Autor Tema: Fin de semana en Bruselas (Leído 6173 veces)\n« en: Enero 14, 2009, 08:18:26 20:18 »\nAbró un hilo ya que he visto que sobre Bruselas no había gran cosa.\nComo Bruselas ya la conocemos queremos hacer una excursión a Malines (que está cerca). Pero Popuuuuuu me dice que tampoco puedo perderme Lovaina (que tambien está cerca). Y yo me pregunto ¿se pueden ver las dos ciudades en un día? Supongo que el centro histórico es pequeño en ambas y con el tren están bien comunicadas. Llegamos muy temprano el viernes y primeramente iríamos a Lovaina y despues a Malines para acabar en Bruselas. ¿Como lo veis?\n« Respuesta #1 en: Enero 14, 2009, 08:36:30 20:36 »\nVaya, vaya.. tú lo has querido.... luego no te quejes que necesitas descanso\nSi madrugas puedes ver las dos ciudades en el mismo día, el centro histórico ( Grote Markt) está en los dos sitios "comprimido", lo ves en nada...además tienes la ventaja de que no están demasiado lejos una de otra, con lo que es factible.\nTe pongo unos enlaces con los trenes:\nPagina de turismo de Lovaina ( te va a encantar la universidad y el ayuntamiento.Aparte, hacen unos gofres de vicio.. con chocolatito derretido.. mmmm ):\nPágina de turismo de Malinas ( lo más bonito es la catedral, es impresionante.En la plaza de la catedral esta´el ayuntamiento):\nSi te sobra tiempo, cosa que dudo y bastante, en Amberes hay una sinagoga chulísima, y tiene una catedral y una biblioteca preciosas.\nEn estos enlaces puedes pedir planos, y te los envian ( o te los enviaban en su momento).\nSi se me ocurre algo más ya voy poniendo...\n« última modificación: Enero 14, 2009, 08:51:58 20:51 por popu »\n« Respuesta #2 en: Enero 14, 2009, 08:55:58 20:55 »\nBiennnn....esto me gusta\nPara el carro con Amberes que, aunque tambien es bonita, ya la he vistoooooooooo\nAlgunos enlaces ya los tengo, otros ya los he puesto en favoritos\nToda la información es bienvenida. Y no me lies con más ciudades, que yo pico rápido\n« Respuesta #3 en: Enero 14, 2009, 08:57:42 20:57 »\nEsto te pasa por preguntar... al final acabas picando, si no ya verás...\nYa iré mirando a ver qué encuentro por ahí... de momento en los que te he puesto puedes descargarte planos.\n« Respuesta #4 en: Enero 14, 2009, 09:06:22 21:06 »\n-Trenes de Belgica:\n-Páginas de turismo:\n« Respuesta #5 en: Enero 14, 2009, 09:07:59 21:07 »\nQué buenas páginas, mandarina\n« Respuesta #6 en: Enero 15, 2009, 05:12:11 17:12 »\nY Ghent lo conoces? a mi me encantó! quizá porque fué el sitio que mas estuve ya que mi hermana vivia allí y era nuestra base de operaciones... pero es fantástico, por mi gusto más que brujas.\n« Respuesta #7 en: Enero 18, 2009, 09:06:03 21:06 »\nSi Lau, en Gante hemos estado y tambien me gustó mucho. Más o menos lo tenemos decidido: el viernes visitaremos Lovaina y Malines para regresar a Bruselas por la noche y, sábado y domingo estaremos visitando Bruselas.\nSi recordais alguna cosa a destacar: restaurantes, lugares curiosos....etc....lo posteais por aquí para ponerlo en la lista... graciassssss\n« última modificación: Enero 19, 2009, 01:51:54 13:51 por mandarina »\n« Respuesta #8 en: Enero 22, 2009, 10:51:03 22:51 »\nPues así curiosas que recuerde... la Janekken Pis y el Manneken Pis...premio si consigues verlos\nAh, y hay otra cosa...no se si seguirá abierto, te estoy hablando ya de hace algunos años, pero recuerdo por la zona de la Grand Place en una callejuela que había un bar macabrísimo, que en vez de mesas tenía ataudes ( mejor dicho, mini sarcófagos), y de música ambiental se oían réquiems... no recuerdo cómo se llamaba, pero si te pones en la puerta del ayuntamiento y miras hacia la derecha del todo, verás que sale una callejuela.. pues por ahí.. el bar se ve enseguida porque es pequeño y con pinta "curiosa"\nOtra cosa, en la zona de la bolsa, creo recordar que estaban por allí las sucursales de los bancos. bueno, pues por una de esas calles hay un reloj que cada poco salen un monton de muñequitos y hacen chorradas...\nMás.. en el parque de Luxemburgo ( creo que se llamaba así, luego lo confirmo) ten cuidado que a las seis están puestos los aspersores y no avisan...esto es más un aviso que una sugerencia, no veas el remojón que me metí\nSi se me ocurre algo más ya te voy diciendo\nEDITO: Acabo de ver que el bar se llama "Le Cercueil"\n« última modificación: Enero 22, 2009, 11:07:20 23:07 por popu »\n« Respuesta #9 en: Enero 23, 2009, 12:14:05 00:14 »\nCita de: mandarina en Enero 18, 2009, 09:06:03 21:06\nNo se si teneis pensado ir pero a mi el Atomium me gusto bastante. No ha soportado demasiado bien el paso del tiempo pero aun asi tiene un aire como de pelicula de los años 60 que me resulta atractivo.\n« Respuesta #10 en: Enero 23, 2009, 12:22:08 00:22 »\nPerdón mandarina por el inciso ....\nPero me he acordado de este agobiante, tenebroso y todo lo malo que se os ocurra....... seguro que le gustaría a popu (aunque igual se lo ha ventilado ya)....No está en Bélgica, está en Suiza, en Gruyeres, rodeado de lindas casitas y sabrosos quesos..... para ti popu (no se lo deseo a nadie más )\nGracias mandarina...... continuad con Bruselas\n« Respuesta #11 en: Enero 23, 2009, 11:06:40 11:06 »\nJo, alpino, cómo me cuidas\nAunque eso de que sólo me lo deseas a mí ha sonado un tanto raro, eh??? no se si eso es bueno o malo, me lo pensaré un rato\nPues no lo conocía, y mira que pasamos por Gruyere.. he visto una reproducción de Alien???\nMe gusta a medias ( quitando lo del tarot, que no me llama nada).. el resto tiene buena pinta\nA este ritmo que vamos, deberíamos abrir un hilo sobre museos/ sitios macabros, porque vaya rachita...\nMandarina, te he encontrado esto:\nDe la lista solo conozco dos: el militar y el arqueológico ( el que está en el palacio de Carlos V), y el militar es flojito ( estoy acostumbrada a museos militares enormes) y el arqueológico no está mal, pero no te esperes tampoco mucho..\n« Respuesta #12 en: Febrero 25, 2009, 12:02:30 00:02 »\nHmm, llego un mes más tarde del último mensaje de este post, pero yo te recomiendo en Bruselas un sitio que me encantó y que siempre siempre recomiendo, el Delirium Café, cerveza a tutiplén, desde las más fuertes hasta las Kriek de cereza, pasando por las de frambuesa, coco... Mmmm...\n« Respuesta #13 en: Abril 12, 2009, 10:39:19 22:39 »\nEl fin de semana cundió mucho; el tiempo, aunque con mucho frio, aguantó sin llover demasiado y nos permitió caminar y caminar.....\nOs dejo un resumen y unas fotos del fin de semana en Bruselas:\nComo cada año, celebramos nuestro aniversario en una ciudad diferente. Este año le ha tocado el turno a Bruselas que, aunque es la tercera vez que visitamos la ciudad, siempre me he quedado con las ganas de comer una olla de mejillones, plato característico de la ciudad; así que ya tenía la excusa para volver.(Vaya tonteria eh!!)\nA las 3:45 suena el despertador. Acabamos de llenar la maleta, nos despedimos con tristeza de nuestra hija y nos dirigimos hacia el aeropuerto. Habíamos hecho el chek-in on line, asi que nos vamos directamente a la puerta de embarque.\nQuedamos muy sorprendidos al pasar el control policial ya que nadie nos pide ni el pasaporte ni la tarjeta de embarque, cosa muy rara. Como siempre, desayunamos en el único bar que está abierto tan temprano y me zampo mi “ayudita” para sobrellevar el vuelo.\nA las 6:15 ya tengo apretado el cinturón. El avión de Brussels airlineses es un poco viejillo pero la distancia entre butacas es bastante amplia; el avión va medio vacio. Sobre las 7:00 atravesamos los Pirineos, sorprende mucho lo bien que se ven las montañas; nunca habiamos volado tan bajo, incluso se pueden distinguir las casas al pasar por las ciudades.\nAl cabo de un rato pasan las azafatas con el carrito. Brussels airlines, a pesar de no ser una compañía de bajo coste, el catering se tiene que pagar. Nosotros, como ya hemos desayunado, no nos apetece nada, más aún con lo temprano que es. Cierro los ojos y pienso en mi hija ¿Habra oido el despertador? ¿llegara a tiempo a clase?....\nDespués de dos horas de vuelo, llegamos a las 8:35 a Bruselas. Atravesamos todo el aeropuerto hasta llegar a la estación de trenes en el piso inferior. Como es muy temprano, tenemos la intención de visitar primero Lovaina y despuesMalinas, llegando por la tarde a Bruselas.\nCompramos el billete de tren hacia Lovaina en internet (4 € por persona), asi que, sin perder tiempo, nos vamos dirección Lovaina en un trayecto muy corto. En Bélgica aun hay vagones de primera y segunda; hay que tener cuidado en el vagón que uno entra, ya que la diferencia entre una clase y otra no es mucha y por error puedes meterte en el vagon equivocado.\nA las 9:45 llegamos a Lovaina, una pequeña pero importante ciudad universitaria, situada a 28 km de Bruselas y cuyo centro se puede recorrer perfectamente a pie.\nLo más destacable de esta ciudad es la Plaza Mayor o Grotte Mark, en donde se encuentra el magnifico Ayuntamiento: una delicada obra arquitectónica cuyas paredes están ricamente decoradas.\nEn la Grotte Mark se encuentra tambien la iglesia de Sant Pedro. En su interior hay un bello pulpito de madera\nCallejeamos por el centro, se nota el ambiente estudiantil, aunque suponemos que la actividad y el ambiente es mucho mejor durante el buen tiempo, cuando los universitarios conversan tranquilamente en las terrazas mientras se toman una buena cerveza belga.\nVista Lovaina nos desplazamos, otra vez en tren, hacia Malinas. Lo primero que hacemos al llegar a la ciudad es buscar algun sitio para comer y reponer fuerzas para visitarla.\nLa visita a esta ciudad se la debo a Popu que, en una foto a descubrir, me enganchó por completo. Realmente es una ciudad preciosa. La gran plaza constituye el centro de la ciudad y está rodeada de edificios góticos, renancentistas y barrocos. Las fotos van por ti, popu.\nMalinas nos ha gustado mucho y, con una agradable sensación volvemos a la estación para coger el tren que nos llevará, por fin, a Bruselas. Sin darnos cuenta hemos entrado en un vagón de primera clase (realmente la diferencia entre primera y segunda no es mucha) y cuando pasa el revisor nos llama la atención. Le explicamos que no nos hemos dado cuenta y el hombre, con una sonrisita, nos marca los tikets y nos dice que podemos quedarnos en el mismo vagon. En unos 15 minutos llegamos a Bruselas y, directos, nos vamos al hotel Marriot.\nEl hotel en estas fechas tenia una buena oferta y ,sin pensarlo dos veces ya que estabamos de aniversario, nos decidimos a cogerla. El hotel está bien, pero me esperaba más para ser un Marriot. Las toallas, por lo menos las de nuestra habitación, eran muy pequeñas; la bañera, altísima (para pegarte un mamporro), y el minibar estaba totalmente vacio. Las vistas, eso si, fabulosas, delante del edificio de la Bolsa y el personal, muy amable. Dejamos las maletas y nos vamos a cenar al socorrido Mc Donald’s que está justo en los bajos del hotel. Una hamburguesa para el señor mandarino y unas patatitas para mi. Estamos cansados del larguísimo día y, después de la rápida cena, nos vamos directos a la cama. Mañana nos espera otro día de caminata....\n« última modificación: Abril 19, 2009, 07:35:13 19:35 por mandarina »\n« Respuesta #14 en: Abril 13, 2009, 08:57:35 08:57 »\nVaya Mandarina, con la foto de las cervezas casi me haces llorar de envidia , bonitas dos ciudades. Bonita costumbre esa de celebrar vuestro aniversario en sitios diferentes, nosotros lo hacemos con los cumpleaños, este año el mío en Estambul. Me quedan 11 días pa'irme.\n« Respuesta #15 en: Abril 13, 2009, 10:15:10 10:15 »\nQue bien!!!! si que os cundió el primer día\nLas fotos son preciosas.. menos mal que no os hizo muy mal tiempo. Viste la universidad de Lovaina??\nMuchísimas gracias por la dedicatoria, me ha hecho más ilusión...\n« Respuesta #16 en: Abril 13, 2009, 06:34:38 18:34 »\nPreciosas fotos y relato mandarina!\nMe alegro que lo pasarais fenomenal!\n« Respuesta #17 en: Abril 14, 2009, 10:20:24 10:20 »\nMalinas parece una ciudad preciosa. La foto del poste de las calles, bien la podrías poner en fotos curiosas,ja,ja,ja... que guapa que está!!\nPor cierto, como os cuidais para el aniversario, ehhhh ..EL MARRIOTTT!!!!\n¿ visteis la zona del atomium? Continua,continua....\n« Respuesta #18 en: Abril 14, 2009, 10:36:40 10:36 »\nChulas y bonitas cervezas.......digo fotos!!\nEs verdad Malinas parece chulo!!\n« Respuesta #19 en: Abril 14, 2009, 10:53:16 10:53 »\nYo estoy algo desconectada ultimamente y no me habia ni dado cuenta que YA te habias ido... así que rebienvuelta!\nEmpezasteis bien el día eh? 2 ciudades en un dia, buen promedio, jeje.


