Rebelion. El futuro después del 7 de diciembre de 2018\nEl futuro después del 7 de diciembre de 2018\nEn los próximos días se pondrá en vigencia el paquete normativo que reordena la actividad del trabajo por cuenta propia en Cuba. Tras un año entero -y seis meses- las nuevas disposiciones continúan sin ser expresión de la realidad social y frenan el desarrollo de otras de las actividades que generan empleo y riquezas en el país.\nSabiendo aún el relevante papel que les corresponde desempeñar a estos trabajadores “por cuenta propia”, la tutela que nuestro derecho les ha dispensado –tradicionalmente- ha sido precaria en relación con la otorgada a los asalariados, en todos los ámbitos. Este nuevo conjunto de normas jurídicas arrastra idéntica característica.\nSi bien se mantienen vigentes las disposiciones del código de trabajo sobre estas relaciones de trabajo especiales, las nuevas normas jurídicas que complementan a aquellas, conservan eufemismos que tienen un impacto directo en el ejercicio de derechos constitucionales, en el desarrollo de la economía cubana y en la construcción de una sociedad socialista, próspera y sostenible.\nAhora me referiré a las luces y sombras de las disposiciones relativas a la realización de la actividad y a las derivadas del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) que muestran el futuro de dicha actividad dejándolo al imaginario del lector.\nAntes de adentrarme en este análisis es necesario enumerar las disposiciones del mencionado paquete normativo:\n1-Decreto Ley 353 Modificativo de la Ley No 65 “Ley General de la Vivienda”, de 23 de febrero de 2018.\n2-Decreto Ley No. 354 Modificativo de la Ley No. 113 “Del Sistema Tributario”, de 23 de febrero de 2018.\n3-Decreto Ley No. 355 Modificativo del Decreto Ley No. 289 “De los Créditos a las Personas Naturales y Otros Servicios Bancarios”, de 23 de febrero de 2018.\n4-Decreto Ley No. 356 Sobre el Ejercicio del Trabajo por Cuenta Propia, de 17 de marzo de 2018.\n5-Decreto Ley No. 357 De las Contravenciones Personales en el Ejercicio del Trabajo por Cuenta Propia, de 17 de marzo de 2018.\n6-Decreto No. 349 Contravenciones 6-de las Regulaciones en Materia de Política Cultural y sobre la prestación de servicios artísticos, de 20 de marzo de 2018.\n7-Resolución No. 182 del Ministerio de Economía y Planificación, de 29 de junio de 2018.\n8-Resolución No. 194 del Ministerio de Finanzas y Precios, de 30 de junio de 2018.\n9-Resolución No. 195 del Ministerio de Finanzas y Precios, de 30 de junio de 2018.\n10-Resolución No. 196 del Ministerio de Finanzas y Precios, de 30 de junio de 2018.\nResolución No. 197 del Ministerio 11-de Finanzas y Precios, de 30 de junio de 2018.\n12-Resolución No. 198 del Ministerio de Finanzas y Precios, de 30 de junio de 2018.\n13-Resolución No. 87 del Ministerio de Industrias “Procedimiento para la Emisión del Dictamen Técnico de Seguridad a los Equipos de Recreación”, de 2 de julio de 2018.\n14-Resolución No. 179 del Ministerio de Salud Pública, de 2 de julio de 2018.\n15-Resolución No. 11 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, “Reglamento del Ejercicio del Trabajo por Cuenta Propia”, de 29 de junio de 2018.\n16-Resolución No. 12 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, de 29 de junio de 2018.\n17-Resolución No. 174 del Ministerio de Transporte, de 28 de junio de 2018.\n18-Resolución No. 175 del Ministerio de Transporte, “Regulaciones para el Servicio de Transporte de Pasajeros que Prestan las Personas Naturales con Licencia de Operación de Transporte en la Provincia de La Habana”, de 28 de junio de 2018.\n19-Resolución No. 176 del Ministerio de Transporte, “Requisitos Básicos de las Instalaciones del Transporte”, de 28 de junio de 2018.\n20-Resolución No. 31 de Planificación Física, “Procedimiento que Regula el Otorgamiento de la Autorización que se Expide a los Trabajadores por Cuenta Propia para la Colocación y el Contenido de Carteles por las Direcciones Municipales de Planificación Física”, de 2 de julio de 2018.\nCon estas 20 disposiciones jurídicas queda regulada la actividad de trabajo por cuenta propia.\nLa primera acotación que hay que hacer es sobre la denominación utilizada. El trabajo por cuenta propia implica que no existe ni subordinación ni ajenidad en la prestación de trabajo que se realice.\nDe hecho, no existe una relación de trabajo; por tanto, no es de aplicación ninguna de las instituciones del derecho laboral clásico, lo que no quita que los trabajadores por cuenta propia posean derechos en el trabajo cuya regulación deriva del ordenamiento constitucional.\nAhora bien, existe otra figura, también denominada trabajador por cuenta propia, pero con el apellido de contratado. Éste si es sujeto de una relación jurídica de trabajo en tanto aparecen la ajenidad y la subordinación.\nDicho fenómeno queda regulado en el código de trabajo como relaciones de trabajo entre personas naturales, dentro de las relaciones de trabajo especiales. La regulación de su régimen jurídico queda dispuesta en 4 artículos. Uno de ellos, el artículo 74 es el que establece los derechos mínimos para estos trabajadores. Y recalco, mínimos; el resto de los derechos laborales reconocidos en el ordenamiento jurídico son también plenamente exigibles por estos trabajadores a sus empleadores. Sin embargo, en la práctica, solo se alzan, cuando se establece en un contrato de trabajo, los mínimos. Por ello, es de esperar la vulneración de tales por los empleadores.\nEl primero de tales es el referido a la jornada diaria de trabajo que deberá ser de 8 horas diarias y que no exceda el límite de 48 horas semanales. Se establece además que la remuneración no puede ser inferior al salario mínimo y que debe ser en proporción real al trabajo realizado. Se refiere también que el empleador debe garantizar un día de descanso semanal y 7 días naturales de vacaciones anuales pagadas, como mínimo. Por último, se alude a las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.\nSin embargo, estos derechos no son respetados por los empleadores, ni exigidos por los trabajadores. Menos aún el resto de los derechos en el trabajo que nacen como resultado de esta relación jurídica. Estas son unas de las sombras del propio código de trabajo que disminuyen los derechos de estos trabajadores promoviendo la explotación laboral y el trabajo informal.\nEntre las luces del paquete normativo se encuentra la agrupación de varias actividades similares, reduciéndose estas a un total de 123. Sin embargo, considero que esta descripción de actividades se convierte en una limitante del derecho a trabajar de los ciudadanos cubanos y en un incumplimiento del deber del Estado de generar empleos y de asegurar que no haya hombre o mujer, en condiciones de trabajar, que no tenga oportunidad de obtener un empleo con el cual contribuir a la sociedad y a la satisfacción de sus necesidades. Por tanto, tal descripción pudiera ser considerada como inconstitucional por los efectos que genera.\nOtro elemento que otorga mérito a las disposiciones es el de determinar los requisitos para ejercer el trabajo por cuenta propia. No obstante, aún quedan sin definirse los elementos que caracterizan a este tipo de actividades, como lo pueden ser la habitualidad, la prestación personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título lucrativo, den o no ocupación a trabajadores por cuenta ajena.\nEs decir, en cuanto a los elementos subjetivos del trabajo por cuenta propia, quedan claros al definir que podrán ejercerlo los ciudadanos cubanos y extranjeros residentes permanentes, mayores de 17 años de edad, que cumplan los requisitos que se establecen en la ley. Igualmente, es válido destacar la protección especial a jóvenes entre 15 y 16 años, las condiciones que deben garantizarse a los jóvenes entre 17 y 18 años y la prohibición del trabajo infantil, al menos por interpretación extensiva.\nUna cuestión bien controvertida es el reconocimiento nuevamente, de que las personas naturales pueden ejercer el trabajo por cuenta propia de manera individual o como trabajador contratado por otro trabajador por cuenta propia. En este sentido, se pierde la virtualidad de la categoría trabajo por cuenta propia. Strictu sensu implica llevar a cabo una actividad económica, de forma independiente y no subordinada, con ánimo de lucro. Empero, parece ser que el sentido de esta disposición se refiere a la lógica de que hasta el 2010 el único sujeto empleador era el Estado a través de sus empresas y entidades.\nPara diferenciar se utilizó la frase «por cuenta propia» en pos de aludir a la realización de actividades en un ámbito distinto al estatal. Esto último tiene cierta lógica, no obstante, el eufemismo debe ser desterrado de la técnica jurídica. Y precisamente, radica aquí otra sombra, en tanto se continúa sin reconocer a los sujetos que contratan a trabajadores por cuenta propia como empleadores y menos como empresarios. De hecho, estos «contratados» también dejan de ser trabajadores por cuenta propia para convertirse en trabajadores subordinados.


CICLISTAS Y ENTRENADORES DESTACAN A PALMIRA COMO CIUDAD APASIONADA POR EL DEPORTE\nInicioSALA DE PRENSANoticiasCICLISTAS Y ENTRENADORES DESTACAN A PALMIRA COMO CIUDAD APASIONADA POR EL DEPORTE\nNo cabe duda que la carrera 2.1 “Oro y Paz” que desde el lunes anterior ha tenido como epicentro a la ciudad de Palmira, ha marcado la historia de este municipio vallecaucano, anteriormente reconocido como la Capital Agrícola de Colombia, pero que ahora se ratifica como un polo de desarrollo deportivo del país.\nLa prueba, que cuenta con la presencia de varios de los mejores pedalistas del planeta, ha permitido apreciar en la “Villa de las Palmas”, no solo las tres primeras etapas, sino también la presentación de las escuadras, la misma que se vivió en el Estadio Rivera Escobar con más de 12 mil espectadores.\nJustamente, todo ese cariño, afecto y acompañamiento respetuoso y amable del público palmirano, combinado con las excelentes atenciones y comodidades que ofrecen los escenarios de la Ciudadela Deportiva “Ramiro Echeverry Sánchez”, ha sido reconocido por ciclistas y entrenadores de los equipos presentes en la competencia; puntualmente, Eusebio Unsué, manager del Movistar Team, en reunión con el gerente del Imder local, Víctor Ramos, exaltó el progreso de una ciudad como Palmira que se ha ganado un nombre a nivel inernacional durante los últimos años gracias al apoyo decidido del Alcalde Jairo Ortega Samboní.\nEn el mismo sentido, Rigoberto Urán, líder del Education First Canondale, afirmó: “Estoy sorprendido como una ciudad que no es capital cuenta con estos escenarios y este amor de la gente por el deporte; es un ejemplo en Colombia”.\nLa carrera “Oro y Paz" se despidió este jueves 2 de Palmira y partió rumbo a Buga para finalizar el domingo en Manizales, localidad en donde se conocerá el campeón de esta primera edición.


