Ejemplo de lanzamiento de un nuevo producto o servicio • gestiopolis\nEjemplo de lanzamiento de un nuevo producto o servicio\nEn este trabajo se plantea una idea nueva, en la cual se sugiere la posibilidad de fusionar un Restaurante-Bar con una Escuela de Idiomas generando el lanzamiento de un nuevo producto, este concepto puede sonar extraño ya que en él se presentarían mezclas, como educación y licor, que riñen con la idea típica de lo que es cada uno de estos negocios.\nEl objetivo general es exponer el proyecto de negocio de una fusión de dos servicios independientes para desarrollar el proyecto bajo este estilo de trabajo.\nRealizar un estudio de mercados somero, que indique las posibilidades del negocio.\nRealizar el análisis DOFA para este tipo de servicio.\nEstablecer las estrategias de mercadeo a seguir para tener un negocio exitoso.\nEvaluar superficialmente la factibilidad económica del proyecto.\nPara su desarrollo el trabajo se divide en 8 capítulos, en los cuales se tratan cada uno de los temas que se consideran de importancia para el mismo.\nDescripción del lanzamiento de un nuevo producto\nEl nuevo negocio se denomina THE ENGLISH HOUSE, se optó por este nombre ya que reúne varios factores importantes considerados como:\nOperará en una casa (con estilo arquitectónico particular), lo cual le dará el toque especial de tertulia.\nMediante el nombre se quiere transmitir, de alguna manera, el hecho de la enseñanza del inglés\nEn ella se utilizará únicamente el idioma inglés.\nEs de fácil recordación para cualquier persona.\nLas principales características de la población objetivo son:\nEDAD: Entre 17 y 28 años\nOCUPACION: Estudiantes universitarios\nUNIVERSIDAD: Católica, Javeriana, Santo Tomás, Piloto, Nacional, INPAHU, Distrital, La Gran Colombia\nESTRATO SOCIECONOMICO: 3, 4, 5 Y 6\nRAZONES DE COMPRA: Localización, Necesidad del inglés\nEsta población tiene, por razones de su formación profesional, la necesidad de aprender inglés, además, se mueven en el sector de chapinero, tienen ingresos (ellos o sus familias) que les posibilitan pagar un curso de inglés y son jóvenes, a los que les gustan las cosas nuevas, la descomplicación y las nuevas tecnologías.\nA nivel macro se tiene que estará ubicado en Santafé de Bogotá D.C, más exactamente en la zona de Chapinero.\nA nivel micro, estará localizado en el barrio la Soledad entre las calles 45 y 39 y entre las carreras 19 y 24, esto debido al estilo arquitectónico del sector que favorece ampliamente el ambiente de tertulia que se le quiere dar al negocio. Otra razón es la ubicación estratégica del sector ya que se encuentra cerca de varias universidades como son: Universidad Católica de Colombia, Universidad Nacional de Colombia, Universidad San Tomás, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad La Gran Colombia, INPAHU, entre otras. (Ver anexo 8)\nA continuación se muestra una tabla de calificación por puntos que evidencia la conveniencia de localizar a en esta zona:\nFactor Ponderación Chapinero Puntos Centro Puntos\nDimensión del mercado meta 25% 5 1.25 5 1.25\nUbicación del mercado meta 25% 5 1.25 5 1.25\nDiseño arquitectónico 20% 5 1.00 3 0.60\nCompetencia cercana 15% 5 0.75 3 0.45\nSeguridad 10% 4 0.40 2 0.20\nCosto de servicios públicos 5% 4 0.20 4 0.20\nTOTAL 100% 28 4.85 22 3.95\nLa calificación es de 1 a 5, siendo 5 la mejor y 1 la peor. Sólo se muestra la comparación con el sector Centro, ya que cumple con las características del mercado objetivo (gran número de universidades localizadas en él ).\nNuestro negocio no cuenta con competidores en la zona, ya que ningún establecimiento ofrece a sus clientes un servicio que integre una Academia de Idiomas con un Restaurante-Bar.\nLas instituciones que podrían llegar a satisfacer algunas de las necesidades de nuestros clientes potenciales, son academias de idiomas como: The English Council, Centro Colombo Americano y Berlitz, pero éstas no ofrecen el servicio de Restaurante-Bar ni brindan a sus clientes precios cómodos como nuestro negocio.\nLos establecimientos antes mencionadas cuentan con un altísimo nivel de posicionamiento dentro del mercado de Academias de Idiomas, además cuentan con gran experiencia y capacidad, por lo cual se convierten en competidores muy fuertes. El factor que las hace ser competidores «lejanos» es la localización, ya que ninguno de ellos cuenta con sede en el sector, además de la ya mencionada falta de servicios como restaurante o bar.\nRestaurantes sí operan en la zona, se encuentran algunos de renombre como el Chalet Suizo y Mr. Lee o el mismo restaurante de CARULLA. Hay otros de buen tamaño como el China Jardín, Sopas carnes y Sazón, El Pueblito Paisa, pero todos ellos no se dirigen hacia el mismo mercado meta, sus precios son altos y se encuentran alejados de algunas de las universidades que generan el mercado potencial de nuestro negocio.\nHay otros dedicados por completo a la población estudiantil, que se ubican en la periferia de las universidades y, otros ubicados en los barrios Palermo, La soledad, Teusaquillo y Belalcazar, que no tienen un segmento específico ni clientela fija, pero que tienen bastante afluencia de personas.\nEn la zona se encuentran bares de similares características, cerca de las universidades es común encontrar locales que operan bajo el formato del bar de ambiente bohemio. Algunos de los más cercanos al domicilio del negocio son El Bulín, El café de la luna lela, La Arcadia Galería Café, Bar la 21, Taberna arte y cerveza, entre otros.\nEn las siguientes tablas se muestran las principales características de los competidores:\nCOLOMBO BERLITZ COUNCIL\nTAMAÑO Grande Grande Mediana\nLOCALIZACIÓN Norte y Centro Norte Norte\nCOBERTURA Local Local Local\nPARTICIPACIÓN Alta Media Media\nCHALET MR. LEE KAISERBIER\nLOCALIZACIÓN En la zona de influencia En la zona de influencia En la zona de influencia\nPRECIOS Altos Altos Medianos\nAGREGADOS – – Bar\nSe analiza uno de cada segmento, el CHALET se ubica en el segmento de altos ingresos, el Mr. Lee es un poco más popular y el Kaiserbier es dedicado a la población estudiantil (Javeriana) pero aun así no tiene precios bajos.\nEL BULIN LUNA LELA ARCADIA\nTAMAÑO Mediano Pequeño Mediana\nPRECIOS Altos Medianos Altos\nAGREGADOS Shows Café-Libro Galería\nPARTICIPACIÓN Pequeña Pequeña Pequeña\nTodos los competidores tienen algo en común y es la baja o nula estrategia de comercialización que ejercen, el bar El Bulín hace publicidad para sus eventos (conciertos de artistas locales de poca trayectoria y bajo perfil) por medio de afiches que pega cerca de las universidades del sector. El restaurante Kaiserbier dispone de avisos o pancartas en las afueras del establecimiento donde promocionan sus platos y precios.\nA continuación se presenta una relación de los principales proveedores con sus características más sobresalientes:\nEl material del curso será directamente obtenido de la Oxford University Press, institución muy conocida y con gran posicionamiento, con la cual se puede tener la seguridad de encontrar una gran calidad en todo el material que provee, además de no tener limitaciones por volumen.\nEn bebidas se contará con proveedores habituales como Bavaria, Leona, Postobón y Coca Cola, además con Representaciones Continental (distribuidor de la Empresa de Licores de Cundinamarca), Seagram de Colombia S. A. (licores importados), Comercial SM & Cia. Ltda. (licores nacionales e importados).\nEn el área de comidas se contará con: Dissantamaría S. A. (cárnicos, pollos, lácteos), Margarita (snacks) y naturalmente Corabastos y la Plaza de Paloquemao para compras generales (comestibles en general).\nProveedores como la Mc Gaw-Hill Interamericana (textos técnicos de computación, negocios, medicina e interés general), Librería Expojurídica (obras clásicas, jurisprudencia extranjera) y Prentice Hall de Colombia Ltda. (negocios, computación, técnicos y universitarios en general) entre otros.\nEn la sección de revistas se trabajará con Grupo Editorial 87 Ltda. (Newsweek, Vanity Fair, Vogue), Distribuidoras Unidas S.A. (Time, People, Fortune, Accountancy, entre otras); revistas como la Harvard Business Review o Strategy & Leadership, se obtendrán mediante compras on-line en sus sitios web.\nPara la comercialización de música en CD o cassette, se establecerán acuerdos con Almacenes La Música (todo tipo de música).\nA continuación se presenta una tabla con las principales características de algunos de los proveedores:\nCURSO DE INGLES LICORES ALIMENTOS LIBRERÍA MUSICA\nOXFORD SEAGRAM DISSANTAMARIA MC GRAW LA MUSICA\nTAMAÑO Grande Mediano Mediano Grande Grande\nLOCALIZACION Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá\nDESPACHO Cra. 28 # 91-96 En el local En el local Cra. 13 # 40-60 Cra. 7 # 21-62\nFORMA DE PAGO Crédito /\nContado Crédito / Contado Crédito / Contado Crédito / Contado Crédito / Contado\nCALIDAD Excelente Excelente Excelente Excelente Excelente\nDescripción general de servicios para el lanzamiento de un nuevo producto\nofrecerá los servicios de restaurante-bar y escuela de inglés, integrando una serie de espacios distintos (valores agregados) tales como biblioteca con sala de estudio, sala de informática y sala de conversación, todos ellos enmarcados en un nuevo concepto de aprendizaje flexible, interactivo y divertido.\nEl restaurante bar estará ubicado en el local de tal manera que cumplirá con dos funciones: atender tanto a los clientes que se encuentren dentro del restaurante como a los clientes que se encuentren en la sala de estudio o la sala de conversación, sin embargo para estos últimos espacios no se servirán bebidas alcohólicas, sino bebidas calientes y frías como café, avena, jugos, gaseosas, etc.\nEl restaurante funcionará en el horario de 12:00 m a 2:00 p.m., aunque productos livianos como snacks o pasteles se expenderán a cualquier hora. En las horas de almuerzo, el restaurante ofrecerá un menú compuesto por carnes, pastas, ensaladas, hamburguesas, emparedados y un almuerzo estudiantil. ( Ver anexo 1)\nEn las mesas, y como complemento a la academia de inglés, se encontrarán individuales en los que se desarrollan juegos y ejercicios didácticos encaminados a la práctica de este idioma.\nEl bar funcionará en el horario de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. los días lunes, martes y miércoles y la atención al público se extenderá hasta la 1:00 a.m. los días jueves, viernes y sábado. Se ofrecerá todo tipo de bebidas alcohólicas como cervezas, cócteles, aguardiente, brandy, etc., las cuales son de alto consumo dentro de la población universitaria. (Ver anexo 2)\nUnicamente se expenderán bebidas alcohólicas en estos horarios.\nSALON DE CONVERSACION\nEste espacio se ofrece a los estudiantes como un lugar apropiado para entablar conversaciones con otros miembros de la academia, como un sitio adecuado para repasar el idioma de manera distinta. Esta sala estará a disposición de los estudiantes durante todo el día.\nCuando este espacio no se encuentra destinado a conversación, en él se presentarán películas en inglés, con las cuales se aspira a mejorar el nivel de comprensión de los estudiantes.\nEste será un espacio dotado con libros y revistas exclusivamente en inglés, que sirvan como apoyo en el aprendizaje del idioma y sean también parte de la consulta bibliográfica de nuestros alumnos en sus distintas carreras universitarias.\nEn ésta se encontrarán mesas y espacios propicios y silenciosos para un ámbito de estudio sin dejar a un lado el ambiente informal de la academia.\nDentro de la biblioteca habrá espacio para la comercialización de libros, revistas y música.\nAdemás, se dotará con walkman y CD players para quienes quieran escuchar los discos y cassettes que se ofrecen, o simplemente para quienes deseen relajarse escuchando un poco de música.\nLa academia prestará el servicio de computadoras con el fin de facilitar a los estudiantes el uso de sus cursos en multimedia. En este lugar estarán ubicados dieciocho (18) equipos disponibles a cualquier hora del día, que se prestarán durante una hora diaria aproximadamente a cada estudiante, dependiendo de la demanda que se presente para éstos.