LPCALE- DEL PROCEDIMIENTO CIVIL-DE LAS PARTES, DE SUS REPRESENTANTES Y DEFENSORES | CubaLegalInfo\nLPCALE- DEL PROCEDIMIENTO CIVIL-DE LAS PARTES, DE SUS REPRESENTANTES Y DEFENSORES\nDE LAS PARTES, DE SUS REPRESENTANTES\nARTÍCULO 63.- Son capaces para comparecer en el proceso e instar ante los Tribunales personas naturales que estén en el pleno ejercicio de sus derechos civiles.\nPor las que no se hallen en este caso, actuarán sus representantes legales.\nARTÍCULO 64.- Por las personas jurídicas actuarán quienes las representen conforme a las disposiciones legales, reglamentarias o estatutarias por las cuales se rijan.\nA los efectos de la comparecencia en el proceso, se presume que el presidente, gerente, director general o funcionario que ejerza la máxima autoridad está facultado para representarlas.\nARTÍCULO 65.- La representación de la comunidad matrimonial de bienes en el proceso corresponderá a ambos cónyuges conjuntamente, salvo que alguno de ellos resida permanentemente fuera del territorio nacional, caso éste en el que corresponderá al residente en Cuba.\nEn caso de ausencia temporal, cualquiera de los cónyuges podrán comparecer en el proceso para ejercitar acciones, reconvenir o alegar excepciones en favor de la comunidad.\nUna vez formalizada la relación procesal bastará que las diligencias sucesivas se entiendan con el cónyuge que de común acuerdo se designe entre ambos.\nDE LA REPRESENTACION Y DIRECCION DE LAS\nARTÍCULO 66.- Las partes podrán comparecer en el proceso civil por sí o representadas por Abogado. Cuando lo hagan por sí mismas, habrán de ser dirigidas por Abogado.\nLos escritos que no lleven firma de Abogado cuando ésta sea necesaria, se tendrán por no presentados, a menos que la omisión se subsane en el término de dos días ante el Secretario.\nNo obstante, no será necesaria la dirección letrada:\nen las reclamaciones de contenido económico cuya cuantía, o el valor de los bienes sobre los que se litigue, no exceda de quinientos pesos;\nen las reclamaciones sobre alimentos;\nen los actos de jurisdicción voluntaria.\nAcuerdo 80 de 4.2.76: Dispone, entre otras cuestiones, en su apartado c) la obligación de la representación letrada en las declaratorias de herederos que se promuevan ante los tribunales. Bol. 1976, pág. 29.\nAcuerdo 154, Dictamen 254, de 18.11.86: Sobre lo improcedente de que un técnico medio, auxiliar de bufetes colectivos pueda representar a una parte. Bol. 1986, pág. 26.\nARTÍCULO 67.- Los abogados que representen a las partes podrán delegar en un auxiliar la práctica de las diligencias de presentación de escritos, y asimismo aceptar notificaciones, recibir despachos y cualquiera otra de mero trámite, las que surtirán los mismos efectos que si se realizaran por el Abogado.\nLa delegación se hará mediante escrito presentado personalmente por el Abogado y del mismo modo podrá ser revocada en cualquier momento mediante los mismos requisitos.\nAcuerdo 223 de 27.4.77: Sobre la obligación del abogado designado en un proceso civil a atender los trámites relativos a la ejecución de la sentencia, no pudiendo abandonar la representación acreditada mientras el propio tribunal no la tenga por cesada. Bol. 1977, pág. 16.\nAcuerdo 154, Dictamen 254, de 18.11.86: Ver nota al artículo anterior.\nAcuerdo 65, Dictamen 287, de 17.5.88: Admite, en el proceso civil, la delegación del Fiscal en el secretario de la Fiscalía Municipal, habilitado al efecto y previamente puesto en conocimiento del Tribunal, conforme al artículo 67 de esta Ley. Bol. 1988, pág. 46.\nAcuerdo 97, Dictamen 294, de 11.10.88: En el escrito de demanda o contestación puede formularse, en otrosí la delegación en un auxiliar del bufete, debiendo ser presentado el escrito por el propio abogado. Bol. 88-90 pág. 18.\nAcuerdo 317, Dictamen 389, de 23.11.99: Dispone que los letrados intervinientes en los procesos, en representación de Sociedades de Servicios legalmente reconocidas, así como de las dependencias estatales, están facultados también para delegar en un auxiliar la práctica de las diligencias a que el artículo 67 se contrae,, ajustándose a todos sus requerimientos, siempre que previamente la entidad, organismo o bufete, correspondiente haya ofrecido a los tribunales respectivos el nombre o nombres de quienes habrán de desempeñar dicha función auxiliar.\nARTÍCULO 68.- Los Bufetes Colectivos confeccionan las listas de las personas habilitadas para desempeñar las delegaciones a que se refiere el artículo anterior, participando a los Tribunales de sus respectivas circunscripciones las altas y bajas que se produzcan.\nARTÍCULO 69.- Cuando varios abogados figuren en un mismo poder como mandatarios de una parte, cualquiera de ellos podrá personarse en la instancia superior sin necesidad de la previa renuncia del que venía ejerciendo la representación.\nARTÍCULO 70.- En el caso de ser varios los demandados, deberán litigar unidos y bajo una misma dirección, si hicieron uso de las mismas excepciones.\nSi fueren distintas, podrán hacerlo separadamente; pero si de las contestaciones resultare que han hecho uso de las mismas excepciones, el Tribunal obligará a los que se hallen en este caso a que en lo sucesivo litiguen unidos y bajo una sola dirección. No se proveerá en lo adelante a la solicitud en que se falte a esta prescripción.\nARTÍCULO 71.- La representación se acreditará en el primer escrito que se presente, mediante los documentos que en cada caso la justifiquen.\nMientras no se cumpla con este requisito, no se dará curso a dicho escrito aunque contenga la propuesta de presentar dichos documentos posteriormente.\nEn los tres casos a que se refiere el párrafo tercero del artículo 66, la representación puede constituirse en cualquier estado del proceso por simple designación de Abogado y en escrito firmado también por éste en el que han de relacionarse las facultades que se le otorgan.\nInstrucción No. 8 según redacción de 27.4.83: Dispone la obligación de los abogados de bufetes colectivos de presentar conjuntamente con el escrito promocional o de personería copia del convenio de servicios jurídicos. Bol. 1983, pág. 50.\nAcuerdo 55 de 14.11.89: Sobre la imposibilidad de que el Director de un Bufete Colectivo pueda designar abogado en contra del interés del usuario, aclarando que en el contrato de servicios jurídico puede dejarse constancia de la facultad que el usuario le confiere al referido Director para que designe sustituto.\nAcuerdo 45, Dictamen 335 de 14.10.92: Ver nota al artículo 255.\nARTÍCULO 72.- El mandato general para pleitos capacita para toda clase de procesos, recursos e incidencias, excepto para transigir, renunciar, desistir, allanarse cobrar, rematar o adjudicarse bienes, en que se requerirá que en el poder o mandato se otorguen facultades expresas para ello.\nARTÍCULO 73.- En los casos de herencia o comunidad de bienes en que los herederos o comunitarios respectivamente no hayan podido constituir legalmente su representación en el proceso, cualquiera de ellos podrá comparecer y gestionar a nombre de todos y en beneficio común.\nUna vez constituida en forma legal la representación, cesará la gestión.\nARTÍCULO 74.- La representación constituida en el proceso, cesará:\npor revocación tácita o expresa.\nSe entenderá por revocación tácita la comparecencia de la parte por sí o por medio de otro representante a virtud de poder posterior; y también la designación por la parte de otro representante que figure en el mismo poder que obra en las actuaciones.\npor renuncia del representante;\npor inhabilitación para el ejercicio de la abogacía;\npor fallecimiento o incapacidad física o mental del representante.\nEn los casos de los apartados 2), 3) y 4), el Tribunal, una vez que el hecho conste en las actuaciones, concederá un término prudencial para la sustitución.\nTranscurrido el término concedido sin haberse producido la sustitución, se entenderá que la parte continuará actuando por su propio derecho a todos los efectos legales.\nEn todos estos casos cesarán también los efectos de la delegación que hubiere otorgado el representante conforme al artículo 67.\nARTÍCULO 75.- Los respectivos Bufetes Colectivos están en la obligación de hacer saber a las partes interesadas y al Tribunal en que el Abogado se halle personado, el fallecimiento, la inhabilitación o la incapacidad física o mental de éste, a los efectos del cumplimiento de lo dispuesto en el artículo anterior.\nARTÍCULO 76.- También cesará la representación en los siguientes casos:\npor separarse el representado de la presentación o de la oposición que hubiere formulado;\npor haber transferido a otro sus derechos sobre lo que es objeto del proceso, luego que la transmisión haya sido aprobada por resolución firme con audiencia de la parte contraria;\npor haber concluido el pleito para el que se otorgó expresamente la representación;\npor fallecimiento o incapacidad del representado.\nEn este último caso, estará obligado el representante a poner el hecho en conocimiento del Tribunal y éste concederá un término a los que tengan derecho a continuar el proceso para que constituyan su representación en el mismo. Transcurrido el término sin que se haya constituido nueva representación, se tendrá por desistido al actor o continuará el proceso en rebeldía del demandado, según el caso.\nAcuerdo 345, Dictamen 73, de 20.7.79: Dispone que la acción cesará con el fallecimiento de uno de los cónyuges en la demanda de divorcio. Bol. 1979-2, pág. 17.\nARTÍCULO 77.- La representación en el proceso otorgada por una persona que haya dejado de tener el carácter con el cual hubo de otorgarla, no supone el cese del representante, mientras no se designe legalmente otro nuevo.\nARTÍCULO 78.- Podrán acumularse y ejercitarse simultáneamente las pretensiones que uno tenga contra varios, o varios contra uno, siempre que nazca de un mismo título o se funden en una misma causa de pedir.\nAcuerdo 136, Dictamen 58, de 31.3.79: Dispone el tribunal competente por razón del territorio para conocer de los procesos sucesorios y sobre la acumulación de acciones a los efectos de su tramitación en un solo proceso. Bol. 1979-1, pág. 49.\nAcuerdo 58, Dictamen 186, de 8.5.84: Dispone que para poder proceder a la acumulación de pretensiones tiene que verificarse alguno de los supuestos establecidos en la ley procesal, no pudiendo entenderse que el solo hecho de que existan varios procesos de igual naturaleza, promovidos por una misma persona, basta como única causa o razón para pedir la acumulación, lo que no procede, por otra parte en la jurisdicción voluntaria y sí en la contenciosa.\nARTÍCULO 79.- Será incompatible el ejercicio simultáneo de dos o más pretensiones en un mismo proceso, y no podrán, por tanto, acumularse:\ncuando se excluyan mutuamente, o sean contrarias entre sí, de suerte que la elección de una impida o haga ineficaz el ejercicio de la otra. Esta regla no impide el ejercicio en un mismo proceso de estas pretensiones, siempre que se propongan como subsidiarias y en forma sucesiva;\ncuando el Tribunal que deba conocer de la pretensión principal sea incompetente, por razón de la materia, para conocer de la acumulada;\ncuando con arreglo a la ley deban ventilarse y decidirse las pretensiones en procesos de diferente naturaleza.\nARTÍCULO 80.- Las pretensiones que por razón de la cuantía deban ejercitarse ante los Tribunales Municipales Populares podrán acumularse siempre que la suma de ellas no rebase el límite de su competencia. Si es superior al límite establecido, serán de la competencia del Tribunal Provincial Popular respectivo.\nAsimismo, podrán acumularse a los procesos de la competencia de los Tribunales Provinciales Populares las pretensiones cuyo conocimiento compete, por razón de la cuantía, a los Tribunales Municipales Populares.\nEn todo caso, las pretensiones acumuladas se sustanciarán en el proceso cuyo conocimiento corresponda, por razón de su cuantía, al Tribunal Provincial Popular, aunque una o varias de ellas, aisladamente consideradas, sean de la competencia del Tribunal Municipal Popular.\nARTÍCULO 81.- Una vez presentada la demanda, no se permitirá la acumulación de nuevas pretensiones, quedando a salvo el derecho del actor para ejercitarlo en el proceso correspondiente.\nARTÍCULO 82.- Las pretensiones acumuladas se discutirán todas en el mismo proceso y se resolverán en una sola sentencia.\nAcuerdo 67, Dictamen 389, de 17.5.88: Dispone que en proceso judicial de reconocimiento de unión matrimonial no puede declararse la liquidación de la comunidad matrimonial de bienes, lo que corresponde hacerse una vez que se haya declarado judicialmente lo primero. Bol. 1988, pág. 49\nARTÍCULO 83.- La acumulación de procesos podrá disponerse a instancia de parte legítima.\nSerán partes legítimas al efecto de este artículo, las personas que hayan sido admitidas con ese carácter en cualquiera de los procesos cuya acumulación se pida.\nARTÍCULO 84.- La acumulación podrá disponerse de oficio cuando los procesos pendan en un mismo Tribunal, si oídas las partes en la forma a que se refiere el artículo 88, éste lo estimare procedente.\nARTÍCULO 85.- Procederá la acumulación:\ncuando la sentencia que haya de dictarse en uno de los procesos cuya acumulación se pida, produzca excepción de cosa juzgada en el otro;\ncuando en Tribunal competente haya pendiente proceso sobre lo mismo que sea objeto del que después se haya promovido;\ncuando haya un proceso sucesorio y se promueva otro con el mismo objeto;\ncuando de seguirse separadamente los procesos pudieran dictarse sentencias contradictorias.\nSe entiende que pueden dictarse sentencias contradictorias:\na) cuando haya entre dos pleitos identidad de causas, personas y cosas;\nb) cuando haya identidad de personas y cosas, aunque las causas sean distintas;\nc) cuando las personas y causas sean las mismas, aunque las cosas sean distintas;\nch) cuando las pretensiones provengan de una misma causa, aunque se den contra varios y haya, por tanto, diversidad de personas.\nd) cuando las pretensiones provengan de la misma causa, aunque sean diversas las personas y las cosas;\ne) cuando haya identidad de causas y de cosas, aunque las personas sean distintas.\nAcuerdo 58, Dictamen 186, de 8.5.84: Aclara cuando procede la acumulación de pretensiones, considerando que una sola circunstancia no basta para entender que constituye una misma y única causa o razón de pedir. Bol. 1984, pág. 18.\nARTÍCULO 86.- Para disponer la acumulación se requiere:\nque el Tribunal ante el que se pretenda sea competente por razón de la materia para conocer de ambos procesos;\nque los procesos sean de igual clase;\nque estén en primera instancia y se solicite antes de que cualquiera de los procesos quede concluso para dictar sentencia.\nARTÍCULO 87.- Una vez propuesta la acumulación, no se admitirán solicitudes en igual sentido de una misma parte, a menos que se trate de algún proceso iniciado con posterioridad.\nARTÍCULO 88.- Si la solicitud de acumulación se presentare al mismo Tribunal que estuviere conociendo de los diversos procesos, convocará a las partes de todos ellos a una comparecencia que tendrá lugar dentro de los cinco días siguientes, y resolverá mediante auto, ordenando o denegando la acumulación.\nARTÍCULO 89.- Si los procesos se siguieren en Tribunales diferentes, se pretenderá la acumulación ante el que corresponda conocer de ellos. Corresponderá este conocimiento al Tribunal en que radique el proceso que primero se hubiere iniciado, al que se acumularán los más recientes.\nEl Tribunal ante el que se pida la acumulación oirá por cinco días comunes a las partes personadas ante él, y, en su vista, accederá o denegará la solicitud.\nSi accediere, requerirá al otro Tribunal para que le remita las actuaciones, librando al efecto testimonio de los lugares que sean necesarios; y recibido éste, el Tribunal requerido oirá por cinco días a los que sean parte en el proceso que penda ante él y, en su vista, accederá o resistirá el requerimiento.\nSi el Tribunal requerido accediere, remitirá el expediente inmediatamente, con emplazamiento de las partes, para que dentro de cinco días, si ambos Tribunales estuvieren en la misma provincia, o de ocho, si en provincias distintas, se personen ante el requirente.\nSi el Tribunal requerido resistiere la acumulación, lo comunicará inmediatamente al requirente y se procederá a la resolución del conflicto atemperándose a los trámites establecidos en los artículos 34, 35 y 36 de esta Ley.\nARTÍCULO 90.- Los procesos acumulados se seguirán en uno solo y serán resueltos en una misma sentencia.\nARTÍCULO 91.- Cuando se acumulen dos o más procesos se suspenderá el curso del que estuviere mas próximo a su terminación hasta que los otros se hallen en el mismo estado.\nARTÍCULO 92.- Cualquier persona que demuestre interés legítimo puede intervenir en un proceso para hacer valer, con relación a los que sean partes, su derechos sobre la cosa objeto de litigio o derivada del título en que se fundamenta la pretensión del actor.\nTambién puede intervenir para sostener la pretensión del actor o las excepciones del demandado, cuando justifique tener un interés legítimo.\nDeducida la solicitud, el Tribunal lo tendrá como parte si demuestra su interés legítimo.\nContra la providencia que desestime la intervención cabrá el recurso de súplica.\nContra la que la admita, podrán las demás partes formular la oposición a que se refiere el artículo 96.\nARTÍCULO 93.- En los casos del artículo anterior, el tercero podrá formalizar su intervención en cualquier estado del proceso, antes del trámite de sentencia.\nLa intervención del tercero no dará lugar a la retroacción del proceso, el cual continuará por sus trámites, según su estado. En lo sucesivo podrá participar en él con los mismos derechos y cargas que corresponden a las demás partes.\nARTÍCULO 94.- El Tribunal, de oficio o a instancia del demandado, llamará al proceso a un tercero cuando considere que el pleito deba desarrollarse con su intervención por estimar que la sentencia puede afectar un derecho o interés legítimo del mismo.\nInstrucción No. 155, de 30.4.97:Establece que en todos los procesos en que ejercitándose la acción de prescripción adquisitiva (usucapión) a que se refiere el artículo 184 del Código Civil se pretende la transmisión de la propiedad de bienes muebles incluídos vehículos automotores y el Tribunal actuante aprecie indicios de que quién aparezca como propietario o se le atribuya ese carácter, ha abandonado el país, deberá, a tenor de lo dispuesto en el artículo 94 y 95 de la presente Ley llamar de oficio como interesado al representante del Patrimonio Nacional.\nARTÍCULO 95.- En el caso del artículo precedente, el Tribunal ordenara que se emplace al tercero para que comparezca en el término que le señale, con el apercibimiento de que los efectos de la sentencia le alcanzarán plenamente, comparezca o no a sostener el derecho de que pueda estar asistido.\nEl llamamiento sólo podrá disponerse durante el trámite de contestación a la demanda.\nEn su escrito de contestación, el tercero debe proponer las pretensiones o excepciones que considere de su interés.\nARTÍCULO 96.- Todas las cuestiones propuestas mediante la intervención del tercero serán resueltas en la sentencia.\nSe exceptúan únicamente las cuestiones sobre el derecho de ser parte en el caso del artículo 92, si se formulare oposición y cualesquiera otras que por su índole deban resolverse en forma previa.\nLa oposición a la intervención del tercero deberá formularse dentro de los tres días siguientes a la resolución en que se le haya admitido y se sustanciará por los trámites de los incidentes.\nARTÍCULO 97.- Si alguna de las partes lo solicita, la sentencia se notificará a quien sin haber sido parte en el proceso pueda ser afectado por la ejecución de ésta, a los efectos del derecho que le cabe de establecer recurso contra ella.\nDe no hacer uso del recurso, deberá estar a las resultas de la sentencia a todos los efectos procedentes en derecho.


