essa - Omametrics\nLa efectividad de la publicidad no depende solamente del dinero que puedas invertir ni en un diseño espectacular. ¿Alguna vez has lanzado una campaña con un excelente presupuesto y diseño, y, aun así, los resultados no son los que esperabas?\nA continuación, te desvelamos algunas posibles causas de que tus anuncios de publicidad no funcionen.\nLa mayor parte de la publicidad digital existente es intrusiva e interrumpe al usuario cuando está consultando Internet. Pop-ups o publicidad con audio que se reproduce automáticamente, por nombrar algunos. También se cuela sin permiso cuando está consultando las publicaciones de sus amigos en redes sociales. Esta tendencia a rechazar la publicidad queda patente en el uso creciente de los adblockers. Estos son extensiones en los navegadores que bloquean toda la publicidad de las páginas que el usuario visita.\nUn estudio de Adobe dice que el 40% de los conectados de entre 18 y 29 años usan bloqueadores de publicidad y atención, que en España, el 26% de los internautas utilizan adblockers. Un dato que da para pensar.\nSi tu campaña ha fallado, puede ser porque gran parte de tu público objetivo use bloqueadores de publicidad o tenga la sensación de que le estás molestando.\nPara que tus anuncios sean efectivos deben de estar pensados para tu público objetivo. Para definir a este público, no es suficiente con definir unas características demográficas, sino que hay que pensar en qué le interesa, el momento en que prefiere recibir la información y de qué forma le gusta recibirla.\nPor poner un ejemplo práctico, imagina que vendes un producto que reduce el colesterol. Tu core target sería hombres mayores de 40 años, pero probablemente tendrás más efectividad si consigues segmentar tu publicidad. Incidir en aquellos usuarios que además estén interesados en como bajar el colesterol, es decir, que tengan la necesidad. En cuanto al formato de tu contenido, al ser un tema de salud que preocupa, puede funcionar bien presentarlo como testimonios o artículos informativos. Las redes sociales quizá no sean la mejor opción, al ser un canal donde el usuario está para entretenerse.\nSi consigues entender bien a los públicos de forma estratégica, conseguirás plantear mejor tus campañas y obtener mejores resultados.\nEl ROI se refiere a la medición del rendimiento económico de una campaña de marketing. Un ROI alto significa que los beneficios han sido mucho mayores que los costes, y viceversa. Entonces, para hacer publicidad efectiva, debes estimar y medir constantemente los resultados de tus estrategias, para así saber qué modificar para aumentar el retorno de la inversión.\nLa gran ventaja del Inbound Marketing es que te permite optimizar los recursos al enfocarte en los verdaderos interesados en tu producto o servicio. La clave está en generar contenido de calidad, que permita guiar a tus prospectos a través del Buyer’s Journey (descubrimiento, consideración y decisión). Así, lo que en un comienzo eran clientes potenciales, podrán traducirse en conversiones.\nHace mucho tiempo que la publicidad intrusiva no logra conectar con el público. Por ello, considera todo lo que hemos revisado a la hora de evaluar la efectividad de tus anuncios. Y recuerda que siempre podéis apoyarte en expertos en la materia para asegurar buenos resultados en tus campañas de Google Ads.\nSi estás trabajando en mejorar tu ranking de búsqueda orgánica y tus conversiones, la tasa de rebote es una de las métricas más importantes en las que debes centrarte.\nLa tasa de rebote se refiere al porcentaje de sesiones en las que un usuario entra en tu web pero no interactúa con más de una página antes de salir. En otras palabras, un rebote es una sesión de una sola página en tu web .\nSi tu sitio web tiene un alto porcentaje de rebote, lo más probable es que también tenga una baja tasa de conversión. Además, un alto porcentaje de rebotes puede afectar negativamente a la clasificación en los motores de búsqueda, ya que indica una experiencia de usuario de baja calidad.\nLa buena noticia es que, una vez que hayas determinado el porcentaje de rebote, hay muchas tácticas que puedes aplicar para intentar atraer a los visitantes para que se queden más tiempo e, idealmente, realicen una compra o rellenen un formulario, por ejemplo.\nA continuación tienes una lista de 7 consejos que puedes utilizar para reducir tu tasa de rebote y mejorar la experiencia de usuario en tu sitio web.\nUno de los primeros pasos es aprovechar Google Analytics para analizar la tasa de rebote de tu web. Puedes comparar las tasas de rebote de varias páginas web para ver si algunas funcionan mejor que otras. Después de haber determinado dónde hay margen de mejora, realiza los cambios necesarios y vuelve a consultar Analytics para asegurarte de que los cambios tienen un efecto positivo.\nTen en cuenta que no existe necesariamente una "buena" métrica de la tasa de rebote, ya que ésta difiere para cada empresa y sector. La mejor recomendación es supervisar la tasa de rebote de tu web para tener un punto de referencia y, a continuación, hacer un seguimiento de tu progreso a medida que realizas cambios.\nUna vez hayas determinado tu tasa de rebote, lo más probable es que quieras hacer pruebas A/B al integrar algunos de los consejos que se mencionan a continuación para poder comparar el rendimiento de cada estrategia. Por ejemplo, puedes hacer pruebas A/B con diferentes palabras clave, varios diseños de páginas de destino, diferentes audiencias objetivo, etc.\nLas pruebas A/B te facilitarán la tarea de ver qué funciona y qué no, ya que te permiten ofrecer una versión de tu web a una parte de tus visitantes y otra versión a la otra parte, lo que te ayudará a determinar cuál es más eficaz. Y, de nuevo, siempre deberías volver a los datos de Google Analytics para hacer un seguimiento de tu tasa de rebote, de modo que tengas cifras definitivas que respalden tus pruebas.\nPáginas web fáciles de leer\nEsto puede parecer de sentido común, pero te sorprenderías de la cantidad de gente que se deja llevar por el diseño de su web y no tiene en cuenta si el texto es fácil de leer o si las páginas son fáciles de navegar. No hay nada más frustrante para un usuario que una web enrevesada que no tiene un diseño claro e intuitivo. Además, es una de las principales razones por las que los usuarios abandonan una web antes de realizar una conversión.\nEl texto puede ser atractivo, pero sobre todo legible y hay que tratar de evitar los grandes bloques de texto que puedan abrumar al usuario; lo más probable es que los pase por alto.\nSi tu web no tiene llamadas a la acción (CTA) convincentes, es otro aspecto que debes mejorar. Los CTA deben atraer a los usuarios y obligarles a realizar una acción, por ejemplo, hacer clic en un enlace, suscribirse a una newsletter o compartir el contenido en las redes sociales. Haz que el texto o el botón sean visualmente atractivos y que enlacen a algo en lo que los clientes quieran hacer clic, como una prueba gratuita de tu producto.\nTambién debes tener en cuenta la ubicación de los CTA. Si crees que son atractivos pero no obtienes la respuesta deseada, puede que simplemente estén en el lugar equivocado. La mayoría de los usuarios deciden abandonar una web en pocos segundos, lo que significa que probablemente no vean el CTA de la página. Debe ser inmediatamente visible para los usuarios con el fin de atraerlos a hacer clic.\nEvita los pop-ups\nCuando visitas una web, ¿te gusta que te inunden con ventanas emergentes? Probablemente no, y a tus usuarios tampoco. Molestan a los visitantes y les obligan a abandonar la web aumentando así la tasa de rebote. Algunas personas con un perfil más comercial defenderán su eficacia, pero realmente creemos que hay mejores maneras de involucrar a tu audiencia con tu marca y el contenido que les ofreces.\nSon muy pocos los consumidores que consideran responder a un pop-up, en comparación al número que responde positivamente a las ofertas por correo electrónico. Esto es suficiente para tener claro que los popups no son una estrategia efectiva y deben ser evitados a toda costa.\nVídeos e imágenes atractivos\nEn lugar de recurrir a las molestos pop-ups, considera la posibilidad de incorporar vídeos e imágenes para atraer a tu audiencia y convencerle de que se quede. Los vídeos son elementos potentes y muy eficaces y pueden añadirse a cualquier página para captar la atención de los visitantes.\nLas imágenes también pueden ser una herramienta poderosa, siempre que sean de alta calidad, atractivas y acordes a tu contenido. A nadie le va a impresionar una imagen pixelada, así que si vas a utilizar fotos asegúrate de elegirlas bien y colocarlas en espacios óptimos.\nOtra forma de que los usuarios abandonen tu web es el tiempo de carga. Una vez más, los visitantes de su web probablemente decidirán en cuestión de segundos si van a permanecer en el ella o abandonarla. Si tu web no se ha cargado completamente en esos segundos la decisión va a ser fácil para ellos. Google PageSpeed Insights es una herramienta muy fácil de usar que puede ayudar a mostrar lo que necesita mejorar en términos de velocidad de la página con el fin de optimizar todas tus páginas y asegurarte de que se cargan de manera oportuna.\nLos OKRs (Objectives and Key Results) son una herramienta de gestión del rendimiento que establece, comunica y supervisa los objetivos de una empresa. La idea es establecer expectativas que hagan que todos los empleados de la empresa trabajen juntos en una dirección unificada.\nSon una gran herramienta para identificar nuevas iniciativas y establecer objetivos ambiciosos. Se utilizan principalmente en el sector tecnológico como medio para establecer y medir los objetivos trimestrales. Sin embargo, cada vez se expanden más en el mundo empresarial.\nLos OKR constan de dos componentes principales:\nObjetivos: Lo que se quiere conseguir. Suelen implicar el establecimiento de una meta (normalmente de carácter cualitativo) en torno a una iniciativa específica que se espera mejorar o en la que se trabaja.\nResultados clave: Cómo se va a lograr el objetivo. Se trata de objetivos cuantitativos que son medibles y tienen un plazo definido para su consecución.\nPongamos un ejemplo para verlo de manera más clara. Supongamos que acabas de abrir tu primera tienda online, pero estás decepcionado con los primeros resultados. Entonces lo recomendable para ti es crear un OKR:\nCrear una campaña de marketing ecommerce.\nRealizar 5 campañas de publicidad en redes sociales.\nAumentar las visitas a la web en un 300%.\nEstablecer varios píxeles/etiquetas de remarketing en la web.\nPromocionar productos a través de un influencer.\nEn algunos aspectos, los OKRs y los KPIs son lo mismo. Por ejemplo: La parte "objetivo" de los OKRs no es tan diferente de los KPIs individuales (aunque eso, por supuesto, depende de si estás estableciendo un objetivo cualitativo o cuantitativo).\nLos KPIs se centran en la estrategia del negocio, esos objetivos que van a hacer que una empresa o un departamento tenga éxito en general y se miden utilizando métricas específicas, por ejemplo: ingresos o ventas.\nLos OKRs, por el contrario, suelen estar dirigidos a iniciativas concretas. Su función principal es abordar deficiencias y aplicar cambios, por eso la dificultad para alcanzar objetivos es mayor y más desafiante.\nSi retomamos el ejemplo anterior de la tienda online, el KPI sería impulsar las ventas y el OKR los cambios tácticos a implementar:\nGenerar 1.000 clics a partir de publicaciones orgánicas en las redes sociales.\nGenerar 2.000 visitas a través de anuncios.\nRealizar 5 campañas anuales en la propia web, a través de newsletters, etc.\nContratar influencers para publicitar tu marca.\nCómo utilizar los OKRs\nLos OKR son útiles por varias razones. Una de ellas es para sacar a tu equipo de la zona de confort. ¿Por qué? Porque un OKR está pensado como un objetivo que en principio es inalcanzable. Por eso el equipo tendrá que esforzarse para ver hasta dónde puede llegar; seguramente logre más de lo que creía posible. Esto ayuda a priorizar el trabajo y a aprender tanto del éxito como del fracaso.