¿Qué es la pastilla del día después ella? | Costos y efectividad I Planned Parenthood\nVigente: ¿Qué es la pastilla del día después ella?\nella es una pastilla que se usa para no quedar en embarazo después de tener relaciones sin protección. La pastilla del día después ella -que es uno de los anticonceptivos de emergencia disponibles-, previene el embarazo hasta 5 días después tener sexo sin protección. Es más efectiva que otras pastillas del día siguiente (como Plan B), pero necesitas una receta médica para obtenerla.\n¿Que tan efectiva es la pastilla del día después ella?\nSi tomas la pastilla de emergencia ella hasta cinco días después de haber tenido sexo sin protección, baja tus chances de quedar en embarazo en un 85%. Sin embargo, entre más rápido la tomes mejor. ella es la pastilla anticonceptiva de emergencia más efectiva que hay.\nella funciona mejor que otras pastillas del día después para las persona que pesan 165 libras o más. Sin embargo, si pesas más de 195 libras, puede que ella no te funcione bien. Para saber cuál es el mejor anticonceptivo de emergencia para ti, contesta nuestro cuestionario (sólo disponible en inglés).\n¿Cómo se toma la pastilla del día después ella?\nToma la pastilla del día después ella (que es uno de los anticonceptivos de emergencia) tan pronto como puedas y hasta 5 días (120 horas) después de tener sexo sin protección. Solo tienes que tomarla igual que cualquier otra píldora. Lee las instrucciones que vienen en el paquete para obtener más información.\nAunque puedes tomar ella hasta 5 días después de haber tenido sexo sin protección, entre más rápido actúes mejor. Por eso, si crees que necesitas un anticonceptivo de emergencia, trata de conseguirlo tan pronto como puedas. Para obtener ella necesitas una receta médica de unx doctorx o enfermerx. También puedes obtener una receta médica para ella en línea y pedir que te la envíen al día siguiente. Lxs enfermerxs y doctorxs del centro de salud de Planned Parenthood más cercano a ti, también pueden ayudarte a conseguir ella.\nSi no te baja el periodo en las 3 semanas después de haber tomado ella, hazte una prueba de embarazo.\nNo tomes más de una dosis de ella a la vez, pues esto no hará que tengas extra protección contra el embarazo, pero sí puede darte náuseas.\nSi tomas ella y necesitas tomar la pastilla del día después (que en inglés se conoce como morning after pill) nuevamente dentro de los siguientes cinco días, asegúrate de usar ella nuevamente y no Plan B u otras pastillas de emergencia con levonorgestrel.\nSi tomaste ella y quieres comenzar a usar un método anticonceptivo hormonal nuevo después de eso, espera seis días después de haber tenido sexo sin protección, antes de empezar a usar tu nuevo método.\nSi estás amamantando, sácate la leche y tírala a la basura por las siguientes 36 horas después de haber tomado ella. Usa ella sólo si no tienes problema con sacarte la leche y tirarla por las siguientes 36 horas (si usas otros tipos de pastillas anticonceptivas de emergencia, no tienes que sacarte la leche y botarla).\n¿Cómo debo tomar la pastilla del día siguiente ella si estoy usando otro método anticonceptivo?\nSi cometiste un error con tus pastillas anticonceptivas, tu parche anticonceptivo o tu anillo vaginal y no estás segurx si necesitas usar anticonceptivos de emergencia, puedes responder nuestro cuestionario (disponible en inglés) para averiguarlo.\nSi necesitas tomar ella porque cometiste un error con tus pastillas anticonceptivas, tu anillo vaginal o tu parche anticonceptivo, puedes comenzar a usar tu método de planificación regular inmediatamente después de tomar ella. Pero si olvidaste usar tu método anticonceptivo (pastilla, anillo o parche) por más de 7 días, espera 6 días después de haber tenido sexo sin protección antes de volver a usarlo. Usa un método de respaldo (como el condón) durante esos 6 días y también durante el tiempo que tarde tu método anticonceptivo regular en volver a funcionar.\nSi comenzaste a usar tus pastillas anticonceptivas, tu anillo vaginal o parche anticonceptivo recientemente y llevabas menos de una semana usando tu método cuando cometiste el error, también debes esperar 6 días después de tener sexo sin protección antes de volver a comenzar a usar tu método (pastilla, anillo o parche). Usa un método de respaldo (como el condón) durante esos 6 días y también durante el tiempo que tarde tu método anticonceptivo regular en volver a funcionar.\nSi tienes preguntas sobre cómo volver a usar tu método anticonceptivo regular después de cometer un error, llena nuestro cuestionario que te ayudará a saber si olvidaste tu pastilla, parche o anillo (disponible en inglés), o llama a tu enfermerx o doctorx.\nSi vas a tomar ella porque ya pasaron más de 15 semanas desde tu última inyección anticonceptiva, espera 6 días después de haber tenido sexo sin protección antes de ponerte tu siguiente inyección. Usa un método de respaldo (como el condón) durante esos 6 días y también durante la primera semana después de que te pongan la inyección.\n¿La pastilla del día siguiente ella tiene efectos secundarios?\nLa pastilla del día siguiente ella es muy segura y no es común tener efectos secundarios. No se han reportado complicaciones graves por tomarla.\nDespués de tomar ella, es completamente normal que tu siguiente periodo sea diferente a lo habitual. Puede adelantarse o atrasarse, también puede ser más abundante, más ligero o puedes tener más manchado. También puede que tu periodo no cambie.\nAunque no es común, puede que tengas malestar estomacal (en tu barriga) después de tomar la pastilla del día después. Si vomitas en las 2 horas siguientes después de tomar ella, la pastilla no te hará efecto, por lo que debes tomarla de nuevo.\n¿Dónde puedo conseguir la pastilla del día siguiente ella?\nPara conseguir la pastilla del día siguiente ella necesitas una receta médica. Puedes obtener una receta médica de diferentes maneras y así conseguir ella rápidamente:\nLa manera más fácil es en línea. Puedes obtener una consulta médica rápida y una receta con envío el día siguiente en este sitio web (disponible en inglés). El costo total es de $90 e incluye la consulta médica y el envío.\nPuede que consigas una receta médica para ella si llamas a tu enfermerx o doctorx, como por ejemplo tu ginecólogx. Puedes preguntarle si puede enviar la receta médica directamente a la farmacia más cercana a ti, sin necesidad de que vayas a una cita.\nDependiendo del estado donde vivas, puede que obtengas una receta médica directamente de tu farmacéuticx (disponible en inglés), sin que tengas que ir al doctorx o a un centro de salud. Llama primero a tu farmacia para asegurarte de que te pueden dar una receta médica y que tienen ella.\n¿Cuánto cuesta la pastilla del día después ella?\nLa pastilla del día después ella normalmente cuesta alrededor de $50 o más en las farmacias. Sin embargo, puede ser totalmente gratuita si tienes seguro médico o Medicaid. Gracias a la Ley de Cuidado de Salud Asequible (también conocida como “Obamacare”), la mayoría de los planes de seguro médico deben cubrir los métodos anticonceptivos recetados y las citas médicas relacionadas con los anticonceptivos. Para obtener más información sobre cómo usar tu seguro para pagar ella, habla con tu doctorx, con tu farmacéuticx o con tu proveedor de seguro médico.\nQuizá puedas obtener ella de forma gratuita o a bajo costo en un centro de salud de Planned Parenthood, en tu departamento de salud local o en otra clínica de planificación familiar. Llama al centro de salud más cercano a ti para saber si te pueden ayudar a conseguir anticonceptivos de emergencia que se ajusten a tu bolsillo. El personal del centro de salud de Planned Parenthood más cercano a ti, también puede ayudarte a averiguar si tu seguro pagará por tu pastilla del día después.\nComo el tiempo es tan importante cuando se trata de las pastillas anticonceptivas de emergencia, llama a tu doctorx o al centro de salud de Planned Parenthood más cercano a ti tan pronto como puedas, ya que puede suceder que obtener una receta médica se tarde.\nSi quieres estar preparadx y tener tu pastilla del día después (que en inglés se conoce como morning after pill) lista para cuando la necesites, también puedes pedirle a tu enfermerx o doctorx una receta médica para ella en tu próxima cita médica. Puedes guardarla en tu botiquín de modo que la tengas lista -por si acaso-. De esta manera, si ocurre un accidente, podrás tomarla lo antes posible y no tendrás que preocuparte por conseguir una receta médica en medio del estrés.\n¿Qué medicamentos pueden hacer que la pastilla del día después ella no funcione bien?\nLos siguientes medicamentos o suplementos pueden hacer que la pastilla del día después ella no funcione tan bien:\nel antibiótico rifampicina (otros antibióticos no hacen que ella sea menos efectiva)\nel antimicótico griseofulvin (otros medicamentos contra los hongos no hacen que ella sea menos efectiva)\nCuando obtengas la receta médica para ella, hazle saber a tu enfermerx o doctorx sobre cualquier medicamento que estés tomando. Ellxs también pueden ayudarte a saber si ella es una buena opción para ti.\nAnterior ¿Cómo funciona el dispositivo intrauterino como anticonceptivo de emergencia? Siguiente ¿Qué es la pastilla del día siguiente Plan B?


FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD\nNombre de la institución: Ministerio de Industrias y Productividad\nPertenece: Consejo Sectorial de la Producción\nAdscritas: • Organismo de Acreditación Ecuatoriano\n• Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional SETEC • Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN\n• Empresa Pública Cementera del Ecuador EPCE\nParroquia: Mariscal Sucre\nDirección: Yánez Pinzón N26-12, entre Av. Colón y La\nCorreo electrónico: rgonzalez@mipro.gob.ec\nN.- RUC: 1760001630001\nNombre del representante legal de la institución: Econ. Ramiro González Jaramillo\nCargo del representante legal de la institución: Ministro\nFecha de designación: 08 de Mayo del 2013\nPeríodo del cual rinde cuentas: Enero-Diciembre 2013\nFecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía:\nZonal Coordinaciones Zonales 7\nProvincial 9 (Tulcan, Chimborazo, Cotopaxi, Santo\nDomingo, Santa Elena, Bolívar, Galápagos, Morona Santiago y Cañar)\n-COBERTURA N.- DE UNIDADES N. USUARIOS HOMBRES MUJERES NACIONALIDADES\nNacional 7 Coordinaciones Zonales\nZonal 1 933 1289 zonal 2 11 10 Zonal 3 506 646 Zonal 4 679 963 Zonal 5 394 534 Zonal 6 807 1131 Zonal 7 526 731 Zonal 8 4457 6356 Zonal 9 3085 4319 Provincial 9 Distrital: 0 Circuitos 0\nCOBERTURA N.- DE UNIDADES N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES\nZonal 7 1855 Ecuatoriana\nINDICADOR RESULTADO Toneladas métricas de sustitución de importaciones de textiles -14000 Toneladas métricas de sustitución de importaciones de calzado 2669\nProyecto de reencauche “REUSA LLANTA. Aplicación de medidas restrictivas a la importación de neumáticos. Toneladas métricas de reducción de importaciones neumáticos 2089 Monto de sustitución de importaciones de palanquilla $ 64.114.000 Monto de sustitución de importación de cueros y pieles $ 1.675.000 Monto de sustitución estratégica de importaciones en ferias inversas $ 5.300.000\nArticulación con sectores para sustitución de importaciones de productos priorizados ¨Estatregia de articulación para el desarrollo de la industria intermedia¨ con la finalidad de fortalecimiento de cada sector\nMonto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios elaborados en ZEDE y zonas francas en el sector alimentos frescos, congelados e\nindustrializados $ 219.157.099 Monto de incremento en las\nexportaciones de bienes y servicios elaborados en ZEDE y zonas francas en el Sector de Biotecnología y\nSoftware aplicado. $ 26.621.273\nMonto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios procesados y tratados en ZEDE y zonas francas en el sector logística\ny transporte. $ 56.428.344\nOBJETIVOS ESTRATÉGICOS ATRIBUIDAS POR LA CONSTITUCION, LEY, DECRETOS PRESIDENCIALES\nPRINCIPALES PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN\nOBSERVACIONES INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA\nINDICADOR DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN Y RESULTADOS\nALCANZADOS EN EL\nIncrementar la Producción Nacional para la sustitución estratégica de importaciones en los sectores priorizados.\nAplicación de medidas restrictivas a la importación de textiles y calzado mediante la implementación arancelaria y registro de importadores.\nIncrementar la oferta de productos con énfasis en los sectores priorizados.\nFORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Elaboración de informes y estudios relacionados con la producción y la comercialización de productos industriales, con sugerencias y recomendaciones para la adopción de medidas arancelarias y no arancelarias, de estímulo al sector industrial; y, de asesoramiento para las negociaciones comerciales internacionales.\nPorcentaje de participación en las exportaciones de productos industrializados (excluído el petróleo y sus derivados)\n47% Monto de ahorro para el\nsector exportador por medio del acceso preferencial a mercados\ninternacionales $ 351.481.450 Monto de exportaciones de\npor cambio tecnológico $ 17.631.119\nPorcentaje de crecimiento del Componente Nacional\nPorcentaje de participación de Mipymes en Compras\nMonto de Inversión para la renovación de maquinaria y equipo $ 40.531.000 Porcentaje de incorporación del 5% de componente nacional en las ensambladoras 5%\nPorcentaje de incremento de empresas con sistemas de gestión de calidad en los\nsectores priorizados 9%\nFormación de Facilitadores Internos de Sistemas de Gestión\nPorcentaje de incremento de productos sujetos a reglamentaicón técnica de\nlos sectores priorizados 47% Número de organismos de\nconformidad designados 11\nEmpresas con sistemas de gestión en Implementación\nNúmero de normas y/o reglamentos aprobados técnicamente en los\nsectores priorizados 331\nPorcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Compras\nPorcentaje de implementación del Plan de Fortalecimiento de Gestión\ndel Talento Humano 35%\nPorcentaje de la Ejecución Presupuestaria en Inversión 85% Porcentaje de la Ejecución Presupuestaria Gasto Corriente 92%\nFUNCIONES, ATRIBUCIONES, COMPETENCIAS PRINCIPALES PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS.\nRESULTADOS ALCANZADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS.\nProyecto de Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial\nProyecto de creación del Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción mas limpia en implementación en cooperación MIPRO – ONUDI\nEl Proyecto de Desarrollo de la Ecoeficiencia Industrial no cuenta con asignación de fondos para el año 2014.\nSe esta buscando cooperación con Chile Y Japón\nProyecto de fortalecimiento de la cadena de valor de carnicos\nEjecución de una planta de procesamiento de cárnicos en el centro de faenamiento de la Joya de los Sachas\nCon la planta de procesamiento se harán cortes especializados para abastecer a las petroleras de la zona y para exportación\nPropuesta de política automotriz\nSe elaboró la propuesta de política automotriz a ejecutar por parte del MIPRO incluido ensamblaje\nConvenios de Cooperación con GAD’s de Jipijapa y Orellana, para la implementación de biodigestores en los centros de faenamiento.\nExiste la necesidad de la implementación de aproximadamente 6 nuevos biodigestores en nuevos centros de FAENAMIENTO; pero, no se cuenta con fondos asignados para el 2014.\nAlrededor de 15.000 TM de chatarra ferrosa que ha sido reprocesada en nuevos productos\n24 centros de acopio registrados. La tasa de recolección se encuentra por encima del 95% según reportes del SRI\nInstalación de una micro central fotovoltaica, apoyo a la generación fotoeléctrica en la Comunidad Kichwa Añangu\nProyecto de cocinas de inducción\nAl menos 8 empresas nacionales y 2 internacionales interesadas en producir cocinas de inducción en el Ecuador\nDesarrollo de políticas de emprendimiento\nConsultoría para el análisis y propuesta operativa y financiera para la ejecución de política pública para emprendedores.\nPropuestas de acciones estratégicas para emprendedores\nPolíticas para gestionar líneas de cooperación ante organismos nacionales o internacionales públicos\nOrientar el requerimiento de oferta de cooperación al requerimiento de los sectores priorizados\n4 planes de acción evaluados y enviados para cooperación con: Colombia, Perú, Argentina, Turquía. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES, ATRIBUCIONES, COMPETENCIAS LEGALES\nDefinir políticas y mecanismos para propender la incorporación de mayor valor agregado en la producción nacional y la diversificación productiva\nDefinir políticas y mecanismos para promover la reducción, rehúso y reciclaje de residuos en el sector industrial\nDefinir políticas y mecanismos de desarrollo e innovación tecnológica para el sector industrial Incrementar el uso eficiente del presupuesto\nIncrementar las capacidades productivas para mejorar la productividad con énfasis en los sectores priorizados\nIncrementar la calidad en la producción nacional industrial con énfasis en los sectores priorizados.\nINSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD\nEntrega periódica al MCPEC de la base de datos de Mipymes categorizadas\n860 Mipymes categorizadas a nivel nacional Artesanos formalizados 1856 artesanos formalizados a nivel nacional\nPlanes de certificación de buenas prácticas manufactureras para MIPYMES, Artesanías y la Agroindustria\nEjecución de Ronda concursable de BPM en beneficio de Mipymes del sector de Alimentos y Farmacéutico.\n20 empresas del sector de alimentos y 3 empresas del sector farmacéuticos asistidas.\nAplicar herramientas empresariales de desarrollo de la competitividad como los procesos de asociatividad\nAsistencia técnica las Mipymes en fortalecimiento y conformación de Consorcios de promoción y exportación\nConformación y asistencia de 21 consorcios de diversos sectores productivos.\nFerias nacionales e internacionales para las MIPYMES, Emprendimientos,\nOrganización de ferias inclusivas y ferias inversas para fomentar el incremento productivo y la reducción de importaciones\nRealización de 14 ferias inclusivas y 15 ferias inversas de diversos sectores productivos.\nEjecución de políticas para brindar asistencia técnica especializada en las MIPYMES, Emprendimientos, Artesanías\nAcompañamiento, fomento y representación técnica para: diagnósticos de exportación, representación técnica e imagen corporativa, renovación de permisos de funcionamiento, obtención Registro Sanitario, a través de capacitaciones y talleres. 2314 Mipymes asistidas en total: -228 Diagnósticos de exportación - 9 en representación técnica -135 en renovación de permisos de funcionamiento - 1872 Mipymes capacitadas en manipulación de alimentos - 70 Mipymes asistidas en imagen corporativa\nDesarrollar, implementar y supervisar las propuestas de mecanismos para promover el desarrollo de las MIPYMES, Emprendimientos, Artesanías y Agroindustria.\nExportaciones realizadas a través de la plataforma EXPORTAFÁCIL\n13.250 exportaciones realizadas a través del portal Exportafácil, siendo beneficiadas de este servicio alrededor de 329 Mipymes y Artesanos, cuya facturación alcanzó un monto FOB de USD. 1.458.639,87\nIdentificar necesidades de determinación de normativa, procedimientos y políticas que viabilicen la operatividad de las ZEDE y sus procesos de supervisión y control.\nElaboración de informe con las\nobservaciones realizadas al COPCI. 1 Informe enviado al Vice-Ministro.\nAnalizar y evaluar las solicitudes que se presenten para el establecimiento de las ZEDE, para la\nautorización de administradores y la calificación de operadores. Evaluación de solicitudes presentadas. 6\nEl resultado es medido mediante informes de evaluación de las solicitudes receptadas por la Subsecretaría.\nDelinear, organizar, dirigir y coordinar la ejecución de planes, programas y proyectos de promoción que permitan difundir el esquema de ZEDE.\nCharlas de difusión del esquema de ZEDE organizada conjuntamente con las distintas\nCoordinaciones Zonales. 26\nEl resultado es medido de acuerdo al número de charlas dictadas.\nProponer la suscripción de convenios, acuerdos, asesoría técnica y entendimientos internacionales, que aporten significativamente al óptimo desempeño de las ZEDE.\nEl resultado es medido de acuerdo al número de propuestas realizadas.\nDeterminar las especificaciones técnicas que deben poseer los sistemas informáticos de las ZEDE de control en línea, los formatos, datos que deben contener los formularios que alimenten los sistemas informáticos.\nElaboración de Lineamientos presentadas a la Dirección de Tecnologías de la Información, para la implementación de una herramienta informática para el control y evaluación de las ZEDE y Zonas Francas. 1\nEl resultado es medido de acuerdo al número de requerimientos realizados.\nPlanificar, desarrollar y ejecutar los procesos de evaluación y control de los administradores y operadores de las ZEDE.\nEvaluaciones de desempeño realizadas a las empresas administradoras y usuarias de las\nZonas Francas. 68\nEl resultado es medido de acuerdo al número de evaluaciones realizadas.\nAnalizar los resultados que se obtengan en las evaluaciones de las actividades de control para generar las acciones inmediatas y correctivas que correspondan.\nElaboración de informes de las evaluaciones de desempeño efectuadas a los administradores y usuarios de Zonas\nEl resultado es medido de acuerdo al número de informes elaborados. Envío regular al MCPEC de la información que requiera para la creación y actualización de la\nbase de datos de las MIPYMES\nGenerar un sistema informático, participativo y coordinado de seguimiento a objetivos, metas, programas y proyectos que presenten los operadores y administradores de las ZEDE, aplicando los indicadores de gestión.