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joomla-3.x — La mejor manera de anular el archivo index.php de una plantilla joomla\n/La mejor manera de anular el archivo index.php de una plantilla joomla\nEstoy usando protostar como plantilla para mi sitio web 3.3.1. He cambiado el index.php para rediseñar las posiciones del módulo y agregar más de ellas.\nAcabo de actualizar mi sitio web a Joomla 3.3.3 y ... he perdido todas mis ediciones. (Tengo una copia de seguridad, así que no es gran cosa).\nAsí que ahora me pregunto cuál es la mejor manera de anular el index.php para no perder mis ediciones cada vez que actualizo. Parece que no es posible tener mi plantilla index.php anulada en el template/protostar/html carpeta como las otras anulaciones.\nEn un foro encontré que tengo que hacer una copia de la carpeta protostar y cambiarle el nombre a (digamos) protostarperso. ¿Es esa la mejor manera de hacerlo?\n24 ago. 2014 MagTun\nSí, la mejor manera es copiar la plantilla deseada por el administrador de Joomla. Ir Extensions > Template Manager > Templates y haga clic en la plantilla deseada.\nLuego haga clic en Copy Template e ingrese el nuevo nombre.\nLuego, configúrelo de manera predeterminada y trabaje en index.php archivo.\nLa razón por la cual sus cambios se anularon es porque en el lanzamiento inicial de la plantilla Protostar con Joomla 3.0.0, se han realizado algunas correcciones, y ahora que cada paquete de actualización contiene todas las actualizaciones desde 3.0.0, la plantilla Protostar siempre se instalará desde cero.\nSolo recuerda que lo que hiciste es un excelente ejemplo de por qué editar archivos principales es una mala idea. Sé que algunas personas han modificado en gran medida los archivos principales y no tenían copias de seguridad y, por lo tanto, se molestan bastante porque no pueden recuperar sus cambios.\n24 ago. 2014 Farahmand\nTambién es posible utilizar los comandos de diferencias y parches de Linux/UNIX para almacenar los cambios que ha realizado en los archivos principales de la plantilla para que pueda volver a aplicarlos fácilmente en la plantilla cuando se actualice.\nPara crear un archivo de parche que contenga todos los cambios que ha realizado en los archivos principales de la plantilla:\nInstale la última versión de la plantilla (instalación limpia).\nUse el procedimiento Copiar plantilla para copiar la plantilla en un nuevo directorio.\nRealice modificaciones en los archivos principales de la plantilla en el nuevo directorio.\nAsegúrate de estar en el directorio raíz_joomla/template.\nPara aplicar el archivo de parche a la plantilla actualizada recientemente:\nActualice la plantilla con la última versión.\nAsegúrate de estar en el directorio raíz_joomla/template/template_new.\nparche -p1 <template.patch\nLa guía de diez minutos para diff y parche\n22 may. 2015 Chrissy\n¿Se pueden configurar plantillas por usuario?\nEstablecer categoría e imagen completa del artículo\nJoomla 3 - Información sobre herramientas\nFormulario RS borrar con mensaje\nNuevas plantillas llamadas JLIB_INSTALLER_DEFAULT_STYLE\nMúltiples estilos en un sitio web\nPlantilla asignada vs? Template = myTemplate\nResultado del complemento en la posición del módulo


Observación Gastronómica: Un viejo amigo y su nuevo blog\nAyer me reuní con Patricio Camila, un viejo amigo y excelente cocinero. Hoy está un poco alejado de las sartenes, pero es temporal. La pasión fluye por su sangre y su mente no puede alejarse de la cocina.\nHablamos mucho de la gastronomía chilena, donde está, donde quiseramos que esté y cuanto le falta. En medio de esa conversación mencionó su nuevo blog. Hoy lo leí y me encantó. Lleva solo un par de semanas "al aire", pero ya vale la pena una visita (y varias palabras de aliento para que no deje de escribir).\nEl Gran Urimi... ¡disfruten!\nescrito por Carlos García S. @ 7/19/2006 0 comentarios


Vallnord - Pal Arinsal 2 NOCHES + FORFAIT 2 DÍAS + ALQUILER EQUIPO\n2 Noches + Forfait 2 Días + Alquiler Equipo\nNº Días:2 Desde:137,25 € Alojamiento recomendado\n2 NOCHES ALOJAMIENTO, FORFAIT PAL ARINSAL 2 DÍAS Y ALQUILER DE MATERIAL Vallnord - Pal Arinsal\nElige en el momento de realizar tu reserva, cualquiera de nuestras tiendas colaboradoras: Rossell, Sant Moritz, Pic Negre, Shusski o Viladomat. Esquí o Snowboard.\n¿Dónde está tu lugar? ¿Urbe o montaña? ¡Escoge el hotel que más te guste y disfruta 2 días en Pal Arinsal con el mejor material!\nVallnord – Pal Arinsal mantendrá la abertura parcial de sus pistas durante toda la temporada. La zona del Coll de la Botella y Setúria (en Pal), así como el sector de Arinsal estarán abiertos únicamente para la práctica del esquí de montaña, raquetas de nieve, y otros que no sean esquí alpino.\nDurante esta temporada Vallnord - Pal Arinsal ofrecerá un total de 2 remontes que dan acceso hasta el Pla de la Cot con 8 pistas entre las 09:00h y las 15:00h. Los fines de semana la estación tendrá disponibles los accesos hasta el Pico del Cubil con un total de 6 remontes y 21 pistas de 09:00h a 17:00h


▷ La estrella de 'The Christmas Chronicles 2' revela una escena de racha de elfos desnudos que tuvo que ser eliminada - Seriestation\nLa estrella de ‘The Christmas Chronicles 2’ revela una escena de racha de elfos desnudos que tuvo que ser eliminada\nLa alegría navideña de 2020 recibió un poco de ayuda de Netflix con el lanzamiento de Las crónicas de Navidad 2. Protagonizada por Kurt Russell como Santa Claus y Goldie Hawn como la Sra. Claus, la película también presenta a un elfo malvado de la aldea de Santa que se convierte en un humano, interpretado por Deadpool 2 estrella Julian Dennison. En una entrevista con CinemaBlend, Dennison reveló que la escena que muestra su transformación de elfo a hombre casi termina siendo NSFW.\n“Recuerdo que me transformé en un humano … la escena del granero. Estábamos en el establo, y yo estaba al lado del trineo, recuerdo todo esto, transformándome en las sombras, corriendo. Recuerdo en un borrador anterior, Se suponía que debía estar desnudo a tope. Se suponía que debía estar desnudo, e iban a hacer que corriera a través del [forest.] Como si se notara que estoy desnudo, pero no realmente, porque estaría corriendo por el bosque y las sombras. Creo que recordaron que era The Christmas Chronicles, es para todas las edades, pero principalmente los niños lo verán. Así que no pudieron desnudarme completamente, corriendo por el bosque “.\nEn Las crónicas de Navidad 2, el elfo interpretado por Julian Dennison, llamado Belsnickel, solía ser uno de los favoritos de Santa. Después de que Santa comenzó a dedicar cada vez más tiempo a hacer regalos para los niños del mundo, Belsnickel se puso celoso. Incapaz de ocultar sus celos, Belsnickel terminó siendo maldecido a una forma humana y luego conspiró para acabar con toda la operación de Santa.\nLa película agregó muchas partes nuevas a la mitología de Santa, incluido darle al personaje de Saint Nick una historia de fondo adecuada. Claramente, Netflix espera establecer una franquicia completa para la serie. En una entrevista pasada, el director de la película, Chris Columbus, había afirmado que si bien no hay planes inmediatos para una tercera Crónicas de Navidad película, ya se han sembrado las semillas para una nueva salida.\n“Hay un momento conmovedor en la película en el que están viendo a los niños haciendo ángeles de nieve, y la Sra. Claus dice: ‘Es tan bueno tener niños de verdad en la aldea otra vez. Pero dices,’ Nunca explicamos por qué ella siente de esa manera. Hay una especie de cosa melancólica oculta, ligeramente oscura en su pasado que no conocemos. Y me encanta el hecho de que no nos ocupamos de ello en esta película. Está en algunas de las notas que escribió Kurt. Sabemos qué es. Tal vez se conecte si tenemos la suerte de hacer una tercera. no sé [if there will be a third film]. Pero es interesante porque en este momento ni siquiera puedo pensar en cuál podría ser la tercera película potencial. Pero ciertamente estamos preparados para abrir este mundo aún más “.\nDirigida y producida por Chris Columbus, quien hizo Solo en casay Harry Potter y la Piedra Filosofal, Las crónicas de Navidad 2 está protagonizada por Kurt Russell, Goldie Hawn, Darby Camp, Kimberly Williams-Paisley, Jahzir Bruno, Julian Dennison, Tyrese Gibson, Judah Lewis, Sunny Suljic, Darlene Love y Malcolm McDowell. Actualmente, la película se puede transmitir en Netflix. Esta noticia viene de CinemaBlend.\nMighty Thor Mjolnir se recupera en el video del set ‘Love and Thunder’ con Natalie Portman\nEl primer vistazo del legado de Júpiter es Mark Millar comparando su serie …


Estuvimos en la nueva gira de conciertos de Malú | Popelera\nEstuvimos en la nueva gira de conciertos de Malú\nEl pasado 17 de agosto pudimos presenciar el concierto que Malú ofreció en la Feria de Málaga dentro de su gira ‘Vive 2009‘.\nEl Auditorio Municipal registró un lleno absoluto ante la esperada visita de la cantante madrileña a la capital quien consiguió hacer vibrar al público malagueño con su enérgico concierto.\nEn esta nueva gira de conciertos, Malú hace un repaso a su último trabajo discográfico interpretando prácticamente todo el disco a excepción de los temas ‘Como te olvido‘ y ‘Hojas secas’. Aparte del obligado repaso a ‘Vive‘, el resto del show fue bastante similar al de su anterior ‘Desafio Tour‘, tanto en el repertorio como en la escenografía y coreografía de cada uno de los temas de sus anteriores discos.\nEspecialmente aplaudidas fueron las actuaciones de temas como ‘Enamorada’, ‘Diles’, ‘Me quedó grande tu amor’ o ‘Aprendiz‘ y la parte final del concierto para la que la artista siguió apostando por algunos de los temas más conocidos de su discografía como ‘Toda’, ‘No me extraña nada’ y la significativa ‘Como una flor’, con la que cierra sus conciertos desde siempre.\nMalú consiguió conquistar de nuevo a los miles de espectadores presentes gracias a su increible voz, que sonaba mucho mejor que en anteriores giras, y la energía que desprendió durante las casi dos horas de concierto.\nEn el siguiente puedes ver un extenso reportaje fotográfico de excelentes imágenes del concierto realizadas por L.M. Gómez Pozo: http://picasaweb…MaluEnMalaga\nA continuación te dejamos con un extenso reportaje en vídeo de este evento de más de 40 minutos de duración:\nComo una florFeriamalagaMalúTodaVive