\nOtra razón es que son una excelente herramienta para comunicar a tu equipo cuáles son tus expectativas para ellos. Establecen en términos exactos cuáles son tus prioridades para el equipo y lo que esperas que logren.\nTambién son una excelente herramienta para reducir la tentación de la microgestión y erradicar las reuniones redundantes. Permiten transmitir las prioridades y se deja que se trabajen en ellas.\nLos OKR son ideales para identificar las áreas en las que tu empresa quiere mejorar.\nA diferencia de los KPI, que se utilizan para evaluar la salud subyacente de la empresa, el establecimiento de OKRs es ideal para abordar áreas problemáticas.\nDebido a que los KPIs se centran más en la estrategia general, son menos ideales para establecer objetivos para los principales cambios que esperas abordar. Adoptar un nuevo KPI o cambiar uno existente tiene un elemento de cambio inherente, pero no establece, de la misma manera que un OKR, lo que específicamente se espera hacer de manera diferente.\nCuándo utilizar los OKRs\nLos OKRs pueden establecerse en diferentes momentos, dependiendo de la situación en la que se encuentre tu empresa.\nNo debería haber nunca un momento en el que no estés utilizando KPIs para medir la salud de tu negocio. Sin embargo, hay momentos en los que los OKR serán especialmente útiles. He aquí algunas ocasiones en las que un OKR podría ser una herramienta ideal para utilizar.\nTus KPIs siempre deben seguir el ritmo de los objetivos estratégicos subyacentes de tu empresa. Si estás lanzando una nueva línea de productos, embarcándote en una importante adquisición o diversificando en nuevas áreas de negocio, querrás asegurarte de cambiar y actualizar tus KPIs para reflejar estos cambios.\nPero también tendrás que especificar cómo vas a conseguirlos. A un nivel más táctico, ¿cuáles son los objetivos y resultados clave que te permitirán seguir los cambios estratégicos subyacentes?\nNo se cumples las expectativas\nSupongamos que uno de tus indicadores clave de rendimiento es un índice de satisfacción del cliente del 90%. La mayor parte del tiempo has conseguido alcanzar este objetivo, pero un trimestre descubres que el índice está muy por debajo de las expectativas.\nEste sería un buen momento para establecer uno o dos OKRs para abordar la situación. El primer objetivo sería probablemente averiguar por qué el índice de satisfacción de los clientes está cayendo, con un posible resultado clave: una auditoría completa de la experiencia del cliente. ¿El segundo objetivo? Abordar la situación. En este caso, un resultado clave podría ser la introducción de un nuevo programa de satisfacción del cliente o el reciclaje de los empleados que tratan con los clientes de forma habitual.\nCon estos OKRs, ahora tienes un plan concreto para tratar el rendimiento inferior de tu empresa con respecto a tu KPI.\nCualquier persona familiarizada con el marketing sabe que definir un target y dirigir nuestras campañas en la dirección correcta resulta simplemente indispensable. El target es la diana, y cada una de nuestras acciones de promoción digital es una flecha. Si no sabemos dónde está el blanco, unos tiros irán al cielo, otros a la pared y otros a los árboles. Difícilmente acertaremos alguno, y como consecuencia habremos desperdiciado todas o casi todas nuestras oportunidades.\nEn Internet hay millones y millones de personas. Lo que tú ofreces no les interesa a todas, ni a la mayor parte, sino, probablemente, a una mínima fracción de la masa. A ese grupo de personas que pueden desear lo que tú vendes le llamamos target. Y a ellas debes dirigirte.\nImagina a tus clientes con pelos y señales\nDefinir el target de tu negocio requiere un trabajo serio. Necesitas hacer un retrato robot de tu cliente ideal respondiendo a unas cuantas preguntas: cuál es su sexo, su edad aproximada, su nivel económico, su lugar de residencia, sus estudios, su situación familiar… Y también has de tener en cuenta detalles más concretos, como su grado de conocimiento del producto o servicio que ofrece tu marca: ¿Te diriges a personas que ya saben del tema o a un público que lo desconoce casi por completo?\nCuanto más específico sea el perfil de nuestro comprador ideal, menos probabilidades tendremos de fallar el tiro. Dicho de otro modo: el primer paso para encontrar algo es conocer exactamente qué aspecto tiene.\nOtra ayuda esencial para llegar a tu target es estudiar las palabras clave que esas personas están empleando en sus búsquedas. No te limites a las más cercanas a tu producto; también te resultarán útiles las keywords que tienen una relación menos evidente.\n¿Dónde están? ¿Cómo los busco?\nSi ya has definido el target de tu marca, es hora de ir de pesca. Ya sabemos qué clase de pez buscamos, pero también necesitamos saber dónde y cómo encontrarlo. Y las redes sociales nos proporcionan una ayuda incomparable: una verdadera montaña de datos de usuarios que podemos y debemos utilizar para segmentar a nuestro público objetivo.\nConviene recordar, en cualquier caso, que nuestra actividad de promoción online funcionará mucho mejor si adoptamos la filosofía del inbound marketing. Es decir, que se trata menos de ir a agarrar al cliente por el cuello (como hacía la publicidad tradicional), y más de preparar el camino para que, si le interesa lo que hacemos, llegue a nosotros por sus propios medios.\nTendremos, entonces, que dejarnos ver en los lugares adecuados, etiquetar correctamente nuestros contenidos y manejar cuidadosamente los recursos de los que disponemos. Veamos algunas de las claves para lograrlo.\nEn algún lugar de Instagram…\nProbablemente ya sabes que Instagram es una plataforma social con un público joven. Y es también el reino de la imagen, así que esas características han de definir el lenguaje que vayas a utilizar para captar a tus clientes potenciales. Por otro lado, es importante que muestres en el perfil la ubicación y los datos de tu empresa para que los posibles interesados no tengan que buscarlos.\nHaz un seguimiento estricto de tus hashtags, y aprovéchalos en las publicaciones para atraer a quienes realicen búsquedas sobre tu sector. Recuerda que ser demasiado genérico no te servirá para mucho, así que debes buscar la concreción y la variedad, manteniendo criterios uniformes a la hora de etiquetar el contenido. Tampoco emplees lenguaje muy técnico si el público al que te diriges no lo suele manejar.\nA los usuarios de Instagram les encanta compartir sus fotos, y puedes sacar partido de esa tendencia creando algún juego o concurso relacionado con tu producto o servicio.\nPor supuesto, debes cuidar hasta el extremo la estética y buscar algún rasgo visual distintivo: cuando un usuario de esta red realiza una búsqueda temática, casi siempre hace clic en el contenido que más le atrae visualmente. En ese escaso segundo puedes ganar un visitante interesado en tu producto.\nY ahora que has conseguido visitantes, ¡no los pierdas! Mímalos, respóndeles siempre y evita las contestaciones lacónicas o rutinarias. No olvides que a las redes sociales se entra para pasarlo bien y que en ellas hay que dosificar el tono comercial.\nFacebook y sus mil recursos\nFacebook Ads te permite segmentar tus campañas hasta el infinito, o casi. Puedes seleccionar a los destinatarios de tus acciones según edad, sexo, intereses o localización, y concretar al detalle la dirección de tus mensajes. Pero no olvides que el lenguaje y el contenido que emplees deben encajar como un guante en esos perfiles a los que te diriges: si a las personas de sesenta años les hablas como a adolescentes aficionados al skate, las cosas no van a funcionar.\nLa red social te ofrece sofisticadas opciones para personalizar a tu público con archivos de clientes, llevar a cabo un remarketing efectivo o dirigir acciones específicas a los usuarios que han interactuado con algún contenido. Se trata de recursos que, bien utilizados, pueden rentabilizar al máximo tus campañas y captar todo el tráfico cualificado posible.\nPara completar el cuadro, Facebook te ayuda a buscar un público similar (Lookalike Audience) al que ya tienes, aumentando tu audiencia con personas que quizá puedan convertirse en compradores.\nInfluencers: difusión y confianza\nTe decíamos antes que tu marca debe estar allí donde suelen ir tus posibles clientes. Y los influencers tienen mucho que decir en eso. Porque, al fin y al cabo, se trata de personas con peso y credibilidad en un sector concreto, ya sea el de la moda, la cocina o los pianos.\nLa visibilidad que un influencer bien escogido puede dar a tu marca es notable, como lo es la confianza que puede generar en ella. A través de esa persona, llegarás a tu target de una forma más natural y la posición de tu negocio en el mercado ganará en solidez.\nRecuerda: el marketing que funciona ya no es intrusivo ni molesto. No debes ir a llamar a un montón de puertas, sino abrir la tuya y ponérselo muy fácil a quienes necesiten aquello que tú ofreces. Así de sencillo y así de complicado.\n3 razones por las que tus anuncios de Google no funcionan (y cómo solucionarlo)\nA menudo acudimos a Google para encontrar la solución a un problema o la respuesta a una pregunta y, aunque estemos realizando una consulta, muchas veces el primer resultado es un anuncio de pago.\nEsto es debido a que muchas empresas utilizan los anuncios de Google para atraer más tráfico y llevar más visitantes a sus sitios web.\nSi por ejemplo realizamos la búsqueda de la palabra clave "hotel" los primeros resultados de búsqueda son anuncios de Hotels.com y Booking.com. Estos sitios permiten a los visitantes encontrar un lugar donde alojarse en sus próximas vacaciones.\nEstos anuncios pueden ser eficaces para generar conversiones. De hecho, los visitantes que hacen clic en los anuncios tienen un 50% más de probabilidades de realizar una compra. Además, los anuncios online pueden aumentar el conocimiento de la marca en un 80%.\nSi he lanzado un anuncio, es posible que sea escéptico cuando no obtenga buenos resultados. Sin embargo, los vendedores experimentados sabrán que se necesita algo más que un anuncio para conseguir que los usuarios visiten un sitio web. Se necesitan las palabras clave, el texto y la estrategia adecuados para crear anuncios de Google de alta conversión.\nAhora bien, ¿por qué no funcionan sus anuncios de Google? En este artículo, abordaremos los errores más comunes que puedes estar cometiendo y cómo puedes solucionarlo.\nError #1: Utilizar un mal match de palabras clave\nMuchos profesionales del marketing se centran en las palabras clave para generar conversiones, pero es posible que estén configurando un tipo de match de palabras clave equivocadas.\nPara empezar, un tipo de match te permite elegir el tipo de búsquedas que activarán tu anuncio.\nExisten tres opciones principales de match de palabras clave:\nComprender los tipos de match de palabras clave a los que dirigirse permite que tus anuncios lleguen a los clientes potenciales con mayor probabilidad de conversión. Esto es lo que debes saber sobre estas tres opciones de match:\nUn match amplio es la opción de concordancia por defecto para todas las palabras clave. Un anuncio puede aparecer en búsquedas con sinónimos, búsquedas relacionadas, errores ortográficos y otras variaciones. Por lo tanto, si tu objetivo es la palabra clave "hotel Los Ángeles", alguien que busque una palabra clave mal escrita como "hotel Nueva York" o una palabra clave relacionada como "hotel Manhattan" verá tu anuncio.\nUn match de palabra clave amplia significa que tu anuncio aparece independientemente de la intención del usuario. El usuario puede no estar interesado en comprar un producto. Si realiza una búsqueda relacionada similar a su palabra clave, entonces podría ver tu anuncio.