De la U. Pompeu Fabra, de Barcelona:Alumnas de Intercambio Españolas Visitan UACh - Noticias UACh\nInicio CategoríasHistoria\tDe la U. Pompeu Fabra, de Barcelona:\nAlumnas de Intercambio Españolas Visitan UACh\nDe la U. Pompeu Fabra, de Barcelona:\nA gusto con la ciudad de Valdivia, las familias que las acogieron, el paisaje y la actividad académica que han desarrollado en la Universidad Austral de Chile, se mostraron las dos alumnas de intercambio de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona que están visitando esta casa de estudios superiores.\nLas estudiantes (Mireia Hernández Martí, Licenciada en Administración de Empresas, y Berta Carol Galcerán, Licenciada en Ciencias Políticas) participaron en un encuentro con el Director de la Unidad de Relaciones Regionales e Internacionales, Prof. José Escaida, y con sus profesores tutores Juan Carlos Miranda (Director del Instituto de Estadísticas) y Teodoro Kausel (Instituto de Economía).\nEn esta actividad -que se realizó durante la mañana del jueves 12 de agosto en la Sala de Reuniones del Instituto de Estadísticas UACh, Campus Isla Teja- el Director de la Unidad de Relaciones Regionales e Internacionales UACh señaló que este intercambio surgió en el marco de un encuentro internacional de CINDA (Centro Interuniversitario de Desarrollo) que se realizó en la Universidad Simón Bolívar de Venezuela, donde se dio cuenta del intercambio y la movilidad estudiantil que había entre los miembros de esta red formada por importantes planteles de América Latina y Europa.\nEn el caso de las estudiantes españolas -dijo- se hicieron gestiones con la Directora de la Relaciones Internacionales de la Universidad Pompeu Fabra y se concretó este intercambio. Para ello la UACh ofreció dos profesores tutores para las alumnas, y dispuso de un espacio físico para que ellas realicen su trabajo.\nAl respecto, el Prof. José Escaida valoró esta experiencia, ya que, según indicó, existen diversas vinculaciones con España, a través del idioma, la cultura, y esfuerzo de académicos UACh por relacionarse con este país. Además destacó que este país es la puerta de entrada a la Unión Europea.\nPor su parte, el Prof. Juan Carlos Miranda indicó que se espera enviar a dos alumnos de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas entre los meses de enero y febrero del 2005 a la Universidad Pompeu Fabra.\nChile es visto como el país mejor situado en Latinoamérica, sin embargo existen desigualdades sociales. Esa es una de las conclusiones que ha logrado sacar tras su paso por nuestro país la alumna Mireia Hernández Martí, quien permanecerá durante dos meses en la UACh junto a su compañera de Universidad, intercambio que finalizará en septiembre próximo.\nMientras que Berta Carol Galcerán valoró la belleza del paisaje existente en la UACh, principalmente la extensión de las áreas verdes. Impresionada, mencionó lo maravilloso que era para ella poder acceder a un Cine Club, gimnasios, Jardín Botánico, entre otros. Todo en un mismo lugar.\nIgualmente señaló que las experiencias de intercambio son importante en Europa al momento de buscar alternativas educaciones de postgrado.\nLunes 16 de agosto:Comienzan “Talleres Expresivos” Organizados por Dirección de Extensión UACh


Tarjetas bonitas con imágenes para tu mejor amiga | Consejosgratis.es\nDedìcale linda palabras de amistad para tu mejor amiga\nDefinitivamente y sin lugar a duda todo ser humano siempre necesita de un amiga sincera con quien compartir los acontecimientos tristes y alegres de nuestras vidas.\nUna verdadera amiga es quien no reparara en apoyarnos en cualquier situación, siempre estará dispuesta a escucharnos, aconsejarnos, a hacer que nos sintamos personas importantes, inclusive muchas veces permanecerá a nuestro lado en silencio demostrándonos que siempre estará ahí.\nTener alguien así cerca de ti es un privilegio que debemos cuidar, respetar y valorar para siempre. No debemos olvidar que en el transcurso de nuestro camino conoceremos un sinfín de personas pero es el tiempo quien nos demostrara quien es tu verdadera amiga.\nAbajo encontraras frases lindas para amigas importantes.\nDescargar gratis mensajes para dedicarle a una buena amiga:\n:: “Aun puedo recordar el día que nos conocimos, conversamos muchas cosas quizá sin importancia que nos hicieron reír mucho. Ese día me sentí muy a gusto de conversar contigo y pensé que personas como tu valía la pena conocer más a fondo. Hoy puedo decirte que te has convertido en una amiga muy importante, pues todo este tiempo me has demostrado tu cariño, respeto y sobre todo tu fidelidad ante nuestra amistad. Me siento muy agradecida con Dios el que me haya permitido conocerte.”\n:: “He conocido muchas personas de todas las edades, hombres y mujeres pero nunca sentí que su amistad era sincera; por momentos llegue a pensar que la verdadera amistad no existía. Poco a poco pude darme cuenta que tú eras diferente que siempre tenias una sonrisa que mostrarme, algún tema que compartir conmigo, me diste tu cariño desinteresadamente y muchas cosas que hicieron que cada día te quiera mas y te considere hoy una amiga muy valiosa.”\n:: “A veces me he puesto a pensar por las noches lo que hubiera sido de mi si no te hubieras cruzado en mi camino creo que no me hubiera atrevido hacer muchas cosas de las que he hecho contigo. Juntas hemos llorado, hemos reído, hemos hecho travesuras y un sinfin de cosas que me parecen increíbles. Ten siempre presente que en las malas y en las buenas estaré contigo amiga mía.”\n:: “Desde pequeña siempre le reclame a mi mamá que quería tener una hermana para jugar y reír, que me sentía muy sola. Hoy puedo decir que esa soledad, esas alegrías y mas las comparto feliz de la vida contigo porque siento que has llenado esa parte de mi vida y que te has convertido no solo en mi amiga si no en una hermana. Que lindo es saber que existen personas como tú en el mundo y que sobre todo cuento con tu amistad.”\n:: “Siempre tuve desde muy niña una amiga imaginaria a quien le conversaba, con quien me peleaba, jugaba y mas, era como si sintiera que en todos los momentos de mi vida estaba a mi lado pero la realidad es que solo existía en mi mente. Llevamos mucho tiempo de conocernos y me siento orgullosa de decirte que esa amiga imaginaria se hizo realidad contigo. Tu amistad ha hecho que mi mundo cambie, que tenga ganas de vivir, pasear, etc. Dios quiera que permanezcamos juntas para toda la vida.”\n:: “Una de las cosas más lindas que la vida te da gratis es una amiga de verdad. Yo bendigo el día que empezamos a cruzar palabras por que descubrí la gran persona que eres y cuan especial es tu amistad para mí. Te has hecho querer muchísimo.”\nCuando tu amiga reciba estas frases lindas para amigas importantes, no dudes que se sentirá tan o igual de orgullosa como tú de compartir una linda amistad.\nImàgenes de amistad para una amiga 1,2:\nfrases con imàgenes para mi mejor amiga,mensajes bonitos de amistad con imàgenes una amiga,textos con imàgenes de de amistad para compartir,tarjetas de amistad para dedicar a una buena amiga\nSi fùe de tu agrado esta pàgina puedes apoyarnos haciendo un click en me gusta de Facebook, G+,twitter,ademàs si deseas puedes colaborar con este portal enviando tus originales tarjetas bonitas con imágenes para tu mejor amiga y serán publicados otros internautas como tú, te lo agradecerán .


LA FUGA Nuevo disco y nuevo videoclip – Ferminmusic.com\nLA FUGA Nuevo disco y nuevo videoclip\nYa está en todas las plataformas digitales y en tiendas ‘Humo y Cristales’, el nuevo trabajo de La Fuga que ve la luz en Edición Especial limitada y numerada junto a los 2CD+DVD en directo ‘Mientras Brille La Luna’. Además, la mítica banda de rock lanza hoy el videoclip de “Humo y Cristales”, protagonizado por Enrique San Francisco y Beatriz Rico.\nEl 10 de noviembre Rock Estatal Records publicará ‘Humo y Cristales’, el noveno álbum de estudio de La Fuga que verá la luz en edición especial coleccionista: las 2000 primeras unidades estarán numeradas e incluirán los dos CD+DVD del concierto 20 aniversario ‘Mientras Brille La Luna’.\n¡Cómpralo ya desde 19,99 €!\nBeatriz RicoHumo y CristalesKike San FranciscoLa FugaMientras Brille La LunaRock Estatal Records\nprevious post: El contratenor Philippe Jaroussky ofrecerá un concierto monográfico de Haendel en Baluarte el lunes 13 de noviembre\nnext post: El Ayuntamiento da luz verde a cuatro propuestas que empiezan a conformar la oferta musical de primavera en la Ciudadela dentro del marco de Hiriartea


Cuba asegura que una diplomática de EEUU "dirige personalmente" al opositor José Daniel Ferrer - Cuba Economica / Noticias de última hora en Latinoamérica\nCuba asegura que una diplomática de EEUU «dirige personalmente» al opositor José Daniel Ferrer\nEl gobierno cubano aseguró este miércoles que la encargada de negocios de Estados Unidos en La Habana, Mara Tekach, «dirige personalmente» las acciones políticas del opositor preso José Daniel Ferrer, en un hecho que eleva aún más las tensiones en las deterioradas relaciones bilaterales.\nSegún dijo el canciller cubano, Bruno Rodríguez, en medio de un recrudecimiento del embargo que Washington aplica contra la isla desde 1962, la administración Trump busca «fabricar pretextos que conlleven al cierre de las misiones diplomáticas».\nSegún el reportaje, «la embajada de Estados Unidos en La Habana ha sido el vehículo de atención y dirección de la acción» de Ferrer, y asegura que Tekach «dirige personalmente» a Ferrer, «le incita al desacato de las fuerzas del orden y visita su vivienda».\nDías antes, la embajada estadounidense había difundido un video de Tekach reunida con la esposa de Ferrer, en donde la diplomática considera que el opositor es un «preso político que corre grave peligro».\nFerrer, de 48 años, está detenido desde el 1 de octubre en la prisión de Aguadores, en Santiago de Cuba, a la espera de un juicio. Se le acusa de secuestro y de golpear a un ciudadano, según una nota del diario oficial Granma, que denunció a Estados Unidos por organizar una «campaña de calumnias».\nEl noticiero además divulgó imágenes de Ferrer azotando deliberadamente su cabeza contra una mesa. Según la TV, el opositor es «un agente asalariado al servicio de Estados Unidos», y recibe dinero de una organización de exiliados cubanos.\nEl jefe de la diplomacia estadounidense, Mike Pompeo, ha condenado «enérgicamente» las acusaciones contra su funcionaria en Cuba.\n«El régimen ha lanzado estas acusaciones infundadas contra ella en un intento de distraer a la comunidad internacional de su pésimo trato al pueblo cubano, especialmente la actual detención arbitraria del disidente José Daniel Ferrer», dijo.\nDiplomacia, EEUU, José Daniel Ferrer, Oposición, Política\nPrevCuba autoriza la vigilancia electrónica sin orden judicial\nCuba y la UE cierran filas ante la ley de EEUU que afecta a las inversiones en la islaSiguiente


