Seguimiento Participativo | Yogur | Leche\nMetodologías Participativas para el Seguimiento de actividades en programas y/o proyectos. Adaptados a los contextos de las comunidades participantes.\nenregistrerEnregistrer Seguimiento Participativo pour plus tard\nConvenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”\nVenus Margarita Caballero Almada Lucía Mariel Palacios Feltes Ángela Rodríguez Andrea Flores Jorge Velazco Victor Barreto Melvi Ramírez Juan Fernandez Elvira Álvarez Marie Stephane Glyson\nMarzo 2010 La Paz – Bolivia\nSeguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia\n2. 0 bjetivo del seguimiento\n3.1. Objetivos prácticos\n3.4.1. Plan de\n3.4.2. Estructura Organizativa y Recursos Humanos\n3.4.3. Selección de las comunidades\n4. Principales resultados del seguimiento\n4.1. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo – OMAK\n4.2. Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y AMAPRO – Derivados\n4.2.2. Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora\nFuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones\nAMAPRO y Señor de Mayo\nTihuanaco-Huacullani Asociación AMPACH – Derivados Lácteos\n4.3.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nCuraguara de Caranga: CIMAT – Producción de textiles\nFortalecimiento de la capacidad emprendedora local\n4.5. Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña – Sistema de Microcrédito\n4.5.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nLuribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA\n4.6.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nLuribay-Achocara Grupo de Mujeres del SMCA\n4.8. Entrevistas a las mujeres\n4.9. Activos y estrategias de vida de las mujeres Aymaras\nCuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo\nCuadro 3. Cronograma de DRPs realizados\nHistoria de la OMAK\nCuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK\nCuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH\nCuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH\nCuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT\nCuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados\ny pendientes en el contexto del Convenio\nCon el apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), La Fundación Acción Contra el Hambre (ACH) implementa en América Latina acciones específicas destinadas a mejorar las condiciones de vida de las mujeres indígenas, mediante el apoyo a sus procesos organizativos, la mejora de sus medios de vida y el fortalecimiento de su capacidad de incidencia en tomadores de decisión e instituciones públicas. El conjunto de estas acciones se enmarca en el Convenio AECID 07- CO1-056 de “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de mujeres indígenas”, el cual se implementa durante el periodo 2008- 2012, en: México (Chiapas), Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Paraguay.\nLo anterior se pretende lograr a través acciones ligadas a tres resultados principales: el primer resultado busca el Fortalecimiento Organizativo que pretende “Mejorar la capacidad de liderazgo e incidencia en espacios de coordinación de organizaciones y grupos de base de mujeres indígenas”. El segundo es el Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local a fin de “Mejorar las capacidades de producción, transformación y/o comercialización de los grupos de base de mujeres indígenas”; y el tercero es el Fortalecimiento Institucional con el cual se espera “Aumentar la inclusión de prioridades, intereses y necesidades de mujeres indígenas en políticas, planes, programas, normas y/o actuaciones de carácter público y privado”.\nACH en Bolivia co ejecuta el Convenio con la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo (OMAK) una organización con más de 20 Años de Experiencia en Derechos Humanos, Formación de Centros de Mujeres, Identidad, Justicia, Genero, Generación de Ingresos, Administración de Proyectos, entre otras experiencias que caracterizan su cultura organizacional.\nLa Misión Paraguay-Bolivia en su afán de promover el empoderamiento de las comunidades a través de la participación comunitaria y, consecuentemente como resultado del análisis realizado en el marco del 1er Encuentro de Jefas de Proyecto del Convenio AECID 07-CO1-056, realizado en octubre del 2009 propone y organiza con la OMAK el primer seguimiento participativo al convenio .\nLa metodología ejecutada por el mismo se basa en los informes enviados por la contraparte, el seguimiento a través del APR y el narrativo que se complementan. Sin embargo, se ha observado la necesidad e importancia de complementar el mencionado seguimiento con una metodología participativa aplicada a la población meta como una estrategia para conocer desde la percepción y opinión de las mujeres y también hombres como vienen avanzando con el apoyo del Convenio 056.\nEn el inicio de la III Anualidad se ha buscado, a través del seguimiento participativo, analizar con la población beneficiaria, el proceso desarrollado en los territorios de influencia y, así conocer y entender mejor los factores y acciones que facilitan y/o son barreras en el logro de las metas y objetivos trazados.\nPor otro lado, se ha buscado visualizar el posible impacto de las acciones del convenio en las fincas de las familias y en la vida de las mujeres y otros miembros de la familia. Así también, se analizó con el equipo de OMAK, la eficiencia técnica de los procesos, los métodos y herramientas desarrollados durante el periodo de ejecución del Convenio a la fecha. Los resultados del seguimiento se triangularon con otros resultados alcanzados por la OMAK de manera que sirvan para la línea de base propia que está generando la contraparte.\nConocer desde la opinión y percepción de las mujeres participantes, las autoridades originarias, referentes del Municipio, equipo técnico de OMAK y otros actores sobre los avances del proyecto, las debilidades y las barreras encontradas a fin de tomar decisiones y re- orientar/ajustar las acciones y/o instrumentos que faciliten alcanzar las metas establecidas.\nLa metodología a ser utilizada en el seguimiento participativo fue seleccionada como parte del proceso y enfoque participativo iniciado e instalado por el Proyecto, promovido por ACH y la OMAK.\nLas herramientas fueron diseñadas a efectos de facilitar el logro de los siguientes objetivos:\n Identificar las potencialidades, logros y debilidades del Proyecto en cuanto al proceso desarrollado y las metas planificadas en relación a los siguientes ámbitos de actuación:\nFortalecimiento organizativo, liderazgo e incidencia de las mujeres aumentada\nFortalecimiento de la capacidad emprendedora de las mujeres\nIdentificar las lecciones aprendidas en relación a la interacción de las familias con el equipo de OMAK\n Conocer la situación en cuanto a la coordinación y comunicación interinstitucional y con otros actores y sectores, que impactan en los avances\n Identificar los impactos del proyecto en los recursos naturales\n Identificar los aspectos positivos y debilidades relacionados con la estrategia operativa del Proyecto\n Ofrecer a las familias integrantes de las organizaciones la\noportunidad de presentar sus análisis y propuestas,\n Conocer, los cambios influyentes promovidos por el proyecto en\ncuanto al Capital Humano, igualdad de oportunidades,\nflexibilización de roles, recursos naturales, relacionamiento y\ncomunicación, a partir de un auto análisis comunitario en el marco\nde participación de las mujeres en el Proyecto\nFueron seleccionadas herramientas sencillas, de las que se\nencuentran en el marco de la metodología DRR y DRP, y otras\ndiseñadas para el efecto en base a los objetivos prácticos y\nestratégicos, de manera a identificar las actividades que desarrollan\nlos grupos, y también las actividades desempeñadas por las mujeres\nen sus hogares y como ambos aspectos se interrelacionan.\nLas herramientas también fueron escogidas considerando los objetivos\ndel Convenio a modo de compilar información acerca de los avances,\ndebilidades y fortalezas en las Acciones, identificar principalmente las\ndebilidades ayudará en la búsqueda de mecanismos y/o estrategias\nque permitan a mejorar las posibles debilidades y fortalecer los puntos\nEn talleres se aplicaron las herramientas que se señalan en el Cuadro1, además de:\nLas entrevistas fueron realizadas principalmente para conocer el grado\nde conocimiento por parte de las mujeres de los objetivos del\nConvenio, si existe un impacto en sus vidas como mujeres y dentro de\nVisita a autoridades y otros referentes clave\nAnálisis con el equipo de OMAK\n Herramientas del DRP\nCuadro 1. Herramientas aplicadas\nZonificación de los rubros de la producción más\ntradicionales y más representativos de las\nfamilias (agrícolas, pecuarias), como también\naquellos rubros fortalecidos o incorporados con\nMapa de la finca y\napoyos del Convenio.\nDivisión del trabajo en los hogares fue realizado\ncon enfoque de economía familiar, sistémico y\nRelación existente entre el sistema familiar y el\nsistema organizativo (empresa).\nPeriodos críticos en cuanto a sequias, lluvias,\netc. y su impacto en la disponibilidad de\nPrincipales rubros producidos por las familias\nÉpocas de mayor escasez\nProblemas ambientales y de seguridad\nLogros alcanzados con el Convenio,\nPotencialidades, entre otros\nPrincipales actividades realizadas por las\nMatriz o Cuadro de\ncomunidades con el apoyo del Convenio\nbeneficios, Árbol de\nValoración cualitativa y cuantitativa de las\nNivel, cantidad y calidad organizativa y de\nrelacionamiento de las comunidades afectadas\nal Convenio con otros actores y entre los\nmiembros de los grupos de mujeres.\nDiagrama de Venn o\nNiveles de coordinación, articulación y\nAcciones 1 y 3\ncooperación existentes entre las instituciones\nque se encuentran en los territorio afectados al\nConvenio a fin de apoyar en los mencionados\nPrincipales fuentes de ingresos de las familias y\nResponsable de realizar las compras\nÁrbol de ingresos\nnecesarias para el hogar. Esta herramienta fue\namarrada principalmente al Sistema de\nmicrocrédito y permitió identificar la principal\nfuente de devolución para las cuotas de los\nÁreas del Convenio, sus debilidades, fortalezas\nAcción 1, 2 y 3\nGrado de conocimiento por parte de las mujeres\nde los objetivos del Convenio, del impacto del\nmismo en sus vidas como mujeres y al interior\nAcción 1,2 y 3\nProceso desarrollado por la OMAK desde su\nconformación hasta la fecha\nLos cambios que fueron marcando el estilo de\norganización que es hoy: su cultura organizativa\n3.4. Organización del trabajo\n3.4.1.Plan de trabajo\nEl seguimiento participativo fue enmarcado dentro de una propuesta realizada a la Coordinación Regional del Convenio, Sra. Ángela Rodríguez, en oportunidad del Encuentro de Coordinadoras realizado del 19 al 23 de octubre del año 2009 en la ciudad de Lima, Perú.\nEl mismo presento tres fases a saber:\nPrimera Fase: En el 2010 se trabajo en fortalecer el diseño de la herramienta metodológica y en la organización del evento conjuntamente con OMAK. Se colectaron informaciones sobre el área\ndel estudio así como consultas generales al coordinador del Convenio de la OMAK.\nEn cada una de las comunidades afectadas al Convenio, en coordinación con la OMAK, se hicieron contactos previos con líderes representativos de las organizaciones de mujeres estableciendo canales de relacionamiento entre el equipo técnico de OMAK y los actores locales. De esta forma se buscó iniciar un proceso de participación con los mismos, de manera a facilitar un trabajo de mayor horizontalidad y, consecuentemente de mejor comunicación, aspecto de crucial importancia para realizar este tipo de estudio.\nobjetivos perseguidos con el estudio, en común acuerdo con los representantes del equipo técnico de la OMAK, se definieron las fechas de realización de los talleres, la organización y comunicación a nivel de las comunidades y organizaciones con las lideresas.\nSegunda Fase: Se estableció el relevamiento de las informaciones a nivel de campo a través de las diferentes herramientas propias de la metodología conocida como Diagnóstico Rural Participativo-DRP, complementadas con la aplicación de entrevistas a lideresas de las organizaciones. Además se mantuvieron encuentros entre las autoridades locales y la Coordinadora Regional que acompaño todo el proceso.