CARTOONIA: Osamu Tezuka\nDibujante, animador y director. Toyonaka, Japón, 1928-Honshu, Japón, 1989) En Japón lo llaman el Dios del Manga, y no es una afirmación gratuíta. Tezuka es el genial creador del manga (cómic japonés) moderno, tal y como lo conocemos hoy; los rasgos más distintivos (ojos grandes, planificación y composición de página muy cinematográfica, relatos de cientos, incluso miles de páginas) se deben a él. Este auténtico revolucionario derramó su enorme talento en una extensa producción de cómics, muchos de los cuales se llevaron a la pantalla. Dada la temática de este blog, obviaremos su trabajo en las viñetas y nos centraremos en lo estrictamente fílmico, en donde fue, como veremos, también pionero en muchos aspectos. A Tezuka se le ha considerado el Walt Disney japonés; aunque las comparaciones son odiosas, sí es cierto que las producciones disney le influyeron en el aspecto formal al iniciar su carrera, pero tanto la ideología (progresista, ecologista, antibelicista y demoledora en su crítica) como como el amplio espectro al que iba dirigido su trabajo eran muy diferentes. Se movió entre la animación comercial y las propuestas más arriesgadas y experimentales con una facilidad y naturalidad pasmosas. Con tan solo 18 años ya publicó su primer cómic y, a pesar de haber obtenido un doctorado, Tezuka prefirió dedicarse al dibujo y el anime (animación japonesa) en lugar de la Medicina. Algo comprensible sobre todo si pensamos que sus siguientes obras editadas se convirtieron inmediatamente en grandes éxitos populares, con unas ventas inauditas para la época, asentando así su carrera como autor completo de manga. Llega al anime, pues, al colaborar en 1959 en una película que adapta un manga suyo, Diario del Oeste. En 1961 tiene la intención de crear una industria de animación fuerte y funda la Mushi Productions, con la que realiza en ese año Robin y los dos mosqueteros y medio y el largometraje para el cine Las trece pruebas de Hércules. De 1962 son sus dos primeras obras estrictamente para adultos (toda una innovación): Macho (Oshu/Male) (3 min.), en donde, haciendo un uso del todo original del Cinemascope, se comparan las relaciones de pareja de un gato y su amo, con un muy actual comentario acerca de la violencia de género; y el mediometraje Historias de una calle (Arumachkado no monogatari) (39 min.) [Download], sin diálogos y con mensaje antibelicista, que obtiene una faborable acogida en Europa. Esta última película está protagonizada sobre todo por los carteles publicitarios de una calle y, aunque es muy diferente en su planteamiento, recuerda algunos cortos clásicos americanos como, por ejemplo, Bilboard Frolics (1935), de Fritz Freleng.\nHistorias de una esquina...\nCartel del 63 para el mercado USA\nEn 1963 adapta para la tv su célebre personaje Tetsuwan Atom (Astroboy), que resulta un éxito y se puede considerar la primera serie anime, dirigida en principio a un público infantil-juvenil. Pero, mientras tanto, no se olvida del público adulto. De 1964 son destacables los brillantes cortos Recuerdos (Memory) (6 min.), en torno a, eso, los recuerdos y cómo éstos nos afectan; y Sirena (Ningyo/Mermaid) (9 min.), con alguna escena basada en la teoría de Pavlov y que, salvando las distancias, a mí me recuerda a La Naranja Mecánica de Kubrik.\nDe 1965 es el corto La gota (Shiziku/Drop) (4 min.). A pesar de que sus cortos gozaban del color, la serie de Astroboy era en blanco y negro. Pero ese mismo año Tezuka vuelve a ser pionero al realizar la primera serie a color, Kimba, el león blanco, que también disfrutaría de un largometraje (y que sirvió de "bastante inspiración" para la Disney y su El Rey León, dicho sea de paso).\nComparativa que circula en internet entre Kimba y El Rey León\nEn 1966 el mediometraje Cuadros de una exposición (Tenrakai no e) (33 min.), con la música de Mussorgsky que inspira el título, nos ofrece una crítica visión sobre el concepto moderno que tenemos del héroe, con un magnífico despliegue de diferentes estilos gráficos. En 1967 se adapta para la tv la serie La Princesa Caballero (Ribbon no Kinshi), el primer manga que se puede considerar shojo (es decir, destinado más bien a las chicas). Como podemos ver, Tezuka sigue creando escuela. Esta serie también tendría su correspondiente largometraje. Por esas fechas también realiza Asombroso 3 (W3/ The Amazing 3) [Amazing 3-Amazing 3 open/close clip] y los largos para adultos Las mil y una noches [clip], Belladonna y Cleopatra [trailers de Belladonna y Cleopatra].\nEn 1968 la Mushi es sustituída por Tezuka Productions, y ese mismo año se realiza el divertido e irónico corto El Génesis (Souseiki/Genesis) (4 min.) [clip], una parodia del Génesis bíblico. En 1971 crea Los Bon Bon mágicos de Lilly, y en 1978 el primer especial de animación para la tv japonesa, de 2 horas de duración, El libro del bandido (Bander Book) [parte 1-parte 2-parte 3. Aviso: está en japonés y "mutilada", lo cual hace prácticamente su total comprensión. Como curiosidad aparecen algunos personajes de Tezuka como "secundarios" e incluso el propio autor caricaturizado en un cortísimo plano]. Por esas fechas se realiza la adaptación en largometraje de la divertida parodia Don Dracula [opening-ending. En brasileño: Don Dracula: O Caçador Chegou 1ª Parte-2ª Parte-3ª Parte]. Pero el acontecimiento será la nueva serie de 1980 de Astroboy. Son otros tiempos y el nuevo Astroboy es a color y, a pesar de eliminar los toques de nonsense de la serie clásica, esta nueva no es en absoluto desdeñable. [Aquí, en Youtube, podéis ver sus seis primeros episodios traducidos al inglés, más los dos primeros originales en japonés -con subtítulos en inglés, menos mal- que fueron censurados para el mercado USA, supongo que debido a que un personaje, Atlas, mata a otro. Y otro usuario ha subido dos episodios con la historia The Greatest Robot in the World].\n¿Hace falta presentación?\nDe 1980 es la película El niño del espacio, también conocida como 2772, la zona cósmica del amor (Hi no Tori 2772) [fragmento]. Pero Tezuka no para y, a la vez que se emite la nueva serie de Astroboy, en 1981 supervisa para Sanrio Films la película Unico, protagonizada por un pequeño unicornio, a la que seguirá Unico en la isla de la magia. Pero también sigue realizando sorprendentes cortos de temática adulta: en 1984, Saltando (Jumping) (6 min.) [Download], una original realización en planos subjetivos, con un guiño-saludo a ASIFA -una organización de Hollywood dedicada al estudio y preservación del cartoon, y cuyo blog podéis encontrar en los enlaces de éste-, que recibió el Gran Premio en el Festival de Animación de Zagreb; en 1985, Una película estropeada (Onoboro Film/Broken Down Film) (6 min.) [Download], un bello homenaje a su admirado cine clásico animado, en donde los supuestos desperfectos de la cinta dan pie a unos poéticos gags, que obtuvo el Gran Premio en el Primer Festival Internacional de Animación de Hiroshima.\nDe 1987 son Pulsar (Push) (4 min.), una agria sátira de un mundo mecanizado en donde todo se consigue pulsando un botón... todo menos un nuevo mundo; y Muramasa (9 min.), una extraña historia de estilo realista que evoca las leyendas de miedo del antiguo Japón. También ese año se realiza La leyenda del bosque (Mori no dendetsu) (30 min.), mediometraje premiado en el Festival Internacional de Zagreb, con sorprendentes cambios estilísticos y un claro homenaje a la evolución gráfica de las películas de Disney (podemos ver a las flores y árboles humanizados que aparecen en Flowers and Trees, la primera Silly Symphony de Disney a color), aunque con un mensaje duro, sin concesiones y fuertemente ecologista. Finalizaremos este -incompleto, ya lo sé- recorrido por la obra de Tezuka con el fugaz corto creado en 1988, Autorretrato (Jigazou/Self-portrait) (13 seg.). Al año siguiente deja este mundo víctima del cáncer. Deja un legado de auténticas obras maestras sin parangón y dirigidas a una amplia variedad de públicos. Tras su muerte, la obra de Tezuka sigue siendo válida. Se ha seguido adaptando la serie de Astroboy a los tiempos (el año 2003, por ejemplo) y se realizan largos de su obra, como Blackjack, Fenix, Buda o Metrópolis [aquí puedes ver esta magnífica película dirigida por Rintaro y con guión de Katsuhiro Otomo, en 14 partes y con subtítulos en castellano].\nWeb: Tezuka Osamu World\nArtículo sobre Cuadros de una exposición en la revista http://www.trendesombras.com/\nUna curiosidad muy bizarra es Fuhrer ZZZ, adaptación de una historia del manga a imagen real.\nPodemos encontrar editado en España un DVD con todos los cortos mencionados en el artículo.\nAmeba de agua salá dijo...\nHola,me parece fantástico el descubrimiento de este blog,es admirable el gran trabajo de recopilación que has echo.Simplemente genial.eres muy bueno,tio!!.te dejo unos enlaces de algunos cortos que te faltan de osamu tezuka\nMil gracias!!! Por tus palabras y por los enlaces también!\nExcepcional entrada. Me ha parecido muy documentada. Yo conozco más al autor por los mangas que por la animación y sé que tengo una asignatura pendiente. Gracias por informarme de lo que tengo que buscar.


Hola de nuevo, en este post vamos a dar solución a todo un clásico.\nSiempre nos preocupamos de tener una buena planificación de backup que respalde el conjunto de máquinas virtuales de nuestra infraestructura, pero... ¿Quién respalda el servidor o servidores Host de una Infraestructura virtual, en este caso de HyperV?\nPues bien, Veeam Agent para Microsoft Windows 2.0, el antiguo Veeam Endpoint Protection, nos da solución a este escenario.\nSi además, disponemos de Veeam Backup and Replication para respaldar las máquinas virtuales, mejor todavía, ya que podremos integrar la tarea o tareas de resplado del host en la propia consola central de Veeam B&R.\nBien, en este laboraotrio contamos con Veeam B&R, de modo que quedará la tarea de respaldo del host integrada en la consola. Para ello, sencillamente debemos de asignar permisos sobre el repositorio de Veeam sobre el que nos interese que se aloje el respaldo. Huelga decir, que el repositorio puede ser cualquier repositorio que Veeam como tal admita, es decir, un repositorio en cloud o en entorno On-premise del tipo que fuere.\nPara ello nos dirigimos al repositorio en cuestión, botón derecho Agent permissions, y le asignaremos los permisos que necesitemos. Yo en este caso, le doy permisos sobre dos servidores de Hyper-V.\nImportante! Requiere como mínimo que dispongamos Veeam B&R 9.5 Update 2\nLo siguiente que haremos es descargar el producto como tal y proceder a su instalación\nUna vez instalado, le indicamos el tipo de backup que nos interese. En este caso, al tratarse de un cluster de conmutación por error, quiero excluir el directorio de SAN, por lo que me veo obligado a indicar el tipo de backup a nivel de archivos.\nIndicamos la información que nos interese respaldar. En mi caso, como he dicho, todo a excepción del directorio SAN del Cluster de Conmutación por error\nPosteriormente le debo indicar el Destino donde alojar el backup, y como comentábamos previamente, para integrar la tarea en la consola de veeam, elegiremos un repositorio ya existente en éste.\nA continuación debemos indicar el servidor que contiene Veeam B&R, y agregar credenciales si fuera necesario\nLa herramienta establece contacto con el servidor de Veeam, y nos muestras los repositorios disponibles en éste. Como es lógico, seleccionamos aquel para el que anteriormente hemos definido permisos\nEstablecemos la programación en el tiempo que nos interese\nVistazo clásico al resumen de la tarea y finalizamos el asistente\nAhora si vamos a la consola central de Veeam B&R, veremos en la vista de tareas que nos aparecen estás nuevas tareas creadas\nLa ejecutamos de forma manual, y comprobamos que se realiza satisfactoriamente.\nEn otro post, explicaremos cómo crear el disco Baremetal desde el que arrancar el servidor físico (con drivers etc) cuando tengamos que restaurar el backup que acabamos de crear.\n#VEEAM #HyperV #Windowsserver


Ned Davis Research presenta un logotipo celebrando su 40 aniversario\nNed Davis Research empresa del sector financiero presenta un logotipo celebrando su 40 aniversario\nNed Davis Research, Inc. es una empresa del sector financiero que fue fundada en el año 1980, opera bajo el nombre de Ned Davis Research Group, además de ofrecer diferentes servicios de gestión de inversiones, brindando asesoramiento, investigación de datos, corretaje y gestión de activos.\nNed Davis Research Group entre sus diferentes servicios, ofrece agentes de bolsa, corporaciones y planes de jubilación. La empresa posee diferentes sedes a nivel mundial. Durante esta semana han presentado su nuevo logotipo.\nEl nuevo logotipo y cambios de marca han sido dirigidos por Chris Ciompi, director de marketing de la firma de investigación. La agencia encargada del nuevo logotipo es Hart & Vine, cuya sede se encuentra en en Nashville, Tennessee.\n«La característica definitoria de Ned Davis Research es un arquetipo de marca de descifrador de código, un híbrido de explorador, sabio y tipo de regla», dice Ciompi. «Esa cultura de ser impulsado por los datos e independiente era cierta cuando Ned estableció la empresa en 1980, y todavía suena cierto hoy».\n«A medida que NDR se acercaba a su 40 aniversario, sentimos que se necesitaba una nueva imagen de marca», agrega Bashar Al-Rehany, presidente ejecutivo de NDR. «Hace más de una década que actualizamos nuestra marca por última vez, y nos complace volver a presentar NDR a los administradores de activos, propietarios de activos y administradores de patrimonio».\nAnálisis de la identidad de NDR\nLa nueva identidad incluye el eslogan: “Vea las señales. Evite errores» además de un nuevo rediseño para su imagotipo, conservando los elementos distintos de la firma NDR que son el oso y el toro a una sola línea.\nEstos animales sirven para describir los mercados bursátiles. La paleta de colores ahora utiliza el color naranja en lugar de su azul tradicional, además en la tipografía sans serif en mayúscula incluyen las siglas de la empresa NDR en una línea para colocar el nombre completo en la parte inferior.\nEn general se siente como un diseño mucho más vanguardista y con un enfoque en las aplicaciones de pequeñas escalas.


