Sin avances la primera reunión de Consejería y sindicatos tras la publicación de los pliegos para privatizar la sanidad – Amyts\nEstás en:Inicio»Profesión»Prof. General»Sin avances la primera reunión de Consejería y sindicatos tras la publicación de los pliegos para privatizar la sanidad\nSin avances la primera reunión de Consejería y sindicatos tras la publicación de los pliegos para privatizar la sanidad\nLa primera reunión tras la publicación del borrador con los pliegos de condiciones para desarrollar la privatización sanitaria, entre el director general de Recursos Humanos de la Consejería de Sanidad, Armando Resino, y los representantes sindicales en la mesa sectorial de sanidad -AMYTS, Satse, CC.OO, CSIT, UGT, USAE-, con una duración de apenas dos horas, terminó sin avances. "Ha sido un paripé", comentaron a la salida algunos de los portavoces sindicales, que criticaron haber recibido ayer los pliegos cuatro días después de algunos profesionales y medios de comunicación, a quienes se les entregó de forma arbitraria y preferente la semana pasada. Los sindicatos han manifestado que para iniciar el diálogo con la Administración prefieren analizar con más detalle el texto, así que las dos partes se han emplazado a un nuevo encuentro el próximo jueves.\nAdemás, los sindicatos de la Mesa Sectorial acordaron consultar en asambleas a los trabajadores de los hospitales afectados, para informarles y consultarles sobre el contenido de estos pliegos.\nSegún informa la CADENA SER, los sindicatos de la sanidad siguen rechazando el proceso privatizador, no les gusta ni el fondo ni la forma, y en cuanto se publique en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid lo van a recurrir en los tribunales. Pero más allá de la ofensiva judicial, siguen estudiando otras medidas de presión. La amenaza de huelga sigue sobre la mesa, los sindicatos aún no han decidido si convocará o no algún tipo de paro, aunque "lógicamente es una herramienta de presión, es la más importante que tenemos. Y por supuesto, la huelga no está descartada", ha señalado, a esta misma cadena, el secretario general de AMYTS, Julián Ezquerra.\nEn cuanto al equívoco que pudiera haber sobre la anunciada decisión de los sindicatos de acudir a los tribunales, Julián Ezquerra aclaró para ACTA SANITARIA que, efectivamente, iban a recurrir los pliegos "que afectan al personal, aunque que esta no sea la cuestión más importante". Insistió Ezquerra en que este no es un conflicto laboral, puesto que esa es una pequeña parte del contenido de los propios pliegos, y subrayó una vez más que se trataba de un conflicto por el modelo sanitario. "Estamos en contra de un modelo sanitario distinto del que tenemos, de que entre el negocio sanitario privado en el sector público y eso es lo que se va a recurrir".\nEl secretario general de AMYTS siguió argumentando que los sindicatos tenían que estar presentes en las negociaciones porque es su obligación, pero denunció que la administración empleara la palabra negociación para hacer creer a la opinión pública que toma decisiones con el consenso de los profesionales a los que representan los sindicatos "y nosotros no vamos a entrar en eso". Por último dijo que huelga no estaba descartada, puesto "que es la herramienta de presión más importante que tenemos".\nLas lagunas del borrador del pliego\nDestaca la CADENA SER prácticamente en cada una de las 111 páginas del borrador del ‘Pliego de cláusulas administrativas particulares’ se hace mención a los anexos para ampliar los detalles técnicos de cada epígrafe sobre la privatización de los seis nuevos hospitales. Sin embargo, esos anexos están aún sin desarrollar; de los 19 anexos, 16 están en blanco. "Se incluirá la documentación" o "se incluirá modelo", esas son las dos frases que figuran en el borrador. Esas lagunas impiden a día de hoy conocer, por ejemplo, qué canon anual deberá paga la concesionaria a la Comunidad de Madrid por el "arrendamiento por el uso de las infraestructuras puestas a su disposición", en el documento se remite al ANEXO XII, una vez comprobado, está en blanco.\nLo mismo ocurre con el apartado sobre "los recursos humanos". En el documento que filtró la Consejería de Sanidad se esbozan las obligaciones que las empresas privadas tendrán a la hora de recontratar al personal de los hospitales que se van a privatizar, "Contratar al personal eventual e interino detallado en el ANEXO XVII", puede leerse en el borrador. Sin embargo, ese anexo también está en blanco, está sin desarrollar.\nFuentes: CADENA SER, 23-04-2013; EFE (se hace eco EL ECONOMISTA, MADRID ACTUAL y otros), 22-04-2013; EUROPA PRESS (se hacen eco DIARIO SIGLO XX1, o EL ECONOMISTA, entre otros), 22-04-2013; ACTA SANITARIA, 23-04-2013


Peligro en Alta Mar: Desafíos a la Seguridad del Este Asiático – European Council on Foreign Relations\nPeligro en Alta Mar: Desafíos a la Seguridad del Este Asiático\nLas disputas diplomáticas y territoriales en el Mar del Sur de China\nPublicaciones 28 enero 2016\nLa Unión Europea y sus Estados Miembros tienen demasiado que perder de un conflicto marítimo en el este de Asia como para mantenerse en la posición de cautos observadores.\nEl nuevo policy brief de ECFR “Danger on the High Seas: An East Asian Security Challenge”, escrito por el ex embajador alemán en Beijing y Tokio, Volker Stanzel, explora los factores que han precipitado las disputas diplomáticas y territoriales en los mares del sur y el este de China. Subraya en particular la combinación entre la competición entre Estados Unidos y China y el comportamiento asertivo e impredecible de Beijing en la región.\nStanzel argumenta que, aunque los Estados Miembros de la UE tienen grandes intereses comerciales y de seguridad en la resolución de estas disputas, Europa tiene poco poder blando en la región. Marginada por las rivalidades de China, Estados Unidos y otros actores regionales que se desarrollan en el ámbito del hard power, y distraída con las crisis en su vecindad inmediata, Europa ha sido prácticamente un espectador.\nSi bien una militarización de la política europea en Asia no es ni factible ni deseable, Stanzel aboga por un rol mayor de Europa en ayudar a reducir el riesgo de un conflicto abierto. Recomienda que el Servicio Europeo de Acción Exterior lleve a cabo un análisis riguroso de las posibles políticas que puedan llevarse a cabo en la región y decida si la UE está dispuesta a cumplir sus compromisos de ofrecer apoyo diplomático.\nLos Estados Miembros deberían usar sus lazos de cooperación económica con China para enfatizar la importancia de sus posiciones sobre el respeto al Derecho Internacional y, en términos más generales, expandir su cooperación con otros socios asiáticos. Este es el caso especialmente de aquellos países cuyas visiones se acercan más a las europeas, como Japón.\nVolker Stanzel afirma que:\n«El este y el sudeste asiático es la región del mundo con mayor número de disputas internacionales sin resolver. Algunas de ellas son tan volátiles que la posibilidad de un enfrentamiento armado no puede ser descartada. Los ensayos recientes de Corea del Norte con bombas de hidrógeno son prueba de la fragilidad regional.»\n«Europa tiene importantes intereses en estas disputas que no solo amenazan con desencadenar un conflicto mayor, sino también comprometer el orden del Estado de derecho en el ámbito internacional. Ambas amenazas pondrían en riesgo la prosperidad de la UE, que depende del comercio y la inversión en Asia. Europa entiende la necesidad de comprometerse con la seguridad de la región, pero las declaraciones firmes aún no han sido traducidas en acciones.»\n«La UE debe ir más allá de la generalidad de que Asia es volátil. Necesita examinar las especificidades de cada conflicto potencial, y evaluar los puntos en que la Unión Europea tiene recursos y poder para ejercer una influencia positiva en los acontecimientos y minimizar las amenazas a la estabilidad regional. La política que necesita desarrollar a partir de ello deberá reconocer que la rivalidad entre Estados Unidos y China está en el núcleo de las tres disputas.»


Batalla legal por Happy Birthday | CemZoo, foros de anime, manga, rol y videojuegos\nBatalla legal por Happy Birthday\nTema en 'Música (archivo)' iniciado por ElSchumi DelaAcera, 29 Julio 2015.\nNUEVA YORK (AP) — Una productora que realiza un documental sobre la canción de feliz cumpleaños "Happy Birthday to You" apelará los derechos de autor que pesan sobre la famosa pieza.\nGood Morning To You Productions Corp., que trabaja en una película cuyo título tentativo es "Happy Birthday", argumentó en una demanda presentada el jueves que la canción debería "ser del dominio público". La empresa pide una compensación económica y la restitución de más de 5 millones de dólares en costos por cesión de derechos que ha cobrado Warner/Chappell Music Inc. a miles de personas y grupos que los han pagado.\n"Más de 120 años después de que la melodía para la letra sencilla de Happy Birthday to You se publicó por primera vez, la acusada Warner/Chappell descarada, incorrecta e ilegalmente insiste que es la titular de los derechos de reproducción de Happy Birthday to You", dice la demanda.\nYo personalmente, no sabía que la más famosa canción de cumpleaños del folklore estadounidense fuera una canción privada, y miren cómo están las cosas. ¿Cómo la ven?\nPienso que hay cosas mejores de que preocuparse, como los pobres pinguinos o el calentamiento global. XD\nEs una locura. Obviamente Warner/Chappell se avivó y está lucrando a morir con esta canción, ya que es, digamos, "esencial" en la vida de la mayoría de nosotros. Es una tontería hacer una demanda por algo casi sin sentido, pero tampoco se vale que unos vivos lucren así y se lleven bastante dinero, así que, Good Morning To You Productions Corp., felicidades por la acción valiente que tomaron.\nsi opino lo mismo, se están pasando de listos, espero que todo acabe bien.


