Juegos Olímpicos 2021: MARCA sale a la calle: "Es como si los Juegos no existieran en Tokio" | Marca\n06 de agosto de 2021Actualizado a las 18:36 h.\nMARCA sale a la calle: "Es como si los Juegos no existieran en Tokio"\nTokiota y periodistas que están en la ciudad cubriendo la cita olímpica analizan en MARCA cómo están viviendo una experiencia única\n"Es como si los Juegos no existieran en Tokio"Nacho Labarga\nActualizado 06/08/2021 - 12:17\nEl cruce de Shibuya, el más famoso de Tokio, arde. Por por el calor que lo llena entero y por las prisas de los peatones, que aceleran el paso cuando los cinco semáforos se accionan a la vez para cuadrar un tránsito por el que pasan cinco millones de personas al día. A escasos metros asoma la estatua de Hachiko, el perro que, tras la muerte de su dueño, estuvo esperándole todos los días durante diez años para ver si volvía. Ahora es lugar de encuentro para los tokiotas, a quienes MARCA pregunta por los Juegos.\n"Tengo sensaciones mixtas. Por un lado me parece bien que se celebren porque puede ser bueno para el país, pero por otro creo que podíamos no haberlo hecho por el covid-19", dice una ciudadana, quien cree que con esto "son sólo algunas empresas las que se están beneficiando". Su colega lo tiene más claro: "No deberían haberse celebrado porque la situación no estaba para hacerlo". De la decena de paseantes consultados, a ninguno le parece perfecto. "Lo ves por la tele, pero podrían ser aquí o en cualquier otro sitio", dice otro joven.\nEl problema, del gobierno\nLa mayoría reconoce que sus gobernantes se están esforzando para que no haya problemas, pero advierten que el problema fue el "lento proceso de vacunación previo".\nPara algunos periodistas que lo están cubriendo, procedentes de medios como TyC, ESPN o Cadena Ser, "lo que más raro se hace es el hecho de que no haya público en los estadios. Hace que todo sea más frío". En las calles no existe una fiesta notoria con motivo de los Juegos. Tan sólo alguna bandera colgando de farolas o empapelando marquesinas, además de la publicidad de los taxis oficiales, recuerdan que es en esta ciudad donde hasta el domingo se está llevando a cabo el evento deportivo más importante del mundo.\n"No están viviendo los Juegos porque no pueden acceder. Sólo he visto aficionados recibiendo al bus del equipo de fútbol, en el resto de sedes nada", señala un periodista local. La duda está en saber cuánto acabará perdiendo Japón por haber organizado esta cita. Algunos economistas reputados como Robert Baade la cifran en 15.000 millones, una cifra similar a la que planteó el Instituto de Investigación Nomura. Consultando a una decena de bares de Shibuya, los camareros señalan que "no notamos ningún impacto real por los Juegos". La actividad sólo la crean los deportistas en las sedes. Fuera de ellos, los Juegos viven en una burbuja dentro de Tokio.\nTokio 2020 - Juegos OlímpicosEl resumen de la primera jornada del equipo español en los Juegos Olímpicos\nTokio 2020 - Juegos OlímpicosLo mejor de la última jornada en los Juegos: un día que recordaremos siempre\nVolver a la noticia 'MARCA sale a la calle: "Es como si los Juegos no existieran en Tokio"'


Primera farmacia de la Comunidad de Madrid con imagen de marca Alphega Farmacia\n26 de septiembre de 2013 (20:00 CET)\nEl Director de Operaciones Alphega Farmacia Europa, Stephen Fletcher y Maria Jesús Ariza, Manager de Alphega Farmacia España, han inaugurado en Madrid la primera farmacia de la comunidad con imagen de marca Alphega Farmacia. Se trata de la farmacia Apóstol Santiago del madrileño barrio de El Carmen, cuyas titulares, María Luisa Martínez y Pilar Rodríguez, han decidido darle a su oficina la imagen de la marca Alphega.\nStephen Fletcher, María Luisa Martínez y Pilar Rodríguez,\ntitulares de la farmacia Apóstol Santiago, y Maria Jesús Ariza\nSegún palabras de Stephen Fletcher, "el objetivo es ofrecer herramientas al farmacéutico independiente que le permitan brindar una óptima atención al paciente y servicios diferenciados y personalizados que cubran tanto las necesidades como las expectativas de un cliente exigente". Por su parte, María Jesús Ariza remarcó que "la marca es más que un logotipo. La construcción de una marca requiere esfuerzo, pasión y compromiso para poder convertirla en un elemento de identificación fuerte y conseguir que el paciente reconozca el valor añadido de la farmacia Alphega y la elija para el cuidado de su salud".\nLa marca se erige así como un elemento diferenciador en el que reside la clave del éxito: el poder de la marca resulta incuestionable cuando el paciente tiene que elegir. Por ello, con este pequeño acto de reconocimiento, se pretende agradecer el esfuerzo y el compromiso de la titular de la farmacia y de todo su equipo, en ser pioneros en la Comunidad de Madrid en este proyecto de la mano de Alphega Farmacia.\nEn España, el ejemplo más reciente de ayuda a las oficinas de farmacia de la red Alphega es el llamado "Proyecto Bebé", un conjunto de acciones que sirven de asesoramiento durante el embarazo y los primeros meses de vida del bebé. La herramienta principal del proyecto es una guía con contenidos médicos escritos por la doctora Carol Cooper, que quiere responder a las dudas más frecuentes de las mamás en el periodo de embarazo y una vez ya han dado a luz (hasta los 18 meses). La agenda pretende ser una herramienta para afianzar la farmacia como el canal principal de confianza.\nAlphega Farmacia es un servicio personalizado e innovador para farmacéuticos independientes que permite prestar una atención integral y de calidad al paciente. El objetivo principal de Alphega Farmacia es reforzar el posicionamiento de la farmacia como punto de referencia en la atención sanitaria y consolidar el rol del farmacéutico como profesional de la salud e interlocutor privilegiado del paciente.\nAlphega Farmacia dota a las oficinas de farmacia de elementos fundamentales para su desarrollo: asesoramiento y análisis sobre la rentabilidad de los productos expuestos, instrumentos y materiales para elaborar una estrategia de "comunicación visual" integrada y consejo personalizado en técnicas y herramientas de merchandising para fidelizar al cliente. Además, con Alphega Farmacia se optimiza la gestión del stock de la farmacia mediante condiciones exclusivas y la posibilidad de formar parte de una plataforma de compras a la cual se adhieren las mayores empresas del sector sanitario.


