UVK | Servicio de redes sociales | Facebook\nsalvareSalvați UVK pentru mai târziu\n2 en 1 - brief\n1. Investigacin a. Secundaria\nINDUSTRIA DEL CINE EN EL PER En el Per, durante los ltimos aos, la industria del cine ha ido creciendo de manera importante, pasando de 148 pantallas en el 2001, a 284 en el 2008 (271 al cierre del 2007). Asimismo, la asistencia a nivel nacional fue de 18.4 millones de espectadores, cifra 12.7% superior a lo registrado durante el 2007, debido al mayor nivel de ocupacin y al aumento del nmero de salas en el pas. 1\nVamos bien, somos uno de los pases que experimenta tasas sostenidas de crecimiento. La industria creci 17; el ao 2009 fue espectacular, an considerando la crisis y otras cosas, gracias a la oferta de pelculas y determinados factores que favorecieron el cine. Este ao, la industria est creciendo alrededor del 7%, y debera terminar con un 10%.\n-Tito Aguilar, gerente de marketing y comercial de Cinemark\nPor otro lado, una de las caractersticas de la industria de exhibicin de pelculas es que tiene una marcada estacionalidad, la cual se encuentra directamente relacionada a las vacaciones escolares, y los feriados. Esta estacionalidad tambin se ve influenciada por los blockbusters y los momentos que las distribuidoras escogen para sus lanzamientos, los cuales tienden a ser fiestas patrias (28-29 de julio) y navidad. Los blockbusters pueden determinar el xito o fracaso de un mes y del ao de la industria.\nEl pblico que asiste al cine es totalmente variado. La industria del cine como tal se ha masificado, y ha hecho que este tipo de entretenimiento marque actualmente todos los segmentos. Podemos afirmar que todos los segmentos asisten al cine, no existe uno exclusivo, porque independiente de niveles socioeconmicos, edades, gneros, todos van al cine, pues\nApoyo y Asociados. Bonos de titulacin Cineplex. Mayo 2009\nexiste oferta en ubicaciones, y habr an ms, lo que provoca que la oferta sea muy diversa y dirigida a todos.\nEl pblico se ha ido sectorizando, entonces, hay pblico para los blockbusters, hay un pblico para determinado tipo de pelculas, entonces lo que ocurre es que los multicines rentabilizan mejor el espacio en esta situacin en la que el pblico se ha ido especializando. Se ha fragmentado y se han creado nichos de pblico, nichos de mercado para determinados tipos de pelculas. Explotan adems el hecho que cuando se va al cine, a un centro comercial, mucha gente no sabe que va a ver. Es decir, va al cine, pero no van a ver una pelcula determinada  Yo creo que ahora hay ms pelculas, para un pblico tal vez un poco menor que el de antes, en cantidad absoluta, pero ms diverso. Los hbitos han cambiado.\nEntrevista realizada a Ricardo Bedoya 5 de diciembre de 2005.\nFlix Chacaltana, gerente de marketing de UVK Multicines, se explaya en la dinmica del entonces nuevo cinfilo:\nLa cultura del multicine es la del comprador impulsivo. A una pareja que se encuentra paseando por LarcoMar bien puede antojrsele entrar a ver algn estreno los afiches ayudan mucho. De esta manera, las mltiples salas de cine cumplen con cerrar el crculo virtuoso del entretenimiento. Almuerzo, caf, juegos de vdeo y cines: todo al alcance de la mano 2\nCon respecto al sistema de rotacin de pelculas, estas primero se estrenan en Estados Unidos y Europa, pasando posteriormente por Latinoamrica. En general suele ser as, y es quiz este factor el que contribuye a la piratera, pues deja a las personas que se dedican a este delito un tiempo prudencial para sacar las copias correspondientes y venderlas en el mercado. Sin embargo, el hbito del consumidor peruano ha cambiado y este ha tomado consciencia de que la piratera es mala. La gente no dice consumirla tan abiertamente como antes, y si lo sigue haciendo, esto se da de manera ms sigilosa. Ahora se dan cuenta de la diferencia entre el cine y la pelcula pirata, adems de estar conscientes que la piratera es un delito.\nCaretas / noviembre 23, 2006\nLos cines podran haber crecido ms, si no fuera por la piratera. En general, la industria estara 30% ms alta de los niveles que maneja actualmente. La gente es consciente de que existe de por medio un tema cultural y econmico. La buena noticia es que se dan iniciativas propias que se canalizan a travs de una asociacin donde participan los distribuidores, exhibidores e INDECOPI, que desarrolla acciones para generar una consciencia antipiratera.\nLos grficos que se sealan a continuacin son de elaboracin propia y corresponden, el primero, a un contraste de los aos 2003 al 2005 en las salas de cine del Per, y el segundo, al nmero de pantallas a nivel nacional que posee cada empresa de este rubro.\nComo ltimo punto, analizaremos los ingresos de los cines mediante un ejemplo que brinda Cineplanet: La taquilla representa los ingresos por las ventas de las entradas al cine, las cuales estn directamente relacionadas a la capacidad instalada del complejo y el precio de la entrada. Durante el 2008, la taquilla represent el 60.2% del total de las ventas de la Empresa. Cabe mencionar que, aparte del IGV, la taquilla est afecta a un impuesto de taquilla equivalente al 10% del ticket.\nLa dulcera representa los ingresos percibidos por las concesiones de comida y dulces y explica el 35.1% de las ventas totales en el 2008.\nEntre los otros ingresos que percibe el cine destacan las ventas corporativas y las ventas de publicidad, las que son manejadas basndose en la informacin recabada por el sistema de fidelizacin de la empresa, permitindole a los anunciantes dirigirse a su pblico objetivo. Este rubro participa con el 4.7% de las ventas totales de la Empresa en el 2008 (5.5% en el 2007)3.\nPARTICIPACIN DE MERCADO La participacin de mercado de las principales cadenas de cine en el mercado limeo ha ido cambiando a travs de los aos.\nEn el 2001 la empresa lder del mercado cinematogrfico limeo fue Cineplanet con el 28.7% del total de espectadoras, seguida por UVK con el 19.9% y por Cinemark con un 15.6%.4 Para el 2008 la participacin de la taquilla total mostr a Cineplanet con un 46.1%, seguido por Cinemark con 23.3% y finalmente UVK con un 12%, es decir 7.9% menos que en el 2001. 5 Para el 2010 Cineplanet tuvo 43% de participacin del mercado, Cinemark 22% y UVK solo 8%.6\nRealizando un cruce de informacin entre los tres aos podemos observar la siguiente grfica:\n50% PARTICIPACIN MERCADO 40% 30% 20% 10% 0%\n20% 12% 8%\nApoyo y Asociados. Bonos de titulacin Cineplex. Mayo 2009.\nLos datos son de la consultora Maximixe, base en la informacin de CINEDATOS Estadsticas, publicados en el diario El Comercio, en febrero del 2002. 5 Fuente: Cineplex (2008)\nEntrevista a Tito Aguilar, gerente de marketing y comercial de Cinemark del Per Por Maritza Asencios de Biznews.pe, 2010\nVemos cmo, con el transcurso de los aos, UVK ha ido perdiendo terreno en el mercado, mientras que su principal competencia se ha mantenido en la cabeza y creciendo en su participacin de mercado.\nANLISIS DE LA EMPRESA Para realizar este anlisis se ha recurrido a dos fuentes: el sitio web oficial de UVK y sus perfiles de Facebook y Twitter, las redes sociales ms utilizadas en el pas.\nSITIO WEB Como principal fuente de informacin de la empresa tenemos su sitio web, www.uvkmuticines.com, la cual cuenta con un diseo adecuado para el pblico objetivo y contiene todos los datos que los consumidores puedan requerir sobre el cine.\nAcerca de la empresa, menciona las seis salas de cine permanentes que tiene a nivel nacional y la sala estacional que funciona en el Boulevard de Asia, adems de sus cualidades y posicionamiento:\nLa sala UVK Platino Basadre es la ltima propuesta de la cadena, sealndola como un servicio exclusivo. Cuenta con butacas ergonmicas, un lobby, la chocolatera, salas ms pequeas y una barra gourmet.\nLa sala UVK LarcoMar ofrece entretenimiento en uno de los centros comerciales ms exclusivos de Lima; adems, tiene de innovador el CineBar.\nLas dems salas de cine no tienen mayor explicacin en la web de UVK, solo tienen los datos necesarios como direccin, cartelera y lo que se puede encontrar dentro del establecimiento. Una ltima observacin sobre este punto es que en la web no aparece la visin ni la misin de la empresa.\nCon respecto a las promociones que ofrece UVK, estas estn ligadas a asociaciones con otras marcas y empresas, como el Banco Financiero, Ripley, Worlds Gym y Diners Club. Adems ofrece a sus distinguidos clientes exhibiciones diferidas de la temporada 2011 2012 de la pera de The Metropolitan Opera, con funciones hasta abril de 2012.\nTambin cuenta con una seccin de ventas corporativas que explica qu otras actividades se pueden realizar en sus salas de cine, como alquiler de salas para eventos especiales, funcin exclusiva, Movie Pass y entradas y combos corporativos. Todo ello puede ser utilizado como incentivo para el personal, para reforzar la fuerza de ventas, entre otros objetivos.\nFinalmente, UVK tambin ofrece una tarjeta, la UVKard, que funciona bajo el siguiente sistema: cada tres visitas el cliente podr canjear, alternadamente, una entrada gratis de lunes a viernes o un combo gratis. Aparte de estos beneficios, tendr la oportunidad de ganar entradas y participar de concursos y eventos exclusivos, as como de disfrutar de descuentos en la chocolatera.\nFACEBOOK El perfil de Facebook de UVK cuenta con casi 50 mil personas a quienes les gusta la marca. Asimismo, la red social nos brinda informacin acerca de cuntas personas estn hablando de 7|Pgina\neste tema, y en el caso de UVK, son 517. La direccin web es la siguiente: http://www.facebook.com/uvkmulticinesperu.\nDe acuerdo con lo observado, hay una actividad permanente por parte del encargado de social networking de la empresa, pero no es constante. El ltimo post rescatado del muro de publicaciones fue el siguiente, el da 10 de octubre a las 11:40 pm:\nComo se aprecia, el ltimo post fue del da anterior a la captura de esta imagen. Sin embargo, se ve que ha tenido acogida por parte de los consumidores, quienes han demostrado su inters en este concurso. Bsicamente son estos y los premios los que permiten la actividad constante de los usuarios. Entre los premios ms destacados estn las entradas gratis a distintas pelculas, merchandising y viajes internacionales.\nTWITTER En el caso de Twitter (@uvk_multicines) el ltimo tweet de la empresa se dio el 14 de agosto, dando a entender que tienen poca actividad en esta red social, pero hay un intento de conectarse con las nuevas formas de comunicacin virtual. Al parecer, utilizan Twitter cuando tienen alguna promocin importante, en ese caso la transmisin en vivo del concierto de Red Hot Chilli Peppers:\nANLISIS DE LA COMPETENCIA En este acpite, se realizar el anlisis de las herramientas web de los dos principales competidores de UVK Multicines, a saber, Cineplanet y Cinemark.\nCINEPLANET Cineplanet es, segn su sitio web www.cineplanet.com.pe, una empresa peruana dedicada a la operacin de complejos cinematogrficos y exhibicin de pelculas que inici en julio de 2000. Perteneciente al Grupo Interbank, esta empresa actualmente cuenta con 132 pantallas y 18 complejos en el pas. Es el lder en nmero de salas, espectadores y recaudacin. Adems de su historia, podemos encontrar su misin y visin y sus valores corporativos. 9|Pgina\nLo primero que se puede notar en el sitio web de Cineplanet es que en la parte superior cuenta con unos recuadros para ingresar el usuario y su respectiva contrasea, cosa que UVK no tiene.\nLo rescatable de la web de Cineplanet, adems de la informacin sobre las salas y la cartelera, es el servicio de compra de entradas y combos por Internet, mediante la tienda web. Un video se acciona solo y vemos al lder de opinin de la marca, Bruno Pinasco, explicando el mecanismo de compra por Internet y menciona que este servicio pronto estar disponible tambin para celulares. Esta tecnologa aplicada en cines ha sido inaugurada por Cineplanet, y es algo por lo que hay que aplaudirles. Estn innovando en nuevas maneras de hacer la experiencia de cine mucho ms fcil.\nCon respecto a las promociones, no han implementado una seccin especial donde se detallen, pero s han hecho lo propio con banners en la pgina y un pop up en Flash al ingresar a la web. Actualmente estn trabajando en asociacin con la tarjeta Interbank (pues pertenecen al grupo que maneja este banco) y adems est realizando una promocin de mircoles a precio de martes en 2D y 3D solo el da 12 de octubre.\nCineplanet cuenta con la tarjeta Planet Premium, que viene en dos versiones, la original y la Oro. La original se adquiere pagando S/. 2.00 y permite acumular puntos en entradas y en la dulcera para canjear entradas a menor precio. La tarjeta Oro se adquiere cuando uno se vuelve cliente frecuente acumulando 30 ms visitas anuales, y tiene vigencia de un ao.\nFACEBOOK En esta red social, el perfil www.facebook.com/cineplanet tiene ms de medio milln de likes o me gusta. Ms de 14 mil personas estn hablando o mencionando a Cineplanet en sus conversaciones.\nEn cuanto a participacin de usuarios, estn muy bien debido a que realizan promociones constantemente, hacen concursos o postean las novedades que trae el cine. Este, por ejemplo, es el ltimo post del da y ha tenido gran acogida e incluso el contenido ha sido compartido 33 veces por los usuarios:\nLos posts de Cineplanet llaman la atencin porque tienen beneficios muy significativos para los usuarios, como una rebaja en el precio o una promocin o concurso especial.\nTWITTER En Twitter, @Cineplanet tiene ms de 23 mil seguidores. Sus tweets no son continuos pero se renuevan cada cierto tiempo del da. Una impresin de pantalla ayudar a esclarecer un poco este tema:\nCINEMARK La web de Cinemark, www.cinemark-peru.com, est cargada de muchos elementos visuales llamativos. En primer lugar podemos notar que cuenta con un espacio para ingresar al sistema con un usuario y contrasea. Ms abajo hay muchos recuadros y banners con promociones, una manera de llamar la atencin del cibernauta.\nLo innovador de Cinermark es que, entre sus contactos se encuentran las redes sociales de contacto ya conocidas: Facebook y Twitter. Sin embargo, esta empresa ha innovado y ha creado una nueva: Cinemark Social. Con ella, uno puede enterarse de las pelculas a estrenar y del ranking que las personas conectadas que ya vieron la pelcula le otorgan como una especie de recomendacin. La red entonces destaca las pelculas por categoras, por ejemplo como vemos ms abajo- Top quieres verlas o Las ms comentadas.\nCinemark cuenta con muchas promociones y asociaciones con varias firmas para lograrlas: Visa, Fanta, CMR, Universidad de Lima son algunas de ellas:\nAdems de ello, cuenta con promociones propias como la Movie Plus, una tarjeta que te permite canjear entradas a menor precio por la acumulacin de 5 stickers, uno por cada entrada comprada anteriormente. Tambin, tiene le opcin de celebrar los cumpleaos en sus instalaciones. Finalmente, cuenta con la opcin de tener una pelcula diaria con descuentos solo para sus funciones en cualquier cine.\nFACEBOOK Lo ms destacable de su pgina de Facebook, www.facebook.com/cinemarkperu, es que cuenta con una aplicacin llamada Movie Alert, la cual indica a los seguidores de Cinemark cundo se van a estrenar las pelculas que quieren ver para que no se pierdan el estreno.\nEn el Facebook de Cinemark hay actividad pero no demasiada. Su estrategia no es diferente a la de su competencia: concursos, promociones y premios. En su ltimo post solo recibieron 31 likes y 10 comentarios:\nFinalmente, este perfil tiene varios seguidores y personas que comentan sobre este cine, como vemos en la siguiente imagen:\nTWITTER En Twitter, @Cinemark_Peru tiene ms de 6000 seguidores y la actividad es constante. La mecnica sigue siendo la misma de promocionar y sortear productos y entradas.\nb. Investigacin primaria\nLa Agencia ha realizado investigaciones utilizando diferentes herramientas cualitativas y cuantitativas. En primer lugar, se hicieron observaciones en LarcoMar y el CC Caminos del Inca, ya que en ellos se encuentran las dos salas ms concurridas de UVK. En segundo lugar, se realiz una encuesta a 40 personas en LarcoMar. Finalmente, se organiz un focus group para conocer mucha ms informacin cualitativa por parte de los usuarios.\nOBSERVACIN La primera observacin se realiz el da 1 de octubre (sbado) a las 7:00 pm en LarcoMar.\nNotamos que, al pasar por la boletera del cine, mucha gente mira los precios y pasa de largo. Ese da tambin se realiz la encuesta. Al preguntarle a una chica que estaba acompaada de su novio a qu cine acuda ms, tuvo la intencin de decir que iba al de LarcoMar, y le pregunt a su novio: Qu cine es este? El novio rode la boletera hasta ver el logo de UVK y le respondi: Es UVK. En ese momento, la chica marc UVK en la encuesta.\nPor otro lado, notamos tambin que la gente que suele estar dentro del centro comercial es la de mayor poder adquisitivo, pues al encuestar nos decan que venan de distritos como La Molina y Surco. Al salir a la parte superior de LarcoMar, donde se puede salir a la calle, estaban las personas de menor nivel socioeconmico y de menor edad tambin, y muchos de ellos 18 | P g i n a\nvenan de lugares muy alejados como La Punta o Bellavista, distritos del Callao, pero no entraban.\nLa segunda observacin se realiz el da 12 de octubre (mircoles) a las 5:20 pm en el Centro Comercial Caminos del Inca.\nEn lneas generales, a este CC van parejas jvenes en su mayora, muchos adolescentes y madres jvenes con hijos pequeos, y la mayora trae muchos nios con ellas, entre hijos y sobrinos. Traen tambin a sus nanas, quienes visten mandil y uniforme, mientras las otras personas visten con ropa de marca y van bien arregladas. Son de rasgos caucsicos y dan a entender que pertenecen a una clase social elevada.\nEn cuanto al cine en s, notamos que este se encuentra en el ltimo piso y que al ingresar al CC se ve la cartelera exhibida pero no hay ningn indicador o seal de la ubicacin precisa del cine, solo el logo de la marca puesto muy grande en las afueras del CC. Esta ltima informacin fue brindada por Erwin, un colaborador de UVK al que entrevistamos brevemente. Entre otras cosas, nos dijo que los das de mayor afluencia son los martes y sbados en la noche, a partir de las 6:00 7:00 pm (hora pico). Tambin mencion que en la chocolatera se debera vender helado, pues muchas personas vienen con su helado comprado en otras tiendas y deben acabarlo antes de entrar a las salas, lo cual puede molestar a los clientes. Notamos que en este lugar hay muy pocos combos y no venden muchas cosas adicionales como lo suelen hacer otros cines, como nachos, donas, pizza, entre otros snacks. Solo se ofrece canchita, gaseosa y dulces. Con respecto a las pelculas, mencion que el pblico objetivo dependa de la temtica de cada una de ellas, y que los nios son los mayores usuarios de las salas 3 y 4 que son las de 3D, pues por ms que se estrenen pelculas para adultos bajo esta modalidad, muy pocos pagan una entrada 3D y prefieren ver la misma pelcula en 2D. Finalmente, mencion que existen fieles consumidores que cuentan con la UVKard y estn al tanto de las promociones porque se las mandan por mail.\nSiguiendo con la observacin, notamos que la infraestructura es muy moderna y, aunque no es muy grande, s se llena de gente deseosa de ir al cine. Pensbamos que esto no iba a ser as por lo mismo que el CC no tiene tanta afluencia de pblico como otros de esta clase.\nENCUESTAS El da sbado 1 de octubre la Agencia realiz una encuesta a 80 personas en el Centro Comercial LarcoMar, aproximadamente entre las 7 y las 8 de la noche. Inicialmente, se busc a personas que estaban entrando o saliendo del cine y luego a personas que tengan un conocimiento general del cine, pues la encuesta no era exclusiva para clientes de UVK, sino que queramos saber qu cine era el preferido por la gente, en qu lugar estaba UVK en este ranking, sus percepciones sobre los cines en general, sus formas de consumo y qu mejoraran o qu les gustara que los cines ofrecieran.\nLas preguntas y respuestas en grficos de dicha encuesta se encuentran en los anexos del presente documento.\nA continuacin se presenta un resumen de los resultados obtenidos: 1. El 56% de las personas encuestadas ve pelculas en sus casas y el 44% las ven en el cine. 2. Cineplanet es considerado como el mejor cine con un 46% de respuestas positivas, mientras que Cinemark tiene un 25% y UVK se encuentra en tercer lugar con 23%. 3. La gente suele asistir, en su mayora, cada 15 das o en su defecto una vez al mes. Se suele frecuentar ms este lugar con amigos (42%) que en pareja (34%). 4. Los das que ms se frecuenta al cine son los fines de semana (37%) seguidos de los martes (31%). El 63% de los encuestados prefiere ir en la noche. 5. La Internet es el medio preferido para buscar la cartelera con un 53%, seguido del peridico, con un 19%. Tambin es el favorito para buscar promociones, con un 61% y la televisin es el segundo con un bajo 13%. 6. La calidad del sonido y video, la comodidad y la variedad de pelculas son los atributos ms valorados de este rubro. 7. El 84% consume los productos de la confitera dentro del cine. El 80% de estos consume canchita y gaseosa o refresco. 8. El 54% tiene una tarjeta de cine. 9. Sobre UVK, el precio es considerado como normal (70%) y las salas son calificadas como buenas (85%).\nFOCUS GROUP 20 | P g i n a\nEl da 9 de octubre se realiz un focus group entre 5 personas, hombres y mujeres entre los 20 y 27 aos de edad de Lima Metropolitana.\nLuego de analizar la informacin obtenida se llegaron a las siguientes conclusiones: 1. El cine al que acuden ms es Cinemark y Cineplanet. Estos dos por ser cntricos o ms cercanos a sus casas. Cinemark suele ser la opcin que eligen cuando cuentan con mayor cantidad de dinero para gastar. 2. Los productos y precios en la confitera son un factor muy importante a la hora de elegir un cine. Cinemark tiene la mejor canchita, pero Cineplanet les da ms y con refill. 3. Cineplanet les da muchos beneficios, tanto con la tarjeta Premium que cuenta con el calendario de promociones mensuales, como las promociones que van sacando estacionalmente. Adems, Cineplanet presenta bastante actividad en su Facebook con concursos no solo por entradas gratis, sino tambin por entradas a otras actividades como el teatro, combos y merchandising. 4. La gran mayora va al cine en parejas. Esto se debe a que no hay muchas opciones de recreacin para parejas, as que entre salir a comer, caminar o ir al cine, esta ltima es la mejor opcin. El resto va con sus amigos pero esto solo se da cuando disponen de tiempo para ello, pues generalmente cada uno est ocupado con sus cosas y es difcil hacer coincidir las agendas de todos. Finalmente, de forma ocasional van al cine con sus familias los das domingos de preferencia. 5. Con respecto a los momentos en los que gustan de ir al cine, se pueden definir tres. El primero es porque quieren salir del aburrimiento que sienten dentro de sus casas. El segundo, porque desean ver una pelcula que han esperado y creen que vale la pena (esto tanto para personas que van frecuentemente al cine y personas que no suelen asistir mucho). Finalmente, porque quieren salir de sus casas a divertirse y buscan una distraccin que no requiera de mucho trajn. 6. Gustan de ir al cine porque les da un respiro y les permite desconectarse por unas horas para ser parte de la pelcula. Nos dijeron que, sin darse cuenta, de pronto se sienten parte de la pelcula y de la vida de los protagonistas y no piensan en la propia. 7. Los productos de la confitera son indispensables y hasta decisores para que las personas entren al cine. Uno de los asistentes mencion que se senta atrado por el olor de la canchita y eso lo motiv a ver la cartelera y entrar a una funcin en el cine, y 21 | P g i n a\nni siquiera lo haba planeado. Los dems asistentes estuvieron de acuerdo. En este punto se pregunt qu opinaban de la confitera de UVK y dijeron que era aburrida porque no tena muchos combos y solo ofrecan lo bsico, como canchita y gaseosa. 8. Sobre UVK, opinan que no la consideran como una sala de cine cntrica debido a que no cuenta con muchos locales y los ms recordados son los de LarcoMar y el centro comercial Caminos del Inca, aunque este ltimo pierde atractivo por no contar con atracciones interesantes aparte del cine. 9. Aparte, manifestaron que UVK les parece una buena marca de cine y reconocen que lo perciben como de buena calidad, pero creen que no realiza una buena comunicacin de sus servicios porque no han escuchado de la marca en bastante tiempo. Por otro lado, no estn al tanto de sus promociones. Durante el focus se pregunt si tenan conocimiento de los viajes que regala UVK y todos se sorprendieron. 10. Los miembros del focus dijeron que las salas a las que han acudido son las de LarcoMar y la de Caminos del Inca, pero una de las asistentes dijo que asisti a la sala de Jirn de la Unin y esta no mantena el mismo protocolo de las dems salas. Dijo que las marcas de gaseosas ofrecidas eran otras, como Triple Kola, y las salas estaban muy descuidadas: butacas no forradas. Estaba muy decepcionada de esta mala experiencia. 11. Con respecto a las sugerencias, mencionaron que sera pertinente que UVK invierta en publicidad porque la marca necesita sonar ms, lo que se puede lograr con un relanzamiento de la marca. Tambin opinan que se debera reforzar las promociones con tarjeta. Por ltimo, dijeron que tenan muy pocos locales y que no conocan la ms reciente apertura del UVK Platino, la ltima sala inaugurada por esta cadena.\nEl diagnstico es realizado a partir de encuestas y focus a personas que han asistido como mnimo una vez a algunos de los cines de UVK. Tambin de una observacin de campo al cine UVK Caminos del Inca, una entrevista corta a unos de los trabajadores del cine del mismo establecimiento y a la investigacin secundaria realizada, sobre todo en tema del manejo de Internet.\nDe las investigaciones encontramos que las personas que suelen ir a los cines son en su mayora jvenes. Pero el pblico en general es variado, todo depende de la pelcula a estrenar;\nes decir, si es de nios, se suele ver ms familias con nios pequeos; si es una comedia romntica es comn ver a parejas o amigos.\nLos jvenes son sociables y como tales buscan distracciones: bares, discotecas, teatros, ver una pelcula en casa (internet o DVDS) y como mencionamos el cine. Asisten a los dos primeros cuando realmente quieren divertirse; esto implica beber bebidas alcohlicas y amanecerse. Sin embargo, acuden a los ltimos cuando quieren pasar un momento ms tranquilo. A pesar de ello, el teatro y especialmente el cine van ms all de un momento tranquilo, implica divertirse, salir de casa y abstraerse de la realidad; es decir, darse un respiro de la rutina diaria y los problemas que acarrean cada uno. La atmsfera del cine transporta al espectador a una realidad paralela, ficticia pero que en ese momento el espectador la toma como verdadera.\nLos asistentes de los cines UVK suelen ir los fines de semana y los martes. Por lo general van en parejas, con amigos, en familia y un porcentaje muy bajo solo; de preferencia las tardes y noches. Los fines de semana son los preferidos por los amigos y las parejas porque se cuenta con ms tiempo y el domingo es el da en que se ven ms familias segn trabajadores de los cines. El sbado es uno de los das de mayor concurrencia al cine despus del martes. A pesar de esto, consideramos que el da sbado debe ser calificado como el ms importante para las empresas de cine, ms que el martes porque ese da las personas van pensando en sus bolsillos, ya que las entradas son casi a mitad de precio; en cambio, los sbados son ms importantes porque las personas no piensan en el precio de entradas o combos, simplemente gastan porque el dinero pasa a segundo plano y el factor cine como medio principal de disfrute pasa al primer lugar. As concluimos de que las empresas de cine deben dedicar tiempo y atencin a las personas que acuden los das sbados porque los martes van por default. Deben convencer al pblico ir los das no slo sbados sino jueves, viernes y domingo porque en estos no hay descuentos y las personas invierten por placer.\nacerca de sus gustos y preferencias por el cine, notamos que los\nconsumidores de cine de hoy son exigentes y que saben muy bien qu es lo quieren. En primer lugar, evalan el servicio del cine. De las encuestas encontramos que definen su preferencia de sala por la calidad del sonido e imagen, por los precios y promociones, por la infraestructura y por la variedad de pelculas. En segundo lugar, califican el plus que el cine les ofrece porque pueden tener buen audio, imagen, infraestructura, pero si ellos sienten que no reciben nada a 23 | P g i n a\ncambio la percepcin de ese cine vare de igual manera. De esto concluimos que hoy los cines no pueden darse el lujo de solo ofrecer sus servicios bsicos, la competencia est fuerte y las personas en su mayora han pasado por todas ellas realizando comparaciones frecuentes. Por ello, saben reconocer cundo un cine brinda ms all de los servicios convencionales que suele ofrecer. En otras palabras, cundo engren a sus asistentes y cundo no lo hacen.\nEn este punto, salieron a la luz las opiniones que los mismos asistentes de UVK tienen respecto a las otras salas de cine, en este caso, la principal competencia de UVK: Cineplanet y Cinemark. Estas salas de cine tienen una muy buena participacin de mercado, en realidad juntas hacen ms del 50% de participacin y UVK solo llega al 8%. Pero, por qu? El principal factor es que Cinemark y en especial Cineplanet tienen una muy buena plaza, UVK solo cuenta con 4 salas de cine -UVK LarcoMar, UVK Platino (Basadre), UVK Caminos del Inca y UVK San Martn-. Esto hace que las personas no vayan a UVK porque se encuentran lejos de sus casas y si van es porque UVK est estratgicamente ubicado en centros comerciales exclusivos, entonces los espectadores tienen un motivo adicional para justificar tal desplazamiento.\nEncontramos que las promociones son un factor importante para determinar la asistencia, las personas asocian las buenas promociones especialmente a Cineplanet porque esta cadena de cines tiende a realizarlas de manera constante y existen diversas maneras de acceder a ellas: por su calendario, por su tarjeta de descuentos, por sus asociaciones a otras empresas, etc. Cinemark tambin cuenta con muy buenas promociones y, como Cineplanet, sus asociaciones son con empresas conocidas, por ejemplo dos entradas a S/. 8.50 con compras en Saga Falabella. No es que UVK no tenga buenas promociones, las tiene. Pero existe un factor: estas no son conocidas y se asocian con empresas con poca participacin en sus rubros, como el banco Financiero, con tarjeta Diners Club, etc. Las formas de acceder entonces a las promociones de UVK son cerradas, es decir, solo para personas que usen este tipo de establecimientos y adems no son muy promocionadas.\nEvaluando las confiteras, nos dimos cuenta de que son indispensables para los asistentes y un gran gancho de atraccin. El 74% de los encuestados afirm que consume productos de la confitera cuando va al cine, de estos la canchita y la gaseosa son los productos estrella por ser los ms pedidos. Tambin encontramos que los espectadores asocian el cine a la canchita y\nespecialmente a su olor. En el focus, una persona mencion que el olor de la canchita jala, es tan fuerte que ese simple olor puede convencer entrar a la sala de cine.\nLas confiteras de UVK solo ofrecen lo suficiente: golosinas, canchita y gaseosas en comparacin con Cinemark que ofrece, adems de los tpicos productos, muffins, helados, nachos, man dulce, pizza, caf, chica morada, etc. Los asistentes se dan cuenta de ello y muchos la tildan como aburrida. Por otro lado, los combos no son muy atractivos, solo tiene 3 tipos de ellos y los precios no son muy cmodos. Un empleado del establecimiento de Caminos del Inca nos dijo que agregar helados al men de la confitera sera una muy buena idea porque se viene el verano y muchas veces ellos han tenido que pedirles a los asistentes que terminen su helado antes de entrar al establecimiento por reglas del lugar y esto causa incomodidad. Nos dijo que uno de los clientes fue quien les dio la idea.\nCon respecto al manejo de web, de lo investigado se concluye que Cineplanet y Cinemark cuentan con la opcin de crear un usuario y contrasea, algo que UVK no tiene si quiere reforzar el vnculo con los clientes. Adems, el problema de las promociones en asociacin con empresas no masivas tambin se refleja en la web, pues esta es una fuente de informacin para el usuario de UVK. En cuanto a redes sociales, hay que lograr llamar la atencin para obtener ms seguidores y fans de la marca que se enteren de las promociones y las difundan, como lo hacen con Cineplanet, lder tambin en esta categora. Se debe tener un manejo y posteo constante en sus cuentas de Facebook y Twitter para que la gente est al tanto no solo de las promociones de cada semana, sino de lo que trae el cine en s, o noticias sobre este rubro que llamen la atencin del pblico.\nFinalmente, el pblico de UVK deseara una confitera con variedad de productos y combos ms originales que vayan de acuerdo a sus necesidades, por ejemplo, si van en parejas uno con doble gaseosa y canchita. Durante los das con mayor afluencia de gente, se requiere agilizar la compra de las entradas y tambin aumentar la variedad de promociones desde las entradas hasta los combos permanentemente. UVK se asocia a empresas cuyos servicios no son muy utilizados por la mayor parte del pblico, por eso, desearan que las promociones se vinculen con establecimientos ms utilizados por ellos. En general, quieren un cine que demuestre que se preocupa por sus asistentes y sobre todos que recompensa a sus clientes frecuentes con\npromociones que los hagan querer volver en cada momento. UVK posee una muy buena imagen y el servicio que brindan debe ir a la altura de la imagen que proyecta.\nPor el diagnstico obtenido, recomendamos que UVK invierta en promocin para que sus nicas 4 salas se llenen no solo los martes y fines de semana, ya que su problema es comunicacional. Pero para que esto suceda debe de surgir primero un cambio interno, cuyo norte debe estar enfocado en:\n1. Mejorar, como se ha estado diciendo, las confiteras con productos exclusivos del cine como helados en verano y combos ingeniosos: agrandar su versin de canchita extra grande porque la competencia la tiene en un tamao superior, poner nombres ingeniosos y creativos a los combos y no quedarse con los tpicos Combo 1, Combo 2 o Combo 3.\n2. Realizar promociones frecuentes y de fcil acceso; de esta manera ms personas podr hacer uso de ellas. Las promociones estacionales son una gran herramienta, nunca son demasiadas para las personas porque mientras ms cosas el cine regale ms enganchados estarn y de a pocos se fidelizarn porque estas ofertas sern dadas como regalo por ser clientes que van al cine con frecuencia.\n3. Usar herramientas web adecuadamente, como Facebook, Twitter y la misma web de la empresa para dar a conocer las ltimas novedades de UVK y tambin las promociones del momento. Las redes sociales son gratuitas y sirven para fidelizar a las personas. Eso s, se debe tener mucho tacto y movimiento constante para causar buena impresin en los usuarios.\n4. Usar publicidad exterior como vallas en las principales avenidas de Lima. Estas tienen un precio cmodo en comparacin con otros medios publicitarios y funciona bien para el pblico al cual UVK se quiere dirigir: jvenes. Los lugares en los cuales se deben colocar las vallas deben ser idneos, como en las principales avenidas de Lima: Javier Prado, Arequipa, etc. y lugares estratgicos en dnde se pueda encontrar el pblico objetivo de UVK, frente a universidades y cerca de los establecimientos de la cadena. 26 | P g i n a\n5. El uso de prensa tambin sera una muy buena herramienta para el anuncio del relanzamiento de UVK. Una pgina completa que anuncie por todo lo grande UVK y muestre todo lo nuevo que este cine tiene para ofrecer un da domingo al costado de la cartelera sera un completo acierto. El peridico que recomendamos es El Comercio porque es considerado un peridico de respeto y serio.\n2. Estrategia a. Situacin actual de la marca\nCon el siguiente grfico queremos dar un panorama general de la situacin que actualmente atraviesa la marca:\nEs una empresa que se caracteriza p calidad a un pblico que busca exclu\nEs un cine bueno pero no se escucha\nLa gente prefiere a Cineplanet por la el desconocimiento de las que ofrec\nLos consumidores no se identifican c tenerle fidelidad. Acuden al cine por\nLa principal competencia es Cineplan mercado, seguido de Cinemark con e\nEn cuanto Identidad, UVK es una empresa que se caracteriza por brindar un servicio de calidad a un pblico que busca exclusividad. El Posicionamiento consiste en que la gente piensa que es un buen cine pero no escuchan nada de l. La Preferencia se da bsicamente para Cineplanet gracias a sus variadas promociones y al desconocimiento de las de UVK. La Fidelizacin no se consuma, pues son muy pocos los clientes que se identifican con la marca. Finalmente, la Participacin de UVK es del 8%, mientras que la de la principal competencia, Cineplanet es del 43% y la de Cinemark, 22%.\nb. Problema / solucin y hecho clave\nEl Problema encontrado es que UVK tiene un buen producto, pero la gente no lo conoce muy bien o no puede utilizar sus promociones debido a asociaciones con empresas no masivas. Por ello tiene poca afluencia de pblico. La Solucin a dicho problema consiste en refrescar la imagen de UVK con un relanzamiento para que la gente lo vuelva a tener en cuenta. Para ello se necesitar de un cambio interno para que este pueda ser comunicado. Dado el hallazgo de un Hecho clave, que es que la gente tiene un recuerdo positivo de la marca pero no ha escuchado de ella hace tiempo, nos enfocaremos en este punto para dar pie a la campaa.\nc. Definicin de la estrategia\nLa estrategia general consiste en utilizar el hecho clave para armar toda una campaa bajo la idea de un reencuentro con alguien del pasado que ha vuelto a tu vida.\nPara este caso, primero conseguimos un insight de la categora cines: El cine me ayuda a desconectarme y olvidarme de mi da a da. Sin embargo, de acuerdo a toda la investigacin realizada previamente, UVK va ms all de eso, pues su particular situacin hace que se pueda ahondar en el tema y logar un insight mucho ms especfico. El que viene a continuacin es en insight con el que trabajaremos toda la campaa:\nUVK es como ese buen amigo que conoc hace mucho tiempo y del que ahora ya no s nada. 28 | P g i n a\nii. Definicin de concepto general creativo\nEl concepto general creativo que se trabajar es: UVK quiere reencontrarse con aquellos con los que alguna vez la pas bien.\nEste concepto apela a una comparacin entre UVK un amigo al cual dejamos de ver hace mucho tiempo por cuestiones de la vida y justo ahora se ha manifestado y quiere reencontrarse con nosotros. El gasto que merece un reencuentro de este tipo va ms all de las cuestiones econmicas, pues lo ms importante es recuperar el tiempo perdido y el dinero pasa a un segundo plano.\nEn este sentido, el nombre de nuestra campaa ser Reencuntrate con UVK, y el eslogan a utilizar es UVK. Recuperemos el tiempo perdido.\niii. Tono de comunicacin\nSegn lo establecido en el brief, el tono de comunicacin ser jovial, moderno, divertido y emocional.\niv. Segmentacin de pblico objetivo\nEl pblico objetivo son hombres y mujeres de nivel socioeconmico A, B y C, que deseen gozar de las bondades que ofrece el cine UVK, ya sea volviendo a ir o conocindolo si es que no lo han hecho. Deben ser personas que recuerden de manera positiva a la marca pero se pregunten qu sucedi con ella y por qu no lucha con sus rivales para salir adelante.\nd. Objetivos comunicacionales y de marketing\nBasndonos en el diagnstico obtenido, hemos llegado a la conclusin de que UVK tiene, en lneas generales, un buen manejo del marketing mix: el servicio que ofrecen es bueno, los precios fluctan en el mismo rango que la competencia, la plaza es reducida: solo tiene 4 locales en Lima, 2 en provincias y uno estacional (Asia). Teniendo en cuenta que de estos cuatro, uno, el UVK Platino, no ofrece un servicio masivo, los tres locales no logran abarcar un rango de ubicacin cntrica, ya que deja de lado muchos distritos con potencial comercial. Sabemos que la gente acude a los locales, 29 | P g i n a\npero como una sugerencia, consideramos que la empresa debera construir, en el futuro, ms locales con la finalidad de acercarse a los consumidores. Finalmente, las promociones ofrecidas son muy buenas. Sin embargo, existe un problema comunicacional, es por ello que los objetivos a presentar estn fuertemente enfocados en este ltimo punto.\nUVK tiene un buen nivel de recordacin como marca pero no como servicio. Las personas no asisten a este cine porque no conocen sus promociones y porque lo consideran lejano. Lo que tenemos que lograr es hacer que este cine se vuelva tan atractivo que la gente quiera viajar un poco ms por obtener un mejor servicio y una mejor experiencia.\nObjetivos comunicacionales: Aumentar el conocimiento de la marca, y contrarrestar el dominio de Cineplanet en el mercado. Informar las bondades del servicio. Realizar acciones que nos conviertan en tema importante en el imaginario de usuarios ms jvenes. Incrementar la publicidad y el anuncio de promociones.\nObjetivos de marketing: Incrementar el porcentaje de participacin de mercado. Lograr que UVK reingrese al top of mind de las personas. Incrementar el nmero de fans en Facebook con la finalidad de que la marca est en constante interaccin con un mayor nmero de potenciales consumidores.\ne. Posicionamiento estratgico\nUVK debe posicionarse como la mejor alternativa en cine por sus atributos fantsticas promociones. y\nf. Propuesta de marca i. Beneficios funcionales y emocionales\nLos beneficios funcionales radican en la calidad de sonido e imagen, las salas tipo estadio y las pantallas curvas y flotantes. Todo ello, combinado con el servicio del personal y las ofertas logran crear una excelente oferta para el usuario.\nLos beneficios emocionales radican en el compromiso de UVK de reencontrarse con sus consumidores y demostrarles que ya regres de esa etapa de desvanecimiento. UVK es el amigo que regres para quedarse.\nii. Reason why\nUVK es la mejor alternativa en cine por la calidad de su servicio y sus promociones, pensadas para satisfacer del todo al consumidor que se reencontrar con la marca.\niii. Personalidad de la marca\nConfiable, amena, divertida, emptica. Da todo por su pblico y lo recibe con una nueva imagen y los brazos abiertos.\ng. FODA UVK\nFORTALEZAS Tiene calidad de sonido e imagen. Sus salas son tipo estadio. Tiene pantallas curvas y flotantes. El servicio y la atencin es buena. El personal es amable y preparado. OPORTUNIDADES Posibilidad de cambiar la imagen de marca. Posibilidad de refrescar el posicionamiento de UVK. DEBILIDADES Pocas combinaciones de combos de canchita y gaseosa. Promociones poco comunicadas. Poca plaza: solo 4 establecimientos en Lima. AMENAZAS Cineplanet domina el share de mercado, seguido por Cinemark. UVK se encuentra en tercer lugar.\nDocumente similare cu UVK\nRedes Sociales Miguel Cifuentes\nIndicadores Clave de Desempeño- Proy. Constancia - Cuzco - Aprobada\nTaller Aplicativo #2\nPlanilla Única de Trabajo (2)\nHerrera Quispe Jackeline Genoveva\nComunicado Hijos de Alberto Fernández\nPractica N° 2. Localización de planta en software solver y LINGO\nPamela Bartolo Paredes\nYerly Andrea Real Gonzalez


