Al niño Diego lo mataron en un ambiente impactado por la violencia\nEl fraccionamiento Urbi Villa del Cedro, donde asesinaron a Diego, un niño de 11 años, se ubica en una de las zonas con mayor incidencia delictiva de Ciudad Juárez.\nLa Fiscalía General del Estado (FGE) y el Instituto Municipal de Investigación y Planeación (IMIP), identificaron las áreas de la ciudad en donde se cometen la mayoría de los delitos del fuero común, entre estos el homicidio doloso.\nEl mismo Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal 2021-2024, ubica a las colonias Urbi Villa del Cedro y Senderos de San Isidro, al suroriente de la ciudad, en un sector de alta densidad de delitos por kilómetro cuadrado.\nEl asesinato del menor se reportó el pasado 7 de febrero, luego de localizar su cuerpo en un baldío de los referidos complejos habitacionales.\nLa Secretaría de Seguridad Pública Municipal (SSPM) identificó que los fraccionamientos del suroriente tienen unas de las más altas tasas de incidencia delictiva; solo por debajo del Centro Histórico, donde se cometen de 86 a 152 delitos por kilómetro cuadrado.\nAdemás de los fraccionamientos referidos, las mismas autoridades identifican una alta densidad de delitos en: Riveras del Bravo, Parajes del Sur, Parajes de Oriente y Parajes de San José.\nSin embargo, el problema también se registra en colonias del poniente, como la Azteca y División del Norte.\nLa triste historia de Diego\nAl pequeño Diego A.V.L. lo encontraron sin vida el pasado lunes por la tarde. Lo estrangularon y su cuerpo lo arrojaron en un paraje de la colonia Senderos de San Isidro.\nCuando lo encontraron llevaba más de 40 horas de muerto. Sus amigos refirieron que la última vez que lo vieron en Urbi Villa del Cedro, colonia en que residía, platicaba con un extraño.\nUna persona que caminaba por el lugar lo encontró en un baldío, cercano a su casa y muy próximo a la Academia de Policía.\nEntre el narcomenudeo y la violencia doméstica\nFraccionamientos del suroriente de Juárez, como en el que asesinaron a Diego, el narcomenudeo y la violencia doméstica, son los delitos más cometidos.\nCon base en datos de Seguridad Pública, en 2020 la tasa de incidencia delictiva por 100 mil habitantes, en ese sector, fue 3 mil 378.\nTe puede interesar: Insta Encinas a FGR a resolver totalmente asesinato de Miroslava\nLos delitos con mayor ocurrencia son el narcomenudeo, con una tasa de 664; violencia familiar, 569 y robo, 526.\nEntre todos estos delitos acumularon el 51 por ciento de la actividad criminal en ese año.\nHasta agosto de 2021, la pérdida de vidas de niñas, niños y adolescentes de estas mismas zonas transcurrieron con un 7.2 por ciento de incremento; pasando de 23 mil 487 casos, de enero a agosto de 2020, a 25 mil 173 en los mismos meses del 2021.\nSe reportó un incremento de 16.6 por ciento de casos de violencia familiar en el último año.\nCon menos recursos puede haber más casos como Diego\nPara la elaboración del plan de trabajo del Gobierno municipal de los próximos tres años (PMD 2021-2024), las autoridades electas aplicaron una encuesta que identificó las prioridades ciudadanas por temas de seguridad pública.\nEl 74 por ciento de la población puso como número uno las tareas de prevención del delito.\nEl estado de fuerza que ofrece la SSPM reconoce que la atención de estos graves delitos es compleja y propone un enorme reto.\nIdentifican que las acciones preventivas, vigilancia y patrullaje se les dificultan por la dispersión geográfica de la ciudad.\nMientras los delitos se incrementan y concentran en zonas especificas de la ciudad, las mismas autoridades enfrentan una disminución de recursos federales de 40 millones de pesos menos al año, de acuerdo con el PMD 2021-2024.\nLa SSPM mantiene un parque vehicular de 385 unidades funcionales, 41 de estas asignadas a las tareas de seguridad vial.\nEn contexto de retos y necesidades, la estrategia de «Seguridad Comunitaria» del Gobierno municipal encontró que los ciudadanos no denuncian pese a la creciente inseguridad.\nLa Encuesta Nacional de Seguridad Urbana (ENSU) reveló que el 52.8 por ciento de la población consideró que la Policía municipal es nada o poco efectiva.\nCon relación a la confianza que inspira esta misma autoridad, refiere el documento oficial, sólo el 3.18 por ciento de las personas les tiene mucha confianza.\nTe puede interesar: Llaman a Fiscalía adoptar modelo Gay Friendly en intervenciones con LGBTQ+\nPara combatir la violencia y delincuencia, las autoridades identificaron como esencial la estrategia de “Policía de proximidad”, para identificar y resolver sus causas.\n«La experiencia ha demostrado que cualquier acción que se emprenda para prevenir la delincuencia y combatir el delito tendrá menos posibilidades de éxito si no cuenta con la participación social», refiere el documento que contiene la estrategia del Gobierno municipal de Juárez en materia de seguridad ciudadana.\nCategorías Nacional Etiquetas Ciudad Juárez, El Norte Digital, infanticidio, violencia\nAutoridades exigirán a empresas pago por telerañas de cables\nJuárez basurero: nadie cumple, la cadena de responsabilidades está rota


Browsing Maestría by Advisor "Gerónimo Vásquez, Alfonso Herminio"\nPropuesta de implantación de CMMI-DEV 1.3 nivel de madurez 2 en una empresa consultora de software en el Perú\nGerónimo Vásquez, Alfonso Herminio; Carranza Liza, María Isabel; Rodríguez Solórzano, Rubén Moisés; Valverde Mejía, Eduardo Miguel (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2018-08-03)\nEl objeto de estudio de la presente tesis es el Departamento de Sistemas de una empresa consultora peruana que produce software y que requiere resolver una problemática en sus procesos que genera grandes pérdidas económicas. En el análisis cuantitativo se identificó que existe una inadecuada gestión de proyectos, lo cual ha generado, en los últimos años, pérdidas en la facturación. Ante esta situación se recomienda tomar acciones correctivas ya que se evidencia que dichas pérdidas se están incrementando anualmente, además, está impactando en el objetivo estratégico de alcanzar la eficiencia en sus procesos; establecido para apoyar a la consecución del objetivo organizacional de aumentar el EBITDA. En el análisis cualitativo se identificó que las principales causas del problema están relacionas a la inadecuada gestión de requisitos, deficientes estimaciones de costo y tiempo e inadecuada planificación. Es por ello, que luego del análisis de la problemática, se propone la implantación de los procesos de gestión de proyectos de acuerdo al modelo de CMMI-DEV, ya que se adapta a los procesos desarrollados por la empresa y ayuda a las organizaciones que lo implementan en la reducción de costos y tiempo, así como en el incremento de la calidad y la satisfacción del cliente. Como conclusiones, se recomienda la ejecución de la propuesta presentada para apoyar en los objetivos estratégicos del Departamento de Sistemas y de la organización, evitando pérdidas económicas que permitirán a la organización ser más rentable, además se busca incrementar la capacidad para ejecutar nuevos proyectos generando mayores ingresos.\nPropuesta de modelo de implementación de gobierno de TI para la gestión de la demanda de requerimientos y proyectos de una empresa del Sector Minero\nGerónimo Vásquez, Alfonso Herminio; Huayhua Jara, María Luz; Romero Ruiz, Alexis (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2019-12-12)\nDía a día la competitividad empresarial presenta nuevos retos a nivel estratégico, táctico y operativo; los cuales deben asumirse e ir soportados por una adecuada gestión que oriente a los procesos de la organización hacia el cumplimiento de sus metas con entrega de valor. Uno de los puntos críticos se encuentra en el soporte que brindan las tecnologías de información (TI), debido a que son una pieza fundamental en la búsqueda de inversiones rentables y de las que se espera logren un nivel de madurez que demuestre su alineamiento con los objetivos de la organización. El presente trabajo de investigación buscará posicionar el área de TI de una empresa del sector minero bajo una propuesta para la Gestión de la Demanda de proyectos y requerimientos, la cual está basada en un marco de referencia que busque incluir el gobierno de TI como parte de una cultura organizacional que asegure la entrega de soluciones de calidad priorizadas y haciendo uso óptimo de los recursos de TI. A lo largo de 7 capítulos se ha planteado, en base a un sustento teórico y de mejores prácticas, la identificación de brechas actuales del área de TI con el fin de proponer soluciones prácticas e integrales que resuelvan la necesidad de mejoras. La implementación del modelo estima un ahorro de S/. 457,380.00 anual. Asimismo, se espera, a futuro y en una siguiente fase, implementar el modelo en otros servicios brindados por el área.\nPropuesta de un modelo de gestión de la demanda de TI para un Centro Militar Americano de Investigación de Enfermedades Epidemiológicas en el Perú\nGerónimo Vásquez, Alfonso Herminio; Espinoza Huerta, Pamela Victoria; Ramirez Mariluz, Miguel Angel; Valdivia Abanto, Ernesto Darwin (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2019-12-06)\nEl objetivo general del presente trabajo de investigación es proponer un modelo de gestión de la demanda de TI que permita el adecuado soporte tecnológico a los protocolos de investigación desde su concepción hasta su finalización en la empresa seleccionada, la cual es un centro militar americano de investigación de enfermedades epidemiológicas en el Perú. En el primer capítulo se presenta el marco teórico, y se analiza los estudios de investigación clínica y epidemiológica, la literatura existente de la gestión de la demanda de TI, así como los marcos de trabajo (ISO 38500, COBIT 5.0, ISO/IEC 15504) y normativas disponibles (NIST SP 800-37, NIST SP 800-53). En el segundo capítulo, se realiza el análisis del problema identificándose los puntos de dolor en: recursos de TI, capacidad actual de TI, tiempo de respuesta, cumplimiento normativo y de políticas de gobierno de TI, financiamiento, y priorización; que han puesto en riesgo el 24% de financiamiento por acuerdos para ensayos clínicos con la organización pueda perderse debido a que el área de TI no ha tenido la capacidad de gestionar la demanda de los protocolos actuales de los clientes. En el tercer capítulo, se expone la propuesta de solución al problema, para lo cual se definen cinco secciones; siendo: Objetivos, evaluación de marcos de referencia, modelo de gestión de la demanda de TI actual, modelo de gestión de la demanda de TI propuesto y viabilidad de la propuesta. Finalmente, en el capítulo 4 se detallan las conclusiones asociadas al presente trabajo y recomendaciones.\nPropuesta de un modelo de mesa de ayuda para mejorar la gestión de incidencias y solicitudes basado en ITIL v3.0 en el Aeropuerto de Lima\nGerónimo Vásquez, Alfonso Herminio; Kawazo Kian, Jorge; Samanamud Susanivar, Alexis Arturo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2020-11-28)\nLa Mesa de Ayuda provee a los usuarios y clientes un único punto de contacto para todas las solicitudes e incidencias que puedan necesitar. Es como un representante de los servicios de TI en una organización y se considera un punto clave dentro de las mejores prácticas sobre la gestión de los servicios de TI(ITSM). Si hablamos de la gestión de servicios de TI, muchas personas lo relacionarán con ITIL (Information Technology Infrastructure Library). ITIL ofrece un conjunto de buenas prácticas para gestionar los servicios de TI y este es el marco de referencia más aceptado en todo el mundo. Sin embargo, existen empresas que aún no adoptan este tipo de metodologías, como es el caso de la organización en este estudio. Debido a que este consorcio administra uno de los principales aeropuertos de Sudamérica, tienen la necesidad mejorar sus procesos y ser eficientes en su gestión. El presente trabajo de investigación tiene como propósito diseñar una mesa de ayuda que pueda solucionar los problemas que actualmente tiene el servicio de TI. Asimismo, se evaluará y recomendará la mejor alternativa de solución que se adapte mejor a sus necesidades y recursos. Como último punto, se brindará los parámetros que deberán considerar para su implementación.


