Medicamentos para la distension abdominal. Antiflatulentos | Farmacia Profesional Medicamento para las nauseas y vomitos en el embarazo\nby AMANDA MAUREENjueves, 23 de julio de 2020 23:22:23\nComo se puede subir la tension baja\nLuxacion recidivante en ingles. Ziegler R. Lubiprostone, a locally acting chloride channel activator, in adult patients medicamentos para la distension abdominal chronic constipation, a double-blind placebo-controlled, dose-ranging study to evaluate efficacy and safety. Esta maniobra reestructura la cavidad abdominal y redistribuye su contenido dando como resultado la protrusión de la pared y la distensión visible.\nExisten diversos ensayos clínicos acerca de la efectividad de los probióticos en el SII; sin embargo, los resultados han resultado contradictorios con frecuencia, algunos de ellos con efectos benéficos 93,94 y algunos otros sin poder demostrar que los probióticos son superiores al placebo en medicamentos para la distension abdominal SII. Visita el Verificador de Síntomas. Los tejidos extraintestinales dentro de la cavidad abdominal también posiblemente influyen en la percepción de la hinchazón y la distensión abdominal.\nMedicamentos para la distension abdominal ¿Qué entendemos por hinchazón y distensión abdominal? En la En cuanto a medicamentos, no hay ninguno que sea completamente eficaz. La mayor parte de los casos de distensión abdominal que refieren los pacientes con problemas digestivos, y que en algunos casos pueden. como curar el vomito en ninos de un ano\nBatidos para bajar de peso omnilife official El gimnasta mexicano Daniel Corral amarró su participación en los Juegos Olímpicos de Tokioluego de que terminara en el duodécimo puesto Adelgazar 20 kilos la final del all around de los Mundiales de Gimnasia que se realizan en Stuttgart, Alemania.\nAlgunos de ellos son medicamentos para la distension abdominal y otros son termogénicos, por lo que ayudan a eliminar el exceso de agua, quemar la grasa acumulada en el abdomen y a acelerar el metabolismo.\nVekselberg y su empresa, Renova Group, estaban entre las entidades golpeadas con sanciones del Tesoro de Estados Unidos, que habló de su "rol clave en la promoción medicamentos para la distension abdominal actividades malignas rusas", incluida la ocupación de Crimea, la agresión en el este de Ucrania, el apoyo al presidente Bashar al-Assad en Medicamentos para la distension abdominal, "destinadas a subvertir las democracias occidentales y a fomentar ciberactividades maliciosas".\nJugos de frutas para bajar de peso recetas. 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Mantente conectado Forma parte de la comunidad Tu Salud en las redes sociales.\nSuplementos para bajar de peso naturalessa Mello publicó en su bio un link en el que los interesados pueden hacer una donación para participar medicamentos para la distension abdominal sorteo de las entradas y, aunque se proponía recaudar los reales necesarios para el procedimiento, casi triplicó la cifra: ya llega a los Ver esta publicación en Instagram Juro juradinho que vai dar tudo certo!!.\nEn las actividades anaeróbicas prevalecen los movimientos de Dietas rapidas y velocidad, donde se despliega una gran cantidad de energía que se agota en pocos segundos, sobreviniendo la fatiga muscular, debiéndose interrumpir, por consiguiente, el ejercicio.\nRecent Posts Adelgazar cintura y barriga inchada Dietas faciles para adelgazar el cuello del Sabila hervida para bajar de peso Proteinas magras adelgazar en Alga espirulina para bajar de peso dosis ibuprofeno Adelgazar cintura Remedios naturales para bajar de peso yahoo esports barriga inchada Avena para adelgazar el vientre del Dieta bajar de peso 5 kilos Inyecciones medicamentos para la distension abdominal bajar medicamentos para la distension abdominal peso alcachofa propiedades Para bajar de peso saludablemente Berenjena para adelgazar preparacion para.\nAdelgazar 30 kilos blogilates. 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Los eructos, los gases y la distensión abdominal excesivos pueden Es posible que se necesite un medicamento en concentraciones de venta bajo receta u. La distensión abdominal es la sensación de opresión y saciedad causada por Medicamentos para aliviar los gases: Los medicamentos que.\nAl igual que no hay pruebas específicas para su diagnóstico, tampoco hay un tratamiento eficaz, por lo que hay que individualizar a cada paciente para poder ayudarle a controlar mejor sus síntomas. Hay que individualizar a cada paciente para poder ayudarle a controlar mejor sus síntomas. Last updated on Sep 24, Los gases se forman dentro de su cuerpo cuando usted consume ciertos medicamentos para la distension abdominal o aspira demasiado aire.\nLa distensión abdominal es la sensación medicamentos para la distension abdominal opresión y saciedad causada por un exceso de gas. Always consult your healthcare provider to ensure the information displayed on this page applies to your personal circumstances.\nLa cantidad de gases que se introducen o se forman a diario en el intestino es variable, y puede deberse al aire que se traga al comer y al beber, a la descomposición de ciertos alimentos o también ser consecuencia de las bacterias intestinales.\nAlgunos alimentos ricos en fibra, hidratos de carbono, celulosa, proteínas y grasas, junto con las bebidas gaseosas, pueden provocar la acumulación de gases en el estómago y el intestino. Sin embargo, ciertos factores relacionados con la calidad de vida como el estrés, la ansiedad o el nerviosismo favorecen la aceleración del ritmo intestinal y una mayor deglución de aire.\nEl estreñimiento también influye en medicamentos para la distension abdominal acumulación de gases, ya que las heces acumuladas los generan.\nLas proteínas y las grasas producen menos gases que los hidratos de carbono. Algunos niños poseen deficiencia de lactasa en su aparato digestivo y, como consecuencia, la lactosa sin digerir puede fermentar en el intestino grueso produciendo gases.\nEstá indicada para la flatulencia, el meteorismo, la distensión abdominal, y recurrir a medicamentos como la dimeticona son las medidas básicas para. Este tipo de distensión puede ser molesto pero rara vez suscita alguna de su hinchazón postprandial sino para obtener un medicamento o. El tratamiento puede basarse en el síntoma más molesto (dolor abdominal o distensión), el hábito intestinal predominante (diarrea o estreñimiento) o la.\nSiendo la flatulencia un claro ejemplo de problema multifactorial, con el fin de conocer a fondo lo que ocurre en los pacientes que la padecen e instaurar el tratamiento adecuado, es necesario que el médico lleve a cabo un diagnóstico preciso. Como en todo problema gastroenterológico, es importante hacer, antes que nada, una historia clínica y un examen físico cuidadosos, incluyendo el historial de factores psicológicos presencia medicamentos para la distension abdominal trastorno emocional con manifestaciones de ansiedad y depresión.\nNo hay un tratamiento claramente eficaz para este tipo de problema; los existentes sólo ayudan a resolver la afección de forma parcial y sin resultados iguales en todos los afectados. La distensión medicamentos para la distension abdominal los eructos son difíciles de aliviar. Sin embargo, esto puede resultar difícil porque la deglución de aire es generalmente un acto inconsciente.\nMasticar chicles y chupar caramelos duros facilita la ingesta de aire. Se recomienda masticar bien los alimentos, comer y beber despacio los líquidos, muy especialmente las bebidas gaseosas, en un ambiente relajado. Conviene evitar los alimentos o preparaciones muy grasas: alimentos fritos con exceso de aceite guisos y estofados grasos, salsas nata, mantequilla, manteca, tocino, quesos medicamentos para la distension abdominalpastelería y bollería grasas hojaldres, masa quebrada, dulces con mantequilla, nata, moka, chocolate, etc.\nLo conveniente es introducir progresivamente los alimentos ricos en fibra: verduras cocinadas enteras o en puré sin pasar y ensaladas, frutas frescas, legumbres cocidas, cereales integrales, frutos y frutas secas. En un estudio reciente se asoció una dieta altamente flatulógena con marcados cambios en la microbiota promoviendo la aparición de Methanobrevibacter medicamentos para la distension abdominal.\nInicialmente, estos sustratos aumentan la producción de gas, lo que medicamentos para la distension abdominal ser molesto en los pacientes con síntomas intestinales funcionales pero, luego de un período de adaptación de semanas, la producción disminuye y los síntomas abdominales pueden mejorar.\nDakidissa podrias por favor hacer un video para mejorar la flexibilidad del borde externo del pie? Lo necesito urgentemente. Tus videos son lo maximo!\nTambién existen importantes diferencias entre los taxones microbianos de los individuos sanos y los pacientes medicamentos para la distension abdominal SII con hinchazón, lo cual posiblemente podría determinar una respuesta variable a las dietas, los antibióticos y los probióticos.\nLa prucaloprida, un agonista 5HT4 que promueve el peristaltismo propulsivo ha mostrado que reduce la hinchazón en pacientes con constipación, pero es incierto medicamentos para la distension abdominal el efecto positivo es Independiente de la limpieza de las heces retenidas en el colon.\nEn ensayos clínicos en pacientes con SII con predominio de estreñimiento, la linaclotida y la lubiprostona inducen la secreción de líquido intestinal y mejoran la hinchazón. La linaclotida, a diferencia de la lubiprostona, tiene propiedades antinociceptivas observadas en modelos animales experimentales, que podrían atenuar la hipersensibilidad visceral. medicamentos para la distension abdominal\nEra lo que esperaba, avienta te la segunda parte Dianis\nSon numerosos los agentes que se promueven para el manejo de la hinchazón haciendo hincapié en su origen "natural" e inocuidad. Entre ellos se medicamentos para la distension abdominal el carbón activado, la simeticona, el extracto de kiwi, el iberogast, las sales de magnesio y muchos otros.\nSu objetivo es actualizar los conocimientos del farmacéutico como profesional de la salud y abordar cuestiones de actualidad sobre el mercado de los medicamentos, la dermofarmacia, la atención farmacéutica y la fitofarmacia, entre otras. En el primer caso se eliminan por vía bucal, mientras que en el segundo se expulsan por vía anal. La cantidad de gases que se introducen o se forman a diario en el intestino es variable, y puede deberse al aire que se traga al comer y al beber, a la descomposición de ciertos alimentos o también ser consecuencia de las bacterias intestinales. Algunos alimentos ricos en fibra, hidratos de carbono, celulosa, proteínas y grasas, junto con las bebidas gaseosas, pueden provocar la acumulación de gases en el estómago y el intestino. Para la distension abdominal medicamentos Te quiero mucho gracias por existir !!!🌹🌹 Como bajar de peso en 3 meses sin ejercicios. Es una afección en la que el abdomen vientre se siente lleno y apretado. El abdomen puede lucir hinchado distendido. Puede tener distensión si toma el medicamento oral para la diabetes acarbosa. peso promedio de un nino de 4 anos y medio bom eu adorei deu ate vontade de ir pra academia imagenes de chicas jugando voley animadas.\nEl principal estímulo para provocar malestar intestinal es la tensión de la pared. La magnitud de las sensaciones percibidas es amplificada por el fenómeno de hipersensibilidad visceral que parece estar presente en una fracción sustancial de pacientes con dolor abdominal funcional. La percepción alterada probablemente representa un mecanismo clave la angustia experimentada por los pacientes funcionales con hinchazón medicamentos para la distension abdominal constituye una oportunidad farmacoterapéutica para aliviar sus síntomas.