Auditorías de Mantenimiento y Cuestionario | Calidad (comercial) | Información\nCuestionario para auditoría de Mantenimiento\nSalvaSalva Auditorías de Mantenimiento y Cuestionario per dopo\nSENATI Administración del Mantenimiento\nINTRODUCCIÓN Cuando la dirección de una empresa o el responsable del departamento se plantean si la gestión que se hace del mantenimiento es el adecuado, la respuesta puede ser:\nCualquiera de las tres respuestas denota falta de conocimiento, un Planner de Mantenimiento no puede responder de esta forma. La razón es que entre cada una de ellas hay muchos puntos intermedios de respuesta, y porque no informa sobre qué cosas tendríamos que cambiar para que la gestión del departamento pudiéramos considerarla excelente. La mejor solución suele ser realizar una Auditoría de Mantenimiento, comparando nuestro departamento con un departamento modélico, ideal, y determinar qué cosas nos separan de ese modelo. Podemos contratar esta Auditoría a una empresa externa, y tener la opinión de alguien externo a la empresa, pero también es posible prepararla desde dentro.\nLa Calidad en la fabricación de tornillos tiene un significado sencillo de entender. Significa fabricar tornillos que alcancen las especificaciones marcadas a un coste que permita obtener el beneficio deseado a la empresa que los produce. Cuando hablamos de Calidad en el servicio que presta un restaurante nos referimos a la satisfacción que provoca en el cliente el conjunto de alimentos y servicios disfrutados (decoración, amabilidad, etc.) en relación al dinero pagado, o dicho de otra forma, al cumplimiento de las expectativas del cliente en lo que recibe en relación a lo que tiene que abonar por ello. Cuando hablamos de Calidad o de Excelencia en mantenimiento, es conveniente definir con exactitud a que nos estamos refiriendo. Por Calidad en Mantenimiento debemos entender lo siguiente:\nSi desmenuzamos este ambicioso objetivo en pequeñas metas menores, nos encontramos que Máxima Disponibilidad al Mínimo Costo significa, entre otras cosas:\nMAXIMA DISPONIBILIDAD AL MÍNIMO COSTO\n1. Que dispongamos de mano de obra en la cantidad suficiente y con el nivel de organización necesario.\n2. Que la mano de obra esté suficientemente cualificada para acometer las tareas que sea necesario llevar a cabo\n3. Que el rendimiento de dicha mano de obra sea lo más alto posible\n4. Que dispongamos de los útiles y herramientas más adecuadas para los equipos que hay que atender\n5. Que los materiales que se empleen en mantenimiento cumplan los requisitos necesarios\n6. Que el dinero gastado en materiales y repuestos sea el más bajo posible\n7. Que se disponga de los métodos de trabajo más adecuados para acometer las tareas de mantenimiento\n8. Que las reparaciones que se efectúen sean fiables, es decir, no vuelvan a producirse en un largo periodo de tiempo\n9. Que las paradas que se produzcan en los equipos como consecuencia de averías o intervenciones programadas no afecten al Plan de Producción, y por tanto, no afecten a nuestros clientes (externos o internos)\n10. Que dispongamos de información útil y fiable sobre la evolución del mantenimiento que nos permita tomar decisiones.\nLA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO Realizar una Auditoría de Mantenimiento no es otra cosa que comprobar CÓMO se gestiona cada uno de los 10 puntos indicados anteriormente. El objetivo que se persigue al realizar una Auditoría no es juzgar al responsable de mantenimiento, no es cuestionar su forma de trabajo, no es crucificarle: es saber en qué situación se encuentra un departamento de mantenimiento en un momento determinado, identificar puntos de mejora y determinar qué acciones son necesarias para mejorar los resultados. Claro está que hay que diferenciar entre Auditorías Técnicas y Auditorías de Gestión.\n Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación.\n Las segundas, tratan de determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.\nEl cuestionario que se propone consta de 105 preguntas, y es válido para aplicarlo en empresas de muy diversa índole, aunque a veces serán necesarias pequeñas modificaciones para adaptarlo mejor a la realidad de la empresa auditada.\nCada una de las preguntas tiene 4 posibles valores:\n“3” si la respuesta a la cuestión planteada es muy favorable, “2” si la situación es mejorable, aunque aceptable; “1” si la situación es desfavorable y se hace necesario un cambio; y “0” si la respuesta es tan desalentadora como para considerar la situación de ese punto un auténtico desastre.\nCalculando a continuación el número de puntos obtenido y dividiendo entre 315 (el máximo posible) puede obtenerse un valor numérico GLOBAL, que expresado en % podríamos llamar Índice de Conformidad. Todos aquellos puntos que alcanzan como resultado un “0” o un “1” deben incluirse en un PLAN DE ACCIÓN, y transcurrido cierto tiempo, deben realizarse una nueva auditoría comprobando especialmente aquellos puntos que habían obtenido un resultado desfavorable. Al cabo de unos meses la situación de un departamento ruinoso, desalentado, con unos resultados catastróficos puede pasar milagrosamente a ser un departamento modélico. Y todo ello, sin grandes cambios espectaculares, sin grandes reingenierías de proceso, sin llegar a la conclusión de que es mejor destruirlo todo y construir las instalaciones de nuevo, y sin necesidad de pensar que la culpa la tiene otro. Claro, el punto más importante de una Auditoría de Mantenimiento es ese PLAN DE ACCIÓN, en el que se identifican los problemas que se detectan en la gestión del mantenimiento de una empresa, y como se propone solucionarlos. Hay muchas formas de mejorar. La realización de una Auditoría de Mantenimiento no es un ungüento mágico, no es el producto de un consultor charlatán vendedor de humo. Es tan solo una forma más de identificar problemas y proponer soluciones.\nLA GESTIÓN PERFECTA, LA EXCELENCIA EN MANTENIMIENTO ¿Es posible definir como debería ser un sistema perfecto de gestión? Desde luego es posible tratar de marcar unas directrices de lo que debería ser una gestión ideal o excelente, lo que podríamos definir como una gestión de clase mundial. Una vez definida, no tendremos más que comparar esa gestión ideal con la que se lleva a cabo en una planta concreta, y determinar así si cada uno de los pequeños aspectos en que puede dividirse la gestión de la planta está gestionado de la mejor forma posible. Todos aquellos puntos que se aparten de esa gestión excelente serán puntos de mejora.\nD. Comprobar la situación de cada uno de esos factores, elaborando y contestando un cuestionario que nos\npermita detectar dónde la gestión es acertada y dónde no lo es.\n1. El mantenimiento que se realice debe asegurar una vida útil para toda la planta y para cada uno de sus\nelementos lo más larga posible\n2. La disponibilidad de la planta debe alcanzar al menos el valor determinado como objetivo\n3. La capacidad de producción debe alcanzar al menos el valor determinado como objetivo\n4. El consumo de materias primas y otros recursos no debe superar un máximo determinado\n5. Todo lo anterior (vida útil, disponibilidad, capacidad y consumo de materias primas) debe alcanzarse al\nASPECTOS CONSIDERADOS EN EL CUESTIONARIO PARA LA AUDITORIA DE MANTENIEMIENTO I. AUDITORÍA PARA EL PERSONAL El número de preguntas que se proponen, un total de 28, casi la cuarta parte de la auditoria, ya expresa por sí solo la importancia que tiene el personal en un departamento de mantenimiento:\nII. ANÁLISIS DE LOS MEDIOS TÉCNICOS EMPLEADOS POR MANTENIMIENTO En lo referente a los medios técnicos, los factores que condicionan un buen mantenimiento son los siguientes:\n Las herramientas\n Los sistemas de comunicación\n Los medios de elevación\nSobre las herramientas disponibles, un departamento de mantenimiento ideal es aquel que cuenta con todo lo necesario en las diferentes sub-áreas del mantenimiento (herramientas para trabajos mecánicos, eléctricos, de instrumentación, trabajos de taller, para mantenimiento predictivo, etc.); es aquel en el que las herramientas se encuentran en buen estado; en el que los equipos de medida se encuentran debidamente calibrados. Existe además un inventario de herramienta que se comprueba periódicamente, de forma que coincide lo que realmente se tiene con lo que se supone que se tiene (lista de herramienta).