Lo que Rocío Carrasco tuvo que sacrificar de David Flores y Olga Moreno aprovechó - España 24\nNO HIZO LO MISMO CON ROCÍO FLORES\nLo que Rocío Carrasco tuvo que sacrificar de David Flores y Olga Moreno aprovechó\nLamentablemente nada de eso se puede revertir.\nRocío Carrasco, Olga Moreno y David Flores. Fuente: (ES24).\nlunes, 17 de enero de 2022 · 02:00\nRocío Carrasco es consciente que tiene una deuda pendiente con sus hijos, Rocío y David Flores. Lo que la presentadora nunca pudo advertir es que en el medio estaría Olga Moreno, trabajando meticulosamente sobre la mentalidad de sus retoños. Al ser la compañera sentimental de Antonio David Flores, sus influencias eran claves.\nHoy el panorama es diferente. Antonio David Flores y Olga Moreno pusieron fin a su relación, y eso evidenció para donde se inclina la balanza. Al parecer, si los hijos de Rocío Carrasco tendrían que elegir entre su padre, su madrastra y su madre, ni lo dudan.\nRocío Flores lo dijo en su momento, ella solo espera que haya buena relación entre su padre y su “Oa” por el bien de sus hermanos. Ha pasado el peor año de su vida, según ella, con lo que un daño más a su persona no puede herirla más de lo que ya está. No ocurre lo mismo con su hermano David Flores, pues el joven está en una situación más que complicada.\nCuando la andaluza salió vencedora de “Supervivientes”, el gesto que tuvo con David Flores fue claro. Si con Rocío Carrasco hablábamos sobre el concepto de “violencia de género”, ante este episodio empezó a aparecer uno más sobre la mesa del que discutir: “Para que la gente sepa lo que es la violencia vicaria, tu hermano vivió con tu madre durante dos años, y tú no estabas en casa. Tu madre lo soltó porque lo estaban partiendo a la mitad”, repetía María Patiño a Rocío Flores, presentando las intenciones de Olga Moreno.\nPor el momento, David Flores vive con Olga Moreno y no con su padre. Ha pasado Navidad y Nochevieja junto a su madrastra bajo el halo testigo de Rocío Carrasco. “Ella ha renunciado a él porque no quería partirlo en dos”, afirmaba Patiño en su momento. Pero, al parecer, la concursante de “Supervivientes” tenía otros planes con el joven:\nDavid se queda conmigo. No lo creo, lo afirmo.\nFueron las palabras de Olga Moreno, sentenciando a Rociíto por si tenía ganas de volver a asomar sus narices con su hijo pequeño. Una guerra que se sigue cobrando como víctima al más débil. La palabra de David Flores jamás ha sido pronunciada, solo los terceros hablan de él y por él. ¿Llegará el tiempo de pronunciarse en primera persona sobre lo que piensa y siente?\nROCÍO CARRASCO OLGA MORENO DAVID FLORES


Snapdragon 855 con Full 5G de Qualcomm se integrará con dispositivos móviles a principios de 2019 - General - 2022\nEn nuestra sociedad impulsada por la tecnología, con sus revelaciones épicas y avances de un mes, pocas actualizaciones han generado más entusiasmo que la red emergente de quinta generación, también conocida cariñosamente como 5G.\nLa prueba está en el rápido aumento de esfuerzos en casi todos los niveles de la sociedad, desde iniciativas gubernamentales a gran escala hasta su integración en la tecnología de conducción autónoma.\nAhora, Qualcomm ha hecho una de las mayores contribuciones con la reciente presentación de su procesador Snapdragon 855, que ofrecerá conectividad 5G completa.\nY no tendremos que esperar mucho: la compañía planea comenzar a hacer que la plataforma esté disponible en dispositivos a principios de 2019.\nLa característica más atractiva de la plataforma es que ofrecerá tres veces el rendimiento de la IA de los equivalentes de cuarta generación.\nRendimiento y duración de la batería mejorados debido a la reducción de tamaño de 10 nm también se puede esperar.\nEn cuanto a Qualcomm, destacaron específicamente mejoras Cartografía, compras y juegoscomo tres áreas centrales específicas que se optimizarán.\nEl anuncio se produjo en la cumbre tecnológica anual Snapdragon, que inició ayer el presidente de Qualcomm, Cristiano Amon.\nPresentó una visión que incluye:\n(1) una hoja de ruta de comercialización,\n(2) un plan de red de amplio alcance que cubrirá Europa, Japón, China, Australia, Corea del Sur y América del Norte,\n(3) las formas en que la plataforma se integrará con los módulos de antena QTM052 mmWave de la empresa y otras tecnologías que han surgido recientemente en la empresa.\n“El día de hoy marca un gran y emocionante paso adelante que pone de relieve cómo las tecnologías de Qualcomm y los líderes del ecosistema están impulsando la comercialización de 5G,\nun viaje que pasó de I + D, estandarización y ensayos acelerados, el lanzamiento de productos y tecnologías innovadores,\nal inminente lanzamiento de redes 5G y teléfonos inteligentes en todo el mundo a partir de principios de 2019 ”, dijo Amon en el discurso.\nAunque Snapdragon 855 ofrece muchos beneficios, los aspectos más destacados del 7 nanómetros chip incluye:\n--> 100X aumento de capacidad y densidad\n-> Velocidades máximas de varios gigabits por segundo\n--> 10 veces aumento de la capacidad de respuesta\n-> Motor de IA en el dispositivo de cuarta generación\n--> sub-6 GHz y mmSoporte Wave\n-> Capacidades de fotografía de calidad cinematográfica\n-> Sensor sónico 3D\n-> verdadera captura de video 4K HDR\nTambién estuvieron presentes representantes de las empresas asociadas Samsung, Ericsson, Telstra, AT&T y Verizon, todos informando sobre planes claros y concretos para integrar la tecnología en los Estados Unidos, Australia y el Reino Unido.\nLa agrupación de los telecomunicaciones quién es quién añadido al drama de la inauguración.\nEn una muestra simbólica de la alianza entre el gobierno y la industria tecnológica, el gobernador de Hawái, David Ige, quien también subió al escenario, ofreció lo que quizás fue el mejor aval del enorme potencial que posee la nueva plataforma.\nIge dijo: "5G promete impactar en muchas industrias, aumentando el beneficio económico más allá del teléfono inteligente".\nEsto subraya las áreas de gran alcance de transporte, conectividad urbana, fabricación y venta minorista, atención médica e incluso agricultura que Qualcomm cree que se abrirán dramáticamente con estas mejoras.\nMás de un manifiesto que de una presentación, la nota clave señala el lanzamiento de un nivel de conectividad sin precedentes.\nVer el vídeo: Top 5 Powerful Phones Powered by Snapdragon 855+ to buy in 2020 (Enero 2022).\nLa fumigación atmosférica contra el calentamiento global es posible pero demasiado costosa, según un estudio\nCopyright 2022 \_ Snapdragon 855 con 5G completo de Qualcomm se integrará con dispositivos móviles a principios de 2019...


APUNTACIONES GENERALES AL DERECHO DE SOCIEDADES. NEIRA ARCHILA, LUIS CARLOS. 9789583505492 Dijuris\nNEIRA ARCHILA, LUIS CARLOS\n$ 433.50 MXN\nEstas apuntaciones son el resultado de las notas de clase que preparé durante varias décadas para atender la cátedra de Sociedades, en las que conté con la valiosa colaboración de muy distinguidas alumnas que en diversas épocas prepararon el texto de las conferencias en clase.\nEn todo caso, estas apuntaciones no tienen un alcance distinto al de simples notas de clases adicionadas con conceptos de distintos autores y de las entidades que en una forma u otra ejercen la vigilancia y control de las sociedades. Este trabajo esta destinado a los muchos alumnos que tuve en la universidad para que puedan consutar el texto actualizado de los diversos aspectos del régimen general de las sociedades, lo mismo que a tantos otros estudios del derecho y en particular, del derecho de sociedades.\nVista previa: APUNTACIONES GENERALES AL DERECHO DE SOCIEDADES