Reforma de baños en Camarenilla\nReformar baño en Camarenilla\nREFORMAS DE BAÑOS EN CAMARENILLA\nReformas de baños en Camarenilla. En la actualidad, el arreglo de baños baños en Camarenilla son claves a la hora de aportar elegancia y diseño al inmueble. Así, junto con los dormitorios y el salón son una de las estancias que tienen más predilección en diseño en el mercado. En Lanto Impermeabilizaciones S.L. somos expertos en la reforma de baños para alcanzar mejor diseño y espacio. Puede confiar en nosotros para efectuar cualquier obra su baño necesite, ya sea una reforma integral o la sustitución de sanitarios. Reformando el baño de su domicilio, puede modificar la bañera por un plato de ducha, consiguiendo de esta forma una ampliación del espacio visible en el interior de su baño. Igualmente, reemplazamos techos para baños, además de arreglar cualquier desperfecto producido de la filtración de agua, como puede ser la aparición de humedades o goteras, algo habitual en edificios y baños viejos.\nCAMBIO DE BAÑO POR PLACA DUCHA EN CAMARENILLA\nCambio de baño por placa ducha en Camarenilla. Somos un equipo de profesionales con gran experiencia en reparaciones de baños y cambio de fontanería en Camarenilla.Puede consultar su presupuesto sin compromiso para el cambio de las tuberías de su domicilio por otras compuestas de materiales indicados. Como ejemplo más notorio, cambiamos tuberías de plomo por tuberías de cobre, que alarga la vida útil del sistema de tuberías radicalmente. Ya sea por una avería de la actual instalación de fontanería, por la aclimatación a nuevas necesidades, por adaptación a nuevas normativas o cualquier otro motivo, puede contactar con nosotros para pedir presupuesto sin compromiso para el cambio de fontanería de baños en Camarenilla. Email: info@lanto.es Teléfono: 601 411 447\nCAMBIO DE FONTANERÍA Y TUBERIAS DE PLOMO EN CAMARENILLA\nPara solicitar presupuesto sin compromiso para las modificaciones de baño por placa ducha en Camarenilla, simplemente acceda a nuestra sección presupuesto, donde dispondrá de las distintas opciones de contacto. Antes el material más utilizado en las instalaciones de agua como en sistema de tuberías era el plomo .Por este motivo , actualmente, muchas de las viviendas, especialmente las de construcción antigua, poseen este sistema de tuberías. Póngase en contacto con nosotros para disponer de su presupuesto para el cambio de tuberías en Camarenilla.\nCambiar de baño por placa ducha en Camarenilla


