Visitas guiadas a la exposición "Nasca" - MALI\nVisitas guiadas a la exposición "Nasca"\nPrevia inscripción (eventos@mali.pe)\nLugar: Salas 1, 2, 3 y 4 del MALI (primer piso)\nCosto: Actividad incluida en el pago del ingreso a las exposiciones, previa inscripciÃ³n.\nNo te pierdas las visitas guiadas especializadas a la exposición Nasca, la más grande exposición dedicada a esta fascinante y enigmática cultura prehispánica.\nPor primera vez, se muestra al público una selección representativa de 300 piezas, que incluyen ceramios, tejidos y objetos en metal, junto a novedosos recursos tecnológicos como videos, proyecciones, animaciones, composiciones musicales, mapping y simulación en 3D.\nCurada por Cecilia Pardo (MALI) y Peter Fux (Museo Rietberg), la muestra estará abierta hasta el 1° de octubre de 2017 en las salas temporales 1, 2, 3 y 4 del MALI.\nCRONOGRAMA DE VISITAS GUIADAS:\n- Miércoles 12 de julio, 18:00 h. – A cargo de Cecilia Pardo, curadora de la exposición [Actualización al 11/7: CUPOS AGOTADOS]\n-Miércoles 9 de agosto, 18:00 h. – A cargo de Maria Ysabel Medina, conservadora de tejidos del Museo Nacional Arqueología, Antropología e Historia del Perú. Visita especializada sobre la textilería Nasca y el proceso de conservación de los textiles de Cahuachi que se presentan en la muestra. [CUPOS DISPONIBLES]\n- Martes 15 de agosto, 18:00 h. – A cargo de Johny Isla, asesor científico de la muestra [Actualización al 24/7: CUPOS AGOTADOS]\n- Miércoles 20 de setiembre, 18:00 h. – A cargo de Pamela Castro de la Mata, arqueóloga y coordinadora de la exposición [Actualización al 29/8: CUPOS AGOTADOS]\nActividades incluidas en el pago del ingreso a salas, previa inscripción (eventos@mali.pe)\nPara participar solo necesitas enviar un correo de inscripción a eventos@mali.pe y pagar la entrada al museo el día de la visita. Los correos son respondidos en orden de llegada y en horario de oficina. La capacidad es limitada.\nLa información sobre tarifas de ingreso al MALI se encuentra disponible en www.mali.pe/visitenos.php\n- MALI, Museo Rietberg y BCP presentan publicación sobre la gran cultura nasca


Encuadernación Sant Pere de Ribes Imprenta Club\nEncuadernación Sant Pere de Ribes\nServicios de encuadernación en Sant Pere de Ribes de libros, cuadernos, agendas, revistas, catálogos y muchos más productos impresos y encuadernados.\nAntes era habitual que la impresión se hiciese con una empresa y la encuadernación con otra. Pero ahora hay imprentas que ofrecen ambas soluciones en un mismo lugar, incluso si buscas empresas de encuadernación en Sant Pere de Ribes, que son bastante limitadas, puedes tener lo que necesitas con solo un par de llamadas.\nTipos de encuadernacion Sant Pere de Ribes\nPresupuesto encuadernación Sant Pere de Ribes\nSi buscas encuadernación Sant Pere de Ribes, ya estás ahorrando costes en desplazamientos y envíos, ya que tenemos imprentas que ofrecen este servicio con entrega gratuita.\nEs por eso que si eres profesional, empresa, organismo público u organización, aquí has encontrado la solución a tu búsqueda de encuadernación Sant Pere de Ribes:\nServicios de encuadernación cercanos a Sant Pere de Ribes


Integración Latinoamericana: Petrocaribe: Signo de los nuevos tiempos\nEl coordinador del Consejo Nacional del mexicano Partido de la Revolución Democrática (PRD), Camilo Valenzuela, valora hoy la reciente Cumbre de Petrocaribe en Cuba como signo de los nuevos tiempos vividos por América Latina.\nValenzuela, quien aspira a la Presidencia del PRD en los comicios internos de marzo próximo, opinó que son de esperar nuevas acciones de Estados Unidos para tratar de revertir su pérdida de hegemonía en el área.\nEllos harán todo lo posible por que otros países de América Latina y el Caribe no se incorporen a estos planes, pero lo cierto es que debíamos hacerlo lo antes posible para sacudirnos el yugo de las transnacionales, planteó.\nPor otra parte, Valenzuela se refirió a la próxima entrada en vigencia del capítulo agrícola del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que abrirá las fronteras a alimentos libres de aranceles desde Estados Unidos y Canadá.\nEso es gravísimo, una estocada al campo mexicano ya muy arrasado y es parte del proyecto neoliberal, por lo cual estamos preparando acciones de calle a partir del 2 de enero para denunciar los daños de ese Tratado a los productores mexicanos, recalcó.\nPublicado por Irama Cecilia en 7:37\nEtiquetas: integración latinoamericana, Petrocaribe, Telesur, Unasur, Venezuela


sp reporta 8 muertes por covid archivos | RTVD17\nSalud Pública reporta 630 casos nuevos de covid-19\nPublicada el 18 de mayo de 2021 por Francisco Espejo\nEl Ministerio de Salud notificó este martes, 18 de mayo, ocho defunciones por covid-19 y 630 contagios nuevos. Las muertes y los casos fueron notificados en las últimas 24 horas, pero solo un deceso ocurrió en ese tiempo.\nAsí se informó en el boletín epidemiológico 425, en el que se indica que el total de pruebas acumuladas en el país desde que comenzó la pandemia es de 1,487,136, lo que implica 142 mil 330 muestras por millón de habitantes.\nEn las últimas 24 horas se reportaron, 5 mil 318 muestras, de las cuales 4 mil 664 fueron PCR y 654 de antígeno, mientras que 3 mil 750 muestras se hicieron por primera vez, y 1,568 muestras subsecuentes o de seguimiento a afectados.\nA la fecha, el país tiene 40 mil 582 casos activos, un total de 278 mil 549 registrados, con 234 mil 370 pacientes recuperados y 1,208,587 casos sospechosos han sido descartados, informa Epidemiología.\nEl más grave indicador de ocupación de camas covid-19 es el de las unidades de cuidados intensivos, el 57% de sus camas estaba ayer ocupado.\nTambién, es alta la ocupación de los ventiladores. Estos renglones tienen por separado 302 y 191 pacientes ingresados en condiciones graves. La ocupación de los ventiladores es de 48%.\nEsta entrada fue publicada en 0 General,Covid 19,Noticias,Salud y etiquetada como sp reporta 630 nuevos contagios covid,sp reporta 8 muertes por covid. Agrega a marcadores el enlace: enlace permanente.


¿Qué ver? | Turkmenistán\nCon sus palacios lujosos de mármol, sus cúpulas relucientes de oro y sus grandes extensiones de jardines escrupulosamente cuidados, Ashgabat (ciudad del amor en árabe) se ha reinventado a sí misma escaparate de la nueva república independiente y es sin duda uno de los lugares más extraños de Asia Central, si no del mundo. Financiada casi en su totalidad de los beneficios que produce la industria del petróleo y del gas turcomanos, la transformación de la ciudad sigue a velocidad vertiginosa, con la demolición de barrios enteros en nombre del progreso y erigiendo monolitos de mármol blanco por doquier. Originalmente desarrollada por los rusos en el siglo XIX, Ashgabat era una ciudad fronteriza, próspera y a la vez adormecida, influenciada por el paso de la línea de ferrocarril Trans-Caspian. Sin embargo, a la 1 de la madrugada del 6 de octubre de 1948, desapareció en menos de un minuto, arrasada por un terremoto de 9ª de la escala de Richter, matando a más de 110.000 personas (las dos terceras partes de la población de aquel momento).\nAshgabat fue reconstruida al estilo soviético, pero con una mezcla ecléctica y moderna entre lo que sería Las Vegas y Pyongyang, una mezcla de las fuentes del Bellagio, con los ministerios estalinistas y diversos monumentos y estatuas diseñados para fomentar la identidad nacional. Sorprendentemente relajada, con una oferta gastronómica variada y con algunos rincones muy peculiares, Ashgabat es un lugar agradable para dejarse absorber por su presente bizarro, antes de dirigirse hacia el resto del país para descubrir su fascinante pasado.\nGozli Ata y el Cañón de Yangykala\nGozli Ata, un respetado maestro sufí de principios del siglo XIV, tenía un gran número de seguidores hasta su muerte a manos de los invasores mongoles. Su mausoleo, situado en una depresión natural de desierto rocoso, es ahora un lugar popular de peregrinación. Su esposa está enterrada en un mausoleo adyacente y, según la costumbre, los visitantes deben rezar primero, en el último lugar de descanso de la esposa del maestro. Gozli Ata está a 135 km al norte de Balkanabat. De camino a Gozli Ata, hay una señal que marca que faltan 9 km, ahí es donde se encuentra el desvío hacia el norte al Cañón de Yangykala. Con bandas de color rosa, rojo y amarillo ardiente en los lados de las empinadas paredes del cañón, Yangykala tiene una vista impresionante y es uno de los atractivos naturales más espectaculares de Turkmenistán. Su situación recóndita hace que incluso pase desapercibido por muchos turcomanos.\nKugitang es una de las reservas primitivas más impresionantes de Turkmenistán. Creada en 1986 para proteger la Cordillera Kugitang, un ecosistema único, y en particular la cabra de montaña markhor, especie en extinción, incluye el pico más alto del país, varios cañones, bosques primigenios, arroyos de montaña, cuevas y la meseta del dinosaurio. Se supone que en el fondo de un lago que se secó, aparecieron huellas de dinosaurios que se secaron al sol, y después una posterior erupción volcánica las selló en lava. Las Cuevas Karlyuk igualmente merecen una visita.\nMucho antes que la ciudad de Merv elevara su primera torre, aldeas de la Edad de Bronce, se reunían a lo largo del río Murgab, en lo que hoy se llama Oasis Margiana. El más grande de estos antiguos asentamientos, actualmente excavados alrededor de Gonur Depe, ha asombrado al mundo arqueológico por su vasta área y diseño complejo. Los descubrimientos se hicieron por primera vez en 1972 por el arqueólogo ruso-griego Viktor Sarianidi, que hoy día, sigue trabajando en el asentamiento, poniendo al descubierto nuevos hallazgos. Gonur es una de las civilizaciones más antiguas de culto al fuego, que creció en paralelo a las culturas bactrianas de la vecina Afganistán. Los primeros asentamientos agrícolas surgieron alrededor de 7000 años adC, con el desarrollo de una agricultura fuerte. Se cree que fueron abandonados poco a poco durante la Edad de Bronce debido a que el río Murgab cambió su curso. Las actuales excavaciones datan este evento sobre el 3000 adC.\nSarianidi cree que Gonur nació la primera religión monoteísta, el zoroastrismo, encontrándose en algún punto de la zona la casa su fundador, Zoroastro. Se ha descubierto en zonas adyacentes, cuatro templos dedicados al fuego, así como la evidencia de un culto en torno a una poción preparada a partir de plantas como la amapola, el cáñamo y la efedra, madre de las anfetaminas. Este potente brebaje es casi seguro que era utilizado por los magos contra quienes Zoroastro empezó a predicar en sus textos. Las excavaciones siguen hoy día, por lo que durante una visita, se puede tener la oportunidad de hablar con los arqueólogos e inspeccionar hallazgos recientes. El trabajo que se realiza para conservar las ruinas, cubriendo algunas partes con ladrillos de barro, impide ver algunos de los lugares más fotogénicos de la ciudad. El Palacio Real y la necrópolis son los lugares más fascinantes para visitar.\nEn su apogeo, conocida como Marv-i-Shahjahan, Merv o Reina del Mundo, coincidió en el tiempo con las ciudades de Damasco, Bagdad y El Cairo, y fue destacada como una de las grandes ciudades del mundo islámico. Pieza clave en la Ruta de la Seda, no puede ser subestimada su importancia para el comercio y como centro de estudios religiosos. Hoy, sin embargo, no queda casi nada de la floreciente metrópoli, y es necesario tener mucha imaginación para conseguir dar un sentido al lugar.\nLa moderna ciudad de Konye-Urgench (del persa antiguo Urgench) es hoy día un remanso de paz, con caminos sin pavimentar y ganado pastando en sus alrededores. Sin embargo, hace siglos, fue el centro del mundo islámico. Khorezm cayó ante los conquistadores turcos de la dinastía selyúcida, antes de empezar a dar forma a su imperio, en el siglo XII, bajo una dinastía selyúcida conocida como los Khorezmshahs. Con sus mezquitas, madrazas, bibliotecas y bazares, Gurganj (el nombre persa de Konye-Urgench) se convirtió en el centro del mundo musulmán, hasta que Khorezmshah Mohammed II trasladó su capital a Samarcanda después de invadirla en 1210.\nGengis Khan llegó en 1221, en busca de venganza por el asesinato de sus enviados por parte de los secuaces de Mohammed II, en Otrar. El antiguo Urgench resistió el asedio durante seis meses, e incluso después de que los mongoles consiguieran traspasar las murallas de la ciudad, los residentes pelearon calle a calle. Al final, los mongoles desvíaron las aguas del rio Amu-Darya e inundaron la ciudad, ahogando a sus defensores. Los generales mongoles iniciaron una persecución para capturar a Mohammed II, que les eludió durante meses hasta que finalmente murió de agotamiento en 1221 en una isla en el Mar Caspio. Las tumbas de su padre, Tekesh, y su abuelo, Il-Arslan, se mantienen y son dos de los monumentos del Antiguo Urgench.\nEn el siguiente período de paz, Khorezm fue gobernada perteneciendo a la Horda de Oro, el kanato más rico y occidental del imperio de Gengis Khan. Reconstruida, Urgench fue de nuevo la capital de Khorezm, y se convirtió en lo que fue probablemente una de las ciudades comerciales más importantes de Asia Central.\nDespués llegó Timur, pues consideraba a Khorezm como una ciudad rival de Samarcanda, por lo que la remató en 1388. La ciudad fue reconstruida en parte ya en el siglo XVI, pero fue abandonada cuando el rio Amu-Darya cambió su curso. Hoy en día, la mayor parte de la antigua Urgench yace bajo tierra, Su singularidad se reconoció en 2005 cuando la Unesco la nombró Patrimonio de la Humanidad. La ciudad moderna no dispone de buenas instalaciones turísticas y la mayoría de los viajeros hacen noche en Dashogus.


