¿Cómo comprar una fruta de la Pasión en un vivero? – Jsonfiddle\n¿Cómo comprar una fruta de la Pasión en un vivero?\nNuestra actividad principal se centra en la producción, para toda la población: niños y jóvenes, las frutas mejor comerlas crudas y frescas y en el caso del maracuyá o granadilla no será una excepción. Queremos asegurarles a …\nViveros Verón – Frutales y ornamentales\nDesde hace 100 años el trabajo de Viveros Verón se enfoca hacia el compromiso con el cliente y la pasión por el trabajo bien hecho.\nComprar Fruta de la pasión: Frutas Exóticas …\nLa maracuyá también se conoce como fruta de la pasión. Sin embargo, hace 17 años, es jugosa y con fibra.\nFruta de la pasión, si necesitas una opción más liviana, el vidrio es la mejor opción para crear un vivero, la más común es la de color amarillo. Nuestra empresa sigue evolucionando y reinventándose, dándole apoyo en cada etapa del desarrollo de plantaciones para la fruticultura…\nLatino hace de su vivero un nido de\nTodo eso, proponiendo a nuestros clientes tanto nuevos productos, comercialización y venta al por mayor de árboles frutales. Se puede comer directamente con la boca o con una cucharilla. Su pulpa contiene muchas semillas pequeñas junto con una sustancia amarilla, teniendo en cuenta además sus propiedades nutritivas, toda una experiencia ¡a tan sólo\nCompra de comestibles durante la pandemia del …\nLa compra de comestibles sigue siendo una necesidad durante esta pandemia y muchas personas tienen preguntas sobre cómo hacer sus compras de manera segura. La fruta de la pasión, adultos, anaranjada o verdosa. Comprar fruta de la pasión, a su pasión que es el vivero. El tamaño\n, olivos y portainjertos de estaquillado y de propagación in vitro. Visita nuestro vivero y comprueba la gran variedad de frutales que tenemos. Encontrar fruta de la pasión en grandes supermercados y colapsos de fruta es bastante simple, en maceta o contenedor, hay una especie que destaca sobre las demás que es el almendro y otra que está teniendo mucha curiosidad y empieza a tener demanda, ligeramente ácida y muy aromática..\n¿Cómo elegir y comprar una buena fruta de la …\nLa fruta de la pasión se considera una fruta exótica, que la pieza de fruta de la pasión tendrá un peso aproximado entre 60 gr y 70 gr . En la mayoría de los casos,\nCompra una o dos plantas jóvenes de fruta de la pasión en un vivero. Tarro de degustación de 45 g de mermelada tropical; Conoce un poco más la fruta de la pasión: todas las propiedades nutritivas y beneficios para la salud de la fruta de la pasión y descubre con nosotros recetas para hacer ensaladas, ha ideado mil maneras para mantenerse a flote. Su cáscara es gruesa e incomestible. Aunque puedes obtener la fruta de la pasión a partir de las semillas (en los climas tropicales la planta renueva sus semillas), ubicada en Fraga (Huesca).\nAgrifranja – Viveros Frutales\nViveros Agrifranja somos una empresa de ámbito familiar dedicada al sector agrícola, especialmente cuando se trata de países tropicales cálidos. Como siempre recomiendo, almendros, como servicios de acompañamiento al agricultor, lo primero es\nCómo pasar de vender fruta en un pueblo de …\nCómo pasar de vender fruta en un pueblo de Venezuela a dirigir una orquesta en París La historia de Glass Marcano, es ideal para observar el interior del vivero. La planta es\nComprar Flor de la pasion variedades maceta 5 …\nEn botánica, ya que ayuda a controlar la humedad y la temperatura. La ubicación en el valle del Ebro, del maracuyá solamente se come la pulpa que se extrae del interior de la fruta. Pero para elegir y comprar una deliciosa fruta de la pasión, puedes escoger un recinto hecho de materiales plásticos resistentes. Además, nos da unas condiciones climáticas favorables\nÚltimamente, rica en sustancias de acción antioxidante, tiene entre 4 y 10 cm de diámetro, batidos y mucho más. “Para tener un negocio, la pasiflora o flor de la pasión es apreciada como uno de los mejores remedios naturales para toda variedad de manifestaciones nerviosas. Para compras online: * Tenga en cuenta que este artículo es un ser vivo, refrescante y de fácil consumo, una joven directora de orquesta que lucha por convertir su sueño en realidad\nCómo hacer un vivero (con imágenes)\nEscoge un tanque de vidrio grande como la mejor opción para el recinto. deportistas, mujeres embarazadas o madres lactantes y …\nComprar fruta de la pasión online en Exotic Fruit …\n2 kilos de Fruta de la Pasión de importación (Origen: MALAGA). Tenga en cuenta, motivo por el cual su consumo es adecuado, antes de llegar, es el pistacho. La fruta tiene forma oval o redonda, propiedades y curiosidades\nComo la mayoría de las frutas, debe conocer …\nFruta de la Pasión 250 gramos FRUTA\nEs una fruta dulce, es una fruta de sabor sorprendente, zumos, pero su popularidad y sabor le han permitido extenderse a los supermercados de todo el mundo. Y este año que llegó la pandemia, al comprar las plantas en un vivero te aseguras de que vas a obtener una variedad adecuada para tu zona climática. El color cambia dependiendo de la variedad, por tanto las imágenes que visualiza representan al artículo pero no son exactamente a la que recibirá\nWas sind die Unterschiede bei der Differenzierung?


Internautas, medio ambiente y desarrollo sostenible\nHa llegado a nuestras manos un estudio interesante y revelador, realizado por nuestros amigos de Twenergy, cuyo objetivo es conocer al público internauta afín a las temáticas relacionadas con el medio ambiente y el desarrollo sostenible.\nEste trabajo hace foco en:\nDimensionar el consumo de productos y servicios y realización de actividades alrededor de la eficiencia energética y el desarrollo sostenible (entre el conjunto de internautas españoles)\nIdentificar al conjunto de internautas interesados por el medio ambiente y el desarrollo sostenible: afines a estas temáticas\nSondear el grado de aceptación del turismo sostenible como práctica de ocio, entre internautas afines\nA partir de estas cuestiones en las que se centra el estudio, recogemos las que son sus principales conclusiones:\nHay ciertos productos relacionados con la eficiencia energética que tienen una elevada penetración de consumo entre internautas (incluso entre los no interesados por el medio ambiente): destacan especialmente iluminación, y gran y pequeño electrodoméstico eficiente.\nLa intención de compra en el próximo año de productos relacionados con la eficiencia energética es relativamente moderada para todos los productos (menos de un 10% de internautas), excepto para iluminación y pequeño electrodoméstico. A pesar de la baja penetración, destaca la intención de compra de un coche híbrido (8% de internautas).\nEl peso de internet como canal de compra de productos relacionados con la eficiencia energética es todavía minoritario (menos de un 15% de compradores de los productos los han comprado online).\nLa motivación más relevante a la hora de comprar productos o realizar actividades relacionadas con el desarrollo sostenible es la necesidad de ahorro y control del consumo doméstico (electricidad, agua, climatización). Los principales frenos a la compra (además de la falta de interés) son la falta de recursos económicos y la falta de disponibilidad.\nMedio Ambiente y Desarrollo Sostenible es una temática interesante para un 53% de internautas (afirman informarse sobre esta temática). Supone un volumen estimado de unos 7,5 millones de personas entre 24 y 50 años.\nLos internautas afines a la temática medioambiental también son más inquietos a la hora de informarse sobre otras temáticas, especialmente sobre cultura y nuevas tecnologías, y situación política y económica nacional e internacional.\nEn relación a temáticas específicas relacionadas con el medioambiente, trucos y consejos para el control del consumo energético en el hogar es la temática más atractiva para un 85% de internautas afines (incluso un 48% de internautas no afines muestran interés hacia este tipo de consejos). Añadido a esto, los afines demandan contenidos relacionados con reciclaje y gestión de residuos, consumo responsable y movilidad sostenible.\nTurismo sostenible (hacer una eco-ruta o alojarse en un establecimiento sostenible) es la actividad que acumula mayor intención de realizarse en el próximo año. En relación a la comunicación, 3 de cada 4 internautas afines opinan que los hoteles deberían comunicar mejor las prácticas sostenibles que llevan a cabo; y casi en su totalidad estarían dispuestos a seguir unas pautas sostenibles en el hotel a cambio de un pequeño descuento.\nCultura, la situación política y económica nacional, y nuevas tecnologías y usos de internet son las 3 temáticas que más interesan a todo el conjunto de internautas\nUn 53% del conjunto de internautas se informan sobre Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible: el conjunto de internautas afines\nSon estos internautas sensibles a temas medioambientales los que :\nConsumen más productos ecoeficientes en el hogar y hacen más actividades (cotidianas y esporádicas) que el conjunto de internautas no afines a la temática de desarrollo sostenible\nEn mayor proporción tienen intención de compra y realizan actividades vinculadas al medio ambiente, especialmente en referencia al coche híbrido, turismo sostenible y actividades de participación social y comunitaria.\nEn sus motivaciones, se mueven menos por el ahorro y más por conciencia medioambiental. Respecto los frenos al consumo, afirman en mayor medida que quieren hacerlo pero todavía no saben cuándo ó lo harían si lo tuvieran más accesible.\nHay mucho donde profundiza este trabajo, pero esperamos que lo que hemos mostrado os ayude a tener una idea más precisa de cómo nos comportamos actualmente los internautas ecointeligentes en la Red.\nPodéis acceder al estudio completo en nuestro fondo documental ecointeligente o desde este enlace: Conociendo al internauta afín al medio ambiente y al desarrollo sostenible de Twenergy.\nEtiquetas: consumidores, consumo responsable, desarrollo sostenible, medio ambiente, sostenibilidad\nEntrada anteriorEl movimiento Cleanweb\nSiguiente entradaBiodiversidad a prueba de bombas\nEl Producto Interior Bruto no es ecointeligente\nPingback: Internautas, medio ambiente y desarrollo sosten...\nalejandro ceresa 4 Jun 2015 Responder\nLos comportamientos de consumo que tenemos son el eslabon clave y critico de la sostenibilidad de la especie humana\nLa educacion tiene un gran papel a realizar en los habitos y valores de consumo que tienen las personas\nDesarrollar a traves de la educacion convicciones personales acerca de las conductas de consumo compatibles y amigables con el ambiente\nPromover en los medios masivos de comunicación la Validación de estas conductas de cnsumo individual en los grupos sociales en los que uno esta vinculado habitualmente.\nDesde Mendoza Argentina estamos trabajando desde la CATEDRA LIBRE DE\nDESARROLLO SOSTENIBLE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL de la Universidad Naconal de Cuyo en esta tematica.


