PseudoCancelación de superpestilente línea TELMEX, Mazatlán, Sinaloa, MEXICO\nCaso 10260 5 pts. (6 calificaciones) Cía: Telmex17/05/08\nPor cuestiones de trabajo un dia tengo que agarrar una maleta y salir al otro dia para dejar mi vida en una ciudad y mudarme a otra. en pleno siglo XXI crei que era posible cancelar una linea telefonica por ahi mismo, por telefono error! primero me contesta una pobre persona fastidiada con un trabajo tan pestilente, la operadora quienes se dicen capacitados para brindar atencion al cliente no sabe contestarme si puedo cancelar la linea por telefono, se tarda 300 años (porque fue a preguntar) y dice que debo ir a las oficinas de mazatlan voy a las oficinas y me dicen que debo cancelar por telefono porqu emi linea es de otra ciudad ahi mismo tomo uno de los telefonos que tienen en las oficinas y me contesta otra peor que la anterior para decirme que es imposible que como me dijeron eso!!? que le pase a la tipa que me dijo eso se la paso, platican un poco y me dice despues que debo viajar a las oficinas donde contrate, porque yo soy la titular y solo la titular puede cancelar casi me da un infarto, me sorprende su capacidad de elevarte el estres a niveles hospitalarios! pues sin mas remedio, hago un esfuerzo enorme entre todas las cosas que tengo que hacer, hasta permiso pido para faltar a mi trabajo, viajo 15 horas hasta la ciudad donde debo cancelar (mas las otras 15 para regresar claro). Llego a esas oficinas y me envian con una tipa que encontraba mas interesante la conversacion con la gorda de al lado, y no me van a creer que me dijo: que debo cancelar por telefono!!! ahora si que me muero!, ahora si le grito! -sabes tu que viaje porque unas tipas como tu me han dicho que solo en las oficinas de la ciudad donde contrate??!!-, -yo no se que le han dicho o no señorita, esto se cancela por telefono- me salgo con el higado en la garganta!! ahora si mato al primero que pase! me salgo al telefono publico de enfrente porque respirar ahi me iba a colapsar! y me contesta una tipa, -que telefono tienes? eres la titular? a muy bien ya esta cancelado!- -oseaaaaa! y no me das ni un numero de operacion para yo poder decir me dieron este numero asegurando la cancelacion??- -ah si! es fulanitonumero- luego del mes, me llama la sra que me rentaba la propiedad para decirme que esta llegando mi recibo telefonico al lugar!!! ahora si le deseo 3 infartos al gordo y apestoso slim! y el fin del cuento? hellooo!! no tiene fin! la dueña del lugar que yo rentaba, adopto la linea! porque resulto incancelable! moraleja: ni contrates!!\nRed Amarilla, víctima del...\nMuy bueno tu caso, aunque no sé si reir o llorar con lo que te han hecho los de Telmex. Ya que como se les ocurre decirte que vayas a la oficina y después hables por teléfono y despues otra vez lo mismo. Mejor les hubieras dicho si no me cancelas mi telefono no lo pago y ya, o me quejo a profeco, cofetel, etc. En fin la cosa es inventarles un cuento para que te logren cancelar, aunque dices que la linea ya no es tuya, pero igual que tal si algun dia necesitas contratar otra vez la línea en otra parte, todo es cosa de suerte, que te toque algún individuo que sea capaz de saber cuanto es 2+2 y que tenga los minimos conocimientos de lo que es cancelar una línea.\nesta empresa no beneficia en nada solamente roba y roba alo descarado y si quieres cancelar la linea es mision imposible\nSoy del distrito federal y me paso algo parecido , hace ya casi 1 año que mi esposo y yo llegamos a rentar con unos amigos, las personas que antes ocupaban el departamento dejaron la línea con un adeudo, mismo que le cubrieron a mi casera, a los tres meses que nosotros llegamos aqui se debían 750 pesos, la casera dijo que ella lo pagaría y claro si nosotros ni el aparato teníamos pues unos trabajadores se lo robaron, después de ese recibo llego otro por 1115.00 pesos, nuevamente baje con mi casera y dijo que ella ya lo había pagado y que lo arreglaría, en la tarde me fué a informar que había sido un mal entendido y que ya había pagado la diferencia, al siguiente mes me cobraron 493.00 y pensamos que había sido por el cargo de reconexion, lo pagamos puntual para ya no tener problemas y nos volvió a llegar de 493.00 y cuando fuí a solicitar explicacion nadie supo decirme porque me estaban cobrando esta cantidad si ni siquiera completamos en llamadas el servicio medido, no hacemos llamadas de larga distancia, tampoco iamadas a celular pues para esto tenemos los celulares, y tampoco tengo contratado cable, mucho menos estoy pagando una computadora.\nSolo atinaron a decirme que si hubiera algu error la diferencia me seria reembolsada al siguiente recibo.\n¡¡¡¡¡¡¡Crees que me reenvolsen ya no un peso, 10 centavos!!!!!\nAqui a Peru ha llegado Telmex y creo que el servicio es regular me imagino por que recien estan invirtiendo y amplindo su coverturames mas aqui tienen fuerte competencia con Telefónica,analizando el fondo de las quejas les dire poco o nada pueden hacer sino sustentan con pruebas docimentadas la noatención a sus solicitudes,me explico "las palabras se las lleva el viento" es menester hacer toda diligencia con documentos y tener una copia con el sello de recepción, posteriormente agotada la instancia de reclamo respectiva ante la compañia(telmex) recurrir a la entidad estatal encargada de fiscalizarla o en todo caso a la entidad que da protección al consumidor todo esto es algo engorroso pero es lo mejor y soluciona las coas mas rapido,aqui en mi pais a estas empresas que no cumplen con el servicio ofrecido las multan y obligan a restituir el daño al usuario por lo mismo que hay sana competencia no les conviene andar peleandoce con los usuarios o clientes.\ny entonces como le hago para cancelar?


Paro de 72 horas: el acuerdo entre UPCP y el gobierno duró una semana\nUna semana después de haber definido aceptar la propuesta del gobierno y levantar las protestas en suspenso, la Unión del Personal Civil de la Provincia (UPCP) volvió a patear el tablero y a través del secretario general, José Niz, anunció la convocatoria a una medida de fuerza total por 72 horas a partir de hoy, con una movilización de empleados públicas definidas para este viernes.\nEl dirigente explicó que el plenario provincial de delegados había aprobado la propuesta del Ejecutivo, pero haciendo salvedades en cuanto a las fechas de ejecución de lo propuesto, por esa razón otorgó mandato a la Comisión Directiva para que instrumentara las gestiones para lograr la incorporación de plazos para hacer efectivos los ofrecimientos.\nA partir de ello “hemos realizado las gestiones necesarias, desde el plenario del 11 de septiembre pasado, pero no recibimos respuestas satisfactorias a los planteos apuntados. Por esta razón la UPCP ha resuelto retomar las medidas de fuerza suspendidas por la conciliación obligatoria- en reclamo de los puntos allí acordados e incumplidos”. Con asistencia El alcance de la medida llega a todos los trabajadores de la administración pública provincial, entes descentralizados y autárquicos, cualquiera sea la vinculación con el sector público. La medida de fuerza se ejecutará con asistencia en los lugares de trabajo en el área metropolitana y sin asistencia en el interior, garantizando las guardias mínimas, incluso el viernes 21 que se llevará a cabo una movilización. Niz manifestó que “hemos demostrado nuestra voluntad de diálogo, requiriendo al Poder Ejecutivo que se consignara en el futuro acuerdo las fechas de cumplimiento de cada uno de los compromisos, pero no obtuvimos la predisposición que esperábamos”. Bajos sueldos “Nuestro sector es uno de los que más bajos sueldos percibe, por eso la meta es alcanzar la equiparación salarial con los demás sectores y Poderes, para que no exista discriminación entre trabajadores que dependen de un mismo patrón, porque esa es la verdadera justicia social, la que nos incluye a todos y nos asegura igualdad de trato, finalizó”. Los reclamos Desde el gremio volvieron a reiterar los 21 puntos ejes del reclamo, entre ellos que el suplemento remunerativo adquiera la naturaleza de bonificable a título y a antigüedad y se incremente conforme la ubicación escalafonaria de cada trabajador. La constitución de la Comisión General de pase a planta, donde se consignen en forma clara y expresa, tercios y cupos por jurisdicción y por cada vinculación, la fecha de publicación de las listas definitivas, entre otros. Reestructuración de pasivos con el Nuevo Banco del Chaco S.A. mutuales y financieras. Fecha exacta de implementación y modalidad de tasa diferencial y plazos de gracia. Garantías de acceso al pase a planta del personal encuadrado en el Artículo 2 de la Ley 6655, conforme las necesidades institucionales y las características específicas de los servicios que prestan en cada jurisdicción.


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6 búsquedas similares para ley edificacion\naplicacion edificacion ley ordenacion, comentarios a ley ordenación edificación, ley ordenacion edificacion, ley organica edificacion, responsabilidad civil en la ley de ordenacion de la edificacion, responsabilidad ley ordenación edificación\n256681 resultados para ley edificacion\n2 documentos prácticos sobre ley edificacion\n... hablar de: Vivienda: toda edificación fija destinada a que residan en ella personas ...\n286 modelos sobre ley edificacion\n... 17 de la Ley de Ordenación de la Edificación que establece la Responsabilidad civil de los ...\n... 17 de la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE) establece un plazo de garantía de ….. ...\n..., en su calidad de (AGENTES DE LA EDIFICACION": ARQUITECTO con numero de colegiación ………\_xE2\_x80"...\n... 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, tanto las personas físicas como las personas ...\n... la obtención de la licencia de edificación, la devolución de las cantidades entregadas más ...\n83576 disposiciones normativas sobre ley edificacion\nVigente Ley de Ordenación y Fomento de la Calidad de la Edificación de la Comunidad Valenciana (LOFCE) (Ley 3/2004, de 30 de junio)\nLey 6/1990, de 20 de diciembre, sobre edificación y usos en el medio rural.\nVersión original LEY 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación.\n128909 sentencias sobre ley edificacion\n...y EDIFICACIONES y OBRAS PÚBLICAS, S.A., compareciendo en esta ...\n... 18 de la Ley de Ordenación de la Edificación . Además, el arquitecto niega que concurran los ...\n...No ha promovido ningún tipo de edificación en el suelo vendido, sino gue sólo se ha ...\n... parcelada y consolidada en ella la edificación. TERCERO .- La Sala de instancia desestimó el ...\n... Ley 38/1999 , de ordenación de la edificación y la Ley 57/1968, sobre cantidades entregadas a ...\n7959 artículos doctrinales sobre ley edificacion\n... 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación. La Ley 57/68 ha sido considerada por la doctrina ...\nLegislación, Normativa y Diarios Oficiales Ver 83576 disposiciones normativas\nJurisprudencia Ver 128909 sentencias\nLibros y Revistas Ver 7959 artículos doctrinales