Mesa Comedor Roble – Sharon Leal\nPosted byMueble December 03, 2019 18:44 14 views\nMesa Comedor Roble is free HD wallpaper. This wallpaper was upload at December 03, 2019 upload by in Mueble.\nDescription: Mesa Comedor Roble from the above 500x417 resolutions which is part of the Mueble. Download this image for free in HD resolution the choice "download button" below. If you do not find the exact resolution you are looking for, then go for a native or higher resolution.\nPosted : 03 December 19 18:44:10\nMesa Comedor Roble – Un arreglo de sala de estar bien pensado consigue ayudarlo a evitar compras impulsivas, arreglos de mobiliarios al azar y desorden innecesario. Solo tiene que aprender el truco para convertir el espacio utilizable en un área práctico y elegante. Cuando planifica su sala de hallarse, el elemento de mobiliario que primero le comparece a la mente está un conjunto de sofás, particularmente un sofá seccional contemporáneo. Después de colocar un juego de sofás, es posible que su habitación aún carezca de la capacidad para constituir la elegancia. Tenga en cuenta que la elección de otras decoraciones interiores en su habitación juega un papel importante si pretende agregar estilo. mesa comedor roble Su sofá seccional contemporáneo le aprueba dividir las habitaciones en secciones pequeñas. Divida las habitaciones en diferentes secciones para tener una concepto clara de los mobiliarios que realmente necesita. Si pretende que diseñe un diseño mejor, hemos seleccionado minuciosamente y enumerado algunos sobre los elementos de ajuar que se adaptan beneficioso al conjunto de sofás seccionales contemporáneos.\nSi tiene una sala de estar que es comparativamente grande, su conjunto de sofás seccionales contemporáneos consigue ser el mejor mueble para jugar. Los sofás seccionales contemporáneos le acceden crear áreas de descanso separadas en la local de estar al retirar las piezas. Crear cierto área de lectura satisfactorio y acogedora o cierto área de entretenimiento Agregue sillas adicionales o cierto soporte de lámpara para establecer el ambiente del área separada. mesa comedor roble La mejor opción es colocar las sillas Accent, si tiene niños en casa, una silla Ball Lounge yacerá la más ideal, ahora de lo contrario además podría colocar la Silla Swan de Arne Jacobsen, ambas bien combinadas con un sofá seccional actual.\nInmediatamente arregla un área para sentarse, es obvio que necesitará una mesa para atender a los invitados y también para que la familia se reúna. mesa comedor roble ¿Por qué no colocar una mesa de café que también proporciona emplazamiento para el estilo. Dirección de centro viene con una variedad de diseño y utilidad. Puede elegir una mesa de caracolillo con bordes redondos, cajones extraíbles con espacio de almacenamiento. Mejorará el porte del conjunto de sofás y también le permitirá mantener su área de descanso organizada. Si nadie le preocupa un espacio de almacenamiento cerca del conjunto de sofás, logra seleccionar una mesa sobre café Noguchi. Contemporánea e innovadora, esta mesa redefine lo que una dirección de café puede corresponder. Se puede colocar tranquilamente en una sala de estar bien decorada sin alterar las decoraciones.\nmesa comedor roble Dirección final\nHaga su sala de estar animada. Un simple conjunto de sofás seccionales no es suficiente para ilustrar la estética de una sala de estar moderna. Elija decoraciones que sean elegantes y funcionales para mantener el belleza de su suma de sofás. La dirección auxiliar es uno sobre esos muebles que le permitirá estilizar su área de asientos. Use las mesas laterales para exhibir arreglos florales, preparar bebidas, juntar libros y revistas ahora artefactos simples. Las mesas laterales tienen un diseño único y combinan acerca de la decoración tradicional y moderno. Si prefiere una mesa con una tapa sobre cristal, puede comprar esta es una mesa Butterfly End, tapa de cristal elegantemente apoyada por una curva de acero inoxidable de una base de madera. Supongamos prefieres una mesa asistir con tapa de madera, siempre puedes elegir contado elegante como la mesa auxiliar James Pyramid sobre Linea, que tiene una base inspirada en el pirámide y una mesa.\nLas lámparas de pie contemplan su estética y en cuanto las colocas con vos sofá seccional contemporáneo, iluminan el estilo, la calidez y la sofisticación. mesa comedor roble La área de descanso obligación verse bien tanto de día como de noche. Las lámparas de asiento crean esencialmente una sala de estar redefinida por otra parte funcional. Las espectaculares por otra parte hermosas lámparas de fundamento le dan un detalle moderno a la local de estar. Con las lámparas de pie a el lado de su sofá seccional contemporáneo, puede crear un ambiente diferente la mayoría de juntos. 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5. El período Clásico at Historia de América\nAparición de tradiciones regionales que generaron su propio conocimiento intelectual, social, económico, político y artístico.\nGran incremento de la población.\nAparición de centros urbanos y concentración en ellos de la población.\nDiferenciación socioeconómica en clases sociales.\nDesarrollo del comercio y la comunicación entre culturas.\nSurgimiento de instituciones capaces de organizar amplias áreas, de tipo político (gobiernos muy centralizados), comercial (centros de mercado suprarregionales) o religioso (lugares de culto o peregrinación).\nInicio del proceso de secularización social (paso de sociedades teocráticas a militarizadas).\nExtensión de fronteras hacia el norte y el oeste.\nTras el final del predominio olmeca, hacia 150, la población de Teotihuacan, en la cuenca central de México, se convirtió en la primera ciudad (en sentido estricto) tras experimentar un gran crecimiento demográfico motivado tres factores:\nLa disponibilidad de agua, que favoreció el desarrollo de cultivos intensivos.\nEl control de la extracción, manufactura y comercio de la obsidiana verde.\nLa consolidación como gran centro de peregrinación religiosa.\nEl rápido crecimiento de la población obligó a la élite local a tomar medidas relacionadas con el abastecimiento de agua y alimentos, y la planificación urbana (en cuanto a la disposición de los edificios políticos y ceremoniales, y las residencias de las distintas clases sociales).\nTeotihuacan desarrolló una política expansiva, hacia el norte (en busca de minas de turquesa y pedernal) y hacia el sur-sureste hasta las tierras bajas mayas (con la intención de controlar las zonas productoras de caucho y cacao). Logró el predominio utilizando diversas formas de dominio (control político, fundación de colonias, alianzas matrimoniales, acuerdos comerciales).\nLa ciudad llegó a tener una población de unos 200.000 habitantes entre 450 y 650, su fase de apogeo. No obstante, su influencia en Mesoamérica comenzó a descender y entre 650 y 700, la decadencia fue total. Diversas hipótesis intentan explicar el declive:\nLa descomposición social provocada por la falta de eficacia en el gobierno de la élite de los guerreros, que desplazó a la religiosa.\nLa elevada presión fiscal, necesaria para mantener un área de influencia demasiado extensa.\nLa disminución de la producción agrícola.\nEl crecimiento de otros centros urbanos a costa de la metrópoli.\nLas incursiones de pueblos del norte, atraídos por la riqueza de la región.\nY, por último, la devastación total de la ciudad por un incendio provocado, probablemente, por una revuelta interna.\nLa economía de Teotihuacan se fundamentó en la agricultura, las manufacturas (obsidiana y cerámica) y el comercio.\nSu sociedad estaba fuertemente estratificada y contaba con una élite que controlaba el poder religioso, administrativo, político y militar. Aparte de las clases populares, también había soldados profesionales y mercenarios y comerciantes extranjeros. La religión -politeísta-, básica al inicio de su desarrollo, fue perdiendo fuerza al tiempo que la sociedad experimentó un proceso de militarización. La pintura mural -especialidad artística teotihuacana- es el medio que nos ha permitido conocer dicha evolución.\nMonte Albán y la cultura zapoteca en el valle de Oaxaca\nAl inicio del Clásico había cientos de poblaciones en el valle de Oaxaca. No obstante, Monte Albán se convirtió en su capital política y cultural.\nSu período de apogeo va de 300 a 750. Llegaron a residir en ella 30.000 habitantes. Su trama urbana contó con construcciones civiles y religiosas, y viviendas para las dos clases sociales, la élite (2-4% de la población; palacio de adobe o piedra) y la masa popular (casas pequeñas de adobe).\nMantuvo relaciones generalmente pacíficas con Teotihuacan (que controlaba la parte norte del valle), reforzadas por alianzas matrimoniales y el trabajo de embajadores.\nSus principales manifestaciones artísticas fueron las arquitectónicas y la pintura mural en las tumbas.