Los amuletos mas raros de cautivar al apego y no ha transpirado al sexo – Battle of Wermland\nLos amuletos mas raros de cautivar al apego y no ha transpirado al sexo\njuni 13, 2022 /0 Kommentarer/i filipinocupid visitors /av Cissi\nBecaria nos descubre las ocho amuletos mas raros Con El Fin De seducir el amor asi como el sexo desde el cuerno de ciervo contra la infidelidad Incluso la crisoprasa.\nEl mundo del enigma y no ha transpirado la supersticion esta escondido en un fundamental sector sobre la colectividad. A veces creemos que nos rodeamos de multitud “normal”, “racional”, y no ha transpirado despues nos enteramos de que ese pedrusco que lleva la jefa o un companero en la pulsera o collar, va mas alla sobre lo atractivo; resulta una “piedra energetica” que “da suerte” en el labor, el apego, la vitalidad, el sexo, o en lo que a la alma portadora se le exista antojado. La creencia irracional sobre cosas que nunca tienen ninguna aprobacion cientifica resulta una pelea extravio que Ademi?s nos deja las glorias a quienes nunca creemos en ninguna cosa, por motivo de que ya que no tenemos la “suerte” sobre que un pedrolo nos vaya a arreglar la vida, aunque sea que ninguna persona nos quite el echarnos unas risas, ?no?\nEl apego, las desenganos sentimentales, el sexo asi como la desesperacion que todo eso desencadena, mueven al mundo, asi como esto las magufos y no ha transpirado las establecimientos misticas saben aprovecharlo. En el interior de las recomendaciones, existen un monton sobre amuletos falto mas o combinados con un hechizo o ritual, de arreglar esos amorios que se encuentran patas en lo alto y no ha transpirado desarreglos sexuales, cada cual mas rocambolesco\n– Cuerno de ciervo contra la infidelidad. Con el fin de que funcione, se tiene que dar a la ser amada un pedazo de cuerno de ciervo guardado en un morral de tela roja. ?Que puede fallar?\n– Amuleto falico para defenderse sobre ”las pasiones malsanas asi como las amores desafortunados”. Ahora en las primeras civilizaciones el polla ha sido consumido igual que amuleto del amor, asi como sigue estando considerado un representacion sobre intensidad, lealtad y suerte en el apego de quien lo lleva. Lo que nunca queda tan Naturalmente es quien se lleva el reintegro gordo de la fortuna, En Caso De Que el varon y no ha transpirado chicas con falo, o cualquiera que se lo ponga carente importar las atributos fisicos.\n– Pluma sobre colibri para absorber al apego. Dice la especulacion magufa que se debe envolver en tarea de celofan asi como guardarla en el bolsa si la pluma CRECE, el apego estara por llegar, y no ha transpirado la vez logrado, servira como un amuleto de dicha duradera. Un chollo.\n– Bellota Con El Fin De pillar cacho. Usado igual que amuleto, este caracteristico fruto del ambito de alimentar al cerdo, tambien sirve de absorber al sexo opuesto (vamos, que si eres gay o lesbiana, no sirve). Su poderoso resultado se alcanza llevandolo en el bolso, desplazandolo hacia el pelo si tambien lo frotas con unto sobre almizcle, su superpoder se multiplicara. Con un amuleto tan al talento sobre alguno, quien vuelva a casa un sabado desprovisto tener unido, es por motivo de que ha querido.\n– Boton Con El Fin De recuperar el amor. De obtener que la pareja regrese, hay que agarrar un boton sobre muchas ropa suya, coserlo en un chiquito pedazo de tejido negra con hilo oscuro realizando El metodo de la cruz y no ha transpirado pronunciar una invocacion entretanto se zurce el techado ”Isis, diosa de arriba, haz que Manolito (o igual que se llame la pareja) vuelva a mi ala. Si no lo haces, nunca te soltare, desplazandolo hacia el pelo quedaras prisionera en la oscuridad”. Prueba a leerlo falto reirte. Bueno, luego se tiene en un lugar gris y no ha transpirado una vez que el amor vuelva, se deberia descoser el boton y coserlo de nuevo en la ropa de a donde se arranco, dandole las gracias a la diosa Isis por su generosidad. A Marie Kondo le goza de que flipar lo cual.\n– Grano cafe de recuperar el amor. Al parecer, se coge un grano sobre cafe desplazandolo hacia el pelo se guarda en el interior sobre la bola roja sobre seda o de terciopelo. Se cierra con un cordel y no ha transpirado se guarda o en el bolsa o en la ropa interior, una tecnica infalible para que la pareja regrese y vuelva la paz. El amuleto deberia conservarse hasta que el cordel https://datingranking.net/es/filipinocupid-review/ se rompa, aunque la pareja debido a huviese vuelto.\n– agujero sobre halcon de rebajar la libido. Pedrolo usado para refrigerar un estimulo sexual ”hiperactivo” desplazandolo hacia el pelo realizar que se calme la entrepierna. Este obtener magico estudiado por la ciencia de la gemoterapia, que dota sobre poderes inventados a las piedras, se recomienda de “meter en el billetero a la pareja si sale de juerga con las amigos”. Vamos, que si tu enamorado esta salido, eres celosa desplazandolo hacia el pelo crees que con esto vas a vivir mas tranquila, debido a sabes. Nada que objetar.\n– Crisoprasa, pedrusco contra las ETS. Bueno, aca toca ponerse en plan ceremonioso. ??Como que la roca Con El Fin De protegerte de estas enfermedades sobre transmision sexual?! Dicen que es ideal para emplear en la primera citacion porque Trabaja contra las inhibiciones y tambien contra las ETS. Vale, metete lo que quieras en el billetero, ??PERO USA CONDON asi como DEJATE sobre TONTERIAS\nY de este modo nos va; 2019 bien desplazandolo hacia el pelo la gente dejandose timar desde tiempos inmemoriales.\nhttp://media.battleofwermland.se/2017/06/battlofwermland-300x255.png 0 0 Cissi http://media.battleofwermland.se/2017/06/battlofwermland-300x255.png Cissi2022-06-13 04:29:432022-06-13 04:38:56Los amuletos mas raros de cautivar al apego y no ha transpirado al sexo\nIt is a yes treatment for promote the newest adventure back again to your own... 5 Explanations Visibility Is always the Finest Rules


Los Samsung Galaxy A6 y A6+ llegan a España: disponibilidad y precio - MuyComputer\nSamsung ha anunciado la disponibilidad en España de los Galaxy A6 y A6+. Otros dos terminales del líder mundial de venta de smartphones destinados a reforzar la importante gama media del mercado.\nCon decir que los Galaxy A6 pueden pasar por la versión económica de los Galaxy S9 ya tendrás una idea de lo que puedes esperar. Siguen la línea de diseño de los tope de gama al menos en el frontal, con diseño todo-pantalla “Infinity”, panel Super AMOLED con buen tamaño y resolución, y una relación de aspecto 18.5:9.\nSus biseles son mayores que los del S9, mientras que la parte trasera es metálica y no de vídrio. Incluyen varias de las funciones de los smartphones insignia de Samsung, como la seguridad del reconocimiento facial y del escaneo de huellas dactilares para desbloquear y acceder al dispositivo de forma rápida y sencilla.\nGalaxy A6 y A6+ también son compatibles con el asistente digital de Samsung, Bixby Vision, Home y Reminder, y ofrecen mejoras en el sistema de audio con la tecnología de audio Dolby Atmos a través de los auriculares.\nDisponibilidad Galaxy A6 y A6+\nLos nuevos terminales ya están disponibles en España en tres acabados de color, negro, dorado y lavanda, con los siguientes precios recomendados por el fabricante:\nAdemás de los terminales, Samsung comerciliza una completa gama de fundas para proteger y personalizar los dispositivos. Entre ellas, destacan la Wallet Cover, un accesorio resistente que cuenta con un bolsillo interior para llevar cómodamente las tarjetas; y la nueva Dual Layer Cover, diseñada para una doble protección del smartphone con una carcasa exterior dura y una capa interior de material blando que absorbe los impactos.


Google, un ‘monstruo’ en publicidad\nLa firma tecnológica afirma que la publicidad en línea es un complemento a estrategias comunes; el marketing se puede vincular con productos o marcas de todo tipo, en cualquier medio masivo.\nmié 29 septiembre 2010 06:06 AM\nGoogle, el motor de búsquedas en Internet, señaló que mediante sus tácticas de publicidad web las empresas pueden incrementar su probabilidad de compra hasta en un 5%.\n"El intento de compra de los usuarios que visitan sitios con publicidad colocada por nosotros (Google) incrementa el porcentaje de intento de venta de un 55% a un 60%", dijo en conferencia de prensa el gerente general de ventas de Google México, Juan Maio.\nGoogle concentra el 96% de las búsquedas que se hacen en el Internet.\nMaio reiteró que la publicidad en línea se vincula en un 67% con campañas publicitarias en otros medios, por lo que hacer sinergias entre todas es lo ideal.\nLa publicidad en la web creció un 24% más en 2009 con respecto al año anterior, equivalente a unos 2,345 millones de pesos, señaló el Interactive Advertising Bureau (IAB).\nGoogle ofrece diversas herramientas enfocada en el marketing y las ventas; elementos que identifican el interés del consumidor, las tendencias del mercado, los mejores lugares para anunciarse, medidores de audiencias en contenidos, monitoreo y asociación de ideas con las marcas. Todas ellas disponibles en paquetes o simples programas computacionales.\nEl gigante de las búsquedas y contenidos también establece cinco puntos para poder tener acceso a planes de marketing y publicidad más eficientes, a su vez, explica que sus planes de mercadeo se pueden adaptar a cualquier firma sin importar su situación financiera o tamaño, éstos se resumen en lo siguiente.\nComienza temprano y termina tarde- El trabajo duro y las horas extras dedicadas a cada tema o cuestión deben, tarde o temprano, tener efectos favorables para cualquier persona o compañía.\nOfrece valor más allá del producto que vendes- Muchas veces el tener un buen producto, algo necesario o muy consolidado no es suficiente. Hay que interactuar y comunicarse con el público y los usuarios; Facebook, Twitter, el correo electrónicos y otros medios son ideales para esto.\nCrear una experiencia divertida y atrayente- El hacer contenidos publicitarios con intenciones divertidas y entretenidas harán que los productos por promover sean mejor percibidos y más asociados con las ideas de la gente.\nIntegra tus canales de marketing- El manejar campañas de publicidad en revistas, radio, televisión y otros medios no significa que no se puedan unificar; la asociación de ideas que se puede generar con publicidad similar hace que se creen mejores vínculos entre la utilidad y el valor del producto.\nHay que enfocarse a los canales de presencia publicitaria- Se debe de analizar dónde y cómo establecer los anuncios para que generen un mayor impacto, el tener presencia en todos lados no siempre es lo mejor.\n"Los consejos pueden tener distintos resultados, todo depende qué se quiera en sí, estudios de análisis econométricos y estadísticos pueden ayudar pero no aseguran todo", explicó Maio.


‘Una mejor movilidad para una mejor ciudad». Embarcan nueva flota de buses PumaKatari para La Paz – Soberanía y Libertad\n“En esta visita he podido comprobar de manera personal lo que me habían anticipado nuestros técnicos de la Alcaldía de La Paz respecto al proceso de fabricación de los buses, a la alta calidad con la cual se realizan”. “Estoy muy agradecido con la empresa por haber abierto sus instalaciones para que podamos conocer en detalle la alta tecnología y la alta capacidad de King Long para fabricar un bus específico para La Paz. Es un bus que no se vende en otras ciudades y fue construido para funcionar en la altura de la ciudad de La Paz”.\nEl Alcalde, tras reiterar que se encuentra muy satisfecho por el embarque de los nuevos buses, destacó también que tiene gran expectativa por impulsar un mayor relacionamiento entre La Paz y Xiamen.\n“También estamos con mucha esperanza y expectativa que hacia adelante la relación comercial entre Bolivia y China, entre Xiamen y La Paz puedan ampliarse para mejorar la calidad de vida de los habitante de nuestra ciudad”. “Queremos ampliar estas relaciones para poder seguir aprendiendo juntos de nuestra cultura y de las cosas buenas que tenemos como ciudades y, sobre todo, que tiene China y Xiamen”.\nEn ese sentido, Revilla recordó que hace unos días se reunió con el Alcalde de Xiamen, Zhuang Jiahan, con quien habló de la posibilidad de iniciar un proceso de hermanamiento entre las dos ciudades.\n“Para que esa relación sea permanente en el tiempo y no esté limitada solo a este trabajo específico, sino que se amplié a muchas otras ciudades y se pueda ampliar”.\nHabla representante de King Long


