Autodesk AutoCAD 2018 22.0 Crack X64 [Actualizado] 2022 💭 | Next Steps: 7 & 8\nAutodesk AutoCAD 2018 22.0 Crack X64 [Actualizado] 2022 💭\nAunque no se necesitan todas las herramientas disponibles para cada dibujo, el software se usa mejor si sabe lo que está haciendo. La mayoría de los usuarios deberían poder hacer su propio dibujo técnico sin ningún tipo de formación.\nAutoCAD es más adecuado para el dibujo técnico, como el diseño arquitectónico o mecánico. Sin embargo, tiene herramientas que pueden usarse para casas de dibujo u otros usos generales. Para algunos dibujos, necesitará usar otras herramientas de AutoCAD, como el comando TEXTO para cambiar el tamaño de fuente o el comando TEXTURA para hacer texturas y rellenos de patrón.\nes más adecuado para el dibujo técnico, como el diseño arquitectónico o mecánico. Sin embargo, tiene herramientas que pueden usarse para casas de dibujo u otros usos generales. Para algunos dibujos, necesitará usar otras herramientas de AutoCAD, como el comando para cambiar el tamaño de fuente o el comando para hacer texturas y rellenos de patrones. AutoCAD es uno de los programas CAD más caros disponibles.\nAutoCAD es un programa muy flexible, lo que significa que puede usarlo de muchas maneras diferentes para satisfacer una amplia variedad de necesidades.\nCuando instala AutoCAD en una computadora, obtiene un conjunto predeterminado de ajustes preestablecidos que es adecuado para la mayoría de los dibujos técnicos, pero puede personalizar AutoCAD para satisfacer sus propias necesidades.\nLa siguiente es una lista de temas generales que puede leer para obtener más información sobre AutoCAD.\nSi tiene un tutorial de AutoCAD, puede usarlo para aprender los conceptos básicos. El siguiente tutorial le ayudará a empezar.\nEl tutorial de AutoCAD se basa en el tutorial de AutoCAD intermedio 2010.1. Puede encontrar el tutorial en el Centro de ayuda de AutoCAD y mediante Ayuda (F1). El tutorial también está disponible en el Centro de recursos de Autodesk.\nLos siguientes son algunos de los comandos básicos que debe conocer antes de comenzar a usar AutoCAD.\nDibujar y mostrar\nLos comandos que se usan para dibujar y mostrar formas son similares a los que se usan en la mayoría de los programas CAD. Puede usar un mouse para dibujar y editar la forma o usar la herramienta Pluma (tecla W) para dibujar líneas rectas y curvas.\nAlgunas formas están predefinidas. La siguiente es una lista de formas predefinidas que puede usar.\nLos intercambios de modelos se pueden usar para entregar modelos y datos grandes a AutoCAD, y para recibir bloques de geometría en forma de bloques. La API de .NET también se usa para extensiones de AutoCAD de terceros.\nAutoCAD, junto con muchas otras aplicaciones en el sistema operativo Microsoft Windows, se envía con la capacidad de leer las pulsaciones de teclas del teclado. UIAutomation es una tecnología avanzada de ingeniería de software para crear aplicaciones de automatización para Windows, que permite que las aplicaciones reciban un flujo de entrada de teclado directamente desde el sistema operativo. Microsoft proporciona los SDK de UIAutomation en los lenguajes .NET y COM. AutoCAD lo usa.\nMicrosoft Visual Studio y Visual Studio para Mac comparten el mismo conjunto de herramientas y varias bibliotecas, como DirectX, XNA, WPF, ASP.NET, Silverlight, etc., y algunas clases de Windows Presentation Foundation (WPF), Windows Los formularios (anteriormente conocidos como Windows ActiveX), UIAutomation, Win32, etc., están disponibles para ambas plataformas.\nComplementos y extensiones de terceros\nDesde el lanzamiento de AutoCAD en 1998 como modelador 3D, AutoCAD ha sido compatible con una gran comunidad de aplicaciones complementarias. Si bien algunas de estas aplicaciones se escribieron en el lenguaje nativo de AutoCAD, Visual LISP, otras se escribieron en otros lenguajes de programación, como C++. Las aplicaciones complementarias de terceros para AutoCAD se han convertido en un tema popular para los entusiastas, y algunas aplicaciones son muy populares.\nLa mayoría de las aplicaciones complementarias de AutoCAD utilizan el mecanismo de extensiones, que proporciona una de las dos formas de acceder a la funcionalidad de AutoCAD:\na través de la interfaz de usuario (UI)\na través de llamadas API\nLos complementos de AutoCAD se escribieron tradicionalmente en Visual LISP, pero muchos complementos modernos se escriben en C++ o C#.\nAlgunas aplicaciones complementarias están disponibles de forma gratuita en AutoCAD Marketplace:\nAutodesk Exchange Apps (15 aplicaciones), incluidas AutoCAD Architect, AutoCAD Electrical, AutoCAD Civil 3D, AutoCAD Design Review, AutoCAD Engineer, AutoCAD Mechanical, AutoCAD MEP, AutoCAD RFD 3D y AutoCAD Structural.\nCreatexplorer Explorer Viewer, además de Explore datos 3D (aplicación y basada en web).\nConstruir desde AutoCAD.\nAutoCAD 2018 22.0 Crack + Codigo de activacion\nInicie Autocad. En la barra de menú, haga clic en Archivo > Nuevo.\nEn el cuadro de diálogo, seleccione Dibujo > Dibujo y anotación > Dibujo de Autocad.\nHaga clic en Aceptar para guardar el dibujo.\nAbra el archivo en Autocad.\nCrea la clave del dibujo.\nCalcitonina y péptido relacionado con el gen de la calcitonina (CGRP) en piel de rana.\nLa calcitonina (CT) y el péptido relacionado con el gen de la calcitonina (CGRP) se identificaron en la piel de Rana esculenta (Anura: Ranidae) y Caudina pectoralis (Amphibia: Urodela: Salamandridae) mediante inmunocitoquímica, radioinmunoensayo y cromatografía líquida de alta resolución (HPLC). Se encontró CT en la dermis, la epidermis y la capa córnea de la epidermis en las dos especies. En C. pectoralis, tanto CT como CGRP se encontraron en la piel. En R. esculenta, CGRP estuvo presente en la dermis, la epidermis y la capa córnea de la epidermis, mientras que CT se detectó solo en la epidermis. CGRP y CT se encontraron en la epidermis y la capa córnea de la epidermis, pero no en la dermis, de la garra de una Rana ridibunda (Amphibia: Anura: Ranidae), que no tiene CT.Q:\nNo se puede eliminar python-3.5.2\nNo puedo eliminar python-3.5.2,\nsudo apt-get remove python-3.5.2\nEl paquete python-3.5.2 no está instalado, por lo que no se eliminó\nEl paquete python3-3.5.2 que instaló no está relacionado con el paquete python-3.5.2.\nSi desea eliminar el paquete, haga lo siguiente:\nsudo apt-get purge python3-3.5.2\nPara tener una mejor idea de lo que se instala con\nAcelere la impresión. Acelere instantáneamente todos los trabajos de impresión existentes al incorporar solo las áreas del dibujo que han cambiado, sin una reimpresión completa. (vídeo: 1:07 min.)\nEnvíe fácilmente comentarios a clientes, colegas o al proveedor como un PDF anotado. (vídeo: 1:05 min.)\nVersión experimental basada en navegador para sistemas Mac y Linux. (vídeo: 1:35 min.)\nEdición y visualización bidireccional:\nEdición bidireccional: cree cambios de dibujo basados en cambios de modelo realizados en tiempo real. Realice ediciones en pantalla en un dibujo y vea inmediatamente los efectos de esas ediciones en un modelo. (vídeo: 1:25 min.)\nActualice los archivos de trabajo desde un servidor remoto en segundo plano. Elimine las revisiones del modelo al servidor y sincronice instantáneamente todos los clientes con la última revisión. (vídeo: 1:24 min.)\nVisualización revisionista: al revisar y editar un dibujo, use “adelante” y “atrás” para ver rápida y fácilmente los cambios realizados en el pasado. (vídeo: 1:30 min.)\nBuscar en el dibujo. Utilice las nuevas herramientas de búsqueda para encontrar rápidamente la revisión de un cambio. (vídeo: 1:28 min.)\nOrganizador de dibujos:\nAhorre tiempo navegando por el área de dibujo. Con los nuevos accesos directos del área de dibujo, puede acceder fácilmente a las herramientas, capas y otras funciones que usa con frecuencia. (vídeo: 1:04 min.)\nConfigure sus barras de herramientas favoritas. Cuando cierre un dibujo, guarde sus barras de herramientas preferidas para el próximo dibujo que abra. (vídeo: 1:05 min.)\nAjustes preestablecidos de capa: cree fácilmente la apariencia de varias capas aplicando ajustes preestablecidos de capa. (vídeo: 1:05 min.)\nNavegación por capas: navegue fácilmente entre las capas de dibujo para encontrar las capas exactas que está buscando. (vídeo: 1:13 min.)\nCree texto en 3D: cree fácilmente texto en 3D y aplíquele efectos 3D. (vídeo: 1:12 min.)\nCrea textos con precisión de subpíxeles. Dibuja suavemente con bordes de línea y texto suaves. Cree un dibujo preciso y claro en segundos. (vídeo: 1:06 min.)\nMás fuentes y estilos de carácter. Amplíe su selección de fuentes para incluir cientos de fuentes adicionales\nCómo instalar: Descargue el instalador .exe desde el siguiente enlace.\nCómo jugar: Después de descargar el juego, serás dirigido a una página de descarga. Siga las instrucciones en la página para instalar el juego.\nCómo conectarse: para unirse a un juego en línea, abra el navegador web y escriba “daijisenji.com” en la barra de búsqueda. También puede hacer clic aquí para registrarse en el servidor.