¿Está la deuda pública en España en un punto de no retorno? | EAE\nHome Actualidad de EAE Business School Noticias ¿Está la deuda pública en España en un punto de no retorno?\nConoce las observaciones del profesor de EAE y Ph.D, Juan Carlos Higueras sobre la deuda pública de España\n“Vivimos sobre una montaña de deuda que se apoya en unos cimientos muy débiles, sostenidos por los bancos centrales que ya apenas tienen munición y que en cualquier momento puede colapsar”.\nInforme Deuda Pública 2019\nJuan Carlos Higueras, profesor de EAE Business School\nEn diciembre de 2019 EAE Business School publicó el Informe Deuda Pública 2019 en el que se expone de manera exhaustiva la situación actual y el desarrollo de la deuda pública en el marco mundial, europeo y, sobre todo, español. La investigación, realizada por el analista económico y Ph.D, Juan Carlos Higueras, hace un recorrido por los aspectos macroeconómicos de la economía española, los ingresos, el gasto y déficit público, así como también la situación de la deuda pública en las distintas comunidades autónomas.\nEstuvimos conversando con el profesor Higueras en relación a los puntos claves del informe Deuda Pública 2019 y estas fueron sus observaciones:\nEn síntesis, ¿qué es la deuda pública y cómo se genera?\nLa deuda pública, que también se llama deuda soberana, es el conjunto de obligaciones y compromisos de pago que tiene un estado (incluyendo a todas las administraciones públicas) frente a terceros, que pueden ser nacionales o extranjeros, así como particulares, entidades financieras, empresas, instituciones o países, a los que ha pedido dinero prestado, usualmente mediante la emisión de títulos de deuda (préstamos, letras del tesoro, bonos y obligaciones) que es remunerado a un determinado tipo de interés y que tiene un determinado vencimiento.\nLa deuda pública se genera, de forma puntual, por falta de liquidez, cuando es deuda a corto plazo, pero principalmente ocurre por el desequilibrio de las cuentas públicas, debido a que el estado gasta más de lo que ingresa por impuestos, tasas, contribuciones y otros tipos de rentas. Para poder financiar dicho desajuste, que llamamos déficit público, el Estado tiene que endeudarse con terceros. Dicho endeudamiento genera dos tipos de obligaciones, el pago de los intereses en cada periodo y la devolución del principal de la deuda a su vencimiento.\n¿Cuáles son las principales causas o variables que influyen en el aumento de la deuda pública en un país como España?\nLa deuda aumenta porque hay que hacer frente a un mayor nivel de gasto público que no se puede financiar con los ingresos. Esto ocurre por dos razones básicas, bien porque nuestros gobernantes, por razones ideológicas y/o electoralistas, deciden aumentar el gasto en nuevas partidas, como gasto social o nuevas inversiones. La otra razón es porque, como vimos en los años de la crisis, existe un gasto estructural, que es independiente del ciclo económico, al que hay que hacer frente pase lo que pase, por ejemplo, el gasto en pensiones.\nSi hay una recesión, los ingresos se reducen significativamente, pero el gasto estructural se mantiene como mínimo, e incluso aumenta por la necesidad de pagar más dinero en prestaciones. Por tanto, se genera un déficit que debe ser financiado. De igual forma, esta necesidad de financiación aumenta por el pago de intereses que devenga la deuda, que aumenta dicho déficit y también tienen que ser financiados con nueva deuda. Así un año tras otro y si, además los tipos de interés son muy bajos e incluso negativos, como ocurre ahora, los políticos tienen incentivo a endeudarse más porque sale muy barato.\n¿Hay posibilidad de que una sociedad se desarrolle sin deuda pública o es un mal necesario?\nEndeudarse no es intrínsecamente malo, de hecho, el Estado funciona como las empresas, mediante la financiación de las inversiones y gastos se puede estimular el crecimiento. Un determinado nivel de apalancamiento financiero, puede ser deseable en una economía. Por tanto, una sociedad podría desarrollarse sin pedir prestado, pero vería mucho más limitado su crecimiento y tendría que esperar más tiempo para ofrecer determinados servicios a sus ciudadanos. De hecho, el sistema financiero sirve para ayudar a crecer cuando los recursos son insuficientes.\nEs como cuando una familia quiere aumentar su patrimonio y comprar una casa, normalmente no tiene los recursos para hacerlo, pero si pide una hipoteca, tendrá la posibilidad de disfrutar de esa vivienda que beneficia a toda la familia. El problema es cuando quieres comprar una casa que está fuera de tus posibilidades, el riesgo de desahucio es muy elevado y, como estamos hablando de proyectos (y deuda asociada) a largo plazo, si algún miembro de la familia queda en paro, no podrán hacer frente a sus obligaciones.\nDe igual forma ocurre con los estados, financian servicios para mejorar el estado del bienestar y para estimular el crecimiento económico (generar más ingresos), pero si nos encontramos ante una recesión, entonces le ocurre lo mismo que a la familia aunque realmente el estado siempre tiene más oportunidades, porque refinancia sus deudas y tiene a los bancos centrales que no le dejan caer salvo situaciones graves que conllevan el rescate del país con las consecuencias que conocemos.\nPara usted, ¿cuál sería la manera más efectiva de disminuirla en España?\nEl antídoto de la deuda es el crecimiento económico, sin embargo, cuando la deuda crece por encima del crecimiento de la economía, el problema no se resuelve. Aquí hay un aspecto que se usa de forma intencionada y es cuando se mide el nivel de deuda como un porcentaje del PIB, pues parece que si dicho ratio baja, se está disminuyendo la deuda y no es así porque, como ocurre ahora, el valor de dicha deuda (en euros) es cada vez mayor. Por tanto, que disminuya dicha deuda en relación al PIB está bien, pero no es suficiente, debe reducirse el stock de deuda y eso se consigue mediante la elaboración de unos presupuestos generales ajustados que conlleven un superávit y el uso de dicho excedente de ingresos para reducir la deuda. Sin embargo, estamos tan acostumbrados a tener déficit que se sigue gastando por encima de nuestras posibilidades y no aprovechamos los buenos ciclos económicos para contener el gasto y reducir la deuda. Básicamente como el cuento de la cigarra y la hormiga.\n¿Cómo es de grave que la deuda pública supere el PIB y qué consecuencias se pueden esperar a causa de ello?\nDe acuerdo con el procedimiento de déficit excesivo (PDE) que marca Europa dentro del proceso de convergencia de la política monetaria y por el uso de la moneda única, los países no deben superar un déficit mayor del 3% del PIB ni una deuda pública superior al 60% del PIB, mucho menos ambas cosas a la vez, algo que ocurrió en España hace un tiempo y que puede que ocurra de nuevo.\nEstos límites se han fijado para evitar que el endeudamiento de los países perjudique al euro y a la política monetaria, pues cuando un país emite deuda o la recompra, está alterando la cantidad de dinero que hay en circulación, sin embargo, no pueden actuar sobre la política monetaria, para eso está el BCE. Superar el 60% ya está en zona de riesgo, pero superar el 100%, no sólo es peligroso porque conlleva un elevado endeudamiento, sino porque hay que pagar los intereses de ese endeudamiento, que mientras sean bajos, no se nota tanto, pero cuando comiencen a subir, la factura por intereses será relevante.\nPor poner un ejemplo, con una familia que tenga unos ingresos de 5.000 euros, si tiene que pagar 6.000 (deuda + intereses) no tendrá capacidad para hacerlo y además, si acude a los mercados a que le presten, como el riesgo que tiene de impago es alto, probablemente nadie querrá prestarles y quien lo haga será a tipos de interés muy elevados y entramos en un círculo vicioso del que no se puede salir.\nPor otro lado, psicológicamente, el 100% es como un punto de no retorno que una vez atravesado será difícil volver atrás.\nSin embargo, todo depende de la fortaleza de la economía del país, hay países que superan ese límite, como Japón (235%), Estados Unidos (108%), Italia (138%), Grecia (180%), entre otros. Si hay un problema con estas economías, será difícil que les presten y cuando eso ocurre, la forma de obtener más ingresos es vía subida de impuestos, al final alguien tiene que pagar la deuda vía impuestos, solo hay que decidir si la paga las generaciones actuales o las futuras. En última instancia, con mucha deuda, el país corre el riesgo de entrar en “default”, es decir en impago por insolvencia y necesitaría ser rescatado con la visita de los conocidos hombres de negro.\n¿Es Cataluña la comunidad que genera más deuda? ¿Por qué?\nEfectivamente Cataluña es la región más endeudada, en el tercer trimestre de 2019 acumulaba 78.600 millones de euros de los que el 75% es deuda que tiene con el Estado y, además, los catalanes son los que mayor deuda per cápita acumulan, los más endeudados pues cada uno debe unos 10.400 euros. Imagínese si mañana Cataluña tuviese que devolver todo lo que debe, una familia media de 4 miembros debería pagar de su bolsillo 41.600 euros, este es el problema, que mientras no haya que pagar la deuda, los ciudadanos no son conscientes de la obligación que tienen.\nEn cuanto a las razones, hay muchas razones, pero en mi opinión se debe a que se ha gastado en los últimos años en temas que no eran realmente necesarios y que no han estado financiados vía ingresos públicos con un elevado déficit desde la crisis y que probablemente era parte de una estrategia para justificar la demanda histórica sobre la financiación autonómica, donde Cataluña dice que sale perjudicada y que ha servido de base para el desarrollo del independentismo. Creo que hay mucho gasto e inversiones innecesarias que de no haberse hecho no tendría el nivel de deuda actual que es poco sostenible.\n¿Cómo ha hecho, por ejemplo, el País Vasco para que su deuda haya crecido a una menor tasa que su economía?\nTan simple como que se han tomado en serio las recomendaciones de todos los organismos internacionales y han acomodado sus gastos a la situación de la coyuntura, de modo que ahora que aún hay vientos de cola en la economía, se intenta reducir deuda o al menos no aumentarla. En el tercer trimestre de 2019 han reducido su volumen de deuda si bien sigue siendo superior al de 2018 tanto en valor como en porcentaje sobre su PIB.\nEn cualquier caso, tiene un buen comportamiento y llevan en situación de superávit desde el año 2017 de modo que aprovechan esta capacidad de financiación para tener una situación financiera más saneada y poder realizar inversiones financieramente sostenibles que contribuyan al crecimiento del PIB vasco.\n¿Quieres conocer más sobre la deuda pública? Descarga el informe completo aquí.


Javier Burgos, Director Comercial de RTVV en "La profesión nos visita"\nInicio Noticias Javier Burgos, Director Comercial de RTVV en «La profesión nos visita»\nJavier Burgos, Director Comercial de RTVV en «La profesión nos visita»\nJavier Burgos: “La nueva publicidad es más personal, directa e interactiva”\nLA PROFESIÓN NOS VISITA, Por Julia Jiménez y Andrea Grañó.\nBurgos empezó la sesión contando cómo fueron sus inicios en el mundo laboral: “fui delegado de las vueltas ciclistas en la Comunidad Valenciana y la vuelta a España, a través del Instituto de Publicidad de Barcelona”. Explicó que aunque hoy en día ha perdido mucha importancia, el ciclismo fue el primer deporte que empezó a patrocinarse de la mano de la empresa Baldoma. En relación a esta organización, Burgos opinó que se le debería haber hecho un homenaje porque “inventó muchas cosas, como el coche firma o la ambulancia patrocinada”\nEn cuanto a la profesión, Javier Burgos comentó que los alumnos habían elegido una profesión maravillosa. “Es un trabajo difícil, pero tiene muchas oportunidades”, dijo.\nDurante toda su intervención, el director comercial de RTVV hizo hincapié en la importancia de la prensa para la publicidad, pero reconoció que en la práctica “el pez grande se come al pez pequeño” y que el objetivo principal es conseguir la máxima audiencia y rentabilidad, por lo que la televisión sigue dominando el mercado.\nHabló también de la saturación y de la fragmentación de audiencias que impiden conseguir la eficacia esperada de los mensajes publicitarios, por ello según Burgos: “es necesario buscar otra forma para garantizar la notoriedad del impacto”.\nAsimismo destacó cómo las nuevas tecnologías y hábitos de comunicación están implicando cambios en el sector publicitario. En este sentido comentó la evolución que ha sufrido la publicidad en los últimos años: “caminamos hacia una nueva publicidad más personal, directa e interactiva”. Explicó que en la actualidad lo que se busca es comunicar emociones y fomentar la confianza. Como ejemplos en prensa, Burgos citó las acciones publicitarias de numerosas firmas, entre las que destaca la empresa de diccionarios Collins que patrocina diariamente el crucigrama del periódico “The Guardian” y reparte diccionarios entre los ganadores. Como consecuencia de esta acción han conseguido mucha notoriedad.\nEn su exposición se centró fundamentalmente en mostrar ejemplos de acciones publicitarias de medios impresos. De entre ellos destaca la acción llevada a cabo por Volkswagen en el que se aprovecharon las columnas del diario “Die Welt” para anunciar el nuevo Touareg subiendo por ellas. También se mostraron ejemplos en los que la marca acompañaba a la cabecera de la propia publicación o en donde se integraban las marcas de bancos en la información bursátil. Respecto a estas últimas acciones afirmó: “Estos formatos eran impensables hace un par de años”. No obstante, reconoció que debido a la crisis económica en la que se ven inmersos muchos medios, hoy en día “todo se vende”.\nLa sesión continuó con la muestra de sus funciones en la actualidad. En este sentido aprovechó para mostrar los formatos publicitarios que están dando muy buenos resultados en Canal 9, como las telepromociones o el morphing. En este último la marca de la cadena de televisión se integra con la marca de otra empresa. También explicó como están empezando a integrar marcas en un programa determinado, de esta manera: “una sola marca se queda todo lo que es un bloque informativo: careta de entrada, careta de salida y pantalla citada dentro del programa”.\nRespecto a estos nuevos soportes destacó que a través de ellos se consigue un mayor impacto que con uno tradicional. Además señaló: “hemos conseguido ganar espacio publicitario y comercializar algo que estábamos regalando”. “En televisión lo estamos inventando todo porque tenemos poco espacio y hay que optimizar los beneficios”, apostilló.\nEl director comercial de RTVV comentó que desde su empresa personal Full Projects han creado un soporte informativo- interpretativo para la web muy interesante para el departamento de marketing ya que “te dice exactamente dónde pincha el consumidor”. Este soporte tiene múltiples aplicaciones, sirve para catálogos, revistas, libros, publicaciones multimedia y acciones de marketing directo. Además la ventaja que proporcionan es que pueden contener lo que el cliente quiera (música, vídeo,…) y no tiene coste de impresión ni distribución porque es digital.\nBurgos concluyó la visita dando un consejo a los alumnos: “no penséis sólo en trabajar en Agencias de Publicidad porque hay muchas más opciones”. “Es bueno que empecéis por cosas pequeñas, ya veréis como poco a poco vais funcionando”, terminó\nJulia Jimenez, Andrea Grañó, alumnas de 4º de Publicidad junto a Javier Burgos\nArtículo anteriorQué interesante… progresa el IP.\nArtículo siguienteEL Profesor José Mª Ricarte, Observador ADmirado a titulo póstumo.