Arranque del Seat Córdoba - Automóviles y Vehículos - Todoexpertos.com\nralbav el 6 feb. 05\nArranque del Seat Córdoba\nHola, mi problema es que al girar la llave de contacto, se oye un ruido (un chirrido)costándole arrancar. Al final acababa arrancando, pero hace cosa de un tiempo no logré arrrancarle. Lo lleve a la seat del Getafe-Sector 3, y su contestación: holgura en el cigueñal. No sé lo que hicieron pero arrancó bien hasta hace poco menos de 1 mes: vuelve a sonar el chirrido aunque hasta ahora siempre acaba arrancando.\n¿Puede echarme una mano? ¿Sabes a qué puede deberse? Muchas gracias.\n9.850 pts. mecanico en SEAT\nTen en cuenta que para cambiar eso hay que tener una llave dinamométrica para apretar los tornillos al par correspondiente y ademas tienen que estar las piezas muy limpias. De todas formas si el problema esta en el cigüeñal, ( ahí me refiero a bielas, muñequillas y cigüeñal) son temas delicados, es mecánica pesada.\nGracias de nuevo, por lo menos ya sé a que enfrentarme.\nMuchas gracias. Mi duda ahora es saber si crees que el cambio de muñequillas no es muy difícil. Es decir, si se necesitan herramientas muy especiales para hacerlo. Me compré el libro de reparaciones, y entre mi padre y yo hemos logrado arreglar casi todo (salvo claro esto). Si resulta que cada vez que cambie las muñequeillas consigo mejorar el arranque, esto me dará un poco de tiempo hasta lograr ahorrar un poco para otro coche. De nuevo te agradezco la respuesta.\nPosiblemente te cambiaron las muñequillas y no tocaron el cigüeñal. Si quieres arreglarlo costará una pasta, habrá que rectificar el cigüeñal o cambiarlo.\nUhmmm asique holgura en el cigueñal buena definición parece mentira que unos mecánicos digan eso aunque seria para dar más importancia de la que tiene, ese ruido puede que sea el motor de arranque o mejor el bendig es una pieza que lleva dentro el motor de arranque que suele patinar, lo único para comprobar si es se debe quitar y fuera comprobarlo o bien uno que de al arranque y otro mirando a ver si da vueltas el motor, pero vamos me inclino en el motor dee arranque ya que las holguras de cigueñal es difícil ya que los casquillos axilar van bañados de aceite y es muy difícil que sufran desgastes como para hacer holgura.\nRuido con el motor en frio\nPredeznos me dirijo a usted esperando que pueda resolver la duda que tengo: Tengo un opel zafira tdi 1.9 cuando lo arranco por primera vez se oye al ralentí un clac clac clac como si algo estuviera suelto. Al pisar el embrague el ruido desaparece o...\nMi lavadora whirlpool hace ruido al centrifugar "co clo clo"\nLA cargue de peluches de niño, desde entonces hace eses ruido, ¿Por exceso de carga? Me dicen que podría se r del cojinete o de un muelle... El caso es que me gustaría repararla yo mismo, no he encontrado un despiece del modelo awm 790, solo un video...\nNecesito que me ayudes, tengo un seat málaga 1.5 (motor sistem porsche), que entro al taller para que le cambiásemos la bomba del agua, accionada por la correa de distribución. Ya tiene la bomba cambiada, pero tengo un problema corte la correa de la...\nRevoluciones Seat Altea y arranque\nTengo un altea 1.9 TDI reference de 105cv del 2006 con 108.000 kmtros. Hace cosa de unas semanas vengo observando que cuando se queda la aguja en 2000 rpm suena más el motor, igual que cuando se revoluciona mucho, en el momento que pasa de 2000, bien...\nTengo un Seat Cordoba TDI 110cv del ´99 y el problema es que en frio arranca a la primera, pero en caliente le cuesta una barbaridad y después de mucho darle termina arrancando. El mecánico no sabe de que puede ser y dice de empezar mirando el motor...\nRuido rueda Seat León\nMe compré un SEAT León hace 5 meses y desde el principio he tenido un ruido en la rueda, como un chirrido metálico intermitente. En el concesionario me dijeron que eran las partículas de los discos de freno que rozaban. Pero lo raro es no suena ni al...\nCigüeñal estropeado y revisiones oficiales\nNecesito una opinión objetiva y fundada para resolver una duda sobre mi moto, que podría derivar en un juicio contra mi taller. Resulta que tengo una moto Piaggio Mp3 de 250 cc., la compré nueva hace casi tres años, y la he ido llevando a las...\nMi Seat Ibiza Stella 1.4 se calienta muy rápido\nQuitar brazo suspensión\nValvulina de cambio\nProblema motor clio williams