Fresadoras Eléctricas: Eliminar o Texturizar Suelos | Homs1852\nInicio/Maquinaria ligera/Fresadora eléctrica para la eliminación o texturizado de suelos\nTe contamos todos los detalles de la fresadora Husqvarna CG200, una máquina diseñada para la eliminación o texturizado de suelos y pavimentos de forma rápida y agresiva.\nLa fresadora Husqvarna CG200 es una máquina ergonómica que permitirá al operario trabajar con una alta productividad y un rendimiento de hasta 40 m2/hora. En su diseño destacan las manijas con sistema anti vibración y la posibilidad de regular su manillar a cualquier altura, ajustándose al trabajador y, a su vez, facilitando y aportando comodidad durante las tareas. Además, la barra de agarre y su bajo peso permitirán un transporte sencillo de la máquina de fresado. A nivel acústico, para la utilización de esta máquina se recomienda emplear protectores sonoros, ya que el nivel de presión acústica en el oído del usuario será de uno 110 dB(A).\nEsta fresadora de suelo es perfecta para trabajos en interior, puesto que dispone de un sistema de extracción de polvo que ayudará a mantener un ambiente más limpio y seguro. Además se trata de una máquina sostenible ya que al ser eléctrica no produce gases nocivos ni humos. Es la fresadora ideal para la eliminación de revestimientos, fresado ligero o pesado, ranurado o texturizado de superficies en interiores.\nCon esta máquina, que se adaptará completamente a las necesidades de las tareas a realizar, podrás ajustar también la altura de trabajo consiguiendo la profundidad exacta que requieras con un máximo de 20 mm. Elimina restos de masillas, elastómeros duros de baldosas de materiales epoxi, realiza fresados ligeros o pesados, ranura y texturiza pasillos para convertirlos en superficies antideslizantes, nivela juntas desalineadas ¡Y muchas tareas más!\nProfundidad de pasada máx.: 20 mm\nRatio de potencia de entrada: 2,2 kW\nRendimiento (según superficie a tratar): 40m2/hora\nNivel de potencia acústica dB(A): 116 dB(A)\nNivel de presión acústica: 110 dB(A)\nVelocidad de rotación máx. del tambor: 1500 rpm\nSi necesitas realizar cualquier tarea de eliminación de revestimientos o de materiales peligrosos, o bien ranurar y texturizar vías peatonales para crear superficies no resbaladizas o nivelar superficies de forma efectiva y rápida, alquila la fresadora eléctrica Husqvarna CG200.\nEsta entrada fue publicada en Maquinaria ligera y etiquetada sostenibilidad, maquinaria eléctrica.\nAbrimos una nueva delegación en La Garrotxa\nLa UEM Germans Homs en la final de la Liga EBA