Café Sacher, date un capricho asequible con la mejor compañía | Dog Friendly traveler\nEl Café Sacher debe su fama a la receta antigua de una tarta famosa, que atesoran y sirven por 7,50 euros.\nEntrar con perro a un elegante local es de lo más normal en las ciudades de sociedades evolucionadas. Esta libertad se puede experimentar por ejemplo en el emblemático Café Sacher de Innsbruck, Salzburgo y Viena. Todo lo que allí se sirve es riquísimo. Su Original Sacher-Torte es de mis tartas favoritas. Se trata de un capricho asequible, la porción vale 7,50 euros.\nEsta auténtica tarta de chocolate y mermelada de albaricoque, concentrados en unos doce centímetros, coronada con el sello de la casa y servida con nata montada, fue creada en 1832 por el pastelero Franz Sacher para el príncipe Metternich en Viena. Es tan exquisita e irresistible que Sacher vende más de 360.000 tartas al año (29 euros por una pequeña).\nDisfrutando con Eros en el lujoso e histórico Café Sacher de Innsbruck.\nLas veces que visité Austria con Eros fueron como invitados especiales del país. Por fortuna, mi cuerpo lleva bien comer un par de pasteles por día y pude disfrutar de los afamados postres austriacos. Cada vez que tuve la Sacher-Torte en mi boca, un coro de satisfacción me hizo suspirar. La acompañé de varias maneras, con zumo de naranja, café o champagne: ¡me fascina! Como la cultura del café vienés permite quedarse tanto tiempo como uno desee, me dejé abstraer en su atmósfera Art Deco. Con Eros en brazos, miré las fotografías antiguas de las innumerables celebridades que han pasado por los cafés Sacher de Austria, muchos de ellos posaron con sus perros.\nLa señora Anna Sacher, fundadora del hotel que lleva su apellido, con uno de sus perros.\nSi te hospedas en uno de los hoteles Sacher, como hicimos con Eros en Salzburgo, como detalle de bienvenida encontrarás uno o dos rectángulos de este pastel en tu habitación. Podrás incluirla en tu banquete de desayuno. También está a la venta en la tienda de delicatessen del hotel o en el Dutty Free. En cualquier caso, te invito a hacer clic aquí para descubrir más detalles de nuestra experiencia en la ciudad de Mozart.\nMi mesa de desayuno en el Hotel Sacher Salzburgo.\nParte de mi desayuno en el Hotel Sacher Salzburgo, la tarta con champagne.\nBell boy del hotel Sacher con la tarta “Original Sacher-Torte”.\nFotos: David Suárez/ Hotel Sacher\nInnsbruck: La capital de los Alpes, 5 | Dog Friendly traveler - […] Justo enfrente del Café Sacher hay un arco de piedra en un local de suvenires. En un estribo, apoyé…\n← Anterior: Mercadillo navideño en Innsbruck Posterior: Lucrecia Mangialavori, educadora canina, en viajEros →