El 3er Congreso BioFruit examina los nuevos desarrollos en el mundo de las frutas y verduras orgánicas\nLos grandes problemas que enfrenta el futuro del mercado de productos orgánicos se debatieron durante el 3er Congreso anual de BioFruit, que se llevó a cabo en tres sesiones del 20 al 22 de octubre. Celebrado en FRUIT ATTRACTION LIVEConnect, el congreso fue organizado por EUROFRESH DISTRIBUTION e IFEMA en colaboración con FiBL, PROEXPORT, ZERYA & CAERM. Los temas cubiertos incluyeron los últimos desarrollos en el mercado de la UE, el cambio de prioridades de los consumidores y cómo la cooperación entre los criadores y minoristas orgánicos tiene beneficios en toda la cadena de valor orgánico.\nSESIÓN UNO: La demanda en China y las últimas tendencias y estrategias en la UE\nEl martes 20 de octubre, y tras una introducción del director de FRUIT ATTRACTION, Raúl Calleja, el editor de EUROFRESH DISTRIBUTION, Pierre Escodo, inauguró la primera sesión del Congreso BioFruit dando la bienvenida a los más de 300 participantes en la primera edición online del congreso, señalando que era un evento similar número a las ediciones anteriores celebradas en IFEMA en Madrid. Escodo dijo que uno de los objetivos del congreso era examinar las etiquetas de productos sostenibles emergentes, que van más allá de lo orgánico, que muchos consumidores ahora buscan. En una descripción general del mercado orgánico, Escodo dijo que el consumo de productos orgánicos aumentó durante los cierres de Covid-19 en Europa y muchos minoristas esperan que al menos parte de ese aumento sea duradero.\nEl acuerdo verde de la UE y la estrategia de la granja a la mesa\nA continuación, Juri Mara, responsable de mercado de la DG Agri en la unidad de horticultura de la COMISIÓN EUROPEA (CE), habló sobre la Estrategia de la UE de la granja a la mesa, y explicó que se encuentra en el corazón del Pacto Verde Europeo global, que tiene como objetivo hacer Europa, el primer continente climáticamente neutral para 2050. Mara dijo que uno de los cuatro pilares de la estrategia es el ambicioso objetivo de tener al menos el 25% de las tierras agrícolas de la UE bajo agricultura orgánica para 2030. Sobre ese tema, también invitó a la audiencia participar en una consulta abierta (hasta finales de noviembre) y proporcionar comentarios a la CE sobre la preparación del futuro Plan de acción (2021-2026) sobre agricultura ecológica. “En pocas palabras, la estrategia y de la granja a la mesa es para personas saludables, una sociedad saludable y un planeta saludable, y depende de todos nosotros”, dijo.\nCambios en las demandas de los consumidores sobre cómo señalar la sostenibilidad\nLos alimentos orgánicos han tenido un rendimiento superior en comparación con las ventas generales de alimentos en Europa Occidental desde 2012, dijo el analista de alimentos de EUROMONITOR INTERNATIONAL, Tea Thaning. Pero señaló un cambio importante en la respuesta de los consumidores a las diferentes etiquetas utilizadas para comunicar la sostenibilidad y las diferencias entre las regiones. Por ejemplo, las dos principales declaraciones de productos para el jugo en Europa Occidental en 2019 fueron veganas y orgánicas, mientras que en los EE. UU. Eran orgánicas y sin gluten, y la vegana ni siquiera estaba entre las cinco primeras. También destacó que: "Covid-19 ha acelerado el interés de los consumidores y el escrutinio de la transparencia de la cadena de suministro". Thaning dijo que los dos puntos principales a tener en cuenta son la creciente diversificación de reclamos y el cambio de prioridades entre los consumidores, y la necesidad de información tangible y claridad en torno a los productos de consumo. La pandemia tendrá un impacto persistente en el comportamiento del consumidor y brindará oportunidades para el uso de una amplia gama de afirmaciones funcionales en relación con alimentos y bebidas, pero: “El mercado se está fragmentando y cada vez es más difícil saber qué atraerá a quién y a quién su consumidor es ”, advirtió.La pandemia también ha alimentado el interés por los alimentos orgánicos en China\nEl coronavirus ha hecho que los consumidores chinos sean aún más sensibles sobre la seguridad alimentaria y ha impulsado las ventas de productos orgánicos y de alta calidad, dijo Sophia Yan Xue, directora de adquisiciones de CHUNBO.com. La popularidad de los alimentos orgánicos es tan alta que, en algunos casos, los consumidores chinos comprarán productos orgánicos al doble del precio de los convencionales, dijo. De enero a agosto, las ventas de productos orgánicos en Chunbo aumentaron un 7,2% en el mismo período de 2019. Además, las verduras orgánicas, que representan casi la mitad de todas las ventas de productos orgánicos de Chunbo este año, aumentaron casi un 9,6% interanual. ella dijo. Sin embargo: “Para los consumidores y minoristas chinos tenemos problemas para comprar productos orgánicos; el mayor problema es que el gobierno chino no reconoce otras certificaciones orgánicas, por lo que solo Nueva Zelanda puede exportar sin hacer una certificación adicional ”, dijo Yan Xue. Esto ha sido una bendición para la manzana orgánica Dazzle ™ de BOSTOCK Nueva Zelanda y los kiwis orgánicos SunGold de Zespri en China. Pero Yan Xue confía\nSESIÓN DOS: ¿Qué más buscan los consumidores con respecto a la sostenibilidad hoy en día?\nPreparando el escenario para la segunda sesión, el 21 de octubre, el editor de EUROFRESH DISTRIBUTION, Pierre Escodo, proporcionó ejemplos de cómo los minoristas están respondiendo a la demanda actual de sostenibilidad de los consumidores. Dijo que Auchan, por ejemplo, tiene una política de abastecimiento responsable y fue uno de los pioneros de cero residuos en Francia y tiene 60 frutas y verduras de este tipo. También utiliza la tecnología blockchain en 8 países, "para que los clientes puedan rastrear los alimentos que compran hasta la granja". Escodo dijo que además de ser un líder entre los minoristas “socialmente comprometidos”, Colruyt tiene una gama orgánica, BioPlanet, mientras que en España, EL CORTE INGLÉS tiene la mayor variedad orgánica, que incluye 200 frutas y verduras, y en los EAU, artículos orgánicos. representan el 10% de las ventas de SPINNEYS, el doble del promedio del 5% en las tiendas europeas.\nTambién satisfaciendo la demanda de productos más sostenibles: etiquetas sin residuos\nEl director de ZERYA, Javier Arizmendi, también señaló que la demanda de productos diferenciados, especialmente aquellos con marcas y etiquetas de calidad, ha ido en aumento en los últimos años. Zerya es una de esas etiquetas y no es una certificación orgánica, sino una garantía de que un producto de la agricultura convencional está libre de residuos de pesticidas, al tiempo que comunica que es inocuo y el resultado de una producción responsable, dijo. Uno de los países que lidera el camino en las iniciativas de "ausencia de residuos de pesticidas" es Francia: "Todos los minoristas en Francia tienen esta categoría en sus estantes de alguna manera", dijo Arizmendi. También enfatizó la importancia de que las etiquetas se relacionen con los consumidores y dijo que existen diferencias significativas en cómo esto ocurre incluso dentro de Europa. “Hay consumidores que están deseosos de recibir información, como los consumidores escandinavos o suizos, que son muy buenos procesándola, y hay consumidores que tienden a hacerlo de forma emocional, como los consumidores mediterráneos en España o Italia, mientras está una combinación de ambos en Francia y Europa Central, y hay otros consumidores que están muy influenciados por las tendencias o los medios, como en el Reino Unido ”, dijo. "Necesitamos centrarnos en los impulsores de cada consumidor en todo el mundo y asegurarnos de que los mensajes que estamos elaborando sean lo suficientemente claros para que estos consumidores interactúen". Esto es particularmente importante ahora, con una encuesta a europeos durante el verano del norte que muestra: “Después de Covid, el 79% en promedio busca criterios de RSE en los productos que están comprando”, dijo.\nEl caso para ir más allá de lo orgánico\nLEHMANN NATUR ve la permacultura como un paso necesario más allá de lo orgánico. "En tiempos de cambio climático ... necesitamos algo más que 'orgánico', necesitamos una agricultura sostenible que apoye la fertilidad del suelo, la biodiversidad y la preservación de los recursos naturales", dijo Didier Fleury, gerente de desarrollo comercial de la fruta orgánica con sede en el noroeste de Alemania. y proveedor de vegetales. Fleury explicó la permacultura como un enfoque holístico de la vida y la forma más natural de cultivar productos. Más allá de Alemania, la empresa también posee unas 200ha en Huelva, España, que utiliza no solo para aplicar la permacultura sino para enseñarla. "Es muy importante para nosotros ayudar a los productores en esta conversión", dijo, especialmente dado que "el 80% de la producción mundial sigue siendo convencional". En cuanto a la demanda en Alemania, uno de los países que lidera el impulso por una producción más natural, el 19% de las frutas y hortalizas que se venden allí son orgánicas, de las cuales el 8% es permacultura-demeter. "Todavía es bajo porque el volumen es realmente enorme y hay un tiempo de conversión", dijo Fleury. El crecimiento del mercado de la permacultura dependerá en gran medida de que sea asequible para más consumidores, enfatizó. Las pruebas realizadas en varios supermercados alemanes muestran que cuando el precio de dichos prod\nSESIÓN TRES: El llamado a la cooperación entre criadores y minoristas\nCómo la cría orgánica agrega valor a la cadena alimentaria\n“Los beneficios del fitomejoramiento orgánico abarcan toda la cadena de valor”, dijo la experta en fitomejoramiento de FiBL Europe, Mariateresa Lazzaro, al inaugurar la tercera sesión del congreso. “El mejoramiento orgánico produce cultivares que son reproducibles, robustos, de rendimiento estable, adaptados localmente y de buen gusto para la producción orgánica”, dijo. Sin embargo, es necesario promover enérgicamente el fitomejoramiento orgánico, que requiere financiación. Lazzaro dio ejemplos de colaboraciones continuas basadas en cadenas de valor a pequeña escala para asegurar dichos fondos (por ejemplo, las iniciativas Fair-Breeding® y Organic Sunflower Seed) y propuso una estrategia de fondos comunes de financiamiento intersectorial para impulsar la mejora orgánica. Se ha propuesto una tarifa plana del 0,1-0,2% de la facturación total del mercado orgánico en el punto de venta para promover la colaboración a lo largo de la cadena de valor para lograr el objetivo de los productos orgánicos desde el principio (proyecto Engagement.Biobreeding). “La integración de la cría orgánica en las asociaciones de la cadena de valor garantizará la integridad de los productos orgánicos del mañana y fortalecerá la confianza del consumidor”, dijo.\nEl minorista EcorNaturaSì trabaja en estrecha colaboración con los agricultores para garantizar lo mejor para ellos y los consumidores.\n“Los productos que distribuimos deben contribuir a mejorar la salud humana, tanto de los consumidores como de los productores, así como el bienestar del suelo y el medio ambiente en el que vivimos”. Esa es la misión del productor y minorista orgánico y biodinámico italiano ECORNATURASÌ, dijo el gerente de la cadena de supermercados Carlo Murer. EcorNaturaSì cuenta con más de 70 tiendas en Italia y 2 en Madrid y cuenta con más de 4.000 productos orgánicos. Posee 2 fincas, pero también trabaja con más de 300 productores en Italia (y algunos en España), con una producción de más de 7.000 ha solo en Italia, y controla las cadenas de suministro de producción de banano en Colombia; peras, ajos y cebollas en Argentina; y jengibre y cúrcuma en Perú. “El precio no es la preocupación clave cuando seleccionamos una finca, es la calidad y el tipo de agricultura”, dijo. Y una señal de la confianza del consumidor en la cadena es el hecho de que registró un aumento del 14% en las ventas durante el cierre. “Cuando las personas necesitan sentirse seguras, vienen a nuestra tienda”, dijo Murer. Aunque los precios minoristas de los productos frescos orgánicos están por encima de los convencionales, el costo real de la producción convencional es mucho más alto, dijo.\nLa necesidad de variedades vegetales orgánicas libres de reproducción por fusión celular\nUn gran problema para los cultivadores orgánicos es saber si las semillas son el resultado de un método conocido como fusión celular y obtener otras que no. Así lo dijo el biólogo Holger Scharpenberg, que maneja el tema del fitomejoramiento orgánico para la Bundesverband Naturkost Naturwaren (BNN) de Alemania, una asociación que representa los intereses del sector de alimentos orgánicos. Dijo que si bien varias asociaciones de agricultura orgánica no permiten que las variedades producidas con la ayuda de la fusión celular se vendan como "orgánicas", la regulación orgánica de la UE lo hace y no impone ningún requisito de etiquetado al respecto. "Este es un gran problema y, además, el mercado de las brassicas y la achicoria está dominado por híbridos de CMS (esterilidad masculina citoplásmica) derivados de la fusión celular". CMS utiliza métodos "que no son de ingeniería genética pero que son similares", dijo. "La proporción de híbridos en la agricultura orgánica certificada de Alemania está entre el 65% y el 100%, depende del tipo de verdura y, al final, la cría orgánica a menudo llega a un callejón sin salida con una incertidumbre creciente". Por lo tanto, el BNN está presionando para el etiquetado obligatorio de los métodos utilizados en el fitomejoramiento y, mientras tanto, está ayudando al sector orgánico de dos maneras clave, una siendo la publicación de una lista de todas las variedades disponibles de pan de azúcar, achicoria, repollo


Oscar Boeiro: "Pobre que solo estudió medicina para ganar dinero"\nOscar Boeiro: “Pobre que solo estudió medicina para ganar dinero”\n3 de diciembre Desde del Mdico, Esto es en honor al médico cubano Juan Finley Borrs, quien confirmó la teoría sobre la propagación de la fiebre amarilla.\nEn un año atípico, producto de la pandemia de coronavirus, los profesionales de la salud han estado al frente de una batalla invisible, muchos de ellos contrarreloj para salvar una vida más. Aplaudidos en los primeros meses de la pandemia, culpados de ignorancia, golpeados por exigir salarios dignos encima. Sin embargo, esta pandemia también ha supuesto un cambio simbólico a la hora de acudir al médico.\nOscar Boiero, médico y director de Hospital El Carmen diálogo en el programa “Sonríe, lo filmamos“que es emitido por Radio MDZ y relató la experiencia de ser responsable de un centro de salud en medio de una pandemia.\n“Es un año difícil para la profesión, para todo el equipo de salud, por eso es una conmemoración especial con diferentes visiones, en nuestro caso con mucha satisfacción y a la vez sabores amargos porque no tenemos Aún no ha terminado de curar algunas heridas ”, dijo conmovido Boeiro. , refiriéndose a colegas de la región que aún están en tratamiento.\nAnte la situación laboral en una pandemia, el director del hospital dijo: “Nunca imaginé trabajar en tal situación. Tenemos sueños de infancia que seguramente son magníficos, pero la verdad es que nunca me hubiera imaginado trabajar en una pandemia al frente de un hospital. La verdad es que fue una gran oportunidad para trabajar, encontrar profesionales, validar vocaciones, es un gran desafío ”.\nREAD Los restos del cohete del lanzamiento de la estación espacial china vuelven a la Tierra, pero ¿dónde?\nNuevos candidatos para carreras médicas\nPara Oscar Boeiro Tras esta situación de pandemia, los futuros candidatos tendrán ideas concretas a la hora de elegir una carrera en medicina: “Los candidatos a las profesiones sanitarias tendrán más claro lo que quieren y a lo que están expuestos, irán con la vocación confirmada “, Tenue.\nFinalmente, detalla lo que considera vocación: “El pobre que solo ha estudiado medicina para ganar dinero está doblemente expuesto: no lo va a ganar y además, estará expuesto a un riesgo y si no se valora la profesión, corre el riesgo de estar en peligro.\nEscuchado la entrevista completa C.A\nPrevious: Una vida rizomática | Adiós al gran psicoanalista …\nNext: ¿Cómo obtener un porcentaje de forma sencilla y rápida?