Artículo 6. Contenidos de la Sede Electrónica.\nLa Ley 11/2007, de 22 de junio, de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos, define, en su artículo 10.1 , la sede electrónica como "aquella dirección electrónica disponible para los ciudadanos a través de redes de telecomunicaciones cuya titularidad, gestión y administración corresponde a una Administración Pública, órgano o entidad administrativa en el ejercicio de sus competencias".\nLa creación de una sede electrónica tiene por finalidad aportar a los ciudadanos garantías de plena certeza y seguridad, comportando un régimen riguroso de identificación, autenticación, contenido mínimo, protección jurídica, accesibilidad, disponibilidad y responsabilidad.\nEl artículo 10.3 de la citada Ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos establece que "cada Administración Pública determinará las condiciones e instrumentos de creación de las sedes electrónicas", resultando oportuno proceder a la creación de la sede electrónica de la Administración de la Comunidad Foral y sus Organismos Públicos.\nA su vez, el desarrollo de la Ley Foral 11/2007, de 4 de abril, para la implantación de la Administración Electrónica en la Administración de la Comunidad Foral de Navarra , y la implantación progresiva de procedimientos electrónicos, exige la creación de un entorno de seguridad, integridad y disponibilidad de la información que hace necesaria la creación de una sede electrónica que responda a tales exigencias. El artículo 42 de dicha Ley Foral señala que el Portal de Servicios Web de el Gobierno de Navarra posibilitará que los ciudadanos tengan acceso permanente y gratuito por medio de dicho Portal a los servicios de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus Organismos Públicos que relaciona, configurándose como único, siendo, por tanto, el soporte de la Administración Electrónica en nuestro ámbito. Asimismo, se contempla que dicho Portal estará bajo la responsabilidad y gestión técnicas del Departamento o Departamentos competentes en las materias de organización administrativa y de sistemas de información, y tendrá un punto de acceso unificado.\nDe acuerdo con lo anteriormente señalado y con lo dispuesto en el artículo 1 del Decreto Foral 116/2007, de 3 de septiembre, por el que se establece la estructura orgánica del Departamento de Presidencia, Justicia e Interior, que establece como competencias del mismo la organización y modernización administrativas, así como la Implantación y desarrollo de la Administración Electrónica; los sistemas de información, aplicaciones informáticas de la Administración de la Comunidad Foral y de sus organismos autónomos; y las infraestructuras y soportes tecnológicos de la Administración de la Comunidad Foral y de sus organismos autónomos, resulta competente dicho Departamento para la creación de la sede electrónica de la Administración de la Comunidad Foral y sus Organismos Públicos.\nEn su virtud, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 42 de la Ley Foral 14/2004, de 3 de diciembre, del Gobierno de Navarra y de su Presidente, ordeno:\nSe crea la Sede Electrónica de la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus Organismos Públicos, con el ámbito y las caracteristicas señaladas en los artículos siguientes.\n1. El ámbito de la Sede Electrónica será la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus Organismos Públicos.\n2. Se realizarán a través de dicha Sede Electrónica todas las actuaciones, procedimientos y servicios que requieran la autenticación de los ciudadanos o de la Administración Pública en sus relaciones con éstos por medios electrónicos, así como aquellos otros respecto a los que se decida su inclusión en la misma por razones de eficacia y calidad en la prestación de servicios a los ciudadanos.\nLa dirección electrónica de referencia de la Sede Electrónica será https://sedeelectronica.navarra.gob. es. En todo caso, existirá un enlace a la Sede Electrónica en la página del Portal del Gobierno de Navarra en Internet.\nLa titularidad de la Sede Electrónica y la competencia para su gestión tecnológica corresponderá a la Dirección General de Modernización y Administración Electrónica, debiendo adoptar las medidas necesarias para que las condiciones de identificación, accesibilidad, disponibilidad, integridad y seguridad de la Sede respondan a las exigencias legales aplicables.\n1. Serán responsables de la gestión, contenidos y servicios puestos a disposición de los ciudadanos en la sede electrónica, los titulares de los Órganos o Entidades titulares de aquellos, conforme a las competencias que cada uno tenga atribuidas por la legislación vigente.\n2. La gestión de los contenidos comunes de la sede y la coordinación de la misma corresponderá a la Dirección General de Modernización y Administración Electrónica.\n1. Los contenidos mínimos a incluir en la Sede Electrónica que se crea son:\na) Identificación de la sede, del órgano titular y de los órganos responsables de los contenidos puestos a disposición de la misma.\nb) Información necesaria para la correcta utilización de la sede electrónica, incluyendo el mapa de navegación de la misma, y los medios disponibles para la formulación de sugerencias y quejas sobre el contenido, gestión y servicios ofrecidos en la Sede.\nc) Sistema de verificación de los certificados de la sede.\ne) Catálogo de trámites y servicios disponibles en la Sede Electrónica.\ng) Enlace al Boletín Oficial de Navarra.\nh) Buzón General de sugerencias y quejas.\ni) Registro General Electrónico, registros electrónicos específicos y aplicaciones gestoras o tramitadoras correspondientes.\nj) Información relacionada con la protección de datos de carácter personal.\nk) Tablón de Anuncios Electrónico.\n2. Cualesquiera otros que el titular responsable de la Sede Electrónica incluya, con sujeción a lo dispuesto en la presente Orden Foral y en la normativa vigente.\nLa Sede Electrónica que se crea comenzará a operar en el momento que determine su titular, con las condiciones previstas en la presente Orden Foral y en la normativa vigente.\nMediante Resolución del Director General de Modernización y Administración Electrónicas, publicada en el Boletín Oficial de Navarra, podrán adaptarse las direcciones electrónicas que figuren en la presente Orden Foral, cuando deban modificarse por cualquier causa.


Cómo tomar registros en Android\nEl desarrollo en Android que ocurre en varios foros implica un elemento muy crucial, es decir, los registros. Tomar y enviar los registros adecuados con su informe / problema de error ayuda mucho al desarrollador a identificar el problema y solucionarlo también.\nEs posible que se haya preguntado muchas veces sobre cómo tomar registros, qué registros son necesarios y todas las otras cosas. Este artículo tiene como objetivo ayudarlo con "Cómo tomar registros en Android".\nEl uso de adb, es decir, Android Debug Bridge en su PC, le permite comunicarse con su dispositivo Android. Puede hacerlo en su PC a través del sitio web oficial de Google SDK Platform Tools. Tenemos un tutorial separado sobre cómo instalar ADB en Windows, macOS y Linux que lo ayudará a configurar adb correctamente. Asegúrate de echarle un vistazo.\nEs importante llevar registros particulares sobre la ocurrencia de un problema en particular. A continuación se muestran algunos ejemplos de los registros que debe tomar para suceder un evento específico.\nRamoops es un kernel oops / panic logger que se genera antes de que el sistema se bloquee. Escribe sus registros en la RAM del dispositivo. En caso de que su dispositivo se atasque en el bucle de arranque o se reinicie en la pantalla de inicio sin una conexión adb adecuada, console-ramoops es el registro que debe recopilar. Puede recopilarlo desde / sys / fs / pstore / . Depende en gran medida que se configure correctamente desde el lado del kernel; de lo contrario, tendrá problemas con él.\nLogcat es una herramienta de línea de comando que descarga un registro de mensajes del sistema. Contiene trazas de pila cuando el dispositivo arroja un error. Este es el tipo de registro al que generalmente se le pide un problema. Se puede recopilar mediante el uso de adb o alguna aplicación de su elección. En la actualidad, muchas ROM ofrecen opciones para recopilarlo en la Configuración del desarrollador.\nRecopile registros utilizando adb:\nEsto exportará un registro continuo. En caso de que lo detenga, deberá usar Ctrl + C. En caso de que desee exportar un registro completo de una vez, use el parámetro -d para hacerlo.\nPuede ver la lista completa de opciones en la página oficial de Google para logcat.\nEl comando dmesg volca un registro del búfer de mensajes de controladores del núcleo. Esto es útil para depurar los problemas que probablemente estén relacionados con el dispositivo o sus propias fuentes. Necesitarás acceso de root para recopilar o ver dmesg en Android. Muchas ROM personalizadas le permiten utilizar adb como root para este propósito. LineageOS es uno de ellos. Puede acceder a las opciones relacionadas en la configuración de Desarrollo del dispositivo.\nEsto exportará un registro completo.\nEs importante tener en cuenta que los registros deben recopilarse mientras el problema está sucediendo o simplemente sucedió. Los registros después de que desapareció el problema, recopilados después de reiniciar en un entorno diferente o nuevo son inútiles.\nAplicaciones de Android para recopilar registros\nHay muchas aplicaciones de Android disponibles en la web que lo ayudarán a recopilar registros en caso de que no pueda acceder a la PC.\nLogcat Extreme es probablemente el lector y coleccionista logcat / dmesg más avanzado en Play Store. Una interfaz de usuario simple con todas las características que necesita. Puede descargarlo de Play Store y buscar soporte en su Thread también.\nLogcat Reader también es una aplicación simple de código abierto destinada a ayudarlo a leer y guardar registros en su dispositivo Android sin mucho trabajo. Los colores según la prioridad del código en el registro, el tema oscuro, la facilidad de búsqueda y muchas funciones simples y útiles están ahí para ayudarlo a facilitar su experiencia.\nLogcat [SIN RAÍZ]\nLogcat [NO ROOT] le permite ver los registros en su dispositivo Android con una configuración simple, todo sin requerir ningún acceso a la raíz. Todo lo que necesita hacer es configurar la aplicación correctamente como se indica en Play Store y ya está listo.


Mejores cosas que hacer en Okaihau 2017 - TripAdvisor - Mejores cosas que ver en Okaihau\nOkaihau VISTOS RECIENTEMENTE No se encontraron resultados UNIRSEenBuscar Acerca de OkaihauHotelesAlquileres temporariosRestaurantesQué hacerVuelosForo de viajesAerolíneasLo mejor de 2017Centro de ayudaIniciar sesión Unirse Mis viajes Reservaciones Casilla de alquileres Buscar\nLos mejores lugares para visitar en Okaihau\nPacífico Sur Nueva Zelanda Isla Norte Northland Region Okaihau Actividades en Okaihau\nMostrar también MapaSatélite Actualizaciones de mapa en pausa. Acercá el mapa para ver la información actualizada. Restablecer zoom Actualizando mapa… Tus filtros siguen activos. No hay marcas en tu vista general. Probá moviendo el mapa o cambiando tus filtros. Gracias por tu interés.Próximamente contaremos con esta función. Regresar al mapa Tipos de cosas que hacerComprar tours y boletosTipos de atraccionesTours (1)Actividades al aire libre (1)Museos (1)\nOrdenar por: Clasificación Reservar en línea Adventure Puketi\nN.º 1 de 2 cosas que hacer en Okaihau Tours ecológicos\nN.º 2 de 2 cosas que hacer en Okaihau Museos especializados