por Borea, Fabi�n\nBorea, Fabi�n (26-04-2006). INNOVACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO.\nAño III, Número 4, V2, pp.1 -19\nURL del Documento : https://cienciared.com.ar/ra/doc.php?n=386\nVivimos en un mundo de cambio, en el que las rupturas están a la orden del día. Esto exige abandonar antiguas prácticas de gestión gerencial para pasar a un modelo que rompa con las tradicionales y cuestionadas fórmulas empresarias. La alta dirección debe encarar la estrategia desde el concepto de libertad para mejorar la capacidad de interpretación, tal vez la esencia de la competitividad en este siglo.\nPALABRAS CLAVE: Economía. Desarrollo económico. Desarrollo empresario. Conocimiento. Información. Innovación. Cambi\nWe live in a world of change, signed by ruptures. This demands to leave the old management practices and pass to a model which breaks the traditional and questioned enterprise formulas. The high direction has to face the strategy from the concept of freedom, to improve the interpretation capacity, probably the essence of the XXI th century competitiveness.\nKEYWORDS: Economy. Economic development. Enterprise development. Knowledge. Information. Innovation. Change. Competitive advantage. Knowl\nVivimos en un mundo de cambio, en el que las rupturas están a la orden del día. Esto exige abandonar antiguas prácticas de gestión gerencial para pasar a un modelo que rompa con las tradicionales y cuestionadas fórmulas empresarias. La alta dirección debe encarar la estrategia desde el concepto de libertad para mejorar la capacidad de interpretación, tal vez la esencia de la competitividad en este siglo.\nEl presente trabajo busca desarrollar dos conceptos considerados claves en este proceso de cambios en el que están insertas las organizaciones, ellos son el conocimiento y la innovación.\nPara ello hemos estructurado el mismo partiendo de un análisis macro de la economía mundial, conocida como economía del conocimiento o nueva economía, donde se modifica la ecuación clásica de generación de riqueza pasando del dominio o posesión de los recursos naturales al ascenso del conocimiento como fuente principal en la generación de riquezas y teniendo en cuenta los impactos que dichas transformaciones producen en el desarrollo local.\nUna vez analizado este contexto económico nos introducimos en la naturaleza y efecto que la dinámica de los cambios en el mercado y la sociedad produce en las organizaciones y las personas que la integran.\nPosteriormente desarrollamos una de las condiciones claves para el crecimiento: La innovación y la importancia que la misma representa como componente clave en el momento de diseñar estrategia que asegure la competitiva sistémica de la organización.\nTodos estos cambios en el complejo entorno de la empresa dieron origen a la necesidad de contar con nuevos esquemas de gestión. Para ello hemos bosquejado una síntesis evolutiva de los distintos modelos de gestión desarrollados durante el siglo XX y que, a partir de este cambio de paradigma, confluyen en la actualidad en el imperativo de contar con un modelo orientado a gestionar un nuevo “activo estratégico”, el conocimiento acumulado, y la implementación de una cultura innovadora como principal fuente de ventajas competitivas.\nEn resumen, fuimos llevando los conceptos de conocimiento e innovación de lo general, el contexto económico mundial donde evolucionan, a lo particular, las organizaciones y las personas donde se insertan. Pasando por definiciones claves como la dinámica de los cambios que da origen a la necesidad imperiosa de contar con dichos factores en el diseño de un nuevo modelo de gestión orientado a la implementación de una adecuada estrategia competitiva.\n“Históricamente, los individuos, las firmas y los países se enriquecían si poseían más recursos naturales, habían nacido ricos y gozaban de las ventajas de tener más capital (fábricas y equipos) por persona, empleaban tecnologías superiores o tenían más habilidades que sus competidores. La movilización de alguna combinación de estos cuatro factores con una administración razonable era el camino del éxito.\nEn el siglo XIX, los recursos naturales (el carbón) y la tecnología (la invención de la máquina de vapor, la máquina de hilar y el horno siderúrgico Bessemer) otorgó al Reino Unido la ventaja. Como se enriquecieron primero, los ingresos más elevados permitieron que los británicos ahorrasen más que los habitantes de los países más pobres. Con más ahorro, pudo invertirse más en fábricas y equipos. Más capital condujo a una productividad más elevada, y por lo tanto a salarios más altos. Con más ingresos, fue posible ahorrar más. Siendo ricos, era fácil continuar en posesión de la riqueza; un círculo virtuoso.\nLos historiadores atribuyen gran parte del éxito económico de Estados Unidos a las materias primas baratas, abundantes y bien situadas, y a la existencia de tierras de cultivo. Estados Unidos no se enriqueció porque trabajase más o ahorrase más que sus vecinos. Una población reducida vivía en un lugar muy grande y con abundantes recursos. Los recursos naturales se combinaron con el primer sistema de educación pública obligatoria (K-12) y el primer sistema de educación masiva en el mundo. Juntos, estos elementos dieron a Estados Unidos cierta ventaja económica. Aunque es posible que los norteamericanos no trabajasen más intensamente, tenían más habilidades y trabajaban con más ingenio. Una vez que se enriqueció, Estados Unidos también descubrió que era fácil continuar siendo un país rico.\nLas nuevas tecnologías y las nuevas instituciones están combinándose para modificar sustancialmente estas cuatro fuentes tradicionales de ventajas competitivas. Los recursos naturales desaparecen esencialmente de la ecuación competitiva. Nacer rico se convierte en una ventaja mucho menos importantes que antes. La tecnología pone al revés las cosas. Las nuevas tecnologías de productos son secundarias; las nuevas tecnologías de procesos son esenciales. Y en el siglo XXI la educación y las habilidades de la fuerza de trabajo continuarán siendo el arma competitiva dominante”\nCon estas palabras Lester Thurow (1992) nos plantea las características distintivas de la economía del Siglo XXI.\nEs interesante destacar que en la nueva economía el tamaño de los países y de las regiones es “lo de menos”. En esta economía el tamaño no es lo determinante, sino que es la rapidez con que uno se mueve y la capacidad de las personas. Es verdad que hay que construir infraestructura para tener acceso a la economía global, pero lo fundamental son los otros puntos. Ésta es una observación muy interesante para la enorme mayoría de las regiones en todo el mundo, que, en general, son sistemas socio-tecno-productivos de pequeño tamaño, y la nuestra no escapa a ello; viniendo esta opinión desde el mundo de los negocios, respalda la tesis de que la globalización ofrece oportunidades para los hábiles y rápidos, así como amenazas para quienes no pueden “ponerse a tono” con las exigencias del entorno.\nHoy la realidad es que nos enfrentamos a un mercado totalmente distinto a lo que podríamos prever hace 10 años, y esto no es fruto solamente de cambios en nuestro país, sino que estos cambios se están dando en el ámbito mundial. Cada vez más entonces nos estamos enfrentando a mercados competitivos. Esto significa que nos tenemos que preparar para competir, porque de lo contrario el mercado no perdona y por lo tanto no nos va a permitir participar. Antes la ineficiencia tenía lugar, hoy en un mercado tan competitivo la ineficiencia de las instituciones hace que directamente no podamos permanecer en el mercado.\nEn materia de cambios podemos ver que hay cambios en el mundo y que estos se dan en todos los países y en todos los escenarios. Estamos viendo un avance en las comunicaciones y esto nos da la pauta que la información y el conocimiento junto con la innovación se tornan claves, ya sea desde las ventajas competitivas de las organizaciones como desde la conducción. Para esto se hace necesario un adecuado entendimiento y análisis del escenario local (económico, tecnológico, sociocultural, demográfico y del político legal) y contemplar todas las variables del escenario macro. Cuando hablamos de variables del escenario macro no nos referimos solamente a lo que es nuestro país, ya que hoy interesa el escenario del mundo.\nSiguiendo a Oscar Madoery (2001) podemos decir que dos impactos, derivados del escenario de transformaciones globales, deben ser tenidas en cuenta:\n1. Las interacciones sociales y entre ellas, las que atañen al desarrollo, se despliegan hoy en nuevas geografías, en otros territorios, permitiendo que ciudades y regiones adquieran responsabilidades tradicionalmente concentradas en el Estado–Nación.\nAsí cobra fuerza el proceso de reinvención de lo local, que marca que el cambio estructural en los países latinoamericanos y particularmente en Argentina depende, entre otros factores, de la estimulación de la innovación y la capacidad emprendedora local y regional, al tiempo que las políticas de los gobiernos centrales descansan cada vez más sobre la dinámica de las comunidades locales donde las autoridades públicas, las empresas y la sociedad civil pueden establecer nuevos compromisos y seguir políticas de adaptación flexibles a entornos cambiantes.\n2. El desarrollo territorial se convierte en algo crecientemente endógeno que depende de las capacidades de los actores locales.\nEstamos transitando el paso de una concepción del desarrollo asistido de manera exógena al territorio, por políticas de los gobiernos centrales e influjos externos, hacia otra visión del desarrollo generado endógenamente; del desarrollo como algo adquirido, al desarrollo como algo construido a partir de capacidades relacionales de los actores personales e institucionales locales, de la proximidad no sólo geográfica, sino fundamentalmente, organizativa e institucional.\nEn el emergente Enfoque del Desarrollo Local, la cercanía, la interacción y la asociatividad son elementos cruciales que están estructuralmente ligados al territorio, están “anclados” a lugares, al decir de Sergio Boisier (2002). Lo local es el punto de encuentro de esa fuerte y particular relación entre Territorio y Desarrollo: el ámbito donde los actores dejan de ser espectadores y pasan a ser protagonistas de su destino común, si cuentan con proyectos políticos aglutinadores.\nLa idea central es ofrecer una reivindicación del valor de la Política de Desarrollo Local, como condición de posibilidad de los procesos relacionales, entendiendo que, desde el punto de vista de los actores, el territorio no sólo es un lugar de conflicto de intereses diversos (como una primera mirada politológica podría reflejar), sino también de sinergias, estrategias conjuntas y poder compartido y que el desarrollo no sólo representa una movilización acumulativa de factores productivos, sino un proceso de aprendizaje colectivo, cambio cultural y construcción política generado por los actores locales a partir de sus propias capacidades.\nLa innovación no es un fenómeno individual de beneficios inciertos, la innovación es, más en estos días, un factor clave para el desarrollo económico. Una cultura emprendedora o innovadora junto con una organización social adecuada es la base a partir de la cual se desarrolla la pirámide de riqueza de una nación. Thurow (2000) sustenta la teoría de que los empresarios innovadores con éxito económico se vuelven ricos y poderosos, pero sin ellos, las economías se vuelven pobres y débiles y, que para que esto sea posible, es necesario que las sociedades sean organizadas o reorganizadas de manera tal que puedan surgir empresarios innovadores.\nCuando las sociedades no están organizadas de forma que los antiguos intereses creados puedan dejarse de lado, no pueden aparecer empresarios innovadores. No habrá empresarios innovadores a menos que las sociedades mismas estén dispuestas a cambiar. Son necesarias las condiciones sociológicas adecuadas para que surjan nuevos productos revolucionarios. (En las exploraciones arqueológicas de la Grecia Antigua –Siglo VI, A. C.- se encontraron juguetes que funcionaban a vapor y las puertas de los templos egipcios se abrían con un mecanismo a vapor, sin embargo, no fue hasta el siglo XVIII en que la máquina de vapor surgió como una fuente de energía para la producción económica).\nLa curiosidad (preguntarse por qué las cosas funcionan y que hay más allá del horizonte), el deseo de explorar (tener el coraje de ir donde nadie ha ido antes), la voluntad de aprender (obtener conocimiento nuevo de los otros) y el deseo de construir (utilizar los nuevos conocimientos para crear algo diferente) son cuatro características de la condición humana que sólo se hacen evidentes cuando se combinan con otros ingredientes en el entorno adecuado.\nLas sociedades que están dominadas por los temerosos nunca son sociedades ricas. Las sociedades ricas permiten que prosperen los individuos de mentalidad inquieta. No se puede saber lo que es posible o no, o si en verdad los monstruos existen, a menos que se esté dispuesto a correr riesgos, a aventurarse y explorar.\nSi una nación quiere alcanzar el desarrollo de su economía, deberá basar su estrategia en tres niveles:\n· Educación. Deberá asegurarse que cada uno tenga la mejor preparación y la mejor educación posible. La creación de capital humano es, por naturaleza, un proceso social, no individual.\n· Infraestructura. Esos trabajadores individualmente bien calificados tendrán acceso a una infraestructura de categoría mundial esencialmente en lo referido a telecomunicaciones y transporte.\n· Investigación, Desarrollo e Innovación (I + D + i). Si se quiere participar en las industrias del futuro basadas en las capacidades intelectuales del hombre, tendrán que convertirse en líderes en investigación y desarrollo, y deberán contar con empresarios innovadores que conviertan algunas de las grandes ideas en productos reales.\nDurante miles de años, la tierra dedicada a la agricultura fue, después de la organización social y la innovación empresarial (habitualmente bajo la forma de liderazgo militar), el bloque básico de la construcción de la pirámide de la riqueza. Después de la revolución industrial, los recursos energéticos reemplazaron a la tierra como fundamento de riqueza. Con la tercera revolución industrial, el conocimiento ocupa la posición que anteriormente habían tenido la tierra y la energía.\nEl conocimiento genera avances en tecnología que crean las condiciones de desequilibrio en las que son posibles las altas tasas de beneficios y de crecimiento. El conocimiento permite que se hagan cosas nuevas de nuevas maneras.\nEL ASCENSO DEL CONOCIMIENTO\n“Los imperios del futuro son imperios de la mente”\nHoy es el conocimiento y las habilidades de los empleados, no los recursos naturales o el capital, lo que da a las organizaciones su ventaja competitiva. Esta es la era de la capacidad intelectual. Y la capacidad intelectual está en cualquier parte. Para que las industrias puedan aprovechar la capacidad intelectual que necesitan, irán a los países que le ofrezcan obreros calificados y buena infraestructura, como por ejemplo modernos sistemas de telecomunicaciones. Sigue vigente la teoría de la ventaja comparativa, pero ahora no se basa en lo que los países tienen sino en lo que hacen. Por ejemplo, qué inversiones hicieron para capacitar a su fuerza de trabajo. Si un país no ha generado la necesaria base de capacidades (Por ej. Un doctor en microbiología para ofrecer a las compañías de biotecnología), la industria respectiva no aparecerá por ese país.\nEn la clásica teoría de la ventaja comparativa, el gobierno no tiene ningún rol en la decisión de la ubicación de la industria. Había un lugar adecuado y un lugar inadecuado para las diferentes industrias. Ya no hay lugares adecuados y lugares inadecuados. Mediante la inversión pública e investigación y desarrollo, o inversión para construir una buena base de conocimientos, los gobiernos pueden, y deben, marcar las diferencias.\nY la era de la capacidad intelectual, o del conocimiento, está provocando una importante conmoción en el capitalismo clásico. Porque el capital estratégico es el cerebro de los empleados. El capital “humano”, no el dinero, ni los equipos o los recursos naturales es lo que da a una compañía su ventaja competitiva.\nLa inversión en capital humano consiste en adquirir conocimiento. La adquisición de conocimiento requiere inversiones de largo plazo que van en contra de la lógica cortoplacista del capitalismo.\nAlvin Toffler (1999) sostiene que hoy en día, en las naciones ricas que tan de prisa están cambiando, y a pesar de las desigualdades en ingresos y riquezas, la futura lucha por el poder irá evolucionando cada vez más hacia una lucha sobre la distribución del conocimiento y el acceso a él.\nEsta es la razón de que, a menos que comprendamos cómo fluye el conocimiento y hacia quién lo hace, no podamos protegernos a nosotros mismos contra los abusos de poder ni crear esa sociedad, mejor y más democrática, que las tecnologías del mañana prometen.\nEl control del conocimiento es el punto capital de la lucha mundial por el poder que se entablará en todas y cada una de las instituciones humanas.\nLa naturaleza cada vez más cambiante de las sociedades y los mercados que ellas desarrollan: los servicios, la producción, la tecnología, en general las necesidades y deseos humanos, han reformulado los modelos de interpretación de la realidad organizacional -mecanicistas y cerrados en la aplicación rigurosa de una lógica lineal causa-efecto- exigiendo modelos comprensivos, utilitarios en su utilización, acordes a la misión de las nuevas organizaciones de la sociedad interconectada global.\nDentro de esta nueva realidad social, se realiza una reformulación de los tradicionales factores estratégicos de la producción de los tiempos de la revolución industrial de fines del Siglo XIX y comienzos del XX, jerarquizando el conocimiento de los sujetos que colaboran en las organizaciones de todo tipo, convirtiéndose aquel, en la herramienta competitiva estratégica por excelencia.\nGeorge Stalk (1992) condiciona el éxito de una organización a su capacidad de anticipación de las tendencias del mercado y de la rápida respuesta a las cambiantes necesidades de los clientes, para él la competencia es una “guerra de movimientos”. Los competidores de éxito se mueven rápido, abarcando y abandonando productos, mercados y a veces incluso actividades completas, un proceso más parecido a un videojuego interactivo que al ajedrez. En dicho medio, la esencia de la estrategia no es la estructura de los productos y mercados de una empresa, sino la dinámica de su comportamiento.\nPara Tom Peters (1993) esta dinámica de los cambios es lo que identifica cómo funcionarán las organizaciones del futuro donde “lo inconstante, lo efímero y la moda” definirán los productos y servicios a ofrecer. El ciclo de vida de los productos son cada vez más cortos porque los consumidores se aburren más rápido.\nA decir de Gary Hamel (2002) “el cambio ha cambiado”, ha dejado de ser continuo para tornarse inesperado, y lo cierto es que hay muy pocas personas y organizaciones capaces de cambiar tan rápido como lo hace el mundo alrededor de ellos.\nHay que tener en cuenta dos premisas básicas. En primer lugar, las empresas tendrán que cambiar, y de manera radical, no en etapas, porque el mundo está cambiando de manera radical. Quien no lo acompañe en esa transformación pasará a ser irrelevante. En segundo lugar, los cambios revolucionarios no empiezan, por lo general, en los escalones más altos. Todos los empleados, de cualquier nivel, deben ser ejecutores e innovadores. En otras palabras, "la única forma que tengo de garantizar la seguridad de mi propio empleo es haciendo todo lo que esté a mi alcance para ayudar a mi empresa a prepararse para el futuro". Por eso, hay que crear en las organizaciones, ambientes propicios para que la gente se sienta motivada y capaz de seguir innovando.\nLa innovación, elemento clave de la competitividad actual, debe estar orientada hacia y por el mercado. Generalmente se la vincula sólo con la movilización de las fronteras tecnológicas, tarea casi exclusiva de los gigantes gracias a su capacidad de inversión y saber acumulado. Pero innovación también es saber comprender los requerimientos de los usuarios y es la cercanía con el cliente, la que permite gozar de la información necesaria para saber qué, dónde, cuándo y cómo crear valor para el cliente, mudar las reglas, desarrollar nuevos productos y combinaciones, modificar mercados y sus segmentos, transformar la estructura productiva, logística y de distribución.\nLa capacidad de innovación –condición del crecimiento- es recompensada por el mercado, y se cultiva a partir de la disposición a asumir riesgos, de ideas no convencionales, de la intuición y la creatividad e incluso de la aceptación del aprendizaje derivado del fracaso.\nEduardo Kastika (1999) recalca que la innovación depende de detectar, entrenar y potenciar la creatividad. Para ello establece nueve mundos que deben ser contemplados:\n1. Despertar la creatividad (motivación)\n2. Desplegar la creatividad (Utilización)\n3. Aplicar la creatividad\n4. Sembrar la creatividad\n5. Irradiar creatividad\n6. Organizar creatividad\n7. Contagiar creatividad\n8. Enfocar la creatividad\n9. Producir la creatividad\nEn este punto debemos hacer una aclaración, conocer el proceso creativo y sus técnicas nos permitirá desarrollar una parte de nuestra capacidad potencial que redundará en propuestas creativas. Sin embargo, ser creativo no es ser innovador. La innovación es creatividad aplicada. Para ser creativo e innovador es necesario que vayamos más allá del proceso creativo y sus técnicas. La innovación tiene relación directa con la implementación. Theodore Levitt se refería a la creatividad e innovación diciendo: "Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas. La prueba de su valor está en su implementación."\nHay que admitir que no toda innovación es buena. Es preciso tener un criterio para identificar las buenas ideas, para decidir si un concepto nuevo de negocio realmente tiene alguna oportunidad de crear riqueza. Entonces, antes de hablar con un gerente o un director, antes de comentar lo brillante que es la idea, debe analizarla más profundamente, y justificar sus posibilidades de éxito. "¿Nuestros clientes están realmente dispuestos a pagar la diferencia? ¿Podemos hacerlo? ¿Conseguiremos aumentar la escala para que se convierta en un gran negocio? ¿Lograremos hacer frente a las barreras?". En segundo lugar, es necesario compartir la idea horizontalmente, con pares y colegas. Si queremos cambiar nuestra organización, necesitamos que cinco, diez, quince personas nos ayuden a desarrollar la idea. Si confían en nuestra idea, si están dispuestas a trabajar con nosotros, entonces, tendremos la oportunidad de crear un grupo lo suficientemente fuerte para proseguir con el proyecto.\nHay dos tipos de organizaciones: las que se acomodan al mercado existente y las que lo modifican. Las primeras acatan las reglas de juego y se esfuerzan por mantenerse al día; las segundas crean nuevas reglas de juego, inventan el futuro, miran lo más lejos posible.\nEl Paradigma estratégico del Conocimiento se construye sobre el Paradigma Científico que, reformulado por diversos aportes, deriva de las Grandes Revoluciones de la historia social como son la industrial, la informática y la de las telecomunicaciones; expresadas en la llamada Revolución de la Gestión.\nLOS NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN\nEl siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.\nEn la administración de fines de siglo el centro de atención es lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Planeamiento Estratégico, Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total y Justo a Tiempo.\nSon duras las exigencias del mundo y la preparación a escala general del directivo deberá responder a esas exigencias.\nEn la medida que avanza el siglo XXI, las tendencias enunciadas en el apartado anterior están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local sino a nivel mundial. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.\nLos nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos de la organización; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.\nLa incertidumbre, en algunos casos crónica y progresiva, acerca de la evolución de la función directiva y de su contenido futuro, genera una creciente ansiedad por parte de los ejecutivos, que es posible satisfacer mediante la identificación de algunas características que definen el perfil del directivo del nuevo siglo que estamos comenzando.\nLas transformaciones del entorno determinan, cada vez en mayor medida, la necesidad de que los directivos cuenten con esta singular habilidad para desarrollar redes de trabajo.\nCiertamente, muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las convenciones.\nLa cada vez más veloz evolución de los cambios hace más necesario, si cabe, el desarrollo de una visión estratégica que permita identificar la actividad nuclear de una organización, sobre la base de las necesidades satisfechas a sus clientes o usuarios.\nEl tener un espíritu emprendedor tiene que ver con el hecho de la adopción de un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo, es una de las facetas más exigidas al directivo.\nEste hecho tiene un reflejo evidente en la reestructuración organizativa que se está llevando a cabo en muchas organizaciones a raíz de fusiones, adquisiciones, etcétera. Su objetivo es dotar de mayor responsabilidad y capacidad de decisión a las unidades de negocio, en detrimento de los órganos de decisión corporativos.\nLa llamada Gestión del Conocimiento -mediante la revalorización del saber y el conocimiento aplicado, en pos del cumplimiento de la misión actual y futura de la organización- en consonancia con su propio bagaje histórico experiencial es el nuevo paradigma dominante de la Gestión de las organizaciones, en el interjuego con el contexto social que le da a éstas su razón de ser y su significación como producto social.\nEl carácter estratégico del conocimiento, su condición de bien renovable en condiciones favorables y situacional, su posibilidad de estructuración lógica acorde a fines, su creatividad como elemento fundante de la innovación, dinamizador competitivo estratégico de los nuevos tiempos, su importancia sinérgica en el entorno facilitador grupal, su carácter posible de ser discretizado en unidades de sentido estructuralmente objetivables, son algunos de los caracteres que permiten situar su fundamental importancia en la vida organizacional y social toda.\nEl conocimiento como activo estratégico debe ser considerado en su desarrollo histórico tanto organizacional como particular de los colaboradores que lo construyen en el día a día de su práctica, con un escenario social que es contenido y continente de esta construcción. El interjuego dialéctico del conocimiento en su entorno particular de actuación personal, grupal, organizacional, social, con sus respectivas construcciones significativas, sus tensiones y conflictos, sus implicancias recíprocas, debe ser objeto de estudio en diversos tipos de organizaciones, permitiendo establecer categorías de análisis que sean favorecedoras tanto de las organizaciones en sí mismas, como de los sujetos que en ellas desarrollan buena parte de su identidad como tales.\nComo todo activo que se precie de tal, el mismo debe poder ser identificado en sus unidades estructurales de significación, discretizadas estas unidades para favorecer su cuantificación en relaciones de jerarquía estratégica para la empresa y, además, ser valorizadas las inversiones que reclaman y los retornos de la inversión socialmente valorada que la misma representa como revalúo del capital humano, innovación, trascendencia competitiva, etc.\nGestionar la innovación implica buscar la diferenciación, y no sólo en los productos que vende o en los servicios que presta, sino también en las tareas, en la forma como encara los proyectos, etc.\nAdoptar la innovación como premisa básica de administración implica convertirla en algo sistemático. Según Peter Drucker la innovación sistemática consiste en:\n1. La búsqueda organizada de cambios con un objetivo determinado, y\n2. el análisis de las oportunidades que ellos pueden ofrecer para la innovación social o económica.\nEl proceso sistemático de búsqueda de innovaciones está estrechamente relacionado con el proceso de toma de decisiones. Aquí encontramos dos elementos donde la innovación juega un papel importantísimo:\n· En el problema, cuando éste se define como "el aprovechamiento de oportunidades". Este tipo de problema surge normalmente como consecuencia de una nueva idea que se traduce en un nuevo objetivo.\n· En la decisión, cuando es necesario generar cursos de acción alternativos. En este caso la innovación viene dada por la cuota de creatividad aportada al proceso y la implementación de cursos de acción diferentes de los tradicionales.\nEl banquero de inversiones Richard Crawford (1991) nos habla de la “empresa plegable” y sostiene que en la economía del conocimiento, la burocracia será cada vez más reemplazada por la adhocracia, una sociedad que coordina la acción de numerosas unidades temporarias de trabajo, cada una de ellas apareciendo o desapareciendo conforme al ritmo del cambio producido en el medio que rodea la organización. La adhocracias del futuro estarán compuestas por empleados capaces de aprender rápidamente (a fin de comprender las nuevas circunstancias y los nuevos problemas) y de pensar en forma imaginativa (a fin de inventar nuevas soluciones). Estos hombres y mujeres participarán en pequeños equipos, equipos interdisciplinarios, asociaciones y círculos de calidad.\nGary Hamel (2002) sostiene que hoy la calidad se da por puesta. El tema es la innovación: hacer de la innovación una competencia profunda de la empresa. Armar un conducto de innovación lleva pocos meses. Pero obtener las capacidades y repetirlo año tras año requiere un compromiso sostenido con la capacitación y con el activismo. Hay que invertir en capital imaginativo, que ponga tanto énfasis en la innovación como en el gradualismo; asegurarse que el proceso de gestión no mate, inadvertidamente, la innovación, y garantizar que sea uno de los valores de la compañía.\nEn el mundo actual, donde nada es predecible y surgen competidores desconocidos desde direcciones insospechadas, una empresa debe pensarse como una colección de capacidades en evolución, y no como una colección de productos y negocios.\nDentro de la esfera económica no existen sustitutos institucionales que puedan reemplazar a los empresarios innovadores como agentes de cambio. Los empresarios innovadores asumen riesgos, son organizados y hacedores, normalmente no son pensadores o inventores. El talento que se precisa para avanzar el conocimiento es muy diferente al que se necesita para poner ese conocimiento en práctica.\nSerá este talento el que le brindará la flexibilidad necesaria para embarcarse en nuevas direcciones y será la estrategia de la empresa quien deberá brindar el marco de referencia para guiar la selección, el desarrollo y la explotación de estas capacidades.\nPor otro lado es indispensable que para que estos innovadores y constructores se desarrollen eficientemente exista una base social dispuesta a asumir el riesgo de destruir lo que sea necesario para convertirse en algo diferente, más grande y más fuerte. Las innovaciones no deben adaptarse a estas sociedades, serán las sociedades las que tomen lo nuevo y luego se adapten a ello. No habra empresarios innovadores a menos que las sociedades mismas estén dispuestas a cambiar. (Lester Thurow, 2000).\nTener la capacidad de gestionar los conocimientos implicará, también, mejorar el desempeño a través de un enfoque bien orientado y sistemático de crear, desarrollar y aplicar conocimiento a lo largo de sus procesos críticos tendientes a agregar valor. Esto nos permitirá contar con una “organización Inteligente” (Peter Senge, 1994) capaz de generar y gestionar las estrategias de innovación que nos permitan hacer frente a los desafíos de un contexto en constante cambio.\nTradicionalmente, lo que determinaba el éxito de una empresa eran sus activos físicos. En el presente y el futuro, serán sus activos virtuales. Desde este punto de vista, el conocimiento y la innovación transforman la manera de encarar los negocios.\nAmaya, Roger: “La Nueva Organización”, Revista Mercado, Mayo 2003.\nArgyris, C.: “Sobre el aprendizaje organizacional”, Edit. Oxford University Press, México, 2001.\nBosier, Sergio: “Desarrollo Local ¿De qué estamos hablando?”, en “Transformaciones globales, Instituciones y políticas de desarrollo local”, Homo Sapiens Ediciones, 2001.\nCleri, Carlos: “Estrategias Pymes y Cooperación Interempresaria”, Editorial Coyuntura, 2000.\nCollins, James y Porras, Jerry: “Built to last”, Harper Business, 2000.\nCornejo, Hernán: “Paradigma estratégico del conocimiento. Hacia una Administración Científica del Conocimiento”, ponencia del XIII Congreso Nacional de Desarrollo y Capacitación, Argentina 2003.\nChiavenato, I.: “Introducción a la Teoría General de la Administración”, Edit. Mc graw-Hill, Bogotá, 1981.\nDavenport, T.: “Capital Humano. Creando ventajas competitivas a través de las personas”, Editorial Gestion 2000, 2000.\nDavis, Gordon y Olson, Margrethe: “Sistemas de Información Gerencial”, Mc Graw Hill, 1993.\nDe Bono, Edward: “El pensamiento Lateral”, Editorial Paidos, 1993.\nDiez, Miguel Ángel: “El Management, en sintonía con el siglo XXI”, Revista Mercado, Mayo 2003.\nDrucker, Peter: “La Gerencia de Empresas”, Editorial Sudamericana, 1984.\nDrucker, Peter: “Los Nuevos paradigmas del management”, Revista Mercado, 2002.\nGates, Bill: “Los Negocios en la Era Digital”, Editorial Sudamericana, 1999.\nGershenfeld, J. y otros.: “Trabajo impulsado por el conocimiento. Resultado de las practicas de trabajo japonesas y estadounidenses”, Edit. Oxford University Press, 2000.\nGuerrero, Ariel: “Curso de Creatividad”, Editorial el Ateneo, 1992.\nGuillén, Mauro: “gobierno Empresarial: En busca de un modelo viable”, Revista Mercado, Mayo 2003.\nHall, B.: “La Gestión de la cultura y los valores. Contexto para el desarrollo y medición del capital intelectual” en: “Reestablecer el Capital Intelectual. Técnicas para optimizar el valor de la innovación.” Patrick Sullivan (comp.), Paidos Empresa, Buenos Aires, 2001.\nHamel, Gary: “Compitiendo por el Futuro”, London Business School, 2000.\nHamel, Gary: “Leading The Revolution”, London Business School, 2002.\nHermida, Jorge: Serra, Roberto; Kastika, Eduardo: “Administración y Estrategia”, Ediciones Macchi, 1993.\nKastika, Eduardo: “Los nueve mundos de la creatividad en management”, Ediciones Macchi, 1999.\nMorcillo, Patricio: “El oficio de la empresa: una cuestión de competencias”, en “Transformaciones globales, Instituciones y políticas de desarrollo local”, Homo Sapiens Ediciones, 2001.\nNonaka, I-Takeuchi, H.: “La organización creadora de conocimiento. Como las compañías japonesas crean la dinámica de la innovación”, Edit. Oxford University Press, 1999.\nPeters, Tom: “Liberation Management / La Gerencia Liberadora”, Editorial Atlántida, 1993.\nSenge, Peter: “La Quinta Disciplina”, Ediciones Granica, 1995.\nSlywotzky, Adrián: “Value Migration”, Harvard Business School, 2000.\nThurow, Lester: “El futuro del capitalismo”, Javier Vergara Editor, 1996.\nTobin, Daniel: “Transformational Learning”, John Wiley & Sons, 1999.


