En las complejas cadenas de suministro actuales, la velocidad es la clave del éxito. Con Quick Quotes, la herramienta de cotización instantánea de Hapag-Lloyd, su negocio será considerablemente más rápido, más fácil y por lo tanto más competitivo.\nQuick Quotes le proporciona al instante cotizaciones de tarifas competitivas y transparentes para 600 puertos de todo el mundo.\nGenere una cotización en tiempo real con un solo click y haga su booking inmediatamente. Quick Quotes está disponible para usted en cualquier momento y lugar.\nA continuación encontrará la información específica correspondiente a su país.\nPara utilizar Quick Quotes, debe estar registrado en nuestra Online Business Suite.\nNueva versión Beta de Quick Quotes\nDescubra el nuevo aspecto, disfrute de una mejor usabilidad y pruebe las dos nuevas funciones de la nueva versión Beta de Quick Quotes.\nCotización multi rutas\nSolicite hasta diez combinaciones de pares de puertos al mismo tiempo para tener más flexibilidad en su planificación. Y tenga una mejor visión de las diferentes combinaciones de pares de puertos.\nOpción de validez a partir de una fecha específica\nDisfrute de una planificación más fiable al tener la opción de solicitar una cotización para sus próximos embarques con una fecha de validez posterior.\nPara que Quick Quotes sea más agradable de usar, le hemos dado una interfaz aún más moderna e intuitiva.\nObtenga sus cotizaciones en menos de 30 segundos.\nHaga su booking con un solo click.\nBenefíciese de la disponibilidad 24/7.\nEsta es nuestra herramienta Quick Quotes\nQuick Quotes, la primera herramienta de cotización en tiempo real del sector, le ofrece tarifas competitivas al instante para sus envíos. La herramienta le permite obtener precios y enviar bookings con tan solo unos pocos clicks.\nSin tiempo de espera: obtenga sus cotizaciones en menos de 30 segundos.\nDisponibilidad 24/7, también a través de la Aplicación Móvil de Hapag-Lloyd.\nTan solo un click de la cotización al booking.\nDisponible para contenedores estándar, frigoríficos y open top (in gauge).\nElija entre más de 120 servicios y 600 puertos de todo el mundo.\nFlexibilidad añadida gracias a los precios puerta a puerta.\nGuarde/descargue su cotización o envíela por correo electrónico.\nVea el video para saber más sobre Quick Quotes.\nLo que dicen nuestros clientes sobre Quick Quotes\n“Las tarifas competitivas de Quick Quotes y su rapidez mejoran mi tiempo de respuesta y me dan acceso a mercados adicionales y nuevos clientes”.\n“Es una herramienta realmente eficaz para obtener el precio de una solicitud en mano y, a continuación, para que el cliente pueda cotizar por sí mismo”.\n“Quick Quotes es una herramienta maravillosa y no necesitas esperar para recibir la cotización. Las tarifas están al nivel del mercado y la herramienta está a tu servicio las 24 horas del día, los 7 días de la semana”.\nCómo utilizar Quick Quotes\nRegístrese/inicie sesión: Regístrese en nuestra Online Business Suite e inicie sesión en Quick Quotes en nuestro sitio web o a través de nuestra aplicación móvil.\nComplete sus datos: ingrese el origen, destino, mercancía y tipo de contenedor.\nObtenga una cotización al instante: obtenga su cotización válida al instante. Guarde la cotización o envíela por correo electrónico.\nReserve un contenedor: inicie su booking con un solo click.\nTodo a la vista: tenga siempre un resumen de sus cotización solicitadas en la sección “Mis cotizaciones”.\nQuick Quotes también está disponible a través de la Aplicación de Hapag-Lloyd:\nEn caso de que Google Play no sea accesible para usted, simplemente descargue la aplicación aquí.\nMarine Fuel Recovery (MFR, Recuperación de combustible marino)\nA continuación, encontrará los valores actualizados de MFR:\nEncontrará toda la información en la sección de comentarios de Quick Quotes.\nGuía del usuario de Quick Quotes\nConsulte nuestra guía de usuario para obtener una explicación detallada de las características y funcionalidades de Quick Quotes.\nFolleto de Quick Quotes\nEncontrará más información sobre Quick Quotes en el siguiente folleto:\n¿Tengo que registrarme para utilizar Quick Quotes?\nSí, simplemente regístrese para tener acceso instantáneo a Quick Quotes.\n¿Qué tan fácil de usar es Quick Quotes?\nQuick Quotes es muy fácil de usar. Comprobar tarifas y realizar bookings solo requieren unos pocos clicks. Consulte nuestra guía de usuario para obtener una explicación detallada de las características y funcionalidades de Quick Quotes.\n¿Es posible ampliar la validez de la cotización?\nNo, la validez de la oferta y la validez del flete marítimo son fijas.\n¿Es posible incluir los días libres en la cotización?\nEsto no es posible en la cotización, todavía. Pero con nuestro producto Additional Freetime, usted puede fácilmente comprar tiempo libre de detención de importación a un precio descontado justo después del booking a través de nuestro Web Booking o a través del Hapag-Lloyd Navigator. A través de este servicio, puede comprar hasta 15 días adicionales a las tarifas de tiempo libre o de sus acuerdos contractuales actuales.\nLas tarifas de tiempo libre y de detención/demora están disponibles aquí.\n¿Puedo buscar una ubicación utilizando los códigos postales?\nPuede buscar un lugar utilizando el código de ubicación de la ONU o el nombre completo del lugar. No es posible utilizar códigos postales.\n¿Puedo enviar la cotización a otro correo electrónico?\nSí, puede enviar la cotización otro correo electrónico utilizando el cuadro de texto que aparece al final de la ventana de la cotización.\n¿Puedo obtener una cotización para reefers (contenedores frigoríficos)?\nSí, solo tiene que seleccionar el tipo de equipo como “Refer” para recibir una cotización para contenedores frigoríficos.\n¿Puedo obtener una cotización para cargas especiales?\nSí, puede obtener una cotización para contenedores Open Top de 20', Open Top de 40' y High Cube de 40'. Solo seleccione el tipo de equipo como “Open Top (in gauge)” para recibir una cotización. Tenga en cuenta que estas tarifas solo se aplicarán a la carga dentro del calibre. Para cualquier otra solicitud de carga especial, contacte con su oficina local de Hapag-Lloyd.\n¿Dónde puedo encontrar más información sobre los contenedores Open Top, como las dimensiones y las limitaciones de peso?\nTenemos una gran cantidad de información, como las dimensiones, las limitaciones de peso y los videos en nuestro sitio web. Para información más detallada sobre cargas especiales o preguntas generales sobre Quick Quotes, póngase en contacto con su oficina local de Hapag-Lloyd.\n¿Puedo obtener una cotización para cargas peligrosas?\nEn este momento, no es posible. Estamos trabajando para que la herramienta esté disponible para todo tipo de carga. Póngase en contacto con su oficina de ventas local para obtener una oferta.\n¿Puedo utilizar contenedores propiedad del expedidor?\nEn este momento, no es posible. Estamos trabajando para que la herramienta esté disponible para todo tipo de contenedores.\nPóngase en contacto con su oficina de ventas local para obtener una oferta.\n¿Puedo utilizar la herramienta para los contenedores frigoríficos con atmósfera controlada?\nEn este momento, la función de contenedor frigorífico solo está disponible para la carga fresca y congelada. No es posible cotizar la carga en atmósfera controlada. Consulte nuestra Definición FAK (carga de todo tipo). Si desea una oferta para contenedores frigoríficos de atmósfera controlada, póngase en contacto con su oficina de ventas local.\n¿Los recargos locales ya están incluidos en la tarifa?\nAlgunos de ellos están incluidos, pero no todos. Consulte los recargos locales asociados a la carga para su aclaración.\n¿Los costos locales terrestres ya están incluidos en la tarifa?\nAlgunos de ellos están incluidos, pero no todos. Consulte los costos terrestres asociados a la carga para su aclaración.\n¿Se pueden negociar las tarifas de Quick Quotes?\nQuick Quotes es una herramienta de precios en línea, que le proporciona tarifas FAK en base a las cuales puede hacer un booking al instante. No hay opción de negociar estas tarifas en línea.\n¿Para qué mercancías puedo utilizar Quick Quotes?\nConsulte la Definición FAK para las mercancías exentas. En determinadas operaciones, puede haber tarifas basadas en productos básicos que puede ver haciendo clic en “Check commodities”. Las mercancías peligrosas y la carga fuera de calibre están generalmente excluidas de Quick Quotes.\n¿Por qué no aparecen las tarifas de mi ruta? ¿Qué puedo hacer al respecto?\nAsegúrese de que tenemos servicio a la ruta seleccionada, puede comprobarlo en nuestra red de servicios.\n¿Cuáles son los cargos que hay que liquidar en el Puerto de Carga junto con el flete?\nTodos los cargos están relacionados con la exportación (origen), la importación (destino) o el flete marítimo. Dependiendo del acuerdo entre el embarcador y el consignatario, los cargos deben ser prepagados o por cobrar (también puede haber requisitos legales en algunos países).\n¿Se aplica algún aumento general de tarifas (General Rate Increase, GRI)?\nQuick Quotes es una oferta vinculante. No se aplica ningún GRI durante la validez de la oferta. Los recargos están sujetos a cambios y son los válidos en el momento del envío.\n¿Puedo seleccionar un puerto específico de carga o descarga para una ruta a la puerta?\nSi la cotización incluye un inicio o un final que no es un puerto marítimo, nuestro sistema proporciona la mejor opción de ruteo. Si se requiere un puerto de carga o descarga diferente, el botón “advanced routing” (ruteo avanzado) le dará la posibilidad de ingresar el puerto solicitado y obtendrá una nueva Quick Quote con este ruteo.\n¿Qué es una oferta subsecuente?\nEn caso de que las tarifas disponibles sean diferentes durante la validez total, la oferta posterior muestra las tarifas para el siguiente periodo.\n¿Está disponible Quick Quotes en la Aplicación Móvil de Hapag-Lloyd?\nLa movilidad y la comodidad son importantes para un modo de trabajo moderno. Por eso también puede solicitar sus cotizaciones y hacer su booking desde la palma de su mano usando la Aplicación Móvil de Hapag-Lloyd.