Lucha de Clases Sociales - Trabajo-Social.es\nEl concepto de lucha de clases comprende dos categorías distintas de procesos históricos:\nLas luchas emancipadoras en el marco del antagonismo básico de las clases opresoras y las oprimidas.\nLas luchas entre fracciones rivales, de clases que aspiran al poder político en una sociedad multipartista, donde por ejemplo las clases oprimidas pueden aliarse con la burguesía en contra de los sectores feudales.\nAl respecto Marx dice en el manifiesto que la historia de las sociedades que hasta la fecha han existido es la historia de la lucha de clases. Libertos y esclavos, señores y siervos, siempre se opusieron entre sí, sostuvieron una lucha ininterrumpida, a veces solapada, a veces abierta. Engels dice que de las revoluciones ocurridas hasta la fecha condujeron a la substitución del dominio de una clase por el de otra, pero hasta ahora todas las clases dominantes fueron una ínfima minoría en comparación con la masa del pueblo dominado. Esto resume que quienes consideran la historia de la lucha de clases – lucha que constituiría el motor de la historia- como si se tratase exclusivamente de la historia de las luchas de las mayorías oprimidas contra las minorías de los explotadores, unas veces y otras como si se tratase de la historia de las luchas entre las clases de la minoría que rivalizan el poder.\nAsí se puede hablar de movimientos emancipatorios no llegados a la madurez, los movimientos campesinos u obreros en las épocas que preceden el pleno triunfo de la burguesía, como sino tuvieran en la historia otro significado que el que le confiere su participación en las luchas que se libran entre las clases pertenecientes a los grados superiores de la estructura social, las clases que rivalizan por el poder.\nAgudeza de las contradicciones e interpretación clasista de los fenómenos culturales.\nEn la tesis según la cual la lucha de clases es el motor de la historia, se incluyen las tesis relativas a las dos categorías de nexos causales. Según la primera, son también motor de la historia las luchas entre la clase oprimida y la clase opresora, mientras que la segunda son el motor de la historia las luchas entre las clases cuyos intereses son distintos.\nSegún la primer tesis el fenómeno fundamental para el esclarecimiento causal reside en la apropiación de la plusvalía y la opresión del hombre por el hombre.\nEn la segunda tesis el fenómeno básico consiste en el antagonismo de los intereses de clases, antagonismo que se manifiesta no solo allí donde entra en juego la apropiación de la plusvalía.\nEn el análisis histórico concreto predomina en Marx la segunda tesis y la lucha de clases es objeto de una interpretación más extensa.\nPara que el concepto de clases sociales haya podido asumir el papel que ha jugado en la historia del marxismo y en la historia de las transformaciones sociales del último siglo, tenía que satisfacer unos postulados aparentemente contradictorios. Para una doctrina que percibe en la lucha de clases el motor de la historia y el fundamento de su programa político, doctrina que busca en los antagonismos de clases la explicación de todos los procesos históricos y en la que todos los fenómenos culturales reciben una interpretación clasista, para tal doctrina es necesaria precisamente una síntesis de los diferentes aspectos de la estructura de clases.\nEn función del programa de lucha, esta doctrina debe subrayar al máximo la agudeza de las contradicciones de clase y la asimetría de las relaciones en la estructura social. El esquema de gradación y la visión dicotómica están elaborados y se asientan en las relaciones asimétricas. La máxima agudeza lo representa la visión dicotómica, en la cual la única contradicción es la que existe entre dos clases. En el esquema gradacional, la introducción de las clases intermedias debilita esa agudeza y la nitidez en cuanto aumenta el número de clases en la representación de la estructura social.\nEl aspecto dicotómico es entonces el más conveniente debido a la agudeza de las contradicciones asimétricas, pero por otra parte la pluralidad de clases requiere de otros esquemas y no puede ser encerrada en la estructura dicotómica de las dos clases fundamentales de Marx.\nLucha de Clases Sociales Reviewed by Migue C on 20:00:00 Rating: 5