\nEl taller de mantenimiento debe estar limpio y ordenado, y estar situado en el sitio más adecuado. Las preguntas que analizan el estado del taller pueden ser las siguientes:\n37. ¿El taller está situado en el lugar apropiado? 38. ¿Está limpio y ordenado su interior?\nLos sistemas de comunicación deben permitir una buena comunicación interna entre el personal del área de mantenimiento, entre mantenimiento y otras áreas, y entre mantenimiento y el exterior (proveedores, contratistas).\n39. ¿Mantenimiento dispone de los medios de comunicación interna que se necesitan?\n40. ¿Mantenimiento dispone de los medios de comunicación con el exterior que se necesitan?\nLos medios de transporte de personas deben garantizar que los tiempos muertos para los desplazamientos internos son los más bajos posibles. En cuanto al transporte de materiales, debe contarse con los medios suficientes para elevarlos y trasladarlos, lo que incluye puentes grúa, polipastos, diferenciales, carretillas elevadoras, furgonetas, etc. Las cuestiones que se pueden plantear relativas al transporte pueden ser las siguientes:\nIII. EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y EL PLAN DE MANTENIMIENTO\nEn lo referente al Plan de Mantenimiento, los factores que afectan a los objetivos claves son tres:\n La existencia de un plan de mantenimiento\n El contenido del Plan\n Su realización efectiva o puesta en práctica\nAsí, una planta industrial ideal o modélica debe haber elaborado un plan de mantenimiento que incluya todas las áreas y equipos significativos de la planta, y que incluya una programación detallada de cada una\nde las tareas que en él se contemplan. Esa programación, además, debe cumplirse. El contenido de este plan debe respetar las instrucciones de los fabricantes de los diversos equipos, y además, debe estar orientado a evitar los fallos potenciales de la planta y sus consecuencias.\nPor último, debe realizarse efectivamente lo que en este plan se dice (un plan de mantenimiento puede ser maravilloso, pero absolutamente ineficaz si no se lleva a cabo). Las cuestiones relativas al Plan de Mantenimiento pueden ser las siguientes:\n44. ¿Hay una programación de las tareas que incluye el plan de mantenimiento (está claro quién y cuándo se\nrealiza cada tarea)?\nIV. LA ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO En lo referente a la organización del mantenimiento correctivo los factores que debemos estudiar son los siguientes:\n La proporción entre mantenimiento programado y correctivo,\n El número de averías repetitivas,\n El sistema de asignación de prioridades,\n El número de averías que deben solucionarse de forma urgente,\n La rapidez en la resolución de averías,\n El número de averías pendiente\n La realización de análisis de fallos.\nEn un departamento de mantenimiento ideal, la proporción entre el mantenimiento programado y el correctivo es tal que la carga de trabajo correctiva no programada no supone más del 30% de las horas/hombre dedicadas a mantenimiento. El número de averías repetitivas debe ser inferior a los 5 % del total de órdenes de trabajo correctivas que se generan mensualmente, o dicho de otro modo, las reparaciones que se realizan deben ser fiables. Desde que se comunica una avería hasta la resolución total de ésta, la media del tiempo empleado debe ser inferior a 20 días. Debe estar establecido un sistema para la asignación de prioridades, de manera que se garantice que se van a atender en primer lugar aquellas incidencias que tengan mayor repercusión en los resultados de la planta. Además, el número de averías que tengan el mayor nivel de prioridad (averías urgentes) debe ser bajo, menor del 5% del total de órdenes de trabajo correctivas. En una planta con una gestión excelente en el área de mantenimiento el número de averías pendiente es bajo, y está perfectamente justificada la razón por la que todas las averías pendientes no pueden repararse inmediatamente (plazo de entrega de un material, es necesaria la parada de la planta, se va a realizar junto con otras, etc.) Al menos de aquellas\naverías que han podido afectar a la disponibilidad, potencia o consumo de la planta se ha realizado un análisis y se han adoptado medidas para que no vuelvan a producirse. Las cuestiones que se pueden plantear para comprobar la excelencia de la organización del mantenimiento correctivo son las siguientes:\nV. LOS PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO En lo referente a los procedimientos de mantenimiento, es necesario que todas las tareas habituales estén detalladas en procedimientos. Esos procedimientos deben ser claros, y describir paso a paso todo lo que hay que ir haciendo antes, durante y después de la tarea. Además, estos procedimientos deben ser seguidos, esto es, cuando se realiza una tarea debe seguirse el procedimiento aprobado. Por último, los procedimientos deben ser revisados y actualizados, buscando mejorarlos. Las cuestiones que pueden plantearse en referencia a los procedimientos de mantenimiento y su uso pueden ser las siguientes:\nVI. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN En lo referente a la gestión de la información que se genera en mantenimiento, los factores que afectan a los objetivos clave son: uso y tratamiento de las órdenes de trabajo, el sistema de información empleado y el uso que se hace de él y los informes que genera mantenimiento. En cuanto al uso y tratamiento de órdenes de trabajo, el formato de orden debe ser adecuado: fácil de cumplimentar, sin apartados superfluos o inútiles, y que contengan todos los datos valiosos para su posterior análisis. Posteriormente, estas órdenes deben ser introducidas en el sistema de información (que no tiene por qué ser necesariamente un software de mantenimiento, puede ser una sencilla libreta o una hoja de cálculo) para poder disponer de la información generada en cada orden y para su análisis. En cuanto al sistema de información, debe suponer una baja carga burocrática y debe aportar información útil para la toma de decisiones. Los informes que genera mantenimiento deben ser sencillos, claros y aportar información, no\nVII. ANALIZANDO EL STOCK DE REPUESTO En lo referente a repuestos y materiales, los factores a analizar son la lista de repuesto que se mantiene en stock, el criterio de selección de esta lista, el inventario, el orden y la limpieza del almacén, su ubicación, el almacenamiento y la conservación de las piezas y las comprobaciones que se realizan para saber si alcanzan la calidad adecuada. Un departamento ideal debe haber estudiado los repuestos que es necesario mantener en stock para conseguir y haber elaborado una lista con el repuesto que se considera necesario que mantener en stock. Los criterios para elaborar esa lista deben ser válidos y coherentes. Debe comprobarse periódicamente que lo contenido en esa lista realmente está en el almacén. La lista, además, puede