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IU apoya las movilizaciones de las trabajadoras y trabajadores de Sniace. – Izquierda Unida de Cantabria\nDesde Izquierda Unida de Cantabria queremos afirmar que mantenemos todo nuestro apoyo a las trabajadoras y trabajadores de Sniace, y que participaremos en las movilizaciones convocadas por el comité de empresa los días 8 y 9 de octubre, respaldadas por Comisiones Obreras, UGT y el Sindicato Unitario.\nEstas movilizaciones, convocadas en vísperas de que el Tribunal Supremo resuelva el día 13 el recurso para revertir los despidos decididos por la empresa cuando se cerró la fábrica, deben ser una muestra más del apoyo que viene mostrando la población de la comarca del Besaya, y del conjunto de Cantabria, a las legítimas exigencias de las trabajadoras y trabajadores de Sniace.\nLa plantilla de Sniace lleva ya dos años luchando por sus puestos de trabajo. Son 533 familias que representan la dignidad de la clase trabajadora, respaldada por la solidaridad de sus vecinas y vecinos, empeñados todos en la viabilidad de la empresa, y del conjunto de la cuenca del Besaya como polo de atracción industrial.


Russell Hobbs: Información y opiniones de la marca  - Guías y Recomendaciones\nLa marca Russell Hobbs es una marca de pequeños electrodomésticos inglesa. Sus 3 productos emblemáticos son las cafeteras, hervidores y tostadoras. La originalidad reside en una aleación de acero inoxidable y color rojo que los hace muy modernos y elegantes, manteniendo un precio asequible.\nLos 3 productos emblemáticos de la marca\n1 Los 3 productos emblemáticos de la marca\n2 Origen de la marca Russell Hobbs\n3 La gama de productos Russell Hobbs\n4 Los activos de la marca\n4.1 La calidad\n4.3 El equilibrio entre innovación y tradición\nLa marca inglesa ofrece un gran diseño en todos sus productos, con muchas funcionalidades, y cuyos precios son muy asequibles: tanto las cafeteras, tostadoras y hervidores darán a su cocina un toque moderno.\nPara darle una mejor idea de la marca Russell Hobbs, aquí tiene una lista con las principales gama de productos.\nIncluye 3 recipientes apilables con una capacidad total de 9 litros, cubeta de 1 litro para arroz y rejilla...\nDispone de 2 entradas de agua laterales, temporizador de 60 minutos con desconexión automática, señal de...\nDispone de dos accesorios extraíbles: una cubeta antiadherente con capacidad de 1.8 l, y una bandeja para...\nTapa de cristal templado con sujeta tapa integrado, para ver los alimentos mientras se cocinan; incluye...\nIncluye boquilla de precisión, filtro extraíble y lavable, tapa de apertura por presión, doble visor del...\nRussell Hobbs Horizon Mix & Go Boost - Batidora de Vaso Individual (400 W, Sin BPA, Blanco y Negro, 2 Vasos de 600 ml, 2 Tubos...\nPiezas en contacto con los alimentos sin BPA y pies antideslizantes para una mayor estabilidad; piezas...\nOrigen de la marca Russell Hobbs\nLa marca Russell Hobbs se comercializa en toda Europa, el nombre proviene de Peter HOBBS y Bill RUSSELL. Después de hacer la primera cafetera automática del mundo (1952), crearon su propia empresa y lanzaron la primera tetera programable (1955).\nLa marca ha conservado su nombre a pesar de haber sido aquirida por grandes corporaciones TUBE INVESTMENTS, PIFCO, SALTON y, desde 2013, a SPECTRUM BRANDS.\nLa gama de productos Russell Hobbs\nEs el especialista de Reino Unido en pequeños electrodomésticos. Está lejos de la época en la que era la única cafetera, aunque estos productos siguen siendo líderes con una veintena de modelos disponibles. Justo detrás de encontrasmos las tostadoras. Luego viene la “preparación culinaria” donde encontrará todo lo que necesita para cocinar: batidoras, licuadora, picadora, robot de cocina, freidora, licuadora… Luego está todo lo que necesita para cocinar: grill, vaporeras, arrocera, fondue, waffle maker. Y por último, modelos de planchas y cepillos a vapor.\nLas máquinas son fáciles de usar y mantener. Una gran mayoría de las evaluaciones de los clientes son positivas. A menudo encontrará esta marca en cadenas hoteleras que aprecian su diseño y robustez.\nSin embargo, tenemos una pequeña observación que hacer sobre los tostadores: algunos modelos no tienen paredes frías. Por lo tanto, le aconsejamos que mire bien las características en línea antes de comprar, y no las recomendamos en el caso de familias con niños.\nTambién tenemos otro consejo sobre las cafeteras. Al encenderlas, por primera vez limpiela (incluida la jarra) con agua caliente y detergente. Luego realice tres usos completos de agua caliente. De lo contrario, podrá sentir un gusto plástico en su primer uso, que después desaparece.\nEl diseño habla por sí mismo. Es parte de la identidad de la marca. El uso del acero inoxidable y colores vivos es su principal caraterística y es lo que la diferencia de otras marcas. Algunos modelos están disponibles en varias versiones.\nLos dispositivos todavía son diseñados en Gran Bretaña y conocemos las exigencias británicas sobre el equipamiento para su hogar.\nEl equilibrio entre innovación y tradición\nLa marca se compromete a respetar su patrimonio. Uno de los lemas de RUSSELL HOBBS es “en el corazón del pasado, presente y futuro”. Este sentido de la tradición y la excelente relación calidad-precio deberían atraer a más de uno.\nLas opiniones de Russell Hobbs son generalmente positivas. En cualquier caso, para teteras, tostadoras y cafeteras, encontramos opiniones de gente satisfecha con su compra.\nSi como muchas personas, siempre ha estado acostumbrado a tener una tostadora estándar, añadiendo algunos euros con esta marca, deberías estar muy contento de tener un nuevo artículo de calidad que embellece su cocina. Preste atención a nuestras observaciones sobre las paredes de las tostadoras y el lavado inicial de las cafeteras.\nSi tiene cualquier comentario sobre estos productos, por favor no dude en dejarlos a continuación.


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Ajax Groningen en vivo ver partido online y resultado en directo - SofaScore\nAjax - Groningen en vivo ver partido online y resultado en directo\nAjax Groningen resultado en vivo (y ver en vivo gratis video streaming en directo*) comienza el 15.9.2018. a las 18:45 horario UTC en Johan Cruijff ArenA, Amsterdam, Netherlands en Eredivisie - Netherlands. En SofaScore resultados en directo puedes encontrar todos los encuentros anteriores entre Ajax y Groningen agrupados por sus resultados cara a cara. Los vínculos a los momentos destacados del Ajax vs. Groningen aparecen la pestaña Media tan pronto como el vídeo aparezca en páginas como Youtube o Dailymotion. No nos hacemos responsables del contenido de estos vídeos, por favor, ponte en contacto con el propietario del vídeo o con los propietarios de estas páginas web para cualquier reclamación legal.\nPuedes ver la transmisión en directo online de Ajax contra Groningen si eres miembro registrado de bet365, la casa de apuestas líder que cubre más de 70.000 eventos deportivos con apuestas en directo. Si este partido es transmitido por bet365 podrás ver el partido de fútbol entre Ajax y Groningen en tu iPhone, iPad, Android o Windows phone. También es fácil encontrar resúmenes en video y noticias de las ligas más populares del mundo. La linea de apuestas de bet365 se pueden ver en la sección de resultado en directo de fútbol. Aquí no ofrecemos el calendario de TV, si quieres ver este partido en TV probablemente lo encontrarás en algún canal como Canal+, Canal+ Liga, Canal+ Partidazo, Canal+ Fútbol, Canal+ Liga2, Canal+ Deportes, Canal+ Deportes2, TVE, Antena 3, Eurosport, Cuatro, Bein Sports, etc.\nNOMBRE: Ajax - Groningen\nLUGAR: Johan Cruijff ArenA, Amsterdam , Netherlands\nGroningen marcador en directo, calendario y resultados\nLa aplicación SofaScore está disponible para Iphone y Ipad, en la Google Play de Android y para dispositivos móviles Windows. Puedes encontrarnos en todas las tiendas de aplicaciones en los diferentes lenguajes como "SofaScore". ¡Instala la aplicación SofaScore y sigue Ajax Groningen en directo desde tu dispositivo móvil!\n*NOTICIA IMPORTANTE - Sofascore.com en asociación con bet365 te ofrece más de 70.000 eventos en directo al año. Sin embargo, te pedimos por favor que entiendas que los derechos de la propiedad intelectual para emitir estos eventos son normalmente propiedad del país y, en consecuencia, dependen de tu localización, así que puede haber ciertos eventos que puedan estar no disponibles para ver debido a estas restricciones. Antes de unirte a bet365 e ingresar dinero en tu cuenta con el fin de ver Ajax Groningen, o cualquier otro evento vía emisión en directo de bet365, te recomendamos comprobar con bet365 si, dependiendo de tu lugar de residencia, es posible ver la emisión del evento en cuestión en directo. Descubre más contactando con bet365 aquí , o contactando por teléfono, correo postal, email o chat.


