Tailandia – Iladir\nMonarca: Maha Vajiralongkorn Bodindradebayavarangkun\nPrimer Ministro: Prayut Chan-o-cha\nIdioma: Tailandés (oficial)\nPoblación: 69,428,524 (2018)\nÁrea km2: 510,890\nPIB per cápita, USD$: 7,274 (2018)\nPIB, billones americanos US$: 505.0 (2018)\nÍndice GINI: 36.4 (2018)\nRango de facilidad para negocios: 21\nWeb Gobierno: https://thailand.prd.go.th/main\nEl gasto público en defensa en Tailandia creció 154,1 millones en 2018, es decir un 7,57%, hasta 5.676,1 millones de euros, con lo que representó el 6,34% del gasto público total.\nEn 2018 Tailandia subió del puesto 31 que ocupaba en 2017 al 29 en el ranking de países por importe invertido en defensa al año. Más que la cantidad gastada es importante comparar el porcentaje del PIB que ésta supone y en este caso ha mantenido su posición en último puesto del ranking, ya que, curiosamente, es el país con menos gasto en defensa en relación a su Producto Interior Bruto.\nEn cuanto al porcentaje que supone la inversión en defensa respecto al presupuesto gubernamental (gasto público), Tailandia se encuentra en el puesto 61.\nEn 2018, el gasto público per cápita en defensa en Tailandia fue de 84 euros por habitante. En 2017 fue de 82 euros, luego se produjo un incremento del gasto público en defensa por habitante del 2,44%, 2 euros por persona. En la actualidad, según su gasto público en defensa per cápita, Tailandia se encuentra en el puesto 75 de los publicados.\nTambién resulta interesante el hecho de que, en 2018, Tailandia dedicó el 6,34% de su gasto público total a defensa, mientras que el año anterior había dedicado el 6,42%, cinco años antes el 6,51% y si nos remontamos diez años atrás el porcentaje fue del 7,93% del gasto público, es decir, la proporción destinada a defensa ha caído en los últimos años.\nEn 2018, el gasto público per cápita en defensa en Tailandia fue de 84 euros por habitante. Se trata del gasto total dividido entre todos sus habitantes, independientemente de que sean estudiantes o no y de la edad que tengan. En la actualidad, según su gasto público en defensa per cápita, Tailandia se encuentra en el puesto 75 de los 165 publicados.\nTailandia representa el vigésimo noveno lugar como destino de exportación del Perú en el año 2020 con un monto invertido de 126,448,562.87 dólares.


El Justiciero: Contratos - Unidad XI – Arrendamiento de obra y de servicios\nContratos - Unidad XI – Arrendamiento de obra y de servicios\nArts. 1776 y 1833 C.C.: No se va a tener el derecho de uso y goce de la cosa, es un contrato de actividad, prestación y uso de energía, por ejemplo.\nArt. 1831 C.C.: es común entre arrendamiento de obra y de servicio el encargo de un sujeto a otro que acepta la realización de una actividad a cambio de dinero. La actividad es la que diferencia a ambos contratos, art. 1776 C.C.\nEl objeto del arrendamiento de obra es ejecutar una obra, y en el arrendamiento de servicios es prestar un servicio. La existencia de un precio en dinero es esencial para configurar el arrendamiento de obra o de servicio.\nSegún el art. 1832 C.C., es un contrato innominado si en vez de dinero, se paga con el uso y goce de la cosa, o con alguna cosa, al faltar retribución o la retribución no fuera en dinero, igual se van a aplicar las disposiciones de este capítulo.\n¿es un contrato de cumplimiento instantáneo, o de cumplimiento continuado o periódico? El régimen jurídico aplicable de esa obligación informaba el régimen jurídico aplicable a todo contrato, pero nada impide que hayan de los dos tipos.\nInstantáneo: Se ejecuta en un preciso y determinado momento, no hay prolongación ni reiteración en el tiempo, el interés del acreedor se satisface en ese momento.\nContinuado: La prestación del deudor se prolonga en el tiempo, dada una satisfacción permanente del acreedor.\nLa variable tiempo es de esencia, se presenta en ambas categorías, si es de cumplimiento continuado, puede ser de ejecución diferida o instantánea.\nHay actividad preparatoria del deudor que va a permitir el cumplimiento; pero que cuando la entrega va a ser satisfactiva del interés del acreedor.\nLa obligación del arrendador de la obra es de ejecución continuada y cumplimiento instantáneo. Se dice que todo el tiempo es padecido por el acreedor, a diferencia del arrendamiento de servicio, en el que el interés del acreedor se va satisfaciendo a medida de que se va ejecutando.\nArt. 1836 C.C.: Existe la posibilidad de ejercer el derecho de receso, permite que no quede vinculado para siempre, nadie puede estar obligado de por vida; el derecho de receso es para cualquiera de las partes. Se aplica para todos los contratos de cumplimiento continuado. No hay retroactividad, porque el interés ya está satisfecho, por la naturaleza de las cosas; durante ese tiempo hubo cumplimiento y estuvo satisfecho el interés del acreedor. Esto se aplica para el arrendamiento de servicios.\nSi hay satisfacción parcial de un interés instantáneo, puede haber cumplimiento instantáneo de ejecución forzada o diferida. Si es posible que se cumpla en un solo momento, es de ejecución instnatánea.\nRescisión: Por la naturaleza de las cosas – volver la cosa a su estado inicial.\nArrendador: Quien presta el servicio\nArrendatario: Pagar el precio en dinero\nEl art. 1834 establece que el arrendador debe prestar el servicio habitualmente, que existe una presunción de onerosidad, y la determinación del precio la debe hacer el Juez. El precio es parte del objeto.\nEn la relación laboral, la retribución es el salario, el cual es inembargable.\nPor la muerte del arrendador que realiza la obligación (intuito personae), art. 1849 C.C.\nDerecho de receso unilateral –derecho potestativo-, no debió de existir plazo fijado, sin expresión de la causa.\nContrato de obra, art. 1831 C.C.\nArrendador o colocador de obra\nEl que debe ejecutar la obra:\nContrato de actividad y cumplimiento instantáneo\nObligación del arrendador: ejecución de la obra\nObligación accesoria: Suministrar y custodiar materiales.\nObligación de cumplimiento instantáneo y ejecución continuada\nLa obligación puede ser intuito personae o no, art. 1849 C.C.\nMomento de entrega y de recepción de la obra\nLa obligación del arrendatario al momento de la recepción de la cosa es examinar la cosa.\nSi no es satisfactoria la examinación, tiene derecho a que un perito la revise.\nEl arrendatario puede:\nEstá conforme y la acepta\nPrecio exigible, salvo art. 1845 C.C.\nLibera al arrendador de la responsabilidad por vicios aparentes –no de los vicios ocultos-\nCesan garantías por riesgos.\nRecepción provisoria: Requiere un tiempo para examinarla.\nDestrucción de la cosa –sin importar quién puso los materiales-: El riesgo lo sufre el deudor (obligación de hacer).\nEl arrendador para cumplir su obligación, puede contratar a otros sujetos –dependientes o sub-contratados- para realizar la obra. Existe la posibilidad de sub-contratación, para que la obligación no sea intuito personae.\nCaracterísticas del sub-contrato\nNuevo contrato, con iguales características que el principal.\nIgual naturaleza del que deriva.\nAcción directa: El titular de la acción es el locador que firma por una relación laboral o sub-contrato (art. 1851 C.C.), es una excepción al principio general de la contratación.\nObligación del arrendatario o comitente\nObligación de pagar el precio: Arts. 1832 y 1834, tiene que ser en pesos y no es intuito personae.\nDeterminación del precio: Arts. 1845 y 1846 C.C.\nModificación del precio: No se puede variar por parte del arrendador. Para poder modificarlo, ha de ser por escrito, además de un acuerdo con el que realizó la obra.\nEl art. 1845 elimina el derecho a reclamar el aumento en la contraprestación y el árbitro judicial, tampoco es de aplicación el enriquecimiento sin causa.\nEl art. 1846 establece el derecho al receso unilateral –desistimiento-.\nArt. 1847 C.C.: Posibilidad de revocación por voluntad del comitente, por lo general se concede en los contratos unilaterales, pero este es bilateral. Debe indemnizar todos los gastos, limitación al derecho del comitente. Caso en que el obrero pone los materiales.\nArt. 1849 C.C.: Muerte del contratista, sólo cuando es inscripto a intuito personae.\nEl contrato de construcción es una de las obras más complejas. El objeto en el contrato de construcción es construir un edificio –edificio en sentido amplio-. En la medida en que la construcción se adapte a los requisitos de la Intendencia, hace que habiliten el edificio. Se requiere un técnico –arquitecto- que vigila y planifica la obra. Es uno de los contratos que posee mayor documentación. Hay un juego de contratos conexos vinculados.\nArt. 1844 C.C.: Responsabilidad decenal del arquitecto o constructor, se computa a partir de la entrega de la cosa. Se da en el caso de vicios, cuando aparece el vicio –dentro de los 10 años- surge la posibilidad de realizar acciones personales, con un plazo de 20 años a partir de que aparece el vicio oculto. Se puede exonerar de la responsabilidad por vicios del suelo, de construcción, o cuasa extraña, o de los materiales. El constructor responde por los vicios de construcción, de lo anterior responde el arquitecto.


Cáceres Provincia, Reapertura del Albergue Turístico de Cornalvo - Noticias de Plasencia\n14 Febrero 2020 | 11:48 - Redacción\nFrancisco Martín Simón, Director General de Turismo, y Don Javier García Rubio, Alcalde de Trujillanos, serán los encargados de oficializar la reapertura del albergue Turístico de Cornalvo.\nLa nueva licitación para la gestión de dichas instalaciones municipales se llevó a cabo a finales de 2019, recayendo en A2PASOSMAS ESPJ. Las integrantes de dicho proyecto han querido poner en valor las posibilidades de sostenibilidad humana y paisajística del privilegiado entorno de Trujillanos, el Parque Natural de Cornalvo, potenciando entre sus programaciones las actividades deportivas y medioambientales, la colaboración con las Administraciones Públicas, así como la implicación de colectivos de ciudadanos, asociaciones culturales y sin ánimo de lucro y de la comunidad educativa; tanto de la localidad como de la nutrida comarca de Mérida, dada su proximidad con la capital de Extremadura. De igual manera, se ha actuado en la mejora de las instalaciones y puesta al día de los recursos propios de la infraestructura municipal.\nEl Ayuntamiento de Trujillanos desea, con este nuevo impulso, intervenir en el progreso social y natural de su población y término municipal. Apoyando con políticas públicas, en la medida de sus posibilidades, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible recogidos en la Agenda 2030 de la Organización de Naciones Unidas.\nEl primer edil de la corporación de Trujillanos acompañará al Director General de Turismo, que inspeccionará las instalaciones, oirá las explicaciones de la nueva gestión y podrá constatar el trabajo que se realiza en la localidad, que tan leal y beneficiosamente colabora en la relación de asistencia mutua con la Junta Rectora del Parque Natural de Cornalvo y las Consejerías de Transición Ecológica y Sostenibilidad y de Cultura, Turismo y Deportes, de la Junta de Extremadura.