El intergrupo europarlamentario del Sahara Occidental, del que es vice-presidente Raül Romeva (ICV), ha enviado una carta a Josep Borrell, Presidente del Parlamento Europeo, con motivo de su visita a Marruecos para demandar que una comisión médica internacional independiente visite las cárceles marroquíes para examinar la situación de los presos políticos saharauis.\nLLAMAMIENTO URGENTE DEL INTER-GRUPO EUROPARLAMENTARIO PARA EL SAHARA OCCIDENTAL\nAnte los acontecimientos que están ocurriendo en las zonas ocupadas del Sáhara Occidental desde finales de mayo del 2005 y ante la alarmante situación de la violación de los derechos humanos de la que es objeto, la indefensa población saharaui, por parte del Reino de Marruecos. Situación que se caracteriza por una represión generalizada, de torturas, secuestros y el encarcelamiento sin juicios de una cuarentena de presos de conciencia distribuidos entre varias y distantes cárceles situadas en territorio de Marruecos ( Cárcel de Oukacha de Casa Blanca y Cárcel de Ait Melloul) y en Sahara Occidental (Cárcel negra del Aaiun), con el objetivo de dificultar el acceso de sus familiares y abogados.\nLa situación de los 37 presos políticos saharauis que están protagonizando una huelga de hambre, desde el pasado 8 de agosto 2005, es grave y alarmante, su salud de por si ya frágil se deteriora día tras día de forma muy seria debido a las condiciones infrahumanas de encarcelamientos de años anteriores.\nViendo los recientes acontecimientos políticos desarrollados en la región como el nombramiento de un representante especial del Secretario General de la ONU para el Sahara Occidental, la liberación de de los últimos 404 presos de guerra marroquíes por parte del Frente POLISARIO, los compromisos internacionales de Marruecos en lo que respecta al fomento de la democratización, el estado de derecho y el respeto de los derechos fundamentales.\nEl Intergrupo del Parlamento europeo para el Sahara Occidental pone de manifiesto lo siguiente:\nSe felicita del nombramiento del representante especial del Secretario General de la ONU para el Sahara Occidental y le ofrece su total apoyo para una solución justa y definitiva acorde con las resoluciones y la carta de las Naciones Unidas que garantice al pueblo saharaui autodeterminarse.\nSe felicita de la liberación de los últimos prisioneros de guerra marroquíes que quedaban en manos del Frente POLISARIO.\nEspera y solicita de Marruecos la aclaración del destino de 150 soldados saharauis cuyo paradero se desconoce hasta hoy día y del destino de mas de 500 saharauis victimas de desapariciones forzosas.\nY exige de forma urgente:\nLa visita de una comisión médica internacional e independiente a las cárceles anteriormente mencionadas para examinar la situación actual en la que se encuentran los presos políticos saharauis, y su posterior liberación sin retraso.\nEl cumplimiento por parte de Marruecos de sus compromisos internacionales para fomentar la democracia, un estado de derecho y el respeto de los derechos fundamentales recogidos en el articulo 2 del acuerdo de Asociación entre la UE y el Reino de Marruecos.\nLa intervención de la comunidad internacional, ante el gobierno de Marruecos para demostrar una sincera voluntad política para finalizar este conflicto que dura ya más de 30 años.\n[recibido desde POEMARIO POR UN SAHARA LIBRE, 14.09.05]


En la secadora balay el secado termina antes de tiempo, además de los comunes programas por tejido (algodón, lana, tejidos sintéticos, prendas delicadas, etc.), puede interesarte algún otro tipo de programa, como uno que facilite el planchado o programas de secado veloz.\nYa no deberás tender ni recoger la ropa, y serán muy pocas las prendas que precisen un planchado tras salir de tu secadora. Para ahorrar energía, es recomendable centrifugar la ropa antes de meterla en la secadora.\nTe ayudamos a decidir el tipo de secadora que te viene mejor adquirir (por condensación, evaporación o bien por bomba de calor) estos son otros aspectos en los que debemos fijarnos en el momento de escoger la preferible secadora de ropa.\nLos secadores con bomba de calor familiares están diseñados para trabajar en temperaturas ambiente típicas de 5 a 30 °C.\nSe utiliza para obtener la humedad de los tejidos utilizando la mitad de la temperatura que otras secadoras. En verdad, son las especiales para quienes procuran una secadora que no estropee la ropa.\nDe los distintos tipos de secadoras que existen en el mercado, las de condensación se encuentran entre las más vendidas. No solo son más asequibles que las de bomba de calor, sino que son considerablemente más eficaces que las de evacuación. Además, no necesitan instalación, por lo cual se pueden colocar en cualquier lugar.\nSi quieres sostener tu secadora en perfecto estado por más tiempo, no tienes que ignorar las trabajos de mantenimiento, sobre todo las que tienes que hacer después de cada uso. Si no lo haces estarás exponiendo tu ropa a un daño y además acortarás la vida útil del electrónico. Estas son las principales tareas de limpieza a realizar.\nSecadora bosch se para antes de tiempo\nSecadora balay como seleccionar tiempo de secado\nSecadora balay salta tiempo de secado\nSecadora bosch tiempo de secado\nSecadora aeg tiempo programa de secado rapido\nSecadora aeg t87685ih3 tiempo de secado\nTiempo secado secadora siemens e44-10


15 Agosto, 2019 Las Opciones Binarias\nEn cualquier caso, y dado el importante volumen de ahorro que acumulan, hemos considerado interesante dedicarle un completo análisis y opinión a la gama de fondos BBVA Mi Inversión. Dentro de este esquema de estrategias básico, las empresas tiene la posibilidad de desarrollar múltiples variantes a la hora de establecer sus precios. No hay que olvidar que la principal finalidad de este tipo de mecanismos de marketing es la consecución de objetivos o, en otras palabras, aumentar su beneficio Forex qué divisas se comercian lo máximo posible.\nYa estemos en España, México, Chile, Argentina o Colombia, tendremos brókers nacionales con los que comprar las mismas. Sin embargo, el marco legislativo para la regulación de las criptomonedas y la industria blockchain se encuentra actualmente en desarrollo. Playtech es el proveedor que se encuentra detrás de los juegos de este portal.\nForex qué divisas se comercian - opiniones reales\nUSDJPY cede de forma moderada un -0.68% instalado en un refugio de corto plazo que el par tiene en el nivel 101.31. EURJPY pierde terreno un -0.57% hasta la barrera psicológica de los Forex qué divisas se comercian 138.00. GBPJPY sufre pérdidas abultadas del -0.91% instalado sobre los 174.47. Para ser exitoso hay que conseguir todas las herramientas necesarias para poder ser más astuto que los operadores del montón y lograr entender los indicadores que sirven de pista sobre cómo se comportará el precio del activo.\nEthereum cayó el viernes por tercera sesión consecutiva debido a la toma de ganancias lejos de los máximos de cuatro semanas, mientras sigue en camino de obtener ganancias semanales luego de que la demanda de inversión mejorara en criptoactivos.\nEn la primera guerra se hacían treguas durante algunas fechas señaladas. Una de ellas eran las navidades, donde se paraba literalmente la guerra hasta que se pasaran las fiestas. Durante las primeras navidades de la guerra hubo un caso curioso en unas trincheras que enfrentaban a británicos y alemanes. Ocurrió la víspera de Navidad y durante la tregua los combatientes se hicieron regalos. Los alemanes dieron salchichas a los británicos, y estos le dieron chocolate a los alemanes. “h ay que aprender de los errores, pero es mejor aprender de los errores de Forex qué divisas se comercian los demás que de los errores propios”.\nSin embargo, existen otras formas de obtener ingresos como, por ejemplo: franquiciar tu modelo de negocio, alquilar tu establecimiento en horas valle (exposiciones de arte, clases de baile), ventas por adelantado, clases de cocina, clases de coctelería, cheques regalo, etc. Hola, Forex Trader, aquí te mostraré un sistema de negociación muy simple sobre cómo operar la barra interna diaria.\nEn cuatro años se han invert Itzel García Send an Forex qué divisas se comercian email noviembre 18, 2019.\nEn pocas palabras: comprar XRP en España solo toma unos pocos pasos. Una vez que encuentre una plataforma de negociación adecuada, puede comprar después de los créditos de capital. Antes de comprar XRP en España, es mejor analizar el precio y echar un vistazo a sus finanzas.\nPlus500 Ltd cotiza en la Bolsa de Londres Forex qué divisas se comercian con el ticker PLUS. Todos sabemos que si fuera una estafa no cotizaría el Bolsa, por lo que si esa era la duda que tenías con respecto a Plus500, puedes descartarla. Puedes encontrar más información sobre su cotización en Bolsa buscando el ticker PLUS o PLUSP en portales dedicados como Investing. Meritxell y Nuria tienen algunos objetivos prioritarios relacionados con ganar presencia en redes sociales y con aumentar sus ventajas competitivas en relación a sus competidores principales. Consideran muy importante aumentar el número de suscriptores en la web, conseguir más followers para ampliar la visibilidad, probar nuevas vías de comunicación online (gest posting, publicación de banners, colaboración con bloggers y otras empresas amigas nacionales e internacionales) y aumentar la conversión de venta de las promociones que realizan. Sesgo retrospectivo – La afirmación “Yo sabía todo el tiempo que esto iba a pasar” demuestra que la retrospectiva es 20/20 y que tenemos una explicación para todo después de que el hecho ha ocurrido. El problema principal es que nos impide aprender de nuestros errores.\nSi nuestro objetivo es comprar por encima de donde se encuentra el precio en ese momento, la entrada entonces debería ser con una orden de compra condicionada buy stop, el stop loss una venta condicionada sell stop y el take profit una venta limitada. Los juegos de paradox son buenisimos, yo le vengo pegando duro y parejo al Europa Universalis IV hace unos cuantos meses y no me puedo cansar.\nComo premio principal, por tan solo 2€ podrás optar a una paga al contado de 300.000€ y un sueldazo de 5.000€ al mes durante 20 años y además, 4 segundos premios de 4 sueldazos de 2.000 € al mes durante 10 años. IFC Markets también ofrece una plataforma multiterminal basada en Metatrader 4 la cual se llama Metatrader 4 Multiterminal. Esta aplicación está diseñada para gestionar varias cuentas al mismo tiempo,y es Forex qué divisas se comercian especialmente útil para los gestores de cuentas de inversionistas, así como para traders que operan con varias cuentas al mismo tiempo. Es muy difícil determinar qué estrategia de Trading puede tener el mayor éxito. 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LISTO PARA CADENA cadena arte Mini gafas por TheHonakerHomeMaker\n¿Qué es más divertido que un nuevo par de lentes de colores? Éstas no podrían caber en la cara pero son sólo como diversión y sería un complemento adorable a su estante o un pequeño agujero en la pared de la galería que es necesario rellenar!Este listado está para un signo de mini vasos arte listo para string cadena mide aproximadamente 3,5 "x 8". Junta se tiñe con nuestra lavado blanco Mancha, como en la fotografía superior. Opciones de color de la cadena pueden encontrarse en la última foto.Por defecto, tarjetas no vienen con colgante hardware conectado a la parte posterior. Si desea recibir un gancho de cuadro, puede seleccionar que la suspensión y uñas incluidos independiente para un dólar extra. O si prefiere me fije la suspensión a la Junta, esa opción está disponible por $3 más en el desplegable al hacer el pedido.Por favor recuerde que los colores pueden variar debido a la configuración del monitor. También tenga en cuenta que cada pieza de madera que utilizamos tiene características únicas que podrían mostrar a través de un Consejo final. Mucho amor y cuidado en cada tabla que creamos y no dos juntas son lo mismo. Aunque no podemos garantizar qué carácter madera se verá en un tablero, o donde podría ubicarse un nudo, no vendemos nada que no nos estaría orgullosos de mostrar en nuestra propia casa.Tiempo de respuesta es sobre negocios 3-5 días, pero por favor, consulte la sección "anuncio de tienda" para la información más actualizada de envío. Cada tablero es una pieza por encargo que implica muchos pasos, por lo que agradecemos su comprensión!Tu arte de cadena será empaquetado en una caja para el envío y es enviado a través de USPS Priority Mail. Si desea que su orden enviada como regalo a una dirección diferente, estamos dispuestos a hacer eso... solo la dirección en la nota al vendedor de la lista.¿En busca de diferentes tamaños? ¿Mayores cantidades? Me encanta los anuncios personalizados.Convo mí y podemos fijar uno para usted!Si usted tiene cualesquiera preguntas o peticiones, sienta libre de preguntar. Conoce al propietarios de TheHonakerHomeMaker\nPreguntas frecuentes sobre TheHonakerHomeMaker\nLISTO PARA CADENA cadena arte Mini gafas signo\nIVA incluido (cuando corresponda). Hanging Hardware\nPlain Back [9,69 €]\nUnattached Hanger [10,66 €]\nAttached to Board [12,60 €]\nHecho a manoMateriales: Madera, Uñas de gel:, De la mancha, Seda del bordadoHecho por encargoEnvía a todo el mundo desde Estados UnidosFeedback: 811 reseñasMarcado como favorito por: 6 personas\nDISPUESTOS EN CADENA | 4-pack de Miniest de Mini corazón mancha oscura signos\nLISTO PARA CADENA cadena arte alegría alegría alegría signo\nLISTO PARA la cadena arte Mini gafas de sol muestra la SECUENCIA\nLISTO PARA NAVE copo de nieve Mini cadena arte signo\nLISTO para barco cadena arte Mini árbol de Navidad muestra con tapa estrella fieltro Pom\nLISTO PARA CADENA cadena arte Mini fila de signo de corazones\nVENTA Pom Cluster | Set #32\nLISTO PARA BARCO cadena Jolly arte signo con flores de fieltro