Rodamiento 32030 ISB\nInicio>Productos>Rodamientos De Rodillos Cónicos>Rodamiento 32030 ISB\nMarcas: Rodamiento 32030 ISB\nCapacidad de carga dinámica básica C - 361 kN\nCapacidad de carga estática C0 - 641 kN\nCatalogue,Brandslist,,Rodamiento 32030 ISB\nRodamientos de rodillos cónicos comprenden anillos internos y externos sólidos con pistas de rodadura cónicas y rodillos cónicos con jaulas. Rodamiento 32030 ISB no se auto-retención. Como resultado, el anillo interior junto con los rodillos y la jaula se pueden ajustar por separado del anillo exterior. Rodamiento 32030 ISB puede soportar cargas axiales desde una dirección, así como altas cargas radiales. Rodamientos de rodillos cónicos debe ajustarse axialmente normalmente contra un segundo cojinete montado en una disposición de imagen especular.\nSoluciones Industriales de Cojinetes tienen una amplia experiencia en la instalación de equipos y proyectos de puesta en marcha a través de las world.Procedures para Rodamientos de rodillos cónicos relacionados con la instalación y puesta en marcha se han definido específicamente para cada pieza de Rodamiento 32030 ISB, y todo el personal Soluciones Industriales de Cojinetes tener las habilidades necesarias para el trabajo. Están capacitados en tareas de planificación, coordinación, gestión, supervisión e inspección, así como en la instrucción del personal operativo.Soluciones Industriales de Cojinetes promete que nuestros servicios de instalación y puesta en servicio ofrecerán la tecnología deseada y / o los procesos de producción eficientes que necesita para Rodamiento 32030 ISB. Póngase en contacto con Soluciones Industriales de Cojinetes.


inversión pública | Societas Consultora de Análisis Social\nPosted by societasconsultora in Educación\ncanon minero, Cusco, Espinar, inversión pública, inversión privada, Minería, Oxfam, Perú, RSE, Societas\nEn un sentido, la historia de la explotación minera en la provincia de Espinar es particular, supone décadas de desarrollo a través de varias compañías con diferentes marcos legales, regímenes de propiedad y estándares ambientales y de responsabilidad social. Es la primera experiencia exitosa en el Perú de construcción de un espacio de diálogo y negoción directa entre las comunidades del área de influencia y la empresa minera, con participación de ONGs nacionales e internacionales como garantes del proceso, y es el primer caso de un modelo de contribución de la empresa a las poblaciones locales, de un porcentaje de sus utilidades más allá de sus compromisos tributarios con el Estado. En otro sentido, los procesos experimentados por la sociedad de Espinar ejemplifican buena parte de las promesas y las contradicciones que diversas poblaciones y territorios del país viven en relación al desarrollo de la actividad minera.\nOxfam viene desarrollando a lo largo de estos últimos quince años, una activa línea de trabajo para asegurar una mejor gobernanza de las industrias extractivas y el respeto de los derechos de las poblaciones indígenas. Espinar ha sido el caso que por muchos años Oxfam ha venido apoyando, estudiando y aprendiendo de sus diferentes dinámicas, y ahora nos permitimos compartir los principales retos y cuellos de botella que implica pasar de procesos de diálogo a procesos institucionales de desarrollo con la participación de los actores como son estado, empresa y comunidades.\nEl presente documento es una síntesis en inglés de dos estudios en castellano, sobre la minería y el desarrollo en Espinar, Cusco – Perú, en el cual se da cuenta de los principales cuellos de botella que están limitando el transformar inversiones significativas en modos de desarrollo social y económico sostenibles en territorios donde las comunidades viven con la minería, y se plantean rutas para soluciones concertadas entre los actores económicos, sociales y políticos.\nAmbos estudios han sido hechos en el marco de colaboración que tenemos actualmente con la Fundación Ford, en el cual participamos con dos socios como son Ser y CooperAccion.\nEl primer estudio llamado “Minería, desarrollo y gestión municipal en Espinar” hecho por Servicios Educativos Rurales (SER), tiene dos partes, la primera realizada por el consultor Eduardo Cáceres sobre De corredor minero a proyecto regional: Espinar y las provincias altas del Cusco y una segunda parte en manos de Jaime Rojas sobre La ejecución del Programa de Inversiones en la Municipalidad provincial de Espinar – Cusco: diagnóstico y\nrecomendaciones para mejorar su desempeño.\nEl segundo estudio hecho por Laura Soria miembro de Societas Consultora de Análisis Social (Societas), a pedido de Oxfam, llamado “Evaluación de la inversión pública y privada en Espinar desarrollada en el marco del proyecto minero Tintaya”.\nA continuación la síntesis de dichos informes.\nConformación histórica de la región Espinar\nEl estudio de Eduardo Cáceres propone el concepto de “región” como un continuo geográfico, social y cultural basado en el manejo de determinados recursos naturales por determinados actores. En específico, elabora una mirada histórica de la región denominada “provincias altas del Cusco”, en la cual Espinar ha sido y sigue siendo el principal eje de articulación.\nAsí, señala que en épocas prehispánicas los señoríos de Canas y Canches de la región se articulaban con las poblaciones aymaras asentadas alrededor del Lago Titicaca y durante la colonia el área sirvió como un corredor que vinculaba las zonas ganaderas de altura con la región altiplánica al sur y los valles interandinos del Cusco al norte. Precisamente, la región se ha caracterizado por actividades ganaderas y comerciales que proporcionan a las familias campesinas de una economía diversificada y una experiencia migratoria significativa.\nEl desarrollo minero a gran escala a partir de 1960 acelera procesos y tensiones existentes. En particular, acelera procesos de migración y urbanización. Asimismo, la creación del Convenio Marco con la empresa BHP Billiton y mantenido por sus sucesoras Xstrata y Glencore ha implicado importantes cambios en la institucionalidad local. Ello por dos razones: la presencia de un nuevo espacio institucional con grandes recursos financieros que en cierta medida desplaza a los gobiernos municipales y por el surgimiento de visiones de desarrollo encontradas. De un lado, una apuesta por las actividades agropecuarias (que el autor considera más sostenible y diversificada) y de otro, una apuesta por el desarrollo minero o extractivismo. En este marco, los conflictos surgirían como resultado de estas visiones y acciones opuestas; lo cual genera la formación de nuevos actores (principalmente urbanos) pero también un fuerte desgaste político de los mismos.\nEn este contexto, Cáceres propone algunas recomendaciones:\n* volver a articular a los principales actores sociales e instituciones de la provincia y la región Cusco en torno a una visión concreta y compartida de desarrollo a mediano plazo, tomando como modelo el plan maestro de desarrollo provincial elaborado por el Comité de Desarrollo de la Provincia de Espinar entre los años 1999 y 2000;\n* promover la formación de nuevos liderazgos sociales que presenten propuestas regionales de mediano y largo plazo;\n* fortalecer la formación de gestores públicos en los gobiernos municipales;\n* disminuir la dependencia económica y política de la minería en la provincia, a través de una mayor intervención estatal;\n*creación de mecanismos democráticos de vigilancia financiera además de la ambiental;\n* impulsar iniciativas específicas orientadas hacia las mujeres en los espacios de liderazgo regional, gestión pública y proyectos productivos; y\n* promover el estudio y la difusión de la identidad K´ana dada su centralidad en el devenir histórico de la provincia.\nDiagnóstico del desempeño en la ejecución de inversiones de la Municipalidad Provincial de Espinar\nEl objetivo de este capítulo, realizado por Jaime Rojas es identificar las fallas que dificultan la eficiencia y la calidad del gasto en la Municipalidad Provincial de Espinar (MPE). Ciertamente, tras introducir el tema de descentralización fiscal en el marco de ingresos mineros y hacer un recuento de la normativa relacionada con los sistemas de inversión pública en el país, el autor identifica y analiza dichas carencias.\nDesde el año 2007 en que el estudio presenta datos, el porcentaje de ejecución del gasto de inversión de la MPE ha aumentado pero es aun sumamente bajo. Así, la gestión municipal del alcalde Lindley Salinas creció de alrededor del 15% en el año 2007 a 56% en el 2010. La gestión actual del alcalde Oscar Mollohuanca pasó de algo más del 30% en el 2011 a alrededor del 60% en el 2012.\nA partir de entrevistas con dirigentes de la sociedad civil y funcionarios del gobierno municipal, Rojas señala dos grandes retos que explicarían esta baja capacidad de ejecución: recursos humanos e instrumentos de gestión.\nCon respecto a los recursos humanos, el estudio identifica una serie de potencialidades, especialmente en la nueva gestión municipal:\n* existencia, aunque limitada, de equipos multidisciplinarios y con experiencia;\n* creación de espacios de coordinación gerencial para la mejora de adquisiciones;\n* mejora en la relación con los grupos beneficiarios;\n* experiencia en la ejecución de proyectos rurales; y\n* existencia de funcionarios con alto compromiso local.\nAsimismo, existen serios problemas como:\n* poca especialización y experiencia entre los funcionarios en la ejecución de proyectos de inversión;\n* alta rotación del personal directivo y contratado, lo cual torna crónicos los periodos de aprendizaje;\n* existencia de duplicidad de responsabilidades e iniciativas;\n* poco conocimiento y experiencia en el manejo de proyectos innovadores;\n* déficit de personal especializado en áreas estratégicas; y\n* bajo conocimiento de los objetivos institucionales.\nCon respecto a los instrumentos de gestión, Rojas señala los siguientes impases:\n* los gobiernos locales cuentan con autonomía para la gestión del Sistema Nacional de Inversión Pública, sin embargo, los funcionarios tienen un bajo conocimiento del sistema y carecen de guías para consultar sobre la formulación de proyectos;\n* la extendida percepción de corrupción en los procesos de contrataciones y licitaciones llevó a la actual administración municipal al privilegio exclusivo del sistema de administración directa. Ello ha conducido a serias limitaciones al diseñar, implementar y supervisar proyectos;\n* escaso cumplimiento de los plazos establecidos en los expedientes técnicos;\n* deficiente planificación de los programas de inversiones;\n* poca regulación por parte de las directivas municipales de los procesos de formulación, seguimiento y ejecución de los proyectos; y\n* ausencia de programas auxiliares en logística, tesorería y contabilidad.\nAnte este panorama, el informe propone diversas recomendaciones para mejorar el desempeño de la inversión pública de los gobiernos locales, en general, y del de Espinar en específico:\n* la administración municipal, incluyendo al alcalde, debe implementar una estrategia de comunicación para que la sociedad civil y las organizaciones de base puedan evaluar mejor las modalidades de ejecución de la inversión pública;\n* implementación de otros mecanismos participativos para la ejecución de la inversión pública, como es el caso de los núcleos ejecutores regulados por PROCOMPITE;\n* mejorar de manera significativa y sostenida las capacidades de gestión de los funcionarios públicos;\n* distribución y uso más racional de los recursos humanos con que cuentan los municipios de acuerdo a sus especialidades y experiencia;\n* promover los equipos multidisciplinarios y desalentar la excesiva rotación de personal;\n* avanzar hacia una clara definición de objetivos y una reforma institucional;\n* elaborar guías y manuales sobre los procedimientos de los diversos sistemas de gestión municipal;\n* implementar programas auxiliares de logística, tesorería y contabilidad sobre la base de lo avanzado por el Sistema Integrado de Administración Financiera;\n* crear canales institucionales de comunicación entre los entes rectores;\n* flexibilizar las políticas remunerativas de los funcionarios siguiendo casos específicos;\n* flexibilizar las exigencias de los sistemas administrativos y reconocer la enorme heterogeneidad de los gobiernos locales y sus poblaciones;\n* promover una comunicación más fluida entre los diversos entes rectores con el propósito de mejorar los procesos de consulta y asistencia técnica;\n* impulsar mecanismos meritocráticos al interior de la administración de los gobiernos locales;\n* fomentar la creación de redes de funcionarios municipales en los ámbitos provinciales y regionales, de manera tal que se contribuya a la formación de una masa crítica de profesionales altamente capacitados y con experiencia en la administración pública; y\n* avanzar en la descentralización del sistema de contrataciones, lo cual incluye mejoras en la conectividad rural y el sistema electrónico.