En la gran escala cósmica, nuestro pequeño rincón del universo no es tan especial: esta idea se encuentra en el corazón de Principio copernicano. Sin embargo, hay un aspecto importante de nuestro planeta que es realmente extraño: nuestro sol es una enana amarilla.\nDado que nuestra estrella es lo que conocemos tan de cerca, sería tentador suponer que las estrellas enanas amarillas y blancas (enanas FGK) son comunes en otras partes del universo. Sin embargo, está muy lejos de las estrellas más numerosas de la galaxia. Esta pluma en particular pertenece a la cubierta de otro tipo de estrellas: las enanas rojas (enanas M).\nLas enanas rojas no solo tienen el mismo destino 75 por ciento De todas las estrellas de la Vía Láctea, es la más fría y la más longeva que las estrellas como el Sol. Vida mucho más larga.\nEsperamos que nuestro sol viva unos 10 mil millones de años; Se espera que las estrellas enanas rojas vivan billones. Tanto tiempo, de hecho, que ninguno de ellos ha llegado aún al final de la vida útil de la secuencia principal en los 13.400 millones de años. la gran explosión.\nDado que las enanas rojas son tan abundantes y muy estables, y dado que no deberíamos considerarnos cosmológicamente especiales automáticamente, el hecho de que no orbitemos una enana roja debería ser algo sorprendente. Sin embargo, aquí estamos, girando alrededor de una enana amarilla poco común.\nesto es, Según el periódico Por el astrónomo David Kipping de la Universidad de Columbia, es la paradoja del cielo rojo, un corolario de La paradoja de Fermi, lo que se pregunta por qué todavía no hemos encontrado ninguna otra forma de vida inteligente, que se encuentra en el gran vasto universo.\n«Resolviendo esta paradoja», el esta escribiendo, «revelará una guía para apuntar a futuros experimentos de detección de vida remota y los límites de la vida en el universo».\nREAD El aprendizaje automático puede predecir el riesgo de muerte en pacientes cardiovasculares\nLas estrellas enanas rojas son una atractiva oportunidad para buscar vida extraterrestre. No arden tan calientes como las estrellas similares al sol, lo que significa que cualquier exoplaneta que los orbita tendría que estar más cerca para alcanzar temperaturas habitables. A su vez, esto podría facilitar la búsqueda y el estudio de cualquiera de estos exoplanetas, ya que orbitan sus estrellas con más frecuencia que la Tierra orbita al sol.\nDe hecho, los astrónomos han encontrado bastantes exoplanetas rocosos, como la Tierra, Venus Y Marte Orbita estrellas enanas rojas en esta zona habitable. Algunos están relativamente cerca. Es algo desconcertante, y ciertamente parece que las estrellas enanas rojas deben al menos albergar vida en algún lugar, razón por la cual los astrobiólogos están investigando.\nEn su artículo, Kipping expone cuatro decisiones de la paradoja del cielo rojo.\nLa primera decisión: un resultado extraordinario\nLa primera es, bueno, solo somos una bola extraña. Si la velocidad a la que aparece la vida alrededor de ambos tipos de estrellas es similar, la Tierra está muy lejos y nuestro surgimiento alrededor del Sol fue simplemente aleatorio, una en 100 posibilidades.\nEsto creará tensión con el principio copernicano, que establece que no hay observadores distintos en el universo y que nuestro lugar en él es muy natural. Que seamos extremistas puede sugerir que nuestro lugar es No Muy natural.\nEsta respuesta no es imposible, pero no es una respuesta particularmente satisfactoria. Las otras tres decisiones brindan respuestas que no solo son más satisfactorias, sino que en realidad pueden ser comprobables.\nResolución 2: prevenir la vida bajo un cielo rojo\nSegún esta decisión, Kipping sostiene que las enanas amarillas son más habitables que las enanas rojas y, como resultado, la vida parece mucho menos alrededor de las enanas rojas, unas 100 veces menos. Hay mucha evidencia teórica para apoyar esta idea. Las enanas rojas, por ejemplo, tienden a ser ruidosas, con mucha actividad brillante y no tienden a tener planetas como Júpiter.\nREAD La "dieta para adelgazar rápidamente" de Michael Mosley recomienda estos alimentos para un metabolismo acelerado - Plainsmen Post\nGran parte del trabajo teórico ha cuestionado la plausibilidad de la vida compleja en las enanas M, con preocupaciones sobre el cierre de las mareas y el colapso atmosférico, una mayor susceptibilidad a los efectos de la actividad estelar, fases de pre-secuencia primaria extendidas y una escasez de beneficios potenciales. Júpiteramigos de tamaño » Libros de Kipping.\n«Sobre esta base, hay un buen razonamiento teórico para respaldar la segunda decisión, aunque mantenemos que sigue sin realizarse en términos de observación».\nImpresión artística de una enana roja que desencadena un brillo masivo. (Centro de vuelos espaciales Goddard de la NASA / S. Wesinger)\nLa tercera decisión: una ventana rota a una vida compleja\nEl argumento aquí es que la vida simplemente no ha tenido tiempo suficiente para aparecer alrededor de estrellas enanas rojas.\nEsto puede parecer contrario a la intuición, pero tiene que ver con la secuencia preprimaria de la vida de una estrella, antes de que comenzara a fusionar hidrógeno. En este caso, la estrella arde más caliente y más brillante; Para las enanas rojas, duran alrededor de mil millones de años. Durante este tiempo, puede producirse un efecto invernadero permanente y descontrolado en cualquier mundo potencialmente habitable.\nEsto podría significar que la ventana para que aparezca la biología compleja en los planetas rocosos en las enanas blancas y amarillas es mucho más larga que en las enanas rojas.\nCuarta resolución: la rareza de los puntos rojos tenues\nFinalmente, aunque alrededor del 16 por ciento de las enanas rojas con exoplanetas figuran como albergando exoplanetas rocosos en la zona habitable, estos mundos probablemente no sean tan comunes como pensamos. Nuestras encuestas muestrean las enanas rojas más masivas, porque son las más brillantes y fáciles de estudiar; Pero, ¿y si los planetas alienígenas, de los que sabemos relativamente poco, no tuvieran exoplanetas rocosos en la zona habitable?\nDado que las enanas rojas de baja masa son de hecho las más numerosas, esto podría significar que los exoplanetas rocosos en la zona habitable son cien veces menos comunes alrededor de las enanas rojas que las enanas amarillas.\nREAD Los astrónomos descubren una estrella magnética que parpadea en un instante con la energía producida por el Sol en 100.000 años\n«En este caso, la vida inteligente es rara en el universo y se disemina globalmente entre las enanas M y las FGK, pero los mundos habitables son al menos dos órdenes de magnitud menos comunes alrededor de las enanas M que las FGK». Libros de Kipping.\n«Dos órdenes de magnitud de diferencia son una diferencia significativa que hace que esta sea una interpretación particularmente interesante. Esto requiere que la gran mayoría de los planetas templados y del tamaño de la Tierra conocidos alrededor de las enanas M sean algo inhóspitos para la vida, o que el tipo tardío rara vez alberga enanas M (masa baja) mundos habitables.\nImpresión artística de un mundo habitable en órbita alrededor de una enana roja Proxima Centauri. (Mark Garlick / Science Photo Library / Getty Images)\nIncluso es posible que la respuesta esté en muchas de estas decisiones, lo que haría menos claro el impacto en cualquier área. Es posible que podamos obtener confirmación pronto. A medida que nuestra tecnología mejore, por ejemplo, podremos ver mejor las estrellas enanas rojas de menor masa y buscar planetas en órbita alrededor de ellas.\nUna vez hecho esto, si encontramos exoplanetas rocosos, podemos observar más de cerca su habitabilidad potencial, determinar si orbitan en la zona habitable y si la vida allí se ha visto obstaculizada por procesos estelares.\n«por fin,» Libros de Kipping, «Resolver la paradoja del cielo rojo es de vital importancia para la astrobiología y SETI, con la inclusión de las estrellas a las que dedicamos nuestros recursos, además de plantear una pregunta fundamental sobre la naturaleza y los límites de la vida en el universo».


José Lázaro Villena: Sólo tenemos tiempo, usémoslo con responsabilidad - Paperblog\nPublicado el 16 noviembre 2018 por Agustin @TecleaTeCrea\n¿Qué opinas de la situación actual de los músicos? Te diría que lo mismo de la situación de los abogados, de los ingenieros, de los arquitectos, etc. Hoy, en este tiempo, las personas, y es lícito, buscan la rentabilidad económica del esfuerzo empleado en la consecución de una carrera.\n¿Cuál es la primera experiencia que recuerdas con la música? No sabría decirte. Empecé muy niño; apenas tenía diez años cumplidos y en aquella época, como ahora, en la infancia, todo es un juego. Había una guitarra en casa y mi padre me propuso estudiar música con ella y a mí me pareció estupendo. Pagó las clases de un profesor particular y así empecé.\n¿En qué momento decidiste que querías ser músico? Mi único propósito, llegado el momento en el que me matriculé en el Conservatorio de Valencia para seguir la sistematización de unos estudios reglados, era aprender, bien, una nueva cosa. Me distraía estudiar todo lo relacionado con la música y, especialmente, la guitarra.\n¿Qué personalidad musical crees que te influyó más en tus comienzos? En mis comienzos nadie. Yo seguía las indicaciones y el ejemplo de mis profesores. Afortunadamente, fueron estupendos. Ellos me enseñaron, entre lo demás, algo tan simple como esto: haz, todo lo que decidas hacer, lo mejor que puedas. Así, a la música, le presté toda mi atención procurando aprender a hacerla y, también de ella.\n¿Cuáles son tus músicos favoritos? La verdad es que no tengo una respuesta bien definida. Pero aunque parezca como si deseara obviar la pregunta, te diré esto: los que han sabido y saben cómo componer, por y para qué, la música.\n¿En qué repertorio te sientes más a gusto en la actualidad? Los que llevamos mucho tiempo siendo, como digo a los amigos, aprendiz de compositor de música, nos resulta complicado establecer prioridades. En mi caso, cuando oigo una obra por primera vez, no puedo evitar analizarla al tiempo que la oigo. A eso se le llama deformación profesional.\n¿Qué consejo o recomendaciones darías a los que empiezan ahora a estudiar tu instrumento? No tener prisa; los resultados óptimos, con paciencia, llegan en su momento; asentar bien la técnica aprendida a través de los muchos años, siglos, por la reflexión y la experiencia de tantos y tantos músicos presentes ya en la historia y también vivos en la actualidad; comprender el por qué el lenguaje musical podemos equipararlo al hablado y buscar, como prioridad, hacerlo todo lo bien que vuestras condiciones os permitan.\n¿Dónde pueden hallar nuestros lectores más información en la red sobre ti? En mi página: www.joselazarovillena.com. No me he ocupado en tratar de llegar más allá de mis amistades. Lo de la página fue una estupenda sugerencia de un amigo y en ella coloco todo lo que voy publicando.