\nLas palabras clave de concordancia amplia son ideales para aquellos que quieren dar a conocer el producto. Search Engine Land informa de que las cuentas que invierten en palabras clave de concordancia amplia obtienen el doble de conversiones que las palabras clave de cola larga. Además, más del 85% de las conversiones de cola larga proceden de palabras clave de concordancia amplia.\nEl match de frase permite que los anuncios se muestren en las búsquedas que contienen el orden exacto de la frase o variaciones cercanas de la misma. Las palabras clave sólo aparecen si los usuarios escriben el orden exacto de la frase.\nSi se realiza una búsqueda con la frase "los mejores restaurantes de nyc", el anuncio no aparecerá si se escribe "mejores restaurantes nyc" o "nyc mejores restaurantes".\nSin embargo, puede aparecer si hay palabras adicionales antes o después de la frase. Así, el anuncio aparecerá para una búsqueda como "mejores restaurantes de nyc 2020", "mejores restaurantes de nyc con vistas" o "mejores restaurantes de nyc para niños".\nNormalmente se designa con comillas como "mejores restaurantes en nyc" en Google Adwords.\nLas palabras clave de coincidencia exacta permiten que los anuncios se muestren en las búsquedas con el término exacto o con variantes cercanas del término exacto. Las variantes cercanas incluyen búsquedas que tienen el mismo significado con las palabras clave exactas.\nUn anuncio de "los mejores restaurantes de Nueva York" sólo se mostrará en las búsquedas con estas palabras clave exactas.\nA diferencia de las palabras clave con concordancia de frase, los anuncios no aparecerán en búsquedas como "mejores restaurantes de nyc 2020" o "mejores restaurantes de nyc con vistas".\nPara asignar un match de palabra clave exacta, escriba la palabra clave con los corchetes [mejores restaurantes de nyc].\nError #2: No lanzar anuncios con un texto de alta conversión\nNo se consiguen más conversiones con un copy al azar. En su lugar, crea un texto de alta conversión que se ajuste a las directrices de Google y atraiga la atención de tu público.\nAnatomía de un anuncio de Google\nPara crear un anuncio que convierta, debes comprender los principales componentes de un anuncio.\nA continuación, te ofrecemos una lista de las principales partes que debes conocer:\nTitular. Google permite hasta 3 titulares de hasta 30 caracteres cada uno. Estos se conocen como Titular 1, Titular 2 y Titular 3.\nDescripción. Google permite hasta dos descripciones con un máximo de 90 caracteres cada una. Se denominan Descripción 1 y Descripción 2.\nURL de visualización. Se compone de la URL principal del sitio web, la ruta 1 y la ruta 2. Google permite que cada ruta tenga 15 caracteres.\nExtensiones de enlaces del sitio. Lleva a los visitantes a páginas concretas de su sitio web. Hay un límite de 15 caracteres por sitelink. El sitio debe tener un mínimo de cuatro sitelinks para que se pueda mostrar.\nDescripción del sitelink. La descripción de la página que aparece en la extensión del sitelink. Tiene un límite de 35 caracteres.\nExtensión de la llamada. Información adicional que se puede añadir al anuncio de Google para que destaque.\nFragmentos. Descripción breve que proporciona una vista previa de sus productos y servicios.\nConsejos para escribir mejores anuncios\nComprender los principales componentes de un anuncio te permite lanzar anuncios de pago que valgan la pena.\nConsejo nº 1: Colocar palabras clave en el texto del anuncio\nColoque palabras clave relevantes que coincidan con la consulta del buscador.\nAl fin y al cabo, evaluamos los resultados de búsqueda de Google comprobando si la descripción refleja las palabras clave que hemos utilizado. De este modo, sabemos que estamos en el sitio web correcto.\nCuando añadas palabras clave, evita rellenarlas en el texto. La descripción general debe ser convincente para el lector, de modo que se vea obligado a hacer clic en su anuncio.\nConsejo nº 2: Añade un CTA convincente\nEl objetivo principal de un anuncio de Google es obligar a los usuarios a actuar. Algunos anuncios promueven una prueba gratuita. Otros pretenden vender productos mostrando sus precios rebajados. Independientemente de la finalidad de tu anuncio, es importante añadir frases accionables que muestren su propósito.\nConsejo nº 3: Probar enfoques psicológicosAprovecha los enfoques publicitarios psicológicos que resuenen con su público.\nAquí hay algunos tipos principales a considerar:\nCaracterísticas. Muestra los aspectos beneficiosos de tu producto o servicio. (Ejemplo: diseño web premiado)\nBeneficios. Destaca las ventajas de utilizar tu producto o servicio. (Ejemplo: asistencia al cliente 24 horas al día, 7 días a la semana)\nSolución. Describe cómo su producto o servicio puede resolver un problema o cuestión. (Ejemplo: Pruebe nuestro creador de sitios web)\nProblema. Describe el problema que sus clientes potenciales quieren superar. (Ejemplo: ¿Cansado de sitios web aburridos?)\nEs importante experimentar con diferentes enfoques psicológicos para averiguar qué es lo que mejor funciona para su negocio.\nError #3: No apostar por el nombre de la marca o las palabras clave\nApostar por el nombre de su marca o por palabras clave.\nLas palabras clave del nombre de la marca incluyen:\nEl nombre y la URL de su empresa\nLos nombres de sus productos\nEstar en la primera página de los resultados de búsqueda de su marca es crucial para tu negocio.\nEsto se debe a que el 90% de los usuarios no pasan de la primera página de los resultados de búsqueda de Google. Además, el 89% de los usuarios son más propensos a visitar tu sitio web si está en la primera página de los resultados de búsqueda.\nSi el sitio web de Amazon no apareciera en la primera página de resultados, ¿llegarías a su tienda online? Seguramente no.\nAdemás, un anuncio de tu marca te permite obtener más espacio en la primera página de resultados de búsqueda de tu marca.\nPor ejemplo, Rolex domina los resultados de búsqueda de su negocio colocando dos anuncios para su sitio web y su tienda oficial.\nApostar por tu nombre de marca le permite proteger su negocio de los competidores que quieren frenar el tráfico de su sitio web. Un competidor podría pujar por el nombre de su producto para redirigir el tráfico hacia un producto similar que posea.\nPor ejemplo, si se escribe la palabra "Hubspot", se llega a su anuncio seguido de otro de Active Campaign.\nImagina que Hubspot no fuera el mejor postor para su nombre de marca. La primera página de los resultados de búsqueda sería para su competidor Active Campaign.\nEsperamos que estos consejos te ayuden a entender qué estás haciendo mal y cómo puedes solucionarlo. Si sigues estos consejos, podrá crear anuncios de Google de alta conversión que generen resultados. Cuando ponga tus métricas de Google Ads en un panel de control podrás hacer un seguimiento fácil de cómo impulsar las conversiones, generar tráfico y mejorar el rendimiento de la web.\nSi eres suscriptor habitual de newsletters te habrás dado cuenta del crecimiento a gran escala que experimentan algunas de ellas. ¿Te has preguntado alguna vez cómo han hecho crecer su audiencia?\nNosotros sí. Con el fin de entender mejor cómo estas empresas han hecho crecer sus audiencias tan rápido, hemos analizado varios métodos que emplean las newsletter líderes para crear esta guía de 5 pasos sobre cómo hacer crecer tu propia newsletter.\nSi estás aquí para leer sobre tecnicismos e información superficial sobre la creación de la newsletter y hacerla funcionar mágicamente, puede que estés perdiendo el tiempo. Pero, si quieres aprender sobre (lo que creemos que son) los pasos cruciales para ganar suscriptores.\n1. Decide si eres un experto que comparte su experiencia o alguien que comparte su viaje personal\nLos suscriptores de las newsletters son personas que buscan conectar contigo y para ello es importante que reciban un tono común en todo el contenido que aportará credibilidad a nuestras publicaciones.\nAntes de escribir, piensa en el público que quieres tener en tu lista de suscriptores.\n¿Qué les gusta, qué les interesa y cómo puedes relacionarte con ellos? Y lo que es más importante, ¿qué problema que tienen puede ser resuelto por tu contenido y por ti personalmente?\nHumaniza tu avatar\nSi no te sientes del todo cómodo exponiéndote, crea tu avatar, asigna el tono de voz y la personalidad. Puedes ser una persona descarada y directa que siempre tiene prisa, o puedes ser una persona despreocupada e informativa. La clave está en ser auténtico con el personaje o la personalidad que decidas proyectar.\nCodie Sánchez, una creadora de newsletters de éxito, asignó una personalidad a su avatar cuando inició su primera newsletter. Este avatar era un gran bebedor de café sin paciencia para las tonterías. Fue un movimiento brillante y, al parecer, más de 100.000 personas se identificaron con este personaje.\nPersonaliza tu firma\nIncluso las grandes empresas están personalizando sus newsletters. Algunas utilizan firmas para enviar mensajes personales y otras crean newsletters personalizadas para conectar mejor con los suscriptores. Estas newsletters están escritas por creadores de contenido que no se privan de escribir sobre sus viajes personales, problemas y éxitos.\nIMPACT es una empresa de tecnologías de crecimiento, pero su redactora de newsletters, Kathleen Booth, y su gestora de contenidos, Liz Moorehead, hicieron crecer en 70.000 su lista de suscriptores en sólo unos meses compartiendo historias personales en su newsletter.\nLas newsletters que ofrecen experiencias de primera mano y contenido educativo siempre tendrán mejores resultados a largo plazo en comparación con las que contienen mensajes básicos e impersonales.\n2. Aprovecha las audiencias de otros para construir la tuya\nLas empresas con muchos seguidores suelen asociarse con sus pares. Un buen punto de partida es asociarse con otras empresas de tu nivel o de un sector similar.\nOfrece colaboración y pide apoyo\nEl objetivo de todo empresario es el crecimiento. Al incluir tus historias en tu newsletter, no tendrás que romperte la cabeza tratando de pensar en un contenido interesante.\nLos empresarios mencionados en tu newsletter compartirán tu contenido e invitarán a su público a suscribirse a su newsletter.\nEsto es un camino de ida y vuelta. Comparte tu viaje con otros propietarios de newsletters y presenta tu contenido a su audiencia y, de manera recíproca, comparte su viaje con tus suscriptores e invita a tu audiencia a suscribirse a sus newsletters.\nPromociona tu newsletter en podcasts y menciona a otras empresas\nLos podcasts son un medio que se extiende rápidamente, una oportunidad perfecta para dar a conocer la marca y permitir que nuevas audiencias se conecten con los participantes.\nConecta con creadores de podcasts e invita a otros autores de newsletters a unirse a ellos.\n3. Sé obvio y mézclate\nPiensa en la cultura de los influencers. Los YouTubers están constantemente invitando a la gente a pulsar el botón de suscripción en sus contenidos. A algunos les parecerá prepotente, pero este método funciona ya que muchos influencers cuentan sus suscriptores por millones. Cómo hacerlo:\nEnvía tu newsletter a los contactos de tu lista personal de correo electrónico\nEn primer lugar, céntrate en tus amigos, familiares y conocidos. Este es su público de prueba ideal. En primer lugar, recibirás comentarios, y en segundo lugar, es una gran práctica para salir de tu zona de confort y pedir realmente a la gente que te apoye compartiendo tu contenido y suscribiéndose.\nTu audiencia se sentirá más cómoda haciendo clic en el botón de suscripción si obviamente les pides que lo hagan.\nAlgunas técnicas de marketing son tan brillantes que ni siquiera se notan.\nUna simple compra en el supermercado puede servir de inspiración para su estrategia de marketing. ¿Se ha dado cuenta de que se ofrecen determinados productos en la caja registradora?\nImagínese que una persona le interrumpe la compra ofreciéndole desodorante mientras está recogiendo la fruta. En la mayoría de los casos, esto sería una molestia interrumpida y sin sentido.