Lada de Baton Rouge • Louisiana • Códigos de área de USA\nLada de Baton Rouge (Louisiana)\n¿Cuál es la Lada de Baton Rouge?\nLa clave lada de Baton Rouge en Louisiana es 225. Es decir, si se quiere llamar cualquier número de teléfono que pertenezca a la región de Baton Rouge o se recibe una llamada de esta área el número presentará la clave Lada 225.\nPara poder realizar cualquier llamada a larga distancia desde USA a un número de teléfono situado en Baton Rouge es necesario el uso del esta clave Lada, y si se realiza desde el extranjero a esta región, habrá que incluir la Lada de Estados Unidos (+1) delante del código que indica la región.\nHoy en día los celulares suelen indicar de forma automática el origen de la llamada, sin embargo, algunos terminales todavía no tienen está funcionalidad. Por eso, es necesario saber origen de procedencia de los números de teléfono que comienzan con una clave desconocida, en este caso la Lada 225.\n¿Cómo marcar desde el extranjero la Lada de Baton Rouge en Louisiana?\nPara llamar a un teléfono de Estados Unidos desde un país extranjero se debe tener en cuenta que se deberá indicar la clave Lada internacional (+1), el código de área correspondiente y el número de teléfono local al que se desea realizar la llamada. Por lo que si se quisiera llamar a Baton Rouge deberá marcarse lo siguiente:\n225: Clave Lada\nNúmero local de Baton Rouge: Dígitos del teléfono\nTodas las llamadas realizadas a países extranjeros, en este caso un número ubicado en Baton Rouge (Louisiana), tendrán un coste superior al realizado desde un país al mismo país. El coste de las llamadas “internacionales” vendrá definido por la compañía de telecomunicaciones que se tenga contratada para la linea del terminal desde el que se realice la llamada.


Todo docente puede contribuir a la innovación de la enseñanza en la escuela y en las aulas, en la medida en que incremente sus conocimientos sobre los componentes del proceso didáctico, conozca mejor nuevas técnicas de programación, de enseñanza individualizada y socializada, de evaluación, diseño de materiales curriculares, empleo de diversas técnicas, etc.\nEste curso de teleformación desarrolla la importancia que tienen todos estos elementos para que pueda garantizarse la calidad del trabajo profesional docente.\nCurso de Teleformación (On-line) a través de un Aula Virtual exclusivo de Prodidac, donde el alumno dispondrá de un servicio de tutorías on-line y tendrá a su disposición todos los contenidos, herramientas y actividades para la evaluación de la actividad que consistirá en responder a un formulario de cuestiones relativas a cada uno de los módulos que forman el contenido del Curso.\n-Acceso al Aula Virtual.\n-Certificado oficial de la Universidad de Salamanca.\nDuracion: 120 horas de formación\nDoctor Europeo en Psicopedagogía, profesor Universidad de Huelva. Autor de diversas publicaciones sobre Didáctica de la Educación. Dirige cursos de formación para instituciones educativas de Europa e Hispanoamérica\nTitulacion que se obtiene: Actividad de Formación certificada por la Universidad de Salamanca en virtud del convenio en materia de formación con la Asociación Nacional de Profesores para la Formación Didáctica. Prodidac, certificación válida a efectos de oposiciones y todo tipo de concurso de méritos para docentes en todas las Comunidades Autónomas según el Real Decreto 276/2007 de 23 de Febrero (BOE 2/3/2007) que reconoce los cursos de las universidades a todos los efectos y ajustados en todo a los requisitos exigidos por las Comisiones de Baremación de todas las Comunidades Autónomas.\n- Temporalización: desde el día 1 de Diciembre hasta el día 14 de Enero de 2010.\n- Plazo de Inscripción: desde el día 1 de septiembre hasta agotar plazas, previsiblemente se agotarán semanas previas al inicio de la actividad (1 de Diciembre de 2009).\n- Inicio del Curso: Una vez matriculado, será dado de alta en el Aula Virtual -Vía on-line- y podrá desde la web acceder para su comienzo desde el día 1 de diciembre de 2009.


Difusión información e imágenes en www.psoezamora.com y en FaceBook PSOE de Zamora\n“La Junta debe impulsar la Candidatura de Zamora como Patrimonio Mundial de La Humanidad”\nPSOE ZAMORA. Prensa y Comunicación. Martes 29-Diciembre-2020\nPSOE Zamora: “La Junta de Castilla y León debe impulsar la Candidatura de la capital como Patrimonio Mundial de La Humanidad”\nEl Portavoz de Cultura, Patrimonio y Turismo del Grupo Socialista en las Cortes de Castilla y León y el Portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Zamora han comparecido hoy Martes en Rueda de Prensa para abordar la Candidatura\nJosé Ignacio Martín Benito: “Es necesario la coordinación y colaboración entre las administraciones autonómica y municipal”\nDavid Gago: “La iniciativa del Ayuntamiento en 2021 será clave para lograr que Zamora ocupe el lugar que se merece por su valor histórico y patrimonial. Un objetivo que tenemos que lograr dentro de este mandato, para el año 2023”\nEnlace audios rueda de prensa en enlace www.psoezamora.com\nEl Procurador del PSOE por Zamora y Portavoz de Cultura, Patrimonio y Turismo del Grupo Parlamentario Socialista en las Cortes de Castilla y León, José Ignacio Martín Benito, y el Portavoz del Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Zamora, David Gago, han comparecido hoy Martes 29 de Diciembre en Rueda de Prensa con el fin de abordar el impulso de la Candidatura de la ciudad de Zamora como Patrimonio Mundial de la Humanidad en 2021.\nMartín Benito ha reclamado a la Junta de Castilla y León “impulsar la Candidatura de Zamora como Patrimonio Mundial de La Humanidad” incidiendo en que “es necesario la coordinación y colaboración entre las administraciones autonómica y municipal”.\nEn su comparecencia el Procurador socialista ha recordado que la Comisión de Cultura y Turismo de las Cortes autonómicas aprobó el 20 de marzo de 2019 la Proposición no de Ley que instaba a la Junta de Castilla y León, en primer lugar, a “potenciar e impulsar la candidatura de Zamora como ciudad Patrimonio Mundial de la Humanidad” y, en segundo lugar, a “presentar en el Consejo de Patrimonio Histórico Español los trabajos necesarios encaminados a que la ciudad de Zamora quede inscrita en la lista indicativa, para que el Estado, a través del Gobierno de España, pueda elevar la candidatura de Zamora ante la UNESCO".\nLa iniciativa fue presentada y defendida conjuntamente por los procuradores zamoranos del PSOE, PP y Podemos, partidos con representación parlamentaria por Zamora en la pasada legislatura y fue apoyada en la votación por Ciudadanos y el grupo mixto.\nEn este sentido José Ignacio Martín Benito ha subrayado que “ha transcurrido año y medio y las expectativas se han visto defraudadas porque no se ha hecho nada. Así lo reconoce la Junta de Castilla y León ha reconocido recientemente en una respuesta parlamentaria interesándose por el trabajo llevado a cabo por el gobierno autonómico. Se ha perdido un año y nueve meses sin que se haya arrancado, sin se hayan encargado los trabajos necesarios para que pueda ser presentada la candidatura de Zamora como Ciudad Patrimonio de la Humanidad. No sólo eso, la Junta reconoce que “No hay previsión sobre la fecha del encargo” de dichos trabajos”.\n“Pero lo que es más grave, el proyecto de presupuestos para 2021 no contempla ninguna partida destinada a este fin. Por eso, desde el GPS vamos a registrar una enmienda por valor de 30.000 € destinada a la elaboración de informes para la candidatura de Zamora a Patrimonio Mundial. Espero que el PP y Ciudadanos apoyen esta enmienda”.\n“Este es un proyecto de todos, por lo que todos deben colaborar. Es necesario la coordinación y colaboración entre las administraciones autonómica y municipal. La Junta porque tiene las competencias en materia de patrimonio cultural y, además, el mandato de las Cortes. Sin la colaboración conjunta de las administraciones el proyecto no saldrá adelante”.\n“La iniciativa del Ayuntamiento de Zamora en 2021 será clave”\nPor su parte el Portavoz del Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Zamora, David Gago, ha incidido en que “la iniciativa municipal en 2021 será clave para lograr que Zamora ocupe el lugar que se merece por su valor histórico y patrimonial. Un objetivo que tenemos que lograr dentro de este mandato, para el año 2023”.\n“Estamos en vísperas de fin de año y la pelota pasa volando de un tejado a otro y, casi dos años después, los zamoranos y zamoranas seguimos a la espera de que esta situación se desbloquee. Esta declaración, que puede ser entendida como un propósito de año nuevo, no es un brindis al sol, y será crucial para afrontar el complicado futuro al que nos enfrentaremos en los próximos años” ha subrayado David Gago en su comparecencia.\nPara el Portavoz municipal socialista en el Ayuntamiento de Zamora “solamente si actuamos con prontitud podremos enfrentar en las mejores condiciones posibles el horizonte que se avecina. No es momento de buscar excusas para la inacción ni pretextos para las demoras. Es la hora de dinamizar la candidatura desde el Ayuntamiento zamorano y de conseguir el apoyo de todas las instituciones que quieran sumarse a este movimiento”.\nPor ello, añade David Gago “desde el Grupo Municipal del PSOE seguimos insistiendo en que el Ayuntamiento de Zamora tiene que dar todos los pasos necesarios para superar este parón, y ofrecemos todo nuestro apoyo para impulsar estos esfuerzos que deben materializarse en los informes y en las memorias justificativas pertinentes”.\n“Y desde el Grupo Municipal del PSOE vamos a iniciar una serie de reuniones con expertos en la materia: gestores culturales, historiadores, historiadores del arte, representantes de ciudades PH para analizar las opciones de la candidatura de Zamora y poner a disposición del Ayuntamiento de Zamora las conclusiones” ha anunciado en su intervención el Portavoz Municipal del PSOE en la capital.\nJosé Ignacio Martín Benito y David Gago en la Rueda de Prensa celebrada en la Sede del PSOE hoy Martes 29 de Diciembre


