sociedad Archivos - Vizualméxico\nTag archive for : sociedad\nUn elemento que sin duda resalta las bodas es una pista de baile iluminada, si estás por casarte, considera entre tus opciones invertir un poco más con el objeto que … Continue reading →\nFiled under : Blog , Bodas , Tips\nTagged on : bodas , eventos , fiestas , fotógrafos , pista de baile , pista iluminada , sociedad , tips , tips para bodas , toluca , video\nEl pasado fin de semana visitamos la localidad de Agostadero, cerca de Acambay, donde realizamos la cobertura del Bautizo de Eduardo. De igual forma realizamos la venta de fotografías en … Continue reading →\nFiled under : Blog , Fotografía , Servicios\nTagged on : 2012 , agostadero , arquitectura , bautizo , cultura , estado de méxico , eventos sociales , fachada , foto , fotografias , la iglesia , religion , sociedad , vizualméxico\nUn día de clases En esta ocasión tuvimos la oportunidad de producir un interesante video para los pequeños que se graduan de 3o. de kinder del Instituto Indigo.\nTagged on : 2012 , actualidad , clases , grabacion , graduacion , infantiles , instituto indigo , niños indigo , sociedad , video , vizualméxico , yoga\nFashion Photoshoot El día de ayer realizamos un excelente Photoshoot de moda.\nFiled under : Blog , Fashion , Fotografía , Imágenes\nTagged on : 2012 , actualidad , creatividad , estudio , estudio fotogra´fica , fashion , foto , fotografía , imagenes , moda , modelo , photoshoot , sociedad , vizualméxico\n4 años Valeria\nEl pasado 27 de junio tuvimos el gusto de acompañar a Valeria en su cumpleaños #4 realizando un original video de recuerdo, actualmente estamos en la etapa de edición.\nFiled under : Blog , Producción de Video\nTagged on : actualidad , cumpleaños , edición de video , eventos , hd , infantiles , pintacaritas , producción de video , servicios , sociedad , video , videomemoria , vizualméxico


Diseña tu Vestido de Novia - Cortes de Vestidos de Novia - Alquiler de Vestidos y Trajes de Novia INNOVIAS\n- Innovias Barcelona\n- Innovias Valencia\nCuanto es : 7+2\nEstilo fluido Innovias\nEstilo sirena Innovias\nOutlet Innovias:venta desde 350 euros\nOutlet Marfil: venta desde 520 euros Innovias Diseña tu vestido\nZapatos de novia 45 euros precio único Cintas de novia y casquetes vintage\nZapatos de fiesta de color 30 euros\nVer Escotes de Vestido »\nVer Colas de vestidos »\nCortes de vestidos El corte del vestido se debe elegir en función del cuerpo que tengamos, debemos buscar el corte que más nos favorezca, y que se acerque más a nuestro estilo.\nCORTE A: Es un corte muy clásico, con la parte superior estrecha y más ancho en las caderas, con la caída de la falda en forma de triángulo invertido. Ideal si quieres reducir la cintura y disimular la cadera. CORTE SIRENA: Es un corte con el talle ceñido hasta las rodillas donde se abre en un amplio vuelo. Es un corte que estiliza y favorece si tienes la figura bien proporcionada. CORTE TIPO TUBO: Es un corte recto que suele caracterizar vestidos sencillos y muestran la figura de la novia sin artificios. Te favorecerá si tienes piernas largas y caderas estrechas.\nCORTE IMPERIO: Es un vestido estrecho en la zona del pecho, con un corte debajo desde donde cae recto con telas de gran caída. Este corte alarga la silueta y estiliza. Favorece a la mayoría de las figuras.\nZapatos de novia 45 euros precio único Bañera palabra de honor\nPalabra de honor Estilo Chic Innovias\nEscote cuadrado Corte princesa. alquiler vestidos de novia\nOutlet Marfil: venta desde 520 euros Innovias Nuestras tiendas


Plan para activar y adecuar la politica nacional de desarrollo by Revista Albedrio.org - issuu\nLA TAPISCA Boletín de análisis y discusión de la realidad rural guatemalteca Septiembre de 2012 No. 1\nPlan para activar y adecuar la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI): Algunas consideraciones Por Susana Gauster, Colectivo de Estudios Rurales Ixim\nColectivo de Estudios Rurales IXIM Somos un colectivo de investigadores e investigadoras de diferentes disciplinas. Tenemos una trayectoria de trabajo común en investigaciones y procesos de incidencia vinculados al tema agrario, la economía campesina y el desarrollo rural.\nObjetivo general El Colectivo de Estudios Rurales Ixim contribuye a la transformación de la realidad agraria y rural en Guatemala para lograr el pleno goce de los derechos humanos, mediante la generación de conocimiento estratégico y propuestas políticas. ______________________________ 29 calle 17-37 zona 12, Condominio El Rosario No. 26, Guatemala, Centroamérica\nWWW.cerixim.org maíz@cerixim.org /colectif (CERixim) @CERixim\nRecientemente el actual Gobierno de Guatemala presentó su plan para activar y adecuar la PNDRI, así como su Plan de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina (PAFEC) y el Marco General de Política para la Promoción de la Inversión Privada en Territorios Rurales. Al revisar esos documentos relacionados a la estrategia de desarrollo rural, llaman la atención algunos aspectos.\nestablecido en la PNDRI original, se convierte en “proponer formas novedosas de acceso a activos productivos” (ibid: 14). En la parte agropecuaria se plantea seguir como el gobierno pasado: asistencia técnica, créditos, dotación de insumos y para momentos de crisis, asistencia alimentaria. La creación de reservas alimentarias como medida estructural para la atención de crisis (de cosecha o de precios), un aspecto clave de la PNDRI, queda obviado. En una epoca de precios internacionales imprevisibles, la apuesta a seguir haciendose dependientes de los mercados financieros internacionales, parece bastante delicada. El eje sectorial económico hace caso omiso de reformar aquellos acuerdos y convenios que amenazan la producción campesina (alimentaria) y transforman la propuesta de inversión pública, contemplada en la original PNDRI, en inversión privada. Vinculado a ello la política de participación ciudadana, que si bien destaca la unidad de las organizaciones campesinas y sociales como referente para la negociación con el Gobierno, diluye la participación de los pueblos en la definición de las actividades y proyectos (es decir, de las inversiones privadas) que afectan sus territorios, tal como lo establecen el Código Municipal y el Convenio 169 de la OIT.\nPrimero destaca el papel central que se asigna a la economía campesina, lo cual es loable, dado que ha sufrido un proceso de invisibilización en la política pública en las últimas décadas. Sin embargo, llama la atención que a pesar de que “el Maga será absolutamente consecuente con el compromiso de asumir la promoción de la economía campesina como el sujeto priorizado de su política”, lo que hará es impulsar “un programa específico que se constituirá en su ´programa insignia`” (Plan para activar la PNDRI: 14). Queda la pregunta entonces de cómo se entiende el sujeto priorizado de la Política, si finalmente su atención, al igual que en años anteriores se reduce a un solo programa?\nAl no tocar explicitamente el tema de las actividades extractivas, fuente de graves conflictos en los territorios rurales, o, más bien, al no plantear una estrategia de solución a esos conflictos, queda la sensación que se pretende seguir con ese esquema exclusivo, discriminatorio y violatorio a la normativa nacional e internacional. Al revisar el Marco General para la promoción de la Inversión Privada en Territorios Rurales y encontrar que se “prevé el otorgamiento de incentivos a las empresas industriales que se establezcan en el interior de la República”, y que se busca “orientar la economía nacional para lograr la utilización de los recursos naturales y el potencial humano, para incrementar la riqueza y lograr el pleno Empleo”(p.10), se confirma una estrategia que poco parece preocuparse por los medios de vida campesinos, el sujeto priorizado de la política rural. Resulta entonces mucho más una “alteración” que una “adecuación” o “activación” de la PNDRI, lo cual es lamentable ya que la PNDRI original ha sido producto de muchos años de esfuerzo humano, diálogo y consenso que ahora unilateralmente se bota.\nUn segundo aspecto importante a analizar es la propuesta concreta de “adecuación y activación” de la PNDRI. Para empezar el “reformar y democratizar el régimen de uso, tenencia y propiedad de la tierra”\nFinalmente debe destacarse un tercer elemento sumamente sensible, y es la utilización de un concepto ecléctico de la naturaleza de la economía campesina. Se define la economía campesina como “el conjunto sistemático de estrategias y actividades que la familia y la comunidad rural desarrollan para lograr satisfacer sus necesidades vitales materiales y espirituales, en función de alcanzar una\nvida digna, en armonía con el territorio y el ambiente con los que conviven; siendo tres de sus características fundamentales: el trabajo familiar, la producción de sus propios alimentos y el rol central de la mujer en la reproducción y fortalecimiento del sistema. La economía campesina es poliactiva y sus expresiones varían de región en región, determinadas por los elementos socioculturales y por los factores físicos del entorno. Es una economía dinámica en las relaciones y vínculos con el mercado, las instituciones públicas y entre comunidades.”\neconomía campesina. No busca la acumulación de capital ni, al menos no como estrategia principal, la generación de ingresos para poder satisfacer sus necesidades. Por tanto, una concepción donde se considera la economía campesina “dinámica en las relaciones y vínculos con el mercado”, donde el mercado se vuelve el principal referente de la economía campesina, en lugar de la tierra y de los territorios, distorsiona y elimina ocultamente su esencia, aún si conserva el término de la “economía campesina”.\nEl concepto ofrecido se diferencia poco de las estrategias de vida de cualquier habitante del área rural, por lo cual con una excepción – la producción de sus propios alimentos – deja fuera elementos centrales de la economía campesina, elementos que distinguen la economía campesina de otras formas de producción rural ( como pequeños y pequeñas productoras, granjeros o “farmers”, empresarios rurales etc.).\nEso no sólo es delicado en términos ideológicos, sino también en términos de enfoque de política pública. Demanda otras intervenciones públicas que una concepción que reconoce el papel central que tiene los medios productivos y bienes naturales para la subsistencia campesina. Termina justificando la desposesión de estos medios y bienes, tal como se ha podido observar en los últimos años, para encontrar la solución en encadenamientos productivos (con la consecuente conversión de “campesinos” en “empresarios agricolas”) u otras de las pluri-actividades planteadas en la ya no tan “´nueva` ruralidad”.