Con expectativa avanza proyecto de reforma a las CAR\nPara nadie es un secreto que la mayoría de las Corporaciones Autónomas Regionales se han convertido en nidos de corrupción y en fortines de politiquería y que, a su vez, a pesar de manejar un presupuesto bastante generoso, no generan los resultados esperados, por no estar dirigidas a ejecutar las actividades y programas de protección ambiental y manejo adecuado de los recursos naturales renovables, para lo cual fueron creadas.\nEsta situación ha sido identificada en múltiples ocasiones por los entes de vigilancia y control, quienes han manifestado que las 33 CAR, no son las mejores en desarrollar su función como autoridades ambientales, especialmente en temas de planeación ambiental del territorio, administración, seguimiento, control y vigilancia del uso del ambiente, de los recursos naturales renovables y de los ecosistemas estratégicos, así como también han presentado irregularidades en la contratación.\nCon el fin de eliminar este tipo de prácticas y hacer de éstas verdaderos entes encargados de la protección ambiental y el cuidado de los recursos naturales renovables, se presentó desde el año pasado, una iniciativa impulsada por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, con apoyo interpartidista, para fortalecer la transparencia, gobernanza y gestión pública de las Corporaciones Autónomas Regionales.\nEl proyecto de ley contempla, entre otras modificaciones, una iniciativa que obliga a las CAR a implementar una estrategia de transparencia y acceso a la información pública, bajo criterios diferenciales de accesibilidad, aplicando la política de datos abiertos y de publicidad. De igual forma busca endurecer los requisitos en el procedimiento, para la elección de los directores. Estos tendrán un periodo en cuatro años, pero no podrán ser reelegidos, lo cual, en la actualidad se puede hacer por una vez. También se establece que el Consejo Directivo podrá remover al director general, cuando en el segundo año de su periodo no haya cumplido con 50% de las metas del plan de acción. Y para evitar el mal uso y despilfarro de los recursos, se adoptarán pliegos tipo, para la contratación y se establecerán claros instrumentos de planificación presupuestal.\nEl proyecto a su vez, modifica la composición de los consejos directivos de las CAR, al hacer parte de los mismo, a un delegado de entidades científicas regionales, con el fin de convertirlas en entidades más técnicas. De igual forma, otorga asiento en las juntas directivas de las Corporaciones, a un miembro de las poblaciones indígena, campesina y afrodescendiente y evita que los miembros del Consejo Directivo, durante el ejercicio de sus funciones y en el año siguiente a su retiro, puedan ser designados como director general de la Corporación. Por otra parte, establece estrategias para reducir los trámites que los ciudadanos deben cumplir ante las CAR.\nGracias a la labor del Congreso, el proyecto de ley, ya superó el primer debate en la Comisión Quinta del Senado de la República, luego de pasar por la Comisión Quinta y la Planearía de la Cámara de Representantes. Esta aprobación es un hecho histórico que celebramos, dado que, por más de 15 años, y con más de 20 proyectos legislativos, se han intentado reformar las CAR, sin éxito.\nPor tanto, hay una gran expectativa con esta iniciativa, que evidencia la voluntad política de todos los sectores de sacar un proyecto que beneficiará a los territorios y al país, garantizando una mayor equidad e igualdad en los mismos.\nAl reformar estas instituciones que para muchos son fortines políticos, que no cumplen con la tarea de protección ambiental, no solo se plantea empezar a cambiar la corrupción eterna de las instituciones del país, que por tantos años nos ha afectado, sino que, a su vez, recoge las solicitudes de la sociedad civil en materia de trasparencia y gobernanza, que en estos tiempos se hace tan evidente y que ya es necesario escuchar.


Preparación de los Estados Financieros y Anexos de Control de los Agentes de Intermediación - PDF\nDownload "Preparación de los Estados Financieros y Anexos de Control de los Agentes de Intermediación"\nGuillermo Méndez Benítez\n1 MANUAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LOS AGENTES DE INTERMEDIACIÓN Preparación de los Estados Financieros y Anexos de Control de los Agentes de Intermediación Aprobado por: Resolución N /01 Central :\n2 MANUAL DE INFORMACIÓN FINANCERA DE LOS AGENTES DE INTERMEDIACIÓN CONTENIDO CAPÍTULO I Disposiciones relativas a la contabilidad para Agentes de Intermediación 1 Normas de contabilidad aplicables a los Agentes de Intermediación CAPÍTULO II Disposiciones relativas a las cuentas de orden por intermediación y anexos de control 1 Cuentas de Orden por Intermediación 2 Anexos de Control CAPITULO III Disposiciones relativas a los estados financieros básicos y Formatos 1 Estado de Situación Financiera 2 Estado del Resultado Integral del Período 3 Estado de Cambios en el Patrimonio 4 Estado de Flujos de Efectivo ANEXOS A B C D APENDICE Plantilla de Estados Financieros Formatos de Anexos de Control Descripción y Dinámica de Cuentas de Orden Catálogo del Plan de Cuentas de Orden por Intermediación por operaciones por cuenta de clientes y por cuenta propia. Asientos Tipo de Registro de Operaciones\n3 CAPÍTULO I Disposiciones relativas a la contabilidad para Agentes de Intermediación NORMAS DE CONTABILIDAD APLICABLES A LOS AGENTES DE INTERMEDIACIÓN 1.1 Objetivo El presente Manual, tiene por objeto definir el esquema básico de lineamientos contables aplicables a los Agentes de Intermediación (AI) con énfasis en la separación de los activos y pasivos derivados de las operaciones de intermediación por cuenta propia y de terceros. 1.2 Conceptos que componen la estructura básica de la contabilidad en los AI La contabilidad de los AI se ajustará a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), de vigencia internacional. En tal virtud, los AI deben cumplir con las NIIF y su Marco Conceptual. Así, los AI observarán los lineamientos contables de las NIIF. 1.3 Base Legal El presente Manual ha sido aprobado sobre la base de las siguientes disposiciones: a) Ley del Mercado y sus modificatorias. b) Reglamento de Agentes de Intermediación y sus modificatorias. c) Reglamento de Información Financiera (en adelante RIF), el cual comprende el Manual para la Preparación de la Información Financiera. d) Resolución CONASEV N EF/ e) Resolución del Consejo Normativo de Contabilidad N EF/94, que aprueba el Plan Contable General Empresarial (en adelante PCGE). 1.4 Estados Financieros Los Estados Financieros Básicos de los AI, de acuerdo con las NIIF comprenden: Estado de Situación Financiera, Estado del Resultado Integral, Estado de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, así como el Estado de Situación Financiera al principio del primer período comparativo, cuando sea aplicable y las Notas respectivas. El Estado de Situación Financiera, de acuerdo con el RAI, incluye a las Cuentas de Orden por Intermediación. Los AI deberán presentar como información complementaria a los Estados Financieros, los Anexos de Control que se determinen, los mismos que tendrán carácter no público. Los Estados Financieros Básicos de los AI, deberán prepararse de acuerdo con lo establecido en las NIIF. Asimismo, para la presentación de los estados financieros básicos de los AI se observará, según corresponda, lo dispuesto en el RIF y en el presente Manual. Dichos estados deben presentarse de acuerdo con los formatos indicados en el Anexo A del presente Manual.\n4 1.5 Anexos de Control Los Anexos de Control de los AI que se definen en el presente Manual para propósitos de supervisión y control, deben prepararse y presentarse de acuerdo con lo señalado en el presente Manual. Los mismos forman parte de la Información Financiera Mensual, así como de la Información Financiera Auditada Anual. 1.6 Plan de Cuentas Los AI deben aplicar el plan contable de acuerdo con lo establecido en el presente Manual. 1.7 Actividades y operaciones propias Para el registro de actividades u operaciones propias, los AI utilizarán las cuentas del PCGE que resulten aplicables en observancia de las NIIF, considerando la naturaleza de sus actividades. Además, deben observar las especificaciones siguientes: Cuentas del Estado de Situación Financiera A nivel de 2 dígitos: Se presentaran las cuentas con la descripción y dinámica contable del PCGE. A nivel de 3, 4 y 5 dígitos: Se presentarán las subcuentas, divisionarias y sub divisionarias, que resulten aplicables. Se podrá adecuar la nomenclatura establecida en el PCGE, observando la correspondiente naturaleza y definición de la cuenta y lo establecido en el PCGE. Cuentas del Estado del Resultado Integral Se aplicará fundamentalmente la descripción y dinámica contable del PCGE. Se podrán adecuar las nomenclaturas establecidas en el PCGE, observando la correspondiente naturaleza y contenido de la cuenta. Cuentas de Orden por Intermediación Se deben utilizar las Cuentas de Orden por Intermediación indicadas en el presente Manual. Las cuentas, subcuentas, divisionarias y sub divisionarias establecidas en el Plan de Cuentas de Orden deben ser implementadas en los registros o contabilidad del AI de manera obligatoria. 1.8 Operaciones de Intermediación por cuenta de terceros y por cuenta propia Para el registro de actividades u operaciones de intermediación de terceros y por cuenta propia, se utilizará el Plan de Cuentas de Orden por Intermediación que se desarrolla en el presente Manual. Los AI podrán implementar subcuentas, divisionarias y sub divisionarias nuevas sin requerir autorización previa de la, solo en caso que no exista el nivel de detalle de dígitos que el AI necesite con los fundamentos correspondientes, para un mayor nivel de especificación y control contable. Ello, sin perjuicio que deban realizarse las reclasificaciones contables necesarias, en caso la necesite abrir cuentas analíticas en los niveles que los AI hubieran creado.\n5 1.9 Información financiera intermedia Los AI deben presentar a la sus estados financieros básicos correspondientes a cada cierre de mes, dentro de los plazos establecidos. Respecto de los periodos de presentación en los estados financieros intermedios, considerando que el período intermedio es mensual, el Estado de Situación Financiera se remitirá al cierre del período intermedio comparado con la información financiera auditada al cierre del ejercicio inmediato anterior; el Estado del Resultado Integral del Período deberá incluir cuando menos la información del periodo en curso, comparativo con el periodo mensual del ejercicio inmediato anterior y con la información correspondiente al período acumulado desde el inicio del ejercicio comparado con el mismo periodo acumulado del ejercicio inmediato anterior. Los demás estados financieros acumularán los saldos de las cuentas hasta el cierre del período intermedio y serán comparativos con los períodos correspondientes al ejercicio inmediato anterior Moneda de los Estados Financieros Los estados financieros básicos, así como los anexos de control se presentarán conforme lo establecido en el apartado del RIF. Adicionalmente, todos aquellos AI cuya moneda funcional es distinta al nuevo sol, deberán informarlo a la, indicando los factores relevantes que determinaron dicha moneda Validaciones y consistencias La información que se presente en el archivo estructurado correspondiente a los estados financieros básicos de los AI serán objeto de validaciones y consistencias que se detallan en el Manual de Especificaciones para la remisión a la de Información de los AI, las cuales podrán ser actualizadas y tendrán vigencia luego de su publicación en el Portal de la Difusión y publicación El estado de situación financiera, estado resultados integral del periodo, estado de cambios en el patrimonio y estado de flujo de efectivo de los AI, así como las Notas respectivas, deben ser publicados en el Portal de la y en la página web oficial que el AI haya implementado.