parejas – La Kosmografo\n[Araña muerta en mi casa] 1. No debí hacerlo. Sé que es una muestra de confianza la que nos tenemos al compartir nuestras contraseñas, pero a veces la curiosidad puede demasiado. Lo sé, yo soy el que tiene antecedentes negativos, tú eres inocente de todo, libre de toda culpa, yo soy el que debería de […]\nLeer más Pensando…\nToda la vida me ha parecido absurdo. Decir Con permiso cuando pasas entre dos personas, decir salud cuando alguien estornuda, decir perdón después de eructar, no decirle a alguien algo que te molesta cuando te molesta, aparentar que gente que te cae mal te cae bien, hablarle a alguien sólo por compromiso, decir gracias por […]\nLeer más Etiqueta\nTener persianas en las ventanas resulta conveniente sobre todo cuando llega un nuevo vecino. Viviendo en el último piso, con la ventana hacia el edificio de enfrente, puedo observar las escaleras, y vigilar quién sube y quién baja…\nLeer más Si no te quiere\nVolver otro día\nEsta es la última vez, se dijo, tomó las llaves de la camioneta, encerró a los niños, y partió rumbo al lago. Apretaba con fuerza el volante mientras conducía sin prisas, sabía que si hoy descubría la verdad, John la esperaría. Pero qué tal si no. Lo imaginaba recargado en un árbol, escondiéndose, quizá fumando, […]\nLeer más Volver otro día\nSi entendiera de estas cosas\nNo se despierta por el escándalo del coche estacionándose, o por el ruido de las llaves, menos por las patadas que le propina a la puerta cuando ésta, impenetrable, se niega a abrirse si no atina antes a la llave; es más la sensación, si entendiera de estas cosas el pobre, podría decirnos, Es que […]\nLeer más Si entendiera de estas cosas\nQue bonita boda (segunda parte)\n2. El novio. Hizo todo de forma mecánica. Le pidió a José Luis el video de su boda, y lo vio una y otra vez, hasta que aprendió los pasos que un buen novio debía ejecutar. Desde el Sí acepto, hasta el brindis al llegar a la recepción. Y vio que a partir de ahí, […]\nLeer más Que bonita boda (segunda parte)\nQue bonita boda (primera parte)\n1. La novia El salón está a reventar. Todos los que fueron invitados, vinieron, todos los asientos están ocupados, y además, hay gente en la pista, bailando, conversando, tomándose una cerveza. La boda ha sido un éxito, los fotógrafos no se dan abasto con las personalidades que aparecen, inesperadas, en el cuadro, y las luces […]\nLeer más Que bonita boda (primera parte)\n#3: "Quien te quiera como yo" (Sábado)\nParecen estrellas, dice Gerardo, mientras contempla con la boca abierta el cielo repleto de puntos luminosos que se encienden y se apagan mientras caen con suavidad a la negrura del mar, donde los más resistentes acaban de extinguirse. Diana mira la pirotecnia como miraría una barda de ladrillos, es decir, con el menor interés del […]\nLeer más #3: "Quien te quiera como yo" (Sábado)\nTulipanes (Versión 2)\nElisa se rehusó a creerle al doctor Arriaga. No era normal, ni lógico, ni coherente. Armando había tenido siempre una salud inquebrantable. En seis años de matrimonio, le había dado una vez un resfriado leve, y nada más. Por eso aquella tarde fue una locura. Lo habían ascendido en el trabajo, y Elisa se había […]\nLeer más Tulipanes (Versión 2)\nTe tenía miedo\n-¿Nada más lo hacemos por el niño, verdad?-Sí, nada más. En eso habíamos quedado.-Pues ojalá que sean gemelos. Así uno para ti, y otro para mí. Ambos ríen, pero pronto el silencio regresa. Miran la cortina cerrada, no deja entrar la luz del crepúsculo, miran las velas, los inciensos, los cuadros en la pared, los […]\nLeer más Te tenía miedo


Para que los más chicos conozcan vida y obra de Antonio Berni\nLlega a la región "Pintando a Berni", una pieza teatral para niños sobre el artista plástico argentino.\nNEUQUÉN (AN).- «Pintando a Berni» es una pieza teatral atípica: está pensada para que los chicos se acerquen a la obra del genial pintor argentino Antonio Berni. Y logra su cometido en una excelente e inteligente combinación de literatura, poesía, artes plásticas, títeres y videofilmaciones que interactúan en escena a modo de collage.\nLa obra es la síntesis de un arduo trabajo de investigación sobre el pintor realizado por el grupo Arkhé Teatro Estudio, de Buenos Aires, bajo la dirección de Florencia Cresto, que desde hace 18 años forma actores y coordina proyectos vinculados al arte y la educación. Los actores son Joaquín Roca, Florencia Lamas, Mara Rojas y Angie Cáceres.\nInspirados en el mundo mágico de Berni, los artistas llevan a escena los personajes de sus cuadros (aparecen «La gallinita ciega», «Las vacaciones de Juanito», «El carnaval», «Ramona y la adivina», «La Difunta Correa», y más), recreados con anécdotas de su biografía en un trabajo pictórico escenográfico impecable.\nLa obra llegará a la región como regalo del Día del Niño: se verá en La Conrado Centro Cultural de Neuquén el 7 y 8 de agosto (las entradas para estas funciones están a la venta en la sala, desde las 18, o se puede llamar al teléfono 4429785) y en el Centro Cultural Municipal de Cipolletti el domingo 9. Para aquellas instituciones escolares o entidades interesadas en llevar la obra hacia otras ciudades del valle pueden llamar al teléfono 0299 154640931 o escribir al correo marga33@nqntv.com.ar.\nActualmente «Pintando a Berni» se está presentando en el Centro Cultural Borges de Capital Federal, tras haber cosechado más de 15.000 espectadores en varios teatros bonaerenses y en la Feria del Libro Infantil. También fue galardonada con los premios Atina 2008 al «Diseño Escenográfico», «Mejor Puesta» en Escena Festival de Teatro Infantil de Necochea y «Mejor Obra infantil» en el IV Festival Iberoamericano de Teatro Independiente.\n«Impulsados por la maravillosa -y no por ellos poco perturbadora- experiencia de adentrarse en la vida y en la obra de uno de los más grandes artistas de nuestro continente, nos reuníamos tres días por semana para ver, leer, analizar y sumergirnos en todo aquello que atesorara su palabra y sus silencios», cuentan lo protagonistas sobre la cocina de la puesta.\n«Así -agregan- intentamos comprender qué atravesó al artista en los momentos de creación. Supimos de su preocupación por la pobreza, su mirada esperanzada y sus inquietudes sobre las creencias populares. Sus recuerdos de infancia, las anécdotas con la abuela o la invasión de langostas, sus amigos Cañadita y Pedro y el tío Enrique se metieron en nuestra cotidianeidad para volverse personaje y escena en el trabajo previo a la dramaturgia». Después vino la selección de cuadros y el pulido de un trabajo con el que se busca preservar el intelecto de los niños.


Xiaomi Mi Band 4 vs Mi Band 3: Comparativa de especificaciones\nInicio/Noticias/Xiaomi Mi Band 4 vs Mi Band 3: Comparativa de especificaciones\nConoce todas las diferencias y similitudes que hay entre ambas pulseras de actividad\nXiaomi, tras lanzar su nueva pulsera fitness, que no es otra distinta a la Mi Band 4, ha dejado a muchos con un buen sabor de boca. Este dispositivo representa un salto cualitativo notable, en cuanto la Mi Band 3, la pulsera predecesora que hizo su debut en el mercado en junio del año pasado. Para entrar más en contexto sobre las diferencias entre ambos monitores de actividad, vamos a comparar todas sus bondades, incluidas sus especificaciones técnicas y características. ¡Veamos!\nLo primero que hay que destacar es la pantalla de ambas smartbands. La Xiaomi Mi Band 4, como gran novedad, implementa un panel a color, a diferencia de sus modelos previos. Este es de tecnología AMOLED y consta de una diagonal de 0.95 pulgadas y una resolución de 120 x 240 píxeles, mientras que la pantalla de la Mi Band 3 es una OLED monocromática que mide 0.78 pulgadas y ofrece una resolución más pobre de 80 x 120 píxeles.\nOtro aspecto clave en el que se distinguen es en el de la conectividad. La Mi Band 4 consta de Bluetooth 5.0 y la Mi Band 3 lo hace de la versión BT 4.2. Allí encontraremos distinciones en cuanto al alcance de la señal, velocidad, eficiencia energética y estabilidad. Aquí vuelve a ganar la nueva pulsera.\nAhora pasamos al segmento de sensores. Los dos rastreadores de actividad poseen un sensor de frecuencia cardíaca para medir el pulso. También están equipados con acelerómetros, pero diferentes entre sí. La Mi Band 4 utiliza un sensor de 6 ejes, mientras que la Mi band, por su parte, hace uso de uno de 3 ejes. El primero es capaz de medir la aceleración en cualquier dirección (la aceleración de la gravedad, por ejemplo), mientras que el segundo no, pues es más simple. Este es otro punto a tener en cuenta.\nLa asistencia virtual es otro importante apartado en el que se distinguen; aquí la Mi Band 4 compite sola, de hecho. Esta presume de su amiga Xiao AI, la cual le brinda soporte para realizar ciertas tareas mediante comandos de voz simples. Sin embargo, el asistente virtual solo está disponible para China y no se sabe si se ofrecerá para otros territorios, de momento, pero lo más probable es que no. Aún así, debería equilibrar un poco la balanza el hecho de que, tanto una como la otra, son capaces de ejecutar pagos sin contacto, gracias a que cuentan con ediciones NFC y la capacidad de escanear códigos QR.\nTambién vale mencionar que las dimensiones, pesos y el diseño de estas son un tanto distintos, así como las capacidades de batería de las mismas -135 mAh para la Mi Band 4 y 110 mAh para la Mi Band 3-. A su vez, poseen la misma resistencia al agua (50 metros de profundidad o 5 ATM), las mismas bondades de rastreo y monitorización de actividad y deporte, y son capaces de mostrar notificaciones de igual manera.\nSin embargo, la Xiaomi Mi Band 4 tiene funciones extra que la Mi Band 3 no equipa, como lo es el Modo nocturno, por ejemplo, y el control de música, que es la que más se destaca, quizá. Esta última nos permite cambiar de canción, pausarla y subir o bajar volumen desde la pantalla de la misma, algo que muchos esperaban en este modelo y se volvió realidad.\n1 Xiaomi Mi Band 4 vs Xiaomi Mi Band 3\nPrecio 30.00€ 21.00€\nNuestra calificación 9.0 8.3\nModelo Xiaomi Mi Band 4 Xiaomi Mi Band 3\nFecha de lanzamiento Junio, 2019 Mayo, 2018\nColores Negro y correas de hasta 70 colores Negro, Azul, Rosa para la correa\n- Edición Avengers con correa roja - Edición con NFC\n- Edición transparente\nTipo y tamaño de pantalla AMOLED a color de 0.95 pulgadas / resolución de 120 x 240 píxeles / hasta 400 nits de brillo OLED monocromática de 0.78 pulgadas / resolución de 80 x 120 píxeles\nConectividad Bluetooth 5.0 BLE Bluetooth 4.2 BLE\n- Sensor de proximidad - Acelerómetro de 3 ejes\nBatería 135 mAh (2 horas de carga) 110 mAh (2 horas de carga)\nAutonomía Hasta 20 días Hasta 20 días\nDimensiones 155-216 x 12 mm 46.9 x 17.9 x 12 mm\nPeso 22.1 g 20 g\nMonitoriza el deporte de manera básica, incluyendo el running, el ciclismo y la natación. Las métricas que entrega no son avanzadas.\nPagos inalámbricos Sí (edición con NFC) Sí (edición con NFC)\nLa Xiaomi Mi Band 4 es una digna renovación de la Mi Band 3, tanto por su diseño como por los detalles nuevos que hemos destacado. El hecho de que esta le haya dado la bienvenida a un panel a color es algo que agradecemos mucho, pese a que se esperaba como algo indispensable desde el modelo previo. También ha caído muy bien la implementación del asistente virtual Xiao AI de la firma, pero no tanto que se mantenga encerrado dentro de las murallas chinas. Esperamos que este ayudante inteligente se lance más adelante en otras regiones y con las adaptaciones correspondientes.\nOtro punto a favor es su precio. Si bien la Mi Band 3 se lanzó con un precio similar al de la nueva Mi Band 4 (aprox. 21 euros al cambio para las versiones estándar), es de destacar que el de esta última no haya aumentado considerablemente, y más aún teniendo en cuenta que viene más repotenciada y con características más avanzadas, como lo es el panel a color más grande, la conectividad Bluetooth 5.0, el mencionado asistente virtual, el control de música y más. Pero, a su vez, no es algo que haya sorprendido mucho tampoco, pues, con el pasar del tiempo, las nuevas tecnologías se vuelven más asequibles. Aunque hay que tener en cuenta que en otros mercados, fuera de China, esta se ofrece por 30-40 euros aproximadamente, mientras que la banda predecesora se vende por un precio más bajo, por cuestión de antigüedad y menores prestaciones.\nFinalmente, ya detalladas todas las diferencias que existen entre estas smartbands, solo hay que decir una cosa: Xiaomi lo ha vuelto a hacer. La Mi Band 4 es otra gran pulsera fitness súper económica que, sin lugar a dudas, se muestra como una de las mejores opciones del segmento, y más por las novedades que representa. La aplicación del control de música fue algo muy acertado en la nueva smartband. Esperemos que la sucesora de esta, que llegaría el próximo año, la supere por mucho.


