Ampliacion y Produccion de Mina Condestable | Minería | Cobre\nsimpanSimpan Ampliacion y Produccion de Mina Condestable Untuk Nanti\nFACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA, MINERA, Y METALURGIA\nAmpliacin de Produccin de Mina Condestable TESIS\nPresentado por: PABLO VENEGAS FLORES LIMA PERU 2009\nDedicado al sacrificio de mis padres quienes con el ejemplo lograron inspirar en m el deseo de superacin, a mi querida escuela de Minas que dentro de sus aulas guarda bellos recuerdos mos.\nAmpliacin de Produccin Mina Condestable\nEl presente trabajo tiene por objetivo analizar las caractersticas de un proyecto de ampliacin de la capacidad de procesamiento de 6,000 a 7,000 toneladas diarias de mineral, lo que significa incrementar la produccin anual a 2555,000 toneladas a partir del ao 2010.\nEntre los objetivos especficos que se tienen son poner en operacin una unidad de la mina paralizada por muchos aos debido al bajo valor de su contenido de mineral (1.01% de contenido de cobre) Adems de Identificar las variables relevantes en la toma de decisiones de una empresa peruana de mediana minera, conocer y describir el proceso productivo de la empresa, seleccionar una metodologa para la evaluacin econmica del proyecto, elaborar un anlisis exhaustivo de los riesgos internos y externos del proyecto, proyectar el flujo de caja descontado del proyecto de ampliacin, evaluar la resistencia del proyecto frente a posibles cambios en las variables relevantes, cuantificar los riesgos del proyecto mediante el empleo de la simulacin de Monte Carlo\nLa metodologa de investigacin utilizada para el presente trabajo descansa en la recopilacin de informacin general del sector mediante fuentes primarias y secundarias, a partir de las cuales se tomaron los primeros conceptos para conocer los procesos que se realizan dentro de una empresa de la mediana minera.\nv Las fuentes primarias utilizadas han sido entrevistas a trabajadores y funcionarios de CMC, personas vinculadas con el sector y especialistas en minera y finanzas. Las fuentes secundarias son artculos obtenidos de Internet, libros, revistas y anuarios relacionados con la minera y las finanzas.\nEl trabajo parte desde lo ms genrico hasta lo especfico, comenzando por el sector minero en el Per, su clasificacin, importancia y destacando los factores que hacen diferente a un proyecto minero de cualquier otro en general.\nSe prosigue con una breve descripcin de los principales mtodos de minado y se profundiza en el mtodo de cmaras y pilares, Shirinkage, el cual es utilizado por la empresa bajo anlisis. Comprender ste mtodo tiene relevancia para entender los principales costos del proyecto y como se pueden reducir.\nEl trabajo contina con una descripcin de la empresa y se enfoca con mayor atencin en el proceso de la planta concentradora, esencial para comprender los costos relevantes en la realizacin del proyecto. Para el anlisis de riesgos se efectu una labor en dos frentes de manera simultnea: anlisis de informacin histrica y visitas de campo. Destacan entre los riesgos ms relevantes, el riesgo geolgico, metalrgico, de minado, ambiental y de relacin con las comunidades campesinas.\nSe utiliz data histrica contenida en los Reportes de Costos y Produccin de la empresa para analizar la evolucin de los costos de minado, de la variacin de las leyes del\nvi mineral extrado de la mina, de la proporcin de toneladas de concentrado producidas sobre la cantidad de toneladas de mineral extrado, variacin de las leyes del mineral en el concentrado final y evolucin de los gastos destinados a proteccin del medio ambiente as como a mantener buenas relacionas con las comunidades campesinas.\nA travs de las visitas de campo se pudo observar in situ el proceso de transformacin del mineral extrado en el concentrado final, recibiendo informacin del superintendente de planta sobre las mejoras realizadas en la planta concentradora y las inversiones y trabajos necesarios para la ampliacin de la capacidad productiva. Se visit la mina subterrnea observndose de manera directa como se efecta el proceso de extraccin del mineral y comprobndose los riesgos existentes en esta labor.\nEl orden seguido en la evaluacin econmica se ha basado en el esquema de Torries, el cual propone comenzar por el flujo de caja descontado, proseguir con el anlisis de sensibilidad y de escenarios y culminar con el uso de la simulacin de Monte Carlo. Para la simulacin de Monte Carlo se han seguido los conceptos vertidos por Hertz.\nPara la evaluacin econmica del proyecto se proyecto el flujo de caja resultante con y sin proyecto de ampliacin. Se utilizaron promedios histricos de 12 36 meses para proyectar los costos fijos y variables, tomando en consideracin las estimaciones efectuadas por los funcionarios de la empresa.\nPara la determinacin de la tasa de descuento se utiliz el modelo CAPM y para la cuantificacin del riesgo pas se siguieron los lineamientos de Damodarn y Sabal.\nLa decisin de ampliacin se sustenta en cuatro factores clave, los cuales son, en orden de importancia: costos adecuados, proyeccin de precio favorable, reservas suficientes y gerencia apta para llevar a cabo el cambio, experiencia de ampliaciones recientes. El resultado del anlisis probabilstico del flujo de caja presenta un VAN positivo. Con el proyecto se tiene un VAN de US$ 10000,000 adicional con respecto a que no se desarrollara el proyecto La probabilidad de ocurrencia de un VAN negativo es muy rara a pesar que el proyecto es sensible al precio del Cobre, CMC tambin es muy sensible a la ley de cobre es por ello que se debe tener preparado el mineral regulador (de alta ley). El proyecto es capaz de soportar un descenso de hasta el 22% en la ley de Cobre CMC presenta un bajo grado de exposicin al riesgo geolgico y metalrgico debido a que cuenta con un yacimiento continuo y homogneo. Lo que se demuestra con la poca variabilidad de sus leyes de mineral contenidos en su data histrica. El volumen ptimo de reservas que debe mantener CMC es el equivalente a 5 aos de produccin. Este plazo se sustenta en la utilidad por tonelada obtenida, el costo de cubicacin actual y la tasa de descuento de la empresa. La empresa mantiene un nivel excesivo de recursos inferidos equivalentes a 6 aos de produccin adicional despus del 2012.\nviii Los cambios producidos en la administracin de la empresa y la mayor confiabilidad de sus costos proporcionan condiciones favorables para la ejecucin del proyecto de ampliacin. Si se tiene previsto que el precio del Cobre no descender por debajo de los 2500 dlares por tonelada se debe llevar adelante el proyecto. De no producirse cambio alguno en la utilidad por tonelada obtenida y el costo de cubicacin, la empresa debe disminuir su nivel actual de reservas, an bajo el supuesto de ampliar la capacidad productiva a 7,000 TM/da.\nRESUMEN ................................................................................................................................................. IV METAS Y OBJETIVOS ........................................................................................................................... IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... VII TABLA DE CONTENIDO ....................................................................................................................... IX 1 INTRODUCCION ............................................................................................................................. 1\nMETAS Y OBJETIVO ........................................................................................... 1 PROBLEMTICA DE INVESTIGACIN E HIPTESIS ............................................ 1 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN ............................................................ 2 MOTIVACIN DEL TEMA .................................................................................... 2 ANTECEDENTES DEL TEMA ................................................................................ 3 CONTRIBUCIN A LA INVESTIGACIN .............................................................. 3\nUBICACIN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 5\nUBICACIN Y PROPIEDAD .................................................................................. 5\nACCESIBILIDAD, CLIMA, FISIOGRAFIA ................................................................................. 6\nTOPOGRAFA, ALTITUD Y VEGETACIN ........................................................... 6 CLIMA ................................................................................................................ 6 FISIOGRAFA ...................................................................................................... 6\nTopografa y Altitud................................................................................................................................... 6\nHISTORIA ......................................................................................................................................... 7\nCRONOLOGA DE LA OPERACIN...................................................................... 7 PRODUCCIN HISTRICA .................................................................................. 9\nRELACIONES COMUNITARIAS Y SOCIALES ....................................................................... 12 TIPO DE DEPSITO ..................................................................................................................... 18 MINERALIZACION ...................................................................................................................... 19\nCONTROLES GEOLGICOS DE MINERALIZACIN .......................................... 22 CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURAS MINERALIZADAS .......................... 22\n8 RECURSOS DE MINERAL Y RESERVAS DE MINERAL ESTIMADOS ............................. 24\nRECURSOS DE MINERAL DECLARADO ............................................................. 24 RESERVAS DE MINERAL .................................................................................. 24\nPROYECTO DE AMPLIACIN DE MINA Y PLANTA CONCENTRADORA..................... 26\nDESCRIPCIN ................................................................................................... 26 LA INVERSION EN EL PROYECTO PARA LA REDUCCION DE COSTOS ............... 26 TENDENCIAS DE LOS PRECIOS DE LOS MINERALES ......................................... 28\na.- Tendencias del precio del Cobre ....................................................................................................... 28 Costos ...................................................................................................................................................... 30\nANLISIS DE LOS COSTOS OPERATIVOS .......................................................... 31 COSTO DE OPERACIN ..................................................................................... 32 COSTO DE OPERACIN MINA ......................................................................... 33\nANLISIS DE RIESGO ................................................................................................................. 35\nALCANCE ...................................................................................................... 35 EVALUACIN CRUZADA DE APLICACIN DE LA DIRETRIZ ....... 35 RIESGOS\nDE NEGOCIOS ASOCIADOS................................................................ 36\nPRINCPIOS GENERALES DEL PROCESO GESTION DE PLANIFICACION DE GESTIN DE RIESGOS ..................................... 37 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS...................................................... 39 ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS ........................................ 41 ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS ..................................... 42 PRIORIZACION ........................................................................................... 44 PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS PARA PROYECTOS ...... 47 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA EL PLAN DE\nPROYECTOS ............................................................................................................. 36\n11 ANLISIS ECONMICO - SIN EL PROYECTO ...................................................................... 53\nVIDA DE LA MINA (LOM) ................................................................................. 53 ECONOMIA ................................................................................................... 56\nANLISIS ECONMICO - CON EL PROYECTO DE AMPLIACIN.................................. 63\nxi 12.1 12.2 12.3\nINVERSIONES CON PROYECTO DE AMPLIACIN .............................................. 63 VIDA DE LA MINA CON EL PROYECTO DE AMPLIACIN (LOM) ..................... 63 ECONOMIA CON EL PROYECTO DE AMPLIACIN........................................ 65\nANLISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................................... 72\nSENSIBILIDAD AL PRECIO DE LOS METALES .................................................... 73 SENSIBILIDAD A LA LEY DEL COBRE ............................................................... 74\nSIMULACIN DE MONTE CARLO ........................................................................................... 75\nTASA DE RIESGO CERO ................................................................................... 77 DATOS DE ENTRADA......................................................................................... 79 DATOS DE SALIDA ............................................................................................ 83 RESULTADO POR AOS .................................................................................... 89\nParmetros de la simulacin ................................................................................................................... 83\nCoeficiente de regresin .......................................................................................................................... 88\nCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................ 91 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................. 92\nANEXO I .................................................................................................................................................... 93 ANEXO II .................................................................................................................................................. 94 ANEXO III................................................................................................................................................. 95 ANEXO IV ................................................................................................................................................. 96 ANEXO V ................................................................................................................................................ 101 ANEXO VI ............................................................................................................................................... 102 ANEXO VII ............................................................................................................................................. 105 ANEXO VIII ............................................................................................................................................ 106 ANEXO IX ............................................................................................................................................... 107 ANEXO X ................................................................................................................................................ 108 ANEXO XI ............................................................................................................................................... 113 ANEXO XII .............................................................................................................................................. 120 ANEXO XIII............................................................................................................................................. 124\n1.1 METAS Y OBJETIVO El principal objetivo de este trabajo es determinar la viabilidad econmica del proyecto de Ampliacin de Compaa Minera Condestable (CMC). El proyecto consiste en la ampliacin de su capacidad de tratamiento de 6000 a 7000 toneladas por da de mineral. Lo cual significa incrementar la produccin anual a 2555,000 toneladas. Los objetivos especficos que se tienen son: Poner en operacin una unidad de la mina paralizada por muchos aos debido al bajo valor de su contenido de mineral (1.01% de contenido de cobre) Analizar los escenarios frente a posibles cambios de precio del cobre, costos operativos y otras variables relevantes Realizar un anlisis de riesgos completo bajo el mtodo aplicado en el Curso de anlisis de riegos Cuantificar los riesgos del proyecto mediante el empleo de la Simulacin Monte Carlo Conocer y describir el proceso productivo de la empresa Identificar las variables relevantes en la toma de decisiones de una empresa peruana de mediana.\n1.2 PROBLEMTICA DE INVESTIGACIN E HIPTESIS Consiste en determinar la conveniencia o no de la ejecucin de un proyecto de ampliacin de tratamiento en una empresa minera peruana. Clasificada como gran minera subterrnea. Por naturaleza la minera de por si es un negocio riesgoso mas aun si esta es subterrnea. La hiptesis sobre la cual se basa este trabajo es que, a pesar de el riesgo presente en la minera y de una reciente cada en el precio de los metales bsicos. Es econmicamente rentable llevar a cabo un proyecto de ampliacin de la capacidad de tratamiento en la Compaa Minera Condestable (CMC). En consideracin a cantidad y calidad de reservas que la empresa posee actualmente y de los esfuerzos que se vienen\n2 realizando para incrementar la productividad de la mina y mitigar los riegos inherentes al negocio minero.