\nRequerimiento realizado a la Dirección de Tecnologías de la Información, a fin de implementar una herramienta informática que permita el control y evaluación de los\nindicadores de gestión. 1\nEl resultado es medido de acuerdo al número de requerimientos realizados (Herramienta informática para el control, seguimiento y Evaluación de ZEDE).\nConstruir los indicadores de gestión que permitan la evaluación del cumplimiento de los objetivos específicos determinados por la normativa para las ZEDE.\nIndicadores generados para ser aplicados con la herramienta informática solicitada a la Dirección de Tecnologías de la\nEl resultado es medido de acuerdo al número de indicadores planteados (Generación de empleo, divisas, ingresos, encadenamiento productivo nacional y del exterior, inversión, transferencia tecnológica.) Ejecutar inspecciones periódicas de conformidad con el plan de actividades a los operadores y\nadministradores de ZEDE y Zonas Francas.\nInspecciones realizadas a las siete Zonas\nInspecciones realizadas semestralmente.\nNotificar y supervisar la ejecución de la aplicación de sanciones.\nInformes elaborados para aplicación de sanciones por el incumplimiento de los objetivos por parte de las empresas usuarias y empresa administradora ZOFRAMA 11\nProcesos administrativos a usuarias y empresa administradora ZOFRAMA.\nCoordinar y plantear políticas y mecanismos de desarrollo de comercio en el sector industrial.\nEvaluar y definir políticas para dinamizar la SEI. Informes técnicos al COMEX. 6 Resoluciones\n· Cuotas asignadas en la Resolución 66 para ser aplicadas anualmente mientras esté en vigencia la restricción cuantitativa de importación de vehículos. · Reformas arancelarias, distribución de cuotas a operadoras y reciclaje de teléfonos inteligentes (smartphones). · Certificados de Abono Tributario.\n· Nota Complementaria Nacional de CKD de chasis equipado con su motor. Restricción cuantitativa a la importación de CKD de chasis equipado con su motor. · Registro de IMEI de celulares. · Certificado de reconocimiento INEN.\nCapacitaciones a empresas interesadas en el Registro de Producción Nacional de bienes y servicios.\n1358 capacitados hasta marzo del 2013\nMediante Acuerdo N° 13 105 de 28 de marzo de 2013 se traspasó esta competencia al Viceministerio de Industrias Básicas.\nDefinir políticas y mecanismos de colocación de productos y servicios industriales en mercados internos.\nElaboración de propuesta para mejorar balanza de servicios, en cuanto a software y\nservicios profesionales. 2 Documentos de propuesta\nEstos documentos fueron elaborados para las mesas de trabajo que el MCPEC coordinó para mejorar la Balanza de Servicios\nDefinir políticas y mecanismos de incentivo al consumo de la producción nacional.\nIncentivar la compra de productos nacionales, mediante el registro de locales\ncomerciales. 36 Empresas registradas\nGenerar un sistema de registro de empresas de bienes y servicios, a fin de identificar y verificar el valor agregado nacional.\n1284 Empresas registradas hasta el mes de abril de 2013, fecha hasta la cual la Dirección de Servicios estuvo a cargo\nMediante Acuerdo No. 13 105 de 28 de marzo de 2013 se traspasó esta competencia al Viceministerio de Industrias Básicas.\nDefinir políticas de comercio de servicios industriales vinculados con el desarrollo industrial y la competitividad.\nGenerar propuesta de política de servicios vinculados a la industria.\n1 Documento de propuesta\nde política de servicios. Se encuentra en etapa de análisis. Definir políticas para promover una administración del comercio en beneficio de productos\nLicencias y registros de importación y exportación.\n4161 licencias y 466 empresas registradas\nProponer lineamientos, directrices, y metodologías a cumplir y hacer cumplir las políticas en materia de comercio y servicios industriales.\nElaboración de metodología de índice de reencauche, para controlar importación de neumáticos.\n1 Documento de propuesta de metodología de reencauche.\nSe encuentra en etapa de revisión por parte del COMEX.\nProponer lineamientos, directrices, y metodologías a cumplir y hacer cumplir las políticas en\nmateria de comercio y servicios industriales. Visitas a empresas de cuero y chatarra.\nVisita a 4 Gremios, 2 Asociaciones, 1 Instituto Superior, 1 clúster , 7 empresas de cuero y calzado, 2 empresas de chatarra y 4 acerías\nSe realizan visitas a fin de verificar cumplimiento de los Acuerdos y resoluciones de medidas restrictivas de exportación de estos productos, sin embargo, debido a escasos recursos económicos y de personal no ha podido ampliarse el universo de\nEvaluar y definir políticas para dinamizar la SEI. Elaboración de estudios sectoriales para SEI. 29 estudios\n29 estudios sobre medidas para sustitución de importaciones.\nEvaluar y definir políticas para dinamizar la SEI.\nElaboración de estudios sectoriales para\nSEI. 2 Propuestas\n2 propuestas para el sector software y de servicios profesionales para mejora de la balanza de servicios, que se encuentran en evaluación por el MCPEC.\nDesarrollar la actualización de normativas relacionadas con el sector servicios.\nReuniones de trabajo del sector de software, y se elaboró un borrador de\npropuesta de normativa de este sector. 1 Documento de propuesta\nEl proyecto quedó en stand by debido a que la Vicepresidencia se encuentra elaborando con este sector (software), un proyecto de ley integral.\nRealizar el seguimiento al cumplimiento de las normas vigentes internacionales en acuerdos de la OMC, Unión Europea, entre otros.\nEstudios de verificación de Análisis de daño\nde los productos ecuatorianos. 3 estudios realizados.\nMedidas especiales en el marco del ACE 59 (CAN-MERCOSUR).\nSeguimiento a medida de salvaguardia a las\nimportaciones de parabrisas. 2 estudios realizados\nEsta medida culminó el 31 de octubre 2013.\nEmitir políticas para mejorar la eficiencia en la provisión de los distintos servicios industriales.\nCoordinar con instituciones públicas y/o privadas, nacionales e internacionales para la implementación de planes, programas o proyectos destinados al fomento de comercio y desarrollo de servicios industriales.\nDefinición de cupo de exportación de\nazúcar. 1 Informe y 1 Acuerdo\nA fin de definir y distribuir entre los ingenios del país, la cuota de exportación de azúcar cruda asignado al Ecuador por los Estados Unidos de América a través de la USDA, se realiza la verificación en campo de la producción de caña y azúcar de cada uno de los ingenios (San Carlos, Valdéz, ECUDOS, Monterrey e IANCEN) Coordinar con instituciones públicas y/o privadas, nacionales e internacionales para la\nimplementación de planes, programas o proyectos destinados al fomento de comercio y desarrollo de servicios industriales.\nFijación de precios referenciales de exportación de café y cacao y elaborados.\n1 Informe y 1 Resolución semanal\nEn coordinación con el MAGAP, de define el precio referencial de exportación de café y cacao.\nApoyar a la sustitución de importaciones del sector terciario industrial.\nPropuesta para el sector de software y\nVerificar el cumplimiento de las políticas de comercio y servicios industriales. Monitoreo estadístico de bienes y servicios. 172 informes\nIncluyen 158 reportes estadísticos sobre comercio exterior, 8 evaluaciones de restricción de exportaciones, 3 informes sobre medidas de salvaguardias y 3 informes de daño por importaciones.\nVerificar el cumplimiento de las políticas de comercio y servicios industriales. Monitoreo estadístico de bienes y servicios. 15 informes\nIncluyen 4 Análisis trimestrales de compras estatales de servicios. 4 Caracterizaciones (Transporte, turismo, software y servicios profesionales). 1 Informe precios referenciales. 1 informe cosméticos. 5 informes análisis sectoriales (cerámica, plaguicidas, farmacéutico, plásticos, textiles y cosméticos).\nCoordinar con las regionales la implementación de las políticas, estrategias, proyectos, y programas de comercio y servicios industriales.\nTalleres de trabajo con las coordinaciones\nzonales. 6 talleres\n6 Capacitaciones a Regionales sobre Registro de Producción Nacional (RPN).\nVerificar y certificar origen de las mercancías de exportación. Emisión de certificados de origen. 84.289 certificados\nSe emitieron en la Provincia de Pichincha 84.289 certificados de origen.\nVerificar y certificar origen de las mercancías de exportación.\nVisitas mensuales de inspección de\nverificación de producción. 43 visitas\nControles del cumplimiento de la normativa vigente a Entidades Habilitadas. 14 informes\nEsta actividad se la ejecutó hasta Junio 2013, por cuanto mediante Decreto Ejecutivo 25 se traspasó competencia al Ministerio de Comercio Exterior.\nControles a posteriori de observaciones de Aduanas de destino sobre certificados de origen de Ecuador. 12 informes\nElaboración de reforma al Acuerdo de metodología para certificación de origen.\nProyecto de acuerdo elaborado.\nEste documento sería el insumo para el Ministerio de Comercio Exterior, quien asume esta responsabilidad con el Decreto 25.\nProponer políticas que fomenten la producción de componentes de paquetes tecnológicos.\nPropuesta de eliminación de TNAN para bicicletas menores a USD. 400 con el objetivo de incentivar la producción de partes y piezas de bicicletas\nInforme enviado, gestión para que sea revisado en el Comex\nProponer parámetros para determinar el margen de preferencia de desagregación tecnológica\nmedular y Periférica. Coordinación con SERCOP.\nNota Reversal con SERCOP para establecer los márgenes de preferencia en las compras públicas, así como la implementación de Certificados de Productores\nFormular lineamientos, directrices y metodologías de desagregación tecnológica.\nAdaptación de la Metodología PBS de desagregación tecnológica.\nEsta metodología fue difundida y ha permito que las empresas y instituciones educativas presenten su propuesta del tarifario de desagregación tecnológica.\nEnunciar políticas, mecanismos y procedimientos para que los paquetes tecnológicos importados permitan la incorporación de componentes nacionales.\nCoordinación con los bicipartistas y ensambladores de bicicletas para la creación de un registro de fabricante/ensamblador.\nSe estima que al final del 2014 se produzcan 110.000 bicicletas, que representan un ahorro 2.111.571 dólares de los Estados Unidos de América, en sustitución de importaciones.\nFomentar estrategias de mejoramiento de la infraestructura tecnológica existente, para industrias básicas e intermedias. Presentación del Proyecto del Centro de Desagregación Tecnológica y Fomento para la Industria.\nAprobación del Proyecto a ser iniciado en el 2014.\nAsesorar al Subsecretario en la definición e implementación de políticas, estrategias y directrices a nivel nacional, en materia de su competencia;\nDifusión de la política de estado en cuanto al cambio de la matriz productiva y el compromiso de esta cartera de Estado para el fortalecimiento de la industria.\nMediante distintas reuniones con empresas del sector, se expuso la propuesta de cambio y se planteó trabajo conjunto para la generación de alternativas.\nSe trabajó en distintos frentes, con reuniones directas con algunas empresas y en sesiones entre Vicepresidencia y representantes del sector. (QI)\nFormular políticas públicas orientadas a la promoción, desarrollo y control de las industrias a su cargo;\nApoyo en la generación de la propuesta de formulación de política pública de metalmecánica (Fedimetal).\nPropuesta remitida al Comex para su análisis\nAsistencia a reuniones de trabajo para dar soporte técnico y apoyo en la elaboración de la propuesta de política pública del sector metalmecánico. (M)\nDiseñar e implementar proyectos de desarrollo de las industrias a su cargo;\nConsolidación de investigaciones de SIB y SDT que podrían ser ejecutadas por proyecto Prometeo\nSe trabajó en forma conjunta con proyecto Prometeo para la definición de necesidades de las subsecretarías de Industrias Básicas y Desagregación Tecnológica, se designó el responsable del contacto que analizó semanalmente los perfiles de los investigadores inscritos en el proyecto y difusión de los perfiles idóneos como propuesta a los directores.