\nDurante la planificación de los trabajos de campo, se procedió a la organización laboral del equipo técnico, la actualización en las herramientas metodológicas a ser utilizadas, provisión de materiales y útiles necesarios para los viajes y el trabajo, la comunicación con lideresas e informantes calificados locales, la provisión de los medios de movilidad y demás recursos necesarios para el desarrollo del trabajo.\nTercera Fase: Se realizaron las actividades de gabinete, consistentes en la elaboración y presentación del informe final, tomando como base todas las informaciones relevadas durante los talleres y visitas a las\ncomunidades. Asimismo, se prevé la realización de la presentación de los resultados a la contraparte OMAK, a las diferentes comunidades donde se ejecutaron los talleres, y la realización de los ajustes que permitieron la validación de los informes por cada una de las comunidades.\n3.4.2.Estructura Organizativa y Recursos Humanos\nPara la ejecución de las actividades, el equipo técnico, integrado por ocho profesionales provenientes de ACH y la OMAK han sido capacitados para facilitar el proceso.\nEl equipo se han organizado de la siguiente manera:\nCoordinación General y Facilitadora, Jefa de Proyecto del Convenio 056 Paraguay -Bolivia\nCoordinadora Regional del Convenio 056, Facilitadora\nAcción Contra el Hambre - Misión Perú\nAsistente Tecnica de Coordinación, Facilitadora\nPresidenta de la OMAK, Especialista Genero e incidencia, Facilitadora\nEspecialista en comunicación, Facilitador\nEspecialista en Economía, Facilitador\nEspecialista en tejidos y negocios y co facilitadora\nEspecialista en lácteos y co facilitadora\nEspecialista en microcrédito y co facilitadora\nFigura 1. Esquema de funcionamiento del equipo y multidisciplinariedad\nUna psicóloga, una ecóloga humana, un economista, una especialista en\ngénero e incidencia, un especialista en comunicación, una especialista\nen microcrédito, una especialista en tejidos y mercado, un especialista\nen transformación de lácteos, una voluntaria\nFueron seleccionadas todas las comunidades afectadas por el Convenio, razón por la cual se previó unos 10 días para el seguimiento. Se observa en el siguiente cuadro el cronograma de los talleres participativos realizados.\nCantidad de Participantes en Talleres de DRP\nNº de Herramientas aplicadas\nDPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE TIHUANACO\nDPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE LURIBAY\nDPTO. ORURO, MUNICIPIO DE CURAGUARA DE CARANGAS\nCuadro 4. Historia de la OMAK\nObjetivos de la OMAK\nLa valoración de la mujer: su cultura, valores (centro Tihuanacu) Manifiesto de Tihuanacu,\nOrganización de temas políticos, ejercicios de derechos, ciudadanía, no discriminación de las mujeres.\n150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc. Fundamentos\nCompromiso con la lucha contra la discriminación a las mujeres.\nAsamblea 150 personas de las cuales eran pocas mujeres.\nConvenio Q´antat Wara Wara , significa “la estrella”\n1988 Fondos de emergencia social del estado 18.000$ 30 centros de mujeres en diferentes comunidades La Paz, Oruro, Norte Potosi.\nInvernadero comer verduras\nSe llego a conformar 30 grupos de mujeres, el trabajo estuvo enfocado a apoyar a lideresas\nSe estableció una alianza con la radio San Gabriel por aspectos legales más sacerdotes de las iglesias más con los directores y profesores de las escuelas y colegios.\nLa Administración estuvo a cargo de San Gabriel.\nSe obtuvo el Premio al mejor Convenio: Se recibieron bancos, letrinas para las comunidades.\nFISE, Invitan 30 grupos de 1ra fase.\nPasan a formar parte de la Coordinadora de la Mujer\nDED, otorga pequeño fondo pero DED mas CEDEMO= Crisis en el directorio (7/8 personas hacen dividir)\nConvenio con fondos de Austria, para proyectos de Artesanía de tejidos con lana de alpaca\nReciben el apoyo de Mamakash a través de un pequeño fondo al Directorio de la OMAK, se revisaron estatutos y\nConvenio invernadero con fondos de CEDEMO/ Holanda promueve el cultivo de hortalizas y plantas medicinales con mujeres.\nPara salir de crisis OMAK forma nuevo Directorio que es el mismo de hoy.\nEs una etapa de inactividad\nReactivación de OMAK, con la elaboración del Plan Estratégico con el apoyo de ICCO de Holanda\nSe incorporan nuevas hermanas y en asamblea se eligen las mas fuertes\nSe prioriza el trabajo en Derecho de los pueblos indígenas de las mujeres.\nLa construcción de la sede social de OMAK de Luribay y Tihuanacu\nLa firma del Convenio Justicia Comunitaria con USAID\nConvenio Derecho al Nombre, Identidad y Participación Ciudadana.\nSe consolida el Directorio y administra CERES de Cochabamba.\nLa OMAK tiene presencia a nivel nacional en nueve (9) departamentos de Bolivia.\nIntegran a la red participación y justicia (60 instituciones) de todo el país para promover y apoyar la justicia comunitaria\nSe inicia el fortalecimiento de las relaciones con:\n Autoridades locales\n Autoridades originarias\n Iglesia, parroquias, policías y prefectos ministerios y otros\n Corte electoral, cámara de senadores y diputados.\nVideos, publicaciones, taller de capacitaciones, encuentros regionales nacionales de justicia comunitaria, casos de\njustica, testigos y testimonios.\nSe trabaja la visibilidad de OMAK\n Relación a nivel internacional\n Relación fuerte con autoridades originarias\n ASDI, DANIDA, DFID, USAID.\nAdquisición de equipos (2 computadoras) en el año 2000\nSede social : casa para múltiples usos foro debates, reuniones, capacitación\nSe han arreglado:\n Carnet de identidad\n Tramites judicial y administrativo\n Brigadas rurales de carnetización\nApoyo a todas las comunidades de Tihuanacu y Luribay\nPrimer contacto con Acción contra el Hambre\nSofía Espíndola solicita conocer la OMAK. La oficina de OMAK se encontraba en la zona Amor de Dios, de la ciudad\nAlto, Dpto. de La Paz.\nACH solicito los datos de mujeres y las características de los 10 centros de la OMAK\nPosteriormente, se solicitó reducir a tres grupos para el desarrollo del Convenio Apoyo a redes y grupos de Mujeres Indígenas. Las características principales de selección son que los mismos deben contar con infraestructura y allí son seleccionados Luribay y Tihuanacu en el Dpto. de la PAZ y Curahuara de Carangas en el Dpto. de Oruro\nLa Coordinadora Regional del Convenio 056 de ACH Mayte Valdez vuelve con la respuesta del Convenio aprobada la cual fue presentada en un taller con dos representantes por cada Centro: de Curahuara vinieron 3 lideresas, de Luribay una, de Tihuanacu dos, más el equipo de OMAK conformado por Moisés, Jorge, Andrea, Carlos Cardoso.\nLa propuesta presentada en aquel entonces Técnico lácteos, derivados de leche, artesanía, Luribay Vino singani (bebida de uva y alcohol) se dieron montos para el año 1,2 y 3 (50.000 Euros)\nSe firma 1er Acuerdo de Cooperación ACH, OMAK, AECID.\nSe contrata tres consultores para la elaboración del informe diagnostico y un coordinador\nSe redacta el plan con Sofía Espíndola y Moisés Gutiérrez\nSe entregan todas las propuestas 2009, la línea de base con OMAK más Lideresas.\nOMAK trabaja en coordinación con las tres bases Luribay, Tihuanacu, Curaguara de Carangas Oficina de OMAK\nLURIBAY - TIHUANCU- CURAHUARA DE CARANGAS.\nEn el mes de Julio del 2009 se firma el Segundo Acuerdo de Cooperación entre ACH y la OMAK\npartir de allí se fortalece y mejoran las relaciones como se observa más abajo.\nFortalecimiento de relaciones con :\n Sub prefectos\n Sub alcaldes\n Juntas vecinales\n Juntas escolares\nMinisterio de Justicia y Oportunidades de la Mujer\nMejoramiento / empoderamiento de las bases con el Convenio OMAK\nFortalecimiento del equipo técnico/ institucional que trabaja normativas, roles, sistemas, institucional.\nSostenibilidad del equipo institucional/ técnico con lineamientos claros\nMejoramiento del manejo de RR.HH: disciplinas horario , contable\nNuevos instrumentos (diseño y opción de administración y control interno )\nUso de nuevas herramientas (internet)\nEquipamiento 3 computadoras\n2 pantallas planas 1 Computadora Portatil, 2 impresoras.\nSobre el trabajo de la OMAK para afuera:\nSe apoyan los emprendimientos productivos que conllevan una cultura territorial en LURIBAY con el microcrédito que promueve el desarrollo social económico; en TIHUANACU con el empoderamiento de la mujeres lideresas para otorgar el valor agregado como parte de la cadena de lácteos y CURAHUARA DE CARANGAS a través del movimiento de mujeres en el territorio local y regional a través de la artesanía en lana de camélidos.\nSon mujeres indígenas Aymaras de pollera.\nLos Gastos indirectos establecidos en el marco del Acuerdo de Cooperación fortalecen la institucionalidad de la OMAK otorgándole un ambiente más acogedor. Se compran:\n- Mejoramiento de oficinas\nPara los centros 22 sillas para Tihuanacu y 22 sillas para Luribay escritorios más sillas, en Anquioma se equipa con una computadora antigua de OMAK.\nContratación de personal: Nuevo coordinador y contador\nNuevo personal en ACH\nCon el apoyo del proyecto Fundación Rosa de Luxemburgo, se fortalece la formación de líderes mujeres en comunidades de 8 municipios.\nBuen relacionamiento a nivel local y territorial\nNo tiene infraestructura (oficina propia)\nEl “Vivir la realidad” permitió el gran conocimiento de esa realidad como una universidad y universo\nLe falta sostenibilidad financiera\nNo tiene transporte para todo camino (rurales)\nFalta sensibilizar en aspectos de género a los hombres (directorio, centros)\nLa visión y\nformación de formar roles /facilitadoras y\nfacilitadores es sostenible\nFalta visibilidad institucional:\nLa confianza, familiaridad gente vs. OMAK\nLa experiencia de años con mujeres\nLa cultura institucional, ser apolítica y no tener una preferencia religiosa\nFalta el fortalecimiento de los Centros OMAK\nOMAK, es parte de la comunidades\nObjetivos, funcionamientos y otros\nConstituye una esperanza para muchas mujeres\nFalta seguridad básica a miembros de OMAK.\nVisión chacha warmi\nEl disponer de un fiscalizador administrativo (Jorge Velazco)\nLas relaciones humanas- contactos\nLa presencia de Juanita\nLa disposición y acompañamiento de 10 facilitadoras\nLa presencia de Liliana Flores por lo menos a medio tiempo\nEl rescate y transmisión de valores en forma permanente\nLos grupos de mujeres conformados y existentes\nVisión inclusiva jóvenes mujeres\nDEMANDAS PARA ACH\nCapacitación del directorio\nGestión de Convenios / fuentes financieras\nDiseño Convenios y elaboración\nNegociación/ resolución conflictos\nAumentar la capacidad de las facilitadoras locales en temas anteriores\nLa instalación de la Pagina web\nIncorporar al equipo especialista en elaboración de Convenios\nCapacitación para la incorporación del área ambiental a las propuestas/visión OMAK\nAjustar el Plan Estratégico\nFalta fortalecer en temas de Derechos de las mujeres e Incidencia\nMetodologías/ técnicas de capacitación para miembros del directorio.\n4.2. Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y AMAPRO – Derivados Lácteos\nNivel Organizativo La asociación Señor de Mayo trabaja desde 1987 en el acopio de leche y en el 2003 recibe oficialmente el nombre de Módulo Señor de Mayo: Producción y transformación en derivados lácteos Guaraya (en el Km 65, Provincia Ingavi). En la actualidad la asociación cuenta con 22 familias asociadas, y las mujeres de dichas familias participan de las capacitaciones del módulo en la transformación de la leche.\nEn lo que respecta a la asociación AMAPRO, también tiene varios años de experiencia en el trabajo de acopio de la leche pero no cuenta con personería jurídica, con una cantidad similar de asociados y al igual que en la anterior son las mujeres de las familias asociadas las que son capacitadas en la producción de derivados lácteos.\nActividades principales Reuniones: Las asociaciones tienen reuniones semanales o mensuales dependiendo de sus actividades, para ver proyectos, para ver el estado de los fondos; la administración la lleva el presidente.