\n1.3 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN La metodologa de investigacin utilizada para el presente trabajo es la recopilacin de informacin del sector mediante fuentes primarias y secundarias, a partir de los cuales se tomaron los primeros conceptos para conocer los procesos que se realizan dentro de una empresa minera. Las fuentes primarias fueron entrevistas a ingenieros y funcionarios de CMC, a personas vinculadas al sector minero, asesores y especialistas en costos y finanzas. Las fuentes secundarias fueron artculos, libros, revistas, pginas de Internet relacionadas con la minera y finanzas. La elaboracin del anlisis de riesgos del proyecto se ha efectuado visitas presenciales a la mina y planta concentradora. Una vez analizado el sector minero y sus respectivos riesgos, se procedi a elaborar un anlisis exhaustivo de la empresa Condestable, Ubicacin, yacimiento, tipo de mineralizacin, hasta aspectos especficos del anlisis de riegos del un proyecto.\n1.4 MOTIVACIN DEL TEMA En la actualidad el precio de los metales se viene recuperando paulatinamente despus de una fuerte cada por la crisis financiera mundial. Lo que incrementa las expectativas de los inversionistas en las empresas mineras. En la Bolsa de Valores de Lima el sector minero es el que mayores rendimientos ha presentado en los ltimos aos. En esta coyuntura surge la necesidad de evaluar la posibilidad de crecimiento de una empresa peruana de minera subterrnea.\n3 Ms aun que su ltimo reporte de Julio presenta como reservas un incremento del 31% de sus reservas pasando de 7.7mm a 10.1mm con ley de 1.28% de cobre. En suma, las condiciones externas (recuperacin de los precios), e internas (incremento de eficiencia operativa, capacidad de endeudamiento, incremento de las reservas) son las que determinan la necesidad de analizar con detenimiento una posible ampliacin de la capacidad productiva de CMC.\n1.5 ANTECEDENTES DEL TEMA En los aos 2001 y 2002 la cotizacin internacional de los principales metales como el que produce CMC (cobre), sufri una profunda cada que hizo descender los precios a niveles no vistos desde hace un siglo. Las empresas mineras se vieron en la obligacin de incrementar su eficiencia para poder sobrevivir a esta crisis. CMC de es una de ella que pese a ello pudo mantenerse en operacin. Para el logro de estos objetivos. CMC viene ejecutando mejoras en los mtodos de minado, control computarizado de sus operaciones mediante modelos geolgicos y modelos geomtricos, para un mejor control de la cantidad y calidad de las reservas. En planta concentradora se hicieron mejoras para incrementar la recuperacin de mineral, Se implanto un poltica de seguridad OSHAS 18000. Recientemente la empresa pudo lograr una certificacin ISO 9000 en sus operaciones.\n1.6 CONTRIBUCIN A LA INVESTIGACIN Este proyecto en si muestra un anlisis econmico y financiero concreto de una empresa peruana en particular, identificando y cuantificando sus principales riesgos, internos y externos y determinando si es que se debe de llevar a cabo o no un proyecto de ampliacin de produccin.\n4 Con este aporte se puede observar los principales retos y dificultades del negocio minero en general, y de una empresa peruana de minera subterrnea en particular Se puede observar tambin cuales son las principales variables que interviene al momento de una decisin de inversin en una empresa minera considerando una combinacin optima de riesgo y rendimiento.\n2 UBICACIN DEL PROYECTO\n2.1 UBICACIN Y PROPIEDAD La Mina Condestable, se ubica en el distrito de Mala, provincia de Caete, departamento de Lima. Corresponde a sus principales instalaciones las siguientes coordenadas geogrficas: 76 35 30 de longitud W y 12 42 02 de latitud Sur. Su acceso desde la ciudad de Lima, se efecta utilizando la siguiente ruta: - Autopista Lima Mala - Trocha afirmada = = 90 km. 05 km.\nEl rea se ubica en la franja de la Costa Peruana, donde las alturas mximas llegan a 800 m.s.n.m (C Marqueza), las alturas ms bajas llegan a 80 m.s.n.m.\n3 ACCESIBILIDAD, CLIMA, FISIOGRAFIA\n3.1 TOPOGRAFA, ALTITUD Y VEGETACIN Topografa y Altitud El rea se ubica en la franja de la Costa Peruana, donde las alturas mximas llegan a 800 m.s.n.m (C Marqueza), las alturas ms bajas llegan a 80 m.s.n.m. 3.2 CLIMA El clima del rea es tpico de la Costa Peruana, clido y hmedo en verano con temperaturas que oscilan durante el da entre 20 y 30 C con medias de 75 % de humedad relativa, mientras que en el invierno la temperatura oscila entre 11 y 18, con humedad relativa de hasta 100 % que sumada a la precipitacin de llovizna estacional, favorecen el desarrollo de vegetacin de pastizales en las lomas, situacin que es aprovechada por pastores nmades que bajan de la cordillera con ganado caprino y vacuno. 3.3 FISIOGRAFA Geomorfolgicamente se reconocen depsitos elicos que cubren las antiguas llanuras de inundacin y flancos ms bajos de los cerros; depsitos fluvio-aluvionales en las quebradas, testigos de perodos de avenidas de agua torrenciales y depsitos coluviales o de piedemonte que se extienden a manera de abanicos en los flancos escarpados de cerros pedregosos y que en el invierno se cubren de un musgo verde y alojan vegetacin de lomas.\n4.1 CRONOLOGA DE LA OPERACIN Compaa Minera Condestable S.A. es una empresa dedicada al procesamiento y comercializacin de concentrados de cobre, el cual es obtenido mediante la explotacin de sus yacimientos.\nEn 1961 Nippon Mining Company inicia trabajos de reconocimiento geolgico en Condestable, firmando un contrato de exploracin. El 14 de noviembre de 1962, se constituye Compaa Minera Condestable S.A. y en 1964 se inicia la explotacin del yacimiento llegando el tratamiento a 600 t/da con 2.50% de ley de Cu.\nEn 1976, Nippon Mining Company dona su participacin en Condestable, a travs del Ministerio de Energa y Minas, al Gobierno Peruano, a cambio de la deuda correspondiente al tiempo de servicios del personal. En 1977 se inician trabajos de desbroce para el minado del Tajo Abierto Resurreccin, de las cajas-puentes y pilares de la antigua explotacin por Cmaras y Pilares y, en 1978, se inicia la extraccin de mineral del tajo abierto, hasta diciembre de 1997. En 1986 la capacidad de la Planta Concentradora alcanza las 1350tpd.\nEl 26 de mayo de 1992, Compaa Minera Condestable se convierte en la primera empresa privatizada del pas. En 1995 se incrementa la capacidad de la Planta Concentradora, alcanzando un nivel de produccin de alrededor de 1,500 tpd. En enero de 1997, ingresa Trafigura Beheer B.V. Mediante OPA adquiere el 30.6 % de las acciones. Ese mismo ao, mediante aumento de capital, ingresa como accionista LG Metals de Corea, hoy representado por LSIS, asumiendo el 20 % del capital incrementado y\n8 realizando un prstamo subordinado de US$3,000,000 con la finalidad de financiar un intenso programa de exploracin, que se inicia de inmediato y culmina sin resultados significativos a mediados de 1998.\nEl 31 de enero de 1998 se paralizan las operaciones de produccin de la Mina Condestable, por falta de reservas de mineral con leyes econmicas producto de la significativa cada del precio internacional del cobre.\nEn julio de 1998, se reinician las operaciones al 50 % de la capacidad instalada, con mineral de Condestable y con leyes de cabeza de 1.31 % Cu. Paralelamente se negocia un contrato de cesin minera con Cia. Minera Pativilca por los derechos de la colindante mina Ral, que se firma en el mes de octubre de dicho ao, comenzando de inmediato la rehabilitacin de la mina, que haba sido cerrada un ao antes por sus propietarios. Finalmente, en marzo de 1999, se inician las operaciones de minado en dicha concesin. Posteriormente se extiende el contrato de cesin a 15 aos y, en enero de 2005, Condestable formaliza la opcin que le permite explotar la mina Ral y denuncios adyacentes hasta febrero de 2014.\nPor otro lado, la empresa se embarca en un programa de inversiones conducentes a incrementar su capacidad de tratamiento por etapas. En marzo de 2000 aumenta la capacidad de tratamiento a 1950 tpd. En julio de 2003 la capacidad de tratamiento se incrementa a 2800 tpd. En el 2004, se inicia el Proyecto de Ampliacin, el cual ha permitido alcanzar el nivel de tratamiento por encima de las 4100 tpd.\n9 En el 2007 Se realiza la ampliacin de la planta, con esto a partir de enero del 2008 la produccin es de 6000 tpd .\nEn febrero del 2008 Iberian Mineral Corp, adquiere el 92% de las acciones de Cia Minera Condestable.\n4.2 PRODUCCIN HISTRICA El promedio de produccin mensual de los meses Abril, mayo y Junio es de 184,004 tpm equivalente a 6066 tpd.\nEn el siguiente cuadro se muestra la produccin histrica desde inicios de la mina. Grafico 1: Tratamiento promedio por da.\nFuente: Compaa Minera Condestable Elaboracin: Autor de la Tesis\nGrafico 2: Tratamiento vs. Ley promedio\n5 RELACIONES COMUNITARIAS Y SOCIALES\nLas relaciones comunitarias que desarrolla la Empresa, buscan la identificacin con la poblacin, promoviendo sinergias entre la Empresa y la sociedad en su conjunto. Para ello, desarrolla sus actividades dentro de un Marco de Responsabilidad Social y Ambiental dinamizando programas y proyectos de desarrollo sostenible en beneficio de los habitantes de su rea de influencia como son los habitantes de la Comunidad Campesina de Mala (CCM) y los del distrito de Mala. Se viene trabajando de manera directa con las asociaciones sociales de tal forma que asuman como suyos los proyectos y programas a desarrollarse, siempre poniendo mayor nfasis en la CCM. Durante los aos 2006-2008, el rea de relaciones comunitarias en estrecha coordinacin con la direccin de la empresa promovi actividades de desarrollo sostenible entre la que destaca por su importancia la adquisicin de 26 mquinas de coser industrial y el acondicionamiento del local con lo que se estableci la primera industria textil de Mala.\nFigura 1: Talleres de Costura en Mala Como parte de este programa se firm un convenio tripartito entre la ONG Mujer y Sociedad, la Comunidad Campesina y Compaa Minera Condestable para el dictado de\n13 clases de patronaje textil industrial (preparacin moldes y corte de telas) y operatividad de mquinas que se desarroll en el local especialmente construido para el funcionamiento de este taller. En la actualidad los primeros frutos de este proyecto han empezado a verse, Condestable dentro de su poltica de apoyo comprar a esta pequea empresa comunal los uniformes para sus trabajadores. Dentro sus actividades de proyeccin social resaltan lo siguiente: La firma del convenio con oficina Acadmica de Extensin y Proyeccin Social de la Universidad Nacional Agraria La Molina a travs del cual se capacit a cerca de 80 comuneros en las especialidades de comercializacin y crianza de porcinos y cuyes. De esta forma los participantes se encuentran capacitados para poner en marcha proyectos de futuras granjas\nFigura 2: Crianza de cuyes y porcinos De igual forma dentro del convenio Marco firmado con la Universidad Agraria La Molina, esta institucin brindar la asesora tcnica y capacitacin a los comuneros en futuros proyectos de irrigacin en las pampas con vocacin agrcola de la comunidad.\n14 Buscando la concertacin y apoyo de los participantes, se firm un convenio tripartito entre la Municipalidad de Mala, la Comunidad y Condestable que ha permitido el mejoramiento de las calles de los Anexos San Juan y Cerro La Libertad permitiendo que camiones cisternas puedan acceder a las zonas ms altas para la distribucin del liquido elemento.\nFigura 3: Mejoramiento de calles de los Anexos de San Juan y Cerro La Libertad\nLa educacin no poda estar de lado, es as que con el apoyo incondicional de la empresa, la poblacin escolar del Colegio 2 de Mayo ubicado en la zona de la Huaca en Mala, cuenta con acceso al servicio de Internet que permite a sus alumnos acceder a mejores oportunidades de aprendizaje. De igual forma, bajo el auspicio de Condestable se realiz en noviembre de 2006 un concurso de Oratoria a nivel escolar que abarc el mbito distrital, ms de 15 centros educativos del distrito participaron en dicho evento.\n15 Un programa de vistas culturales que incluy diversos lugares tursticos de la capital, museos y parques recreacionales fueron auspiciados con Condestable permitiendo que la totalidad de alumnos de la Comunidad Campesina sean beneficiados.\nLa posibilidad de que alumnos del colegio secundario de San Marcos de la Aguada en Mala reciban cursos de computacin se hizo posible a travs de la donacin de equipos de cmputo para el uso de los alumnos. De igual forma la infraestructura de este centro educativo pudo ser mejorada gracias al apoyo brindado por la empresa.\nDurante el da del Medio Ambiente se donaron plantas a las escuelas de la CCM, y apoyados por una profesional de Condestable se capacit a los alumnos en mtodos de siembra y charlas sobre los problemas ambientales globales.\nEl deporte fue otra rea atendida dentro de la gestin social, diversos centros escolares de la Comunidad fueron beneficiados con donaciones de artculos deportivos y viticos impulsando as la formacin de destacados jvenes deportistas que representen al Distrito y Comunidad.\nLa salud y limpieza en la zona de influencia ms cercana de nuestras actividades fue otro aspecto importante que fue atendido por Condestable, es as que a travs de un acuerdo con la Municipalidad Distrital de Mala y La CCM se realiz a principio del ao escolar una campaa de concientizacin para Limpieza de Mala, imprimiendo y distribuyendo 1000 afiches con frases alusivas a la limpieza y dictando inducciones cortas a los profesores de todas las escuelas de Mala.\n16 En convenio con el Centro de Salud de San Marcos de La Aguada y la Comunidad Campesina de Mala, fue posible realizar una campaa de salud en diferentes especialidades para sus habitantes.\nFigura 4: Realizacin de campaas medicas gratuitas La proteccin del medio ambiente es otro aspecto que preocupa y atiende el rea de Relaciones Comunitarias, es as que Condestable ha tenido una participacin permanente en la mesa de Concertacin para la Descontaminacin del Ro Mala. Programas de generacin temporal de puestos de trabajo fueron desarrollados por Condestable. Como parte del convenio firmado con la ONG Mujer y Sociedad se dictaron clases de especializacin en administracin del hogar y estimulacin temprana a 50 seoras y seoritas de la comunidad que hoy vienen trabajando en su totalidad en los balnearios del sur de Lima. Un grupo rotario quincenal de 15 personas viene desarrollando faenas ambientales en generacin y mantenimiento de reas verdes en nuestro campamento minero. De igual forma otro grupo rotatorio semanal de 24 seoras de la Comunidad Campesina y sus anexos viene trabajando en el mejoramiento del ornato de sus propios centros poblados.\nFigura 5: Desarrollo de faenas ambientales El esfuerzo por el trabajo realizado en favor de la comunidad en general, fue reconocido por el concejo Distrital de Mala, mediante Resolucin de Alcalda No.412-2006-AMDM del 03 de Agosto de 2006, quien otorg a Condestable la Distincin ms Honorfica del Distrito en reconocimiento a nuestra destacada labor que conllevan al desarrollo integral y sostenible del Distrito de Mala.\n6 TIPO DE DEPSITO\nExciten dos tipos de Mineralizacin de cobre en Mina Ral Mantos tabulares emplazados y sub. Concordantes con buzamiento entre los 35 y 45 grados Vetas discordantes tabulares que atraviesan los mantos a los largo desde noreste y noroeste. El depsito operado en las unidades Ral y Juanita de Bujama consiste en vetas, mantos por reemplazamiento de capas calcreas, as como diseminaciones y rellenos de porosidad en brechas volcnicas y tufos estratificados, mineralizados con chalcopirita, bornita, pirita, pirrotita, magnetita, hematita, escapolita, calcita, cuarzo, y anfiboles. Presencia local de molibdenita, esfalerita, galena. Los minerales econmicos principales son la chalcopirita y bornita; oro y plata como subproductos en los concentrados.\nProcesos de oxidacin y enriquecimiento supergnico quedan de manifiesto por la presencia de cobre nativo, malaquita, azurita, covelita, calcosina, cercanos a la superficie, y en profundidad favorecidos por el fuerte fallamiento en las vetas.\nLas mineralizaciones metlicas ocurrieron como dos asociaciones. La primera de estas, es la asociacin Fe-Cu y consiste bsicamente de calcopirita, pirita, magnetita y contenidos menores de pirrotita, galena, esfalerita, illmenita, molibdenita, bornita, mackinawita, valerita, marcasita, electrum y cobalto, siendo la mena de calcopirita con subproductos de Ag y Au. La asociacin Pb-Zn es tarda e insignificante y ocurre como vetas y venillas menores de galena y esfalerita con trazas de pirita, calcopirita, tetrahedrita, melnicovita, Au y calcita. No se ha observado formaciones exhalativas de las asociaciones Cu-Fe o Pb-Zn. (J. Injoque 2002)\nLa temperatura mxima de formacin es alrededor de 320C A 414C y los estudios de istopos (S, H, O) e inclusiones fluidas indican que el azufre y fluidos mineralizantes fueron de origen marino y que no hubo ebullicin.\nLas menas en mantos constituyen alrededor del 55% de la mineralizacin en Ral, mientras que la mineralizacin en vetillas y diseminados constituyen alrededor del 35%, y las vetas un 10%. (Riplay & Ohmoto, 1977, 1979).\nEn los depsitos IOCG (pero adems en prfidos de cobre y skarn) es comn observar la siguiente secuencia paragentica de oxidacin: Hematita > magnetita > pirita > calcopirita En otros lugares (dentro del mismo depsito) esta secuencia de oxidacin puede ser reemplazada (no en todos los depsitos) por una secuencia reductora:\n20 pirrotita > pirita > calcopirita\nLa terminologa oxidacin y reduccin (de Haller, 2006) de estas dos secuencias se refiere a su formacin mineral (hematita o pirrotita). (A. de Haller, 2004)\nEn la zona de Ral se destacan las siguientes caractersticas para la mineralizacin:\nEn la unidad de Calicantro la mineralizacin es de pirita-calcopirita (py>cpy) muy restringidas a fracturas y venillas. En la seudo brecha cerca al contacto con el prfido cuarzo-diortico hay una concentracin de pirita hasta 3% y calcopirita escasa menor a 1%, podra convertirse en una unidad prospectiva en la medida de encontrar horizontes clsticos.