\n6 CAPÍTULO II Disposiciones relativas a las cuentas de orden por intermediación y anexos de control 2.1 CUENTAS DE ORDEN POR INTERMEDIACIÓN Separación de Activos y Pasivos Propios de los de terceros Con la finalidad de llevar un adecuado control de los recursos propios y los de sus clientes relacionados con la actividad de intermediación, se han establecido procedimientos y registros diferenciados respecto a las transacciones de intermediación por cuenta propia y de los clientes. Para este efecto, deberá observarse que los fondos, valores, instrumentos financieros u otros activos de propiedad de terceros, que son custodiados o recibidos por la actividad de intermediación que desarrolla un AI, así como los compromisos tomados por cuenta ajena; no deben reflejarse en cuentas de activo o pasivo del Estado de Situación Financiera del AI, siempre que en su oportunidad y realidad se verifique fehacientemente que la propiedad de activos corresponde a terceros; o que se cuente con la evidencia que demuestre que determinado compromiso debe ser asumido por un tercero y no por el AI, considerando lo establecido por las normas aplicables. Esta forma de registro y de presentación no exime al AI de sus obligaciones y responsabilidad por los recursos recibidos de terceros. Plan de cuentas de Orden de Intermediación Considerando que el objetivo básico de los estados financieros de una empresa, es proporcionar información a los usuarios sobre su situación financiera, los cambios ocurridos en ésta y sus resultados, así como servir de elemento importante en la toma de decisiones, es necesario, en el caso de los AI, establecer una separación entre los activos y pasivos de aquellos que se derivan sus actividades propias. Las cuentas de orden se clasificaran en dos grupos: (i) Cuentas de Control y Responsabilidad por Intermediación de terceros (fondos y valores), y (ii) Cuentas de Control y Responsabilidad por cuenta propia. i) Cuentas de Control y Responsabilidad por Intermediación de terceros Bajo este concepto, se deben presentar las operaciones de intermediación efectuadas por cuenta de terceros, así como aquellas situaciones o eventos provenientes de la actividad de intermediación por cuanta de terceros. Estas cuentas de control y responsabilidad, proporcionaran información, entre otros aspectos, sobre los siguientes eventos: a) Operaciones efectuadas por cuenta de clientes del AI. b) Los importes correspondientes a las cuentas por cobrar y pagar por la liquidación de operaciones.\n7 c) Registro de operaciones con liquidación a plazo realizadas por cuenta de clientes. d) Colaterales recibidos de clientes como garantía de operaciones a plazo. e) Otras cuentas que el AI considere necesarias para facilitar el registro contable o para cumplir con las disposiciones legales vigentes. ii) Cuentas de Control y Responsabilidad por cuenta propia Estas cuentas representan los compromisos que se deriven de las transacciones de intermediación que el AI realice por cuenta propia, y que se encuentren pendientes de liquidación, asimismo comprende a los compromisos y contingencias que dan origen a una relación jurídica con terceros sin aumentar ni disminuir el patrimonio de la empresa, ni afectar sus resultados. Sin embargo, su ejecución eventual podría significar una modificación en la situación financiera de la empresa. Mediante estas cuentas se deben brindar información principalmente sobre lo siguiente: a) Operaciones efectuadas por cuenta propia pendientes de liquidar b) Montos que complementen las cifras contenidas en el Estado de Situación Financiera; c) Colaterales vendidos o entregados en garantía por el AI, y d) Otras cuentas que el AI considere necesarias para facilitar el registro contable o para cumplir con las disposiciones legales aplicables. 2.2 ANEXOS DE CONTROL Los Anexos de Control además de servir para propósitos de supervisión y control, se utilizarán para la presentación de la información gestionada a través de las cuentas de orden de Intermediación señalados en el presente Manual. Asimismo, los referidos anexos se utilizarán para la presentación detallada de las principales cuentas del estado de situación o de resultados, información sobre contingencias y la relativa a actividades complementarias desarrolladas por los AI. Por tanto, dado que se trata de aspectos operativos y de control propios de la actividad de intermediación que desarrolla un AI y con el objetivo de uniformizar la presentación de la información que se requiere para tener conocimiento de las posiciones y niveles de riesgo que presenta un agente a una fecha determinada, éstos deben aplicar el Plan de Cuentas de Orden por Intermediación y los Anexos de Control establecidos en el presente Manual. Se han diseñado siete (7) anexos de control que complementan y detallan la información presentada en los estados financieros básicos, cuyos modelos o formatos se presentan en el Anexo B. Anexo de Control 1 Anexo de Control 2 Anexo de Control 3 Composición del Efectivo y Equivalentes de Efectivo y Otros pasivos financieros corrientes (Sobregiros Bancarios) del Estado de Situación Financiera Composición del Efectivo de clientes en cuentas operativas de intermediación Cuentas de Orden por Cuenta de Clientes\n8 Anexo de Cuentas de Orden por Cuenta Propia Control 4 Anexo de Indicadores de las cuentas de custodia de fondos de clientes Control 5 Anexo de Indicadores de cuentas de operaciones y fondos propios del AI Control 6 Anexo de Composición de Saldos de Clientes Control 7 Los anexos de control deben presentarse conjuntamente con la información financiera mensual e Información Financiera Anual Auditada. Con relación a su periodicidad de presentación corresponde a los anexos de control Nros 1 al 6 sean preparados mensualmente; mientras que el anexo de control Nro 7 su periodicidad de presentación es trimestral. Normas para las cuentas de orden y anexos de control Para la elaboración y presentación de las cuentas de orden del Estado de Situación Financiera y del anexo de control 4 Cuentas de Orden por Cuenta Propia se utilizarán los saldos que presenten las cuentas de orden, cuya descripción y dinámica se expone en el Anexo C 1. En ese proceso de elaboración, se deben utilizar las cuentas del estado de situación financiera, de resultados y cuentas de orden establecidas en el presente Manual. De este modo, los AI deben establecer en sus procedimientos de registro contable, la utilización de las referidas cuentas o de las que conforman los rubros respectivos. Para tal efecto, en el Apéndice 2 que forma parte del presente Manual, se exponen modelos de procedimientos de registro contable (asientos tipo) de las principales operaciones de intermediación que realizan los AI, tanto por cuenta de terceros como por cuenta propia, que deben considerarse en los sistemas de información de los AI. Descripción y dinámica contable del Plan de Cuentas de Orden Se presenta para cada cuenta de orden el siguiente detalle: Contenido Reconocimiento y medición Nomenclatura de las subcuentas y divisionarias Clasificación de las sub divisionarias Dinámica de la cuenta Disposiciones adicionales Preparación y presentación Actualización del Plan de Cuentas de Orden por Intermediación Las cuentas de orden por intermediación, sus códigos, descripción y dinámica se podrán actualizar en función a las necesidades operativas de los AI. Presentación de las Cuentas de Orden por Intermediación 1 Descripción y Dinámica Cuentas de Orden por Intermediación Manual de Información Financiera de los AI 2 Asientos Tipo de Registro de Operaciones\n9 Las Cuentas de Orden deberán presentarse en el Estado de Situación Financiera. A tal fin se ha elaborado un catálogo o estructura del Plan de Cuentas de Orden por operaciones por cuenta de terceros y por cuenta propia (ver Anexo D). Se incluirá una nota a los estados financieros indicando la naturaleza de cada cuenta, valuación, saldos iniciales, movimientos durante el período, así como los saldos finales. A continuación se detallan los rubros generales que agrupan a las diversas cuentas del Plan o Catálogo de Cuentas de Orden por operaciones por cuenta de los clientes del AI: Rubros Deudores 1. Fondos de clientes en cuentas de Intermediación: Se presentará el acumulado de saldos deudores de las subcuentas o analíticas 01041, y Estos importes formarán parte de la información que se presente en el Anexo de Control No Cuentas corrientes de clientes con saldos deudores: Saldo acumulado de clientes con saldo deudor en sus cuentas corrientes, que comprende a la Cta. 012 Comitentes. 3. Cuentas por cobrar por liquidación de operaciones: Saldo deudor de las subcuentas o analíticas (por entidad) conformantes de las subcuentas de orden 0131, 0132 y 0133, así como la cuenta de orden 014. Con relación a las cuentas de orden 013 y Operaciones por Liquidar País y Extranjero, formarán parte de este rubro los saldos que correspondan a aquellos originados únicamente por las operaciones de intermediación con terceros. 4. Otras cuentas por cobrar de clientes y terceros: Saldo deudor de cuenta de orden 020 y Operaciones de venta con liquidación a plazo: Saldo de cuenta Control de Operaciones de compra con liquidación a plazo: Se presentará el saldo de la cuenta Margen de Garantía de Operaciones de compra a plazo con Garantía de Efectivo: Acumulado de las valorizaciones que se presenta en el numeral 6 del Anexo de Control Valores o instrumentos financieros de clientes: Acumulado de las valorizaciones que se presentan en los numerales del 1 al 5 del Anexo de Control 3. Rubros Acreedores 1. Cuentas corrientes de clientes con saldos acreedores: Saldo acumulado de clientes con saldo acreedor en sus cuentas corrientes que comprende a la Cuenta 012 Comitentes. 2. Cuentas por pagar por liquidación de operaciones: Saldo acreedor de las subcuentas o analíticas (por entidad) conformantes de las subcuentas de orden 0131, 0132 y 0133, así como la cuenta de orden 014 y cuenta de orden 015. Con relación a las cuentas de orden 013 y Operaciones por Liquidar País y Extranjero, formarán parte de este rubro los saldos que correspondan a aquellos originados únicamente por las operaciones de intermediación con clientes.\n10 3. Otras cuentas por pagar de clientes y terceros: Saldo acreedor de cuenta de orden Control de operaciones de venta con liquidación a plazo: Saldo de cuenta Operaciones de compra con liquidación a plazo: Saldo de cuenta Control de Márgenes de Garantía de Operaciones de compra a plazo con Garantía de Operaciones de compra a plazo con Garantía de Efectivo. 