\nEn esta sala se prestará también servicio de Internet con dos computadoras adicionales para consultas de los estudiantes. En ella será posible encontrar un instructor dispuesto a asesorar a los alumnos con sus inquietudes. Este servicio tendrá un costo de $1000 la hora\nEl establecimiento ofrecerá la posibilidad de aprender y reforzar el idioma inglés, ya que éste es el de mayor difusión en el mundo y es básico para un buen desempeño en cualquier área del conocimiento.\nNuestros estudiantes contarán con un completo curso de inglés interactivo, compuesto por libro, cassette y CD-ROM para cada nivel, en los cuales encontrarán lecturas y ejercicios apropiados para desarrollar gradualmente su dominio del idioma.\nSe contará con tres salones apropiados para la realización de ejercicios dirigidos, cuyo objeto es explicar básicamente la estructura gramatical del idioma. Su capacidad normal será de quince estudiantes y se tendrá un margen de cinco cupos más para aquellos que no aprobaron su examen de promoción al siguiente nivel. Todos ellos contarán con la asesoría de un profesor capacitado para solucionar todas sus dudas.\nContaremos con seis profesores en total, tres para el horario de la mañana y tres para el horario de la tarde. Cada uno de ellos tendrá el inglés como su lengua nativa.\nLa academia ofrecerá seis niveles básicos de aprendizaje y dos niveles avanzados. En ellos se realizarán sesiones de ejercicios dirigidos de dos horas en las cuales se presentará a los estudiantes un tema concreto, que será desarrollado conjuntamente entre éstos y su asesor por medio de ejercicios prácticos diseñados especialmente para cada sesión.\nLas clases no tendrán una continuidad temática que hagan obligatoria la asistencia de dos o más sesiones seguidas.\nPara determinar el nivel adecuado en el que se debe ubicar al estudiante, éste presentará un examen clasificatorio antes de iniciar sus cursos en la academia.\nofrecerá, adicionalmente un curso semestral para la preparación de los estudiantes a los exámenes Michigan ECPE y Cambridge FCE; estos tendrán una intensidad de sesenta horas: tres horas diarias de lunes a viernes durante cuatro semanas. Para los cursos de preparación a los exámenes la asistencia es obligatoria y se debe poseer un nivel aceptable de inglés, el cual se determinará por medio de un examen antes de iniciar los cursos.\nLas sesiones están programadas en horarios especiales de dos turnos, uno en la mañana y otro en la tarde para cada nivel. Con esto se busca que los estudiantes asistan a cualquiera de las dos sesiones del día dependiendo de su disponibilidad de tiempo. Sin embargo la asistencia a estos ejercicios dirigidos no es obligatoria y es de libre opción para los estudiantes.\nEl horario de funcionamiento de la academia será de 6:00 a.m. a 12:00 m en el turno de la mañana y de 2:00 p.m. a 10:00 p.m. para el turno de la tarde.\nLos cursos han sido diseñados para durar mínimo uno y máximo tres meses por nivel, ya que los estudiantes desarrollan el curso a su propio ritmo. Los exámenes de promoción de un nivel a otro se realizarán mensualmente y los estudiantes podrán presentarlos durante el lapso de los tres meses que tienen de plazo por nivel dependiendo de sus conocimientos y la seguridad que tenga para aprobar el curso.\nSe contará con la guía de los libros especialmente desarrollados por la Oxford University Press para el aprendizaje del idioma. Este material tiene un alto reconocimiento y es el que más se adapta para alcanzar el logro de los objetivos trazados por la academia.\nACADEMIA DE IDIOMAS RESTAURANTE-BAR:\nEs una escuela de inglés que además cuenta con servicios complementarios como biblioteca, sala multimedia e internet, sala de conversación y restaurante-bar con cómodos precios.\nLa decoración con muebles rústicos y caseros proporciona un lugar informal y confortable que transmite a las personas mayor comodidad y un ambiente acogedor que invita a permanecer en él.\nEn la academia se podrá aprender inglés a un ritmo propio por medio de cursos interactivos de la Oxford University Press, los cuales tendrán una duración de 1 a 3 meses dependiendo de la rapidez de aprendizaje de cada alumno, contando adicionalmente con la asesoría de profesores, quienes dominarán el ingles como lengua nativa.\n16 a 19 20 a 23 24 a 27 28 o más\nEntiende usted claramente el concepto de la academia de idiomas restaurante-bar?\nCree usted que son verdad todas las ventajas que ofrece esta academia?\nComprende usted los beneficios que ofrece esta escuela en comparación con los métodos tradicionales para el aprendizaje de ingles?\nTiene usted, alguna sugerencia para presentar otros y mejores servicios en la academia?\nNo Si Cual?_____________________________________________\nAdemás de usted, quien más participaría en el costeo del curso?\nCuánto estaría dispuesto a pagar mensualmente por un curso como el anteriormente descrito?\n100.000 a 130.000 140.000 a 170.000 180.000 a 210.000 Más de 220.000\nAsistiría usted a una academia de este tipo?\nEXPLICACION DE LA ENCUESTA Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS\nLa encuesta de prueba de concepto fue realizada a 100 estudiantes univerisitarios de edades entre los 16 y 27 años pertenecientes a las siguientes universidades:\nLa encuesta fue aplicada sin importar el estrato socioeconómico, que carrera estudian o las actividades adicionales que desarrollan los encuestados. Y arrojó los siguientes resultados:\nComo se puede observar la encuesta fue contestada en mayor proporción por personas de 20 a 23 (48%) años seguidos por estudiantes entre 16 y 19 años (37%) y por ultimo por los de 24 a 27 (14%), lo cual nos permite decir que nuestro estudio estuvo dirigido exactamente hacia las personas que van a formar parte de nuestra población objetivo y son de quienes nos importa saber la opinión acerca de nuestro negocio.\nAcerca de la pregunta No. 2 (comprensión del concepto) los encuestados respondieron lo siguiente:\nEDAD 16 A 19 20 A 23 24 A 27 MÁS DE 27 TOTAL\nSI 28 44 12 1 85\nNO 9 4 2 0 15\nTOTAL 37 48 14 1 100\nDe acuerdo a este sondeo, se puede decir que la idea de fusionar el Restaurante-Bar con la Academia de Inglés es de rápida comprensión y llega fácilmente a la mente de quienes respondieron.\nPara la pregunta número 3 (ventajas de la academia) los resultados fueron:\nEDAD 16 A 19 20 A 23 24 A 27 MÁS DE 28 TOTAL\nSI 26 30 5 1 62\nNO 11 18 9 0 38\nLas ventajas ofrecidas por la academia son percibidas con cierta desconfianza (32% no creen en ellas), esto se puede explicar teniendo en cuenta la multitud de «academias» de mala calidad que ofrecen sinnúmero de ventajas, pero que al final resultan ser sobreprometidas.\nPara la pregunta cuatro (comprensión de beneficios) los resultados fueron:\nSI 26 39 13 1 79\nNO 11 9 1 0 21\nLos beneficios de la academia en comparación con otras, alcanzan un muy buen nivel de aceptación y comprensión por parte de los encuestados, aproximadamente un 80% los percibieron de buena manera.\nEl contraste entre esta pregunta y la anterior es importante, la gente diferencia el producto pero presenta, de algún modo, una coraza (en la pregunta anterior casi el 40%% no cree en las ventajas) o una posición defensiva ante las ventajas que le presentan con él.\nPara la quinta pregunta (sugerencias) los resultados fueron:\nSI 25 35 14 1 75\nEspecificación de las actividades interactivas 4 5 3 0 12\nQue tenga variedad de horarios 8 9 5 0 22\nCompra y venta de libros y CD’s en ingles 6 10 3 2 20\nQue el curso incluya cassettes 5 7 3 0 15\nOtras 2 1 2 1 6\nNO 12 13 0 0 25\nLas sugerencias hechas por los encuestados son muy válidas, puesto que ellos no tenían toda la información del proyecto, de todas maneras, siempre es importante conocer nuevos conceptos e ideas que pueden ser implementadas. La gran mayoría de las sugerencias recibidas están dentro del marco del producto.\nDe la sexta pregunta (quién costearía el curso) se obtuvo:\nMi Familia 11 9 3 0 23\nMis Padres 2 6 7 0 35\nMi Mamá 5 4 1 0 10\nMi Papá 7 8 2 0 17\nNadie Más 2 9 1 1 13\nOtros 0 2 0 0 2\nSe puede apreciar que aunque el mercado o segmento objetivo se ubica en la población universitaria, quienes correrían con el costo del mismo son los padres de los estudiantes. La intención de la pregunta es descubrir si la publicidad se debe dirigir además a otro segmento de mercado, diferente al de los estudiantes universitarios.\nPara la pregunta numero siete, la gente estaría dispuesta a pagar:\n100.000 a 130.000 18 22 7 1 48\n140.000 a 170.000 12 15 5 0 35\n180.000 a 210.000 5 9 1 0 12\nMás de 220.000 2 2 1 0 5\nResulta casi obvio, que a las personas les resulte más atractivo pagar bajos precios y recibir productos excelentes, este resultado muestra la inclinación de la gente hacia lo «bueno, bonito y barato«.\nLa octava pregunta (asistiría),la gente la contestó de la siguiente manera:\nSI 26 32 10 0 68\nNO 11 13 4 1 29\nIndeciso 1 0 2 0 3\nTOTAL 38 45 15 1 100\nLa intención de la pregunta es revelar si al encuestado le gustó o no la idea que se le presentó, aunque el resultado no fue unánime, se puede decir que la aceptación fue alta, sobre todo teniendo en cuenta que los entrevistados no contaban con más información que la exhibida al comienzo de la encuesta en media página.\nEl método de aprendizaje que ofrece nuestro negocio no es muy convencional.\nDebido a que somos nuevos en el mercado nuestro negocio presenta una desventaja en cuanto a posicionamiento respecto a los demás competidores del mercado.\nTiempo de adecuación del negocio e implementación de la estrategia.\nTiempo para obtener una curva de aprendizaje óptimo.\nCanales de comercialización incipientes.\nDebido a restricciones de espacio, el numero de computadores no guarda una proporción adecuada respecto al numero de estudiantes inscritos en la academia.\nLa mezcla innovadora de una academia de idiomas con Restaurante-Bar y el presentar a los consumidores la oportunidad de encontrar en un solo lugar todos estos servicios.\nContar con una biblioteca, sala de multimedia, sala de conversación.\nFlexibilidad de los cursos.\nNueva opción de alimentación en el sector de buena calidad a bajo costo.\nUbicación cercana a varias universidades en donde podemos encontrar consumidores que gustan del ambiente de tertulia, y además cercano a bancos y empresas cuyos empleados ven la necesidad de aprender inglés debido a las actividades que desarrollan las empresas.\nEl ofrecer a los consumidores un curso de inglés similar a los que ofrecen las academias más prestigiosas del mercado pero con un costo mucho menor.\nContar con el respaldo académico de prestigiosas instituciones internacionales reconocidas por su calidad en la producción de textos para la enseñanza del inglés.\nBarreras a la entrada como el costo de los cursos de idiomas en otras academias en donde el nivel académico no es tan alto.\nEl riesgo de emprender un negocio de este tipo en las condiciones económicas actuales.\nLa tradición de otras academias de inglés tan importantes como Berlitz, El Consejo Británico, EF, Centro Colombo-americano.\nEl ofrecer el curso en CD-ROM con la clara desventaja de que no todos nuestros estudiantes cuentan con el acceso fuera de la academia a computadoras con multimedia o que quien lo posea sepa aprovechar al máximo las ventajas que ésta ofrece.\nLa falta de cultura de lectura de nuestra sociedad.\nLa necesidad que está viendo actualmente la sociedad de aprender inglés.\nEl auge del uso de la multimedia y la Internet.\nConsumidores objetivos ubicados en el sector de nuestro negocio cuyas necesidades no han sido atendidas por ningún otro competidor\nLa inexistencia de un lugar con características iguales respecto a los cursos de inglés y restaurantes que se ocupen de consumidores tan importantes como estudiantes universitarios.\nCOMO APROVECHAR NUESTRAS FORTALEZAS ANTE LAS OPORTUNIDADES:\n· El capital inicial del que dispone el negocio nos permite adquirir la ultima y más adecuada tecnología que demandan nuestros consumidores.\nDebido a que el negocio tiene como consumidores básicos a los estudiantes universitarios y personas que trabajen el sector, la no existencia de un local con características similares en esta zona nos permite aprovechar todo el potencial de ese mercado.\nOfrecer un curso de inglés con horarios flexibles y una metodología diferente nos permite aprovechar la creciente demanda por el manejo de este idioma.