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Navegante del Mar de Papel: 25 de Noviembre de 2014\nLa reina Sofía visita la fragata de la Armada que lleva su nombre\nA su llegada le esperaban el comandante, el capitán de fragata José María Ripoll, y el personal de la dotación.\nLa reina Sofía visitó este domingo, en el puerto de El Pireo (Atenas), la fragata de la Armada Española F-84 que lleva su nombre. Además, recibió las explicaciones del personal de la dotación sobre las funciones que se realizan a bordo.\nSegún informó el Ministerio de Defensa en un comunicado, la Reina visitó el buque encuadrado en la Agrupación Naval Permanente número dos de la OTAN. A su llegada a bordo, doña Sofía fue recibida en la cubierta de vuelo por el comandante, capitán de fragata José María Ripoll, y por personal de la dotación.\nLa visita comenzó con una presentación de las actividades que realiza la fragata Reina Sofía durante su actual despliegue y posteriormente la Reina se dirigió al castillo -cubierta situada en la parte delantera del buque-. El personal de a bordo le explicó las diferentes funciones que se realizan y respondió a las preguntas de la Reina sobre la vida en el barco.\nEl hielo marino de la Antártida, más grueso de lo que se creía\nMientras se reduce en el Ártico, aumenta el grosor en la Antártida\nEfeverde.- Un estudio realizado por la Universidad de Tasmania descubre que el hielo marino de la Antártida es mucho más grueso de lo que se creía y que puede medir entre 1,4 y 5,5 metros de grosor.\nEl estudio, divulgado en Australia y publicado en la revista científica Nature Geosciece, ayudará a entender los efectos del cambio climático en el planeta.\nAnteriormente se calculaba que el grosor del hielo marino era de un metro, pero las investigaciones lideradas por Guy Williams, experto de la Universidad de Tasmania, señalan que la media es de 1,4 a 5,5 metros, e incluso en los casos más extremos llega a los diez metros de espesor.\nLas imágenes tomadas en el pasado con los satélites muestran que la cubierta del hielo marino está reduciéndose significativamente en el Ártico debido al cambio climático, pero de forma paradójica aumenta en la zona de la Antártida, de acuerdo a la ABC.\nEl grosor se ha medido en tres zonas antárticas y con vehículos autónomos , lo que permitió apreciar hielos que tenían un grosor de más de 5 a 8 metros, muchos de hasta diez metros e incluso de 17 metros en algunos lugares, subrayó Williams al explicar que este fenómeno se debe a la deformación provocada por las colisiones, las rupturas y por haberse congelado varias veces. EFEverde\nPublicado por Javier en martes, noviembre 25, 2014\nInstancia de Harley Gacke\nLectura de 28 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 27 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 26 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nGuardia de cine: reseña a “El quinto poder”\nLectura de 25 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 24 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nOtra morena, Charlotte Springer\nLectura de 21 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 20 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 19 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nGuardia de cine: Haru en el reino de los gatos\nLectura de 18 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 17 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nSeren Gibson presenta su instancia\nLectura de 14 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nLectura de 13 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nEl Ilustrador de Barcos dedica una obra al R-1 Déd...\nLectura de 12 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nGuardia de literatura: “El talento de Mr. Ripley”,...\nLectura 11 de Noviembre de 2014 a las 1200 horas\nLectura de 10 de Noviembre de 2014 a las 1200 hora...\nBrooke Lee Adams o la prueba de que últimamente no...\nLectura de 7 de Octubre de 2014 a las 1200 horas\n"To Mother Earth"\nLectura de 6 de Octubre de 2014 a las 1200 horas\n¡Torrero, que voy perdidoy está apagado tu faro!N...\nLectura de 5 de Noviembre de 2014 a las 1200 hroas...\nGuardia de cine: reseña a “WXIII. Patlabor III”\nLectura de 4 de Octubre de 2014 a las 1200 horas\nLectura de 3 de Noviembre de 2014 a las 1200 horas...


FINANZAS Y BANCA EN BOLIVIA: noviembre 2021\nSegún la Cepal en Asia destinan un promedio de 37% de sus ingresos al ahorro; en América Latina no se alcanza ni el 20%. ¿Por qué cuesta tanto ahorrar? ¿Qué cambios son necesarios?\nSu nombre es Elizabet Warren. Después de conocer el efecto del consumo y de la insolvencia en las familias de la región, la escritora, política y docente de leyes en Harvard (EEUU), escribió el libro “Lo que vale: el mejor plan de dinero de por vida”. Y justamente en este texto, la académica presenta la fórmula 50-30-20 para ayudar a las familias a garantizar el ahorro.\n“Existen muchos métodos y aplicaciones enfocadas en el ahorro. Sin embargo, Sudamérica tiene uno de los menores porcentajes en el mundo. Es importante que las familias desarrollen este hábito no solo para pensar en el gasto posterior sino también para generar nuevas fuentes de ingreso o tener una previsión para contingencias, por ejemplo, para la salud”, comenta Carola Aguilera, Subgerente de Marketing del Banco Ganadero.\nAguilera comenta que, este método desarrollado por Warren es una fórmula sencilla, eficaz y realista que se puede cumplir en la práctica porque indica cuanto es que se debe destinar al ahorro y los gastos, incluyendo el ocio, haciéndose una idea clara del presupuesto general para todo el mes para evitar los derroches y gastos hormiga. ¿Quiere aprenderlo?\n1. El 50% de sus ingresos para las necesidades básicas\nEs importante no negociar el pago de los gastos por necesidades básicas y mejor si estos no pasan del 50% de sus ingresos. Si bien es la partida presupuestaria más amplia aquí se debe considerar el pago de los alquileres, pagos de agua, luz, agua, servicios de tv cable, las comidas, la escolaridad de los hijos y el transporte. “Si la persona recibe un salario de 4.000 Bs., 2.000 Bs. se deben destinar para cumplir con este ítem. En caso de que, sobre dinero, considere como necesidad otros gastos recurrentes o de largo plazo, por ejemplo, el pago de una hipoteca o un seguro, entre otros”, recomienda Carola.\n2. Destine el 30% para ocio y gastos extras\nEl gasto en ocio es el que más desequilibrio puede generar si es que no se tiene un techo presupuestario. Por ocio y gastos extras se entienden como los gastos no esenciales, es decir, cosas que, aunque no las compres puede seguir viviendo sin problemas. Aquí se puede incluir las comidas fuera de casa o en familia, las compras de ropa, los regalos para cumpleaños, la cuota del gimnasio, el pago de las películas por ‘streaming’ o las videollamadas, los dulces o helados de la tarde, la visita al campo, entre otros. “Seguir esta regla no significa dejar de disfrutar de la vida. Simplemente, se trata de ser más responsable con su dinero detectando las áreas de su presupuesto en los que estás derrochando sin necesidad. En el caso de la persona que gana 4.000 Bs., 2.000 Bs. ya dedicó a los servicios básicos, 1.200 Bs. será para el ocio y gastos extras”, asevera.\n3. Un 20% para ahorro o pago de deudas\nDespués de apartar el dinero para servicios básicos y para el ocio, el remanente 20% será no para guardarlo sino para pensar en invertirlo, llevarlo a la cuenta bancaria e ir juntando hasta tener un capital importante para hacer un negocio. Así también este monto puede servirle para amortizar las deudas que adquirió ya sea para comprar un vehículo que le ayudó a reducir sus gastos en transporte o el pago de la casa que le ahorró meses de alquiler. Este fondo también puede servir para emergencias, por ejemplo, para salud, dentista, oculista o para una contraparte para un terreno. “De los 4.000 Bs., serian 800 Bs. para este ítem. No importa si recibe quincena o semana, es importante ser celosos con este monto. Esta disciplina sin duda le ayudará mucho a cumplir sueños y generar estabilidad financiera”, asegura.\n•\tDetalles de Vidas 2021:\thttps://www.fundacruz.org.bo/web/\nLa publicación presenta en cinco apartados algunas precisiones conceptuales, los potenciales riesgos de violencia de género y la vinculación con las diferentes formas de violencia contempladas en varias leyes de la región, además de propuestas para la prevención y analizar las capacidades institucionales de quienes tienen a su cargo los proyectos de obras públicas.\n(Caracas, 25 de noviembre de 2021). El riesgo de violencia de género que enfrentan las mujeres en el sector de la construcción no puede pasar desapercibido, se reflexiona en el documento Orientaciones básicas para mitigar el riesgo de violencia de género en proyectos de obras públicas, que preparó CAF-banco de desarrollo de América Latina- con la perspectiva de apoyar y sensibilizar a los gobiernos de la región.\nDe hecho, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), solo el 3,7% de las personas ocupadas en la construcción son mujeres y el 96,3%, varones, Así, del total de la población ocupada en las diferentes actividades económicas, apenas el 0,7% de mujeres trabaja en la construcción en comparación al 11,7% de los hombres. Durante la fase de construcción de las obras públicas, el desplazamiento de personal de obra podría traer como resultado cambios en las dinámicas comunitarias y nuevas interacciones con las personas que habitan en los alrededores de los emplazamientos, así como potenciales riesgos de que se generen ciertas formas de violencia contra las mujeres y personas con identidades de género diversas ante la presencia de relaciones desiguales de poder y normas socioculturales que condicionan el comportamiento de las personas según su sexo.