\nDocumentaciones: Utilizan los libros de actas, aún no cuentan con los libros contables que les ayudaría a mejorar la realización de los informes de producción y ganancia.\nMarco Legal: Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica y como asociación siempre realizaron informes anuales. Ellos participan activamente en todos los niveles de asociación del país, modular, zonal, provincial y departamental, como Asociación de Productores Lecheros de la Provincia de Ingavi.\nInterrelaciones y comunicación al interior de la organización\nEl análisis de las interrelaciones y nivel de comunicación se dio desde la percepción y opinión de las y los participantes en dos ámbitos:\na. Al interior de la organización y,\nb. Entre las dirigentas y los dirigentes y entre estos y los demás\nEn general las relaciones y la comunicación dentro de la organización\nes REGULAR, estas se dan entre sus miembros principales con la\npresidenta y la vicepresidente, entre la presidenta y los vocales, la\nvicepresidente con los miembros. Se deben mejorar los aspectos de\ncomunicación dentro de la organización ya que pueden afectar el\ndesempeño y avance de las actividades organizacionales.\nTambién existen las BUENAS relaciones que se manifiestan entre la\npresidenta y los miembros, la presidenta y la secretaria de hacienda,\nde los miembros con la secretaria de hacienda, de los vocales y los\nmiembros relaciones que deben ser reforzadas para que renueven y\nayuden a que las relaciones anteriores vayan mejorando y se logre\noptimizar la comunicación en la organización.\nRelacionamiento y comunicación con otros actores e\nEn lo que respecta a la comunicación y las relaciones fuera de la\norganización se observa el predominio de las BUENAS relaciones con\nlos Centros Educativos, con la Junta de Vecinos, con la Fundación\nCUNA, CIPCA, con el Sitio Arqueológico, con el Gobierno Municipal,\ncon la OMAK, con ACH, con los\nmedios de transporte y con los\nCentros de Salud. Así también con\nALTAGRO organización que apoya a\nlas instituciones en las capacitaciones\npara la producción de los derivados\nLas buenas relaciones con los demás interlocutores se cimentan en una comunicación fluida, la confianza, el respeto y principalmente la oportunidad de “hacer algo juntos”.\nExiste las relaciones REGULARES con las Parroquias, con\nFEDELPAZ, COT, Swis Contac, Delicias, Asociaciones de Artesanos\ny con la empresa Pil, está última es una empresa dedicada al acopio\nde leche a la cual los pobladores entregan su leche a un bajo precio,\nmencionaban que esperan dejar de dar la leche a esta empresa de\nmodo que puedan aprovechar mejor la producción para los derivados lácteos.\nPotencialidades de la organización Con la ayuda del Convenio han mejorado algunos aspectos de la organización, principalmente enfocados al proyecto productivo como la distribución de las tareas, especialmente para la elaboración de los productos, en donde las mujeres de acuerdo a una lista van formando grupos; grupos de dos mujeres para el acopio de la leche en la cámara de frío, otras dos son las encargadas de la sala de procesos y de la preparación de la leche y el yogurt. Tienen días asignados para la preparación de los productos y días de capacitación. Cuentan con registros de las cantidades de leche que aporta cada familia que sumado a la distribución de tareas y responsabilidades denota que existe organización y comunicación para el trabajo entre sus miembros; se encuentran produciendo con éxito el yogurt; gracias a que cuentan con el equipamiento básico.\nAspectos a mejorar en la organización\nAmpliar el número de mujeres asociadas.\nAcceder a información/capacitación de cómo gestionar los servicios con las instituciones.\nMayor capacitación en organización a fin de mejorar aspectos de comunicación, manejo de documentos y roles (crear un manual de funciones).\nApoyo para los trámites de personería jurídica y registro sanitario\nNecesidades o demandas\nCapacitaciones en variedades de yogurt y queso, elaboración de mantequilla, dulce de leche.\n4.2.2.Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora\nCapacidades de producción A nivel comunitario, el potencial productivo de las familias se concentra en la producción pecuaria. Las mismas tienen vacas, ovejas y chanchos, siendo las vacas las más valoradas por brindar la materia prima al Centro para la elaboración de los derivados. Las mujeres son esencialmente las encargadas del hogar y unas de sus tareas diarias es acomodar, cuidar y alimentar a los animales y ordeñara a las vacas, y hacer llegar la leche al centro, pueden obtener entre 10 a 15 litros de leche por día, alcanzando en ocasiones los 18 litros.\nLas familias con mayor cantidad de ganado y en épocas de buena producción acercan al Centro entre 80 y 120 litros de leche. El centro recibe aproximadamente un total de 500 litros de leche cada quincena del mes.\nLa alimentación de las vacas es con alfalfa cuya disponibilidad es desde octubre a marzo, de avena se abastece todo el año y compran al año unos 30 sacos de afrecho. Tiene épocas de buena y escasa producción por lo que mencionaban que necesitan mejorar la alimentación y las razas de su ganado. Necesitan apoyo para una mejor producción en calidad, cantidad y de manera sostenida.\nTransformación y/o comercialización En el centro se transforma la leche en yogurt y queso, siendo el primero de mayor producción.\nLos lunes es el día de elaboración de yogurt y son dos personas las encargadas de la sala de proceso (Julia y Pilar) para el yogurt utilizan 40 a 150 litros de leche obteniendo casi la misma cantidad de yogurt; para el queso se utiliza 40 a 50 litros y se obtiene de 7 a 5 unidades de 1 kilo. En ocasiones hacen el requesón de aproximadamente 2 kilos de suero.\nintermediarios necesitan tener un mercado seguro y que la gente\ncomunidad o a través de\nvalore la producción de derivados lácteos y deje de vender la leche a\nCapacidad técnica de los grupos de mujeres para el\nfortalecimiento de sus actividades de producción, transformación\nTodas las socias del centro participan de las capacitaciones en\nderivados lácteos, pero son las encargadas de la sala de proceso las\nprincipales responsables, tienen constante apoyo del técnico de la\nOMAK y de ALTAGRO.\nSin embargo es importante desarrollar un proceso de educación\npermanente 1 basado en un enfoque participativo que permita a las\nmujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la\ncreatividad para resolver problemas personales, técnicos o\nEllas expresaron que quieren seguir aprendiendo, principalmente a\npreparar diferentes tipos de quesos, mantequillas, dulce de leche no\nsolo para la venta en el centro sino de igual forma en sus casas para\nel mejoramiento de su\nalimentación y la generación de\ningresos que les ayude a salir\nadelante, “queremos que nuestras\nhermanas dejen de vender su\nEs importante desarrollar un proceso de educación permanente basado en un enfoque participativo que permita a las mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la creatividad para resolver problemas personales, técnicos o comunitarios. “queremos que nuestras hermanas dejen de vender su leche a intermediarios y hagan sub productos y eso les ayude a salir adelante”…mencionaron las lideresas.\nleche a la Pil y hagan los quesos”.\nPiensan que además de los\nderivados lácteos pueden trabajar\ncon artesanía, tejidos, repostería.\n1 La educación permanente es “un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica: a) la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo; b) actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente; y c) desarrollo de habilidades. Calivá E, Juan. Manual para Facilitadores. IICA 2009.\nFigura N°2. Guaraya. Señor de Mayo-AMAPRO\nFuente: Elaborado por las mujeres participantes\nAcceso a recursos necesarios para las actividades Los insumos que necesitan para elaborar el yogurt son: saborizantes, colorantes, azúcar, frutas enlatadas (durazno y frutilla), cultivo de yogurt, leche. Para la preparación de quesos necesitan el cuajo.\nLos encargados de la compra de los insumos son el Presidente de la asociación y/o el técnico de ALTAGRO, el dinero para la compra lo obtienen de la venta de sus productos. Además cuentan con botellas, etiquetas, los moldes para el queso.\nLos equipos con los que cuentan fueron con el apoyo del Convenio 056 y son: ollas, paleta de madera, cocina a gas, termómetro, bañadores para enfriar la leche, vaso de precipitación.\nEn cuanto a la materia prima, principal recurso para los derivados, una debilidad observada por las propias mujeres, es que en ocasiones la leche llegaba mezclada con agua. En la actualidad gracias al uso de equipos adecuados, y a la capacitación para su uso, pueden detectar\nestos inconvenientes a tiempo, lo que ha dado un giro radical en\ncuanto a velar por la calidad de la producción y la responsabilidad\nindividual de no trasgredir las orientaciones técnicas que promueven la\nComo necesidad prioritaria han mencionado que deben ampliar la\ninfraestructura y con el tiempo contar con mejores equipos.\nGeneración de ingresos y destino de gastos\nIngresos: Las fuentes de ingresos de las familias provienen de la\nventa de su ganado vacuno, de chanchos, de sus ovejas venden la\ncarne y la lana, los huevos de las gallinas, además de la venta de sus\ncultivos de papa, chuño, trigo, hortalizas, habas. Los pagos de la\nproducción suelen ser quincenales y dependen del rendimiento,\nhabitualmente es de 2,55 Bs.\nGastos: Son cuatro los principales gastos de las familias: su\nalimentación, la educación de sus hijos,\nla dosificación de sus animales, y las\ninversiones para sus actividades\nproductivas. A estos le siguen el costo\ndel transporte, el pago de las deudas,\nlos servicios públicos (agua, luz, gas),\nla vestimenta y el menor de los gastos\nLas familias destinan sus ingresos principalmente a la compra de alimentos, a la educación de sus hijos, a la dosificación de sus animales y en inversiones para sus actividades productivas.\nserían las fiestas institucionales.\nLa venta del yogurt les deja pequeñas ganancias, las que\nprincipalmente son re-invertidas en los insumos. Una botella de 2 litros\nde yogurt se vende entre 10 a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs; el queso por\nkilo se vende de 20 a 25 Bs. Estos productos son comercializados a\nnivel local, por lo que constituye un desafío y necesidad asegurar los\nmercados, conseguir la certificación de sanidad para mejorar la\nproducción y obtener un mejor precio, mayor mercado y por\nconsiguiente una mayor ganancia.\nEstacionalidad de la producción y división del trabajo\nLa principal actividad de las familias es la producción de leche, las mujeres señalan que son las responsables de esta actividad y sólo en\nel grupo reciben el apoyo del técnico de OMAK para la transformación\nde su producción. La mejor época para la producción de leche es la primavera, entre septiembre y octubre.\nAdemás de sus vacas tienen cultivos de papa, cebolla, haba, quinua, forrajes (alfalfa, avena). Otros animales que disponen son las ovejas, chanchos, gallinas, burros (que son su transporte de carga). Practican la “MINCA” o intercambio con productos o con dinero generalmente en mayo y junio.\nEl calendario estacional de cultivos nos muestra que siembran haba,\nquinua y forrajes en septiembre y cosechan de marzo a abril, la quinua\ny las habas son para el consumo de la familia y los forrajes se\ndestinan al ganado. En los cultivos generalmente participan todos los miembros de la familia.\nLas mujeres son responsables del ganado, también dedican la mayor parte de su tiempo a las actividades domésticas, les ayudan especialmente sus hijas al momento de cocinar y cuidar a los otros hijos, los hombres algunas veces participan de las actividades del ámbito doméstico y ayudan para alimentar principalmente a los animales. De las compras del hogar se encargan las mujeres así también de velar por la educación de su familia, ella es la que participa en las reuniones escolares. Los hombres y asisten a las reuniones comunitarias donde generalmente asumen cargos.