1. Pregunta de la Diputada del Grupo Parlamentario de Izquierda Unida doña María Concepción Masa Noceda al Consejero de Educación y Cultura sobre qué se hace desde su Consejería para armonizar el proceso educativo con la conciliación familiar y laboral, especialmente mediante la garantía y la mejora de la gestión de los comedores escolares.\n2. Pregunta del Diputado del Grupo Parlamentario Ciudadanos don Nicanor García Fernández al Consejero de Educación y Cultura sobre cuándo tiene previsto acometer las obras de reparación del Colegio Público Lugo de LLanera y cuál es el presupuesto que se va a destinar a este fin.\n3. Pregunta urgente del Diputado del Grupo Parlamentario Podemos Asturies don Andrés Fernández Vilanova al Consejo de Gobierno sobre por qué se permite el deterioro das instalaciones deportivas nel medio rural, hasta'l punto de toupar con casos tan penosos como'l campo del Andés de Navia.\n4. Pregunta urgente de la Diputada del Grupo Parlamentario Podemos Asturies doña Lucía Montejo Arnaiz al Consejero de Educación y Cultura sobre qué medidas piensa poner en marcha para evitar el despido del profesorado interino que ha venido desempeñando sus funciones en los centros educativos y que ven peligrar su continuidad si no acceden a una de las plazas convocadas en las próximas oposiciones.\n5. Proposición no de ley ante Comisión del Grupo Parlamentario Podemos Asturies para solucionar la situación creada en el CFPE El Prial de Infiesto, cuyos profesores, ven peligrar sus puestos de trabajo.\n6. Proposición no de ley ante Comisión del Grupo Parlamentario Popular sobre ampliación y mejora de la escuela de Callezuela y reapertura de la de La Peral, pertenecientes al CRA Illas-Castrillón.\n7. Proposición no de ley ante Comisión del Grupo Parlamentario Popular sobre reapertura de la unidad cerrada para el curso 2016/2017 y oferta de 2 unidades en el primer curso del segundo ciclo de Educación Infantil para el curso 2018/2019, en el Colegio Nazaret de Oviedo.\n8. Votación de la propuesta de incumplimiento de la Resolución de la Junta General 20/X, de 16 de octubre de 2015, adoptada por el Pleno, sobre presentación de un Plan de Dignificación de la Llingua Asturiana.\n9. Votación de la propuesta de incumplimiento de la Moción de la Junta General del Principado de Asturias 64/X, de 18 de noviembre de 2016, adoptada por el Pleno sobre política en materia de protección y gestión del patrimonio arqueológico y, más concretamente, sobre la protección y gestión del yacimiento denominado 'Chao Samartin' sito en Grandas de Salime.\n10. Votación de la propuesta de incumplimiento de la Resolución de la Junta General del Principado de Asturias 234/X, de 21 de abril de 2017, adoptada por el Pleno, sobre celebración de campeonatos de pesca deportiva en kayak en aguas marítimas de competencia autonómica.\n11. Votación de la propuesta de incumplimiento de la Moción de la Junta General del Principado de Asturias 93/X, de 19 de mayo de 2017, adoptada por el Pleno, sobre política general en materia de deporte y, más concretamente, sobre las políticas deportivas a desarrollar en este año 2017.\n12. Votación de la propuesta de incumplimiento de la Resolución de la Junta General del Principado de Asturias 224/X, de 17 de marzo de 2017, adoptada por el Pleno, de apoyo de los actos que se lleven a cabo para la difusión de la obra del ilustre asturiano Ramón de Campoamor en la conmemoración del II Centenario de su nacimiento.\n13. Votación de la propuesta de incumplimiento de la Moción de la Junta General del Principado de Asturias 74/X, de 3 de marzo de 2017, adoptada por el Pleno sobre la política general en materia de selección de personal y, más en concreto, sobre los criterios que se van a seguir en la próxima convocatoria de procedimiento selectivo para ingreso de personal docente.\n14. Estado de tramitación del control del cumplimiento de la Moción de la Junta General del Principado de Asturias 63/X, de 14 de octubre de 2016, adoptada por el Pleno sobre política general en relación al patrimonio asturiano y, más concretamente, sobre las medidas previstas para la protección, conservación y difusión del patrimonio industrial.\n15. Estado de tramitación del control del cumplimiento de la Resolución de la Junta General del Principado de Asturias 206/X, de 7 de febrero de 2017, adoptada por la Comisión de Educación y Cultura, sobre implantación del Proyecto ESERO de la Agencia espacial europea en nuestra Comunidad Autónoma.\n16. Estado de tramitación del control del cumplimiento de la Moción de la Junta General del Principado de Asturias 69/X, de 17 de febrero de 2017, adoptada por el Pleno, en materia de política universitaria, con especial referencia a la financiación de la Universidad de Oviedo.\n17. Estado de tramitación del control del cumplimiento de la Resolución de la Junta General del Principado de Asturias 167/X, de 16 de septiembre de 2016, adoptada por el Pleno, sobre presentación ante la Cámara de un nuevo Plan de Ordenación del Primer Ciclo de Educación Infantil.\n18. Estado de tramitación del control del cumplimiento de la Resolución de la Junta General del Principado de Asturias 229/X, de 4 de abril de 2017, adoptada por la Comisión de Educación y Cultura, sobre aprobación de un Decreto que regule las condiciones de autorización de las carreras de montaña.\n20. Determinación de la forma de control del cumplimiento de la Resolución de la Junta General del Principado de Asturias 310/X, de 16 de febrero de 2018, adoptada por el Pleno, sobre implantación del grado ingeniería de organización industrial.


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Vélez frenó el envión de Boca y quedó al acecho | ArgentinaEnLaRed.com.ar\nVolvió a perder Boca. Esta vez fue en Liniers, por 1-0 ante Vélez con un gol de Mauro Zárate. Pero para Carlos Bianchi seguramente esta derrota no significa lo que significaron otras derrotas. El entrenador prescindió de Juan Román Riquelme, que permaneció en el banco de suplentes, cuando la visita en el complemento se arrimaba al arco de Sebastián Sosa y merodeaba el empate. Si el Virrey prefirió guardar a Román es porque entiende que perder así no está tan mal.\nLo cierto es que en el desarrollo del partido, un empate no estaba para nada mal (tampoco si Vélez ganaba por una diferencia apenas mayor). Porque Boca en el segundo tiempo mostró otra cara, a pesar de sus falencias defensivas, de su actitud timorata y de su carencia de ideas para atacar. Fue mérito de la visita, pero también permiso del local, que cuidó piernas pensando en la Copa Libertadores.\nEn el primer tiempo, Boca plantó un claro 4-4-2, pero Pablo Ledesma y Fernando Gago perdieron siempre con Lucas Romero. El pibe de Vélez es dueño del medio campo cada vez que juega. Recupera rápido la pelota y la juega casi siempre bien. Desde esa base, Vélez construyó un triunfo cómodo que al final se le complicó. Dio le sensación que el local marcó la diferencia cuando aceleró y después jugó a cuidar el resultado sin sufrir lesiones. A los 28, Mauro Zárate marcó el único gol del partido tras dominar un pelotazo largo y quebrarle la cintura a un tibio Daniel Díaz. El delantero se fabricó el espacio en el área y sacó un derechazo contra el palo derecho de Orion, que ni cerca de rozar el balón estuvo.\nEl gol de Vélez (la decisión de Vélez de acelerar) llegó minutos después de una triple atajada de Sebastián Sosa. El arquero ex Boca primero dio un rebote largo tras un remate desde afuera del área de Sánchez Miño, y después le tapó el gol a Gigliotti dos veces.\nEl rato que Boca estuvo en desventaja en el primer tiempo fue lo peor que mostró el equipo de Bianchi en Liniers. Perdido, desorientado, sin la pelota y con muchas dudas para tomar las marcas. Apenas un pelotazo, un delantero que le peine y otro que pique al vacío eran suficientes para complicar a Díaz y a Forlín.\nPara el segundo tiempo, José Flores retrasó a Vélez. A ahorrar energías y tratar de golpear de contra. Y fue Boca el que quedó con la pelota y el terreno para buscar el empate. Fue tibio Boca, pero logró poner en apuros a su rival. Un par de cabezazos de Gigliotti y un centro que bajó Juan Manuel Martínez (ingresó por Diego Rivero) para Luciano Acosta que Sosa desactivó por la velocidad de sus piernas para tirarse sobre los pies del pequeño delantero de Boca para desviar el tiro al córner.\nPratto salió con una molestia y en su lugar ingresó Brian Ferreira (antes Allione le había dejado su lugar a Correa y Cabral a Desábato) y en los minutos finales con los pibes de piernas frescas Vélez pudo haber ampliado el marcador. Lo tuvo Mauro Zárate pero su remate se fue por encima del travesaño y hasta Sebastián Domínguez quedó mano a mano con Orion tras una corrida por derecha, pero definió apenas como un buen defensor cansado tras cruzar el largo del terreno de juego. El 1-0 para Vélez fue suficiente y lo dejó con 10 puntos a dos del líder Colón. El 0-1 para Boca y para Bianchi al final no fue tan catastrófico. Si hasta el Virrey se dio el lujo de dejar a Riquelme en el banco.\nTOPICS Carlos BianchiClub Atlético Boca JuniorsClub Atlético Vélez SarsfieldFernando GagoJuan Román RiquelmeMauro ZárateSebastián Sosa\nPrevious: Anses entregó 110 lotes para construcción de casas\nNext: River juega para eludir la crisis y San Lorenzo, para seguir bien arriba


