros de tipo de interés, un escudo para la subida del Euribor\nEn qué consisten los seguros de tipo de interés\nTodas las previsiones coinciden en señalar que estamos entrando en un ciclo alcista del Euribor y que en los próximos meses asistiremos a una escalada progresiva de los tipos de interés en las hipotecas. La cuota mensual se encarecerá y para muchos españoles esa nueva presión sobre su cuenta corriente puede ser el tiro de gracia financiero.\nUna de las pocas opciones para tratar de protegerse de las subidas del Euribor, son los seguros de tipo de interés. Estos productos financieros, conocidos también como CAP o Clips hipotecarios, pueden contratarse en las entidades bancarias de manera independiente al préstamo hipotecario y sirven para fijar un techo a nuestra hipoteca.\nVeámoslo con un ejemplo: si nuestra hipoteca es de un Euribor + 1%, en la actualidad estaríamos pagando unos intereses aproximados del 2'5%. Con los seguros de tipo de interés podemos establecer un tipo máximo, por ejemplo en el 3%, y así cuando la subida del Euribor empuje los tipos hacia arriba estaremos protegidos y sabremos que no vamos a pagar más de un 3%.\nEn una tendencia alcista como la actual, los seguros de tipo de interés pueden ser un producto interesante. Pero conviene andarse con mucho ojo antes de contratar uno, pues se trata de productos financieros muy complejos con los que, de una u otra manera, la entidad bancaria siempre va a salir ganando.\nAsí, hemos de tener en cuenta que la prima anual de estos seguros casi nunca baja de los 2.500 euros y que deberemos abonarla aunque no hagamos uso del seguro. Además, los seguros de tipo de interés suelen incluir altas comisiones de cancelación anticipada y un plazo máximo de entre 3 y 5 años, por lo que su utilidad defensiva tiene sentido en el corto plazo pero no para toda la vida de la hipoteca.\nseguro tipo interés,


Aunque el buen Steve Jobs tenía algo de razón cuando dijo esta frase, lo cierto es que hay muchos elementos que son necesarios para ser un buen líder.\nLa habilidad para trabajar en equipo se vuelve cada vez más indispensable en el mundo laboral, no obstante, alguien debe de ser el responsable de guiar y sacar el máximo provecho de las habilidades de cada uno de sus miembros y ahí es cuando los líderes deben de sacar a relucir su destreza.\nPero ¿todos los líderes son iguales? En pocas palabras: no. Hay muchos tipos de liderazgo y cada uno de ellos depende de la compañía, el proyecto y el equipo de trabajo en cuestión. Por ello, en esta guía revisaremos los tipos de liderazgo más comunes y explicaremos brevemente en qué consiste cada uno de ellos. Asimismo, analizaremos preguntas esenciales como la de qué es el liderazgo y por qué es necesario para las empresas hoy en día.\nComencemos con lo básico: un jefe no es necesariamente un líder. Anteriormente, la figura del jefe era omnipotente. Esto significa que se utilizaba una estructura jerárquica y vertical en donde una persona tenía el poder absoluto y mandaba y tomaba decisiones que otros empleados por debajo de su rango debían de acatar.\nAunque este método aún se utiliza en ciertas empresas (las más tradicionales, principalmente), lo cierto es que esta figura autoritaria ha evolucionado y se ha adaptado a un nuevo concepto: el del líder.\nEl liderazgo es considerado como un conjunto de habilidades y actitudes que colaboran a dirigir los procesos de los miembros de un equipo para alcanzar un objetivo común. El término es mucho más flexible que el de “jefe”, debido a que se adapta tanto a los talentos naturales del líder, como al tipo de equipo al que se enfrenta.\nAhora revisemos cuáles son los tipos de liderazgo más populares, así como las ventajas y características de cada uno de ellos.\nLos 10 Tipos de Liderazgo Más Comunes\nAunque hay quienes dicen que los líderes no nacen, si no que se hacen, este tipo de liderazgo es completamente nato y las personas lo ejercen sin ningún tipo de preparación previal o adoctrinamiento.\nComo su nombre lo indica, este estilo de liderazgo surge naturalmente en el líder. A estos líderes no se les reconoce de manera formal como tal, pero, gracias a sus características de comunicación, a su carisma y a su personalidad, se les da muy fácilmente el guiar a otros y lograr organizar a un grupo de manera exitosa.\n2. Liderazgo “Laissez-faire”\nProveniente del francés, el liderazgo “Laissez-faire” significa, literalmente, “déjalo ser”. Estos líderes mantienen una política de no intervención y solo se involucran con las labores de otros miembros de su equipo cuando es estrictamente necesario o cuando estos se lo piden directamente.\nLos empleados cuentan con bastante libertad para realizar sus tareas e incluso pueden tomar decisiones en su día a día. Este es uno de los tipos de liderazgo que se recomienda utilizar cuando los miembros del equipo son muy experimentados en su área o cuentan con habilidades sobresalientes en el campo, por lo que necesitan poca supervisión.\nTambién llamado “liderazgo participativo”, este estilo de dirigir se enfoca en motivar la colaboración de todo el grupo en la toma de decisiones.\nEl permitir la intervención de los empleados colabora a que estos se sientan valorados y motivados. El sentido de pertenencia del grupo se consolida de forma mucho más sólida y se pueden usar los conocimientos y habilidades de cada empleado para resolver situaciones específicas. No obstante, hay que recordar que, aunque los miembros pueden participar en los procesos, la decisión final siempre la toma el líder.\nEste tipo de liderazgo es opuesto al liderazgo democrático. Los líderes autocráticos toman las decisiones sin considerar la opinión o los puntos de vista de los miembros de su equipo.\nEste estilo es mucho más tradicional, ya que se basa en figuras de autoridad. El líder da instrucciones directas y los subordinados las acatan. Aunque suene sumamente unidireccional, lo cierto es que es uno de los tipos de liderazgo más efectivos en empresas donde las decisiones necesiten ser tomadas rápidamente. De igual forma, también es útil cuando se trabaja con empleados con poca experiencia o capacitación y, por lo tanto, necesiten vigilancia y dirección constante para evitar errores.\nLa transacción entre líderes y subordinados es la base de este tipo de liderazgo. En este caso, los líderes son quienes dictan las reglas del juego y los empleados las acatan a cambio de premios por su desempeño laboral. De igual forma, también se puede castigar a aquellos que no cumplan con las indicaciones del líder.\nEste es uno de los tipos de liderazgo que se enfocan a objetivos y es fácil de llevar a cabo porque se basa en un mecanismo de premio/castigo. No obstante, uno de sus problemas es que, muchas veces, los empleados pueden no comprometerse verdaderamente con la causa de la empresa y solo realizan sus tareas para evitar repercusiones o ganar un beneficio personal.\nDe acuerdo a los líderes burocráticos, las reglas no se hicieron para romperse. Por el contrario, la meta ideal es apegarse lo más posible a ellas.\nLas políticas y procedimientos de la empresa son lo más importante para este líder y por lo que cada una de las labores debe de llevarse a cabo de forma meticulosa y sin tomarse libertades creativas o desvíos de los procesos previamente aprobados por la compañía.\nEs uno de los tipos de liderazgo que se recomienda para labores donde hay medidas de seguridad muy estrictas o donde un cambio en los pasos para realizar un producto o proceso puede afectar el resultado final de forma negativa.\nEl liderazgo carismático se basa, más que nada, en la personalidad del líder. Sus habilidades interpersonales y de comunicación ayudan a motivar al equipo y a hacer que todos se sientan parte de un mismo grupo.\nLa empatía, el don de gentes y la habilidad de escuchar son clásicas en un líder carismático. Estos personajes pueden “seducir” a sus seguidores y lograr que estos le brinden su lealtad incondicional.\nEl liderazgo transformacional es a menudo considerado como el mejor entre los distintos tipos de liderazgo. Más que una figura de autoridad, el líder es visto como un apoyo para sus empleados. Sus habilidades le ayudan a inspirar a los miembros del equipo a realizar sus labores lo mejor posible, mas no a cambio de un premio o recompensa, sino porque estos verdaderamente creen en las metas de la empresa y se identifican con sus valores y objetivos.\nMás que un coordinador, el líder se convierte en un modelo inspiracional que, además, emana confianza en sus empleados.\nEste es uno de los tipos de liderazgo en los cuales la prioridad son los miembros del equipo. Como su nombre lo indica, las personas son las que se encuentran en el centro de la atención de los líderes. Para ejercerlo de forma apropiada, un líder debe de ser capaz de conocer la personalidad de sus empleados e identificar sus principales fortalezas y habilidades, así como también generar un plan para usar dichas aptitudes en favor de la empresa.\n10. Liderazgo Orientado a las Tareas\nAl contrario del liderazgo orientado a las personas, en este caso, el enfoque se encuentra completamente en el trabajo y no en los empleados. El líder orientado a las tareas debe de delegar lo que se necesita llevar a cabo y organizar funciones y roles con el objetivo de cumplir una labor.\nAunque es un buen liderazgo para cumplir con metas y dividir las labores, muchas veces falla al mantener el sentido de pertenencia del equipo y elevar su motivación laboral.\nEl liderazgo es una de las habilidades para currículum más buscadas por los reclutadores. El 72.6% consideran que esta cualidad es indispensable hoy en día. Aún si no se cuenta con un equipo de trabajo subordinado directamente, los empleadores valoran que los empleados tengan la habilidad de dirigir, tomar decisiones y motivar a otros en caso de ser necesario.\nDe igual forma, de acuerdo a la revista Forbes, un buen liderazgo está ligado a la productividad de los empleados. Cuando los líderes son más capaces y logran motivar y apoyar a los empleados cuando lo necesiten, los beneficios para la empresa son mayores, ya que el trabajo se realiza de forma más eficiente y, en ciertos casos, incluso de forma más rápida.\nEl liderazgo también se asocia con la imagen de una empresa. Citando a un estudio de The European Journal of Business and Management, los líderes más capaces tienen el potencial de promover la ética y los valores de una empresa y actúan como “la cara” de la organización.\nComo puedes ver, el liderazgo no es una cualidad estática que se adapta a un solo patrón. Existen muchos tipos de liderazgo y cada uno de ellos se adecúa a diferentes perfiles de empresa y tipos de equipo de trabajo. Para ser un buen líder, hay que saber identificar y adoptar el estilo apropiado para poder sacar el máximo provecho de los miembros de un grupo laboral.\nDe igual forma, cabe destacar que las habilidades de liderazgo están cada vez más en voga. Así que, si tú cuentas con esta aptitud en particular, no te olvides de incluirla en tu currículum vitae para que juegue a tu favor durante tu próxima búsqueda de empleo. De igual forma, no te olvides de destacar otras habilidades para currículum que complementen esta cualidad en particular.\n¿Te han quedado claros los tipos de liderazgo? ¡Genial! No obstante, si en algún momento te vuelven a surgir dudas, siempre puedes escribirme en la sección de comentarios. Te responderé lo más pronto posible. ¡Gracias por tomarte el tiempo de leer!\nValora mi artículo: tipos de liderazgo