\nSe congelaron las acciones con Prometeo por falta de interés por parte de algunas direcciones o falta de proyectos en los que se pueda involucrar un investigador de experiencia. Se debe retomar este tema una vez que se tengan bien estructuradod los proyectos y se cuente con los fondos para la realización de los mismos. (QI)\nEntrenamiento por parte de CFN sobre las opciones de financiamiento. Por coordinar ejecución de taller institucional.\nPropuesta de mejoras al proceso actual de concesión de créditos productivos a la CFN para renovación de convenio con Mipro. Análisis del proceso de financiamiento, compartiendo un documento final de reducción de tiempos.\nDiseñar e implementar proyectos de desarrollo de las industrias a su cargo; Proyecto planta de urea.\nFormulación de TDR para prefactibilidad a base de gas\ny carbón. (P)\nDirigir los programas de producción, estudios de mercado, análisis económico y análisis de precios de los sectores que conforman las industrias a su cargo; Estudio y diagnóstico sectores: alcoholero, plástico, cosmético, combustibles\nFirma de convenio de cooperación con el sector de cosméticos (P)\nDirigir los programas de producción, estudios de mercado, análisis económico y análisis de precios de los sectores que conforman las industrias a su cargo; Elaboración del estudio de prefactibilidad del proyecto siderúrgico.\nDefinición de la ruta tecnológica necesaria para el complejo siderúrgico.\nSe cuenta a la fecha con los TDR para la elaboración del estudio de factibilidad e ingeniería básica. (S)\nProponer políticas, planes, programas y estrategias para regular y promover la inversión en los sectores de las industrias a su cargo Elaboración de la línea base y el plan de desarrollo para la industria de la fundición metálica\nObtención de información base\nAcercamiento al sector (S)\nProponer políticas, planes, programas y estrategias para regular y promover la inversión en los sectores de las industrias a su cargo Elaboración de la línea base y el plan de desarrollo para la industria de la fundición e industria autopartista.\nObtención de información para levantamiento de la línea base.\nSe han realizado reuniones con las principales empresas y asociaciones involucradas en estos sectores para obtención de información. (M)\nCoordinar la investigación, seguimiento y evaluación de las industrias a su cargo;\nAnálisis diagnóstico inicial de la situación actual de los sectores de la industria química nacional para proponer acciones para su desarrollo.\nDiagnóstico del proyecto de pulpa, papel y cartón. Diagnóstico del proyecto de la industria farmacéutica en el Ecuador\nEjecutar la inspección, fiscalización y control del sector de industrias a su cargo;\nPropuesta de control y fiscalización realizada con la dirección de química industrial\nVisita y verificación a 3 industrias (Yanbal, Acosa y Inoxking)\nBrindar asesoramiento a los clientes internos y externos en el área de su competencia.\nReuniones con asociación de fundidores del Ecuador– AFME y Fedimental para definir las líneas de acción en pos del cambio en la matriz productiva.\nElaboración de borrador para suscripción de convenio marco y suscripción planificada para 2014.\nReuniones con empresas del sector metalúrgico como: Cedal, Extrulit, FISA, Tenaris, Mecanidráulica.\nAsesoramiento en temas de compras públicas y discusiones de políticas de desarrollo del sector.\nFomentar los encadenamientos productivos para la agregación y diversificación de la producción de bienes de capital e intermedios y vincularlos con mecanismos de apoyo técnico y/o financiero y/o mercado.\nEfectuar estudios de industrias conexas relacionadas con bienes de capital y bienes intermedios\nAnálisis de información y situación actual para establecer la viabilidad técnica que permita realizar los estudios de cadenas priorizadas para aumentar su competitividad y producto final fortaleciendo el encadenamiento productivo. Informes técnicos y TDR’s para diagnóstico y propuestas de mejora en base a un benchmarking con los líderes mundiales de 13 cadenas productivas.\nEstudios de las siguientes industrias: 1.Caña de azúcar 2. vidrio\n3.Construcción (cerámica plana) 4.Cosméticos,\n5.Aceite en bruto, 6.Lácteos,7. Pesca, 8. Cadena automotriz liviana, 9.Maderero\n10.Automotriz pesada 11.Alimento animal 12. Bebidas no alcohólicas, 13. Soya\nArticular los encadenamientos productivos de bienes de capital e intermedios con otros sectores y el entorno.\nVincular y coordinar el accionar de las diferentes instituciones que impulsan programas de apoyo al fortalecimiento del encadenamiento productivo.\nDiseño y formulación de estrategias de articulación para fomentar los encadenamientos productivos.\nDiseño y formulación de 2 tipos de estrategias de articulación para sustitución de importaciones y\ndesarrollo de industria. 100%\nArticular los lineamientos de la política sectorial orientada a fortalecer las cadenas productivas de bienes y servicios, promoviendo su integración.\nAsegurar la transformación de los bienes intermedios en productos con valor agregado y alto grado de transformación industrial.\nArticulación con los sectores para sustitución de importaciones y desarrollo de industria.\nSocialización e implementación de las estrategias para sustitución de importaciones y desarrollo industrial en 13 cadenas productivas.\nLa intervención incluye los siguientes productos: 1.Metalmecánica 2.Lácteos 3. Pesca\n4. Cadena automotriz liviana 5. Maderero 6. Software 7. Hardware 8. Cerámica Vajilla 9. Plásticos 10. Aceites y grasas 11. Bebidas no alcohólicas 12. Cuero y calzado 13. Construcción (cerámica plana)\nFormular políticas, planes y proyectos para promover convenios de cooperación técnica y transferencia de tecnología para la industrialización, reactivación y reconversión de los sectores de bienes de capital y bienes intermedios.\nSuscripción de convenios de cooperación.\n6 Convenios de cooperación suscritos.\n3 Convenios con el sector Maderero 1 con sector de Software 1 Metalmecánica 1 Plásticos\nFormulación de proyecto “Fomento al Desarrollo Territorial de Parques Industriales en el Ecuador”. Contiene tres componentes principales: 1. Estudio de mercado y localización del proyecto.\n2. Políticas Públicas para parques y zona industrial implementada.\n3. Modelo de gestión para parques y zonas industriales de desarrollo.\nProyecto concluido y con CUP asignado, en espera de revisión de MCPEC y SENPLADES\nProyecto plurianual, plazo de ejecución 3 años (2014-2016), para el año 2014 se asigna 1,7 millones de dólares\nCoordinar con el órgano rector en materia de ciencias y tecnología, el diseño y ejecución de programas y proyectos para la generación, difusión, transferencia y uso de los conocimientos científicos y tecnológicos.\nPosterior a la suscripción del Convenio entre AESOFT y MIPRO, se está realizando un estudio para impartir capacitaciones con la finalidad de certificar a profesionales de empresas del sector SOFTWARE en: Punto net y Punto JAVA, para fortalecer al proceso de internacionalización\n(Certificación CMMI). Capacitación AESOFT\nSe encuentra en etapa de estudio para posterior contratación de capacitación a través de la SETEC\nBrindar asesoramiento a los clientes internos y externos en el área de su competencia\nReuniones con asociaciones, gremios y representantes de varios sectores para definir las líneas de acción en pos del cambio en la matriz productiva\nElaboración de borrador para suscripción de convenio marco y suscripción de convenios para el siguiente año.\nIndustrias para firma de Convenios:\n1. Construcción Cerámica Plana 2. Vajilla 3. Confecciones y textiles 4. Bebidas no alcohólicas 5. Cuero y Calzado 6. Lácteos 7. Pesca 8. Caña de Azúcar 9. Alimentos (cereales) 6/14\nDiseñar e implementar estrategias orientadas a incentivar la interacción entre proveedores, productores y usuarios\nEstimular la coordinación de esfuerzos de diferentes instituciones, para el desarrollo de interacción entre proveedores, productores y usuarios.\nImplementación de un sistema de correlación de datos que permite realizar un análisis de la base de datos de la SENAE para tomar decisiones con los sectores que permitan la interacción entre proveedores, productores y\nDefinir políticas públicas orientadas a la promoción, desarrollo y control de las industrias intermedias.\nPromover las inversiones extranjeras en el ámbito de las industrias intermedias que garanticen la transferencia tecnológica, la capacitación de los recursos humanos, la asistencia técnica y los mercados para la producción nacional.\nImpulsar los modelos de gestión en las industrias intermedias, así como cualquier otra forma asociativa de carácter mixta o privada de bienes de capital e intermedios.\nImpulsar sinergias de desarrollo en los encadenamientos de industrias intermedias que involucre al sector público, privado y se complementen con la educación, innovación y la tecnología\nFormulación de proyecto “Encadena Ecuador” que incluye 3 componentes:\n1. Catastro de empresas del sector industrial\n2. Sistema informático para soporte de la industria intermedia.\n3. Asistencia técnica para el desarrollo de cadenas productivas\nProyecto priorizado para inicio de ejecución en el año 2014.\nProyecto plurianual (2014 – 2016), para el año 2014 se asigna 8,5 millones de dólares\nPatrocinio Jurídico Institucional\nDenuncias administrativas y judiciales diferentes campos, acusación particular y sentencia favorable obtenida para el\nRepresentar al Ministerio en los casos que delegue el Ministro Reuniones con diferentes actores 2\nAsesorar al Despacho del Ministro y demás Unidades del Ministerio en la Matriz y Regionales\nGeneración de diferentes documentos, y\nasistencia a varias reuniones 3\nEvaluar proyectos de leyes, actos administrativos relacionados con los procesos agregados de valor y habilitantes.\nRevisión de documentos, Resoluciones, Acuerdos generados por las diferentes\nunidades del Ministerio 8\nMedición de Clima y Cultura Organizacional\nMedición de Clima Laboral y Cultura Organizacional como parte del grupo de instituciones Priorizadas por la SNAP\nPRODUCTO: Informe de línea base de Clima Laboral Índice de Satisfacción Laboral obtenido:\nSATISFACTORIO Medición realizada en Abril 2013\nCoordinar los planes de acción de mejora o fortalecimiento con todas las unidades de la Institución.\nPlan de Formulación de GPR 2014 con todas las Unidades de la Institución\nPRODUCTO: Cronograma de capacitación s a NJS y líderes de proyecto de la Institución capacitado en herramienta y metodología GPR cumplido Despliegue GPR 2014 para PAC 2014.\nPrograma definido a partir de octubre de 2013\nIdentificar la línea base y presentar las variaciones anuales del clima y cultura organizacional.\nRecepción de Informe de los resultados de la valoración de Clima Laboral por parte de la Secretaria Nacional de Administración Púbica\nDivulgación de resultados de valoración de clima laboral a nivel nacional\nInforme de Línea Base 2013 de Valoración de Clima Laboral. Cronograma cumplido de 15 divulgaciones de resultados de diagnóstico de clima Laboral Institucional a nivel nacional. Propuesta de Plan de Intervención para mejora en Clima Laboral Institucional\nReuniones de Difusión de resultados realizadas a nivel nacional del 20 al 25 de noviembre 2013.\nRevisar e implementar políticas y/o estrategias transversales de fortalecimiento de clima y cultura organizacional.\nImplementación de Programa Recicla - Reduce- Reusa en instalaciones de planta central.\nImplementación de Campaña de Clasificación de Desechos sólidos en planta central\nCampaña de Clasificación de Desechos Sólidos implementada en planta central.\nProyecto definido a partir de agosto de 2013\nCoordinar con las distintas unidades internas y entes externos sobre todos los distintos requerimientos\nCampañas de difusión y comunicación interna para apoyo a la gestión de Unidades de la Institución\n1 Campaña comunicacional interna para a generación de expectativa de Implementación de Sistema de Gestión de Calidad Institucional apoyando a la Dirección de Procesos. 1 Diseño de encuesta de calificación de servicio de alimentación y difusión de la misma apoyando a Talento Humano. 1 Apoyo a Comunicación Social en difusión y socialización a nivel interno para conocimiento e invitación a participar de los eventos y ferias institucionales Realización de 1 campañas ciclísticas en apoyo al Ministerio de Relaciones Exteriores y movilidad humana y en apoyo a la " primera feria de componentes nacionales para bicicletas".