\nEn la unidad Apolo la mineralizacin est mas definida y restringida a los horizontes de arenisca que forman mantos con una direccin y buzamiento de N50W/35SW, el primero tiene de 2m de ancho se encuentra en grauwaca y el segundo se encuentra cerca al contacto con las lavas Calicantro. La mineralizacin est formada por una concentracin fina de calcopirita y pirita (30%), asociados a la actinolita y formando horizontes finos discontinuos. La gua superficial es la intercalacin de grauwaca con arcosa, que forman una roca verde oscura de xidos de cobre y xidos de hierro. La sensibilidad magntica en estos mantos es baja y no se aprecia con el lapicero imantado.\n21 La unidad Actinolita se encuentra muy disturbada y la textura primaria de las lavas andestcas est obliterada por fuerte actinolitizacin, presentando una textura de seudo brecha que se confunden con horizontes tufceos. La mineralizacin se caracteriza por alta densidad de venillas y fracturas rellenadas por sulfuros-actinolita-magnetita y diseminaciones de calcopirita y pirita (cpy>py). La mayor mineralizacin est restringida a los horizontes escasos de tufos.\nLa unidad Intermedio presenta intercalaciones de arenisca y tufos, que alojan mantos y diseminacin de sulfuros en la caja. La pirita y calcopirita tambin van asociadas a actinolita magnetita y se presentan como diseminaciones, pequeos agregados y reemplazos menores de fases mficas en flujos, llegando a una abundancia mxima de casi 5% en volumen (E Ripley e Hiroshi Ohmoto).En la base y en el techo se encuentra cortada por diques del prfido o sills cuarzodiortico inalterado. (Ubicacin -3.5+1500).\nEn la unidad Chicharrn la mineralizacin es favorecida por la permeabilidad de las areniscas intercaladas con las limolitas, por lo que la mineralizacin es del tipo manto con horizontes minerales de sulfuros-magnetita. En superficie muestran una oxidacin fuerte formando hematita y limonita con xidos de cobre. Esta secuencia en Ral est cortada por sills, diques y lacolito del prfido cuarzo-diortico.\n22 7.1 CONTROLES GEOLGICOS DE MINERALIZACIN La distribucin de la mineralizacin est controlada por: Control Litolgico.- Dado por horizontes de anfboles en calizas, tobas y brechas andesticas y algunos derrames de igual composicin. Control Estructural.- Relacionado a los sistemas de fallamiento pre-mineral, a los que se asocia las vetas: Chilena, Argentina, Gladys, 40, Vinchos, Juanitas, Tio.\n7.2 CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURAS MINERALIZADAS Se reconocen las siguientes estructuras mineralizadas.\nMantos.- Principalmente en las unidades de Chicharrn y Apolo como reemplazamiento de calizas y tobas volcnicas. Su potencia varia de pocos cm. a 6 metros. Su continuidad est interrumpida tanto longitudinal como transversalmente por fallas e intrusiones de prfido andestico - dactico y diabasa.\nDiseminaciones.- Ocurren de preferencia en horizontes de grawvacas y tobas volcnicas de las unidades Apolo, Polvorn e Intermedio y ocasionalmente en el prfido dactico, se presentan como finas diseminaciones y vetillas de constituyendo algunas veces grandes cuerpos de forma irregular. Chalcopirita y Pirita,\nBrechas.- Tienen forma y dimensin variada, ocurren de preferencia como reemplazamientos localizados en niveles de brechas volcnicas de las unidades Actinolita y techo de Intermedio. La mineralizacin se presentan como finas diseminaciones y rellenando intersticios con Chalcopirita y Pirita.\n23 Vetas.- Son generalmente transversales a los mantos, tienen buzamientos subverticales y han sido reconocidas en sus rumbos entre 100 y 600 m. El relleno mineral es de tipo rosario.\n8 RECURSOS DE MINERAL Y RESERVAS DE MINERAL ESTIMADOS\n8.1 RECURSOS DE MINERAL DECLARADO Los recursos de Mineral de cobre de de Cia Condestable son presentados en el siguiente cuadro. Cabe resaltar que la ley de corte es de 0.7%Cu Cuadro: 1: Recurso Mineral declarado Condestable Mina de Cobre Clasificacin de Recursos Tonelaje (kt) Medido Indicado Total Medido + Indicado Inferido 5,246 2,433 7,679 8,806 Ley de Cobre (%) 1.76 1.82 1.77 1.24\nFuente: Compaa Minera Condestable 2008 Elaboracin: Autor de la Tesis\n8.2 RESERVAS DE MINERAL El 4 de Diciembre de 2008, SRK Consulting Chile informo un incremento del 31% en las reservas de Compaa minera Condestable S.A.\nSe reportaron como reservas 10.1mm toneladas con una ley de 1.27 %Cu (Ver anexo), las que a nivel actual de procesamiento, hacen que el periodo de duracin se incremente a 5 aos con respecto a los 3.5 aos en mayo del 2007\n25 Lo anterior ha permitido que exista actualmente una coyuntura propicia para la ejecucin de un proyecto de ampliacin, Cuadro 2: Reservas de mineral Condestable Mina de Cobre Clasificacin de Reservas Tonelaje (kt) Probado Probable Total Probado + Probable Stocks (probado) Total para Plan de 10,121 Minado Fuente: Compaa Minera Condestable 2008 Elaboracin: Autor de la Tesis 1.26 6,722 3,137 9,858 262 Ley de Cobre (%) 1.26 1.30 1.27 0.8\n9 PROYECTO DE AMPLIACIN DE MINA Y PLANTA CONCENTRADORA\n9.1 DESCRIPCIN El proyecto consiste en la ampliar la capacidad de produccin de 6000 a 7000 toneladas diarias. Por Produccin entindase capacidad de tratar el mineral que se extrae de la mina. El tonelaje de concentrado es aproximadamente un 1.25% del mineral tratado. Para ello es necesario efectuar inversiones en dos reas de la empresa: mina, planta. Ampliar la capacidad de extraccin de la mina implica la adquisicin de maquinaria y equipo, infraestructura. En cuanto a la planta, se requiere de un nuevo molino, ya que la chancadora actual cuenta con capacidad para trabajar 10,000Tm diarias. Por ultimo, es necesario asegurar espacio suficiente para la mayor cantidad de relave que se ira a producir. Actualmente se tiene una presa de relaves con capacidad suficiente para los aos de produccin\n9.2 LA INVERSION EN EL PROYECTO PARA LA REDUCCION DE COSTOS Si se considera a la minera como abastecedora de productos commodities, la estrategia genrica debe orientarse hacia el liderazgo total en costos (Normalmente la estrategia de liderazgo en costos esta basada en el uso o desarrollo de tecnologa). Por lo tanto, una inversin que logre costos ms bajos es coherente con la estrategia del negocio.\nA. Reduccin de costos unitarios La reduccin de costos como consecuencia del proyecto de ampliacin se puede enfocar bajo lo que la microeconoma denomina curvas de costo a largo plazo (Frank, 2001)\nA una capacidad de planta dada, los costos unitarios disminuirn conforme la produccin aumenta. Estas variables sern cada vez mas pequeas, o lo que es lo mismo, se requerirn mayores factores productivos (capital, mano de obra, etc.) para obtener una unidad de producto (ley de rendimientos marginales decrecientes). En este punto la capacidad de planta es la restriccin. Si se amplia la planta, disminuirn los costos unitarios por la menor incidencia de los costos fijos sobre los totales (rendimiento creciente de escala), hasta el punto en el cual una ampliacin adicional producir, por el contrario, un aumento de los costos unitarios (Rendimientos decrecientes de escala).\nEl punto para el cual existe la combinacin optima de factores y capacidad de planta esta determinado por aspectos gerenciales, operativos y organizacionales, entre otros (En Baca y otros (1999) se analiza el caso para la cual la inversin minima necesaria es alinear un bloque de mineral es 5 dlares la tonelada, que a un costo de oportunidad de 15% resulta un horizonte de 5 aos a partir del cual las utilidades efectivas se reducen a cero). B. Elementos clave en la decisin de inversin en el proyecto En todo sector productivo existen momentos en los cuales los factores clave, anuncian o propician un clima favorable para la inversin en diversos proyectos. Para el caso propio de la Compaa Minera Condestable, la coyuntura existente actual de las tendencias en los precios de los minerales, la bsqueda continua por disminuir costos y el incremento de las reservas de mineral, crean un clima favorable para la inversin en la ampliacin de la capacidad de procesamiento de material, en el siguiente grafico, se resumen los elementos clave en la decisin de inversin en un proyecto minero.\n28 9.3 TENDENCIAS DE LOS PRECIOS DE LOS MINERALES a.- Tendencias del precio del Cobre Se proyecta que el precio del cobre promediar US$ 1,60 la libra durante el ao 2009, valor significativamente inferior al previsto, debido a un menor crecimiento econmico mundial y un mercado con un fuerte supervit de cobre, en el contexto de la crisis financiera global y sus efectos sobre el crecimiento y el consumo proyectado de materias primas.\n"Si bien China contina siendo un sostn clave de la demanda y el consumo de cobre, las perspectivas de estas variables dependen crticamente de la calidad de las polticas para enfrentar la crisis financiera, y sus efectos sobre la economa real, implementadas en los pases desarrollados. Del xito de esas polticas depende la capacidad de generar un piso de confianza para el precio del cobre, a partir del cual se detenga la tendencia a la baja y comience la gestacin de un nuevo ciclo al alza del mercado", (sostiene Cochilco en su informe). Berry prev que el promedio para el primer trimestre del 2009 ser de US$5.000/t (US$2,268/lb) de cobre. Sin embargo, pese a las expectativas bajistas de la analista, dijo que el mercado no tiene motivos de peso para creer que los menores precios de los metales puedan volver inviables los proyectos.\n29 "Estamos muy lejos de una situacin desesperada", dijo. "Los precios son mucho ms altos que los costos de produccin marginales. De hecho, los precios del cobre son los ms altos respecto de estos costos, comparado con los dems metales bsicos". "Con el cobre no se cuestiona recortar o no la produccin en caso de una menor demanda. Esto, porque la oferta ha sido increblemente dbil en los ltimos seis a ocho meses", agreg (analista de metales bsicos de Barclays Capital Gayle Berry) Los niveles que alcanz el cobre en 2008 reflejan un cambio estructural que ocurri en el mundo: China se integr las economas de mercado. Con su incorporacin a la Organizacin Mundial de Comercio, aparece un grupo de 1.000 millones de personas, como nuevos consumidores que desean una mejor calidad de vida. Esto genera un cambio en la demanda mundial por productos. Este fenmeno no tiene que ver con el ciclo econmico. China Podr crecer 8% en vez de 10%, pero ese nivel sigue siendo muy importante. Este factor impulsar el precio del cobre. (Jos Pablo Arellano, analista Chileno)\n30 Grafico 4: Grafico del precio del Cobre 2004 2009 (ene)\nGrafico 5: Precio Oferta y Precio Ofertado (dato LME) US$/TM\nMeses Fuente: London Metal Exchange, 2009 Elaboracin: Autor de la Tesis Costos\n31 Antes de decidir la ampliacin de la mina y de la planta concentradora, se debe evaluar la eficiencia en los costos. Este aspecto, junto con la suficiente cantidad de reservas, son determinantes para realizar el proyecto. No es lgico hacer la ampliacin, si todava se tienen costos altos de produccin. Realizar el proyecto con costos altos hara que prcticamente se quemen las reservas debido a que no se les va ha sacar el mximo provecho, tomando en cuenta que los minerales son recursos no son renovables.\n9.4 ANLISIS DE LOS COSTOS OPERATIVOS Es difcil hacer una comparacin o bechmark con otra mina, ya que cada mina es una realidad distinta. Por ejemplo Mina Cerro Lindo es una mina subterrnea con una produccin similar. Presenta algunas diferencias que hacen que el tipo de minado sea distinto, esto hace que los costos operativos sean distintos y no se pueda hacer una comparacin objetiva. Condestable ha demostrado que sus costos operativos permiten trabajar con precios de hasta 2200US$ /TM, lo cual es un buen indicio para iniciar la etapa de ampliacin. Sin embargo, esto no significa que haya llegado al nivel ptimo. Segn informacin de la empresa, los costos se pueden reducir aun mas mediante mejoras en los procesos y mecanizando la produccin.\n32 9.5 COSTO DE OPERACIN El siguiente cuadro se muestra el Costos de operacin histrica Cuadro 3: Costo de Operacin Histrico EneUnid. Mineral tratado Mineral tratado Ley de Cu Costo Mina Costo Tratamiento Planta Costo Geologa Gestin de Operaciones Total Costo Directo Costos Administrativos Regalas Contrato Mina Alquiler de tierras y Comunidades Regalas legales Costos de Cierre de Mina Total Costo Indirecto Costo Total (por tonelada) US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t 2,56 15,95 0,02 2,98 16,39 0,04 0,16 1,11 0,07 7,14 20,99 0,25 1,26 0,03 7,13 24,74 0,19 0,83 0,01 6,26 22,99 TM tpd % US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t 13,39 1,66 0,9 13,41 1,55 1,37 13,85 2,17 3,63 2004 2005 2006 2007 Jun'08\n1.006.435 1.319.704 1.500.154 1.686.476 1.096.145 2.757 1.415 6,73 5,22 1,44 3.616 1.353 7,07 4,97 1,37 4.110 1.327 7,42 4,47 1,96 4.620 1.272 8,484 5,483 2,7 0,95 17,62 2,05 3,53 6.023 1.232 8,23 5,29 2,29 0,92 16,73 1,63 3,6\n33 El comportamiento del costo total de operacin en el 2007 y 2008 se explica en lo siguiente: Existe un incremento en el costo de las labores de debido a incremento salarial, el mercado actual a nivel nacional ha incrementado por la demanda de estos. Incremento de costo en los materiales y suministros, as como los servicios externos se ha incrementado, asociado a las causa del mercado No obstante a lo dispuesto lneas arriba, los costos unitarios directos e indirectos han sido reducidos debido al incremento de produccin de 4100tpd a 6000 tpd aproximadamente. 9.6 COSTO DE OPERACIN MINA El siguiente cuadro muestra el costo de la mina, real y proyectado por CMC para el 2008: Cuadro 4: Costo actual y proyectado para el 2008 ELEMENTOS Unid. ACTUAL Ene-Jun 2008 Materiales Mano de Obra Servicios de terceros Diversos Cargos de Gestin TOTAL US$/ton US$/ton US$/ton US$/ton US$/ton 2,67 2,63 2,87 0,05 8,23 PROYECCION Jul-Dic 2008 2,36 2,75 3,42 0,03 8,56\n34 La proyeccin del costo de mina para los siguientes aos esta basado en lo ocurrido actualmente, este estimado presenta un incremento asociado a las siguientes causas: CMC esta desarrollando el sistema principal de ventilacin en ambas minas, estas estarn operando en diciembre del 2008. Incremento en el costo de los principales suministros y materiales (Aceros, explosivos, lubricantes, Petrleo). Incremento en los requerimientos de drenaje y mantenimiento de vas Incremento de servicios externos. Desarrollo para el reconocimiento del ltimo nivel de la mina. Incremento en el costo del trabajo. Debido principalmente al incremento salarial, debido a la fuerte demanda de personal calificado en trabajos mineros. Parte de lo mencionado lneas arriba es reflejado en el resultado del primer semestre del 2008 y que esta proyectado para el segundo semestre por CMC\n10 ANLISIS DE RIESGO\n10.1 ALCANCE El proceso de Gestin de nuestro proyecto contempla los 5 grandes procesos del PMBOK (Fundamento de la Direccin de Proyectos). Cada uno de esos procesos se orienta por Principios y Directrices soportado por metodologas, herramientas, normas y procedimientos, especficos o comunes a las Unidades de Negocios (UN) de Minera Condestable.\nFigura 1: Macro-Proceso de Ciclo de Vida del Proyecto\nLas Directrices, Normas y Procedimientos mostrados en este Manual son aplicables a todas las UN pertenecientes a la MCID (Minera Condestable Inversiones Industriales), ya sean actuales u otras que vengan a ser creadas o incorporadas por el Grupo Minera Condestable, independientemente del rea de negocio o localidad geogrfica. 10.2 EVALUACIN CRUZADA DE APLICACIN DE LA DIRETRIZ Peridicamente, el grupo corporativo especfico y empresa externa contratada har, a travs de auditora, el chequeo de la aplicacin de la Gerencia de Riesgos en el proceso de todos los principales proyectos. El objetivo principal es evaluar el proceso y proponer mejoras para que se atinja lo mximo de beneficios que provienen de la estandarizacin y racionalizacin del proceso de inversiones de capital en el Grupo Minero Condestable.\n36 10.3 RIESGOS\nDE NEGOCIOS ASOCIADOS\nLa no aplicacin de los procesos descritos: Aumenta el riesgo de aprobacin de proyectos de bajo retorno financiero y/o riesgo por encima de lo deseable; Aumenta los riesgos en la implementacin de los proyectos; Perjudica el control el anlisis de performance de los proyectos, pudiendo llevar a conclusiones inexactas; Resulta en una priorizacin inadecuada.\n10.4 PRINCPIOS GENERALES DEL PROCESO GESTION DE PROYECTOS Una serie de principios orienta las inversiones de capital del Grupo y deben ser entendidos y divulgados dentro de las UN:\nToda y cualquiera inversin de proyecto debe tener como objeto bsico la creacin de valor y/o la perennizacin del negocio;\nLas inversiones propuestas deben mantener la coherencia con los objetivos y estrategias definidas por las UN, siempre tomndose en cuenta las siguientes palancas: costo, calidad, plazo, salud, seguridad y foco en el cliente;\nLas UN deben tener un plan de inversiones de corto y medio plazo orientado por los respectivos planes estratgicos;\n37 Se debe garantizar, a travs de controles rgidos, que las directrices de inversiones de Minera condestable Corporativo (MCC) y de las propias UN Minera condestable Mala.\n10.5 PLANIFICACION DE GESTIN DE RIESGOS\nEn este proceso decidimos como abordar y llevar a cabo las actividades de gestin de riesgos de nuestro proyecto, esto es importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestin de riesgos sean acordes con el riesgo y la importancia de nuestro proyecto para la organizacin. Este proceso lo contemplamos desde nuestra fase de deber ser realizado desde la fase de estudio de viabilidad del proyecto (anterior a la aprobacin de proyectos) y ser revisada y detallada en la etapa de desarrollo del proyecto. La eleccin de los proyectos que pasarn por anlisis criteriosa de los riesgos asociados al proyecto.\nObjetivo Establecer las Directrices y estndares para realizacin de la planificacin de la gestin de los riesgos de proyecto en alineacin con las Directrices del PMI, pero sin perder la identidad de Minera Condestable. Incrementar la probabilidad e impactos positivos y disminuir la probabilidad e impacto adversos a los objetivos del proyecto.