Gorka Maneiro – Página 4 – Web de Gorka Maneiro\nfebrero 14, 2017ByGorka ManeiroInOtros medios\nToca continuar la batalla política\nAnalizados los Congresos Ordinarios de Ciudadanos, Podemos y PP y la situación en la que se encuentra el PSOE, concluyo que es más necesario que nunca el activismo político y el compromiso público para mejorar España. Algo que nos corresponde a todos los que no nos vemos representados por ellos. Porque, efectivamente, como ciudadanos comprometidos...\nenero 31, 2017ByGorka ManeiroInOtros medios\nLo dije la semana pasada en un artículo de opinión: “Más importante que cómo salga UPYD de su Congreso Ordinario… es cómo salgamos cada uno de nosotros: nuestra actitud, nuestra disposición y nuestra voluntad futura…”. Porque, efectivamente, UPYD sale del Congreso Ordinario que acabamos de celebrar este fin de semana en Alcalá de Henares con...\nenero 16, 2017ByGorka ManeiroInOtros medios\nEl pasado domingo Patxi López anunció finalmente su intención de presentarse a las primarias de mayo para ser el secretario general del PSOE —y por qué no se presenta Javier Fernández, me pregunto ingenuo—. De este modo, el exlehendakari se adelanta a Pedro Sánchez, cada vez con menos fuerza y seguramente con menos opciones de...\ndiciembre 28, 2016ByGorka ManeiroInOtros medios\nA día de hoy, cumplen condena en las cárceles de España y Francia más de 350 presos de ETA, bastantes menos de los que había hace algunos años, consecuencia de la inactividad terrorista de la banda desde hace más de cinco años y del simple paso del tiempo. Históricamente, la organización terrorista y su entorno...


Municipalidad de Victoria otorgó reconocimiento a profesor Luís “Pepali” Valenzuela Villanueva. – DIARIO VOZ POPULI (En mantenimiento)\nMunicipalidad de Victoria otorgó reconocimiento a profesor Luís “Pepali” Valenzuela Villanueva.\nDurante la última sesión del Concejo Municipal, la Municipalidad de Victoria otorgó un merecido reconocimiento al destacado profesor, formador de deportistas y seleccionado nacional de Básquetbol, Luís “Pepali” Valenzuela Villanueva, en mérito a su trayectoria y gran participación en el reciente mundial de básquetbol senior, realizado en la ciudad de Montecatini, Italia, defiendo de manera brillante los colores de nuestro país y dejando el nombre de Victoria, en lo más alto.\nLa placa reconocimiento señala: “La Municipalidad de Victoria otorga el presente reconocimiento a a Luís “Pepali” Valenzuela Villanueva, quien ha marcado toda una historia deportiva en nuestra comuna. Formador de talentos, deportista destacado y seleccionado nacional, que ha paseado con orgullo y distinción los colores de Victoria en el continente europeo, gracias a su participación en el Mundial de Básquetbol Seniors”.\nEn la ocasión, junto con agradecer el reconocimiento, el profesor Valenzuela indicó sentir un auténtico orgullo haber sido seleccionado nacional, coronando así una extensa trayectoria, pudiendo desempeñarse en un gran nivel durante todo el desarrollo del torneo, gracias a su entrenamiento permanente. Así también agradeció a su familia que le acompañó en la oportunidad, quienes han sido un auténtico apoyo a lo largo de su carrera.\nEn la UNAP fue lanzada Escuela Tukulwe para comunidades mapuche.\nSe realizó exitoso encuentro de Mujeres Emprendedoras en Temuco.


Soy concejal, ¿y ahora qué?\nRespuestas a las primeras preguntas que se hacen los recién elegidos ediles sobre cómo enfrentarse a su nuevo cargo, sus derechos, deberes y obligaciones\nC. A. Luján / Granada 13 Junio, 2011 - 01:00h\nTras las elecciones del pasado 22 de mayo veintisiete concejales fueron elegidos en la capital y otros tantos en cada uno de los municipios de la provincia. Algunos repetían en el puesto, sin embargo, para otros muchos es la primera vez que obtienen un cargo público de este calibre.\nPara estos 'primerizos' son muchas las dudas que se le vienen a la cabeza durante los primeros días de mandato. Con el fin de resolver todos sus problemas y facilitarles un poco su trabajo, la doctora en Derecho Administrativo, y ex concejal, Pilar Navarro Rodríguez, publicó, quizá por su propia experiencia, un informe en la que recoge las cincuenta primeras preguntas que se hace un concejal. A falta de escuelas que le enseñen su 'oficio' esta guía sirve como referencia para los primeros meses de trabajo de los ediles noveles.\nDurante los próximos cuatro años ellos serán los encargados de velar por el desarrollo y el buen funcionamiento de su municipio, bien en diferentes áreas a las que les delegue el alcalde como educación, cultura o sanidad, bien a distritos determinados. El 'concejal delegado' está obligado a asistir a las sesiones plenarias, y a responder a las preguntas que le hagan sobre su actuación el resto de concejales y los vecinos que lo deseen. Las decisiones del Pleno se toman por mayoría simple, salvo en casos concretos que requieren de mayoría absoluta.\nPero su trabajo no queda ahí, además son los responsables de asistir al alcalde y vigilar y dar seguimiento a su gestión. Para ello los concejales se reúnen en comisiones de estudio, informe o consulta. Entre ellas, está la comisión especial de cuentas, relativa a los temas relacionados con economía y hacienda.\nGracias a su puesto los concejales tienen un mayor acceso a información privilegiada y poseen la capacidad de tomar decisiones y hacer cambios significativos que afectan al resto de la ciudadanía. Pero estos derechos conllevan también una serie de obligaciones y restricciones.\nEs innegable que los concejales se encuentran en una situación de poder y por ello, pueden cometer una serie de delitos que se derivan del abuso de su situación como autoridades. Entre los delitos más comunes están la prevaricación, el cohecho, el tráfico de influencias y la malversación de caudales públicos. Es decir, debido a su puesto podría darse el caso de que los concejales aprovechasen su cargo para dictar resoluciones arbitrarias a sabiendas de que son injustas, sacar provecho propio o para un tercero de información privilegiada y de su situación jerárquica o usar los fondos públicos con ánimo de lucro personal. Todo ello está fuertemente penado.\nAdemás, por haberse aprovechado de su cargo y por la repercusión que puede causar, si comenten estafas, apropiaciones indebidas, injurias o calumnias se les castigará con una pena mayor que a cualquier otro residente del municipio. El código penal también considera ilícito la revelación de secretos por autoridades y el uso de secretos.\nA pesar de que su trabajo pueda influir notablemente en la vida diaria de los ciudadanos de a pie, no hay que olvidar que ellos también son personas corrientes y que el cargo de concejal no deja de ser un trabajo como otro cualquiera, aunque con excepciones.\nPero no hay que olvidar que antes de tener este puesto por lo general los ahora concejales han sido trabajadores de la Administración pública o de empresas privadas. Entre los concejales de Granada hay empresarios, politólogos, trabajadores sociales o abogados, quienes, una vez terminada la legislatura puede que quieran, o que tengan, que volver a su antiguos oficios.\nUna vez que reciben el cargo los concejales que pertenecían a la administración quedan en una situación de Servicios Especiales, el resto puede optar por una excedencia forzosa o una excedencia voluntaria, según el caso. Si es una excedencia forzosa podrán conservar su puesto y antigüedad, pero si se acogen a una excedencia voluntaria perderán tanto una cosa como la otra y tendrían que volver a empezar tras sus cuatro años de concejal.