Plantean que la educación sea más liberadora, transformadora y no violenta - Legislatura de Mendoza\nPlantean que la educación sea más liberadora, transformadora y no violenta\nLa propuesta fue presentada durante la realización del “Foro de Educación Humanizadora para un Nuevo Siglo”, evento organizado por la senadora Andrea Blandini y por la diputada Silvia Stocco.\nLa Legislatura de Mendoza fue sede del “Foro de Educación Humanizadora para un Nuevo Siglo” que contó con las disertaciones de Hebe Roig, Licenciada en Psicología Educativa; y Rebeca Bize, educadora de Párvulos de la Universidad de Chile, una de las autoras del libro: Pedagogia de la intencionalidad.\nEl encuentro fue organizado por la senadora Andrea Blandini y por la diputada Silvia Stocco quienes dieron apertura al encuentro. El libro escrito por Rebeca Bize y Mario Aguilar, que tomaron como punto de partida para realizar esta actividad, fue presentado ayer durante la Feria del Libro que se desarrolla en el Espacio Cultural Julio Le Parc.\nEl ejemplar establece radicales diferencias de conceptos con la educación tradicional, presentado una teoría pedagógica que corresponde a un nuevo paradigma y rompe con los estrechos moldes del positivismo y el racionalismo. Es una propuesta crítica a las tendencias imperantes en la actualidad, declarándose en favor de un nuevo humanismo, de carácter liberador, transformador y no violento.\nDurante el acto, la senadora Blandini y la diputada Stocco agradecieron a quienes se acercaron a la Legislatura de Mendoza y de estar iniciando este foro hacia una educación humanizadora.\nLas legisladoras además le pidieron que los asistentes aprovechen la realización del mismo para compartir experiencias, hacer preguntas y poder construir y desconstruir matrices de educación que son tan necesarias en este momento.\nPor su parte, Hebe Roig habló sobre los problemas que presentan los chicos al momento de incorporar conocimientos, dejando de ver que estos individuos son sujetos sociales históricos.\nPor último, Rebeca Bize realizó una reseña sobre el libro “Pedagogía de la intencionalidad”: “este libro nos propone una nueva mirada sobre la educación pero a partir de la comprensión de una nueva mirada del ser humano”.\nTambién mostró datos sobre un trabajo que realizó junto a Mario Aguilar que aún continúa vigente y también explicó de dónde sacaron los datos que aportan en el libro.\nBize además planteó las ideas básicas y las propuestas que llevó a que escibieran el libro. “Es una actitud de sinceridad intelectual que raramente se identifica en el mundo académico, y más aún en el campo de la pedagogía, donde pareciera que cientificidad se ha convertido en sinónimo de apatía y no de claridad y contrastabilidad teórica”, indican los fragmentos del libro.


La subida de los precios del litro de leche acordada desde el 2 de mayo para que los ganaderos puedan cubrir sus costes de producción aún es insuficiente en el sector y Alicia Vanoostende sostiene que “el objetivo es reunirnos en junio y que se pueda incrementar hasta llegar a una cantidad justa”\n— La ganadería en Canarias no aguanta más sin soluciones inmediatas\n18 de mayo de 2022 15:08 h\nEn 2013 se aprobó la Ley de la Cadena Alimentaria y en diciembre de 2021, después de protestas del sector primario por todo el país, el Congreso refrendó una reforma de la normativa para ofrecer más garantías a que los productos de la agricultura, ganadería o la pesca no se puedan vender por debajo del coste de producción, por ejemplo, aumentando las sanciones para quienes incurran en estas prácticas. Para velar por su cumplimiento, las autonomías pueden llevar a cabo diferentes tipos de acciones, desde crear un órgano regional similar a la Agencia de Información y Control Alimentarios (Aica) estatal a dedicar inspectores para evitar las ventas a pérdida. Ahora, la consejera de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno de Canarias, Alicia Vanoostende, dice que se comenzará a aplicar en junio.\n“Llevamos nueve años con esta Ley y nosotros estamos en el Gobierno desde hace casi tres años; es cierto que se nos ha atrasado, pero hemos tenido una pandemia”, justifica Vanoostende, quien añade que se ha “trabajado mucho para poder ponerla en marcha y ya tenemos todo más o menos ordenado para empezar a trabajar en el próximo mes en la Ley de la Cadena Alimentaria, estamos ya con las bases para, en un plazo de un mes, poder arrancar con el control de la norma”, ha asegurado Vanoostende durante una entrevista en el programa Hoy por Hoy El Drago, de la Cadena Ser, el pasado 17 de mayo.\nSin embargo, Vanoostende no ahondó en los detalles de cómo se llevará a cabo. “Hicimos una encuesta con todo el sector para fijar las prioridades, ya tenemos la estimación de los costes de producción de siete productos hortofrutícolas y estamos trabajando con los productos ganaderos, que es bastante complejo porque en las Islas hay mucha diversificación de los costes en función de las explotaciones, es difícil establecer unos costes de producción medios”, señaló.\nSobre los inspectores que centrarán sus esfuerzos a este asunto, la consejera se limitó a recordar que las direcciones de Agricultura, Ganadería o Pesca, así como el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria, cuentan con “funcionarios que hacen tareas de inspección” y la idea es que parte de ese personal “se dedique también a hacer la inspección de la Ley”.\nAl respecto, la consejera reconoció que hoy en día aún se dan relaciones comerciales entre un productor y un comprador en el que no se refleja la transacción mediante un contrato por escrito o este, de acordarse, carece de elementos como la fijación del precio o el tiempo de duración. “Son cuestiones básicas y sancionables, con importes específicos”, añadió. Por ejemplo, si en el contrato no se establece el precio, es posible sancionar esta práctica con hasta 600.000 euros.\nLa ganadería, al límite\nEl pasado 2 de mayo, representantes de la ganadería, la industria que compra la leche para hacer quesos y las superficies que lo venden se sentaron en una reunión histórica presidida por el Ángel Víctor Torres, a la que también asistió Vanoostende para buscar una salida a la crítica situación de los productores. La subida de la alimentación animal (que supone en torno al 60% de los gastos de una explotación ganadera), sumada a la inflación de la energía, ha incrementado hasta más de un 50% los costes de producción, según el presidente de la cooperativa de Ganaderos de Gran Canaria, Nicolás Pérez.\nMientras, el precio de los quesos canarios en los lineales se ha mantenido intacto, tal y como recordó Vanoostende, durante los últimos seis años, lo que ha provocado “pérdida de rentabilidad” en “el eslabón más débil de la cadena”, dijo, es decir, los ganaderos.\nEn el encuentro se acordó que tanto los industriales o los supermercados reduzcan sus márgenes comerciales para pagar más a los ganaderos por la leche: alcanzar 0,60 céntimos en la de vaca y 0,90 o un 1 euro la de oveja y cabra. Pero de forma paulatina. Lo que generó un sabor agridulce en el sector, que necesita medidas inmediatas para hacer frente a los altos costes y no recurrir a tirar leche o sacrificar animales.\nEn un comunicado del Gobierno de Canarias al que ha tenido acceso este periódico, el Ejecutivo regional valoraba “positivamente” un primer acuerdo alcanzado “entre una de las queserías” y “un operador de la distribución” que permitiría un incremento en el pago de la leche a ganaderos de vacuno: hasta 0,49 céntimos como mínimo por litro de leche en abril y 0,50 céntimos en mayo. “Es un primer paso”, remarcaba en la nota.\nPérez defiende la importancia de haber sentado a las tres partes y recuerda que los lecheros están subiendo progresivamente los precios: “Este mes, los que estaban cobrando el litro de leche de vaca a 0,42 o 0,44 céntimos, ya se está fijando en 0,50 céntimos”. Pero reconoce que sigue siendo insuficiente y espera que en la próxima reunión, fijada para junio, se pueda implementar una subida que cubra los costes de producción y, además, se aplique “la Ley de la Cadena Alimentaria, de 2013, dice que no se puede vender por debajo de los costes de producción”.\nVanoostende dice que es consciente de la preocupación de los ganaderos y “el objetivo es seguir monitorizando la situación, reunirnos en junio y que se pueda subir progresivamente el precio de la leche hasta llegar a una cantidad justa para los ganaderos”.\nLa consejera también recordó las ayudas destinadas al sector, como el adelanto de las incluidas en el Programa Comunitario de Apoyo a las Producciones Agrarias de Canarias (Posei). En esta compensación de las producciones agrícolas o ganaderas, que tienen como objetivo paliar la lejanía y dificultades del Archipiélago en el sector primario, otorga 9,5 millones a la leche de vaca (5,4 millones para la industria y 4,1 al productor) y 14,3 millones para la de cabra y oveja (2,6 para la industria y 11,7 para los ganaderos).\nDesde el sector se reclama que, para dar oxígeno, se otorguen estas ayudas de forma similar a como las recibe el plátano, es decir, semestralmente, ya que a los productores no les llega hasta el final de la campaña, el 30 de junio. “En el caso de la ganadería, la ayuda es más compleja que en el plátano, que es por históricos, es decir, una cantidad fija que se calcula cada dos años. En el caso del ganadero, es por litro de leche comercializada y vendida a la quesería, por lo que los controles son mucho más complejos y se nos retrasa hasta el final de la campaña”, explica Vanoostende, quien ha asegurado que desde hace tres semanas, los ganaderos pueden acudir a sus entidades bancarias a tramitar la ayuda Posei respecto a la campaña anterior.\nA ello se suman los trámites que, dice Vanoostende, se están realizando para dotar de liquidez a la ganadería: “Tenemos 2,5 millones del Gobierno de España y 8,2 millones de Canarias, a los que se suman los de los cabildos”. La consejera defiende que el camino para la subsistencia del sector pasa por “inyectar liquidez con ayudas, mejorar los precios y trabajar con los cabildos en planes forrajeros”, ya que, prácticamente toda


BOLETÍN-0339 Plantea PRD tipificar los delitos contra la dignidad humana.\nPublicado: Martes, 15 Noviembre 2011 16:21\nLa senadora Selene Lucía Vázquez Alatorre, planteó reformas al Código Penal Federal, para tipificar que serán delitos contra la dignidad humana aquellos en los que se ponga en riesgo el resguardo del honor, la intimidad y la imagen propia de las personas.\nSeñaló que nadie debe ser objeto de injerencias arbitrarias o ilegales en su vida privada, su intimidad, su familia, su domicilio, su correspondencia, su propia imagen, su integridad, ni de ataques ilegales a su honor.\nSubrayó que toda persona tiene derecho a la protección de la ley contra estas injerencias, por lo que cada mexicano puede exigir al Estado que prevenga la existencia de eventuales intromisiones que la lesionen.\nSobre los ataques al honor, propuso que quien ofenda a una persona, ausente o no, ante otras, o publique hechos de menosprecio, humillación o discriminación ante la opinión pública, en forma impresa, electrónica y cibernética, se le apliquen penas de entre tres y cinco años de prisión y multas de entre mil y tres mil días de salario mínimo vigente.\nAcerca de los ataques a la intimidad, Vázquez Alatorre planteó que se aplicarán las mismas penas a quien divulgue imágenes, textos o datos que den a conocer circunstancias de la vida, como enfermedades, embarazos, nacimientos y preferencias o prácticas sexuales.\nLa legisladora del PRD sugirió la misma penalidad para quien publique, imprima, circule, divulgue, a través de medios impresos, electrónicos o cualquier otro medio, imágenes de otra persona respecto a su vida personal, sexual, familiar.\nFinalmente, destacó la importancia de contar con una legislación reglamentaria específica y apropiada que establezca claramente y con criterio objetivo lo que comprende la vida privada o ámbito íntimo del individuo para establecer los límites de sus derechos que en ocasiones parecen confrontarse.\nLa iniciativa fue turnada a las Comisiones de Justicia y de Estudios Legislativos, Primera.