Inspirados en el 'Guernica' de Picasso\nLa exposición internacional 'Kids Guernica' llenará de colorido la villa de Gernika-Lumo hasta el 14 de octubre. La muestra se compone de murales realizados por niños y niñas de todo el mundo con un mensaje compartido: paz y respeto a los derechos humanos\nMural realizado en Brindisi (Italia).\nGalería de FOTOS: Murales para la paz en Gernika\nL. RENTERIA | Dentro de los actos conmemorativos del 75º aniversario del Bombardeo de Gernika, este municipio vizcaíno acogerá el proyecto internacional Kids' Guernica, una exposición de pinturas murales realizadas por niños y niñas de todo el mundo tomando como referencia el 'Guernica' de Pablo Picasso. Una exposición que llenará de color las calles del pueblo y que pretende fomentar la paz a través del arte. "Los niños tienen mucho que decir sobre la paz y la esperanza -asegura María Oianguren, directora de Gernika Gogoratuz-, y los adultos tenemos mucho que aprender de ellos, porque la paz nos corresponde a todos".\nParticipantes de más de 40 países\n"La iniciativa ha levantado mucha expectación entre los vecinos", apunta Ricardo Abaunza, director de la Casa de Cultura de Gernika, "y la verdad es que toda la gente se ha volcado con ella". En efecto, Kids' Guernica cuenta con el apoyo del Museo de la Paz, la Casa de Cultura, el Centro de Investigación Gernika Gogoratuz, el Consistorio local, la Diputación de Bizkaia, la Fundación 2012 y la Asociación de Comerciantes guerniquesa, que ha colaborado en la confección de un catálogo que busca "fomentar la participación ciudadana" y se asemeja a un álbum de cromos -uno por cada cuadro- que los interesados deberán completar para optar a un viaje a Port Aventura y una estancia en un agroturismo. Además, se editará un tríptico donde se detalla la ubicación exacta de los murales y se ofrece información sobre ellos. "De este modo, la exposición se convertirá en una buena excusa para conocer el municipio", afirma Iratxe Momoitio, directora del Museo de la Paz.\nPara Ricardo Abaunza, esta monografía "supone una notable contribución a nivel internacional, y acerca el arte al ciudadano de a pie, ofreciéndole recursos para interpretar el lenguaje abstracto y artístico. Pero lo más importante es la huella que deja en los propios chavales; ellos interiorizan valores como la paz, la tolerancia, la solidaridad y el respeto a los derechos humanos, y es algo que no se les olvidará jamás".\nEl Proyecto Internacional de Arte por la Paz Kid's Guernica estará expuesto en Gernika-Lumo hasta el 14 de octubre, fecha en la que la villa foral acogerá unos encuentros de arte y paz y un congreso sobre Picasso. Hasta entonces, los visitantes que se acerquen a verlo podrán disfrutar de unas pinturas vivaces, coloridas y llenas de armonía. En palabras de María Oianguren, la exposición "es un toque de atención, la prueba de que todo el mundo puede desarrollar un trabajo creativo que trate aspectos como la ecología y el pacifismo. Es un ejemplo positivo que invita a la reflexión y el entendimiento a través de una pedagogía para la paz".\n>El 26 de abril de 1937, Gernika sufrió en sus propias carnes las devastadoras consecuencias de la sinrazón cuando fue arrasada durante los inicios de la Guerra Civil Española. Paradójicamente, el transcurrir de los años hizo que el odio y la venganza dejaran paso al entendimiento, y, tras aquella masacre, la villa llegó a convertirse en un referente mundial para la paz.\nDerechos humanos, Gernika Gogoratuz, Kids Guernica, Pacifismo


Lo que nos jugamos en la pugna por el derecho al aborto - GRUP DE DONES DE LA MARXA MUNDIAL VALÈNCIA\nPortada del sitio > ARTÍCULOS, PUBLICACIONES, ENTREVISTAS, Vídeos > Lo que nos jugamos en la pugna por el derecho al aborto\nBeatriz Gimeno 06/09/2021 Público\nComo el embarazo es una experiencia intransferible y personalísima, solo la mujer embarazada tiene potestad para tomar una decisión que atañe a ese embarazo, a su propio cuerpo. Cualquier intromisión en esa posibilidad de elegir es una vulneración de derechos fundamentales. Si no existe el derecho al aborto, las mujeres somos consideradas, durante los meses de embarazo, meros objetos gestantes al servicio de otra cosa: del patriarcado, de una determinada moral, de los intereses del estado, de la familia o al servicio de un futuro ser que aun no es, al servicio de un proyecto que no es el suyo... Nuestra autonomía queda, durante nueve meses, en suspenso. Como bien explica la profesora de derecho constitucional, Mar Esquembre, cuando se prohíbe el aborto se produce una suspensión temporal del derecho a nuestra libertad, a nuestra dignidad, a la inviolabilidad física y moral, a derechos fundamentales que los hombres mantienen en todo momento. Esto es porque el modelo normativo de lo humano que se impone es masculino y las mujeres somos tratadas como excepciones a la norma masculina.\nEn realidad, las prohibiciones taxativas sobre el aborto son relativamente recientes y a lo largo de la historia el estatus del embrión siempre ha sido considerado más o menos el mismo, una vida humana en potencia, un bien merecedor de cierta protección, pero nunca se ha considerado desde ningún punto de vista que un feto -mucho menos un embrión- sea igual a un ser humano. Nunca antes los "derechos del feto" habían sido considerados un tema de debate. El feto, que era un bien que gozaba de cierta protección en todas las legislaciones, se hace en esas legislaciones restrictivas con derechos similares cuando no superiores a los de la mujer, puede incluso matarla. La vida de la mujer embarazada se pone al servicio de un embrión y recordemos que en algunos países, en EE.UU entre ellos, se está juzgando a mujeres por fumar o beber durante el embarazo. Cuando los reaccionarios prohíben el aborto lo que hacen es vaciar de voluntad el cuerpo de las mujeres, atravesarlo por el poder patriarcal y de clase y convertirlo en una superficie sobre la que imponer un mandato social que hay que imponer a sangre y fuego porque, como dice la historiadora del derecho al aborto, Carolyn Petchesky, el debate político sobre el aborto se reaviva cuando la posición tradicional de las mujeres (y por tanto de los hombres) se encuentra cercada.\nEl debate o, más bien, las políticas sobre el aborto, se produce en los mismos términos en todo el mundo porque el activismo antiabortista responde a un plan global determinado por una especie de "multinacional" ideológica que fabrica argumentos y los distribuye por el mundo; y es central en los planes políticos de la extrema derecha porque defender la prohibición del aborto supone defender una concepción de la política, de la vida, de las relaciones entre hombres y mujeres y de la posición de estas en la sociedad. Los derechos sociales y reproductivos están en el centro de esta batalla porque defendiendo "la vida" lo que se defiende es un determinado orden social.\nEl activismo antiabortista lucha por imponer una concepción de la vida reaccionaria, misógina, racista y clasista (aunque sean pobres la mayoría de dichos activistas). Lo que se defiende es la familia tradicional con la autoridad del pater familias bien delimitada, la posición subordinada de las mujeres, la primacía de la heterosexualidad sobre cualquier disidencia sexual, la monogamia, la imposición de una moral pública basada en el religión, el control de la sexualidad de las mujeres y también de los y las adolescentes, el control de la "desordenada sexualidad" de las personas racializadas, el castigo a las madres solas, la renovación del pacto entre varones para expulsar a las mujeres del mercado laboral… Al mismo tiempo, todo esto se impone a las pobres y no afecta a las ricas que han abortado siempre y con seguridad. Se enfrentan dos concepciones políticas, y no sólo en lo que se refiere a la posición de las mujeres, aunque la posición de las mujeres sea lo que marca la diferencia. Los frentes de esta batalla no permanecen fijos y se recrudecen cada vez que se mueve la frontera que los separa. Como dice Marcela Lagarde, cuando el género se mueve, todo se mueve.\nEn pleno apogeo de la necropolítica neoliberal, este activismo permite hablar extensamente del derecho de los más débiles (los fetos) y del derecho a la vida mientras se ponen en marcha políticas que, estas sí, dificultan las vidas de los débiles, e incluso las ponen en riesgo. Clamar por la suerte de los no nacidos permite ignorar la suerte de los nacidos desde una posición moral y de defensa de la vida. Clamar por la suerte de los no nacidos permite ignorar, por ejemplo, los derechos laborales y sociales de las mujeres embarazadas, los derechos sanitarios de mujeres y niños, el derecho a la educación gratuita y a las oportunidades para todos los niños y niñas. "Salvemos los fetos" se presenta como un objetivo moral que permite desentenderse al mismo tiempo de los derechos económicos y sociales, especialmente los que tienen que ver con los derechos de la infancia (derechos médicos o educativos) o de las mujeres y siempre desde una perspectiva clasista y racista.\n4-. El derecho al aborto es un tema de poder, o de biopoder, que diría Foucault.