\nTabique nasal muy grande. Las gotas pueden administrarse solas o diluidas en cualquier líquido. La eructación medicamentos para la distension abdominal un fenómeno normal que se produce para eliminar los gases del estómago que han entrado con los alimentos. La lubiprostona también se usa para tratar el síndrome de intestino irritable con estreñimiento irritable bowel syndrome with constipation, IBS-C ; una afección que causa dolor de estómago o calambres, distensión abdominal y evacuaciones intestinales poco frecuentes o difíciles en mujeres que tienen al menos 18 años de edad.\nLos agentes ansiolíticos como las benzodiazepinas pueden aliviar la hinchazón, posiblemente actuando centralmente para reducir el efecto del estrés crónico, pero la taquifilaxia y las propiedades adictivas potenciales restringen su medicamentos para la distension abdominal a largo plazo.\nLa lubiprostona también se usa. La lubiprostona se usa para aliviar el dolor de estómago, la distensión abdominal y el esfuerzo para defecar, y producir evacuaciones más blandas y más. Es una afección en la que el abdomen (vientre) se siente lleno y apretado. Puede tener distensión si toma el medicamento oral para la diabetes acarbosa.\nEl reporte de su eficiencia global es variable y probablemente depende de diferentes factores, como la experiencia del equipo y la selección medicamentos para la distension abdominal los pacientes. El volumen intrabdominal permanece constante o casi constante, como se analizó anteriormente. El entrenamiento de la biorretroalimentación se logra con la ayuda de un electromiograma abdominal, el cual permite el control visual de la actividad muscular del paciente durante las sesiones terapéuticas.\nhola la cola de caballo tambien va en ayunas gracias\nYo tengo 49 años, aconsejo boxeo es entretenido y trabajas mucho aérobico, eso si como mínimo1 hora 30 minutos, incluyendo saltar la comba con saco y manoplas, suerte.\nme encanta ver a margarita regañando a la kimberlin jajajaj xD\nnu am stiut ca ghimbirul se ppoate de pregatit si gustos. merci pentru reteta\nEn analogía a la biorretroalimentación anorrectal, se realizan sesiones de entrenamiento en días medicamentos para la distension abdominal hasta 3 veces durante un período de semanas. Usted debe ingresar al sitio con su cuenta de usuario IntraMed para ver los comentarios de sus colegas o para expresar su opinión.\nY si soy alergica al banano\nNo es necesario el agroquimico, solo con los abonos orgánicos se puede producir. Jairo Restrepo Rivera, maestro de agricultura orgánica.\nno tomo leche puedo hacer el batido sin leche y usar agua??\ndelicioso hasta el final en nivel avanzado saludos desde colombia\nComentarios Usted debe ingresar al sitio con su cuenta de usuario IntraMed para ver los comentarios de sus colegas o para expresar su opinión. En las primeras etapas, la enteritis infecciosa aguda puede ir asociada a hinchazón y distensión abdominal medicamentos para la distension abdominal, frecuentemente antes de la aparición de la diarrea.\nLa enfermedad celíaca y otras c ondiciones asociadas con malabsorción se presentan con hinchazón y distensión abdominal. La isquemia medicamentos para la distension abdominal subaguda o aguda o como resultado de la insuficiencia cardíaca izquierda o de la Insuficiencia mesentérica puede manifestarse con hinchazón antes de que la verdadera causa del cuadro clínico se haga evidente.\nEnfoque estructural de la hinchazón y distensión abdominal con opciones terapéuticas a considerar.\nLa hinchazón ha sido definida como la sensación de aumento de la presión abdominal que puede ir acompañada o no de distensión abdominal objetiva, es decir, agrandamiento visible de la cintura. Por lo tanto, la hinchazón es una sensación y la distensión es un signo, pero cada una puede producir gran angustia. En la dispepsia funcional , los pacientes pueden describir una sensación de hinchazón localizada en la parte superior del abdomen, a menudo posprandial, y a veces asociada a una distensión abdominal superior visible. Los eructos crónicos pueden acompañarse de hinchazón como un disparador de las secuencias eructo-aerofagia una característica que el paciente no reconoce o como una consecuencia de inflar su estómago bombeando aire. Para distension abdominal la medicamentos Toni algun consejo para los ectomorfos que nos cuesta tanto comer? Por ejemplo para mi es imposible meter todo eso en mis comidas, vomitaria. El repartirlo en mas comidas no me sirve ;) jaja ya que tampoco tengo hambre si como en tan poco intervalo de tiempo. first day diet breakfast. Hay varias teorías que se han investigado para buscar la causa de este síntoma abdominal:. También es interesante considerar la posibilidad de la enfermedad celíaca , especialmente en las zonas de alta prevalencia, y con familiares de primer grado afectados por este problema, ya que la mayoría de los celiacos tienen predisposición genética. the best diet to lose weight in ramadan “Bohemian Rhapsody” lyrics Oh God... We all know the lyrics! Como adelgazar caderas y barriga. Nuestro boletín electrónico de interés general te mantiene al día acerca de una gran variedad de temas sobre la salud. Los eructos, los gases y la distensión abdominal pueden avergonzarte e incomodarte. A continuación, se detallan las causas de estos signos y síntomas, y cómo puedes minimizarlos. Los eructos o los gases flatulencias son naturales y frecuentes. Los eructos o las flatulencias excesivos, acompañados de hinchazón, dolor o distensión abdominal, a veces pueden interferir en las actividad cotidianas o causar vergüenza. Sin embargo, estos signos y síntomas generalmente no representan una afección de fondo grave y suelen disminuir si se adoptan algunos cambios simples en el estilo de vida. Cuando los eructos, los gases o la distensión abdominal interfieren en tus actividades cotidianas, puede haber un problema. Una maniobra muscular voluntaria explicaría la hinchazón abdominal y, al evitarla, se puede revertir este síntoma.\nInhibidores de la síntesis de prostaglandinas. Rasgos prominentes de somatización con síntomas fuera del tracto gastrointestinal. Evaluación bioquímica de la patogénesis.\nEsquema de vacunas costa rica 2020. Cuando los eructos, los gases o la distensión abdominal interfieren en tus actividades cotidianas, puede haber un problema. La revisión efectuada no identificó estudios que demuestren la efectividad de este grupo de agentes para el tratamiento del SII.\nTambién medicamentos para la distension abdominal dimeticona o dimetilpolisiloxano, es una silicona inerte, con acción carminativa benéfica ya que previene la formación de gases en el tubo digestivo y facilita la eliminación de éstos. Versión en inglés revisada por: Michael M. Effect of tryciclic antidepressants in irritable bowel syndrome: A meta-analysis.\nmedicamentos para la distension abdominal Sleisenger and Fordtran's Gastrointestinal and Liver Disease. Philadelphia, PA: Elsevier Saunders; chap McQuaid KR. Voy en 2 de secundaria y me sirve mucho explicas muy bien saludos Como sacar una espina de pollo de la garganta.\nLa lubiprostona también se usa para tratar el síndrome de intestino irritable con estreñimiento irritable bowel syndrome with constipation, IBS-C ; una afección que causa dolor de estómago o calambres, distensión abdominal y evacuaciones medicamentos para la distension abdominal poco frecuentes o difíciles en mujeres que tienen al menos 18 años de edad.\nCHRISTINA Opiniones peluqueria bajo precio zaragoza\nKATHERYN Sintomas de uma hernia estrangulada\nMAURA Que son circulos rojos en la piel\nEUGENIA Dolor en el arco del pie derecho biodescodificacion\nERIN Como puedo tomar pomelo para adelgazar\nCLARICE Resequedad en la cara y enrojecimiento remedios caseros\nFRIEDA batidos verdes para depurar el cuerpo\nJANELLE Calcular imc peso ideal ninos\nLUCINDA Guia para bajar de peso en un mes\nGENA Tratamiento de ozono para autos\nNOLA Psoriasis y embarazo pdf\nDELORIS Metodos para adelantar la regla\nAVIS Cuales alimentos tienen mas vitamina c\nCONSTANCE Receta albondigas en salsa de tomate thermomix\nSHERYL Home exercises to lose weight\nLa medicamentos distension abdominal para!


Estos cambios, se relacionan con tres factores de orden revolucionario: la transformación del trabajo, producto de las modificaciones relacionadas con la economía de la información; avances tecnológicos de trascendencia en biología, la manipulación genética y la reproducción de la especie; y la fuerza transformadora de la sociedad de las luchas feministas que han dejado huellas notables en la sociedad actual..\nEn el primer caso asistimos a una inédita incorporación de las mujeres al trabajo. Insertarse en el mercado de trabajo y de bienes representa para las mujeres un incremento de su poder de negociación en el ámbito doméstico, la visibilización cada vez mayor de la contribución femenina a los procesos económicos y un creciente cuestionamiento a los estereotipos discriminatorios de género tales como el del pretender seguir considerando al varón jefe de familia, proveedor principal del hogar, dejando de lado el gran papel que jugamos las mujeres en la familia.\nEn el segundo caso, se trata de avances tecnológicos relacionados con los descubrimientos genéticos que han permitido que las mujeres puedan visualizar un horizonte de mayor libertad en la frecuencia y oportunidad de sus embarazos y, consecuentemente, una posibilidad de mayor calidad de decisión y control sobre su sexualidad, su cuerpo y su vida.\nEstoy cierta que la igualdad de género implica que los varones y las mujeres deben recibir los mismos beneficios, recibir las mismas sentencias y ser tratados con el mismo respeto; Por ello, los invito a que veamos la equidad de género como una forma o habito de vida, a que hagamos uso de esa palabra en la educación, en nuestro trato diario, en nuestro trabajo, en la política. Solo así, lograremos relaciones más sanas, donde no esté presente la violencia física, psicológica o sexual entre varones y mujeres.


Los cambios del ‘pool eléctrico’ que nos acercarán a Europa\nSi estás inmerso de lleno en el sector eléctrico quizás hayas notado que son diversas las barreras que nos separan del resto de Europa en lo que a términos de ‘pool eléctrico’ se refiere.\nPara entender qué cambios están a punto e producirse y cuáles serán sus efectos sobre el ‘pool eléctrico’, es necesario saber antes en qué consiste este término tan empleado en este sector.\n¿Que es el ‘pool eléctrico’?\nEl ‘pool eléctrico’, o el también llamado mercado mayorista de la electricidad, es donde se fija el precio de la luz para cada hora de la semana en función de la oferta y de la demanda. El ‘pool eléctrico’ está regido por el Operador de Mercado Ibérico de Energía – Polo Español (OMIE) y en él se compra y se vende electricidad diariamente. El OMIE, se encarga de gestionar los mercados diarios e intradiarios con un modelo similar al de otros mercados europeos.\nAntes de explicar cómo funciona el ‘pool eléctrico’ en la actualidad y los cambios que se van a introducir próximamente, es necesario diferenciar entre Mercado Diario e Intradiario.\n¿Cómo funciona el ‘pool eléctrico’ en la actualidad?\nActualmente, el ‘pool eléctrico’ cuenta con sesiones diarias e intradiarias. En ellas, los productores y las comercializadoras de energía de toda España se reúnen para comprar y vender electricidad. La sesión diaria se realiza mediante un algoritmo a nivel europeo para optimizar los flujos de energía entre países y el precio mayorista entre aquellos adheridos al Mercado Interior de la Electricidad. Después, se realizan Mercados Intradiarios para realizar ajustes en las compras y ventas de energía.\nLos próximos cambios en el ‘pool eléctrico’\n¿Quieres telemedir el consumo de tus clientes?