\nEn este contexto, el aporte de CAF apunta a generar espacios laborales y comunitarios vinculados a los proyectos de obras públicas libres de violencia de género, así como de prácticas que previenen la discriminación. Los sitios laborales como el de la construcción deben tener tolerancia cero al acoso y hostigamiento sexual laboral. En esta línea, el desafío apunta a desterrar cualquier práctica que menoscabe la integridad de las mujeres y personas con identidades de género diversas con que trabajan, transitan o habitan en los emplazamientos o zonas de influencia de las obras de infraestructura, señala la publicación.\nPreparada por Edgar Lara López, Coordinador de Inclusión Social y Género en CAF, la publicación está dividida en cinco capítulos. La primera parte expone los conceptos principales para definir la violencia de género; en la segunda se exponen los tipos de riesgos de violencia de género y la legislación sobre el tema. En el tercer apartado se plantean las orientaciones para evitar, prevenir y atender la violencia de género con la finalidad de dar paso al siguiente capítulo el cual incluye algunos ejemplos de conductas que deben ser prohibidas en las obras de construcción y sus respectivas áreas de influencia.\nEstas conductas pueden ser verbales, como piropos, chistes y burlas, entre otras expresiones rechazadas; no verbales, como señales obscenas y silbidos. En cuanto a las conductas físicas, éstas van desde tocamientos hasta la violencia sexual, pero también existen otras acciones relacionadas con la discriminación y formas de acoso laboral.\nFinalmente, el documento propone una herramienta para analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar los riesgos de violencia de género de los organismos o empresas que tengan a cargo la gestión o desarrollo de las obras públicas de infraestructura.\nEn ese sentido, existen recomendaciones para que las entidades de obras públicas y empresas vinculantes analicen sus capacidades con relación al conocimiento de la legislación y sobre la existencia de personal capacitado en esta temática. También sugiere a los ejecutores de obras contar con un plan para identificar y reducir los riesgos de violencia de género.\nAdicionalmente, la publicación Orientaciones básicas para mitigar el riesgo de violencia de género en proyectos de obras públicas también ofrece datos de legislación comparada entre los diferentes países de América Latina, además de las instituciones que existen en la región y que respaldan los programas oficiales para la erradicación de la violencia contra las mujeres.\nEl presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, se reunió con el presidente de Bolivia, Luis Arce, para reiterar el apoyo de la institución en los planes de reactivación social y económicos para mitigar los efectos de la pandemia y las iniciativas definidas en su plan de gobierno que promuevan el desarrollo sostenible y la integración regional.\n(La Paz, 25 de noviembre de 2021). En su primera visita oficial a Bolivia, el presidente ejecutivo de CAF -banco de desarrollo de América Latina, Sergio Díaz-Granados, visitó en la Casa Grande del Pueblo al presidente constitucional del Estado Plurinacional de Bolivia, Luis Arce, con el propósito de reiterarle el compromiso de la institución de profundizar las excelentes relaciones con el gobierno boliviano, a fin de promover el bienestar de la población con iniciativas integrales y ágiles que impulsen los planes de transformación productiva y digital; infraestructura, desarrollo, fortalecimiento del sistema de salud y la reactivación social y económica.\n“Somos un socio incondicional de Bolivia, país fundador de CAF, en su proceso de mitigación de los efectos de la pandemia y en las iniciativas para mejorar la calidad de vida de su gente. También vamos a apoyarlos en lo que mejor sabemos hacer que son proyectos de infraestructura de calidad, específicamente concluir las obras de apertura del Túnel Incahuasi, entre otras obras viales que mejorarán el bienestar de la población y la competitividad del país”, afirmó Sergio Díaz-Granados.\nEl presidente ejecutivo de CAF, quien estuvo acompañado del Vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica, Christian Asinelli, el Jefe de Gabinete y Asesor General de la entidad, Andrés Rugeles, y del Representante de CAF en Bolivia, Florentino Fernández, sostuvo fructíferas reuniones en Bolivia con la ministra de Planificación del Desarrollo, Gabriela Mendoza Gumiel y el ministro de Economía y Finanzas, Marcelo Montenegro.\nEn este marco, la estrategia de CAF en Bolivia busca fortalecer su rol de ente multilateral de desarrollo, a través de financiamiento de proyectos destinados a mejorar la infraestructura económica y de integración, la inserción de Bolivia al mundo, el desarrollo social y ambiental del país, así como la competitividad y mejora de su sector productivo. En particular, en el plano sectorial se ha centrado en el financiamiento de infraestructura y mantenimiento de la red vial, como política fundamental para el despegue productivo y la integración de los mercados internos y externos.\nCon el propósito de optimizar las condiciones de tránsito de las carreteras e incrementar la seguridad vial, CAF apoyará los trabajos complementarios dirigidos a concluir las obras de apertura del Túnel Incahuasi, perteneciente al corredor “Diagonal Jaime Mendoza” en la carretera Monteagudo – Muyupampa - Ipati; y el recambio de alcantarillas en la vía existente en la Doble Vía Yapacani - Puente Ichilo. Se estima que se beneficiarán 90 mil pobladores de las zonas aledañas a las obras del Túnel (de 1.200 metros de extensión) y a aproximadamente 3.000 usuarios diarios de la vía (vehículos), que reducirán su tiempo de traslado.\nEstas obras complementarias se enmarcan en la Agenda Patriótica 2025 del Gobierno, que -entre otros- promueve la ampliación y mejoramiento de la infraestructura física y productiva de Bolivia.\nCAF es el principal financista de infraestructura en Bolivia, habiendo participado a la fecha, en la construcción de más de 6.300 Km de pavimento, siendo la entidad multilateral que ha financiado más del 70% de la superficie de rodadura pavimentada de la RVF del país.\nASPECTOS PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA DIGITAL SANDBOX REGULATORIOS\nEtiquetas: Comercio Electronico, ECONOMIA PAIS\nEl Banco Central de Bolivia (BCB) recuerda a la población en general que, para reconocer las medidas de seguridad de los billetes de boliviano debe realizar tres acciones: MIRE, TOQUE e INCLINE.\na) MIRE: La marca de agua y el motivo coincidente (valor del corte en la Primera Familia de Billetes -PFB- y figura geométrica en la anterior familia).\nb) TOQUE: La calidad del papel, cuyo grosor calidad y textura son fáciles de sentir al tacto y la impresión en alto relieve.\nc) INCLINE: El hilo de seguridad con cambio de color en el anverso. En el reverso de los billetes de la PFB se aprecia la imagen de un animal, que al inclinar el billete muestra un efecto de movimiento y cambio de color.\nAnte cualquier duda en relación a la identificación de un billete verdadero, puede comunicarse a la línea gratuita: 800 10 20 23, visitar la pagina web del BCB (www.bcb.sob.bo) en la pestaña de monedas y billetes, o descargar la aplicación gratuita para Android del playstore, donde encontrará información detallada de todas las medidas de seguridad de los billetes de boliviano.\nEtiquetas: BANCO CENTRAL DE BOLIVIA, Billetes\nCuatro pasos para calcular su capacidad de endeudamiento antes de solicitar un crédito\nPara iniciar un negocio, comprar un auto, una casa necesita detallar con precisión cómo están sus estados financieros. ¿Sabe exactamente cuánto son sus egresos? ¿Qué cantidad de dinero dispone para deudas?\nLos expertos lo conocen como capacidad de endeudamiento. Y en pocas palabras es el conocimiento que tiene una persona de cuánto dinero realmente dispone para cubrir una deuda sin poner en peligro su salud financiera. Antes de acercarse a una entidad financiera a solicitar un préstamo, es prudente sentarse a calcular con detenimiento este punto.\nCarola Aguilera, Subgerente de Marketing del Banco Ganadero, asegura que la capacidad de endeudamiento de una persona es un dato fundamental que una entidad financiera va considerar antes de la aprobación o denegación de una línea de crédito ya sea para comprar un inmueble, un vehículo, capital para un negocio o para diversos usos.\n“Todas las personas, tanto dependiente como independiente, tienen un ingreso que destinan para los gastos esenciales del día a día donde se incluye alimentación, transporte, pago de servicios básicos, salud, entretenimiento, entre otros costos. Sumar estos costos con exactitud le permitirá saber cuánto dinero dispone para ahorrar o para pagar un préstamo más intereses. Es prudente no gastar más allá de nuestras posibilidades”, expresa Aguilera.\nPara hacerlo de manera oportuna y rápida, la ejecutiva recomienda al menos cuatro pasos que se deben realizar de manera detallada y sincera:\n1. Sume todos sus ingresos del mes pasado\nLos ingresos son la piedra fundamental para su economía personal. Para realizar este cálculo, debe tomar en cuenta, en caso de ser dependiente, el sueldo líquido pagable que recibe cada mes descontando las deducciones para pensiones, seguros, entre otro. Incluya también en este monto sus bonos por horas extras, aguinaldos, devoluciones de dinero que recibirá, trabajos como freelance, alquileres y todo ingreso que tenga o genere un comprobante.\n2. Calcule todos sus gastos fijos y variables\nSi la persona es desordenada en sus cuentas, este dato puede ser difícil de precisar. Divida los montos de gastos fijos con los gastos variables. En los primeros incluya, por ejemplo, los pagos que realiza de agua, luz, tv cable, telefonía, alquiler, servicios digitales, pago de matrículas, combustible y todos los que son fijos desde hace varios meses. Al lado escriba los gastos que varían según la ocasión, por ejemplo, de alimentación, compra de ropa, regalos, salidas en familia, deudas, entre otros. El total de ambas cuentas serán sus egresos del mes.