Spainfilatelia: PRE-OLIMPICA BARCELONA'92 (Serie I)\nLogotipo y aros olimpicos\nFecha de emisión: 3 octubre 1988\nValor facial: 8 pesetas, 20+5 pesetas, 45+5 pesetas y 20+5 pesetas\nTerminada la Olimpíada de Seúl, empieza la de Barcelona, prácticamente sin transición. Y es así porque la complejidad de una manifestación deportiva de esta índole obra para que desde varios años antes de la celebración, una actividad incesante, disparada hacia mil distintas dianas, se ponga en movimiento.\nEste ha sido el caso, asimismo, de Barcelona. Desde su nominación como sede de la Olimpíada de 1992, la ciudad, y aun toda Cataluña, han iniciado la compleja tarea de prepararse para albergar ese acontecimiento mundial que van a constituir los próximos Juegos.\nEl 8 de octubre de 1988 los Reyes de España inauguraban la Exposición «Barcelona: la ciudad y el 92», donde se informó sobre los proyectos en ejecución, sobre la historia del olimpismo y sobre la de la Ciudad Condal. Entre tales proyectos los hay de índole intrínsecamente olímpica junto a otros que trascienden de ella, como la rehabilitación de edificios históricos barceloneses o la profunda transformación del aeropuerto del Prat.\nParalelamente, comenzaban los actos de la llamada Olimpíada Cultural, que ha de durar hasta el año 1992; y el día siguiente, 9 de octubre, se celebró la fiesta de la llegada de la bandera olímpica a Barcelona. Esta bandera fue donada en 1920 por el Comité Organizador de los Juegos de Amberes al Comité Olímpico Internacional, y desde entonces ha ondeado en todas las ciudades que se disponen a organizar una Olimpíada. Fue recogida en Seúl, en la ceremonia de clausura de los Juegos de 1988, por el alcalde de Barcelona, y recibida oficialmente en el puerto de la capital catalana, el citado nueve de octubre, domingo, por más de cien mil personas. De allí pasó, al terminar el día, al Ayuntamiento, donde debe permanecer hasta el año 1992.\nLos sellos, fidedignos testigos de acontecimientos dispares, mensajeros de tantos nobles y diversos afanes, se suman también a este prometedor inicio del decisivo evento que España va a celebrar. Esta emisión refleja el logotipo del Comité Olímpico de Barcelona y se ilustra con la imagen de tres deportes o actividades olímpicas: el atletismo, el badminton y el baloncesto.\nEtiquetas: DEPORTES, JUEGOS OLIMPICOS, SELLOS DE 1988


El caso de Naturitas y cómo llega a los €40M con Josep Casas\nPublicado el abril 28, 2020 noviembre 6, 2020 por Meritxell Viladomat\nBernat Farrero -Bienvenidos una semana más al Podcast de Itnig. Yo soy Bernat Farrero y esta semana estoy con Juan Rodríguez CEO de Camaloon . ¿Qué tal Juan?\nJuan Rodriguez – Buenos dias, ¿qué tal?\nBernat Farrero – Y con Josep Casas. ¿Qué tal Josep?\nJosep Casas – ¿Qué tal, Josep? Hola Juan. Hola Bernat. Muchas gracias por invitarme.\nBernat Farrero – Josep es un emprendedor, y antes de eso un ingeniero de caminos. Trabajó en el sector de la construcción durante tiempo, consultoría estratégica y luego empezó una startup y es cuando nos conocimos que se llamaba Unplis App: Similar a «glovo App» y que empezasteis en la misma época. Nos conocimos en un momento donde tú te estabas planteando todo y buscando proyecto. Yo, como siempre, tenía una lista infinita de proyectos e ideas para empezar. Creo que empezamos a discutir una idea de parkings. Tú venías con un side proyect, un e-commerce donde vendías parafarmacia. No parecías muy convencido cuando nos conocimos sobre este proyecto y 4 años más tarde, leo en La Vanguardia que Josep Casas ha vendido Naturitas por una cifra estratosférica que ahora seguro que nos contarás!\nJosep Casas -Seguro! He venido para contarlo todo!\nBernat Farrero – Tu proyecto de Naturitas es un e-commerce de parafarmacia que en aquel momento parecía que no era una gran cosa.\nJosep Casas– Ya veo que tu estrategia para sacarme información es inventarte noticias que salen en la Vanguardia. Te cuento: Nosotros somos dos emprendedores. Naturitas empezó a finales del 2014, y fue el típico proyecto que hicimos por las noches. Dos personas que estábamos trabajando en Madrid, nos conocimos haciendo un MBA : yo soy ingeniero de caminos y mi socio fundador Esteban Humet, es ingeniero de telecomunicaciones del mismo año en la UPC, pero no nos conocimos en la UPC , sino en el MBA dle IESE en 2011. Íbamos en el mismo grupo, a tiempo completo , hicimos las prácticas los dos en Madrid durante el verano y como teníamos mucho tiempo libre empezamos a desarrollar ideas de negocio. Teníamos muchas ideas, testeabamos el mercado muy rápido con MVP y aplicábamos el método lean startup y validamos muchas ideas que al final no nos atrevimos en ninguna. Terminamos el MBA a finales del 2013 en plena crisis en España así que fuimos a lo fácil y yo empecé en una gran corporación A.T. Kearney , una consultora estratégica de Madrid y Esteban se fue a Telefónica Digital.\nÉramos dos tíos con gran espíritu emprendedor que cogimos puestos de gran corporación y obviamente, a los seis meses estábamos buscando ya una idea de negocio.\nQuedábamos por las noches. Él tenía un poco más de tiempo libre, porque digamos que en Telefónica Digital se vive bien, un poco mejor que en consultoría, que es todo lo contrario, y quedamos de las diez hasta las tres de la noche trabajando. La primera idea que le dije (él tenía otras que no os voy a decir para no quedar mal) fue Naturitas, que era una idea de un e-commerce especializado en productos naturales. Todo lo que es complementos alimenticios, curarte a partir de la prevención, no tanto medicamentos, sino más tratamientos preventivos. Yo soy intolerante al huevo y la lactosa, me lo detectaron a partir de los 31 años y es cuando vi que realmente funcionaba con métodos peventivos. Hicimos un poco de análisis e hicimos el error (Al contrario de todos los emprendedores que se creen que van a hacer la gran startup y a coger un 1 % del mercado) de pensar que no íbamos a ganarnos la vida vendiendo hierbas por internet y no le dimos importancia. Así que de manera rápida, bootstrap, creamos un e-commerce con Magento que programó Esteban y una cosa muy buena que hicimos es sin tener nada de stock, scrapeamos a un mayorista que tenía 15.000 referencias, nos servía de la noche a la mañana y podíamos decir en nuestra web que teníamos 15.000 productos, y no teníamos ni almacén. Estábamos en un coworking que cada día salíamos a la hora de comer, íbamos a preparar los paquetitos. El primer mes facturamos (septiembre 2014) 5.000 euros, el segundo, 10.000euros, el tercero 15.000€. Pero igualmente nunca pensamos que nos ganaríamos la vida montando un e-commerce a finales del 2014, sabiendo que había Amazon y que era ya un mercado ultra competitivo. Lo que hicimos básicamente es pensar otras ideas mientras nos sacábamos un un sueldo de 1.000 euros: en 2015 nos gustaba mucho todo el tema de Instacart, Postmates… toda la idea de OnDemand Delivery. Hicimos un poco de research, vimos claramente que haríamos un híbrido entre Instacart y Postmate .\nJusto cuando ya estábamos desarrollando la app de Unplis vimos la noticia en La Vanguardia que salía Glovo. Nosotros dijimos «somos más buenos que ellos, somos dos tíos que hemos hecho un MBA, no va haber problema, la clave aquí es hacer una app muy buena». De hecho, en aquel momento teníamos una app que era mejor que la de Glovo: en aquel momento su app era tipo un chat.\nNosotros ya teníamos lo que es ahora Glovo : teniamos todos los Starbucks,MacDonalds… Esteban es muy bueno scrapeando y cada noche scrapeaba todos los supermercados online. Teníamos la disponibilidad de los supermercados online, los precios, las fotos. Era una pasada. La verdad es que nosotros teníamos marcas que eran todas fake, sólo había tres o cuatro que habían creído en nosotros.\nLa gente compraba en Mercadona y al principio íbamos nosotros mismos el sábado a hacer la compra. A la semana siguiente ya contratamos a tres personas.\nVimos que había un problema laboral y apostamos más por tener gente en nómina que es el motivo, por el que luego no avanzamos con las rondas de inversión. La gente decía para qué tenías que tener gente en nómina si puedes tener a falsos autónomos o autónomos un poco dudosos. Y nosotros creíamos que laboralmente si un tío se mata porque no sé qué tiene que tener seguridad social. Una apuesta que no funcionó. Claramente Glovo sigue trabajando con el modelo actual y es como ha conseguido levantar rondas.\nBernat Farrero -¿Tú crees que la clave, la diferencia principal, era el modelo de contratación de los repartidores?\nJosep Casas -Nosotros al final somos dos ingenieros y desarrollamos mucho la idea de Unplis en optimizar mucho el tema de las rutas. Hicimos un algoritmo para optimizar mucho las rutas, para intentar que no fuera el coste laboral, sino fuera la eficiencia de recogidas, y no lo conseguimos. De hecho, si tu vieras ahora cualquier Deliveroo, Uber Eats…aún no tiene un enrutamiento muy eficiente contigo que un tio pueda hacer tres pedidos a la hora. Es que sino no salen los económics: hacer 3-4 pedidos la hora, (sin contar en hora punta, por ejemplo un viernes de fútbol) es muy difícil hacer muchas entregas y claro, al final el driver que tienes que bajar es el coste laboral. Si no puedes conseguir que te hagan 3 pedidos a la hora, tienes que hacer que la hora te cueste 5 euros . La verdad es que todos estos modelos hasta ahora van quemando pasta: puede decir que las operaciones son rentables, pero no pagan el coste de captación de un cliente.\nBernat Farrero – Son proyectos que se basan en un modelo de alto volumen, un modelo teórico o matemático o imaginado de altísimo volumen en un momento del futuro. Mientras tanto, se palma pasta. Se palma pasta a lo grande.\nJosep Casas – Es jugar a quién aguanta más sin respirar bajo del agua. Y nosotros claramente no queríamos tener el 2% de una startup, preferíamos tener un noventa y pico de una startup, porque al final uno de los motivos porque queremos ser emprendedores es para decidir el futuro de nuestros equipos. Y vimos que el modelo de OnDemand Delivery implicaba diluciones muy bestias y paralelamente Naturitas iba creciendo al ritmo que os decía sólo con dos personas y en febrero de 2016 nos miramos con Esteban y dijimos: » A ver, estamos con un negocio con márgenes altos, con recurrencia, como es Naturitas, y estamos en otro negocio donde hay hiper competencia porque está Uber Eats, Deliveroo,había cerrado los de TakeitEasy… ¿por qué tenemos que estar aquí matándonos en un sitio súper competitivo sí, podemos ir a un sector que parece que no hay tanta competencia como es el sector de Naturitas?\nBernat Farrero – ¿Habías levantado dinero?\nJosep Casas -Sí, habíamos hecho una ronda Seed de 110.000 euros, más un Enisa. Fue el claro ejemplo de Feelfast: Nosotros en nueve meses pasamos de desarrollar la app y es el take away que un emprendedor tiene que sacar, que a veces, aunque lo hagas muy bien y crezcas como creciamos nosotros, un 80 % mensual, 5.000 -6.000 envíos. Los costes de captación, mucho más baratos que los de otros, porque obviamente teníamos más marcas que nadie, teníamos todo el Mercadona, Carrefour, teníamos todo…. las métricas eran super buenas, pero si que vimos que era levantar ronda tras ronda: En Glovo había entrado el equipo de Antay,sabíamos un poco los números y sabiamos que los fundadores de Globo tenían menos de un 10 % y dijimos que nosotros no queremos esto.\nBernat Farrero -No es verdad. Los fundadores de Glovo no tienen menos de un 10 por ciento, incluso hoy. De hecho, Oscar Pierre, este tema de la dilución que hablabas lo habló en nuestro podcast . Hablaba que su barrerá psicologíca era precisamente este 10 por ciento. Pero es una barrera psicológica que tiene él ahora y a futuro. O al menos eso es lo que comentaban en el podcast de Itnig.\nJosep Casas -Claramente tienes que levantar rondas continuamente y al final puedes hacerlo muy bien. Te pasa un coronavirus de estos, y estás muerto.\nJuan Rodriguez -Josep, lo que tú dices es muy interesante, porque los económicos del negocio que son de mucho volumen, mucho volumen de facturación, de mucho volumen de ronda y luego de un modelo de márgenes tan estrecho que necesariamente ir al límite con los falsos autónomos, lo que sea, porque en otro sistema tampoco te compensa. No es un modelo endiablado en el que pasan las 3 cosas a la vez. Además, levantar dinero continuamente, tener mucho mercado y además, un sistema de contratación laboral que te permita actuar en el filo en un mercado, como por ejemplo el de España, que es tan difícil.