y debe variar con el tiempo, para adaptarse a los resultados que se van obteniendo. El almacén debe estar perfectamente ordenado y limpio, y debe ser fácil localizar cualquier pieza incluso si el personal habitual del almacén no está presente. Las condiciones de almacenamiento deben ser las correctas para\ncada pieza. Debe comprobarse que las piezas que hay en el almacén alcanzan las especificaciones, mediante controles efectuados al recibirlos. Las cuestiones que pueden plantearse sobre el repuesto pueden ser las siguientes:\nVIII. EL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE MANTENIMIENTO En lo referente a los resultados conseguidos, los factores más importantes son la disponibilidad, el tiempo medio entre fallos, el número de emergencias, el tiempo medio de reparación, el número de averías repetitivas, el gasto en repuestos y el número de horas/hombre invertido en mantenimiento. En un mantenimiento ideal todos estos parámetros alcanzan un valor óptimo, y además, la evolución en un periodo significativo (un año, por ejemplo), es positiva. Las cuestiones que pueden plantearse son las siguientes:\nVALORES DE REFERENCIA DEL ÍNDICE DE CONFORMIDAD Con el cuestionario anterior, pueden establecerse los siguientes valores de referencia:\n< 40% de índice de conformidad Sistema muy deficiente 40-60% de índice de conformidad Aceptable pero mejorable 60-75% de índice de conformidad Buen sistema de mantenimiento 75-85% de índice de conformidad El sistema de Mantenimiento es muy bueno > 85% de índice de conformidad El sistema de Mantenimiento puede considerarse excelente\nDocumenti simili a Auditorías de Mantenimiento y Cuestionario\nAltro di Jorge Gamarra Tolentino\nExamen de Autocad.pdf\nDesarrollo de una clase online\nCaso Pizza Pronto\nMAGNITUDES DE LA MATERIA.docx\nSeñales _Ordene según corresponda (separata)\nIndicadores de Gestion Logistica (Ficha Tecnica)\nQuiz the Goal\nEjemplo MRP Para Resolver Como Taller\nCÓMO HACER UN INFORME DE LABORATORIO.docx\n16 Plano Nº 16 Area Efectiva-A-3


¿Cómo calificaría Leo Carillo State Beach según estas 18 características? Salta cualquiera que no pueda responder:\n2 of 18 Consistencia de las Olas (1: Leo Carillo State Beach es un spot de surf irregular que sólo funciona un par de veces al año. 5: Spot confiable durante todo el año).\n3 of 18 Notación Regional (1: Leo Carillo State Beach es generalmente de muy baja calidad en comparación con otros spots en Los Angeles County. 5: El mejor spot en Los Angeles County).\n5 of 18 Viento de Mar (1: Incluso un suave viento de mar arruina el plano de agua. 5: Leo Carillo State Beach puede ofrecer mejoras olas con un poquito de viento de mar).\n6 of 18 Otras Opciones (1: Si las condiciones del viento o de marea no son buenos para Leo Carillo State Beach, tambien no serán buenos para los demás spots cercanos. 5: Otros spots cercanos ofrecen una rica variedad de exposiciones de viento y oleaje).\n7 of 18 Windsurf y Kitesurf (1: Un lugar inadecuado. 5: El viento y oleaje en Leo Carillo State Beach a menudo son excelentes).\n9 of 18 Gente al Agua (1: Hay mucha gente frequentemente. 5: Leo Carillo State Beach es un spot aislado donde es raro encontrar otros surfistas).\n10 of 18 Acceso (1: Llegar a Leo Carillo State Beach requiere una expedición por tierra o alquiler un barco. 3: Una caminata de 30 minutos desde el aparcamiento más cercano. 5: Aparcamiento en frente del Spot).\n13 of 18 Alojamiento (1: No hay alojamientos. 5: Muchas opciones de alojamiento cerca de Leo Carillo State Beach para todos los presupuestos desde albergues a hoteles de lujo).\n14 of 18 Campismo (accesible a pie) (1: No es posible acampar en Leo Carillo State Beach. 3: Es posible acampar, pero no hay instalaciones. 5: Una campismo cercana que cuenta con excelentes instalaciones y buena onda).\n15 of 18 Entretenimientos (10 minutos en coche) (1: Aparte del surf y la soledad no hay nada que hacer cuando no hay olas. 5: Leo Carillo State Beach es localizado una región muy interesante, surfear allí es un bono).\n17 of 18 Restaurantes (10 minutos en coche) (1: Traer su propia comida, ni siquiera hay una tienda. 5: Muchos distintos restaurantes y bares en Leo Carillo State Beach, desde comida rápida a restaurantes de lujo).\n18 of 18 Bares y Pubs (accesibles a pie) (1: El alcohol está prohibido en el país. 5: Hay un bar excelente, cerca de Leo Carillo State Beach donde puedes aparcar la furgoneta para la noche).


Temen que la presencia de calima prolongue el colapso de Urgencias\nDetenida una familia por estafar a famosos con falsa enfermedad\nPrimer triunfo de la temporada del Lumicán Campitos Atlántico\nSindicatos de trabajadores de La Candelaria insisten en que la saturación del servicio se produce periódicamente, y se ve agravada a causa de los recortes aplicados en la Sanidad\nJessica Moreno 10/03/2017 · ACTUALIZADO 02:30\nLas altas temperaturas y la calima están afectando ya a todo el archipiélago canario. DA\nComo ya viene siendo habitual en periodos con situaciones meteorológicas adversas, el servicio de Urgencias del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria (Hunsc) sufrió en la tarde del miércoles un colapso notable debido al gran número de pacientes que soportó en poco tiempo, buena parte de ellos motivados por los efectos de la calima o su afección al padecer otro tipo de enfermedades. Al respecto, los trabajadores temen que en las próximas horas la situación de caos empeore debido a que la mayoría de daños provocados por estas partículas en suspensión se empiezan a notar pasadas 48 horas. Patricia Hernández, portavoz de Intersindical Canaria en La Candelaria, explicó a este medio que la saturación con la calima “está empeorando hora tras hora”, una situación que, según puntualizó, es similar a la que sucede en el Hospital Universitario. Asimismo, señaló que, aunque este colapso se produce por las partículas en suspensión, el motivo del caos es más profundo, ya que sostiene que “el sistema sanitario no está en condiciones adecuadas a causa, debido a los recortes que se han llevado a cabo”. Ramona Mendoza, de Satse Canarias en La Candelaria, añadió que en la mañana de ayer la situación fue algo mejor que el miércoles, pero no descartó la llegada de más pacientes en los próximos días.\nEl Hunsc confirmó que la afluencia de urgencias sigue siendo importante debido a los efectos de la calima en pacientes pluripatológicos, por lo que han reforzado los recursos materiales y humanos. No obstante, desde el HUC precisaron que en sus servicios no se ha notado una saturación por la calima.\nSanidad advierte de que los niveles de partículas en el aire están cerca del límite saludable\nLa Consejería de Sanidad del Gobierno canario informa que, según los datos suministrados por la Red de Vigilancia y Control de la Calidad del Aire, se produce una situación de prealerta por calima, en la que los niveles de partículas que se están registrando en las estaciones de la red son superiores a los habituales y cercanos al límite diario de protección de la salud. La exposición a este contaminante, si continúa la penetreación de masas de aire de origen subsahariano sobre las Islas, puede producir desde picor de ojos, irritación de la nariz y garganta y tos hasta un aumento del número y gravedad de episodios de asma y bronquitis. Las personas más sensibles son los niños, los ancianos y aquellas con enfermedades respiratorias o cardiovasculares crónicas. Sanidad recomienda a los afectados que necesiten atención que, en primera instancia, acudan al centro de salud o a centros periféricos de urgencia, evitando una posible saturación de los hospitales.