\nComplementariedades y desencuentros de la inversión pública y privada en Espinar\nEl estudio a cargo de Laura Soria, tiene como objetivo principal evaluar la inversión pública y privada realizada en el marco de la operación minera Tintaya. De manera específica, evalúa la orientación, la gestión, los montos y la distribución de recursos de la inversión pública y privada. En el caso público, dicha inversión tiene su fuente en el canon minero gestionado por la Municipalidad Provincial de Espinar (MPE) y las municipalidades distritales de la provincia. En el caso privado, es el aporte voluntario de la empresa minera entregado en cumplimiento de los acuerdos adoptados en el Convenio Marco (CM) y gestionado por la Fundación Tintaya.\nEl estudio utilizó dos técnicas de recojo de información: i) revisión documental de información producida por instituciones públicas y privadas con el fin de acopiar y sistematizar la información presupuestal de la provincia de Espinar; y ii) aplicación de entrevistas semi-estructuradas a funcionarios(as) de instituciones públicas y privadas que recogen sus percepciones sobre el desarrollo del ciclo del presupuesto y de los proyectos ejecutados tanto por las municipalidades provincial y distritales como la Fundación Tintaya.\nPara examinar la gestión de los recursos financieros se revisó la planificación, la implementación y la evaluación de: (i) el ciclo del presupuesto, lo que permitió identificar problemas en la planificación presupuestal y en su ejecución; y, (ii) el ciclo del proyecto, que permitió identificar las percepciones de los actores locales alrededor de la participación, o no, de las y los beneficiarios en el diseño, la ejecución y la evaluación de los proyectos.\nEl horizonte temporal de la evaluación fue del 2004 al 2012. Asimismo, para el caso del análisis de la información presupuestal municipal se realizó un análisis comparativo de la gestión de los recursos para los dos primeros años de los dos últimos gobiernos municipales (2007 – 2008 y 2011 – 2012) para así contar con periodos similares.\nAntes de analizar los resultados de la evaluación, el estudio presenta el contexto socio-económico y el marco conceptual en el que se haya inmerso.\nUtilizando información oficial de los censos desde el año 1981, el estudio indica tres hechos centrales:\n* los indicadores de desarrollo humano (educación y salud) del 2007 no hacen sino recuperar los niveles del año 1981. Estos indicadores cayeron dramáticamente en el censo de 1993, muy posiblemente producto de la violencia política y la crisis económica, que azoló especialmente las zonas rurales del sur andino como es el caso de la provincia de Espinar. Esta recuperación, sin embargo, no ha venido acompañada de una equidad de género e incluso en algunos indicadores las brechas se han ampliado. Ello es especialmente notorio en los indicadores de educación;\n* se comprueba un acelerado proceso de urbanización y concentración poblacional en algunos distritos (Espinar y Coporaque). Así, entre 1981 y el 2007, la población rural de la provincia de Espinar se redujo en 42%;\n* de la mano con lo anterior, los indicadores de acceso a servicios básicos y vivienda saludable han mejorado. Por ejemplo, mientras en el año 1981 solo el 7% de los hogares de la provincia se abastecía de manera principal de agua proveniente de la red pública dentro de la vivienda, en el año 2007 el porcentaje llegó a 49. Sin embargo, si bien las viviendas de la provincia acceden a mejores servicios, ello no está aparejado con la inversión de las familias en la mejora de sus viviendas. Así, por ejemplo, en 1981 9 de cada 10 viviendas ubicadas en la provincia de Espinar contaban con pisos de tierra; 26 años después, 8 de cada 10 tenían pisos de tierra. Esta situación puede deberse tanto a los complejos procesos de emigración e inmigración reciente como a la existencia de patrones de doble residencia por los cuales muchas familias optan por invertir en otras localidades (por ejemplo, Arequipa) antes que en la zona.\nAsimismo, estos procesos de inversión se dan en el marco de reformas de descentralización iniciados hace más de una década. Estas reformas han alcanzado logros notables y permitido un acercamiento del Estado con la ciudadanía por medio de diversos mecanismos de participación. Sin embargo los retos son aun significativos:\nü la calidad de la inversión regional y el encausamiento del presupuesto regional para proyectos estratégicos de desarrollo son aun limitados;\n* la dependencia de los gobiernos sub-nacionales al sistema de transferencias del gobierno central es alta al no haberse avanzado en una descentralización tributaria;\n* la excesiva cantidad de instancias de gobierno (provincial, distrital y centro poblado) con débiles canales de articulación entre sí;\n* las aun débiles capacidades de gestión de funcionarios municipales, las dificultades presupuestarias para contratación de personal calificado con experiencia, los bajos límites remunerativos y la alta rotación del personal, en parte por criterios políticos; y\n* un esquema de distribución del canon extractivo altamente concentrado en algunos territorios y que crea enormes desigualdades entre regiones y al interior de ellas.\nDe otro lado, la inversión privada canalizada a través de la Fundación Tintaya se inscribe en prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del sector. Así, la “licencia social para operar” (LSO) se refiere a la aceptación que las compañías mineras y sus proyectos alcanzan dentro de las poblaciones locales. El objetivo es establecer buenas relaciones con las partes interesadas con la finalidad de poner en marcha determinado proyecto. Esta licencia es un factor clave para reducir los riesgos de conflictos sociales y las posibilidades de que los costos se incrementen por los retrasos en las operaciones (riesgos de gestión) y por el inadecuado manejo de la reputación de la compañía (riesgos de reputación). Las partes involucradas otorgan esta licencia en base a la credibilidad de la compañía y al tipo de relación que ella crea con las localidades. Esta licencia es dinámica dado que las percepciones de los interesados cambian con el tiempo por diversas razones: grado de satisfacción con el cumplimiento de promesas y obligaciones, daños ambientales, imprevistos o divulgación de nueva información, entre otros. El hecho de proporcionar bienes materiales no garantiza la adquisición de la licencia social para operar, aunque puede ser un factor importante. Además, en la literatura especializada actual existe un debate según el cual el perseguir los objetivos de alcanzar la LSO no necesariamente conduce a un desarrollo local sostenible y hasta podría dificultarlo.\nAdemás, con la finalidad de contar con un norte contra el cual comparar la orientación, la gestión y la distribución de las inversiones públicas y privadas, se utilizó el marco de visión integral de desarrollo elaborada por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Esto permite definir cuánto de esta inversión en la Provincia de Espinar está dirigida a lograr un desarrollo integral del territorio. Dicha visión integrada del desarrollo alude a la necesaria articulación de dimensiones económicas, sociales y ambientales e implica avanzar en tres direcciones: (i) el cambio estructural orientado hacia sectores más intensivos en conocimiento, (ii) la reducción de brechas internas y externas de ingresos y productividad, y, (iii) la igualdad de derechos. En esta tarea, el papel del Estado es central para generar un cambio estructural para la igualdad a la par de garantizar una institucionalidad eficiente.\nSobre la base de estas consideraciones, la evaluación de la inversión pública y privada en la provincia de Espinar realizada por Soria presenta los siguientes hallazgos:\n* Los montos de inversión pública superan largamente a los de inversión privada. Producto del desarrollo de la operación minera Tintaya, entre los años 2004 y 2010, la Provincia de Espinar contó con un presupuesto total de S/. 617, 969,496, que significa un promedio anual de S/. 9,087 por habitante. Estos recursos provinieron de dos fuentes: (i) transferencias a las municipalidades provincial y distritales por concepto de canon; y (ii) aporte de la empresa minera contemplada en el Convenio Marco. En dicho período, los montos públicos fueron 2.6 veces mayores a los de la inversión privada con montos de S/. 448, 722,440 y S/. 169, 247,053 respectivamente.\n* Buena parte de los montos transferidos por el sistema de canon minero no fue ejecutada y presenta fuerte inequidad geográfica. Entre los años 2004 y 2012, la Provincia de Espinar recibió un total de 796.82 millones de soles por concepto de canon. El mayor volumen de estos recursos (93%) fue entregado en los últimos seis años (2007-2012). Estos recursos fueron transferidos a la municipalidad provincial y a las municipalidades distritales y se concentraron en la Municipalidad Provincial de Espinar (47%) y la Municipalidad Distrital de Coporaque (25%). Estos recursos tuvieron un porcentaje de avance de ejecución de gasto de 59%; es decir, de cada 10 soles que se programaron para ser gastados solo se ejecutaron 6.\n* Alta dependencia de los fondos provenientes de la actividad minera. Los fondos provenientes por la distribución de canon y el CM constituyen el 86% del total de los recursos que recibió la provincia entre el 2004 y el 2012. Si se toma en cuenta que estos fondos son únicos y corresponden a períodos relativamente cortos, se aprecia la extrema dependencia y fragilidad de la economía de la provincia.\n* Alta centralización por funciones del gasto de las transferencias por canon. De 17 partidas por funciones existentes, la MPE concentró su gasto en 4 de ellas: transporte, planeamiento, agropecuaria y saneamiento. Ambas gestiones (2007 – 2008 y 2011 – 2012) muestran debilidad para ejecutar proyectos de saneamiento. Los proyectos con mayor nivel de ejecución son los comprendidos en la función de planeamiento.\n* El gasto del canon se dirige a mejorar condiciones inmediatas de vida pero no atiende cambios estructurales de productividad y competitividad. Al agrupar las partidas de gasto de las municipalidades de la provincia, se encuentra que de cada 10, 6 se destinaron a mejorar las condiciones de vida de las personas (igualdad de derechos), 3 soles fueron a la generación de un ambiente favorable a la inversión (ingreso y productividad) y menos de 1 sol se invirtió en el desarrollo de la productividad y la competitividad local (cambio estructural). Además, si bien se priorizaron los proyectos comprendidos en la dimensión de igualdad de derechos, éstos registran un menor nivel del porcentaje de avance de ejecución del gasto. Asimismo, la mayor debilidad en la ejecución de proyectos se presenta en el sector salud donde sólo 1 de cada 10 soles programados llegó a ejecutarse.\n* Las nuevas gestiones municipales de la provincia mejoran capacidad de gasto. De cada 10 soles que las municipalidades de la provincia programaron utilizar entre el 2007 y el 2008, 5 fueron destinados a implementar proyectos ubicados en la dimensión de cambio estructural, 4 a igualdad de derechos y 1 a ingreso y productividad. En este período, los proyectos del sector salud y saneamiento presentaron las mayores dificultades de ejecución. Además, en este período se dejó de ejecutar 200 millones de nuevos soles.\nEstas municipalidades, entre los años 2011 y 2012, registraron un gasto más equilibrado entre las dimensiones de desarrollo: cambio estructural, 41%; igualdad de derechos, 35%; e ingreso y productividad, 24%. Al igual que el anterior periodo, se mantiene un bajo nivel de ejecución de proyectos del sector salud, donde menos de 1 sol se ejecutó de acuerdo a lo programado. En este período, más de 150 millones de soles no se ejecutaron.\n* Escaso alineamiento entre los objetivos de desarrollo de la provincia y la inversión de la MPE. En ambos períodos, 2007-2008 y 2011-2012, se registran dificultades para enlazar la inversión municipal con instrumentos marco de planificación, específicamente los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado de la provincia. Así, entre el 2007-2008, los proyectos contemplados dentro de la dimensión de igualdad de derechos que es la segunda prioridad en el presupuesto ocupa el último lugar de prioridad en los objetivos de desarrollo. Situación similar se presenta en el período, 2011-2012, los proyectos ubicados en la dimensión de cambio estructural que ocupan el primer lugar de prioridad en el presupuesto es la segunda prioridad entre los objetivos de desarrollo de la provincia.\n* Débil capacidad de planificación de la MPE. Entre los períodos 2007-2008 y 2011-2012 se incrementó el número de proyectos formulados: se pasa de 164 proyectos formulados en el primer período a 228 en el segundo. Ello significó un incremento en el monto total formulado de 155 millones de soles a 214 respectivamente. Sin embargo, se presenta una seria debilidad en la capacidad de planificación del presupuesto. Así, entre los años 2007-2008 solo 1 de cada 4 proyectos registrados en el PIM estuvo formulado al momento de elaborarse el PIA. Y, entre el 2011-2012, solo 1 de cada 10 proyectos considerado en el PIM estuvo formulado y consignado en el PIA. Ello incide de manera directa en las capacidades de ejecución de los proyectos. Por ejemplo, en el año 2007 de los 10 principales proyectos registrados en el PIA ninguno de ellos alcanza un porcentaje de avance mayor al 10%. Es más, de estos 10 proyectos, 7 de ellos no llegaron a ejecutarse.