EcoEuskadi 2020: informe de participación\nLA PARTIcIPAcIónDEjA huEllAEcoEuskadi 2020: informe de participación 2.\nLa participacióndeja huellaecoeuskadi 2020: informe de participación INGURUMEN ETA LURRALDE DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE ANTOLAMENDU SAILA Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO 3.\n6 ecoeuskadi 2020: informe de participación Edición: Julio 2011 EdiTA: Eusko Jaurlaritza - Gobierno Vasco ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental Secretaría Técnica EcoEuskadi 2020 Alda. de Urquijo N.º 36 - 6.ª (Plaza Bizkaia) 48011 Bilbao Tel.: 94 423 07 43 • Fax: 94 423 59 00 info@ihobe.net • www.ihobe.net diSEño y diAGrAmAción: Canaldirecto • www.canal-directo.com TrAdUcción: Traductores e Intérpretes S.A. dEPóSiTo LEGAL: BI 2483-2011 Los contenidos de este libro, en la presente edición, se publican bajo la licencia: Reconocimiento - No comercial - Sin obras derivadas 3.0 Unported de Creative Commons (más información http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES) Este documento ha sido elaborado íntegramente con papel 100% reclicado y Totalmente Libre de cloro. El papel utilizado cuenta con los siguientes certificados: Angel Azul, cisne nórdico y Etiqueta Ecológica Europea. 4.\nÍndice 05 Introducción ¿Qué es? ¿A quién va dirigido? ¿Qué objetivos tiene? ¿Para qué se ha elaborado? 07 el proceso participativo ¿Para qué? ¿Quiénes y cuántas personas han participado en EcoEuskadi 2020? ¿Qué espacios participativos se han puesto en marcha? ¿Qué temas se han debatido? 15 los resultados de la participación ¿Cuáles han sido los resultados de la participación? ¿Cuáles son las reflexiones clave, las principales aportaciones y los matices? 43 el reflejo de los resultados en la estrategia ¿Ha recogido la Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi 2020 los resultados de la participación? ¿En qué medida? 48 agradecimientos 5.\n5 Introducción ¿Qué es? ¿a quién va dirigido? ¿Qué objetivos tiene? ¿para qué se ha elaborado? Este documento es el informe de participación de ecoeuskadi 2020, El objetivo de este informela Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi elaborada por el mostrar el procesoGobierno Vasco. participativo desarrollado en EcoEuskadi 2020, los Este informe complementa la propia Estrategia y está dirigido alas personas y entidades que han participado en ecoeuskadi 2020, y resultados obtenidos y sutambién a las que no lo han hecho, para trasladar un mensaje claro: la contribución al contenidoEstrategia se ha elaborado con y desde la participación. final de la Estrategia. En efecto, el objetivo de este informe es mostrar el procesoparticipativo desarrollado en ecoeuskadi 2020, los resultados obtenidosy su contribución al contenido final de la Estrategia. Para ello la información de partida ha sido la documentación La informacióngenerada en todos los espacios participativos creados en ecoeuskadi de partida ha sido la2020. Su análisis y tratamiento posterior han permitido extraer documentación generadaresultados y conclusiones que se detallan en las páginas siguientes, bajo en todos los espaciosel siguiente esquema: participativos creados en EcoEuskadi 2020. — El proceso participativo abierto y la respuesta social y ciudadana. — Los resultados de la participación, el debate generado y las principales propuestas. — El reflejo de los resultados obtenidos en el contenido final de la Estrategia. — El agradecimiento expreso a las personas y entidades que se han implicado y han construido ecoeuskadi 2020. Todo ello suma el contenido de este informe que a continuación,apartado tras apartado, toma forma. 6.\n7 el proceso participativo ¿para qué? ¿Quiénes y cuántas personas han participado en ecoeuskadi 2020? ¿Qué espacios participativos se han puesto en marcha? ¿Qué temas se han debatido?¿para qué? El objetivo del proceso participativo ha sido incorporar la Para generar debate socialparticipación y sus principales conclusiones en la Estrategia de y recoger propuestas.Desarrollo Sostenible de Euskadi. El Gobierno Vasco ha buscado generar debate social para conocer, Para enriquecerrecoger y contrastar las diferentes visiones y propuestas sobre cómo EcoEuskadi 2020.abordar un futuro más sostenible de Euskadi. Y sin duda, los resultadosobtenidos han contribuido a enriquecer el documento final de laEstrategia.¿Quiénes? ecoeuskadi 2020 ha canalizado y facilitado la participación de la Toda persona y entidadciudadanía y, de forma especial, la participación de la juventud, de los interesada.agentes sociales y económicos interesados y de las instituciones. Los espacios participativos físicos y virtuales puestos en marcha hanaprovechado la experiencia y trayectoria en sostenibilidad de agentescomo: — IZAITE, Aasociación de empresas vascas por la Sostenibilidad. Y de forma especial: — GARAPEN, Asociación vasca de Agencias de Desarrollo. juventud, ciudadanía, — BAI+5, grupo de trabajo liderado por Eusko Ikaskuntza para agentes socio-económicos impulsar en Euskadi un cambio en clave de sostenibilidad. e instituciones. — Q-EPEA, Entidades públicas por la excelencia. 7.\n8 ecoeuskadi 2020: informe de participación — Centros Tecnológicos. — Foros de Agenda Local 21 de algunos municipios y entidades comarcales. — Udalsarea 21, Red Vasca de Municipios hacia la Sostenibilidad. — Ihobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental del Gobierno Vasco. — El Gobierno Vasco. Además, el proceso participativo diseñado ha buscado la participación específica de: — Los y las jóvenes, a través de la implicación de centros educativos de secundaria y bachillerato, centros de formación profesional y la universidad. También se ha contado con la participación activa de la Red Global de jóvenes universitarios y graduados AIESEC, Eusko Ikaskuntza, Federación Bosko Taldea de Euskadi y la asociación cultural gitana KALE DOR KAYIKO. — Asociaciones y entidades no gubernamentales. — La ciudadanía interesada a título particular. El Gobierno Vasco también ha querido conocer el discurso de la ciudadanía vasca en torno al desarrollo sostenible. Para ello ha realizado un análisis cualitativo a partir de la organización de grupos de discusión, y un análisis cuantitativo con encuestas a la población. ¿cuántas personas? ¿Qué espacios? ¿Qué temas?Tanto el esfuerzo La respuesta social y ciudadana al proceso participativo depor generar espacios ecoeuskadi 2020 ha sido importante.participativos como Los números que sintetizan el debate generado son los siguientes:la respuesta social yciudadana han sido — 50 espacios participativos físicos y virtuales puestos en marcha.importantes. — 78 reuniones o talleres presenciales celebrados. — 388 entidades representadas — 2.519 asistencias y 2.368 personas protagonistas; de ellas 1.632 son jóvenes. — Hasta este momento, 832 personas usuarias de los espacios9.350 horas de trabajo abiertos online y en las redes sociales.participativo dedicadas — Y más de 9.350 horas de trabajo participativo dedicadas aa EcoEuskadi 2020. EcoEuskadi 2020. 8.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 9 A ellos hay que añadir los pasos dados para conocer el discursosocial y ciudadano: — Una investigación cualitativa con 72 personas participantes en 9 grupos de discusión-talleres de futuro. — Una investigación cuantitativa con 1.200 entrevistas telefónicas a la ciudadanía vasca. Este discurso social y los resultados concretos aparecen detalladosen el informe «Calidad de vida y sostenibilidad. Encuesta ciudadana demayo de 2011». Un informe que completa la documentación generada enecoeuskadi 2020. El planteamiento, la organización y el desarrollo de este proceso Un salto cualitativoparticipativo han supuesto un salto cualitativo y cuantitativo para el y cuantitativo.Gobierno Vasco y para la sociedad vasca, ya que ha contribuido a: — Generar espacios relacionales y de encuentro entre diferentes. — Crear debates que aportan conocimiento, reflexión y aprendizajes compartidos. — Reforzar el compromiso de la ciudadanía con el enfoque y orientación del futuro de Euskadi. En cuanto a los temas tratados estos han variado en función del El debate social haproceso técnico de elaboración de ecoeuskadi 2020. Según el momento, buscado generar ideasse ha reflexionado sobre cómo abordar u orientar: y propuestas de actuación para abordar los — Los principales desafíos de la sostenibilidad en Euskadi. principales retos de futuro — La visión 2020 de una Euskadi sostenible. de Euskadi. — Las 8 claves de la sostenibilidad en Euskadi. — Los objetivos estratégicos, las líneas de actuación y las acciones de la Estrategia. Para ello se ha hecho un esfuerzo notable en traducir la informacióntécnica de partida y en generar una documentación accesible para cadagrupo participativo —desde la juventud, a las empresas con experienciay trayectoria en sostenibilidad—. Con todo, el resumen de las principales cifras de la participación enecoeuskadi 2020 se expone en la tabla siguiente. 9.\n10 ecoeuskadi 2020: informe de participación personas Horas entidad Fecha participantes dedicadas/persona Foro agenda Local 21 de Legazpi 24/03/2011 13 1,5 Foro agenda Local 21 04/04/2011 8 2 de nerbioi ibaizabal Foro agenda Local 21 de Zarautz 29/03/2011 18 2 consejo asesor de Medio ambiente 06/04/2011 8 2 de donostia-San SebastiánCIUDADANÍA Foro agenda Local 21 30/03/2011 12 2 de debabarrena (debegesa) Foro de agentes socio- económicos 13/04/2011 14 2 de Goierri (Goieki) asociación cultural gitana 19/04/2011 10 9 KaLe dOr KaYiKO 26/04/2011 OnGs 06/04/2011 9 2,5 análisis del discurso social: Marzo 72 personas - 9 grupos de discusión- y Mayo de 2011 1.200 personas - 1.200 encuestas telefónicas Universidad de deusto: 28/03/2011 70 6 La comercial – 5.º curso 07/04/2011 Universidad de deusto: 15/03/2011 200 4 La comercial – 2.º curso 19/04/2011 UpV/eHU: 14/04/2011 8 3 escuela politécnica de donostia UpV/eHU: posgrado de desarrollo Sostenible Abril 2011 16 3JUVENTUD y Gestor de agenda 21 Local Marzo y abril 23 centros de Formación 841 4,46 de media de 2011 10 centros educativos Marzo y abril 385 2 de Secundaria y Bachillerato de 2011 aieSec: red global de jóvenes 27/04/2011 10 1,5 universitarios y graduados 12/03/2011 eusko ikaskuntza - jóvenes 22 5,25 02/04/2011 Federación Bosko taldea de euskadi Abril de 2011 80 1 clave 1. Recursos naturales escasos y en vías de agotamiento clave 2. Dependencia energética y cambio climáticoDÓNDE clave 5. Cambios demográficos profundos clave 6. Relevo generacional desequilibrado 10.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 11 temas debatidos y trabajadosVisión Clave Clave Clave Clave Clave Clave Clave Clave Otros 2020 1 2 3 4 5 6 7 8 Variables cuantitativas relacionadas con los objetivos estratégicosclave 3. Globalización de la competencia clave 4. Movilidad y transporte insosteniblesclave 7. Fragilidad de un sistema de valores en cambio clave 8. Desarrollo internacional desigual 11.\n12 ecoeuskadi 2020: informe de participación personas Horas entidad Fecha participantes dedicadas/persona 14/03/2011 16 4AGENTES SOCIOECONÓMIICOS iZaite 18/03/2011 12 4 05/04/2011 12 4 Bai+5 2011 83 4 Q-epea. entidades públicas 18/04/2011 6 4 por la excelencia 01/04/2011 15 4 Garapen 15/04/2011 12 4 centros tecnológicos 29/03/2011 5 4 UdaLSarea 21 - comité técnico 05/04/2011 23 4,5 ihobe, Sociedad de Gestión 25/03/2011 10 4 ambiental del Gobierno Vasco 08/04/2011 12 4 Gobierno Vasco 09/03/2011 12 3INSTITUCIONES Sesión departamental Gobierno Vasco 29/03/2011 8 3,25 Sesión departamental Gobierno Vasco 04/04/2011 10 3,5 Sesión inter-departamental Gobierno Vasco 12/04/2011 13 3,25 Sesión inter-departamental Gobierno Vasco 18/04/2011 12 3,5 Sesión inter-departamental jornadas abiertas: desafíos 25/01/2011 272 3 de la sostenibilidad en euskadi 26/01/2011ESPACIOS ABIERTOS 09/05/2011 jornadas abiertas: propuestas 10/05/2011 262 4 de actuación 11/05/2011 Blog: 19 artículos Facebook: 385 personas redes sociales 2011 Openideiak: 142 personas Tuenti: 38 usuarios/as Twitter: 280 usuarios/as correo electrónico 2011 15 aportaciones clave 1. Recursos naturales escasos y en vías de agotamiento clave 2. Dependencia energética y cambio climáticoDÓNDE clave 5. Cambios demográficos profundos clave 6. Relevo generacional desequilibrado 12.