Por Redacción en 27 enero, 2020 9 comentarios\nJUAN F. MTNEZ. Si el Barsa no es nada cuando Messi está mal, el Real Madrid tenía “Cristiano-dependencia” y el At. Madrid parece encadenado al destino de Simeone, hoy por hoy el Rayo Majadahonda baja muchos enteros sin su delantero Rubén Mesa, como se encarga de recordar el propio resumen visual del club (ver la imagen). Y su sustituto natural, el brasileño Polydoro, no tiene minutos. Por ello, de nada sirven los balones colgados al área o al eje de la zaga contraria de espaldas porque nadie los recoge con el poderío del atacante extremeño. ¿Resultado? Tercera derrota consecutiva del Rayo Majadahonda, esta vez en Mallorca ante el At. Baleares, aunque el único signo de fortuna fue el consabido “mal de muchos…”: también pincharon la Peña de Ibiza y el Inter de Boadilla, con lo que los majariegos se caen al 6º puesto, a un punto del 4º, la única plaza que parece quedar libre para el “play off” de ascenso a Segunda A. Incluso perdió el Pontevedra del nuevo fichaje Rufo (pichichi con el Inter de Boadilla), atacante que en solo 45 minutos que estuvo en el campo hizo un palo y un gol, insuficiente para su equipo ante el Sporting. Por abajo, “resucita” Las Rozas tras el “campanazo” en Vigo ante el Celta, gana el Real Madrid-Castilla con triplete de Baeza y reestreno de Ayoub con Fidalgo y Belman en el verde. Y al Getafe se le escapan los puntos al igual que al Sanse ante el intratable Ibiza, al que no parece afectarle el “virus Copa“. El partido en el Estadio Balear, para olvidar: baste decir que el primer tiro con peligro del Rayo Majadahonda llegó en el minuto 90. No obstante el At. Baleares resumió el encuentro con este titular: “Sufrida victoria pero 3 puntazos para seguir arriba“. Y el Diario de Mallorca dice que el Rayo “no le perdió la cara en ningún momento al encuentro“. Sin embargo, aún siendo cierto, no hizo méritos para el empate. Y es que el partido comenzó y terminó en el minuto 2, cuando el espigado Iturraspe cabeceó a las mallas un balón de Peris al centro del área.\nHubo actuaciones individuales meritorias en la escuadra majariega: Basilio en la portería paró un taponazo que era medio gol y mantuvo su área pequeña libre de riesgos, el dúo Pulido-Dean en el centro de la zaga fue infranqueable sin ese balón mortífero que acabó en la red, Mvondo fue el mejor del partido haciendo filigranas por tierra, mar y aire, y al brasileño Polydoro le faltaron minutos dada su ambición de área, sobre todo cuando se supo que Mesa no estaba en la convocatoria final. El míster Calero se lamentaba en la víspera de su ausencia por la “plaga” de lesiones, aunque sin citarlo para no dar unas pistas que al final resultaron estériles. El resto del equipo, solamente regular: gustó el fichaje Manu Sánchez en la banda derecha y Llorente dio solidez al mediocampo, pero el carril izquierdo y el ataque fue un sinvivir, sin acertar pases, remates ni saques de falta o corners.\nNo pudo sacarse nada de Baleares\nAl Rayo Majadahonda le faltó oxígeno pues medio equipo se dejó el alma porque el otro medio pareció ausente: Pablo Andrade, Tamayo, Borja Díaz, David Martín y Iago Díaz no dieron pie con bola y ese gran jugador de calidad que es Moyita defraudó a los suyos y a los ajenos, que esperaban mucho más del ex del Mallorca. En definitiva, nuevo traspiés del Rayo Majadahonda que espera al Oviedo la próxima semana con la idea de superar la “mala racha” y con un equipo que fructifica a nivel individual, lo cual dice mucho del director deportivo Óscar Carazo, pero naufraga a nivel colectivo, lo cual dice poco del entrenador Julián Calero. Sin embargo, el crédito del entrenador, mientras los números estén cerca del “play off”, sigue con luz verde y una victoria ante el Oviedo puede cambiar las muecas de disgusto en sonrisas de esperanza. El último fichaje de invierno sigue en la recámara porque un delantero, en vista de que el equipo “se ha caído de la “Mesa”, hace tanta falta como el comer.\nAtlético Baleares: Manu Herrera, Peris, Vallori, Borja, Aurtenetxe, Villapalos, David Haro (min.66, Óscar Gil), Alberto Gil (min. 74, Arturo), Jordan, Iturraspe y Gabarre (min.88, Cervero).\nRayo Majadahonda: Basilio (2), Manu Sánchez (2), Charlie Dean (2), Pulido (3), Llorente (2), Mvondo (3), Andrade (0), Caballé (0) (min.58, Iago Díaz (0), Tamayo (0) (min. 70, Polidoro (2), Borja (0) (min.58, Moyita (0), David Martín (0).\nGoles: 1-0, min. 2: Iturraspe.\nTarjetas amarillas: Villapalos, Tamayo, Moyita.\nRueda de prensa de Julián Calero tras el partido ante el CD Atlético Baleares\nEl At. Baleares tuvo más área que el Rayo y Basilio salvó un gol cantado ©Pere Joan Oliver\nDIARIO DE MALLORCA. M. Chacártegui/ Pere Joan Oliver (Fotos). “El Atlético Baleares tira de oficio ante el Rayo Majadahonda. Un gol de Iturraspe en el minuto 2 de partido sirve para sumar la undécima victoria como local este curso y colocarse como líder a falta del encuentro de esta tarde del Atlético de Madrid ante el Langreo. Un tempranero gol de Iturraspe a los dos minutos de arrancar el encuentro ha bastado al Atlético Baleares para sumar una victoria como local (ya acumula once en toda la temporada) y derrotar a un Rayo Majadahonda que no le ha perdido la cara en ningún momento al encuentro. Lo hombres de Manix Mandiola, prácticamente intratables en su estadio, han sabido defender la corta ventaja en la segunda mitad tirando de oficio y metiendo presión al Atlético de Madrid B, que juega esta tarde ante el Langreo”.\nPere Joan Oliver captó esta significativa imagen del encuentro\n“Los blanquiazules han saltado al césped del Estadi Balear dispuesto a desquitarse de la derrota de la semana pasada ante Las Palmas Atlético y no ha tardado ni dos minutos en dejar claro que jugando ante su público el equipo muestra su mejor versión. Tras una buena jugada colectiva, el balón ha llegado a José Peris en banda izquierda, que ha metido en el área un centro medido para que Iturraspe, solo de marca, cabeceara a placer logrando el único tanto del encuentro. Con un inspirado Alberto Gil, el mejor de los suyos en la primera mitad, el Baleares ha mostrado la imagen a la que tiene habituados a los suyos. Control del juego, intensidad en cada acción y mucha verticalidad. De todas maneras, enfrente estaba el Rayo Majadahonda, que ha continuado con su plan de juego y sin renunciar a tener el balón”.\nUna bufanda del Rayo Majadahonda, al fondo, difuminada como el equipo ©Pere Joan Oliver\n“Con el paso de los minutos, los de Julián Calero se han soltado en el terreno de juego y basándose en un gran Jean Jules en el centro del campo, han comenzado a tener mayor posesión de balón, pero sin crear peligro en la meta defendida por Manu Herrera. Su mejor ocasión ha sido un lanzamiento de falta lejano que el portero madrileño ha atajado en dos tiempos. Jordan ha podido aumentar la renta en el marcador, pero ha desaprovechado un lanzamiento franco dentro del área después de una gran jugada individual de Gil. Tras el paso por vestuarios, el conjunto madrileño se ha hecho con el dominio del blón, pero se ha encontrado con un Baleares muy bien plantado en el terreno de juego. Los de Manix Mandiola se han sentido cómodos sin balón y no han tenido problemas en rechazar los tímidos ataques del Rayo Majadahonda“.\nEl segundo tiempo del Rayo Majadahonda fue mejor que el primero ©Pere Joan Oliver\n“El técnico vasco, que sabe que esta victoria es oro para sus intereses al frente de la clasificación, ha decidido dar entrada al debutante Óscar Gil en el 65 para reforzar la defensa y quitar a un trabajador David Haro. Con Gabarre solo en punta peleando cada balón rechazado por la defensa, el Baleares ha cerrado filas en torno a su portería y ha defendido con dientes y uñas su ventaja. Julián Calero ha intentado meter más pólvora en el terreno de juego dando entrada al ex mallorquinista Moyita y Iago Díaz, pero el Baleares este año tiene un pacto con la victoria en el Estadi Balear y el electrónico ya no se ha vuelto a mover en todo el encuentro. Manu Herrera, que apenas había intervenido en todo el encuentro, ha sacado una gran mano en un centro envenenado para evitar el empate en el marcador en el minuto 87. Los de Manix Mandiola se reponen de la derrota ante Las Palmas y se sitúan momentáneamente líderes en solitario a falta del encuentro de esta tarde del Atlético de Madrid B”.\nAt. Baleares, Portada, Rayo Majadahonda\nRayo Majadahonda se cae de la “Mesa” y se queda sin comer en Baleares (1-0) añadida por Redacción el 27 enero, 2020\n9 Respuestas a "Rayo Majadahonda se cae de la “Mesa” y se queda sin comer en Baleares (1-0)"\nRayoforever 26 enero, 2020 at 5:29 pm\nEl trenecito de Calero hace mucho que ha descarrilado, pero a los Arribas parece que solo les preocupa el dividendo.\nY a Vedia seguir viajando y comiendo a costa del Club.\nCon no descender, este año es suficiente.\nPepe Sánchez 26 enero, 2020 at 6:21 pm\nEl crédito a Calero se le agotó hace ya muuucho tiempo, Cuanta razon tenía Toni Martínez cuando el año pasado decía que el problema de este equipo era que no había exigencia. Fichar por el Rayo (como jugador o como entrenador) es lo más parecido a obtener una plaza de funcionario por un año; por muy mal que lo hagas nadie en la dirigencia te lo va a reprochar. Con una pizquita de exigencia el año pasado se había mantenido la categoría sin problemas, y con un poco de exigencia dado el objetivo que tiene este año el club, Calero debería haber recibido un ultimátum de la directiva antes de fin de año. Es inadmisible que con la plantilla que tiene este año el club, Calero haya sido incapaz a estas alturas de ofrecer nada más que un juego mezquino y ramplón, con la excepción del día del Tenerife, ahí si que se pusieron las pilas, como se nota que veían cerca el escaparate de jugar contra un grande de 1a; después, vuelta al funcionariado de oficina de 8 a 3.\nMajariego descontento 26 enero, 2020 at 6:05 pm\nDe la mesa nos caímos ya hace mucho.\nForza Rayo 26 enero, 2020 at 6:17 pm\nEn serio luz verde en el crédito de Calero?, ya nadie confía en el, ni jugadores ni aficionados, si tu ves otra cosa Federico háztelo mirar\nManolon 26 enero, 2020 at 7:05 pm\nA1punto de play off y con Media vuelta por jugar hay credito para este equipo y para Calero, numeros cantan\nSandro 26 enero, 2020 at 7:09 pm\nYa estan los cenizos de fiesta, vamos Rayo !!\nrayo forever 26 enero, 2020 at 7:48 pm\nCenizos dice Sandro\nNo debes ir al Cerro\n22 partidos infumables.\nManolon, no hagas el ridiculo, defender este año el juego del Rayo, a su entrenador y la actual clasificación es absurdo.\ntxisco 26 enero, 2020 at 8:17 pm\nJo***, que no se trata de ser cenizos o no, que la manera de querer al Rayo es ser también exigentes, que estos jugadores cobran mucha pasta. Que el juego es un bodrio. Que no metemos goles, que los partidos son horribles. Manolón , “números cantan”, si. Tres partidos sin meter un gol, los tres perdidos. llevamos , creo 13 puntos de 30.\nLo de hoy ha sido de nuevo pura mediocridad. Joer, sino tiramos a puerta!!\nRayete 27 enero, 2020 at 12:42 pm\nTeníamos una oportunidad única de subir otra vez a segunda con las diferentes ayudas que hemos recibido, pero solo sirvieron para una cosa…para que el señor Arribas reparta dividendos..el equipo le da igual a ver si os dais cuenta de una vez..