\nEs la orientación a la subsistencia, la orientación a la satisfacción de las necesidades básicas de la familia y el entorno cercano, mediante los propios medios lo que define esencialmente la\nCárcel, atentados y amenazas a comunidades, en un marco de promoción de la inversión privada en territorios rurales Por Juan Pablo Ozaeta, Colectivo de Estudios Rurales Ixim\nA continuación, una relación de hechos recientes: El día 2 de mayo, en el municipio de Santa Cruz Barillas, municipio de Huehuetenango (altiplano occidental, frontera con México), se llevan a cabo disturbios entre pobladores y personeros de la empresa Hidro Santa Cruz, S.A, que concluyen con la muerte del campesino Andrés Pedro Miguel. Estos enfrentamientos se originan tras el impulso de un proyecto hidroeléctrico de la empresa Hidro Santa Cruz, subsidiaria de Hidralia Energía, de capital español. Como resultado de estos hechos, el gobierno declara estado de sitio y detiene a por lo menos once personas de la comunidad, a quienes implicó en los disturbios, y se les imputan cargos de terrorismo. El 31 de mayo, es capturado y puesto en libertad por falta de pruebas Rodimiro Lantán, líder de la Coordinadora de Asociaciones y Comunidades para el Desarrollo Integral de la Región Ch’ortí –COMUNIDCH-. Esto ocurrió poco después de haberse realizado la entrega de Títulos como Comunidades Indígenas de Ascendencia Maya Ch´orti´ y Títulos de Consejos de Asuntos Indígenas, Territoriales y Recursos Naturales de las Comunidades Indígenas de Tachoche y Tizamarté, del municipio de Camotán, Chiquimula, en el oriente del país.\nFoto 1. Yolanda Oquelí al micrófono. Foto: James Rodríguez Mimundo.org\ncapturó a dos guardias de la empresa Hidro Santa Cruz, acusados de la muerte del campesino Andrés Pedro Miguel.\nEl 4 de julio, se denunció la persecución y agresiones en contra de integrantes del Consejo de Pueblos K´iche´s (CPK), entre las que se encuentra la líder Lolita Chávez.\nUn mes antes, el 17 de mayo, el gobierno de Otto Pérez lanzó su política de Desarrollo Rural, que incluía un “Marco General de Política para la Promoción de la Inversión Privada en Territorios Rurales”. Este señala que existe necesidad de inversión privada y extranjera, por lo que “brindará seguridad jurídica al inversionista (…) impulsando el desarrollo sostenible mediante el uso de los recursos naturales, especialmente aquellos que por reconocimiento constitucional se definen como bienes del Estado (el subsuelo, los yacimientos de hidrocarburos y los minerales)”. Vale añadir también la firma del Acuerdo de Asociación entre la Unión Europea y Centroamérica, realizada en Tegucigalpa, Honduras, el 29 de junio, el cual cuenta con un pilar importante de comercio e inversiones, que promoverían más inversiones en territorios rurales, como las de las empresas europeas ya mencionadas acá, y que son actores protagónicos de esta lucha por el control de los recursos naturales. Todos estas “novedades” hablan de un Gobierno que impulsa a la fuerza un proyecto económico orientado la explotación de recursos naturales, y que en lugar de garantizar mejoras en las condiciones de vida de la población rural, trae violencia y ataques contra hombre y mujeres líderes.\nFoto 2. Lolita Chávez, del Consejo de Pueblos K´iche´s (CPK)\nLuego de esta relación de hechos, del cual pudieron haberse quedado otros sucesos sin mencionar, cabe apuntar que poco o nada se ha visto para aclarar los actos de violencia e intimidación contra estos líderes y lideresas rurales. Una excepción es el caso de Santa Cruz Barillas, en el cual se\nPlan para activar y adecuar la politica nacional de desarrollo\ndesarrollo, guatemala, politica


SECRETOS PARA TENER UNA RELACION QUE DURE TODA LA VIDA | Un Espejo Para Mi Alma\n« Como encontrar una pareja compatible\nLEYENDA BUDISTA »\nSECRETOS PARA TENER UNA RELACION QUE DURE TODA LA VIDA\nSECRETOS PARA TENER UNA RELACION QUE DURE TODA LA VIDA – Cuando una relación claramente funciona y gratifica\nDel Libro “Mujer Nueva” de Carlota de Barcino.\nCuando él habla de ella, la más tierna sonrisa ilumina su rostro, para él, no hay mujer más bella y elegante que ella. El no la describe solo como bella, también la llama “atractiva” porque para él, ella es un imán. El siempre se ha quejado de lo difícil que es emprender un viaje de negocios por que le es insoportable desprenderse de ella, aunque sea un par de días, hasta que descubrió la solución a este problema: “Ella es la base de mis relaciones publicas”.\nEn uno de sus viajes de negocios, él descubrió en ella una personalidad animada, alegre y conversadora, tanto en español como en ingles. Cuenta lo ansioso que se sentía al tener que viajar al extranjero y tener una reunión totalmente americana. “De repente ella comenzó a hablar en inglés, no sé qué tan buena o mala pronunciación tenia, solo sé que todos reían y ella no paraba de hablar, yo no tuve que decir una palabra. Durante la cena, ella habló sobre la familia, la comida y entre tanto, como ella sabía las razones y propósitos de la reunión, supo exactamente que palabras usar para obtener los mejores resultados posible, además de que su ternura e inocencia los ayudó a relajarse, bajaron las armas y no cuestionaron tan cruelmente como me hubieran cuestionado a mí.” El siempre dice admirar la sensibilidad que ella tiene hacia los demás, esto le ha ayudado a ganarse a diferentes personas alrededor de él, que indudablemente se refieren a ella como “Lo mejor que le pudo haber pasado”.\nElla conoce todo sobre él y él sobre ella. Tras años y años de convivencia, han conocido hasta sus más íntimos secretos. De vez en cuando discuten, pero saben cómo reconciliarse. Es un ejercicio que les sale casi de manera natural. La mayoría del tiempo se les ve felices y muy enamorados y no es precisamente que estén en la “luna de miel”, porque ya han vivido una vida juntos y saben que les faltan unas dos o tres más.\nEllos se conocieron desde muy jóvenes, se han visto crecer, madurar y han comprendido que nadie está donde está por azar. Ahora saben que el esfuerzo y el trabajo a puesto a cada quien en su lugar, han aprovechado su situación en esta vida para fortalecer su relación, uniéndose más, como personas, como seres humanos. Han atravesado por miles de conflictos, tanto internos como externos, por mares de detalles y manifestaciones de amor, que poco a poco han formado algo único que solo ellos dos saben que tienen. UNA RELACION DE TODA LA VIDA.\nUna vez les pregunté que cual era su secreto para tener una relación que a pesar de ser tan duradera, está tan viva y ésta fue la respuesta:\n“La relación es algo reciproco, si uno da amor el otro responderá con amor, si uno da una caricia, el otro responderá con un beso, si uno da entrega, el otro dará consideración. Todo el chiste está en siempre mostrar los sentimientos tal y como son”\nOtro punto que han aclarado parejas de toda la vida, es el hecho de estar juntos en las situaciones de crisis. Una vez, una pareja pasó una etapa muy difícil donde ella se enfrentó al cáncer y él dijo: ”Muchos creen que una pareja se fortalece al pasar por una situación difícil, pero en realidad es al revés: una pareja fortalecida, estará unida, incluso durante una situación difícil. Una pareja frágil, ante una situación un poco difícil, se quebrará. Yo aprendí que al lado de una mujer con la fortaleza de ella, todo es mucho más fácil, ella mantuvo la cordura cuando todos ya la habíamos perdido, se mantuvo fuerte, serena y con una voluntad inquebrantable. Ahora yo le digo, ‘Si ya has vencido al cáncer, ya has vencido al mundo’ Creo que por eso ella se enfrenta sin miedo a cualquier problema.”\nLa psicóloga Catherine Johnson explica que uno de los secretos de las parejas que duran muchos años o toda la vida, es que dejan de verse como individuos y se ven como pareja, siempre uno con el otro, uno con la influencia del otro. Esto se da a tal grado, que en el momento de un rompimiento (que siempre se dan en diferentes etapas de la relación) incluso aunque vivan separados, no pueden evitar el hablar uno del otro, que por más que intenten erradicar de su vida todo lo que les recuerde a la otra persona, les es imposible. En este punto, las personalidades se han fusionado a tal grado, que aunque no estén juntos físicamente, en su interior, se sienten profundamente unidos y esto se proyecta en su vida diaria. Se enfrentan a la típica frase “No me encuentro en mí mismo” porque ya no se trata de un “yo” sino de un “nosotros”. Sin este proceso, la relación no es lo que aparentaba ser.\nEntre todos los consejos que he recibido para poder tener una relación me han dicho que ésta debe cubrir los siguientes aspectos: “Una buena relación es real, satisfactoria y espontanea” Cuando pregunté a que se referían me explicaron así:\n“Una relación es real y espontanea cuando las cosas salen sin planearlas, cuando se hacen porque se siente el deseo de hacerlas. No es forzado, no es obligado, es natural e incluso involuntario. Al sentir con sinceridad, al tener la seguridad de que él otro también ama con sinceridad, automáticamente el corazón se llena de satisfacción –La satisfacción de saber que eres capaz de despertar amor en otra persona y al mismo tiempo, de sentir amor puro y sincero por alguien, conociendo sus virtudes y defectos.”\nAl ver diferentes tipos de parejas, se llega a la conclusión de que las realmente felices, son una minoría, porque para lograr esto, se necesita, básicamente este proceso:\n“1.- Que comiencen basadas en un amor real, sin ser forzadas, sin intereses ocultos. De manera espontanea y natural. Donde se ama el espíritu, no el cuerpo, donde se ve dentro de la persona, más allá de la imagen superficial.\n2.-Después necesitan crecer y fortalecerse a solas, sin la intervención de terceras personas. La mayoría de los matrimonios terminan por que se entromete la familia, el trabajo, los amigos etc. Pero cuando una relación está aislada de los “consejos” y “puntos de vista” de otras personas, se evitan muchos problemas. Se evitan los celos y las frases como “A mi parecer eso que hizo es para ocultar algo rarito amigui”. La relación se disfruta al máximo y así solo tú puedes analizar si esa persona te satisface a ti o no, porque muchas relaciones están bien hasta que llega la mamá entrometida y dice “Yo esperaba algo más para ti, deberías exigirle más dinero”.\n3.- Se deben dar pasos cuando la pareja lo desee y no cuando la sociedad lo exija. Ligado al punto anterior, muchas parejas están bien hasta que en una reunión alguien dice la nefasta frase:”¿Y para cuando la boda/los hijos?” Muchas veces aquí las mujeres se sienten presionadas a satisfacer a terceros y comienzan a presionar a su pareja, se sienten inseguras del amor de él porque no les ha pedido matrimonio antes y comienzan a discutir hasta que uno de los dos se cansa y se va. En esta situación ha pasado muchas veces que él ya deseaba casarse, pero ante las presiones y discusiones, descubre un lado de ella poco agradable. Incluso a veces se llegan a casar, pero ya hay una mala impresión de ella en él. Por eso es mejor no forzar nada. Cada relación es única, formada por personas únicas, en situaciones únicas donde lo que funciona para unos, para otros no. Cada pareja debe analizar sus deseos y gustos para ver qué hacer y que no.”\nEsta es la información que me han dado estas parejas, para que yo aproveche su conocimiento y pueda tener una relación llena de felicidad a largo plazo, por eso creo que es de vital importancia compartirlo con todas las personas que pueda, para que también aprendan y tengan más herramientas para lograr una hermosa relación.\nThis entry was posted on April 25, 2012 at 3:55 pm and is filed under Resuelve todos tus problemas amorosos AQUI.\tYou can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.