Bambúes cultivo. Phyllostachys, Edulis, Moso, Guadua y Bambusa. Heladas y brotes comestibles. Propiedades.\nPhyllostachys Edulis- Moso\nSiempre me interesó el bambú como cultivo, escuchaba hablar sobre los usos en China, incluso probé el gusto de sus brotes comestibles, que compré en el barrio Chino, Supuse que era algo remoto o propio de otro clima y que las versiones de aquí no eran interesantes dado nuestro clima. En viajes a Brasil observé algunas variedades con cañas bastante gruesas de las que intenté traer gajos sin éxito.\nLuego de investigar un poco sobre el tema y realizar algunas consultas, encontré que es un área amplia e inabarcable: son más de 1000 las especies, hay invasoras y compactas, grandes, pequeñas, tropicales, que soportan climas fríos, de buena madera, útiles para instrumentos o construcción, de diferentes colores, con brotes comestibles o no. Incluso las comestibles requieren para poder ser consumidas, cocciones en largos hervores porque contienen ácido cianhídrico, componente tóxico. El sabor, al menos de los que probé es muy interesante y la textura comparable al palmito. La mandioca por ejemplo tiene la misma característica en cuanto al ácido.\nContacté algunas personas en Argentina que conocían sobre bambú y fui consiguiendo diferentes especies que consideré interesantes por posible utilidad, por conseguir en su desarrollo grosores superiores a los 12cm, por interés ornamental o por tener la propiedad de poseer brotes comestibles. Son decenas las variedades/especies en el país, pero por el desarrollo actual parecerían ser un porcentaje reducido de las totales disponibles en el mundo.\nEl bambú si se compara con un árbol, es un tronco que se desarrolla bajo tierra y lo que aflora, cañas y sus ramas y hojas, serían las hojas árbol subterráneo. Describen en ocasiones al bambú como un cultivo que se planta hoy y queda como legado para futuras generaciones, porque crece rápido solo cuando ya está muy desarrollado bajo tierra y luego de acumular determinada cantidad de energía. Algunas especies de bambúes gigantes en su habitat original crecen hasta un metro diario. El crecimiento desde semilla y esqueje es lento, en la medida que debe desarrollarse el rizoma.\nEn un terreno en las afueras de la ciudad, en áreas con varias heladas al año en invierno, temporadas húmedas y veranos con más de 30 C, fui plantando las siguientes variantes, en orden de plantado, primer grupo:\n- Phyllostachys nigra, toma un color negro con el tiempo en las cañas, muy ornamental.\n- Bambusa oldhamii: es considerada un muy buen bambú, de cañas medias y comestibles.\n- Bambusa vulgaris vittata, muy ornamental, cañas amarillas con franjas verdes, debe protegerse de las heladas.\n- Bambusa tuldoides: existente en la costa del Río de La Plata,\n- Guadua chacoensis, desarrollada en el norte de Argentina, puede llegar a grosores importantes y tienen buena madera, la tendré que proteger en los primeros inviernos. Según describen tiene un importante posible desarrollo para construcción dada su calidad.\n- Bambusa vulgaris, cañas que pueden tomar buen grosor, verdes, sensibles al frío los primeros años.\n- Phyllostachys aurea: sus brotes también comestibles, grosores medios.\n- Phyllostachys edulis, moso: de gran porte al desarrollarse, comestible en sus brotes y muy desarrollado en China. Lo estoy generando desde semillas, aún están en 30cm de alto, aunque con gran despliegue.\n- Nuevas especies aún en macetas: Bambusa lapidea, Dendrocalamus maximuslamina, asper, sp Yunnan, membranaceus y copelandii, Borinda sp, Cephalostachyum pergracile.\nInformación reclectada sobre cada una:\nBambusa Lapidea: 17 metros altura, 7cm diámetro. Es nativo del sur de China. Es un bambú que crece en matas compactas con cañas gruesas y está hinchado y casi sólido en su base. Esta especie se utiliza para materiales de construcción y papel. Cultivo a semisombra. Soporta zona 9-11, por lo que resiste temperaturas hasta -5C.\nDendrocalamus maximuslamina: El Dendrocalamus maximuslamina, es un bambú gigante del Sudeste de Asia, que crece hasta 30 m. de altura y mide entre 12 y 18 cm. de diámetro. Es un bambú de mata. Este bambú es un nuevo todo terreno. Las cañas son rectas y muy altas, mientras que la pared es mediana a delgada. También el diámetro alcanza cerca de 20cm y le hace el material perfecto del andamio, postes para la construcción y el cubrir, pipas de agua y tanto más. El bambú tiene una tasa de producción muy alta, crece a pleno sol o sombra completa y no le importa los períodos secos de meses a la vez. Produce las hojas más grandes de la familia del bambú.\nDendrocalamus asper: comestible y ornamental, pleno sol o parcial. Zonas 10 y 11. Hasta -2C. Es una especie de bambú gigante, que forma agrupamientos densos tropicales y subtropicales y son nativas del sureste de Asia. De este bambú la madera se utiliza como material de construcción para la construcción pesada, y los brotes se consumen como verdura. Esta variedad de bambú del género Dendrocalamus alcanza un tamaño de 15-20 metros de altura y 8-12 cm de diámetro. Se encuentra comúnmente en la India y los países vecinos.\nDendrocalamus sp Yunnan.\nDendrocalamus membranaceus: Comestible, para paisajismo. Un bambú de tamaño moderado y fuerte que\nforma  grupo. Cañas rectas, de 20-24 m de altura, 6-10 cm de diámetro cubiertos de polvo blanco, de hoja\ncaduca cuando jóvenes, verdes en la madurez; entrenudos 22-38 cm de largo; ramas superiores delgadas,\nDendrocalamus copelandii: comestible, sombra parcial, un gran, elegante bambú. Cañas de hasta 20 m de alto, 16-19 cm de diámetro en la base, paredes bastante gruesas en la base; nodos poco prominentes; entrenudos hasta 45 cm de largo, cuando son jóvenes cubiertos de pelos plateados.\nBorinda sp: son nativos de Yunnan, China y otras zonas montañosas cercanas. Prefieren un clima templado y fresco. En la costa de Oregon, extendida al sur de la longitud de la costa de California, encuentran su hábitat preferido. Requieren sombra. Algunos superarán los 20 pies de altura.\nCephalostachyum pergracile: Cañas verdes erguidas con follaje hasta el suelo. Hábito de crecimiento apretado.\nEste bambú es recomendado para cocinar el arroz pegajoso dentro. Altura 6m, diámetro 5cm. Sol parcial\no total. Tolera -2C.\nEn relación a sus brotes comestibles y sus propiedades, los destacan como fuente de fibra, lo que contribuye a reducir el colesterol y estabilizar el azúcar en sangre, mientras que ayuda a regular la digestión.\nAportan potasio, y son fuentes de cobre, manganeso y vitamina B-6 y agregan también riboflavina, fósforo y zinc.