\n* Privilegio de inversión urbana antes que rural. Dentro de los 7 proyectos del PIA 2007 que no se ejecutaron se encuentran proyectos de mejoramiento de centros educativos y puestos de salud, infraestructura turística, vías y construcción de caminos, pequeñas irrigaciones y/o represas. Es decir, proyectos que muy probablemente se ubiquen en las zonas rurales de la Provincia de Espinar. Dentro de los 3 proyectos del PIA 2007 que tuvieron algún nivel de ejecución se encuentran: obras de saneamiento, pavimentación de calles y vías urbanas, ubicadas en la zona urbana de la provincia. En este grupo se ubica el Coliseo Municipal, dejado de lado en la ejecución del 2011 y retomado en el 2012 donde el costo del mismo se incrementó en 100%.\n* Debilidad en la ejecución de proyectos ubicados en la dimensión de cambio estructural. En el 2011, de los 10 proyectos incluidos en el PIA, aquellos ligados a actividades agropecuarias (sistemas de riesgo) y transporte (construcción de vías y puente colgante) tuvieron mejor porcentaje de avance en la ejecución del gasto. En cambio, 2 proyectos con bajo nivel de ejecución fueron los de: mejoramiento de capacidades de los microempresarios y mejora de la ganadería lechera.\n* Inversión privada concentrada en el sector agropecuario. La primera prioridad de la inversión privada ha sido el sector agropecuario, el cual ha recibido 1 de 2 dos soles. La segunda prioridad de inversión ha sido el sector educación, que recibió 1 de cada 5 soles.\n* Distribución de los recursos privados mantiene inequidad geográfica. El primer lugar de inversión es Espinar y en segundo el distrito de Coporaque. Mientras que en el caso de la inversión privada la concentración geográfica se entiende por una lógica de gestión de riesgos asociados a los impactos del proyecto, en la inversión pública esta desproporción genera mayores desigualdades y no promueve una visión integral del territorio.\n* El gasto de los fondos privados se dirige principalmente a mejorar la competitividad local y el capital humano. La inversión privada se ha orientado a la mejora de la competitividad local, principalmente desarrollo agropecuario e infraestructura vial, y la calidad de vida de las personas (educación y salud). Esta situación es importante por dos razones. Primero, arroja evidencia que contradice la literatura que señala que la lógica de inversión de los proyectos extractivos es difícil de conciliar con visiones de desarrollo local. Segundo, evidencia los límites y las carencias de un Estado que transfiere al sector privado la responsabilidad de promover y gestionar modelos de desarrollo regional.\n* Tendencia en la inversión privada a crear menos proyectos productivos pero de mayor envergadura y más proyectos sociales de montos menores. En los últimos años se registra aumento del valor unitario de los proyectos ubicados en la dimensión de cambio estructural y un incremento del número de proyectos con montos menores en el caso de los proyectos que se ubican en la dimensión de igualdad de derechos.\nSoria señala que para proponer mejores diseños de políticas públicas, es necesario establecer algunas consideraciones sobre las características particulares sistema del canon minero: i) es parte del pago de impuestos de un sector que extrae recursos naturales finitos que le pertenecen a toda la nación; ii) esta extracción genera importantes efectos positivos a nivel macro-económico pero también significativas externalidades adversas entre las poblaciones y los territorios locales; iii) estas características han promovido la idea que el canon es en gran medida un mecanismo compensatorio; y iv) este sistema de distribución de recursos –el cual es componente importantísimo para el presupuesto de algunas regiones y municipios– se inscribe en un conflictivo proceso de descentralización administrativa y financiera en el país. De esta manera, el sistema de canon minero es un componente central de procesos económicos y políticos que experimenta el país y su gestión es parte de las tensiones sociales actualmente existentes.\nDe cara a estos hallazgos y consideraciones, las recomendaciones por actor alcanzadas por la investigación de Societas son:\nü Establecer con mayor claridad objetivos y mecanismos. El Estado debe definir mejor los objetivos que busca alcanzar y según ello establecer los mecanismos y los actores más apropiados. Si los objetivos son compensatorios (por razones ambientales o sociales), la distribución de parte del impuesto a la renta a los gobiernos regionales y locales donde se realizan actividades mineras no es la mejor vía. Para ello existen mecanismos como los fideicomisos o fondos sociales, los compromisos de los Planes de Relaciones Comunitarias, la negociación directa, los instrumentos de las autoridades ambientales y los enfoques de RSE de las empresas. Asimismo, el actor a quien le cabe proveer fondos compensatorios es aquel que realiza la actividad económica, es decir la empresa, bajo la regulación y la vigilancia del Estado. El objetivo de la distribución de impuestos debería de centrarse en la mejorar de manera sustantivas la calidad de vida de la población, de manera más equilibrada en todo el territorio nacional.\n* Establecer acuerdos entre los diferentes niveles del Estado. A través del diálogo, el Estado debe alcanzar acuerdos entre sus diferentes niveles de gobierno con el fin de establecer objetivos del sistema de canon, así como mecanismos de distribución, gestión y control y monitoreo. La idea central no es eliminar la descentralización tributaria sino tornarla más equitativa y con objetivos de desarrollo más precisos.\n* Dirigir los objetivos hacia mejoras de la calidad de vida y cambio estructural. Ello supone centrarse en mejorar las condiciones básicas de la población en términos de educación y salud y en disminuir de manera significativa las brechas de género, étnicas y rural-urbanas existentes. Además, implica eliminar barreras para la inversión más allá de proyectos de infraestructura, enfocarse en elevar la calidad de los servicios que brinda el Estado, y promover la competitividad mediante la innovación tecnológica. Una distribución geográfica más plana del canon facilitaría este enfoque.\n* Incorporar un enfoque de desarrollo regional (subnacional). Lo que implicaría ampliar las competencias de los gobiernos regionales (subnacionales) y locales para asegurar una inversión orientada hacia cambios estructurales económicos en los territorios.\n* Fortalecer la labor de promoción del desarrollo local de las municipalidades provinciales y distritales. Principalmente de aquellas ubicas en zonas donde se desarrollan proyectos mineros, a fin de asegurar una inversión de calidad de los recursos públicos. Podría pensarse, por ejemplo, en asesoría altamente especializada que contribuya al mejor diseño de programas y proyectos de inversión.\n* Reforzar el papel de regulador y garante independiente del Estado. Con respecto a los mecanismos compensatorios, el Estado (a través de sus diferencias instancias) debe asegurar una regulación efectiva, oportuna e independiente. Asimismo, debe proporcionar mecanismos de garantía en los procesos de negociación para aminorar la asimetría que pueda existir entre empresas y poblaciones locales.\n* Fortalecimiento de las capacidades de los funcionarios públicos en la gestión municipal. Es necesario fortalecer las capacidades de los funcionarios(as) para la identificación, la formulación y la implementación de proyectos orientados hacia el desarrollo local.\nPara las empresas del sector extractivo\n* Establecer con mayor claridad objetivos de gestión social y mecanismos a utilizar. Dar prioridad a mejoras productivas y sistemas compensatorios que mejoren las oportunidades futuras de las familias.\n* Establecer alianzas con las diferentes instancias del Estado y participar en los procesos de planificación concertado como un actor importante en el territorio pero reconocer que las tareas de provisión de servicios básicos de calidad a la población es deber del Estado.\n* Incorporar enfoques de reducción de brechas de género, etnicidad y rural-urbano en sus políticas y programas de RSE.\n* Realizar de manera continua e integrada monitoreos participativos sobre la calidad de vida de las poblaciones locales; diseñados para entender cambios en la calidad de vida, por tanto incluirían variables multidimensionales: ingresos familiares, soporte social, esperanza de vida sana, libertad percibida a la hora de tomar decisiones en la vida (p.e. migrar, comprar-vender propiedades, matrimonio, etc.), ambiente saludable, violencia de género, etc. Estos estudios deberían ser de dominio público e informar el diseño e implementación de políticas de RSE.\nPara las organizaciones de la sociedad civil\n* Información y capacitación de las organizaciones de sociedad civil para que puedan orientar sus demandas sociales a procesos de mediano y largo plazo en el desarrollo local y participar en procesos de diseño, gestión del desarrollo local.\n* Vigilancia ciudadana del presupuesto público; principalmente del proveniente del canon minero. En el caso de Espinar no se han desarrollado aún procesos ciudadanos que contribuyan al involucramiento de las poblaciones locales en la inversión pública.\n* Fortalecimiento de las capacidades de las poblaciones organizadas para la incidencia en el gasto público. Mejorar la identificación y la selección de proyectos de inversión por parte de la ciudadanía organizada a fin de orientar la inversión hacia la reducción de brechas sociales y económicas en el territorio.\n* Incidencia política para la mejora del gasto público proveniente del canon minero. Generar debate y plantear alternativas para mejorar la inversión pública en zonas de desarrollo minero. Una de las limitaciones para mejorar la inversión en los municipios provincial y distrital está relacionada con las competencias que tienen estos municipios para impulsar cambios estructurales en sus territorios.\n*Desarrollo de estudios orientados a evaluar la calidad del gasto público financiado con canon minero, que respondan a preguntas como ¿cuánto del gasto público ha contribuido a mejorar la calidad de vida de las poblaciones locales?, ¿ha profundizado las brechas entre las poblaciones urbanas y rurales o entre varones y mujeres?, ¿ha contribuido con la reducción de las desigualdades sociales, políticas y económicas en el territorio?\n La síntesis en español fue hecha por Gerardo Castillo Guzmán, Director General de Societas Consultora de Análisis Social e Investigador Asociado del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico.\n Dichos estudios se encuentran reunidos en Cáceres, Eduardo y Jaime Rojas (2013) Minería, desarrollo y gestión municipal en Espinar. Lima: OXFAM, SER.\n Principalmente el Portal de transparencia de la información del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la página web de la empresa minera Xstrata Copper.\n El trabajo de campo se realizó en la ciudad de Espinar entre el 17 y 22 de junio del 2013. Además, se tuvo una entrevista grupal con funcionarios de Xstrata Copper en la ciudad de Lima.\n Por ejemplo: a) planes concertados de desarrollo, elaborados junto con la ciudadanía y orientan el presupuesto por resultados y la inversión; b) presupuestos participativos, destinados a distribuir el presupuesto de manera equitativa; c) Consejos de Coordinación Regional y Local, que son instancias de coordinación y concertación; y, d) cabildos abiertos, asambleas populares, referéndums y mecanismos de revocatoria.\n Así, el Perú cuenta con más de cuatro mil gobiernos municipales y menos del 5% de ellos son instancias de gobierno de mayor de agregación territorial.\n Incluye los temas de desarrollo de políticas sectoriales, diversificación de la producción, mejora en la capacidad productiva local, producción de bienes de capital y desarrollo de políticas de competitividad en mercados internacionales a través del desarrollo científico-tecnológico y la innovación.\n Referida a políticas macro-económicas de estabilización real y nominal de la economía, transformación de la estructura productiva y redistribución progresiva del ingreso para la igualdad.\n Relacionada con generación de empleo e ingresos, protección social y gasto social.\n A modo de comparación, la municipalidad de Villa El Salvador, Lima Metropolitana, tuvo S/. 84,944,008 como presupuesto total en el año 2012, lo que significa un presupuesto por habitante de S/. 193 soles anuales.\n El promedio nacional del presupuesto de los gobiernos locales depende en un 43% de los recursos transferidos por concepto de canon.\n Salud, saneamiento y transporte son las partidas que registran mayor cantidad de recursos sin ejecutarse.\n Compensatorio en dos sentidos. Primero, para compensar la pérdida de capital natural a través de capital financiero. Segundo, para compensar a las poblaciones y los territorios locales posiblemente afectados.\n El Gobierno Central, la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (subnacionales), la Asociación de Municipalidades del Perú y la Red de Municipalidades Urbanas y Rurales.\n El estudio sugiere que si bien los recursos provenientes del canon minero son destinados preferentemente hacia mejoras en calidad de vida (mientras que los fondos privados se orientan hacia mejoras productivos); ambas fuentes han acentuado las desigualdades territoriales.