\nCampaña lanzamiento Sistema de Gestión de Calidad. Del 4 al 22 de noviembre 2013.\nEncuesta y Arte para Difusión entregado a Talento Humano el 12 de Diciembre, 2013.\nCampaña ciclística de Ministerio de Relaciones Exteriores realizada el 4 octubre y Feria de exhibición de partes y piezas de bicicletas realizada en agosto, 2013.\nCoordinar y ejecutar espacios donde las distintas unidades expongan y sensibilicen los distintos\nproyectos y/o procesos internos y transversales. Diseño de Intranet Institucional\nPrototipo de Diseño de Intranet Institucional.\nProponer, coordinar y ejecutar políticas y estrategias con todas las unidades internas y externas sobre temas transversales de la institución,\nDifusión y seguimiento a campañas de Buenas Prácticas Ambientales\nPropuesta de Manual de Buenas prácticas ambientales\nProponer capacitaciones y entrenamiento en temas de gestión del cambio, en coordinación con la UATH.\nParticipación en levantamiento de necesidades de capacitación institucional en temas de Administración del Cambio y herramientas para mejora de cultura organizacional\nPropuesta de Programas de capacitación en temas de gestión del cambio y comunicación efectiva\nPropuesta enviada a Talento Humano en Octubre 2013.\nVisualizar e identificar las causas y orígenes que necesita la Institución Pública para cambiar y mejorar su cultura organizacional.\nAplicación de Encuesta de Atributos Culturales a nivel nacional en la institución.\nInforme de línea base del nivel de atributos culturales en la Institución\nMetodología Great Place to Work\nValoración e impacto de los cambios institucionales ya ejecutados. Memoria Institucional.\nPlan de Implementación de Repositorio Digital - Alfresco conjuntamente con Dir. TIC´s y Dir. de Administración de Procesos.\nPlan Piloto de memoria institucional en la Coordinación General Estratégica\nDifusión y sensibilización de los procesos y resultados de los cambios transversales y su afectación en la gestión de la cultura institucional.\nCampañas de difusión y comunicación interna para apoyo a la gestión de Mejora de Procesos y lanzamiento de sistema de gestión de Calidad de la Dirección de Administración de Procesos Encuestas de valoración de servicios para la Subsecretaría de desarrollo de Mipymes y Artesanías para evidenciar oportunidades de mejora en los servicios a la ciudadanía. Salvapantallas de socialización de proyecto de implementación de sistema\nde gestión de calidad. Realizado 02 de Diciembre 2013\nRealizar estudios sobre la situación actual (línea base) y deseada de la Institución anualmente bajo la metodología de la Secretaría Nacional de la Administración Pública.\nDiagnóstico de avance en la implementación de Modelo de Reestructuración conforme a la norma técnica y con apoyo de la Secretaría Nacional de la Administración\nInforme de línea base de Implementación de Modelo R\nMetodología SNAP. Proyecto definido a partir de agosto de 2013\nRevisar un cronograma unificado de recomendaciones y proyectos que permitan mejorar porcentualmente la línea base institucional.\nPrograma de Trabajo para Implementación de Buenas Prácticas Ambientales\nCampañas de 3R y de Clasificación de desechos sólidos, implementadas.\nCoordinar la implementación del Modelo de Gestión Pública Institucional y Reestructuración.\nPlan de Trabajo 2014 conforme al informe de línea base obtenido.\nPlan de trabajo reflejado en el POA 2014\nPlan definido a partir de agosto de 2013\nIdentificar la línea base institucional sobre los procesos de responsabilidad social y ambiental.\nParticipación en el Proyecto de Identificación, cálculo y mitigación de la Huella Ecológica del Sector Público y\nInforme de línea base 2012 aprobado por el Ministerio del Ambiente.\nSupervisar y reconocer las buenas prácticas de responsabilidad social y ambiental dentro de la institución.\nPrograma de seguimiento mensual de cumplimiento de prácticas de clasificación de desechos sólidos en planta central\nInformes de las visitas de seguimiento a la implementación de buenas prácticas ambientales\nrealizadas. Reconocimientos Realizada 16 Diciembre 2013\nGestionar los procesos institucionales mediante la normativa y guías metodológicas desarrolladas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;\nLevantamiento de portafolio de servicios usando la metodología de la SNAP\nProducto: Portafolio de servicios\nPrograma, proyecto o acción definido a partir de agosto de 2013\nAsesorar a la institución en temas relacionados a la gestión de procesos y calidad;\nAnteproyecto para la implementación de Sistema de Gestión de la Calidad en el MIPRO\nProducto: Informe de presentación de la propuesta\nPrograma, proyecto o acción definida a partir de agosto de 2013\nCaptar y procesar demandas internas y externas relacionadas al mejoramiento de procesos;\nLevantamiento del catálogo de procesos de cadena de valor del MIPRO\nProducto: Catálogo de procesos\nCoordinar el cumplimiento de las políticas de gestión de procesos en la institución, así como los estándares de calidad y eficiencia;\nEstudio de factibilidad para la implementación de la norma ISO 9001-2008\nProducto: Estudio de proyecto de factibilidad\nImplementación del modelo de solución estructurada de problemas (SPS) para:\nProducto 1: Project Charter de cada proceso · Atención de las denuncias por\ninfracciones u omisiones a la LNC.\nProducto 2: Formatos mejorados en el portal Web · Designación de los Organismos de\nEvaluación de la Conformidad (OEC) dentro · Socialización de la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor\nRealizar diagnósticos sobre la situación actual y deseada de la Institución en relación a la gestión de los procesos institucionales, además del impacto de los cambios generados por la implementación de los proyectos de mejora de procesos\nConsultoría para la aplicación de la norma técnica de gestión de procesos emitida por la Secretaría Nacional de Administración Pública\nProducto: Entregables de la consultoría\nPrograma, proyecto o acción definida en marzo de 2013\nRealizar estudios técnicos que contribuyan al mejoramiento de los procesos de la institución;\nReceptar exigencias ciudadanas e institucionales para traducirlas en especificaciones técnicas las cuales deben ser alcanzadas mediante proyectos de mejora de procesos\nPlan de mejora de los procesos considerados de alto impacto a la ciudadanía\nProducto 1: Plan de mejora de categorización de mipymes\nProducto 2: Plan de mejora\nPrograma, proyecto o acción definida a partir de marzo de 2013 Asegurar el soporte técnico, capacidad, disponibilidad y continuidad de los aplicativos,\nsistemas y servicios informáticos, así como de los recursos financieros, físicos, hardware software y humanos, suficientes para el funcionamiento de la Unidad.\nMedición de niveles de servicio monitoreados mes a mes a través de herramientas informáticas.\nProducto: Registro en el GPR del monitoreo mensual de la disponibilidad de los\nPrograma, proyecto o acción definido a partir de enero de 2013.\nCoordinar con el área de Talento Humano de la institución, el entrenamiento en el uso y explotación de aplicativos, sistemas y servicios informáticos, que están a disposición de los usuarios.\nCapacitación de herramientas informáticas (Sistema Documental - Alfresco y Sistema de Gestión de Proyectos - Redmind) a diferentes áreas del Ministerio.\nRegistro de asistentes de la capacitación de la herramienta de Gestión Documental Alfresco para el uso en los técnicos de las siguientes áreas del MIPRO: - Subsecretaría de Industrias Básicas.\n- Dirección de Gestión de Cambio y Cultura,\nPrograma, proyecto o acción definido a partir de agosto de 2013.\nMedir el desempeño de los procesos, de la ejecución de los proyectos y los acuerdos de niveles de servicios informáticos establecidos.\nMedición de desempeño de los niveles de servicio a través del sistema de monitoreo de servicios y servidores.\nProducto: - Convenios Marco con proveedores externos.\nRevisar informes de gestión y rendición de cuentas respecto de las actividades del área.\nRevisión de informes de Gestión de la Dirección de Tecnologías de la Información.\nProducto: Informes de Gestión y de rendición de cuentas.\nBrindar asesoramiento en materia de TIC a las autoridades de la institución.\nAsesoría bajo demanda, validación técnica de requerimientos.\nProducto: Asesoría bajo demanda, formulario de validación de requerimientos.\nGestionar los procesos administrativos sobre las presuntas infracciones que se encuentran citadas en la Ley del Sistema Ecuatoriano de la Calidad y su reglamento; y, los reglamentos técnicos ecuatorianos RTE INEN.\nSe ha ejecutado visitas a empresas a nivel nacional para verificación del cumplimiento con reglamentos técnicos.\n38 vigilancias realizadas a nivel nacional\nRevisar los informes y resoluciones para designaciones de Organismos Evaluadores de la Conformidad.\nDesignación de organismos evaluadores de\nla conformidad 11 organismos designados\nRevisar informes jurídicos y resoluciones para la aprobación y oficialización de Normas,\nReglamentos Técnicos Ecuatorianos y Procedimientos para la Evaluación de la Conformidad. Aprobación de documentos normativos\n254 resoluciones para aprobación de documentos normativos\nParticipar en los Comités y Subcomités de Normalización y Reglamentación, así como en los Comités de seguimiento de convenios suscritos con otras instituciones\nParticipación en reuniones de la Comunidad\nAndina 28 participaciones\nEl artículo 16 de la Resolución 001 del Comité Interministerial de la Calidad establece el Registro de los certificados de conformidad.\nRegistro de Certificados de Conformidad de\nproducto 155 registros\nParticipar en los Comités y Subcomités de Normalización y Reglamentación, así como en los comités de seguimietno de convenios suscritos con otras instituciones.\nAsistencia a reuniones con entidades adscritas y entes de control.\n88 intervenciones en reuniones de normalización, reglamentación, evaluación de la conformidad y demás solicitadas por entes de control Promover e implementar proyectos de mejora de procesos;\nPresentar informes técnicos para los procesos de Normalización y Reglamentación; y para el proceso de designación temporal de laboratorios, organismos evaluadores de la conformidad u otros órganos necesarios para temas especificos. Promover y facilitar el desarrollo de las normas, la metrología, la acreditación y la evaluación de la conformidad.\nRevisión de documentos normativos con enfoque en los sectores priorizados\n2361 Documentos normativos aprobados, de los cuales 1847 Documentos normativos pertenecen a los sectores priorizados\nSe superó la meta prevista y se cumplió con el compromiso presidencial Nº 20549 de incremento de documentos normativos para el sector industrial del Ecuador.\nImplementar las políticas emanadas del comité Interministerial de la Calidad en el área de su competencia en coordinación con otras direcciones o instituciones involucradas.\nAsistencia técnica para el Consejo Interministerial de la Calidad y Consejo Consultivo Organización de 12 reuniones de Comité Interministerial de la Calidad y Consejo Consultivo.\nGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA DETALLE PRINCIPALES ACCIONES\nDETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS Capacitación a sectores de artesanos afro,\nindígenas 2 Asociaciones capacitadas\nParticipación en Feria y eventos organizados por otras coordinaciones\nSe logró mantener contacto con artesanos, mipymes de la Zona 4\nSe han desarrollado programas y proyectos tales como: "Fortalecimiento de la Cadena Agroindustrial Procesadora de Lácteos, de la Asociación de Trabajadores Agrícolas Cungapiti- Cañar, Fábrica de lácteos el Campesino, Queso Cañarejo"; "Proyecto de Fortalecimiento de la Cadena Agroindustrial de Lácteos de la Asociación de Trabajadores Agrícolas Tres de Mayo de Charon Ventanas Huasilac Productos Lácteos"¸"Reactivación del Sector Lechero en Huayrapungo-Ingapirca Cañar"\nParticipación en el Primer Encuentro de Artesanal de diferentes cantones de la Provincia de Manabí\nParticipación en diferentes ferias de las etnias de nuestra zona .\nGeneración de trabajo e ingresos económicos para nuestros artesanos, por ejemplo EXPO AMBATO FIESTA DE LA FRUTA Y DE LAS FLORES y EXPO AMBATO FINADOS 2013\nSe ha mantenido a una servidora indígena y\ndos servidores afroecuatorianos Inclusión del personal Socialización de programas y proyectos del\nMIPRO a sector Afro de las Provincias de Loja y El Oro y Zhuar de la Provincia de Zamora Chinchipe.