Cuando tienes que reducir costos, ahora\nSe le ha pedido que reduzca los costos de su departamento en un 10%, un 20% o un 30%. ¿Cómo lo haces?\nPrimero, no esperes alcanzar tu objetivo con una sola gran idea. Necesitarás una combinación de 10 o más acciones. En segundo lugar, combine los tipos de oportunidades que examina e implementa con el grado de reducción de costos requerido.\nPara llegar al 10%, van con ideas incrementales que no generar disrupción en significativamente las interacciones de su organización o departamento con otros.\nPara alcanzar el 20%, explorar ideas de rediseño que reorganizan las actividades. Esto a menudo elimina los de menor valor, con un impacto moderado en otros departamentos.\nPara cortar un 30% o más, buscar ideas intersectoriales y de eliminación de programas. Pero recuerde que tienen el mayor potencial para ser organizacionalmente disruptivo.\nHas sido un buen gerente de un gran departamento desde hace algún tiempo. Has manejado un barco apretado. Cuando es posible, has reducido los costos. Pero ahora una orden ha descendido (desde lo suficientemente alto como para no tener la libertad de debatir su sabiduría o viabilidad) decretando que debe encontrar un 10%, 20% o incluso 30% adicionales en reducciones de costos administrativos, aparte de la indemnización. No ves cómo se puede hacer.\n¿Cuál es el nivel correcto de sobrecarga?\nLas empresas llevan a cabo reducciones de costos administrativos por una serie de razones: proteger las ganancias, obtener sinergias de una adquisición, evitar la quiebra. Sin embargo, no importa cuál sea la razón, una pregunta importante se cierne sobre cada esfuerzo de reducción de costos: «¿Estamos recortando lo suficiente o demasiado?» Expresado más fundamentalmente: «¿Cuál es el nivel correcto de sobrecarga?»\nNo hay respuesta universal. Pero hay una manera correcta de abordar la cuestión. Los gastos generales deben incurrir sólo para tres propósitos: permitir sus actividades directas, aumentar su efectividad o sentar las bases para el crecimiento. Y cada tipo de sobrecarga debe mantenerse a un estándar diferente.\nHabilita actividades directas\n1. Cuando se trata de gastos generales que permiten sus actividades directas (gastos asociados a ser una empresa pública, funciones básicas de nómina, control financiero, etc.), debe determinar cuánto costo debe soportar su producto como resultado de esas actividades (dos dólares por pizza, o 40% de las ventas netas, o 110% de costes directos del producto). A continuación, compare esto con la carga que soporta el producto de su competidor más delgado. Si la carga de su producto es mayor, ha tomado la decisión implícita de reducir su competitividad. ¿La compensación es intencional?\n2. Los gastos generales que aumenten la efectividad de sus actividades directas deben evaluarse en función de un estándar estricto de costo/beneficio. Simplemente pregunte si la mejora mensurable de la eficacia se paga por sí misma. También puede clasificar cada elemento de sobrecarga de más efectivo a menos y dibujar el límite en el punto que considere aceptable. Esta misma norma debería aplicarse a muchas actividades no reconocidas tradicionalmente como gastos generales. A los supervisores de línea y a los ejecutivos de alto nivel no les gusta ser clasificados con personal de finanzas y recursos humanos, pero para este propósito, deberían serlo.\nEstablece las bases para el crecimiento\n3. Por último, los gastos generales que constituyen una inversión en crecimiento deben considerarse sobre la base del valor actual neto, al igual que otras inversiones. Si el beneficio anticipado es lo suficientemente alto como para justificar la apuesta que está realizando hoy, la apuesta por gastos generales vale la pena.\nLo que complica aún más su vida son las limitaciones en sus elecciones. Debido a que usted no informa directamente al CEO, no está en posición de abogar por cambios de estrategia o perseguir cambios mayoristas como la tercerización en el extranjero. Sus instrucciones tampoco le permiten impulsar grandes inversiones, por ejemplo, en nuevas tecnologías, que le permitan reemplazar otros departamentos. No, tienes que hacer esto de la manera difícil: un artículo a la vez y en breve orden.\nNo estás solo. En los últimos 30 años, hemos trabajado, dirigido o proporcionado asistencia de consultoría a numerosas organizaciones en esta situación, incluyendo empresas manufactureras, instituciones financieras, empresas de servicios profesionales, empresas de alta tecnología, servicios públicos y universidades. Nuestra experiencia demuestra que las oportunidades de reducción de costos administrativos siguen pautas similares prácticamente en todas partes. Las lecciones que hemos aprendido pueden no resolver todo tu problema, pero deberían darte un salto sustancial en ello.\nAl comenzar su búsqueda de ahorros en costos administrativos, tenga en cuenta dos puntos clave:\nPrimero, olvídese de encontrar una sola idea que cambie radicalmente la estructura de costos de su organización o departamento, resolviendo así su problema de una sola vez. (Si tal idea existiera, lo más probable es que entrañara tanto riesgo que la organización nunca estaría dispuesta a aplicarla.) En su lugar, debe planear alcanzar su objetivo con una combinación de 10 o más acciones.\nEn segundo lugar, el grado de interrupción organizacional causado por sus reducciones generalmente será proporcional al grado de corte que haga. Por lo tanto, debe adaptar las reducciones que persigue a su objetivo de ahorro. Las ideas incrementales con un impacto mínimo en otros departamentos pueden permitirle recortar hasta un 10% de los costos. Las ideas de rediseño o reorganización a menudo eliminan las actividades de menor valor, con un impacto moderado en otros departamentos, y pueden ayudar a reducir los gastos hasta en un 20%. Las ideas entre departamentos y de eliminación de programas suelen ser necesarias cuando se busca un 30% o más, pero tienen el mayor potencial de ser disruptivo organizacionalmente.\nCómo llegar al 10%: Ideas Incrementales\nLa mayoría de los departamentos pueden reducir hasta un 10% de los costos sin cambiar sus interacciones con el resto de la organización. Los siguientes tipos de reducciones son los más comunes:\nLlegar al 10%\n1. Consolidar los imprevistos.\n2. Tomar acciones de personal atrasadas.\n3. Reducir el gasto en la gestión del departamento.\n4. Obtener el control de los gastos «varios».\n5. Retener los aumentos salariales.\n6. Volver a proponer ideas de ahorro de costes rechazadas.\nConsolidar los imprevistos.\nA menos que la reducción de costos sea nueva para la empresa, ya ha acabado con la mayoría de las ventajas y actividades discrecionales, cómodas y no críticas, como fiestas de vacaciones, entradas para eventos y reembolsos de matrícula. Si ese es el caso, no intente eliminar más, probablemente no pueda. En su lugar, vea si puede consolidar lo que queda. Combina actividades como jornadas de entrenamiento y celebraciones en eventos individuales. Combine eventos en varios departamentos. Programe el uso de recursos externos, como instalaciones o capacitadores. Te sorprenderán las oportunidades. Por ejemplo, una universidad determinó que el fin de semana de los padres y el regreso a casa eran demasiado valiosos para eliminarlos, pero encontró que podría ahorrar cerca del 40% del costo combinado al celebrar los dos eventos el mismo fin de semana.\nCombine actividades como días de entrenamiento y celebraciones en eventos individuales, y programe el uso de recursos externos.\nTomar acciones de personal atrasadas.\nTodos los departamentos administrativos, incluidos los eficientes, tienen problemas de personal sin resolver. Eso es cierto incluso para aquellos que han pasado por rondas anteriores de reducción de costos. Después de haber agotado la estratagema común de reclamar ahorros de costos dejando vacantes vacantes sin llenar, debe reestructurar los puestos de trabajo de cualquier gente menos que totalmente ocupada y enfrentar el problema de los infractores.\nEncontrarás dos tipos de personas menos que ocupadas. El primero suele ser fácil de detectar: Estos trabajadores pasan la mayor parte del tiempo en los pasillos. Organizan las fiestas de cumpleaños de la oficina. Tal vez sus puestos de trabajo fueron simplificados por el nuevo sistema de recursos humanos o finanzas en línea hace un año, y nunca se asignaron nuevos deberes. El segundo tipo incluye empleados que realizan tareas desagradables pero valiosas y agradables pero menos valiosas. Cualquier aumento de la eficiencia en la primera parte de su trabajo tiende a verse compensado por un enfoque excesivo en la segunda. Tal fue el caso de los oficiales de sucursal en un banco con el que trabajamos hace unos años. La compañía había gastado millones de dólares haciendo que el proceso de ventas fuera más eficiente, pero las ventas no crecieron. Descubrimos que los oficiales dedicaban su tiempo libre a servir mejor a los clientes existentes y a leer sobre nuevos productos, pero no a llamar a los clientes y vender (lo que menos disfrutaban). Enseñamos al banco a ofrecer a los gerentes de sucursales una opción cada vez que implementó una innovación que ahorra mano de obra: combinar puestos de trabajo y reducir el número de cabezas o elevar los objetivos de ventas de la sucursal en una cantidad proporcional.\nDespués de tratar con sus empleados menos que ocupados, tendrá que tomar la acción de personal que probablemente ha estado evitando durante un tiempo: terminar con los que tienen menos rendimiento. Cada departamento parece tener uno o dos de ellos. El gerente sabe que su trabajo no ha sido satisfactorio, pero se siente incómodo al despedirlos, generalmente por razones totalmente comprensibles, como amabilidad («la situación personal de Mary es tan difícil en este momento») o desagrado («El resto del departamento se molestará si dejamos ir a Bill»). Admítelo: Ya sabes quiénes son estas personas. En dos años más, es posible que ya no puedas protegerlos. Serán dos años mayores, lo que puede dificultar la obtención de posiciones comparables en otros lugares. ¿«salvarlos» hoy realmente les está haciendo un favor?\nAlgunos gerentes no logran abordar estos problemas debido a las barreras de procedimiento percibidas («Recursos Humanos dice que tenemos que documentar el bajo desempeño de Fred y pasar por un período de prueba, es demasiado complicado»). Pero puedes encontrar formas de evitar esas barreras. Una vez trabajamos con una empresa que había dado al 94% de todos los directivos de nivel medio la calificación más alta en su escala durante su último periodo de evaluación. Al principio, el departamento de recursos humanos dijo que la inflación de grados hacía imposible abordar los peores resultados, por lo que el presidente de la división tomó una táctica diferente y volvió a examinar la estructura de su organización. Redefinió todos los puestos de trabajo de los gerentes de nivel medio, eliminando la necesidad de alrededor del 25% de ellos. Debido a que los requisitos de trabajo eran nuevos, las calificaciones anteriores de recursos humanos no importaban. Creó un proceso para asegurar que las personas mejor calificadas para los nuevos puestos de trabajo los obtuvieran; los demás fueron liberados.\nReducir el gasto en la gestión del departamento.\nLa mayoría de los departamentos administrativos (especialmente los que tienen más de 20 empleados) utilizan hasta el 20% de sus presupuestos para supervisar y coordinar sus propias actividades. Determine qué partes de su departamento están realizando esencialmente las mismas tareas que eran hace un año. Esas partes probablemente no necesitan el nivel de supervisión que alguna vez hicieron. En un banco, descubrimos que la supervisión excesiva de los cajeros realmente costó a la organización el doble: tuvo que compensar a los gerentes y pagar por el tiempo perdido que los cajeros pasaron discutiendo con sus jefes asuntos que podrían haber sido manejados de forma independiente. Las funciones verdaderamente valiosas de los supervisores —alentar a los empleados y hacer frente a las excepciones a la norma— podrían desempeñarse en menos de una cuarta parte del tiempo que las personas dedicaban «supervisar». Como regla general, debería ser capaz de reducir el número de horas dedicadas a la supervisión en aproximadamente un 10% en cada año que las tareas del departamento permanecen en gran medida sin cambios, siempre y cuando haya habido poca rotación. Pero para ganar valor de esta reducción, debe aumentar las contribuciones individuales requeridas de los supervisores.\nCómo (y cuándo) revisar la administración\nLas organizaciones y departamentos que tratan de reducir los costos administrativos a menudo dejan a la administración intocada, perdiendo grandes ahorros potenciales.\nTienden a considerar a los supervisores y el número de personas que informan a cada uno (tramos de control) al comienzo del proceso de revisión, cuando es fácil concluir que los grandes cambios son imposibles. Esto se debe a que los jefes de las funciones del personal necesitan experiencia en las áreas que supervisan. Esto hace que los tramos de control sean estrechos, especialmente cuando los subordinados están haciendo tareas distintas y especializadas.\nEs más efectivo esperar hasta que se acuerden otras fuentes de ahorro de la cuenta de personal antes de examinar la administración. Una vez que haya reducido alrededor del 20% del trabajo de primera línea (y del personal), tendrá una mejor idea de cuánta experiencia realmente necesita cada gerente y, como resultado, cuáles deberían ser los ámbitos de control. Después de eso, el potencial de ahorro es simple matemática:\nTome un departamento con 125 trabajadores de primera línea, 25 supervisores de primer nivel y cinco supervisores de segundo nivel. El costo total de cada supervisor es un 50% más alto que el de las personas que supervisa, y el promedio de control es de cinco. Si reduce el personal de primera línea en un 20% y deja a la administración sola, el ahorro total de costes sería de sólo un 14%. Pero si usted reduce los rangos de supervisión en el mismo porcentaje, manteniendo así el promedio de control en cinco, sus ahorros subirían casi a la mitad, hasta el 20%.\nObtener el control de los gastos «varios».\nEn algunos departamentos, son suministros; en otros, son telecomunicaciones o computadoras. Casi siempre se puede encontrar entre el 15% y el 20% del gasto que no se ha gestionado de cerca. En un ejemplo particularmente atroz, a cada departamento de una empresa con la que trabajamos se le permitió gastar hasta $10,000 al año en papelería y suministros sin solicitar la aprobación directa de los superiores; sin embargo, el departamento de manufactura no pudo obtener la aprobación a través del proceso normal de capital para comprar los $8,000 grúa que necesitaba. Pronto, una nueva grúa apareció en la fábrica con su nombre pintado en el lateral: Papelería y Suministros. Su primo espiritual, una cortadora de césped llamada máquina de escribir, fue encontrado en el departamento de mantenimiento.\nRetener los aumentos salariales.\nAunque esta idea parece obvia, generalmente se pasa por alto. Esto se debe a que casi todos los gerentes (inexactos, en muchos casos) creen que los miembros de su departamento están mal pagados. Consulte con Recursos Humanos para ver la posición de sus empleados en relación con el mercado. Si no están por debajo del mercado, considere mantener el aumento salarial promedio en su departamento en 1% o 2% menos que el promedio de la compañía del año pasado.\nVolver a proponer ideas de ahorro de costes rechazadas.\nPor último, querrá mirar hacia atrás a través de los últimos tres ciclos presupuestarios para descubrir dónde propuso su departamento sugerencias para mejorar la productividad que requerían pequeñas inversiones. Es posible que hayan sido rechazadas debido a limitaciones u otras prioridades (esto ocurre a menudo, por ejemplo, cuando las iniciativas requieren programación de sistemas y los recursos de TI están atados en otros lugares). Ahora es el momento de replantear esas ideas.\nCómo llegar al 20%: Ideas de rediseño\nRara vez es posible lograr reducciones de costes del 20% a menos que elimine una parte significativa del contenido del trabajo del departamento. Nunca es una buena idea intentar hacer el mismo trabajo con un 20% menos de personas.\nEsfuércese por eliminar cualquier trabajo para el que el costo supere el valor, teniendo en cuenta que seguramente tiene algún valor.\nDebe esforzarse por eliminar cualquier trabajo para el que el costo exceda el valor (teniendo en cuenta que seguramente tiene algunos valor y que el corte causará una cierta cantidad de incomodidad). Comience identificando y agregando todas las oportunidades para reducir la carga de trabajo del departamento, incluso recortes que ahorrarán solo una cuarta parte de una posición equivalente a tiempo completo (ETC), y luego redistribuya las actividades restantes de su departamento entre el menor número de trabajos. Esto le permitirá separar la decisión de eliminar tareas de la identidad de las personas que las llevan a cabo. A continuación, puede determinar qué personas son las más adecuadas para los nuevos puestos de trabajo.\nCómo llegar al 20%\nIdeas de rediseño\n1. Habla con tus contrapartes.\n2. Cambie el proceso.\n3. Alejarse del cinturón y tirantes mente-set.\nPara eliminar el trabajo de manera efectiva, reconsidere las actividades de su departamento de tres maneras:\nHabla con tus contrapartes.\n¿Cómo se forma la carga de trabajo de su departamento por otros grupos de la organización? ¿Su función es proporcionarles información, por ejemplo, o procesar o almacenar la información generada por ellos? ¿Sus plazos y requisitos exacerban su carga de trabajo?\nSi es así, el costo tiene una probabilidad razonable de exceder el valor (a nivel de organización consolidada), porque el departamento que requiere el trabajo no asume directamente el costo. Usted asume que la contraparte valora el trabajo lo suficientemente alto como para justificar sus esfuerzos, pero puede que ese no sea el caso. Por lo tanto, debe desglosar sus esfuerzos tanto como sea posible, por ejemplo, por geografía y línea de productos, y luego verificar que cada parte de su esfuerzo esté justificada. Este enfoque puede revelar varios tipos de oportunidades, tales como:\nEliminando enlaces y coordinadores.\nEstas posiciones se establecieron partiendo del supuesto de que dos o más grupos no pueden comprender las funciones del otro lo suficientemente bien como para comunicarse eficientemente. Varios estudios han demostrado que esta suposición a menudo es incorrecta. Recientemente encontramos una manera para que una empresa ahorre más de $600,000 al año simplemente eliminando coordinadores entre RRHH y otros departamentos en el mismo edificio. Los coordinadores son valiosos para los departamentos cuyas operaciones se distribuyen por todo el país, pero menos para los cercanos.\nReducir los niveles de servicio excesivos.\n¿Prepara informes largos con datos completos cuando solo importan las excepciones o cuando las verdaderas consecuencias de las variaciones son bastante pequeñas? ¿Prepara informes que cubran períodos cortos de tiempo o que se entreguen en tiempo real, cuando períodos más largos o informes más lentos satisfagan la necesidad? Un cliente, descubrimos, todavía estaba empleando a varios empleados de tiempo completo para analizar los informes diarios y resaltar manualmente las variaciones «importantes» mucho después de que una mejora de sistemas hubiera cambiado la comprensión de la empresa de cuáles varianzas eran lo suficientemente grandes como para importar, negando la necesidad de examinar el 95% de ellas. Lo que era peor, la asistente de un ejecutivo superior reconoció que los informes ya no eran útiles, por lo que había dejado de dárselos a su jefe. Y como no tenía conocimiento de los esfuerzos necesarios para crearlos, no había notificado a los autores de los informes.\nCambie el proceso.\nA menudo, los procesos administrativos internos se congelan, a pesar de que, con el tiempo, pueden dejar de ser eficientes o eficaces. Hacer preguntas en cuatro áreas puede ayudarle a entender si esto ha ocurrido en su departamento y si puede reducir los gastos en consecuencia:\nReducciones del negocio.\n¿Cómo han evolucionado los requisitos empresariales desde la última vez que rediseñó fundamentalmente el proceso? Tal vez la necesidad de ciertos datos haya disminuido o desaparecido por completo. ¿Cómo diseñaría el proceso de manera diferente hoy, para satisfacer las necesidades actuales?\n¿Dónde utiliza a las personas para procesar formularios o información de forma repetitiva, en lugar de hacerlo electrónicamente, con poca o ninguna intervención humana?\n¿La rutina del 90% de los artículos cuesta mucho menos de manejar que el excepcional 10%? ¿Qué se necesitaría para poner fin a los excepcionales? En una gran aseguradora de salud, descubrimos que un reclamo «limpio» costó 80% menos de procesar que uno que requirió un manejo especial. Al rediseñar sus formularios de reclamación y eliminar excepciones que no importaban, el cliente ahorró más de la mitad del costo de las excepciones.\n¿Podría ahorrar dinero cambiando la hora del día, la semana o el mes en que realiza ciertas tareas? Por ejemplo, ¿qué hay de hacer el trabajo cuando la actividad en su departamento es lenta? ¿Podría hacerse de manera más eficiente en lotes? ¿Existe una pena real por estar disponible en línea durante menos horas del día? ¿Podrían completarse las tareas de manera más eficiente si no se abordaran por primera vez y por primera vez?\nAléjate de la mentalidad de cinturón y tirantes.\nHistóricamente, los gerentes fueron evaluados contra el estándar sin sorpresas. Los «buenos» preparados para cualquier contingencia. Sin embargo, al premiar a los gerentes por protegerse contra eventos de baja probabilidad y baja consecuencia, este estándar ha producido costos excesivos de manera predecible.\nEche un vistazo a dónde gasta recursos en la posibilidad de que ciertos eventos puedan surgir. ¿Los acontecimientos no han ocurrido realmente en los últimos cinco años? Si ocurrieran, ¿serían embarazosas pero no muy costosas? Si ha respondido sí a cualquiera de las preguntas, probablemente esté desperdiciando esos recursos. Ejemplos de exceso de precaución incluyen mantener registros detallados cuando la información que más tarde podría necesitar podría recopilarse de otras fuentes; almacenar datos en caso de que alguien en el futuro desee analizar la situación de manera diferente; y mantener los datos disponibles en línea durante largos períodos (en lugar de en almacenamiento de copia de seguridad). Recientemente descubrimos la oportunidad de reducir los costos de IT de una empresa en más de $300,000 en el primer año y hasta $500,000 al año en el quinto año, simplemente cambiando sus políticas de almacenamiento de datos para adaptarse mejor a sus necesidades.\nMuchas de las funciones del personal consisten en examinar y conciliar la información suministrada por una operación descentralizada sobre el terreno. Por lo general, estas posiciones se remontan a una época en la que hubo muchos errores en los datos o amplias diferencias con respecto a las expectativas. A pesar de que los errores disminuyen y las expectativas se cumplen de forma más rutinaria, la mayoría de las empresas continúan dedicando recursos a verificar el 100% de los datos al 100% del tiempo. Considere eliminar la revisión por completo, realizarla con menos frecuencia o verificar solo aquellas unidades con un historial de suministro de datos incorrectos. Un cliente de comida rápida requería conciliaciones diarias de los saldos de caja de cada una de sus 600 tiendas, a pesar de que el 99% de ellas no había tenido un error en más de un año. La compañía descubrió que una vez a la semana era más que suficiente para detectar errores antes de que causaran algún daño.\nCómo llegar al 30% o más: Ideas de departamentos y de eliminación de programas\nEs poco probable que encuentre ahorros de costos del 30% o más de su presupuesto existente buscando únicamente dentro de su departamento. Sin embargo, se sorprenderá de lo que puede lograr al investigar qué tan bien el trabajo de su departamento encaja con el de los demás. (Una organización puede ser ineficiente en total incluso si cada grupo dentro de ella es eficiente.) Así que si su objetivo es del 30% o más, debe pensar más ampliamente.\nCómo llegar al 30% o más\nIdeas para la eliminación de programas y departamentos\n1. Coordinar actividades paralelas.\n2. Cambie la carga a la ubicación más eficiente.\n3. Elimine el análisis duplicado.\n4. Elimine reuniones y foros de bajo valor.\n5. Reestructurar o recortar las actividades entre departamentos.\n6. Eliminar programas.\n7. Reduzca la carga que le impone a los demás.\nCoordinar actividades paralelas.\nMuchos departamentos realizan actividades similares o compran los mismos artículos de forma independiente, a pequeña escala. En tales casos, la coordinación puede obtener ahorros valiosos. Por ejemplo, los departamentos suelen comprar suministros sin tener en cuenta lo que otros ordenan. Esto impide que la organización utilice su poder adquisitivo combinado para reducir los precios. En una empresa, un departamento ordenó los mismos suministros y equipos que otros tenían en exceso. Las áreas fructíferas para examinar incluyen papel, fotocopias, computadoras personales (especialmente si sólo algunos departamentos requieren las máquinas más nuevas) y muebles.\nHe aquí un ejemplo de coordinación que promete ahorros sorprendentemente grandes: muchas organizaciones no logran obtener descuentos sustanciales en viajes de los hoteles, porque no reconocen que sus diversos departamentos envían personal por separado a los mismos lugares. Estos descuentos no se pueden lograr a través de Travelocity o Orbitz, o a través de negociaciones estándar con la oficina nacional de la cadena hotelera (a menos que su empresa sea enorme). Requieren una negociación persona a persona con los gerentes de los hoteles individuales, quienes generalmente aceptarán tarifas con descuento si sus empleados se alojan colectivamente allí 10 o 15 noches al año. A menudo, los descuentos disponibles para cualquier departamento no valen la pena el esfuerzo de negociación requerido, pero cuando varios departamentos coordinan sus esfuerzos, los ahorros pueden ser grandes y relativamente fáciles de obtener. Un cliente recientemente obtuvo más de $300,000 al año en descuentos al tener un asistente administrativo dedicado un mes a negociar con los gerentes locales de los hoteles donde los empleados se alojaban rutinariamente.\nCambie la carga a la ubicación más eficiente.\nUno de los lamentos más comunes que se escuchan durante la temporada presupuestaria es «Podríamos reducir los costos aquí si el Departamento X cambiara lo que está haciendo, pero tiene limitaciones presupuestarias, por lo que no puede». La ironía es que la temporada presupuestaria es el momento de plantear tales compensaciones entre departamentos, porque ahí es cuando el gasto puede ser cambiado. Por ejemplo, un cliente tenía 10 personas, repartidas en tres departamentos, cuyo único trabajo era verificar la exactitud de los datos enviados por las oficinas de ventas sobre el terreno. Ningún departamento podría persuadir al jefe de ventas de campo para que aborde la actitud laxa de sus subyentes hacia sus datos. Cuando el costo total fue reconocido y cargado de nuevo a su departamento, las normas cambiaron.\nTambién puede ser el momento de considerar la externalización de actividades o grupos de trabajo. El argumento de la gestión interna de las actividades suele estar basado en la opinión de que la empresa tiene necesidades únicas. Eso puede ser cierto. Pero teniendo en cuenta los avances en los últimos años por parte de proveedores de servicios administrativos de todo tipo, es posible que desee preguntarse si sus necesidades son realmente tan especializadas que debe ignorar los beneficios potenciales de externalizar nóminas, administración de beneficios, reclutamiento, planificación de medios y otras funciones. La experiencia de nuestros clientes demuestra que la externalización puede reducir significativamente los costos administrativos y mejorar el rendimiento en el proceso.\nReconozca, sin embargo, que su organización rechazará cualquier recomendación aislada sobre la externalización. La gente objetará la carga de crear un contrato, expresará temores sobre la confidencialidad, etc. Pero cuando se presentan varias oportunidades simultáneamente, las organizaciones tienden a estar más dispuestas a enfrentar el malestar de una vez y tomar medidas.\nElimine el análisis duplicado.\nCuando un departamento compra artículos de otro departamento utilizando precios de transferencia, la misma «venta» puede ser registrada, analizada y revisada por hasta cinco departamentos distintos (el comprador, el vendedor, el transportista, el control de calidad y finanzas/contabilidad). En la mayoría de los casos, a un solo departamento neutral se le puede asignar toda la tarea analítica.\nAquí hay otro ejemplo: Muchas empresas tienen varios departamentos analizan el mismo evento (como una introducción importante de productos o un evento promocional para una empresa de productos de consumo) desde múltiples ángulos (marketing, ventas, fabricación), con cada departamento trabajando de forma independiente. Debido a que cada uno se siente responsable de proporcionar un análisis exhaustivo, gran parte del trabajo de nivel base se duplica. Las empresas más eficaces y eficientes llevan a cabo un esfuerzo único y coordinado en el que un departamento se encarga de analizar el evento e incorporar aportaciones de otros departamentos clave.\nElimine reuniones y foros de bajo valor.\nSabemos de una empresa en la que los tres o cuatro niveles superiores de gestión están prácticamente paralizados el 20% del tiempo, es decir, un día completo cada semana, en lo que los empleados llaman con tristeza «Lunes de reunión».\nSi se siente igualmente paralizado, considere organizar una auditoría entre departamentos de todas las reuniones programadas regularmente para averiguar cuáles pueden ser reutilizados, consolidados o eliminados. En una empresa de servicios profesionales, dicha auditoría redujo significativamente el tiempo que sus empleados más activos y valiosos (los ejecutivos de cuentas) dedicaban a las reuniones, aumentando así su tiempo productivo (tiempo dedicado a dirigir equipos de cuentas y buscar nuevos clientes) en un 20%.\nReestructurar o recortar las actividades entre departamentos.\nSi usted está buscando ahorros del 30% o más, puede que tenga que desafiar incluso a la más sagrada de las vacas, y puede que se sorprenda gratamente por el resultado. Una empresa de servicios profesionales que se enorgullecía de contratar y desarrollar a los mejores talentos era reacia a cambiar su enfoque para entrevistar, seleccionar y administrar el desempeño de su personal. Pero las horas facturables consumidas por tales actividades eran simplemente demasiado numerosas para ignorarlas. Una revisión exhaustiva reveló que la mayor parte del papeleo relacionado de recursos humanos aumentaba la carga de tiempo, pero no mejoraba los resultados. Además, en el proceso de contratación, tres entrevistas realizadas por los mejores entrevistadores predijeron con mayor precisión el éxito final de un candidato con la empresa que hasta seis entrevistas realizadas por entrevistadores menos cualificados. La empresa reestructuró estas actividades a la luz de lo que había aprendido, reduciendo las horas dedicadas a ellas y aumentando la satisfacción y el rendimiento de los empleados.\nSi no puede alcanzar su objetivo de ahorro a través de las acciones descritas anteriormente, tendrá que dar el doloroso paso de recomendar que se corten tareas o programas completos realizados por su departamento. (Obviamente, debe comenzar con los menos valiosos). Si bien las decisiones finales requerirán la entrada de otros departamentos, puede elaborar una lista de posibilidades. Determine qué programas implican una cantidad inusual de trabajo para apoyar a una parte de la empresa (por ejemplo, una determinada línea de productos, región o segmento de clientes) que no sea rentable o menos rentable que el promedio de la empresa.\nReduzca la carga que le impone a los demás.\nPor último, debe buscar oportunidades para decirle a otros departamentos cómo le están sobreservirle. Tendrás que desafiar tus suposiciones. Del mismo modo que es poco probable que otros grupos sepan cuándo están cargando trabajo extra en el suyo, es poco probable que sepa cuándo está haciendo lo mismo con ellos. Pregúntales dónde se sienten sobrecargados, y diles dónde estarías dispuesto a vivir con menos. Después de todo, si el verdadero objetivo de la organización es reducir los costos generales en un monto o porcentaje determinado en dólares, cualquier reducción de dolor bajo en un departamento prejuzga una reducción de dolor equivalente pero potencialmente mayor que la organización tendría que imponer, tal vez en su departamento.\nReducir los costos administrativos en un 10%, un 20% o un 30% es una tarea desalentadora, pero tome el corazón. Si empiezas ahora y te quedas con ella, encontrarás suficientes ideas y las correctas para alcanzar tu objetivo.\nTanto la experiencia como la investigación indican que la generación de ideas mejora a través de múltiples iteraciones. Por lo tanto, incluso si sus recomendaciones no se deben cumplir durante un mes o más, debe identificar ideas hoy que podrían cumplir con el objetivo completo. Dejarlos a un lado durante dos o tres días y repetir el proceso. Encontrarás que las ideas mejoran cada vez que lo hagas, porque verás nuevas posibilidades y descubrirás las limitaciones de tus ideas anteriores.\nLa reducción de costes en departamentos no estructurados\nCada empresa tiene departamentos no estructurados (marketing, planificación estratégica, análisis financiero, gestión de operaciones) donde la carga de trabajo no es una función del procesamiento repetitivo de ciertas transacciones o información. Estos departamentos realizan análisis para desarrollar ideas que pueden conducir a una mejor toma de decisiones. Por lo general, les resulta difícil reducir sistemáticamente los costos, ya que no tienen rutinas estables que impulsan sus actividades.\nUna manera eficaz de eliminar ese obstáculo es adoptar un principio simple: El análisis sólo es valioso si puede cambiar una decisión. Es decir, proceder sólo si hay una hipótesis explícita sobre lo que el análisis probará y un acuerdo inicial sobre qué cambiar si la hipótesis resulta correcta.\nHazte cumplir con el objetivo completo con cada iteración. La tendencia natural, dada la incomodidad de la tarea, será decir: «Hoy no tengo suficientes ideas, pero la próxima vez cerraré la brecha». Como resultado, no alcanzará su meta final hasta justo antes de su fecha límite, y muchas de sus ideas no serán muy buenas. Lo único peor que ser forzado a implementar personalmente los recortes de costos administrativos es ser forzado a implementar los que sabes que te arrepentirás en un mes.\nRead more on Financial management or related topic Costs