\nMonte Albán no tuvo una gran importancia económica. Fue más bien un centro político, encargado de coordinar las actividades militares, diplomáticas, administrativas, productivas y comerciales de otros asentamientos del valle. Así mismo, acogió a un gran colectivo de ceramistas.\nLa religión fue utilizada por la élite para consolidar su posición de privilegio. Destacaba por su complicado culto a los ancestros y su gran número de dioses (de diversas procedencias geográficas).\nMonte Albán empezó a decaer como consecuencia de dos factores:\nEl cese progresivo de la presión de Teotihuacan sobre el valle hizo cada vez menos necesaria su función de coordinadora defensiva de las poblaciones, que fueron incrementando su autonomía respecto a la capital.\nLa presión de los mixtecas por el norte y noroeste contribuyó a su despoblamiento.\nMosaico de culturas tras la descomposición de la cultura Chavín.\nGran desarrollo agrícola y de la artesanía (cerámica, textil, metalurgia).\nEs la cultura más característica y mejor conocida del Clásico andino. Se extendió por la costa septentrional del Perú del 100 al 700 y debe su nombre a uno de los valles que ocupó.\nTuvo un notable desarrollo agrícola. Gracias un sistema muy avanzado de obras hidráulicas (acequias, acueductos, depósitos, obras de drenaje) orientado a optimizar el escaso caudal disponible en un medio árido, y a la utilización de abono (guano importado de Nazca) y técnicas de abancalamiento, pudo incrementar notablemente las tierras cultivables, lo que propició un tremendo crecimiento de la población.\nNo tuvo, en cambio, unidad política. Las ciudades moches tenían sus propias élites (sacerdotes-guerreros), que gobernaban de modo absoluto, sometiendo al pueblo al pago de tributos en especie y en trabajo. Los distintos “reyezuelos” combatían entre ellos para incrementar sus zonas de influencia.\nLos núcleos urbanos contaban con impresionantes edificios ceremoniales (con forma piramidal), fortalezas de grandes dimensiones, murallas, palacios para residencia de las élites y viviendas modestas para el resto de la población.\nLos moches destacaron por su capacidad para la navegación. Utilizaban balsas de gran capacidad, que asombraron incluso a los castellanos.\nConcedían una gran importancia a los ritos funerarios. Los más poderosos eran enterrados junto a sus criados (cuyos pies aparecen cortados) y sus familiares.\nEntre sus manifestaciones artísticas destacan la cerámica (realismo, escenas cotidianas, diversidad formal y gran valor etnográfico) y la orfebrería (de oro, plata y cobre, con distintas técnicas y piezas de gran valor).\nY en su producción intelectual, destacó el desarrollo de un incipiente sistema de escritura, con signos simples (líneas, figuras geométricas y puntos), en un sorprendente soporte, una especie de judía seca.\nTiene su origen en Paracas y se extendió por la costa sur del Perú del 100 a.C. hasta el 800 d.C. Debe su nombre al valle de Nazca. También ha sido muy estudiada, a través de su cerámica y de sus célebres geoglifos.\nLa base de la cultura Nazca fue la agricultura (cultivo de tierras en torno a los ríos), si bien también tuvo un papel relevante el comercio, como demuestra la presencia de objetos de esta cultura en otras zonas de la costa o el interior.\nLos asentamientos tenían pocas construcciones de piedra. Los edificios importantes eran de adobe y las casas de quincha (caña y tierra). Sus centros ceremoniales tenían pirámides escalonadas, pero no de grandes dimensiones.\nSu cerámica tiene un gran cromatismo y motivos decorativos fantásticos y simbólicos. Sus tejidos de lana o algodón destacan por su gran calidad técnica, la gran variedad de prendas y la utilización de los mismos diseños -bordados o pintados- que las cerámicas.\nEl principal atractivo de Nazca son sus geoglifos o dibujos monumentales sobre el terreno, localizados en la Pampa del Ingenio, entre Nazca y Palpa. Son visibles desde el aire o las colinas circundantes. Fueron realizados quitando piedras y dejando al descubierto el suelo original, de coloración más clara, siguiendo un trazado marcado previamente con estacas unidas por cordeles. Hay dos tipos de diseños: líneas rectas de muchos kilómetros de longitud, inalterables pese a las dificultades del relieve; y figuras geométricas, animales o vegetales.\nHan sido objeto de múltiples interpretaciones: caminos utilizados para rituales, alineamientos con funciones astronómicas, un calendario agrícola gigantesco, etc.\nCulturas del interior\nEsta cultura, también llamada circun-Titicaca, se desarrolló del 100 al 800. Los investigadores manejan dos hipótesis sobre su origen: desarrollo de Chavín o pobladores de la costa sur del Perú.\nToma nombre de su capital, Tiahuanaco, una ciudad que llegó a tener unos 20.000 habitantes, organizada en torno a un impresionante complejo ceremonial (en el que destaca un gran templo sobre una plataforma artificial, con estelas talladas con relieves zoomorfos y esculturas de bulto redondo antropomorfas), con un área administrativa y residencias con cimientos de piedra y paredes de adobe.\nSu economía fue de base agrícola (patata), aunque también tuvo importancia la ganadería (pastoreo de llamas para obtener carne, lana y abono, y como medio de transporte de mercancías).\nTiahuanaco se expandió hacia la costa y el sur (no hacia el norte, donde estaba la frontera con Huari), estableciendo diversas colonias con fines económicos (mercados nuevos para el comercio o provisión de productos agrícolas).\nLa ciudad de Huari promovió un proceso de integración cultural en la zona de los Andes centrales a partir del siglo VIII, que también fue extendiéndose a los septentrionales.\nLa ciudad llegó a tener unos 40.000 habitantes. Estaba dominada por un templo rodeado por un impresionante muro y organizada en sectores (también amurallados), que tenían sus propios templos, edificios administrativos, palacios, talleres de especialistas y viviendas multifamiliares (en las que vivían grandes familias). Contaba, así mismo, con una compleja red de canales semisubterráneos, que aseguraban el abastecimiento de agua para el consumo y la agricultura, que era la base económica.\nLa presión demográfica sobre sus escasos recursos movieron a Huari a expandirse hacia el norte, en busca de tributos y mano de obra. El estado centralizado Huari llegó a controlar la distribución de alimentos a escala regional.\nTambién estableció relaciones comerciales con otros estados, como Tiahuanaco (que influyó en su religión) o Nazca (incorporando los diseños de esta en su cerámica).\nContaba un sistema vial muy avanzado, que le permitía una rápida y eficaz comunicación con los territorios conquistados.\nLa decadencia de Huari comenzó hacia el siglo X y produjo una nueva regionalización cultural.\nLa cultura maya tuvo una personalidad propia muy definida (basada en el uso de una misma lengua, la intensidad de las relaciones comerciales y la comunidad de creencias), pese a la existencia de grandes diferencias étnicas, políticas y geográficas.\nSe extendió por los territorios actuales de Guatemala, Belice, Honduras, El Salvador y los estados mexicanos de Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.\nPodemos distinguir dos áreas geográficas distintas:\nRegión del sur: área montañosa, con recursos mineros, en la que encontramos los primeros desarrollos mayas.\nTierras bajas mayas, dividida a su vez en dos zonas:\nÁrea central: tropical, con muchos ríos y lluvias y una densa vegetación; en ella se encuentran los principales centros del clásico maya.\nÁrea septentrional: mitad norte del Yucatán, con suelos kársticos poco fértiles y escasas precipitaciones; en ella se desarrollan los principales centros del postclásico maya (como Chichen Itzá).\nPodemos dividir la historia de la cultura maya en cinco fases:\nLa población se concentró en el sur del área maya y tuvo un desarrollo cultural (en arquitectura, cerámica y escritura) que puso las bases de la civilización clásica. Su centro principal fue El Mirador.\nEl incremento de la población favoreció los asentamientos en el centro o la periferia de los centros cívico-ceremoniales, que empezaron a tener funciones políticas y económicas, y a dirigir a los poblados y aldeas de sus zonas de influencia. Ello llevó a una progresiva diferenciación social entre la comunidad campesina y la élite, un estrato aristocrático con autoridad política y religiosa, que promovió el desarrollo intelectual y artístico (construcción de tumbas reales o grandes templos y palacios), y también económico (control de las rutas de comercio regionales y de larga distancia) de los centros que gobernaban para legitimar y reforzar su poder. Esta oligarquía fue el agente del proceso de transformación de la sociedad maya de la época formativa a la clásica. Sus principales centros fueron Tikal y Uaxactún. En ellos se aprecia una influencia inicial de la otra gran potencia coetánea, Teotihuacan. A finales del período, Tikal vio frenada su prosperidad económica y política, lo que reforzó la diversidad regional entre el norte y el sur de las tierras bajas mayas.