Will Poulter será el payaso Pennywise en la adaptación de ‘It’ – SALONDELMAL.com\nWill Poulter será el payaso Pennywise en la adaptación de ‘It’\nPublicado en 5 mayo, 2015 5 mayo, 2015\nUn Pennywise interpretado por un actor mucho más joven que Tim Curry. Eso es lo que tendremos en la versión cinematográfica del It de Stephen King. Un proyecto que hace rato tiene en carpeta Warner Bros. y que finalmente comienza a avanzar en su producción, que será dirigida por Cary Fukunaga, el director tras la maestra primera temporada de True Detective.\nSegún informó Variety, el actor elegido para el rol del payaso asesino es Will Poulter, quien previamente trabajó en películas como Son of Rambow, We’re the Millers y The Maze Runner.\nPor ahora no existen mayores detalles, pero está más o menos establecido que la adaptación se concretará en dos películas, que abordarán la historia de esta entidad maléfica que se alimenta de los miedos de los niños y los rapta para llevárselos hasta las cloacas.\nUna historia que ya tuvo una versión televisiva que es bien mala, pero hay quienes creen que es la última chupada del mate. Y equivocados están.\nPublicado en CineEtiquetado como Adaptaciones, It, Stephen King\nAnterior Aquí tienen el destructivo tráiler final de ‘San Andreas’\nSiguiente El primer vistazo a ‘Silence’, lo nuevo de Martin Scorsese\n5 mayo, 2015 a las 11:27\nEn total desacuerdo doc, esa serie para esa epoca fue muy buena incluso hoy en dia asusta a muchos\n5 mayo, 2015 a las 12:00\nSi se asustan con It, háganse ver.\nMe la repetí en DVD hace un par de años y es risible. Solo salva Tim Curry y el segmento cuando los personajes son niños.\nBasta de la mentira de que It es buena\nVuelvan a verla, porque es su nostalgia los tiene ciegos\n¿Qué viene ahora? ¿Defender a los Payasos Asesinos del Espacio Exterior? ¿Los Critters?\n5 mayo, 2015 a las 12:18\nDr. Malo, usted es diabólico.\nDestruyendo la nostalgia de toda una generación.\nLa verdad es que me pasó lo mismo. Vi IT hace poco y en verdad las partes de adulto son ridículas, pero las de niños salvan bastante (para ser una película de TV de los 90).\nLos payasos asesisnos y critter las considero «buenas» porque son productos representativos de una generación, y tienen ese valor nostálgico de arrendar esas pelis en videoclubs con los primos cuando chicos. Más allá de eso no tienen mucho.\n5 mayo, 2015 a las 12:26\nLa nostalgia los nubla. El primer paso es reconocer que son malas.\nY a uno le pueden gustar las películas malas, ese punto no está en discusión.\nReto a cualquiera aqui a decirme que siendo un mocoso menor de 10 años no se asusto con el «Payaso ESO», TODOS, absolutamente todos se asustaron con ese cabron inclusive en lo personal no me queria ni bañar porque pensaba que me hiba salir de la alcantarilla del baño. La historia es buena, pero mal plasmada en cine, solo leanse el librito que seguramente aun venden en su libreria universitaria.\n5 mayo, 2015 a las 12:45\nPor ahí se menciona bastante: NIÑOS. Quiero agregar un datito: Langoliers. Cuando la ví, hace 20 años, la encontré buenísima, insuperable. Hoy es «meh». requiere una actualización, sería bueno re-crearla. igual que IT. y el actor está filete.\n6 mayo, 2015 a las 0:32\nDoc aquí todos flotan y si usted no flota…. también flotaras\n5 mayo, 2015 a las 13:03\nSospecho que si la viera hoy – o hace un par de años con el doctor Malo – también renegaría de su ritmo y sus efectos especiales; pero para el momento en que se hizo, el hecho es que asustó a muchos. Segundo hecho: en medio del horror slasher de aquel tiempo, esta era otra opción. Tercer hecho: sin quitar méritos al libro, la película creó al icono de Pennywise.\nDIcho eso, se puede criticar todo lo criticable. Esa es la diversión en este antro, ¿no?\n5 mayo, 2015 a las 16:55\n– «…esa serie para esa época…» me perdí ahí según lo que yo recuerdo es una película.\n– It, para su tiempo en 1986, fue una gran peli de terror aunque si creo que en la versión de la historia del pasado (1957-1958) es «ene» más terrorífica que la versión del presente.\n– No estoy deacuerdo con que eso de que «la nostalgia los nubla» en 1er lugar siendo mas chico y ver esa película nadie conoce el concepto de nostalgia por lo cual al verla durante ese tiempo y con el poco acceso a otros medios audiovisuales el terror era mucho más impactante que hoy en día y con nuestra edad. El punto es comparar la relación edad-terror-película. Si la ves hoy está claro que puedes destrozarla en todo punto de vista y considerarla mala pero seguir viendola, no es pecado tampoco, pero creo que mejor ser abierto en cuanto a como diagnosticar una peli así. It además es un ícono de la época.\n5 mayo, 2015 a las 17:44\nTe equivocas en varios puntos\nNo es una película, es una miniserie de televisión\nNo es de 1986, es de 1990\nY supongo que no entiendes realmente a lo que me refiero con que la nostalgia los nubla. Pero no voy a explicar algo tan sencillo.\nTiene razón para que ahondar en lo de «la nostalgia los nubla» los dedos hacia abajo ya dieron su veredicto con ese tema.\nPD: Bien en lo de la fecha (puse el de la novela, me confundí).\n6 mayo, 2015 a las 13:00\nLos deditos abajo no dicen nada. Solo indican que o hay mucho ignorante o mucho gil sin tiempo que borra el historial de su navegador para votar varias veces. Una de dos, no más.\n5 mayo, 2015 a las 11:29\nMalisima es la adaptacion a la television. La vi con mi novia hace un año y no puede ser peor, pero el maldito payaso creo frustraciones en muchas personas, incluyendome. Esos malditos dientes y esos ojos. Aprieto las nalgas con temor cada vez que lo recuerdo.\n5 mayo, 2015 a las 11:36\nla adaptación si es muy muy mala. Pero cuando tenías 6 años era el terror en su mejor expresión.\nAsomarte a una coladera, entrar a unas regaderas solo, los payasos en general cambiaron a mi generación después de ver «ESO».\nMala, pero generacional.\nRafael de la ghetto dice:\nLa peli estuvo bien para su época ,,lo que me parece el mojon del siglo es true detective\n5 mayo, 2015 a las 11:48\nConcuerdo con varios, es bien malita, pero el It de Tim Curry dejo cagaos del mate a varios de nosotros cuando chico, lo unico rescatable de la adaptacion.\n5 mayo, 2015 a las 11:50\njejeje pense que era el unico que no me gustaba It ya que siempre la venden como de lo mejor en terror que hay por ahi…\neso si, Tim Curry como Pennywise me parecio genial. Cuando supe que iban a hacer una adaptacion inmediatamente pense en Andy Serkis como Payaso diabolico =(\nAndres ( Droopytex) dice:\n5 mayo, 2015 a las 11:53\nPayaso de mierd… la escena de las sabanas colagadas… Hace poco la vin nuevamente en un ciclo de cine en mi ciudad en el verano, la sala del cine estaba llena de gente de mi edad. El payaso marco una generación… Payaso de mierd…\n5 mayo, 2015 a las 12:07\nSera mala y todo Doc, pero todo le mundo recuerda al payaso de mierda y su frasecita: «acá todos flotan…»\nEl payaso es un icono de los miedos infantiles de una generación..\n5 mayo, 2015 a las 12:10\nTu lo reconoces, es la nostalgia. Y generalmente nostalgia de gente que no ve It desde hace décadas\nPero bueno, si hay gente que le teme a los payasos, no le voy a dar más vueltas\nHay cosas que no tienen sentido y no se pueden explicar. Como defender It.\n5 mayo, 2015 a las 13:15\nYo defiendo IT, la pelicula es popo mala, pero el icono de terror que es durara por siempre\nA mi me gusto la primera parte de la miniserie, la segunda se va a la B, mas en los 90 nos traumo a muchos, si la viera hoy, probablemente me ria, pero creo que es tan querida porque hace una decada atras nos hizo recagar de miedo, es algo nostalgico.\nSegun Variety, el actor esta en negociaciones, ergo no esta confirmado, aun no hay contrato firmado.