10 Reglas de Oro para Elegir Imágenes en tu Página Web | Rincón Creativo\nescrito por Fiori Santa Maria · julio 16, 2014\nLas imágenes son el elemento de diseño más crítico que los diseñadores implementan en sus páginas web. Sí, incluso en un mundo donde el diseño web se va hacia el minimalismo y el diseño plano, las imágenes siguen jugando un rol importante determinando el éxito o fracaso de un sitio. Para ponerlo simple, no puedes permitirte poner las imágenes equivocadas. Una estrategia perfecta de selección de imágenes puede ayudarte a diferenciar tu página web de sus competidores.\nEsta estrategia consiste en 10 reglas de oro que necesitas seguir para elegir las imágenes perfectas para tu sitio.\n#1 | Imágenes que activen las emociones del espectador\nLas imágenes que apelan a lo emotivo influencian en los sentimientos del espectador. Si los sujetos en la imagen están tristes, hay una gran posibilidad de que el usuario se sienta triste. Entonces la pregunta es – ¿es la emoción que quieres transmitirles? La respuesta a esta pregunta es muy importante y debe ser decidida antes de empezar la selección de imágenes para tu sitio web.\nTrabajar las emociones que pueden influenciar los sentimientos de tu grupo objetivo sobre los productos o servicios que vende tu marca es crucial. Si crees que un sentimiento de envidia ayudará a tu producto a vender mejor, asegurarte que la imagen que elijas produzca envidia, ayudará.\nLo que funciona en esos casos es el contagio emocional. Este es la tendencia entre dos personas a converger emocionalmente y si esas alimentando esta tendencia al elegir imágenes que representen la emoción que quieres que tu cliente sienta respecto a tus productos. Las imágenes activan convergencia emocional que resulta en una conversión.\nComo espectador experimentarás un rango de emociones cuando miras la imagen de arriba, pero principalmente te sentirás feliz y satisfecho como la gente en la imagen. Ese es el poder de las imágenes emocionales y por eso las necesitas en tu sitio web.\n#2 | Conmoción\nLas imágenes que impactan logran la atención del visitante. Las tácticas de conmoción hacen su trabajo bien una vez que te haz hecho cargo de una característica importante – relevancia. Esas imágenes deben ser relevante al propósito del sitio. Las imágenes irrelevantes no rompen el hielo con los usuarios, sin importar si captan su atención o no. El propósito de la conmoción es asegurar que el mensaje de la marca es transmitido mediante la imagen.\nPoco People lo hace de manera brillante con una imagen de un escritorio en el medio de la nada.\nLa imagen de la izquierda captura la esencia del texto a la derecha. Impacta con su creatividad, hace el trabajo de manera brillante y describe la marca del Small Studio perfectamente.\n#3 | Fascinación\nLas imágenes que fascinan tienen tienen algo que se te queda. Incluso tiempo después de haber visitado el sitio seguiremos recordando las imágenes que vimos. Hay algo en esas imágenes que nos hace pensar o “querer pensar” más sobre su significado. Encontrarás tales imágenes en sitios que hacen campaña frente a una causa particular, un caso por ejemplo es Surfers Against Sewage.\nEl sitio prueba su punto con algunas imágenes que te harán pensar en proteger los océanos y la playa de aguas residuales, desechos y más.\n#4 | Imágenes que motivan\nTu imagen debe lucir bien, pero también persuadir a la gente de tomar una decisión positiva con relación a los productos/servicios en tu página. Necesita tener una habilidad inherente para convertir. Este debe ser el propósito que la define. El centro de todo debe ser motivar a las personas a hacer una decisión informada, en lo que la imagen se vuelve una parte integral de la información en tu sitio.\nPáginas de productos deportivos como Nike usan imágenes de personas realizando una actividad particular usando un producto específico que la compañía quiere promover. Una mirada en estas imágenes y los visitantes estarán tentados (léase, motivados) a comprar ese producto.\n#5 | Atemporalidad\nLas imágenes de páginas web necesitan pasar la prueba del tiempo. Hay una alta posibilidad de que no cambies tus imágenes. Por lo general solo lo haces si le aplicas un rediseño a tu página. Por esto es que es importante que tus imágenes se vean frescas todo el tiempo. Elige imágenes que no se vean obsoletas luego de un periodo de tiempo.\nUna de las razones por las que las imágenes del sitio de Bear CSS luce que estará en buena posición durante un largo tiempo es la imagen de la mascota que figura prominentemente en el diseño. Encontrarás que páginas web que tienen una mascota de marca no necesitan cambiar sus imágenes todo el tiempo. La mascota es una mascota por que está caracterizada por cierto tipo de longevidad.\n#6 | Alineada con tu marca\nLas mejores imágenes son las que no dejan nada a la imaginación y están perfectamente alineadas con tu marca, sus productos/servicios, principios, valores y objetivos.\nStoos Customs es una tienda de motocicletas personalizadas. Cuando navegas entre las imágenes en el sitio no hay duda sobre lo que la marca hace y representa. Las imágenes se explican a si mismas y la pregunta “¿por qué usaron esta imagen?” nunca es necesaria.\n#7 | Las imágenes no deben distraer\nHay veces en las que llegas a un sitio y te dejas llevar por sus imágenes, pero no tienes idea de qué se trata el sitio. Esto significa que las imágenes te han distraído de concentrarte en el mensaje que el sitio quiere brindar.\nPablo and Rusty’s es un sitio que vende café y muestra cómo las imágenes deberían usadas para dirigir la atención del visitante en el mensaje y nada más que el mensaje. Cuando llegas a su página de destino, imágenes gigantes te saludan. El café toma el lugar primordial en sus imágenes, es lo mejor que se puede hacer y no te distrae para nada.\n#8 | Presenta gente que represente a tu público objetivo\n¿Para quién es tu página web? Estoy seguro que sabes. Entonces, por qué no usar imágenes de personas que son parte de la audiencia. Tales imágenes resonarán con tus visitantes. Tales imágenes también mejorarán la confianza y credibilidad de tu página.\nHighrise muestra gente feliz y satisfecha que ha usado el producto y tiene cosas buenas qué decir acerca de este. En este caso las imágenes actúan como testimonio, que prueba que el producto funciona. Las imágenes tienen un atractivo visual tremendo y brindan un beneficio práctico.\n#9 | Consistencia de imagen\nEl diseño web es una manera visual de contar una historia, y sus imágenes te ayudarán a contar una que atrape a los visitantes y los persuada lentamente de probar un producto o servicio. Las imágenes, por tanto, son elementos cruciales de diseño que ayudan a que la historia se desarrolle. Por eso es importante mantener la consistencia de imágenes que juntas ayuden a la marca a causar la impresión deseada en su grupo objetivo.\nEl sitio de la Loyal British Legion hace buen uso de ilustraciones consistentes y animaciones para probar su punto.\n#10 | Calidad\nY, finalmente, la calidad de tus imágenes. Deben tener los pixeles perfectos, estar en alta resolución y ser lo suficientemente claras. Puedes pensar que esto es bastante evidente pero aquí muchos cometen errores. La naturaleza crítica de esta regla no puede ser suficientemente enfatizada.\nTags: Diseñador WebDiseño WebImágenes\nSiguiente Artículo Estrategia Digital. El caso “Miravete de la Sierra”\nArtículo Anterior Cómo usar Colores Cálidos en Proyectos de Diseño


Dragon-i, Glasgow - City Centre - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nRestaurantes cerca de Dragon-i\nRestaurantes de cocina británica para Ocasiones especiales en Anderston\nCosas que hacer cerca de Dragon-i\nN.º 136 de 1.957 Restaurantes en Glasgow\n$$ - $$$Fusión, China, Asiática\n311-313 Hope Street, Glasgow G2 3PT, Escocia\nDragon-i no está disponible para ese horario. Elegí otra hora o buscá restaurantes con disponibilidad.\nFusión, China, Asiática, Malaya, Apto para vegetarianos, Opciones veganas, Opciones sin gluten\nNos encontramos este restaurante de pura casualidad ya que ibamos en dirección a otro. Es un restaurante asiático, con un buen ambiente y decorado moderno. Las camareras fueron muy majas y se mostraron muy serviciales. Nos pedimos un menú cada uno de dos platos y...Más\nAgradecele a Manchun L\nExcelente menú comprobar teatro\n5 pm.com almuerzo\nDeliciosa, acogedor y atractivo!\nComida muy agradable con verdadera dulces\nNo gran comida para llevar\nObtené respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Dragon-i.\nAsiento, Mozos, Sillitas altas disponibles, Acceso para silla de ruedas, Sirve alcohol, Bar completo, Vino y cerveza, Acepta Mastercard, Acepta Visa, Comida para llevar, Reservaciones, Wi-Fi gratis, Acepta tarjetas de crédito\nDirección: 311-313 Hope Street, Glasgow G2 3PT, Escocia\nTeléfono: +44 141 332 7728


News – Quinta San Agustin\ndomingo, 10 mayo 2020 / Publicado en News, Quinta San Agustin\n7 tips para que tus invitados amen tu boda\nCon los detalles adecuados tus invitados recordarán tu boda como un evento increíble. ¿Qué hacer para que tu boda sea diferente y encantadora? Suena difícil, pero te aseguramos que no es para nada complicado. La regla primordial e inolvidable es que te guste a ti y mientras sigas esa línea, todo irá bien. Además,\nbodajardín de eventossalón de eventos\nviernes, 29 noviembre 2019 / Publicado en News


Tierra de collares: Cliché\nPublicado por Salvador Canjura en 10:01 p. m.\npelícula de horror:\n1. la primera en morir es siempre la rubia\n2. aún estando en casa, la rubia usa tacones, de allí que se cae un par de veces y la matan...\npelícula de amor (vale también para telenovela):\n1. la clásica! la pobre se casa con el rico\nJajajaja. Y en esa película de amor, la pobre suele ser la empleada de la familia.\nOtro cliché en las películas más antiguas: siempre que una acción ocurre en Brasil, es en Río de Janeiro, precisamente durante el Carnaval.\nAhora que mencionás ese cliché de película antigua recuerdo otro: cuando la historia ocurría en México había siempre mariachis, borrachos y tiros. En las películas de ahora sacan narcos, borrachos y tiros.


Salían de oficina de EPN los sobornos que entregó Lozoya - RegeneraciónMX\nInicio México Corrupción Salían de oficina de EPN los sobornos que entregó Lozoya\nEl abogado Paulo Díez reveló que los sobornos que Emilio Lozoya entregaba salían de una oficina de Enrique Peña Nieto y Angélica Rivera.\nRegeneración, 23 de julio del 2021. El abogado Paulo Díez reveló que el exdirector de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya, utilizó una oficina del expresidente Enrique Peña Nieto, ubicada en Montes Urales 425 en Lomas de Chapultepec, para resguardar y entregar sobornos.\nEl abogado dijo a Aristegui Noticias que Peña Nieto realizó, junto con Angélica Rivera, un registros de marcas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y utilizó esa dirección. La cual coincide con el domicilio que Lozoya identificó, en una de las denuncias que presentó en la Fiscalía General de la República, como el lugar en el que se entregaban sobornos a legisladores y se guardaba dinero en uno de los baños del inmueble.\nDíez indicó que EPN utilizaba ese domicilio desde 2011, es decir cuando era gobernador del Estado de México. El abogado mencionó que con esa información se acredita que esas no eran oficinas alternas de Pemex, como lo indicó Lozoya en su denuncia, sino que pertenecía a Peña y a Rivera.\n«Aquí hay algo mucho más sucio y más grave que lo que imaginamos y la Fiscalía debería estarse haciendo cargo”, subrayó.\nAdemás, el domicilio también fue utilizado ante el IMPI por el exsecretario de Relaciones Exteriores, Luis Videgaray, y por el extitular de la Secretaría de Educación Pública, Aurelio Nuño, para registrar sus nombres como marcas y recibir cualquier notificación sobre su uso.\nLa información fue revelada por el periodista Juan Omar Fierro en 2017 y él encontró que en el mismo lugar se ubica el domicilio de José Antonio García Herrera, representante legal de Capital Media, Radiodifusoras Capital y Mac Ediciones. Por lo que en el inmueble están dichas compañías.