WWW.RUMBOCERONAUTICA.COM: Exitoso cierre de actividades del Consorcio Parque Náutico\nComo parte de esta primera etapa, en el mes de febrero se abrió un acceso por la calle Ricardo Rojas que, cruzando las vías del Tren de la Costa, se extiende entre Marina Punta Chica y el Club Náutico Victoria. El área de esparcimiento destinada a paseo público ocupa 4000 metros cuadrados de parque, presenta una entrada con calle peatonal de 160 metros de largo y 8 metros de ancho, nuevo mobiliario urbano y servicio de seguridad permanente.\nCuenta, como el resto de las costaneras públicas en San Fernando, con wifi gratuito. El horario para gozar de este nuevo espacio verde con magníficas vistas sobre el Río Luján es de 8.00 a 20.00. Este ambicioso proyecto es el resultado del Concurso Nacional realizado por la Municipalidad de San Fernando que fuera ganado por el Estudio del Arquitecto Clorindo Testa. Dicho estudio de arquitectura trabajó sobre la base de dos premisas: el respeto al paisaje y una mínima intervención del frente costero. El master plan abarca la superficie ribereña que va desde el Centro de Exposiciones a la sede Punta Chica del Consorcio Parque Náutico San Fernando mejorando a lo largo de su extensión los accesos, incorporando bulevares, áreas de descanso y áreas de consumo.\nContinuando en este eje de trabajo, el pasado 25 de septiembre se inauguró un nuevo paseo público en Puerto Chico con deck frente a las amarras. La propuesta se completó con una clase de fitness y barrileteada en la costanera en el tramo al que se accede por la calle Dell Arca.\nAdemás, a lo largo del año, hubo actividades para los más chiquitos quienes fueron partícipes de las visitas guiadas para jardines de infantes con el fin de acercarlos al río y su eco-sistema, generando al mismo tiempo sentido de pertenencia a este ámbito.\n· Obras dedicadas a los servicios de los amarristas\nPara mayor confort de los mismos, se llevaron a cabo diversas mejoras y remodelación de instalaciones en Punta Chica, entre las cuales se destacan las realizadas en baños, vestuarios, muelles de bajada y reemplazo de peines.\nEn el Centro de Exposiciones, se colocaron 42 metros de peine con una capacidad para 10 barcos en el sur de la marina y al norte, se colocaron 58 metros para otras 12 embarcaciones.\nPor otra parte y en el mismo predio, se emprendieron obras de mantenimiento general del ascensor público para pequeñas embarcaciones.\nLas actividades de capacitación tienen el foco puesto en la recuperación de oficios náuticos de apoyo a la producción y al navegante y la capacitación de recursos humanos calificados aplicables a la industria asentada en toda la ribera metropolitana norte y en especial en San Fernando.\nEn lo concerniente a la promoción de oficios náuticos, como todos los años, el Consorcio Parque Náutico San Fernando lanzó el Curso de Formación Profesional de Marinería y el de Electricidad Naval. Los cursos, de carácter gratuito, constaron de clases teóricas y prácticas. Al finalizar se entregaron certificados de asistencia.\nEn materia académica, el 2 de febrero quedó firmada el acta complementaria al convenio suscripto entre el Municipio de San Fernando, CACEL y el Consorcio Parque Náutico San Fernando con la Universidad Nacional de Quilmes, concretando así el deseo de las partes de ofrecer a los alumnos de esa Universidad el cursado de la carrera de Arquitectura Naval en la capital nacional de la náutica.\nAsí, comenzó este año el cursado del ingreso y la Diplomatura de Ciencia y Tecnología. A tal fin, cada una de las partes viabilizaron el convenio asumiendo compromisos que implican aportes en dinero y especie.\nLa Municipalidad de San Fernando financió todos los servicios públicos y tasas municipales que derivaron del funcionamiento del inmueble.\nCACEL, por su parte, aportó el equipamiento de las aulas, oficinas y salas docentes.\nEl Consorcio Parque Náutico San Fernando, por su parte, afrontó el financiamiento del alquiler de las instalaciones donde funciona el Astillero Académico para las prácticas de los alumnos avanzados en la carrera, lo que comprende aulas, baños, oficinas y galpón. Dicho Astillero académico fue inaugurado el 3 de junio pasado y es un aporte más que tiende a la profesionalización de los recursos humanos destinados a la industria náutica en un distrito en el que se concentra el 40 por ciento de esta actividad.\n· Actividades de soporte a la actividad productiva\nEl 4 de febrero se realizó la apertura del concurso de precios para la construcción de una nueva rampa para la botadura de embarcaciones de hasta 100 toneladas, 30 metros de eslora y 25 de manga resultando adjudicataria la UTE formada por Arq. Tanaka, Hidrosistemas y Vapesa S.R.L. La inversión demandada por esta obra es de 1. 200.000 pesos argentinos.\nLa rampa está localizada en el extremo noroeste de la Calle Colón, sobre la costa del Río Luján en un predio adyacente al que ocupa la Prefectura Naval Argentina. Sobre el lindero opuesto a Prefectura se encuentra el Astillero Poseidón.\nLa construcción de la rampa es en hormigón armado, a la que se sumaron dos malacates hidráulicos, equipamiento de tracción para botar o retirar las embarcaciones del río y una pequeña oficina de administración que alojará al mismo tiempo el sistema hidráulico de los malacates. En paralelo con la rampa se están realizando las obras para las oficinas administrativas del Consorcio en el Puerto de San Fernando.\nAdemás se está completando la apertura de calle De Marzi entre Colón y Rivadavia para facilitar el paso entre los astilleros a la rampa de botadura de grandes embarcaciones.\nA la rampa se sumará la construcción y explotación de un varadero en la ribera sur del canal, que estará a cargo de la empresa Toxuma S.A . Los antiguos silos areneros se mantendrán y se utilizarán para oficinas por su valor histórico-patrimonial.\nPara mejorar la navegabilidad del Canal de San Fernando se iniciaron las tareas de dragado, limpieza del lecho y traslados de sedimentos por lo que se recuperó la profundidad de 2,5 metros que sumado al retiro de los cascos hundidos, permiten la navegación en casi toda la extensión del mismo.\n· Actividades de apoyo a la náutica deportiva\nEl apoyo a la náutica deportiva se concreta a través de un programa dirigido a jóvenes de entre 15 y 21 años pertenecientes a clubes de la Región Metropolitana Norte, y que incluye pago de inscripciones a los principales campeonatos y la realización de clínicas dictadas por destacados deportistas argentinos. Las categorías abarcadas son: clase 420, clase 29er y clase Laser. Asimismo, el CPNSF colabora en la financiación de la participación de jóvenes representantes argentinos en competencias internacionales.\nPublicado por RUMBO CERO en 18:49