Vista Bella - ES\nHome Alquilar Residenciales turísticos Vista Bella\nEn la residencia Vista Bella en Torrevieja- Aguas Nuevas, se encuentran nos cuantos apartamentos de diseño moderno. Tiene la opción entre apartamento de abajo con un pequeño jardín o un apartamento de arriba con una terraza.\nLos apartamentos son aptos para 4 personas y se encuentra a 1 Km del centro de la ciudad y de la playa de La Mata. Esto es una divertida ubicación para sus vacaciones. La tranquila y cuidada residencia tiene suficientes servicios en la región. A 5 min andando encontrará un supermercado, restaurantes y el polideportivo de Torrevieja con una piscina olímpica.\nLas viviendas entre si pueden variar, pero todas contienen 2 dormitorios, 1 con una cama doble, y la otra con 2 camas sueltas. El bonita cuarto de baño se encuentra entre los 2 dormitorios. La terraza le ofrece vistas del mar. Puede aparcar el coche en el terreno de los apartamentos, está rodeado por una valla. ¡En Vista Bella encuentra todo lo necesario para tener unas vacaciones con éxito!\nTorrevieja es conocido por sus salinas como balnearios para artritis reumatoide, asma, y ciática. Las condiciones atmosféricas medias observadas durante el año son los siguientes: 90% sol 8 % nublado y 2% lluvia. En los meses de invierno la remperatura puede llegar a superar los 20 grados, es decir un lugar perfecto para invernar. La accesibilidad a Torrevieja es perfecta, esto se debe a los aeropuertos de Alicante y el de Murcia. Los ambos se encuentran aproximadamente a 40 min de Torrevieja.\nLa Mata es un divertido y pequeño pueblo justo delante de Torrevieja, en el soleado Costa Blanca. Menos en el verano, es súper tranquilo y detectará la verdadera vida de España. En la plaza en el centro se encuentran en el verano algunos puestos y para los más pequeños hay algunas atracciones. Alrededor de esta plaza puede encontrar muchos restaurante donde puede pedir deliciosas tapas, cerveza o sangría. Puede encontrar todos los tipos de tiendas; como un supermercado, una panadería, el correo, una oficina de turismo y el autobús que llega cada 15 min en una zona turística en Torrevieja. La playa de La Mata es ancho y argo, pero incluso en el verano no está súper ocupado. Desde La Mata puede disfrutar del ciclismo, por el parque natural y disfrutar de la hermosa naturaleza.


¡La verdad por favor!\n@|A esta altura y luego de la renuncia del asesor de la macroeconomía del Ministerio de Economía y Finanzas, corresponde solicitar al gobierno y muy especialmente al Señor Presidente, que le diga la verdad a la ciudadanía sobre las tratativas con UPM.\nTodos sabemos, o por lo menos sospechamos, que a UPM el anterior gobierno le “sugirió” la instalación de una segunda planta.\nFrente a esto, es evidente que UPM iba a imponer condiciones. El interés primario no era de ellos sino del gobierno.\nFideicomiso forestal por US$ 64,5 millones\nDeuda. El fideicomiso financiero Forestal Terraligna colocó este lunes certificados de participación por US$ 60,4 millones a través de la Bolsa Electrónica de Valores (Bevsa). La demanda total alcanzó los US$ 153,21 millones, superando en más de dos veces y media la oferta.\nLa suscripción se realizó con licitación a precio fijo y asignación por prorrata, en dos tramos, uno minorista por un máximo de hasta US$ 50.000 por inversor, y un tramo general sin límite por cuenta. El tramo minorista –que podría resultar adjudicado hasta US$ 3.022.500 (5% de la emisión) no recibió ofertas–. Con TMF Group como fiduciario y Bevsa como entidad representante, el fideicomiso invertirá principalmente en la compra y arrendamiento de tierras para la producción forestal en los departamentos de Tacuarembó, Treinta y Tres y Cerro Largo, en los cuales se forestará el 65% del terreno con variedades eucaliptos dunii y grandis.\nSocio. Informe destacó fuerte impulso en ventas a China en el primer semestre\nLas exportaciones acumulan una expansión de 8% a setiembre\nLacalle Pou y la táctica de la guerrilla\nEl líder blanco cuestionó al presidente Tabaré Vázquez por no tener contacto con la oposición y pidió que informe sobre el estado de situación de las negociaciones con UPM\nEn Vietnam pero también en Afganistán y durante la insurgencia en Irak a las Fuerzas Armadas estadounidenses se les hizo particularmente difícil. No fue porque enfrentaran a un enemigo superior desde el punto de vista de sus capacidades armamentísticas o de los recursos humanos. Lo que complicó las operaciones de Estados Unidos en esos países fue la estrategia y las tácticas que la guerrilla aplicó: pegar y salir. Dañar y buscar refugio. Ante esa situación de combate no convencional poco podía hacer el fuego estadounidense.\nCiencia, política y epistemología: los uruguayos merecemos tener información de las decisiones clave del país\nEn Uruguay pareciera que en algunos temas se prefiere no discutir por las dudas de que la verdad sea diferente a lo que se quiere oír\nLa sociedad uruguaya se enfrenta a una serie de debates en los que será imprescindible que tome posición o deje que una élite política decida por ella. Y son temas donde el debate científico, filosófico y epistemológico son imprescindibles.\nAunque la epistemología suena a “palabra rara”, refiere a algo muy simple e importante: ¿cómo y bajo qué circunstancias podemos afirmar que algo es “verdad”?.\nNegociación con UPM: asunto de estado\nLa renuncia de Andrés Masoller se convirtió en una luz amarilla imposible de soslayar.\nSe trata del retiro de una figura de muy bajo perfil, probablemente desconocida para el gran público, pero que, sin embargo, para todos los que estamos en la vida pública representa el paso al costado de alguien que tiene un bien ganado prestigio y que ha poseído particular incidencia en el equipo económico que ha conducido la economía nacional desde hace más de una década.\nSalario real aumentó un 55 % desde que el FA llegó al Poder\n“Nunca hubo tanta gente trabajando y estudiando en Uruguay ni tantos registrados en la seguridad social con derechos, como jubilaciones, seguro de paro, licencias por maternidad y asignaciones familiares”, enfatizó el ministro de Trabajo, Ernesto Murro, en referencia a los últimos 12 años.\n“Hasta 2005 en Uruguay nunca se había superado el millón de afiliados a la seguridad social, y a partir de esa fecha, y por primera vez en la historia, se llevan seis años cercanos a 1.500.000 puestos cotizantes” en el Banco de Previsión Social, enfatizó Murro, en declaraciones al portal de Presidencia\nDestacó que en un país con 3.400.000 habitantes, se incorporaron 550.000 personas a la seguridad social. Por ejemplo, “en el sector más importante del país, que es Industria y Comercio, hace una década había registradas 450.000 personas, y hoy son 800.000”, valoró.\nMartín García, vital para dos países\nInsisten con llevar al Parlamento negociación\nPastera se Instalará en Entre Ríos y Vecinos Serán Movilizados\nUn problema político en el área de Vázquez\n“Ferrocarril Central” galardonado como proyecto del año\nSin agenda ni plan B\nPágina 1021 de 1040


/ La apendicitis\n¿Cuáles son los signos y los síntomas de la apendicitis?\nSi el dolor se extiende por todo el vientre, puede significar que el apéndice ha reventado. Los médicos lo llaman apendicitis perforada, y es grave. Una fiebre alta de 104 ºF (o 40 ºC) es otro signo de apéndice perforado.\nSi un apéndice infectado no se extrae, tiene el potencial de reventar al cabo de 48 a 72 horas de la aparición de los primeros síntomas. Y la perforación puede extender las bacterias por el interior del cuerpo. La infección puede dar lugar a una gran acumulación de pus (un absceso) o bien diseminarse por toda el zona abdominal.\nCuando se obstruye el apéndice, pueden crecer muchas bacterias en su interior y causar una infección. Algunas de las cosas que pueden provocar una obstrucción del apéndice son las siguientes:\nLa apendicitis no es contagiosa. A un niño no se la puede "pegar" alguien que la padezca.\nLos síntomas de la apendicitis pueden ser muy parecidos a los de otros problemas médicos (como los cálculos renales (o piedras en el riñón), la neumonía, o las infecciones de orina ). Por eso, hacer un diagnóstico de apendicitis puede ser un desafío para los médicos.\nEs posible que el equipo médico que lleva a su hijo le pida que deje de darle alimentos y bebidas. Es la forma de prepararlo por si lo tuvieran que operar.\nEl médico hará una operación para extraer el apéndice infectado. Esta operación se llama apendicectomía. La mayoría de las veces, los cirujanos usan un pequeño dispositivo llamado laparoscopio para extraer el apéndice a través de un pequeño corte hecho en el vientre del paciente. Los niños que se someten a una apendicectomía suelen permanecer un día en el hospital.