\nPersonalmente no me gusta que vayan con un actor joven, me gustaria a alguien con mas experiencia y mas reconocido, nose si sea buen o mal actor porque no he visto sus pelis, mas si esta en The Revenant y Yellowbirds con dos pulentos directores (uno de ellos con un Oscar nuevecito de paquete), algo de talento debe tener.\nYo lo único que le encuentro buena a la serie antigua es el feeling de la epoca (parecido a Stand by me) eso que muesta al tipico pueblo con una amenaza que ignoran, que utiliza King en sus obras. No lei este libro pero siempre pense que el payaso deberia dar mucho más miedo.\nPuta que hace mal la nostalgia. Definitivamente la adaptación noventera era muy mala. Espero en esta ocasión sea distinto, aunque desconozco si el libro está entre lo mejor de Stephen King.\n5 mayo, 2015 a las 20:09\nEl libro es simplemente increible, tiene casi 1500 páginas pero no se parece en nada a la miniserie, cortaron demasiadas partes, DEMASIADAS; muchas muertes y apariciones de IT, y todos los interludios, que complementan la historia.\n5 mayo, 2015 a las 12:31\nExcelente elección. Will Poulter es raro… solo deben pintarlo de blanco con rouge y listo!!!\n5 mayo, 2015 a las 13:36\nYo soy de esa generación que estaba entrando en la adolescencia cuando aparecieron Alejo y Valentina… y en el primer capítulo aparecía el payaso en la alcantarilla y le enseñaba a Carlitox a flotar y blablabla. Una vez traté de ver la serie y a los 15 minutos me quedé dormido. Sólo podría llegar a tener mi atención porque el Cory Fukunaga está involucrado, y porque dicen que el libro es la zorra.\n5 mayo, 2015 a las 13:55\nViejo,hasta Wacko Warner quedó traumado por la horrenda serie.\n5 mayo, 2015 a las 13:58\nCuando Chico me daba terror cuatico brigido IT, luego la vi denuevo hace como 4 años y W T F… En verdad es super ridicula y de miedo nada. Como que aparentemente hay que ser muy niño para que te cause miedo…\n5 mayo, 2015 a las 14:14\nDr malo toda la razón , todos me hablaban de it cuando la vi resconosco que el personaje es llamativo y estaba bien echo , pero la serie en si es mala, sobre todo esa versión final de it como una araña que daba mas risa que miedo ojala en esta lo hagan mejor.\n5 mayo, 2015 a las 14:23\nnadie niega que las películas sean malas, pero de la misma forma no se puede negar que todas las intervenciones de Tim Curry como It son traumantes. El problema con el remake del telefilm es que por muy bien lograda que sea la nueva película con efectos a toda zorra y un ritmo mas acorde a nuestros tiempos y edades todas las apariciones de IT serán obligatoriamente comparadas con la de los 90′ y si el payaso nuevo no cumple…\n6 mayo, 2015 a las 11:21\nComo sabes si no cumple??? Fukinawa lo eligio y tiene un gran ojo para los castings le sacó tremenda actuación a Matthew McConaughey(algo que hace 3 años nadie lo creería) aparte este joven actor Will Poulter esta trabajando actualmente con Alejandro G. Iñarritu, Leonardo DiCaprio y Tom Hardy…o sea algo de talento tiene que tener o el manager de Pinilla, lo que es yo le tengo toda la FE y le doy 10 jumbitos, me preocupa mas el otro casting el de los niños y adultos de Derry ahi van a apostar por actores mas conocidos para llevar gente a las butacas\n5 mayo, 2015 a las 14:49\nPaso, no me gusta el pendejo ese y menos It. Me da mas miedo ver Billy y Mandy\n5 mayo, 2015 a las 14:56\nA mí en lo personal no me asustan los payasos, pero ya que detecto un montón de coulrofobia en esta entrada…les dejare esto aquí XD\n5 mayo, 2015 a las 16:22\nMe sumo a gran parte de los comentarios. Soy uno de los que se CAGÓ de susto cuando chico, la escena de las sábanas, la de las duchas (CTM!) o la de la cabeza en el refrigerador, me marcaron por muuucho tiempo.. era muy pendejo y en ese momento, fue lo más terrorífico. Y eso que siempre me gustaron las películas de terror, pero esta en específico, tenia algo muy «culiao».. será el efecto Pennywise, que se yó.. y a quien le pregunto que la vió cuando chico, me responde que tuvo el mismo efecto.\nAhora, hace poco hice el ejercicio de intentar verla (tengo 31 años ya), y la verdad es que de susto nada, sino que todo lo contrario, me pareció risible y fome. Así que no hay punto de comparación en haberla visto cuando chico y ahora, pero en ese tiempo, cumplió su objetivo y con creces, traumó a toda (o casi toda) una generación tupido y parejo.\nGrande IT, te banco!\nPascual Arroyo dice:\n5 mayo, 2015 a las 18:55\nIt, la serie, vale callampa, siempre valió callampa y seguirá valiendo callampa. Al igual que la Batman 1 de Tim Burton, Sankuokai y otras mierdas que por suerte ya olvidé. Todas ellas las vi de niño y se cachaban que eran pencas. Y ahí salían la tracaláda de huevónes engrupidos diciendo que eran la raja porque todos quieren opinar lo mismo a esa edad. Hace no mucho tiempo les volví a echar un ojo y si antes las encontraba pencas, ahora son atroces. Hay payasos que no cambian ni teniendo guagua. De hecho sólo empeoran, como esas mismas huevás malas que siempre fueron malas. Y qué tanto.\n5 mayo, 2015 a las 20:43\nEl libro merece una serie. Son muchas cosas las que ocurren que tiene que ser explicadas. Y encima en 2 tiempos diferentes. Stephen King tiene un estilo muy cinematográfico muy fácil de seguir y plasmar en la pantalla.\nPara los que no hallan leído el libro, la versión de bolsillo tiene 1000 paginas. Y aun así es atrapante como una hamburguesa de canabis. No hay forma de soltarlo.\nEs increíble como se mete en la mente de un simple niño y describe sus pensamientos mientras juega ingenuamente bajo la lluvia. Es increíble también como describe el terror en la pupila de sus victimas, pudiendo saltar de lo primero a lo segundo en un arranque de miembro.Para luego mas adelante contar ese hueco que se ha creado en el sofá de la familia frente al televisor que los padres nunca volverán a rellenar.\nNo pueden tratar de resumir todo en 2 horas.\n6 mayo, 2015 a las 0:20\nLa peli original me dio medio hasta que mostró su forma de araña espacial shapeshifter y todo se fue a la mierda, después hicieron lo mismo con Mr. gray en cazador de sueños y bleh, en su tiempo me enamoré de Christine la peli resuelve mejor lo del auto con vida más que un auto poseído por fantasmas que lo manejan.\nOjalá adapten from a Buick 8 o la torre oscura en vez de hacer remakes fomes.\n6 mayo, 2015 a las 16:41\nLa original era malosa y re larga, el payaso la rompe, asusta mucho, pero la historia se cae a pedazos en la segunda parte…\nKILLER CLOWN dice:\n7 mayo, 2015 a las 20:56\nLa película le guste o no al doctor o a quien sea, si marco a una generación entera, y no digo que sea una buena serie ojo! y muchos niños de esa época que ahora son adultos dicen que si se asustaron bastante con el payaso, la trama de los adolescentes tiene lo suyo y la de los adultos ya no es igual, las actuaciones no son lo mismo no es una gran calidad actoral pero tampoco es para que digan que es una gran basura, además en ese tiempo hubo series y películas que como en toda época son buenas o consideradas buenas en su momento y después de mucho tiempo ya se ven como de poca calidad, ninguno de los actores gano algún tipo de premio por su gran actuación, esa serie se recuerda como lo que es, que sea nostalgia puede ser pero yo pregunto ¿Qué acaso no hay recuerdos de viejas películas o series que son consideradas ahora grandes clásicos? entonces como dice el doctor que muchos son ignorantes por defender una serie que abruma a muchos con nostalgia, pues entonces habrá muchos ignorantes por muchas otras películas o series que son defendidas por fans de todo el mundo, en gustos se rompen generos y lo importante es que mas que malos recuerdos haya dejado buenos recuerdos, aunque sean de susto, ahora se tiene la oportunidad de hacer una película de calidad.