Diálogo entre representantes del gobierno y talibán en Pakistán | Fox News Latino\nDiálogo entre representantes del gobierno y talibán en Pakistán\tPublished November 21, 2011Associated Press\nDERA ISMAIL KHAN, Pakistán – Un comandante talibán paquistaní y funcionarios de inteligencia dijeron que intermediarios del gobierno realizaron conversaciones preliminares de paz con un grupo miliciano.\nLos funcionarios de inteligencia dijeron que la delegación del gobierno está integrada por ex funcionarios civiles y militares, y ancianos de las áreas tribales.\nEl comandante, que es un allegado al jefe talibán paquistaní, Hakimula Mesud, dijo que las conversaciones se realizan desde hace más de seis meses.\nEl comando talibán de Pakistán exige que el ejército se retire de las áreas tribales de Waziristán del Sur, el principal refugio del grupo antes de la ofensiva militar del 2009. Asimismo se habló de canjes de prisioneros.\nEl comandante y los funcionarios de inteligencia hablaron a condición de mantenerse anónimos debido a que se trata de asunto delicado.\nUn acuerdo de paz entre las autoridades y los talibanes paquistaníes podría representar la mejor esperanza para poner fin a años de combates que han dejado miles de muertos entre el personal de seguridad y la población civil.\nPero no está claro si las conversaciones preliminares continuarán o si los talibanes paquistaníes están lo suficientemente unidos para poder llegar a un acuerdo. La posibilidad de un acuerdo duradero es incierto.\nEl gobierno ha tenido pactos de paz con los talibanes en el pasado, pero ninguno de ellos se ha mantenido. Los acuerdos han sido criticados por permitirles a los milicianos a reagruparse y reconstruir su fuerza a fin de seguir combatiendo al gobierno y a las fuerzas extranjeras en Afganistán.\nLas conversaciones sobre un nuevo acuerdo de paz podría ser contraproducente para Estados Unidos si se percibe que le brindará a los milicianos un mayor espacio para lanzar operaciones contra la vecina Afganistán. Sin embargo, la presión de Washington para lograr un acuerdo de paz con los talibanes afganos podría dificultar expresar oposición a un acuerdo en Pakistán.\nLos talibanes afganos y paquistaníes son aliados pero han concentrado sus ataques en lados opuestos de la frontera.