Siguen siendo estrictos los controles sanitarios en los ingresos a Santa Maria | La Critica de Cafayate\nmayo 29, 2020 11:46 am\nLos controles siguen siendo estrictos en los ingresos a la ciudad de Santa Maria\nLos controles en el ingreso de la ciudad de Santa Maria se realizan tal y como fueron anunciados con personal de salud y personal policial. El objetivo es que cada persona o vehículo que ingrese a la ciudad lo haga cumpliendo con el protocolo de prevención. Se toma la temperatura, se verifican los permisos y se desinfecta a las personas y sus vehículos.\n«Nosotros llegamos a las siete y media hasta las dos de la tarde. Nuestro trabajo es control de temperatura y desinfección. Luego realizamos charlas sobre el tema porque hay muchos que no tienen conciencia de la importancia de la prevención. Hay muchas personas que se molestan y nuestro trabajo es explicarles el porqué de no dejarlos pasar. No se trata de un enojo físico sino más bien de reclamo por qué tienen que esperar o volver a buscar el permiso», expresó Vanina Chaile, personal sanitario.\nDestacó que son muchas las personas que ingresan a diario a la ciudad de lugares aledaños como Cafayate y Amaicha del Valle. Asimismo, mencionó que los comerciantes que provienen de la provincia de Tucumán no tienen permitido el paso.\nArchivado como: Nacionales\tEtiquetas: COVID-19, Cuarentena, Nacionales, portada, Santa Maria\n← Hizo su vuelo de bautismo la primera piloto de caza en Argentina\tSalta no tiene salida, con la mala costumbre del amiguismo →


2.0 Cassetti con Comodo Leggero rojo One Colmic Pesca da Paniere Panchetto b787dajwx9426-Equipamiento para pescadores - www.mvs-musicvisionsound.com\n2.0 Cassetti con Comodo Leggero rojo One Colmic Pesca da Paniere Panchetto b787dajwx9426-Equipamiento para pescadores\nShimano Unisex BRP301W50E piezas de bicicleta, estándar, tamaño 50 amplia. Newsletter\nBSD manillar BMX-Raider - 10.0 - MATT RAWEl esfuerzo, dedicación y pasión en su trabajo es una de las tantas huellas que dejó entre nosotros María Consuelo, presentarlo es reconocer y reivindicar los sueños logrados. Aquí presentamos la versión de su tesis rescatada de su computadora, cotejada con la entregada en agosto; a lo largo de sus páginas pueden encontrarse huellas de este constante proceso de mejoría.\nEn marzo de 2009 se reanudó el blog “Enlace electrónico a cursos de Marco Velázquez” y unos meses más tarde, en octubre del mismo año, se abrió el blog “Enlace espejo”. Desde su arranque ambos sitios fueron formulados como un enlace con los estudiantes del Colegio de Historia; hoy en día, los blogs han sobrepasado su objetivo inicial y gracias a las ventajas de la red el puente tendido ha alcanzado a todo ciudadano interesado en nuestra disciplina histórica.Sidi zapatos de bicicleta MTB sd15 tamaño 42 negro beige Así, hemos llegado a las 150 000 visitas entre ambos blogs —cifra que sobrepasa en mucho a los estudiantes inscritos cada año a nuestra licenciatura— que consultan las múltiples secciones, siendo la de “Movimientos sociales” una de las más socorridas.\nYa rebasamos las 101 000 visitas del blog “Enlace espejo a los cursos de Marco Velázquez”, que sumadas a las 28 000 del enlace original, nos coloca en las más de 129 000 visitas, las cuales nos expresan su interés y atención en este modesto esfuerzo. Los blogs fueron pensados literalmente como un enlace electrónico —bajo el formato de blog— con los estudiantes que cursan materias y seminarios bajo mi responsabilidad en el Colegio de Historia de la BUAP; Deriva alerón SUP stand up paddle surf 12 Cochebon race fin MAKO 12C ARI'INUI AMIa lo largo de estos años las virtudes y alcances de la red han llevado el contenido de los blogs a otros sectores de la población y no sólo al universitario, incluso, la mayoría de nuestras visitas no provienen de los estudiantes universitarios, dado que anualmente son menos de 40 alumnos que asisten a mis cursos.\n-Instituto Antonio Carlos Jobim (negroBURN RODILLOS BICICLETA negroBURN RODILLO MAG 9), centro brasileño que le apuesta a la conservación y difusión de la cultura musical brasileña. Entre su acervo se encuentran músicaAdidas X 15.1 SG Piel Hombres botas de Fútbol Terreno Blando Amarillo, videos, partituras y fotografías no sólo de Tom Jobim sino también de Gilberto Gil, Chico Buarque, Milton Nascimiento, entre otros.\n-El artículo “Tablet e investigación: Ligera solución en la punta de los dedos” (QuikPlata™ - MásCochea para esquí snowboard - Hombre - ONE Talla - Negro), en el que Eder Gallegos da recomendaciones para convertir las tablets en herramientas de investigación.\n-La Fundación Héctor García, que contiene un acervo de los fotógrafos María y Héctor García sobre varios ámbitos de la memoria gráfica mexicana, entre estos enlazamos con el que corresponde a imágenes de los movimientos sociales en México: Danner East Ridge caza bota Hombre Reino Unido 8.5.\nSRAM Crankset GX 1400 Negro GXP, 170mm 36 24 dientes 11 velocidades sin interior y\nCon este fin, hemos subido periódicamente las tesis asesoradas por el Dr. Marco Velázquez desde 1982 a la fecha, tanto en licenciatura como en maestría en Historia; Impresionante De Caballero swaine & adeney Sellado Caza látigo.a la fecha, de las 113 de tesis de licenciatura se han subido 69, mientras que de las tesis de maestría solamente se han subido siete. Estamos seguros que manteniendo el esfuerzo tendremos en línea para libre acceso la mayor parte de las tesis asesoradas por el Dr. Marco Velázquez y de otros colegas que también están interesados, asimismo, invitamos a todos aquellos que reflexionan sobre nuestro trabajo para que lo hagan extensivo a su propio quehacer y permitan conocer a la sociedad las tesis dirigidas por ellos.\nincluyendo las primeras 438 firmas que respaldan el documento: 2018 pedales look keo blade Cochebon chromo pedals 12 + 16N“La mayoría (229 personas o el 52.28 por ciento, para ser exactos) estudiamos o trabajamos en la Universidad Nacional Autónoma de México. Los siguientes dos contingentes por su tamaño son el de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (41 personas o 9.36 por ciento) y el del Instituto Nacional de Antropología e Historia (31 personas o 7.53 por ciento)”\n-Recomendamos a nuestros lectores la revista A Parte Rei, publicación de 1999 a mayo de 2011 que es un referente de los debates filosóficos actualesFOUGANZA 520 Horse Riding Hat Helmet Safety Jump Headwear Equestrian Projoective. Para muestra de la calidad de la revista sugerimos visitar:\n-También recomendamos a nuestros lectores el artículo Ritchey WCS Cochebono Cruz Tenedor - 1 1 8 -1 1 4 - 700c - 54mm Montaje De Neumáticos-Post\nCampagnolo Record 12s Manivela 175mm de 12 velocidades de Cochebono 52-36t ***\n– Excelente Vintage Hardy Marquis 6 multiplicador Trucha Pesca Con Mosca Cocherete 3.25 etc... Tesis de licenciatura presentada en 2002Salvador Antonio de Jesús-Administración y poder oligárquico en la Puebla borbónica, 1690-1786Tesis de doctorado –Introducción y capítulos I, VII y VIII–Gustavo Rafael Alfaro RamírezContacto: alfagusra@hotmail.com***\n2019 Easton Fireflex 2 11 usssa Slowpitch Bat SP19FF211 Cochegado 34 26\nHawke Lrf pro 900 Profesional Telémetro Telémetro (3)\nEste sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Brand New 2018 Scotty Cameron Crown Milled Blade Putter Head Cover -----------, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies


Sin besos ni contacto físico: esta práctica erótica ayuda a mantener la chispa sexual - 13.04.2020, Sputnik Mundo\nEste 13 de abril se celebra el Día Internacional del Beso, pero la cuarentena no permite besarse a muchas parejas, obligando a cada uno a quedarse en su casa... 13.04.2020, Sputnik Mundo\nO sea, promoción a la pornografía. UFFFFFF Será otra de las estrategias para tener a la gente dominada controlada? NO SE PUEDE CREER.\n14:30 GMT 13.04.2020 (actualizado: 14:51 GMT 13.04.2020)\n© Foto : Pixabay / Bru-nOUnos labios y una cereza\nEste 13 de abril se celebra el Día Internacional del Beso, pero la cuarentena no permite besarse a muchas parejas, obligando a cada uno a quedarse en su casa. Sin embargo, eso no significa que tengan que renunciar al placer. Los sexólogos proponen una alternativa al contacto físico que permite mantener la chispa sexual.\nLos besos ocupan una parte importante en las relaciones entre personas y en la vida sexual de las parejas. Estimulan la producción de dopamina, oxitocina y serotonina. Sin embargo, la pandemia del nuevo coronavirus obliga a cambiar hábitos.\n¿Es el 'sexting' el secreto de la felicidad? https://t.co/Uf5fKitxMa pic.twitter.com/kfTxxGpt1A\n— Sputnik Mundo (@SputnikMundo) January 20, 2017\n13 de abril 2020, 18:50 GMT


Por qué no hay que pagar un ransomware | Noticias | Seguridad | Computing\n5:48 - martes, 28 de junio de 2022\nLa firma All4Sec ofrece los argumentos para no caer en la tentación de pagar el rescate en caso de sufrir un ciberataque.\nLos ataques de ransomware no paran de crecer en número y complejidad. Desgraciadamente, el secuestro de datos se ha convertido en la herramienta más lucrativa y efectiva de los cibercriminales. En anteriores artículos All4Sec, empresa de ciberseguridad española, explicó cómo prevenir este tipo de ataques y qué hacer cuando se es víctima de uno de ellos. Sin embargo, a veces las organizaciones se encuentran en posiciones en las que a pesar de todas las precauciones y medidas tomadas para protegerse sus opciones de recuperar los datos robados se diluyen. En ese caso, a algunos les entrarán las dudas y deberán responder a una pregunta: ¿deberían pagar el rescate?\nLos principios éticos y legales dicen que nunca se debe caer en la trampa de pagar por un ransomware\nLos principios éticos y legales dicen que nunca se debe caer en la trampa de pagar por un ransomware. Sin embargo, la tentación puede hacernos dudar, más aún si las circunstancias de la empresa son especialmente delicadas. Cada compañía es libre de sondear en sus propias razones. En general, no es lo mismo robar la base de datos de gastos de los empleados que tener secuestrados los datos privados de los pacientes de un hospital o la información bancaría de los clientes. En definitiva, a mayor criticidad de datos mayores serán las dudas que surgirán en los decisores.\nLa decisión no está exenta de debates y controversias. En los ataques de ransomware además se unen otras consideraciones como que el hecho de que las garantías de recuperar lo secuestrado son incluso menores que en las situaciones antes mencionadas. Por eso, desde All4Sec nos inclinamos por una única respuesta: nunca se debe pagar por un ransomware. Aquí van algunas de las razones que creemos que lo justifican:\n• En primer lugar, pagar este tipo de rescates puede resultar ilegal —como ya se están planteando desde hace tiempo en EE. UU.—, lo mismo que no informar de que se ha sufrido un ataque de ransomware, sobre todo cuando afecta a datos personales. Esta no es una cuestión baladí porque, llegado el caso, podría llegarse a estar “resolviendo un delito cometiendo otro delito”.\n• Cuando se decide pagar un rescate ante un ataque de ransomware los métodos utilizados para completar la transacción se suelen basar procedimientos anónimos con bitcoins, lo que en ningún caso garantiza la trazabilidad del pago o su posible recuperación. Todo pago realizado en bitcoins se perderá para siempre si el proceso no se completa con éxito.\n• Una cuestión importante es que el pago no garantizará la recuperación y control de los datos robados. El proceso de descifrado de información en ocasiones resulta fallido como ha ocurrido en numerosas ocasiones en el pasado, debido a errores en el propio software empleado por los delincuentes. Pero no es lo único que puede ocurrir.\n• Al tratarse de activos digitales, es evidente que nada impide que los extorsionadores puedan duplicar los datos una vez han sido exfiltrados y que puedan reutilizarlos en ventas fraudulentas a terceras partes interesadas.\n• Por último, y no menos importante, si se paga un rescate se estará contribuyendo al crecimiento de una actividad ilícita. Gran parte del dinero obtenido por este procedimiento a menudo se reinvierte en crear aplicaciones de ransomware más eficaces que sirven para cometer nuevos delitos o extorsionar a otras personas u organizaciones.