FasesdelaBolsa.net: Putin ha lanzado la Primera Guerra Mundial Económica, y la UE y Occidente son sus objetivos\nPutin ha lanzado la Primera Guerra Mundial Económica, y la UE y Occidente son sus objetivos\nA pesar de lo trascendental que es la invasión de Ucrania por parte de Rusia, el evento de mayor importancia estratégica en las últimas semanas fue la guerra económica mundial entre Rusia y los EE. UU. y sus aliados. Rusia, sin embargo, se ha estado preparando para enfrentarse a Occidente y desafiar el modelo socioeconómico occidental durante mucho tiempo.\nLos intereses estratégicos de Rusia en Ucrania son bien conocidos. La geografía y la historia de Rusia obligan a sus líderes a crear y preservar una barrera entre Moscú y las principales potencias de Europa Occidental, y garantizar el acceso al Mar Negro. Ucrania es crucial para ambos objetivos. Pero más allá de Ucrania, el Kremlin percibe la expansión hacia el este de la influencia occidental, incluso hacia Rusia, como una invasión moderna furtiva que amenaza al régimen ruso.\nNo son las organizaciones occidentales como la OTAN y la Unión Europea las que desafían al Kremlin, sino el modelo socioeconómico que permitió a Occidente ganar la Guerra Fría y que atrajo a los europeos del Este a querer unirse a Occidente. Cuando se convirtió en presidente de Rusia en 2000, tras el colapso de la Unión Soviética y la crisis económica de la década de 1990, Vladimir Putin heredó un país quebrantado. Muchos rusos contemplaron unirse a la Unión Europea, con la esperanza de que la alineación con Occidente traería una vida mejor.\nLa prioridad para el establishment ruso era estabilizar y reconstruir el país. Putin solo quería sobrevivir políticamente. Siguiendo el ejemplo de los líderes rusos exitosos del pasado, centralizó el poder. Sabiendo que necesitaba estabilidad y crecimiento para reducir la tasa de emigración y abordar la demografía pobre de Rusia, Putin buscó hacer que Europa dependiera económicamente de Moscú. Mirando hacia atrás en la historia y el equilibrio de poder actual, identificó a Alemania como el eje de su estrategia de dependencia.\nLos lazos de Rusia con Alemania fueron clave para establecer lazos con la Unión Europea de manera más amplia, pero esto fue solo el comienzo de la estrategia de Rusia en Europa. Rusia abrió su economía a la inversión occidental, estableció vínculos en todo el continente y trató de comprender el funcionamiento interno de la burocracia de la UE. Estableció estrechos lazos comerciales con Italia, Francia y luego Hungría, y construyó una red política que ayudaría a expandir su influencia en Europa. Para Moscú, conocer las vulnerabilidades europeas era tan importante como desarrollar su economía y convertir a Rusia en una potencia económica estable.\nEl Kremlin también hizo campaña para unirse a la Organización Mundial del Comercio para establecer relaciones más profundas con los principales actores económicos del mundo. En el proceso, se benefició de las inversiones extranjeras en Rusia y aprendió cómo funciona la economía global, construyendo asociaciones no solo con las economías occidentales sino también con otras potencias económicas. El único problema era que China, su principal aliado contra Occidente, no experimentaba el crecimiento acelerado que esperaba y aún dependía mucho del mercado estadounidense, lo que otorgaba a Beijing una capacidad limitada para contrarrestar los intereses estadounidenses en el mundo y obligaba a Rusia a mantener su enfoque en Europa.\nLos rusos promedio vieron mejoras en su nivel de vida bajo Putin. En las principales ciudades rusas, la vida era similar a la de Occidente. Sin embargo, cuando se convirtió en un jugador importante en el mercado energético, Rusia también aumentó su exposición a los ciclos económicos globales. La crisis económica europea de la década de 2010 provocó escalofríos en Moscú. La economía de Rusia siguió siendo frágil en general, y la brecha entre las áreas urbanas y rurales siguió siendo peligrosamente alta, lo que podría amenazar el control de Putin.\nAl mismo tiempo, Occidente ofreció un modelo atractivo para rivalizar con Rusia. No era tanto la creciente influencia occidental en la zona de amortiguamiento de Rusia lo que molestaba al Kremlin, sino el hecho de que los rusos comunes pudieran mirar a Europa del Este y ver un mejor modelo para la organización política y el crecimiento económico.\nEntonces llegó la pandemia. El presidente ruso aparentemente temía que la inseguridad económica provocada por el Covid-19 pudiera amenazar la seguridad y estabilidad económica de su país. A medida que se desvanecían los peores efectos socioeconómicos de la pandemia, la acción contra Occidente se hizo urgente. Desde el punto de vista del Kremlin, este fue un momento único. Estados Unidos ha estado tratando de reducir su presencia en Europa y, en cambio, centrarse en el Indo-Pacífico y los problemas internos. En otras palabras, desde el punto de vista del Kremlin, la alianza transatlántica y la Unión Europea parecen débiles. Lo que es más importante, los líderes de Rusia creen que han adquirido suficiente conocimiento sobre la forma en que trabaja Occidente y pueden combatirla de manera efectiva.\nRusia se ha estado preparando para enfrentarse a Occidente desde al menos principios de la década de 2000. Además de acumular reservas de divisas, Moscú construyó bloques comerciales y profundizó las relaciones con proyectos como la Unión Económica Euroasiática. En Europa, atrajo a Alemania a volverse dependiente del gas natural ruso, lo que, como está claro hoy, hizo extremadamente difícil para Europa cortar las importaciones de energía rusa. Cambiar del gas requeriría que Europa construya una nueva infraestructura, un proceso costoso y lento.\nLa estrecha asociación germano-rusa también benefició la estrategia europea del Kremlin de otras maneras. Para dar un ejemplo práctico, la UE tenía planes para hacer que el río Danubio fuera totalmente navegable mediante el establecimiento de canales adicionales, aumentando la conexión de Europa Central con el Mar Negro. Esto habría dado a Europa más influencia frente a Rusia en este momento, cuando la guerra en Ucrania ha obligado a desviar los flujos comerciales del Mar Negro a rutas terrestres mucho más caras. En cambio, las relaciones positivas con Moscú hicieron que el proyecto pareciera innecesario y se desvaneció.\nNo es coincidencia que después de 2012, el primer año completo en que Nord Stream 1 estuvo operativo, Europa se volvió mucho más reacia a adoptar políticas que pudieran verse como antirrusas. Simplemente no había interés en Alemania para llevarlos a cabo. Tampoco es coincidencia que las relaciones entre Estados Unidos y Alemania se hayan enfriado durante ese tiempo. Estados Unidos necesitaba que Alemania liderara Europa, o al menos mantuviera la neutralidad, para evitar que Rusia expandiera su influencia en Europa mientras Estados Unidos retrocedía. El hecho de que Rusia se uniera a la Organización Mundial del Comercio en 2012 le dio aún más influencia en la economía mundial.\nVínculos con los principales políticos de la UE\nTambién vale la pena señalar que el Kremlin utilizó las relaciones personales para reforzar su influencia. El ex canciller alemán Gerhard Schroeder fue elegido para dirigir Nord Stream 1. Nord Stream AG también contrató al ex primer ministro finlandés Paavo Lipponen como consultor para acelerar el proceso de permisos en Finlandia. El ex primer ministro italiano Matteo Renzi formó parte del directorio de Delimobil, un servicio ruso de vehículos compartidos. El ex primer ministro finlandés Esko Aho formó parte del directorio del banco más grande de Rusia, Sberbank. El excanciller austriaco Christian Kern renunció al directorio de la compañía ferroviaria estatal de Rusia en los primeros días de la guerra en Ucrania, mientras que otro excanciller, Wolfgang Schussel, permaneció en el directorio de la rusa Lukoil.\nEsta es solo una breve lista de los principales políticos, todos los cuales tuvieron al menos alguna influencia sobre las discusiones de política exterior de su país. Sin duda han sido útiles para el crecimiento económico de Rusia y el avance de la estrategia económica de Rusia en Europa.\nTrabajar en estrecha colaboración con los europeos durante las últimas dos décadas ha permitido a Rusia aprender lo que es importante para la estabilidad de sus países. También ha ayudado al Kremlin a comprender mejor sus agendas políticas y apoyar causas que funcionan en su beneficio. Por ejemplo, Rusia apoyó con entusiasmo muchas políticas verdes, como la decisión de Alemania de renunciar a la energía nuclear, lo que se tradujo en una mayor dependencia del gas ruso. Y Rusia ha apoyado abiertamente a los partidos populistas en toda Europa y ha utilizado eficazmente la guerra de información, todo en un intento de desestabilizar y, en última instancia, dividir Europa.\nA nivel mundial, Rusia ha mantenido estrechas relaciones con los enemigos y competidores tradicionales de Occidente. Unirse a la OMC le dio una posición más fuerte en el escenario global, que se utiliza para promover la influencia y los intereses de los actores globales emergentes, incluidos los países BRICS, que también incluyen a Brasil, India, China y Sudáfrica. Aunque los resultados fueron modestos, Rusia promovió al grupo como una alternativa a Occidente y continuó enfocándose en construir lazos con China e India, estableciendo vínculos que esperaba resistirían en una posible confrontación con Occidente, que estamos viendo desarrollarse. hoy dia.\nPara contrarrestar las sanciones actuales, ha buscado ayuda en China. La Unión Económica Euroasiática le otorga poderes para continuar haciendo negocios con el mundo. Al mismo tiempo, la presencia de Rusia en el Medio Oriente y partes de África le ayuda a mantener alto el precio del petróleo, lo suficientemente alto como para poder seguir pagando sus facturas. La influencia en el Medio Oriente y el Sahel, dos áreas altamente inestables pero ricas en recursos, también le da a Rusia más influencia sobre la economía mundial.\nAl construir su red, Rusia ha tratado de enfocarse en la economía y mejorar las debilidades en la red global. Expandió su influencia en el extranjero, asegurándose de que las dependencias que estaba fomentando fueran lo suficientemente fuertes como para darle influencia, pero perdieran lo suficiente como para permitir su retiro cuando fuera necesario. La estrategia rusa ciertamente tiene sus debilidades, pero Rusia tiene opciones para contrarrestar a Occidente durante la actual guerra económica mundial. Apoyar la fragmentación de la UE a través de sus lazos económicos en Europa y utilizar el conocimiento de la política europea que ha adquirido a lo largo de los años son probablemente los elementos más importantes de su estrategia. El momento en que los ciudadanos europeos sientan la repercusión de las sanciones occidentales es cuando el bloque se volverá más frágil, lo que permitirá a Rusia explotar las debilidades de la UE.\nEl mundo está presenciando su primera guerra mundial económica de la era moderna. Las reglas no están definidas y la economía global es compleja, lo que significa que los daños colaterales son inevitables y frecuentemente impredecibles. Lentamente, nos estamos dando cuenta de las repercusiones que las sanciones a Rusia están teniendo en la economía global. Menos claros son los instrumentos que Rusia puede emplear contra Occidente. Cómo esto cambiará el mundo es un misterio. Todo lo que podemos hacer es mirar hacia atrás para lo que Rusia se ha preparado y adivinar qué podría venir después. Esto es solo el comienzo.\nAntonia Colibasanu Escribe a editors@barrons.com