En Medellín se roban 11 motos cada día\nLa Policía Metropolitana dijo que una de las estrategias más útiles para reducir el robo es marcar las partes de la moto, pues eso hace más difícil su comercialización. FOTO Róbinson Sáenz\nPor Vanesa Restrepo | Publicado el 11 de mayo de 2018\nLas motos siguen siendo el vehículo más robado en Medellín. Este año, entre el primero de enero y el 21 de abril, fueron hurtados en la ciudad 1.289 de estos vehículos. La cifra muestra un aumento de 5,7% en relación al mismo período de 2017, según la Alcaldía..\nEl general Óscar Gómez Heredia, comandante de la Policía Metropolitana, explicó que la presencia masiva de este tipo de vehículos en la ciudad, sumada a la costumbre que tienen muchos propietarios de dejarlas estacionadas en cualquier vía, facilita que los ladrones se las lleven.\n“Con este delito hemos tenido variaciones importantes. En 2017 frente a 2016 hubo una reducción del 40%, pero este año hay un ligero incremento”, dijo el general Gómez, quien aseguró que la reducción se dio luego de implementar una estrategia con Policía de Tránsito, haciendo controles en las vías principales de Medellín.\nEsos procedimientos, dijo el General, se frenaron a principios de año cuando dejó de operar la Policía de Tránsito. “Revisando la norma, vimos de que no puede haber dos autoridades de tránsito en el mismo municipio, entonces pusimos fin al convenio. Hoy continuamos con esos operativos, de la mano de la Secretaría de Movilidad”, aclaró.\nEn el 2016 se robaron 4.800 motos en Medellín; es decir unas 13 por día. Este año el promedio es de 11 vehículos diarios, según cifras del Sistema de Información para la Seguridad y Convivencia, Sisc.\nLa cifra es alta si se compara con Cali, donde el índice de robo de motos para 2017 fue de 5,8 motos diarias, de acuerdo con Policía y en Bogotá, durante 2017, se presentó en promedio un robo de moto por día, según la red S.O.S Motocultura.\nLa Policía reportó que durante 2017 hubo 2 robos diarios de motos en Barranquilla, y ciudades como Cartagena y Santa Marta registran menos de un robo al día.\nSegún la Encuesta de percepción sobre victimización de la Secretaría de Seguridad de Medellín, la gente no denuncia esos robos porque cree que las autoridades no hacen nada (36%), lo considera innecesario (33%), o faltaban pruebas (13%).\nEl general Gómez y fuentes de la Fiscalía coincidieron en afirmar que más de la mitad de las motos robadas en Medellín son comercializadas en la Costa. Las demás son desmanteladas, repintadas y vendidas en el mercado negro de repuestos.\nAsopartes afirma que las motos más robadas en Medellín (ver infografía) coinciden con las motos más vendidas del país .\ninforme las motos en el valle de aburrá\n· Según la encuesta Origen - Destino 2017 del Área Metropolitana, en el Valle de Aburrá el 12% de los viajes se hacen en moto.\n· Medellín tiene 82 motos por cada 1.000 habitantes. En La Estrella esa cifra es de 94, en Envigado de 84, en Itagüí de 83 y en Bello de 82.\n· En 12 años el Valle de Aburrá pasó de tener 30 motos a 81 por cada 1.000 habitantes.\n· Según el Sisc, el centro es la zona con más robo de motos (219 casos), seguido por Robledo (135), Castilla (122) y Aranjuez (107).