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 13 temas debatidos y trabajadosVisión Clave Clave Clave Clave Clave Clave Clave Clave Otros 2020 1 2 3 4 5 6 7 8 Estructura del Desarrollo Sostenible en Euskadi Gobernanza Ordenación del Territorio Sanidad y Consumo Sostenibilidad Social Gobernanza Sostenibilidad Económica y Ambiental Contraste de los 9 desafíos de la Sostenibilidad en Euskadi Objetivos estratégicos y propuestas de actuación de ecoeuskadi 2020clave 3. Globalización de la competencia clave 4. Movilidad y transporte insosteniblesclave 7. Fragilidad de un sistema de valores en cambio clave 8. Desarrollo internacional desigual 13.\n15 los resultados de la participación ¿cuáles han sido los resultados de la participación? ¿cuáles son las reflexiones clave, las principales aportaciones y los matices? El análisis de la documentación generada en el proceso participativo La participación enpermite extraer una primera conclusión: la participación ha sido de cali- EcoEuskadi 2020 ha sidodad. Las reflexiones, los debates generados y las conclusiones obtenidas de calidad. Así lo muestranasí lo muestran. sus resultados. En este sentido, los resultados de la participación en ecoeuskadi 2020se pueden reflejar en tres niveles: — La síntesis de las reflexiones clave. — El detalle de las principales propuestas. — Los matices y las aportaciones personalizadas.1. La síntesis: las reflexiones clave Los documentos generados como resultado de la participación Las reflexionesen ecoeuskadi 2020 son muchos. Resulta complejo, casi imposible, clave sintetizan lassintetizar con todos sus matices los contenidos y reflexiones surgidas principales líneas deen los espacios de debate. pensamiento aportadas por la participación a Sin embargo, el estudio de la documentación sí permite identificarlas principales líneas de pensamiento aportadas a ecoeuskadi 2020. EcoEuskadi 2020. Son las reflexiones clave sobre las que existe un consenso o unaopinión mayoritaria, y que además salen reforzadas del análisis deldiscurso de la ciudadanía. 14.\n16 ecoeuskadi 2020: informe de participación Son las siguientes:EcoEuskadi 2020, — Las entidades y personas participantes validan la necesidad dela Estrategia de Desarrollo una Estrategia de Desarrollo Sostenible para Euskadi.Sostenible de Euskadi, Existe un consenso social sobre la necesidad, y urgencia, de haceres necesaria. frente a la insostenibilidad del sistema vigente que se refleja en la actual crisis económica, social y ambiental. Como alternativa, se traslada la apuesta social por integrar la sostenibilidad en la estrategia de futuro y de modelo de país, y en las políticas socioeconómicas y ambientales que la desarrollan.EcoEuskadi 2020 — el liderazgo político y social es necesario y clave para afrontarnecesita un liderazgo y asumir los cambios asociados a un nuevo enfoque y modelopolítico y social. económico y social sostenible. Un liderazgo que tiene que ser compartido y protagonizado por las personas, y basarse en los valores, el conocimiento, y la innovación.Euskadi necesita sumar — Para avanzar hacia la sostenibilidad, euskadi necesita sumar lala corresponsabilidad corresponsabilidad social a las soluciones técnicas y tecnológicas.social a las soluciones En su mayoría, las propuestas que se plantean desde la participa-técnicas y tecnológicas. ción para afrontar los retos de país están relacionadas con: • Una gestión técnica sostenible e innovadora en los diferentes ámbitos de actuación como: energía y cambio climático, movilidad, ordenación del territorio, gestión de los recursos, producción y consumo, etc. • Una educación, sensibilización y compromiso con un modelo de desarrollo sostenible para Euskadi por parte de la sociedad vasca —Administración, agentes socioeconómicos y ciudadanía—.Los agentes sociales — Los agentes sociales y la ciudadanía asumen como propio ely la ciudadanía asumen reto de avanzar hacia un nuevo modelo de desarrollo de paíscomo propio avanzar hacia basado en valores y comportamientos más sostenibles. Por tanto, la responsabilidad no recae sólo en la Administración, sino que seun nuevo modelo. entiende como una tarea compartida.Las personas, los valores, — algunas condiciones que se consideran necesarias parauna Administración eficiente afrontar un futuro sostenible en Euskadi son:y una nueva manera • Poner a las personas, y de manera especial a los y las jóvenes,de gobernar tienen que en el eje central de ecoeuskadi 2020. En este sentido adquiereestar en el eje central de especial relevancia la orientación adecuada de las políticasEcoEuskadi 2020. educativas, sanitarias, sociales, de empleo, etc. • Trabajar y fortalecer nuestro sistema de valores como sociedad. • Garantizar una Administración transparente, coordinada y eficiente. • Desarrollar una nueva gobernanza o una nueva manera de gobernar con la ciudadanía. 15.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 172. el detalle: las principales propuestas Las principales propuestas de la participación hacen referencia acómo abordar los retos y objetivos estratégicos de euskadi. Como se ha señalado, ecoeuskadi 2020 ha incorporado el debatesocial y ciudadano en distintos momentos del proceso de elaboraciónde la Estrategia: desde el diagnóstico a la fase propositiva. Además seha incluido una reflexión sobre el significado y visión de una Euskadisostenible en 2020. Todo ello ha aportado valor, y ha dejado huella. Sin embargo, donde La participación aportamás se ha querido incidir, y por ello ha concitado los mayores esfuerzos, un conjunto de propuestasha sido en la generación de ideas y propuestas sobre cómo hacer frente compartidas para abordara los retos y objetivos estratégicos de Euskadi en un futuro próximo, y los 9 objetivos estratégicoshasta el horizonte del año 2020. de EcoEuskadi 2020. En este sentido, los resultados de la participación permitenconcluir que existe una base propositiva común sobre cómo orientarel desarrollo sostenible de Euskadi. Se trata de un conjunto depropuestas compartidas que nace y va sumando contenidos de: — Las aportaciones recogidas en los espacios participativos. — La opinión y el discurso de la ciudadanía encuestada. Todo ello constituye el grueso de las propuestas de la participacióna ecoeuskadi 2020, que a continuación se detallan para sus 9 objetivosestratégicos. 16.\n18 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 1 Posicionar euskadi como una economía avanzada, ecoeficiente y abierta Principales propuestas compartidas eStrateGia — Apuesta real de las empresas y del sector productivo por una economía sostenible. — Definición de una imagen y una marca de país como estrategia de diferenciación y posicionamiento en el mercado. ecOeFiciencia Y ecOinnOVación — Desmaterialización de nuestra economía: apuesta por sectores emergentes, innovadores, eficientes y generadores de valor añadido. — Apuesta por los productos verdes: introducción de mejoras en los productos a partir del ecodiseño y el análisis de ciclo de vida para minimizar su huella ecológica y social. — Desarrollo de un ecosistema industrial en Euskadi: residuos 0. — Fomento de la gestión ambiental y la compra verde en las empresas y en la Administración. aLianZaS eMpreSariaLeS — Creación de redes de colaboración y cooperación empresarial como apoyo a la internacionalización, especialmente a las PYMES. — Fomento del intraemprendizaje y del emprendizaje. SectOr priMariO — Apoyo y desarrollo de la producción y el consumo local. — Aumento de la superficie y la producción agrícola y ganadera ecológica. — Desarrollo rural orientado también a la conservación del paisaje y la biodiversidad. — Promoción del pequeño comercio local y de los grupos de consumo. taLentO, tecnOLOGÍa e innOVación — I+D+i: nueva red vasca de investigación y tecnología. — Mayor socialización de la innovación y conexión con el sector productivo y la universidad. — Mayor know-how tecnológico y conductual. LeGiSLación Y FiScaLidad — Desarrollo de legislación y fiscalidad verde como base y apoyo. nUeVa cULtUra ciUdadana — Desarrollo de una nueva cultura ciudadana para un consumo responsable. 17.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 19Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— Este objetivo se asocia con la calidad de vida actual de Euskadi, pero sobre todo con su calidad de vida futura.— Se demanda un incremento de la competitividad internacional de las empresas vascas. El escenario internacional se entiende como una oportunidad para la innovación y la diferenciación.— La globalización de la economía se percibe como una amenaza, promulgando el consumo de productos locales y la toma de medidas contra la globalización.— La ciudadanía muestra dificultades para vincular este objetivo con el desarrollo sostenible.— Se considera que la innovación es una tarea de las administraciones y las empresas. 18.\n20 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 2 Consolidar una euskadi plenamente integradora y cohesionada sobre la base del empleo, la educación, la prevención y la solidaridad Principales propuestas compartidas FOrMación Y MercadO LaBOraL — Desarrollo de una formación orientada y conectada con el mercado de trabajo. — Rediseño del sistema educativo con una mayor orientación a los valores, la formación profesional y técnica, el emprendizaje, la formación internacional y multicultural… — Integración en la formación de valores ligados al trabajo como: trabajo cooperativo, flexibilidad, gestión de la incertidumbre, creatividad... — Fomento de la sucesión paulatina aprovechando la experiencia de las personas mayores. Desarrollo de programas de mentoring de personas mayores a jóvenes. — Promoción de la formación a lo largo de toda la vida. pLaneS de eMpLeO — Identificación y desarrollo de nuevos sectores demandantes de empleo como el cuarto sector (I+D+i), el ámbito de la salud y asistencial, o las nuevas oportunidades derivadas del desarrollo de ecoeuskadi 2020. — Desarrollo de políticas sectoriales y de planes de generación de empleo gratificante y de calidad que evite la fuga de talento. — Apoyo y asesoramiento de calidad para la búsqueda de empleo. — Gestión de las oportunidades que se generan en el mercado de trabajo con la flexibilidad. — Acogida organizada y formación ligada al empleo a las personas inmigrantes. FOrtaLeciMientO deL tejidO ecOnóMicO — Creación de redes de colaboración y cooperación empresarial. — Desarrollo de sistemas empresariales horizontales. — Desarrollo de un sistema para promover la sucesión en los negocios. LUcHa cOntra La eXcLUSión SOciaL — Desarrollo de planes contra la exclusión social generada por el desempleo. LeGiSLación Y FiScaLidad — Legislación y fiscalidad que promueva la generación de empleo y una mejor contratación. — Control del empleo sumergido. cULtUra ciUdadana — Fomento de una cultura emprendedora y del trabajo cooperativo. 19.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 21Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— El empleo es una preocupación generalizada en la sociedad vasca, y un aspecto muy relevante para la buena marcha del futuro de Euskadi.