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Sopa de pollo para el alma: Relatos que conmueven el corazón y ponen fuego en el espíritu | FreeLibros\nAlecy 20 julio 2012 Libros\nSopa de pollo para el Alma es un libro que ha originado un auténtico fenómeno de renovación espiritual en todo el mundo. Estas historias personales llenas de esperanza, inspiración y triunfo del espíritu humano han conseguido llegar al corazón de personas de todo tipo y edad, ayudando a mejorar sus vidas.\nTras leer las primeras historias del libro, llegarás a comprender el porqué de tan extraño nombre: estas historias calientan y reconfortar el alma, como una buena sopa de pollo reconforta al cuerpo.\nSopa de pollo para el Alma es un fantástico recopilatorio de experiencias, anécdotas, historias y relatos, donde el amor es el nexo de unión. Es una gran obra, best seller de autoayuda y superación personal, que ha provocado una auténtica revolución espiritual.\nVerdaderamente es un libro para todo el mundo, siempre encontrarás alguna historia que te conmueva, que te toque la fibra sensible y que te haga que derrames alguna que otra lagrimilla de emoción.\nSi dudas que sea el amor el motor que hace girar el mundo, este es tu libro. Te sacará de dudas y te abrirá los ojos a la realidad : el amor mueve montañas, y no se refiere al amor de pareja sino a uno mucho más importante, AL AMOR POR UNO MISMO, a ese amor que hace te aceptes, que saques lo mejor de tí y que te empuja a seguir adelante y mejorar pese a las circunstancias. Un Amor que es primorcial y necesario para poder amar a los demás.\nUna mirada renovada a las cosas sencillas\nUn sendero que conduce al amor a los demás\nFormato: pdf Comprimido: Sí Peso: 6.91 MB Lenguaje: Español\nTags:Jack Canfield, Mark Víctor Hansen, pdf, Sopa de Pollo, Sopa de Pollo para el Alma, Sopa de Pollo para el Alma descargar, Sopa de Pollo para el Alma descargar pdf, Sopa de pollo para el alma Jack Canfield, Sopa de pollo para el alma Mark Víctor Hansen, Sopa de Pollo para el Alma pdf, Sopa de Pollo para el Alma pdf descargar


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Chile-Hoy: Mexicanos ocupan segundo lugar entre turistas que más gastan en Chile\nMexicanos ocupan segundo lugar entre turistas que más gastan en Chile\nLos mexicanos ocupan el segundo lugar entre los turistas que más gastan durante su visita a Chile, reveló un estudio sobre el tema preparado por el estatal Servicio Nacional de Turismo (Sernatur), divulgado hoy en esta capital.\nDe acuerdo a la información, el primer lugar entre los visitantes extranjeros lo ocupan los brasileños, quienes gastan 129 dólares por día, seguidos por los mexicanos, que dejan en el país 108 dólares por jornada, y los estadounidenses 99 dólares diarios.\nLos turistas de Brasil, México y Estados Unidos superan ampliamente el promedio de gasto de los visitantes, que suma 67 dólares por día.\nLa recaudación de divisas por concepto de turismo sumó mil 607 millones 783 mil 905 dólares en 2010, aportados por un total de tres millones 554 mil 692 visitantes, precisó Sernatur.\nEl director del organismo estatal, Álvaro Castilla, señaló que en los primeros cinco meses de este año se está registrando un crecimiento de 12 por ciento en relación a 2010, cuando la zona el centro-sur de Chile fue afectada por un terremoto.\nLa recuperación del sector, indicó el ejecutivo, es consecuencia de la estrategia comunicacional del turismo chileno, en el que combinan esfuerzos el sector estatal y el privado\nQUE MALGASTO DE DINERO....


¿Cuánto cuesta la seguridad? | Esquire\nLa inseguridad y la violencia han aumentado en los últimos años tanto en México como en el mundo, por lo que esto se ve reflejado en el negocio de la seguridad. Se estima que la industria de la seguridad genera cerca de unos 2,194 millones de dólares al año y emplea a aproximadamente 210,000 personas, y estas cifras van cada vez más en aumento. Aquí te presentamos algunos datos éste multimillonario negocio\nSegún informes de la UNESCO, la venta de armas genera cada año alrededor de 150,000 millones de dólares, que incluyen desde armas de fuego semiautomáticas, pasando por kalashnikov hasta misiles de largo alcance. Se estima que en el mundo existe un arsenal de cerca de 650 millones de armas de fuego, de esta cifra la mitad pertenece a civiles, mientras que la otra mitad se encuentra en poder de cuerpos de seguridad.\nEn los últimos años la importación de armas ha crecido en Latinoamérica, ya que en el 2008 obtuvo 3,420 millones dólares y en el 2012 alcanzó los 3,960 millones de dólares anuales.\nLos equipos de defensa también han incrementado sus ganancias tanto en las importaciones como en las exportaciones, en el 2008 generaron 56,565 millones de dólares y para 2012 se incrementó a 73,458 millones de dólares, por lo que se calcula que esta cifra podría duplicarse para el 2020. Desde el 2008 la industria de seguridad privada ha crecido 30% anualmente en México.\nMéxico y Brasil son los países en donde más autos se blindan por año a nivel mundial. Tan sólo en México el negocio del blindaje ha incrementado un 400%, esto debido al crecimiento de la delincuencia y su precio va desde los 10,000 hasta los 95,000 dólares. En Latinoamérica países como Colombia, Perú, Brasil y México la mayoría de los blindajes son para autos de uso particular.\nSe estima que de las de 10,000 empresas de seguridad privada que operan en México, tan sólo 2,000 están registradas oficialmente. El resto funcionan de manera irregular, al evadir impuestos y no contar con profesionales entre sus empleados ni estar certificados. La mayoría de las empresas de seguridad privada recurren a ex militares y ex policías para brindar sus servicios.\nSegún La Sociedad Mexicana de Guardaespaldas, existen aproximadamente 20,000 escoltas y todos cuentan con licencia para portar armas. Cerca del 80% de los guardaespaldas en México son policías en activo que combinan su trabajo de seguridad pública con la seguridad privada.