Juegos de Tarzán de la Selva\nJuegos de Tarzán Los mejores juegos de Tarzán están aquí! Juegos online gratis de Tarzán, Jane, Terk y todos los personajes de la selva. Trailers, fotos, videos y mucho más!\nLos juegos nos gustan y a vos ¿? Juegos de Tarzán de la Selva Juegos » Tarzán\nVideos Chicos, les presentamos un excelente trailer de la película de Tarzán de la Selva, un adelanto de unas de las películas de Disney más esperadas con personajes como Trazán, Jane, Terk, el profesor y todos los animales de la selva.\nDisfrtuta este bonito video de Tarzán y sus amigos.\nJugar Tarzán de la Selva\nPublicidad Compartí este juego !! Tweet\njuegos de tarzan en la selva juegos de tarzan juegos de tarzan dela selva Juegos De Tarzan De La Selva juegos de tarzan en la jungla Más Juegos Gratis de Tarzán,Trailers,Videos\nTarzán y la prueba de la verdad Chicos, hoy les presentamos un divertido juego de Tarzán en el que tienes que ayudar a Tarzán a llegar al final del camino respondiendo todas las preguntas para poder avanzar. Para jugar debes responder las preguntas y luego girar la brujula para avanzar al siguiente casillero. Debes tratar de responder bien porque si respondes mal […]\nMono de Tarzán Chicos, hoy les presentamos un divertido juego de Tarzán donde debes ayudar a un pequeño mono amigo de tarzán a llegar hasta lo más alto de los árboles de la jungla. Debes ayudar al pequeño mono a escalar y saltar sobre las bases que forman el camino a la cima de los árboles, pero debes […]\nPuzzle de Tarzán Chicos, hoy les presentamos un juego de tarzán muy particular, se trata de una especie del puzzle donde tienes que acomodar las piezas de una imagen de Tarzán en el lugar correcto a medida que éstas piezas vayan apareciendo. Para que aparezcan las piezas una a una debes ir apretando el botón rojo y aparecerá […]\nTarzán Pequeño Chicos, hoy les presentamos un divertido juego de Tarzán en el que tienes que tienes que ayudar al pequeño Tarzán a atravesar la jungla colgandote a través de las lianas. Debes ir colgándote de liana en liana tratando de no caerte al agua y atrapando la mayor cantidad de bananas posibles para sumar muchos puntos. […]\nTarzán y Terk Hoy te presentamos un divertido juego de Tarzán donde el pequeño Terk debe juntar la mayor cantidad de bananas para darle de comer a Tarzán que está muy hambriento. Ayuda al bebé gorila a recoger todas las bananas que encuentre en la selva trepando por las lianas y pasando sobre las rocas en movimiento que […]\nTarzán en la selvaTarzánTarzán PequeñoGeorge de la selvaTarzán de la SelvaMono de TarzánPuzzle TarzánTarzán MotoTarzán PequeñoVestir a TarzánTarzán números ocultosTarzán FotosTarzán y sus amigosTarzán y JanePintar a Tarzán\nÚltimos Juegos\tMono de Tarzán\nSalta como Tarzán\nColorear a Tarzán\nVestir a Tarzán\nColorear a Jane\nTarzán y la prueba de la verdad\nTarzán de la Selva\nCopyright © 2016 Juegos de Tarzán – es una creación de Wachi Juegos , tu diversión en internet.


“Y en esa lucha contra las injusticias, sumada a su experiencia, su fuerza intelectual, su paciencia y su carácter, fue lo que le permitió a De La Calle poner fin al conflicto más antiguo del continente. Un conflicto que dejó más de ocho millones de víctimas y que todos creían imposible de acabar: la guerra contra las Farc”, se lee.\n“Un crecimiento económico vigoroso y un sistema tributario más justo y progresivo nos permitirán volcarnos hacia lo que más necesitamos: construir una sociedad en la que todos tengamos las mismas oportunidades de progreso, sin distinción por el lugar en el que hayamos nacido, por la educación de nuestros padres o por el color de nuestra piel: UN PAÍS DONDE QUEPAMOS TODOS”, manifestó De la Calle.\n“El Estado tiene el deber moral de brindar a los jóvenes colombianos, que constituyen una cuarta parte de la población del país, la oportunidad de estudiar y desarrollarse como personas y como profesionales. A ellos les corresponde decidir el futuro de Colombia, y por eso deben contar con las mejores herramientas para seguir construyendo un país donde quepamos todos”, dijo el candidato sobre este punto.


Las ventajas de una parrilla fija frente a una parrilla portátil / Journalisimo.com\nSi el aspecto de las marcas de char y el sabor ahumado de los alimentos a la parrilla con carbón o trozos de madera se encuentran entre tus favoritos, necesita una barbacoa portátil o fijo. Una parrilla fija a demostrar cuán graves son sobre su amor para la barbacoa y asar a la parrilla. Una parrilla portátil dirá que acatar el credo de Boy Scouts para siempre estar preparados. Si tienes uno de cada uno, califica como un amante serio de todas las cosas a la brasa.\nUna parrilla fija es un aparato de cocción de papelería. Una vez que se selecciona la ubicación y es instalado o construido, es donde va a permanecer. Tipos de parrillas fijas incluyen islas de parrilla y asadores de ladrillo al aire libre. Hoyos del ladrillo son el tipo más antiguo de parrilla fija utilizado por los propietarios. Pueden ser personalizados construido; sin embargo, la mayoría es casera como un proyecto de bricolaje. Un pozo de ladrillo puede ser utilizado para asar a la parrilla, fumar y puede incluso incorporar un horno de pizza al aire libre. La última tendencia en parrillas fijas es la isla para cocinar, que es parte de la oleada en el renombre de la creación de espacios al aire libre. Islas más parrilladas son por encargo a las especificaciones del propietario y ser sueño de un aficionados a la barbacoa. Incorporan gran rejillas de acero inoxidable o hierro fundido, gabinetes y contador y espacio de almacenamiento para utensilios de asar.\nTiene parrilla, viajará. La capacidad de la parrilla donde pone un gran gran plus marca frente al término "maletín". Una parrilla portátil puede ser lo suficientemente pequeña como para meter dentro de una esquina de su vehículo o puede ser una mesa versión en miniatura de una parrilla clásica tetera o incluso puede ser lo suficientemente grande como para necesitar un permiso de las autoridades locales para operar. Puede parrilla bajo techo y al aire libre con una parrilla hibachi de estilo asiático y con versiones de tamaño más pequeño, mesa de parrillas eléctricas.\nVentajas: Parrilla fija\nIdeando un aparato exterior para una casa que será parte de un punto focal como una parrilla permanente es difícil. Una parrilla fija es como una pieza de mobiliario para su hogar. Es un imán de gente, elaboración de todo el mundo alrededor de él para obtener una vista previa de lo que es ser a la brasa. El tamaño, la dominación y la permanencia de parrillas fijas (a diferencia de los asadores portátiles) hacen un elemento natural para utilizar como base para ideas de paisajismo y diseño de un espacio al aire libre. Una parrilla fija puede formar la base de la que emanan todos los demás elementos, incluyendo los muebles de patio, zonas ajardinadas, un bar al aire libre, senderos y pasarelas. Anticiparse a convertirse en la ir a página de inicio cuando instala una parrilla fija y tener su nombre voluntariamente cuando amigos quieren reunirse para una barbacoa en casa.\nEl tamaño y la versatilidad de los asadores portátiles pueden utilizarse para todo, desde personal para grupos pequeños y grandes para aplicaciones comerciales. Usted puede encontrar ligeros asadores portátiles tan pequeños como un maletín con compartimientos metálicos plegables, que los hacen ideales para acampar. Un modelo de mesa alto 16 pulgadas puede ir contigo al parque y a la playa para asar hamburguesas y perros calientes. Una parrilla con ruedas puede moverse a otras áreas de su patio trasero y se almacenan dentro de un garaje para evitar que se oxide durante el invierno. Personas con aspiraciones empresariales pueden utilizar una parrilla portátil de calidad comercial para abrir un pequeño negocio de venta de carnes a la brasa, pescados y aves de corral en festivales y ferias y en los centros móviles de patio de comidas y portón trasero sedes para eventos deportivos. Estos son ejemplos de cosas que no se puede hacer si una parrilla permanente es todo lo que tienes. Incluso si es solo un básico, barato metal modelo que encontrará en venta en la tienda, tener algún tipo de maletín es un gotta-have-it para quien ama los alimentos a la plancha.\nCómo construir una cabina portátil\nCómo construir una cortina Toscana y cenefa de cornisa\nCómo hacer una hoja de ventilador tiene más rpm\n¿Con qué frecuencia usted agua recién plantados flores?\nCómo patear una puerta abajo


Los reyes magos visitarán mañana la explanada del Palacio Municipal - INFOZC NOTICIAS\nLos reyes magos visitarán mañana la explanada del Palacio Municipal\nEste martes 5, de 18 a 23, los niños podrán fotografiarse junto a ellos y entregarle sus cartitas. Se requiere el uso obligatorio de tapabocas y respetar las medidas de distanciamiento social establecidas.\nLos reyes magos visitarán la ciudad y, este martes 5 –de 18 a 23-, estarán en la explanada del Palacio Municipal.\nCon la organización de la Secretaría de Desarrollo Social, Educación y Cultura la actividad podrá disfrutarse gratuitamente.\nDurante el encuentro, las familias junto a sus niños podrán fotografiarse junto a los reyes magos y aprovechar la ocasión para dejarles sus cartitas.\nEs obligatorio el uso de tapabocas como también respetar las medidas de distanciamiento social establecidas.\n“Estamos evaluando volver a fases mas restrictivas” advirtieron desde provincia\nTragedia: Mueren tres hinchas de Villa Dálmine en un accidente en Ruta 7


Quepasaenmoca.com: Pared Pérez retiraría su precandidatura y si Danilo aspira\nPared Pérez retiraría su precandidatura y si Danilo aspira\nEl precandidato presidencial del Partido de la Liberación Dominicana Reinaldo Pared Pérez señaló que su proyecto presidencial no está sustentado en una plataforma danilista, pero que si el mandatario decide reelegirse retiraría su candidatura.\nCon relación a la posición del expresidente Leonel Fernández, Reinaldo Pared dijo que las fábricas producen productos nuevos, como él, y no de medio uso.\nExpresó que el exmandatario no ha dicho abiertamente si aspirará a la presidencia en el 2016, pero hizo alusión de que cuando los vientos soplan a favor la marea puede subir.\nAseguró que goza de la confianza de Leone yl de Danilo por lo que ha recibido estimulo de ambos líderes, al igual que de compañeros de los dos sectores.\n“Nuestra candidatura tiene todas las posibilidades de crecer, puesto que contamos con un alto porcentaje de aceptación en el PLD y el país y esperamos que la valoración siga aumentando.