Coronavirus (2019-nCoV) en China. Riesgo para España. 24 de enero 2020 | DSN\nHome » Actualidad » Sala Prensa » Coronavirus (2019-nCoV) en China. Riesgo para España. 24 de enero 2020\nCoronavirus (2019-nCoV) en China. Riesgo para España. 24 de enero 2020\nLos coronavirus son una extensa familia de virus que causan enfermedades respiratorias de diversa consideración, desde un resfriado común hasta enfermedades más graves como el Síndrome Respiratorio del Medio Oriente (MERS) y el Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS). Los coronavirus son zoonóticos, se transmiten entre animales y los seres humanos. Investigaciones detalladas encontraron que el SARS-CoV se transmitió de civeta (similar al tejón) a humanos y el MERS-CoV de camellos a humanos. Existe circulación de varios coronavirus conocidos en animales que aún no han infectado a los humanos.\nEl 31 de diciembre de 2019, la Comisión Municipal de Salud y Sanidad de Wuhan (provincia de Hubei) en China informó de un grupo de 27 casos de neumonía de etiología desconocida, incluyendo siete casos graves, con una exposición común en un mercado mayorista de marisco y animales vivos ‘Wuhan Huanan’ en la ciudad de Wuhan.\nEl 7 de enero de 2020, las autoridades chinas identificaron como agente causante del brote un nuevo tipo de virus de la familia Coronaviridae (denominado como nuevo coronavirus, 2019-nCoV), cuya secuencia genética fue compartida por las autoridades chinas el pasado día 12.\nEl 13 y el 15 de enero se notificaron los dos primeros casos fuera de China. El primero en Tailandia, a partir de la vigilancia establecida en varios aeropuertos de la región en personas procedentes de Wuhan. El caso visitaba con regularidad un mercado de productos frescos de Wuhan; no el mercado implicado en los casos iniciales. El segundo caso fuera de China fue notificado por las autoridades de Japón.\nLas autoridades Chinas han calculado que el período de incubación de 2019-nCoV es de 2 a 12 días, estimándose como máximo en 14 días, con un promedio de 7 días.\nDesde el día 22 de enero de 2020, según la Comisión Nacional para la salud de la población de la Republica China, se han notificado 170 casos nuevos en China, incluyendo 8 fallecidos. El número áreas administrativas chinas que han confirmado casos asciende a 28.\nDesde el inicio del brote, se han registrado 830 casos confirmados, de los cuales 610 son casos confirmados en China y 9 casos importados; en Tailandia (4); Japón (1); Corea del Sur (1); Taiwán (1); y EEUU (1). Hasta la fecha, se han notificado 25 fallecidos, una tasa de letalidad del 2,8%. La mayoria de los fallecidos con información epidemiológica disponible (10 de 16 casos) presentaban comorbilidades previas. Entre los casos confirmados, 16 son trabajadores sanitarios. El rango de edad oscila entre 25 y 89 años, 50% son hombres. Por el momento, se han detectado 5.897 contactos cercanos, de las cuales 969 han completado el seguimiento y 4.928 todavía continúan bajo vigilancia.\nLos datos disponibles muestran con evidencia una transmisión persona-persona. Las infecciones entre personal sanitario apoyan esta transmisión.\n* Medidas de salud pública adoptadas por la Rep. Popular China\nDesde el 22 de enero, se ha activado el nivel 2 de respuesta de emergencia de salud pública. Las medidas que incluye son recomendación a personas sintomáticas de autoaislamiento domiciliario y el suministro de mascarillas para la población. Se ha llevado a cabo el cierre total al tráfico público incluyendo todos los vuelos desde ayer 23 de enero en Wuhan así como en Huanggang (ciudad cercana). Además, se ha procedido al cierre de locales de atención al público como cines, cibercafés, centros culturales y turísticos, suspensión de todas las actividades escolares.\nSiguiendo las recomendaciones de la OMS, no se recomienda ninguna medida sanitaria específica diferente para los viajeros ni se aconseja la aplicación de cualquier restricción comercial o de viajes a China.\nEl Comité de Emergencia del Reglamento Sanitario, reunido el dia 22 de enero, valoró que el evento no constituye una emergencia de salud pública de importancia internacional.\n- Evitar el contacto cercano con personas que padezcan infecciones respiratorias agudas;\n- Evitar el contacto cercano con animales vivos o muertos de granja o salvajes.\nRiesgo para los viajeros, importación y difusión en la Unión Europea\nLas autoridades sanitarias de los estados miembros de la Unión Europea están llevando a cabo actuaciones de comunicación a profesionales sanitarios, a las autoridades de puertos y aeropuertos y al público en general. Tres aeropuertos de la UE (Francia, Italia y el Reino Unido) tienen conexiones de vuelo directo a Wuhan. Francia y el Reino Unido han realizado además comunicaciones a viajeros procedentes de la zona e Italia ha implementado un procedimiento para verificar la presencia de casos sospechosos a bordo de aeronaves. Siguiendo las recomendaciones de la OMS ninguno de los países está aplicando medidas de restricción de los viajes o el comercio con China.\nEl Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES) mantiene informada a la red de Alertas a través de su sistema de comunicación de Alertas y Respuesta Rápida, con actualizaciones periódicas de la situación del brote.\nSe está elaborando un protocolo de actuación ante la aparición de posibles casos sospechosos en España. Se ha convocado a la ponencia de Alertas y Planes de Preparación y Respuesta para revisar la situación, la actualización epidemiológica, así como la capacidad de diagnóstico y actuaciones de respuesta en España. Se ha elaborado un documento de preguntas y respuestas para la comunicación con los ciudadanos, accesibles en su web.\nAdemás, la Subdirección General de Sanidad Exterior ya ha informado a los centros de vacunación internacional, para que den las recomendaciones oportunas a los viajeros.\nCon respecto a la evaluación del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES) del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, el riesgo de introducción en España en estos momentos se considera bajo.\nNuestro país no dispone de vuelos con conexión directa a Wuhan, además de no ser un destino turístico frecuente,. Se añade que desde ayer, dia 23, las autoridades chinas han restringido los vuelos desde la ciudad de Wuhan. El mercado afectado, fue rapidamente clausurado, por lo que no se prevé que pueda haber sido frecuentado por extranjeros.\nEn cualquier caso, no se puede descartar que aparezca algún caso importado en España procedente de la zona de riesgo. Si esto se produjera, la probabilidad de que se produjeran casos secundarios en nuestro país se estima baja en este momento, ya que con la información disponible, la transmisión persona a persona no es elevada. Las medidas de protección que se aplican en los centros sanitarios son eficaces para evitar la transmisión de este virus.\nEl impacto para la salud pública, en caso de detectar un caso importado en España se considera bajo.\nEl Ministerio de Sanidad se encuentra en permanente contacto con los organismos internacionales (OMS, Centro de Control de Enfermedades Europeo y Comisión Europea), para evaluar los riesgos de la situación y coordinar las medidas de respuesta.


▷ gel hidroalcoholico sterillium 🥇 Tu tienda online de Geles Hidroalcohólicos\nAfortunadamente, muchas marcas de hermosura líderes se han desenvuelto rápidamente, creando desinfectantes, spritzes y geles confiables que cumplen con el umbral de nuestro sistema de Salud del 60 por ciento de contenido de alcohol y, simultáneamente, ofrecen un pequeño toque de lujo.\nTienda Online de Artículos de gel hidroalcoholico sterillium\n¿Por qué es considerable gel hidroalcoholico sterillium?\ngel hidroalcoholico sterillium contra el COVID-19 o Coronavirus\nLisa Ackerley, una profesional de salud ambiental colegiada, afirma que las existencias de desinfectante para manos que se están agotando es un inconveniente, mas advierte contra la compra por pánico. En primer lugar, no es necesario usar bastante: una botella pequeña será de gran impulso.\ngel hidroalcoholico sterillium para coronavirus\nEsta revisión además proporciona una gama de formulaciones de productos de desinfección de manos e normas de fabricación para aceptar preparaciones extemporáneas en las farmacias comunitarias y hospitalarias a lo largo de esta crisis urgente.\nGuía de adquisición de gel hidroalcoholico sterillium\nLos hábitos y patrones de los clientes están modificando rápidamente bajo la crisis de CoViD-19 ( McKenzie, 2020) y posiblemente la demanda sin precedentes de desinfectantes de manos se sostenga como la “novedosa normalidad” en el transcurso de un periodo prolongado.\nFormulación geles y resoluciones vs gel hidroalcoholico sterillium\nAlcohol vs gel hidroalcoholico sterillium\nPor norma general, a lo largo de una pandemia, proporcionar a los clientes la información correcta sobre los desinfectantes de manos ha de ser una prioridad de máxima importancia. Quizás, además las agencias reguladoras podrían tener en cuenta comprobar las regulaciones recientes para asegurar mejor a los clientes.\nConclusiones sobre gel hidroalcoholico sterillium\n• La mayoría de las formulaciones de gel tienen dentro carbómeros y un agente neutralizante a partir de amina para formar la matriz del gel. En teoría, también se podrían usar otros polímeros gelificantes como alternativas; no obstante, tales polímeros no ofrecen comunmente productos de gel hidroalcohólico con el mismo comportamiento reológico y fachada ideales, tacto, simplicidad de uso y seguridad Carbomer sigue siendo, en nuestra opinión, el formador de gel estándar de oro en los desinfectantes de manos a base de alcohol.\nSi te gustó gel hidroalcoholico sterillium puede que te interese:


Bugatti Type 41 Royale, el coche más lujoso del mundo hace 100 años | TopGear.es\nBugatti Type 41 Royale, el coche más lujoso del mundo hace 100 años\nUna obra de arte sobre cuatro ruedas.\nEl Bugatti que estás a punto de conocer fue, es y será, uno de los coches más especiales jamás creados por el ser humano. El Bugatti Type 41 Royale era la culminación de una idea, el punto de inflexión para alcanzar el máximo nivel de lujo, sofisticación y altas prestaciones sobre cuatro ruedas. Un coche cuya historia resulta interesante, ya que era tan absurdamente caro y exagerado, que no fue un éxito de ventas. ¡Hoy podría ser el coche más caro del mundo!\nA ver, espera, no vayas tan rápido. Tienes razón, en cuatro líneas he expuesto algunas de las líneas maestras del Bugatti Type 41 Royale, un coche que debes conocer. A mediados de la década de los felices años 20, Ettore Bugatti estaba en la cúspide de su carrera: sus coches eran los más deseados tanto dentro como fuera de los circuitos. Era una empresa de éxito y decidió crear el mejor coche de todos los tiempos.\nBugatti Type 41 Royale, el mejor en todo\nEl objetivo de Ettore Bugatti era crear no solo el coche más lujoso de todos los tiempos, mejor que cualquier Rolls-Royce o Hispano-Suiza, sino también que fuese agradable de conducir y tremendamente potente. Hablamos de una berlina gigantesca, con una batalla de 4,3 metros de largo y el motor de un avión. O al menos basado en él.\nEttore Bugatti decidió colocar un motor de ocho cilindros en línea con un desplazamiento de 12,8 centímetros cúbicos y una potencia de 300 CV. ¡En 1926! Era una auténtica barbaridad y permitía a esta mole de 3,5 toneladas alcanzar los 200 km/h. ¡Toda una temeridad!\nEl coche era muy avanzado tecnológicamente, con un sistema de refrigeración por aceite con 43 litros de capacidad, un embrague multidisco asociado a una transmisión de tres velocidades o una suspensión elíptica para alcanzar el máximo confort y efectividad sobre el asfalto. Era toda una revolución.\nPor supuesto, era un súper GT, pensado para viajar a toda velocidad alrededor del mundo. Contaba con un depósito de combustible de 200 litros, necesario para no quedarse sin gasolina a las primeras de cambio. El coche era opulento, aunque ojo, porque Bugatti solo se encargaba de la parte técnica.\nCada Bugatti Type 41 Royale podía ser diferente\nAsí es, en los años 20, las marcas te vendían el chasis, el motor y poco más. Cada comprador debía elegir entonces su carrocero de confianza para diseñar la carrocería y los diferentes detalles del vehículo. Ese nivel de personalización es algo que todavía no hemos vuelto a alcanzar, ni de lejos. ¡Y es una pena!\nEl Bugatti Type 41 Royale era un coche extraordinariamente caro. Costaba 100.000 marcos alemanes, más o menos 3 veces más que sus rivales directos de Rolls-Royce y aproximadamente 10 veces más que otros modelos de Bugatti. Era extraordinario por su concepto de lujo extremo y altísimas prestaciones. Un concepto que casi un siglo después volvió a poner sobre la mesa el Bugatti Veyron.\nPero ese altísimo precio hizo que el proyecto fuera bastante problemático a la hora de venderlo. El proyecto se presentó en 1926 pero no fue hasta 1932 cuando la empresa pudo colocar el primer ejemplar, al empresario industrial francés Armand Esders. Este eligió una carrocería roadster diseñada por Jean Bugatti y con acabados del hermano escultor de la familia, Rembrandt Bugatti, con su clásico elefante bailando como emblema del coche. Lo más curioso es que afirmó que no lo conduciría de noche, por lo que prescindió de faros delanteros para obtener una silueta lo más estilizada posible (ver foto de portada).\nFinalmente se fabricaron solo seis ejemplares: el roadster del señor Esders, un cabriole, una limusina Pullman, una limusina con techo practicable y dos coupé: en el Bugatti Type 41 Royale Coupé Napoleon el pasajero se podía comunicar con su chófer a través de un sistema de comunicaciones eléctrico. ¡Increíble!\nEl coche fue el mejor de su época y los seis ejemplares fabricados han llegado hasta nuestros días como auténticas joyas: dos de ellos se encuentran en la Ciudad del Automóvil de Mulhouse, en Francia, mientras que otro es propiedad de la propia Bugatti. Si alguno de ellos fuese subastado, probablemente hablaríamos del coche más caro del mundo.