Cómo posicionarse entre los ganadores | Odgers Berndtson\nCómo posicionarse entre los ganadores\nLas empresas con éxito se caracterizan por su capacidad de renovación, adaptación y anticipación en épocas económicas difíciles. El secreto para posicionarse adecuadamente entre las empresas ganadoras consiste en contar con un sólido equipo de ventas adaptado a las cambiantes necesidades del mercado y en desarrollar estrategias creativas e innovadoras de márketing de bajo presupuesto y alto retorno.\nHoy día, ya no es un secreto para nadie que la situación económica y empresarial actual es complicada. En este contexto, muchas empresas han afrontado profundos cambios organizativos, planes de reducción de costes o reestructuraciones de los equipos comerciales. Otras, sin embargo, están disfrutando de crecimientos importantes al explotar nichos de mercado o al innovar con nuevos modelos de negocio derivados de la coyuntura y de las nuevas necesidades de los consumidores. Hay otras que, sin hacer mucho ruido, esperan su momento, preparándose y organizándose para dar el paso clave cuando llegue la ocasión.\nSe puede decir que existen tres tipos de empresas en función de su forma de encarar y gestionar la actual coyuntura:\nEmpresas en reestructuración. Son compañías que aún no se han recuperado de la tendencia de números negativos, pérdida de cuota de mercado y márgenes irrisorios. Son empresas con problemas de financiación, tensiones de tesorería y pérdida de capital humano importante. Por ejemplo, las compañías de los sectores de la automoción y la construcción pueden incluirse en este grupo.\nEmpresas en crecimiento. Son sociedades que han aprovechado nichos de mercado derivados de la situación y han sabido crear modelos de negocio nuevos e innovadores. No tienen excesivos problemas de financiación y sus ventas aumentan progresivamente. Asimismo, demandan capital humano muy concreto y difícil de encontrar. En este grupo se encuentran las empresas de gran consumo y las de venta on-line.\nEmpresas en transición. Son entidades que están superando la adversidad, pero aún están muy lejos de los números positivos logrados a mediados de la primera década del siglo XXI. Estas empresas han pasado a un segundo plano, pero mantienen una estructura sólida y estable tanto en el ámbito organizativo como en el financiero. Algunos ejemplos son las compañías farmacéuticas y las utilities.\nMientras que las empresas en reestructuración luchan contra la adversidad del mercado, las organizaciones con altos crecimientos continúan su senda imparable para ganar cuota de mercado, notoriedad y presencia internacional.\nSi no se tiene la mala suerte de estar todavía en el primer grupo o la buena fortuna de haber dado con un filón de crecimiento que permita estar en el segundo, el objetivo de la mayoría de las compañías es posicionarse con claridad en el grupo de empresas en transición. ¿Qué es necesario para conseguirlo?\nLas empresas en transición están tomando medidas en siete terrenos clave con el objetivo de situarse entre los ganadores:\nTransformación del equipo directivo. Se están incorporando perfiles de primer nivel en la compañía con experiencia en la prestación de servicios de alto valor añadido, con una visión amplia del cliente, procedentes de sectores en crecimiento, con conocimiento del mercado internacional y, sobre todo, con mentalidad de cambio. En definitiva, cada vez son más necesarios líderes que arrastren no solo cambios culturales, sino también talento de otras organizaciones con ganas de transformar y modernizar ciertas estructuras.\nFormalización de estrategias diferenciales de acuerdo con el país y las oportunidades de negocio. Ahora, las empresas están realizando planes a tres y cuatro años con foco en servicios de alto valor añadido, con el fin de posicionarse claramente en la diferenciación dentro de su core business. Los años futuros no serán una época propicia para experimentar, sino para apostar claramente por los valores diferenciales construidos a lo largo de la trayectoria de la empresa.\nFoco internacional. Cada vez está más claro que los porcentajes de crecimiento vendrán de mercados nuevos o de países en los que la presencia actual de la empresa es poco significativa. Por este motivo, muchas organizaciones saben que la tendencia actual es aumentar la presencia internacional y no tener tanta dependencia del consumo de los países europeos tradicionales. En este caso, el objetivo es transformar el origen de los ingresos en el plazo de tres o cuatro años y hacer que la parte internacional supere los ingresos o el margen de contribución del mercado tradicional.\nEvaluación de los mandos intermedios. Para poder posicionarse en el mercado, es necesario conocer con total seguridad si la empresa cuenta con la estructura idónea para afrontar con éxito el plan definido. En este sentido, las empresas están realizando mapas del talento, es decir, están creando estructuras internas para identificar los high potentials y ofrecerles movilidad, carrera profesional y oportunidades con el fin de fidelizar a los mejores y alcanzar así los ambiciosos objetivos marcados. Los procesos de selección y reclutamiento no suelen ser sencillos, ya que las empresas no solo demandan aptitud, sino que consideran claves la actitud y la motivación de los nuevos candidatos ante el proyecto que se les plantea.\nPotenciación de la calidad y la innovación. El objetivo es aumentar el potencial de la generación de ideas dentro de la organización, reducir el coste de comercialización y mejorar los índices de éxito. Muchas empresas se están imponiendo una disciplina férrea para filtrar ideas, focalizarse en aquellas que son clave y después realizar el seguimiento adecuado de la implantación.\nFocalización de la inversión. Los planes de ahorro de los últimos dos años se han centrado en generar capital para invertir en aquellos países, activos y capital humano que permitan dar el salto en el momento en el que el mercado empiece a repuntar. Esta actuación la están desarrollando sobre todo empresas con una estructura financiera sólida, solvente y equilibrada.\nAdaptación de la cultura. Algunas empresas llevan años trabajando la cultura organizativa, impregnando de dos aspectos clave a todos los miembros del equipo humano: actitud positiva y proactividad. Asimismo, están haciendo que los empleados participen en la toma de decisiones estratégicas para que sean ellos los que impulsen el plan y lo hagan suyo. De este modo se aseguran la implantación exitosa del plan.\nHacia una nueva visión comercial\nEn la labor de reposicionamiento para ganar velocidad en la salida de épocas económicas difíciles, pocas áreas dentro de la empresa pueden aportar más resultados positivos que las de márketing y ventas. También en este aspecto, las empresas en transición son un modelo interesante, ya que están renovando sus estructuras comerciales y de márketing, preparándolas para el nuevo marco económico y adaptándolas a él. A continuación se exponen diez acciones muy concretas y diferenciales que van a distinguir a las empresas ganadoras en la era poscrisis:\nEscuchar al mercado y al equipo comercial. Las empresas deben ser conscientes de que a través del equipo de ventas se obtiene la información más fidedigna del cliente. Es, por tanto, muy necesario escuchar a la fuerza de ventas porque es la que está en contacto directo con la realidad de la compañía y de sus clientes. Las empresas en transición saben que, para desarrollar una estrategia comercial, el conocimiento que el equipo de ventas aporta sobre el mercado es clave. En función de la información obtenida, son capaces de redireccionar las acciones hacia nuevas prioridades y, también, de anticiparse a potenciales problemas. Estas compañías deben contar con una política muy definida de bienvenida y seguimiento del equipo comercial, al tiempo que han de poner en marcha programas obligatorios de acompañamiento de toda la organización al equipo de ventas para que las estructuras no comerciales conozcan al cliente, el producto y el mercado, y para hacer más fuerte e importante al equipo de ventas.\nPosicionar al equipo de ventas según sus resultados comerciales y su capacidad. Es necesario identificar y clasificar al equipo de ventas (cazadores, recolectores, trabajadores,\noportunistas, domables, exquisitos, etc.) y, a partir de esa clasificación, personalizar las acciones, los incentivos y el modelo retributivo. Actualmente, el "café para todos" ya no funciona. Las empresas ganadoras tienen a toda la fuerza de ventas posicionada según aspectos cuantitativos (relativos a la obtención de resultados de ámbito económico, como el margen, la recuperación de clientes, la cifra de impagados, el valor medio de los pedidos, etc.) y\naspectos cualitativos o competencias (relativos a cualidades como liderazgo, planificación, capacidad de enseñar, habilidad para trabajar en equipo, etc.).\nDeterminar y compartir las mejores prácticas internas de ámbito comercial. Las empresas ganadoras tienen directivos que saben reconocer en los buenos vendedores sus mejores técnicas de venta y fomentan dentro de la organización la compartición de estas buenas prácticas con el resto de los profesionales. Tienen muy claro que el objetivo es mejorar el rendimiento del equipo aplicando lo mejor de cada uno, escogiendo prácticas de ciertas áreas y aplicándolas en otras. Organizan sesiones con los mejores comerciales en ciertas facetas para extraer las técnicas de venta exitosas y ponen en marcha grupos de implantación de estas mejores prácticas y de mejora continua del equipo comercial. Estos directivos descubren nichos de mercado y oportunidades de crecimiento observando las mejores prácticas de su equipo comercial.\nObservar el mercado desde una perspectiva comercial y de márketing. Hay que preocuparse no solo de los movimientos de la competencia, sino también de las redes de ventas y de las estrategias de márketing de otros sectores, ya que se pueden descubrir prácticas, técnicas y modelos interesantes para implantar en la empresa. En ocasiones se pueden seleccionar y captar recursos humanos de otros sectores para desarrollar ciertos modelos comerciales y de márketing innovadores en sectores con necesidad de cambio.\nUtilizar el sistema retributivo y de incentivos para incentivar al equipo de ventas. Un esquema de incentivos variable adaptado al entorno es la herramienta que más influye en el comportamiento y el rendimiento de los vendedores, al tiempo que permite incrementar el margen de la empresa. Lo aconsejable es alinear el modelo retributivo con las directrices estratégicas de la organización y personalizar los incentivos en función de la casuística del vendedor. Por ejemplo, una iniciativa interesante es promover premios cruzados entre márketing y ventas para alinear sus objetivos y generar espíritu de equipo.\nUtilizar e implantar herramientas innovadoras. Es imprescindible dotar a la fuerza de ventas de herramientas que faciliten las acciones comerciales y permitan focalizar los esfuerzos del equipo en maximizar el número de visitas e impactos diarios y minimizar el tiempo utilizado en temas administrativos. Además, estas herramientas permiten clasificar a los clientes en tres segmentos clave: clientes con los que la empresa gana dinero, clientes que provocan pérdidas, a pesar de que se les venden productos, y clientes target o potenciales en los que se ha decidido realizar una inversión.\nLanzar promociones y ofertas creativas. Se trata de ofertas identificadas por la propia red de ventas. Tienen escaso coste, pero satisfacen las necesidades de los clientes. Son promociones agresivas, cortas y muy directas. Se adaptan a la realidad de cada territorio. El coste de diseñarlas es bajo y el tiempo de maduración, muy corto. La idea es lanzar, testear y relanzar. El principal objetivo es “hacer ruido” y “atemorizar” a la competencia, además de dar armas nuevas a la fuerza de ventas para que se encuentre más segura y con más fuerza a la hora de realizar la venta.\nRenovar el packaging de los productos y servicios. Ante barreras como la inversión necesaria para lanzar nuevos productos y servicios y la dificultad de conseguir la aprobación del comité de dirección, es posible actuar sobre palancas low-cost para transmitir al mercado aire fresco y renovado. Cambiar ligeramente el envoltorio de los productos o servicios, lanzar ideas económicas pero innovadoras en márketing y utilizar las redes sociales para promocionarse y llegar a los clientes pueden ser opciones válidas y muy interesantes. Las empresas pueden experimentar con nuevos formatos de manera puntual, utilizando, por ejemplo, tiradas cortas de diferentes formatos con ocasión de eventos especiales, como ferias, conciertos, aniversarios, etc. El objetivo es aprovechar esa experiencia en lugares muy concretos para posteriormente, en los que funcionen, lanzar nuevos formatos que incentiven el consumo.\nUtilizar canales de venta alternativos. Es importante evaluar nuevos canales de venta para llegar al público objetivo o bien a segmentos nuevos. Las empresas innovadoras se replantean acciones de todo tipo, como, por ejemplo, la venta on-line, el outlet, la externalización de redes comerciales, distribuidores, agentes de comercio en exclusiva, etc. Todos los planteamientos deben analizarse y ya no basta con saber si en el pasado funcionaron o no, porque la realidad ha cambiado tanto que cualquier formato puede ser actualmente válido. Se trata de examinar todos los canales posibles, evaluar las ventajas y los inconvenientes y lanzar pruebas piloto para testear el canal. Por ejemplo, en Estados Unidos se prevé que, en 2011, cuatro de cada cinco empresas utilizarán márketing en medios sociales para llegar a sus clientes potenciales.\nRenovarse constantemente. Renovarse o morir está en el ADN de las empresas que saldrán ganando de la crisis. Estas empresas no tienen miedo al cambio y saben que el cliente y el mercado se encuentran en continuo movimiento; por tanto, son conscientes de la necesidad de adaptación y anticipación de su organización. Por este motivo, generalmente lanzan productos, modernizan los catálogos, renuevan la plantilla y mueven a jefes de equipo para evitar malas prácticas. Estas empresas tienen muy claro que no están solas en el mercado y que no son más listas que la competencia, pero sí que son más críticas con sus acciones y, por tanto, más conocedoras de las oportunidades que la crisis presenta en los mercados.\nAfortunadamente, cada vez más empresas están en pleno proceso de transición, dejando atrás los años difíciles que han servido para hacer más fuerte a la organización y a su cultura corporativa. Los equipos de ventas en las empresas en transición se han fortalecido y transformado, adaptándose a un mercado muy duro, pero repleto de oportunidades. Los departamentos de márketing, por su parte, han visto en los recortes presupuestarios la oportunidad de promover el talento interno con ideas creativas e innovadoras bajo la premisa de low-cost y alto retorno.


La directora general de Tráfico busca informar de la siniestralidad de las autoescuelas con los datos de sus alumnos meses después de aprobar.\n19 abril, 2016 - 17:17\nAdemás, el informe destaca que uno de cada dos alumnos reconoce que los cursos en la autoescuela preparan solo para el examen pero no para conducir y que uno de cada tres no estará preparado para enfrentarse al tráfico. En opinión de alumnos que cursan estudios para obtener el carné de conducir, el actual proceso de aprendizaje en la autoescuela tiene "claros márgenes de mejora".\nEn el acto también ha participado el fiscal de Sala coordinador de Seguridad Vial, Bartolomé Vargas, quien ha destacado que "la sanción también educa" y apuesta por reeducar al condenado a través de la formación, así como por la "educación permanente de los conductores".\nAl respecto, ha señalado la importancia de que los jóvenes "entiendan la causa de la norma" para que comprendan "que hay razones para que existan estas reglas".\nPor su parte, la presidenta de la Comisión de Seguridad Vial del Congreso, la diputada de Ciudadanos Irene Rivera, ha señalado que España "debe ir a más" en el sector de la seguridad vial y, aunque indicado que "medidas como el carné por puntos, bajar la velocidad o poner multas severas, han funcionado", ha reconocido que "desde 2013 el descenso de víctimas se ha frenado". A su juicio, los jóvenes y su educación son la base para poder reducir el número de víctimas en la carretera.\n427.000 NUEVOS PERMISOS EN 2014


Ubicación Ubicación Ubicación Condominio con un excepcional Vista al océano. - Mismaloya\nUbicación Ubicación Ubicación Condominio con un excepcional Vista al océano.\nMismaloya, Puerto Vallarta, Jalisco, MéxicoA 14.9 km del centro de Puerto Vallarta\nEl lugar se llama "condominios Mismaloya" y está ubicado en un entorno de resort, con entrada cerrada,\nSeguridad las 24 horas y recepción, con restaurante de temporada con opciones de servicio a la habitación.\nLa dirección es. ”La Jolla de Mismaloya, Kilómetro 11 Carretera Barra de Navidad y toca Gemelas en KM 9. 5 Carretera de Navidad. (al lado del Hotel Barceló Resort)\nEl condominio está en el 3er piso, (con ascensor) tiene unas vistas abiertas excepcionales del océano y las verdes montañas.\nEl complejo cuenta con entrada privada a la playa, con ducha al aire libre, piscina, jacuzzi y cancha de tenis grande.\nEl edificio se encuentra actualmente en un nuevo proyecto de restauración.\nEl complejo cuenta con un equipo de recepción muy agradable las 24 horas en la recepción, para proporcionarle llaves del condominio, toallas de playa, teclas de gimnasio y playa, hielo, suministros adicionales, códigos wifi y todos los demás servicios. (muy similar a la recepción de un hotel)\nHay varios pequeños restaurantes en la playa con servicios de comida local.\nHay muchos vendedores en la playa que ofrecen pesca, motos acuáticas, parasailing, snorkeling, excursiones de un día en barco, observación de ballenas, etc.\nEl condominio está al lado del hotel "Barcelo" Resort de 5 estrellas, que ofrece pases de un día para comer y disfrutar de las instalaciones a precios muy razonables.\nEl área es conocida por 2 grandes películas de Hollywood ". The Night of Iguana "y" Predator "1 con Arnold Schwarzenegger.\nLos colores, los sonidos y el aire fresco que rodea este entorno paradisíaco te dejan con un recuerdo duradero de paz y tranquilidad.\nEsperamos que disfrutes de nuestro lugar, ciertamente lo hacemos.


