Las 10 empresas líderes en Responsabilidad Social en México | Sony | Nissan\nspeichernLas 10 empresas líderes en Responsabilidad Social ... für später speichern\nSve14113el Mksp Es\nCaracterísticas Técnicas Sony Xperia Miro\nTecnologia 7mo Septirmbre 2010\nSistema de Gestión Ambiental para el Hogar Ecología y Educación Ambiental Espol\nBeneficio Sam Bien Tales Lean Production\nProyecto Sistema de Gestion RRSS Ultimo\nLC 5 MIR II Modelo a Escala Jun16 1\nSolicitud Para Identificar La Autoridad Competente-lachay\nTesis Estudio de Impacto Ambiental\nNdp 2-9-09 Televes Hdtv Tour en Ru e Irl1\nMoviles Paperphone Nokia Morph Morephone\nESCUELA SECUNDARIA BENEMERITO DE LAS AMERICAS\nNOMBRE: BRANDON OLIVAREZ\nMATERIA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES\nTRABAJO: 10 EMPRESAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MXICO\nCATEDRATICO: PROF. JORGE VALENTE ORDOEZ SANTOS\nEl presente trabajo tiene como objetivo presentar las empresas con responsabilidad social en Mxico las cuales no solo se dedican a crear e innovar nuevos productos sino empresas que de una u otra forma se interesan por las personas, el medio ambiente, la sociedad, lo cual las coloca dentro de la sociedad como empresas reconocidas por sus productos que colaboran con el objetivo de mejorar no solo el estilo de vida si no del medio en que vivimos.\nLas 10 empresas lderes en Responsabilidad Social en Mxico\nPuede una empresa ser ms socialmente responsable que otra?, Cmo medirlo?, Con consumidores?, Con parmetros especficos de comunidad y medio ambiente?, Con premios y reconocimientos obtenidos?; el resultado podra ser subjetivo y la metodologa no muy aceptada por todos. Rankear la responsabilidad social es un dilema en la actualidad. No obstante, HSM y Hay Group dieron a conocer su quinto estudio referente a Las Empresas Lderes en Mxico. El estudio pretende determinar las prcticas organizacionales y de recursos humanos que distinguen a las empresas lderes del pas. Lo ms interesante es que uno de sus parmetros fue la Responsabilidad Social. Aqu, los diez primeros lugares del rubro de RS: 1 Nissan 2 Coca-Cola Company 3 Coca-Cola FEMSA 4 Sony 5 Comex 6 Jugos del Valle 7 Ford Motor 8 Volkswagen 9 Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma 10 Toyota\nNISSAN Historia de la NISSAN 1933 Jidosha Seizo Co., Ltd. se establece en Japn, como productora y distribuidora de partes y autos Datsun. 1934 La compaa se consolida y toma el nombre de Nissan Motor Co., Ltd. 1959 Nissan Motor Co. llega a Mxico como distribuidora de autos de marca Datsun. 1961 Se constituye Nissan Mexicana, S.A. de C.V. 1966 Inicia operaciones la planta de Cuernavaca, la primera planta de Nissan establecida fuera de Japn. En ese ao se produce el primer automvil mexicano: Datsun Sedn Bluebird. En 1975 Nissan Mexicana es pionera al establecer el primer laboratorio de pruebas de gases contaminantes de vehculos. En 1982 Inicia operaciones la planta de Aguascalientes. En 1984 Cambia la imagen de Datsun a Nissan en todo el mundo. En 1998 Nissan Mexicana recibe reconocimientos ambientales de "Industria Limpia" y Certificado ISO-14001. 2000 Nissan Mexicana llega a la produccin de 3,000,000 vehculos. Se inicia la fabricacin del primer vehculo dentro de la Alianza Renault-Nissan. 2001 Nissan Mexicana alcanz la cifra de 1,000,000 de autos Tsuru vendidos en su historia.\n2002 Nissan Mexicana introduce al mercado mexicano el primer vehculo producto de la Alianza Renault-Nissan: Nissan Platina, que se produce en la planta de Aguascalientes.\n2003 Inicia operaciones la financiera de marca Credi Nissan. Nissan lanza al mercado mexicano su primer crossover, el nuevo Murano y el nuevo Maxima. 2004 Tsuru cumple 20 aos en el mercado mexicano. 2005 Inversin conjunta empresa-proveedores en la planta de Aguascalientes de $1,300 millones de dlares. 2006 Se lanzan los modelos Tiida y nuevo Sentra.\n2007 Inicia la exportacin de Tiida a Europa. Se alcanzan 2'000,000 de unidades exportadas. Se produce el motor nmero 6'000,000 2008: Nissan Mexicana alcanz los 6 millones de unidades producidas y report tambin la venta del Tsuru 1.5 millones en su historia VISIN Enriquecer la vida de la gente. MISIN Proveer productos y servicios automotrices nicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores*. *Nuestros acreedores incluyen clientes, accionistas, empleados, distribuidores, proveedores, as como las comunidades en donde trabajamos y tenemos operaciones. La sociedad en general ha sido acreedora de Nissan; en medio ambiente, seguridad, etc. LA PROMESA DE MARCA Como Nissan, seremos reflexivamente audaces y estableceremos nuestros propios estndares. EL SMBOLO DE MARCA Representa la marca de Nissan para promover los productos, las ventas y servicios. El Smbolo de Marca Nissan es el elemento central de informacin de la marca a nuestros clientes.\nEn Nissan creamos productos innovadores que contribuyen al desarrollo de una sociedad mvil sustentable. Tenemos la responsabilidad de trabajar con tecnologa ECO- INNOVADORA para conservar los recursos Naturales, en pro de un medio ambiente que enriquezca la vida de la gente, creando as una simbiosis entre personas, vehculos y naturaleza. Como miembros de la sociedad mundial, estamos determinados a hacer lo mejor para preservar y proteger el medio ambiente global. Para contribuir a la creacin de una sociedad mvil sostenible, Nissan sigue buscando nuevas maneras de abordar los desafos medioambientales. Nuestro enfoque principal en este momento es una reduccin de las emisiones de CO2. Estamos tomando medidas no slo para la generacin actual sino para las futuras, as, tratando de preservar nuestro medio ambiente global. Estamos decididos a continuar mejorando la eficiencia y el ahorro de combustible de los motores alimentados por gasolina. Al mismo tiempo, estamos desarrollando hbridos y plug-in de vehculos hbridos, los vehculos con pilas de combustible y los coches elctricos como parte de nuestro medio y visin a largo plazo.\nCOCA-COLA COMPANY Fue un tal Robinson, tenedor de libros, e informado de que el sabor de la bebida se deba, en gran parte, a las hojas de cacao y a las nueces de cola usadas en su fabricacin, que tomando el lpiz escribi con bellas letras manuscritas Coca-Cola. Fue inventada en 1886 por John S. Pemberton, veterano del Ejrcito del Sur durante la Guerra Civil de los Estados Unidos, quien, finalizadas las hostilidades, continu con sus labores de boticario y fabricante de especficos patentados. Ya a los 53 aos haba confeccionado, aunque con poco xito, un jarabe para la tos, un regenerador de la sangre, una pintura para el pelo, unas tabletas para el hgado y una bebida no alcohlica que la llamo Gingerine. Su fbrica, en Atlanta, en el estado de Georgia, era una ruinosa casa de dos pisos, y el laboratorio se reduca a una olla sostenida sobre tres patas en el patio de atrs. En esta olla calentada con lea realiz un sinfn de pruebas por mucho tiempo tratando de producir una nueva bebida refrescante. Y al fin dio con un jarabe que le pareci bastante prometedor, y llev una botellita con l a la fuente de bebidas gaseosas de la que era dueo Willis Venable, en una de las boticas del pueblo. Se le agreg agua de soda antes de darla a probar al pblico, y despus de este ensayo se le introdujeron unas cuantas modificaciones de acuerdo con las opiniones y consejos de los futuros clientes. Pero lo nico que le faltaba a Pemberton para comercializarla era un buen nombre. John Pemberton vendi 95 litros de jarabe durante el primer ao, y aproximadamente 3.800 el segundo ao. En ese tiempo estaba ya enfermo y con poco dinero. Vendi por 2.200 dlares las dos terceras partes del negocio, y un ao ms tarde, antes de morir, vendi la otra tercera parte en 550 dlares. Quien la compr fue Asa Candler, farmacutico y muy hbil comerciante que tena, en ese tiempo, 37 aos. Durante su administracin la Coca-Cola, que inicialmente no era ms que una curiosidad de algunas fuentes de soda, se convirti en uno de los artculos comerciales ms productivos y de mayor demanda. Entre 1888 y 1919 Asa Candler la hizo conocida en todos los Estados Unidos, para luego vender el negocio por 25 millones de dlares, sin siquiera llegar a pensar que la empresa que le compr le dara, en el transcurso de un solo ao, una ganancia neta un poco superior a esa suma. De esa empresa era dueo Ernest Woodruff, de Georgia. Los anuncios contribuyeron mucho al gran xito comercial de la bebida, y casi todos ellos eran letreros puestos en las boticas que vendan agua gaseosa. Durante el segundo ao, la Coca-Cola comenz a anunciarse en los tranvas, que en esos aos eran tirados por caballos, en Atlanta.\nDurante 1887 se afirmaba que la Coca-Cola era tnico del cerebro y bebida intelectual, y durante 1897 se deca que curaba los dolores de cabeza y restableca el vigor del cuerpo y del cerebro agotado por el exceso de trabajo fsico, mental o insomnio, e iban ilustrados con dibujos. La frase deliciosa y refrescante, conocida en todas partes, data de 1889. Candler empez en 1894 a pintar en las paredes sus anuncios. Y en ese tiempo nadie super su ingenio comercial. Como no poda envasar y transportar su jarabe sino en barriles descartados de whisky, los pint de un color rojo especial que pronto se generaliz con el nombre de color de Coca- Cola. La Coca-Cola empez a embotellarse en 1894. Fue un vendedor de Vicksburg quien la envas para poder venderla en varios aserraderos y plantaciones, pero en 1899 se dirigieron a Atlanta dos hombres de Chattanooga, y sin pagar un solo centavo se quedaron con los derechos perpetuos de embotellado para prcticamente todos los Estados Unidos. Esos derechos despus llegaron a valer cientos de miles de dlares, mas el hombre que present a los dos de Chattanooga con Candler no tena el suficiente inters en el negocio para pedir una participacin para l. RESPONSABILIDAD SOCIAL La responsabilidad social de Coca Cola Con casi ocho dcadas de presencia en Mxico, la empresa Coca-Cola se ha distinguido por integrar en sus operaciones diarias el concepto de responsabilidad social, que se caracteriza por la adopcin de principios ticos en la toma de decisiones Manuel Pineda Desde 1926, ao de la llegada de Coca-Cola al pas, la empresa se ha desenvuelto bajo un esquema de responsabilidad social, la cual se caracteriza por alentar a todos los miembros de la cadena productiva de la compaa para que acten con el mayor apego a las normas ticas. Pero responsabilidad social no significa nicamente que los empleados de la empresa desarrollen su trabajo bajo ciertos valores, sino tambin ayudar en el desarrollo de las comunidades, invertir ao con ao una mayor cantidad de recursos para el empleo de ms personas y vincular a un nmero mayor de empresas para que compartan la filosofa de que un negocio no es slo ganar dinero, sino retribuirlo de algn modo a las personas que han colaborado con ese crecimiento. Responsabilidad social es un concepto integral, este incluye los conceptos y los valores que nosotros tomamos en cuenta dentro de nuestra operacin diaria y que\nlos identificamos para ser un ciudadano corporativo responsable. Para Coca-Cola significa hablar de inversin, de dar empleo, de medio ambiente, por supuesto del apoyo a la educacin, a los microempresarios, el apoyo a la economa nacional, actividades para promocin de valores, de integracin familiar, el deporte y la promocin de estilos de vida saludables, dice Luis Fuentes, vocero de Coca-Cola Mxico. En el informe de responsabilidad social 2004, Coca-Cola seala que parte de las acciones que llev a cabo para colaborar con el desarrollo del pas se encuentra la inversin de 600 millones de dlares en 2004, destinados principalmente a la compra y mantenimiento de maquinaria y equipo productivo , renovacin del rea de transporte , sistemas de informacin; actividades de mercadeo y publicidad, apoyo a microempresarios, realizacin de eventos deportivos, culturales, musicales y de entretenimiento; programas sociales para distintas poblaciones y acciones enfocadas al cuidado del medio ambiente. Cuando hablamos de responsabilidad social, decimos es invertir en el pas, hablamos de ms de 80 mil fuentes de empleo directas. Podemos identificar a Coca-Cola como uno de los principales empleadores del pas. Identificamos que son unas 500 mil personas que tienen un trabajo indirecto por las operaciones de Coca Cola, como es la industria automotriz, la azucarera, la industria de la publicidad y el entretenimiento, los fabricantes de equipos de refrigeracin y los talleres que hacen los toldos para las tienditas, seala Luis Fuentes. Los esfuerzos de la compaa refresquera se traducen en apoyo con infraestructura y capacitacin para ms de 385 mil microempresarios, inversin por 230 millones de pesos en programas para el cuidado del medio ambiente (acaba de empezar la operacin de su primera planta de reciclaje de PET grado alimenticio, nica en Latinoamrica), 35 plantas para el tratamiento de aguas residuales, 33 embotelladoras certificadas como industria limpia. Adems, la empresa brinda capacitacin a ms de 183 mil personas y ha destinado ms de 125 millones en programas sociales que benefician a casi 4 millones de mexicanos. P. Coca-Cola est a la vanguardia en cuanto al tema de responsabilidad social, las cifras son muy significativas; sin embargo, se han mantenido dentro de un perfil muy discreto. R. Coca-Cola