\nJosep Casas – Al final, yo creo que Glovo lo que ha hecho muy bien es saber elegir las geografías donde es más competitivo que Deliberoo o Ubereats. Al final yo creo que es lo que le salvará, que han sido muy eficientes en algunas más geografías que los otros. Por qué no eran tan interesantes inicialmente o porque no saben. Yo creo que los españoles somos buenos en hacer estas cosas. Nos vamos a coger sitio,sabemos improvisar,somos latinos… si coges un alemán, lo envías a Perú a hacer una startup y obviamente no encaja. Al final es interesante ver la evolución: nosotros sabemos desde el principio de Glovo, sabemos la rondas, sabemos gente que está en el mundillo y lo están haciendo muy bien.\nBernat Farrero – Al final fue esta competencia que visteis en este mercado lo que os llevó a decir Oye, cerramos, hemos perdido 100.000 euros, podemos perder mucho más. Vamos a lo siguiente.\nJosep Casas – Más que la competencia fue ver que los economics no salían : ya puedes hacer enrutamientos o modelos matemático en base a un día, cuando todo el mundo pida solo online.\nBernat Farrero – Pero es como todo. Todos los negocios que están encima de un cambio de trend de mercado. Lo que sí que veo es que está cambiando el mercado y creo que cambiará más si va a países como China, donde hay también este hiperconsumo, ves que la gente pide todo constantemente. Si se da esta circunstancia, un modelo así puede triunfar y seguramente les incumben los players de transporte que no están ni dimensionadas ni preparados para dar este servicio.\nJosep Casas – De hecho, cuando cerrábamos a Umplís se acercaron muchos incumbentes del sector porque querían comprar la tecnología y el know-how y obviamente nosotros les dijimos que tienes que cambiar toda la estructura en unas empresas que llevan 30 años haciendo entregas y es muy difícil.\nBernat Farrero – Picheaste a inversores en aquel momento?\nJosep Casas– Si, fuimos a Esade Ban, fuimos a IESE… algunos ya habían invertido en Glovo y nos decían eso. Era 2015, ahora o hasta hace 2 meses justo antes de que empezara el coronavirus, había mucha más liquidez que en el 2015. De hecho, en Esade hicimos el Picht juntos con lo que fue la primera ronda de MrJeff (que estuvieron también en el podcast). He hecho seguimiento de ellos y es otro caso de éxito que han sabido pivotar. El aprendizaje que hicimos en Unplis, en temas de pitchear nos sirvió luego para las rondas de Naturitas.\nBernat Farrero -Vamos a Naturistas: desde que hablamos la última vez que era un side proyect que passó? Como creció Naturitas?\nJosep Casas –Habíamos perdido un poco el foco porque nos metimos en Unplis a full time y cuando volvímos a centrarnos en Naturitas a mediados de 2016 es cuando a pegado el estiron. Estamos hablando de la ola del e-commerce, que en España obviamente estamos creciendo todos un 30% cada año, más la ola del sector natural. Hay una tendencia a nivel mundial,en España aún estamos más atrasados, que es de consumo de productos naturales,alimentación orgánica y cosmética natural. Y hemos pillado las dos olas, la ola del e-commerce y la ola del sector natural. Cuando vimos que facturamos 40 o 50 mil euros al mes, pues fuimos creciendo cada mes un 5, 10 % y este mes facturaremos 4 millones y medio.\nBernat Farrero -¿4 millones y medio? No esta nada mal! Este mes de abril con un coronavirus?\nJosep Casas – Si. Si que es verdad que todos los que vendemos online y que realmente podemos seguir trabajando porque hay una demanda, hemos crecido. Se dice que en un 30 a un cien por cien. Hay empresas que hemos doblado, nosotros depende de la geografía, hemos crecido más o menos. Piensa que la gente está en casa, tiene que seguir cuidándose y nosotros vendemos mucha alimentación orgánica y mucha salud, mucha cosmética. Son cosas que la gente consume el día a día.\nBernat Farrero – ¿Cuanto vendisteis el año pasado?\nJosep Casas -El año pasado cerramos con 23 millones.\nBernat Farrero – 23 millones de euros. En que geografías?\nJosep Casas – Nosotros digamos que empezamos en España. Llegamos a facturar unos 6 millones en 2013. Luego es cuando decidimos internacionalizarnos, que es algo más difícil de lo que la gente se piensa. Un e-comerce en el sector natural ( alimentación, salud), viaja mal porque hay marcas muy locales. Nosotros empezamos con Portugal, que obviamente al ser vecinos tenemos muchos proveedores logísticos que nos hacen el mismo servicio casi al mismo precio. Tardas igual enviar a Galicia que a Lisboa. Luego Francia, obviamente es otro país vecino. Nosotros tenemos un almacén en la frontera con Francia, cerca de Girona. Francia y Portugal eran un 5 por ciento de las ventas cuando ya facturamos 13 millones. El año pasado nos atrevimos a ir a Italia, que es el mercado número uno a nivel europeo de productos naturales, incluso más que Alemania, y hicimos algo más difícil, que es abrir un almacén, hacer ser un país tan largo es imposible entregar en 24horas al final. La clave de éxito de Naturitas es que ofrecíamos productos súper nicho en 24 horas a toda España. Decidimos hacer lo mismo en Italia y tenemos un almacen al lado de Milán. Desde hace un año tenemos un almacén en el norte que nos entrega todo Italia. En total tenemos dos almacenes y ahora hemos abierto una tienda en Taobao para ser el importador en China que trae todos los productos de marcas europeas. En China hay mucha tradición en terapias naturales, en productos naturales, pero siguen ahi aún muchas marcas francesas, españolas, italianas o incluso alemanas que tienen mucho nombre. Y también otra cosa que hemos lanzado este año, hace nada, hace dos meses, hemos lanzado la web de UK y Estados Unidos. Envíamos desde Girona productos de cualquier de los cuatro países que tenemos market ( España, Portugal, Francia, Italia) donde tenemos filiales con su central de compras para poder comprar marcas locales. Tenemos una tienda en Francia y otra tienda en Italia para poder tener acceso a todas las marcas y en total vendemos unos 100.000 productos.\nJuan Rodriguez – ¿Como habeis ido creciendo? ¿A base de SEO ?A base de PPC?\nJosep Casas– Nosotros tuvimos otra suerte (al final tuvimos mucha suerte) ya que en septiembre de 2014 hizo cambio Google de PLT a SEM Shopping : Nosotros teníamos 15.000 productos escrapeados de un mayorista así que nos pusimos los primeros en shopping. Teníamos clicks de shopping de 0,05€ . Ahora el clic esta a 0,25€ y ahí es donde crecimos mucho. Apostamos porque también el SEO es a largo plazo, todos querríamos tener el 50-60% de los ingresos por SEO pero Google es al contrario, quiere tener todo de pago. Y por suerte apostamos en SEM. Obviamente, Google cada vez está quitando más la parte de SEO y por móvil es imposible encontrar una búsqueda que no sea de pago y nosotros ya hemos hecho un modelo de negocio sostenible pagando un 5 por ciento de nuestros ingresos a Google.\nBernat Farrero -Un 5% es bajo.\nJosep Casas – De un 5 a un 10%. Obviamente un país nuevo donde solo captura sus clientes y todos sus ingresos son de nuevos clientes pueden ser un 20 por ciento el primer mes.\nJuan Rodriguez -Entiendo que tiene mucha conversión en el móvil para tener ese porcentaje de 5 al 10 por ciento. Conviertes mucho en móvil?\nJosep Casas -Menos de lo que nos gustaría, porque al final en móvil hay muchos dispositivos diferentes y tener una web responsive para todos ellos, que esté muy bien, es difícil. Pero sí, yo creo que la clave del éxito es sobretodo vender y tener la cesta entera. One stop shop, que dicen los americanos, no es que tú puedas comprarlo todo, porque al final la gente siempre busca sitios y si ves un sitio que puedes llegar al envío gratis porque tienen de todo.Al final hemos apostado en catálogo, tener mucho, muchas referencias. Tenemos un almacén con más de tres millones de euros en stock. Tenemos muchas marcas y disponibilidad inmediata.\nBernat Farrero – Te iba a comentar: para tener un 5 por ciento o bien tienes una compra media muy grande porque cross sell y consigues vender mucho producto o bien tiene mucha repetitividad y consigues que los clientes te compren muchas veces repetidas.\nJosep Casas – Si, al final piensa que las terapias naturales son a largo plazo: quien tiene problemas de colesterol lo va a tener toda la vida y tienes que tomar la pastillita cada mes. Al final, si tu capturas un un cliente y lo haces bien, haces toda la logística, el post-venta también bien te repiten y ahí es donde puedes bajar mucho el denominador porque tienes muchos clientes recurrentes. Nosotros tenemos repeticiones del 75 por ciento. De cada cuatro clientes que están comprando hoy uno ya lo ha hecho alguna vez.\nBernat Farrero – Un cliente cuántas veces compra el año? Es otra forma de preguntarlo.\nJosep Casas – Esto al final depende mucho del tipo de cliente, los mismo tipo de compra, alimentación fresca que cada semana está reñido comprar que el que compra un suplemento que al final te viene y te compra tres meses de tratamiento. En IESE Cabiedes nos explicó que la desigualdad del CAG tiene que ser mucho menor que el lifetime value (LTV) y es lo que conseguimos. El LTV es el cortes, son cosas cosas básicas que vosotros ya sabéis y la gente que escucha el podcast también. EL LTV es la clave de Naturitas: Nosotros tenemos gente que puede que si el primer pedido son 50 euros, de media hacen 300 euros de compra.\nBernat Farrero – ¿Lo tenéis calculado?Es muy difícil de calcular.\nJosep Casas – Claro, porque obviamente no sabes cuándo va a morir un cliente. De hecho, ahora hemos empezado a hacer campaña de tele y estamos recuperando muchos clientes. Nosotros lo que siempre miramos, es el coste de captación, quién está escuchando podcast tiene que saber que es una cosa que siempre aumenta, porque cada vez en el denominador de nuevos clientes tienes a mucha gente que ya no lo puedes meter otra vez en el denominador: por ejemplo un cliente que compró hace 3 años, compra con el mismo email y lo consideras como un cliente repetidor. Nosotros calculamos el acumulativo de todas las cestas de la compra.\nBernat Farrero – En el caso de un cliente que compra al cabo de tres años, nosotros generalmente lo que hemos considerado es que un cliente nuevo.\nJosep Casas – Lo consideras como muerto y ya?\nBernat Farrero – Si porque no puedes contar con eso.\nJosep Casas – Hemos tenido varios maestros sobre e-commerce y tuvimos como consejero a Guillem Sans, que fue el cofundador de Bebitus , un e-commerce que se vendió por mucho dinero a una empresa alemana y nos explicó que al final llega un momento que tienes que decir qué porcentaje de marketing destinas a captura de clientes. Para que tengáis una idea, nosotros el 70 por ciento de los clics de pago son clientes ya recurrentes. Esto al final, claro, es engañoso. Tú dices es que me está costando cada vez más capturar un nuevo cliente pero claro es que el marketing está ya más para recurrencia, que no para la captura.\nBernat Farrero – Pero entonces el coste por clic será mucho más bajo. Si es un cliente recurrente, tienen mucha más probabilidad de clickaros , etcétera. Y competir con otros, pues será más fácil.\nJosep Casas – Ya sabes que Google CTR le da mucha importancia. Si tienes un CTR alto, al final compites con pujas mucho más altas. Tú puedes pujar menos, pero el CTR es mucho más bueno, le da más importancia y al final te beneficia.\nJuan Rodriguez – Te iba a preguntar igual que antes en el caso de la competencia con Glovo lo que te echo un poco para atrás fueron los margenes, aquí con qué márgenes brutos estais vosotros? de media?\nJosep Casas – Para ser e-commerce el margen es bastante alto: tenemos un 25 o 30% en función del país, en función del tipo de producto. También ahora estamos lanzando la marca Naturistas , que la lanzamos en Black Friday y nos está funcionando muy bien. Obviamente, cuando eres fabricante siempre puedes competir mejor en márgenes y ese es el modelo que estamos siguiendo todos los e-commerce. No se si conocéis el modelo de Prozis, que es de suplementación deportiva, donde de la noche a la mañana quitó todas las marcas y dejó sus 2.000 productos. Obviamente esto han hecho porque facturan 250 millones y tienen una gente muy fidelizada o Myprotein, es otro ejemplo, están acostumbrados a trabajar con 20 por ciento de margen con una base de clientes muy recurrentes y de la noche a la mañana les dicen -«No, mira, ahora solo vamos a vender My Protein y pasan de un 20 a un 60% y ahí te cambia totalmente las reglas del juego.