Congregación "San Pablo": El eco\nUn padre y su hijo estaban caminando en las montañas. De repente, el hijo se cayó, lastimándose, y gritó: — ¡Aaaaaayyyy!\nPara su sorpresa, oyó una voz que repetía, en algún lugar de la montaña: — ¡Aaaaaayyyy!\nCon curiosidad, el niño gritó: — ¿Quién está ahí?\nY recibió esta respuesta: — ¿Quién está ahí?\nEnojado, gritó: — ¡Cobarde!\nY escuchó: — ¡Cobarde!\nEl niño miró al padre y le preguntó: — ¿Qué sucede, papá? El hombre, sonriendo, le dijo: —Hijo mío, presta atención —y gritó hacia la montaña—: ¡Te admiro!\nY la voz le respondió: — ¡Te admiro!\nDe nuevo, el hombre gritó: — ¡Eres un campeón!\nY la voz le respondió: — ¡Eres un campeón!\nEl niño estaba asombrado, pero no entendía nada. Entonces el padre le explicó: — La gente lo llama eco, pero en realidad es vida. Te devuelve todo lo que dices o haces.\n“Señor, haz bien a los hombres buenos, a los hombres de corazón sincero; pero a los que van por mal camino hazlos correr la suerte de los malhechores” (Salmo 125.4-5).\nPublicado por Arnildo Ikert en 16:54