Cromañón: comienza una ronda de testigos clave\nEntre otros, se espera para esta semana el testimonio de un especialista considerado como un "histórico de la seguridad" en boliches, Juan Carlos Blander, que en alguna oportunidad lanzó duras críticas hacia Omar Chabán\tCon declaraciones de representantes de distintas bandas, empresarios de espectáculos, y un testigo considerado como "un histórico de la seguridad" en boliches, el Tribunal Oral intentará despejar las dudas acerca de la responsabilidad de la seguridad en Cromañón.\nPara hoy está prevista la declaración de otro empleado de seguridad de boliches y también se escucharán los testimonios de managers o representantes de bandas musicales que serán interrogados sobre detalles de los contratos que se realizaban con los gerenciadores de locales y sobre la participación de los distintos grupos en la seguridad, controles de pirotecnia.\nSerán interrogados sobre si se contrata poca seguridad para ahorrar, los mecanismos de control, cuántas puertas tiene que haber en un local, cuántos matafuegos hay, la capacidad del lugar, entre otros temas.\nAdemás este miércoles declarará un miembro del grupo rescatista ESSA , y uno de la Cruz Roja que estuvieron en un recital de Callejeros realizado en el club Excursionistas.\nUno de los citados para el viernes es un reconocido empleado de seguridad en distintos locales, Juan Carlos Blander, considerado por algunos manager como "lo mejor en seguridad", ya que es un hombre que tiene muchísima experiencia en el tema.\nBlander, que en algunos reportajes no se ahorró críticas hacia Omar Chabán y el grupo Callejeros, tiene un hijo que fue al recital la noche de la tragedia, pero que logró salvar su vida porque salió hacia el hotel pegado a Cromañón.\nEn tanto, también para el viernes, está prevista la declaración de quien fue el presidente de Excursionistas para la fecha de la tragedia, Armando Mainoli, y un representante de Obras Sanitarias, donde se realizaban recitales de bandas de rock y en los que actuaba Callejeros.\nLa semana pasada otro empleado de seguridad dijo en el juicio que no funcionaban las mangueras del local ya que intentó utilizar una de ellas pero se encontró con que era más chica que el caño del agua para poder conectarla.\nLo mismo había señalado otro agente de control respecto a una manguera que se encontraba cerca del escenario pero que no tenía agua.\n"Con un muchacho agarramos la manguera pero era más chica del caño del agua y no la pudimos utilizar", dijo el testigo ante el tribunal oral criminal 24 que desde agosto pasado lleva adelante el juicio en el que están imputadas 15 personas.\nOtro empleado de control declaró que cuando vio el foco ígneo en la media sombra del techo se dirigió a una manguera que estaba cerca del escenario, pero otra persona que estaba en el lugar le dijo "cerrá que no hay presión de agua".\nCon esa misma manguera había apagado cinco días antes, el 25 de diciembre, otro incendio que se produjo en el mismo techo durante un recital del grupo La 25.\nCon los relatos de los empleados de seguridad se buscará determinar quién tenía la responsabilidad de la seguridad: si el gerenciador del local Omar Chabán y su mano derecha, Raúl Villarreal, o los integrantes del grupo Callejeros.\nPero hasta el momento no hay mucha claridad en esa cuestión porque algunos testigos volvieron a establecer diferencias entre lo que es el control y la seguridad en un recital. Algunos dijeron que "el control es el que trabaja en el día, la seguridad es permanente".\nPor su parte, otro testigo señaló que el control es sobre los espectadores, hacerlos formar la cola, cachearlos, coartarles las entradas, mientras que la seguridad es al interior del local y que corresponde a personal del lugar.\nDefiniciones similares dieron los testigos que declararon en las audiencias anteriores, todos ellos convocados por Lorenzo `Lolo` Bussi, sindicado por muchos como el jefe de seguridad de Callejeros, para trabajar en Cromañón.\nTorres y otros empleados de control señalaron que el propio Bussi les daba las órdenes de las tareas que debían cumplir.\nAquí hubo diferencias con los testimonios de otros compañeros quienes la semana pasada declararon que las indicaciones las daba Villarreal, sobre quien dijeron que era el jefe de seguridad de Cromañón.