\nLo mismo debe ocurrir con el uso de pop ups. Un formulario emergente debe ser lo más sencillo posible, pero lo más importante que debemos tener en cuenta es el timing. En lugar de las molestas ventanas emergentes en medio de la lectura, las ventanas emergentes con intención de salida son llamadas a la acción después de que la persona haya tenido la oportunidad de navegar por su newsletter y conectar con su historia.\nEl momento lo es todo. Estadísticamente, la ventana emergente con intención de salida tiene una tasa de éxito de alrededor del 50% en los clics del botón de suscripción.\nAcércate a influencers para promoción cruzada\nComo ya hemos comentado antes las colaboraciones son clave para crecer. Si tenemos claro a qué público nos queremos acercar podemos buscar colaboraciones con blogueros o influencers de Instagram, Twitter y YouTube que están llegando al target que tenemos en mente y que no hemos conseguido atraer a nuestro contenido por el momento. Piensa en el potencial de crecimiento mutuo y acércate a ellos con tus ideas.\n4. Ofrece regalos y webinars gratuitos\nA la gente le encantan los regalos. Ofrecer regalos, seminarios web y otros obsequios promocionales es una gran manera de hacer crecer su audiencia.\nA medida que su lista de suscriptores crece, es el momento de realizar pequeñas inversiones que pueden dar grandes resultados. Para recompensar a sus suscriptores y hacer crecer continuamente su número de seguidores, ofrezca regalos sencillos como pegatinas, artículos impresos o descuentos.\nSi no eres un diseñador experto, contrata a un diseñador freelance en plataformas como 99 designs, Fiverr o Upwork.Una vez que tengas el diseño listo, puedes negociar con las empresas de impresión el precio y, una vez más, ofrecer una promoción cruzada. La impresión a gran escala es muy asequible.\nOrganiza un seminario web para conectar con tu público\nAl principio, los seminarios web deben ser de carácter general, pero más adelante puede ser un evento exclusivo para tus suscriptores. La sección de preguntas y respuestas durante un seminario web es la mejor manera de conectar con los suscriptores y entender mejor lo que les gusta leer en su newsletter.\n5. Utiliza la automatización avanzada\nBusque un servicio de marketing por correo electrónico que cuente con una automatización avanzada para newsletters de noticias y, preferiblemente, que incluya herramientas de marketing adicionales, como un software para seminarios web.\nLa automatización avanzada debe ayudarte a que tu número de suscriptores aumente con regularidad.\nLos mensajes de bienvenida automatizados y los mensajes de seguimiento basados en las acciones de tus suscriptores eliminarán la microgestión que consume tiempo y te darán más tiempo para centrarse en su contenido.\nEn este punto, su tiempo debería dividirse al 50% entre la creación de contenidos y el marketing.\nLas plataformas de marketing por correo electrónico bien integradas deberían quitarte el peso de encima y apoyar tus estrategias de marketing en todos los medios.\nAdemás, considera la posibilidad de automatizar tus informes y análisis de correo electrónico con un panel de control o un informe específico. Un informe dedicado al correo electrónico, por ejemplo, puede automatizar el proceso de seguimiento de las métricas clave, incluyendo el crecimiento de la audiencia y las métricas de compromiso.\nResumen: Cómo hacer crecer tu newsletter\nCrear una newsletter es una gran manera de hacer crecer tu audiencia y conectar con un mercado específico. Ya sea para construir tu marca personal o para promocionar tu agencia, hacer crecer una newsletter lleva tiempo, así que ten en cuenta que la consistencia es la clave del éxito. Cuando empieces a poner en marcha la news, no te olvides de automatizar los informes de marketing por correo electrónico para poder centrarte en la creación de un gran contenido y en la construcción de tu audiencia.\nLas redes sociales se han convertido en una parte esencial del marketing de muchas empresas en la última década.\nCon una cifra estimada de 4.140 millones de usuarios activos en las redes sociales en todo el mundo, invertir en marketing en redes sociales tiene sentido para la mayoría de las empresas. Sin embargo, lo que no siempre está claro es cómo hacer un seguimiento exacto del ROI de sus esfuerzos de marketing en redes sociales.\nSi no se hace un seguimiento de las métricas y los indicadores clave de rendimiento adecuados, también puede resultar difícil demostrar claramente el valor de tus acciones.\nEvalúa el estado actual de tus canales de redes sociales\nEvalúa tu proceso actual de medición del rendimiento de las redes sociales. Este proceso es lo que cimienta el trabajo y servirá de base para el futuro.\nAl evaluar tu proceso descubrirás naturalmente datos sobre tu rendimiento actual. Si todavía no tienes un proceso establecido, estas preguntas iniciales pueden ayudarte a crear uno:\n¿Qué parámetros de las redes sociales solemos medir?\n¿Quién las mide?\n¿Cuándo las medimos?\n¿Informamos de nuestras mediciones a otros?\nCuando recopilamos las métricas de los medios sociales, ¿actuamos sobre ellas?\nSin un proceso establecido y sin un conocimiento inicial de los datos es imposible saber de dónde se viene y, por tanto, saber hacia dónde se va.\nEsta es tu oportunidad de mirar muchas métricas diferentes. Ten en cuenta el número de tus seguidores, la tasa de cambio en el aumento de seguidores, cuántas veces publicas y cuándo, las interacciones que obtienes en tus publicaciones, etc. En este primer paso, no debes pasar por alto nada importante. Toma nota de lo básico y no te compliques demasiado en lo que estás midiendo.\nUtiliza los datos para identificar tus objetivos en las redes sociales\nAquí es donde los datos se convierten en el núcleo que tu equipo de redes sociales necesitará para averiguar dónde tiene sentido trabajar más. En este punto, ya conoces tu proceso de redes sociales y puedes responder a preguntas básicas como:\n¿Cuántos seguidores solemos tener al mes?\n¿Con qué frecuencia publicamos cada semana?\n¿Cuántas interacciones suelen tener nuestras publicaciones y de qué tipo?\nImaginemos que tu marca es muy activa en Facebook. Si publicas todos los días de la semana y ves un aumento constante de fans en Facebook, pero no obtienes muchas reacciones a tu contenido, establecer un aumento de las interacciones como objetivo (en lugar de publicar con más frecuencia) sería un objetivo inteligente.\nO imaginemos que quieres mejorar tu canal de Instagram. Puede que consigas grandes interacciones de tus seguidores de forma constante, pero tu número de seguidores se mueve a paso de tortuga. Tu objetivo para el futuro podría ser entonces ajustar tu estrategia de Instagram para llegar a más gente.\nVamos a ver cómo hacer un seguimiento del ROI de tu marketing en redes sociales identificando las métricas más importantes.\nMétricas de notoriedad\nLas métricas de notoriedad no necesariamente te darán un ROI monetario exacto de su marketing en redes sociales, aunque pueden proporcionar una indicación de que tus esfuerzos van en la dirección correcta y el tamaño de tu audiencia está creciendo con el tiempo.\nEl alcance se refiere al número total de personas que han visto una publicación individual desde su lanzamiento. Con esta métrica puedes obtener información como:\nAlcance orgánico y alcance de pago\nPrincipales países, ciudades e idiomas\nAunque los seguidores pueden parecer una métrica de vanidad, tu tasa de crecimiento de seguidores indica que estás llegando a una mayor audiencia con el tiempo. La tasa de crecimiento de seguidores se calcula dividiendo los nuevos seguidores netos durante un periodo determinado entre la audiencia total.\nTambién denominadas como engagement, las métricas de consideración te permiten determinar si el contenido que estás creando está teniendo repercusión en la audiencia y que un determinado porcentaje de personas está avanzando por el embudo de ventas.\nEl compromiso de la audiencia puede significar diferentes cosas dependiendo de la plataforma, aunque normalmente incluye acciones como "me gusta", "comentarios" y "compartir". En YouTube, por ejemplo, puedes ver métricas de compromiso que incluye estadísticas individuales y gráficos basados en el tiempo.\nCompromiso por seguidor\nEl seguimiento de la participación a lo largo del tiempo es importante, pero la participación por seguidor es quizás más importante. Los algoritmos de las redes sociales se han vuelto mucho más inteligentes en los últimos años y pueden detectar si tienes una baja tasa de participación, lo que puede resultar en un menor alcance de tus publicaciones. Es decir, si un gran porcentaje de tus seguidores está inactivo, podrían estar haciendo más daño que bien al ranking algorítmico de tu cuenta.\nTráfico a la web desde las redes sociales\nUna de las mejores formas de medir la eficacia de tu marketing en redes sociales es hacer un seguimiento del tráfico del sitio web desde las redes sociales. La medición del tráfico de las redes sociales se puede realizar con la métrica del rendimiento por origen de Google Analytics en la que se detalla qué fuente y medio traen más usuarios a tu web.\nLas métricas de conversión le permiten medir el número de acciones deseadas que realizan los visitantes, incluyendo las conversiones, la tasa de conversión y el valor monetario real que provino del marketing en redes sociales.\nLas conversiones son el modo en que Google Analytics realiza el seguimiento de una actividad completada que has definido como valiosa para el sitio web. Los objetivos pueden variar en función del sitio e incluyen cosas como la inscripción en una lista de correo electrónico, la cumplimentación de un formulario o la realización de una compra.\nLa tasa de conversión se define como el número de conversiones dividido por el número total de visitantes. El seguimiento de la tasa de conversión de las redes sociales es fundamental para asegurarse de que las páginas de destino y el texto del sitio web son eficaces para convertir a los clientes potenciales en clientes.\nValor de los objetivos\nCuando se definen los objetivos en Google Analytics, también se puede asignar opcionalmente un valor monetario a su cumplimiento. No hay mejor manera de hacer un seguimiento del ROI de las redes sociales que tener un valor monetario específico asociado a cada objetivo. Con el fin de obtener tu ROI general desde el social media, simplemente puedes dividir este número por los costos de publicidad o de los empleados asociados con tu marketing en redes.\nRetorno del gasto en publicidad (ROAS)\nSi tienes un presupuesto de publicidad para tus publicaciones en redes sociales, también deberías hacer un seguimiento del retorno de la inversión publicitaria (ROAS). La mayoría de las plataformas de anuncios sociales tendrán esta métrica disponible en el gestor de anuncios. Por ejemplo, Facebook Ads tiene una métrica llamada ROAS de compra de sitios web, que se basa en el valor de todas las conversiones registradas por el píxel de Facebook que es atribuible a los anuncios:\nYa conoces el valor de aumentar la exposición de tu marca en las plataformas sociales. Sin embargo, la parte difícil es demostrar definitivamente el ROI de tus esfuerzos. El seguimiento del retorno de la inversión en las redes sociales es esencial para saber cómo está rindiendo tu inversión y si estás en el buen camino para cumplir con tus KPIs.\nHay métricas que pueden ayudar a demostrar el valor de tus acciones. Sin embargo, el seguimiento de estas métricas en cada plataforma individual es lento e ineficiente. Con un panel de control dedicado a las redes sociales, puedes extraer automáticamente cada una de estas métricas en tiempo real de varias plataformas.