no tiene porque estar difundiendo estas acciones porque lo haces con una conviccin y filosofa de trabajo. Aunque tambin es importante dar a conocer a la poblacin estas actividades adicionales a los que es la operacin normal del negocio. Nosotros decidimos hace tres aos hacer un documento especial que es el Informe de responsabilidad social. Coca-Cola fue la primera empresa en publicar un informe ciento por ciento enfocado al tema social. Hoy vemos que hay otras\nempresas que lo hacen y la verdad es que nos da gusto que otras compaas se sumen a compartir de esta forma la labor que estamos haciendo. Quien no acte con responsabilidad social en este concepto amplio del trmino, su negocio no tendr ni viabilidad ni sustentabilidad, hacia all van todas las empresas. Es importante resaltar que todos podemos actuar como empresarios, pequeos o grandes, con responsabilidad social, esta es una tarea y una labor de todos, en el caso especfico de Coca-Cola el tema no es nuevo, tenemos prcticamente 8 dcadas trabajando en esta forma de hacer negocio, aunque ahora el tema cobra mayor relevancia ya como concepto. Respecto a la planeacin que hace Coca-Cola del programa de responsabilidad social, Luis Fuentes seala que esto se da en todos los aspectos del negocio en cuanto a innovacin de productos, de empaques, promociones, actividades, sabores, marcas, entre otras cosas; sin embargo en el tema del apoyo comunitario esta planeacin se tiene que dar de otra forma porque es la nica manera de hacer viable a una empresa. Sabemos que tenemos que cuidar el tema del medio ambiente, el aspecto del desarrollo, de la educacin del pas, pues son temas prioritarios y de una necesidad que requieren la atencin de todos. Nosotros hemos sido parte, nos hemos sumado a estos esfuerzos desde hace muchos aos y hoy lo que hacemos es simplemente juntarlos y publicarlos en un informe. Apoyo indgena En 1999 se cre la Fundacin Coca-Cola con la misin de apoyar programas sociales que ayuden en el desarrollo de la niez mexicana en comunidades indgenas y rurales, en colaboracin con otras organizaciones sociales, autoridades y las propias comunidades La fundacin apoya dos programas principalmente: la rehabilitacin de albergues escolares indgenas y la construccin de escuelas en zonas rurales., en coordinacin con organismos como la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CNI), la Secretara de Educacin Pblica (SEP) y el Comit Administrador del Programa Federal de Construccin de escuelas (CAPFCE). En 2004, el nmero de beneficiados por estos programas alcanz los 2 millones 500 mil personas y ms de cien el nmero de escuelas beneficiadas. Segn el informe, mediante el programa de rehabilitacin y mantenimiento de los albergues, se procura el desarrollo integral, brindando apoyo escolar y evitando la desercin de los nios indgenas que viven en lugares remotos, quienes adems de hospedaje reciben alimentacin y realizan actividades extraescolares.\nEl informe seala que en 2004 se rehabilitaron 14 albergues que benefician a ms de 850 nios, con lo cual se ayuda tambin a ms de 820 mil personas de 165 comunidades, pertenecientes a 7 estados. En cuatro aos se han rehabilitado un total de 51 albergues para beneficio de ms de 3 mil 200 infantes. En cuanto al programa de construccin y equipamiento de escuelas, el informe de responsabilidad social seala que solo en 2004 se construyeron 5 nuevos centros escolares para beneficio de mil nios y de manera indirecta de otros 7 mil 700 menores de 64 comunidades, establecidas en 5 estados. Por lo que en cuatro aos se han edificado un total de 29 escuelas para beneficio de 5 mil 800 nios, en 18 estados de la Repblica. El tema de la educacin nunca nos ha sido ajeno, hemos estado en el apoyo a las ferias de libro, el museo del nio y exposiciones. En fin en diferentes aspectos de la educacin. El impacto de los albergues ha sido muy positivo para los nios que viven en los albergues, porque han incrementado su nivel de aprovechamiento. Estas acciones tienen un impacto positivo para un milln 300 mil mexicanos que viven en esas comunidades. Esto ha travs de los embotelladores distribuidos en todo el pas y que estn cerca de la problemtica de la poblacin. Realmente lo que hace Coca-Cola de Mxico es una parte muy pequea, son nuestros embotelladores en todo el territorio nacional quienes detectan las reas de oportunidad de trabajo en este tema, seala el vocero de Coca-Cola Mxico. Luis Fuentes seala que entre los planes futuros estn el sumar ms personas a estos esfuerzos, para que los resultados sean mayores, seguir trabajando en el cuidado del medio ambiente, seguir apoyando los proyectos de infraestructura educativa en el pas. Todava hay mucho por hacer, seguiremos apoyando la agroindustria azucarera a nivel nacional, el desarrollo de los microempresarios, que son casi un milln y medio de tiendas que distribuyen nuestros productos a nivel nacional. Cuando decimos que en todos los pasos del proceso de produccin est el concepto de responsabilidad social, eso es cierto y es una realidad. El desarrollo de cualquier negocio, su viabilidad y la sustentabilidad de las empresas y del pas mismo, requieren de un trabajo socialmente responsable de todos, concluye Luis Fuentes.\nCOCA-COLA FEMSA RESPONSABILIDAD SOCIAL: SEMARNAT, Secretara de Salud, Coca-Cola de Mxico, ALPLA y Coca-Cola FEMSA Construccin de la Industria Mexicana de Reciclaje, primera planta de reciclado de botellas PET grado alimenticio en Amrica Latina y la de mayor capacidad en el mundo. Ecologa y Compromiso Empresarial Impulsa el acopio, la educacin y el desarrollo de un mercado local estable de PET. Autoridades gubernamentales e instituciones educativasCapacitacin para ms de 150,000 personas anualmente, tanto personal como microempresarios. Centro de Desarrollo del Sistema Coca-Cola. Reconocimiento CEMEFI como Empresa Socialmente Responsable Obtenido en sus 6 ediciones Reconocimiento CONCAMIN -tica y Valores en la Industria Obtenido en los 3 aos en que se otorga Reconocimiento a la Responsabilidad para la Prosperidad (Mxico -Estados Unidos de Amrica) dentro del marco de la iniciativa de la "Sociedad para la Prosperidad Entre los finalistas en sus 2 ediciones Reporte de Responsabilidad Social Emitido desde el 2003, siendo de los primeros en Mxico\nSONY El nacimiento de una marca global Detrs del suceso de Sony hay dos hombres. Masaru Ibuka era un ingeniero y Akio Morita un fsico cuando decidieron crear una compaa que creara y reparara equipamiento electrnico. El 7 de mayo de 1946, Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation), tambin conocido como Totsuko, fue establecido en Tokyo. La nueva compaa no tena maquinarias y apenas algunos equipamientos cientficos. Contando solamente con su inteligencia y experiencia en ingeniera, Ibuka y Morita empezaron a crear nuevos mercados.\n1946 Mayo Se establece Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation), tambin conocida como Totsuko, en Nihonbashi, Tokio, con un capital inicial de 190.000 yenes para la investigacin y fabricacin de equipos de medicin y telecomunicaciones.\n1947 Febrero La casa matriz y la fbrica de la compaa son reubicadas en Shinagawa, Tokio.\n1947 Octubre Se realiza el exitoso lanzamiento de comercializacin y ventas del megfono "power megaphone" de Sony.\n1949 Septiembre Se finaliza el primer prototipo de grabadora de cinta magntica.\n1950 Marzo Se lanza la primera cinta de grabacin basada en papel con revestimiento de magnetita de Japn, "Soni-Tape".\n1950 Agosto Se lanza a la venta la primera cinta de grabacin magntica de Japn, G-Type\n1954 Mayo Se establece la planta de Sendai en Tagajo, cerca de Sendai, Prefectura de Miyagi. (En abril de 1992 su nombre se modific por Sendai Technology Center.)\n1954 Julio Se anuncia el primer transistor de aleacin PNP y diodo de germanio de Japn.\n1955 Febrero Se decide utilizar el logotipo SONY en los productos Totsuko.\n1955 Agosto Totsuko comienza a cotizar en el mercado OTC (extraburstil) de la Bolsa de Valores de Tokio (TSE).\n1955 Septiembre Se lanza la primera radio de transistores de Japn, TR-55.\n1958 Enero El nombre de la compaa cambia a Sony Corporation.\n1958 Diciembre Sony comienza a cotizar en la TSE.\n1959 Junio Se anuncian formalmente los resultados de la investigacin que condujeron al prototipo Esaki Diode de resistencia negativa.\n1960 Febrero Sony Corporation of America (SONAM) se establece en los Estados Unidos.\nSe lanza el primer televisor porttil direct-view del mundo, TV8-301.\n1960 Noviembre Se establece la planta Atsugi en Atsugi, Prefectura de Kanagawa (su nombre se modific por Atsugi Technology Center en agosto de 1989).\n1960 Diciembre Sony Overseas S.A. se establece cerca de Zurich, Suiza.\n1961 Marzo Se lanza la primera grabadora de cinta amplificada completamente por transistores de Japn, TC-777.\n1961 Junio Sony se convirti en la primera compaa japonesa en ofrecer acciones en los Estados Unidos en la forma de American Depositary Receipts (ADR) (Recibos de depsito estadounidenses) en el mercado extraburstil de la Bolsa de Valores de Nueva York.\n1962 Mayo Se lanza el televisor de transistores ms liviano y pequeo del mundo, TV5-303.\n1962 Noviembre Se establece Sony Corporation of Hong Kong Ltd..\nSe lanza la primera VTR (videograbadora de cinta) de transistores compacta del mundo, PV-100.\n1964 Agosto Se lanza a la venta la Sony-O-Matic TC-357, una grabadora de cinta con funcin de ajuste de grabacin automtica.\n1964 Septiembre Se establece la planta Osaki en Shinagawa, Tokio (su nombre se modific por Osaki West Technology Center en junio de 1995).\n1965 Mayo Se lanza a la venta el televisor color de 19 pulgadas tipo Chromatron, 19C-70.\n1965 Agosto Se lanza la primera VTR con carretel abierto de uso domstico del mundo, CV-2000.\n1965 Octubre Se lanza el primer amplificador estreo de transistores de silicio de Japn, TA-1120.\n1966 Abril Se abre Sony Building en Ginza, Tokio.\n1966 Noviembre Se lanza a la venta la primera grabadora de cinta de casete de Sony, la Magazine-matic 100 TC-100.\n1967 Marzo Se lanza a la venta la primera radio IC (de circuitos integrados) del mundo, ICR-100.\nSe establece CBS/Sony Records Inc., unin transitoria de empresas (joint venture) 50-50 con CBS Inc. en los Estados Unidos. Su nombre se modific por CBS Sony Inc. en agosto de 1973 y CBS/Sony Group Inc. en agosto de 1983. Sony adquiri el 100% de su titularidad en enero de 1988, y su nombre cambi a Sony Music Entertainment Inc. en abril de 1991.\n1968 Mayo Se establece Sony (U.K.) Ltd. en el Reino Unido (reorganizada como Sony United Kingdom Ltd. en abril de 1993).\n1968 Octubre Se lanza el televisor color Trinitron, KV-1310.\n1969 Septiembre Se establece la planta Shibaura en Minato, Tokio (su nombre se modific por Shibaura Technology Center en agosto de 1989).\n1969 Noviembre Se establece Sony Shiroishi Semiconductor Inc. para el armado de productos semiconductores (en Shiroishi, Prefectura de Miyagi).\n1969 Diciembre Se establece la Planta Inazawa (actualmente Inazawa Technology Center) para producir tubos de rayos catdicos (en Inazawa, Prefectura de Aichi).\n1970 Mayo Se establece la Planta Ichinomiya (actualmente Ichinomiya Technology Center) para el armado de televisores color (en Ichinomiya, Prefectura de Aichi).\n1970 Junio Se establece Sony G.m.b.H. en Colonia, Alemania (cambi a Sony Deutschland G.m.b.H en junio de 1980).\n1970 Septiembre Las acciones de Sony comienzan a cotizarse en la Bolsa de Valores de Nueva York.\n1971 Octubre Se lanza el reproductor color de videocasete u-matic de 3/4 de pulgada, VP-1100.\n1972 Marzo Se lanza la grabadora de videocasete U-matic, VO-1700.\n1972 Agosto Se inician las operaciones en la planta de armado de televisores en San Diego, California.\n1972 Diciembre Se establece Sony Koda Inc. (actualmente Koda Technology Center) para fabricar productos de video hogareos (en Kota-cho, Prefectura de Aichi).\n1973 Enero Se establece Hispano Sony en Barcelona, Espaa.\n1973 Febrero Se establece Sony France S.A. en Pars, Francia.\n1973 Mayo Sony recibe el primer premio Emmy otorgado a una compaa japonesa por el desarrollo del sistema de televisores color Trinitron.\n1974 Junio Se inician las operaciones en la planta de armado de televisores color en Bridgend, Gales, en el Reino Unido.\n1974 Agosto Se inician las operaciones en la planta de tubos de rayos catdicos (CRT) en San Diego, la primera fbrica productora de televisores color integrados establecida por una compaa japonesa en el exterior.\n1975 Mayo Se lanza la VCR (videograbadora) "Betamax" de uso domstico de 1/2 pulgada, SL-6300.\nSe lanza a la venta el modelo TPS-L2, primer reproductor de casete estreo "Walkman".\n1979 Agosto Se establece Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd., unin transitoria de empresas (joint venture) 50-50 con Prudential Insurance Co. of America. Su nombre se modific por Sony Pruco Life Insurance Co. Ltd. en septiembre de 1987 y Sony Life Insurance Co. Ltd. en abril de 1991.\n1981 Agosto Se realiza un anuncio tecnolgico relacionado con la videocmara magntica de Sony basada en el estndar de grabacin magntica "Mavica".\n1982 Octubre Se lanza el primer reproductor de CD del mundo, CDP-101.\n1982 Noviembre Se realiza la entrega inicial a la emisora japonesa NHK de la "Betacam" BVW-1, cmara/VTR combinada de cinta de 1/2 pulgada para uso profesional.