CHINA PIERDE DINAMISMO EN ESTADOS UNIDOS | Opportimes\nHome/Comercio/CHINA PIERDE DINAMISMO EN ESTADOS UNIDOS\n“Con ellos quisiéramos negociar acuerdos de libre comercio de alta calidad y en un plazo breve”, dijo Muñoz en la primera jornada de reuniones del encuentro “Diálogo de alto nivel en iniciativas de integración en el Asia Pacífico: Desafíos y oportunidades”, que se celebra en Chile.\nChina exportó productos a Estados Unidos por 212,247 millones de dólares en el primer semestre del año, lo que representó una baja interanual de 6.9% y su primera caída para un periodo similar en los últimos siete años.\nEste resultado coincidió con la encrucijada de que México desplazó a Canadá como segundo exportador de mercancía a Estados Unidos en el mismo semestre, con China en la primera posición.\nLas exportaciones de México mostraron el mejor desempeño entre los tres principales proveedores de Estados Unidos en la primera mitad del año, puesto que registró el menor descenso, de 1%, para totalizar 145,184 millones de dólares.\nLas ventas de Canadá a su vecino del sur fueron por 137,031 millones de dólares, una reducción interanual de 9.4%, de acuerdo con datos divulgados el viernes por el Departamento de Comercio de Estados Unidos.\nMariana Ramírez, analista de Ve Por Más, destacó que la apreciación del dólar y la debilidad de la demanda externa merman la necesidad de compras de productos mexicanos para producir por parte de los socios comerciales de México, lo cual se ha visto reflejado en el rubro de exportaciones manufactureras y, en particular, con las relacionadas al sector automotriz.\nEn junio, las compras estadounidenses de equipo de transporte de origen mexicano cayeron 12.5%, su nivel más bajo desde 2009.\nLas ventas de Estados Unidos al exterior mantuvieron contracciones por sexto mes en el año y las compras marcaron bajas por cuarta ocasión consecutiva.\nLas exportaciones estadounidenses, según Ramírez, han descendido por la fortaleza del dólar, que ocasiona un encarecimiento de los bienes e insumos provenientes de la primera economía del mundo, y porque los principales países consumidores de Estados Unidos (Canadá con 18.8%, México con 15.6% y China con 7.4% del total) presentan una demanda debilitada.\nLas exportaciones estadounidenses han descendido por la caída en los precios del petróleo respecto a finales de 2014. Si bien el principal producto comercializado por Estados Unidos no es el petróleo o productos relacionados a éste, las exportaciones de ese sector representan 6.6% del total. Derivado de las dificultades en la industria petrolera, este tipo de ventas contribuye a un marcado déficit comercial de ese país.\nSegún Alejandro Cervantes, analista de Banorte, la desaceleración que ha experimentado la producción manufacturera mexicana en los últimos meses se debe principalmente al menor ritmo de crecimiento que ha presentado este sector en Estados Unidos, el cual tendrá previsiblemente una recuperación marginal en lo que resta del año.\nAlejandro Cervantes analista de Banorte analista de Ve Por Más automotriz bienes Canadá China consumidores déficit comercial demanda Departamento de Comercio desaceleración dólar economía Estados Unidos estadounidenses exportaciones externa fortaleza industria insumos manufacturera Mariana Ramírez mercancía mexicanos México mundo petróleo precios primer semestre primera producción productos proveedores provenientes sector transporte ventas


La meta del Centro de Capacitación RICARDO CASTOR es lograr una capacitación a los Técnicos Dentales y Odontólogos en forma eficaz, actualizada y de máxima calidad lograda con mucho esfuerzo y dedicación en nuestro laboratorio dental desde el año 1966 y con la experiencia en cursos y conferencias dictadas desde el año 1975 hasta la actualidad.\nEste alto standard de calidad se obtuvo gracias a nuestra capacitación constante, inversión en última tecnología y materiales y por sobre todo, el esmero por lograr la mejor calidad en cada uno de nuestros trabajos día a día.\nGracias a la enseñanza y confianza desde nuestros comienzos de grandes maestros en la técnica dental como Francisco Ganzo y Alejandro Pachioni y grandes odontólogos y maestros como Anibal Alonso y Hector Alvarez Cantoni pudimos lograr esta ansiada meta. También un agradecimiento a todas aquellas personas que con su esfuerzo, perseverancia y pasión aportaron su conocimiento haciendo crecer esta maravillosa profesión.\nLos invitamos a ser parte de nuestra historia y familia formando parte de los cursos que dictamos.\n55 AÑOS DE EXPERIENCIA EN PRÓTESIS DENTAL


Barbara Veyl asumirá el próximo 7 de octubre como dirección ejecutiva del Fosis - El Mostrador\nBarbara Veyl asumirá el próximo 7 de octubre como dirección ejecutiva del Fosis\nTras la salida del actual director del Fondo de Solidaridad e Inversión Social (Fosis), Claudio Storm, la hasta ahora jefa de asesores de esa institución, Bárbara Veyl, asumirá el próximo 7 de octubre la jefatura del servicio relacionado del ministerio de Desarrollo Social.\nDurante la gestión de Storm, quien estuvo a la cabeza de Fosis desde mayo de 2010, se realizaron tres principales avances: la implementación del Ingreso Ético Familiar; la creación de una oferta de programa sociales para campamentos; y la introducción de la Educación Financiera como estrategia de superación de la pobreza en Chile.\nPor lo anterior, este servicio recibió este año y por primera vez en su historia, el premio a la Excelencia Institucional que entrega el ministerio de Hacienda por sus resultados de 2012. Este premio reconoce además de lo programático, la innovación en procesos, clima interno y cumplimiento de metas.\nEl ministro de Desarrollo Social, Bruno Baranda, agradeció el trabajo realizado por Claudio Storm en Fosis, destacando su gran vocación de servicio público, además de su preocupación y compromiso por los más pobres, lo que se vio reflejado en una gestión eficiente que no solo favoreció a quienes más apoyo necesitan, sino que permitió dar realce a dicha institución.\nBarbara Veyl Coombs es Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Chile con más de 13 años de experiencia en el sector público y privado, y desde 2010 forma parte del Fosis. Además, se ha especializado en el área de marketing, comunicaciones y desarrollo de productos y proyectos.


El juego de cartas de Pokémon llega finalmente al iPad - Kings Móvil\nHome / iOS / Nintendo / El juego de cartas de Pokémon llega finalmente al iPad\nPokémon TGC ha llegado a la iTunes Store, replicando así el famoso juego de cartas online que podemos encontrar en la web de la marca y al que tantos usuarios tiene enganchados. La aplicación permitirá disfrutar de las mismas prestaciones de la versión de escritorio, pudiendo crear tu propia baraja, intercambiar cartas y jugar online contra otros jugadores.\nAdemás, haciendo uso de tu perfil de Entrenador Pokémon podrás llevarte todos tus progresos de una plataforma a otra, por lo que no tendrás que preocuparte de perder tus logros. El juego está disponible en la App Store desde ya mismo, aunque por ahora sólo hemos podido encontrarlo en la tienda de Reino Unido. Suponemos que será cuestión de tiempo para que aparezca en el resto de tiendas de iTunes.\nEl juego de cartas de Pokémon llega finalmente al iPad Reviewed by Jesus Guizar on septiembre 30, 2014 Rating: 5\nTags iOS X Nintendo


Seguro que te puede interesar este post sobre como preparar batidos de proteínas para adelgazar saludables: Batidos de proteínas más info; Si lo que quieres es engordar, también puedes consultar en nuestra web los mejores batidos para subir de peso de forma saludable, con numerosas recetas que te encantarán. No te los puedes perder.\nRECETAS PARA ADELGAZAR: DIETA DUKAN: ENSALADAS PP\nRECETAS PARA ADELGAZAR: INDICE DE RECETAS\n7 cenas ligeras para adelgazar en noviembre con alimentos ...\nDietas noviembre 2019. 7 cenas ligeras para adelgazar en noviembre con alimentos de temporada Descubre cómo elaborar unas cenas saludables, ligeras y muy rápidas si quieres librarte de unos ...\nLECHE DE SOJA O SOYA # ADELGAZAR SIN HACER DIETAS - …\n04/02/2015 · LECHE DE SOJA O SOYA. Receta saludable de LECHE DE SOJA O SOYA casera o AGUA DE SOJA O SOYA baja en calorías y colesterol, apta para diabéticos, veganos, celíacos e intolerantes a la lactosa ...\nLa Soya Para Adelgazar-soja\nYouTube - 12.04.2018 - 29.6K visualizaciones\nSoja: aprendiendo a separar el grano de la paja. La soja podría considerarse como el "adelgazante del siglo XXI', pues las isoflavonas que contiene ayudan a quemar la grasa y a evitar que se acumule en nuestro...\nAdelgazar con la dieta de la soja - Nutricion.pro-rapido\nAdelgazar con la dieta de la soja Nutricion.pro Adelgazar con la dieta de la soja. Esta dieta es muy bien recomendada, porque a diferencia de otras, no deja de lado los nutrientes necesarios para el ...\n5 recetas con jengibre para adelgazar - ¡fáciles y efectivas!. ¿Quieres adelgazar con ayuda del jengibre? En este artículo te mostramos cómo hacerlo mostrándote algunas de las recetas...\nDescubre por qué la soja ayuda adelgazar - El Blog de la ...\n¿Cómo hay que consumir la soja para que nos ayude a adelgazar? Tomar soja de forma ocasional, no produce ningún beneficio adelgazante, es cuando se consume con regularidad cuando se obtienen beneficios según recomienda el Dr. Haya. La soja es una legumbre, al igual que las lentejas, los\n5 Recetas de proteínas para adelgazar fáciles de preparar\n5 recetas con proteínas para hacer la mejor dieta para adelgazar. Tal vez hacer dietas para adelgazar sea algo que te parezca aburrido, comer cosas sencillas, desabridas, puede sonarte desagradable. La buena noticia es que no tiene por qué ser así.\nSpa terapeutico, Balneario, Centro de estetica 📞\nDirección: Mykinon 1, Nicosia 1065, Chipre 🌐 35.1645575,33.3604385\nSauna Hippocampe Inc\nSauna 📞 14186921521\nDirección: 31 Rue Mcmahon, Quebec, QC G1R 3S2, Canada 🌐 46.8139608,-71.2130447\nla albahaca para q sirve\nremedio caseiro para remover cisto sebaceo\nsensacion de frio en pierna izquierda\ncual es la funcion de un eosinofilo\nremedio casero para el hirsutismo\nNo se puede negar que la soja aporta grandes beneficios para la salud, y quizá, su gran porcentaje de fibra nos ayude a adelgazar, pero los.De una cosa estamos seguros: se puede adelgazar disfrutando de deliciosos sabores. Nuestros expertos en cocina han desarrollado recetas para adelgazar que pueden adaptarse a cualquier necesidad: para vegetarianos y veganos, para gourmets y cocinillas, para deportistas y profesionales. Desayuno, almuerzo, cena y tentempiés, salados y dulces. Y no solo importa que sean platos bajos en calorías, sino también que sean muy nutritivos y, por supuesto, deliciosos. En principio, para todo tipo de dietas, independientemente de si se quiere adelgazar un par de kilos para el verano o si es necesario cambiar por completo de dieta para eliminar un gran sobrepeso. Para ello, una buena planificación lo es todo: por eso, ofrecemos recetas sencillas para adelgazar que se preparan en nada, dan buenísimos resultados y son ideales para llevar. Al reducir la cantidad de calorías, a menudo es difícil consumir los nutrientes que necesitamos en nuestro día a día, lo que a menudo se traduce en cansancio y la predisposición a contraer infecciones. Dolor en lado derecho de la espalda baja te negro bueno para la diarrea. perdida de peso por candidiasis estomacal. dieta de papaya avena y canela. cuales son los sintomas de herpes en la piel. ranula signos y sintomas. cuanto tiempo dura en el cuerpo el virus del papiloma. ... Lee mas