La dictadura del cuerpo - Cambia el chic\nLa dictadura del cuerpo\nDes de hace unos meses en la red se difunde un texto con el lema: ¿Sirenas o ballenas? Un par de líneas reflexivas en dónde nos hablan de la importancia del físico en nuestra sociedad mediante palabras bonitas, ejemplos y una fotografía impactante para los que conocíamos el pasado de la modelo Filippa Hamilton.\nFilippa se dio a conocer en el sector de la moda como modelo, una escuálida chica apenas con 45 kilos de peso era portada y protagonista de reportajes de grandes marcas. Actualmente ha dejado atrás esa imagen y es una más que reivindica la mala publicidad que ofrecen las chicas-escaparate hacia las nuevas generaciones.\nMuchas personas critican los desfiles de mujeres huesudas pero no tienen en cuenta que eso que se muestra en la pasarela y en los reportajes es realmente lo que la gente pide, lo que vende, la verdadera demanda. Es cierto que el físico no es lo más importante pero es un gran aliciente en cualquier momento y circunstancia de la vida. Sin ir más lejos, en un trabajo es necesario un buen aspecto hasta el punto de imponer un “dress code” o en la vida social es probable sentirse aceptado imponiendo algo bello.\n¿Cuántas personas se han visto rechazadas por su cuerpo o estilo? ¿Cuánta gente vale y por su aspecto se le han cerrado puertas? Sin duda, es hipócrita defender el lema de lo importante es el interior cuando convivimos en una sociedad que vive bajo la dictadura del bajo peso, el deporte, la dieta y un “dress code”. En ningún caso me posiciono con la parte plástica pero como he dicho anteriormente si sigue vivo es porque vende, porque el mundo en el fondo prefiere esta opción y este somos nosotros, los que debemos cambiar aquello que con palabras juzgamos y con acciones alabamos.\nMarilyn Monroe, Adele, Filippa Hamilton, Oprah Winfrey…luchadoras en batalla de la belleza y las curvas, de abrir nuevas fronteras en el mundo del arte.\nPor último una reflexión para todas vosotras, ¿Cuántas veces habéis visto en alguna franquicia de Amancio Ortega una chica con sobrepeso?\nNicole Richie después de caer en la anorexia y adelgazar casi 30 kilos sus ofertas de trabajo se triplicaron.\nAngelina Jolie y Letizia Ortiz fueron catalogadas como las mujeres con más estilo y más copiadas.


Venta Chalet en Lucena, Córdoba Provincia (3F84F)- Globaliza\nHola, estoy interesado en esta propiedad con referencia 3F84F que he visto en el portal www.globaliza.com. Quisiera que me contacten para recibir más información.\nSe vende gran casa con piscina en Lucena (Córdoba).\nGran vivienda de 309m² construidos, ubicada en la Zona Oeste de la ciudad en una parcela de 230m².\nEsta casa tiene zona de piscina y vivienda con 3 plantas (4 dormitorios), teniendo un sótano con 103m², primera planta con 94m² y la segunda con 90m².\nDESCRIPCIÓN: Lo que más destaca de este inmueble es la gran amplitud de la zona de la piscina con más de 100m², sobrando mucho espacio para velador y tumbonas; y una piscina con unas grandes dimensiones (30m²). Posee pozo particular con mucha agua.\nElegante fachada con porche delantero toldeado y amplia rampa para acceder a la cochera situada en el sótano.\nGran sótano de 103m², donde se aprecian claramente tres zonas. La primera es la cochera donde cogen 2 vehículos (coche y moto). Paralelamente hay una gran sala para eventos o reuniones familiares y después nos encontramos de forma independiente otra zona, que es donde está situada la cocina del sótano.\nLa vivienda, con suelo de mármol, tiene en la primera planta un amplio y luminoso salón con chimenea llegando su calor a la planta superior. Parte importante de este salón es el patio con el que se comunica a travésde grandes puertas cristaleras, las cuales se pueden abatir, creando así un ambiente muy acogedor. Pasamos ahora a la estancia culinaria, donde tenemos una gran cocina totalmente equipada con una generosa despensa. La cocina tiene salida para la zona de la piscina.\nTambién posee en está planta una salita para usos varios, además del necesario aseo.\nEn la planta superior tenemos los 4 dormitorios y 2 cuartos de bano, uno de ellos en suite. Dos dormitorios son interiores, dando a la piscina y los otros dos dan al exterior con balcón, uno de ellos con armario empotrado y el otro con bano.\nTambién posee split de aire acondicionado en todas la estancias, suelo de mármol, ventanas climalit y agua con filtros de ósmosis.\nNo dejes pasar esta gran oportunidad y visita esta espléndida casa que puede ser tu futuro hogar.\nReferencia Adaix: 3F84F.\nSuperficie de parcela: 230\nNúmero de referencia: 3F84F


NETIN CLUB, ES UNA EMPRESA QUE GESTIONA UNA RED DE CLUBES DE INVERSORES PRIVADOS - mentorDay\nNETIN CLUB, ES UNA EMPRESA QUE GESTIONA UNA RED DE CLUBES DE INVERSORES PRIVADOS\nNetin Club es una empresa que gestiona una red de clubes de inversores privados con intereses en proyectos, tanto digitales y de nuevas tecnologías, como de economía tradicional, que dirige sus esfuerzos a dar la oportunidad a una amplia gama de inversores, profesionales y no profesionales, para que puedan acceder a proyectos de todos los sectores y en distintas fases de desarrollo, en las localidades donde se implantan, actualmente localizado en 15 provincias españolas y en expansión.\nFormar parte de Netin Club significa ser parte de un grupo de empresarios e inversores, que tienen como objetivo dinamizar la economía, a través de la financiación de empresas, tanto locales como nacionales, y promover las relaciones profesionales entre los miembros de todos los clubes, además de tener acceso a ventajas y descuentos exclusivos. La red de contactos que Netin Club genera, a partir de sus propios miembros inversores, representa una oportunidad en sí misma.\nA continuación, presentamos los últimos proyectos que han abierto ronda de inversión para los inversores de Netin Club. Para más información sobre los mismos o acerca de otros proyectos, regístrate en http://inversor.netinclub.com/.\nTambién, puede contactar 664 80 47 46 info@netinclub.com para ampliar información.\nPrimer Marketplace colaborativo de intercambio de vidas. Puedes conocer la ciudad a través de la vida de otro. Un producto 100% inmersivo. Una experiencia que supere al destino.\nEstudio de diseño, producción y desarrollo de formatos narrativos inmersivos: juegos, experiencias y aplicaciones de realidad virtual y realidad aumentada con Unreal Engine Buscan\nApp que permite a los fans interactuar en los eventos en directo de una forma rápida, sencilla y entretenida a través de una serie de juegos personalizables. Ofrece a los organizadores de eventos y a las marcas a conectar de una forma única, obteniendo datos y métricas únicas de su audiencia.\nSi tenéis alguna duda o necesitáis que cambiemos algo en cuanto a formato, por favor, contactar con nosotros.


La tarde del 13 de noviembre en el Seminario diocesano de La Seu d'Urgell y presidida por el Arzobispo Joan-Enric y por el Responsable diocesano para el Sínodo en Urgell, Mn. Antoni Elvira, se reunió la Comisión diocesana que debe coordinar los trabajos dentro de la Diócesis para el desarrollo de lo que el Santo Padre Francisco ha determinado para el Sínodo.\nEn un clima de oración, después de invocar al Espíritu Santo, Mn. Elvira informó sobre los trabajos ya realizados en el inicio del Sínodo en la Diócesis, que han consistido en la distribución en las Parroquias de abundante material, así como en diversas conferencias que ha impartido por los Arciprestazgos, y que el Sínodo haya sido el objeto central de las temáticas de las reuniones del Consejo Presbiteral, Consejo Pastoral diocesano y Arciprestes de la Diócesis.\nLa Comisión aportó nuevas sugerencias e ideas como la preparación de un esquema-guión marco para las reuniones sinodales que se convoquen en los diferentes grupos, o el apoyo presencial de algún miembro de la Comisión a los Arciprestazgos que se lo soliciten, alguno material interactivo que pueda encargarse, así como también un encuentro entre los Delegados diocesanos para que impulsen, en los respectivos ámbitos de sus delegaciones, el trabajo sinodal, y la implicación de los profesores católicos, padres de catequesis, trabajadores y voluntarios de Cáritas, jóvenes TxT, etc.\nMn. Antoni Elvira, Responsable diocesano del Sínodo.\nSra.. Ester Sibís, Secretaria del Consejo Pastoral diocesano.\nSra.. Mariví Castaño, Subdelegada de Catequesis.\nSra.. Cristina Ribot, Virgen Consagrada\nUna oración final concluyó la reunión.


Los Schumacher sí han adquirido una vivienda en Andratx, pero no tienen previsto trasladarse allí.\nEl ayuntamiento de Andratx ha emitido un comunicado en relación con las informaciones en las que se aseguraba que la familia del piloto Michael Schumacher se instalaría en Mallorca. Estas informaciones se basaban en unas palabras de la alcaldesa del municipio balear, Katia Rouarch, a la revista suiza L'Illustré.\nEl escrito recoge que, si bien es cierto que la familia Schumacher sí ha adquirido una vivienda en el puerto de Andratx, su llegada allí no está confirmada. "En ningún momento afirmó [la alcaldesa] tener ninguna información respecto a la posible instalación de Michael Schumacher en el municipio. De hecho, reitera no tener ninguna información al respecto y, por tanto, desconocer si Schumacher va a venir en algún momento a Andratx o no", explica el texto.\nAdemás, el comunicado niega que se "estuviera preparando todo para recibir a Schumacher, ni que los servicios de seguridad local hayan sido informados de su próxima llegada, tal y como afirma la revista", ya que lo único que se declaró fue que "en caso de que la familia decida mover su residencia a Andratx, se preparará todo para su llegada, en el sentido de que se les tratará como se podría tratar a cualquier otro ciudadano de Andratx", afirmó el ayuntamiento.\nPor su parte, el equipo de comunicación del expiloto también se ha pronunciado y ha negado, del mismo modo, el hecho de las informaciones emitidas: "La familia Schumacher no planea mudarse a Mallorca. Como hasta ahora, la casa continúa siendo una casa de vacaciones", afirmó la jefa de comunicación del siete veces campeón del mundo de Fórmula 1, Sabine Kehm.\nEl aviso llega después de que durante la tarde del miércoles varios medios recogieran la información emitida por la revista L'Illustré en la que se aseguraba que el expiloto alemán se instalaría en los próximos días en el municipio mallorquín, algo que el ayuntamiento ha querido desmentir.