\nEl contar con una sala de multimedia nos permite aprovechar el auge del uso de esta y del Internet ofreciendo a nuestros clientes las ventajas de un curso interactivo que le permite aprender a su propio ritmo.\nCOMO AFRONTAR LAS AMENAZAS DEL MERCADO CON NUESTRAS FORTALEZAS:\nNuestra academia estará ubicada en el segmento de alto precio – alta calidad pero distinguiéndonos por ser los que ofrecen la opción más accesible.\nLa tradición y buen nombre de las principales academias de idioma de la ciudad será contrarrestada con el uso de textos similares a los utilizados por ellos pero presentados en un ambiente más confortable.\nEl problema del poco conocimiento y habilidad en el manejo de computadores o de multimedia será minimizada a través de nuestros instructores.\nNuestro principal objetivo es proporcionar una nueva opción en el aprendizaje del inglés, brindando a los estudiantes un espacio diferente en el que no sólo se enseñe la gramática del idioma sino en el cual se presente también la oportunidad de practicarlo y poder interactuar con personas que tengan el mismo objetivo: adquirir mayor seguridad para desenvolverse en el idioma. La actividad principal del negocio será desarrollada por la academia, la cual estará apoyada por servicios complementarios como el restaurante-bar, la biblioteca, sala de multimedia y sala de conversación los cuales en conjunto se presentaran como una opción diferente para el aprendizaje del inglés.\nLograr en primer lugar ser reconocidos como la academia de idiomas que utiliza los métodos de aprendizaje más innovadores y eficaces del mercado y además llegar a ser una de las cinco academias más importantes de la ciudad.\nOBJETIVOS DEL NEGOCIO Y ACCIONES PARA ALCANZARLOS\nBrindar una opción diferente en los métodos de aprendizaje de inglés. Esto se lograra a través de horarios flexibles y la utilización de las últimas herramientas tecnológicas desarrolladas para el aprendizaje interactivo\nQue los estudiantes universitarios adopten nuestro establecimiento como un lugar de permanencia habitual para el estudio y para sus momentos de esparcimiento. Se logrará este objetivo mediante la instalación de ambientes confortables y acogedores.\nQue el producto se mantenga vigente durante aproximadamente veinte años por medio de investigaciones periódicas para establecer las necesidades del mercado y conocer y apropiarnos de los últimos avances tecnológicos relacionados con nuestro campo.\nDebido a que éste no es un producto sino un servicio, el empaque del mismo se verá reflejado en tres características claves:\nEl ambiente que tendrá la casa será informal y familiar en su primer piso esto se hará tangible a través del conjunto mobiliario el cual contará con muebles de madera rústica, pisos en maderas, tapetes en lana virgen e imitaciones de cuadros de artistas de diferentes escuelas. Así mismo las instalaciones serán amplias y confortables\nEn el segundo piso se contará con un ambiente más académico, ya que allí estarán ubicados el salón multimedia y los salones para los ejercicios dirigidos. Los salones contarán con cómodas sillas tapizadas en paño y brazo ecualizable, tableros acrílicos, etc. (Ver anexo 7)\nEl material didáctico: Nuestros cursos de aprendizaje se basarán en el paquete denominado Main Street ofrecido por la Oxford University Press, el cual cuenta con un libro para el estudiante, un libro para el profesor, un cuadernillo de ejercicios, un cassette y un CD para cada nivel de aprendizaje básico. Para los dos niveles avanzados se utilizará el paquete denominado Transitions, el cual consta de un libro para el estudiante, un libro para el profesor, un cuadernillo de ejercicios, un cassette y un CD. (véase anexo 3)\nPara los cursos especializados en el Cambridge First Certificate in English utilizaremos como apoyo el paquete First Certificate Practiced Test ofrecido por la Oxford University Press que consta de dos libros y un cassette , éste se complementará con el Oxford Interactive Wordpower on CD-ROM. Para los cursos de preparación para el examen Examination for the Certificate of Proficiency in English, se usará el libro ofrecido por la misma entidad y que lleva el nombre del exámen: ECPE.\nServicio de apoyo disponible para los estudiantes: Estos servicios consisten en un apoyo académico por parte de unos asesores con un alto conocimiento del inglés, quienes realizaran estas asesorías y resolverán dudas en la sala de multimedia, en la sala de lectura y en la sala de conversación.\nNuestro servicio al cliente comienza con el período de preventa. Este consiste en una idea publicitaria que lleve a nuestros consumidores meta a conocer nuestros servicios y reconozcan claramente nuestro negocio como una nueva alternativa de calidad adecuada a sus necesidades.\nNuestra política para la venta del servicio será llenar cabalmente las expectativas que los clientes tengan sobre el mismo, es decir no prometer más de lo que podemos ofrecer pero tampoco dejando por fuera ninguna característica vital para una optima prestación de los mismos.\nEl proceso de posventa se lleva a cabo durante el mismo periodo de prestación del servicio, con el fin de que nuestros clientes alcancen un alto grado de satisfacción y sigan utilizando nuestros servicios.\nNuestro novedoso método de aprendizaje ofrece la garantía de mayor apropiación del idioma ya que la practica que se adquiere a través de las charlas facilitan una fluidez y seguridad que permiten un adecuado desempeño de nuestros estudiantes en cualquier escenario.\nLa certeza de la alta calidad de nuestros productos en la academia de idiomas esta respaldada por la tradición y buen nombre con el que cuenta la Oxford University Press a escala mundial. En el restaurante-bar, la constante calidad de nuestros platos y bebidas le darán la confianza suficiente a nuestros clientes para utilizar continuamente nuestros servicios.\nTenemos una disponibilidad adecuada en todos nuestros servicios sin embargo presentamos una deficiencia en cuanto al número de equipos con multimedia disponibles para el público debido al espacio limitado que contamos para la sala de multimedia.\nNuestro local por prestar tres tipos de servicios distintos tiene un portafolio de productos altamente diversificado, compuesto por:\nTres tipos de cursos en la academia de lenguaje; seis niveles básicos, dos niveles avanzados y dos cursos anuales de preparación para los exámenes Michigan y Cambridge.\nEn la sala de lectura contaremos con libros especializados en las principales áreas del conocimiento, novelas, revistas de actualidad como newsweek, time, fortune, entre otras. Además de música (siempre en inglés) en CDs y cassettes.\nEn el restaurante-bar el portafolio de productos está compuesto por los platos descritos en el menú y la carta de bebidas adjunto en el anexo No. 1 y 2.\nLa promoción de nuestro producto se hará por medio de los siguientes canales:\nMercadeo directo: Enviaremos un folleto informativo a los posibles consumidores, los cuales se conseguirán por medio de bases de datos proporcionadas por universidades y por el Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior ICFES. De no ser posible esto por los altos costos de la información o el difícil acceso de las mismas, recurriremos a la construcción de bases de datos por medio de encuestas aplicadas a los estudiantes de universidades, en donde se preguntará el nombre, el teléfono, la dirección y el E-mail. En los folletos se podrá encontrar el logo de nuestro negocio, seguido de una frase que invite a reflexionar sobre la necesidad y la manera de aprender el inglés y la oportunidad de encontrar un lugar agradable para almorzar o tomar un coctel. Al final de la hoja se motivará a los clientes a visitar las instalaciones, nuestra página Web o a comunicarse con nosotros por vía telefónica. (Véanse anexos 4 y 5)\nMerchandising: Se realizarán promociones por medio de este método en las universidades, donde se entregarán folletos informativos sobre los servicios que prestará el negocio. Estos folletos son similares a los que se envían por mercadeo directo.\nPromoción de venta: Buscaremos realizar acuerdos comerciales con otros establecimientos con el fin de ofrecer cupones promocionales de descuentos en esos almacenes para ofrecerlos a nuestros estudiantes.\nRealizaremos descuentos del 30% a los alumnos que obtengan notas superiores a 4.3 en el examen de aprobación de cada curso durante dos cursos consecutivos.\nRespecto al restaurante, ofreceremos venta de tiqueteras para estudiantes válidas por dos meses y la oportunidad de gozar de un horario de Happy Hour de lunes a jueves entre 5:00 pm y 7:00 pm. En él se presentarán también eventos especiales como conciertos y noches de poesía.\nLa publicidad se hará en medio radial y escrito.\nEn radio con cuñas publicitarias en los programas juveniles de la mañana como «El mañanero» de La Mega de RCN, «El zoológico» de la Super Estación y el programa de la mañana de Radio Activa. Con ellas se pretende llegar directamente al mercado meta.\nTambién se pautará en La F.M en el programa de Julio Sánchez, con lo cual se espera llegar a los padres de los estudiantes universitarios, quienes de acuerdo con los resultados de la encuesta son los que pagan por el curso.\nEn prensa se harán avisos en EL TIEMPO en su edición dominical teniendo en cuenta su amplia circulación. Con ellos se espera abordar tanto a estudiantes como a padres de familia.\nPara publicidad se asignará un monto mensual de $5’000.000.\nMercadeo interactivo: Diseñaremos una página Web la cual cumplirá las funciones de informar y vender nuestros servicios. Esta servirá también como medio de publicidad, pues en ella se presentará el menú del restaurante y la carta de cocteles que se ofrecerán el bar.\nDebido al tipo de servicio que se vende en el negocio se considera que la fuerza de ventas no se ajusta a las necesidades promocionales de los servicios ofrecidos.\nPor la naturaleza del servicio que estamos prestando utilizaremos únicamente un canal de distribución directo el cual consiste en la producción y comercialización por parte del prestador del servicio, en este caso de The English House. El canal de distribución directa será el más adecuado para llegar en una forma eficiente a los consumidores finales\nUna vez puestos en funcionamiento los servicios, utilizaremos el correo electrónico como medio para hacer reservas de mesas en el restaurante y en el bar.\nEl precio para los productos del Restaurante-Bar son muy variados, se fijarán de acuerdo a su costo y tendrán cada uno diferentes márgenes según su costo.\nEl almuerzo estudiantil tendrá un precio de $2.800.\nEl curso de inglés tendrá un precio de $260.000, en el primer año y subirá teniendo en cuenta el IPC (se espera un 15% y un 13% para los años venideros).\nCOSTO POR CURSO (bimestral) DE INGLES\nMaterial (CD, cassette, libros) $ 40.000,00\nProfesor / Alumno $ 20.000,00\nInstructor/Alumno $ 1.524,00\nGastos administrativos $ 82.133,00\nCostos indirectos $ 60.185,00\nCosto Total $ 203.842,00\nMargen de utilidad 27.5%\nPrecio $ 259.898,55\nAjuste $ 10,45\nPrecio final $ 260.000,00\nA continuación se presenta una tabla que ilustra la proyección del ciclo de vida del Restaurante-Bar Academia de Inglés:\nINTRODUCCION CRECIMIENTO MADURACION DECLINACION\nPRECIO Se presentará un precio relativamente bajo para poder competir con las ya conocidas escuelas de idiomas de la ciudad y se ofrecerán comidas y bebidas de precio accesible para el tipo de clientes que vamos a manejar. En la etapa de crecimiento los precios de nuestros servicios se mantendrán equivalentes, ya que nos seguimos dirigiendo al mismo mercado meta, que presenta la necesidad de nuestros servicios a bajo costo. En esta etapa se presentará una pequeña alza en el nivel de los precios de nuestros cursos de inglés, debido a nuestra buena ubicación en el mercado. Los precios del Restaurante-Bar seguirán siendo constantes ya que nuestro mercado meta no podrá asumir elevados aumentos en el precio de nuestros servicios. Ante la decadencia de nuestros servicios se pretende terminar rápidamente la vida de los productos, saliéndonos del umbral de precios captado por nuestros clientes y disminuyendo el valor de nuestros servicios, logrando a su vez que los clientes conciban una baja en la calidad de nuestra obra y suspendan su uso.