— Los y las jóvenes tienen buena formación, pero existe la percepción de que no existen puestos cualificados que les permitan quedarse a vivir y trabajar en Euskadi.— Esta frustración laboral y el futuro de algunos sectores económicos son problemas sobre los que existe conciencia social, y a los que se demanda una solución por ser uno de los motores del futuro de Euskadi.— Para ello, existe la percepción de que es necesaria una mayor adecuación del sistema educativo a las necesidades del mercado, y viceversa.— El desarrollo del mercado laboral en Euskadi está en manos de todos, tanto de la sociedad como de las empresas y las Instituciones. 20.\n22 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 3 Fortalecer los sistemas de protección social para que sigan garantizando un desarrollo armónico, saludable y equitativo de las personas Principales propuestas compartidas SiSteMa de prOtección SOciaL — Reflexión pública sobre el sistema de pensiones y de financiación de las cargas sociales. — Incorporación de criterios de sostenibilidad en el sistema de protección social. GaStO SOciaL — Equiparación del gasto social a la media europea; y gestión transparente y eficiente. SiSteMa de SaLUd Y aSiStenciaL — Re-adaptación del sistema socio-sanitario y asistencial: gestión de la prevención, gestión de la cronicidad, adecuación a las necesidades de una población con mayor esperanza de vida, iniciativas para que las personas mayores permanezcan atendidas en casa, etc. — Ley vasca de salud pública, con asunción del carácter transversal de las políticas de salud. Integración de la salud pública en el resto de políticas sectoriales. — Sistema público de salud orientado a la prevención y a la educación para la salud. — Investigación y generación de conocimiento. FOMentO SOciaL de La nataLidad — Desarrollo de políticas innovadoras de apoyo a la natalidad, que tengan en cuenta las características del empleo en la empresa privada: ayudas económicas a las familias, flexibilidad horaria, regulación de excedencias, guarderías subvencionadas… cOnciLiación FaMiLiar Y LaBOraL — Medidas de apoyo a la conciliación, sobre todo en la empresa privada: fomento del teletrabajo, flexibilidad y adecuación de horarios, etc. — Desarrollo de vías para facilitar que la persona cuidadora se reincorpore al mercado de trabajo. traBajO cOMUnitariO — Promoción del trabajo comunitario y social. — Reconocimiento del papel social que ejercen las personas mayores en nuestra sociedad. — Mayor valoración social de la experiencia y de las personas mayores. LeGiSLación Y FiScaLidad — Desarrollo de normativa y fiscalidad que faciliten las medidas sociales propuestas. cULtUra ciUdadana — Desarrollo de una cultura de corresponsabilidad en el uso eficiente de los servicios públicos, dado su coste. 21.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 23Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— Preocupa el mantenimiento del sistema de protección social. Sin embargo, la sociedad trasmite una sensación de incapacidad para actuar y no se genera mucho discurso sobre este tema.— La ciudadanía muestra preocupación e impotencia frente al envejecimiento de la población y la baja tasa de natalidad.— Se acoge con relativo optimismo la inmigración como solución al incremento de las cotizaciones, pero encuentra rechazo como respuesta a la baja natalidad.— Se considera que las instituciones son responsables de desarrollar medidas que favorezcan la natalidad y el mantenimiento del sistema de protección social. 22.\n24 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 4 Preservar nuestros recursos naturales y biodiversidad abor- dando una ordenación respetuosa y equilibrada del territorio, de las infraestructuras, de los equipamientos y de la vivienda Principales propuestas compartidas Ordenación deL territOriO Y pLaneaMientO — Ordenación del territorio con una perspectiva de país. Nuevas Directrices de Ordenación Territorial (DOT) ligadas a ecoeuskadi 2020 y como referencia para las instituciones. — Integración de la ordenación territorial en otras políticas sectoriales. — Limitación del grado de artificialización del suelo; y promoción de la regeneración. — Integración de criterios como: compacidad, equilibrio, sostenibilidad, coherencia, redensificación, limitaciones físicas de los recursos, rehabilitación... — Integración del planeamiento municipal y de los Planes de Acción Local de las Agenda 21. cOnStrUcción Y ediFicaciOneS — Desarrollo de viviendas ecoeficientes, ajustadas en tamaño y con criterios de construcción bioclimática. — Gestión del stock de edificios y promoción de un mercado de la vivienda más racional. — Programas de reutilización, rehabilitación y reciclado de edificios, suelos y equipamientos. — Introducción de un anejo ambiental en todo proyecto constructivo. BiOdiVerSidad — Desarrollo de planes municipales de biodiversidad, promoción de la actividad rural y gestión del paisaje terrestre y marino. — Planificación de corredores ecológicos en todo el territorio que permitan unir los diferentes espacios protegidos. GeStión de recUrSOS — Desarrollo de políticas de eficiencia y racionalidad en el uso de los recursos. — Promoción de la reutilización de los recursos. Por ejemplo, tratamiento terciario del agua. — Investigación orientada a la valorización de los residuos. — Innovación e investigación en la búsqueda de nuevos materiales y sistemas productivos con menor impacto ambiental. LeGiSLación Y FiScaLidad — Desarrollo de legislación y fiscalidad que faciliten las medidas propuestas. Por ejemplo, nueva ley de envases que minimice el uso de materiales, infraestructuras con criterios de ecodiseño, planes de rehabilitación de edificaciones con criterios de ecoeficiencia… cULtUra ciUdadana — Desarrollo de una cultura social de valoración del territorio, la biodiversidad y el paisaje. 23.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 25Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— La sociedad es consciente, al menos en la teoría, de que es imposible continuar con el ritmo actual de consumo de materias primas y recursos naturales.— Aun así, la mitad de la población considera que las alarmas trasladadas por organismos e instituciones son exageradas.— La ciudadanía parece dispuesta a colaborar, pero no siente la responsabilidad como propia. Considera que las decisiones sobre el ahorro de recursos y su conservación están en esferas de poder más altas; y son ellas las que deberían ser las encargadas de favorecer un cambio de modelo estructural. 24.\n26 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 5 Minimizar la dependencia energética frente a las energías de origen fósil y mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero y los efectos del Cambio Climático Principales propuestas compartidas eStrateGia inteGraL de LUcHa cOntra eL caMBiO cLiMÁticO — Compromiso 20/20/20 como país, como territorio, como municipio y como personas: reducción del 20% del consumo, reducción del 20% de las emisiones de CO2 asociadas a nuestra actividad y aumento del 20% en la producción de energías renovables. — Liderazgo público y privado. I+D+i para avanzar hacia una economía baja en carbono. — Desarrollo de planes energéticos municipales. MenOS cOnSUMO Y MÁS eFiciencia enerGÉtica — Desarrollo de programas de eficiencia energética en las edificaciones, en los productos, en el alumbrado, en los vehículos… Fijación de límites en el consumo energético. — Desarrollo de la compra pública y privada verde. — Modernización de las infraestructuras y redes. Generación de enerGÍa renOVaBLe Y aUtOaBaSteciMientO — Política energética con visión integral basada en poner en valor los recursos energéticos renovables. Revisión de las estrategias de otros territorios; por ejemplo, Austria. — Generación de conocimiento e I+D+i orientada a la producción de energía renovable. — Fomento del emprendizaje en este sector e inversión pública de apoyo. — Aumento de la producción local de energía renovable y reducción progresiva de la energía térmica y nuclear. — Circuitos cortos de producción y distribución. Microgeneración y descentralización de los centros de producción de energía en minicentrales hidráulicas, miniproyectos eólicos… caMBiO cLiMÁticO — Desarrollo de medidas compensatorias como el potenciar los bosques, áreas verdes y zonas de cultivo como sumideros de carbono. — Mayor conocimiento y difusión de las consecuencias del cambio climático. LeGiSLación Y FiScaLidad — Fiscalidad verde y marco legal acorde. — Ley de edificios (nuevos y en rehabilitación) neutros o energéticamente sostenibles. — Regulación de la publicidad que fomenta el consumismo y el despilfarro. cULtUra ciUdadana — Sensibilización, formación y educación en un consumo responsable y austero. — Desarrollo de valores ligados a la corresponsabilidad e incentivos a los pequeños gestos. 25.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 27Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— La sociedad parece ver el cambio climático y la dependencia energética como dos problemas independientes.— El cambio climático se valora como algo importante por las repercusiones que se le atribuyen; pero no se le considera un problema urgente, dado su carácter intangible.— La sociedad otorga una mayor relevancia y urgencia a la dependencia energética, dada la vigencia actual de temas como el agotamiento del petróleo y las energías fósiles en general.— La ciudadanía apuesta por las energías renovables que se puedan generar en el propio territorio. Sin embargo, se considera que es una decisión que queda lejos de los foros de actuación social. 26.\n28 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 6 Desarrollar un modelo de movilidad integrada y sostenible que facilite la vertebración en el interior del territorio y la conexión con el exterior en mejores condiciones de competitividad Principales propuestas compartidas MOViLidad SOSteniBLe de perSOnaS — Planificación del transporte bajo criterios de sostenibilidad y de promoción de la salud y lo saludable. — Desarrollo de una red de transporte público racional en el territorio, descentralizada, con nodos de conexión y bajo una organización comarcal. — Promoción de un transporte público asequible y eficiente. — Limitación y regulación del uso del vehículo privado; especialmente en el interior de las ciudades. — Investigación y desarrollo de vehículos más eficientes. MOViLidad SOSteniBLe de MercancÍaS — Investigación en gestión logística de las mercancías. — Desarrollo de una red de transporte de mercancías vía ferrocarril y marítima — Fomento de la intermodalidad, con una limitación a la distancia recorrida por carretera. — Flotas eficientes. Ordenación deL territOriO e inFraeStrUctUraS — Limitación en el desarrollo de nuevas carreteras. — Compacidad en la ordenación del territorio y en el planeamiento urbano. — Planeamiento urbano y de infraestructuras ligado a la promoción de los desplazamientos no motorizados y del transporte público: carriles exclusivos, aparcamientos disuasorios… — Estrategia de uso de la bicicleta en la CAPV. Planificación de redes ciclables conectadas en el territorio. LeGiSLación Y FiScaLidad — Ley vasca de movilidad sostenible y segura. — Desarrollo de planes de movilidad en municipios, en polígonos industriales, en empresas, en centros educativos… cULtUra ciUdadana — Fomento de un cambio cultural: desvalorización social del vehículo privado y promoción de nuevos hábitos. — Desarrollo de soluciones tecnológicas que minimicen las necesidades de desplazamiento. Por ejemplo, en la Administración o en el trabajo. 27.