Política de Privacidad y Protección de Datos - Marina Port Vell\nEn cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (UE) 2016/679 y la Ley Orgánica 3/2018 de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, le informamos que el responsable del tratamiento de sus datos personales es MARINA PORT VELL S.A.U., con domicilio social en calle Escar, 26, 08039, Barcelona.\nEn caso de que usted desee recibir información sobre los servicios que le ofrece MARINA PORT VELL S.A.U. y las actividades que organiza, la finalidad será facilitarle esa información específica que ha pedido y también otra adicional, incluso periódica (tipo boletín) por cualquier medio, incluidos los medios electrónicos (e-mail, SMS, MMS, redes sociales, etc.).\nEn caso de que usted desee contratar cualquiera de los servicios de la marina, la finalidad será facilitar el establecimiento de la relación comercial y los procesos de información comercial, presupuesto, contratación, prestación, contabilidad, cobro, atención al cliente, etc.\nEn caso de que sea usted proveedor de MARINA PORT VELL S.A.U., o pretenda serlo, la finalidad será gestionar sus operaciones de información comercial, pedido, adquisición o disfrute de sus productos y/o servicios, contabilidad, pago, servicio post venta, etc.\nEn caso de que usted quiera optar a algún puesto de trabajo vacante en MARINA PORT VELL S.A.U. y desee facilitarnos su historial profesional, la finalidad será gestionar su candidatura en el proceso de selección.\nMARINA PORT VELL S.A.U. procederá al tratamiento de sus datos personales porque se da, al menos, una de las siguientes circunstancias que lo hacen legítimo:\nSi es usted cliente o proveedor de MARINA PORT VELL S.A.U., porque existe una relación contractual con la marina, de la que usted forma parte.\nEn caso de que usted quiera ser candidato a una vacante en MARINA PORT VELL S.A.U. y desee facilitarnos su historial profesional, porque ha manifestado su consentimiento, libre, informado, expreso y afirmativo al facilitar sus datos de contacto y su currículum vitae.\nEn caso de que sea usted cliente o proveedor de MARINA PORT VELL S.A.U., sus datos se conservarán hasta 5 años después de la última transacción comercial.\nEn caso de que usted sea candidato a una vacante en MARINA PORT VELL S.A.U. y facilite su currículum, sus datos se conservarán mientras dure el proceso de selección y, como máximo, hasta 1 año después de recibir su historial profesional.\nEn caso de que usted haya solicitado información sobre MARINA PORT VELL S.A.U., sus datos podrán ser comunicados a aquellos proveedores necesarios para satisfacer la finalidad indicada, como gestores de envíos de e-mails, etc. Si estos proveedores se encuentran situados fuera del Espacio Económico Europeo, es probable que deba realizarse una Transferencia Internacional de Datos que en todo caso cumplirá con las previsiones establecidas en el Reglamento General de Protección de datos.\nEn caso de que usted sea cliente o proveedor de MARINA PORT VELL S.A.U., sus datos podrán ser comunicados por obligación legal a administraciones públicas (por ejemplo: Hacienda), a entidades bancarias para proceder al pago o cobro de los servicios, a empresas proveedoras o colaboradoras de MARINA PORT VELL S.A.U., únicamente con el propósito de satisfacer las finalidades indicadas. Si estos proveedores o medios se encuentran situados fuera del Espacio Económico Europeo, es probable que deba realizarse una Transferencia Internacional de Datos que en todo caso cumplirá con las previsiones establecidas en el Reglamento General de Protección de datos.\nEn caso de que usted sea un candidato a algún puesto vacante en MARINA PORT VELL S.A.U., no está previsto comunicar sus datos a terceros, ni tampoco realizar Transferencias Internacionales de sus datos.\nUsted tiene derecho a revocar cualquier consentimiento que haya otorgado y a acceder a la información que tenemos de usted, a rectificarla, a suprimirla, a oponerse a su tratamiento, a solicitar la limitación del tratamiento, a pedir la portabilidad de sus datos y a que no se tomen decisiones automatizadas sobre usted, incluida la elaboración de perfiles. Para ello, tan sólo precisa comunicarlo mediante escrito firmado, adjuntando una fotocopia de cualquier documento oficial válido que acredite su identidad (DNI, pasaporte…), dirigido a: MARINA PORT VELL S.A.U., c/ Escar, 26, 08039, Barcelona. Teléfono 934842300. E-mail: reception@marinaportvell.com. También tiene derecho a presentar una reclamación ante una Autoridad de Control. En caso de ejercicio de derechos por medio de representante, será necesario que la solicitud se acompañe de autorización expresa y copia de DNI, pasaporte o documento oficial equivalente del representante y del representado.


MAG llega a las fincas de la Zona Norte con tecnología de punta - Radio Santa Clara\nMAG llega a las fincas de la Zona Norte con tecnología de punta\nDrones precisan datos de producción en fincas de la región.\nAnte la escasez de técnicos agrícolas, el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) ha llevado tecnología de punta a los territorios rurales, entre ellos, la Región Huetar Norte.\nEl objetivo es que los productores obtengan mayores rendimientos y refuercen su competitividad.\nLas herramientas implementadas han sido estaciones agrometeorológicas, drones, smartphones y genética en actividades agropecuarias.\nEn el caso específico de la Región Huetar Norte, Erick Vargas, extensionista de la Región Huetar Norte, explicó que se ha realizado un gran trabajo con los drones con la finalidad de precisar datos de la producción.\n“Con estos drones, se han capturado imágenes para observar la sanidad de los cultivos, con precisión milimétrica del área, dividir las fincas entre otros, facilitando y agilizando el trabajo con los productores”, expresó.\n“Hace un tiempo atrás, estos procesos consumían al menos unos tres días de campo, y hoy se realizan en cuestión de minutos, generando mayor eficiencia y calidad en las visitas a las fincas”, agregó.\nNoticias Santa Clara · Erick Vargas RHN – 01\n“Nosotros tenemos que dar un acompañamiento muy de cerca a todos los productores para que puedan salir adelante con el desarrollo de sus cultivos”, señaló el Ministro del MAG, Renato Alvarado.\n“Cada productor debe conocer a fondo todas las necesidades de sus fincas y así poder hacer un uso más adecuado de sus recursos. Y nosotros, desde la institucionalidad, colaborar con asistencia técnica y herramientas tecnológicas que permitan la eficiencia en las fincas”, añadió.\nNoticias Santa Clara · Alvarado RHN – 01\nAlvarado destacó los esfuerzos que lleva adelante para brindar asistencia técnica y herramientas tecnológicas que permitan la eficiencia en las fincas.