Estatutos – Foro de Foros\nArtículo 1.- Constitución, denominación y duración\nBajo la denominación “Fundación Foro de Encuentros. Foro de Foros” se constituye una fundación de conformidad con la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, y demás disposiciones normativas vigentes.\nFundación Foro de Encuentros. Foro de Foros es una organización constituida sin finalidad de lucro, con duración indefinida, que por voluntad de sus creadores tiene afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de los fines de interés general que se describen en el artículo 3 de los presentes Estatutos.\nLa Fundación, una vez inscrita su Escritura de Constitución en el Registro de Fundaciones, tiene personalidad jurídica propia e independiente y dispondrá de plena capacidad jurídica y de obrar, rigiéndose, sin otras limitaciones que las establecidas en la manifestación de voluntad de los fundadores en el Acta Fundacional, en los presentes Estatutos, por las disposiciones que en interpretación o desarrollo de aquella voluntad establezca libremente el Patronato y, en todo caso, por las disposiciones legales que sean de aplicación, en particular la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones. Podrá realizar, en consecuencia, todos aquellos actos que sean necesarios para el cumplimiento de la finalidad para la que ha sido creada, con sujeción a lo establecido en el ordenamiento jurídico.\nEn consecuencia, y sin perjuicio de las pertinentes comunicaciones al Protectorado que legalmente sean necesarias, podrá, con carácter enunciativo y no limitativo, adquirir, conservar, poseer, disponer, enajenar por cualquier medio y gravar toda clase de bienes muebles o inmuebles y/o derechos; realizar todo tipo de actos o contratos; recibir y reembolsar préstamos y cualesquiera otras operaciones de carácter financiero, transigir y actuar en vía administrativa o judicial ejercitando toda clase de actos, acciones y excepciones ante Juzgados, Tribunales y Organismos públicos y privados, con sujeción a lo establecido en el ordenamiento jurídico.\nFundación Foro de Encuentros. Foro de Foros, tiene por objeto principal promover la difusión de conocimiento, el estudio y el análisis referido a los diferentes aspectos, opciones, problemática y expectativas que conciernen al conjunto de la sociedad, con especial referencia a la incidencia sobre los ciudadanos, de acuerdo a los siguientes fines, en su sentido más amplio:\nla creación de escenarios de debate y la articulación de espacios concurrentes que, a modo de foro de foros, contribuyan a la difusión de ideas y generación de debate sobre los distintos aspectos que engloba la dinámica socioeconómica y determina el porvenir de la sociedad. Ello abordado por sí misma o a partir de la colaboración, concurrencia o concurso de otras personas, entidades y demás interesados en idénticos fines que los descritos como propósito fundacional.\nEntre otros aspectos, con carácter enunciativo y en modo alguno limitativo, cabe citar:\nModelo económico-productivo: oferta/demanda, sistema financiero, papel de las empresas y corporaciones, mercado de trabajo para crear y sostener empleo, localización, infraestructuras, I+D+i.\nLa forma y alcance del Estado: representación política, configuración territorial, transparencia y responsabilidad, participación.\nConjunción público-privada del sistema de bienestar y protección social: fiscalidad, alcance de la protección pública, nuevas formas de proteger la salud.\nPapel de la formación: educación, capacitación, etc.\nEuropa: límites al proyecto de construcción europea, desafíos del euro.\nComo consecuencia de lo anterior, la elaboración y difusión de documentos, estudios, propuestas y análisis directa e indirectamente referidos a sus fines y actividades.\nArtículo 4.- Desarrollo de los fines. Actividades.\nLos fines fundacionales podrán ser desarrollados por la Fundación del modo que estime oportuno, en centros propios o ajenos, incluida la participación en otras entidades u organizaciones, o en concurrencia con ellas, sin otras limitaciones que las que se deriven del Acta Fundacional, los presentes Estatutos y, en todo caso, las leyes.\nEl Patronato tendrá plena libertad para determinar las actividades que deba realizar la Fundación para la consecución de los fines enunciados, emprendiendo cuantas acciones crea oportunas. Entre otras, y con las limitaciones y recursos presupuestarios de que disponga, se considerarán las siguientes:\nDebates. La Fundación organizará debates en distintas modalidades, tanto en abierto para cualquier persona que tenga interés en participar en ellos, como en un ámbito más restringido con las condiciones y requisitos que pueda establecer el Patronato. La Fundación podrá delimitar los participantes atendiendo preferentemente al carácter interdisciplinar, interterritorial e intergeneracional, a partir de un temario específico fijado por la Fundación con base a un documento elaborado por esta, y/o expresamente encargado a terceros, con el fin de someterlo a análisis y discusión por los partícipes del debate. Las sesiones podrán ser presenciales o con incorporaciones a distancia por videoconferencia. El desarrollo de los debates podrá ser accesible online para los beneficiarios de la Fundación, sin que todo ello suponga necesariamente una opinión expresamente suscrita por ella.\nEstudios. La Fundación, atendiendo a sus fines, promoverá, de forma individual o colectiva, análisis, estudios y propuestas para su edición, con o sin sometimiento previo a uno o varios de los Debates descritos en el punto anterior. Podrá igualmente encargar a personas, entidades y organizaciones de reconocida solvencia, públicas o privadas, la realización de estudios, análisis y propuestas sobre temas considerados clave para el presente y el futuro, relacionados con sus fines.\nBase de datos y documentación. La Fundación pondrá a disposición de sus beneficiarios una Plataforma multifuncional e interactiva, con una base de datos amplio espectro que, además de organizar el acceso a la producción documental propia, sistematice y facilite el acceso a las principales fuentes relacionadas con la temática abordada en sus actividades propias y, al propio tiempo, proporcione una vía de participación activa de sus Adheridos, Amigos y Colaboradores.\nRedes sociales. La Fundación utilizará todas las herramientas tecnológicas de las que pueda disponer, a fin de propiciar la plena interactividad de sus actividades, así como para generar debates sociales más allá de los estrictos beneficiarios de la propia Fundación.\nDichas actividades podrán realizarse:\nMediante la colaboración con autoridades y organismos autonómicos, provinciales, comarcales y locales, o con personas de cualquier clase, físicas y jurídicas, en proyectos de interés relacionados con los fines que persiguen.\nMediante la participación en el desarrollo de actividades de otras entidades o personas de cualquier clase, físicas y jurídicas, que de algún modo puedan servir los fines perseguidos por la Fundación, incluidas sociedades mercantiles u otras, con los requisitos previstos en las leyes.\nIgualmente, podrá articular en la Red el acceso, además de sus beneficiarios, de otras personas físicas o jurídicas, foros, asociaciones y cualesquiera organizaciones de ideas y proyectos habilitados bajo criterios calidad y diversidad, y de acuerdo a los fines de la Fundación.\nArtículo 5.- Domicilio y nacionalidad.\nLa Fundación, de nacionalidad española, tendrá su domicilio en 28014 Madrid, en Palacio Miraflores, Carrera de San Jerónimo, 15.\nEl Patronato podrá acordar libremente el cambio de domicilio social, mediante la oportuna modificación estatutaria, con inmediata comunicación al Protectorado y al registro de Fundaciones en la forma prevista por la legislación vigente. Asimismo, se faculta al Patronato para la determinación de las sedes de establecimientos, delegaciones u oficinas que, según los casos, se fijen en función de las necesidades derivadas del cumplimiento de los fines fundacionales.\nLa Fundación desarrollará principalmente sus actividades tanto en el territorio del Estado español como en el resto de los estados europeos y, ocasionalmente, podrá hacerlo en otros territorios.\nArtículo 7.- Miembros de la Fundación.\nLa Fundación contará, en su caso, con la participación de personas físicas o jurídicas, organismos e instituciones, públicas o privadas, y cualesquiera otras entidades cuya actividad o contribución puede favorecer la consecución del logro de los fines fundacionales. A tal fin, estará constituida por cuatro clases de miembros: Fundadores, Adheridos, Amigos y Colaboradores.\nFundadores: Las personas físicas y/o jurídicas que otorguen el Acta Fundacional se constituyen en miembros Fundadores. A la Escritura de Constitución, que tiene el carácter de Carta Fundacional, podrán adherirse con posterioridad a su otorgamiento, con la categoría de fundadores y hasta un máximo de veinticinco (25), otras personas físicas o jurídicas, siempre que tal adhesión se produzca en el plazo de dos (2) años a contar desde su otorgamiento. Las adhesiones con el carácter de Fundadores, dentro del plazo prefijado, deberán ser aprobadas por mayoría reforzada de dos tercios de los miembros del Patronato y el voto afirmativo del Primer Presidente.\nEl Patronato fijará la contribución y condiciones económicas que los aspirantes deban satisfacer.\nAdheridos: A partir de la inscripción de la Fundación en el correspondiente Registro de Fundaciones, podrán sumarse a ella con el carácter de Adheridos, aquellas personas físicas o jurídicas, organismos e instituciones, públicas o privadas, y cualesquiera otras entidades cuya actividad o contribución pueda favorecer al logro del fin fundacional y sean aceptados por el Patronato de la Fundación. Las solicitudes de adhesión con el carácter precitado, o propuestas por alguno/s de los patronos, deberán ser aprobadas por mayoría simple de los miembros del Patronato.\nCon carácter anual, el Patronato fijará la contribución y condiciones económicas que los aspirantes deban satisfacer. Igualmente, fijará el número máximo de Adheridos que puedan ser miembros de la Fundación para cada año natural, sin que su número total pueda ser mayor de cien (100) para cada periodo anual. Los Adheridos deberán permanecer como miembros de la Fundación con un periodo mínimo inicial de dos (2) años, renovando su adhesión por períodos de doce (12) meses en anualidades sucesivas.\nLos Adheridos a la Fundación podrán formular al Patronato propuestas para designar de entre ellos un máximo de dos patronos, conforme a las condiciones y requisitos que establecen los presentes Estatutos.\nAmigos. Serán todas aquellas personas que, sin limitación numérica, y sin otra condición que su voluntad de apoyar los fines de la Fundación contribuyan al sostenimiento de sus actividades con una cuota cuyo importe y condiciones económicas fijará el Patronato con carácter anual. Los Amigos deberán asumir compromiso de permanencia de al menos doce (12) meses.\nColaboradores: Serán miembros Colaboradores de la Fundación aquellas corporaciones, entidades públicas o privadas, así como todas aquellas personas físicas o jurídicas que le presten ayuda mediante aportaciones económicas o materiales libremente acordadas. Dichas aportaciones podrán tener carácter específico relacionado con una o varias actividades determinadas o realizarse de modo genérico para el sostenimiento y consecución de los fines establecidos.\nSerán beneficiarios de la actividad fundacional todas las personas físicas y jurídicas, públicas y privadas interesadas en los fines de la Fundación y por extensión la sociedad en su conjunto.\nEs objeto y finalidad de la Fundación beneficiar a la sociedad en general y, en particular a la comunidad a la que interesen o afecten las cuestiones relativas a los modos y modelos de organización social.\nSiempre que sea precisa la delimitación de los beneficiarios de entre aquellos que potencialmente puedan ser atendidos conforme a los objetivos fundacionales, la Fundación aplicará criterios generales de imparcialidad y no discriminación.\nLa Fundación podrá exigir el abono de cantidades por los servicios que preste, así como segmentar el acceso a dichos servicios en virtud del establecimiento de diferentes cuotas, cuya suma y condiciones será establecida por el Patronato en función de los intereses de La Fundación. Cuando ésta determine el abono de alguna cantidad por los servicios que preste, la determinación de los beneficiarios se deberá realizar exclusivamente por el pago de la cantidad correspondiente.\nAsimismo, cuando por la propia naturaleza de la Fundación se derive la necesidad de limitar el número de beneficiarios en función de sus necesidades, la selección y determinación de éstos se realizará con carácter irrevocable por el Patronato, teniendo presentes los méritos, necesidades, capacidad económica y posibilidad de aprovechamiento para los distintos aspirantes o en base a otras características objetivas de acuerdo a los fines de la Fundación.\nEn todo caso, nadie puede alegar, ni individual ni colectivamente frente a la Fundación o sus órganos, el goce de dichos beneficios antes que fuesen concedidos ni imponer su atribución a personas determinadas.\nTÍTULO II. EL PATRONATO\nCapítulo I. Composición y competencias\nEl Patronato es el órgano supremo de gobierno, administración y representación de la Fundación, y tendrá a su cargo todas aquellas facultades de dirección y control en la gestión de la Fundación que sean necesarias para la realización de los fines fundacionales. En concreto, administrará con diligencia los bienes y derechos que integran el patrimonio de la Fundación, manteniendo el rendimiento y utilidad de los mismos.\nEl Patronato estará constituido por un número mínimo de tres (3) y un máximo de quince (15) miembros. El cargo de patrono tendrá una duración de cuatro (4) años, y podrá ser reelegido una sola vez para un máximo de dos períodos sucesivos, con excepción del Primer Presidente nombrado en la Carta Fundacional que, salvo renuncia voluntaria, fallecimiento, resolución judicial o incapacitación, ejercerá los cargos de Patrono y Presidente por un período de tres mandatos de cuatro (4) años cada uno de ellos, con las atribuciones excepcionales señaladas en la Carta Fundacional hasta el término del indicado período.\nArtículo 11.- Nombramiento de patronos, cese y cobertura de vacantes\nNombramiento. El primer Patronato será nombrado por los fundadores en la Escritura de Constitución. Los miembros del Patronato están obligados a mantener dicho órgano con el número que como mínimo determina el artículo 10 de los presentes Estatutos para la validez de los acuerdos. Los patronos entrarán a ejercer sus funciones después de haber aceptado expresamente el cargo en documento público, en documento privado con firma legitimada por notario, mediante comparecencia realizada al efecto en el Registro de Fundaciones, o por cualquier otro medio que expresamente autorice la ley.\nDicha aceptación será inscrita en el Registro de Fundaciones mediante escritura pública. Son cargos necesarios del Patronato los de Presidente y Secretario, pudiendo existir un Vicepresidente y un Vicesecretario. Corresponderá a los fundadores la designación del Presidente y, en su caso, el Vicepresidente del Patronato entre las personas que reúnan los méritos suficientes para cumplir con los fines de la Fundación.\nPodrán ser miembros del Patronato las personas físicas que tengan plena capacidad de obrar y no estén inhabilitados para el ejercicio de cargos públicos y las personas jurídicas. Estas últimas deberán designar una persona física que les represente en el desempeño de las funciones propias del cargo.\nEl cargo de patrono que recaiga en una persona física deberá ejercerse personalmente. No obstante, podrá actuar en su nombre y representación otro patrono por él designado, siendo en todo caso esta actuación para actos concretos y debiendo ajustarse a las instrucciones que, en su caso, el representado formule por escrito.\nEl nombramiento de nuevos patronos, por ampliación del Patronato hasta el límite recogido en sus Estatutos, o por sustitución de sus miembros, y la reelección en su caso, se llevará a efecto por los fundadores mediante el acuerdo adoptado por mayoría reforzada de dos tercios y con el voto afirmativo del Primer Presidente.\nAsimismo, conforme a lo establecido en el Artículo 6 de los presentes Estatutos, los fundadores procederán a la designación de dos patronos propuestos por quienes ostenten la condición de Adheridos a la Fundación. El procedimiento de formulación de la referida propuesta será determinado por el Patronato.\nCese. El cese de los patronos se producirá en los supuestos previstos en la normativa vigente reguladora de las fundaciones y en los presentes Estatutos. Producida una vacante por muerte, incapacidad, inhabilitación, declaración de fallecimiento, exclusión o incompatibilidad, transcurso del período de su mandato, renuncia, remoción, resolución judicial o cualquier otra circunstancia que provoque la sustitución o cese de un miembro del Patronato, y en caso de que el Patronato quede compuesto por menos de tres miembros, se cubrirá por decisión de los fundadores, no pudiendo prolongarse la situación de vacante por un período mayor de un (1) mes.\nSin perjuicio de lo anterior, y con excepción del nombrado Primer Presidente en la Escritura Fundacional para los tres primeros períodos de mandato, los fundadores podrán acordar el cese de cualquier patrono, sin necesidad de invocar otro motivo que el interés de la Fundación, y siempre que el Patronato no quede con menos de tres miembros.\nLa renuncia voluntaria será efectiva desde el momento en que se notifique al Patronato de forma fehaciente. No obstante lo anterior, y si en virtud de la renuncia el Patronato quedara con menos de tres miembros, deberá seguir ejerciendo su cargo como patrono hasta el nombramiento de otro que lo sustituya.\nLa suspensión de los miembros del Patronato podrá ser acordada por el juez cuando se entable contra ellos acción de responsabilidad por no desempeñar en virtud del artículo 17 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.\nLa suspensión, cese y sustitución de los miembros del órgano de gobierno se inscribirá en el Registro de Fundaciones.\nLos miembros del Patronato ejercerán su cargo gratuitamente, aunque podrán ser reembolsados de los gastos debidamente justificados que el desempeño de sus funciones les ocasione. No obstante, el Patronato podrá fijar una retribución adecuada a aquellos patronos que presten a la Fundación servicios distintos de los que implica el desempeño de las funciones que les corresponde como miembros del Patronato, previa autorización del Protectorado.\nArtículo 13.- Patronos de Honor El Patronato podrá nombrar Patronos de Honor entre aquellas entidades, organismos o personalidades de reconocido prestigio y en general, cualquier persona que por méritos propios, así como por su dedicación a actividades análogas o complementarias a las de la Fundación merezca ostentar dicho cargo. Los patronos de honor podrán asistir a las reuniones del Patronato con voz, pero sin voto. Los patronos de honor podrán ser cesados con las mismas condiciones y requisitos que los patronos ordinarios.\nArtículo 14.- Primer Presidente de la Fundación\nLos fundadores elegirán entre sus miembros un Primer Presidente, quien ostentará el cargo excepcionalmente por un período inicial de tres mandatos de cuatro (4) años cada uno de ellos y cuyo voto afirmativo será preciso para la adopción de acuerdos relacionados con la designación de Patronos y Secretario y el nombramiento, en su caso, de los cargos de Vicepresidente, Vicesecretario, Tesorero y Director de la Fundación.\nArtículo 15.- Presidente de la Fundación\nUna vez terminado el mandato del primer Presidente por el transcurso del tiempo para el que fue elegido, o por las causas que en estos Estatutos se establecen, el nuevo Presidente, y los siguientes que lo sustituyan, ostentarán su cargo durante un periodo máximo de cuatro (4) años, siendo elegido de entre los miembros del Patronato.\nEl nuevo Presidente, y los siguientes que lo sustituyan, no ostentarán los derechos excepcionales atribuidos al Primer Presidente que se recogen en los presentes Estatutos.\nAl Presidente le corresponde la convocatoria del Patronato, presidir las reuniones, dirigir las deliberaciones, ejecutar y ordenar ejecutar sus acuerdos, así como dirigir la Fundación adoptando cuantas medidas estime pertinentes, realizando toda clase de actos, y firmando cuantos documentos públicos y privados sean necesarios o convenientes para el fin que tiene asignado.\nEl presidente del Patronato ostentará la máxima representación de dicho órgano de gobierno ante toda clase de personas físicas y jurídicas, entidades, autoridades, organismos y administraciones públicas, correspondiéndole además de las facultades inherentes al miembro de dicho órgano y a él atribuidas por estos Estatutos, la de representar la Fundación en todos sus actos y contratos que deriven de los acuerdos del Patronato y otros órganos de la Fundación, así como en cuantos litigios, expedientes, cuestiones administrativas, gubernativas, judiciales y extrajudiciales se presenten, estando facultado para otorgar poderes generales o especiales para pleitos a favor de procuradores o abogados al fin citado.\nEl presidente podrá ejercitar por delegación todas las facultades que corresponden al Patronato, salvo las legalmente indelegables.\nArtículo 16.- Vicepresidente\nEl Patronato podrá designar de entre sus miembros, si lo estimare oportuno, un vicepresidente, que será elegido por mayoría simple de sus miembros y con el voto afirmativo del Primer Presidente.\nEl vicepresidente sustituirá al presidente, también en la representación, en caso de ausencia o enfermedad de éste, o cualquier otra situación que estime oportuno el Patronato, bastando para acreditar estos extremos su mera manifestación. En caso de ausencia del presidente y del vicepresidente les sustituirá el miembro de mayor edad.\nArtículo 17.- Secretario\nEl Patronato designará, necesariamente por mayoría reforzada de dos tercios y con el voto afirmativo del Primer Presidente, un Secretario, que podrá ser un patrono o un tercero ajeno al Patronato y de su confianza, que custodiará su documentación y levantará acta de las sesiones del Patronato que se transcribirán al Libro de Actas una vez aprobadas, dando fe con su firma de la autenticidad de dichas actas y de las certificaciones e informes que autorice y se precisen, con el visto bueno del presidente. Igualmente tendrá todas las facultades que expresamente se le deleguen, salvo las legalmente indelegables. En caso de no ostentar la condición de patrono, el secretario tendrá voz, pero no voto, en las reuniones del Patronato en que participe.\nNo obstante, y en su ausencia, el secretario podrá ser sustituido provisionalmente por el vicepresidente, y en defecto de éste por el patrono de más reciente nombramiento o de menor edad si la antigüedad fuera la misma.\nEl Patronato podrá designar por mayoría simple un Tesorero, con el voto afirmativo del Primer Presidente, sea entre sus miembros o un tercero ajeno al Patronato y de su confianza, con las funciones que el Patronato le encomiende.\nLas funciones que pueden encomendarse al tesorero son:\nrecaudar y custodiar los fondos de la Fundación;\norganizar la contabilidad general de la Fundación;\nordenar los pagos y abrir cuentas corrientes o de crédito a nombre de la Fundación;\npresentación y firma de las cuentas anuales, formadas por el balance, la cuenta de resultados y la memoria;\nllevanza de los libros de inventarios, cuentas anuales, presupuestos, libro diario y cuantos otros sean precisos o requeridos por la normativa en vigor.\nArtículo 19.- Delegaciones, apoderamientos y comisiones.\nEl Patronato podrá delegar sus facultades en uno o varios de sus miembros y nombrar apoderados generales o especiales. En ningún caso podrá ser objeto de delegación la aprobación de las cuentas y del plan de actuación, la modificación de los Estatutos, la fusión y la liquidación de la Fundación, aquellos actos que requieran la autorización del Protectorado, ni los actos que excedan de la gestión ordinaria o sean indelegables en virtud de mandato legal.\nEl Patronato podrá nombrar de entre sus miembros una Comisión Permanente y/o una Comisión Directiva, delegando en ella todas las facultades que no sean indelegables, total o parcialmente, con carácter temporal o permanente, y que actuará como órgano colegiado y con carácter ejecutivo. En el momento en que se produzca la creación de la comisión, el Patronato procederá a la designación de sus miembros, y determinará, al menos, las facultades que se le delegan y su régimen de funcionamiento y adopción de acuerdos. El Patronato podrá recuperar o ejecutar por sí mismo en cualquier momento las funciones delegadas a la Comisión Permanente y/o Directiva.\nComo puestos de responsabilidad directiva el Patronato podrá establecer todos aquellos y nombrar todas aquellas personas que resulten necesarias, conforme a las disponibilidades presupuestarias y a la consecución de los fines de la Fundación, los cuales serán remunerados con dedicación absoluta y exclusiva en las tareas que se les encomienden, pudiendo a tal fin designar a miembros ajenos al Patronato y bajo su dirección y fiscalización.\nArtículo 20.- Comisiones de Buen Gobierno\nA los efectos de propiciar la aplicación de principios de Buen Gobierno, el Patronato designará necesariamente las siguientes Comisiones:\nDe Vigilancia, integrada por entre cinco (5) y quince (15) miembros elegidos entre los Patronos de Honor de la Fundación y presidida por uno de ellos, por acuerdo del Patronato para un período de tres años, pudiendo ser reelegidos un máximo de dos veces. Su misión esencial será velar por el cumplimiento estricto de los principios fundacionales en todas las actividades de la Fundación.\nDe Contabilidad y Auditoría, integrada por tres (3) miembros, elegidos entre los Patronos por acuerdo del Patronato para un período de tres años, pudiendo ser reelegidos un máximo de dos veces.\nDe Nombramientos y Retribuciones, integrada por tres (3) miembros, elegidos entre los Patronos por acuerdo del Patronato para un período de tres años, pudiendo ser reelegidos un máximo de dos veces.\nEl Patronato de la Fundación aprobará, por mayoría reforzada de dos tercios los Reglamentos que regirán el funcionamiento de éstas y otras Comisiones.\nArtículo 21.- Director de la Fundación\nEl Patronato podrá designar un Director de la Fundación, con objeto de que ejecute las decisiones tomadas por el Patronato y tome todas las medidas necesarias para la correcta gestión de la Fundación.\nEl director será nombrado por el Patronato mediante acuerdo adoptado por mayoría reforzada de dos tercios y el voto afirmativo del Primer Presidente. El director participará en las reuniones del Patronato con voz, pero sin voto. La competencia del director se extenderá a todo lo concerniente a la administración y representación de la Fundación que le sea delegado por el Patronato y/o la Comisión Delegada. Entre otras, sus funciones serán:\nLa gestión y ejecución de los acuerdos y directrices adoptados por los órganos de gobierno de la Fundación.\nLa dirección de los servicios existentes en la Fundación y, en general, cuantas funciones de ordenación sean precisas para el mejor logro del objeto y fines fundacionales.\nLa jefatura del personal adscrito a la plantilla de la Fundación, sea cual sea la forma contractual o vinculación establecida.\nPresentar al Patronato o la Comisión Delegada de Gobierno, para su aprobación, los proyectos sobre nuevas instalaciones de servicios técnicos o administrativos, así como la ampliación o reforma de los ya existentes.\nRepresentar, por delegación o autorización expresa del presidente de la Fundación o la Comisión Delegada, en juicio y fuera de él, en todas sus relaciones con los Poderes Públicos, Entidades, Corporaciones y Personas Jurídicas o Naturales de cualquier orden.\nCualquier otra que pudiera delegarle el Patronato o la Comisión Delegada para el mejor desarrollo de las funciones de la Fundación.\nEl cargo de Director de la Fundación será remunerado y conllevará responsabilidades directivas. Su nombramiento y cese deberán notificarse al Protectorado y será objeto de inscripción en el Registro de Fundaciones.\nArtículo 22.- Obligaciones del Patronato\nCumplir y hacer cumplir estrictamente los fines fundacionales, de acuerdo con lo dispuesto en la ley y en los presentes Estatutos.\nServir al cargo con la diligencia de un representante leal.\nArtículo 23.- Autocontratación\nArtículo 24.- Responsabilidad\nLos patronos responderán frente a la Fundación de los daños y perjuicios que causen por actos contrarios a la Ley o los Estatutos o por los realizados sin la diligencia con que deben desempeñar el cargo.\nQuedarán exentos de responsabilidad por la adopción de acuerdos o toma de decisiones quienes hayan votado en contra y quienes prueben que, no habiendo intervenido en su adopción y ejecución, desconocían su existencia o, conociéndola, hicieron todo lo conveniente para evitar el daño, o al menos, se opusieron expresamente a aquel.\nSerán objeto de inscripción en el Registro de Fundaciones el ejercicio ante la jurisdicción ordinaria de la acción correspondiente de exigencia de responsabilidad de los órganos de gobierno y la sentencia firme que recaiga.\nEl Protectorado, por propia iniciativa o a solicitud razonable de quien tenga interés legítimo, podrá ejercitar dicha acción de responsabilidad. También podrá ser ejercitada la misma por uno o varios de los Fundadores cuando la actuación de los miembros del Patronato sea contraria o lesiva a los fines fundacionales.\nCapítulo II. Régimen de funcionamiento del Patronato\nArtículo 25.- Funcionamiento interno\nEl Patronato celebrará como mínimo una reunión cada tres meses, así como tantas veces como sea preciso para la buena marcha de la Fundación, por propia iniciativa o a instancia de la mitad más uno de sus miembros. Dentro de los seis primeros meses de cada año se reunirá necesariamente para aprobar la liquidación del presupuesto del ejercicio precedente, el inventario, la memoria de actividades y las cuentas anuales.\nDe igual modo, en el cuarto trimestre del año procederá a la aprobación del plan de actuación del ejercicio siguiente para su remisión al Protectorado antes del 31 de diciembre.\nLas convocatorias del Patronato habrán de realizarse por el presidente, mediante escrito dirigido a cada uno de sus miembros con un plazo mínimo de antelación de quince (15) días, por cualquier medio que acredite el envío, y en su caso la recepción, en la última dirección que cada uno de los patronos haya comunicado a la fundación, y que como tal conste en sus libros, conteniendo el Orden del día acordado por el presidente, que deberá tener en cuenta las sugerencias de los miembros del órgano de gobierno, salvo en supuestos de urgencia a juicio del presidente, en cuyo caso el plazo podrá verse reducido a siete (7) días. En la convocatoria se indicará lugar, día y hora de celebración de la reunión, así como el orden del día. La convocatoria irá acompañada de la documentación necesaria.\nNo obstante, el Patronato se entenderá convocado y válidamente constituido cuando estén presentes todos sus miembros y acepten unánimemente la celebración de la reunión.\nArtículo 26.- Constitución y adopción de acuerdos\nEl Patronato quedará válidamente constituido cuando concurran, personalmente o por representación de otro patrono, la mitad más uno de sus miembros si son pares, y la mayoría si son impares. No obstante lo anterior, y para que quede válidamente constituido, será necesaria la presencia del presidente, por sí mismo o por representación en otro patrono. Si no se lograse el suficiente quórum en la primera convocatoria, el presidente convocará otra reunión, debiendo transcurrir un plazo de al menos siete (7) días entre las dos reuniones, necesitándose para esta segunda reunión como mínimo la asistencia de tres patronos, incluido el presidente, para obtener quorum suficiente.\nLa asistencia y consecuente participación en las reuniones del Patronato podría ser habilitada, previo acuerdo mayoritario de sus miembros, mediante el uso de herramientas tecnológicas de comunicación interactiva, siempre que sea posible constatar de forma efectiva la identidad y el desempeño del patrono ubicado en sede distinta.\nLos acuerdos se tomarán por mayoría simple de votos de los asistentes, excepto cuando afecte a la modificación estatutaria o la fusión y extinción de la Fundación, en cuyo caso se requerirá el voto afirmativo de dos terceras partes del Patronato. Quedarán asimismo excepcionados los siguientes supuestos:\nQue la normativa sobre fundaciones requiera un quórum cualificado o diferente.\nAquellos que se recogen en los presentes Estatutos que requieran el voto afirmativo del Primer Presidente, en función de las atribuciones excepcionalmente otorgadas para el período de tres mandatos establecido inamovible. El voto del presidente tendrá carácter dirimente en caso de empate.\nEl secretario, con el visto bueno del presidente, levantará el acta correspondiente por cada reunión del Patronato, precisando en ella el lugar y el día de su celebración, los asistentes, los temas objeto de deliberación y el contenido de los acuerdos adoptados. Si el Patronato no designare quién o quiénes de sus componentes han de ejecutar sus acuerdos, se entenderá que la ejecución corresponde a su presidente o quien éste delegue.\nTITULO III. PATRIMONIO Y RÉGIMEN ECONÓMICO\nCapítulo I. Financiación, Composición, administración y custodia\nArtículo 27- El patrimonio de la Fundación\nEl patrimonio de la Fundación debe estar integrado por toda clase de bienes, derechos y obligaciones susceptibles de valoración económica que integren la dotación, así como por aquellos que adquiera con posterioridad a su constitución, se afecten o no a la dotación. La Fundación se ajustará en sus actos de disposición y administración a las normas que le sean aplicables, destinando su patrimonio, frutos y rentas a los fines que le son propios, todo ello de acuerdo con la ley y los presentes Estatutos.\nEn concreto, deberá ser destinado al cumplimiento de los fines fundacionales al menos el setenta por ciento (70%) de los resultados de las explotaciones económicas que se desarrollen y de los ingresos que se obtengan por cualquier otro concepto, en los términos previstos por la legislación vigente. El plazo para el cumplimiento de esta obligación será el comprendido entre el inicio del ejercicio en que se hayan obtenido y los cuatro años siguientes al cierre del mismo.\nSi recibiera por cualquier título, bien como parte de la dotación inicial, bien en un momento posterior, alguna participación y/o acciones en sociedades en las que deba responder personalmente de las deudas sociales, deberá enajenar dicha participación salvo que, en el plazo máximo de un año, se produzca la transformación de tales sociedades en otras en las que quede limitada la responsabilidad de la Fundación.\nArtículo 28.- Recursos y financiación.\nPara las labores de gestión, administración y contratación, el Patronato otorgará facultades de firma a tres Patronos y/o directivos de la Fundación y/o tesorero, que deberán ser ejercitadas mancomunadamente por al menos dos de los designados, uno de los cuáles deberá ostentar la condición de Patrono.\nArtículo 29.- Patrimonio de la Fundación\nLas aportaciones y cuotas, ordinarias y extraordinarias, de los miembros fundadores, y de los adheridos en su caso; así como las cuotas y aportaciones, ordinarias y extraordinarias, que acepten satisfacer voluntariamente los miembros del Patronato.\nLas ayudas, y subvenciones que reciba de personas o entidades, tanto públicas como privadas.\nLas donaciones, herencias o legados que reciba de personas o entidades, tanto públicas como privadas.\nCualquier otro bien o derecho que en lo sucesivo adquiera por los medios admitidos en Derecho, que le concedan otras personas, organismos e instituciones.\nLos frutos o rentas, productos, beneficios y rendimientos del patrimonio y de las actividades que realice la Fundación, así como las remuneraciones de los servicios que pueda prestar, de acuerdo con la legislación vigente.\nCualquier otro recurso previsto en el marco legal de aplicación.\nArtículo 30.- Alteraciones patrimoniales. Enajenación y gravamen.\nEl Patronato queda facultado para llevar a cabo las variaciones necesarias en la composición del patrimonio de la Fundación, de conformidad con lo que aconseje la coyuntura económica de cada momento y sin perjuicio de solicitar la debida autorización o proceder a la oportuna comunicación al Protectorado.\nNo obstante lo anterior, la enajenación, onerosa o gratuita, así como el gravamen de los bienes y derechos que formen parte de la dotación, o estén directamente vinculados al cumplimiento de los fines fundacionales, requerirán la previa autorización del Protectorado, que se concederá si existe justa causa debidamente acreditada.\nLos restantes actos de disposición de aquellos bienes y derechos fundacionales distintos de los que forman parte de la dotación o estén vinculados directamente al cumplimiento de los fines fundacionales, incluida la transacción o compromiso, y de gravamen de bienes inmuebles, establecimientos mercantiles o industriales, bienes de interés cultural, así como aquéllos cuyo importe, con independencia de su objeto, sea superior al veinte por ciento (20%) del activo de la Fundación que resulte del último balance aprobado, deberán ser comunicados por el Patronato al Protectorado en el plazo máximo de treinta días hábiles siguientes a su realización.\nLas enajenaciones o gravámenes a que se refiere el presente artículo se harán constar anualmente en el Registro de Fundaciones al término del ejercicio económico. Del mismo modo, se inscribirán en el Registro de la Propiedad o en el Registro público que corresponda por razón del objeto, y se reflejarán en el libro inventario de la Fundación.\nArtículo 31.- Custodia del Patrimonio Fundacional\nPara la custodia y salvaguardia del Patrimonio Fundacional, se observarán las siguientes reglas:\nLos bienes y derechos que integran el Patrimonio Fundacional, deberán estar a nombre de la Fundación y habrá de constar en su Inventario y ser inscritos, en su caso, en los registros públicos correspondientes.\nLos valores y metálico, los títulos de propiedad, los resguardos de depósito y cualesquiera otros documentos acreditativos de dominio posesión, uso, disfrute o cualquier otro derecho del que sea titular la Fundación, se depositarán en la entidad o entidades que determine el Patronato a nombre de la Fundación.\nLos demás bienes muebles serán custodiados en la forma en que determine el Patronato.\nTodos estos bienes o derechos se especificarán en el libro de inventarios, que estará a cargo del secretario del Patronato, y en el que, bajo la inspección del mismo, se consignarán todas las circunstancias precisas para su identificación y descripción.\nArtículo 32.- Ejercicio económico y cuentas anuales.\nEl ejercicio económico será anual y coincidirá con el año natural. Excepcionalmente, el primer ejercicio dará comienzo en la fecha de la Escritura Fundacional y terminará el 31 de diciembre siguiente.\nArtículo 33.- Obligaciones económico-contables\nLas cuentas anuales deberán reflejar la imagen fiel de la situación patrimonial, económica y financiera de la Fundación e ir acompañadas de una memoria de las actividades realizadas durante el ejercicio.\nLas cuentas anuales serán sometidas a auditoría externa voluntaria, aun en el caso de que ello no sea exigible en función de la normativa vigente. El informe de los auditores deberá contener, cuando menos, las siguientes consideraciones:\nLas observaciones sobre las eventuales infracciones a la normativa legal o estatutaria que hubieran comprobado a través de la contabilidad y las cuentas anuales.\nLas observaciones sobre cualquier hecho que hubieren comprobado, cuando éste suponga un riesgo para la situación financiera de la Fundación.\nEl informe que emitan los auditores deberá depositarse en el Registro de Fundaciones, junto con las cuentas a que se refiera.\nLas cuentas anuales serán formuladas por el Presidente, aprobadas por el Patronato de la Fundación y se presentarán al Protectorado dentro de los diez días hábiles siguientes a su aprobación. Anualmente se acompañarán del informe de auditoría. El Protectorado, una vez examinadas y comprobada su adecuación formal a la normativa vigente, procederá a depositarlas en el Registro de Fundaciones.\nCuando se realicen actividades económicas, la contabilidad se ajustará a lo dispuesto en el Código de Comercio y la legislación mercantil, debiendo formular cuentas anuales consolidadas cuando la Fundación se encuentre en cualquiera de los supuestos allí previstos para la sociedad dominante.\nLa Fundación llevará aquellos libros obligatorios que determine la normativa vigente y aquellos otros que sean convenientes para el buen orden y desarrollo de sus actividades, así como para el adecuado control de su contabilidad. En la gestión económico-financiera se regirá de acuerdo con los principios y criterios generales determinados en la normativa vigente.\nTambién practicará la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior, cumpliendo a tales efectos las disposiciones de la ley.\nTITULO IV. MODIFICACIÓN, FUSIÓN Y EXTINCIÓN\nArtículo 34.- Modificación\nEl Patronato de la Fundación podrá promover la modificación de los presentes Estatutos siempre que resulte conveniente para el mejor cumplimiento de los fines fundacionales. El acuerdo de modificación deberá ser adoptado por dos terceras partes (2/3) de votos de los asistentes y al menos la mitad más uno de los miembros del Patronato. El acuerdo de modificación, que deberá ser razonado, habrá de formalizarse mediante Escritura pública, y contar con la aprobación del Protectorado y ser inscrito en el Registro de Fundaciones.\nArtículo 35.- Fusión\nTambién podrá el Patronato acordar la fusión con otra u otras entidades, previo acuerdo de los respectivos Patronatos, siempre que quede atendido en la debida forma el objeto fundacional. El acuerdo será adoptado motivadamente con el voto favorable de dos terceras partes (2/3) de sus miembros y al menos la mitad más uno de los miembros del Patronato, y deberá ser comunicado al Protectorado en los términos que la Ley establezca.\nArtículo 36.- Extinción\nLa Fundación se extinguirá de acuerdo con la legislación vigente, y en particular:\nCuando concurra alguna de las causas previstas en el Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, o en otras leyes que lo regulen.\nArtículo 37.- Procedimiento de extinción\nLa extinción de la Fundación requerirá el acuerdo del Patronato y la ratificación del Protectorado. El acuerdo de extinción será en todo caso razonado, con expresión de la situación patrimonial y el programa de liquidación.\nLos bienes y derechos que resulten de la liquidación, conforme a la voluntad del fundador, expresada en la Escritura Fundacional, serán destinados a los fines que correspondan a través de los mecanismos adecuados y determinados por el Patronato, resultando a estos efectos necesaria la confirmación de la decisión por parte del Protectorado y de acuerdo con la legislación vigente.\nTITULO V. DEL PROTECTORADO Y REGISTRO DE FUNDACIONES\nArtículo 39.- Del Protectorado\nEsta Fundación queda sujeta a la tutela, asesoramiento y control de Protectorado en los términos previstos en las leyes vigentes.