\n3. Reste sus gastos de sus ingresos y esa será su capacidad de endeudamiento\nSi usted es trabajador dependiente y recibió el mes anterior un ingreso de 500 dólares y registró gastos por un valor de 375 dólares, su dinero remanente será de 125 dólares lo que equivale a un 25%. Los bancos generalmente consideran que, entre un 25% a 30% es un límite prudente para acceder a un préstamo. Las familias que tengan como saldo menos de un 10% deben considerar recortar algunos gastos para aumentar su capacidad de endeudamiento.\n4. Considere su patrimonio y todo bien que tenga a su nombre.\nAntes de solicitar un crédito, realice un cálculo estimado del valor en el mercado ya sea de bienes raíces, automóviles o negocios que tenga inscrito a su nombre. Estos bienes, sin duda, le permitirán liquidar su deuda en momentos de apremio financiero o le servirán para solicitar un tipo de financiamiento adicional a su capacidad de endeudamiento. Estos bienes forman parte del nivel de solvencia de la persona, lo cual puede ser de utilidad en un momento determinado.\n“Conocer nuestra capacidad de endeudamiento, sin duda, nos ayuda a aterrizar con precisión nuestros ingresos y gastos mensuales para cumplir con deudas financieras y establecer estrategias que ayuden a disminuir gastos. Adquirir una deuda que no podemos pagar, nos afecta no solo económicamente, sino también puede alterar la tranquilidad o la salud”, concluye Aguilera.\nEtiquetas: BANCO GANADERO, CREDITOS\nLa apertura comercial impulsada en las últimas tres décadas aumentó las inversiones y el comercio en América Latina y el Caribe, aunque en forma modesta. En particular, el intercambio intrarregional se mantuvo estancado. Este diagnóstico forma parte del Reporte de Economía y Desarrollo 2021 de CAF, titulado: “Caminos para la integración: Facilitación del Comercio, Infraestructura y Cadenas Globales de Valor”, en el que se presentan los principales avances y desafíos que enfrenta nuestra región para alcanzar un mayor nivel de integración que impulse la productividad y el bienestar de los países.\nCiudad de Panamá, 18 de noviembre de 2021 – La mayoría de los países de América Latina y el Caribe han implementado en los últimos 30 años políticas de apertura comercial que redujeron los aranceles y las barreras no arancelarias. Si bien para el promedio de la región estas políticas han generado aumentos en el comercio e inversiones, su magnitud ha sido modesta y no se condice con las expectativas que se tenían sobre el impacto de estas iniciativas en el crecimiento y bienestar.\nUna razón detrás de esta situación radica en que los acuerdos no generaron aumentos significativos y sostenidos en el intercambio intrarregional. Este se mantiene en torno al 15% del total de las exportaciones desde mediados de la década de los noventa, con escasa variación a lo largo del tiempo, según el Reporte de Economía y Desarrollo (RED2021) de CAF -banco de desarrollo de América Latina, titulado: “Caminos para la Integración: Facilitación del Comercio, Infraestructura y Cadenas Globales de Valor”. En contraste, en Europa el comercio intrarregional tiene valores cercanos al 60% del total, mientras que en América del Norte llega al 45% y en el Este y Sudeste de Asia al 35%.\n“Estos resultados no tan alentadores se explican en parte porque el mercado regional todavía no ha sido un espacio que las empresas, sobre todo las medianas y pequeñas, hayan podido aprovechar para integrarse comercial y productivamente, y que ello brinde oportunidades de expansión de sus ventas y el empleo. Las razones de estas fallas se deben al avance incompleto en varias de las políticas de liberalización comercial”, afirmó Pablo Sanguinetti, vicepresidente de Conocimiento de CAF, y coautor del informe.\nEl RED2021 propone una reingeniería de tres pilares en los caminos para la integración de América Latina y el Caribe. El primero es la reducción de los niveles de aranceles aplicados unilateralmente, que en algunos casos son todavía altos (notablemente en la Caricom y el Mercosur); al igual que la disminución de los costos aduaneros y de frontera a través de iniciativas de facilitación de comercio; el segundo consiste en proveer la infraestructura de transporte necesaria para mejorar la integración física entre los países, incluyendo aquella que favorece la integración energética; y el tercero se refiere a las regulaciones domésticas y regionales que impulsen la integración productiva entre las economías, promoviendo la participación de las empresas en cadenas regionales de valor.\nLa facilitación del comercio comprende la simplificación, estandarización, digitalización y armonización de los distintos procedimientos y trámites que se requieren para realizar una operación de comercio exterior y que inciden en el costo final para el consumidor. Mientras que los trámites en frontera toman entre 80 y 100 horas en América Latina y el Caribe (similar a lo observado en Asia), los tiempos se reducen a menos de 10 horas en América del Norte y la Unión Europea.\nEn materia de transporte, se puede apreciar que América del Sur enfrenta en el comercio intrarregional costos de transporte de sus exportaciones un 15% superiores a los de la Unión Europea, aportando evidencia del rol de los costos de transporte como determinante del bajo nivel del comercio intrazona. A nivel extrarregional, sin embargo, no se observan diferencias de costos relevantes entre América del Sur y la UE. Esto apunta a que el mal desempeño de la infraestructura de transporte afecta principalmente al comercio intrarregional, donde el transporte terrestre tiene un rol preponderante.\n“La evidencia discutida en relación con la infraestructura de transporte de América Latina muestra importantes rezagos en la cantidad de infraestructura disponible, así como en los servicios que la misma presta. El retraso es particularmente significativo en la infraestructura terrestre, ya sea ferroviaria o vial. El desafío entonces está en la priorización de proyectos de infraestructura y en un adecuado balance de obra nueva, mantenimiento y restitución para hacer más eficiente el limitado presupuesto del que disponen los países de la región”, explicó Lian Allub, economista principal de la Dirección de Investigaciones Socioeconómicas de CAF y coautor del RED2021.\nCon el propósito de mejorar en este ámbito, CAF ha implementado una estrategia de apoyo a los corredores logísticos de integración y lleva a cabo una agenda activa de intervención en la materia, que comprende la sistematización de información del corredor, la generación de hojas de ruta y la priorización de intervenciones de alto impacto en infraestructura de transporte, energía, logística, telecomunicaciones, desarrollo territorial y socioambiental, enfocadas en mejorar la provisión de servicios y apoyar el desarrollo de cadenas de valor. Esta estrategia ha sido aplicada con éxito en el Norte de Argentina (2018), en Ecuador (2019) y en México (2021), dando como resultado la identificación de proyectos de inversión para la integración regional por más de USD 6.800 millones.\nEn América Latina, los avances hacia una integración regional en esta materia energética han sido dispares. En Centroamérica se dio un paso significativo con la conformación de un mercado eléctrico regional y la finalización de la interconexión física entre los seis países involucrados. América del Sur, en cambio, solo ha avanzado en interconexiones bilaterales (más en la subregión andina que en el Cono Sur), donde el uso promedio de la capacidad de interconexión no llega al 10%, salvo entre Ecuador y Colombia, donde alcanza el 30%, y el aprovechamiento de recursos comunes, como son las represas hidroeléctricas binacionales (sobre todo, en el Cono Sur).\nLa reducción en los costos del comercio a nivel mundial promovió la fragmentación e internacionalización de la producción, impulsando la creación y crecimiento de las cadenas globales de valor. En el RED2021 se plantean distintas acciones posibles para promover la integración de la producción en temas centrales como las reglas de origen, las políticas dirigidas a promover la inversión extranjera directa o los regímenes especiales de importación, entre otros.\n“Los procesos de integración requieren de una institucionalidad y capacidades estatales para su diseño e implementación. Estos deben alinear los intereses de sectores que se beneficiarán de estas iniciativas y, al mismo tiempo, servir para reducir los costos y reconvertir aquellas actividades que podrían enfrentar mayor competencia. Para ello se requieren recursos, pero también capacidades de coordinación entre diferentes agencias estatales, con el sector privado y con otros gobiernos socios de estas iniciativas”, puntualizó Sanguinetti.\nMINISTRO DE ECONOMIA POSESIONA A DIRECTOR INTERINO DEL BCB\nEl Banco Central de Bolivia (BCB) comunica a la opinión publica que, en el marco Resolución Suprema 27637 de fecha 12 de noviembre de 2021, el Ministro de Economía y Finanzas Publicas, Márcelo Montenegro posesioné al señor Diego Alejandro Pérez Cueto Eulert como nuevo Director Interino del Ente Emisor.\nEl nuevo miembro del Directorio, de profesión Abogado, cuenta con una amplia experiencia laboral en el sector legal y financiero.\nEl BCB, comprometido con la estabilidad y el desarrollo económico y social del país.\nEtiquetas: BANCO CENTRAL DE BOLIVIA, Ministerio de Economia\nMAS DE UN CENTENAR DE COCHABAMBINOS SON CAPACITADOS SOBRE EL NUEVO MANUAL PARA LA SELECCION DE BILLETES DE BOLIVIANO\nEl Banco Central de Bolivia (BCB) comunica a la opinión publica que, mas de un centenar del personal operativo de Entidades de Intermediación Financiera y de Empresas Transportadoras de Valores de la ciudad de Cochabamba fue capacitado sobre el nuevo Manual para la Selección de Billetes de Boliviano.