Retoman búsqueda de hombre que quedó atrapado en barco en río Guayas :: Ecuadorinmediato\nRetoman búsqueda de hombre que quedó atrapado en barco en río Guayas\nJuan José Corozo está atrapado en barco ORCA, que se viró ayer\nPara horas de la mañana se prevé el reinicio de acciones para rescatar al hombre de 25 años que quedó atrapado en el barco ORCA, cuando se viró en el río Guayas. Ayer, en horas de la noche, las labores se suspendieron en medio del aumento de la corriente en las últimas horas.\nJuan José Corozo se encuentra atrapado en la barcaza, que colapsó en el río Guayas la tarde de ayer a la altura del muelle principal del mercado de la Caraguay.\nPor lo que este lunes se retomarán las labores. Al sitio llegaron familiares de Juan José Corozo a la espera del reinicio de la búsqueda.\nCon información de El Universo, Ecuadorinmediato y Radio Sucre


Jimena Barón, rumbo a Japón | DiarioShow | El portal de espectáculo\nLa pavada 10-04-2018 10:20\nJimena Barón, rumbo a Japón\nLa actriz está preparando las valijas para viajar a Tokio junto a Marley, en lo que será una emisión imperdible de Por el mundo, según indica La Pavada del diario Crónica.\nYa tiene fecha de lanzamiento de prensa “Cien días para enamorarse”, que será el 24 de este mes, en lugar y día a confirmar. Esta semana se sumaron Osvaldo Laport, como Gino, papá de Antonia (Nancy Dupláa) y abuelo de Juani (Maite Lanata). Luego lo hará Sebastián Wainraich en una participación especial durante cinco capítulos, intentando conquistar a los personajes de Carla Peterson y Nancy Dupláa. También estarán Silvina Escudero y Marina Belatti; en tanto, las grabaciones siguen a pleno, en distintas locaciones de zona norte, buscando completar los primeros diez capítulos antes de salir al aire. Se verá por primera vez en televisión el tema de identidad de género, que llevará adelante Maite Lanata y su propia historia de amor.\nDe regreso en Argentina, Jimena Barón ya está preparando las valijas para irse con Marley a un destino increíble, Tokio. Su éxito en las redes, el hit de “La tonta”, con el que alcanzó cifras altísimas de reproducciones, le sigue dando rédito. La actriz-cantante llegó de España, donde filmó su nuevo videoclip, cuyas primeras imágenes dará en exclusiva, generando gran expectativa a sus 3 millones de seguidores sólo en Instagram. Su manager, Lucas Biren, siempre detrás de ella, aconsejándola y cuidándola en todos los detalles, programó varias fechas para seguir con la gira.\nSe va armando la delegación argentina que participará en los premios Platino a entregarse en México, el domingo 29. Entre los nominados de televisión están Julio Chávez e Inés Estévez (por “El maestro”), Luis Brandoni y Peter Lanzani (por “Un gallo para Esculapio”), quienes viajan; de cine está Sofía Gala (por “Alanís”), y además Eugenia “China” Suárez, Benjamín Vicuña, Dolores Fonzi y Santiago Mitre (por “La cordillera”); los españoles Alex de la Iglesia, Javier Bardem y Penélope Cruz, entre otros. Dada la importancia del evento, también están confirmados Ernesto Alterio, Miguel Ángel Silvestre, Rossy de Palma, Hugo Silva, y muchos de ellos entregarán galardones. Lo mejor del cine iberoamericano.\nEn Telefé están poniendo muchas fi chas en busca de capital para la realización de series. A las que ya informamos se suman “Medusa”, cuyo tráiler ya grabaron en la costa atlántica y que protagonizan Esteban Lamothe y Oriana Sabatini, dirigidos por Luis Barros. La historia es un policial y sucede cuando un grupo de amigos se junta en la playa y una de las chicas muere ahogada. La llevarán a Los Ángeles a venderla. Y en breve graban otra, “Los internacionales”, que interpretan Cecilia Roth y Alejandro Awada, y que dirige Martín Hodara (“Nieve negra”). Esperando que llegue la primavera con los brotes verdes.\nSe terminó de grabar en el CCK el programa “La hora del tango”, con 14 episodios conducidos por Luis Brandoni y Sandra Guida. El sábado pasado con la sala llena actuaron el Sexteto Mayor, que cumple 45 años de formación, y Julia Zenko, quien cantó “Uno”, de Mariano Mores y Discépolo, y “A un semejante”, de Eladia Blázquez. Hubo un homenaje a Claudio Segovia, recordando a “Tango argentino” con Naanim Timoyko, Gloria Dinzel, y en programas diferentes María Nieves, por supuesto, y en otro Juan Carlos Copes. La idea de programación es que arranque en mayo, en la previa del Mundial.\nUn regreso inesperado a C5N. Luego de su partida, que dio mucho que hablar, Víctor Hugo Morales está en negociaciones para ir en el horario de 17 a 20. Si bien no arregló todavía el tema económico, habría dado el sí para retomar su programa. Su hijo Matías continuó en esa señal, tras no cumplir con el dinero para su salida que le habían prometido. Hace los informes desde Nueva York, donde está viviendo. Todo vuelve.\nLa emblemática película de Mirtha Legrand, “Los martes orquídeas”, ya tiene su versión teatral que dirige Lía Jelín. El jueves pasado comenzaron con los ensayos en distintos teatros oficiales, con libro de Jorge Maestro del argumento original de Sixto Pondal Ríos. Como el debut es el 1° de junio en el Centro Cultural 25 de Mayo, Rodolfo Ranni seguirá en gira con “Aeroplanos” por el interior. Completan Graciela Pal, Felipe Colombo, Candela Vetrano y elenco. La idea es que Mirtha vaya al estreno.\nEn breve se despide de Tango Porteño Mora Godoy, quien con su espectáculo “Chantecler” trabaja mucho con turismo y, al parecer, en estos tiempos, ese rubro aflojó. El espacio pasará a llamarse Teatro Metro, donde la empresa Fénix pondrá dos espectáculos. Uno es “Rapunzel”, con Flor Otero y Benjamín Alfonso, que estrena el 16 de junio, y el otro será un show de personajes surgidos de un dibujo animado. Flor Otero, además, está en “El violinista en el tejado”, y acaba de sumar una nueva faceta a su vida como diseñadora, pues lanzará su línea de ropa. Estarán sus compañeros de rubro apoyando su nuevo emprendimiento: Rimmel By Flor Otero. Gran año en lo laboral y en lo personal para una trabajadora incansable.\nCuriosidades del rating: el domingo el debut de “Bake off. El gran pastelero”, lo más visto con 12.8 puntos de promedio, claro que “Por el mundo” con Susana en Nueva York, hizo 12.6 (y “pico” de 14.9). Le ganaron a “Cine shampoo”, 7.3, “Me gusta tu canción”, 4.9, “La cornisa”, 5.4, “DeboDecir”, 3.6, “Implacables” (la mayor audiencia en Canal 9), 3.1, y “Cine Canal 7”, 1.0. Antes, “La peña de Morfi”, 5.3, primero hasta Mirtha, 7.8, “El Chavo”, 2.2, Mauro, 1.6, y “Cocineros argentinos”, 1.3. El día se lo llevó Telefé cómodo con 7.6, El Trece, 5.6, América, 2.8, Canal 9, 2.2, y Canal 7, 0.9. En lo que va de abril, la ventaja de Telefé es de 1.2 punto. Datos de la encuestadora Kantar IBope Media.\nJimena Barón La Pavada Marley


La madre by Máximo Gorki by Máximo Gorki - Read Online\nby Máximo Gorki\nLa madre es una novela de Maksim Gorki, uno de los grandes exponentes del realismo socialista, publicada en 1907.\nPublisher: StreetLibReleased: Feb 1, 2017ISBN: 9788826012216Format: book\nRead More From Máximo Gorki\nCada mañana, entre el humo y el olor a aceite del barrio obrero, la sirena de la fábrica mugía y temblaba. Y de las casuchas grises salían apresuradamente, como cucarachas asustadas, gentes hoscas, con el cansancio todavía en los músculos. En el aire frío del amanecer, iban por las callejuelas sin pavimentar hacia la alta jaula de piedra que, serena e indiferente, los esperaba con sus innumerables ojos, cuadrados y viscosos. Se oía el chapoteo de los pasos en el fango. Las exclamaciones roncas de las voces dormidas se encontraban unas con otras: injurias soeces desgarraban el aire. Había también otros sonidos: el ruido sordo de las máquinas, el silbido del vapor. Sombrías y adustas, las altas chimeneas negras se perfilaban, dominando el barrio como gruesas columnas.\nPor la tarde, cuando el sol se ponía y sus rayos rojos brillaban en los cristales de las casas, la fábrica vomitaba de sus entrañas de piedra la escoria humana, y los obreros, los rostros negros de humo, brillantes sus dientes de hambrientos, se esparcían nuevamente por las calles, dejando en el aire exhalaciones húmedas de la grasa de las máquinas. Ahora, las voces eran animadas e incluso alegres: su trabajo de forzados había concluido por aquel día, la cena y el reposo los esperaban en casa.\nLos días de fiesta se dormía hasta las diez. Después, las gentes serias y casadas, se ponían su mejor ropa e iban a misa, reprochando a los jóvenes su indiferencia en materia religiosa. Al volver de la iglesia, comían y se acostaban de nuevo, hasta el anochecer.\nAl encontrarse, se hablaba de la fábrica, de las máquinas, o se deshacían en invectivas contra los capataces. Las palabras y los pensamientos no se referían más que a cosas concernientes al trabajo. Apenas si alguna idea, pobre y mal expresada, arrojaba una solitaria chispa en la monotonía gris de los días. Al volver a casa, los hombres reñían con sus mujeres y con frecuencia les pegaban, sin ahorrar los golpes. Los jóvenes permanecían en el café u organizaban pequeñas reuniones en casa de alguno, tocaban el acordeón, cantaban canciones innobles, bailaban, contaban obscenidades y bebían. Extenuados por el trabajo, los hombres se embriagaban fácilmente: la bebida provocaba una irritación sin fundamento, mórbida, que buscaba una salida. Entonces, para liberarse, bajo un pretexto fútil, se lanzaban uno contra otro con furor bestial. Se producían riñas sangrientas, de las que algunos salían heridos; algunas veces había muertos...\nLos días de fiesta, los jóvenes volvían tarde por la noche, los vestidos rotos, cubiertos de lodo y de polvo, los rostros contusionados; se alababan, con voz maligna, de los golpes propinados a sus camaradas, o bien, venían furiosos o llorando por los insultos recibidos, ebrios, lamentables, desdichados y repugnantes. A veces eran los padres quienes traían su hijo a casa: lo habían encontrado borracho, perdido al pie de una valla, o en la taberna; las injurias y los golpes llovían sobre el cuerpo inerte del muchacho; luego lo acostaban con más o menos precauciones, para despertarlo muy temprano, a la mañana siguiente, y enviarlo al trabajo cuando la sirena esparcía, como un sombrío torrente, su irritado mugir.\nPero alguna vez ocurría que decían cosas inéditas para el barrio. No se discutía con ellos, pero escuchaban, sin darles crédito, sus extrañas frases que provocaban en algunos una sorda irritación, inquietud en otros; no faltaban quienes se sentían turbados por una vaga esperanza y bebían todavía más para borrar aquel sentimiento inútil y molesto.\nSi en un extraño observaban algo extraordinario, los habitantes de la barriada no lo miraban bien, y lo trataban con una repulsión instintiva, como si temiesen verlo traer a su existencia algo que podría turbar la regularidad sombría, penosa, pero tranquila. Habituados a ser aplastados por una fuerza constante, no esperaban ninguna mejora, y consideraban cualquier cambio como tendiente tan sólo a hacerles el yugo todavía más pesado.\nEl hombre vivía así unos cincuenta años; después, moría...\nTal era la vida del cerrajero Michel Vlassov, un ser sombrío, velludo, de ojillos desconfiados bajo espesas cejas, de sonrisa maligna. El mejor cerrajero de la fábrica y el hércules del barrio: ganaba poco, porque era grosero con sus jefes; cada domingo dejaba sin sentido a alguno; todo el mundo le detestaba y le temía Habían tratado de pegarle, pero sin éxito. Cuando Vlassov veía que iban a atacarle, cogía una piedra, una plancha, un trozo de hierro, y, plantándose sobre sus piernas abiertas, esperaba al enemigo, en silencio. Su rostro, cubierto desde los ojos hasta la garganta por una barba negra, y sus peludas manos, excitaban el pánico general. Causaban miedo, sobre todo, sus ojos, pequeños y agudos, que parecían perforar a las gentes como una punta de acero; cuando se encontraba aquella mirada, se sentían los demás en presencia de una fuerza salvaje, inaccesible al miedo, pronta a herir sin piedad.\n-¡Fuera de aquí, carroña! -decía sordamente. En el espeso vellón de su rostro, sus grandes dientes amarillos relucían. Sus adversarios lo colmaban de insultos, pero retrocedían intimidados.