El exconductor de la BBC Jimmy Savile abusó de decenas de niños en 60 años\nLa Policía Metropolitana de Londres registró 214 crímenes cometidos por Savile, 34 de ellos violaciones, entre 1955 y 2009\nvie 11 enero 2013 07:48 AM\nEl exconductor de televisión británico Jimmy Savile abusó sexualmente de cientos de personas de las cuales violó a más de 30, informó la policía este viernes, al dar a conocer un reporte donde se expusieron los abusos “vastos, predatorios y oportunistas” de seis décadas.\nCasi tres cuartas partes de las víctimas eran niños, según el reporte.\nDesde que fue lanzada la investigación, hace tres meses, unas 600 personas han dado información, 450 de ellas en relación con Savile, según la Policía Metropolitana de Londres.\nDesde entonces, unas 28 delegaciones de la policía han registrado 214 crímenes, incluidas 34 violaciones. Las acusaciones contra Savile, que murió en 2011, van desde 1955 hasta 2009.\nSavile es acusado de abusos sexuales no solo dentro de las instalaciones de la BBC, para la que trabajaba, sino en 14 edificios médicos, incluidos hospitales, instituciones de cuidado mental y un hospicio, según el reporte.\nSe cree que la escala de sus abusos no tiene precedentes en Gran Bretaña, de acuerdo con el informe.\nEl reporte de la Policía Metropolitana de Londres y la organización de caridad NSPCC, que protege a niños, sobre uno de los hombres más conocidos en la historia de la televisión británica gracias a sus programas infantiles, cierra un sórdido capítulo.\nLa policía lanzó la operación Yewtree para investigar las acusaciones de abuso luego de un documental emitido por la televisora ITV en octubre pasado, que motivó las demandas contra la celebridad.\nLa investigación tiene tres vertientes: una que involucra solo a acusaciones contra Savile, otra que acusa a “Savile y otros” y una tercera donde se involucran solo a terceras personas. La publicación del reporte significa el final de la investigación sobre la primera.\nSin embargo, las indagatorias a otros sospechosos continúan. Algunos están vinculados a Savile y otros no. Varias personas han sido arrestadas .\n“Pinta un panorama riguroso que enfatiza en las consecuencias trágicas de cuando la vulnerabilidad y el poder colisionan”, dijo el comandante Peter Spindler, de la Policía Metropolitana.\n“Él ya no puede enfrentar a la justicia hoy, pero esperamos que este reporte dé algo de confort a sus cientos de víctimas, que han sido escuchadas y tomadas seriamente. Debemos de usar lo aprendido de esos impactantes acontecimientos para prevenir que otros niños y adultos vulnerables sean abusados en el futuro. Tendrán una voz”.\nSe esperan denuncias civiles por parte de algunas de las víctimas que busquen compensación. Alrededor del 73% de ellas tenían menos de 18 años cuando ocurrieron los abusos.\nDe forma separada, una revisión de la Fiscalía de la Corona fue muy crítica sobre la decisión de dos fuerzas policiales de no presentar cargos contra Savile luego de investigar cuatro acusaciones de abuso por separado.\nEn 2007 y 2008, la policía de Surrey investigó tres denuncias que indicaban que él había tenido comportamiento sexual con adolescentes. La policía de Sussex también investigó una denuncia de una joven mujer.\nAlison Levitt, asesora legal del director del Ministerio Público, dijo que la policía fue demasiado cautelosa y que debieron hacer más preguntas para llevar avanzar en las investigaciones.\nLas supuestas víctimas y sus relatos fueron tratados "con un grado de precaución que no estaba justificado o era requerido", dijo.\n“De haber hablado con las víctimas, hubiera concluido que la policía y los fiscales deberían de haber tomado un enfoque diferente y que una acusación formal habría sido posible”.\nMillones de británicos que crecieron viendo los programas de Savile como Top of the Pops, y su programa infantil Jim’ll Fix It están conmocionados por el caso.\nLa reputación de la BBC ha sido manchada por el escándalo, en medio de preguntas sobre cómo los abusos no fueron detectados y sobre su decisión de retirar un programa que investigaría las acusaciones contra Savile el año pasado. Su director general, George Entwistle, fue forzado a renunciar por el manejo del asunto por parte de la televisora .\nJonathan Wald y Alexander Felton contribuyeron con este reporte


Cuáles son los tipos de jubilación en España y cómo acogerse a ellos | Estar donde estés\nCuáles son los tipos de jubilación en España y cómo acogerse a ellos\nRetirarse del trabajo y disfrutar de una nueva vida es una filosofía que siguen muchos de los pensionistas en España. La ley reconoce una amplia variedad de clases de jubilación que es preciso conocer para elegir la que más conviene, llegado el momento.\nMás allá de su acervo normativo, de sus innovaciones en campos como la ingeniería o de su sistema político, quizá el gran secreto de por qué Roma dominó militarmente el mundo conocido durante varios siglos estaba en sus legiones, estructuras muy organizadas y disciplinadas, que podían recorrer alrededor de 50 kilómetros en una sola jornada de marcha y adiestradas en el manejo de todo tipo de armas. En contra de lo que pueda parecer, estaban compuestas de ciudadanos que se alistaban libre y voluntariamente al cumplir los veinte años, debiendo pasar una instrucción que duraba en torno a los cuatro meses para, más adelante, iniciar una carrera militar de 25 años. Al cumplir este periodo, adquirían la condición de eméritos y se licenciaban, recibiendo como compensación dinero o una parcela de tierra, que equivalía, en tiempos del emperador Augusto, a la paga de doce años. De este modo, se sentaron las bases de los futuros sistemas de jubilación hasta la realidad de hoy en día.\nSegún datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, alrededor de 9 millones de personas se benefician de una pensión en España (hace solo una década, esa cifra ni siquiera llegaba a los 7,5 millones), la mayoría por jubilación, aunque también existen otras prestaciones complementarias, como las pensiones no contributivas que se conceden por causa de viudedad. En el caso específico de las contributivas, su cuantía va en relación a lo aportado a lo largo de la vida laboral, siguiendo el principio de proporcionalidad en base a los índices de actualización de 2013 y 2020 (que, recientemente, ha modificado las condiciones de acceso a la jubilación).\nLas pensiones contributivas en España\nPara poder disfrutar de una pensión contributiva en el momento de la jubilación, el principal requisito es haber estado afiliado y haber contribuido económicamente a la Seguridad Social. Además, es preciso alcanzar la edad estipulada que, en 2020, queda fijada en los 65 años para los trabajadores con, al menos, 37 años cotizados, mientras que para los que no alcancen esta cifra es de 65 años y diez meses. Esta edad se irá paulatinamente retrasando hasta que, en 2027, para jubilarse a los 65 sea preciso contar con 38 años y seis meses de cotización, y, para el resto, contar con, al menos, 67 años. El periodo mínimo de cotización es de 15 años (o, lo que es lo mismo, 5.475 días) para acceder a una pensión, que será, al menos, del 50% de la prestación máxima. A partir de ahí, el porcentaje va creciendo hasta llegar al 100% de acuerdo al tiempo que se ha ido cotizando según las tablas vigentes.\nLa edad estipulada de jubilación en 2020, es 65 años para los trabajadores con, al menos, 37 años cotizados, y para los que no alcancen esta cifra es de 65 años y 10 meses\nLa cuantía final de la pensión se calcula según el porcentaje de las cotizaciones, la edad de jubilación y los años trabajados. En 2020, se tienen en cuenta las bases de cotización de los últimos 23 años para la ordinaria.\nConocer los tipos de jubilación que existen en España y los complementos económicos a los que se podría llegar a acceder es muy importante para, entre otros, analizar si compensa en un momento dado posponer la decisión de retirarse y seguir trabajando, aunque sea de manera parcial, y optar así en un futuro a una remuneración mayor. De todos modos, también es necesario que se valore con la suficiente antelación si se podrá complementar la prestación con otro tipo de soporte financiero privado, como el que pueden aportar, por ejemplo, los planes de pensiones.\nEs posible complementar la pensión con otros instrumentos financieros privados, como, por ejemplo, los planes de pensiones\nEn España, aunque existen alrededor de una veintena de diferentes tipos de pensiones, las cuatro principales que abarcan la práctica totalidad del total de beneficiarios son:\nLa jubilación ordinaria, que se consigue al cumplir con la edad legal estipulada (que, en 2020, como ya se ha dicho, es de 65 años y 10 meses). Aunque la ley marca en 15 años la cotización mínima para optar a ella, es posible beneficiarse aplicando el llamado coeficiente de parcialidad, que sirve para calcular el tiempo real de cotización y los años mínimos que un trabajador necesita para jubilarse.\nLa jubilación parcial, que tiene como condición indispensable haber llegado a los 60 años de edad, y que se simultanea con un contrato de trabajo a tiempo parcial y vinculado o no con un contrato de relevo para un trabajador en situación de desempleo, o que tenga concertado con la empresa un contrato de duración determinada, con un mínimo de 33 años cotizados. En realidad, implica adquirir un porcentaje de la pensión que le corresponde al trabajador mientras está empleado a tiempo parcial y obtiene un salario por ello. De este modo, logra ganancias de dos entidades distintas sin jubilarse por completo. En cuanto a la reducción de jornada laboral, será de un mínimo del 25% y un máximo del 50%, sin la necesidad de la celebración simultánea de un contrato de relevo. También podrá ser del 75% cuando el trabajador relevista sea contratado a jornada completa mediante un contrato de duración indefinida, siempre que se acrediten el resto de los requisitos.\nLa jubilación anticipada, que suele darse como consecuencia del cese en el trabajo por una causa que no pueda ser imputable al trabajador, o bien, por propia voluntad del interesado, para la que se exigen ciertos requisitos. En el primer caso, si el empleado ha sido despedido por razones objetivas, puede acceder a la jubilación anticipada de hasta cuatro años si ha cotizado un mínimo de 33 años y ha demandado empleo al menos seis meses antes de la solicitud de jubilación. Si, por el contrario, quiere acogerse por deseo propio, debe tener una edad inferior en dos años a la edad legal de jubilación, encontrarse en alta laboral y haber cotizado un mínimo de 35 años a la Seguridad Social, con al menos dos de ellos dentro de los 15 años previos a la solicitud de jubilación. Además, algunas actividades profesionales, que, de acuerdo a la ley, conlleven prácticas penosas, peligrosas, tóxicas o insalubres y generen altas cifras de morbilidad o mortalidad (policías, bomberos, mineros…), también podrán solicitarla según las condiciones particulares de cada sector. Finalmente, la legislación prevé la jubilación anticipada si se tiene una discapacidad reconocida del 65% o más o del 45% si es por alguna de las enfermedades especiales estipuladas, como parálisis cerebral, Síndrome de Down, acondroplasia o fibrosis quística, entre otras.\nPuede interesarte: ¿Cuánto dinero necesitaré para que me jubile?\nAdemás de estas, cabe citar también, por su relevancia:\nLa jubilación demorada, que prevé que los profesionales que han cumplido la edad legal de jubilación puedan seguir trabajando, reconociendo un porcentaje adicional por cada año extra que se cotice. Será del 2% cuando el interesado hubiera acreditado hasta 25 años cotizados al cumplir dicha edad; del 2,75 %, entre 25 y 37 años cotizados; o del 4 %, en caso de tener más de 37 años cotizados. La pensión no superará el máximo fijado por la ley en ningún caso.\nLa jubilación activa, que permite seguir trabajando con cualquier tipo de jornada, obteniendo cada mes el 50% de la pensión que correspondería según la jubilación ordinaria. Como condiciones, debe haberse cumplido la edad de jubilación vigente y haber cotizado el tiempo mínimo que se exigiría para disfrutar del 100% de la base reguladora. El empresario debe aceptar en cualquier caso la jubilación activa del empleado.\nFotografía de Yannis Papanastasopoulos en Unsplash\nJubilación Pensiones Gestión personal Planificar la jubilación