EUR-Lex - 32003D0085 - EN - EUR-Lex\nEUR-Lex - 32003D0085 - EN\n2003/85/EC: Commission Decision of 18 July 2001 on the State aid C 35/2000 (ex NN 81/98) implemented by the Federal Republic of Germany for Saalfelder Hebezeugbau GmbH, Germany (notified under document number C(2001) 2347) (Text with EEA relevance)\nOJ L 40, 14.2.2003, p. 1–10 (ES, DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SV)\n14/02/2003; surte efecto fecha notificación\n14/02/2003; el acto se notificó pero la fecha de notificación no está disponible en EUR-Lex\nAmended by 32008D0339 modificación anexo 11 20080425\nDiario Oficial n° L 040 de 14/02/2003 p. 0001 - 0010\nrelativa a la ayuda estatal C35/2000 (ex NN 81/98) de Alemania a favor de Saalfelder Hebezeugbau GmbH, Alemania\n[notificada con el número C(2001) 2347]\nDespués de haber emplazado a los interesados para que presentaran sus observaciones, de conformidad con los artículos citados(1),\n(1) Mediante carta de 10 de julio de 1998, cuya recepción se registró el mismo día, Alemania informó a la Comisión, de conformidad con el apartado 3 del artículo 88 del Tratado CE, de las medidas de reestructuración a favor de Saalfelder Hebezeugbau GmbH (SHB). Como parte de la ayuda se había abonado ya, las medidas se registraron con la referencia NN 81/98. La Comisión solicitó información complementaria a Alemania mediante carta de 18 de agosto de 1998, que le fue transmitida mediante cartas de 21 de septiembre de 1998, recibida el 22 de septiembre de 1998, y de 18 de diciembre de 1998, registrada el 4 de enero de 1999. Mediante carta de 13 de julio de 1999, cuya entrada se registró el 19 de julio de 1999, Alemania dio a conocer a la Comisión su intención de retirar la notificación. La Comisión, por su parte, respondió a Alemania, mediante carta de 27 de agosto de 1999 que no aceptaba la retirada de la notificación. Alemania transmitió información complementaria mediante carta de 20 de septiembre de 1999, cuya entrada se registró el 22 de septiembre de 1999. La Comisión planteó el 8 de noviembre nuevas cuestiones a las que respondió con sus cartas de 13 de diciembre de 1999, recibida el 20 de diciembre de 1999, y de 12 de enero de 2000, recibida el 14 de enero de 2000.\n(2) Mediante carta de 17 de julio de 2000 la Comisión comunicó a Alemania que había decidido incoar el procedimiento previsto en el apartado 2 del artículo 88 del Tratado CE respecto a las ayudas. Envió además un requerimiento de información.\n(3) La decisión de la Comisión de incoar el procedimiento se publicó en el Diario Oficial de las Comunidades Europeas(2). En ella la Comisión pedía a todos los interesados que expusieran sus opiniones.\n(4) Mediante carta de 26 de septiembre de 2000, recibida el 3 de octubre de 2000, Alemania reaccionó ante la incoación del procedimiento y el requerimiento de información. Alemania respondió a varias cuestiones del 28 de diciembre de 2001 con su carta de 27 de febrero de 2001 recibida el 3 de marzo de 2001. El 7 de marzo de 2001 se celebró una reunión con las autoridades alemanas. La información complementaria que se solicitó mediante carta de 8 de marzo de 2001 llegó en las cartas de 22 de marzo de 2001, recibida el 23 de marzo de 2001, y de 3 de abril de 2001, recibida el 5 de abril de 2001.\n(5) La Comisión no ha recibido argumentos de los interesados.\n2.1. Receptor de la ayuda\n(6) SHB opera en el campo de la técnica de grúas, al que corresponde el 68 % de su volumen de negocios, en el de piezas para maquinaria y en de la técnica de transporte, almacenamiento y extracción. Además también opera en los campos de los servicios y de las piezas de recambio.\n(7) La empresa tenía 135 asalariados en 1997 y alcanzó un volumen de negocios de 15963000 marcos alemanes (DEM). Como no pertenece en más de un 25 % a una gran empresa, es decir una empresa que no responde a la definición de pequeña y mediana empresa (PYME), se trata de una PYME de acuerdo con la Recomendación de la Comisión de 3 de abril de 1996 sobre la definición de pequeñas y medianas empresas(3).\n(8) SHB tiene su sede en Saalfeld, Turingia, una zona subvencionable de acuerdo con la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE.\n2.2. Antecedentes del caso\n(9) En la época de la antiqua República Democrática Alemana (RDA), SHB pertenecía a la empresa estatal Takraf. En 1993 SHB se privatizó, dentro de un procedimiento abierto, transparente e incondicional, vendiéndose al grupo Gresse, formado por Gresse GmbH Kranbau Wittenberg y Barlebener Kranbau GmbH (BAKRA), y a tres inversores privados. El precio de compra fue de [...](4) DEM.\n(10) Antes de la reestructuración SHB se benefició entre 1992 y 1997 de las medidas financieras públicas siguientes por un valor de 4723784 DEM:\n(11) Medida 1: Entre 1992 y 1997 se autorizaron primas fiscales a la inversión de acuerdo con la legislación sobre estas primas de 1991-1992(5) y de 1993-1996(6). Las medidas basadas en esta legislación equivalen a ayudas regionales a la inversión de acuerdo con el apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE, autorizándolas la Comisión en virtud de la excepción contemplada en la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE. Las primas fiscales a la inversión entraban de hecho en el ámbito de aplicación del régimen de ayudas correspondiente y por ello deben considerarse como ayudas existentes.\n(12) Medida 2: La empresa recibió entre 1992 y 1997 subvenciones por un valor de 459630 DEM en virtud de un régimen autorizado de ayudas para fomento de la investigación y el desarrollo en las PYME de los nuevos Estados federados(7). Estas subvenciones entraban de hecho en el ámbito de aplicación de dicho régimen por lo que deben considerarse, en consecuencia, como ayudas existentes.\n(13) Medida 3: En 1992 y 1994 hasta 1997 se concedieron subvenciones por un valor de 81402 DEM en virtud del § 217 del Sozialgesetzbuch: Drittes Buch (código de legislación social) (SGB III) para la contratación de asalariados de edad. En el caso de estas subvenciones se trata de una medida general, por lo tanto no son ayudas de Estado de acuerdo con el apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE.\n(14) Medida 4: En 1993, 1995 y 1996 se concedieron subvenciones para los subsidios de desempleo parcial por un valor de 792503 DEM sobre la base de la Arbeitsförderungsgesetz (Ley de fomento del empleo). Esta prestación sustitutoria del salario se concede directamente a las personas y no beneficia a la empresa. Por ello esta medida no entra dentro del ámbito de aplicación del apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE.\n(15) Medida 5: Entre 1994 y 1997 se concedieron subvenciones a la inversión por un importe de 1265016 DEM, en virtud del 23o plan marco de régimen común para mejora de la estructura económica regional, un régimen de ayudas regionales autorizado por la Comisión(8). La Comisión autorizó este régimen en calidad de régimen regional de ayuda a la inversión en virtud de la excepción de la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE. Efectivamente, las subvenciones entran dentro del ámbito de aplicación del régimen por lo que hay que considerarlas ayudas existentes.\n(16) Medida 6: La empresa recibió en 1995 en el marco del ERP-Aufbauprogramm (programa de reconstrucción- ERP), un régimen de ayudas autorizado por la Comisión(9), un préstamo por un importe de 1 millón de DEM. Este préstamo entra en el ámbito de aplicación de dicho régimen por lo que representa una ayuda existente. En 1997 el préstamo se pasó a ser un préstamo de un banco privado.\n(17) Medida 7: En 1995 recibió además de acuerdo con el KfW-Mittelstandsprogramms (programa para medianas empresas del Instituto de crédito para la reconstrucción), un régimen de ayudas autorizado por la Comisión(10), un préstamo por un importe de 500000 DEM. Este préstamo entra en el ámbito de aplicación de dicho régimen por lo que representa una ayuda existente. En 1997 este préstamo también pasó a ser en un préstamo de un banco privado.\n(18) Medida 8: Entre 1995 y 1997 la empresa recibió en virtud del § 249 h de la Arbeitsförderungsgesetz-AFG (Ley de fomento del empleo) subvenciones para costes salariales por un importe de 240304 DEM. Estas subvenciones se concedieron para el fomento del empleo en el marco de las medidas para mejorar el medio ambiente. De acuerdo con una decisión de la Comisión, las medidas de este tipo no constituyen ayudas estatales tal como se contemplan en el apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE(11).\n(19) Medida 9: En 1996 y 1997 la empresa recibió subvenciones por un importe de 120430 DEM para el fomento de la innovación sobre la base de un régimen autorizado por la Comisión(12). Las subvenciones entran efectivamente en el ámbito de aplicación del régimen considerado por lo que representan ayudas existentes.\n(20) Medidas 10 y 11: Entre 1994 y 1997 se concedieron a la empresa subvenciones por un importe de 48837 DEM para acciones publicitarias. En 1996 recibió 4050 DEM para su participación en ferias. Estas medidas se autorizaron de acuerdo con la regla de minimis contemplada en las Directrices comunitarias para ayudas de Estado a las pequeñas y medianas empresas(13).\n(21) En mayo de 1997 quebró BAKRA, empresa al 100 % del grupo Gresse. A consecuencia de ello se vio amenazada la situación financiera de todo el grupo Gresse. También SHB se vio en dificultades. El volumen de negocios retrocedió de 19278502 DEM en 1996 a 15962850 DEM en 1997. En 1996 SHB había tenido un superávit de 2103000 DEM, mientras que en 1997 las pérdidas ascendieron a 1486595 DEM. La empresa sufrió estas dificultades financieras debido a que los suministradores cancelaron los seguros crediticios, los compradores perdieron la confianza y se congelaron las líneas de crédito.\n(22) Se hizo inevitable la división del grupo Gresse para garantizar el funcionamiento de la empresa. Por esta razón SHB se hizo cargo transitoriamente de las acciones del grupo Gresse. El contrato se firmó en abril de 1997 y el precio de compra ascendió a [...] DEM.\n2.3.1. Medidas de reestructuración\n(23) En 1997 se elaboró un plan de reestructuración que consistía en un nuevo cambio de asociados y una reestructuración de las actividades de la empresa. El plan se adaptó en 1998. Alemania presentó los planes de reestructuración de mayo de 1997 y marzo de 1998.\n(24) La reestructuración de la empresa se basó en una nueva estructura de la empresa y la reorganización de las instalaciones de producción. La mayor parte de las medidas se tendrían que haber llevado a cabo antes de la segunda mitad de 1998, mientras que las medidas restantes estaban previstas para la primera mitad de 1999.\n(25) El plan de reestructuración contemplaba los plazos financieros siguientes:\n(26) Para recuperar la rentabilidad de la empresa había que incrementar el volumen de negocios en los años siguientes al mismo tiempo que reducir los costes de producción. Las mejores perspectivas para un crecimiento de la producción se centraban en los componentes y los servicios. Se contaba con la reducción de los costes de resultas de la reorganización interna.\n(27) Estaba previsto crear una red de distribución para la venta de los componentes y fijar un nuevo plan de comercialización de los servicios, para rentabilizar las buenas perspectivas previstas en estos ámbitos. Además, SHB quería incrementar su productividad introduciendo varias medidas internas. La nueva estructura de la empresa debía aumentar la transparencia. La posición de la empresa debía reforzarse con la reestructuración del departamento de compras, con el fin de obtener descuentos y condiciones de pago más favorables. La reorganización de la contabilidad y el control deberían incrementar la seguridad de planificación.\n(28) Los costes de reestructuración de la empresa se presupuestaron en 3827000 DEM más una Avalrahmen (línea de garantía) de 4 millones DEM. Estos costes se reparten como sigue:\n(29) Para consolidar las relaciones de propiedad, dos nuevos inversores de dos asociados anteriores se hicieron cargo de unas acciones de la empresa por un valor de 585000 DEM en el marco de un management-buy-out. El tercer inversor, que ya era propietario de acciones de la empresa, compró las acciones que tenía SHB por un precio de 525000 DEM. El cambio de asociados tuvo lugar en julio-agosto de 1997. Los costes de este cambio ascendieron a un total de 1110000 DEM. En la actualidad la empresa pertenece a tres personas naturales, que se ocupan de la gestión y no tienen acciones de otras empresas.\n(30) Se necesitaron 860000 DEM para financiar una parte de la construcción de un edificio de oficinas. Los costes totales del nuevo edificio ascendieron a 1810000 DEM. Este edificio era necesario ya que la empresa tuvo que dejar sus antiguas oficinas por la construcción de una carretera principal en la ciudad de Erfurt.