\nUn KPI (Key Performance Indicator) es un valor medible que demuestra la eficacia con la que se están logrando los objetivos clave. Demuestran la eficacia con la que una empresa está logrando los objetivos clave del negocio, y pueden abarcar distintos sectores, departamentos o tareas individuales. Los KPIs se evalúan durante un periodo de tiempo determinado y se comparan con las métricas de rendimiento anteriores.\nSi no se establecen y controlan los indicadores clave de rendimiento adecuados, las empresas no sabrán cuál es su rendimiento, aunque piensen que están teniendo éxito, pero ¿qué tipo de éxito? ¿Y en comparación con qué? Puede que sepan qué métricas se pueden seguir, pero ¿cuáles deberían seguir? Con los KPI se pueden establecer objetivos apropiados, desarrollar estrategias para alcanzarlos y evaluar su progreso, y finalmente tener un registro histórico de su rendimiento empresarial.\nSi trabajas en la división de autopistas de una autoridad de transporte, un indicador de rendimiento clave podría ser hacer un seguimiento de la velocidad media de los conductores de julio a noviembre, ya que el año anterior se produjeron muchos accidentes durante ese periodo. En este caso, sería útil saber que de julio a noviembre el conductor medio circula a 60 km/h, es decir, 10 km/h más que el límite de velocidad indicado de 50 km/h, y 6 km/h más de lo que suele conducir durante todos los demás meses.\nO digamos que eres un biólogo marino. Establecer la temperatura media del agua como indicador clave de rendimiento te permitiría observar las tendencias a lo largo del tiempo, como por ejemplo que la temperatura del agua en una región concreta está aumentando exponencialmente más rápido que la de todas las regiones circundantes.\nY, por último, digamos que eres el propietario de un bar local. Al establecer la media de consumiciones por cliente por visita (ppv) como indicador clave de rendimiento, puedes observar que el mes pasado obtuviste una media de 1,1 ppv (en comparación con la media del local de 1,4 ppv y la media del mes pasado de 1,3 ppv). En este sentido, el establecimiento de un KPI puede ayudar a abrir la puerta a preguntas sobre el rendimiento de tu negocio que, de otro modo, podrías haber pasado por alto.\nEl valor de los KPI en los objetivos empresariales\nLos KPI son importantes para los objetivos empresariales porque mantienen los objetivos en la vanguardia de la toma de decisiones.\nEs esencial que los objetivos empresariales estén bien comunicados en toda la organización, de modo que cuando las personas conocen y son responsables de sus propios KPI, se garantiza que los objetivos generales de la empresa sean prioritarios.\nLos KPI también garantizan que el rendimiento no se mida a ciegas en busca del KPI, sino en relación con los objetivos empresariales más amplios. Esto significa que cada parte del trabajo se hace con intención y con el propósito correcto.\nNo todas las campañas o actualizaciones de productos alcanzan sus objetivos. Pero el seguimiento del rendimiento con respecto a esos objetivos, ya sea bueno o malo, crea un entorno de aprendizaje.\nCon los KPI, los equipos son capaces de ver exactamente su rendimiento en cualquier momento. Ya no tienen que esperar al final de un trimestre o de un proyecto para tabular los resultados.\nCuando se hace un seguimiento de los KPI, especialmente cuando se hace en un panel de control de KPI en tiempo real, se puede preguntar qué, por qué, cómo y cuándo... y hacerlo en cualquier momento. Esto hace que aprender de los éxitos y los fracasos sea una actividad diaria (en lugar de semanal o mensual).\nOtra razón por la que los KPI son importantes para el crecimiento personal se basa en la idea de aumentar la moral. Permitir a los empleados controlar su rendimiento y responder en el momento significa que es más probable que alcancen sus objetivos y que comprendan mejor cómo hacerlo en el futuro.\nEsta sensación de mejora continua permite a las personas lograr mucho más de lo que podrían pensar, lo cual es esencial para la satisfacción en el lugar de trabajo y el crecimiento personal continuo.\nIdentificar los KPI como un acto de autoevaluación\nEn el mundo de la medición y la analítica, hay una tendencia a tratar de medir todo lo que es medible. Todos los datos de una empresa van a parar a un gran repositorio y tal vez se tenga la suerte de contar con un experto en datos que los tamice para encontrar su significado. Sin embargo, a un nivel fundamental y en relación con los KPI, este proceso anula el propósito de la parte "clave" del indicador clave de rendimiento.\nLos profesionales impulsados por los datos quieren instintivamente hacer un seguimiento de su rendimiento y utilizar esos datos para ver si están mejorando o no. Es bastante sencillo, pero la complejidad es un arte que muchos de nosotros practicamos a ciegas.\nEsto puede ser debido a que la causa principal es que sentimos que más es más. Más KPIs significa que añadimos más valor. Permíteme desafiarte a pensar en esto de una manera diferente.\nDesafía a tu equipo a identificar un solo KPI del que sean responsables, que sea significativo y que puedan mejorar directamente. Los KPIs os ayudaran a uniros en torno a vuestro rendimiento de una manera que produce resultados positivos para el negocio.\nEn lugar de analizar si un KPI concreto tiene un impacto directo en el rendimiento de la empresa (aunque debería), el desafío es ver el proceso de identificación de los KPI como un ejercicio de autoevaluación.\nCómo establecer objetivos de KPI procesables\nLa palabra clave es procesable. Hay que establecer objetivos de KPI procesables que sean tangibles e inmediatamente relevantes. Si apuntas demasiado alto con tus objetivos, corres el riesgo de desinflar a tu equipo antes de empezar.\nRevisa tus objetivos empresariales\nUn KPI es una métrica con un objetivo que es fundamental para el rendimiento de tu empresa. Todas las empresas tienen objetivos, que suelen ser metas relacionadas con los ingresos, el éxito de los clientes, la participación en el marketing y la productividad.\nLa clave está en entender que, por una parte, la empresa tiene un objetivo estratégico y, por la otra parte, que cada departamento desempeña un papel en la consecución de ese objetivo empresarial.\nSi dispones de un departamento de atención al cliente, es posible que dicho departamento no pueda influir directamente en los objetivos de ingresos anuales. Sin embargo, puede centrarse en mantener una base de clientes sana y feliz, cumpliendo los acuerdos de nivel de servicio de tu equipo de asistencia. Es un trabajo quizás menos medible, pero es un factor humano que no se debe ignorar porque su buen rendimiento influirá en los objetivos estratégicos.\nAnaliza tu rendimiento actual\nNo puedes ir del punto A al punto B sin entender el punto A, tu punto de partida. Analiza los datos, tómate el tiempo necesario para descubrirlos y haz un recuento honesto de tu rendimiento. Esto te dará la base para establecer tus objetivos de KPI.\nEvite a toda costa calificar tus cifras. Sé sincero contigo mismo y con tu equipo. Puede parecer un consejo rudimentario, pero es sorprendentemente fácil (y natural) sentir que tus números son inferiores. Pero, no necesitarías establecer objetivos de KPI si estuvieras superando todos tus objetivos.\nAl evaluar tu rendimiento actual obtienes una dosis de realidad. Nada mata los KPI o la motivación como los objetivos imposibles de alcanzar. Doblar tus números suena muy bien, pero ¿es realista el próximo mes o incluso el próximo trimestre o el próximo año? Quizás sí, quizás no. Este es un reto común cuando se establecen objetivos para los KPI de ventas.\nYa has examinado los datos y conoces la verdad de tus cifras. Es hora de empezar a trazar el camino a seguir. Puedes empezar estableciendo un objetivo de KPI a largo plazo. Esto le da una visión general a tu estrategia y un objetivo para trabajar desde abajo.\nAsí que digamos que tu objetivo de KPI de marketing a largo plazo es de 50.000 seguidores en las redes sociales y que estás apuntando a lograr eso para el primer trimestre del año. Genial. Eso es específico, limitado en el tiempo y relevante. Más seguidores = más visibilidad, lo que es bueno para el negocio.\nA partir de aquí, puedes empezar a calcular los objetivos de KPI a corto plazo. Basado en tu análisis de datos, digamos que actualmente aumentas 1.000 seguidores al mes. Tienes 6 meses para alcanzar tu objetivo. Eso significa que tiene que averiguar cómo generar el resto de seguidores cada mes.\nEste planteamiento te dará una idea de si esto es posible o no. Al establecer un objetivo a corto plazo para aumentar tus seguidores, puedes comenzar a trabajar para lograr un gran objetivo de KPI. La verdadera ventaja de establecer objetivos de KPI a corto plazo es que te proporciona un feedback casi inmediato sobre tus procesos y tu capacidad de ejecución.\nLos objetivos inalcanzables desinflan a los equipos y les quitan la moral. Los objetivos de los KPI deben motivar y recompensar el trabajo duro.\nSupongamos que te propones generar ese número de seguidores en julio, pero te queda corto y sólo generas la mitad. Esto no significa que debas desechar tu objetivo a largo plazo, aunque es motivo de discusión.\nComo regla general, reevalúa los objetivos a largo plazo si pierdes 3 meses o 1 trimestre de objetivos de KPI a corto plazo.\nRevisa los objetivos con tu equipo\nEl éxito no se crea de la nada. Las empresas líderes y los expertos en crecimiento son democráticos en la forma en que reúnen a tu equipo. La transparencia de los datos es un factor de éxito.\nEn otras palabras, lleva tus objetivos de KPI a tu equipo y revísalos en un entorno abierto y honesto. Fomenta los comentarios y actúa en consecuencia. Si eres un director de ventas y tu equipo de primera línea te dice que no hay forma de alcanzar tus nuevos objetivos, debes escucharlos.\n¿Significa eso que hay que consentir? No necesariamente. Los objetivos de los KPI deben ser un reto e incluso deben hacerte sentir un poco incómodo.\nAspiramos a alcanzar los objetivos de los KPI porque queremos presionarnos para hacerlo mejor y mejorar. Si los objetivos que has sugerido desinflan instantáneamente a tu equipo, identifica las causas de fondo. ¿Están sintiendo un apretón porque estás usando un CRM anticuado? ¿O tal vez necesitan mejores dashboards? ¿Les falta visibilidad en los procesos que influyen en los resultados positivos?\nEl camino hacia la consecución de los objetivos de los KPI te hará innovar y auditar los procesos actuales. Puedes ser firme en tus objetivos, pero aún así empatizar con los desafíos en la ejecución. Como gestor, tu trabajo consiste en eliminar los obstáculos.\nRevisar el progreso y reajustar\nEl mundo de los negocios sería mucho más sencillo si se pudieran establecer objetivos de KPI y alcanzarlos automáticamente. Pero no es así. Los negocios son complejos y el crecimiento es un reto.\nHay que evaluar continuamente el rendimiento a intervalos regulares. La cadencia de informes mensuales es natural y un punto de partida ideal. Da tiempo a que los proyectos se afiancen e influyan en las cifras.\nLas revisiones periódicas de los KPI tienen dos propósitos: En primer lugar, pueden ser una oportunidad para celebrar el éxito. El impulso es un objetivo valioso en sí mismo, y la positividad genera éxito. En segundo lugar, ofrecen un foro para debatir los proyectos que hay detrás de las cifras y evaluar cómo contribuyen a los resultados.\nAl crear un diálogo abierto, puede fomentar la independencia y el liderazgo dentro de tu equipo, y garantizar que cada KPI que defina tenga un defensor.\nA veces, tendrás que tomar una decisión difícil, como ajustar tus objetivos. Es difícil comunicar que no se ha alcanzado un objetivo, pero no es el fin del mundo. Demuestra a tu equipo que estás al tanto de los números, que eres consciente de los retos que supone alcanzar el objetivo de los KPI y que tienes un plan para resolver los problemas complejos. Ser abierto y comunicativo sobre el rendimiento puede darte la oportunidad de aportar soluciones y contribuir.