Ratifican 17 años de cárcel para el expresidente surcoreano Lee Myung-bak - Clarín\nSeúl, 29 oct (EFE).- El Tribunal Supremo surcoreano ratificó hoy la pena de 17 años de cárcel para el expresidente surcoreano Lee Myung-bak por malversación y soborno, informó la agencia de noticias Yonhap.\nEl pasado febrero, la corte de apelación le había impuesto esta condena junto a una multa de 13.000 millones de wones (unos 9,7 millones de euros/11,4 millones de dólares) y la obligación de devolver otros 5.700 millones de wones (4 millones de euros/4,7 millones de dólares).\nEl expresidente, de 78 años, fue acusado en abril de 2018 de 16 cargos distintos, entre ellos el de recibir sobornos y malversar fondos de la compañía de autopartes DAS.\nLee, que presidió el país entre 2008 y 2013, entró en prisión en octubre de 2018, cuando un tribunal del Distrito Central de Seúl emitió una primera condena de 15 años de cárcel, y salió tras pagar una fianza en marzo de 2019.\nTras la decisión de la corte de apelaciones de febrero, que endureció la condena, regresó durante apenas seis días a la cárcel, de donde salió tras presentar un requerimiento contra esa sentencia.\nLa decisión del Supremo le obligará a retornar ahora a prisión para cumplir su pena sin posibilidad de apelar más.\nLos jueces consideran que Lee malversó 25.200 millones de wones (18,8 millones de euros/22,2 millones de dólares) de DAS, compañía que el expresidsente dirigía de facto y que oficialmente tiene a su hermano al frente.\nTambién que aceptó sobornos por valor de 9.400 millones (7 millones de euros/8,2 millones de dólares) cuando ostentaba el cargo de jefe de Estado, gran parte de ellos procedentes del grupo Samsung, que le pagó para que concediera el indulto al entonces presidente del conglomerado, el recientemente fallecido Lee Kun-hee.\nLee es el cuarto expresidente surcoreano condenado a prisión tras Chun Doo-hwan y los también conservadores Roh Tae-woo y Park Geun-hye, destituida en 2017 por su implicación en el escándalo de corrupción de la "Rasputina". EFE\n|Q:JEI:es-ES:02012006:Justicia e interior:Delitos económicos:Corrupción JEI:es-ES:02004000:Justicia e interior:Sentencias|