El Resumen Del Modelo Delta | Producto (Negocios) | Distribución (Negocios)\nguardarGuardar El Resumen Del Modelo Delta para más tarde\nBASES DEL CONCURSO - Bienvenidos a La Realidad\nI. EL MODELO DELTA: BREVE DESCRIPCIN Estimamos que el Modelo Delta hace cuatro grandes contribuciones.\nTomado integralmente, el modelo total constituye un nuevo enfoque y una nueva disciplina de gestin estratgica. Revisaremos las cuatro contribuciones: el Tringulo, los Procesos Adaptativos, la Medicin, y la Experimentacin y Retroalimentacin. A. EL TRINGULO: ABRAMOS LA MENTE A UN NUEVO CONJUNTO DE OPCIONES ESTRATGICAS La primera reflexin que surge normalmente en el proceso de definicin de la estrategia de la empresa o firma es decidir el posicionamiento estratgico correspondiente. Se trata simplemente de un intento de captar en esencia la forma en que la empresa decide competir en su propio mercado o, en nuestra terminologa, la forma en que decide atraer, satisfacer y retener al cliente. Reconocemos tres alternativas estratgicas diferentes que presentan criterios muy distintos para lograr ese afianzamiento del cliente. Elegimos el Tringulo para presentarlas distintas posiciones estratgicas no simplemente por ser un icono visual muy fcil de memorizar, sino porque tambin representa a la letra Delta, que significa transformacin. El posicionamiento del MEJOR PRODUCTO se basa en la frmula clsica de la competencia. El cliente es atrado por las caractersticas inherentes del propio producto, ya sea por bajos costos que le dan una ventaja de precios que puede transferirse parcialmente al cliente, o por la diferenciacin que introduce caractersticas exclusivas que valora el cliente y por las que est dispuesto a pagar un precio superior. El producto tiende a ser estndar y desagregado. El cliente es algo genrico, masivo y sin rostro. La atencin se centra principalmente en la competencia que intentamos igualar o superar. Sus fuerzas impulsoras son la economa del producto y la cadena interna de distribucin que mueve una produccin eficiente del producto. La innovacin se centra en el proceso interno de desarrollo de productos. La mayor limitacin de este enfoque radica en que llega al mnimo de relaciones con el cliente y de all que las empresas involucradas se vuelven sumamente vulnerables a nuevos ingresos. Su preocupacin obsesiva por la competencia suele llevarlas a la imitacin y a la guerra de precios con la resultante rivalidad y coincidencia, el peor de todos los negocios. A pesar de las limitaciones intrnsecas de esta posicin estratgica, es lejos la ms adoptada y la posicin por descarte de todas aquellas empresas que no han estudiado deliberadamente otras alternativas estratgicas. LA SOLUCIN TOTAL AL CLIENTE es la situacin completamente inversa al criterio anterior del Mejor Producto. En lugar de tratar al cliente en bulto, buscamos comprender y relacionarnos ntima y profundamente con el cliente, con lo cual podemos crear propuestas valiosas que nos relacionen con cada cliente en particular. En lugar de desarrollar y vender productos uniformes y aislados, buscamos entregar una gama coherente de productos y servicios que apuntan a mejorar la capacidad del cliente para crear su propio valor econmico. En lugar de concentrarnos hacia adentro en nuestra propia cadena de suministro, buscamos desarrollar una cadena de suministro integrada que nos vinculacin los proveedores y clientes clave. En lugar de centrarnos en la competencia e imitarla, redefinimos las formas de captar y atender a los clientes aunando todas las capacidades corporativas, complementadas con servicios externos adecuados que perfeccionan nuestra oferta de productos. Nos orientamos hacia afuera, nos gua la economa del cliente. La estrategia no consiste en una guerra contra nuestros competidores, sino en querer a nuestros clientes. Que prefieren hacer, la guerra o el amor? El proceso de innovacin no est orientado al diseo de productos estandarizados sino que apunta a iniciativas con nuestros clientes ms importantes para desarrollar en conjunto productos exclusivos. La alternativa estratgica de LOCK-IN DEL SISTEMA (SISTEMA CERRADO) es de alcance ms amplio, incluyendo a la empresa extensa - la firma, los clientes, los proveedores y, lo ms importante, a los complementadores clave.\nUn complementador es una empresa cuyos productos y servicios refuerzan nuestra propia lnea de productos y servicios. Resulta fundamental en esta alternativa identificar, atraer y nutrir a estos complementadores que generalmente son empresas externas pero que pueden tambin pertenecer a la corporacin, sobre todo en el caso de organizaciones grandes y diversificadas. Rara vez se detecta y explota con eficacia a estos complementadores y es por eso que una estrategia de lock-in del sistema debe comenzar con un alcance corporativo global, no slo para un producto o negocio, y continuar con la identificacin e incorporacin de todos los actores externos bsicos que pueden transformarse en complementadores. El cliente sigue estando en el centro, pero ahora hemos ampliado al mximo la empresa. Tomamos en cuenta la cadena completa de suministros y no nicamente la cadena de suministro para nuestro producto y aprovechamos la innovacin infiltrndonos por todo el sistema. La riqueza y profundidad de su producto o servicio encierra a su producto en el interior del sistema y lo cierra a la competencia. Esto fuerza al cliente a comprar su oferta y construye relaciones con el cliente. Una forma obvia de hacer realidad lo anterior es que una empresa desarrolle y se apodere de las normas industriales. As lo hicieron en el siglo pasado Microsoft e Intel, un grupo mgico de complementadores que dio lugar a la ms exitosa aventura comercial jams vista. Otro elemento clave para este posicionamiento es la propiedad de canales de distribucin exclusivos que limiten el acceso a los competidores externos. Una empresa que logre crear un sistema cerrado (lock-in) puede ejercer un tremendo poder. No siempre es posible estar en condiciones de encerrar (lock-in) un sistema ya que existe una condicin previa. La adopcin masiva del producto en s misma debe ampliar considerablemente el valor del producto percibido por el cliente. Es la naturaleza autoreforzadora de la propuesta de valor al cliente. Esta oportunidad puede tomar cuerpo ya sea aduendose de un estndar propietario, como en el caso del sistema operativo Windows de Microsoft, o controlando el canal de distribucin. Esta posicin presenta el doble desafo de mantenerla y ejercer este poder de manera tica sin caer en los excesos de una conducta monoplica. B. Los Procesos Adaptativos - Cmo Unir Verdaderamente la Estrategia y la Ejecucin El Tringulo nos ofrece directrices sobre cmo iniciar el dilogo de formacin de la estrategia. El Proceso Adaptativo nos dice como llevar la posicin estratgica a un alto nivel de excelencia en la ejecucin. Cada posicionamiento estratgico del Tringulo genera un conjunto de tareas y actividades diferente. Estas diferencias las hemos abordado en trminos amplios y conceptuales. Ahora, debemos analizar estas diferencias a partir de un programa enfocado en la accin. Para lograrlo, hemos identificado tres procesos de negocio que en nuestra opinin capturan muy concretamente la naturaleza del trabajo gerencial. Estos son: 1. Efectividad Operacional (EO) La produccin y entrega de bienes y servicios. 2. "Targeting" de Clientes (TC) La gestin de las interfaces con el cliente. 3. Innovacin (I) El proceso de desarrollo de nuevos productos. Colectivamente hablando, los llamamos procesos adaptativos con el propsito de resaltar la naturaleza cambiante de las tareas. La Figura 7 representa las interacciones existentes entre el Tringulo - el cual es fundamental en definir el papel cambiante de cada proceso adaptativo y entre los procesos en s mismos - ya que cada uno de ellos tiene gran influencia sobre los dems. En lugar de disponer que la estrategia y la ejecucin deben ser congruentes entre s y calzar en forma consistente, hemos dado un paso an mayor al discutir detalladamente el papel del proceso adaptativo en el apoyo a cada uno de los tres posicionamientos estratgicos del Tringulo. La Figura 8 nos presenta una visin resumida de estos roles.\nAlgo que nos intriga muy particularmente es que la mayora de los gerentes definen naturalmente cada proceso de acuerdo a una estrategia de Mejor Producto. Dicho de otra forma, la Efectividad Operacional busca establecer una infraestructura de costos internamente eficiente; el "Targeting" de Clientes busca el cubrimiento a travs de canales de distribucin; y la Innovacin persigue el mejor desarrollo de los productos de la empresa con la ayuda de las plataformas apropiadas y expectativas de "primeros en el mercado". La Figura 8 nos muestra que la situacin es bien diferente cuando el proceso adaptativo apoya las opciones estratgicas TCS y SLI. En la estrategia TCS, la Efectividad Operacional tiene como objetivo bsico la maximizacin del valor al cliente y est apoyada por la cadena de valor dela empresa y sus clientes. El fin del "Targeting" de Clientes es desarrollar lazos con los clientes individuales aumentando la inteligencia de marketing y la interfaz con el cliente. La innovacin est dirigida al desarrollo en conjunto con el cliente de una mezcla de productos personalizados. En la posicin estratgica SLI, el rol de cada proceso contina variando. Aqu, la Efectividad Operacional busca aumentar el rendimiento general del sistema a travs de la consolidacin de alianzas con complementadores. El "Targeting" de Clientes busca. De consolidar una arquitectura armnica del sistema a travs de una red de complementadores e interfaces de complementadores. La meta mxima en cuanto a innovacin es el desarrollo de un estndar apropiado para la industria, manejando el ancho y el rango de aplicaciones y sus interfaces. Nuevamente, nuestro objetivo primordial es evitar una mentalidad centrada en el producto y expandirlas alternativas abiertas a la empresa. La rivalidad y la competencia bien pueden no ser las estrategias ganadoras. C. La Mtrica Se necesita tanto la mtrica agregada como la granular, y adems en concordancia con la estrategia. Las medidas de rendimiento y los indicadores cuantificables son fundamentales para el desarrollo, ejecucin, y monitoreo de la estrategia deseada. El Modelo Delta alinea la mtrica del rendimiento con las opciones estratgicas elegidas y reconoce que esta mtrica ser fundamentalmente diferente dependiendo de la posicin estratgica que intenta apoyar. Reconocemos dos tipos de mtrica. Primero, necesitamos mtrica agregada para obtener una visin general e integrada del negocio y del rendimiento de la empresa. Segundo, necesitamos mtrica granulada con parmetros especficos para lograr un entendimiento profundo de su comportamiento. La mtrica agregada propuesta est asociada con el proceso adaptativo antes mencionado. Ya que estos procesos son los instrumentos de para ejecutar cada opcin estratgica, sirven igualmente como directrices para definir el rendimiento de la estrategia. La Figura 9 resume un conjunto de mtricas genricas escogidas segn procesos adaptativos y opciones estratgicas. Por su puesto que las mtricas hechas a la medida especfica podran y de hecho deberan introducirse en cada situacin de negocio. No incorporamos mtricas financieras normalmente asociadas con el rendimiento general del negocio debido a que tienen un carcter mas estandarizado. Es importante notar que los diferentes procesos avanzan con su empuje normal: La Efectividad Operacional es el depsito de los impulsores de costo; El "Targeting" de clientes de los impulsores de rentabilidad; y, la Innovacin de los impulsores de Renovacin. Tambin se debe anotar que la opcin BP est orientada hacia el producto; TCS est orientada hacia el cliente; y, SLI est orientada hacia el sistema. La lgica es evidente y sin embargo an observamos que la mayora de las empresas slo se concentran en oportunidades relacionadas con el producto. Esto es otra muestra de esa penetrante mentalidad centrada en el producto. La mtrica agregada, tal como las otras que hemos discutido, son esenciales para reproducir la imagen completa del rendimiento general. Y sin embargo no bastan. Deben ser complementadas con mtrica granular\nindividual con el fin de entender la inherente variabilidad del comportamiento de algunos parmetros crticos como costos del producto, rentabilidad del cliente, productividad de los empleados, etc. Ineludiblemente, el comportamiento de estos parmetros es no lineal. Esta regla denominada80/20 es universal en el sentido que un pequeo porcentaje de tems (digamos 20% de clientes) son responsables de una cantidad desproporcionada de resultado (digamos un 80% de las utilidades).Debemos medir esta variabilidad para determinar la raz de sus causas. Con este conocimiento podemos empezar a aprender cmo mejorar el rendimiento tomando acciones correctivas o asumiendo soluciones innovadoras. Debido a restricciones de espacio no daremos ejemplos especficos. 4. Experimentacin y Retroalimentacin Los Mecanismos Adaptativos Clave. La ltima contribucin del Modelo Delta aborda los temas de experimentacin y retroalimentacin. La experimentacin es la clave para llevar a cabo una transformacin sustancial de la empresa responsablemente. Especficamente, cuando queremos cambiar de una posicin estratgica a otra, (por ejemplo, de una solucin de Mejor Producto a una de Cliente Total), nos vemos forzados a entraren terreno desconocido, sin comprensin completa del camino preferido a seguir. La forma de enfrentar este desafo es disear un conjunto minucioso de experimentos destinados a recopilar mejores conocimientos antes de comprometernos con un esfuerzo organizacional a gran escala. Slo bastan algunos experimentos simples. Por ejemplo, en un intento para lograr que todas las empresas Siemens de los EE.UU. Adoptaran una estrategia total de soluciones al cliente, simplemente le solicitamos que identificaran tres clientes crticos. No necesariamente deban ser los clientes Ms importables, rentables o ms grandes, sino clientes favorables a nosotros, dispuestos a participar en una actividad conjunta capaz de generar considerables beneficios mutuos y cuyas carteras de negocios que podran aportar lecciones vlidas para ser aplicadas en la comunidad de todos los clientes. Hemos identificado cinco necesidades de alta prioridad para cada cliente en lo referente a requerimientos de productos y servicios. Investigamos minuciosamente la economa del cliente y las ofertas de la competencia. El resultado crtico era desarrollar una propuesta nica de valor para cada cliente en la identificacin del grado de valor econmico agregado para el cliente y para Siemens, implementar y validar estas ideas, y, finalmente, empezar a llevar el enfoque ms exitoso al resto de la base de clientes. El punto final es la retroalimentacin. Qu podemos decir sobre el futuro? Quizs dos cosas: no podremos predecirlo, y nos sorprender. Por consiguiente, lo mejor es aceptarlo e incorporar este concepto en la estrategia. Con relacin a este tema, en la Figura 2 dcimos de forma casi odiosa que "los planes no estn hechos para que se cumplan". Con esto no pretendemos negar la importancia de identificar un propsito central de la empresa y del negocio. De hecho, esto es lo que nuestro Tringulos opuestamente nos debe ayudar a establecer. No estamos insinuando que se deban imponer la improvisacin y las medidas reaccionarias. El proceso adaptativo y la mtrica relevante nos permiten organizarnos mejor. Sin embargo, una vez hecho todo esto, debemos ser conscientes de que ser necesario modificar los cursos de accin elegidos y el plan estratgico resultante para poder adaptarnos en caso de cambios inesperados en nuestras hiptesis bsicas. Por este motivo necesitamos retroalimentacin. Medir, monitorear y hacer seguimiento al rendimiento, construyendo la suficiente flexibilidad en nuestro sistema gerencial, estructuras organizacionales y recursos que permitamos cambios necesarios.\nDocumentos similares a El Resumen Del Modelo Delta\nMás de Irving Yhanir C J\nEdna Alexandra Reyes Diaz