Abengoa Solar :: Innovación :: Principales líneas de investigación\nAbengoa Solar, para afrontar con garantías los principales retos tecnológicos existentes de la industria, que básicamente pueden resumirse en dos: (i) el aumento de la eficiencia de conversión de energía solar en eléctrica y (ii) la reducción de costes, cuenta con:\n20% de la plantilla dedicado a labores de investigación en centros de investigación en Sevilla (España) y Denver (Colorado).\nEstrechos vínculos de colaboración con instituciones de investigación de prestigio como el National Renewable Energy Laboratory (NREL), el Centro de Investigaciones Energética, Medio Ambientales y Tecnológicas (CIEMAT), y el departamento de termodinámica del Centro Aeroespacial Alemán (DLR), entre otros.\nUna metodología de evaluación de proyectos I+D+i por fases que permite minimizar los riesgos económicos y tecnológicos asociados al I+D+i y potenciar las posibilidades de éxito de los proyectos.\nFinanciación de proyectos por dos vías complementarias; mediante ayudas y subvenciones públicas tanto a nivel nacional (CENIT), europeo (PM) y americano (DOE), y mediante inversiones directas por parte de la compañía.\nLos principales proyectos de I+D+i de Abengoa Solar se engloban dentro de cuatro líneas:\nTecnología de torre solar\nAbengoa Solar considera la tecnología de torre como clave en la consecución de precios competitivos con las fuentes convencionales, gracias principalmente a su enorme potencial de reducción de costes y su alto grado de eficiencia.\nEl desarrollo de la tecnología de torre supuso el principal exponente diferenciador de Abengoa Solar frente al resto de competidores y una clara muestra de la vocación tecnológica de la compañía.\nLa principal línea de investigación de la compañía en los últimos años se ha centrado en el diseño de una nueva generación de torre solar.\nPara ello, Abengoa Solar ha construido y operado, desde Abril de 2009, una planta de demostración de tecnología sobrecalentada, en la Plataforma Solúcar. Dicha planta, de una potencia instalada de aproximadamente 3 MW térmicos, un campo solar de 35 helióstatos y una torre de 50 metros donde se aloja el receptor experimental, ha permitido corroborar la consecución de vapor sobrecalentado a altas temperaturas, lo que mejora de manera considerable la eficiencia de generación eléctrica.\nLa experiencia adquirida con tres años de operación de las dos primeras torres comerciales del mundo (PS10 y PS20), y con la citada planta piloto de vapor sobrecalentado han permitido a Abengoa Solar disponer, desde finales de 2010, de una solución comercial de tecnología de torre de 2ª a gran escala y con almacenamiento.\nPlanta piloto de torre sobrecalentada y planta piloto de generación directa de vapor\nTorre de Sales\nActualmente, Abengoa Solar cuenta con dos proyecto de I+D+i en referencia a torre de sales. El primero de los proyectos, en la Plataforma Solúcar, busca validar nuevos conceptos de torre de sales, y el segundo de ellos, en colaboración con el Department of Energy (DoE), que consiste en la viabilización técnica-económica de un proyecto de torre de sales a gran escala.\nCon todo ello, Abengoa Solar considera que la tecnología de sales, salvados ciertos condicionantes técnicos, puede suponer una solución viable con gran capacidad de almacenamiento.\nAbengoa Solar ha iniciado la construcción de una planta piloto en la Plataforma Solúcar que busca validar un nuevo concepto de generación que combina la energía solar con un ciclo brayton.\nCon esta tecnología, que utiliza aire como fluido caloportador, se pueden alcanzar altas temperaturas de ciclo, consiguiéndose por tanto altas eficiencias en generación eléctrica.\nDesde 2012, Abengoa Solar ha colaborado con la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid en el proyecto Materiales Absorbentes y Selectivos Solares para receptores centrales (MASSol o +Sol). El objetivo es desarrollar recubrimientos de alto rendimiento para los receptores de la plantas de generación solar termoeléctrica obteniendo un aprovechamiento óptimo del recurso solar disponible. De esta manera, se podrá lograr un aumento en la densidad de la energía solar termoeléctrica, que posicione este tipo de energía como una alternativa firme, atractiva y competitiva frente a otras fuentes no sostenibles de generación de electricidad tanto a nivel nacional como a nivel internacional.\nEl proyecto ha sido subvencionado dentro del subprograma Innpacto, ayuda perteneciente al Programa Nacional de Cooperación Público-Privada del Ministerio de Economía y Competitividad con la cofinanciación de la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). IPT-2012-0382-120000.\nTecnología cilindroparabólica (CCP)\nEn Abengoa Solar creemos que la tecnología CCP puede generar electricidad a precios mucho más competitivos gracias a la incorporación de nuevos fluidos que puedan trabajar a mayores temperaturas y la reducción de costes de algunos componentes clave.\nEntre las principales líneas de investigación para reducir los costes de generación en tecnología cilindroparabólica se encuentra el desarrollo de fluidos caloportadores avanzados que operen a mayor temperatura de trabajo que los fluidos actuales, aumentando considerablemente la eficiencia del ciclo. Este desarrollo va ligado al desarrollo de algunos componentes claves de la tecnología,como los colectores.\nActualmente, Abengoa Solar está desarrollando un lazo de pruebas donde se evaluará el uso de determinadas sales fundidas como fluido caloportador que permite la operación de éstas a 500ºC. Este proyecto está siendo financiado por el DOE.\nA su vez se está haciendo una importante labor en el desarrollo de otros fluidos avanzados que trabajen a mayor temperatura de proceso, mejorando la eficiencia del ciclo sin penalizar por ello otros parámetros de interés que pueden penalizar los costes o autoconsumos de las plantas solares. Para ello se han cerrado acuerdos de colaboración con los principales centros de investigación en esta materia a nivel mundial.\n- Generación directa de vapor\nLa tecnología de generación directa de vapor en plantas de colectores cilindroparabólicos elimina la necesidad de un fluido intermedio de transferencia de calor en el campo solar. El agua se introduce por el interior de los tubos receptores y absorbe la energía reflejada por los colectores pasando de su estado líquido a vapor saturado y posteriormente a vapor sobrecalentado.\nLa principal ventaja de esta tecnología en comparación con las actuales plantas comerciales que utilizan aceite térmico como fluido caloportador es que elimina las limitaciones de temperatura máxima lo que permite aumentar la eficiencia del sistema.\nAbengoa Solar cuenta con la mayor planta piloto de demostración de generación directa de vapor con colectores cilindroparabólicos , que fue inaugurada en la primavera del 2009 en la Plataforma.\nLa generación de energía térmica en el proceso de generación eléctrica de origen termosolar, confiere a esta tecnología la capacidad de almacenamiento térmico. Esta capacidad de gestionabilidad supone una ventaja competitiva de la termosolar frente al resto de fuentes renovables.\nEn Abengoa Solar consideramos clave la gestionabilidad en la generación eléctrica para la integración de fuentes renovables y por ello trabajamos en diferentes líneas de investigación en torno al almacenamiento tanto en calor latente como en calor sensible, y utilizando sales fundentes, vapor y nuevos materiales.\nTecnología de concentración fotovoltaica\nEn el área fotovoltaica, Abengoa Solar ha desarrollado comercialmente una segunda generación de alta concentración fotovoltaica (HCPV, high-concentration PV, en sus siglas en inglés) que mejora considerablemente la eficiencia y es altamente competitiva en zonas de alta radiación y temperaturas elevadas. Abengoa Solar continúa trabajando en esta línea para el desarrollo de módulos de alta eficiencia y un excelente comportamiento térmico.\nSistema fotovoitaico de alta concentración\nAbengoa Solar coordinará el proyecto denominado "Housess -Highly Optimized Unit for a Sustainable Enhanced Solar System". El proyecto se centra en el desarrollo de un sistema híbrido fotovoltaico térmico para grandes plantas de producción, caracterizado por una mayor eficiencia, menores costes que la tecnología estándar termosolar y gestionabilidad de la electricidad generada.\nEl proyecto ha sido subvencionado dentro de la Programa estatal de I+D+i orientado a los Retos de la Sociedad del Ministerio de Economía y Competitividad, con número de expediente RTC-2014-2333-3.\nEl consorcio del proyecto Housess está constituido por las siguientes empresas, universidades y centros de investigación: Abengoa Solar, Universidad Politécnica de Madrid, CSIC- Instituto de Ciencias Materiales de Sevilla y CSIC- Instituto de Ciencias Materiales de Madrid.\nAbengoa Solar coordinará el proyecto denominado "Theseus - Desarrollo de sistemas fotovoltaicos de baja concentración con células solares de alta eficiencia y sistemas de seguimiento a un eje". El proyecto se centra en el desarrollo de un sistema fotovoltaico de baja-media concentración para grandes plantas de producción de electricidad en localizaciones de alta irradiación.\nEl consorcio del proyecto Theseus está constituido por las siguientes empresas, universidades y centros de investigación: Abengoa Solar, Rioglass Solar, la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad de Cádiz y el Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentración.\nAbengoa Solar lidera el Consorcio para la ejecución del proyecto "Sigmaplantas: La innovación en las plantas y modelos de sistemas de Concentración Fotovoltaica en España". El proyecto consiste en la realización de estudios de mejora de los sistemas de conexión y gestión de plantas CPV y la realización de modelos de producción para sistemas de alta concentración fotovoltaica, a través de la I+D, innovación y transferencia de tecnología; con el objetivo final de alcanzar plantas de concentración más fiables, de menor coste, más operativas y que den más confianza al mercado.\nEl proyecto Sigmaplantas ha recibido financiación del Ministerio de Economía y Competitividad, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación tecnológica, 2008-2011, con nº de expediente IPT-2011-1468-920000\nEl Consorcio del proyecto Sigmaplantas está constituido por las siguientes empresas, universidades y centros de investigación: Abengoa Solar, Altran, Ingeteam Energy, Ingeteam Service, Isofotón, ISFOC, Sener, Universidad de Sevilla, Universidad de Castilla La Mancha, Universidad de Jaén, Instituto de Energía Solar de la Universidad Politécnica de Madrid y CENER.\nAbengoa Solar es participante del Consorcio para la ejecución del proyecto "Sigmatracker: La innovación de los seguidores para sistemas de Concentración Fotovoltaica en España", liderado por Sener. El objetivo principal es el desarrollo de seguidores para sistemas de alta concentración fotovoltaica, a través de la I+D, innovación y transferencia de tecnología; con el objetivo final de alcanzar un producto validado y fiable, que sea fácilmente industrializable y a bajo coste.\nEl proyecto Sigmatracker ha recibido financiación del Ministerio de Economía y Competitividad, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación tecnológica, 2008-2011, con nº de expediente IPT-2011-1475-920000\nEl Consorcio del proyecto Sigmatracker está constituido por las siguientes empresas, universidades y centros de investigación: Abengoa Solar, Indra Altran, Isofotón, ISFOC, Sener, Fundación Centro Tecnológico del Metal de Castilla La Mancha, Universidad de Castilla La Mancha, CENER, INTA y Tecnalia.\nAbengoa Solar lidera el Consorcio para la ejecución del proyecto "Sigmamódulos: La innovación de los módulos de Concentración Fotovoltaica en España". El objetivo principal es el desarrollo de módulos fotovoltaicos para sistemas de alta concentración, a través de la I+D, innovación y transferencia de tecnología; con el objetivo final de alcanzar un producto validado y fiable, que sea fácilmente industrializable y a bajo coste.\nEl proyecto Sigmamódulos ha recibido financiación del Ministerio de Economía y Competitividad, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación tecnológica, 2008-2011, con nº de expediente IPT-2011-1441-920000\nEl Consorcio del proyecto Sigmamodulos está constituido por las siguientes empresas, universidades y centros de investigación: Abengoa Solar, Instituto de Energía Solar (IES), INTA e Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentración (Isfoc)\nInstrumentos para la operación y mantenimiento de plantas solares\nAbengoa Solar lleva desarrollando en colaboración con la Universidad de Zaragoza y el Instituto de Ciencia de Materiales de Sevilla desde 2011 el proyecto Solventa. El objetivo principal de este proyecto es desarrollar dispositivos de caracterizaciones de receptores solares de alta concentración, para las distintas tecnologías solares térmicas de concentración comercializadas y explotadas por Abengoa, tecnología de concentración cilindroparabólica y de torre. Los equipos y dispositivos desarrollados permiten a través de la caracterización y cuantificación de la de propiedades de los receptores en los campos solares en funcionamiento, la optimización y maximización de su rendimiento, ayudando a conseguir los objetivos de disminución de costes de la producción energética a partir de energías renovables. El proyecto ha sido subvencionado dentro del programa Innpacto, del Ministerio de Economía y Competitividad con la cofinanciación de la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional


Residencia artística 2019\nen Tijuana – México - Goethe-Institut Mexiko\nResidencia artística 2019\nen Tijuana – México\nEn colaboración con la organización de arte contemporánea Relaciones Inesperadas, el Goethe-Institut Mexiko realiza un programa de residencia artística en la ciudad de frontera Tijuana cada año durante otoño. Esta residencia está dirigida a artistas que trabajen principalmente con la fotografía como medio y que vivan y laboren en Alemania. En el marco de la residencia se espera el desarrollo de un proyecto personal, así como la impartición de talleres para estudiantes y artistas locales. Al inicio de la residencia deberá presentarse la propuesta personal de trabajo, mientras que al final deberán presentarse los resultados de la residencia. El formato de la presentación final es flexible, pudiendo conceptualizarse como una exposición para ser mostrado posteriormente en la Ciudad de México, entre otros lugares.\nConvocatoria y lapsos temporales Laura Fiorio, Puente peatonal El Chaparral, 2017 |\nEl período temporal de la residencia artística en Tijuana se determinará de acuerdo al calendario de nuestro colaborador local: 6-12 semanas entre principios de septiembre y mediados de diciembre 2019.\nRequisitos – ¿Quién puede enviar su solicitud?\nPueden enviar su solicitud artistas afines a la fotografía con formación académica concluida. De los solicitantes se espera receptividad ante la cultura del país anfitrión y un mínimo conocimiento básico del idioma español. Un buen conocimiento del idioma inglés es un requisito para la participación en la residencia.\nSe otorgarán becas a artistas que:\nSean menores de 40 años.\nHayan concluido sus estudios/ sean activos en el ámbito de la fotografía.\nVivan y trabajen en Alemania.\nDispongan de buen conocimiento de inglés y mínimos conocimientos del español.\nLas solicitudes sólo podrán enviarse por correo electrónico. Debido a las condiciones del jurado, las solicitudes deberán escribirse en inglés o en español. Favor de enviar sus solicitudes hasta la fecha límite como archivo PDF (máximo 5MB) a:\nSólo se revisarán solicitudes completas.\n30.06.2019 (12pm hora central europea)\nPueden enviarse solicitudes a partir de ahora.\nCV con datos completos de contacto, detalles de formación académica y resumen de la trayectoria artística.\nCarta de motivación: favor de describir su motivación para una residencia artística en Tijuana en un máximo de 2 páginas.\nDescripción de proyecto: favor de detallar su propuesta artística y cómo planea realizarla en Tijuana.\nCarpeta: colección de mínimo 10, máximo 15 imágenes que den una idea de su metodología y desarrollo artísticos (con título, año y, en dado caso, descripción corta).\nLa selección se hará en un acuerdo entre el Goethe-Institut Mexiko y Relaciones Inesperadas. La decisión del jurado es definitiva y no podrá ser sujeta a cambios. No existen derechos legales a la obtención de una beca. La decisión será transmitida por escrito y sin justificación a los solicitantes.\nFinanciamiento de gastos de viaje (vuelos internacionales, clase turista)\nHabitación con espacio compartido de trabajo y vivienda en Tijuana durante 6-12 semanas\nDisposición del RI Space para la exhibición del proyecto.\nApoyo para gastos de manutención.\nEstablecimiento de contactos con operadores del sector cultural e instituciones relevantes para la propuesta, a través de las redes del Goethe-Institut y de Relaciones Inesperadas.\nApoyo en la realización del proyecto planeado (incluyendo presupuesto para la producción de la presentación final de los resultados).\nPromoción de la propuesta de la residencia y demás actividades relacionadas vía redes sociales y la página web del Goethe-Institut Mexiko y de Relaciones Inesperadas.\nActividades del artista en residencia\nDesarrollo de un proyecto personal e impartición de talleres para estudiantes locales\nPresentación de la metodología personal de trabajo/ de la propuesta artística al inicio de la residencia\nPresentación de los resultados/ del proceso de la residencia al finalizar la estancia\nDifusión de las actividades de la residencia en redes sociales y página web personales, con la inclusión de links y logos de las instituciones involucradas en el desarrollo del proyecto de la residencia


Objetivos cierre del-proyecto-infor...\nby Eliana Trinidad A...\nby Ana Rosa Villalta...\nby Maria Gracia Mari...\nComparacion conceptual de impacto y...\nValore la magnitud del daño en la e...\nHermes Romero, Founder Intalligent.com / Beevou.com\nUna aproximación teórica e introductoria para la gestión de proyectos de software para alcanzar el éxito en tiempo y recursos.\n, Consultor de Proyectos TIC en Consultor de Proyectos TIC\nDirección de proyectos software Hermenegildo Romero © 2009 DATABASE TEAM http:// www.db - team.com 2.\n

INDICE

Introducción

PMBOK

Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos

Metodologías Ágiles para la Gestión de Proyectos

Dirección de proyectos software 3.\nIntroducción

Qué es la administración:

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, las actividades y el uso de los recursos con el fin de lograr uno o más objetivos.

Qué es un proyecto:

Es un trabajo o esfuerzo que se ejecuta una sola vez y que persigue un fin específico, y tiene como característica principal producir resultados únicos como un producto o un servicio.

Para alcanzar el fin establecido, es necesario definir objetivos o metas (qué hacer) y actividades o procesos (cómo hacer) que deberán cumplirse en un tiempo asignado, considerando para ello el inicio y termino del mismo.

Necesario es entonces también, la asignación y organización de todos los recursos involucrados para su ejecución.

Para su ejecución y éxito, el proyecto debe seguir una serie de pasos realizados por roles involucrados, para ir cumpliendo objetivos y/o desarrollando/utilizando productos y recursos.

\nIntroducción

Los principales parámetros de un proyecto son:

Alcance

Recursos (costo del esfuerzo principalmente)

Tiempo

Estos parámetros reúnen las 2 características siguientes:

Cada parámetro es función de los otros 2

Mover un parámetro implica cambios a los otros (por lo menos a 1)

En conclusión podemos decir que un proyecto es la ejecución en un momento determinado de un proceso o actividades con un tiempo, un costo y un alcance definido y es el principal objetivo del líder de proyecto el planearlos y controlarlos.

\nPerfil del líder del proyecto

El líder de proyecto, o administrador de proyectos, es responsable de administrar proyectos desde que inicia hasta que se completa.

Entre sus responsabilidades se incluye:

el desarrollo del plan del proyecto,

la identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto,

la comunicación,

la administración de los recursos humanos y materiales,

el control de tiempos,

identificación y control de riesgos,

administración de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,

el reporte y evaluación del desempeño del proyecto.

\nPerfil del líder del proyecto

El líder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.

Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen líder de proyecto son las siguientes:

Organizado y metódico

Facilidad para relacionarse con gente

Buena comunicación oral y escrita

Liderazgo

Conocimientos técnicos básicos

\nEl Triangulo de administración de proyectos

El concepto básico que todo administrador de proyectos debe de manejar es el referente al triángulo de administración de proyectos. Se trata de tener muy claro desde un principio cuál es el alcance del proyecto, el tiempo requerido y los recursos/presupuesto necesario para completarlo. Son los tres parámetros básicos con los que tendrá que lidiar el administrador de proyectos y que, al final, determinarán en gran medida si el proyecto fue o no exitoso.

\nEl Triangulo de administración de proyectos

En un principio hay que identificar cuál es el alcance del proyecto, es decir cuáles son los requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos determinar cuántos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto dependerá del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presión de tiempo entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar.

\nEl Triangulo de administración de proyectos

Si se nos da flexibilidad en cuanto al alcance a cubrir, entonces podremos reducir tiempos y/o recursos para el proyecto.

Nuestro cliente en el proyecto nos puede restringir dos de los tres parámetros, pero nunca los tres. Cuando inicies un proyecto dale a escoger 2 de 3: alcance, tiempo o costo. Si pretende imponerte los 3 la probabilidad de tener un proyecto exitoso será cercana a cero.

\nEl Triangulo de administración de proyectos 12.\nEl Triangulo de administración de proyectos

Determinar los tiempos y costes es una tarea de por sí complicada.

Si decides aceptar una fecha límite con recursos limitados con un objetivo o alcance no negociable, entonces estás en serios problemas.

Si se da el caso de que tú y tu equipo sobrevivan al proyecto y lo terminen bajo estas condiciones, muy probablemente el nivel de calidad del producto terminado dejará mucho que desear.

Comenzar un proyecto con un plan de trabajo irreal es la mejor fórmula para fracasar en la administración de tu proyecto.

\nModelos

PMBOK

CMMI

\nPMBOK

La Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (más conocida como PMBOK) es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos.

En realidad, se trata de una obra realizada por personas con un agudo sentido práctico, y que tiene incorporada la concepción de que un proyecto exitoso va a ser resultado de la colaboración (y los conflictos) entre los integrantes del proyecto

Citando uno de los párrafos introductorios del PMBOK: «“Buenas prácticas” no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos: el equipo de dirección del proyecto es el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado.»

\nPMBOK

Carácter y finalidad del PMBOK

El conjunto de conocimientos (the body of knowledge) para dirigir un proyecto “residen en los practicantes y académicos que los aplican y los desarrollan”.

Estos conocimientos representan un conjunto vivo, extraordinariamente amplio, producto tanto de la experiencia como del estudio y del desarrollo sistemáticos.

La finalidad del PMBOK, no es la de exponer las disciplinas, técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto de éstas que es generalmente reconocido como buenas prácticas.

\nPMBOK

Para que estas buenas prácticas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de conocimientos para la dirección de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo proyecto (así como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie de actividades de inicio, de planeación, de ejecución y cierre, bajo el gobierno de un grupo de procesos más general de supervisión y cierre.

\nPMBOK

Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso modo, equivalen al modelo “planear, hacer, revisar y actuar”.

\nPMBOK

PMBOK está agrupado en nueve áreas de conocimiento, que son propiamente las que contienen las técnicas para poder realizar los proyectos.

Las nueve áreas de conocimiento son:

\nPMBOK

Para cada una de estas áreas de conocimiento, el PMBOK recomienda la realización de una serie de procesos.

Por ejemplo, la Gestión del alcance comprende los procesos Planificar alcance, Definición del alcance, Crear estructura de desglose de tareas, Verificación de alcance y Control de alcance.

\nPMBOK

Para cada uno de estos procesos de las áreas de conocimiento, el PMBOK plantea o sugiere una serie de entradas, técnicas y salidas.

Como hemos visto con anterioridad, el PMBOK identifica las mejores prácticas que son generalmente aceptadas para la realización de cada uno de estos procesos.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión de la Integración

Se refiere a los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente.