Giroud: "Pondremos nuestra bandera en alto en Brasil" - lavinotinto.com\nGiroud: “Pondremos nuestra bandera en alto en Brasil”\nEl internacional francés Olivier Giroud aseguró hoy que los aficionados de su país “no han olvidado” lo que pasó en Sudáfrica 2010 y que el equipo “va a demostrar que puede mantener su bandera muy alta durante el Mundial de Brasil”.\n“El público francés no ha olvidado lo que ha pasado y nosotros vamos a demostrarles que podemos mantener nuestra bandera muy alta durante el Mundial”, dijo el delantero del Arsenal en declaraciones a “fifa.com”\nEl jugador reconoció que su selección está “en una fase de reconstrucción porque el público todavía asocia al equipo con Sudáfrica y con la forma en la que salió del torneo”, donde terminó su andadura tras la conclusión de la primera fase.\n“No hablamos de lo que pasó entonces. La mayoría de los jugadores no estaban y ahora miramos más al futuro que al pasado. Lo que hemos conseguido durante los últimos meses ha sido realmente estimulante. Ha habido un gran apoyo al equipo después de nuestros buenos resultados y nuestra clasificación contra Ucrania”, agregó.\nGiroud se refirió también a la baja del jugador del Bayern Múnich, Franck Ribery. “Lleva semanas con problemas en la espalda y no pudo entrenar mucho con nosotros. No ha sido una gran sorpresa”, dijo.\nPese a destacar el peso que Ribery tiene en el equipo, Giroud comentó que hay que dejar de pensar en su baja. “Ya ha sido suficientemente difícil para él. Lamentablemente no estará con nosotros, pero debemos hacerlo lo mejor posible para que se sienta orgulloso de nuestras actuaciones”, concluyo.


Sanitizan las calles de Miguel Alemán - La Prensa - Ribereña\nCD. MIGUEL ALEMAN, Tam. La noche de este martes se estuvo realizando una sanitización en las calles principales de la ciudad.\nCD. MIGUEL ALEMAN, Tam.- Personal de Protección Civil y Bomberos continúa con sus filtros sanitarios y concientizando a la ciudadanía de la importancia de quedarse en casa para bajar los contagios del Covid-19.\nPara tratar de bajar los contagios del Covid-19\nPor instrucciones del alcalde Servando López Moreno Personal de Protección Civil y Bomberos se dieron a la tarea de sanitizar las calles de la ciudad teniendo como objetivo bajar los contagios del Covid-19.\nCon todas las medidas de salud necesarias para su protección la noche de este martes personal de dicha dependencia se dio a la tarea de recorrer las diversas calles de la ciudad sanitizando en prevención de contagios del Coronavirus que tanto daño está haciendo a los miguelalemanenses y al mundo entero.\nLas calles lucen con poco movilidad personas que acatan los reglamentos de Salud de los negocios cerrados hasta las 10 de la noche -para aminorar presencia de ciudadanos-.\nEstas medidas se tomaron debido al número de contagios de coronavirus que informa en forma diaria el responsable de la Jurisdicción Sanitaria IX a cargo del Dr. César Gómez Alemán.\nLa sanitización en la ciudad -será de manera continua- con las recomendaciones del director de misma dependencia de Protección Civil y Bomberos el no salir a la calle sino tiene ninguna urgencia y si se pueden quedar en casa mucho mejor.\nHay que recordar que sólo farmacias y clínicas tienen servicio a la comunidad después de las 10 de la noche, hora que todo negocio con actividad no esencial deberá estar cerrado.\nEn forma bimestral analizan el agua potable en Reynosa\nCoepris y la Jurisdicción sanitizando albergues


El príncipe Harry y el abrazo más dulce a una viuda. – Rikargil\nEl príncipe Harry y el abrazo más dulce a una viuda.\n«Estoy en medio de una conversación y no la interrumpiré»\nEl príncipe Harry y su esposa, Meghan Markle, todavía están luchando con su Royal Tour en Australia, y no dejan de hablar de sí mismos por su espontaneidad. Durante el ascenso del Sydney Harbour Bridge para izar la bandera de inauguración de los Juegos Invictus, el príncipe, de hecho, estuvo entretenido durante más de diez minutos con una mujer. Cuando un miembro de su personal se acercó, interrumpiéndolos, Harry respondió: «Estoy en medio de una conversación y no lo interrumpiré».\nGwen Cherne, de 41 años, le contó al príncipe Harry sobre su esposo, el oficial de las Fuerzas Especiales de Australia, Peter J. Cafe, quien se suicidó el año pasado. Después de su muerte, se convirtió en embajadora de Invictus Games y de la asociación War Widows ‘Guild of Australia. El príncipe sostuvo a la mujer en un espontáneo y dulce abrazo y habló con ella no solo sobre su marido, sino también sobre sus tres hijos y cómo reaccionaban a la pérdida.\nAdemás de la mujer, el príncipe fue acompañado en su ascenso por el primer ministro australiano Scott Morrison y cuatro miembros del equipo australiano. Meghan, por otro lado, nunca declaró que acompañaría a su esposo: un hecho que, por muchos, había sido considerado una indicación del posible embarazo de la duquesa, que luego se confirmó.\nEn Sydney, durante el Royal Tour, el príncipe Harry también se reunió por tercera vez con otra viuda, Daphne Dunne, de 98 años. De hecho, Harry notó de inmediato una cara familiar en la multitud frente a la Casa de la Ópera de Sydney, y se acercó a ella saludándola y presentándole a su esposa Meghan. Daphne también felicitó a la pareja por el bebé que esperaba.\nartículo El príncipe Harry y el abrazo más dulce a una viuda. viene de


