Andorra 89-87 Real Madrid - Mate Al Aro\nAndorra 89-87 Real Madrid\nEl Andorra consigue su tercera victoria consecutiva, mientras que los blancos cosechan su segunda derrota en esta temporada, la primera a domicilio. Los andorranos le dieron la vuelta a un partido en la que fueron a remolque gran parte del mismo. Partido en el que Rudy Fernández alcanzó los 200 con la camiseta blanca en la ACB.\nEl MoraBanc Andorra tuvo una salida fulgurante, haciendo daño desde la larga distancia, consiguiendo siete puntos de renta (13-6), pero el Real Madrid no tardó en reaccionar liderado por Luka Doncic y Walter Tavares, dándole la vuelta al electrónico para mandar por nueve puntos al final del primer cuarto (19-28).\nEl segundo cuarto fue de alternancias en el marcador, en un duelo más ofensivo que defensivo, los de Pablo Laso consiguieron una ventaja de 11 puntos tras un triple de Jaycee Carroll, pero los de Penarroya, apoyándose en su tiro de larga distancia, lograron empatar el partido a 46, aunque el Real Madrid se fue al vestuario con una ventaja de 4 puntos (51-55).\nEmpezaron fuertes los andorranos el tercer acto del encuentro, yéndose 6 puntos arriba (63-57), aunque no tardó en reaccionar el equipo blanco, igualando con un triple de Facundo Campazzo nuevamente la contienda a 63 puntos, consiguiendo una ventaja de cinco al finalizar este cuarto (67-72).\nEn el inicio del último cuarto parecía que los blancos romperían definitivamente el encuentro, pues a siete minutos para el final conseguían una renta de 10 puntos, pero fue un espejismo, los andorranos supieron reponerse a tiempo, llegando vivos a la recta final de la contienda, y con un parcial de 14-5 lograron la remontada para poner el 89-87 final.\nLeer Entrevista a Pedro Martínez: "Es una posibilidad pero ahora todos los escenarios son posibles"\n89 – MoraBanc Andorra (19-32-16-22): Albicy (12), Jelínek (10), Walker (8), Shurna (0), Sané (24) -cinco inicial- Fernández (13), Blazic (9), Stevic (8), Diagne (5), Colom (0). Iverson (0).\nÁrbitros: García González, Serrano y Mendoza. Eliminados, Diagne, Tavares y Taylor\nPabellón Poliesportiu d’Andorra, con una entrada de 5.000 espectadores.\nFernando Agras (@AgrasFer)\nBarça Lassa toma aliento en el último segundo y convoca el cuarto partido


Descubre la nueva solución para la piel fragilizada - Le Mag - Uriage\n¿Sabías que todos los tipos de piel pueden fragilizarse?\nDistintas agresiones externas, como el estrés, la contaminación, el uso prolongado de mascarillas, procedimientos dermatológicos o estíticos, como una limpieza facial profunda, peelings químicos, tratamientos láser, el uso de cremas con AHA o alcohol, el afeitado diario, entre otros, pueden dañar la barrera cutánea.\nEsto, sumado a la exposición de los xenobióticos, sustancias que se encuentran en el medio ambiente y se adhieren a nuestro rostro con facilidad, sin importar nuestro tipo de piel, la debilitan radicalmente, dejándola reseca, opaca, con irritación, ardor, ligeras rojeces e hipersensibilidad, signos que podemos confundir con distintas patologías.\nPor ejemplo: Tenemos rojeces sin tener rosácea, siendo esto un claro síntoma de la piel fragilizada. Debemos aprender a escuchar las señales para evitar dañar nuestra piel a largo plazo.\n¡Recupera la salud de tu piel con Bariéderm Cica Daily!\nMuchas veces seguimos complicadas rutinas que no son las indicadas paras las necesidades de nuestra piel, nos frustramos al no ver resultados y recurrimos a tratamientos invasivos que pueden empeorar el estado de nuestra piel.\nAnte esta problemática, nace el dúo Cica Daily, la nueva solución para la piel dañada de nuestra línea Bariéderm, con una composición de activos innovadores.\nBARIÉDERM - CICA DAILY\nEste sérum de alta tolerancia, es ideal para proteger la piel debilitada, tiene una acción reequilibrante única sobre la barrera cutánea. Estimula la reparación de la piel, gracias a sus principales activos, la centella asiática, el ácido hialurónico y la vitamina B5.\nEsta crema hidratante y reparadora de uso diario, es ideal para tratar la piel dañada. Unifica, calma y estimula la reparación, gracias a su activo enriquecido, la centella asiática, ácido hialurónico y la vitamina B5, potenciando la luminosidad en la piel.\nProtege, gracias al efecto purificante del Cobre-Zinc que ayuda a brindar confort de forma natural.\nAmbos productos tienen una innovación prebiótica de 10,5% Complejo termal – biótico, esto quiere decir que la conjugación del Agua Termal de Uriage, que reestablece el microbioma de manera natural sumado a un prebiótico, la inulina, una bacteria que mantiene durante mayor tiempo esta acción, crean una barrera de protección en la piel.\nIdentificar las señales de tu piel y los factores que pueden ocasionar el daño es el primer paso, seguir una rutina con productos adecuadas es lo siguiente, pero recuerda siempre acudir a un dermatólogo de confianza para una consulta más personalizada.


TRABUCAZO 2020 - Manifestantes de todo el país se reúnen en Plaza de la Bandera | Listín Diario\nFotografías del LISTÍN DIARIO del "Trabucazo 2020".\nPatria Urbaez/ Luisanna Carrasco\nDesde tempranas horas de este jueves 27 de febrero empezaron a llegar dominicanos de todas las partes del país armados con banderas, pancartas, cornetas y vestidos de negro.\n“Vine de Bonao, sin 500 y sin pica pollo”; “En Puerto Plata tamo harto y exigimos democracia”; “Tamo Jarto, Jarabacoa Presente”, son parte de las consignas utilizadas por las personas de diferentes partes del país que se han sumado al “Trabucazo 2020”.\nTambién algunos vociferan "Se van, se van, se van o lo sacamos".\nEste jueves, día de la Independencia Nacional, se realizarán diferentes actividades en la Plaza de la Bandera, en las que tendrán participación el cantautor dominicano Juan Luis Guerra, Rafa Rosario, Miriam Cruz, Zacarías Ferreira, Covi Quintana, Vicente García, Vakeró, entre otros.\n“Salimos alrededor de las 6: 00 de la mañana de Jarabacoa, estamos hartos de la corrupción. Por eso estamos aquí apoyando”, dijo Jesús de León, quien llegó con un grupo de 40 personas identificados con T-shirts negros que dicen “Tamo Harto, Jarabacoa presente”.\nAlgunos de los asistentes comentaron a reporteros de este diario que se sienten enérgicos y felices de que esta actividad sea pacífica y se lleve a cabo justamente el día de Independencia.\nDesde el 17 de febrero miles de jóvenes se han reunido en la explanada de la Plaza de la Bandera, frente a la Junta Central Electoral (JCE), donde han reclamado, entre otros puntos, la renuncia del pleno del órgano electoral luego de la suspensión de las elecciones municipales luego de que se presentaran problemas en el sistema de voto automatizado.\nLa mañana de este jueves el cineasta José María Cabral, uno de los organizadores del evento, dijo que la gran manifestación del Trabucazo 2020 no será el fin de las protestas.\nTrabucazo 2020 Manifestaciones Plaza de la Bandera Independencia Nacional Listín Diario


-50% Cupones de Descuento Qatar Airways Argentina • Código de Descuento en Junio 2021\nInicio Todas las Categorias Cupones de Descuento Qatar Airways Argentina & Código de Descuento\nCupones de Descuento Qatar Airways Argentina & Código de Descuento Junio 2021\nDisfrute De Hasta 12% OFF * Su Próximo Qatar\nViaje Con Confianza ¡Descubre Las Muchas Ofertas Y Cupones Disponibles En Qatar Airways Y Descubre Cómo Aprovechar El Descuento Que Más Te Convenga\nHabitaciones Desde USD82 De Qatar Airways Oferta\nFrecuentes Preguntas y Repuestas de Qatar Airways Argentina\n¿Ofrece Qatar Airways Argentina descuentos para los médicos?\nEn reconocimiento al arduo trabajo y dedicación de los médicos, Qatar Airways Argentina ofrece billetes de ida y vuelta gratuitos a los héroes sanitarios. Esta oferta está disponible para profesionales médicos de todo el mundo.\n¿Necesito descargar la APP Qatar Airways Argentina?\nUtiliza la aplicación Qatar Airways Argentina puede reservar su billete, facturar, gestionar su reserva y tener un control total sobre su viaje. Reservar un vuelo a través de la aplicación también le da la ventaja añadida de simplificar el proceso de reserva simplemente apuntando la cámara del teléfono a su pasaporte para introducir sus datos de viaje.\n¿Cómo se usa cupón de Qatar Airways Argentina en línea?\nPuede seguir los pasos a continuación para aplicar Cupones de Descuento Qatar Airways Argentina: Una vez que esté listo para comprar, diríjase a su carrito de compras. Haga clic en el enlace "Ingresar Código de Descuento Qatar Airways Argentina" o algo similiar e ingrese su cupón Qatar Airways Argentina en el campo vacío. Haga clic en "Aplicar". Desde allí, puede completar su dato de pago y realizar el pago a través de una de las formas de pago que Qatar Airways Argentina acepta.\n¿Hace Qatar Airways Argentina rebajas?\nSí, Qatar Airways Argentina ha incluido muchos productos excelentes y baratos en el área de promoción de ventas. Siempre puede disfrutar de las compras y el área de venta especial de seguramente les dará a los clientes una sorpresa especial. No lo dudes y visite la tienda ahora mismo para disfrutar de una experiencia de compra rentable.\n¿Cómo se socializa con Qatar Airways Argentina?\nNo importa cuál sea el canal de redes sociales preferido, Qatar Airways Argentina comunicará con usted. Siga Qatar Airways Argentina en Facebook, Twitter, YouTube o Instagram para saber las últimas promociones y las mejores ofertas.\nConsiga Bombacha Y Corpiño a Partir De $1.39900 En Anastasia\nDisfruta De 30% De Descuento De Pijamas En Mermelada De Ají\n3.0 / 798 Votado\nMás Sobre Qatar Airways Argentina\nQatar Airways Argentina se estableció el 22 de noviembre de 1993 y comenzó vuelos comerciales el 20 de enero de 1994. Es una aerolínea internacional con sede en Doha, Qatar, con el Aeropuerto Internacional de Doha como base principal, y hasta ahora ha abierto rutas a 150 ciudades internacionales de todo el mundo. El programa de viajeros frecuentes de Programa de premios de millas tiene la tarifa ganadora más alta del mundo, y Qatar Airways Argentina es una de las cuatro aerolíneas de cinco estrellas en el mundo. Qatar Airways Argentina es la aerolínea oficial designada para los 15 Juegos Asiáticos, celebrados en Doha del 1 al 15 de diciembre de 2006.\nInformación de Cupon Qatar Airways Argentina\nLos Mejores Cupones de Qatar Airways Argentina de Hoy


Rosas rojas tienda ropa madrid - RojoVivo.net\nCon el enorme catálogo que brindamos de rosas rojas tienda ropa madrid no pagarás de más por hacerte con este increíble producto. Nada de estar horas realizando tu propio producto en el hogar, pudiendo tener estos artículos en 24 horas en casa. ¿Estás listo para ser el/la tipo más misteriosa y con un toque sensual de la salón? Nadie te va a reconocer gracias a este antifaz rojo.\nJamás fue tan fácil comprar tu rosas rojas tienda ropa madrid\nVer las mejores OFERTAS de rosas rojas tienda ropa madrid en amazon\nEl valor inicial es de 1.599 dólares americanos, cada adquisición resulta en una contribución de 80 dólares al Fondo Mundial. seguramente han visto ciertas reacciones sobre esto en lugares como Gizmodo, y en este momento puedo confirmarlo. Hoy, estamos facilitando las cosas a los usuarios de Dell que desean diferenciarse. Cualquiera que desee unirse a nosotros para combatir contra el SIDA en África puede llevarlo a cabo comprando cualquiera de nuestros PCs de marca RED.\nTienda de ropa rosas rojas en madrid\nRosas rojas ropa madrid\nCruz rojo madrid ropa