\nNuestra planificacin la llevaremos a cabo mediante:\n38 Reuniones en la cual tenemos como objetivo el involucramiento de los stakeholders para desarrollar la identificacin de plan de gestin de riesgos que incluye la identificacin de los potenciales asociados a nuestro proyecto. A estas reuniones asistieron los siguientes stakeholders: Gerente Corporativo Finanzas Gerente General de unidad Minera Condestable Gerente de Operaciones de unidad Minera Condestable Gerente de Proyecto de Minera Condestable Gerente de Finanzas de Unidad Minera Condestable Asesor Corporativo en inversiones\nA continuacin se identifico los pasos a seguir para tratar a los riesgos presentes y futuros (segn Project Management Institute. Fundamentos de la Direccin de Proyectos. Tercera Edicin. Cap 11 pag 237): Paso 1 - Identificar los riesgos que puede encontrar en todas las fases del proyecto. Paso 2 - Analizar los riesgos para determinar la forma de anlisis acciones posteriores segn su cual sea su probabilidad e impacto. Paso 3- priorizar a los riesgos y el mapa de modo que usted puede elegir los ms importantes para resolver. Paso 4 - Plan de cmo vamos a desarrollar opciones y acciones de respuestas contra los riesgos. Paso 5- Realizar el seguimiento de los riesgos, supervisando los avances en sus planes de accin, planes de accin para declarar que riesgos resueltos, y buscar nuevos riesgos segn el plan de reuniones semanales.\n39 10.6 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS Hay diferentes tcnicas utilizadas para que se identifique riesgos, siendo las ms usuales el Brainstorming, la Entrevista con especialistas y FODA (segn Project Management Institute. Fundamentos de la Direccin de Proyectos. Tercera Edicin. Cap 11 Pg. 247), para nuestro caso utilizaremos el Brainstorming. El brainstorming utilizaremos la tcnica del metaplan para todo el equipo reunido nos haremos la siguiente pregunta Qu tiene que ocurrir para que nuestro proyecto sea un xito? y posteriormente los riesgos se define como todo lo contrario a lo que no haramos para que nuestro proyecto sea un xito, lo cual figura en la columna de Riesgos. Despus de esto procedemos a numerarlos en la columna tem desde el Riesgo R01 al R12.\n40 Cuadro 5: Identificacin de Riesgos\nTecnico Externos S u b c o n t r a t is t a s y P ro v e e d o re s C o n d ic io n e s c lim a t ic a s Organizacin Gestion\nR e c u ro s\nMala Gestion en seguridad y salud ocupacional Malas relaciones comunitarias y sociales Flota de equipos inadecuados Personal de construccion no competitivo Manejo inadecuado del medio ambiente Manejo inadecuado del metodo de minado Mala recuperacion metalurgica Ingenieria de proyecto eneficiente Gestion ineficiente del equipo de proyecto Gestion ineficiente de logistica Rendimiento ineficiente de equipos de tecnologia de punta Puesta en Marcha del proyecto fuera de lo planificado\nFuente y Elaboracin: Autor de la Tesis Es imprescindible la formacin del escenario de anlisis, a travs de la identificacin del evento de riesgo, su causa y o efecto que ste producir sobre el proyecto. Despus de la identificacin del escenario, se puede hacer un primer anlisis e identificar cuales riesgos presentan amenaza o oportunidad para el proyecto.\nEs un proceso iterativo por que se pueden conocer nuevos riesgos a medida que el Proyecto avanza en el ciclo de vida del proyecto, la frecuencia y quien participa en cada ciclo variara segn sea el caso. En todos los casos el equipo del Proyecto deber involucrarse en el proceso con el fin de poder desarrollar y mantener un sentido de pertenencia de una responsabilidad por los riesgos y acciones asociadas de respuesta a los riesgos.\nG e s t io n d e p ro y e c to\nF in a n c ie r o\n41 10.7 ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS Una vez identificados los riesgos, el equipo de proyecto debe ordenar dichos riesgos clasificndolos por su importancia. La importancia de un riesgo est dada por la combinacin de dos elementos: el impacto del riesgo, y su probabilidad de ocurrencia. Intuitivamente, los riesgos ms importantes son aquellos cuya importancia es alta, y cuya probabilidad de ocurrencia tambin es alta. Para ordenar los riesgos, se usa la matriz de probabilidad -impacto. Para el anlisis cualitativo de riesgos la empresa cuenta con una escala de probabilidad de ocurrencia (ver cuadro c). Cada uno de los riesgos identificados en el proceso de Identificacin de Riesgos se ubica en una de las celdas de la matriz. Cuadro 6: Matriz de valores para calificar riesgos segn su probabilidad de ocurrencia Escala de Probabilidad Muy Baja Baja Media Alta Muy Alta Probabilidad 10% 30% 50% 70% 90%\nFuente y Elaboracin: Autor de la Tesis\n42 10.8 ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS El anlisis cuantitativo de los riesgos se utiliza para estimar las posibles variaciones que pueden tener el costo del proyecto y el plazo del proyecto. Para calcular estas variaciones, es necesario poder asignar probabilidades a cada una de las duraciones de las actividades del proyecto. En el nuestro utilizaremos datos ocurridos en proyectos que hemos llevado a cabo en los ltimos 2 aos, validaos y aprobados por la Gerencia Corporativa.\nCuadro 7: de Anlisis de riesgos del proyecto\nProbabilidad de Riesgo Alta Media Media Media Baja Baja Alta Baja Baja Baja 70% 50% 50% 50% 30% 30% 70% 30% 30% 30% Probabilidad de Impacto Alta Alta Alta Alta Media Media Alta Media Baja Baja 70% 70% 70% 70% 50% 50% 70% 50% 30% 30%\nMala Gestion en seguridad y salud ocupacional Malas relaciones comunitarias y sociales Manejo inadecuado del medio ambiente Manejo inadecuado del metodo de minado Mala recuperacion metalurgica\nDrivers de Riesgo\nPersonal inapropiado en temas de seguridad y salud ocupacional Personal inapropiado en temas relaciones comunitarias y sociales Personal inapropiado en temas medio ambiente Empresa especializada no estuvo disponible Inestabilidad en los procesos metalurgicos Empresa especializada no estuvo disponible Personal altamente especializado no disponible Personal especializado en procesos logisticos no disponibles\nR01 R02 R05 R06 R07 R08 R09 R10 R11 R12\nInvestigacion de Accidentes Retraza los trabajos de incapacitantes y reprogramacin culminacion del proyecto de actividades Retraza los trabajos de Parada del proyecto y culminacion del proyecto reprogramacin de actividades Genera sobrecostos por multas Retraza los trabajos de del ministerio y reprogramacin culminacion del proyecto de actividades Demora de tiempo en Genera sobrecostos y entrega del concentrado reprogramacin de actividades Mala calidad de trabajo, parada Demora de tiempo en de personal y sobrecostos al entrega del concentrado proyecto Retraza los trabajos de Mala calidad de trabajo y culminacion del proyecto sobrecostos al proyecto Retraza los trabajos de Genera sobrecostos y reprogramacin de actividades gestion Incremento de costos de Perdidas de produccion con produccion menor ingreso de ventas Retraza los trabajos de Mala calidad de trabajo y culminacion del proyecto sobrecostos al proyecto Entrega del concentrado Genera sobrecostos y fuera de plazo reprogramacin de actividades\nIngenieria de proyecto eneficiente Gestion ineficiente del equipo de proyecto Gestion ineficiente de logistica\nRendimiento ineficiente de equipos Falla de ingenieria personal no de tecnologia de punta calificado para operar Instalaciones y montajes de Puesta en Marcha del proyecto equipamiento fuera de los fuera de lo planificado estandares del proyecto.\n44 10.9 PRIORIZACION Una vez determinada la importancia de los riesgos, se procede a definir la estrategia para administrar los riesgos. Cada riesgo debe examinarse para determinar que accin o combinacin de acciones tomar: - Evitar, tratando de eliminar la incertidumbre - Mitigar el riesgo reducindolo a un nivel aceptable. - Transferir el riesgo, a un tercero. - Aceptar el riesgo, reconociendo la existencia de riesgos residuales. Normalmente los ejercicios de identificacin de riesgos, y de definicin de los planes de respuestas a los riesgos, se realizan en un ambiente en el que solo se toman en cuenta los riesgos desde el punto de vista de eventos no deseados.\nCuadro 8: Priorizacin del proyecto\nItem de Riesgo R01 R09 R02 R05 R06 R07 R08 R10 R11 R12 Umbral de Riesgo Alto Alto Alto Alto Alto Moderado Moderado Moderado Bajo Bajo Status Activo Activo Activo Activo Activo Inactivo Inactivo Inactivo Inactivo Inactivo Probabilidad Probabilidad Riesgo (Pe) Impacto (Pi) 70% 70% 50% 50% 50% 30% 30% 30% 30% 30% 70% 70% 70% 70% 70% 50% 50% 50% 30% 30% Certeza (PexPi) 49% 49% 35% 35% 35% 15% 15% 15% 9% 9% % atribuible al Riesgo 18% 18% 13% 13% 13% 6% 6% 6% 3% 3% 24% 76% PARETO\nFuente y Elaboracin: Autor de la Tesis Monitoreo de Riesgos El plan de respuesta a los riesgos debe incluirse en el plan del proyecto y revisarse peridicamente para determinar si es que han aparecido nuevos riesgos que pueden afectar al proyecto (positiva o negativamente).Un elemento importante del monitoreo de los riesgos consiste en documentar las diferencias entre los sucesos previstos y los reales. Dichas diferencias deben de incluirse en el documento de lecciones aprendidas. A continuacin presentamos el formato de plan de accin de los riesgos inicialmente analizados,\nadems segn se lleven a cabo las reuniones se volvern a aplicar los pasos de 1 a 5 durante todo el ciclo de vida del proyecto, estas reuniones son realizaran semanalmente.\nAcciones para situaciones Se estara en coordinacion con el responsable de la empresa.\nTiempo de vencimiento 30/09/2008\nDueo / Cargo Carlos Garcia Tapia / Jefe de Recursos Humanos Mina Marco Montalvan Escudero / Jefe de Logistica Mina Jose Estrada Galvan / Jefe de Equipos Mina Paul Salazar Ruiz / Supervisor de obra Mina Oscar Jamanca Renteria / Jefe de costos mina Cesar Flores Campana / Jefe de planeamiento de subcontratista\nEneficiencia en la ejecucin de la voladura de rocas en superficie\nContratar a especialista extranjero La empresa especialista no pudo viajar hoy segn para la capacitacin a personal de lo planificado por problemas climatologicos. Se voladura. espera que el clima mejore maana. Contratar a empresa especialista El especialista esta llegando manaa, se del extranjero para los trabajos de cooodinara la chasla de induccion para 02/04/08 y voladura debera estar a dispocion de obra el 04/04/08 Se realizo el apoyo con 01 excavadoras y 02 volquetes, la devolucion de equipos sera el 05/04/08 El trabajo nocturno esta en proceso desde el 27/04/08 segn lo programado\nRealizar plan de apoyo con equipos de mina, no perjudicando a la produccin. No llegada de equipos Incrementar trabajo nocturnos si de acuerdo a es que los equipos no llegan a cronograma tiempo Realizar presupuesto de reserva para contingencia Programacin ineficiente del trabajo de Instalaciones finales a planta existente\nSe realizo el presupuesto que asciende al monto de Se estara coordinando con el Gerente del proyecto $3500, y se entrego al Gerente del proyecto para su para su aprobacion. aprobacion Se estar minitoreando el cumplimiento de la fecha de entrega y la aprobacion respectiva en un plazo maximo de 02 dias.\nRealizar un plan detallado de los El plan detallado se estara presentando 22/04/08, trabajos a realizar que sera para aprobacin del gerente del proyecto y gerente aprobado en la reunion con la alta de procesos gerencia. Incrementar trabajo nocturnos si Hasta el momento no se han producido imprevistos es que se produce imprevistos por por equipos antiguos. paralizacin de equipos. Realizar presupuesto de reserva para contingencia\ntrabajo ineficiente de equipos de movimiento de tierras\nPaul Salazar Ruiz / Supervisor de obra Mina Oscar Jamanca Renteria / Jefe de costos mina Marco Montalvan Escudero / Jefe de Logistica Mina Oscar Jamanca Renteria / Jefe de costos mina Carlos Garcia Tapia / Jefe de Recursos Humanos Mina Oscar Jamanca Renteria / Jefe de costos mina\nSe realizo el presupuesto que asciende al monto de Se estara coordinando con el Gerente del proyecto $4500, y se entrego hoy al Gerente del proyecto para su aprobacion. para su aprobacion La empresa para los trabajos de control y aseguramiento de calidad se encuentra trabajando desde el 28/03/08 Se realizo el presupuesto que asciende al monto de $4000, y se entregohoy al Gerente del proyecto para su aprobacion El personal especialista esta en proceso de evaluacion que debe concluir el 04/04/08 segn lo programado. Se realizo el presupuesto que asciende al monto de $5000, y se entrego hoy al Gerente del proyecto para su aprobacion N/A\nSe contratara empresa para que realice la supervisin al contratista El personal de control en control y aseguramiento de de calidad no entendio calidad los procedimientos de control de calidad Realizar presupuesto de reserva para contingencia No se asigno a un especialista para programa de pruebas y puesta en marcha Se contratara a personal especialista extranjero Realizar presupuesto de reserva para contingencia\nSe estara coordinando con el Gerente del proyecto para su aprobacion. N/A Se estara coordinando con el Gerente del proyecto para su aprobacion.\nCuadro 13: Monitoreo de Riesgos Fuente y Elaboracin: Autor de la Tesis\n47 A continuacin detallamos nuestro programa de gestin de Riesgo para los proyectos de nuestra corporacin y aplicable estrictamente al proyecto de ampliacin de Minera Condestable.\n10.10 PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS PARA PROYECTOS La estrategia en nuestra organizacin es hacer un estilo de vida la direccin de riesgo de proyecto por lo que debemos trabajar diligentemente a establecer el programa de gestin de riesgos que nos permita percibir los riesgos por su relacin con amenazas al xito del proyecto o por las oportunidades de mejorar las posibilidades de xito del proyecto teniendo las siguientes consideraciones:\nProactividad en la identificacin y resolviendo los conflictos del proyecto de manera eficiente. Gestionar eficientemente el control de cambios midiendo el desempeo, replanificando, ajustando la lnea base del proyecto.\nGestionar eficientemente el seguimiento y control de los riesgos, que nos permita supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos que permitan tomar acciones correctivas y preventivas. Establecimiento de una base comn en la organizacin para la comprensin de la gestin de riesgos.\nTener la mayor probabilidad de xito por la implantacin del programa estrategia de gestin de proyectos.\nTener la credibilidad, confianza e imagen corporativa ante los clientes.\n1.- Considerar el Riesgo como una Oportunidad Pensar en un riesgo como una partida potencial o como una oportunidad para ganar algo. Si es una perdida potencial debemos usar las tcnicas de gestin de riesgo para mitigar el mismo, si es una oportunidad debemos aprovechar el riesgo para obtener un beneficio.\nLos riesgos que son amenazas al proyecto pueden aceptarse si el riesgo est en balance con el beneficio del proyecto que puede ganarse de tomar dicho riesgo. Los riesgos que son oportunidades, tales como la aceleracin del trabajo que pueden lograrse asignando personal de mayor experiencia, pueden ser buscados para el beneficio a las actividades del proyecto.\n2.- Capacitar a nuestro Personal Cada persona debe entender el propsito y objetivos de la organizacin referidos al manejo eficiente de los riesgos del proyecto. El entrenamiento adecuado debe extenderse a todos los niveles de la organizacin, para poder tener una interpretacin acorde con el propsito y objetivos de la gestin de riesgos. 3.- Los procesos de gestin de riesgos deben ser aplicados y conocidos por todos Es importante para asegurar el nivel, tipo y visibilidad de la gestin de riesgos en todos los miembros de la organizacin para que conozcan y apliquen apropiadamente los procesos de gestin en todas las etapas del proyecto y no tener sorpresas.\n49 La gerencia debe liderar la gestin de los riesgos y involucrar a todos los niveles de la organizacin en la misin que tiene la gestin de riesgos como estrategia corporativa.\n4.- Darle la importancia debida a los problemas potenciales Realizar una eficiente gestin de riesgos nos permitir identificar y analizar, para luego poder priorizarlos y poder implementar planes apropiados que invertirn tiempo y recursos que deben ser administrados eficientemente. Debemos considerar que de los problemas potenciales del pasado que son las lecciones aprendidas para poder considerarlos como problemas potenciales del proyecto.\n5.- Trabajar eficazmente los riesgos Las personas tienen actitudes hacia el riesgo que afectan tanto la exactitud de la percepcin del riesgo como a la forma en que responden. Las actitudes respecto al riesgo deben hacerse explicitas siempre que sea posible. Para cada proyecto, se debe desarrollar un enfoque consistente hacia el riesgo que cumpla con los requisitos de la organizacin, y la comunicacin acerca del riesgo y su tratamiento deben ser abiertos, honestos y darle un manejo proactivo. Debe ser posible identificar y trabajar como equipo los riesgos identificados, para esto es necesario tener un balance optimista y pesimista en el anlisis de riesgo y as poder seleccionar un balance probable. 6.- No todo los riesgos deben ser manejados por los ingenieros La gestin de riesgos debe ser planificada por un equipo multifuncional para poder contemplar todas las reas de riesgo del proyecto con el pleno conocimiento necesario para poder administrarlos eficientemente.\n50 Las personas involucradas que deben participar en el proceso de identificacin de riesgos son las siguientes: Gerente del proyecto, Los Lideres del Equipo de proyecto, El equipo del proyecto, El equipo de gestin de riesgos del proyecto si es ha sido designado, Los expertos en temas tcnicos de fuera del equipo del proyecto Clientes, usuarios finales, otros gerentes de proyectos, stakeholders, y expertos externos en gestin de riesgos\n7.- Colectar y publicar mtricas de gestin de riesgos Las mediciones de riesgo son definidas y aplicadas para determinar variaciones de la situacin del riesgo en el progreso del proyecto para poder evaluar, tomar acciones y monitorear su efectividad. La reevaluadas deben ser programadas con regularidad, la cantidad y el nivel de detalle de las repeticiones que corresponda hacer dependern de cmo avance el proyecto en relacin con sus objetivos. El resultado del seguimiento de las mediciones segn el progreso de las actividades y su tratamiento de los riesgos deben ser comunicados a todos los interesados. 8.