7. Responsabilidad por valores o instrumentos financieros de clientes: se registra el importe consignado en el rubro Valores o Instrumentos Financieros de clientes o terceros. Presentación de los Anexos de Control Los formatos de los anexos de control requeridos se encuentran en el anexo C. Asimismo se presentan las reglas mínimas de elaboración de los anexos de control anteriormente mencionados: Anexo de Control 1: Composición del Efectivo y Equivalentes de Efectivo y Otros pasivos financieros corrientes (Sobregiros Bancarios) del Estado de Situación Financiera Se mostrarán los saldos que representan los fondos propios en cuentas administrativas y cuentas de intermediación del AI para la realización de sus operaciones de cuenta propia. Para la elaboración del presente anexo se deberán considerar los saldos de las cuentas bancarias destinadas a estos fines, así como los saldos registrados en los rubros contables correspondientes. Anexo de Control 2: Composición del Efectivo de clientes en las cuentas operativas de intermediación Se mostrarán los saldos que representan los fondos destinados a las operaciones de intermediación con sus clientes o terceros. Para la elaboración del presente anexo se deben considerar los saldos de las cuentas bancarias destinadas a tales fines: fondos provenientes de los cobros a clientes y aquellos que sirvan para el pago a clientes, fondos provenientes de dividendos y otros beneficios recibidos por cuenta de clientes, así como las cuentas que correspondan a los saldos de efectivo que el AI podría mantener en entidades del extranjero, por operaciones de clientes canalizadas hacia intermediarios extranjeros, relacionados con la modalidad de cuenta global a que se refiere el RAI, u otras transacciones que requieran efectuarse en esta cuenta, de conformidad con la normativa. Adicionalmente se consideraran los saldos registrados en las cuentas de orden 01041, y Anexo de Control 3: Cuentas de Orden por Cuenta de Clientes A. Valores e instrumentos financieros de clientes o terceros bajo control (1+2+3)\n11 Se presentará la valorización de instrumentos financieros o valores de propiedad de clientes que se encuentran en custodia, depositados o bajo responsabilidad del AI, de conformidad con lo establecido en la normativa. Comprende: 1. Registro de anotaciones en cuenta matriz: Se presentará la valorización de los instrumentos financieros o valores representados por anotaciones en cuenta, que se encuentran registrados en la cuenta matriz administrada por el AI. 2. Recibidos en custodia física: Se presentará la valorización de los instrumentos financieros o valores representados en títulos físicos de propiedad de clientes. 3. En cuentas globales a nombre del intermediario: Se presentará los valores e instrumentos financieros de los clientes del AI, que se encuentran en una cuenta global en una entidad extranjera, a nombre del AI, según lo establecido en el RAI. B. Valores e instrumentos financieros de clientes en custodia de terceros (4 + 5 ) Se presentará la valorización de instrumentos financieros o valores de propiedad de clientes que se encuentran bajo la responsabilidad del AI y que son custodiados por terceros, en virtud de contratos celebrados entre el AI y alguna entidad que se encarga de su custodia. Comprende: 4. Registro de anotaciones en cuenta matriz de terceros: Se presentará la valorización de los instrumentos financieros o valores representados por anotaciones en cuenta. 5. En custodia física de terceros: Se presentará la valorización de los instrumentos financieros o valores representados en títulos físicos de propiedad de clientes. C. Activos de Clientes en garantía bajo administración de terceros Se presentará la valorización de los activos de clientes que han sido entregados por éstos en garantía de operaciones intermediadas por el AI (operaciones de reporte, operaciones a plazo, entre otras), según lo establecido por la normativa. 6. Efectivo de clientes en garantía: Se presentará el monto en garantía bajo esta modalidad. 7. Otros Activos: Para su valorización se aplicará el precio de mercado, y a falta de éste el criterio de valorización asignado por el AI. D. Administración de carteras de clientes: Se presentará el importe valorizado de los activos de propiedad de clientes bajo administración de cartera, de conformidad con lo establecido en el RAI. E. Dividendos recibidos en efectivo pendientes de pago, liquidación o aplicación: Se presentará el importe acumulado de los dividendos que se encuentran pendientes de pago, liquidación o aplicación. El AI deberá contar con el detalle de clientes titulares o propietarios de estos dividendos. Los incisos F, G, H e I corresponden a los importes relacionados con las operaciones de compra o venta de Futuros o Forwards y operaciones de compra o venta de Opciones. En general para la valorización de los instrumentos financieros o valores que se presentan en este anexo se aplicarán como criterios de valorización: el precio de\n12 mercado, el valor nominal u otra información disponible sobre cada instrumento financiero, en ese orden. Cualquier situación que impida o dificulte la valorización de los instrumentos financieros, valores o activos de clientes, debe ser revelado en las Notas a los Estados Financieros, indicándose el detalle correspondiente. Anexo de Control 4: Cuentas de Orden por Cuenta Propia A. Saldo deudor en cuenta corriente de operaciones de cuenta propia: Si el saldo del movimiento de la cuenta de orden 060 Cuenta corriente de operaciones de cuenta propia es deudor, se presentará en este rubro. B. Saldo acreedor en cuenta corriente de operaciones de cuenta propia: Si el saldo del movimiento de la cuenta de orden 060 Cuenta corriente de operaciones de cuenta propia es acreedor, se presentará en este rubro. C. Operaciones al contado propias pendientes de liquidación: Se presentarán las operaciones al contado de compra o venta efectuadas por cuenta propia que están pendientes de liquidación. D. Operaciones de compra con liquidación a plazo: Se presentará el saldo de la cuenta de orden 062 Operaciones de compra con liquidación a plazo, según el detalle requerido. E. Operaciones de venta con liquidación a plazo: Se presentará el saldo de la cuenta de orden 064 Operaciones de venta con liquidación a plazo, según el detalle requerido. F. Responsabilidad por garantías y avales otorgados por obligaciones o compromisos propios: Se presentará el saldo de la cuenta de orden 066 Responsabilidad por garantías y avales otorgados por obligaciones o compromisos propios. G. Responsabilidad por garantías y avales otorgados por obligaciones o compromisos de terceros: Se presentará el saldo de la cuenta de orden 068 Responsabilidad por garantías y avales otorgados por obligaciones o compromisos de terceros. H. Venta de valores e instrumentos financieros propios: Se presentará el saldo acumulado durante el periodo corriente, de la venta de valores e instrumentos financieros propios. I. Costo de enajenación de valores e instrumentos financieros propios: Se presentará el saldo acumulado durante el periodo corriente, del Costo de enajenación de valores e instrumentos financieros propios. J. Activos propios otorgados en garantía de obligaciones o compromisos propios: Se presentará el saldo de la cuenta de orden 076 Activos propios en garantía de obligaciones o compromisos propios.\n13 K. Activos propios otorgados en garantía de obligaciones o compromisos de terceros: Se presentará el saldo de la cuenta de orden 078 Activos propios en garantía de obligaciones o compromisos de terceros. L. Acciones propias o derechos sobre acciones en garantía o sujetas a alguna restricción o gravamen: Se presentará el importe de cualquier afectación realizada sobre las acciones representativas del capital social del agente, sobre las cuales haya ocurrido alguna circunstancia que afecte su condición. M. Registro de reclamos de clientes o terceros: Se presentará el importe acumulado de la responsabilidad contingente del AI por reclamos de clientes o terceros en su contra. El importe revelado debe ser consistente con el registro de reclamos, que se establece en el RAI. N. Líneas de crédito a favor: Importe de las líneas de crédito otorgadas por instituciones del sistema financiero en favor del AI. O. Operaciones de compra de futuros o forwards: Se presentará la sumatoria (importe acumulado), de los contratos de compra por cuenta propia por este tipo de operaciones. P. Operaciones de venta de futuros o forwards: Se presentará la sumatoria (importe acumulado), de los contratos de venta por cuenta propia por este tipo de operaciones. Q. Operaciones de compra de opciones: Se presentará la sumatoria (importe acumulado), de los contratos de compra por cuenta propia por este tipo de operaciones. R. Operaciones de venta de opciones: Se presentará la sumatoria (importe acumulado), de los contratos de venta por cuenta propia por este tipo de operaciones. S. Otras cuentas contingentes o de riesgo y compromiso: Se presentará el importe acumulado de las contingencias o eventos de riesgo o compromiso no revelados en algún rubro específico. Anexo de Control 5: Indicadores de las cuentas de custodia de fondos de clientes Se mostrará la posición al cierre de mes respecto de los saldos contables de los fondos de clientes en las cuentas de Intermediación del AI. Anexo de Control 6: Indicadores de cuentas de operaciones y fondos propios del AI Se mostrará la posición al cierre de cada mes de los saldos acreedores de clientes respecto de los saldos de efectivo disponibles en las cuentas de intermediación del AI.\n14 Anexo de Control 7: Composición de Saldos de Clientes Se mostrará por cada cliente los saldos registrados en sus estados de cuenta corriente, tanto la posición neta deudora o acreedora. Asimismo, se registrará el saldo deudor de cada cliente, que componen parte del rubro cuentas por cobrar comerciales del Estado de Situación Financiera. En el caso de que un cliente presente saldos mixtos (saldo acreedor en una moneda y saldo deudor en otra moneda), se deberá efectuar los ajustes a efectos de obtener el saldo neto (acreedor o deudor) por cada cliente, expresado en su moneda funcional. Con relación al tipo de código de cliente, el AI deberá presentar el código RUT de cada cliente, de no contar con dicho código, el AI deberá explicar los motivos que le impiden su registro.\n15 CAPÍTULO III Disposiciones relativas a los estados financieros básicos y formatos 3.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Objetivo del Estado de Situación Financiera El Estado de Situación Financiera deberá cumplir con el objetivo de ser una herramienta útil, deberá mostrar de manera adecuada y sobre bases consistentes, la posición de los AI en cuanto a sus activos, pasivos y patrimonio neto, así como las cuentas de orden, de tal forma que se puedan evaluar los recursos económicos con que cuentan dichas entidades, así como su estructura financiera. Elementos que integran el Estado de Situación Financiera Los elementos que integran el Estado de Situación Financiera son: activos, pasivos y patrimonio neto, entendiendo como tales a los conceptos definidos en el Marco Conceptual de las NIC, así como a lo dispuesto en la Norma Internacional de Contabilidad No.1 - Presentación de Estados Financieros. Las cuentas de orden, que se refieren en el presente Manual, forman parte de los elementos que integran la estructura del Estado de Situación Financiera de los AI. Presentación del Estado de Situación Financiera Los rubros descritos en el formato del Estado de Situación Financiera de los AI corresponden a los mínimos requeridos para su presentación. Los AI deben desglosar mediante notas, el contenido de los conceptos de acuerdo con las disposiciones del presente Manual.