Hempatiza - INDICASPAIN\nTlf: +34 669919195\nPlace Category: Cañamo IndustrialPlace Tags: Cáñamo BIO, Compra y venta de cáñamo y Productores de cáñamo\nProductores de cáñamo – Compra y venta de cáñamo – Cáñamo BIO\nSomos una joven empresa creada en la Región de Murcia interesada en el cáñamo industrial en todas sus vertientes. Nuestra intención ha sido y es la de rescatar cultivos olvidados como el cáñamo industrial, el cual ha sido un cultivo de vital importancia tanto para la economía como para la sociedad por sus virtudes y versatilidad como producto, utilizado hoy en día en miles de productos cotidianos.\nCon el fin de dar la máxima difusión al cáñamo industrial por su gran versatilidad ya que se emplea en miles de productos, también hemos querido ofrecer a nuestros usuarios diferentes productos, los cuales no producimos pero si creemos que puedan ser de interés, por ello incluimos otros sectores del cáñamo aparte del de la alimentación, como el textil, construcción, biomasa, cosmética y medicina. Estos productos elaborados a partir de cáñamo industrial son una contribución al medio ambiente pues proceden de origen natural, y un alto consumo de ellos ayudaría en gran medida al cambio climático pues son fuertes competidores ante los productos consumidos a gran escala hoy procedentes de la industria química.\nHempatiza distribuye productos hechos a partir de cáñamo en diferentes sectores como el de la alimentación, textil, construcción, biomasa, cosmética y medicina. Dentro de la alimentación encontramos superalimentos tales como la semilla entera de cáñamo, la semilla pelada de cáñamo, aceites, harinas, proteínas, flor, hojas. En cuanto al sector textil aunque hay más artículos dentro de éste, Hempatiza comienza distribuyendo ropa de vestir, cuerdas y textil de hogar. En cuanto a la construcción, hay mucha gente concienciada con el medioambiente ya que en este sector se crean demasiados residuos y por ello, se están empezando a construir casas ecológicas a partir de cáñamo industrial, por lo que ofrecemos ladrillos y aislantes fabricados a partir de cáñamo industrial.\nHempatiza se crea en España (Murcia) intentando rescatar antiguos cultivos y superalimentos, pero mientras que en España el cultivo de cáñamo ha sido inexistente a partir del Siglo XX, en otros países y continentes no ha parado de crecer y evolucionar, por ello no podemos dejar de mirar al futuro y crear nuevas alianzas. Hace pocos años el cáñamo industrial era un gran desconocido, y estos países se han encargado de industrializar este cultivo siendo capaces de poder producir harinas, proteínas, paneles para la automoción, ladrillos, etc. Este procesamiento del cáñamo ha hecho que hoy tengamos diferentes productos al alcance de la mano en cualquier parte del mundo, bien a través de Internet o bien a través de pequeñas y grandes tiendas bio de tu ciudad.\nTags: Cáñamo BIO, Compra y venta de cáñamo y Productores de cáñamo\nAddress: Cuatro Esquinas, 6\nPhone: Tlf: +34 669919195