Jeremy Stephens Archivos - Página 3 de 4 - Diario MMA\nYair Rodríguez busca rival para UFC México; Zabit o Stephens\nEl mexicano Yair ‘El Pantera’ Rodríguez desea pelear en México y está buscando oponente. Según un reporte de Ariel Helwani, Rodríguez está pidiendo enfrentar al ruso Zabit Magomedsharipov. Por el momento no hay nada confirmado, pero considerando que es una pelea que UFC ha intentado llevar a cabo, luce... Read more\nJeremy Stephens desea enfrentarse a Justin Gaethje\nUFC abril 2, 2019\nJeremy Stephens se encuentra muy ansioso por poder pelear en contra de Justin Gaethje. Poco tiempo después del tremendo KO que Gaethje le propinó a Edson Barboza el pasado fin de semana, Jeremy de manera respetuosa retó a Justin a través de las redes sociales. Jeremy Stephens declares his... Read more\nDestacadoUFC julio 11, 2018\nTras los problemas de salud de Max Holloway la semana pasada, UFC buscó sustitutos para enfrentar a Brian Ortega. Se pensó en poner en la línea un título interino como pelea co estelar entre Brian Ortega y el durísimo contendiente Jeremy Stephens. Mientras que Jeremy estaba abierto a pelear... Read more\nEl brasileño Jose Aldo fue durante mucho tiempo el rey absoluto de la división de peso pluma de UFC. Sin embargo, tras perder el título ante Conor McGregor, los bonos del orgullo de Nova União han venido a menos. Jose Aldo se mantiene en la parte más alta de... Read more\nJosh Emmett expresó su frustración por los golpes ilegales de Stephens\nDestacadoUFC febrero 27, 2018\nEl peleador de UFC Josh Emmett estuvo en el hospital el sábado por la noche después de ser noqueado por Jeremy Stephens en UFC on FOX 28. Josh sufrió fractura en el hueso orbital y tenía los dientes fuera de lugar. Josh Emmett miró la repetición de la pelea... Read more\nDestacadoNoticiasUFC febrero 25, 2018\nJeremy Stephens noqueó de manera espectacular a Josh Emmett, pero la controversia le quitó brillo a su victoria. El equipo de Josh Emmett afirmó que apelarían el resultado debido a un rodillazo ilegal de Stephens. Después de la pelea, Jeremy Stephens explicó que no importaba si golpeó la cabeza... Read more\nDestacado febrero 25, 2018\nLa pelea entre Josh Emmett cumplió las expectativas, dos tipos buscando en todo momento noquear a su oponente. Desafortunadamente, la controversia se hizo presente, al menos eso es lo que piensa el equipo del derrotado. Jeremy Stephens consiguió una finalización espectacular en el segundo round, pero con golpes ilegales, según... Read more\nRazones por las que no te puedes perder UFC Orlando este sábado\nDestacadoUFC febrero 23, 2018\nLa cartelera de UFC a celebrarse este sábado 24 de febrero en Orlando, Florida quizás no tenga muchos reflectores. Lo que sí tiene es peleas imperdibles, con potencial para ser recordadas durante mucho tiempo. Estas son las 3 razones principales por las que no te puedes perder UFC Orlando:... Read more


Argumentación Jurídica y Técnicas de Juicio Oral | FAFAMONGE\nInicio El Salvador Argumentación Jurídica y Técnicas de Juicio Oral\nArgumentación Jurídica y Técnicas de Juicio Oral\nviernes 12 de septiembre de 2008\nMis amigos del Club de Leones me han pedido que haga una invitación al programa presencial que están apoyando sobre la Ley de Procedimientos Civiles y Mercantiles que organiza Global Management junto con la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá.\nEn la mayoría de los países latinoamericanos se viene realizando a los códigos Procesales, una de las reformas más importantes de sus últimos años: la implementación de un Sistema Acusatorio. Es incorrecto afirmar que las prácticas jurídicas latinoamericanas cambiaron como consecuencia de este transplante legislativo. Ellas deben estar acompañadas de un cambio cultural que permita, a los usuarios del sistema, adecuarse correctamente a las prácticas discursivas que él les impone. Así, surge un nuevo reto para el pensamiento jurídico latinoamericano; no sólo es suficiente que él de cuenta de los conceptos constitutivos del Sistema Acusatorio y sus diferencias con el sistema que lo antecede. Es necesario que se pregunte por las prácticas jurídicas que la reforma a los procesos acarrea, para determinar cuál es la mejor manera de realizarlas y cómo se relacionan ellas con el mapa general del derecho.\nEs por ello que el curso brinda a sus participantes las habilidades necesarias para analizar, evaluar y construir las argumentaciones propias del Sistema Acusatorio. Para ello utilizará las herramientas desarrolladas por la teoría de la argumentación y la nueva escuela de la evidencia. Ellas se encaminan a desarrollar habilidades de análisis, evaluación y producción de argumentos en sistemas de juzgamiento adversariales.\nLas estrategias pedagógicas del presente curso no serán iguales que las de una clase teórica. Para este curso el papel central lo ocupan los estudiantes, ya que son ellos los que deben desarrollar sus prácticas argumentativas con la guía del profesor. Esto sólo será posible si se ayuda a los estudiantes a modificar sus procesos de razonamiento a la luz de su propia experiencia en el transcurso del curso. De esta manera, el profesor será un guía que ayudará y alentará a los estudiantes para que adquieran la capacidad de aprender por sí mismos, sabiendo que han aprendido. La meta es formar un argumentador que pueda ocuparse críticamente del trabajo de otros y del suyo propio.\nTengo en mis manos el brochure informativo, pueden llamar a los teléfonos de Global Management para cualquier consulta 2252-7320 y 2266-9248.\nPara ver los objetivos y el contenido a desarrollar en el curso visiten esta página.\nArtículo siguientePresidentes de Latinoamérica\nEstadios de El Salvador\nFAFA MONGE - domingo 13 de abril de 2008 1\nEl Windows Genuine Advantage (WGA) es una molesta notificación que aparece en la pantalla para recordarle al usuario que su copia de Windows es...\nFAFA MONGE - miércoles 24 de marzo de 2021 0\nInstrucciones Materiales Papel bond de colores, una regla, tijeras, cutter, pegamento, plumilla, tinta china o plumón. Dobla para la cara Realiza los dobleces para obtener la cara. Dobla para...


protección de los SOÑADORES\nLos líderes en educación dicen:\nProteja los sueños y a los SOÑADORES\nLos líderes en educación de nuestra nación están trabajando unidos y exhortan a los funcionarios electos a proteger a estudiantes productivos, graduados y profesores respetuosos de la ley y a quitar la amenaza de la deportación.\n“He sido afortunado de vivir el Sueño Americano yo mismo. Como hijo de estadounidenses obreros de la primera generación, no hablé inglés hasta que empecé la escuela. Ahora, después de años como maestro bilingüe y director de escuela, soy el superintendente de uno de los distritos de escuelas públicas más grandes del país. Cuando hablo con estudiantes en Houston, no los veo como documentados e indocumentados; solo veo gente joven que merece las mismas oportunidades que yo tuve. Debemos proteger a los SOÑADORES, no solo por ellos sino también por nuestro querido, diverso y multifacético país”\nSuperintendente del Distrito Escolar Independiente de Houston\n“Las escuelas públicas de Denver fueron las primeras de la nación en emplear a maestros bajo DACA y los contratamos porque son excelentes maestros que hacen a nuestros hijos y escuelas mejor. Deportar maestros y estudiantes talentosos en quienes hemos invertido tanto, quienes tienen tanto para devolverle a nuestra comunidad y quienes son gran parte de nuestra comunidad sería una pérdida catastrófica”\nSuperintendente de Escuelas Públicas de Denver\n“En Baltimore estamos trabajando todos los días para construir un sistema escolar más equitativo que le brinde a cada niño oportunidades reales de triunfar, independientemente de su trasfondo racial o socioeconómico. La última cosa que deberíamos estar haciendo es castigar a los niños en los que hemos estado invirtiendo por una razón sobre la que ellos no tienen control. Es crucial que nos aseguremos que estos jóvenes SOÑADORES se encuentren seguros y sean valorados en la escuela, para que puedan continuar cultivando su potencial.”\nCEO de Baltimore City Public Schools\n“Nuestra misión como distrito escolar es aceptar y educar a cada persona joven que ingrese a través de las puertas de nuestras escuelas públicas, sin importar su raza, origen étnico o creencia. Nosotros vemos en la cara de cada niño el potencial de convertirse en un miembro activo de la sociedad, sin importar su país de origen. La preocupación principal de los educadores no es dónde nacieron los niños sino en lo que pueden convertirse con el apoyo y las oportunidades apropiadas.”\nSuperintendente del Distrito Escolar Independiente de Dallas\n“Durante toda mi vida adulta la educación ha sido mi pasión y he encontrado inspiración al observar cómo niños de todos los entornos desarrollan su potencial y alcanzan cosas increíbles. Eso es lo que veo cuando veo a cada uno de los 72,000 estudiantes del Condado de Guilford: futuros científicos, y doctores, y abogados, y maestros. Quiero ver a estos niños realizar esos sueños y quiero ver que eso paso aquí en los Estados Unidos, sin importar cómo llegaron acá. No puedo imaginar quien querría interponerse en esto.”\nSuperintendente del Distrito Escolar de Guilford County (Greensboro, NC)\n11 MEDIDAS que los superintendentes y los administradores de las escuelas pueden tomar para apoyar a los estudiantes indocumentados y sus familias\nENGLISH Contáctenos Política de privacidad