inquietos | la agitación del ánimo combate la complacencia\nHace ya media docena de años que avisaba en esta bitácora de que el grave problema demográfico que se nos venía encima lo notaríamos dramáticamente en el plano laboral… y hoy ya resulta evidente que lo tenemos sobre la mesa.\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que la construcción sufre “serios problemas” por la escasez de arquitectos técnicos, con ofertas de trabajo que no se cubren como muestra de una realidad que «pone en serio peligro» el relevo generacional del sector.\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que hay escasez de talento en Transporte y Almacenamiento (entiéndase Logística), rama de actividad donde hay casi un 20% de puestos de trabajo que se quedan por cubrir en procesos de selección.\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que hay escasez de profesionales cualificados en el sector de la ayuda a domicilio (enfermeras, auxiliares y técnicos en atención a la dependencia), tanto en el sector público como en el privado, con una demanda continuamente creciente.\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que agrónomos y forestales no cubren la creciente demanda de las empresas, con un sector primario que urge múltiples perfiles técnicos de especialidades en las que no hay ni alumnos.\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que hay escasez de profesionales sanitarios, hasta el punto de que las regiones se pelean entre sí por ofrecer las mejores condiciones a médicos y enfermeros (a pesar de no estar permitido). Sobre todo, en medicina de familia, pediatría y enfermería… pero también en medicina del trabajo, urgencias o psiquiatría, calculándose que el déficit de médicos alcanzará en el país la cifra de 9.000 en el año 2027.\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que el país tiene un déficit de más de 120.000 profesionales TIC, en especialidades que tampoco llenan las aulas. De esas vacantes que quedan sin cubrir, unas 7.000 son de titulados universitarios, lo que por otra parte parece concluir mayores necesidades en el ámbito de las competencias básicas que en las nuevas tecnologías más cool, que parecen estar mejor cubiertas (aunque sea a un coste creciente, tanto económico como de condiciones).\nEn estos últimos días de este mismo mes de junio que ahora se nos termina hemos podido leer que la falta de ingenieros enciende la rivalidad de las empresas, que compiten de manera muy agresiva en los reclutamientos, sumando al esfuerzo económico beneficios emocionales y sociales.\nMe van a permitir que en esta ocasión obvie los argumentos centrados en cambios de valores en las nuevas generaciones y ponga foco exclusivamente en una simple escasez de profesionales, que hace que el mercado laboral se torne en un mercado de oferta donde, en muchos ámbitos de competencia, los candidatos tienen la posibilidad de elegir. Así, cuestiones como el proyecto ofrecido, la flexibilidad horaria, las políticas de conciliación, la zona geográfica, el desarrollo profesional y la formación a alto nivel ya han pasado a ser factores que forman parte en estos momentos de la pelea por captar el talento necesario.\nEl problema es que aún no se nota demasiado… porque la pandemia ha venido a lastrar la aceleración que era previsible de crecimiento y ha reducido en cierto modo la tensión que se había comenzado a sentir a finales de 2019 en el mercado de trabajo en muchas especialidades. Pero lo que vivimos hoy, ya en indiscutible y plena recuperación de esa tensión, no va a ser nada comparado con lo que vamos a vivir a corto plazo.\nPorque lo importante es entender bien el fenómeno que mostraba la última gráfica que incluía en el artículo de 2016 con que comenzaba este post de hoy. La reproduzco de nuevo a continuación y transcribo la explicación, porque es importante:\nElaborada ese año de 2016 por Mondragon Unibertsitatea, «representa dos diagramas de barras cruzados: uno de ellos formado por las personas que cada año, en la Comunidad Autónoma del País Vasco (CAPV), alcanzan la edad de 65 años (la referencia de jubilación) y otro formado por las personas que cada año alcanzan la edad de 24 (la teórica de incorporación al trabajo de titulados universitarios).\nSolo en Euskadi.»\nPues en eso estamos ya… con serias dificultades para incorporar ciertos profesionales que las empresas necesitan para su evolución. Decía entonces que iba a haber tortas para captar talento… y veo ya a las empresas haciendo guantes.\nEl fenómeno tiene numerosos ingredientes que sería muy largo volver a desmenuzar, pero a poco que dejen de sucederse crisis de orden mundial de estas que llevamos encadenando en los últimos años, va a ser imprescindible ofrecer propuestas de trabajo realmente atractivas a nivel de proyecto y desarrollo profesional y cuestionar elementos culturales, modelos retributivos y condiciones laborales que quizá no deseen cambiar.\nPorque ya no será posible cerrar los ojos.\nPosted in Vibraciones and tagged futuro, trabajo on 30 junio 2022 by jesusfdezblog. 4 comentarios\nEn el marco de las estrategias de diversificación e innovación que hemos definido, hace unos días tuve la ocasión de asistir al Asturias Investor’s Day (AID), viaje para el que asumí el rol de inversor (dada la naturaleza de la jornada), aunque la mirada estuviera siempre puesta en oportunidades, más allá de los propósitos de partida.\nQuizá por ser ésta solo la quinta edición, pero con un paréntesis de tres años desde la cuarta, no teníamos registrado este evento entre la lista de los que a cada año prestamos atención y trabajamos con una cierta sistemática.\nMi experiencia fue muy satisfactoria en comparación con otras previas similares, por varias razones entre las que destacaré las siguientes:\nSe incluyeron startups puras (alguna incluso apenas llegaba a ello), pero no se cerró la puerta a empresas jóvenes con cierto recorrido ya en el mercado y que necesitaban financiar su crecimiento. Desde la perspectiva de un gestor de fondos de inversión, me atrevo a decir que quizá esa mezcla standup-startup-scaleup no sea de especial interés dada la frecuente especialización de cada fondo… pero desde la de una empresa que trata de mover «corporate venture capital«, resulta muy interesante a la hora de ir configurando una cartera de inversión equilibrada en su composición y en la gestión del riesgo.\nLa organización hizo un esfuerzo por documentar previamente en su web las propuestas de valor, los modelos de negocio y las necesidades de crecimiento de cada una de las 75 iniciativas preseleccionadas, lo que se agradece especialmente a la hora de preparar una asistencia efectiva y eficiente.\nPrestó igualmente atención previa a los inversores, tanto individuales como institucionales o corporativos, preocupándose también por que cada uno tuviéramos públicamente descritos nuestros propósitos y objetivos de inversión en la misma web del evento, buscando ya desde antes del «día D» el que empresas e inversores identificaran potenciales contactos de interés.\nRealizó un importante trabajo de planificación previa de encuentros, de duración limitada, en función de las demandas que los inversores pudieran haber realizado a través de la web (en mi caso, 6 reuniones de media hora y 3 de un cuarto de hora a lo largo del día, desarrolladas con puntualidad británica).\nReservó espacios para la serendipia, en encuentros no programados de 2 escasísimos minutos, que te llegaban uno detrás de otro en varias rondas a lo largo del día, lo que siempre es una ocasión (por improbable que sea) de encontrar un valor inesperado a cambio de un esfuerzo prácticamente nulo.\nNo es sin embargo el objetivo de este artículo loar la organización del AID (no es una de mis «vibraciones»), sino que simplemente lo uso como introducción a una reflexión que me viene rondando desde hace tiempo, pero que con la frialdad del retorno a la actividad presencial tras los años de pandemia, me parece bastante clara: muchos de los eventos de emprendimiento de carácter general que han venido proliferando en los últimos años, tienen hoy más de encuentro social que de fomento de canales de colaboración o inversión en el ya vasto «universo startup«.\nA lo largo de los dos años de pandemia, cada uno de la mejor manera que ha podido, se han abierto canales telemáticos de conexión con startups para profundizar en sus propuestas y necesidades. Espoleados muchas veces por foros de inversión y eventos online como punto de partida, los contactos a través de una pantalla se han multiplicado, pero mi percepción es que la efectividad no ha sido todo lo alta que ha aparentado ser.\nEs verdad que, desde la perspectiva inversora, parece haber habido bastante dinero disponible estos dos últimos años y se han cerrado numerosas operaciones… pero nada sustituye a tocar el producto o la tecnología, a conocer en persona al equipo que hay detrás de cada proyecto, a observar cómo interactúan en el espacio natural de trabajo y sobre todo a permitir que largas horas sustenten un nivel de indagación y un conocimiento tácito que no se adquiere con la intermediación de una pantalla o con el contacto solo con el promotor.\nTodo apunta en la actualidad a un periodo de vacas flacas, donde la actividad inversora se va a retraer, donde las valoraciones van a ser mucho menos generosas y donde muchas startups, en consecuencia, no van a poder financiar sus necesidades de supervivencia con la fluidez con que venía sucediendo hasta ahora.\nEn este escenario donde la relación física va a cobrar renovada importancia en las decisiones, la semana pasada dediqué un cierto tiempo a revisar, una por una, la lista de las 100 startups seleccionadas para concurso por el South Summit que se celebrará en Madrid en breves días. Déjenme contarles la experiencia como contraste…\nSegmentadas en 10 bloques (comunicaciones, conectividad, tendencias de consumo, negocio digital, educación, transición energética, finanzas, salud, industria 5.0 y movilidad), en la web se ofrece una breve reseña de a qué se dedica cada una de las 100 finalistas.\nRevisadas todas ellas, mi selección de las startups en las que he podido identificar algún factor de especial interés o de diferenciación ha ascendido a la extraordinaria cifra de… 0.\nBueno, miento… había una, pero ya la conocíamos desde hacía tiempo y de hecho estamos en contacto directo con ella. Espero que no lo perciban como una muestra de arrogancia o prepotencia… pero que ninguna de las 100 startups elegidas por el que me atrevo a decir que es el evento más importante de emprendimiento del sur de Europa haya captado mi atención… me resulta francamente llamativo.\nHe estado en dos ediciones del South Summit con anterioridad… y tampoco es que haya encontrado allí grandes cosas, pero siempre me ha pasado algo curioso: he encontrado más atractivo en las startups con presencia física en el espacio expositor, que entre la lista de finalistas al premio del año.\nEl problema es… que unas y otras no coinciden (o no lo han hecho en pasadas ediciones). O sea, que hay startups en la lista sin stand y hay startups con stand que no están en la lista, lo que no sería mayor problema sino fuera porque no se divulga (o yo no soy capaz de encontrarla) la lista de empresas físicamente presentes en el área de exposición.\nY eso que una entrada de «visitante cotilla», la más barata, cuesta 120 € (la tarifa media se sube a los 700… y no les hablo de la premium), frente a la asistencia al AID, que fue totalmente gratuita.\nEl South Summit siempre ha tenido una buena parte de exhibicionismo, de «postureo», pero si en las primeras ediciones tenía cierto sentido porque se trataba de poner el «universo startup» en el mapa (y colaboró en ello), el persistir en el modelo, con conferencias en salas de 500 personas a las que asisten 15, donde es más importante el marketing que se construye sobre ellas que la conferencia en sí, con visitas institucionales que no tienen nada valioso que aportar, con concursos más movidos por la ambición de encontrar «unicornios» que de impulsar iniciativas de gran valor para la industria o para la sociedad… creo que no aporta demasiado, aunque sus ingresos sigan rindiendo bien las cuentas.\nVale… admito que, viniendo de la industria, puedo estar viéndolo todo desde una mirada muy sesgada. A fin de cuentas, el mundo de los unicornios también tiene que tener su espacio, claro está. Y además, en mi doble propósito de impulsar estrategias de colaboración e inversión con startups, no pierdo de vista nunca tampoco el primero, que implica acceder a un espectro amplísimo de propuestas de valor, porque su aportación innovadora puede tocar a cualquiera de los procesos de gestión de una compañía.\nPero creo que va siendo el momento de que, al menos para los intereses del mundo empresarial, los eventos de emprendimiento se vayan progresivamente retratando en un propósito y vayan mostrando cada vez más vocación de servicio en contraposición al afán de escaparate.\nTanto para proyectos en colaboración (ser «smart client«) como de inversión (ser «smart money«), creo por tanto que tienen que evolucionar en dos direcciones importantes:\nEspecialización. Pretender encontrar un unicornio y que al mismo tiempo la industria encuentre su nicho de atención, son cosas incompatibles a mi modo de ver. No quiero decir que no puedan ser asuntos coincidentes en una misma startup, por supuesto… pero sí que el diseño del evento no puede hacerse mirando a esos dos extremos a un tiempo, que si confluyen en algún caso será más por casualidad que por causalidad.\nTransparencia e información. Al modo de lo sucedido en el AID, es muy importante ofrecer de forma transparente información de valor previamente a la celebración del evento, de forma que un trabajo serio de preparación pueda favorecer conexiones fructíferas y eficientes en el mismo. Los promotores no solo deben ser expertos en la organización de eventos, sino en la comprensión de las propuestas de valor presentadas y en mostrar su atractivo para los inversores adscritos. En definitiva, deben ponerse más al servicio de las necesidades de startups e inversores que del evento en sí mismo.\nTampoco propugno foros absolutamente verticales («el evento de emprendimiento en el sector náutico de deporte fluvial más importante de Europa»), sino de una segmentación de ámbitos que son de una naturaleza muy distante: el universo de la tecnología de materiales, propiedad intelectual, servicios de ingeniería, o producto físico es muy diferente del de las plataformas de consumo, marketing, turismo, ocio y conexiones sociales; el de la tecnología de sensorización, computación cuántica, aprendizaje automático o inteligencia artificial es muy distinto del de marketing de eventos, soluciones de streaming, gestión de eventos o gestión de activos.\nCreo que la proliferación de eventos demanda ya dar este paso, que puede evitar que la frustración, que en muchos casos empieza a ser palpable hasta el punto de que se empieza a asumir como un peaje inevitable, acabe pasando una factura demasiado cara para muchos de los promotores de estos foros.\nMe dirán que algunos de ellos son privados y que sus intereses de escaparate son lícitos para ellos… Pues sí, les reconozco esa verdad, pero ellos en especial deberían entender que rendimientos pasados no suponen garantía de rendimiento futuro… más o menos como nos advierten los bancos respecto de los intereses históricos de un fondo. 😉\nHay que mejorar la eficiencia del sistema.\nPosted in Sin categoría on 30 mayo 2022 by jesusfdezblog. Deja un comentario\nEl lunes que viene estaré presentando a primera hora, en el Parque Tecnológico de Garaia, una ponencia cuyo objetivo es exponer la estrategia de mi empresa para los próximos años a un grupo de PYMES de la comarca.\nLa iniciativa se enmarca en un programa financiado por la Diputación de Gipuzkoa y dinamizado por Saiolan, configurado por un conjunto de iniciativas dirigido a la comunidad de empresas de la Mancomunidad de Debagoiena, en concreto en la función comercial de promover «matching» entre el tejido de PYMES y las consideradas «empresas tractoras» del territorio.\nExplico esto no porque les vaya a ser de un interés especial… sino con el propósito de que entiendan la duda existencial que me ha acompañado últimamente y que me apetece compartir en los próximos párrafos.\nLa vida profesional me ha llevado a presentar ponencias en innumerables actos internos y externos a mi empresa, seminarios, conferencias, jornadas de intercambio de buenas prácticas, reflexiones estratégicas, análisis de oportunidades de negocio… en fin, que he ido acumulando varias dosis de experiencia al respecto.\nEn general, mi criterio ha sido siempre ser muy abierto en mis exposiciones (considero que casi siempre existen realmente muy pocos grandes secretos en cualquier empresa que merezcan ser protegidos y guardados con celo), entre otras cosas porque en presentaciones realizadas en el intento de que algo suceda tras las mismas (algo que beneficie a quien exponga y a quien escuche, se entiende), siendo abierto, el balance riesgo-beneficio está abrumadoramente al lado del beneficio, se lo aseguro.\nEspero que por ejemplo consideren, estimados lectores, que este blog ha venido siendo un buen ejemplo de esto que digo a lo largo de los años, para no dejarlo en una mera declaración de palabras bonitas.\nEl caso es que ese afán de comunicación y de apertura se manifestaba tanto en la comunicación verbal como en la escrita: durante 30 años he solido entregar sistemáticamente copia de mis ponencias, completa casi siempre (o ligerísimamente reducida de lo más confidencial, en muy contadas ocasiones), a todos los asistentes, peeeeero… hace ya un par de años que he empezado a cambiar de opinión.\nNo siento la misma libertad a la hora de construir mis ponencias si sé que voy a distribuirlas que si sé que no. Ya sé que a fin de cuentas luego no me corto a la hora de hablar, pero la comunicación se transmite infinitamente mejor si combina verbo y pantalla… y por otra parte, aquello que no está escrito, luego sale en la exposición… o no sale.\nMi experiencia es que pocas veces vuelve uno luego a una presentación que tiene en su correo o en su portátil (y no digamos si es en papel) después de haberla escuchado en vivo: lo importante es lo que a uno le queda; cómo, la escucha que uno hace, le va configurando (tácitamente) una determinada forma de entender el mundo y la empresa… o la contraria.\nTodos hemos aprovechado ponencias escuchadas como una fuente generosa de aprendizaje cuando empezamos: coger las ideas clave, filtrarlas por la realidad que uno tiene, adaptarlas… y lanzarse a la piscina de implantar la traducción en el mundo propio, es un camino que al menos yo he recorrido mil veces y del que he disfrutado enormemente. Pero no recuerdo casi ejemplos en que la copia de una ponencia me haya servido realmente para desencadenar ese proceso. Un libro sí, pero… ¿una ponencia? Lo que sí recuerdo es la importancia de mis notas personales, más allá del documento formal en sí, porque esas notas son conexiones mentales con mi realidad, con mis problemas, con mis necesidades, con mis posibilidades de actuar… y eso sí que importa.\nSi presentar una ponencia se plantea no como un ejercicio de vanidad, de exponer lo mucho que hacemos o lo buenos o grandes que somos, o lo listos que hemos demostrado ser… sino como un canal para comunicarme con otros, pensando en que de ello puedan surgir contactos interesantes, proyectos de intercooperación empresarial u oportunidades de crear valor, entonces es especialmente importante conseguir que no se queden ponente y oyente cada uno con lo suyo, sino que conecten después del acto formal de comunicación, que se llamen y que queden para hablar de ello en mayor detalle. Y repartir la ponencia no ayuda a que crezca el deseo de contactar para profundizar.\nCuando alguien escucha una ponencia que considera puede ser de interés para su organización, se encarga luego muchas veces de exponerla internamente a quienes puedan tener capacidad de decisión… pero la transmisión no es, ni con mucho, del mismo calibre. Si no hay copia, es más fácil que te inviten a ir a su casa para hablar del tema.\nHe tenido varias experiencias en estos dos años extraños de pandemia en las que actuar de esta manera me ha reportado claros beneficios en forma de contactos posteriores, que han terminado en proyectos conjuntos de desarrollo de producto, en análisis de oportunidades de inversión, en colaboraciones con startups o en actividades de mentoring de empresas.\nDecir que todo eso ha venido derivado de no haber entregado una copia de la ponencia es una banalidad pueril, un hecho además indemostrable en el que no voy a caer… pero que creo que en algo ha influido para bien.\nAsí que el lunes me abriré en canal, explicaré no solo nuestra estrategia sino la razón por la que la abrazamos… y buscaré con ello excitar ese «matching» que teóricamente se busca con empresas cercanas.\nPero acabo de comunicar que no repartiré copia de mi ponencia. 😉\nPosted in Vibraciones and tagged aprendizaje, conectividad, sensaciones on 31 marzo 2022 by jesusfdezblog. Deja un comentario\nLa verdad es que es muy difícil encontrar una imagen que guarde un significado vital y positivo para el número 13: la mala suerte le persigue en la superstición de varias civilizaciones, en varias épocas y hasta en los refranes populares.\nTerror de viernes 13, «en 13 y martes ni te cases ni te embarques«, augurio de mala suerte que lleva a quitar la fila 13 en los aviones o saltarse ese número de piso en los hoteles… con algo sobre 13 fases lunares de los mayas en el otro sentido… y poco más.\nAl final, para ilustrar este post conmemorativo me he decidido por el significado de la carta número 13 del tarot (algo muy ajeno a mi interés), porque me he encontrado que, a pesar de que representa a la Muerte (y mi primer pensamiento fue el de «otro elemento negativo más»), en realidad lo que al parecer esconde en su sentido oculto es el cambio (la muerte de algo y el nacimiento de otra cosa)… y eso no es más que la vida misma… y en eso estamos, en realidad, en esta época incierta.\n13 años de blog con 17 artículos publicados en los últimos 12 meses, elevan ya a casi 250 las entradas de esta bitácora, a la que WordPress dice que han ido llegando casi 100.000 visitantes distintos… aunque no sigo con más datos porque ya saben, quienes de vez en cuando se pasan por aquí, que de eso no me fío nada (pero nada).\nEntre esos 17 artículos creo que han destacado los relacionados con la transformación digital de las organizaciones, una serie con relativa buena acogida (para lo que suele ser habitual en esta casa), fundamentalmente centrada en claves simples pero importantes a la hora de comenzar dicho camino.\nEl paradigma de la velocidad.\nLa organización del área digital (y mis dudas).\n5 claves de la transformación digital de la empresa (industrial).\n5 claves de TD: Empresa con datos vs Empresa impulsada por datos.\n5 claves de TD: Industria 4.0 vs Fábrica 4.0.\n5 claves de TD: Automatización y robotización vs Inteligencia artificial.\n5 claves de TD: Infraestructuras tecnológicas vs Infraestructuras para la empresa digital.\n5 claves de TD: Propuesta de valor digital vs Negocio digital.\nVibraciones (con sus detonantes):\nSinrazones para guardar. [Una operación de limpieza y nostalgia casera]\nSiento que debo disculpas, pero… [El hartazgo ante prácticas comerciales spam]\nAnálisis de rendimiento en los JJ.OO de Tokio 2020. [Combatir la visión crítica con datos]\nMal periodismo, política simplista… y así nos va. [Artículo de prensa sobre coche y Bilbao]\nNavidad en la ciudad. [El papel de las luces]\n¿También entre nosotros una pequeña «Great Resignation»? [Cantidades masivas de personas abandonando su empleo en USA]\nLas playlists del covid… y el retrofitting.\nEn castellano 2021.\nAño.13: balance y resumen.\nUn año más, mis reflexiones sobre “Ventajas e inconvenientes de la gestión por competencias” siguen liderando la clasificación de artículos más vistos, con 1.200 visitas nuevas casi 12 años después de ser publicadas.\nEntre los 10 artículos más vistos ha entrado el de «5 claves de la transformación digital de la empresa (industrial)» y entre los 15 primeros también «La organización del área digital (y mis dudas)» y mi reacción «Siento que debo disculpas, pero…«.\nOtro leve ascenso en suscriptores… y la grata noticia de los comentarios, que este año han repetido número cercano a los 50 en conversación cruzada, sobre 9 de los posts en el propio WordPress, más otros tantos en las publicaciones de LinkedIn.\nTermino comentando que, como cada cierre anual, queda actualizada también la página de «temas de empresa«… y que como todos sabemos, «13… mal número si no crece«, así que este año, sin duda alguna, habrá que seguir… 😉\nPosted in Sin categoría and tagged aprendizaje on 26 febrero 2022 by jesusfdezblog. Deja un comentario\n¡Atención! Antenas bien arriba…\nTerminamos la serie de claves básicas de transformación digital de la empresa hablando de… ¡negocio!\nLa última de las 5 claves básicas de esta serie de artículos es quizá la que más directamente está relacionada con efectos transformadores desde lo digital. Es un aspecto que considero crucial para cualquier empresa… pero singularmente más aún para las que son de naturaleza industrial.\nPregunta clave que toda empresa debería hacerse: ¿cuál es (o cuál puede ser) mi negocio digital?\nCualquier organización que se enfrente a definir su camino de transformación digital debería encontrar una respuesta a esta pregunta, pero la verdad es que pocas se lo cuestionan realmente en serio, así que, en mi opinión, pocas disponen de una respuesta consistente.\nTal vez no estén muy de acuerdo con esa apreciación que acabo de hacer sobre la seriedad con que las empresas se han planteado esa pregunta (las que lo han hecho), pero déjenme decirles que incluso las que creen tener una respuesta, en mi opinión solo tienen una respuesta parcial… e incluso, en muchos casos, predecible cuando no tópica.\nA ver… cuando hablamos de negocio digital, lo primero que viene a la mente de cualquiera es la propuesta de valor: una empresa tiene un negocio digital si comercializa productos digitales (o productos físicos recubiertos de una capa de valor digital) o si lleva al mercado servicios de base digital.\nEsa idea, que es una primera aproximación de puro sentido común, lleva a plataformas de servicios en la nube, apps, plataformas de intermediación, herramientas de gestión o acceso a la información, por ejemplo, en el caso de servicios digitales, o a la idea de «Smart Product» en el caso de productos inteligentes o conectados.\nPero este enfoque es reduccionista: si son un fabricante de bienes de equipo, la capa de servicios se centrará, muy previsiblemente, en un ejercicio de servitización circunscrito a ser capaz de conectar las máquinas que les han comprado cada uno de sus clientes para, a través del análisis de los datos generados en tiempo real, establecer modelos de predicción de comportamiento de cada máquina; es decir, en prestar al cliente un servicio de mantenimiento predictivo que genere ingresos recurrentes, más allá de la inversión.\nOtras alternativas posibles se enmarcarán conalta probabilidad en modelos ya bien conocidos y estudiados de servitización, que por ejemplo abordarán, al margen del mantenimiento, la simplificación de la puesta en marcha, la personalización de las soluciones, la prolongación de la vida útil o la variabilización del coste de inversión (pago por uso y no por propiedad, pago por consumo, etc.).\nMe explico: hasta aquí, casi solo hemos hablado de «negocio digital» en términos de «propuesta de valor digital» o de la forma de transformarla en ingresos, pero la propuesta de valor es solo uno de los 9 componentes que, como aprendimos desde el nacimiento del canvas de Osterwalder, se deben distinguir en la configuración de un modelo de negocio.\nLo que vengo a postular aquí es que, además de la propuesta de valor digital, la aplicación de la mirada digital para generar desplazamientos en cualquiera de los restantes elementos del modelo de negocio y singularmente en canales, relaciones, segmentación de clientes, recursos, procesos y alianzas (porque ingresos y costes ya habrán sido contemplados o serán inevitables derivadas de la modificación de los anteriores), es igualmente responder a la pregunta de cuál es/ puede ser / debe ser su negocio digital.\nSi su producto es un producto físico recubierto de una capa de información o inteligencia (caso de las empresas fabriles), ¿por qué creen que el canal de entrega del producto físico va a ser o tiene que ser el mismo que el de la capa digital? Piénsenlo, porque mientras el flujo de materiales genera valor a medida que recorre el camino aguas abajo, es muy normal que el flujo de información genere valor precisamente cuando retorna en sentido inverso… o cuando se conecta con otros flujos de información, por ejemplo, contemplando de forma sistémica la cadena de suministro.\n¿Cómo contemplan el futuro de sus procesos operacionales y qué papel está jugando lo digital en ellos? ¿Juega en su empresa un rol de mejora de eficiencia… o de calidad de producto o de innovación operativa?\n¿Siguen gestionando la relación con sus clientes de la misma forma que lo hacían hace 5 años? ¿Creen que no es posible extraer más valor, desde una mirada digital transformadora, de cada touchpoint de intercambio de valor o información que identifiquen entre sus procesos y el mercado? Pues les recomiendo que se lo hagan mirar…\nY si ya lo hacen distinto con sus clientes (¡enhorabuena!)… ¿pueden decir lo mismo de los restantes grupos de interés con quienes se relacionan (la administración, los proveedores, la banca, los centros educativos, sus propios trabajadores, sus aliados tecnológicos…)?\n¿Han cambiado la forma de segmentar a sus clientes en los últimos años? ¿En qué información basan esa segmentación o la adaptación a cada segmento de su propuesta de valor? ¿Usan herramientas analíticas avanzadas para entender mejor cómo hacer una u otra cosa?\nQuizá el producto inteligente o los servicios digitales de valor añadido generen flujo de ingresos directo que se comprenda muy bien… pero cualquier transformación digital de otro elemento del modelo de negocio impacta directamente en el posicionamiento competitivo del negocio o en la mejora de los ratos de conversión.\nO sea, puro negocio.\nCada párrafo anterior da para otro post o para una serie de posts en sí mismo… pero hasta aquí hemos llegado en el recorrido por estas cinco claves de transformación digital que me parecen muy básicas. Espero que, si son habituales lectores de esta bitácora, no les haya aburrido mucho con reflexiones demasiado simples… pero un día aprendí eso de «los principios, primero«… y hago isomorfismo del significado de esa frase siempre que puedo, volviendo de vez en cuando a lo esencial de las cosas complejas.\nPosted in Reflexiones and tagged 4.0, estrategia, innovación, negocio, transformación on 25 noviembre 2021 by jesusfdezblog. 10 comentarios\nOtra clave muy básica…\nCuando hablamos de infraestructuras en un entorno que suene por algún rincón a sustancia digital, la mente se nos va automáticamente a las infraestructuras tecnológicas que soportan y han soportado las TIC desde siempre: almacenamiento, hosting, comunicaciones, arquitecturas, seguridad…\nSin ánimo de pontificar (recuerden que no soy un experto de nada… y tampoco de esto), podríamos representar este ámbito con un conjunto de cajas como el siguiente:\nSin embargo, muchas cosas han ido cambiando en los últimos años que han exigido evolucionar continuamente las soluciones, cambios que van:\ndesde el incremento continuo de las demandas digitales y con ello el dimensionamiento de los CPD, los espacios y equipamientos necesarios o los consumos energéticos asociados, hasta el incremento de su valor estratégico y los retos en materia de seguridad y gestión de riesgos (virtualización, alta disponibilidad, duplicación, cloud, ciberseguridad);\ndesde la digitalización de la fabricación, conectada en toda su extensión, hasta la gestión de las plantas de producción adaptadas a la variación de la demanda en tiempo real y con progresiva mayor integración de la cadena de suministro (IT/OT, IoT, AI);\ndesde la noción de empresa extendida, que desborda sus muros físicos con sus necesidades de interacción digital e intercambio de valor intangible con sus grupos de interés, hasta la vigilancia competitiva y la explotación de información exterior (integración, interoperabilidad, automatización).\nY los cambios continúan: hoy estamos inmersos en pruebas de concepto e industrialización de soluciones relacionadas con aportar inteligencia cibernética a la empresa en general y a la fábrica en particular (lo que abre nuevas necesidades que tienen que ver con el tratamiento y la extracción de valor de los datos)… que no tienen propietario como tal, porque su transversalidad hace imposible asociar su propiedad a Compras, Mercado, Planta, Recursos Humanos, Ingeniería o Finanzas.\n¿De quién son, por tanto? Pues… no parece que quede otra: del área de Transformación Digital y, en parte, de nuevo de un área de Sistemas de Información evolucionada, que necesita abrazar nuevas competencias y probablemente desprenderse de otras históricas, hoy soportables en servicios gestionados por terceros.\nHablamos aún de nuevas infraestructuras puramente tecnológicas como las plataformas de datos… pero también, haciendo un ejercicio de flexibilidad mental, de soluciones BI, process mining o robotización administrativa: por su transversalidad intrínseca, ¿por qué no considerarlas también «infraestructura»?\nDe nuevo sin propósito de establecer postulados teóricos de ningún tipo, que técnicamente a lo mejor no se sostendrían, ¿qué tal pensar en infraestructuras con un esquema mental más próximo a la siguiente imagen?:\nY no solo en competencias… sino probablemente en perfiles adicionales, necesarios para gestionar todo esto al servicio de la organización.\nPodríamos añadir más cosas: ¿les resulta difícil pensar en el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información como una infraestructura? ¿Y en una sólida red de servicios gestionados por proveedores de confianza?\nDejar de pensar en «Infraestructuras para los Sistemas de Información» para pensar en «Infraestructuras para la Empresa Digital» quizá resulte interesante a la hora de preparar nuestras organizaciones para el futuro, ¿no creen?\nPosted in Reflexiones and tagged 4.0, estrategia, transformación on 20 noviembre 2021 by jesusfdezblog. 5 comentarios