Consiste en

el desarrollo de un plan de proyecto

ejecución del plan de proyecto

control de cambios en general.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión del Alcance

Se refiere al proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa.

Consiste en

planeación del alcance

definición del alcance

verificación del alcance

control de cambio al alcance.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión del Tiempo

Se refiere a los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto.

Consiste en

la definición de las actividades

secuencia de las actividades

estimación de duración de las actividades

desarrollo del cronograma

control de la programación.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión de los Costes

Se refiere a los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado.

Consiste en

la planificación de recursos

estimación de costos

presupuesto de costos

control de costos

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión de la Calidad

Se refiere a los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades para lo cual fue desarrollado.

Consiste en

la planificación de la calidad

aseguramiento de la calidad

control de calidad.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión de los Recursos Humanos

Se refiere a los procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto.

Consiste en

Planificación de la organización

Contratación

Desarrollo del equipo

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión de las Comunicaciones

Se refiere a los procesos requeridos para asegurar la generación apropiada y a tiempo, colección, diseminación, almacenamiento, y la disposición final de la información del proyecto.

Consiste en

la planificación de la comunicación

distribución de la información

informes de desempeño

cierre administrativo.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión del Riesgo

Se refiere a los procesos relacionados con la identificación, análisis, y respuesta al riesgo del proyecto.

Consiste en

Identificación del riesgo

cuantificación del riesgo

desarrollo de la respuesta al riesgo

control de la respuesta al riesgo.

\nPMBOK Áreas de conocimiento

Gestión de las adquisiciones

Se refiere a los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organización que ejecuta el proyecto.

Consiste en

Planificación de la gestión de la adquisición

Planificación de solicitudes

Realización de solicitudes

Selección de proveedores

Administración de contratos

Cierre de contratos.

\nBUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS 32.\nGuía básica de gestión de proyectos

Conoce tu proyecto

Planifica las actividades, tiempos y recursos

Ejecuta y monitoriza el proyecto, manteniendo la visibilidad hacia el exterior

Aprende de tus errores

\nGuía básica de gestión de proyectos

Conoce tu proyecto

¿cuál es el objetivo a cumplir?

Identifica a las personas que te pueden proporcionar información al respecto

Ubica bien a las personas que tienen la información.

Consulta hasta el menor detalle posible.

Determina claramente los requerimientos del proyecto.

\nGuía básica de gestión de proyectos

Planifica las actividades, tiempos y recursos

Número de recursos humanos.

Perfiles requeridos.

Esfuerzo requerido por cada uno de los integrantes del equipo.

Tiempos necesarios para completar cada una de las tareas.

Presta atención a los

Tiempos muertos

Recursos infrautilizados

Recursos sobrevalorados

\nGuía básica de gestión de proyectos

Ejecuta y monitoriza el proyecto, manteniendo la visibilidad hacia el exterior

Una vez diseñado el plan hay que seguirlo

Para esto es necesario monitorizar continuamente para poder reaccionar de manera oportuna.

¿Ya inicio la gente el trabajo que le corresponde?

¿Ya terminó el trabajo que debía terminar?

¿por qué se está atrasando?

¿cuánto se está desviando?

¿qué puedes hacer para que no se siga retrasando?

Tu jefe y tu cliente también quieren saber como va el proyecto

Es mejor mantenerlos continuamente informados, esto te permitirá tomar decisiones consensuadas y evitar las sorpresas de última hora.

\nGuía básica de gestión de proyectos

Aprende de tus errores

Aprender continuamente te ayudará en gran medida a que tus resultados sean cada vez mejores.

Comparte el conocimiento

Einstein dijo:

“ no hay nada peor que hacer las cosas igual y esperar resultados diferentes”

Si descubriste que hay cosas que ocasionan retrasos y problemas en tus proyectos...¡¡No lo vuelvas a repetir!!

Si hubo actividades que ayudaron al éxito del proyecto, entonces ...¡¡ Procura volver a realizarlas!!

Localiza buenas practicas de otros que ya han pasado por lo que tu estás pasando

Libros, internet, etc... Te ayudarán a compartir el conocimiento

\nRecopilación de Requerimientos

El líder de proyecto debe utilizar cualquier medio posible para obtener los requerimientos del sistema. Esto lo realiza en especial durante la primera fase del proyecto. Aunque es normal que siga haciéndolo en las demás fases en menor medida, pues difícilmente se podrán tener los requerimientos totalmente estables ni completos desde un principio.

Una de las principales formas de obtener dicha información es mediante reuniones donde el analista debe guiar la entrevista y documentar todos los puntos importantes que allí se vayan mencionando.

\nRecopilación de Requerimientos

Se deben analizar los documentos con los que se cuente para preparar una agenda y cuestionarios para cada entrevista y así obtener mejores resultados.

Debe de tomar en cuenta la opinión de los diferentes stakeholders del proyecto, desde el responsable del área a la cual se le está desarrollando el sistema, hasta el usuario final.

Durante las reuniones se deben de elaborar actas con los acuerdos y enviarlas a los participantes para su validación.

Si no responden en un tiempo acordado con sus observaciones se considerarán como aceptadas.

La información documentada en las actas no reemplaza a los documentos formales de requerimientos, como podrían ser la visión, la especificación y matriz de requerimientos, las especificaciones de casos de uso o la especificación suplementaria.

\nRecopilación de Requerimientos

Se recomienda utilizar mecanismos que faciliten la retroalimentación y participación de usuarios, como es el caso de modelos, prototipos no funcionales y casos de uso.

Durante la fase preliminar (Concepción en el caso del Proceso Unificado) hay que identificar los requerimientos de alto nivel del sistema en un documento de Visión y detallarlos en Especificaciones de casos de uso y especificación suplementaria durante la fase de Análisis (fase de Elaboración para el caso de UP).

Los requerimientos documentados son la base para que el administrador realice las estimaciones y el plan del proyecto en general.

Necesitará la validación del usuario a todos los documentos donde se especifiquen los requerimientos.

\nRecopilación de Requerimientos

El administrador no debería asumir nada.

Es importante que se asegure que está entendiendo correctamente lo que el usuario quiso decir, por lo que debe validar la información escrita y formalizarla por medio de firmas de aprobación de los usuarios.

\nPlanificación del proyecto

El administrador del proyecto, una vez que comienza el proyecto y recopila la información básica de requerimientos en la fase inicial, realiza un plan de trabajo especificando los diferentes aspectos en cuanto a la forma de trabajo, llenando las diferentes secciones del documento correspondiente.

Utilizando el ciclo de vida elegido desarrolla el desglose de actividades en un plan (por ejemplo en un Gantt) al máximo detalle posible, procurando que las actividades duren en promedio 2 a 3 días, dependiendo del tamaño del proyecto.

En proyectos pequeños las actividades deberían de ser de unas cuantas horas.

\nPlanificación del proyecto

Se estima el esfuerzo apoyándose con los recursos que llevarán a cabo dichas actividades.

A las actividades les asigna responsabilidades y dependencias de acuerdo a la cantidad de recursos y al ciclo de vida.

Para facilitar el desarrollo de este Gantt se recomienda utilizar un formato ya establecido con las fases y actividades típicas para el proyecto.

Una vez desarrollado el plan debería registrar la versión de dicho plan en el control de versiones correspondiente.

Es importante llevar un control de la evolución del plan.

El plan es algo vivo que está en constante cambio y evolución.

\nEstimación del esfuerzo del proyecto

Existe una relación importante entre el tiempo y el esfuerzo.

El esfuerzo se refiere a la suma de los tiempos que le dedicarán los diferentes recursos a cierta actividad o al proyecto.

Se mide en

horas/hombre

días/hombre

semanas/hombre, etc.

No importa que el trabajo se haga de forma secuencial por un solo recurso o en paralelo por diferentes personas. Se suman los tiempos de cada uno de ellos para obtener el esfuerzo total.

\nEstimación del esfuerzo del proyecto

Cuando hablamos de tiempos del proyecto, normalmente nos referimos al periodo en el calendario que será necesario para poder cumplir ciertos objetivos.

Por ejemplo, para terminar el proyecto podríamos determinar un tiempo necesario de tres meses, mientras que el esfuerzo para dicho proyecto podría ser de seis meses/hombre si trabajaran todo ese tiempo dos personas en paralelo.

Si el proyecto sigue un ciclo de vida iterativo incremental, al estilo de UP (Proceso Unificado), se debe realizar una estimación inicial en la fase de concepción, pero dicha estimación debe ser refinada al completar la fase siguiente (fase de elaboración).

En la fase de elaboración se tiene mayor detalle de los requerimientos y la arquitectura del sistema, información que permite estimar con mayor precisión.

\nEstimación del esfuerzo del proyecto

Cada participante del equipo de trabajo debería de estimar el esfuerzo de sus actividades, desglosando dichas actividades a un nivel de granularidad tal que las actividades tengan un esfuerzo menor a 2 o 3 días.

Incluso puede ser de sólo unas horas.

Tal estimación debe ser revisada por el administrador del proyecto para validar que los tiempos sean razonables y realistas y que no falten actividades dentro del desglose del trabajo.

\nEstimación del esfuerzo del proyecto

Algunas recomendaciones para realizar la estimación del esfuerzo del proyecto.

No des una estimación sin antes haber analizado tranquilamente todo el trabajo que implica

Incluye en tu plan, tiempo para realizar esta estimación

Usa datos de proyectos anteriores

Establece una política de estimación por consenso

Asigna niveles de complejidad a los casos de uso y asócialos con tiempos de acuerdo a tu experiencia (complejo, medio y simple)

Granulariza al máximo nivel de detalle tus actividades del plan

No omitas tareas necesarias, básate en las plantillas de plan o en planes anteriores de proyectos exitosos

Confirma tu estimación con la opinión de otras personas o comparándola contra alguna técnica como serían Puntos de Función o Puntos de Casos de Uso

Cuantifica el impacto que podrían tener los riesgos de tu proyecto

\nRiesgos en la administración de proyectos

Evaluación del riesgo

Hacer una lista de todos los peligros potenciales que afectarán el proyecto (identificación del riesgo)

Determinar la probabilidad de las consecuencias de la ocurrencia y de la pérdida del potencial de cada elemento identificado (cuantificación del riesgo)

Clasificar los elementos (del más al menos peligroso)

\nRiesgos en la administración de proyectos

Control del riesgo

Establecer técnicas y estrategias para atenuar los riesgos más altos (planeación del riesgo)

Ejecutar estrategias para resolver los factores de alto riesgo (respuesta del riesgo)

Supervisar de la eficacia de las estrategias y de los niveles de modificación de riesgos a lo largo del proyecto

\nRiesgos en la administración de proyectos

La información para determinar el riesgo se recoge de:

Descripción del producto.