\nClásico tardío (600-800)\nEs la época de mayor desarrollo en toda la región. Los principales núcleos cívicos (Tikal, Yaxchilán, Palenque, Calakmul y Copán) lideraron estados regionales independientes y dominaron extensos territorios. Hubo una gran competitividad entre centros del norte y del sur. No obstante, pese a las diferencias políticas, existió una uniformidad cultural (modo de vida, patrón de asentamientos, orden social y sistema de creencias comunes). Los distintos centros crearon redes comerciales más amplias, variadas y productivas. A finales del siglo VII, Tikal recuperó su prestigio, y durante el VIII tuvo una posición dominante.\nLos grandes centros fueron perdiendo progresivamente su prestigio social y político, disminuyendo su control sobre los asentamientos de su ámbito de influencia. Se acentuaron las diferencias regionales. Los principales centros fueron Ceibal y, en menor medida, Tikal, Calakmul y Motul. El territorio maya sufrió una drástica reducción, así como la intrusión de élites extranjeras mexicanas. La desintegración se debió una combinación de factores: el exceso de población, el agotamiento de las tierras fértiles, las rivalidades militares, la quiebra de las relaciones comerciales, el incremento de las diferencias entre las élites y la clase campesina, o las presiones de sociedades exteriores.\nLa cultura maya no desapareció. Perduró con originalidad y brillantez en la mitad norte del Yucatán hasta la llegada de los castellanos. Hasta 1200, el dominio perteneció a Chichén Itza y posteriormente, hasta 1451, la primacía fue para Mayapán. El último período maya se caracterizó por la existencia de una veintena de unidades políticas rivales.\nGracias a un compleja combinación de estrategias de subsistencia, los mayas pudieron explotar al máximo las posibilidades de un medio hostil, con una tecnología propia de la Edad de Piedra, solventando durante muchos siglos los numerosos problemas que planteaba el continuo crecimiento demográfico y las crecientes exigencias de las élites.\nInicialmente, los mayas trataron de conseguir alimentos a partir de una agricultura extensiva, utilizando el sistema de tala y quema (milpa): quema de maleza y árboles, tala de grandes troncos, roturación del terreno con palo cavador y siembra, fundamentalmente, de maíz. Esta técnica hacía necesario el barbecho (las tierras debían descansar de 3 a 18 años según las condiciones de regeneración del terreno). Hacía falta una gran cantidad de tierra para por familia para obtener los alimentos necesarios para su manutención, lo cual constituía un gran hándicap para la formación de grandes núcleos de población.\nEllo llevó a los mayas a buscar complementos alimenticios del maíz en la arboricultura (sobre todo, del fruto del ramón), la caza (fundamentalmente de venados y tortugas), la pesca, la recolección y la domesticación de animales (perro, tortuga y aves de corral). Así mismo, cuando la obtención directa no era sencilla, hubieron de recurrir al comercio.\nLos rendimientos agrícolas crecieron considerablemente cuando comenzaron a actuar sobre la naturaleza. Gracias a la realización de obras de drenaje y modificación del terreno, pudieron comenzar a practicar una agricultura intensiva a través del sistema de campos levantados (concentraciones artificiales de tierra delimitadas por canales de agua, situadas en los márgenes de los ríos y los pantanos). Esta mejora técnica les permitió disponer de tierra fértil bien irrigada, de innecesario barbecho, y pudieron producir alimentos suficientes para los grandes núcleos urbanos. Además, lograron complementos nutricionales por medio de cultivos en los jardines existentes en torno a las casas o en terrazas habilitadas en las colinas.\nEl patrón de asentamiento\nLa unidad básica de asentamiento fue la casa, una choza rectangular con techumbre de palos y palmas, o hecha por completo de materiales perecederos, que solía ir montada sobre una plataforma de tierra y piedra de medio metro de altura.\nLas casas podían aparecer aisladas (en el ámbito rural), o asociadas a otras viviendas en torno a un patio, formando un conjunto residencial, que era habitado únicamente por miembros de la misma familia y en el que solía haber, además, otros edificios, como santuarios, almacenes, cocinas o talleres.\nLos conjuntos residenciales próximos solían ser habitados por miembros de un mismo linaje. Los más grandes y de mayor complejidad formaron pequeños centros cívicos, dirigidos por élites locales, que tenían pirámides escalonadas y grandes edificios residenciales para los dirigentes.\nLos asentamientos más complejos se convirtieron en centros cívico-ceremoniales o ciudades, que integraron social, política, económica e ideológicamente amplios territorios. Tenían templos, palacios, estelas, juegos de pelota, altares, calzadas, plataformas, grandes depósitos de agua, fortificaciones, torres y una amplia gama de edificios y conjuntos de grupos residenciales.\nLa sociedad maya tenía una estructura piramidal y su cercanía a la cúspide dependía de la proximidad de parentesco a la élite.\nEn la cima se hallaba una aristocracia hereditaria de carácter teocrático, que gobernaba por derecho divino y vivía en los grandes centros ceremoniales. Se ocupaba de la dirección de la vida social, económica, política (interior y exterior) y religiosa de las ciudades, así como de la administración de sus territorios y poblaciones. Gracias a los tributos que recaudaba, pudo dedicarse al pensamiento y la filosofía, y promover la construcción de grandes edificios religiosos, políticos y administrativos, siempre con la intención de reforzar su posición de privilegio.\nUn 2.º nivel estaba formado por nobles menores, unidos a la élite por lazos de parentesco. Se ocupaban de tareas administrativas y burocráticas (como la organización de la recaudación de tributos y de la fuerza de trabajo) y tenían responsabilidades en actividades religiosas, comerciales y militares.\nEl 3.º nivel social estaba compuesto por especialistas e intelectuales (sacerdotes, arquitectos, ingenieros, escultores y escribas), necesarios para plasmar el ideario de la aristocracia.\nEl 4.º nivel estaba formado por una enorme cantidad y variedad de artesanos.\nY el último nivel, el más amplio, estaba formado por campesinos (que se ocupaban de la producción de alimentos y la obtención de materias primas) y por mano de obra no cualificada (dedicada a la construcción de los grandes proyectos de ingeniería de la aristocracia).\nLas posibilidades de ascenso social eran muy remotas (al estar la sociedad organizada en torno al parentesco y haber matrimonios endogámicos). Se reducían a las clases altas, en las que la promoción únicamente podía estar relacionada por la acumulación y redistribución de la riqueza.\nA lo largo de la geografía maya hubo diversos estados regionales, que eran gobernados por un rey o ahaw, y que estaban formados por ciudades (dirigidas por un sahal).\nEl gobierno era autoritario y muy centralizado. El poder estaba legitimado por derecho divino y la religión (de complejidad creciente) era utilizada con fines políticos. De hecho, los gobernantes y sus parientes más inmediatos acabaron siendo considerados dioses.\nLos distintos estados dieron una gran importancia a las alianzas matrimoniales y comerciales, y a las relaciones diplomáticas.\nLas mujeres tuvieron un papel muy destacado en la política. Algunas llegaron a ser reyes o gobernantes.\nComercio y relaciones exteriores.\nEl comercio fue desarrollado desde los primeros momentos de la cultura maya ante la necesidad de conseguir productos de primera necesidad y materias primas (de carácter utilitario o para fines ceremoniales o de prestigio).\nEl comercio local (fundamentalmente de excedentes de agricultores y artesanos) fue realizado por los mismos productores o por pequeños comerciantes itinerantes. No obstante, tanto el regional como el de larga distancia fueron monopolizados por las élites (no hubo mercaderes profesionales).\nAnte la ausencia de animales de carga, las mercancías fueron transportadas por medio de la tracción humana o en pequeñas embarcaciones, lo que limitó considerablemente la capacidad de carga y obligó a la organización de grandes caravanas y al control los enclaves geográficos estratégicos.\nEl comercio movió una gran variedad de productos. El más exportado fue la obsidiana; y las principales importaciones fueron los objetos exóticos de lujo y los productos necesarios para el funcionamiento de la sociedad maya.\nLos mayas utilizaron varias “monedas” de cambio: materiales de valor como granos de cacao, cuentas de jade o conchas valiosas.\nEntre las relaciones exteriores, destacaron las mantenidas con Teotihuacan, la otra gran civilización coetánea de la maya.\nEl arte fue promovido por las élites, con dos objetivos: la integración de una sociedad con tendencia a la dispersión y el refuerzo de su ideología dominante para el mantenimiento del orden social.