El Carme necesita un milagro :: e-valencia.org :: El nou portal cultural que et deixa espai\nIVAM-Centre Carme-Segle XIX: El Carme necesita un milagro\nMostraba así Olmos su buena voluntad al tiempo que señalaba el proyecto como una prioridad de su recién estrenado cargo. Pero sin traducción presupuestaria de la Generalitat, el Centre del Carme seguirá como hasta ahora, con una mitad del complejo abandonada, las antiguas salas a medio gas y las nuevas ofreciendo exposiciones temporales. Y ahora, tras el cierre de la subsede del IVAM y la transformación del Museo del Siglo XIX -incluso ha cedido su nombre por el antiguo de Centre del Carme- se apuesta de nuevo por un centro que dé cabida a todo.\nEn este contexto y tras los cambios en el Consell tampoco está clara la continuidad de José Vicente Villaescusa como comisionado especial para el Museo del Siglo XIX, cargo que se creó hace tres años para darle acomodo cuando dimitió como director general de RTVV.\nMientras tanto El Carmen acogió ayer la presentación de la exposición Antonio García. Fotógrafo, a la que asistieron ayer Olmos, Villaescusa, Felipe Garín (responsable artístico del Consorci de Museus), y Concha Baeza (comisaria)\nA través de 400 fotografías se retrata "la Valencia de la belle époque" captada por Antonio García. Uno de los fotógrafos "más notables" de finales del siglo XIX y principios del XX en España cuya figura ha quedado algo "aplastada por la sombra" y la fama de su yerno, el pintor Joaquín Sorolla, señaló la comisaria.\nLa selección, que se puede ver hasta el 16 de septiembre, recorre la intensa actividad de García desde que pasó de ser el hijo de un sastre a crear una "potente industria fotográfica" que le hizo rico. Hay retratos de familiares, gente famosa y anónima (las tarjetas de visita de entonces incluía fotos), bellas imágenes de Valencia y algunas periodísticas como las que recogen las crecidas del Turia. Los fondos proceden de la Biblioteca Nacional y la Hispanic Society, entre otros centros. Ayer, por la mañana, la temperatura de la sala de exposición era muy elevada.


Detienen a George Michael por accidente de trÃ¡nsito en Gran BretaÃ±a\nEl cantante britÃ¡nico George Michael fue arrestado e interrogado despuÃ©s de que su coche colisionara con un camiÃ³n en Gran BretaÃ±a, aunque el sÃ¡bado insistiÃ³ en que en el momento del accidente estaba “completamente sobrio”.\nMichael, de 46 aÃ±os, fue acusado a primeras horas del viernes de conducir bajo la influencia de alcohol y drogas; cinco horas despuÃ©s fue puesto en libertad sin cargos en su contra, informÃ³ la cadena BBC.\nEl cantante -que en los aÃ±os ochenta formÃ³ parte del grupo de pop Wham- hizo pÃºblico posteriormente un comunicado insistiendo en no haber cometido delito alguno.\n“Ambos estÃ¡bamos sobrios. Ambos pensamos que el otro tiene la culpa y es sÃ³lo una contienda de seguros”, afirmÃ³ el cantante refiriÃ©ndose al conductor del camiÃ³n.\nEn 2006, Michael tuvo un accidente automovilÃstico. Le fue retirado el permiso de conducir durante dos aÃ±os, despuÃ©s de que se declarase culpable de conducir bajo los efectos de las drogas.\nRespecto al accidente del viernes, la policÃa confirmÃ³ que un hombre fue llevado a la comisarÃa de Lodden Valley, cerca de la localidad de Reading, en el sureste de Inglaterra.\nLa estrella del pop, que ha vendido mÃ¡s de cien millones de Ã¡lbumes en todo el mundo y que ha sido siete veces nÃºmero uno en Estados Unidos y once en Gran BretaÃ±a, fue acusado de posesiÃ³n de drogas en 2008.