Plan de adquisiciones centralizadas para una jurisdicción del Ministerio de Defensa Argentino • gestiopolis\nLa ejecución del presupuesto asignado, significa dejar de hacer una actividad y concretar otras. Para el MINDEF se le suma que ese presupuesto es acotado.\nEste representa la capacidad de adquirir Bienes y Servicios a fin de emplearlos de acuerdo a las políticas de gobierno fijadas.\nUna gestión de adquisiciones autarquía y con crédito propio, se busca cumplir con esos objetivos en forma eficiente, eficaz y transparente; implementando procesos que transformen los presupuestos asignados en realidades concretas para las FFAA.\nEl desafío de implementar una Agencia Logística de la Defensa para obtener mejores resultados es un hecho en marcha.\nSu éxito radica en la preparación, conocimientos teóricos y prácticos de sus integrantes para optimizar las adquisiciones centralizadas de la Jurisdicción 45.\n“El proceso logístico es a la vez el elemento militar en la economía de las naciones y el elemento económico en las operaciones militares”.\nDuncan S. Ballantine.\n1. AMBITO GENERAL Y PROBLEMÁTICA GLOBAL\na. Planteo de la situación particular del Ministerio de Defensa:\nDentro de la Jurisdicción 45 “Ministerio de Defensa” encontramos nueve sub-jurisdicciones, de las cuales las correspondientes a la administración central son cinco, a saber:\nSobre estas sub-jurisdicciones, recae la asignación de fondos disponibles en el presupuesto para el funcionamiento de la cartera del Ministerio de Defensa (MINDEF).\nHistóricamente cada una de las sub-jurisdicciones ha llevado adelante su propia gestión administrativa financiera, con muy poca intervención de su Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas (EMCFA) o del mismo MINDEF.\nAnteriormente al año 1983, los controles y erogaciones de sus respectivas fuentes de financiamiento se realizaban arbitrariamente sin considerar la evolución de los fondos asignados (gastos) o su implementación en forma centralizada.\nDesde el retorno a la democracia se fue consolidando, en el marco de las relaciones cívico-militares, una suerte de pacto implícito donde los sucesivos gobiernos se limitaron a reclamar del sector militar un reconocimiento de plena sumisión institucional al Poder Ejecutivo, a cambio de no entrometerse con profundidad en aspectos como su organización, despliegue y equipamiento.\nEs así que en materia presupuestaria esto se reflejó mediante un débil involucramiento en la formulación de los sucesivos presupuestos de la Jurisdicción Defensa. Quedando en la cartera de Economía la fijación de los fondos para el sector y su distribución orgánica, prerrogativa ésta que no le correspondía.\nActuando, el MINDEF como una instancia formal que validaba los anteproyectos de presupuesto que cada fuerza había efectuado tomando en cuenta sus exclusivas orientaciones estratégicas.\nPero sujetos a sucesivos recortes presupuestario incrementales, que no eran acompañados por políticas emanadas por el EMCFA o el MINDEF. (Ver Anexo 1)\nEs así que se llega al año 2003 con un contexto institucional con grandes falencias operativas por la no adecuación de la situación financiera a las nuevas obligaciones asignadas a la jurisdicción.\nSe emprenden así nuevos cambios en los procesos de control. Dando como resultado la necesidad de replantear la forma de administrar los recursos de sector.\nRealizando las siguientes acciones desde el MINDEF.\nAsumir el MINDEF un roll de conducción, planificación y control sobre la jurisdicción.\nPonderar las tareas que el EMCFA debía llevar adelante y asignarle mayores responsabilidades de conducción y control del gasto en forma eficaz y eficiente.\nRealizar un informe conjunto por un grupo de especialistas sobre la situación del estado del material de las Fuerzas Armadas (FFAA) y acciones a tomar para comenzar a resolver los problemas encontrados.\nDe dicho informe se crea la Dirección General del Servicio Logístico de la Defensa (DGSLD) con el objeto de realizar compras de bienes y servicios (ByS) de la defensa en forma conjunta, buscando con ello optimizar las compras, transparentarlas, evitar la duplicidad de esfuerzos en los emprendimientos de cada fuerza y conocer el presupuesto ejecutado.\nArmar un plan de recuperación de capacidades perdidas, adquisición de nuevas y optimizar las existentes.\nEsta DGSLD sobre los fondos disponibles en el presupuesto asignado a las FFAA, los comprometen para que se efectúen las compras de ByS comunes con la finalidad mencionada en el punto iv.\nAnte este nuevo contexto surgieron nuevos problemas:\nDificultad de trabajar con procesos de adquisición estandarizados o unificados al tener cada Fuerza diferentes procedimientos y culturas de trabajo.\nDesconfianza al cambio iniciado por la nueva gestión.\nSe comprometen los créditos de las fuerzas, quitándoles poder de compra a las mismas.\nDe no cumplir con las adquisiciones en tiempo y forma, hacerle perder el crédito a la sub-jurisdicción, en el peor de los casos.\nEl no contar la DGSLD con crédito propio, no agiliza los procesos de adquisición. Dependiendo de la asignación de cada fuerza y de reducciones que afectan los procesos ya iniciados.\nEl tener que ajustarse al Decreto Delegado Nº 1023/2001 y su reglamentación, el Decreto Nº 436/2000 no le da agilidad al proceso de obtención, sobre todo en compras en el exterior.\nLa gestión de adquisiciones al llevarse adelante con dependencias como la UOC (unidad operativa de contrataciones), SAF (servicio administrativo financiero) y asesoría legal (AL) que no le responden funcionalmente a la DGSLD, causaron demoras e inconvenientes en las coordinaciones.\nCon la creación de una Agencia Logística de la Defensa (ALD), con autarquía y presupuesto propio, se podría responder adecuadamente a las adquisiciones de ByS de uso común para la defensa; profundizando los procesos logísticos iniciados desde el MINDEF.\nEl mayor desafió que tiene hoy la DGSLD es tener que seguir trabajando en mejorar la gestión con una asignación presupuestaria acotada. Buscando ser más eficientes, eficaces y transparentes en la ejecución de la asignación de fondos asignados presupuestariamente. (Ver Anexo 2)\nPara comprender y brindar una adecuada visión de las responsabilidades e implicancias de la nueva organización logística dentro del MINDEF, se presenta una cronología de los principales hechos que le dan su respaldo legal:\nCon la Ley de Defensa Nacional N° 23.554, en su artículo 21, se determina la organización y funcionamiento de las Fuerzas Armadas, dando criterios de estructuración y eficiencia conjunta. La Ley N° 24.948, en su artículo 5, establece que tanto en las previsiones estratégicas como en la organización, equipamiento, doctrina y alistamiento se dará prioridad al accionar conjunto y a la integración operativa de las fuerzas.\nCon el Decreto N° 727/06, se reglamenta la Ley de Defensa Nacional, y en su artículo 13 establece que le corresponde al MINDEF aprobar la readecuación de las estructuras orgánico funcionales de las FFAA, así como ejercer toda función que explícita o implícitamente surja de las leyes que rigen sus competencias.\nA través del Decreto N° 729/07, nos da el Ciclo de Planeamiento de la Defensa Nacional, para el Planeamiento Estratégico Militar.\nCon la Resolución MD N° 350/08 se aprobó el Informe para la Modernización del Sistema Logístico de La Defensa.\nEs axial que por medio del Decreto N° 1451/08 se crea bajo la órbita de la Secretaria de Planeamiento del MINDEF la DGSLD, asumiendo funciones de ejecución logística que hasta ese momento estaban asignadas por Resolución MD N° 522/02 al Estado Mayor Conjunto a través de su Dirección General de Logística Conjunta. Y este nuevo organismo logístico en el corto plazo se va a transformar en la Agencia Logística de la Defensa (ALD), con la modalidad de organismo autárquico bajo la órbita del MINDEF.\nLa Ministra de Defensa, Dra. Nilda Garré, afirmó, los siguientes conceptos:\nque la creación de una Agencia Logística de la Defensa dependiente de su ministerio “racionalizará, optimizará y transparentará” las compras de equipos y suministros para las FFAA, “al centralizarlas en un organismo sometido a los controles técnicos y jurídicos necesarios”.\nconsideró esta reforma logística integral del sector como “el desafío mayor” que ha encarado el MINDEF, y que “Esta reforma había sido reclamada por la propia institución castrense en el informe Rattenbach de 1982”.\nque la Agencia Logística de la Defensa será un organismo superior y centralizado que tendrá su emplazamiento en el propio Ministerio.\nque el objetivo fundamental de esta agencia será velar por un aprovechamiento sinérgico de los recursos globales del sector.\nque esta iniciativa se basa en las experiencias internacionales de organismos similares de varios países.\nse incentiva así la planificación integral del uso de las instalaciones y capacidades de mantenimiento a efectos de ponerla a disposición de las necesidades del conjunto.\ny que mediante el dictado de estos instrumentos, se construyeron las bases sobre las cuales se asienta la organización y el funcionamiento del sistema “que sostienen y permiten avanzar en la modernización del sector, tarea a la que estamos hoy abocados”.\nb. Análisis de la problemática presupuestaria:\nEl costo de oportunidad de la defensa nacional, en cualquier parte del mundo, significa dejar de hacer una actividad con el de realizar otra, ya que usan fondos presupuestarios del país que se podrían redistribuir.\nEl presupuesto disponible solo representa la capacidad de comprar para adquirir dichos ByS a fin de emplearlos en la forma que mejor le parezca a este. Si son bien asignados, aumentan las posibilidades de que se tenga éxito, pero si se asignan mal se puede no alcanzar los objetivos fijados.\nEn ambos casos la responsabilidad es del que dirige y no de los ByS que ha empleado. La importancia esta en aprender a adquirirlos correctamente para sacarles el máximo provecho y para ello debo acudir a los modelos y teorías que ayudaran al que toma decisiones. Se tratara de demostrar que cuando en esa decisión se introducen razonamientos de tipo económico, se puede afirmar se estarán empleando los fondos presupuestarios disponibles con el máximo rendimiento. (Ver Anexo 3)\nLa práctica siempre se sustenta sobre una buena teoría que es la que ilumina, estimula y ayuda a buscar los mejores caminos.\nPara lo cual primero se deben establecer los objetivos que se buscan como país y planificar la forma de alcanzarlos, y por el otro, la logística a implementar, que permitirá darle sustento y viabilidad a esa planificación.\nPara entender la forma en que la economía contribuye en la toma de decisiones, se debe trabajar sobre la idea de que entendemos por economía y de principio de escasez.\nDe estas dos nace el concepto de costo alternativo o de oportunidad que corresponde al sacrificio en el cual se incurre cuando se usan ByS en una actividad en vez de otra.\nTanto el principio de escasez como el de costo de oportunidad son conceptos centrales en el pensamiento económico e iluminan su forma de enfrentar los problemas.\nAsí como todos los países deben resolver el problema de cómo asignar los ByS de que disponen para satisfacer las necesidades o los logros que se han propuestos alcanzar, así también el MINDEF/FFAA tienen un problema económico que resolver, ya que también están manejando ByS productivos en tiempos de paz y ByS bélicos en tiempos de conflicto. En esta perspectiva, el problema económico del MINDEF/FFAA consiste en “elegir la estrategia (emplear los medios para el logro de un fin), la tecnología y la composición de fuerzas (combinación optima de ByS) que permita alcanzar los propósitos de la política de defensa al menor costo, en un mundo en que los recursos son siempre escasos”.\nLo anterior le fija una tarea al MINDEF, que consiste en “que deben decidir sobre estos temas económicos, teniendo que estar restringido a un presupuesto y al cumplimiento de ciertos objetivos fijados por la autoridad”.\nEl país se fija sus metas y objetivos y la forma como alcanzarlos desde el punto de vista político, social y económico. El MINDEF a través de sus FFAA tiene el mandato de proteger sus fronteras y sus riquezas. Para ello es necesario que la misma sociedad le aporte los presupuestos necesarios para cumplir con dicho mandato. Sin embargo, como siempre, existe una brecha entre necesidades y ByS que permitan satisfacerlos, el país debe jerarquizar las necesidades y distribuir la riqueza nacional, de modo que se satisfagan el máximo de ellas, eligiendo las que mejor contribuyan al bienestar de la sociedad. Es en este entorno en que la defensa nacional se encuentra para entrar a competir con otras necesidades y en consecuencia debe presentar los mejores proyectos, a fin de no hacer entrar en sacrificios excesivos a los otros sectores nacionales. Esto no significa que sea la defensa nacional la que siempre se deba sacrificar para resolver otros problemas nacionales; lo que interesa es tener conciencia de que en la medida en que al proceso de elección de alternativas se le incorporen criterios económicos optimizados, se estarán empleando recursos logísticos que permitirán realizar las operaciones militares y al mismo tiempo se estará colaborando con el resto del país para resolver los problemas de la ciudadanía. (Ver Anexo 4)\nA partir de este momento comienzan a aparecer un sinnúmero de brechas en todos los sectores y dentro de éstos, en cada uno de los niveles de toma de decisión. La única forma de “cerrar esa brecha”, es decir alcanzar todas las metas con los fondos presupuestarios que se tienen, es haciendo optimo uso de ellos. Es aquí donde aparecen los cambios a realizar con la ALD para cumplir con el mandato asignado, este es, desarrollar y conducir una logística de sostenimiento y una logística genética para las FFAA. Lo interesante es sensibilizar nuestras conciencias a fin de que efectivamente se empleen este tipo de consideraciones y así permitir a la ALD cumplir verdaderamente con su función. (Ver Anexo 5)\nLa estrategia de desarrollo económico adoptada por el país va a influir en la velocidad y capacidad que se tendrá para generar riqueza nacional con la cual resolver los problemas nacionales. Mientras más capacidad se tenga para explotar nuestros recursos naturales y el sistema de explotación sea el más eficiente, mas empleo se dará a la ciudadanía y mas bienestar se irá generando, tratando de que ello se logre en el menor tiempo posible. Por lo tanto, el destino del MINDEF/FFAA no es ajeno a este entorno, especialmente el económico, ya que a más ambición económica éstas deberán estar preparadas para asumir mayores responsabilidades; no por casualidad se da que los países más desarrollados son los que tienen las FFAA más poderosas y con mas compromisos internacionales. La economía servirá de sustento a una más completa y más autosuficiente base general nacional para apoyar el esfuerzo disuasivo o defensivo.\nNo hay que olvidar que la resistencia de una cadena está dada por su eslabón más débil. Desde este punto de vista cobra mucha importancia que el MINDEF/FFAA no duplique esfuerzos, que centre su atención en que “el puño golpea más fuerte cuando está cerrado que cuando está abierto” y que una logística conjunta, no entendida sólo como la oportunidad de comprar material de guerra y equipo de características parecidas, y en lo que siempre habrá razones para que éste sea diferente y en esencia lo es, sino que como una función logística conjunta que apoye el esfuerzo bélico de Defensa con flexibilidad, diversificación, oportunidad, eficacia y eficiencia, logrando así obtener el mayor rendimiento de los acotados fondos presupuestarios disponibles.\nUna forma eficaz que permite unificar esfuerzos, clarificar acciones y darle mayor valor al dinero es establecer sistemas de carácter conjunto y/o institucional que permitan evaluar los proyectos de la defensa nacional, porque este procedimiento en sí mismo conduce racionalmente a buscar soluciones más eficaces y eficientes en beneficio del quehacer de las FFAA tanto si es un proyecto de características conjuntas o especifica.\nLas instituciones armadas tienen una formación natural piramidal, tanto en sus procedimientos como en sus estructuras porque así lo recomienda el sentido común y el profesional. Pero en la búsqueda de optimizar los fondos presupuestarios en forma eficaz y eficiente, cabe el planteo de comenzar a realizar un proceso de reingeniería, para aplanar las actuales estructuras, al menos dentro de las áreas que conciernen a la logística y sobre todo a la futura ALD que reemplazaría a la DGSLD. En busca de mejorar la respuesta a las necesidades de las FFAA, especialmente en cuanto a calidad, oportunidad y manejo presupuestario.\nSi bien es cierto que la economía de defensa es una ciencia aplicada, no deja de ser en última instancia una forma de actuar y una conducta disciplinada de enfrentar los problemas por parte de los encargados de tomar las decisiones. No hace falta ser un experto en las técnicas de empleo y de los procedimientos de cálculo que recomienda la economía de defensa, lo que interesa es que el decisor tenga el concepto de lo que es la economía en su esencia y esté consciente de “que los medios económicos imponen limitaciones a las fuerzas que pueden emplearse en las operaciones de combate, de donde se deduce que los factores económico-logísticos determinan los límites de la estrategia”.\nLa logística especifica (FFAA) pueden clasificarse como un subconjunto de una logística conjunta (EMCFA) y a su vez ésta, dependiente de una Supra logística (ALD) a nivel ministerial, constituyendo con esta estructura una parte de la economía nacional; esto significa que si nuestro país ha logrado alcanzar logros importantes a nivel nacional, aplicando esquemas basados en el principio de escasez de los ByS, por transitividad deductiva, debiéramos concluir en que el mismo principio también debiera darnos buenos resultados en el manejo de los fondos presupuestarios en las logísticas antes señaladas. El MINDEF/FFAA no puede ser ajeno a este razonamiento. No se trata de que estas instituciones sean más eficientes para que otros sectores nacionales se lleven los beneficios de ese ahorro; más bien se trata de que cada actividad sea eficiente para que libere fondos presupuestarios que pueden usarse para resolver otros problemas pendientes dentro de la misma jurisdicción y que están esperando ser resueltos.\nEn este sentido, la logística moderna, en su expresión y alcance más amplio, aprovechando los procedimientos y tecnologías más avanzadas desarrolladas por las ciencias aplicadas, puede y debe colaborar para que la ALD realice tanto sus programas de acción estratégicos, con eficiencia y eficacia, ya que su función intrínseca es la adquisición, distribución y abastecimiento de los ByS productivos de defensa que usan las FFAA. (Ver Anexo 6)\n2. PROPUESTA A IMPLEMENTAR SOBRE ADQUISICIONES CENTRALIZADAS\nDada esta introducción conceptual al problema de la gestión logística desde la perspectiva del MINDEF con la decisión política de crear una ALD, que centralice las adquisiciones de la Jurisdicción en cuanto a la logística de sostenimiento y genética de las FFAA, y habiéndose planteado los principales escollos que se tuvieron que sortear hasta el presente en los inicios de su implementación y de cómo se fueron ejecutando en el tiempo los distintos presupuestos asignados de la cartera de Defensa, marcando las incidencias que tienen con en PIB, con otras carteras ministeriales desde el punto de vista de su ejecución y clasificación programática; nos introduciremos ahora en las implicancias que tendría esta nueva organización en la administración centralizada de sus abastecimientos en la gestión de los proceso logístico de adquisiciones centralizadas para la Jurisdicción Defensa desde un nuevo marco autárquico, jurídico y presupuestario con la finalidad de que se puedan:\nRealizar abastecimientos centralizados de ByS de interés para el MINDEF, con el presupuesto asignado y sus restricciones financieras.\nEstandarizar la clasificación de los ByS y determinar sus precios de referencia para poder trabajar con economías de escala.\nOptimizar el empleo de los fondos presupuestarios asignados, consolidando sus procesos de adquisición, buscando economías de escala para obtener la mayor cantidad de ByS o que tengan mejores cualidades en sus prestaciones.\nDefinir la adecuada organización y los procedimientos para implementar la gestión del proceso de adquisiciones con la ejecución presupuestaria correspondiente.\n3. DESARROLLO ANALITICO\na. Preámbulo del contexto planteado de la Cartera Ministerial.\nDebido a las indefiniciones por parte del MINDEF y la poca injerencia de su EMCFA, era entendible que cada fuerza armada formulara sus anteproyectos de presupuesto acorde a sus propios objetivos. Ante ello el MINDEF tomo la decisión de procurar generar un valor agregado articulando las propuestas recibidas de modo que el proyecto que autoriza refleje una visión conjunta, sinérgica y acorde a los lineamientos políticos para el sector.\nLas políticas de Defensa, en cuanto a los presupuestos de los últimos 20 años tuvieron como principal enfoque una drástica reducción del instrumento militar.\nRespondiendo a necesidades de recortes presupuestarios a nivel política de ajuste Nacional, sin una definición estratégica de mediano y largo plazo, con una consecuente reducción progresiva y marginal respecto a las capacidades militares a mantener, potenciar o eliminar.\nEjemplo de ello han sido las desprogramaciones de sucesivos sistemas de armas, en respuesta al agotamiento operativo de sus ciclos de vida y a la incapacidad financiera de reemplazarlos.\nLa conducción civil en los asuntos de la Defensa Nacional y de las FFAA ha iniciado el diseño, elaboración, planificación, control y evaluación de las políticas y estrategias de defensa así como en la administración superior presupuestaria, logística, financiera y de personal de las Fuerzas Armadas. En este sentido, se viene articulando la creación de la ALD, proyecto clave y esencial en la tarea de reconstitución de una estructura orgánica funcional en el ámbito del Ministerio de Defensa que permita esta conducción.\nLa cual es impulsada por la necesidad de avanzar en la optimización del funcionamiento de cada una de las jurisdicciones estatales de acuerdo a sus características particulares.\nEllo implica trabajar sobre los procesos de adquisición a efectos de garantizar la eficacia del proceso de obtención de ByS; en la ALD se pondrán en marcha un conjunto de reformas del sistema presupuestario de la Defensa que permitirán incrementar la transparencia y capacidad de control. Una distribución más coordinada y racional del presupuesto y con una definición de metas más representativas y claras, sumado esto a una mayor regularización de recursos constituirá avances concretos hacia un modelo de supervisión con la implementación de la ALD, que resultarán indispensables para lograr una eficiente, efectiva y transparente gestión de adquisiciones centralizadas.\nLa gestión de adquisiciones y los presupuestos, considerados como meros instrumentos administrativos, ahora son tomados como elementos claves, por su rol central en la fijación y ordenamiento de las prioridades, al limitar o acotar la estrategia política de la cartera ministerial.\nb. Fundamentos de los puntos planteados en la propuesta\n1- Para poder realizar abastecimientos centralizados de ByS de interés para el MINDEF, la simple lógica indica la necesidad de tener asignado un presupuesto propio en la ALD, buscando tener una administración centralizada en la adquisición de los mismos. Actualmente esta tarea de llevar adelante la gestión de adquisiciones de ByS es realizada con reservas presupuestarias, cedidas por las partes, del total del presupuesto asignado a cada organismo de la Jurisdicción (clientes internos).\nEsto implica que la ALD debe desarrollar su logística de sostenimiento y genética con un presupuesto que puede llegar a ser modificado por necesidades funcionales de cada FFAA/EMCFA o recortado por situaciones exógenos a la cartera Ministerial y por consiguiente le restringen el margen de maniobra para poder llevar adelante los procesos, si no es en tiempo, será en calidad, cantidad o forma, o en todos; esto quiere decir que impactara de alguna manera por la falta de manejo de los fondos presupuestarios.\nEl poder disponer de ellos permitirá a la ALD contar con la flexibilidad necesaria para establecer los tiempos adecuados de su empleo y además contar con ellos en el año D con un monto equivalente al del asignado por cada FFAA/EMCFA, más un incremento de ajuste inflacionario del presupuesto; permitiendo esto disponer de un año corrido para llevar adelante las adquisiciones de cada cliente interno para el periodo AÑO+1. Estas adquisiciones se realizaran tomando los ByS a obtener de proyecciones estadísticas recabadas de los periodos ya ejecutados desde la implementación de los programas de adquisiciones centralizados iniciados con la DGLC (PACIC) en los años 2007 y 2008 y la DGSLD (PACID) en los años 2009 a 2011, lo cual nos da una línea de tiempo de por lo menos 5 años a la fecha del presente trabajo, estas estimaciones de un universo conocido de requerimientos deben alimentar una base de datos con información cuantitativa y cualitativa de ByS adquiridos con antelación, a efectos de agilizar el proceso al ser de empleo común.\nOtra modalidad es tomar las proyecciones presupuestarias plurianuales de la cartera de Defensa e iniciar el incremento del presupuesto de la ALD en los 4 años a futuro a ser considerados, ajustándolos al transcurrir la línea de tiempo; e ir incrementando al mismo tiempo la cantidad de ByS de interés del MINDEF a adquirir en dichos períodos. Estos se deben ir agregando en forma gradual de acuerdo a su relevancia, importancia e implicancias en su gestión de obtención, ejemplo de ello son el combustible aeronáutico, naval y terrestre, munición, insumos hospitalarios y equipos, nuevos sistemas de armas, reparaciones mayor sobre los medios de cada FFAA, obras de infraestructura, hasta llegar a la provisión de todo el vestuario, racionamiento, servicios básicos o especiales, mueblería y artículos de oficina y ofimática, etc.\nEsta modalidad le da a la gestión de adquisiciones una visión prospectiva de los fondos necesarios a un horizonte de mediano y largo plazo, considerando al AÑO+1 de corto plazo, de esta manera se puede ir ajustando los requerimientos de las fuerzas a posibilidades más reales, con mejores herramientas para tomar decisiones de gestión presupuestaria adecuadas para iniciar las previsiones más convenientes para su obtención. (Ver Anexo 9)\nDe esta manera se puede avizorar la factibilidad de trabajar en adquisiciones bajo el concepto de abastecimientos centralizados. Pudiendo contar, en forma gradual, con reservas de ByS (stocks) que respondan a las previsiones del Año+1 a considerar. Permitiendo efectuar mejores controles de recepción, verificando que los ByS cumplan con los estándares previamente establecidos, con el acuerdo de todos los usuarios. Y efectuar los reclamos correspondientes para tener los ByS en tiempo y por consiguiente poder realizar las provisiones de acuerdo a lo planificado, cumpliendo con la calidad y cantidad requerida.\n2- Estandarizar la clasificación de los ByS y determinar sus precios de referencia para poder trabajar con economías de escala es una tarea necesaria de llevar adelante para poder realizar adquisiciones centralizadas.\nCon la experiencia recabada del 2006 a la fecha a través de los programas PACIC/PACID, le permiten a la ALD contar con suficiente información para poder elaborar una base de datos necesaria (al menos como inicio) para clasificar el universo de ByS que se vienen adquiriendo y empezar a definir los estándares de los mismos, sobre los cuales se realizaran las adquisiciones.\nEsto se está llevando adelante actualmente con la implementación de especificaciones técnicas de Defensa (ET-DEF) y normas estandarizadas de defensa, por medio de la intervención de la Secretaria de Normalización y estandarización Técnica del MINDEF. Dicho organismo regula y establece Normas y aprueba las ET-DEF que se van estableciendo con la participación de las FFAA y EMCFA (usuario/cliente), definiendo los ByS correspondientes al universo que es pasible de ser adquiridos. Estandarizando sus prestaciones y/o características para todos los usuarios. Esto permitirá definir las diferencias cualitativas (calidad) de los ByS y de esta manera poder determinar un precio de referencia que mejor represente el ByS requerido.