\n1983 Abril Se incorpora el nuevo modelo de organizacin corporativa "basado en divisiones".\n1984 Abril Se lanza el sistema de video de alta definicin (HDVS).\n1984 Noviembre Se lanza el reproductor de CD porttil (posteriormente denominado "Discman"), D-50.\n1985 Enero Se lanza la videocmara de 8mm, CCD-V8.\n1986 Noviembre Se establece Sony Europe G.m.b.H. en Colonia, Alemania. Se inician las operaciones en la planta de armado de productos y dispositivos de audio y video de Sony France en Colmar, Alsacia, Francia.\n1988 Enero Se adquiere CBS Records Inc., el grupo discogrfico de CBS. Su nombre se modific por Sony Music Entertainment Inc. en enero de 1991.\nSe lanza la cmara fotogrfica de uso domstico, "Mavica" MVC-C1.\nSe lanza la videocmara de 8mm del tamao de un pasaporte, compacta y liviana, Handycam CCD-TR55.\n1989 Noviembre Se adquiere Columbia Pictures Entertainment, Inc.. Su nombre se modific por Sony Pictures Entertainment Inc. en agosto de 1991.\n1990 Diciembre Se lanza el televisor de uso domstico equipado para alta definicin, relacin de aspecto de pantalla ancha 16:9 y pantalla de 36 pulgadas, KW-3600HD.\n1992 Noviembre Se lanza el sistema MD (minidisc).\n1993 Julio Se desarrollan con xito los primeros lseres semiconductores azules de onda continua que funcionan a temperatura ambiente del mundo.\n1994 Abril Se incorpora una nueva estructura de compaa en Sony Corporation.\n1994 Julio Se desarrolla con xito el primer diodo emisor de luz verde de alto brillo del mundo.\n1994 Noviembre Se establece Sony Computer Entertainment Inc.\nSe lanza la Handycam digital, la primera videocmara digital de uso domstico DCRVX1000/DCR-VX700.\n1995 Noviembre Se establece Sony Communication Network Corporation.\n1995 Diciembre Se finalizan las especificaciones bsicas del nuevo formato de la industria para discos pticos de alta densidad, incluyendo el nombre del formato nuevo, DVD.\n1996 Octubre Se establece Sony China.\nSe lanza a la venta la cmara fotogrfica digital Cybershot DSC-F1.\n1997 Abril Se establece Sony Marketing Co., Ltd..\n1997 Mayo Se desarrolla la tecnologa Digital Reality Creation (Creacin de realidad digital) para crear imgenes muy reales con el cudruple de resolucin, basada en seales de televisin estndar, utilizando un algoritmo de procesamiento de seal digital exclusivo de Sony.\n1997 Junio Se incorpora el sistema de Principal Ejecutivo Corporativo.\nSe lanza la serie de PC "VAIO" de uso domstico.\n1997 Julio Se lanza la serie de televisores CRT planos "WEGA".\n1997 Octubre Se lanza a la venta la primera videocmara HD de uso profesional del mundo, HDW-700.\n1999 Mayo Se lanzan a la venta los reproductores de Super Audio CD, SCD-1.\n1999 Junio Se lanza a la venta el robot de entretenimiento "AIBO" ERS-110.\n2000 Junio Abre sus puertas Sony Center en Potsdamer Platz, Berln.\n2000 Noviembre Se anuncia el lanzamiento del pequeo robot de entretenimiento bpedo SDR-3X.\n2000 Diciembre Se lanza a la venta el televisor IT personal Airboard IDT-LF1.\n2001 Febrero Sony desarrolla la pantalla EL orgnica a color ms grande del mundo (13 pulgadas).\n2001 Abril Se establece Sony Bank en Japn.\n2001 Abril Se establece Sony EMCS.\n2001 Octubre Se establece Sony Ericsson Mobile Communications.\n2002 Octubre Sony absorbe a AIWA mediante una fusin.\n2002 Noviembre Se lanza a la venta el servidor de canales CoCoon CSV-E77.\n2003 Abril Se lanza a la venta la primera grabadora de discos pticos de alta capacidad de prxima generacin Blu-ray Disc del mundo, BDZ-S77.\n2003 Junio Se lanzan los primeros productos QUALIA.\n2003 Junio Se realiza un cambio corporativo a un modelo organizacional "basado en comits".\n2003 Octubre SDR, robot de entretenimiento bpedo compacto, inici su actividad como "embajador corporativo" del grupo Sony con el apodo de QRIO.\n2004 Enero Se establece FeliCa Networks, Inc..\n2004 Abril Se adquiere el 100% de titularidad de la subsidiaria Sony Computer Entertainment Inc. (SCE) mediante el mtodo de intercambio de acciones.\n2004 Abril Se establece Sony Financial Holdings Inc.\n2004 Mayo Sony desarrolla un nuevo panel LCD de alta resolucin 4K SXRD, primer dispositivo LCD de la industria en cumplir con las especificaciones de 4K (4906H x 2160V) recomendadas por DCI para cine digital avanzado, estableciendo el estndar global para proyectores de cine digital.\n2004 Agosto Se establece BMG Music Entertainment.\n2004 Septiembre Se realiza el desarrollo y la produccin comercial de la primera pila botn de xido de plata libre de mercurio del mundo.\n2004 Octubre Se lanza a la venta el modelo HDR-FX1, la primera videocmara digital HD de uso domstico del mundo en cumplir con el estndar HDV 1080i.\n2005 Abril El Consorcio, incluyendo a Sony, completa la adquisicin de Metro-Goldwyn Mayer (MGM) en los Estados Unidos.\n2005 Julio Se lanza a la venta la Handycam de alta definicin HDR-HC1, la videocmara digital HD ms compacta del mundo.\nSe lanzan a la venta los nuevos televisores de pantalla plana compatibles con HDTV marca "BRAVIA".\n2005 Octubre Se incorpora un nuevo modelo organizacional, reemplazando el sistema de "compaas internas" por uno centrado en "unidades de negocios".\n2005 Diciembre Cesa la cotizacin en bolsa de Sony Communication Network Corporation como accin reflejo (tracking) de una subsidiaria. Sony Communication Network Corporation (su nombre se modific por So-net Entertainment Corporation en octubre de 2006) comienza a cotizar en el Mercado de compaas emergentes "Mothers Market" de la Bolsa de Valores de Tokio.\n2006 Enero Se desarrolla la primera tecnologa de circuitos de procesamiento de seales del mundo compatible con el formato "xvYCC"--- soportando una gama mucho ms amplia para la reproduccin de colores.\n2006 Abril Sony y Samsung celebran un acuerdo para la fabricacin de paneles LCD TFT amorfos de octava generacin en su unin transitoria de empresas (joint venture): S-LCD Corporation.\n2006 Junio Se lanza la primera computadora porttil (VAIO tipo A) del mundo con unidad de Blu-Ray Disc.\n2006 Julio Se lanza la cmara SLR digital 100 (DSLR-A100).\n2007 Febrero Sony reubica su casa matriz en un nuevo edificio denominado "Sony City".\n2007 Agosto Se desarrolla la batera "Bio Battery" que genera electricidad a partir de la glucosa.\n2007 Septiembre Se lanza el reproductor de msica "Rolly".\n2007 Octubre Sony Financial Holdings comienza a cotizar en la Bolsa de Valores de Tokio.\n2007 Diciembre Sony establece un procedimiento propio de reciclaje de poliestireno ignfugo.\n2007 Diciembre Se lanza el primer televisor OLED del mundo.\n2008 Enero So-net Entertainment comienza a cotizar en la primera seccin de la Bolsa de Valores de Tokio.\n2008 Enero Sony desarrolla la nueva tecnologa de transferencia inalmbrica a corta distancia "TransferJet".\n2008 Abril Sony lanza la "Handycam" full HD ms compacta del mundo, HDR-TG1.\n2008 Julio Sony lanza la nueva serie "BRAVIA" JE1 (KDL-32JE1), con el mximo nivel de eficiencia energtica de la industria para televisores LCD digitales de 32 pulgadas.\n2008 Octubre Sony Corporation of America adquiere el 100% de titularidad de la subsidiaria Sony BMG.\nRESPONSABILIDAD SOCIAL: SONY DE MXICO, EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE La principal responsabilidad de Grupo Sony hacia la sociedad es dar un valor agregado a travs de la innovacin y las prcticas ticas de negocio. Sabemos que nuestros negocios tienen impacto directo e indirecto en las sociedades en que operamos. Las prcticas ticas de negocio requieren que las decisiones corporativas tomen en cuenta los intereses de todos los colaboradores de Sony: accionistas, clientes, empleados, proveedores, socios, comunidades y dems organizaciones. Creemos que cumplir con esa responsabilidad conducir a la sustentabilidad corporativa, ambiental y social. En Sony asumimos una posicin activa frente a los retos que nuestra sociedad enfrenta, ya que tenemos un compromiso consciente con la gente y con el ambiente; sabemos que es fundamental trabajar en comunidad para la construccin de un mejor futuro. Sony de Mxico reconoce a la Responsabilidad Social Empresarial como parte esencial de su misin corporativa y, a partir de ella, tiene entre sus objetivos: las prcticas equitativas de negocio, el compromiso con la calidad, el respeto a sus colaboradores, la preservacin del medio ambiente y la contribucin a la creacin de una sociedad sustentable. Desde 2007, Sony de Mxico es distinguida como "Empresa Socialmente Responsable" por el Centro Mexicano para la Filantropa (CEMEFI) y opera bajo seis lneas de accin:\ntica empresarial Calidad de Vida Vinculacin con la Comunidad Proteccin al Medio Ambiente Compromiso por los mejores productos Innovacin en Responsabilidad Social Empresarial\nETICA EMPRESARIAL: Para Sony de Mxico es esencial mostrar una conducta tica de negocio en todas nuestras prcticas empresariales, que se conducen, adems, bajo un apego estricto a las leyes locales y regulaciones internacionales. Para esto, se han implementado medidas que aseguran el control y revisin constante de nuestros mtodos corporativos:\nDesde 2003 se aplica el Cdigo de conducta de Grupo Sony en todos los corporativos Sony del mundo, con el objetivo de observar prcticas de\nnegocio ticas y transparentes, que debern ser seguidas por los directores, ejecutivos y empleados.\nA travs de la Lnea Directa de Cumplimiento, contamos con un sistema interno de comunicacin seguro y annimo para reportar posibles irregularidades en las prcticas de negocios. Se implant el Programa de Cumplimiento contra el Lavado de Dinero y los Principios Bsicos de la Poltica del Manejo de la Informacin Personal (PIM), con el fin de proteger el derecho a la privacidad. Adicionalmente, existen constantes evaluaciones y auditoras internas, a travs de comits de supervisin de normas administrativas. Sony de Mxico busca llevar a cabo prcticas de comercio justo y transparencia en sus polticas corporativas.\nCALIDAD DE VIDA: Sony de Mxico est convencido de que "invertir en sus empleados es invertir en el futuro". Por esta razn, tenemos un compromiso de profundo respeto hacia nuestro equipo de trabajo y la responsabilidad de mantener las mejores condiciones de trabajo en un ambiente positivo y de constante crecimiento.\nLa base de nuestra poltica de Recursos Humanos es el respeto a la dignidad humana y a la diversidad de nuestros empleados. Se les trata de acuerdo a la legislacin y normas nacionales. Damos seguimiento a factores crticos de satisfaccin de los colaboradores: pago, desarrollo, aprendizaje, crecimiento, programas de reconocimiento. Para Sony de Mxico, es importante escuchar a sus trabajadores; por esto, hemos implementado foros y encuestas que desarrollen el dilogo y la retroalimentacin, aspectos esenciales para mejorar la eficiencia de nuestro trabajo. La Universidad Sony es un programa de capacitacin constante, impartido conjuntamente con el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) que ofrece cursos de habilidades gerenciales y liderazgo para nuestros empleados. La Comisin Mixta de Higiene se asegura de que existan las condiciones adecuadas de seguridad, ecologa, higiene y ergonoma (niveles de humedad, luz, ruido, condiciones del aire, entre otros), para lograr un ambiente de trabajo ptimo en todas las reas de nuestra empresa.\nVINCULACIN CON LA COMUNIDAD: Sony de Mxico est consciente de la necesidad de trabajar en equipo para la creacin de una sociedad sustentable. Por eso, hemos adoptado el lema: Pensar global, actuar local. En ese sentido, Grupo Sony ha definido como prioridad su contribucin a la educacin como eje de cambio de las futuras generaciones. De hecho, ms de la mitad de las donaciones de Grupo Sony estn destinadas a proyectos educativos. A nivel internacional, Grupo Sony ha contribuido, a travs del programa Overseas Development Assistance (ODA), en ms de 80 pases, a la creacin de universidades online, bibliotecas, teatros, museos y clnicas; y tambin ha apoyado a comunidades en casos de desastres naturales, como el reciente terremoto en China o el cicln en Birmania (Myanmar). En el caso de Mxico, se han puesto en marcha diversos proyectos:\nSomeOne Needs You (SONY: "Alguien te necesita"), programa de voluntariado que apoya, a travs de sus empleados, a comunidades de bajos recursos y poblacin vulnerable, especialmente en casos de desastres naturales. Para tal efecto, mantenemos alianzas con: Casa Hogar Alegra, Casa Hogar el Mexicanito, Asilo de Ancianos Misioneras de la Caridad Madre Teresa de Calculta, Unired (Red de Ayuda para Desastres), Proteccin Civil y Bomberos de Tepozotln. "Comprometidos juntos con la mejora" es un proyecto dedicado exclusivamente a la remodelacin y equipamiento de escuelas pblicas, del cual han salido beneficiados ms de tres mil alumnos. En ste, Sony de Mxico contribuye con la rehabilitacin de los espacios escolares, el equipo de cmputo, la adquisicin de material bibliogrfico y la reforestacin de reas verdes. Adicionalmente, con el proyecto "SHARE, Compartiendo: Sony de Mxico ayuda a comunidades" se contribuye en dos sentidos: primero, participando activamente en foros y asociaciones, donde se comparte la experiencia y el conocimiento de nuestras mejores prcticas de negocios; y, segundo, dando apoyo a pequeas y medianas empresas (PyMES), proveedores de nuestra compaa, a travs del programa IDEArse, impartido conjuntamente con la Universidad Anhuac, para contribuir a su desarrollo.