Plan de Emergencias Ocelote 1 2007 | Vulnerability | Risk\nUploaded by katritito\nsaveSave Plan de Emergencias Ocelote 1 2007 For Later\n3. Informe Exértos Vulnerabilidad Social CEPAL 2001\nTipos Vulnerabilidad en Riesgo\nManual Mapa Comunitario de Riesgos\nguia educación física\nTodo Riesgos Naturales\n12-Fase 5- Formato Matriz de Riesgos Operativos Pedro Padilla R\nExpo Seg Integral\nElementos de Proteccion Personal Por Actividad y Oficios\nMatriz de Riesgo de Los Procesos-compras (1) (1)\nMetodología de Valoración Del Riesgo Frente a Eventos Volcánicos de Lahares en La Zona Centrosur Del País\nMI TESIS 2\nPRUEBA EXTENSA OCELOTE 1 2007\nALARMA: Sistema visual o sonoro que permite avisar, inmediatamente se accione, al personal en general la presencia de un riesgo que pone en grave peligro sus vidas ALERTA: Acciones especficas de respuesta frente a una emergencia AMENAZA: Factor de origen natural que afecta a una comunidad ocasionando lesiones a sus integrantes e instalaciones. ANLISIS DE VULNERABILIDAD: Es la medida o grado de debilidad de ser afectados por amenazas o riesgos segn la frecuencia y severidad de los mismos. La vulnerabilidad depende de varios factores, entre otros: La posibilidad de ocurrencia del evento, la frecuencia de ocurrencia de este, los planes y programas preventivos existentes, la posibilidad de programacin anual entre otros. AYUDA INSTITUCIONAL: Aquella prestada por las entidades pblicas o privadas de carcter comunitario, organizados con el fin especfico de responder de oficio a los desastres. BRIGADA: Es un grupo de apoyo especializado y equipado, cuya finalidad es minimizar las lesiones y perdidas que se pueden presentar como consecuencia de una emergencia. Es un grupo privado de respuesta a emergencias. CADENA DE LLAMADAS: Sistema que permite activar la estructura administrativa para la atencin de emergencias (comit de emergencia). COMBUSTIN: Reaccin mediante la cual una sustancia denominada combustible interacta qumicamente con otra denominada oxidante o comburente, y da como resultado gases txicos, irritantes y asfixiantes, humo que obstaculiza la visibilidad y afecta el sistema respiratorio, llamas y calor que generan lesiones de diversa intensidad en las personas. CONTINGENCIAS: Evento que puede suceder o no suceder para el cual debemos estar preparados COMIT DE EMERGENCIA: estructura responsable de disear y coordinar la ejecucin de las actividades antes, durante y despus de una emergencia o desastre. CONTROL : Accin de eliminar o limitar el desarrollo de un evento, para evitar o minimizar sus consecuencias. DETECCIN: Es el medio que permite identificar el origen del riesgo. Tiempo transcurrido desde que se origina el peligro hasta que alguien lo reconoce. DIAGNOSTICO : Acto de conocer la naturaleza de un evento mediante la observacin directa (inspeccin). DESASTRE: Es el dao o alteracin grave de las condiciones normales de la vida, causado por fenmenos naturales o accin del hombre en forma accidental. EMERGENCIA: Es toda perturbacin parcial o total del sistema (empresa), que pueda poner en peligro su estabilidad y puede requerir para su control, recursos y procedimientos diferentes y/o superiores a los normalmente utilizados por la empresa, y la modificacin temporal, parcial o total de la organizacin para poder atenderla. EVACUACIN: Accin tendiente a establecer una barrera (distancia) entre una fuente de riesgo y las personas amenazadas, mediante el desplazamiento de stas.\nEXPLOSIN: Liberacin brusca de una gran cantidad de energa con desprendimiento de calor, luz y gases. FACTOR DE RIESGO : Es un componente del ambiente que encierra en si una capacidad potencial de producir lesiones o daos en trabajadores, maquinas, equipos y sistemas. INCENDIO: Fenmeno que se presenta cuando uno o varios materiales combustibles o inflamables son consumidos en forma incontrolada por el fuego, generando perdidas de vidas humanas y en bienes valores. INMINENTE: amenaza que segn su diagnostico tiene predisposicin permanente a ocurrir, evidente y detectable. IMPACTO : Accin directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas. MITIGACIN: Acciones desarrolladas antes, durante y despus de un siniestro, tendientes a contrarrestar sus efectos crticos y asegurar la supervivencia del sistema. NIVEL DE RIESGO : Calificacin relativa de un riesgo en funcin de la combinacin de la amenaza por la vulnerabilidad de los elementos bajo riesgo. NOTIFICACIN: Es el mecanismo mediante el cual se informa al comit de emergencia sobre la declaratoria de alerta. PLANEACION PARA EMERGENCIAS: Medidas necesarias para responder a los desastres, controlando los eventos no deseados, mitigando sus consecuencias y recuperando el sistema. PLAN DE ATENCIN: Conjunto de acciones y procedimientos preestablecidos para enfrentar o controlar un evento de emergencia. PLAN DE EMERGENCIA: Es el diseo total del proceso que se ha de seguir para alcanzar unos objetivos. PLAN DE EVACUACIN: Conjunto de acciones tendientes a volver a la normalidad, pero mejorando las condiciones que originaron el evento. PREPARACIN: Tiempo transcurrido desde que se comunica la decisin de evacuar hasta que empieza a salir la primera persona. PREVENCIN: Conjunto de estrategias y acciones que se realizan anticipadamente para evitar que una amenaza se materialice. PRIMEROS AUXILIOS : Son aquellas medidas o cuidados adecuados que se ponen en practica en forma provisional, tan pronto se reconoce una emergencia y antes de su atencin especializada. PROBABLE: Amenaza que segn su diagnstico ya ha ocurrido bajo esas condiciones. PROCESO: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno o de una operacin artificial. RECURSO: Son las personas, elementos, equipos y herramientas con las cuales se cuenta para evitar un desastre y atender correctamente la situacin de peligro. RESCATE: Acciones mediante las cuales los grupos especializados, sacan a las personas amenazadas que no hayan podido salir por sus propios medios en un proceso de evacuacin.\nRIESGO: Es la probabilidad de que un objeto, sujeto, materia, sustancia o fenmeno pueda perturbar la integridad fsica de la persona o el medio. RUTA DE EVACUACIN: Camino o direccin que se toma para un propsito, salir. Es un camino continuo que permite el traslado desde cualquier punto de un edificio o estructura hasta el exterior y a nivel del suelo. SALVAMENTO: Accin tendiente a proteger bienes y/o activos de la empresa, tales como: informacin, valores, equipos, que se pueden afectar por el evento. SISTEMA: Conjunto de cosas que ordenadamente relacionadas entre si, contribuyen al logro de un propsito. TRIAGE: Clasificacin de heridos segn tipo de lesin en un evento de emergencia. VULNERABILIDAD: Condiciones en las que se encuentran las personas y los bienes expuestos ante una amenaza. Se relaciona con la incapacidad de una comunidad para afrontar y controlar con sus propios recursos una situacin de emergencia. VULNERABILIDAD FSICA O ESTRUCTURAL: Se refiere a la construccin misma de la edificacin y a las caractersticas de seguridad o inseguridad que ofrece a los trabajadores que permanecen en ella durante su jornada laboral. VULNERABILIDAD FUNCIONAL: Se refiere a la existencia o no de los recursos para enfrentar situaciones de emergencias como extintores, sistemas de control de fuentes de agua, combustibles, herramientas para usar en situaciones de emergencia. VULNERABILIDAD SOCIAL: Se refiere al conocimiento y al entrenamiento de los trabajadores para enfrentar situaciones de emergencia.\n1. OBJETIVOS Establecer los procedimientos bsicos a seguir en caso de una emergencia, con el objeto de:\nProteger la vida e integridad fsica del personal. Minimizar las prdidas materiales y ambientales derivadas de las diferentes situaciones de emergencia, que se puedan presentar. Minimizar los riesgos que puedan desencadenar una emergencia. Restablecer la normalidad de las operaciones a la mayor brevedad posible.\n2. ALCANCE Todos los empleados, clientes, contratistas, proveedores, comunidad y/o visitantes del campo Ocelote 1. 3. ESTRATEGIA GENERAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS\nRESPUESTA INICIAL EN SITIO\nRepuesta inicial con recursos en el sitio De acuerdo a gravedad activacin Plan Ayuda Mtua\nAutoridades y Entidades de socorro\nControl Evaluacin Informe\n4. ENTRENAMIENTO Y SIMULACROS Todo el personal deber recibir entrenamiento sobre los procedimientos y el Plan de Emergencia antes de iniciar labores. A los visitantes se les har una pequea induccin sobre las normas de comportamiento en caso de una emergencia, vas de evacuacin, puntos de reunin y cdigo de alarmas al llegar a la instalacin. 5. AMENAZAS El presente es un listado de las amenazas tpicas que se pueden presentar en la locacin.\nrea de Locacin Vas - Carretera Campamento\nNaturales Tcnicas Actos de terceros Sismo Rayo Inestabilidad del terreno Lesin / enfermedad sbita grave Incendio / explosin Intoxicacin colectiva Derrames de hidrocarburos y otras sustancias Accidente vehicular Amenaza de Bomba Atentado Intimidacin, extorsin Bloqueo de va Manifestacin Toma de instalaciones Secuestro Atraco\n5. Recursos para Emergencias A continuacin se enumeran los recursos fsicos y humanos con los que se cuenta. 5.1 Recursos Humanos HYDROCARBON SERVICES LTDA. trabaja al interior de su organizacin para tener la brigada integral de emergencia entrenada y operativa. 5.2. Coordinador de Emergencias Es la persona responsable de liderar los procesos de respuesta a emergencias al interior de la locacin (Ingeniero a Cargo) y lidera la respuesta de Emergencias. 5.3 Brigada de Emergencias La Brigada Integral de Emergencias est entrenada y dispuesta para atencin de Primeros Auxilios, Evacuacin y Rescate y Control de Incendios, y se encuentra conformada por personal del rea de la locacin (Mnimo 4 personas) 5.4 Recursos Fsicos La empresa cuenta con los siguientes recursos para atender una emergencia en la locacin: ITEM 1 CAMILLAS ELEMENTO CANTIDAD Cuenta con 1 camilla rgida para la atencin de heridos. ABC (3) SOLKAFLAM 123 (1) CO2 (1) 150 Libras (3) Existe una codificacin de alarma sonora en caso de emergencias. 1 botiqun ubicado en la oficina de la locacin Las instalaciones cuentan con rutas de evacuacin y con un punto de encuentro ubicado cerca a la portera\nSISTEMA DE ALARMA BOTIQUINES SEALIZACIN DE EMERGENCIA\n6. PLANES OPERATIVOS EN CASO DE EMERGENCIA 6.1 PLAN OPERATIVO NORMALIZADO EN CASO DE EVACUACIN Diagrama Acciones El evento ha sido declarado fuera de control. Ingeniero de la locacin acciona la alarma de evacuacin En caso de un evento grande La brigada integral debe desistir cualquier intento de control y esperar instrucciones de los agentes externos El Coordinador de la brigada de Emergencia ordena cierre de operaciones en la locacin e informa a la HS y a la Operadora lo sucedido y se decide solicitar apoyo externo Todo el personal deber desplazarse en forma ordenada y calmada al punto de reunin de acuerdo con lo indicado en el plano de evacuacin. El Portero suspende entrada de personal y vehculos. El lder de brigada u otro integrante realizar conteo de personal en el punto de reunin y notifica al personal la gravedad del evento. El comandante de la brigada mantiene comunicacin permanente va telefnica celular con el comit de emergencias interno y espera instrucciones de apoyo externo. Responsable Ingeniero de la locacin Lder de brigada (Ingeniero locacin) Ingeniero de la locacin, coordinador HSEQ HS Ltda. Contacto Operadora Trabajadores, visitantes y contratistas.\nACTIVA LA ALARMA (timbre largo y continuo)\nLder de brigada u otro integrante\nLder de brigada (Ing. Locacin)\nTodo el personal debe abandonar la operacin y dirigirse al punto de reunin\n6.2 PLAN OPERATIVO NORMALIZADO EN CASO DE CONATO DE INCENDIOS Diagrama\nACTIVA LA ALARMA Un timbre largo\nBrigada de emergencia controla conato\nAcciones Accione la alarma ms cercana al lugar de la emergencia o informe ingeniero de la locacin, operador, o coordinador de brigada; Si se trata de un conato de incendio y ha recibido entrenamiento, inicie el control con los equipos ms cercanos. De lo contrario aljese del lugar. La brigada integral atiende de forma inmediata el evento. El jefe de la brigada notifica el evento Grupo de soporte se rene en sala comando y toma decisiones respectivas; si se atiende la emergencia, se contina trabajando, porque la emergencia, fue superada o se cierran operaciones en la locacin, si se evacua todo el personal.) Todos los dems trabajadores que no tengan ninguna funcin dentro del plan de emergencias debern desplazarse en forma ordenada y calmada al punto de reunin de acuerdo con lo indicado en el plano de evacuacin. Portero suspende entrada de personal y vehculos El conato de incendio se control. El Coordinador de la brigada de Emergencias evala la seguridad de la locacin, que el incendio haya sido extinguido en su totalidad y de acuerdo a las condiciones decide regreso a la normalidad, realiza conteo de personal e inicia reporte del incidente (24 hr). El incendio no se pudo controlar, es un incendio declarado. El Coordinador de la brigada de Emergencia debe: Evacuar a todo el personal de la locacin. Cerrar, suspender operaciones en la base. Tomar decisiones en sala comando de Solicitar apoyo externo organismos de socorro nivel departamental Plan de ayuda mtua. Apoyarse en otros operadores como empresas vecinas que tengan (Bombas y mangueras para atencin de incendio) Si el incendio es incontrolable, sacar a todos los brigadistas del rea y organismos de apoyo externo.\nResponsable Trabajador que identifica la emergencia Lder Brigada (Ingeniero a cargo) Ingeniero y/o Operador Ingeniero de la locacin, coordinador HSEQ HS Ltda. Contacto Operadora Trabajadores, visitantes y contratistas.\nCoordinador de la Brigada de Emergencia a la sala de comando\nTrabajadores, visitantes y contratistas al punto de reunin\nCoordinador de la brigada\nEl conato fue controlado?\nRealizar conteo del personal y notifica el evento\nIngeniero a cargo\nCierre de operaciones en la base Retornar a puestos de trabajo Se solicita apoyo externo\n6.3 PLAN OPERATIVO NORMALIZADO EN CASO DE ATENCIN A LESIONADOS\nACTIVA LA ALARMA\nBrigada de emergencia Valora al lesionado y presta primeros auxilios Coordinador de la brigada de Emergencia a la sala comando\nAcciones Accione la alarma ms cercana al lugar de la emergencia o informe a la brigada de emergencias Asegrese que alguna persona recibi su notificacin. Si existe algn lesionado y usted ha recibido entrenamiento en primeros auxilios, se siente capaz de dar el auxilio acte, de lo contrario solicite ayuda. Brigada integral presta primeros auxilios al lesionado segn protocolo establecido para brigadistas. El jefe de la brigada se dirige a la sala comando y notifica el evento Grupo de soporte se rene en sala comando y toma decisiones respectivas. Si el lesionado requiere traslado coordinar la movilizacin y recibimiento del paciente en centro asistencial, se evala si se requiere detener la operacin en la locacin. La persona lesionada debe ser acompaada por un representante de la empresa. El Coordinador de la brigada de Emergencia notifica a la ARP datos del paciente (Nombre, C.C,) y mantiene comunicacin permanente con la sala de comando Paciente requiere traslado a centro asistencial, activar MEDEVAC.\nResponsable Trabajador que identifica la emergencia Trabajador que identifica la emergencia Operador / auxiliares Jefe de brigada (Ingeniero a cargo) Ingeniero de la locacin, coordinador HSEQ HS Ltda. Contacto Operadora Ingeniero de la locacin, coordinador HSEQ HS Ltda. Ingeniero de la locacin, coordinador HSEQ HS Ltda. Contacto Operadora Coordinador de la brigada\nSe prestan primeros auxilios y se reanudan las actividades\nCoordinador de la brigada de Emergencia elabora informe inicial del incidente antes de 24 hr Mantener MEDEVAC actualizado y publicado.\n6.4 PLAN OPERATIVO NORMALIZADO EN CASO DE INCIDENTE VIAL Diagrama\nAlguna persona quedo consciente?\nSI Se reporta por celular a HSEQ\nRequiere activar plan de emergencias SI\nAcciones El incidente se presenta en va local o nacional. En caso que no quede ninguna persona consciente, se debe tener dentro del vehiculo, en lugar visible, un instructivo y el listado de telfonos para que quien los encuentre solicite apoyo de inmediato. (Se espera apoyo de la comunidad o de otras empresas del sector) y reporten el evento a la empresa. Todos los vehculos de la operacin deben tener el listado de telfonos de emergencia, adicionalmente todo el personal de HYDROCARBON SERVICES LTDA, que supervise o rote por los campos, debe tener numero de celular de HSEQ, para el respectivo reporte de la emergencia. Coordinador de HSEQ recibe el informe del incidente va celular: Coordinador de HSEQ informa al coordinador de la brigada de Emergencia lo sucedido Confirma con seguridad fsica si existe algn vehiculo de la empresa en el sector indicado. Una vez confirmado con seguridad fsica se organiza el desplazamiento de los brigadistas, con los equipos disponibles si la emergencia lo exige.\nCoordinar rescate vehiculo y personal\nSe activa plan segn evento ocurrido. La brigada de emergencia se traslada al sitio del incidente si se requiere\nSe activa plan de emergencia segn corresponda al evento ocurrido (Conato o evacuacin de lesionados) Grupo brigadista comunican al Coordinador de la brigada de Emergencia (Ingeniero de la Locacin) si esta ha sido controlada o no y si necesitan apoyo especializado. El Coordinador de la brigada de Emergencia coordina apoyo externo con los organismos de socorro, con otras empresas vecinas Controlada la emergencia o recuperados los vehculos y asegurado el personal, el Coordinador de la brigada de Emergencia inicia reporte inicial del incidente (24 hr)\nCoordinador de la brigada (Ing. De la locacin) Contacto operadora\nLa emergencia fue controlada? SI Retorno a la normalidad\nCoordinador de la brigada, Coordinador HSEQ\nPLANES OPERATIVOS ESPECFICOS DERRAME DE CRUDO HS LTDA / OCELOTE 1 Escenarios: DERRAME DE CRUDO: Por dao en tanque de almacenamiento y fallas en vlvulas. En los ejercicios cada escenario debe ser considerado teniendo en cuenta los lugares de almacenamiento y uso as como las condiciones de la locacin y obras de control. Equipo de seguridad y Contingencia : 1 carretilla 1 Pala 1 Pica Tela oleoflica (2 Metros) 1 paquete bolsas para material contaminado 4 barreras absorbentes 5 pares de guantes de Nitrilo 5 pares guantes de lona 2 tyvek Puntos de Control: Trampas de grasas a la salida de las cunetas y puntos intermedios de los canales perimetrales. Acciones iniciales: Controlar el derrame en la locacin. Descubridor: Cualquier persona involucrada en la operacin y que observe el origen del derrame. Debe dar aviso de inmediato al Ingeniero de la locacin Brigada Control Derrames: Encabezada por el Ingeniero de la locacin responsable del manejo de la contingencia. Ingeniero de la locacin: Coordinar el manejo de la emergencia Resto del personal: Limpieza de reas contaminadas en el sitio de trabajo por accin de la contingencia. Despus de la emergencia: Ingeniero de la Locacin : Asegurarse que las operaciones de recuperacin y de limpieza del rea afectada sean las mejores. Decidir la disposicin final del material contaminado recuperado.\n6.6 ACTOS DE TERCEROS PLANES OPERATIVOS ORDEN PUBLICO PRESENCIA E INTIMIDACION HS LTDA / OCELOTE 1 Escenario: Presencia e Intimidacin Acciones Iniciales Descubridor Informa al Ingeniero de la locacin de la situacin. Especialista Proteccin Industrial de la Operadora Reconfirma informacin Evala la informacin y nivel de prioridad Informa a la Operadora y HS LTDA. Ingeniero de la Locacin Informa al Especialista PI (celular) Monitorea condiciones de la amenaza Recolecta informacin adicional. Atiende la visita y evala las intenciones Manifiesta su posibilidad de transmitir informacin Si la amenaza es una comunicacin escrita, la entrega a PI Personal de Vigilancia Su funcin es controlar la entrada y salida de personas, materiales y equipos de las instalaciones. En caso de emergencia realiza lo siguiente: Autorizar con el Jefe en el Sitio y Registrar el ingreso y salida del personal , materiales y equipos al lugar de la emergencia Suministrar el listado del personal existente en el sitio al momento de la emergencia. Colaborar con la primera respuesta de la emergencia Resto del personal: Trata en lo posible de conservar la calma y serenarse para de esta forma responder mejor a las preguntas que le formulen. Mantiene una actitud razonable y cordial hacia los interrogadores y en lo posible de respuestas cortas utilizando monoslabos. No hablan ms de lo estrictamente necesario. No da explicaciones ni recomendaciones a menos que sean especficamente definidas y exigidas. No se compromete a resolver planteamientos que lo involucren a l y a la Compaa ms adelante. No da oportunidad a que sea llevado al banquillo en reas donde l no sea idneo. Acciones especiales: Dependern del evento, las intenciones y el grupo que llegue a la instalacin.\nPLANES OPERATIVOS ORDEN PUBLICO RETENCION DE PERSONAS HS LTDA / OCELOTE 1 Escenario: Retencin de Personas Acciones Iniciales: Descubridor Informa al Ingeniero de la locacin de la situacin. Especialista Proteccin Industrial de la Operadora Reconfirma informacin Evala la informacin y nivel de prioridad Informa a la Operadora y HS LTDA. Ingeniero de la Locacin Informa al Especialista PI (celular) Monitorea condiciones de la amenaza Recolecta informacin adicional. Evita acciones violentas Sigue instrucciones Manifiesta capacidad de transmitir intenciones Representa Personal de Vigilancia Su funcin es controlar la entrada y salida de personas, materiales y equipos de las instalaciones. En caso de emergencia realiza lo siguiente: Autorizar con el Jefe en el Sitio y Registrar el ingreso y salida del personal , materiales y equipos al lugar de la emergencia Suministrar el listado del personal existente en el sitio al momento de la emergencia. Colaborar con la primera respuesta de la emergencia Resto del personal: Permanece en calma, no demuestra cobarda ni valenta. Si son varios los secuestradores y estn armados no arriesgue su vida intilmente, trata de manejar la situacin en provecho de su integridad. Observe y memorice las placas y caractersticas de los vehculos y personas que lo llevan. Est preparado para recibir acusaciones y reclamos de diferente ndole. Deja evidencia de su presencia en todos los lugares a donde sea llevado, para ayudar a los Organismos de Seguridad del Estado a su bsqueda. Sigue todas las instrucciones de la mejor manera posible; come lo que le dan y no rehusa favores. Establece un horario de actividades mentales y fsicas y lo cumple. Est pendiente de un posible cambio inconsciente en su lealtad a los plagiarios. Este cambio recibe el nombre de SNDROME DE ESTOCOLMO. Acciones especiales: Dependeran del evento, las intenciones y el grupo que llegue a la instalacin.\nPLANES OPERATIVOS ORDEN PUBLICO ATENTADO TERRORISTA HS LTDA / OCELOTE 1 Escenario: Atentado Terrorista Acciones Iniciales: Descubridor Informa al Ingeniero de la locacin de la situacin. Especialista Proteccin Industrial de la Operadora Reconfirma informacin Evala la informacin y nivel de prioridad Informa a la Operadora y HS LTDA. Ingeniero de la Locacin Activa la primera respuesta con los recursos existentes en el lugar y trata de controlar la emergencia. Asla la zona (s) de peligro. Evala la posibilidad de accesos para apoyos. Establece zonas de parqueo. Controla el ingreso de personal, equipos y materiales requeridos para la emergencia. Monitorea permanente las condiciones de amenaza, la seguridad personal y de las instalaciones durante la emergencia. Recomienda evacuacin por motivos de seguridad del personal. Comunicar a la central si hay lesionados, desaparecidos, muertos y si tratar de controlar la emergencia implica mayor riesgo. Personal de Vigilancia: Su funcin es controlar la entrada y salida de personas, materiales y equipos de las instalaciones. En caso de emergencia realiza lo siguiente: Autorizar con el Jefe en el Sitio y Registrar el ingreso y salida del personal, materiales y equipos al lugar de la emergencia Suministrar el listado del personal existente en el sitio al momento de la emergencia. Colaborar con la primera respuesta de la emergencia Resto de Personal Desarrolla planes de emergencia de acuerdo a planeamiento para la operacin: Medevac, incendio, derrame.\nDocuments Similar To Plan de Emergencias Ocelote 1 2007\nJhohan Zuniga Pimentel\nJorge Skate González Arenas\nMarco Antonio Mamani Chura\nJohan Estiven Roncancio Roncancio\nPor Qué Necesito Un Equipo de Primeros Auxilios\n6. Implementacion e Inspeccion de Botiquines Ver 01\nBRIGADAS DE EMERGENCIA.docx\nCuáles Son Los Hechos Que Puedes Presentarse a Partir de Fenómenos Naturales\nMore From katritito\nTema Vi Divisic3b3n Pinophyta\npfc2861 leer impst.pdf\nGestion Ambiental 2009 ISAGEN\nPrograma Auxiliar en Istalaciones y Montajes Eléctricos\nSistema Escolar Quebec\nTransporte y Descarga de Combustibles IV\nPags Descarga de Normas Soldadura\nPags de Info Ciencia y Tecnologia on Line\nFinca Agroecológica El Encanto\nEugenia Stipitata ARAZA\nFormato preliminar 016 Lista de chequeo para evaluar las Guías de aprendizaje\nFormato preliminar 015 Lista de chequeo para evaluar las Guías de aprendizaje\nEstandares Maq Equipo Materiales Modulos FPI\nLischeq Ecc 2 01amil\nLischeq Ecc 2 02cleol\nLischeq Ecc 2 02\nGUÍA BNC 01\nLic. Redondo, Ana Isabel, Lic. Oggero (..) (2004). Avance de Investigacion Determinacion de Estadisticos Descriptivos de La Agrupacion Ra (..)\nAlfred Adler Informe (1)\n59 CONCEPTOS COMPLETOS.docx\nHERRAMIENTAS PARA REALIZAR UN CORRECTO EXAMEN DIRECTO\nTarea 2 Admin 1 Julio Lopez\nEpistemologia de La Logica\nActos de Habla y Actos Locutivos Ilocutivos y Perlocutivos\nactividad evaluada Emprendimiento\nErmis Santiago Alcántara García\nTus Talentos Emprendedores\nLesly Andrea Rojas Quiroz\nIntroduccion a La MF\nMarco Antonio Ortiz Guangorena\ntarea 3 admi 2