\nEl evento se realizo en instalaciones del Centro Internacional de Convenciones de esa urbe, donde se resalté la intervención activa de los participantes, disolviendo todas sus interrogantes en relación a los criterios que deben considerar para la clasificación de billetes de boliviano entre hábiles e inhábiles.\nAsimismo, la capacitación sobre el nuevo Manual para la Selección de Billetes de Boliviano se desarrollará en la ciudad Tarija el viernes 19 de noviembre.\nNUEVO MANUAL PARA LA SELECCION DE BILLETES DE BOLIVIANO\nEl Banco Central de Bolivia (BCB) comunica a la opinión publica que, realizo eventos de capacitación sobre el nuevo Manual para la Selección de Billetes de Boliviano en los departamentos de La Paz, Chuquisaca y Beni.\nEs así, que mas de trescientos participantes del personal operativo de Entidades de Intermediación Financiera y de Empresas Transportadoras de Valores fueron capacitados en la conservación, cuidado y circulación de billetes de boliviano.\nAsimismo, dando continuidad al proceso de capacitación, hoy jueves 18, el evento se desarrollará en la ciudad de Cochabamba y el viernes 19 en la ciudad de Tarija. AI finalizar el evento los participantes recibirán la correspondiente certificación emitida por esta institución.\nTodos los días lunes, cinco clientes de esta entidad financiera duplicarán el monto del saldo en sus cajas de ahorro y podrán ganar hasta Bs 10.000, 1 ganador Bs 100.000 cada mes. En el 2022 se sorteará 1 millón de bolivianos\nGanaDoble, ese es el nombre de la caja de ahorro que ofrece el Banco Ganadero y que permite, mediante un sorteo a realizarse todos los días lunes, excepto el último de cada mes, duplicar la cantidad de dinero ahorrado en la cuenta hasta un monto de 10.000 bolivianos, se tendrá 1 ganador de Bs 100.000 cada mes e incluso ganar el monto mayor en mayo de 2022 que alcanza la suma de 1 millón de bolivianos. Por cada 100 Bs. tienes una oportunidad de ganar.\nCarola Aguilera, Subgerente de Marketing de la entidad financiera, comenta que esta promoción pretende alentar el ahorro e impulsar la reactivación económica entre los clientes de la entidad financiera duplicando su saldo, mediante un sorteo, a realizarse todos los lunes a partir del 22 de noviembre.\n“Todas las personas que tengan una cuenta GanaDoble en el Banco Ganadero pueden participar de los sorteos a realizarse cada lunes. El último lunes del mes se sorteará un premio de 100.000 bolivianos y en mayo del 2022 sortearemos 1 millón de bolivianos que, sin duda, permitirán cubrir múltiples compras e inversiones en la familia”, aseveró Aguilera.\n¿Cómo puede ser parte de GanaDoble? Si aún no tienen una cuenta, puede hacerlo a través de la app GanaMóvil, Kioscos de autoservicio o acercarse a un asesor en cualquiera de los puntos de atención física del Banco Ganadero en todo el país o, presentar su cédula de identidad y elegir la caja de ahorro GanaDoble.\n“No se requiere monto mínimo de apertura, retiros ilimitados sin costo, recepción de giros familiares directamente en su cuenta, tener la posibilidad de administrar sus ingresos de manera fácil e intuitiva a través de la app del banco y, sobre todo, ganar más dinero simplemente por tener un saldo” expresó.\nPor cada 100 Bs. tienes una oportunidad de ganar y participar de los sorteos, según Aguilera, serán calculados en base al saldo disponible en la caja de ahorro GanaDoble al sábado anterior al sorteo y no existe una cantidad máxima por cliente para participar y salir beneficiado. “expresó la ejecutiva”. Esta promoción esta supervisada y autorizada por la ASFI y AJ.\n“Invitamos a la población que aún no tiene una cuenta en el Banco Ganadero a descargarse la app GanaMóvil y abrir su cuenta desde la comodidad de su casa e incluso recibir su propia tarjeta de débito en su domicilio. A través de esta app podrá realizar el pago de agua, luz, telefonía, realizar transferencias de dinero, recibir giros, cobros mediante QR y ver cada detalle de sus movimientos desde su teléfono celular”, concluyó.\n“Toma mi mano”, el pedido de BISA y UNICEF para apoyar a miles de niñas y niños del país\nBanco Bisa y UNICEF reactivan su alianza para buscar a “HÉROES DE LA NIÑEZ”, donantes comprometidos con los primeros 1.000 días de vida de los ciudadanos del futuro.\nEl Fondo de Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y Banco BISA reafirmaron su alianza en favor de la niñez con una campaña que apunta a recaudar recursos económicos para atender las necesidades más urgentes de los primeros dos años de vida de miles de niños y niñas de Bolivia.\n“En julio de 2019, nos unimos para buscar HÉROES DE LA NIÑEZ que aporten a programas de apoyo al desarrollo físico, emocional y mental de los infantes durante sus primeros mil días de vida”, recordó Franco Urquidi, vicepresidente de Negocios de Banco BISA.\n“¡Transformamos la vida de miles de niños y niñas! Y también lo hicimos en una coyuntura tan difícil como fue la pandemia”, destacó el ejecutivo. “Ahora, nos toca decir ‘Toma mi mano’, porque vamos a continuar con este programa que guarda relación con los valores de nuestro banco”, subrayó.\nEsta iniciativa consiste en invitar a los clientes del Banco Bisa -a través de su call center- a convertirse en HÉROES DE LA NIÑEZ, quienes con un aporte mensual pueden ayudar a cambiar la vida de miles de niñas y niños en todo el país.\nDe acuerdo con el Representante de UNICEF, Rafael Ramirez, durante los primeros dos años de esta alianza se logró el compromiso de más de 1.200 donantes mensuales que hasta el presente aportaron más de $us135.000, que se destinaron a varios programas en favor del desarrollo de las niñas y niños durante sus primeros mil días de vida.\n“Todos los fondos recaudados son utilizados en acciones para el desarrollo Integral de la primera infancia, la prevención de la violencia y la educación”, dijo el Representante de UNICEF.\nGracias al apoyo de todos los donantes individuales y aliados institucionales, UNICEF entregó más de 126 toneladas de insumos de bioseguridad destinados principalmente a hospitales y centros de salud, 1.400 cajas de transporte de vacunas entregadas al Ministerio de Salud que ese despacho de Estado distribuyó entre los 327 municipios que hay en Bolivia, mientras que 40.000 personas recibieron apoyo psicoemocional a través de la línea gratuita Familia Segura para la prevención de la violencia en el contexto de la pandemia.\nCon la nueva campaña “Toma mi mano”, Banco BISA y UNICEF continúan con la búsqueda de más HÉROES DE LA NIÑEZ -personas solidarias y comprometidas- para que más niñas y niños crezcan con amor, salud y protección.\nEtiquetas: BANCO BISA\nLatin Finance destaca el liderazgo del BISA y es “el banco del año” en Bolivia\nLa editorial eligió a la entidad boliviana por tercer año consecutivo y valoró su desempeño en favor de la transformación digital.\nLa revista Latin Finance valoró el liderazgo del BISA en la innovación para el desarrollo de nuevas tecnologías y su programa de conciencia ambiental para elegirlo, por tercer año consecutivo, como “el banco del año” en Bolivia.\nAdicionalmente, la revista especializada en banca, finanzas y economía destacó que ese “liderazgo empresarial” se haya dado en un contexto crítico por efecto de la pandemia, según se lee en un reporte de esta editorial.\n“Banco Bisa continúo apoyando a la reactivación de nuestros clientes y al cuidado de nuestro personal dado los efectos de la pandemia”, explicó Marco Asbun, el vicepresidente ejecutivo del BISA.\nLatin Finance también destacó que el crecimiento de los préstamos corporativos además de otros indicadores como el alto nivel de liquidez de la institución.\nEl BISA, que ya tenía una potente base tecnológica antes de la pandemia, activó en esta etapa la apertura de cuentas en línea e incorporó nuevas tecnologías que permitieron que más del 87% de las transacciones se realice de manera digital.\nEn paralelo, se lanzó nuestro Programa Digital el cual permitirá a los clientes beneficiarse con el uso de tecnología de última generación.\n“El desempeño de Banco BISA y la innovación emprendida durante la pandemia, especialmente en el área de transformación digital, le valió el premio al Banco del año de Bolivia”, remarca el comunicado de Latin Finance.\n“La innovación forma parte de nuestros desafíos diarios, especialmente en un momento en el que las personas y empresas que confían en nosotros tienen necesidades que requieren un compromiso permanente. Nuestros clientes y usuarios se beneficiaron de los cambios tecnológicos que hacen que los servicios sean más rápidos, fáciles y más seguros. La digitalización va a continuar con nuevos productos”, apuntó Asbun\nEl alto ejecutivo precisó, en ese marco, que la digitalización en procesos orientados a clientes internos y externos es una prioridad del BISA. “Estamos enfocados en mejoras continuas en este aspecto”, añadió.\n“Solidaridad y compromiso; el equipo del BISA ha mostrado un gran desprendimiento durante la pandemia. En este año, también hemos fortalecido nuestro espíritu de compromiso en favor de nuestros clientes y usuarios, adecuándonos a sus necesidades en base a la coyuntura especial que vivimos”, finalizó Asbun.\nEn cuanto al plan de conciencia ambiental que se ejecuta desde 2019, la revista destacó el aporte y la iniciativa del BISA para compensar la emisión de gases de efecto invernadero en sus actividades.\nDe hecho, el Banco instaló 393 paneles solares distribuidos en sus edificios de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz con la capacidad de generar 254 megavatios por hora (MWh) por año, lo que equivale al consumo de 240 viviendas. Adicionalmente, se continuó con el programa de arborización que ya cuenta con más de 6.100 árboles plantados.