GP Francia MotoGP 2017: Norrodin y Jorge Martín, los mejores bajo el agua en Moto3 | Marca.com\n19 de mayo de 2017 Actualizado a las 14:41 h.\nGP Francia MotoGP 2017Rodrigo, fractura de clavícula\nNorrodin y Jorge Martín, los mejores bajo el agua en Moto3\nJorge Martín, en su box. GRESINI\nActualizado 19/05/2017 14:26 CEST\nLa lluvia dio pocos respiros a los pilotos de Moto3 en Le Mans. Si en la sesión de la mañana, la pista estaba húmeda y se secó parcialmente al final, en la de la tarde, el cielo no tuvo piedad y los pilotos lo sufrieron.\nEn el primer libre, el malasio Adam Norrodin logró el mejor tiempo cuando el sol se abría paso. Por eso, esos cronos son los mejores del día. Sólo Jorge Martín se mejoró a sí mismo en el segundo libre. El madrileño, bajo el diluvio, demostró que pilota igual de bien la Honda que lo hacía con la Mahindra en mojado. Es cuestión de tacto y él lo tiene.\nLa gran novedad en la clase pequeña fue el regreso de Danny Kent. El británico, que rompió con Kiefer en Moto2 retornó haciendo buenos cronos. Hasta llegó a ponerse primero en las dos sesiones. Incluso sufrió una caída leve al final del día. Con todo, su presencia logró lo que buscaba KTM Ajo: espolear a sus compañeros. Antonelli y Bendsneyder mejoraron.\nEl que sigue a la baja es John McPhee. El escocés se fue al suelo en las dos tandas. Al menos no se hizo daño. No era el día para arriesgar más de la cuenta y eso lo vieron algunos como Joan Mir.\nLo peor del día fue la caída de Gabri Rodrigo en las últimas vueltas. Se fracturó la clavícula derecha, la que ya se rompió en Qatar. Pero, en esta ocasión, por una parte distinta.\nVolver a la noticia Norrodin y Jorge Martín, los mejores bajo el agua en Moto3


Klorane Champú Seco a la Leche de Avena - BLOGMAS DÍA 6 | CATANYA'S THINGS\nBlog Official Tester\nLa entrada de hoy es una reseña sobre el Champú en Seco Ultra Suave a la Leche de Avena de la marca KLORANE. Como sabéis, durante el presente año 2015, Klorane está llevando a cabo el programa Blog Oficial Tester, mediante el cual presentan un producto de forma mensual a un grupo de bloggers de belleza. En esta ocasión, y coincidiendo con el mes de noviembre, éste ha sido el producto elegido.\nEn la entrada que publiqué hace un par de semanas sobre Mi Rutina de Cuidados delCabello hice referencia al uso de los champús en seco, un producto que se ha venido popularizando en los últimos tiempos. En mi caso, recuerdo haber visto a algunas bloggers extranjeras mencionarlos en sus webs y videos. Quizá el nombre que más nos viene a la cabeza cuando pensamos en este tipo de producto es la marca Batiste, pero no son pocas las marcas que incorporan los champús secos en sus líneas.\nKlorane es una marca especializada en el cuidado de la piel y el cabello y de hecho sus laboratorios son reconocidos por sus estudios sobre botánica de precisión.\nLa marca puede presumir de haber lanzado el primer champú en seco del mercado en el año 1972. El producto dejaba el cabello limpio, suelto y brillante sin utilizar para ello agua. El invento supuso una cómoda revolución, dado que daba la oportunidad de espaciar el tiempo entre lavados, y modo de empleo apenas duraba un par de minutos.\nUna vez lanzado al mercado a principios de los años 70, estaba claro que el producto no había hecho más que despegar.\nKlorane dispone en su línea capilar de varios champús en seco y todos ellos alivian los cuidados del cabello graso, teñido, de cuero cabelludo irritado…\nEntre sus beneficios se encuentra también el detalle de que facilitan el peinado y devuelven la frescura al cabello de forma inmediata.\nSe trata de un producto utilizado también con frecuencia en peluquería, ya que los grandes peluqueros han venido utilizándolo para esculpir, dar volumen y sublimar la belleza del cabello.\n¿Quieres saber una curiosidad?\nSe vende un Champú en Seco a la Leche de Avena de Klorane cada 30 segundos en todo el planeta. Y es que está considerado un producto de culto en farmacia y parafarmacia.\nLos laboratorios Klorane eligen la Avena Sativa como ingrediente estrella por su notable riqueza en glúcidos, lípidos y vitaminas y por sus propiedades suavizantes y protectoras.\nEs por ello que el Champú en Seco Klorane está indicado para:\nCabello Graso, ya que absorbe el exceso de sebo entre los lavados.\nCabello Teñido, porque preserva durante más tiempo la intensidad del color.\nCuero Cabelludo Irritado, porque minimiza las irritaciones provocadas por las agresiones de los productos demasiado detergentes.\nCabello Alisado, para prolongar la duración del brushing.\nFuturas Mamás y Personas Hospitalizadas, para tener el cabello limpio y suelto durante la estancia en el hospital.\nViajes y Excusiones, para lavar el cabello cuando no tenemos acceso al agua.\nPersonas con Prisa, para ganar tiempo.\nPersonas que Buscan Volumen y Fijación, sin sobrecargar nuestro peinado.\nEl Champú en Seco se aplica pulverizando a 30cm de la raíz del cabello. Tan sólo una pequeña cantidad de producto es necesaria, y se ha de aplicar de manera uniforme.\nA continuación, se cepilla el cabello para eliminar el polvo residual, de color blanquecino.\nSe recomienda posteriormente utilizar el secador para eliminar el excedente.\nEl formato que veis en las imágenes es el spray de 150ml y tiene un precio de 10,75€.\nNo dejes de echar un vistazo a mis otras publicaciones sobre KLORANE a lo largo de este año:\n- Champú Seco a la Leche de Avena\n- Tratamiento Capilar sin Aclarado a las Fibras de Lino\n- Mascarilla Capilar a la Manteca de Mango\n- Agua Floral Desmaquillante\nEtiquetas: Blog Official Tester, blogmas, Cabello, capilares, champú, featured, KLORANE


Dentro de solo 12 días sabremos con total exactitud el resultado de las inminentes elecciones generales y la multitud de sondeos que estamos conociendo no servirán entonces de nada, si acaso para señalar con recochineo a quien se haya equivocado más en sus pronósticos. Mucha inversión para tan poco rédito. Teniendo la solución tan cerca comprendo que haya muchos que sospechen que publicar tantos sondeos ahora no tenga por objeto en absoluto saber lo que piensa la gente, sino únicamente influir sobre su voto. Y puede que así sea.\nPero entre tanto gráfico electoral ha pasado casi desapercibido un sondeo auténticamente interesante, sobre un tema decisivo para el futuro de España. Me refiero a la última encuestadefecundidaddelInstitutoNacionaldeEstadística (INE), que apunta un dato muy sorprendente: que el principal motivo por el que las mujeres españolas retrasan hasta cuatro años la maternidad es porque no tienen una relación de pareja adecuada. Casi la mitad de ellas así lo manifiestan (el 47,6%) y -no se lo pierdan- algo más de la mitad de los varones (54,25%) dicen lo mismo.\nTodos alegando que la culpa era de la pérdida de valores, de la precariedad y de la difícil conciliación laboral/familiar, hablando de ello en las teles, en programas electorales y en sesudos debates y resulta que son las nuevas formas del desamor y el desapego las principales causas de que estemos perdiendo la siguiente generación de españoles.\nDe las relaciones entre parejas jóvenes va a depender mucho más el futuro del país que de las coaliciones políticas que vendrán tras el 28 de abril\nCierto es que la segunda razón que alegan las personas jóvenes es, por supuesto, lo difícil que es tener hijos y trabajar y sin duda la precariedad y los problemas económicos influyen, pero lo más sorprendente que la encuesta de INE nos enseña es que, además de consumidoras, compradoras y trabajadoras, las personas somos en primer lugar eso, personas sensibles que, además de porcentajes y ratios, también tenemos que lidiar con nuestros sentimientos, aprensiones y miedos; que no decidimos solo con la calculadora sino también con el corazón.\nLos cambios en las relaciones entre jóvenes hombres y mujeres que están sucediendo muy rápidamente a nuestro alrededor tienen mucha más importancia de la que le damos. De hecho, de esas relaciones dependerá el futuro de nuestro país mucho más que de las coaliciones políticas que vendrán tras el día 28 y que tanto nos parecen inquietar estos días.\nHace poco la agenda pública descubrió que hay una España vacía o vaciada con gente que sufre y no han faltado actos electorales allí donde nunca iba nadie hasta ahora. También hemos aprendido el término “invierno demográfico” sin darnos cuenta de verdad del auténtico frío que nos va a traer, así que lo despachamos como todo: sin escuchar y con recetas que no pueden funcionar y que no van a hacerlo, como pretender que las mujeres pierdan los derechos que han conquistado y regresen a la familia tradicional a tener hijos o tal vez creyendo que todo es simplemente cuestión de economía, dinero y más permisos legales de paternidad.\nLo que esta encuesta tan verdaderamente útil nos está enseñando, si es que lo queremos ver, es que hay una corriente de vida real que está pasando a nuestro lado, más lenta que las urgencias políticas, más íntima y silenciosa que las broncas cotidianas pero que es firme, poderosa y profunda. Tal vez imparable y, por supuesto, decisiva.\nMientras sigamos atendiendo al ruido nos perderemos las cosas importantes que pasan por la cabeza y el corazón de las personas más jóvenes, creyendo estúpidamente que no afectan a lo importante. No hay duda de que son obligados todos los esfuerzos que se hagan para mejorar la seguridad laboral y la conciliación familiar de madres y padres pero, además de esas cosas, quizás convendría también escuchar más sus razones y no creer que todo lo que pasa a nuestro alrededor depende de lo que ponga o no en el Boletín Oficial.