\n16 3.2 ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL DEL PERÍODO Objetivo del Estado del Resultado Integral del Período El Estado del Resultado Integral del Período tiene por objetivo presentar información sobre las operaciones desarrolladas por el AI, así como otros eventos económicos que le afectan, que no necesariamente provengan de decisiones o transacciones derivadas de los propietarios de la misma en su carácter de accionistas, durante un periodo determinado. Por consiguiente, el Estado del Resultado Integral del Período mostrará el incremento o decremento en el patrimonio de los AI, atribuible a las operaciones efectuadas por éstas, durante un periodo establecido. Elementos que integran el Estado del Resultado Integral del Período Los elementos que integran el Estado del Resultado Integral del Período son: ingresos, costos, gastos, ganancias y pérdidas, considerando como tales a los conceptos así definidos en el Marco Conceptual de las NIC, apartado Elementos básicos de los estados financieros, así como lo señalado en la Norma Internacional de Contabilidad No. 1 Presentación de Estados Financieros. Presentación del Estado del Resultado Integral del Período Los rubros descritos en el formato del Estado del Resultado Integral de los AI corresponden a los mínimos requeridos para su presentación. Los AI deberán desglosar mediante notas, el contenido de los conceptos de acuerdo con las disposiciones del presente Manual.\n17 3.3 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO Objetivo del Estado de Cambios en el Patrimonio El estado de cambios en el patrimonio tiene por objetivo presentar información sobre los movimientos en la inversión de los accionistas de un AI, durante un periodo determinado. Por consiguiente, dicho estado financiero mostrará el incremento o decremento en el patrimonio de los AI, derivado de los movimientos inherentes a las decisiones de los accionistas y al reconocimiento de resultados que afectan directamente al patrimonio del AI. Elementos que integran el Estado de Cambios en el Patrimonio Los elementos que integran el estado de cambios en el patrimonio, son los saldos de las partidas patrimoniales al inicio y final del periodo Para cada componente del patrimonio, se presentará una conciliación entre los importes en libros, al inicio y al final del periodo, revelando por separado los cambios resultantes de (i) resultados, (ii) cada partida de otro resultado integral y iii) transacciones con los propietarios en su calidad de tales, mostrando por separado las contribuciones realizadas por los propietarios y las distribuciones a éstos y los cambios en las participaciones de propiedad en subsidiarias que no den lugar a una pérdida de control. Se considerará lo señalado en la Norma Internacional de Contabilidad No. 1. Presentación del Estado de Cambios en el Patrimonio Los rubros descritos en el formato del Estado de Cambios en el Patrimonio de los AI corresponden a los mínimos requeridos para su presentación. Los AI deben desglosar mediante notas, el contenido de los conceptos de acuerdo con las disposiciones del presente Manual.\n18 3.4 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Objetivo del Estado de Flujos de Efectivo El estado de flujos de efectivo tiene como objetivo principal proporcionar a los usuarios de los estados financieros, información sobre la capacidad del AI para generar el efectivo y los equivalentes de efectivo, así como la manera en que los AI utilizan dichos flujos para cubrir sus necesidades. Cuando el estado de flujos de efectivo se usa conjuntamente con el resto de los estados financieros, proporciona información que permite a los usuarios: a) Evaluar los cambios en los activos y pasivos del AI y en su estructura financiera (incluyendo su liquidez y solvencia), y b) Evaluar tanto los montos como las fechas de cobros y pagos, con el fin de adaptarse a las circunstancias y a las oportunidades de generación y aplicación de efectivo y los equivalentes de efectivo. Definición de términos Actividades de operación.- Son aquéllas que constituyen la principal fuente de ingresos para el AI, incluyen otras actividades que no pueden ser clasificadas como de inversión o de financiamiento. Actividades de inversión.- Son aquéllas relacionadas con la adquisición y disposición de activos de larga duración, tales como, inmuebles, mobiliario y equipo, e inversiones permanentes. Actividades de financiamiento.- Son aquéllas que implican movimientos en el tamaño y composición de los recursos provenientes de los accionistas del AI, de los acreedores otorgantes de financiamientos no relacionados con las actividades de operación. Conceptos que integran el Estado de Flujo de Efectivo Los conceptos que comprenden el estado de flujo de efectivo son los importes relacionados a las actividades de operación, inversión y financiamiento. La entidad deberá informar acerca de los flujos de efectivo de las operaciones usando uno de los dos métodos siguientes: método directo y método indirecto. Estructura del Estado de Flujos de Efectivo Los rubros descritos en el formato del Estado de Flujos de Efectivo de los AI corresponden a los mínimos requeridos para su presentación. Los AI deberán desglosar mediante notas, el contenido de los conceptos de acuerdo con las disposiciones del presente Manual.\n19 Anexo A Plantilla de Estados Financieros\n20 Estado de Situación Financiera (Cifras expresadas en moneda) Código Al Al CONCEPTO Al 30/06/2011 Al 31/12/2010 CONCEPTO (1) 30/06/ /12/2010 Código 0000 ACTIVO PASIVO ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES Efectivo y equivalentes de efectivo Otros Pasivos Financieros Otros Activos Financieros Cuentas por pagar Comerciales Otros Activos no Financieros Otras Cuentas por Pagar Cuentas por Cobrar Comerciales, neto Cuentas por pagar a Entidades relacionadas Otras Cuentas por Cobrar, neto Provisiones Cuentas por cobrar a Entidades Relacionadas Pasivos por Impuestos a la Ganancias Gastos Pagados por Anticipado Otros Pasivos no Financieros Activos por Impuestos a las Ganancias Provisión por Beneficios a los Empleados Otros Activos 1102 Total de Activos Corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios 1103 Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Total de Pasivos Corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta TOTAL PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES 1462 Otros Pasivos Financieros Cuentas por Pagar Comerciales Otras Cuentas por Pagar TOTAL ACTIVOS CORRIENTES Cuentas por pagar a Entidades relacionadas Pasivos por impuestos a las Ganancias Diferidas ACTIVOS NO CORRIENTES Provisiones Otros Activos Financieros Provisión por Beneficios a los Empleados Otros Activos no Financieros Otros Pasivos Cuentas por Cobrar Comerciales Otros Pasivos no Financieros Otras Cuentas por Cobrar TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES Cuentas por cobrar a entidades relacionadas TOTAL PASIVOS Inversiones Contabilizadas utilizando el método de la Participación (*) PATRIMONIO Activos Intangibles distintos de la Plusvalía Capital Emitido Plusvalía Primas de Emisión Propiedades, Planta y Equipo Acciones Propias en Cartera Propiedad de Inversión Otras reservas de Capital Activos por Impuestos a las Ganancias Diferidas Ganancias (Perdidas) Acumuladas Otros Activos Otras Reservas en el Patrimonio TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora (*) TOTAL ACTIVOS Participaciones No Controladoras (*) TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO Cuentas de Control y Responsabilidad por Intermediación de Terceros Cuentas de Control y Responsabilidad por Intermediación de Terceros 0006 Fondos Fondos 0100 Fondos de clientes en cuentas de intermediación Cuentas corrientes de clientes con saldos acreedores Cuentas corrientes de clientes con saldos deudores Cuentas por pagar Liquidación de operaciones Cuentas por cobrar por liquidación de operaciones Otras cuentas por pagar clientes o terceros Otras cuentas por cobrar a cientes o terceros Control de Operaciones de venta con liquidación a plazo Operaciones de venta con liquidación a plazo Operaciones de compra con liquidación a plazo Control por Margenes de Garantia de Operaciones de compra a Plazos Gta. Efectivo Control de Operaciones de compra con liquidación a plazo Margen de Garantía de Operaciones de compra a plazo con Garantia de Efectivo Valores Valores Valores o Instrumentos Financieros de clientes Responsabilidad por Valores o Instrumentos Financieros de clientes Cuentas de Control y Responsabilidad Por Cuenta Propia Cuentas de Control y Responsabilidad Por Cuenta Propia Cuentas Corrientes con saldo deudor por operaciones de cuenta propia Cuentas Corrientes con saldo acreedor por operaciones de cuenta propia Operaciones de venta con liquidación a plazo Control de Operaciones de venta con liquidación a plazo Operaciones de compra con liquidación a plazo Control de Operaciones de compra con liquidación a plazo Responsabilidad por garantías y avales otorgados Control de Responsabilidad por garantías y avales otorgados Activos concedidos en custodia o garantía Control por Activos concedidos en custodia o garantía (*) Solo aplicable para información financiera consolidada (1) Es el código de la cuenta del archivo estructurado\n21 Estado de Resultados Integral (Cifras expresadas en moneda) Código (1) 2000 Ingresos Operacionales CONCEPTO PERIODO ESPECÍFICO PERIODO ACUMULADO Actual Comparado Actual Comparado 2011 Ingresos Brutos por Comisiones y servicios en el mercado de valores Ganancia por la venta de Inversiones Financieras Intereses y dividendos Otros ingresos operacionales Total Ingresos Operacionales Costo de venta y servicios en el Mercado Costo de enajenación de activos financieros Otros Costos Operacionales Total Costos Operacionales 2051 Ganancia (Pérdida) Bruta Gastos de ventas Gastos de administración Pérdida por Venta de Inversiones Financieras Otros Ingresos Operativos Otros Gastos Operativos Ganancia (Pérdida) Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Diferencias de Cambio neto Participación en los Resultados Netos de Asociadas y Negocios Conjuntos Contabilizados por el Método de la Participación Ganancia (Pérdida) por Instrumentos Financieros Derivados Resultado antes del Impuesto a las Ganancias Gasto por Impuesto a las Ganancias Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas Ganancia (Pérdida) Neta del Impuesto a las Ganancias Procedente de Operaciones Discontinuadas 2161 Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio Otro Resultado Integral: 2201 Diferencia de Cambio por Conversión de Operaciones en el Extranjero Ganancias (Pérdidas) de Inversiones en Instrumentos de Patrimonio Variación Neta por Coberturas del Flujo de Efectivo Ganancias por revaluación de propiedades Participación en Otro Resultado Integral de Asociadas Impuesto a las ganancias relativo a componentes de otro resultado integral Otro resultado integral del periodo, neto de impuestos RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL PERIODO Ganancia (perdida) atribuíble a: 2210 Propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Ganancia (Perdida) Neta del Ejercicio Resultado Integral Total atribuible a: SOLO APLICABLE PARA INFORMACION FINANCIERA CONSOLIDADA 2214 Propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Ganancia (Perdida) Neta del Ejercicio Nota.