La naturaleza del producto del proyecto tendrá un efecto mayor en los riesgos identificados.

Por ejemplo, los productos que implican tecnología probada, en igualdad de circunstancias, implicarán menos riesgo que productos que requieren innovación o invención.

Documentos/planes del proyecto

Las revisiones del documento de alcance, del plan del proyecto, del plan de adquisición del personal, etc. pueden revelar riesgos.

Información histórica

Bases de Datos del proyecto, expedientes del proyecto, experiencia del personal.

Entrevistas del Cliente y/o Usuario y estudios de viabilidad

\nRiesgos en la administración de proyectos

Identificación del riesgo

La identificación del riesgo debe considerar riesgos internos y externos.

Los riesgos internos son los elementos que el equipo de proyecto puede controlar o influenciar, por ejemplo asignaciones del personal.

Los riesgos externos van más allá del control o de la influencia del equipo de proyecto, tal como cambios de mercado o acciones del Gobierno.

Podemos también hablar de riesgo inherente que resultan de la naturaleza de los objetivos y del alcance o riesgo adquirido que resulta del enfoque, metodologías, herramientas, técnicas, habilidades y de la experiencia que se aplican al proyecto

\nRiesgos en la administración de proyectos

Herramientas y técnicas para la identificación del riesgo

Checklists

Las listas de comprobación se agrupan típicamente por la fuente del riesgo.

Diagramas

Los diagramas pueden ayudar al equipo de proyecto a entender mejor las causas y efectos de los riesgos.

Entrevistas

Las entrevistas orientadas a riesgos con los involucrados (personas que serán afecatadas) pueden ayudar a identificar riesgos no tenidos en cuenta durante la planificación.

Los registros de las entrevistas previas al proyecto deben estar disponibles

por ejemplo, las aplicadas durante el estudio de viabilidad.

\nFuentes de Riesgo

Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario

Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos

Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto durante la ejecución del mismo

Cliente y/o Usuario que no es eficiente a la hora cumplir sus responsabilidades del proyecto

Cliente y/o Usuario que no está lo suficientemente disponible o que no conoce lo suficiente para proporcionar información precisa de los requerimientos (requisitos) y /o proceso de revisión.

Cliente y/o Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del proyecto.

Restricciones Contractuales

como penalizaciones por no lograr fechas límite o penalizaciones de la terminación.

\nFuentes de Riesgo

Riesgos asociados a los calendarios

Tareas o Hitos (Milestones) faltantes

Duración inexacta de la métrica

Estimaciones no precisas

Un calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para todo el equipo.

\nFuentes de Riesgo

Riesgos asociados a los recursos

Roles y/o responsabilidades NO claras

Recursos NO disponibles

Habilidades y/o Conocimientos requeridos NO satisfechos o inadecuados

Equipo insuficiente o Inadecuado

Rotación del personal

\nFuentes de Riesgo

Riesgos asociados a la Experiencia

Nueva Tecnología

Nuevo ambiente de desarrollo

Nuevo Hardware

\nFuentes de Riesgo

Riesgos asociados al Proceso de Administración de Proyectos

Descomposición de Tareas (WBS)

Descomposición inadecuada al identificar todas las actividades que son parte del proyecto.

Métricas

Estimaciones de tiempo y coste

las estimaciones agresivas o las desarrolladas con información insuficiente de tiempo conducen a un riesgo mayor.

Fallos en el Flujo de Trabajo

En la entrega, en la autorización de la terminación, el no cumplimiento de fechas límite en tareas.

Fallos en el control de Calidad

Existencia de procesos con fallos, carencia de la función de control de calidad

\nSeguimiento del proyecto

Se debe tener una visibilidad adecuada en el progreso del proyecto.

Esto ayudará para que el administrador del proyecto puedan tomar acciones correctivas cuando el desempeño del proyecto se desvía de manera significativa del plan del proyecto.

El administrador del proyecto debe de reunirse con cierta frecuencia con los miembros del equipo para:

Comparar los avances contra lo planeado

Identificar problemas que pudieran poner en riesgo el proyecto

Planear las acciones correctivas necesarias para garantizar el éxito del proyecto.

\nSeguimiento del proyecto

Para lograr el éxito de un proyecto es indispensable mantener un control o seguimiento a todos los parámetros básicos del proyecto:

Alcance.

Cantidad y Estado de los requerimientos, número de cambios

Tiempo.

Cumplimiento de las fechas y retrasos contra lo planeado.

Progreso.

Avance real vs planeado, desviación de fechas compromiso dado el trabajo terminado, productividad actual contra esperada, desviación proyectada.

Coste.

Costes reales vs planeados, rentabilidad planeada vs esperada, rentabilidad proyectada

Calidad.

Defectos, resultados de pruebas y revisiones, ritmo en que se han encontrado y corregido los errores

Riesgos.

Número de riesgos, ritmo en que se han resuelto

\nSeguimiento del proyecto

El líder del proyecto debe enviar o presentar en una reunión un informe del estatus del proyecto al gerente responsable con información como la anteriormente mencionada.

En dichas reuniones deben de revisarse los planes, deben de actualizarse y en caso necesario hacer las modificaciones necesarias al plan para corregir cualquier desviación.

Puede ser de bastante utilidad utilizar una herramienta de software para llevar el control de los avances y el estado del proyecto.

Por ej. Herramientas de gestión de proyectos y colaboración que actualmente podemos encontrar en servicios tipo SAS (software as a Service)

\nValidar requerimientos con usuarios

Parte indispensable del proyecto consiste en asegurar que el equipo de desarrollo entiende adecuadamente las necesidades del usuario para así desarrollar un sistema que cumpla con sus expectativas.

Para facilitar esto, el usuario debe revisar y firmar de autorizado los documentos donde estén especificados los requerimientos.

casos de uso

el documento de Visión

cualquier otro documento donde hayan quedado documentados.

El documento de visión debe validarlo el usuario al completarse la fase de concepción, y los requerimientos a detalle al completar la fase de elaboración. El líder de proyecto debe asegurarse que se realice dicha validación.

\nControl de cambios a los requerimientos

Lo único constante en los proyectos son los cambios.

Debemos de acostumbrarnos a ellos y aceptarlos como algo normal.

Cambios que solicitan los usuarios porque comprenden mejor lo que necesitan, o porque cambian las necesidades del negocio, porque se identifica una mejor forma de hacer las cosas o por cualquier otra razón.

El problema no son los cambios a los requerimientos, sino el hecho de que se agreguen a la lista de requerimientos del proyecto sin considerar el impacto que tendrán sobre el plan.

No hacerlo significa que cuando el proyecto se termine en una fecha posterior a la acordada originalmente, o con un presupuesto mayor al considerado, se le podría achacar al líder del proyecto como un fracaso.

\nControl de cambios a los requerimientos

El control de cambios es el proceso mediante el cual se asegura que no se realicen cambios que afecten el éxito del proyecto, y que aquellos que se implementen sean analizados, negociados y planeados de una manera adecuada.

Estando dentro de la fase de Elaboración o después de haber negociado el alcance y el plan de trabajo, si el usuario llegara a solicitar un cambio a los requerimientos establecidos, el administrador u otra persona debería de llenar una solicitud de cambio con la descripción del cambio.

\nControl de cambios a los requerimientos

El cambio es analizado y se evalúa el impacto en costo y tiempo, si es aceptable para los recursos disponibles y el tiempo que se le puede asignar a dicho cambio, debe, además de ser aceptado por el usuario y autorizado por la gerencia.

Sólo una vez cumplido lo anterior se acepta la solicitud.

Si no se cumple, debe registrarse como una solicitud rechazada.

\nControl de cambios a los requerimientos

El impacto del cambio debe ser estimado por los recursos involucrados en las actividades relacionadas con dicho cambio para después negociarlo con el cliente.

Dicho impacto puede significar tiempos o costos adicionales, por lo que requiere la aprobación correspondiente del gerente y del cliente.

Independientemente de que la solicitud sea aceptada o rechazada debe registrarse en el control de cambios del proyecto con un identificador único y algunos datos básicos de acuerdo al formato establecido para ello, o de acuerdo a la herramienta de control de cambios que se utilice.

\nValidar avances con usuarios

El líder del proyecto debe asegurarse que el usuario se mantenga informado del progreso del proyecto y de obtener retroalimentación oportuna sobre la funcionalidad completada.

En el caso de los proyectos que se planeen con iteraciones, al final de cada iteración se debe de llevar a cabo una revisión de avances donde se le muestre la funcionalidad completada hasta la fecha comparándolo contra el alcance planeado originalmente para dicha iteración.

En el caso de no programar iteraciones se considerará cierta frecuencia para realizar dichas presentaciones.

\nValidar avances con usuarios

El usuario debe firmar una carta de revisión de avances, donde podrá indicar sus observaciones y proporcionar retroalimentación para ser considerada dentro del proyecto.

Es muy útil tener retroalimentación frecuente del usuario respecto a los avances logrados, y no sólo cuando el proyecto ya va a finalizar.

El coste de los cambios propuestos a la finalización del proyecto pueden ser muy altos y poner en riesgo el éxito del proyecto.

\nAdministración de la configuración

Se debe contar con un directorio con una estructura estándar establecida para los proyectos, dentro de un repositorio de administración de la configuración (p.ej. CVS).

Si es un proyecto o módulo nuevo se creará un nuevo directorio en el repositorio.

Si se trata de mantenimiento se utilizará el que ya exista para ese proyecto.

Se deben de establecer y controlar los permisos necesarios para el acceso y mantenimiento de dicha información para el equipo de trabajo y la gente involucrada en su elaboración.

Este repositorio puede estar en el servidor central de proyectos y lo debe de crear el administrador de la configuración al comenzar un nuevo proyecto en la fase de concepción, a solicitud del líder de proyecto.

\nAdministración de la configuración

El líder del proyecto debe asegurarse de que los miembros del equipo mantengan actualizados sus respectivos productos/documentos del proyecto en el repositorio de administración de la configuración del proyecto, dentro del subdirectorio que les corresponda y utilizando los estándares para la identificación de los archivos y sus distintas versiones.

Todos los documentos y archivos del proyecto se manejarán de forma centralizada en dicha librería, incluyendo el código y librerías ejecutables.

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo 70.\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

10 poner objetivos inalcanzables para ver donde está el límite de las personas que integran el equipo.

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

9 Nunca expliques el razonamiento que te lleva a tomar una decisión

 “ por que lo digo yo…”

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

8 Asignar tareas sin sentido

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

7 No importa lo bueno o malo que sea un trabajo, ¡criticalo!

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

6 Llévate todos los créditos

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

5 soluciona tus problemas creando nuevos procedimientos burocráticos.