\nConocimiento de los mecanismos para acceder a programas y proyectos del MIPRO.\nAnálisis de la Ley de Emprendimiento\nSe plantearon acciones estratégicas (definir los requerimientos del sistema del emprendimiento: educación, cultura, financiamiento y su aplicación a nivel nacional), operativas (a través de la\nCapacitación a jóvenes sobre matriz productiva\nCiclo de capacitaciones en la UPEC dirigido a jóvenes alumnos\nSocialización de programas y proyectos del MIPRO a jóvenes de las Provincias de Loja y El Oro\nCapacitación sobre las ventajas y la importancia de la desagregación tecnológica para el cambio de matriz productiva\n12 asociaciones de personas con discapacidad en la ciudad de Ibarra\nPropuesta de convenio con la Secretaría Técnica de Discapacidades - SETEDIS\nSe articularon propuestas (prestación de servicios que generen iniciativas empresariales, a través de los Centros de Desarrollo Empresarial que el MIPRO maneja a nivel nacional). En el 2014 se firmará un convenio de apoyo en temas productivos (capacitación y asistencia técnica en temas empresariales y temas de especialización) para personas con discapacidades, a través de la SETEDIS\nParticipación en seminario taller en la SETEDIS, para dar a conocer los programas y servicios que presenta la Coordinación\nSe mantiene contactos con la SETEDIS, para realizar actividades con los discapacitados que tiene ideas de emprendimiento, para apoyar en planes de negocios y actividades en su beneficio.\nTaller de sociali zación del convenio en mención el 12 de Diciembre del 2013.\n1.- Participación de emprendedores del G.Discapacidades en feria de Emprendimientos - Tena. 2.-Socialización de ley de Fomento Artesanal. IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD:\nDescriba las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales\nFORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Socialización al micro emprendimiento laboral para grupos con capacidades especiales\nSe ha mantenido servidores con capacidades especiales, cumpliendo así con lo dispuesto por la LOSEP y Código de Trabajo\nInclusión del personal\nSocialización de programas y proyectos del MIPRO a personas discapacitadas en la Ciudad de Loja.\nSe beneficios a aproximadamente a 5000 usuarios entre hombres y mujeres\nSe dieron a conocer los programas y servicios del Ministerio de Industrias y Productividad\nElaboración de proyectos en nuestra zona considerando criterios de equidad e igualdad.\nGeneración de trabajo de forma igualitaria entre hombres y mujeres como por ejemplo Centro de Faenamiento de Chunchi, 15 asociaciones conformadas Se han desarrollado eventos feriales tales como: “Feria de las Amèricas (CIDAP)”, “Cuenca MODA 2013”\nCreación de un consorcio de Origen para las\nmujeres bordadoras de La Esperanza La Asociación Sara Wuarmi\nCon el asentamiento de las empresas en las Zonas Francas se fomenta la Generación de empleo en los sectores aledaños donde operan dichas empresas\n4.801 empleos generados\nGeneración de proyectos en zonas vulnerables\nEjecución del proyecto con generación de plazas laborales como el Centro de Faena miento de Chunchi y las 15 asociaciones conformadas.\nSECTOR MADERERO La estrategia determinada por el sector es creación de centros de Investigación y Desarrollo de la madera, mejorar la oferta exportable, tener líneas de financiamiento, de esta manera incrementar la productividad y rentabilidad de las empresas causando impacto en la Costa, Sierra y Amazonía\nGeneración de empleo en las provincias donde se apliquen los proyectos\nSe han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y\nSe coordina con las instancias de participación existentes en el territorio X\nConsejo Ciudadanos Sectoriales X Actas del Consejo\n-Agenda pública de Consulta a la ciudadanía\n-Audiencia pública X Rendición de Cuentas del\nperido 2012 Otros\nCOMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD ESPACIO EN QUE SE GENERO EL\nCompromiso Presidencial N° 19386 “Plan Planta para buses Belarús” (Compromiso\ndirectamente presidencial Gabinetes presidenciales Informe técnico.\nCon fecha 19 de septiembre 2013, se realiza un alcance al informe de este compromiso, donde se solicita darlo de baja, debido a que afecta la industria nacional.\nCompromiso Presidencial N° 20541 “Importación de llantas” (Compromiso directamente\npresidencial) Gabinetes presidenciales\n1. Informe técnico de índice de reencauche 2. Informe técnico de avances a Diciembre 2013. 3. Generación de Metodología de índice de reencauche 4. En espera de aprobación del COMEX\nCon Oficio Nro. MIPRO-SCS-2013-0363-OF del 16 de diciembre 2013, se envía al Ministerio de Comercio Exterior la metodología de índice de reencauche, a fin de que sea aprobada por el COMEX.\nDotación de centros de faenamiento regionales Gabinetes itinerantes\nSe inició la construcción de 2 centros de faenamiento en las ciudades de Ibarra y Santa Cruz. Se entregó 100 kits de tercenas a mercados municipales de 7 GADs\nConvenios suscritos CUR de transferencia de recursos Actas de entrega recepción\nProyecto Ingenio Azucarero presentado por el Consorcio CADO Gabinetes itinerantes\nMIPRO brinda acompañamiento para la presentación del proyecto ante la CFN\nProducción Nacional de Cocinas de Inducción Disposición Presidencial\nLa industria nacional está en capacidad de producir cocinas de inducción\nFusión de empresas cementeras nacionales Gabinete Presidencial 100%\nEmpresas fusionadas en noviembre de 2013\nCompra de acciones en BIESS por Industrias Guapán Directorio de I.Guapán 100%\nAdquisición de acciones en junio de 2013, y transferencia a EPCE NO\nPLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA SI\nDescriba las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades\nProyecto de Industrialización integral en Carchi Compromiso Presidencial Actualización de Proyectos Informe de avance\nProyecto de cadena de cárnicos Compromiso Presidencial\nEntrega de recursos al\nGAD, Municipal de Ibarra Informe de seguimiento\nAyuda a la reconstrucción del mercado.\nCapacitación en recursos humanos, fortalecimiento organizativo. GABINETE ITINERANTE LOJA EJECUTADO\nReporte e informe final de ejecución.\nSe aprobó proyecto de lacteos, necesita saber el siguiente paso del proyecto GABINETE ITINERANTE - ZUMBA\nEN EJECUCIÓN.- Compromiso de financiamiento de la Subsecretaría de Industrias Matriz. Por un monto estimado de 320.000, dólares\nAyuda memoria reunión de trabajo.\nProyecto FAPECAFES: Fortalecimiento planta procesamiento café. GABINETE ITINERANTE LOJA\nEN EJECUCIÓN.- Compromiso de financiamiento de la Subsecretaría de Industrias Matriz por 569.000 dólares para el año 2014.\nCronograma financiamiento proyectos 2014 Subsecretaría de Industrias,\nApoyo para la construcción de una planta procesadora de chips de plátano: Se va a realizar\nanálisis de proyecto para determinar factibilidad. GABINETE ITINERANTE - EL PANGUI\nEN EJECUCIÓN.- Compromiso de financiamiento de la Subsecretaría de MYPIMES Matriz por 200.000 dólares para el año 2014.\nCronograma financiamiento proyectos 2014 Subsecretaría de MIPYMES y Artesanías.\nSuscripción de Convenio Marco de Cooperación Técnica Interinstitucional para ejecutar actividades conjuntas para el desarrollo y mejoramiento de la productividad y competitividad del sector, así como al fortalecimiento de la cadena de valor y la promoción e inserción de sus\nproductos en mercados locales e internacionales MIPRO 6 convenios (100%)\nConvenios suscritos entre el Ministro de Industrias y Productividad ( MIPRO) y: 1.AESOFT, 2.FEDIMETAL, 3.AIMA, 4.ASOTECA, 5.FUNDEPIM, 6. ASEPLAS\nInversiones en proyectos productivos, para equipamiento y maquinaria.\nConvenio de Cooperación internacional con Japón- Proyecto Emprendamos Non Proyect – fondos no reembolsables) Proyectos impulsados en las provincias de Pichincha, Manabí Sto. Domingo, Bolívar, Santa Elena, Esmeraldas y Tungurahua.\n7 Convenios firmados, 4 proyectos en proceso de aprobación\nConvenios firmados por las partes y actas de comité Tripartito, para los 4 proyectos por aprobar .\nInstitucionalidad para el Sector Artesanal.\nCompromiso presidencial asumido en Gabinete con la comunidad.\nElaboración de propuesta de normativa e informe\nfinal de consultoría. Proyecto de ley\nEjecución de Compromisos presidenciales como respuesta a la demanda ciudadana en Gabinetes presidenciales.\n1.- Ejecución del Plan de calificación artesanal en Loreto – Orellana. 2.- Capacitación en temas de desarrollo productivo en Cantón Pedro V. Maldonado. 3.- Desarrollo de proyecto de adoquines en Cantón el Chaco.\nSe han delegado técnicos responsables por cada tema quienes han planteado propuestas para ejecutarlas en el 2014.\nSimplificación de trámites del servicio de categorización de mipymes\nCompromiso presidencial generado por la\nSNAP 95% Informe de avance\nMejora continua utilizando la metodología SPS para el servicio de Designación de Organismos Evaluadores de la Conformidad (OEC) dentro de la Subsecretaria de la calidad\nMejora continua utilizando la metodología SPS para el servicio de Proceso Administrativo de bienes sujetos a reglamentación técnica, previo a la aplicación de sanciones dentro de la Subsecretaria de calidad\nMejora continua utilizando la metodología SPS para el servicio de Socialización de la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor dentro de la Subsecretaría de calidad\nSimplificación de trámites del servicio de categorización de Mipymes.\nSNAP. 90% Informe de avance\nSimplificación del registro de Artesanos.\nSNAP. 70% Informe de avance\nAnálisis del proyecto de papa presentado al FODEPYME\nGabinete Itinerante – Caluma – Prov. Bolívar\nConvenio firmado y fondos\nAnálisis del proyecto de transformación del cacao.\nGabinete Itinerante – Caluma – Prov.\nBolívar Convenio firmado Convenio\nRevisión del proyecto para la industrialización de la naranja. Gabinete Itinerante – Caluma – Prov. Bolívar En proceso de corrección del proyecto por parte de los proponentes Oficios y correos electrónicos enviados.\nAnálisis de la propuesta de industrialización del maíz Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nEl proponente indica que cambiará el proyecto inicial porque cambiaría de\nproducto Actas de reunión.\nReactivación de la hilandería de Salinas Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nSe encuentra en análisis en la Coordinación 5\nMemorando de entrega de proyecto\nApoyo técnico para incrementar valor agregado a productos agrícolas del sector de San Pablo Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nSe tiene programado una reunión con organizaciones del sector de San Pablo Acta de reunión\nReactivación del Microingenio de Chazojuan Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nProyecto en análisis en la Coordinación Zonal 5 Memorando\nConstitución de un ingenio azucarero Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nPresentación del proyecto para el mejoramiento de las capacidades técnico productivas y\ngestión de las artesanas de Salinas Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nSe está realizando las\ncorrecciones al proyecto. Comunicados vía e-mail\nPedido relacionado con armeros de Chimbo Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nSe ha establecido una hoja de ruta para gestionar el\npedido Hoja de ruta establecida\nApoyo producción inmobiliaria a productos metalmecánicos. Gabinete itinerante – San Miguel de Bolívar\nSe ha establecido una hoja de ruta para atender la\nsolicitud Hoja de ruta establecida.\nImplementación de centros de faenamiento de la Zona 5\nMancomunidades GADs: 1. Norte de Los Rios, 2. Sur de Los Rios, 3. Sur del Guayas, 4. Norte del Guayas, 5. Bolívar, 6. Santa Elena, y, 7. Galápagos\nMancomunidades constituidas y publicadas en el registro oficial\nRegistro oficial, Actas de Concejos Cantonales y Actas de Compromiso, Informes de Gestión\nTalleres y capacitación del sector tercenero y entrega de Kits terceneros Proyecto de la Dirección de Desarrollo IndustrialSe capacito y equipo a 100 usuariosActas de compromiso\nDescargar ( - 14 página - 607.09KB)\n7 8 208\nAnálisis del confort térmico en la subsecretaría de industrias intermedias y fin...\nFactores de productividad y competitividad en redes empresariales de los sectore...