- En caso de información Anual Individual o Anual Consolidada, sólo se completa la información de los periodos acumulados. (1) Es el código de la cuenta del archivo estructurado\n22 Estado de Cambios en el Patrimonio (Cifras expresadas en moneda) OTRAS RESERVAS DE CAPITAL SOLO APLICABLE PARA INFORMACION FINANCIERA CONSOLIDADA Cod. (1) Capital Emitido Prima de Emisión Acciones Propias en Cartera Otras Reservas en el Patrimonio Superavit de Revaluación Reservas por diferencias de cambio de conversión Reservas de cobertura de Flujo de Caja Ganancias o Perdidas en la remedición de activos financieros disponibles para la venta Otras reservas varias Total Otras Reservas (suma) Ganancias (perdidas) Acumulados Patriminio atribuible a los propiertarios de la Controladora Participaciones no Controladoras TOTAL 3010 Saldos inicial periodo actual A B C D E F G H I Incremento (disminución) por cambios en políticas contables A B C D E F G H I Incremento (disminución) por correcciones de Errores A B C D E F G H I Saldo Inicial Reexpresado A B C D E F G H I Cambios en el Patrimonio A5 33B5 33C5 33D5 33E5 33F G5 33H5 33I Resultado integral A6 33B6 33C6 33D6 33E6 33F G6 33H6 33I Ganancia (pérdida) A B C D E F G H I Otro resultado integral A B C D E F G H I Resultado Integral Total del Ejercicio A B C D E F G H I Emisión de Acciones A B C D E F G H I Dividendos en Efectivo Declarado A B C D E F G H I Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios A B C D E F G H I Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios A B C D E F G H I Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios A B C D E F G H I Incremento (disminución) por transacciones con acciones propias en cartera A B C D E F G H I Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no impliquen Perdida de Control A B C D E F G H I Total Cambios en el Patrimonio A B C D E F G H I A Saldos final periodo actual A A A AA BA CA DA EA FA A GA HA IA Saldos inicial periodo comparado A B C D E F G H I Incremento (disminución) por cambios en políticas contables A B C D E F G H I Incremento (disminución) por correcciones de errores A B C D E F G H I Saldo Inicial Reexpresado A B C D E F G H I Cambios en el Patrimonio A5 33B5 33C5 33D5 33E5 33F G5 33H5 33I Resultado integral A6 33B6 33C6 33D6 33E6 33F G6 33H6 33I Ganancia (pérdida) Neta del Ejercicio A B C D E F G H I Otro resultado integral A B C D E F G H I Resultado Integral Total del Ejercicio A B C D E F G H I Emisión de Acciones A B C D E F G H I Dividendos en Efectivo Declarado A B C D E F G H I Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios A B C D E F G H I Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios A B C D E F G H I Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios A B C D E F G H I Incremento (disminución) por transacciones con acciones propias en cartera A B C D E F G H I Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no impliquen perdida de control A B C D E F G H I Total Cambios en el Patrimonio A B C D E F G H I A Saldos final periodo comparado A A A AA BA CA DA EA FA A GA HA IA 0.00 (1) Es el código de la cuenta del archivo estructurado


Constitución y desestabilización - Diario El Mercurio\nInicio Opinión Columnistas Constitución y desestabilización\nConstitución y desestabilización\nUn gobernante sometido a los grupos que pretendieron y pretenden desestabilizar la democracia, debe dormir con el un ojo abierto, antes que se dé el zarpazo. No se necesita, como sostienen los politólogos de la vieja guardia, tener Fuerzas Armadas alineados a tal o cual conspirador y grupo desestabilizador para que esto ocurra. Ahora las armas y las bayonetas se encuentran en la posibilidad de interpretar la Constitución como les venga en gana, cuando se buscan armar mayorías en la Asamblea y negociar la no continuación de un presidente legítimo.\nEl marco de la Carta Democrática Interamericana aprobada en 2001 por la OEA, estableció un doble mecanismo al diferenciar entre “ruptura del orden democrático” y “alteración del orden constitucional” con el fin de proteger, en teoría, a los gobernados por mandatarios arbitrarios, autoritarios; y de aquellos conspiradores disfrazados de opositores, que buscan derrocar a un gobierno legítimo.\nEn el Ecuador, los frustrados miembros de la Comisión de Garantías Constitucionales, quisieron acomodar la Constitución para sacar al presidente Lasso. Un análisis viciado, lleno de incongruencias, un informe tipo Frankenstein avalado por un grupo de atormentados, imbuidos por su afán de manejar la cosa pública para conseguir la impunidad en los casos de corrupción.\nEl presidente de la Comisión de Seguridad de la Asamblea denunció que los integrantes del correísmo de esta comisión, le pidieron no involucrar al gobierno de Correa en el diagnóstico de la grave crisis penitenciaria que vivimos, a cambio del apoyo en el pleno de la legislatura. Ciertos políticos viven el momento, buscan privilegios, y generan el escenario para crear la grave conmoción interna, concepto mayor que saben puede sacar a un presidente elegido en las urnas.\nUn tiempo de reflexión urgente es necesario en el Estado ecuatoriano y en otros más, sometidos a la supuesta vigencia de Constituciones aprobadas de manera democrática a las cuales se les maltrata y malgasta sin medida ni clemencia. No es necesario tener Constitución escrita, si de ésta se hace tabla rasa de manera sostenida. (O)\nArtículo anteriorAlerta por variante Covid-19\nArtículo siguienteGustavo Vega


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Campana: Las lectoras de patentes fueron claves para detener a peligrosa banda\nEmbedded video for Campana: Las lectoras de patentes fueron claves para detener a peligrosa banda\nPublicado el 29/03/2018 - 10:58 Hs.\nEl hecho ocurrió el viernes en Andrés del Pino y Moreno, y gracias al trabajo de la Mesa de Enlace y la tecnología adquirida por el Municipio, se logró identificar al vehículo en el que huyeron. Fueron detenidos por la policía.\nEl exitoso procedimiento fue el resultado del trabajo articulado de la Mesa de Enlace, y con la intervención de las lectoras de patentes, se logró localizar al vehículo en el que se escaparon por ruta Panamericana y luego por ruta 4.\nInmediatamente, las cámaras del CIMoPU iniciaron un exhaustivo seguimiento, que advirtieron a los pocos minutos que los sospechosos fueron recogidos por un Ford Ka, color blanco, que los trataba de localizar en forma desesperada. En este vehículo huyeron de la ciudad.\nEste accionar permitió identificar el dominio del rodado y este mediodía tras un nuevo ingreso a Campana, las lectoras de patente indicó su presencia logrando detener a sus ocupantes.


Monotributo: Pago, recategorización y declaración Informativa en septiembre - Ignacio online\nMonotributo: Pago, recategorización y declaración Informativa en septiembre\nDurante el mes de Septiembre, además de la obligación de pago mensual, los contribuyentes adheridos al Régimen Simplificado del Monotributo deberán realizar la recategorización cuatrimestral y la presentación de la declaración jurada informativa cuatrimestral.\nRecategorización Cuatrimestral y Pago mensual\nSeptiembre/2013 a Agosto/2014 22 de Septiembre/2014\nVer también: Pasos a seguir para realizar la recategorización cuatrimestral de Monotributo.\nEl pago de la nueva categoría corresponderá efectuarse desde el mes de octubre de 2014. Vencimiento: 20 de octubre de 2014.\nLa presentación de la información se formalizará mediante transferencia electrónica de datos, a través de la página web de la AFIP (www.afip.gob.ar), ingresando al servicio con Clave Fiscal "Sistema Registral", opción "Declaración de Monotributo Informativa"\nPeríodo a considerar Terminación de CUIT\nMayo/2014 a Agosto/2014 0-1 24/09/2014\nEtiquetas: Declaración jurada informativa , Monotributo , Recategorización\nAnónimo 8 de septiembre de 2014, 16:34\nmayo/2014 a agosto/2014\nIgnacio Barrios 8 de septiembre de 2014, 23:51\nHecha la corrección, gracias!\nFernando 11 de septiembre de 2014, 21:59\nSoy monotributista categoría D y tengo una empleada domestica en blanco que viene a limpiar una vez a la semana 3 horas a casa . Tengo que presentar la declaración informativa cuatrimestral ?\nGabriel Alejandro Sequino 13 de septiembre de 2014, 17:57\n"La declaración jurada informativa estará referida a cada cuatrimestre calendario y deberá ser presentada por los pequeños contribuyentes que a la finalización del cuatrimestre calendario al que corresponda la información:\nb) revistan la calidad de empleadores, cumplan o no la condición señalada en el inciso precedente."\nCorresponde que presente la RG 2888, ya que reviste la calidad de Empleador.\nRecordá que desde Noviembre, tendrás que contratarle una ART a la empleada.\nAnónimo 2 de octubre de 2014, 3:20\nSi no realicé la DDJJ cuatrimestral ainformativa a término, puedo realizarla ahora?\nMuchas gracias por tu respuesta y tu página que es una guía imprescindible.


Torrenueva, Ciudad Real Ver mapa\nAl equipo de Belén González le apasiona captar y detener la esencia de cada momento. Estos fotógrafos se entregan en cada proyecto, innovando y expresando su creatividad en cada uno de sus reportajes para ofrecer a cada pareja unos resultados realmente increíbles que no dejarán a nadie indiferente.\nLa labor de Belén González es ofrecer la mejor calidad, precio y servicio. Su equipo de profesionales es muy cuidadoso con el más mínimo detalle, les encanta capturar e inmortalizar para siempre esos momentos tan especiales para vosotros.\nOfrecen un pack de boda que incluye vídeo y foto, fotografías del enlace, cobertura completa del enlace (casa del novio, casa de la novia, ceremonia, banquete, baile), preboda (proyección en el salón) o postboda.\nPedid información sin compromiso y podréis tener el reportaje de vuestros sueños, ¡os esperan con los brazos abiertos!\nEl servicio incluye: la preboda, el día de la boda (casa del novio, casa de la novia, ceremonia, exteriores, banquete y fiesta), álbum grande y 2 álbumes mini para padres\nSí, Por toda Castilla-La Mancha\nPara reservar tu reportaje de boda debes ponerte en contacto conmigo con un mínimo de 5 meses de antelación antes del enlace\nSegún la zona y kilómetros que haya desde donde nos desplazamos hasta donde hay que ir\nLa técnica es mirar a cada pareja de manera diferente, dependiendo de gustos o aficiones y así sacar la foto perfecta que recordaréis por siempre\nCuento con un equipo completamente profesional\nSegún el tiempo extra que tengamos que trabajar\nSe paga una señal para formalizar la reserva. Otra parte del presupuesto antes del enlace y el resto a la entrega del trabajo. Aceptamos pagos en efectivo, transferencia bancaria y Bizum\nMi trabajo se basa en ser completamente profesional con cada uno de mis trabajos, soy especialmente detallista y cuido a la perfección cada detalle\nNatalia S. Se casó el 17/07/2021\nExcelente trabajo por lo que llevo visto. Ansiosa de verlo todo, seguro que quedará increíble.\nBodas reales de Belén González\n43 fotos · 02/10/2021\nIvan & Ana Maria\n17 fotos · 26/06/2021\nAmo captar y detener la esencia de cada momento. Me gusta innovar, expresar mi creatividad, me entrego por completo en cada proyecto. Soy especialmente detallista en las labores de realización y post-producción.\nPérez Galdós, 41b 13740 Torrenueva (Ciudad Real)\nPreguntas frecuentes sobre Belén González\n¿Cuánto cuesta el servicio de fotografía para la boda en Belén González?\nEn Belén González se puede contratar el servicio de fotografía para la boda desde 600€ hasta 1.580€.\n¿Qué servicios de fotografía para boda ofrece Belén González?\nPara conseguir un recuerdo único e inolvidable en un día tan señalado Belén González ofrece los siguientes servicios fotográficos:\n¿Qué estilo de fotografía realiza Belén González?\nEl equipo de Belén González retrata el gran día de forma especial usando para ello los siguientes estilos fotográficos:\n¿Con qué tecnología trabaja Belén González habitualmente en sus bodas?\nPara filmar e inmortalizar los mejores vídeos del gran día Belén González utiliza la tecnología:\n¿Cuántas parejas recomiendan a Belén González y cuáles son los aspectos mejor valorados de sus servicios para bodas?\nA Belén González lo recomienda el 100% de las parejas que ya disfrutó de sus servicios. Su valoración global es de 5.0 y ha recibido esa puntuación evaluando los siguientes aspectos: calidad del servicio, flexibilidad, relación calidad/precio, profesionalidad y tiempo de respuesta.