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 29Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— La ciudadanía vasca no considera que los problemas de tráfico y la movilidad incidan de forma importante en la buena marcha de su calidad de vida.— El discurso ciudadano se centra en el uso del transporte público frente al uso del transporte privado. Las referencias al transporte de mercancías son menores.— La sociedad se siente responsable en el uso del transporte público. Sin embargo, considera que las instituciones son las responsables de hacer posible un nuevo modelo de movilidad. Un modelo basado en el desarrollo de nuevas vías para el transporte de mercancías y en el fomento del uso del transporte público por la ciudadanía. 28.\n30 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 7 Forjar un sistema educativo y de valores de calidad, orientado a alcanzar el éxito escolar, flexible y adaptado en sus contenidos educativos y formativos a las cualificaciones requeridas por el mercado de trabajo y la sociedad a lo largo de toda la vida, incluyendo la sostenibilidad en todas sus dimensiones Principales propuestas compartidas ¿QUÉ VaLOreS? — El euskera como valor compartido por la sociedad vasca. Fomento de un uso normalizado y apoyo a su aprendizaje. — Valores como personas y sociedad: una sociedad más humana, austera, sostenible, solidaria y empática, activa, creativa, crítica, resiliente, con diálogo intergeneracional y que pone en valor la experiencia y que apoya a la juventud. Una sociedad que integra la identidad vasca y la diversidad y la apertura a otras culturas y realidades. — Valores asociados al trabajo: trabajo bien hecho, trabajo colaborativo, emprendizaje, flexibilidad, esfuerzo, participación. — Valores también en la Administración y en las instituciones públicas y privadas. edUcación — Rediseño del sistema educativo con una mayor orientación a los valores, la formación profesional y técnica, el emprendizaje, la formación internacional y multicultural… — Un sistema educativo orientado a la educación en la excelencia, en valores y en competencias. — Desarrollo de una formación orientada y conectada con el mercado de trabajo. — Euskadi educadora: fomento del aprendizaje a lo largo de toda la vida. — Hacer realidad una Euskadi innovadora. cULtUra ciUdadana — «El motor de cambio está en la conciencia social de las personas». — Educación para la sostenibilidad: corresponsabilidad de la ciudadanía y conciencia social sobre la problemática ambiental. 29.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 31Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— El aprendizaje y el emprendizaje a lo largo de toda la vida son claves para una sociedad en constante cambio e innovación.— Sin embargo, la sociedad reconoce estar sumida en una espiral de consumismo y hábitos individualistas que no benefician a una sociedad que quiere ser igualitaria y sostenible. Se percibe la necesidad de «pensar» en el camino que se quiere tomar. En definitiva, se trata de definir nuestra forma de vivir en sociedad; analizar el modo de sociedad que hemos creado frente al que queremos construir.— En este sentido, la ciudadanía considera importante retomar valores positivos del pasado, para reformularlos y adaptarlos a los nuevos tiempos. Y también, inculcar valores de emprendizaje, innovación y creatividad, junto con principios como el compromiso, la solidaridad o el esfuerzo. 30.\n32 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 8 Desplegar una administración Pública innovadora, eficiente, accesible y transparente a la ciudadanía Principales propuestas compartidas LideraZGO — Liderazgo y compromiso real de las instituciones con un desarrollo sostenible para Euskadi, de modo que aspectos clave de país (apuesta energética…) queden fuera de la pugna política. — Establecimiento de redes y alianzas público-privadas: instituciones, empresas, centros tecnológicos, Universidad y centros de formación. eFiciencia Y tranSparencia en La GeStión — Introducción de cambios y mejoras en la Administración a nivel de: coordinación intra e interinstitucional, profesionalidad, trabajo cooperativo, motivación del funcionariado… — Mayor eficiencia en la gestión de los recursos públicos y creación de la cultura del buen gobierno. — Medidas que garanticen la transparencia de las cuentas públicas: información pública de los gastos e inversiones públicas. — Aplicación de las nuevas tecnologías en la Administración. — Formación, conocimiento y valores en los responsables políticos. nUeVa GOBernanZa — Desarrollo de procesos participativos de calidad que permitan generar confianza. Procesos participativos con información comprensible, con unas reglas del juego claras, con compromisos… — Mayor cercanía a la sociedad: empresas y ciudadanía. — Mayor horizontalidad en la administración y en la sociedad. — Pactos locales de participación pública. La adMiniStración cOMO ejeMpLO — Desarrollo de la compra pública verde y de una gestión ambiental sostenible. LeGiSLación Y FiScaLidad — Desarrollo de la contabilidad y fiscalidad verde. cULtUra ciUdadana — Educación para la participación y puesta en valor de lo público y comunitario. — Resiliencia para la creación de conciencia de comunidad. 31.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 33Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— La cooperación interinstitucional es importante para así evitar duplicidades e incluso para aumentar el radio de actuación de la Administración.— La sociedad vasca considera clave que la gestión de la Administración sea lo más eficiente y eficaz posible, con una optimización de los esfuerzos y de los recursos utilizados.— Es necesario que las instituciones sean organismos cercanos para el ciudadano/a, favoreciendo la apertura de canales claros y transparentes de información, comunicación y participación.— Además, la ciudadanía espera ver en la Administración un ejemplo a seguir en materia de sostenibilidad; y que a su vez propicie y facilite las buenas prácticas sostenibles en la población. 32.\n34 ecoeuskadi 2020: informe de participación Propuestas al objetivo estratégico 9 Contribuir desde el País Vasco al cumplimiento de los Objetivos del Milenio y, en general, al desarrollo sostenible de los países más desfavorecidos Principales propuestas compartidas LideraZGO — Planificación de la política de cooperación vasca que contribuya al cumplimiento de los Objetivos del Milenio. — Dedicación del 0,7% del PIB vasco a la Cooperación al Desarrollo, favoreciendo el desarrollo endógeno de loas países destinatarios. prOdUcción Y cOnSUMO reSpOnSaBLe — Desarrollo de la huella ecológica y social de los productos de consumo. — Desarrollo de la producción y compra verde y responsable. iMpLicación deL SectOr priVadO — Desarrollo de estrategias de Responsabilidad Social Corporativa en las empresas. — Desarrollo de inversiones en otros países con criterios sociales, democráticos y de sostenibilidad. acOGida a La inMiGración — Desarrollo de planes de acogida a las personas inmigrantes basadas en la formación y empleo. — Reflexión sobre la inmigración en Euskadi desde una visión positiva, como personas activas y creativas que son. cULtUra ciUdadana — Sensibilización y educación para la cooperación. — Promoción de la solidaridad y el voluntariado como valor social. 33.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 35Y la ciudadanía encuestada, ¿qué opina?— Alta preocupación por las desigualdades entre Norte y Sur. La ciudadanía se muestra concienciada con la corresponsabilidad de los países desarrollados respecto a los que no lo son.— Es necesaria la implicación de los países desarrollados para poner solución al sistema de desigualdades; no obstante, la sociedad de muestra incrédula con las posibilidades de hacerlo.— Pese a la concienciación ciudadana, la sociedad no se siente protagonista directa de este objetivo; se percibe ajeno y lejano a su poder de decisión. 34.\n36 ecoeuskadi 2020: informe de participación 3. Los matices: aportaciones personalizadas Cada espacio participativo, cada grupo, cada persona, ha aportado valor a la Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi con reflexiones y debates de interés.Además, en función de El análisis y tratamiento de todo ello ha servido para construir unsu realidad y experiencia, conjunto de propuestas compartidas desde la participación. Es uncada espacio participativo resultado importante y de calidad, tal y como ha quedado reflejado en el apartado anterior.ha aportado matices aEcoEuskadi 2020. Sin embargo, desde un análisis participativo también es importante valorar y destacar el matiz que cada grupo participante ha añadido a ecoeuskadi 2020 en función de su realidad, experiencia y trayectoria. Por eso, a continuación se han querido reflejar, como un resultado importante del proceso participativo, los detalles y matices de las aportaciones realizadas en cada espacio participativo y por cada grupo. Es un reconocimiento al valor de cada opinión y reflexión. Juventud agentes socio- económicos Ciudadanía Instituciones espacios abiertos 35.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 37ciudadaníaentidad el matiz y las aportaciones personalizadas «Necesitamos un gran acuerdo o pacto sociopolítico sobre los temasForo agenda Local 21 de Legazpi de sostenibilidad en Euskadi». «Destacamos la necesidad de legislar y fijar compromisos de acciónForo agenda Local 21 de nerbioi sostenible. Por ejemplo, proponemos desarrollar una Ley vasca deibaizabal movilidad sostenible y segura, o extender el Compromiso 20/20/20 al ámbito institucional, empresarial y ciudadano». «Como sociedad tenemos que cambiar nuestra actitud hacia elForo agenda Local 21 de Zarautz trabajo, y recuperar la cultura emprendedora. Tenemos que fomentar el emprendizaje desde la educación y el apoyo a los y las jóvenes». «La responsabilidad en la lucha contra el cambio climático tiene que ser compartida por las instituciones y la sociedad. Es necesario fijarconsejo asesor de Medio objetivos de reducción de emisiones de CO2 a partir de la aplicaciónambiente de donostia-San de medidas sostenibles en el modelo energético, en la ordenaciónSebastián del territorio y el urbanismo, en la movilidad, en la construcción y la rehabilitación…». «Tenemos que avanzar hacia un nuevo modelo energético, conForo agenda Local 21 medidas para la reducción del consumo energético y objetivos dede debabarrena (debegesa) autosuficiencia energética. Para ello, la innovación tecnológica es importante». «Para estar en el mercado internacional tenemos que constituir redes empresariales de colaboración y de cooperación, donde esténForo de agentes socio- presentes los diferentes eslabones de la cadena de valor: universidad,económicos de Goierri (Goieki) centros tecnológicos, instituciones, empresas. Además, es importante definir una marca de país como estrategia de diferenciación y posicionamiento». «El lenguaje genera pensamiento y el pensamiento genera acciones. Tenemos que avanzar también en los cambios de terminología y porasociación cultural gitana ejemplo, hablar de acción afirmativa y no discriminación positiva oKaLe dOr KaYiKO de interculturalidad para referirnos a todos los grupos culturales y étnicos presentes en Euskadi». «Es importante prestar atención a la diversidad y a la cohesión socialOnGs a partir de una sociedad que trabaja en valores y que asume su responsabilidad con otros países y con las personas inmigrantes». La ciudadanía vasca constata el carácter positivo pero lejano del concepto de desarrollo sostenible. Se asocia con el medio ambiente yanálisis del discurso social el modelo energético, pero no con los aspectos de cohesión económica y social. 