- Implementar el plan ya Implementar y determinar el planeamiento y entrenamiento para lograr que las personas enfocar de manera adecuada de gestionar efectivamente los riesgos en el transcurso del ciclo de vida del proyecto de manera de identificar, analizar, priorizar, planear la\n51 resolucin de los riesgos y realizar el seguimiento de los riesgos del proyecto, de manera de maximizar el xito del proyecto. Los elementos claves para en gestin del proyecto tiene que incluir como primera etapa el alcance, objetivos, asunciones, restricciones, supuestos de manera que en esta etapa se puedan incluir riesgos que deben incluirse en el proceso de anlisis de riesgos. Las acciones recomendadas incluyen planes pasa contingencia y los planes para soluciones alternativas. Estos ltimos son respuestas no planificadas inicialmente, pero que son necesarias para tratar los riesgos emergentes no identificados previamente. Las soluciones deben alternativas deben ser estar correctamente documentadas en el proceso de control integrado de cambios. A lo largo de la ejecucin del proyecto, podran ocurrir algunos riesgos, con impacto positivo o negativos en las reservas de contingencia en el presupuesto o en el cronograma. La gerencia de las reservas compara la cantidad de reservas sobrantes con la cantidad de riesgo sobrante en cualquier momento en el proyecto con el fin de determinar si la reserva disponible es adecuada o no. La revisin de los riesgos debe estar en la agenda de las reuniones del proyecto que deben contemplar una agenda, personas adecuadas que deben asistir y objetivos de la reunin. Medicin de los beneficios de la gestin de riesgos debe enfocarse en la situacin de los riesgos seleccionados como potenciales y nuevos riesgos potenciales que aparezcan para poder tomar las medidas necesarias de mitigacin de manera que no pueda afectar los parmetros de xito de proyecto. 9.- No usar la Gestin de Riesgo para vender el Proyecto\n52 No debemos generar un entorno de falsas expectativas haciendo creer que la gestin eficiente de los riesgos nos dar como resultado un proyecto exitoso, por que el proyecto depende de muchos parmetros que pueden afectar negativamente al proyecto y otros riesgos que simplemente los debemos aceptar. Un programa de manejo de riesgos del proyecto nos permite mejorar las posibilidades de poder estar alejados de las sorpresas, pero esto no asegura que no tengamos sorpresas por la aparicin de nuevos riesgos. Por lo tanto debemos estar alertas de manera permanente y poder saber cundo debemos actuar. 10.11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA EL PLAN DE RIESGO Para el anlisis de Riesgos, es importante tener claro el alcance y el Objetivo del proyecto, pues es en base a esto que se realiza las etapas de Riesgo. En la etapa de identificacin de riesgos, se debe contar con la participacin de todos los Stakeholders. Es importante contar con mano de obra especializada en la etapa de voladura de superficies, pues es el riesgo de mayor impacto para el tipo de Proyecto que se maneja. La comunicacin Oportuna y adecuada es uno de los factores mas importantes de las siete llaves del xito, Pues en gran medida tener los horizontes claros ayuda a una planificacin adecuada. Los cronogramas de los trabajos deben ser predecibles, as evitamos generar tiempos de entrega no adecuados.\n11 ANLISIS ECONMICO - SIN EL PROYECTO\n11.1 VIDA DE LA MINA (LOM) De acuerdo con los objetivos del planeamiento definido por la gestin de operaciones de la mina, se puede decir que el ratio de produccin es de 6000tpd iniciado en enero del 2008. Basados en esta nueva produccin. Se realizo el plan de mediano plazo con las reservas disponibles de la mina Ral y mina Condestable en junio del 2008.\nEl LoM establece un plan de produccin de 6000tpd a partir de julio del 2008 hasta diciembre del 2012 esto se muestra en la siguiente tabla.\n54 Cuadro 14: Programa LoM\nSECTOR Camaras y pilares (Mantos y Brechas) Shirinkage Vetas UNIDAD kt % Cu kt % Cu Taladros largos kt % Cu Preparaciones de Mina kt % Cu Sub Total Mina Raul kt % Cu Mina Condestable kt % Cu Total Minas kt % Cu Stocks kt % Cu TOTAL kt % Cu 2008* 541 1,23 76 2,53 210 1,10 92 1,31 918 1,31 120 1,01 1.038 1,28 70 0,80 1.108 1,25 2009 1.060 1,17 156 2,97 380 1,03 180 1,31 1.776 1,31 360 1,01 2.136 1,26 60 0,80 2.196 1,25 2010 887 1,24 312 1,96 524 1,04 180 1,31 1.903 1,31 240 1,01 2.143 1,28 60 0,80 2.203 1,26 2011 960 1,26 197 2,06 560 1,20 180 1,33 1.896 1,33 240 1,01 2.136 1,29 60 0,80 2.196 1,28 2.277 1,28 2012 1.140 1,28 61 2,45 656 1,24 180 1,31 2.037 1,31 240 1,01 2.277 1,28\n*Jul-Dic 2008 Fuente: Compaa Minera Condestable 2008 Elaboracin: Autor de la Tesis Ntese que hay 181kt de reservas disponibles despus del 2012\n55 Dado que las canchas de mineral estn expuestas a la superficie, y debido al clima de la zona existe un potencial de que parte de este mineral haya pasado de sulfuros a xidos. Consecuencia de esto se aconseja disponer realizar evaluaciones mineralgicas y metalrgicas. Para establecer una adecuada mezcla y recuperacin. El Plan LoM considera que el 86% de Mineral se extraer de Mina Raul y el 11% de Mina condestable, la diferencia ser cubierta por las canchas de mineral. El Plan de preparacin y desarrollo de la mina se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro 15: Desarrollos y preparaciones, Programa 2008-2012 Unid. Mantos Vetas Brechas Otros Total Preparaciones Desarrollos Total m m m m m m m m 2008* 6670 1720 565 330 9285 3528 5757 9285 2009 15155 2320 905 0 18380 6984 11396 18380 18000 7000 11000 18000 18000 7000 11000 18000 18000 7000 11000 18000 2010 15000 2100 900 2011 15000 2100 900 2012 15000 2100 900 TOTAL 51825 8240 3270 330 63665 24513 39152 63665\n*Jul-Dic 2008 Fuente: Compaa Minera Condestable 2008 Elaboracin: Autor de la Tesis\n56 11.2 ECONOMIA Los siguientes cuadros presentan los principales datos usados en el anlisis econmico que utiliza CMC que fue recomendado por SRK Consulting. Las cifras del 2008 consideran un periodo de 6 meses julio a diciembre.\n57 Cuadro 16: Programa de Produccin\nPeriodo meses Total Produccion Mina t tpd Ley de sulfuro de Cu Contenido Cu Concentrado de Cobre Cu Recuperacion Reduccion (contrato de ventas) Concentrado producido Concentrado Cu Concentrado Au Concentrado Ag Cu Contenido Au Contenido Ag Contenido Cu deduccion minima Porcentage de Au pagable Porcentage de Ag pagable Contenido Cu pagable Contenido Au pagable Contenido Ag pagable Cu pagable Au pagable Ag pagable % % t % g/t g/t t oz oz % % % % oz/t oz/t t oz oz % t\n2008(*) 6 1.108.000 6.068 1,245% 13.798\n2009 12 2.196.000 6.016 1,247% 27.382\n2010 12 2.203.000 6.036 1,263% 27.833\n2011 12 2.196.000 6.016 1,281% 28.121\n2012 12 2.277.000 6.238 1,278% 29.109\n90,50% 0,80% 48.027 26% 6,05 72,00 12.487 9.342 111.175 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 11.911 8.433 99.257\n91,00% 0,80% 95.836 26% 6,05 72,00 24.917 18.641 221.845 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 23.767 16.828 198.063\n91,00% 0,80% 97.417 26% 6,05 72,00 25.328 18.949 225.505 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 24.159 17.105 201.331\n91,00% 0,80% 98.423 26% 6,05 72,00 25.590 19.144 227.834 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 24.409 17.282 203.410\n91,00% 0,80% 101.880 26% 6,05 72,00 26.489 19.817 235.838 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 25.266 17.889 210.556\n58 El siguiente Cuadro muestra el precio de mercado y el programa de coberturas de CMC. Cuadro 17: Precios y Coberturas\n2008(*) Precio de Mercado Cobre US$/t US$/lb Oro Plata Cobre Cobertura Forward Precio de Venta US$/t US$/lb Contenido de metal cubierto Cu coberturado Precio de Venta t % US$/t US$/lb Oro Cobertura Forward Precio de Venta Contenido de metal cubierto Cu coberturado Precio Logrado Plata Cobertura Forward Precio de Venta Contenido de metal cubierto Cu coberturado Precio Logrado US$/oz oz % US$/oz 12,04 60000 60,4% 13,57 14 100000 50,5% 11,52 0,0% 9,00 0,0% 9,00 0,0% 9,00 US$/oz oz % US$/oz 741,5 1200 14,2% 856,00 741,5 2400 14,3% 748,79 741,5 2400 12,4% 748,95 741,5 2400 12,3% 748,95 0,0% 750,00 4410 2,00 9.600,00 80,6% 4.902,18 2,22 4410 2,00 19.900,00 83,7% 4.383,97 1,99 4410 2,00 20.525,00 75,1% 4.395,08 1,99 3400 1,54 20.625,00 74,8% 3.659,32 1,66 0,0% 4.500,00 2,04 US$/oz US$/oz 6947 3,15 875 15,90 4250 1,93 750 9,00 4350 1,97 750 9,00 4430 2,01 750 9,00 4500 2,04 750 9,00 2009 2010 2011 2012\n*Jul-Dic 2008 Fuente: Compaa Minera Condestable 2008, London Metal Exchange Elaboracin: Autor de la Tesis\n59 El siguiente cuadro muestra el valor de concentrados y las ventas actuales que existen en el contrato con Cormin.\n2008(*) TC Cobre RC Cobre RC oro RC plata Transporte Maritimo Costo de Manejo concentrado a Puerto Valoracion de Concentrado Valor de Cu en concentrado Valor de Au en concentrado Valor de Ag en concentrado TC cobre CIFFO Transporte Maritimo Costo de Manejo concentrado a Pueto Costo por Refinado Cu RC - Au en Cu RC - Ag en Cu Total Valor de Concentrado Costo de Transporte Terrestre Humedad Concentrado Cobre (humedad) Costo de flete interno de Concetrado Cu Costo de flete interno de Concetrado Ventas Netas Ventas Concetrado de cobre Tratamiento y cargos por Refinado Costo de Transporte Terrestre Total Ventas Netas US$ US$ US$ US$ 66.953.635 (7.870.018) (472.175) 58.611.442 119.077.705 (16.092.356) (1.507.526) 101.477.823 120.945.062 (18.781.547) (1.532.395) 100.631.120 101.659.295 (18.975.549) (1.548.224) 81.135.523 129.010.462 (19.642.171) (1.602.614) 107.765.677 11% t US$/t US$ 53.963 8,75 472.175 107.680 14,00 1.507.526 109.457 14,00 1.532.395 110.587 14,00 1.548.224 114.472 14,00 1.602.614 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t 1.225,55 151,52 28,26 (50,00) (80,00) (13,25) (20,16) (1,05) (0,72) 1.240,14 1.095,99 132,54 24,01 (60,00) (70,00) (13,30) (24,19) (1,05) (0,72) 1.083,27 1.100,24 132,54 18,75 (85,00) (60,00) (13,30) (34,27) (1,05) (0,72) 1.057,19 889,92 132,55 18,75 (85,00) (60,00) (13,30) (34,27) (1,05) (0,72) 846,86 1.125,00 132,75 18,75 (85,00) (60,00) (13,30) (34,27) (1,05) (0,72) 1.082,15 US$/t US$/lb USc/oz USc/oz US$/t US$/t 50 5 6 0,35 80 13,25 2009 60 6 6 0,35 70 13,25 2010 85 8,5 6 0,35 60 13,25 2011 85 8,5 6 0,35 60 13,25 2012 85 8,5 6 0,35 60 13,25\nCuadro 18: Valor concentrado y ventas anuales del contrato con Cormin *Jul-Dic 2008 Fuente: Compaa Minera Condestable 2008, Cormin Callao Elaboracin: Autor de la Tesis\n60 El siguiente cuadro que muestra el pago de regalas.\n2008(*) Precio de Mercado del Cobre Valor de Cu en concentrado Valor de Au en concentrado Valor de Ag en concentrado Gasto de Ventas Precio neto para el calculo de Regalias Venta base legal para Regalias Calculo Legal de Regalias 1,- Ventas < 60MUS$ -> 1% 2,- 60MUS$ < Ventas < 120MUS$ -> 2% 3,- Ventas > 120MUS$ -> 3% Total Regalias Legales Regalias del Propietario Total Mineral extraido Precio de Mercado del Cobre 1,- Base Regalias (60kUS$/mes) 2,- Costo por encima del Ton (0,5$/t > 70kt/m) 3,- Precio > 100 USc/lb 4,- Precio > 105 USc/lb 5,- Precio > 110 USc/lb Total Regalias del Propietario t USc/lb US$ US$ US$ US$ US$ 918.000 315 180.000 249.000 30.000 45.000 2.461.332 2.965.332 US$ US$ US$ US$ 1.081.729 600.000 481.729 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$ 1.736,75 154,88 33,13 (173,94) 1.750,82 84.086.435\n1.062,50 132,75 18,75 (183,27) 1.030,73 98.781.033\n1.087,50 132,75 18,75 (208,35) 1.030,65 100.402.716\n1.107,50 132,75 18,75 (208,35) 1.050,65 103.408.267\n1.125,00 132,75 18,75 (208,35) 1.068,15 108.823.967\n600.000 1.200.000 -335.281\n1.776.000 193 360.000 468.000 60.000 90.000 1.986.648 2.964.648\n1.903.000 197 360.000 531.500 60.000 90.000 2.095.510 3.137.010\n1.896.000 201 360.000 528.000 60.000 90.000 2.182.600 3.220.600\n2.037.000 204 360.000 598.500 60.000 90.000 2.258.803 3.367.303\nCuadro 19: Pago de regalas\n*Jul-Dic 2008 Fuente: Compaa Minera Condestable 2008, Cormin Callao Elaboracin: Autor de la Tesis\n61 El siguiente cuadro muestra el proyectado de los costos Operativos Cuadro 20: Costos Operativos\n2008(*) Costo Variable Extraccion de Mineral Costo Mina Costo tratamiento Planta Costo de Geologia Gestion de Operaciones Total Costo Variable t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$ Costos Fijos Gastos Administrativos Training Alquiler de tierras y comunidades Cierre de Mina Subsidios Total Costos Fijos Regalias Regalias legales Regalias del Propietario Total Regalias Total Costo Operativo US$ US$ US$ US$ 1.081.729 2.965.332 4.047.061 32.624.330 1.375.621 2.964.648 4.340.268 59.954.934 1.408.054 3.137.010 4.545.064 48.272.270 1.468.165 3.220.600 4.688.765 48.451.855 1.464.719 3.367.303 4.832.022 49.478.726 US$ US$ US$ US$ US$ 182.532 140.047 10.194.490 403.164 931.840 22.668.530 403.164 1.025.024 22.761.714 403.164 1.127.526 22.864.216 106.680 1.240.279 22.976.969 9.871.911 21.333.526 21.333.526 21.333.526 21.630.010 1.108.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 18.382.779 2.196.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 32.946.135 2.203.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 20.965.491 2.196.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 20.898.874 2.277.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 21.669.734 2009 2010 2011 2012\n62 Finalmente mostramos el Flujo de Caja y el valor presente neto (VPN) calculados. Cuadro 21: Flujo de Caja y VPN (kUS$)\n2008(*) (+) Ventas Netas (-) Costo de Operacin (-)Otros Ingresos/Gastos (+) Depreciacion y amortizacion Beneficios antes de Impuestos (-) Participacion de los trabajadores (8%) (-) Impuesto a la Renta (30%) Beneficio Neto (+) Partida extraordinaria (+) Asiganacion de Cierre de Mina (+) Depreciacion y amortizacion Flujo de caja de las Operaciones INVERSIONES (-) Inversiones Activo Fijo (-) Costos de cierre Inversion Total FLUJO DE CAJA kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ -13,850 2,113 -4,800 22,659 -3,450 31,012 -4,800 17,071 -4,800 35,820 -13,850 -4,800 -3,450 -4,800 -4,800 -233 -233 -233 kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ 140 4,845 15,963 932 11,133 27,459 1,025 10,270 34,462 1,128 9,992 21,871 1,240 26,695 40,620 58,611 -32,624 -1,413 -4,845 19,729 -1,578 -7,172 10,978 2009 101,478 -59,955 -1,200 -11,133 29,190 -2,335 -11,460 15,394 2010 100,631 -48,272 -1,200 -10,270 40,889 -3,271 -14,451 23,167 2011 81,136 -48,452 -1,200 -9,992 21,492 -1,719 -9,021 10,752 2012 107,766 -49,479 -318 -26,695 31,274 -2,502 -16,087 12,685 2013\n12 ANLISIS ECONMICO - CON EL PROYECTO DE AMPLIACIN\n12.1 INVERSIONES CON PROYECTO DE AMPLIACIN Se debern considerar las siguientes inversiones incrementales: Incremento de Sondajes diamantinos de Exploracin en la unidad Condestable, por el mayor gasto en la cubicacin para mantener el nivel de reservas correspondientes a la mayor capacidad de produccin. Se trata de reponer las reservas que se han consumido en el ao.\nMaquinaria y equipo, adquisicin de un scoop de 4.2 yd3, un jumbo (281) que en total suman una inversin de US$ 820,000.\nConcentradora, adquisicin de un nuevo molino en US $ 850,000. Flotacin y Filtrado por US$ 540,000, Generales de planta concentradora US$ 450,000. Manejo, control de Riesgos e Imprevistos US$ 340,000. Los costos han sido estimados segn informacin proporcionada por funcionarios de la empresa. El gasto correspondiente a las exploraciones se repetir ao tras ao, mientras que los dems costos adicionales sern por nica vez. 12.2 VIDA DE LA MINA CON EL PROYECTO DE AMPLIACIN (LOM) De acuerdo con los objetivos de proyecto se realiza una nueva proyeccin de metas fsicas. Como se vio anteriormente el incremento de la produccin se dar en la unidad condestable, con esto la produccin de la unidad condestable se incrementa a partir del ao 2010 de 240,000 TM/ao a 600,000 TM/ao con el proyecto la ampliacin\n64 Con este incremento la produccin a partir de enero del 2010 pasa de 6000 a 7000 toneladas por da. Esto se muestra en la siguiente tabla.\nCuadro 22 Programa LoM\nSECTOR Camaras y pilares (Mantos y Brechas) UNIDADE kt % Cu Shrinkage Vetas kt % Cu Taladros largos kt % Cu Preparaciones de Mina kt % Cu Sub Total Mina Raul kt % Cu Mina Condestable kt % Cu Total Minas kt % Cu Stocks kt % Cu TOTAL kt % Cu 2008* 541 1,23 76 2,53 210 1,10 92 1,31 918 1,31 120 1,01 1.038 1,28 70 0,80 1.108 1,25 2009 1.060 1,17 156 2,97 380 1,03 180 1,31 1.776 1,31 360 1,01 2.136 1,26 60 0,80 2.196 1,25 2010 887 1,24 312 1,96 524 1,04 180 1,31 1.903 1,31 600 1,01 2.503 1,24 60 0,80 2.563 1,23 2011 960 1,26 197 2,06 560 1,20 180 1,33 1.896 1,33 600 1,01 2.496 1,25 60 0,80 2.556 1,24 2.637 1,24 2012 1.140 1,28 61 2,45 656 1,24 180 1,31 2.037 1,31 600 1,01 2.637 1,24\n*Jul-Dic 2008 Fuente y Elaboracin: Autor de la Tesis El Plan LoM considera que a partir del enero del 2010 hay un incremento de produccin en mina Condestable de 360,000 a 600,000 toneladas por ao\n65 12.3 ECONOMIA - CON EL PROYECTO DE AMPLIACIN Los siguientes cuadros presentan los principales datos usados en el anlisis econmico que utiliza CMC con el proyecto de ampliacin. Las cifras del 2008 consideran un periodo de 6 meses julio a diciembre. Cuadro 23: Programa de Produccin\nPeriodo meses Total Produccion Mina t tpd Ley de sulfuro de Cu Contenido Cu Concentrado de Cobre Cu Recuperacion Reduccion (contrato de ventas) Concentrado producido Concentrado Cu Concentrado Au Concentrado Ag Cu Contenido Au Contenido Ag Contenido Cu deduccion minima Porcentage de Au pagable Porcentage de Ag pagable Contenido Cu pagable Contenido Au pagable Contenido Ag pagable Cu pagable Au pagable Ag pagable % % t % g/t g/t t oz oz % % % % oz/t oz/t t oz oz 90,50% 0,80% 48.027 26% 6,05 72,00 12.487 9.342 111.175 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 11.911 8.433 99.257 91,00% 0,80% 95.836 26% 6,05 72,00 24.917 18.641 221.845 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 23.767 16.828 198.063 91,00% 0,80% 110.143 26% 6,05 72,00 28.637 21.424 254.964 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 27.315 19.340 227.632 91,00% 0,80% 111.149 26% 6,05 72,00 28.899 21.620 257.293 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 27.565 19.517 229.711 91,00% 0,80% 114.606 26% 6,05 72,00 29.798 22.292 265.297 1% 91% 90% 25% 0,18 2,08 28.422 20.124 236.857 % t 2008(*) 6 1.108.000 6.068 1,25% 13.798 2009 12 2.196.000 6.016 1,25% 27.382 2010 12 2.563.000 7.022 1,23% 31.469 2011 12 2.556.000 7.003 1,24% 31.757 2012 12 2.637.000 7.225 1,24% 32.745\n*Jul-Dic 2008 Fuente y Elaboracin: Autor de la Tesis\n66 El siguiente Cuadro muestra el precio de mercado y el programa de coberturas de CMC. Ntese que la produccin adicional por el proyecto de ampliacin sale a precio de mercado. Cuadro 24: Precios y Coberturas\n2008(*) Precio de Mercado Cobre US$/t US$/lb Oro Plata Cobre Cobertura Forward Precio de Venta US$/t US$/lb Contenido de metal cubierto Cu coberturado Precio de Venta t % US$/t US$/lb Oro Cobertura Forward Precio de Venta Contenido de metal cubierto Cu coberturado Precio Logrado Plata Cobertura Forward Precio de Venta Contenido de metal cubierto Cu coberturado Precio Logrado US$/oz oz % US$/oz 12,04 60000 60,4% 13,57 US$/oz oz % US$/oz 741,5 1200 14,2% 856,00 4410 2,00 9.600 80,6% 4.902 2,22 US$/oz US$/oz 6947 3,15 875 15,90\n4250 1,93 750 9,00\n4350 1,97 750 9,00\n4430 2,01 750 9,00\n4500 2,04 750 9,00\n4410 2,00 19.900 83,7% 4.384 1,99\n4410 2,00 20.525 75,1% 4.395 1,99\n3400 1,54 20.625 74,8% 3.659 1,66 0,0% 4.500 2,04 -\n741,5 2400 14,3% 748,79\n741,5 2400 12,4% 748,95\n741,5 2400 12,3% 748,95 0,0% 750,00\n14 100000 50,5% 11,52 0,0% 9,00 0,0% 9,00 0,0% 9,00\n*Jul-Dic 2008 Fuente y Elaboracin: Autor de la Tesis El siguiente cuadro muestra el valor de concentrados y las ventas actuales que existen en el contrato con Cormin.