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¿Lightning o Classic?\n¿Qué es Lightning y Classic?\nComo podemos leer en Trailhead, Lightning es la nueva interfaz de Salesforce. Bueno, nueva es un decir, Lightning ya esta con nosotros hace más de dos años.\nPero no es sólo una nueva forma de ver Salesforce, es también un conjunto de nuevas funcionalidades que tus usuarios van a amar.\nClassic es la vieja interfaz.\n¿Estoy usando Lightning o Classic?\nEsta es un pregunta muy fácil de responder.\nSi tu Salesforce se ve así --->\nLamento decir que están en Classic.\n<--- Si tu Salesforce se ve así\n¡Buenas noticias! Están en Lightning.\nEstoy usando Classic. ¿Cómo puedo pasar a Lightning?\nMigrar a Lightning no requiere cambiar de sistemas o realizar migración de datos. Simplemente, tu administrador tiene que activar Lightning en el sistema.\nSi sos usuario no administrador, tenés que hablar con el administrador de tu Salesforce.\nSi sos el administrador te recomiendo empezar por Trailhead, la plataforma gratuita para aprender Salesforce. Sobre todo te recomiendo:\n- Este módulo con la explicación de lo que es Lightning, y el paso a paso de como activarlo.\n- Este otro módulo con consejos sobre como elaborar y ejecutar la estrategia de implementación. Todo cambio genera resistencia en los usuarios, y este módulo puede darte los tips que necesitas para pasar a Lightning de forma exitosa.\nY si todavía sentís que necesitás un poco más de ayuda, podes escribirnos a info@proyectotribo.org.\n¿Pasar a Lightning me va a llevar miles de horas?\nNo. Salesforce te acerca todas las herramientas para que puedas activar Lightning de una forma fácil y rápida.\nOrganizaciones que no tengan páginas de Visualforce o código personalizado pueden activar esta interfaz en un par de días.\n¡SI! Ya no hay más excusas para seguir trabajando en Classic. Tus usuarios te lo van a agradecer.


Derecho asistencia jurídica gratuita · La Palma Contra la Violencia de Género\nLas víctimas de violencia de género tienen derecho a asistencia jurídica gratuita. En el momento que acudas a presentar la denuncia podrás estar asistida por un/a abogado/a del turno de oficio especializado/a en violencia de género. Desde el lugar en el que se interponga la denuncia (policía, guardia civil o juzgado) se contactará con el abogado o la abogada que esté de guardia para que te asista en todos los procedimientos que se deriven de la situación de violencia y hasta su finalización.\nTodas las mujeres víctimas de violencia de género tienen derecho a asistencia jurídica gratuita, independientemente de que tengan recursos económicos, sean migrantes y de que estén en situación irregular en España. Funciona las 24 horas del día, todos los días de la semana, se puede solicitar en cualquier momento, que decidas presentar la denuncia.\nLas mujeres víctimas de violencia de género tienen derecho a la asistencia jurídica gratuita, con independencia de la existencia de recursos para litigar, que se les prestará de inmediato, en aquellos procesos y procedimientos administrativos que tengan vinculación, deriven o sean consecuencia de su condición de víctimas.\nEste derecho asistirá también a familiares directos en caso de fallecimiento de la víctima, siempre que no fueran partícipes en los hechos.\nA los efectos de la concesión del beneficio de justicia gratuita, la condición de víctima se adquirirá cuando se formule denuncia o querella, o se inicie el procedimiento penal, y se mantendrá mientras permanezca en vigor el procedimiento penal o cuando, tras su finalización, se hubiere dictado sentencia condenatoria. El beneficio de justicia gratuita se perderá en caso de sentencia absolutoria firme o archivo firme del procedimiento penal, sin la obligación de abonar el coste de las prestaciones disfrutadas gratuitamente hasta ese momento.\nEn los distintos procesos que puedan iniciarse como consecuencia de la condición de víctima de género, deberá ser el mismo abogado o la misma abogada quien te asista, siempre que con ello se garantice debidamente tu derecho de defensa.\nEl Colegio de Abogados de Santa Cruz de La Palma cuenta con turno de guardia permanente (24 horas al día) especializado para la prestación de los servicios de asesoramiento previo y de asistencia letrada para las víctimas de violencia de género.\nEl derecho a la asistencia jurídica gratuita comprende, entre otras, las siguientes prestaciones:\nDefensa y representación gratuitas por abogado/a y procurador/a en todos los procesos y procedimientos administrativos.\nAsistencia pericial gratuita en el proceso a cargo del personal técnico adscrito a los órganos jurisdiccionales, o, en su defecto, a cargo de funcionarios/as, organismos o servicios técnicos dependientes de las Administraciones públicas.\nProtocolo de actuación en caso de urgencia\nLa defensa jurídica especializada y gratuita, se le garantizará de forma inmediata a todas las víctimas de violencia de género que lo soliciten, excluyendo la necesidad de acreditar, a priori, la carencia de los recursos económicos.\nPodrán acceder al Turno de Oficio todas las mujeres que lo soliciten, tanto ciudadanas españolas como mujeres migrantes, cualquiera que sea su situación legal en territorio español. El Turno de Oficio estará de guardia las 24 horas para asistir a las víctimas de violencia de género.\nResumen de la actuación del Turno de Oficio\nCuando sea solicitado desde dependencias judiciales o policiales, el/la abogado/a de oficio acudirá con la mayor diligencia posible a donde se encuentre la mujer.\nSe informará al abogado/a si la mujer o sus hijos e hijas, en su caso, están acudiendo a algún servicio de atención especializada, para recopilar información sobre el caso.\nA su llegada a las dependencias policiales o judiciales, de forma privada y en un espacio habilitado para ello, se entrevistará con la mujer, informándole de forma clara y sencilla a la mujer, evitando tecnicismos, de todos los derechos que la asisten a ella como a sus hijos e hijas menores.\nSe le informará sobre los servicios de emergencia y alojativos específicos para víctimas de violencia de género y servicios especializados en caso de que no haya acudido a ninguno con anterioridad.\nEl/la letrado/a estará en coordinación con el equipo del servicio especializado de atención a la víctima durante el procedimiento judicial, a fin de garantizar los derechos de asistencia y protección de la mujer y de sus hijos/ as.\nEl/la letrado/ letrada estará presente en la declaración de la mujer, asistiéndola en la necesidad de aportar la información más importante dirigida a que tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad como el juzgado puedan valorar el riesgo y adoptar las medidas de protección necesarias.\nEn caso necesario, solicitará del Juzgado correspondiente la adopción de alguna medida cautelar, o la activación de una orden de protección integral, en los casos de riesgo para ella o sus hijos e hijas.\nMantendrá contacto con la mujer a fin de garantizar sus derechos durante todo el proceso judicial.\nPara garantizar la seguridad de la mujer e hijos e hijas el Protocolo de Coordinación establece una comunicación y coordinación permanente de la mujer con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad especializados, y los Servicios especializados y el abogado o abogada.\nTexto del Protocolo de Coordinación Interinstitucional para la Atención de las Víctimas de Violencia de Género en la Comunidad Autónoma Canaria\nImportante: Es importante que en el momento de presentar la denuncia cuentes con un/a abogado/a que te asesore y oriente, para que haga constar en la denuncia los hechos que son relevantes y solicite las medidas cautelares y orden de protección, si existe una situación objetiva de riesgo para ti y para las personas que dependen de ti.


Traslado desde hotel en Douelle a Toulouse Aeropuerto\nTraslado desde hoteles en Douelle hasta Toulouse Aeropuerto\nTraslados desde su hotel, oficina, casa y cualquier otro lugar en Douelle, hasta Toulouse Aeropuerto - precios y vehículos de transporte hasta Toulouse Aeropuerto:\nPrecios taxi desde Douelle hasta Toulouse Aeropuerto siempre fijio, independientemente del tiempo real de viaje (tambien para microbús, autobús u otra vehículos, y para todos nuestros servicios de traslados en Toulouse). El tiempo de viaje desde Douelle hasta Toulouse Aeropuerto dura aproximadamente 115 minutos, dependiendo de las condiciones reales del tráfico.\nNuestro servicio de traslados en Douelle hasta Toulouse Aeropuerto\nNuestro transporte desde Douelle incluye coches, taxi, microbus y autobus hasta 56 pasajeros, siempre privado y directo desde Douelle hasta Toulouse Aeropuerto, a precios fijos y todo incluido.\nEn esta página encontrará los precios para traslados desde Douelle a Toulouse Aeropuerto, podrá reservar en linea o llamando. Al finalizar el proceso de reserva recibirá la confirmación y su número de reserva.\nVisite también: Toulouse Aeropuerto traslados y Douelle traslados.\nCopyright 2006 - 2021 CLICK-TRASLADOS-AEROPUERTOS.COM - Servicio de traslados desde Douelle a Toulouse Aeropuerto


Legión extranjera de Necaxa | El Heraldo de Aguascalientes\nLegión extranjera de Necaxa\nCon diez importados y cuatro mexicanos, Rayos del Necaxa enfrentó a Jaguares de Chiapas, partido que terminó con empate a dos tantos, punto para cada uno que no sirve de mucho, pero peor es nada.\nMARCELO BAROVERO.- No fue su mejor noche, Dieter Villalpando le anotó gol de fuera del área y seguramente competirá en ser el mejor de la temporada. Le hizo uno y dos minutos después le pudo hacer otro más, sólo que la pelota pegó en el travesaño.\nBRAYAN BECKELES.- Al hondureño le dieron sopa de su propio chocolate, los morenos de Jaguares resultaron ser gacelas y cuantas veces pudieron se fueron al ataque aplicando el turbo ante el asombro de nuestro jugador.\nNICOLÁS MATURANA.- Al tener la oportunidad en el primer equipo, el importado se mostró al 100% e inclusive hizo buena mancuerna con Claudio Riaño, juntos crearon diversas acciones de peligro.\nMANUEL ITURRA.- Además de dirigir a sus compañeros desde la línea media, el chileno se dio tiempo de mandar tiros peligrosos que a punto estuvieron de terminar en gol, sólo que enfrente estaba Moisés Muñoz que todo detenía.\nLUIS FELIPE GALLEGOS.- Como es su costumbre, el chileno cumplió con la labor que le encomendaron, apoyó a la delantera, desafortunadamente los tres puntos no se pudieron quedar en casa como era el plan.\nCLAUDIO RIAÑO.- A su estilo, el güero importado se vio enjundioso a la hora de atacar, en pase de Edson Puch estuvo a punto de lograr un gran gol, que de haber caído todavía en estos momentos se estaría comentando.\nLEONEL AGUIRRE.- Por el extremo izquierdo, Leonel se vio bastante bien, centro suyo terminó en gol por parte del chileno Edson Puch, así como se vio el sábado por la noche estamos seguros que repetirá en el siguiente.\nWASHINGTON MAC EACHEN.- Entró en cambio por Jesús Chávez y la verdad es que impuso condiciones, el uruguayo entró revolucionado y para calmarlo el árbitro del encuentro le mostró la tarjeta amarilla.\nMAXIMILIANO BARREIRO.- Ya avanzado el partido, Maximiliano entró en cambio por Xavier Báez, hizo lo que pudo y lo bueno es que se empató aunque haya sido en autogol.\nArtículo anteriorEl fundamento del toreo lo realizó Javier Castro\nArtículo siguienteGrave cornada a Antonio Romero