\nBanco BISA, premiado por su resiliencia durante la pandemia.\nLa institución financiera fue recompensada por la Cámara Nacional de Industrias (CNI) y la Unión Europea por su capacidad de Resiliencia y su fuerte compromiso ambiental.\nLa Paz, Bolivia. Banco BISA fue merecedor de un premio especial a la Resiliencia por su gran labor social y ambiental durante la situación de pandemia mundial. La Cámara Nacional de Industrias (CNI) y la Unión Europea, en cooperación con las plataformas InfoRSE y Gente Motivando Gente, otorgaron el reconocimiento de esta gestión a 42 empresas que, mediante su liderazgo, han sido fundamentales en la reactivación económica del país, proponiendo actividades sostenibles y socialmente relevantes.\nLas 42 empresas en cuestión inscribieron las iniciativas resilientes que habían llevado a cabo en las cuatro categorías trazadas: Medio Ambiente; Género y Empleabilidad; Innovación y Tecnologías; y Solidaridad. Algunas de las compañías que acudieron a la convocatoria fueron Laboratorios Bagó de Bolivia, Fundación VIVA, Cervecería Boliviana Nacional, Fundación Coca-Cola de Bolivia, Kiosco Verde, Nestlé Bolivia, Tigo, entre muchas otras.\n“Dentro del Programa de Responsabilidad Social Empresarial de Banco BISA, contamos con el proyecto “Guardianes del Planeta”. Este año implementamos acciones mensuales para que los colaboradores de nuestro Banco participen junto a sus familias en actividades relacionadas a la preservación del medio ambiente. Este accionar se realiza a nivel nacional, relacionando cada evento con un día especial a lo largo del año”, afirmó Franco Urquidi, Vicepresidente de Negocios.\nAlgunas de las actividades fueron: por el “Día del Peatón” los colaboradores del Banco debían realizar una caminata en familia, mientras que por el “Día Internacional del Aire Limpio” debían revisar los aerosoles que tenían en casa y enviar fotografías del sello “No daña la capa de Ozono”. Asimismo, durante el mes del “Día del Planeta” se les pidió que midieran la Huella de Carbono de sus hogares. Por otra parte, cada actividad viene acompañada de una campaña comunicación interna con datos científicos, estadísticas y mensajes motivacionales que ayudan a visibilizar el impacto de las acciones y la relevancia del tema.\nUn estímulo en tiempos difíciles\nDe acuerdo a los datos proporcionados por la CNI, la crisis ha causado una caída cercana al -9% en la actividad económica de Bolivia desde el año 2020. No obstante, el sector empresarial no ha dejado de brindar todos los productos básicos a la población, a su vez protegiendo las fuentes de empleo formal y la economía.\nEl concepto de Resiliencia Empresarial debe ponerse a prueba en situaciones dificultosas, en las que cada industria pueda evidenciar su capacidad de recuperación y sus posibilidades de crecimiento. Por eso resulta crucial reconocer e incentivar a las empresas para que puedan continuar aportando a la industria y el desarrollo del país.\nNacional Seguros recibe Reconocimiento a la Resiliencia por sus acciones de RSE\nEl premio fue otorgado a Nacional Seguros por la Unión Europea, la Cámara Nacional de Industria y dos medios de comunicación especializados en RSE: InfoRSE y Gente Motivando Gente.\nNoviembre 2021.- La compañía Nacional Seguros recibió este jueves 4 de noviembre, en la ciudad de La Paz, un Reconocimiento a la Resiliencia por sus acciones de Responsabilidad Social Empresarial realizadas durante esta gestión 2021, las cuales se desarrollan en los ámbitos de salud, educación, deportes y desarrollo social.\nEste reconocimiento fue otorgado a Nacional Seguros, junto a otras importantes empresas nacionales, por la Unión Europea, la Cámara Nacional de Industria y dos medios de comunicación especializados en RSE: InfoRSE y Gente Motivando Gente.\n“Es un honor para Nacional Seguros recibir este reconocimiento por las acciones de Responsabilidad Social Empresarial que venimos desarrollando durante esta gestión 2021. Sin duda, este premio es un motivo de reafirmar nuestro compromiso con la protección de los bolivianos, ya que como compañía hemos creado un círculo virtuoso que integra productos y servicios innovadores , con acciones de Responsabilidad Social en salud, educación, deportes y desarrollo social”, expresó Nadia Eid, Gerente Corporativa de Comunicación y RSE de Nacional Seguros, compañía que forma parte del Grupo Empresarial de Inversiones Nacional Vida.\n“Creemos que la misión de las empresas, tanto en el corazón de sus negocios como en su relación con la comunidad, ya no puede cumplirse sin resiliencia. El mundo y la sociedad cambian más rápidamente que nunca y también las necesidades y expectativas de la gente. Por eso, es muy importante impulsar una Responsabilidad Social resiliente, caracterizada por su sentido de oportunidad. Continuaremos orientando nuestras acciones de RSE a las necesidades reales de la comunidad”, finalizó diciendo la ejecutiva.\nClasificador de actividades económicas de Impuestos Nacionales\nRESOLUCION NORMATIVA DE DIRECTORIO No 10-0044-13 VENTA DE BIENES POR COMERCIO ELECTRÓNICO\nEtiquetas: Comercio Electronico, IMPUESTOS\nMinistra de Trabajo Verónica Navia: No habrá Doble Aguinaldo este 2021 el pais no crecio lo suficiente\nLa ministra de Trabajo, Verónica Navia, informó que el crecimiento interanual de la economía no alcanzó el crecimiento de 4,5% para activar el pago del beneficio\nEl pago del segundo aguinaldo está descartado para este año, porque el crecimiento interanual no alcanzó el mínimo de 4,5%, informó la ministra de Trabajo, Verónica Navia\n“El Ministerio de Economía ya dijo que no iba a haber segundo aguinaldo”, afirmó Navia sobre el beneficio que lleva el nombre de “Esfuerzo por Bolivia”.\nEn 2013 fue instituido el pago de este beneficio condicionado, según el artículo I del decreto 1802, cuando el “crecimiento anual del Producto Interno Bruto (PIB) supere el 4,5% de crecimiento”.\n“Para dar cumplimiento al Artículo I de la presente norma, se considerará la tasa de crecimiento observada del PIB de un periodo de doce meses anteriores a septiembre de cada gestión fiscal; información que deberá ser comunicada por el Instituto Nacional de Estadística – INE en el mes de octubre de cada gestión a los Ministerios de Economía y Finanzas Públicas y de Trabajo, Empleo y Previsión Social”, establece el artículo 5.\nDurante el primer semestre de 2021 la economía registró una variación acumulada de 9,36% respecto a similar período de la pasada gestión.\nPor cuatro años se canceló este beneficio.\nDiputada Mariela Baldivieso: Cobros por Paypal en Bolivia Ya e internet en Zonas Rurales de Tarija\nEtiquetas: Comercio Electronico, FINTECH\nEl organismo multilateral plantea una estrategia verde que impulse la acción climática, la conservación de la biodiversidad, la transición energética y las soluciones basadas en la naturaleza. En los próximos cinco años, movilizará recursos financieros propios y alineará intereses de actores públicos y privados alrededor de la responsabilidad ambiental y social y de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. El financiamiento verde de la institución pasará del 26% en 2020 al 40% en 2026.\nDurante la COP26 de Glasgow, CAF -banco de desarrollo de América Latina- anunció su compromiso para destinar USD 25.000 millones durante los próximos cinco años para operaciones verdes que ayuden a los países de la región a incrementar la resiliencia climática, promover la transición energética, lograr un crecimiento bajo en emisiones de gases de efecto invernadero y fortalecer la conservación de los ecosistemas naturales y la biodiversidad.\nLa institución también plantea reforzar la movilización de fuentes de financiamiento de terceros, como por ejemplo con la emisión de bonos y fondos verdes y climáticos, y promoverá alianzas estratégicas que permitan potenciar el trabajo coordinado entre gobiernos, sociedad civil, organismos internacionales, ONGs y sector privado. Esto ayudará a conservar la biodiversidad, diseñar políticas públicas de adaptación y mitigación, fortalecer las capacidades de los gobiernos e incentivar un crecimiento económico respetuoso con el medio ambiente e inclusivo.\n“El planeta necesita del liderazgo de América Latina para garantizar su propia supervivencia, y la región deberá aprovechar su posición para lograr un crecimiento económico sostenido que le ayude a superar las brechas estructurales en pobreza, competitividad e inclusión. Para hacer frente al cambio climático es fundamental que adoptemos nuevos instrumentos financieros que garanticen la financiación actual y atraigan nuevas inversiones del sector privado”, dijo Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF.\nUna de las primeras acciones vinculadas con la nueva estrategia verde de CAF es el aporte de USD 1 millón para reforzar el acuerdo entre Colombia, Costa Rica, Ecuador y Panamá para conservar el Corredor Marino del Pacífico Este Tropical, un ecosistema que genera USD 3.000 millones anuales derivados principalmente de la pesca, el turismo y el transporte marítimo.\nAdemás, CAF construirá una plataforma de movilización de fondos climáticos y ambientales que en el periodo 2021-2026 posibilite movilizar al menos USD 1.500 millones de financiamiento concesional a la región, y, paralelamente, creará un HUB para el Caribe en Trinidad y Tobago, que dará un énfasis especial a temas medio ambientales y prevención de desastres naturales en la región.\nCAF juega un papel de liderazgo en el IDFC (International Development Finance Club), organización que cuenta con 26 miembros que trabajan juntos en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS y los compromisos del Acuerdo Climático de París, uniendo fuerzas para promover y aprovechar la Inversión en Desarrollo Sostenible en todo el mundo. También se encuentra acreditada ante los principales fondos verdes para el financiamiento global, como son el Fondo de Adaptación, del Global Environment Facility (GEF) y del Green Climate Fund (GCF), apoyando así a sus países miembros en la implementación de proyectos que contribuyen al cumplimiento de sus compromisos ambientales y climáticos.