\nPROTECCIN AL MEDIO AMBIENTE: Sony aspira a contribuir en la preservacin del medio ambiente para las generaciones futuras y a trabajar en conjunto con nuestros diversos grupos de inters a fin de atender los problemas globales mediante frmulas innovadoras y efectivas.\nEn Sony constantemente revisamos las operaciones de manufactura y las prcticas de negocio, para asegurarnos que nuestros productos son desarrollados de la manera ms responsable posible con el medio ambiente. Queremos reducir el impacto ecolgico de nuestros productos a lo largo de su ciclo de vida; desde la evaluacin de su desempeo, en la etapa de planeacin, hasta el desarrollo de tecnologas innovadoras que reducen el consumo de energa; buscando as alternativas tecnolgicas ms amigables con nuestro ambiente. - En nuestros productos: Estamos comprometidos con desarrollar "tecnologa limpia", que implica productos libres de sustancias peligrosas y 100% reciclables. Desde principios de los noventa, Grupo Sony elimin el mercurio de la fabricacin de sus bateras y ha usado plstico reciclado en la manufactura de productos. Asimismo, buscamos reducir el gasto energtico de nuestros productos e incrementar la proporcin de materiales reciclados que utilizan, con lo cual se disminuyen las emisiones de dixido de carbono (CO2) en el ambiente. En 2008, por ejemplo, la VAIO TZ11 fue nombrada por Greenpeace como la laptop "Ms verde", luego de un estudio entre 37 computadoras porttiles.\nEn el caso de Mxico, 51 de nuestros productos son reconocidos por la certificacin del Fideicomiso para el Ahorro de Energa Elctrica (FIDE), ya que, gracias a su eficiencia, se destacan por su ahorro de energa elctrica. Para poder recibir esta certificacin, los equipos son sometidos a diversas pruebas tcnicas que comprueban un rendimiento superior bajo ciertos estndares energticos. Para el consumidor, representa una disminucin en costos de mantenimiento y reposicin y, para el ambiente, una notable disminucin en el impacto ecolgico. Estamos trabajando para lograr la certificacin de todos nuestros productos. - En beneficio de nuestro planeta Nuestra compaa colabora con World Wildlife Fund (WWF), organizacin mundial de conservacin ecolgica, a travs de su Climate Savers Program. Adems, es miembro principal de Eco-Patent Commons, organizacin dedicada a promover patentes tecnolgicas que beneficien al medio ambiente.\nNuestro plan Green Management 2010 (Gerencia verde) da lineamientos para la red Sony a nivel mundial, con el objeto de proteger al ambiente en el ciclo total de negocio: desde la adquisicin de partes, manufactura, uso, manejo de residuos y reciclaje de productos. De esta manera, se busca reducir gradualmente el impacto ambiental de fabricar, transportar y usar productos Sony. Asimismo, fija objetivos numricos concretos para disminuir el impacto ecolgico en la fabricacin y distribucin de nuestros productos, a travs del uso eficiente de energa, la utilizacin de plsticos reciclados o a base de vegetales, as como la creacin de empaques con un menor impacto en nuestro entorno. Las lneas de accin del programa incluyen tambin la conservacin de recursos a travs del uso responsable de agua y papel, el reciclaje de basura, el manejo controlado de sustancias qumicas, el desarrollo de tecnologa para incrementar el ciclo de vida de los productos y la difusin y capacitacin de sus empleados en materia ambiental; todo esto con el objetivo de controlar el consumo de energa y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los corporativos Sony del mundo. El corporativo de Sony de Mxico cuenta con un edificio equipado para el uso eficiente de energa elctrica, as como con instalaciones que racionan el consumo de agua. Por otro lado, se procura un manejo responsable de residuos, a partir del tratamiento de aguas residuales y el constante mantenimiento de su red de drenaje. La separacin de desechos slidos es, igualmente, un asunto fundamental, ya que se procura el reciclaje de papel, cartn y plstico, para su reutilizacin posterior. Sabemos que no es slo importante la prctica de estas acciones en el mbito laboral; sino tambin que, la conciencia que nuestros empleados llevan a casa es una verdadera semilla de amor y cuidado por el planeta. COMPROMISO POR LOS MEJORES PRODUCTOS: Sony est comprometido con crear productos de la ms alta calidad, siempre innovando y buscando cubrir y superar las expectativas de nuestros clientes. En este sentido, deseamos hacer productos amigables para la gente y nuestro ambiente. Es as que, Sony procura:\nEsquemas de eficiencia requeridos a los proveedores, para asegurar la mxima calidad en los insumos. Retroalimentacin constante con sus clientes sobre la eficiencia y sugerencias de mejora a nuestros productos.\nRed de informacin sobre la calidad del producto que puede consultarse a travs de la pgina Web. Implementacin de diversas pruebas de seguridad al producto antes de salir al mercado. Ms de 5,500 estaciones de servicio en todo el mundo que atienden las necesidades especficas de los clientes\nINNOVACIN EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Como Empresa Socialmente Responsable, Sony desea compartir su experie ncia en este rubro e impulsar acciones que contribuyan a crear sociedades sustentables. Es por esto que, nuestra compaa refrenda su vocacin de innovar en tecnologas, productos y servicios para el desarrollo de la gente. Como Empresa Socialmente Responsable, Sony desea compartir su experiencia en este rubro e impulsar acciones que contribuyan a crear sociedades sustentables. Es por esto que, nuestra compaa refrenda su vocacin de innovar en tecnologas, productos y servicios para el desarrollo de la gente. Sony contribuye con la creacin de tecnologa de punta que sirve, no slo a nuestros productos; sino tambin a proyectos de corte social, como el caso del microprocesador del PSP 3, que es utilizado en un proyecto de investigacin sobre enfermedades crnico-degenerativas realizado por la Universidad de Stanford. Asimismo, Sony ha diseado campaas de marketing ambiental que buscan inspirar a la sociedad a contribuir con proyectos eco. Actualmente, la participacin de Grupo Sony en instituciones, foros e implementacin de medidas sobre Responsabilidad Social Empresarial y Desarrollo Sustentable, es primordial en todo el mundo.\nCOMEX Los 60s, nuestro comienzo Una historia llena de color. Nadie lo creera, pero Comex, el consorcio de empresas que hoy tiene el liderazgo en el mercado nacional de pinturas, tuvo su primera ubicacin en la colonia Independencia, contando apenas con un pequeo taller. En aquel entonces, los productos que se fabricaban eran pintura de aceite, Flat, vinlicas y el Supertone, producto con el cual se dio a conocer Comex.\nSlo se contaba con un cuarto grande, un patio, dos bodegas y pequeas oficinas; sin embargo, este lugar sigui siendo insuficiente para las necesidades de produccin por la demanda que para entonces ya tenan nuestros productos.\nEn ese momento trabajaban aproximadamente 12 obreros, un maestro que haca la pintura, un ingeniero qumico, una secretaria y un ayudante de gerente. Adems slo tenamos una revolvedora, una paila chica, un molino grande y uno chico. La mayora del trabajo se haca de forma manual y la pintura se remova en tambores con palos.\nPara el ao de 1957 el negocio mejor considerablemente gracias a la buena calidad de los productos, por lo que fue necesario nuevamente cambiar de ubicacin; ahora la mudanza se hizo hacia Azcapotzalco. Un hecho desafortunado motiv en 1959 la creacin de la primera empresa vinculada a Comex: tras un incendio en aquella planta se decidi separar la fabricacin de productos industriales y de madera del resto de las pinturas. As naci Productos Industriales de Mxico (Pimex). Para ese momento, ya se trabajaba con seis molinos de bolas, tres revolvedoras, tres mancuernas de molinos coloidales, un reactor y pailas movibles con ruedas de fierro y cerca de 90 colaboradores. 70s la consolidacin La dcada de los 70s marc la consolidacin de la empresa. Fueron aos de gran actividad y proyeccin al futuro, con una importante expansin. En estos aos, Comex contaba con 800 mostradores en Mxico y su liderazgo se empezaba a sentir. Esta dcada fue sinnimo de cambio y crecimiento sin precedentes. El crecimiento de nuestra compaa ya nadie lo paraba.\nEl esfuerzo y confianza han sido siempre dignos de mencin. Juan Padilla, de Jalisco, uno de nuestros concesionarios, recuerda: "Cuando abr mi primer tienda un 21 de marzo, invert todo lo que tena, fue hasta la 1:30 de la tarde cuando hice mi primera venta... medio litro de oro, y con eso tuve para almorzar. 80s cambios y retos En sta dcada, cuando la crisis econmica ms golpeaba a la industria, la decisin de los lderes de Comex fue seguir creciendo y el tiempo les dara la razn: Comex respondi a las exigencias de mercado al trmino de la crisis.\nLa dcada de los 80's dio luz a una nueva generacin de pioneros cuyos retos fueron, primero, salvaguardar el patrimonio logrado y despus, hacerlo crecer en un mercado que impona nuevas condiciones y retos. Comex sigui su expansin y se adelant a muchos otros, apostando a la confianza en el producto, en sus colaboradores, en sus distribuidores, en sus clientes y en Mxico. A Tepexpan se sumaron nuevas plantas de produccin y especialidades. La evolucin de Comex continu a pasos agigantados y en cientos de mostradores el trabajo cotidiano de la red de concesionarios consolid el liderazgo de nuestra marca, tanto en Mxico como en otros pases del mundo. 90s, la Una dcada de accin para Comex. La dcada de los 90s fue de gran furor a nivel mundial. Tanto Planta Tepexpan como el resto de nuestros centros de negocio cambiaron de manera total con la llegada de la tecnologa, lo que permiti modernizar nuestros procedimientos y se iniciaron trabajos para certificar el Sistema de Calidad. Tambin llegaron los sistemas tecnolgicos, todo como parte de una ambiciosa estrategia para poner a Comex a la vanguardia. Transformacin, es una palabra que significa mucho para Comex. Bajo este esquema se configuraron proyectos importantes encaminados a transformarnos en una empresa de clase mundial. El trabajo realizado durante estos aos explican mucho de lo que somos hoy. Signific fincar el presente para tener un mejor maana. transformacin\nComex Grupo Ibrica como organizacin moderna, innovadora y sensible al entorno empresarial ha desarrollado un Programa de Responsabilidad Social Corporativa. Este programa nace como respuesta a la preocupacin de la organizacin por las personas que trabajan en ella y por el compromiso hacia los clientes y hacia la sociedad en su conjunto de ejercer una prctica profesional madura, responsable y comprometida con el entorno en lo econmico, en lo profesional y en lo social. Todo ello se refleja en una serie de iniciativas que tienen una clara repercusin interna -en nuestra propia organizacin- y externa con acciones que repercuten en la comunidad en su conjunto. Comex Grupo Ibrica ha desarrollado una serie de acciones internas que responden a la preocupacin por ser una empresa responsable:\nLa tica Empresarial es una iniciativa que busca promover la responsabilidad individual y colectiva de los miembros de nuestra organizacin en el ejercicio de su vida profesional. La inversin en Nuevas Tecnologas , tanto en lo que se refiere a la promocin de la Sociedad de la Informacin en el entorno laboral como a la creacin de un entorno tecnolgico seguro y moderno que garantice la continuidad del negocio y la seguridad de los datos de nuestros clientes.\nEl Programa de Responsabilidad Social de Comex Grupo Ibrica incluye tambin una serie de iniciativas externas:\nProgramas de Accin Social con los que apoyamos a asociaciones sin nimo de lucro con una alta implicacin social. En el ao 2005, cabe destacar la donacin realizada a la "Asociacin Aragonesa Prodesarrollo Psicomotor del Nio" ( ARAPRODE ). El objetivo primordial de ARAPRODE es proporcionar a los nios, afectados por un retraso en su desarrollo psicomotor evolutivo, los mejores estmulos educativos, ldicos, sanitarios y familiares que favorezcan su evolucin integral y mejoren su calidad de vida. Desde Comex Grupo Ibrica queremos animar a todos, particulares y entidades pblicas y privadas, a participar y apoyar ste tipo de asociaciones, y tambin, queremos felicitar a los responsables de ARAPRODE por su trabajo y dedicacin.