Looks de mujer para esta temporada\nEn este año podremos encontrarnos con un nuevo catálogo con todas las prendas que te puedas imaginar\nLa última moda para disfrutar de la primavera y del verano, del sol y las playas, lo último en tendencias de moda para esta temporada.\n¡Inspíremonos con los looks que esta marca te propone!\nCambiemos de estilo cuando queramos, ¡aprovechemos de la primavera y del verano con Primark! Excelente oportunidad para que nos veamos irresistibles.\nLos mejores looks de mujer Primark para esta temporada\nComenzemos a renovar nuestros guardarropas con las influencias que han llegado al mundo de la moda femenina vienen desde todas partes del mundo. Este verano juega con el estampado, tienes una variedad infinita de prendas estampadas. Lo último en moda, si lo que buscas son novedades, y prendas que llamen tu atención y la de los demás, seguro que encontrarás lo que buscas.\nLa nueva colección del verano es muy femenina. Sus diseños son increíbles y favorecedores. Los colores de las prendas son:\nmucha combinación y variedad.\nUna colección que es una cuestión de actitud femenina.\nFaldas, pantalones, shorts acampanados, justos, para todos los gustos. En este verano anímate a disfrutar de las nuevas prendas para disfrutar del verano y estar súper cómodas y además frescas con sus telas suaves y finas para un verano más cómodo.\n¿Estás de vacaciones? Si lo estás diviértete en la playa esta temporada con pantalones llamativos, pareos estampados vaporosos, o impresiona en la piscina con túnicas vestidos largos y florales.\nHaz click para ver el catálogo de ofertas de primavera verano:\nSi quieres estar a gusto en entornos de costa es indispensable que cuentes con ropa de playa adecuada. Debe ser femenina, incluir colores, y estampados, y además estar inspirada en la elegancia.\nUna buena selección debe incluir vestidos y pantalones, ambos con modelos largos y cortos. Esta es tu oportunidad aprovéchala.\nEl mejor look es el que combina contigo\nCada vez que sale el sol queremos ponernos nuestra ropa de baño y tumbarnos al sol para coger color y relajarnos. En este catálogo así como prendas para el verano también encontrarás los ideales conjuntos de baño para lucirte en la playa o piscina. Los populares bikinis que solo cubren las partes más íntimas o los bañadores para las chicas que no quieran enseñar tanto. Es el momento de que podamos satisfacer todas nuestras necesidades por eso esta es la mejor opción para disfrutar de un verano fantástico.\nEste catálogo está apto para todas nosotras, incluso para todas aquellas mujeres que hasta en la playa quieren ir a la moda y verse arregladas, la ropa de baño es la solución perfecta.\nAnteriorPrimark hombre ropa formal o informal en liquidacion\nSiguienteColección Primark para mujer otoño 2014\nPrenda perfecta para las fiestas navideñas, por su corte y tono brilloso que rescata la esencia de dicha temporada.


Relación de pareja – ¿Como sobrevivir una relación terminada? – Segunda Parte 2 (3) | Relaciones de Parejas | Noviazgo | Matrimonio\nRelación de pareja – ¿Como sobrevivir una relación terminada? – Segunda Parte 2 (3)\nRelación de pareja – ¿Como sobrevivir una relación terminada? – Segunda Parte\nSeguimos viendo los pasos prácticos que te permiten sobrevivir una relación de pareja terminada y seguir con tu vida de manera exitosa.\n4. Concéntrate en el proyecto de tu vida: Cuando uno rompe la relación de pareja aparece la sensación que el mundo se acabó! Pero veras que no es así. Analiza los siguientes aspectos de tu vida: Tu vida profesional y productiva, la salud, la relación con tus padres y/o hijos, amistades, tu vida espiritual. En cada una de estas áreas establece en qué posición te encuentras? Estas contento con lo que tienes? Que te gustaría lograr o mejorar? Establece las metas a corto y a largo plazo, establece un calendario de actividades para lograr tus metas.\n5. Ayuda a alguien: No hay mejor manera de recuperarte de una ruptura amorosa rápidamente que ayudar a alguien quien necesita una ayuda inmediata. Mira a tu alrededor! Hay muchas personas que necesitan que le ayudes de alguna manera. Resuelve un problema a alguien por más pequeño que sea y veras que como por arte de magia te sentirás mucho mejor!\n6. Habla con una amiga o un amigo: Hablar con alguien de confianza sobre lo que te está pasando es un remedio infalible de minimizar el dolor. Es como dejarlo salir de tu cuerpo. Busca con quien podrías hablar para comentar que te está pasando, exprésate, deja que la emoción salga de ti. También escucha atentamente lo que esta persona te va a decir. Verás que recibirás un mensaje importante y alentador.\n7. Activa tu vida espiritual: Cualquiera que sea tu religión o creencia, en una crisis emocional es indispensable conectarte con la fuerza superior, con el amor de Dios, con la energía del Universo. Busca una ayuda espiritual, practica el perdón y el amor incondicional. También reflexiona sobre el tema de desapego: tu pareja no es de tu propiedad, es una persona libre en su pasar por la vida. No llores por lo que se ha terminado, alégrate por lo que se ha vivido.\n8. Evita cualquier contacto con tu ex – pareja. Dentro de las posibilidades corta toda la comunicación con tu ex – pareja, no le llames, no le mandes mensajes, no le escribes. Durante los primeros días es muy difícil lograrlo, así que hazlo poco a poco. Establece metas a corto plazo, diciéndote a ti mismo o a ti misma: Solo por 2 horas no le llamaré, ni hare ningún contacto. Luego: solo por esta mañana (esta tarde) …. Solo por el día de hoy…. Ya verás que poco a poco va a ir aumentando el plazo de tiempo. Si no aguantas y estableces el contacto, te sentirás peor, en cambio si mantienes la distancia verás que muy pronto te sentirás mucho mejor.\nRelación de pareja – ¿Como sobrevivir una relación terminada? – Primera Parte 1 (3)\nComentarios en: "Relación de pareja – ¿Como sobrevivir una relación terminada? – Segunda Parte 2 (3)" (4)\ntaco palma adderly dijo:\njunio 8, 2012 en 5:30 PM\nbuenos consejos gracias .\nEsta bien mi proceder? asi se debe manejar la conversacion con una mujer?\nmi ex novia tuvo una infidelidad, regresamos, la perdone, pero cuando estamos junto pone el tema tratando de justificarse, variar las versiones y tratar de hacerse la santa, yo con mucho respecto le digo tal y cual sucedieron los hecho, esto la enfurece y se aleja.\nYo siempre le he dicho el pasado no me importa y esta sepultado y que por favor no toque esos temas, pero igual lo hace y sucede lo que les estoy contando, esta bien manejada la conversacion de mi parte? Por favor que busca ella con eso ?\nenero 24, 2011 en 9:44 PM\nMuy buenos consejos , los tomare en cuenta , aunque como tmb dices , es bien dificil logarlo , dan ganas de contarle a la ex pareja todo lo que uno siente dentro para que sepa lo que uno esta pasando , pero bueno es mejor alejarse de todo lo que le relacione a ella/el\npero en caso de pasar lo contrario ? de que la ex pareja lo busque a uno? bueno muchas gracias.\nenero 26, 2011 en 2:04 AM\nEl proceso de la separación es un PROCESO, se llama DESAPEGO! Duele muchísimo, pero hay que pasar por esto por tu bien y por el bien de tu futura relación, que claro que si vendrá!\nEn caso de que su ex lo busque, no me atrevo a opinar, ya que todo depende de muchos factores: Cual fue la razón de la separación? Quien tomo la decisión? Le conviene volver con esta relación? Que ofrece ella cuando le busca?\nComo puede ver son muchas interrogantes. Generalmente si la decisión esta tomada, hay que ser firme a menos que las circunstancias cambien drasticamente.\nLe deseo todo lo mejor! Suerte!


La evaluación escolar será de forma bimestral - La Razón\n01:58 / 09 de diciembre de 2011\n21:57 hs - 10.12.2011\nhace años que no hay desquites!!\ny en qué horario serán los arrastres?\n21:50 hs - 10.12.2011\nhace años que no hay desquites... que descontextualizado el vice ministro\ny en qué horario llevarán los chicos el o los arrastres??\nde está manera dónde queda la calidad educativa?\nlimbert david uño zepita.\n10:40 hs - 09.12.2011\nLos políticos tienen que lavarse la boca antes de hablar de educación, y los maestros y maestras tienen que ponerse la mano al pecho y trabajar enserio.\nEs hora de hacer una revolución educativa, los propios maestros y maestras deben de aportar para crear una “pedagogía nacional”. Recogiendo las ideas de Tamayo. Las recetas son interesantes, pero hay que recordar que no siempre funcionan con los mismos ingredientes. La esencia lo pone el maestro y la maestra cuando está en aula desarrollando su clase.\nEn el área rural hay que reproducir “clonar” la experiencia de Warisata (sembrar Warisatas en los pueblos) implementado la tecnología. (se está preparando un artículo sobre el tema )\n08:23 hs - 09.12.2011\nCADA VEZ DE MAL EN PEOR ESTE GOBIERNO


El Rincón del Nómada: Muñeco de nubes\nPublicado por Francisco R. Mayoral en 00:33\nangeles bailando 18 de febrero de 2015, 4:17\nSi decides hacer un muñeco con mi nube, por favor, que sea un monigote con gafas. Me encanta esa fotografía. Jugar con las nubes es siempre reconfortante.\nFrancisco R. Mayoral 18 de febrero de 2015, 23:32\nReconfortante y mucho menos conflictivo que hacerlo con las personas... o con algunas al menos, Ángeles. Gracias y no tengas duda de que el próximo muñeco será con gafitas.\nFátima Reyes García 18 de febrero de 2015, 20:08\nMe gusta mucho Fran, ése es tu espíritu, siempre dispuesto y animando a la disposición.\nFrancisco R. Mayoral 18 de febrero de 2015, 23:29\nEso intento sinceramente, Fátima.\nSergi 18 de febrero de 2015, 23:53\nJoer... está bonito de verdad.\nFrancisco R. Mayoral 19 de febrero de 2015, 23:14\nEs como un colosal Michelín algodonoso, ¿verdad?\nTeo Revilla Bravo 19 de noviembre de 2017, 9:17\nHay mucho de mágico y poético en esa recomendación con que se cierra el pequeño poema, Francisco. Soñar es lo que nos impulsa a vivir, a seguir propiciando la esencial inocencia que llevamos dentro, al niño que nunca muere. Gracias, es hermosos lo que nos cuentas.\nFrancisco R. Mayoral 19 de noviembre de 2017, 15:02\nEstoy tan de acuerdo contigo, Teo, que en ocasiones pienso (o siento) que vivo más y mejor en los sueños —oníricos o de vigilia— que en la limitada vida "real" de la percepción sensorial y sus leyes humanas.\nComo siempre, gracias a ti y un fuerte abrazo.