Australia apaga efusividad Brasileña\nPor Telemundo Deportes / Ago 06, 2016 8:45 PM EDT\nRÍO DE JANEIRO, Brasil.- El Baloncesto Femenil tuvo un inicio en los Juegos Olímpicos de Río sin grandes sorpresas aunque sí con varios sustos.\n.@CanBball returnees from London 2012 looking for bigger results at #Rio2016: https://t.co/V0ZFSPy8HR | #TeamCanada pic.twitter.com/4W1DeEB8RA\n— Team Canada (@TeamCanada) 6 de agosto de 2016\nEn el duelo entre Turquía y Francia, las galas consiguieron un contundente triunfo de 55-39 sobre las turcas, quienes a pesar de mostrarse aguerridas durante todo el partido, no fue suficiente para remontar.\nMientras que en el segundo duelo de la jornada, disputado ente Canadá y China, las norteamericanas se mostraron como las favoritas del torneo al derrotar a las asiáticas por un marcador 90-68.\nDominando desde el primer cuarto, las canadienses marcaron su territorio con el paso de los cuartos hasta conseguir un resultado amplio que también es el reflejo de la diferencia de juego entre ambos equipos.\nPor su parte las anfitrionas no tuvieron la misma suerte, ya que Brasil cayó por un doloroso 84-66 ante Australia. La magia carioca del inicio de partido se esfumó y el desgaste físico acabó pesando mucho entre las locales, y con ello Australia había superado el primer susto del torneo derrotando a Brasil.