Convenio Colectivo de Empresa de SERVICIOS AUXILIARES BROK, S.L.\nConvenio Colectivo de Empresa de SERVICIOS AUXILIARES BROK, S.L. (90012852012001) de BOE\nRESOLUCION de 17 de mayo de 2000, de la Direccion General de Trabajo, por la que se dispone la inscripcion en el Registro y publicacion del Convenio Colectivo de la empresa «Servicios Auxiliares Brok, Sociedad Limitada» . 05/06/2000 Boletín Oficial del Estado\nRESOLUCION de 17 de mayo de 2000, de la Direccion General de Trabajo, por la que se dispone la inscripcion en el Registro y publicacion del Convenio Colectivo de la empresa «Servicios Auxiliares Brok, Sociedad Limitada» . (Boletín Oficial del Estado núm. 134 de 05/06/2000)\nSegundo. Disponer su publicación en el «Boletín Oficial del Estado» . Madrid, 17 de mayo de 2000. La Directora general, Soledad Córdova Garrido.\nCONVENIO COLECTIVO ENTRE LA EMPRESA «SERVICIOS AUXILIARES BROK, SOCIEDAD LIMITADA» , Y SU PERSONAL\nEl presente Convenio Colectivo regula las relaciones, en el orden laboral, entre «Servicios Auxiliares Brok, Sociedad Limitada» , y sus trabajadores, por lo tanto, su contenido será de aplicación, tanto a la empresa como a todos sus trabajadores que voluntariamente, para sí o para terceros, presten sus servicios retribuidos, dentro del ámbito de organización y dirección de la empresa, cualquiera que sea su categoría laboral.\nEl presente Convenio entrará en vigor el día 1 de enero de 2000 y mantendrá su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2001, quedando prorrogado íntegramente el presente Convenio, de año en año, hasta su sustitución por otro de su mismo ámbito y eficacia, salvo que fuera denunciado en los términos que se establecen en el artículo siguiente.\nTodas las condiciones pactadas en el presente Convenio Colectivo forman un todo orgánico e indivisible y, a tales efectos, ambas partes declaran su vinculación a la totalidad de lo dispuesto en el mismo, significando que si la autoridad laboral declarase nulo alguno de los pactos o artículos, éste quedará inaplicable, con independencia de la aplicación del resto del Convenio, hasta que las partes firmantes del presente Convenio le den contenido, conforme a la legalidad.\nSe constituye una comisión formada por un miembro de la parte empresarial y un miembro de la parte representativa de los trabajadores (Representante sindical) .\nLa Comisión Paritaria se reunirá en la sala de juntas, ubicada en el domicilio social de la empresa, cada vez que una de las partes convoque a la otra para la aclaración de interpretaciones de artículos del presente Convenio.\nA tales efectos, las partes firmantes del presente Convenio declaran expresamente su voluntad de conseguir una relación laboral basada en los principios de tolerancia, respeto, diálogo y cumplimiento mutuo de los compromisos pactados en el presente Convenio Colectivo.\nArtículo 8. Derechos concordantes.\nPara lo previsto en el presente Convenio, será de aplicación lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y demás disposiciones concordantes. Igualmente, ante posibles pactos contrarios a lo prevenido en el Estatuto de los Trabajadores, se estará a lo dispuesto en la citada norma.\nLa organización y el control del trabajo en cada centro, instalación, dependencia o unidad productiva de la empresa, conforme a lo estipulado legalmente y aloprevisto en este Convenio, corresponde a la Dirección de la empresa. A título enunciativo, corresponden a la Dirección de la empresa y, por delegación, a los mandos intermedios de la misma, la asignación de trabajadores a cada unidad productiva, así como la redistribución de los mismos por las diversas unidades productivas, la designación de turnos y tareas, así como la forma de realizarlas y registrarlas, en orden a una productividad mínima. Todo ello conforme a lo dispuesto en las normas laborales de mayor rango a este Convenio y al mutuo respeto de la dignidad, de la buena fe y de la colaboración en la consecución de los objetivos comunes.\nLa movilidad funcional, como manifestación de ese poder de dirección, se ejercerá de acuerdo con las necesidades empresariales y con arreglo a lo previsto en la Ley, respetando, en todo caso, los derechos económicos y profesionales de los trabajadores. A estos efectos, los grupos profesionales serán los definidos en el artículo 18 de este Convenio.\nConforme a lo detallado en al artículo anterior, corresponde a la Dirección de la empresa la organización del trabajo, el diseño de las tareas y normas, el establecimiento de los mecanismos de supervisión y control, el establecimiento de las categorías y de las condiciones, tanto laborales como salariales, y la exigencia a cada empleado del rendimiento mínimo exigible.\nSon obligaciones de la empresa, respecto de sus trabajadores, todas las dispuestas en las normas laborales de obligado cumplimiento, tanto como obligaciones de la empresa propiamente como las derivadas de los trabajadores, además del cumplimiento de las pactadas por ambas partes en el presente Convenio Colectivo. Especialmente la empresa se obliga a un trato general de todos los empleados conforme a los principios de la dignidad personal y profesional, la justicia, el diálogo, a todos los niveles, la colaboración y la buena fe.\nArtículo 13. Derechos laborales de los trabajadores.\nLos trabajadores tienen como mínimo los derechos detallados a continuación:\nDerecho a un trabajo efectivo, preferentemente conforme a sus actitudes y aptitudes y conforme a la correspondiente categoría profesional para la que han sido contratados, con las salvedades prevenidas al respecto en el Estatuto de los Trabajadores.\nDerecho a la promoción y alaformación profesional en el trabajo. Derecho a no ser discriminados para el empleo, o una vez empleados, por razones de edad, sexo, estado civil, raza, lengua, condición social, ideas religiosas o políticas, afinidad sindical, disminuciones físicas, psíquicas o sensoriales, con las salvedades prevenidas en la legislación laboral vigente y las derivadas de las facultades del empresario, respecto a la dirección, organización y control de la actividad laboral y de los trabajadores.\nDerecho a la integridad física y a una adecuada política de prevención de riesgos laborales.\nDerecho al respeto de su intimidad y aunentorno laboral libre de comportamientos indeseados y abusivos respecto a la dignidad de la persona.\nDerecho a la percepción puntual de la remuneración legal convenida, así como al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo.\nA otros derechos, que no relacionados, deriven del contrato de trabajo, pactos individuales o colectivos o disposiciones normativas de orden laboral o social.\nArtículo 14. Deberes laborales de los trabajadores.\nLos trabajadores tienen como mínimo los deberes relacionados a continuación:\nDeber de cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, conforme a los principios de buena fe y diligencia en el desarrollo de las mismas, observando las medidas de prevención de riesgos laborales que se adopten en cada momento.\nDeber de cumplir las órdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus facultades directivas. El trabajador estará obligado a realizar el trabajo convenido bajo la dirección del empresario o persona en quien éste delegue.\nDeber de no concurrir con la actividad de la empresa, conforme a los términos fijados en el Estatuto de los Trabajadores y demás disposiciones concordantes.\nDeber de contribuir a la mejora de la productividad, asistiendo a actos de comunicación y participación activa de los trabajadores en la empresa, sugiriendo o proponiendo las mejora que observaran en el desarrollo de su trabajo.\nDeber del uso correcto, cuidado y mantenimiento del vestuario, herramientas, equipos, sistemas o máquinas que se les confíen para el desarrollo de su trabajo, así como de la inmediata información en caso de avería, rotura o deficiencia de los mismos, respondiendo el trabajador en su caso, de pérdidas o deterioros imputables al mismo.\nDeber de máxima confidencialidad, respecto a la información y datos que pudieran conocer como consecuencia de su trabajo, tanto de la propia empresa como de aquellas para las que prestara sus servicios.\nOtros deberes, que no relacionados, deriven del contrato de los manuales y procedimientos operativos, pactos individuales o disposiciones normativas de orden laboral o social.\nSecreto profesional. CAPÍTULO 3\nArtículo 15. En función de su permanencia los contratos de trabajo podrán concertarse por tiempo indefinido, por duración determinada y por cualquier otra modalidad de contrato de trabajo autorizada por la legislación vigente.\nSerá personal contratado para obra o servicio determinado aquel cuya misión consista en atender la realización de una obra o servicio determinado dentro de la actividad normal de la empresa cliente, gozando de sustantividad propia de acuerdo con lo establecido en el artículo 15. a) del Estatuto de los Trabajadores.\nEste tipo de contrato quedará resuelto por las siguientes causas: Cuando finalice la obra o el servicio con el cliente. Cuando el cliente resuelva el contrato de arrendamiento de servicios, cualquiera que sea la causa.\nSerá personal eventual aquel que ha sido contratado por la empresa con ocasión de prestar servicios para atender las exigencias circunstanciales del mercado, acumulación de tareas o exceso de pedidos, aun tratándose de la actividad normal de la empresa cliente, siempre que la duración máxima de estos contratos no tengan una duración superior a seis meses en un plazo de doce meses, de acuerdo con lo establecido en el artículo 15. b) del Estatuto de los Trabajadores.\nSerá personal interino aquel que se contrate para sustituir a otro de la empresa con derecho a reserva del puesto de trabajo, durante su ausencia por incapacidad temporal, vacaciones, supuestos de excedencia, cumplimiento de sanciones, etc.\nTodo el personal de nuevo ingreso será sometido a un período de prueba, durante el cual cualquiera de las partes podrá rescindir el contrato sin derecho a indemnización de ningún tipo. El período de prueba no podrá exceder del siguiente tiempo, según la categoría profesional:\nPersonal Directivo: Seis meses. Personal Administrativo: Tres meses. Personal Mandos Intermedios: Tres meses. Personal Operativo: Dos meses. Personal Oficios Varios: Un mes.\nLas clasificaciones del personal consignadas en el presente Convenio Colectivo son meramente enumerativas, no limitativas, y no suponen la obligación de tener previstas todas las plazas y categorías enumeradas, si las necesidades y volumen de la empresa no lo requieren, y pudiéndose crear nuevas categorías según las necesidades, mediante pacto colectivo o individual, oída la representación de los trabajadores.\nEl personal que preste sus servicios en «Servicios Auxiliares Brok, Sociedad Limitada» se clasificará por razón de sus funciones en los grupos que a continuación se indican:\nGrupos profesionales: I. Personal Directivo. II. Personal Administrativo. III. Personal Mandos Intermedios. IV. Personal Operativo. V. Personal Oficios Varios.\nI. Personal Directivo y Titulado: a) Director general: Es quien, con título adecuado o amplia preparación teóricopráctica, asume la dirección y la responsabilidad de la empresa, programando y controlando el trabajo en todas sus fases.\nb) Director administrativo: Es quien, con título adecuado o amplía preparación teóricopráctica, asume la dirección y la responsabilidad de las funciones administrativas en su más amplio sentido y planifica, programa y controla la administración de la empresa.\nc) Director de personal: Es quien, con título adecuado o amplia preparación teóricopráctica, asume la dirección y la responsabilidad de las funciones relacionadas con la gestión de personal en su amplio sentido.\nd) Director regional/Director provincial: Es el trabajador que actúa como máximo representante de la empresa en una o varias Comunidades Autónomas, coordinando, gestionando y gerenciando varias delegaciones provinciales en dependencia directa de la Dirección General.\ne) Director comercial: Es quien, con título adecuado o amplia preparación teóricopráctica, asume la dirección y responsabilidad de las funciones mercantiles en su amplio sentido y planifica, controla y programa la política comercial de la empresa, siendo el máximo responsable de la misma, y con la responsabilidad directa en la captación de grandes clientes.\nf) Jefe de departamento: Es quien, con o sin título, bajo la dependencia directa de la dirección a la que dependa, lleva la responsabilidad directa de uno o más departamentos.\ng) Titulado de grado superior o titulado de grado medio: Titulados son aquellos que aplican sus títulos de grado superior (Licenciatura y Doctorado) , o de grado medio (Perito, Diplomado) , al servicio y por cuenta de la empresa.\nh) Delegado regional o provincial: Es el trabajador que, con clara responsabilidad comercial, actúa como máximo representante de la empresa en la provincia asignada y asume las funciones de dirección, representación y organización que tenga delegadas.\nII. Personal administrativo: A) Personal de oficina: a) Jefe de primera administrativo: Es el empleado que, provisto de poderes o no, lleva la responsabilidad y dirección de una o más secciones administrativas, imprimiéndoles unidad y dirigiendo y distribuyendo el trabajo.\nb) Jefe de segunda administrativo: Es el empleado que, provisto o no de poderes limitados a las órdenes del Jefe de primera, si lo hubiere, realiza trabajos de superior categoría que los oficiales, estando encargado de orientar o dar unidad a la sección o dependencia que dirige, así como distribuir los trabajos entre el personal que de él dependa.