¿Cómo cambiará el horario de Rachel Maddow en MSNBC? - Genesis Brand ¿Cómo cambiará el horario de Rachel Maddow en MSNBC? - Genesis Brand\n¿Cómo cambiará el horario de Rachel Maddow en MSNBC?\nPara alivio de sus fanáticos, Rachel Maddow ha firmado un nuevo acuerdo con la cadena de televisión MSNBC que, según los informes, vale millones, según el Daily Mail. El contrato incluye cambios en el horario de la presentadora de televisión que le permitirán dar un paso atrás y reducir sus horas de trabajo sin obligarla a dejar el trabajo. Business Insider dio la noticia de que, después de las negociaciones con la empresa matriz de MSNBC, NBCUNiversal, se acordó que Maddow continuaría presentando su programa, «The Rachel Maddow Show», pero en lugar de transmitirse cinco días a la semana como lo ha hecho desde 2008, el El programa pasará a un horario semanal (según CNN). El punto principal del nuevo acuerdo era permitirle a Maddow más flexibilidad a la hora de programar, lo que le permitiría dedicarse a otros proyectos y pasar más tiempo con su familia.\nEn una entrevista con The New York Times en 2019, Maddow habló sobre los largos días requeridos para su trabajo. «Me estoy dando cuenta ahora … de que está bien trabajar muchos días», dijo. «Pero no es bueno para usted trabajar incesantemente largas jornadas, cinco días a la semana, 50 semanas al año durante 10 años». Es una maravilla que Maddow haya tenido tiempo para escribir varios libros además de su horario de trabajo agotador, y mucho menos para encontrar tiempo para ella y su familia. Es por eso que, según su representante de talentos, Mark Shapiro, Maddow «no podría estar más feliz» con el nuevo acuerdo (vía CNN).\nNews cambiará, cómo, horario, Maddow, MSNBC, Rachel\nPrevious Article← La extraña manera en que James Middleton ganó un millón de dólares\nNext ArticleMurieron estrellas de TikTok que quizás no conozcas →


Favoritos para los partidos de fútbol del jueves 10 de febrero – tehrandigi\nFavoritos para los partidos de fútbol del jueves 10 de febrero\nAuthor: info Published Date: February 10, 2022 Leave a Comment on Favoritos para los partidos de fútbol del jueves 10 de febrero\nEste jueves (10 de febrero de 2022) se disputan varios partidos de Fútbol y las casas de apuestas tienen buenas cuotas para los favoritos. Se disputan los siguientes partidos: Athletic vs Valencia, Liverpool vs Leicester, Wolves vs Arsenal, Atalanta vs Fiorentina y Juventus vs Sassuolo.\nComo íbamos diciendo, este jueves (10 de febrero de 2022) se disputan varios partidos de Fútbol y las casas de apuestas tienen buenas cuotas para los favoritos. Se disputan los siguientes partidos: Athletic vs Valencia, Liverpool vs Leicester, Wolves vs Arsenal, Atalanta vs Fiorentina y Juventus vs Sassuolo.\nVictoria del Atalanta a cuota 1.67 en Pastón.\nMenos de 2,5 goles en el Athletic vs Valencia a cuota 1.62 en Luckia.\nVictoria del Arsenal a cuota 2.20 en Jokerbet.\nMás de 3,5 goles en el Liverpool vs Leicester a cuota 1.90 en Betway.\nVictoria del Juventus a cuota 1.45 en Suertia.\nMás de 2,5 goles en el Juventus vs Sassuolo a cuota 1.62 en Betfred.\n← Disfruta de las slots The Bandit and the Baron y Witches de Suertia Casino\nCuotas para el partido Athletic vs Valencia de Copa del Rey →


Piso en alquiler en Calle Antonio López Pertusa, nº 13 en Formentera del Segura por 550 €/mes - No disponible\nPiso en alquiler en Calle Antonio López Pertusa, nº 13\nTe avisaremos de las últimas novedades en pisos en Formentera del Segura\nDescripción del piso en alquiler en Calle Antonio López Pertusa, nº 13\nVivienda en esquina muy amplia y luminosa, situada en la población de Formentera del Segura un lugar tranquilo y relajado, a un minuto de la autovía, en el centro entre Alicante y Murcia, a tan solo 8 minutos de las Playas de Guardamar el Segura.\nLa vivienda en esquina tiene a fachada un amplio salón con terraza junto cocina también de grandes dimensiones, los cuatro dormitorios son dobles y el dormitorio principal tiene baño en suite con ducha con columna de hidromasaje, el baño general se encuentra en el centro de la vivienda con bañera de hidromasaje.\nLa vivienda tiene aire acondicionado airzone, cada dependencia puede disfrutar de una temperatura distinta incluso estar apagado, los suelos son de mármol, las paredes pintadas recientemente en color claro, las puertas de paso son de haya y la manivelas, los muebles de cocina son también en haya.\nEl ascensor comunica todas las plantas y en planta sótano esta la plaza de garaje y el trastero. En planta cubierta la terraza con zona de tendederos.\nVer más pisos en Formentera del Segura\n2 inmuebles similares en la zona de Formentera del Segura\nPiso en Calle de La Cruz , nº 26\nDúplex en Avenida Roetgen, nº 20\nPiso en Calle Ausias March\nPiso en Avenida Puerto


Preparando el césped para el invierno * Acerca de las plantas\nSucede que en la primavera es una pena mirar el césped: en algún lugar calvos, en algún lugar de malezas en lugar de hierba. La razón principal de las fallas en el césped es la siembra en suelos mal preparados y la falta de cuidados adecuados. El invierno es un momento difícil en la vida de los pastos, por lo que es muy importante preparar adecuadamente el césped para este período.\nPara la restauración, lo mejor es sembrar semillas de hierba desde la tercera década de junio hasta finales de julio: este es el período con las temperaturas más altas del aire y las largas horas de luz. En el césped cultivado en un césped restaurado en el verano, no se recomienda caminar.\n«Si a los propietarios no les gusta derrochar en los árboles, brindando por completo a la madre naturaleza el cuidado de ellos, entonces se gastan aún menos voluntariamente en el césped. Mientras tanto, los céspedes crecen y prosperan lo suficientemente bien solo donde no se les ahorra cuidado constante o gastos bastante considerables.».\nA. Regel, 1896\nCorte el césped regularmente, pero quite solo los extremos del césped (aproximadamente 1 cm). A mediados del verano, es absolutamente necesario fertilizar con un fertilizante complejo para el césped en forma líquida o con una solución de circón, citovita, epina (10 l de solución por 10 m2 césped). Un césped debilitado, un césped en suelos dudosos se trata cada 7 días, en un suelo limpio perfectamente preparado, cada 10-12 días.\nEl césped molido se corta cada 6-7 días, mientras que desde principios de junio hasta julio debe esforzarse por mantener la altura del césped en 6-8 cm. En este momento, las mezclas con un gran porcentaje de festuca roja crecen muy rápidamente durante la alimentación.\nDesde finales de agosto, si los veranos y el otoño son secos, se presta especial atención al riego. A lo largo de la temporada, el césped se corta a la misma altura y en condiciones de calor extremo, con un período seco: 1 cm más alto, debajo de los árboles y a la sombra, el nivel de altura del césped también se incrementa en 0.5-1 cm. A principios de septiembre, se recomienda llevar a cabo la alimentación en otoño del césped con fósforo y fertilizantes de potasa (el nitrógeno no se usa en este momento). La dosis indicada en el paquete se reduce preferiblemente en aproximadamente un 30%. Después del apósito superior, es necesario un buen riego para que los gránulos de fertilizante se disuelvan por completo, de lo contrario, la raíz del cuello de la hierba se quema.\nDesde septiembre, los cortes de pelo se realizan con menos frecuencia, una vez cada 12-15 días. Si solo se recortan las puntas, la hierba se deja en el césped como mantillo. El último corte de pelo se lleva a cabo a principios de octubre a una altura de 7-8 cm. Si octubre es seco y soleado, luego de 2 semanas, colocando los cuchillos de corte a una altura de 9-10 cm, debe recortar los extremos de la hierba. Los cuchillos deben ser afilados, sin rebabas, para no rasgar, pero cortar el césped.\nPara septiembre-octubre, debe peinar dos veces y perforar el césped con una horquilla hasta una profundidad de 20 cm. En la segunda década de octubre, es deseable regar el césped con una solución de epina, circón y citovita y acolchado con una mezcla de turba y compost en proporciones iguales (se puede agregar arena en suelos pesados). La mezcla bien mezclada con el reverso del rastrillo de abanico de césped se distribuye uniformemente sobre la superficie con una capa de 1 cm de espesor, se introduce harina de dolomita (un puñado por 1 m2).\nSi es necesario sospechar fallas, agregue una mezcla de turba con compost a dichos lugares y frote cuidadosamente en el suelo con un movimiento circular. Caminar en estas áreas no vale la pena, para no causar hundimientos adicionales del suelo.\nDeje de cortar el césped por completo cuando la temperatura media diaria del aire se establezca en 10 ° C. Antes del inicio de las heladas, es bueno cubrir pequeños espacios de césped con una capa seca de turba (2-3 cm) o con material de cobertura. Tal cuidado de otoño hace posible que los pastos formen nuevos brotes laterales, formen una capa fértil y eviten que los nodos de macolla se mojen.\nEn la primera nieve con cambios de temperatura, no debe caminar sobre el césped. Al quitar la nieve, no debe dejarla caer desde las pistas sobre el césped. Cuando se forma una corteza de hielo en el césped, se rompe con un rastrillo, y en invierno se perforan con una horca o un palo. Si desea tener un buen césped, debe cuidarlo durante todo el año.\nN. Anisimova - Preparando el césped para el invierno\nVer el vídeo: Abonar y regenerar el césped tras el invierno - Bricomania (Abril 2021).\n"Jazmín de jardín" o Chubushnik\nLos favoritos de los dioses griegos son las peonías.