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Politica de Cookies - PASSE®\nUna cookie es un pequeño archivo, que normalmente está compuesto por letras y números y que se instala en su ordenador, tableta, teléfono o dispositivo similar cuando lo utiliza para visitar un sitio web. Los propietarios de sitios web utilizamos las cookies para que dichos sitios funcionen o para que lo hagan de un modo más eficiente, puesto que resulta necesario para aportar a la navegación web innumerables ventajas en la prestación de servicios interactivos.\nLa siguiente información de los tipos posibles de cookies le ayudará a comprender mejor y valorar nuestra política de cookies.\nCookies persistentes. Son cookies que permanecen almacenadas en el espacio de cookies de su equipo una vez abandonada la página web y que volverán a ser consultadas por dicha página web la próxima vez que usted acceda a ella Esto con la finalidad de recordar información que facilite la navegación (por ejemplo: acceder directamente al servicio sin necesidad de hacer el proceso de login) o la prestación de un servicio comercial (por ejemplo: ofrecer aquellos productos o servicios relacionados con anteriores visitas).\nCookies de terceros. Son cookies que se reciben al navegar por la página web, pero que han sido generadas por un tercer servicio que se encuentra hospedado en ella. Un ejemplo puede ser la cookie empleada por un anuncio o banner de publicidad que se encuentra en la página web que se visita. Otro puede ser la cookie empleada por un contador de visitantes contratado por la página web que se vsita.\nPublicidad. Permiten la gestión, de la forma más eficaz posible, de los espacios publicitarios que, en nuestro caso, hayamos incluido en nuestra página web, aplicación o plataforma desde la que prestamos nuestros servicios, en base a criterios como el contenido editado o la frecuencia en la que se muestran los anuncios.\nPublicidad comportamental. Permiten la gestión, de la forma más eficaz posible, de los espacios publicitarios que, en nuestro caso, hayamos incluido en nuestra página web, aplicación o plataforma desde la que prestamos los servicios solicitados. Estas cookies almacenan información del comportamiento de los usuarios y se obtiene a través de la observación continuada de sus hábitos de navegación, lo que permite desarrollar un perfil específico para mostrar publicidad en función del mismo.\nLas cookies que empleamos en www.miPASSE.com son las siguientes:\nFinalidad: Es una cookie utilizada por el lenguaje de encriptado PHP para permitir que las variables de sesión sean guardadas en el servidor web.\nFinalidad: Es esencial para el funcionamiento de la web.\nDuración: Al finalizar la sesión de navegación\nSi usted quiere eliminar de su navegador las cookies registradas por Nombre de la entidad, aquí tiene instrucciones para hacerlo según los distintos navegadores existentes:


El Nuevo Herald: ¿Teme Maduro una intervención extranjera?\nInicio\tNoticiasInternacionales\tEl Nuevo Herald: ¿Teme Maduro una intervención extranjera?\nPor Nurelyin Contreras 11/12/2018\nEscrito por Nurelyin Contreras 11/12/2018 149 Lecturas\nCaracas, 11 de diciembre de 2018. Primero eran barcos de guerra iraníes los que serían enviados a Venezuela y ahora es Rusia la que envía dos bombarderos capaces de llevar armas nucleares. El régimen de Nicolás Maduro está tratando de mostrar al mundo que aún cuenta con amigos dispuestos a salir en su defensa ante temores de una intervención extranjera.\nA Venezuela arribaron dos bombarderos estratégicos rusos Tu-160, que aterrizaron el lunes en el Aeropuerto Internacional de Maiquetía tras un vuelo de 10,000 kilómetros. Las aeronaves tienen capacidad de transportar misiles crucero con ojivas nucleares en un radio de 5,500 kilómetros. Esta clase de bombarderos participaron en la campaña rusa en Siria, donde lanzaron misiles crucero Kh-101 armados con ojivas convencionales.\nAsimismo, el ministerio de Defensa anunció que un avión de carga An-124 Ruslan y un avión de pasajeros Il-62 acompañaron los bombarderos a Maiquetía.\nSegún el Ministerio de Defensa de Rusia, el país envió a Caracas una escuadrilla de aviones que incluía los dos bombarderos.\nLos aviones llegaron a Venezuela una semana después que Irán anunciara planes para enviar dos o tres de sus nuevos destructores furtivos de nueva generación, que utilizan tecnología para evitar ser detectados por radares.\nEl subcomandante de la Armada iraní, el contralmirante Touraj Hassani Moqaddam, dijo que la misión en Venezuela de estas naves —con capacidad de portar helicópteros, lanzar torpedos y derribar aviones— podría durar cinco meses.\nSegún expertos, la presencia de esos barcos en aguas venezolanas representan una provocación que amenaza el equilibrio geopolítico de la región.\nPero Padrino López dijo que es el régimen Maduro el que está amenazado y que preparativos como el ejercicio militar con Rusia son necesarios debido a que otros países de la región han creado “desequilibrios políticos y militares”, en alusión a la vecina Colombia, a la que acusa de albergar bases militares estadounidenses.\n“Padrino aquí lo que está diciendo es que ellos se están preparando para defender a Venezuela y no están solos, cuentan con los rusos”, comentó desde Washington Herbert García Plaza, ex ministro de Maduro.\nLas palabras de Padrino López, formuladas desde el aeropuerto con los bombarderos en el fondo, contienen un alto nivel de simbolismo y la idea que ellos están tratando de proyectar es que se está conformando “una alianza para la guerra”, explicó García Plaza, un general venezolano que también trabajó con el ministro de Defensa.\nLa necesidad del régimen de emitir el mensaje provocador proviene de la pérdida de terreno que ha estado sufriendo en el campo militar, y expectativas de que la comunidad internacional aplique aún más sanciones a partir del 10 de enero, cuando Maduro tiene previsto iniciar un nuevo período presidencial que no es reconocido por gran parte de los países de la región.\n“Ellos están concientes que a partir de enero van a quedar totalmente aislados y van a ser declarados como un gobierno ilegal”, explicó García Plaza.\nNota tomada de El Nuevo Herald.\nMaduro intervención extranjera\nAsesinan a PoliSucre en Petare para quitarle su armamento\nRevista Time otorga "Personalidad del año" a periodista saudí asesinado 11/12/2018 - 10:43\nRevista Time otorga "Personalidad del año" a periodista saudí asesinado 11/12/2018 - 10:45\n[…] Lea también: EL NUEVO HERALD: ¿TEME MADURO UNA INTERVENCIÓN EXTRANJERA? […]