\n-¡Carroña! -les gritaba aún, y su mirada resplandecía, malvada, aguda como una lezna. Después, erguía la cabeza con aire desafiante, y los seguía, provocándolos:\n-Bueno, ¿quién quiere morir?\nHablaba poco, y su expresión favorita era «carroña». Llamaba así a los capataces de la fábrica y a la policía; empleaba el mismo epíteto dirigiéndose a su mujer:\n-¿No ves, carroña, que tengo los pantalones rotos?\nCuando su hijo Paul cumplió catorce años, Vlassov intentó un día tirarle de los cabellos. Pero Paul se apoderó de un pesado martillo y dijo secamente:\n-¿Qué? -preguntó el padre; avanzó sobre el erguido y esbelto rapaz como una sombra sobre un abedul joven.\n-Basta -dijo Paul-: no me dejaré pegar más...\nY blandió el martillo.\nEl padre lo miró, cruzó a la espalda sus velludas manos y dijo burlonamente:\nLuego, añadió con un profundo suspiro:\n-Bribón de carroña...\nPoco después dijo a su esposa:\n-No me pidas más dinero, Paul te mantendrá.\nElla se envalentonó:\n-¿Vas a bebértelo todo?\n-No es asunto tuyo, carroña. Tomaré una amiguita...\nNo tomó amante alguna, pero desde aquel momento hasta su muerte, durante casi dos años, no volvió a mirar a su hijo, ni a dirigirle la palabra.\nTenía un perro tan grande y peludo como él mismo. Cada día, el animal lo acompañaba a la fábrica y lo esperaba por la tarde, a la salida. El domingo, Vlassov iba a recorrer los cafés. Caminaba sin decir palabra, parecía buscar a alguien, mirando insolentemente a las personas, a su paso. El perro le seguía todo el día, el rabo bajo, gordo y peludo. Cuando Vlassov, borracho, volvía a su casa, se sentaba a la mesa y daba de comer al perro en su plato. No le pegaba jamás, ni le reñía, pero tampoco le acariaciaba nunca. Después de la comida, si su mujer no se llevaba el servicio a tiempo, tiraba los platos al suelo, colocaba ante sí una botella de aguardiente y, con la espalda apoyada en la pared, con una voz sorda que daba dentera, aullaba una canción, la boca abierta y los ojos cerrados. Las palabras melancólicas y vulgares de la canción, parecían enredarse en su bigote, del que caían migas de pan; el cerrajero se peinaba la barba con los dedos y cantaba. Las palabras eran incomprensibles, arrastradas; la melodía recordaba el aullido de los lobos en invierno. Cantaba mientras había aguardiente en la botella; después, se tendía sobre un costado, en el banco o ponía la cabeza encima de la mesa, y dormía así hasta la llamada de la sirena. El perro se acostaba a su lado.\nMurió de una hernia. Durante cinco días, con la tez negruzca, se agitó en el lecho, cerrados los párpados, rechinando los dientes. A veces, decía a su mujer:\n-Dame veneno para las ratas, envenéname...\nEl doctor recetó cataplasmas, pero añadió que era indispensable una operación y que había que trasladar al enfermo al hospital inmediatamente.\n-¡Al diablo..., moriré solo! ¡Carroña! -gritó Vlassov.\nCuando el doctor sé hubo marchado, su mujer, llorando, quiso convencerlo de que se sometiese a la operación; él le declaró, amenazándola con el puño:\n-¡Si me curo vas a verlas peores!\nMurió una mañana, en el momento en que la sirena llamaba al trabajo.\nEn el ataúd, tenía la boca abierta y las cejas fruncidas e irritadas. Lo enterraron su mujer, su hijo, su perro, Danilo Vessovchikov, viejo ladrón borracho, expulsado de la fábrica, y algunos miserables del barrio. Su mujer lloraba un poco. Paul no derramó una lágrima. Los transeúntes que encontraban el entierro se detenían y se persignaban, diciendo a sus vecinos:\n-Sin duda que Pelagia debe estar contenta de que se haya muerto.\n-¡De que haya reventado!\nDespués de darle sepultura, todos se volvieron, pero el perro se quedó allí, tendido en la fresca tierra, y, sin aullar, olfateó largamente la tumba. Unos días más tarde, lo mataron; nadie supo quién...\nUn domingo, quince días después de la muerte de su padre, Paul Vlassov volvió a casa borracho. Titubeando, entró en la pieza delantera, y golpeando la mesa con el puño como su padre hacía, gritó:\nSu madre se acercó, se sentó a su lado y, abrazándolo, atrajo sobre su pecho la cabeza del hijo. El, apoyando la mano sobre su hombro, la rechazó y gritó:\n-¡Vamos, madre, de prisa!\n-¡Pobre animalito! -dijo ella con voz triste y acariciadora, ignorando la resistencia de Paul.\n-¡Y voy a fumar! Dame la pipa de padre -gruñó el muchacho; la lengua rebelde articulaba con dificultad.\nEra la primera vez que se embriagaba. El alcohol había debilitado su cuerpo, pero no había apagado su conciencia, y una pregunta le golpeaba la cabeza:\n-¿Estoy borracho ...?¿estoy borracho?\nLas caricias de su madre lo confundían, y la tristeza de sus ojos lo conmovió. Tenía ganas de llorar, y para vencer este deseo fingió estar más borracho de lo que realmente estaba.\nLa madre acariciaba sus cabellos, enmarañados y empapados en sudor, y le hablaba dulcemente:\n-No has debido...\nLe invadieron las náuseas. Después de una serie de violentos vómitos, la madre le acostó y cubrió su frente lívida con una toalla húmeda. Se repuso un poco, pero todo daba vueltas a su alrededor, los párpados le pesaban, tenía en la boca un gusto repugnante y amargo. Miraba a través de las pestañas el rostro de su madre y pensaba:\n-Es demasiado pronto para mí. Los otros beben y no les pasa nada, y a mí me hace vomitar...\nLa dulce voz de su madre le llegaba, lejana: -Cómo vas a mantenerme, si te pones a beber... El cerró los ojos y dijo:\nPelagia suspiró. Tenía razón. Bien sabía ella que la gente no tiene otro sitio que la taberna para obtener un poco de alegría. Sin embargo, respondió:\n-¡Tú no bebas! Tu padre ha bebido bastante por ti. Y me ha atormentado bastante...; tú podrías tener lástima de tu madre. Paul escuchaba estas palabras, tristes y tiernas; recordaba la existencia callada y borrosa de su madre, siempre a la espera angustiosa de los golpes. Los últimos tiempos, Paul había estado poco en casa para evitar encontrarse con su padre: había olvidado algo a su madre. Y ahora, recuperando poco a poco los sentidos, la miraba fijamente.\nA lo largo de sus mejillas corrían lentamente las lágrimas.\n-¡No llores más! -dijo dulcemente su hijo-. Dame de beber. -Voy a traerte agua con hielo.\nPero cuando Pelagia volvió, se había dormido. Ella permaneció un instante móvil ante él: la jarra temblaba en su mano y el hielo tintineaba suavemente en el borde. Dejó el cacharro sobre una mesa y, silenciosa, se arrodilló ante las santas imágenes. Los vidrios de las ventanas vibraban con gritos de borrachos. En la oscuridad y la niebla de la noche de otoño, gemía un acordeón; alguien cantaba a plena voz; alguien juraba con palabras soeces; se oían voces de mujeres inquietas, irritadas, cansadas...\nEn la casita de los Vlassov la vida continuó, más tranquila y apacible que antes, y un poco diferente de la de las otras casas. Su mansión se encontraba al fondo de la calle principal, cerca de una cuesta pequeña pero empinada que terminaba en una laguna. Un tercio de la vivienda lo ocupaban la cocina y una pequeña habitación, separada por un delgado tabique, donde dormía la madre. El resto era una pieza cuadrada con dos ventanas: en un rincón, la cama de Paul, en el otro, una mesa y dos bancos. Algunas sillas, una cómoda para la ropa, un espejillo encima, un baúl, un reloj de pared y dos iconos en un rincón, eso era todo.\nPaul hizo todo lo que un muchacho debía hacer: se compró un acordeón, una camisa con pechera almidonada, una corbata llamativa, botas de goma, un bastón, y se convirtió en uno más entre los jóvenes de su edad. Fue a fiestas, aprendió a bailar la cuadrilla y la polka, el domingo volvía después de haber bebido mucho y seguía soportando mal el vodka. Al día siguiente, tenía dolor de cabeza, sufría ardor de estómago, estaba lívido y abatido.\nUn día, su madre le preguntó:\n-Entonces, ¿te has divertido mucho ayer?\nEl respondió con sombría irritación:\n-¡Me aburrí condenadamente! Me iré a pescar, que será mejor; o me compraré un fusil.\nTrabajaba con celo, sin ausencias ni reprimendas. Era taciturno, y sus ojos azules, grandes como los de su madre, expresaban descontento. No se compró un fusil ni fue a pescar, pero se desvió cada vez más de la vida corriente de los jóvenes, frecuentó cada vez menos las fiestas y, donde quiera que fuese el domingo, volvía sin haber bebido. La madre, que lo vigilaba con mirada atenta, veía demacrarse el rostro bronceado de su hijo; su expresión se hacía más grave y sus labios adquirían un pliegue de extraña severidad.\nParecía lleno de una cólera sorda, o minado por una enfermedad. Antes, sus camaradas venían a verlo, pero ahora, al no encontrarlo nunca en casa, dejaron de aparecer. La madre veía, con placer, que Paul no imitaba ya a los muchachos de la fábrica, pero cuando observó esta obstinación en huir la sombría corriente de la vida común, el sentimiento de un oscuro peligro invadió su corazón.\n-¿No te sientes bien, Paul? -le preguntaba alguna vez.\n-Sí, estoy bien -respondía.\n-¡Estás tan delgado! -suspiraba ella.\nComenzó a traer libros y a leerlos a escondidas; luego los guardaba en alguna parte. A veces, copiaba algún pasaje, en un trozo de papel que también escondía.\nSe hablaban poco y apenas se veían por la mañana, él tomaba su té sin decir nada y se iba al trabajo; a mediodía, venía a almorzar; en la mesa, cambiaban algunas palabras insignificantes y de nuevo desaparecía hasta la noche. Al concluir la jornada, se lavaba cuidadosamente, tomaba la sopa y luego leía largamente sus libros. El domingo, se marchaba por la mañana para no volver hasta entrada la noche. Pelagia sabía que iba a la ciudad, que frecuentaba el teatro, pero nadie de la ciudad venía a verlo. Le parecía que, cuanto más pasaba el tiempo, menos comunicativo era su hijo, y al mismo tiempo notaba que, en ocasiones, empleaba algunas palabras nuevas que ella no comprendía, en tanto que las expresiones groseras y brutales que antes utilizaba, habían desaparecido de su lenguaje. En su comportamiento, había muchos detalles que atraían la atención de Pelagia; dejó de hacer el gomoso, pero concedió más cuidado a la limpieza de su cuerpo y de sus ropas; su manera de andar adquirió mayor libertad y soltura, y su apariencia se hizo más sencilla y dulce. Su madre se preocupaba. Y en su actitud con respecto a ella, había también algo de nuevo: barría a veces su cuarto, se hacía él mismo la cama los domingos y se esforzaba, en general, por quitarle trabajo. Nadie obraba así en el barrio...\nUn día trajo y colgó del muro, un cuadro representando a tres personas que caminaban con ligereza conversando.\n-Es Cristo resucitado, camino de Emaús -explicó Paul.\nEl cuadro agradó a Pelagia, pero pensó:\n«Honras a Cristo y no vas a la iglesia...»\nEl número de libros aumentaba de día en día sobre la hermosa estantería que un carpintero, amigo de Paul, le había fabricado. La habitación tomaba un aspecto agradable.\nEl la trataba de «usted» y le llamaba «la madre», pero algunas veces tenía para ella palabras afectuosas:\n-No te inquietes, madre: volveré tarde hoy.\nY, bajo estas palabras, ella sentía algo de fuerte, de serio, que le gustaba.\nPero su inquietud crecía, y el paso del tiempo no la tranquilizaba: el presentimiento de algo extraordinario rondaba su corazón. A veces, estaba descontenta de su hijo, y pensaba:\n-Los hombres deben vivir como hombres, pero éste es como un monje... Es demasiado serio... No es propio de su edad.\n-¿Tendrá, quizá, alguna amiga?\nPero para cargarse con una muchacha hacía falta dinero, y él le entregaba casi todo su salario.\nAsí pasaron semanas, meses, dos años de una vida extraña, silenciosa, llena de pensamientos oscuros y temores, que crecían sin cesar.\nUna noche, después de cenar, Paul, corriendo la cortina de las ventanas, se sentó en un rincón y se puso a leer, bajo la lámpara de petróleo colgada en la pared sobre su cabeza. Su madre, lavada la vajilla, salió de la cocina y se acercó con paso vacilante. El levantó la cabeza y la miró interrogante.\n-No... no es nada, Paul, soy yo -dijo ella, y se alejó vivamente, enarcadas las cejas con aire confuso. Permaneció inmóvil un momento en medio de la cocina, pensativa, preocupada; se lavó despaciosamente las manos y volvió junto a su hijo.