CONVOCATORIA PUBLICA Y ABIERTA No. 392\nDIRECTOR(A) DE DESARROLLO DE LA GESTION PUBLICA\nCoordinación General de Organos de Vigilancia y Control, en el OIC de la SE\nFunción 1.- Cooperar en la difusión de una cultura orientada a la mejora permanente de la gestión institucional y del buen gobierno, al interior de la Dependencia, a fin de asegurar el cumplimiento de la normatividad, metas y objetivos.\nFunción 2.- Asesorar en materia de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública en las Unidades Administrativas de la institución que lo soliciten.\nFunción 3.- Dar seguimiento a las acciones que implementen las Unidades Administrativas de la Dependencia para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.\nFunción 4.- Verificar y dar seguimiento a la ejecución de compromisos y acciones de mejora de la gestión que sean emitidos por la Secretaría de la Función Pública para el cumplimento de las líneas de acción en materia de modernidad administrativa.\nFunción 5.- Dar seguimiento a los asuntos y documentación que emita el/la Titular del Area de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión en la Dependencia.\nFunción 1.- Analizar los proyectos de los acuerdos y oficios para la sustanciación de los procedimientos de responsabilidades y someterlos a consideración del/de la Director/a de Responsabilidades.\nFunción 2.- Proponer los proyectos de acuerdos de trámite, de archivo por falta de elementos, inicio de procedimiento de responsabilidades y citatorios para audiencia de Ley para la sustanciación del procedimiento administrativo de responsabilidades al/a la Director/a de Responsabilidades.Función 3.- Atender a los/las servidores/as públicos/as presuntos/as responsables en el desahogo de la Audiencia de Ley.\nFunción 4.- Verificar que los proyectos de resoluciones, en los que se impongan sanciones a los/las servidores/as públicos/as presuntos/as responsables contengan la adecuada fundamentación y motivación.Función 5.- Someter a consideración del/de la Director/a de Responsabilidades, los proyectos de resolución de los procedimientos de responsabilidades para su aprobación.\nFunción 6.- Proponer los proyectos de acuerdos, oficios y resoluciones en cumplimiento de sentencias, al/a la Director/a de Responsabilidades para su aprobación.\nFunción 7.- Capturar en el Sistema de Procedimientos Administrativos de Responsabilidades (SPAR) los asuntos a su cargo hasta su conclusión.\nFunción 8.- Coordinarse con la Unidad Jurídica del Organo Interno de Control para la atención de los Recursos de Revocación, así como de las contestaciones de demandas presentadas en contra de los actos de las autoridades del mismo, para ser presentadas en tiempo y forma ante los Tribunales Federales.\nSUBDIRECTOR(A) DE INCONFORMIDADES "A"\nFunción 1.- Dictaminar respecto de las promociones de Recurso de Revocación de los/las servidores/as públicos/as sancionados/as en los procedimientos disciplinarios; de los medios de prueba que ofrezcan; de la suspensión solicitada, a efecto de determinar su admisión.Función 2.- Supervisar el proyecto de resolución de los Recursos de Revocación, a efecto de que sea sometido a consideración del/de la Titular del Organo Interno de Control; así como Instruir la notificación de la misma, dentro de los plazos previstos en la Ley General de Responsabilidades Administrativas, a fin de impartir una debida justicia administrativa encaminada a combatir los niveles de corrupción.Función 3.- Dictaminar respeto de las promociones de recurso de revisión promovido en contra de las resoluciones emitidas en términos de las Leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; de los medios de prueba que se ofrezcan y de la suspensión solicitada en su caso; además de ponderar la intervención de terceros/as perjudicados/as, si los hubiere, para efecto de que manifiesten lo que a su derecho conviniera, con el objeto de determinar su admisión.Función 4.- Supervisar el proyecto de resolución del recurso de revisión, a efecto de someterlo a consideración del/de la Titular del Organo Interno de Control, así como instruir la notificación de las resoluciones a las partes que intervinieron, dentro de los plazos que establece la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, con la finalidad de verificar que los procedimientos de contratación se encuentren apegados a derecho, la transparencia en su desarrollo y así asegurar las mejores condiciones a esta Institución en su celebración.\nFunción 5.- Dictaminar en los juicios de nulidad, respecto de los proyectos de informes relativos a los incidentes de suspensión; de la contestación de demanda; de la ampliación de demanda; de los requerimientos de la autoridad jurisdiccional y alegatos, para efecto de la defensa de las resoluciones emitidas por este Organo Interno de Control en la Comisión Nacional del Agua.\nFunción 6.- Determinar sobre la interposición del recurso de reclamación, en relación a los emplazamientos de demanda de juicio de nulidad; ampliación de la misma; y admisión y/o desechamiento de pruebas, a fin de garantizar que en dichos juicios se actué en estricto apego a derecho.\nFunción 7.- Ponderar respecto de la interposición de los recursos de revisión en contra de las sentencias emitidas en los juicios de nulidad, a través del/de la Director/a General Jurídico de la Secretaría de la Función Pública, con el objeto de defender las resoluciones emitidas por este Organo Interno de Control.Función 8.- Supervisar la elaboración de los proyectos de informes previos y justificados que sean solicitados por el Poder Judicial de la Federación, dentro de los plazos que indica la Ley de Amparo, respecto de los juicios en los que este Organo Interno de Control, sea autoridad responsable, con la finalidad de salvaguardar la legalidad de los actos administrativos emitidos por esta autoridad administrativa.\nFunción 9.- Dictaminar en relación a la elaboración de los proyectos de Manifestaciones de tercero/as, en los Juicios de Amparo, dentro de los plazos de la Ley de la materia, a fin de defender los derechos de esta autoridad administrativa.Función 10.- Las demás que le encomiende su jefe/a inmediato/a y/o superior/a jerárquico/a de conformidad a las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.\n$54,445.00 (Cincuenta y cuatro mil, cuatrocientos cuarenta y cinco pesos\nFunción 2.- Participar en el establecimiento de las metodologías, criterios técnicos, guías, instructivos, manuales de procedimientos o demás instrumentos administrativos que se requieran en materia de organización y remuneraciones de las Dependencias, las Entidades y la Fiscalía General de la República, tomando en cuenta la clasificación de las instituciones, señalada en el artículo 50 de la LOAPF.Función 3.- Proporcionar las asesorías, apoyos y opiniones técnicas, a las instituciones de la Administración Pública Federal, en materia de organización y esquemas de remuneración, a fin de que ejecuten correctamente la gestión con apego a las disposiciones normativas.Función 4.- Supervisar el proceso de integración y análisis de la información que envían las instituciones, respecto de sus estructuras orgánicas y ocupacionales, incluidos los gabinetes de apoyo y puestos de libre designación, que permita sustentar, en su caso, la aprobación de las mismas.Función 5.- Proporcionar asesoría permanente a las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para que las autorizaciones en materia de contratación de servicios profesionales por honorarios se realicen con apego a la normatividad vigente.\nFunción 6.- Coordinar y supervisar, permanentemente a las instituciones de sus sectores, en la ejecución de la gestión en materia de organización y remuneraciones, a fin de orientarlas y apoyarlas en el cumplimiento de la normatividad con criterios técnicos, de eficiencia y racionalidad.Función 7.- Llevar a cabo los análisis organizacionales sobre los proyectos de reglamentos, decretos o acuerdos que soliciten las instituciones a fin de que se realicen con apego normativo y alineación organizacional.Función 8.- Analizar la viabilidad técnica, relativa a la compatibilidad de empleos, cargos o comisiones, en términos de las disposiciones aplicables.\nFunción 9.- Analizar las propuestas de los sistemas de valuación de puestos que, en su caso, presenten las instituciones y elaborar proyecto de dictamen sobre su viabilidad de conformidad con las disposiciones aplicables.Función 10.- Mantener actualizada la información de bases de datos y registros de los sectores a su cargo, y en su caso establecer los mecanismos para asegurar la calidad de la información contenida en dichos registros.\nSUBDIRECTOR(A) DE INFORMACION ESTRATEGICA DE PERSONAL\nFunción 1.- Evaluar la operación y funcionamiento del Sistema de Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, denominado RUSP, así como proponer mejoras que contribuyan a su funcionalidad para facilitar su operación y administración.\nFunción 2.- Revisar, los programas Operativos Anuales referentes al registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, denominado RUSP.\nFunción 3.- Diseñar y desarrollar los programas de capacitación y asesoría técnica especializada para el funcionamiento y mejora del Sistema de Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, denominado RUSP.\nFunción 4.- Expedir la Hoja del RUSP de los/las servidores/as públicos/as que no se encuentran activos, para cumplir con las disposiciones aplicables.\nFunción 5.- Implementar las estrategias, programas y herramientas de los procesos de planeación de recursos humanos para establecer las necesidades futuras de personal de las instituciones.\nFunción 6.- Asesorar y orientar a las Dependencias, las Entidades, la Fiscalía y las Unidades Administrativas de la Secretaría, en la materia del Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, denominado RUSP.\nFunción 7.- Administrar y evaluar la operación y funcionamiento del Sistema de Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, denominado RUSP, así como proponer mejoras que contribuyan a su funcionalidad para facilitar su operación y administración.\nFunción 8.- Investigar, diseñar y proponer las herramientas para que cumplan con las necesidades del proceso de planeación de recursos humanos.\nFunción 9.- Analizar, en coordinación con la Dirección General de Desarrollo Humano y Servicio Profesional de Carrera, las políticas, normas, lineamientos, criterios de carácter general y demás disposiciones en materia de los recursos humanos de las Dependencias, las Entidades y la Fiscalía, así como en materia del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.\nFunción 10.- Diseñar las herramientas para el proceso de evaluación de información estratégica para asegurar la calidad de la información.\nFunción 11.- Participar en la propuesta de mecanismos y procedimientos que permitan prevenir deficiencias y proponer medidas correctivas a través del seguimiento de la información estratégica de personal.\nFunción 12.- Proponer los criterios y estándares de atención para resolver las consultas de las instituciones sobre aspectos relacionados con el Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal y planeación de recursos humanos.\nFunción 13.- Asesorar y capacitar a los enlaces de las Instituciones sobre aspectos relacionados con el Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal y planeación de recursos humanos.\nFunción 14.