Clases presenciales: Ciudad recusó al juez que citó a Acuña y Quirós | Crónica | Firme junto al pueblo\nPolítica 03-02-2021 14:09\nLa Procuración General de la ciudad de Buenos Aires acusa al juez Gallardo de "falta de imparcialidad" por pedir explicaciones sobre cómo se harán los testeos a los docentes.\nLa causa cambiará de juez hasta que se resuelva si se confirma o aparta a Gallardo.\nMientras los gremios docentes reclaman precisiones sobre los protocolos sanitarios para el regreso de las clases presenciales, otro frente de batalla se le abrió al gobierno porteño este lunes a partir de la citación del juez porteño, Roberto Gallardo, a los ministros de Salud, Fernán Quirós, y de Educación, Soledad Acuña, para que den explicaciones sobre cómo se harán los testeos a los maestros. Esta mañana, la Procuración General de la ciudad de Buenos Aires recusó al magistrado por "falta de imparcialidad".\nEl gobierno porteño a cargo de Horacio Rodríguez Larreta estableció el inicio del ciclo lectivo para el próximo 17 de febrero, lo que significará el retorno a las clases presenciales en el marco de la pandemia del coronavirus tras un año donde la cursada fue mayoritariamente bajo la modalidad virtual para prevenir contagios.\nExiste cierto consenso entre expertos de la salud y dirigentes políticos sobre la necesidad de arrancar con un modelo mixto entre presencialidad y virtualidad mientras lo permita la situación epidemiológica y, en este marco, los gremios docentes exigen garantías de cuidado para todos los concurrentes. El cortocircuito con las autoridades porteñas viene de larga data y esta semana sumó otro capítulo de índole judicial.\nA las pocas horas de citar a los ministros porteños, el juez Gallardo fue recusado. Ahora, la causa cambiará de juez hasta que se resuelva si se confirma o aparta a Gallardo del caso.\nDel gobierno porteño opinaron que el juez “se excede en sus atribuciones”.\nEl juez porteño envió ya la causa a la Cámara en lo Contencioso Administrativo de CABA para que se proceda a sortear nuevo magistrado mientras se sustancia la recusación en su contra. En caso de quedar confirmado, el expediente le será devuelto.\nLa ministra de Educación, Acuña, y de Salud, Quirós.\nEn línea con la decisión de la justicia porteña, Miguel afirmó que Gallardo “se excede en sus atribuciones” y resaltó el hecho de que “sólo convocó a cuatro de los diecisiete gremios docentes”.\nMás temprano, en conferencia de prensa, el ministro Quirós había asegurado que “el juez pide información de la estrategia de testeos y es muy apropiado dialogar sobre la estrategia, y estamos dispuestos a explicarle a la Justicia el aval científico y las razones por las cuales es correcto hacer una estrategia de testeo intensiva".\nDurante la conferencia de prensa diaria que brinda sobre la situación sanitaria, Quirós agregó que, "si la Justicia lo que requiere es información para darle tranquilidad a los trabajadores de cómo van a ser testeados, desde ya que para nosotros es importante hacerlo y lo haremos las veces que quieran".\nPor su parte, la titular de la cartera educativa porteña, Acuña, se mostró convencida de que, pese a la citación del juez Gallardo, el 17 comenzarán en el distrito "las clases sin problemas".\nEn su resolución de ayer, el magistrado dispuso, además, que el Gobierno porteño "puntualmente" informe "si está previsto realizar dichos testeos de manera previa al ciclo lectivo 2021, debiendo indicar, en su caso, lugar, fecha y modalidad de la realización".\nHoracio Rodríguez Larreta Clases Gobierno Porteño Aulas Vacías Gremios docentes


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Además, hemos enumerado la lista actual de los mejores 2022, otras fuentes y vídeos sobre temas relevantes a continuación. En este caso, nuestros expertos no realizaron su propio test de Frenos y embragues. Nuestra recomendación se basa en datos que hemos agregado de varias fuentes. Esto incluye, por ejemplo, informes de pruebas de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios), informes de experiencias y evaluaciones reales de los clientes.\nGOOFIT 7/8 '' 22mm Embrague Hidráulico Moto, Palanca de Freno 1200 mm Cilindro Maestro para 125cc 150cc 180cc 200cc 250cc Motor Vertical Off Roa...*\nAceite de coche Auto vehículo de la motocicleta Freno hidráulico de purga del embrague de aceite de la bomba de reemplazo Sangrado Tool Kit ada...*\nFuch SILKOLENE Motorcyle Universal de freno y embrague líquido – 500 ml*\nAdecuado para máquinas de Reino Unido, Estados Unidos, Europa y Japón; Cumple con los requisitos de las especificaciones anteriores SAE 70ri, SAE j70 C y SAE J1703 un punto de ebullición húmedo a F.; 155 C (311 F); punto de ebullición supera 230 C Inicial (446 F); 500 mil.\nMOTO Frenos y embrague CNC Corto palanca Ajustable aluminio para sport bike HONDA CBR 600 F2,F3,F4,F4i CBR900RR CB599/CB600 HORNET CB919 VTX1300 ...*\nLa lista de los 5 mejores productos listados arriba muestra los mejores Frenos y embragues, que nuestros expertos determinan en base a los bestsellers actuales de la categoría de productos correspondiente, entre otras cosas. lo han hecho. La lista y su secuencia se generan con la ayuda de las valoraciones de los compradores existentes y de las cifras de ventas anteriores. Esto da como resultado una gran importancia de los resultados. Acerca de Esto también hace posible comparar productos sin tener que realizar una prueba por su cuenta. De esta manera se ahorra mucho tiempo, esfuerzo y dinero.\nGuía de compra para Frenos y embragues\nSi desea comprar la mejor Frenos y embragues, entonces debe considerar algunos criterios en cualquier caso. A continuación, nuestros expertos en pruebas han elaborado las listas de comprobación más importantes para ayudarle a tomar la mejor decisión de compra. Estamos seguros de que encontrará un buen o incluso el mejor producto en la categoría Frenos y embragues si tiene en cuenta nuestros criterios y recomendaciones a la hora de buscar un producto.\nFabricante: ¿Están disponibles los fabricantes conocidos de Frenos y embragues?\nOCU: ¿Cuál es el resultado de la prueba actual de la Organización de Consumidores y Usuarios para Frenos y embragues?\nPrecio: ¿Cuánto dinero tiene disponible y hay ofertas baratas para Frenos y embragues?\nInformes de ensayo: ¿Existen informes de prueba bien fundados e informativos sobre Frenos y embragues?\nResultados de la prueba: ¿Qué productos son los mejores actualmente en la categoría Frenos y embragues?\nUtilizando la lista de comprobación que se muestra arriba, puede identificar varios productos que satisfacen sus necesidades durante el proceso de compra. Por último, quiero que haga una comparación y una evaluación. para identificar el mejor producto en la categoría Frenos y embragues para usted. Un consejo de nuestros expertos: pida varios productos a la vez. Esto le permite ver las diferentes Compare modelos en una prueba de comparación directa y determine el ganador de su prueba personal.\nFuentes adicionales e información sobre Frenos y embragues (OCU etc.)\nMás artículos, información e informes de pruebas sobre los mejores Frenos y embragues se pueden encontrar en las siguientes páginas web. Un pequeño consejo: busque en todas las fuentes mencionadas y busque información relevante para obtener la mejor información posible sobre los productos antes de comprarlos.\n¿Por qué tiene sentido considerar las fuentes mencionadas en Frenos y embragues? Hay varias razones para ello. En primer lugar, la organización independiente de consumidores OCU publica informes de prueba significativos sobre un gran número de productos a intervalos regulares. Por lo tanto, siempre es aconsejable mirar al ganador de la prueba de la organización.\nAdemás, los portales de consumidores o de preguntas y respuestas, como gutefrage.net, ofrecen información útil. Para la categoría Frenos y embragues ya se pueden encontrar muchas recomendaciones y comentarios de clientes. Éstos son especialmente valiosos, ya que los demás compradores ya han llevado a cabo sus propias pruebas prácticas.\nVideos de temas relevantes para aspiradoras Frenos y embragues\nLos videos mostrados para la comparación de Frenos y embragues no fueron seleccionados manualmente por nuestros expertos. Sin embargo, en base a una evaluación objetiva, los videos se consideraron suficientemente relevantes, para mostrarlos en el contexto de los informes de ensayo mencionados. En principio, nuestra recomendación es que usted debe ver videos sobre el producto antes de tomar cualquier decisión de compra. Por lo tanto, usted debe por ejemplo «mejor Frenos y embragues» en YouTube!\nFrenos y embragues puede adquirirse ahora a una gran variedad de fabricantes. Por lo tanto, no siempre es fácil encontrar el mejor producto. Con la ayuda de los criterios objetivos de compra que nuestros expertos han desarrollado para usted, usted puede llevar a cabo sistemáticamente su decisión de compra. Con todo, el proceso de compra de Frenos y embragues puede simplificarse. En particular, los informes de prueba de esta categoría de productos (por ejemplo, de la OCU) deben tenerse en cuenta al seleccionarlos. Los resultados de las pruebas de Frenos y embragues investigadas pueden ayudarle a encontrar buenos productos.\nAdemás de las fuentes mencionadas anteriormente, las revistas especializadas más conocidas, como chip.de o netzwelt.de, ofrecen tablas de clasificación actualizadas en innumerables categorías de productos. Por lo tanto, usted estará buscando las listas de los mejores Frenos y embragues en estos sitios web (en el mejor de los casos del año 2022). Además, a menudo encontrará más información útil sobre el tema y sobre los ganadores de las pruebas actuales.\nEste guía de compra fue calificado por 239 lectores con un promedio de 4.74 de 5 estrellas.


El Mercado, ¿a la «vanguardia» en las propuestas de Innovación Educativa? – EDUCACIÓN PARA LA SOLIDARIDAD\nEl Mercado, ¿a la «vanguardia» en las propuestas de Innovación Educativa?\n8 agosto, 2017 manuelaraus REFLEXIONES EDUCACIÓN, VOCACIÓN PROFESIONAL Deja un comentario\nDesde hace muchos años se viene analizando el proceso de «privatización» de todo el sistema educativo. No hablamos de los «centros privados» sino de la «privatización»: apropiación en manos de empresas de todo tipo, especialmente las financieras y tecnológicas, del proceso educativo formal, no formal e informal al servicio, lógicamente, de sus intereses. Algo muy distinto a lo que debería ser un proceso de «socialización», que implica devolver a la sociedad (no al Estado, ¡ojo!) su responsabilidad.\nAlgunos ejemplos de empresas que trabajan, con mucho prestigio, en el campo educativo:\nY podríamos seguir completando nosotros la lista con otras conocidas…\nTodo ello, además, no se ha discutido en ningún foro; ha aparecido como una “obligación voluntaria” del profesorado que se ve abocado a poner en cuestión todo lo que estaba haciendo y adherirse entusiasta al diseño que otros han formulado. El profesorado debe aprender de nuevo a enseñar, en sus horas libres y pagando la formación de su bolsillo. Tiene que dedicar horas fuera de su horario para planificar, buscar material y organizar las clases a partir de las nuevas órdenes. [«Es necesario sacar al docente de su zona de confort y ayudarlo a que aprenda a utilizar herramientas tecnológicas…” (Instituto de Innovación en Negocios Educativos); «El problema lo tenemos dentro de la cabeza. No hacen falta más recursos. Hay que aprender a trabajar en equipo, tanto los alumnos como los profesores” (Escola Nova 21)].\nTodo esto nos suena. No podemos negar que hay verdad en muchas de estas necesidades. El problema, como siempre, es de pensar con cabeza propia. Algo que no puede hacerse si los educadores no asumimos el protagonismo en nuestra formación. En ellos estamos.\nPrevious Post: La pedagogía robada por el Mercado\nNext Post: ¿Es el Curriculum escolar neutral?