\nSe observa una mayor limitante para la participación de las mujeres en los espacios comunitarios y una necesidad de la flexibilización de roles de manera que esposos e hijos puedan ayudarla en sus tareas diarias, principalmente las domésticas lo que además le permitirá dedicar tiempo a las actividades de la organización sin crear una sobrecarga de actividades para ella.\nLas actividades más importantes señaladas por las mujeres fueron las Actividades Organizativas y las Actividades de Producción de\nDerivados Lácteos. Para evaluar estas actividades se consideraron criterios seleccionados por las mujeres y hombres participantes y\nestos fueron: a) el Trabajo en la comunidad b) el Trabajo en la Organización, c) la disponibilidad y calidad de Infraestructura, d) las Documentaciones o el Marco Legal de la organización, e) la Asistencia Técnica para la trasformación de lácteos, f) los Equipos disponibles y g) el Mercado.\nLos valores asignados para valuar los\nbeneficios recibidos del Convenio fueron:\n- Calificaron el Trabajo de los miembros de la Comunidad y su participación en la Organización como MUY BUENO, debido a que están dando grandes pasos en el mejoramiento en la gestión principalmente al interior de la organización que redunda en la funcionalidad del emprendimiento productivo. También reconocen que mucho camino aun les queda por recorrer y aspectos que mejorar.\n- En relación a su valoración sobre la Infraestructura de su local asignaron una calificación de EXCELENTE beneficio para ellas, resaltaron que es producto en un 90% del esfuerzo de la comunidad y un 10% de las ONG’s y que desean ampliarlo.\n- Las Documentaciones o el marco legal existente en la organización fueron calificados como REGULAR ya que Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica pero AMAPRO aún se encuentra realizando los trámites.\n- En la Producción de Leche calificaron el Trabajo de la Comunidad como MUY BUENO, pero mencionaron que en ocasiones recibían leche mezclada con agua aspecto con el que ahora se tiene más\ncuidado porque afecta la calidad de la producción; la infraestructura para trabajar con la leche es BUENA pero se debe mejorar todavía es una infraestructura básica.\n- Calificaron la documentación como EXCELENTE porque llevan un registro pormenorizado de cuantos litros de leche aporta cada familia al centro y esto permite un mejor manejo entre los miembros.\n- La actividad con mayor valoración fue la Producción de Lácteos con 17 puntos; pero se debe tener en cuenta que dentro de Organización que se tiene un puntaje total de nueve (9), las mujeres no consideraron necesario calificar la Asistencia Técnica para la organización porque no han avanzado mucho en el tema, en cuanto a la disponibilidad de Equipos y el Mercado lo valoran en producción de derivados lácteos.\n- Por otro lado se debe resaltar el espíritu solidario de las familias, con énfasis las mujeres que con sus recursos propios, aún siendo estos escasos, van mejorando el centro para una mejor venta de la producción y sub productos lácteos.\nCuadro 6. Cuadro de beneficios del Convenio\nTrabajo de la com. / Org. 2\nFuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones AMAPRO y Señor de Mayo\n2 Org.: Organización – com.: Comunidad\n3 AT: Asistencia Técnica, No se califico por no ser considerado relevante para este punto\n4 No se califico por no ser considerado relevante para este punto\n5 No se califico por no ser considerado relevante para este punto\n6 A veces la leche viene con agua\n7 Se debe mejorar lo que hay\n8 Tienen registrado cuantos litros entregan\nTanto la organización de Sr. de Mayo como la de AMAPRO necesitan un mayor acercamiento para la coordinación, cooperación y comunicación con las instancias públicas y privadas a fin de generar espacios de incidencia, presentación de sus demandas y apoyos puntuales para el fortalecimiento de los emprendimientos productivos en funcionamiento.\nPor otra parte, las mujeres quisieran mayor visibilidad de sus roles al interior de sus comunidades y fundamentalmente en el trabajo productivo en conjunto con el hombre. Ellas desean ser consideradas por las autoridades locales, sus autoridades originarias, sus congéneres y sus familias y ver sus demandas incluidas en los planes locales de sus municipios como poder formar parte de un proceso de fortalecimiento y crecimiento en sus organizaciones.\nSe nota el bajo nivel de incidencia de las mujeres en cuanto a liderazgo y participación, si bien están motivadas y hay un cierto nivel de autoestima que ha mejorado, es muy necesario reforzar las capacitaciones en liderazgo y establecer un contacto sólido con las instituciones locales.\nAsí también se necesita fortalecer sus capacidades en administración, comunicación y gestión.\nAsociación AMPACH –\n4.3. Tihuanaco-Huacullani Derivados Lácteos\nNivel Organizativo La Asociación de Mujeres Productoras Agropecuarias y Artesanas de Cantón Huacullani (AMPACH) cuenta con 30 socias y se encuentran desarrollando actividades para la producción de derivados lácteos.\nLa asociación ha tenido un acercamiento con el Municipio, la alcaldesa ha verificado el proceso de las actividades llevadas a cabo. Este\nacercamiento abre las posibilidades de que la AMPACH se adjudique la distribución de los desayunos escolares.\nActividades principales Las actividades de la organización se enmarcan y enfocan principalmente en la producción de lácteos que se inicio en octubre del 2009. La organización ha recibido el apoyo de ACH/OMAK para el acceso a equipos básicos que fueron recepcionados en diciembre del mismo año. Así también reciben la asistencia técnica y las capacitaciones para el buen manejo y uso de estos equipos en la producción de derivados lácteos.\nReuniones: Se reúnen cada 15 días, hacen un control de gastos y ganancias, se dividen el dinero entre ellas y lo que corresponde a los insumos el técnico de OMAK es el responsable de la compra en la Paz. La Secretaria de Hacienda es la encargada de la administración del dinero. Utilizan las actas para registrar todas sus tomas de decisiones y actividades realizadas en el marco de la organización.\nMarco legal: Se encuentran en trámite para la obtención de la personería jurídica.\nInterrelaciones y comunicación al interior de la organización Del análisis realizado sobre la comunicación, apoyo y relacionamiento que existe entre las mujeres miembros al interior de la organización se concluye que la mayoría de las relaciones fueron calificadas como BUENAS como por ejemplo la existente entre la Vice presidenta con las bases y la secretaria de actas y entre la secretaria de actas y de hacienda.\nLas relaciones que involucran a la Presidenta con las secretarias es REGULAR y se ha calificado como MALA la relación de la Presidenta con las bases y con la Vice presidenta; esta situación indica que se requiere fortalecer la capacitación para mejorar la comunicación e interrelación entre las mujeres dentro de la organización y facilitar el uso de herramientas que permitan una mejor gestión de la presidenta. Por otro lado, se observa el gran liderazgo ejercido por la vice\npresidenta que es la principal nexo de la organización con las demás instituciones y/o organizaciones.\nAsimismo la mayoría de las mujeres expresaban “nuestra presidenta no nos ayuda, necesitamos coordinación, mejorar la comunicación, más capacitación para una mejor organización, nuestra administración, y principalmente conocer sobre derecho y liderazgo”.\nRelacionamiento y comunicación con otros actores e instituciones En este punto los relacionamientos y la comunicación que predomina son las BUENAS ya sea con las Juntas escolares, con Huacuyo, con el Centro de salud, con la Policía Fronteriza, con la Comunidad Keruni, el Centro Huacullani, con la comunidad Guarichico, también con la posta Sanitaria, la Sub alcaldía Huacullanni, CACOT, con ACH, OMAK y CUNA, con las Unidades educativas y el Gobierno Municipal; sólo se señalan como REGULAR el relacionamiento con la Comunidad CAPIRI y el Mercado Tihuanaco.\nEsto demuestra que a pesar de que la comunicación al interior de la organización debe mejorar, esta no influye en su acercamiento y contacto con otros actores o instituciones de carácter público y privado, por ejercicio del liderazgo de algunas de sus líderes, principalmente la vice presidenta. Se debe trabajar en el fortalecimiento de estas relaciones a fin de alcanzar logros con el apoyo de otras instancias.\nFigura N° 3. Tortilla de AMPACH\nTipo de relacionamientos\nPotencialidades de la organización La asociación recibe hace 2 años diferentes capacitaciones por parte de la OMAK y algunas ya en el marco del Convenio, en temas como respeto a las mujeres, derechos, sobre la salud, gestión y liderazgo. Sin embargo, estas capacitaciones deben ampliarse a todas las mujeres miembros de la organización y no solo a las lideresas a fin de promover el ejercicio efectivo de sus derechos y liderazgos. Se observa debilidades en las réplicas, factor que impide el\nfortalecimiento organizacional y el desarrollo de capacidades de las demás mujeres miembros de la organización.\nEn cuanto a su trabajo en la transformación de lácteos, mencionan que es el punto de partida de su unión para movilizarse en un emprendimiento en el cual apuestan todas sus energías y recursos para que con el tiempo sea la oportunidad de tener una pequeña o gran industria. Las mujeres con claridad tienen esa visión de futuro hecho que nos muestra un empoderamiento del emprendimiento y la predisposición para mejorar y alcanzar mayores logros.\nNecesidades o demandas Como un aspecto a mejorar en la organización se ve la necesidad de agilizar los trámites de la personería jurídica que les permitirá acceder a oportunidades de fortalecimiento con otras instancias.\nAcceder a la adjudicación de los desayunos escolares implicaría contar con movilidad para el traslado de la leche y del yogurt. Asimismo las mujeres quieren tener más capacitaciones en derivados lácteos, esto ayudará en la mejora de las técnicas que utilizan y la calidad de sus productos.\nSe observa una precariedad en sus instalaciones y se necesita fortalecer su disponibilidad de equipos de calidad básica para la trasformación de lácteos.\n4.3.2.Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nCapacidades de producción Ámbito doméstico: Al igual que las mujeres de Guaraya, las de Huacullani son las principales responsables de las tareas del hogar. Cocinan, lavan, cuidan a los niños; se encargan de los animales.\nUna de sus primeras actividades del día es ordeñar las vacas, sacan\nalrededor de 8 a 4 litros de leche, la cantidad más frecuente es de 8\nlitros. Por lo general\nde leche que obtienen es para el\ncentro y se distribuye en 4 litros queso.\npara el yogurt y los otro 4 para el\nSe acopia aproximadamente unos 100 litros de leche para el yogurt, y unos 50 litros para el queso, es más rentable el yogurt que el queso debido a que prácticamente de los 100 litros salen 100 litros de yogurt en cambio el queso sale poco.\nTransformación y/o comercialización Su producción de queso y yogurt lo venden a la comunidad además de llevar a sus casas para sus hijos; esto ha ayudado a mejorar un poco su alimentación; el queso ocasionalmente lo llevan a vender a la Paz.\nUna botella de 2 litros de yogurt se vende a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs., el queso por kilo se vende a 25 Bs. De haber ganancia se reparten lo que les corresponde y se aparta lo que pertenece a los insumos.\nAl igual que en las anteriores organizaciones los productos son comercializados a nivel local, es importante que indaguen y aseguren nuevos mercados, que sea una meta conseguir la certificación de sanidad lo que ayudará obtener un mejor precio, mayor mercado y por consiguiente una mayor ganancia, siempre mejorando la calidad de la producción.\nCapacidad técnica de los grupos de mujeres para el fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación y/o comercialización Las mujeres reciben asistencia técnica en derivados lácteos cada jueves en jornadas que duran con la práctica aproximadamente unas seis (6) horas, las mujeres llegan entre 9 y 9:30 de la mañana al centro y la capacitación o el trabajo comienza a las 10 hasta las 16, inclusive extendiéndose unas dos (2) horas más dependiendo de la actividad que realizan.