\n67 Cuadro 25: valor de concentrados y las ventas actuales que existen en el contrato con Cormin.\n2008(*) TC Cobre RC Cobre RC oro RC plata Transporte Maritimo Costo de Manejo concentrado a Puerto Valoracion de Concentrado Valor de Cu en concentrado Valor de Au en concentrado Valor de Ag en concentrado TC cobre CIFFO Transporte Maritimo Costo de Manejo concentrado a Pueto Costo por Refinado Cu RC - Au en Cu RC - Ag en Cu Total Valor de Concentrado Costo de Transporte Terrestre Humedad Concentrado Cobre (humedad) Costo de flete interno de Concetrado Cu Costo de flete interno de Concetrado Cu Ventas Netas Ventas Concetrado de cobre Tratamiento y cargos por Refinado Costo de Transporte Terrestre Total Ventas Netas US$ US$ US$ US$ 66.953.635 (7.870.018) (472.175) 58.611.442 119.077.705 (16.092.356) (1.507.526) 101.477.823 136.586.495 (21.235.073) (1.732.579) 113.618.843 117.553.212 (21.429.074) (1.748.408) 94.375.730 145.125.301 (22.095.696) (1.802.798) 121.226.807 11% t US$/t US$ 53.963 8,75 472.175 107.680 14,00 1.507.526 123.756 14,00 1.732.579 124.886 14,00 1.748.408 128.771 14,00 1.802.798 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t 1.225,55 151,52 28,26 (50,00) (80,00) (13,25) (20,16) (1,05) (0,72) 1.240,14 1.095,99 132,54 24,01 (60,00) (70,00) (13,30) (24,19) (1,05) (0,72) 1.083,27 1.098,77 132,57 18,75 (85,00) (60,00) (13,30) (34,27) (1,05) (0,72) 1.055,74 914,83 132,57 18,75 (85,00) (60,00) (13,30) (34,27) (1,05) (0,72) 871,80 1.125,00 132,75 18,75 (85,00) (60,00) (13,30) (34,27) (1,05) (0,72) 1.082,15 US$/t US$/lb USc/oz USc/oz US$/t US$/t 50 5 6 0,35 80 13,25 2009 60 6 6 0,35 70 13,25 2010 85 8,5 6 0,35 60 13,25 2011 85 8,5 6 0,35 60 13,25 2012 85 8,5 6 0,35 60 13,25\n*Jul-Dic 2008 Fuente: Cormin Callao, 2008 Elaboracin: Autor de la Tesis\n68 El siguiente cuadro que muestra el pago de regalas. Cuadro 26: Pago de regalas\n2008(*) Precio de Mercado del Cobre Valor de Cu en concentrado Valor de Au en concentrado Valor de Ag en concentrado Gasto de Ventas Precio neto para el calculo de Regalias Venta base legal para Regalias Calculo Legal de Regalias 1,- Ventas < 60MUS$ -> 1% 2,- 60MUS$ < Ventas < 120MUS$ -> 2% 3,- Ventas > 120MUS$ -> 3% Total Regalias Legales Regalias del Propietario Total Mineral extraido Precio de Mercado del Cobre 1,- Base Regalias (60kUS$/mes) t USc/lb US$ 918.000 315 180.000 249.000 30.000 45.000 2.461.332 2.965.332 US$ US$ US$ US$ 1.081.729 600.000 481.729 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$ 1.736,75 154,88 33,13 -173,94 1.750,82 84.086.435\n1.062,50 132,75 18,75 -183,27 1.030,73 98.781.033\n1.087,50 132,75 18,75 -208,35 1.030,65 113.518.813\n1.107,50 132,75 18,75 -208,35 1.050,65 116.778.884\n1.125,00 132,75 18,75 -208,35 1.068,15 122.417.289\n600.000 1.200.000 72.519\nUS$ 2,- Costo por encima del Ton (0,5$/t > 70kt/m 3,- Precio > 100 USc/lb 4,- Precio > 105 USc/lb 5,- Precio > 110 USc/lb Total Regalias del Propietario US$ US$ US$\n69 El siguiente cuadro muestra el proyectado de los costos Operativos Cuadro 27: Costos Operativos\n2008(*) Costo Variable Extraccion de Mineral Costo Mina Costo tratamiento Planta Costo de Geologia Gestion de Operaciones Total Costo Variable t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$ Costos Fijos Gastos Administrativos Training Alquiler de tierras y comunidades Cierre de Mina Subsidios Total Costos Fijos Regalias Regalias legales Regalias del Propietario Total Regalias Total Costo Operativo US$ US$ US$ US$ 1.081.729 2.965.332 4.047.061 32.624.330 US$ US$ US$ US$ US$ 182.532 140.047 10.194.490 9.871.911 1.108.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 18.382.779\n2.196.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 32.946.135\n2.563.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 24.391.536\n2.556.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 24.324.919\n2.637.000 5,22 3,76 0,51 0,03 9,52 25.095.779\n403.164 931.840 22.668.530\n403.164 1.025.024 22.761.714\n403.164 1.127.526 22.864.216\n106.680 1.240.279 22.976.969\n1.375.621 2.964.648 4.340.268 59.954.934\n1.670.376 3.137.010 4.807.386 51.960.637\n1.735.578 3.220.600 4.956.177 52.145.312\n1.872.519 3.367.303 5.239.822 53.312.570\n70 En el siguiente cuadro mostramos el Cash Flow y el valor presente neto (VPN) calculados con el proyecto de Ampliacin.\nCuadro 28: Flujo de Caja y VPN (kUS$)\n2008(*) (+) Ventas Netas (-) Costo de Operacin (-)Otros Ingresos/Gastos (+) Depreciacion y amortizacion Beneficios antes de Impuestos (-) Participacion de los trabajadores (8%) (-) Impuesto a la Renta (30%) Beneficio Neto (+) Partida extraordinaria (+) Asiganacion de Cierre de Mina (+) Depreciacion y amortizacion Flujo de caja de las Operaciones INVERSIONES (-) Inversiones Activo Fijo (-) Costos de cierre Inversion Total FLUJO DE CAJA kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ -13,850 2,113 -7,800 19,659 -3,810 36,641 -5,160 22,859 -5,160 41,660 -13,850 -7,800 -3,810 -5,160 -5,160 -233 -233 -233 kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ kUS$ 140 4,845 15,963 932 11,133 27,459 1,025 10,270 40,451 1,128 9,992 28,019 1,240 26,695 46,820 58,611 -32,624 -1,413 -4,845 19,729 -1,578 -7,172 10,978 2009 101,478 -59,955 -1,200 -11,133 29,190 -2,335 -11,460 15,394 2010 113,619 -51,961 -1,200 -10,270 50,188 -4,015 -17,018 29,155 2011 94,376 -52,145 -1,200 -9,992 31,038 -2,483 -11,656 16,900 2012 121,227 -53,313 -318 -26,695 40,901 -3,272 -18,744 18,885 2013\n71 Finalmente mostramos el comparativo entre la proyeccin de resultados asumiendo la produccin actual y con el proyecto de ampliacin.\nCuadro 29: Resumen proyeccin de resultados.\nProyeccin de Resultados Tratamiento dia t Tratamiento anual kt Ley de Cabez Cu% Recuperacin Cu Concentrados tms Finos Cobre t pagables Finos Ag oz pagables Finos de oz pagables Actual Con Proyecto 6000 7000 2160 2520 1.26% 1.24% 91% 91% 23776 173.44 13495 Inversin (US$k) Retorno Inversin (meses) VAN (10%) de incremento 27298 208.13 16194 a 7000 tpd 3000 12 US$ 10.26 M Delta 17% 17% -2% 15% 20% 20%\n13 ANLISIS DE SENSIBILIDAD\nLas cifras mostradas en el siguiente cuadro de sensibilidad por anlisis por VPN, variando los parmetros principales del proyecto: Precio del Cu y Ley de Cobre. Del siguiente anlisis se puede observar que el proyecto es ms sensible al precio del cobre que a la ley de cobre Cuadro 29: Anlisis de sensibilidad\nX: Ley de Cobre 93.782 Y: Precio del cobre 2.550 2.650 2.750 2.850 2.950 3.050 3.150 3.250 3.350 3.450 3.550 3.650 3.750 3.850 3.950 4.050 4.150 4.250 4.350 4.450 4.550 4.650 4.750 4.850 4.950 5.050 0,800 58.813 60.487 62.161 63.835 65.509 67.183 68.857 70.531 72.205 73.879 75.553 77.227 78.901 80.575 82.249 83.923 85.597 87.270 88.944 90.618 92.292 93.966 95.640 97.314 98.988 100.662 0,850 59.734 61.445 63.156 64.867 66.578 68.289 70.000 71.711 73.422 75.133 76.844 78.555 80.266 81.977 83.688 85.399 87.110 88.821 90.532 92.243 93.954 95.665 97.376 99.087 100.798 102.509 0,900 60.655 62.403 64.151 65.899 67.647 69.395 71.143 72.891 74.639 76.387 78.135 79.883 81.631 83.379 85.127 86.875 88.623 90.371 92.119 93.867 95.615 97.363 99.111 100.860 102.608 104.356 0,950 61.576 63.361 65.146 66.931 68.716 70.501 72.286 74.071 75.856 77.641 79.426 81.211 82.997 84.782 86.567 88.352 90.137 91.922 93.707 95.492 97.277 99.062 100.847 102.632 104.417 106.202 1,000 62.497 64.319 66.141 67.963 69.785 71.607 73.429 75.251 77.073 78.896 80.718 82.540 84.362 86.184 88.006 89.828 91.650 93.472 95.294 97.116 98.939 100.761 102.583 104.405 106.227 108.049 1,050 63.418 65.277 67.136 68.995 70.854 72.713 74.572 76.431 78.291 80.150 82.009 83.868 85.727 87.586 89.445 91.304 93.164 95.023 96.882 98.741 100.600 102.459 104.318 106.177 108.037 109.896 1,100 64.339 66.235 68.131 70.027 71.923 73.819 75.715 77.612 79.508 81.404 83.300 85.196 87.092 88.989 90.885 92.781 94.677 96.573 98.469 100.365 102.262 104.158 106.054 107.950 109.846 111.742 1,150 65.259 67.193 69.126 71.059 72.992 74.925 76.859 78.792 80.725 82.658 84.591 86.524 88.458 90.391 92.324 94.257 96.190 98.124 100.057 101.990 103.923 105.856 107.790 109.723 111.656 113.589 1,200 66.180 68.151 70.121 72.091 74.061 76.031 78.002 79.972 81.942 83.912 85.882 87.853 89.823 91.793 93.763 95.734 97.704 99.674 101.644 103.614 105.585 107.555 109.525 111.495 113.466 115.436 1,250 67.101 69.108 71.116 73.123 75.130 77.137 79.145 81.152 83.159 85.166 87.174 89.181 91.188 93.195 95.203 97.210 99.217 101.224 103.232 105.239 107.246 109.253 111.261 113.268 115.275 117.282 1,300 68.022 70.066 72.111 74.155 76.199 78.243 80.288 82.332 84.376 86.421 88.465 90.509 92.553 94.598 96.642 98.686 100.731 102.775 104.819 106.863 108.908 110.952 112.996 115.041 117.085 119.129\n73 13.1 SENSIBILIDAD AL PRECIO DE LOS METALES En el siguiente grafico se puede apreciar que la empresa es ms sensible al precio del Cobre. Lo que ayuda al proyecto es que gran parte de su produccin esta coberturada. La ampliacin de la produccin por el proyecto saldr a precio de mercado.\nGrafico 7: Sensibilidad al precio de los metales\nVariacion del VPN con el precio del Cobre\n120.000 110.000 100.000 90.000 VPN (US$) 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 2.550 2.750 2.950 3.150 3.350 3.550 3.750 3.950 4.150 4.350 4.550 4.750 4.950\nPrecio del Cobre (US$/TM)\n74 13.2 SENSIBILIDAD A LA LEY DEL COBRE En el siguiente grafico se puede apreciar que la empresa es ms sensible al precio del Cobre. Lo que ayuda al proyecto es que gran parte de su produccin esta coberturado. La ampliacin de la produccin por el proyecto se ira a precio de mercado. La ley considerada para el proyecto de ampliacin es de 1.01%Cu.\nGrafico 8: Sensibilidad a la ley del cobre\nVariacion del VPN con la Ley de Mineral del Proyecto\n75.000 0,800 0,850 0,900 0,950 1,000 1,050 Ley de Cobre 1,100 1,150 1,200 1,250 1,300\n14 SIMULACIN DE MONTE CARLO\nPara completar el sub. Capitulo anterior, se ha realizado un anlisis de riesgo utilizando la Simulacin de Monte Carlo. La simulacin Monte Carlo permite ver todos los resultados posibles de las decisiones que tomamos y evaluar el impacto del riesgo, lo cual nos permite tomar mejores decisiones en condiciones de incertidumbre. (En el anexo X se explica con mayor detalle) Se han asumido las siguientes hiptesis adicionales:\nPara la simulacin los precios de los mentales se consideran como variables aleatorias independientes.\nLa ley de cobre utilizada tambin se considera como variable aleatoria Se ha considerado la distribucin de probabilidad que ms se ajusta a los datos.\nEn el siguiente cuadro se observa la informacin utilizada, previamente simplificado, el cual se ha utilizado como modelo para la simulacin.\n76 Grafico 9: Proceso Productivo\nRatiodeConcentracin TONELADAS TRATADAS 100 %\nLeydeCabeza LeydeConcentrado Recuperacin\nPara la evaluacin Monte Carlo Se recopilo informacin histrica de Precio de mercado (US$/TM) desde el ao 2001, de igual manera se tiene informacin de la produccin (TM), leyes de Cobre (%), Finos tratados.(TMF). Esta informacin se muestra en el Anexo IX\n77 14.1 TASA DE RIESGO CERO\nLa tasa de cero riesgos, o tasa libre de riesgo, es un concepto terico que asume que en la economa existe una alternativa de inversin que no tiene riesgo para el inversionista. Este ofrece un rendimiento seguro en una unidad monetaria y en un plazo determinado, donde no existe riesgo crediticio ni riesgo de reinversin ya que, vencido el perodo, se dispondr del efectivo. En la prctica, se toma el rendimiento de los Bonos del Tesoro de Estados Unidos como la inversin libre de riesgo, ya que se considera que la probabilidad de no pago de un bono emitido por Estados Unidos es muy cercana a cero\nLa tasa libre de riesgo se utiliza para evitar prejuzgar el riesgo. La simulacin se ha realizado considerando una tasa anual constante de 2.94% correspondiente al promedio aritmtico del los T-Bills desde 1999 hasta 2009.\n78 Grafico para los TREASURY BILL 1999 - 2009\nFuente: Yahoo fnanse 2009 Elaboracin: Autor de la Tesis\n79 14.2 DATOS DE ENTRADA A. Informacin del mercado En esta accin, los datos referentes a los precios se han obtenido a partir del registro histrico, de las cotizaciones de los metales en la Bolsa de la London Metal Exchange (Cobre). De acuerdo a los precios histricos del cobre desde 2001 hasta marzo del 2009, la curva que mejor se ajusta para el clculo de distribucin es la Inversa de Gauss (Anexo X).\nCuadro. Datos de la Media Max, y Min del precio del cobre Resultados Entrada @RISK Ejecutado por: Grupo 09 Fecha: lunes, 29 de junio de 2009 04:58:36 p.m.\nSim# Grfico Recuperacin\nGrafico. Distribucin de Probabilidad del Precio del cobre\nPrecio Cu (Recuperacin 91%) Comparacin con InvGauss(2934.2,2962,RiskShift(989.13))\n5.0% 4.9% 1.53 90.0% 90.1% 5.0% 5.0%\nValores en x 10^-4\nVersin de prueba de @RISK\nSlo para propsitos de evaluacin\nPrecio Cu (Recuperacin 91%) Terica\nFuente: London Metal Exchange, 2001-2009 Elaboracin: Autor de la Tesis\n81 Variacin de las Leyes de cobre Para lo obtencin de este dato se ha considerado las leyes de los recursos transformados a reservas, de acuerdo a la informacin histrica la distribucin que mejor se ajusta es la Distribucin Normal. Se ha considerado una media de 1.25 y una desviacin estndar de 0.11. Cuadro. Datos de la Media, Max y Min de la ley de Cobre Resultados Entrada @RISK Ejecutado por: Grupo 09 Fecha: lunes, 29 de junio de 2009 04:58:36 p.m. Nombre Celda Categ.: % Cu % Cu / 2009 % Cu / 2010 % Cu / 2011 % Cu /2012 E23 F23 G23 H23 0.86 1.25 0.89 1.25 0.86 1.25 0.90 1.25 1.64 1.62 1.63 1.63 1.07 1.07 1.07 1.07 1.43 1.43 1.43 1.43 0 0 0 0 Grfico Mn Media Mx 5% 95% Errores\n82 Grafico. Distribucin de la ley de cobre\n% Cu / 2009 (Recuperacin 91%) Comparacin con Normal(1.25,0.1107645859)\n5.0% 5.0% 4 62.4% 62.4% 32.6% 32.6%\n% Cu / 2009 (Recuperacin 91%) Normal(1.25,0.1107645859)\n0 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6\nLa simulacin se ha realizado efectuando la generacin aleatoria de 10,000 escenarios por el programa @Risk utilizando la simulacin Monte Carlo.\n14.3 DATOS DE SALIDA B. Resultados obtenidos Luego de efectuada la simulacin se obtuvo el grafico de densidad de distribucin del VAN, y la distribucin acumulada, el cual nos muestra que el proyecto tiene alta probabilidad de xito, pero a medida que el VAN se incrementa la probabilidad disminuye notablemente. Esto esta influenciado principalmente por el precio del cobre, esto se muestra el los siguientes cuadros. Se observa tambin que si el objetivo del proyecto fuera de KUS$200,000 el proyecto seria descartado porque solo tendra 5% de xito.\n84 Grafico. Distribucin del VAN del Proyecto T-Bills\nkUS$ / VPN(*)\n0.051 1.2 5.0% 90.0% 0.244 5.0%\nMnimo Mximo Media Desv Est Valores\n36175.6891 1146986.4729 108296.9067 70700.0552 10000\n0.0 Valores en millones\n85 Grafico. Distribucin acumulada del VAN del proyecto T-Bills\nInformacin de resumen de simulacin Nombre de libro de trabajo PROYECTO AMPLIACION Nmero de simulaciones Nmero de iteraciones Nmero de entradas Nmero de salidas Tipo de muestreo Tiempo de inicio de simulacin Duracin de simulacin Generador de # aleatorio Semilla aleatoria 1 10000 8 5 Monte Carlo 7/10/09 11:15:53 00:00:08 Mersenne Twister 1949262943\nEstadsticos resumen para kUS$ / VPN(*) Estadsticos Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Indice de sesgo Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 39,507 1,007,964 107,904 69,637 4849342216 3.206924843 20.69942855 85,672 62,313 51,224 5% 239,208 95% 187,984 90% 0 0% 100% 0 Percentil 5% 51,224 10% 55,181 15% 58,627 20% 62,028 25% 65,344 30% 68,781 35% 72,585 40% 76,257 45% 80,930 50% 85,672 55% 91,331 60% 98,060 65% 104,819 70% 113,261 75% 124,728 80% 138,968 85% 157,368 90% 185,959 95% 239,208\nEste coeficiente de regresin muestra que la mayor influencia sobre el resultados del VPN esta en precio del cobre.\nkUS$ / VPN(*) Coeficientes de regresin\n% Cu / 2010\n% Cu / 2009\n% Cu / 2011\n% Cu / 2012\n89 14.4 RESULTADO POR AOS Finalmente mostramos el grafico de densidad de distribucin del VPN por aos durante la vida del proyecto, esto posible gracias el Software @Risk que permite trabajar con mltiples salidas. Aqu se muestra que el 2010 y 2012 sern los mejores aos.\nResultados Salida @RISK Ejecutado por: administrador Fecha: viernes, 10 de julio de 2009 11:21:12 a.m.\nNombre Rango: kUS$\nkUS$ / 2009 kUS$ / 2010 kUS$ / 2011 kUS$ / 2012 Rango: <ninguno> kUS$ / VPN(*)\nE176 F176 G176 H176\n19,270 19,102 10,028 36,698 -7,552 22,096 36,138 13,880\n112,190 239,204 179,103 631,885\n11,471 32,787 25,503 61,019 11,000 44,521\n-4,876 130,586 0\n39,507 107,904 1,007,964 51,224 239,208 0\nCuadro: Resultados de la simulacin 2009 a 2012 VPN y Ley de cobre\nEstadsticos detallados @RISK\nEjecutado por: administrador Fecha: viernes, 10 de julio de 2009 11:21:13 a.m.