\nJUGOS DEL VALLE Jugos del Valle, S.A. de C.V. es la segunda empresa de jugos, nctares y bebidas de frutas en Mxico y en varios mercados de Amrica Latina, con ventas en 2005 por 4,729 millones de pesos. Cuenta con 11 subsidiarias dedicadas en general a la elaboracin, envasado, comercializacin, importacin y exportacin de jugos, nctares, bebidas de fruta, pulpas y concentrados, refrescos y productos alimenticios. Tambin est dedicada a la distribucin y produccin de productos propios y de terceros a travs de su propia red de distribucin y apoyada por distribuidores independientes. Cuenta con 6 plantas en Mxico y una en Brasil, y llega a 45 pases. La mayora de sus productos se comercializan en territorio mexicano a travs de un canal con 27 centros de distribucin y 400 vehculos que atienden a 213,000 puntos de venta con una plantilla laboral de 3,359 trabajadores. Sus principales marcas: Del Valle, Florida 7, Frutsi, Bbere Frut y Barrilitos. La compaa estima que su participacin de mercado en Mxico alcanza el 19.9%. Jugos del Valle tiene su origen en 1947 cuando fue fundada por Luis Cetto. En 1965 fue adquirida por un grupo de inversionistas que 13 aos despus la vendieron a Manuel Albarrn Macouzet. En diciembre de 2006, Coca-Cola FEMSA anunci la compra de Jugos del Valle, en una operacin valuada en alrededor de 380 millones de dlares. Sin embargo, la Comisin Nacional Bancaria y de Valores puso la transaccin bajo la lupa, debido a movimientos atpicos en el precio de la accin de Del Valle en los das previos al anuncio. Con la compra-venta de Jugos del valle, el sistema Coca-Cola logro incrementar su presencia en el segmento de bebidas no-carbonatadas en latinoamerica, y ahora Jugos del Valle cuenta con una distribucion 15 veces mas grande que la que tenia antes de la adquisicin, integrando el portafolio de productos no-carbonatados de The Coca-Cola Company.\nEn Jugos del Valle nos preocupamos por conocer a nuestros consumidores, satisfacer sus necesidades ofrecindoles la mejor opcin de bebidas frutales con los ms altos estndares de calidad, ayudndolos a mantener un estilo de vida saludable todos los das. Con nuestros empleados compartimos los mismos valores, nos interesa mucho fortalecer, motivar y compensar sus capacidades y desarrollo, con la intencin de alcanzar un nivel mximo de competitivad en los procesos laborales y en las funciones encomendadas. Somos un grupo 100% comprometido con la sociedad, generando ms de 4000 empleos en los 5 continentes. Nos preocupamos por mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, clientes y comunidades donde operamos. Al seguir los protocolos autorizados mundialmente hemos conservado y fomentado un medio ambiente favorable para las generaciones de ayer, hoy y del maana. Nuestra cultura ecolgica nos lleva a utilizar al mximo todos los recursos aprovechables.\nFORD MOTOR La Ford Motor Company, llamada simplemente Ford, es una empresa multinacional estadounidense constructora de automviles con base en Dearborn, Mchigan, Estados Unidos. Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit, Mchigan. Segn la revista Fortune, DaimlerChrysler y Toyota Motor superaron a Ford situndose como el segundo y tercer grupo de constructores de automviles mundial con ms ingresos en 2004 respectivamente. Durante muchos aos Ford fue el nmero dos global por detrs de General Motors. Ford contina siendo uno de las 500 ms grandes corporaciones por ingresos. La Ford Motor Company posee tambin Mercury (hasta su cierre) y Lincoln. En la actualidad Ford tiene plantas de construccin en muchos pases del mundo, y crea automviles para diferentes pases basndose en los gustos locales. Actualmente ofrece dos modelos hbridos, el Ford Fusin (USA) y el Ford Escape. Ford fue fundada en 1903 con 28.000 dlares aportados por doce inversores, entre los que se inclua el socio que le dio nombre a la compaa, Henry Ford, que por aquel entonces contaba con 40 aos de edad. En sus primeros aos, Ford produca unos pocos coches por da en su fbrica en la avenida Mack en Detroit, Mchigan. Grupos de dos o tres hombres trabajaban con cada automvil utilizando componentes fabricados en otras compaas. Poco a poco, la Ford Motor Company continuara creciendo hasta ser una de las compaas ms grandes y lucrativas del mundo desarrollado, as como tambin una de las compaas ms grandes dirigidas por una familia: la familia Ford ha mantenido el control de la compaa durante casi 100 aos. Ford fue una de las empresas que logr sobrevivir a la Gran Depresin de los aos 30. En 1908, la Compaa Ford lanz el modelo Ford T, cuya primera unidad fue construida en la Planta Manufacturera de Piquette. La compaa tuvo que trasladar poco despus sus instalaciones de produccin a la Planta de Highland Park, ms grande que la anterior, para poder satisfacer la demanda del nuevo modelo T. Hacia 1913, la compaa haba desarrollado todas las tcnicas bsicas de lnea de produccin y produccin en masa. Ford cre la primera lnea de produccin mvil del mundo ese ao, la cual redujo el tiempo de ensamblaje del chasis de 12 horas y media a 100 minutos. El primer modelo diseado y realizado para Europa fue el Ford Y 8 HP.\nEl Modelo T El Ford T apareci en el mercado el 1 de octubre de 1908 y presentaba una gran cantidad de innovaciones. Por ejemplo, tena el volante a la izquierda, siendo esto algo que la gran mayora de las otras compaas pronto copiaron. Todo el motor y la transmisin iban cerrados, los cuatro cilindros estaban encajados en un bloque slido y la suspensin funcionaba mediante dos muelles semi-elpticos. El automvil era muy sencillo de conducir y, ms importante, muy barato y fcil de reparar. Era tan barato que, con un coste de 825 dlares estadounidenses en 1908 (el precio caa cada ao), para 1920 la gran mayora de conductores haban aprendido a conducir en el Ford T. El proyecto consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media estadounidense. Hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Ford puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa. Ford tambin se preocup de instaurar una publicidad masiva en Detroit, asegurndose de que en cada peridico apareciesen historias y anuncios sobre su nuevo producto. Su sistema de concesionarios locales permiti que el automvil estuviese disponible en cada ciudad de EE.UU. Por su parte, los concesionarios (empresarios independientes) fueron enriquecindose y ayudaron a publicitar la idea misma del automovilismo, comenzando a desarrollarse los clubes automovilsticos para ayudar a los conductores y para salir ms all de la ciudad. Ford estaba encantado de vender a los granjeros, que miraban el vehculo como un invento ms para ayudarles en su trabajo. Las ventas se dispararon. Durante varios aos se iban batiendo los propios records del ao anterior. Las ventas sobrepasaron los 250.000 vehculos en 1914. Por su parte, siempre a la caza de la reduccin de costes y mayor eficiencia, Ford introdujo en sus plantas en 1913 las cintas de ensamblaje mviles, que permitan un incremento enorme de la produccin. Dicho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas estadounidenses de armas y relojes,\nabarataba la produccin y las reparaciones por la va de la estandarizacin del producto. Si bien se le suele dar el mrito a Ford por esta idea, las fuentes contemporneas indican que el concepto y su desarrollo parti de los empleados Clarence Avery, Peter E. Martin, Charles E. Sorensen y C. H. Wills. Para 1916 el precio haba cado a 360 dlares por el automvil bsico, llegando las ventas a la cifra de 472.000. Para 1918 la mitad de los coches en EE.UU. eran el modelo T de Ford. Ford escribi en su autobiografa que cualquier cliente puede tener el coche del color que quiera siempre y cuando sea negro. Hasta la invencin de la cadena de ensamblaje, en la que el color que se utilizaba era el negro porque tena un tiempo de secado ms corto, s que hubo Ford T en otros colores, incluyendo el rojo. El diseo fue fervientemente impulsado y defendido por Henry Ford, y su produccin continu hasta finales de 1927. La produccin total final fue de 15.007.034 unidades, rcord que se mantuvo durante los siguientes 45 aos. La fabricacin en cadena, con la que Ford revolucion la industria automovilstica, era una apuesta arriesgada, pues slo resultara viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva produccin; las dimensiones del mercado estadounidense ofrecan un marco propicio, pero adems Ford evalu correctamente la capacidad adquisitiva del hombre medio estadounidense a las puertas de la sociedad de consumo. Siempre que existiera esa demanda, la fabricacin en cadena permita ahorrar prdidas de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la fbrica, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la organizacin cientfica del trabajo de Frederick W. Taylor. Cada operacin quedaba compartimentada en una sucesin de tareas mecnicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones tcnicas o artesanales de los obreros, y la industria naciente poda aprovechar mejor la mano de obra sin cualificacin de los inmigrantes que arribaban masivamente a EE.UU. cada ao. Los costes de adiestramiento de la mano de obra se redujeron, al tiempo que la descualificacin de la mano de obra eliminaba la incmoda actividad reivindicativa de los sindicatos de oficio (basados en la cualificacin profesional de sus miembros), que eran las nicas organizaciones sindicales que tenan fuerza en aquella poca en EE.UU. Al mismo tiempo, la direccin de la empresa adquira un control estricto sobre el ritmo de trabajo de los obreros, regulado por la velocidad que se imprima a la cadena de montaje.\nEn cambio la reduccin de los costes permiti a Ford elevar los salarios que ofreca a sus trabajadores muy por encima de lo que era normal en la industria estadounidense de la poca: con su famoso salario de cinco dlares diarios se asegur una plantilla satisfecha y nada conflictiva, a la que poda imponer normas de conducta estrictas dentro y fuera de la fbrica, vigilando su vida privada a travs de un Departamento de Sociologa. Los trabajadores de la Ford entraron, gracias a los altos salarios que reciban, en el umbral de las clases medias, convirtindose en consumidores potenciales de productos como los automviles que Ford venda; toda una transformacin social se iba a operar en EE.UU. con la adopcin de estos mtodos empresariales. En 1918 el presidente de EE.UU. Woodrow Wilson pidi personalmente a Henry Ford que se presentase a las elecciones al Senado por el estado de Mchigan como representante del partido demcrata. Aunque la nacin se encontraba en guerra Ford se mostr como un poltico pacifista y defensor de la Sociedad de Naciones. Por lo que en diciembre de 1918 Henry Ford pas la presidencia de su compaa a su hijo, Edsel Ford. Henry, sin embargo, mantuvo su autoridad sobre las decisiones finales y en ocasiones modific alguna de las decisiones de su hijo. Henry y Edsel compraron todas las acciones que quedaban del resto de inversores con lo que la propiedad absoluta de la compaa qued en la familia. Para 1922, la corporacin haba adquirido la Lincoln Motor Company y en 1925 construy el primero de los 196 aeroplanos Ford Tri-Motor utilizados por las primera lneas areas comerciales de Norteamrica. Para 1927, el modelo T haba cumplido su ciclo, lanzndose al mercado el innovador Ford A, producto de avances tecnolgicos convirtindose en un nuevo xito que vendi 4 millones y medio de unidades. Para 1932, Ford se convirti en la primera compaa en la historia que fundi con xito un bloque de motor V-8 en una sola pieza, por lo que el modelo Ford V-8 represent el liderazgo automotor durante varios aos. El Mercury lanzado en 1938, fue el ltimo vehculo comercial de esta primera etapa, pues a partir de 1942, Ford Motor Company, dedic todos sus recursos al esfuerzo blico de Norteamrica, produciendo en menos de tres aos, 8.600 bombarderos "Liberator" de 4 motores B-24, 57 mil motores para naves areas y ms de 250 mil jeeps, tanques, destructores de tanques y otras piezas de maquinaria de guerra. En 1945, Ford retom su funcin de fabricar vehculos comerciales, obteniendo grandes logros en el liderazgo tecnolgico y en ventas, hasta estos momentos en los que cuenta con ms de 60.000 compaas proveedoras en el mundo y es\ncatalogada como la segunda de las 500 corporaciones industriales norteamericanas con mayores ventas en el mundo y sus negocios se han extendido con xito a otras reas como servicios financieros, repuestos automotores y electrnica. CRONOLOGA DE FORD MOTOR COMPANY 1903 Ford Motor Company Inc. Venta del primer auto de produccin, modelo A, venta del primer modelo importado en Inglaterra. 1908 En Francia se establece el primer punto de venta fuera de los Estados Unidos. El modelo T es introducido al mercado. 1915 Un milln de autos Ford vendidos, dos aos ms tarde se introduce el primer camin Ford. 1924 Diez millones de autos Ford construidos, tres aos mas tarde el ltimo modelo T es construdo en Estados Unidos. La produccin total es de 16 millones de vehculos modelosT. 1959 50 millones de vehculos construidos. 1964 Mustang es introducido y 2 aos ms tarde se llega al milln de unidades construidos. 1967 Se establece Ford Europa para desarrollar, fabricar y vender productos en Europa y Africa. 1976 Se abre la planta en Valencia Espaa y el modelo Fiesta es introducido al mercado. 1978 150 millones de vehculos construidos.\n1979 Ford adquiere el 25% de Mazda. 1981 Escort establece la marca mundial del modelo en llegar ms rpidamente al milln de unidades vendidas. 1984 Ford alcanza el 13% de participacin de mercado en Europa, llega a ser el mejor vendedor de automviles por primera vez. 1987 Ford adquiere el 75% de Aston Martin Lagonda Ltda. 1990 Ford adquiere Jaguar. 1993 Ford Taurus nombrado el auto mejor vendido en Estados Unidos desde 1992. 1996 Se abre la primera oficina de ventas en Mosc. 250 millones de autos construidos. KA es introducido en Europa, y Expedition en Estados Unidos. 