36.\n38 ecoeuskadi 2020: informe de participaciónjuventud entidad el matiz y las aportaciones personalizadas «La Universidad tiene un papel importante en ecoeuskadi 2020. Proponemos que las universidades sean más verdes y que Universidad de deusto: fomenten la adaptación a corto plazo y la mitigación a largo plazo La comercial – 5.º curso del cambio climático. Además, creemos que hay que introducir cambios en el sistema educativo para conseguir que la juventud acceda al mercado laboral con una experiencia adquirida». «Hemos realizado casos prácticos para analizar cómo las Universidad de deusto: empresas pueden contribuir desde su estrategia, gestión y La comercial – 2.º curso actividad a la sostenibilidad». «Es importante que los temas relacionados con la sostenibilidad UpV/eHU: se introduzcan en los planes de estudios universitarios, y en el escuela politécnica de donostia resto de los planes de formación». «La función pública se tiene que adecuar a los nuevos retos y UpV/eHU: demandas de la sociedad, y mejorar su eficiencia, incluyendo posgrado de desarrolloSostenible la participación de la ciudadanía a través de nuevas formas de y Gestor de agenda 21 gobernanza». «Hemos aportado a ecoeuskadi 2020 10 videos y 160 fotos 23 centros de digitales para identificar malas y buenas prácticas sostenibles en Formación profesional nuestros hábitos cotidianos». «ecoeuskadi 2020 ha sido una oportunidad para reflexionar sobre la sostenibilidad y la importancia de nuestros pequeños 10 centros educativos gestos y hábitos diarios. También hemos planteado propuestas de Secundaria y Bachillerato a desarrollar por las instituciones y las empresas. Por ejemplo, en la introducción de medidas que favorezcan la conciliación familiar y laboral». aieSec: red global de jóvenes «Consideramos que la investigación y la tecnología son clave para universitarios y graduados generar alternativas sostenibles. Por ejemplo, en energía». «Tenemos que desarrollar nuevos modelos de gobernanza, y eusko ikaskuntza - jóvenes colocar a las personas y al medio en el centro de la toma de decisiones». «La educación no formal es importante para educar en valores. Federación Bosko taldea Además, consideramos que la sociedad tiene que apoyar a de euskadi las personas jóvenes en el desarrollo de sus competencias personales». 37.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 39agentes socio-económicosentidad el matiz y las aportaciones personalizadas «Hay que apostar por sectores emergentes, para generar valor y ser referencia (¿en qué somos buenos?). En este sentido,iZaite es necesario impulsar la innovación aplicada y focalizar los esfuerzos con objetivos claros». «Nuestra economía tiene que realizar una transición hacia un modelo de desarrollo sostenible. Un modelo que requiere liderazgoBai+5 y voluntad política para afrontar los cambios estructurales que se necesitan. Además la cultura del riesgo será necesaria a la hora de introducir innovaciones en Euskadi».Q-epea. «Hay que construir vías de comunicación interinstitucionalesentidades públicas sólidas que ayuden a saber qué se ha hecho y qué se está haciendopor la excelencia para así evitar repetir acciones y competencias innecesarias». «Tenemos que promover la economía local, tener en cuenta la huella laboral y fomentar el intraemprendizaje a través de laGarapen cooperación empresarial y la generación de entornos innovadores a nivel comarcal». «Es necesaria una nueva red vasca de investigación y tecnología al servicio del país. Una red que evite la atomización, que fomente lacentros tecnológicos transferencia de conocimiento, y que cuente con apoyo y liderazgo de la administración». 38.\n40 ecoeuskadi 2020: informe de participacióninstituciones entidad el matiz y las aportaciones personalizadas «Entre otras cuestiones, hemos debatido sobre los valores que imperan en nuestra sociedad y sobre el necesario cambio en UdaLSarea 21 el modelo de consumo y de comportamiento que se requiere comté técnico para hacer real la sostenibilidad. Las soluciones técnicas y de gestión tienen que ir acompañadas de cambios educativos y de corresponsabilidad». «El verdadero reto de la sostenibilidad no está en la técnica, está en el cerebro de las personas. Además, creemos que hay que ihobe, Sociedad de Gestión avanzar hacia una economía más verde con una fiscalidad acorde ambiental del Gobierno Vasco a partir de la desmaterialización, el ecodiseño, la ecoinnovación y los residuos 0». «El suelo natural es un recurso escaso a gestionar, y la ordenación del país debe tener una perspectiva de conjunto que permita Gobierno Vasco mantener las personalidades diferenciadas de cada territorio. Sesión departamental de Para ello es necesaria una colaboración interinstitucional Ordenación del territorio y apostar por una nueva gobernanza en la política con transparencia, confianza y coordinación». Gobierno Vasco «Necesitamos tener una visión integral de la salud e incorporarla Sesión departamental en todas las políticas. Además, proponemos re-pensar nuestro de Sanidad y consumo sistema sanitario y normativizarlo con una Ley de salud». «Gastamos menos en servicios sociales que los países de nuestro entorno. Tenemos que adecuar el gasto social a la media europea Gobierno Vasco y al mismo tiempo, promover una cultura que posibilite una Sesión inter-departamental mayor implicación de la ciudadanía en el uso óptimo de los sobre Sostenibilidad Social recursos públicos. Lo que el Gobierno gasta sale del bolsillo del contribuyente». «Es importante distinguir entre 2 conceptos: Administración Gobierno Vasco eficiente, transparente e innovadora, y gobernanza o manera de Sesión inter-departamental gobernar participativa. En este sentido, proponemos acciones sobre Gobernanza para avanzar en la gobernanza a nivel intra e interdepartamental e interinstitucional». «Tenemos que desarrollar I+D+i en subsectores menos Gobierno Vasco dependientes del uso de materias primas, y en procesos y Sesión inter-departamental productos existentes. Al mismo tiempo, es preciso generar sobre Sostenibilidad económica nuevas herramientas: fiscalidad innovadora, otros instrumentos y ambiental económicos y normativa. Por otro lado, creemos que las DOT deberían adecuarse a las directrices de ecoeuskadi 2020». 39.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 41espacios abiertos entidad el matiz y las aportaciones personalizadas «Consideramos que la movilidad de personas y de mercancías es jornadas abiertas: un desafío que tenemos que afrontar como país; y por tanto, tiene desafíos de la sostenibilidad que ser abordado como tal en ecoeuskadi 2020». «Aparte del conjunto de propuestas que hemos realizado a los jornadas abiertas: objetivos estratégicos de ecoeuskadi 2020, solicitamos que exista propuestas de actuación un feedback real y una devolución de los resultados del proceso participativo». «El verdadero motor del cambio está en la conciencia social de las personas». Además de las soluciones y propuestas técnicas redes sociales y tecnológicas, adquieren especial relevancia las propuestas en torno a los valores de la sociedad, de las empresas y de la Administración. Aportaciones individuales sobre diferentes retos de ecoeuskadi correo electrónico 2020. Destacan las propuestas en temas de movilidad, valores, agricultura ecológica… 40.\n43 el reflejo de los resultados en la estrategia ¿Ha recogido la estrategia de desarrollo Sostenible de euskadi 2020 los resultados de la participación? ¿en qué medida? La Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi 2020 se ha elaboradocon y desde la participación. Esto significa que en el proceso de construcción de ecoeuskadi 2020 La participaciónlos resultados participativos han ido alimentando el propio contenido ha sido una herramientade la estrategia, especialmente en la fase de generación de propuestas de clave y una formaactuación. de construir Este modo de hacer y de construir ecoeuskadi 2020 queda reflejado en: EcoEuskadi 2020. — La sintonía que hay entre los resultados del proceso participativo y el documento de Estrategia. En consecuencia, — El protagonismo que algunas cuestiones tienen en el documento los resultados de la final. participación tienen — La creación de un instrumento específico de participación y reflejo en el documento seguimiento de la implementación de la Estrategia. de la propia Estrategia.Sintonía entre los resultados de laparticipación y el documento de estrategia La Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi 2020 ha hecho suyos,con mayor o menor detalle, los resultados del proceso participativo. Las actuaciones que recoge el documento final son fruto de lainteracción entre las propuestas técnicas de las diferentes comisiones 41.\n44 ecoeuskadi 2020: informe de participación de trabajo –comisión interdepartamental, comisión interinstitucional, comisión de seguimiento y comisión técnica - y las aportaciones y resultados de los espacios participativos desarrollados. Así, se puede afirmar que: — Existe sintonía entre los resultados de la participación y el contenido de la Estrategia, desde la visión ecoeuskadi 2020 hasta las líneas de actuación y los focos transversales que la desarrollan. — Esta sintonía implica un importante grado de consenso sobre hacia dónde y cómo orientar el futuro y la estrategia de país, y la necesidad de abordarlo desde un protagonismo compartido de las instituciones, agentes socio-económicos y ciudadanía.El documento de — Y todo ello tiene un reflejo en el contenido final de laEstrategia recoge el Estrategia. Por ejemplo, en la orientación y tratamiento deenfoque y las propuestas asuntos clave como:de la participación en • El modelo energético de país, basado en el ahorro, lala visión, las líneas de eficiencia y la apuesta clara por las energías renovablesactuación y los focos que ayuden a frenar la dependencia energética (Líneas detransversales. actuación 5.1 y 5.2). • La ecoinnovación y la eficiencia en el uso de recursos naturales para una desmaterialización de la economía vasca (Línea de actuación 1.2). • La consolidación de la innovación, más aplicada y en conexión con la actividad económica y los centros de formación (Línea de actuación 1.1 y foco transversal 1). • El fortalecimiento de la economía local a partir de, entre otras, la creación de redes de colaboración entre PYMES que contribuyan a su internacionalización, el apoyo a las actividades económicas ligadas al medio rural o el desarrollo de las ventajas competitivas basadas en circuitos cortos de proximidad (Líneas de actuación 1.2, 1.3 y 4.3 y foco transversal 3). • La promoción de un empleo de calidad, sin precariedad ni subempleo (Línea de actuación 2.3 y foco transversal 3). • El establecimiento de límites al consumo del suelo en las Directrices de Ordenación del Territorio que conlleve una actuación sostenible sobre el territorio ya construido (Línea de actuación 4.1). • La protección y el cuidado de la diversidad biológica y del paisaje (Línea de actuación 4.2). 42.