Inicio » Smartphones » #MWC17: BlackBerry KEYone, por fin lo conocemos completamente\nEl Blackberry KEYone es el primer protagonista del Mobile World Congress de este año y cómo no, aquí estamos en directo para contaros cómo es.\nLa compañía de origen canadiense muere tras años ofreciendo terminales alrededor de todo el mundo. Ha sido adquirida por TCL, compañía que también es dueña de Alcatel para seguir con su expansión.\nSe acabaron los rumores, así es el Blackberry KEYone\nUna de las cosas que antes desaparecieron cuando empezamos a escuchar el término smartphone fue el teclado físico. Pues bien, que sepáis que este último modelo continuará teniendo eso tan típico en sus terminales y que Blackberry ha querido mantener hasta el último momento, su teclado.\nSobre el teclado físico, queda un espacio para una pantalla de 4.5 pulgadas y una resolución de 1.620 x 1.080 píxeles, algo que a muchos resultara bastante pequeña.\nDicho teclado QWERTY, es retro iluminado y oculta en su barra espaciadora un lector de huellas dactilares. Cada letra de este teclado, será programable dependiendo si hacemos una pulsación corta o larga.\nSu procesador es un Snapdragon 625 Qualcomm de 8 núcleos y 2.0 GHz de velocidad que funcionará en perfecta sintonía con los 3 GB de RAM que han decidido agregarle. Monta una GPU adreno 506 y su capacidad de almacenamiento es de 32 GB ampliable mediante micro SD hasta 2 TB por si no fuera suficiente.\nSi nos centramos en el apartado fotográfico, contará con una cámara principal Sony IMX378 de 12 megapíxeles a la cual acompañará un flash dual LED y una secundaria o selfie de 8 megapíxeles.\nEste smartphone con Android 7.0 Nougat, estaría alimentado con una batería de 3.505 mAh de capacidad (la más grande hasta el momento en sus dispositivos con teclado) con carga rápida Quick Charge 3 vía USB Type C, que teniendo en cuenta el tamaño de la pantalla, su autonomía nos aguantará todo el día.\nGracias a DTEK de Blackberry Security, podremos customizar nuestros parámetros de seguridad de una manera más eficiente y segura.\nConclusiones y disponibilidad del Blackberry KEYone\nEl Blackberry KEYone se comercializará a partir del mes de abril de este año y si queréis haceros con él, deberéis ir ahorrando y preparando los 599 euros que va a costar.\nPuede que si habéis sido uno de los amantes de esta compañía, queráis tener este último modelo, ya sea por nostalgia o por que tenga un teclado físico, así que por nosotros que no sea.


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El 99,8 % de los grupos de alumnos y alumnas acaba sin incidencias la última semana de septiembre\n4 de octubre de 2021 (13:31 CET)\nDurante la última semana de septiembre, el 99,8 % de los grupos han seguido las clases presenciales sin que se haya presentado ninguna incidencia. Las autoridades sanitarias han determinado el confinamiento de 71 grupos de 52 centros educativos. Esto quiere decir que el 97,3 % de los centros educativos ha concluido la semana sin ninguna aula confinada.\nSe ha determinado el confinamiento de 43 grupos de 31 centros educativos. Además, se han desconfinado 36 grupos de 23 centros educativos y permanecen confinados, de semanas anteriores, 28 grupos de 21 centros. Por lo tanto, el total acumulado de grupos confinados es de 71 aulas de 52 centros educativos.\nEntre la población escolar de Educación Infantil, Primaria, Secundaria, Bachillerato y FP se han detectado un 0,02 % de positivos activos del total del alumnado. Con la aplicación de los protocolos y las medidas de seguridad, Salud Pública ha establecido el aislamiento preventivo, por haber sido contacto estrecho con positivos, de un 0,2 % de alumnos.\nRespecto al personal docente, se han confirmado un 0,02 % de positivos activos del total del profesorado. Con la aplicación de las medidas de prevención y protección de contactos estrechos con positivos activos, se ha determinado el aislamiento preventivo de un 0,03 % del profesorado.\nPor comarcas, el 96,3 % de los centros educativos de las comarcas de Alicante no tiene ningún grupo confinado. El 99,8 % de los grupos de alumnos de estas comarcas recibe clases presenciales con total normalidad.\nDurante la semana pasada, en las comarcas de Alicante, se han confinado 19 grupos de 15 centros, se han desconfinado 13 grupos de 10 centros educativos y permanecen confinados, de otras semanas, 13 grupos de 10 centros educativos. Por lo tanto, el total acumulado de grupos confinados en las comarcas de Alicante es de 32 aulas de 25 centros educativos.\nEn las comarcas de Alicante se ha registrado un 0,02 % de casos positivos en el alumnado. Con el establecimiento de los protocolos y las medidas de seguridad, se ha determinado el aislamiento preventivo, por haber sido contacto estrecho con positivos, de un 0,2 % de alumnos.\nRespecto al profesorado, en las comarcas de Alicante, se ha registrado un 0,01 % de docentes positivos activos. Con la aplicación de las medidas de prevención y protección de contactos estrechos con positivos activos, se ha determinado el aislamiento preventivo de un 0,02 % del profesorado.\nEn las comarcas de Castellón, el 97,3 % de los centros educativos no tiene ningún grupo confinado. El 99,8 % de los grupos de alumnos de estas comarcas hace clases presenciales sin problemas.\nA lo largo de la semana pasada, en las comarcas de Castellón, se ha determinado el confinamiento de 6 grupos de 3 centros educativos, se han desconfinado 5 grupos de 3 centros y permanecen confinados, de otras semanas, 5 grupos de 4 centros educativos. Por lo tanto, el total acumulado de grupos confinados en las comarcas de Castellón es de 11 aulas de 7 centros educativos.\nEntre el alumnado de las comarcas de Castellón hay un 0,03 % de positivos activos del total del alumnado. Con el establecimiento de los protocolos y las medidas de seguridad, se ha determinado el aislamiento preventivo, por haber sido contacto estrecho con positivos, de un 0,2 % de alumnos.\nPor lo que respecta al profesorado de las comarcas de Castellón, se ha registrado un 0,01 % de positivos activos. Con la aplicación de las medidas de prevención y protección de contactos estrechos con positivos activos, se ha determinado el aislamiento preventivo de un 0,1 % del profesorado.\nEn las comarcas de Valencia, el 98 % de los centros educativos no tiene ningún grupo escolar confinado. El 99,9 % de los grupos realiza clases presenciales con total normalidad.\nDurante la semana pasada, en las comarcas de Valencia, se ha determinado el confinamiento de 18 grupos de 13 centros educativos, se han desconfinado 18 grupos de 10 centros educativos y permanecen confinados, de otras semanas, 10 grupos de 7 centros educativos. Por lo tanto, el total acumulado de grupos confinados en las comarcas de Valencia es de 28 aulas de 20 centros educativos.\nRespecto al profesorado, en las comarcas de Valencia, se ha registrado un 0,02 % de positivos activos. Con la aplicación de las medidas de prevención y protección de contactos estrechos con positivos activos, se ha determinado el aislamiento preventivo de un 0,03 % del profesorado.\nCabe recordar que las familias pueden informarse sobre las medidas de seguridad establecidas en los centros educativos mediante el web 'aulasegura.es'. El portal incluye los protocolos de seguridad, higiene, protección y gestión de casos establecidos en los centros educativos para hacer frente a la COVID-19 y responde a preguntas frecuentes que se generan. Además, dispone del centro de atención telefónica 900 300 555.


Huawei P30 Pro: precio, disponibilidad en España y toda la información\nMiguel Martínez Publicado el 26 de marzo, 2019 • 14:30\nHuawei acaba de anunciar última versión de su smartphone insignia, el Huawei P30 Pro que, como ya sucediera otros años, llega acompañado del Huawei P30, con especificaciones ligeramente inferiores. Estamos ante un terminal llamada a compartir el trono de los mejores smartphones de 2019 junto con el Samsung Galaxy S10 Plus y el próximo iPhone que apple se saque de la manga a finales de año.\nPara quienes hemos convivido con el Huawei P10 desde su lanzamiento, y con el Huawei P20 Pro desde el pasado Black Friday, una sensación de «deja vú» es lo primero que nos invade al echar un vistazo al nuevo tope de gama de la firma china. No por la escasez de novedades que encontramos en su interior, las cuales repasamos a continuación, sino por un diseño que adolece de ser, digamos, poco arriesgado.\nUna líneas que pueden ser unos de los motivos que echen para atrás a numerosos usuarios en la compra del terminal, no por ser bastante similar al del Huawei P20 Pro, excepto por esa cámara Quad Leica alojada en la parte trasera y el notch en forma de gota de agua ya visto en la gama Mate 20. El motivo es prescindir del puerto de auriculares en favor del uso de un adaptador USB Tipo C que no debería sufrir problemas de conexión para cargarlo o al enganchar los casos, algo que ya se crítico en su día en el iPhone y que hpy sigue sin entenderse demasiado.\nEn esta tabla puedes encontrar todas las características del Huawei P30 Pro que fan forma al nuevo tope de gama de la firma tecnológica… al menos hasta el lanzamiento de los nuevos Huawei Mate 30.\nLos dos teléfonos estarán disponibles para reservar a partir de mañana, 27 de marzo y llegan con regalos por su pre-compra, pero de eso hablaremos más adelante.\nEn lo que respecta a su pantalla, pasamos de las 6,1 pulgadas del P20 Pro a un tamaño de de 6,47”, un panel Curved OLED Full HD+ que genera una relación de aspecto de 19,5:9. La denominación «Curved» se debe a que, como se aprecia en la siguiente imagen, el display se curva hacia los extremos laterales para fomentar un mejor agarre. Tanto el cristal delantero como el cristal de la carcasa trasera se curvan hacia el centro para disminuir el grosor de la parte central.\nEs por ello que en el interior del Huawei P30 Pro nos topamos con el nuevo Kirin 980, presentado en el pasaod IFA. EL primer procesador fabricado en 7nm que permite un mayor rendimiento y ahorro de energía que en el antiguo Kirin 970. Hablamos de una CPU octacore funcionando a una velocidad de 2,6 GHz y una doble NPU con la que otorgar nuevas funciones de IA al conjunto, donde la cámara es la gran beneficiada.\nGobernado por Android 9 Pie, con EMUI 9.0.1 como capa de personalización, el smartphone no se quedará sin su ración de Android Q en cuanto el sistema operativo esté disponible de forma global. Gracias a ello se mejorará el rendimiento de su ya de por sí impresionante batería, heredada también del Mate 20 Pro.\nEn este caso volvemos a encontrarnos con una celda de 4.200 mAh con carga rápida de 40 W, posibilidad de carga inalámbrica de 15W y posibilidad de carga inversa. Cualquier teléfono compatible con el estándar Qi podrá recibir energía de nuestro Huawei P30 Pro.\nLa lleva un paso más allá la tecnología Huawei AIS (Artificial Intelligence Stabilization), sistema de estabilización por IA que se puede activar y desactivar desde la interfaz de la cámara. Ello permite trabajar con tres nuevos modos (Modo Noche estabilizado, Efecto seda para agua y Modo Super Retrato). El objetivo es trabajar con fotografía de larga exposición sin necesidad de trípode.\nCon funciones como Huawei AIS y HDR+ el software ajusta automáticamente los niveles de exposición de cada sección de una imagen para ofrecer el mejor resultado. Ejemplos con contraluces con el rostro iluminado. Esto permite obtener mejor definición en contraluces y unas mejores tomas nocturnas. Aquí tienes un ejemplos de lo que puede hacer la cámara del Huawei P30 Pro, en comparación con el resto de topes de gama del mercado.\nEl modo vídeo también mejora gracias a Huawei AIS, pudiendo hacer uso del modo noche en las grabaciones y zoom de largo alcance sin vibraciones (10x).\nUna vez consultadas todas las especificaciones del Huawei P30 Pro, muchos de vosotros querréis saber cuáles son las diferencias entre el Huawei P30 y el Huawei P30 Pro. A nivel de diseño, más allá de montar un display más pequeño, el Huawei P30 sí que mantiene el conector de auriculares, pero solo muestra 3 sensores en la parte trasera con ligeras diferencias que encontrarás en la siguiente tabla.\nComo adelanta el titular del artículo Huawei pasa a competir directamente en el terreno del millar de euros. El Huawei P20 Pro salía a la venta hace 12 meses por 899 euros, pero el precio del Huawei P30 Pro, en su variante más sencilla, es 50 euros más caro:\nHuawei P30 Pro con 8 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento: 1004 euros\nDe esta forma tenemos un modelo que se queda tocando los 1000 euros, y otros dos que lo sobrepasan. Solo el tiempo dirá si esta estrategia es acertada y los usuarios respaldan a Huawei con unas grandes ventas del Huawei P30 Pro. Para impulsar las mismas, la firma regala un Huawei Watch GT Active con la reserva de los móviles, que se inicia hoy mismo.