Clases de yoga personalizadas + entrenador personal Las Palmas\nEl yoga es una práctica que combina el cuerpo, la respiración y la mente. Se trata de un ejercicio que todo el mundo puede practicar ya que hay unos dos mil quinientos estilos para todo tipo de mentes, de cuerpos y de personalidad. La clave está en utilizar posturas físicas, ejercicios de respiración y meditación para mejorar la salud en todos los sentidos.\nContacta con nuestros profesionales y disfruta de tu clase de yoga personalizada. Podrás apuntarte de forma individual como en grupo. Serán sesiones de 1 hora y nuestro equipo se adaptará a tu nivel desde principiante hasta avanzado. Se trata de una atención personalizada donde nuestros especialistas son unos enamorados de su profesión con una amplia experiencia en el sector. Escríbenos a través del formulario de esta página para consultar los precios.\nCrea un cambio saludable a través de tu cuerpo, mente y espíritu\nEstá científicamente probado que el yoga ayuda a reducir el estrés del día a día. Es hora de dedicarte unos minutos a ti mismo.\nEs importante cuidar de nuestro cuerpo para que nuestra mente esté tranquila. Deja fuera de la clase las preocupaciones y los problemas.\nMejora la respiración, aumenta la flexibilidad, fortalece músculos... Estos son solo algunos de los muchos beneficios que tiene el yoga.\nEntrenador personal a tu disposición\n¿Quieres ponerte en forma, adelgazar y tonificar el cuerpo? ¡Estás en el lugar correcto! Adaptaremos la clase a ti, a tus necesidades, características y a esos objetivos que quieres lograr en tu vida. Es el momento ideal para cuidar de tu cuerpo lo mejor posible y no por estética, sino por salud.\nToca poner tu cuerpo en funcionamiento para que liberes el estrés acumulado. Conseguirás de esta forma tu peso ideal que hará que mejore tu salud. Un entrenamiento completo y personalizado con nuestros especialistas no solo cambiará tu físico, también será un cambio para tu mente, tu estado de ánimo y tu actitud frente a la vida.\nProfesora de yoga 800 h Jivamukti\nDesde hace un año imparto clases de Jivamukti Yoga. Un método que empecé a practicar cuando vivía en Nueva York, en el año 2011 hasta el 2017 que decidí dar el paso de formarme y así poder compartir y traer la práctica a mi lugar favorita del mundo, Gran Canaria. Sin duda este método cambió mi vida o como me gusta decir a mí, me devolvió a la Vida que siempre soñé. Volver a casa. Eso es Jivamukti, una vuelta a Casa.\nA pesar de participar durante mucho tiempo en deportes colectivos, siempre he sentido predilección por deportes individuales en los que poder superarme a mí mismo sin depender de otras personas. Esa filosofía de vida me ha llevado a entender muy bien los mecanismos de motivación y superación para trasladarlos a mi faceta profesional y poder transmitir a mis clientes la motivación necesaria para ayudarle a conseguir sus objetivos.\n¿QUÉ ACTIVIDAD TE INTERESA? ---Clase personalizada de yogaEntrenador personal


El gran Philippe: la nueva imagen de AliExpress - Curiosante\nHome / Tendencias / El gran Philippe: la nueva imagen de AliExpress\nLa empresa de venta Online AliExpress ha celebrado su sexto aniversario con una peculiar iniciativa para sus seguidores en todo el mundo: una campaña que consistía en que cualquier usuario podía enviar una fotografía para ser la nueva imagen de AliExpress si esta reunía los votos para ser la ganadora. El sorprendente resultado te dejará sin palabras\n¿Que quién es?, por supuesto, el gran Philippe. En este punto es cuando Forocoches, el foro más grande en el mundo de habla hispana, pasó a la acción decidiendo votar en masa a su candidato y así conseguir de este modo una troleada épica. La candidatura de Philippe consiguió cerca de 20 mil votos, sacando más de 2 mil votos de distancia a su competidora rusa, aunque la batalla estuvo muy reñida. Una vez más Forocoches demostró su poder.\nicono :roto2:, emblema forocochero\n¿Por qué Philippe? Si quieres conocer su historia, lo mejor será conseguir una invitación por el foro, aunque en resumidas cuentas se trata de alguien que simulaba tener una vida mucho más ostentosa de lo que en realidad tenía, convirtiéndose al poco tiempo en objeto de troleos dentro del foro, que aplicó su vena CSI y cazafantasmas al momento.\nEl caso es que, esta imagen, con su alonso de cera, su icono de :roto2: y su Pepe Viyuela de fondo, ha conseguido ser la imagen de una de las empresas de venta de productos internacionales más grande del mundo.\nActualmente, el foro se encuentra inmerso en otra campaña para nombrar a un buque británico como "Rocinante", ya que el nombre propuesto anteriormente "Blas de Lezo" (un glorioso capitán de la armada española), ha sido retirado por resultar ofensivo para los británicos, varios medios se hicieron eco de ello. ¿Tendrán el mismo éxito que han cosechado con AliExpress?\nCon estos vídeos a continuación entenderás un poco mejor la historia del gran Philippe:\nEl gran Philippe: la nueva imagen de AliExpress Reviewed by Curiosante on 8:30 Rating: 5\nPole! Gran forero,mejor periodista.


El Cigala regala a Alcobendas la noche ... | SER Madrid Norte\nEl Cigala regala a Alcobendas la noche más mágica en la historia de su teatro auditorio\nNinguno de los presentes olvidará la noche que Diego el Cigala regaló a los asistentes en el Teatro Auditorio Ciudad de Alcobendas. El cantaor presentó en esta ciudad su última producción, una recopilación de tangos grabada en directo en Buenos Aires, que ha logrado las mejores críticas a nivel mundial. En pleno estado de gracia, el madrileño y su banda desplegaron la mejor actuación que, probablemente, se ha vivido en la historia de este escenario.\nQuizá los entendidos, los puristas, los aficionados al arte jondo de verdad, nunca irán a ver actuar a Diego el Cigala. Dicen que lo suyo ya no es flamento y, la verdad, tienen razón. Muy alejado está lo que este cantaor hace hoy con lo que hicieron los grandes como Camarón, Morente u, hoy, Miguel Poveda. Es cierto. Pero también lo es que el madrileño ha sabido hacer algo que ningún otro artista del mundo ha conseguido, al menos con tanta maestría, hasta ahora. Su éxito (un año más The New York Times considera su último trabajo como uno de los mejores discos a nivel mundial) es haber sabido llevar músicas tan universales como el bolero, el jazz, o el tango a su terreno, logrando una fusión y un mestizaje absolutamente majestuosos. Nadie nunca lo había hecho tan bien. Y ahí es precisamente donde radica su genialidad.\nEl Cigala está, además, en un momento dulce. Se le nota suelto y cómodo sobre las tablas. Ha llegado donde quería llegar y está justo donde quiere estar. Un tipo en estado de gracia rodeado de músicos de una talla sublime donde destacan al toque Diego el Morao, uno de los más dignos herederos de Paco de Lucía, y el pianista Jaime Calabuig ‘Jumitus’, otro digno pupilo de Bebo Valdés. Y así, de esta manera, Diego Ramón Jiménez Salazar se presentó en Alcobendas para regalar a la ciudad, así de rotundo, la noche más grande en la historia de su teatro auditorio.\nEl público de Alcobendas disfrutó durante hora y media de una selección de tangos, boleros y coplas interpretados con la base musical jazzística de una banda única en el mundo a la que se acopló con maestría la voz de un genio. Uno de esos tipos con una visión de Arte, con mayúsculas, que se dan en España cada mucho tiempo. Sobre el escenario desplegaron, con un dominio único del tempo y del compás, clásicos como Dos gardenias, La bien pagá, o Inolvidable. Un repertorio basado en su mayoría en su última producción, grabada en el mítico Gran Rex de Buenos Aires y que logró recientemente el Grammy al mejor disco de tangos, y en el inolvidable Lagrimas Negras.\nEl Cigala demostró este sábado algo muy simple. El Arte es fácil de apreciar. Seguramente, muy pocos de los mil asistentes que llenaron el teatro conocían quiénes eran los músicos que acompañaban al cantaor. Ni sabían mucho de flamenco ni de tango. Pero todos entendieron fácilmente lo que estaban viendo. Una interpretación que no volverán a ver en su vida. Verán otra cosa. Pero nada igual. Un regalo a los sentidos a través de un sonido maravilloso, grandioso, colosal. Pongan el calificativo que quieran. Fue la noche más mágica en la historia del Teatro Auditorio Ciudad de Alcobendas.\nTuve el honor de estar el día de la grabación del disco en el Gran Rex, un ARTISTA MAJESTUOSO.\nmartes, 17 de enero de 2012 a las 12:26


SUPERMAN - ¿Henry Cavill cuelga la capa? Las redes arden porque no volverá a ser Superman - Cine - Arte - Diario La Informacion\nDomingo, 16.06.2019 - 01:19 h\nLa información se ha expandido rápidamente por las redes sociales y se ha convertido en tendencia mundial en Twitter.\nHenry Cavill no volverá a ser Superman, según The Hollywood Reporter. / W.B.\nHenry Cavill, que ha interpretado a Superman en tres películas para el estudio Warner Bros., no volverá a interpretar al hombre de acero, según ha informado este miércoles la revista especializada The Hollywood Reporter.\nFuentes consultadas por la publicación aseguran que el actor británico ha colgado la capa definitivamente tras aparecer en 'El hombre de acero' (2013), 'Batman v. Superman: El amanecer de la justicia' (2016) y "Liga de la Justicia" (2017), aunque ni el estudio ni el intérprete han confirmado la noticia.\nSe desvela que Margot Kidder, Lois Lane en la saga de 'Superman', se suicidó\nUna información que se ha expandido rápidamente por las redes sociales y se ha convertido en tendencia mundial en Twitter. El estudio intentó recientemente contar con Cavill para una pequeña aparición en 'Shazam!', un título del universo cinematográfico basado en los cómics de DC, de estreno en abril del próximo año, pero las negociaciones entre los representantes del intérprete y el estudio no llegaron a buen puerto.\nEsa gestión, aparentemente, habría llevado a Warner Bros. a no contar más con el actor para interpretar al personaje. La atención de Warner Bros. reside ahora mismo en la película sobre 'Supergirl', que contará los orígenes de la superheroína.\nSuperman y Batman roban el protagonismo a "The Hunger Games" y "Godzilla"