\nLa arquitectura es la manifestación artística que ha suscitado más interés. Los mayas realizaron muchos tipos de construcciones: templos, palacios, juegos de pelota, calzadas (que unían edificios importantes de las ciudades), carreteras entre ciudades (la más larga de 100km), fosos, empalizadas, baños de vapor, depósitos de agua, torres, observatorios y acueductos.\nEn la escultura podemos encontrar monumentos aislados (estelas o altares) o integrados en la arquitectura (dinteles, columnas, fachadas…). Los motivos ornamentales combinaron figuras humanas (representaciones de las élites) y animales con símbolos sobrenaturales. Solían trabajar la caliza y, en menor medida, el estuco y la madera.\nSu pintura mural, integrada en la arquitectura, tuvo un elevado grado de refinamiento y destacó por su variedad cromática y por la representación de escenas mitológicas, ceremoniales (sacrificios humanos), militares y de la vida cotidiana. También practicaron la pintura sobre cerámica y códices.\nEn cuanto a la lapidaria, destacaron en el trabajo del jade y la obsidiana, de gran calidad técnica.\nLos mayas creían que el mundo estaba estructurado en tres niveles:\nSuperior: la bóveda celeste, en la que tenían lugar los fenómenos astronómicos, en especial, el recorrido diurno del sol.\nIntermedio: el mundo de los hombres, la tierra donde se desarrollaba la vida.\nInferior: el inframundo, bajo las aguas, en el que el sol luchaba con las deidades infernales, a las que vencía a diario para iniciar su travesía por el nivel superior del universo.\nLa religión maya era politeísta; contaba con un gran número de divinidades, de forma humana o animal.\nExperimentó un proceso de complejidad creciente para legitimar la existencia de una sociedad estratificada y justificar las desigualdades sociales introducidas y originadas por la élite aristocrática.\nTenía rituales complejos y variados: sacrificios humanos (decapitaciones de jugadores del juego de pelota), extracción de sangre, ceremonias funerarias, danzas, procesiones….\nSu punto culminante fue la identificación de los gobernantes con dioses.\nConstituyó un mecanismo de integración social, que sirvió para contrarrestar la dispersión que propiciaba la adaptación al medio ambiente en el que vivían los mayas.\nLa escritura maya también fue muy compleja. De hecho, aún no se ha podido descifrar por completo. Estaba compuesta por unos 800 glifos o signos pictográficos, logográficos y fonéticos. Fue practicada sobre diversos materiales (estelas, dinteles, altares, objetos de jade, concha, hueso, cerámica y largas tiras de corteza de árbol, que formaron los códices mayas -conocemos 4: Madrid, París, Dresde y Grolier de New York-).\nLos mayas desarrollaron un potente sistema de contabilidad. Era vigesimal (es decir, que su unidad básica de cuenta era 20). Conocían el 0. Y estaba formado por puntos (con valor 1) y barras (con valor 5).\nTambién dispusieron un calendario muy elaborado, que tenía como fecha inicial el 10-08-3113 a.C. Constaba de 2 ciclos: Tzolkin (que combinaba 13 números con 20 días hasta un total de 260 y tenía una función religiosa) y Haab (18 meses de 20 días, más 1 mes adicional de 5 días, lo que hacía un total de 365, equivalente a nuestro calendario solar). Todos los días y los meses tenían nombres y deidades asociadas.\nLa unión de ambos ciclos dio lugar a la Rueda Calendárica, que permitía realizar dataciones en períodos de 52 años de 365 días.\nTambién conocieron y utilizaron los ciclos de la Luna, Venus y otros cuerpos celestes.\nenero 28th, 2015 at 10:25 am


Chaves: "La persona de Carod no me produce ningún entusiasmo"\nRedacción 07/11/06 10:57\nEn Tele 5, el presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, ha dicho que hay algo positivo en este nuevo gobierno tripartito catalán: se forma sobre unas bases distintas a aquellas que inspiraron el anterior tripartito, porque todo el mundo es consciente de los errores que cometió. Hay que respetar la voluntad del parlamento catalán que es el que va decidir quién es el presidente y la decisión que se adopte será plenamente democrática.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nSegún Chaves, lo trascendente es lo que quiere el PSC para Cataluña, y lo que pensamos como PSOE es secundario. Cuando yo formo gobierno en Andalucía, no quiero que interfieran en ese gobierno.\nChaves ha reconocido que cualquier decisión de coalición es evidente que va a tener influencia en las estrategias parlamentarias que se vayan a desarrollar a partir de ahora. Cuando pase determinado tiempo, el PSOE intentará dar la máxima estabilidad al gobierno dentro del congreso e intente pactar determinadas leyes con CIU. Porque la política de alianzas dentro del congreso la va a marcar el PSOE y el presidente del gobierno. No la va a marcar nadie desde fuera.\nChaves también ha dicho que la persona de Carod no me produce ningún entusiasmo y algunos de los errores caen sobre sus espaldas. Hay que darle un margen de tiempo al nuevo gobierno de coalición. Yo confío en Montilla como presidente de la Generalitat, y creo que los errores que se cometieron no se van a dar en esta nueva legislatura. Las reglas del juego se tienen que basar en un principio : el liderazgo del presidente de la Generalitat.\nTras reconocer que él y el ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba estuvieron informados de la marcha de las negociaciones, Chaves ha subrayado que la presidencia de Montilla es ética, legal y democrática, y esta es una experiencia que se repite con mucha frecuencia en las democracias europeas, porque la democracia son los votos, y si Montilla tiene más votos, por tanto, es más democrático.


Bad Girl: Capítulo 2 (Parte 1): Entre besos y decoraciones\n-¿Me estás diciendo que esta casa va ser tuya? Se nota que todavía no has pasado tú a decorar.\n-Es que mi madre no me dejaba.-dije entre risas.\nEra un cielo y un caballero. Parecía estúpido pero pensaba que me estaba enamorando. Era todo, su sonrisa, sus ojos, su forma de hablar, la manera en la que me miraba, todo. Y estábamos solos, en mi futura casa y con un par de cervezas en el cuerpo. Me abalancé sobre él y le bese. Fue un acto reflejo pero el me correspondió rodeando sus brazos a mi cintura y siguiendo con el beso.\nNos tiramos contra el sofá y seguimos besándonos. No teníamos limites. Eramos jóvenes y la noche era nuestra. Hasta que unos putos golpes en la puerta nos interrumpieron. Rápidamente me recompuse al igual que hizo Meison. Hice acopio de todas mis fuerzas mentales y abrí la puerta.\n-¡Mamá!-grité alegre por saber que era mi madre y no la vecina.\n-Samara, ¿qué haces aquí? ¿Y con un hombre?\n-Le estaba enseñando la casa. La quiere alquilar.\nMamá dio un serio repaso a Meison y luego a mi.\n-La casa y el interior de tu garganta. ¿Me equivoco?-dijo mientras miraba mis labios hinchados y desmaquillados.\n-Eeeer, mamá....puedo explicarlo....-empecé a excusarme.\n-Da igual, ya eres mayorcita. A ver, jovencito. ¿Serás mayor de edad, no?\n-Si, señora.-contestó en su perfecta voz.\n-¿Y estás dispuesto a alquilar la casa?\n-Su casa es preciosa y no me importaría alquilarla.\n-Son 250$ al mes. ¿Podrás pagarlo?\n-Si, podré pagarlo. Hace poco recibí una suculenta herencia y podré echar mano de ella hasta encontrar un trabajo.\n-Bien. La casa es tuya. Puedes pasar aquí la noche. Ya nos encargaremos del contrato mañana.\n-Samara,vamos. La casa se la he alquilado a él, no ha ti. Tú ya tienes un cuarto esperándote.\nEtiquetas: Bad Girl, Capítulos\nBad boy-Capitulo 1\nBad boy es la historia paralela a Bad girl. Cuenta la historia desde el punto de vista de Meison. Espero que os guste.\nEl camino se me hacía pesado. Mis muñecas parecían ya dormidas, apenas las sentía. Afortunadamente divisé a lo lejos el cartel que me anunciaba mi destino; Maben.\nTenía que dejar atrás todo. Aquellos malos caminos, aquellos actos crueles. Tenía que huir muy lejos. Maben era perfecto. Un pequeño pueblo dejado de la mano de Dios en un recóndito paraje del estado de Webster, Misisipi.\nA medida que más me iba acercando encontré un pequeños bar de carretera cuyas luces de neón me hipnotizaron. Aparqué mi vieja Harley heredada y entre al local.\nObserve detenidamente a la camarera. Pelo rosa, maquillaje oscuro, piercing de aro en el labio y un color de labios morado oscuro, casi negro. Tenía el rostro más bello imaginable. Y sus apariencias dejaban claro que era una chica con carácter.\n-¿Qué le sirvo?-me preguntó. Tenía una voz hermosa. Suave y madura. Era la voz más espectacular que había oído.\n-Una cerveza. -dije, a riesgo de que me pidieran el carnet de identidad.\n-¿Cerveza?-me preguntó. Su voz se había vuelto confusa.\n-Si, cerveza. ¿Pasa algo?-pregunté preocupado.\nSe dirigió a una especie de cuartucho que yo diría que era el almacén. Al poco rato salió con una cerveza en la mano.\n-¿Sabes si por este pueblo alguien alquila un piso o una habitación?-pregunté.\n-Depende de para cuanto tiempo.