\nCon este nuevo valor o dato del ByS requerido nos brinda un nuevo parámetro para poder trabajar en mejorar la adquisición con la premisa de lograr economías de escala, debido a que tendremos definido con mejor precisión que es lo que se quiere adquirir y además su valor referencial a efectos de poder tomar mejores decisiones al momento de distribuir el presupuesto asignado. Y con ello estaremos en mejores condiciones de gestión para alcanzar una mayor eficiencia global, una eficacia en el proceso y transparencia en el resultado final que se busca.\n3- Al realizar abastecimientos centralizados y con ByS estandarizados, se podrá comenzar a optimizar el empleo de los fondos presupuestarios asignados, consolidando su proceso de adquisición, buscar las economías de escala posibles a lograr, para poder obtener la mayor cantidad de ByS, o como contrapartida, que tengan mejores cualidades en sus prestaciones particulares.\nY además al tener definida la modalidad en que la ALD se haga de su propio presupuesto, esto le da la herramienta para poder comenzar a manejar los mismos con una mejor base para negociar con el mercado, debido a que al poder consolidar las adquisiciones de las FFAA/EMCFA en un solo proceso, habiéndose ya fijado los ByS de interés para el MINDEF, y con ello comenzar a definir los precios finales de cada ByS requerido.\nAl tener encaminado un abastecimiento centralizado, lo que implica emplear requerimientos unificados que permitan consolidarlos en un mismo proceso de adquisición y de esa manera, con tiempo y la definición de un volumen de ByS considerables poder lograr economías de escala, frente a un volumen importante a requerir ante un mercado más interesado en la demanda generada.\nEs así que se podrán generar factores para poder lograr la reducción de los precios unitarios y de esa manera aprovechar mejor el presupuesto asignado.\nAquí es donde se ve el beneficio del abastecimiento centralizado y la resultante de la implementación de economías de escala. Permitiendo ahora redistribuir la diferencia obtenida del presupuesto y emplearla en otros objetivos postergados por la falta de fondos, ampliar la adquisición de una mayor cantidad de ByS, respondiendo a futuras provisiones ya planeadas o ser empleados en la mejora cualitativa de los ByS a requerir. Esto redunda en una mayor eficiencia del proceso de adquisición empleado.\nTodo ello debe estar regulado dentro de un encuadre jurídico y legal que permita a la ALD poder negociar dentro de un marco más flexible o acorde como organismo gubernamental, con las empresas interesadas del mercado nacional e internacional.\nPara lo cual en primera instancia debe cumplir con la legislación vigente (Ley de Administración Financiera y de los Sistemas de Control del Sector Público Nacional N° 24.156/08, Decreto Delegado Nº 1023/2001 y su reglamentación, el Decreto Nº 436/2000 y su futura actualización a ejecutarse en 2010); pero al ser la Jurisdicción 45 el organismo gubernamental con mayor diversidad de ByS a adquirir en especificidad, cantidad y tiempo de empleo, es un tema de análisis pendiente. Ello implicara definir que procedimientos de las leyes vigentes que regulan las adquisiciones deberán adaptarse para llevar adelante la nueva gestión de adquisiciones con la modalidad a implementar a través de la ALD.\nEn cuanto al asesoramiento jurídico, el tener que depender de un organismo que no le es funcionalmente dependiente, no facilita la tramitación de los actos relacionados a las adquisiciones, por no ser se función específica y no conocer a fondo los temas de la gestión de adquisiciones que llevaría adelante la ALD. En cuanto a la problemática particular y sus tiempos necesarios de cumplir para lograr los efectos deseados a través de la realización de abastecimientos centralizados. Por ello este también es otro tema a analizar a efectos de definir la necesaria conveniencia de que la ALD cuente con su propia AL para llevar adelante con el debido conocimiento y diligenciamiento de los actos administrativos pertinentes para realizar con eficiencia la gestión de obtención de ByS para la Jurisdicción 45.\n4- Por último queda definir la adecuada organización y los procedimientos para implementar la gestión del proceso de adquisiciones con la ejecución presupuestaria Desde el 2009, con la creación de la DGSLD, se establecieron las actividades principales a llevar adelante por la nueva organización logística a nivel ministerial y su organigrama básico (desde Director General a Jefes de Departamento). (ver Anexo 7)\nLa experiencia recabada de estos dos años de DGSLD, se encuentran plasmados en documentos de trabajo realizados en primera instancia a pedido de la Secretaria de Planificación Logística, por personal de la Defense Logistic Agency (DLA) del Ministry of Defense (MoD) de los Estados Unidos de Norte América, a través de un equipo calificado de asesores, que vienen asesorando desde el comienzo de la creación de la DGSLD y su proceso hacia la creación de una ALD. Iniciativa surgida del informe de modernización del Sistema Logístico de la Defensa.\nDel informe del equipo de asesores de la DLA, emitido en el mes de diciembre 2009, se vuelvan las siguientes consideraciones a tener en cuenta para la concreción de una mejor y adecuada organización:\nRemarco primero un concepto clave que plasmaron en las conclusiones para tener en cuenta en los pasos a seguir, el cual sintetiza la conclusión de la evaluación, el cual dice: “La evaluación reflejo que en la actualidad la ALD es disfuncional. El enfoque general de gestión requiere mejoras y aun deben implementarse varios sistemas y procesos clave para que la organización pueda operar adecuadamente”.\nY marcan las siguientes prioridades de medidas a desarrollar:\nEstablecer un sistema integral de gestión estratégica.\nTrabajar junto con el gobierno, la industria y el sector educativo para desarrollar el sistema de adquisiciones de defensa.\nIntegrar la gestión de recursos humanos en todos los procesos y funciones.\nDefinir todos los procesos claves de la organización.\nAdemás se cuenta con informes propios emitidos para informar al DGSLD de la evolución y principales problemas a resolver en la ejecución de la gestión de adquisiciones.\nDe los informes emitidos por el Director de Gestión de Adquisiciones en Junio de 2009 y del Director de Planeamiento en diciembre de 2009 y, se vuelcan las siguientes acciones a realizar o puntos a considerar:\nFijar objetivos a cumplir que estén bien definidos, sean obtenibles y mensurables en términos de gestión.\nTerminar de definir y formalizar los procedimientos de la DGSLD.\nQue el Director General sea designado en el cargo, situación por la cual actualmente no rubrica ni puede asumir las responsabilidades que le corresponden por el cargo.\nQue la autoridad administrativa sea ejercida por el DGSLD, con capacidad de autorizar y aprobar procedimientos contractuales.\nLa estructura administrativa del MINDEF no está preparada y requiere de un tiempo para la incorporación y familiarización con los requerimientos de la DGSLD. Debido a que maneja criterios y prioridades propios en su gestión, no asignando prioridad a los asuntos emanados de la DGSLD, por no conocer los mismos.\nObtener la dependencia funcional de la UOC en el ámbito de la DGSLD, como se define en el “Informe para la Modernización del Sistema Logístico de la Defensa”,…cualquier posible alternativa debe poseer una UOC y una AL propias. (ver Anexo 8)\nLa Comisión Evaluadora no fue nombrada a la fecha, no obstante participa de toda la gestión de compras desde el Acto de Apertura. Asimismo, no se encuentra definida su dependencia orgánica, dependiendo “de hecho” del Director de la DGSLD. Tal situación vicia la legítima actividad de la Administración Pública.\nComplementar al Departamento de Gestión Operativa de Adquisiciones con más personal militar y civil y por grupos de trabajo por rubros.\nObtener mejores condiciones edilicias para los puestos de trabajo (actualmente las diferentes dependencias se encuentran en edificios distintos y distantes, con dificultades de comunicación y traslado).\nDiseñar un sistema informático que opere una única base de datos, para todas las aéreas intervinientes y procesos involucrados.\nSumar a las distintas aéreas personal con experiencia comprobada en las tareas a realizar y redistribución de las funciones y tareas, para mejorar los procesos actuales.\nDefinir un plan de contrataciones que permita satisfacer en tiempo y forma, las necesidades logísticas-operativas de los requirentes.\nPlanificar, organizar y dotar a la DGSLD, a partir del 1 de julio de 2010, de un SAF propio que administre su propio presupuesto. (Esta acción a la fecha del presente trabajo todavía no se pudo concluir)\nConcretar el funcionamiento de un organismo jurídico propio, con personal idóneo de la DGSLD, que se especialice en contrataciones.\nAnalizar la conveniencia de aplicación parcial/general de un régimen especial de contrataciones de ByS para la DGSLD, en búsqueda de un sistema versátil y eficiente para la DGSLD manteniendo las premisas del actual sistema nacional de contrataciones.\nEstos informes, producto del conocimiento de personal perteneciente a organismos internacionales con acabada experiencia en la implementación y mejora de sus propias organizaciones y agencias, mas la valiosa experiencia de los fracasos y aciertos de la propia organización, nos dan un vasto cumulo de información sobre los pasos a seguir para lograr la organización más adecuada para la ALD a crear y los procedimientos a implementar en la búsqueda de obtener una gestión de adquisiciones eficaz, eficiente y transparente cumpliendo con sus clientes internos, nuestras Fuerzas Armadas.\n4- CONCLUSIONES “Un camino en desarrollo”\nEl presupuesto de Defensa de un país debería ser, entonces, uno de los indicadores más fieles de su política de Defensa, una señal inequívoca tanto para el público interno que lo financia como para los países vecinos que pueden sentirse amenazados por la postura que de él se desprende. De este modo, se debe reconocer que la transparencia del presupuesto de Defensa constituye un rasgo fundamental de la gestión del sector, en la que se encuentran involucradas dos dimensiones analíticas: una nacional y otra internacional.\nLa implementación de un organismo con independencia presupuestaria, AL propia y que pueda flexibilizar la dependencia de la actual ley para la adquisición de ByS, permitirá a la futura ALD realizar procesos de adquisición a través de compras consolidadas de ByS de interés para el MINDEF, con la finalidad de realizar la logística de Sostenimiento a los distintos programas actualmente en ejecución y futuras; y optimizar la obtención de la logística Genética por medio de la ejecución de diferentes proyectos que busquen recuperar o adquirir capacidades militares en tiempo y forma, requeridos en la planificación militar de mediano y largo plazo, de manera eficiente y eficaz y sin perder la transparencia de la gestión. Pero esta expresión no allana todos los inconvenientes y traspieces que deberemos sortear para hacer realidad la misión encomendada.\nResalto a modo de corolario un punto de las conclusiones del equipo de asesores de la DLA, el cual dice: “Aunque es importante contar con estrategias y planes escritos y definir los procesos, hay que reconocer que estos son tan solo herramientas para alcanzar el resultado deseado – el cumplimiento de la misión. Por lo tanto, es necesario “desarrollar el plan” de manera proactiva y continua, evaluar el progreso y ser lo suficientemente flexibles como para realizar los ajustes necesarios. Con el respaldo total activo de la cadena de mando y el compromiso de todos, la ALD se convertirá en una organización efectiva y eficiente.”\nDe esta conclusión rescato la siguiente idea, el desarrollo de un plan proactivo y continúo, que se base sobre la implementación cursos y seminarios que traten cada una de las aéreas analizadas en el presente trabajo o que surjan de posteriores análisis puntuales para lograr:\nSinergia de todos los involucrados en la gestión con los problemas de su implementación.\nNivelar el conocimiento de la problemática en general y en particular por área de trabajo.\nBuscar crear un espíritu de grupo para llevar adelante el desafío de implementar los cambios para crear la ALD.\nDesarrollar dentro del área control de gestión la recopilación de lecciones aprendidas y su posterior difusión en seminarios o folletos, para su difusión y retroalimentación en el proceso de seguimiento y control de la gestión.\nTrabajar en la formación del actual plantel de personal militar y civil, y en los futuros reemplazos, definiendo los perfiles y experiencia laboral requerida para los puestos a ocupar.\nArmar un plan de carrera para el personal militar y civil en actividad que tienen un paso relativamente corto como destino en la ALD y lograr la formalización de su incorporación en condición de retirado, con el fin de obtener una masa crítica de profesionales idóneos que perduren en los puestos a ocupar y con experiencia acabada en los procesos de gestión de adquisiciones centralizadas y proyectos a desarrollar (logística de sostenimiento y genética).\nCreación de una dependencia educativa que tenga la responsabilidad de formar al personal militar y civil en todas y cada una de las aéreas que hagan al mejor desempeño de la ALD en lo que respecta a la logística de sostenimiento y genética.\nTodo ello busca que no nos tropecemos dos veces con la misma piedra.\n“La logística tiene sus raíces en la economía nacional; su criterio primordial es la eficiencia en la producción y su principal criterio es la efectividad en la creación y el sostenimiento de las fuerzas de combate”.\nContralmirante Henry E. ECCLES.\nNilda Garré, Ministra de Defensa de la Nación. “LA DEFENSA NACIONAL 2005 – 2006”.\nThomas Scheetz, “El Presupuesto de Defensa en Argentina: Su Contexto y una Metodología de Análisis”. Security and Defense Studies Review Vol. 2 Summer 2002. Profesor: Universidad Argentina de la Empresa, Buenos Aires, Argentina Lincoln University College, La Lucila, Argentina.\nInés Rodríguez, Gustavo Sibila y Julio Vara. Agosto 2004. “Calidad, eficiencia y transparencia del presupuesto de defensa El caso de Argentina”. En Revista RESDAL – Papeles de Investigación.\nComunicado de prensa. Aspectos relevantes del proyecto de presupuesto de la administración nacional 2010. Obtenido el 06 de septiembre de 2010 en la World Wide Web: www.mecon.gov.ar/onp/html/comunicados/proy_presupuesto2010.pdf.\nComunicado de prensa. Aspectos relevantes del proyecto de presupuesto de la administración nacional 2011. Obtenido el 06 de septiembre de 2010 en la World Wide Web: www.mecon.gov.ar/onp/html/comunicados/proy_presupuesto2011.pdf.\nPresupuesto Jurisdicción 45-2010.\nEl Presupuesto de Defensa. Capitulo 6, Sugerencias iniciales en torno al análisis del presupuesto de defensa. En Revista RESDAL 2004.\nRICARDO ADRIÁN RUNZA. Estudios Estratégicos de Buenos Aires. DESMITIFICANDO ALGUNOS PARADIGMAS DE LA ECONOMÍA DE DEFENSA DE LA ARGENTINA. Una crítica constructiva al informe de la Defensa Nacional en la Agenda Democrática. Encuentro Nacional de Estudios Estratégicos Buenos Aires, Noviembre de 2004.\nGordillo, Agustín A. Tratado de Derecho Administrativo. Parte General – Clasificación de los entes públicos. 02-06-2003\nMetodología estandarizada común para la medición de los Gastos de Defensa, seminarios y conferencias Serie 14. Oficina de la Secretaría Ejecutiva – Comisión Económica para América Latina y el Caribe, Santiago de Chile.\nAsociación Argentina de Políticas Sociales, CONTENIDO SOCIAL DEL PRESUPUESTO 2010, Perspectiva Económico-Social. Roberto A. Martirene. Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP).\nMetodología de Formulación del a Formulación Presupuesto Plurianual. Roberto A. Martirene, Presentación 3.\nEvaluación de la Agencia Logística de Defensa, diciembre de 2009. Documento realizado por el equipo de asesores de la DLA del MOD de los Estados Unidos de Norte América.\nInforme: Problemática ejecución PACIC, Brigadier Guillermo PUCCIO, Director de Gestión de Adquisiciones. 3 de Junio de\nInforme: Gestión de la DGSLD año 2009 y su Proyección para el año 2010, Contraalmirante Joaquín GONZALEZ, Director de Planeamiento. 17 de Diciembre de 2009.\nPortal de la Defense Logistics Agency Web page, http://www.dla.mil/\nDLA Office of Small and Disadvantaged Business Utilization\nMilitary Services Small Business Sites\nSBA Certification or Qualification Requirement\nMarcos Pedro Makón. Asociación Internacional de Presupuesto Público La gestión por resultados, ¿es sinónimo de presupuesto por resultados?. 2006\n Bienes y servicios: Son aquellas cosas tangibles e intangibles, de valor económico que reportan beneficio a quienes las poseen o usufructúan y que permiten la vida en la comunidad o permiten desarrollar una actividad especifica\n informe basado sobre un diagnostico integral de la organización y funcionamiento actual del sistema y del relevamiento de experiencias internacionales de modernización reciente en la materia, prescribiendo un plan de acción para su optimización e integración; y un programa de implementación para su debida ejecución en tiempo y forma.\n Expresiones formuladas al participar del programa de conferencias del Curso Superior de la Escuela Superior de Guerra Aérea, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el 4 de julio de 2008.\n Resolución de la Junta Militar y acta de constitución de la Comisión de Análisis y Evaluación de las responsabilidades en el conflicto del Atlántico Sur\n busca incorporar una perspectiva conjunta y normalizadora de las funciones de abastecimiento, mantenimiento, almacenamiento y otras relacionadas con la genética de incorporación de nuevos sistemas de armas.\n promoviendo la consolidación de requerimientos y la gestión consolidada de contrataciones, generando economías de escala y mejorando las condiciones de negociación del sector como cliente único.\n Estados Unidos, Gran Bretaña, Canadá y Australia, que cuentan desde hace años con sus propias agencias logísticas, como así también de la opción elegida por Francia, España e Italia que nuclearon la centralización de sus sistemas logísticos en instancias orgánicas de sus Ministerios de Defensa.\n hasta el momento, el empleo de tales recursos era planificado sobre la base de las demandas exclusivas de la fuerza de pertenencia.\n Es la parte del proceso de la cadena de aprovisionamiento que planea, implementa y controla el eficiente flujo y almacenamiento de bienes y servicios y la información relacionada, desde el punto de origen hacia el punto de consumo, con la finalidad de satisfacer las necesidades del cliente.\n La economía estudia el mecanismo de asignación de los ByS, que son escasos, para la satisfacción de necesidades que son limitadas.\n Dado que las necesidades son ilimitadas, los recursos disponibles que se usan para satisfacerlas siempre son escasos y por esta razón estamos obligados a elegir las mejores opciones para lograrlas.\n Recursos Productivos: Conjunto de bienes materiales (de índole productiva), financieros y técnicos con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organización para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia.\n Recursos Bélicos: Conjunto de bienes materiales (de índole militar), financieros y técnicos con que cuenta y utiliza un grupo armado, fuerza armada de una nación para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia.\n Recursos Logísticos: Conjunto de bienes materiales (de índole productiva) y servicios (complementarios), que integran un proceso integral de abastecimiento desde su definición técnica, producción, almacenamiento y distribución considerando sus aspectos financieros y técnicos con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organización para poder realizar sus objetivos, produciendo otros bienes o servicios.\n Procura el sostén de las Fuerzas en situación de alistamiento o en operaciones (Sostenimiento de los medios durante el Ciclo de Vida).\n Procura la generación y sostenimiento de las capacidades militares (Adquisición de medios Militares Significativos con su Soporte Logístico).\n Programa de Abastecimiento Conjunto de Insumos Comunes.\n Programa de Abastecimiento Consolidados de Insumos para la Defensa.\nAnexo 1: Comparación del Gasto del MINDEF con el de la Administración Pública Nacional y el PIB.\nSe puede apreciar en la secuencia temporal (años), las sucesivas reducciones que fueron realizándose sobre la cartera ministerial. Y aunque desde el periodo 2007 en adelante se percibe un leve repunte, este no es reflejado en el porcentaje de participación con el PIB.\nAnexo 2: Previsiones para 2010 del Gasto por Jurisdicciones de la Administración Nacional.\nEn comparación con los diez ministerios más relevantes, el MINDEF está posicionado en la novena posición. Dato este que marca la relevancia asignada dentro de las prioridades determinadas en el marco de la política nacional.\nAnexo 3: El Gasto Militar como porcentaje del PIB y en dólares corrientes.\nLos costos de oportunidad del gasto se reducen en forma constante de periodo a periodo. Señal esta que indica que se deben volcar todos los esfuerzos en el periodo presente, pues en el siguiente tendrán menos. A esta situación no se le aplican las distorsiones por inflación, por la dificultad de su obtención y análisis.\nAnexo 4: Niveles de ejecución del gasto aprobado.\nAnexo 5: Distribución del gasto por finalidad, previsto para 2010.\nSe aprecia en esta torta la diferencia clara de las prioridades políticas representadas en la distribución del gasto por finalidad, donde el Servicio de defensa y seguridad (MINDEF) se lleva la menor porción. Esto resalta la importancia a la que debe asignársele a la gestión de obtención pues su óptimo empleo permitirá aprovechar los fondos asignados en mejores adquisiciones.\nAnexo 6: Evolución del gasto de la DGSLD a través del PACID.\nAquí se puede apreciar desde la implementación de las adquisiciones centralizadas, como se fue incrementando los rubros consolidados por las FFAA y el parcial asignado para cada período. Lo más significativo a destacar es como en la línea de tiempo se ve el incremento constante de los fondos asignados al PACID y como a la vez se fue nivelando la asignación de rubros, buscando adquirir ByS ya definidos y estandarizados pero cuantitativa y cualitativamente mayores.\nAnexo 7: Organigrama de la DGSLD\nLos niveles de División que se presentan no responden a lo normado por la Resolución MD Nº 261 de marzo 2009 que crea la DGSLD, los mismos fueron creados por la Dirección a los efectos de poder organizar la gestión de adquisiciones de los ByS a obtener por inciso y rubro de acuerdo al clasificador presupuestario nacional. Además en ésta orgánica se aprecia la no inclusión de una UOC, AL ni comisión evaluadora de los actos contractuales.\nAnexo 8: Línea de tiempo de un acto contractual\nEste grafico nos confronte los tiempos empleados entre un acto contractual puntual y uno teórico. Se puede observar como aumentan los tiempos administrativos en forma geométrica desde que sale de la órbita de la DGSLD, dado que las distintas instancias intervinientes en el proceso tienen distinta dependencia orgánica, ya sea de la Secretaría de Planeamiento o de la Subsecretaría de Coordinación.\nOtro detalle a considerar y que incide directamente en los tiempos administrativos es que todas las contrataciones son consolidadas y en general de montos elevados, por lo que se requiere la intervención en la tramitación de la señora Ministra de Defensa y/o del señor Jefe de Gabinete de Ministros.\nEn este grafico se puede apreciar la evolución de todo el proceso. Donde se ve como en el desarrollo del año D (inicial) finaliza en el próximo (año+1), pero que en la fase de declive del proceso se superpone la gestión de adquisiciones con el próximo año\nEn el caso de una evolución plurianual se aprecia la superposición de todos los procesos en forma secuencias. Marcando la complejidad de llevar adelante toda la gestión de adquisiciones considerando que se trabaja sobre la base de una evolución sin inconvenientes.\nAnexo 9: Ciclo de vida del proceso de adquisición\nALD: Agencia Logística de la Defensa\nAL: Asesoría Legal\nByS: Bienes y Servicios\nDLA: Defense Logistic Agency (Agencia Logística de la Defensa – USA)\nDGLC: Dirección General de Logística Conjunta\nDGSLD: Dirección General del Servicio Logístico de la Defensa\nET-DEF: Especificaciones técnicas de Defensa\nEMCFA: Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas\nMINDEF: Ministerio de Defensa\nMoD: Ministry of Defense (Ministerio de Defensa – USA)\nPACIC: Programa de Abastecimiento Conjunto de Insumos Comunes\nPACID: Programa de Abastecimiento Consolidado de Insumos para la Defensa\nSAF: Servicio Administrativo Financiero\n1- DATOS PERSONALES:\nAPELLIDO Y NOMBRE: FERNANDEZ, Javier\nCUERPO: Comando “A”\nOficial Logístico – Abastecimiento (Administrador de Material)\n2- DESTINOS Y CARGOS ANTERIORES\n1998 a 1999 – Oficial Logístico Coordinador de la I Brigada Aérea.\n1999 – Jefe del Escuadrón Abastecimiento de la I Brigada Aérea.\n2000 a 2003 – Jefe del Servicio de Control y Administración del Material del A.M. Río IV. Y Jefe de la Biblioteca Logística y Servicio de Catalogación del A.M. Río IV.\n2005 – Jefe de la División Logística de la Dirección General de Personal del EMGFAA\n2006/7 – Jefe de la División Sostenimiento de Misiones de Paz de la Dirección de Abastecimiento de la Dirección General de Logística Conjunta del Estado Mayor Conjunto de las FF.AA.\n2008 – Jefe de la División Efectos Clase II y IV del Departamento Compras Consolidadas de la Dirección de Abastecimiento de la Dirección General de Logística Conjunta del EMCFFAA.\n2009/10 – Oficial de Adquisiciones, del Departamento Gestión Operativa de Adquisiciones de la Dirección de Gestión de Adquisiciones de la Dirección General del Servicio Logístico de la Defensa.\n3- ESTUDIOS Y CURSOS REALIZADOS:\n1) Universidad ¨Del Salvador¨.\n1996 – Titulo de Grado como Licenciado en Administración de Personal.\n2004 – Post Grado en Gestión de Logística Integrada (Integrated Logistics Management), dictado en acuerdo con la Georgetown University de Washington, DC, EEUU.\n2) Universidad Austral (IEEC – Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva)\n1999 – Post Grado en Programa anual en Logística de Materiales (PALM) de la American Production and Inventory Control Society (APICS).\nCurso: Programa Internacional Adquisiciones y Gerenciamiento de Recursos para la Defensa.\n2008 – School of International Graduate Studies – US Naval Postgraduated School.\nCurso: Sistema de Planificación, Programación, Presupuestación y Ejecución.\n2008 – Finance Management School, Fort Jackson SC. USA.\nCurso: Orientación para el Planeamiento Nacional y Militar Conjunto (C-1)\n2006 – Min. Def. Estado Mayor Conjunto de las FFAA.\nCurso: Introducción al Gerenciamiento de los Recursos de Mantenimiento (G.R.M.)\n2003 – Área de Material Río Cuarto – Las Higueras (Provincia de Córdoba).\nCurso: Planificación de Requerimientos de Materiales y Recursos.\n1998 – Dirección de Sistemas del “Edificio Cóndor”.\nCurso: Logística de Aprovisionamiento y Desarrollo de Proveedores.\nCurso: Catalogación de Material\n1998 – Ministerio de Defensa SENC\nCurso de ISO-9000 y 14000\n1998 – Consultora Metanoia.\nCurso de Abastecimiento – Oficial Logístico (Administrador de Material)\n1995 – Grupo Abastecimiento EL PALOMAR (Pcia. de Buenos Aires).\nCurso de Organización y Funcionamiento de los Organismos de Control y Administración de Material.\n1995 – Área de Material Río Cuarto – Las Higueras (Provincia de Córdoba).\nEtiquetas: Argentina gestión de compras logística presupuestos\nFernández Javier. (2011, junio 7). Plan de adquisiciones centralizadas para una jurisdicción del Ministerio de Defensa Argentino. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/plan-adquisiciones-centralizadas-jurisdiccion-ministerio-defensa-argentino/\nFernández Javier. "Plan de adquisiciones centralizadas para una jurisdicción del Ministerio de Defensa Argentino". gestiopolis. 7 junio 2011. Web. <https://www.gestiopolis.com/plan-adquisiciones-centralizadas-jurisdiccion-ministerio-defensa-argentino/>.\nFernández Javier. "Plan de adquisiciones centralizadas para una jurisdicción del Ministerio de Defensa Argentino". gestiopolis. junio 7, 2011. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/plan-adquisiciones-centralizadas-jurisdiccion-ministerio-defensa-argentino/.\nFernández Javier. Plan de adquisiciones centralizadas para una jurisdicción del Ministerio de Defensa Argentino [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/plan-adquisiciones-centralizadas-jurisdiccion-ministerio-defensa-argentino/> [Citado el ].\nVicecomodoro. Jede división adquisición efectos clase II. Departamento gestión operativa de adquisiciones. Dirección de Gestión de Adquisiciones DGSLD - Ministerio de Defensa. Argentina.\nImagen del encabezado cortesía de pj_carlos en Flickr