\nLas mujeres deben realizar todas las tareas de la casa que puedan antes de ir a las capacitaciones, sino deben continuar sus labores al volver lo que implica trabajar hasta altas horas de la noche y una\nsobrecarga de trabajo para las mismas. Este es un problema que debe visibilizarse y tratarse participativamente con las mujeres y sus familias, traspasando las fronteras del hogar para beneficio de sus familias.\nSin embargo, la situación requiere un abordaje promovido por el equipo técnico de la OMAK para lo cual necesita pasar por un proceso de visibilización de la situación, sensibilización, capacitación, valoración y flexibilización de roles. La sensibilización y capacitación en género debe ser dirigida a mujeres y hombres, y también para el equipo de la contraparte (dotar de capacidades metodológicas), a fin\nde adquirir conciencia sobre la necesidad de la igualdad, promoviendo\ne iniciando procesos de transformaciones internas para aumentar las\noportunidades de las mujeres, con la inclusión y compromiso también de los hombres que deben ser involucrados en los diferentes niveles de la planificación y la organización.\nAcceso a recursos necesarios para las actividades Cuentan con todos los insumos necesarios para la elaboración del yogurt como: azúcar, colorantes, gelatina neutra, saborizantes; además con los instrumentos para verificar la calidad de la leche. Asimismo con los siguientes elementos (utensilios): ollas grandes y medianas, bañadores, balanza, elementos básicos para la preparación del yogurt.\nCada 15 días hacen un control de gastos y ganancias es la secretaria\nde hacienda la que administra el dinero, se dividen el dinero entre ellas\ny lo que corresponde a los insumos se entrega el técnico de OMAK\nque es el responsable de la compra de los insumos en la Paz. Se rescata la necesidad, al igual que en los demás grupos, de trabajar\ninstrumentos básicos de administración de manera que las mujeres puedan auto administrar eficientemente sus emprendimientos.\nPor otra parte, las mujeres demandan un mayor apoyo, asistencia técnica, para mejorar la crianza de lecheras para optimizar la producción y poder contar con buena cantidad de leche todo el año.\nFigura N°4. Mapa de casa y Empresa AMPACH\nFuente: Elaborado por mujeres de Huacullani\nGeneración de ingresos y destino de gastos Ingresos: Las principales actividades de las familias para la generación de ingresos son el empleo en albañilería de algunos hombres, los prestamos entre las mujeres, intercambios con artesanías, practican la pesca que además de la venta es para consumo familiar, consiguen unos 25 pescados cada dos (2) días se vende a 1Bs. un pescado pequeño y a 4Bs. uno grande. De sus vacas venden la leche y la carne, preparan queso y vende entre 4 a 5 Bs. Las mujeres manejan el dinero de esas ventas lo ahorran o lo utilizan en sus gastos.\nEn casos de “crisis de la leche” de baja producción se venden el chancho, la gallina o el pato que habitualmente son para el consumo de la familia.\nGastos: La mayor parte de sus ingresos se destinan a la compra de los materiales didácticos para los niños, es decir el gasto principal es en la educación de sus hijos, sus zapatos se les compran dos pares\n(2) al mes, el gasto mayor es al comienzo del año escolar. Otro gasto representativo es en la compra de elementos para el aseo.\nLe siguen gastos en compra de semillas especialmente cuando hay heladas ya que las semillas se pierden y también se debe preparar la tierra. Cada tres meses gastan en sus animales para la dosificación/sanitación.\nLa alimentación familiar es otro destino importante de sus ingresos, semanalmente se compran hortalizas, azúcar, arroz, fideo para la alimentación. La mayor parte de su alimentación proviene de su producción y complementan con los mencionados ingredientes.\nEstacionalidad de la producción El clima es preponderante para el buen desarrollo de las actividades productivas. La producción agrícola y por ende la pecuaria se ven afectadas por las lluvias en febrero, marzo y abril, por las heladas en julio y agosto. En cuanto al manejo de su pecuaria, sus ganados son afectados por diversas enfermedades como mastitis, aftosa, “fasicola” (Fasciolosis), además requieren de una mejor infraestructura para sus ganados, capacitarse en para su mejor manejo y sanitación ya que todo esto influye en la calidad y la inocuidad de la leche.\nSus principales DEBILIDADES: la debilidad en muestran aún en el aspecto organizativo, el desconocimiento de metodologías sencillas para la planificación de la producción agropecuaria, falta mejorar la raza y genética del ganado, desconocimiento sobre forrajes adecuados, la debilidad de la previsión para los fenómenos climáticos, “el tiempo” afecta mucho la producción. Hay carencia de recursos económicos en las familias y violencia intrafamiliar.\nEl Convenio debe apoyar para que no queden ocultas las injusticias y abusos a los derechos de las mujeres cometidos en el ámbito del hogar, donde se da por sentado y natural que sean ellas las que están obligadas a cargar con todo el peso del trabajo reproductivo, el trabajo doméstico y las tareas del cuidado, y lo que es más grave aún, que la servidumbre femenina se justifique apelando a valores tradicionales,\ncostumbres ancestrales, la unidad familiar o los mandatos de la religión.\nLa contraparte debe aprovechar la sensibilidad y denuncia, aunque fuera oral, que realizaran las autoridades originarias sobre el tema de violencia de las mujeres al interior de sus hogares. La cultura originaria, también reproduce estructuras de dominación patriarcal, que contradicen en la práctica la cosmovisión de complementariedad y equidad entre los género que tanto se menciona en lo cotidiano. Trabajar en el ámbito de la incidencia al interior de la propia organización y al exterior de las mismas, es una de las estrategias que pueden ayudar a buscar la igualdad y el ejercicio de los derechos de las mujeres indígenas, empezando por su entorno más cercano “lo local” para luego ampliarse a lo regional y lo nacional. Solo de esta manera se estarán creando las bases solidas y sostenibles para el cambio cultural extendido a los contextos de las personas.\nAsí también, se deben promover procesos de alianzas en red de las organizaciones de mujeres que trabajan en el ámbito del Convenio unidas a otras organizaciones ya existentes en los territorios. La intención es que tanto mujeres como hombres incluyan las demandas de mujeres en sus procesos de incidencia política, impulsando sus agendas públicas conteniendo una perspectiva de género.\nLa buena comunicación y relacionamiento que se tienen con autoridades originarias y gobiernos locales, como así también de la contraparte con organizaciones de apoyo a las mujeres, pueden incidir positivamente para iniciar efectivamente el proceso de incidencia.\nFinalmente, si bien estas observaciones se realizan en este apartado correspondiente a Huacullani, las anteriores debilidades mencionadas se verifican en todos los Municipios, siendo su abordaje más visible en Huacullani. La contraparte con el apoyo de ACH, debe implementar estrategias metodológicas que permitan los cambios estructurales en la búsqueda de la equidad e igualdad y estas pueden ser a) el empoderamiento de las mujeres para lo cual se debe trabajar más los\ntemas de incidencia, liderazgo, autoestima, derechos de la Acción 1 del Convenio, b) la transversalización efectiva del enfoque de equidad de género en el Convenio y las organizaciones para lo cual se debe tomar en cuenta en la planificación las condiciones diferentes de mujeres y hombres, para que no se conviertan en desventajas para las mujeres, asegurar la participación de mujeres desde la etapa de diagnóstico e identificación de problemas, utilizar herramientas y aplicar análisis sensibles al género, analizar información de hombres y mujeres; identificar e incorporar las demandas y propuestas de las mujeres, establecer metas claras y mensurables, y diseñar sistemas de indicadores de monitoreo; y c) la promoción y desarrollo de masculinidades responsables como un espacio y forma para analizar y reflexionar sobre el nuevo rol que deben desempeñar los hombres.\nLOGROS: Las mujeres mencionan como un paso muy importante el haber conformado la organización y el recibir las capacitaciones en tanto en el ámbito organizativo como en el productivo para la transformación de lácteos. El haber recibido el apoyo con los equipos es un logro resaltante, recibieron cacerolas, la cocina, palanganas, paletas, baldes, jarras, platos, termómetros, alcohómetro todos elementos indispensables para la elaboración de sus productos.\nVen como potencialidad que se haya socializado el Convenio con las autoridades locales, esto servirá para que las mujeres ganen espacios a nivel local, además de abrir puertas a nuevos mercados y otras posibilidades de financiamiento.\nGracias a que han aprendido a preparar el yogurt y el queso no sólo a ayudado a sus ingresos también han mejorado la alimentación de su familia, especialmente la alimentación de los niños.\nSe puede percibir que la actividad productiva es lo que las mujeres valoran más, el hecho de organizarse y trabajar en grupo es fundamental y resaltan estas actividades comienzan a fortalecer su economía familiar.\nBeneficios del Convenio El análisis de las actividades desarrollas con el Convenio muestra como las acciones más resaltantes las Capacitaciones en Derecho, en Derivados Lácteos y en Organización. En donde se calificó la Asistencia Técnica, los Materiales o documentos, el Equipo e Infraestructura, los Insumos y los Ingresos.\nEn las formaciones en Derecho, en lo que corresponde a la Asistencia Técnica se considera como un EXCELENTE beneficio para las mujeres. Las Capacitaciones y la Infraestructura se valoran como BUENAS sin embargo expresaron que necesitan un lugar cómodo para las capacitaciones, generalmente tenían sus reuniones en las plazas o en las calles.\nLos Materiales de apoyo fueron calificados como REGULAR debido que se les entregaron algunos materiales como trípticos, cuadernos, folletos, lápices, necesitan más materiales en liderazgo así como más capacitaciones para llegar mejor a las alcaldías, que pueden hacer para “salvar sus hogares”, capacitación en crianza de lecheras, en la mejora del forraje y establos.\nEn cuanto los Derivados lácteos la Asistencia Técnica y la Capacitación es EXCELENTE se le enseño con paciencia, desde el principio, “ellas no sabían nada”, valoran mucho la calidad humana y profesional del técnico de OMAK. Los materiales que reciben son BUENOS y sus equipos para la producción los consideran un MUY BUEN beneficio y esperan mejorarlos ya que quieren innovar, las mujeres sueñan con tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos.\nSu documentación es BUENA tienen las Actas de cada reunión donde registran el proceso desarrollado y los acuerdos alcanzados en cada reunión de trabajo.\nEl mercado califica como REGULAR porque necesitan que sea un mercado seguro, además de aprender más sobre los derivados lácteos. Calificaron sus Insumos e Ingresos como BUENOS\nseñalando que deben contar con mayor cantidad de leche para tener una mayor cantidad y mejor calidad en sus productos.\nReferente a la Organización la Asistencia Técnica es REGULAR ya que necesitan mayor apoyo en ese ámbito todas las mujeres y no propiciar y apoyar solamente a solamente las líderes, estrategia que aplica la OMAK comúnmente, la Capacitación es BUENA, su documentación la califican como REGULAR manejan las actas de las reuniones y están en proceso para obtener su personería jurídica deben agilizar los trámites y la Infraestructura es REGULAR.\nLas valoraciones que las mujeres dieron a los puntos de la Organización denotan que se debe fortalecer las capacitaciones en cuanto a la organización, los roles, las documentaciones a manejar, para un mejor avance de las actividades. La organización, por lo tanto, no solamente debe considerarse como la estructura funcional del grupo de mujeres y hombres, sino, y sobre todo, el proceso mediante el cual las mujeres encuentran mecanismos y formas de integración de esfuerzos y actúan unidas en función de un propósito común que en este caso es la producción de derivados lácteos.