\nFinalmente, contienen ácidos fenólicos, que colaboran con procesos antioxidantes y otros fitoquímicos los lignanos, que parecen aportar propiedades antifúngicas y antivirales,\nFinalmente también tengo plantados un bambú de hoja disciplinada que no tengo claro a qué variedad pertenece, otro finito japonés y cañas de azúcar, estas últimas no son bambú pero me interesaron!,\nEn una futura entrada agregaré fotos del desarrollo de cada especie.\nLos foros en donde encontré información interesante son los de más abajo.\nEl bambú es una planta que tiene infinidad de aplicaciones pero una de las menos conocidas es como alimento.\nLos brotes tiernos del bambú son los que se pueden consumir en diferentes platos especialmente de la gastronomía oriental.\nEl bambú aporta al organismo nutrientes como:\nBeneficios para la salud de comer bambú:\n-Colabora en el tratamiento del tránsito intestinal lento\n-Es un alimento saciante por lo que ayuda a reducir el apetito\n-Es eficaz para el tratamiento de afecciones como descalcificación, artritis, reumatismo y artrosis\n-Ayuda a la producción de colágeno en el cuerpo\n-Mejora la salud de los huesos y cartílagos del cuerpo\n-Ayuda a relajar al estómago por lo que evita los espasmos intestinales\n-Colabora en el control de la diarrea\n-Ayuda a eliminar parásitos intestinales\n-Favorece en el tratamiento de afecciones circulatorias como las ulceras\n-Ayuda a reducir el riesgo de enfermedades cardiacas\n-Colabora en el tratamiento del cáncer\n-Ayuda a mejorar la calidad del cabello\n-Ayuda a tratar enfermedades de piel como el eczema y la psoriasis\n-Colabora en el fortalecimiento de las uñas y dientes\n-Ayuda a reducir los triglicéridos y el colesterol en sangre\nTambién se pueden encontrar capsulas en base a bambú que se usa con fines medicinales.\nEn occidente no es tan fácil de encontrar brotes de bambú o las capsulas pero si se puede conseguirlo es muy bueno para cuidar nuestra salud.\nEl bambú es un alimento sano que si se tiene la posibilidad de consumirlo vale la pena hacerlo.\nCasas con bambu: Link\nPlumeria o jazmín manga: http://sobreflora.blogspot.com.ar/2014/11/plumeria-o-jazmin-manga.html\naurea bamboo Bambú bambusa bambusa oldhamii bambusa vulgaris brotes comestibles edulis frío guadua chacoensis phyllostachys edulis phyllostachys nigra semillas moso tacuara tuldoides vittata\nEtiquetas: aurea bamboo Bambú bambusa bambusa oldhamii bambusa vulgaris brotes comestibles edulis frío guadua chacoensis phyllostachys edulis phyllostachys nigra semillas moso tacuara tuldoides vittata


Boletín Construyendo Edición N°12 | Aceros Arequipa\nTenemos buenas noticias: según recientes informes, el sector construcción crecerá este año 14,4% debido al dinamismo de la economía que permitirá el surgimiento de nuevos proyectos.\nEl mayor acceso al crédito hipotecario gracias a un aumento en el poder adquisitivo de las familias, y el incremento de la inversión privada en este sector, son buenos indicadores para todos los involucrados en construcción. Esta noticia es importante, para ti, porque eres parte fundamental del desarrollo. El Perú seguirá creciendo, pero debe crecer con construcciones modernas y sobre todo seguras. Entonces es necesario que estés preparado.\nAsí piensa Aceros Arequipa y por eso prepara diversos programas de capacitación e información técnica para tí. Además, cuentas con tu Boletín Construyendo con Juan Seguro, que siempre se esfuerza por brindarte información que será útil en tu trabajo.\nEsperamos que esta nueva edición sea de tu agrado y recuerda que el camino al progreso es responsabilidad de todos nosotros, y una buena forma de apoyar al país es CAPACITÁNDONOS cada día más.\nEl stand de Aceros Arequipa en la EXPOFERRETERA 2010 fue uno de los más visitados por los asistentes (maestros de obra, carpinteros metálicos y comerciantes ferreteros), quienes participaron de interesantes charlas de capacitación.\nAdemás, el público participó animadamente de diferentes dinámicas, llevándose muchos premios. Al final, todos los visitantes se mostraron satisfechos con las demostraciones de productos, las capacitaciones y sobre todo la calidez del stand de Aceros Arequipa.\nEl evento se realizó en el Parque de la Exposición de Lima, del 3 al 6 de junio. en Lima NO TE PIERDAS,\nSi te mudas o cambias de teléfono, actualiza tus datos llamando al 0800-12485 totalmente gratis, para que sigas recibiendo tu boletín y no dejes de participar en los eventos que organiza Aceros Arequipa. Muy pronto estaremos en tu ciudad.\nOJO: Si no tienes tus boletines completos, solicítalos al correo: construyendo@aasa.com.pe o descárgalo de la página web: www.acerosarequipa.com


HISTORIA ECLESIÁSTICA: 36.03. Hus y Jerónimo - III\n36.03. Hus y Jerónimo - III\nPor aquel entonces llegaron a Praga dos extranjeros procedentes de Inglaterra, hombres instruídos que habían recibido la luz del Evangelio y venían a esparcirla en aquellas apartadas regiones. Comenzaron por atacar públicamente la supremacía del papa, pero pronto las autoridades les obligaron a guardar silencio; no obstante, como no quisieran abandonar su propósito, recurrieron a otros medios para realizarlo. Eran artistas a la vez que predicadores y pusieron en juego sus habilidades.\nEn una plaza pública dibujaron dos cuadros que representaban, uno la entrada de Cristo en Jerusalén, "manso, y sentado sobre una asna" (Mateo 21: 5), y seguido por sus discípulos vestidos con túnicas ajadas por las asperezas del camino y descalzos; el otro representaba una procesión pontifical, en la cual se veía al papa adornado con sus ricas vestiduras y con su triple corona, montado en un caballo magníficamente enjaezado, precedido por clarines y seguido por cardenales y prelados que ostentaban deslumbrantes galas.\nEncerraban estos cuadros todo un sermón que cautivaba la atención de todas las clases sociales. Las multitudes acudían a mirarlos. Ninguno dejaba de sacar la moraleja y muchos quedaban hondamente impresionados por el contraste que resultaba entre la mansedumbre de Cristo, el Maestro, y el orgullo y la arrogancia del papa que profesaba servirle.\nPraga se conmovió mucho y, después de algún tiempo, los extranjeros tuvieron que marcharse para ponerse en salvo. Pero la lección que habían dado no dejó de ser aprovechada. Los cuadros hicieron impresión en Hus y le indujeron a estudiar con más empeño la Biblia y los escritos de Wiclef. Aunque todavía no estaba convenientemente preparado para aceptar todas las reformas recomendadas por Wiclef, alcanzó a darse mejor cuenta del verdadero carácter del papado y con mayor celo denunció el orgullo, la ambición y la corrupción del clero.


FORMACIÓN WOULD YOU SURVIVE? (A2) EN ALBACETE\nEl programa de formación WOULD YOU SURVIVE? (A2) lo podrá estudiar desde ALBACETE. Es muy fácil, ya que se cursa a través de nuestro campus de formación online y de manera muy sencilla. Puede matricularse residiendo cualquier provincia ó país.