Senado de EEUU pasa ley que prohíbe discriminar a gays | El Diario NY\nSenado de EEUU pasa ley que prohíbe discriminar a gays\nLa Cámara Alta aprueba el proyecto de Ley Contra la Discriminación Laboral para proteger a la comunidad LGBT\nEl proyecto de Ley Contra la Discriminación Laboral prohíbe que las empresas discriminen en la contratación de empleados por su orientación sexual.\nPor: Antonieta Cádiz/ ImpreMedia | 07 de Noviembre 2013\nHouston – El Senado de EEUU aprobó este jueves por amplia mayoría el proyecto de Ley Contra la Discriminación Laboral (ENDA), que ofrece protecciones a las personas de la comunidad LGBT en los lugares de trabajo.\nLa histórica medida, que sólo necesitaba una mayoría simple de 51 votos, al final fue aprobada con 64 votos a favor y 32 en contra. Diez republicanos se sumaron a los demócratas para dar el “sí” a la legislación, que afronta un rumbo incierto en la Cámara de Representantes.\nEntre otros elementos, el proyecto de ley prohíbe que las empresas discriminen en la contratación de empleados por su orientación sexual, género e identidad sexual, aunque incluye exenciones para instituciones religiosas y empresas con menos de 15 trabajadores.\nDe los tres senadores hispanos sólo el demócrata por Nueva Jersey Robert Menéndez apoyó la medida, mientras que sus colegas republicanos Marco Rubio, de Florida y Ted Cruz, de Texas la rechazaron.\n“La decisión de hacer que la orientación sexual sea una clase protegida debe dejarse a los estados. Las legislaturas han llegado a sus propias conclusiones frente a este tema. Una ley federal es una invitación a demandas y contiene protecciones insuficientes para libertades religiosas”, explicó el vocero de Cruz, Sean Rushton.\nEste año el Instituto Williams de UCLA detalló que cerca de 1.4 millones de hispanos adultos se autodefinen como LGBT, es decir un 4.3% de la población latina en el país. El estudio se basó en datos del Censo 2010.\nHoras antes, el Senado rechazó la enmienda del republicano Pat Toomey que hubiese otorgado una exención a empresas y universidades financiadas o que pertenecen parcialmente a grupos religiosos.\nEl presidente de la Cámara de Representantes, el republicano John Boehner, se opuso al proyecto de ley, argumentando que abrirá litigios y afectará los empleos de estadounidenses, especialmente en el sector de la pequeña empresa.\nConsciente de los obstáculos, el líder de la mayoría en el Senado Harry Reid, mantuvo hasta el final su esperanza de que Boehner cambiase de parecer y apoyara la medida.\nPor su parte el presidente Baracak Obama elogió la aprobación de ENDA al señalar en una declaración escrita que ésta es un “tributo” para el movimiento de los derechos de la comunidad gay y que, a su juicio, la Cámara Baja debe seguir el ejemplo del Senado.\n“Nadie debe perder su empleo simplemente por quiénes son o a quién aman”, sentenció Obama.\nSegún observadores, el voto de este jueves da fe de la creciente movilización y poder político de la comunidad gay en EEUU, casi dos décadas después de que el Congreso rechazara los matrimonios entre personas del mismo sexo.\nUna encuesta de opinión de la encuesta Gallup señaló en julio pasado que el 54% de los estadounidenses apoya la legalización de los matrimonios gay, en comparación con el 27% que opinó lo mismo en 1993.\nEn junio pasado, el Tribunal Supremo falló a favor de las parejas homosexuales y que éstas gocen de los mismos beneficios federales que los heterosexuales. Mientras, Illinois va camino de convertirse en el décimo quinto estado en legalizar los matrimonios gay, aparte de la capital estadounidense.\n– María Peña contribuyó con esta historia.


Nakamoto Suzuka (SU-METAL) – Benitsuki - Akatsuki- (en vivo)\nUna asombrosa interpretación de Benitsuki - Akatsuki- (紅月-アカツキ-) por Nakamoto Suzuka, mejor conocida en la sub-unit BABYMETAL como SU-METAL. Benitsuki - Akatsuki- es el lado B de la versión regular del nuevo single de BABYMETAL, Megitsune (メギツネ). Una de las canciones con mayor exigencia vocal de este grupo, sino es que la que más. Y además una canción hecha perfectamente para la voz de SU-METAL que es grandiosa.\nCreo que este video es del "LIVE Blu-ray「LIVE〜LEGEND I、D、Z APOCALYPSE〜" que salió a la venta este sábado 23 de noviembre. Subido por un amable usuario de youtube, se ve excelente con calidad HD 1080p.\nCreo que para cualquier metalhead, la mejor parte de una canción siempre es el solo, sobre todo su es suficientemente largo y bueno para que el artista se explaye y la gente se emocione más para la parte final de la canción.\nNi SU, ni Yui ni Moa tocan instrumentos en este proyecto, pero en la parte del solo en esta presentación aparecen YUIMETAL y MOAMETAL y comienzan a hacer entre ellas y SU-METAL una lucha que dura todo el solo. Y ya no creo que sea solo un baile sencillo como lo habíamos visto antes, me parece una muy buena coreografía de batalla que necesita una gran condición que las chicas obviamente tienen ya que se han dedicado a bailar y cantar desde hace tiempo.\nCon todo lo que pueda decir de Suzuka me quedaría corto, es una gran artista y mejora notoriamente con el tiempo, si tratamos de compararla con los primeros singles de Sakura Gakuin o BABYMETAL no tendríamos punto para hacerlo, y habría que tomar en cuenta que solo tiene 16 años.\nY ni eso, de hecho los 16 años los cumplirá este diciembre, y para celebrarlo tendrán un concierto más el 21 de diciembre (un día después de su cumpleaños) titulado LEGEND"1997" SU-METAL聖誕祭.\nEn general el video me encantó, creo que solo por esto vale la pena comprar el Blu-ray, pero seguramente el resto del concierto debe ser igual o más genial, ésta ni siquiera es mi canción favorita, ni es SU mi favorita del grupo, pero así de asombroso es BABYMETAL.


Romeo Santos, Apoya a Ozuna, dice que no se dejaría extorsionar por errores del pasado ... | vegano informativo El periodico digital de la vega\n31 enero, 2019 31 enero, 2019 veganoinformativo-admin\t0 comentarios\tApoya a Ozuna, dice que no se dejaría extorsionar por errores del pasado ..., Romeo Santos\nEl bachatero de origen dominicano, Romeo Santos, le dio una entrevista al comunicador, actor y comediante puertorriqueño, Jorge Pabón, mejor conocido como “Molusco”, donde habló de la situación de Ozuna, con relación al vídeo porno en el que se vio involucrado.\nPara Romeo, el exponente urbano no hizo nada malo: “Tú no has hecho nada manito, un abrazo y te quiero”, le reiteró Romeo durante la entrevista con Molusco mientras él conducía por la ciudad de Nueva York.\nAgregó, además, que mientras “Ozuna tenga la perseverancia, la dedicación y la disciplina de continuar dándole a su público buen contenido musical, eso será valorado”. “Nadie puede juzgarlo”, enfatizó.\n“El chico de las poesías” se puso como ejemplo, alegando que no se imaginaba que iba a ser artista, muy similar al pensamiento de Ozuna antes de ser famoso.\nRomeo Santos hizo una confesión y aclaró que no aceptaría extorsión por algo suyo del pasado si llega a salir a la luz. “Hice muchas cosas antes de ser famoso. No hacía un año que había explotado el grupo Aventura y estaba con una chica. Yo me encontraba tomado y de pronto ella empieza a hacer algo, (no especificó, pero aparentemente fue una acción sexual) y de manera consciente recuerdo que alguien nos tomó una foto. Si alguien intenta chantajearme con una foto, yo le respondería que eso fue hace 20 años y errar es de humanos”, contó.\nIndicó que no debe ser nada agradable la situación que tiene Ozuna en estos momentos.\nCriado entre dos culturas\n“En mi casa nos criamos con dos acentos, el boricua y el dominicano”, contó el intérprete de “Sobredosis” al ser abordado sobre sus padres. “Nací y me crié en el Bronx, mi padre es dominicano y mi madre es puertorriqueña. A mí me sale hablar boricua no porque me estoy programando, sino porque así me crié, por igual el dominicano: Si estoy con mami hablo como boricua y si estoy con mi padre hablo como dominicano”, expresó Romeo.\nUna anécdota que refirió es que su madre, que duró 30 años casada con su padre, nunca se le pegó el acento criollo.\nAdemás, es un hombre muy familiar. Relató que cada vez que viajaba a Puerto Rico siempre sacaba un rato para visitar a su abuela materna, quien falleció hace unos meses.\nLa primera vez que visitó la República Dominicana fue a los 18 años.\n“El disco de Aventura por poco se engaveta”, abundó Romeo Santos sobre sus inicios. Tal cual ha hablado en otras ocasiones, dijo que empezó en el grupo “Los teenagers de la bachata”. El señor Carlos Almacei, uno de sus promotores, aún trabaja con él.\nPero fue Julio César García, otro productor que conocieron, que los impulsó hacia lo que hoy se conoce como Aventura. “Nosotros teníamos una imagen de chopos cuando salimos en Los Teenagers. El otro productor que conocimos, Julio Cesar García, nos dijo que teníamos que cambiar la imagen. Entonces él nos sugiere vestirnos de forma más urbana”. Y así lo hicieron. “Yo vestía como bachatero en el tiempo de Los Teenagers porque yo quería pegarme como bachatero”, insistió.\nLuego del cambio, Julio César les dijo bromeando: “Ustedes se ven hasta bonitos y no lo son”.\n“Al principio éramos Leny y yo. Luego incluyo a Henry Santos, mi primo y a Mike, el bajista”, agregó.\nAntes de ser artista, destacó que trabajaba como seguridad, pero solo pesaba 90 libras. “Nunca falte al trabajo. Me levantaba a las 4:00 de la mañana, cogía el tren y a las 6:00 a.m. estaba en el trabajo”, relató.\nAdemás, tenía otras inquietudes: “Yo quería ser baloncestista y era malo. También empecé a dibujar como a los 12 años y pensé que era Picasso. En cambio, cuando Henry Santos me enseñó sus dibujos pensé, -soy una porquería-, en fin, para lo que creía que me gustaba hacer no tenía la virtud”.\nRomeo Santos entró a un coro de la iglesia de su comunidad con su primo, el bachatero Henry Santos, pero el objetivo no era cantar sino conocer chicas. “Ahí cantábamos, pero lo hacíamos como pasatiempo. Nunca nos imaginamos que podríamos hacer una carrera. Yo de hecho empecé a componer y soñaba con darle mis composiciones a otros artistas; no me vi como cantante”, recordó.\nSu primer grupo\nLa primera vez que se inició en un grupo de bachata fue entre los 16 y 17 años: “Yo conozco un guitarrista en el bachillerato (High School) y conversamos de que nos gusta la bachata. Él estaba en un grupo y me dice que necesitaban un cantante. Ahí conozco a Leny y a Mike. Yo tenía como cinco años componiendo canciones y veía que no le podía llegar a ninguno de esos bachateros famosos. Cuando ingreso a la agrupación me sentí especial. Empezamos a hacer canciones originales desde 0: “Dime si te gusto”, “El aborto”, “Cuando volverás”… Luego les digo a los compañeros, -yo tengo un primo que hace unos coros bien ‘cabrones’, e incorporamos a Henry y a partir de ahí formamos los Teenagers de la bachata”, narró.\nExplicó que en un principio la agrupación no surgió con el fin de superarse económicamente, sino por amor al arte, porque amaban cantar bachata.\n← Celebrar la Reunión del Consejo de la Internacional Socialista en RD.\nV.I. felicita a Yokasta Diaz..por su nominacion..en los Soberano. →\nRep. Dom. | La Serie del Caribe es ganada por los Toros de RD\n8 febrero, 2020 veganoinformativo-admin 0\nRep. Dom. | Coronavirus son 5 los casos en el país\n26 julio, 2019 veganoinformativo-admin 0


Hortensia preservada verde lima ( Hydragea Hortensia )\nHortensia preservada verde pistacho ( Hydragea Hortensia ) Las tonalidades de las flores no son siempre las mismas puesto que son productos naturales tratados químicamente. Dependiendo de la partida. La flor podrá lucir un color más intenso o menos intenso. Recordar que no es un producto 100 % aprovechable. Es normal que haya alguna parte que desechar.\nCaja de madera x1 blanca\nEchinops Preservado Malva\nPhleum preservado malva\ncopy of Phleum preservado pistacho\nJazilda color azul oscuro 50cm 100g\nJazilda color azul mar 50g\n.Rosa majolica cherry blossom 5/6cmØ 6 unidades\nRosa majolica cherry blossom 5/6cmØ 6 unidades\nLimonium preservado color amarillo\nHelecho Bracken Verde 60cm x10\nAcroclinium Rosa Natural