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Famosos ayudan a hacer brillar Diamond Ball de Rihanna - EVAFM | El pecado de escuchar\nTrevor Noah, Odell Beckham Jr., Brian Tyree Henry, Paris Hilton, Normani, Meek Mill y A$AP Rocky fueron algunos de los famosos que asistieron al evento para la fundación de Rihanna, la cual promueve la educación y las artes a nivel global y asiste programas de atención a emergencias.\nLa estrella de 30 años la creó en el 2012 y la nombró en honor a sus abuelos, Clara y Lionel Braithwaite.\n“En el pasado quise apoyar tantas causas y uno va a una fundación para esto y a otra para aquello.\nNo creo que sea justo darle la espalda a alguien que necesita de ayuda solo porque no encaja en la escuadra de tu molde.\nNo creo que las fundaciones benéficas deban moldearse de ese modo”, dijo Rihanna en una entrevista con The Associated Press.\n“A algunas personas les funciona, pero yo en lo personal no podría dormir sabiendo que no puedo ayudar a alguien con sida porque mi fundación es para cáncer.\nTodo el mundo necesita ayuda, uno ni siquiera sabe lo que eso significa. Pueden ser útiles escolares, puede ser algo tan sencillo como eso.\nPero nosotros siempre, siempre tendemos una mano y ayudamos, así que esta es una organización creciente”.\nSeth Meyers sorprendió a la audiencia cuando se presentó para ayudar con la subasta, en la que se recaudó más de un millón de dólares.\n← Justin Bieber, en trámites para casarse\nAriana Grande publica homenaje a Mac Miller →