el_consultor | Toma de decisiones | Actitud (Sicología)\nCargado por Laura Medina\nguardarGuardar el_consultor para más tarde\nLLUVIA DE IDEAS CDS SAS.docx\nProyecto Sociedad Civil Particular\nParte I - Final.pdf\nEste material corresponde al: Mdulo: Diagnstico en la Empresa Rural Unidad: 1 Actividades: 1.1 / 1.2 / 1.3 / 1.4\nLos consultores son asesores, independientes e imparciales con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo, su intervencin debe lograr que los interesados tomen decisiones y asuman las responsabilidades que resulten de la aceptacin de dicha asesora. El consultor, debe considerar que no cuenta con la autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas, sin embargo esto no debe percibirse como una debilidad, si el consultor sabe actuar como promotor de cambio y dedicarse a su funcin, sin que por ello deje de ser independiente. Por consiguiente, debe asegurar la mxima participacin del cliente, en todo lo que hace, de modo que el xito final, se logre en virtud del esfuerzo de ambos. Una persona, llega a ser consultor de empresas en el pleno sentido del trmino, despus de haber acumulado, una experiencia considerable de conocimientos, sobre los diversos problemas y situaciones que afectan a las empresas y adquiere la capacidad necesaria para identificarlos, hallar la informacin pertinente, analizar, sistematizar, guiar hacia la bsqueda de soluciones, comunicarse con personas, etc.\nRelacin Consultor / Organizacin\nEl Consultor promueve acciones de desarrollo en beneficio de los individuos, de los grupos y de las organizaciones. Lo hace a travs del establecimiento de una relacin de ayuda que facilite a estos la adaptacin a nuevas circunstancias. Los consultores deben ayudar a los integrantes de la empresa a percibir su situacin laboral con un claro sentido de realidad, auxilindolos no solo en "trabajar duro", sino en "trabajar mejor", gracias al enriquecimiento de la tarea con elementos que superen la calidad de vida y respondan a las aspiraciones individuales de autorrealizacin. En el caso de los grupos, el Consultor acta como un catalizador para el aprovechamiento de los recursos, la superacin de las diferencias individuales y la negociacin del conflicto, con el propsito de convertir al grupo, paulatinamente, en un verdadero equipo de trabajo. En este contexto, el consultor debe observar lo que est sucediendo entre los miembros del equipo mientras realizan las tareas, con el fin de que sus miembros tengan una visin clara de su conducta; seleccionar las actividades y estrategias ms apropiadas para ayudar al equipo en el logro de sus metas. En contraste, lo que el Consultor debe evitar es usurpar el liderazgo, indicar qu est mal, en vez de conducir al propio reconocimiento del error, tomar las decisiones que corresponden a los equipos de trabajo; dedicarse ms a la ejecucin de la tarea del equipo que a cuidar el proceso socio-afectivo de sus miembros, con lo cual propiciara la dependencia de la organizacin respecto a su persona, ya que reducira la capacidad de autonoma y creatividad de los integrantes de sta.\nEstilos de consultores\nEl consultor adopta diferentes estilos cuando establece las relaciones iniciales con la organizacin. Estos estilos suelen influir en todo el proceso de la consultora, y por ello, es conveniente revisar sus implicaciones. Estilo experto: El consultor se caracteriza por su deseo de ser un experto frente a la empresa, y por lo tanto se vuelve independiente. La palabra "RESCATAME" simboliza el tipo de interaccin que los miembros del equipo de trabajo desean establecer con el consultor. Estilo servidor: El consultor pierde su interdependencia y objetividad con tal de satisfacer los deseos de la organizacin o del lder formal. La palabra que resume el tipo de interaccin que este estilo genera, es "SIRVEME". Estilo colaborador: En este estilo hay una clara definicin de las responsabilidades que corresponden a ambas partes de los trminos que van a orientar la relacin. En tal caso, el equipo y el consultor mantienen un vnculo de interdependencia. La frase que caracteriza este tipo de interaccin es "TRABAJEMOS JUNTOS". El consultor debe entender el contacto inicial como un proceso y como una accin fundamental para establecer la relacin de confianza, que es la base para desarrollar la consultora con la organizacin, y fijar objetivos comunes; por lo que es recomendable como usar un estilo apropiado para llevar a cabo el proceso de consultora con xito y propiciar en los miembros un anlisis de su situacin. Esta ltima consideracin motiva a las personas a tomar una responsabilidad activa respecto a su condicin actual y su estado futuro.\nCondiciones ticas del consultor\nLa tica se fundamenta en lo que se considera bueno, debido o moralmente correcto. Tambin puede definirse como el saber acerca de una adecuada gestin de la libertad, pues establece la diferencia entre el bien y el mal basado en los valores universales. Habindose incrementado la preocupacin de las organizaciones por la integracin de equipos de trabajo y elevado tambin la demanda de consultores, conviene reflexionar cuidadosamente sobre qu puede ser tico pero irresponsable, imprudente, poco profesional o incompetente, en la actuacin del consultor. La competencia del consultor. El punto ms destacado es el relacionado con la competencia profesional. Si un consultor es llamado a analizar un trabajo para el cual no tiene los conocimientos adecuados o la suficiente experiencia, deber aclarar sus limitaciones en ese sentido. Es posible que los consultores insistan demasiado en sus limitaciones, si se hace nfasis excesivo en las deficiencias, el consultor est promoviendo y provocando una percepcin\ninapropiada de su competencia profesional, sin embargo es tico definir claramente que es en lo que si puede comprometerse. La salud del consultor. Los consultores son responsables de transmitir su propio estado fsico y mental a la organizacin. Si por alguna razn se encuentra mal de salud, su trabajo se resentir de ello, y puede haber ocasiones en que tenga que declinar, posponer o cancelar una intervencin. Es necesario que reconozca si est emocionalmente alterado, ya que as no puede atender oportunamente su responsabilidad con los equipos. Si no puede prestar atencin a las personas, no puede ser emptico y no puede ayudar. Trabajar con gente implica mucho desgaste fsico y emocional, por ello es imperativo que los consultores se conserven saludables y en forma. Promesas para satisfacer expectativas de las organizaciones. Los consultores se enfrentan a un dilema: generar y ofrecer ideas, pero no hacer alarde. Es posible que el consultor no distinga la habilidad de generar ideas, de la de vender zapatos, actividades que operan con reglas distintas. Sin que importe la clase de intervencin de la que se trate, los consultores no pueden prometer, desde el punto de vista tico, que son capaces de obtener cierta clase de resultados. No se puede garantizar nada cuando se trabaja con personas, y muchos menos, prometer cual ser el resultado de tales esfuerzos. El consultor no puede asegurar que los miembros de la empresa participante van a ser mejores, ya que tal vez no se encuentran dispuestos para ello y no se les puede forzar a realizar ningn trabajo, lo nico que puede afirmar es que aprendern algunas cosas, que podrn utilizar en la ejecucin de su trabajo. Los consultores pueden comprometerse solo a intervenir, a trabajar seriamente y ser sensibles e inventivos ante cualquier situacin dada. Estas son las bases sobre las que se puede establecer una relacin de ayuda adecuada con el equipo de trabajo. Crticas a los miembros de la organizacin. Si se comenta con alguien la actitud de otra persona debe ser en forma positiva, o no comentar nada. No se debe poner en mal, directa o indirectamente a la persona aludida. Hay que tener la seguridad de omitir al mismo tiempo seales no verbales contradictorias. La mejor prueba que se puede tener en esta situacin es imaginar que la persona mencionada est presente. Si lo que se va a decir podra ser dicho frente a esta persona, los comentarios probablemente pasen el examen para ser ticos. Confrontacin con otros miembros del equipo. Si un consultor tiene serias reservas sobre la capacidad o conducta de otra persona, se halla en la exigencia tica de confrontarlo y de hacer saber a esta persona qu conducta no le parece adecuada. Esto puede ser una posicin incmoda, pero los consultores no permitirn que se reduzca su efectividad por la incompetencia o conducta poco tica de alguno de ellos. Resulta un problema difcil y delicado, pues la tendencia dominante es no confrontar. Pero fallar en la confrontacin, cuando sta es necesaria, puede ser una irresponsabilidad. Una recomendacin que el consultor puede usar es "cuando haya duda, confronta". Como\nprofesionales, deben intentar regularse a s mismos, tal como las asociaciones profesionales lo hacen. Confidencialidad y anonimato de la informacin. Revelar confidencias ajenas es una obvia violacin tica. Si alguien le pide al consultor que guarde informacin privada y l acepta, pero no lo hace, su comportamiento no es tico. Como consultor, muy a menudo puede encontrarse atrapado: alguien le confa alguna informacin pero no puede usarla, ya que descubrirla daara la situacin, debe ser cuidadoso cuando es receptor de gran cantidad de datos confidenciales. Esto puede atarlo de manos y restringir su efectividad. Si alguien desea dar datos confidenciales, el consultor puede decirle que no acepta informacin confidencial, explicar por qu en lugar de ello est dispuesto a recibir informacin annima. La experiencia dice que la gente le dar informacin annima y que rehusarse a aceptar informacin catalogada como confidencial facilitara el tratar en forma autntica la situacin. El manejo de la frustracin. Algunas de las etapas de las intervenciones de los consultores generan frustracin en las personas. En consecuencia, se deben destacar lo aprendido a ese costo, clarificar la situacin y sentimientos de los participantes. Adems puede darse el caso de que los resultados obtenidos en la intervencin no puedan aplicarse, por razones ajenas al consultor y a la organizacin. En tal caso, el consultor debe ser explicito con el grupo para poder poner en claro esta situacin. Responsabilidad en el aprendizaje. Es irresponsabilidad del consultor una intervencin sin atender a la aplicacin de lo aprendido, ya que la integracin del aprendizaje no puede ser dejada al azar. Los integrantes de la organizacin deben ser dirigidos hacia las respuestas de las preguntas: Qu voy a hacer con este aprendizaje?, Qu implicaciones personales / profesionales tendr para m, dar un cambio?\nFuncin y Actividades del Consultor\nEn el caso de la intervencin de los consultores dentro de la empresa, conviene tener presente que la responsabilidad por el proceso de integracin del equipo de trabajo es propia de los directivos y que las decisiones esenciales deben ser adoptadas por ellos. La funcin del Consultor es concreta y sencilla, entonces, y corresponde a facilitar la toma de decisiones de los integrantes de la empresa / organizacin. Ese grado de sencillez implica un nivel de responsabilidad alto, ya que deber realizar mltiples actividades, emplear varias herramientas y hacer infinidad de tareas para la realizacin de su funcin, tales como: impulsar el proceso de integracin, ayudar al grupo a revisar sus avances y dificultades peridicamente; sobre todo, a brindar apoyo al lder formal hasta que sea capaz de mantener el esfuerzo de integracin con sus propios recursos.\nAlgunas de las mltiples actividades o acciones y que son de las ms importantes realizadas por los consultores se indican a continuacin: Crear un clima de apertura y un ambiente de confianza y respeto a la individualidad de las personas en el seno de la empresa. Ayudar a los equipos de trabajo a identificar los obstculos y factores restrictivos que impiden el logro de las metas propuestas. Favorecer la solucin de problemas en equipo mediante el anlisis de sus causas y la generacin de alternativas de solucin. Promover e intervenir en los cambios que resultan necesarios, segn indique el anlisis de los problemas. Revisar los conceptos y valores que estn en juego durante la implementacin de cambios. Proponer los instrumentos que faciliten la realizacin de las acciones de cambio. Fortalecer la capacidad de los equipos para identificar, analizar y resolver problemas. Sensibilizar a los integrantes de la empresa para identificar los fenmenos de sta en su dinmica interna y en su interrelaciones. Dar seguimiento a las acciones concretadas y comprometidas por la organizacin para efectuar los cambios. Es preciso aclarar que no solo las personas con capacidad especfica, como en el caso de los Consultores, pueden realizar las funciones sealadas "sino que tambin los hombres y mujeres comunes funcionan frecuentemente como agentes de cambio. Todos nosotros nos hallamos, a menudo, frente al deber de dar ayuda o ante la oportunidad de recibirla".\nDe acuerdo con lo anterior, los individuos que actan como Consultores, para dar ayuda eficaz en la planificacin e implantacin de transformaciones, deben estar dispuestos a revisar peridicamente su persona a partir de las siguientes necesidades: Profundizar en el conocimiento de s mismo: el consultor debe estar dispuesto a confrontar la imagen que tiene de su persona; incluso sus potenciales y limitaciones, con la imagen que le reflejen las organizaciones y grupos con los cuales trabaje. Relacionarse con los dems y entender la situacin de stos: significa establecer un tipo de relacin profunda y significativa con los dems al comprender las circunstancias de cada persona y del equipo dentro del ambiente de trabajo. Implica sentir el mundo de los otros como si fuera propio, sin perder la posibilidad de analizarlo con objetividad. Escuchar y observar los fenmenos de los grupos de trabajo: se refiere a la disposicin para centrar la atencin sobre lo que sucede en la dinmica de los equipos de trabajo, de tal manera que a travs de la accin de escuchar se capte el sentido e implicaciones de la comunicacin, y por medio de la observacin se comprenda el comportamiento grupal. Esta actitud de escuchar requiere fijar la atencin en las necesidades y recursos de los integrantes del equipo para dar una respuesta a las demandas de ellos y no las propias.\nDar y recibir retroalimentacin: consiste en estar dispuesto a comunicar a las personas y a los grupos las observaciones derivadas de su comportamiento para orientarlos hacia la consecucin de sus metas. Al mismo tiempo, es estar abierto a la informacin respecto a su desempeo como consultor. Manejar ambigedad y la frustracin: se relaciona con la capacidad de aceptar las contradicciones y limitaciones. Por tal motivo, el consultor estar consciente que en toda accin de desarrollo existe siempre el riesgo de que los resultados obtenidos no correspondan a sus expectativas aunque puedan dar respuesta a las necesidades de los miembros del equipo. Es importante sealar que el Consultor puede adquirir y desarrollar estas caractersticas a travs de un proceso de actualizacin constante de sus conocimientos, aptitudes y actitudes. La Aptitud se considera como la capacidad para realizar competentemente una determinada actividad. La Actitud se define como una disposicin de nimo, una forma de respuesta hacia alguien o algo manifestado de algn modo particular, es una manera de comportarse. De esta manera, podemos definir un cuadro de actitudes y aptitudes del consultor, considerando los niveles de Principiante y Experto: Actitudes Consultor Principiante Consultor Experto Comienza a conocer las dinmicas que se Conoce las dinmicas que interactan en el manejan en la empresa en particular. mercado. Su conocimiento se concentra en las Conoce la estrategia del grupo empresarial por estrategias de la empresa en que se entero. encuentra. Se alinea a lo que el cliente quiere hacer. Es creativo en la dinmica del cliente. Involucrado con el medio a travs de la lectura Poco conocimiento del rea de negocios, se de temas de actualidad: el cliente espera que limita a los procesos. sepas de negocios. Crea metodologa de intervencin con el Su intervencin es espontnea. cliente. Supervisa y ejecuta al mismo tiempo. No supervisa lo que no ha ejecutado. Aptitudes Consultor Principiante Consultor Experto Inexperiencia Experiencia Su manejo se basa en "Teoras" Involucrado en los negocios Herramientas: puede ser ms creativo Herramientas: se puede enlatar Utiliza medios publicitarios para anunciar sus Sus servicios son conocidos por medio de servicios referencias en el medio en el que se mueve Agrega valor econmico a su trabajo, Entrega el trabajo en fechas eficiencia y eficacia\nCon base a la informacin anterior, el consultor debe poseer una amplia gama de conocimientos derivados de las ciencias del comportamiento y la relacin que estas tienen con la administracin de las instituciones; debe tener conocimientos sobre organizacin y planeacin que le permitan comprender la naturaleza, los propsitos y objetivos fundamentales de la organizacin. Debe ser capaz de entender los procedimientos y sistemas de trabajo en las unidades administrativas y conocer la influencia de las personas como tales sobre el rendimiento del trabajo, el estilo de direccin con que se opera, las relaciones interpersonales existentes y las caractersticas de la dinmica grupal. As mismo, el consultor debe tener conocimientos prcticos de entrenamiento y de tcnicas de desarrollo personal, ya que gran parte de sus actividades consisten en ensear a otros. En cuanto a habilidades, el consultor debe tener facilidad para establecer relaciones interpersonales por encima del promedio. Por encontrarse en el centro de un movimiento de cambio, debe ser del tipo de personas que son aceptadas por otros con facilidad, que no se muestran duras o intransigentes, que escuchan a los dems sin tratar de imponer sus puntos de vista. El consultor necesita capacidad analtica para resolver problemas, ser creativo, innovador y capaz de enfrentar una situacin con distintas alternativas, y sobre todo, hablar y escribir bien, ya que una de las responsabilidades ms importantes ser la comunicacin. Debe ser capaz de ayudar a otros en la solucin conjunta de los problemas impulsando a las personas a hacer uso de sus propios recursos. En cuanto a recursos sobresale la capacidad de consultor de manejar tecnologas y herramientas bsicas en todo proceso de asesora y consultora. Por ejemplo, la calidad de un buen servicio es difcil de concebir en un profesionista sin el conocimiento y la habilidad de acceder a bases de datos y convertir stos en informacin til para el cliente. Lo mismo aplica en aspectos como Internet y bases de informacin diversas. Todo consultor deber tener claridad en que su trabajo requiere formacin continua. Por ltimo, en cuanto a actitudes, el consultor debe ser consciente de que la credibilidad, elemento esencial en la consultora, proviene de la filosofa personal que muestra en su relacin de trabajo: respeto por las personas, sus recursos y posibilidades, claridad de objetivos personales y confianza en los dems. A simple vista, esto es muy difcil de lograr, pues supone un comportamiento muy especial hacia las personas. El consultor debe mostrarse abierto a trabajar con ideas tericas y abstractas, y reducirlas a aplicaciones simples y prctica, comprensibles para toda persona dentro de la institucin.\nEn vista de que la consultora lleva muchas horas de diseo, programacin, gran intensidad y dedicacin de ejecucin, el consultor debe ser disciplinado y fuerte para resistir el desgaste fsico y emocional. Debe tener un concepto bsicamente positivo y entusiasta de la vida, balanceado con un grado adecuado de realismo.\nAl considerar que el consultor es un agente de cambio, debe ser este una persona segura y conocedora de s misma, as como de sus recursos. En una palabra, gozar de un equilibrio interno para que en los momentos de confusin, contradiccin o frustracin pueda salir adelante, a pesar del desgaste psicolgico que esos problemas implican. Todas estas modalidades forman el perfil del consultor ideal, meta difcil de alcanzar, pero que sirven para que cada consultor, de acuerdo con su capacidad, estilo y circunstancias, identifique las que necesite desarrollar.\nA continuacin se incorpora un Inventario sobre habilidades del Consultor, revisa y llena el formulario, analiza las respuestas de manera personal y define cules son tus reas de mejora. Inventario sobre habilidades del Consultor . REQUIERO UN NECESITO Habilidades Generales OK MAYOR DESEMPEAR DESEMPEO MENOS Pensar antes de hablar Estar satisfecho con lo que tengo Ser breve y conciso Entender mi motivacin para trabajar en una profesin de utilidad Leer el proceso de grupo correctamente Separar los asuntos personales y de trabajo Escuchar activamente a otros Apreciar el impacto de mi propio comportamiento Estar consciente de mi necesidad por competir con otros Intervenir en conflicto y enojo Crear una atmsfera de confianza y apertura Tener una base clara de teora Habilidades Generales Sentido y Diagnstico Ayudar a los clientes a descubrir sus propios problemas Hacer preguntas directas Inspirar la confianza del cliente en mi habilidad para ejecutar el trabajo Desear no ser necesitado por el cliente OK REQUIERO UN MAYOR DESEMPEO NECESITO DESEMPEAR MENOS\nHabilidades Generales Ofrecer encontrar las respuestas a las preguntas Impulsar a otros a hablar Esperar que los clientes utilicen mis soluciones Ayudar a los clientes a generar soluciones a sus problemas Aceptar la definicin que da el cliente acerca del problema Contratando Hablar de dinero y de honorarios sin que me d pena Prometer solamente lo que puedo proporcionar Decir "no" sin sentir culpa o temor Trabajar bajo presin justo en los das de vencimiento y en los lmites de tiempo Fijar metas realistas para m y para el cliente Presentar mis fundamentos tericos y mis prejuicios Trabajar confortablemente con personas de alto nivel Permitir que alguien ms obtenga la gloria Trabajar con gente que particularmente no me gusta Aceptar las restricciones y limitaciones del cliente\nREQUIERO UN MAYOR DESEMPEO\nNECESITO DESEMPEAR MENOS\nRonald Lippitt, "Consulting Process in Action", Trainning and Development Journal, Mayo-Junio, 1975. Ronald Lippitt, "Dinmica del Cambio Planificado", Ed. Amorrortu 1970. Argentina "Active Listening Industrial Relations Center", University of Chicago, 1960. Recursos Electrnicos: www.fortalezaspsp.gob.mx\nDocumentos similares a el_consultor\nRed Latinoaericana de PNL - La Magia Continúa 36.pdf\nGuia Didactica Deymer Cruz