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 45 • El desarrollo de un modelo de movilidad de personas y de transporte de mercancías más sostenible (Líneas de actuación 6.1 y 6.2). • La búsqueda del equilibrio entre la vida laboral, familiar y personal en la organización del mercado de trabajo (Línea de actuación 3.1 y foco transversal 3). • La readaptación del sistema socio-sanitario y asistencial, basado en la persona, en el enfoque comunitario y en la eficiencia en la gestión y uso de los recursos públicos (Líneas de actuación 2.2 y 3.2). • La educación de calidad orientada a los valores y a la formación cualificada a lo largo de toda la vida (Líneas de actuación 7.1 y 7.2 y focos transversales 2 y 4). • La necesaria transparencia, eficiencia y cercanía de la Administración a la ciudadanía (Líneas de actuación 8.1, 8.2 y 8.3). • La promoción del consumo sostenible público y privado (Líneas de actuación 8.1 y 8.3 y foco transversal 4). • La responsabilidad de Euskadi con el desarrollo de los países del Sur, y su necesaria implicación en las soluciones (Líneas de actuación 9.1 y 9.2).el protagonismo y relevancia de algunascuestiones Además de estar en sintonía, la participación ha condicionado enpositivo el contenido de algunas cuestiones en la Estrategia. En concreto, la fuerza y la intensidad de las reflexiones y propuestassurgidas en los distintos espacios participativos han sido claves en laselección de los focos transversales. Los focos transversales son los ámbitos de atención prioritaria de la Los resultados de laEstrategia. Son cuatro: participación han 1. La innovación y el conocimiento para la sostenibilidad. condicionado en positivo 2. juventud en movimiento. la selección de los ámbitos 3. Empleo en una economía global. de atención prioritaria de 4. Condicionantes de calidad de vida. la Estrategia. Y son éstos, y no otros, porque así se ha trasladado desde el procesoparticipativo y sus resultados. 43.\n46 ecoeuskadi 2020: informe de participación Detrás de cada foco transversal están algunos de los mensajes que han destacado en el debate participativo: — euskadi innovadora o la innovación como base de una estrategia de diferenciación y posicionamiento como país. Apuesta por una innovación tecnológica aplicada y en conexión con la actividad productiva y los centros de formación, y por una innovación social orientada al desarrollo como sociedad. — euskadi con una juventud activa. Los y las jóvenes tienen que estar en el eje central de la Estrategia. Y para ello es necesario, entre otras medidas, garantizar una educación cualificada y en valores, reforzar la conexión entre el mercado laboral y la formación y promover el acceso a la vivienda. — euskadi con empleo y valores ligados al trabajo. El empleo es una preocupación generalizada en la sociedad vasca. Por eso, como sociedad es prioritario y necesario asegurar un empleo de calidad para todas las personas, a partir de políticas integrales de empleo, formación y aprendizaje permanente y emprendizaje. — euskadi con calidad de vida para todas las personas. Y entendiendo calidad de vida como la capacidad de desarrollo personal y social, con valores, en entornos saludables y desde una perspectiva de sostenibilidad.De las propuestas Por otra parte, dado su alcance y complejidad, otras cuestiones hanciudadanas surgen otros quedado reflejadas en el documento de Estrategia con una concreciónretos sobre los que seguir menor. Son retos sobre los que seguir trabajando.trabajando. Por ejemplo: — La profundización en los mecanismos que permitan avanzar hacia una nueva gobernanza participativa o una nueva manera de gobernar con la ciudadanía. — El desarrollo de herramientas para crear una conciencia social más sostenible. Una conciencia que conlleve asumir los cambios culturales y de hábitos que implica la sostenibilidad. — La concreción de las estrategias para redefinir, fortalecer y trabajar nuestro sistema de valores como sociedad, acorde a un nuevo modelo de desarrollo sostenible. 44.\nLA PARTICIPACIóN DEjA huella 47instrumento específico de participacióny seguimiento Con la redacción y presentación de la Estrategia de DesarrolloSostenible de Euskadi 2020 culmina la fase de diseño y, también,el proceso participativo que ha contribuido a su construcción. Eldocumento de Estrategia materializa la devolución de los resultadosde la participación a los agentes sociales, entidades y personas quehan participado en el proceso. Sin embargo, la participación no termina aquí. Con la aprobación El modelo de gestión dede la Estrategia se inicia un nuevo recorrido que es, también, EcoEuskadi 2020 defineresponsabilidad y compromiso de todos y todas. la constitución del «Foro de Desarrollo Sostenible» En este sentido ecoeuskadi 2020 define, en su modelo de gestión,la constitución del «Foro de Desarrollo Sostenible» como espacio como instrumentode información, contraste y seguimiento de la implementación de de participación yla Estrategia con los agentes internos y externos implicados. Los seguimiento.informes anuales de evaluación de la Estrategia se someterán aldebate social en una jornada anual presencial del Foro. Asimismo, desarrollar las propuestas de ecoeuskadi 2020, El desarrollo dededicar los esfuerzos y el talento necesario, asumir los cambios de EcoEuskadi 2020comportamiento que conlleva… necesita del compromiso personal y depende ahora de lacolectivo. Es un compromiso y un reto de país al que tenemos que dar responsabilidad y elforma sin prisa, pero sin pausa. compromiso de todos y todas. 45.\nGracias a todas las personas, empresas, administraciones Públicas y entidades que con su participación han hecho posible ecoeuskadi 2020MuChaSGRaCIaS Y gracias, también, a quienes de forma anónima han participado en ecoeuskadi 2020 y no aparecen en este listado 46.\nadelaida carnicero - adelaida Maidagan - adelina Uriarte - adriana Zabala - agate Goyarrola - agustínesparta - aida rebollo - ainara egiluz - ainara ipiña - ainara isasi - ainhize Butron - ainhoa alonso -ainhoa Lete - ainhoa Moreno - ainhoa pérez de arrilucea - ainhoa Zabalegi – aiora andonegi - aitoramilibia - aitor aranguren - aitor García de Vicuña - aitor Larrañaga - aitor Larruzea - aitor pagaldai -aitor Sáez de cortazar - aitor Uriguen - aitziber Beldarrain – alaitz Landalecu - alazne Larrañaga - albacañadas - alba esteban - alberto alberdi - alberto Garate - alberto Gómez - alberto Gordoa - alberto Ortizde elgea - alberto Ortiz de Zárate - alberto pecharroman - alejo etchart - alex Franco – alexander Boto -alfonso de andrés - alfonso Sanz araujo – alfredo Gómez arrieta - alfredo rodríguez-Berzosa - aliciaMartín - alicia Martínez - alina Blanco - Álvaro Morquecho- Álvaro Ortiz - Álvaro pérez - Álvaro pérez deLaborda - amagoia ibarrondo - amaia aguirre - amaia etxebarria - amaia Gómez – amaia irurtia - amayaarbulu - ana aizpurua - ana Baskaran - ana Belén juaristi - ana de la cal - ana iametti - ana isabel alzola- ana isabel González - ana juaristi - ana Leal - ana Martínez – ana Mezo - ana Sancho - ander elgorriaga- andoni Bengoetxea - andoni erkiaga - andoni Fernández - andoni Gartzia - andrés alonso – andrésaraujo de la Mata - ane alonso - ane Galarza - ane Orcasitas - ane Uria - Ángel Vidal - antonia Giner -antonio igea - antonio Lázaro - antonio peña - antonio Sánchez - antton Goikoetxea - antton Lete -araceli extramiana - arantxa ibarreta - arantza altuna - arantza Loenart - arantza López de Munain -arantza Unamuno - aritz Odriozola - arrate García - arturo antón - arturo Goldarazena - arturo Sampedro- asier ezama - asier Ochoa de eribe - augusto Uriarte - Bakarne Uriarte - Beatriz Marticorena - Beatriznuin - Beatriz Uriz - Begoña Benito - Begoña Beobide - Begoña cabaleiro - Begoña Goiricelaya - Begoñaigartua - Begoña Martínez - Begoña Santillán - Benicio aguerrea - Bernardo catón - Bernardo Mendibe -Bernardo Suarez – Bittor Oroz – Blanca Gonzaléz - Borja Gorostidi - carlos Balado - carlos Ballugera -carlos castillo - carlos ceballos - carlos Garbisu - carlos Gorostiza – carlos Ormazabal - carlos palenzuela- carmelo angulo - carmen agirretxe - carmen camino - carmen Hernández - carmen isaba – carmenMartínez de Lejarza - cesar Lasa - conchy rodríguez - consuelo elosua - covadonga escandón - cristina MuChaSaizpurua - cristina de la Maza - cristina de la peña - cristina Larrañaga - cristina Oyón - cristinaSantarrosa - cruz Lacoma - daniel justel - darío San emeterio - david dual - david Hernández - domingojulián Gutiérrez - edu arana - eduardo Ochoa de aspuru - eduardo donate - edurne amorrortu - edurneGRaCIaSHuesa - edurne Loyarte - edurne Otxoa - edurne rabanal - edurne Simón - efrén Feliu - eider Uriarte -elena aldasoro – elena irigoyen - elena pérez Barredo - elisabet Suinaga - elisabet Urbieta - elisabeteiturregui - elisabeth alastruey - elixabete Maidagan - eloisa Susaeta - emilio de Francisco - emilio Sola- enrique Urrutia – ernesto Unzurrunzaga – ernesto josé Gasco - esteban Barrenechea - esteban deLatorre - esteban Vicente - esther Ferrero - esther Martín - esther pérez - esther rodríguez - estibalizayastuy - estibaliz Sanz - ettore papa - eugenio Gil - eva Fernandez - eva Montoya - Fco. javier Bárez - Fco.javier González - Felix añibarro - Félix Blanco - Félix ibañez - Félix josé Álvarez - Fernando amezua -Fernando arostegi - Fernando Barrenechea - Fernando díaz – Fernando Fantova - Fernando Hevia -Fernando Hortigüela - Fernando jiménez - Fernando Mª andrés - Fernando Serrano - Fernando Vergniory- Floren Gutiérrez - Fran Víñez - Francisco Gallo – Francisco Olarreaga - Francisco Santos - Gaizka camino- Garbiñe Henry - Gemma García - Gerardo Besga - Giuseppe traverso - Gloria Vázquez - Goiatz iturbe -Gonzalo ispizua - Gonzalo Machín - Gorane ibarra - Gorka egurrola - Gorka López - Gorka rodríguez -Gotzone artabe - Guadalupe díaz de Monasterioguren - Guillermo terradillos - Gurutz Galfarsoro - ibanGómez - ibon ezkerra - ibon Galarraga - ibon Hormaeche - iciar Montejo - idoia Álvarez - idoia Bacigalupe– idoia Barron - idoia Bilbao - idoia Garay - idoia izaguirre – ignacio achucarro - ignacio agreda - ignacioQuintana - igone revilla - igor campillo - igor etxabe - igor prieto - iker azurmendi - imanol amundarain- imanol Martín - imanol Zabaleta - inazio jabier iribar - inés alonso - inés García - inge Lazkano - inmaHernández - iñaki aizpuru - iñaki arenas - iñaki atxukarro - iñaki azkarate - iñaki azkoaga - 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ðŸ¥‡  15 atracciones turÃsticas mejor valoradas en HawÃ¡i ventos.site\n15 atracciones turÃsticas mejor valoradas en HawÃ¡i\nSin comentarios en 15 atracciones turÃsticas mejor valoradas en HawÃ¡iPublicada en Uncategorized Por adminPublicada el abril 14, 2021\nEscrito por Lana Law y Lura Seavey\nEl clima tropical de HawÃ¡i y la atmÃ³sfera relajada de las islas del PacÃfico son solo parte de lo que hace que el estado sea tan especial. Estas islas, que ocupan las cimas de enormes montaÃ±as volcÃ¡nicas que sobresalen del mar, tienen un paisaje diverso y hermoso que varÃa desde la austera superficie lunar del volcÃ¡n Kilauea hasta exuberantes bosques verdes llenos de flores exÃ³ticas.\nLas cascadas fluyen por las laderas de las montaÃ±as como lÃ¡grimas en la espectacular costa de Na Pali, mientras que los rÃos antiguos se han excavado profundamente en la roca de Kauai para crear el CaÃ±Ã³n de Waimea. La Isla Grande es el hogar de un volcÃ¡n activo, y Oahu es el hogar de Pearl Harbor y su rica historia.\nRodeÃ¡ndolos a todos, el imponente PacÃfico es el hogar de una gran cantidad de vida oceÃ¡nica, lo que brinda infinitas oportunidades para bucear, bucear, surfear o simplemente ir a nadar despuÃ©s de tomar el sol. QuizÃ¡s la parte mÃ¡s especial de las islas, sin embargo, es su gente, cuya actitud acogedora te hace sentir realmente como si estuvieras en el paraÃso.\nDescubra las islas y los mejores lugares para visitar con nuestra lista de las principales atracciones turÃsticas de HawÃ¡i.\n1. Playa de Waikiki y Monumento Estatal Diamond Head\nWaikiki, con su hermoso tramo de playa frente al mar, es la mayor atracciÃ³n turÃstica de HawÃ¡i. Waikiki, un suburbio de Honolulu, es popular por sus grandes centros turÃsticos, restaurantes, entretenimiento y compras.