-contestó. Se puso a limpiar la barra con un trapo húmedo.\n-Bueno... en frente de mi piso se alquila uno. Un duplex bien amueblado y amplio.\n-¿Sabes? Eres buena vendiendo pisos. Me has convencido. ¿Y dónde puedo contactar con el dueño?\n-Ya lo estás haciendo.-soltó una sonrisa picara.-Cuando cierre el bar te pasas por mi casa a hablar con mi madre. Ese piso va a ser mio cuando tenga 18 años pero tú sin prisas, que vivo muy cómoda en mi casita.\n-¿Y cuánto tiempo te queda para llegar a los 18?\n-Un año y 2 meses.\n-No los aparentas.\n-¿El qué no aparento?-otra vez confusa.\n-Los 16 años. Pareces más mayor.\n-Por cierto, me llamo Meison.\n-¿Esa no es la niña de “The ring”?-pregunté. Ahora el confuso era yo.\n-Si, lo es. Pero que conste que yo soy más vieja.\nNo pude evitar sacar una sonrisa.\nEtiquetas: Bad Boy, Capítulos\nCapítulo 1 (parte 2): De sonrisas y cervezas\n-¿Qué le sirvo?-pregunté al misterioso extraño que yacía sentado enfrente de mi.\n-¿Cerveza?-pregunté confusa. Nadie en el pueblo solía pedir cervezas. Todos los clientes eran más aficionados al whisky y al ron con cola, nunca a las cervezas.\n-Si, cerveza. ¿Pasa algo?\nMe dirigí al almacén a ver si encontraba alguna cerveza sin caducar. Solíamos traer de vez en cuando cerveza, durante la época turista. Acabábamos de salir de esa época y casi seguro que alguna que otra cerveza nos quedaba. ¡Bingo! Saqué una de la caja y vi que aún estaba sin caducar. Sé la serví al misterioso chico.\nNo le echaba muchos años. Tal vez 17 o 18. Tampoco es que importase mucho, en este pueblo servían alcohol a menores, siempre fue así. Era rubio tirando a castaño y tenía unos profundos ojos color chocolate. Su tez era bastante pálida sin llegar al extremo de la palidez. Tenía un bello cuerpo, no cabía duda y la chupa de cuero realzaba aún más su físico.\n-¿Sabes si por este pueblo alguien alquila un piso o una habitación?-me sorprendió él.\n-Depende de para cuanto tiempo.-dije a la vez que limpiaba con un trapo no muy húmedo la barra.\n-Bueno...-pensé.- en frente de mi piso se alquila uno. Un duplex bien amueblado y amplio.\n-Ya lo estás haciendo.-solté una sonrisa picara.-Cuando cierre el bar te pasas por mi casa a hablar con mi madre. Ese piso va a ser mio cuando tenga 18 años pero tú sin prisas, que vivo muy cómoda en mi casita.\n-¿El qué no aparento?-pregunté confusa.\n-Por cierto, me llamo Meison.-dijo en su atractiva voz.\n-Samara.-contesté yo en respuesta.\n-¿Esa no es la niña de “The ring”?\n-Si, lo es. Pero que conste que yo soy más vieja.-dije en un intento de hacerle reír. Quería ver su sonrisa.\nNo me respondió nada, simplemente rió y sonrió como solo él sabía hacer.\nCapítulo 1 (parte 1): Smells like teen spirit\n-¡Samara!-gritó mi madre desde la cocina. Apenas la oí, estaba demasiado inmersa en mi música. Cuando me dí cuenta de su llamamiento, alcé la vista por los escalones.\n-¿Qué quieres, mamá?-pregunté delicadamente, sabía que si lo decía groseramente, mamá me castigaría y tenía una cita muy importante a la que debía acudir.\n-Necesito que me cojas la bandeja de plata.\nYa estaba de nuevo, mamá y sus pequeño tamaño la impedían alcanzar la mayoría de las cosas que se encontraban en la cocina y mientras papá trabajaba, tenía yo que satisfacer sus pequeños caprichos cocineros. Le alcancé la bandeja y volví a mis que haceres.\nNirvana me esperaba en mi cuarto. En el reproductor sonaba Smells like teen spirit. Mi cuarto, adornado de grandes posters de Nirvana y otros grandes grupos volvía mi cuarto aún más tenebroso de lo que era. Patas, mi tarántula, hacía tres días que campaba a sus anchas por mi cuarto. Desde entonces, mamá no lo pisa. Sigo sin encontrarla pero al menos, espero que se decida a salir algún día de su escondrijo, seguramente fabricado de calcetines sucios.\nAún no sabía que hora era, el reloj del portátil no marcaba la hora exacta, sería imposible que estuviésemos en las 03:15, no era de madrugada. Y mi cuarto brillaba por la ausencia de relojes. Decidí no darle más vueltas y esperar a que me llamarán a cenar.\n-¡A cenar!-gritó mi madre pasados 20 minutos.\nBaje corriendo las escaleras. Mamá cocinaba bien, siempre hacía alguno de sus exquisitos platos para cenar.\n-¡Mmmm! ¡Chuletas!-exclamé extasiada por la idea de comer carne. Me gustaba la carne y sobre todo las chuletas de mamá.\nTerminé de cenar y subí a mi cuarto. Me tocaba el turno de noche en el bar. Nunca me gustó trabajar en el bar en el turno de noche. Siempre había borrachos en sus últimas y juerguistas poco apropiados.\nMe cambié mi pijama negro por unas medias rosas y negras a rayas y mi fabulosa falda de tutu negra. Lo combiné con un corpiño negro de cordón y me calcé unas botas de combate recién compradas. Junté todo eso con un colgante de llave antigua y mis guantes de red hasta el codo sin dedos. El maquillaje era el de siempre, un smooky eyes negro y un color de labios morado oscuro. Me puse el aro en el labio para que mi agujero no se cerrase.\nBienvenidos al blog donde publicaré los libros de la saga "Girl", escritos por mi. Si si, después de tanto reñirles y daros consejos, postearé mis novelas aquí. El primer libro de la saga se llama "Bad Girl" portada realizada por Alex del blog http://alex-elartedecrear.blogspot.com/\n¿Qué os parece la portada? ¡A mi me encanta! Ahora sois vosotros quienes tienen la oportunidad de opinar sobre mi novela, juzgarla y decirme los puntos malos y los puntos buenos.\nDisfrutad de "Bad Girl"\nBad Girl: Capítulo 2 (Parte 1): Entre besos y deco...


Radio La Nueva República"El bitcoin es una revolución de la confianza" Keiser Report - Radio La Nueva República\nEn este episodio de soluciones veraniegas de Keiser Report, Max y Stacy hablan con Jaromil, de Dyne.org, sobre cómo recuperar la grandeza del bitcóin. Ahora que el debate sobre el tamaño de los bloques amenaza con convertirse en una guerra civil, ¿qué propuestas de solución hay sobre la mesa y cómo preservar el espíritu original del bitcóin?\nTambién hablan de la rivalidad entre Ethereum y el bitcóin, las ofertas públicas de monedas y si suponen una solución para los problemas del mundo real.\n“Se está desencadenando una auténtica guerra civil” en el mundo de las criptodivisas, comenzó señalando Stacy en esta nueva edición de ‘Keiser Report’. “Hay quien opina que puede haber una bifurcación dura, otros hablan de una bifurcación blanda”, añadió.\nPara comprender mejor la problemática Max entrevistó a Jaromil, de Dyne.org. Desde su perspectiva por culpa “de las mejoras”, de los desacuerdos respecto a estas y de “los constantes intentos por parte de ciertas empresas de hacerse con el bitcóin” la comunidad se ha fragmentado entre “productores por un lado, y usuarios habituales por el otro, llevándonos a una bifurcación de caminos radical”.\n“Nos encontramos en un punto en el que la comunidad tiene que volver a unirse”, opinó Jaromil y señaló que productores y usuarios “deben aunar fuerzas en torno a la idea de que el bitcóin no necesita la ayuda de todos esos secuaces, de todos esos libros ni de todos esos empresarios que solo quieren cambiar el bitcóin en su propio beneficio”.\nJaromil pronosticó que “en el próximo mes o dos” habrá “una gran inestabilidad en el mercado” de criptodivisas. Pero por eso es momento de plantear soluciones y “proponer mejoras para el bitcóin, como es el caso del testigo segregado”.\nEste “constituye una mejora, en tanto en cuanto está diseñado para trasladar parte de los metadatos que están dentro del bloque a otro lugar de almacenamiento distinto, conocido como el testigo, lo que permite aligerar el protocolo y mejorar significativamente la productividad de los usuarios”.\nDe esta manera se estaría optando “por la bifurcación blanda, que supone a su vez un cambio en la mentalidad de productores y clientes”. Ahora bien “si esta mejora finalmente no se adopta, entonces pueden plantearse otros escenarios en los que la red puede fragmentarse”, debido a los desacuerdos y dando lugar a una “bifurcación dura”.\nAnte este escenario Jaromil planteó que en este momento “la comunidad no debe centrarse en conquistar más territorio, sino en resistir y hacer que el terreno ya conquistado sea más sólido”. En ese sentido hay que “estar muy pendientes para que la bifurcación dura no se acabe imponiendo”.\n“El bitcóin supone una revolución en lo que respecta a la confianza, y como tal, no hace falta confiar en más gente para que el bitcóin mejore y se haga más popular; solo tenemos que confiar en nosotros mismos, y punto”, sostuvo.\nFinalmente, consultado por el lanzamiento de la critptomoneda de Goldman Sachs con propieda intelectual Jaromil fue claro: “creo que el bitcóin debería rechazar las patentes”. El mundo de las patentes “es una mafia, y pensar que el intelecto es propiedad de alguien es una contradicción ética”, subrayó.\n“Lo más destacable de los siete años de crecimiento e innovación que hemos tenido en el mundo del bitcóin ha sido la ausencia de patentes y propiedad intelectual”, concluyó.