1999 Ford adquiere Volvo Car Corporation y la compaa noruega PIVCO el fabricante de el auto elctrico THINK. RESPONSABILIDAD SOCIAL\nUn lder en responsabilidad social corporativa\nFord consigue incrementar su reconocimiento en el influyente estudio relacionado al CSR Ford fue catalogada entre las 25 ms importantes compaas del mundo en responsabilidad social corporativa (CSR) segn el Tomorrow's Value en su reporte global. Esta fue la segunda vez que Ford consigue estar en la lista. Y la nica empresa automotriz entre las primeras 25 de 50 compaas que demostraron las mejores prcticas en responsabilidad social corporativa CSR. Tomorrow's Value, editada bi-anualmente desde 1994, es un estudio de evaluacin comparativa del apoyo de las corporaciones desarrollado en sociedad con el programa de medio ambiente de las Naciones Unidas (UNEP), Standard & Poor's y SustainAbility Ltd.\nFord adems aparece en la lista de Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) un reporte anual de los lderes en sustentabilidad y balance ecolgico global y esto entre compaas seleccionadas de un amplio rango de sectores industriales que han sido incluidos en la lista Los mejores- en su-clase del DJSI. DJSI sigue la trayectoria, el desempeo econmico, ambiental y social de las compaas a lo ancho del mundo que manejan y lideran los programas de sustentabilidad. Ford ha sido incluido en la lista de DJSI por cinco aos consecutivos. Ford ha Ganado el rango del mejor-en su-clase por su desempeo ambiental y social segn las encuestas sobre la inversin social responsable (SRI) del 2006 de Storebrand Investments. Storebrand una importante compaa de servicios financieros escandinava comprometida fuertemente con la responsabilidad corporativa, monitorea el funcionamiento ambiental y social de ms de 2.000 compaas. "Hace casi seis aos, convocamos un foro de alto nivel de accionistas donde se predijo que temas como los cambios climatolgicos y los derechos humanos podran ser de gran importancia para nuestra industria y nuestra compaa, dijo Sue Cischke, vice presidente de Ingeniera Ambiental y de Seguridad de Ford Motor Company. "Hemos trabajado desde entonces con estos temas en nuestra manera de hacer negocios. Las encuestas de CSR miden el comportamiento de las compaas que renen los requisitos para ser reconocidos mundialmente con los estndares de responsabilidad social corporativa. Para ser incluido, las compaas tienen que demostrar un claro y transparente compromiso de sustentabilidad y balance ecolgico. Al final del 2005, Ford public el primer reporte de la industria sobre las implicaciones del negocio en los cambios de clima. Ford adems fu el primero en la industria automotriz en desarrollar, implementar y presentar un cdigo de condiciones de trabajo bsicas para sus operaciones y las de sus suplidores. "El reporte precis el cdigo de las condiciones de trabajo bsicas para las operaciones y aquellos suplidores, as como nuestra estrategia ambiental a largo plazo, dice Cischke. "Ford se mantiene firme en su compromiso con el desarrollo econmico, ambiental, social y sustentable. Nosotros estamos muy complacidos que nuestros esfuerzos sean reconocidos por una influyente evaluacin corporativa.\nVOLKSWAGEN Ferdinand Porsche naci en 1875, de muy joven ya senta la pasin por el mundo del motor, fabric su primer prototipo con 25 aos, el Porsche - Lohner Chasie impulsado por motores elctricos. Porsche era un genio pese a que no siempre disfrut del apoyo de la industria, sobretodo de sus empresarios, porqu su procedencia humilde lo hacia estar ms cerca de los trabajadores que de los jefes, adems el deseaba fabricar un coche econmico, asequible a las masas y esto no encajaba con la filosofia elitista de los diversos fabricantes alemanes de la poca, por este motivo pas por diversas empresas. El ao 1930, Porsche fund en Stuttgart su propio negocio, la Ing hcF Porsche GmbH, con la intencin de fabricar un coche pequeo y barato. Era una agencia de asesoramiento de diseo que se haba de asociar con empresas fabricantes para subsistir, de esta manera recibi un encargo de la compaa de motocicletas Zndapp, que quera entrar en el mercado del automvil, y de esta relacin naci el Tipus 12, pero fue un fracaso por culpa del motor radial de cinco cilindros refrigerado por agua impuesto por Zndapp y la relacin se acab. En 1932 fue un ao horrible para Porsche, cuando estaba a punto de cerrar, el barn Fritz von Falkenhayn, jefe de planta de NSU (filial alemana de Fiat), le encarg el diseo de un coche sencillo que se adecuase a la difcil situacin econmica alemana de entreguerras. De este nuevo encargo veria la luz el Tipus 32 que como novedad presentaba un motor refrigerado por aire de 1.470cc muy parecido al que equipara definitivamente el Escarabajo aos desprs. Cuando Fiat se enter de la existencia de este proyecto, oblig a la NSU a paralizar su fabricacin por incomplimiento de contracto, los alemanes se haban comprometido a no fabricar ms coches con su nombre despus de la absorcin por parte de Fiat, poco despus la NSU desapareci. Porsche estaba de nuevo sin cliente y necesitaba alguin muy poderoso que patrocinase su proyecto y aqu es donde entr en juego Adolf Hitler que nos guste o no, sin l, el proyecto del Escarabajo no habra sido posible, y con toda seguridad es la nica cosa que le podemos agradecer hoy a tan funesto personaje. La propaganda nazi quera llegar tambin al mundo del automvil y quera presentar al mundo el "Volksauto" (coche del pueblo) como un triunfo del pueblo alemn. Hitler fue informado del proyecto del Tipo 32 por un antiguo compaero de Porsche en la Daimler-Benz llamado Jakob Werlin. Porsche viaj a Berln y se reuni con Hitler, este tenia bastantes conocimientos automovilsticos y le dio algunas ideas propias de com habra que ser el "Volksauto". Meses despus, pese a las reticencias de los fabricantes alemanes, la RDA (Asociacin alemana de fabricantes de coches) contrat a Porsche para desarrollar un nuevo vehculo financiado por el estado alemn, un coche familiar\npara 4 personas, con un motor refrigerado por aire, con un consumo de 7 litros cada 100 km y llegar a los 100 km/h. Presentamos un recorrido por nuestra historia. Desde la llegada de los primeros modelos Volkswagen a Mxico, en la dcada de los cincuenta, hasta nuestros das. 1954-1960 En marzo de 1954 llegan a Mxico los primeros modelos Volkswagen, con motivo de la exposicin "Alemania y su industria" que se celebr en las instalaciones de Ciudad Universitaria, en la Ciudad de Mxico.\n1960-1970 En enero de 1964 se constituye la empresa "Volkswagen de Mxico". En junio de 1965 comienzan los trabajos de construccin de la Planta de Volkswagen de Mxico, en Puebla. En octubre de 1967 se produce el primer Volkswagen Sedan en la Planta de Puebla.\n1970-1980 En noviembre de 1970 comienza la produccin del modelo Safari; en octubre del mismo ao, arranc tambin la produccin de la Combi. En marzo de 1973 se lleva a cabo la primera exportacin de vehculos fabricados en Mxico a los Estados Unidos, se trat de 50 unidades del modelo Safari. En 1974 arranc la produccin de la Brasilia, mientras que en 1977 Volkswagen de Mxico inici la produccin del modelo Caribe.\n1980-1990 En septiembre de 1980 se produce el Volkswagen Sedan 1,000,000. En abril de 1981 Volkswagen de Mxico inicia la fabricacin de motores enfriados por agua, as como del modelo Atlantic. En diciembre de 1984 inicia la produccin del Corsar. En octubre de 1988 comienza la produccin del Golf para los mercados de Estados Unidos y Canad.\n1990-2000 En el primer semestre de 1995 inicia la produccin de dos modelos: el Golf convertible y el Derby. En el segundo semestre de 1997 inicia la produccin del New Beetle, as como de la cuarta generacin del modelo Jetta. Tambin en 1997, se suma la marca Audi a la presencia del Grupo Volkswagen en el mercado mexicano.\n2000- a la fecha En el ao 2000 Volkswagen de Mxico estableci un rcord de produccin. La Planta de Puebla report una fabricacin de 425,703 unidades de los modelos Jetta, New Beetle, Golf Cabrio y Sedan. En el 2001, Volkswagen de Mxico celebr la produccin del vehculo 5 millones. La marca SEAT se suma a la presencia del Grupo Volkswagen en el mercado mexicano. En el 2002 inicia la produccin del New Beetle Cabriolet.\nA casi cuatro dcadas de produccin ininterrumpida, en julio de 2003 termina la fabricacin mundial del Sedan; Volkswagen de Mxico era la nica planta que lo producia. Desde 1946, la produccin del Vocho sum un total de 21,529,464 unidades. En el 2004 inicia la produccin del modelo Bora/Jetta A5 Durante el primer semestre del 2007 se llevan a cabo las fases de Preserie y Arranque de produccin del Variant, la versin vagoneta del modelo Bora. En enero de 2008, Volkswagen de Mxico celebra 10 aos del lanzamiento del Beetle a los mercados mundiales; un milln de autos de este modelo producidos y Siete millones de vehculos fabricados por Volkswagen en Mxico. Al cierre del mismo ao, Volkswagen de Mxico estableci un nuevo rcord de produccin histrico, al fabricar 450 mil 802 unidades. En julio de 2009 Volkswagen de Mxico ratific la inversin de 1 mil millones de dlares, para un proyecto que incluy el desarrollo de un nuevo modelo y la ampliacin de su planta con la construccin del nuevo Segmento Poniente. En julio de 2010 se lleva a cabo la inauguracin del Segmento Poniente de Volkswagen de Mxico, en el que se produce, en exclusiva para todo el mundo, la sexta generacin del Jetta. Con motivo de las celebraciones por el Bicentenario de la Independencia de Mxico, Volkswagen presenta el Nuevo Jetta, Edicin Especial Bicentenario. RESPONSABILIDAD SOCIAL La diversidad de ecosistemas en Mxico es inmensa, albergando desde selvas tropicales hasta zonas desrticas. Ocupamos el 1er. lugar mundial en reptiles, el 5to. en mam-feros y el 4to. en anfibios. Nuestra flora est integrada por ms de 23,000 especies donde alrededor del 40% slo pueden ser encontradas en\nnuestro territorio. Por motivos as-, nuestra nacin est considerada como el 4to. lugar a nivel global, en la lista de pa-ses megadiversos. En una iniciativa de Responsabilidad Social, Volkswagen de Mxico emprende El Programa Volkswagen: Por amor al planeta, que reconoce y estimula los esfuerzos y acciones de investigadores, organizaciones acadmicas y/o civiles en pro de la Conservacin de la Biodiversidad en Mxico, con un premio de $ 50,000 USD. Si bien VW maneja una l-nea tradicional de RS en la que beneficia a sectores de su propia comunidad como la niez desprotegida del Estado de Puebla, los recursos naturales de la regin o la promocin de actividades art-sticas y de salud entre sus colaboradores, esta accin en espec-fico, dentro de una estrategia de Responsabilidad Social, es sumamente interesante, pues es factible de reportar en los tres mbitos: Financiero (est-mulo econmico), Social (impulso a la investigacin) y Medioambiental (iniciativa ecolgica). De modo que si bien se trata de una ejecucin loable, es tambin, seguramente, un movimiento cuidadosamente pensado y estratgico.\nCERVECERA CUAUHTMOC MOCTEZUMA Fundada en 1890 con capital mexicano por Isaac Garza Garza y don Jos Caldern, con el apoyo de Jos A. Muguerza, Joseph M. Schnaider y el Lic. Francisco Sada Gmez. La primera marca que se produce la llamaron Carta Blanca con tapn de corcho reforzado con alambre el cual fue sustituido posteriormente con la corcholata. La Cervecera fue expandindose en diferentes empresas, Hojalata y Lamina, Empaques de Carton Titan, Compaa General de Aceptaciones, Televisin Independiente de Mxico pero por diferencias en las familias de control esta se dividi en 2 partes que es lo que ahora son el Grupo Femsa y el Grupo Alfa. Alfa ahora es, Sigma Alimentos, Alpek, Alestra,y Nemak y Terza, y VISA ahora Femsa ahora se ha expandido a Cocacola, Oxxo, parte de Bancomer y Cerveceria Cuahutemoc que despus de presentar problemas financieros la Cervecera Moctezuma en 1985 es adquirida por el grupo VISA y fusionada con la Cervecera Cuauhtmoc, ambas conformaron el grupo Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma.\nEl 11 de enero de 2010, la Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma fue intercambiada por 20% de las acciones del Grupo Cervecero Holandes Heineken. Con eso FEMS A adquiere mayor presencia internacional.\nRESPONSABILIDAD SOCIAL Dentro del marco del II Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, El Centro Mexicano para la Filantropa A.C. (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE) entregaron a Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma (CCM) el distintivo de Empresa Socialmente Responsable por tercer ao consecutivo. Laura Solano Martino, titular de Responsabilidad Social Corporativa de CCM, quien recibi el distintivo ESR en nombre de la empresa, mencion al reconocer el esfuerzo de CCM en materia de responsabilidad social corporativa, se est reconociendo tambin el apoyo de sus colaboradores, instituciones pblicas y privadas, organizaciones de la sociedad civil, proveedores, inversionistas y clientes de la empresa. Este reconocimiento es la suma de los esfuerzos de todos por una sociedad ms responsable y ms justa. CCM es una empresa pionera en las actividades de responsabilidad social que desde su fundacin en 1890 se asume como parte de una comunidad respondiendo a las necesidades de bienestar y desarrollo de sta, contribuyendo de manera tica a la generacin de valor humano, social y econmico. A travs de este reconocimiento, CEMEFI y AliaRSE avalan las prcticas de responsabilidad social de CCM que se desarrollan para el bienestar de sus colaboradores, la conservacin del medio ambiente, el desarrollo y mejoramiento\nde las condiciones de vida de las comunidades en las que trabaja y el fomento de estilos de vida responsable. Durante 2008, CCM invirti 325 millones de pesos en acciones de responsabilidad social corporativa en las reas de equilibrio ambiental, comunidad, trabajo y bienestar y vida responsable, beneficiando a 2,035,000 personas en casi todo el pas. Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma, ha enfocado algunas de sus acciones de responsabilidad social hacia la promocin de estilos de vida responsable. Un concepto innovador basado en la premisa de que las personas deben ser capaces de tomar decisiones que los lleven a una vida equilibrada y responsable, pero que tambin conlleva la conviccin de que las empresas tienen el deber y el compromiso de proporcionar a sus clientes y consumidores, as como a la sociedad en general, herramientas e informacin confiable y oportuna, para una toma de decisiones informada y responsables. CCM se ha colocado a la vanguardia en Mxico en la promocin de estilos de vida responsable, al desarrollar, implementar y patrocinar programas como Conductor Designado; VIRE: Taller de Formacin de Promotores de Estilos de Vida Responsable; Trazando mi propio destino; Gira con Responsabilidad para el xito y el Mesero Responsable, entre otros. El programa Conductor Designado. es referente nacional en la promocin del concepto de no mezclar alcohol con el volante y contribuye a la reduccin de los accidentes automovilsticos relacionados con el consumo nocivo del alcohol, al tiempo que promueve prcticas de manejo responsable. Desde 1993 ha beneficiado directamente a casi 600,000 personas. Trazando mi propio destino es un programa desarrollado por la Universidad de Monterrey, que proporciona herramientas para que los adolescentes desarrollen aptitudes y habilidades esenciales que les forme un carcter fuerte para enfrentar la vida diaria, les permita tomar buenas decisiones y elijan practicar un estilo de vida responsable. El programa se dirige a jvenes de11 aos en adelante . Desde 2007 ha beneficiado a ms de 330,000 jvenes en Mxico. VIRE: Taller de Formacin de Promotores de Estilos de Vida Responsable es un programa para capacitar a capacitadores con un esquema multiplicativo, tambin diseado por la Universidad de Monterrey, dirigido a maestros, orientadores y promotores de la salud, quienes fomentarn valores de responsabilidad y cuidado de la salud entre los jvenes. Desde 2002 se han impartido 430 talleres de VIRE y se han capacitado a 21,000 personas.\nLa Gira con Responsabilidad para el xito consiste en la imparticin de conferencias motivacionales en las que participan personajes exitosos y de reconocimiento nacional, para promover valores como talento, esfuerzo, carcter y disciplina. Desde 2005, se ha beneficiado a 126,000 jvenes con este programa. El Mesero Responsable es un programa que fomenta la responsabilidad en meseros y cantineros para evitar el abuso del alcohol entre su clientela, al tiempo que enfatiza la importancia de la calidad en el servicio mediante un curso taller, en el que han participado ms de 2,300 meseros y cantineros. Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma (CCM), fundado en 1890 en Monterrey, Nuevo Len, forma parte de una de las principales unidades de negocio de FEMSA, el grupo de bebidas ms grande de Latinoamrica. CCM, que tiene operaciones en Mxico y Brasil, se destaca como la cervecera ms innovadora de Mxico y un importante exportador de cerveza a Estados Unidos y pases selectos del mundo. Desde 1890, CCM se asume como parte de una comunidad, por eso es firme promotor de acciones que responden a las necesidades de bienestar y desarrollo de sus miembros, contribuyendo as, de manera tica a la generacin de valor humano, social y econmico.\nTOYOTA La Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota (, Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha) es una empresa multinacional japonesa. Toyota pas a ser en el ao 2007 primer fabricante mundial de automviles adelantando a General Motors, y se especul que en el ao 2008 habra una produccin y ventas aproximadas de 9,8 millones de vehculos junto con ventas crecientes. Estas predicciones se han cumplido, si bien el nmero de revisiones forzadas y problemas de calidad tambin lo han hecho.  Es una de las "tres grandes" japonesas desafiando a los fabricantes de automviles estadounidenses que incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran xito. Produce automviles, camiones, autobuses y robots y es la quinta empresa ms grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunky, Tokio Japn con fbricas y oficinas alrededor del mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Desde entonces, Toyota se ha convertido en una de las empresas japonesas ms rentables y con ms xito y una de las corporaciones lderes en la industria del automvil presentando el primer aparcado automtico en la industria disponible comercialmente (Advanced Parking Guidance System), una caja de cambios automtica de ocho velocidades,\ngua de trfico en tiempo real con reasignacin de ruta dinmica y un control climtico de cuatro zonas con tecnologa de infrarrojos en sus modelos de la divisin Lexus . Es tambin una de las pocas empresas de automviles que ha producido extensamente y promocionado automviles basados en una tecnologa de combustible hbrida como en el modelo Prius, Toyota e incluso en la divisin de automviles de lujo Lexus. Toyota consistentemente figura como fabricante de unos de los automviles ms fiables del mundo segn encuestas y anlisis. La sede central de Toyota est situada en Toyota, Aichi, Japn. Toyota tambin proporciona servicios financieros a travs de su subsidiaria, Toyota Financial Services y participa en otras lneas de negocio. Fabrica vehculos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota tambin posee grandes inversiones en Daihatsu y Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehculos Subaru. En 2005, Toyota, combinado con su subsidiaria Daihatsu, produjo 8,54 millones de vehculos, unos 500.000 menos que el nmero producido por GM ese mismo ao. En julio de 2006, Toyota pas a Ford Motor Company en ventas de automviles, aunque Ford recuper su liderazgo sobre Toyota en el siguiente mes y volvi a perderlo debido a altos precios de la gasolina. Toyota tiene una amplia cuota de mercado en los Estados Unidos, Europa y frica y es el lder del mercado en Australia. Tambin tiene cuotas de mercado significativas en varios pases del Sureste Asitico de alto crecimiento. En el Fortune Global 500, es la sexta empresa ms grande del mundo desplazando a Chevron Company en todas las listas en trminos de ingresos y crecimiento y en el Forbes Global 2000 de 2006 es la duodcima empresa ms grande del mundo. Ha estado consistentemente ganando cuota de mercado en los Estados Unidos, mientras encogan las ventas de Ford y General Motors en los Estados Unidos. Su eslogan es Moving forward (Moviendo hacia adelante) o It's time to move forward (Es hora de ir adelante) y Avanza Confiado (para la comunidad hispana) en los Estados Unidos y en varios pases del mundo. En Europa su eslogan comn es Today. Tomorrow. Toyota (Hoy. Maana. Toyota). En Mxico es Siempre ms all. En algunos pases como Australia, el eslogan es Oh, what a feeling! (Oh, qu sensacin!) que fue el eslogan de Toyota en los Estados Unidos durante los aos 1980, y en Colombia su eslogan es (Toyota es Toyota) y (Toyota, moviendo a los colombianos). En enero del 2010 Toyota ha tenido que hacer un llamado a revision 2,3 millones de autos en los EEUU casi al mismo tiempo que la NHTSA notificaba que no poda\nvender mas estos autos en los EEUU debido a la aceleracion expontnea que presentaban diferentes modelos, defecto que podra ser el causante de mas de 12 muertes de sus clientes en los EEUU. El mayor escandalo en toda la historia de la industria automovilistica. Revisiones similares se estn llevando a cabo en Europa. No se sabe que acciones han tomado en otros continentes donde los consumidores son menos protegidos. Los modelos que Toyota ha llamado a revisin son los Avalon, Camry, Corolla, RAV4, Matrix, Sequoia, Highlander, Tundra. Los aos de produccin de estos vehculos vara desde el 2007 hasta el 2010. HISTORIA La Toyota Motor Corporation fue fundada en septiembre 23 de 1933 cuando Toyoda Automatic Loom cre una nueva divisin dedicada a la produccin de automviles bajo la direccin del hijo del fundador, Kiichiro Toyoda. Poco despus, la divisin produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en el primer modelo A1 en mayo de 1935 y el camin G1 en agosto de 1935. La produccin del modelo AA comenz en 1936. Aunque el grupo Toyota es ms conocido hoy en da por sus automviles, an est en los negocios textiles y siguen fabricando telares automticos y mquinas de coser elctricas que estn disponibles mundialmente. Toyota Motor Co. fue establecida como una empresa independiente en 1937. Aunque el apellido de la familia fundadora es Toyoda (), el nombre de la empresa se cambi para significar la vida laboral de los fundadores de la vida familiar, simplificar la pronunciacin, y para dar a la empresa un comienzo feliz. Toyota () est considerado ms afortunado que Toyoda () en Japn, donde se considera al ocho como un nmero de la suerte, y ocho es el nmero de trazos necesarios para escribir Toyota en Katakana. En chino, la empresa y sus vehculos se siguen refiriendo por los caracteres equivalentes (Chino tradicional: ; Chino simplificado: ), con lectura china. Durante la Segunda Guerra Mundial la empresa se dedic a la produccin de camiones para el Ejrcito Imperial Japons. A causa de la severa escasez en Japn, los camiones militares fueron fabricados lo ms simple posible. Por ejemplo, los camiones tenan slo una luz en el centro del cap. La guerra acab poco antes de un bombardeo aliado programado en las fbricas de Toyota en Aichi. La produccin de automviles comerciales comenz en 1947 con el modelo SA. En 1950 una empresa de ventas separada Toyota Motor Sales Co. fue creada\n(que dur hasta julio de 1982). En abril de 1956 la cadena comerciante Toyopet fue establecida. El siguiente ao, el Toyota Crown se convirti en el primer automvil japons exportado a los Estados Unidos y las divisiones de Toyota estadounidenses (Toyota Motor Sales Inc.) y brasileas (Toyota do Brazil S.A.) fueron establecidas. Toyota comenz a expandirse en los aos 1960 con una nueva instalacin de investigacin y desarrollo, en Tailandia una divisin fue establecida, el modelo diezmillonsimo fue producido, un Premio Deming y asociaciones con Hino Motors y Daihatsu fueron tambin establecidas. Al final de la dcada, Toyota haba establecido una presencia mundial, ya que la empresa haba exportado su millonsima unidad. La expansin continu a lo largo de los aos 1970. Se le otorg a la empresa su primer Control de Calidad japons a principios de la dcada y se estableci una presencia en automovilismo. En 1982, la Toyota Motor Company y la Toyota Motor Sales se fusionaron en una empresa, la Toyota Motor Corporation. Dos aos despus, Toyota se uni a NUMMI, la New United Motor Manufacturing, Inc. Toyota entonces comenz a establecer nuevas marcas a finales de los aos 1980, con el lanzamiento de su marca de lujo Lexus en 1989. Con una importante presencia en Europa, debido al xito de Team Toyota Europe, la corporacin decidi crear TMME, Toyota Motor Europe Marketing & Engineering, para ayudar a vender vehculos en el continente. Dos aos despus, Toyota cre una base en el Reino Unido, TMUK, ya que los automviles de la empresa se haban convertido en muy populares entre los conductores britnicos. Tambin se crearon bases en Indiana, Virginia y Tianjin. En 1999, la empresa decidi cotizar en la Bolsa de Nueva York y Londres. En 2001, el Toyo Trust and Banking de Toyota se fusion para formar el UFJ, United Financials of Japan, que fue acusado de corrupcin por el gobierno por hacer malos prstamos a la mafia Yakuza.[cita requerida] La UFJ se convirti en una de las peores corporaciones con prdidas de dinero en el mundo, con el presidente de Toyota ocupando el cargo de director.[cita requerida] En ese tiempo, el UFJ fue uno de los mayores accionistas de Toyota. Como resultado de la crisis de banca de Japn, la UFJ fue fusionada de nuevo para convertirse en el Mitsubishi UFJ Financial Group. En 2002, Toyota consigui entrar en un equipo de Frmula 1 y establecer joint ventures con las empresas automovilsticas francesas Citron y Peugeot, esto se\nestableci un ao despus de que Toyota comenz a producir automviles en Francia. En marzo de 2009, Toyota recort su produccin en ms de 50%, para reducir sus inventarios y enfrentar la cada de las ventas. En enero del 2010 Toyota tuvo que llamar a revision 2,3 millones de autos en los EEUU casi al mismo tiempo que la NHTSA notificaba que no poda vender mas autos en los EEUU. El mayor escandalo en toda la historia de la industria automovilistica. PRESENCIA MUNDIAL Toyota tiene fbricas alrededor del mundo, manufactura o ensambla vehculos para mercados locales, incluyendo el Corolla. Toyota tiene plantas de fabricacin o ensamble en los Estados Unidos, Colombia, Japn, Australia, Canad, Indonesia, Polonia, Sudfrica, Turqua, el Reino Unido, Francia, Brasil, Pakistn, India, Argentina, Repblica Checa, Mxico, Malasia, Tailandia, China, Venezuela y Filipinas. El primer Toyota fabricado fuera de Japn fue un Land Cruiser FJ-251, construido en So Paulo (Brasil) en mayo de 1959. Toyota invierte una gran cantidad de recursos en investigaciones de vehculos de combustin ms limpia como el Toyota Prius, basados en tecnologa como el Hybrid Synergy Drive, aunque los costes aadidos de la tecnologa hbrida no suponen ningn ahorro de costes durante muchos aos.