Ministerio de Agricultura presentó política forestal nacional (avance) – Inforegion\nMinisterio de Agricultura presentó política forestal nacional (avance)\nEl Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri) presentó hoy la Política Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (PNFFS), documento aprobado recientemente por el Consejo de Ministros y que es resultado de un extenso proceso de consultas con la sociedad civil, expertos y comunidades.\nAl respecto, el ministro de Agricultura, Milton Von Hesse, expone los detalles de este instrumento jurídico de enorme relevancia para el país.\nAsimismo, se anunció la realización de la II Reunión de Ministros Forestales del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (Apec) en Cusco. En la reunión, representantes de 21 países abordarán temas como la gestión sostenible de los bosques y explotación racional de los recursos forestales.\nTags: apecboletin-1958Foro de Cooperación Económica Asia Pacíficomilton von hesseMilton Von HessenminagriMinisterio de Agricultura y RiegoPNFFSpolítica forestalPolítica Nacional Forestal y de Fauna SilvestreReunión de Ministros Forestales del APEC\nMás de 4,500 pobladores del Monzón se beneficiaron en Caravana por el Desarrollo\nMunicipalidad de Tambopata y vecinos recuperan vías en Puerto Maldonado\nGuillermo Godiño says:\nSAben si la participacion en el foro tambien es de acceso publico? o solo es para ministros. Si no hubiera posibilidad de asistir, como podemos tener acceso a las conversaciones del foro o las conclusiones del mismo?.


Gigantesco OVNI registrado entre las Nubes de India (Video)\nEl espectacular video fue filmado por Sunder Thongam en Bangalore, India, cuando, según informes, salía de su casa a las 5:30 pm, y notó estas nubes de aspecto misterioso.\nUn residente de Bangalore ha compartido un video excepcionalmente hermoso de un cielo que parece haberse incendiado, con “llamas” entre nubes más oscuras.\nLas imágenes, que sorprendentemente se volvieron virales, se compararon ampliamente con la conocida escena de invasión de la película “Independence Day” de 1996.\nNo está claro qué fue exactamente lo que puso al cielo “en llamas”, pero algunos usuarios de YouTube sugirieron que parecía una “explosión espacial”, ya que una “bola de fuego” extraña parecía haber golpeado el cielo.\nAlgunos comentaron: “Oh, muy bíblico … solo me falta el azufre del cielo…”, mientras que otros cibernautas escribieron: “¡Eso es de aspecto loco y bastante aterrador también! ¡Parece un gran submarino extraterrestre que se encuentra en una nube de fuego!” O “¡Parece un infierno en las nubes!” O “Así que parece que esos tipos de la India finalmente pudieron ver el Día de la Independencia”.\n¿Qué opinas al respecto? Mira el siguiente video y déjanos tu comentario más abajo.\nFRANCIS SUÁREZ DE PARRA el 9 diciembre, 2018 a las 11:39 am\nSI, SE VE UN OBJERO ENTRE LAS NUBES. SIEMPR HE TENIDO LA FIRME CONVICCIÓN QUE NO ESTAMOS SOLOS EN EL UNIVERSO…\nIrbin el 9 diciembre, 2018 a las 6:26 pm\nCuando suves dossier lo estoy esperando saludos desde quintana roo mexico