Impulso en EE.UU. a leyes contra los sindicatos de empleados públicos- La jornada. - Boltxe\nImpulso en EE.UU. a leyes contra los sindicatos de empleados públicos- La jornada.\nNueva York, 17 de febrero. Decenas de miles de trabajadores y simpatizantes suspendieron sus labores y prácticamente tomaron el Capitolio estatal en Wisconsin para protestar por un intento del gobernador de destruir los sindicatos del sector público –parte de un asalto antisindical a nivel nacional– en un conflicto que algunos comparan con lo sucedido en Egipto.\nEl nuevo gobernador republicano Scott Walker y la legislatura controlada por su partido impulsan una iniciativa de ley para anular pensiones, elevar el pago de seguro médico y limitar el derecho a negociar un contrato colectivo sólo de salarios, entre otras medidas para debilitar a los sindicatos públicos y sus conquistas logradas a lo largo de décadas. Walker señaló que estaba dispuesto a desplegar a la Guardia Nacional si los sindicatos se atrevían a realizar acciones para detener estas iniciativas.\nAnte ello, desde el martes maestros, trabajadores de hospitales públicos, enfermeras, trabajadores de mantenimiento, de reclusorios y de salubridad pública se concentraron en el centro de Madison, la capital estatal, apoyados por sindicalistas de sectores privados que se sumaron en solidaridad, y durante dos días rodearon el Capitolio y miles ingresaron al edificio gubernamental coreando: a cerrar esto y libertad, democracia, sindicatos .\nMiles de estudiantes y profesores suspendieron clases en las universidades estatales en protesta contra la iniciativa. Además miles de maestros de escuelas públicas se reportaron enfermos y no asistieron a sus centros de trabajo para sumarse a las protestas, obligando el cierre de las escuelas públicas en la capital y varios distritos más del estado. Estudiantes de preparatorias y secundarias, en lugar de gozar sus días libres, se sumaron a las marchas y protestas, coreando apoyamos a nuestros maestros, apoyamos la educación pública , y al llegar a la plaza del Capitolio fueron recibidos con ovaciones por miles de universitarios.\nPor lo tanto, no pocos observadores comentan que Wisconsin se parece a Egipto, y los propios manifestantes así lo proclamaban. En algunas de las mantas y pancartas se leía: Hosni/Walker (en referencia al gobernador). Protesta como un egipcio . Si Egipto puede obtener la democracia, ¿por qué no Wisconsin? Esta es nuestra plaza Tahrir .\nLo que ocurre en Wisconsin, comentó Noam Chomsky, tal vez es el inicio de lo que verdaderamente necesitamos aquí (en Estados Unidos): un levantamiento de democracia; ya que la democracia aquí ha sido casi eviscerada , dijo en entrevista con el programa Democracy Now!.\nQué glorioso es estar en Madison, Wisconsin, esta semana, donde el pueblo se ha levantado en rebelión contra los republicanos neandertales que buscan destruir los sindicatos del sector público e imponer daño masivo a sus trabajadores. Aquí no se trata de balancear el presupuesto. Se trata de destruir los sindicatos como una fuerza política y económica , escribió Matthew Rothschild, editor de la revista nacional The Progressive con sede en Madison. Es, añadió, la zona cero de la lucha contra todo eso, y los de Wisconsin están realizando la cosa más cercana a una huelga general que jamás he visto en mi vida\nLos sindicatos nacionales ofrecen recursos y personal para apoyar a sus secciones estatales, reconocen que si se logra impulsar esa ley en Wisconsin, será replicada en otros estados donde los gobernantes intentan reducir sus déficit presupuestales –que se han multiplicado como consecuencia de la crisis económica– trasladando los costos a los trabajadores del sector público. Iniciativas parecidas se impulsan en Ohio, Indiana, Tenesí, y también versiones menos drásticas pero que imponen severos recortes presupuestales a sindicalistas del sector público –sobre todo maestros– en estados gigantescos gobernados por demócratas como es el caso de Nueva York y California.\nTal ha sido el tamaño de las manifestaciones que algunos legisladores estatales republicanos ya reconsideran su apoyo a la iniciativa del gobernador, mientras que esta mañana todos los demócratas del senado estatal se esfumaron y con ello la cámara alta se quedó sin quórum, lo que imposibilitó un voto sobre la iniciativa que el gobernador desea quede aprobada para mañana. Otros consideran que a pesar de las protestas, esperan aprobar la medida muy pronto.\nHasta el presidente Barack Obama ha expresado su simpatía con los trabajadores en la pugna en Wisconsin. En entrevista con una radio de la entidad dijo que las medidas del gobernador para obstaculizar negociaciones de contrato colectivo “generalmente parecen más como un asalto a los sindicatos… Estos son maestros, bomberos, trabajadores sociales y policías. Hacen muchos sacrificios y una gran contribución, y creo que es importante no denigrarlos o sugerir de alguna manera que todos estos problemas presupuestales son a causa de los empleados públicos”.\nHarold Meyerson, columnista del Washington Post, escribió que mientras los trabajadores estaban ayudando a derrocar al régimen en El Cairo, un gobierno estatal en particular estaba procediendo a derrocar a las organizaciones de trabajadores aquí en Estados Unidos . Concluyó que los conservadores estadunidenses frecuentemente expresan su admiración por la valentía de los trabajadores de otros países al protestar contra regímenes autoritarios. “Sin embargo, permitir que trabajadores en casa ejerzan sus derechos amenaza con minar algunos de nuestros propios regímenes (republicanos en particular) y no se debería permitir. Ahora que el gobernador de Wisconsin ha emitido sus órdenes de marcha a la Guardia, podemos discernir un nuevo patrón de solidaridad represiva, desde el faraón… del Medio Oriente al faraón… del Medio Oeste”.


La verdadera historia del Titanic: La Momia del Titanic\nUno de los mitos más generalizados del Titanic es el de que a bordo iba una momia egipcia que estaba maldita y que fue causante del hundimiento del Buque de los Sueños. En este post vamos a demostrar que no tiene nada de verídico y que se trata, como muchas otras cosas popularizadas acerca del Titanic, de una leyenda urbana. Comencemos.\n¿Cómo surge la leyenda sobre la momia maldita del Museo Británico que relacionan con el desastre del Titanic?\nEsta leyenda fue lanzada por William T. Stead, periodista y defensor del misterio y espiritismo. Stead había mostrado gran interés acerca de la momia "maldita" del Museo Británico y además tenía reservado un pasaje a bordo del Titanic. Durante la noche del 12 de abril de 1,912, varios pasajeros se pusieron a contar leyendas de fantasmas en el salón de fumadores de primera clase y una de éstas inspiraron al periodista para contar a sus compañeros de viaje la historia de la momia maldita. Incluso llegó a decirles que todo aquel que contara el relato tendría un final terrible. Frederic Seward, el único de los oyentes que sobrevivió al hundimiento se negó a repetir la historia de la maldición para no tentar a la suerte, asustado por lo que podría ocurrirle.\nLa leyenda no tardó mucho en expandirse. Cuatro años después del hundimiento, la historia sobre que el desastre del Titanic había sido causada por una momia maldita se había generalizado.\nUn artículo de Marion Ryan el 27 de agosto de 1,916 en el periódico Weekly Dispatch menciona la declaración de Sir Wallis Budge que afirmó categóricamente de que no hubo tal momia en el Museo Británico y que nunca la había habido. Budge negó también los rumores generalizados de que el museo había vendido un artefacto a un millonario americano que lo transportaría a América a bordo del Titanic. Añadió que,\n"El núcleo de todos estos cuentos fantásticos es este. Tenemos el sarcófago que contuvo una vez la momia de una sacerdotisa de Egipto, que pudo o no haber cometido malos actos en su vida. De alguna extraña manera el rumor que surgió alrededor de dos momias que fueron traídas a Inglaterra por personas no relacionadas en absoluto con el museo, se relacionó con el sarcófago de la suma sacerdotisa. Una de éstas pertenecía al señor Ingram y se encontraba en el Museo Británico temporalmente para una exposición antes de ser vendida por el propietario a la señora Meu. Había leyendas de que esa momia ejercía una mala energía que llegó a hacer que varias personas se cayesen, pero nunca lo han verificado. La otra momia fue llevada a Inglaterra por una inglesa rica. Ésta nunca estuvo en el Museo Británico, pero durante el tiempo que estuvo en Inglaterra hubo historias de que a ciertas personas le habían ocurrido extraños y terribles desastres bajo su influencia. Estas tragedias ocurrieron tan a menudo y tan misteriosamente que parecían ir más allá de simples coincidencias y el propietario de la momia no quiso poseerla por más tiempo, por lo que se hicieron varios arreglos para llevarlo de vuelta a Tebas y enterrarlo. Estos acuerdos se llevaron a cabo en el momento oportuno y la momia de la suma sacerdotisa dispondrá de ellos todo el tiempo, pero las historias de su maldición, que se filtraron gradualmente, parece que de un extraño modo han relacionado estos hechos o han relacionado el sarcófago con el Museo."\nCon esta información podemos ver también la mala reputación atribuida al sarcófago de la momia del Museo Británico. Aún así es muy posible que las personas que anteriormente lo habían custodiado sufrieran las desgracias enumeradas anteriormente. De hecho, el 30 de septiembre de 1,916, un artículo del Ligths contiene una carta de la señorita E. Bates, quien dijo que le contó esas mismas desgracias el propio Douglas Murray, una de las "víctimas" de la maldición. La autobiografía de 1,928 de William John Warner también muestra la misma información que relató el actor durante las entrevistas personales con Douglas Murray. Pero nuestro objetivo aquí no se refiere a las desgracias coincidentes que las personas supersticiosas atribuyen a una maldición egipcia. Nos preguntamos cómo, en menos de cuatro años, la leyenda contaba que un sarcófago maldito iba a bordo del Titanic en 1,912 y fue causante del hundimiento del Buque de los Sueños.\nYa hemos visto el interés de William T. Stead por el sarcófago del Museo Británico (junto con el que iba en el Titanic) pudo haber creado una "asociación mental" entre los dos temas en la mente de la gente en general. Curiosamente hay una excelente prueba de que, en algún momento entre 1,912 y 1,916, una determinada persona se refirió a la "asociación mental" simple y conscientemente creando la leyenda de que el sarcófago de una momia maldita iba a bordo del Titanic. La autobiografía de Peter Underwood (conocido investigador británico de lo paranormal) cuenta cómo conoció a "esa pequeña gran dama", Margaret Murray, una mujer que parecía haber llevado una vida muy interesante. La "pequeña gran dama" vivió para ver la publicación de su propia autobiografía "My First Hundred Years" y su vida, tal como la describe Underwood "alcanzaba desde viajes espaciales a los días de bicicletas de antes". Consiguió su doctorado en una época en la que las mujeres que lograban esas cosas eran consideradas brujas. Margaret también estaba interesada por la egiptología y paso gran parte de su tiempo en Egipto. Peter Underwood vio una vez una fotografía de 1,908 que la mostraba a ella cortando una momia.\nLa foto de 1.908 en la que Margaret Murray (tercera por la izquierda)\naparece con una momia\nLa razón por la que esta mujer nos interesa es porque Margaret Murray siempre mantuvo que ella creó la historia del sarcófago de la momia maldita a bordo del Titanic.\nMurray le dijo a Underwood que una mujer científica distinguida le había confesado una vez que creía en el ocultismo y que le había pedido que le contase la "verdadera historia" del sarcófago maldito del Museo Británico. Margaret decidió que si la mujer quería una buena historia, había ido al lugar correcto. Dando rienda suelta a su vena traviesa, Margaret Murray comenzó a inventarse una leyenda emocionante en beneficio de la "científica distinguida". Comenzó por decirle que iba a pasar por alto todos los casos en que había habido personas heridas mientras que el sarcófago fue transportado al Museo Británico. También se saltó muchos casos de lesiones y muertes de los visitantes y personal del museo mientra que el sarcófago estaba en exposición. Le dijo que el personal del Museo se alarmó tanto por estos percances que sustituyeron el sarcófago original por una réplica. Nadie notó nada extraño hasta que un arqueólogo estadounidense detectó la sustitución y amenazó con denunciar el fraude. El Museo explicó la razón de la sustitución y el americano, divertido por la superstición y lo pintoresco, se ofreció a comprar el sarcófago original. El Museo aceptó la oferta y el nuevo propietario subió el sarcófago al Titanic para enviarlo a Estados Unidos. Después de que el Titanic se hundiera, el contenedor flotó hasta la superficie y más tarde fue recogido por la empresa de salvamento, que transportó la reliquia a los Estados Unidos y luego esperó instrucciones del estadounidense, que seguía en Inglaterra. Pero ahora, temeroso del artefacto de la "mala suerte", el propietario instruyó a los salvaguardas que lo devolvieran al Museo Británico. Éstos colocaron la reliquia a bordo del Empress of Ireland, que se hundió en aguas canadienses con una gran pérdida de vidas. Una vez más el sarcófago flotó y fue recuperado. Después un alemán lo compró en una subasta y se lo entregó al Kaiser. Poco después comenzó la Gran Guerra.\nMargaret le dijo a Peter Underwood que sentía que había creado una historia bastante buena. Se divertía constantemente contándosela a otras personas como si fuera verdad. Murray agregó que cuando llevó a los estudiantes al Museo Británico para estudiar los jeroglíficos siempre les advertía que cualquier creyente en el ocultismo debía permanecer fuera de la sala que contenía el sarcófago. Inevitablemente muchas personas creyeron la historia de Margaret y se negó la oportunidad de inspeccionar el antiguo sarcófago.\nLa leyenda de la maldición del Titanic aún se mantiene fuerte después de más de un siglo, pero como podemos ver no es más que eso, una leyenda.\nA pesar de que Margaret Murray en sí misma no es apenas conocida, su gran sentido del humo le ha sobrevivido. Es divertido darse cuenta de que una respetada profesora fue capaz de tomarle el pelo a las personas que creían en las leyendas urbanas y que más de 100 años después sigue haciéndolo.\nMargaret Murray tiene buenas razones para estar riéndose aún ¿no creéis?\nAquí os dejamos el documental que hizo nuestro amigo Óscar Truniger, basándose en esta entrada. Seguro que os gusta.\nPublicado por María Neira en 15.9.14\nAnónimo 13 de enero de 2017, 1:58\nSuena demasiado rara la historia.. no se\nWavesandWind viajes by Fran Camino 9 de diciembre de 2017, 16:25\nNo hay tampoco suficientes pruebas de que no fuera verdad