Perfil de Ankama de Driexico\nDriexico aún no ha escrito ninguna descripción personalizada\nZhangeli Xelor Nvl Omega 10 Rubilax\n[VIDEO] Galería de vídeos de ZhanZhan\nPor Driexico - 07/03/2014 23:59:29 en Cosplay, manualidades, firmas y otros\nBueno dado que los "jueces" del concurso de vídeo de San Valenton no siguen las reglas predefinidas para el concurso, he decidido que es mejor compartir mis vídeos con la comunidad.\nDicho esto abro una galería donde incluiré vídeos no sobre tutoriales, ni guías... solo montajes que haga sobre el juego.\n(Si este post no va aquí o no se puede hacer estas galerías pues se cierra el tema y ya)\n"Concurso de San Valenton: Amor en la bruma"\n>> Click aquí para visualizarlo...\nGrupo en defensa de los Blops\nPor Driexico - 01/04/2013 17:25:59 en La Leonera del Rolista\nBienvenidos al post del "Grupo en defensa de los blops" que se encarga de concienciar a los aventureros sobre las ventajas de tener unas llanuras pobladas de blops y los beneficios que traen a la prosperidad de las mismas.\nEn primer lugar y más importante debemos saber que es un blop y el porqué de protegerlos. Pues bien, un blop es una criatura que puede variar de color según la especie. Así pues, podemos encontrar el blop coco, el blop reineta, el blop índigo y el blop guinda.\nMickymouse x Soq\nSi alguien conoce una historia de amor más fuerte, pls deje de mentir\nBueno, después de un largo periodo de desconexión, me gustaría hacer otro vídeo en breve. Si alguien tiene alguna sugerencia o tema especial podría intentar hacerlo sobre su tema.\n"Los blops son amigos, no comida"\nBuenos días a todos los miembros, debido a la ausencia de Toxip por 3 días, me veo en la obligación de tomar las riendas del gremio "Gloops".\nPor la presente instauro el primer mandato de Zhangeli I y respetaré los códices del gremio mandando con mano firme asumiendo labores administrativas y ejecutivas del gremio.\nToxip pasa a ser mano derecha conservando sus derechos que serán considerados en menor grado recuperando su cargo por unanimidad de los miembros del gremio. Si por esta razón se...