Born to Run: 2009\nand the trees are stripped bare // y los árboles son desnudados\nof all they were. // de todo lo que eran.\nWhat do I care. // Qué me importa\nand kingdoms rise // y los reinos se elevan\nand kingdoms fall // y los reinos caen\nbut you go on...and on. // pero tú sigues adelante...y sigues\nPublicado por Runaway en 3:23 2 comentarios: Enlaces a esta entrada\nTal día como hoy, hace 60 años, nació Bruce Springsteen. Nació in the U.S.A. -- nació para el rock -- nació para correr -- nació para perseguir un sueño -- nació para la defensa de la clase trabajadora y de las personas corrientes - nació para trabajar por un sueño...A pesar de que en en su adolescencia y en un colegio una monja le cogió y le metió la cabeza en la cubo de la basura que tenia bajo su mesa y le dijera que "ése era el lugar al que pertenecía y en el que debería estar"; a pesar de las continuas broncas con su padre y de que si no es por su madre, Adele, que pidió un préstamo para comprarle una guitarra a su hijo y que, a partír de ahí comenzó su exitosa carrera artística; a pesar del peso de la edad, sigue siendo "The Boss", sigue siendo "El Jefe" ... y sigue siendo el Amo.\n"Now every man has the right to live\nThe right to a chance to give\nWhat he has to give\nThe right to fight for the things\nFrom the things that como to him in dreams"\n"Ahora todo hombre tiene el derecho a vivir / El derecho a una oportunidad de dar / Lo que tiene para dar / El derecho de luchar por las cosas / En las que cree / Por las cosas que le vienen en sueños " Sigue ese sueño Elvis Presley\n"I have a dream..." (in Wikipedia)\n"I have a dream..." (vídeo)\n*Vídeo>Spiritual High (State of Independence) by Chrissie Hynde\n*Vídeo>Spiritual High (State of Independence) Dream Trance\nI'm working on a dream, I'm working on a dream\nAquí fuera las noches son largas y los días solitarios / Pienso en tí y trabajo por un sueño / Trabajo por un sueño\nLa mano que me ha tocado es mala, cariño / Me enderezo y trabajo por un sueño / Trabajo por un sueño\nTrabajo por un sueño / Aunque a veces parezca tan lejano / Trabajo por un sueño / Y sé que algún día será mío\nCae fina la lluvia, golpeo con mi martillo / Mis manos están ásperas por trabajar por un sueño / Trabajo para un sueño\nTrabajo para un sueño / Aunque sienta que los problemas han venido para quedarse / Trabajo para un sueño / Pero nuestro amor ahuyentará los problemas\nTrabajo por un sueño / Aunque pueda sentirlo tan lejano\nTrabajo por un sueño / Nuestro amor lo hará real algún día\nEl sol se levanta, subo la escalera / Un nuevo día comienza y trabajo por un sueño / Trabajo por un sueño /Trabajo por un sueño / Trabajo por un sueño\n*Vídeo (Mano a mano junto a su mujer, Patti Scialfa, en apoyo a la candidatura de Barack Obama a la presidencia de los Estados Unidos)\n"He visto el futuro del Rock'n'roll" John Landau, después de ver un concierto de Bruce Springsteen en Boston, en 1974, y antes de convertirse en su productor y mánager.\nPublicado por Runaway en 22:07 3 comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: América, Bruce Springsteen, Cultura, Historia, Música, Obama, USA\nI woke up this morning / I could barely breathe /Just an empty impression / In the bed there you used to be / I want a kiss from your lips / I want an eye for an eye / I woke up this morning to an empty sky / Empty sky, empty sky / I woke up this morning to an empty sky / Empty sky, empty sky / I woke up this morning to an empty sky\nBlood on the streets / Blood flowin down / I hear the blood of my blood / Cryin from the ground / Empty sky, empty sky / I woke up this morning to an empty sky / Empty sky, empty sky / I woke up this morning to an empty sky / On the plains of jordan / I cut my bow from the wood / Of this tree of evil / Of this tree of good / I want a kiss from your lips / I want an eye for an eye / I woke up this morning to the empty sky / Empty sky, empty sky / I woke up this morning to the empty sky\nDesperté esta mañana / Y descubrí que apenas podía respirar / Sólo encontré el vacío / En la cama en la que tú siempre habías estado / Quise encontrar tus labios / Quiero un ojo por ojo / Desperté esta mañana bajo un cielo vacío / Cielo vacío, cielo vacío / Desperté esta máñana bajo un cielo vacío\nSangre en las calles, ríos de sangre / Oí sangre de mi sangre / Clamando desde el suelo / Cielo vacío, cielo vacío / Desperté esta mañana bajo un cielo vacío/ En las llanuras del Jordan / Encontré un bosque y recorté mi arco / De éste árbol del mal / De éste árbol del bien / Quise encontrar tus labios / Quiero un ojo por ojo / Desperté esta mañana bajo un cielo vacío / Cielo vacío, cielo vacío / Desperté esta mañana bajo un cielo vacio,/ Cielo vacío, Cielo vacío / Desperté esta mañana bajo un cielo vacío\nSexto corte del album The Rising en referencia al vacío que dejó el derrumbe de las Torres Gemelas en el skyline de New York a causa de los atentados del 11-S: "Desperté esta mañana bajo un cielo vacío"\nAlgunas palabras de este tema fueron malinterpretadas: "Quiero un ojo por ojo", en clara referencia bíblica del "ojo por ojo y diente por diente". Durante la gira posterior a la edición de The Rising y en un concierto en Atlanty City, Sprinsgteen se vió obligado a aclarar el significado, y dijo, que :\n"nunca quise que Empty Sky fuera una llamada a la venganza ciega o a la sed de sangre" (en los conciertos algunas personas del público aplaudían cuando pronuciaba el "quiero un ojo por ojo"), sino que escribió la canción como "una expresión de ira, confusión y dolor del personaje".\n*Vídeo (with lyrics)\nPublicado por Runaway en 17:04 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: América, Bruce Springsteen, Música, USA\nLA SUBIDA, EL ASCENSO\nNo puedo ver nada enfrente de mí / No puedo ver nada viniendo detrás / Me abro camino cruzando esta oscuridad / No siento nada, salvo esta cadena que me tiene atrapado / Camino perdido de lo lejos que he ido/ Lo lejos que he ido, lo alto que he subido / En mi espalda una piedra de 60 libras (27,2 Kgr) / En mi hombre media milla de zona restringida /\nVenga, vamos a levantarnos / Vamos, descansa tus manos sobre las mías / Venga,vamos a levantarnos / Vamos a levantarnos esta noche\nSalí de casa esta mañana / Sonaban campanas que llenaban el aire\nLlevando la cruz de mi llamada / Rodando sobre ruedas de fuego / Llegamos hasta aquí / Venga, vamos a levantarnos / Vamos, descansa tus manos sobre las mías / Venga, vamos a levantarnos / Vamos a levantarnos esta noche\nHay espíritus encima y detrás de mí / Caras enegrecidas, ojos ardientes / Que su bendecida sangre me atrape / Señor, mientra estoy frente a tu luz / Te veo, Mary, en el jardín / En el jardín de los mil suspiros / Hay fotografía sagradas de nuestros hijos / Bailando en el cielo repleto de luz / ¿Podría sentir tus brazos abrazándome? / ¿Podría sentir tu sangre mezclada con la mía? / Un sueño de vida se acerca a mí / Como un siluro bailando al extremo de mi sedal\nUn cielo de oscuridad y pena (un sueño de vida)\nUn cielo de amor, un cielo de lágrimas (un sueño de vida)\nUn cielo de gloria y tristeza (un sueño de vida)\nUn cielo de piedad, un sueño de miedo (un sueño de vida)\nUn sueño de recuerdos y sombras (un sueño de vida)\nTu viento ardiente cubre mis brazos esta noche\nUn cielo de deseo y vacío (un sueño de vida)\nUn cielo de plenitud, un cielo de vida bendecido\nVenga, vamos a levantarnos / Vamos, descansa sus manos sobre las mías / Venga, vamos a levantarnos / Vamos a levantarnos esta noche\nEn la carretera que lleva a la casa de Bruce Springsteen hay un cartel que dice PROHIBIDO DISPARAR ARMAS DE FUEGO. Bruce vive en una granja con una finca de productos ecológicos en Monmouth County, New Jersey, a una hora de New York, con su mujer, Patty Scialfa, que es corista y toca la quitarra en la E Street Band, y sus tres hijos: Evan, Jessica Y Sam.\nThe Rising, salvo algunos temas, es la reacción de Sprinsgteen ante los atentados del 11 de Septiembre. Un disco de 15 canciones que se editó al año siguiente de los atentados coincidiendo con el primer aniversario. Es el primer album de Springsteen producido por alguien ajeno al grupo, Brendan O´Brien, y no Jonh Landau.\nThe Rising, la canción, está escrito desde el punto de vista de un bombero de la ciudad de Nueva York que intentaron el rescate de supervivientes en los atentados de las Torres Gemelas: "No puedo ver nada enfrente de mí / No puedo ver nada viniendo detrás"\nMientras el bombero asciende por una escalea llena de humo, se desorienta perdiendo la noción del tiempo, no sabe hasta dónde ha subido ni cuánto tiempo lleva en el edificio. De hecho, para él, el tiempo se ha detenido. En la última estrofa no se sabe si el bombero habla con su mujer o quizás ella sea una visión religiosa ("veo a María en el jardín") y ella está rodeada de imágenes de sus hijos ¿El bombero está hablando directamente con Dios mientras prevé su fallecimiento o está hablando con su mujer desde el más allá? Springsteen deja la puerta abierta a la libre interpretación.\nEl bombero es consciente de lo que ha perdido (la muerte de miles de personas) y la que está a punto de perderse (su propia vida). Aún así sigue habiendo esperanza. Finalmente la canción se vuelve profundamente espiritual en una imagen religiosa de ascensión y esperanza de una vida más allá de la muerte, en una declaración triunfante de renovación: "Un sueño de vida"\n+ Ver*Vídeo (studio version)\nPublicado por Runaway en 0:48 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: América, Bruce Springsteen, Cultura, Música, USA\nAsistencia Sanitaria ¿Derecho o Negocio?\nUSA, la mayor superpotencia armamentística y económica mundial tiene a 47 millones de sus ciudadanos que NO tienen derecho a Asistencia Sanitaria, a pesar de que sus hospitales son muy avanzados tecnológicamente y hay muy buenos profesionales de la medicina. Su sistema de salud es privado y caro. No existe un sistema público de Seguridad Social como la mayoría de países europeos u otros paises avanzados como Canadá, sino que funciona por seguros privados, con pólizas muy caras, con lo cual, no todo el mundo tiene el poder adquisitivo para pagarlas.\nSeguir leyendo>> como funciona el sistema sanitario de los Estados Unidos. Es decir, un sistema de salud para ricos, o para el que tenga un trabajo muy bien remunerado, o para el que,la empresa para la que trabaja le pague un buen seguro médico. Quien tenga un trabajo temporal o precario ,sea mileurista o se quede sin empleo, más vale que nunca se ponga enfermo, por la cuenta que le trae.\nPorque, y esa es otra, los seguros tampoco cubre todos los gastos y las aseguradoras se pueden negar a aceptar clientes si considera que que los riesgos son demasiado elevados. Es fácil que un ciudadano norteamericano tenga que vender su vivienda (si la tiene) o pedir un préstamo bancario (si tiene avales) para poder pagarse una operación, algo insólito aquí en nuestro país o en cualquier país avanzado.\nTan sólo tienen un mínimo sistema público de salud que es el Medicare para jubilados o mayores de 65 años o discapacitados, siempre y cuando hayan trabajado o cotizado un mínimo, pero que no es totalmente gratuito sino que tienen que pagar, entre otras cosas, la medicinas, muy caras además. El otro es el Medicaid para cubrir la asistencia a personas sin ningún tipo de ingresos.\nEn el ranking de los sistemas de asistencia sanitaria de La Organización Mundial de la Salud, Estados Unidos ocupa el lugar 37 del mundo, por detrás de Colombia y Portugal. El número 44 del mundo en mortalidad infantil, por detrás de paises de Latinoamérica.\nPues bien, el actual presidente Barak Obama, quiere cambiar el sistema y hacerlo más justo y que las personas que no tienen acceso puedan tenerlo. Como dijo en uno de sus últimos discursos "no es para mí, yo puedo pagarme un buen seguro, es para millones de nuestros compatriotas que se quedan fuera del sistema"\nPero, ay amigo, los poderosos lobbys o grupos de presión económicos, sobre todo, y en este caso concreto, los de la industria farmacéutica y aseguradora; el Partido Republicano (el equivalente al PP español), donde se cobija la derecha más conservadora y retrógrada, con su gran poder mediático y que tiene a Aznar en nómina, ha lanzado una campaña de mentiras, calumnias e insidias y de manipulación ,para que esta reforma sea un fracaso.