\nc) Oficial de primera administrativo: Es el empleado que tiene a su cargo un servicio determinado dentro del cual ejerce iniciativa y posee responsabilidad, con o sin empleados a sus órdenes.\nd) Oficial de segunda administrativo: Es el empleado que, con iniciativa y responsabilidad restringidas, realiza tareas administrativas de carácter secundario.\ne) Auxiliar administrativo: Es el empleado mayor de dieciocho años que dedica su actividad a tareas y operaciones administrativas elementales y, en general, a las puramente mecánicas inherentes al trabajo de oficina.\nf) Aspirante: Es el empleado de edad comprendida entre los dieciséis y dieciocho años que se inicia en los trabajos de contabilidad y burocráticos para alcanzar la necesaria práctica profesional.\nB) Personal de ventas: a) Técnico comercial: Es el que, bajo las órdenes de su superior, realiza para la empresa funciones de prospección de mercado y coordinación, en su caso, de vendedores y comerciales, teniendo la responsabilidad directa de la promoción comercial y captación de clientes para la empresa.\nb) Vendedor: Es el empleado afecto al Departamento comercial de la empresa y a su único servicio, que realiza las funciones de prospección del mercado y la promoción y venta de los servicios propios de la sociedad, realizando los desplazamientos necesarios, tanto para la captación de clientes, como para la atención de los mismos, una vez contratados.\nc) Telefonista: Es el empleado que tiene como principal misión estar al servicio y cuidado de la centralita telefónica, pudiendo realizar tareas administrativas auxiliares.\nIII. Personal mandos intermedios: a) Encargado/Jefe de servicios: Es el empleado que, procedente o no del grupo operativo, y por sus condiciones humanas y profesionales, con plena responsabilidad y a las más inmediatas órdenes de sus superiores, de una forma más práctica que teórica, cuida y es responsable del orden, disciplina, vigilancia, distribución y asignación del trabajo y ejerce las funciones específicas que le son delegadas con control general de todos los supervisores sobre el comportamiento de sus empleados para su gratificación y promoción.\nb) Supervisor: Es aquel trabajador que tiene por misión verificar y comprobar el exacto cumplimiento de las funciones y obligaciones atribuidas a los demás empleados, dando cuenta al encargado o Jefe inmediato correspondiente, de cuantas incidencias observe en la prestación de los servicios, tomando las medidas de urgencia que estime oportunas, encargándose de mantener la disciplina y pulcritud entre los empleados que de él dependen.\nIV. Personal operativo: A) Personal adscrito al servicio de recepción en edificios y convenciones:\na) Recepcionista: Es la persona mayor de edad y con dominio de al menos, dos idiomas, encargada de realizar las labores descritas para la categoría de Azafata, con especial énfasis en las tareas relacionadas con las relaciones públicas de la empresa cliente.\nb) Conserje: Es el trabajador mayor de dieciocho años que desempeña, con formación suficiente, uniformado o no con las prendas y distintivos que la empresa determine necesarios para la correcta prestación del servicio, tareas auxiliares, en todo tipo de inmuebles en función al control de los mismos y sus instalaciones y bienes, y de todas aquellas actividades que, directa o indirectamente, se relacionen con dichas funciones.\nc) Azafata: Es la persona mayor de dieciocho años, encargada de recibir a los clientes, personal o telefónicamente, averiguar sus deseos, proporcionar la información que soliciten dentro se sus funciones, anunciarles y conducirles ante la persona o personas con quien deseen hablar, atiende las solicitudes de información o de entrevistas, concierta las mismas, las prepara en sus aspectos formales y, en general, está encargada de las buenas relaciones entre los clientes y la empresa.\na) Técnico de mantenimiento: Es el trabajador mayor de edad con suficiente experiencia y preparación académica que, uniformado o no, realiza las tareas de mantenimiento de las instalaciones de un inmueble, planificando, estudiando y, en su caso, desarrollando los trabajos a realizar, teniendo o no a su cargo auxiliares descritos en el punto d) .\nb) Especialista de primera: Es el operario que, habiendo realizado el aprendizaje de una especialidad en una secuencia de trabajo determinado de forma cualificada, realiza con responsabilidad todas las tareas inherentes a dicha especialidad, con o sin especificación de centro determinado de trabajo.\nc) Especialista de segunda: Es el operario que, habiendo realizado el aprendizaje de un oficio determinado, realiza las tareas inherentes a su nivel que tienen lugar en el centro de trabajo, aunque éste sea itinerante.\nd) Auxiliar de mantenimiento/celador: Es aquel trabajador mayor de dieciocho años que realiza, con formación suficiente, uniformado o no con las prendas y distintivos que la empresa determine necesarios para la correcta prestación del servicio, tareas auxiliares en todo tipo de inmuebles, como la limpieza de vehículos, cuidado de animales domésticos, man\ntenimiento de instalaciones, fontanería, electricidad, limpiezas generales y periódicas, albañilería, cerrajería, carpintería, pintura, mudanza y guardamuebles, desinfección y desinsectación, y otros servicios auxiliares similares y todas aquellas actividades que directa o indirectamente se relacionan con dichas funciones.\ne) Peón: Es el operativo mayor de dieciocho años, encargado de realizar tareas para cuya ejecución se requiere únicamente la aportación de esfuerzo y atención, sin la exigencia de práctica operativa alguna.\nC) Personal Auxiliar de Servicios: Es el trabajador mayor de dieciocho años que desempeña, con formación suficiente, uniformado o no con las prendas y distintivos que la empresa determine necesarios para la correcta prestación del servicio, tareas auxiliares en todo tipo de inmuebles.\nV. Personal de oficios varios: a) Jardinero: Es el trabajador con la suficiente experiencia e instrucción en el cuidado de las plantas, que realiza las funciones propias de mantenimiento, cuidado y plantación de jardines y parques, realizando todas las obras y trabajos inherentes a dichas labores.\nb) Ayudante/Cobrador/Cajero: Es aquel trabajador menor de dieciocho años, encargado de realizar tareas concretas que no constituyen labor calificada de oficio, o que bajo la inmediata dependencia de un oficial, colabora en funciones propias de éste, bajo su responsabilidad.\nc) Operador: Es el operario que con preparación teóricopráctica suficiente se encarga de introducir datos en los sistemas informáticos, transmitiéndolos, en su caso, al terminal correspondiente.\nd) Limpiador: Es el trabajador que realiza las tareas de fregado, desempolvado, barrido, pulido de locales e instalaciones de la empresa cliente, de forma manual o con elementos mecánicos o electrónicos de fácil manejo, sin que se requiera para ello especiales conocimientos, más que la atención debida y la voluntad de realizar el trabajo, aportando, esencialmente, un esfuerzo físico.\nCAPÍTULO 4 Artículo 19. Lugar de trabajo.\nDadas las especiales circunstancias en que se realiza la prestación de los servicios, la movilidad del personal vendrá determinada por las facultades de organización de la empresa, que procederá a la distribución de su personal entre sus diversos lugares de trabajo de la manera más racional y adecuada a los fines productivos dentro de una misma localidad. A estos efectos se entenderán por localidad, tanto el municipio de que se trate, como las macroconcentraciones urbanas o industriales que se agrupen alrededor del mismo, aunque administrativamente sean municipios distintos, siempre que estén comunicados por medios de transportes públicos a intervalos no superiores a una hora, a la entrada y/o salida de los trabajadores. El personal de la empresa que desempeñe tareas operativas, podrá ser cambiado de un centro de trabajo a otro, de acuerdo con las facultades expresadas, dentro de una misma localidad. Como principio general, la empresa deberá utilizar, a ser posible, para cualquier lugar de trabajo a aquellos trabajadores que residan cerca de aquél. Los trabajos realizados dentro de la zona definida como municipio o localidad no darán lugar a dietas para ninguno de los trabajadores de la empresa.\nSe entenderá por destacamento el cambio temporal de residencia de un trabajador a una población situada fuera de la localidad, para atender trabajos encomendados por la empresa. El destacamento no podrá durar más de tres meses, procurándose escoger para el mismo el personal que resulte menos perjudicado, prefiriéndose, en primer lugar, a los que hayan solicitado la realización del destacamento, si reuniere la capacidad suficiente para desempeñar las tareas del mismo, después los solteros y finalmente los casados. El personal destacado tendrá derecho al percibo de los salarios, dietas y gastos de viaje que por su categoría le corresponda hasta su finalización o conversión en traslado por necesidades del servicio.\nEl personal que salga de su residencia por causa del servicio desplazándose fuera de su municipio o localidad, en el sentido que a tal palabra\nse le da en el artículo 19 del presente Convenio Colectivo tendrá derecho al percibo de dietas. En el caso de que no se desplace en vehículo de la empresa, tendrá derecho a que se le abone, además, el importe del billete en medio de transporte idóneo.\nSi el desplazamiento se realizase en vehículo particular del trabajador, se abonarán 24 pesetas el kilómetro.\nArtículo 22. Importe de dietas.\nEl importe de las dietas será desde el 1 de enero de 2000 de: 1.000 pesetas cuando el trabajador tenga que hacer una comida fuera de la localidad.\n1.500 pesetas cuando el trabajador tenga que hacer dos comidas fuera de su localidad.\n4.000 pesetas cuando el trabajador tenga que pernoctar fuera de su localidad y realizar dos comidas. Si el desplazamiento fuera superior a siete días, el importe de la dieta completa será de 2.750 pesetas a partir del octavo día.\nLos anteriores importes se incrementarán para el resto de vigencia del Convenio en el IPC previsto por el Gobierno en los Presupuestos Generales del Estado.\nLos traslados del personal serán aquellos desplazamientos fuera de la localidad de origen que impliquen cambio de la residencia, y podrán estar determinados por alguna de las siguiente causas:\na) Petición del trabajador o permuta. b) Mutuo acuerdo entre la empresa y el trabajador, por escrito. c) Por necesidades del servicio, previo informe de la representación de los trabajadores.\nEn los traslados, a petición del trabajador y en los de permuta, no habrá lugar ni derecho a indemnización por los gastos que se originen por el cambio de residencia.\nEn los traslados por necesidades del servicio, la empresa habrá de demostrar la urgencia de las necesidades y se tendrán en cuenta las circunstancias personales, familiares y sociales de los trabajadores. En caso de oposición al traslado por parte del trabajador, el traslado deberá autorizarlo la autoridad competente. El traslado por tal motivo, dará derecho al abono de gastos de viaje, traslado, así como los de los familiares que con él convivan, el transporte gratuito del mobiliario y enseres y auna indemnización equivalente a dos mensualidades del salario real.\nCAPÍTULO 5 Artículo 24. Jornada de trabajo.\nLa jornada de trabajo durante la vigencia del presente Convenio será de mil ochocientas nueve horas anuales de trabajo efectivo en cómputo mensual a razón de ciento sesenta y cuatro horas veintisiete minutos por mes, pudiendo ser continuada o dividida, sin que en este caso pueda serlo en más de dos períodos. Dadas las especiales características de la actividad de la empresa, se podrán establecer horarios flexibles desde las cero hasta las veinticuatro horas del día, en atención a las necesidades del servicio. Asimismo, si un trabajador no pudiera realizar su jornada mensual, deberá compensar su defecto en los meses siguientes\nSe considerará trabajo nocturno el realizado entre las veintidós y las seis horas.\nLa jornada de trabajo diaria se inicia y finaliza puntualmente en el puesto de trabajo.\nRespecto a la jornada diaria se pacta, por razones organizativas debidas a la naturaleza de la propia actividad, la posibilidad de realizar jornada de doce horas en aquellos servicios cuyo esquema lo justifique, sin perjuicio de los descansos legalmente establecidos.\nTendrán la consideración de horas extraordinarias las que excedan de la jornada ordinaria establecida en el artículo 24 de este Convenio Colectivo, siendo los importes a abonar los indicados en el anexo I, cualquiera que sea el momento en que se realicen, dentro de las veinticuatro horas del día.\n1. Duración: Tendrán una duración de treinta días naturales para todo el personal de las empresas sujetas a este Convenio Colectivo que lleve un año al servicio de las mismas.