[cita requerida] En 2002, Toyota prob con xito en carretera una nueva versin del RAV4 que funcionaba con una clula de combustible de hidrgeno. Scientific American nombr a la empresa su Business Leader of the Year en 2003 por comercializar un vehculo hbrido asequible. En 2003, Toyota llev dos de sus automviles ms populares desde Japn (incluyendo el bB) a Amrica, y cre una nueva marca, llamada Scion, significando un descendiente o heredero. Estos automviles estn orientados a los jvenes y los jvenes de corazn. Estn destinados a ser personalizados o usados como simples automviles de carretera. Ambos modelos, el xA (conocido en Japn como Toyota Ist) y xB (conocido en Japn como Toyota bB) estn propulsados por un motor 1.5L DOHC I4. Un tercer modelo, el Scion tC, fue introducido en 2004. Todos tienen tpicamente un precio bajo y asequible. En vez de importar un modelo existente de Japn como se hizo con el xA y xB, el tC fue diseado especficamente para el mercado norteamericano como un reemplazo para el\nToyota Celica, usando el motor de cuatro cilindros y los cambios del Toyota Camry, y el chasis bsico del europeo Toyota Avensis. Toyota es tambin famosa en la industria por su filosofa de fabricacin, llamada el Sistema de produccin Toyota. El sistema ha sido adoptado por varias empresas en el mundo posteriormente. En 2005, Toyota fue la cuarta mayor empresa de automviles en el mundo en trminos de ventas con $135.820 millonestras General Motors con $185.520 millones, Ford con $164.200 millones y DaimlerChrysler con $157.130 millones. En mayo de 2006, Toyota alcanz a DaimlerChrysler por la tercera plaza en ventas totales en los Estados Unidos. En junio de 2006, Toyota super a Ford en trminos de ventas totales de vehculos en los Estados Unidos, aunque Ford recuper su posicin a Toyota en el siguiente mes para de nuevo perderla, y finalmente en el primer trimestre del 2007 Toyota le arrebat el primer lugar mundial a la estadounidense General Motors. HISTORIA AUTOMOVILISTICA Rally Artculo principal: Toyota Castrol Team La presencia de Toyota en el automovilismo se remonta a principios de los aos 1970, cuando el conductor sueco Ove Andersson conduj para Toyota durante el RAC Rally de Gran Bretaa. Durante el invierno de 1972, Andersson form Andersson Motorsport en su pas natal y comenz a crear un programa de rallyes para Toyota. El movimiento no result prctico y tres aos despus de establecer su equipo, Andersson movi su base de Suecia a Bruselas en Blgica. A partir de entonces el equipo fue renombrado a Toyota Team Europe. \nEl Toyota Corolla WRC de Carlos Sainz durante el Rally de Monte Carlo de 1999.\nLa primera victoria de Toyota en el automovilismo lleg en el Rally de los 1000 lagos de Finlandia de 1975, cuando Hannu Mikkola y su copiloto, Atso Aho, ganaron el evento en un Toyota Corolla. Tres aos despus, el equipo se movi a una nueva base en Colonia, en Alemania occidental. No fue hasta los aos 1980 cuando Toyota comenz a obtener xitos significativos, especialmente en los rallyes africanos, donde Bjorn Waldegaard y Juha Kankkunen estaban normalmente a la cabeza de las clasificaciones. El equipo entonces estableci su instalacin automovilstica multipropsito en Colonia tres aos despus, que sigue usndose hoy en da.\nEn 1990, Carlos Sainz dio a Toyota su primera victoria en un Campeonato en un Toyota Celica con traccin a las cuatro ruedas y repiti la hazaa 2 aos despus. En 1993, Toyota compr el equipo de Andersson y lo nombr Toyota Motorsport GmbH, en el mismo ao Juha Kankkunen gan el ttulo de WRC y Toyota gan el Campeonato de Constructores, convirtindose en el primer fabricante japons en hacerlo. Este xito fue repetido un ao despus pero esta vez por el francs Didier Auriol. A pesar de la salida de Toyota de los rallies en 1999, los automviles de la empresa, concretamente el Celica y Corolla (en la imagen), son an una eleccin popular entre los conductores de rallies. El 1995 result un ao difcil para Toyota, ya que el equipo fue pillado usando turbocompresores ilegales y la FIA les inhabilit durante 12 meses. La empresa volvi a los rallies en 1996, pero sus competidores, notablemente Mitsubishi y Subaru, tenan una clara ventaja sobre sus coches. 1997 resultara ser otro ao poco competitivo para Toyota, con el equipo todava por detrs de su compatriotas japoneses, Subaru y Mitsubishi, y Carlos Sainz el conductor de Toyota con la posicin ms elevada quedando tercero en el Campeonato de Conductores, 11 puntos detrs del campen Tommi Mkinen. Sainz se qued a 1 punto del ttulo de 1998, cuando su Corolla sufri un fallo en el motor en el tramo final del ltimo rally en Gran Bretaa, mientras Toyota estuvo a 6 puntos del Campeonato de Constructores, mucha gente culpan la eleccin de Toyota del belga Freddy Loix como uno de los conductores puntuadores del equipo en el Rally de Espaa en vez del conductor habitual Didier Auriol, porque Auriol consigui ganar el evento por delante de la segunda plaza de Loix. Toyota decidi dejar de participar en el WRC al final de la temporada de 1999, citando que "todo lo que se puede conseguir se ha conseguido". El equipo consigui asegurar el ttulo de Fabricantes en su ltima temporada, 18 puntos por delante de su rival ms cercano Subaru, mientras Didier Auriol qued a 10 puntos del ttulo de Conductores. CART Toyota compiti en la CART de 1996 a 2002. Los primeros aos en la serie estuvieron marcados por dificultades. Los automviles Toyota, propulsando a los equipos All-American Racers y Arciero-Wells, sufrieron al final de la parrilla, lentos y poco fiables. Hacia fines de la dcada de 1990, Toyota comenz a ver mejorar su suerte. Alex Barron lider 12 vueltas del Gran Premio de Vancouver de 1998 conduciendo un monoplaza con motor Toyota. En la ltima carrera de la temporada 1999 en el California Speedway, Scott Pruett obtuvo la pole position.\nEl ao siguiente, Juan Pablo Montoya dio a Toyota su primera victoria en CART en el Milwaukee Mile, la primera de las cinco carreras ganadas ese ao por los motores Toyota. Toyota gan seis carreras en 2001. En 2002, el ltimo ao de Toyota en el campeonato, dio una vuelta completamente de su mal debut. Toyota gan el campeonato de fabricantes, 10 carreras y Cristiano da Matta llev el poder de Toyota al campeonato de conductores, con Bruno Junqueira, tambin con motor Toyota, acabando segundo. IndyCar Series Toyota se movi de la CART a la IndyCar Series en 2003 y proporcion soporte de fbrica a los antiguos equipos CART Penske Racing y Chip Ganassi Racing as como a otros equipos. Fueron uno de los mejores motores en su primer ao, ganando las 500 millas de Indianpolis con Gil de Ferran y el campeonato con Scott Dixon. No obstante, 2004 y 2005 no fueron tan buenos y las victorias fueron pocas y distantes. Despus de la temporada de 2005, los equipos de Penske y Ganassi anunciaron que cambiaran a los motores de Honda, dejando a Toyota sin participantes en el campeonato. Como resultado de esto y su intento de redestinar recursos para el NASCAR, Toyota anunci fuera de temporada que dejaran las series. Le Mans y Frmula 1 Artculo principal: Toyota F1 Toyota empez contratando personal para participar de 24 horas de Le Mans en 1997, con el objetivo de comenzar un equipo de Frmula 1. Los esfuerzos de Toyota por un automvil para Le Mans dieron como resultado al Toyota GT-One, que fue conducido por ex-pilotos de Frmula 1: Martin Brundle, Thierry Boutsen y Uky Katayama. Los GT-One de doble turbocompresor y 3,6 litros fueron batidos en 1998 y 1999 pero estuvieron cerca de la victoria, averindose ms tarde en la carrera. Sin embargo, el GT-One mantuvo el rcord de vuelta para el Circuito de la Sarthe hasta 2006. En 2002 Toyota comenz a participar en Frmula 1 con el Toyota Team Europe, basado en Colonia (Alemania). A pesar una enorme inversin, el equipo se mantiene en la mitad de la grilla. En 2004, el diseador Mike Gascoyne fue contratado, y dej el equipo a mitad de camino de la temporada de 2006; desde 2005 el equipo haba avanzado desde la zona media a las posiciones delanteras. Jarno Trulli consigui dos segundas plazas y una tercera plaza en las primeras cinco carreras de la temporada,\nayudando al equipo a mantener la segunda posicin en el Campeonato de Constructores durante varias carreras. En 2007, Toyota suministr motores al equipo Williams, quienes consiguieron como mejor posicin un tercer pusto en Canada, sin dejar de competir con su propio equipo. Esta temporada supuso un retraso, pues el equipo volvi a la parte intermedia de la parrilla, solo algunas de las buenas y habituales clasificaciones de Jarno Trulli lo maquillaban. Pronto se hara evidente que estaban perdiendo dinero constantemente y que necesitaban una victoria pronto. En 2008, el Toyota es ms competitivo y vuelve a las posiciones ms o menos delanteras, consiguieron 2 podios, Trulli en Francia y Glock en Hungra. WilliamsToyota consigui tambin 2 podios, ambos de Rosberg, pero ambos en carreras caticas, demostrando que el Williams era peor que el Toyota. En 2009 el Toyota sigue evolucionando mejor y en las 4 primeras carreras no abandonan los puntos, adems suben al podio 3 de esas 4 veces y se colocan 3s en la clasificacin. Trulli consigui ponerse 3 en la clasificacin en Australia y Glock en China. Tras este prometedor comienzo de 2009, las cosas no salen como se esperaban, y ya no puntan con tanta frecuencia. Pero en Singapur, Glock consigue un podio y Trulli otro en Japn, En esa carrera Glock se lesion y a partir de all le sustituy Kobayashi, mostrndose muy competitivo y siendo un rival correoso. Este debutante logr 3 puntos. Ese ao, Williams, sera el ltimo que usara motores Toyota, pero mostr ser el 4 mejor coche a principio de temporada, no consigui ningn podio, siendo la 2 vez que pasa eso, adems Nakajima no consigui ni un misero punto frente a los 35,5 de Rosberg. Rosbdeg estuvo a punto de ganar la carrera de Malasia, pudo ser la primera victoria para un motor Toyota, que lideraba hasta la llegada de las caticas paradas. Ese ao Toyota abandonara tras no conseguir victorias y caer en bancarrota. NASCAR Toyota es la primera marca no norteamericana en participar en las categoras nacionales de la NASCAR. Compite con el Toyota Tundra en la NASCAR Truck Series y con el Toyota Camry en la NASCAR Cup Series y la Busch Series.\nRESPONSABILIDAD SOCIAL El Programa de Responsabilidad Social de Toyota comenz a mediados del 2009 y lleva por nombre "Toyota, Leer para Crecer". Promueve y crea el hbito de la lectura en la primera infancia en nios cuyo rango de edad va desde recin nacidos hasta los seis aos de edad, por ser en esta etapa donde quedan establecidas las bases de la educacin, personalidad y en la que se inicia el hbito de la lectura. El programa apoya a organizaciones de la socidad civil que atienden a nios en riesgo, con una sala de lectura dentro de sus instalaciones. Este espacio, al que hemos denominado "Kodomo", cuenta con un acervo de 300 libros especializados para la primera infancia y es operado por dos personas de cada institucin que han recibido toda la capacitacin, asesora y seguimiento para hacer de la lectura en voz alta un aliado indispensable en la formacin de los nios. Kodomo Toyota, Leer para Crecer En la primera fase del programa se instalaron los primeros seis Kodomos del pas, cada uno de ellos apadrinado por un Distribuidor Toyota. Adems de la labor de Toyota Motor Sales de Mxico, "Kodomo Toyota, Leer Para Crecer" es una realidad gracias al apoyo de la Asociacin de Distribuidores de Toyota de Mxico, Toyota Financial Services y el respaldo, la asesora de Fundacin Merced y A Leer/Ibby Mxico.\nCiudad / Estado Cd. Obregn, Sonora Tijuana, B. C. Distrito Federal Distrito Federal Distrito Federal Campeche, Campeche\nDistribuidor Asignado Toyota Obregn Toyota California Toyota Coapa Toyota Santa Fe\nRefugio del corazn de Mara, I. A. P. Asociacin para los nios de Tijuana, A. C. Casa de la amistad para nios con cncer, A. C. Fundacin Dar y Amar, Daya. I. A. P. Centro de educacin infantil para el pueblo, I. A. P. Centro de Solidaridad Juvenil, A. C.\nToyota Universidad Toyota Campeche\nDokumente ähnlich wie Las 10 empresas líderes en Responsabilidad Social en México\nOmar Becerra Thomson\nLa Huerta De María\nEstrategias Propuestas Cienaga de Mallorquin\nLorena Patricia Ortiz Mejia\nRiesgos Naturales y Antropogenicos Pep\nElvia Cruz Cruz\n3-RECEPCIN - v2\nCuestionario Res 2400 de 1979\nModelo de Gestión Ambiental Octavo\nTrabajo Final Cv\nDavvid Isaí Medina\nLos Concheros, La Reconquista de Mexico\n2 Ensayos Sobre Ayotzinapa1\nConvenciones y Estrategias en La Iconografía Del Rango de La Nobleza Indígena Del Centro de México en El Siglo XVI\nDIAGNÓSTICO SOBRE LA OFERTA DE APOYOS GUBERNAMENTALES DE PROGRAMAS SOCIALES DISPONIBLES EN LOS MUNICIPIOS DE MÉRIDA, CHEMAX Y TAHDZIÚ, EN EL ESTADO DE YUCATÁN\nPoryecto Tropico Humedo 2012\nLa conformación de una AC, con fines de resolver problemas públicos\nENSAYO LA DICTADURA PERFECTA.docx\nLas Principales Causas de La Migraciones Son\nCartelera Digital Mensual Mayo 2016\nAnalisis Del Mercado Norteamericano\nCuerpos Académicos Uqroo\nTrujillo_Los rituales escolares.pdf