\n(31) En este contexto la empresa recibió 950000 DEM de la ciudad de Erfurt como compensación por el antiguo edificio. Este pago no puede considerarse ayuda de Estado sino que debe contemplarse como una compensación por los daños provocados a la empresa. Como prueba, Alemania ha presentado un informe de una consultoría independiente que no sólo confirma los hechos sino que la indemnización se cumplió a precios de mercado. Los costes que se cubrieron con estos 950000 DEM no se incluyeron en el plan de reestructuración ya que no se trata de medidas de reestructuración.\n(32) Además, el plan de reestructuración preveía la compra y modernización de equipamientos y maquinaria, lo que debía racionalizar la producción y reducir los costes. Por último, se debían renovar todos los equipos informáticos. Los costes de estas inversiones se cifraron en 997000 DEM.\n(33) 860000 DEM estaban destinados a cubrir las pérdidas de 1997 y para ofrecer liquidez a la empresa.\n(34) Para garantizar la solvencia de la empresa se puso a su disposición una línea de garantía de 4000000 DEM.\n2.3.2 Compromisos financieros\n(35) La financiación de la reestructuración debía venir de las fuentes siguientes:\n(36) 216000 DEM se financiaron con recursos propios.\n(37) Se concedieron dos préstamos por un importe de 228000 DEM del Eigenkapitalhilfeprogramm (programa de ayudas al capital propio). El Kreditanstalt für Wiederaufbau (Instituto de crédito para la reconstrucción) concedió un préstamo de 900000 DEM del Beteiligungsfond Ost (Fondo de intervención Este).\n(38) La empresa recibió del Estado federado de Turingia subvenciones a la inversión por un importe de 557000 DEM.\n(39) Un banco privado puso a disposición de la empresa una línea de garantía por 4000000 DEM. El Thüringer Aufbaubank se hizo cargo en octubre de 1997 de una garantía subsidiaria del 80 %.\n(40) El Thüringer Aufbaubank concedió dos préstamos del Thüringer Konsolidierungsfonds (Fondo de consolidación de Turingia) de 1575000 DEM neto (1615000 DEM bruto) y 351000 DEM respectivamente en abril de 1998.\n(41) Alemania notificó los dos préstamos del Fondo de consolidación mediante carta de 10 de julio de 1998. Este régimen de ayudas prevé que se notifique cada ayuda a la Comisión si la empresa ha recibido ya ayudas de salvamento y reestructuración por más de 1 millón de euros (EUR). La notificación individual de ambos préstamos del Fondo de consolidación se justificó con el hecho de que la garantía subsidiaria del Thüringer Aufbaubank por la línea de garantía de 4000000 DEM se había concedido a la empresa cuando ya se encontraba en dificultades.\n(42) Sin embargo, Alemania retiró la notificación mediante carta de 13 de julio de 1999. En este contexto se afirmó que la garantía subsidiaria no podía considerarse ayuda a la reestructuración porque en ese momento la empresa no se encontraba en dificultades.\n(43) Alemania afirmó que las dificultades de SHB no habían empezado hasta finales de 1997/principios de 1998. Hasta el momento en que se concedió la garantía subsidiaria, SHB no había tenido problemas de liquidez y estaba en situación de hacer frente a sus obligaciones de pago.\n(44) La Comisión no puede compartir este punto de vista. En el informe financiero de la empresa de 1997 se señala que el procedimiento de quiebra de BAKRA de 4 de marzo de 1997 provocó problemas de liquidez tanto al grupo Gresse como a SHB. Según este informe las dificultades financieras de la empresa se produjeron porque los suministradores cancelaron los seguros crediticios, los compradores perdieron la confianza y se congelaron las líneas de crédito. Lo mismo se citaba en el primer plan de reestructuración de mayo de 1997. Según aprecia la Comisión, consecuentemente SHB ya tenía problemas de liquidez en el momento en que se le concedió la garantía subsidiaria por lo que debía considerarse como empresa en dificultades. Por esta razón había que hacer una notificación individual de cada uno de los préstamos del Fondo de consolidación.\n(45) La actividad de SHB se centra en el ámbito de la técnica de grúas, en el de piezas para maquinaria y en de la técnica de transporte, almacenamiento y extracción. Además, en este terreno SHB presta a la clientela servicios que incluyen el suministro de piezas de recambio. SHB actúa en el mercado de grúas especiales. Se trata en este caso de un mercado mundial por lo que incluye también a los Estados miembros.\n(46) El mercado de grúas en general es muy competitivo. Según la información de la oficina estadística alemana, el volumen de negocios en el mercado alemán de los sistemas de elevación y extracción pasó de 20500 millones de DEM en 1998 a 21900 millones de DEM en 1999, es decir, un crecimiento de alrededor de un 6,83 %. Hay razones para suponer que hay una sobrecapacidad del sector(14).\n(47) No hay datos sobre el mercado concreto de grúas especiales. Pero según la información de que dispone la Comisión no hay datos que indiquen la existencia de sobrecapacidad en este mercado.\n3. INCOACIÓN DEL PROCEDIMIENTO\n(48) La Comisión inició el procedimiento formal de investigación respecto a dos préstamos del Thüringer Aufbaubank sobre el Fondo de consolidación de Turingia, un régimen de ayuda para empresas en dificultades autorizado por la Comisión. Para que los préstamos entren dentro del ámbito de aplicación de dicho régimen, en cuyo marco aparentemente se concedieron, deben cumplir los requisitos de las Directrices comunitarias sobre ayudas de Estado de salvamento y de reestructuración de empresas en crisis (en lo sucesivo, "Directrices de 1994")(15). La Comisión, al incoar el procedimiento tenía dudas sobre si se cumplían estos requisitos: no se había presentado ningún plan de reestructuración detallado, no había indicaciones de que se fueran a hacer efectivas las previsiones financieras y no podía considerarse que la contribución del inversor fuera significativa.\n(49) Además, Alemania alegó que cierto número de medidas se había concedido sobre la base de regímenes de ayuda autorizados. Pero según la información de que disponía, la Comisión no podía determinar si el préstamo por 228000 DEM en el marco del programa de ayuda al capital propio y el de 900000 DEM del Fondo de intervención Este entraban efectivamente en el ámbito de aplicación del régimen correspondiente, en cuyo marco es de suponer que se hubieran concedido. No se disponía de información sobre las condiciones de estos préstamos ni indicaciones sobre la identidad exacta de los regímenes. La Comisión emitió un requerimiento de información para determinar si los préstamos coincidían realmente con los regímenes en cuestión.\n(50) En su respuesta a la incoación del procedimiento Alemania afirmaba que se cumplía la condición de restaurar la viabilidad de la empresa. Aunque no se alcanzaron en su totalidad las previsiones sobre el volumen de negocios del plan de reestructuración, en 1998 y 1999 se alcanzaron mejores resultados que los originalmente previstos. Además, Alemania presentó un plan de reestructuración detallado.\n(51) Alemania volvió a repetir que en su opinión la empresa no se encontraba en dificultades en octubre de 1997 cuando se le concedió la garantía subsidiaria del 80 % por una línea de garantía. Por esta razón no había necesidad de notificar los dos préstamos de Fondo de consolidación de Turingia.\n5.1. Ayudas con arreglo al apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE\n(52) SHB ha recibido un apoyo financiero de recursos públicos que una empresa en dificultades no hubiera recibido de un inversor privado, lo que constituye una ventaja frente a sus competidores. Como el mercado de productos de referencia es un mercado mundial, este apoyo afecta al comercio entre Estados miembros. Por esta razón, las medidas financieras en cuestión son ayudas estatales con arreglo al apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE, y la Comisión debe analizar si son compatibles con el mercado común.\n5.2. Conformidad con los regímenes de ayuda existentes\n5.2.1. Préstamo del programa de ayuda al capital propio\n(53) Aparentemente se concedieron dos préstamos por 160000 DEM y 68000 DEM en el marco del programa de ayuda al capital propio(16). Dado que la Comisión no había recibido la suficiente información para determinar si estos préstamos entraban realmente dentro del ámbito de aplicación del citado régimen de ayuda, emitió un requerimiento de información.\n(54) El régimen contempla los préstamos a particulares para iniciar o reforzar actividades comerciales. En el caso de las empresas en dificultades deben cumplirse los requisitos previstos en las Directrices de 1994(17).\n(55) Los préstamos del programa de ayuda al capital propio se concedieron en 1998 a dos particulares para que pudieran adquirir acciones en el marco de una management-buy-out. Como en el momento en que se concedió la ayuda la empresa se encontraba en dificultades, debían cumplirse los requisitos de las citadas Directrices. Estas condiciones, como se verá más adelante, se cumplían. También se cumplían los demás requisitos contemplados en el programa de ayuda al capital propio. Según ellos, los préstamos entran efectivamente en el ámbito de aplicación del régimen de ayudas dentro del cual se supone que se concedieron, con lo que pueden considerarse ayudas existentes que no deben volver a ser evaluadas en el presente procedimiento. Sin embargo deberán tenerse en cuenta al calcular la proporcionalidad de la ayuda.\n5.2.2. Préstamo del Fondo de intervención Este\n(56) El Instituto de crédito para la reconstrucción concedió un préstamo por 900000 DEM del Fondo de intervención Este, uno de los regímenes de ayuda autorizados por la Comisión(18). Dado que la Comisión no disponía de la suficiente información para establecer si el préstamo entraba efectivamente en el ámbito de aplicación del correspondiente régimen, emitió un requerimiento de información.\n(57) El régimen prevé préstamos para fortalecer la base de capital propio de las empresas de los nuevos Estados federados. En los casos de empresas en dificultades deben cumplirse los requisitos de las Directrices de 1994.\n(58) El préstamo se concedió en diciembre de 1997 a un socio de la empresa. 315000 DEM se utilizaron para comprar más acciones y los 585000 DEM restantes se aportaron como capital a la empresa.\n(59) Ya que la empresa se encontraba en dificultades en el momento de la concesión de la ayuda, debían cumplirse las condiciones de las Directrices de 1994. Como se explica más adelante, estas condiciones se cumplen. Además el préstamo cumple los demás requisitos del régimen. En consecuencia el préstamo entra dentro del ámbito de aplicación del régimen correspondiente, en cuyo marco se supone que fue autorizado. Se trata pues de una ayuda existente que no debe ser evaluada de nuevo en el presente procedimiento. Pero sí que se tendrá en cuenta al calcular la proporcionalidad de la ayuda.\n5.2.3. Subvenciones a la inversión\n(60) La empresa recibió subvenciones a la inversión por un importe de 557000 DEM sobre la base del vigésimo sexto plan marco del régimen común para la mejora de la estructura económica regional, uno de los regímenes de ayuda autorizados por la Comisión(19). Estas subvenciones cumplen las condiciones previstas en el régimen por lo que entran efectivamente en su ámbito de aplicación. Así pues, también en este caso se trata de ayudas existentes, que no deben volver a evaluarse. Pero también se tendrán en cuenta al calcular la proporcionalidad de la ayuda.\n5.2.4. Garantía subsidiaria del 80 % del Thüringer Aufbaubank\n(61) El Thüringer Aufbaubank facilitó una garantía subsidiaria del 80 % para una línea de garantía de 4000000 DEM sobre la base de un régimen de ayudas autorizado por la Comisión(20). El régimen en cuestión prevé que las garantías subsidiarias para empresas en dificultades deben cumplir los requisitos de las Directrices de 1994. Como se explica más adelante, estos requisitos se cumplen. Como también se cumplen los demás requisitos del régimen, la garantía subsidiaria efectivamente entra dentro del ámbito de aplicación del citado régimen, en cuyo marco se supone que se concedió. Se trata aquí además de una ayuda existente que no debe volver a evaluarse. Sin embargo, también se tendrá en cuenta esta medida al calcular la proporcionalidad de la ayuda.\n5.2.5. Préstamo del Fondo de consolidación de Turingia\n(62) En abril de 1998 se concedieron a la empresa dos préstamos por un valor de 1615000 DEM bruto (1575000 DEM neto) y 351000 DEM del Fondo de consolidación de Turingia, régimen de ayuda para empresas en dificultades autorizado por la Comisión(21).\n(63) Este régimen de ayudas prevé medidas para la reestructuración de empresas en dificultades. Los requisitos de este régimen coinciden con los previstos en las directrices de 1994. La Comisión dudaba que se cumplieran por lo que inició el procedimiento de investigación formal.\n(64) El primer préstamo del Fondo de consolidación era de 1615000 DEM bruto, lo que correspondía a un importe neto de 1575000 DEM. Se dedujeron 40000 DEM en concepto de derechos de tramitación. 