Regreso a clases presenciales en Veracruz será con grupos reducidos y voluntario: Cuitláhuac García - Observador Veracruzano\nEl gobierno federal determinó que el regreso a clases presenciales es impostergable, por lo que en Veracruz será con grupos reducidos y voluntario, dijo el gobernador del Estado, Cuitláhuac García Jiménez.\nEn el regreso a clases presenciales en Veracruz con grupos reducidos y voluntario, las escuelas aplicarán las medidas sanitarias para prevenir contagios de Covid-19, dijo Cuitláhuac García.\nPadres de familia deciden si mandan o no a sus hijos en regreso a clases en Veracruz\nDe acuerdo con el gobernador de Veracruz, Cuitláhuac García, el regreso a clases presenciales en la entidad será:\nCon medidas sanitarias para prevenir contagios de Covid-19\nEn los planteles que se encuentren en condiciones para hacerlo.\nDe acuerdo con el titular de la Secretaría de Educación en Veracruz, Zenyazen Escobar, los padres de familia pueden decidir si mandan o no a sus hijos a las aulas.\nNo obstante, subrayó que el regreso a las clases presenciales se hará al iniciar nuevo ciclo escolar el 30 de agosto.\nLos maestros no serán obligados a seguir con clases a distancia en Veracruz\nEn el siguiente ciclo escolar, en Veracruz se regresará a las clases presenciales con grupos reducidos y voluntario, informó el gobernador, Cuitláhuac García.\nEn el caso de los maestros que regresen a las aulas no podrán ser obligados a dar también clases a distancia a los estudiantes cuyos padres se nieguen al retorno.\nAsí lo dijo el secretario de Educación en Veracruz, Zenyazen Escobar, quien comentó que no pueden obligar a los maestros a que trabajen doble, es decir, presencial y a distancia.\n“Nosotros no podemos obligar a las madres y padres de familia a que lleven a sus hijos a la escuela, pero tampoco podemos obligar a los maestros a que trabajen doble, presencial y a distancia”: Zenyazen Escobar.\nEl secretario de Educación en Veracruz comentó que se debe ir construyendo esta ruta, pero no pueden exigir al docente un doble trabajo.\nAgregó que el sábado 1 de agosto, en el puerto de Veracruz vio a muchos niños en playas y centros comerciales, por ello, consideró que los padres de familia no tendrían por qué negarse a llevarlos a la escuela.\nTags: Los maestros no serán obligados a seguir con clases a distancia en Veracruz, No pueden exigir al docente un doble trabajo, Padres de familia deciden si mandan o no a sus hijos en regreso a clases en Veracruz, Regreso a clases presenciales en Veracruz será con grupos reducidos y voluntario: Cuitláhuac García, Secretario de Educación Zenyazen Escobar García\nEn Yucatán, policías golpearon, violaron y mataron al joven veracruzano José Eduardo


Entrenamiento para empresas | SPM 2000® ⇒ New Arts of Learning\nEstán aquí: Página de inicio / Competencias básicas / Clientes comerciales: formación continua para empresas\nCualificación\tFormación profesional continua\tDesarrollo organizativo\tTrabajo por encargo\nAumentamos el éxito con nuestras formaciones. Dependiendo de la situación inicial y de los objetivos, se dispone de módulos de formación de probada eficacia en el ámbito de la formación en empresa. También estaremos encantados de desarrollar una solución a medida para su empresa, por ejemplo, para los procesos de gestión de cambios. Realizamos nuestros seminarios de acuerdo con los requerimientos de su empresa o en nuestro centro de seminarios en Leipzig. Estaremos encantados de informarle personalmente sobre el asesoramiento y la formación eficaz en forma de seminarios, formaciones y coaching.\nCualificación/formación profesional continua\nUsted nos dice qué desafío quiere afrontar y nosotros nos encargamos de lograrlo.\nAseguramos el éxito empresarial incrementando el rendimiento social-interactivo y comunicativo de empleados y directivos. Como su «Softskill Performance Manager», nos consideramos expertos para una formación satisfactoria y sostenible. Con nuestro método de formación, las habilidades sociales con un enfoque en los rasgos de personalidad, como empatía, carisma, persuasión, confianza en sí mismo, etc., se implementan en el comportamiento de los participantes y se anclan en su bienestar.\n¿Quiere mejorar las habilidades de comunicación y presentación?\n¿Quiere aumentar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente?\n¿Quiere optimizar el comportamiento en caso de reclamación?\n¿Quiere conseguir mayores cuotas de ventas?\n¿Quiere crear más competencia de liderazgo?\n¿Quiere aumentar la calidad de la formación y la educación?\n¿Quiere conseguir un método de trabajo más orientado a los objetivos?\n¿Quiere optimizar los procesos, la organización del trabajo o la colaboración?\n¿Quiere alcanzar sus objetivos en los procesos de gestión de cambios?\nEntonces le ofrecemos las soluciones de formación adecuadas.\nGestión de la salud 2.0\nLa comunicación como base de cualquier mejora.\nEl desarrollo de las habilidades de comunicación moldea las competencias personales para la cooperación empresarial, para aumentar la satisfacción del cliente o las cifras de servicio o para lograr una mayor profesionalidad y, por tanto, la satisfacción en el propio trabajo. Con la ayuda de unidades prácticas creativas, transmitimos la capacidad de utilizar los fundamentos psicológicos de la comunicación directamente por teléfono, en el contacto cara a cara o por escrito, de forma orientada a los objetivos y de forma exitosa como instrumentos (no) verbales y emocionales.\nTécnicas de conversación y preguntas\nFases de la conversación y sus particularidades (recibimiento, solución, final, etc.)\nCaracterísticas especiales de las telecomunicaciones\nLa comunicación en servicio técnico\nGestión profesional de las reclamaciones\nAnálisis de conversaciones y resultados (definición de los principales objetos)\nTaller con parte teórica (unidades de aprendizaje individuales)\nFormación práctica en el día a día con el apoyo del formador\nDías de regreso (control del éxito del aprendizaje y garantía de sostenibilidad)\nDirigido a: todos los empleados de todos los niveles jerárquicos y grupos profesionales.\nCon convicción para cosechar éxitos de ventas.\nNuestros cursos de formación en ventas pretenden mejorar sus resultados de ventas de manera sostenible en el menor tiempo posible. Además de incrementar la tasa de respuesta para aumentar las oportunidades de venta y promover la calidad en la respuesta para aumentar las ventas netas o el volumen de ventas, también aumentamos la motivación de los empleados a través de la experiencia de logros.\nEnfoque profesional de los productos principales, así como productos de venta cruzada, productos complementarios y productos de venta en la tienda, por cita y por teléfono\nEstrategias de persuasión para una mayor fidelización\nPsicología de ventas sobre los antecedentes teóricos del éxito de ventas: ¿Qué influye en el comportamiento de compra? ¿Cómo se generan los estímulos? ¿Cómo se despiertan las necesidades? ¿Qué hay detrás de la publicidad?\nIntegración de la conclusión intelectual tras resolver el problema del cliente\nUso de marcadores emocionales para las transiciones de ventas\nDirigido a: empleados de todos los niveles jerárquicos en todas las áreas de negocio orientadas a las ventas por teléfono o por venta directa.\nGanar competencias en beneficio de los objetivos de la empresa.\nEntendemos el liderazgo eficaz como la combinación de la gestión clásica orientada a las figuras clave y la conducta orientada al desarrollo de los directivos con el objetivo de apoyar al personal de acuerdo con sus puntos fuertes y débiles. Formamos a futuros y experimentados directivos con el objetivo de reforzar sus habilidades de liderazgo para ganar, inspirar y retener al personal. Los puntos principales pueden ser el manejo de conflictos, la formación de equipos o la creación de estructuras claras en el negocio operativo.\nTécnicas de moderación y reunión\nLectura y aplicación de la gestión con índices/estadísticas\nComparación y enfoques de solución en liderazgo y gestión\nRefuerzo del espíritu de equipo\nDesempeño en posibles conversaciones\nPolítica de información y reuniones de inicio\nUso de valoraciones de equipo, roles de equipo y tipologías\nCapacidad para mediar en el conflicto\nFormulación clara de las expectativas de los empleados\nConversaciones complicadas orientadas a lograr soluciones\nMotivación y creación de equipos\nFunción propia como modelo a seguir\nMetodología y didáctica para directivos\nMétodos para la selección de candidatos y el desarrollo de equipos de desempeño\nGestión a distancia y digitalizada\nGestión del cambio y manejo de las dificultades\nNota: Nuestros programas de formación son modulares y, por lo tanto, pueden personalizarse para directivos de todos los niveles de la jerarquía y para todas las áreas temáticas de acuerdo con sus necesidades. Si lo desea, aplicaremos nuestro concepto dinámico de adaptación y ampliación a la situación real en las instalaciones. Este enfoque flexible, práctico y altamente orientado a objetivos es único en la formación de directivos.\nDirigido a: directivos de todos los niveles jerárquicos, gestores de proyecto con/sin responsabilidad administrativa, formadores, asesores y empresarios.\nMás rendimiento, menos días de absentismo, mayor satisfacción/motivación y rentabilidad.\nLa gestión de la salud no solo es importante para los empleados enfermos, sino para todos los empleados. Esto significa que la atención no se centra en la enfermedad, sino en el bienestar, es decir, la medida no es un requisito de la empresa ni un programa sobre el tiempo de trabajo evitado de los empleados. Con un programa de intervención científicamente probado, logramos que los participantes tomen conciencia de cómo pueden mejorar el bienestar, la satisfacción y, por tanto, la salud en su vida casi insconscientemente.\nAumento de la satisfacción y motivación de los empleados\nAumento demostrable de la tasa de salud en, al menos, un 1 % (en equipo)\nImplementación de la idea de la autorresponsabilidad por el bienestar y la salud\n«¡Merece la pena!». Solicite el caso de negocio.\nAnálisis individual de la situación actual y adaptación del programa de intervención «energy@work»\nImplementación de seis unidades de talleres/intervenciones en 6 semanas de 1,5 horas cada una\nPuede complementarse opcionalmente con una formación preventiva sobre voz y habla\nCambios con el principio de contracorriente.\nEl desarrollo organizativo hace referencia a la estrategia de cambio planificado y sistemático, que se logra influyendo en la estructura organizacional, la cultura corporativa y el comportamiento individual. Deben participar todos los empleados afectados, en la mayor medida de lo posible . A continuación, se describen brevemente los dos enfoques más comunes para implementar el cambio empresarial: el enfoque descendente desarrolla el proceso de cambio de arriba a abajo. Comienza con el máximo nivel de directivos, que desarrolla sus ideas de desarrollo empresarial en forma de objetivos y estrategias de implementación y las transmite a la empresa para su puesta en práctica. Este enfoque de cambio, que cuenta con la aprobación de la dirección desde el principio, puede controlarse fácilmente pero, en el peor de los casos, difumina la visión de los mandos intermedios y puede fracasar debido a la resistencia de los empleados. Como contrapartida, el enfoque ascendente comienza con el nivel más bajo de la jerarquía, que formula sus propias visiones y sus propias ideas de cambio. Esto nos permite desarrollar ideas prácticas sin expectativas exageradas sobre su implementación. El punto débil de este enfoque es la falta de comprensión de este nivel sobre las interrelaciones en la empresa. Además, pueden surgir dificultades estructurales durante la implementación . Para combinar las ventajas de ambos enfoques, utilizamos el principio de contracorriente. Aquí el proceso de cambio comienza en el nivel de dirección, donde se formulan los objetivos generales. Sin embargo, se considerarán provisionales y se desglosarán en subobjetivos, se evaluarán y se concretizarán en niveles inferiores. De esta manera, la perspectiva operativa se incorpora en el proceso de cambio. Estos ajustes y sugerencias de mejora se remontan al nivel de gestión, donde se revisan y coordinan. El procedimiento requiere una cultura de comunicación clara dentro de la empresa, que promovemos y establecemos en el marco del desarrollo empresarial que apoyamos. La combinación temporal de los enfoques ascendente y descendente permite la integración de los impulsores de ambos enfoques: modelo a seguir desde arriba y participación desde abajo.\n Schewe, G.: Organisationsentwicklung, entrada en el Gabler Wirtschaftslexikon, Version 267246 https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/organisationsentwicklung-43924/version-267246\n Hofmann, H., Poltermann, A. (2017): Organisationsentwicklung bottom-up. Handreichung zur Unterstützung von Einrichtungen der beruflichen Rehabilitation, pág. 9-10. (en línea https://www.f-bb.de/fileadmin/PAUA_Materialien/7_PAUA_Organisationsentwicklung_bottom_up_01-min.pdf [acceso: 08/12/2019])\nDiferentes puntos de vista de su empresa.\nPara obtener resultados óptimos, analizamos previamente la situación inicial, adquirimos conocimientos específicos y especializados sobre la empresa y, a continuación, definimos con usted los objetivos a alcanzar. El análisis consta de dos partes principales:\nAnálisis primario: el primer paso de análisis tiene lugar en las instalaciones. El enfoque se centra en la forma de organización, las partes interesadas, los recursos, la distribución de las tareas, etc. A través de la implicación de varios formadores de SPM-2000 (gestores de proyecto), combinamos diferentes perspectivas y preguntas.\nAnálisis secundario: el segundo paso de análisis se puede realizar virtualmente. El enfoque se centra en todos los índices clave relevantes y secundarios, incluidos su desarrollo a largo y corto plazo y sus interacciones.\nMedidas individuales orientadas al objetivo.\nSobre la base de los días de análisis realizados previamente, determinamos la situación inicial de la empresa. Tras definir los objetivos, acordamos las medidas de formación continua necesarias para alcanzarlos, que consisten en formación y coaching, así como en días de control y de gestores de proyectos. De esta manera, alineamos las medidas individuales con los respectivos grupos objetivo (empleados, especialistas y directivos, etc.). Este proceso sirve para la individualización y se lleva a cabo con nuestro cliente.\nLos objetivos se indican al comienzo de cada mejora organizativa. Por norma general, nos esforzamos por lograr un equilibrio entre las cifras clave de las áreas de ventas, calidad y productividad. Además de los objetivos de los índices clave a corto, medio y largo plazo, también perseguimos objetivos metodológicos. Esto puede incluir, por ejemplo, el desarrollo de habilidades de directivos y especialistas durante un coaching independiente y responsable.\nTrabajamos por la sostenibilidad y el compromiso desde el principio.\nAl inicio de las medidas, se llevan a cabo varias reuniones para reunir a todos los especialistas y directivos involucrados en los contenidos. En primer lugar, se pretende lograr un entendimiento común de los objetivos previamente acordados, incluidas las interacciones entre los objetivos del sitio y del departamento. La creación de factores de éxito comunes en la cooperación conduce a la creación de un «plan de proyecto», donde se definen claramente las responsabilidades y representaciones sobre la base de los puntos fuertes. Esto incluye bucles de valoraciones para la calibración mutua y mecanismos de control internos/externos. Para lograr el máximo compromiso, recogemos el compromiso de todas las partes implicadas: «Estos son nuestros objetivos, esto es lo que queremos lograr y estamos detrás de estas conclusiones». A lo largo de todo el período de la medida, logramos la seguridad de transferencia y la comunicación interconectada mediante la transferencia de los compromisos de los empleados y la implicación de los directivos.\nValor añadido a través de la colaboración.\nDurante la fase activa del proyecto, apoyamos a la empresa mediante medidas específicas relacionadas con los empleados y la optimización de las habilidades sociales de todos los participantes.\n1. Taller con parte teórica para especialistas y directivos\n2. Taller con parte teórica para empleados y directivos, incluido coaching con valoración de grupo\n3. Coaching práctico para empleados en la actividad diaria directa con el apoyo del formador\n4. Coaching de retorno después del regreso de los empleados para supervisar el éxito del aprendizaje y asegurar la sostenibilidad\n5. Coaching individual de especialistas y directivos en forma de coach-the-coach para empleados en la actividad diaria\n6. Conferencias telefónicas semanales sobre el proyecto\nLas mediciones periódicas y la supervisión son algunos de los factores de éxito del desarrollo organizativo. Esto incluye, por ejemplo, los siguientes elementos:\nSeguimiento diario de los índices clave objetivo y control a nivel de equipo y de sitio\nVisualización diaria de los índices clave objetivo y acciones motivacionales centradas en la comprensibilidad\nTransparencia semanal sobre el rendimiento para todos los actores\nListas de coaching para controlar el número, la distribución y la calidad del coaching\nLa medida se apoya, entre otras cosas, en la posibilidad de que todos los implicados participen en el diseño de acuerdo con el principio de contracorriente. Esto incluye el establecimiento de bucles de valoraciones, así como el apoyo personal en las jornadas de control y gestión de proyectos. Además, el enfoque se centra en fomentar las competencias de dirección en la derivación de medidas de para empleados medibles y sostenibles de acuerdo con el objetivo. Al centrarnos en la responsabilidad personal y en la creación de redes jerárquicas, contribuimos a la agilidad.\nValor añadido (ROI)\nAdemás de los beneficios calculables por los aumentos de la productividad o de las cifras de ventas, generamos beneficios «incalculables» con nuestro desarrollo organizativo: aumento de la satisfacción de los clientes, aumento de la satisfacción de los empleados, efectos positivos en la imagen de la empresa o del servicio, fortalecimiento de las habilidades sociales de todos los involucrados, etc.\nFinalmente, nuestra garantía de ganancias en forma de regulaciones bonus/malus para su retorno de inversión nos hace únicos.\nImplementación de la competencia de conocimiento en la competencia de conducta disponible.\nNos preocupa el desarrollo empresarial sostenible, algo que conseguimos a través de nuestra fórmula de sostenibilidad, entre otras cosas: la sostenibilidad de las medidas se observa mediante los índices clave que solo pueden verse influenciados por efectos sostenibles. A través de la integración dirigida de todos los especialistas y directivos internos desde el inicio de la medida, creamos nuevas estructuras duraderas (por ejemplo, bucles de valoraciones, coordinación semanal de los índices clave del enfoque, control interno, etc.) que se activan durante la asistencia de SPM 2000. La denominada fase de transferencia sirve para la transferencia a los directivos internos. Si abandonamos las ubicaciones tras la medida, no dejamos ningún hueco, sino un concepto autosuficiente creado a través de la gestión del potencial. Lo aprendido se transfiere internamente a los procesos de control y a las áreas que aún no han sido procesadas.\nCursos de formación a medida.\nEstaremos encantados de desarrollar cursos de formación y medidas de formación continua profesional de acuerdo con sus ideas y objetivos. Le acompañamos desde el servicio de concepción (diseño de la formación y organización) hasta la implementación. A continuación, encontrará un extracto de los trabajos por contrato realizados:\nExperto en centros de llamadas\nExperto en centros de llamadas (proyecto ROI)\nFormación profesional integral en centros de llamadas;\na través de departamentos y jerarquías según parámetros individuales\nFormador comercial (proyecto ROI)\nAumento sostenible de las cifras clave de la empresa en el comercio fijo, así como de la satisfacción general en el trabajo gracias a soluciones pragmáticas y a la formación individual de los empleados\nEspecialista en NPS/FSI/ACCI/CSI\nEspecialista en NPS/FSI/ACCI/CSI (proyecto ROI)\nDiseño realista de los instrumentos de satisfacción del cliente e inicio de un desarrollo positivo de la satisfacción del cliente\n«Despejar el escenario» para 200 directivos de una gran agencia de empleo alemana con el objetivo de aumentar la autoestima y la responsabilidad personal\nFormación en cascada para ejecutivos\n«Ganar, inspirar y retener a las personas» para 250 directivos de una gran empresa alemana de servicios financieros con el objetivo de contratar, motivar y retener a los empleados según sus puntos fuertes\nTambién puede consultar nuestras referencias. Si tiene alguna pregunta, nuestro equipo estará encantado de atenderle.