\nLíneas estratégicas del banco verde de América Latina\nCAF está comprometido con convertirse en el banco verde de América Latina, a través de una serie de líneas estratégicas, que se resumen en los siguientes puntos:\n•\tCartera de operaciones verdes que contemplen intervenciones en capital natural y medidas de mitigación y adaptación al cambio climático. Esto implica líneas de crédito otorgadas a las instituciones financieras intermediarias con las que CAF trabaja en sus países accionistas.\n•\tAlianzas estratégicas con inversionistas y aliados internacionales, como fondos especializados, banca y sector privado para captar y movilizar nuevos recursos.\n•\tInstrumentos financieros novedosos que permitan optimizar el uso del capital.\n•\tNuevas alianzas con universidades, fundaciones, ONGs, gobiernos subnacionales para intercambiar conocimiento y mejores prácticas.\n•\tCreación de una plataforma regional para afrontar la crisis climática y de pérdida de biodiversidad.\n•\tCoordinación con actores locales como base de la acción climática.\n•\tFinanciamiento verde en los mercados de capitales bajo el marco del Programa de Bonos Verdes de CAF.\n•\tTransición del tejido empresarial hacia modelos de producción sostenibles y resilientes, que cumplan con los compromisos de reducción de gases de efecto invernadero y potencien la productividad, innovación y digitalización. beneficios en sostenibilidad.\n•\tApoyo en la formación de un mercado regional de carbono, que canalice recursos internacional en favor de la transformación productiva, sostenible y resiliente de América Latina y el Caribe.\nBanco Ganadero firma alianza con la CAO para impulsar el Centro de Formación Agropecuaria\nLos productores agrícolas, pecuarios y empresas relacionadas con el sector podrán ser parte de un cronograma anual de capacitaciones especializadas y espacios de networking que la entidad financiera patrocinará.\nLa entidad financiera participa de la principal muestra ferial de Cochabamba presentando un stand 100% digital, además de productos financieros atractivos para adquirir un auto ‘0’ kilómetros, una casa o ampliar un negocio\nEl Banco Ganadero dice presente a un nuevo evento ferial de Bolivia. Se trata de la 37° versión de la Feria Internacional de Cochabamba (Feicobol) a realizarse del 28 de octubre al 7 de noviembre en el predio de la Laguna Alalay. La entidad financiera participa hace más de 13 años de esta muestra ferial, y como todos los años prepara una sorpresa para los visitantes. Este año muestra una agencia 100% virtual con kioskos de Autoservicio y ATM Depositario para que los visitantes vivan una gran experiencia digital.\nCarola Aguilera, Subgerente de Marketing de la entidad financiera, expresó que, como todos los años el Banco Ganadero mantiene firme su apoyo a los eventos feriales del país porque los consideran un espacio de encuentro entre los emprendedores, comerciantes y empresarios con la población y sus necesidades.\n“Invitamos a la población a visitar el stand 100% digital del Banco Ganadero en Feicobol 2021. En nuestro espacio podrá disfrutar de un ambiente agradable para realizar más de una decena de operaciones financieras y conversar con los asesores que le mostrarán nuestros principales productos crediticios con una tasa de interés muy competitiva y sin mucho rodeo”, expresó.\nLa entidad financiera presenta en Feicobol 2021, el producto Automax dirigido a todas las personas que quieren conducir un vehículo cero kilómetros con la posibilidad de ofrecerle un 90% de financiamiento, 9 años plazo y una tasa de interés inicial del 6,99%. Sin letra chica y a sola firma”, comentó Aguilera.\nAsí también, la población podrá aprender de manera didáctica y con guía de ejecutivas del banco, las maneras de realizar desde la aplicación GanaMóvil transferencias interbancarias, depósitos, giros al exterior, pago de servicios básicos, de colegiaturas, comercios, gestión de las finanzas personales, cobros mediante código QR, entre otras operaciones.\n“Queremos invitar a la población a impulsar el proceso de reactivación económica del país apoyando este importante evento ferial que, según los organizadores, tendrá a más 1.000 empresas con sus mejores equipos de venta predispuestos a explicar a los visitantes sus principales ofertas, promociones y beneficios de sus productos. Los esperamos”, concluyó.\nPara cualquier requerimiento o consulta sobre el Banco Ganadero en Bolivia puede contactarnos en nuestro Contacto Center 800-103999, escribirnos al 721-03001 e ingresar a:\n•\tDetalles de Feicobol 2021:\thttps://www.feicobol.com.bo\nNacional Seguros implementa nuevo Sistema Core de Seguros de IN MOTION\nIN MOTION trae un sistema llamado Visual Time, el cual es un Core de Seguros de clase mundial, producto de 25 años de experiencia y con más de 60 implementaciones en aseguradoras grandes y medianas de Latinoamérica.\nNoviembre 2021.- Nacional Seguros, la compañía de seguros más creativa y digital del país, continúa innovando con el objetivo de brindar a la población mayores beneficios. Ahora ha iniciado la implementación de un nuevo sistema Core de Seguros a través de la empresa internacional IN MOTION.\nIN MOTION trae a Nacional Seguros un sistema llamado Visual Time, el cual es un Core de Seguros de clase mundial, producto de 25 años de experiencia y con más de 60 implementaciones en aseguradoras medianas y grandes de Latinoamérica.\nEl nuevo Core de Seguros permitirá que los procesos estén totalmente automatizados e integrados, facilitará el desarrollo de canales de autogestión para los clientes e intermediarios y reducirá el uso de papel y el Time to Market, entre otros beneficios.\nEjecutivos de IN MOTION llegaron desde Santiago de Chile para la suscripción del contrato con Nacional Seguros, que representa un hito en la innovación que está realizando la compañía en su proceso de transformación digital.\n“Hoy estamos suscribiendo un importante contrato con la compañía IN MOTION, la cual fue seleccionada después de un extenso y minucioso proceso de evaluación de proveedores internacionales, que duró más de un año, por la necesidad de contar con un nuevo sistema Core único para nuestras dos compañías de seguros”, explicó José Luis Camacho Miserendino, Presidente Ejecutivo del Grupo de Inversiones Nacional Vida.\n“Con este aliado de probada experiencia internacional, esperamos consolidar nuestro liderazgo en el mercado de Seguros de Personas y mejorar nuestro posicionamiento en el mercado de Patrimoniales, siempre en el marco del compromiso que tenemos con la protección de la vida, la salud y el patrimonio de los bolivianos”, finalizó Camacho.\nPresidente de Impuestos explica Normativa para actualizar actividades económicas digitales\nEtiquetas: IMPUESTOS, Videos\nRESOLUCIÓN NORMATIVA DE DIRECTORIO Nº 102100000020 - Impuestos Nacionales instruye el registro de actividades digitales\nPublicado por Unknown en 21:56 No hay comentarios:


Suponemos que habrán recibido mucha información acerca del COVID-19 proveniente de distintas fuentes, pero nos gustaría mencionar algunos datos de interés para los coleccionistas y público en general y circunscribir esta funesta situación a nuestro ámbito.\nMuchos de nuestros clientes se encuentran entre los más vulnerables a la infección y los efectos de COVID-19. Recuerde seguir las recomendaciones que en cada momento ha dado el Ministerio de Sanidad (https://www.mscbs.gob.es/) para protegerse y proteger a los demás:\n• Manténgase informado sobre las noticias de su comunidad y evite grandes grupos de personas.\n• Cúbrase cuando tosa o estornude, pero no lo haga con las manos.\n• Practique el distanciamiento social y evite grandes aglomeraciones y mantenga una distancia de seguridad.\nPuede obtener más información sobre prevención aquí:\nExposiciones de sellos:\nEstamos recibiendo avisos de aplazamientos o cancelaciones de distintas exposiciones, eventos y ferias filatélicas para ayudar a prevenir la propagación del COVI-19.\n- Barnafil 2020. 15-16 de marzo. Barcelona. Aplazada.\n- Convención de Filatelia y Numismática 2020. 20-22 de marzo. Málaga. Aplazada.\n- Presentaciones de Sellos de Correos. Marzo 2020. Aplazadas.\nVenta al pormenor en establecimientos:\nDebido al cierre forzoso de los establecimientos que no son de primera necesidad los comercios y casas de subastas deberían permanecer cerrados al público. El trabajo interno debería ser a distancia (teletrabajo) para evitar los desplazamientos del personal. Se deben establecer protocolos de limpieza mejorados a lo largo de todo el día en todas las áreas comunes para garantizar su seguridad y especialmente la de su personal, en caso de haberlo.\nAlgunas subastas públicas están reprogramadas o aplazadas. Sugerimos la adjudicación por órdenes de compra (pre-bid sale: vía telefónica fax o correo electrónico) o su adjudicación/puja “en vivo” así como puja telefónica durante este período de estado de alarma. Para la consulta y visualización de los lotes expuestos en subastas sugerimos las máximas precauciones.\nSe deberían aplazar las visitas físicas para desarrollar estas actividades. En su defecto, tratar los métodos seguros de envío y facilitar esa información excepcionalmente por vía telemática.\nComercio electrónico y envíos:\nEsta modalidad es segura. Correos está implementando un protocolo para prestar el servicio postal público con seguridad. Se recomienda priorizar los envíos y organizar las entregas/recogidas no presenciales en las agencias de transporte.\nLa filatelia es segura.