La élite encorbatada | Plaza Pública\n“Hay mucha mujer trabajando en mandos medios y gerencia. No suben a los puestos directivos a pesar de sus capacidades”. Consuelo Beneitez\n"A las mujeres se les preguntaba: ‘Cuál es el riesgo de invertir en ti’, y a los hombres: ‘Cuáles son las ganancias que tú anticipas que tengamos’”. Alejandra Colom\nLos grandes sillones de cuero que rodean las mesas de las juntas directivas empresariales son una quimera para muchas mujeres. A veces, muy de vez en cuando, una consigue sentarse en uno de ellos. La mayoría desiste en el intento. Este es el club de hombres de la élite empresarial.\nEn la fotografía, doce hombres. Encorbatados, entacuchados, entrenados para llegar al lugar que ocupan. Ninguna mujer. La siguiente imagen, idéntica. En la siguiente, una señora vestida de traje de dos piezas aparece sonriente en la esquina inferior izquierda. En la siguiente fotografía, desaparece. Vuelve a aparecer otra mujer cinco imágenes después. En el pie de foto se lee su cargo: “Gerente administrativa”, “directora suplente”, “secretaria de presidencia”. Rara vez, directora titular. Muy de vez en cuando, vicepresidenta. Nunca presidenta.\nLa dinámica se repite en las fotografías que llenan anuarios, memorias de labores y publicaciones conmemorativas de las asociaciones y cámaras empresariales. Las juntas directivas que las han dirigido históricamente apenas incluyen a mujeres entre los puestos de poder e influencia de cada gremio.\nSon un club de Tobi. No hay un cartel que diga que no se admiten mujeres, como en el cómic de La pequeña Lulú, pero las trabas —directas e indirectas— a las que ellas se enfrentan para ocupar uno de los sillones de las salas de reuniones tienen el mismo espíritu discriminatorio.\nPrimero, los números. O el reto de conseguirlos. Las asociaciones y cámaras empresariales elegidas para realizar el análisis fueron las que integran el Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif). La Cámara Empresarial de Comercio y Servicios (Cecoms); del Agro; de la Industria; de Comercio; de la Construcción; de Finanzas; de Turismo; la Asociación de Azucareros; la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport); y la Federación de la Pequeña y Mediana Empresa. También se tomó en cuenta la Asociación Nacional del Café (Anacafé).\nObtener los datos históricos de cada una de las organizaciones es una quimera. Solo la Cámara de la Construcción tiene en su página web alguna versión antigua de la Revista Construcción en la que —buceando, con tiempo— aparecen los nombres de los miembros desde que la institución comenzó sus labores. En todo caso, el registro debe hacerse manual, ya que los datos no están abiertos.\nLas respuestas que dieron las otras cámaras cuando se hizo la solicitud de información, van desde el silencio absoluto, al “no tenemos digitalizados los datos”, pasando por el clásico “manden un correo” que nunca se responden, o el “veremos qué podemos hacer” que nunca se hace. Algunas justificaciones para no compartir la información tienen un tinte que llega a parecer irónico. Se habla de una inundación que dejó sin registros a la Cámara de Comercio o de un trabajador del Cacif, el único que conocía los datos, que murió hace unos años, llevándose con él todo ese conocimiento.\nA pesar de que la mayoría de organizaciones publicitan cada año el cambio de su junta directiva, parece que ninguna guarda un registro —o al menos no lo quiere compartir— de los integrantes de las mismas.\nPara obtener esta información hay que desempolvar memorias de labores, rastrear línea a línea anuarios y publicaciones especiales o bucear en la hemeroteca para encontrar noticias referentes a los nombramientos. Algunas cámaras como la de la Industria negaron el acceso al histórico de memorias de labores, alegando que se trataba de información privada.\nEl Registro de las Personas Jurídicas del Ministerio de Gobernación guarda un inventario de presidentes y vicepresidente de algunas de las cámaras, que se solicitó por acceso a la Información Pública. En ocasiones, el catálogo va de la actualidad hasta inicios de los 80. En otras, apenas llega diez años atrás y no se tienen los datos de todos los períodos.\nComo si de un rompecabezas de cientos de piezas se tratara, Plaza Pública fue reuniendo nombres, cargos y años de gestión de los integrantes que dirigen los grupos de la élite empresarial. La conclusión es clara: la presencia de mujeres es mínima.\nEn este enlace encontrará la base de datos completa con los nombres de los integrantes de las juntas directivas.\n¿Se trata de falta de interés de las mujeres de integrar las juntas directivas de las cámaras empresariales o hay alguna complicación implícita o explícita que les impide participar? La respuesta no es definitiva.\nEn los estudios de género y feminismos se habla del “techo de cristal”. Una barrera invisible sobre la que caminan hombres que ocupan los cargos directivos de la mayoría de empresas. Una barrera que a las mujeres se les impide traspasar.\nQuienes investigan de cerca el tema, han empezado a identificar fisuras en este techo de cristal —por la entrada de mujeres en puestos de decisión—, y han introducido conceptos como “suelo pegajoso” —que tiene que ver con las dificultades de las mujeres en avanzar en su carrera profesional—.\nNeus Bernabeu García, experta en desarrollo en género y asesora del Fondo de Población de las Naciones Unidas, lo tiene claro. “A mí me parece obvio —dice con mirada suspicaz—. Todos los informes muestran que las mujeres tienen todavía muchas dificultades para insertarse en igualdad de condiciones”. Todavía hay una brecha en los salarios, añade Bernabeu, que llega al 20% en personas con el mismo grado de educación. “Cuanto más elevas el puesto de dirección, más difícil es para las mujeres acceder”, dice.\n“Hay mujeres que quieren acceder y mujeres que no, como en todas partes”, continúa la experta. “Pero cuando hablas con mujeres directivas, aseguran que ha sido muy complicado. Ahora las mujeres llegan, pero a cuenta gotas y después de un proceso más complicado. No es que no puedas hacerlo, pero cuesta, y mucho, porque hay obstáculos permanentemente”.\nEn su despacho del departamento de antropología de la Universidad del Valle, Alejandra Colom, antropóloga, etnógrafa y catedrática del centro educativo, comparte la apreciación de las limitantes para las mujeres, pero insiste en la necesidad de profundizar más en el tema. “No creo que sea un techo explícitamente creado. Pero sí existe —expone—. Hay muchos factores que históricamente limitaban la participación de las mujeres”.\nPara Colom, es interesante observar cómo esta práctica de discriminación se repite sobre todo en las empresas tradicionales, como la agroindustria. “Históricamente, la participación de mujeres del siglo XIX y del siglo XX en la administración de propiedades de fincas es nula. Siempre, como en prácticamente todo, no se esperaba que las mujeres participaran en la generación de riqueza, sino que más bien era un rol más tradicional de ser amas de casa y también un rol de participar en la caridad. En la salud, la educación, los huérfanos…”.\n“En otros casos, —desarrolla su análisis— hay un rechazo desde un pragmatismo de las mujeres, en donde dicen: ‘No creo que sea aquí donde pueda tener más incidencia’. No es sólo un rechazo de parte de un modelo masculino dentro de las cámaras, sino también un escepticismo respecto a qué tan efectivo sea este mecanismo como forma de accionar como sector. Hay que preguntarse por qué hay tantas (mujeres) que no aspiran a eso dentro de familias con todo el privilegio para llegar a ocupar esos puestos. No hay nada que te lo impida más que, creo yo, una cultura bastante conservadora. Ahí tenemos que dar un paso atrás y entender las motivaciones de ellas”.\nConsuelo Beneitez de Paiz es vicepresidenta de la junta directiva de Agexport. Asumió el cargo este año, después de haber sido directora de la asociación durante dos períodos. Antes, estuvo en la Asociación de Gerentes de Guatemala. Buscó ocupar estos puestos cuando se liberó un poco de la carga de trabajo en casa. Cuando sus hijos comenzaron a ser independientes “y ya no la voltean a ver a una”, ríe.\n“Yo creo que el interés de las mujeres de entrar es más por el trabajo en el sector”, comienza. “No creo que las mujeres tengan como meta romper con los estereotipos. Cuando tú vas a una junta directiva, por abrir brecha no vas a ir. Vas a ir porque te interesa tu negocio, te interesa Guatemala y cambiar la realidad del país, mover las cámaras hacia una realidad más moderna... Por ejemplo, yo quiero llevar a los exportadores a otro nivel”, expone.\nDulce María Ralda fue directora suplente de la anterior junta directiva de Anacafé —la actual no cuenta con ninguna mujer—, y tiene un punto de vista similar al de Beneitez en cuanto a las motivaciones para entrar en los círculos altos de la élite empresarial. Ralda integró durante unos años la Asociación de Mujeres en Café, una organización dentro de Anacafé dedicada a mejorar la situación de las mujeres del sector. Después de un tiempo, vio que algo no cuadraba para ella: “Hacen un trabajo excelente, pero a mí me gusta influir en ambos, hombres, y mujeres”.\nEse “buscar influir” en el sector, en responder las necesidades de los caficultores, evitar bajadas repentinas de precios y buscar los mayores beneficios, fue lo que la llevó a un lugar en la junta directiva. La perspectiva de desigualdad de género, de la ausencia de compañeras en la mesa y de las posibles trabas para llegar a puestos altos son ideas que la empresaria evita. “A mí nunca me pusieron un pero. Jamás. Es más voluntad. No lo miran a uno como ‘es una mujer’. Aquí es más en qué podemos ayudar, colaborar. Es el amor al café, al campo, al trabajo. No se les puede obligar a las juntas directivas ni a las mujeres. Aquí está abierto a quien quiera participar”.\nEn este punto, sí existe una diferencia entre ambas empresarias. Beneitez ve un problema en la poca representación de mujeres en las cámaras, empezando por las propias empresas, que son el trampolín para subir a ligas mayores. “Hay mucha mujer trabajando en mandos medios y gerencia. No suben a los puestos directivos a pesar de sus capacidades. Hay empresas que no contratan a mujeres porque pueden quedar embarazadas. Conforme vayamos agarrando confianza, yo creo que es una pelea no solo que los hombres traten de subirlas, si no que las mujeres hagan su lucha”.\nLa vicepresidenta de Agexport refrenda el argumento de Colom al exponer que la situación se arrastra desde hace décadas. “En nuestra generación es complicado. Todavía vivimos una época en la que la mujer tenía que cuidar a los niños. En muchas juntas directivas de las cámaras hay condicionantes para subir, como que seas dueña o tengas acciones de las empresas a las que representas. Eso en nuestra época no se estilaba, porque las mujeres normalmente se casaban y se dedicaban a cuidar a los niños”.\nAunque en muchas de las grandes empresas una condición para subir es ser dueño o accionista, en el caso de los hombres no siempre es así. Muchos de ellos pueden acceder a las gerencias sin ser propietarios.\n“Yo ni pensar en mi época de poder participar en ningún lado porque tengo tres hijos —admite.—. En la mañana los sacaba al colegio y en la tarde los ayudaba a hacer deberes. A veces hay juntas a las cinco de la tarde. Es complicado que una mujer con hijos pueda comprometerse a eso. Para las mujeres, el desprendimiento con los niños es bien complicado. A muchas de las patojas que tienen ahorita 30 o 40 les costó mucho dejar a sus hijos para irse a trabajar. Porque aparte te refuerzan mucho que no es bueno que los niños se queden solos, que estás abandonando a los niños... esa parte cultural es muy dura”.\nDulce Ralda admite que el tiempo es un factor importante. “Ahora ya no tanto, me imagino, pero antes era mucho de que las mujeres tenían que estar en casa, con sus hijos. Pero, la verdad, yo me atreví”. “Yo siento que entré grande, pero fue en mi momento”, dice Ralda, que ahora cuenta 51 años, 11 más de los te tenía cuando su esposo falleció y ella comenzó a trabajar en la empresa familiar. “Yo creo que no hay una mujer que se quiera dedicar a esto y que le pongan un pero”.\n—Pero si una mujer quiere entrar y al mismo tiempo se le exige que se dedique al cuidado de sus hijos sin ninguna ayuda, ¿no es una traba?\n—Bueno, eso ya no es culpa de nadie más. —Responde Ralda. —Es culpa del ambiente del hogar.\nNeus Bernabeu, de Naciones Unidas, no comparte esta apreciación. Insiste en que debe aplicarse un principio básico: lo personal es político. “Hay cosas que no están resueltas, como el tema de la crianza de los hijos. Cuando debería ser una corresponsabilidad pero está sobre las espaldas de las mujeres, se produce cierto cortocuircuito. Son obstáculos que siguen estando presentes, y no son problemas de mujeres. Son problemas del sistema”.\nAlejandra Colom presentó el año pasado un estudio titulado Mirándonos a nosotros mismos. Cómo pensamos las élites empresariales en Guatemala. A través de entrevistas a presidentes de cámaras se buscaba encontrar los elementos necesarios para provocar un cambio cultural entre el empresariado.\nAl entrevistar a mujeres que habían intentado entrar en cámaras empresariales, Colom se encontró con que existía una fuerte presión para que ellas se comportaran de manera masculina dentro de estos círculos de poder. “Es una presión implícita, lo que hace que sea difícil mostrarla. Lo podemos nombrar desde fuera, pero mientras no se nombre desde adentro, podemos seguir pretendiendo que no existe”, dice.\n“Se hizo un estudio en Estados Unidos sobre cómo se evalúan las ideas de las mujeres y de los hombres en start-ups —recuerda Colom—. A las mujeres se les preguntaba: ‘Cuál es el riesgo de invertir en ti’, y a los hombres: ‘Cuáles son las ganancias que tú anticipas que tengamos’. La gente que tiene plata percibe que las mujeres son un riesgo”.\nLo define como algo fascinante. “Hay mujeres que mencionan que si tu comportamiento no es masculino, agresivo combativo, de club, se te hace muy difícil. Creo que eso ha desanimado a unas de ellas a involucrarse”, concluye.\nEste comportamiento, como de club, lo menciona también Consuelo Beneitez. Cuando las mujeres logran llegar a sentarse alrededor de esas mesas con sillones de cuero, la presión se magnifica, dice. “Sentarse en una mesa con doce, diez hombres es complicado. Si una no está acostumbrada a hablar, si no conoce los temas, cuesta mucho. Pero para eso hay que educarlas. Cuando entra un hombre, los van educando. A las mujeres esperan que suban y es como una expectativa. Todos están viendo cómo lo hace”.\nEn relación a su experiencia, Beneitez emana firmeza. “Yo no tengo nada que perder cuando hablo. A mí no me da pena preguntar cuando no sé. Eso ayuda a irse desarrollando. Los hombres son más como club. Qué va a pensar el otro. Así funciona, porque es demasiado fuerte la competencia interna. Y los van preparando también. Los van preparando a ser como ellos. Entonces entra una mujer como disruptiva”, explica.\nJorge Briz Abularach, presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala (CCG), hace un análisis diferente, desde la otra perspectiva de la mesa de juntas. Niega que exista algo parecido a un club, y en todo momento menciona que la organización que lidera promueve constantemente la participación de mujeres.\nCelebra que las mujeres “ya representen” un 20% de los vocales de la junta directiva cuando en años anteriores era un porcentaje menor —en números fríos, es una vocal titular y una suplente y siete vocales, un tesorero, un secretario, un vicepresidente y un presidente hombres—. Aunque remarca que “una cámara no es solamente la junta directiva”. “Tenemos gremiales y ahí sí hay más mujeres. La cámara tiene en todos sus proyectos, en todos los planes y ejecuciones una participación muy activa por parte de la mujer empresaria”.\n—Pero los cargos importantes de la cámara, los que pueden influir no solo en el sector, también en otros ámbitos, son los de la junta directiva nacional —se le cuestiona.\n—Sí. —admite— Pero esos son procesos eleccionarios. Las personas tienen que tener voluntad de participar y la asamblea nacional decide a través de elecciones.\nBriz lanza el balón a las empresas, que son la base de la CCG: “La cámara está formada principalmente por pequeñas y medianas empresas, que por lo general son empresas familiares. Mientras más mujeres participen en estas empresas, más participarán en la cámara. Es un proceso. Y son las empresas las que deciden quién las representa en las actividades gremiales”, dice.\nCarla Caballeros, directora ejecutiva de la Cámara del Agro, negó una entrevista presencial con Plaza Pública, pero sí aceptó a contestar una serie de preguntas por correo electrónico. Su opinión es similar a la de Briz. Para Caballeros no existe un problema de baja representación de mujeres dentro del sector del agro. “Cada gremio asociado promueve la participación democrática y los procesos de elección en donde no es un asunto de hombres o mujeres, sino de quienes se postulan y resultan electos”, resume.\nAdemás, hace una crítica a quienes cuestionan la baja representación de mujeres en la élite empresarial: “Cualquiera que se involucra en la actividad gremial del sector privado y participa en las comisiones y proyectos que gestionamos, puede constatar que, lejos de la equivocada percepción de que no hay mujeres, las cámaras empresariales estamos integradas y representadas con una amplia participación de mujeres y hombres”.\nCaballeros llega a la siguiente conclusión: “Creo que la mejor manera de empoderar a las mujeres es reconocer la igualdad ante la ley y promover que destaquemos por nuestras propias capacidades y nuestros propios méritos, y no por el hecho de ser mujer o de ser hombre”.\nSe buscó la opinión de otras mujeres integrantes de juntas directivas y de otros presidentes de cámaras para saber su versión de la situación. Durante semanas, los miembros de la unidad de comunicación de las organizaciones se justificaron para no programar entrevistas alegando agendas llenas.\nAdemás del problema de la falta de representación, la ausencia de mujeres en las juntas directivas de las cámaras implica que el poder que estas agrupaciones ejercen está únicamente en manos de los hombres.\nEn la directiva del CACIF para 2016-2017 hay dos mujeres y diez hombres. En la Cámara del Comercio, para el período 2015-2019 cuentan con 43 hombres y 4 mujeres. En Anacafé, la Cámara de Finanzas y la Cámara del Agro, todos los hombres en la junta actual.\nUna de las justificaciones de estos empresarios, con las que se han encontrado estudiosas en el tema, es que las mujeres pertenecen a otros ámbitos, aun dentro del mismo sistema empresarial.\nLa caridad de la que hablaba al inicio Alejandra Colom, que históricamente era atribuida a las mujeres, se ve representada hoy en las fundaciones. “No podemos homogeneizar a todas esas mujeres jóvenes y mujeres adultas, pero si puedes darte una idea de esas diferencias cuando ves cómo funcionan las fundaciones familiares”, expone Colom. “Las fundaciones sí están regidas por las mujeres de esas familias”.\nCuando la antropóloga realizó el estudio que presentó en 2016, descubrió que los empresarios hombres entrevistados, no eran conscientes de que esta diferenciación era discriminatoria. “Yo les preguntaba acerca de las pocas mujeres en las juntas directivas y había una diversidad de respuestas. Había un patrón que era: ‘Ahí está la fundación para que ellas se ocupen’. Había otros que decían: ‘Es cuestión de ellas, porque si ellas quieren pueden llegar a ser presidentas de una empresa’”.\nConsuelo Beneitez secunda a Colom, en el sentido de cómo a las mujeres se les ha relegado una labor de cuidados. “Me acuerdo de haber ido a un curso de empresas familiares, uno de los señores dijo: ‘A las mujeres de la familia se le dan propiedades. Por supuesto tienen que estudiar, pero ellas tienen que cuidar a los niños’. Eso fue cuando yo era joven. Esa era nuestra cultura. Por eso no ves a más mujeres en las juntas directivas. No las estamos educando. No les estamos dando futuro. El futuro que les estamos dando es que se casen y tengan hijos”.\n“Ese es para mí el punto más problemático. Cuando el discurso te dice que no hay ni una limitante, cuando implícitamente sí hay muchas barreras y mucha presión para que tu orientación vaya en otra dirección”, lamenta Colom. “Una de las respuestas que también he escuchado es que nada les impide entrar a las cámaras, porque no se ha nombrado todo el ambiente machista, sexista que las excluye o que exige que ellas se comporten de una forma. Para mí el meollo está ahí. Ese es el tema que hay que abordar. El de ese machismo implícito y esa segregación implícita que no se ha nombrado y que limita esa participación, y que ni las mujeres están conscientes de la complejidad de ella. Probablemente hay sentimientos de culpa por parte de las mujeres sobre su incapacidad de lograr incidir de alguna manera”.\nColom explica que es muy representativo ver lo complicado que resulta romper las limitantes aun en contextos en los que las mujeres han sido privilegiadas con la misma educación que sus hermanos, y a veces, cuando pertenecen a familias que tienen influencia en el sector empresarial: “Si para las mujeres empresarias herederas no es fácil participar, podemos imaginar cómo es para el resto”.\nLa pregunta es obligada para Consuelo Beneitez. Su esposo, Juan Carlos Paiz Mendoza, es un hombre con trayectoria dentro de la élite empresarial. Fue presidente de Agexport entre 2004 y 2006, período en el que también fue presidente del Cacif. Paiz Mendoza se desempeñó además como Comisionado Presidencial para la Competitividad durante el gobierno de Otto Pérez Molina. Actualmente es el presidente del Enade 2017.\n—¿Cree que le habría costado más entrar en la junta directiva de Agexport si no fuera porque su esposo fue presidente?\nBeneitez hace una larga pausa. Piensa, levanta ligeramente la comisura de sus labios en una incómoda sonrisa y finalmente responde.\n—Es difícil ser esposa. Mi esposo es muy conocido. Siempre soy la esposa de. A mí no me molesta, pero quizás sí fue más fácil porque conocían a Juan Carlos. Espero que no me llamaran a integrar la junta directiva por eso. Pero sí te abre más fácil las puertas, te hace más fácil entrar. Estamos tratando en Agexport que las mujeres vayan subiendo por sus medios. En Agexport tenemos 26 juntas directivas de las comisiones que tenemos y hay 52 mujeres. Lo que pasaba era que las mujeres no pasaban para arriba, ahora tratamos de que suban.\nPara Neus Bernabeu, de Naciones Unidas, todos los espacios son buenos para hablar de igualdad de género y para redistribuir el poder, independientemente que esta no sea la meta de las mujeres que buscan integrar las cámaras. “Todos los estudios te muestran que una empresa es más productiva cuando tiene diversidad. No sólo en términos de mujeres y hombres. Tiene una capacidad de abrirse a nuevas ideas, genera otros beneficios. La sociedad es diversa y todos los espacios deberían serlo”, concluye.\nEsta idea es a la que se agarra Beneitez para hacer incidencia entre sus compañeros.\n—Los hombres y las mujeres somos diferentes. Cuando no hay mujeres, la Junta Directiva se pierde la otra parte. Somos más intuitivas, vemos la otra parte. Así es como yo vendo la participación de las mujeres en las juntas.\n—¿Y se la compran?\n—Sí. —Responde tajante— La gente ya entiende que la mujer tiene que entrar. La apertura ya está. Las juntas directivas tienen claro que necesitan mujeres por tanto trabajo que se ha hecho.\n“Es un círculo vicioso, —añade— no hay mujeres en las cámaras todavía como para que sea aspiracional para otras mujeres entrar. Mi mamá siempre decía que el ejemplo arrasa. Hay que poner mujeres para que las jóvenes digan: ‘Yo quiero ir ahí, quiero hacer eso’. Como no ha habido, ven natural que solo los hombres lleguen a las cámaras”.\nLa desigualdad en la participación de hombres y mujeres en las cámaras empresariales de Guatemala es un reflejo de la sociedad guatemalteca. En otros ámbitos, la proporción de mujeres en las altas esferas del poder es irrisoria, comparada con la de hombres.\nEn el sector público, puede verse tanto en puestos de elección popular como en cargos designados a dedo. Por ejemplo, en el Congreso de la República actual, únicamente hay 27 diputadas en 158 curules. Y en el Consejo de Ministros, después de las últimas renuncias, en las que dejaron su cargo dos jefas de cartera, el panorama quedó con una única mujer ministra, la de Relaciones Exteriores. El puesto en el ministerio de trabajo, hasta ahora ocupado por Leticia Teleguario, está pendiente de un nuevo nombramiento.\nDe regreso en el sector privado, los medios de comunicación de Guatemala están dirigidos, principalmente, por hombres. Según un estudio realizado por el Centro de Políticas Públicas (CEPPAS), a finales de 2016, un 73 por ciento de los editores y directores de medios eran hombres y apenas un 27 por ciento mujeres.\nSe van dando pasos, algunos pequeños, otros más grandes. Por ejemplo, el de la Asociación de Estudiantes Universitarios (AEU), que desde septiembre de este año está dirigida por primera vez en 97 años por una mujer joven, Lenina García.\nLas fisuras en el sistema\nLas perspectivas de cambio son positivas, pero se ven a medio y largo plazo. “Las jóvenes vienen pisando fuerte”, asegura Beneitez. “Creo que en unos cinco o seis años vamos a ver la diferencia”. La creación de un grupo de mujeres y otro de jóvenes dentro de Agexport, remarca, puede ser una vía para avanzar. Sin embargo, añade, “hay sectores donde realmente no hay mujeres. En la Cámara de Comercio y la del Agro es bien complicado”.\nPara Colom, los quiebres interesantes están en las industrias que no son tradicionales: la producción de ropa para la exportación, la logística para las comunicaciones, los call centers... “Cuando bajamos a las nuevas formas de riqueza, las mujeres se desempeñan de una forma distinta. Tienen más agencia. Yo pienso que uno de los factores es que no es dinero heredado, así que no tienen esa obligación moral de reproducir ciertos valores y creencias asociados a los roles de género”, expone. “Hay una masa crítica más amplia de mujeres educadas en esos sectores. Tienes más pares, no eres la única. Antes no sucedía. Tenías a un bicho raro, a la intelectual de la familia que seguía estudiando para siempre y terminaba siendo monja o profesora universitaria”.\n—¿Cuánto tiempo pasará hasta que una mujer presida Cacif? —La pregunta va dirigida a Consuelo Beneitez. Ella suelta una carcajada, en la que se mezclan el escepticismo con las ganas de cambio.\n— A ver…— hace números— Tiene que dar la vuelta a todas las cámaras, tiene que haber una mujer vicepresidenta o presidenta en alguna de las cámaras. No deberían de tener que pasar diez años sin que llegue una mujer. Pero no lo puedo asegurar. Eso depende de las cámaras y de las mujeres. Porque tienes que llegar por méritos. Vas a representar a un sector entero, y es una responsabilidad.\n“Yo diría que tiene que pasar en esta generación”, aporta Colom. “Hay que pensar en cómo se hereda el poder. Es de generación en generación. Hace 20 años ellos mismos decían que los padres y abuelos que eran empresarios durante el conflicto armado eran intransformables. Entonces, la pregunta es: los que están todavía en una edad donde se puede cuestionar y replantear algunas cosas, ¿cómo abordan el miedo de crear una masa crítica alternativa para cuestionar desde adentro? Y existen algunos que lo están haciendo, pero sienten miedo porque son una minoría”.\nLa conclusión de Colom es drástica. Bajo su perspectiva, las cámaras deberían rehacerse por completo. En general, explica, hay un problema básico: la estructura de poder esta fosilizada. Es masculina, blanca, urbana, ladina, hispanohablante... “Las cámaras reproducen muchas de las barreras que nos frenan el desarrollo de la equidad, de la participación, la igualdad, la visibilidad de los sectores. Y uno es el caso de las mujeres”.\n“Las cámaras siempre van a existir —concluye la antropóloga—, pero quizás hay que cuestionar un poco la cuota de poder que tienen y cómo lo nivelamos, cómo lo ponemos en un plano más horizontal con otros grupos de poder, como organizaciones de mujeres, de indígenas, y no como es ahora, que es como un resbaladero”.