2 PLANES PARA BAILAR EL FIN DE SEMANA | Date in Madrid\n2 PLANES PARA BAILAR EL FIN DE SEMANA\nSi quieres quitarle un poco de hierro al fin de semana de elecciones y te apetece pasar un buen rato en buena compañía y disfrutando de buena música, aquí te dejo dos planes para que te dejes llevar y te relajes este fin de semana, eso sí ¡no te olvides este domingo de ir a votar!\nLlega el fin de semana más negro de la capital, y no, no me refiero a las elecciones, llega el festival Black is Back, el festival de música negra de la capital. En el podrás disfrutar sábado y domingo de conciertos que harán las delicias de los amantes del blues, el soul, el jazz o el funk.\nArtistas como Sister Cookie, JC Brooks o The Groovin´Flamingos llenarán las tardes y las noches del fin de semana.\nLo podrás disfrutar en pleno centro de Madrid, se celebrará en el Centro Cultural Conde Duque. El sábado desde las 19:00 y el domingo desde las 18:00.\nLa entrada para los menores de 17 años es totalmente gratis, para el resto las entradas van desde los 25 €. Aquí puedes ver toda la programación.\nUn plan perfecto si eres un amante empedernido de la música sin que te importen las modas.\nLlega una nueva edición de Las Noches Bárbaras, si no lo conoces decirte que no te lo puedes perder.\n¿Alguna vez te has parado en la calle o en el metro a escuchar a algún músico que te ha dejado con la boca abierta? A mi si me ha pasado, de los músicos que más recuerdo tengo mi top three particular son un hombre que cantaba ópera en la calle Fuencarral (se le escuchaba en toda la calle era espectacular), un grupo de chicos jóvenes tocando varias canciones de rock español también en la calle Fuencarral y una violinista que he visto un par de veces en el metro de Gregorio Marañón. Las tres veces he pensado lo mismo “a ver si me los vuelvo a encontrar”.\nSi tú también has disfrutado de la música en directo de algún músico callejero decirte que con este plan tienes la ocasión de probar suerte y ver si puedes verlos una vez más, pero en esta ocasión en un marco incomparable, en El Círculo de Bellas Artes.\nEsta noche acércate al Círculo y disfruta de los mejores músicos callejeros de la ciudad a partir de las 21:00. La entrada es totalmente gratuita. Puedes ver toda la programación aquí.\nDisfruta de este fin de semana musical.\n24 Jun\tEsta entrada fue publicada el junio 24, 2016 a las 5:31 am. Se guardó como Conciertos, Festivales y etiquetado como ¿qué hacer en Madrid este fin de semana?, Black is Back, Círculo de Bellas Artes, Centro Cultural Conde Duque, Conciertos en Madrid, Las Noches Bárbaras, Música en directo en Madrid, Ocio en Madrid, Planes en Madrid.\tAñadir a marcadores el enlace permanente.\tSigue todos los comentarios aquí gracias a la fuente RSS para esta entrada.\nAntiguo: DESCUBRE EL FESTIVAL MÁS URBANO, MULAFEST\nReciente: SIÉNTETE ORGULLOS@


Sanitarias en primera línea frente al Covid - La Opinión de Málaga\nSon 11 mujeres que están al frente de sus respectivos equipos, algo impensable hace no tantos años, y que actualmente abanderan la igualdad plena en el Hospital Regional de Málaga. Más de 7.000 profesionales que integran la plantilla de este centro andaluz de referencia dependen de la buena gestión de este grupo de féminas\n07·03·21 | 04:04 | Actualizado a las 09:56\nSanitarias en primera línea frente al Covid L. O.\nEra 8M. Por entonces empezó todo. Un año después, la pandemia ha dejado un reguero de muerte inédito en Málaga desde los años 1937 y 1941 (lo dice la estadística del INE al fijar 2020 como el tercer ejercicio con más muertes en los últimos 90). Y podría haber sido infinitamente más doloroso, de no ser por el trabajo de decenas de miles de sanitarios. Este reportaje no pretende otra cosa que rendir homenaje, por el Día de la Mujer, a un cupo de sanitarias que abanderan la igualdad en el Hospital Regional de Málaga.\nNo se trata de reunir las voces de todas y cada una de las mujeres que a diario batallan en primera línea frente a la enfermedad del Covid-19. Las que prestan aquí su testimonio están al frente de sus respectivos equipos, unidades, servicios o grupos de acción. Detrás de cada una hay una historia de superación, «un no quiero llorar al llegar a casa», porque bastante tiene la familia «con permitirme la conciliación».\nCada vez que salimos a aplaudir a los balcones, en pleno confinamiento, muchas de ellas acababan de completar su turno de hasta 14 o 15 horas. Reconocen que fueron momentos emocionantes, pero también expresa alguna que es pronto para saber si la sociedad definitivamente «pondrá al colectivo sanitario en el lugar que se merece».\n«¿Mamá, por qué un youtuber gana tanto si tú salvas vidas?», expresa un menor a una de estas profesionales. La respuesta tiene una carga emocional poderosa: «Aquí vienes por vocación, no por dinero. La satisfacción de sentirte útil a la sociedad y el reconocimiento de pacientes y acompañantes no se compra».\nMás emociones a pie de camilla, entre sueros y equipos de respiración asistida. «Ha sido un año durísimo. Pero también ha habido infinidad de historias con final feliz, como la de aquel padre que dio positivo y que había acudido a Urgencias con su hijo «porque no tenía a nadie para poder llevarlo al colegio».\n«En aquella ocasión, con los servicios casi colapsados, tuvimos en cuenta cómo darle la información al padre para no asustar al pequeño. Planificamos una serie de estrategias por si había que ingresar al padre. Pero en el último momento, al no agravarse su situación, se le dio el alta y no hubo que subirlo a planta», argumenta la jefa de Urgencias del Regional, Eva Fragero.\nVázquez subraya que la plantilla del Regional se eleva por encima de los 7.000 trabajadores, que en plena pandemia alcanzó la cifra de 7.300. De ese importante cupo, las mujeres representan el 70%, cerca de 5.000\nPrecisamente tiene experiencia en el servicio de Urgencias la actual gerente del Regional, María del Mar Vázquez. Ella representa uno de los pilares de la igualdad en el ámbito sanitario dentro de la provincia. Hace décadas muchos de los cargos medios o directivos del centro de referencia de la provincia eran acaparados por hombres, como señalan algunas de las profesionales más veteranas.\nVázquez subraya que la plantilla del Regional se eleva por encima de los 7.000 trabajadores, que en plena pandemia alcanzó la cifra de 7.300. De ese importante cupo, las mujeres representan el 70%, cerca de 5.000. «La pandemia ha tenido un coste personal importante entre nuestras profesionales», expresa acerca de las féminas ante este nuevo 8-M. Muchos pacientes han luchado contra el virus en una cama hospitalaria sin más compañía que la de «médicas, enfermeras y auxiliares», manifiesta la gerente.\n«Como responsable del Regional tengo que cuidar al personal y muy pronto, al estallar la pandemia, empezamos a detectar un impacto en la plantilla profesional del hospital. Afortunadamente tenemos el apoyo psicológico de tres equipos, que nos fueron diciendo que se multiplicaron los casos de insomnio, de personal que no quería irse a casa, que no quería tomarse vacaciones, por ejemplo. Esta situación ha generado un cansancio que los afectados no perciben», agrega.\nAcerca de la igualdad plena, que en el ámbito sanitario está más cerca que en otros sectores, por la mayoría de féminas ya reseñada en la plantilla, por ejemplo, la gerente del Regional recuperad que en la década de los 90 es cuando empezó a producirse «un cambio importante», porque hasta entonces los principales cargos de responsabilidad los ocupaban siempre los hombres.\nDe manera explícita, una de las enfermeras de este centro sanitario de la capital, Rocío Moreno, incide en que desde su actual cargo como supervisora en funciones del Servicio de Nefrología «reivindica la igualdad de derechos y oportunidades» entre ambos sexos. «Llegar aquí no ha sido fácil, han sido muchos años de experiencia profesional en gestión y asistencial. Se puede ser mujer, madre, y enfermera», abunda.\n«Los puestos de trabajo los deben ocupar las personas que tengan las cualidades y competencias necesarias para llevarlos a cabo, no es una cuestión ni de hombres ni de mujeres, es cuestión de que la persona esté capacitada para llevarlo a cabo», finaliza en nombre propio y en el de esas 5.000 compañeras de centro.\nUn grupo de sanitarias trabajando en el Hospital Regional de Málaga. | L.O.


¿Cómo mejoran el compromiso de sus empleados las empresas mejores valoradas del mundo? | Eulen Selección\n¿Cómo mejoran el compromiso de sus empleados las empresas mejores valoradas del mundo?\nTodos sabemos que hay empresas en las que todo el mundo querría trabajar y, sin embargo, otras que no gozan, precisamente, de buena fama entre los trabajadores. si tienes una idea de negocio y quieres desarrollarla correctamente, está claro que tu organización debe pertenecer al primer grupo. Pero ¿cómo conseguirlo? Puedes empezar tomando nota de lo que hacen las mejores emrpesas para trabajar en España, ¿te parece?\nPara saber qué aspectos son los más valorados por los empleados en nuestro país vamos a recurrir al índice Great Place to Work, que en su última edición ha señalado como mejores empresas a Vodafone España (en la categoría de más de 1.000 empleados), Mars España (de 500 a 1.000), Cisco Systems (de 250 a 500), Stryker (de 100 a 250) y el Hotel AR Diamante Beach Spa & Convention Centre (de 50 a 100).\nTodas ellas tienen algunos puntos en común y pueden ayudarte a desarrollar tu estrategia de employer branding. Concretamente, lo más valorado por un 98% de empleados es el horario flexible, seguido de tener un trato igualitario sin importar la orientación sexual (97%) o tener establecido un código de conducta –y una persona responsable que vele por su cumplimiento– para combatir cualquier tipo de discriminación: sexo, edad, religión…\nOtro de los factores que han llevado a Vodafone y el resto de compañías a lo más alto de ranking ha sido ofrecer un seguro médico a sus trabajadores (valorado por un 90%), contar con jefes que se comporten de manera honesta con sus equipos (89%) y que puedan solicitar días libres cuando realmente lo necesitan (86%).\nPara fomentar el compromiso de sus empleados, las empresas mejor valoradas para trabajar en España hacen que sus líderes valoren –de verdad– los esfuerzos extraordinarios que hacen los trabajadores a lo largo de su jornada (82%) y tienen en cuenta tanto las opiniones como las decisiones de estos, haciéndoles sentir que sus aportaciones son importantes para la empresa (77%).\nComo ves, hay muchas medidas que puedes tomar para hacer que tus trabajadores se sientan parte de tu proyecto, aumentando su grado de implicación y compromiso con tus objetivos.