\nLa Sendero histÃ³rico de Waikiki incluye marcadores histÃ³ricos hechos de tablas de surf, inspirados en el propio Duke Kahanamoku de Waikiki, un nadador medallista de oro olÃmpico y Ã¡vido surfista.\nEl malecÃ³n, conocido como el Paseo por la playa de Waikiki, estÃ¡ llena de cafÃ©s y lugares de entretenimiento, mientras que las avenidas Kuhio y KalaKaua son donde se encuentran la mayor parte de los restaurantes y boutiques de la zona.\nMonumento Estatal Diamond Head se encuentra al final de la playa en forma de media luna, creando un perfil distintivo en la costa. Alguna vez fue un punto de observaciÃ³n importante para la defensa costera de la isla, y una caminata empinada hasta la cima lo lleva a los viejos bÃºnkeres y la estaciÃ³n de control de artillerÃa y recompensa sus esfuerzos con vistas panorÃ¡micas.\nAlojamiento: Resorts mejor calificados en Honolulu\nPearl Harbor es un Monumento HistÃ³rico Nacional y una base militar activa que ganÃ³ su lugar en la historia por el ataque de 1941, que matÃ³ a 1.177 militares en el USS Arizona. El sitio ahora alberga varias atracciones que forman parte del Valor de la Segunda Guerra Mundial en el Monumento del PacÃfico, incluyendo el USS Arizona Memorial, que flota sobre los restos del barco hundido, partes del cual se pueden ver sobresaliendo del agua. No hay ningÃºn costo para un recorrido por el monumento, sin embargo, se recomienda reservar debido a su popularidad.\nLa Centro de visitantes de Pearl Harbor tiene entrada gratuita y es el lugar de encuentro para los recorridos, incluido el transporte al Museo de AviaciÃ³n del PacÃfico en Isla Ford, donde los visitantes pueden ver aviones y artefactos de la Segunda Guerra Mundial, asÃ como experimentar el aterrizaje de un aviÃ³n en un portaaviones en un simulador de vuelo.\nOtras atracciones incluyen el USS Oklahoma, USS Utah, y el Acorazado USS Missouri cuya cubierta puede ser recorrida por los visitantes.\nAlojamiento: dÃ³nde alojarse cerca de Pearl Puerto\n3. Reserva natural de la bahÃa de Hanauma\nReserva natural de la bahÃa de Hanauma\nFormada dentro del crÃ¡ter de un volcÃ¡n en la isla de Oahu, la bahÃa de Hanauma es una bahÃa protegida Ãºnica, que ha sido popular entre los buceadores durante mucho tiempo. DespuÃ©s de que el uso excesivo causÃ³ contaminaciÃ³n y daÃ±o al delicado ecosistema del arrecife, los esfuerzos de restauraciÃ³n han restaurado la bahÃa a su esplendor original y estÃ¡ nuevamente abierta a los visitantes.\nLa Centro educativo de la bahÃa de Hanauma es un gran lugar para aprender sobre la bahÃa, y hay varias tiendas de alquiler de esnÃ³rquel que ofrecen lecciones, para que los visitantes puedan ver de cerca el impresionante sistema de arrecifes y sus habitantes.\nEn un tiempo, alimentar a los peces tropicales con guisantes congelados era una actividad turÃstica; esta prÃ¡ctica ya no estÃ¡ permitida. AdemÃ¡s, para proteger el Ã¡rea para las generaciones futuras, todos los visitantes primerizos deben ver un video de nueve minutos sobre la vida marina, las reglas de seguridad y la preservaciÃ³n.\nAlquiler de equipos, incluidos chalecos salvavidas y equipo de snorkel, estÃ¡n disponibles en el quiosco del parque. Asegurar un lugar en el estacionamiento de pago puede ser complicado a veces, ya que el estacionamiento de 300 autos se llena rÃ¡pidamente en el invierno. Se cobra una tarifa por persona para ingresar al parque para los mayores de 12 aÃ±os, aunque los residentes de HawÃ¡i ingresan gratis.\nUbicado en la Isla Grande de HawÃ¡i, el Parque Nacional de los Volcanes ofrece una vista Ãºnica y de cerca de un sistema de volcanes activos donde la lava se filtra desde las fisuras en la tierra. El paisaje circundante estÃ¡ formado por roca de lava enfriada, tanto antigua como nueva, que ha fluido por las carreteras en una demostraciÃ³n de su fuerza imparable.\nLa pieza central del parque, Kilauea, ha estado activo recientemente, incluida una erupciÃ³n en enero de 2021 que formÃ³ un lago de lava. Los visitantes deben saber que partes del parque estÃ¡n cerradas durante perÃodos de actividad sÃsmica que podrÃan representar una amenaza.\nEl parque tiene muchas cosas que hacer y ver, incluido el Tubo de lava Thurston, Camino de la devastaciÃ³n, y el vapor CrÃ¡ter Halema’uma’u. Durante los perÃodos mÃ¡s activos de la zona, los turistas tienen la oportunidad de experimentar la emociÃ³n de sentir la actividad sÃsmica, escuchar el auge de las emisiones de gas o incluso ver una columna de ceniza escapando al aire.\nDirecciÃ³n: 1 Crater Rim Drive, Parque Nacional de HawÃ¡i, HawÃ¡i\nAlojamiento: Resorts mejor calificados en la Isla Grande de HawÃ¡i\nUbicado en Maui, el parque nacional Haleakala ofrece acceso al volcÃ¡n inactivo Haleakala, que se encuentra a mÃ¡s de 10,000 pies. Las vistas desde la cima se extienden por toda la isla y son particularmente hermosas al amanecer.\nEl crÃ¡ter inactivo estÃ¡ expuesto, mostrando un paisaje lunar, mientras que otras Ã¡reas del parque estÃ¡n cubiertas por selvas tropicales subtropicales, que albergan especies en peligro de extinciÃ³n. Los visitantes pueden explorar las numerosas rutas de senderismo libremente o inscribirse en recorridos guiados por guardabosques, y los mÃ¡s aventureros pueden pasar la noche en el parque, rodeado por uno de los paisajes mÃ¡s impresionantes de HawÃ¡i.\nAlojamiento: dÃ³nde alojarse cerca de Haleakala National parque\nEl CaÃ±Ã³n de Waimea, ubicado en el lado oeste de la isla de Kauai, a menudo se conoce como el “Gran CaÃ±Ã³n del PacÃfico”. El caÃ±Ã³n se extiende por mÃ¡s de diez millas de largo, alcanza una profundidad de 3.600 pies y tiene una milla de ancho en algunos puntos. Este espectacular espectÃ¡culo se puede ver mejor desde los dos miradores principales, Puu ka Pele y Puu hinahina.\nEl paisaje del caÃ±Ã³n presenta estratos rocosos de diferentes colores y varias cascadas impresionantes. Se encuentran disponibles visitas guiadas a lo largo de las muchas rutas de senderismo desafiantes y recorridos de rafting que exploran el rÃo a continuaciÃ³n, y hay senderos adicionales para todos los niveles en las cercanÃas Parque Estatal Kokee.\nDirecciÃ³n: Waimea Canyon Drive, Uninc Kauai County, HawÃ¡i\n7. Parque natural del estado de la costa de Na Pali\nVista aÃ©rea de la icÃ³nica costa de Na Pali en la isla de Kauai\nEl parque natural del estado de la costa de Na Pali en la isla de Kauai contiene algunos de los paisajes mÃ¡s espectaculares del mundo. Estos se hicieron famosos en la pelÃcula. Parque jurÃ¡sico, que muestra una costa espectacular con acantilados que parecen ondular y el “Muro de las lÃ¡grimas” en el monte Waialeale, llamado asÃ por la forma en que cientos de cascadas lloran desde las laderas de la montaÃ±a.\nAlgunas de las mejores formas de disfrutar de la escena son acercarse por agua o hacer un recorrido en helicÃ³ptero para ver la vista simplemente impresionante desde arriba. Los excursionistas expertos pueden probar el Sendero Kalalau, una caminata de once millas, que atraviesa cinco valles y toma un dÃa completo en cada sentido.\nGranos de cafÃ© en Kona\nKona Coffee Living History Farm es la Ãºnica finca de historia viva en la naciÃ³n dedicada a la historia y las tradiciones del cultivo del cafÃ©. Se pueden encontrar intÃ©rpretes disfrazados en todo el recinto, que se ocupan de las tareas diarias, desde la preparaciÃ³n de alimentos hasta las tareas agrÃcolas, siempre felices de responder preguntas.\nEres libre de explorar la plantaciÃ³n, que todavÃa produce cafÃ©, donde incluso puedes ver un Kona Nightingale. TambiÃ©n puede encontrar recorridos por los modernos productores de cafÃ© de Kona, incluidos recorridos por las plantaciones en Hula Daddy y recorridos por las instalaciones de tostado en Mountain Thunder Plantation.\nUbicaciÃ³n: Captain Cook, Hawaii\nLa espectacular Hana Road, oficialmente llamada Hana Highway, es un pintoresco tramo de carretera de 52 millas en la isla de Maui que serpentea desde PÄ�Ê»ia a travÃ©s de frondosos bosques y a lo largo de la costa hasta la remota ciudad de Hana. Este viaje vale la pena por el recorrido turÃstico a lo largo del impresionante camino, las cosas que hacer en el camino y la visita a la ciudad en sÃ. Las atracciones a lo largo de la ruta incluyen numerosas rutas de senderismo, cascadas, miradores y playas.\nLa ubicaciÃ³n de Hana, relativamente aislada del resto de la isla, le ha permitido mantener una cultura hawaiana mÃ¡s tradicional que otras ciudades.\n10. Mirador del valle de Waipio\nUno de los lugares mÃ¡s pintorescos de la Isla Grande de HawÃ¡i es el mirador sobre el valle de Waipio. Rodeado de exuberantes paredes de acantilados, el fÃ©rtil valle se abre al ocÃ©ano, donde la playa de arena negra se encuentra con olas blancas y agua azul.\nEl senderismo en el valle de Waipio se considera uno de los mejores del estado, y muchos de los senderos son aptos para principiantes. Para una experiencia mÃ¡s especial, los guÃas locales ofrecen recorridos a caballo por el valle, lo que le permite disfrutar de las vistas desde una perspectiva diferente.\nEste recorrido panorÃ¡mico por la costa de Hamakua se extiende desde Hilo hasta el Mirador del valle de Waipio en la Isla Grande de HawÃ¡i. AdemÃ¡s de las espectaculares vistas de la costa y el exuberante paisaje de la regiÃ³n, en el camino se encuentran varias de las principales atracciones de Big Island, lo que la convierte en una excursiÃ³n turÃstica ideal.\nDesde Hilo, los turistas toman el Onomea Scenic Drive mÃ¡s allÃ¡ de Onomea Bay y el famoso JardÃn Tropical de Hawaii, que alberga mÃ¡s de 2.000 especies de plantas tropicales. A medida que la ruta se dirige hacia el norte, continÃºa mÃ¡s allÃ¡ de los 442 pies Akaka Falls y su hermano Cataratas de Kahuna, y luego el Jardines botÃ¡nicos mundiales, donde puedes ver una triple cascada llamada Cataratas de Umauma, asÃ como Mauna Kea.\nOtras atracciones en el camino incluyen un mirador del PacÃfico en Punta Laupahoehoe, senderismo en el Ã�rea recreativa estatal de Kalopa, y la pintoresca ciudad de Honokaa. El viaje termina en el legendario Mirador del valle de Waipio, una vez hogar del rey Kamehameha.\nLa montaÃ±a mÃ¡s alta de HawÃ¡i, Mauna Kea, en el Big …


🍝 Grappa Trattoria, Caracas | Restaurante Italiana :: [Degusta]\nCalle Bolívar de El Hatillo, C.C. Galería del Hatillo, Local 01 - El Hatillo - Caracas\nUn lugar pequeño muy acogedor. La comida no me pareció gran cosa, la pizza con ensalada cesar es regular, en la visita se pidió un trío de pastas que estaba normal. En general no fue mala la visita pero no repetiría\nBuen ambiente , Tranquilo y muy agradable, buena atención! No estoy del todo seguro de recomendar la comida, solo probé la ensalada César y el risotto de champiñón y lomito y no me gustó ! La ensalada César tenía chuleta en vez de tocineta y el risotto parecía un asopado !\nLugar pequeño y acogedor con buena atención. Tiene un elemento muy importante y es que no te cobran el descorche de vino. Muy buenas las bruschettas de champiñones y jamón serrano. Queríamos comer pizza pero nos informaron que se les había agotado el queso. Buena la pasta a la putanesca. A la ensalada césar con pollo le faltó algo de pollo. Pedimos también unos camarones al ajillo los cuales estaban un poco salados.\nAmbiente agradable comida normal pero súper carísimo a precios internacionales. Se volvieron locos con los precios. No se justifica el costo comparado con otros en la zona.\nMaravilloso restaurante ubicado en el pueblo de El Hatillo, su ambiente es muy agradable, su decoración muy minimalista, y la atención A1. Recomiendo ampliamente el Lomito 2 pimientas con pasta Alfredo... Las Pizzas también son una muy buena opción. Y lo mejor es que las Cervezas están en su punto. Recomiendo al 100% este restaurante.