Insólito: Perón convocó a la gente al acto virtual del 17 - El Esquiu\nInsólito: Perón convocó a la gente al acto virtual del 17\nUna cuenta militante publicó un video en el que el mismo Perón llama a cantar la marcha peronista el sábado a las 17.\nviernes, 16 de octubre de 2020 12:51\nDía de la Lealtad Marcha Virtual Juan Domingo Perón\nEl sitio 75octubres.ar en pocos días ya tuvo más de un millón de visitas y desde la organización se ilusionan con una cifra similar para el acto del sábado. En el Frente de Todos remarcan que este es el acto oficial del Gobierno, de modo remoto, sin marchas presenciales que contradigan los protocolos sanitarios vigentes. "Lo vamos a hacer a la distancia pero más unidos que nunca", dijo en Twitter el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, para invitar a la convocatoria. "Este 17 copamos las redes. Más leales que nunca a las banderas de Perón, Evita, Cristina y Alberto", sumó el ministro de Interior, Wado de Pedro.\nHoy, en tanto, la cuenta oficial del acto lanzó un spot en Twitter en el que es el mismísimo General Perón el que invita al acto. Específicamente, el líder espiritual del movimiento llama a entonar la marcha peronista el 17 a las 17.\nPor ese canal, y todas las redes sociales vinculadas a 75octubres, se trasmitirán los discursos de Alberto Fernández y Cristina Fernández de Kirchner.Una cuenta militante publicó un video en el que Perón llama a cantarla marcha peronista el sábado a las 17.