578000 DEM se destinaron a proveer de liquidez y 997000 DEM para inversiones en maquinaria y equipos.\n(65) El segundo préstamo del Fondo de consolidación era de 315000 DEM. La empresa puso esta cantidad a disposición de dos particulares para la compra de acciones de la empresa en el marco de una management-buy-out. Este paso formaba parte de la reestructuración financiera de la empresa y sirvió para reforzar su base de capital.\n(66) Para que ambos préstamos entraran realmente dentro del ámbito de aplicación del régimen, en cuyo marco debieron autorizarse, deben cumplirse los requisitos de las Directrices de 1994.\n5.3. Conformidad con las Directrices de 1994\n(67) Como las ayudas, según se desprende de la información, se concedieron antes del 30 de abril de 2000 son de aplicación(22) las Directrices de 1994(23).\nRestablecimiento de la rentabilidad a largo plazo\n(68) Un requisito para la concesión de una ayuda a la reestructuración es un plan de reestructuración realista, coherente y extenso para restablecer la rentabilidad a largo plazo de una empresa en un plazo razonable y con supuestos realistas.\n(69) Alemania presentó dos programas de reestructuración, uno de mayo de 1997 y otro de marzo de 1998. Como se señaló en el número 2.3.1, ambos programas considerados en conjunto, representan un plan de reestructuración coherente, con el que se puede restablecer la viabilidad de la empresa. La reestructuración debería durar dos años, lo que es un plazo razonable.\n(70) Los últimos datos financieros confirman esta evaluación:\n(71) El importante aumento del superávit en 1999 se debe fundamentalmente a los extraordinarios beneficios. Sin embargo, el análisis de los datos suministrados por Alemania muestra que SHB podía reducir considerablemente sus pérdidas y resolver los problemas existentes. Las cifras muestran un desarrollo positivo sostenido. El volumen de negocios provisional para 2000 casi alcanza el volumen de 30040000 DEM previsto en el plan de reestructuración.\n(72) Vista esta evolución, así como los aspectos cualitativos de la reestructuración, la Comisión llega a la conclusión de que se cumple el requisito del restablecimiento de la rentabilidad.\n(73) En una reestructuración hay que tomar medidas para evitar en lo posible los efectos negativos sobre la competencia. De no ser así, las ayudas concedidas para la reestructuración podrían ser contrarias al interés común por lo que no pueden considerarse excepciones de acuerdo con el apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE.\n(74) Ello supone que en caso de que el receptor de la ayuda se sitúe en un mercado de referencia de la Unión Europea en el que la oferta y la demanda muestren que hay un exceso estructural de capacidad de producción, el plan de reestructuración debe contribuir proporcionalmente a la ayuda recibida a la reestructuración del sector económico correspondiente mediante una reducción definitiva o el cierre de capacidades.\n(75) Para valorar las consecuencias de que SHB se mantenga en el mercado y el efecto sobre los competidores, deben considerarse las cantidades producidas por la empresa, el hecho de que la concesión de la ayuda se concede en una región contemplada en la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE y el hecho de que sea una PYME.\n(76) Según la información de que dispone la Comisión en el mercado de grúas especiales, en el que trabaja SHB, no hay sobrecapacidad. Además, SHB no amplía su capacidad.\n(77) Según la información transmitida por Alemania, la empresa cubre un 2 % de la producción total de grúas especiales del mercado europeo.\n(78) Como SHB tiene su sede en una región contemplada en la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE y su producción es limitada, la Comisión ha llegado a la conclusión de que no se falsea indebidamente la competencia ni los competidores se ven afectado negativamente.\nProporcionalidad a los costes y beneficios de la reestructuración\n(79) El volumen e intensidad de las ayudas deben limitarse al estricto mínimo necesario para la reestructuración y ser proporcionales a los beneficios que se esperan desde el punto de vista de la Comunidad. Por esta razón los inversores deben contribuir con recursos propios al plan de reestructuración. Además la ayuda debe concederse de manera tal que la empresa no disponga de excesiva liquidez que pudiera llevarle a un comportamiento agresivo y distorsionador del mercado que no tenga que ver con la reestructuración.\n(80) Los costes de la reestructuración de SHB supone unos costes totales de 7827000 DEM.\n(81) Los inversores aportan directamente 216000 DEM. Este importe puede considerarse contribución de los inversores privados.\n(82) Alemania alega que los préstamos concedidos en el marco del programa de ayuda al capital propio deben considerarse como aportación de un inversor privado. Debe señalarse, sin embargo, que aunque los préstamos los conceda un banco privado, se refinancian por un banco público (Deutsche Ausgleichsbank) dentro de un régimen de ayuda aprobado. El régimen prevé préstamos a bajos tipos de interés para la compra de acciones de la sociedad por particulares. Las ayudas estatales se conceden en forma de tipo de interés subvencionado.\n(83) Según las Directrices de 1994 se espera básicamente de los beneficiarios de las ayudas que hagan una aportación sustancial al plan de reestructuración de sus recursos propios o de medios de financiación externa.\n(84) Ambos préstamos por un importe de 160000 DEM y 68000 DEM se concedieron en enero de 1998 por un plazo de 20 años. Los préstamos se deberán pagar entre 2008 y 2017 en plazos iguales. El tipo de interés del préstamo es del 7 %. Sin embargo, una parte de los intereses la paga el Deutsche Ausgleichsbank de los recursos del Fondo especial ERP. El tipo de interés de los inversores se reducía posteriormente de la siguiente forma: 0 % en 1998 y 1999, 3 % en 2000, 4 % en 2001 y 5 % de 2002 a 2017. El riesgo estaba cubierto por el banco privado.\n(85) Como el tipo de interés está subvencionado por el Estado, no se reúnen las condiciones de mercado. El tipo de interés de referencia en el momento de concesión del préstamo era del 5,94 %. Como la empresa se encontraba en dificultades, puede suponerse que ningún banco habría concedido un préstamo por el mismo valor en condiciones de mercado con este tipo de interés, sino que habría añadido una prima por el elevado riesgo. El tipo de interés al que se concedió el préstamo a los inversores está, por lo tanto, muy por debajo del tipo de interés que éstos hubieran tenido que pagar en condiciones normales de mercado. Por esta razón, la Comisión opina que ambos préstamos no pueden considerarse como financiación externa por lo que no pueden tenerse en cuenta a la hora de calcular la aportación del inversor.\n(86) Además, Alemania opina que el préstamo por 900000 DEM del Fondo de intervención Este, un régimen de ayuda autorizado, debe considerarse como una contribución de un inversor privado. El préstamo lo facilitó un banco privado, pero fue refinanciado por el Instituto de crédito a la reconstrucción, un banco público. Se concedió en diciembre de 1997 por un período de diez años a un tipo de interés del 6,65 %. Deberá devolverse en un plazo en el año 2007. El contrato establece que el banco privado responde por el 50 % del préstamo, es decir 450000 DEM. El tomador del préstamo presta las garantías siguientes: una garantía personal, la transferencia de sus derechos como socio y un depósito de 450000 DEM en un banco privado.\n(87) La parte del préstamo por la que responde el banco privado está garantizada por un depósito de 450000 DEM. Por otra parte, el tipo de interés de referencia en el momento en que se autorizó el préstamo era del 5,54 %, así que se concedió por un tipo superior al de referencia. Aunque la empresa esté en dificultades, no debe añadirse una prima de riesgo porque el banco privado no soporta un riesgo adicional gracias a las garantías prestadas. Por ello, esta parte del préstamo por un importe de 450000 DEM puede considerarse que se efectúa en condiciones normales de mercado y tenerse en cuenta al calcular la aportación del inversor privado.\n(88) Un banco privado puso a disposición de la empresa una línea de garantía de 4000000 DEM. El 80 % de esta línea de garantía está cubierto por una garantía subsidiaria del Estado. Por el 20 % restante, el riesgo corre a cargo del banco. La empresa ofreció una deuda hipotecaria de rango inferior por 4000000 DEM como fianza por la línea de garantía. El 20 % de la línea de garantía, por el que no existe garantía subsidiaria, es decir 800000 DEM, puede en consecuencia considerarse que se financió en condiciones normales de mercado y ser tenido en cuenta al calcular la aportación del inversor privado.\n(89) Por lo tanto, la aportación del inversor privado asciende a un total de 1466000 DEM. Lo que equivale al 18,7 % de los costes de reestructuración totales de 7827000 DEM. Teniendo en cuenta que la empresa es una PYME y las dificultades de financiación de las PYME en general, la aportación del inversor para la reestructuración puede considerarse como una aportación significativa de acuerdo con las Directrices de 1994.\nEjecución completa del plan de reestructuración\n(90) La Comisión hace constar que el plan de reestructuración debe ejecutarse en su totalidad. Pide a Alemania que le remita sus informes anuales de todo el periodo de reestructuración.\n(91) La Comisión constata que la República Federal de Alemania ha cometido una infracción contra el apartado 3 del artículo 88 del tratado CE al haber puesto en práctica medidas de ayuda ilegales por un importe de 1966000 DEM. Si bien estas medidas son ilegales, cumplen los criterios establecidos en las Directrices de 1994 por lo que son compatibles con el mercado común de acuerdo con la letra c) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE.\nLa ayuda estatal concedida por Alemania en favor de Saalfelder Hebezeugbau GmbH por un importe de 1966000 DEM es compatible con el mercado común de acuerdo con el apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE.\nSe insta a Alemania a que presente antes de finales de 2001 los informes anuales de los años 1998 a 2000.\n(1) DO C 27 de 27.1.2001, p. 44.\n(2) DO C 27 de 27.1.2001, p. 44.\n(3) DO L 107 de 30.4.1996, p. 4.\n(4) Secreto comercial.\n(5) Investitionszulagengesetz 1991-1992 [C 59/91, SG (92) D/8068 de 18.6.1992].\n(6) Investitionszulagengesetz 1993-1996 [N 561/92, SG (92) D/16623 de 24.11.1992].\n(7) Personalförderung Ost "Zuschüsse zur Stützung des Forschungs- und Entwicklungspotenzials in kleinen und mittleren Unternehmen im Beitrittsgebiet" [N 477/91, SG (91) D/22704 de 25.11.1991].\n(8) 23. Rahmenplan der Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur. Las medidas basadas en esta normativa se consideran ayudas regionales a la inversión, de acuerdo con el apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE y la Comisión las autorizó en virtud de la excepción de la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado [N 157/94, SG (94) D/11038 de 1.8.1994].\n(9) N 563/C/94, SG (94) D/17293 de 1.12.1994.\n(10) NN 24/96, SG (96) D/3475 de 29.3.1996.\n(11) NN 117/92, SG (95) D/341 de 13.1.1995.\n(12) Fomento de la innovación "Förderung der Entwicklung neuer Produkte und Verfahren in kleinen und mittleren Unternehmen in den neuen Bundesländern" [N 534/91, SG (92) D/3225 de 4.3.1992].\n(13) DO C 213 de 19.8.1992, p. 2. Véase también la Comunicación de la comisión relativa a las ayudas de minimis (DO C 68 de 6.3.1996, p. 9).\n(14) Véase la página 57 de "Statistisches Handbuch für den Maschinenbau", edición de 1997, de la Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V.\n(16) N 519/95, SG (95) D/11491 de 14.9.1995.\n(17) Véase la nota 14.\n(18) N 646/A/95, SG (95) D/12 827 de 18.10.1995.\n(19) 26. Rahmenplan der Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur. Las medidas tomadas de conformidad con esta normativa se consideran ayudas regionales a la inversión de conformidad con el apartado 1 del artículo 87 del Tratado CE y la Comisión las autorizó en virtud de la excepción de la letra a) del apartado 3 del artículo 87 del Tratado CE [N 123/97, SG (97) D/7104 de 18.8.1997].\n(20) Bürgschaftsrichtlinie der Thüringer Aufbaubank [N 117/96, SG (96) D/11696 de 27.12.1996].\n(21) Thüringer Konsolidierungsfonds für Unternehmen in Schwierigkeiten [NN 74/95, SG (96) D/1946 de 6.2.1996].\n(23) En el punto 7.5 de las Directrices comunitarias sobre ayudas estatales de salvamento y de reestructuración de empresas en crisis de 1999, se lee que la Comisión examinará la compatibilidad de toda ayuda destinada al salvamento y la reestructuración que se conceda sin la autorización de la Comisión con arreglo a las Directrices vigentes en el momento de la concesión de la ayuda (DO C 288 de 9.10.1999).