García-Sayán: ‘Que primen los méritos’ | La Prensa Panamá\nLa Cancillería dio luz verde la semana pasada a la petición del procurador de la Administración y coordinador de la Comisión del Pacto de Estado por la Justicia, Rigoberto González, para que las Naciones Unidas (ONU) revise el grado de independencia y legitimidad del sistema judicial panameño.\nEl peruano Diego García-Sayán será el encargado de esta misión -la primera de este tipo- como relator especial del organismo internacional en esta materia.\nEn conversación exclusiva con La Prensa, García-Sayán explicó que, de momento, no ha recibido ninguna comunicación del Gobierno y que, por lo tanto, no está en su agenda. Si bien precisó que las cuestiones burocráticas a ese nivel suelen demorarse. “A veces algunas organizaciones internacionales en lugar de emails usan palomas mensajeras”, manifestó.\nNo ha podido examinar de cerca el sistema judicial de Panamá, pero adelantó que hay que “garantizar la independencia del sistema judicial” ante las posibles injerencias del poder político. “El principio clave es el de defender la estabilidad de jueces en funciones, sin convertirlos naturalmente en intocables”, remachó.\nLa cancillería de Panamá anunció que estaba tramitando su visita. ¿Podría adelantarnos cuándo se producirá?\nDe momento, no me ha llegado ninguna comunicación del Gobierno de Panamá. La asociación Alianza Ciudadana Pro Justicia me remitió la semana pasada una serie de quejas sobre el sistema judicial panameño, sobre todo, en materia de nombramiento de jueces y del uso del sistema disciplinario. Pero es posible que la Cancillería de Panamá haya enviado la petición de visita a la sede de las Naciones Unidas (ONU) en Ginebra. A veces algunas organizaciones internacionales en lugar de emails usan palomas mensajeras.\nDe producirse la visita, ¿cuál será su agenda?\nHabrá entrevistas con autoridades del Estado y con otras instancias judiciales, como los miembros del Ministerio Público, los espacios de elección, jueces y fiscales, las escuelas de formación judicial […] En las visitas se establecen relaciones con funcionarios judiciales de distintos niveles, para que me expresen sus puntos de vista que no siempre coinciden con los que ejercen la autoridad judicial. También se agendan reuniones con la sociedad civil. Son muy intensas, duran varios días, y concluyen con una rueda de prensa. El informe oficial se suele demorar algunas semanas en su preparación para la presentación en los órganos oficiales de la ONU. Por condiciones de tiempo y recursos, no se producen más de dos o tres visitas al año en todo el mundo. Es importante explicar que el relator nunca invade el terreno de las decisiones de las autoridades soberanas del país concernido, pero sí tiene la obligación de compartir cuáles son los principios fundamentales de la independencia y trasparencia judicial.\nAunque no pueda hacer un análisis en profundidad en este momento, ¿podría destacar cuáles son los temas que están sobre la mesa?\nLo primero es que los procesos de selección de magistrados respondan a criterios internacionales y que primen los méritos. Es vital que haya trasparencia y que la sociedad pueda conocer de antemano los currículos de las personas que se postulan al cargo para evitar que se ponga en acto un sistema de intercambio de favores. También es urgente garantizar la independencia del sistema judicial frente a las injerencias del poder político.\nEn este sentido, ¿qué elementos suponen una amenaza para la independencia y la legitimidad de la justicia?\nLa injerencia política en la sustancia de las decisiones de los jueces es un aspecto corrosivo que se manifiesta a través de elementos, a veces, muy sutiles, como si se publicita o no la vacante de un cargo o si la sociedad puede pronunciarse sobre las hojas de vida de los candidatos. Para que no se produzca es necesario que haya un procedimiento claro de investigación y sanción ante las faltas que puedan cometerse dentro del sistema judicial. Es alarmante que exista, por ejemplo, un esquema de rendición de cuentas arbitrario y sin garantías procesales, que solo se use contra los jueces o fiscales que pueden ser peligrosos para el poder político. El principio clave es el de defender la estabilidad de jueces en funciones, sin convertirlos naturalmente en intocables. El tercer nivel es la influencia de la corrupción en el funcionamiento de la justicia. Es muy peligroso que individuos corruptos con mucho poder o personas vinculadas al crimen organizado penetren en el sistema judicial de un país, porque esto se traduce en impunidad de quienes cometen delitos. Este es uno de los grandes retos del sistema judicial de todos los países. La falta de recursos también impide el buen funcionamiento de la justicia.\n¿Cree que estaban preparados los sistemas judiciales de América Latina para hacer frente al caso Odebrecht?\nNo, yo creo que no. Pero justamente la magnitud de ese problema hace que se tenga que echar mano de herramientas que estaban ahí dormidas, como la Convención contra la Corrupción de la ONU que ha permitido un intercambio de información entre países sobre este caso precisamente porque establece una serie de obligaciones para jueces y fiscales en los casos de corrupción transnacional. Esto antes no solamente no se hacía, sino que un fiscal tenía que guardar bajo secreto la información y no la podía compartir con nadie. Estamos viendo un escenario regional insólito, con ex jefes de Estados arrestados o privados de libertad en varios países. Es el momento de la historia de América Latina donde ha habido más procesos penales contra altos funcionarios dentro de sistemas democráticos. La figura de la delación premiada ha contribuido a este éxito porque el que delata en teoría no puede mentir porque si se descubre que lo que dice es falso automáticamente pierde las ventajas y derechos que había adquirido por las confesiones realizadas.\nEn general existe una percepción de que el caso Odebrecht ha funcionado en dos velocidades. Una en Brasil con más resultados y otra en el resto de países…\nEs cierto. Algunos incluso afirman que si no hubiera estallado el caso en Brasil, [en] otros Estados nadie se hubiera despertado. Es posible, pero todo proceso debe empezar en algún sitio […].\n¿Qué garantías tenemos de que no vuelva a ocurrir un caso de este calibre?\nEs un tema muy complejo, pero lo fundamental es que haya trasparencia en la función pública, también en las licitaciones y los concursos públicos. Es central que el ejercicio de los egresos del Estado pueda ser seguido por los ciudadanos que quieran a través del sistema informático: saber cuánto se está gastando, cuáles son los sobrecostos en cada obra […] Esto no quiere decir que elaboremos un sistema tan burocrático y enredado que impida que haya obras. También es determinante el papel de los medios, porque muchas investigaciones nacen de investigaciones periodísticas.\nEn Panamá la percepción social es que la justicia es selectiva y solo actúa contra las personas que no tienen recursos.\nEs muy peligroso que la sociedad panameña no confíe en la justicia. Lamentablemente la percepción sobre la justicia, en general, en el mundo, no es positiva. A veces esa percepción se alimenta de experiencias individuales, de un sistema judicial lento… pero esto no quiere decir que sea la realidad.


Baskegur – ¡Los productos de la industria de la madera de Euskadi a la calle!\n¡Los productos de la industria de la madera de Euskadi a la calle!\nLa Semana de la Madera organizada por Baskegur y el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco y las Diputaciones Forales de Araba, Bizkaia y Gipuzkoa se centraen dar a conocer a la ciudadanía la industria del sector de la madera, los avances en I+D y su promoción exterior.\nExposición de productos en la Gran Vía de Bilbao\nDurante el jueves, y la mañ ana del viernes el stand de Gure Zura instalado en la Gran Vía de Bilbao, junto a la Diputación, ha mostrado productos elaborados por las empresas de la madera de Euskadi. Todos ellos productos de “Kilómetro.0”, hechos en Euskadi con madera extraída de nuestros bosques. La ciudadanía ha podido ver, entre otros, artículos tan espectaculares como una bicicleta hecha íntegramente con madera, creada por una carpintería vasca, o un tronco de más de 6 metros de longitud, con el que se muestran cómo se extraen las tablas. También han podido conocer diferentes maderas de nuestros montes como las de roble, haya o pino radiata, con unas muestras de madera laminada, en las que apreciar sus diferencias.\nSeñales hechas con madera, como las que abundan en los caminos de nuestros montes o parques, la vallas modelo “Bilbao”, que rodean el stand, o los últimos avances en el sector del papel, han sido otros productos que la ciudadanía ha podido conocer de primera mano en la exposición.\nSe ha dado a conocer, además, la capacidad industrial del sector, en el que las nuevas tecnologías y la innovación están muy presentes. Los visitantes conocido soluciones constructivas novedosas que permiten, por ejemplo, levantar edificios de madera de 9 plantas. Se han mostrado avances tecnológicos aplicados en el sector como un tratamiento a base de calor, único en la península Ibérica, que una de nuestras empresas utiliza para mejorar la resistencia y durabilidad de la madera. Se ha aplicado precisamente al stand de Gure Zura que tendrá que aguantar los rigores de nuestro clima. También se han mostrado ventanas a las que se les ha aplicado este avanzado tratamiento.\nSector de la madera: cifras\nCon esta muestra Baskegur pretende fomentar el uso de la madera local y mostrar la importancia que el sector tiene a la ciudadanía. Un sector medioambientalmente sostenible que mantiene la biodiversidad de nuestros bosques. De las 723.000 hectáreas que tiene Euskadi 400.000 son superficie arbolada. En los últimos 30 años esa superficie arbolada ha aumentado un 25% gracias al sector forestal. La producción de madera hace que cada vez tengamos más árboles en nuestro país, ya que se planta mucho más de lo que se tala. Ahora mismo en Euskadi hay 106 árboles por habitante. La madera en Euskadi es un material sostenible gracias a la gestión sostenible que llevan a cabo las explotaciones forestales.\nEl de la madera es además un sector económicamente muy importante. En el País Vasco hay más de 20.000 propietarios forestales y 120 empresas que dan trabajo a más de 5.500 personas.\nBy Baskegur user|2015-11-28T17:24:51+00:00noviembre 26th, 2015|noticia|0 Comments