Juventud | Red.Corrida\nVIH se concentra en capitalinos, jóvenes y hombres que tienen sexo con hombres\nMañana se conmemora el Día Mundial de Lucha Contra el Sida. En el mundo se realizará una campaña de sensibilización sobre el problema que mata a millones, particularmente a los más jóvenes y pobres. En Uruguay se concentra mayoritariamente en Montevideo. Mañana se dará a conocer, por parte del Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/Sida (Onusida), que la epidemia viene descendiendo en el mundo, aunque sigue siendo alarmante la incidencia que tiene este mal, que aún no tiene una cura definitiva.\nLa República, 30 de noviembre (Nota completa)\n13er. Encuentro de Murga Joven 2010\nAyer en la noche se dieron a conocer los fallos de la Muestra de Murga Joven 2010. Entre el 1 y el 4 de diciembre continuara el encuentro en el Teatro de Verano. El evento organizado por la Intendencia de Montevideo se desarrollará en cuatro jornadas, con participación de 20 conjuntos clasificados en la etapa de Muestra desarrollada en los barrios. De las murgas clasificadas para esta nueva etapa 5 serán elegidas como ganadoras del encuentro. El siguiente es el listados de murgas clasificadas en el órden que actuarán:\n21:00 Correla que va en chancletas\n23:30 Nuay Chance\n00:20 Harzo Monigote\n21:00 Cayó la Cabra\n21:50 En 2 Panes\n00:20 Chuminga la Pocha\n21:00 La Fulera\n21:50 La Chamuscada\n22:40 La Novia de Canela\n23:30 La Perinola\n00:20 Nació de Nalga\n21:00 Murgan Friman\n21:50 Los Perdedores Ambulantes\n22:40 La Chpirón\n23:30 Bajala por Ruffini\n00:20 Tuya Nestor\nUnos 30.000 jóvenes votaron en elección colorada\nUnos 30.000 jóvenes menores de 30 años votaron el sábado en las elecciones juveniles del Partido Colorado. Tomando en cuenta que hubo más de 12.000 candidatos, se puede decir que la elección tuvo apenas un poco más que el doble de votantes que de candidatos. Los índices más altos de votación en relación a la población de los departamentos se dieron en Salto y Rivera, los dos departamentos donde las intendencias están en manos coloradas. En ambos casos hubo cerca de 4.000 votos, en Canelones se llegó a 5000 y en Montevideo a 6.600.\nPortal 180, 22 de noviembre (Nota completa)\nSubsidios para alquileres y fondos de ahorro previo. “Los indicadores nos dicen que hay una dificultad real de acceso a la vivienda. Lo normal sería que una cuota para pagar una vivenda no debería representar más del 30% de los ingresos que se perciben. Pero está claro que en jóvenes, ese porcentaje es bastante mayor, y aun más en jóvenes en relación a los adultos”, comentó a El País Cecilia Cristar, socióloga del Intituto Nacional de la Juventud. Desde el INJU se confirmó que dentro del Plan Nacional de Juventud se contemplará el acceso a la vivienda joven como una de las líneas de trabajo. Uno de los puntos principales que se preparan es la opción de colaborar con el Fondo de Garantías para que se le ofrezcan avales a jóvenes que no puedan conseguirlos para poder acceder a una vivienda de alquiler.\nEl País, 14 de noviembre (Nota completa)\nAbordaje integral para acompañar crecimiento de adolescentes uruguayos\nMSP presentó guía didáctica para armonizar con audiovisual que refleja los vínculos de adolescentes en liceos urbanos. La guía fue elaborada por el Programa Nacional de Salud de Adolescencia y Juventud del MSP y el Programa de Educación Sexual del Consejo de Educación Secundaria. El ministro Daniel Olesker y el presidente del CODICEN, José Seoane destacaron la cooperación interinstitucional de esta iniciativa. Con la importante asistencia de médicos y profesores de secundaria se presentó, en el salón de actos del MSP una guía didáctica para acompañar un trabajo audiovisual llamado “Nickname”, que refleja los vínculos de adolescentes en liceos urbanos. La Guía fue elaborada por el Programa Nacional de Salud de Adolescencia y Juventud, perteneciente al Área Ciclos de Vida del Ministerio de Salud Pública, junto al Programa de Educación Sexual del Consejo de Educación Secundaria y refleja la cotidianeidad de los y las adolescentes, sus vínculos, alegrías y tristezas en los liceos urbanos del Uruguay.\nPresidencia, 11 de noviembre (Artículo completo)