4 medidas frente al incremento de impuestos – Pymempresario\n“En esta época de alza de impuestos, lo más fácil para las empresas es compensar esos costos mediante un alza de precios, tal vez muchas empresas ya lo hicieron, aumentando al menos entre un 1 y un 3% para compensar, ello puede tener un impacto económico en el consumidor, así como en la calidad de los bienes o servicios ofertados”, señaló Iván Gálvez, Director General de Sintesys.\nPara compensar esta alza de precios, Sintesys invita a las empresas a tomar medidas encaminadas a aumentar su competitividad y su productividad, mediante el uso de modelos eficientes de Outsourcing, que permitan la subcontratación estratégica de proveedores, que ofrezcan a estas organizaciones servicios que permitan una reducción clara de costos y mejoras en diversos procesos.\nLas ventajas de la tercerización de servicios se encuentran en permitir a las empresas concentrarse en su negocio central (core business); dar al empleado mayor flexibilidad en horario y actividades complementarias; los procesos y servicios son de mejor calidad, ya que se realizan por gente experta; y responder de manera rápida a las demandas de cambios (económicos, sociales y competitivos).\n1. Identificar qué áreas son fundamentales para su negocio y cuáles no lo son\n* Aquellas no fundamentales son susceptibles de mejora\n* Típicamente el área de tecnología es un área que adopta modelos de Outsourcing\n* Si la empresa subcontrata personas y no servicios, hay alto potencial de reducir costos\n2. Determinar qué procesos se requieren optimizar mediante Outsourcing\n* Teniendo métricas claras de hacia dónde se quiere llegar la organización\n3. Y poner las herramientas o aplicaciones adecuadas para llegar a los objetivos planteados\n* Estableciendo métricas y compromisos claros a alcanzar\n* Y con una actualización constante a lo largo del tiempo\n4. Contratar a los proveedores más capaces para ejecutar estas tareas\n* Y con los precios más competitivos del mercado\nEsto no quiere decir que para mantener los precios las empresas tenga que sacrificar márgenes, por el contrario, en México ya existen compañías que están elevando su eficiencia productiva mediante modelos de Outsourcing estratégico (Rightsourcing) y en lugar de subir ese 1% o más, debido al alza de impuestos, están consiguiendo reducir costos en diversas áreas, para no impactar los precios de sus productos o servicios y tampoco sacrificar productividad, calidad y eficiencia.\nSintesys ayuda a los clientes a determinar cómo está estructurada hoy su área de servicios, particularmente de tecnología de información y BPO (Business Process Outsourcing), e implementar modelos estratégicos para que puedan reducir dramáticamente sus costos. “Por ejemplo, tenemos el caso de una compañía que hizo más eficiente su área de tecnología y redujo hasta un 47% sus costos de los servicios qué ofrece, con lo cual, el alza de impuestos no ha sido un factor de conflicto”, enfatizó Iván Gálvez.\nEntonces, con estas medidas propuestas por Sintesys, se pueden poner las herramientas tecnológicas adecuadas y elegir al proveedor correcto, obteniendo un beneficio en productividad importante. Si eso se adereza con economías de escala (proveeduría de servicios en volumen), la reducción de costos podría ser aún más atractiva.\nAcceso a las medianas empresas\nBajo un programa nuevo que Sintesys está implementando, llamado “Vendor Management”, empresas medianas con departamentos de tecnología de alrededor de 30 empleados o superior, pueden tener acceso a Outsourcing de primer nivel, como los grandes corporativos, pero a precios más accesibles.\nEste modelo agrupa el trabajo requerido por varios clientes, y mediante un grupo pequeño de proveedores que Sintesys audita en términos de seguridad, infraestructura, calidad, recuperación en casos de desastre, etc., los clientes pueden tener acceso a servicios de Outsourcing maduros, que les ayuden a competir en mejores condiciones de mercado, con mejores márgenes de ganancia, procesos de negocio depurados y estructuras operativas delgadas pero eficientes.\nPosted in Medianas empresasTagged competitividad Director General de Sintesys eficiencia empresas Frente herramientas impuestos incremento Ivan Galvez Medianas empresas medidas Productividad pyme pymes reducir costos Reforma Fiscal 2010 Sintesys situación económica en México\nPoco efectiva la dependencia de la economía estadounidense a su Política MonetariaConcurso de Innovación Social 2010


Sol Pérez confirmada en Masterchef Celebrity – Pablo Layús\nLas ex chica del clima se suma al reality más exitoso de cocina.\nSol Pérez, es la participante número trece que se suma a Masterchef Celebrity. La reconocida conductora, modelo y estudiante de abogacía confirma su participación en la #NuevaTemporada de la competencia gastronómica más importante del país. Con la conducción de Santiago del Moro, muy pronto por Telefe.\nHace poco se recuperó del Covid. Recordemos que si bien ella tiene pocos síntomas, el problema fue que antes de testearse Sol había grabado algunos videos promocionales para Masterchef Celebrity, donde habría tenido contacto con Carmen Barbieri. Al poco tiempo, la capocómica también dio positivo y tuvo que ser internada por un cuadro de neumonía.


Museos y contenedores - Portorosa - Galiciae\n02 marzo 2021 21:04 h.\nPor salud mental, he decidido volver a tener algo de vida por semana. Preferiblemente, cultural. Por suerte estoy en la ciudad adecuada, entre museos y contenedores\nportorosa Leonardo da Vinci\nCLARO QUE, por buena y variada que sea la oferta de Madrid, no te garantiza que no vaya a haber decepciones. Como la exposición temporal de la semana pasada en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, que se anunciaba con el llamativo nombre de El ingenio al servicio del poder. Los códices de Leonardo da Vinci en la corte de los Austrias, y, sin embargo, no incluía dichos códices, demasiado delicados para salir de la Biblioteca Nacional. Era un gancho y conmigo funcionó. Aun así, valió la pena, y no solo por haber podido entrar en el magnífico edificio, sino porque, efectivamente, las muestras de ingenio que se recogían eran muchas e interesantes. Para alguien tan poco mecánico, y tan poco práctico en general, como yo, las grúas que inventó Juan de Herrera para la construcción del Escorial —y que permitieron concluir las obras en un tiempo inusitadamente breve para la época—, o el mecanismo inventado por Juanelo Turriano que, en Toledo, usaba la sola fuerza del río para subir agua desde el Tajo hasta el Alcázar, noventa metros más arriba, resultan asombrosos. Y otra prueba, además, de lo específicos que pueden ser nuestros talentos.\nAntes de entrar a la exposición me tomé un café en una terraza justo enfrente de la puerta del flamante hotel Four Seasons, único de la cadena en España. Y lo cierto es que lo que podía ver del vestíbulo de entrada y del bar de la planta baja era espectacular. Como los precios de sus áticos, vendidos como viviendas particulares con derecho al servicio de habitaciones. Unos precios que me parecían inconcebibles hasta que el otro día un conocido me contó que una inmobiliaria había vendido, por esa zona, un ático por quince millones. Quince, sí. Millones. De euros. La verdad es que era muy grande; y seguro que tenía plaza de garaje y trastero. Quince millones. Otros mundos. Pero están en este.\nAunque normalmente no se toquen. Como ese día, que a menos de cien metros, en la Puerta del Sol, se protestaba contra una sentencia. Un tema sobre el que me cuesta formarme una opinión clara, más allá de tres o cuatro ideas sueltas. Por un lado, querría vivir en una sociedad tan madura que no solo su concepto de la libertad de expresión fuese avanzado y comprensivo, sino que hubiese aprendido a no prestar atención a quien no la merece. Por otro, agradecería que el abanderado de esta lucha fuese un poco más digno de ese papel que el que nos ha tocado.\nEs un consenso que surge de un complejo equilibrio entre las distintas maneras de pensar, y que cambia con el tiempo y el lugar\nCualquier sociedad define lo que es lícito hacer… y decir, me temo. Por esa razón, si alguien sale en televisión insultándome, o acusándome de ladrón y no lo demuestra, puedo denunciarlo. Y si sale diciendo que las jovencitas deberían ser violadas antes de cumplir los dieciséis, ya no hace falta ni que lo denuncie. Se definen unos límites, fruto, no de la unanimidad, pero sí de un consenso lo suficientemente amplio como para servir de referencia. Un consenso que surge de un complejo equilibrio entre las distintas maneras de pensar, y que cambia con el tiempo y el lugar. De ahí que ahora se puedan decir cosas que en la Edad Media no se permitían, o que en Alemania negar el holocausto judío sea delito y aquí no; como aquí lo es la apología del terrorismo, mientras que hay países en los que ni siquiera se ha pensado en el tema. Y también por eso, por la necesidad de ese consenso, no puede admitirse que el primer ofendidito que pasa por ahí pretenda que su sensibilidad se haga ley; al menos mientras no reúna a un grupo de ofendidos de tamaño significativo.\nAdemás de eso, yo al menos tengo clara la diferencia entre realidad y ficción —algo que parece confundirse últimamente, como demuestran los intentos de censura inquisitorial en la literatura, la pintura, etc.—. Y también me doy cuenta de que no es lo mismo opinar en mi casa que en la barra de un bar, ni esa barra es una tribuna comparable a un escenario, igual que lo que se dice en el escenario es mucho menos relevante que lo declarado desde un puesto de responsabilidad pública. Y, del mismo modo, soy consciente de que una figura pública ha de tener mayor —no menor— tolerancia a los juicios ajenos. Todo eso, yo creo que lo sabemos casi todos. Incluso sabemos que insultar no es lo mismo que opinar, pero que las opiniones no dejan de ser lícitas por el hecho de molestar.\nPero, al final, lo cierto es que sí marcamos unos límites, y hay cosas que entran dentro de ellos y otras que los sobrepasan. Por eso casi todos coincidiremos en que un discurso amenazando a los negros, o una canción celebrando el naufragio de pateras, o un rap animando a pegar a las mujeres, porque ellas se lo buscan, serían inadmisibles.\nLo que se me escapa es por qué, en cambio, lamentar en público, por ejemplo, que no le hayan pegado un tiro a un político, con nombre y apellidos, para algunos es menos grave y debe quedar amparado por el derecho a la libertad de expresión. En serio, se me escapa. Pero, a fin de cuentas, se me escapan tantas cosas. Como que un piso pueda valer lo mismo que cien casas como la mía. Cien, una detrás de otra. Por cómoda que sea la plaza de garaje, se me escapa.