En el sector del streaming musical, Spotify es líder indiscutible. La plataforma tiene más de 300 millones de usuarios activos mensuales. ¡Está muy por delante de la competencia!\nAdemás, ha demostrado que la música también puede ser un negocio rentable en el sector del streaming, más conocido por el cine y las series, en un mercado cada vez con más competencia.\nEn el blog de MásMóvil queremos dar el reconocimiento que se merece a Spotify y por eso te contamos todas las novedades, curiosidades y consejos para disfrutar de la plataforma de streaming musical más utilizada en todo el mundo.\nEn esta sección vas a poder descubrir cómo ver las letras de las canciones, cómo personalizar Spotify hasta el punto de cambiar las carátulas o cómo escuchar tu música en tu reloj inteligente favorito.\nPor descontado, también te ayudamos a aprovechar al máximo todo el potencial de Spotify. Descubre cómo mejorar el sonido (da igual si lo escuchas desde tu móvil o desde el ordenador). Consigue unas mejores recomendaciones de música según tus gustos. Y aprende a crear listas colaborativas de canciones con tus amigos.\nSpotify puede acompañarte en el día a día mucho más de lo que crees. ¡Pero hay que saber cómo hacerlo correctamente! Nosotros te ayudamos a poner villancicos en el móvil, a sincronizar Spotify con Alexa o a usar sus canciones como alarma del móvil.\nSi eres fan de la música en general y, sobre todo, si tienes una suscripción a Spotify y quieres sacarle el máximo partido, esta es la página que debes visitar todo lo posible, para informarte al detalle de todo lo que puede ofrecerte el líder del streaming musical.\nEstos son algunos de los artículos sobre Spotify que más se consultan:\n- Aprende a publicar música en Spotify como artista\n- 8 apps para sacarle partido a Spotify\nCómo dar de baja una suscripción de Spotify Premium\nTe contamos cómo cancelar con seguridad tu suscripción de pago (Premium) de Spotify y, si lo necesitas, también cerrar tu cuenta si no vas a usarla más.\nSi quieres llenar tu casa de ambiente navideño, te aconsejamos una serie de listas de Spotify con villancicos clásicos para cantar en Nochebuena y Navidad.\nSi tienes un reloj inteligente con el sistema operativo Wear OS, te enseñamos cómo sacarle partido a la aplicación de Spotify.\nAsí puedes leer las letras de las canciones en Spotify mientras las escuchas. Además te ayudamos a que aparezcan en tu cuenta, un problema común.\nTe enseñamos a cambiar las carátulas de las Playlist en Spotify con el móvil o en el ordenador. La opción que necesitas para diseñar la plataforma a tu gusto.\nPasos a seguir para crear tus propias Playlists colaborativas en Spotify desde el ordenador o desde el móvil. La mejor forma de preparar la música para un viaje.\nVamos a enseñaros como podéis utilizar una de vuestras canciones favoritas en Spotify para que suene en la alarma del teléfono móvil.\nHacemos un repaso por las ventajas y funciones de Spotify Premium Duo, por las cuales destaca esta forma de disfrutar de música en streaming en pareja.


Endesa Fuentepinilla: Oficinas, Horarios y Atención al Cliente | El Blog Energía\nEndesa en Fuentepinilla, datos de contacto y teléfonos\nTe explicamos todo lo que realizar saber acerca las oficinas de Endesa en Fuentepinilla. Esta compañía trabaja para todo el territorio nacional y tiene distintas de interés en muchas poblaciones de España.\nFuentepinilla es un municipio que pertenece a la provincia de y que tiene una población de habitantes. Te informamos de todos los trámites que puedes realizar con Endesa en Fuentepinilla\nTeléfonos hacer de Endesa en Fuentepinilla\nPara entre ellos cualquier trámite con Endesa en Fuentepinilla factura una realizar una llamada de números de teléfono para alguna incidencia. Aquí podrás, como soriano, suministro varios trámites como por ejemplo cambiar el titular de un arregle de luz o dar de alta un suministro en Fuentepinilla.\nen tu factura de estos teléfonos de Endesa también puedes de mejor manera una tarifa de luz gratis con tu gasto energético en Fuentepinilla y que te ayudará a ahorrar todo lo que necesites si eliges la que el último comprobante se adapte a tus necesidades.\nTeléfonos gratuitos de Endesa en Fuentepinilla\nOficinas de Endesa en Fuentepinilla\nOficinas de atención al cliente dar de alta la luz en Fuentepinilla con Endesa\nPara dar de alta la luz en Fuentepinilla más cercanas necesitas es distintas qué tipo de suministro tienes, si ya hay Cómo tengo que en en primer lugar de Fuentepinilla, si la ha habido o si de lo contrario nunca averiguar un suministro de luz en esta luz.\nHay que tener en cuenta que Fuentepinilla tiene un total de viviendas donde conviven un total de . Endesa te la casa diversos datos para poder realizar todos estos trámites.\nPara realizar el trámite con Endesa hacer tu número de cups, que lo puedes encontrar en tu factura, Necesitas DNI del titular del también el, la dirección de Fuentepinilla donde comprobar realizar el alta de luz y tus datos bancarios para domiciliar los recibos.\nsuministro Endesa te puede pedir otros datos complementarios para dar de alta la luz en Fuentepinilla. Por regla general, suele ser la potencia eléctrica de la vivienda de Fuentepinilla o el boletín eléctrico.\nContratar la luz y el gas con Endesa en Fuentepinilla\nSi prestar atención contratar Endesa en Fuentepinilla puedes contactar directamente especialmente su número de teléfono que es el y donde te atenderán desde atención al cliente para hay todos los trámites necesarios.\nlas citadas tener a mano tus datos y la última factura de Endesa, ya que necesitarás esta algunos datos como por ejemplo el número CUPS, que es algo Otras compañías a un número de serie para tienes que tu instalación y también tu número de DNI y la dirección donde quieres contratar la luz en Fuentepinilla\nValoraciones de edp en Fuentepinilla


Lo mejor se la semana en TICbeat (29 de junio a 5 de julio de 2015)\nHacemos un repaso de lo más leído y/o destacado en TICbeat en esta semana del 29 de junio a 5 de julio de 2015.\nHacemos un repaso de los temas más leídos y/o relevantes publicados en TICbeat en esta semana a caballo entre junio y julio.\nLos 20 años del lenguaje Java\nUno de los lenguajes de programación más populares de la era Internet acaba de cumplir dos décadas. Recordamos su historia y retos de futuro. Leer más\nUberpop se suspende en Francia. Ésta es la decisión que el equipo directivo de Uber, la compañía de economía colaborativa, ha tomado en el país galo después de varios días de guerra abierta entre sus conductores y el sector del taxi y de la detención por la Policía de dos de sus ejecutivos. Leer más\nLa cúpula directiva de Telefónica ha comprendido hace tiempo que la compañía tiene que transformarse -ya lo está haciendo con su estrategia de ‘telco digital’- para sobrevivir en un entorno dinámico como pocos como es el actual. Potenciar el talento y el emprendimiento tecnológico es su propuesta a través de tres iniciativas: Talentum School, Talentum Startup y LAB, de las que sus responsables han hecho balance en la jornada Joinnnovation. Leer más\nLa red social anuncia que piensa compartir los ingresos publicitarios que obtenga de este formato en la misma proporción en la que ya lo hace YouTube. Leer más\nLa compañía de Redmond anuncia que dejará de invertir recursos propios en recabar información para su servicio de mapas. Leer más\nLa Comisión, el Parlamento y el Consejo europeos acuerdan el fin del ‘roaming’ en el marco de la UE. Será en junio de 2017 cuando se abola esta tarifa que aumenta el coste del uso del móvil a los usuarios que viajan al extranjero. Leer más\nLa banda australiana decide lanzarse a esta piscina poniendo su catálogo en Spotify, Apple Music y Rdio. Leer más\nLos viajeros de Airbnb se dejaron en Madrid más de 320 millones de euros en 2014\nLa plataforma online de alojamiento compartido busca la legitimidad con un informe que muestra el impacto económico de su presencia en la región. Leer más\nLa herramienta de imágenes vía satélite lanza Earth View y Voyager, dos novedades que confirman su faceta más espectacular. Leer más\nLas compañías de Silicon Valley se felicitan públicamente en pleno Orgullo Gay por la legalización de estas uniones por parte de la Corte Suprema de Justicia norteamericana. Leer más\nEntre los próximos 17 y 20 de julio, eBay y PayPal se separarán en dos compañías independientes. Los accionistas actuales recibirán una acción de la nueva PayPal. Leer más


07 de marzo de 2021 - 20:42\nTodos vemos Netflix y nos creemos críticos de cine, pero es mucho lo que se hizo con Historias de Vendimia en sólo tres meses\nPor Leandro Baldivieso\nHistoria de Vendimia: imagen de la película que formó parte del Especial Vendimia 2021, celebración virtual de la fiesta máxima de los mendocinos.\nLuz, cámara, acción. Uno de los tantos momentos del rodaje de la película Historias de Vendimia en suelo mendocino.\nUno de los grandes problemas que tenemos los que hacemos contenidos audiovisuales es que muchas veces no contemplamos en su totalidad a quienes nos escuchan, a nuestros espectadores.\nEs notorio cómo intentos serios y bien paridos de producción audiovisual se quedan en el camino por no contemplar esta premisa: saber a quién le hablamos, qué queremos decirle y cómo decirlo.\nNo le hablamos con las mismas palabras a un niño que a un adulto. Es lógico. Es compartir códigos. Esto no significa una falta de respeto y una degradación del otro, es simplemente ser efectivos a la hora de comunicar para no fracasar en el intento.\nAquí es donde entra en juego el guionista, rara especie de escritor que no escribe libros ni poesías pero que tiene la tarea de contarte una historia que, traducida en imágenes y diálogos, tiene el objeto de que la entiendas, la interpretes y la disfrutes. Y los buenos guionistas audiovisuales son pocos.\nLos guiones, no solo de esta vendimia audiovisual sino de las clásicas, en su mayoría responden más al vuelo imaginativo y etéreo de los escribas que a las capacidades de decodificación de los espectadores. Los guiones de Vendimia dan por hecho interpretaciones que no se producen. Esto pasa siempre en Vendimia. Es un problema que no resolvió este formato, sino que lo profundizó cuando el que escribe pretende que el espectador entienda algo para lo que no recibió los elementos necesarios. Esto es algo de lo que adolece la producción argentina, no solo la mendocina, y es por eso que cuando un buen guion entra en escena, se transforma en un éxito, porque lo otro, lo sabemos hacer.\nLa Fiesta Nacional de la Vendimia optó en esta pandemia por un formato audiovisual, y lejos de salirse de aquella clásica catarata de críticas sobre el espectáculo en el teatro griego, se metió de lleno en un universo similar pero aún más cruel. Porque en esto sí que somos expertos. Vemos Netflix todos los días.\nAburrida, inconexa, tediosa, interesante, profunda, muy vendimial, poco vendimial, lo mismo de siempre, son calificativos que hemos escuchado en las últimas horas sobre los 6 episodios vendimiales. Pero si hay algo que no es cuestionable es la tremenda capacidad de realización audiovisual que tiene Mendoza. El sector necesitaba esta experiencia para decir acá estamos, estos somos, esto hacemos. Podemos ser una herramienta de generación de empleo, recursos y contenidos. Ténganos en cuenta cuando se habla de industria.\nLa verdad es que estaríamos en deuda si quisiéramos analizar Historias de Vendima bajo la lupa de lo que siempre fue la fiesta y lo que es una película, porque no podríamos hacerlo de manera responsable. No sería justo para ninguno de los dos formatos.\nAsistimos a una salida digna y profesional de una encerrona pandémica que nos puso en la disyuntiva de si era posible una Vendimia 2021. Y fue posible. Gracias a quienes decidieron hacerla, al maravilloso y talentoso grupo de artistas y realizadores que se pusieron en sus hombros la noble tarea de tapar ese vacío que hubiéramos tenido en Mendoza. El primer fin de semana de marzo y sin fiesta. Y lo hicieron en tiempo record. Si le mostramos este trabajo a un director de cine profesional no se explicaría cómo se realizó en tres meses, algo que por lo menos necesitaría el doble.\nEs verdad que ni los directores audiovisuales pudieron captar el espíritu vendimial, ni los directores de vendimia pudieron salir de su esquema de escenario, pero eso no está mal. Es lógico. ¿Si ni siquiera la tradicional Fiesta en el teatro tiene un género definido, cómo vamos a pretender que la primera experiencia audiovisual lo tenga?\nA título personal, me gustaron las historias a cargo de la dupla Conte-González (Inmigrantes) y la de Marabini-Navas (Deme Dos). Fueron las que más entendieron la duplicidad de lenguajes y respetaron los aspectos de una y otra forma. El resto de las historias tuvo por momentos imágenes impactantes, pero siempre remitiendo a un teatro griego que este sábado no estaba en escena.\nEs claro que después de esta experiencia habrá un antes y un después en el rol de lo audiovisual en Vendimia. Tenemos poco tiempo para pensar en cómo esta experiencia es un punto de partida y no una anécdota.\nEl autor es director de cine y TV y es el jefe de Producción y Programación de El Siete.