Como Emprender un Negocio y Donde Invertir Dinero : CONSEJOS Y RECOMENDACIONES PRÁCTICAS AL ELABORAR SU PLAN DE NEGOCIO\nCONSEJOS Y RECOMENDACIONES PRÁCTICAS AL ELABORAR SU PLAN DE NEGOCIO\nAl elaborar su Plan de Negocios, mantenga siempre en su mente las siguientes observaciones y recomendaciones:\nNo crea que la elaboración de un Plan de Negocios es algo sencillo y que puede realizarse en un día.\nLa redacción de un Plan de Negocios requiere tiempo, esfuerzo y energías (que posiblemente deberá sustraer de sus horas de descanso)... y paciencia... ¡Mucha paciencia! Sin embargo, los beneficios que le aportará compensarán el sacrificio realizado.\nSea consciente de que cualquier elemento, factor o información que Ud. Deje fuera de su Plan de Negocios, es posible que se transforme en costos adicionales y en causas de pérdida de dinero. Lo que no se controla eficazmente, a la larga o a la corta, es causa de desperdicio de dinero, de tiempo o de oportunidades.\nRecuerde que: su propósito final es aplicar, implantar, el Plan de Negocios en todas sus partes; en consecuencia, no incluya ningún elemento del que Ud. No esté completamente seguro que podrá realizar. Sea práctico y realista.\nUn Plan de Negocios no tiene que constituir necesariamente un documento de cientos de páginas. Si Ud. puede llegar a planteamientos concretos y sus planes de acción no son muy complejos, es muy posible que su Plan de Negocios completo, no requiera más de 7 o 10 páginas.\nLa elaboración de un Plan de Negocios constituye un proceso interactivo. Esto quiere decir que las distintas secciones que lo componen no deben considerarse como “secciones” estancas, como áreas aisladas y totalmente independientes las unas de las otras, sino que entre las mismas existe una lógica y fuerte interacción dinámica. Un nuevo dato, enfoque o información que surja en una de las últimas secciones, puede hacer necesario el retorno a las secciones anteriores y su modificación. Lo mismo puede suceder si en una de las últimas fases, usted se percata de que ha cometido algún error en las secciones iníciales.\nSu Plan de Negocios deberá ser comprensible, completo, pero no complicado. Deberá redactarse de manera tal que personas que no hayan participado en su confección puedan seguir rápida y fácilmente la secuencia lógica de su planificación. Además, deberá redactarse para que todas las personas que deberán implicarse en él, puedan entender completamente las responsabilidades que les corresponden.\nLuis Descalzi 9 de noviembre de 2013, 22:41\nMe parece que estas 4 recomendaciones para plan de negocios en internet, son mas basicas o de mayor importancia segun lei.


Toda la verdad sobre Eurodisney. Incluido lo que nadie te va a contar - beBee Producer\nToda la verdad sobre Eurodisney. Incluido lo que nadie te va a contar\nPedro Molleda Muñoz en vacaciones, Ocio y estilo de vida, Hostelería y Turismo Vice President, Business Intelligence • NH Hotel Group 18/10/2016 · 5 min de lectura · 1,1K\nReconozco que últimamente no preparo bien los viajes. Al menos no como lo hacía antes, donde buscaba en Internet, en guías de viaje y casi en cualquier sitio con tan de tener parte del viaje planificado de antemano. Los que me conocen saben que no soy de los que se meten en el avión sin una hoja de ruta para disfrutar del destino de vacaciones... pero eso está cambiando porque ya no tengo tiempo (ni energía) para nada, y nuestro viaje a Eurodisney no fue una excepción.\nA mitad de Mayo mi hijo Jaime se rompió el brazo, tuvimos que operarle y por tanto, retrasar nuestro viaje a primeros de Septiembre. Pero esto no es excusa. Tuvimos todo el verano para documentarnos un poco y en vez de eso, pedimos consejos aquí y allí, a conocidos y amigos que habían estado, y con esos inputs nos las prometíamos muy felices en nuestros 5 días en Francia (1 en París y 4 en Eurodisney)\nComo nadie me dijo toda la verdad sobre Eurodisney, he pensado que si buscas consejos para afrontar unos días de magia con tus hijos en el país vecino, te vendrá bien una dosis de realismo para afrontar el viaje. Asumo que nadie que se deja 2.000 o 3.000 euros en un viaje de estas magnitudes te va a contar la verdad y nada más que la verdad. Pero yo si, así que toma nota y no seas egoista. Si tienes amigos que visitarán Eurodisney próximamente, pásales estos consejos:\n4.- Hay otro Eurodisney del que nadie habla\nAdemás seguro que en alguno de esos momentos de tensión terminas discutiendo con tu pareja. Nosotros solo tuvimos un pequeño conato, pero el resto fue muy normal... sin embargo si tienes ojos y orejas y ya has leído un post como este, donde te diré la verdad y nada más que la verdad, te animo a que estés pendiente de "el otro Eurodisney", más parecido a IKEA, donde si quieres puedes hacer la prueba cualquier fin de semana, y verás que esto que cuento es verídico al 100%.\nEl otro Eurodisney también te devolverá a gente dormida en un banco, gente con la camiseta sudada como si acabara de correr una media maratón, o soplidos, quejas y reclamaciones por tener que esperar una cola de 50 minutos para montar por tercera vez en el mismo espectáculo, porque tus hijos no son capaz de pensar que hay decenas de atracciones que no hay visto. A ellos les gusta esa, y en esa quieren montar.\nAhora bien, te recomiendo que te tomes el viaje con relajación. Que los niños se quieren montar 3 veces en Autopía... pues 3 veces que montamos. Que un día se quieren ir a la piscina a las 6 de la tarde porque les apetece bañarse... pues a la piscina. Al final vas a Eurodisney por ellos, así que lo mejor es que disfruten\n5.- Piénsate lo de Fast Pass\nTe ahorras parte de la cola y solo en algunas atracciones (concretamente en 7 si no recuerdo mal), así que piénsatelo si por ello tienes que pagar un extra coste. En mi caso, como tengo un contacto que trabaja en Eurodisney, no tuve que pagar, pero desde luego es para pensárselo. Otra cosa diferente sería si con dicho pase pudieras dirigirte sin esperas a la atracción, pero digamos que "te quita lo gordo" de las colas. Luego te juntas con el resto y a esperar pacientemente a que la cosa avance.\n6.- El número de atracciones al día no puede ser mayor que 10\n7.- ¿Hay tiendas de merchandising en Eurodisney?\nAproximadamente 2000. Así que tranquilo. Acabarás comprándote camisetas, muñecos de Star Wars, llaveros, imanes y como tengas algo de mala suerte, hasta espadas láser que ahora están convenientemente aparcadas en algún rincón de casa.\nEurodisney es mágico\nAquí solo he incidido en aquellas cosas de las que nadie te habla. Obviamente Eurodisney es una pasada sobre todo para los niños (pero también para los adultos). Es una experiencia única que ninguno olvidará, si bien tiene ciertos "costes" y trucos que pensaba podían resultarte de interés.\nSi vas a ir a Eurodisney, seguro que te viene bien.\nTamara Pombo Parga 19/10/2016 · #5\nYo he ido dos veces a Disney (en estancias más cortas y sin niños, eso si) y no tengo las mismas experiencias que tú.\nEstoy de acuerdo en que la comida es malísima, pero por unos días de comer pizza y hamburguesas tampoco pasa nada, al volver toca más verdura para compensar.\nMe alojé junto a mi chico fuera de Disney y aún así vimos a un montón de personajes y sin esperar cola en los lugares indicados! Y siendo adulta, que a mi me pareció que se paraban mucho más con los niños. Tengo fotos con Daisy, Goofy, los padres de Los Increíbles, Jafar, Chip... (o Chop, ni idea de cual es cual) e incluso con Mickey!!!\nSobre que están rodeadísimos... no sé, yo no tuve que esperar más de 3 minutos para hacerme una foto, igual tuvimos suerte.\nSobre lo del FastPass... el FastPass va incluido en TODAS las entradas al parque, no hace falta pagarlo aparte. Eso si, a la atracción de Nemo le hace falta un FastPass, no pudimos montar, siempre había más de 60 minutos de cola!\nIgual hablas del FastPass VIP pero ni idea de qué ventajas tiene, a mi con las del normal ya me vale. Además me pareció muy útil para ir planificándote el día, si no tenías que estar en una cola podías irte a comer o a otra atracción que hubiese menos lío o a un espectáculo.\nSobre lo de las fotos; yo eso ni lo sabía, supongo que si vas a un hotel de Disney te enteras de más cosas... pero tampoco lo habría cogido, ahora con llevar un móvil tienes muchísimas más fotos de las que te puedan sacar ellos!\nY sobre las peleas en plan IKEA... yo creo que las tenemos en cualquier sitio cuando se va de vacaciones. Yo he visto a padres enfadados en el Prado, en el metro, en playas de cualquier costa española, comiéndose la mejor paella de Valencia... estar tanto tiempo juntos y sin las rutinas de siempre al final nos estresa un poco a todos ;)\nEspero que si volvéis a Disney en otra ocasión el viaje sea más relajado y aún podáis disfrutarlo más... disculpa por el testamento que te acabo de soltar!\nPedro Molleda Muñoz 19/10/2016 · #4\n#3 tampoco es eso mujer... los niños disfrutan muchísimo!!!\nItziar Ruiz López 19/10/2016 · #3\nEra un sueño que yo tenía, ir a Eurodisney... pero con esto... me parece el Aquopolis en pleno agosto!\nPedro Molleda Muñoz 18/10/2016 · #2\n#1 lo tengo reciente aún...son verdades como puños...así que espero que sea útil si tienes en mente darte un salto por Eurodisney. Salu2\njajaj me divertí riéndome con los consejos. Gracias por este artículo tan útil.