\nEn una buena estrategia de marketing digital hay algunos aspectos de vital importancia. Uno es definir con claridad nuestros objetivos, y otro, medir con frecuencia y exactitud los resultados que nuestra actividad está dando. O, dicho de otro modo, asegurarnos de que nuestras acciones de marketing nos están acercando a los objetivos fijados, y no al revés.\nOcurre que esas tácticas de publicidad online y su análisis se suelen ver como algo reservado a los expertos, y poco menos que incomprensible para los demás. Sin embargo, tanto los especialistas en marketing como los dueños de la empresa necesitan de un elemento que simplifique el enorme caudal de datos disponible en una presentación sencilla, intuitiva y fácilmente comprensible. Ese elemento es el dashboard.\nEs posible que no estés demasiado familiarizado con el mundo de la publicidad digital, pero si llevas un negocio y decides encargar una estrategia de marketing a unos profesionales, seguro que quieres saber si esa estrategia funciona o no, hasta qué punto es efectiva y si te compensa continuar invirtiendo en ella, ¿cierto? Pues esa es una información que te va a dar el dashboard.\nEl concepto de dashboard. Por qué es tan necesario en el marketing\nUn dashboard, cuadro de mando o panel de control es, en lo que al marketing se refiere, una representación visual de los datos más relevantes y la evolución de la estrategia de marketing digital de un negocio. Es decir, una pantalla que nos ofrece una visión general de nuestros objetivos y nos permite comprobar en tiempo real si nuestras acciones online están funcionando para conseguirlos.\nLlevar a buen puerto una estrategia de marketing online supone tomar constantes decisiones, y el grado de acierto de estas depende enormemente de contar con información útil, fiable e instantánea. En el mundo digital todo ocurre a supervelocidad, y una acción bien concebida pero ejecutada a destiempo suele ser una acción inútil.\nEse control del factor tiempo es una de las ventajas de disponer de un dashboard. Otra es su precisión: el panel informa de la eficacia de los distintos actos que realizamos (en redes sociales, email marketing, posicionamiento SEO o cualquier otro campo de actividad), porque ofrece mediciones exactas de sus efectos. Y solo midiendo datos se pueden verificar y cuantificar las mejoras y los progresos.\nUn buen dashboard ha de ofrecernos la información de manera clara, rápida y flexible. Debe dar una idea inmediata de la marcha del negocio, de sus puntos fuertes y débiles, y servir para generar informes específicos sobre los conceptos que recoge. Su finalidad real es, por tanto, proporcionar información útil para orientar (y rectificar) la estrategia de la mejor forma en cada momento y maximizar así su rendimiento.\nLos dashboards: una forma práctica de controlar los KPI seleccionados\nResulta más que importante que el cuadro de mandos sea una herramienta sintética: los instrumentos digitales ofrecen tal cantidad de datos sobre la empresa que pretender abarcarlos todos suele llevar a la confusión y la frustración. La practicidad es obligatoria, y de la marea de cifras solo hay que extraer lo verdaderamente relevante. Por eso una parte fundamental de la elaboración de un dashboard es elegir cuidadosamente los parámetros o indicadores que va a mostrar. Son los KPI, o indicadores clave de rendimiento.\nUn dashboard puede estar enfocado de diferentes maneras y presentar diferentes clases de información. Debemos valorar con calma para qué queremos el nuestro y en función de ello concretar qué valores van a figurar en él. En paneles generales de rendimiento web es común reflejar indicadores como la tasa de conversión, el número de visitantes y su procedencia, la generación de leads o el importe del pedido medio en un ecommerce. Si el objetivo que perseguimos es aumentar nuestra presencia en redes sociales, probablemente nos interese hacer un control exhaustivo del número de seguidores, la cantidad de clics y el alcance de nuestras publicaciones en los diferentes canales.\nEn cualquier caso, un dashboard contendrá información medible, actualizable y relevante, y estará pensado para ser útil a nuestras necesidades. Aunque nos hemos centrado en los paneles pensados para servir a la estrategia de marketing, un dashboard no deja de ser un instrumento genérico que puede tomar muchas formas concretas según vaya a ser utilizado por uno u otro departamento de la empresa y para uno u otro proceso.\nHerramientas para elaborar un cuadro de mando\nExisten multitud de herramientas con las que crear un cuadro de mandos, y una de las más recomendables es Google Data Studio. Es gratuita, permite representar los datos de forma gráfica y generar informes a partir de ellos, e integra información y métricas procedentes de fuentes diversas como Google Analytics, Google Ads o Google Search Console en un mismo dashboard. Resulta extremadamente útil para una estrategia digital.\nEl dashboard, una de las claves del marketing digital\nA menudo se sobreestiman las ocurrencias geniales en el éxito de una estrategia digital. Normalmente, la clave está en el trabajo bien organizado, consistente y enfocado en la dirección correcta. También en medir, analizar y rectificar rápidamente lo que no funciona, optimizando aquello que sí está dando buenos resultados. A todo ayuda en gran medida un dashboard bien confeccionado.\n¿Te suena demasiado técnico, demasiado complejo? Probablemente lo es menos de lo que pueda parecer, pero sí es cierto que, como ocurre con cualquier herramienta informática, la utilidad de un dashboard depende del conocimiento de quien lo crea y mantiene. Y esa es nuestra labor como profesionales del marketing online.\nEn Omametrics diseñaremos un dashboard personalizado para tu empresa a partir de la definición precisa de objetivos, estrategias e indicadores clave. Obtendremos una poderosa arma para la toma de decisiones capaz de dar otro rumbo a tu negocio online. Contacta con nosotros y te lo explicamos.


Liberluz, la compañía de luz más barata sin letra pequeña - Hora.es\nLiberluz, la compañía de luz más barata sin letra pequeña\nPor admin / 13/03/2021\nLa factura eléctrica es uno de los gastos más preocupantes para la economía familiar, principalmente debido a las tarifas que ofrecen la mayoría de compañías que suministran electricidad y las condiciones abusivas que suelen tener sus contratos, en los cuales añaden cargos por servicios innecesarios e incluso revisiones de precio trimestrales que incrementan la factura.\nDesde el momento en que Liberluz hizo su aparición en el mercado nacional, se convirtió en la compañía de luz más barata y la única con la posibilidad de garantizar contratos transparentes, libres de cargos ocultos o letra pequeña. Así, logró convertirse en la primera compañía Low Cost que no hace uso de penalizaciones ni obligaciones de permanencia.\nVerdadera tarifa eléctrica Low Cost para tu hogar o negocio\nAhorro en la facturación mensual\nContrato sin letra pequeña\nContratar el servicio de Liberluz es un proceso bastante sencillo. El trámite es bastante rápido y la empresa se encarga de todo el proceso para que comiences a disfrutar de energía a bajo precio lo antes posible. Antes de proceder al cambio de proveedor, calcula el ahorro mensual con energía Low Cost y compara todas las ventajas que te ofrece esta comercializadora.\nAlgunos de los beneficios que puedes disfrutar de inmediato son los siguientes:\nEl primer beneficio que notarás tras contratar esta empresa Low Cost es una disminución notable en el coste mensual de la energía consumida, frente a la cantidad habitual de las compañías eléctricas tradicionales. Esto lo conseguirás, manteniendo la calidad del servicio y sin afectar al ecosistema, pues la energía proviene de fuentes renovables y sostenibles.\nLa compañía ofrece un apoyo importante a las empresas en medio del contexto actual, permitiendo que las mismas fraccionen los pagos de las facturas en cuotas semanales o quincenales para que el proceso de pago sea mucho más cómodo, sin que este acuerdo de pago altere el coste estipulado por el servicio.\nUna de las cualidades que hace destacar a Liberluz frente al resto de proveedores de servicio eléctrico es el hecho de ser 100% claros y transparentes en su facturación. La empresa ofrece una tarifa económica, basada en un contrato libre de permanencia, penalizaciones y cobros injustificados por servicios innecesarios como suele ocurrir con otras compañías del sector.\nSu central de atención al cliente se encuentra disponible en todo momento para aclarar dudas y resolver cualquier problema que pueda presentarse. Ellos se encargarán de guiarte en el proceso de contratación del servicio, ya sea que dispongas de un contrato con otra empresa y desees realizar el cambio o si requieres el servicio por primera vez.\nLa contratación del servicio se completa sin ninguna clase de complicación. Será requerida alguna documentación para el trámite administrativo y, una vez aportada, la empresa se hará cargo de todo el proceso de cambio de comercializadora. El proceso se completa bastante rápido, accediendo al suministro eléctrico en el tiempo más corto posible.


Biografía de Carlos Nogués por Ricardo García Blaya, Néstor Pinsón - Todotango.com\nNombre real: Rodríguez, Juan Carlos\nn un reportaje, cuando le preguntaron a Héctor Varela sobre sus cantores, lo destacó diciendo que Carlos Nogués fue quien lo obligó a matizar. Nunca sabremos si fue un cumplido o fue sincero, lo cierto que este cantor estaba hecho a la medida del maestro.\nEra dueño de un timbre de barítono con el fraseo y estilo de los años 50, nos recuerda el temperamento de Rodolfo Lesica, potente y varonil pero utilizando también la media voz.\nNació en Buenos Aires, en el barrio de Palermo, exactamente en una casa de la calle Paraguay 4645.\nDebutó a los 18 años, en el conjunto del hoy olvidado Juan Caruso (no confundir con el autor de “Cascabelito”).\nA principios de los años 60, cantó en la orquesta de Graciano Gómez y, como testimonio de su paso por esa formación, tenemos seis grabaciones: “Allá en el bajo”, “Eras como la flor”, “Hablame corazón”, “Esta noche de luna”, “Y olvida corazón” (de Juan Pomati con letra de Leopoldo Díaz Vélez) y “Pregonera”.\nDespués recorrió varias orquestas: Baffa-Berlingieri, Fulvio Salamanca (con quien registró “Organito del amor”, una milonga de Vicente Demarco y Leo Lipesker), en 1964 con Alfredo Gobbi de cuya participación tenemos un par de tomas radiales, “Budinazo” (tango de Dante Gilardoni) y “Esta noche de luna”; luego con la orquesta de Osvaldo Piro, de la que se retiró en 1965 para ingresar a la orquesta de Héctor Varela, siendo reemplazado por Carlos Casado.\nAdemás cantó en una formación llamada Los Embajadores, dirigida por Omar Valente (piano) e integrada por Abelardo Alfonsín y Héctor Díaz (bandoneones), Eduardo Walczak y Ángel Bodas (violines), José Alegre (contrabajo), Omar Aris (chelo) y Juan Carlos Navarro (guitarra eléctrica). Con este conjunto dejó tres registros: “Ruiseñor de las calles porteñas” de Miguel Ángel Pepe (Mapera) y Rubén Ramón Trousel, “Estrella” y “Quiero hablarte nuevamente”, de Fernández Earle y Jorge Vilela.\nCon la orquesta de Héctor Varela tuvo su momento de mayor trascendencia, con ella realizó varios registros para el sello Odeon. En junio de 1966, “Tus lágrimas benditas” (de Juan Carlos Howard y José María Contursi); en septiembre “Mi barrio tenía cosas”; luego “El desafío”, a dúo con Jorge Rolando, “Ay Aurora”, también a dúo con Rolando y “Se tiran conmigo”, los tres en noviembre. En abril de 1968, registró “Te necesito tanto”.\nEn marzo de 1969, “Andate con ella”, “Qué más quieres” y “Ven a bailar”; en junio, “Veredas con escalones” (de Roberto Pansera y Roberto Lambertucci) y “Las cantinas de la Boca” de los mismos autores; en agosto, “Mi fama de burrero”, “Al final para qué” de Erma Suárez y Ernesto Rossi.\nY para el sello Embassy, en 1972, “Caminito” que fue su última grabación con la orquesta de Varela, en su remplazo ingresó el cantor Marcelo Peña.