El gobernador Oscar Herrera Ahuad recibió en un acto protocolar a la embajadora de Indonesia en Argentina, Nurmala Kartini Pandjaitan Sjahrir, quien se encuentra de visita en la provincia. El encuentro se realizó en Casa de Gobierno.\nEl mandatario provincial agradeció el interés de la embajada indonesia, y señaló que fue una reunión “donde pudimos acercar posiciones y comenzar a trabajar en intercambio de información sobre las necesidades de la provincia y las posibilidades que tenemos para abrir mercados hacia fuera, desde la Argentina y desde la provincia de Misiones».\nLa diplomática le transmitió al gobernador que hay muchos campos que se pueden trabajar entre Indonesia y Misiones, “el propósito de mi visita es obtener la máxima cantidad de información posible porque hay muchas empresas indonesias que no están al tanto de los potenciales que tiene Misiones, ese es parte de nuestro trabajo aquí en el aspecto comercial», explicó.\nEn cuanto a la relación institucional con la provincia, Herrera Ahuad expresó la importancia de esta visita de la embajadora desde el aspecto humano, “para poder conocer el área social, de ver cómo viven hoy los ciudadanos indonesios en la provincia de Misiones. Esto a nosotros nos pone muy bien porque sabemos que hay países interesados en la calidad de vida de su gente”.\nConstanza Cavagnaro: “La historia de Claudio nos da fuerzas para seguir”


Contenido relacionado con la temática Ayudas económicas. La Hora Digital\nEl Ayuntamiento de Fuenlabrada ha entregado hasta un millar de ayudas a familias cuyos hijos e hijas disponían de beca de comedor para garantizar la correcta alimentación de los y las menores.Fuenlabrada cubrirá aproximadamente las necesidades básicas de 2.673 familias mediante la concesión de prestaciones económicas.\nSan Sebastián de los Reyes podrá ofrecer WiFi público gracias al proyecto europeo Wifi4EU\nSon 510 municipios los que han recibido la ayuda para mejorar el WiFi público de los 10.000 que lo solicitaron en toda Europa, y San Sebastián de los Reyes es uno de ellos.\nMás de 8 millones de euros destinados a cursos de lengua inglesa con la colaboración del Ministerio de Educación y FP\nLa ministra de Educación y Formación Profesional y la rectora de la Universidad Méndez Pelayo firmaron dos convenios para la financiación de cursos de habla inglesa con una subvención de 8,3 millones de euros por parte del Ministerio.\n2,6 millones de euros para las universidades públicas de Castilla y León\nEl Boletín Oficial de la comunidad (Bocyl), ha publicado la subvención a los cuatro centros universitarios públicos para adquirir equipamiento científico y tecnológico, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Las ayudas tendrán un importe total de 2,6 millones de euros.


Novedades gastronómicas de otoño | Onda Cero Radio\nMadrid | 01.10.2021 15:11\nNos vamos primero a la Plaza de San Miguel, 5, al lado del Mercado de San Miguel. El restaurante en cuestión se llama Casa Mories (www.casamories.es) y abrió hace un par de semanas. Desde 1965 y hasta el comienzo de la pandemia, ahí se encontraba el restaurante de la familia de Enrique Menéndez -actual dueño de Casa Mories-, La Forja de Sesnández, y ahora, tras una reforma integral, donde han conservado algunos elementos de su antecesor, acaban de abrir con una cocina tradicional actualizada y de mercado de la mano de Beltrán Alonso, que ha trabajado en importantes restaurantes. Traen las verduras de su huerto de Zamora y cuidan mucho el producto. Sus Croquetas de cecina son puro sabor, las curiosas Bravas, elaboradas de forma diferente, la ensaladilla, tortillas gourmet hechas al momento, steak tartar de solomillo de vaca madurada con tuétano, y de postre, una gloriosa tarta de queso a la que incluso se le puede poner trufa negra. Tiene una decoración muy bonita y colorida tanto en sus dos salones, como en una zona de barra muy agradable con un gran ventanal a la entrada con mesas altas. Todo un descubrimiento que seguro que dará mucho que hablar. La croqueta cuesta 3€, pero es un croquetón. 12 € la ensaladilla, a la que por 9 € más le puedes añadir caviar. Las tortillas cuestan entre 18 y 26 €, pero ojo, porque llevan pulpo a la parrilla, o trufa negra, o los huevos rotos, que los ponen con ortiguillas. La tarta de queso, 7 €, 16 con trufa.\nEste mismo lunes ha llegado al ferviente Madrid Nuevo Norte Tria Restaurante. Ya tienen una sucursal en Valencia donde elaboran excepcionales arroces y ahora nos traen su buen hacer a Madrid. Está a los pies de las 4 torres, en el Paseo de la Castellana, 259, y su cocina es una fusión de sabores mediterráneos y asiáticos que a veces se juntan y otras mantienen su esencia y raíces originales en una extensa y deliciosa carta, además de en sus variados menús del día y sus desayunos. Tienen hasta 10 arroces tan ricos como la Paella de rape, alcachofas y gambas, Arroz a banda, Paella de pato y setas o valenciana ente otras… Tataki de atún con guacamole de wasabi y tomate dulce con pistachos, Mejillones estilo Thai. Es una carta extensa con opciones que gustarán a todos y el precio medio es de unos 40€. ¿Fusión o tradición?\nY la apertura más reciente, el miércoles, fue de Seducción a la Carta en la calle Infanta Mercedes, 31. Lo ha abierto el joven restaurador indio Sangram Kadyan con mucho éxito en su país en varios restaurantes y que tras visitar España se ha quedado prendado de nuestra gastronomía, se ha rodeado de los mejores para traernos un restaurante apetecible en el que el producto de primera manda. Como asesores en la cocina, Juan Pozuelo y Miguel Durán con una gran trayectoria. En sala, el magistral Javier Arroyo, que durante muchos años fue el sumiller de Diverxo. Con este equipo, la propuesta no puede ser más apetecible y con garantías de éxito. Una carta con recetas de esas que nos gustan a todos en la que no faltan para empezar la ensaladilla, las croquetas, un riquísimo bocata de calamares en pan de cristal, unos lomos de sardina ahumados con pisto… para continuar con una selección de pescados y carnes elaborados de forma sencilla para disfrutar de la calidad de las materias primas. Y para los pastrami-adictos, un imprescindible de la comanda que pone el toque internacional a una oferta mediterránea el Rachel’s sándwich de pastrami y queso suizo. El precio medio, en torno a 35-40€, y su menú del día a 17€ con entrante, primero, segundo y postre.\nEste verano abrió en el mítico local de María de Molina, 4, que lleva años albergando varios restaurantes Bugao. Hugo Ruiz ha llegado desde su Ceuta natal donde lleva años conquistando a su público y ahora pretende hacerlo en la capital con su ‘cocina entre mares’. Una propuesta gastronómica que se ha convertido en el sello de identidad del chef y que está basado en el pescado del Estrecho y la cocina de mercado con un productazo regido por la temporada. Y además de comer rico, el interiorismo del local es también increíble. Tiene dos espacios, en la planta baja la llamada Gastrobar y en la alta, la Gourmet. Por supuesto en ambas los amantes del atún rojo pueden encontrar cortes de ventresca, morrillo, lomo, tarantelo… En el gastrobar, un espacio alegre, informal y con una cocina vista, donde podemos comer a base de tapas, montaditos, platos en crudo y cortes sencillos de pescado y carne. En la zona gourmet, más elegante y con una propuesta de alta cocina con cosas tan ricas como una tosta de tarantelo, -esa parte tan apreciada del atún rojo-, con trufa negra, una coca de quisquillas. En la zona de barra mesas altas y terraza, el precio medio es de unos 30€ y en el gastro, en torno a 60€.


Un ETF tiene una cotización continua (durante todo el día) y a un precio de mercado, a diferencia de un fondo de inversión que tiene un único valor liquidativo diario que publica la gestora al final del día. Ah, pues si, probablemente! Me he limitado a copiar de la pagina que enlazo sobre opciones, alli está todo más claro. Gracias por la corrección, estrategia para seguir una tendencia un saludo!\nEstrategia para seguir una tendencia, mejores depósitos del 2020\nCon mucho gusto estaré atento a sus comentarios alrededor de este tema, gracias por visitar el blog y no olviden dar una vuelta por la información recomendada, por que debemos sacar el máximo provecho a la información actual y de calidad en Internet. Encurtada como “Vol.” No calendário econômico e representada por barras amarelas / laranja / vermelhas, a volatilidade é um indicador do impacto esperado de um dado sobre as moedas. Uma barra deve ser estrategia para seguir una tendencia vermelha e longa, os observadores do mercado esperam que esses dados tenham grande probabilidade de mover o mercado Forex. Essa barra deve ser amarela e curta, a probabilidade é vista como baixa. Em laranja, estamos apenas no meio.\nEn condiciones normales, los ajustes se producen recomprando las opciones vendidas, y vendiendo otras opciones put por debajo que se encuentren at the money. Entonces el comprador de la opción no va a querer la acción a 11 porque en el mercado cotiza a 7. Para este vencimiento, compramos una call a puntos y vendemos una call a Plataforma Ibroker En esta imagen, podemos estrategia para seguir una tendencia apreciar la pantalla de negociación, en ella vemos los precios teóricos. 3. Invertir el dinero es de las únicas maneras de vencer la inflación. Algunos operadores están listos para pagar los intereses de sus ganancias a los operadores experimentados por invertir sus fondos en cuentas PAMM. Este es un buen incentivo para lograr más mejoras en el comercio para el operador experimentado en Forex. Los sistemas automatizados de intercambio de copias le permiten duplicar los mejores traders y comunicarse en una conversación especializada con la comunidad de traders de todo el mundo.\nEstrategia para seguir una tendencia, Opciones binarias para Chile\nUtilizando la formula de estrategia para seguir una tendencia valoraciуn de opciones, podemos obtener la volatilidad implнcita.\nSeñales de opciones binarias gratis: apalancamiento y margen\nTerminada la primera onda alcista con forma de cuña podemos operar un short trade que seria el retroceso de esta primera onda para luego buscar compras MACD en divergencia bajista solo queda esperar el cruze para estrategia para seguir una tendencia entrar sin retroceso linea de tendencia rota trade de alta probabilidad OBJETIVO: 7640. Altos indicadores en materia de educación, seguridad social y salud de la población. 5. Desarrollar un plan para aprovechar la TI. Los primeros cuatro pasos deberían conducir a un plan de acción para capitalizar la tecnología. Este plan debe clasificar las inversiones estratégicas necesarias en hardware y software, y en actividades de desarrollo de nuevos productos que reflejen el creciente contenido de información en los productos. Es probable que sean necesarios cambios organizativos que reflejen el papel que desempeña la tecnología en vincular actividades dentro y fuera de la empresa.