lunes 25 oct 2021 | Actualizado a 15:13\nPrueba 1 / 14 de abril de 2021 / 16:05\nLas regiones recibirán 20% menos de recursos\nPresupuesto. Se confirma la reducción para gobernaciones y municipios\nAfectación. Los municipios tendrán dificultades para la ejecución de obras de inversión pública\nPor Freddy Choque\nLa Paz / 28 de octubre de 2020 / 05:33\nEl Gobierno transitorio confirmó que el próximo año las gobernaciones y municipios sufrirán un recorte presupuestario que bordea el 20%, producto de la caída en las recaudaciones del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y coparticipación tributaria.\nEsta nueva realidad generará un escenario de incertidumbre entre autoridades departamentales y municipales por una inminente falta de recursos que puede provocar mayor desempleo, paralización de proyectos y demora en el pago de salarios en estos sectores.\nEste recorte fue confirmado a LA RAZÓN por el viceministro de Presupuesto y Contabilidad Fiscal, Óscar Navarro, quien aseguró que la crisis económica ocasionada por la pandemia del COVID-19 y la baja cotización de las materias primas en el mercado internacional, son responsables de la reducción en las arcas del Gobierno. Una situación que se agudizó más con la determinación de diferir el pago de tributos en el país.\nEn ese contexto, apuntó que para cerrar esta gestión se tramita un crédito de $us 205 millones ante CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, con el propósito de que las alcaldías y las gobernaciones puedan cumplir con el pago de planillas, así como otras obligaciones que tienen pendientes.\n“Para cerrar este año, nosotros creemos que con un financiamiento de $us 205 millones de la CAF, los municipios y gobernaciones tendrán asegurado su gasto corriente y podrán pagar sus planillas. Ese es el cálculo que tenemos hasta febrero del próximo año y eso les permitirá tener un buen nivel de ejecución”, añadió.\nAsimismo, consideró que el citado préstamo será aprobado (antes que concluya su gestión) por la Asamblea Legislativa, ya que fue consensuado con la Federación de Asociaciones Municipales de Bolivia (FAM-Bolivia).\nSALUD. Las gobernaciones deben priorizar la atención en este sector. Foto: Miguel Carrasco\nDe acuerdo con el viceministro, los municipios que dependen mucho de la coparticipación tendrán una baja del 21%, mientras en los que tienen ingresos propios el recorte será menor.\nEn el tema del IDH, remarcó que la caída será baja ya que Argentina y Brasil van nominando buenos volúmenes de gas, a pesar de los efectos del COVID-19.\n“Ellos están nominando en promedio entre 17 y 18 MMmcd (millones de metros cúbicos por día), que hace que los ingresos sean buenos. Si bien ha caído el precio del gas, el volumen es alto, entonces las regalías se mantienen pese a que la época de invierno pasó en Argentina y Brasil”.\nSegún la Federación de Asociaciones Municipales (FAM) de Bolivia, para el siguiente año se programaron transferencias por Bs 5.956 millones, en cuanto a coparticipación tributaria, un 28% menos de lo programado para esta gestión (Bs 8.223 millones).\nEste año, se presupuestó Bs 10.718 millones (por coparticipación tributaria e IDH); sin embargo, para 2021 esta cifra llegó únicamente Bs 8.461 millones.\nEsto significa que habrá menos recursos económicos para salud, educación, alimentación complementaria escolar, obras públicas, bono para las personas con discapacidad, atención a los programas que favorecen a las mujeres y niños, estimó esta entidad que aglutina a los gobiernos locales del territorio nacional.\nLABORES. Nuevos emprendimientos carreteros pueden postergarse. Foto: ABC\nNegocios. Es una firma de vanguardia en el comercio de papel y cartón\nMorichal Corp ofrece cartón duplex/triplex; papel kraft, bond, couché, térmico y químico, liners y otras especialidades para embalajes\nLa Paz / 19 de septiembre de 2020 / 07:18\nEn los últimos 13 años, Morichal Corp lídera el comercio global de papel y cartón. El secreto de su crecimiento es una red mundial de productores. Desde Helsinki en el Golfo de Finlandia, pasando por Sao Paulo, hasta Bolivia.\nLa compañía fue fundada en 2007 en Ciudad de Panamá, por Thierry Dumoulin, quien asegura que pone a disposición de sus clientes latinoamericanos, en particular bolivianos, los mejores y más variados productos del sector a precios competitivos, en línea con los más innovadores avances en la industria del papel y con las certificaciones medioambientales correspondientes.\n“Apostamos a este país (Bolivia) ya que consideramos que es un mercado diversificado, amplio y competitivo, con mucho potencial”, afirma el director y fundador.\nMorichal Corp se encuentra en el mercado boliviano a través del representante de ventas para la región Cono Sur, Emmanuel Armas, quien reside en Montevideo.\nLa compañía ofrece productos como cartón duplex/triplex, papel kraft extensible, papel bond y couché, papel térmico y químico, liners reciclados y vírgenes, y otras especialidades para embalaje.\nAnuncia también que hasta finales de este mes tiene previsto el lanzamiento de su aplicación móvil, disponible para iTunes y Android, con la cual sus clientes, de manera gratuita, efectúen seguimiento de sus órdenes al igual que la visualización de los documentos de embarque.\nDe acuerdo con Dumoulin, en las últimas décadas dos son los ejes que han marcado el nuevo rumbo de la industria del papel en el mundo: las nuevas tecnologías y el medio ambiente.\n“Estamos viendo que muchas empresas que antes se dedicaban al papel de prensa están girando hacia el papel de embalaje, el papel reciclado para envolturas, el papel corrugado para empaques, entre otros productos. El auge del periodismo digital ha obligado al sector a cambiar el rumbo”.\nCompleta que la mayor conciencia en temas de sostenibilidad han empujado a que esta industria presente mejoras en procesos tecnológicos de producción de pasta y de papel, además de la creación de sistemas de gestión ambiental a través de certificaciones que garantizan la reducción del impacto sobre el medio ambiente.\nEn ese marco, Morichal Corp obtuvo en junio la Certificación FSC (manejo sostenible de bosques) para la cadena de custodia de los productos que comercializa, demostrando que cumple con los estándares sociales y ambientales del mercado de papel.\nEsta compañía, en sus 13 años de existencia, ha logrado consolidarse en el mercado de la región a través de una red global de actores de la industria del papel, que cuenta con una presencia en 25 países del mundo.\nSu fundador garantiza la calidad de los productos, junto a soluciones de logística y de distribución para todos sus clientes.


Asesores mobiliario clínico | Mobiliario Clínico Mediss\nBy mediss12 mayo, 2017noviembre 12th, 2020No Comments\nA la hora de planificar un proyecto de nueva clínica o de reforma de la misma, sobre todo en caso de reformas mayores, estructurales o de cambio del diseño del espacio, es recomendable buscar ayuda o soporte de un estudio de arquitectura, o de diseñadores de interiores.\nEn cuanto al mobiliario de la clínica, también es recomendable solicitar asistencia o recomendaciones a expertos del sector. En nuestras oficinas disponemos de técnicos que van a asesorarte desde el primer momento.\n– Escuchar al cliente, sus ideas y necesidades.\n– Con la ayuda de los planos de la clínica, evaluar la distribución de la misma, para valorar qué tipos de mobiliario serían los más apropiados.\n– Te asesoraremos ofreciéndote ideas y un mobiliario personalizado a tus requerimientos.\n– Te enviamos el presupuesto con infografías personalizadas de los muebles y distribución propuestos.\n– Retocamos la propuesta hasta lograr la más apropiada para ti.\n– Desde la aprobación y aceptación del presupuesto, tus muebles estarán fabricados y listos en un plazo de 3-4 semanas.\n– Asesoramos técnicamente a todos los “gremios” (fontanería, electricidad…) para que todas las instalaciones queden correctamente ubicadas.\n– Nos encargamos de la instalación de los mismos con nuestros propios expertos técnicos de montaje.\nY por último ¡a disfrutar de tus nuevas instalaciones!


Para otros usos de este término, véase Louis Bertrand.\n20 de abril de 1807\n29 de abril de 1841\nLouis Jacques Napoléon Bertrand llamado artísticamente Aloysius Bertrand (n. 20 de abril de 1807 en Ceva, Piamonte, Italia - f. 29 de abril de 1841 en París), fue un poeta francés del Romanticismo.\nEscribió una colección de poemas titulados Gaspard de la nuit sobre la que el compositor Maurice Ravel escribió una suite del mismo nombre basada en los poemas, Scarbo, Ondine y Le Gibet. Introdujo el género literario conocido como el poema en prosa e inspiró a Charles Baudelaire, como el mismo autor lo indica en el prólogo de la obra al escribir Spleen de París, con la finalidad de describir la vida moderna de modo tan pintoresco como Gaspard de la Nuit lo hace con la vida medieval.\nBertrand nació en Ceva, Piamonte, Italia y su familia se estableció en Dijon en 1814. Allí desarrolló un interés en la capital de Borgoña. Sus contribuciones a un diario local le llevaron al reconocimiento por Victor Hugo y Charles Augustin Sainte-Beuve. Vivió en París brevemente con poco éxito. Regresó a Dijon y continuó escribiendo para los periódicos locales. Gaspard de la nuit fue vendido en 1836 pero no fue publicado hasta 1842 después de su muerte por tuberculosis. El libro fue redescubierto por Charles Baudelaire y Stéphane Mallarmé. Hoy se considera una obra clásica de la poesía y literatura fantástica.\nGaspard de la nuit es la obra principal del autor; inaugura el género del poema en prosa, consta de seis partes que a su vez se subdividen en varios relatos. Abundan las metáforas y la fantasía en cada uno de los relatos, que nacen de las anécdotas muy peculiares de los personajes de la época.\ncatalà: Aloysius Bertrand\nکوردی: ئالوازیووس بێرتران\nčeština: Aloysius Bertrand\ndansk: Aloysius Bertrand\nDeutsch: Aloysius Bertrand\nΕλληνικά: Αλοϋσιούς Μπερτράν\nEnglish: Aloysius Bertrand\nفارسی: آلوازیوس برتران\nfrançais: Aloysius Bertrand\nעברית: אלואיזיוס ברטראן\nhrvatski: Aloysius Bertrand\nBahasa Indonesia: Aloysius Bertrand\nitaliano: Aloysius Bertrand\nمازِرونی: الوی‌زیو برتران\nNederlands: Aloysius Bertrand\npolski: Aloysius Bertrand\nрусский: Бертран, Алоизиюс\nslovenčina: Aloysius Bertrand\nsvenska: Aloysius Bertrand\nукраїнська: Алоїзіус Бертран