\n-Querría preguntarte -dijo muy bajo-, qué es lo que estás leyendo siempre.\nEl dejó el libro.\nSe sentó pesadamente al lado de él y se irguió, esperando algo grave. Sin mirarla, a media voz, y tomando sin saber por qué un tono áspero, Paul comenzó a hablar.\nElla sintió que su respiración se cortaba, y fijó sobre su hijo unos ojos espantados. Le pareció diferente, extraño. Tenía otra voz, más baja, más llena, más sonora. Con sus dedos afilados, retorcía su fino bigote de adolescente, y su mirada vaga, bajo las cejas, se perdía en el vacío. Se sintió invadida de miedo y de piedad por su hijo.\n-¿Por qué haces eso, Paul? -preguntó.\nLevantó él la cabeza, le lanzó una ojeada, y sin alzar la voz, tranquilamente, respondió:\n-Quiero saber la verdad.\nSu voz era baja pero firme, y sus ojos brillaban de obstinación. En su corazón, ella comprendió que su hijo se había consagrado Para siempre a algo misterioso y terrible. Todo, en la vida, le había parecido inevitable: estaba acostumbrada a someterse sin reflexionar, y solamente se echó a llorar, dulcemente, sin encontrar palabras, el corazón oprimido por la pena y la angustia.\n-¡No llores! -dijo Paul con voz tierna; pero a la madre le pareció que le decía adiós.\n-Reflexiona, ¿qué vida es la nuestra? Tú tienes cuarenta años, y, sin embargo, ¿es que verdaderamente has vivido? Padre te pegaba... Comprendo ahora que se vengaba sobre ti de su propia miseria, de la miseria de la vida, que lo ahogaba sin que él comprendiese por qué. Había trabajado treinta años; empezó cuando la fábrica no tenía más que dos edificios, ¡y ahora tiene siete!\nElla escuchaba con terror y avidez. Los ojos de su hijo brillaban, hermosos y claros; apoyando el pecho en la mesa, se había acercado a su madre, y tocando casi su rostro bañado en lágrimas, decía por primera vez lo que había comprendido. Con toda la fe de la juventud y el ardor del discípulo, orgulloso de sus conocimientos en cuya verdad cree religiosamente, hablaba de todo lo que para él era evidente; y hablaba menos para su madre, que para verificar sus propias convicciones. Algunos momentos se detenía, cuando le faltaban las palabras, y entonces veía el afligido rostro en el que brillaron los ojos bondadosos, llenos de lágrimas, de terror y de perplejidad. Tuvo lástima de su madre, y siguió hablando, pero esta vez de ella, de su vida.\nElla escuchaba y movía tristemente la cabeza: experimentaba el sentimiento de algo nuevo que no conocía, alegría y pena, y esto acariciaba deliciosamente su corazón dolorido. Era la primera vez que oía hablar así de ella misma, de su vida, y aquellas palabras despertaban pensamientos vagos, dormidos hacía mucho tiempo; reavivaban dulcemente el sentir apagado de una insatisfacción oscura de la existencia, reanimaban las ideas e impresiones de una lejana juventud. Contó su niñez, con sus amigas, habló largamente de todo, pero, como las demás, no sabía más que quejarse: nade explicaba por qué la vida era tan penosa y difícil. Y he aquí que su hijo estaba allí sentado, y todo lo que decían sus dos, su rostro, sus palabras, todo aquello llegaba a su corazón, la llenaba le orgullo ante su hijo que comprendía tan bien la vida de su madre, le hablaba de sus sufrimientos, la compadecía.\nNo suele compadecerse a las madres.\nElla lo sabía. Todo lo que decía Paul de la vida de las mujeres era la verdad, la amarga verdad; y palpitaban en su pecho una muchedumbre de dulces sensaciones, cuya desconocida ternura confortaba su corazón.\n-Y entonces, ¿qué quieres hacer?\n-Aprender, y luego enseñar a los otros. Los obreros debemos estudiar. Debemos saber, debemos comprender dónde está el origen de la dureza de nuestras vidas.\nEra dulce para la madre ver los ojos azules de su hijo, siempre serios y severos, brillar ahora con tanta ternura y afecto. En los labios de Pelagia apareció una leve sonrisa de contente, mientras en las arrugas de sus mejillas temblaban aún las lágrimas. Se sentía dividida interiormente: estaba orgullosa de su hijo, que tan bien veía las razones de la miseria de la existencia; pero tampoco podía olvidar que era joven, que no hablaba como sus compañeros, y que se había resuelto a entrar solo en lucha contra la vida rutinaria que los otros, y ella también, llevaban. Quiso decirle: «Pero, niño..., ¿qué puedes hacer tú?»\nPaul vio la sonrisa en los labios de su madre, la atención en su rostro, el amor en sus ojos; creyó haberle hecho comprender su verdad, y el juvenil orgullo de la fuerza de su palabra, exaltó su fe en sí mismo. Lleno de excitación, hablaba, tan pronto sarcástico como frunciendo las cejas; algunas veces, el odio resonaba en su voz, y cuando su madre oía aquellos crueles acentos, sacudía la cabeza, espantada, y le preguntaba en voz baja:\n-¿Es verdad eso, Paul?\n-¡Sí! -respondía él con voz firme.\nY le hablaba de los que querían el bien del pueblo, que sembraban la verdad y a causa de ello eran acosados como bestias salvajes, encerrados en prisión, enviados al penal por los enemigos de la existencia.\n-He conocido a estas gentes gritó- con ardor: son las mejores del mundo.\nPero a su madre la aterrorizaban, y preguntaba una vez más a su hijo: «¿Es verdad eso?»\nNo se sentía segura. Desfallecida, escuchaba los relatos de Paul sobre aquellas gentes, incomprensibles para ella, que habían enseñado a su hijo una manera de hablar y de pensar, tan peligrosa para él.\n-Va a amanecer pronto: debías acostarte -dijo ella.\n-En seguida. -E inclinándose hacia ella, preguntó-: ¿Me has comprendido?\n-¡Sí! -suspiró la madre. De nuevo brotaron lágrimas de sus ojos, y añadió en un sollozo:\nEl se levantó y dio algunos pasos por la habitación.\n-Bien, ahora sabes lo que hago y adónde voy: te he dicho todo... Y te suplico, madre, que si me quieres no me retengas...\n-¡Cariño! -exclamó ella-. Quizá hubiera sido mejor no decirme nada...\nLe tomó una mano que él estrechó con fuerza entre las suyas. ;\nA ella la conmovió la palabra «madre», que él había pronunciado con tanto calor, y aquel apretón de manos, nuevo y extraño. -No haré nada por contrariarte -dijo jadeando-. ¡Solamente, ten cuidado!, ¡ten mucho cuidado!\nSin saber de qué debía guardarse, añadió tristemente:\n-Cada vez adelgazas más...\nY envolviendo su cuerpo, robusto y bien hecho, con una cálida mirada acariciadora, le dijo rápidamente y en voz baja:\n-¡Que Dios te proteja! Haz lo que quieras, no te lo impediré. No pido más que una cosa: sé prudente cuando hables con los otros. Hay que desconfiar: se odian entre sí. Son ávidos, envidiosos... Les gusta hacer daño. Si empiezas a decirles tus verdades, a juzgarlos, te detestarán y te perderán.\nDe pie junto a la puerta, Paul escuchaba sonriendo estas amargas palabras:\n-La gente es mala, sí. Pero cuando supe que había tuna verdad sobre la tierra, se volvieron mejores.\n-Yo mismo no comprendo cómo ha ocurrido esto. Desde que era niño, tuve miedo de todo el mundo. Cuando crecí, me encontré odiando a unos por su cobardía, a otros no sé por qué, ¡por nada...!\nY ahora se han vuelto diferentes para mí: siento piedad por ellos, creo... no sé cómo, pero mi corazón se enternece desde que he comprendido que no todos son responsables de su bajeza...\nSe calló un instante, pareciendo escuchar algo dentro de sí mismo: luego continuó, pensativo:\n-¡He aquí cómo sopla la verdad!\nElla alzó los ojos hacia él y murmuró:\n-¡Cómo has cambiado, y qué miedo tengo, Dios mío!\nCuando su hijo estuvo acostado y dormido, la madre se levantó sin ruido, y se acercó dulcemente a su lecho. Paul dormía sobre la espalda, y en la blanca almohada se perfilaba su rostro tostado, obstinado y severo. Las manos cruzadas sobre el pecho, descalza y en camisa, la madre se mantuvo junto a la cama de su hijo, sus labios se movieron en silencio y de sus ojos corrieron lentamente, una tras otra, gruesas lágrimas de angustia.\nY la vida continuó para ellos, silenciosa: de nuevo se sentían lejanos y próximos.\nUn día de fiesta, a la mitad de la semana, Paul dijo a su madre al salir:\n-El sábado tendré invitados de la ciudad.\n-¿De la ciudad?-repitió la madre..., y repentinamente estalló en sollozos.\n-Vamos mamá, ¿por qué lloras? -preguntó Paul, disgustado.\nElla suspiró, enjugándose el rostro con el delantal.\n-No sé..., por nada.\nEl se inclinó sobre ella y dijo con voz irritada como la de un niño:\n-¡Todos reventamos de miedo! Y los que nos mandan, se aprovechan de ese miedo para asustarnos todavía más.\nLa madre gimió:\n-¡No te enfades! ¡Cómo podría no tener miedo! Lo he tenido toda mi vida.\nEl respondió a media voz, apaciguado:\n-Perdóname. No puedo hacer otra cosa.\nElla tembló durante tres días: su corazón dejaba de latir cuando recordaba que «aquella gente» iba a venir a su casa: extraños, que debían ser terribles. Eran los que habían mostrado a su hijo la senda que ahora seguía...\nEl sábado por la tarde, Paul volvió de la fábrica, se lavó, se cambió de ropa y salió de nuevo, diciendo a su madre, sin mirarla:\n-Si vienen, diles que volveré en seguida. Y no tengas miedo, por favor...\nElla se dejó caer sobre el banco, sin fuerzas. Paul frunció las cejas y le propuso:\n-¿Quizá... prefieres salir?\nElla se sintió herida. Sacudió negativamente la cabeza.\n-No. ¿Por qué iba a salir?\nEra el final de noviembre. Durante el día había caído, sobre el suelo helado, una nieve fina y en polvo, que ahora ella oía chirriar bajo los pasos de Paul, que se iba. En los cristales de la ventana se agolpaban las tinieblas espesas, inmóviles, hostiles, al acecho. La madre, con las manos apoyadas en el banco, permanecía sentada y esperaba, la mirada en la puerta.\nLe parecía que, en la oscuridad, seres malvados con extrañas vestiduras, convergían de todas partes hacia la casa: marchaban a paso de lobo, encorvados y mirando a todos lados. Pero alguien caminaba verdaderamente alrededor de la casa, palpaba la pared con las manos...\nSe oyó un silbido. En el silencio era un hilo delgado, triste y melodioso, que erraba meditabundo en el vacío de las tinieblas: buscaba algo, se acercaba. Y de pronto, desapareció bajo la ventana, como si hubiese penetrado en la madera del tabique.\nUnos pasos se arrastraron en la entrada: la madre se estremeció y, con los ojos dilatados, se puso en pie.\nLa puerta se abrió. Primero apareció una cabeza tocada con un gran gorro de felpa, luego un cuerpo largo, encorvado, se deslizó lentamente, se irguió, levantó sin apresurarse el brazo derecho y, suspirando ruidosamente, con una voz que salía de lo más hondo del pecho, dijo:\nLa madre se inclinó sin decir palabra.\n-Paul, ¿no está?\nEl hombre se quitó lentamente su chaquetón forrado, levantó un pie, hizo caer, con el gorro, la nieve de la bota: repitió el mismo gesto con la otra, arrojó el gorro en un rincón y, balanceándose sobre sus largas piernas, entró en la habitación. Se acercó a una silla, la examinó como para convencerse de su solidez, se sentó al fin y, llevándose la mano a la boca, bostezó. Tenía la cabeza redonda y pelada al cero, las mejillas afeitadas, y largos bigotes cuyas puntas caían. Inspeccionó el cuarto con sus grandes ojos grises y salientes, cruzó las piernas y preguntó, columpiándose en la silla:\n-¿La cabaña es vuestra o la tenéis alquilada? Pelagia, sentada frente a él, respondió: -Alquilada.\n-No es gran cosa -observó él.\n-Paul volverá pronto: espérele -dijo ella débilmente.\n-Es lo que estoy haciendo -dijo tranquilamente el largo personaje.\nSu calma, su voz dulce y la sencillez de su expresión, devolvieron el valor a la madre. El hombre la miraba francamente, con aire benévolo: una alegre lucecita jugaba en el fondo de sus ojos transparentes, y en toda su persona angulosa, encorvada, de largas piernas, había algo divertido y que predisponía en su favor. Iba vestido con una camisa azul y pantalones negros, metidos en las botas. La madre tuvo ganas de preguntarle quién era, de dónde venía, si hacía mucho tiempo que conocía a su hijo, pero súbitamente, el forastero balanceó el cuerpo y le preguntó:\n-¿Quién le ha hecho ese agujero en la frente, madrecita?\nSu tono era familiar, y había una buena y clara sonrisa en sus