Mando Especial ajustará estrategia de seguridad - Grupo Milenio\nEl General Juan Manuel Díaz Organitos comentó que realizarán recorridos y filtros para contener la violencia. El domingo pasado fueron asesinadas cuatro personas en Torreón.\nMilenio Digital 24/05/2016 06:08 PM\nLa Policía Metropolitana conformada por Fuerza Coahuila y Policía Estatal de Durango, realizarán ajustes por los hechos violentos que se han venido desarrollando desde el pasado fin de semana.\nEl Mando Especial de la Comarca Lagunera, General Juan Manuel Díaz Organitos, comentó que realizarán recorridos y filtros para contener la violencia.\nDurante la tarde del pasado domingo tres hombres y una mujer fueron asesinados en distintos sectores de Torreón y en base a las indagatorias, se trató de sujetos armados quienes se trasladaban en tres vehículos.\nDerivado de esta acción, tres mujeres más, una de ellas menor de edad, resultaron heridas por el cruce de fuego. Hace por lo menos tres años que no se registraba una situación violenta de esta naturaleza.\nEl alcalde de Torreón, Miguel Ángel Riquelme Solís anunció que reforzarán acciones en los puntos que tienen marcado como de conflicto.\nEn tanto que el Mando Especial establece que tras los hechos ocurridos trabajarán para asegurar la tranquilidad de los habitantes de la Comarca Lagunera de Coahuila y Durango.\n"Los elementos de la Fuerza Metropolitana y Policía Militar coordinados por el Mando Especial se encuentran realizando ajustes por la situación particular que se registró el pasado domingo. Se trata de asegurar la tranquilidad de los habitantes que vivieron situaciones difíciles en materia de seguridad", señala.\nSeñala que hasta el momento se realizarán recorridos, filtros ya sea diurnos o nocturnos donde consideren que es necesario de acuerdo a las investigaciones que se van realizando en torno al comportamiento delictiivo.


Monografias Plus helados focus group\nI. MISION Y VISION\nHelados D'onofrio se consolidará en el año 2010 como la mejor Empresa de helados y productos complementarios. Será líder en calidad y servicio percibidos por el cliente y consumidor a nivel nacional. Mantendrá la marca fresca, joven …ver más…\na) Identificar la situación competitiva de los helados D'Onofrio con respecto a las otras marcas.\nb) Analizar la percepción que tiene la población con respecto al producto.\nc) Analizar las razones por las cuales la población tiene preferencia sobre otras maras de helados.\nIV. PERFIL DEL CONSUMIDOR\nEl consumidor de helados puede llegar a cualquier persona de huamanga, debido a que no tiene ninguna restricción en cuanto al género, ya que personas del rango tomado pueden deleitarse con el producto, gracias a la accesibilidad de precios puede ser adquirido por todas las personas debido a que se cuenta con diferentes puntos de venta.\nEDAD DE MUJERES\nEDAD DE VARONES\n(1) 10-15 AÑOS\n(1) 16- 25 AÑOS\n(1) MENOR DE 25 AÑOS\n(1) MAYOR DE 25 AÑOS\nHábitos de consumo en forma general:\na) Producto de helado\nb) Marca de helado\nHábitos de consumo en forma específica:\na) Razones de elección del producto\nb) Atribuciones o características del producto\nc) Satisfacción que brinda el producto.\nVI. ESTRUCTURA DE LA SESIÓN\nEtapa y tiempo de duración:\n1. Bienvenida: 5 min.\nrespuestas a algunas preguntas acerca de sus experiencias bancarias pueden ayudar a que ustedes y otros obtengan los servicios de préstamos requeridos de una institución bancaria, como de nuestro banco “BANCO SOLIDARIO”. •Reglas a manejar en el focus group •\tNo podrán salir durante la sesión •\tNo se permitirá el uso de teléfonos, ni interrupción por parte de terceras personas (familiares, secretaria etc.) •\tPlena participación •\tOpiniones honestas •\tMantener compostura y silencio Con todo….\nmanufacturación de helados, en nuestro país, tienen la responsabilidad de satisfacer las necesidades del consumidor. Esta es una difícil tarea, ya que, los consumidores tienen más variedad, calidad y precios, en este mercado globalizado. En nuestro país el mercado de los helados se encuentra dividido entre compañías nacionales e internacionales. Entre los cuales se encuentra Industrias Bon CxA, una de las primeras empresas nacionales orientadas hacia la fabricación de helados. Para competir….\nresultados del focus group que se llevó a cabo y una comparación con lo que encontramos en el trabajo #1. 2. Atributos Buscados Nosotros observamos en el focus group que por lo general habian cuatro atributos que son importantes a nuestros participantes. * Sabor * Precio * Envase * Popularidad Dentro de los cuatro atributos observamos que hay dos que son de mayor importancia para este grupo. Sobre todo es el sabor. El segundo mas importante es el precio. En el focus group los participantes….


Esto ya se fue de las manos: Gonzalo Jara devuelve gentilezas y compara a Hoyos con Guardiola | El Dínamo\nRecordemos que el técnico lo comparó hace algunas semanas con el defensa del Barcelona, Gerard Piqué. No, no es La Legal.\nEsto ya se fue de las manos: Gonzalo Jara devuelve gentilezas y compara a Hoyos con Guardiola\n“Soy mejor que Piqué”, fue otra de las frases que Gonzalo Jara dijo, entre risas, en una entrevista con la radio 100% Azules. Después de esa frase, el defensor halagó a su entrenador: “A Hoyos lo compararía con Guardiola. Hay que estar a la altura”.\nEn un tono más serio, Jara habló de su futuro: ” De Chile no me voy a ir. Ojalá pueda terminar mi carrera en la U, con lo que me queda de contrato. Tampoco quiero jugar hasta los 37 años. Creo que jugaré dos años más”.\nTambién se refirió al duelo de la próxima semana frente a Argentina: “Ojalá tenga la oportunidad de jugar. Es un partido que cualquiera quiere jugar. Lo hablamos con Beausejour. Creemos que los 15 primeros minutos nos van a salir a jugar con todo. A la selección le gusta jugar con presión. Será un partido donde nos saldrán bien las cosas”, se atrevió a vaticinar.\nGerard PiquéGonzalo JarahoyosPep Guardiola


Asignación al azar y sesgos en los estudios clínicos de cáncer - National Cancer Institute\nPágina principalEl cáncerGuía para entender y participar en estudios clínicos¿Qué son los estudios clínicos? Guía para entender y participar en estudios clínicos\n¿Qué son los estudios clínicos? Dónde se llevan a cabo los estudiosQué tipos hay de estudios clínicos Fases de los estudios clínicosAsignación al azarPlaceboMiembros del equipo de investigación\nPago de los estudios clínicosSeguridad del pacienteDecidirse a participarPreguntas para el doctor Recursos relacionados\nAsignación al azarEn algunos estudios clínicos en fase 2 y en todos los estudios en fase 3, los participantes son asignados a grupos que reciben tratamientos diferentes. El proceso de asignar a los participantes a estos grupos al azar se conoce como aleatorización. En el diseño más simple de los estudios, un grupo recibe el tratamiento nuevo y se designa como grupo en investigación. El otro grupo recibe la terapia regular y se designa como grupo de control. En varias etapas del estudio clínico y al final de este, los investigadores comparan los grupos para determinar qué tratamiento es más efectivo o tiene menos efectos secundarios. Generalmente, se usa una computadora para asignar a los participantes a los grupos.La aleatorización, es decir, la asignación de participantes al azar, ayuda a evitar sesgos. Los sesgos ocurren cuando los resultados de un estudio se ven afectados por preferencias humanas u otros factores que no tienen relación con el tratamiento a prueba. Por ejemplo, si los médicos pudieran elegir qué participantes asignar a cada grupo, algunos podrían asignar sin quererlo a los pacientes más sanos al grupo de tratamiento y a los pacientes más enfermos al grupo de control. Esto podría afectar los resultados del estudio. La aleatorización ayuda a garantizar que esto no ocurra.Si usted piensa participar en un estudio clínico que incluye la asignación al azar, es importante que comprenda que ni usted ni su médico pueden elegir el tratamiento que recibirá. Ilustración que describe la asignación al azar en el proceso de los estudios clínicos.\nUn estudio con anonimato sencillo es aquel en el que usted no sabe en qué grupo se encuentra ni qué intervención está recibiendo sino hasta que finaliza el estudio.Un estudio con anonimato doble es aquel en el que ni usted ni los investigadores saben en qué grupo se encuentra usted sino hasta que finaliza el estudio.El anonimato se usa para evitar los sesgos. Por ejemplo, si los pacientes o los médicos supieran el grupo de tratamiento del paciente, esto podría afectar la forma en la que se informan los distintos cambios de salud. Sin embargo, no todos los estudios de tratamiento pueden usar el proceso de anonimato. Por ejemplo, los efectos secundarios poco comunes de un tratamiento nuevo o la manera en que este se administra pueden evidenciar quién lo recibe y quién no. Volver a ¿Qué son los estudios clínicos?


¡Recomposición salarial ya! – SADOP Entre Ríos\nEl Consejo Directivo del SADOP Entre Ríos reafirma su plan de acción con un nuevo reclamo hacia las autoridades del Ministerio de Economía, Hacienda y Finanzas y el Consejo General de Educación de Entre Ríos.\nDurante este tiempo de excepción y educación no presencial, las y los docentes hemos llevado adelante un sinfín de estrategias orientadas al sostenimiento del sistema educativo entrerriano; poniendo a disposición del mismo todos los recursos tecnológicos a nuestro alcance, propios, de vecinos, de nuestras familias y las comunidades; dedicando tiempo extra a capacitarnos en el uso de herramientas para una eventualidad no programada. Todo ello sin haber recibido reconocimiento económico alguno.\nAsí nos encontramos hoy, agotadas y agotados, con nuestros recursos físicos, emocionales y técnicos llevados al límite de su capacidad. Por eso, solicitamos una urgente convocatoria a la mesa salarial de la docencia entrerriana y a la Mesa Exclusiva de la Docencia Privada.\nQueremos hacernos escuchar para recuperar nuestra dignidad como trabajadoras y trabajadores.