Qué genial — Manuel Benet Navarro\nApril 20, 2006 by m in personal\nA veces se te ocurre algo que escribir, escuchando una canción, bajo ese estado de ánimo alterado al que algunas canciones consiguen hacerte llegar, y la masticas durante horas en la cabeza —sí, yo lo he hecho, no es que conozca a un amigo que lo ha hecho— hasta que la conviertes casi en algo sólido, y piensas: qué genial. Otras veces, te viene una idea a la cabeza, justo antes de irte a dormir —algo que me pasa muy a menudo—, la elaboras durante unos segundos, y a falta de un teclado, coges un pequeño lápiz, o un lápiz, aunque no sea pequeño, un bolígrafo, un rotulador, cualquier cosa, y la escribes en los márgenes de una libreta, en una carta del Santander Central Hispano, o en un recibo de Vodafone, y piensas: qué genial. En ocasiones, incluso, mientras vas conduciendo te aborda la inspiración y no puedes sino esperar al semáforo más próximo para escribir un mensaje de texto con esas cuatro palabras que te ayuden a recordar una vez te sientes frente a la pantalla, y cancelarlo para que aparezca eso de Guardado en No Enviados, y piensas: qué genial.\nEl problema es que una vez la canción ya no suena en tu cabeza y has salido de ese estado psíquico algo especial, o ya no es de noche y ya no estás en pijama a punto de acostarte, o ya no estás conduciendo, a menudo la idea ya no te parece tan genial. Te parece normal, casi vulgar, algo sobre lo que ya no vale tanto la pena escribir. Y entonces la olvidas, tiras ese recibo o lo guardas casi para siempre en la carpeta rotulada "Recibos", o borras ese mensaje que ocupa una memoria vital en la sección de mensajes "No enviados". Y ahí van todas las ideas que por unos instantes fueron geniales y que ya no lo siguen siendo más; supongo que hasta una idea se merece sus quince minutos de gloria.\nAhí, y en cierto modo, a este post. Por supuesto.\nApril 20, 2006 /m


Inolvidable Chicago – Una vuelta por el mundo\nChicago, la ciudad apodada “windy city”. Chicago, la ciudad a la orilla del Lago Michigan. Chicago, la ciudad dominada en tiempos por Al Capone. Chicago, el paraíso de los aficionados a la arquitectura contemporánea.\nEl Shedd Aquarium, la Torre Willis con su Skydeck, Union Station, Grant Park, Millenium Park, la Magnificent Mile. Son muchos de los atractivos que ofrece como ciudad.\nMuy cerca de Grant Park, se encuentra el punto de partida de la Ruta 66. Una señal que se encuentra en la intersección de la Calle Adams con la avenida Michigan te lo indica.\nAdemás de los atractivos que tiene, la ciudad, durante la jornada estival, ofrece para tu viaje en familia muchas opciones al aire libre y, además, gratuitas. El Festival de Música de Grant Park que organiza conciertos de música de todo tipo al aire libre en el Jay Pritzker Pavilion. O las sesiones de cine gratuito, “Water Ficks”, en el parque que se encuentra a la entrada del Muelle de la Armada. Sin olvidar los fuegos artificiales que se organizan los miércoles y sábados.\nA ello se une que el centro de Chicago es muy accesible para el peatón. Una vez llegues al Downtown, no necesitarás utilizar el vehículo para moverte. Todo ello lo convierte en un destino ideal para ir con tu familia.\nYa utilices Chicago como escala, como destino único o como punto de salida de la Ruta 66, merece la pena absolutamente que al menos dediques tres días a conocer esta bella ciudad. Una buena época para hacerlo es el inicio del verano.\nSi estás pensando en viajar con tu familia a Chicago, pulsa aquí.\nViajar en familia Chicago\nChicago, estados unidos, viajar en familia


Fluir, Soltar, Brillar: Sharad Navratri | by Baila Bollywood | Medium\nParece ser que, inmersas como estamos, en esta dinámica de orden global, hemos olvidado un poco lo importante que es la transición entre estaciones, cómo nos conectamos con la naturaleza a través de los tiempos que establece nuestro planeta Tierra, qué cambios surgen y de qué nos proveen. Afortunadamente, Navratri llega para recordarnos, lo importante de la ciclicidad manifiesta en los elementos,que también son los nuestros, nuestros elementos, los que nos conforman.\nEl comienzo de la primavera y el principio del otoño, dos etapas de transición importantes a nivel climático y solar, son también, períodos de cambio e inmersión bastante significativos. La primavera nos hace renacer y soltar lo que acumulamos en invierno, para poder comenzar a construir un nuevo ciclo de fuerza y plenitud; el otoño en cambio nos incita a interiorizar, fluir y liberar lo que nos pesa y necesita renovarse, como las hojas de los árboles que caen. No es coincidencia, que ambas épocas sean consideradas el tiempo propicio para cultivar la adoración del poder femenino de la divinidad, concebida en el hinduismo como Shakti. Y es precisamente de eso, de lo que se trata Navratri.\nNavratri es una palabra en sánscrito que significa “nueve noches”, y que marca los nueve episodios de adoración a la energía Shakti, la Madre Divina, Durga. Esta celebración es cíclica y se celebra con propósitos diferentes en ambos periodos (primavera y otoño). Maha Navratri tiene lugar en el mes de Ashwin, principios de la primavera, mientras que Sharad Navratri ocurre en el mes de Asvina, a principios del otoño.\nSharad Navratri, celebración que corresponde por temporalidad a esta ocasión, comienza el próximo 17 de octubre y concluye el 25 del mismo mes con Dussehra… pero eso es otra historia. Lo importante ahora, es esclarecer el significado estacional, y particularmente de índole femenina, que adquiere esta festividad.\nEs a la Diosa Madre a quien se celebra, en cualquiera de sus advocaciones, Durga como un todo, pero también Bhavani, Chandika, Ambika, Gauri, Kali, Parvati, Lalita Tripurasundari, Lakshmi, Saraswati, Chamundi, Mahishasuramardini al mismo tiempo, los diez aspectos principales de Durga, llamados dasa mahavidyas; y Shakti en su representación energética, como principio femenino de creación y cambio, tal como la primavera y el otoño, pero también con contraste y dualidad, siempre unida a su contrario que es el principio masculino representado por Shiva, conciencia y percepción, necesarias para la transición armónica.\nEl factor femenino es preponderante en esta celebración porque venera la hazaña mítica de la Diosa Durga, quien según el Mahabharata, vence a los demonios y a Mahishasura en nombre del bien, pero esta anécdota adquiere un significado profundo en su conexión con la manifestación del poder de las mujeres en todas sus acepciones. Navratri recupera el concepto dualista masculino-femenino y la influencia que ejerce en cada uno de nosotros, a través de Purusha y Prakriti, elementos desarrollados por la filosofía Sankhya y que hacen alusión al poder creativo del universo.\nPrakriti se define como una entidad activa, cambiante, terrenal y eterna, la representación de lo femenino, capaz de crear a través de sí mismo el mundo entero, mientras Purusha representa el principio del espíritu o conciencia pura, es decir, el elemento masculino; ambos necesarios para dar razón a la existencia en sí misma, independientes el uno del otro, pero infranqueables en su unión. El icono del Ardhanarishwara, Shiva-Shakti es una representación gráfica de esta unión de fuerzas divinas, presentes en ambos cambios de estación.\nDurga es adorada como la fuerza divina y el poder cósmico que rodea a la creación del universo, que se mantiene activa e inmanente; por lo tanto, Navratri celebra a través de Durga Puja, la capacidad de renacer, crear, fluir, soltar; pero también la habilidad de proteger, de destruir las fuerzas del mal como el egoísmo, los celos, el prejuicio, el odio, la ira y el ego.\nSe añaden también las tres cualidades del poder femenino a través de los gunas: Tamas, Rajas y Sattva (representadas en el hinduismo por Durga, Lakshmi y Saraswati), que constituyen nuestro proceder en la vida y son esencia de ella… Tamas es ignorancia, oscuridad e inercia, Rajas es actividad, movimiento, codicia y deseo, y Sattva es trascendencia y luz, cualidades que nos corresponde mantener en equilibrio para esclarecer nuestras percepciones y gozar nuestra estancia en esta vida a través de la conciencia divina. Y es que no es necesario suprimir alguna sino moderarlas todas, para así, proveernos a nosotras mismas de un potencial inigualable, que al igual que Druga Maa, es capaz de transformar lo frío en luminoso y lo seco en sneha, aceite, amor y vida.\nSharad Navratri se celebra en varias partes de India durante nueve noches y diez días, periodo en el que las mujeres creyentes purifican su cuerpo con ayunos, y su alma con pujas, ofrendas a la Diosa y la energía divina, cantos, bailes y desfiles. La luz que se enciende en el altar de cada casa y cada templo, guía el camino de justicia, bondad y protección que otorga la luz de las mujeres; y su poder de manifestación se traduce en transformación que perdurará y fortalecerá los cuerpos y las almas el resto del año, hasta que nuevamente, en ese ciclo interminable de renacimiento, florezca con la primavera el gozo y la adoración por la vida.\nSharad Navratri ha llegado para recordarnos nuestra conexión con el ciclo natural de las cosas, con el viento, el sol tenue y las hojas que se desprenden de los árboles. Navratri borra la conciencia individual y universal, elimina el sufrimiento, el dolor, y nos susurra en sus rituales y sus cantos, que nosotras tenemos el poder de crearnos, de generar paz, justicia y sattva, que es la felicidad.\nDay 1: Hilldale Mall, and shopping while trans\nDesign Hero Project—Mobile prototype\nBad Bunnies & PAW WARZ Digital Path Forward\nBuilding a Collaborative Media Campaign by Peter Brach