Descargar Nagra 3 Nagravisión | Azbox FTA\nDescargar Nagra 3 Nagravisión\nApril 27th, 2013 Azbox Fta Nagra 3 Nagravisión\nNagravisión 1 y 2 Para el salto a la tecnología digital Kudelski Corporation mejoró y amplió el sistema para dar lugar a Nagravisión 1. Este sistema de manera similar a Nagra+ usa claves de ocho partes de dígitos, pero debido al tipo de tecnología de transmisión (digital vs analógica) ya no se muestra en pantalla ningún tipo de patrón. De esta manera se conseguía eliminar los ataques por fuerza bruta.\nNagra 3 llega a tapar a sus dos versiones anteriores las cuales habían sido ya vulneradas fácilmente por varios crackers y hackers alrededor del mundo. Este novedoso sistema fue lanzado en 2007 por la ya nombrada compañia “Kudeski Corporation. De igual forma su seguridad sería mayormente asegurada por sus distintas ROM para cada empresa donde compran este nuevo sistema de seguridad, es aquí cuando nace alguna de las principales preguntas para nosotros:\nDecodificador (IRD – Integrated Receiver Decoder)\nPosted in Actualizacion Nagra 3 « RECEPTOR SATELITAL AZFOX S2S FULL HD\ndescargar LISTA DE CANALES HD EN SATÉLITE AMAZONAS »


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Para transportar equipaje y herramientas o bien diferentes equipamientos seguramente, expandiendo su capacidad de carga, aquí están los mejores cofres de techo para coches y de qué manera escoger el más conveniente conforme tus necesidades y tipo de viaje.\nEl cofre de techo, fabricado con materiales de alta calidad, está dotado con un sistema de cierre mediante llave codificada para garantizar su empleo con la mayor seguridad. En su gama de cofres para coche de gran volumen, descubra el Thule Motion ochocientos con cuatrocientos sesenta litros de capacidad. Este maletero tiene varias ventajas como su apertura bilateral, su simple montaje, su protección contra el robo, mas sobre todo su forma aerodinámica. Infórmese sin demora sobre las características de este cofre para el techo XL.\nCofre de techo con diseño aerodinámico y gran capacidad de carga. Si la escasa capacidad de tu maletero te ha llevado a optar por la opción de un cofre para turismo, este aspecto es esencial. Si lo vamos a utilizar asiduamente, la inversión en el momento de adquirir un cofre de techo rígido la recuperaremos con el paso del tiempo, ya que puede durarnos más que el propio vehículo.\nBarras portaequipajes volkswagen tiguan


Configuración adecuada y marco para un mejor video – YouSeeU\n30 de agosto de 2017 16:59\n1. La iluminación es importante. Asegúrese de que está iluminando su cara desde el frente. A continuación se muestra un ejemplo de buena iluminación natural.\n2. Asegúrese de que no haya luz de las ventanas o lámparas detrás de usted porque la cámara se ajustará automáticamente y hará que su cara sea oscura.\n3. Si responde a una pregunta de discusión simple o un examen oral marco de su cabeza en la sección media superior del marco, como a continuación. Por favor, no coloque la cámara para que tenga que mirar hacia abajo.\n4. Si está haciendo una presentación sin un marco de la audiencia usted mismo de la tapa de las rodillas para arriba. La lente de la cámara debe apuntar directamente a través de mediados de torso alto. Utilice lo que esté disponible para colocar el nivel de la cámara ya la altura correcta. No tenga la cámara colocada de modo que tenga que mirar hacia abajo.\n5. Si usted está haciendo una presentación delante de una audiencia viva usted tendrá que colocarse ligeramente detrás para asegurar su audiencia está en el marco.Aquí es probable que necesite un disparo de cuerpo completo con las cabezas de la audiencia de apoyo a la cámara que permite una brecha para la cámara como se muestra a continuación


Preguntas Frecuentes - FAQs Nova Informática, la Tienda online de venta en Canarias\n¿Quién es NOVA INFORMATICA?\nDesde el nacimiento de NOVA Informática en el año 1996, hemos visto como tecnología y costumbres han evolucionado globalmente. Actualmente la oferta tecnológica es abrumadora y está, sin duda, al alcance de todos más que nunca.\nEl equipo joven y entusiasta que forma NOVA Informática, siempre se ha esforzado en ofrecer un “pack ganador”, consistente en que los mismos productos de las más prestigiosas firmas, vengan acompañados de una especialización que aporte al usuario confianza y seguridad, siempre a un precio adecuado. Esta simpleza es lo que nos diferencia del resto y ha contribuido a hacernos un hueco importante y ser un punto de referencia para nuestros clientes y competidores, consolidándonos en un mercado tan competitivo como este.\nPuedes ver los iconos de disponibilidad del producto. Existiendo un icono que indica la disponibilidad, y siempre que el artículo muestra el precio es que está disponible. Cuando se muestra las características del artículo pero no aparece el precio, esto indica que el artículo no está disponible en ese momento.\nExisten un portfolio de productos que también distribuimos y que no se encuentran activos en nuestra página web . Si tienes interés en algo que no esté en nuestra Web, puedes enviarnos un e-mail a info@novinfo.net e intentaremos facilitarte disponibilidad y precio lo antes posible.\nLa garantía que ofrecemos en los productos que compres desde nuestra web es la garantía que da el fabricante\nGeneralmente, en cada producto indicamos el periodo de garantía del que goza. Si en alguna ocasión necesitas hacer uso de la garantía, ponte en contacto con nosotros y te facilitaremos la información que necesites para hacer el trámite de manera sencilla.\nEn NOVA Informática, estamos constantemente buscando las últimas novedades que van apareciendo en el mercado, por eso siempre nuestros clientes encuentran productos punteros de mercado mundial. Además desde nuestra Web, podrá consultar el stock real de todos sus productos y previsión de entrega a domicilio.\nAntes de nada debes registrarte en nuestra tienda, mediante el siguiente entace: www.novinfo.net. Tenemos preparada una sección, que te explica paso a paso el procedimiento de realizar un pedido: ¿Como comprar?.\nAceptamos pago por tarjeta de crédito o débito o bien mediante ingreso o transferencia bancaria. En caso de elegir el pago mediante tarjeta, esta debe tener activado el protocolo de Comercio Electrónico Seguro (CES).\nEl sistema CES es una iniciativa cuyo principio básico es garantizar la seguridad en las transacciones de compras en Internet. Podrás distinguirlos porque en el momento de realizar el pago verás el distintivo Verified by Visa y Mastercard SecureCode. El sistema verificará que tu tarjeta está activada en Comercio Electrónico Seguro y te solicitará que autorices la operación mediante un código personal de autenticación.\nActualmente cualquier Banco o Caja podrá facilitarte información de cómo adherir y operar mediante este método de pago que aporta mayor seguridad a la hora de comprar por Internet. Por otro lado, también pagos por adelantado mediante ingreso o transferencia bancaria.\nSi no tengo activado el CES, ¿puedo comprar y pagar con la tarjeta?\nNo, para poder utilizar éste sistema de pago, es necesario que el titular proceda a registrarse a través de su Banco o Caja.\n¿Como sé si ya está listo mi pedido? (sólo recogida en tienda)\nCuando tu pedido esté completo, te enviaremos un SMS al nº de teléfono que nos indicaste en tu ficha de cliente. En el caso de no tener móvil, te intentaremos localizar vía llamada telefónica, fax o e-mail.\nSi, por el contrario, quieres que se te informe a otro número distinto del que dejaste en tu ficha, bastará con indicarlo en el apartado "observaciones" de tu pedido.\n¿Si tenéis un stock amplio en la Web, puedo pasar a buscarlo a la tienda?\nNo. Disponemos de una plataforma de distribución independiente de los almacenes de NOVA INFORMATICA ya que debido a su amplia gama de productos no sería posible tenerlos en nuestra tienda .\nEs importante distinguir que los productos que ofrecemos en tienda física no son los mismos que los de nuestro catálogo online, donde la gama puede ser mucho más extensa.\nPor el contrario, en el caso de disponer de un producto anunciado en nuestro folleto de tarifas impreso, siempre podrás llamar a nuestro número de atención al cliente para confirmarte el stock en cualquiera de nuestras tiendas.\nPuedes recogerlo en nuestra tienda. Tan solo tendrás que seleccionar “recoger en tienda” . ¡No te olvides de tu DNI ni de la hoja de solicitud de pedido cuando vengas a recoger tu pedido!\n¿Puedo modificar un pedido ya hecho?\nNo, pero si hay algún error debes enviar un e-mail a tienda@novinfo.net , o bien llamar al 922 411 102 (de lunes a viernes de 10h a 13,30h y de 16h a 19h) en un plazo no superior a 24h desde la creación del pedido.\nSí, siempre y cuando el estado del pedido no sea “Tramitando”. Para modificarlo debes enviar un e-mail a tienda@novinfo.net explicando brevemente el motivo de la cancelación.\nSí, siempre que lo hagas constar en los datos de entrega.\nNormalmente el transportista oficial de nuestros pedidos lo gestiona la empresa SEUR. De todas maneras, por agilizar la entrega, puede darse el caso de que se realicen envíos por diferentes empresas de transporte. También puede darse el caso de que, si se realiza un pedido con más de un producto, su reparto se podría realizar en dos bultos diferenciados, pero el motivo de éstas acciones es que puedas disfrutar de tu compra lo antes posible.\n¿Cuánto tardaré en recibir mi pedido una vez enviado?\nUsualmente los transportistas deben entregarlo en un plazo máximo de 48h desde la salida del mismo,\nSi no me encuentro en mi domicilio en el momento de la entrega, ¿cómo me pongo en contacto con el transportista?\nSi no te encuentras disponible en el momento de la entrega, el transportista o mensajero tiene la obligación de dejarte un aviso con el nº de tracking y el teléfono de la central para que acordéis un día y una hora.\nDe todas maneras, si tu horario es complicado, puedes dejar constancia en el apartado de "observaciones", y dentro de la medida de lo que nos sea posible, intentaremos flexibilizar la hora de entrega a tus necesidades.\n¿Si se demora o se pierde el envío hay algún tipo de garantía?\nEn caso de demora o extravío, debes ponerte en contacto con nosotros lo antes posible por e-mail a tienda@novinfo.net o por teléfono 922 411 102 (de lunes a viernes de 10h a 13h y de 16h a 19h). Haremos un seguimiento exhaustivo para localizar tu envío. Si existiese una pérdida del bulto, te haremos llegar el producto lo antes posible y sin coste adicional.\nMi pedido ha llegado en malas condiciones, ¿qué debo hacer?\nSi tu pedido ha llegado dañado debes contactar con nosotros inmediatamente antes de las 24h posteriores a la recepción. Ponte en contacto con nosotros por e-mail a tienda@novinfo.net o por teléfono 922 411 102 y explica lo sucedido o las anomalías que presenta. Si ves que te llega la caja deteriorada o abierta, rechaza el paquete e infórmanos inmediatamente.