\n3. Período: Se establecerá un turno rotativo de disfrute de vacaciones. El período que constituye turno se determinará de acuerdo entre la Dirección de la empresa y los representantes legales de los trabajadores, debiéndose fijar el cuadro de vacaciones con una antelación de dos meses al inicio del período anual de vacaciones.\n4. Supuesto de IT: En los casos en que un trabajador se encuentre en situación de IT, iniciada con anterioridad al momento en que estuviera previsto comenzar su período de vacaciones, se aplazarán éstas, disfrutándose cuando el servicio así lo permita. En caso de no poder disfrutarlas dentro del año natural, lo hará durante el primer trimestre del año siguiente al devengo de las mismas. En el supuesto de que las vacaciones estuvieran fijadas en calendario, y el trabajador caiga en situación de IT en las fechas asignadas como vacaciones, perderá su disfrute.\nTodos los trabajadores, avisando con la posible antelación y justificando posteriormente sus motivos, tendrán derecho a las siguientes licencias retribuidas:\na) Dieciséis días naturales en caso de matrimonio. b) Dos días en caso de nacimiento de hijos, ampliables a dos días más si el parto presentara complicaciones o resultara enfermedad grave.\nd) Dos días por fallecimiento de cónyuges, hijos y padres. e) Dos días por fallecimiento de hermanos consanguíneos. f) Cuando en los supuestos c) , d) y e) el trabajador necesite hacer un desplazamiento fuera de la provincia al efecto el plazo será de cuatro días.\nh) Dos días por traslado de domicilio habitual. i) Por el tiempo indispensable para el cumplimiento de un deber inexcusable de carácter público o personal, tal y como ordena la legislación aplicable.\nb) Voluntaria: Tendrá derecho a ella cualquier trabajador con una antigüedad en la empresa de un año. La duración podrá ser entre los seis meses y los cinco años, y hasta que no hayan transcurrido cuatro años desde su incorporación al término de la misma empresa, no podrá ser ejercitada otra vez por el mismo trabajador.\nAl nacimiento de un hijo y por un período no superior a tres años para atender a su cuidado, los trabajadores tienen derecho a una excedencia.\nCuando el padre y la madre trabajen sólo uno de ellos podrá ejercitar este derecho.\nd) Servicio militar: En la incorporación a filas para prestar el servicio militar con carácter obligatorio o voluntario por el tiempo de duración de éste, el trabajador fijo en plantilla tendrá derecho a la reserva del puesto laboral, mientras permanezca cumpliendo dicho servicio militar. Deberá avisar su reincorporación con un mes de antelación, computándose todo este tiempo a efectos de antigüedad, siempre que el trabajador se reincorpore a la empresa.\nArtículo 29. Causas de extinción del contrato de trabajo.\nEn el caso de cese por voluntad del trabajador, el personal directivo, titulado y técnico deberá preavisar su baja con una antelación no inferior a un mes. El personal administrativo o de mando intermedio, el personal operativo, subalterno y de oficios varios, con quince días hábiles de antelación. La falta de cumplimiento del preaviso llevará consigo la pérdida del salario correspondiente a quince días hábiles sin la cantidad correspondiente a las partes proporcionales de dicho período. El preaviso deberá ejercitarse siempre por escrito y las empresas vendrán obligadas a suscribir el acuse de recibo.\nLa falta de preaviso por parte de la empresa en casos de finalización del contrato de quince días, según prevé la legislación vigente, dará lugar a la indemnización correspondiente o alaparte proporcional si el preaviso se hubiera efectuado en período inferior al previsto.\nLas liquidaciones se pondrán a disposición de los trabajadores dentro de los quince días hábiles siguientes a la fecha de baja. En el caso de que el trabajador no devuelva a la empresa en el momento de la baja la documentación, prendas de trabajo u otros objetos propiedad de la misma, quedará condicionado el pago de la liquidación a la entrega de los mismos.\nCAPÍTULO 6 Artículo 30. Faltas de personal.\nLas acciones u omisiones punibles en que incurran los trabajadores se clasificarán según índoles y circunstancia que concurran en leves, graves y muy graves.\nLa enumeración de las faltas leves, graves y muy graves será de carácter enunciativa y no limitada.\nI. Faltas leves. Serán faltas leves las siguientes: a) La de descuido, error o demora inexplicable en la ejecución de cualquier trabajo.\nb) De una a tres faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo durante el período de un mes, inferiores a treinta minutos, siempre que de estos retrasos no se deriven, por la especial función del trabajador, graves perjuicios para el trabajo que la empresa le tenga encomendado que, en todo caso, se calificará de falta grave.\nd) Pequeños descuidos en la conservación del material. e) No comunicar a la empresa los cambios de domicilio. f) Faltar un día al trabajo sin la debida autorización o causa justificada.\nII. Faltas graves. Serán faltas graves las siguientes: a) Más de tres faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo, no justificadas, cometidas en el período de un mes.\nc) La simulación de enfermedad o accidente. d) La mera desobediencia a sus superiores en acto de servicio. Si la desobediencia implica quebranto manifiesto para el trabajo, o de ella se derivase perjuicio notorio para la empresa, podrá ser considerada como falta muy grave.\ne) Simular la presencia de otro trabajador, fichando o firmando por él. f) Falta al respeto y consideración al público. g) Discusiones molestas con los compañeros de trabajo en presencia del público.\nh) La reincidencia en más de cinco faltas leves, aunque sean de distinta naturaleza, dentro de un trimestre y habiendo mediado sanción que no sea la amonestación verbal.\nIII. Faltas muy graves. Serán faltas muy graves las siguientes: a) Más de diez faltas de asistencia al trabajo sin justificar en un período de seis meses o veinte durante el año.\nb) Fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas, así como el trato con los compañeros de trabajo o cualquier otra persona al servicio de la empresa en relación de trabajo con ésta, o hacer negociaciones de la misma actividad contratada por cuenta propia o de otra persona sin expresa autorización de la empresa.\nc) Hacer desaparecer, inutilizar o causar desperfecto en materiales, útiles, herramientas, maquinaria, aparatos, instalaciones, edificios, enseres o documentos de la empresa de forma intencionada.\ne) La embriaguez o uso de drogas durante el servicio. f) La embriaguez fuera de los actos de servicio, vistiendo uniforme de la empresa.\ni) Los malos tratos de palabra y obra, abuso de autoridad o la falta leve de respeto y consideración a los jefes o a sus familiares, así como a los compañeros y subordinados.\nj) Dormirse estando de servicio. k) La disminución voluntaria y continuidad en el rendimiento normal de la labor.\nm) El abandono sin causa justificada del trabajo. n) Entregarse a juegos o distracciones cualesquiera que sean, estando en servicio.\nIV. Sanciones. Las sanciones máximas que podrán imponerse a los que incurran en faltas serán las siguientes:\nPor faltas graves: Suspensión de empleo y sueldo de tres a quince días. Por faltas muy graves: Suspensión de empleo y sueldo de quince a cincuenta días. Todas estas faltas prescribirán en los plazos legales, tal y como establece el Estatuto de los Trabajadores en su artículo 60.\nCAPÍTULO 7 Artículo 31. Derechos sindicales.\nLos Delegados de Personal o miembros del Comité de Empresa tendrán los derechos y obligaciones establecidos en la Ley.\nEn este aspecto se estará en lo dispuesto en la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, sobre Prevención de Riesgos Laborales.\nReconocimientos médicos: Los trabajadores afectados por este Convenio Colectivo tendrán el derecho a realizarse un reconocimiento médico general una vez al año. Al trabajador se le facilitará el informe médico correspondiente.\nCAPÍTULO 8 Artículo 33. Uniformidad.\nLa empresa facilitará al personal las prendas adecuadas que formen parte del uniforme en aquellos servicios contratados con este requisito.\nArtículo 34. Las nóminas serán satisfechas por meses vencidos y entre el día 1 y el 5 del mes siguiente.\nLa estructura salarial que pasarán a tener la retribuciones desde la entrada en vigor del presente Convenio Colectivo será la siguiente:\na) Salario base. b) Complemento personal: Antigüedad. c) Complementos de puesto de trabajo:\nc. 1) De vencimiento superior al mes: Gratificaciones de Navidad, gratificaciones de julio.\nc. 2) Indemnizaciones o suplidos: Plus de transporte. c. 3) Por calidad y cantidad de trabajo: Incentivos, comisiones y horas extras.\nArtículo 36. Sueldo base.\nSe entenderá por sueldo base la retribución correspondiente, en cada una de las categorías profesionales a una actividad normal durante la jornada de trabajo fijada en este Convenio, y que como tal sueldo base, se detalla en el anexo salarial de este Convenio. (Anexo I)\nArtículo 37. Complemento personal.\nAntigüedad: Los trabajadores comprendidos en este Convenio Colectivo disfrutarán en concepto de antigüedad de un complemento periódico por el tiempo de servicio prestado en la misma, desde la fecha de ingreso en ella, consistente en quinquenios del 5 por 100, calculado sobre el salario base vigente en cada momento con un tope máximo de dos quinquenios. (Anexo I) .\nArtículo 38. Complementos de puesto de trabajo.\nComplemento de trabajo nocturno: Los trabajadores que desarrollen su trabajo entre las veintidós y las seis horas del día siguiente, salvo en los supuestos en los que su salario se haya establecido en consideración a que su trabajo es nocturno por su propia naturaleza, percibirán un complemento por la jornada de trabajo nocturno, del 25 por 100 del sueldo base de su categoría (Anexo I) . El complemento citado se abonará por día efectivamente trabajado y en proporción a las horas ordinarias realizadas, siempre que estén comprendidas dentro de los límites antes señalados.\nArtículo 39. Complementos de vencimiento superior al mes.\nGratificación de Navidad y julio: El personal al servicio de la empresa percibirá dos gratificaciones extraordinarias que se devengan los días 15\nde diciembre y 15 de julio, respectivamente, de cada año. El importe de cada una de estas gratificaciones será de una mensualidad de la columna total correspondiente al anexo salarial y por los mismos conceptos, incluido el complemento de antigüedad.\nEl devengo de las pagas extras será anual. Artículo 40. Complementos de indemnización o suplidos.\na) Plus de distancia y transporte: Se establece como compensación a gastos de desplazamiento y medios de transporte dentro de la localidad, así como desde el domicilio a los centros de trabajo y regreso de aquél. Su cuantía, en cómputo anual, y redistribuida en catorce pagas, se establece en la columna correspondiente al anexo salarial.\nb) Plus de mantenimiento de vestuario: Se establece como compensación de gastos que obligatoriamente correrán a cargo del trabajador por limpieza y conservación del vestuario, calzado y demás prendas que componen su uniformidad, considerándose, a estos efectos, como indemnización. Su cuantía, en cómputo anual y redistribuida en catorce pagas, se establece en la columna correspondiente en el anexo salarial.\nCon independencia de la obligatoriedad de estos pluses, nunca tendrán la consideración de salario a ningún efecto, no incluyéndose en la base de cotización a la Seguridad Social, por tratarse de una compensación de las previstas en el artículo 26.2 del Estatuto de los Trabajadores, coincidente con el artículo 109. a) y c) de la Ley General de la Seguridad Social y demás disposiciones de aplicación.\nArtículo 41. Complementos por cantidad y/o calidad del trabajo.\nAdemás de las horas extraordinarias conceptuadas en el artículo 25 de este Convenio y cuantificadas en el anexo al mismo, los trabajadores podrán percibir por razón de una mejor calidad o una mayor cantidad de trabajo las compensaciones salariales que libremente se fijen por la empresa, vayan o no unidos a un sistema de retribución por rendimiento.\nArtículo 42. Cuantía de las retribuciones.\nLas retribuciones aplicables desde el 1 de enero de 2000 serán las establecidas en el anexo I salarial, incrementándose para el resto de los años de vigencia del Convenio en el IPC previsto por el Gobierno en los Presupuestos Generales del Estado para cada año.\nEl importe de las horas extras desde el 1 de enero de 2000 figuran en el anexo I. Los incrementos para el resto de años de vigencia del Convenio, serán los resultados de aplicar el IPC previsto por el Gobierno en los Presupuestos Generales del Estado para cada año.\nDisposición adicional primera. En lo no previsto en este Convenio Colectivo se estará, única y exclusivamente, a las disposiciones contenidas en el Estatuto de los Trabajadores y normas que a esta Ley complementan; de tal forma, que no se complementará con otros Convenios Colectivos ni ordenanzas laborales.