Pancho Álvarez: “No sólo se tuerce la voluntad contando mal los votos, también con los recursos del Estado” | Quisqueya Sera Libre\nExpuso que Participación Ciudadana hizo una observación integral de estas elecciones, que abarcó, además del proceso electoral, la campaña\nFoto: Carmen Suárez/Acento.com.do/El abogado Francisco Álvarez (Pancho)\nEl abogado Francisco Álvarez (Pancho), miembro del movimiento cívico no partidista Participación Ciudadana, aseguró anoche que la organización de estas elecciones ha sido un total fracaso.\n“No solamente lo ha dicho PC a través de sus informes, sino que ha habido consenso entre los observadores nacionales e internacionales al respecto, lo mismo señala el informe de la Organización de Estados Americanos (OEA)”, aseguró el jurista.\nDijo además que eso también lo indica el informe de la Unión Interamericana de Organismos Electorales (UNIORE), pues según explicó, ese organismo ha dicho que a pesar de introducir la tecnología que se quiso, faltó gerencia y logística, algo que no es responsabilidad de las Juntas Municipales, sino de la Junta Central Electoral (JCE).\n“Obviamente, también hubo fallas en los colegios electorales por falta de preparación, de entrenamiento de los miembros de esos colegios. Se le atribuye por ejemplo responsabilidad a los delegados de los partidos políticos por el hecho de la ausencia de la relación de votación en distintas provincias… y la realidad es que la responsabilidad mayor no la tienen ellos, la tienen los miembros de los colegios electorales”, explicó Álvarez al ser entrevistado en el programa Toque Final con Julio Martínez Pozo, que se transmite por Antena Latina canal 7.\nExpuso que Participación Ciudadana hizo una observación integral de estas elecciones, que abarcó, además del proceso electoral, la campaña.\n“Como decir que hubo libertad de la voluntad popular para expresarse si durante toda la campaña denunciamos desde Participación Ciudadana la iniquidad del proceso electoral. No sólo se tuerce la voluntad contando mal los votos, sino también utilizando los recursos del Estado, así como otras prácticas irregulares que esta entidad dio a conocer en sus informes”, expresó.\nEntiende que los votos se contaron (a nivel presidencial) correctamente, y que esos son los resultados ofrecidos por la observación del día de las elecciones de PC, y sugirió que ahora lo que tenemos que mejorar en la Republica Dominicana es lo que ocurre antes de las elecciones con una campaña electoral que a su entender, es definitivamente contraria a la equidad que exige la Constitución, y que además, suele torcer la voluntad del pueblo dominicano antes de votar.\n“Yo creo que a nivel presidencial si se han contado las boletas como ya señalé para hacer la diferencia de la forma en que se ganan esos votos. Desde antes de las elecciones se sabía de acuerdo con las encuestas serias de este país que el presidente Danilo Medina iba a ganar por un margen amplio… ese triunfo se manifestó en las urnas”, destacó.\nEntiende que algunas personas han felicitado al presidente de la República y también gobiernos de otros países, tras destacar que él cree que la oposición también lo ha hecho y que el principal candidato de la oposición Luis Abinader señaló que “se impuso el presidente Danilo Medina”, y a su entender, esa es una forma de reconocerle que es el presidente electo para el próximo período.\n“Por estrategia política él prefiere decir que se impuso exactamente de la misma forma en que el presidente Danilo Medina, cuando perdió las primarias frente a Leonel Fernández en el año 2007, dijo que le venció el Estado, yo creo que es exactamente la misma situación. Son estrategias políticas que se utilizan y el país debe seguir adelante, pero antes de seguir tiene que revisar bien lo que ocurrió en estas elecciones para que no vuelva a ocurrir lo mismo en el futuro”, agregó.


Dragon Ball: Goku y Jiren se enfrentarán en un nuevo torneo entre universos | TierraGamer\nDragon Ball: Goku y Jiren se enfrentarán en un nuevo torneo entre universos\n– Abr 27, 2022 - 01:45:24 PM\nEl Torneo de Poder fue uno de los puntos más altos de Dragon Ball en su regreso, enfrentando a Jiren y a Goku como los más fuertes de todos los universos, por eso ahora estos dos regresarán a una nueva competencia que enfrentará a grandes peleadores de todas las variedades.\nUn error de Dragon Ball contradijo la regla más importante de las esferas y pocos lo notaron\nMientras que en Dragon Ball Super se revelan cada vez más secretos de Bardock y los Saiyajins en el arco de Granola El Superviviente y los Heeters, en Dragon Ball Heroes tendremos más acción con la entrada del arco Ultra God Mission, que nos traerá nuevas peleas en un formato de torneo de artes marciales.\nAquí llegará el Torneo del Espacio, que tendrá a 12 equipos, compuestos de 7 miembros cada uno, y en el que la forma de componerlos será a través de la línea de tiempo alternativa a la que pertenece cada uno, por lo que veremos peleadores de diferentes universos en cada uno de los equipos.\nGoku podrá pelear en un torneo nuevamente | Fuente: Toei Animation\nDentro de los confirmados en el Equipo 1, donde estará Goku, veremos también a Vegeta, Gohan, Piccolo, Yamcha, Pan Xeno, Jiren y Hit, que tendrán que pelear juntos en contra de los demás equipos, que tendrán también peleadores de todos los universos pero de diferente línea temporal.\nAl mismo tiempo, como esto forma parte de la saga Dragon Ball Heroes, podemos ver a cualquier personaje que haya formado parte de la franquicia en algún momento, no solo aquellos que conforman el canon que Dragon Ball Super y las nuevas historias de Akira Toriyama y Toyotaro están formando.\nQué es Dragon Ball Heroes\nDragon Ball Heroes es un anime original de Toei Animation que comenzó en 2018. Aunque esta cuenta con la aprobación de Akira Toriyama, no tiene nada que ver con él y tampoco tiene valor canónico, por lo que todo lo que vemos aquí es fan service puro y duro.\nTe recomendamos: Super Dragon Ball Heroes revela el nuevo destino de Gohan del Futuro\nEsta arrancó como una especie de spin-off de Dragon Ball Super, pero poco a poco ha ido encontrando su propia identidad, repleta de todas las líneas temporales y diferentes variaciones que la creación de Toriyama ha tenido a lo lago de todos los años.\nNo olvides compartir tu opinión con nosotros en la zona de comentarios o en redes sociales. También te puedes unir al canal de Discord de TierraGamer y no perderte de las noticias más relevantes en Google News.


Tren desde San Bernardino a Flagstaff - 53 € | Wanderu\nBilletes de tren baratos desde San Bernardino a Flagstaff\n¿Cuánto cuestan los boletos de tren desde San Bernardino a Flagstaff ?\nMás rápido 8h 35m\n¿Cómo encontrar boleros baratos de tren desde San Bernardino a Flagstaff ?\nLa forma más segura de encontrar los boletos mas baratos de tren desde San Bernardino a Flagstaff es planificar por adelantado y reservar su viajes de tren antes. En los últimos 30 días, el precio promedio más bajo que han encontrado los usuarios para viajes en tren desde San Bernardino a Flagstaff fue de 53,56 €. Si aun queda mucho para su fecha de viaje, al reservar su viaje 15 días antes de que planee viajar, podría ahorrar un promedio de 25,72 € en comparación con una tarifa de último minuto. ¿Quieres ahorrar en una tarifa de último minuto y tener un poco de flexibilidad en qué día viajar? Eche un vistazo a los horarios entre semana, ya que tienden a estar menos ocupados y suelen ser más baratos que comprar boletos para viajar el viernes o una salida de fin de semana.\n¿Cuánto dura el vijae en tren desde San Bernardino a Flagstaff ? ¿A que distancia queda San Bernardino desde Flagstaff ?\nLa distancia entre San Bernardino a Flagstaff es de 329.34 millas o 529.88 km. Un viaje de tren desde San Bernardino a Flagstaff normalmente toma 8 horas y 35 minutos. Si esta buscando llegar a Flagstaff más rápido, el modo de transporte con el viaje mas rápido es promocionado por Amtrak Southwest Chief. El tren mas rápido cubre la distancia en 8 horas y 35 minutos para llegar desde San Bernardino a Flagstaff.\nVijar desde San Bernardino a Flagstaff por tren toma mas de 8 horas. Para los viajes de tren largos, sugerimos que lleve un buen libro o que descargue unas películas, en caso de que este en una área sin servicio de WiFi o Internet. No olvide llegar agua y un cargador portátil.\nLos miércoles los tren desde San Bernardino a Flagstaff son los mas congestionados. Si busca una oferta para su boleto de tren o para mas espacio, debe de considerar viajar los lunes que es el día menos congestionado para viajar.\nAmtrak Southwest Chief tiene la mayoría de las conexiones desde San Bernardino a Flagstaff\nNormalmente hay un viaje por tren por dia. Un operarador de tren opera servicios regulares en la ruta desde San Bernardino a Flagstaff. Amtrak Southwest Chief ofrece la mayor cantidad de salidas programadas entre San Bernardino a Flagstaff, generalmente ofreciendo una salida por día. Por lo general, un horario por día sirve a Flagstaff con servicio directo. Es posible que el servicio directo aún se detenga en el camino, pero no necesitará cambiar de tren.\n¿No estás listo/a para viajar en tren? Echa un vistazo a los boletos de Autobús desde San Bernardino a Flagstaff, que comienzan a 88,05 €.\nUna compañia de tren conecta San Bernardino a Flagstaff\nLos boletos de tren con Amtrak Southwest Chief desde San Bernardino a Flagstaff empiezan a53,56 €, y tienen un costo promedio de 64,87 €. Amtrak Southwest Chief tiene 1 viajes diarios a Flagstaff. Amtrak Southwest Chief en San Bernardino sale desde 1170 W Third St, Y en Flagstaff los tren llegan a 1 East Rte 66,\nDesde San Bernardino a Flagstaff los viajes de tren con Amtrak Southwest Chief toman 8 horas y 35 minutos.\nSi desea viajar a Flagstaff durante el fin de semana, por lo general hay un viaje con Amtrak Southwest Chief programado por día, que costará 65,31 € para una reserva de ida desde San Bernardino.\nTren desde Flagstaff a Grand Canyon Village 68,08 €+\nTren desde Flagstaff a Williams 9,08 €+\nBilletes Amtrak de Flagstaff a Anaheim 86,07 €+\nBoletos de tren economicos hacía Fullerton desde Flagstaff 64,78 €+\nBilletes Amtrak Southwest Chief de Flagstaff a Los Angeles 64,25 €+\nTren desde Flagstaff a Riverside 73,93 €+\nBoletos de tren economicos hacía San Diego desde Flagstaff 95,93 €+\nTren desde Flagstaff a San Francisco 115,16 €+\nBoletos de tren economicos hacía Colorado Springs desde Flagstaff 114,92 €+\nViajando desde Flagstaff a Denver en tren 165,36 €+\nViajando desde Flagstaff a Chicago en tren 152,47 €+\nTren desde Flagstaff a Kansas City 142,07 €+\nBoletos de tren economicos hacía Albuquerque desde Flagstaff 51,36 €+\nBoletos de tren economicos hacía Santa Fe desde Flagstaff 99,69 €+\nBilletes Amtrak de Flagstaff a Las Vegas 89,01 €+\nTren desde Flagstaff a New York 277,29 €+\nTren desde Flagstaff a Portland 162,94 €+\nBilletes Amtrak de Flagstaff a Seattle 185,56 €+\nViajando desde San Bernardino a Phoenix en tren 106,34 €+\nBoletos de tren economicos hacía Tucson desde San Bernardino 77,68 €+\nBoletos de tren economicos hacía Bakersfield desde San Bernardino 30,11 €+\nBilletes Amtrak de San Bernardino a Fresno 38,97 €+\nTren desde San Bernardino a Los Angeles 16,23 €+\nTren desde San Bernardino a Palm Springs 22,20 €+\nViajando desde San Bernardino a San Diego en tren 47,49 €+\nBoletos de tren economicos hacía San Francisco desde San Bernardino 61,54 €+\nTren desde San Bernardino a San Luis Obispo 52,31 €+\nViajando desde San Bernardino a Santa Barbara en tren 41,80 €+\nBilletes Amtrak de San Bernardino a Colorado Springs 159,72 €+\nViajando desde San Bernardino a Albuquerque en tren 76,27 €+\nBoletos de tren economicos hacía Las Vegas desde San Bernardino 58,49 €+\nBilletes Amtrak de San Bernardino a Dallas 193,36 €+\nTren desde San Bernardino a El Paso 115,68 €+\nBilletes Amtrak de San Bernardino a Salt Lake City 143,43 €+\nBilletes Amtrak de San Bernardino a Seattle 138,47 €+\nEstaciones de tren desde San Bernardino a Flagstaff :\nHay una estación de tren de la que los tren salen desde San Bernardino hacia Flagstaff. La estación de salida más transitada en San Bernardino que sirve esta ruta es 1170 W Third St.\nEstaciones de llegada de tren en Flagstaff:\nHay una estación de tren donde los tren llegan a Flagstaff desde San Bernardino.. La estación de salida más transitada en San Bernardino que sirve esta ruta es 1 East Rte 66.\nSan Bernardino a Flagstaff