\nSin embargo no se deben desconocer aquellos problemas o limitaciones comunes como la baja participación de las mujeres en espacios organizativos y de la comunidad, el bajo acceso a los recursos productivos, a espacios de poder y toma de decisiones, la baja autoestima, el bajo nivel de liderazgo y de capacidades para el ejercicio de liderazgos, la violencia familiar, la sobrecarga de trabajo, todos estos temas y mas pueden ser tratados en el ámbito organizativo por lo cual se debe fortalecer la capacidad organizativa local para avanzar en el desarrollo del capital humano y social.\nTrabajar en el empoderamiento de mujeres y hombres es una estrategia propuesta ya en las observaciones de género que puede permitir el respeto de uno mismo y de los demás, y que fortalezca los derechos y deberes ciudadanos, podría efectivamente contribuir al desarrollo local sostenible.\nFuente: Elaborado por Mujeres participantes\nFalta mejorar el ganado, forraje y establos\nLas mujeres trabajan mucho “sobrecarga de trabajo de las mujeres”\nTienen mayor cantidad de leche\nLentitud en la gestión de los trámites de la personería jurídica\nEsperan llegar a tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos.\nYa aprendieron de Liderazgo y algunas de ellas lo ejercen efectivamente\nSe ha socializado el Convenio con las autoridades locales, paso muy\nimportante para las mujeres; sin embargo en necesario reforzar los\ncontactos con las autoridades locales, llegar a otras instancias\npúblicas o privadas de la comunidad, que puedan apoyar el trabajo de\nlas mujeres de manera a crear lazos más fuertes entre la organización\n4.4. Curaguara de Caranga: CIMAT – Producción de textiles\n4.5. Fortalecimiento Organizativo Nivel Organizativo\nEl Centro Integral de Mujeres Artesanas Tikapani aglutina a\nmujeres dedicadas a la elaboración de prendas de alpaca y lana.\nVisión: “Queremos llegar a un nivel de producción de nuestras prendas que nos permita mejorar nuestro nivel de vida en Curaguara de Carangas. Eso incluye también dar a nuestros niños una perspectiva para trabajar y vivir en su lugar de nacimiento”\nLa asociación está conformada por la Presidenta, la Vice presidenta, la Secretaria de actas y la de Hacienda, el vocal y las bases. En las paredes del centro se puede observar un cartel en donde se especifican las atribuciones de la Secretaria de Actas que son:\n Supervisar, elaborar, suscribir las actas de reuniones\n Tomar responsabilidad del manejo de toda la documentación\n Llevar el registro de todas las socias\n Participar de las reuniones con derecho a voz y voto\nActividades principales Se organizan en grupos para el trabajo dentro del centro como grupos para lavar (unas 10 mujeres), grupos para tejer. Ellas se organizan para distribuirse los materiales y las tareas.\nExiste un buen manejo en la distribución de tareas, pero son pocas las mujeres y disponen de poco tiempo principalmente al momento de tejer.\nSe debe fortalecer la directiva en gestión, comunicación y relacionamiento con sus miembros. Se observa liderazgos muy fuertes que limitan la participación igualitaria de las demás miembros y la entrada de nuevas miembros.\nAsí también se debe mejorar la organización del trabajo fundamentalmente a lo que hace a la mejorar la puntualidad, y aplicar su reglamento. Entre las principales Actividades Comunitarias identificadas son las reuniones en el CIMAT, las reuniones comunitarias sobre temas específicos que se realizan, el festejo de los carnavales, las fiestas patrias, de todos los santos, las faenas y las ferias de camélidos.\ninterior de la organización se distingue como relación predominante\nBUENA entre la Presidenta con las Bases, entre la secretaria de\nactas y la vice presidenta, entre las bases y la secretaria de hacienda.\nSin embargo las mujeres mencionaron que se debe mejorar la\ncomunicación y el relacionamiento entre el nivel directivo, entre\nmiembros de la organización y con los esposos de las socias.\nLas MALAS relaciones se presentan con la presidenta y la secretaria\nde hacienda y el vocal 1.\nTodo lo menciona muestra que se deben fortalecer las relaciones de\ninternas de comunicación en la organización ya que esto podría ser\nuna debilidad al momento de ganar espacios y contactos con otras\ninstituciones ya sea dentro o fuera de la comunidad y a nivel público o\nAl igual que dentro de la organización, fuera de ella prevalecen las\nBUENAS relaciones. Entre estas cabe resaltar las que se dan con las\nAutoridades Originarias, el Gobierno Municipal, con la OMAK y ACH.\nOtras son con el Centro de Alfabetización, ONU de Aymaras sin\nLas relaciones REGULARES se presentan entre el Centro de Mujeres,\nlas Juntas Escolares y la P.S.I.\námbitos básicos de gestión,\nadministración y negociación\nal interior de la CIMAT a fin\nde fortalecer la comunicación\ny relacionamiento al interior\nLas mujeres expresaron que esperan llegar a mercados internacionales, tener mayor demanda de sus productos y una venta que les permita mejorar sus ingresos y disminuir la migración de los jóvenes.\nde la organización, promover una organización más abierta a recibir nuevas adherentes, principalmente jóvenes y fundamentalmente afianzar las relaciones con los diversos actores presentes en el territorio. Nuevamente es importante mencionar que estas relaciones se podrían ver afectadas si la comunicación al interior de las organizaciones no se fortalece.\n Han existido intervenciones externas que han desunido a al grupo,\npor lo que se debe fortalecer la organización y la unión del grupo.\n Deben incorporar al Convenio a mujeres jóvenes para que\naprendan y trabajen, debido a que son pocas y no dan abasto para nuevos mercados.\n Adquirir conocimiento en sistemas/programas de internet\n No hay réplicas, socialización de hermanas que salen a formarse\n Buscar una buena coordinación entre las actividades cotidianas y\n4.5.1. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nVestimentas realizadas en el CIMAT: chompas se mandaron pedidos a Holanda unas 10 chompas, chullos, ponchos, polleras, medias, calzoncillos, carteritas, chalinas, mantas de estas últimas enviaron pedidos a Irlanda (diciembre), Chile (marzo).\nLas mujeres crían en sus casas la oveja y la alpaca de las cuales extraen una parte de la materia prima que destinan al Centro, otra parte es comprada con los recursos que les destina el proyecto. El centro está equipado con los telares para los tejidos de prendas y de alfombras, para elaborar las alfombras las mujeres reciben el apoyo de sus esposos ya que su tejido requiere de mayor fuerza.\nAsimismo dentro del Centro tienen una pequeña habitación que es la Tienda en donde se colocan las prendas terminadas y están colocadas en estantes para la venta, tiene también una computadora pero necesitan una mayor formación para optimizar su uso.\nLas prendas ya cuentan con sus etiquetas en donde se señala todos\nlos aspectos referentes a la elaboración\nFigura 5. Etiquetas del CIMAT\nPotencialidades del Centro\n Se está trabajando en base a pedidos y nuevos diseños.\n Las mujeres piensan en la posibilidad de unirse a otros grupos de mujeres a fin de cumplir con los pedidos.\n Están recibiendo capacitación para mejorar sus diseños.\n Las maquinarias y telares son mejores\nLas potencialidades una vez más muestran que en los grupos de\nmujeres la actividad productiva avanza con sus limitaciones, pero es la\nque se desempeña con mayor interés por los grupos de mujeres.\n Mejorar la administración de sus gastos e ingresos.\n Mejorar la venta de los productos para motivar a las mujeres para que no dejen el grupo.\n Cuidar la confección de las prendas teniendo especial cuidado con las medidas a fin de optimizar la calidad del producto.\nIngresos: Para obtener ingresos las familias se dedican a la\nganadería, crían llamas y alpacas, de esto a su vez pueden vender la\nlana, el hilo, la carne, estas son las principales generadoras de dinero.\nTambién se dedican a la venta de sus cultivos de papa, de habas y de\ncebolla, pero estos son más para el consumo familiar. Con el\nConvenio la venta de sus artesanías, las prendas de lana y alpaca son otra forma de ayudar y fortalecer la economía familiar.\nGastos: Uno de los gastos principales es la alimentación se compra verduras, arroz, aceite, harina; le sigue en importancia la educación se debe adquirir los materiales escolares para los niños además de darles el recreo. Otros gastos son el transporte, la vestimenta, la salud, y medicamentos.\nEstacionalidad de la producción Entre las Actividades productivas se tiene el cultivo de papa, quinua, hortalizas, cebada, alfalfa; estos se ven afectados por las heladas en los meses de mayo a agosto y por la sequía desde septiembre hasta noviembre.\nEntre sus ganados se encuentran principalmente la llama y la alpaca, también tienen vacas, ovejas, vicuñas y es la mujer la principal encarga de sus cuidados.\nFigura N°6. Mapa de casa y empresa.\nFuente: Elaborado por mujeres del CIMAT\nEn las Actividades Artesanales es importante mencionar que tienen un sistema rotario de trabajo si no es mucho y el hombre ayuda cuando está libre. Las épocas de mucho trabajo suelen durar 3 meses y trabajan las 24 horas dividiéndose en grupos.\nSeñalaron como sus DEBILIDADES: Las enfermedades que afectan la salud de la familia como problemas dentales, de la vesícula, de la vista y desnutrición por mala alimentación. A esto se le suma una gran carga de trabajo para las mujeres. Además de las sequías y plagas que afectan no sólo a sus cultivos sino también a sus ganados.\nNecesitan capital semilla para su materia prima, para telares, hiladora, hilvanadora; contar con un capital de arranque.\nEn cuanto a Mercado falta capacitación en cómo hablar con los clientes para vender el producto, capacitarse en contabilidad y administración básica. Consideran importante manejar las herramientas informáticas para mejorar en las ventas, por ejemplo contar con una Página Web para mostrar sus productos.\nLas mujeres necesita capacitarse y actualizarse permanente en el tejido, estar informadas de la “moda” (edades, colores, país, técnicas), y complementando esto deben tener un mantenimiento anual de sus maquinas.\nBeneficios del Convenio Para las mujeres del CIMAT las principales actividades desarrollas con el Proyecto son las capacitaciones para hacer estatutos, capacitaciones en Economía/Contabilidad, las capacitaciones en tejidos de Chalinas y para los nuevos diseños.\nDe acuerdo a su desarrollo en cada actividad se calificó la Asistencia Técnica, la Capacitación, los Materiales o Documentos, la Materia prima, los Equipos, el mercado y los Ingresos como elementos principales dependiendo de la actividad.\nEn lo que respecta a las Capacitaciones en elaboración de estatutos la Asistencia Técnica fue calificada como REGULAR al igual que las\ncapacitaciones, esto se debe a que las mujeres a veces no tienen el tiempo suficiente para participar. No reciben materiales de apoyo lo que es MALO, y no “representa” un beneficio para ellas.\nLa parte que corresponde a las capacitaciones en Economía/Contabilidad se considera como BUENA la Asistencia Técnica y las Capacitaciones, pero volvieron a mencionar la falta de tiempo para participar y que no reciben materiales.\nEn el trabajo de Tejidos de Chalinas señalan valoran a la Asistencia Técnica como BUENA, se muestran conformes, se mantiene el problema del tiempo y a diferencia de los puntos mencionados anteriormente, en estas capacitaciones sí recibieron materiales de apoyo que representan para ellas un MUY BUEN beneficio. Su Materia prima la consideran MALA, esto se debe a que recibieron un pedido muy importante y luego del lavado de las prendas no cumplían con las medidas establecidas.\nSus Equipos constituyen un REGULAR beneficio ya que necesitan más telares para trabajar.