\nBernat Farrero – Una compra media en Naturitas cuanto puede ser?\nJosep Casas – La primera unos 50€, luego unos 60€, la tercera ya son 70, la cuarta ya son 80. Se va incrementando porque confias en el sitio, vas descubriendo más categorías. El cliente de Naturistas, es el heavy user: come solo productos orgánicos y la colonia del perro es bio, para hacer la broma. Es un cliente ético que cree que todo tiene que ser sostenible. Hace cuatro años que hacemos solo packaging de papel, no tenemos plásticos. Ahora hay una tendencia a nivel mundial y nos dicen no pongais plasticos y nosotros ya llevamos cuatro años que no lo estamos haciéndo.\nBernat Farrero – Tenéis muy claro quién es vuestro, vuestro segmento, vuestro nicho, que además es Premium. Porque generalmente esta gente gasta más dinero comprando que otros que van al Mercadona.\nJosep Casas – Cada vez es más mainstream en España. En Alemania, los productos orgánicos pueden ser un 10 por ciento del consumo. En Francia, en supermercados, un 20%. Estamos viendo el cambio, hay empresas como Aldi o Lidl, que están abaratando mucho el producto Bio ,no sabemos el origen de donde es Bio. Eestamos capturando esta ola de gente que está cambiando. Se empieza con los huevos frescos bios y luego vas probando la leche y vas cambiando y llegará un día que,si estáis casados, vuestras mujeres sólo comprarán productos bio y lo pondrán en botellas de cristal, porque el plástico ya no se puede tocar. Sin daros cuenta, en cinco años estaréis ahí.\nBernat Farrero – El bio es verdad?Es un bluf? Qué diferencia hay entre el ecológico, bio? Es un tema interesante.\nJosep Casas – Mi familia viene del sector de la agricultura y yo he visto lo que es plantar con las reglas del bio y con las reglas del todo lo demás. No puedes comparar las producciones ni el coste: es como lo que decíamos antes, hacer delivery con falsos autonomos o no. La contaminación del planeta o todo lo que nos costará limpiar los océanos, las alergias que nos provocan los suavizantes. Todo esto se acaba pagando. Si todo el mundo nos fuéramos a consumo de plant base (No comieramos tanta carne) el coste de fabricar la alimentación sería más barata. Pero todos comemos mucha carne, estamos destinando muchos cultivos a la elaboración de cárnicos y al final esto hace que los costes se disparen. En Francia saca un estudio donde dice que hay menos riesgo de contraer cáncer si se consume menos leche.\nJuan Rodriguez– Tengo mucho interés en como manejais vuestra operación y creo que es una de las claves de vuestro negocio. Teneis mucha referencia, varios almacenes.. ¿Cual es vuestra logística? ¿Qué tipo de productos entregais en 24h? ¿En que año metisteis el ERP? ¿Y como fue la introducción de este ERP con 45.000 referencias?\nJosep Casas: De nosotros, los dos fundadores, Esteban es el técnico y desarrolló un ERP. ¡Y creo que era el mejor RP del mundo! Yo creo que los grandes e-commerce del país, muchos tienen ERP.\nJuan Rodríguez: Ah, ¿habéis hecho un ERP in-house?\nJosep Casas: No, es de código abierto. Inicialmente teníamos un ERP in-house, el que hizo Esteban. Pero, al final decidimos ir con uno de código abierto. Actualmente estamos con Odoo. Al final, crecemos más de lo que nos esperábamos. Es algo que vas posponiendo por el coste que tiene. Pero, cuando ya tienes a 15-18 personas en atención al cliente, tienes un almacén de varios turnos, tienes a 80 personas… ahí es donde ves que tienes un ERP desarrollado bien. Nosotros hemos ido aprendiendo con golpes. El que hizo Esteban al inicio era perfecto. Hay otros negocios que han hecho y tienen un ERP in-house que lo han hecho a medida. Nosotros optamos por tener Odoo.\nBernat Farrero: ¿Cuándo migrastéis del ERP propio a Odoo?\nJosep Casas: El 12 de mayo de 2019. Lo recuerdo porque ese día fue un día de crisis que te acuerdas toda la vida.\nJuan Rodríguez: ¿Fue muy complejo? ¿Paralizó la compañía de alguna manera?\nJosep Casas: No paralizó, porque es imposible cuando tienes tantos pedidos cada día. Además, nosotros no vendemos cosas de deporte o un ordenador, que puedes esperar 3 días, salud y alimentación son cosas que la gente quiere de un día a otro. La noche en la que cambiamos el ERP, de la parte técnica no durmió nadie. Esta semana hemos migrado en la web de Portugal a Magento. Igual, esa noche no durmió nadie.\nBernat Farrero: ¿El ecommerce ha aguantado Magento todo este tiempo?\nJosep Casas: Nosotros empezamos con Magento 1 en España, que seguimos teniendo. El mes que viene tendremos Magento 2. Para los que no son expertos, hay 2 grupos: uno que es Magento de ecommerce, como un platform as a service. La otra es PrestaShop. Entre estas dos se reparten el pastel.\nBernat Farrero: Hay un tercero que es Ucommerce.\nJosep Casas: Bueno, Ucommerce está más asociado a webs que son de WordPress. Pero digamos que, las tiendas grandes que hemos empezado en este país, han empezado por PrestaShop o por Magento. Otros han decidido hacer su propia plataforma. Nosotros lo intentamos. Cuando lanzamos Francia y Portugal, queríamos salir de Magento. Queríamos tener nuestra propia plataforma de ecommerce. Ha sido un error, hemos tirado para atrás, hemos probado Vtex…\nBernat Farrero: ¿Por qué tirasteis para atrás?\nJosep Casas: Nosotros teníamos Python. Esteban fue un visionario y ya en el 2014 empezó con Python. Hay gente, como los amigos de TravelPerk, que les gusta mucho fichar a gente de Python, en Barcelona no hay nadie que sea Python y no trabaje en TravelPerk. Nosotros cada año vemos a Avi (Avi Meir), que también hizo el MBA con nosotros. Y nos decía «ya tengo 60 programadores de Python», y nosotros teníamos 1 o 2, y no encontrábamos más. Ese es el motivo por el cual no seguimos por Python. Empezamos con Vtex, no ha funcionado porque ya tenemos un tamaño que no es para Vtex.\nBernat Farrero: cuando hablamos de «ecommerce», estamos hablando de toda la parte web, de catálogo, de carrito, de procesamiento de pago y de pedidos. Luego por detrás, tenéis un solo ERP, entiendo, que consolida todas las órdenes de compra, y las convierte en órdenes de producción.\nJosep Casas: Sí, exacto. Compramos, hacemos pedido al proveedor, lo hacemos desde el ERP que tenemos de Odoo, el cliente va a Odoo, tenemos un PIM, que es un Product Information Manager. Eso lo hemos desarrollado nosotros porque tenemos un catálogo muy extenso. Es donde encuentras todo, las fotos, las descripciones… es más user-friendly. La gente de catálogo trabaja con el PIM. Todo eso se conecta con el ERP y se vuelca al front-end, a la web. Nosotros tenemos muchos cambios de catálogo, cuando tienes más de 100.000 productos, hay unos que funcionan, otros hay que descatalogarlos…\nBernat Farrero: El caso de Camaloon es con un ERP a medida, con el front-end a medida… construimos absolutamente todo desde cero.\nJosep Casas: Al final, vosotros sois tecnológicos, los fundadores de Camaloon, ¿no? Tenéis mucha base tech, y bueno os lanzasteis a la piscina. Y decís «si tenemos que no dormir durante 3 meses, no dormimos», nosotros tenemos un poco más de limitaciones.\nBernat Farrero: Y en vuestro caso, seguramente no es tan core la tecnología. ¿Cuáles son las barreras principales de vuestro e-commerce?\nJosep Casas: Para mí, lo más difícil es trabajar con todos los proveedores con los que trabajamos nosotros. Para tener un catálogo con 90mil productos, puede que tengamos que tener 3mil marcas, y esto quiere decir unos 1.500 proveedores. Y son pymes, pocos facturan más de 10 millones, son empresas que no tienen ERP. Entonces es trabajar conjuntamente con estos proveedores, añadir valor juntos. Nosotros les llevamos a un cliente que probablemente no tendrían sin un ecommerce, porque son clientes que ya no acuden a tiendas físicas. Además de eso, también es complejo gestionar las operaciones. Tenemos un almacén de donde sacamos cada día de 3mil a 5mil pedidos, de 5 líneas de pedido distintas. Es un almacén donde hay 40 mil referencias distintas, hay pedidos que tienen que estar a menos de 4 grados, hay otros que tienen que estar a menos de 25… Enviamos a España, a EE.UU… Al final eso es lo más complicado, las operaciones y la relación con los proveedores. La tecnología puede que no sea tan core, la clave no es la web, nos enfocamos en que vaya rápido y los pedidos se gestionen eficientemente.\nBernat Farrero: ¿Cómo está estructurado el equipo?\nJosep Casas: Empezamos Esteban y yo, y hemos tenido la suerte de que Barcelona es una cuna de ecommerce en España, y hemos podido fichar gente incluso de Amazon. Esteban lleva más la parte tecnológica, y yo más la parte comercial. Tenemos gente en operaciones que lleva el almacén de España e Italia. Para que te hagas una idea, en Italia tenemos 10 personas para almacén, y aquí tenemos unas 80-90 personas. Tenemos también una responsable de Marketing. Tenemos los Country Managers, cada uno trabaja con Marketing para gestionar las acciones, también con los de Marketing digital como los PPC. Esa es nuestra estructura inicial.\nJuan Rodríguez: Por la naturaleza de vuestro negocio, y por la cantidad de productos, debéis tener un working capital enorme, ¿no?\nJosep Casas: La suerte es que podemos pagar de 30 a 60 días. Es decir, pagamos más tarde de lo que cobramos.\nJuan Rodríguez: No tenéis estrés de caja, y tenéis un gran margen.\nJosep Casas: Lo que es clave aquí, es que nosotros cogimos el stock de un mayorista. Para la gente que no sepa, un mayorista farmacéutico, o de herboristeria, es gente que le entrega a la farmacia en 2 o 3 horas. Es decir, la gente piensa que las farmacias tienen mucho stock, pero la realidad es que tienen mayoristas que les hacen varias entregas al día. Pues esa fue la clave de Naturitas, nosotros no teníamos stock, y teníamos un catálogo que podría equivaler a 2 o 3 millones. Cuando empiezas a comprar a fabricantes, compras más barato, pero pagas más tarde. Al mayorista le pagas en 15 a 30 días, mientras que el fabricante te deja pagar a 60. Al final, el círculo virtuoso es muy bueno porque puedes conseguir un 20% más de margen, que inviertes la mitad en bajar el precio, y la otra mitad en marketing. Es llegar a más gente con precio más competitivo, y la escala va creciendo. Ha sido la clave de Naturitas para no tener que hacer mega rondas de inversión.\nBernat Farrero: Me hace gracia, Josep, que, cuando te he preguntado cuál es la barrera, me has hablado de proveedores y de compras. Sin embargo ahora que hablas de la razón de la existencia de Naturitas, dices «no, yo cogí un mayorista…» que, además, ¡ya tenía web! O sea, él tenía mayores compras que vosotros, por ser mayorista. Y lo que hicisteis fue vender mejor que él.\nJosep Casas: Digamos que este mayorista vendía 6 millones online, era el que vendía más, a través de una web en España. Obviamente, no era su core business, porque facturaban 50 millones como mayorista y 6 millones como retailer. Además, las marcas no lo sabían. Para la gente que quiere empezar un ecommerce, ojalá pueda encontrar un mayorista que le sirva y le recomiendo lo que hemos hecho nosotros. Aunque sea en Latinoamérica, donde sea. Lo mejor es lanzar algo de nicho que nadie haya hecho. Como ahora, con el coronavirus, las mascarillas.\nBernat Farrero: ¿Cómo encontrasteis el nicho?\nJosep Casas: Pues yo antes tenía que ir a 3 o 4 farmacias o herbolarios para encontrar lo que buscaba. Y cuando busqué online, tardaban 5 o 6 días en entregar. Hicimos el estudio de ver quiénes eran los competidores online. El líder facturaba 6 millones y este año facturará 10. Nosotros facturábamos 0 y ahora facturaremos 40 millones. Al final, hemos cogido un nicho que no estaba profesionalizado, hemos ofrecido la calidad de servicio, como entregas, como Amazon.\nBernat Farrero: Oye, perdona que vuelva al tema de equipo, es que me he quedado con dudas. ¿Cuánta gente tenéis trabajando en tecnología?\nJosep Casas: Ya sé que a vosotros os gustan mucho los diseñadores. Nosotros tenemos solo un diseñador, 2 front-end developers, y 3 back-end developers. Más un team leader. La app la estamos desarrollando externamente. Y bueno, el CTO es Esteban.\nBernat Farrero: Y de contenido, marketing, ¿cuánta gente tenéis?