Estrategias para la ldentificación de Regias de Negocio Maria Carmen Leonard/ Julio Cesar Sampaio do Prado Leiti Gustavo Rossl - PDF\nEstrategias para la ldentificación de Regias de Negocio Maria Carmen Leonard/ Julio Cesar Sampaio do Prado Leiti Gustavo Rossl\nDownload "Estrategias para la ldentificación de Regias de Negocio Maria Carmen Leonard/ Julio Cesar Sampaio do Prado Leiti Gustavo Rossl"\nFrancisco Javier Espejo Rivero\n1 Estrategias para la ldentificación de Regias de Negocio Maria Carmen Leonard/ Julio Cesar Sampaio do Prado Leiti Gustavo Rossl 1 ISISTAN- UNCPBA & CIC-Bs.As. República Argentina e-mai 1: a. unicen.edu.ar 2 Departamento de lnfonnática 1 PU C-Rio Rua Marques de Sao Vicente 225 Gavea Rio de Janeiro - RJ Brasil 3 LIFIA- UNLP, CONICET, UNLM República Argentina Abstract Las regias de negocio constituyen un importante concepto en el proceso de definición de los requisitos de los sistemas de información computarizados. Desde nuestro punto de vista, las regias deben considerarse como sentencias muy genéricas sobre la forma en que la organización realiza sus negocios. Este modelo de regias debe integrarse con los diferentes modelos que se generan durante la etapa de requisitos y que conforman la base de requisitos. Esta integración bace posible analizar los cambios desde el punto de vista de las regias de la organización, las cuales son fácilmente comprendidas por las gerencias de nivel medio y superior. En este trabajo se presenta una extensión a una estrategia de identificación de regias. La propuesta busca sentencias que refieran a los lfmites, responsabilidades y derechos de las entidades de la organización considerando la estabilidad de estas sentencias. La tarea de determinar el grado de estabilidad de las regias está facilitada porque las relaciones entre el modelo de regias y e! léxico dei lenguaje permiten una mejor comprensión de los sfmbolos involucrados en las mismas. Tópico de conferencia: lngenierfa de Requisitos Abstract Business rules are an important concept in the Requirements definition process of computer based information systems. From our point of view, business rules are statements about the enterprise's way of doing business. They reflect business policies. The rule model must be integrated with the different models generated during the requirernents phase belonging to the Requirements Baseline. As such, it is possible to analyze changes from the viewpoint of organizational policies, which are easily understood by mid and upper managers. 1 Apoio do CNPq, processo /95-3 XJJ Simpósio Brasileiro de Engenharia de Soflware - SBES'98 53\n2 ln this paper we present an extension of the heuristics proposed to identify rules. This strategy searches sentences which deal with the limits, responsibilities and rights of the organization entities taking into account the stability ofthe sentences. Conference topic: Requirements Engineering 1.- lntroducción Las regias de negocios constituyen un concepto importante en el proceso de definición de requisitos de los sistemas de información computarizados. La producción de un sistema de software para soportar el sistema de información de una organización implica que el conocimiento sobre la misma debc estar disponible. La mayorfa de las investigaciones realizadas sobre regias de negocio provienen mayormente dei área de Base de Datos, existiendo pocos trabajos en el área de Ingenierfa de Requisitos, salvo los trabajos recientes de Rosca et aj [Rosca'97]. Desde nuestro punto de vista, las regias deben considerarse como sentencias muy genéricas sobre la organización, existiendo una diferencia entre política y procedimiento, de esta forma se da una mayor estabilidad a las regias de negocio. Existen diferentes vistas sobre el concepto de regias, dependiendo dei área desde la cual se las considere, Base de Datos [Ceri'97] [Guide'98] [Diaz'98], lngenierfa Reversa [Selfridge'93], Orientación a Objetos [Hoydalsvik'93] o lngenierfa de Requisitos [Rosca'97]. Nuestra área de interés por las regias de negocio es desde el punto de vista de requisitos, proponiéndolas como una herramienta para mejorar la Requirements Baseline [Leite'95] [Leite'97] y por lo tanto facilitar la etapa de requisitos y la evolución dei desarrouo de software. Definimos a las regias de negocios como sentencias sobre la forma en que la empresa realiza negocios. Reflejan las políticas de negocio, cuyas finalidades son: satisfacer los objetivos dei negocio, satisfacer los clientes, hacer un buen uso de los recursos, y respetar las leyes o convenciones de la empresa. Las regias de negocios se transforman en requisitos, es decir, pueden ser implementadas en un sistema de software como un requisito de ese sistema [Rosca'97]. Una regia de negocio pertenece a la organización y no ai sistema de información de la organización o a la aplicación de software asociada. Por lo tanto, las regias pertenecen ai Universo de Discurso [Leite'95]. El Universo de Discurso es el contexto general en el cual el software será desarrollado, operado y mantenido. lncluye todas las fuentes de información y personas o sectores relacionados con la aplicación. Las personas y sectores son llamados actores. El universo de discurso está condicionado por el conjunto de objetivos establecidos por aquellos actores que demandan una solución de software para las tareas que realizan. Es importante destacar que el proceso de Ingeniería de Requisitos es responsable de refinar la percepción dei Universo de Discurso. Queremos destacar que las regias de negocios son sentencias abstractas que pueden implementarse de diferentes formas por distintos procedimientos. Esta afirmación está basada en la diferencia entre política y procedimiento, tomado de la administración de negocios. Un ejemplo clásico es el siguiente: una universidad tiene la política de proveer soporte de viajes para los investigadores. Existen varios procedimientos para implementar esa política: se puede dar un monto fijo de dinero para los viáticos, se puede reintegrar según facturas o se 54 XII Simpósio Br.lSileiro de Engenharia de Software - SBES'98\n3 puede otorgar una tarjeta de crédito de la universidad por ese perfodo. El objetivo de este trabajo es incorporar un modelo de regias a la Requirements Baseline, estructura basada en el usuario que contiene descripciones en lenguaje natural sobre e! comportamiento y los elementos dei macrosistema en estudio. La identificación e inclusión dei modelo de regias en la Baseline, ayudará a la identificación de los requisitos de software. Por ejemplo, los escenarios pueden considerarse como posibles formas de Uevar a cabo una determinada politica. El articulo se organiza de la siguiente forma: en la sección 2 se describe los conceptos básicos de la Requirements Baseline, la sección 3 presenta la taxonomfa dei modelo de regias, en la sección 4 se define la estrategia de definición de regias y en la sección 5 se presenta ejemplos extraídos de un caso de estudio de un círculo cerrado de compra y sorteo de auto motores. Finalmente la sección 6 presenta conclusiones y futuros trabajos. 2.- Requirements Baseline La Requirements Baseline [Leite'95] [Leite'97] es una estructura que incorpora sentencias sobre el sistema deseado. Estas sentencias son escritas en lenguaje natural siguiendo patrones definidos. La idea subyacente a la Baseline es que ésta tiene naturaleza perenne. Se desarrolla durante la etapa de requisitos pero evoluciona a la par de la evolución dei proceso de desarrollo de software. Esta Baseline se comporta como un engranaje hacia el macrosistema, es decir, hacia el ambiente dei cual el sistema de software formara parte. La Requirements Baseline se estructura de la siguiente manera: Un modelo de léxico Un modelo básico Un modelo de escenarios Un modelo de hipertexto Un modelo de contiguración El modelo de léxico está representado por el Léxico Extendido dei Lenguaje (LEL), que constituye un meta-modelo diseliado para ayudar durante la adquisición dei vocabulario usado en el macrosistema. Este modelo está basado en la idea que la descripción circular de los términos que lo componen mejoran la comprensión dei ambiente. El modelo básico es una estructura de sentencias centrado en el concepto que la identificación de las acciones de los clientes es un camino indirecto de descubrir cuál es la información necesaria para soportar decisiones de negocio [Carvalho'88). un concepto similar a JSD [Jackson'83]. El modelo de escenarios es un meta-modelo para representar escenarios, que son descripciones de situaciones dei macrosisterna cuyo comportamiento se describe. El modelo de hipertexto permite la representación de los otros modelos a través de un conjunto de nodos y links que facilitan la navegación y exploración de la información dei macrosistema. El modelo de contiguración soporta la evolución de los otros modelos, guardando información sobre los cambios producidos. La propuesta de este trabajo es definir las regias de negocio e integrarias como un XII Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software - SBES'98 55\n4 modelo dentro de la Requirements Baseline. En este caso, el propósito dei modelo deberfa ser el de proveer una descripción muy general de las regias que gobiernan el macrosisterna, por lo tanto constituirfa una importante interface de interacción con el cliente. Por otro lado, cuando el modelo de reglas cambie, este cambio se propagará en los otros modelos. El anáhsis de estos cambios se ve facilitado por el alto grado de abstracción y orientación a negocios que presentan las regias, permitiendo que sean fácilmente comprendidas por el personal de la organización. 3.- El modelo de Regias de negocio En trabajos anteriores se ha presentado una taxonomfa de regias [Leonardi'98] [Leite'98], distinguiendo entre funcionales y no-funcionales. La figura I muestra el modelo conceptual de regias propuesto: LAS DE NEOOCII REOLAS DB NEQ(lCIO FUNCIUNALES Figura 1: taxonomía de Regias A continuación se describe cada tipo de regia. La sintaxis de las regias sigue nuestra estrategia de usar lenguaje natural restringido para representar las entradas en la Requirements Baseline Regias No-funcionales Las regias no funcionales pueden clasificarse en regias dei rnacrosisterna y regias de calidad. Las regias dei macrosisterna describen politicas que restringen el comportarniento de la organización. La estructura es la siguiente: [Propiedad] + Frase no-verbal + Relación + [Propiedad] + Frase no-verbal Ejemplo: El pago de la cuota debe realizarse en un Banco (Frase no-verbal) (Relación) (Frase no-verbal) Las regias de cahdad son demandas de la organización sobre las caracterfsticas de sus productos. Usualmente reflejan politicas generales relacionadas a standard de calidad o expectativas de calidad de la organización. Su estructura está definida de la siguiente forma: Frase no-verbal + [PUEDE I NO PUEDE I DEBE I NO DEBE] +Frase verbal + Propiedad + [DEBIDO a + Causa] 56 X li Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98\n5 Ejemplo: La comunicación dei ganador dei sorteo debe realizarse en forma inmediata (Frase no-verbal) (Frase verbal) (Propiedad) DEBIDO a que el adjudicatario tiene un plazo para responder (Causa) 3.2 Regias Funclonales Las regias funcionales son polfticas generales sobre la funcionalidad de la organización. La sintaxis sigue el siguiente patrón: Frase no-verbal + frase verbal + [frase no-verbal] Ejemplo: La Administradora realiza sorteos y licitaciones para la adquisición dei bien tipo. (Frase no-verbal) (Frase verbal) (Frase no-verbal) Donde en cada uno de los diferentes patrones presentados se cumple: La frase no-verbal es una frase que debiera ser una entrada en el LEL que pertenece al mismo Universo de Discurso que la regia Propiedad es una a frase que denota alguna caracterfstica o atributo de la frase no-verbal. La propiedad debe ser entrada en el LEL. Una combinación de una propiedad junto con la frase no-verbal puede ser una entrada en el LEL. La Relación es una frase verbal. La relación debe ser una entrada en el LEL. La frase verbal puede ser una entrada en el LEL. La combinación de una frase verbal con una frase no-verbal puede ser una entrada en el LEL. 4. Definición de Regias Teniendo en cuenta los conceptos sobre regias descritos en las secciones anteriores, describiremos el proceso de definición de regias de negocio. La primera consideración a tener en cuenta es que si bien las regias que definiremos serán generales están dentro dei contexto dei Universo de Discurso dei macrosistema en estudio. Esto significa que, por ejemplo, si nuestro objetivo es producir una aplicación de un control de estudiantes de grado, identificaremos las regias de la Universidad, pero no todas ellas. De esta forma, Ia primer "regia" básica es definir regias dentro de los lfmites dei Universo de Discurso. Idealmente la definición de regias debe hacerse con una cercana y activa interacción con las gerencias de nível medio y superior. Además, debe realizarse un ciclo de validación, es decir los administradores de la organización deben leer y aprobar el modelo de regias identificado. En este trabajo la construcción dei modelo de regias se realizó de manera independiente al desarrollo dei modelo de escenarios. En esta estrategia consideramos a los escenarios como situaciones concretas dei comportamiento dei macrosistema gobernadas por xn Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98 51\n6 las regias de la organización. Los pasos generales a seguir son descritos en las siguientes subsecciones ldentlficaclón de Regias Construcción dei LEL 2 : se realiza la construcción dei Léxico Extendido dei Lenguaje [Leite'95) siguiendo las heurísticas propuestas en [Hadad'97]. Determinar la fuente de información para la identificación de las regias Generalmente los documentos de la organización constituyen la fuente de información más usual, principalmente si la organización tiene documentadas sus políticas, como por ejemplo manuales de calidad necesarios para una certificación ISO [Schmauch'95) y modelos de la empresa [Fiorini'97]. Si la empresa no cuenta con esta documentación, deben usarse otras técnicas para adquirir la información, por ejemplo, observación, entrevistas y reuniones. Categorizar las sentencias considerando su propósito en la organización: Se busca aquellas sentencias que se refieren a los limites, responsabilidades y derechos de las entidades de la organización. Para decidir si una sentencia es una regia de negocio, analizamos si es determinada por una decisión de la organización (por razones internas o externas) o es una sentencia inherente a la funcionalidad del macrosistema (en cuyo caso no se considera una regia). 4.2 Propledades de estabilldad de Regias Se determina la estabilidad de cada una de las sentencias [Dfaz'98]. Usamos el grado de estabilidad de la sentencia no só lo para determinar si es una regia, tal como se la utiliza en la propuesta de Dfaz sino también para adjuntar esa información con la regia y utilizaria en etapas posteriores para tomar decisiones de diseilo que permitan construir una arquitectura de solución que mejor se adapte a la naturaleza de cada una de las regias. La propuesta de Díaz determina la estabilidad de una regia analizando el origen, arbitrariedad, impacto y complejidad. En nuestra propuesta este estudio es mejorado porque el LEL nos permite obtener mayor conocimiento de cada sfmbolo involucrado en la regia. A cada regia le asociamos la siguiente información: Origen: En nuestra propuesta consideramos dos clases de origen: externo a la organización o interno a ella [Herbst'95]. Si el origen es externo se debe adquirir toda la información necesaria sobre la entidad que determinó la regia ya que seguramente esta entidad no pertenece al LEL porque no tiene una relación directa con el rnacrosisterna en estudio. Este tipo de regias afecta a todas las aplicaciones dei mismo estilo por lo que son candidatas a ser consideradas como "regias dei domínio". Es importante destacar este aspecto porque puede ser importante a la hora de tomar decisiones de diseiio, por ejemplo en un diseiio orientado a objetos puf'.den defmirse "patrones" que contengan estas regias. Si la regia es interna, debemos indicar el área de la organización que la ha determinado (en el caso que la 1 En la subsección 5.2 se describen nlgunos ejemplos de símbolos de LEL 58 Xll Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software - SBES'98\n7 organización cuente con una estructura dividida en áreas, secciones). El origen de la regia representa el responsable por la creación de la misma. Obtener información sobre el origen es útil desde el punto de vista de la pre-traceability de los requisitos [Gotel'94]. De esta forma se modela la fuente primaria de información involucrada en la detinición, inclusión y retinarniento de cada regia en el modelo. También es importante determinar el grado de consenso de la detinición de la regia, es decir si esa regia es producto de un acuerdo general (en donde puede haber opiniones contrarias, pero la mayoda concuerda) o bien es el resultado de una decisión impuesta por los gerentes o las personas que, en ese momento, tienen el poder para la toma de decisiones. Cuanto mayor consenso tenga una regia más estable será ya que es el producto de una decisión rnayoritaria. Toda esta inforrnación sobre los orfgenes de la regia facilita la torna de decisiones en el desarrollo de soluciones y ayudan en la evolución de la regia y la propagación de los cambios que provoca. La Arbitrariedad intenta medir la "fuerza" de la regia observando la situación en la cual esa polftica es aplicada. El uso de constantes y de variables en la descripción de las regias varía el grado de arbitrariedad, volviéndola más propensa ai cambio. Por ejemplo, la regia "EI pago debe efectuarse en el Banco X" es más arbitraria que "EI pago debe realizarse en cualquiera de los bancos autorizados por la Administradora". 1. Por qué el Banco X y no otro?. El uso de valores concretos es más arbitrario y por ende más factible de ser modificado. En nuestra estrategia se puede analizar todos los posibles valores que puede tomar una determinada entidad analizando el símbolo dei LEL correspondiente. Analizando los impactos y las nociones se puede estimar la probabilidad de cambios de los valores de un símbolo en el macrosistema. Ellmpacto mide la repercusión de la aplicación de las regias en la organización. Este estuclio puede ser realizado analizando los símbolos dei LEL que representen sujetos (entidades activas) y las frases verbales (representan las principales funciones realizadas en la organización). De acuerdo a este análisis podemos establecer la relevancia dei "receptor" de la regia (quien la debe cumplir) y su propósito (límite, derecho o responsabilidad), es decir la acción de la regia que afectará ai receptor. Todas las regias tienen un receptor o destinatario, pero a veces no aparece explfcitamente. Analizando y navegando por los símbolos dei LEL podemos identificar los receptores que han quedado implfcitos en algunas regias. Utilizaremos un ejemplo extraído de nuestro caso de estudio (Sección 5) para ilustrar este concepto: "El pago de la cuota mensual debe realizarse en un Banco." "La licitación debe realizarse dentro de los 10 primeros días de cada mes " 1,Quién es el responsable de pagar la cuota? 1,Quién debe realizar la licitación? En un caso de estudio complejo no siempre resulta obvio responder a tales preguntas, sin embargo establecer quién es el receptor de la regia es fundamental a la hora de asignar las responsabilidades. Complejidad: mide la cantidad de propiedades que aparecen en una regia. Se entiende por propiedades a los símbolos que describen alguna característica de la frase no-verbal o verbal involucrada en la regia (Sección 3). Si la regia tiene muchas propiedades involucradas, tiene mayor probabilidad de cambiar, porque cualquiera de ellas puede variar. Este análisis debe realizarse utilizando la información que se obtuvo cuando se analizó la arbitrariedad y XII Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98 59\n8 luego combinar todas las propiedades. De esta forma, no sólo determinamos la cantidad de propiedades sino también la probabilidad de cambio de cada una. Debemos tener en cuenta que existen dos tipos de cambios dentro de valores de los símbolos involucrados en las regias: Cambio de los valores de una misma propiedad, por ejemplo, el día de vencimiento dei pago puede cambiar de ser el 5 1 " día hábil, ai 6k', 7mo o cualquier otro dfa dei mes. - Sustitución de una entidad por otra dei macrosistema, equivalente en su clasificación (por ejemplo de una sección por otra, un recurso por otro, un determinado rol por otro). Por ejemplo "E I pago debe realizarse en un Banco" puede cambiar el lugar dei pago, l,por qué no puede realizarse en el local de la Administradora, o a domicilio? Estos carnbios son más complejos porque provocan un cambio de la funcionalidad dei macrosistema, por lo tanto es de gran importancia realizar un análisis temprano de la posibilidad de cambio para tener en cuenta a la hora de realizar las soluciones en el sistema de software. Por esta razón se debe analizar los símbolos dei LEL involucrados en las regias que identifiquen a este tipo de entidades y buscar si tiene posibles reemplazantes en ej macrosistema (esta búsqueda debe ser validada con personal de la empresa quien define la "factibilidad" dei cambio). 4.3 Modellzación de Regias Finalmente, se clasifican y se escriben las regias de acuerdo con los patrones descritos en la sección 3, conectando las regias con las entradas correspondientes ai LEL. A pesar que el LEL ya fue utilizado para determinar la estabilidad de la regia, pueden aparecer sentencias que contienen símbolos que no estaban en el LEL. Este tipo de situaciones Uevan a analizar cual de los dos modelos es el correcto, o la sentencia no representa una regia relevante o surge la necesidad de incorporar el elemento como una entrada en el LEL. 4.4 Aná/isis de/ modelo de Regias Podemos realizar dos clases de validaciones: se agrupan las regias que comparten los mismos símbolos (frases verbales y no-verbales) y se analiza que las regias no definan sentencias contradictorias sobre los mismos símbolos. De aparecer estos casos, deben ser resueltos por los gerentes o personal con acceso a la torna de decisiones, para dete.rminar si se trató de un problema de adquisición de información. Una vez que se realiza esta validación se debe analizar un segundo caso que consiste en determ.inar si la regia causa conflictos entre los miembros de la organización. La identificación de posibles conflictos y su tratamiento es de fundamental importancia para obtener una mayor y mejor comprensión dei problema. Contar con un modelo explfcito de regias escritos en un lenguaje natural, ayuda a poner en evidencia, plantear, y resolver estos conflictos, utilizando diferentes estrategias de negociación. Se obtiene un modelo de regias conectado naturalmente con el LEL a través de los símbolos. Usamos este modelo para validar el modelo de escenarios, teniendo en cuenta, como se menciona en la introducción de esta sección, que los escenarios representan situaciones concretas en las cuales las regias son aplicadas. Las siguienles preguntas resultan útijes para validar la inforrnación representada en el modelo de regias, escenarios y LEL: 60 XII Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98\n9 Dada una regia detenniruujn: i, Cuál es el contexto de la organización en el cual esa regia es aplicada? i, Con qué comportamiento está asociada? l. Cuales son las consecuencias que produce la aplicación de esa regia? 