El calentamiento global ya ha elegido a su principal víctima.\nFecha de publicación: 25 09 2018, 06:43\nLos científicos advierten que el cambio climático provocaría un daño mayor a EEUU. La suba del nivel del mar y fenómenos meteorológicos extremos causarán gastos extra por 250.000 millones de dólares. Los expertos en climatología compusieron una lista con las principales consecuencias del calentamiento global.\nSegún los datos, publicados en la revista Nature Climate Change, los países enfrentarán situaciones muy distintas, y el impacto económico dependerá de la región.\nLos países más vulnerables ante el proceso natural son EEUU y la India que se verán obligados a gastar 250.000 y 206.000 millones de dólares anuales, respectivamente. Además, entre los países más expuestos se encuentran México, China y Brasil.\nAl mismo tiempo, algunos países incluso podrán sacar provecho del calentamiento. Se trata de los países que actualmente suelen experimentar temperaturas demasiado bajas.\nEstos países —incluidos Rusia, Canadá, y del norte de Europa— gastarán menos energía y se beneficiarán con cosechas mejores.\nAnteriormente, el vice primer ministro ruso, Yuri Trútnev, advirtió que Rusia saldría ganando y no perdiendo por el fenómeno del calentamiento global.\n«Hemos calculado y obtenido un balance bastante positivo… Por ejemplo, aumentó el período de tiempo en que se puede aprovechar la Ruta Marítima del Norte y está cambiando el clima en toda la parte central de Rusia, favoreciendo la agricultura», explicó el funcionario.


Chile: Diario de una rebelión popular - LIT-CI\nEn el primer informe que escribí, expliqué un poco sobre los orígenes del descontento social en Chile, que llevó a la explosión social que estalló el último viernes. También relaté cómo fueron los primeros días de esa verdadera rebelión. El “oasis” de modernidad y estabilidad de América de Sur explotó. El mensaje de la población trabajadora es claro: el tan celebrado modelo chileno neoliberal fracasó.\nPor: David Espinoza\nEn este segundo texto, quiero contar cómo sigue la rebelión entre el domingo (10/10) y el lunes (21). Después escribiré otro sobre los eventos de este martes.\nDurante los procesos revolucionarios, o rebeliones sociales, el tiempo pasa muy rápido. Las cosas avanzan de forma veloz, todos los sectores sociales se mueven, las contradicciones acumuladas saltan. El tiempo de las cosas ya no se contabiliza en el calendario electoral, los años se transforman en días, horas. En el Brasil vivimos un poco de eso en junio de 2013.\nLa explosión social que comenzó el viernes por la noche (18/10), en Santiago, se extendió luego a decenas de otras ciudades. El domingo por la noche ya tomaba casi todas las ciudades del país, el gobierno ya había anunciado el Estado de Emergencia y ocupado las principales ciudades con más de 10.000 militares. En la noche del domingo, Andrés Chadwick, ministro del Interior, responsable por la represión, anunció medidas aún más duras para combatir “a los delincuentes” que estaban destruyendo el país. El presidente Sebastián Piñera, también en su discurso, dijo que “estamos [supongo que el gobierno y los empresarios] en guerra contra un enemigo poderoso, que está dispuesto a usar la violencia sin ningún límite”. Acertó. El enemigo es peligroso, es el pueblo encolerizado.\nTambién en la televisión, una importante representante del gobierno anunciaba el aumento del número de muertos para 7 (según ella, todos ligados a incendios en supermercados y otros comercios). La noche-madrugada del domingo fue de conflictos, el número de muertos aumentó. Hay innumerables videos de militares y policías golpeando a personas en las calles durante el toque de queda. En uno o dos videos, los policías aparecen literalmente secuestrando personas, poniéndolas dentro de automóviles particulares y desapareciendo. La rabia en las periferias aumenta. Durante el toque de queda –no hay testigos– es hora de cometer atrocidades.\nTambién el domingo por la noche, un importante comunicado comenzó a circular por internet. Las federaciones y los sindicatos mineros de las principales minas del país anunciaban la intención de entrar en huelga.\nComo dije en el otro texto, Chile es un país minero, es el mayor productor de cobre del mundo. Sin cobre, no hay Chile. Sin cobre, gran parte de la economía no se mueve, las exportaciones disminuyen drásticamente, no hay dinero para el gobierno ni para las Fuerzas Armadas, ya que la mayor parte de los recursos de los militares vienen de la empresa estatal Codelco. La entrada de los mineros puede cambiar el escenario. La rebelión social urbana puede ser combatida con policía y ejército… pero, ¿cómo obligar a los mineros, que producen la mayor riqueza del país, a trabajar? Y las huelgas mineras en general son un poco complicadas para la policía, ya que los mineros utilizan enormes máquinas (como tanques de guerra) para la extracción de los minerales, administran explosivos, etc.\nSantiago, el lunes 21/10 amaneció relativamente pacífico. La línea 1 del metro estaba funcionando, con problemas en algunas estaciones puntuales. Algunos pocos ómnibus recorrían las calles. El clima era de feriado, las escuelas y universidades están sin clases. Muchos comercios tenían filas en sus puertas. La entrada de las personas era controlada por la policía –en algunos de ellos entraban de 20 en 20–. Nada de multitudes dentro de los comercios. Las estaciones de servicio [puestos de gasolina] amanecieron con filas de más de una hora.\nLas protestas comenzaron a partir del mediodía. Millares de personas comenzaron a aglomerarse en las estaciones de metro de las periferias para dirigirse al centro. Alrededor de las 15 horas, la multitud comenzó a concentrarse en la emblemática Plaza Italia y también en la Plaza Ñuñoa, centro de una comuna importante donde vive la clase media. Los pocos ómnibus que pasaban por la Alameda (principal avenida de Santiago) estaban repletos de gente. Muchos con las manos fuera de las ventanillas mostrando carteles. A las 16 horas ya se concentraban centenas de millares de personas en las dos plazas. En las calles de alrededor de la Plaza Italia, en las márgenes, más pegados a la multitud, varios grupos se enfrentaban con la policía. En el Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM) algunos manifestantes se enfrentaban con los militares. Un video exhibido en la televisión mostraba cómo uno de los manifestantes casi llegó a tomar la ametralladora de un militar. En esas enormes manifestaciones, las banderas de organizaciones políticas son ultramarginales. Hay muchas personas con carteles. El “Fuera Piñera” ya es de masas. Otro cántico muy divertido y que agita enormemente a la multitud es el “¡El que no salta es paco!” (Quien no salta es policía).\nDurante la enorme manifestación de Plaza Italia, un grupo de más de 2.000 manifestantes se dirigió a la parte rica de la ciudad. Caminaron, cercados por militares, hasta el metro Escuela Militar, donde se concentraron hasta poco después del toque de queda. El clima de las manifestaciones fue, en general, pacífico, comparado con la violencia de los días anteriores. Muchas batucadas, grupos musicales, familias, niños. Eso no significa que no hubo bombas de gas lacrimógeno, chorros de agua, etc. El toque de queda llegó a las 20 horas. Luego de las 20 h, los militares comenzaron la represión en todos los lugares donde había concentraciones, mandando a las personas para la casa. Los conflictos duraron algunas horas, pero la multitud se dispersó.\nEn el resto del país, los conflictos continuaron. Millares de jóvenes se enfrentaron durante todo el día contra la policía y, en algunas ciudades, contra el ejército. Los restos de barricadas y piedras son visibles por todas partes. Hay comercios, agencias de AFP y bancos completamente destruidos. Muchos supermercados fueron quemados y saqueados en todo el país, principalmente los de las grandes cadenas. En Valparaíso y otras veinte ciudades, los portuarios entraron en huelga contra el Estado de Emergencia. El año pasado, los portuarios de Valparaíso protagonizaron una de las más importantes huelgas del país, con grandes enfrentamientos con la policía y mucha simpatía de la población de la ciudad-puerto. Algunos sectores de camioneros también paralizaron.\nEn algunas ciudades, la rabia se volvió contra los principales canales de televisión y los diarios. “La Tele Miente”, decían muchos carteles en las marchas. Algunas protestas se realizaron frente a las sedes de esos medios de comunicación, en Valparaíso, y la sede de El Mercurio, principal diario impreso de Chile, fue incendiada. El Mercurio pertenece a la familia Edwards, una de las familias más ricas del país y también una de las principales articuladoras del golpe militar de 1973.\nEl cansancio de la policía ya es visible. En algún lugar de la Plaza Italia, los camarógrafos de Chilevisión filmaron un policía llorando y conversando con una joven. En Concepción, una bomba de gas lacrimógeno explotó dentro de un furgón policial. La imagen de los policías saliendo rápidamente del furgón, casi vomitando y sin poder ver, recorrió el país. Probaron un poco del propio veneno que arrojan, sin escrúpulos, en los manifestantes.\nUna de las peores sensaciones que ya sentí fue la de ser sofocado por el gas lacrimógeno. No poder respirar, estar ciego, con la nariz chorreando, casi vomitando. Aquí, el gas lacrimógeno no viene solo de las bombas, sino que también es mezclado con el agua que sale de los Guanacos, como son llamados popularmente los tanques lanza-aguas. Uno de los cánticos comunes en las manifestaciones de los estudiantes es: “Uh, uh, qué calor, el guanaco por favor”. (Guanaco es el nombre de una especie de llama que vive en los Andes y escupe en las personas cuando estas se aproximan. De ahí el nombre).\nLa noche del lunes fue violenta, principalmente en las periferias. La imagen de “tranquilidad” y alegría de la Plaza Italia o de la Plaza Ñuñoa cambia de noche y en las periferias. Lejos de la multitud, la policía y los militares matan, atropellan y golpean a las personas que andan por las calles. El odio contra los pobres, los “delincuentes”, siempre les fue estimulado por la oficialidad privilegiada. El lunes ya eran 15 muertos, 4 oficialmente reconocidos como asesinados por la policía o los militares. Son 2.643 presos. Ya hay varias denuncias de abusos sexuales. Centenas de heridos. Para las personas que no creen en estos datos, basta buscar informaciones en los propios medios de comunicación chilenos (biobio.cl; instagram piensa prensa (alternativo); latercera.com).\nEn su declaración, este lunes, el gobierno tuvo que cambiar su discurso. Ya no habló más de “guerra”, sino sí de ser duro contra los delincuentes. Aún no entendieron que todos somos delincuentes. El enemigo peligroso de Piñera es el pueblo en la calle. El gobierno llama a todos los partidos a hacer un gran pacto nacional. El parlamento aprobó, en régimen de urgencia, la disminución del precio del pasaje. Mientras los parlamentarios aprobaban la reducción del precio del pasaje, nadie conmemoraba. Las personas ni se acordaban que el parlamento existía y que la lucha se había iniciado por el precio del pasaje. Como dije en el otro texto, la lucha es por dignidad.\nTexto escrito por David, un activista en medio de la rebelión.