Necesito contención... - Embarazo después de los 35 años - BabyCenter\nHola a todas!, Tengo 36 años, y estoy embarazada de 12 semanitas, mi hijo mayor pronto cumplirá 14 años, como verán he olvidado muchas cosas sobre esta maravillosa etapa, pero estoy contenta de que haya ocurrido y que hasta el momento todo vaya bien con el embarazo. El problema es que con mi pareja, las cosas han cambiado mucho, él esta tan indiferente, pesado, irónico, que me ha afectado demasiado, lloro casi todos los días, (a escondidas), para no preocupar a mi hijo, mamá, etc, pero se me esta haciendo dificil llevar esta situación, al principio él no mostró entusiasmo por la noticia, luego se mostro feliz y aprticipativo, pero hace dos semanas que tuvo un cambio radical, llega tarde, esta como con ganas de salir con amigos y beber, me siento tan sola y nunca imagine vivir mi embarazo así!!!!, sé que debo estar bien por el bebé pero les juro que su comportamiento me hiere mucho y no se que esperar para el resto del embarazo, conversé el tema con él hace unos días y no conseguí nada!, solo se burla de mi diciendo que claro como estas embarazada todos tienen que andar con cuidado contigo...duele tanto!!!...Él es mayor que yo por 15 años, me han dicho que tal ves se sienta inseguro de ser Padre a estas alturas, etc.\nFavor que hacer para superar estos malos momentos y sentirme bien para el bienestar de este bebé tan esperado por mi y por mi hijo, porque al aprecer por su Padre no...\nHola nower! Pues definitivamente tienes q hablar con el, esta actuando como algunos hombres lo hacen cuando no se sienten preparados para ser padres o volver a ser padres de nuevo. Una pregunta, el tmb deseaba este bene? O solo le planteaste q deseabas otro? Es que pueden ser muchos factores en q inlfuye su comportamiento, yo vivi algo similar, fue triste pues todo el embarazo sola, me afecto mucho mas despues q nacieron mis bebes, trate en todo mi embarazo en enfocarme a mis jijos eso mw ayudo, pero siempre se espera q la pareja\nParticipe y mas en estos dias, habla con el y dile como te sientes, y si puedes busca temas sobre depresion en el embarazo y daselo a leer, para q vea q no eres la unica q pasa por muchas emosiones. Te deseo mucha suerte, y pide a Dios que toque su corazon para q te comprenda. Felicidades por ese nuevo miembro de la familia, que Dios te bendiga.\nMuchas Gracias Amiga por darte el tiempo de responderme...Llevamos casi 6 años de relación y la verdad es que siempre dilató el tema de nuevos hijos(él tiene 2 niñas de 23 y 24 ya mujeres), pero yo le di todo el tiempo del mundo y ahora estos dos últimos años se retomó el tema de hacer crecer la familia y estuvo de acuerdo, por eso que estoy más confundida aún...a veces siento que esta haciendo todo esto para desesperarme y reventar y pedirle que se vaya!!! La paciencia se me acaba...sólo quiero estar tranquila apra tener un buen embarazo.\nRealmente no sabría que hacer en tu caso, quizás debas dejarlo un tiempo, o sea no separarte del si no que dejar de preguntarle cosas, y ser indiferente con él, si te sirve de algo piensa que los hombres siempre han sido raros, una nunca sabe lo que quieren, y por otro lado por último ahí está, si no se ha ido es por algo, porque te ama, yo te cuento que estoy sola, nunca más veré al papá de mi bebé... fue una relación cortísima, un par de meses, y ya estoy sola, ni siquiera hablamos. Por eso mejor no echarlo todo por la borda, son años de compañía y de amor entre ustedes...calma porque todas las parejas pasan momentos difíciles y él es bien viejito jijijiji debe estar más asustado ... relaja y evita llorar tanto xq tu bebé siente todo eso... y además tu hijo grande igual sufrirá si se da cuenta.\nGracias Ale!, Me siento más acompañada con sus consejos de todo corazón muchisimas gracias!, También he pensado que si le puse en bandeja que se fuera y no lo ha hecho es por algo, pero tal ves sea por que se siente respondable de esta guaguita..., espero que las cosas se arreglen para bien de todos, creo que puede estar asustado por su edad, no sé... hasta hace un par de semanas atrás estaba todo bien, preocupado, cercano.\nConsulta de donde sacan esos dibujitos que colocas al final, donde contabilizas las semanas en la que estas?\nAbrazos y nuevamente gracias!!!\nEn primer lugar te dejo el link del post enviado por ELY_RAY donde en detalle te indica como colocar el lilypie al final de tus mensajes\nEn cuanto a tu comentario, te puedo decir que para muchos hombres el hecho de ser padres es un tema estresante, sobre todo si tienen añitos encima, jajaja, porque pueden tener el temor de por su edad no poder compartir muchas cosas con sus pequeños hijos.\nEn el caso de tu pareja, como tu dices, al tener hijas grandes, este nuevo bebe podría ser como su nieto, y la diferencia de edades entre tu hijo y él es grande, lo que internamente le hará pensar que no podrá realizar las mismas actividades que hizo con sus hijas, cuando era más joven.\nLo importante es que le des un respiro, para que asimile esta situación, que es el mejor regalo que nos puede dar Dios, el ser padres. Luego conversa con él al respecto y sobre todo tú tienes que estar tranquila y relajada por tu bienestar y el de tu bebé.\nConfía en Dios, pidele que te ilumine para tomar las decisiones correctas y te bendiga a ti y a tus hijos para salir adelante.\nArriba el ánimo ya vas a ver q en un par de semanas todo estará bien otra vez... :D\nHola Nower, como dices, aquí los que importan eres tú y tu bebé. Trata hasta donde puedas de que su actitud no te afecte ni a tu bebé. Algunos hombres reaccionan muy extraño, y como son tan torpes para expresar sus sentimientos lo hacen de esas formas que a veces nos hieren, y no conseguimos sacarles las palabras... Déjalo, que conforme vea crecer tu pancita se irá ilusionando... Tú involucralo en todo, deja que participe en las compras y todo lo del bebé.\nFelicidades por tu baby... yo igual que tú, tengo un hijo ya grande (tiene 18!) y también tengo 36 años, y embarazada de 11 semanas. O sea, para mi es como si fuera el primero... Tuve una pérdida en diciembre y ahora estoy con toda la fe de que todo salga bien... Soy casada por segunda vez y quiero más que nada darle un hijo a mi esposo, que no tiene.\nSuerte y que todo marche mejor.\nPues si estoy de acuerdo con las chicas, dale tiempo no lo presiones, cuando te sientas triste pues aqui estamos para subirte el animo, asi que disfrutar el embarazo, espero todo se solucione, es dificil pero tienes a tu hijo y tu bb para seguir adelante. Cuidate mucho.\nAmigas, mil gracias por tanto apoyo, de verdad he sentido mucho cariño en cada una de sus palabras y consejos. Les cuento que hace dos días él cambió de la tierra al cielo!!, habla hasta por los codos, le habla a mi barriga...no sé qué pensar...es muy extraño todo esto! fue demasiado radical el cambio, volvió a ser el hombre amoroso, preocupado, chistoso...hasta mi hijo mayor lo notó. Antes había ocurrido que le daban los monos pero duraba un par de días, eternos para mi, pero de ahí no pasaba, en cambio ahora fue mucho mas tiempo, con mas enojo, mas distancia e indiferencia y de un dos por tres cambia!!!! Tengo un poco de susto... ayer pensaba le pregunto que fue lo que le pasó??? y si otra vez se enoja??? que lata vivir así!!, Pero bueno hoy en la mañana camino al trabajo no aguante más y le pregunte...adivinen que me respondió!!!INSOLITO!!!!! "Es que tú me provocas", Querrá volverme loca????\nCariños, besitos y mil gracias a todas!!!


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La Guardia Civil alerta sobre este nuevo timo de Whatsapp - Cadena Dial\n12/02/2020, a las 13:35\nWhatsapp es la aplicación de mensajería con más usuarios del mundo (1500 millones) y eso provoca que los estafadores se aprovechen para colar timos cada vez que pueden. De un día para otro un desconocido puede hacerse con toda tu información o entrar en tu cuenta del banco si no tienes cuidado, como es el caso de este nuevo timo que ha destapado la Guardia Civil.\nSe trata de un mensaje en el que te piden un número de seis digitos para acabar controlando tu dispositivo y suplantando tu información. Si te llega, ¡no lo contestes!\n«Hola. Lo siento, te envié un código de 6 dígitos por SMS por error, ¿me lo puedes pasar? Es urgente». Éste es el whatsapp que te llega tras recibir un código a través de SMS y al que no debes contestar bajo ningún concepto.\nEn este caso se puede apreciar en las formas y no en la ortografía (como en otros timos más evidentes) que se debe desconfiar del remitente, al no observar ningún «por favor» ni otras muestras de educación y cordialidad.\n¿Consecuencias de caer en la estafa? Al proporcionar el código de seis dígitos, el tercero puede activar la instalación de un sistema que le permite controlar tu aplicación de mensajes de principio a fin. Tus vídeos, tus imágenes, mensajes y contactos quedarán en manos de un desconocido, poniendo en peligro tu intimidad y tu integridad como persona.\nLos contactos conocidos, la misma amenaza\nEste timo se basa en una estructura viral de mensajes. Una vez caes y lo activas, tu móvil ejecuta el proceso inicial mandando el sms y el whatsapp a los contactos de tu agenda.\nPor eso es importante desconfiar hasta de los más allegados en este asunto, pues seguramente llegará primero la estafa a tu teléfono antes que el aviso de tu amigo o familiar alertándote de que es una trampa.\nEn última instancia, la Benemérita ha recomendado revisar los ajustes de seguridad de nuestro móvil para activar algún mecanismo efectivo como la verificación en dos pasos, en la que antes de aceptar cualquier invitación o descarga, el usuario debe meter un código PIN secreto previamente creado por él.\nRecuerda, la información es poder y hoy vuela más rápido que nunca. Protege la tuya.\nSi quieres saber más cosas sobre Whatsapp, quizá te interesen otras publicaciones de las que hemos hablado en www.cadenadial.com:


A Ronaldo sí que le gusta el vino por TuTrago.com\nEl astro brasileño del Real Madrid está a punto de cerrar un acuerdo comercial para adquirir el 5 por ciento de Bodegas Emilio Moro S.L, una tradicional empresa vallisoletana (España) que vende y exporta vino de la más alta calidad.\nNo podría resultar menos oportuno este negocio que está montando Ronaldo, justo en días en los cuales algunos medios de prensa sostienen que el vestuario del Real Madrid “huele a alcohol”.\nPues lo mismo Ronaldo acabo oliendo a vino, y no porque se lo beba, sino porque podría embolsar un gran cantidad de dinero si llega efectivamente a este acuerdo con Bodegas Emilio Moro.\nSe trata de una compañía fabricante de vinos, de Valladolid, que se haya adscrita a la Denominación de Origen Ribera del Duero. Que son especialistas, vamos, y que además han sabido buscar como ‘socio’ a una persona conocida a nivel mundial, como Ronaldo.\nEl brasileño, que ha demostrado tener dotes de gran estratega comercial gracias a sus negocios emprendidos en los últimos años, ha sabido escoger muy bien a su ‘socio del vino’. Esta empresa ha recibido hace poco la máxima valoración para una de sus marcas, por parte de la ‘Wine Spectator’, la revista especializada más importante del mundo.\nPor ejemplo, uno de los vinos del futuro socio de Ronaldo, el tinto Malleolus de Valderramiro (2003), se suele vender en los restaurantes de Brasil por la módica suma de… ¡580 reales! Eso equivale a unos 270 dólare, mis amigos.