Hay 72 socaps sin cumplir proceso de regularización | El Economista\nHay 72 socaps sin cumplir proceso de regularización\nCon base en información de la CNBV, al 28 de enero pasado, 47 socaps que ya están evaluadas no han presentado su expediente al Comité de Supervisión Auxiliar para que éste lo dictamine y lo envíe al regulador para su autorización.\nEdgar Juárez / El Economista 29 de enero de 2013, 20:46\nA más de un mes de que fue aprobada una nueva prórroga -hasta marzo del 2014- para que sociedades cooperativas de ahorro y préstamo (socaps) con activos superiores a 2.5 millones de Udis que no se han regularizado, lo hagan, 72 siguen sin retomar este proceso.\nCon base en información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), al 28 de enero pasado, 47 socaps que ya están evaluadas con calificaciones A , B o C aún no habían presentado su expediente al Comité de Supervisión Auxiliar (CSA) para que éste lo dictamine y lo envíe al ente regulador para su autorización o no. El total de éstas representa activos por 3,240 millones de pesos y dan servicio a cerca de 251,000 socios.\nAsimismo, 25 sociedades no habían brindado información completa para ser evaluadas. Éstas representan activos cercanos a 1,560 millones de pesos y 204,000 socios.\nConsiderando el tiempo que requieren las actividades del proceso de autorización, la CNBV exhorta nuevamente a las socaps con activos superiores a 2.5 millones de Udis que aún no hayan sido evaluadas o presentado su expediente de autorización al CSA, lo hagan cuanto antes, para estar en posibilidad de continuar captando ahorro de sus socios a partir de abril del próximo año , refirió el organismo.\nLa prórroga aprobada el 20 de diciembre del 2012 por el Congreso y publicada el 4 de enero de este año establece que las socaps tienen hasta el 31 de enero del 2014 para registrarse ante el CSA y hasta el 31 de marzo de este mismo año para presentar su solicitud de autorización ante la Comisión.\nEl proceso que deben seguir las socaps es el siguiente: primero, ser evaluadas. Con una calificación ya asignada deberá presentar su expediente ante el CSA para que lo dictamine y lo envíe a la CNBV para su autorización o no.\nAl 28 de enero, 74 socaps ya tenían ingresada su solicitud, con dictamen favorable del CSA, ante la CNBV. Éstas representan activos por 10,290 millones de pesos y 719,000 socios. Otras 81 ya tenían su expediente en revisión ante el CSA y equivalen a 10,311 millones de pesos en activos y 753,000 socios.\nA éstas se suman las 70 ya debidamente autorizadas y supervisadas por la CNBV, que representan 61,450 millones de pesos de activos y 3.8 millones de clientes, y las 292 básicas con activos inferiores a 2.5 millones de Udis cada una y por lo tanto sin necesidad de autorización- cuyos activos totales ascienden a 1,201 millones de pesos y 179,000 socios.\nLa CNBV informó que otras 26 están evaluadas con D y, por lo tanto, no están en posibilidad de cumplir con los requisitos mínimos para pedir autorización. En total, son 615 socaps registradas, aunque las que solamente cuentan con fondo de protección; son las 70 debidamente autorizadas.\nLa CNBV alerta a todos los socios cooperativistas del país, de que cualquier persona, directivo u organismo que aconseje o induzca a las cooperativas que aún no han sido autorizadas, a no atender los requisitos y plazos legales que les aplican, actúan en contra de los intereses de los socios y del sector en su conjunto , enfatizó.