Vibración en la dirección.\npor senabre el Lun Mayo 14, 2018 11:07 pm\nEl otro día me dí cuenta al soltar momentáneamente el manillar a unos 60km/h que la dirección vibra estrepitosamente, hasta el punto de que si no coges rápidamente el manillar vas al suelo. Probablemente sea de un golpe o sea un defecto, porque el motivo de esa vibración según honda es el diseño de la propia horquilla. A alguno más le pasa? Repito que es una vibración escandalosa, nada que achacar al pavimento o a la presión de los neumáticos.\nYo creo que puede venir de un golpe con el candado de disco que le dí bajándola del caballete, pero ni fue tan fuerte ni presentaba nada raro cuando la llevé a revisar.\nEn principio pediré un equilibrado de la rueda cuando vaya a cambiarle el variador, por descartar llanta, pero me huele mal.\nRe: Vibración en la dirección.\npor 4zacat el Mar Mayo 15, 2018 7:21 pm\nNo te preocupes no suele ser un problema mecanico\nBusca en internet efecto Shimmy o efecto shimmy decelerar\nEs un complicado resultado de las ruedas que funcionan como giroscòpios\nA mi me ha pasado un par o tres de veces y acojona mucho\nPD: NUNCA dejes el manillar en "manos libres" ( voy a 50 km y me he olvidado abrocharme el casco, dejo el manillar y me lo ato,\ngrave error, en deceleración puede darse el "Shimmy)\npor Forzer el Mar Mayo 15, 2018 9:43 pm\nA los que os vibra tanto la dirección, tenéis la posibilidad de realizar un video del tipo onboard que se vean bien el manillar y vuestros brazos/manos para ver esa vibración? No es la primera vez que leo este problema, pero nunca he tenido ese tipo de vibraciones y ni siquiera después de haber cambiado neumáticos\npor senabre el Miér Mayo 16, 2018 2:47 am\nEs una vibracion igual que esta, lo que pasa es que aparte de eso, tambien noto algo de vibracion en las curvas, si solo fuera eso me daria igual.\nLo que me fastidia es que el otro dia iba con una xmax al lado, que lo ibamos comprobando y no le pasaba, solo a la forza.\nSi por lo visto es un problema comun, comprobare disco y llevare la rueda delantera a que la equilibren, por si las moscas...\npor morpheo007 el Jue Mayo 17, 2018 9:40 pm\nHola, hice un post hace unos dias porque tengo el mismo problema que planteas.\nCada dia voy en marcha en subida o plano por la ronda de Barcelona y noto como vibra toda la moto, incluso si sueltas el manillar ves como se desestabiliza. Igualmente en bajada cuando dejo ir el gas. Al principio pensaba que sería un problema en la dirección, pero el tipo de vibración es harmónica, quiero decir que parece una ondulación del pavimento, pero rodando con otra moto similar (una Sh) por la misma zona no me lo hace. Con lo cual he empezado a pensar que pudiera ser algun tema proviniente del variador/transmisión. Lo he comentado varias veces en el taller oficial pero no me lo han solucionado (creo que han pasado de mirar nada). Esta vez tengo la revi de los 6.000 si no me lo miran dejaré de llevarles la moto.\npor morpheo007 el Jue Mayo 17, 2018 9:42 pm\nAcabo de ver el video y es tal cual lo que me pasa a mi. @Forzer me refería a esto con el otro post que abrí de problemas mecánicos.\nLa semana que viene os comento si se algo del taller\npor Forzer el Dom Mayo 20, 2018 1:48 pm\nBufff pero esa vibración no es por asfalto no, en alguna ocasión he tenido que soltar manillar para ajustar el guante incluso en pavimento no precisamente recién asfaltado y ni siquiera en esos casos vibra así, no soy mecánico así que no os podría dar con el problema o solución, pero por sentido común solo veo o un problema con la presión de la goma que provoca eso (o cualquier problema relacionado con el neumático ) o un problema mecánico en suspensión delantera, sobretodo si siempre os hace esa vibración.... no cabe decir que por favor no soltéis el manillar\nY llevarla al taller para que si o si lo solucionen, no debería y no es un problema común, lo puede llegar a ser si se ha provocado, si no, para nada es común y mas cuando seguramente tenéis las motos prácticamente nuevas\npor morpheo007 el Vie Mayo 25, 2018 10:57 am\nMe acaban de decir en el concesionario que es culpa del neumatico que está deformado. La moto tiene 6000 km y no veo que esos quilómetros tengan la culpa para que en ese caso no lo cubra la garantía. qué pensáis?\npor Forzer el Vie Mayo 25, 2018 11:53 pm\nOk, acepta la conclusión del taller, ahora que te gestionen la garantía, el neumático es con el que salió de fabrica, verdad? Un neumático deformado y siendo los neumáticos de origen, no hay motivo por el cual la garantía no se haga responsable, al menos yo no lo veo a no ser viesen en ellos que han estado "manipulados" y dudo que sea ese el motivo\nDistinto sería que ese fuera el motivo y el neumático fuera unos que hubieses cambiado tu hace poco, en ese caso, iría al taller donde los cambiaron y lo comentaria, por si tienen que volver hacer un equilibrado etc...\npor morpheo007 el Miér Jun 13, 2018 11:43 pm\nCompañeros, después de llamar a Honda España y que hablaran con el taller, estos han accedido a cambiarme el neumático delantero. Acabaré echando de menos esa vibración que me ha acompañado tanto tiempo!\npor MNG el Jue Jun 14, 2018 6:49 am\nEstupendo morpheo007. alegra mucho saber que te lo resuelven, y que Honda España se molesta por nosotros\npor Forzer el Jue Jun 14, 2018 4:18 pm\nmorpheo007 escribió: Compañeros, después de llamar a Honda España y que hablaran con el taller, estos han accedido a cambiarme el neumático delantero. Acabaré echando de menos esa vibración que me ha acompañado tanto tiempo!\nMuy buena noticia, sabes si el neumático te lo cambian por el mismo? Entiendo que si, pero por si acaso! Ya nos contaras si desaparecen y confirmamos entonces que era un defecto en el propio neumático\npor morpheo007 el Jue Jun 28, 2018 8:14 pm\nHola. Me montaron el mismo modelo. Realmente el neumatico estaba muy deformado. Sin embargo las vibraciones siguen ahi. El mecánico dice que puede ser un problema de la geometría de la moto o de suspensiones pk no soy el primero que le llega con ese problema. Espero que Honda se ponga las pilas pk es una pena que no pueda disfrutar 100% de la moto\npor Forzer el Jue Jun 28, 2018 8:30 pm\nSigue haciendo exactamente la misma vibración? Lo digo porque entonces el cambio de neumático poco a mejorado no? Si les ha llegado mas de una con el mismo problema, supongo que tendrán pendiente tramitar las garantías de esas, así que sumen a la lista y Honda den con una solución para todas (si no es que ya han dado alguna en algún taller distinto...)\npor josedownunder el Miér Jul 11, 2018 3:23 pm\nA mi me pasa lo mismo aunque no lo hace siempre.\nProbaré a cambiar el neumático aunque con 20000km creo que no iré al conce para que lo miren en garantía\npor Forzer el Vie Jul 13, 2018 12:48 am\njosedownunder escribió: A mi me pasa lo mismo aunque no lo hace siempre.\nDesde que la tienes te lo ha echo? Yo la llevaría igualmente para que lo mirasen desde Honda\npor josedownunder el Miér Jul 18, 2018 12:12 pm\nPues no se decirte porque no había soltado el manillar antes. se lo comentaré en la próxima revisión dado que el neumático lo cambiaré yo.