Dimitri Vegas: 'Estamos en posición de poder elegir con quién colaborar' | Europa FM\nBarcelona 03/08/2017 11:05\nDimitri Vegas & Like Mike están de celebración. El dúo de Djs acaba de sacar un sencillo junto a David Guetta y Kiiara llamado Complicated que se abre paso rápidamente. Se anunció el lanzamiento de la canción días antes del Barcelona Beach Festival pero los fans tuvieron que esperar a que llegara esta cita para poder escucharla por primera vez. Días más tarde, Dimitri Vegas & Like Mike obsequiaron a los seguidores de Tomorrowland con esa misma canción. Desde entonces, el single ya ha empezado a sonar en todas partes.\nAntes de que se hiciera la presentación oficial, los DJs lanzaron un teaser que funcionó muy bien, tal y como nos cuenta Dimitri en la entrevista: “hemos conseguido un muy buen recibimiento y estamos expectantes por el lanzamiento”, explicó en el BBF, días antes de que se publicara el sencillo oficialmente.\nTambién se mostró contento con el tema lanzado junto a Diplo Hey Baby, del que presume tener “60 millones de reproducciones en Spotify”. “[Diplo] es un productor increíble, un buen tipo y alguien divertido con quien trabajar”, y añade: “fue una colaboración increíble y quién sabe lo que puede pasar en el futuro”. ¿Los veremos juntos de nuevo?\nViendo la gran lista de artistas con los que están trabajando últimamente, la siguiente pregunta era obligada: ¿con quién les gustaría colaborar? No obstante, Dimitri no se quiso mojar. Aunque seguro que tienen muchas ofertas, ya que él y su hermano son dos de los DJs más cotizados del mundo. ¡Hasta tuvieron la oportunidad de crear música junto a Hans Zimmer! A ver que es lo próximo que nos presentan.