Frasca puso en pista su KTM | Carburando\nFrasca puso en pista su KTM\nEl cordobés giró por primera con la moto con la que incursionará en Súper Sport 300 a partir de la segunda fecha del Superbike Argentino en Neuquén.\nSantiago Frasca no pudo estar en el arranque del Superbike Argentino en Bahía Blanca por cuestiones presupuestarias. Sin embargo, el cordobés y el NC Racing ya se preparan para afrontar una nueva etapa dentro del motociclismo nacional: correrán en Súper Sport 300.\nCon la salida de las categorías de 600, Frasca evaluó la posibilidad de alejarse de la actividad y también puso sobre la mesa la posibilidad de incursionar en 300cc, ya que la competitiva divisional abrió el juego a otros modelos de moto. Por eso, el ex campeón de Súper Stock 600 y Súper Sport 600 B apostó por una KTM RC 390, unidad que está desarrollando junto a Nicolás Germanetti y que puso en pista el pasado fin de semana en Alta Gracia.\nLeer además: De quebrarse cinco costillas, al podio\n“El fin de semana fuimos a girar al Track Day de Docta Fierros en el Cabalén y fue la primera puesta en pista de la moto tal como va a ir armada a la segunda fecha del Superbike Argentino. Antes habíamos probado, pero con la KTM totalmente original”, le contó el de Dalmacio Vélez Sarsfield a Carburando.\nY agregó: “Los resultados fueron buenos y nos sirvió para saber dónde estábamos parados, necesitábamos tener una referencia. Probamos varias cosas y sabemos en qué aspectos tenemos que mejorar. Tenemos algunos puntos para trabajar, como pueden ser los frenos y la suspensión trasera”.\nLeer además: ¿Qué pasará con el campeón?\nPor otra parte, quien además es ingeniero industrial contó que tuvieron una caída en el ensayo. “Nos falta ponerle algunos elementos porque la moto todavía casi original. Hicimos cinco tandas a lo largo del día y en la primera tuve una pequeña caída sin consecuencias. La idea al suelo pasó porque salimos con una goma nueva, fue en la tercera vuelta, la pista estaba fría, así que el neumático no alcanzó a tomar temperatura y se me cerró la moto de adelante. Después de eso, giré todo el resto de la jornada sin problemas”, detalló.\nEn el cierre, Frasca confirmó que volverán girar una vez que la moto tenga las mejores que marcaron en la primera puesta en pista. “Utilizamos diferentes transmisiones y suspensiones para lograr dar un paso hacia adelante. La idea es volver a probar en el Cabalén, donde ya tenemos una referencia, una vez que hagamos todos los cambios en la moto”, concluyó.


PREDICCIÓN DE SERIES TEMPORALES USANDO MÁQUINAS DE VECTORES DE SOPORTE\nLa predicción de series de tiempo es un importante problema de investigación debido a sus implicaciones en ingeniería, economía, finanzas y ciencias sociales. Un importante tópico de esta problemática es el desarrollo de nuevos modelos y su comparación con aproximaciones previas en términos de la precisión del pronóstico. Recientemente, las máquinas de vectores de soporte (SVM) han sido usadas para la predicción de series de tiempo, pero las experiencias reportadas son limitadas y hay algunos problemas relacionados con su especificación.\nClasificación acústica de anchoveta (Engraulis ringens) y sardina común (Strangomera bentincki) mediante máquinas de vectores soporte en la zona centro-sur de Chile: efecto de la calibración de los parámetros en la matriz de confusión\nSe clasificó la anchoveta (Engraulis ringens) y sardina común (Strangomera bentincki) detectadas mediante equipos acústicos en la zona centro-sur de Chile, mediante el método de Máquinas de Vectores Soporte (SVM). Para esto se utilizaron descriptores de cardúmenes extraídos desde ecogramas, que fueron clasificados como morfológicos, batimétricos, energéticos y posicional espacial.\nSe presenta una Interface Hombre-Máquina con el software Panel Builder 32, que interactúa con un una pantalla de interface (Panel View 1000), para realizar el control de la Estación de Neumática PN-2800, que es la abastecedora de materia prima en un Centro Integrado de Manufactura. Se realizó una programación visual y se analizaron las dimensiones de las barras cilíndricas, acrílicos y la abertura de las pinzas de los manipuladores, así como sus ángulos y espacios de trabajo para considerar nuevas materias primas.


Minicréditos de Dinerio\nEl equipo de Contante también se esfuerza para que puedas recibir tu minicrédito al instante. ¡Entra hoy mismo en HolaDinero.es!.\nMinicréditos gratis con Vivus, información y opiniones\n. Porque aconsejamos que se haga coincidir el momento de la devolución del minicrédito con el cobro de la nómina. Son infinitas las oportunidades que se presentan y que se dejan escapar porque no tenemos recursos suficientes en ese momento, pero que se podrían aprovechar con un simple adelanto de nómina. Un minicrédito es un pequeño préstamo en el que se optimizan los cauces de comunicación y se reduce al mínimo el tiempo de espera para disponer del dinero. O para ocasiones más propicias como aprovechar una oferta irrepetible y sustituir un electrodoméstico averiado de la vivienda. En HolaDinero no encontrarás letra pequeña. Si lo solicitas durante un día laborable y por la mañana, seguramente lo recibirás en el mismo día a última hora. La mayor prueba de la fiabilidad de HolaDinero son las miles de personas que han confiado en nosotros hasta la fecha para todas sus necesidades de financiación. Por ejemplo, algunos de nuestros clientes solicitan un minicrédito cuando han sufrido la avería de su coche y necesitan un adelanto para hacer frente a la factura. Préstamo de 4 000 Euros. Minicréditos de Dinerio. Accede hoy mismo a HolaDinero.es, selecciona el importe que necesitas, el plazo que más te conviene y disfruta de la tranquilidad de tener a tu alcance la financiación online más rápida, sencilla y fiable del sector. Qué es Creditocajero. Es la filosofía del dinero inmediato. En Contante te ofrecemos una forma de financiación inmediata para atender necesidades urgentes, son los llamados minicréditos.\nMinicréditos GRATIS con Vivus, sin intereses y sin avales\n. Para solicitar microcréditos debes contar con unos ingresos recurrentes, pero no necesariamente debe tratarse de una nómina.\n. Los ingresos recurrentes son una garantía de la solvencia del cliente y es que, con nuestros minicréditos queremos ayudar a nuestros clientes, noperjudicar su situación financiera. Antes de pedir un préstamo - crítica..\nMini créditos Son muchos los motivos que llevan a una persona a solicitar dinero y muchas las soluciones de que dispone. Puedes ser autónomo o estar en situación de desempleo o recibir una pensión del estado, y en tales casos tu solicitud también puede ser aprobada. Hay que tener en cuenta que los mini créditos, en caso de impago, pueden incurrir en gastos mayores y procesos judiciales. De hecho, en Contante nos gusta llamar anticipos a los minicréditosrápidos que concedemos. Para eso están los minicréditos rápidos online, con la ventaja de que son más rápidos y sabes desde el principio lo que te cuesta y el plazo de devolución. Para que no te quede ni una sola duda, te explicamos todas las ventajas de ponerte en manos de HolaDinero:Sencillez de uso. Pues el objetivo es atender necesidades urgentes. Así de sencillo, así de rápido. Cuando hablamos de minicréditos online nos referimos a los créditos que se solicitan vía Internet, cuya cantidad está limitada, al igual que se limita el tiempo de devolución. Pero eso ha cambiado gracias a los préstamos al instante. Estaremos encantados de ayudarte a escoger el mejor producto financiero.Y si ya lo tienes claro, no esperes ni un segundo más\nSoluciones para financiar un coche\nOpiniones sobre Préstamo Nómina de CatalunyaCaixa


1934 un billete de plata de diez dólares certificado qzxuk\nEstos billetes de series 1935A $ 1 certificado de plata, Series 1934 $ 5 y $ 20 con certificados de plata de uno, cinco y diez dólares con un sello amarillo. Múltiples tipos de billetes de dólar de los Estados Unidos se han emitido, incluyendo Notas de la Reserva Federal , los certificados de plata , certificados de oro y Estados Unidos en Notas . En 1934, cuando billetes de la Reserva Federal dejó de ser canjeables en oro, Había cinco cuestiones de moneda fraccionaria. El billete de cien dólares estadounidenses es la mayor denominación actual del 1934: La Reserva Federal emitió billetes certificados de 100 dólares de uso a que los billetes de dólar ya no eran cambiables por su valor en plata, los de\nEl gobierno estadounidense emitió billetes de 1000 dólares entre 1862 y 1946 a través de 1000 USD note; series of 1934; obverse.jpg Colón y DeWitt Clinton ;; Serie 1878-1891, Certificado de Plata, con William L. Marcy en el anverso; En eBay encuentras fabulosas ofertas en 1934 año de Billetes de baja denominación de 1934 serie de cinco dólares $5 nota circulada Certificado de Plata. Nota de radar diez dólares-Raro, Fancy billete de $10 nuevo Uncirculated 2017 Nueva York Anuncio nuevoUS 1934 C $10 Dólares Certificado de Plata. 2 Sep 2019 El billete de 100.000 dólares fue creado en plena Gran Depresión en como dinero privado, bonos del Tesoro o como certificados de oro Creado en plena Gran Depresión en 1934, fue emitido como un certificado por su Estos billetes de series 1935A $ 1 certificado de plata, Series 1934 $ 5 y $ 20 con certificados de plata de uno, cinco y diez dólares con un sello amarillo.\n2 Sep 2019 El billete de 100.000 dólares fue creado en plena Gran Depresión en como dinero privado, bonos del Tesoro o como certificados de oro Creado en plena Gran Depresión en 1934, fue emitido como un certificado por su\nEn eBay encuentras fabulosas ofertas en 1934 año de Billetes de baja denominación de 1934 serie de cinco dólares $5 nota circulada Certificado de Plata. Nota de radar diez dólares-Raro, Fancy billete de $10 nuevo Uncirculated 2017 Nueva York Anuncio nuevoUS 1934 C $10 Dólares Certificado de Plata. 2 Sep 2019 El billete de 100.000 dólares fue creado en plena Gran Depresión en como dinero privado, bonos del Tesoro o como certificados de oro Creado en plena Gran Depresión en 1934, fue emitido como un certificado por su Estos billetes de series 1935A $ 1 certificado de plata, Series 1934 $ 5 y $ 20 con certificados de plata de uno, cinco y diez dólares con un sello amarillo.\nEl gobierno estadounidense emitió billetes de 1000 dólares entre 1862 y 1946 a través de 1000 USD note; series of 1934; obverse.jpg Colón y DeWitt Clinton ;; Serie 1878-1891, Certificado de Plata, con William L. Marcy en el anverso; En eBay encuentras fabulosas ofertas en 1934 año de Billetes de baja denominación de 1934 serie de cinco dólares $5 nota circulada Certificado de Plata. Nota de radar diez dólares-Raro, Fancy billete de $10 nuevo Uncirculated 2017 Nueva York Anuncio nuevoUS 1934 C $10 Dólares Certificado de Plata.\nNota de radar diez dólares-Raro, Fancy billete de $10 nuevo Uncirculated 2017 Nueva York Anuncio nuevoUS 1934 C $10 Dólares Certificado de Plata. 2 Sep 2019 El billete de 100.000 dólares fue creado en plena Gran Depresión en como dinero privado, bonos del Tesoro o como certificados de oro Creado en plena Gran Depresión en 1934, fue emitido como un certificado por su Estos billetes de series 1935A $ 1 certificado de plata, Series 1934 $ 5 y $ 20 con certificados de plata de uno, cinco y diez dólares con un sello amarillo. Múltiples tipos de billetes de dólar de los Estados Unidos se han emitido, incluyendo Notas de la Reserva Federal , los certificados de plata , certificados de oro y Estados Unidos en Notas . En 1934, cuando billetes de la Reserva Federal dejó de ser canjeables en oro, Había cinco cuestiones de moneda fraccionaria. El billete de cien dólares estadounidenses es la mayor denominación actual del 1934: La Reserva Federal emitió billetes certificados de 100 dólares de uso a que los billetes de dólar ya no eran cambiables por su valor en plata, los de\nMúltiples tipos de billetes de dólar de los Estados Unidos se han emitido, incluyendo Notas de la Reserva Federal , los certificados de plata , certificados de oro y Estados Unidos en Notas . En 1934, cuando billetes de la Reserva Federal dejó de ser canjeables en oro, Había cinco cuestiones de moneda fraccionaria.