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

4 Escucha como si fueras una pared

“ pero haz como que estas interesado…”

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

3 Descarta ideas para hacer el trabajo más efectivo

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

2 Trata a tu equipo como si fueran máquinas que nunca se romperán

\nDiez Maneras para desmotivar a tu equipo

1 Nunca , bajo ninguna circunstancia, des a nadie reconocimiento por su trabajo

\nMuchas Gracias Hermenegildo Romero Database Team [email_address] www.db-team.com Recommended\nEliana Trinidad Alarcón Portugal\nComparacion conceptual de impacto y riesgo (grupo FrecsiiTah V-m


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La DO Gran Canaria trabaja enfocada en la tierra y el medio ambiente\nPaisaje del vino, revitalización de las zonas agrarias y recuperación de los cultivos de la vid, todo eso es Gran Canaria. Precisamente la DO Gran Canaria vela por la actividad vitivinícola poniendo en el centro el territorio, paisaje y medio ambiente.\nLa labor de productores y productoras de la isla de Gran Canaria por la revitalización de zonas agrarias y la recuperación de los cultivos de la vid han conseguido volver a poner en un lugar destacado al sector vitivinícola. En la actualidad son 70 las bodegas que están inscritas en la DO Gran Canaria repartidas en 218 hectáreas y cuya producción anual aumenta entre un 10% y un 20%.\nEn la actualidad la DO trabaja enfocada hacia el medio ambiente desarrollando técnicas más respetuosas, y algunos como bodegas San Juan luchan por dar un paso más y transformar sus cultivos en ecológicos.\nGran Canaria tiene una amplia tradición en el cultivo de viñedos y en la producción de vino, una tradición condicionada por la orografía y el clima de la Isla que ha sufrido altibajos a lo largo de su historia.\nGracias a la labor de los hombres y las mujeres del mundo rural, que han trabajado durante generaciones por mantener esta actividad, el sector vitivinícola ha conseguido recuperar una vitalidad que tiempo atrás hizo que fuera el primer sector exportador de Canarias.\nNo hay duda de que las condiciones climatológicas, que son determinantes en la agricultura, “han jugado un papel fundamental en la vendimia de este año, que, aunque está dando uvas de gran calidad, podría ser hasta casi un 50% menor que la de 2018”, explican desde el Consejo Regulador de la DO Gran Canaria.\nA través de los tratamientos preventivos, en los que usan azufre combinado con bentonita o diatomea, han conseguido reducir hasta un 70%, con respecto al año pasado, las pérdidas provocadas por el oídio, una de las enfermedades fúngicas más comunes en los viñedos. “El viñedo es parte de nuestra historia desde hace más de cien años; es nuestro pasado, nuestro presente y nuestro futuro”, indica Millán, “es importante conservarlo para conservar nuestro patrimonio histórico, paisajístico y cultural”, concluye.\nLa DO Gran Canaria cuenta con la Casa del Vino de Gran Canaria ubicada en un edificio histórico rehabilitado de más de 200 años en la Villa de Santa Brígida. Allí se ofrecen degustaciones y venta de vinos de la DOG Gran Canaria. Además es la sede del Consejo Regulador y el lugar donde se realizan formaciones técnicas para los viticultores.\nTags #producción vitivinícola #DO Gran Canaria #recuperación de cultivos #revitalización zonas agrarias #Bodegas San Juan #cultivos ecológicos #geografía insular #revitalización del sector #productos naturales #conversión cultivo ecológico #respeto medioambiental\n[…] vida continúa en el campo y en las bodegas, donde viticultores y bodegueros, conscientes de que el vino es algo más que vino, lo preparan todo para ofrecer experiencias que puedan transmitir la tradición, la historia y la […]


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La Nación / Votá LN: se debe priorizar la salud, opina la ciudadanía\nEsto considerando la crisis sanitaria y el comportamiento climático. Foto: Captura de pantalla.\n28 de mayo de 2021 20:51\nVotá LN: se debe priorizar la salud, opina la ciudadanía\nTeniendo en cuenta la crítica situación sanitaria por la que atraviesa nuestro país debido a la pandemia del COVID-19, el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) se encuentra analizando la posibilidad de extender a más de quince días el periodo de las vacaciones de invierno.\nEsto además de considerar el comportamiento climático en las fechas comprendidas entre el 12 al 23 de julio, de acuerdo a lo contemplado por el calendario escolar aprobado a principios de este año.\n“El MEC analiza postergar las vacaciones de invierno por más de dos semanas ante la crítica situación sanitaria. ¿Está de acuerdo?”, fue la consulta del día de hoy de la plataforma Votá LN. Un importante número de votantes, es decir el 84%, indicó “Sí, la salud es prioridad”, mientras que el 16% restante votó por “No, la educación de por sí ya está afectada”.\nLa secretaría de Educación informó sobre el fuerte descenso en la cantidad de alumnos que acuden a clases de forma presencial, ya que del 48% de los inscriptos a principios de año, en la actualidad solo el 24% asiste a las clases presenciales.\nIgualmente, es importante destacar que los contagios del virus en las instalaciones educativas se mantienen en bajos índices gracias a los estrictos controles que se aplican en las instituciones. Por otra parte, también se encuentran los estudiantes de las áreas técnicas que reclaman la vuelta a clases para la realización de las prácticas.\nEtiquetas: #Votá LN#Encuesta LN#vacaciones de invierno#postergación#MEC#crisis sanitaria


El clima es muy importante para los diferentes cultivos o plantaciones que tengas en tu jardín, siendo especialmente peligroso para plantas y huerto si es adverso. Para poder proteger los diversos cultivos y plantaciones de un clima desfavorable hay que tener en cuenta diversos aspectos, pudiendo utilizar principalmente protectores de plástico o de cristal.\nEl plástico se puede utilizar tanto para túneles como para mallas, campanas o invernaderos, siendo además muy bueno si es transparente ya que deja pasar los rayos del sol, con lo que crea un efecto invernadero perfecto para cualquier planta o cultivo. No se recomienda negro ya que acumularía mucho calor y las plantas estarían a la sombra durante todo el tiempo que estuvieran tapadas.\nAyer te hablaba de los tipos de árboles que hay y hoy me gustaría centrarme en un aspecto fundamental a la hora de elegirlos y que es el clima, que afecta de diferente manera a cada uno de ellos ya que no todas las especies soportan de igual manera un clima cálido, frío, húmedo, seco, etc. Hay árboles que rechazan totalmente un clima, y por ejemplo un árbol de una zona cálida se moriría si estuviese en una zona fría.\nAsí pues, cuando vayas a elegir un árbol para tu jardín deberás tener muy en cuenta el clima de tu zona, además de otros como el tipo de suelo, el espacio disponible o el uso que le vayas a dar. Lo ideal es que eches un vistazo por los jardines y parques que hay en tu ciudad para que veas cuáles son las especies que mejor se desarrollan y poder plantarlas en tu jardín. Toma nota de cómo afecta cada clima a los árboles para que lo tengas en cuenta a la hora de elegir uno:\nAntes de plantar nuestras especies favoritas hay que tener en cuenta que si nuestra terraza da al norte es aconsejable que tenga un cierre o, al menos, que coloquemos alguna celosía que la proteja del viento más frío. Si está al sur y recibe mucho sol no es necesario hacer nada, salvo en verano, cuando deberemos instalar un toldo para sombrearla. Elegiremos recipientes adecuados al tamaño de nuestras especies y que resistan a la heladas. Conviene recordar que la paredes y esquinas son también lugares apropiados para colocar plantas.\nLa esquimia es un pequeño arbusto cuyas ramas se cuajan de frutos de color rojo durante los meses de invierno y necesita una humedad constante en el sustrato. Resiste el frío, pero conviene proteger las hojas jóvenes de las heladas en condiciones climáticas severas. Además de ahora, también se puede plantar en primavera. Basta con que abonemos una vez al mes y no cortemos más que los brotes molestos. Podemos cultivarlo sólo o junto a brezos, rododendros enanos y pequeñas Coníferas.\nA pesas de su procedencia atlántica podemos cultivar la camelia en cualquier terraza, siempre que la dotemos de un sustrato ácido, que debemos mantener ligeramente húmedo. No hay que utilizar nunca agua con cal al regar, ya que es muy sensible. A sus bellas flores les vendrá bien la protección con una lona a modo de pantalla, colocada en el lado desde donde viene el viento y asegurada con un par de varillas. No hay que olvidar eliminar las flores conforme se marchiten.\nPodemos disfrutar de una cesta colgante de Sedum, con sus umbelas rosas con hojas decorativas todo el año. Vigilaremos el sustrato y regaremos siempre que lo notemos seco. Aunque resistente, si hiela es preferible que lo protejamos. En cuanto pierda las flores, habrá que podar los tallos desflorados.\nEl heléboro resiste bien el frío y hasta la nieve. Esta vivaz, que crece en cualquier clima, presenta flores blancas, amarillas, rosas, púrpuras,… sobre tallos erectos y poblados de hojas. Prefiere el sol-sombra y un riego moderado, sin encharcar. Cuando deje de florecer hay que cortar los tallos. Ahora puede ser multiplicado por división de mata.\nSi al final de verano plantamos los bulbos de crocus estaremos ya disfrutando de sus flores. Si los plantamos ahora nacerán en invierno. Piden un riego regular mientras florece y protección con temperaturas por debajo de cero grados. Cuando las hojas amarilleen, extraeremos los bulbos y los guardaremos en un lugar seco o los dejamos en el tiesto bien cubierto.