Punto de Información, Kiosco Multimedia, Totem: 2010\nEl secreto de una perfecta visualización para Totems de exterior\nUno de los problemas que nos podemos encontrar con los totems digitales de exterior es que las pantallas no se vean correctamente, que se queden negras.\nEse precisamente es el problema de utilizar pantallas en el exterior, que quedan negras a causa de la luz solar que inciden en su interior y evitan que los píxels puedan brillar por si solos.\nPara solucionar estos problemas existen tres cuestiones a tener en cuenta. La primera de ellas es que el frontal debe de estar constantemente ventilado, la segunda que el monitor sea transflectivo, y la tercera que tenga un mínimo de 1.000 cd/m2 aproximadamente.\nEl sobrecalentamiento del área de los píxels provoca que éstos dejen de actuar como deberían y el monitor deje de funcionar, por lo que es muy importante que el área del frontal esté continuamente ventilada. Si situamos el monitor detrás de un cristal (como suele suceder en los casos que hay que situar un cristal antivandálico de 6mm), nos debemos de asegurar que la zona entre el monitor y el cristal esté continuamente ventilada.\nLos monitores transflectivos son unos monitores que cuentan con filtro que impide que la luz solar entre en el interior del monitor, evitando que quede ciego y reflejando los rayos solares hacia el exterior.\nLas Candelas es una medida de iluminación de los píxels en un punto fijo. Mientras más candelas tenga un monitor, mejor se verá en el exterior porque mayor luz emite desde su interior. Lógicamente mientras más candelas tenga un monitor, más caro será, y si además es transflectivo, esto hará que también aumente aún más su precio, pero lo que no deberemos nunca hacer es intentar reducir exageradamente el precio del monitor para llegar a montar un monitor normal y corriente, porque luego tendremos problemas\nHoy en día encontramos monitores que pueden ser instalados perfectamente en el exterior gracias a las candelas que tienen, como por ejemplo los modelos nuevos de Samsung que hemos incorporado en el portal: 460DR, 460DDRn KIT, 460DR-S, 460DRN-S, P50HP-2, P63FP-2, de 1.500 cd/m2, o incluso el modelo superior de 70'' 700DRN-A, que tiene 2.000 cd/m2.\nAunque la mejor opción es una mezcla de las dos tecnologías (transflectivos y a partir de 1.500 cd/m2), estos modelos de Samsung son realmente una buena y económica opción para situaciones de exterior.\nPublicat per Rafael Martín a 3:41 0 comentaris\nMobiliario urbano tecnologíco SUNLIGHT SCREEN\nNueva incorporación de mobiliario urbano tecnologíco para ayuntamientos, instituciones, etc..., como Totems, monitores de 32'' o 46'' que se puedan leer correctamente a plena luz del día.\nEl problema de muchas pantallas que se instalan en exteriores es que no son transflectivas, por lo que se oscurecen y cuesta mucho leer su contenido.\nOtro problema es que si le da directamente la luz solar, crea una temperatura excesiva en los pixels acabando por quemar todo el mecanismo, quedando los píxels negros.\nPara solucionarlo, es posible refrigerar el aire de los pixels y este producto está preparado para aguantar todo tipo de inclemencias (frío o calor).\nEl sistema en principio no es táctil, pero no costaría mucho transformarlo en táctil con la tecnología PROCAP.\nEstamos ansiosos de poderlos ver... próximamente incorporaremos fotografías de los mismos junto a las primeras impresiones.\nPublicat per Rafael Martín a 8:19 0 comentaris\nAlquiler de puntos de información, kioscos multimedia y totems informativos.\nArrancamos nuevo proyecto de alquiler de puntos de información.\nEl alquiler de los kioscos multimedia puede solucionar el problema puntual de necesitar un punto de información para unos días concretos simplemente, y adquirirlo supondría un coste excesivo para el evento, como pueden ser presentaciones en ferias, congresos, empresas, eventos puntales en hoteles, exposiciones, presentaciones de productos, museos, etc...\nArrancaremos con dos modelos diferentes:\n- TK-100: Fácil de transportar e instalar, ocupando un espacio mínimo. Es el más económico de los modelos\n- ART-S: Elegante y práctico. Se transporta mediante una caja especial preparada para transporte y viene completamente instalado.\nEn un futuro próximo incorporaremos algún modelo tipo Totem informativo para su alquiler.\nHemos creado en el portal un sistema de reservas online de los puntos de información donde podemos ver en vivo los días en que tenemos estos aparatos disponibles.\nPara más información: Alquiler de Puntos de información, Alquiler de kioscos multimedia y Alquiler de Totems Informativos\nPublicat per Rafael Martín a 2:18 0 comentaris\nEntrada automática en Fedora 13\nCuando tenemos un sistema operativo como Fedora instalado en un punto de información, nos interesa que la entrada al sistema sea automática, o sea, que no se quede en la pantalla de selección de usuarios esperando a que alguien escoja uno de ellos y facilite el password.\nEn las versiones anteriores, para realizar esto, había que modificar el fichero /etc/gdm/custom.conf y añadir las siguientes líneas:\nDonde 'username' es el nombre de usuario que queremos que el sistema entre por defecto, pero en esta versión 13, la entrada automática se realiza cambiando un poco las órdenes:\nPublicat per Rafael Martín a 12:15 0 comentaris\nFirefox con Fullscreen (pantalla completa) en Fedora 13 falla alternativamente\nEsta tarde he instalado un Fedora 13 en un punto de información con pantalla táctil ELO. Lo primero que he hecho ha sido actualizar el sistema y luego instalar al Firefox el Add-on Fullscreen (https://addons.mozilla.org/ca/firefox/addon/1568/).\nEn principio parecía que todo funcionaba correctamente, pero mi sorpresa ha sido mayúscula cuando he comprobado que se quedaba en pantalla completa alternativamente, o sea, si lo ejecutaba, se quedaba en pantalla completa, lo cerraba, lo volvía a ejecutar y en principio se ponía en pantalla completa pero luego se queda maximizado (no en pantalla completa, si no hasta las barras de menús del sistema operativo). Si lo cerraba, la próxima vez, arrancaba en pantalla completa y así alternativamente. Al parecer en esta última versión hay algo que no funciona del todo correctamente.\nLa solución ha sido buscar otra alternativa, y en esto que he encontrado otro componente (existen varias alternativas comprobadlo: https://addons.mozilla.org/ca/firefox/search/?q=kiosk&cat=all&lver=any&pid=1&sort=&pp=20&lup=&advanced=): R-kiosk https://addons.mozilla.org/ca/firefox/addon/1659/\nMe habría solucionado el problema si no fuera porque las pestañas se veían, pero existe otro componente que ayuda a cerrarlas: Autohide Tabbar https://addons.mozilla.org/ca/firefox/addon/59267/\nCon esto ya tenemos el nevegador en pantalla completa y sin nada que nos moleste por medio (y además funciona). El problema que podemos encontrar es que ahora ya no disponemos ni de menús ni de nada (aunque hagamos F11). La única solución es ir a la cónsola de comandos y teclear firefox -safe-mode, lo que hace que arranque el Firefox en modo a prueba de fallos, donde podremos desconectar estos componentes antes de abrir el navegador.\nPublicat per Rafael Martín a 12:05 0 comentaris\nFedora 13 tiene una versión tipo kiosco. Aún no la he probado, pero para los que queráis hacerlo, aquí tenéis un par de enlaces:\nEn el momento que tengamos notícias de su buen o mal funcionamiento os lo haremos saber\nPublicat per Rafael Martín a 11:57 0 comentaris\nSoftware libre para los puntos de información\nAntes de nada deciros que soy un amante del software libre. Normalmente trabajo con Fedora.\nLas ventajas de utilizar este tipo de software frente al privativo es que es mucho más estable y seguro, económico, tiene todo lo necesario para ser utilizado (navegador web, servidor web, servidor php, servidor mysql, etc...), lo puedes configurar a tu medida, puedes controlarlo a distancia mediante control remoto seguro, puedes modficarlo a tu medida, etc.... El problema más normal que nos podemos encontrar con este tipo de software es la compatibilidad con los diferentes elementos (tarjetas wifi, pantallas táctiles, impresoras, etc...), pero últimamente el tema está bastante logrado.\nDurante las próximas entradas intentaré dar solución a diferentes problemas que nos hemos encontrado a la hora de intentar implementar este tipo de software con diferentes configuraciones.\nPublicat per Rafael Martín a 11:42 0 comentaris\nBienvenidos al blog de los Puntos de Información, Kioscos multimedia y Totems Informativos\nLa intención de este blog es la de facilitar información sobre este tipo de equipos. Espero que sea de vuestro interés.\nPublicat per Rafael Martín a 11:35 0 comentaris\nEl secreto de una perfecta visualización para Tote...\nAlquiler de puntos de información, kioscos multime...\nFirefox con Fullscreen (pantalla completa) en Fedo...\nBienvenidos al blog de los Puntos de Información, ...


¿Qué colores predominan esta temporada de otoño? - Vlican Construcciones\nseptiembre 23, 2016|Publicado por: Consejos, Decoración, Reformas\nEstamos oficialmente en otoño. Con la llegada de esta nueva estación nos apetece darle un cambio a la decoración de nuestra casa, creando ambientes más cálidos y confortables y eliminando los frescos y ligeros tonos claros representativos de la época estival.\nDando una capa de pintura a paredes y muebles podemos conseguir cambio sorprendente en nuestro hogar sin la necesidad de realizar complejas obras. Esta semana, te contamos qué colores predominan esta temporada de otoño, para que puedas hacer una reforma en casa:\n1. Esta temporada predominarán especialmente las versiones más brillantes de los tonos tierra. El bronce, el cuarzo rosa y el dorado serán los colores principales de los últimos meses del 2016. Estas tonalidades se inspiran en el amor por la naturaleza, el calor y la seguridad; colores basados en lo natural.\n2. Entre estos colores predominantes mencionados, el rosa cuarzo es el color estrella. Con este color pintaremos no sólo las paredes de la vivienda, sino también los muebles o las puertas.\n3. Usaremos estos colores en tonos saturados y vibrantes con el objetivo de potenciar los ambientes.\n4. Por otro lado, también son tendencia en esta estación la familia de los azules y los colores rojizos y anaranjados.\n5. Procuraremos siempre combinar estos colores con alguna tonalidad clara, como el beige, para aportar luminosidad sin quitar calidez.\n6. Por último, algunos toques dorados de color aportarán a la casa elegancia y distinción.\n¿Qué te parecen estas tonalidades?, ¿Te atreves a reformar tu casa para el otoño?\nTAGS: colores, otoño, predominan, temporada\n« ¿Cómo decorar un cuarto juvenil pequeño?\nReforma tu casa con el movimiento slow »


Cómo se aplica la pasta MS Block? - Sobre comida deliciosa\nCómo se aplica la pasta MS Block?\n¿Qué es la pasta MS-Block?\n¿Cuánto cuesta el m2 de pasta texturizada?\nLa PASTA MS–BLOCK DE COLOR ADHETEC es un texturizado en polvo, elaborado a base de cemento, fibras, aditivos químicos y agregados minerales con una granulometría muy controlada que al mezclarse con agua, se forma una pasta fácil de aplicar con la cual se pueden lograr acabados en interiores y exteriores.\nEl metro cuadrado de pasta texturizada está en $40.00 MXN con un fondo o sellador, incluyendo los resanes que lleven los muros.\nESTO ES INTERESANTE: Tu preguntaste: Cuanto esta el kilo de asado 2019?