Ryan Gosling revela detalles de Blade Runner 2049| Sexenio\nRyan Gosling revela detalles de Blade Runner 2049\nRyan Gosling se encuentra en España para promocionar su nueva película Blade Runner 2049, del director canadiense Denis Villeneuve.\nlunes, 19 de junio de 2017, Gina del Valle\nDurante la presentación en Barcelona de la película Blade Runner 2049 (2017) dirigida por Denis Villeneuve, el protagonista de la misma, Ryan Gosling, adelantó que la enigmática continuación del clásico futurista de culto dirigida por Ridley Scott en 1982 será la película más aclamada del año.\nAunque el actor canadiense se mantuvo lo más discreto posible con sus comentarios respecto al filme, afirmó que la película sigue la narrativa de la cinta original.\n"Las cosas han empeorado, los personajes están más aislados y el entorno es todavía más tóxico", expresó Gosling en el Centro Internacional de Convenciones de Barcelona, donde se ha presentado la película a distribuidores y exhibidores dentro de la feria profesional de Cine Europeo.\nA la presentación también asistieron dos actrices que forman parte del reparto, Ana de Arma y Sylvia Hoeks, y el director Denis Villeneuve, quien al igual de que Ryan Gosling, trató en todo momento de no revelar mucha información respecto a Blade Runner 2049.\n“Será una película negra y detectivesca, con un aire más oscuro incluso que en el original, porque las cosas han ido peor en todos estos años, con un ecosistema en colapso total. En la actualidad vivimos en un mundo con mucha oscuridad, un mundo en el que parece que no hay esperanza, y la película es una extensión de esa realidad", expresó Villenueve preocupado de hablar de manera ajustada.\nEscrita por Hampton Fancher (autor del libreto de la cinta original junto a David Peoples) y por Michael Green, Blade Runner 2049 (2017) se estrenará el próximo mes de octubre.


El material en este producto se puede reciclar. Por favor verifica las reglas de reciclaje de tu comunidad y si centros de reciclaje existen en tu vecindad. Todo el algodón de nuestros productos procede de fuentes sostenibles, es decir, que se recicla o cultiva con menor consumo de agua, de pesticidas y fertilizantes, lo que incrementa el margen de beneficio de los agricultores. Material renovable (algodón). Este producto se ha teñido con una técnica de bajo consumo energético, que no necesita agua. Un paso adelante hacia nuestro objetivo de reducir el impacto ambiental de nuestro negocio.


Políticas de privacidad de OutMatch - OutMatch\nPolíticas de privacidad de OutMatch\nHome » Políticas de privacidad de OutMatch\nLas presentes Políticas de privacidad se aplican al sitio web OutMatch.com y a todos los sitios web, aplicaciones, servicios y soluciones relacionados de propiedad de OutMatch (“OutMatch”) y operados por la empresa. OutMatch ofrece tecnología y servicios de selección de talentos y desarrollo de empleados a sus clientes directos, distribuidores y revendedores (de forma colectiva, los “Clientes”) a fin de optimizar la calidad y el impacto de la fuerza laboral. Las presentes políticas describen la forma en que OutMatch recaba y utiliza información personal de los siguientes tipos de usuarios finales que interactúan con sus sitios:\n“Visitantes”: usuarios finales que acceden al sitio web corporativo OutMatch.com o a sitios de OutMatch relacionados que ofrecen información sobre OutMatch, sus productos y/o servicios, incluidos los contactos de la base de clientes de OutMatch que participan o han participado previamente en la compra, implementación o administración de soluciones de OutMatch.\n“Usuarios de la plataforma”: usuarios finales que acceden a la plataforma SaaS de OutMatch como parte de la entrega de productos y servicios a los Clientes de la empresa. Los Usuarios de la plataforma incluyen, sin limitación, candidatos para un puesto, referencias y empleados de los Clientes que administran o participan en los procesos de contratación, desarrollo o evaluación de desempeño de los Clientes.\nTodas las personas que acceden a los sitios de OutMatch se encuadran dentro de uno o ambos de los tipos de usuarios definidos anteriormente sobre la base de las actividades que realizan en los sitios. Si necesita ayuda para determinar su rol en relación con las presentes Políticas de privacidad, comuníquese con support@outmatch.com.\nLea atentamente estas políticas para comprender las políticas y prácticas de OutMatch aplicables a la información sobre usted y su tratamiento. Si no está de acuerdo con nuestras políticas y prácticas, deberá optar por no usar el Sitio web. Al usar o acceder al Sitio web, usted acepta las presentes Políticas de privacidad. Las presentes políticas podrán modificarse de forma oportuna (consulte “6. Cambios a las Políticas de privacidad”). Dado que el uso del Sitio web luego de la incorporación de cambios se interpretará como una aceptación de esos cambios, consulte periódicamente estas políticas para comprobar si se han publicado actualizaciones.\nLas presentes políticas describen la finalidad de la recolección de información; el tipo de información que se recaba en distintas circunstancias; la forma en que se la recaba; los casos en los que se la comparte, transfiere o divulga; cómo se la protege, y las opciones que usted tiene para acceder, modificar, eliminar o limitar el uso y la divulgación de su información personal.\n1 – Finalidad de la recolección de información; limitaciones y conservación\nLa finalidad de la recolección de información personal varía según se trate de Visitantes o Usuarios de la plataforma. OutMatch recaba información de los Visitantes para venderles y comercializar su tecnología y servicios. 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Además, OutMatch recaba información de forma automática mediante el uso de las tecnologías de registro y seguimiento más comunes (consulte la sección “Registro y seguimiento” que figura más abajo). La información recolectada puede variar según el tipo de usuario de acuerdo con el método y la finalidad de recolección.\n2.1 – Recolección explícita\nVisitantes. OutMatch recaba información tal como nombre, dirección postal y de correo electrónico, número de teléfono, compañía y cargo para poder contactarlo con los fines descritos anteriormente.\nUsuarios de la plataforma. OutMatch recaba la información necesaria en relación con la prestación de sus servicios de selección y desarrollo de empleados y evaluaciones de desempeño para los Clientes de la empresa. 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Únicamente podrá transmitirse a un Cliente o al Sistema de un cliente la información de un Usuario de la plataforma específico directamente asociado o vinculado con ese Cliente específico. Una vez transmitida a los Clientes y los Sistemas de los Clientes, la información quedará regida por sus respectivas políticas de privacidad.\n3.3 – Prohibición de venta\nOutMatch no venderá información personal de los Visitantes o los Usuarios de la plataforma a ningún tercero.\n3.4 – Limitaciones al direccionamiento de anuncios\nLa información de los Visitantes se utiliza para el direccionamiento de anuncios de conformidad con lo descrito en la sección 2. 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Conozca todo sobre el parque extremo más grande de Bogotá\nPara la construcción de este escenario deportivo, el Distrito invirtió 5.000 millones de pesos.\nAl borde de la rampa, Sebastián espera su turno para lanzarse con su bicicleta y hacer alguno de los trucos que tanto ha ensayado. Toma impulso y en el primer salto, cuando está en el aire, suelta el manubrio, extiende sus brazos y su cicla queda totalmente vertical. Todos aplauden y miran asombrados.\nDesde el 27 de febrero, así pasan los días en el escenario de Nuevas Tendencias Deportivas (NTD) del parque Fontanar del Río, ubicado en la calle 146 n.° 138A–99 en el occidente de Suba, el más grande de Bogotá y que funciona desde las 5:30 a. m. hasta las 6 p. m.\nEl alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa, quien asistió a la inauguración de este parque, afirmó: «Le entregamos a la comunidad, que practica deportes extremos, un espacio para la sana convivencia. Esperamos que lo disfruten, que sea un lugar donde todos se integren».\nCientos de jóvenes de diferentes localidades llegan a este punto, de 4.687 metros cuadrados, para poner a prueba su bici (BMX), patineta (‘skate’) y patines (‘roller’), en alguna de las dos pistas, disponibles, la de principiantes, con 2.341 metros cuadrados, o la intermedia, de 2.346 metros cuadrados.\nEn este proyecto, que tardó poco más de un año en obras, se invirtieron 5.000 millones de pesos y se espera que, con la construcción de una tercera zona, para la que se abrirá la licitación, se llegue a 8.100 metros cuadrados, para ser declarado el parque de NTD más grande de América Latina.\n«Es muy chévere este espacio, hacía mucha falta un lugar así en la ciudad para dispersarse. Lo mejor de todo es que es un espacio abierto», dijo Sebastián Castro, mientras sus compañeros lo felicitaban por la pirueta que acababa de hacer.\nSer cuidadoso y usar casco y rodilleras son las recomendaciones de las autoridades para las personas que deseen practicar algún deporte extremo en este parque.\n«Estamos felices con esta pista que hoy inauguramos. El Alcalde siempre nos ha pedido deportes incluyentes, deportes para todos y con este nuevo escenario de Nuevas Tendencias Deportivas estamos cumpliendo. Vamos a hacer en Bogotá más espacios como este para la recreación, la convivencia y el deporte», dijo Orlando Molano, director del IDRD.\nEl éxito del nuevo escenario NTD, el más grande de la capital, se nota a simple vista. Mientras en el parque los senderos se ven a pocas personas recorriéndolos, las dos pistas para practicar estos deportes extremos están llenas.\n«Para evitar conflictos por tanta gente que viene separamos los días. Un día venimos los de BMX y al otro vienen los de las tablas», dijo Alexánder Ramírez, mientras aguarda su turno para tirarse de la rampa.\nPor ahora, lo único que piden estos deportistas extremos al Distrito es la construcción de una estructura para resguardarse de la lluvia.