Gustavo Tebar Casado\n1 BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT MBA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BUSINESS & MANAGEMENT SCHOOL (SEMIPRESENCIAL EN BOGOTÁ) DATOS CLAVE BUSINESS SCHOOL Modalidad: Semipresencial. Duración: h equivalente a 60 créditos ECTS. Fechas de inicio: Cada 15 días. Horario semipresencial: un sábado al mes. Ubicación: C/98. 9A - 41 Oficina 204. Bogotá DC, Colombia. Campus Virtual EUDE. MANAGEMENT BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT El MBA de EUDE Business School te prepara para asumir puestos de responsabilidad y Dirección en las Empresas, adquiriendo la experiencia y conocimientos necesarios para el ejercicio de gestión y la dirección. EUDE Business School te propone una manera diferente de adquirir las competemecias necesarias de este MBA y pone a tu disposición una formación con talleres, conferencias y Tutorias in situ, en nuestra Sede en Bogotá. Nuestra recomendación de estudiar un MBA es que conseguirás tener la visión estratégica de 360º que necesita hoy un directivo en las áreas de una compañía y la visión de futuro para emprender proyectos a nivel individual En este caso, además, el enfoque será a medida de las necesidades concretas de estudio de un profesional colombiano, dado que las tutorías se emplean para reforzar de manera personal todo lo estudiado a nivel individual. Superando el MBA adquirirás las siguientes competencias profesionales y personales: Desempeñar tareas de la Alta Dirección. Asumir la responsabilidad en la concepción e implementación de las decisiones estratégicas. Establecer, gestionar y controlar los elementos financieros clave de la empresa. Gestionar estratégicamente los equipos de trabajo en sus diferentes áreas, así como potenciar y gestionar el talento del personal de la organización. Establecer y gestionar la implementación de las diferentes estrategias y políticas de marketing adaptadas al actual entorno global, competitivo y cambiante con soporte tecnológico. Desarrollar las tareas de gestión integral de la Comunicación, Calidad, Gestión del Cambio Organizacional y Cultura Corporativa. Os capacitamos para el desempeño en puestos de Dirección, PYMES, Profesionales Autónomos, labores de emprendimiento de negocio controlando los elementos clave de las empresas. Seguirás los pasos de otros alumnos que como tú ahora decidieron esforzarse en conseguirlo y que ya lo están empleando profesionalmente en tu país. 1\n2 PUNTOS DIFERENCIALES Los principales puntos diferenciales del MBA que imparte EUDE Business School son: La metodología que mejor se adapta a tus necesidades. EUDE, siendo consciente de que no siempre es fácil conciliar la vida laboral y académica, ha desarrollado tres modalidades diferentes pensadas para facilitar al alumno su año de estudios. Así, en la modalidad presencial el alumno podrá disfrutar de la posibilidad de networking y enriquecimiento formativo a través del trabajo en grupo. En la modalidad online, el estudiante obtendrá clases virtuales a través de una plataforma online con el que el alumno dispondrá de una mayor flexibilidad horaria. Y, por último, la modalidad semipresencial que ofrecerá un mix de todos estos beneficios. EUDE Business School a diferencia de otras Escuelas de Negocio, se presenta ante el mercado como Entidad Educativa y Consultora de Empresas. Ello nos permite tener un contacto muy cercano con las necesidades de la empresa y, a su vez, nos permite plasmarlo posteriormente en nuestros programas educativos. El programa de estudios ha sido confeccionado bajo la supervisión y asesoramiento de empresas referentes en el sector, así como de un claustro formado por directivos y exdirectivos de compañías multinacionales y nacionales (Carrefour, Grupo L Oréal, Grupo Vocento, Fenosa, Seur, etc.). El sistema de módulos en el cual trabaja EUDE Business School permite que, si, por circunstancias un estudiante no puede continuar su formación, pueda retomarla sin mayores dificultades cuando éste lo considere oportuno. Somos conscientes del esfuerzo que supone la formación y ponemos a disposición del estudiante herramientas diversas que faciliten el aprendizaje de los Contenidos desde diferentes perspectivas: ebook, Hypermedia Box, Sesiones Presenciales Virtuales, etc. Si tradicionalmente la formación online ha resultado un sistema complejo por la soledad que sentía el estudiante durante su etapa de estudio, EUDE Business School apuesta por un entorno de trabajo dinámico donde te llevamos el profesor a casa y conseguimos que te sientas miembro de un grupo de trabajo. El entorno tan altamente competitivo en el que nos encontramos requiere que el profesional maneje, al menos, un idioma más además del nativo. Para dar respuesta a esta necesidad, EUDE pone a disposición de sus alumnos la posibilidad de compaginar su Máster con una formación en Inglés aplicada al ámbito de negocio, que les permita la diferenciación. Con ello, se podrá matricular adicionalmente en este curso cuya titulación será por la Universidad de Oxford, para la formación Online y Cambridge para la presencial. 2\n3 METODOLOGÍA Desde el punto de vista académico, la metodología de trabajo desarrollada en EUDE Business School está basada en el Método del Caso. Consideramos que una formación eminentemente práctica es la mejor base para que el estudiante adquiera los conocimientos, aptitudes y experiencias que la empresa precisa. Los casos desarrollados en cada área de conocimiento son casos de éxito que ofrecen al estudiante un amplio margen para el análisis y la discusión. El aula o el Campus Virtual EUDE serán los foros más adecuados para que los estudiantes puedan compartir sus opiniones y reflexiones sobre cada documento. Nuestra metodología de trabajo parte de la idea de que el conocimiento emana de cada uno de nosotros. Por esa razón el trabajo en grupo y la exposición constante de ideas serán las claves de nuestro éxito. En lo referente al programa MBA logramos que el futuro gerente de empresa tenga una visión 360 grados de todos los ámbitos de la organización. El MBA de EUDE Business School trata de huir de errores de la actualidad empresarial y hace una buena apuesta por aspectos tan importantes como la Ética en los negocios, la buena Praxis y la Responsabilidad Corporativa. No solo formamos Directivos, formamos Personas. Pretendemos que el estudiante adquiera una visión integral de la Gestión y Dirección de la Empresa, por esa razón el desarrollo del programa se complementa con lo que denominamos actividades transversales tales como: visitas a empresas, encuentros con directivos, mesas redondas, seminarios, etc. Al finalizar el programa el estudiante entregará y defenderá su Proyecto Fin de Máster*. El PFM* es un plan de negocio real o simulado en el que el estudiante deberá haber aplicado todos los conocimientos y herramientas adquiridas. En los últimos años el PFM* se ha convertido en mucho más que una excusa para finalizar el Máster, pues una vez terminados los estudios son muchos los estudiantes que se atreven a hacer realidad su Proyecto* con la ayuda de EUDE Emprende. Finalizados los estudios pretendemos haber contribuido al desarrollo profesional del estudiante pero también de la persona. Desde el inicio del programa EUDE Business School pretende mantener un trato cercano al estudiante desde todos y cada uno de los departamentos (Atención al Alumno, Orientación Profesional, Antiguos Alumnos, etc.). En ese sentido el papel del profesor también es determinante pues pretendemos que su labor no se limite a la simple evaluación de resultados, sino al continuo feed-back que permita al estudiante conocer en todo momento sus puntos de mejora y fortalezas. El verdadero objetivo del Máster no es sólo terminarlo sino conseguir que el esfuerzo realizado le sirva para alcanzar las metas de su carrera profesional. * El PFM será obligatorio para los estudiantes en la modalidad presencial. El resto de Modalidades están exentas de este requisito a excepción de aquellos alumnos que 3\n4 PROGRAMA DE ESTUDIOS DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Objetivo: El objetivo de esta área introductoria al MBA es conocer las características propias de la empresa mercantil, a diferencia de otro tipo de organizaciones, abordando aspectos cruciales en la configuración y en el adecuado funcionamiento y gobierno de la empresas como son la apropiada elaboración de la Misión, Visión y Valores de una empresa, la filosofía, la influencia de la cultura empresarial y la gestión de los cambios organizativos. Otro objetivo a tratar es la importancia del liderazgo en toda organización, dado que hoy más que nunca los mercados requieren empresas bien gestionadas pero sobre todo bien lideradas. Al finalizar esta área de conocimiento, el alumno habrá sido capaz de tener una visión realista de las empresas en el entorno actual, conocer y crear la estructura organizacional que el negocio necesita, conocer diferentes estilos de dirección y liderazgo y su influencia en los resultados económicos de la empresa así, como el papel de la Dirección General en el gobierno de la empresa de negocios. La empresa en el entorno actual. La cultura organizacional y su impacto en la empresa Estilos y modelos en la dirección Estructuras organizativas La gestión de los cambio en las empresas Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas. El modelo de negocio. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Objetivo: El objetivo de los módulos de estrategia es trabajar de una manera práctica los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto. Al finalizar estos módulos el alumno estará capacitado para: Identificar criterios y desarrollar la metodología necesaria para crear y poner en acción la estrategia que la empresa necesita. Desarrollar la estrategia más adecuada según el comportamiento y situación del sector donde se compite. Elaborar ventajas competitivas que permitan la diferenciación de la empresa frente a los competidores. Saber gestionar la implantación de la estrategia elegida. Conocer el funcionamiento y la utilidad del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control de la estrategia empresarial. Función de la estrategia en el desarrollo del negocio. Objetivos estratégicos de la empresa. El proceso estratégico. Ventajas competitivas de las empresas. Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial. Desarrollo de la estrategia. Formación e implementación de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Objetivo: El propósito fundamental de esta área de conocimiento es que el estudiante conozca el papel que juegan las personas dentro de las organizaciones. A partir de esta premisa se revisa el desarrollo y los elementos constitutivos de la disciplina que hoy se conoce indistintamente como Recursos Humanos, Capital Humano o Gestión de Personas. Se describirán los principales procesos asociados a esta disciplina, concluyendo en el proceso integrativo que el Director de Recursos Humanos ha de tener con el resto de las áreas funcionales de la empresa. Al finalizar esta área el alumno: Conocerá los elementos constitutivos propios de la Dirección de Recursos Humanos. Desarrollará las estrategias de gestión de las personas a partir del plan estratégico corporativo. Aprenderá a identificar el valor que cada persona tiene respecto a las tareas que desarrolla en una empresa y el papel que cumple su integración en la misma. Describirá las principales tareas asociadas a los procesos propios de la Dirección de Recursos Humanos. Escenario y organización del capital humano en las organizaciones. Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano. 4\n7 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES Objetivo: La innovación y la tecnología son factores estratégicos para la competitividad de las empresas, que están presentes en cada actividad de la cadena de valor de las organizaciones, lo que las sitúa como pilares básicos sobre los que fundamentar ventajas competitivas. Estos factores estratégicos unidos a los constantes cambios tecnológicos y al acortamiento del ciclo de vida de los productos y servicios, pone de relieve la importancia que tiene el saber gestionar adecuadamente los procesos de innovación y gestión de la tecnología, que permitan a las empresas consolidar o mejorar su posición en el mercado. En esta área se quiere dar respuestas a preguntas como: qué es la innovación y para qué innovan las empresas? En qué áreas puede innovar una empresa? Cómo se innova? Qué papel juega la tecnología en la empresa y cómo se gestiona? Cómo se abastecen tecnológicamente las empresas? Para qué se protege la tecnología y a través de qué mecanismos se hace? Así, el alumno estará capacitado para: Conocer el ciclo de vida de la innovación y sus retornos (directos e indirectos). Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial, como la del líder, la del seguidor y la del imitador. Estudiar cómo se innova desde diferentes epicentros del modelo de negocio y aprender herramientas de aplicación práctica. Conocer las fases en las que se divide el proceso creativo y ser consciente de la importancia creciente que, a la hora de innovar, juegan los espacios y los tiempos en las organizaciones. Estudiar un esquema conceptual de relación entre empresa y tecnología. Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial. Conocer metodologías predictivas para la gestión de Proyectos, como la basada en la guía PMBOK del PMI y PRINCE2, y saber identificar en qué tipo de organizaciones y para qué tipo de Proyectos son adecuadas. Saber las principales funciones que abarca la gestión de la tecnología en una empresa y aprender una herramienta práctica para evaluar alternativas tecnológicas desde un punto de vista estratégico. Competitividad: Papel de las TIC en las empresas. Las nuevas tecnologías: Comunicaciones y redes sociales Internet como contexto para el desarrollo de los negocios Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2 Metodología LEAN START-UP Metodología predictiva del PMI (Guía PMBOK) Gestión de proyectos. Método SCRUM Tendencias tecnológicas. Patentes y propiedad industrial EFICIENCIA DIRECTIVA Objetivo: El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que además de los conocimientos es necesaria la adquisición de una serie de habilidades y competencias que le permitan interactuar adecuadamente con las personas. Una vez finalizada el área el alumno será capaz de: Identificar y promover las conductas relacionadas con desempeños profesionales exitosos. Facilitar el conocimiento y la adquisición de las competencias y habilidades directivas básicas de los diferentes miembros que integran la organización. Conocer y dominar las técnicas que permiten potenciar la capacidad de gestión y de toma de decisiones. Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones. Contar con un mayor poder de adaptación a las exigencias del actual mercado laboral. Dirección y comunicación empresarial. Desarrollo de competencias para la dirección. Técnicas de negociación empresarial. Técnicas para la toma de decisiones eficaces. 7\n8 MBA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (SEMIPRESENCIAL EN BOGOTÁ) ASPECTOS LEGALES Objetivo: El empresario y el directivo no necesariamente tiene que ser un profesional del derecho, pero esto no quiere decir que desde el punto de vista de la dirección se desconozcan aspectos jurídicos cruciales y, principalmente cuando se tratan de asuntos mercantiles y fiscales que resultan necesarios conocerse para desarrollar dirección de la empresa con seguridad y confianza. Así, el estudio del área legal va a permitir al alumno estar en condiciones de conocer aspectos tan importantes como: Implicaciones jurídicas de los distintos tipos de sociedades mercantiles. Implicaciones y responsabilidades jurídicas de la actividad empresarial. Conocer las alternativas más ventajosas para la contratación internacional e implementación de negocios en España. Sociedades capitalistas: estructura corporativa. Joint venture agreement y corporation. Pactos de socios. Fusiones y adquisiciones de empresas y activos. Concentraciones empresariales y competencia desleal. Tributación internacional. Contratación internacional: análisis y casuística más relevante. Implementación de negocios en España. PROYECTO FIN DE MÁSTER* El Proyecto de Fin de Máster (PFM*) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio o Business Plan. Pretendemos que el PFM* sea: Un Plan de Empresa, donde el alumno recorre la transformación de una idea de negocio en un proyecto de empresa real y viable. Una oportunidad de poner valor todo lo aprendido en el programa MBA. Para todo ello, el estudiante cuenta con el asesoramiento personalizado de todo el Claustro académico de EUDE Business School. * El PFM será obligatorio para los estudiantes en la modalidad presencial. El resto de Modalidades están exentas de este requisito a excepción de aquellos alumnos que hayan optado por el Máster de Acceso a la titulación oficial. 8\n9 CLAUSTRO ACADÉMICO Prof. D. Antonio Alonso González, Ph.D. Poseedor de dos ingenierías, tres maestrías en prevención de riesgos laborales y un doctorado en economía, dirección y gestión de empresas, he sido consultor y asesor de dirección especializado en PYMEs durante 9 años en España y jefe de relaciones gubernamentales de la empresa Media Plus Holding Ltd. con destinos en Bélgica, Panamá y Colombia. Actualmente me desempeño como Decano Académico del Programa de Marketing y Negocios Internacionales y profesor investigador a tiempo completo en la Escuela Internacional de Administración y Marketing, y también como profesor colaborador en PRIME Business School, ambas instituciones adscritas a la Universidad Sergio Arboleda, en Bogotá, Colombia. Imparto además cátedra como profesor invitado en diversos programas de maestría en CETYS Universidad Baja California, en Mexicali, Tijuana y Ensenada, México, trabajando también como consultor, asesor, conferenciante y transmisor de conocimientos en diversas áreas como son la planificación estratégica, gerencia empresarial, innovación y emprendimiento, marketing, branding personal, negociación y liderazgo intercultural, negocios sociales e inclusivos, y mercados financieros y economía, entre otros. D. Pablo Álamo Hernández Máster en Investigación en Economía y Empresa y Ph. D. (c) en Economía y Empresa en la Universidad de Comillas (Madrid, España). Coach certificado y consultor en temas de estrategia y productividad con desarrollo humano. Director del área de Empresa y Humanismo en Prime Business School (Universidad Sergio Arboleda). Profesor de Coaching, Liderazgo, Emprendimiento, Gerencia Estratégica, Ética y RSE. Profesor invitado de la Escuela ISEP (Madrid, España), de la Escuela de Gerencial EDIME (Bogotá, Colombia) y BARNA Business School (República Domenicana). Conferencista y profesor invitado en Argentina, México, España, Ecuador, Venezuela, República Domenicana, entre otros países. Autor de dos libros: Ética para Zavalita, un manual de ética profesional, e Individuo y estado, un estudio de filosofía política; y co-autor de Liderazgo y trabajo en equipo. Columnista de Finanzas Personales de Dinero.com. 9\n10 Dª. Katya Fernanda Cañas Sánchez Experta en Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa, el Marketing y el Comercio Internacional. Experiencia nacional e internacional aplicada como consultora, conferencista y formadora tanto en el sector público como en el privado. Investigadora y catedrática universitaria. Investigación de mercados para identificar diferenciación de marca, preferencias en productos y calidad de servicio, Distraves, Grupo Solla, (2014). Consultoría y capacitación en las áreas de estrategias de internacionalización, mercadeo, responsabilidad social y cultura de negocios, en el programa de formación exportadora para PYMES, Equipo nacional, Zeiky/ proexport, Colombia ( ). Capacitación en los temas de Marketing Digital y Marketing Social Corporativo, Cámara de comercio de Bucaramanga, Bucaramanga, Colombia (2013). Dª. Nancy Díaz Muñoz Con amplia experiencia como consultora en diferentes empresas en áreas Gestión Humana, llevando acabo procesos de reclutamiento y selección de ejecutivos, diseñando e implementando programas de capacitación. He dirigido además, proyectos de investigaciones de mercado, ejecución de estrategias de marketing para organizaciones nacional es e internacionales. En mi desempeño profesional me he destacado por ser una persona que ha liderado con efectividad equipos de alto rendimiento y con las competencias requeridas en planificación, organización y dirección simultánea de diferentes proyectos, con habilidades comunicativas, manejo de grupos, con claridad organizacional para orientar las actividades y los procesos hacia resultados concretos. 10\n11 INSTALACIONES DE EUDE BUSINESS SCHOOL CAMPUS DE ARTURO SORIA (MADRID) Enfocado a la excelencia académica, el Campus de Arturo Soria, ofrece una variada oferta de titulaciones de postgrado centradas en el desarrollo profesional y competencial del estudiante. La vida académica, profesional y personal se complementan equilibradamente en el Campus de Arturo Soria. EUDE Business School cuenta con dos edificios con más de 3.500m 2 útiles, a los que se suman más de 6.000m 2 propios de zonas comunes y cafetería propia. El acceso al Campus de Arturo Soria es sencillo ya que se encuentra en el corazón de Madrid. La conexión es directa a través de transporte público y, en caso de disponer de coche, contamos con aparcamiento gratuito en los aledaños de las instalaciones. CAMPUS DE EL ESCORIAL (MADRID) EUDE Business School está asociada al Real Centro Universitario María Cristina, una de las instituciones universitarias con más prestigio de Europa donde miembros de la propia Casa Real de España forman parte de la Asociación de Antiguos Alumnos. El Real Centro Universitario María Cristina es un centro adscrito a la Universidad Complutense de Madrid con más de cien años de tradición académica, repercutiendo positivamente en el estudiante a través de acuerdos con otras universidades de prestigio, la colaboración de claustro académico, el uso de instalaciones o el apoyo a la investigación. CAMPUS VIRTUAL EUDE EUDE Business School apuesta por la formación de profesionales a nivel global, creando soluciones a las limitaciones geográficas y de horarios a través de un innovador método académico basado en un Campus Virtual que ha sido reconocido como la mejor plataforma para la formación e-learning a nivel europeo. 11\n13 SELLOS DE CALIDAD Y RECONOCIMIENTOS ISO 9001:2008 La norma ISO 9001:2008 indica los requisitos que debe cumplir una organización para que su Sistema de Gestión de la Calidad pueda ser certificado por una entidad acreditada (en el caso de EUDE Business School, Bureau Veritas). MADRID EXCELENTE El sello Madrid Excelente analiza la calidad global de la gestión de la empresa. Para obtener la certificación Madrid Excelente las empresas son analizadas de forma global (360 grados), prestando especial atención a la innovación, la responsabilidad social, la satisfacción de las personas y la contribución activa al desarrollo de la región. El sello reconoce y certifica la calidad y la excelencia en la gestión de la empresa de la escuela, lo que supone un reconocimiento oficial del gobierno de la Comunidad de Madrid. Pacto Mundial (UN Global Compact) El Pacto Mundial (UN Global Compact) es una iniciativa impulsada por las Naciones Unidas con el Objetivo de crear un marco de responsabilidad en el que las empresas puedan participar, voluntariamente, aceptando el cumplimiento de los 10 Principios que propone, basados en las áreas de los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la anti-corrupción. Global Compact agrupa a participantes en más de 135 países. CLADEA El Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración CLADEA, es una de las redes más importantes de Escuelas de Negocios a nivel mundial. Esta organización internacional provee un sistema de cooperación a nivel global y mantiene vínculos de membresía recíproca con las principales instituciones académicas del mundo. Asociación Española de Escuelas de Negocios, AEEN Asociación Nacional de Centros de e-learning y Distancia, ANCED Desde su creación, el Objetivo de la Asociación Nacional de Centros de e-learning y Distancia ha sido la de potenciar y defender los intereses de sus centros asociados a la vez de ofrecer a sus alumnos un alto nivel en la calidad de enseñanza, garantizando a éstos una formación controlada por profesores y tutores especializados y asesorar a los Centros miembros de la ANCED sobre metodología, pedagógica, tutorías y nuevas tecnologías. EFMD EFMD (European Foundation for Management Development), una de las 3 organizaciones más prestigiosas del mundo en el sector de la formación de negocios. Gracias a ello, existe la posibilidad de acceder a acreditaciones fundamentales como el EQUIS, y de formar parte de un importante foro de intercambio de conocimientos, experiencias y networking. Concretamente, para el alumno, tiene la ventaja de poder contar con un nuevo puente de unión que le acerque a las empresas, poder asistir a las numerosas conferencias que la EFMD organiza, y la garantía de haber elegido una escuela reconocida internacionalmente. GLUBAL Es una red global online de universidades, donde los estudiantes pueden elegir diferentes cursos/ módulos que ofrecen distintas universidades europeas para poder construir su propio plan de estudios. De este modo, un estudiante de EUDE Business School puede realizar un determinado módulo de cualquiera de las universidades que están dentro de Glubal y obtendría un certificado de esa universidad de que ha cursado ese módulo con ellos. ISO 14001:2004 La norma ISO 14001:2004 indica los requisitos que debe cumplir una organización para que su Sistema de Gestión Ambiental pueda ser certificado por una entidad acreditada (en el caso de EUDE Business School, Bureau Veritas). La Asociación Española de Escuelas de Negocios, AEEN, es una agrupación creada para proteger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especialmente de los másters profesionales como vía de acceso al mercado laboral y herramienta de crecimiento para las empresas. EUDE Business School es una las escuelas que fundaron esta asociación de


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