EE.UU libera mil 187 niños y los devuelve a sus padres inmigrantes - Juventud Rebelde - Diario de la juventud cubana\nEE.UU libera mil 187 niños y los devuelve a sus padres inmigrantes\nLa orden de reunificación fue dictada por el juez federal Dana Sabraw, el pasado 26 de junio, y al menos dos mil 551 niños podrían ser liberados\nPublicado: Martes 24 julio 2018 | 09:57:29 am.\nNingún niño debe ser separado arbitrariamente y sin justificación de sus padres. Autor: Tomado de Internet Publicado: 24/07/2018 | 09:54 am\nWASHINGTON, julio 24 jul.— El Gobierno estadounidense liberó y reunió hasta hoy a mil 187 niños con sus padres inmigrantes ilegales, detenidos en el intento de cruzar la frontera entre México y Estados Unidos.\nDocumentos presentados la víspera por el Departamento de Justicia ante una corte en San Diego, California, se refirieron a esa cantidad de reunificaciones y 'bajas apropiadas', cuyas características serán explicadas próximamente, según fuentes de PL.\nLa orden de unión fue dictada por el juez federal Dana Sabraw, del referido territorio, el pasado 26 de junio, y en el caso de esos menores el plazo para juntar a ambas partes es solo de 30 días.\nLa administración no cumplió con el plazo fijado hasta el 10 de julio para situar con sus progenitores a 103 chicos de menos de un lustro pues solamente 58 han sido beneficiados.\nDe acuerdo con un registro oficial del citado departamento, se han identificado a dos mil 551 niños que podrían ser atendidos por la orden de Sabraw.\nMientras 917 no cumplen o se desconoce si cumplen los requisitos para la reunificación por lo cual son mil 634 los elegibles hasta ahora, mientras siguen los análisis con el fin de verificar la identidad de sus padres y garantizar la seguridad propia.\nSegún las informaciones oficiales, 463 progenitores fueron deportados a sus países de origen, 130 rechazaron regresar al lado de los descendientes y 64 poseen antecedentes criminales.\nPara la Unión Estadounidense de Libertades Civiles, que demandó al Gobierno por la separación de familias, resulta preocupante la gran cantidad de menores sin el visto bueno destinado a regresar al lado de sus padres.\nAnte la presión de diversos sectores, el mandatario estadounidense, Donald Trump, detuvo el pasado 20 de junio la práctica de dividir a las familias, medida que resultó rechazada a nivel mundial.\nSin embargo, antes de la iniciativa del mandatario más de dos mil 500 menores, precisan datos oficiales, sufrieron la medida como parte de la política de 'tolerancia cero' hacia los inmigrantes sin documentos, aplicada desde mayo pasado.\nDicha variante, rechazada a nivel nacional y foráneo, establece que cualquier detenido al cruzar ilegalmente el límite estadounidense sur será acusado de cargos criminales.\nNoticias Internacionales EE.UU Niños Inmigrantes Liberación Reunificación Padres Dana Sabraw México


¿Por qué se celebra Thanksgiving? - English Time School\n¿Por qué se celebra Thanksgiving?\n¿Quién no ha visto en alguna película o serie americana celebrar Thanksgiving?\nPero..¿Sabes por qué se celebra esta fiesta?\nUna vez al año las familias americanas se reúnen para celebrar Acción de Gracias. Seguramente te sonará esta festividad porque junto el día de Navidad es uno de los eventos más importantes de Estados Unidos ya que es un acto de reunión familiar clave en el país.\nLa historia se remonta cuando los colonos procedentes de Inglaterra viajaron hasta las Américas escapando de la pobreza. En aquellos tiempos, pocos eran los alimentos para sobrevivir, hasta que los indios nativos decidieron compartir todo aquello que sabían sobre las cosecha y cría de animales con ellos para su subsistencia.\nTras un año de abundantes cosechas, organizaron una gran cena para celebrar que habían logrado sobrevivir al largo y duro invierno e invitaron a los indios para agradecer la gran ayuda y labor que les habían proporcionado.\nEste encuentro se convirtió en una tradición, la cual se fue extendiendo a lo largo de los años en Estados Unidos.\nEn 1795, el primer presidente de los Estados Unidos, George Washington, declaró el primer día de Acción de Gracias el 19 de febrero, aunque 70 años después se cambió a octubre, siendo esa fecha el día de reflexión y agradecimiento, y más tarde se cambió a finales de noviembre.\nPero fue en 1941, cuando el mayor responsable de los grandes almacenes Macy’s convenció al presidente Roosevelt para que secelebrara el cuarto jueves de noviembre, ya que así dispondría de más días para la venta de productos navideños. Además tras Thanksgiving llega el día comercial más importante, conocido como Black Friday, en el que dan comienzo las rebajas y que a lo largo de los años se ha convertido también en España como el evento comercial más exitoso.\nAprende mucho más sobre el inglés y la cultura de los países angloparlantes en nuestros cursos.


Sale a licitación el proyecto destinado a la renovación del alumbrado público del barrio de Las Salinas, en Arrecife – PP Lanzarote | Blog del Partido Popular de Lanzarote\nLas empresas y estudios de ingeniería interesados disponen hasta el 29 de enero de 2021 para presentar sus propuestas.\nEl grupo de Gobierno de Arrecife, liderado por la alcaldesa Astrid Pérez, tiene en marcha la mejora de toda la red de alumbrado público en el municipio de Arrecife. Durante este mandato ya se han puesto en marcha las mejoras de los alumbrados en varias calles de los barrios de Tinasoria, Altavista, Titerroy, La Vega y San Francisco Javier.\nAhora se desea actuar en el barrio de Las Salinas, donde su alumbrado público presenta serias deficiencias desde hace años. Por eso, ya desde este lunes 18 de enero, se encuentra en licitación pública el “Servicio de redacción del proyecto para la mejora de la eficiencia energética y renovación del alumbrado público en el barrio de Las Salinas”, en Arrecife.\nEsta nueva licitación, en materia de mejora de la red del alumbrado público, cuenta con 9.097,28 EUR, más impuestos, para la redacción del proyecto. Está desde este lunes, 18 de enero, en la zona del perfil del contratante de la primera institución de Lanzarote.\nEl Ayuntamiento de Arrecife cuenta con el apoyo y colaboración del Cabildo de Lanzarote para esta licitación, que asciende a más de 10.000 euros, incluyendo impuestos, para la elaboración del proyecto. Una vez se adjudique y se redacte, el Consistorio presidido por Astrid Pérez desea licitar la ejecución de las obras durante el segundo semestre de este 2021.\nComo es conocido, además, durante el pasado año, también salió a licitación el proyecto de la eficiencia energética de toda la red de alumbrado público, que contó con financiación de fondos europeos.