\nTenemos la fortuna de poder recurrir a nuestra actividad como pasatiempo en momentos como estos (clasificando, catalogando, ordenando nuestros stocks…). Y es nuestro deber trasladar lo propio a nuestros clientes amigos y coleccionistas: tal y como hicieron las generaciones pasadas de coleccionistas, puede proporcionarnos horas y horas de diversión sin tener que salir de casa. Feliz el coleccionista que tiene la suerte de abstraerse en dos mundos.\nPolítica específica de Anfil.\nNuestra organización, consciente del trastorno que ocasionará esta pandemia en nuestra economía, apoyará y suscribirá las acciones que puedan incentivar la misma como son moratorias en el pago de impuestos, cotizaciones a la seguridad social, entre otras. Particularmente daremos todas facilidades posibles a nuestros asociados para el pago de sus saldos deudores y anularemos el cobro de la cuota trimestral del mes de abril.\nLa Sede de ANFIL seguirá funcionando pero cerrada al público. Sólo se atenderá vía telefónica (91 366 46 60) o por email (anfil@anfil.org).\nTenemos la esperanza de que las medidas establecidas para evitar la propagación del COVID-19 sólo ocasionen interrupciones temporales en nuestras actividades y costumbres. Trataremos esta pandemia con la importancia que merece y estamos comprometidos a mantener todas las partes involucradas seguras en la medida de nuestras posibilidades.\nProcuraremos , como siempre, defender los intereses de nuestros agremiados también en estos tiempos difíciles.\nLa Junta Directiva de ANFIL


"Los foros son una simulación de AMLO con el SNTE para decir que escucha a maestros"\nDesde la CETEG fueron lapidarios, tras el escándalo de los sillazos. "Escuchan a maestros que no dan clases hace 25 años", acusan.\nLPODesde la CETEG fueron lapidarios, tras el escándalo de los sillazos. "Escuchan a maestros que no dan clases hace 25 años", acusan.\nEl brazo de Guerrero de la CNTE salió con los tapones de punta contra el futuro gobierno de Andrés Manuel López Obrador, después de haber protagonizado el escándalo los sillazos en el foro educativo de Acapulco, en donde se discutiría la cancelación de la Reforma Educativa.\nEsta mañana fue Esteban Moctezuma quien salió en una clara defensa de los maestros del SNTE, que estaban -según su relato- pacíficamente participando del foro cuando llegaron los vándalos de la Coordinadora, a quienes calificó como un "pequeño grupito de violentos".\nMoctezuma también dijo que se habían inscripto más de 1,500 maestros para tomar la palabra en el foro. "Contamos con un magisterio preparado, con una enorme experiencia y ganas de trabajar. Los 5 mil que estaban allí entregaron más de 1,500 ponencias. Esos maestros nos van a ayudar a sacar a México adelante. Hay que dejar de generalizar", defendió a los seguidores de Elba Esther.\nLa respuesta desde la CETEG fue lapidaria. "Nosotros nos fuimos a reventar el evento. El foro estuvo mal organizado, porque se sortearían sólo 30 ponencias entre todos los inscriptos. Cuando llegamos, los acarreados del SNTE habían abarrotado las mesas de inscripción, incluso las que nos correspondían a nosotros. Por eso nos quejamos", explicó Walter Añorve, vocero de la CNTE en Guerrero.\nAñorve aseguró que en una reunión previa con el organizador del evento -un enviado de Moctezuma-, les avisaron que había un escenario de confrontación. "El problema es que AMLO envío a un ex diplomático de Salinas de Gortari en lugar de mandar a alguien que conozca el tema educativo, y más en Guerrero", disparó el vocero de la Coordinadora.\n"El problema es que están escuchando a dirigentes del Sindicato que llevan 10, 15, 20 y hasta 25 años sin dar clase. ¿Qué propuesta puede dar alguien que no ha estado nunca frente a un grupo? La política educativa no puede quedar en manos de quienes no han abonado nada a la educación pública", se quejó.\nY concluyó: "El problema es que los foros están preparados con la SNTE para justificar que están escuchando a los maestros". Una durísima acusación que se vuelve a repetir, justo a horas de la cancelación de los foros de paz.


Un año concentrando el poder | Opinión, Principales | La Jornada Zacatecas\nLos politólogos tenemos una ventaja sobre los estudiosos de las demás ciencias sociales: nuestro santo patrono fue un realista. Me refiero al laico, a Maquiavelo, aunque contra lo que se cree Tomás Moro no se quedó muy atrás. Don Nicolás teorizó desde las profundidades del realismo y nos enseñó que, para elevar la cosa pública, la teoría ha de volar a ras de suelo, siempre con la praxis a cuestas. Gracias a él sabemos que nada daña más a la sociedad políticamente organizada que la desconexión entre los paradigmas y la realidad, y es él quien nos recuerda la esterilidad del esteticismo académico cada vez que especulamos o “empirizamos” al margen de la condición humana.\nHe dicho muchas veces que el poder, por su naturaleza, no es comedido, es expansivo. Quien manda no quiere obstáculos: quiere apoyos, facilidades para lograr sus objetivos. Si la ley no castiga sus abusos, el poderoso tiende a expandir su voluntad hasta el capricho. Y Andrés Manuel López Obrador no es la excepción a la regla. A un año de haber asumido la Presidencia de la República sigue acopiando fuerza para sacar adelante la 4T, y sigue señalando que todo aquel que no la suscriba a cabalidad es un conservador moralmente derrotado. Por todo ello sorprende que se sorprendan de la insistencia de AMLO en gobernar desde un centralismo exacerbado, que quite fondos a instituciones que deberían contribuir al equilibrio o ponga incondicionales en ellas, y sorprende que no se sorprendan de que nuestras normas sean incapaces de impedirlo.\nPara corroborar su autoritarismo centralista basta analizar el reciente decreto presupuestal. Un presupuesto es ideología en datos duros, es doctrina cuantificada. Cuando se asignan recursos finitos a programas y políticas públicas se apaga la pirotecnia demagógica de los discursos y se prende la luz de la objetividad. Es en la cantidad de dinero destinada a cada actividad donde se aprecian diáfanamente, sin margen para trucos de spin, las verdaderas prioridades de un gobierno. Y en el PEF 2020 mexicano está tan claro el afán de control y de centralización de AMLO como su vocación social. La secretaría de Bienestar gana y las instancias que no le reportan a él pierden. La restauración autoritaria emprendida por el priñanietismo continúa por otros medios. También lo he dicho en este espacio: si Peña Nieto enriquecía a sus contrapesos para cooptarlos, AMLO los empobrece para debilitarlos.\nSe vale usar las mayorías legislativas y se vale que los mandatarios impulsen por esa vía a juzgadores afines. Lo que no es válido es que el poder judicial se mimetice con el ejecutivo. Hay que reconocer que varios de los perfiles para la Suprema Corte que AMLO ha enviado al Senado son de primera, de González Alcántara a las mujeres de la nueva terna. Pero yo no conozco un caso en Estados Unidos, por ejemplo, de un Chief Justice que “se la juegue” con un presidente, adopte su lenguaje y posturas partidarias y apueste por su proyecto político ideológico. Por otro lado, tampoco se vale disfrazar de compatibilización ideológica y de austeridad una estrategia para violar autonomías, sacar a quienes discrepan y dejar a esos órganos en la inanición, al igual que a los gobiernos estatales y municipales. Una cosa es repudiar el neoliberalismo y procurar la simplificación administrativa en torno a organismos que, coincido, proliferaron innecesariamente, y otra llevarlos al borde de la irrelevancia o la extinción. México no es la ínsula Barataria ni vive aquí Sancho para gobernar solo y a golpes de discrecionalidad y sentido común.\nPor lo demás, están en el horizonte dos iniciativas muy preocupantes por su carácter antidemocrático. Una es la de aumentar el número de ministros para que AMLO construya en la Corte una alianza mayoritaria –algo que ni siquiera un líder tan popular como Franklin D. Roosevelt pudo lograr en tiempos de excepción– y la otra es la de recortar el periodo de la Presidencia del Instituto Nacional Electoral. Cierto, en el pasado ambas instituciones fueron vulneradas por el dictado presidencial, pero ¿y la cuarta transformación? Con todos sus defectos, y a diferencia del impresentable Tribunal Electoral, el IFE/INE ha sido puntal de la democratización mexicana, y en 2000 y en 2018 –sí, en la elección de AMLO– estuvo a la altura de las exigencias de alternancia. Si la 4T lo convierte en un órgano a modo quizá sus representantes puedan hablar de justicia social pero nunca de democracia, y menos de ser distintos a quienes les precedieron.\nMe limito a señalar los efectos que en un año ha tenido una pulsión autoritaria que solo se ha detenido ante Trump. Este es, dicho sea de paso y si se me permite la expresión coloquial, el sapo gringo que AMLO ha decidido tragarse (y que acaso se vea obligado a escupir si se cataloga a los cárteles como terroristas). También fue Maquiavelo quien nos advirtió de la inevitabilidad de que el príncipe tome decisiones repulsivas. Eso sí, hay un error que el presidente puede corregir fácilmente, y es dejar de confundirse de enemigos. No va a recibir a Sicilia porque no quiere sentarse en el banquillo de los acusados, pero en este México violento la silla del águila es inevitablemente algo muy parecido. Se trata de una víctima, de un hombre honesto que no necesita que le engorden caldos que no tiene intención de probar. Al cerrarle las puertas AMLO pierde un diálogo franco, inteligente e incluso espiritual que puede enriquecer la defensa de los derechos humanos. ¿No fue eso, el haber padecido la violencia en su propia familia, lo que AMLO valoró en Piedra Ibarra para apurar su desaseada elección? ■\nPrevious : Mentalidad judicial constitucionalista\nNext : Joel Flores, el zacatecano que narra con un pie en la periferia y otro en el centro