\nPROMOCION Por ser promoción de introducción para dar a conocer el producto, se harán campañas masivas de publicidad directa, lo cual conllevará a unos altos costos de la misma. No se suspenderá el mercadeo directo. Se presentarán varias promociones a nuestros clientes por el uso de nuestros servicios, con el fin de mantener el mercado que se haya conseguido. Para poder capturar la atención de nuevos clientes promocionaremos nuestros servicios por medio de las bases de datos ya obtenidas. Durante la maduración de nuestros servicios la campaña promocional será débil debido a que ya gozamos de un alto grado de reconocimiento entre el mercado meta. Sólo se realizará publicidad por medio del directorio de páginas amarillas y anuncios en el periódico del inicio de nuestros cursos de preparación para los exámenes de inglés obligatorios para cursos en el extranjero. En esta etapa del ciclo de vida del producto no se hará ningún tipo de promoción de los servicios.\nPLAZA Por las condiciones de nuestro servicio, la distribución del mismo durante todo su ciclo de vida se realizará en las instalaciones de nuestro negocio.\nINVESTIGACION Y DESARROLLO En esta etapa ya se ha clausurado la primera parte de la investigación de mercados y el servicio está listo para ser presentado al público por primera vez. En esta etapa no se presentará ningún tipo de cambio en los productos, pues se pretende reconocer la reacción de nuestros clientes frente a estos y examinar sus errores y vacíos. Después de analizar la respuesta de nuestros clientes hacia nuestros servicios, se realizarán los cambios o las adecuaciones pertinentes para mejorar la calidad de nuestros productos y apropiarlo a las nuevas exigencias del mercado. Ante la caducidad de los productos, se puede llevar a cabo una investigación en la cual se busque establecer nuevas oportunidades de negocios o darle nueva vida al nuestro, cumpliendo con los requerimientos que exija el mercado para esa época.\nEl bar será abierto de lunes a sábado (288 dias al año), entre lunes y miércoles se atenderá de 6 PM a 10 PM y los dias jueves, viernes y sábado de 6 PM a 1 AM.\nEn el bar se encuentran 12 mesas, cada una para cuatro personas. Las ventas por mesa serán en promedio de $50.000 para una noche.\nEl restaurante, al igual que el bar, contará con los mismos dias de servicio. En él se venderán 100 almuerzos estudiantiles diarios cada uno a $2.800 y otros quince almuerzos a la carta con precio de $5.000. Además se obtendrán $100.000 diarios por concepto de cafetería.\nLa capacidad máxima para cursos o personas estudiando es de 540 (420 entre semana, 120 los sábados), de ellos se espera vender un total de 500 el primer año (el precio es de $260.000). Los cursos de preparación para exámenes específicos tendrán como máximo 12 estudiantes por semestre, se espera que los matriculados sean 24 (estos cursos tendrán un precio de $350.000).\nLIBRERÍA, CD’ s e INTERNET\nSe espera vender $40.000 diarios por concepto de libros, $15.000 diarios en revistas, $$84.000 diarios por los CD’s y $9.000 diarios en el servicio de INTERNET.\nLa siguiente tabla muestra las ventas para el primer año teniendo como base los supuestos anteriores:\nBAR $ 172.\nRESTAURANTE $ 133.\nCURSO INGLES $ 157.\nLIBRERÍA $ 21.\nMUSICA $ 30.\nINTERNET $ 3.\nTOTAL $ 518.\nNECESIDAD DE INSUMOS:\nEl restaurante-bar necesitará $153 millones para su operación en el primer año.\nLa academia de inglés consumirá $19.58 millones en materiales (libros, cassettes, CD Rom).\nLas demás actividades consumirán $21.3 millones.\nEn la sección de recursos humanos se especifican las necesidades de personal para la operación. En cifras, el monto asciende a $152 millones en el año 1, entre mano de obra directa e indirecta.\nLos servicios públicos ascienden a la suma de $14,4 millones (con aumentos del 20% y el 13% para los años posteriores), los seguros de equipo y enseres se establecen como el 0,4% del valor de estos (no se considera incremento para este rubro).\nEl mantenimiento se calcula como el 0,25% del total de los ingresos de cada año.\nEl arriendo de la casa tiene un costo de $1.4 millones mensuales en el primer año, con aumentos según lo establezca Fedelonjas.\nLos salarios de administración y ventas están especificados en la sección de recursos humanos. Su monto en el primer año llega a los $75 millones con incrementos del 15% y 13% para los años 2 y 3.\nLa depreciación para el equipo de computación se hace en 5 años, para los muebles y enseres en 10.\nLos gastos de publicidad alcanzan los $60 millones en el primer año con incrementos de $4 y $6 millones para los años posteriores.\nENSERES DE BAR Y COCINA\nBotellero (30 litros): $ 800.000\nFriomix $ 600.000\nMódulo (estufa, freidor, horno,etc) $ 1.500.000\nMáquina café $ 400.000\nVajilla y cubiertos $ 192.000\nVasos y copas $ 300.000\nOllas y otros $ 280.000\nMUEBLES DE BAR RESTAURANTE\nMódulo bar $ 1.000.000\nMesas $ 360.000\nSillas $ 720.000\nMUEBLES ESCUELA DE INGLES\nMesas computador con silla $ 2.200.000\nSillas Isabelinas $ 180.000\nPupitres $ 1.980.000\nEscritorios $ 485.000\nMesas de la sala de estudio $ 282.000\nPoltronas $ 200.000\nBiblioteca $ 700.000\nTotal muebles y enseres $ 12.179.000\nEQUIPO DE INFORMATICA Y OTROS\nComputadores $ 18.400.000\nMantenimiento $ 184.000\nTelevisor y VHS $ 1.000.000\nEquipo de sonido $ 800.000\nRevistas, Libros, CD’s $ 2.600.000,00\nDe acuerdo con lo anterior, la inversión por estos conceptos sería de $35,163 millones, a los que se les adiciona la suma de $1’500.ooo para la adecuación de la casa, $2’800.000 para pagar el arriendo de los dos primeros meses (exigidos por el arrendador), 1 millón para imprevistos, 1 millón para gastos de constitución del negocio y $15’000.000 como capital de trabajo.\nCon estos supuestos, la inversión inicial asciende al monto de $56’463.000.\nEn el anexo 9 se presenta el flujo inicial y el de los 3 años esperados.\nRESTAURANTE-BAR ACADEMIA DE IDIOMAS\nú Administrador (2): se encargará de todo el movimiento del sitio. Tiene bajo su responsabilidad las compras, los menús, el personal y el manejo de la caja registradora. ú Administrador (1): está encargado de la logística y operaciones de la academia. Es responsable del área académica, así como del personal.\nú Auxiliar contable (1): encargado de mantener en orden la contabilidad.\nú Secretaria (2): una de ellas trabajará con el administrador y la otra con los coordinadores de mercadeo, al mismo tiempo ejercerá labores de recepcionista.\nú Coordinador de mercadeo (2): encargado de trazar estrategias, fijar políticas, tomar decisiones de mercadeo, coordinar la estrategia de servicio, etc.\nú Jefe de cocina (1): dirige las actividades en la preparación de los platos, tiene bajo su cargo al auxiliar de cocina.\nú Auxiliar de cocina (1): realiza las actividades que le encomienda el jefe de cocina.\nú Barman (1): encargado del área de bebidas en el bar.\nú Auxiliar de servicio: atenderá la sección de cafetería.\nú Mesero (2): encargado del servicio a las mesas. ú Profesores (6): encargados de asesorar a los estudiantes en las horas del curso y en las sesiones de conversación.\nú Instructores de la sala de informática (2): su labor es orientar a los estudiantes mientras se encuentran en el aula.\nAnotación: los profesores son, por política y exigencia de la organización, nativos de lengua inglesa «native english teachers» con título profesional en lengua inglesa o similar. Los instructores de las aulas de multimedia pueden ser colombianos, pero también se les exigirá educación y título en idiomas, además de un nivel muy alto en cuanto a expresión oral o fluidez.\nAseadora (2): encargadas de mantener la limpieza de todo el lugar.\nVigilante (2): responsables de la seguridad tanto interna como externa.\nEl número entre paréntesis es la cantidad de personas por cargo.\nEn la siguiente tabla se muestra la jornada para cada uno de los cargos: (Ver PDF)\nEl color azul es para quienes trabajan en el turno de dia, la roja es para quienes laboran mayormente en la noche. La línea verde representa el segundo turno, pero que es en su mayoría diurno.\nLa jornada de los administradores del dia es de ocho horas, pero tendrán contrato de empleados de confianza (lo cual evitará pagar recargos por permanencias mayores), lo mismo sucede con el coordinador de mercadeo.\nLos empleados que laboran en la noche, lo harán en el horario de 5:00 PM a 10:30 PM de lunes a miércoles, los dias jueves, viernes y sábado lo harán de 5:00 PM a 1:30 AM. Se coloca la línea hasta la 1:30 AM teniendo en cuenta que es la máxima hora de salida.\nEl auxiliar de servicio descansa de 2:00 a 4:00 PM, tiempo en el cual el mesero toma su lugar.\nEl auxiliar contable y el mesero laboran medio tiempo, el primero de lunes a viernes, el segundo de lunes a sábado.\nLa aseadora tendrá una jornada de ocho horas (seis de la mañana a cuatro de la tarde) con un descanso de 9 a 10 AM y otro de 12 a 1 PM, mientras que los vigilantes tendrán jornadas de 12 horas cada uno (de seis a seis).\nCONTRATACION Y SALARIOS\nCon los administradores y coordinadores de mercadeo se pactarán contratos laborales a termino fijo de 1 año.\nLos profesores e instructores serán contratados por servicios profesionales.\nAseadoras y vigilantes se contratarán con empresas especializadas en estas labores.\nLos demás empleados se buscarán por intermedio de una empresa de misión temporal.\nLo que se busca con esta política de contratación es reducir al máximo los costos laborales.\nA continuación se presenta una tabla de salarios:\nJEFE DE COCINA $280.000\nAUXILIAR DE COCINA $240.000\nAUXILIAR DE SERVICIO $240.000\nMESERO El que labora en el dia devengará $170.000, el de la noche $400.000\nAUXILIAR CONTABLE $300.000\nAREA DE MERCADEO (COMUN)\nMás adelante se presenta el organigrama de no se incluyen los cargos aseadora y vigilante, ya que son ajenos a la organización.\nTeniendo en cuenta que una de las políticas del establecimiento es que dentro de él sólo se utilizará el idioma inglés, todos los empleados a excepción de instructores y profesores, recibirán capacitación en este idioma, para poder cumplir así con la política de ser un English Building.\nEl proceso de legalizar el negocio comienza con solicitar un Concepto de Uso del Suelo por medio de una Curaduría Urbana, quien expedirá un certificado donde expresa la conveniencia y legalidad de establecer este tipo de negocio en la zona escogida. El costo de este trámite para la localidad Teusaquillo tiene un valor de $91.432.\nCuando la Curaduría Urbana da un concepto afirmativo con el cual se aprueba el montaje del negocio, se procede a realizar la inscripción del Impuesto de Industria, Comercio, Avisos y Tableros ante la Secretaría de Hacienda de la Alcaldía Mayor de Santafé de Bogotá. Este tramite de inscripción no tiene ningún costo.\nDebe solicitarse un concepto sanitario en l a Dirección Local de Salud de Teusaquillo. Este trámite es requisito para todo tipo de establecimiento y no tiene costo alguno.\nAnte la Cámara de Comercio de Bogotá se realiza el Registro Mercantil y la búsqueda de nombre para verificar que el nombre del negocio no se encuentre ya inscrito ante esta entidad. El formulario de inscripción y de búsqueda del nombre tiene un costo de $2.000 cada uno, sin embargo el proceso de inscripción no tiene costo al alguno.\nSe debe realizar un pago ante la Sociedad de Autores y Compositores de Colombia y la Asociación Colombiana de Interpretes y Productores Fonográficos SAYCO y ACINPRO, que tiene un valor aproximado de $650.000 anuales para la zona de Teusaquillo.\nEl establecimiento se debe registrar también ante el Viceministerio de Turismo ya que ofrecemos el servicio de Restaurante-Bar cumpliendo así con lo estipulado en el artículo 72 de la Ley 300 de 1996.\nPor último, una vez se hayan realizado todos los trámites antes descritos se debe adelantar la solicitud de la Resolución de aprobación por parte de la Secretaría Distrital de Educación.\nToda la documentación necesaria para adelantar estos trámites se presenta en el Anexo No. 6.