\nVoy a probar esos Bridgestone que llevas que por tus comentarios parece que van bien\npor Forzer el Miér Jul 18, 2018 2:02 pm\nOk! Comentanos con lo que sea que te digan en el taller sobre el tema de la vibración para despejar dudas\nLos Battlax SC1 que llevo me parecen muy buenas gomas la verdad Ahora han sacado las SC2 pero solo tienen para la goma delantera, la trasera no la fabrican en la medida para la Forza, así que por el momento solo esta la opción de las dos SC1 o SC2 delante y SC1 detrás\npor scordero el Lun Feb 11, 2019 4:48 pm\nYo no tenía problemas de Shimmy.\nMi problema era que a velocidades entre 60-80km/h notaba como la moto iba dando botecitos. La llevé al concesionario oficial y al principio les pareció extraño y que no habían tenido casos así. Que si habían tenido casos de Shimmy, pero no como el mío.\nA mi me extraño, y les dije que había foros y páginas de Facebook donde había gente con el mismo problema.\nTotal, que la probaron y le verían algo, porque la estuvieron tocando y ajustando. La verdad que con ese ajuste le noté mejoría porque, por ejemplo, cuando aceleraba desde 0, también le notaba los botes, y tras el ajuste eso ya no se lo notaba.\nLo que sí le notaba ahora era que incluso yendo a 90-100km/h notaba los botecitos, pero eran más pequeños y seguidos. Así que tras 2 semanas probándola, la llevé de nuevo.\nVolvieron a probarla y el mecánico no le notó nada raro. Ahí ya me mosqueé, porque ya no sabía si era paranoia mía o si me querían dar largas. Luego se montó otro mecánico conmigo y dimos una vuelta por donde yo siempre voy y lo noto. Este mecánico tampoco notaba nada raro, aunque yo montado si lo notaba, pero como digo, ya me hacía dudar si era obsesión mía.\nAl llegar al taller, me dijo el mecánico que si quería quedarme más tranquilo, que me desmontaban las ruedas y me las volvían a equilibrar, por si notaba alguna mejoría.\nPero tras hablar con el jefe, me dice que como ya han tenido varios casos más de problemas con el neumático delantero, que van a tramitar la garantía y que me lo cambiarían y así quitaban el problema de raíz aunque ellos no viesen nada anormal.\nAsí que estoy esperando a que me llamen para ese cambio y ya comentaré si noto la mejoría.\npor Jabato el Lun Feb 11, 2019 5:19 pm\nLas vibraciones pueden venir tambien si tenieis montado el baul.\nSi es asi quitalo y comprueba si sigues la vibracion.\nPor lo menos,descartas algo my sencillo de comprobar.\npor scordero el Lun Feb 11, 2019 5:23 pm\nHola Jabato, al menos en mi caso, no llevo baúl ni nada extra. Gracias


Ámbito - Sestao Bai - Bizkaia Gardena\nSestao Bai, S.A. ha sido la empresa pública responsable de la creación del Parque Empresarial "Sestao Bai", recuperando para uso industrial y terciario una superficie de terreno en desuso de más de 125.000 m2.\nPara ello, Sestao Bai, S.A. se ha responsabilizado de la la totalidad de los trabajos de gestión y ejecución urbanística (modificación de planeamiento, reparcelación de los terrenos, ejecución de las obras de urbanización, construcción de un aparcamiento público, descontaminación de terrenos). Todas estas actuaciones de revitalización industrial han estado complementadas con importantes actuaciones de eliminación de infraviviendas y realojo de sus ocupantes.\nHasta la fecha Sestao Bai, S.A. ha vendido un total de seis parcelas industriales que posibilitarán la creación de 300 puestos de trabajo.\nEn la actualidad, Sestao Bai, S.A. prosigue la comercialización y venta de las once parcelas urbanizadas de las que es titular:\nTres parcelas con uso de industria ligera, con una edificabildiad total de 6.646,34 m2.\nSeis parcelas con uso terciario mixto, con una edificabildiad total de 19.560 m2.\nDos parcelas con uso terciario puro, con una edificabildiad total de 25.475 m2.\nLa sociedad está inmersa en un proceso de dinamización y fomento de la comercialización de las parcelas de Terciario Mixto.\nNo disponemos actualmente de Cartas de Servicios.\nActualmente no disponemos de encuestas de satisfacción ciudadana.\nActualmente no se dispone de información sobre la evaluación de planes y programas.


¡Qué desvergüenza! | ELESPECTADOR.COM\nFINALMENTE HE PODIDO LEER CON tranquilidad el discurso de Raúl Castro en el sexto congreso del partido comunista de Cuba, del pasado 16 de abril de 2011, fecha que conmemoraba el 50 aniversario del carácter socialista de la revolución.\nEs un texto alucinante y, se podría decir, desesperado. Es un reconocimiento casi explícito del fracaso de la revolución y, por ello, intenta plantear los rasgos que deberán caracterizar el modelo económico y social del futuro.\nCastro hace un urgente llamado a una mayor racionalidad económica, de manera que con gastos menores se obtengan resultados mayores y sostenibles. Asegura que Cuba pasará a un sistema más descentralizado teniendo en cuenta las tendencias del mercado, pues “la experiencia práctica nos ha enseñado que el exceso de centralización conspira contra el desarrollo de la iniciativa en la sociedad y en toda la cadena productiva” y se queja de que los empresarios desarrollaron alergia por el riesgo que entraña la acción de tomar decisiones. Y, como para que no lo acusen de neoliberal, sustenta su propuesta en el mismo Fidel, quien en 1975 había dicho que “existen leyes económicas objetivas a las cuales debemos atenernos”. Afirma que la libreta de abastecimiento se ha convertido, con el curso de los años en una carga insoportable para la economía, de desestímulo al trabajo, además de generar ilegalidades diversas en la sociedad. Argumenta su irracionalidad con varios ejemplos, tales como el hecho de que se les asigna una cuota de café a los recién nacidos y cigarros tanto a los que fuman como a los que no fuman, razón por la cual se convirtió en uno de los grandes incentivos al vicio. Plantea la necesidad de reducir la planta inflada en el sector estatal, para ampliar y flexibilizar el trabajo en el sector no estatal y estimular el trabajo por cuenta propia, que ha crecido, según él, en 200 mil personas desde octubre pasado. Después, se supo que planean botar medio millón de empleados públicos.\nPara impulsar el desarrollo de la economía no estatal, Castro plantea una serie de medidas, como la necesidad de consolidar la figura del contrato como herramienta reguladora de las interrelaciones entre los actores económicos, y asegura que están listas las normas jurídicas que permitirán la compraventa de viviendas y automóviles usados, así como la ampliación de tierras ociosas a entregar en usufructo a agricultores destacados y el otorgamiento de crédito a trabajadores por cuenta propia y a la población en general. Pero afirma que el Estado seguirá prestando salud y educación gratuita a todos los cubanos.\nEn el plano político, hace una crítica demoledora a las tendencias al amiguismo dentro del partido comunista y en la dirección del Estado, que cerró las puertas a las mujeres, a los negros, mestizos y jóvenes sobre la base del mérito y las condiciones personales. Argumenta que no haber resuelto este problema es una verdadera vergüenza que “cargaremos en nuestras conciencias durante muchos años”. Dice también que se debe limitar hasta dos períodos consecutivos de cinco años el desempeño de los cargos políticos y estatales más importantes. Lo que no dijo Raúl Castro es que no debieron esperar 50 años para implementar estas medidas; que la peor desvergüenza fue el amiguismo de él y el de su hermano Fidel y el de los cuadros directivos del partido comunista; que son ellos mismos los responsables de este descalabro. Y, por supuesto, no dijo que van a renunciar para permitir que Cuba sea un país libre y democrático.


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