Mejores Tarjetas de crédito AMEX BCP 2021 - Rapifinanzas.com\nLa elección de una tarjeta de crédito dará lugar a algunas investigaciones sobre las diferentes tarjetas del mercado y los bancos de sus clientes. En este artículo le compartimos las diferentes tarjetas del banco AMEX BCP y haremos una comparación para determinar cuál es la mejor para usted.\nMejores Tarjetas de crédito BCP 2021\nEn el siguiente cuadro comparativo resaltamos las características de cada una de las tarjetas disponibles para ayudarte a elegir la que mas se adapte a sus necesidades:\nBeneficios 5,000 millasChequeo preferente en vuelos internacionales 1,000 MillasDescuento en cines y restaurantes 2,000 millasDescuentos en cines y restaurantes 3,000 millasDescuento en cines y restaurantes\nEntre otras características, te permite acumular millas LATAM Pass y viajar por el mundo. Renta mínima: S / 12,000. Su TEA es el siguiente: Compra: 26% Distribución en efectivo de TEA: 88%\nEs una de las tarjetas de expansión más grandes de American Express porque le permite usarla en cualquier lugar del país o en el extranjero. Renta mínima: S / 1,800. Seguro de vida crédito: S / 4. Multa por pago tardío: 6.5% del pago mínimo (mínimo S / 35 / US $ 11.30, máximo S / 100 / US $ 32.30). TEA comprado: 60% TEA disposición en efectivo: 88% Ciclo TCEA: 81,50% Pago a plazos TCEA MAX: 88,11%.\nTienen más de 950 destinos. Renta mínima: S / 2,500. Seguro de vida crédito: S / 5. Multa por pago tardío: 6.5% del pago mínimo (mínimo S / 35 / US $ 11.30, máximo S / 100 / US $ 32.30). TEA comprado: 49% de la distribución de efectivo de TEA: 88% Ciclo de TCEA: 80.71% Pago a plazos de TCEA MAX: 96.62%\nTe permite viajar por el mundo sin efectivo. Renta mínima: S / 6,000. Seguro de vida crédito: S / 5. Multa por pago tardío: 6.5% del pago mínimo (mínimo S / 35 / US $ 11.30, máximo S / 100 / US $ 32.30). TEA comprado: 34% de la distribución de efectivo de TEA: 88% del ciclo de TCEA: 93,48% del máximo de TCEA, 11,26% pagado en cuotas.\nComo ves, existen diferentes opciones para contratar una tarjeta de crédito BCP, todo depende del propósito para el cual quieras usar la tarjeta, aunque todos tienen un alcance internacional, existen algunos beneficios a considerar antes de decidirte, membresía y TEA. La diferencia está en cualquiera de estas tarjetas de crédito BCP.\nAnterior: Solicitar Tarjeta Banco GNB\nSiguiente: Tarjetas de crédito Banco de la Nación


Centinela Digital - Cerrado, caso de Mireles, "aprendió la lección": ISSSTE\nCerrado, caso de Mireles, "aprendió la lección": ISSSTE\nEl director general del ISSSTE, Luis Antonio Ramírez Pineda, señaló que Míreles Valverde debió aprender la lección y ahora debe dedicarse a trabajar.\n17 de Septiembre de 2019 a las 14:10 hrs -- Ariana Rodriguez\nEn entrevista previo al diálogo con la comunidad del Hospital Rural de Zacualtipán en Hidalgo, el funcionario federal señaló que Míreles Valverde debió aprender la lección y ahora debe dedicarse a trabajar.\n“Yo doy este capítulo por cerrado completamente y espero que (José Manuel) Míreles haya aprendido la lección y ahora que se dedique a trabajar y atender a la gente”, refirió.\nAgregó que el ex lider de autodefensas en Michoacán ya se encuentra capacitándose en materia de sensibilización y derechos humanos para que no se vuelva a repetir el incidente.\nAñadió que desconoce si pudiera haber una sanción administración o de cualquier índole y es que esto le corresponde al órgano interno de control del ISSSTE.\n"Ante la opinión pública, el Doctor Míreles tomo conciencia de querer ser muy cuidadoso en las declaraciones porque no puedes declarar por puras ocurrencias. Evidentemente no puede volverse a repetir, la dirección médica tiene que estar al pendiente de que los médicos que están al frente de la atención a los derechohabientes", apuntó.\nHace unos días, José Mireles llamó “pirujas” a las parejas de derechohabientes a través de un video en redes sociales.\nNecesario aumentar cuotas para mejorar servicios del ISSSTE, dice titular\nMireles tomará taller sobre "expresiones de género", tras llamar 'pirujas' a mujeres


Caesarobriga.com - El Calera FS cae goleado en su visita ante un FS Carpio que se coloca segundo de la general\nEl Calera FS cae goleado en su visita ante un FS Carpio que se coloca segundo de la general\nEste pasado sábado el Calera Fútbol Sala viajó hasta la localidad de Carpio de Tajo para jugar la cuarta jornada del Grupo XVI de Tercera División que se resolvió con un resultado de 6-1 para el Fútbol Sala Carpio.\nEmpezaron el partido los de Dani Robledo con muy poca intensidad y eso hizo que el conjunto local fuera acumulando ocasiones hasta logra materializar la primera por obra de Dani Gálvez a los siete minutos de juego.\nLos caleranos no lograrían despertar durante todo el primer tiempo. Y eso hizo que encajaran dos goles más (Diego Gil y Crístofer Bautista). Con el 3-0 el equipo visitante reaccionó y a falta de dos minutos para el descanso logró Cacho en una jugada de estrategia poner el 3-1 con el que llegamos al descanso.\nComenzaba el segundo tiempo muy bien dominando el juego el Calera FS y metiendo a FS Carpio en su campo durante 10 minutos, creando ocasión tras ocasión, pero entre los postes y el buen trabajo bajo palos del cancerbero no fueron los de Dani Robledo capaces de materializar las más de 10 ocasiones claras de las que dispusieron y en una contra Carpio consiguió el 4-1 con tanto de Dani Ortiz.\nDani Robledo, a la desesperada y a falta de seis para el final, sacó portero jugador pero a pesar de disponer de ocasiones para recortar distancias no iba a ser su día de cara a gol y en dos pérdidas el conjunto carpeño hizo el quinto y sexto gol (ambos Diego Gil).


Servicio de Comunicación, Marketing y Atención al Estudiantado » La UMH repite por segundo año consecutivo como primera universidad de España en productividad en creación de empresas de base tecnológica\nLa UMH repite por segundo año consecutivo como primera universidad de España en productividad en creación de empresas de base tecnológica\nPor segundo año consecutivo, la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche se ha postulado como la primera universidad española en productividad en creación de empresas de base tecnológica. Según un estudio publicado por el Observatorio IUNE, la UMH destaca como la institución universitaria española que más spin off ha impulsado en el último año contabilizado (2014), con un total de 1,3 empresas por cada 100 docentes. En la actualidad, la UMH, a través del Parque Científico y de la Nau de la Innovació, mantiene activas un total de 23 empresas nacidas a partir de la transferencia de conocimientos de investigación universitaria.\nEn el informe del Observatorio IUNE, además, la UMH ha subido del quinto al cuarto puesto en el promedio de spin off lanzadas por universidades privadas y públicas en España, desde 2006 a 2014. Estas cifras demuestran el esfuerzo que realiza la UMH, a través del Parque Científico, para promocionar y mejorar la competitividad de las empresas por la vía de la transferencia tecnológica de la investigación universitaria.\nEl Observatorio IUNE es el resultado del trabajo realizado por un grupo de investigadores pertenecientes a las universidades que integran la “Alianza 4U”: Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Autónoma de Madrid, Universidad Autónoma de Barcelona y Universidad Pompeu Fabra.\nLa UMH ha asesorado a más de 800 emprendedores, ha concedido más de 386.000 euros en premios y ha impulsado a más de 90 empresas, de las que cuales 51 están participadas por la UMH y, entre estas 51, se cuentan 28 iniciativas empresariales promovidas por investigadores de la UMH, también conocidas como spin off.\nEstas 28 empresas se engloban, entre otros sectores, en los siguientes ámbitos científicos: Agroalimentación y Biotecnología; Medicina y Salud; Ingeniería, Electrónica e Industria; Energía y Medio Ambiente; Informática, Telecomunicaciones e Internet; Formación y Consultoría y Cultura y Ocio. Estas empresas cuentan con el apoyo y las infraestructuras del Parque Científico de la UMH que, en la actualidad, se encuentra al 95% de su ocupación.\nLa UMH cuenta en la actualidad con más de 500 investigadores en diversas ramas científicas, 58 grupos de investigación constituidos y cuatro reconocidos institutos de investigación: el Instituto de Investigación «Centro de Investigación Operativa» (CIO), el Instituto de Bioingeniería, el Instituto de Biología Molecular y Celular (IBMC) y el Instituto de Neurociencias, centro mixto de la UMH y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).


🦵👊 Todo sobre el Body Combat | ElPozo BienStar\n¿Has oído hablar del Body Combat? ¡Es uno de los entrenamientos más solicitados en los gimnasios! Este programa se basa en los movimientos característicos de artes marciales como el Muay Thai o el Kickboxing trabajados al ritmo de la música. En una clase logras entrenarte de manera divertida y quemar unas 800 kcal. ¡Te contamos todo lo que debes saber sobre el Body Combat!\nEs una clase muy dinámica e intensa en la que se mueve todo el cuerpo realizando movimientos de artes marciales como puñetazos o patadas. De esta manera se trabajan todos los grupos musculares del cuerpo. ¡Pero no te asustes! En las primeras clases intenta seguir el ritmo de la coreografía pero adaptándola a tu nivel para que puedas ponerte la intensidad que te permita completar una sesión. Las clases suelen durar entre 30 y 55 minutos y se realizan varias coreografías. La primera es para calentar y la última para realizar estiramientos. Y no necesitarás ningún material para la clase.\nConsejos para empezar en el Body Combat\nEs importante que no te obsesiones en hacer igual todos los movimientos que realice el monitor o los compañeros más avanzados. Con el tiempo, conseguirás dominar los movimientos y aprender las coreografías.\n¡No olvides llevar agua y una toalla! Es casi imposible no sudar en una clase de Body Combat, por lo que es muy importante mantenerte hidratado. Ten a mano una toalla para secarte el sudor del rostro.\nRespeta el espacio personal. Es muy importante mantener una distancia mínima con el resto de las personas, ya que constantemente estarás dando patadas y puñetazos.\n¡Disfruta! El Body Combat es intenso pero es una clase muy amena y divertida gracias a la música y la motivación del instructor.\nEl mayor beneficio del Body Combat es a nivel cardiovascular. Es un ejercicio muy sano para el corazón y mejora la resistencia ya que en estas sesiones no se para ni un minuto. Los movimientos derivados de las artes marciales son perfectos para fortalecer los músculos y las articulaciones por lo que ganarás fuerza.\nEs un ejercicio perfecto para quemar grasa y bajar de peso, ya que es un entrenamiento principalmente aeróbico. Pero recuerda, para lograr estos resultados debe llevarse a cabo una alimentación equilibrada, variada y sana. Además, ¡no hay un grupo muscular que no se trabaje en el Body Combat! Coordinación, flexibilidad, equilibrio… son cualidades que con cada clase se mejoran.\nTen en cuenta que todos los beneficios son a largo plazo y se requiere constancia y esfuerzo para lograr mantener unos hábitos saludables, pero gracias a entrenamientos como el Body Combat es más fácil conseguir resultados ya que es una divertida y amena de hacer ejercicio. ¿Te animas a probarlo? Puedes combinarlo con otras clases como el Crossfit o el Body Pump. También puede interesarte este artículo sobre las proteínas en el deporte.