San Ángel | México Desconocido\nMéxico Desconocido Ubicado al sur de la Ciudad de México, este Barrio Mágico te conquistará con sus antiguas (y hermosas) casonas -llenas de historias y leyendas-, interesantes museos y los mejores escenarios para comer o cenar.\nUn poco de historiaTenanitla fue su nombre prehispánico y significaba “lugar amurallado”, pues estuvo protegido por el pedregal, barrera natural de roca volcánica producto de la erupción del volcán Xitle. Sus habitantes se dedicaban a las artesanías y al cultivo de los campos. La presencia de los frailes dominicos y carmelitas se refleja en dos excelentes conjuntos religiosos: San Jacinto y el Carmen.Por sus características naturales y su bondadoso clima, San Ángel fue escogido en la segunda mitad del siglo XVIII por las familias adineradas de la capital, para edificar sus residencias de campo con el objeto de “cambiar de aires”. El primer conde de Revillagigedo solía frecuentar este lugar. En el siglo XIX San Ángel conservó su tranquilidad campirana y fue muy visitado. La marquesa Calderón de la Barca elogió este hermoso sitio y describió algunas de sus costumbres y tradiciones en su libro La vida en México.A fines de dicha centuria se establecieron aquí varias fábricas (Loreto, La Alpina, La Hormiga) que incrementaron el número de pobladores, lo que provocó la necesidad de más vivienda, comercios y servicios. Entonces comenzó a transformar su fisonomía de pueblo para integrarse poco a poco a la mancha urbana. El siglo XX fue testigo de ese cambio y hacia 1955 se completó el trazo de la Avenida Insurgentes, separando las huertas del Carmen y del Templo de Chimalistac, y en 1952 el trazo de la Avenida Revolución dividió en dos partes a la población de San Ángel.Voces y anécdotas del ayerSegún los choferes del sitio de taxis San Jacinto, el más antiguo del rumbo (1937), San Ángel fue la residencia de varios famosos como Capulina, Consuelo Velázquez, Fernando Fernández, Lupita Palomera, María Elena Marqués, Carmela y Rafael, Martha Roth, Rosita Arenas, Juan Ferrara, Olga Breeskin y Diego Rivera, entre otros.Además, si de leyendas se trata, algunas de las más famosas de San Ángel se originaron en sus inmuebles antiguos. Se dice que en la Casa Blanca, por ejemplo, vivía una joven que tenía un novio, quien tuvo que salir de viaje pero prometió casarse al volver. Cuando regresó, ella ya estaba con otra persona, por lo que decidió matarse, y cuentan que se aparecía por las noches e iba a buscarla en un rincón de la casa donde él le cantaba. A los niños les prohibían pasar por esta casona porque espantaban, podía salir este joven y asustarlos.Tómalo en cuentaVarios comercios de tradición se conservan aquí, como el famoso Restaurante San Ángel Inn, alojado en lo que fuera la antigua Hacienda de Goicoechea (Altavista y Diego Rivera); el restaurante-bar La Camelia, que data de 1931 (Madero 3); la Fonda San Ángel (Plaza de San Jacinto 3); y el famoso Bazar del Sábado con su amplia muestra de artesanías frente a la Plaza de San Jacinto. Las fiestas principales de San Ángel son: La Feria de las Flores, con 154 años de tradición, acompañada del Encuentro Internacional de Tunas o Estudiantinas, en el que se realizan conciertos y callejoneadas. También destaca la Fiesta de la Virgen del Carmen el 16 del mismo mes, en la cual se truenan cohetes, se arman y queman castillos de luces, y se ponen juegos mecánicos y puestos de lotería.\nEstadoCiudad de MéxicoCalificación de nuestros viajeros     Localizando...9º Algo de nubes Calcular ruta\n-Feria de las Flores/ Se realiza entre el 9 y el 24 de julio.\n-Fiesta de la Virgen del Carmen/ 16 de julio\nRestaurante San Ángel Inn (especialidades mexicanas)\nDiego Rivera No.50 y Altavista, Col. San Ángel Inn.Tels. 5616 1402/ 2222. www.sanangelinn.com\nLa Camelia (cantina)\nMadero No.3, Col. San Ángel.Tel. 5616 5643\nFonda San Ángel (especialidades mexicanas)\nPlaza de San Jacinto No.3, Col. San Ángel.Tels. 5550 1641/ 1942 / 1721. www.fondasanangel.com.mx\n-Av. Revolución, Periférico, Insurgentes Sur y Barranca del Muerto.\n-Línea 3 del Metro, en las estaciones de Miguel Ángel de Quevedo o Copilco, o la Línea 7 del Metro en la estación de Barranca del Muerto. Desde esos puntos tome un taxi o un microbús hacia el centro de San Ángel.\nCalle 10 y Canario s/n, Col. Tolteca.Tel. 5276 6900.www.dao.gob.mx\nInformación turística - Dirección de Desarrollo Económico y Fomento Cooperativo\nTels. 5276 6871/ 5273 0969.www.dao.gob.mx\nTel. 01 800 008 9090.www.mexicocity.gob.mx\nFoto: Emma Zuñiga\nPlaza de los arcángeles Subir Fotos o Video\nRuta de la generación Beat en la colonia Roma\nCantinas del Centro Histórico de la CDMX: Tío Pepe\n15 cosas que hacer en la CDMX Conoce México


Otegi asegura que la pandemia constata la falta de soberanía - Deia\nOtegi asegura que la pandemia constata la falta de soberanía\nEH Bildu afirma que no ser un Estado supone no poder contar con todas las herramientas contra el coronavirus\ndeia / bilbao 26.10.2020 | 02:11\nSi algo ha demostrado la pandemia durante los últimos meses es que el hecho de que Euskadi no sea un Estado supone no disponer de todas las herramientas para luchar contra el covid-19, como es la necesidad de pedir "permiso a Madrid" para tomar medidas. Esta es una de las reflexiones realizadas, en el acto del 41 aniversario del Estatuto, por el coordinador general de EH Bildu, Arnaldo Otegi. Frente a un modelo "cepillado" y con "carencias" cuya solución "no pasa por un calendario de transferencias que nunca se cumple", y que además no sirve para dar respuesta a la crisis generada por el coronavirus, la coalición soberanista apostó por otra fórmula, que pasa por conformar una mayoría que lleve al país a la independencia.\n"Muchas veces se nos hace creer que el coste de la independencia es demasiado alto. Nosotros formulamos la pregunta en la dirección contraria. ¿Cuánto nos cuesta la dependencia a los vascos?", se preguntó Otegi en un acto celebrado en el mercado de Gernika. De la misma forma, se refirió a la "involución" en derechos que puede producirse en España, por lo que se cuestionó qué coste tiene el hecho de "estar condenado a vivir en un Estado con derechos flotantes, que nos los quitan cuando quieren". "¿Es responsable seguir pensando que los vascos vamos a construir un hogar seguro siendo parte de este Estado español que no nos reconoce?", prosiguió.\n"El camino de la soberanía no se puede recorrer en un día", manifestó el dirigente de EH Bildu, si bien para ello hay que partir de una base sólida, que no es otra que "construir mayorías democráticas, paso a paso, con la dirección clara". Al igual que otras naciones sin Estado en Europa –Catalunya, Escocia, islas Feroe...– que podrán votar por su soberanía, Otegi se reafirmó en que Euskal Herria llegará a la independencia, siempre eso sí "cuando tengamos la confirmación de que tenemos un mayoría democrática dispuesta a ejercer ese derecho". "También votaremos y lo haremos libre y democráticamente porque este es el futuro de nuestro país", señaló.


5 consejos para recaudar fondos modernos para organizaciones sin fines de lucro\n5 consejos para recaudar fondos modernos\nÁngela Modzelewski 5 de abril de 2012 · 4 min de lectura\nAl igual que muchos adultos de mi edad, mis primeras experiencias de recaudación de fondos incluyeron ir de puerta en puerta y vender a medias tartas de queso para apoyar a mi equipo de natación y suscripciones a revistas para recaudar dinero para nuevos uniformes de softbol. Para el deleite de los estudiantes de secundaria, sus vecinos y las organizaciones sin fines de lucro en los Estados Unidos, el auge de Internet ha transformado la cara de la recaudación de fondos. La recaudación de fondos en línea es actualmente el canal de más rápido crecimiento para organizaciones sin fines de lucro, y también es increíblemente efectivo. En 2010, recaudaron organizaciones sin fines de lucro 1.3 billones de dólares en línea. Si bien es posible aprovechar simplemente el poder de Internet para dar mayor alcance a las estrategias de la vieja escuela (como venderlas suscripciones a revistas en línea en lugar de puerta a puerta), hay formas aún más efectivas de recaudar fondos en línea para organizaciones sin fines de lucro.\n1. Campañas de texto para dar: Ah, el poder del marketing móvil. Evocadora, espontánea, social y eficaz: una buena campaña de texto para dar saca lo mejor de todos nosotros. En 2010, durante el desastre de Haití, el La Cruz Roja Americana recaudó más de $ 32 millones de 3 millones de personas que hicieron una donación móvil de $ 10. Aún más impresionante 43% de estos donantes alentó a sus amigos o familiares a contribuir también a la campaña. Las campañas de texto para entregar funcionan mejor cuando se sirven para emergencias reales o circunstancias especiales. Guárdalos para cuando cuente.\n2. Facebook: Causes, una aplicación de Facebook, es la plataforma más grande del mundo para la promoción y la recaudación de fondos en línea. Desde 2007, 170 millones de personas se han unido a Causas y los miembros han creado 500,000 causas. 27,000 organizaciones sin fines de lucro han recaudado un total de $ 40 millones de dólares. Comenzar su propia causa es tan simple como completar un formulario en línea y compartiendo el enlace. Causas no es la única forma de recaudar fondos en Facebook. De Facebook página para organizaciones sin fines de lucro Está lleno de grandes ideas. Algunas organizaciones han tenido éxito al asociarse con patrocinadores que aceptan donar $ 1 por cada "Me gusta" que la organización recibe durante un período de tiempo establecido. Lo que nos lleva a ...\n3. Asociaciones corporativas en línea: Hacer que sea fácil para sus miembros recaudar dinero en su nombre cuando compran en línea puede resultar en un flujo de ingresos pasivo saludable para su organización. Forme un equipo con sus patrocinadores corporativos existentes y SheerID para darles a sus miembros códigos de cupón únicos que generarán ingresos para su organización sin fines de lucro cada vez que sus miembros compren en los sitios web de sus socios corporativos. (¿Necesita ayuda para conseguir la aceptación de sus socios corporativos? PuroID puede verificar el estado de membresía de cada cliente para evitar fraudes. De nada. )\n4. Blogs: Según BlogPulse, existen más de 156 millones de blogs públicos. Prácticamente puedo garantizar que al menos uno de sus seguidores actuales tiene un blog. ¿Por qué debería preocuparte? Si puede identificar a algún bloguero influyente que ya sea partidario apasionado y entablar relaciones con él, puede atraer a sus lectores para que se unan a su causa y le envíen dinero en efectivo. Incluso puede que ya estén recaudando fondos en su nombre. Tomemos, por ejemplo, Yarn Harlot, un bloguero popular entre los tejedores que cree en el buen trabajo que está haciendo una organización de ayuda médica llamada Médicos sin Fronteras. The Yarn Harlot y sus lectores han donado más de $ 1 millón de dólares a Médicos sin Fronteras y han creado su propio spin-off de recaudación de fondos (juego de palabras). Tejedores Sin Fronteras. El tiempo que toma identificar a los súper fanáticos en su red y apoyarlos o agradecerles por su contribución siempre es un tiempo bien invertido.\n5. Marketing por correo electrónico: El marketing por correo electrónico sigue siendo la herramienta más eficaz en la caja de herramientas de recaudación de fondos de todas las organizaciones sin fines de lucro. Los estudios no solo han demostrado que el 33% de los donantes provienen de su marketing por correo electrónico; Los seguidores que donan por correo electrónico dan el doble por donación que los seguidores que vienen de YouTube, Twitter, Facebook y otras plataformas de redes sociales. ¡No descuide su boletín electrónico!\nAhora que conoce todas las increíbles oportunidades de recaudación de fondos en línea disponibles en estos días para grupos sin fines de lucro, ningún niño tendrá que vender barras de dulces, pasteles de queso o suscripciones en su nombre nuevamente. Voy a considerar que mi buena acción del día.\nAlerta de Fraude .edu Tres programas de fidelización tan buenos que no parecen programas de fidelización