KPI's en LinkedIn para empresas | Exprimiendo LinkedIn\nLos KPI’s en LinkedIn para empresas hay que dividirlos en dos grandes categorías.\nPor un lado, los KPI’s de las estrategias orgánicas, tanto a través de la página de empresa, como a través de los perfiles de usuario implicados en el proyecto y, en segundo lugar, los KPI’s de la estrategia publicitaria.\nEn cualquier caso, la selección de aquellas métricas que mejor nos ayudarán a medir la marcha del proyecto en Linkedin, va a depender de los objetivos de ambas estrategias. ¡Te contamos cómo generar leads en LinkedIn!\nLos diferentes objetivos en LinkedIn para empresas\nObjetivo de generación de negocio con una estrategia orgánica\n2. La creación de la red de contactos\n3. El crecimiento continuo de la red de contactos\n4. El plan editorial en la estrategia orgánica\n5. La estrategia de mensajes directos en LinkedIn\nKPI’s en LinkedIn para empresas en la estrategia orgánica\nObjetivo de generación de negocio con una Estrategia Publicitaria\nKPI’s en LinkedIn para empresas en la Estrategia Publicitaria\nKPI’s para Anuncios de Texto\nKPI’s para anuncios de contenido patrocinado\nKPI’s para anuncios de Mensajes\nKPI’s para los anuncios dinámicos\n¿Por qué es importante el análisis y la medición?\nHay dos grandes objetivos en LinkedIn para las empresas, por un lado, la generación de leads, nuevos clientes y más ventas. Por otro, y me refiero ya a empresas de Recursos Humanos, el objetivo de atracción y/o la captación de talento.\nEn este post me voy a centrar en el primero de los dos objetivos: el de generación de negocio a través de LinkedIn.\nHablo, en cada caso, de objetivos finales aunque, por supuesto, para llegar a ellos, existen un sin fin de objetivos intermedios, cuyo cumplimiento nos va a ayudar, por un lado, a avanzar en la buena dirección y, por otro, a mantener el proyecto bajo control.\nVeamos, primero, cuáles son los ámbitos de acción de una empresa cuando su objetivo es el de cómo generar leads en LinkedIn, nuevos clientes y más ventas, con una estrategia orgánica. Y, posteriormente, veremos los KPI’s asociados a cada uno de esos ámbitos de acción.\nFinalmente, veremos los KPI’s en LinkedIn para empresas en la estrategia publicitaria, en función de los diferentes objetivos de las campañas.\nEn una estrategia orgánica, no publicitaria, son clave los perfiles de usuario de LinkedIn del equipo comercial o de desarrollo de negocio.\nLas personas prefieren hablar con personas. Son las personas las que crean nuevas relaciones y son capaces de generar la confianza suficiente para que el potencial cliente mueva a la acción y, bien solicite información, bien quiera reunirse contigo o, mejor que mejor, compre tu producto a servicio.\nUna vez tenemos claro qué personas y con qué perfiles se va a ejecutar la estrategia de generación de leads, veamos los ámbitos en que pueden y deben ser activos:\nEl perfil de usuario de LinkedIn\nSi lo que buscas son clientes, hay que transformar el perfil de LinkedIn en una página de ventas. No tiene sentido que cada perfil, parezca más un currículum que un recurso que ayude a lograr los objetivos del proyecto.\nEste post no es lugar adecuado para entrar en detalle en este punto. Solo pretendo que entiendas que el perfil de usuario, de cada profesional implicado en el proyecto, ha de ser repensado para alinearlo con los objetivos del mismo.\nEn este tipo de proyectos, los perfiles de usuario recibe miles de visitas de sus potenciales clientes y, es conveniente que, en el perfil haya información comercialmente relevante. Se hablará más del negocio, sus soluciones y el valor que aportan, que del profesional propietario del perfil.\nEn la imagen de arriba, puedes ver dos secciones que repensamos en este tipo de proyectos, la foto de fondo y el titular profesional. ¿Necesitas leer el resto de mi perfil para entender lo que aporto a mis potenciales clientes?\nEste es uno de los puntos clave en una estrategia orgánica de generación de negocio. Digamos que, aquí comienza el éxito de un proyecto de este tipo en LinkedIn.\nTras auditar los perfiles de usuario implicados en el proyecto, que he comentado en el punto anterior, es necesario analizar la composición de las diferentes redes de contacto del equipo comercial.\nLo habitual es que, dichas redes, hayan crecido sin un objetivo definido. Quiero decir que, como hasta el momento, para ellos, LinkedIn no era una herramienta comercial, ninguno de ellos ha tenido en mente, el crear una red de contactos que estuviera compuesta por esos potenciales clientes a los que, ahora, sí queremos seducir.\nEste es el resultado del análisis de una de esas redes de contacto. En el mismo puedes ya ir viendo algunos de esos KPI’s en LinkedIn para empresas que monitorizamos a lo largo del proyecto en relación a este ámbito de acción.\nEste análisis, como aparece en la imagen, es el punto del que arrancamos con este perfil de usuario:\nKPI: La dimensión de la red, a primeros del 2020, era de 2.262 contactos.\nKPI: El tráfico al perfil, que era de tan solo 37 visitas en los últimos 90 días. Con tan escaso tráfico, crear oportunidades de negocio, es muy complicado.\nPero, con mucho, el KPI más importante es el que nos informa de que, aunque sus potenciales clientes forman parte de su red de contactos, con 5.207 directivos target presentes en su red, en su primer nivel de relación, tan solo hay 5 de esos directivos objetivo.\nComo puedes ver en la imagen de arriba, con todo tu 1er nivel de relación, tienes abierta la mensajería directa. Dispones pues una vía de comunicación directa, que es muy importante en las estrategias orgánicas de generación de negocio.\nSin embargo, con todos los directivos que están más allá de ese 1er nivel, no puedes comunicar. Lo único que puedes hacer es tratar de conectar con ellos para que, una vez conectados, LinkedIn te active el buzón a través del cual poder mantener conversaciones privadas con cada uno de ellos.\nAsí mismo, se trata de una mala noticia para una estrategia orgánica porque, dentro de esta estrategia, es necesario implementar un plan editorial. Contenidos mediante los que dar a conocer la empresa, sus soluciones, y el valor que aporta.\nEn la imagen de arriba puedes ver las 417 recomendaciones generadas por uno de mis contenidos. Cada una de esas recomendaciones, envía mi contenido a los contactos de cada uno de los profesionales que lo recomendaron.\nPor tanto, tu 1er nivel de relación no es solo la audiencia directa de los contenidos que compartes, sino el motor de difusión que te ayuda a que tus contenidos lleguen todavía más lejos.\nAsí pues, cuando tus potenciales clientes no están conectados con los perfiles del equipo de desarrollo de negocio, primero, será mucho más difícil que vean los contenidos qua has creado para ellos pero, segundo, no podrán ayudarte a difundirlos para que alcancen a muchos más profesionales.\nDurante todo el proyecto, no importa su duración, el equipo comercial debe trabajar en la construcción de una enorme red de contactos altamente segmentada.\nDigamos que otro KPI que tenemos bajo control es el ritmo de crecimiento de la red. ¡Te contamos más acerca de cómo conseguir contactos en LinkedIn!\nEn LinkedIn el debate entre calidad y cantidad es un falso debate. Es posible tener una enorme red de contactos directos, con decenas de miles de profesionales que, al mismo tiempo, sean el target comprador y/o prescriptor objetivo.\nEn los resultados del análisis de la red de contactos, que hemos hecho hace un momento, aparece el dato de que la red de contactos directos es de 2.262 profesionales.\nEs posible que pienses que es una red grande pero, si te digo que, en LinkedIn, ese 1er nivel de relación, puede alcanzar los 30.000 contactos, ¿lo seguirías pensando?\nEn la imagen de arriba aparecen 45.000 directores comerciales que forman parte de mi red, en sus diferentes niveles de relación, no solo en el primero.\nEstos directivos son parte de mis potenciales clientes, lo que significa que puedo tener una red de contactos directos compuesta en su totalidad, esos 30.000 contactos directos límite que puedo tener, por directores comerciales.\nComo ves, puedes generar una enorme red de contactos que, al mismo tiempo, sea de altísima calidad, por estar compuesta por esos potenciales clientes que pueden comprar mis productos y servicios.\nPor lo tanto, el equipo de desarrollo de negocio implicado en esta estrategia orgánica debe, de forma continua, construir sus redes de contacto con ese mercado comprador y/o prescriptor de su interés.\nYa lo he comentado más arriba. En una estrategia orgánica son claves los contenidos.\nLos contenidos tienen un valor estratégico porque son las herramientas con las que:\nDAMOS A CONOCER la empresa y sus productos y servicios\nPERMANECEMOS en el corto, medio y largo plazo, cerca del cliente potencial, para estar ahí cuando el cliente decida comprar.\nDEMOSTRAMOS el know-how de la empresa y el valor que aporta a su mercado\nLOGRAMOS el posicionamiento de experto ante la red de contactos / audiencia generada\nSi no tienes o no estás dispuesto a generar un plan editorial, tu estrategia orgánica nunca funcionará. Es a través de los contenidos que derribas los dos frenos, fundamentales, a la venta.\nEl primero, es el desconocimiento de vuestra empresa y de sus soluciones. Si tu mercado no os conoce, nunca existirá la confianza necesaria que facilita la venta.\nEl segundo, es que el cliente no nos compra cuando nosotros queremos, sino cuando considera «que ha llegado el momento», por lo que hemos de estar cerca de ellos para cuando llegue ese momento. Sin contenidos nada de esto puede ocurrir.\nEn este caso los KPI’s principales que monitorizamos en LinkedIn son\nContenidos semanales que compartimos\nInteracciones generadas: recomendaciones, comentarios, comparticiones\nVisualizaciones o alcance de los contenidos\nTasa de interacción o engagement: interacciones sobre visualizaciones\nHistórico de interacción por directivo para poder segmentar por aquellos que más cerca están de nosotros y de la marca\nCómo se muestra en la imagen de arriba, cuando conoces los formatos, la estructura y las características de los contenidos que funcionan en LinkedIn, puedes conseguir resultados como estos.\nCon tan solo 36 post publicados y un único perfil, conseguimos que los contenidos, de forma orgánica, generaran más de 8.000 recomendaciones, casi 5.000 comentarios, y llegaran a algo más de 1 millón de profesionales\nComo ves, el objetivo del plan editorial es doble. Por un lado, el conseguir posicionarnos en la mente de nuestra red de contactos como expertos en nuestra área de actividad.\nPor otro, el construir vínculos con los potenciales clientes y generar la confianza que exige la venta, confianza tanto en la empresa, sus productos y servicios, como en nosotros mismos como profesionales.\nCuando lo consigues, lo que logras es generar leads por atracción. Son tus potenciales clientes «los que llaman a tu puerta» que, desde tiempos inmemoriales, es el sueño de todo comercial.\nJusto debajo te dejo una muestra de esos leads que generamos por atracción. Sin duda, la mayor oportunidad que nos abre LinkedIn: generar marca propia para que sea el mercado el que te busque. ¡Descubre más acerca de cómo establecer una buena estrategia orgánica de contenidos!\nLinkedIn es una red social por lo que el uso de los mensajes directos, como ocurre en el resto de las redes sociales, hay que hacerlo con mucha prudencia.\nEl buzón de usuario de LinkedIn es un área privada e, invadir un área privada, en una red social, si no se hace bien, genera el efecto contrario al deseado: el malestar, cuando no el enfado del que recibe el mensaje.\nEl gran error que se comete al utilizar el buzón en LinkedIn es que se suelen enviar mensajes a gente que no te conoce ni saben lo que aportas.\nEl hecho de que alguien, tu potencial cliente, acepte tu invitación a conectar, no quiere decir que esté interesado en tus productos y servicios y, ni mucho menos, que esté listo para comprarlos.\nCon la llegada de Internet y de las Redes Sociales, han cambiado muchas cosas en la forma de vender pero, hay una cosa que ni ha cambiado, ni creo que lo haga: si no hay confianza, no habrá venta.\nEntonces, ¿por qué enviar un mensaje comercial a profesionales que no saben quién eres ni lo que puedes hacer por ellos?\nEn la imagen de arriba te muestro el histórico de interacción de mi red con mi contenido.\nEn la carpeta superior me informa de que hay 7.372 profesionales que han interactuado alguna vez con mi contenido. Esos profesionales son tanto contactos directos o de 1er nivel nivel de relación, como contactos de 2º y de 3er nivel.\nDestacado en el cuadrado rojo están aquellos que han interactuado más de 4 veces, que es el criterio que defino para segmentar. Observa, en la parte inferior, que aparecen 9 profesionales que han interactuado más de 25 veces con el contenido que comparto, 73 que lo han hecho entre 10 y 24 veces, 214 entre 6 y 10 veces, 90 profesionales, 5 veces y, 150 al menos 4 veces.\nTodos estos profesionales, en concreto 536, son profesionales que, por su nivel de interacción con mi contenido, deduzco que, seguramente, saben quién soy, lo que hago y lo que podría hacer por ellos o sus empresas.\nSobre estos 536 profesionales puede tener sentido enviar un mensaje directo para tratar de generar una reunión de trabajo.\nJusto debajo te dejo una imagen que muestran algunos de los leads que estoy generando gracias a dirigirme, únicamente, a aquellos profesionales que más cerca de mi se encuentran y más me conocen.\nAquí, como ves, el KPI «histórico de interacción» es clave para dirigir estas acciones a buzón.\nPero, observa también la parte superior de la imagen del KPI «histórico de interacción». Aparecen 5.828 profesionales que solo han interactuado 1 vez con mi contenido. Y, un poco más abajo 715 que solo han interactuado en 2 ocasiones, ¿Tendría sentido enviarles un mensaje tratando de generar una reunión?\nDesde luego que no. ¿Qué sentido tiene molestar a alguien que no sabe nada de ti y de lo que puedes aportar?\nLo que hay que hacer con estos dos grupos que, por su nivel de interacción, solo están comenzando a saber de mi, es continuar publicando para tratar de que, poco a poco, vayan alcanzando los niveles óptimos de interacción.\nSolo entonces los incluiremos en nuestras estrategias de mensajes directos a buzón.\nGracias al KPI «histórico de interacción» no solo vamos a poner el foco en aquellos profesionales que más cerca de nosotros y nuestra marca están, sino que vamos a detectar a profesionales, más allá de nuestro 1er nivel de relación, que se interesan por los contenidos que compartimos.\nPodemos, entonces, invitarlos a conectar para, de esa forma, construir una red de contactos con profesionales objetivo, que son activos en LinkedIn y que, además, interactúan con nuestros contenidos ayudándonos a difundirlos.\nEn lo escrito hasta el momento, los KPI’s en LinkedIn para empresas, en relación con la estrategia orgánica, están desperdigados en cada uno de los apartados del post.\nUtilizaré este apartado para, simplemente, listarlos y agruparlos.\nKPI’s en LinkedIn para empresas en relación a la red de contactos:\nKPI’s en relación al «Punto de arranque»:\nPresencia del target directivo en la red global, (los 3 niveles de relación)\nPresencia del target directivo en cada uno de los tres niveles de relación\nEn relación a la red de contactos una vez iniciada la actividad:\nEvolución de la presencia de ese target en el 1er nivel de relación\nNivel de actividad en relación a las invitaciones a conectar enviadas por día, semana y mes\nBúsquedas guardadas, (solo en cuentas Sales Navigator)\nKPI’s en LinkedIn para empresas en relación al Plan Editorial o Estrategia de Contenidos:\nKPI’s en relación a nuestro Plan Editorial:\nKPI’s en LinkedIn para empresas en relación a la Estrategia de envíos de mensajes directos:\nKPI’s de la estrategia de mensajes a buzón de usuario:\nHistórico de interacción por directivo para segmentar por aquellos que más cerca están de nosotros y de nuestra marca\nAunque muchas empresas optan, bien por la estrategia orgánica, bien por la estrategia publicitaria, lo ideal es combinar ambas estrategias.\nEn el caso de que optes por la estrategia orgánica, debes saber que, a través de la publicidad en LinkedIn, puedes impactar de nuevo sobre tu target directivo.\nDe esa forma, además de llegar a ellos, a través de la estrategia de contenidos que, como sabes, forma parte de la Estrategia Orgánica, llegaríamos también a través de la publicidad.\nY, al multiplicar los impactos, aceleramos los procesos de generación de leads, tanto por atracción como a través del buzón de usuario.\nSe trata, en definitiva, de darnos a conocer y mostrar o, mejor dicho, demostrar el valor que aportamos y, la publicidad, puede ser una forma muy efectiva de hacerlo.\nEn la imagen de arriba puedes ver los diferentes públicos personalizados sobre los que impactar a través de la publicidad en LinkedIn:\nLos que visitan la página de empresa en LinkedIn\nLos que vistan tu web o URL’s específicas de tu web\nCrear un público en base a los asistentes a un evento\nPuedes cargar los emails de tus suscriptores o, dentro de ellos, los emails de aquellos que han mostrado interés en tus productos o, simplemente, de aquellos que ya han comprado.\nPuedes publicitar un vídeo y crear un público sobre el que impactar con aquellos que lo han visionado\nMuy interesante es la posibilidad de crear «Un público similar» cosa que puedes realizar sobre cualquiera de los públicos mencionados más arriba.\nLinkedIn, por ejemplo, en base al público que visita tu web, te permite crear un público similar para, de esa forma, multiplicar el alcance pero de forma altamente segmentada, al tomar como referencia el público, previamente creado, del tráfico a tu web.\nSi quieres profundizar sobre la Estrategia Publicitaria, desde este enlace donde hablo sobre la publicidad en LinkedIn, puedes acceder al post en el que hablo de ella de forma extensa.\nAquí y, para no ser repetitivo, me limitaré al tema que nos ocupa: el de los principales KPI’s en LinkedIn para empresas.\nLas campañas de publicidad en LinkedIn persiguen tres diferentes tipos de objetivos:\nAquí queremos maximizar el de alcance. Se trata de llegar a cuentas más profesionales target mejor.\nObjetivo de Percepción:\nEn este caso, el objetivo es el de incrementar la consideración y la cercanía a nuestro mercado. Los micro-objetivos son:\nDirigir tráfico a nuestro sitio web\nIncrementar la interacción con nuestro contenido\nIncrementar las visualizaciones de nuestros vídeos\nSe trata de campañas orientadas a perfomance. Generamos leads a través de:\nFormularios de generación de contactos y,\nUna vez dicho esto y, de cara a poder concretar los KPI’s en LinkedIn para empresas más importantes, hay que tener en cuenta el formato del anuncio.\nSe trata de anuncios que aparecen en la parte derecha y/o superior del feed de noticias de LinkedIn y, por tanto, solo son visibles en ordenadores no en móviles, dispositivos por el que accede a LinkedIn en torno al 61% de los usuarios mundiales.\nSon menos visibles que la media y, tanto el CPM como el CPC, suelen ser inferiores a la media. El CTR también suele estar por debajo de otros tipos de anuncios:\nCTR: Tasa de clics sobre impresiones\nEl éxito de este tipo de anuncio también se mide con los mismos KPI’s que los Ads de texto.\nA diferencia que el tipo anterior, al aparecer en el feed de LinkedIn, son visibles tanto en ordenadores como en móviles.\nSuelen tener CPM’s y CPC,s más altos que otros formatos. Los CTR’s, suelen estar por encima de la media.\nLos Ads de contenido patrocinado de Vídeo, tienen un KPI particular, el CPV o coste por visualización\nCon respecto a los anuncios de contenido patrocinado de carrusel, tienen la particularidad de que puedes incluir entre 2 y 10 imágenes diferentes. Las métricas te informan qué imágenes funcionan mejor que otras.\nLa plataforma publicitaria de LinkedIn te permite realizar campañas de envíos de mensajes a buzón de usuario.\nExisten dos tipos de mensajes diferentes, los mensajes Inmails y las Conversation Ads.\nAunque se parecen, nada tienen que ver con los envíos a buzón de los que hemos hablado en la campaña orgánica. Recuerda que, en este último caso, es muy importante segmentar por el histórico de interacción del target, cosa que no se hace en las campañas publicitarias.\nEl KPI principal en este tipo de campañas es el CPS, o coste por envío. Hemos realizado campañas por 10 céntimos de euro por envío.\nAquí, como en otros tipos de anuncios, los KPI’s en LinkedIn para empresas más utilizados son el CPM, coste por cada mil impresiones, y el CPC, coste por clic.\nSe trata de anuncios menos utilizados y, por tanto, con menos competencia, por lo que, tanto el CPM como el CPC presentan valores por debajo de la media.\nLos CTR’s, sobre todo cuando la marca está muy establecida, pueden doblar las cifras habituales. En cambio, cuando la marca no es muy conocida, este KPI suele ser inferior a la media.\nNo te descubro nada nuevo si cito esa famosa frase, atribuida a Peter Drucker, que dice «lo que no se puede medir, no se puede mejorar» pero, es que es así.\nTanto con respecto a la Estrategia Orgánica como a la Estrategia Publicitaria, sería imposible optimizarlas si no disponemos de KPI’s o métricas que nos permitan saber desde qué punto partimos, y cómo evoluciona el proyecto.\nY son nuestras expectativas, es decir, los KPI’s esperados, los que nos hacen entender, cuando los conseguimos, que vamos por el buen camino y, cuando fallamos, que hay variables que debemos optimizar.\nPor otra parte, de los KPI’s se derivan objetivos a conseguir y, de los objetivos, se derivan acciones para conseguirlos.\nEs decir, que los KPI’s para profesionales en LinkedIn funcionan como un faro en el mar, alrededor del cual, organizamos las acciones en los distintos ámbitos estratégicos.\nEsto se ve más claro cuando hablamos de las campañas de publicidad en LinkedIn.\nCada anuncio de cada campaña es una hipótesis que debemos verificar. La imagen utilizada, el copy del anuncio, el CTA, (call to action), etc. son variables a definir para lograr el objetivo del anuncio.\nSi, una vez concretado el anuncio, se logran los CTR’s, (clics sobre impresiones), esperados y, los CPM’s o CPC’s que queremos, nuestra hipótesis de trabajo estará verificada y, el anuncio seguirá activo.\nPero, si nada de eso se consigue, la hipótesis no se verifica y, el anuncio deberá optimizarse, es decir, que deberemos redefinir las variables que antes mencionamos.\nY lo mismo ocurre dentro de la Estrategia Orgánica, por ejemplo, cuando hablamos del Plan Editorial o la Estrategia de Contenidos.\nCada contenido tiene el objetivo de maximizar la interacción para, como consecuencia, maximizar su difusión y alcance, sin embargo, algunos contenidos lo consiguen y otros no.\nDando por supuesto que se trata de contenidos que interesan a tu red de contactos -audiencia, desde el copy del contenido, el formato, si se trata de texto, vídeo, imagen o evento, influye en el mayor o menor éxito de cada uno de ellos.\nDe una misma idea, desarrollamos contenidos en los diferentes formatos posibles y, vemos cómo funcionan para, poco a poco, de nuevo, a través del método de ensayo y error, ir mejorando copys, formatos y las ideas en sí mismas.\nEn la imagen de arriba, a la izquierda, tienes como ejemplo, un contenido que logró más de 4.000 interacciones, alcanzando a más de 384.000 profesionales.\nEn la parte derecha de la imagen, tienes su estadística de funcionamiento. Las líneas azules es la interacción, recomendaciones y comentarios, la línea verde las visualizaciones, KPI’s que ya mencionamos cuando hablamos de esta estrategia.\nEn la parte inferior, aparece el tiempo durante el que estuvo activo. Mientras que la vida media de un post en LinkedIn son 48 horas, puedes ver que este contenido estuvo desde el 5 de Marzo al 7 de Abril, es decir, todo un mes generando interacción y llegando, cada vez, a más y más profesionales.\nSi no mides, como ves, difícilmente, puedes, obtener estos datos para, con cada nuevo paso, disponer de una estrategia, cada vez, más fina, optimizada y, que funciona mejor.\nLos KPI’s en LinkedIn para empresas, son pues las herramientas que nos van a permitir gestionar nuestra presencia y la de nuestro equipo de desarrollo de negocio de forma mucho más profesional. Lo que, a su vez, significa gestionar para obtener resultados, esto es, cómo generar leads en LinkedIn, nuevos clientes y más ventas.\nSi buscas conocer más información acerca de cómo trabajar una estrategia efectiva de LinkedIn para empresas, no dudes en visitar nuestra web.