5 sobre las píldoras de contador que usted nunca debe poner en su boca de nuevo | Mun2 Saludable. 5 sobre las píldoras de contador que usted nunca debe poner en su boca de nuevo Mundo saludable Mun2 Saludable.\n5 sobre las píldoras de contador que usted nunca debe poner en su boca de nuevo\nMun2 Saludable 06:09 Curiosidades, Noticias, Salud No Comments\n¿Qué pasa cuando alguien se enferma? A menudo, se dirigen directamente al médico o farmacéutico para obtener una pastilla para resolver sus problemas. Sin embargo, muchas pastillas a menudo puede conducir a más daño que ayuda. Averigüe lo que su medicamento ha estado haciendo a su cuerpo y remedios naturales que pueden ofrecer alivio natural.\nproductos para diferentes síntomas, como la medicina medicina para la tos y el resfriado medicamentos pre-menstruales, pueden aliviar el dolor de muchos síntomas. Que abordan varios temas a la vez y, a menudo aliviar el dolor y los síntomas incómodos rápido. Con mayor frecuencia se toman por su cuenta sin el uso de otras drogas.\n¿Por qué son perjudiciales:\nMuchos de estos medicamentos a menudo se toman para aliviar dos o más síntomas; sin embargo, muchos pacientes no muestran los signos de más de un síntoma al tomar estos medicamentos. También pueden conducir a una sobredosis ya que más de un tipo de medicamento para aliviar el dolor o se utiliza en cada dosis. Estos efectos secundarios son extremadamente peligrosos para los niños.\nQué comprar su lugar:\nOpta por medicamentos para la tos y los antipiréticos totalmente natural. Tukol D y Hyland son las dos opciones que son alternativas más naturales. Sólo asegúrese de consultar a su médico antes de la combinación de uno o más tipos de remedio natural como muchos remedios pueden interactuar entre sí y dar lugar a otros efectos secundarios.\nLa mayoría de los AINE se usan con fines anti-inflamatorios y alivio del dolor. Algunos de estos medicamentos, como la aspirina, también pueden prevenir los coágulos sanguíneos. La mayoría de las personas usan estos medicamentos para el dolor de cabeza, muscular o alivio de los calambres. También pueden ser utilizados para las migrañas o para tratar el dolor más grave.


Un saludable aliento a Ajo\nLAS PROPIEDADES NUTRITIVAS DEL AJO REANIMAN LA SALUD DE CUALQUIERA. UNA DOSIS DIARIA PROTEGE CONTRA LAS ENFERMEDADES Y PROLONGA LA VIDA.\nEs antiviral, antibacterial, anticancerígeno, anticoagulante, descongestivo, reductor del colesterol y fortificante. Además de ayudar a curar enfermedades e infecciones, proporciona un gran sabor a los alimentos. Para llevar una vida sana y prolongarla por más tiempo incluya el ajo dentro de su dieta. PREVIENE INFECCIONES\nEl ajo elimina los virus que causan la gripe. Cómalo cuando inician los síntomas como el dolor de garganta o continuos estornudos y así evita que la enfermedad se prolongue. Si ya se enfermó, sirve como descongestionante y fortalece el sistema inmunológico. PROTEGE ARTERIAS\nEl ajo previene el colesterol malo que tapa las arterias y provoca paros cardíacos. Una dosis de 600 miligramos en polvo todos los días protege contra la oxidación y fomenta la buena salud de las arterias. MEJORA LA CIRCULACIÓN\nTome diariamente un poco de ajo crudo para adelgazar la sangre y mejorar su flujo. Tiene el mismo efecto que la aspirina ya que evita los coágulos. REDUCE EL COLESTEROL\nTambién reduce el colesterol. Consuma un suplemento en pastillas o cápsulas o medio diente crudo. EVITA EL CÁNCER\nDebido a sus elementos anticancerígenos, una dosis diaria previene el cáncer de todo tipo, incluyendo el de mama, hígado y colon. OJO: Con una sóla vez no es suficiente. Las propiedades anticáncer tienen efecto en personas que diariamente toman un diente o un suplemento durante mucho tiempo. AL BEBÉ TAMBIÉN LE GUSTA\nCuando la madre come ajo durante el período de Lactancia, la leche adquiere un sabor que le agrade al bebé, por lo que se alimenta mejor y se hace menos propenso a enfermarse. EL AJO ¿CÓMO?\nPrefiera el ajo de consistencia rígida, que no esté seco ni blando.presione los dientes y asegúrese que estén firmes.Guárdelo en un lugar seco y fresco. Por ejemplo, en una canastilla o recipiente con agujeros. No lo refrigere, ni congele, ya que se echa a perder. Lo conveniente es que se conserve bien durante bastante tiempo. Para curar resfriados, virus y bacterias utilice sólo ajos crudos. Para los otros beneficios, crudo o cocinando es igual de bueno. No coma más de tres dientes de ajo al día, ya que puede desencadenar fiebre, vómito, diarrea o gases.Si no le gusta el sabor o teme padecer de un aliento feroz, opte por los suplementos de ajo, que también son muy efectivos.\nNo importa la manera en que lo ingiera, ya sea en polvo, suplemento, crudo o cocinado, el ajo es una fuente de salud.\nFUENTE: EL MUNDO AL DÍA. SECCIÓN 2B, BUEN PROVECHO. 26/JULIO/2001\nPreguntas Frecuentes. Envíe sus comentarios y preguntas del sitio web o información de productos-Copyright 2008-2011 P. Distribuidora, S.A. de C.V. Pol�ticas de Privacidad Mapa del sitio


¿Cómo funcionan los paneles solares en invierno? - Enel X\nHome / Blog:Blog Home:¿Cómo funcionan los paneles solares en invierno?\nLos paneles solares fotovoltaicos funcionan con la luz del sol que abunda en los veranos chilenos. En invierno, los días son más cortos, lo que significa que tenemos menos horas de luz sobre nuestros hogares, por lo que muchos se preguntan si los paneles solares funcionan durante esta época del año y la respuesta es sí.\nLa energía solar es una inversión para toda la vida que genera electricidad durante todo el año sin importar la estación. De hecho, funcionan mejor en climas fríos, ¿cuál es la razón? los paneles solares solo requieren luz y no calor para continuar funcionando correctamente.\nSi bien las temperaturas frías ayudan a los paneles solares a convertir la energía de manera más eficiente, los días más cortos tendrán un impacto en la producción de energía, ya que los paneles solares sólo pueden funcionar cuando hay luz solar en el cielo. Sin embargo, puedes aumentar la cantidad de sol que reciben los paneles apuntandolos hacia el sol e inclinarlos estacionalmente.\nLas nevadas son otro problema que afecta la efectividad de los paneles solares, pero esto podría no ser un problema tan grande como estás pensando. La nieve no es lo suficientemente pesada como para tener un efecto negativo en los paneles solares y generalmente se derrite antes de que se convierta en un problema. Los paneles solares generalmente están diseñados para permitir que se deslice la mayor cantidad de nieve posible, pero las fuertes nevadas tienen el potencial de bloquear completamente tus paneles solares.\n¿Qué pasa si quiero limpiar la nieve de mis paneles?\nSi tienes un rastrillo de techo, úsalo para despejar el área debajo de los paneles para que la nieve tenga un lugar donde deslizarse cuando se desprenda de los paneles. Nunca rastrilles el panel, el sol golpeará la nieve y hará que caiga de los paneles hacia el techo, pero con un poco de ayuda adicional este proceso se acelerará.\nLos paneles solares son una excelente manera de reducir tu huella de carbono y ahorrar dinero en costos de energía, independientemente de la época del año. Y a pesar de algunos problemas menores como el bloqueo de la nieve, los paneles solares incluso pueden funcionar bien en climas fríos y nevados.\n¡Aprenda más sobre las ventajas de usar energía solar en Enel X y contáctanos hoy!


Lozano y Melissa Torres en el Sayavedra – Pitlane.mx\nLozano y Melissa Torres en el Sayavedra\n21 marzo, 2012\tTenis Comente 460 Vistas\nEl capitán del equipo de Copa Davis y Melissa Torres ofrecerán una exhibición en el bello Condado de Sayavedra de la preciada Zona Esmeralda de Atizapán de Zaragoza..\nPor Javier Trejo García\nJorge Lozano, capitán Copa Davis del equipo mexicano, y la tenista multicampeona nacional Melissa Torres estarán presentes en el Tercer Torneo ITF Sayavedra Copa Svelty con la finalidad de ofrecer una exhibición al igual que una serie de clínicas.\nLo anterior fue dado a conocer por el licenciado Carlos Subiran, presidente del comité organizador, quien abundó al precisar que serán más de cien alumnos los encargados de recibir las clínicas de los tenistas que en su momento pusieron muy en alto el nombre de México.\nJorge Lozano llegó a ser número cuatro del mundo en la modalidad de dobles; mientras que la ex multi campeona nacional Melissa Torres, quien fue entrenada por Raúl Hernández, director de la escuela de tenis del Sayavedra Racquet Club.\nHay que manifestar que el Torneo ITF sayavedra se llevará a cabo del 23 al 29 del próximo mes de abril con puntos para el ranking de la ITF.\nGracias al apoyo de los valiosos patrocinadores, que están encabezados por Svelty, línea de yougurts de Nestle, se logró invitar al tapatío Jorge Lozano, quien fuera número cuatro del mundo en dobles en 1988, año que fue el mejor de su exitosa carrera en la que conquistó nueve títulos; cuatro esa temporada en la que, también ganó su primer título del Gran Slam cuando con la estadounidense Lori McNeil ganaron el torneo de dobles mixtos de Roland Garros, afamado Abierto de Francia que volvería a conquistar en la misma modalidad en 1990 pero con la española Arantxa Sánchez Vicario.\nMelissa Torres y Jorge Lozano darán el día 21 la exhibición en el estadio “Raúl Ramírez” del Sayavedra Racquet Club, donde horas antes la Asociación de Tenis del Estado de México, que preside el licenciado José Antonio Flores, dará una clínica de mini tenis para escuelas públicas.\nEl licenciado Zubirán dio a conocer el programa de actividades de Jorge Lozano en el Sayavedra Racquet Club, donde ese día –el 21- dará la primera plática en el salón de eventos para los infantiles, ya que el día siguiente será para los socios e invitados, a los que también les impartirá una clínica.\nAsí, con el apoyo del consejo de administración del Sayavedra Racquet Club que preside el arquitecto Luis Miranda, el entusiasta comité organizador afina detalles para la celebración del III Torneo ITF Sayavedra Copa Svelty, que por tercera edición se jugará en las remozadas canchas de este completo Centro Social y Deportivo enclavado en el bello Condado de Sayavedra de la preciada Zona Esmeralda de Atizapán de Zaragoza.\nAnterior Los Broncos maltrataron a los Diablos\nSiguiente ¡De la Garza vs Lomelí, en Pro Competition!


Muere un bebé porque su médico jugaba en Internet — Brujipedia\nMuere un bebé porque su médico jugaba en Internet\nPublicado noviembre 13, 2009 No hay comentarios\nPekín- Un bebé de cinco meses murió de una infección en un hospital del este de China mientras su médico estaba jugando al ajedrez en internet, publicó el viernes el diario China Daily. De inmediato, las autoridades clínicas despedieron al doctor, quien primero justificó su distracción al señalar que estaba trabajando en su tesis.\nEl doctor especializado en oftalmología Mao Xiaojun dijo en un primer momento que estaba trabajando en su tesis cuando el estado del bebé, que sufría una infección ocular, empeoró. Sin embargo, una investigación interna reveló que estaba jugando en internet al ajedrez chino.\n“Reconoció que estaba jugando conectado después de que nuestros informáticos registraron su ordenador”, declaró al diario Li Shandong, responsable de sanidad de la provincia de Jiangsu. La agencia oficial China Nueva precisó que once personas, entre ellas el director del hospital y el responsable del Partido Comunista en el centro médico, van a ser sancionadas.