LA SERENA AFINA DETALLES PARA SU TRASCENDENTAL PARTIDO – Club Deportes La Serena\nLA SERENA AFINA DETALLES PARA SU TRASCENDENTAL PARTIDO\nEste domingo, 14 de febrero, a partir de las 18:00 horas, los Papayeros salen a jugar la última fecha del Campeonato Nacional.\nTras su arribo desde la ciuad de Santiago, el Granate volvió a las prácticas en La Portada de cara a la finalización del torneo. En una primera parte, todos los jugadores realizaron ejercicios a cargo del Preparador Físico Leonardo Villegas, y cuando estaban por terminar, el profesor Matías González decía: “¡zapatos!”, la indicación para saltar al gramado del estadio.\nTras eso, el ayudante técnico Pablo Lenci armó dos equipos con aquellos jugadores que no tuvieron minutos en el empate ante Unión Española, donde CDLS igualó en el último minuto con gol de Fabián Hormazábal, mientras que el resto realizaba ejercicios de recuperación.\nFabián, “el de los goles importantes” como lo catalogaron los hinchas en redes sociales, se toma un tiempo al finalizar la práctica para enfrentar los micrófonos del club y analizar el actual momento que vive el plantel.\nEl gol ante los hispanos\n“Me siento muy feliz de dar una ayuda al equipo, por los resultados que se dieron”, mientras Jaime Valdés interrumpía la entrevista y le gritaba “¡grande `Rayo´!”.\n“Ha sido un año muy difícil, hemos pasado prácticamente de todo, y lo único que pedíamos al inicio de la segunda rueda era poder estar con vida, con opciones de depender de nosotros mismos al último partido, y así se ha dado”.\nEl partido contra Audax\n“Será una final, esperamos hacerlo de la mejor manera y obtener un resultado positivo, lo que todos queremos para obtener la permanencia”, finalizó.\nCDLS y Audax se han enfrentado en 48 ocasiones en Primera, con 20 triunfos para La Serena, 12 empates, 16 derrotas, 81 goles a favor y 16 en contra. La última victoria de local ante los itálicos fue en el Clausura 2009 por 4 goles a 2, mientras que en la primera rueda del presente torneo, el Granate cayó 2 a 1 en Santiago.\nPara este trascendental duelo fue designado Héctor Jona como árbitro principal y Miguel Rocha con Carlos Poblete como asistentes. El cuarto juez será Franco Arrué. Los encargados del VAR serán Piero Maza y José Retamal.


≫ Mejor Exprimidor Eurotech > MEJOR Calidad Precio 2021\nMejor Exprimidor Eurotech\nEsta vez te venimos a exhibir el novedoso exprimidor eurotech que hay utilizable, en nuestra página de ventas online te vamos a ofrecer todos los datos que estás procurando hallar y todos los datos que necesitas comprender sobre esto a fin de que te logres elegir por el exprimidor eurotech y lo consigas adquirir con toda la seguridad. Te queremos ofrecer este plus de información por el hecho de que nos atrae poder prestar buenos productos a nuestros usuarios, en esta ocasión te deseamos prestar un exprimidor eurotech increíble.\nQué exprimidor eurotech debes comprar\nNuestro exprimidor eurotech favorito elegido por todos\nEl mejor exprimidor eurotech calidad-precio\nEl exprimidor eurotech con mejor desempeño\n4. Cecotec Exprimidor Eléctrico de Brazo Zitrus 160 Vita Black. 160 W, Filtro de Acero Inoxidable, 2 Conos Desmontables, Sistema de Extracción Continua, Encendido Automático\n9. Russell Hobbs Colours Plus - Exprimidor de zumo (eléctrico, 2 accesorios, 60 W, rojo) ref. 26010-56\n10. Braun CJ3000 WH - Exprimidor Eléctrico de Naranjas, 20 W, 350 ml, Cantidad de Pulpa Ajustable, Apto para Lavavajillas, Diseño Icónico, Blanco\nSimplificamos el proceso de compra del exprimidor eurotech al máximo\nCalidad garantizada de todos nuestros artículos del exprimidor eurotech\nEl exprimidor eurotech ha sido un producto que al pasar el tiempo se ha ido creando en todos los aspectos para satisfacer las demandas de los compradores y sus demandas en el diario. Por la extensión del mercado se han visto nuevas marcas que han de cambiar en muchos aspectos como la calidad, coste y demás servicios del que dispone el sitio web definiendo de esta manera su costo de adquiere\nEl mejor producto en la categoría exprimidor eurotech fue el producto Cecotec Exprimidor Naranjas Eléctrico ZitrusEasy Basic. 40 W, Tambor de 1 litro BPA Free, Doble sentido de giro, Doble cono, Cubierta antipolvo, Color azul/blanco de la marca Cecotec. Puedes adquirir el modelo en Amazon al alcanzable precio. Nuestra recomendación: efectúa una comparación rápida de los costes antes de pedir algo en línea. Además de esto, es importante que vuelvas a leer de forma cuidadosa las evaluaciones y las reseñas del producto.\nTamaño o Capacidad: 16 x 21 x 17.5\nEl segundo mejor producto en la categoría exprimidor eurotech fue el producto Moulinex PC300B Exprimidor eléctrico con doble, filtro regulador de pulpa, jarra transparente desmontable de 0.6 L, cono desmontables, apto para lavavajillas, 25 W de la marca Moulinex. Puedes adquirir el modelo en Amazon al alcanzable precio. Nuestra recomendación: efectúa una comparación rápida de los precios antes de pedir algo online. Además de esto, es importante que vuelvas a leer cuidadosamente las evaluaciones y las reseñas del producto.\nTamaño o Capacidad: 25 W\nEl tercero mejor producto en la categoría exprimidor eurotech fue el producto Taurus Easy Press Exprimidor Electrico, Acero Inoxidable de la marca Taurus. Puedes adquirir el modelo en Amazon al accesible costo. Nuestra recomendación: efectúa una comparación veloz de los precios antes de solicitar algo en línea. Además de esto, es esencial que vuelvas a leer con cuidado las evaluaciones y las recensiones del producto.\nModelo: Easy Press\nModelo: Zitrus 160 Vita Black\nTamaño o Capacidad: 160 W\nModelo: Cecojuicer Zitrus\nAnchura: 10.80 Pulgadas\nTamaño o Capacidad: 23 x 23 x 24 cm\nModelo: EP 1510\n𝗚𝗥𝗔𝗡 𝗣𝗢𝗧𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔. Exprimidor eléctrico 600W de potencia con un cuerpo de acero inoxidable para que preparar tus zumos favoritos no te suponga ningún esfuerzo. Disfruta de tus cítricos favoritos de forma natural y sin adherentes.\n𝗦𝗜𝗦𝗧𝗘𝗠𝗔 𝗗𝗘 𝗩𝗘𝗥𝗧𝗜𝗗𝗢 𝗖𝗢𝗡𝗧𝗜𝗡𝗨𝗢. Permite que el zumo caiga directamente al vaso, junto a todas las vitaminas que la fruta ofrece. Posee un increíble sistema antigoteo el cual evitará que al momento de quitar o cambiar de vaso, caiga alguna gota de zumo en tu encimera.\n𝗙𝗜𝗟𝗧𝗥𝗢 𝗗𝗘 𝗔𝗖𝗘𝗥𝗢 𝗜𝗡𝗢𝗫𝗜𝗗𝗔𝗕𝗟𝗘. Olvídate de la pulpa que no quieras gracias a su resistente filtro de acero inoxidable. Retiene toda la pulpa y permite sólo pasar el zumo para unos resultados perfectos\n𝗖𝗢𝗡𝗢 𝗗𝗢𝗕𝗟𝗘. Te permitirá exprimir todo tipo de cítricos sin importar el tamaño. Tiene incorporado además un recoge cable en la base para un guardado óptimo\nModelo: Ufesa EX4950\ncomo tienda de ventas por internet, pensando en la calma de los usuarios, al instante que quieran hacer la adquisición del exprimidor eurotech decidimos simplificar el desarrollo de adquisición del exprimidor eurotech para que sea lo más acelerado y seguro viable, así el cliente del servicio se sentirá práctico al momento de adquirir el exprimidor eurotech. 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Adquirir por internet no en todos los casos es una tarea simple por el hecho de que siempre y en toda circunstancia va a conocer un nivel de falta de confianza, pero por esa razón y ese fundamento es que hemos puesto a tu predisposición este nuevo desarrollo que hace que tu adquisición del exprimidor eurotech sea una buenísima vivencia. Si quieres adquirir y efectuar los pagos del exprimidor eurotech de forma simple en nuestra página de venta te tenemos la satisfacción singular.\nFrecuentemente, la mayoría de los usuarios cuando están realizando alguna clase de adquisición por internet desean encontrar excelentes costos. Por norma general cuando los usuarios desean lograr un exclusivo exprimidor eurotech se dedican a buscar el más destacable precio utilizable en el mercado. 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La feria internacional celebrará su próxima convocatoria del 3 al 7 de febrero\nCevisama 2020 ha vuelto a prever un crecimiento en su objetivo anual, por lo que el salón internacional ocupará un total de 11 pabellones en Feria Valencia.// FOTO: Cevisama\nCevisama 2020 está al 85% de ocupación cuando faltan alrededor de siete meses para la cita. La Feria Internacional de Cerámica, Equipamiento de Baño y Piedra Natural de Feria Valencia celebrará su próxima convocatoria del 3 al 7 de febrero, y “su oferta comercial volverá a dar un salto cuantitativo y cualitativo”, según fuentes de la organización.\nEn estos momentos, en el sector de más peso en el escaparate -el de baldosas cerámicas-, el porcentaje de ocupación roza el 91%, y ante el creciente interés y demanda de información por parte de los fabricantes, la organización prevé que en pocas semanas se complete el espacio previsto para este sector. Se trata, en su mayoría, de empresas referentes de la industria cerámica española, aunque sigue aumentando el atractivo de Cevisama para empresas foráneas, sobre todo procedentes e Italia.\nY en equipamiento de baño -el tercer sector en volumen de participación en Cevisama- ya ha superado el 66% de la ocupación esperada, un porcentaje acorde al de las últimas campañas, “ya que este sector suele demorar algo más la reserva de espacio en la feria”, según los organizadores.\nCevisama 2020 ha vuelto a prever un crecimiento en su objetivo anual y todo apunta a que las perspectivas van a cumplirse. Así, el salón internacional ocupará un total de 11 pabellones en Feria Valencia. En esta ocasión, el pabellón 7 será el que acoja la oferta de maquinaria cerámica, que traerá a Cevisama la última tecnología y avances que permitan a las empresas cerámicas diferenciarse y ganar competitividad.\nAdemás, Cevisama está trabajando en un programa de conferencias de máximo nivel en su Foro de Arquitectura y Diseño, así como en otras actividades que, bajo la marca Cevisama Lab, aportarán valor añadido al escaparate y enriquecerán la experiencia del visitante.\nPor su parte, el presidente de Cevisama, Manuel Rubert, resalta los “excelentes” datos de comercialización y la constante mejora de la feria en los últimos cinco años. “Vamos a seguir aportando atractivos a Cevisama para que la visita a la misma, tanto por parte de la distribución como de la prescripción, sea imprescindible”, asegura el presidente, que recalca que este año “vamos a hacer más esfuerzos que nunca en promoción para que el número y la calidad de los visitantes profesionales sigan al alza”.\nCabe recordar que el año pasado se superaron los 91.000 visitantes, de los que más de 20.000 fueron extranjeros.