Home NOTICIAS Promueven en Feria de Berlín circuitos del Sur de Quintana Roo\n“Será una gran experiencia para todos. Estaremos llevando a cabo actividades con nuestros homólogos de México y otros países, conociendo las ofertas de nuestros aliados y de nuestros competidores y celebrando una de las mejores ferias de turismo. En ITB asistiremos a talleres programados con buenos resultados para el Estado y mantendremos reuniones para mejorar las relaciones con líneas aéreas y mayoristas”, destacó la Secretaria de Turismo Marisol Vanegas Pérez. México representa para Alemania el tercer destino más importante en Latinoamérica, después de Brasil y República Dominicana, al recibir el 12.9 por ciento de las llegadas de turistas alemanes a la región. Durante el invierno, los turistas procedentes de Alemania visitan principalmente destinos como Cancún, Riviera Maya y Ciudad de México; mercado tiene una estancia promedio de 17 noches y un gasto de alrededor de tres mil dólares.


Macri, la mejor noticia para un gobierno agobiado | Perfil\nPolarizar con el ex presidente, que mantiene altos niveles de rechazo tras su muy mala gestión económica, es una estrategia afilada en el oficialismo.\nComo se vio una vez más en el discurso de Alberto Fernández del 1° de marzo, los dardos venenosos contra la oposición y la anterior administración se han acentuado, pese a que ya transcurrieron quince meses desde que dejaron el poder.\nAsí, el Frente de Todos busca instalar a Macri como líder opositor con un doble objetivo. Por un lado, que en el año electoral se instale que quien no es oficialista es macrista. Por otro, disimular los ruidos internos y los problemas de la actual gestión.\nAhí está, por ejemplo, la llamativa demora en que Marcela Losardo sea reemplazada en el Ministerio de Justicia. Hace diez días que la funcionaria se lo planteó al Presidente y hace una semana que él mismo lo blanqueó en un reportaje por C5N.\nSin embargo, la calesita de los nombres sigue dando vueltas sin que Alberto F se decida a otorgar la sortija. Sabe que en sustitución de su amiga y socia de toda la vida debe ir alguien que se disponga a ejecutar una línea más dura en su relación con el Poder Judicial. Pero que no necesariamente sea una representación del cristinismo: para eso ya está el autónomo secretario de Justicia, Juan Martín Mena.\nEn las últimas horas surgieron como candidatos varios incondicionales del mal llamado albertismo, que ya ocupan funciones. Son los casos de Julio Vitobello (secretario general de la Presidencia), Juan Manuel Olmos (jefe del Gabinete de Asesores) o Alberto Iribarne (embajador en Uruguay). El Presidente y ellos mismos se debaten en aceptar una inmolación similar a la de Losardo, aunque en su caso el premio sea irse como representante ante la Unesco en París.\nEn medio de esta confusión, ciertas voces gubernamentales no descartaron que al final Justicia sea absorbida por otro ministerio (¿Seguridad?) y quede como una Secretaría, con Mena a la cabeza: un hombre de Cristina al frente, sí, pero ya no con rango de ministro. Acaso no esté este horno para esos bollos.\nOtro horno encendido está en Economía. Desde PERFIL venimos contando desde hace semanas los embates que sufre Martín Guzmán en sus negociaciones con el FMI, en la reducción del déficit, en la baja de los subsidios y en su relación con el mundo empresario.\nLos cuestionamientos hasta públicos ya no provienen sólo del kirchnerismo (con el auspicio reservado de Axel Kicillof), sino que empiezan a expandirse a otros sectores del FdT. Los altos índices de inflación azuzan las críticas hacia Guzmán. A ver si se agobia como Losardo.\nEn medio de la pesadumbre, sin mencionar la pandemia, la vuelta de Macri a los primeros planos es recibida con beneplácito por el elenco oficial. El adversario perfecto para abroquelarse. “Contra Macri estamos mejor”, como se sinceró un alto funcionario.\nLes convendría no confiarse. Macri hizo lo mismo con Cristina. Y ya es sabido cómo resultó.


PowerPoint Nights: lo último en fiestas y TikTok llega de la mano de la vieja herramienta de diapositivas de Office – Consultores Lizarazo.net\nPowerPoint Nights: lo último en fiestas y TikTok llega de la mano de la vieja herramienta de diapositivas de Office\nConsultores Lizarazo.net > IT Technology > PowerPoint Nights: lo último en fiestas y TikTok llega de la mano de la vieja herramienta de diapositivas de Office\nLos viejos roqueros no mueren nunca. Los clásicos de Microsoft Office, tampoco. Si hace una semana os contábamos cómo Excel está pegando con fuerza en el campo de los eSports, protagonizando campeonatos online con jugadores de todo el mundo y premios de varios miles de euros, toca ahora hablar de Power Point y su nuevo éxito en TikTok: las “Power Point Night” y “Power Point Parties”. Tal cual suena: la herramienta de presentaciones desarrollada en los 80 por Robert Gaskins y Dennis Austin, la misma a la que recurríamos en el cole cuando tocaba presentar un trabajo en público, está viviendo una segunda juventud como exitazo de las redes.\nDe los trabajos del cole a las fiestas con amigos\n¿Cómo? La mecánica no es muy distinta a la que seguíamos para presentar un tema de Conocimiento del Medio en la ESO, por ejemplo. Sí lo es, claro, el contenido, contexto y sobre todo el público al que van dirigidas las presentaciones. Los participantes escogen un tema —al abanico de opciones solo le pone límites la imaginación de cada participante— y preparan una serie de diapositivas para mostrarlas delante del resto de invitados a la fiesta.\nLas diapositivas pueden tratar de películas, canciones, videojuegos, libros, comidas, sucesos históricos o personajes famosos. Quien se encarga de la presentación debe explicar por qué su elección es la mejor de todas. Si el grupo ha escogido teorías de la conspiración la gracia estaría en convencer de por qué pueden ser reales. En cualquier caso, y como buen juego para pasar un rato divertido con los amigos que es, no hay normas rígidas; solo sugerencias.\nCan’t go wrong with a PowerPoint night ##powerpoint ##powerpointnight ##friends\nComo en toda fiesta que se precie, la receta se combina con comida, bebida y música. En webs como Real Simple aportan ideas y —algo especialmente útil en tiempos de pandemia y en pleno repunte de contagios— destacan las ventajas del formato para las quedadas virtuales, por Zoom o Teams. Los temas de las presentaciones pueden ser también más personales. ¿Ejemplos? En InStyle apuntan algunos de los que ya se están usando para las PowerPoint Night, como “¿Por qué mi novio me quiere más a mí que yo a él?” o “¿Por qué no todos en esta habitación son heteros?”\npowerpoint night #iCarlyAffirmation #PrimeDayShowPJParty #powerpointnight #powerpointnightideas\n♬ original sound – Alex Orseck\nPrueba de que el reto engancha es que está pisando fuerte en TikTok. Con la etiqueta #PowerPointnight, #PowerPointparty o #PowerPointnightideas se encuentran vídeos con las experiencias de otros usuarios con temas como “Qué tipo de comida seríamos”, “¿Por qué tengo amigos?”, “Cómo actuaría cada una de mis amigas en mi entierro” o “Nosotras como personajes de Winx”. También pueden encontrarse en Reels de Instagram. Lo dicho: los límites los pone la imaginación de cada uno y, sobre todo, las ganas de echarse unas risas.\nAunque ha sido PowerPoint el que ha causado furor, el juego, por supuesto, también está al alcance de los usuarios de otras herramientas de presentación, como Goole Slides o Keynote.\nImagen de portada | Vladimir Pustovit (Flickr)\nPrevious Cuando el Gordo de Navidad toca en tu empresa… pero tú eres de los pocos que no compraron\nNext Silicon Sajonia: la gran apuesta de Alemania para seguir el modelo de California y crear un polo tecnológico en el corazón de Europa


Gestion y Admin is Trac Ion Del Talento Humano | Gestión de recursos humanos | Capital humano | Prueba gratuita de 30 días | Scribd\nguardarGuardar Gestion y Admin is Trac Ion Del Talento Humano para más tarde\nActividad 1 Legislacio colombiana!.docx\n4.4 Modelo de Diagnóstico Organizacional\n625-Texto del artículo-1116-1-10-20161216 (1).pdf\nINTRODUCCION: En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin, el permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de un hombre como un sustituible engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de indispensable para lograr el xito de una organizacin. Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano. La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para la fuga del talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar. Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada 1\nuno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con como es reconocido. La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella. Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa. La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador. DEFINICION DE ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO: Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el concepto de administracin general. Aunque existen mltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el propsito de este ensayo diremos que es: La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. 2\nComo fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (talento humano). En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar. DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO: La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: Recursos Materiales: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Recursos Tcnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. Talento Humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.\nIMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO: No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo. Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: 3\nPueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un SI definitivo. En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacin, los empleados el talento humano tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados. La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organizacin. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de poblacin y la fuerza laboral.