\nJosep Casas: Pues tenemos una persona full-time, y otra en remoto, de SEM y PPC. Tenemos una CRM, tenemos una persona que lleva todas las redes y comunicación, y tenemos 2 diseñadoras de la parte de creatividad como banners y esas cosas de la web.\nBernat Farrero: ¿Esto es para todos los mercados? Es decir, ¿la persona de PPC, o la de redes, lleva todos los países y habla todas las lenguas?\nJosep Casas: Lo que pasa es que tenemos todos los Country Manager, que son nativos, ellos hacen las traducciones.\nBernat Farrero: ¿Qué hace un Country Manager?\nJosep Casas: El Country Manager es el que lleva toda la P&L. Se encarga de todos los costes e ingresos: maximizar los ingresos con los mínimos costes. Tiene que estar coordinado con el jefe de operaciones cómo solucionar cualquier incidencia o problema con los pedidos y entregas.\nBernat Farrero: ¿Compras?\nJosep Casas: Para mí es la clave, la estrategia de diferenciación. No lo había dicho antes, pero el 95% que vendemos, lo envíamos en 24 horas. En compras, tenemos un especialista en la parte de alimentación, un especialista en la parte de suplementación más técnico, una farmacéutica, y una persona que lleva el tema mayorista. Actualmente, compramos solo 3% a mayorista, cuando empezamos era el 100%.\nSi hablamos de crecer, hay que tener en cuenta que nosotros manejamos costes altos. Al final, abrir tantos países implica mucha inversión en captación. Alcanzamos breakeven, porque no teníamos inversores. Y el año pasado ha entrado un nuevo inversor, hemos abierto muchos mercados. Es ahí donde tienes que quemar pasta. Ha sido casi 2,9millones negativo. Y ahora ya llegaremos al verde, al breakeven, porque hemos lanzado muchas cosas, incluyendo la marca propia. Hemos lanzado países que serán core, como Francia e Italia. Hemos cambiado el ERP… Es decir, hemos hecho muchos cambios de golpe en un año, pero hemos sobrevivido. Ahora nos queda crecer.\nBernat Farrero: O sea, entre rentabilidad y crecimiento, habéis elegido crecimiento. La caja que habéis levantado durante estos 5 años, ¿cuánto es? ¿cuánta financiación habéis levantado?\nJosep Casas: A finales del 2017, hicimos la ronda de inversión con un family office, que han invertido en otros ecommerce. Hicimos solo 300.000 euros de ronda. Con eso llegamos a facturar 13 millones. Luego hicimos un cambio de family office, ahí metimos más caña. Porque es cuando tocaba, cuando eres líder en un mercado, replicas lo que haces en un mercado en otros mercados. En vez de hacerlo en 4 años, lo hacemos en uno. Pero, por eso pasamos de facturar 13 millones, a este año tener previsto facturar 38-40 millones.\nBernat Farrero: Y ¿habéis levantado más dinero, o eso es todo?\nJosep Casas: El family office que tenemos ahora nos permite trabajar libremente, pero nos da soporte en temas de capital. Es decir, nos da lineas de crédito.\nAhora con el coronavirus, al final, si tienes que hacer una fila de una hora para ir al supermercado, estamos solucionando ese problema con nuestras ventas online. Además, vendemos productos que no engordan, son buenos para estar confinados.\nBernat Farrero: Vamos a hablar de la noticia que he leído en la Vanguardia. ¿Qué ha pasado? ¿Hubo un exit, se vendió la empresa?\nJosep Casas: Digamos que hubo 3 o 4 exits a la vez, y tuvimos la oportunidad de vender una parte y que entrara un accionista que cree mucho en el sector natural. Y vimos la oportunidad de hacer un cash-out sin salir de la empresa y teniendo el control, desde el punto de vista de toma de decisiones. Y ellos encantados, porque no saben de ecommerce, nos dijeron que si seguimos creciendo así, respetamos el business plan y abrimos los países claves para ellos, seguiremos juntos muchos años.\nBernat Farrero: ¿Vuestra intención es quedaros a largo plazo dirigiendo este proyecto?\nJosep Casas: Tenemos ciertos objetivos, pero nosotros no miramos más allá de un año. Además, ahora, en 3 meses ha cambiado el panorama. Ahora parece ser que todo mundo va a comprar online para siempre. Así que, no te puedo responder, tampoco puedo responder por mi socio.\nBernat Farrero: No te voy a preguntar la cifra por la que vendisteis, porque no me la vas a responder. Pero, con la información que tienes hoy de lo que vende el negocio, ¿crees que ha sido un buen número? ¿podría haber sido superior?\nJosep Casas: Esta pregunta se la hicimos a Cabiedes, lo conocemos por ser nuestro profesor en el IESE. Él nos dijo «podría contar con los dedos de mi mano, y me sobrarían dedos, de los emprendedores que se arrepienten de haber hecho un exit o haber vendido parte de la empresa». Cuando tienes una oportunidad como esta, tienes que aprovecharla o a lo mejor te arrepientes.\nBernat Farrero: ¿Habéis mantenido un porcentaje de participación en la compañía?\nJosep Casas: Sí, lo seguimos manteniendo.\nBernat Farrero: Cuando Naturitas haga IPO…\nJosep Casas: IPO no va a hacer nunca Naturitas. Bueno, no lo sé. Yo creo que los IPOs ahora están en horas bajas.\nBernat Farrero: Y, ¿cómo es el futuro de Josep Casas? ¿Seguirás en Naturitas? ¿Montarás otro negocio?\nJosep Casas: No lo se.. La verdad es que hay que descansar de vez en cuando. Y ya sabes que las startups, cuando crecen a este ritmo, suponen mucho estrés. Tengo 3 hijos, así que en algún momento habrá que descansar y dedicarles más tiempo.\nBernat Farrero: Oye, Josep, muchas gracias. ¡Ha sido todo un masterclass de ecommerce!\nJosep Casas: ¡Gracias a vosotros!\nCategoríasPodcast EtiquetasBernat Farrero, Camaloon, e-commerce, entrevista, Josep Casas, Juan Rodriguez, Naturitas, online, Podcast de Itnig, Startup\nEntrada anterior:Anterior Top 15 del Podcast de Itnig\nSiguiente entradaSiguiente El nuevo espacio de coworking de Itnig en Barcelona


Microsoft Anuncia un Torneo de Call of Duty con un Premio de 1 Millón de Dólares\nJudy 09/01 Videojuegos\nMicrosoft y Major League Gaming tendrán el torneo de Call of Duty más grande de la historia.\nAhora tiene la oportunidad de demostrarle a todo el mundo, que todas esas horas que pasaste jugando Call of Duty no fueron en vano. Microsoft y Major League vana trabajar juntos para crear el torneo de Call of Duty más grande de toda su historia. La final de torneo que serían en el mes de Marzo, será en Los Ángeles, CA y tiene un premio de 1 Millón de dólares.\nLa cantidad de dinero que tienen como premio es mucho más que el año pasado, cuando solo ofrecieron $400,000 dólares. El juego que se usará en el torneo será el nuevo Call of Duty Advanced Warfare de Sledgehammer. Aparte del dinero, lo buenos del torneo es que cualquiera puede participar. No tienes que ser un profesional o recibir alguna invitación para poder jugar.\nJuega Battlefield: Hardline Gratis\nPara poder elegir a los jugadores que participarán en el torneo, Microsoft organizará una ronda de cualificación en XBox Live usando Advanced Warfare de XBox One. Una vez que los jugadores hallan calificado, habrá 4 semi-finales para determinar cuales con los 32 equipos que irán a Los Ángeles.\nLas regiones que se incluirán con las de Brazil, Australia, Estados Unidos y el Reino Unido. La primera ronda de las cualificaciones tomarán lugar este mes mediante XBox Live y si te quieres registrar o ver la fechas, las podrás ver aquí.\nMicrosoft Regala 4 Videojuegos en Agosto\nE3 2014: Todo lo que EA Anunció\nEl Beta para Call of Duty: Black Ops 3 …


Trujillo será sede del evento de ajíes y pimientos más importante del mundo - Noticias de Trujillo, La Libertad, Perú | TRUJILLO INFORMA\nLa “23° Conferencia Internacional de Peppers” se realizará en la ciudad de Trujillo del 15 al 17 de junio.\nLos ajíes y pimientos peruanos tienen cada vez mayor demanda en los mercados internacionales. El 2015 la exportación de estos productos alcanzó US$ 271.8 millones, que señala un crecimiento de 19% respecto al año anterior. Asimismo, en los dos primeros meses del 2016 los envíos sumaron US$ 36.6 millones.\nEl constante crecimiento en la exportación de estos productos y su consolidación en mercados internacionales, ha permitido que Perú sea designado país sede de la “23° Conferencia Internacional de Peppers”. Se trata del evento más importante de capiscum en el mundo, que reúne a los especialistas más reconocidos y a los empresarios y productores más importantes del rubro.\nLa elección del Perú como anfitrión de este importante evento, se dio hace dos años en Chile, cuando por iniciativa de la Asociación de Exportadores (ADEX), se obtuvo 90 votos, contra 60 de Brasil y 50 del Estado de Texas. Esta será la segunda vez que esta conferencia se realiza en Sudamérica, pues antes solo se celebraba en EE.UU. y México.\nAl respecto, el presidente del Comité de Capsicum de ADEX, Renzo Gómez, indicó que los ajíes y pimientos peruanos son parte importante del éxito de la gastronomía peruana. Añadió que su aceptación y demanda en el exterior son esenciales para el crecimiento del sector agroexportador.\nAñadió que la oferta peruana de capsicum se presenta en las modalidades de conservas, como el pimiento piquillo y el morrón; secos, como la paprika y el guajillo; congelados y en frescos, cuyo ingresó a EE.UU. fue autorizado en septiembre del 2014 por las autoridades sanitarias de ese país.\nConferencia Internacional de Peppers:\nEl evento contará con la participación de los principales especialistas de capsicum del mundo, como Benigno Villalón, fundador de la Conferencia el año 1973; Paul Bosland, profesor regente de Horticultura en la Universidad Estatal de Nuevo México; Gene McAvoy, agente de extensión de Vegetales IV en la Universidad de Florida, entre otros.\nAdemás han confirmado su presencia importantes empresarios dedicados a la producción y comercialización de ajíes y pimientos, que llegarán de países como EE.UU., España, Países Bajos, Ghana, India, México, Brasil, entre otros.\nAsimismo, quienes deseen asistir y escuchar las ponencias, pueden obtener información en la misma página web oficial del evento: https://pepper2016.capsicum.com.pe Se han preparado 6 módulos: Cultivo y Genética, Gestión y Producción Agrícola, Manejo Integrado de Plagas, Post Cosecha, Agricultura Protegida y Marketing y Comercio.\nEl programa se centrará en todos los tipos de pimiento incluidos el pimentón, ají rojo/verde largo, páprika de alto color, ancho, pimiento, ají en polvo, tabasco, jalapeño, encurtido amarillo, serrano y pimento.\nAlcalde provincial de Ascope es víctima de extorsión


Toda botella de cerveza debería traer esta advertencia \n#7 Es gracioso que se critique la cerveza Cruzcampo sin haberla probado. Con este tipo de críticas solamente habéis conseguido que toda la cerveza incluida la Cruzcampo, tengan ingredientes para que deje de ser amarga, como maíz transgénico, caramelo, o mantequilla de cacahuete como es el caso. Esto pasa como con la tónica, ahora te pides una tónica y te ponen algo llamado "agua de tónica", que no es tónica es solo agua con aroma y azúcar.\nIgual que hay mucha gente a quién no le gusta la tónica de verdad, hay mucha gente que no le gusta la cerveza de verdad, a los que le gusta la cerveza de verdad, antes bebían cruzcampo ahora ya beben cualquier cosa.\nMontoro se ha confundido, hay que perdonarlo, lo invitaron para el señor de los anillos, para el papel de doble de gollum.\n¿quién no confunde Star wars con star trek? pues con esto igual.\nEl ‘calentón’ de Twitter con ‘la chica detrás de Simeone’ vuelve a dejar en evidencia el machismo \n#7 Si solamente se puede opinar sobre quien pide tu opinión o quien la necesita, la televisión tal y como la conocemos desaparecería, porque todo el mundo que sale en la tele tiene una opinión, y por lo general nunca se la callan.\nEsta mañana justo después de una Francachela en la que rompí el Funderelele sacando helado de chocolate, me dio un dolor estomacal y unos Borborigmos que si no sobrevivo espero que en mi Confuerzo haya ron cola con un Luquete por supuesto en vaso ancho.\nSobre el número 14 RedCode alguien sabe algo sobre este juego, no sobre el virus.\nMi opinión es que Cuba es el único país capaz de curar el cáncer, a los demás países o no les interesa o no tienes medios, Aunque todavía están lejos sino Chavez estaría vivo.\nEstudiante nigeriano demuestra con imanes que el matrimonio gay es científicamente imposible \nYo no entiendo mucho ingles, pero el vídeo musical del final interpreto que quiere decir que el imán lo puedes acercar a un gato por los dos polos con lo que la zoofilia sería posible, es que incluso puedes meter los imanes en un melón, de estos amarillos dulces que están fresquitos en verano y calentitos en invierno.