Consejo Regional aprueba recursos para pavimentación de calles en Futrono | Diario El Ranco\nYou are here: Home -> Futrono, Portada -> Consejo Regional aprueba recursos para pavimentación de calles en Futrono\n10 octubre 2013. Por unanimidad, el pleno del Core aprobó 649 millones para el mejoramiento de la Calle Los Pinos, además de 600 millones para Calle “Orden y Patria”.\nEl Consejo Regional de Los Ríos aprobó de forma unánime recursos para el mejoramiento de las Calles Los Pinos, y Orden y Patria en la comuna de Futrono.\nEl primer proyecto correspondiente al Mejoramiento de la Calle Los Pinos, comprende la construcción de 4150 m2 de pavimento con una calzada de 7 metros de ancho que suma un costo total de 649 millones 123 mil pesos, distribuido en obras civiles, expropiaciones y consultorías.\nEn el caso de la Calle Orden y Patria, éste proyecto considera 3.932 m2 de pavimento, calzada de 7 metros de ancho, y un costo de 600 millones 623 mil pesos.\nAmbos proyectos contemplan la construcción de aceras y soleras, considerando además obras para el sistema de aguas lluvias, desplazamientos de postes, señalización y acceso a discapacitados, entre otras obras.\nEl Presidente de la Comisión de Hacienda del Core, Rubén Delgado (UDI) explicó que “por unanimidad el Consejo Regional aprobó montos importantes para financiar dos calles de la mayor importancia para la comuna de Futrono como son Orden y Patria y Los Pinos. Expuso la señora alcaldesa, encontramos atendibles sus razones y aprobamos el presupuesto para ejecutar el 2014, lo que es una gran noticia para Futrono”.\nEn tanto, el Consejero Jaime Rozas (PPD), valoró la aprobación y dijo que “principalmente me alegro por la gente, porque hace poco se inauguró una población de casi 300 casas en una de las calles y en este minuto están saliendo por un callejón. Esta solución que planteó la alcaldesa va a beneficiar a más de mil personas ya que va a permitir tener una calle ancha, con 7 metros que corresponden y le va a cambiar la vida a los vecinos que viven en ambos sectores”.\nLas obras comenzarán a ejecutarse el año 2014 y tienen un plazo de término de un año.


¿Qué dice la Biblia acerca de la dilación? - Pastor Eduardo Gutierrez Apologetica libros y cursos\nPregunta: "¿Qué dice la Biblia acerca de la dilación?"\nLa dilación es "el acto de retrasar voluntariamente la realización de algo que debe hacerse", y en algunas personas es una forma habitual de manejar cualquier tarea. Si bien la palabra en sí no se encuentra en la Biblia, podemos encontrar algunos principios para ayudarnos a guiarnos.\nA veces, la dilación es el resultado de la pereza, y la Biblia tiene mucho que decir al respecto. La Biblia recomienda el trabajo duro y la industria (Proverbios 12:24; 13: 4) y advierte contra la pereza y la flojera (Proverbios 15:19; 18: 9). Una cura para la dilación es más diligencia, independientemente de la tarea. El cristiano debe estar sumamente motivado para ser diligente en su trabajo, ya que en última instancia está sirviendo al Señor. “Hagas lo que hagas, trabaja en ello con todo tu corazón, como trabajando para el Señor, no para los hombres” (Colosenses 3:23). Si ponemos nuestros corazones en nuestro trabajo, como este versículo dice que hacer, probablemente nos resulte difícil postergar demasiado.\nLa Biblia dice que cuando se trata de algunas cosas, nunca debemos demorarnos. Jesús enseñó que la reconciliación con un hermano ofendido se debe hacer inmediatamente después de recordar la situación (Mateo 5: 23-24). También dijo que "resolver los asuntos rápidamente" con nuestros adversarios (versículo 25). Por desagradable que pueda ser buscar la paz con un enemigo, debemos evitar el estancamiento. De manera similar, se nos instruye, "No dejes que el sol se ponga mientras todavía estás enojado" (Efesios 4:26). Tratar adecuadamente con nuestra ira es una cuestión de gran importancia, y no debemos postergarla hasta mañana, lo que le dará al diablo "un punto de apoyo" (versículo 27).\nLos cristianos no deben posponer la hora de compartir el evangelio con los perdidos. No hay tiempo que perder. Jesús comparó los esfuerzos evangelísticos con un hombre que invita a las personas a un gran banquete. Cuando envió a sus sirvientes con las invitaciones, dijo: “Salgan rápidamente a las calles y callejones de la ciudad y traigan a los pobres, los lisiados, los ciegos y los cojos” (Lucas 14:21). Las cualidades más llamativas de la invitación son su franqueza (cualquiera y todos fueron invitados) y su urgencia (el llamado a la fiesta debe salir "rápidamente").\nAlgunas personas, al escuchar el Evangelio y conocer su necesidad espiritual, se demoran en responder. Este es el tipo más peligroso de dilación. La vida es corta y no sabemos qué sucederá mañana (Santiago 4: 13-14). La Biblia nos insta a estar bien con Dios hoy. “Vean, hermanos, que ninguno de ustedes tiene un corazón pecaminoso e incrédulo que se aleja del Dios vivo. Pero anímense unos a otros diariamente, siempre y cuando se llame Hoy, para que ninguno de ustedes pueda ser endurecido por el engaño del pecado. Como se acaba de decir: "Hoy, si escucha su voz, no endurezca sus corazones como lo hizo en la rebelión" (Heb 3: 12-13, 15). Procrastinar y posponerse para enderezarse con Dios es endurecer el propio corazón.\nJesús podría regresar en cualquier momento; no sabemos cuándo (Lucas 12:40). Nuestro Señor ilustró la importancia de estar preparado para Su venida en Mateo 25: 1-13. En esta parábola, diez vírgenes esperan la llegada del novio y el comienzo de la fiesta de bodas. Cinco de las vírgenes estaban preparadas para su llegada; Cinco no intentaron prepararse hasta que fue demasiado tarde, y se quedaron atrás. Jesús llama a las vírgenes desprevenidas "necias"; Una de las razones por las que no estaban preparados puede haber sido la postergación.\nEntonces, en el asunto de nuestra vida espiritual, no nos atrevemos a postergar. Tampoco es prudente retrasar la curación de una relación rota o tratar con la ira. Y como nuestro servicio a Dios motiva todo lo que hacemos, no tenemos motivos para postergarlo. En resumen, la dilación es un mal hábito que puede tener efectos eternos.\nanterior¿Tiene un cristiano dos naturalezas?\nsiguiente¿Qué dice la Biblia acerca de perdonarte a ti mismo / perdonarte a ti mismo?\n¿Por qué el que encuentra esposa obtiene el favor del Señor (Proverbios 18:22)?


Nosotros - Nueces del Pirineo\nDetrás de cada alimento esta el\ncampo y el trabajo de su gente\n" Detrás de cada alimento esta el campo y el trabajo de su gente "\nNos permitimos el «lujo» de recoger las nueces en su punto, sin acelerar su proceso de maduración. Nuestra finalidad es que tengan la mayor calidad posible.\nAunque estamos en una formación constante. Cada día aplicamos nuestra amplia experiencia y saber hacer a nuestro trabajo.\nNuestra finca consta de unas 14 hectáreas entre los términos de Binaced y Esplus en Huesca con variedades Chandler y Howard regadas con agua de primera calidad sin ningún tipo de contaminación que viene directa del pirineo Oscense.\nLos tratamientos y productos fitosanitarios se utilizan siguiendo la Gestión Integrada de Plagas. Desde hace varios años todo el sistema de producción está controlado y supervisado con la certificación de Global Gap.\nAun con todo esto tenemos contratada una empresa externa que controla todo los temas de abonos, tratamientos fitosanitarios y calidad.


YouTube ya enseña su nueva interfaz. | Descargas98.com Inicio\nYouTube ya enseña su nueva interfaz.\nel día dic, 03, 2011\nHace tiempo anunciamos que YouTube estaba trabajando en un nuevo diseño para el mayor portal de vídeos del mundo, y que lo podíamos probar de una forma. Pues bueno, hoy les anunciamos que la página de YouTube ya enseña esa nueva interfaz.\nEl portal ha recibido un gran cambio y ahora luce un fondo de color gris claro, el color rojo del logo ahora es menos vivo… ¡incluso el favicon es diferente!\nAdemás del diseño, también han añadido funcionalidades y cambios, como la página de inicio de YouTube o el nuevo “Feed” de los canales: en el que podremos ver todos los “movimientos” del usuario en YouTube. También se nota que Google ha querido buscar que sus redes están relacionadas: Primero, un buscador de YouTube en Google + y ahora las novedades de Google + en YouTube.\n¿QUÉ LES PARECE ESTE NUEVO CAMBIO?


Cetece desarrolla un proyecto que busca mejorar la calidad nutricional del pan\njueves, 5 de diciembre de 2019 15:28 www.gentedigital.es\nEl Centro Tecnológico de Cereales de Castilla y León (Cetece) está desarrollando un proyecto que busca la mejora nutricional de los panes a través de nuevas masa madre y que está subvencionado por la Junta con 194.301 euros.\nEn concreto, se trata de un estudio biotecnológico a través del Instituto de Competitividad Empresarial, y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, cuyo objetivo es conseguir una mejora nutricional en la elaboración de panes, logrando un mayor contenido de nutrientes y antioxidantes y un menor índice glucémico, a través del desarrollo de nuevos tipos de masa madre, según han informado desde la delegación de la Institución Regional a Europa Press.\nDentro de este proyecto se realizan tareas que tienen que ver con la caracterización microbiana de la flora presente en las masas madre, desarrolladas a diferentes condiciones de proceso y a partir de diversos ingredientes, con el fin de establecer las condiciones más adecuadas para elaborar una masa madre, que va a estar destinada a la elaboración de panes más saludables.\nSe están desarrollando diversos productos panarios elaborados a partir de masas madres caracterizadas y seleccionadas; estableciendo las condiciones y las cantidades más adecuadas para la incorporación de las masas madre seleccionadas a las masas de pan.\nTodas estas actuaciones tienen como objetivo mejorar el perfil nutricional de los panes, así como su conservación tras su cocción; desarrollar sus cualidades organolépticas, es decir su sabor, aromas, texturas, aspecto, etc. También se busca ahorrar en el uso de aditivos, levaduras, y otras sustancias, en la elaboración de sus productos, y reducir el tiempo de fermentación de los panes.