\nNo tienen un Mercado seguro para sus productos por lo que fue considerado como MALO, en cuanto a sus ingresos pudieron ver una pequeña mejora siendo BUENO especialmente con los tejidos de las Chompas y las Chalinas.\nLa incorporación de Nuevos Diseños tanto en Asistencia técnica como en la capacitación fue valuado como BUENO. El beneficio recibido tras la incorporación de nuevos diseños les ha permitido introducirse a nuevos mercados y tener nuevas oportunidades. Si bien el proceso de cambio de diseño fue dificultoso, finalmente con las ventas las mujeres pudieron apreciar el cambio en sus ingresos. Fue como un cambio que no solo afecto a sus destrezas sino además a su misma forma de ver sus padrones culturales de elaboración de chalinas y chompas, como si un mundo nuevo se abriera para ellas.\nEn cuanto a valoración que realizaron sobre la disponibilidad de los materiales mencionaron que les falto hilo razón por la cual asignaron una valoración de REGULAR.\nAdemás, mencionaron que la lana no era de buena calidad y consideraron la Materia Prima nuevamente como MALA, factor sobre el cual hicieron énfasis cual es el la necesidad de mejorar la calidad de la materia prima para una mejor calidad de los tejidos.\nSe mantienen como REGULAR los equipos por el mantenimiento que realizo el proyecto, aunque nuevamente se enfatiza la necesidad de acceder a mayor cantidad de telares, una urdidora entre las demandas mas importantes.\nAl analizar el mercado fue valuado como MALO por las razones citadas más arriba, y el ingreso en este caso como REGULAR. En este ámbito las mujeres necesitan fortalecer sus capacidades así como se necesita designar personas que puedan especializarse en ese ámbito.\nFuente: Elaborado por mujeres de Curaguara de Carangas, Oruro\n9 Capact.: Capacitación, a veces no tienen tiempo de participar\n10 En los puntos donde no se observan valoraciones, no se califico por no ser relevante en los puntos analizados\nEn general en lo que se refiere a su trabajo con los tejidos las mujeres ven como fortalezas:\n Cuentan con telares no sólo para el tejido de las prendas también para la elaboración de alfombras, esto ayudó principalmente a que puedan avanzar con el tejido de las prendas ya que antes utilizaban los palillos,\n Están mejorando de a poco sus ingresos y pueden llevar el dinero\ny valoran el poder contar con el taller\na sus casas, (infraestructura).\n Conseguir una urdidora para que las medidas de las prendas sean más exactas, reforzar la infraestructura,\n Tener una persona que cuide el lugar.\n Asegurar el mercado que a su vez asegurará la participación de las mujeres, aumentar el número de mujeres y hombres que formen parte de la iniciativa.\nSe vuelve a recalcar la necesidad de aumentar el número de telares, tener una hiladora, recursos humanos para hacer las alfombras.\n Contar con las maquinarias y la infraestructura,\n La autoestima de las mujeres ha mejorado, su fortalecimiento,\n La unión en la organización, el “hermanamiento” del grupo CIMAT.\n Mejoramiento de los ingresos.\n La Asistencia Técnica con gran calidad humana y profesional,\n El capital de la organización que se está fortaleciendo.\n El buen relacionamiento del CIMAT con el Municipio.\n El apoyo que reciben de otros proyectos,\n Son más reconocidas como CIMAT por las comunidades.\nEl CIMAT se relaciona con su Municipio, contacto que se debe mantener y fortalecer, por medio de acuerdos de trabajo o cooperación en la búsqueda de mercados, para la mejora de la infraestructura o aumentar las capacitaciones que reciben las mujeres. El tener un apoyo más sólido del municipio sería además un vínculo importante para que las mujeres lleguen a otros espacios en su comunidad.\nLuribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña – Sistema\nde Microcrédito Autoadministrado\nNivel Organizativo Los grupos de mujeres (33 mujeres en total) que acceden al Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA están en tres comunidades de Luribay (Alto Achocara, Anquioma Alta y Colliri) y se han organizado para recibir la asistencia técnica y capacitación bajo una estructura organizativa básica con su Presidenta, la secretaria de actas, secretaria vocal, secretaria de hacienda y los miembros. Este grupo de mujeres recibe el apoyo para capacitarse y acceder.\nAdemás del SMCA las mujeres manifestaron recibir capacitaciones en Motivación y Liderazgo, ¿Como generar ideas de negocios?, el Enfoque de género en emprendimientos.\n Las reuniones del grupo para las jornadas de capacitación.\n Las reuniones de grupo para tratar temas referentes al microcrédito.\nInterrelaciones y comunicación al interior de la organización / Relacionamiento y comunicación con otros actores e instituciones Este aspecto debido a limitaciones en el tiempo no se pudo analizar con su respectiva herramienta (Diagrama de Ven), sin embargo en otras herramientas las mujeres mencionaron que necesitan un mayor apoyo de otros proyectos e instituciones especialmente para la parte productiva. Si bien se ha fortalecido la organización la principal necesidad de las mujeres es mejorar la producción para la venta de sus productos.\nAl igual que en los demás grupos de mujeres el fortalecimiento organizativo se debe acompañar de cerca de modo que a través del trabajo en equipo accedan a nuevas oportunidades, aprendan a\nmanejarse y realizar gestiones con otras instancias ya sean estas públicas o privadas.\nPotencialidades de la organización El formar el grupo les permitió conocerse mejor entre ellas, fortaleció su unidad como grupo. Todas las mujeres expresaron que se sienten más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el proyecto les “alienta”, les empuja para salir adelante, para movilizarse, han logrado el respeto entre sus pares y al interior de sus hogares.\nUn punto importante en el microcrédito es que las mujeres están cumpliendo con el Plan de Pago de las cuotas.\n Necesitan materiales de apoyo en las capacitaciones,\n Se deben incorporar a hombres y mujeres jóvenes a la organización.\n Solicitan también la asistencia técnica y capacitación para la producción y venta de sus hortalizas (mejorar el precio), así como mejorar sus ganados.\n Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero tres meses es poco tiempo para tener una buena producción, las papas especialmente se ven afectadas por plagas. Por ello creen que el plazo de pago debería ser de cuatro a seis meses.\n4.6.2.Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nEl Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA ha permitido la otorgación de micro créditos a las mujeres, proceso que se ha iniciado el 20 de diciembre de 2009 y se ha aperturado una cuenta corriente específicamente para la administración de recursos provenientes del Fondo Rotatorio. La cuenta bancaria ha sido abierta en el mes de enero-2010, junto a la recaudación de la primera cuota del primer ciclo.\nCon este apoyo las mujeres han aprendido a invertir su dinero para mejorar su producción frutihorticola como así también la compra y venta de animales.\nEl monto que han recibido es de 700 Bs. para este nuevo ciclo esperan recibir 1000 Bs. el destino del dinero principalmente es para la agricultura y la ganadería, se invierte en abonos orgánicos y químicos, en pago de las personas que ayudan en la siembra y en la compra de semillas.\nEl tiempo de duración del préstamo es de tres meses y van pagando\nen cuotas con una tasa de interés del 2%, una cuota de ahorro del 5% y un interés penal por día del 1%.\nUn grupo significativo de mujeres expresó que piden el crédito principalmente para el negocio de la papa, para mejorar la producción\no simplemente comprar más papa para volver a venderla, otras lo\ninvierten en la compra de animales como chanchos. En ocasiones dejan un porcentaje del préstamo para gastos de la casa. Van pensando en las actividades que van a realizar pero no llevan notas, no planifican sin embargo, consideran muy importante capacitarse en la planificación para un mejor control de sus gastos y planificar su producción para destinar eficientemente el microcrédito al cual acceden. Las mujeres ahora conocen lo que es un Microcrédito y empiezan a manejar mejor su dinero.\nGeneración de ingresos y destino de gastos Ingresos: Sus ingresos provienen de la venta de vacas que cuestan unos 4.000 bolivianos, ovejas (si se venden cuestan unos 150 a 300 bolivianos), chancho se vende a unos 400 o 500 bolivianos, así también la venta de productos agrícolas como la papa y la oca, se venden en ferias, en la casa o en el mercado de la Paz, de Tapacamaya.\nLas principales encargadas de la venta son las mujeres ayudadas por sus esposos; son ellas las responsables de la administración del\ningreso y del crédito y planifican los gastos con sus esposos. Así también algunos maridos les ayudan en el pago del microcrédito.\nEl comercio de animales y de la papa es de donde las mujeres recuperan el dinero del microcrédito y de las ganancias obtenidas pagan sus cuotas. La época de mayores ingresos es de marzo, abril, mayo a junio y la época de escasez se presenta en los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre.\nGastos: Las familias destinan prioritariamente sus ingresos en la educación de los niños, la venta de sus productos implican gastos de pasaje a Luribay, a La Paz o para ir a las ferias. Se invierte en herramientas, en vacunas para sus animales, en el pago de los honorarios del veterinario, en insecticidas para sus cultivos de papa, abono natural. Invierten unos 1.000 bolivianos por camionada de abono natural al año, en el abono químico unos 220 bolivianos.\nGastos en la alimentación para la compra de sal, azúcar, aceite, fideo, arroz, refresco. La vestimenta también representa un gasto de la familia, así como los servicios básicos luz, agua además del gas. Sin olvidar que están los gastos en la salud. Las mujeres realizaron una estimación de sus gastos al mes y se puede dar como sigue:\n Arroz por unos 800 Bs.\n Azúcar por unos 200 Bs.\n Fideo por 100 Bs.\n Carne por 1200 Bs.\n Aceite por 360 Bs.\n El gas 300 Bs\nLo que representa un gasto aproximado de 2.960 Bs. en alimentación de la familia.\nLogros considerados por las mujeres En este punto las mujeres mencionaron algunos logros y debilidades; dentro de los logros mencionaron que formar el grupo les ayudo a ser más unidas y a ser más responsables. El recibir el dinero del microcrédito les ha ayudado a producir mejor. Expresaron que se\nsienten más valoradas como “mujeres”, que les ayuda a “levantarse”, aprendieron a pensar “si pierden o ganan dinero”.\nSe puede observar que a pesar de que la participación y liderazgo es aún incipiente, las actividades de grupo han influido positivamente en su autoestima como mujeres, aspecto que debe seguir potenciándose ya que es el factor principal para lograr el ejercicio efectivo del liderazgo y el empoderamiento de las acciones.\nEstacionalidad de la producción El calendario estacional nos señala a Marzo y abril como época de buen tiempo, hay un buen crecimiento de la producción y el clima\nfavorece. Las heladas se presentan desde mayo a agosto, en octubre\ny noviembre se da la sequía.\nEn cuanto a cultivos principales las familias cuentan con: papa, cebada, haba, choclo y verduras como cebolla, zanahoria, lechuga, repollo, nabo y acelga. La papa se siembra de octubre a noviembre, y se cosecha de abril a mayo, el secado para convertirlo en Chuño es de Junio a septiembre. La papa se siembra en dos lugares, un solar familiar y en alnoca comunitario.\nEl terreno se rota cada dos años y se practica la rotación de cultivos. Las papas se venden por cargas y se obtienen aproximadamente unas siete cargas por familia, la principal plaga de las papas en un gusano que agria la papa y bichos que se comen las hojas, cuando hay mucha lluvia se puede llegar a pudrir, para combatir las plagas fumigan sus cultivos, pero no tienen alternativas para las lluvias.