La fiesta de la calabaza llega a Runes of Magic\nFrogster Interactive ha comunicado que con el comienzo de Halloween el 31 Octubre, un delicioso evento repleto de calabazas comenzará en el mundo virtual de Runes of Magic. El 27 de octubre, todo jugador conectado a Taborea podrá experimentar el llamado Festival de la Calabaza.\nEl punto álgido del festival de Halloween será la zona de eventos del Santuario del Olvido. Aquí es donde habrá un excitante reto a superar: los jugadores se encontrarán con algunos Monstruos Calabaza junto a algunas Calabazas Demoníacas. Sólo aquellos capaces de usar sabiamente las semillas recogidas para defenderse de la superioridad de la fruta de Halloween serán recompensados con puntos.\nAl final de cada ronda, dependiendo de los puntos obtenidos, todos los jugadores participantes serán recompensados con el llamado Fuego Loco. Los aventureros podrán entonces cambiar esta moneda de Halloween por regalos en el contexto del evento. El Fuego Loco se puede canjear por un set especial de objetos dedicados al Festival de la Calabaza: estos van desde pociones de transformación, hasta pequeñas mascotas. Quien sea excepcionalmente eficaz recolectando Fuego Loco también se hará con dos títulos, ¡Vamos Kaz! y La Locura de Kaz, que sólo se conseguirán exclusivamente durante el Festival de la Calabaza. El evento durará este año hasta el 10 de Noviembre.\n¿Todavía no has probado Runes of Magic? No esperes más.