Los antidepresivos son efectivos, muestra un estudio\nLas 6 Mejores opciones para combatir la ansiedad y la depresión\nLos médicos esperan que el estudio ponga fin a las dudas sobre la medicina y ayude a abordar el subtratamiento global de la depresión\n21 de febrero de 2018, 23:49 21 de febrero de 2018, 23:49\nLos antidepresivos son efectivos, muestra un estudio - Video\nLos Antidepresivos funcionan -algunos más eficazmente que otros- en el tratamiento de la depresión, según los autores de un estudio pionero dice que los médicos esperan que finalmente ponga fin a las dudas sobre la controvertida medicina.\nA millones de personas en todo el mundo se les deben recetar píldoras u ofrecer terapias orales, que funcionan igual de bien para la depresión moderada a severa, dicen los médicos, señalando que solo una de cada seis personas recibe el tratamiento adecuado en el primer mundo y una de cada 27 en el pais de desarrollo. "La depresión es el mayor contribuyente a la discapacidad global que tenemos, un gran desafío para la humanidad", dijo John Geddes, profesor de psiquiatría epidemiológica en la Universidad de Oxford. Afecta a alrededor de 350 millones de personas en todo el mundo y las instancias aumentaron casi un 20% entre 2005-2015".\n"Los antidepresivos son una herramienta efectiva para la depresión. La depresión no tratada es un gran problema debido a la carga para la sociedad ", dijo Andrea Cipriani del NIHR Oxford Healt Biomedical Research Center, quien dirigió el estudio.\nEn el Reino Unido, Geddes dijo que "es probable que al menos un millón más de personas al año tengan acceso a un tratamiento efectivo para la depresión, ya sea con medicamentos o psicoterapia. La elección tendrá que ser hecha por el médico y el paciente ". El debate sobre los antidepresivos a menudo ha sido ideológico, dijo Cipriani. Algunos médicos y pacientes tienen dudas sobre si funcionan o no y señalan el gran efecto placebo: en los ensayos, los que reciben las píldoras ficticias también mejoran en cierta medida.\nAlgunas personas sospechan que las compañías farmacéuticas manipulan los resultados de los ensayos. Algunos pacientes simplemente no quieren tomar píldoras para una condición de Salud mental.\nEl estudio publicado en The Lancet tomó seis años, dijo Cipriani, e incluyó todos los datos publicados y no publicados que los científicos pudieron encontrar. Fue llevado a cabo por un equipo de expertos internacionales.\nAnalizaron los resultados después de ocho semanas de más de 500 ensayos que incluyeron un fármaco versus placebo o comparar dos medicamentos diferentes. El antidepresivo más famoso de todos ellos, Prozac, ahora sin patente y conocido por su nombre genérico, fluoxetina, fue uno de los menos efectivos pero mejor tolerados, medido por una baja tasa de abandono en los ensayos o con menos efectos secundarios informados.\n. El más efectivo de los medicamentos fue la amitriptilina, que fue la sexta mejor tolerada.\nLos antidepresivos y las terapias psicológicas, de los cuales el más utilizado es la CBT (terapia de comportamiento cognitivo), tienen tasas de éxito similares. Alrededor del 60% de las personas responden cerca de dos meses a las drogas con una reducción de aproximadamente el 50% en sus síntomas: una mejora en el estado de ánimo, un mejor sueño, etc. Pero, dijo, "alrededor del 80% de las personas dejan de tomar antidepresivos en un mes".\nNuevos tratamientos son muy necesarios, dicen los expertos. La mayoría de las drogas en el estudio se conocen como ISRS, que se cree que funcionan al aumentar los niveles de un mensajero químico llamado serotonina en el cerebro, pero nadie lo sabe con certeza.\n"No tenemos tratamientos muy precisos para la depresión en este momento", dijo Geddes. Sin embargo, las dudas y la controversia sobre los antidepresivos, junto con las dificultades para descubrir nuevas drogas neurológicas, han llevado a las compañías farmacéuticas a abandonar un campo que una vez -después del lanzamiento de Prozac- parecía ser muy lucrativo para ellos. "Es un problema enorme que la industria ha retirado porque encontraron que esta área es muy difícil de trabajar", dijo Geddes.\nBlasting News recomienda Los primeros embriones híbridos humano-ovino ¿Qué hacer en caso de que los astronautas se enfermen en el espacio?