🥇 Diferencia entre lavavajillas a+ y a++ | Lavavajillas.me lavavajillas.me - ¡Los mejores lavavajillas al mejor precio!\nSobre diferencia entre lavavajillas a+ y a++\nTu lavaplatos te dejará sacar esa suciedad que semeja que es casi imposible quitarla a mano, y apenas sin ningún esfuerzo. Simplemente mete tu vajilla en 1 minuto, coloca tu pastilla de detergente y listo.\nEn nuestra página, buscamos siempre y en todo momento las mejores alternativas de diferencia entre lavavajillas a+ y a++ para esto nos basamos en las opiniones de otras personas que testearon ese diferencia entre lavavajillas a+ y a++ y podemos extraer conclusiones sobre si merece la pena o bien no comprarlo.\nNo importa si tienes una cocina de tamaño reducido, por el hecho de que existen modelos sólidos. La medida estándar es de sesenta cm de ancho y los lavavajillas estrechos suelen medir cuarenta y cinco cm de ancho, y unos 55 cm de fondo. El único inconveniente es que esto afectará a su capacidad.\nSiemens es una marca de referencia en el sector de los lavavajillas y otros electrodomesticos para tu casa. Con sus lavavajillas tendrás un alto rendimiento, resistencia, larga vida útil y buenas posibilidades. Poco a poco más usuarios optan con más frecuencia por lavavajillas de esta marca para su hogar.\nNo todos y cada uno de los modelos de lavavajillas son iguales, y en el momento en que decidas entre empotrado y portátil, es hora de comprobar las distintas características que puedes encontrar en el nuevo lavavajillas. Ciertos modelos de lavaplatos Samsung disponen de una tercera reja, que se halla sobre la rejilla superior del lavaplatos. Utiliza la tercera rejilla para aparejos planos o para añadir ciertos platos más.\nTienes lavavajillas sólidos Bosch de eficacia energética A+, te consumirán tan solo 174 kWh/año, en solo 55 cm de ancho, ideal para seis servicios y con nivel de estruendos de cincuenta y uno dB.


El riesgo de fallar - Notas\nPrueba y error, la nueva obra de la Compañía Un hueco que dirige Juan Pablo Gómez, se presenta en Timbre 4 los Jueves a las 21. Arte, fracaso y emociones a flor de piel.\nHay que atreverse a fallar como artista dice John Cassavetes. Prueba y error, la nueva obra de la Compañía Un hueco que dirige Juan Pablo Gómez, fue creada desde esta concepción.\nSergio Grey padece una fractura emocional profunda e insondable. Tanto su hija de diez años como su hermana, su mejor amigo y su ex mujer exigen de él una atención que es incapaz de dar. Paralizado y centrado en sí mismo, sólo le importa su carrera de artista plástico que está en crisis. Los vínculos son para Grey escollos con los que tropieza sin saber cómo comportarse.\nEl teatro es un artificio y en esta época de hiper saturación sensible la mejor opción es hacerlo estallar. Tanto el título de la obra como su historia y procedimientos narrativos, recalcan la idea de que en la experimentación y el fracaso puede estar la solución a toda parálisis emocional y artística. La cuestión es arriesgarse. Este es el salto que Sergio Grey no se anima a realizar pero que sí produjeron Gómez y la Compañía Un hueco. En este espectáculo la prueba y error fue el módus operandi con el que trabajaron.\nPrueba y error es el tercer trabajo de la Compañía. En esta ocasión, el grupo conformado por los actores Patricio Aramburu, Nahuel Cano y Alejandro Hener y dirigido por Juan Pablo Gómez, sumó a las integrantes Anabella Bacigalupo, que se desdobla en dos personajes, y Luna Etchegaray, una actriz de once años que queda lejos de los clichés de una niña. Completan el elenco los bailarines Ezequiel Sanchez y Manon Cotte y el pianista Santiago Torricelli.\nPrueba y error es una puesta fuertemente intertextual. Hay en ella una clara influencia cinematográfica. Particularmente es notorio el diálogo con la estética de John Cassavetes por los temas que aborda: los hijos intermediando en las crisis de sus padres, la violencia motivada por la decepción de la propia vida, el linde con la locura. Lo cinematográfico también se hace patente en el diseño de luces, que dirige y concentra la percepción en determinadas áreas y momentos. Dos técnicos-bailarines manipulan tachos de luz con los que iluminan una situación mientras el resto se halla en penumbras. Este dispositivo es uno de los mejores hallazgos, gracias a él se logra un efecto de encuadre e intimidad que es vital para una obra como ésta.\nEn un escenario tan amplio como el de Timbre 4, concentrar la atención emocional en un punto es un desafío. Este diseño, concentrado y multifocal, funciona como un primer plano que potencia la actuación y los afectos.\nPrueba y error también se remite al pasado de la Compañía. Un hueco, la primera obra que produjeron y que les dio nombre, se presentaba en el vestuario del Club Estrella Maldonado. Entraban allí 20 espectadores que estaban obligados a la proximidad con los actores. Con esos cuerpos que estaban ahí en toda su materialidad, la empatía era inevitable. En este sentido, Prueba y error parte de su opuesto. La sala de Timbre 4 tiene cinco veces más capacidad y sus gradas evitan el contacto. Por otro lado, cuando los personajes no participan de ninguna escena se quedan al costado del escenario, siendo “actores” que charlan entre sí y toman cerveza pero a los que se ve. Si Un hueco reforzaba la empatía, ésta obra le toma examen. ¿Cuál es el límite en el que la identificación ya no es posible? Es el espectador el que es sometido a prueba y error.\nFunciones: Jueves 21hs. Teatro Timbre4. México 3554. CABA.\nReservas y compra de entradas: alternativateatral.com / timbre4.com / Boletería del teatro.


Inicio > Hoteles Francia > Hoteles Normandy > Hoteles Calvados > Hoteles Courseulles-sur-Mer\nEn Pierre & Vacances Résidence Le Chant des Oiseaux Courseulles-sur-Mer propone usted sus cameras. Reservación en línea asegurada.\nEste establecimiento se encuentra en la región de Baja Normandía, a 4 minutos a pie del puerto deportivo de Courseulles-sur-Mer. Ofrece alojamientos con cocina totalmente equipada y baño. Además, los huéspedes tienen acceso gratuito a una piscina climatizada parcialmente cubierta.\nTodos los alojamientos del Résidence Pierre & Vacances Le Chant des Oiseaux tienen balcón o terraza y baño privado con bañera o ducha.\nLa cocina está equipada con nevera, microondas, vitrocerámica lavavajillas y cafetera. Por un suplemento, se pueden entregar productos de panadería en el apartamento haciendo un pedido en recepción la noche anterior.\nSe organizan actividades como excursiones a las playas donde tuvo lugar el desembarco de Normandía.\nEl Résidence Pierre & Vacances Le Chant des Oiseaux se halla a 18 km de Caen y a 20 km de Bayeux. Hay aparcamiento privado gratuito.\nServicios Pierre & Vacances Résidence Le Chant des Oiseaux Courseulles-sur-Mer\nApartamento Estándar de 1 dormitorio (4 personas)\nEste apartamento dispone de balcón, cocina y zona de estar con sofá cama. El baño incluye bañera.\nEste alojamiento no es apto para personas con movilidad reducida.\nApartamento Estándar de 1 dormitorio (5 personas)\nEste apartamento dispone de balcón, cocina y zona de estar con sofá cama y cama plegable para niños. El baño incluye bañera.\nAlgunos apartamentos se encuentran en la planta baja y son aptos para huéspedes de movilidad reducida.\nApartamento Estándar de 2 dormitorios (7 personas)\nApartamento amplio con balcón, cocina y zona de estar con 2 sofás cama. Tiene 2 baños con bañera y ducha.\nAtención: el establecimiento no puede alojar personas con movilidad reducida.\nCasa Estándar de 2 dormitorios (7 huéspedes)\nCasa con balcón, cocina y zona de estar con sofá cama. Tiene 2 baños con bañera y ducha.\nEste establecimiento tiene capacidad para personas con movilidad reducida.\n- De domingo a viernes: de 09:00 a 12:00 y de 16:00 a 19:00\nLa tarifa incluye alojamiento, ropa de cama, toallas, alfombrilla de baño, paño de cocina, kit de limpieza, servicio de limpieza de final de estancia (excepto vajilla y zona de cocina), WiFi básica (para un máximo de 5 dispositivos, que permite navegar, consultar e-mails y hacer búsquedas) y suplementos e impuestos (excepto impuestos turísticos y suplemento de gestión).\nLos huéspedes pueden solicitar las camas hechas a la llegada y un servicio de limpieza a mitad de semana por un suplemento. El número de servicios contratados deberá corresponder al número de huéspedes alojados.\nPor un suplemento, se puede solicitar 1 kit de bebés para niños menores de 2 años y con un peso inferior a 15 kg. El kit incluye 1 cama plegable sin colchón, 1 trona, 1 cambiador y 1 carrito para bebés. Este kit está sujeto a disponibilidad y deberá solicitarse con antelación.\nLos huéspedes pueden ponerse en contacto con el establecimiento para reservar la ubicación exacta de su alojamiento por un suplemento. Los datos de contacto figuran en la confirmación de la reserva.\nSi no se abona el importe total de la reserva en el plazo establecido en las condiciones, el establecimiento se reserva el derecho de cancelar la reserva y aplicar los suplementos de cancelación correspondientes.\nCualquier modificación de la reserva podría comportar un suplemento.\nÚnicamente se admiten pagos con tarjeta de crédito.\nSolo hay 2 alojamientos adaptados para personas con movilidad reducida:\n- Apartamento Estándar de 2 dormitorios (4-5 personas)\n- Casa Estándar de 3 dormitorios (6-7 personas)\nAcceso Pierre & Vacances Résidence Le Chant des Oiseaux Courseulles-sur-Mer