Son golpistas sediciosos\nRebanadas de Realidad - Buenos Aires, 26/03/09.- Los patrones del agro y de la mesa de enlace son una reunión de personas que pretende atribuirse los derechos de todo el pueblo en forma exclusiva. Se alzan públicamente para impedir la ejecución de leyes nacionales, pretendiendo forzar a organismos y funcionarios públicos a tomar decisiones a su favor mediante amenazas, intimidaciones y vías de hecho directas.\nEl daño que los patrones del agro le están haciendo a la democracia y al pueblo argentino, entorpeciendo el normal funcionamiento del transporte y la libre comercialización de productos básicos mediante el corte de rutas, alguna vez tendrá que ser llevado ante la justicia. La rendición de cuentas de los genocidas de la última dictadura tardó veintisiete años en llegar. Pero llegó. Las infamias y las extorsiones que los representantes de la oligarquía terrateniente infligen hoy a un gobierno democráticamente elegido por el pueblo argentino, con el que se podrá o no disentir en muchos aspectos de su gestión, en su momento tendrán que ser llevadas ante los tribunales. También muchos dirigentes y corporaciones de la oposición que con tal de hacer negocios sectoriales o lograr un espacio de la representatividad que por sus incapacidades e inconsecuencias el pueblo les niega, no dudan en renunciar a sus propios postulados históricos de democracia, igualdad, participación, redistribución de la riqueza y consenso, entre otros principios que declaman, aliándose con la más vil antipatria antidemocrática y golpista. La misma que ayer sostuvo a la dictadura militar genocida y se sirvió de su horror para enriquecerse sobre la miseria y la postergación de todo un pueblo. Fueron y siguen siendo golpistas y sediciosos. No les interesa el diálogo ni el consenso, solo buscan, con la complicidad de las corporaciones mediáticas que ocultan y desvirtúan la información, y de la cúpula eclesiástica –como siempre- desgastar a un gobierno que por primera vez en cincuenta años intenta disminuir mínimamente sus privilegios.\nNo seamos fatalmente inocentes. Son destituyentes. Son sediciosos. Tan ingenuos somos como para no advertir que ellos mismos lo han dicho en forma expresa y pública? Los perjuicios que mediante la comisión de una variedad de graves delitos esos sectores nostalgiosos de la dictadura genocida le están irrogando a la ciudadanía en general, al normal funcionamiento de los servicios públicos, a empresarios que ven frustradas sus posibilidades de consolidación y crecimiento, a la economía nacional y a la posibilidad de impulsar la imprescindible redistribución de la riqueza producida por los recursos que son de todos los argentinos, no exclusivos de una élite privilegiada, deberían ser ya mismo investigados ante los estrados judiciales. Más temprano que tarde. No puede ser que no funcionen las instituciones de la República. No puede ser que, en una suerte de contemplación suicida, simplemente observen duermas cómo un grupo de matones condicionan el estado de derecho.\nLos golpes arteros que a los verdaderos trabajadores les están propinando, bajo la mentira de un falso paro que encubre no otra cosa que un lock-out patronal mientras a los peones esclavizados los obligan a seguir trabajando tranqueras adentro, las extorsiones e intimidaciones que ejercen hacia el público en general, hacia trabajadores y funcionarios políticos que no opinan como ellos, buscando frenar un incipiente camino de independencia económica y despegue nacional, más tarde o más temprano, habrán de traducirse en procesos legales. En ellos se ventilarán sus responsabilidades y se harán públicos sus delitos. Se harán una página más de nuestra historia para no olvidar. Igual que hoy sucede con los represores y los genocidas de ayer. Al pueblo argentino no lo amilanaron los Videla, los Riveros, los Bussi, los Demarchi, los Etchecolatz, en la búsqueda de justicia. Nada más que justicia. No debe caberles ninguna duda. Cientos de miles de argentinos no olvidamos, ni olvidaremos. Tampoco estas infamias.\nHace casi un año un grupo numeroso de argentinos sostuvimos:\n“DECLARACIÓN DE INVIERNO PARA QUE NO SE REPITA (Síntesis)\nü Amenazaron, coaccionaron y agredieron a legisladores y a sus familias ü El voto del Vicepresidente Cobos fue inconstitucional y nulo ü Varios legisladores violaron la Ley de Etica en el Ejercicio de la Función Pública ü La mayoría de los medios masivos de comunicación ocultaron esas irregularidades ü Los órganos legales y el Poder Judicial no actuaron ante delitos de acción pública ü Otra vez se dio un ejemplo nefasto a la juventud, de ejercicio de violencia y acciones ilegales como vía para conseguir objetivos políticos.\nLos abajo firmantes, argentinos independientes, empleados, profesionales, militantes de distintas expresiones del campo popular, políticos y gremiales, en este por momentos extraño, a veces destemplado y muchas veces crudo invierno de 2008, decidimos decir nuestra verdad y declaramos:\nLa decisión del Senado de la Nación que rechazó el proyecto oficial de retenciones móviles debe considerarse como una etapa concluída, porque permitió superar un serio estado de tensión social. Pero eso no nos impide reflexionar y analizar lo que sucedió. La salud de las instituciones democráticas y la suerte misma de nosotros como parte del pueblo argentino lo imponen.\nLa enorme gravedad de los hechos que rodearon y condicionaron esa reciente experiencia y los vicios e ilegalidades que la afectaron, harán que quede registrada como uno de los actos institucionales más graves que recuerde la historia argentina. Por ese motivo los abajo firmantes queremos dejar temprana y claramente sentada nuestra posición, hacia los ciudadanos, hacia nuestros hijos y hacia quienes en lo futuro desde cualquier ángulo analicen este momento histórico. Si por este penoso antecedente en un mañana nefasto volviéramos a perder la institucionalidad que tanto dolor nos costó recuperar, queremos que quede en claro que hoy hubo quienes tuvimos la valentía de decir la verdad. Nadie estará autorizado mañana a afirmar que no hubo quienes lo advirtieran en su momento, diferenciándose de quienes de una manera u otra incumplieron sus obligaciones funcionales, desvirtuaron la información, o aceptaron acríticamente un hecho institucional gravísimo.\nMedió violencia y coacción a los legisladores\nLa decisión de la Cámara de Senadores fue adoptada bajo ejercicio de coacción directa a varios de los senadores, y bajo amenaza en la integridad física y/o psíquica por acciones violentas indirectas. Son de conocimiento público, y además porque así inclusive lo han denunciado muchos legisladores y funcionarios. La votación fue nula por haber estado viciada la voluntad de los legisladores\n.El voto del Vicepresidente de la Nación fue inconstitucional y nulo.\nAparte de la situación de amenaza violenta que el mismo reconoció públicamente, su decisión violentó el espíritu de la Constitución Nacional. Quien preside el Senado no es un senador, sino el Vicepresidente que representa al Poder Ejecutivo como parte suya. Representar al Poder Ejecutivo significa acompañar su iniciativa. Representa el que ratifica, no el que niega. Ese fue el espíritu de los Constituyentes desde 1853 hasta la última Reforma de 1994, invariablemente. Cobos violentó la voluntad de los Constituyentes mediante una gravísima e inaudita desnaturalización de su función constitucional. Su voto fue antinatural y nulo.\nVarios legisladores violaron ostensiblemente la Ley de Etica en la Función Pública\nEs de conocimiento público el contenido y área de la economía a la que se refería el proyecto de ley de ratificación de retenciones móviles enviado por el Poder Ejecutivo. También es de conocimiento público que muchos legisladores, de ambas Cámara, tendrían intereses patrimoniales y / o económicos personales relacionados directa o indirectamente con ese proyecto. No obstante votaron asegurándose un beneficio personal, lo que constituiría gravísima violación de la Ley 25.118 de Ética de la Función Pública, además de la nulidad absoluta del acto, la cesación en el cargo y la obligación indemnizatoria, tal como prevé expresamente la ley vigente\nLos órganos de la Constitución no funcionaron\n1. Se estableció un peligrosísimo antecedente de condicionamiento a los órganos de la Constitución para obtener decisiones determinadas mediante el ejercicio de acciones de facto y violentas. 2. Después de semejantes hechos, de público conocimiento, ninguna autoridad de aplicación de la Ley 25.118 promovió investigación ni sanción de ningún tipo. 3. No se escucharon voces autorizadas que describieran con claridad cuál es la función constitucional del vicepresidente de la Nación 4. Ningún juez federal o representante del ministerio público fiscal federal competentes, intervinieron ante hechos de impedimento en la función y coacción contra órganos establecidos por la Constitución Nacional. 5. Ningún político de oposición condenó esas acciones. Por el contrario, se colocaron al frente buscando aprovechar la crítica situación para obtener réditos partidarios o sectoriales. 6. Los más importantes medios masivos de comunicación, por su capacidad de difusión y penetración en el tejido social, se sumaron incurriendo en grosera desinformación e inclusive avalando actitudes discriminatorias y violentas, contribuyendo a un ejemplo general nefasto ante la población, para nuestros hijos y la salud de nuestras instituciones democráticas.\nü Si no hay una fuerte y clara condena y acción ejemplarizadora contra esos hechos, corremos el riesgo de asumir como aceptables acciones de hecho contra funcionarios públicos de cualquiera de los poderes, como forma para obtener una decisión según el propio interés particular o sectorial, visualizándose inmediatamente ese riesgo ante los próximos tratamientos legislativos de los proyectos sobre reforma de la ley de radiodifusión, recuperación de Aerolíneas Argentinas y movilidad de las jubilaciones, entre otros de significativa importancia. El riesgo para la democracia y el estado de derecho es evidente. ü Convocamos, primero a la lectura del texto íntegro de esta DECLARACIÓN DE INVIERNO, luego a firmarla a quienes, independientemente de su adhesión partidaria, estén convencidos de la necesidad de un estado presente como único garante de la realización de la justicia, la igualdad y la redistribución de la riqueza, tengan genuina vocación democrática, por el estado de derecho y coincidan en la necesidad de una imprescindible advertencia de los riesgos que entraña violentar la decisión de quienes representan a los órganos de la República, violar las leyes o desnaturalizar el sentido de sus instituciones.


Seis Medallas de Valor – TRENOVA Seis Medallas de Valor – TRENOVA\nDistribuidor oficial de Edward de Bono Ltd. en América Latina\n¿Le gustaría poder lograr que sus reuniones fueran altamente eficientes, que cumplieran sus entregables y conectaran con sus objetivos?\n¿Quién necesita participar en el programa de Focus on Facilitation?\nPersonas que organicen o faciliten reuniones de grupos, sesiones de trabajo, conferencias, juntas estratégicas y sesiones de generaciín de ideas.\nLa necesidad de habilidades de facilitación se ha incrementado, ya que las empresas buscan especialistas altamente capacitados para gestionar de manera efectiva las interacciones del equipo. Sin embargo, muy pocos están realmente habilitados para entregar los resultados requeridos, lo que resulta en un costo de $000 si se compara con el tiempo y oportunidades perdidos al realizar reuniones ineficaces.\nAl usar un sistema probado y proporcionar herramientas prácticas como esta, el enfoque está en el pensamiento, la planificación y las acciones que se puede tomar para mejorar los resultados:\nAumenta la productividad, reduciendo el tiempo dedicado a la planificación, la resolución creativa de problemas y la realización de sesiones de pensamiento grupal, reuniones e interacciones.\nLlevando con confianza sus habilidades de facilitador a la práctica, agregando más opciones a la forma en que se expande y contrae el pensamiento.\nLograr más, tomar decisiones colectivas más rápido, aumentar el compromiso, obtener consenso y aceptación.\nEste taller enseña herramientas prácticas y requiere múltiples prácticas de facilitación guiadas por un instructor certificado e incluye muchos recursos útiles para ayudarlo a aplicar sus nuevas técnicas.\nUtilizando las «Seis Medallas del Valor» para definir «lo que importa», podemos identificar y evaluar los riesgos reales, y priorizar los que más importan.\nDesign by Elara Co


Link completo de la nota: www.ellitoral.com/index.php/id_um/263622\nEsperan una reactivación del sector 17 -10-2020\nMisiones podría convertirse en la primera provincia en recibir a turistas de todo el país\nTras la reanudación del servicio de micros de media y larga distancia, aprobado mediante el Boletín Oficial por la Nación esta semana (como el transporte aéreo de cabotaje comercial y aviación general), en la provincia trabajan para levantar la crisis económica que dejó el Covid-19 al turismo.\nMisiones solicitó a la administración nacional autorización para los vuelos turísticos. Por si fuera poco, la Nación evalúa que se convierta en la primera provincia del país en contar con el regreso de las visitas internas para paseos o vacaciones.\nEn la Provincia están confeccionando el protocolo que implementarán para quienes lleguen desde otros puntos del país, tanto vía aérea o terrestre.\nPuerto Iguazú, la Ciudad de las Cataratas, podría ser la primera ciudad argentina donde se ponga en práctica el regreso del turismo nacional, según se especula. Para eso deben ponerse de acuerdo el gobierno nacional, la provincia y el municipio para autorizar que sea elegido para una prueba piloto.\nSegún difundió el diario El Territorio, las autoridades apuntan a ponerla en práctica entre finales de octubre y principios de noviembre.\nEl Ministro de Transporte de la Nación, Mario Meoni dijo que “hay gobernadores que nos están pidiendo que tomemos excepciones de carácter turística y que podamos habilitar vuelos de carácter turístico y eso probablemente lo vayamos habilitando durante las próximas semanas”.\nMientras tanto, en Río Negro también llevarán a cabo una prueba este fin de semana, aunque no será para turismo nacional porque habilitarán el ingreso a Bariloche de un cupo máximo de 500 turistas, pero todos residentes de la provincia.