\nNombre Descripcin Mnimo Mximo Media Desviacin est Varianza Indice de Asimetra Curtosis Errores Moda 5% porc 10% porc 15% porc 20% porc 25% porc 30% porc 35% porc 40% porc 45% porc 50% porc 55% porc 60% porc 65% porc 70% porc 75% porc 80% porc 85% porc 90% porc 95% porc\nkUS$ / 2009 Salida -19,102 112,190 19,270 7,791 60699400 2.942979 21.276 0 16,075 11,471 12,996 13,855 14,518 15,116 15,627 16,112 16,631 17,116 17,642 18,180 18,781 19,417 20,222 21,289 22,616 24,502 27,287 32,787\nkUS$ / 2010 Salida 10,028 239,204 36,698 13,010 169264900 3.444287 26.23709 0 29,084 25,503 26,780 27,729 28,505 29,137 29,799 30,535 31,281 32,077 32,987 33,903 34,996 36,226 37,734 39,618 42,307 45,382 50,720 61,019\nkUS$ / 2011 Salida -7,552 179,103 22,096 12,622 159325200 3.418793 23.95112 0 14,867 11,000 12,328 13,275 14,069 14,806 15,502 16,182 16,962 17,709 18,558 19,491 20,613 21,858 23,380 25,251 27,659 30,507 35,534 44,521\nkUS$ / 2012 Salida -13,880 631,885 36,138 50,407 2540853000 3.154697 19.77632 0 924 -4,876 -2,056 248 2,617 5,149 7,771 10,534 13,492 16,625 20,212 24,001 28,588 33,656 40,426 48,444 58,613 73,325 93,089 130,586\nkUS$ / VPN(*) % Cu / 2009 (Re % Cu / 2010 Salida 39,507 1,007,964 107,904 69,637 4849342000 3.206925 20.69943 0 62,313 51,224 55,181 58,627 62,028 65,344 68,781 72,585 76,257 80,930 85,672 91,331 98,060 104,819 113,261 124,728 138,968 157,368 185,959 239,208 0.86 1.63 1.25 0.11 0.0122963 -0.003724912 2.900498 0 1.24 1.07 1.11 1.13 1.15 1.17 1.19 1.21 1.22 1.23 1.25 1.26 1.28 1.29 1.31 1.32 1.34 1.37 1.39 1.43 0.82 1.75 1.25 0.11 0.01217037 -0.03581699 3.038741 0 1.28 1.07 1.11 1.13 1.16 1.18 1.19 1.21 1.22 1.24 1.25 1.26 1.28 1.29 1.31 1.32 1.34 1.37 1.39 1.43\n% Cu / 2011 0.85 1.71 1.25 0.11 0.01215147 0.00073561 3.056691 0 1.29 1.07 1.11 1.14 1.16 1.18 1.19 1.21 1.22 1.24 1.25 1.27 1.28 1.29 1.31 1.32 1.34 1.36 1.39 1.43\n% Cu / 0.81 1.74 1.25 0.11 0.01252179 0.000439317 3.027004 0 1.28 1.07 1.11 1.14 1.16 1.18 1.19 1.21 1.22 1.24 1.25 1.27 1.28 1.30 1.31 1.33 1.35 1.37 1.39 1.43\nPrecio Cu 1161.435 39510 3890.045 2891.83 8362680 3.125479 19.60553 0 1701.254 1540.688 1689.99 1823.624 1960.166 2098.114 2253.231 2407.489 2575.036 2756.297 2965.45 3194.869 3454.865 3770.854 4141.959 4584.246 5183.694 6007.191 7207.056 9253.808\n# de objetivo10 (Porc%)\nLa decisin de ampliacin se sustenta en cuatro factores clave, los cuales son, en orden de importancia: tendencia de precio favorable, costos adecuados, reservas suficientes y gerencia apta para llevar a cabo el cambio. El resultado del anlisis probabilstico del flujo de caja presenta un VAN positivo Adicionalmente, el anlisis muestra que con el proyecto se tendra un VAN de US $ 10 millones adicional si se realiza el proyecto CMC presenta un bajo grado de exposicin al riesgo geolgico y metalrgico debido a que cuenta con un yacimiento continuo y homogneo. Lo que se demuestra con la poca variabilidad de sus leyes de mineral contenidos en su data histrica. El volumen ptimo de reservas que debe mantener CMC es el equivalente a 5 aos de produccin. Este plazo se sustenta en la utilidad por tonelada obtenida, el costo de cubicacin actual y la tasa de descuento de la empresa. La empresa mantiene un nivel excesivo de reservas inferidas equivalentes a 6 aos de produccin adicional despus del 2012. Se observa que el precio del cobre influencia notablemente sobre el proyecto, de acuerdo a la distribucin utilizada (inverso de Gauss) tenemos una media de 3927 US$ por Tonelada de cobre fino, Actualmente el precio del cobre esta en 5085 US$ por tonelada. Lo cual nos indica que es muy impredecible obtener este valor.\nLpez Jimeno, Manual de Evaluacin Tcnico Econmica de Proyectos Mineros. Instituto tecnolgico Geominero de Espaa Compaa Minera Condestable (2008), reporte de costos y produccin desde 2006-2008 Compaa Minera Condestable Memoria anual Eduardo Stein, (2003) Tesis, Ampliacin de produccin Ca. Minera Atacocha. ESAN - 2003 L. Pizzon (2008), Diapositivas del curso evaluacin financiera de proyectos, ESAN- PAE Direccin Avanzada de proyectos J. Luis Sarmiento (2008), Diapositivas del curso Gerencia de Riesgo de los Proyectos. ESAN- PAE Direccin Avanzada de proyectos Falla, J (2003) Factores de riesgo en el financiamiento de proyectos mineros. Mayo, N318, pp 28-35 Instituto de Ingenieros de Minas del Per. (2003) crisis minera y los desafos del nuevo mercado global. Minera. Setiembre Nro 312 Kitco (2008), Historical charts. http://www.kitco.com/charts/ London Metal Exchange (2008), Historical data. http://www.lme.com/copper.asp Palisade Corporation. (2008), Gua para el uso del @Risk, versin 5.5, programa para el anlisis y simulacin de riesgos en MS.\nEstadsticas de Seguridad 2008-2009, Reportado al Ministerio de Energa y Minas\nESTADISTICA DE SEGURIDAD AO 2008 - 2009\n5 8 2 5 0 0 55 81 321474 297733 6,22 16,79 171,09 272,06 1,06 4,57\n9 5 1 2 0 0 3 14 321934 285740 3,11 7,00 9,32 49,00 0,03 0,34\nACUM A FEB.\n14 13 3 7 0 0 58 95 643408 583473\n4,66 12,00 90,14 162,82 0,42 1,95\nINDICE DE ACCIDENTALIDAD\nIndice de Frecuencia= 1000000 x N. Accidentes Horas Hombre Indice de Accidentalidad = Indice de Frecuencia x Indice de Severidad 1000 Indice de Severidad= 1000000 x Das Perdidos Horas Hombre\nPoltica de Seguridad, Saud y Medio ambiente vigente.\nCertificacin ISO 14000:2004 y OSHas 18000:2007 Obtenida en diciembre del 2008.\nGeologa Regional El rea estudiada forma parte de occidente peruano (Wilson, 1963; Cobbing, 1985; Jaillard et al., 1990), que es mayormente una franja volcano sedimentaria Cretcea que aflora a lo largo de la costa central del Per. Cobbing (1978) divide el occidente Peruano en 5 cuencas, estando el rea de Condestable en la parte norte de la cuenca Caete, cerca al lmite sur de la cuenca Huarmey. Esta secuencia volcano-sedimentaria incluye lavas baslticas a riolticas, depsitos piroclsticos, tufos, caliza, lutita, arenisca, y localmente, evaporitas. La geologa del occidente Peruano es compleja, con fuertes cambios laterales de facies, y la literatura dedicada a esta secuencia est fragmentada y frecuentemente contradictoria (Wilson, 1963; Rivera et al., 1975; Guevara, 1980; Osterman et al., 1983; Atherton et al., 1985; Jaillard et al., 1990; Palacios et al., 1992; Salazar and Landa, 1993; Vela, 1997; Benavides-Cceres, 1999).\nComo reconoce De Haller, 2006, permanecen sin solucionarse muchos problemas concernientes a la nomenclatura de unidades litoestratigrficas y sus respectivas edades, las cuales estn esencialmente basadas en escasos datos macropaleontolgicos (de Rivera et al., 1975; Palacios et al., 1992; Salazar and Landa, 1993) que corresponden al intervalo entre el Thitoniano tardo a Cenomaniano (aprox. 147 a 93.5 Ma: Gradstein et al., 1995).\n97 Toda esta franja volcano sedimentaria est intruida por la Batolito de la Costa, el cual tiene una longitud de afloramiento de 1,600 km y un ancho de 65 km (Pitcher et al., 1985; Mukasa, 1986; Haederle & Atherton, 2002). El Batolito de la Costa consiste de una serie de intrusiones tabulares telescopeadas que fueron emplazadas en un nivel alto de la corteza (Pitcher et al., 1985). Est hecho de un compsito de mltiples intrusiones calco-alcalinas a tholeiticas, compuestas dominantemente de tonalita y granodiorita y subdividido en unidades y superunidades (Pitcher, 1985).\nEl rea estudiada est localizada dentro de la parte norte del segmento Arequipa, cercano al lmite con el segmento Lima. Comn a estos dos segmentos, es la superunidad Patap (comprendiendo intrusiones bsicas tempranas: Regan, 1985) la ms antigua superunidad descrita en el batolito hasta antes del trabajo de De Haller (2206). La existencia de datos U-Pb de zircon y K-Ar en horblenda y plagioclasa = 92 +/- 2 Ma) para la superunidad Patap son problemticos desde algn punto de vista (Beckinsale et al., 1985; Mukasa & Tilton, 1985a) como relaciones de corte a favor de 106 a 101.4 Ma de edad (Mukasa, 1986a). De Haller demuestra que la actividad plutnica en el flanco occidental del Batolito de la Costa Peruana es ms antigua que la misma superunidad Patap.\nLos resultados de datacin del trabajo de De Haller (2006), con el mtodo U-Pb en zircn indican que en el rea del depsito Ral-Condestable, la actividad magmtica felsica tuvo lugar entre 116.7 +/- 0.4 y 114.5 +/- 1 Ma, definiendo una nueva superunidad, de lejos, la ms antigua del Batolito de la Costa Peruana. Esta superunidad est localizada al oeste del ncleo principal del batolito e incluye domos volcnicos de\n98 dacita-andesita y complejos de porfidos subvolcnicos, diques y sills cuarzo-diorita que fueron emplazados entre 116.7 +/- 0.4 y 116.4 +/- 0.3 Ma respectivamente, seguido por stocks y diques de tonalita emplazados entre 115.1 +/- 0.4 y 114.5 +/- 1 Ma.\nTodas estas rocas contienen hornblenda y/o biotita pero no piroxeno y corresponden a magmas ricos en slice y agua siguiendo una tendencia a la diferenciacin clcica. Los datos isotpicos de Hf en zircones (Hf 115 Ma) y datos de istopos de Pb en roca total, combinado con resultados litogeoqumicos, sugieren que los magmas fueron generados por fusin parcial del manto superior, enriquecido durante la hidratacin del metasomatismo y/o fusin de sedimentos pelgicos subductados. La falta de zircn heredado sugiere que no estuvo directamente implicada la corteza continental.\nSegn De Haller, el depsito IOCG Ral-Condestable est conectado en el espacio y tiempo con el magmatismo de la superunidad Ral-Condestable. La mineralizacin fue emplazada en el ncleo del domo volcnico dacita-andesita a una paleoprofundidad de 2 a 3 km, alrededor de dos intrusiones tonaliticas formadas hace 115.1 +/- 0.4 y 114.8 +/0.4 Ma. La edad U-Pb de la titanita hidrotermal de la vetas IOCG de 115.2 +/- 0.3 Ma indica que la mineralizacin fue coetnea con (o ms probablemente enseguida) el emplazamiento de la tonalita.\nLa mena de cobre est asociada con un patrn de alteracin zonado, que rodea las intrusiones de tonalita. Consiste de un ncleo de alteracin de biotita y stockwork de cuarzo, gradando externamente a actinolita (+/- magnetita, +/- clorita, +/- titanita, +/escapolita, +/- albita, +/- epidota) y hacia arriba a alteracin de sericita + clorita Fe. Un\n99 halo de alteracin distal superior consiste de hematita-clorita alrededor de la alteracin lateral de sericita + clorita Fe y actinolita. La mayor parte de la mena est espacialmente asociada con la alteracin de actinolita y, menos extensamente, con la alteracin de sericita + clorita Fe. Los resultados de este estudio confirman que en un rango entre los 110 a 120 Ma fue un periodo de tiempo productivo para los depsitos andinos IOCG. Anteriores trabajos de campo fueron realizados por Ripley & Ohmoto (1977, 1979), Cardozo (1983), Atkin et al. (1985), Injoque (1985), y Vidal et al. (1990). La secuencia estratigrfica en Ral-Condestable, alcanza un total de mas de 6 km, y buza al oestesuroeste con un ngulo de alrededor de 40. De Haller la divide en 5 unidades (unidad I a V de la base al tope), con rangos de edad interpretados de Jursico Tardio (comienzos del Titoniano: 150.7 +/- 3 Ma, Gradstein et al., 1995) a fines del Cretceo Temprano (fin de Albiano: 112.2 +/- 1.1 Ma, Gradstein et al., 1995). Toda la secuencia volcanosedimentaria es cortada por un conjunto de stocks flsicos a mficos, diques y sills. Los rpidos cambios de facies y de espesores as como la ocurrencia de volcanismo documentan mltiples episodios de extensin y volcanismo a lo largo y ancho de la cuenca (A. Aleman et al., 2006). Para este trabajo nosotros hemos utilizado la nomenclatura de Ingemmet (2006) y Cardozo (1983)\n100 Figura 3. Columna estratigrfica del rea de Ral\nFlujo del Transporte de Mineral en Superficie.\nEl mineral es extrado de la mina sale a travs de la rampa principal, y la rampa fico desde el nivel -175 msnm hasta el nivel +90msnm\nDESCRIPCION DE METODO DE EXPLOTACION Tajeos por Subniveles: El mtodo de minado: tajeos abiertos por subniveles (sublevel open stoping), se aplica en los cuerpos mineralizados, con longitudes de tajeos hasta 100 m., potencias de 5 a 20 m. y alturas de 20 a 40 m. La perforacin es en abanico en 360, o paralela vertical hacia arriba o hacia abajo, con dimetro de taladros de 2.5 y longitudes de 20 m. La malla de perforacin es cuadrada con espaciamiento de taladros de 1.70 a 1.75 m. El explosivo utilizado es el Superfam con cebo emulsin Emulnor 5000. La limpieza del mineral se efecta con scoops a travs de ventanas (drawpoints). No se utiliza ningn tipo de sostenimiento ni relleno, todas las cavidades quedan vacas. El transporte del material mineral / desmonte, se realizan con unidades de marca volvo de 30 TM de capacidad, este rubro esta totalmente tercia rizado.\n103 El shirinkage es aplicado en las partes estrechas subverticales de las vetas y en algunos mantos y brechas, donde las potencias varan desde 1 m. hasta 4 -5 m. la longitud de los tajeos es de 100 en el rumbo, dividindose en dos bloques de 50 m. cada uno, en algunos casos se dejan pilares, en otros se extrae todo el mineral. La altura de los tajeos es de 40 m., dejndose en los niveles puentes cmo mnimo 4 a 5 m. de altura.\nCuando se trata de veta, se corre la longitud lo ms rpido posible debido a que los ramales y otras vetas fallan.\nLa limpieza del mineral se realiza a travs de ventanas, mediante scoops. No se sostiene ni se rellena. El transporte del material mineral / desmonte, se realizan con unidades de marca volvo de 30 TM de capacidad, este rubro esta totalmente tercia rizado.\n104 Cmaras y Pilares El mtodo de cmaras y pilares se aplica en los mantos y brechas con buzamiento promedio de 40 y potencias de 2 a 15m., en casos muy raros en vetas echadas.\nPor lo general se recuperan los pilares, dejando solo los puentes de los niveles o pilares en las zonas de cruce de fallas.\nLa limpieza del mineral es solo por gravedad, no se sostiene ni se rellena.\nLa perforacin y voladura convencional se realiza con taladros de 32 a 34 mm, longitudes mnimas de 4 y longitudes mximas de 10. El explosivo es Superfam, Emulsin con gua blanca y fulminante. La extraccin del mineral desde la mina hasta la planta es a travs de volquetes de 30 TM, que son cargados por los scoops.\nProyecto Profundizacin de la Mina nivel -175, Desarrollado en el 2008. Se desarrollaron 4346 metros de tuneleria, divididos en Galeras, Cruceros y Chimeneas principales de Ventilacin. Con la realizacin de este proyecto se confirmaron recursos inferidos debajo del nivel -130.\nANALISIS ACTUAL DE REQUERIMIENTO DE AIRE. MINA CONDESTABLE A.- Debido a utilizacin de equipos\nPOTENCIA EQUIPOS Scoop Ferreyros C-4 VOLQUETES 30 TM VOLQUETES 20 TM CAMION MEDIANO CAMIONETAS CANTIDAD 1 1 1 1 2 (HP) 250 440 440 125 60 FACTOR DE SIMULTANEIDAD 0.5 0.7 0.7 0.3 0.3 POTENCIA CORREGIDA 125 308 308 37.5 36\n814.5 HP x 3 m3/min/HP = 2,443.5 m3/min B.- Debido a personal 33 personales x 3 m3/min./personal = 99 m3/min. C.- Por el consumo de explosivos. 11.67m2 x 4 niveles x 25 m/min.= 875.25 m3/min. D.- Cantidad total de aire necesario: 99 m3/min. + 2,443.5 m3/min= 2,542.5 m3/min. E.- Ingreso de aire = 5,337.97 m3/min. Cobertura: + del 100%\nProyecto de chancado Primario Realizado en el 2008 Este proyecto tuvo como principal objetivo tener una capacidad de procesamiento de 10,000tmd, con esto se tendra un ahorro significativo de energa, ya que se dejara de trabajar en las horas punta, Adems de ello se garantizara un procesamiento continuo al trabajar con dos conos de mineral, Esto permitira tambin un mejor mezcla de mineral de alta ley con baja ley.\nDatos Histricos Recopilados para la evaluacin Monte Carlo. PRECIO FECHA Cu 01/01/01 01/02/01 01/03/01 01/04/01 01/05/01 01/06/01 01/07/01 01/08/01 01/09/01 01/10/01 01/11/01 01/12/01 01/01/02 01/02/02 01/03/02 01/04/02 01/05/02 01/06/02 01/07/02 1800 1800 1780 1650 1660 1660 1550 1480 1490 1400 1350 1450 1450 1510 1550 1650 1600 1640 1670 60879 56583 48587 51065 62274 53654 52567 51741 53422 51158 43575 54366 61636 53167 62536 55581 59823 60514 63810 1.52 1.55 1.55 1.50 1.43 1.47 1.59 1.52 1.45 1.53 1.50 1.58 1.55 1.59 1.57 1.53 1.49 1.48 1.48 804 754 678 665 780 687 733 709 668 707 598 776 853 753 882 760 792 807 848 0.82 0.82 0.81 0.75 0.75 0.75 0.70 0.67 0.68 0.64 0.61 0.66 0.66 0.68 0.70 0.75 0.73 0.74 0.76 TM LEY CAB FINOS US$/Lb\n109 01/08/02 01/09/02 01/10/02 01/11/02 01/12/02 01/01/03 01/02/03 01/03/03 01/04/03 01/05/03 01/06/03 01/07/03 01/08/03 01/09/03 01/10/03 01/11/03 01/12/03 01/01/04 01/02/04 01/03/04 01/04/04 01/05/04 01/06/04 1520 1500 1450 1540 1640 1550 1700 1700 1590 1600 1680 1650 1780 1750 1780 2060 2010 2020 2050 3050 3080 2780 2860 62279 57563 60013 57398 59313 61518 57910 63746 62448 65760 59933 81679 80175 81294 85495 85406 82481 84342 84084 84593 87907 88922 70353 1.53 1.53 1.46 1.48 1.48 1.55 1.36 1.44 1.54 1.51 1.45 1.54 1.50 1.39 1.34 1.39 1.48 1.44 1.45 1.39 1.45 1.4 1.43 851 786 784 763 790 854 705 849 890 893 785 1136 1092 1026 1047 1085 1122 1100 1112 1086 1161 1147 911 0.69 0.68 0.66 0.70 0.74 0.70 0.77 0.77 0.72 0.73 0.76 0.75 0.81 0.79 0.81 0.93 0.91 0.92 0.93 1.38 1.40 1.26 1.30\n110 01/07/04 01/08/04 01/09/04 01/10/04 01/11/04 01/12/04 01/01/05 01/02/05 01/03/05 01/04/05 01/05/05 01/06/05 01/07/05 01/08/05 01/09/05 01/10/05 01/11/05 01/12/05 01/01/06 01/02/06 01/03/06 01/04/06 01/05/06 2680 2900 2850 3110 2970 3280 3280 3280 3360 3400 3320 3200 3580 3780 3890 3950 4090 4480 4520 4920 5050 5700 7300 81120 74415 89685 90269 86009 84736 83327 84272 93250 92114 115546 111207 115620 121968 121009 127409 125201 128781 128227 116303 126307 121825 127578 1.4 1.41 1.43 1.42 1.34 1.43 1.43 1.44 1.40 1.35 1.35 1.37 1.35 1.35 1.35 1.33 1.34 1.33 1.33 1.33 1.33 1.33 1.30 1015 943 1168 1162 1023 1080 1066 1075 1159 1104 1370 1330 1364 1492 1489 1540 1526 1560 1563 1421 1552 1506 1527 1.22 1.32 1.29 1.41 1.35 1.49 1.49 1.49 1.52 1.54 1.51 1.45 1.62 1.71 1.76 1.79 1.86 2.03 2.05 2.23 2.29 2.59 3.31\n111 01/06/06 01/07/06 01/08/06 01/09/06 01/10/06 01/11/06 01/12/06 01/01/07 01/02/07 01/03/07 01/04/07 01/05/07 01/06/07 01/07/07 01/08/07 01/09/07 01/10/07 01/11/07 01/12/07 01/01/08 01/02/08 01/03/08 01/04/08 8000 7500 7880 7620 7600 7400 7000 6340 5600 6000 7000 8000 7500 7600 8000 7550 8100 7880 6500 6800 7150 8600 8600 126285 129427 130092 123598 123414 122160 124938 120766 108188 121491 125234 