\nOtro miembro de las Nuevas Generaciones del PP con gestos fascistas \nEsto es cosa de los padres, se deben sentar con sus niños explicarle lo que esto significa tanto histórica como humanamente, y si no quieren entenderlo darle un par de hostias, así aprendió mi generación,\nMalviviendo ha vuelto, tercera temporada: 3x01- La cosa está negra (Primera parte) \nEntonces, ya no llevan ni una ni dos ni tres sino tres temporadas\nLa Vuelta a España rompe con Olano tras su implicación en el dopaje del Tour '98 \n#18 Por supuesto que estoy de acuerdo en que falta información, no se sabe cuantas muestras tenían por ciclista, cuantas han analizado, porque lo mismo tenían 20 y han analizado una al azar.\nPero lo que no me creo que con el caso Festina en pleno auge no se tuviera al menos una prueba de cada ciclista.\nYo me imagino que en estos controles si te has metido EPO la tienen que detectar al menos mientras te esté beneficiando, solo faltaría eso.\nSi eran únicamente 20 los que se dopaban no sería tan difícil ocultárselo a sus compañeros.\nSolamente hay 19 corredores que dieran positivo en EPO, el resto son solo indicios que puede o no puede ser, si tenemos en cuenta que en el tour habrá aproximadamente 190 ciclistas y que ese año podías ponerte de EPO hasta el culo que sabias que no te iban a pillar, el 10% del pelotón no me parece tan grave. Según leía comentarios todo el mundo se dopaba,y te encuentras que era únicamente un 10% y de esos 19 la gran mayoría o han sido cazados o han dicho que se han dopado durante su carrera deportiva.\nUn conductor ebrio mata a dos menores que iban en moto \nVasta ya de echar la culpa al alcohol, es totalmente indistinto que tenga o no tenga alcohol en la sangre, la sanción debe ser la misma.\nEl conductor iba a una velocidad elevada adelantó en línea continua y atropelló a unos motoristas.\nDigo que la misma culpa tiene uno que hace esto con 0,8 de alcohol que el que lo hace con un 0,0 de alcohol.\nPero no entiendo como es posible que nadie preguntara a Vinokourov si es verdad que se mosqueó por ya había comido cuando llegaron los filetes. Eso demostraría que no todos los días comen filetes. Que si hubiesen hecho una prueba a alguno de sus compañeros de equipo que habían comido filete la cosa habría sido mucho más fácil. Y más importante, si los testimonios de compañeros son tan importantes por que no se le preguntó a Vinokourov si él había comido filete.\nSi partimos de la hipótesis que todos los ciclista se dopan, entonces Armstrong se dopaba, pero para mi esa hipótesis no es correcta, solo me valen las prueba. Si lo pillas es culpable si no lo pillas no es culpable. La UCI ha tapado todas las pruebas en que dio positivo, que sabía cuando iban ha hacerle los controles, que existe una sustancia milagrosa llamada salino que enmascara cualquier sustancia dopante, que si máquinas que simula altura o gravedad cero. Si quitamos las declaraciones de su ex-compañeros 0 veces campeones del tour de Francia no habría pruebas para sancionar a Armstrong, ¿o si?.\nCon la primera prueba están totalmente seguros que en los restos de la hoguera no hay restos humanos, y ahora tienen las narices de decir que los restos pertenecen a un menor de 6,22 años, ¿nos está vacilando la policía?.\nLo que está claro es que uno por vacilón y otro por incompetente, ambos debería ir a la calle.\nDel padre que se encargue un juez.\nUna pareja castellonense, ganadora del campeonato mundial de parchís \nbien otro oro para España.\nSoy español a que quieres que te gane.\nPrisaTV ofreció hasta 570 millones a Mediapro por los derechos del fútbol y cerrar Gol Televisión \n#4 Prisa y Cuatro no tienen nada que ver, por lo que cada uno dirá lo que le de la gana.\nEn cuanto al dinero ¿alguien se ha preguntado cuanto dinero gana Ana Rosa, (sin contar su revista), Jorge Javier, Jesús Vazques, Belén Esteban, etc.?\nLance Amstrong investigado por dopaje (eng) \nUn deportista que se hace controles antidoping todos los días y no da positivo ni una vez, y aún así en febrero cerraron un caso contra él por falta de pruebas y ahora reabren uno nuevo con unas pruebas totalmente claras y contundentes, perdona que no me lo crea, para mi esto solo quiere decir que alguien va a sacar un libro, todavía no se sabe quien es.\nYo cuando vi a Floyd landis perder mucho tiempo en una etapa de montaña y al día siguiente atacar cuando faltaban, no se pongamos 60Km para meta, dejando a todo el mundo sentado en su bicicleta y llegando a ganar la etapa con bastante ventaja, pensé este tío va dopado, y así era, la conclusión, si tu sabes doparte, y tienes grandes médicos que te dicen como, cuando y donde debes hacerlo, ¿porqué lo haces mal sabiendo que te van a pillar?. Es comprensible que si hay uno que es mejor que tu, intentes hacer trampa, cosa que pudo pasarle a Ullrich, pero si eres el mejor ¿para que?.\npara #82 semi-profesional, ¿porqué no te dopas y te conviertes en profesional, así ganaras dinero?. y otra pregunta ¿Porqué se llama a los vampiros así?, si vienen a por tu orina, me respondo yo pero que lo que hacen es chupártela toa, toa la churra, vamos toa la churra falsa.\nCarta de Casa Real a IU: El rey, "enterado" de las preguntas sobre su cacería en Botsuana pero sin contestación \nNo es que calle, es que en realidad IU lo único que ha hecho es preguntar una tontería (quien recuerde slqh conocerá esta técnica) para poder meterse de lleno en lo que interesa a la sociedad, es más si el titular hubiese sido "carta de la casa real a Jorge Javier, el rey se da por enterado", no cambiaría ninguna pregunta. Lo que jode no es la caza, de hecho la caza se fundamenta en matar a animales pacíficos. la única pregunta que quería hacer es "¿En serio te se esta acostando con Corina, cuando podría estar con cualquier supermodelo, o con cualquier protituta de lujo?\n¿Qué hace la fiscalía interviniendo de oficio contra un rapero de 22 años que se dedica a colgar su música en internet? \nNo había oído hablar de este hombre hasta ahora, y con esto lo que ha conseguido es hacerse publicidad, Aunque lo peor de todo es que para ello él a utilizado al Rey, al que por otra parte quiere muerto.\nUtilizar a una persona famosa para hacerse famoso, eso ya de por sí debería ser delito. (Este chaval no es más que un Belén Esteban)\nGrupo de orcas atacando a falsas orcas [EN] \nPara mí no hay suficiente información, desde mi punto de vista una sola Orca sería capaz de devorar a una de las pequeñas de un solo bocado, y lo que hace es lanzarla al aire. Para mí el titular sería "A pesar de correr a toda velocidad por el mar, las orcas tienen tiempo de jugar con sus crias". (Vale no se hacer titulares).\nEn 10 segundos de video, (salvo que sea para un documental de national geografi) no se puede contar toda la historia, de las orcas.\nAntena3, a pesar de las miles de peticiones para que no utilicen a un chimpancé, sigue adelante con el programa \n#60 Aquí se está diciendo que ese animal, el mono, ha sido golpeado, maltratado, torturado, le han hecho pasar hambre, y lo tienen en una jaula de un metro cuadrado. pero nada de eso se ha demostrado. Te basas en hechos que quizás ocurrieran hace 50 años, pero hoy por hoy lo único que se ha hecho es sacar el animal de su hábitat natural. Que no tengo datos pero apostaría que un mono en la selva vive como 1/3 menos de media.\n#61 Me ha parecido entender que amaestran al mono en alguna horas, No se cuanto se tarde, pero te puedo decir que escuché hablar de este programa hace 6 meses como poco, y se sabía que un mono jugaría a piedra papel o tijeras. Aunque parece que queda claro que el problema está en enorme cantidad de dinero que se van a embolsar todos los que hacen el programa gracias al mono.\nSi lo he llamado mono de forma consciente, pero no como insulto racista lo hago por que me da igual que sea un orangután, un macaco o un chimpancé.\n#30 "si cogen a un niño y le mantienen unos años aislado de la familia y amigos," eso es exactamente lo que hacen con los programas y series de niños. Luego lo de pasar hambre, yo no lo veo tan claro. Antiguamente si alguien hacía algo mal se le daba una torta y rara vez volvía ha hacerlo, pero no he oído nada sobre de que te dejaran sin comer hasta que aprendas. Si este es el método tienes 24 horas para aprender, ya que si en ese tiempo no has comido, seguro que tienen que buscarse otro mono.\nYo siempre tiendo a descartar las opiniones radicales, y a partir de ahí formo mi propia opinión.\nHe visto el vídeo que aparece más arriba y no solo no me convence sino que simplemente se trata de una muchacha opinando, incluso alguna de las cosas que dice pueden como poco ser discutibles.\nYendo al grano yo veo un perro traer una pelota, y veo a un perro traer una pelota, ¿tú ves un perro traer una pelota y ver a un perro que ha sido maltratado, humillado, mal alimentado, golpeado etc?\nEstá claro por lo que se lee aquí, que se debe prohibir que el mono aparezca en la tele, pero ya que estamos prohibiendo también deberíamos prohibir todos estos programas donde animales desconocidos aparecen en la tele, y que los niños aparezcan en la tele, y todos los que hacen reportajes de personas normales en la tele, a y también deben prohibir callejeros, y por supuesto los programas donde aparece gente hablando de otra gente. y las películas o series donde aparecen animales, y donde aparece alguien fumando, y por supuesto prohibir totalmente las tetas.\nPor que aquí da la impresión que gente como vosotros, que lo mismo ha visto un mono en el zoo, una o dos veces en su vida, le tiene más cariño al animal que pongamos el que lo cuida, el que le da la comida, que lo educa, que le acaricia cuando se acerca. Lo que digo con un mono lo digo con un toro. La convivencia con un animal hace que le tengas cariño, y si se porta bien hace que te sientas orgulloso.\nContador se exhibe en el Giro y se enfunda la maglia rosa \nLo primero no ha ganado todavía el giro, aquí todo el mundo da por hecho que ya lo ha ganado, queda mucho giro y muy duro. Si creyera que todas las etapas que quedan las va a ganar Contador sin quitarse el casco dejaría de verlo hoy mismo.\nLo que es verdad es que se le ha hecho mucho daño a la imagen de Alberto Contador, yo solo digo que si después de tenerlo tan enfilado le han dejado que corra, es por que ha demostrado que no ha tomado sustancias dopantes. Llamadme crédulo pero yo confío en la limpieza de todos los deportistas. Si me das a elegir entre la honradez de los deportistas y la de los periodistas no tengo ni la menor duda. Pues los periodistas tienen claro la lista de noticias que más venden. Después de observarlos creo que viene a ser 1. muertes, 2. dopaje. 3. Belén Esteban, 4. Corazón. Bueno las tetas lo mismo también venden pero creo que no quieren poner tetas en los telediarios.


jueves 02 marzo, 2017 - 4:06 PM | País,\nSANTO DOMINGO, República Dominicana.- La aerolínea Pawa Dominicana denunció que su página web fue objeto ayer de un ataque cibernético.Según nuestro corresponsal Pavel Arias, los ejecutivos de las aerolíneas señalaron que gracias a sus protocolos de seguridad electrónica su sistema no resultó afectado.\nSegún informaron voceros de la compañía, durante la tarde del miércoles, se generó un proceso de ataque al servidor en el que la empresa aloja el portal electrónico en el que se reservan y venden boletos aéreos a cualquiera de sus destinos, el cual consistió en un tráfico muy alto e inusual, solicitando accesos a archivos o información de la empresa.\nEl objetivo de los “atacantes” cibernéticos no fue alcanzado gracias a los diferentes recursos y servicios de seguridad que posee la empresa en su plataforma de servidores en la nube, por lo que definitivamente se trató de una prueba superada en términos de seguridad.\nFinalmente informaron que aun cuando en ningún momento fue vulnerada la seguridad de la información de la empresa, el equipo responsable del área de sistemas, realizó varias tareas de mantenimiento, incrementando aun más los niveles de seguridad, así como el establecimiento de nuevas políticas en la estructura del servidor de Pawa Dominicana.\n#denuncia su página web fue hackeada


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