Diez personas diagnosticadas con dengue en Tarija en menos de diez días – eju.tv\nDiez personas diagnosticadas con dengue en Tarija en menos de diez días\nSe recomienda a la ciudadanía evitar la acumulación de botellas, recipientes, llantas o chatarra donde se puedan criar nidos de mosquitos.\nDiez personas fueron diagnosticadas con dengue en el municipio de Cercado, de departamento de Tarija, en menos de diez días de haberse reportado el primer caso, según informó este miércoles el director de Epidemiología del Servicio Departamental de Salud (SEDES), Juan José Villena.\n«Llama la atención que hemos reportado nuestro primer caso de dengue en el municipio de Cercado hace diez días y a la fecha ya tenemos diez casos. Entonces vamos aumentando considerablemente», mencionó el epidemiólogo a Fides.\nEn lo que va de la gestión 2022, el departamento de Tarija ya registra 33 casos, situación que ha movilizado a los especialistas que ya lanzaron campañas de limpieza y fumigado en zonas donde hay casos, para evitar la proliferación del mosquito transmisor Aedes aegypti en su etapa adulta. Los barrios donde se detectaron casos positivos de dengue son el Constructor, 1 de mayo, 2 de mayo y 3 de mayo.\nSe recomienda a la ciudadanía evitar la acumulación de botellas, recipientes, llantas o chatarra donde se puedan criar nidos de mosquitos. También se encomienda tener plantas en arena o tierra húmeda y no así en agua.


Serie de documentales emblemáticos presenta César Valverde, trazo y palabra y Francisco Amighetti: Grabador\nEl Centro Costarricense de Producción Cinematográfica del Ministerio de Cultura y Juventud presenta este jueves 25 de setiembre a las 7 de la noche los documentales: César Valverde, trazo y palabra (1980) y Francisco Amighetti: Grabador (1980); en la Sala Gómez Miralles del Centro de Cine. Esta actividad gratuita es parte del Ciclo de Cine “Documentales emblemáticos del Centro de Cine”.\nEl director Carlos Sáenz Ferreto muestra en el documental César Valverde, trazo y palabra; el trabajo del pintor muralista César Valverde, que impregnó en muchos edificios públicos su legado.\nEn el documental Francisco Amighetti: Grabador; el director Ingo Niehaus presenta a “Don Paco”, un importante exponente de las artes plásticas costarricenses. El documental reproduce grabados en madera realizados por Amighetti; su trayectoria y una breve descripción de su obra literaria, con el fin de conversar y mostrar la dimensión humana y artística del querido Paco Amighetti.\nFrancisco Amighetti: Grabador del director Ingo Niehaus\nEl Centro Costarricense de Producción Cinematográfica se ubica en Barrio Amón y resguarda la historia fílmica y audiovisual de nuestro país, así que no se pierda la oportunidad de conocer sobre la historia del cine documental en Costa Rica.\nDIRECCIÓN: Carlos Sáenz Ferreto\nSinopsis: Francisco Amighetti es uno de los más importantes exponentes de las artes plásticas costarricenses. El documental reproduce los grabados en madera que ha realizado “Don Paco”, en el transcurso de su trayectoria , hace una breve descripción de su vida y obra literaria y muestra el maestro haciendo un grabado.De esta manera se ilustran sus vivencias y al gran público se le da la oportunidad de aprender-de mano del grabador por excelencia de Costa Rica- cómo se hacen los grabados en madera.


"Ya se hacen pruebas genéticas para ver qué pacientes van a responder a ciertos fármacos" | Sala de Prensa\nInicio / Divulgación Científica / "Ya se hacen pruebas genéticas para ver qué pacientes van a responder a ...\nEl Centro de Investigación del Cáncer de Salamanca ha acogido una conferencia de un experto en terapias dirigidas contra el cáncer\nJPA/DICYT Jordi Barretina, investigador que trabaja en el Broad Institute of MIT and Harvard, en Estados Unidos, ha visitado hoy el Centro de Investigación del Cáncer (CIC) de Salamanca para hablar de los últimos avances en terapias dirigidas en cáncer, el campo de estudio que le mantiene ocupado. Las terapias dirigidas son tratamientos personalizados en función de la características individuales de cada paciente y cada tumor, pero aún queda mucha investigación científica por delante hasta que se puedan generalizar.\n"Realizamos estudios genómicos para implementar la medicina personalizada en cáncer, la idea es aplicar las terapias adecuadas a pacientes que tengan muchas probabilidades de responder a ciertos tratamientos basados en sus perfiles genéticos o genómicos, si estudiamos todos su genoma", ha afirmado el experto en declaraciones a DICYT. El objetivo de los últimos estudios clínicos que conseguir aprobar fármacos dirigidos de una forma más rápida, según ha comentado.\nJordi Barretina se centró en el estudio de los sarcomas durante sus primeros años en Boston. Sin embargo, "ahora estamos trabajando en todos los cánceres de los que podemos tener muestras o modelos de laboratorio", comenta. De hecho, la investigación en torno a terapias dirigidas se realiza por medio del estudio de cada tipo de cáncer, pero también con una visión más general, ya que "se pueden estudiar más en detalle ciertos tipos de cáncer, pero también hay muchas alteraciones que son comunes en varios cánceres", declara.\nEn su grupo de investigación, los científicos han logrado definir "algunas vías terapéuticas a las que se pueden dirigir algunos fármacos". Además, "hemos descubierto algunos potenciales biomarcadores que se pueden utilizar en la clínica unidos al uso de un fármaco", de manera que se pueda "predecir qué pacientes van a responder a ciertos fármacos".\nSegún Jordi Barretina la medicina personalizada comienza a ser un hecho. "Ya hay ejemplos, aunque todavía se pueden contar con los dedos de las manos, en los que se está utilizando una prueba genética para ver qué pacientes van a responder o no a ciertos fármacos, pero la idea es extender este número a muchos más e intentar aprovechar todo el conocimiento de la genética de los tumores".\nEl científico invitado hoy por el Centro de Investigación del Cáncer mantiene varias colaboraciones con grupos de investigación españoles, en concreto, de Madrid y Barcelona, pero también conoce de cerca el trabajo que se realiza en Salamanca a través de Enrique de Álava, científico del CIC, porque forma parte del Grupo Español de Investigación en Sarcomas (GEIS).