¿Por qué la comunidad LGBT experimenta más abuso de drogas? Psicología Psy.CO\nTodos sabemos acerca de la crisis de abuso de opioides entre la población de los EE. UU. Pero, ¿sabe usted que los estudios de SAMSHA (Servicios de Abuso de Sustancias y Salud Mental) indican que el abuso de sustancias es entre un 20 y un 30 por ciento más alto entre los jóvenes LGBT que la población general?\nLos jóvenes LGBT son más propensos a intentar el suicidio que los compañeros heterosexuales.\nLos jóvenes transgénero tienen el mayor riesgo de desarrollar abuso de sustancias.\nLos jóvenes LGBTQ tienen 1,3 veces las probabilidades de consumo excesivo de alcohol, 1,6 veces las probabilidades de consumo de marihuana, 2,9 las probabilidades de consumo de drogas inyectables y 3,3 veces las probabilidades de consumo de cocaína.\nLas lesbianas que se identifican como "marimacho" son más propensas a consumir alcohol y marihuana.\nMinority Stress At The Root\nSer LGBTQ no causa abuso de sustancias; "Estrés de las minorías". Según lo definen los psicólogos, el estrés de las minorías ocurre cuando una persona experimenta dificultades debido a una identidad socialmente estigmatizada como LGBT. Criado en una cultura que no afirma, ser "género queer" no promueve la autoestima. Hostigados en la escuela, despedidos de trabajos debido a la discriminación y atacados por grupos religiosos, no es de extrañar que la población LGBT recurra a las sustancias a un ritmo desproporcionado.\nDe acuerdo con el proyecto de aceptación familiar en el estado de San Francisco, los padres y cuidadores son los más influyentes en la estabilidad de cualquier niño. Sin embargo, los jóvenes LGBT que experimentan incluso un nivel moderado de rechazo familiar tenían 1,5 veces más probabilidades de usar sustancias ilegales que aquellos que experimentaron un rechazo escaso o nulo. Los jóvenes que experimentaron altos niveles de rechazo familiar tenían 3,5 veces más probabilidades de consumir sustancias, especialmente si los expulsan de sus hogares o huyen de ellos. Las personas sin hogar LGBT tienen el mayor uso de drogas ilícitas, incluido el alcohol.\nLo que los padres pueden hacer para compensar\nLa Campaña por los Derechos Humanos informa que casi el 40 por ciento de los jóvenes LGBTQ tienen un adulto en sus vidas al que recurrir. Para ser el padre que su hijo quiere que sea, siga estas sugerencias de la Campaña HRC:\nDiscuta sus expectativas sobre el abuso de drogas. Las investigaciones indican que la desaprobación constante del consumo de sustancias por menores de edad es el mensaje más eficaz de los padres para reducir el consumo de alcohol y drogas de los adolescentes.\nControle el comportamiento de su hijo. ¿Dónde están? ¿Con quién se asocian?\nConozca las señales de abuso de drogas y trate de guiar a su hijo a lugares que sean entornos libres de drogas.\nRefuerzo positivo. Muestre aprecio por lo que sus hijos hacen bien.\nAsegúrese de que su hijo sea tratado con respeto en la escuela porque el acoso por parte de sus compañeros puede llevar a los niños hacia el abuso de sustancias.\nCrear un entorno de afirmación LGBTQ en el hogar\nMientras que muchos padres pueden necesitar tiempo para llegar a la aceptación total, según el psiquiatra Jonathan L. Tobkes, "todavía hay cosas que puede y debe hacer para proporcionar a su hijo la comodidad y la estabilidad que son cruciales para lograr un resultado positivo. En otras palabras, puedes decir las cosas correctas incluso si no estás completamente en paz con la situación. Pregúntale a tu hijo las mismas preguntas que harías a tus otros hijos. Específicamente, no evite el tema de las citas y las relaciones ".\nLa aceptación familiar protege a los jóvenes homosexuales del abuso de sustancias así como de la depresión y el suicidio. A medida que una familia aumenta su aceptación de la identidad LGBT de su hijo, los problemas con el alcohol y las drogas disminuyen.\nLa evidencia sobre la reducción de la violencia armada Por qué Estados Unidos absuelve a los violadores de Steubenville Cinco pasos tecnológicos para una relación significativa Bull___t! Tener "diversión" burlarse de un toro en las Azores 5 formas de dejar de conformarse con menos de lo que se merece Aliviar la culpa y la vergüenza de la clase media ¿Los pansexuales son bisexuales, queer, trans, asexuales o únicos? Privilegio no devengado: más de 1,000 leyes beneficia solo a personas casadas "Es hora de una siesta de silencio" La familia psicótica Outliers atléticos George Washington: presidente, general y criador de perros Entrena tu mente como entrenas tu cuerpo Cuando las palabras son armas: 10 respuestas que todo el mundo debería evitar Esto no tomará tiempo en absoluto


Conveniencia del pase de movilidad – LAVOZDEPUCON\nConveniencia del pase de movilidad\nMayo 28, 2021 prensa Editorial 0\nEl fin de semana que recién pasó el Presidente Sebastián Piñera anunció el denominado “pase de movilidad”; el que, en los hechos, es un documento que habilita a las personas para desplazarse en comunas en cuarentena con la condición de que hayan completado su proceso de vacunación más 14 días; que es lo que se demora el organismo en producir anticuerpos una vez inoculados con las dos dosis.\nY más allá de la controversia levantada —principalmente por el Colegio Médico (organismo que ha estado en permanente pugna con el Gobierno), quienes apuntan a que la política es un despropósito por el gran número de contagios diarios de Covid-19 que se presentan en el país— la decisión va en el mismo sentido de países europeos que están liberando las restricciones a aquellos que están inoculados.\nComo medio valoramos y apoyamos la decisión. Esto, porque entendemos que la responsabilidad individual debe estar por sobre el control de Estado en una serie de determinaciones que tienen que ver con situaciones tan personales como si decido vacunarme o no. O cuidarse del contagio o exponerse y exponer al resto.\nEl tema es que, se supone, somos una sociedad adulta que no debería necesitar de niñeros que nos cuiden y controlen en torno a lo que hacemos o dejamos de hacer para cuidarnos. Sobre todo cuando la disponibilidad de vacunas existe y las recomendaciones para protegernos las conocemos prácticamente de memoria.\nA lo anterior hay que sumar que la política de las cuarentenas y encierros si bien funcionó en un principio, pasado más de un año y medio desde que se desató la pandemia en el país; ya no tiene los mismos efectos. Basta ver los números con los que entran las comunas a los confinamientos y cómo salen: generalmente con mayores contagios (Villarrica y Temuco son el ejemplo más cercano). Todo esto, sin contar el enorme daño que le hacen a la salud mental y a nuestra economía local, la que probablemente ya no resista una nueva medida de este tipo.\nPor lo mismo, el llamado de esta editorial es poder adoptar una posición de ciudadano responsable y adulto. Lo primero, vacunarse cuando corresponda y luego mantener los cuidados necesarios y conocidos. No podemos hacer menos para poder seguir viviendo y callar a los agoreros del miedo que se pasean en matinales y que, pareciera, lo único que buscan es encerrarnos y empobrecernos.


1.5 Hayward SP0710XALL multipuerto válvula Vari-Flo f0357khlo51038-Recambios y accesorios - path.friendsoflabarquecreek.org\n1.5 Hayward SP0710XALL multipuerto válvula Vari-Flo f0357khlo51038-Recambios y accesorios\nFotógrafo: Tokoname Bonsai pot reiho Rectángulo púrpura 156 mmã 126 mmã — 48mm —\nFotógrafo: Nuevo en Caja Flymo Easicut Inalámbrico 500 Cortasetos 24v 50cm 16mm Cortadora\n1.5 Hayward SP0710XALL multipuerto válvula Vari-Flo f0357khlo51038\nMPN: SP0710XALL UPC: 610377044462\nLa mayoría de los líderes tienen el doble de probabilidades de dar feedback positivo Pintura (80 X 3 X 120 cm) por homaniaa sus empleados antes que feedback correctivo Ferraboli Piastra in ghisa liscia - 454Así se desprende de la encuesta elaborada por la consultora Zenger&Folkman sobre la base de 2.700 profesionales deSCALE DOMESTICHE ALU STEP UP 131 GRADINI 7 todo el mundo.\nNumerosas investigaciones ponen de manifiesto la importancia de dar feedback a los profesionales. Por ejemplo, según el estudio Feedback: The Powerful Paradox, de Jack Zenger y Joe Folkman, casi dos tercios de los trabajadores consideran queRud Cadena Nieve Rud 13x5, 00-6 sus probabilidades de éxito y su desempeño hubieran mejorado si hubieran recibido una correcta retroalimentación por parte de sus […]\nSegún el cono del aprendizaje de Edgar Dale y Bruce Nylan, recordamos un 10% de lo que leemos, un 20% de los que escuchamos, un 30% de lo que vemos, Southwire 500 pies. 12 1 Cable Trenzado Thhn edificioun 70% de lo que decimos y un 90% de lo que hacemos. Pero, ¿qué ocurre con funciones internas como la respiración, la concentración, el […]\nLa retroalimentación se ha convertido en una herramienta clave para reforzar a nuestros colaboradores e impulsar su crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.Acero inoxidable plancha para barbacoas de gas placa de parrilla Griddle-plate para Weber Genesis En este proceso, el feedback emocional juega un papel decisivoVentilador negro&decker Art. 95582 Opcional para el Mod.BCASK81D para conseguir este objetivo, pues va a influir en cómo el mensaje es recibido y procesado por el empleado.\nPremios, incentivos, oportunidades de capacitación, programas de flexibilidad laboral… Existen numerosas formas de impulsar4pcs Élément Chauffant Tube Chaud de Sauna de Spas de Réchauffeur - 3000W el compromiso de los trabajadores y potenciar su rendimiento, pero quizá ya te hayas dado cuenta que no todas estas medidas Bonsaischale 50.5x37.5x12.5cm Antik-marrón rectangular unglasiert h51159abson igual efectivas en todos los profesionales. Entonces, ¿cómo conocer la motivación de tus empleados?\nEl filósofo medieval, Maimónides, dijo: «Dale un pescado a un hombre y lo alimentarás un día; enséñale a pescar y lo alimentarás durante toda su vida». Pillow Perfect Al Aire Libre Interior Daytrip Pacific Chaise Lounge CojínHay pruebas abrumadoras de que el feedback de los demás puede ser una fuente valiosa del crecimiento personal y profesional.\n¿Qué pasa cuando un directivo renuncia, es despedido o se jubila? En estos casos, para garantizar un traspaso de responsabilidades fluido y eficiente, la empresaMotosierra eléctrica conjunto de Sierra de Polo Palm Tree recorte Accesorio de Extensión de Mano debe realizar con anterioridad una planificación de la carrera profesional del resto de trabajadores para encontrar al empleado adecuado que sustituya al alto cargo saliente.\n¿Quién no ha soñado con esto? ¿A quién no le gustaría ser un Rafa Nadal para su equipo de colaboradores y colegas? Creo que casi todo el mundo levantaría la mano si estas preguntas fuesen lanzadas a una audiencia en una conferencia sobre LiderazgoZ28842 John Deere Recambio Cinturón - D164. Todos queremos ser modelos, ser referencia, en definitiva, ser inspiradores en […]\nLa evaluación 360 se ha convertido en una herramienta esencial a la hora de revisar el rendimiento de los empleados y directivos Pentair 472363 in out top sub-conjunto de encabezadode las empresas, gracias a la perspectiva global que proporciona sobre el desempeño de cada profesional. Pero, ¿son todas lasGrillbot gbu101 parrilla limpieza robot rojo alternativas disponibles en el mercado igual de efectivas?\nConseguir una cultura de comunicación abierta es uno de los objetivos de las empresas,Columna de dirección Partner P130T dados los altos beneficios que un feedbackColumna de dirección Jonserojo LT14 transparente confiere a las organizacionesFrizione a bagno d'olio per motore fino a 6,5CV, rapporto 2 1. Sin embargo, el temor de los profesionales y directivos a dar y recibir retroalimentación provoca que este proceso no siempre se lleve a cabo de forma adecuada.\nMotosega motore a scoppio 50cc 52cc lama 20 50cm. Ricambi sempre disponibili 123Lámpara exterior Quadro lámpara de parojo de acero inoxidable muro exterior parojo lámpara lámparaBARRA OREGON MOTOSEGA STIHL MS36E MS200 POWER CUT ™ 33 38 40 45 50 CM ORIGINALE...10BARRA OREGON MOTOSEGA HUSQVARNA 455e-RANCHER POWER CUT ™ 40 45 50 60 CM30...Greemotion Cubierta Projoectora Para Muebles Exteriores-Toldos Hoja-Lona Wi..\nRidi-luces LED-emisor Lupo 3800-840 s ip20 Ridi-luminarias 0326573\nNuevo conjunto de Control de Agua Gardena inteligente\nLámpara exterior antracita blancoo poligonal ip44 resistente a la intemperie casa terraza lámpara de parojo\nEn nuestro blogWaterway 505-2040 Colector Montaje Con\nCopyright path.friendsoflabarquecreek.org. 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Encuesta popularidad Petro | analisisdeplaneacionproyectopetro\nEncuesta popularidad Petro\nCon respecto a la encuesta que “revela la imagen que se tiene del alcalde”\nLos resultado de la encuesta escogida indican que la imagen de Petro ha caído 10 puntos desde el momento de su elección y sólo cuenta con una aprobación del 33%.\nLa encuesta resulta problemática porque no explica claramente cómo se desarrollo o en qué tipo de muestra, La ficha técnica aparece borrosa aproximadamente 6 segundos en un video publicado con la encuesta. Por estás razones la encuestas no puede considerarse efectiva o no .\nPor otra parte, la encuesta menciona varios datos consultados, como simpatía publica con Juan Manuel Santos y popularidad del nuevo fiscal Eduardo Montealegre. No hay una referencia clara a la manera en que indago o cómo se extrajeron las escalas o porcentaje presentados.\nLa encuesta es entendible para el publico, aunque no presenta los datos indispensables para considerarla cierta. Sin embargo, la forma de presentación de dicha encuesta y de otras similares podría representar una escasa demanda de lectura de fichas técnicas o datos que comprueben la información presentada.