\nDESARROLLO DE UNA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO: Las acciones de las personas siempre estn basadas en sus suposiciones bsicas; esto es particularmente cierto en relacin con la administracin de personal. Las suposiciones bsicas con respecto a las personas, pueden ser, si se les puede tener 4\nconfianza, si les desagrada el trabajo, si pueden ser creativas, por qu actan como lo hacen y la forma en que deben ser tratadas, comprenden una filosofa propia de la administracin de personal. Todas las decisiones sobre el personal que se tomen, la gente que se contrate, la capacitacin que se les ofrece, las prestaciones que se le proporcionen reflejan esta filosofa bsica. Cmo se desarrolla una filosofa as? En cierta medida, eso es algo que se tiene de antemano. No cabe la menor duda de que una persona trae consigo a su trabajo una filosofa inicial basada en sus experiencias, educacin y antecedentes, sin embargo, esta filosofa no est grabada en piedra. Debe evolucionar continuamente en la medida en que la persona acumula nuevos conocimientos y experiencias. Por lo tanto, se proceder a analizar algunos de los factores que influyen en estas filosofas. Influencia de la Filosofa de la Alta Administracin: Uno de los factores que darn forma a la filosofa personal de cada empleado ser la de la alta administracin de la empresa para la cual trabaje. Aunque la filosofa de la alta administracin puede o no ser explcita, generalmente se comunica por medio de sus acciones y se extiende a todos los niveles y reas en la organizacin. Influencia de las Suposiciones Bsicas Propias acerca del Personal: La filosofa que se tenga sobre la administracin del personal estar influida tambin por las suposiciones bsicas que se hagan sobre las personas. Por ejemplo, Douglas McGregor distingue entre dos conjuntos de suposiciones que clasific como Teora X y Teora Y. Afirma que las suposiciones de la Teora X sostienen que: - El ser humano promedio tiene un rechazo inherente hacia el trabajo y lo evitar si puede. - Debido a esta caracterstica humana de rechazo al trabajo, la mayora de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos a fin de lograr que realicen un esfuerzo adecuado. - El ser humano promedio prefiere ser dirigido y desea evitar responsabilidades.\nEn el otro extremo, las acciones de algunos gerentes reflejan un conjunto de suposiciones de la Teora Y, las cuales sostienen que: - El ser humano promedio no rechaza inherentemente el trabajo. - El control externo y la amenaza de castigos no son los nicos medios para lograr que se realice un esfuerzo hacia los objetivos de la organizacin. - Los empleados estarn ms motivados al satisfacer sus necesidades de orden superior en cuanto al logro, estima y autorrealizacin. - El ser humano promedio aprende, en condiciones apropiadas, no solo a aceptar sino tambin a buscar responsabilidades. - La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin, ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales estn continuamente distribuidas en la poblacin y no al contrario. Rensis Likert afirma que, suposiciones como stas, se manifiestan a s mismas en dos tipos o sistemas bsicos de organizaciones a las que califica como Sistema I y Sistema IV. En las organizaciones de Sistema I seala: - La gerencia es considerada como desconfiada hacia los subordinados. - El grueso de las decisiones y la fijacin de metas de la organizacin se realiza en la cpula. - Los subordinados se ven forzados a trabajar con temor, amenazas y castigos. - El control est muy concentrado en la alta direccin. En su lugar, Likert propone el Sistema IV, es decir, una organizacin basada en suposiciones del tipo de la Teora Y. En las organizaciones del Sistema IV: - La gerencia tiene confianza absoluta en los subordinados. - La toma de decisiones est generalmente dispersa y descentralizada. 6\n- Los trabajadores se sienten motivados por su participacin e influencia en la toma de decisiones. - Hay una amplia y amistosa interaccin entre superiores y subordinados. - La responsabilidad para el control est muy difundida y los niveles ms bajos tienen una participacin importante. Adems de los dos factores mencionados anteriormente, existe otro La necesidad de motivar a los empleados que afectar la formacin de una filosofa propia sobre el personal. Imaginemos en este momento que dentro de una organizacin existe un puesto vacante. Qu se puede hacer para incrementar la probabilidad de que la persona que se elija para ocuparlo permanezca en la organizacin y sea productiva? Tal vez se podra pedir a los solicitantes al puesto que hagan una serie completa de pruebas de personalidad, intereses y aptitudes. Tambin se puede considerar la posibilidad de someter a los candidatos a una serie de entrevistas. Sin embargo, se sabe que la validez de las pruebas escritas y las entrevistas no merecen calificaciones muy elevadas. Es decir, stas no prevn el rendimiento laboral posterior. Al parecer, ello se debe a que estn muy alejadas de las conductas laborales reales. Por tanto, para poder realizar una seleccin efectiva y correcta de la persona que ocupar un puesto vacante dentro de una organizacin se debe primero efectuar un anlisis de puestos.\nEL CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS: 1. CONCEPTOS BASICOS: Capital: cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Elemento o factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes naturales. 7\nHumano: relativo al hombre o propio de l. Gestin: efectuar acciones para el logro de objetivos Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz, hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen de desempeo. Estos trminos por separado no nos dan mucha claridad o luz de su utilizacin en la administracin del RRHH, sin embargo veamos las interacciones que se suceden entre ellos. 2. CAPITAL HUMANO: Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educacin y la experiencia. Se refiere al conocimiento prctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al trmino capital en su conexin con lo que quiz sera mejor llamada la calidad del trabajo es algo confuso. En sentido ms estricto del trmino, el capital humano no es realmente capital del todo. El trmino fue acuado para hacer una analoga ilustrativa til entre la inversin de recursos para aumentar el stock del capital fsico ordinario (herramientas, mquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la inversin en la educacin o el entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad. 3. GESTIN POR COMPETENCIA: Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las personas, de lo que saben hacer o podran hacer. 4. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA: Sabemos que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga la gente que participa en la organizacin. 8\nAdems en la era actual, la tecnologa y la informacin estn al alcance de todas las empresas, por lo que la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organizacin de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitacin y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educacin y experiencias sean medibles y ms an, valorizadas conforme aun sistema de competencias. 5. APORTE DE GARY BECKER EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO: Este economista norteamericano fue premiado con el Nobel por trabajar con el concepto de Capital humano. Sin embargo por mucho tiempo su trabajo acerca de este tema fue ignorado y criticado por los principales economistas del mundo, quienes no lo consideraban un verdadero par por dedicar su estudio a dicho concepto al extender el dominio del anlisis microeconmico a un amplio rango de comportamiento humano e interaccin, incluyendo aquel que no tiene relacin con el mercado. Becker comenz a estudiar las sociedades del conocimiento y concluy con su estudio que su mayor tesoro era el capital humano que estas posean, esto es, el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hbitos de trabajo, adems logra definir al capital humano como importante para la productividad de las economas modernas ya que esta productividad se basa en la creacin, difusin y utilizacin del saber. El conocimiento se crea en las empresas, los laboratorios y las universidades; se difunde por medio de las familias, los centros de educacin y los puestos de trabajo y es utilizado para producir bienes y servicios. Si bien antes se consideraba que la prioridad era el desarrollo econmico y que luego vendra todo lo dems- educacin, vivienda y salud- hoy es completamente diferente ya que la vinculacin entre educacin y progreso econmico es esencial. Becker lo puntualiza de la siguiente manera: La importancia creciente del capital humano puede verse desde las experiencias de los trabajadores en las economas modernas que carecen de suficiente educacin y formacin en el puesto de trabajo. 6. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS: Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital Humano. La gestin por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitacin, con una estructura que encierre capacitacin, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional. Sera importante entonces, validar los conocimientos o experiencias ms operativa menos mental- por llamarle de algn modo, que es una 9\nforma de llamar a este movimiento a un mayor nmero de personas, y de hacerlo tambin ms entendible y aceptable por todos los trabajadores de la empresa. Un tema crtico al que atiende directamente el modelo es el impulsar la innovacin para el liderazgo tecnolgico ya que los trabajadores conocern su propio perfil de competencia y el requerido por l puesto que ocupan o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Se incentiva as el clima innovador desde la base, fundamentalmente a travs del auto desarrollo. Todo esto permite profundizar la Alianza Estratgica empresa trabajadores al generar mejores RR.HH. con desarrollo de carrera, movilidad, flexibilidad y mayor empleabilidad. Ayudar a realizar proyectos empresariales de bajo costo y alto Valor Agregado Neto a travs de la utilizacin de los mejores RR.HH de la empresa, asignndolos segn las necesidades de cada proyecto y permitiendo la capitalizacin de experiencias y conocimientos existentes. 7. ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS: Confeccin del Catlogo de Competencias: A partir de la descomposicin de las tareas que es necesario hacer para un proceso, se identifica lo que se necesita saber hacer para ejecutar eficientemente dichas tareas.