Entrega AMLO el Águila Azteca por protección del patrimonio mexicano en el extranjero ~ Panorama Estado de México\nEntrega AMLO el Águila Azteca por protección del patrimonio mexicano en el extranjero\nCDMX, 28 septiembre 2021.- El presidente Andrés Manuel López Obrador otorgó la Condecoración de la Orden Mexicana del Águila Azteca, en grado de Placa, al General de Brigada Roberto Riccardi, Comandante de los Carabineros para la Protección del Patrimonio Cultural de Italia.\nEn la ceremonia, realizada en Palacio Nacional, el canciller Marcelo Ebrard Casaubón explicó que esta es la condecoración más alta que otorga el Estado mexicano a un extranjero.\n“Se otorga porque el general de Brigada, Roberto Riccardi ha ejercido un liderazgo muy activo en apoyo para la salvaguarda y devolución del patrimonio sustraído ilícitamente de nuestra nación. Ejemplo de ello es la reciente recuperación de 17 piezas arqueológicas que se pretendían subastar en Italia el pasado 16 de septiembre de este año, explicó.\nAñadió que Roberto Riccardi también ha tenido colaboración con distintas autoridades mexicanas, lo cual ha dado como resultado “la restitución de 74 piezas arqueológicas y 584 exvotos desde 2013, siempre en favor de la defensa del patrimonio cultural e histórico de nuestro país”.\nEn su intervención, el comandante de Carabineros, señaló el “privilegio inmenso” que representa la condecoración y afirmó: “Este reconocimiento premia el trabajo de mi unidad, los carabineros italianos para la tutela del patrimonio cultural”.\n“Nosotros sólo cumplimos con nuestro deber nada más. Creemos en lo que hacemos, esto sí, profundamente. Cada vez que recuperamos un artefacto de valor histórico o artístico, es una pieza de identidad, de memoria colectiva que regresa y este es otro premio maravilloso, es la marcha de la humanidad, como enseñó el maestro David Alfaro Siqueiros”, añadió.\nFinalmente, deseó a México “un futuro más brillante, si es posible, que su glorioso pasado”.


Celebración del Día de Concienciación del Autismo (2 de abril) - Surestea\n15 marzo, 2018 Surestea\nCon motivo del Día Internacional de Concienciación del Autismo que se celebra el 2 de abril de 2018, se han preparado una serie de actividades en el Parque Warner Madrid.\nDurante ese día en el Parque Warner podremos disfrutar además de las atracciones del propio parque, de un espectáculo a cargo de Heal the World For Children Spain donde Adrián Álvarez, el mejor imitador nacional de Michael Jackson y la Fundación Abracadabra realizará una actuación de magia y que los que adquieran la bolsa+camiseta podrán disfrutar de las actuaciones. Además realizaremos una foto en grupo en la apertura del Parque Warner y se leerá un manifiesto por Stany Coppet, actor que ha querido ser el padrino de este día.\nEl horario preliminar será:\n11:00 h – Recibimiento a las familias y palabras de bienvenida a cargo de Diego Gracia, director general de Parque Warner y Lectura del manifiesto a cargo del actor Stany Coppet.\n11:30 h – Inicio de la jornada de ocio.\n12:30 h – Actuación de Magia por la Fundación Adacadabra.\n13:00 h – Actuación de Sac MJJ – Adrián Álvarez de Heal the World for Children Spain.\n18:30 h – Mosaico multicolor en la grada de Loca Academia de Policía.\nTodos los socios estarán invitados a entrar en el Parque Warner gratis, es decir, la unidad familiar (padre, madre e hijos) entrarán gratis al parque. Todo socio que desee acudir ese día deberá adquirir la bolsa y camiseta que se ha preparado para ese día. Cada bolsa+camiseta tendrá un coste de 6€ y en esa bolsa irá el pase gratuito para 1 persona para el Parque Warner y 1 descuento del 20% para la comida en los restaurantes del Parque además de otros detalles.\nNo se podrá dar ningún pase gratuito si no se adquiere la bolsa+camiseta.\nLos no socios también podrán adquirir una bolsa+camiseta y contendrá además de un pase del 50% de descuento en la entrada y 1 descuento del 20% para la comida en los restaurantes del Parque además de otros detalles. El coste de la bolsa será de 10€ pero si una familia no socia tiene el abono parques podrá adquirir la bolsa+camiseta por 6€.\nSe podrán adquirir las bolsas los jueves 22, viernes 23, lunes 26 y martes 27 de 18.00 a 20.00 en el Polideportivo Cerro del Telégrafo en Rivas Vaciamadrid y en el Polideportivo Principe Felipe en Arganda del Rey.\nDesde SuresTEA queremos dar nuestro más profundo agradecimiento a todos los participantes, Parque Warner, Heal the World for Children Spain, Fundación Abracadabra, Stany Coppet, Citroen y todos los voluntarios, sin cuya ayuda y trabajo desinteresado sería imposible poder preparar todas esas actividades.\nMás información: Blog Parque Warner, Facebook Heal the World for Children Spain\nIn Noticias on 15 marzo, 2018\nPuntos de recogida de Bolsas y Camisetas para Día del Autismo\nIn General on 15 marzo, 2018


El Cabildo de Tenerife organiza el Día internacional de la Roseta de Tenerife. eldia.es.\n15/nov/17 12:05 PM\nEl Cabildo de Tenerife ha anunciado hoy la celebración de las primeras jornadas internacionales "La Roseta de Tenerife", una artesanía que se ha extendido al resto del mundo, en la que también se homenajeará a la rosetera, María del Rosario González, y a la Asociación Cultural Pinolere-Proyecto Cultural.\nLa Roseta de Tenerife rinde homenaje a la rosetera y a la Asociación por haber contribuido al mantenimiento del patrimonio material, la conservación y transmisión a las nuevas generaciones de los oficios artesanos.\nDurante las jornadas previstas los días 23 al 25 de este mes, además de las ponencia de distintos invitados, también se hará la entrega del Premio Tenerife al Fomento y la Investigación de la Artesanía de España y América 2017 a Juan Antonio Álvarez Rodríguez, por su trabajo "Las Portadas de Piedra del Casco Histórico de La Orotava. Diseño, estructura, ornamentación, conservación y puesta en valor".\nEl vicepresidente de la Corporación insular, Efraín Medina, el gerente de la Empresa Insular de Artesanía, Ricardo Cólogan, y la responsable del Museos Iberoamericana de Artesanía de Tenerife, Milagros Amador, presentaron esta iniciativa en rueda de prensa en la que se anunció también que está trabajando para que se reconozca este arte como Bien de Interés Cultural y como Patrimonio de la Humanidad.\nMedina ha indicado que se están acelerando los trabajos a los que se han adherido diversos países y ciudades que han exportado la Roseta para que sea muy pronto reconocida de forma oficial.\nSegún el Cabildo, las actividades se celebrarán en el Museo de Artesanía Iberoamericana de Tenerife con el objetivo es contribuir a incentivar el oficio de rosetera y sensibilizar a la población sobre la importancia de esta técnica en Canarias y en el resto del mundo.\nLos participantes que han confirmado su asistencia son de Puerto Rico, que presentarán sus proyectos sobre los Soles de Moca y Naranjito; Ñandutí, de Paraguay, y también de Croacia, Brasil y Cuba, al igual que artesanos de Lanzarote y Tenerife, y de Sevilla, que disertarán sobre la influencia de la roseta de esta Isla en otros países.\nEl Cabildo ha explicado que también solicita el reconocimiento de la Roseta de Tenerife como Bien de Interés Cultural como una forma de salvaguardar la técnica y producción de esta actividad artesanal, reconocida a nivel mundial.