- Proponer los criterios de control para la atención de consultas de los/las usuarios/as en materia de registro de servidores públicos y planeación de recursos humanos.\nFunción 15.- Participar en la integración del contenido del Manual de Recursos Humanos para su actualización.\nFunción 16.- Participar en la atención de consultas de las instituciones en materia del Manual de Recursos Humanos.\nFunción 17.- Analizar, las bases o convenios de colaboración que la Secretaría celebre con las Unidades de Administración de los poderes Legislativo y Judicial, entes autónomos, y otras instituciones públicas, en relación al Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, denominado RUSP.\nFunción 1.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte a través de la formulación de la contestación de demandas y ampliación de las mismas en los casos encomendados de acuerdo al nivel de complejidad, a efecto de defender los intereses de la Secretaría y turnar al/a la Director/a Contencioso/a Administrativo, para su corrección y/o aprobación.\nFunción 3.- Elaborar el proyecto de contestación a la demanda o de contestación a la ampliación de la demanda, según sea el caso y someterlo a consideración del/de la Director/a Contencioso/a Administrativo, y realizar las correcciones que indique.\nFunción 5.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte, mediante la formulación de las manifestaciones, requerimientos, desahogos de vista, alegatos y demás actuaciones y medios de impugnación procedentes dentro de la instrucción del juicio contencioso administrativo que sean turnados, a efecto de someterlos a consideración del/de la Director/a Contencioso/a Administrativo, para su corrección, y/o aprobación.\nFunción 8.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte, a través de las manifestaciones, requerimientos, desahogos de vista, alegatos y demás actuaciones y medios de impugnación procedentes dentro de la instrucción del juicio contencioso administrativo y someterlos a consideración del/de la Director/a Contencioso/a Administrativo, y realizar las correcciones que indique.\nFunción 9.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte, mediante la formulación de los recursos de revisión respecto de las sentencias que sean turnadas, a efecto de someterlos a consideración del/de la Director/a Contencioso/a Administrativo, para su corrección y/o aprobación.\nFunción 12.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte, a través del recurso de revisión y someterlo a consideración del/de la Director/a Contencioso/a Administrativo y realizar las correcciones que indique.\nFunción 13.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte, mediante las visitas al Tribunal Federal de Justicia y Administrativa o al Poder Judicial de la Federación, para verificar el desarrollo de los asuntos que así determine el/la Director/a Contencioso/a Administrativo en defensa de los intereses de la Secretaría.\nFunción 14.- Representar a la Secretaría en los juicios en que sea parte, acudir al Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa o al Poder Judicial de la Federación, para verificar los asuntos, en defensa de los intereses de la Secretaría, e informar al/a la Director/a Contencioso/a Administrativo, el resultado de la visita.\nFunción 19.- Participar en las acciones a realizar con las Unidades Administrativas de la Secretaría, y con las y los servidores públicos designados por la Secretaría en los Organos Internos de Control y en las Unidades de Responsabilidades, en el ámbito de sus atribuciones.\nGrado de avance: Terminado y Pasante\nJEFE(A) DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS\nFunción 1.- Diseñar con el/la Titular de la Dirección de Recursos la estructura de los proyectos para la emisión de resoluciones y acuerdos, para la substanciación de los recursos administrativos.\nFunción 2.- Elaborar el informe mensual de las actividades derivadas de los procedimientos administrativos, así como de los resultados de la Dirección de Recursos, para su presentación, previa opinión del/de la Titular de la Subdirección de Recursos.\nFunción 3.- Estudiar los asuntos turnados para la realización del proyecto de resolución de los recursos de revocación previsto en la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y demás recursos administrativos que le corresponda conocer a la Secretaría.\nFunción 4.- Elaborar los proyectos de suspensión del acto impugnado previsto en los recursos administrativos o medios de impugnación, previa opinión del/de la Titular de la Subdirección de Recursos, para apoyar en la atención de los procedimientos.\nFunción 5.- Apoyar con el estudio de los elementos relevantes del expediente, al/a la Titular de la Subdirección de Recursos, a fin de elaborar el proyecto de resolución de los recursos administrativos de revisión.\nFunción 6.- Elaborar los proyectos de acuerdos, diligencias y el desahogo de pruebas que se requiera para substanciar y resolver los recursos administrativos y demás procedimientos que corresponda conocer a la Dirección de Recursos.\nFunción 7.- Elaborar proyectos de requerimientos a los promoventes, a fin de dar cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, para la admisión de los recursos competencia de la Dirección de Recursos.\nFunción 8.- Elaborar los proyectos de vista a terceros/as interesados/as en los recursos administrativos interpuestos, a fin de que manifiesten lo que a su derecho convenga.\nFunción 9.- Apoyar en la devolución de los documentos que se hayan acompañado al escrito de interposición de los recursos administrativos o medios de impugnación, a fin de favorecer la atención de las solicitudes de los promoventes.\nFunción 10.- Elaborar la integración de las copias certificadas de los documentos que se encuentren en los archivos de la Dirección, para su cotejo, y apoyar en su expedición.\nABOGADO(A) DICTAMINADOR(A) DE SANCIONES D\nFunción 1.- Analizar la documentación turnada por el/la Director/a General de Sanciones en relación con las irregularidades atribuidas a los/las licitantes, proveedores/as y contratistas, para determinar la apertura del expediente administrativo de sanción, su investigación y, en su caso, elaborar los oficios y/o acuerdos respectivos a efecto de contar con elementos suficientes que permitan sustentar la imputación o en su caso determinar la improcedencia o incompetencia del asunto.\nFunción 2.- Supervisar que las diligencias relativas a notificaciones, se efectúen conforme a derecho, a fin de evitar posibles impugnaciones por irregularidades cometidas durante la realización de las mismas.\nFunción 3.- Elaborar los proyectos de oficios y acuerdos de trámite necesarios para la adecuada investigación, integración y tramitación de los expedientes administrativos de sanción.\nFunción 4.- Analizar las constancias que integran los expedientes administrativos de sanción para establecer la probable infracción a las leyes aplicables y determinar la procedencia, incompetencia o improcedencia del inicio del procedimiento administrativo de sanción a licitantes, proveedores/as y contratistas, y en su caso realizar los proyectos de oficio, acuerdo o resolución respectivos en apego a lo previsto por las disposiciones legales y normativas aplicables.\nFunción 5.- Proyectar los acuerdos y oficios de trámite correspondientes al periodo de la garantía de audiencia concedido al sancionable, con apego a lo dispuesto por la Ley Federal de Procedimiento Administrativo y demás disposiciones de aplicación supletoria a la materia.\nFunción 6.- Analizar las constancias que integran el expediente administrativo de sanción y proyectar la resolución correspondiente, determinando, en su caso, las sanciones a imponer a los infractores, en apego a lo previsto por las disposiciones legales y normativas aplicables.\nFunción 7.- Realizar los trámites necesarios para cumplimentar las resoluciones y acuerdos emitidos, elaborando los oficios, circulares y/o acuerdos que resulten pertinentes, cuando se trate de la ejecución de las sanciones impuestas.\nFunción 8.- Elaborar los proyectos de oficios de respuesta a las solicitudes de opinión que formulen las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, las Alcaldías de la Ciudad de México, así como los gobiernos de las Entidades Federativas y Municipios, respecto de la vigencia y alcances de las sanciones que se impongan a las y los licitantes, proveedores/as y contratistas en términos de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; y la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, lo anterior con el fin de garantizar la debida aplicación de la normatividad.\nFunción 9.- Recibir y registrar en el archivo concentrador, la información relativa a las rescisiones administrativas de contratos que remiten las Dependencias, Entidades, la Fiscalía General de la República, así como las Entidades Federativas y Municipios, las Alcaldías de la Ciudad de México, a efecto de verificar si se actualiza algún supuesto sancionable en términos de las disposiciones aplicables en materia de contrataciones públicas.\nFunción 10.- Actualizar los controles internos respecto de los expedientes que se encuentren a su cargo, a fin de que la información que se encuentra en autos, coincida con la que está en dichos controles y permita generar los informes requeridos por la superioridad u otras autoridades.\nFunción 11.- Elaborar cuando se estime procedente, los proyectos de oficios dirigidos a la Autoridad Hacendaria, a efecto de dar seguimiento a las gestiones de cobro que realicen respecto de los créditos fiscales derivados de las multas impuestas a los infractores de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.\nFunción 12.- Efectuar las gestiones procedentes, en el caso de detectar incongruencias en la información proporcionada por el SAT, a efecto de que se realicen las aclaraciones o correcciones pertinentes.\nFunción 13.- Elaborar para su control y seguimiento y con la información proporcionada por el SAT, los informes consolidados que se le soliciten, respecto del estado que guarda el cobro de los créditos fiscales derivados de multas impuestas en términos de las Leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.\nCoordinación General de Organos de Vigilancia y Control, en el OIC de la SEMANART\nFunción 1.- Apoyar en el diseño de mecanismos de gestión para la integración de los reportes de resultado de las áreas del OIC en apoyo del/de la Titular del mismo.\nFunción 2.- Operar y dar retroalimentación al Sistema de Control de Gestión del Organo Interno de Control, que permite agilizar la recepción y distribución de la información recibida en esta Unidad Administrativa.\nFunción 3.- Analizar la información de la documentación recibida, acordando con el/la Titular del Organo Interno de Control (OIC), el área correspondiente que dará la atención respectiva.\nFunción 4.- Ingresar al Sistema de Control de Gestión la documentación recibida en el OIC, así como los datos generados en el acuerdo con el/la Titular.\nFunción 5.- Turnar al área correspondiente la documentación, dando el debido seguimiento al mismo.\nFunción 6.- Retroalimentar al Sistema de Control de Gestión con la respuesta que cada una de las áreas del OIC dan a los asuntos recibidos.\nFunción 7.- Elaborar reportes de las respuestas dadas a cada asunto recibido, a fin de mantener informado al/a la Titular del Organo Interno de Control.\nUnidad de Etica Pública y Prevención de Conflictos de Intereses\nFunción 1.