Impresiones E3 Dying Light 2 - Xbox One, PS4, PC, PS5, Xbox Series X/S - Vandal\nImpresiones E3 Dying Light 2 (Xbox One, PS4, PC, PS5, Xbox Series X/S)\nJorge Cano · 14:16 19/6/2018\nVersiones Xbox One, PS4, PC, PS5, Xbox Series X/S.\nUna de las sorpresas más agradables de esta generación fue Dying Light, una aventura de acción en mundo abierto con zombis que recogía el testigo de Dead Island, la anterior saga de Techland, pero que daba un salto de calidad en todos los sentidos, añadiéndole a la fórmula el parkour, entre otras mejoras.\nDado su éxito, era previsible que más tarde o más temprano se anunciaría Dying Light 2, y ese momento ha llegado en el E3 2018, donde lo hemos visto por primera vez en acción, en una demo a puerta cerrada que nos ha enseñado Techland. Nos esperábamos la típica secuela de "más y mejor de lo mismo", algo que siempre se puede permitir una saga debutante, pero nos ha sorprendido su ambición, introduciendo muchos más cambios y novedades de los esperables.\nVolverá a ser una aventura de acción en mundo abierto, ahora ambientada en una ciudad europea ficticia, que será hasta cuatro veces más grande que el mapa del primer juego. Han pasado 15 años desde que esta plaga de zombis se extendió entre la humanidad, y esto se verá reflejado en un mundo realmente postapocalíptico, sin reglas ni gobiernos, donde reina la ley del más fuerte, en una ciudad tomada por diferentes facciones.\nEl combate está muy mejorado, ahora más estratégico y fluido, se siente más natural, aunque igual de intenso y visceral. Y el parkour, una de las grandes señas de identidad del primero, también ha recibido multitud de mejoras, con nuevas animaciones y movimientos, y nuevos elementos en los escenarios en los que apoyarse colgarse o balancearse, como nuevos tipos de cuerdas y plataformas móviles.\nEl diseño de la nueva ciudad donde transcurre esta secuela es espectacular, una mezcla de diferentes urbes europeas, incluyendo un precioso castillo.\nPero las mayores novedades de esta secuela vienen por el lado de la narrativa y nuestra capacidad de cambiar el mundo que nos rodea con las decisiones que tomemos, algo para lo que han fichado a Chris Avellone, veterano diseñador y guionista que ha trabajado grandes RPG como Fallout 2, Planescape: Torment, Icewind Dale o Fallout: New Vegas, un experto en crear historias no lineales, y que es el diseñador narrativo de Dying Light 2, junto a varios guionistas que trabajaron en algunas de las mejores misiones secundarias de The Witcher 3: Wild Hunt.\nLa ciudad en la que se desarrolla el juego está habitada por varias facciones, y la manera en la que nos relacionemos con ellas cambiará los acontecimientos y el mundo del juego, algo en lo que Chris Avellone tiene gran experiencia como vimos en el genial Fallout: New Vegas. A lo largo de la aventura tomaremos cientos de decisiones, de mayor o menor importancia, y estas cambiarán el aspecto y diseño de los escenarios, como vimos en un ejemplo muy concreto.\nEra una misión en la que había que dirigirse a un depósito de agua, escalarlo y negociar con sus dueños. Si los derrotábamos le entregábamos ese bien tan preciado a una de las facciones, y el barrio cambiaba por completo; una fuerza de seguridad tomaba la zona y desaparecían los enemigos humanos y los zombis de los alrededores, aparecían fuentes de agua en las que podíamos recuperar la vida, y multitud de atajos en forma de cuerdas y nuevos caminos que facilitaban el parkour y la movilidad, así como toda la imaginaria visual de esta facción, con banderas y otros adornos que cambiaban completamente el aspecto de la zona.\nCada facción tendrá sus peculiaridades, y todas justificarán sus actos en un mundo implacable, en el que ya no hay leyes.\nPor contra, esta facción dominaba con mano de hierro todo el barrio, oprimiendo y realizando ejecuciones publicas a quienes se atrevían a quebrantar su ley o no les seguían la corriente, y esta era una situación explosiva, que nos insinuaron se podría acabar volviendo en nuestra contra, a pesar de que en un principio habíamos hecho algo aparentemente bueno.\nLuego cargaron partida y nos mostraron qué hubiera ocurrido en caso de tomar una decisión diferente en esta misión. En vez de arrebatarles el depósito, negociábamos con sus dueños, y acordábamos un porcentaje de los beneficios, ya que comerciaban con el agua. El barrio seguía hecho un desastre, repleto de enemigos, pero a cambio recibíamos una suculenta suma de dinero cada cierto tiempo, y la facción opresora no se hacía con la zona.\nLas decisiones no serán blancas o negras, será un juego lleno de grises, y narrativamente nos parece muy ambicioso, ya que esto tiene sus implicaciones en la jugabilidad, cambiando las condiciones de los escenarios. Es una idea genial, muy diferente a lo que estamos acostumbrados a ver en la gran mayoría de los sandbox, con entornos en los que apenas podemos influir con nuestras acciones.\nDependiendo de las decisiones que hayamos tomado el aspecto de un barrio puede cambiar por completo.\nHay otras novedades importantes en Dying Light 2, como que las diferencias entre la noche y el día ahora estarán más marcadas, ya que los zombis evitan la luz y no pisan las calles en las horas diurnas, campando a sus anchas por la noche. Mientras que por el día nos tendremos que enfrentar a peligrosos enemigos humanos, que usan armas y pueden hacer parkour igual que nosotros y pueden perseguirnos incansablemte, así que ahora no tendremos demasiado claro qué son más peligrosos, si los monstruos o los humanos.\nEsto no quiere decir que no podamos encontrarnos con zombis durante el día, pero estos siempre se encontrarán dentro de edificios y todo tipo de interiores, ocultos de la luz. Si nos persiguen, bastará para salir a la calle para que el sol los achicharre. Nos enseñaron una escena muy tensa, en la que entraban en una tienda abarrotada de zombis, teniendo que movernos con sigilo para que no nos descubrieran. Todavía no nos mostraron cómo será la noche, en la que al parecer habrá unas cuantas sorpresas en forma de nuevos monstruos y situaciones.\nComo ya hemos explicado de pasada, la movilidad y escalada por los escenarios se ha mejorado, y nos mostraron el ascenso al depósito de agua como un ejemplo de lo que llaman puzles de parkour. A diferencia de otros juegos en los que los caminos están perfectamente marcados y sabemos en todo momento por dónde debemos escalar, en Dying Light 2 el plataformeo es mucho más orgánico, los caminos no son para nada obvios, e ingeniárnoslas en cómo llegar a un sitio será un desafío en sí mismo.\nEl combate cuerpo a cuerpo se ha mejorado, así como los movimientos de 'parkour', que también podremos utilizar en los enfrentamientos.\nCuando estamos escalando, dando saltos y agarrándonos a todo tipo de salientes, el cansancio o "estamina" de nuestro personaje se va agotando, y tenemos que saber gestionarlo, no haciendo más movimientos de la cuenta hasta no estar a salvo y poder recuperarnos. Esto es algo que ya estaba en el primero, pero ahora lo hemos visto mucho más marcado, y han creado situaciones desafiantes utilizando esta mecánica. No valía cualquier camino para escalar la torre, ya que si elegíamos uno no apropiado, que exigía demasiado esfuerzo a nuestro personaje, podíamos caer al vacío y matarnos.\nTambién volveremos a tener un gran repertorio de armas que podremos crear y personalizar, aunque nos dijeron que como han pasado 15 años desde que la humanidad se fue al garete, las armas de fuego serán muy escasas, ya que no hay munición, y el cuerpo a cuerpo será el ingrediente básico en los combates. Y también volveremos a tener un completo árbol de habilidades para mejorar a nuestro personaje, ya sea en el combate, el parkour y otros aspectos.\nVolverá a haber un modo cooperativo para cuatro jugadores, aunque solo progresará la historia en el usuario que haga de anfitrión, el resto ganando experiencia y todo tipo de armas. Esto será interesante, ya que como el mundo del juego cambiará tanto en base a las decisiones que tomemos, será curioso entrar en el mundo de un amigo y comprobar lo diferente que es al tuyo, sin necesidad de empezar una partida desde cero. Habrá también un modo multijugador competitivo, aunque todavía no han desvelado los detalles, pero han dicho que nos sorprenderá.\nPor el día las calles estarán tomadas por enemigos humanos, por la noche camparán a sus anchas los peligroso zombis.\nDe los gráficos no hemos dicho nada, pero el primero ya se veía genial, y este se ve todavía mejor. Es curioso lo que ha sido capaz de conseguir Techland visualmente con este juego, un estudio que se supone que no es "top" dentro de la industria, pero que nos mostró uno de los mejores apartados gráficos que vimos en toda la feria. Con unos escenarios repletos de detalles, una iluminación genial y una gran mejora en las animaciones y modelados de los personajes, Dying Light 2 es un juego visualmente sobresaliente.\nUna secuela más ambiciosa de lo habitual\nNos gustó muchísimo el primer Dying Light y nos ha sorprendido lo ambiciosa que es esta secuela, que mejora en todos los aspectos jugables, y que ataca de manera decidida lo que era la parte más floja del primero, la narrativa. Tomar multitud de decisiones y que estas influyan en el mundo del juego nos parece un punto de partida genial para una aventura de mundo abierto, y contar con el talento de Chris Avellone asegura no es una mera promesa, y va a ser un aspecto muy trabajado.\nSe lanzará el año que viene para PS4, Xbox One y PC, y no lo perdáis de vista los amantes de la acción en mundo abierto y de los juegos de zombis, ya que apunta a ser uno de los títulos más potentes de 2019, una aventura con auténtica personalidad propia.\nHemos visto una demostración del juego en una presentación organizada por Techland en el E3 2018.\nÚltimos avances de Xbox One, PS4, PC, PS5 y Xbox Series X/S\nExpectación: 10/10 (77 usuarios).\nExpectación: 7.8/10 (42 usuarios).\nExpectación: 8.2/10 (40 usuarios).\nExpectación: 7.6/10 (7 usuarios).\nExpectación: 6.6/10 (0 usuarios).