(Fotos: AP)Investigadores italianos revelaron este fin de semana los resultados de este importante estudio.\n11:29 hrs. Martes 20, Mayo 2014\nSegún los científicos, la investigación concluyó que los perros pueden olfatear muestras orgánicas de un enfermo de cáncer y determinar la enfermedad con un 98 por ciento de precisión.\nComo señala NBCNews.com, Giuliani Taverna junto a sus colegas del Humanitas Research Hospital en Milán, tomaron muestras de orina de 320 hombres con cáncer a la próstata y 357 sin el mal. Los hombres con cáncer tenían todas las etapas distintas de las enfermedad, desde alto riesgo, tumores de crecimiento lento hasta cáncer ramificado.\nAlgunos de los hombres que participaron y que no tenían cáncer a la próstata, sí estaban relacionados con otras enfermedades, incluidos otros tipos de cáncer. Uno de los perros detectó cada caso de cáncer a la próstata y sólo determinó dos "falsos positivos" en el 2 por ciento de los casos. El otro perro estableció resultados casi exactos.\nLa investigación de los italianos sugiere nuevas y rápidas formas de detectar la enfermedad que mata a miles de hombres cada año. El equipo señaló que este supuesto mito fue transformado en una verdadera oportunidad clínica.\nOtras de las pruebas realizadas con perros son para la detección de cáncer de mamas, pulmón, ovarios y cáncer al páncreas.


Provincia llama a paritaria sectorial laboral.\nIngeniero Hugo Gerez, secretario gremial APROSA.\nEl gobierno de la provincia de Santa Cruz, convocó a una paritaria sectorial, y de trabajo.\nFormalmente invitados para el dia 2 de de noviembre, semanas atrás pedimos una apertura de paritarias, el gobierno pidió una sectorial, concurrimos a la reunión, pidiendo el aumento que corresponde así como los temas de relevancia en el convenio colectivo.\nEn asamblea en todos los hospitales, definimos si llegamos a la paritaria con paro o trabajando.


Concluye INE verificación de domicilios de casilla | Novedades Quintana Roo\n2 abr. 2015 11:30 am\nCHETUMAL, Q. Roo.- El Instituto Nacional Electoral (INE) reportó la conclusión al 100% de la verificación de cada uno de los domicilios propuestos para la instalación de casillas el próximo 7 de junio para la elección de diputados federales.\nEl siguiente paso, de acuerdo con el organismo, es que este jueves los tres distritos electorales aprueben la lista que contienen los números y los domicilios para la ubicación de cada una de ellas.\nSegún la proyección más reciente, tomando en cuenta el corte de la lista nominal del 20 de marzo, en Quintana Roo se instalarán mil 936 casillas, de las cuales, 988 serán básicas, 861 contiguas, 76 extraordinarias y 11 especiales.\nEn el caso del Distrito Electoral 02, que abarca los municipios de Othón P. Blanco, Bacalar, José María Morelos y Felipe Carrillo Puerto, le corresponden 467 casillas para recibir la votación de más de 200 mil votantes.\nTambién te puede interesar: El INE inicia el cotejo de cédulas de respaldo\nDe ese total, 90 serán instaladas en domicilios particulares en la ciudad de Chetumal.\nLa verificación de los domicilios propuestas se realizó en coordinación con los representantes de los partidos políticos.\n“A las 11 de la mañana de este jueves se van a presentar y aprobar en su caso la lista correspondiente”, dio a conocer Francisco Croce Flota, presidente del Consejo Distrital 02.\nEn abril saldrá la nueva lista\nLa Ley General de Instituciones y Procedimientos Electorales (Legipe) señala que, a más tardar el 15 de abril, el presidente del consejo distrital ordenará la publicación de la lista de ubicación de casillas aprobadas.\nEn su caso, se ordenará una segunda publicación de la lista, con los ajustes correspondientes, entre el día 15 y 25 de mayo del año de la elección.\nEste mismo día se prevé que la autoridad electoral defina y apruebe el número de secciones electorales en donde el número de votantes es menos de 100, así como en qué casilla emitirán su sufragio. La legislación vigente establece que se instalará una casilla por cada 750 electores.


PressReader - La Vanguardia - Dinero: 2017-02-26 - Tirón de resultados\nTirón de resultados\nIndra, Iberdrola e IAG sacan partido a la presentación de sus cuentas anuales\nLa Vanguardia - Dinero - 2017-02-26 - MERCADOS - Primo González\nAbertis (+0,91%) tiene más cerca los 14 euros tras la subida de esta semana, en la que ha sido uno de los siete mejores valores del selectivo.\nAcerinox (-1,86%) hizo frente a las realizaciones de beneficios pero mantiene su fortaleza de fondo por encima de los 13 euros.\nAcciona (-3,09%) ha vivido una de sus peores sesiones en los últimos meses, una caída que ha recortado la cotización hasta la zona de los 70 euros. Los malos resultados anunciados para este año por su participada Nordex, en la que controla un 30% del capital, han sido un mazazo para Acciona.\nACS (-1,21%) ha visto reducida de nuevo la participación de Corporación Alba en su capital, con la venta de un 4% en los tres últimos meses, lo que reduce su presencia al 6%. Otro de los accionistas importantes, Iberostar, también está en posición vendedora.\nAena (-0,04%) apenas se ha separado de los 135 euros por acción y se mantiene como una de las compañías más sólidas del selectivo.\nAmadeus (+0,07%) registró una ligera subida tras el anuncio de sus resultados anuales y se mantiene en la zona de los 43,3 euros por acción.\nArcelor Mittal (-2,83%) ha bajado con cierta brusquedad esta semana pero los analistas insisten en verle recorrido alcista hasta la zona de los 13 euros desde los 8,3% de cierre esta semana. De momento sigue en cabeza del Ibex 35, con cerca del 20% de subida.\nBanco Popular (-5,69%) ha caído por debajo de los 0,8 euros y nadie parece verle el final, a pesar de que en esta semana se han aclarado algunas cosas, las menos, de cara a su futuro. Los bajistas han vuelto a aumentar su peso en el capital. Fue el valor más castigado de la semana.\nBanco Sabadell (-5,53%) ha adelantado el anuncio del pago de un dividendo de 0,05 euros por acción, sin determinar la fecha, con cargo a los resultados del pasado ejercicio del 2016. Las acciones han cedido por debajo de la cota de los 1,4 euros tras registrar la segunda mayor caída semanal del Ibex 35.\nBankia (-3,98%) se ha distanciado un poco más del euro por acción mientras aumentan las posibilidades de una fusión con BMN, que no parece tener mucha aceptación entre los analistas e inversores.\nBankinter (-0,26%) ha anunciado el pago el próximo 30 de marzo de un dividendo complementario de 0.068 euros por acción, superior en un 20,8% al pagado un año antes. Las acciones se mantienen en la zona de los 7,2 euros.\nBBVA (-2,66%) mostró algunas señales de recuperación pero ha cerrado la semana con una nueva caída, a punto de perder otra vez los 6 euros por acción.\nCaixaBank (-4,63%) fue el tercer valor más bajista del Ibex esta semana aunque todavía conserva una ligera ganancia desde inicios de año.\nCellnex (-0,24%) se mantuvo muy estable en la zona de los 14,3 euros por acción a la expectativa de sus anunciadas compras.\nDia (+0,91%) ha recuperado los 5 euros por acción tras la publicación de sus resultados, muy bien valorados por los analistas. El impacto negativo de las divisas por algunos mercados en los que opera (Brasil, Argentina) fue contrarrestado con una sensible mejora de los márgenes.\nEnagás (-0,73%) tuvo que encajar esta semana el impacto negativo de la eventual limitación de sus actividades internacionales debido a las investigaciones que ha realizado la Comisión de la Competencia.\nEndesa (-0,33%) no respondió en la bolsa en la medida de lo esperado ya que sus resultados superaron las expectativas, con aumento del beneficio en un 30% y un nuevo salto en el dividendo, hasta 1,333 euros por acción. Su cotización no debería tener dificultades en superar los 20 euros.\nFerrovial (-0,41%) cayó por debajo de los 17 euros y se sitúa en negativo en lo que va de año.\nGamesa (+2,94%) no ha sorprendido su salto a la zona de los 21 euros, más aún después de los resultados anunciados esta semana, que han mejorado con gran diferencia las previsiones.\nGas Natural (+0,75%) recuperó algo de terreno aunque se mantiene en la zona de los 18 euros por acción.\nGrifols (-1,37%) vivió una semana de retirada, cediendo por debajo de los 21 euros por acción aunque gana en el año en torno al 11%, una de las mejores marcas del selectivo.\nIAG (+3,68%) presentó la tercera mejor subida de la semana entre los valores del Ibex, alejándose al alza de los 6 euros. Es el segundo mejor valor del selectivo en lo que va de año, con un 17% de subida acumulada.\nIberdrola (+4,25%) marcó distancias de los 6 euros y los analistas ven su cotización más cerca de los 7 euros, sobre todo tras los resultados conocidos esta semana, que han sido muy bien valorados por los analistas.\nInditex (-2,63%) está de momento un 6% por debajo de su cotización de inicio de año y esta semana formó parte del grupo de los ocho peores del selectivo. Pero los analistas creen que todo esto es transitorio y apuestan por la recuperación del valor.\nIndra (+6,25%) lideró las ganancias del selectivo esta semana tras dar a conocer unos resultados que causaron muy buena impresión porque muestran la eficacia de las medidas de reestructuración ejecutadas por los nuevos gestores. Las acciones han consolidado los 11 euros.\nMapfre (-0,55%) se ha alejado un poco más de la zona de los 3 euros por acción, una señal que no ha gustado a algunos analistas.\nMediaset (-1,13%) reaccionó a la baja tras conocer sus débiles resultados aunque la mejora de la remuneración al accionista podría haber compensado el impacto negativo de los resultados.\nMeliá Hotels (-1,92%) se ha tomado un descanso que le ha costado la pérdida de los 12 euros por acción aunque conserva una ganancia en el año cercana al 9%.\nMerlin Properties (-0,91%) ha perdido la cota de los 11 euros pero mantiene una subida acumulada del 6% en el año.\nRed Eléctrica (-1,22%) estuvo a punto de perder los 17 euros pero los evitó al cierre de la semana a pesar de que sus resultados han sido aceptables y de que el dividendo con cargo al 2016 subirá un 7%, hasta 0,8587 euros por acción.\nRepsol (+1,43%) vio recortada su recomendación por parte de Goldman Sachs, que ha rebajado el precio objetivo desde los 15,7 hasta los 15 euros, retirando la recomendación de compra. Los resultados conocidos esta semana han sido bastante buenos. Las acciones podrían intentar el asalto a los 14 euros.\nSantander (-1,77%) conservó los 5 euros por acción aunque no se libró de las pérdidas.\nTécnicas Reunidas (-1,78%) perdió finalmente la cota de los 36 euros pero sigue contando con el apoyo de la mayoría de los analistas.\nTelefónica (+3,07%) cerró la venta a un fondo estadounidense del 40% de su filial Telxius, por un importe de unos 1.275 millones de euros, en dos fases. Esta valoración implica un valor de la filial del orden de los 3.200 millones. Los ingresos de la venta serán destinados a reducir la deuda neta, en torno al 2,5% del total. Las acciones han subido con fuerza tras presentar los resultados. Fue el cuarto valor más alcista de la semana.\nViscofán (-0,97%) logró mantenerse en la cota de los 49 euros y parece estabilizada en estos niveles, un 7% de ganancia en lo que va de año.\nEL MEJOR INDRA + 6,25%\nEL PEOR BANCO P - 5,69%