- Realizar el análisis de documentación para integrar y mantener actualizado el padrón de los/las servidores/as públicos/as de la Administración Pública Federal y empresas productivas del Estado, a efecto de contribuir con la transparencia de los obligados a presentar declaraciones patrimoniales y de intereses.\nFunción 2.- Brindar asistencia en la recepción y registro de las declaraciones patrimoniales y de intereses de los/las servidores/as públicos/as de las Dependencias, Entidades de la Administración Pública Federal y empresas productivas del Estado, en términos de la normatividad aplicable; a efecto de verificar la información suministrada a la Plataforma Digital Nacional del Sistema Nacional Anticorrupción y en su caso la atención de requerimientos de autoridades competentes.\nFunción 3.- Proporcionar asesoría presencial, telefónica o por correo electrónico y apoyo a los/las servidores/as públicos/as que lo requieran en materia de declaraciones patrimoniales y de intereses, considerando las necesidades específicas identificadas, a fin de que los servidores/as públicos/as den cumplimento de la presentación de las declaraciones patrimoniales y de intereses.\nFunción 4.- Analizar la información en materia de declaraciones patrimoniales para clasificarla y mantener el resguardo, custodia de la información, así como la implementación de medidas para actualizar y depurar el sistema electrónico para la recepción de declaraciones patrimoniales y de intereses que presentan los/las servidores/as públicos/as de las Dependencias, Entidades de la Administración Pública Federal y empresas productivas del Estado, a efecto de verificar el cumplimiento a la normatividad aplicable.\nFunción 5.- Analizar la documentación que será objeto de certificación de las declaraciones patrimoniales y de intereses presentadas por los/las servidores/as públicos/as de las Dependencias, Entidades de la Administración Pública Federal y empresas productivas del Estado, que se obtengan a través del sistema correspondiente, o bien, las que se encuentren en el archivo documental, derivado del requerimiento que para tal efecto se lleve a cabo, con el objeto de proporcionarlas en términos de las disposiciones jurídicas aplicables.\nFunción 6.- Analizar la documentación tendiente a verificar el cumplimiento de la obligación de presentar las declaraciones patrimoniales y de intereses y dar vista, en su caso, a los Organos Internos de Control en las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal o Unidades de Responsabilidades en las empresas productivas del Estado o a la Dirección General de Denuncias e Investigaciones de la Secretaría de la Función Pública, a fin de que determinen lo conducente conforme a la normatividad vigente.\nFunción 7.- Analizar la documentación contenida en las declaraciones patrimoniales y de intereses de los/las servidores/as públicos/as de las Dependencias, Entidades y empresas productivas del Estado, a fin de comprobar que se presenten conforme a los formatos, normas, manuales e instructivos que al efecto se emitan por las instancias competentes, fin de dar cumplimiento a la normatividad aplicable.\nFunción 8.- Cumplir con las funciones que correspondan al puesto, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables, y realizar aquellas que le encomienden sus superiores/as jerárquicos/as.\nFunción 1.- Apoyar y proporcionar servicios de control de recursos humanos, financieros y materiales asignados al Organo Interno de Control a fin de coadyuvar en el cumplimeinto oportuno de los objetivos.\nFunción 2.- Asegurar que el Organo Interno de Control cuente con los recursos materiales, informaticos, archivos y servicios para el cumplimiento de sus objetivos.\nFunción 3.- Estimar el suministros de recursos materiales, inventariar los bienes muebles y verificar la atención correcta de las necesidades operativas del Organo Interno de Control.\nFunción 4.- Proporcionar servicios en materia de planeación de actividades y tareas, programación, manejo de presupuesto, contabilidad, estadistica y control de archivos.\nFunción 1.- Recibir y registrar los documentos presentados ante la Dirección General de Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas, a fin de canalizarlos a las áreas correspondientes para su atención.\nFunción 8.- Registrar las solicitudes de audiencia de los/las interesados/as en los expedientes de la Dirección General de Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas, que se presentan para solicitar asesoría o la revisión de un expediente.\nFunción 10.- Solicitar la identificación del inconforme a fin de verificar si se encuentra autorizado para consultar el expediente.\n7- Los datos de localización física y telefónica de cuando menos una referencia laboral comprobable respecto de cada uno de los empleos con los que se acrediten los años de experiencia requeridos para el puesto que en cuestión, (dicha información podrá incorporarla en el Currículum Vitae).\ndel 22 de septiembre de 2021 al 5 de octubre de 2021\ndel 06 de octubre de 2021 al 20 de diciembre de 2021\nLa subetapa de Examen de Conocimientos constará de una (1) evaluación, compuesta en un 60% por reactivos sobre los Conocimientos Técnicos del Puesto y 40% por Conocimientos sobre la Administración Pública Federal. La calificación mínima aprobatoria es de 70, en una escala de 0 a 100 sin decimales. Será motivo de Descarte no presentarse en el lugar y hora señalados, así como no aprobar el Examen de Conocimientos.\npor aquéllos(as) con el puntaje más alto en su esquema general de evaluación, de conformidad con el Sistema de Puntuación General aprobado por el Comité Técnico de Profesionalización, mediante ACUERDO CTP-TSP2019-001.


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Sofía Arenas, medalla de plata en Nacional de Gimnasia Artística - Deporte Risaraldense\nHome / Gimnasia / Sofía Arenas, medalla de plata en Nacional de Gimnasia Artística\nSofía Arenas, medalla de plata en Nacional de Gimnasia Artística\nLa niña Sofía Arenas Henao ganó la única medalla para Risaralda en el Campeonato Nacional de Gimnasia Artística disputado en Cúcuta durante el fin de semana, en las categorías Preinfantil, Infantil y Juvenil, clasificatorio al Suramericano.\nSofía ocupó el segundo puesto en salto categoría Infantil A, demostrando su gran talento y proyección ante las mejores del país. Esta jovencita lleva un año y cuatro meses entrenando seis horas diarias en la Liga Risaraldense de Gimnasia, cumpliendo todas las expectativas en su primera competencia de carácter nacional.\nLa otra representante local, Luisa María Colorado, en Juvenil Novata, estuvo cerca del bronce en la prueba de piso, pero no le alcanzó.\nLas dos niñas fueron dirigidas en la parte técnica por Alexánder Betancourt. Lady Johanna Rodríguez fue una de las jueces.\nEste certamen sirvió de clasificatorio al Suramericano de esta disciplina que está previsto del 25 de octubre al 1 de noviembre en La Paz Bolivia.\n← Noticia Anterior Al Campeonato Nacional\nLa Próxima Historia → Departamental de Gimnasia


Héctor Acosta canta “Paz en la Tormenta” en sesión del Senado por situación de pandemia - Periódico Yosper\nHéctor Acosta canta “Paz en la Tormenta” en sesión del Senado por situación de pandemia\nSanto Domingo.- El senador por la provincia Monseñor Nouel, Héctor Acosta, interpretó el tema “Paz en la Tormenta” en la sesión de este miércoles, dado al debido a la cantidad de casos positivos al coronavirus que se están registrando en el país.\nEl legislador interpretó la canción luego de que su homóloga Lía Díaz Santana se lo solicitara por motivo a la cantidad de contagios y a los niveles de ocupación hospitalaria por el mismo.\nSe recuerda que en las últimas 24 horas se registraron 1,702 contagios y tres defunciones, según informó el Ministerio de Salud Pública (MP).\nAdemás, el total de contagio se ha elevado a tres mil 618 contagios el virus desde marzo 2020 a la fecha.\nGran parte de los nuevos contagios se concentran en la zona metropolitana, siendo 662 en el Distrito Nacional y 479 en Santo Domingo, con un 20.32 % y del 19.70, respectivamente.\nMientras, las unidades de cuidados intensivos (UCI) están al 63 % de su capacidad, con 363 camas ocupadas.


El Porvenir - Crean videojuegos y robots para terapia de rehabilitación motora\nCrean videojuegos y robots para terapia de rehabilitación motora\nTAGS: #Videojuegos #Robots #Rehabilitacion #Www #Novedades\nEl proyecto parte de la necesidad de contar con sistemas que permitan medir a nivel tecnológico el progreso de rehabilitación a partir de sensores.\nSistemas basados en robots, videojuegos y bioseñales para evaluar, mejorar y recuperar las funciones motoras, desarrollan científicos mexicanos del Centro de Investigación y de Estudios Avanzado (Cinvestav).\nSegún informó hoy la institución perteneciente al Instituto Politécnico Nacional (IPN), el proyecto parte de la necesidad de contar con sistemas que permitan medir a nivel tecnológico el progreso de rehabilitación a partir de sensores y pruebas lúdicas.\nEs una investigación que permite el diseño y desarrollo de sistemas robóticos o interfaces hombre-máquina, a fin de utilizarlos para ayudar a mejorar, en la medida de lo posible, la discapacidad motriz en brazos o manos, detalló la investigadora Nadia Vanessa García.\nOtro valor de esta tecnología, es que los fisioterapeutas suelen evaluar la progresión de las terapias utilizando métodos subjetivos y con base en su experiencia para determinar si se van logrando avances; algo que no siempre es suficiente.\nEl sistema fue testado en el Centro de Rehabilitación y Educación Especial (CREE) de Saltillo con buenos resultados, ya que permitió aumentar la fuerza de agarre un 40% más que las terapias convencionales, además de imprimir motivación a los pacientes.\nLos científicos trabajan también en el diseño de un sistema no invasivo que permita evaluar el gasto energético de los pacientes cuando realizan una tarea en un ambiente virtual. La ventaja: Permitirá determinar si, conforme el paciente avanza en sus terapias, su gasto energético es menor.\nTrabajan en un algoritmo que monitorea las señales musculares del brazo, tríceps, bíceps, deltoide y de la postura. “En base en estos parámetros, otro algoritmo facilitará controlar a un robot para que modifique la asistencia proporcionada a la persona a través del efector final del robot”, reveló García.\nUsan IA para combatir el robo de información


En unos días se abre al tráfico el puente de La Enramada | Diario de Avisos\nEn unos días se abre al tráfico el puente de La Enramada\nLa empresa Syosca-Inarsa, que construye el puente de La Enramada, de 22 metros de longitud, y que se levanta a sobre el lecho del barranco del Agua, a la altura de los hoteles RIU y Sheraton, en Costa Adeje, ha realizado con éxito una evaluación de la capacidad de carga de esta estructura, mediante pruebas de carga estática y dinámica.\nEl puente soportó sin problemas el peso y el paso de cuatro grandes camiones con su correspondiente carga. Ante el éxito de estas pruebas, se prevé que esta infraestructura pueda abrirse al tráfico rodado la próxima semana, según informó ayer el Ayuntamiento adejero.\nEsta obra se realizó para contener las aguas pluviales que discurren por este barranco, y que se desbordaban con lluvias fuertes provocando las consiguientes molestias a residentes, huéspedes de los hoteles de la zona y al tráfico peatonal y rodado.\nEn unos días se abre al tráfico el puente de La Enramada publicado por Ricardo Herrera → mayo 30, 2012