\nEstructuracin de Conocimiento dentro de un Esquema Predefinido: Una vez identificadas las competencias se debe trabajar en la descripcin clara de cada uno de sus niveles, para poder realizar las calificaciones en forma eficiente y objetiva. Identificar los Requerimientos de Competencias para un Puesto o Equipo de Trabajo: De esta forma, se puede individualizar el grado de adecuacin y la forma de cubrir las posibles brechas, as se podr identificar a los colaboradores que cuentan con conocimientos crticos dentro de la empresa y su potencial uso evitando que el ejecutivo en una divisin dependa exclusivamente de los recursos que tenga a su 10\nalcance, lo que permitir asignar siempre a la persona ms idnea para el puesto, y solo en el evento que no exista internamente se podr recurrir a la contratacin de empresas externas. Cmo Se Define Este Modelo: Como se dijo, son los cambios en las operaciones, los que traern los beneficios ms importantes. El modelo es una herramienta imprescindible para conseguir esos cambios, ya que los nuevos estilos de trabajo requieren una forma sistemtica para la identificacin de los requerimientos de competencias en la operacin, as como contar con ellos en tiempo y forma. Para que este modelo de gestin de RRHH sea operativo debern definirse nuevos roles, responsabilidades y nuevos procesos, no slo para administrar los conocimientos que hoy tienen los trabajadores y profesionales de una organizacin en particular, sino tambin para que sta capacidad colectiva de hacer aumente a travs de la incorporacin de nuevas prcticas, nuevas tecnologas, socializacin de los conocimientos, etc. 8. RESTRICCIONES DEL MODELO: Resistencia al Cambio: Es una conducta natural del ser humano ante cada situacin de cambio, ante cada propuesta diferente, ante todo aquello que dista de alguna medida de nuestro esquema de pensamiento y accin vigente. La persona empieza por resistir aquello nuevo que lo descoloca o molesta y si no revierte esa actitud en ese punto pasa a resistirse.\nEl miedo a la Fuga: El valor de los recursos que han sido invertidos en capital fsico por un inversionista, se puede recuperar a menudo fcilmente ms adelante ( a travs de una reventa), sin embargo, el capital humano como forma parte del sistema nervioso de un individuo especfico, no puede ser posedo as por separado a parte del cuerpo vivo, por lo que el capital humano por si mismo no se puede comprar o vender directamente en el mercado. Si un empleado elige renunciar a su trabajo, quizs debido a una oferta de mucho ms alto pago, o a una firma competente en la misma industria, entonces cualquier inversin pasada que el empleador pudo haber hecho para aumentar las habilidades del trabajador se pierde para la firma al minuto en que el trabajador sale por la puerta de la empresa. 11\nLa nica persona que puede invertir en Capital Humano con la confianza completa de que no lo privarn arbitrariamente de sus frutos en el futuro sin la remuneracin es el mismo individuo en quien se hace la inversin\nDocumentos similares a Gestion y Admin is Trac Ion Del Talento Humano\nGUILLERMO ERNESTO VARGAS OLAYA\nBetzy Gabriela Villanueva Diaz\nRoangelis Hurtado Castillo\nActividad 10 Sesion en Linea\nLuis alberto Martinez lugo\nMANEJO DE RECURSOS HUMANOS_REV 1.1\ntipos de adiestramiento e introduccion\nResumenes capitulos RH\nAdministracion en un entorno dinamico.pdf\nPrograma Lit. Arg. 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Desayuno con AGRO 02/11/15 | Lorena D'Angelo Desayuno con AGRO 02/11/15 | Lorena D'Angelo\nPublicado por Lorena D'angelo en Nov 2, 2015 in Informe diario\nCOTIZACIONES del 02/11/2015 a las 7:55 hs.\nCBOT SOJA 325,1 0,4 MALASIA – PALMA 517,8 -1,9\nCBOT ACEITE 617,3 -4,4 DALIAN – SOJA 600,2 -1,4\nCBOT HARINA 336,7 1,2 DALIAN -MAIZ 302,3 0,3\nCBOT MAIZ 149,9 -0,6\nCBOT TRIGO 190,9 -0,9\nFTSE EUROPA -0,30% DÓLAR/EURO 1,1024 0,15%\nHANG SENG -1,19% DÓLAR/YUAN 6,3376 0,30%\nNIKKEI -2,10% ORO LONDRES 1142,35 -5,4\nS&P -0,48% PETROLEO BRENT 48,81 -0,75\nLos productores tienen opciones para el maíz futuro: Los precios del maíz se mantienen atrapados en un rango de precios, con los futuros de marzo desde $ 3.70 a $ 4.25 desde finales de invierno. Al mirar un área donde los precios han pasado la mayor parte de su tiempo (que es un rango de precios más estrecha), el apoyo indicado es cerca de $ 3.75 y la resistencia cerca de $ 4.10. El punto medio es cerca de $ 3,90, que ha sido negociado en cada uno de los últimos siete meses. Con un mercado en rango lateral, no hay mucha oportunidad. Sin embargo, usted tiene la capacidad para buscar oportunidades. Una estrategia para considerar puede ser un short strangle. Esto es que se venda un call y un put al mismo tiempo. Sugiero vender at-the-money. Una opción at-the-money reflejará la mayor cantidad de valor tiempo frente al valor una opción in-the-money o out-the-money. La idea es que, si los precios de futuros de maíz de marzo permanecen en rango lateral, ambas opciones perderá valor con el paso del tiempo. Esta erosión del tiempo es una manera de recoger el valor en el mercado que no puede ir a ningún lado concreto. Fuente: Agriculture\nProductores de soja de Brasil quieren tren desde Mato Grosso al rio Amazonas: Existen numerosos proyectos ferroviarios que se proponen en Brasil incluyendo uno desde el centro de Mato Grosso hacia el norte a la ciudad de Miritituba, que está situado en el río Tapajós. Este río es un afluente del río Amazonas y en dicha zona muchas empresas están construyendo estructuras de barcazas para transportar el grano a través de barcazas a los puertos, cerca de la ciudad de Belem, en la desembocadura del río Amazonas. La propuesta del ferrocarril está aún en fase de viabilidad y los estudios ambientales y el gobierno brasileño estima que el ferrocarril 1,140 kilómetros requeriría una inversión de R $ 9,9 mil millones. El ferrocarril comenzaría en la ciudad de Lucas do Rio Verde, en el centro de Mato Grosso y pasar por el corazón de la región productora de granos del estado. El ferrocarril propuesto transportara soja, maíz, algodón, carne y madera producida en Mato Grosso a un ahorro de hasta el 30%. La construcción de este ferrocarril está siendo promovido por la Asociación de Productores de soja de Brasil como una forma de reducir el alto costo del transporte de grano. Fuente: Soybean And Corn Advisor\nMonsanto busca mayores ventas en México, dependiendo de una aprobación de maíz GMO: El gigante agrícola Monsanto espera duplicar sus ventas en México durante los próximos cinco años, dependiendo en parte de si los permisos para el cultivo de maíz transgénico a escala comercial son aprobados en el país, dijo un funcionario de la compañía. México, uno de los mayores productores de maíz en el mundo, se encuentra en medio de un debate feroz de mucho tiempo acerca de si se debe permitir el cultivo de maíz modificado genéticamente. La decisión final podría pronto resolverse en los tribunales. Monsanto con sede en Estados Unidos, al igual que otras grandes empresas de biotecnología agrícola, quiere vender semillas modificadas genéticamente en México porque dice que ayudan a los agricultores a aumentar considerablemente los rendimientos de sus cultivos y les permitirá utilizar menos pesticidas. «Nuestra intención es ser capaz de duplicar el negocio de aquí a 2020», según Eduardo Pérez, director de asuntos regulatorios de Monsanto en el norte de América Latina. Fuente: AG Professional\nPremio a la espera: el trigo de calidad panadera con precios de hasta $ 2.100 por ton: Esta semana se comercializaron en la zona pampeana partidas de trigo de alta calidad panadera a valores de hasta 2100 $/tonelada (222 u$s/tonelada al tipo de cambio oficial) con entrega hasta fines de noviembre próximo. Algunos molinos harineros están compitiendo fuerte para captar las últimas partidas de trigo de alta calidad correspondientes a la campaña 2014/15 (antes del ingreso de la nueva cosecha en diciembre próximo), según indica un artículo publicado en InfoCREA. Las operaciones registradas en la plataforma SIO GRANOS evidencian que los mayores precios se pagaron en la denominada “zona 5” del norte de Buenos Aires. Fuente: Valor Soja\nPro promesas de campaña, el maíz aumento más del 9% en la semana: Principio del formulario\nl maíz argentino fue el producto que mejor capitalizó el «efecto ballotage» y las promesas de campaña. Tan es así que en el balance de la semana logró alzas superiores al 9% en el mercado físico y al 6% en el mercado de futuros agrícolas. El principal fundamento para la escalada alcista fue la posible eliminación de los derechos de exportación al cereal, una medida en la que coinciden el postulante a la presidencia por el Frente para la Victoria, Daniel Scioli, y por Cambiemos, Mauricio Macri. El maíz de la nueva cosecha ayer se negoció a US$ 142 por tonelada para la zona de Rosario y a US$ 145 para Bahía Blanca, con alzas semanales del 9,23 y del 11,54% frente a los 130 dólares pagados por los exportadores en ambos destinos en el cierre del segmento comercial anterior. Fuente: La Nación\nEl Niño y el precio de los granos 2015/16: En un artículo editado por el Banco Mundial (BIRF) en su último informe trimestral sobre «Perspectivas de los mercados de commodities» (Commodity Markets Outlook- Octubre 2015) se observa un breve pero interesante análisis sobre las posibles implicancias que podría tener el fenómeno climático denominado «El Niño» sobre los mercados de commodities, entre ellos, el granario. En el informe se formulan inicialmente tres preguntas: a) ¿Qué es El Niño?, b) ¿Cómo afecta en realidad el Niño a los mercados de commodities y materias primas? y c) Si el actual episodio «Niño» -el cual podría hacerse evidente en los próximos meses- puede llegar a desencadenar un aumento en los precios mundiales de los productos básicos agrícolas. Fuente: BCR\n+ La rueda nocturna de Chicago está operando con subas, por señales de demanda de la oleaginosa estadounidense y las lluvias que retrasan la siembra en Brasil aunque ayudan a mejorar la humedad de los suelos\n+ Los futuros de aceite de palma en Malasia están operando con bajas por estimaciones de menores exportaciones durante el último mes\n+ Datos de China que muestran que las compras de gerentes de industrias muestra una caída en el último mes, encuesta que dan bajas por tercer mes consecutivo. Las bolsas chinas cerraron con bajas.\n+ Hubo lluvias durante el fin de semana en partes de Brasil desde Paraná y San Pablo en el sur y en el este en Mato Grosso y Goias. Se pronostica la continuidad de lluvias en las próximas dos semanas en la región para presionar los precios futuros\n+ Los mapas climáticos muestran lluvias para esta semana en la mayor parte de Brasil y en el norte de Argentina. Esta lluvia es estacional y ayuda a los cultivos, con una o dos precipitaciones por semana\n+ Para hoy se espera el informe semanal del USDA sobre el avance de la cosecha de soja en Estados Unidos. SE espera más del 90% completo\n+ Esta semana se conocerán las estimaciones previas de FC Stone el lunes y de Informa Economics el martes\n+ La demanda de exportación de soja es el principal elemento de sostén del Mercado\n+ CNGOIC predijo que las importaciones de China de soja pueden subir a 22 M ton durante el último trimestre, subiendo 18% respecto del 2014.\n+ AGRural reporto la semana pasada que las siembras de soja de Brasil están un 31% completas, debajo del promedio de 42% pero arriba del 29% del año pasado cuando las siembras también fueron afectadas por la sequía.