Walleyball « a desgana\nEn la desembocadura del río Tijuana se encuentra una barrera de 6 metros de altura que separa no sólo dos playas sino dos formas de vida. Del lado mexicano, la típica playa con sus bañistas tomando el sol y del lado estadounidense, la nada. Un sitio donde nunca vas a encontrar a ningún salvavidas, sólo los guardacostas vigilando que nadie atraviese la frontera.\n– «Y siendo este sitio la cuna del voley playa, ¿no sería ideal hacer un torneo internacional de Walleyball?»\nEsto es lo que se preguntó Brent Hoff, director y fundador de Wholphin, donde puedes ver el vídeo del «experimento».\nVisto en Noticias arquitectura y Domusweb.\nPosts (quizás) relacionados // Pueblo colorido // Auschwitz 1944-1945 // Mezclar siempre es lo peor // ¡Independencia! // Surf en Gaza\nComentarios desactivados en Walleyball


CHOCOLATE SLIM en Albacete comprar de 39€\nNatural de cóctel Chocolate Slim para adelgazar comprar en Albacete\nPara obtener con éxito Chocolate Slim en Albacete, es necesario:\nDonde comprar en Albacete Chocolate Slim\nIntroduzca sus datos personales en el formulario de pedido para adquirir un cóctel para adelgazar Chocolate Slim en Albacete a bajo precio. Espere la llamada del gerente de su estancia en el cóctel Chocolate Slim, gerente comunicará con usted en breve. Pagar el envío de la posible después de recibir en sus brazos a una oficina de correos o de mensajería en Albacete.\nSi usted desea reservar una eficaz e inofensivo el medicamento por un precio accesible en Albacete, que sería el ayudante, en forma rápida y segura de perder peso, la bebida de chocolate Chocolate Slim – exactamente lo que usted necesita!\nCómo comprar un cóctel Chocolate Slim en Albacete\nPara comprar en españa Chocolate Slim de descuento en Albacete (españa), simplemente especifique el número de teléfono de contacto y su nombre, el gerente de la empresa comunicará con usted para una consulta sobre la solicitud de compra Chocolate Slim. Recoger un paquete en electrónico o le llevará a la casa del mensajero. El pago después de recibir en las manos. El precio de envío Chocolate Slim el mensajero puede variar en función de la distancia a las ciudades en españa, conozca el precio de el gerente después de la formalización del pedido de cócteles Chocolate Slim para adelgazar en el sitio web oficial.\nPedir en Albacete Chocolate Slim 50% descuento


Directamente de la popular serie de anime "Boku no Hero Academia", la compañía Takara Tomy presenta la figura a escala 1/8 que le dedica a Katsuki Bakugo, uno de los protagonistas de la serie y rival de Izuku Midoriya.\n僕のヒーローアカデミア ARTFX J 爆豪勝己 1/8 [タカラトミー]\nA continuación podréis ver todas las imágenes que ha compartido Takara Tomy de su figura a escala 1/8 dedicada a Katsuki Bakugo:\nDirectamente de la popular serie de anime "Boku no Hero Academia", Takara Tomy presenta la figura a escala 1/8 que le dedica a Katsuki Bakugo, uno de los protagonistas de la serie y rival de Izuku Midoriya, representado con su traje de héroe. Figura distribuida por Kotobukiya.\nFigura esculpida por Tatsuya Hattori y Salle cato con un gran parecido con el personaje original que representa y sin dejarse ni el más mínimo detalle para que los más fans de Katsuki Bakugo podáis añadir a vuestra colección una figura de lo más interesante de vuestro personaje favorito. Una figura en la que Katsuki ha sido representado en el momento en el que se encuentra cara a cara con un villano. Fijaos en la pose tan imponente con la que ha sido representado Katsuki, la expresión tan arrogante y llena de confianza de su rostro con la que nos transmite a la perfección su personalidad más impulsiva y agresiva y en lo perfectamente recreado que está su traje de héroe. Apreciad también el buen trabajo realizado a nivel de pintura para conseguir que podamos apreciar las diferentes texturas.\nPara los interesados en las figuras de esta colección, recordad que Takara Tomy y Kotobukiya abrieron hace poco las reservas de la ARTFX J de Izuku Midoriya y la de Shoto Todoroki. Además, también están trabajando en la ARTFX J de Ochaco Uraraka. Unas figuras que os quedarán estupendas por separado, pero que juntas os permitirá crear una magnífica escena con estos cuatro héroes juntos preparados para derrotar a los villanos.\nPor último, aquellos que reservéis la ARTFX J de Katsuki Bakugo a través de la tienda online de Kotobukiya o la adquiráis en alguna de sus tiendas (Tachikawa, Akihabara y Nihonbashi) en cuanto salga a la venta, como bonus os incluirán una expresión facial alternativa sin su máscara:\nMena 28 de febrero de 2019, 18:27\nHubiera estado genial que las bases se hubieran unido de alguna forma, como con las figuras de Slam Dunk (de Spirit Collection of Inoue Takehiko )


Los jóvenes, quienes son la apuesta por el futuro de Arroyo seco: Francis Escamilla\n* El décimo quinto día de campaña local en Arroyo Seco se caracterizó por la apertura de mucha comunicación, como eje central del proyecto de gobierno de Francis Escamilla\nArroyo Seco, 04 de mayo de 2021. La candidata Francis Escamilla por la presidencia Municipal de Arroyo Seco Caminó casa por casa la localidad de El Salitrillo y aprovechó la oportunidad de conversar con los agricultores quienes piden el apoyo urgente para rescatar las corrientes de agua que están siendo lastimadas por la contaminación, además, la mayoría de los habitantes coinciden en la necesidad de mejorar sus calles y el tan añorado empleo temporal.\nPor la tarde se visitó parte de la localidad de Las Trancas donde los vecinos piden regresar las becas para los estudiantes puesto que se han visto afectados por la pandemia y desean continuar estudiando.\nComo última actividad del día, Francis Escamilla se reunió con 180 jóvenes del municipio. La dinámica se centró en dar voz a los jóvenes quienes piden el apoyo para el deporte, mejor atención y servicios de salud, promoción para la cultura con espacios para ello y que se tomen en cuenta a los jóvenes profesionistas del municipio en el proceso de reactivación económica y de construcción ciudadana de gobierno.\nPor su parte, Francis Escamilla se comprometió a trabajar junto con ellos y lograr el acceso a becas, la gestión para los estudiantes que viajan a Querétaro con la creación de la casa del estudiante, infraestructura deportiva en el municipio, un club de profesionistas para capacitación continua, los programas de empleo temporal y apoyo a jóvenes emprendedores.\nTodos los jóvenes reafirman el apoyo total al proyecto Francis Escamilla para trabajar en equipo por un Arroyo Seco que Sí Puede.


Habla Martín Pradenas, acusado de violar a Antonia Barra\nEl acusado de violar a Antonia Barra aseguró que 'No soy culpable. Sé que no hice nada malo. Uno es inocente hasta que se demuestra lo contrario', afirmó.\nHace unas semanas, Antonia Barra, una joven de Temuco, se suicidó luego de haber sido presuntamente violada en una cabaña en Pucón, el 18 de septiembre. “Lo único que me acuerdo fue como haberme despertado, o estar más consciente y el hueón estaba arriba mío y yo le dije ‘sale mierda’… y me fui (de la pieza)… me siento sucia”, se escuchaba en unos audios de Whatsapp que la mujer de 20 años le enviaba a una de sus amigas, según investigó Chilevisión.\nEn entrevista con el medio Verdad Digital, Martín Pradenas Dürr, presunto autor del ataque sexual, declaró asegurando que “soy completamente inocente (…) No soy un violador, no soy un depredador sexual”.\nEn primer lugar, el hombre indicó que, pese a que la conocía, “no tenía una relación más cercana con ella, no éramos amigos” y tampoco mantenían comunicación, solo “una que otra reacción por Instagram y redes sociales, pero no conversaciones”, señaló.\nPara el hombre de 28 años, la noche del ’18’, “simplemente nos encontramos en una discoteca, tuvimos buena onda, conversamos, nos reímos y nos fuimos juntos a seguir carreteando. Esa es la realidad de los hechos, después se tergiversó y cambió todo”, contó.\nSegún su versión, jamás la obligó a ir a la cabaña. “Coincidimos en ir juntos a seguir carreteando. Su amiga la había dejado en la disco y nos fuimos. En ningún momento la impulsé o forcé a hacer algo, siempre fue por sus medios y consciente de lo que estaba haciendo”, rectificó, además de confesar que durante la estadía en la cabaña tampoco la retuvo. “Jamás, ella se fue cuando quiso, nunca la encerré ni nada por el estilo (…) Después de eso tuvimos una conversación vía mensaje donde le aclaro que llegamos juntos, compartimos y nos reímos”, reafirmó.\nImagen: Extraída de libertaddigital.cl\nPor otro lado, aseveró que “nunca la amenacé, no tenía con qué. Esa llamada fue para conversar porque escuché que estaban rumoreando y mencionando mi nombre. Trato de resolver los problemas por los medios común y corriente, que era llamar a la otra persona para conversar y aclarar el asunto, pero en ningún momento la amenacé”, dijo.\nPor lo mismo, es enfático en asumir que “encuentro terrible y ridículo” que se le señale como parte de una manada que va a las discos a buscar chicas. “Que un grupo de amigos de vaya a Pucón a pasar un 18 de septiembre no da para que se nos indique como un grupo de degenerados. Al contrario, fuimos a pasarlo bien y durante la estadía no hubo ningún problema, todo se suscitó después, cuando se tergiversaron las cosas”, continuó.\nEn este escenario, Martín se considera “inocente. No soy culpable. Sé que no hice nada malo (…) Uno es inocente hasta que se demuestra lo contrario. Se me condenó antes de llegar a un juicio, se me ha culpado por algo que no hice. Ni el fiscal se ha pronunciado, ni siquiera he sido formalizado”. Por esto, el acusado reafirmo que, aunque lamente la pérdida de Antonia, “no me siento responsable, esto fue una relación consentida”, finalizó.\nTAGS: violación 18 de septiembre Pucón suicidio Temuco Antonia Barra Martín Pradenas