\nLa cebada se siembra en diciembre, la cosecha es junio a agosto, su conservación y secado es en septiembre hasta noviembre. Las habas\ny el choclo se siembran en septiembre y también se cosechan de junio\nFigura N° 7. Mapa de la Finca y de Microcrédito\nFuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay – Achocara Grupo de mujeres del SMCA\nEl cultivo que tratan de mantener durante todo el año son las verduras, ya que su periodo es corto, para las verduras no utilizan abonos químicos ya que alteran el sabor de los alimentos y se arruina la tierra, compran semillas mejoradas para mejorar el rendimiento pero tiene un alto costo, por lo general las tiene todo el año para a venta y para consumo de la familia.\nFigura N° 8: Mapa de la finca y de Microcrédito\nFuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay - Anquioma Grupo de mujeres del SMCA\nLos animales que tiene son las ovejas, conejos, gallinas, cerdos. A las ovejas les hacen un baño anti sarnico y la desparasitación a partir de mayo a junio o julio. El cuidado está a cargo de las mujeres, las ovejas no se comercializan es para uso familiar y para su consumo en los días festivos.\nLa época en la que más necesitan el microcrédito es de marzo a abril para la compra y venta de animales, agosto y septiembre también fueron señalados como épocas de necesidad y los meses de octubre y noviembre es la época de mayor crisis económica; y ellas acceden al microcrédito en diciembre, con el último crédito usaron otras fuentes de ingresos para pagar las cuotas por ejemplo con el dinero del trabajo de sus esposos o la venta de algún producto que hayan elaborado.\nBeneficios del Convenio Valoran positivamente la primera experiencia del microcrédito ya que les ha ayudado a empoderarse y han obtenido el apoyo de sus esposos. Se han motivado para ingresar a más familias al sistema.\nOtro beneficio mencionado por las mujeres fue el pensar en cómo van hacer crecer su dinero, un poco más de ganancia con la compra y venta de la papa; y que ayudo a mejorar la organización del grupo.\nOtros aspectos considerados como beneficio pero en menor grado es que las capacitaciones le ayudaron a pensar de forma diferente, a perder la “timidez”; sus esposos piensan que ellas tienen mayor apoyo\ny que deben aprovecharlo. También están pensando en la posibilidad de tener una granja de chanchos.\nAl igual que con todos los grupos este objetivo se visualiza un escaso avance en la incidencia de las mujeres en espacios locales ya sea como organización o como lideresas de sus comunidades, si bien este grupo muestra una autoestima que va mejorando gracias al apoyo entre pares, aún no se conquista el siguiente paso que es representar\na sus iguales llevando sus necesidades instancias que le brinden un\nmayor apoyo, logrando su empoderamiento en las actividades de liderazgo e incidencia.\n4.7. Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA\nEn Anquioma las mujeres han formado un grupo para trabajar él en Sistema de Microcrédito Autoadministrado, el cual es invertido principalmente para mejorar su producción.\nLas mujeres son las que solicitan el crédito siguiendo los procesos establecidos con la OMAK, son las principales responsables de la devolución del dinero con la ayuda de sus esposos.\nEl dinero se utiliza en la compra de abonos químicos, que se utilizan especialmente para la arveja y el tomate. El dinero para la devolución del crédito lo obtiene de la venta del pacay, del durazno, de la papa, etc.\nLogros o metas a alcanzar Ha expresado como metas que desean alcanzar:\n Mayor unión del grupo para salir adelante,\n Tener más apoyo para incrementar el fondo del microcrédito y de esta forma poder ayudar a otras mujeres de otras comunidades.\n Contar con espacio físico, una sede que sea de la organización.\n Deben conseguir su personería jurídica,\n Manejar instrumentos de computación para realizar la contabilidad, actas, etc. Para tener un mejor manejo de la documentación.\n Contar con movilidad, como una moto.\n Que se aumente el fondo del microcrédito para poder ampliar al grupo a 25 mujeres.\nFortalezas alcanzadas por el grupo Consideran como fortalezas o logros a los que ha llegado:\n El poder invertir el dinero del microcrédito en la compra de semillas,\n La adquisición de mejores insumos para la producción.\n El que exista una organización de mujeres, se encuentran motivadas porque reciben apoyo que antes no tenían.\n El aprender a manejar lo básico de la computación, fortalecer sus capacidades. Aspecto que aún se debe mejorar.\nDebilidades encontradas Algunas de las debilidades de la organización se encuentran en:\n La escasa capacitación en administración, en el manejo del microcrédito.\n Fortalecer la comunicación en el grupo, informar correctamente las actividades que se van a realizar.\n Hay roces (“envidia”) con las autoridades debido a la idea de que 13 mujeres se benefician en nombre de la comunidad, lo que le hace ver la necesidad de aprender la forma correcta de tener un acercamiento con las instituciones.\n Uno de los principales inconvenientes que surge dentro de la organización que dificultan el avance de las actividades es el tiempo de devolución del microcrédito ya que no coincide con el tiempo de la cosecha, por lo que se deben recurrir a otros ingresos para su devolución.\n El río representa una barrera, un riesgo al momento de sacar los productos por lo que la venta no se realiza y no se recupera la inversión y no se cuenta con el dinero para la devolución del microcrédito.\n Es necesario incorporar a los esposos en las actividades de la organización, debido a que la falta de información acerca de las actividades que realizan las mujeres, estos no las entienden y se crean confusiones y malos entendidos.\nInterrelaciones y comunicación al interior de la organización En Anquioma se analizaron las interrelaciones y la comunicación dentro de los Grupos de mujeres “Las Rosas” y “La Fortaleza”; dentro de ambas predominan las relaciones REGULARES a BUENAS.\nEn el Grupo las Rosas las interrelaciones REGULARES se dan entre la Presidenta y las Secretarias de Actas y de Hacienda, esto es un aspecto importante ya que estas son las principales encargadas de guiar al grupo por lo que la comunicación entre las mismas debe ser\nfortalecida en busca de un mejor manejo de la organización. Este mismo nivel de comunicación se da con los vocales y las bases; y existe una BUENA relación entre la Presidenta y las bases.\nDentro del Grupo la Fortaleza las relaciones BUENAS son las predominantes y se observan entre la Presidenta con el vocal, con las Secretarias de Acta y de Hacienda, la comunicación es REGULAR entre la Presidenta y las bases.\nA pesar de que los grupos de mujeres son pequeños en ambos las relaciones solo pasan de ser regulares a buenas; lo que refleja la debilidad de la organización considerando que las buenas relaciones y comunicación son factores condicionantes para el crecimiento y fortalecimiento de los grupos.\nRelacionamiento y comunicación con otros actores e instituciones En lo que respecta a las instituciones que no se encuentran dentro de la comunidad pero que los grupos de mujeres conocen o tiene algún tipo de relacionamiento con ellas, el contacto es casi nulo o malo; las instituciones con las que NO HAY una relación bien establecida son el comité de electrificado, comité de agua, con la dirección del colegio, con la Alcaldía, con los Partidos políticos.\nLas REGULARES se dan con el Centro de Salud; es con la policía y con el Banco crecer en donde las mujeres señalaron que existe una MALA relación; con ACH y la OMAK el contacto es BUENO.\nAl parecer los grupos de mujeres se interrelacionan con muy pocas instituciones con las cuales la comunicación no es constante ni muy bien establecida lo que denota la necesidad de los grupos para aprender a manejar los mecanismos de gestión interinstitucional para fin de establecer contactos que en un plazo determinado brinden a los grupos oportunidades de participar en otras actividades que ayuden al desarrollo y fortalecimiento de sus organizaciones.\nEn este punto se debe considerar que las propias mujeres han\nmencionado que cuentan con tiempo suficiente para participar de los\ntalleres, que la directiva debería mostrar más rigidez, que aún\nnecesitan mayor capacitación en el manejo del sistema de\nmicrocrédito especialmente el manejo del interés en porcentajes, la\ndesmotivación que surge en ellas por el retraso en el pago de la\ncuotas, todo lo mencionado son otros factores que afectan el\ndesempeño de las actividades y por ende el fortalecimiento de las\n4.7.2.Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local\nGeneración de ingresos y destino de gastos Los ingresos provienen principalmente de la venta del choclo, le sigue\nel pacay, el durazno, la arveja, el tomate, y el perejil, además de la\nventa de estos rubros también obtienen dinero del pimentón, de la\ncebolla, de la papa, de la vaina y de los trabajos por jornales que\nrealizan. La uva se lleva a mercados de Cochabamba al igual que las\ngranadillas y el durazno, el maíz se vende en La Paz.\nLos gastos de esos ingresos derivan primordialmente en la\nalimentación, en la compra de carne de vaca, arroz, panificados,\nazúcar, aceite, harina, huevos, sal, alimentos que complementan su\nalimentación; el segundo gasto más importante es en la educación de\nsus hijos, en los materiales escolares.\nSe debe además abonar por la luz, el agua, en elementos para el aseo\ncomo jabón en pasta y en polvo, champú, entre otros; en el sector\nproductivo se destinan los recursos a la compra de las semillas para\nsus cultivos de choclo, tomate, cebolla, arveja, vaina, pimentón así\ncomo el gasto que implican los abonos químicos y el abono natural, y\nlos equipos como pala, pico, mochilas fumigadoras.\nFigura N°7 . Árbol de Ingresos y microcrédito de Colliri\nFuente: Elaborado por mujeres de Colliri


Cómo obtener el Certificado Único de Discapacidad | DATAMARCA\nEl Certificado Único de Discapacidad (CUD) es un documento público válido en todo el país que permite ejercer los derechos y acceder a las prestaciones previstas en las leyes nacionales 22431 y 24901.\nLa evaluación es realizada por una Junta Evaluadora interdisciplinaria que determina si corresponde la emisión del CUD.\nEl trámite para obtener el CUD es voluntario y gratuito. Se debe solicitar un turno en las oficinas de la Dirección Provincial de Asistencia a Personas con Discapacidad ubicadas en Av. Perón esquina Av. Illia (Centro de Rehabilitación “Dr. Mauricio W. Figueroa”), de lunes a viernes de 8 a 11 horas. El día asignado por la Junta Evaluadora se debe asistir con la documentación requerida.\nSe aclara que NO es necesario que la persona que desea obtener el CUD se presente en estas instancias (turno y presentación de papeles), ya que la evaluación se realiza por videollamada, por lo tanto puede hacerlo un tercero.\nRequisitos para evaluar discapacidad:\n– Historia Clínica en la que consten diagnóstico, estado actual del paciente y secuelas. La HC no debe tener más de seis (6) meses de antigüedad.\n– Estudios médicos complementarios, que corroboren diagnósticos.\n– Informes de tratamiento que realice (escolares, psicopedagógicos, psicológicos, fonoaudiológicos, kinesiológicos u otros.)\n– Fotocopia del DNI (frente y dorso o 1ra y 2da hoja). En caso de que el solicitante sea menor de edad de debe presentar también fotocopia del DNI del tutor.\n– Carpeta espiral\nActualmente, en la Provincia funciona una Junta Evaluadora en Capital y una en Santa María. Las personas del interior pueden comunicarse con la Dirección de Discapacidad al teléfono 383 4021685, de lunes a viernes de 8 a 12 horas.


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Nuevo Laredo Express » No tendrán injerencia en seguridad los delegados especiales, aclara AMLO\nCd. de México, Diciembre 05 – . El presidente Andrés Manuel López Obrador acordó con los gobernadores que los delegados especiales en los estados no tengan injerencia en materia de seguridad. Tras reunirse con los mandatarios, el mandatario acordó que los superdelegados no serán los secretarios técnicos de los consejos.\nEn Twitter, el gobernador de Tamaulipas, Francisco García Cabeza de Vaca, informó que los delegados no serán los secretarios técnicos en los Consejos de Seguridad Pública estatales. Javier Corral, gobernador de Chihuahua, escribió en Twitter: “Él supo escuchar y reencauzó un asunto que no tenía qué seguir creciendo.