1. Cuales son las entidades de la organización involucradas en esa regia? Dado un símbolo dei LEL i,cómo se comporta o es utilizada en la organización la entidad representada por el símbolo dei LEL? [.Existe alguna regia que gobierna el comportamiento o manipulación de esa entidad? Dado un detenninado escenario i, Qué significa cada símbolo de la organización involucrado en él? 1. Cuales son las regias que afectan el comportamiento de los episodios? Este análisis debe ser realizado por los ingenieros de requisitos en interacción con los responsables de las fuentes primarias de información de cada modelo, quienes brindarán la información faltante y ayudarán a la resolución de conflictos. Responder a estas preguntas nos ayuda a validar los modelos y a aumentar el conocimiento sobre el macrosistema en estudio. 5. Caso de estudio: círculo cerrado para la compra de un automóvil Este caso de estudio describe una organización para vender autornotores a través de círculos cerrados de compras. Se forrnan grupos de personas para distintos planes de compra y se sortean y licitan mensualmente dos automóviles por grupo. El ejemp.io fue desarrollado por varios grupos de estudiantes de la UNCPBA en el marco de un burso de Ingenierfa de Requisitos: se desarrolló el modelo de LEL y escenarios [Leite'95] [Hadad'97] y se derivó el modelo de objetos siguiendo las heurísticas presentadas en [Leonardi'97]. La única documentación utilizada como fuente de información fue un documento real de un contrato entre una organización de estas caracterfsticas y un cliente. Se definieron las regias y se integraron ai trabajo realizado por los alumnos. Para esto se utilizó el mismo documento. Sólo se consideró la Administradora local y no la casa Matriz que opera a un nivel nacional. De esta forma el Universo de Discurso es considerado con respecto a la Administradora local, siguiendo el criterio presentado en la introducción de la sección Algunas regias de negocio Se presentan algunas regias no-funcionales dei macrosistema, realizando el análisis de estabilidad para las regias I y 2. Las palabras subrayadas representan entradas en el LEL. I. El solicitante debe realizar los pagos correspondientes a la solicitud de adhesión en la Administradora 2. La Administradora debe avisar mediante comunicación fehacjente a la Inspección General de Justicia en forma previa a la implementación de un incremento de la cuota ~ por incremento dei valor móvil. 3. Constituido el grupo, el adherente deberá pagar las cuotas mensuales dentro de los 5 Xll Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98 61\n10 primeros dfas de cada mes o el posterior hábil, si el dfa de vencimiento cae feriado. 4. El adherente puede elegir entre una lista de bancos dados por la Administradora para abonar las cuotas. 5. El pago de la cuota debe pagarse en efectivo en el Banco que elija el adherente. 6. El adherente puede cambiar de Banco para realizar el pago, eligiendo otro de la lista dada por la Administradora. 7. La falta dei cupón de pago no exime ai adherente el pago de la cuota en monto y término 8. Los PªW fuera de término se realizan en la Administradora. 9. Los l2.ªw fuera de termino tendrán un ajuste según el valor móvil dei dfa de pago mas los intereses punitorios. 10. La Administradora fija los intereses punitorios según la tasa activa dei Banco de la Nación Argentina. La regia I representa un limite dei solicitante. Origen: interno (en este caso no se determina el área porque sólo se modeló la Administradora local). Arbitrariedad: fija el lugar de pago. Analizando los símbolos dei LEL involucrados en la regia (y los sfmbolos con los que se relacionan) determinamos que a pesar de ser fijo es estable ya que el solicitante realiza este pago al entregar la solicitud de adhesión en la Administradora y esta acción siempre debe realizarse en ese lugar, de otra forma la Administradora deberfa tener un control de todas las planillas que entrega para realizar visitas a domicilio (o que se pague en los Bancos). Como no todas las planillas que entrega se convertirán en clientes concretos, no tiene sentido registrar toda la información de cada persona y tener personal trabajando a domicilio para estos casos. Impacto: bajo, no es una regia que represente una restricción significativa para el solicitante dei plan (receptor de la regia), só lo indica un lugar de pago. Complejidad: baja porque solo tiene una propiedad (lugar de pago) y corno se determinó durante el análisis de arbitrariedad se considera con pocas posibilidades de cambiar de valor. La regia 2 establece un Lfmite de la Administradora. Origen: externo, proveniente de la Inspección General de Justicia para regular el aumento de cuotas. Arbitrariedad: establece la necesidad y la forma de comunicación con la lnspección. AI ser una regia general para todas Ias Administradoras, es poco probable que cambie, a lo sumo puede cambiar la forma de comunicación. Impacto: es relevante para la seguridad dei adherente(receptor de la regia), ya que establece un control de aumento de cuotas sujeto a la aprobación de una entidad externa a la Administradora Complejidad: baja. Las regias 5 y 8 representan lugares de pago para la cuota mensual (vencida y no vencida). Si bien se asemejan a la regia I, el análisis de los sfmbolos determina que la posibilidad de cambio es mayor ya que ahora se trabaja con los adherentes ai plan, con lo cual se tienen todos los datos y puede ser más factible establecer pagos en la Administradora o a domicilio para efectuar un rnayor control. Las regias 2,3,5,7,8, y 9 representan lfmites, las regias I y I O responsabihdades y por último las regias 4 y 6 son derechos de los sfmbolos dei rnacrosistema. 62 XII Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software - SBES'98\n11 5.2 Anállsls de/ modelo de regias Se presentan a continuación algunos ejemplos de sfmbolos dei LEL y escenarios y se realizan las validaciones de estos modelos con el de regias. Adherente Nociones: Solicitante aceptado por la Administradora. - Integrante de un grnnq. Impacto: Pagar cuota mensual. Transferir plan. Licitar. Rechazar bien tipo. Renunciar ai plan de ahorro. Cuota mensuall cuota Nociones: - Monto mensual que debe pagar el adherente y adjudicatario. - Se calcula sumando la cuota comercial ai seguro de vida. Impacto: Es pagada por el adhereote 6 adjudicatarjo. La Administradora calcula la cuota. Valor móvil Nociones: - Es el precio de lista dei bjen tioo. Impacto: - La Administradora puede modificar el valor móvil de acuerdo a descuentos y/o modificaciones sugeridas por el fabricante. Analizando el modelo de regias con el LEL, se observó que la entrada correspondiente a "cuota rnensual" no mencionaba la posibilidad de cambio de su valor (extrafdo de la regia 2), tampoco se observaba esto en la Administradora que es un sfmbolo conectado con "cuota mensual". Se agrega un impacto que refleja la posibilidad de ser modificada (en cuota mensual) y de cambiar el valor de la cuota (en la Administradora). La regia 2 se conecta con el término de Administradora ya que afectará precisamente a este impacto. A continuación se muestran algunos escenarios y su correspondiente análisis. Título: Objetivo: Contexto: Actores: Recursos: Episodios: Pagar cuota El adherente cumple con la obligación contrafda ai ingresar a un plan de ahorro. Ocurre en el ~. Restricción: La cuota no debe estar vencida. Adherente, ~. Administradora. Cupón de pago 1. El adherente entrega ai empleado del.lllu:j.çq el cupón de pago con el importe XII Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98 63\n12 Título: Objetivo: Contexto: Actores: Recursos: Episodios: correspondiente. 2. EJ empleado devuelve e! cuoón de pago sellado. 3. El banco envfa e! comprobante de pago a la Administradora. Pagar cuota vencida El adherente cumple con la obligación contraída ai ingresar a un plan de ahorro. Ocurre en las instalaciones de la Administradora. Restricción: La cuota debe estar vencida. Adherente, Administradora. Cupón de pago 1. El adherente entrega ai empleado de la Administradora el cupón de pago con el importe correspondiente a la cuota mensual actualizada, mas recargos por mora. 2. El empleado devuelve el cupón de pago sellado. El escenario "pagar cuota" se ve afectado por las regias 3, 4 y 5. El escenario "pagar cuota vencida" se ve afectado por las regias 8,9 y 10. En ninguno de los dos casos se realizaron modificaciones ya que se respetaban las regias, aunque el episodio número I dei escenario "pagar cuota vencida" puede ser mas detallado y mostrar las acciones que realiza el empleado para determinar los intereses punitorios. 6. Conclusiones Este artículo es una extensión a la propuesta realizada en [Leite'98] presentando un conjunto de heurísticas para identificar y clasificar un modelo de regias e integrarlo con la Requirements Baseline en el contexto del proceso de la definición de requisitos. Se parte de la idea de considerar a las regias como políticas generales y dividirias en funcionales y nofuncionales. Las heurísticas se basan en el propósito de las sentencias sobre las entidades de la organización (sf denotan limites, responsabilidades o derechos). La contribución presentada en este trabajo es agregar a las heurfsticas de identificación la noción de estabilidad [Diaz'98] de las regias y presentar una heurística de validación basándose en las relaciones entre los modelos. La estabilidad de las regias se determina utilizando el conocimiento dado por los términos del LEL que están involucrados en las regias y sirve para aumentar e! conocimiento a la hora de tomar decisiones de diseflo. Con respeto a otros trabajos de regias en el área de requisitos, nuestro trabajo difiere de [Rosca'97] en e! sentido que proponemos regias como polfticas muy generales. AI conectar e! modelo de regias con e! LEL atacamos el problema de ungrounded tenns referido en Rosca. Contrariamente a este trabajo, consideramos las regias como un modelo adicional que se genera durante la etapa de la defmición de requisitos dando la posibilidad de analizar diferentes representaciones dei macrosistema. Dentro de las debilidades de nuestra propuesta podemos mencionar la dependencia de la misma con respecto al nivel de madurez de la empresa Nuestra propuesta es muy dependiente de la concientización de la madurez de la organización, es decir que ésta disponga, por ejemplo, de modelos y procesos mapeados según normas ISO [Schmauch'95], polfticas definidas, regias establecidas o una base para establecerlas o manuales de calidad. Otra dificultad es establecer un lfmite en la definición de 64 Xll Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98\n13 las regias. A pesar que nuestra estratcgia ayuda a la definición, este aspecto es altamente dependiente de la madurez de la empresa, como ya se rnencionó anteriormente, y de las decisiones de la misma en establecer los niveles de abstracción que se quieren manejar entre los procesos y regias. Por último, las regias son, en un principio, autocontenidas, esto determina dificultades para relacionarias entre ellas. Es diftcil visualizar las relaciones a través de regias, por lo que resulta complicado establecer los conflictos entre las mismas. Es necesario información adicional que permita establecer las conexiones entre las regias. Entre los trabajos futuros estudiaremos formas de mitigar el problema de regias autocontenidas. Este aspecto puede ser mejorado cstudiando modelos adicionales y mecanismos de conexión de regias que permitan estudiar las influencias, conflictos, inconsistencias y acoplamientos de las mismas. Por otro lado, analizaremos la evolución de las regias estudiando como afecta a cada uno de los modelos relacionados. El aspecto de la evolución dei software es uno de los aspectos fundamentalcs a ser estudiado, en un contexto en donde no sólo se espera que el software cambie y se adapte a las nuevas necesidades y regias, sino que es el contexto mismo el que también cambia a medida que los sistemas de software automatizan, cada vez más, las actividades que día a dfa se realizan en una organización [Leite'97b]. [.Cómo se manejarán los cambios de una forma efectiva y segura? Desde este punto de vista existen dos tipos de cambios: el cambio de una regia debido a una decisión estratégica de la organización que producirá un efecto cascada en todos los modelos de la Baseline asf como también en los diferentes modelos de la solución. Por otro lado puede haber cambios en el software o en los requisitos debido a otros tipos de cambio, como por ejemplo, cuestiones tecnológicas. En este caso en necesario establecer una gerencia de consistencia de regias, es decir se debe poder rastrear las regias relacionadas con ese cambio y analizar si no se contradicen con los cambios que se quieren introducir. Los tres modelos obtenidos (LEL. escenarios y Regias) forman parte de la Requirements Baseline, que tiene como principal caracterfstica la capacidad de evolución [Leite'97b]. La evolución dei software es parte de su pro pia definición y por lo tanto, inevitable. Manejar el proceso de evolución dei software desde una perspectiva de la Requirements Baseline se ve facilitado por el grado de orientación ai cliente que tiene la misma, convirtiéndose en una conexión con el Universo de Discurso en el cual el software trabaja. Creemos que la integración de un modelo de regias a esta Baseline y la posibilidad de realizar pre-traceability [Gotel'94], ayuda a la mejor comprensión de la organización, creando una estructura a través de la cual se podrá administrar la evolución dei software. Referencias [Carvalho'88] [Ceri'97) [Diaz'98] Carvalho, L.C.S., "Análise de Sistemas: O outro lado da informática", Ed. L TC, Rio de Janeiro, Ceri, S. and Fratemale, P. "Designing Dat.abase Applications with Objects and Rules: The IDEA Methodology", Addison-Wesley, Diaz, 0., Iturrioz, J., Piattine, M., "Promoting business policies in objectoriented methods" a ser publicado en The Journal of Systems and Software en el pri mer semestre de Xll Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software- SBES'98 65\n14 [Fiorini'97] [Guide'96] [Gote1'94] [Hadad'97] [Herbst'95] Fiorini, S., Leite, J.C.S.P., Macedo-Soares, T., "Integrando Processos de Negocio a Elicitacao de Requisitos" Revista de Inforrnatica Teorica e Aplicada, Instituto de Informática da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Vol. IV, N. l, pp Guide Business Rules Project, "Defining Business Rules- What are they are really", Gotel, 0., Finkelstein, A., "An analysis of the Requirements Traceability Problem", lnternational Conference on Requirernents Engineering, IEEE Computer Society Press, 1994, pp Hadad, G., Kaplan, G., Oliveros, A., Leite, J.C.S.P.,- "Construcción de Escenarios a partir dei Léxico Extendido dei Lenguaje", Sost'97 en el marco de "26 JAIIO", Buenos Aires, Argentina, Agosto de 1997, pp Herbst, H., "A Meta-model for Business Rules in Systems Analysis" Proceedings of the Seventh Conference on Advanced Information Systerns Engineering (CaiSe'95), J. 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Prodes.org formación y acción social | Valentia en ruta a la Excelencia\n09 Feb Valentia en ruta a la Excelencia\nPosted at 22:21h in Actualidad\tby\tFransua Martinez\nLa entidad ha obtenido recientemente el Sello RSA+ y sigue trabajando en su Modelo EFQM\nUna empresa socialmente responsable es aquella que va más allá de las exigencias legales, que aplica la transparencia en su gestión y que integra de forma voluntaria iniciativas y prácticas responsables con un claro compromiso ético, social y medioambiental. La responsabilidad es un conjunto de compromisos de diverso orden, económico, social y ambiental adoptados por las empresas, las organizaciones e instituciones públicas y privadas.\nEl Plan de Responsabilidad Social de Aragón impulsado por el Gobierno de Aragón y los agentes económicos y sociales se inició en noviembre de 2015 con el objetivo de promover la Responsabilidad Social Empresarial de la Comunidad Autónoma de Aragón, para que implanten y apliquen prácticas socialmente responsables y cuyos pilares son: SENSIBILIZACIÓN, COMPROMISO, FORMACIÓN Y TRANSPARENCIA.\nEn el año 2016, Valentia se adhirió al Plan de Responsabilidad Social de Aragón, comenzando a trabajar bajo estos principios, implementándolos en la estrategia de la entidad y realizando un seguimiento de las acciones realizadas.\nA finales de 2017, el IAF hizo entrega a Valentia del sello RSA 2018, en la categoría de entidades. Posteriormente, renovamos nuestro compromiso y dimos un paso más con la obtención de los sellos RSA+2019 y RSA+2020, que impulsaban los siguientes aspectos clave: Conciliación, Igualdad, Voluntariado y Promoción de la cultura en Aragón.\nAhora, la entidad ha obtenido el sello RSA+ 2021, que además de impulsar los aspectos anteriormente citados “nos hace, dar un paso más, comprometiéndonos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el cumplimento de la Agenda 2030 de Naciones Unidas” explica M. Ángel López, gerente de Valentia.\nLos objetivos de desarrollo sostenible, entre los objetivos de Valentia.\nValentia está firmemente comprometida con la Agenda 2030 y con el cumplimiento de los ODS, particularmente con aquellos relacionados con las actividades principales de la organización.\n“Nuestro compromiso se extiende a todos los grupos de interés y a lo largo de nuestra cadena de valor: empleados, clientes, socios comerciales y proveedores con los que trabajamos”, subraya M. Ángel López.\nEl plan estratégico de Valentia “Estrategia Valentia 22”, puesto en marcha a finales de 2019 tiene en cuenta varios ODS como:\nODS 10: La reducción de las desigualdades: Potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas. Concretamente, en el ámbito de la inclusión de las personas con discapacidad intelectual, ofreciendo apoyos y siendo generadores de oportunidades para que cada persona con discapacidad intelectual pueda mejorar su calidad de vida y alcance su proyecto personal.\nODS 13: La acción por el clima: Del diagnóstico realizado por el Instituto Aragonés de Fomento para la obtención de la acreditación sello RSA, una de las propuestas\nplanteadas, entre otras, en las áreas de mejora fue “Desarrollar planes de impacto medioambiental que integren las acciones realizadas, establezcan objetivos e indicadores y se evalúen. Visibilizar y difundir mediante compromiso público con las medidas adoptadas”, motivo por el cual la entidad aposto en su estrategia por este objetivo.\nDurante el 2019, la entidad consolidó el proyecto “Los Miércoles al Sol”, que surgió de la necesidad de trabajar lo que consideramos una necesidad básica: disfrutar de apoyos personalizados para así llevar a cabo un deseo personal, que en muchas ocasiones tiene que ver con la historia familia, personal e íntima de las personas con discapacidad.\nEn septiembre de 2020, se puso en marcha el “Servicio Impulsa”, como un modelo propio diseñado para mejorar la empleabilidad de las personas con discapacidad, que combina la formación ocupacional con la adquisición y desarrollo de habilidades para favorecer la inserción socio – laboral.\nAdemás, se retomó la planificación de un proyecto medioambiental, que se lanzará este año, en el que están programadas diferentes jornadas medioambientales tutorizadas por personas con discapacidad de la entidad.\nLa crisis sanitaria generada por el virus Covid 19 y la adopción de protocolos de seguridad para los residentes, de acuerdo con las directrices emanadas por las autoridades sanitarias, tanto desde el punto de vista preventivo, como de atención a las personas afectadas en distintos grados ha supuesto, en muchos casos, un reto para las entidades, que han debido adaptarse a diferentes situaciones como por ejemplo, a las medidas de aislamiento preventivo que imposibilitan el normal desarrollo de las acciones planificadas.\nEFQM: La mejora continua y la excelencia\nLa mejora continua y la excelencia en la gestión son herramientas clave en la estrategia de Valentia para alcanzar su misión.\nDesde el año 2015 contamos con la ayuda del Instituto Aragonés de Fomento, a través de nuestra participación en el programa Aragon Empresa, participando en diversas actividades formativas y muy especialmente con el Plan de Excelencia Empresarial en Aragon.\nEntre 2015 y 2018 participamos en la parte formativa del plan consolidando nuestro conocimiento y nuestra manera de entender la gestión basada en el modelo de gestión europea EFQM.\nA partir del año 2017, con el primer plan estratégico de la entidad, redoblamos los esfuerzos y en el año 2019 conseguimos superar la fase formativa y optar al Premio a la Excelencia Empresarial obteniendo una puntuación de 278 puntos EFQM.\nEn 2020 seguimos con el trabajo y con todo lo aprendido, hemos obtenido una puntuación de 318 puntos, lo que nos permitirá recoger el sello de Excelencia Empresarial de Aragon en la categoría de bronce en el mes de noviembre de 2021.\nEl Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón, es un prestigioso reconocimiento a la excelencia de las organizaciones de nuestra comunidad. La participación en el premio, más allá del reconocimiento público, nos permite autoevaluarnos y que evalúen nuestro modelo de gestión y de esta manera reconocer nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora.\n“Este reconocimiento nos impulsa y motiva a seguir trabajando en nuestro modelo de gestión que debe ayudarnos a garantizar el cumplimento de nuestra misión de manera sostenible y seguiremos trabajando en esta mejora, esperando que este reconocimiento sea un paso más en nuestro camino hacia la excelencia” afirma López.