Ante tal electrizante cuadro, iniciamos el clásico enfrentamiento entre un progresista profesor universitario mexicano, y un libertario de hueso Colorado, como muchos suelen calificarme. Habiendo llegado el encuentro a niveles ya muy agresivos y ante las teorías conspiratorias esgrimidas por el profesor, lo interrumpo afirmando: “No es posible pensar que en una democracia como la de EU se den este tipo de situaciones.” El intelectual de inmediato me revira: “Los EU no son una democracia, Bush fue insertado en la presidencia de forma ilegal y antidemocrática.”\nSintiendo, en términos de beisbol, que me tiraban una recta al centro, tuve que detener el swing pues el programa se daba por terminado. Sin embargo, el profesor y yo continuamos el debate con las cámaras apagadas. Sintiendo me había conectado con un potente gancho, el educador sonriendo me repite, los EU están muy distantes de ser una democracia, a lo cual le reviro: “Efectivamente, los EU no son una democracia, son una república federal, el sistema político nacido de la mente de sus fundadores, especialmente James Madison cuando afirmara: “Las democracias son la forma más vil de gobierno. Siempre han sido espectáculos de turbulencia, son incompatibles con las seguridades personales y los derechos de propiedad, siempre tienen corta vida y han muerto violentamente.”\nJohn Adams, el segundo presidente, la calificaba como la tiranía de las masas y Jefferson, el tercero, la definía afirmando: “Democracia es una elegante tiranía en la cual, el 51% de la gente se congrega para legalmente violar los derechos del 49% restante.” Era tal su desconfianza hacia lo que Marx años después definiera como el verdadero camino al socialismo, que en ninguno de los documentos que le dieran vida al país se mencionaba la palabra. La nación emergía como una República Federal y “Comercial, que utilizaría el sufragio como una de las muchas herramientas de su sistema político.\nYo pienso que si en estos momentos los padres de la patria estadounidense pudieran asomarse y observar su creación, comprobarían que aquello que tanto temían y sobre los cual previnieron a generaciones futuras, la democracia se ha convertido en la horrorosa realidad que tanto temían. La tiranía de las masas, en la persona de Barak Obama y aprovechando el legado de Bush, lleva a los EU hacia la Ruta de la Servidumbre que representa el socialismo del siglo XXI.\nEl autor moderno, James Davison, describe la democracia como gemela del comunismo. Por más ridícula que suene tal afirmación, Davison nos demuestra que tienen mucho más en común de lo que hayamos imaginado.\nCamus se convirtió en el hombre más odiado de Francia al advertir de las celebraciones marxistas de su revolución. Alertaba en contra de ese místico proletariado tratando de acomodar al mundo en el marco sostenido sobre la “indivisible voluntad del pueblo.” Señalaba la confusión emergente entre libertad y ciudadanía emergiendo sobre aquellos “ilimitados derechos del hombre” proclamados por Robespierre. Sin embargo, los norteamericanos construían un sistema para evitar la concentración de poder y la opresión de las minorías: República Federal y Comercial. Ellos no prometían un mundo de igualdad forzada, sino un sistema de abundantes oportunidades para todos. Una esperanza política en la cual igualdad, era igualdad ante la ley.\nHace casi diez años, los mexicanos en orgasmo colectivo celebrábamos uno de los sagrados postulados revolucionarios. El sufragio efectivo arribaba para rescatarnos de nuestras graves penurias. Sin embargo, con el debut de esa magia, nos damos cuenta que no era tal y, por el contrario, en algunas de sus conductas se asimila a las sangrientas hordas que ejecutaran el Rey de Francia. Y si dirigimos la mirada hacia el sur, observamos lo que la mayoría de votos le ha servido a Venezuela, Ecuador, Argentina, Bolivia, Nicaragua, El Salvador, Honduras.\nEn América Latina, oprimidos y frente a un concepto democrático manoseado por todos los demagogos, nos encontramos tan confundidos que entregamos el poder a hombres como Hugo Chávez, y ya no lo sueltan. Democracia debe ser solo parte de una maquinaria política en la cual, no confundamos sentimientos de piedad con solidaridad. Aquellos piadosos sin límite, desarrollan una sed de poder que fundamentan en la existencia del débil. Esos insensatos ataques de “lastima” invitan bajos sentimientos y bloquean cualquier posibilidad de libertad política. Es cuando la pobreza se convierte en industria y en la fuerza de los tiranos\nEl socialismo y la democracia tienen un objetivo común, hacer que el estado se allegue los mayores fondos para estructurar una fuerza que le permita perpetuarse. Pero en los “estados democráticos” el torrente de dinero siempre ha sido mucho mayor porque en tal concepto se acepta la propiedad privada y la productividad del capitalismo. Es decir, Obama siempre tendrá más recursos disponibles que Hugo Chávez o el Zar de Rusia, Putin.\nEl sistema socialista fue fundado sobre la premisa que el estado sería dueño de todo. El estado “democrático”, en contraste, tuvo reclamos más limitados. Ha permitido la propiedad privada, pero en condiciones muy especiales, y de forma agresiva encadena los incentivos para la movilización de la riqueza. En lugar de mal administrar todo—como los estados socialistas—permiten a los individuos el acceso a la propiedad privada y a la acumulación de riqueza. Y solo después que la riqueza ha sido creada, aparece el estado para confiscarla a base de sus draconianos sistemas impositivos.\nEn la ruta de Obama hacia la servidumbre, orienta al país apuntando a un impuesto federal de 73%. Para quienes reciban dividendos la tajada se orienta a un 83%. Si alguien hereda a sus hijos, estos agraciados deben compartir con el estado hasta un 93%. Cuando se consideran todos los impuestos federales, estatales y locales, la tajada de Obama puede llegar hasta un 70% de todo lo generado en el país. Pero por si sus cálculos fallan, la maquinita del FED le ha fabricado ya varios trillones de dólares para sus chicles.


La hostelería sevillana pide al Gobierno un rescate integral - Sevilla Actualidad\nPortada » Sevilla » La hostelería sevillana pide al Gobierno un rescate integral\nConcentración en la Plaza Nueva bajo el lema Salvemos la Hostelería / Ciudadanos Sev.\nUn millar de personas se ha concentrado en la Plaza Nueva para exigir soluciones a las administraciones. Denuncian que están en juego los empleos y que no hay ayudas.\nLos cáterings y el ocio nocturno, que se podrá reconvertir en cafeterías en Sevilla tras el permiso del Ayuntamiento, son los más afectados por la actual situación. El sector ha llevado a cabo un minuto de silencio en la concentración de hoy por la hostelería, que atraviesa una crisis de proporciones potencialmente catastróficas.\nEn el manifiesto leído por los organizadores de la manifestación celebrada en Sevilla este martes, piden ayudas económicas directas para los negocios, que se prorroguen los ERTE, que la Junta pague la parte que debería asumir el empresario, que se aplique un IVA superreducido, que se exima de pagar las cuotas de autónomo o las de los derechos de la propiedad intelectual; también exenciones o bonificaciones en impuestos como el IBI, IAE, tasas municipales, etc.\nSegún Antonio Luque, presidente de los hosteleros sevillanos “siempre hemos estado callados, pero ha llegado el momento de que nos escuchen. Daremos un golpe en la mesa.” Ante la lamentable situación, el colectivo no ha tenido respuestas de las administraciones con acciones útiles y se quejan de no estar presentes en las mesas de trabajo. Galván añade que “es urgente volver de forma sectorial e incluso de forma geográfica al cese de actividad para nuestros autónomos, teniendo especial cuidado y en cuenta sectores tan sumamente desprotegidos como la hostelería, el turismo, el ocio nocturno, el ocio infantil y nuestros feriantes”.\nEtiquetado: coronavirus, crisis, manifestacion, plaza nueva


JL5838 VUELO- RESERVAR JL5838 VUELOS BARATOS DESDE Nueva York A West Palm Beach CON CTRIP\nVuelos > Nueva York Programación de vuelo > Nueva York a West Palm Beach Programación de vuelo >\nProgramación de vuelo JL5838\nNº de vuelo. JL5838 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA1428 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. UA3544 Modelo de avión E70\nNº de vuelo. UA556 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. UA1489 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. DL1899 Modelo de avión 717\nNº de vuelo. DL424 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL462 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. DL483 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. HA2052 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. HA2090 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. VS3283 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. VS3403 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. DL2358 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2395 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2834 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL5876 Modelo de avión E75\nNº de vuelo. DL936 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL439 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. VS3401 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. UA1589 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. HA2048 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2815 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. HA2050 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA239 Modelo de avión 739\nNº de vuelo. UA343 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. DL2339 Modelo de avión 321\nNº de vuelo. DL2436 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2852 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL946 Modelo de avión 321\nNº de vuelo. AA4668 Modelo de avión E75\nNº de vuelo. DL917 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA3416 Modelo de avión E7W\nNº de vuelo. TK8963 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. CA7447 Modelo de avión JET\nNº de vuelo. SQ1489 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA1538 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. TK8967 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. TK8965 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL486 Modelo de avión 717\nNº de vuelo. UA3721 Modelo de avión E7W\nNº de vuelo. DL2837 Modelo de avión 717\nNº de vuelo. KE7515 Modelo de avión 717\nNº de vuelo. MU4349 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA1676 Modelo de avión 73G\nNº de vuelo. DL4071 Modelo de avión CR9\nNº de vuelo. DL1507 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2247 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2870 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL942 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2959 Modelo de avión 319\nNº de vuelo. UA1559 Modelo de avión 738\nNº de vuelo. UA3513 Modelo de avión E7W\nNº de vuelo. UA3551 Modelo de avión E7W\nNº de vuelo. UA1764 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2219 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2871 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL708 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA1906 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. DL2789 Modelo de avión 717\nNº de vuelo. DL1055 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA1552 Modelo de avión 320\nNº de vuelo. UA600 Modelo de avión 320\nXi'an a West Palm Beach\nBeijing a West Palm Beach\nGuilin a West Palm Beach


El presidente ruso tomará esta decisión si Washington despliega misiles de medio y corto alcance en Europa\nPutin amenaza con dirigir su armamento nuclear a Estados Unidos EFE\nEl presidente ruso, VladímirPutin, ha amenazado este miércoles a Estados Unidos con dirigir su armamento nuclear contra el territorio norteamericano, como durante la Guerra Fría, si despliega misiles de medio y corto alcance en Europa.\nNo obstante, al cabo de una hora de discurso Putin, que ordenó también abandonar el INF horas después de que lo hiciera Washington, entró en faena al amenazar a Estados Unidos con medidas tanto "simétricas como asimétricas".\nDesaconsejó a las élites políticas en Estados Unidos de que insistan en "la exclusividad y la hegemonía sobre el resto del mundo".\nPutin acusó a Estados Unidos de violar "burdamente" el INF desde el momento en que desplegó en Rumanía y Polonia lanzaderas verticales MK-41 que pueden lanzar los misiles de crucero Tomahawk.\nA su vez, aseguró que el Kremlin sigue dispuesto a negociar con Estados Unidos en materia de desarme estratégico, pero matizó que su país "no está dispuesto a tocar una puerta que está cerrada".