134284 129587 135243 135471 164444 173043 168023 170656 179820 168913 189021 180439 1.33 1.33 1.32 1.33 1.35 1.33 1.32 1.29 1.30 1.32 1.32 1.30 1.29 1.32 1.29 1.23 1.22 1.23 1.21 1.21 1.23 1.22 1.26 1531 1581 1570 1506 1526 1485 1501 1440 1256 1430 1477 1581 1501 1605 1587 1802 1871 1861 1856 1975 1846 2091 2042 3.63 3.40 3.57 3.46 3.45 3.36 3.18 2.88 2.54 2.72 3.18 3.63 3.40 3.45 3.63 3.42 3.67 3.57 2.95 3.08 3.24 3.90 3.90\n112 01/05/08 01/06/08 01/07/08 01/08/08 01/09/08 01/10/08 01/11/08 01/12/08 01/01/09 01/02/09 01/03/09 8600 8050 8880 8000 7500 6500 4000 3600 3050 3100 3300 184720 186883 182604 193932 186672 188561 181028 185249 181348 163449 189841 1.23 1.21 1.26 1.23 1.23 1.24 1.21 1.26 1.23 1.15 1.22 2029 2057 2074 2147 2067 2136 1989 2110 2038 1708 2068 3.90 3.65 4.03 3.63 3.40 2.95 1.81 1.63 1.38 1.41 1.50\nSimulacin Monte Carlo El anlisis de riesgo forma parte de todas las decisiones que tomamos. Nos enfrentamos continuamente a la incertidumbre, la ambigedad y la variabilidad. Y aunque tenemos un acceso a la informacin sin precedentes, no podemos predecir con precisin el futuro. La simulacin Monte Carlo permite ver todos los resultados posibles de las decisiones que tomamos y evaluar el impacto del riesgo, lo cual nos permite tomar mejores decisiones en condiciones de incertidumbre. Qu es la simulacin Monte Carlo? La simulacin Monte Carlo es una tcnica matemtica computarizada que permite tener en cuenta el riesgo en anlisis cuantitativos y tomas de decisiones. Esta tcnica es utilizada por profesionales de campos tan dispares como los de finanzas, gestin de proyectos, energa, manufacturacin, ingeniera, investigacin y desarrollo, seguros, petrleo y gas, transporte y medio ambiente. La simulacin Monte Carlo ofrece a la persona responsable de tomar las decisiones una serie de posibles resultados, as como la probabilidad de que se produzcan segn las medidas tomadas. Muestra las posibilidades extremas los resultados de tomar la medida ms arriesgada y la ms conservadora as como todas las posibles consecuencias de las decisiones intermedias. Los cientficos que trabajaron con la bomba atmica utilizaron esta tcnica por primera; y le dieron el nombre de Monte Carlo, la ciudad turstica de Mnaco conocida por sus\n114 casinos. Desde su introduccin durante la Segunda Guerra Mundial, la simulacin Monte Carlo se ha utilizado para modelar diferentes sistemas fsicos y conceptuales. Cmo funciona la simulacin Monte Carlo La simulacin Monte Carlo realiza el anlisis de riesgo con la creacin de modelos de posibles resultados mediante la sustitucin de un rango de valores una distribucin de probabilidad para cualquier factor con incertidumbre inherente. Luego, calcula los resultados una y otra vez, cada vez usando un grupo diferente de valores aleatorios de las funciones de probabilidad. Dependiendo del nmero de incertidumbres y de los rangos especificados, para completar una simulacin Monte Carlo puede ser necesario realizar miles o decenas de miles de reclculos. La simulacin Monte Carlo produce distribuciones de valores de los resultados posibles. El anlisis de riesgo se puede realizar cualitativa y cuantitativamente. El anlisis de riesgo cualitativo generalmente incluye la evaluacin instintiva o por corazonada de una situacin, y se caracteriza por afirmaciones como Eso parece muy arriesgado o Probablemente obtendremos buenos resultados. El anlisis de riesgo cuantitativo trata de asignar valores numricos a los riesgos, utilizando datos empricos o cuantificando evaluaciones cualitativas. Vamos a concentrarnos en el anlisis de riesgo cuantitativo. Mediante el uso de distribuciones de probabilidad, las variables pueden generar diferentes probabilidades de que se produzcan diferentes resultados. Las distribuciones de probabilidad son una forma mucho ms realista de describir la incertidumbre en las variables de un anlisis de riesgo. Las distribuciones de probabilidad ms comunes son:\n115 Normal O curva de campana. El usuario simplemente define la media o valor esperado y una desviacin estndar para describir la variacin con respecto a la media. Los valores intermedios cercanos a la media tienen mayor probabilidad de producirse. Es una distribucin simtrica y describe muchos fenmenos naturales, como puede ser la estatura de una poblacin. Ejemplos de variables que se pueden describir con distribuciones normales son los ndices de inflacin y los precios de la energa. Lognormal Los valores muestran una clara desviacin; no son simtricos como en la distribucin normal. Se utiliza para representar valores que no bajan por debajo del cero, pero tienen un potencial positivo ilimitado. Ejemplos de variables descritas por la distribucin lognormal son los valores de las propiedades inmobiliarias y bienes races, los precios de las acciones de bolsa y las reservas de petrleo. Uniform Todos los valores tienen las mismas probabilidades de producirse; el usuario slo tiene que definir el mnimo y el mximo. Ejemplos de variables que se distribuyen de forma uniforme son los costos de manufacturacin o los ingresos por las ventas futuras de un nuevo producto. Triangular El usuario define los valores mnimo, ms probable y mximo. Los valores situados alrededor del valor ms probable tienen ms probabilidades de producirse. Las variables que se pueden describir con una distribucin triangular son el historial de ventas pasadas por unidad de tiempo y los niveles de inventario. PERT El usuario define los valores mnimo, ms probable y mximo, como en la distribucin triangular. Los valores situados alrededor del ms probable tienen ms probabilidades de producirse. Sin embargo, los valores situados entre el ms probable y\n116 los extremos tienen ms probabilidades de producirse que en la distribucin triangular; es decir, los extremos no tienen tanto peso. Un ejemplo de uso de la distribucin PERT es la descripcin de la duracin de una tarea en un modelo de gestin de un proyecto. Discrete El usuario define los valores especficos que pueden ocurrir y la probabilidad de cada uno. Un ejemplo podra ser los resultados de una demanda legal: 20% de posibilidades de obtener un veredicto positivo, 30% de posibilidades de obtener un veredicto negativo, 40% de posibilidades de llegar a un acuerdo, y 10% de posibilidades de que se repita el juicio. Durante una simulacin Monte Carlo, los valores se muestrean aleatoriamente a partir de las distribuciones de probabilidad introducidas. Cada grupo de muestras se denomina iteracin, y el resultado correspondiente de esa muestra queda registrado. La simulacin Monte Carlo realiza esta operacin cientos o miles de veces, y el resultado es una distribucin de probabilidad de posibles resultados. De esta forma, la simulacin Monte Carlo proporciona una visin mucho ms completa de lo que puede suceder. Indica no slo lo que puede suceder, sino la probabilidad de que suceda. La simulacin Monte Carlo proporciona una serie de ventajas sobre el anlisis determinista o estimacin de un solo punto:\nResultados probabilsticos. Los resultados muestran no slo lo que puede suceder, sino lo probable que es un resultado.\nResultados grficos. Gracias a los datos que genera una simulacin Monte Carlo, es fcil crear grficos de diferentes resultados y las posibilidades de que sucedan. Esto es importante para comunicar los resultados a otras personas interesadas.\nAnlisis de sensibilidad. Con slo unos pocos resultados, en los anlisis deterministas es ms difcil ver las variables que ms afectan el resultado. En la simulacin Monte Carlo, resulta ms fcil ver qu variables introducidas tienen mayor influencia sobre los resultados finales.\nAnlisis de escenario. En los modelos deterministas resulta muy difcil modelar diferentes combinaciones de valores de diferentes valores de entrada, con el fin de ver los efectos de situaciones verdaderamente diferentes. Usando la simulacin Monte Carlo, los analistas pueden ver exactamente los valores que tienen cada variable cuando se producen ciertos resultados. Esto resulta muy valioso para profundizar en los anlisis.\nCorrelacin de variables de entrada. En la simulacin Monte Carlo es posible modelar relaciones interdependientes entre diferentes variables de entrada. Esto es importante para averiguar con precisin la razn real por la que, cuando algunos factores suben, otros suben o bajan paralelamente. Una ventaja de la simulacin Monte Carlo es el uso del muestreo Latino Hipercbico, que muestrea con mayor precisin a partir de un rango completo de funciones de distribucin.\n118 DISTRIBUCION ASIGNADA PARA EL PRECIO DEL COBRE INVERSA DE GAUSS\nResultados 2009- 2012\nReporte @RISK Salida para kUS$ / 2009\nEjecutado por: administrador Fecha: lunes, 29 de junio de 2009 05:54:53 p.m.\nInformacin de resumen de simulacin\nNombre de libro de trabajo Nmero de simulaciones Nmero de iteraciones Nmero de entradas Nmero de salidas Tipo de muestreo Duracin de simulacin Generador de # aleatorio Semilla aleatoria PROYECTO AMPLIACION 1 10000 8 5 Monte Carlo 00:00:25 Mersenne Twister 1944854478\nTiempo de inicio de simulacin 6/29/09 17:52:23\nEstadsticos resumen para kUS$ / 2009\nEstadsticos -15,137 Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 105,684 19,202 7,681 59002100.32 19.5942161 17,588 16,494 11,435 5% 32,666 95% 21,231 90% 0 0% 100% 0 Percentil 5% 11,435 10% 12,973 15% 13,780 20% 14,443 25% 15,032 30% 15,562 35% 16,062 40% 16,532 45% 17,061 50% 17,588 55% 18,147 60% 18,758 65% 19,516 70% 20,323 75% 21,285 80% 22,636 85% 24,348 90% 27,197 95% 32,666\nIndice de sesg 2.824481775\nInformacin de regresin y jerarqua para kUS\nJerarqua 1 2 Nombre Regr % Cu / 2009 (Recu0.650 Precio Cu 0.569 Corr 0.841 0.448\nReporte @RISK Salida para kUS$ / 2010\nEjecutado por: administrador Fecha: lunes, 29 de junio de 2009 05:54:58 p.m.\nEstadsticos resumen para kUS$ / 2010\nEstadsticos 11,779 Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 239,793 36,609 12,885 166030060.3 23.58642972 32,920 28,495 25,516 5% 60,790 95% 35,274 90% 0 Ninguno Ninguno 0 Percentil 5% 25,516 10% 26,765 15% 27,648 20% 28,430 25% 29,119 30% 29,762 35% 30,549 40% 31,285 45% 32,058 50% 32,920 55% 33,853 60% 34,861 65% 36,175 70% 37,720 75% 39,506 80% 42,047 85% 45,265 90% 50,715 95% 60,790\nIndice de sesg 3.315712712\nJerarqua 1 2 Nombre Precio Cu % Cu / 2010 Regr 0.810 0.457 Corr 0.742 0.616\nReporte @RISK Salida para kUS$ / 2011\nEjecutado por: administrador Fecha: lunes, 29 de junio de 2009 05:55:04 p.m.\nEstadsticos resumen para kUS$ / 2011\nEstadsticos -4,268 Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 205,172 22,029 12,519 156723700.3 23.07037206 18,440 16,098 11,048 5% 44,617 95% 33,569 90% 0 Ninguno Ninguno 0 Percentil 5% 11,048 10% 12,378 15% 13,301 20% 14,116 25% 14,801 30% 15,477 35% 16,154 40% 16,864 45% 17,626 50% 18,440 55% 19,404 60% 20,499 65% 21,686 70% 23,179 75% 25,103 80% 27,559 85% 30,639 90% 35,143 95% 44,617\nIndice de sesg 3.336129623\nJerarqua 1 2 Nombre Precio Cu % Cu / 2011 Regr 0.805 0.479 Corr 0.722 0.622\nReporte @RISK Salida para kUS$ / 2012\nEjecutado por: administrador Fecha: lunes, 29 de junio de 2009 05:55:08 p.m.\nEstadsticos resumen para kUS$ / 2012\nEstadsticos -13,743 Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 821,425 36,180 50,595 2559886678 20.44759353 20,005 6,358 -5,063 5% 132,967 95% 138,030 90% 0 0% 100% 0 Percentil 5% -5,063 10% -1,926 15% 474 20% 2,893 25% 5,053 30% 7,584 35% 10,209 40% 13,194 45% 16,349 50% 20,005 55% 23,758 60% 28,221 65% 33,248 70% 40,319 75% 48,161 80% 58,479 85% 72,572 90% 93,021 95% 132,967\nIndice de sesg 3.114463664\nJerarqua 1 2 Nombre Precio Cu % Cu / Regr 0.989 2, 0.124 Corr 0.983 0.151\nLa Bolsa de Metales de Londres (LME) La Bolsa de Metales de Londres, internacionalmente conocida como London Metal Exchange (LME), es uno de los puntos de referencia ms importantes a la hora de definir el precio de cualquier metal no frrico (aluminio, cobre, estao, zinc,). Los profesionales de la recuperacin de estos metales dependen de ella, y por eso han aprendido a manejar con habilidad muchos tipos de contratos de futuros y de opciones. Para quien no tenga que tratar a diario con la Bolsa, estos trminos le sonarn a altas finanzas. Sin embargo, la LME se caracteriza por ser un mercado dirigido industrialmente, tal y como ha sido desde el principio. Y no es ms que un barmetro de la oferta y la demanda del sector, pero no por ello es menos sencilla o menos importante que otras Bolsas. Sus precios oficiales son la base de muchas transacciones en los mercados de metales no frricos de todo el mundo. La Bolsa se fund tras la Revolucin Industrial del siglo XIX. En Inglaterra haba una importacin creciente de metales desde el extranjero, y se hizo necesaria la creacin de un espacio desde donde organizar el comercio de estas mercancas. Los barcos que transportaban estos productos estaban expuestos a muchos peligros a lo largo del trayecto, y haca falta proteger de algn modo el valor de la carga. De manera informal, los comerciantes empezaron a reunirse en cafs para comprar y vender sus productos. As, en 1877 se fund la Bolsa de Metales de Londres. Los comerciantes empezaron a comprar y vender segn contratos a trmino. En esto consisten an ahora, por explicarlo de una forma sencilla, los futuros: son contratos\n125 realizados sin la presencia fsica de la mercanca, fijando un precio y una fecha determinada para la entrega de los metales. As, como el mercado fsico tiene que ver con las transacciones, con los movimientos que realiza la mercanca, el mercado de futuros tiene que ver con el precio de la misma. La LME es hoy en da el 10 mercado de futuros del mundo. Los contratos se negocian an hoy como desde sus principios: los comerciantes, de pie en un ring, en el parque de la Bolsa, van gritando los precios a los que estn dispuestos a vender y/o comprar. Es una escena que muchos tienen presente. Los comerciantes, o brokers, van recogiendo las rdenes que les llegan de las compaas que quieren comprar a vender y, a partir de ah, se establece el precio segn la relacin oferta/demanda. Con el tiempo, los precios que se establecan se fueron publicando en la prensa financiera para que todo el mundo pudiera acceder fcilmente a ellos, y de ah pasaron a ser una referencia para el sector. Hoy el comercio tiene lugar tanto en el parque como a travs de un telfono que funciona las 24 horas del da. Los primeros metales con los que se comerciaba fueron el cobre, el estao y el plomo, entre otros. En los aos 70 se introdujeron en la LME el nquel y el aluminio primario. La aleacin de aluminio lleva en la Bolsa desde 1992. Si bien al principio se establecan fechas de entrega de hasta tres meses, segn los periodos de navegacin de la poca, hoy en da se llega hasta los 27 meses para el cobre, el aluminio y el zinc, y hasta los 15 meses para el plomo, el nquel, el estao y la aleacin de aluminio.\n126 Cuando estos materiales son de segunda mano, y por lo tanto se convierten en chatarra, cotizan referenciados a un porcentaje de su cotizacin en Bolsa. As, materiales de gran pureza como el cable de aluminio nuevo o el cable de cobre nuevo tienen un valor equivalente al precio del cobre y del aluminio primario en la LME. En cambio otras calidades de cobre menos puros tienen un valor que vara entre el 80 y el 95%. Varios han sido los cambios y las actuaciones realizadas a lo largo de la historia de la Bolsa de Metales de Londres en lo que se refiere a los contratos. Por ejemplo, en 1987 se introdujo una cmara que iguala, compensa y garantiza los contratos. En cuanto a la calidad del material, tambin est muy vigilada. Los metales secundados por los contratos a trmino estn estrictamente controlados segn determinados parmetros de calidad, y para que siga as estos parmetros se actualizan peridicamente. La proyeccin internacional de la Bolsa de Metales de Londres queda demostrada en los almacenes que se han aprobado para recibir las marcas de metales de toda Europa, Extremo Oriente y Estados Unidos. Incluso para los que prefieren tener en cuenta otras bolsas con sede en los EE.UU, como la Comex, todava es inevitable hacer referencia a la LME en todo el mundo La LME no ha dejado de ser, fundamentalmente, un mercado industrial, en el que siguen existiendo las 3 funciones del principio: la cobertura por contrato, la entrega fsica y el precio de referencia.\n127 A pesar de que los precios varan constantemente en la Bolsa a lo largo de todo el da y la noche, la LME anuncia cada da los precios oficiales, que consisten en los ltimos precios ofertados y ofrecidos en el segundo ring de la sesin matinal. El precio de base que generalmente usa la industria es el precio de liquidacin de los vendedores. Este precio, denominado tambin precio al contado, es el que habr que tener en cuenta para las fechas de entrega establecidas para dos das despus. Es decir, el precio al contado del lunes es el de referencia para la fecha de entrega del mircoles. A diferencia de otros mercados de futuros, los contratos de la Bolsa de Metales de Londres tienen una obligacin fsica detrs de la financiera. Si tiene lugar la entrega de las mercancas, el contrato de futuros se convierte en contrato fsico. Aunque generalmente los contratos de futuros se anulan por un contrato contrario de compraventa. Si el contrato no se anula, en la fecha de entrega el vendedor le da al comprador una garanta, que representa una cantidad determinada de metal almacenado del que puede tomar posesin. A pesar de que la London Metal Exchange no es un mercado especulativo, los inversores se comportan de una forma parecida a los de otras Bolsas. De hecho, en 1989 la LME pas a cotizar de libras esterlinas a dlares a causa de una quiebra tcnica sufrida precisamente por la especulacin con el estao, que lleg a cotizarse 5 veces ms que su valor actual. No obstante, y gracias a sus caractersticas, la expansin de la LME sido progresiva, tanto que hoy en da el volumen de ventas supera los 2 trillones de libras, siendo el 95% de su negocio procedente del extranjero.\n128 Productores, distribuidores, consumidores y recuperadores pueden protegerse a travs de ella de las fluctuaciones de precios de los metales.\nDokumen Serupa dengan Ampliacion y Produccion de Mina Condestable\nSistema de Clasificacion Geomeacanica Laubscher\nLainnya Dari JM SV