\nA continuación presentamos la minuta de constitución de la Sociedad y el Acta de Constitución:\nEn la ciudad de Santafé de Bogotá, Distrito Capital, República de Colombia, a los once (11) días del mes de junio de mil novecientos noventa y nueve (1.999), ante mi Pedro Pérez notario cincuenta (50)del circulo de Santafé de Bogotá, comparecieron los señores Carlos Andrés López Barrera, Aleida Aidee Moscote Peña, Ingrid Corina Velázquez Rueda, Andrés Guillermo Arciniegas, todos mayores de edad y vecinos de esta ciudad de Santafé de Bogotá D.C., identificados con numero de cédula que aparece anotado al pie de su respectiva firma; y manifestaron:\nPRIMERO: Que es su voluntad, por medio de la presente escritura, constituir una sociedad comercial de responsabilidad limitada, denominada THE ENGLISH HOUSE LTDA. Y que se regirá en el futuro por los siguientes estatutos:\nNOMBRE, DURRACION Y DOMICILIO DE LA EMPRESA\nARTICULO 1º. Clase de empresa y nombre: La empresa tendrá el carácter de sociedad de responsabilidad limitada y se denominará The English House Ltda.\nARTICULO 2 o. Objeto: El objeto de la empresa es: 1) La programación, ejecución y comercialización de cursos en idiomas extranjeros además de la preparación y comercialización de comidas para el consumo humano; y bebidas alcohólicas y no alcohólicas. 2)la compra, venta, distribución y comercialización de material didáctico relacionado con el tema ya descrito.3) La importación y exportación de material didáctico y demás productos relacionados con el objeto principal de la empresa. 4)En desarrollo de su objeto la empresa podrá: A)Adquirir a cualquier título toda clase de bienes muebles e inmuebles. B) Enajenar, grabar, arrendar y administrar en general los bienes sociales. C) Intervenir en toda clase de operaciones de crédito y girar, endosar, aceptar, descontar y negociar toda clase de títulos valores, instrumentos negociables y de crédito. D) Tramitar con establecimiento de créditos y compañías de seguros toda clase de contratos crediticios o pólizas de seguros. E) Nombrar apoderados judiciales y extrajudiciales para representar a la empresa. F) Ser socio o accionista de otras sociedades cualquiera que sea su objeto social, especialmente aquellas donde se desarrollen actividades similares o afines. G) Contratar en Colombia o en el exterior las personas necesarias parra desarrollar el objeto social. H) Adquirir en Colombia o en el exterior el material didáctico y demás elementos necesarios para la comercialización y ejecución de sus productos. I) Representar compañías nacionales o extranjeras que tengan objetos y fines similares a los mencionados. J) En general celebrar y ejecutar toda clase de actos o contratos que se requieran para el c0umplimiento del objeto social.\nARTICULO 3º. Duración: La duración de la empresa que por esta escritura se constituye será de treinta (30) años a partir del día y fecha de la firma que en esta se constituye, es decir, vencerá en Junio 11 del Dos Mil Treinta y Nueve (2.039).\nARTICULO 4º. Domicilio: La empresa tendrá su domicilio principal en la ciudad de Santafé de Bogotá, pero podrá establecer agencias y sucursales en cualquier otra ciudad del país.\nDEL CAPITAL Y DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS SOCIOS\nARTICULO 5º. Capital: El capital inicial de la empresa será de Ocho Millones de Pesos M/Cte. ($ 8.000.000) y estará representado en Ochocientas (800) coutas de Diez Mil Pesos M/Cte. ($10.000) cada una, aportados en cantidades iguales de Dos Millones de Pesos M/Cte. ($2.000.000) por cada uno de los socios. El capital ha sido íntegramente pagado a satisfacción de la empresa.\nARTICULO 7º. Límites de Responsabilidad de los socios: Cada uno de los socios limita su responsabilidad al valor de sus aportes.\nDIRECCION Y ADMINISTRACION DE LA EMPRESA\nARTIICULO 8º. Dirección, Administración y Representación:\nARTICULO 9º. Corresponde al presidente el uso de la razón social y la representación de la empresa.\nARTICULO 10º. Facultades del Gerente: Son funciones del gerente: A) Representar a la empresa judicial y extrajudicialmente y hacer uso de la razón social y de la firma social. B) Ejecutar todo acto o contrato u operaciones comprendidos dentro del objeto social que se relacionen con la existencia y el funcionamiento de la empresa sin limitación alguna por la cuantía o naturaleza de la operación. C) Constituir apoderados para la defensa de los intereses de la empresa. D) Presentar al propietario (s), (de ser el caso que la gerencia de la empresa no este a su cargo), en sesión a realizarse en el mes de marzo, el Balance Anual acompañado del Estado de Resultados, el proyecto de distribución de utilidades y el informe de las labores del ejercicio anual. E) ejecutar y hacer cumplir las disposiciones del propietario. F) Nombrar y remover libremente a todos los empleados de la compañía, señalarles funciones y asignaciones\nDE LOS RESULTADOS Y EL DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL\nARTICULO 11º. Utilidades : De las utilidades netas de cada ejercicio se apropiaran las sumas necesarias para el pago de las prestaciones sociales de los empleados, depreciación de activos, amortización de intangibles, deudas de dudoso recaudo o malas, protección de inversiones, impuestos y las que el propietario considere necesarias o convenientes, siempre que tengan una distinción especial. De las utilidades líquidas obtenidas en cada ejercicio se apropiarán sumas necesarias para el pago de impuestos de renta y complementarios. Además la empresa constituirá la reserva legal de diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas obtenidas de cada ejercicio hasta completar por lo menos el cincuenta por ciento (50%) del capital de la empresa.\nARTICULO 12º. Informe: El Presidente presentará a la junta de socios, de ser el caso, un informe sobre la forma como hubiere llevado a cabo su gestión y las medidas cuya adopción recomiende a los propietarios, acompañará el proyecto de distribución de utilidades y los documentos señalados en el artículo anterior.\nARTICULO 13º. Distribución de las Utilidades: Hechas las reservas a que se refiere el artículo Onceavo (11º.) se entregarán los excedentes a los propietarios.\nARTICULO 14º. Pérdidas: Si la empresa sufriere perdidas, estas se enjugarán con las reservas que hayan sido destinadas especialmente para este fin, y en su defecto, con la reserva legal. Si la reserva legal fuere insuficiente para enjugar el déficit del capital, se aplicarán a este fin los beneficios de los ejercicios siguientes.\nARTICULO 15º. Disolución de la empresa: La empresa se disolverá: A) Por vencimiento del término previsto para su duración o el de sus prórrogas, si no fuere prorrogada válidamente antes de su expiración. B) Por la imposibilidad de desarrollar el objeto social, por la terminación de la misma o por extinción de las cosas cuya explotación constituye el objeto social. C) Por la ampliación a por lo menos veinticinco (25) del número de propietarios. D) Por la declaración de quiebra o liquidación forzada de la empresa. E) Por la decisión de los propietarios adoptada conforme a la ley y a los presentes estatutos. F) Por decisión de autoridad competente. G) Por pérdidas que sufren el cincuenta por ciento (50%) del capital social. No Obstante los socios podrán evitar la disolución de la empresa adoptando las medidas que sean del caso, según la causal ocurrida y observando las reglas prescritas para la reforma de los estatutos, siempre que el acuerdo se formalice dentro de los seis (6) meses siguientes a la ocurrencia de la causal de disolución.\nARTICULO 16º. Liquidación: Disuelta la empresa sin que se hubieren tomado las medidas conducentes para subsanar la causal ocurrida, se procederá a su liquidación, y en consecuencia no podrá iniciar nueva operaciones en desarrollo de su objeto social y conservará su capacidad jurídica únicamente para concluir las operaciones pendientes y los actos necesarios a obtener la liquidación. El nombre de la empresa disuelta deberá adicionarse siempre con la frase “ en liquidación”.\nARTICULO 17º. Liquidador: La liquidación de la empresa podrá hacerse directamente por el mismo propietario, o por uno o varios liquidadores que serán elegidos con sus respectivos suplentes, por el empresario de acuerdo con las disposiciones estatutarias y legales, los liquidadores no podrán actuar, como tales mientras su nombramiento no se registre en la Cámara de comercio. El liquidador o liquidadores desempeñaran sus funciones de acuerdo con las facultades que le otorgue o les otorgue el propietario.\nARTICULO 18º. Prohibiciones: Queda prohibido tanto a los socios como a la empresa servir de garante de obligaciones de terceros ajenos a la empresa, salvo que reporte utilidad a la empresa, caso en el cual requerirá autorización previa de la junta de socios.\nCARLOS ANDRES LOPEZ BARRERA\nALEIDA AIDEE MOSCOTE PEÑA\nINGRID CORINA VELASQUEZ RUEDA\nANDRES GUILLERMO ARCINIEGAS TORRES\n9.3 ACTA DE CONSTITUCION\nTHE ENGLISH HOUSE LTDA.\nSiendo las nueve de la mañana (9:00 A.M.) del día viernes once (11) de junio de 1.999, en el domicilio con dirección Cra. 17 No. 39-15 de Santafé de Bogotá D.C; se reunieron: el señor Carlos Andrés López Barrera, de nacionalidad colombiana e identificado con la Cédula de Ciudadanía número 79.694.858 de Santafé de Bogotá; el señor Andrés Guillermo Arciniegas Torres, de nacionalidad colombiana e identificado con la Cédula de Ciudadanía número 79.877.740 de Santafé de Bogotá, la señorita Ingrid Corina Velázquez Rueda, de nacionalidad colombiana e identificado con la Cédula de Ciudadanía número 52.387.197 de Santafé de Bogotá y la señorita Aleida Aidee Moscote Peña, de nacionalidad colombiana e identificado con la Cédula de Ciudadanía número 51.984.740 de Santafé de Bogotá; para acordar lo siguiente:\nLa empresa que se constituirá, se denominará THE ENGLISH HOUSE LIMITADA. Y tendrá carácter de Sociedad de Responsabilidad Limitada.\nInicialmente la empresa será una combinación entre academia de idioma extranjero y Restaurante-Bar. En la academia de idioma extranjero contaremos con seis (6) niveles de aprendizaje básico, dos (2) niveles de aprendizaje avanzado y dos (2) cursos anuales de preparación para exámenes especializados\nEsta sociedad tendrá una duración de 30 años.\nEl capital inicial de la sociedad será de OCHO MILLONES DE PESOS M/CTE. ($8.000.000) y estará representada por DOS MILLONES DE PESOS ($2.000.000),en efectivo, aportados por cada uno de los socios.\nEl domicilio de la empresa será: Cra. 17 No. 39-15, en Santafé de Bogotá. D.C.\nLos miembros directivos de la empresa fueron designados por la junta de socios, de la siguiente forma:\nPresidente y Representante Legal: CARLOS ANDRES LOPEZ BARRERA\nPrimer Vicepresidente y Primer Suplente del Representante Legal: ALEIDA AIDEE MOSCOTE PEÑA\nSegundo Vicepresidente y Segundo Suplente del Representante Legal: ANDRES GUILLERMO ARCINIEGAS TORRES\nTercer Vicepresidente y Tercer Suplente del Representante Legal: INGRID CORINA VELAZQUEZ RUEDA\nActo seguido, se efectuaron las siguientes aclaraciones:\nLa capacidad de la sociedad estará exclusivamente relacionada con el objeto previsto en las actividades de la empresa y por lo tanto, deberá ejercer los derechos y obligaciones derivados de la existencia y actividad de la sociedad.\nUna copia de la escritura social deberá ser inscrita en el registro mercantil de la Cámara de Comercio con jurisdicción, en el lugar donde la sociedad tenga su domicilio principal. Si se abren sucursales o se fija otro domicilio, las escrituras se registrarán también en las Cámaras de Comercio respectivas.\nPara probar la existencia de la sociedad, lo mismo que para demostrar la representación legal, se requiere una certificación, expedida por la Cámara de Comercio.\nSe seleccionó como naturaleza jurídica de la compañía, el tipo de sociedad de responsabilidad limitada, que presenta las siguientes características:\nEs la conformada por dos o más socios sin exceder 25, los cuales responden hasta el monto de sus aportes; se acompañará de la palabra Limitada o su abreviatura Ltda.\nEn los estatutos podrá estipularse para todos o algunos de los socios, una mayor responsabilidad, prestaciones accesorias o garantías suplementarias, expresando su naturaleza o su cuantía, duración y modalidades.\nEl capital social se pagará íntegramente al constituirse la compañía, así como al solemnizarse el aumento del mismo.\nEn la junta de socios cada uno tendrá tantos votos como cuotas posea en la compañía. Las decisiones de la junta se tomarán por un número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital.\nLa sociedad llevará un libro de registro de socios, registrado en la Cámara de Comercio, en el que anotará el nombre, nacionalidad, documento de identificación, domicilio y número de cuotas que cada uno posea.\nLos socios tendrán derecho a examinar en cualquier tiempo la contabilidad, los libros de registro de socios y en general todos los documentos de la compañía.\nLa sociedad formará la respectiva reserva legal.\nSiendo las 3 P.M. del jueves 11 de junio de 1999 se da por terminada la reunión y en conformidad firma:\nCarlos Andrés López Barrera ALEIDA AIDEE MOSCOTE PEÑA\nC.C. 79’694.858 de Santafé de Bogotá D.C. C.C. 51’984.740 de Santafé de Bogotá D.C.\nPresidente y Representante Legal Primer Vicepresidente\nDe acuerdo a lo observado en los resultados de la encuesta realizada en la prueba de concepto, se podría decir que el nuevo negocio tiene fuertes probabilidades de éxito, ya que es de fácil comprensión dentro de quienes conforman el mercado meta.\nLo novedoso del negocio hace que su mayor fortaleza, la nueva fusión, se convierta a la vez en su mayor debilidad.\nLa ubicación en esta zona es ideal (si se tiene el mercado objetivo que The English House tiene), ya que hay buen número de universidades y universitarios que recibirían directamente la influencia del negocio.\nA la gente joven se le puede llegar rápidamente con nuevas ideas, es una generación que busca lo diferente, la flexibilidad y que se encuentra cercana a la tecnología.\nExplorar opciones de desarrollo de nuevos negocios, resulta interesante y muy estimulante para la creatividad, máxime cuando se apela a contrastes bruscos como el de educación y libre esparcimiento tratado en este trabajo.\nEconómicamente el proyecto es viable, presenta unos indicadores muy aceptables: la Tasa Interna de Retorno alcanza el 23% y el Valor Presente Neto resulta bajo pero positivo $2.73 con una tasa de costo de oportunidad del 19.9%.\nEtiquetas: creación de empresas estrategia de marketing estrategia y gestión de productos ideas de negocio investigación de mercados matriz dafo dofa foda o swot plan de negocios\nGestioPolis. (2000, octubre 16). Ejemplo de lanzamiento de un nuevo producto o servicio. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/proyecto-para-el-lanzamiento-al-mercado-de-un-nuevo-producto-servicio/\nGestioPolis. "Ejemplo de lanzamiento de un nuevo producto o servicio". gestiopolis. 16 octubre 2000. Web. <https://www.gestiopolis.com/proyecto-para-el-lanzamiento-al-mercado-de-un-nuevo-producto-servicio/>.\nGestioPolis. "Ejemplo de lanzamiento de un nuevo producto o servicio". gestiopolis. octubre 16, 2000. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/proyecto-para-el-lanzamiento-al-mercado-de-un-nuevo-producto-servicio/.\nGestioPolis. Ejemplo de lanzamiento de un nuevo producto o servicio [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/proyecto-para-el-lanzamiento-al-mercado-de-un-nuevo-producto-servicio/> [Citado el ].\nImagen del encabezado cortesía de forthebirds en Flickr


Hola - Ensayos - 875 Palabras\nPáginas: 4 (875 palabras) Publicado: 7 de febrero de 2010\n(Atenas, h. 495 a.C.-id., 429 a.C.) Político y orador ateniense. Hijo de Jantipo, artífice de la victoria helena sobre los persas en la batalla de Micala (479 a.C.), y de Agaristé, sobrinadel prestigioso legislador ateniense Clístenes y miembro de la familia aristocrática de los alcmeónidas, Pericles fue discípulo de los filósofos Anaxágoras de Clazómenes, Protágoras de Abdera y Zenónde Elea. Movido por su amor a las letras, financió en el 472 a.C. la representación de la tragedia de Esquilo Los persas.\nHacia los treinta años, Pericles inició su carrera política dentro del partidodemocrático de Efialtes y, cuando éste fue asesinado (461 a.C.), asumió su dirección e hizo aprobar por la Asamblea de Atenas una serie de reformas que acentuaban el carácter democrático del Estadoateniense, a pesar de la oposición de la oligarquía.\nNombrado estratego o jefe militar en el 454 a.C., Pericles consolidó la posición hegemónica de Atenas en la Liga de Delos, confederación constituidapor diversas ciudades griegas para luchar contra los persas, y utilizó el tesoro de la Liga para construir la Acrópolis. A fin de crear un imperio comercial, fomentó la expansión de coloniasatenienses por el mar Egeo, intensificó el programa de construcciones navales y, en el 448 a.C., convocó un congreso de paz en el que participaron todas las polis helenas. A pesar del boicot de Esparta a estareunión, Atenas acabó firmando la paz con la ciudad doria dos años más tarde (446 a.C.).\nLegislador griego que puso las bases de la democracia ateniense (Isla de Salamina, h. 640 - h. 558 a.C.). Aunque su figura permanece envuelta en la leyenda, parece que se trataba de un comerciante de origen aristocrático. Los conflictos sociales que agitaron Grecia desde finales del siglo VII a. C.llevaron a investir a Solón -uno de los tres arcontes que gobernaban Atenas- de poderes dictatoriales para recuperar el consenso reformando la Constitución y las leyes de la ciudad (594-93 a. C.)....\nReseña sobre el contexto historico politico de roma


#Entérate: Boletos para el GPMéxico hasta de 100 mil pesosTv Acapulco Noticias\nHome / Deportes / #Entérate: Boletos para el GPMéxico hasta de 100 mil pesos\n#Entérate: Boletos para el GPMéxico hasta de 100 mil pesos\nin Deportes octubre 21, 2016 0\nMientras que en las taquillas del Autódromo Hermanos Rodríguez y la venta por internet se tienen vendido el 99 por ciento de boletaje para la segunda edición del Gran Premio de México, en internet los precios han aumentado a falta de nueve días de realizarse la carrera.\nLos boletos para este evento tienen varios costos a través de sus puntos de venta ofíciales, incluso en el portal de la Fórmula 1 aún hay boletos disponibles para el evento. Pero en el sitio ticketbis el valor de los tickets alcanzar hasta los 249 mil 999 pesos.\nEn el portal el boleto más accesible es de $3,927 para la zona azul o una entrada para el Paddock Club para el sábado, día de la calificación alcanza los $197,999.\nEn 2015 el costo para ingresar al Paddock era de 38 mil pesos, en esta edición de 2016 el boleto de esa misma llega a costar en algunos sitios turísticos poco más de 90 mil pesos, es decir una tercera parte de lo que son ofertados por internet.\nUn boleto para la zona naranja o sector dos del circuito está en el sitio de venta entre los $5,400 y los 32 mil 988 pesos, es decir una diferencia de poco más de 27 mil pesos.\nAnte esta situación Francisco Velazquez, director de comunicación del Gran Premio señaló que a este acto no se le puede llamar reventa.\n“La página que me señalas no es considerada reventa, sino que pones en venta lo que sea y en este caso es un boleto y se tiene la oferta y la demanda”, dijo a ESPN Digital\n“El gobierno sanciona de manera importante a las personas que se les sorprenda al rededor del circuito vendiendo boletos o revendedores”.\nPrevious: #Entérate: Pintura con desnudo de Mujica desata polémica en Uruguay\nNext: #Entérate: Exigencias de Cristiano Ronaldo frenan su renovación con el Madrid


Podemos Valdemoro dice que los terroristas de Alsasua "son personas que agredieron a dos vecinos"\nPodemos Valdemoro dice que los terroristas de Alsasua “son personas que agredieron a dos vecinos”\nPodemos Valdemoro ha definido en un comunicado a los agresores condenados por terrorismo tras pegar una paliza a dos guardias civiles en el pueblo navarro de Alsasua como “unas personas que agredieron a dos vecinos que eran guardias civiles tras una discusión en un bar de Alsasua“.\nCon estas palabras se ha dirigido la formación municipal a los nueve agresores–tres de los cuales siguen en prisión acusados por terrorismo–a pesar de la brutal paliza que les propinaron a dos guardias civiles que se encontraban en un bar junto a sus novias el pasado 15 de octubre.\nEl partido local ha enviado este comunicado como replica a la intervención del portavoz del PP de Valdemoro, David Conde, que les recordó en el Pleno valdemoreño que Podemos “prefiere recibir a las familias de unos terroristas que a las familias de la Guardia Civil”.\nPodemos Valdemoro reconoce en el comunicado que los agresores “fueron acusado por terrorismo” tras la paliza, pero se muestran indignados porque, según ellos, las palabras del portavoz del PP: “Dan a entender que Podemos y Ganemos Valdemoro somos filoterroristas”.\nAdemás de referirse a los detenidos en Alsasua como “unas personas que agredieron a dos vecinos en un bar”, han tildado de “repugnante” que el PP haya llamado terroristas a los agresores, a pesar de que la realidad es que están en prisión por una condena por terrorismo.\nLos podemitas resaltan en el comunicado que la formación morada ya mostró su rechazo a la agresión, aun así, Podemos Valdemoro justifica que su partido recibiera a los familiares de los condenados e intentan simplificar la agresión definiéndola como “una discusión de bar”.\nPor su parte, desde el Partido Popular han explicado que las acusaciones de Podemos son “muestra del victimismo continuo de la formación política, utilizando la tergiversación y manipulación de lo realmente ocurrido en el Pleno municipal con el único fin de sacar rédito político”.\nEn este sentido, los populares niegan que hayan vinculado a Podemos o hayan dado a entender que son filiterroristas, como dicen desde Podemos en su comunicado.\nLos ‘okupas’ desalojados del ‘Johnny’ tenían 10 BiciMad, 128 gramos de cocaína, una carabina y 25 perros para peleas\nLa juez mantiene en prisión a tres de los siete agresores de Alsasua\nCifuentes reta a Carmena con sus Reyes: “Trabajamos para que Sol sea el epicentro de la Navidad”\nCifuentes tilda de sinsentido que Podemos quiera subir los carburantes 2 € por depósito\nDescubre los nuevos Fórmula 1 de esta temporada\nTelefónica, La Caixa y Santander son las compañías que más tiran del carro de la recuperación económica


The Museum Project | Determinados lugares y apps atraen trolls y usuarios buscando confrontar desplazandolo hacia el pelo expresar ideas extremas\nDeterminados lugares y apps atraen trolls y usuarios buscando confrontar desplazandolo hacia el pelo expresar ideas extremas\nDeterminados lugares y apps atraen trolls y usuarios buscando confrontar desplazandolo hacia el pelo expresar ideas extremas consejos connecting singles\nLos videos en vivo, son exactamente eso, en vivo. Seria excesivamente simple repartir algo de lo que nos podemos arrepentir luego. Determinados ninos asi como jivenes usan estas apps en sitios privados (como sus recamaras) y no ha transpirado desprovisto notar comparten referencia bastante personal. Si bien parezca temporal, los instantes vergonzosos se capturan y no ha transpirado comparten facilmente.\nQue efectuar acento con tus hijos referente a que les gustaria repartir en videos y no ha transpirado que no deberian distribuir. Dales e.j de videos positivos como fabricar cortometrajes utilizando programas sobre publicacion o producir un canal creativo y placentero Con El Fin De distribuir tus talentos.\nVarios salones de chat o “chat rooms”\nse podrin acceder separado con la convite o entrando al segundo. Los dos poseen riesgos por motivo de que Posibilitan conversaciones sin controles. A veces, los chats son privados por razones como contenido sexual o mensajes sobre odio, pero los ninos Ademis crean grupos privados para prevenir los problemas relacionados con las conjuntos publicos. En todo caso, los chat rooms realizan que sea mas complicado Con El Fin De los padres conocer lo que sus hijos realizan en la red.\nQue efectuar En Caso De Que tu vistago produce o usa chats privados con sus colegas Con El Fin De cuidarse de extranos, esta bien, sin embargo diles que te avisen primero con el fin de que las te sea posible repasar. En general, los ninos deberin tener cautela al unirse a salones de chat asi como permanecer alertas por probables depredadores.\nVideos y no ha transpirado fotos “temporales”. Determinados ejem Confide, Instagram, Twitter Messenger, Telegram Messenger y Snapchat\nNinguna cosa que se comparte entre dispositivos es efectivamente temporal, hasta cuando la app dice que lo es. Fotos e imagenes comprometedoras puede meter a las chicos en varaderos dificultades por que ellos piensan que van a desaparecer o son privadas.