Más de 12500 personas visita expo sobre San Francisco. | pazybien.es\npor Redacción 9 enero, 2014, 8:50 1.2k Lecturas\nLa exposición se distribuye en tres sedes: la capilla del Pilar de la Catedral de Santiago, San Martín Pinario y San Francisco\nUn total de 12.683 personas han visitado la exposición «San Francisco y el Belén» en sus primeros 15 días de apertura al público en sus tres sedes de Santiago de Compostela, la capilla del Pilar de la Catedral, las tullas del Monasterio de San Martín Pinario y la iglesia de San Francisco.\nLa exposición, organizada por Turismo de Galicia, exhibe diferentes piezas que componen esta singular muestra que rinde homenaje a la tradición belenística y que se enmarca en los actos conmemorativos del VIII Centenario de la Peregrinación de San Francisco de Asís a Santiago. Algunas de las obras que despiertan mayor interés entre las personas que visitan las diferentes sedes de la muestra figuran la Virgen de la Leche de Luisa Roldán y la escena de marfil conocida como Natividad y Cordero Místico, del siglo XVII. También destaca el Belén Olaguer.\nEn total, se muestran piezas de gran importancia histórica y artística que datan desde la época medieval hasta el mundo contemporáneo. La exposición reúne del Nacimiento de Jesús, procedentes de países como Portugal, Italia, España o Austria y acoge piezas de artistas como Guido Reni o Arturo Baltar.\nLa entrada a esta exposición es gratuita y las visitas pueden realizarsehasta el próximo día 2 de febrero.\nEntrada anterior Regalo de #Reyes. El libro «Francisco, repara mi casa». Gratis en Amazon\nSiguiente noticia El guardián de los ‘sin papeles’ que se juegan la vida en el Estrecho


Ctra. Almesilla - Coria del Rio Km.1,5 CP 41111 Almensilla / Sevilla\nAntonio Ortiz con Cea Zorro en las cuadras, pupilaje\nCentro Ecuestre Almensilla\nSu responsable directo en el área del Pupilaje, recae sobre Antonio Ortiz, tengo la convicción de que las necesidades de nuestros clientes son lo más importante. Todos los miembros de nuestro equipo se dedican al máximo para conseguir ofrecer soluciones y así satisfacer sus necesidades.\nEl Pupilaje incluye guadarnés, cuadra individual, cama, limpieza, comidas, bebederos automáticos o manuales, uso y disfrute de las instalaciones y de cuantas pistas se disponen (9), salvo aquellas pistas que se estén impartiendo clases de tanda (2/3).\nDisponemos de corraletas, * espacios abiertos, Boxees, completando un\ntotal de 57 estancias.\n* Se podrán acomodar a las necesidades del cliente pudiendo crear zonas de\n10 por 10 o más a base de pastores.\nEste pupilaje incluye todos los servicios mencionados, además podría incorporarse en cualquier clase de tandas de forma gratuita que no superen 7 alumnos (por lo general todas), por otro lado podrán dejar sus camiones o vans gratuitamente, siempre que se disponga de plazas. Se adecuará la dosis de comida de cada caballo en función de su régimen de entrenamiento y características, previo acuerdo con el propietario, en cualquier caso 3 piensos día + forraje.\nEl CEA CANDELA ofrece a los clientes la posibilidad de suministrar un pienso compuesto como suplemento alimenticio para el caballo. Esta opción no supondrá un coste adicional en la mensualidad por caballo, salvo el precio del producto a suministrar que bien lo puede traer el propietario del caballo.\nOfrecemos servicios de Caminador automático, para cuando le\ncaballos cea zorro y curioso en libertad, Escuela de Equitación\nConcurso en Vejer de la Frontera, pupilaje\ncaballo cea zorro en libertad, escuela de equitación\nCtra. Almensilla Coria Km 1,5 Almensilla 41111, Sevilla.\nCuadra ceacandela, pupilaje\nQuienes somos, Instalaciones\nCEA Clases de equitación


Tres filmes paraguayos para el Platino - Artes y Espectáculos - ABC Color\nTres filmes paraguayos para el Platino\nLas películas “Las Herederas”, “Leal, solo hay una forma de vivir” y “La Redención” representan a Paraguay en la pre-selección para la sexta edición de los Premios Platino del cine iberoamericano, que se entregarán el próximo 12 de mayo en México.\n1 de febrero de 2019 - 01:02\nLas tres películas forman parte del listado de las candidatas a obtener nominaciones como Mejor Película de Ficción, mientras que “Leal” y “Las Herederas” integran también la nómina para competir por el premio a la Mejor Ópera Prima.\nMarcelo Martinessi (“Las Herederas”), Rodrigo Salomón y Pietro Scappini (“Leal”) también figuran como pre-candidatos al reconocimiento en la categoría de dirección. El primero también fue incluido en la nómina de guión.\n“Las Herederas” también logró ser preseleccionada en las categorías de Mejor Interpretación Femenina, por la labor de Ana Brun y Ana Ivanova; dirección de arte, dirección de fotografía, sonido, montaje, y Premio Platino al Cine y Educación en Valores.\nPor su parte, Leal buscará con Silvio Rodas quedar entre los nominados a Mejor Interpretación Masculina, además de Mejor Música por la labor de Juan Blas Caballero. La película de acción también fue preseleccionada en las categorías de fotografía, montaje, sonido, arte y guion.\nLa película uruguaya “La noche de los 12 años”, de Álvaro Brechner, encabeza el listado de candidaturas figurando en un total de 14 categorías. Le siguen la costarricense “El baile de la gacela”, con 12 postulaciones; y la paraguaya “Las Herederas” que consiguió un total de 11. El quinteto de las más elegidas se completa con la película peruana “Retablo”, también con 11, y la paraguaya “Leal, solo hay una forma de vivir”, con 10.\nLos nominados se darán a conocer próximamente.


PROTECCION DE DATOS, LOPD-GDD, LSSICE, GDPR\nGUÍA COOKIES AEPD\nNORMATIVA PROTECCION DE DATOS GDPR Y DPO\nEADPO DATA MANAGER - LEGAL VERITAS\nResponsable del sitio web, en adelante RESPONSABLE, pone a disposición de los usuarios el presente documento, con el que pretende dar cumplimiento a las obligaciones dispuestas en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (LSSICE), BOE N º 166, así como informar a todos los usuarios del sitio web respecto a cuáles son las condiciones de uso. Toda persona que acceda a este sitio web asume el papel de usuario, comprometiéndose a la observancia y cumplimiento riguroso de las disposiciones aquí dispuestas, así como a cualquier otra disposición legal que fuera de aplicación. EADPO DATA MANAGER se reserva el derecho de modificar cualquier tipo de información que pudiera aparecer en el sitio web, sin que exista obligación de preavisar o poner en conocimiento de los usuarios dichas obligaciones, entendiéndose como suficiente con la publicación en el sitio web de EADPO DATA MANAGER\n1. DATOS IDENTIFICATIVOS LEGAL VERITAS\nNombre de dominio:https://www.legalveritas.es\nDenominación social: EADPO DATA MANAGER SL\nDomicilio social: CALLE CORRIDA Nº 29 2º A , 33206 GIJON (ASTURIAS)\nInscrita en el Registro (Mercantil / Público): Registro Mercantil de Asturias Asiento 4790 Diario 92 Inscripción 1ª Hoja As-53483 Folio 87 Tomo 4317\nEl RESPONSABLE autoriza expresamente a que terceros puedan redirigir directamente a los contenidos concretos del sitio web, y en todo caso redirigir al sitio web principal de https://www.legalveritas.es.\nEl RESPONSABLE reconoce a favor de sus titulares los correspondientes derechos de propiedad intelectual e industrial, no implicando su sola mención o aparición en el sitio web la existencia de derechos o responsabilidad alguna sobre los mismos, como tampoco respaldo, patrocinio o recomendación por parte del mismo. Para realizar cualquier tipo de observación respecto a posibles incumplimientos de los derechos de propiedad intelectual o industrial, así como sobre cualquiera de los contenidos del sitio web, puede hacerlo a través del correo electrónico administracion@legalveritas.es.\nEl RESPONSABLE se exime de cualquier tipo de responsabilidad derivada de la información publicada en su sitio web siempre que esta información haya sido manipulada o introducida por un tercero ajeno al mismo. Uso de Cookies Este sitio web puede utilizar cookies técnicas (pequeños archivos de información que el servidor envía al ordenador de quien accede a la página) para llevar a cabo determinadas funciones que son consideradas imprescindibles para el correcto funcionamiento y visualización del sitio. Las cookies utilizadas tienen, en todo caso, carácter temporal, con la única finalidad de hacer más eficaz la navegación, y desaparecen al terminar la sesión del usuario. En ningún caso, estas cookies proporcionan por sí mismas datos de carácter personal y no se utilizarán para la recogida de los mismos. Mediante el uso de cookies también es posible que el servidor donde se encuentra la web reconozca el navegador utilizado por el usuario con la finalidad de que la navegación sea más sencilla, permitiendo, por ejemplo, el acceso de los usuarios que se hayan registrado previamente a las áreas, servicios, promociones o concursos reservados exclusivamente a ellos sin tener que registrarse en cada visita. También se pueden utilizar para medir la audiencia, parámetros de tráfico, controlar el progreso y número de entradas, etc, siendo en estos casos cookies prescindibles técnicamente pero beneficiosas para el usuario. Este sitio web no instalará cookies prescindibles sin el consentimiento previo del usuario. El usuario tiene la posibilidad de configurar su navegador para ser alertado de la recepción de cookies y para impedir su instalación en su equipo. Por favor, consulte las instrucciones de su navegador para ampliar esta información.\nEl RESPONSABLE no se hace responsable de la información y contenidos almacenados, a título enunciativo pero no limitativo, en foros, chats, generadores de blogs, comentarios, redes sociales o cualquier otro medio que permita a terceros publicar contenidos de forma independiente en la página web del RESPONSABLE. Sin embargo, y en cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 11 y 16 de la LSSICE, se pone a disposición de todos los usuarios, autoridades y fuerzas de seguridad, Direcciones IP Los servidores del sitio web podrán detectar de manera automática la dirección IP y el nombre de dominio utilizados por el usuario. Una dirección IP es un número asignado automáticamente a un ordenador cuando éste se conecta a Internet.


¡SE LO ESTÁN ROBANDO TODO! En abril, las Reservas Internacionales Líquidas caen 21% a pesar de la venta de oro\nDolar Today / May 4, 2016 @ 2:45 pm\nLa empresa Inter American Trends ha publicado hoy en su cuenta Twitter (@iatrends) el movimiento de las Reservas Internacionales Líquidas (RIL) de Venezuela en el mes de Abril.\nDe acuerdo a los datos publicados por el Banco Central y los cálculos de Inter-American Trends, las reservas en oro monetario del país se colocaron en 242 toneladas métricas (Tm), registrando una caída del 5% con respecto al mes de marzo.\nPara el 28 de abril, y luego de la operación de SWAP de oro por $458 millones, las Reservas Internacionales Líquidas (RIL) se ubicaron en $598 millones. Una caída del 21% con respecto al nivel que tenían el 31 de marzo.\nEn abril, las Reservas Internacionales netas cayeron 23% en relación al inicio del año, registrando un saldo de $12.618 millones. El nivel más bajo desde febrero 2003. Asimismo, el BCV liquidó divisas equivalentes a $251 millones para importaciones y pagó $437 millones en intereses de la deuda soberana.\nAdemás, PDVSA vendió $66 millones al BCV por las exportaciones de petróleo -el nivel más bajo YOY- para un total de $1.040 millones en lo que va del año. Por lo que el gobierno de Maduro ha tenido que “quemar” el oro monetario para cumplir con los compromisos de pagos de deuda y de liquidación de divisas para las importaciones. En consecuencia, el BCV ha vendido el 20% de las reservas de oro de la nación en el primer cuatrimestre de 2016.\nSegún el director ejecutivo de Inter American Trends, Antonio de la Cruz:\n“la correlación entre el nivel de RIL y las ventas de divisas de PDVSA al BCV pasó de 81% , mayo’15- noviembre’15, a menos 28%, en diciembre’15 – abril‘16”.\nLas Reservas Internacionales totales del país, están constituidas por sus posesiones en oro monetario, los Derechos Especiales de Giro (DEG) en el Fondo Monetario Internacional y divisas líquidas que son las Reservas Internacionales Líquidas (RIL).