Presupuesto Participativo: Cañada del Pueblo recibió cheque edición 2013 y se inauguró obra en Guarapirú - Intendencia de Paysandú\nEste miércoles 15, la Intendencia entregó un cheque del Presupuesto Participativo (PP) de la edición 2013. De esta forma, se recuperan proyectos sin ejecutarse y que fueran respaldados por la ciudadanía como el caso de Cañada del Pueblo que contará con un generador de energía.\nCon la presencia de la Directora del Departamento de Descentralización, Liliana Geninazza y la encargada de la Unidad de Presupuesto Participativo Sandra Navadián, se cumplieron gestiones importantes en la localidad Cañada del Pueblo.\nEn Cañada del Pueblo, integrantes de la comisión que administra el Salón Comunal, recibieron el cheque correspondiente a la edición 2013. Se llegó a esta instancia luego de un acuerdo entre las autoridades de la Intendencia, la comisión y los nuevos referentes, que llevarán adelante el proyecto votado en 2013 para adquirir un equipo generador, indispensable para cuando se produzcan cortes de energía eléctrica y agua.\nLa entrega de este cheque significa que, después de varios años de haber sido votado el proyecto, se ha recuperado y fue posible debido a las acciones de nuevos referentes que se hacen responsables de su ejecución, dando respuesta a una necesidad de la localidad.\nDe esta manera, continúa aplicándose la política de recuperación de proyectos que por diversas circunstancias no llegaron a ejecutarse y a través de nuevas personas que se encargarán de la administración de los fondos y el desarrollo de dichos proyectos aprobados por la ciudadanía, ahora es posible hacerlos realidad.\nEn la misma jornada, el Baby Fútbol de Guarapirú inauguró vestuarios, gabinetes higiénicos y la iluminación en la cancha multiuso, como resultado de la culminación del proyecto que fuera presentado y votado por los vecinos en la edición 2017 del PP.


Nace la unión de las compañías holandesas de vídeo bajo demanda - Cineuropa\nDISTRIBUCIÓN Países Bajos\n03/05/2013 - Las plataformas de VoD de los Países Bajos, un sector en crecimiento constante, unen sus fuerzas en la asociación VodNed\nEl vídeo bajo demanda, o VoD, ha tenido un crecimiento explosivo de la mano de la implantación de la banda ancha con fibra óptica y la normalización de la difusión en streaming de contenido audiovisual. Un proceso que también ha ocurrido en los Países Bajos, donde su consumo se ha multiplicado por dos en los últimos tres años, según un reciente estudio, y alrededor de dos millones de personas ven cine o descargan películas a través de estas plataformas.\nEl mercado holandés del VoD facturaba en torno a 72 millones de euros en 2012. Esta cifra sigue siendo una tercera parte del mercado del DVD y Blu-Ray. Sin embargo, se aprecia una tendencia al cambio, ya que las ventas de DVD han caído un 21.3 % y el Blu-Ray ha aumentado sólo un 2 %, cifras nada comparables al enorme crecimiento del vídeo bajo demanda.\nVarias compañías de VoD de los Países Bajos han decidido que era el momento adecuado para unir sus fuerzas y poder dialogar de modo conjunto con distribuidores, instituciones públicas y otros sectores. Algunos de los temas más importantes son la estandarización de la difusión de contenidos digitales y las ventanas de explotación.\nLa asociación, llamada VodNed, está compuesta por algunas de las plataformas de VoD más importantes del país, como RTL XL, MovieMax, Ximon, Pathé Thuis, Videoland, Maxx-XS, Cinemalink o meJane.com.\nSu presidente será Marc Jurgens, director de Ximon, uno de los líderes del sector con más de 3 100 títulos y el primero en crear una tarifa plana mensual para gran parte de su catálogo (a un precio de 9.50 euros). Esta plataforma destaca por su vasto catálogo de series de televisión holandesas y producciones nacionales muy importantes, como las oscarizadas Antonia y Carácter, de 1995 y 1997 respectivamente. Ha firmado hace poco un acuerdo con la televisión comercial RTL para ampliar aún más su catálogo.


Kim Kardashian solicita el divorcio de Kanye West después de casi siete años de matrimonio – Ahora US\nKim Kardashian solicitó el divorcio de su esposo Kanye West después de casi siete años de matrimonio.\nUna portavoz de la Corte Superior de Los Ángeles confirmó que Kardashian presentó los documentos de divorcio el viernes.\nUn representante de la estrella de telerrealidad de 40 años también confirmó que había presentado documentos.\nTMZ dijo que las fuentes llamaron al divorcio “amistoso”, diciendo que Kardashian está pidiendo la custodia legal y física conjunta de los cuatro hijos de la pareja, con lo que el rapero está “bien”.\nSigue meses de especulaciones de que el matrimonio de la pareja estaba en problemas, con varias fuentes cercanas a la pareja que le dijeron a los medios estadounidenses que su “divorcio es inminente” y Kardashian contrató a la reconocida abogada de divorcios Laura Wasser.\nKardashian, quien saltó a la fama en el programa de telerrealidad Keeping Up with the Kardashians, se casó con el creador de éxitos Gold Digger West en mayo de 2014, lo que los convierte en una de las parejas de celebridades más grandes de Hollywood.\nSe cree que su matrimonio chocó contra las rocas el año pasado cuando West, de 43 años, que sufre de trastorno bipolar, realizó una campaña presidencial estadounidense sin éxito, marcada por declaraciones erráticas en el marco de su autodenominada Fiesta de cumpleaños.\nEn julio, Kardashian, que está estudiando para convertirse en abogado, defendió el comportamiento de West en un comunicado en el que instaba a compasión por sus luchas mentales.\nSin embargo, la pareja pareció seguir separándose con el 21 veces ganador del Grammy pasando la mayor parte de su tiempo en su rancho en Wyoming, mientras que Kardashian residía en su mansión Calabasas en las afueras de Los Ángeles.\nSitios web de entretenimiento E! News, TMZ y Variety informaron por primera vez sobre la separación y luego fue confirmada por Associated Press.\nLa pareja se casó en una ceremonia en una fortaleza renacentista en Florencia, Italia, en 2014 y tiene cuatro hijos pequeños: North, Saint, Chicago y Psalm.\nFue el primer matrimonio de West, de 43 años, y el tercero de Kardashian.\nLa pareja ya era amiga antes de comenzar a salir en 2012 y tuvo su primer hijo, North, en 2013.\nWest propuso más tarde ese año usar la pantalla gigante en el estadio de béisbol vacío frente al mar de los Gigantes de San Francisco frente a su familia, y el compromiso se presentó en un episodio de Keeping Up with the Kardashians.\nEl comienzo del fin del matrimonio se produce después del anuncio de septiembre de que el reality show de su familia llegaría a su fin este año después de 14 años.\nKardashian estuvo casada anteriormente con el jugador de la NBA Kris Humphries, de quien se divorció después de 72 días de matrimonio en octubre de 2011.\nEn 2000, Kardashian, de 19 años, se casó con el productor musical Damon Thomas, pero Thomas solicitó el divorcio en 2003.\nEntretenimiento, Internet, Noticia, Social MediaDivorcio, Entretenimiento, Hollywood, Kanye West, Keeping Up With The Kardashian, Kim Kardashian, Los Angeles, TMZ


Steven Spielberg producirá serie para Amazon | La Prensa Panamá\nSteven Spielberg producirá serie para Amazon\n28 mar 2018 - 05:00 AM\nTEMAS: steven spielbergAmazon\nEl director estadounidense Steven Spielberg producirá para la plataforma de video del gigante Amazon una miniserie sobre el conquistador español Hernán Cortés, que será interpretado por el actor español Javier Bardem.\nEl guion del seriado de cuatro horas, titulado Cortés, fue escrito en los años 60 por el guionista hollywoodense Dalton Trumbo (Espartaco y Éxodo). Concebido inicialmente como un largometraje, fue adaptado por Steve Zaillian, quien ya había hecho la adaptación del libro La Lista de Schindler para el filme de Steven Spielberg de 1993.\nAdemás de Spielberg, Cortés será coproducida por Bardem, así como por Darryl Frank y Justin Falvey, que colaboraron en la serie The Americans.\nLa trama estará centrada en el encuentro entre Hernán Cortés y el emperador azteca Moctezuma, último soberano de esa civilización, a inicios del siglo XVI. Bardem se pondrá en el papel del conquistador español.\n“Es un privilegio contar esta historia épica, una llena de drama y conflicto en el marco de este gran espectáculo histórico en el que dos civilizaciones distantes chocan en el cénit de su poder”, dijo Bardem. “Cómo actor no hay mejor desafío que participar en un proyecto por el que he sido un apasionado por años”, añadió.\nA la cabeza de miles de hombres, Cortés logró, con un agudo sentido político y estratégico, conquistar el territorio del actual México, derrotando a los todopoderosos aztecas, para el imperio español. El proyecto es llevado a cabo por Amblin Television, casa productora creada por Spielberg.\nLa plataforma Amazon se convirtió en un actor legítimo de la producción con la serie Transparent, lanzada en 2014.\nDespués ganó más de 10 premios Emmy y seis Globos de Oro encadenando Mozart in the Jungle y The Marvelous Mrs. Maisel.