Su eliminación es una de las promesas electorales de Almeida.\nAsí es M21, la radio de Manuela Carmena.\nEl PP de la Comunidad de Madrid ha dado por cerrada, a través de un mensaje en la red social Twitter publicado este martes, la radio M21, que denominan "radio Carmena" por considerar que tenía fines propagandísticos.\nEn el mensaje en la red social, el partido dice adiós a "radio Carmena", que cuenta con una subvención de 1, 5 millones de euros, "sin apenas oyentes". Su eliminación es una de las promesas electorales del candidato del PP a la Alcaldía, José Luis Martínez-Almeida.\nAdiós a "radio Carmena" subvencionada con 1, 5M sin apenas oyentes. Adiós a la concesión de 1, 9M a la empresa de su hijo. A la subvención de "Paz con Dignidad" creada por uno que atracó un banco. A las 11mil adjudicaciones a dedo valoradas en 60M.\n? PP Comunidad de Madrid (@ppmadrid) 27 de mayo de 2019\nEn el tuit, el partido también se despide de "la concesión de 1, 9 millones de euros a la empresa" del hijo de Carmena y de la subvención a la ONG Paz con Dignidad "creada por uno que atracó un banco".\nDel mismo modo, el PP dice "adiós" a las "11.000 adjudicaciones a dedo valoradas en 60 millones de euros".\nLa oposición le ha reprochado en todo este tiempo al Gobierno madrileño la "competencia desleal" y el "derroche de dinero público" que implicaba M21 para la escasez de oyentes que tenía. Precisamente, la radio contaba para este 2019 con 1, 5 millones de presupuesto.