\n+ En el reporte del CFTC se mostró un incremento neto de posiciones vendidas de soja de los especuladores\n+ El CFTC reportó que los fondos no comerciales aumentaron su posición neta vendida de soja en 16.252 contratos en el mercado de Chicago al 27 de octubre, llevando la posición neta vendida a 26.295 contratos.\n+ En la jornada anterior los futuros en Chicago cerraron con subas, por compra de fondos y aumento en demanda de exportación de soja con nuevos negocios de Estados Unidos al exterior\n+ Se estima que los fondos compraron 4.000 contratos de soja, compraron 3.000 contratos de harina y compraron 4.000 contratos de aceite\n+ La rueda nocturna de Chicago está operando con bajas, por la mayor oferta del cereal con el avance de la cosecha en Estados Unidos y las expectativas de una mejora en la siembra en Argentina\n+ Hoy se publica el informe semanal sobre el avance de la cosecha en Estados Unidos.\n+ LA cosecha continua en el Medio Oeste a pesar de algunas lluvias\n+ Hubo lluvias durante el fin de semana, pero se espera un avance de la cosecha que supere el 75% de la semana anterior, cercana al 85%. El pronóstico muestra más lluvias en el Medio Oeste ara esta semana\n+ Los precios futuros de maíz encontraron soporte por las exportaciones semanales por arriba de lo esperado por el mercado y contagiado por el trigo\n+ Mato Grosso espera que la producción de maíz 2016 se reduzca a 19,5 M ton vs. su producción en el 2015 de 20,3 M ton.\n+ En China están bajando los precios domésticos del maíz, que permite aumentar la dieta animal del cereal en detrimento de la harina de soja que sustituye al cereal.\n+ El CFTC reporto un incremento neto de posiciones compradas de maíz por parte de los especuladores.\n+ El Ministerio de Agricultura de Argentina informó que al 29 de octubre estaba sembrado el 31% del área de maíz (del total sembrado de 5.297.514 hectáreas) vs. el 33% del año pasado a la misma fecha (cuando se sembró 6.033.450 ha)\n+ El CFTC reportó que los fondos no comerciales disminuyo su posición neta vendida de maíz en 1.893 contratos en el mercado de Chicago al 27 de octubre, llevando la posición neta vendida a 24.800 contratos.\n+ En la jornada anterior el maíz cerró con subas, por cobertura de posiciones y compra de fondos pero limitada por la gran oferta del cereal.\n+ Hubo lluvias durante el fin de semana en zonas productoras de trigo\n+ Hoy se espera el informe semanal del USDA sobre los cultivos de trigo. La semana anterior se mostró condiciones debajo del año pasado\n+ Se pronostican más lluvias en el centro y sur de las Planicies que ayudan a los trigos de invierno antes de entrar en la dormancia que comenzara el próximo mes\n+ Hay lluvias en regiones productoras de Australia que son desfavorables para los cultivos que están madurando y necesitan condiciones secas.\n+ Continúan condiciones secas en Rusia y Ucrania luego de las lluvias anteriores\n+ Egipto la semana pasada realizo una compra importante de trigo. Hay fuentes que dicen que lanzara una nueva licitación para comprar el cereal con oferta barata de trigo ruso.\n+ El gobierno de Rusia informo que las exportaciones de trigo se muestran cercanas a las 7 M ton desde julio a setiembre, mientras que SovEcon, estima que el dato estará cercano a la 8,7 M ton.\n+ El CFTC reporto un incremento neto de la posición comprada de los fondos especuladores del trigo blando colorado\n+ El CFTC reportó que los fondos no comerciales disminuyó su posición neta vendida de trigo en 21.250 contratos en el mercado de Chicago al 27 de octubre, llevando la posición neta vendida a 75.385 contratos.\n+ ROEs: en el día viernes se autorizaron 3.502 ton de trigo pan de baja proteína, acumulando 40.271 Ton en el 2015\n+ En la jornada anterior el trigo en Chicago cerró con subas, ante las malas condiciones climáticas de los cultivos que generaron compra de fondos.\nCIERRE AL 30/10/2015\nCBOT 322,9 0,0 150,5 0,9 191,8 2,6\nFOB MIN 354,0 2,0 166,0 0,0 222,0 0,0\nFAS TEORICO OF 214,5 0,9 115,9 0,1 152,1 0,1\nFAS MERCADO 234,7 5,2 120,5 -4,2 107,9 0,0


Tecnologías para la iluminación. – Técnica para Audiovisuales\nTecnologías para la iluminación.\njorgerioesteban 16 abril, 2015 16 abril, 2015 curiosidades, iluminación, imagen\nHago este post, debido a que hace unos días se ha informado de la aparición de una nueva tecnología para la iluminación, y aprovechando que el pisuerga pasa por Valladolid, haré un repaso de las diferentes tecnologías que tenemos en el mercado para iluminar espacios, sobre todo a nivel de vivienda aunque algunas también se usen a nivel profesional.\nIncandescencia: Son las bombillas que la UE, decidió hace unos años que tendrían que dejar de fabricarse. Paulatinamente han ido desapareciendo de las tiendas. La razón era muy sencilla, su rendimiento energético es muy bajo, el filamento que se calentaba generaba un 90% de calor y sólo un 10% de la energía que se empleaba, servía para generar luz, ésta era la que tenía el rendimiento luminoso más bajo de todas las tecnologías que hay en el mercado: 12-18 lm/W.\nHalógenas: La lámpara halógena es una variante de la lámpara incandescente, con un filamento de tungsteno dentro de un gas inerte y una pequeña cantidad de halógeno (como yodo o bromo). El filamento y los gases se encuentran en equilibrio químico, mejorando el rendimiento del filamento y aumentando su vida útil. El vidrio se sustituye por un compuesto de cuarzo, que soporta mucho mejor el calor (lo que permite lámparas de tamaño mucho menor, para potencias altas). Algunas de estas lámparas funcionan a baja tensión (por ejemplo 12 voltios), por lo que requieren de un transformador para su funcionamiento. La lámpara halógena tiene un rendimiento un poco mejor que la incandescente: 18, 22 lm/W y su vida útil se aumenta hasta las 2.000 y 4.000 horas de funcionamiento. Como veis la wikipedia lo tiene claro, pero estos datos que dan últimos sobre la idea de que tienen mayor vida las lámparas halógenas que las lámparas incandescentes, no son ciertos, hay un documental que habla de este tema, que es la obsolescencia programada, y en él se explica que las incandescentes cuando comenzaron a producirse duraban más de 4000h. Los fabricantes modificaron la vida útil de estas bombillas ya que querían seguir manteniendo y aumentando el ritmo de producción.\nLa lámpara fluorescente compacta (LFC): es un tipo de lámpara que aprovecha la tecnología de los tradicionales tubos fluorescentes para hacer lámparas de menor tamaño que puedan sustituir a las lámparas incandescentes con pocos cambios en la armadura de instalación y con menor consumo. La luminosidad emitida por un fluorescente depende de la superficie emisora, por lo que este tipo de lámparas aumentan su superficie doblando o enrollando el tubo de diferentes maneras. Otras mejoras en la tecnología fluorescente han permitido asimismo aumentar el rendimiento luminoso desde los 40-50 lm/W hasta los 80 lm/W. También la sustitución de los antiguos balastros electromagnéticos por balastros electrónicos ha permitido reducir el peso y el característico parpadeo de los fluorescentes tradicionales. Por otro lado, comentar que uno de los grandes problemas que generan este tipo de bombillas es que uno de los componentes que tienen dentro del tubo es mercurio, el problema es que son difíciles de reciclar y se han dado casos en los que después de romperse una bombilla ha habido muertos por la inhalación de este componente. Todo esto más detallado y con mayor información en este documental:\nTambién hay que decir que ya hay fabricantes que han cambiado el mercurio por una amalgama de metales. De este tema no tengo más información.\nLED: Una halufa de led es una lámpara de estado sólido que usa leds 2 (Light-Emitting Diode, Diodos Emisores de Luz) como fuente luminosa. Debido a que la luz capaz de emitir un led no es muy intensa, para alcanzar la intensidad luminosa similar a las otras lámparas existentes como las incandescentes o las fluorescentes compactas las lámparas LED están compuestas por agrupaciones de leds, en mayor o menor número, según la intensidad luminosa deseada.\nActualmente las lámparas de led se pueden usar para cualquier aplicación comercial, desde el alumbrado decorativo hasta el de viales y jardines, presentando ciertas ventajas, entre las que destacan su considerable ahorro energético, arranque instantáneo, aguante a los encendidos y apagados continuos y su mayor vida útil, pero también con ciertos inconvenientes como su elevado costo inicial.\nLos diodos funcionan con energía eléctrica de corriente continua (CC), de modo que las lámparas de led deben incluir circuitos internos para operar desde el voltaje CA (corriente alterna) estándar. Los leds se dañan a altas temperaturas, por lo que las lámparas de led tienen elementos de gestión del calor, tales como disipadores y aletas de refrigeración. El rendimiento luminoso es de 15 a 130 lm/w y hace un par de meses le dieron el premio nóbel a tres físicos Japoneses, por conseguir encontrar un material semiconductor capaz de emitir luz azul.\nNoticia premio nóbel.\nEl problema de este tipo de tecnología, que se está empezando a comercializar e implantar de forma masiva es que hay diferentes estudios que desaconsejan su utilización para iluminación viaria, ya que la calidad de luz que emiten, se parece mucho a la que genera el sol 6500ºK y esto influye en el comportamiento tanto de los animales como de las personas, así nos informa una asociación creada en Cataluña para la regulación de la iluminación de nuestras calles:\nArtículo cel fosc: “la iluminación por led y el problema de la contaminación lumínica”\nLo más interesante de esta tecnología es que tiene un gran rendimiento luminoso y eso significa que con muy pocos watios puedes tener la misma cantidad de luz que con otras bombillas, esto es debido, en parte, a que apenas generan calor y utilizan gran parte de la energía que reciben para generar la luz. Pero ojo, como se puede ver en el rendimiento luminoso tiene un rango muy amplio por que hay todo tipo de leds, así que hay que estar muy atentos a la hora de la compra.\nESL: Acrónimo de Electron Stimulated Luminescense, que quiere decir luminiscencia por estimulación de electrones. Esta tecnología ya salió al mercado a través de una empresa que comercializó el modelo Vu1. Sin embargo no es una tecnología nueva porque ya se utilizaba en la televisiones antiguas.\nLa vida estimada de una bombilla Vu1 es de 11.000 horas, lo que la pone casi al nivel de las CFL. Consume 19,5 W para producir una iluminación de 500 lumens, lo que la coloca entre una bombilla CFL y una incandescente.\n“Nuestro objetivo es introducir al Mercado un producto que es energéticamente eficiente y libre de mercurio, un producto completamente libre de tóxicos con la confianza de poder disponer de él con completa libertad” Mencionan los ejecutivos de Vu1 en una entrevista con Residential Lighting . El nuevo bulbo será atenuable al 100% con capacidades reales de encendido instantáneo y uso en cualquier aplicación actual”. Estas bombillas salieron a la venta en el año 2012 pero apenas han tenido repercusión, me parecieron interesantes por que vienen a resolver el problema del reciclado en las fluorescentes.\nNanotubos de carbono: Esta tecnología era la razón por la que he desarrollado este artículo. Si bien el último ganador del Premio Nobel de Física consagró los diodos emisores de luz (LEDs) como la mejor fuente de luz artificial, la búsqueda de bombillas aún más eficiente no se ha detenido.\nPor otro lado, están otros tipos de bombillas. Aquí tenéis un breve resumen de sus rendimientos luminosos:\nComo veis hay otras tecnologías que tienen un rendimiento luminoso más alto pero no se utilizan para iluminación en viviendas… En cine se utiliza la lámpara de halogenuros metálicos la calidad que da la luz y su rendimiento es muy bueno…\nEscrito por: Jorge Rio.\nPrevio Guía “definitiva” para la composición (de una imagen) -1ª parte-\nSiguiente Esta es la razón por la que no deberías facturar tu equipo cuando vuelas