myGESTIÓN - Opiniones y precios del Software de gestión\nmyGESTIÓN: Opiniones y precios del Software de gestión\nSolución completa y robusta, más 30.000 usuarios activos.\nLa rapidez en el funcionamiento y facilidad de uso.\nRetorno de la inversión (ROI) casi inmediato.\nAdaptable a múltiples sectores gracias a los distintos módulos.\nUna solución online de gestión empresarial no es una opción hoy en día para una empresa, se trata de una auténtica necesidad para poder llevar una gestión ágil, sencilla y eficiente del negocio que les permita reducir costes, incrementar la productividad, y en definitiva, ser más competitivos.\nEl software de facturación y gestión empresarial myGESTIÓN es una solución en la nube especialmente diseñada para facilitar la administración de una empresa de manera integral, con un enfoque hacia la rapidez y eficiencia de cada uno de sus procesos de gestión.\nQué es myGESTIÓN\nmyGESTIÓN es un programa de gestión empresarial en la nube que destaca por su flexibilidad, escalando a varios niveles para poder adaptarse a las necesidades y exigencias de distintos tipos de empresa, independientemente de su sector o tamaño.\nDispone de diferentes módulos para poder seleccionar las áreas y tareas de una empresa que se quieren gestionar, consiguiendo así un software adaptado a la empresa, y por un coste ajustado (pagando solo por lo que se va a utilizar).\nCuál es el precio de myGESTIÓN\nMyGESTIÓN ofrece un único plan de 19,95 € mensuales, ya que se comercializa por uso. Este pago incluye un usuario, si se desea adicionar algún otro usuario, el pago será de 7,95 € mensuales.\nEste programa utiliza diferentes módulos especializados por el tipo de empresa o negocio que poseas. Por lo que te ofrece los siguientes módulos:\nMódulos de MyGESTIÓN:\nMódulo de Conciliación Bancaria: 9,00 € al mes. Conecta bancos y concilia movimientos. Sincronización de programas.\nMódulo de Contabilidad: 5,00 € al Mes. Administración del PGC. Libro mayor y operaciones contables. Informes y saldos.\nMódulo de Servicio Técnico SAT: 10,00 € al Mes. Artículos SAT, contratos y presupuestos, informes y gestión de garantías. App móvil.\nMódulo de Producción y Fabricación: 10,00 € al mes. Control del presupuesto de obras, gestiona y crea números de serie. Maestros de tipos de recursos.\nMódulo TPV Mostrador: 5,00 € al mes. Tickets regalo y personalizados. Precios y descuentos. TPVS múltiples y gestión de cobros.\nMódulo de Gestión Documental: 5,00 € al mes. Maneja el acceso de documento por rol, publica y adjunta archivos digitales.\nMódulo SII: 50,00 € al mes. Comunica facturas emitidas y recibidas, informes de verificación y firma digital.\nMódulo TicketBAI:10,00 € al mes. Zona de configuración y verificación, firma de certificados físicos y de representantes.\nMódulo de CRM:15,00 € al mes. Control de campaña, contactos, y roles de usuarios. Controla y crea campañas.\nMódulo para Franquicias: 10,00 € al mes. Maneja y personaliza documentos, el inventario y almacén. Controla roles y accesos.\nMódulo de Alquileres:15,00 € al mes. Gestión de contratos y de incidencias. Consultas y devoluciones.\nEl tiempo de implantación de este programa puede durar alrededor de una semana y esto puede variar por los módulos o herramientas que le integres. MyGESTIÓN posee herramientas como el Conector PrestaShop, Plugin conector WooCommerce, API para desarrolladores o la tienda online PrestaShop.\nCuáles son las ventajas de utilizar myGESTIÓN\nmyGESTIÓN es una herramienta realmente interesante para administrar una empresa por diferentes motivos, entre los que podemos resaltar.\nGestión de las diferentes tareas administrativas y comerciales -firma digital de albaranes, envío de documentos por e-mail, etc.-; control de cobros y pagos; registro de clientes, clientes potenciales y proveedores… Además, dispone de características adicionales como el formato de factura electrónica facturaE o el uso de la Extranet, para colgar facturas online a los clientes.\nSe puede llevar la gestión de cualquier artículo, controlar el stock de los productos o realizar el seguimiento de la trazabilidad por lotes y caducidad, números de serie. También cuenta con gestión para artículos con atributos (tallas y colores), productos disponibles en alquiler, marcas, etc.\nTPV, Cuadro de Mando e Informes\nApertura y cierre de caja, emisión de tickets, gestión de devoluciones, creación de vales y arqueo de caja para el TPV Mostrador; gráficos, notificaciones y alertas en el Cuadro de Mando; y, por último, obtención de cientos de informes en PDF o Excel de cualquier área de la empresa.\nEs una solución cloud que aporta todas las ventajas relacionadas con el cloud computing (acceso desde cualquier lugar, a cualquier hora y utilizando cualquier tipo de dispositivos, así como un alto nivel de seguridad de la información que se maneja).\nPrueba gratuita y curso de aprendizaje\nDispone de un periodo de prueba de 15 días para probar la aplicación y evaluar si es la adecuada para el negocio. Una vez contratado myGESTIÓN, se tiene acceso a un curso online gratuito que se imparte todos los jueves a las 12:00 (CET) con una duración de 45 minutos.\nEs una solución modular que permite gestionar varias áreas de la empresa como la facturación, la contabilidad o el almacén. Además, cuenta con muchas funciones de gestión avanzadas que aportan valor al negocio:\nCuadro de mandos para controlar en tiempo real lo que sucede en el negocio a través de métricas y KPIs.\nApp móvil para incrementar la movilidad de la empresa y sus trabajadores.\nSistemas avanzados de seguridad (backups automatizados a diario y conexión encriptada con certificados SSL)\nRegistros de horarios de entrada y salida del personal.\nExportaciones a Excel y otras aplicaciones de terceros.\nFirma digital de albaranes y facturas.\nPersonalización del entorno de trabajo por usuario o rol.\nmyGESTIÓN es la solución para gestionar la facturación y otras áreas, ideal para una empresa que quiera mejorar su productividad y ser más competitiva en el mercado. Su enfoque hacia la rapidez y la eficiencia es evidente en cada una de sus opciones, con un modelo de trabajo en la nube, dividido en diferentes módulos para gestionar procesos y áreas cruciales en cualquier negocio. Algunos de los módulos disponibles son: conexión con tiendas online (PrestaShop, WooCommerce, etc.), Contabilidad Financiera, Conciliación Bancaria, SAT (Servicio de Asistencia Técnica para la gestión de avisos, órdenes de trabajo y contratos de mantenimiento), CRM, SII (Suministro Inmediato de Información)… ¡y muchos más!\nAdaptable a cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector, es un programa con un diseño intuitivo y muy fácil de usar. Además, cuenta con una App móvil para los negocios y trabajadores en movilidad.\n¿Cómo descargar myGESTIÓN?\nmyGESTIÓN, es un software de gestión online que funciona en la nube, por lo tanto, no es necesario descargarlo. El programa te permite una versión de prueba durante 15 días de forma gratuita. Si eliges este software empresarial, tendrás a tu disposición un equipo de soporte técnico para que te asesore en el funcionamiento. Se recomienda que primero pruebes la versión demo, y conozcas por ti mismo todos los beneficios que este programa de gestión online tiene para tu empresa. Sin duda, es un programa muy completo que vale la pena probar.\nEste es un software en la nube que permite la gestión de procesos y tareas de manera eficiente y rápida. Entre sus funcionalidades ofrece un catálogo de productos y servicios, con datos sobre las tarifas, costos, fotos, especificaciones y stock. Puedes obtener toda la información de tus clientes y gestionar avisos e incidencias. Puedes acceder a toda tu información en cualquier dispositivo y entorno web.\nLimitaciones: La prueba gratuita dura 15 días y no tiene ninguna limitación. Durante ese periodo se puede utilizar el servicio de soporte y asistir a la formación de la herramienta que se realiza todos los Jueves a las 12 de manera online.\nUsuario Extra: 6.95€/mes Empresa Extra: 6.95€/mes Módulo SAT: 10€/mes Módulo Contabilidad: 15€/mes Módulo Conector PrestaShop: 15€/mes Módulo CRM: 10€/mes Módulo SII: 50€/mes\n89%De 501€ a 2.000€\n11%De 251€ a 500€\n67%6 meses o menos\n78%Menos de 1 mes\n22%De 6 meses a 1 año\nBuena calidad-precio (90%)\n6 meses o menos (60%)\nDestaco la facturación periódica de myGESTIÓN. El programa permite emitir una gran cantidad de facturas de manera rápida y organizada. Otro aspecto que destacaría de myGESTIÓN es su sencillez, es un programa que te facilita las cosas para que ahorres tiempo.\nDe todos los programas de facturación dentro del mercado, escogí myGESTIÓN. El software es rápido y funciona en la nube. Además, se trata de un programa sencillo y práctico. Hasta el momento ha funcionado muy bien en el área de facturación.\nLo que me gusta de myGESTIÓN es la solución móvil. Resulta muy útil contar con aplicación que permita acelerar los procesos. Los técnicos la usan para presupuestar y registrar las órdenes de los clientes. Otra herramienta excelente es el control de tiempo de myGESTIÓN.\nmyGESTIÓN ha estado con nosotros desde hace varios años. Esta solución ha resultado ser útil en muchos aspectos. Principalmente el módulo SAT, gracias a sus funcionalidades es posible configurar avisos y gestionar las tareas de los técnicos. myGESTIÓN es un programa que te ayuda a aprovechar el tiempo.\nmyGESTIÓN es un software que te permite estar al pendiente de todos los detalles del almacén. Los procesos se han agilizado gracias a sus diferentes funcionalidades. Pero el módulo SAT ha sido clave. Consideramos que este módulo es de gran importancia para el área de mantenimiento y soporte técnico de nuestra empresa.\nSomos una empresa que brinda mantenimiento a establecimientos deportivos. Por esa razón, necesitábamos un software para el área de servicio técnico. Además, debíamos llevar el control total de los almacenes. La solución llegó con myGESTIÓN, ya que se ajustó a nuestras necesidades principales.\nLos beneficios de myGESTIÓN son muchos, principalmente el módulo SAT. Por el rubro de nuestra empresa, requerimos un módulo como éste. La empresa se encarga de ofrecer servicios informáticos que van desde la reparación hasta la programación. myGESTIÓN permite que llevemos el control de todos nuestros procesos.\nLa empresa estaba buscando un programa potente que funcionara con tecnología cloud. myGESTIÓN se adaptó a las necesidades específicas del negocio. Podemos decir que se trata de un software de calidad que nos ayuda a brindar una atención de calidad.\nAparte de la facturación masiva de myGESTIÓN, podemos señalar otra cualidad muy útil de este software: las firmas. Estamos satisfechos con la capacidad de este software para realizar firmas electrónicas de manera masiva. El programa permite que trabajemos de manera ágil y que tengamos buenos resultados.\nmyGESTIÓN es un software que nos permite el control máximo de nuestras facturas. Nuestra empresa necesita gestionar un número considerable de facturas. Gracias este programa podemos emitir facturas de manera masiva y automática. myGESTIÓN se ajusta a lo que buscamos en un programa de gestión y facturación.\nEste software representa una solución integral, pero destacaríamos la facturación online. Somos una empresa de muebles hechos con palets que cuenta con una tienda online. Es necesario que el proceso de facturación sea ágil y preciso, myGESTIÓN cumple con esas características.\nLa empresa tiene resultados excelentes con myGESTIÓN. Llevamos utilizando este software desde hace años para sus operaciones. En general, se trata de una solución ágil e intuitiva. El software se encarga principalmente del área de recuperación y reciclado.\nUna de las cosas que buscamos en un sistema ERP es su capacidad de rendir a nivel de la empresa y a nivel de nuestros clientes. Somos una empresa de soporte técnico que necesita brindar una atención de calidad. Por ese motivo, myGESTIÓN ha cumplido con nuestras expectativas.\nLlevamos años utilizando myGESTIÓN y podemos decir que adquirirlo fue la decisión correcta. Como empresa nos especializamos en aprovechar la tecnología cloud al máximo y encontramos en myGESTIÓN una solución en potencia. El programa ha brindado buenos resultados hasta el momento.\nmyGESTIÓN ha demostrado ser un programa ágil y eficiente. Aprender a utilizar este software fue un proceso rápido. myGESTIÓN ha sido un aliado para nosotros. Se trata de un programa intuitivo que cuenta con todo lo necesario para adaptarse a nuestro sector.\nmyGESTIÓN ha sido de gran ayuda para mejorar la gestión de áreas claves de la empresa. Este software nos permite acceder a la información que necesitamos en tiempo real. Además, es un programa sencillo de dominar que permite la integración entre departamentos.\nSeleccioné MyGestion porque para el volumen de negocio que tiene nuestra empresa, tenía todas las funcionalidades que necesitábamos sin suponer un coste tan elevado con un ERP. Un valor muy importante también fue el buen soporte que ofrecen tanto por correo como telefónico.\nPresupuestos a clientes, facturas de clientes y facturas de proveedores, la función para fichar, los informes de compras y ventas. En breve también usaremos la funcionalidad de pedidos a proveedores. A la larga el CRM. El que cada empleado pueda fichar en el mismo software es una funcionalidad muy útil.\nQue no tiene app para IOS\nQue las pantallas de trabajo tuviese un tamaño más grande.\nQue el CRM no sea imprescindible para dar permisos a cada usuario, puede ser una funcionalidad aparte y cobrar por ello pero el CRM a veces no es necesario, solo los permisos.\nTener un mayor control y agilidad en nuestro negocio. Pasar a una solución más compleja que tuviese más funcionalidades que necesitábamos y donde cada usuario pudiese tener unos permisos distintos.\nEs rápido, eficiente, tiene un precio asumible para una pequeña empresa.\nEl ejemplo más claro para nosotros es que podamos tener a la larga con la opción del CRM a cada usuario con permisos distintos. Agiliza procesos y nos facilita el día a día por el ahorro de tiempo y por su sencillez de uso.\nA3 software, Odoo, Dynamics\nSeleccioné ellas porque buscaba un ERP. Dude con Odoo al ser un software de código abierto y no tener manera de administrar ese código. Dudé con A3 software por su elevado coste para las funcionalidades que nosotros necesitábamos y por el soporte comercial recibido.\nBuena velocidad de funcionamiento tratándose de una aplicación web.


Intenso operativo de las fuerzas armadas, este sábado en los límites de Coatepec y Xalapa - Al Calor Político\nIntenso operativo de las fuerzas armadas, este sábado en los límites de Coatepec y Xalapa\n- Vecinos reportan vuelo rasante de helicópteros y movilización de vehículos con militares y policías\n- Es parte de las intervenciones de los últimos días en la zona de Teocelo y Coatepec\nDe la Redacci?n Xalapa, Ver. 10/11/2012\nLa mañana de este sábado vivieron momentos de angustia los vecinos de varias congregaciones que habitan en los límites de Xalapa, Coatepec y San Andrés Tlalnelhuayocan, por la gran concentración de patrullas que se produjo en ese sitio y la presencia de helicópteros que sobrevalaban el área a muy baja altura.\nLos residentes de la zona temían que se produjeran acciones violentas, por lo que se encerraron en sus casas durante el tiempo que detectaron la movilización de las Fuerzas Armadas; sin embargo, no reportaron disparos ni algún otro tipo de violencia.\nDurante los últimos diez días, el Ejército ha intensificado los operativos en los municipios de Coatepec y Teocelo, procedieron al cierre de calles; el jueves pasado cerraron una unidad habitacional y antes, ha habido al menos tres incursiones en Teocelo, donde también cerraron calles y al parecer se llevaron detenidas a algunas personas.\nSin embargo, hasta el momento, el operativo "Veracruz Seguro" no ha emitido información alguna sobre el resultado de los operativos que ha desarrollado en los últimos días.