Interés de América Latina en debatir nueva estrategia antidrogas, incluida la despenalización - Question Digital\nAl menos 14 países de América Latina están interesados en impulsar una nueva estrategia de lucha contra el narcotráfico, tema que era considerado tabú en la región, aseguró el canciller guatemalteco, Fernando Carrera, previo a la inauguración de la 43 Asamblea General de la Organización de Estados Americanos (OEA),en la que se debatirán nuevas estrategias para combatir al tráfico de estupefacientes.\n“Hay índices de consenso entre 14 países en cuanto a renovar de alguna manera la política de drogas”, afirmó el funcionario en conferencia de prensa, junto al secretario general de la OEA, José Miguel Insulza. La iniciativa tiene apoyo de Centroamérica, Uruguay, Colombia y México. No obstante, Estados Unidos se opone a un cambio en la lucha frontal contra el narcotráfico.\n“Estamos reabriendo un debate que parecía enterrado, y creo que lo estamos haciendo de la manera correcta, dialogando, sin generar conflictos, con un debate inteligente basado en el estudio, en lugar de un debate ideológico con base en posiciones”, aseveró Carrera.\nEn este sentido, el ministro del Interior ecuatoriano, José Serrano, señaló que la despenalización de las drogas sería un duro golpe contra el narcotráfico en América Latina. “La lucha a nivel mundial contra las drogas ha fracasado. Hay que establecer políticas públicas claras sobre adicciones y después avanzar a un proceso de despenalización de la droga”, aseguró el funcionario en entrevista.


Eurócratas nostálgicos, veinte años después de Maastricht | El Moderador\nEs como el decorado de una novela negra. Al pie de las instituciones comunitarias en Bruselas, la rotonda Schuman es desde hace un año un deprimente caos urbano. Grúas, hormigoneras y andamios han tomado posesión del epicentro administrativo y político de la Unión Europea, al que la frecuente llovizna gris bruselense le confiere un aire de zona industrial.\nLas obras no finalizarán antes de 2014 y se han anunciado retrasos. Es un símbolo cruel. Los “eurócratas” tienen aquí su reino, en cuyo frontón aún se venera a los “padres fundadores”: a Schuman por supuesto, a Jean Monnet, a Alcide de Gasperi u otros menos conocidos como Émile Noël, ineludible secretario general de la Comisión de 1957 a 1987(1) (2).\nPero hay otro nombre que se recuerda aún más: el de Jacques Delors, presidente del ejecutivo comunitario entre 1985 y 1995. El exministro francés, apoyado por el dúo Kohl-Mitterrand, hizo que el 7 de febrero de 1992, la eurocracia pasara de la sombra a la luz con la firma del Tratado de Maastricht sobre la Unión monetaria.\nDelors, o el recuerdo del líder que plantaba cara a los jefes de Estado, cautivaba a la prensa y encarnaba la Unión. Veinte años después, Jacques Delors sigue dando su opinión. Volverá a Bruselas el 7 de febrero para conmemorar el Tratado de Maastricht. Pero la eurocracia ya no tiene la fogosidad de esos años. Ni mucho menos.\n“La moneda única ha acabado con nuestra libido”\nSe desgastó con las etapas posteriores: la ampliación a 12 países más de 2004 y 2007, las negativas francesa y neerlandesa en 2005 al difunto proyecto de constitución, la adopción caótica del Tratado de Lisboa y luego la crisis financiera. La duda se extendió por los 13 pisos del edificio Berlaymont, cuartel general de la Comisión, cuya eliminación de amianto se pagó a precio de oro, y sede de los 27 comisarios (uno por país) y sus colaboradores.\n“Al pasar de 15 países a 27, tuvimos que integrar a cerca de 15. 000 funcionarios nuevos, en su mayoría procedentes de los nuevos Estados. Imagínese el impacto”, recuerda un excolaborador de Neil Kinnock, antiguo líder laborista británico y comisario europeo encargado de la administración en 2004. Por su parte, Jean Quatremer, corresponsal en Bruselas de Libération, establece la “ruptura” mucho antes.\nExactamente se remonta a marzo de 1999, fecha de la dimisión del “colegio” dirigido por el luxemburgués Jacques Santer, arrastrado por los escándalos alrededor de la comisaria francesa Edith Cresson. A comienzos de 2000 la exigencia de transparencia comienza a zozobrar. Se convierten en norma los concursos de acceso, gruesos como enciclopedias. El arribismo campa a sus anchas. El inglés destrona al francés como idioma mayoritario.\nLos lobbies penetran en el sistema. Se exalta la exportación de las normas europeas. El mercado único y la competencia, considerados como prioritarios, imponen la primacía de la economía y las finanzas. En detrimento de la política. La crisis de las deudas soberanas, al desestabilizar el euro, afectó al corazón de la administración comunitaria, impermeable a las críticas por su intratable espíritu corporativo.\nDiana, de unos cuarenta años, es griega y jefa de unidad en el Consejo Europeo. Confirma lo siguiente: “La moneda única nos dio un propósito, pero ha acabado con nuestra libido”, comenta. ¿La explicación? “Con la introducción del euro, al equiparar a la UE con una moneda, se descuidaron los valores”, prosigue el escritor griego Petros Markaris y familiarizado con la capital belga.\n“Al poner el énfasis en las finanzas se ha acabado con la comprensión de la diversidad cultural. Se ha abandonado el sueño, el único y auténtico germen comunitario”. A esto se añaden hoy, debido a la crisis, las complicaciones personales. La familia de Diana, en Atenas, descarga en ella su ira contra “los que dan órdenes” desde Bruselas.\nUna nomenklatura preocupada por perder privilegios\n¿El veneno? Los cómodos sueldos de los funcionarios europeos (de 3.500 euros brutos mínimos iniciales hasta unos 18. 000 euros para los grados más elevados al final de la carrera), su fiscalidad limitada y muy ventajosa (transferida al presupuesto comunitario), las escandalosas ofertas de prejubilación a los 50 años con hasta 8.000 euros al mes, el aislamiento de los colegios europeos reservados a sus hijos, en Bruselas o en Luxemburgo… Todas las características de una élite protegida en exceso contra las convulsiones de los mercados.\nOtro huracán sopla sobre las brasas: el de los populismos y los nacionalismos. Los funcionarios europeos, espiados, envidiados y vilipendiados por la prensa, se convierten en chivos expiatorios, sin ni siquiera poder contar con sus excompañeros para defenderles. Los eurócratas denuncian que las capitales son cada vez más presas de la hipocresía.\nParís se revuelve contra las remuneraciones de Bruselas, pero lucha por mantener la sede del Parlamento Europeo en Estrasburgo. Luxemburgo mantiene celosamente el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (1), donde los sueldos superan todos los límites. Los países miembros se pelean por las “agencias” comunitarias, cuyo número ha pasado desde 1992 de 2 a 36.\n“La crisis plantea la cuestión fundamental de nuestra legitimidad”, reconoce un alto ejecutivo de la Comisión. “Aparte del hecho de que hablan varios idiomas, muchos de nuestros compañeros están desconectados de la realidad del terreno europeo. Ya no son la vanguardia que asume riesgos. Al igual que en los buenos tiempos de la URSS, forman una nomenklatura preocupada por perder sus privilegios”.\n¿Es cierto? Karel Schwarzenberg sonríe. El jefe de la diplomacia checa, también ciudadano suizo, fue seguidor del gran Vaclav Havel. Recuerda el horror del disidente y escritor, elegido jefe de Estado, ante la retahíla de oficinas monótonas de Bruselas, él que tanto amaba la Europa de las ideas. “¿Conoce una administración atractiva, sobre todo cuando no habla su idioma y se encuentra a miles de kilómetros de su país?”, se pregunta. Los eurócratas, ¿son víctimas de los avatares de la historia? “Los que se comprometían en los años sesenta, servían a una bella joven llamada Europa“, ríe este exuberante príncipe Habsburgo (1). “Hoy, la dama está arrugada y malherida. Y como nosotros, ya no tiene 20 años”.\nEl Autor, nació en 1966 y es corresponsal en Bruselas del diario suizo Le Temps desde 2006, tras haber trabajado para este periódico en el sudeste asiático\nEtiquetas: Alcide De Gasperi, Édith Cresson, Émile Noël, Comisión Europea, Estrasburgo, euro, Jacques Delors, Jacques Santer, Jean Monnet, Karel Schwarzenberg, Luxemburgo, Prejubilación, Robert Schuman, Tratado de Lisboa, Tratado de Maastricht, Tribunal de Justicia de la Unión Europea, Unión Europea (UE), Unión Soviética (URSS), Václav Havel


Tras el triunfo de la Real Sociedad en Copa ante el Athletic muchos realistas cumplen ahora sus promesas | Real Sociedad\nFinal de CopaLo prometido es deuda\nFran Baños, en el medio de la foto, sujeta la cruz acompañado del resto de gente de la peña Irungo San Juan Harri Taldea.\nTras el triunfo de la Real Sociedad el sábado pasado muchos realistas cumplen ahora sus promesas\nPAULA SOROETA San Sebastián Martes, 6 abril 2021, 16:53\nLa victoria de la Real Sociedad el sábado pasado en la final de la Copa del Rey está dejando grandes momentos e imágenes para el recuerdo de todos los guipuzcoanos, no sólo dentro del terreno de juego sino también, fuera.\nPor todo lo que supone ganar contra el eterno rival, muchos realistas habían hecho promesas de que, si esto sucedía, realizarían alguna penitencia. Uno de ellos, es F ran Baños, un irundarra de la peña Irungo San Juan Harri Taldea que este domingo subió con una cruz desde el barrio de Ventas hasta la Ermita San Marcial de Irún. «Unos días antes de la final estuve pensando en hacer algo si la Real ganaba. Se me ocurrió lo de la cruz como una promesa y la hice en el almacén de un amigo», comenta.\nDicho y hecho. Este realista salió el día después de la final a las 10:30 horas, con la cruz a sus espaldas. Una hora y media andando, vestido con la camiseta de la Real Sociedad. «Me acompañó gran parte de la peña y al final fuimos unos doce hasta arriba». La escena llamó la atención de muchos curiosos que comentaban la situación. «La gente me miraba y al principio no entendían nada pero cuando vieron que llevaba la camiseta de la Real se dieron cuenta de lo que estaba pasando y comenzaron a animarme y a aplaudirme. Sentí el calor de todos los irundarras», relata Baños. «Me acordé mucho de mi difunto padre, que era del Athletic. Estoy seguro de que la situación le hubiese hecho mucha gracia», añade emocionado.\nComo todos los aficionados txuri-urdin, Baños vivió la final con muchos nervios. «La vi con mi hijo, con unas pizzas aunque de los nervios no teníamos nada de hambre. Confiaba en el triunfo de la Real pero también tenía un poco de miedo de que sucediera lo contrario». Cuando el árbitro pitó el final del partido la tensión acumulada se convirtió en felicidad. «Fue un estallido de alegría. Algo inexplicable que viví con muchísima emoción», asegura. «Sobre todo me hacía ilusión por mi hijo, porque este es su primer título con la Real y tenía un gran anhelo de que viera ganar a su equipo cómo yo lo hice en su día».\nPor su parte, Manu López, un andaluz nacido en Jaén y miembro de la Peña el Sur de la Real va a realizar 50 kilómetros corriendo desde un punto de Gipuzkoa hasta el Reale Arena. «Estuve pensando en qué podría hacer si la Real ganaba y al final decidí hacer esto. Tenía claro que el punto final iba a ser el Reale Arena. Obviamente será cuando se permita la movilidad», cuenta López.\nEl Andaluz realizará el recorrido sólo, pero con su peña muy presente. «No creo que nadie haga los 50 kilómetros conmigo, pero ya hay algunos que me han dicho que igual se animan a hacer unos minutos para acompañarme».\nAl residir en Andalucía, López tuvo la suerte de vivir el ambiente y la final de una manera mucho más cercana. «Para mí el partido empezó desde las nueve de la mañana cuando nos plantamos en Sevilla. La situación fue yendo a mejor a medida que pasaba el tiempo».\nAdemás, fue de los únicos aficionados que pudo disfrutar del partido en primera persona. «Lo vimos en el restaurante del hotel de La Cartuja y se veía todo el campo. Fue algo de última hora que no me pilló de sorpresa, lo gestionó todo otro socio de la peña y luego nos quedamos a dormir».