Curso Microsoladura - Técnico Reparación de Móviles y Tabletas - Phonwoy\nCURSO 16 HORAS - Entre semana o Fin de Semana\nEl mejor Curso de Microsoldadura Reparación de Móviles y Tabletas entre semana o fin de semana\nDe 10hrs a 19hrs\nEl Curso de Microsoldadura de 16 horas está dirigido a personas que ya conocen un poco la profesión y realizan reparaciones de hardware y/o software de telefonía móvil y tabletas. Son necesarios conocimientos previos de Hardware.\nEste Curso de Microsoldadura es de 16 horas, 2 días, 8 horas al día. Se puede realizar tanto entre semana o en fin de semana. El curso se realiza en Tres Cantos (Madrid). Si te interesa realizar la matrícula, rellena el siguiente formulario de contacto y nos comunicaremos contigo lo antes posible:


Colón presenta fracaso de la seguridad pública en esta administración | Panamá América\n- Actualizado: 17/1/19 - 06:13 am\nGobierno apuesta a sistema de videovigilancia para minimizar el crimen en Colón. Cortesía\nAl final de la administración del presidente Juan Carlos Varela se confirma que sus políticas de seguridad pública fracasaron. Esto debido, en parte, a que no contaron con el enfoque correcto, afirman expertos consultados.\nY este fracaso en cuanto a garantizar la seguridad ciudadana se hace más palpable en la provincia de Colón, que al cierre de 2018 terminó con más de 80 asesinatos, como evidencia innegable de la guerra que mantiene confrontados a grupos delincuenciales en la Costa Atlántica.\nEn medio de esta situación, el presidente Juan Carlos Varela, junto al ministro de Seguridad, Jonattan del Rosario, altos mandos de la Policía Nacional y el alcalde Federico Policani se reunieron el pasado 15 de enero en Colón para dar marcha a una nueva estrategia de seguridad.\nSería la quinta que se implementa en este gobierno para tratar de minimizar la criminalidad y se denomina Fuerza de Tarea Colón.\nVEA TAMBIÉN: Procuradora Kenia Porcell enfrenta primera audiencia de siete denuncias en su contra'\nTal como lo hizo a finales del año pasado, esta semana, desde Colón, el presidente Varela reconoció: "Tenemos problemas serios de seguridad en Colón".\nSin embargo, el jefe del Ejecutivo defendió también el desarrollo del proyecto de Renovación de Colón, sin el "desarrollo humano" que reclama el sociólgo Gilberto Toro.\nVarela también alegó que la violencia entre pandillas se debe a que en Colombia se ha cuadruplicado la droga, que luego usa a Panamá como trampolín para llegar a Europa.\n"No es un fallo nuestro. Es un reto regional, hasta global diría yo", alegó el mandatario panameño en medio de la implementación de una nueva estrategua de seguridad para Colón.\nAl respecto, el exfiscal auxiliar Neftalí Jaén expresó que la nueva estrategia para Colón "ni siquiera es más de lo mismo: es autoengañarse".\nRecordó que el pasado 5 de noviembre, el Gobierno presumió de un despligue bélico de armas y equipos... "pero delincuentes siguen haciendo en Colón lo que les da la gana".\nEl consultor en seguridad opinó que a estas alturas de la gestión Varela, tanto Colón como la seguridad del resto del país será una tarea para el nuevo gobierno que llegue.\nLamentó que Colón parezca "una zona de guerra", y reiteró que la gestión de seguridad de este gobierno ha sido "un total fracaso".\nSecretismo de Varela\nNo obstante, afirmó que lleva el agravante de que el presidente parece que tiene información respecto al origen de la violencia en la provincia atlántica, pero no la comparte.\nDesde Colón, el presidente Varela dijo esta semana que la violencia se debe a la rivalidad de bandas que luchan por controlar y enviar la droga que va hacia Europa.\nAl respecto, Neftalí Jaén dijo que Varela "debe ser más claro" y hablar sin tapujos.\n"Se la ha pasado hablando de narcopolítica y del cuento de que viene el cuco, pero nunca reveló nada", criticó Jaén.\nEl investigador social Gilberto Toro agregó que parte del problema de Colón parte de que el Gobierno ha invertido millones en transformar espacios (unas 5,000 viviendas nuevas), "pero no ha priorizado la transformación humana, sin la cual la gente sigue igual".\nY ante la falta de definición de políticas públicas -explicó- el narcotráfico en Colón ha encontrado caldo de cultivo al ver "una población desempleada, un sistema de justicia con el que puede jugar y un gobierno que no define sus políticas de intervención y manejo de la seguridad", concluyó Gilberto Toro.


Guns N’Roses: otro año más sin girar | Espectáculos\nSe cumplen 27 años de la muerte de Kurt Cobain: qué decía la carta que dejó al quitarse la vida\nGuns N'Roses volvió a suspender su tour europeo debido a la segunda ola de coronavirus.\nLa banda acaba de anunciar que suspendió nuevamente su tour, debido a los rebrotes de la segunda ola de Covid-19 que hay en Europa.\nGuns N’Roses, la banda estadounidense referente del hard rock internacional, ayer dio un anuncio que ya suena tan drástico como sus guitarras.\nEs que la gira europea que el grupo iba a realizar a mediados de 2020, y que pasó para este año debido a la pandemia, recibió una nueva postergación para 2022 porque llegó otra nueva ola de coronavirus.\nEl tour ha incorporado nuevas fechas y contará con Gary Clark Jr. como telonero de todos los conciertos -excepto en el de Suecia- y quizá también llegue (ellos afirman que es seguro) con un nuevo material de estudio que la banda grabaría durante 2021.\nTodo sigue en pie, pero se posterga un año entero: uno más. Entre tanto, los Guns producen, y los temas se van sumando a la lista de esos esperados shows.\nPara este 2021, la agrupación sí mantiene -por ahora- la serie de recitales por Estados Unidos (del 10 de julio al 19 de agosto) y por Australia y Nueva Zelanda (del 6 al 24 de noviembre).\nEl flamante calendario del recorrido europeo del conjunto nacido en 1985 en California, y liderado por el vocalista Axl Rose, tiene fecha de inicio para el 4 de junio de 2022 en Portugal y cierra el 10 de julio en el San Siro de Milán, Italia.\nEn medio de esas dos fechas, Guns N’Roses ofrecerá otros 11 recitales que pasarán por España, Suecia, Noruega, República Checa, Polonia, Países Bajos, Irlanda, Gran Bretaña (dos noches en el Tottenham Hotspur Stadium de Londres), Escocia y Alemania. Por supuesto que Latinoamérica no figura ni en los créditos.\nEsta mala noticia también atañe a Gary Clark Jr., el guitarrista que será invitado especial en los conciertos. Sin embargo su nombre también se luce en otros proyectos que están ligados con la Argentina. Es que Gustavo Santaolalla estrenó en octubre del año pasado una canción que escribió con Clark Jr. y Paul Williams para un documental de Amazon Prime sobre el gran periodista y cronista norteamericano Hunther S. Thompson; titulado “Freak power: the ballot or the bomb”. El tema se titula “Valley of Last Resort” y ya se puede escuchar en las plataformas digitales.


Mundial ’78: las terceras fechas de la fase de grupos 3 y 4 - GolandPop\nMundial ’78: las terceras fechas de la fase de grupos 3 y 4\n11 junio, 2020 12 junio, 2020 Juan Cajul\t0 Comments\nEl domingo 11 de junio de 1978 se dieron los choques por la tercera fecha de los grupos 3 y 4 del campeonato. La jornada comenzó a las 13:45hs con dos partidos, Brasil frente a Austria en Mar del Plata y España contra Suecia en el estadio Jose Amalfitani. Luego a las 16:45hs, por el grupo 4, Holanda chocaba frente a Escocia en Mendoza y en Córdoba, Perú se enfrentaba a Irán.\nEn el Minella, Brasil se enfrentaba a Austria en búsqueda de la clasificación a la segunda ronda, frente al conjunto austriaco que ya clasificado, se lo notaba relajado por asegurar su primer puesto en el grupo. A los 40′ del primer tiempo, Roberto adelanto a “la canarinha” y sentenció el resultado final del juego, con este, Brasil se clasificaba como segunda de grupo, mas allá de lo que sucediera en el otro encuentro.\nEn el Amalfitani, España se enfrentaba a Suecia en búsqueda de la hazaña. Finalizando el primer tiempo, ya se rumoreaba el resultado de los brasileños y el equipo español salió al segundo tiempo con hambre de gloria. Así consiguió el gol a los 30′ del segundo tiempo mediante Asensi quien le devolvía la ilusión a “La roja”. Al finalizar el encuentro los jugadores españoles se enteraron de la victoria brasileña y no pudieron contener sus lágrimas debido a que quedaban afuera de la Copa del Mundo luego de una buena actuación. Así finalizo el grupo 3 con Austria y Brasil clasificados a la segunda ronda.\nA las 16:45 hs en Córdoba, Perú quería sentenciar su buena participación en este campeonato enfrentando a Irán. Con la victoria conseguían el pase a la segunda fase como primeros de grupo. El partido finalizó con un marcador de 4 a 1 para el seleccionado peruano, con una actuación increíble de Teófilo Cubillas con 3 goles y dando la clasificación a los peruanos.\nMientras tanto en Mendoza, Escocia enfrentaba a Holanda en búsqueda de la clasificación. Si los escoceses salían victoriosos podían pasar a la siguiente ronda como segundos de grupo. “La naranja mecánica” conseguía a los 34′ la ventaja en manos de Rensenbrink, esta no duró mucho ya que Dalglish puso tablas en el marcador a los 44′ del primer tiempo. Este resultado clasificaba al conjunto neerlandés. El segundo tiempo comenzó con un aluvión del conjunto escoces que a los 2 minutos consiguió la ventaja luego del gol de Gemmill, quien 22 minutos después estamparía el 3 a 1 en el marcador. Finalmente, 2 minutos después Rep ponía en apuros a los escoceses, que poco mas pudieron hacer y con esta victoria no consiguieron el pase, así Holanda se clasificó como segunda de grupo por la diferencia de goles.\n← ¡Vuelve LaLiga! Días, horarios, TV y tabla de posiciones en España\nMundial ’78: comienza la acción de la segunda ronda →\n23 diciembre, 2020 26 diciembre, 2020 Francisco Bono 0