SportMob – El Athletic se adelanta pero no sentencia ante el Granada\nEl Athletic se adelanta pero no sentencia ante el Granada\nThu 13 February 2020 | 13:06\nLos leones irán a la vuelta en Los Cármenes con ventaja gracias al gol de Muniain pero los andaluces salieron vivos del asedio.\nEl Athletic Club ha cobrado este miércoles ventaja en las semifinales de la Copa del Rey tras vencer por 1-0 al Granada en San Mamés gracias a un gol de Muniain al filo del descanso. Los vascos afrontarán la vuelta del próximo 5 de marzo con ventaja aunque Los Cármenes dictará sentencia después de que los leones dejaran irse a los andaluces con vida.\nLos de Diego Martínez tendrán la complicada tarea de ganar por dos goles de diferencia en la vuelta para clasificarse para la final pero lo cierto es que el castigo en San Mamés pudo ser peor. Al Athletic le costó un poco entrar en el partido pero tras el tanteo inicial convirtió el duelo en un asedio en el que le faltó acierto para llevarse una ventaja mayor que le allanara el camino para estar en La Cartuja el próximo 18 de abril.\nWilliams, el mejor de su equipo, tuvo el 1-0 en el 15 pero cruzó en exceso pero la pantera acabó fabricando el único tanto de los vascos en una acción en la que se revisó si había tocado el balón con la mano antes de que Muniain acabara mandado el balón a la red. El tanto subió al marcador y tuvo efecto psicológico, ya que el Athletic salió en la segunda parte buscando sentenciar.\nDe hecho, los rojiblancos marcaron el 2-0 pero Hernández Hernández lo invalidó por fuera de juego de Williams, que estaba en fuera de juego y tapó la visión de Rui Silva, que no pudo atajar el disparo desde la frontal de Capa. Este tanto no subió al marcador y el Athletic, que empezaba a notar el cansancio, tuvo que bajar el pie del acelerador.\nEl Granada dejó de sufrir pero aún así se le hizo un mundo llegar a la portería de Unai Simón, que sólo tuvo que intervenir para sacar un potente disparo de Neva desde la frontal. El Athletic también tuvo la suya pero Aduriz, que entró en el lugar de Raúl García, llegó tarde al remate y no pudo setenciar una eliminatoria que está encarrilada para los vascos pero que tendrá que decidirse en Los Cármenes en tres semanas.


Presentada la Final Intermunicipal entre los municipios de Benalmádena y Torremolinos\nJueves, 07 Junio 2018 00:18\nSe trata de las finales de fútbol sala, baloncesto y voleibol entre los equipos ganadores de los juegos deportivos municipales de ambas localidades.\nEste sábado 9 de junio se celebrará la Final Intermunicipal entre los municipios de Benalmádena y Torremolinos en el polideportivo de Arroyo de la Miel en horario de 10.30 a 14.00 horas.\nPor otra parte, en el campo de césped del polideportivo de Benalmádena Pueblo tendrán lugar las finales de fútbol 7 - 9.\nAsí, la final intermunicipal estará integrada por un total de 14 partidos. Al término de todos los encuentros se harán las entregas de medallas y trofeos para los primeros y segundos clasificados.\nSe prevé una participación de alrededor de 350 deportistas, 10 árbitros, dos coordinadores y la supervisión por parte de los técnicos del PDM.\nPresentada la Fiesta de Otoño en Benalmádena\nMás de 300 profesionales y especialistas en el área del salvamento y el socorrismo acuáticos acuden a Benalmádena