Mis Treintas: Una manzana de oro | Efekto10\nMis Treintas: Una manzana de oro\nLa elección del 2001 fue sin duda un excelente termómetro para medir el alcance del proyecto periodístico que encabezaban Mario Alberto Mejía y Enrique Núñez.\nIntolerancia se había convertido en el medio político por excelencia por encima de sus competidores, como el todavía Universal de Puebla y el AL de Puebla, quienes no ocultaban su animadversión, hacía este proyecto periodístico.\nEn la redacción ya se respiraba un ambiente de poder y de competencia, el medio influía en la vida política de la entidad y cada día era más leído y más buscado.\nMejía y Núñez tuvieron el atino de incorporar al proyecto a una buena parte de las plumas más influyente del momento, como Alejandro Mondragón y su columna “Al Portador”, así como también a Arturo Luna Silva y su “Garganta Profunda”, las cuales les daban más fuerza a las plumas de la casa, “La Quintacolumna” de Mario Alberto Mejía y “Contracara” de Enrique Núñez.\nEl periódico ya era un verdadero acorazado, pero al mismo tiempo, esa fortaleza, se terminó por convertir en su mayor debilidad, al comenzarse a mezclar muchos intereses, demasiados, junto con los diferentes egos que terminaron por convertir a la redacción, en una “hoguera de las vanidades”.\nLa nueva legislatura local había entrado en funciones, la LV que estaba integrada en su mayoría por personajes afines al entonces gobernador, Melquiades Morales Flores y también por una serie de personajes, Javier López Zavala, Mario Montero Serrano y Carlos Meza Viveros, afines a Mario Marín Torres, quien se encontraba en la banca, luego de haber dejado la presidencia municipal de Puebla.\nYo manejaba muy bien las relaciones con ambos grupos, finque una gran relación con el líder del Congreso, el melquiadista, Víctor Manuel Giorgana Jiménez, con el presidente de la comisión inspectora, René Lechuga Fosado y con el entonces presidente de la comisión de hacienda, Gabriel Reyes Cardoso, pero principalmente con el marinista, Javier López Zavala, quien inicialmente era un personaje marginado dentro de esta legislatura.\nDe la misma forma, tenía línea directa con el entonces delegado del CEN del PRI, Rafael González Pimienta, y con quien fuera el presidente del tricolor en turno.\nLo mismo sucedía con el entonces auditor del órgano superior de Fiscalización, el ex rector de la UAP, José Doger Corte.\nPor su parte, la entonces jefa de Información, Erika Rivero Almazán, tenía por así decirlo, el “control” del ayuntamiento de Puebla, merced a la buena relación que estableció con el grupo del entonces presidente municipal, Luis Paredes Moctezuma, con quien terminó relacionándose sentimentalmente.\nZeus Munive, a su vez, tenía todo lo que ocurría al interior del PAN, el cual no veía con buenos ojos a Paredes y su proyecto, ya que se convertía en una amenaza para el entonces grupo en el poder, el Yunque.\nMunive también tenía toda la información de la izquierda poblana, el PRD que siempre daba de que hablar, sobre todo por sus pactos en el priismo, la fuerza hegemónica en ese momento.\nMario Alberto Mejía tenía línea directa con el entonces gobernador, Melquiades Morales Flores, quien de manera constante lo invitaba a casa Puebla a pasear por sus jardines o a viajar al interior del estado a bordo del helicóptero en sus recorridos por los municipios de la entidad.\nMejía también estableció relación con el llamado “grupo Finanzas”, cuya cabeza era el “todo poderoso”, entonces secretario de Finanzas y Desarrollo Social, Rafael Moreno Valle Rosas y su joven equipo de colaboradores integrado por Fernando Manzanilla, Eukid Castañón, Jorge Aguilar Chedraui, Luis Banck y Marcelo García Almaguer.\nEn tanto, Enrique Núñez fortalecía su relación con Fernando Morales Martínez, el hijo del gobernador Melquiades y con el ex presidente municipal, Mario Marín Torres.\nSin duda, reitero, se respiraba poder en la redacción del periódico, el cual, apenas había cumplido un año e iba para su segundo de vida.\nNadie se quería perder nuestras ediciones, pues sabían que cada una de ellas, estaban cargadas de mensajes entre los diferentes actores políticos de la entidad.\nLas cosas se comenzaron a poner tensa, cuando desde Intolerancia, Melquiades Morales Flores y Luis Paredes, comenzaron a intercambiar mensajes a través de Mario Alberto Mejía, Erika Rivero y Alejandro Mondragón.\nLa vida privada del entonces mandatario y del presidente municipal de Puebla se develaban a través de las columnas del diario y tuvieron que resolverse en un desayuno en Casa Puebla, entre todos los actores involucrados. El tema no era nada menor.\nFue el primer cisma al interior del diario y culminó con las salidas de Erika Rivero y de Mondragón de las páginas del periódico.\nComenzábamos a pagar, el precio del verdadero poder.\nagosto 22, 2021 - 6:00 pm


Sabemos de dónde viene el cráter siberiano - Blog Tecnología 2021\nSabemos de dónde viene el cráter siberiano\nLos investigadores de Skoltech han éxito estudiar un cráter de 30 metros de profundidad, llamado C17, en la parte central de la península de Yamal. Andrey Umnikov, director del Centro Ruso de Desarrollo Ártico, lo descubrió durante un vuelo en helicóptero. Posteriormente, se envió un dron al interior del cráter para realizar un estudio subterráneo. La nave fue pilotada por Igor Bogoyavlensky.\nLos datos obtenidos se utilizaron como base para un modelo 3D. Esta es la primera vez que los científicos logran explorar el interior de un cráter antes de que se erosione o se llene de agua. El modelo permitió comprender la forma extremadamente compleja de la cavidad subterránea.\nSkoltech es una universidad privada en Rusia con el objetivo de formar una nueva generación de líderes en los campos de la ciencia, la tecnología y los negocios. El instituto se estableció en 2011 junto con el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT).\nEsta vez, los científicos llegaron a tiempo para encontrar el cráter en su estado original. Quedaron impresionados con la forma única del C17. El agujero parece estar relacionado con una falla profunda y un flujo de calor anormal de la Tierra.\nLos científicos dicen que este cráter se formó después de una erupción de gas en la península de Yamal en Siberia. El gas se acumuló en las capas superiores del permafrost y el aumento de presión finalmente provocó una explosión.\n“Este estudio subterráneo del cráter C17 fue la tarea más difícil que he logrado. Tuve que acostarme en el borde de un cráter de diez pisos de profundidad y dejar que mis brazos colgaran para controlar el dron. Casi perdimos el dispositivo tres veces, pero obtuvimos los datos para el modelo 3D. “\nIgor Bogoyavlensky, el piloto de drones\nYa se han estudiado unos veinte cráteres árticos\nLos investigadores de Skoltech pudieron estudiar las condiciones criogeológicas del cráter, la composición del permafrost en esta área, las eyecciones del cráter, la temperatura en el fondo y muchos otros parámetros.\nEstos cráteres árticos llamaron la atención de científicos de todo el mundo por primera vez en 2014. Con el tiempo, la mayoría de ellos se llenaron de agua y se convirtieron en pequeños lagos, lo que es un freno para la investigación. En la actualidad, hay una veintena conocida y estudiada.


Luis Liberato y Frankie Montás encabezan victoria de Leones ante Tigres – El Veedor Digital\nLuis Liberato y Frankie Montás encabezan victoria de Leones ante Tigres\nLos rojos lideran el torneo con récord de 10-3\nCon cuatro remolcadas de Luis Liberato y seis ponches de Frankie Montás, los Leones del Escogido frenaron una racha de dos perdidos al derrotar 7-1 a los Tigres del Licey.\nEl dirigente Buck Britton, en su tercer partido, consiguió su primera victoria con los escarlatas tras sustituir a Jayce Tingler, el viernes.\nMontás (3-0), en su penúltima salida, trabajó cinco entradas sólidas para confirmar sus credenciales y solo toleró dos hits.\nLa derrota fue para Vladimir Gutiérrez (1-2), a quien le hicieron cinco de las siete vueltas, en tan solo tres episodios.\nTras el partido, los escarlatas (10-3) siguen firmes en el primer lugar. Los Tigres (6-7) descienden al tercer lugar.\nEn el segundo episodio los Leones estrenaron el marcador con tres carreras producto de un triple de Liberato al jardín izquierdo que limpió las bases.\nLos escarlatas ampliaron su ventaja en la cuarta entrada agregando tres vueltas más: Will Kengor y Erik González dispararon dobletes seguido por el jardín izquierdo, Daniel Johnson les siguió con sencillo al derecho para empujar a Kengor y movió a González a tercera desde donde entró en carrera por hit de Liberato.\nLuego, Iván Castillo sacó rodado a las manos del lanzador Ulises Joaquín, quien por error en tiro a segunda internó la pelota en el central, provocando que Johnson anotara.\nLos azules rompieron la blanqueada en el séptimo: Juan Francisco negoció transferencia, luego Jorge Bonifacio sacó doble al izquierdo y Carlos Franco remolcó con rodado a segunda.\nLos escarlatas agregaron una más en el octavo con base por bolas a Will Kengor, quien luego se robó la segunda y alcanzó la tercera por lanzamiento salvaje del César Franco. Un elevado de sacrificio de González al central, empujó a Kengor al plato.


'Yo, Tita Cervera', las memorias de la Baronesa Thyssen\nEsta semana en ¡Hola!: 'Yo, Tita Cervera', las memorias de la Baronesa Thyssen\nCuenta toda la verdad sobre una vida que le sorprenderá y le emocionará\n03 de Junio de 2009 by hola.com\nEsta semana la revista ¡Hola! ofrece el primer capítulo de las memorias de la Baronesa Thyssen, donde cuenta toda la verdad sobre su vida y muestra fotografías de su álbum personal. “Cierro los ojos: muchísimos y muy bellos recuerdos vienen a mi mente. Abro los ojos: más recuerdos aún... Voy a intentar ordenarlos y empezar a revivir mi vida”.\nEn esta primera entrega, Tita Cervera cuenta cómo era su infancia: “Soy la menor de tres hermanos, porque mi madre, que se casó con diecisiete años, a los diecinueve ya tuvo a Gloria, que no llegué a conocer porque se murió a los pocos meses”, y recuerda con cariño a sus padres: “Mi padre era un hombre muy divertido y también muy comprensivo. Mi madre era más autoritaria, y recibí más de un tortazo...; sobre todo, cuando empecé a salir con chicos y a llegar a casa más tarde de las ocho”.\nAl echar la vista atrás, la Baronesa también habla de su primer beso y de su primer novio: “Jesús, el primer chico que me besó, me dijo: ‘Eres la niña más bonita que he conocido en toda mi vida, pienso en ti continuamente y tienes unos ojos almendrados’. Mi primer novio se llamaba Manuel Pierre. Yo tenía catorce años y él veinticuatro. En aquel momento estaba decidida a casarme con él. Al final, mi madre cortó por lo sano”. Todo esto y mucho más en las páginas de la revista ¡Hola! que hoy miércoles sale a la venta.