\nY mucha gente puede creer sus mentiras en ésta feroz campaña, y pueden convencer a mucha gente, no ya por la ingnorancia de la misma, sino porque podría ver peligrar sus status o pueden pensar que les van a subir los impuestos, cosa que no les importaban si los subían para los gastos de la guerra. Es por ello que es muy interesante lo que escribía la anterior corresponsal de TVE en Washington, Ana Boch, en su blog: http://blogs.rtve.es/desdewashington/2009/7/23/yo-podria-estar-contra-reforma-sanitaria o con mentalidades como ésta.\nTodos los presidentes norteamericanos que lo intentaron fracasaron , pero ésta vez tiene que ser,>>; es ahora o nunca. >>;Es de justicia. >>; Ha llegado el momento de tomar medidas.>>;Porque es la única democracia en el mundo que no garantiza la cobertura médica universal a sus ciudadanos.\n**Introducción al Sistema Sanitario estadounidense\n**Comparación Sistema Sanitario USA con la de otros países\n**Cómo cubrir los costes médicos si viajas a Estados Unidos\nAquí en nuestro país, si dejamos de estar anestesiados con "el opio del pueblo" (el futbol) o "el pan y circo" de la telebasura, que alimentan la ignorancia , duermen conciencias, anulan el sentido crítico; nos daremos cuenta de que, aunque la Seguridad Social lo lleva el gobierno central, el sistema de salud y la asistencia sanitaria, están transferidas a las Comunidades Autónomas.\nY las comunidades autónomas gobernadas por el PP ven la sanidad como un negocio y no como un derecho de todos los ciudadanos. Un ejemplo claro lo tenemos en la Comunidad de Madrid, donde su presidenta, Esperanza Aguirre, la está privatizando poniendo el negocio en manos de sus amigos, y se está cargando literalmente la sanidad pública. Es decir, todo lo contrario de que que quiere hacer Obama.\nPor eso yo sonrío, cuando oigo a alguien que me dice "yo paso de política",o "todos los politicos son iguales". Pues no,todos los políticos no son iguales; lo mismo que no todos los médicos son iguales, ni los fontaneros, ni los oficinistas, ni los hombres, ni la mujeres. La política abarca a todos los ordenes de nuestra vida y, las según que decisiones tome los políticos se verá afectada la misma. Lo que no va a afectar nada es si tu equipo de futbol gane a pierda un partido, gane o no gane la liga o cualquier campeonato.\nHay personas que se creen que los derechos que disfrutan les ha llovido del cielo, nos lo han regalado o que han estado siempre ahí. No, chaval, no, están porque otros lucharon, a través de la política lucharon por ello, pagando a veces un alto precio. Como mínimo deberíamos estar agradecidos y no mostrar ese desprecio.\n*Interesante artículo sobre algunas de las causas en la dificultad de hacer la reforma.\nPublicado por Runaway en 9:41 1 comentario: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Actualidad, América, Obama, Salud, Sociedad, USA\nEmpezemos por lo mejor; al comienzo de una relación:\nAhora que nos besamos tan despacio\nAhora que aprendo bailes de salón\nAhora que me doctoro en lencería\nAhora que te desnudo y me desnudas\nY, en la estación de las dudas\nMuere un tren de cercanías\nAhora que nos quedamos en la cama\nLunes, martes y fiestas de guardar\nAhora que no me acuerdo del pijama\nNi me recorto el crucigrama\nAhora que tengo un alma, que no tenía\nAhora que suenan las palmas, por alegrías\nAhora que nada es sobrado ni, sobre mojado, llueve todavía\nAhora que hacemos olas, por incordiar\nAhora que está tan sola, la soledad\nAhora que todos los cuentos\nParecen el cuento,de nunca empezar\nAhora que ponnos otra y qué se debe\nAhora que el mundo está recien pintado\nAhora que está tan lejos el olvido\nQuerernos, como es debido\nAhora que se atropellan las semanas\nFugaces, como estrellas de Bagdad\nAhora que, casi siempre tengo ganas\nY Quitarme el antifaz\nAhora que me despido, pero me quedo\nQue miran las bocas, que gritan los dedos\nAhora que no hay vacunas, ni letanías\nAhora que está en la luna, la policía\nQue duermo de día\nAhora que no te escribo, cuando me voy\nAhora que estoy más vivo, de lo que estoy\nAhora que no te pido, lo que me das\nAhora que no me mido, con los demás\nAhora que todos los cuentos,\nBiopsia del agotamiento de una relación:\n*AMOR SE LLAMA EL JUEGO\nQue mis payasadas no provocan tus ganas de reir\nTras de sí dejó,\nPor probar aquel sabor\nCorazones que destroza el temporal , carnes de cañón\nNo soy yo, ni tú , ni nadie\nSon los dedos miserables que le dan, cuerda a mi relój\nY no hay lágrimas que valgan para volver,\nDonde aquella noche en pleno carnaval ,\nte empezé a desnudar\nAhora la radiografía de cualquier separación, divorcio o ruptura de una pareja. Según las estadísticas,Septiembre es el mes del año en el que hay más casos: uno de cada cuatro se producen en éste mes.\nEl puso a su nombre todas las olas del mar\nQue al final llegó el final\nRuido de ventanas\nNido de manzanas\nQue se acaban por pudrir\nMucho, mucho ruido / Tanto, tanto ruido\nTanto ruido y al final... Por fín el Fin\nHubo un accidente, se perdieron las postales\nQuiso carnavales y encontró fatalidad\nPorque todos los finales, son el mismo repetido\nY con tanto ruido no escucharon el final\nRuido de tijeras ,Ruido de escaleras\nMucho, mucho ruido /Tanto, tanto ruido\nTanto ruido y al final .../ Tanto ruido y al final...\nTanto ruido y al final ... La soledad\nRuido de Tenazas, Ruido de estaciones,\nRuido de Amenazas, Ruido de escorpiones,\nRuido de Abogados/ Ruido compartido / Ruido envenenado/ Demasiado ruido\nRuido platos rotos/ Ruido años perdidos / Ruido viejas fotos/ Ruido empedernido\nRuido de cristales/ Ruido de gemidos / Ruidos animales/ contagioso ruido\nRuido mentiroso/ Ruido entrometido / Ruido escandaloso/ Silencioso ruido\nRuido acomplejado/ Ruido introvertido / Ruido del pasado/ Dascastado ruido\nRuido de conjuros/ Ruido mal nacido / Ruido tan oscuro/ Puro y duro ruido\nRuido qué me has hecho/Ruido yo no he sido /Ruido insatisfecho/Ruido a que has venido\nRuido como sables/ Ruido enloquecido / Ruido intolerable/ Ruido incomprendido\nRuido de frenazos/ Ruido sin sentido / Ruido de arañazos/ Ruido, ruido, ruido\n*Lo peor del Amor..."es cuando pasa, cuando después del punto y final de los finales no le quedan puntos suspensivos..."\n*19 DÍAS y 500 NOCHES\nEn un güisqui on the rocks\nO estrellame una copa de celos\nLe dió por reir\nen eso de que,\nEsta vez, yo quería quererla querer\nAsí que se fué (así que se fué¡¡)\nY haciendo un exceso\nDijo, hola y adiós\nY el portazo, sonó\nCupido de mí\nNo pido perdón,para qué? si me va a perdonar\nLa lengua muy larga...\n...Y la falda muy corta\nY fuí, tan torero\n(¡¡Ay, que pena, que pena¡¡)\nA la maldición del cajón sin su ropa\nA las cenicientas de de saldo y esquina\nY por esas ventas del Fino La Ina\nQue pierde la calma por la Cocaina\nLa fuí poco a poco\nY ser el fantoche\nQue va en romería\n(¡¡Ay, tanto la quería¡¡")\nQue tardé, en aprender a olvidarla\nPero no todo es negativo; hay un dicho que dice: "No hay mal que por bien no venga". La ruptura de una pareja es siempre muy dolorosa, sobre todo para el miembro de la misma que se haya entregado más al otro y a la relación. Lo sé por propia experiencia. Pero al mismo tiempo es un sentimiento de liberación, como si te quitaran un peso muy grande de encima; una sensación de libertad y de hacer lo que te guste o te venga en gana sin tener que contar con nadie ni dar explicaciones a nadie. Una puerta que se cierra, pero otras que se abren a nuevas oportunidades y experiencias, ya sean sentimentales o de otra índole. Es como pasar página o de capítulo al leer un libro.\nÉste nunca, no esconde un "ojalá",\nÉstas cenizas, no juegan con fuego,\nA éste ruido, tan huérfano de padre\nÉste pez ya no muere por tu boca\n*Vídeo (nos sobran los motivos)\n*Vídeo (cerrado por derribo - rumbita)\n*Cerrado por Derribo\n*Tunnel of Love\nPublicado por Runaway en 0:31 1 comentario: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Cultura, Joaquin Sabina, Música, Reflexiones


🥵 CÓMO INSTALAR CALEFACCIÓN ESTACIONARIA WEBASTO FURGONETA CAMPER - EG TEAM ON THE ROAD\n22 marzo, 2021\t0\tPor egteamontheroad\nBienvenido/a a un nuevo artículo de la camperización de nuestra Fiat Ducato L3H2, hoy vamos a hablar sobre la calefacción estacionaria en la furgoneta Camper.\nSin duda, un aspecto a tener en cuenta a la hora de camperizar nuestra furgoneta, va a ser saber si vamos a hacer viajes exclusivamente en verano, o por el contrario, si también vamos a salir en invierno. En tal caso, lo más recomendable va a ser instalar la calefacción estacionaria en nuestra Camper.\nComo en todo, hay muchas marcas buenas que dan muy buenos resultados y son muy recomendables; Webasto, Planar o Eberspacher, por ejemplo. Hay que tener en cuenta que también existen las calefacciones chinas, que son más económicas que de la que vamos a hablar, pero no se pueden homologar. En nuestro caso, vamos a hablar de cómo hemos instalado nuestra calefacción estacionaria Webasto.\nESPADIN EN EL AFORADOR\nCALEFACCION ESTACIONARIA FURGONETA CAMPER\nPRESUPUESTO CALEFACCIÓN ESTACIONARIA FURGONETA CAMPER\nCOLOCA TU CALEFACCIÓN ESTACIONARIA en FURGONETA CAMPER con el EG TEAM\nLo primero que tenemos que hacer es hacer la conexión de la calefacción a la gasolina del vehículo. Para hacer esto tendremos dos opciones; en el tubo de retorno de la gasolina o a través de un espadín en el aforador. La segunda opción es la afortunada para nuestra instalación, así que vamos a contar cómo lo hemos hecho.\nDe primeras no parece complicado. En la Fiat Ducato, se accede al depósito de gasolina desde la parte de debajo del asiento del copiloto.\nQuitar las grapas que sujetan la tapa de acceso.\nSoltar la rosca del aforador.\nSacar el aforador con mucho cuidado es recomendable hacerlo con el depósito de la furgoneta en reserva, de esta manera habrá menos gasoil que manipular.\nUna vez tengamos el aforador fuera, taparemos muy bien la parte inferior para que no caiga ninguna porquería en el gasoil.\nElegir en qué parte exactamente queremos insertar el espadín.\nCon una broca, haremos un agujerito para meter el espadín. Recuerda que debe quedar por la parte exterior del aforador.\nEn nuestro caso hemos colocado la calefacción estacionaria prácticamente al final de la camperización, pero creemos que es más recomendable instalarla al principio del proyecto.\nCon la plantilla que viene en la caja de la calefacción, hacemos la plantilla en el suelo.\nHacemos los agujeros en el suelo, usando las brocas del tamaño que indica y en nuestro caso la radial para cortar el suelo, ya que los tubos de la calefacción deben quedar por fuera de la furgoneta.\nOtra opción es colocar la calefacción en la parte exterior de la furgoneta con su caja protectora.\nMarcar en el suelo los agujeros de la calefacción\n3. Conectamos los tubos de admisión del aire, tubo de escape, la bomba de gasolina con el tubo de la gasolina que viene del espadín y a la calefacción.\n4. Una vez está todos los tubos conectados y bien agarrados con las abrazaderas, comenzaremos con el resto de cableado. En el caso de la Webasto, viene un mazo de cables; el sensor de temperatura, el mando para controlar la calefacción, etc.\n5. Por último conectaremos los tubos de salida del aire, en nuestro caso, hemos cogido una conexión 60/60/60 para repartir el aire.\nSegún conectamos la calefacción, es normal que salte el fallo T-12, que es el fallo de conexión con el mando. Resetea desde el menú de ajustes del mando, conecta y desconecta el cable de la calefacción, y ¡tachán! acaba funcionando.\nCalefacción estacionaria Webasto Airtop 2000\nEspadin (nosotros compramos el específico de webasto)\nRadial (si primero colocas el suelo, tendrás que usarla)\nCALEFACCIÓN WEBASTO AIRTOP 2000 STC 910€\nBROCA PARA CORONA 7€\nSALIDA CALEFACCIÓN ABRIR/CERRAR 14€\nEMPALME CALEFACCIÓN 60/60/60 7,50€\nEtiquetasCALEFACCIÓN ESTACIONARIA FIAT DUCATO CALEFACCIÓN WEBASTO CAMPERIZAR FIAT DUCATO L3H2 CAMPERIZAR FURGONETA INSTALAR CALEFACCIÓN ESTACIONARIA FURGONETA CAMPER INSTALAR CALEFACCION WEBASTO