\nQue realizar Hazle saber a tus hijos que nada que mandan seria efectivamente temporal desplazandolo hacia el pelo es simple Con El Fin De otros compartirlo. En ocasiones seria complejo de las ninos y no ha transpirado jovenes ponderar las consecuencias y no ha transpirado podrin meditar que eso no les sucedera a ellos. Puede ser una buena idea explicar las consecuencias legales que ciertos han tenido por utilizar fotos que “desaparecen”.\nLos ninos podrin sentirse atraidos por este estilo sobre difusion provocativo\ny verlo igual que un lugar al que pertenecen, sobre todo si no se sienten aceptados en otros lugares, aunque las interacciones se encuentran llenas de bullying, sexismo, expresiones de odio y diferentes crueldades.\nQue elaborar la civilizacion toxica puede ser bastante danina de el autoestima sobre las ninos, asi como cuando se involucran en un atmosfera desfavorable tienden a compartir la negatividad. Preguntale por que quiere usar ciertas plataformas y asegurate de que sepa igual que reportar y actuar ante la negatividad.\nPublicaciones que pueden ser ojeada por cualquier. Algunos ejem Instagram, Snapchat y Twitter.\nMuchas apps permiten al usuario tener un perfil publico o individual, que separado es conocido por colegas. El impedimento podria ser algunas aplicaciones crean un nuevo lateral como publico desprovisto primero preguntar al usuario, lo que desea aseverar que el nombre, foto y publicaciones de tu hijo podrian ser vistas por todo el ambiente.\nQue elaborar En cuanto descargues la aplicaciones ingresa a los arreglos de decirte que no estas en manera publico. En caso de que los jivenes usan esa app en la computadora, revisa los ajustes alli igualmente.\nVideo chats al azar. Ciertos e.j HOLLA, Monkey y Wink.\nTodo app que invite a los ninos a “descubrir nuevos amistades” esta facilitando conversaciones con extranos sobre muchas maneras. En la generalidad de las casos, este tipo sobre apps deben abundante contenido sexual de adultos buscando compania.\nQue realizar los video chats con gente al azar nunca son seguros. Si en certeza tu hijo esta intentando conocer nuevos amigos, es mejor comenzar en apps con foros que se enfocan en intereses usuales (sports, ciencia ficcion, etc.).\n10 Recommandation pour maximaliser bruit pourtour sur les applis avec achoppes\nPay day loan inside Montgomery, Alabama (AL) – Rating Instant cash Now\nVos 5 plus interessantes attention de rencontre gay du 2021\n5 Myths on the Lesbian Gender Never Believe


Chagras quiteños | El Comercio\nEl tomo IV de Quito: tradiciones, testimonio y nostalgia, de Édgar Freire Rubio, recoge un simpático artículo de Alejandro Carrión Aguirre, titulado: Los chagras quiteños. En él, con su proverbial gracejo y agudo sentido del humor dice que: “Está probado por la Historia Patria y por la Ciencia Natural que el quiteño para lo único que no sirve es para Alcalde de Quito…”. Menciona que, hasta el año en que escribió el artículo, 1949, los mejores alcaldes de la capital han sido chagras: de Loja el uno y de Ambato el otro. En cambio, los peores, dos quiteños de tomo y lomo.\nA lo largo de los 63 años que han transcurrido desde que Alejandro Carrión escribió su artículo, han ocupado la Alcaldía, personajes que, chagras unos, o hijos de chagra otros, han presidido cabildos de antología.\nPara no caer en generalizaciones, Quito ha tenido excepcionales alcaldes de la talla de Carlos Andrade Marín, quiteño; José Ricardo Chiriboga, también quiteño, y de tantos otros que hicieron de esta ciudad, una de las más bellas de América.\nSin embargo, dos alcaldías ejercidas por quiteños de tuerca y tornillo, han desdibujado el bien ganado prestigio que tenía el Cabildo quiteño.\n¿Qué será lo que nos depara el destino? ¿Será que algún chagra volverá a mojarse el poncho en el 2014? ¿Será que ese año, algún “Juan sin Cielo” sea diputado y deslumbre a los papanatas con su oratoria arrolladora para introducir en la Ley de Régimen Municipal un artículo que diga: Para ser Alcalde de Quito se necesita no ser quiteño”? ¿O será que algún quiteño se postula de nuevo para romper el maleficio?


Vigésimo Quinto Trazo. Ya está.\nEl Vigésimo Cuarto, era pura bazofia. Oh, Dios, empiezo a desechar mis creaciones, mierda. Empiezo a sentirme insatisfecha, joder. Estoy condenada, para siempre, a no ser que abandone mi dosis diaria de letras... No puedo. Viviré embebida en la tortura de las palabras los tres millones de momentos de mi vida. Y me parecen pocos.\nAVELLANEDA 2 de marzo de 2010, 1:18\nSe llama "insania verborum" y no tiene cura. No deje de usar nuestros cuidados paliativos.\nAzul 19 de agosto de 2010, 15:59\nSi así continúas escribiendo, me gustaría que siguieras insatisfecha por mucho tiempo.


Casa de campo, Collado-Villalba, Spain - Booking.com\nCasa de campo (Vacation Home), Collado-Villalba (Spain) Deals\nAvenida Saltos del Sil 32, 28260 Collado-Villalba, Spain – Excellent location – show map\nLlegábamos muy tarde porque íbamos desde muy lejos. Patricia nos recibió igualmente con una sonrisa y nos explicó todo de la casa. Incluso nos llenó la nevera con bebida y algo para desayunar.\nPatricia nos atendió incluso teniendo que llegar tarde por la noche por temas de trabajo. Estuvimos super agusto con nuestras 2 perritas en el apartamento con tu dormitorio, propio saloncito y cocina. Todo super limpio y con detalles y con muy buena energía en la parcela. Su perro es super noble y lindo también! Si a alguien le da miedo lo tiene apartado para no molestar a los clientes\nExcelente, la anfitriona un encanto. Con muchos detalles. Desde luego que volveremos.\nLa amabilidad de Patricia y el aire fresco que se respira en la sierra, no tiene precio,nos quedamos dos días para descansar y volvimos con las pilas cargadas.Seguro que volveremos!\nUn lugar muy tranquilo y cómodo para descansar el fin de semana. Además tienen un perro muy simpático.\nTienen animales, que es algo fenomenal para los niños\nLock in a great price for Casa de campo – rated 9.4 by recent guests!\n“Llegábamos muy tarde porque íbamos desde muy lejos. Patricia nos recibió igualmente con una sonrisa y nos explicó todo de la casa. Incluso nos llenó la nevera con bebida y algo para desayunar.”“”\n“Patricia nos atendió incluso teniendo que llegar tarde por la noche por temas de trabajo. Estuvimos super agusto con nuestras 2 perritas en el apartamento con tu dormitorio, propio saloncito y cocina. Todo super limpio y con detalles y con muy buena energía en la parcela. Su perro es super noble y lindo también! Si a alguien le da miedo lo tiene apartado para no molestar a los clientes”“0”\n“Excelente, la anfitriona un encanto. Con muchos detalles. Desde luego que volveremos. ”“0”\n“La amabilidad de Patricia y el aire fresco que se respira en la sierra, no tiene precio,nos quedamos dos días para descansar y volvimos con las pilas cargadas.Seguro que volveremos!”“0”\n“Un lugar muy tranquilo y cómodo para descansar el fin de semana. Además tienen un perro muy simpático.”“0”\n“Tienen animales, que es algo fenomenal para los niños”“0”\nThe vacation home features 1 bedroom, 1 bathroom, a flat-screen TV, a dining area, a fully equipped kitchen, and a patio with garden views.\nThe vacation home has a playground. After a day of hiking or fishing, guests can relax in the garden or in the shared lounge area.\nThe nearest airport is Adolfo Suarez Madrid-Barajas, 41 miles from Casa de campo, and the property offers a paid airport shuttle service.\nCasa de campo has been welcoming Booking.com guests since Jun 19, 2019\nEl trasta Restaurant\nLa carreta de lula Restaurant\nEl Escorial Mountain\nFacilities of Casa de campo Great facilities! Review score, 9.1\nGuests need be quiet between 10:00 PM and 12:00 AM.\nHigh score for Collado-Villalba\nAll reviewers Families (4) Couples (12) Groups of friends (1) Solo travelers (2) Business travelers (3)\n“Llegábamos muy tarde porque íbamos desde muy lejos. Patricia nos recibió igualmente con una sonrisa y nos explicó todo de la casa. Incluso nos llenó la nevera con bebida y algo para desayunar.”“0”\nNewest Reviews for Casa de campo\nThe Best of Collado-Villalba\nClick here to see more properties near popular landmarks in Collado-Villalba\nAdolfo Suarez Madrid-Barajas Airport (MAD) 26.3 miles


Por qué las pequeñas y medianas empresas y las empresas emergentes deberían invertir en marketing de contenidos: los adolescentes van en serio\nHaga que su marca sea impactante\nA medida que el mundo avanza, las formas en que las personas pueden acercarse a los demás se vuelven más rápidas y perceptivas. Para los especialistas en marketing y los emprendedores, esto significa tener más posibilidades de convencer a los clientes de que su producto tiene mucho que ofrecer. Sin embargo, no existe una estrategia específica que pueda poner en marcha la pelota. El marketing de contenidos tiene un potencial tremendo y aquí compartimos por qué las pequeñas y medianas empresas y las nuevas empresas deberían invertir en él.\nPuede escribir su contenido usted mismo o subcontratarlo a otra persona. Sea lo que sea, los costos involucrados son comparativamente más bajos en comparación con los retornos que obtiene de él. Además, la cantidad de clientes potenciales generados con el marketing de contenidos es mucho mayor en comparación con otras formas de marketing. PRchitects otorga su nuevo reconocimiento utilizando estrategias de marketing de contenidos que son únicas y viables.\nLos clientes se unen a ti en las redes sociales con la esperanza de saber todo lo que tienes para ofrecer. Sin embargo, si continúas bombardeándolos con información inútil, es probable que se vayan de tu lado. Por otro lado, un plan de marketing de contenidos bien ejecutado hace que se den cuenta y crean en ti. Es fácil para ti darles un valor más allá de lo que tu marca ya ofrece.\nNingún negocio va bien hasta que puedan explorar las posibilidades de llegar a tantas personas como sea posible. Cuando escribe algo valioso, sus clientes tienden a notarlo y a compartirlo aún más con sus contactos. Esto aumenta la cantidad de personas que realmente pueden conocer su marca y lo que tiene para ofrecer. A medida que avanza el ciclo, aumenta la cantidad de tráfico generado, proporcionando el retorno esperado.\nLEER Toyota Highlander - Cuando necesitas pero no quieres una minivan\nNingún cliente compra un producto hasta que está absolutamente seguro de que vale la pena. Al compartir contenido revelador, los clientes comienzan a confiar en su marca y la ven como una respuesta a la brecha de sus necesidades. Esto los motiva a creer en sus habilidades y a promoverlas a través de varias plataformas posibles. Cuando estas personas se convierten, tienden a gastar más, ya que están seguras de que la marca no las decepcionará.\nSu contenido es una herramienta poderosa que se puede buscar en línea. Sin embargo, incluso sus competidores están trabajando en su estrategia de contenido. Lo que haría que sus resultados fueran diferentes es modificar su contenido para aumentar su visibilidad. La mayoría de las marcas utilizan palabras clave y contenido interesante para asegurarse de obtener el impacto deseado.\nEl contenido que ofrece a los clientes algo interesante y valioso también les da la creencia de que usted es un recurso confiable y confiable. De todas las marcas que compiten por su atención, usted despierta su interés y les hace creer que lo que está diciendo es creíble. Esto, a su vez, les ayudará a verlo como una fuente de información a la que pueden recurrir cuando lo necesiten. A largo plazo, esto los lleva a convertirse y decirles a otros que también lo consideren una fuente viable.\nPara cualquier pyme o start-up, es importante que, antes que nada, establezca un vínculo fuerte con su base de clientes. El marketing de contenido, cuando se usa correctamente, puede ayudarlo a hacer esto correctamente. PRchitects ofrece diversas formas de estrategias de marketing de contenido que llevarían a su marca al éxito instantáneo. Con su ayuda, su marca da un salto muy necesario y los clientes comienzan a considerarla un recurso valioso. Eventualmente, esto da como resultado el tipo de exposición y visibilidad que su marca necesita desesperadamente en esta etapa.\nDe forma predeterminada, Microsoft Edge (similar a otros navegadores) ofrecerá guardar sus contraseñas. Pero...