▷ Merkamueble Estanterias | Rebajas 2022\nSiguienteCestas Para Estanterias Amazon\nA continuación verás un catálogo de los más hermosos estilos y formas, productos de increíble calidad y a un coste promocional, además de ser los más hermosos y mejor valorados, con opiniones premium de varios compradores, los cuales nos tomó muchas horas de investigación de características, cotejar por distintos páginas en Internet para mostrar solo las mejores opciones de compra para merkamueble estanterias.\nUna estanteria puede hacer que un rincón chico se vea más amplio, por lo que la mayoría de los diseadores con los que nos asesoramos nos dijeron de este tipo de elementos para decorar en el hogar.\nCatálogo de lo TOP en merkamueble estanterias\nLa mejor Tienda online de merkamueble estanterias\nEn este espacio te vamos a dar una sucesión de opiniones sobre que debes tomar en consideración al momento de adquirir merkamueble estanterias, de qué manera instalarlos, cuando hacerlo por ti o en que ocasiones es requisito recurrir a las impericias de un conocedor en instalación y decorado.\nZYCSKTL Mesillas Vintage Tabla Cama, Un Sofá Pequeño Armar\n【Gabinete de almacenamiento de la sala de estar】: Este estante tiene un diseño de partición de 3 capas en el nivel superior, que proporciona 3 celdas pequeñas y un compartimento grande; el nivel inferior tiene 2 diseños de cajones, que pueden almacenar muchos artículos personales o valiosos, un diseño de partición puede contener muchos libros; no más preocuparse por demasiados objetos pequeños\n【Diseño de gabinete de esquina perfecto】: El gabinete está hecho de MDF, con una larga vida útil, y los materiales duraderos y respetuosos con el medio ambiente pueden brindarle a usted y a su familia un entorno seguro y saludable. Además, este gabinete de esquina también se puede usar para artículos pequeños cotidianos, como controles remotos, llaves, vasos, vasos para beber, fotos\n【Office Locker】: este casillero se puede utilizar como gabinete de cajones de oficina debido a su amplio espacio y cajón de gran capacidad de almacenamiento. Al mismo tiempo, también es una mesa auxiliar multifuncional y cómoda. El diseño práctico puede ahorrar espacio. Para macetas pequeñas, marcos o relojes\n【No tengas miedo de armar】: Atrás quedaron los días de armar un mueble toda la tarde. La instalación de este casillero es muy simple, por lo que no necesita ser un experto para armar este casillero.\nZYCSKTL Mesillas Vintage Mesitas De Noche Modernas, Simple M\n【Mesa auxiliar de la sala】: Algunos muebles se ven bien, pero no son muy prácticos. Otras funciones son normales, pero parecen inútiles y aburridas. Sin embargo, esta mesa auxiliar tiene cajones espaciosos de dos pisos para brindarte lo mejor de ambos mundos\n【Mesita de noche multifuncional】: estilo elegante, elegante y exquisito, por lo que es una opción ideal para cualquier familia. La mesita de noche es hermosa y cómoda, gracias a dos cajones, cada uno de los cuales puede almacenar revistas, libros y cualquier objeto de valor\n【No tenga miedo de armar】: Somos fáciles de entender las instrucciones de instalación, por lo que no hay necesidad de preocuparse por armar esta mesita de noche\nZYCSKTL Mesillas Vintage Mesitas De Noche Modernas, Simple Mesita De Noche, Dormitorio Moderno Gabinete De Almacenamiento, Multifuncional Blanca Pequeño Armario, Estante De Cabecera\nSi necesitas ser asertivo con tu compra, en la sección inferior verás una sucesión de tips, trucos y críticas acerca de la compra de merkamueble estanterias, y si bien son elementos básicos sobre la compra de este género de productos, es importante que los tengas presente y así no llevarte una mala pasada cuando des click al botón de comprar.\nValor: Puedes comprar verdaderos descuentos desde unos 35 euros hasta unos impresionantes 225 euros, muchos son las características que determinan el coste de una estanteria, pero son dos los determinantes principales para este valor, la forma de la merkamueble estanterias y el tamaño, es lo que determinará por último cuanto costara tu estanteria nueva.\nPrecio y calidad: El valor y la calidad de una estanteria viene definido principalmente por los materiales que forman el producto, el diseño y las medidas. Realmente no hay un estanteria de mala calidad, solo diseños sencillos y pequeños, el material con el que viene la estanteria generalmente es de una calidad estándar en casi todos modelos, así pues no tienes de que abrumarte, es mejor prestar mayor atención a las medidas y el modelo que deseas comprar.\nMateriales: Aunque el estanteria en si es fabricado en metal, existen otros detalles como el tipo de soporte que utiliza, en que material es, si es hecho de madera, métal, de hierro.\nSi cuentas con un lugar pequeño o una casa que ya cuente con otros artículos como repisas, organizadores y zapateros, a lo mejor solo bastara con una estanteria de medidas pequeñas.\nPara el baño: Los productos para baños han evolucionado, en estos momentos un baño pide de diversas especies de estanteria.\nRectangulares: Estanterias más amplias, son más adecuadas para ser ubicadas en la sala de forma vertical. También pueden ser usadas en la cocina, particularmente si se colocan de manera horizontal a la pared.\nPara piso: Son aquellas que se instalan sobre la superficie del piso, regularmente suelen ir bastante bien en ambientes clásicos de decoración ya que son inspiradas en aires más retro.\nGrandes: Un producto de tamaño grande es idónea para mejorar la luz de un lugar pequeño, para comprobar la composición de nuestra vestimenta, además de ser únicas para los cuartos y las oficinas.\nDecorar: Una de estas merkamueble estanterias tiene que sentarnos muy bien en el momento de personalizar una oficina, de brindar un diseño diferente a nuestras paredes y ofrecer mucho más estilo a nuestra habitación.\nDimensiones: Si revizas y anotas las medidas del área donde piensas ubicar tu nueva estanteria, en tal caso, en ese caso vas a ver que las opciones de adquirir el tamaño adecuado de estanteria son enormes, ya que los desarrolladores han dedicado muchos esfuerzos en crear verdaderas bellezas en todos los tamaños factibles.\nPara decorar: una estanteria, de la misma manera es capaz de embellecer una vivienda de la misma manera una pieza de arte moderno , es idónea para personalizar cualquier rincón, puede ser situada en baños, entradas y lugares de trabajo, solo reviza que los colores del marco complementen el resto de tu habitación.\nDe Segunda Mano: Existen múltiples portales por Internet donde lograras conseguir lo más vendido en productos de segunda mano, una alternativa barata para conseguir este género de productos para la cocina, pero antes de finalizar la compra estudia que el proveedor envié fotos de todos y cada uno de los detalles del artículo, preferentemente ejecuta la compra de forma presencial o verifica las garantías de despacho del portal on line donde quieres adquirir tu producto de segunda mano.\nWeb Ebay: Idóneo para encontrar artículos a un buen precio, es posible que no sean productos de gran calidad, a lo mejor encontrarás algún otro artículo excepcional y contemporáneo para comprar.\nLa Página en Internet Wallapop: Una gran alternativa si buscas conseguir artículos de calidad, en perfecto estado, esto es, de segunda mano, donde el vendedor no es una tienda, por el contrario, otro comprador que quiere vender su producto, ya sea porque no lo quiere, necesita algo de dinero plus con sus cómodas o necesita adquirir uno mejor y no desea desacerse de este este por la condición de preservación en el que está.\nLa Plataforma de Bricomart: Con todos los modelos para cambiar nuestros espacios, no solo es una web para la compra de herramientas electricas, asimismo es un distribuidor experto en la adquisición de artículos para mejorar y proveer de estilo de nuevo a nuestra casa.\nDisponer de una estanteria en las paredes nos permitirá divertirnos con los rincones, con la iluminación y con el decorado, su variedad de diseños y tamaños nos permitirá mostrar un mejor aspecto a los rincones de la habitación, siempre y en todo momento vamos a poder tener este útil mueble para ser situado en el rincón de la oficina que lo precise.\nSi al buscar merkamueble estanterias has encontrado nuestra plataforma online es porque has llegado al ecommerce correcto, la página on line primera en la distribución de estanterias online, tenemos la clasificación de modelos y el análisis contrastado de cientos de modelos para que los clientes solo tengan la conveniencia de recibir en casa lo mejor para los espacios para este tipo de estanterias, a un insuperable valor de promoción, para envio rapidamente a la entrada de tu casa.\nDisponer de una estanteria en nuestra vivienda nos dejará jugar con las paredes, con la luminocidad y con la decoración, su multiplicidad de formas y medidas nos dejará ofrecer una mejor apariencia a las paredes de nuestra oficina, siempre podemos contar con este sencillo mueble para ser ubicado en la esquina de nuestro hogar que más lo espere.


Carros a la venta en Revolico Foto © CiberCuba\n| 11/02/2020 - 2:54pm (GMT-4)\nLos precios de los carros en Cuba siguen en ascenso. La apertura en el 2013 de la posibilidad de compra y venta legal de automóviles en la Isla no ha hecho más que disparar la cuantía de las ofertas en el mercado.\nActualmente existen muchos carros en venta por valor superior a los 240 mil cuc en páginas de clasificados en Cuba. La crisis de combustible y las nuevas promesas aún no cumplidas de posibilidades para importar vehículos desde el exterior no hacen bajar los precios.\nEn una mirada a la web Revolico hemos seleccionado 10 carros a la venta en Cuba por valor superior a los 240 mil cuc. Mira las ofertas y comparte con nosotros ¿cuál de ellos te quedarías si tuvieras ese dinero para invertir en un carrito en Cuba?\n1- 350 mil cuc Camioneta Chevrolet en perfecto estado, motor Perkins\nChevrolet / Revolico\nRecién chapisteada, pintada y con todos sus papeles en regla.\n2- 300 mil cuc TOYOTA LandCruiser, 2010/ V8 Automática ViTurboDiesel\nToyota / Revolico\n3- 260 mil cuc Peugeot Expert, 17 plazas\nGuagua Peugeot / Revolico\nEl propietario afirma que está en condiciones óptimas. Tiene capacidad para 17 personas, por lo que la comercializan como una "guagua".\n4- 250 mil cuc Mercedes Benz E200, 2015/ en óptimo estado\nMercedes-Benz / Revolico\nEl dueño de este carro lo considera "único en Cuba", por su buen estado de conservación.\n5- 245 mil cuc Audi A6, 2014 en óptimas condiciones técnicas\nAudi A6 / Revolico\n6- 240 mil cuc Audi A6, 2014/ hecho RS6, óptimo estado\nEste Audi tiene faros antiniebla, suspensión neumática adaptativa y volante multifunción.\n7- 240 mil cuc Audi A6, 2014/ Azul, hecho RS6 2018\nEn este carro su propietario destaca las pantallas progresivas delante y espejos modernos.\nAdemás tiene asientos confortables con forros de piel.\n8- 240 mil cuc Mercedes Benz, 2015/ lujoso único en Cuba\nEl dueño de este carro lo considera "lujoso y único en Cuba". Es de gasolina y tiene aire acondicionado.\n9- 240 mil cuc MAXXUS G10, 2017/ Automática\nMAXXUS / Revolico\n10- 240 mil cuc Audi A6, 2014, hecho RS6 Automático\nSi se compararan los precios de estos vehículos con los que pueden encontrarse en el mercado internacional, es probable que los propietarios cubanos no pudieran vender sus carros. Sin embargo, en la Isla existe una demanda muy superior a la oferta y aunque parezca mentira, algunos de estos automóviles pudieran ser comprados antes de lo que imaginamos.