Joyeria en oro de 1ª ley y diamantes - JOIERIA GONZALEZ ROLDAN SL\n> Marina Garcia Joyas\nLista de productos por fabricante: Marina Garcia Joyas\nAl ser la hija menor del joyero aragonés Jesús García, Marina creció rodeada de joyas y perlas, de buriles y alicates. La joyería era algo tan cercano y natural para ella, que cuando llego el momento de plantear su futuro, fue lo único que no se planteo. Así que se fue a la universidad, y al cabo de pocos años estaba haciendo un cómodo y monótono trabajo de oficina en una gran empresa de Madrid.\nMientras tanto, sus hermanos Julio y Jorge, continuaban con la tradición familiar, trabajando en su pequeño taller artesano donde elaboraban bellas piezas de alta joyería, con la ayuda de un equipo de expertos joyeros artesanos.\nCuando sus hermanos decidieron dar un salto adelante, y probar nuevos caminos en la joyería, pensaron que necesitaban un punto de vista femenino para ampliar su visión, y qué mejor que buscarlo en alguien de la familia.\nLa idea de dejar Madrid y volver a casa, pronto resultó atractiva para Marina, que finalmente volvió a Zaragoza, a la empresa de la familia con sus hermanos, e inmediatamente comenzó a prepararse estudiando gemología, diseño y sobre todo, aprendiendo la profesión desde dentro, en el taller.\nMuy pronto, Marina sintió la necesidad de probar cosas nuevas. Por supuesto, adoraba las piezas de alta joyería con diamantes que siempre se habían elaborado en casa, pero sabía este tipo de joyas de alto valor no era lo que demandaban las mujeres jóvenes, ni las que ella misma deseaba llevar cada día. Así que Marina encontró su propio camino; “Quiero diseñar joyas frescas y femeninas, con glamour y calidad, pero que se puedan llevar cada día, y que tengan precios asequibles para cualquier persona”\nAdemás de frescura, los diseños de Marinarezuman calidad y sabor a joyería auténtica por todos los poros, ya que cada pieza se elabora de modo artesanal en el mismo taller donde sus hermanos continúan haciendo alta joyería.\nEn los últimos años Marina García se ha convertido en una de las más conocidas y renombradas diseñadoras de joyas de España, y la esencia de su trabajo es la fusión de la mejor tradición joyera, con un gusto exquisito, y la creación de texturas sutiles y atractivas sobre la plata y el oro. Sus piezas se encuentran ya en Estados Unidos, Reino Unido, Emiratos Árabes y por supuesto en las mejores joyerías de España.\nAnillo APPLE rosa y rutenioy en plata 1º ley 925 mls\nAnillo mujer de plata.\nAnillo LEMANS Multicolor en plata rosa.\nAnillo BAMBOO Marrón en plata MARINA GARCIA\nAnillo LEAVES Blanco en plata rosa MARINA GARCIA\nGargantilla mujer plata MARINA GARCIA\nCollar mujer WINGS gris en plata rosa MARINA GARCIA\nPendientes mujer plata.\nPendientes mujer WINGS gris en plata rosa\nPendientes plata Daniela de MARINA GARCIA\nPulsera SWEET verde en plata rosa 1º ley 925 mls\nPulsera ZEN azul en plata de 1ª ley 925 mls.\nPulsera GURU PEARL en plata rosa MARINA GARCIA