Ginés González García se reunirá con Lammens para tratar la vuelta a los entrenamientos – SOMOS JUJUY\n«No quiere decir que estemos cerca, pero para un jugador profesional es muy duro estar parado tanto tiempo», aseguró el ministro de Salud.\nUna de las tantas preocupaciones de los equipos de fútbol, y del deporte general, es el estado físico de los protagonistas. Ante la cuarentena por el coronavirus, los entrenamientos grupales fueron cancelados y los jugadores profesionales necesitan recuperar el nivel.\nAl respecto, Ginés González García, ministro de Salud, reconoció en A dos voces que se reunirá con Matías Lammens, ministro de Turismo y Deportes, para tratar el tema de un eventual regreso a los entrenamientos.\n«Estamos conversando. Pero no puedo decir que estemos cerca, ni mucho menos. Quedé con Lammens en hablar de ese tema», reconoció González García. Y agregó: «Para un jugador profesional es muy duro estar parado tanto tiempo».\nEl ministro de Salud, incluso, dio adelantos de las distintas opciones que analizan para el regreso de los entrenamientos. La vuelta de los trabajos, si se llega a concretar en el corto plazo, naturalmente no será de la manera habitual. “Sería en pequeños grupos. (Tendrían que ir) vestidos con la ropa deportiva desde su casa, en su propio vehículo, sin usar los vestuarios», afirmó. Algunos de esos puntos están en el protocolo que presentó Talleres, con medidas para achicar el riesgo de contagio.\n«No quiere decir que estemos cerca. Con Lammens quedamos en hablar de eso. También debo decir: no es una prioridad», cerró González García.\nAnses suspende por otros dos meses el trámite de fe de vida para jubilados y pensionados


Noticias destacadas de hoy jueves 3 de junio de 2021 - NIUS\nViaje a Venus, ruina por un mojón, cita con los 'ayusers' y otras noticias del día\nImagen de VenusEuropa Press\nEl juez Manuel García-Castellón busca despejar la X del caso Kitchen\nGuía de los electrodomésticos que pueden darnos un susto con la nueva factura de la luz\nNaftali Bennett, un ultranacionalista y exaliado de Netanyahu, será el nuevo primer ministro de Israel\nAl tiempo que la Nasa anuncia dos nuevas misiones para explorar Venus, en la Tierra queda poco margen para la sorpresa. Si acaso, imágenes como la que aparecía la pasada noche en las redes sociales de Tamara Falcó junto a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, y el novio de la celebrity, Iñigo Onieva, ayuser confeso.\nMientras nos entreteníamos con esta irrelevancia, han pasado estas otras cosas:\nCon la imputación de la exsecretaria general del Partido Popular cuando se tramó la 'operación Kitchen', María Dolores de Cospedal, solo queda en la pirámide de poder un nombre: el del expresidente Mariano Rajoy. El juez Manuel García-Castellón considera ya acreditado que hubo un espionaje ilegal a Luis Bárcenas para conseguir información comprometedora del extesorero del PP. Según explican a NIUS fuentes del caso, ahora queda por dilucidar el papel de los altos cargos PP. Es la X del caso Kitchen que persigue el magistrado.\nLa lavadora, la plancha y el horno: los electrodomésticos que pueden darnos un susto con la nueva factura de la luz\nPlanchar, poner la lavadora, el lavavajillas y encender el horno a las horas más caras del nuevo recibo de la luz puede disparar la factura. Por ejemplo, poner la lavadora en el tramo más caro -entre las 10 y las 14 horas y las 18 y 22 horas, de lunes a viernes- cuesta 47 céntimos la hora, según los precios facilitados este martes por Selectra, el comparador de tarifas especializado en internet, electricidad y gas. En cambio si se hace en el tramo más barato sale por 22 céntimos la hora. Con la llegada del verano, el uso del aire acondicionado también se disparará. Y es que, el consumidor tiene difícil desplazar el uso de este aparato a los tramos más económicos, sobre todo en los días de más calor.\nJorge Prieto, enfermero de emergencias del SUMMA 112, hace arte de la divulgación. Un vídeo de apenas dos minutos se ha hecho viral por cómo explica los posibles efectos secundarios de la vacuna o cuándo se citará para la segunda dosis. El joven cuenta a NIUS que sus coordinadores decidieron que "más o menos entre turno y turno de vacunación", iban a dar charlas informativas resolviendo las preguntas más frecuentes de los que acudían a vacunarse. Jorge, visto el poco caso que le hacían las personas que acudían, decidió tirar de humor para hacerse oír.\nEl Supremo tumba el toque de queda de Baleares: se puede decretar, pero "debe estar justificado"\nBaleares no podrá mantener el toque de queda, ni los límites a las reuniones de seis personas. El Tribunal Supremo deja zanjado el debate, al apreciar que las comunidades sí pueden tomar medidas restrictivas como limitar las reuniones de toda la población o decretar un confinamiento nocturno, pero señala que "deben estar justificadas". Los magistrados resuelven así el recurso de casación planteado por la Fiscalía contra el auto del Tribunal Superior de Justicia de Baleares (TSJIB). El tribunal regional autorizó, por segunda vez después del decaimiento del estado de alarma, el toque de queda en la comunidad y las limitaciones a las reuniones sociales aprobadas por el Govern, hasta este domingo.\nNaftali Bennet, 49 años, nacido en Haifa (Israel) en una familia judía emigrada de Estados Unidos, y líder del partido ultranacionalista Yamina, será el nuevo primer ministro del país durante los dos próximos años. Según el pacto de los ocho partidos de la oposición, Bennett cedería el poder en la segunda mitad de la legislatura al centrista Yair Lapid. El Parlamento israelí tiene ahora 12 días para ratificar el acuerdo de gobierno. Ultranacionalista religioso y con un discurso de mano dura contra los palestinos, Bennett ha pasado de ser aliado de Benjamín Netanyahu a ser su rival. Fue ministro de Defensa o Educación en gobiernos anteriores y resultó clave en muchas de las coaliciones que lo mantuvieron en el poder.\nReino Unido vuelve a dejar a España fuera de los destinos seguros para viajar\nReino Unido vuelve a dejar fuera a España de destinos seguros para viajar y mantiene a nuestro país en color ámbar, lo que significa que quienes vengan a nuestro país tendrán que guardar cuarentena a la vuelta. El Gobierno británico acaba de actualizar su semáforo por colores y España ha quedado fuera del 'verde', como a Francia o Grecia. La noticia supone un duro golpe para el sector turístico español que esperaba, poder reactivar la temporada con la llegada de británicos a partir de junio.\nSin peregrinos por un cambio en la señalización: "Invertí 400.000 euros en un albergue y ahora no pasa nadie"\nHasta hace muy poco, los peregrinos que hacían el Camino Francés pasaban por el núcleo de Vilamaior. Esta aldea, de unos 100 habitantes a unos ocho kilómetros del centro de Santiago de Compostela (A Coruña), formaba parte de la ruta habitual. Pero, los nuevos mojones a la entrada del pueblo indican que el camino que pasa por el núcleo urbano es "complementario". "Han creado una ruta nueva y nuestro camino, el de siempre, ha dejado de tener peregrinos", cuenta a NIUS Berta Sende. La variación supone un enorme perjuicio económico para los negocios de Vilamaior: un albergue, un hotel-restaurante y varias casas rurales.\nJóvenes gitanos reciben cursos para mejorar la venta ambulante: "Ahora me pagan con Bizum, es una pasada"\nLa pandemia ha dejado a muchos vendedores ambulantes sin ingresos. "Ha sido muy difícil pero estamos saliendo adelante gracias a estos cursos", cuenta a NIUS Isabel Muñoz Muñoz, gitana madrileña de 30 años. Un total de veinte personas gitanas están recibiendo formación y ayudas directas para modernizar el sector de la venta ambulante, al que se dedican, gracias a un programa de la Fundación Secretariado Gitano. Isabel realmente ha notado el cambio con el datáfono, duplicando los ingresos diarios. "Incluso algunas clientas me hacen Bizum, es una pasada", detalla.\nEspaña roza los 10 millones de personas con la pauta completa de vacunación\nLa incendiaria esquela de una mujer fallecida que prohíbe entrar a su funeral a quienes no son "de su sangre"\nSelectividad: notas de corte en Madrid con la última lista de admitidos en 2020


Alexis Sánchez: No hay que relajarse, tenemos que pensar en el próximo partido - AlAireLibre.cl\nAlexis Sánchez: No hay que relajarse, tenemos que pensar en el próximo partido\nEl delantero anotó un gol ante Japón en la victoria 4-0 de la Roja.\nEl delantero Alexis Sánchez fue una de las grandes figuras de la selección chilena en la victoria 4-0 sobre Japón por la primera fecha del Grupo C en la Copa América y tras el triunfo afirmó que no hay espacio para el relajo y que es necesario pensar en el próximo partido, ante Ecuador.\n"Al equipo le agregamos defender y atacar rápido, que era lo que quería el profe -Reinaldo Rueda. Hay que sumar -estar a- punto futbolístico; jugamos con un gran rival, que era muy rápido, pero no hay que relajarse y tenemos que pensar en el próximo partido", señaló a la transmisión oficial del torneo.\n"Quiero felicitar a los compañeros que hicieron un gran desgaste y los que entraron, entraron muy bien", sostuvo para luego hablar de las molestias físicas que lo tuvieron en duda hasta el inicio del duelo con los nipones.\n"Tuve un mes o mes y medio -complicaciones con- el tobillo, fueron cosas que nunca habían pasado, no me lo explico. La familia como siempre estuvo ahí, después llegué a la selección y me cuidaron mucho aquí", recordó.\n"No jugué en Serena -amistoso contra Haití-, porque quería estar bien físicamente para el partido de hoy. En los primeros 45 minutos me costó mucho, tenía un ahogo, pero el segundo tiempo estaba más relajado, con más ganas y con otro feelin", explicó.\nAdemás dijo que Uruguay, equipo que también goleó en su estreno por 4-0 a Ecuador, "están muy fuertes, pero tenemos que pensar en estar bien y felicitar a mis compañeros, más que nada".\nAlexis elevó su registro como goleador histórico de la Roja con la anotación al equipo nipón, y ya ostenta 42.\nAlexis será evaluado en España para determinar si pasa por quirófano\n10 inolvidables partidos de La Roja ante selecciones africanas\nEl ABC sobre Guinea, el exótico rival que enfrentará a Chile\nTemas #Deportes #Fútbol #Copa América #Fútbol #Selección chilena #Brasil 2019 #Alexis Sánchez