Fútbol | Miércoles, 01 Julio 2020 21:15\nDerrota dolorosa ante un rival directo. / Foto: La Liga\nOtra derrota del Valencia CF, esta vez en casa. La primera vez que, esta temporada, el equipo ché pierde en casa. Esta vez, por cero goles a dos ante un rival directo como el Athletic Club de Bilbao que, como el resto de equipo en la pugna por Europa, te gana el golaverage.\nEn el fútbol pocas veces se ven milagros. Cambiar la dinámica de un equipo, en la jornada 32, es realmente complicado. Voro tenía el deber de devolver a dotar de identidad y compromiso a una plantilla que consiguió una doble clasificación a Champions y una Copa del Rey once años después apenas meses atrás.\nSin embargo, la primera parte dejó frío a todo el valencianismo. Pese a tirar a puerta después de 180 minutos de hacerlo, el equipo entrenado por Voro volvió a cometer vicios del pasado y se fue perdiendo al descanso tras un error grosero de Kondogbia, que no está acabando la temporada como se esperaba. Una mala entrega suya en campo propio propició el gol de Raúl García, que recibió un pase de Williams para marcar a placer.\nMinutos antes, Guedes avisó con un disparo peligroso que Unai Simón consiguió despejar a córner, y el Valencia CF apretó al final de la primera parte para igualar el luminoso, pero un serio y trabajado Athletic Club de Bilbao controlaba el choque sin pasar muchos apuros, más allá de un remate de cabeza del uruguayo Maxi Gómez, donde lo difícil era fallarla.\nEn la segunda parte, el escenario no cambió en absoluto, y parecía un bucle de lo ya vivido durante todo el mes. Con un juego apático y sin garra, otro error infantil del Valencia CF, esta vez de Jaume Costa, ayudó a Raúl García a recuperar un balón que puso en la escuadra de la portería de Jasper Cillessen, que nada pudo hacer para detener el esférico.\nCon el dos a cero en el marcador, el Valencia CF buscó maquillar el resultado, pero la realidad fue muy diferente, y solo acercamientos tímidos ponían en guardia a la defensa del Athletic, muy organizada y compacta a lo largo del partido. Las entradas de Soler y Cheryshev animaron el ataque ché, pero no fueron suficientes para imponer algo de respeto y peligro a un buen Athletic Club.\nEsta derrota supone seguir fuera de Europa, el adelantamiento inmediato de Granada y Athletic Club y vivir, años después, de nuevo en la mediocridad deportiva. Lejos de Europa, de Europa League, algo que nadie imaginaba aquel 25 de mayo de 2020. El aficionado valencianista tiene motivos para desilusionarse, sí, pero también para intentar concienciarse de que debe decir algo para cambiar el rumbo de la situación.\nVALENCIA CF: Cillessen, Florenzi (Vallejo), Gabriel, Diakhaby, Jaume Costa, Ferran (Cheryshev), Parejo (Wass), Kondogbia, Guedes (Soler), Rodrigo y Maxi (Gameiro).\nATHLETIC CLUB: Unai Simón, Capa, Yeray, Íñigo Martínez, Yuri, Dani García, Unai López (Villalibre), Williams (Vesga), Córdoba, Muniain (De Marcos) y Raúl García (Sancet).\nAMONESTACIONES: Mouctar Diakhaby fue amonestado con tarjeta amarilla.\n« El efecto Voro, otra vez a prueba Aitor y poco más »


LUNES DE LA IX SEMANA DEL T. ORDINARIO. – VISITACIÓN DE LA VIRGEN MARÍA | SSCC.es - Sagrados corazones\nLUNES DE LA IX SEMANA DEL T. ORDINARIO. – VISITACIÓN DE LA VIRGEN MARÍA\n31 mayo, 2021 LUNES DE LA IX SEMANA DEL T. ORDINARIO. – VISITACIÓN DE LA VIRGEN MARÍA\nPero todavía en el siglo XVII, San Francisco de Sales consideraba que la Visitación no se celebraba con la solemnidad de las otras fiestas de la Virgen, y fundó en 1610, junto a Santa Juana Francisca de Chantal, una nueva familia religiosa a la que bautizó con el nombre de «Visitación de Santa María», porque «era un misterio oculto y…, encontraba en él mil peculiaridades que le daban una luz especial sobre el espíritu que deseaba establecer en su instituto». En él quería que se celebrara la fiesta con todo esplendor en la liturgia y que cada visitandina se convirtiera en un «Magníficat» viviente.\n«La historia de este evangelio es muy hermosa —dice San Francisco de Sales— y me parece que se escucha con agrado. Refiere, pues, el evangelista que la Virgen se levantó con presteza y se dirigió a la montaña de Judea, para enseñarnos la prontitud con que se ha de corresponder a las inspiraciones divinas; porque es propio del Espíritu Santo, cuando toca un corazón, apartar de él toda pereza y tibieza; ama la diligencia y prontitud, es enemigo de las dilaciones cuando se trata de la ejecución de la voluntad divina…». […]\n¿Y cómo sería este camino de cerca de 130 kilómetros desde Nazaret a Ain Karem? ¿Qué iría pensando María con el Verbo encarnado en sus entrañas? ¿Qué coloquios serían los suyos…? ¡Lástima que San Lucas no nos haya transmitido este misterio inefable que sólo en el silencio de la contemplación alcanzaremos a entrever…!\nY es «que el alma enamorada de Dios tiene un insaciable deseo de alabarlo y quisiera poder cantarle con alabanzas infinitas en reconocimiento de sus infinitas perfecciones y en gratitud de cuanto de él ha recibido y espera recibir’.\nEl Magnificat ha sido llamado «éxtasis del corazón», «éxtasis de la humildad», «éxtasis del amor y de la alegría». Y «éxtasis», según San Francisco de Sales, es salir de sí. María sale, pues, de sí misma en profundo conocimiento de su pequeñez y, en un desbordamiento de su amor a Dios, prorrumpe en su alabanza. El Magnificat es el canto más «dulce, el más elevado y el más contemplativo que se ha escrito». Salido hace más de dos mil años «de la fe profunda de María en la Visitación, no deja de vibrar en el corazón de la Iglesia a través de los siglos y en todas las lenguas, como los mosaicos de la iglesia de la Visitación en Ain Karem. Juan Pablo II considera las palabras pronunciadas por María en el umbral de la casa de Isabel como «una inspirada profesión de su fe, en la que la respuesta a la palabra de la revelación se expresa con la elevación espiritual y poética de todo su ser hacia Dios-. Y citando a San Ambrosio, Pablo VI dijo que todo cristiano debe cantar el Magnificat como la máxima alabanza que haya jamás brotado del alma humana, porque es del Espíritu Santo del que María y la Iglesia se hacen sus más fieles intérpretes.\nEn aquellos días, María se levantó y se puso en camino de prisa hacia la montaña, a una ciudad de Judá; entró en casa de Zacarías y saludó a Isabel. Aconteció que, en cuanto Isabel oyó el saludo de María, saltó la criatura en su vientre. Se llenó Isabel del Espíritu Santo y levantando la voz, exclamo: «¡Bendita tú entre las mujeres, y bendito el fruto de tu Vientre! ¿Quién soy yo para que me visite la madre de mi Señor? Pues en cuanto tu saludo llegó a mis oídos, la criatura saltó de alegría en mi vientre. Bienaventurada la que ha creído, porque lo que te ha dicho el Señor se cumplirá». María dijo: «Proclama mi alma la grandeza del Señor, se alegra mi espíritu en Dios, mi salvador; porque ha mirado la humillación de su esclava. Desde ahora me felicitarán todas las generaciones, porque el Poderoso ha hecho obras grandes por mí: “su nombre es santo, y su misericordia llega a sus fieles de generación en generación. Él hace proezas con su brazo: dispersa a los soberbios de corazón, “derriba del trono a los poderosos y enaltece a los humildes, a los hambrientos los colma de bienes y a los ricos los despide vacíos. Auxilia a Israel, su siervo, acordándose de la misericordia – como lo había prometido a nuestros padres – en favor de Abrahán y su descendencia por siempre». María se quedó con Isabel unos tres meses y después volvió a su casa.


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Spanish translation of US: Why the UAW Should Fight for Nationalization (March 18, 2009)\nEl presidente Obama ha creado un equipo especial para la industria automotriz, encabezado por Lawrence Summer, presidente del Consejo Nacional Económico, el cual supervisará los préstamos y la “reorganización” (es decir, los recortes, cierres y despidos) de dicha industria. Esta comisión especial tomará la decisión de si los recortes en GM y Chrysler conducirán a futuras ganancias este 21 de Marzo. A cambio de un paquete adicional de ayuda financiera por un total de $14.000 millones anunciado el pasado 17 de Febrero, la comisión y el congreso están exigiendo que las empresas muestren “responsabilidad” reduciendo costos. En el plan de reestructuración enviado al congreso, GM indicó que planea eliminar otros 47.000 de sus 244.000 puestos de trabajo a nivel mundial y cerrar otras cinco plantas en América del Norte, llevando el total a 33, y que eliminaría la producción de las marcas Pontiac y Saturn. Para el 2012, GM planea cerrar 14 plantas norteamericanas. GM también estaría recibiendo su buena tajada del reciente paquete de rescate financiero. El plan de Chrysler habla de eliminar otros 3.000 puestos de trabajo a cambio de $2 millardos en préstamos, adicionales a los $3 millardos que ya le han sido garantizados por el gobierno federal. Estos recientes préstamos llevan el total del paquete de rescate financiero dado a empresas del sector automotriz a $39 millardos.\nEn las audiencias del congreso de Diciembre, la gerencia de GM y Chrysler junto al presidente del sindicato UAW, Ron Gettlefinger, presentaron un panorama sombrío: a menos que el gobierno federal le diera a la empresa miles de millones de dólares en financiamiento público, iban a ir a bancarrota, lo que significaría la pérdida de aún más puestos de trabajo y cierre de plantas. Gettlefinger habló de trabajar junto a la gerencia para “enmendar” la convención colectiva nacional de la UAW con GM y Chrysler. En otras palabras, accedió a ayudar a los patronos a recortarle salarios, beneficios y puestos de trabajo a los trabajadores que él debería estar representando.\nA pesar de haber tenido la oportunidad de hablarle directamente al congreso e indirectamente a millones de trabajadores al estar en tarima nacional, los líderes del UAW fallaron en presentar cualquier alternativa a estos recortes o jugar un papel independiente en las audiencias con el congreso. Gettlefinger simplemente siguió la línea dictada por la gerencia y sus “amigos” demócratas, quienes están ofreciendo “ayudar” a los trabajadores del sector colocando sobre sus hombros todo el peso de la crisis económica (la cual la clase trabajadora no creó ni tiene responsabilidad alguna por la misma). ¡La UAW puede muy bien estar sin esta clase de “amigos”!