La prueba de motocross del Campeonato Regional que se celebrará el próximo domingo en Alhama, solidaria con D´Genes | Dgenes\nmartes, 16 octubre 2018 / Publicado en Enfermedades Raras\nLa prueba de motocross del Campeonato Regional que se celebrará el próximo 21 de octubre en Alhama de Murcia será solidaria con la Asociación de Enfermedades Raras D´Genes.\nEl total de la recaudación de la venta de entradas de esta prueba deportiva, que siempre cuenta con numerosas asistencia de público, se destinará a D´Genes.\nDesde la asociación quieren agradecer al Motoclub Alhama su solidaridad al destinar el dinero que se obtenga por la venta de entradas a esta entidad que trabaja para mejorar la calidad de vida de personas que conviven con patologías poco frecuentes.\nAdemás, se quiere dar las gracias al Ayuntamiento de Alhama por el apoyo constante a D´Genes y la delegación con que cuenta en el municipio, así como por haber dispuesto los medios para que el circuito de Las Salinas donde va a celebrarse esta importante prueba deportiva haya sido acondicionado y esté en una situación óptima.\nD´Genes oferta su Servicio de Respiro Familiar\nEl 20 de agosto se celebrará la V Brazada por las enfermedades raras


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por Patas Blancas el Vie Ene 17 2020, 19:39\nDespués de prometer en su programa "despolitizar la justicia" y que los jueces pudieran votar a representantes en el CGPJ, el PP aprovechó aquella mayoría absoluta de Mariano Rajoy para hacer justo lo contrario. Eran los años del "sé fuerte, hacemos lo que podemos", que le decía por SMS Rajoy a Bárcenas; cuando el PP empezó a tener a gran parte de su cúpula pendiente de los juzgados, enfangados en distintos sumarios de corrupción.\nCuando Zapatero ganó las elecciones, Lesmes regresó a su puesto como juez. A diferencia de lo que ahora ocurre con Dolores Delgado, nadie entonces cuestionó "su idoneidad". En 2010 fue ascendido hasta el Tribunal Supremo –gracias al sector conservador en otro CGPJ–. Y cuando Mariano Rajoy ganó las elecciones, el PP lo promocionó al máximo cargo de la Justicia española: la presidencia del Supremo y del Poder Judicial.\nDesde ese puesto, su principal mandato es garantizar "la independencia del Poder Judicial".\nLesmes no solo ha contado con una cómoda mayoría conservadora en el CGPJ. También pudo repartir una recompensa entre aquellos vocales de la minoría progresista que se portaran mejor. Un bonito premio: ser miembro de la comisión permanente, con todo lo que eso implica. El chófer, el sueldo, el estatus...\nFue un comunicado inédito, por al menos dos motivos. El primero, que es cierto que no es la primera ocasión en la que el CGPJ sale en defensa de la independencia judicial frente a miembros del Gobierno. Así lo hizo, por ejemplo, cuando el entonces ministro de Justicia Rafael Catalá cuestionó al juez que firmó el voto particular de la sentencia del caso de 'la manada'. Pero basta con leer ese comunicado en cuestión, y compararlo con el que dedicó a Pablo Iglesias, para detectar una evidente diferencia: cuando se trata del PP, el CGPJ no señala de quién habla.\nTambién es bastante inusual la extensión. En el caso de Catalá, el CGPJ se limita a hacer una defensa genérica de "la independencia judicial" y una apelación "a la moderación y a la prudencia" sin entrar en la polémica ni de refilón.\nUn consejo en funciones que pide "moderación" mientras regaña al gobierno legítimo elegido por las urnas. Mientras sigue haciendo nombramientos de jueces que se quedarán en el Supremo dictando sentencia hasta su jubilación.\n"Nos jugábamos las renovaciones futuras de dos tercios del Tribunal Supremo y centenares de nombramientos en el poder judicial, vitales para el PP", decía Cosidó en un mensaje que es para enmarcar porque explica a la perfección el mangoneo sobre el Poder Judicial. Tenía toda la razón. Son casi dos tercios, porque 43 de los 75 jueces del Supremo se jubilan en breve, y habrá que reemplazarlos. Y son vitales para el PP porque sus líderes saben que, si tienen un problema con la justicia, son esos jueces los que les deberán ese ascenso a quienes les van a juzgar.\nPero el control de la Justicia y sus principales tribunales no solo es "vital" para el PP porque le pueda ayudar a defenderse de las denuncias por corrupción. También para hacer política. Porque cada día está más claro cuál va a ser la estrategia del PP contra el Gobierno de coalición. Va a ser una guerra judicial, o 'lawfare'.\nSu sorpresa en la votación ha sido mayúscula. De repente se han encontrado con que siete de los vocales nombrados el PP, el núcleo duro de Lesmes, han decidido votar en contra de la designación de Dolores Delgado.\nNo solo eso. Estos siete vocales conservadores también han elaborado un largo voto particular, que al parecer tenían ya escrito desde antes de la reunión y donde cuestionan a Delgado y la rechazan por no ser imparcial.\nAsí que la jugada es perfecta: Lesmes y sus fieles en el CGPJ han logrado el mejor titular posible: no solo retiran la "idoneidad" de Delgado sino que también le sacan los siete votos en contra a ese supuesto mínimo. Doble golpe.\nSegún Casado, el nombramiento de la fiscal Dolores Delgado al frente de la Fiscalía General del Estado "vulnera la separación de poderes".\nSi te ha gustado este artículo, colabora con nosotros para que podamos mantener un periodismo independiente y seguir publicando información así.\nAhora más que nunca se demuestra que la desinformación debilita la democracia y por eso son necesarios medios que te cuenten la verdad.\npor Patas Blancas el Vie Ene 17 2020, 19:43\nCuidado con el legado que puedes dejarnos el PSOE, para los próximos 20 años, condiconando a la justicia, rompiendo la independencia judicial


Ya hay director para la película de Deus Ex - HobbyConsolas Juegos\nYa hay director para la película de Deus Ex\nLa adaptación cinematográfica de la sobresaliente franquicia de videojuegos Deus Ex está en marcha.\nHace unos meses se anunció que habría una película de Deus Ex. Ahora, CBS Films ha anunciado quién será el director de la cinta: Scott Derrickson (Ultimátum a la Tierra, El exorcismo de Emily Rose), que además se encargará del guión junto con C. Robert Cargill, con quien también ha trabajado recientemente en Sinister.\nEn palabras de Derrickson: "Deus Ex es un juego cyberpunk fenomenal con alma e inteligencia. Combinando una increíble acción y tensión con grandes ideas filosóficas, Deus Ex es inteligente y valiente, haremos una película impresionante".\nLa película está ambientada en 2027, un futuro cercano. Adam Jensen es un jefe de seguridad al que le son implantadas diversas "mejoras" consistentes en modificaciones corporales que le permiten realizar proezas sobrehumanas. Todo esto sucede después de que sea gravemente herido en un ataque a la compañía tecnológica en la que trabaja, por lo que iniciará una investigación que le llevará a recorrer distintos países en busca de respuestas hasta destapar una conspiración mundial.\nEl productor de la cinta, también involucrado en las futuras adaptaciones de Hitman y Just Cause, trabajará en estrecha colaboración con Square Enix para asegurar que la película respeta los cánones de la franquicia y es fiel a la obra original.\nLa idea es buena, y el guión del juego es perfecto para llevarlo a la gran pantalla. Sólo espero que no lo transformen en una pifia... >_<\nEsperemos que la peli de Deus Ex 3 sea buena y tenga éxito en taquilla para que se animen a hacer la saga entera. ¡Una peli del "Deus Ex 1" como secuela de esta sería genial!\nAdemás, me tienen intrigado a quién elegirán para hacer de Jensen.\n¿Alguien mas piensa que este vídeo podría haber servido PERFECTAMENTE como trailer de lo que debería ser la película?\nP.D: Por lo menos a mí al verlo se me pasó por la cabeza como sería una película apoyada en ese vídeo ya que explica muy bien la esencia de la trama, bueno, se me puso la carne de gallina cuando lo vi.\nComo dicen más arriba, espero que le den más peso a la moralidad de ser un aumentado o humano que a lo que son los tiros o las peleas.\nSi mantiene como base fundamental el tema moral ante la pregunta ¿qué es ser humano? que se plantea en el juego y no se centra solo en tiros y peleas puede salir algo bueno. Por lo demás veremos por que final opta el director si saca el film adelante\nResponder a: brendel\nEl juego estaba genial espero que la peli sea lo mas fiel posible al juego\nEspero que salga bien pero veo difícil hacer una peli que sorprenda en una ambientación tan explotada como el ciberpunk. Desde los 80-90 hasta ahora han habido muchas películas con ambientación ciberpunk (en mayor o menor medida): Total Recall (las dos), Minotity Report, jhonny Mnemonic, Akira, Ghost in the Shell, Matrix... por no mencionar La Mejor: Blade Runner.\nQuizá debería centrarse mas en ideas del tipo filosófico que en la acción. En fin, ya veremos que sale.\nPues si, en como repercuten los aumentos en la sociedad y lo difícil que es acceder a la "droga" para mantenerlos.\nNo molaría que fuera todo tiros y explosiones :S\nComo tu dices, a ver que sale, pero es una pena que echaran a perder un argumento tan bueno como es el de Deus Ex.\nQue piensa Hobby Consolas de esto??.. Creen que salga algo bueno?.. Yo personalmente no he visto peliculas de ese director asi que ni idea de como sea. Tambien esta la mala reputacion que tiene el cine a la hora de adaptar Juegos a peliculas por tan buenas que sean las ideas del juego.\nResponder a: Daniel Mejias\n¿¿Quien más cree que Keanu Reeves hará de Jensen?? (por lo menos le pega)\nmmm, no estaría mal...\nmmmm, a mi no me mola esa idea... XD\nPues a mí sí. Ya le vimos en acción en Matrix y e Constantine y podría dar el pego aquí.\nPara empezar Keanu es imberbe, lo que no le daría pa la barbita/perilla de Adam y, para mi, como actor deja bastante que desear.\nKeanu no es imberbe, simplemente se afeita. Se le ha visto con barba mas de una vez. En cuanto a su capacidad como actor poco importa ya que tampoco es que Jensen sea el no va mas de la expresividad.


Familiares y amigos de Alfredo Landa despiden al actor\nFamiliares y amigos de Alfredo Landa han acudido al Tanatorio de Colmenar Viejo (Madrid) para darle su último adiós. El actor, fallecido a los 80 años de edad, cuatro años después de haber sufrido un ictus cerebral, ha sido incinerado después de celebrarse una breve ceremonia. Hacía cinco años que el actor se había apartado de la vida pública, y en la actualidad vivía en una residencia en Madrid.\nTras la incineración, sus restos serán previsiblemente trasladados a Pamplona, ciudad natal del actor donde la familia posee un panteón.\nVarios amigos y compañeros de profesión se han acercado a este tanatorio. Entre ellos, Jesús Guzmán, Manolo Zarzo, Pepe Carabias, el fiscal general del Estado, Eduardo Torres-Dulce y el empresario Enrique Cerezo.\nEl deseo de los familiares de Alfredo Landa era despedir al intérprete en la más estricta intimidad. Por ello, no se ha realizado ningún homenaje o velatorio previo a su entierro.