Frigoríficos de 2 puertas recomendados - Casas Digitales\nTecnología 21/11/2019 No hay comentarios Marta\nHay muchos motivos por los que puedes comprar frigoríficos de 2 puertas, aunque hasta ahora, siempre los habíamos relacionado con la capacidad. Y sin duda, ésta es una de sus grandes ventajas.\nUno de los problemas de muchos hogares con familias numerosas, es la cantidad de comida que se necesita almacenar en el frigorífico. Quizá hace algunos años, era muy poco frecuente encontrar este tipo de frigoríficos en las casas, y eran electrodomésticos reservados sólo para unos pocos.\nDe hecho, era el frigorífico de las grandes familias. Quizá en nuestro país hace unos años, estábamos muy poco acostumbrados a encontrar este tipo de electrodoméstico, y el hecho de conocerlos también como frigoríficos americanos, digo yo que tendrá un sentido.\nTodos hemos visto alguna vez la típica película americana en la que aparece una familia en una gran cocina, en la que todo es a lo grande: grandes ventanales, una gran mesa para comer, una gran encimera, y por supuesto, un gran frigorífico. En estas películas siempre aparecen frigoríficos de dos puertas.\nEsto aquí hace unos años era impensable. Los tamaños de las cocinas en nuestro país eran mucho más reducidos e incluso cuando comprabas un piso, el espacio que venía para instalar tu frigorífico nunca era suficiente para instalar uno de dos puertas, a no ser que reformases la cocina.\nAfortunadamente, esto ya no es así. El concepto de cocina ha cambiado. Hoy día, la cocina ha pasado a ser una estancia con un protagonismo principal en muchos hogares, e incluso el tamaño de éstas es cada vez mayor. Y por tanto, también cuidamos mucho más la elección que hacemos de nuestros electrodomésticos.\nComo decía al principio de este post, uno de los motivos principales por el que comprar un frigorífico de dos puertas, ha sido siempre su gran capacidad. Por este motivo se ha asociado con tanta frecuencia a familias grandes o numerosas, mientras que el resto de familias, contábamos con otras opciones como frigoríficos combis que probablemente sean el tipo de frigorífico más común en la mayoría de los hogares.\nSin embargo, la necesidad de almacenar comida en la nevera ya no es algo solo reservado a este tipo de familias. Hoy en día, el tipo de vida que solemos llevar nos obliga a muchos a cocinar por ejemplo los domingos, la comida para toda la semana. Y es entonces cuando decimos, ¿y ahora dónde almaceno todo esto? Repartes recipientes entre el congelador y el frigorífico, pero, aun así, no hay manera de encontrar sitio para todo.\nAnte esta necesidad, también existen opciones como elegir un frigorífico de una sola puerta y un congelador de una puerta también. Al instalarlos uno junto al otro conseguimos un frigorífico Side by Side, aumentando así nuestra capacidad de almacenaje.\nSin embargo, aunque es una buena opción para resolver el problema del espacio, escoger un frigorífico americano tiene otras ventajas que lo hacen diferente al resto de frigoríficos, como por ejemplo:\nEl orden: Además de disponer de más espacio de almacenaje como ya he comentado antes, este espacio con zonas perfectamente diferenciadas hace que tengas toda la comida perfectamente organizada y localizada con un solo vistazo al abrir la puerta.\nIluminación: este tipo de electrodomésticos cuenta con una gran iluminación para que ningún rincón quede oscuro\nTemperatura por zonas: Muchos modelos permiten tener una temperatura diferente en cada zona del frigorífico para mantener determinados alimentos en mejores condiciones o con el grado de humedad necesario.\nDispensador de agua y hielo: Y ¿qué me dices de poner servirte un vaso de agua sin tener que abrir la puerta? De esta manera evitas el mayor consumo que se genera cada vez que abres la puerta de tu frigorífico.\nNo cabe duda pues, que los frigoríficos americanos o frigoríficos de dos puertas, cuentan con ventajas y razones suficientes para ser el electrodoméstico estrella de cualquier cocina, pero… ¿Cuál es el que más se vende? ¿o el más recomendado?\nYo os diría que a la hora de escoger un frigorífico de este tipo tengáis en cuenta varios factores. Uno de ellos es sin duda la eficiencia energética, así que nunca escojáis un modelo que su etiqueta energética sea inferior a A++.\nTambién es importante el tipo de tecnología que utilice, como la tecnología NoFrost, que es la que realiza el desescarchado automático para que no tengas que descongelarlo.\nSi queréis ampliar un poco más la información sobre qué ventajas aporta tener un frigorífico de dos puertas, podéis leer este artículo.


Visto: 1033\tveces\nII Maratón de Fotografía Digital. Muchas gracias a todos los participantes. Aquí os dejamos algunas de las fotos para que comprobéis el nivel de todos ellos, tanto adultos como Juvenil. Gracias de nuevo a: Mª Jesús Navarro Belinchón, Marino Raboso…\nEl pasado viernes la Asociación Cultural “La Filarmónica”, celebró el homenaje a la patrona de la Música Santa Cecilia.…\nVI Jornadas de Desarrollo Rural "Santa Cruz es tradición"\nVisto: 2131\tveces\nVI Jornadas de Desarrollo rural "Santa Cruz es tradición" los próximos 7,8,9 y 10 de Diciembre: Stand y Exposiciones, Concurso de Fotografía digital, Degustación de productos típicos, Feria de la tapa, Zarzuela, Danzas del Mundo.......\nFestival de Teatro de Otoño. Representación de "La Casa de los siete balcones"\nVisto: 1210\tveces\nOtoño teatral. Representación de "La Casa de los siete balcones" en la Casa de Cultura "Amalia Avia". El público disfrutó con esta hermosa comedia dramática, llena de ambiciones, egoísmo, incomprensión, pero al mismo tiempo plena de ternura, nostalgia y deseperada…\nRepresentación de "Los Pelópidas"\nVisto: 1093\tveces\nGran representación en la Casa de Cultura para cerrar el festival de otoño.\nObra divertida, irónica, desmitificadora y disparatada en la que tienen cabida muchos de los personajes arquetípicos de las grandes tragedias, como el ídolo traicionado, la reina infiel,…\nVisita alcaldes de la Mancomunidad al Campo de Guayle\nVisto: 1008\tveces\nVisita institucional de los Alcaldes y/o Concejales de los municipios de la Mancomunidad al campo de experimentación del Guayule.\nHan acudido invitados por nuestro Ayuntamiento para conocer el estado del Proyecto de experimentación y las siguientes etapas que en su…\nCuentacuentos en la Biblioteca Pública Municipal\nVisto: 968\tveces\nFinaliza nuestro cuentacuentos en la Biblioteca Pública. Durante estos meses han trabajado las emociones, la amistad, la colaboración, aceptar las diferencias. Hemos conocido a Elmer, El pez arcoiris, El monstruo de colores...\nNuestro agradecimiento a nuestra cuentacuentos particular, Natalia, por trasmitirnos todos estos valores.\nTeatro " Besos para la Bella durmiente"\nRepresentación de "Besos para la Bella durmiente" en la Casa de Cultura."Amalia Avia"\nUna joven princesa es víctima de un hechizo que le obliga a permanecer dormida hasta que la despierte un beso de amor. Relato clásico, pero al…\nÚltimas novedades en la biblioteca pública municipal\nVisto: 1005\tveces\nDescargar documento con todas las novedades\nVisita de los alumn@s de Tercero de Primaria, del Colegio Público "Eduardo Palomo" acompañados de sus profesoras al Ayuntamiento.\nVisto: 1077\tveces\nLos alumn@s de tercero de primaria han realizado una visita a la Casa Consistorial. Para ampliar su formación, han sido recibidos por el Alcalde y personal de administrativo. Informándoles de los cargos electos que conforman el Ayuntamiento y las distintas…


Un plan B laboral para personas en paro o ERTE en Málaga\nExpertos analizan cuáles son las aptitudes y las actitudes de los demandantes y casan su perfil a la oferta de empleo actual y futura\nCamareros de un restaurante\nR. L. Málaga, 19 Abril, 2021 - 13:17h\nLa mitad de las personas que están en un Expediente Temporal de Regulación de Empleo (ERTE) en España pertenecen a sectores como la hostelería o el comercio y el paro está castigando especialmente a estos segmentos. Hay millones de personas en este país sin estudios superiores y con una gran incertidumbre laboral que no saben qué camino seguir para poder tener un empleo. Son personas que poseen una amplia experiencia laboral en su área pero a las que cambiar de sector, sin recibir una formación complementaria, se les hace prácticamente imposible.\nDesde Grupo Cumlaude, a través de su Escuela de Negocios Máster Cumlaude, "se es muy consciente de esta situación y se apuesta por colaborar creando un servicio de reorientación para que estos trabajadores puedan tener un plan B laboral". "Ponemos el foco en estas personas para guiar sus pasos hacia otros sectores diferentes por los que se sientan atraídos y para los que puedan tener cualidades, pero en los que realmente hay una oferta profesional actual y futura", han indicado a través de un comunicado.\nLas personas interesadas podrán cumplimentar un Test de Orientación Formativo-Laboral a través del cual expertos en el mundo laboral analizarán las actitudes y aptitudes de los demandantes y casarán ese perfil con la oferta actual de empleo de las empresas y la que se prevé crear a corto, medio y largo plazo.\nCon la idea de facilitar el acceso a la Formación, Cumlaude ha creado becas que permitirán a las personas desempleadas o en ERTE acceder a estos cursos de Formación Superior para obtener la empleabilidad en otros sectores distintos a los habituales de turismo, hostelería o comercio que están siendo muy dañados por la pandemia del Covid-19.\nEl experto Alejandro Durán impartirá el jueves 22 de abril a las 19:00 un seminario online gratuito sobre reorientación profesional donde explicará qué hacer para tener un plan B laboral y cuáles son las áreas con mayor demanda. Las inscripciones pueden hacerse en el enlace https://bit.ly/3didPqn o a través de la web de la empresa www.mastercumlaude.com.\n“En el último año, la incertidumbre se ha apoderado de muchos sectores y la crisis y el desempleo de muchos trabajadores se ha hecho inevitable. En este contexto, desde Máster Cumlaude queremos ayudar a esos colectivos a descubrir y potenciar nuevas habilidades buscando otras alternativas laborales”, explica Natalia Lanza, directora de Grupo Cumlaude.