Un pequeño barco muy atareado | En Visita de Cortesía\nInicioUn pequeño barco muy atareado\nUn pequeño barco muy atareado\n1 octubre, 2017 2 octubre, 2017 En Visita de Cortesía Escalas del pasado, Historia1966, barcelona, bomba atómica, buque de rescate submarino, Palomares, submarino, USS Petrel\nEl día 5 de marzo de 1966 entraba en visita de cortesía el buque de rescate submarino USS Petrel ASR-14 al mando del teniente comandante Max Alan Harrell, escala habitual con marinos ya habituales en Barcelona desde que se estableció el puerto de la ciudad Condal como base de descanso de las unidades de la Sexta Flota norteamericana, pero esta escala tenía algo especial.\nUSS Petrel ASR-14 (imagen vía Navsource.org)\nPocas semanas antes el USS Petrel participó de manera muy activa en la recuperación y traslado de una de las cuatro bombas que cayó al mar en lo que se llamaría “el incidente de Palomares”\nEl USS Petrel ASR-14 es el tercer buque en llevar este nombre de un ave marina, pertenecía a la clase Chanticteer construido en los astilleros norteamericanos de Savannah Machinery and Foundry Co. en Savannah (Georgia), siendo botado el 26 de septiembre de 1945 y dado de alta el 24 de septiembre de 1946.\nTenía un desplazamiento de 1.809 toneladas, con una eslora de 76,61 metros por 13 metros de manga y 4,3 metros de calado. Lo propulsaban cuatro motores diesel General Motors modelo 12-567 de 3.000 shp. a un eje, su velocidad máxima era de 14,5 nudos.\nSu armamento era de tipo defensivo con 1 montaje sencillo de 76 mm. y 4 sencillos de 20 mm. Su dotación, 63 tripulantes.\nEl día 17 de enero de 1966 un bombardero estratégico B-52G mientras repostaba combustible de un avión KC-135 sobre Palomares, colisionó contra el avión nodriza destruyéndose ambos aparatos. En la colisión perecieron los cuatro tripulantes del avión KC-135, más tres tripulantes del bombardero, los otros cuatro lograron salvarse.\nAvión cisterna KC-135 y bombardero B-52 repostando en vuelo\nEl B-52G, proveniente de la frontera turco-soviética se dirigía a su base de Seymour Johnson en Carolina del Norte. Su carga bélica consistía en cuatro bombas termonucleares B-28 o Mk. 28 modelo 5 de caída retardada con paracaídas, con una potencia explosiva cada bomba de 1,45 megatones. Tres cayeron en tierra y una en el mar. De las tres bombas que cayeron a tierra, una se encontró en relativo buen estado cerca de la desembocadura del rio Almanzora; las otras dos debido al impacto detonaron la carga explosiva que inicia la detonación nuclear, la explosión esparció materiales radiactivos en una amplia zona, una se encontró en un solar del pueblo y la otra en una sierra aledaña.\nLa última bomba se presupone que durante la caída se le desplegó el paracaídas y cayo suavemente en el mar.\nBomba atómica del tipo B28\nEl 22 de enero de 1966 la Fuerza Aérea norteamericana (USAF) contacta con la marina de los Estados Unidos (US Navy) para que le ayude a recuperar la bomba caída al mar, esta operación queda al mando del realmirante L.V. Swanson, el capitán Willard Franklyn Searle y el doctor John P. Craven, este último diseñó un plan matemático para la localización de la bomba.\nEn principio se sabía donde había caído la bomba aproximadamente gracias a un pescador que faenaba por la zona y vio como caía. Este pescador era Francisco Simó Orts o también llamado “Paco el de la bomba”.\nFrancisco Simó Orts o «Paco el de la bomba»\nEn la supuesta zona de caída se desplegaron los dragaminas norteamericanos USS Pinnacle MSO-462, en donde iba embarcado “Paco el de la bomba” que guio al buque hasta el lugar de la caída, y el USS Sagacity MSO-469. El artefacto nuclear fue localizado por el sonar del USS Pinnacle y confirmado por el del USS Sagacity.\nA partir de este momento se organiza el dispositivo para rescatar a la bomba, al mando del rescate está el capitán Willard Franklyn Searle, ingeniero y buzo. Los buques encargados de transportar y dar soporte a los buzos fueron los USS Hoist ARS-40, USS Petrel ASR-14 y USS Tringa ASR-16. Casualidad o no, los USS Hoist y USS Petrel un año antes habían estado realizando ejercicios de recuperación de misiles Polaris, ASRCOC y SUBROC, por lo que ya tenían experiencia en el rescate de este tipo de ingenios.\nLos buzos realizaron inmersiones a cotas de entre 37 a 110 metros pero la bomba se hallaba a 880 metros de profundidad, por lo que se necesitaba otro tipo de medio para llegar a ella.\nDesde los Estados Unidos y a bordo del buque de asalto anfibio USS Plymouth Rock LSD-29, llegaron dos mini submarinos, el DSV Alvin y el Aluminaut, con ellos pretendían llegar a esa profundidad, verificar el estado de la bomba además de evaluar el método para para subirla a la superficie.\nEl mini submarino Alvin fue construido en 1964 por General Mills Electronics Group en Minneapolis (Minnesota), tiene un desplazamiento de unas 17 toneladas y una eslora de 7,1 metros. Es de propulsión eléctrica, con una velocidad máxima de 2 nudos y una autonomía de 72 horas para tres tripulantes. Su cota de inmersión en pruebas es de 6.500 metros.\nA fecha de hoy el DSV Alvin sigue en servicio, es operado normalmente por la US Navy y la Institución Oceanográfica Woods Hole.\nMini submarino Aluminaut\nEl Aluminaut construido en 1964 por Reynolds Metals Company, fue el primer submarino construido enteramente de aluminio del mundo. Desplazaba 80 toneladas y tenía una eslora de 16 metros. La propulsión eléctrica le daba una velocidad de 2 nudos y una autonomía de 32 horas, su dotación era de 3 tripulantes y de 3 a 4 científicos. Su cota de inmersión, 4.600 metros.\nEl mini submarino se retiró del servicio activo en 1970, y permanece conservado como buque museo en el Museo de Ciencia de Virginia en Richmond.\nDespués de dos meses y medio los mini submarinos localizaron por fin la bomba y se procedió a su rescate. Para ello se utilizó un mini submarino no tripulado llamado CURV-I (Cable Controlled Underwater Recovery Vehicle o vehículo submarino de recuperación controlado por cable) dirigido desde el USS Petrel, este tipo de mini submarinos se utilizan principalmente para recuperar torpedos en el fondo del mar lanzados en prácticas de tiro.\nEl 23 de marzo de 1966 un submarinista del USS Hoist fue herido de gravedad al soltarse un cable durante las operaciones de rescate, ese cable prácticamente le seccionó la pierna por debajo de la rodilla, el submarinista herido era Carl Brashear. La historia de este submarinista inspiraría la película “Hombres de honor” del año 2000.\nEl 7 de abril de 1966 mediante el CURV-I y asistido por submarinistas se consiguió recuperar la bomba y depositarla en la cubierta de popa del USS Petrel. Desde Nápoles se desvió al buque de apoyo USS Cascade AD-16 en donde se trasladó la bomba para ser llevada de vuelta a los Estados Unidos.\nBomba recuperada a bordo del USS Petrel (imagen vía Navsource.org)\nA pesar de que el ejército norteamericano, descontaminó las aéreas en donde cayeron las bombas en tierra, aun quedan amplias zonas contaminadas en toda la zona y así seguirán durante varios miles de años.\nIcónica imagen de Manuel Fraga bañándose en las playas de Palomares con el fin de aumentar la confianza al turismo y a la población local\nEl USS Petrel colaboraría en más misiones de rescate en el fatídico año de 1968 en donde desaparecieron cuatro submarinos de distintas naciones: el INS Dakar israelí, el francés FS Minerve S-647, el norteamericano USS Scorpion SSN-589 y el soviético K-129.\nINS Dakar – FS Minerve – USS Scorpion\nEl INS Dakar desapareció el 9 de enero de 1968, se hundió por causas desconocidas sin ningún superviviente. No se localizaría el pecio del submarino hasta 31 años después entre Chipre y Creta. En 1999 se recuperaría parte de la vela para ser expuesta en el Museo Naval de Haifa.\nEl submarino francés FS Minerve S-647 desapareció el 27 de enero de 1968 con 52 tripulantes. En esta operación de rescate participó un amplio dispositivo de la marina de guerra francesa incluyendo al portaaviones francés FS Clemenceau R-98 y los mini submarinos SP-350 Denise y Archimède supervisado por el científico Jacques Costeau, por parte de la US Navy fueron los buques USS Mizar T-AGOR-11 y USS Petrel. La única pista que se tiene de su posición fue una anomalía en los sismógrafos de la zona próxima a la base naval de Tolón, se supone que esa anomalía indica el momento de la posible implosión del submarino a unos 20 kilómetros al sur de la base. El Minerve a fecha de hoy aun no ha sido localizado.\nPor último el USS Scorpion SSN-589 desapareció el 27 de mayo de 1968 con 89 tripulantes sin ningún superviviente, localizado a mas de 3.000 metros de profundidad a 400 millas al sur oeste de las islas Azores con signos evidentes de una implosión al cruzar la profundidad de aplastamiento, la sala de máquinas se encontraba 15 metros adelantada desde su posición hacia la proa.\nEl buque de rescate submarino USS Petrel ASR-14 fue dado de baja el 30 de septiembre de 1991 y en el año 2003 fue vendido para desguace.\n← El saludo al cañón\nSubmarino G-7, el U-Boot español →\nUn comentario en “Un pequeño barco muy atareado”\nSubmarinos de la clase Daphné, el precio del éxito | En Visita de Cortesía dice:\n15 junio, 2019 a las 2:00 pm\n[…] el mini submarino del comandante Cosuteau SP-350 Denise y algunos buques norteamericanos como el USS Petrel. Ante la falta de pruebas o evidencias que indiquen la causa del accidente, todas las opciones […]\nResponder a Submarinos de la clase Daphné, el precio del éxito | En Visita de Cortesía Cancelar la respuesta


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