Se vuelca Iguala en torno a Félix Salgado; lo llaman gobernador - Revista Acapulco\nHome Elecciones 2021 Felix Salgado Guerrero Morena Política Se vuelca Iguala en torno a Félix Salgado; lo llaman gobernador\nSe vuelca Iguala en torno a Félix Salgado; lo llaman gobernador\nRevista Acapulco 08 enero Elecciones 2021, Felix Salgado, Guerrero, Morena, Política,\n*En la cuna de la bandera, acompañan en marcha kilométrica a "El Toro se acerca", demostrando el respaldo de la gente\nFotos: Raún Sendic García Estrada\nIguala Gro., 8 de enero de 2020. Esta tarde, el Coordinador de los Comités de defensa de la Cuarta Transformación, Félix Salgado Macedonio, fue recibido en Iguala, cuna de la bandera, con música de viento, tambores y mariachis.\nEn emotivo evento realizado en calles céntrica de la ciudad tamarindera, Salgado Macedonio, fue arropado por decenas de personas que marcharon con él, hasta llegar a un local al aire libre, donde llevaría a cabo la asamblea informativa de Morena.\nLa escena era impresionante, pues la marcha kilométrica era tan larga que abarcaba toda una avenida. Hombres y mujeres lo acompañaba en su ruta al 2021, navegando contra corriente y contra una Guerra Sucia, que parece no tener cuartel.\nEn medio de ataques de quienes se esconden detrás del anonimato, pero que tienen nombres y apellidos, arremeten contra el ganador de la encuestas en Morena. Saben que es ya "un fenómeno", alguien que les guste o no, lleva casi al triple los porcentajes de aceptación electoral en Guerrero.\nEn Iguala, hubo fiesta pues llegó quién será el próximo gobernador de Guerrero. El que lleva al doble a cualquier aspirante que le pongan en lo que será un proceso electoral histórico. Ya nada podrá detener la llegada de Salgado Macedonio a Casa Guerrero.\nLa guerra de todo los frentes en su contra no lo han doblado, sino que además lo han fortalecido a tal grado que la gente ya lo quiere como gobernador de la entidad.\nEl Toro se Acerca, como ahora le dicen, se mostró tranquilo, sereno y seguro de que va a ganar el proceso electoral 2021.\nLa gente se tomaba fotos con él, otros se acercaban desde sus autos para saludarlo a su paso al evento de las Tres Virginias donde ya lo esperaban una multitud de personas.\nLe acompañaron diputados locales y el secretario general de Morena, Marcial Rodríguez Saldaña, quien dijo "pronto lo va registrar como candidato a la gubernatura de Guerrero, por el Movimiento de Regeneración Nacional(Morena).\nEl respaldo popular en Iguala hoy por la tarde, era innegable. La gente le escuchaba con atención y al mismo tiempo le insistía que no diera marcha atrás, que la Guerra Sucia en su contra, no le va a quitar el sueño de ser gobernador de Guerrero. Todos sin excepción le brindaron su apoyo.\nPese a que solo fue una asamblea informativa para tomar protesta a los comités de defensa de la Cuarta Transformación, todos le gritaban, "ya eres nuestro gobernador de Guerrero".\nby Revista Acapulco en 08 enero


Punto de Vista: Contra la libertad de expresión\nUna de las primeras medidas que toma cualquier dictadura bananera que se precie de serlo, es la de liquidar a aquellos medios de comunicación que no son afines a su doctrina para acallar sus mensajes y de este modo evitar que la población pueda recibir información que no es del agrado de las instituciones oficiales.\nLos regímenes democráticos tratan de garantizar la pluralidad informativa, protegiendo la libertad de prensa, que en España está regulada por el Artículo 20 de la Constitución, que posibilita que exista esa diversidad de medios de comunicación, imprescindible en cualquier régimen democrático.\nPor supuesto, la libertad de expresión tiene unos límites. El periodista no puede utilizar una emisora de radio o una cadena de televisión para insultar o difamar a terceras personas, de ahí que en cualquier sistema democrático que se precie, aquella persona que se sienta ofendida por un medio de comunicación, tiene la potestad de acudir a los tribunales de justicia, que dictaminaran acerca del posible delito.\nBien, pues el gobierno catalán haciendo gala de la ley del embudo, ha tomado una decisión propia de regímenes de países tan avanzados como lo fueron la Uganda de Idi Amín o lo es la Cuba de Fidel Castro; como la Cadena Cope se dedica a criticar, con más o menos razón, las patochadas de Maragall, Carod Rovira y sus adláteres, ha decidido que la mejor decisión para evitar las críticas de esa emisora es cerrarla, para que de este modo los oyentes de esa cadena de radio no puedan conocer aquellas informaciones que a estos tipos le resultan incómodas.\nNo es la Cadena Cope santo de mi devoción, tanto por motivos personales, como por motivos ideológicos, pero menos aún un gobierno autonómico que no respeta el derecho fundamental que existe en cualquier democracia a la libertad de expresión y que se ha empeñado en realizar una política de crispación cuyas consecuencias más importantes me temo que sufriremos en un futuro inmediato.\nNo me resisto a reproducir la intervención de un nefasto político que por desgracia del destino estuvo al frente de un régimen tan ilustre como es una República. En una sesión en el Congreso de los Diputados, Manuel Azaña justificaba la suspensión de aquellos periódicos que eran críticos con el régimen republicano con el siguiente discurso:\n“Solo mirarán con recelo y enojo esta ley aquellos que tengan que temer algo de su aplicación. ¿Y quien tiene que temer algo de su aplicación? De ninguna manera la verdadera prensa; aquí no se habla de la Prensa digna de este nombre, la Prensa que vive a la luz del día dentro de las leyes y que respeta su decoro y el ajeno; pero a las hojas facciosas y a las pequeñas bellacadas clandestinas que andan circulando por toda España, llevando a todas partes el descrédito de la institución republicana…¿a eso vamos a llamar prensa, a esos reptiles que circulan por la sombra, que van de mano en mano, corriendo por los rincones de la península y sembrando el descrédito o la burla o las malas pasiones? Eso no es prensa, y contra eso vamos…”\nSi no estuviera seguro de que este desacertado discurso lo pronunció Azaña, hubiera pensado que su autor era el ministro Montilla, Maragall o Carod. Cualquiera de ellos suscribiría las palabras del infame político de Alcalá de Henares.\nNunca creí que podría identificarme con la Cadena Cope, pero como periodista no tengo más remedio que solidarizarme con unos compañeros, que al margen de su ideología, se dedican a ejercer su profesión con más o menos acierto, y pese a que su línea editorial no sea compartida por un amplio número de españoles (entre los que me incluyo) esto no justifica que un gobierno bananero los acalle por narices.\nposted by Juan Antonio at 12:56 PM\nbisnis di internet . Pokoknya segala sesuatu tentang bisnis di internet , dijamin anda akan terpuaskan dengan informasi ini.


Asics UK+10.5 Asics Gel dedicar 5 zapatos de tenis Azul Zapatos RzEpE4br [RzEpE4br] - €38.03 : Rojo Piel Fendi Bolso Mon Trésor de Cuero 8e59lY5q\nAsics UK+10.5 Asics Gel dedicar 5 zapatos de tenis Azul Zapatos RzEpE4br\nAsics Gel dedicar 5 zapatos tenis el zapato ligero, perfecto para principiantes de tenis y jugadores recreacionales.\nPartes superiores de malla envuelven los pies en flexibilidad y comodidad transpirable. El tejido aireado aumenta la circulación de aire; crear un ambiente mejor y saludable para sus pies prosperar en. Recubrimientos sintéticos fije en la parte media del pie en una empresa el ajuste, reducir el deslizamiento en el zapato para un paseo liso, libre de distracciones. Un PGuard envuelve los dedos del pie para mayor durabilidad y protección del dedo del pie arrastre. La lengua de la grava impide cualquier escombro de patadas-para arriba el zapato, para un juego libre de irritantes.\nEntresuela y suela\nEl sistema de amortiguación GEL reside en el antepié para suministro rebotan y absorción de choque; escasamente las articulaciones como volley y lob y saltar y aterrizar en superficies no perdona, lo que permite transiciones suaves y movimiento en planos múltiples. Se ha implementado un sistema Trusstic para reducir el peso de la unidad exclusiva y vincular el antepié y el retropié, preparación para la propulsión por lo que puede avanzar con confianza. Una suela de goma no marca, sólida completa los 5 dedicar, mejor agarre en una variedad de superficies de corte de suministro.\nGrisport 42 Zapatos trekkings de Grisport Nero Dakar 10309D109G para hombre Negro Zapatos 3DzKbdpp\nMizuno 11+UK+%2F+12+US+%2F+46+EUR+%2F+30+cm Mizuno Wave Tornado X2 V1GA181247 universal all year men shoes Zapatos mixneIxV\nMerrell 7+UK+%2F+7.5+US+%2F+41+EUR+%2F+25.5+cm Merrell Sand Spur Lee J90495 men shoes Zapatos fJEV31Yd\nMunich Zapatillas de moda de Munich 50 barru Blanco Zapatos FXUElW6Z\nHombre Camisetas Camisetas Orca latostadora elblanco Primavera/Verano Cuadros\nNEGRO Bolsa multiusos Parfois negra Limpiar con un paño semihúmedo Bolsos de mujer 1081800495\nSB-36-07-000122 101 Sandalias SERGIO BARDI Negro Zapatos de mujer 0000201200896\nStrappy Leather Sandal FM0FM02119 Black 990 Sandalias TOMMY HILFIGER Negro Zapatos de hombre Hermoso diseño 0000201149034\nEnvie a Klaipeda klaipeda Lithuania\nCopyright © 2020 www.reformasbahiacadiz.es.


Nuevos neceseres de Turkish Airlines | Fly News\nLos cuatro nuevos modelos de neceser para mujer de Turkish Airlines.\nTurkish Airlines ha llegado a un acuerdo con las marcas Coccinelle y Hackett para la renovación de los neceseres que ofrece a sus pasajeros en clase business en vuelos de más de 8 horas.\nLos cuatro nuevos modelos de neceser para hombres de Turkish Airlines.\nEstos neceseres, que se comenzaron a entregar el pasado 29 de abril, se entregan en versión femenina, diseñados por Coccinelle, y masculina, por Hackett.\nContenido del neceser para mujeres de Turkish Airlines.\nEntre los productos que los pasajeros encuentran ya en estos, se incluye un antifaz 3D para dormir “diseñado para adaptarse a los contornos de la cara”, destacan desde la aerolínea; calcetines transpirables; tapones para los oídos “que equilibran la presión”; cepillo y pasta de dientes “con mayor fluoruro y envase reciclable”; pinzas para el cabello; y productos para el cuidado de la piel de Cinq Mondes para las mujeres y Quriness para los hombres.\nEtiquetasCinq Mondes Coccinelle Hackett neceser de a bordo Quriness THY Turkish Airlines viajar en Turkish\n20 mayo, 2022 a las 7:56\nEste tipo de noticias, no aportan nada, comparados con otras muchas que no suelen salir aquí. Se me ocurre una actualización de rutas mas frecuente, confirmaciones de orden de compra de aviones por parte de las aerolíneas….