De soluciones definitivas y otros sofismas de distracción - MJ Opinan\nJul 11, 2021 Gobernación del Magdalena, Política\nCada “solución definitiva al agua” se anuncia como la más “extraordinaria”, sin explicar qué pasó con las anteriores “soluciones definitivas” anunciadas.\nEncuentro un titular de un diario que dice “Empezó el proceso para resolver definitivamente los problemas del agua en Santa Marta”, y supongo que corresponde al reciente anuncio realizado por el Gobernador Caicedo el pasado 18 de junio de 2021 sobre iniciar los estudios de la planta el curval.\nPero no es así pues la fecha de esa “solución definitiva” era de hace más de cinco años, exactamente del 21 de septiembre de 2015 donde el entonces Alcalde Caicedo solicitaba los estudios al gobierno nacional.\nNueve meses antes, el 15 de diciembre de 2014, el mismo alcalde Caicedo había anunciado otra “solución definitiva del agua para Santa Marta”, refiriéndose a traerla del río Magdalena, cuyos estudios, según Caicedo, costarían $4.000 millones, se contratarían en febrero de 2015 y estarían culminados en julio de 2015. Igual que el anterior, nunca se contrató ni ejecutó.\nCuriosamente, Caicedo hizo ese último anuncio el mismo día en que, junto a una comisión intergubernamental, también planteaba como “solución a mediano plazo” los caudales de los ríos Toribio y Córdoba por valor de $35.000 millones, cuyos estudios por $2.800 millones estarían contratados en febrero de 2015 y culminados en julio de 2015. Tampoco se cumplió.\nCabe anotar que la “solución definitiva” anunciada en junio 2021 no era la primera de Caicedo como Gobernador pues el 29 de febrero de 2020 ya había anunciado que financiaría los estudios y diseños de la planta El Curval por $5.741 millones y los entregaría en mayo de 202, lo cual tampoco se cumplió, y que es la misma “solución definitiva” que hace un mes, el 18 de junio de 2021, anunció será financiada, ya no por la Gobernación sino por la empresa CENIT pero ahora por $16.741 millones, los cuales deberán estar culminados en seis meses. Y la “construcción” de la planta, sobre lo cual no detalló costos ni fuentes de recursos, según el Gobernador Caicedo será entregada en diciembre de 2022. Nuevos anuncios, nuevos plazos.\nAntes de continuar con esta bitácora de “soluciones definitivas”, caben varias preguntas sobre este último anuncio de Caicedo, que intentaremos responder más adelante:\n¿El “gran problema” de agua de Santa Marta es el tratamiento o es el déficit de caudal u oferta de líquido?\n¿Una planta de tratamiento como la anunciada, soluciona el gran problema de caudal u oferta de agua?\nAdemás ¿el anuncio de contratar estudios (no la construcción) para una (1) planta de tratamiento como el curval, califica como “solución definitiva”?\nAntes de eso, en su último año el Alcalde Rafael Martínez planteó una distinta “solución definitiva del agua de Santa Marta” distinta cada 45 días: El 11 de noviembre de 2018, en la página oficial de la Alcaldía, anunció una APP con una solución combinada de los ríos Toribio y Córdoba y el Magdalena y por un valor de $3,2 billones, apenas dos semanas después, el 29 de noviembre de 2018, el mismo Alcalde Martínez dijo que la “nueva solución” sería una APP por $600.000 millones y cuatro meses después, el 8 de marzo de 2019, el mismo Alcalde Martínez en una correría por Israel cambió la “solución definitiva del agua para Santa Marta” por una planta desalinizadora, cuyo costo sería de $720.000 millones aunque los estudios de la Universidad de los Andes de 2014 ya habían descartado esa opción por “inviable y costosa”. Ninguna de esas opciones se materializó.\nCuriosamente, siete meses después, y contrario a los anuncios del aún alcalde Martínez, a las conclusiones científicas de los estudios y a sus propios anuncios como alcalde en 2015, el entonces candidato a la Gobernación Carlos Caicedo, en una alocución en el parque sagrado corazón, dijo a los Cienagueros que “nunca había planteado usar sus ríos Toribio y Córdoba”, y que la “solución definitiva regional” sería el agua del río Magdalena “que lleve el agua desde Sitionuevo hasta Aracataca”, alcance que nunca recomendaron los estudios de la Universidad de Los Andes (2014) ni del DNP (2016).\nSi a esos anuncios sumamos la “solución definitiva” de Juan Pablo Diaz Granados el 8 de abril de 2010, por valor de $2,6 billones, en los últimos doce años son nueve “soluciones definitivas del agua para Santa Marta”: dos de Caicedo como Alcalde, dos como Gobernador y una como candidato, más tres de Rafael Martínez como Alcalde, sin incluir las propuestas de los respectivos planes de desarrollo, programas de gobierno y otros escenarios.\nY así se repite el mismo anuncio, en fechas y escenarios distintos, con distintas acciones y hasta distintos valores, que suben y bajan, sin ningún soporte ni explicación. Sin planeación.\nNo sería mala la repetición si se diese en el marco de avances en la solución del problema. Pero obsérvese que los anuncios subsiguientes se hacen desconexos del anterior, repetido por la prensa sorprendida, como si fuese la primera vez que lo dijese, sin recordar ni preguntar qué pasó con el último mismo anuncio, que ellos mismos divulgaron del mismo Gobernador o cuando era Alcalde o candidato.\nLas soluciones definitivas al problema del agua ¿son definitivas en realidad?\nLa planta el curval, de haberse construido en 2018, apenas hubiese cubierto 800 lts/seg del déficit de agua de 1180 lts/seg, apenas el 67%, y hoy estaría cubriendo apenas el 60% del mismo.\nEs decir, la planta el curval, anunciada por Caicedo a los samarios en 2015, 2020 y 2021 como una “solución definitiva”, es en realidad apenas una “solución parcial”. Incluso, la hoja de ruta indica que esta en 2018 apenas cubriría el 17% de la demanda total y que, en cambio, la gran solución sería la planta Toribio que aportaría el 74% de la capacidad en 2018 y el 83% en 2036. Pero increíblemente, esta obvia “solución definitiva” no es tenida en cuenta en las “soluciones definitivas” anunciadas por los alcaldes y Gobernadores, llegando incluso a ser descartada por el Caicedo candidato en 2019 y en sus recientes anuncios.\nLas reales “soluciones definitivas” al agua para Santa Marta\nHoja de ruta 2014-2036\nFuente: Diseño propio – Edward Torres\nEso, que ya es grave, empeora si consideramos que ambos anuncios, el de 2015 y 2021, ni siquiera ofrecían la “construcción” de la supuesta “solución definitiva”, de hecho ni siquiera se estaban contratando los estudios de esta, sino que apenas se está “sugiriendo” a un tercero, al gobierno nacional en 2015 y a la empresa Cenit en 2021, que contraten los estudios para la supuesta “solución definitiva”, la cual, como vimos, es en realidad apenas una “solución parcial”.\nEste juego de palabras se resume en lo que claramente es un engaño, casi que una burla, a la comunidad por parte del gobernante.\n¿Por qué motivos no se ejecutaron las decenas de anuncios?\nQue la Alcaldía de Santa Marta en 2015 recaude $156.089 millones por impuestos propios, de los cuales $90.749 millones correspondieron a ingresos de libre destinación-ICLD (de los cuales $20.438 millones a final de año quedaron libres como superávit en bancos), indica que si contaba con los recursos suficientes para pagar los $6.017 millones que costaban los estudios de entonces, que además apenas eran el 10% del ahorro de los ICLD luego de pagar su gasto de funcionamiento. Y hasta menos que los $7.605 millones que entonces se gastó en probable nómina paralela mientras le “tiraba la pelotica” al gobierno nacional (ver gráfico).\nEse análisis le aplica igual a la planta el curval anunciada hace un mes, por valor de $16.741 millones, aunque el Gobernador el año pasado había anunciado que ya tenía los $5.400 millones que entonces costaban. Pero nunca los contrató.\nNo obstante, hasta para la propia alcaldía de Santa Marta no hubiese sido un esfuerzo del otro mundo, pagarlos con los $20.198 millones de ingresos de libre destinación, o con los $7.428 millones para libre inversión, o con los $701 millones para agua potable, que a diciembre 31 de 2020 le quedaron sin usar como superávit en cuentas. O en lugar de los $16.559 millones que en 2020 se gastó en probable nómina paralela (ver gráfico).\nComo vemos, que no fuese prioritario solucionar el problema del agua, es la única explicación para que la misma alcaldía en 2015, o junto a la Gobernación en 2020, no hubiese contratando los estudios, pues los recursos siempre los hubo de cuenta propia.\nY de haberlo hecho en 2015, la gestión ante el gobierno nacional se adelantaba a la etapa de consecución de recursos para la “construcción”, ahorrándose los 4 años del acalde Martínez y los 18 meses que también demoró el hoy Gobernador Caicedo en anunciar, otra vez, que otro tercero, esta vez la empresa cenit, “realizará los estudios de la planta el curval”.\nComo puede verse, el problema no fue por falta de recursos sino por la ineficiencia y falta de voluntad de parte de los respectivos alcaldes, y el ahora Gobernador y los anteriores. Falta de gerencia pública adecuada. Falta de seriedad.\nAlgunos me dicen que, como en el Macondo de Gabo, aquí no va a pasar nada; que, aunque las cifras y las evidencias son claras, la gente no lee o no entiende esas cifras, e igual van a seguir votando y eligiendo a esos mismos que en doce años no han querido solucionar el problema; que el Gobernador eso lo maneja con lo que gasta en publicidad y en las redes y que ahorita no demoran en lanzar otra “solución definitiva” y la gente se olvidará de la última. Que mejor no me meta en problemas. Muy triste que un dedo pueda tapar el sol.


Social Selling: cómo sumar las redes sociales a la estrategia digital de las marcas I Portalpublicitario\nCon un crecimiento del 124% del comercio electrónico el año pasado, las marcas, empresas, emprendedores y profesionales independientes se volcaron a innovar con más fuerza a través del canal online como fuente para continuar comercializando productos y servicios e incrementar las ventas.\nEs evidente que el ecosistema comercial de venta al por menor ha evolucionado enormemente desde el año pasado no solo a través de la comercialización de productos y servicios a través de la tienda online, sino sumando de forma estratégica las redes sociales, para generar demanda desde diferentes canales digitales y así incrementar las ventas a través de Internet.\nLa venta a través de redes sociales o “social selling” es tendencia en otras partes del mundo, donde por ejemplo en España plataformas como Spotify se integran con TikTok para potenciar las ventas online. Esta práctica utiliza las redes sociales para entender, conectar y encontrar potenciales clientes, desarrollando y construyendo relaciones que permitan brindarle una solución a la “necesidad y/o problema” actual del cliente.\nEl social commerce está siendo un factor impulsor para los comercios en Argentina, ya que les permite promocionar sus productos ante audiencias bien identificadas y ampliar la visibilidad de marca. Según Diego Gorischnik, CEO y fundador de e.tres, se deben tener en cuenta las siguientes prácticas para integrar de forma efectiva la tienda online con las redes sociales y así potenciar las ventas online:\nIdentificar las redes sociales: además de analizar en cuáles se tiene más audiencia es decir “ser más fuerte”, es importante identificar aquellas en las que se encuentran los potenciales clientes teniendo en cuenta sus perfiles, hábitos de compra y consumo de información.\nInteractuar: conversar, crear relaciones y construirlas. Debe haber un ida y vuelta para generar confianza, no alcanza con dar información. Una estrategia basada en contenidos atractivos y divertidos ayudará a entender qué le gusta más al consumidor. La misma puede incluir influencers pero es muy importante elegir al celebritie adecuado, que coincida con los valores de la marca.\nMedir: darle seguimiento a la estrategia, midiendo el esfuerzo y los resultados, para trazar de nuevo la estrategia con base a los aprendizajes. ¿Qué contenido trajo más tráfico de calidad? ¿Qué red social obtuvo mejores conversiones? ¿El ticket promedio de qué segmento es el más alto? Tomar todos estos datos nos ayudarán a ser más asertivos con nuestra audiencia y detectar los puntos de mejora.\n“Usar el social selling, sin duda es una buena estrategia para romper la barrera de la falta de confianza por parte del usuario, de esta manera con base en la transparencia, la reputación y la confianza contribuimos a un refuerzo de las ventas que se dan por la web”, finalizó Gorischnik.\nArtículo anterior Creative standouts: Wunderman Thompson LATAM presenta los trababajos más detacados de la región para Cannes Lions\nPróximo artículo RCA propone “Encender tus emociones”\nCon un crecimiento del 124% del comercio electrónico el año pasado, las marcas, empresas, emprendedores y profesionales independientes se volcaron a innovar con más fuerza a través del canal online como fuente para continuar comercializando productos y...


Bayern Munich coach Niko Kovac during the UEFA Champions League, round of 16, leg 2 football match between Bayern Munich and Liverpool on March 13, 2019 at the Allianz Arena stadium in Munich, Germany - Photo Ahmad Mora / ProSportsImages / DPPIAHMAD MORRA/PRO SPORTS IMAGES /AFP7/EUROPAPRESS\nMÚNICH (ALEMANIA), 14 Ago. (dpa/EP) -\n"Todavía tenemos que crecer", declaró Kovac, en relación a posibles fichajes en otras demarcaciones distintas a la defensa, donde dijo no necesitar "definitivamente nada más". El plazo de traspasos en la Bundesliga finaliza el 2 de septiembre.\nEl entrenador croata también se refirió a su compatriota, inicialmente cedido por el Inter de Milán durante un año, calificándolo como "un jugador de primera", y se mostró convencido de su aportación al club. "Nos dará lo que necesitamos", añadió.\nPor su parte, Perisic, subcampeón del mundo con la selección croata, afronta confiado la competencia en los puestos de extremo con Kingsley Coman y Serge Gnabry. "Estoy aquí para formar parte del equipo y, por supuesto, para jugar", declaró.\nEl balcánico reconoció la rapidez de su fichaje, tras la grave lesión sufrida por el pretendido Leroy Sané, del Manchester City. "Cuando un club como el Bayern Múnich se presenta, no se dice que no", reconoció Perisic, quien no podrá debutar el viernes en el partido inaugural de la Bundesliga contra el Hertha Berlín debido a una amonestación que acarrea desde Italia.