Dos proyectos con raíces rubinenses optan al VI Premio Europeo de Prevención de Residuos - Ajuntament de Rubí\nDos proyectos con raíces rubinenses optan al VI Premio Europeo de Prevención de Residuos\nDos proyectos con raíces rubinenses optan al VI Premio Europeo de Prevención de Residuos Se trata de la acción 'Pesa i Pensa', de la empresa de catering Campos Estela, y de la campaña 'Acaba't el plat a casa, Recooperem', del Consorcio para la Gestión de los Residuos del Vallès https://www.rubi.cat/es/actualidad/noticias/dos-proyectos-con-raices-rubinenses-optan-al-vi-premio-europeo-de-prevencion-de-residuos https://www.rubi.cat/es/actualidad/noticias/dos-proyectos-con-raices-rubinenses-optan-al-vi-premio-europeo-de-prevencion-de-residuos/@@images/image/preview\nSe trata de la acción 'Pesa i Pensa', de la empresa de catering Campos Estela, y de la campaña 'Acaba't el plat a casa, Recooperem', del Consorcio para la Gestión de los Residuos del Vallès\nEn Rubí, el acto estrella de la Semana Europea de la Prevención de Residuos fue el arroz de aprovechamiento (foto: Localpres)\nLa Agencia de Residuos de Cataluña ha presentado cinco proyectos catalanes al VI Premio Europeo de la Prevención de Residuos, entre los que se encuentra la acción Pesa i Pensa - Weight and Think, impulsada por la empresa rubinense de catering Campos Estela, y la campaña Acaba’t el plat a casa, Recooperem, organizada por el Consorcio para la Gestión de Residuos del Vallès Occidental con la colaboración del Ayuntamiento de Rubí.\nEl Premio Europeo de la Prevención de Residuos quiere distinguir aquellas iniciativas realizadas en el marco de la VI Semana Europea de la Prevención de Residuos, celebrada en noviembre pasado ─en total se organizaron cerca de 12.000 actividades en Europa, algunas de ellas en Rubí─. La Agencia de Residuos de Cataluña ha seleccionado los candidatos teniendo en cuenta la relación de la actividad con los ejes de la Semana Europea de la Prevención de Residuos, la originalidad de la propuesta, su carácter innovador, la adaptabilidad a otros contextos regionales o locales, la movilización del público objetivo y la duración.\nPesa i Pensa, contra el despilfarro alimentario\nLa acción Pesa i Pensa - Weight and Think opta al premio en la categoría de Empresa. Esta iniciativa, que ya se ha llevado a cabo, entre otras, en las escuelas Torre de la Llebre, 25 de Setembre y Mossèn Cinto Verdaguer de Rubí, pretende reducir la generación de residuos orgánicos en la escuela y sensibilizar sobre la huella ecológica que conlleva el desperdicio de alimentos. A lo largo de este curso, Campos Estela introducirá el proyecto Pesa i Pensa de forma progresiva. La previsión es que 3.000 niños y niñas participen en esta actividad en escuelas del Vallès Occidental, Baix Llobregat, Anoia, Penedès y el Barcelonès.\nLa acción Pesa i Pensa se concreta en una serie de pasos. En primer lugar, los niños separan los residuos orgánicos que no se pueden comer, como la cáscara del plátano o los huesos de pollo, de los que sí se podrían haber comido, como un trozo de tomate o un yogur sin acabar. A continuación, pesan de forma sistemática y exacta los residuos generados en relación a las comidas servidas y lo hacen bajo la supervisión de un monitor del comedor. Registran los resultados en unas gráficas y, a la vez, toman conciencia de que dejar perder la comida también significa desperdiciar los recursos naturales, humanos y técnicos necesarios para producirla, transportarla o cocinarla.\nLos alumnos, el equipo de cocina y educadores reflexionan sobre el residuo generado, investigan el origen de lo que han comido y, con todos los datos recogidos a lo largo de unos días, proponen acciones concretas para combatir el desperdicio de alimentos.\nPor su parte, la campaña Acaba’t el plat a casa, Recooperem opta al VI Premio Europeo de la Prevención de Residuos en la categoría de Administración. Esta propuesta, impulsada por el Consorcio para la Gestión de Residuos del Vallès Occidental, contó con la colaboración del Ayuntamiento de Rubí, que la incluyó en su campaña Fem bon ús alimentari. Se trata de una iniciativa orientada a luchar contra el despilfarro alimentario en el ámbito de la restauración, en la que han participado 122 restaurantes, una veintena de ellos de nuestra ciudad.\nEntre los meses de octubre y diciembre, estos restaurantes ofrecieron a sus clientes unos envases para que éstos se pudieran llevar a casa la comida que no se hubieran terminado en el restaurante. Con esta propuesta, se pretendía sensibilizar a la ciudadanía sobre el derroche alimentario en los restaurantes. Y es que se calcula que en Cataluña se tiran unos 35 kg de comida por persona y año y que el 12% del derroche alimentario se produce en el sector de la restauración.\nOtros candidatos catalanes\nLos otros tres candidatos al Premio que ha presentado la Agencia de Residuos de Cataluña son el proyecto Transformant productes imperfectes en oportunitats, de la Associació Espigoladors (categoría Administraciones), la actividad Alerta! No llencis els retoladors gastats ni els plastidecors, de la Escola Rocabruna de Picamoixions, en el Alt Camp (categoría Instituciones escolares) y el proyecto BCN comparteix el menjar, de la ONG Nutrició Sense Fronteres con la colaboración gratuita de SEUR.\nEl veredicto del jurado del VI Premio Europeo de la Prevención de Residuos, que está formado por especialistas europeos independientes en materia de prevención de residuos, se hará público en Budapest el día 27 de mayo.


Lindo lugar en tortuguero - Opiniones del hotel Cabinas El Icaco Tortuguero, Tortuguero - Opiniones en TripAdvisor\nLindo lugar en tortuguero - Cabinas El Icaco Tortuguero\n“Lindo lugar en tortuguero”\nEste lugar es lindo sí visitas tortuguero... Estas en frente del mar y los administradores son personas encantadoras creo que el precio es justo.. Habitaciones sencillas pero muy limpias y seguras tienes wifi y un lugar de hamacas genial en le que puedes descansar después de los tours en el parque nacional... Puedo decir que me gusto mucho\n2 Gracias, Pau D\nPregunta a Pau D sobre Cabinas El Icaco Tortuguero\n“No es un hotel. Es una cabina”\nNo esta mal, teniendo en cuenta que es una cabina y que cuesta muy barato (35$ 3 personas). La situación ideal, en la misma playa, cerca del centro del pueblo. Tiene un restaurante junto a las cabinas que está bien. sirve de recepción para las cabinas y son muy amables. Creo que puedes dejar comida en el frigorífico del restaurante. la cabina, al menos la nuestra, era grande y el baño estaba restaurado. Las camas, ropa de cama y colchones están bastante usadas, incluso rajadas . En la puerta, tienes una mesa y sillones de plástico que estas viendo la playa. Frente a la habitación hay unas 5 hamacas (que valen para todas las cabinas). Sería un sitio ideal si se reformaran las cabinas y cambiaran la ropa de cama.\nConsejo sobre las habitaciones: La última, en la misma playa, es grande, para 4 o 5 personas.\n3 Gracias, manuel1955\nPregunta a manuel1955 sobre Cabinas El Icaco Tortuguero\n“Opción tranquila a 25 metros de la orilla de la playa”\nEl Hotel Icaco está situado justo a pocos metros de la playa de Tortuguero, a las afueras del pueblo (pero se llega hasta él en 2 minutos). No tienen habitaciones para compartir, pero no está mal. Mi habitación era amplia y estaba bastante limpia, lo único malo es que el baño es pequeño, pero bastante limpio. Yo me quedé en la habitación 1, que está situada justo en frente del restaurante del hotel, por lo tanto, si os vais pronto a dormir o pensáis dormir por la mañana cuidado con el ruido. Servicio del personal correcto. Cuando yo estuve estaban construyendo una cocina para que la gente pueda cocinarse su comida porque este servicio no lo tienen. Si quieres comer en su restaurante tienes que avisarles previamente porque solo cocinan bajo reserva.\nConsejo sobre las habitaciones: Si podéis evitar las habitaciones 1 y 2 mejor, ya que son las situadas junto al restaurante y puede...\nPregunta a Ricardo S sobre Cabinas El Icaco Tortuguero\nLlegué al hostal porque mis compañeras de viaje ya estaban allí, al principio me parecieron agradables y me ayudaron a encontrar a mis amigas que ya habían pagado la habitación. Me cobraron un sobrecargo de 15$, bastante excesivo teniendo en cuenta que la habitación ya estaba reservada y pagada por mis compañeras. Me resultó sucio e incómodo y el trato me desagradó ya que sentí que trataban de engañarme y timarme con las ofertas que ofrecían.\nPregunta a Erica M sobre Cabinas El Icaco Tortuguero\nelicaco1, Propietario en Cabinas El Icaco Tortuguero, respondió a esta opinión, 1 octubre 2013\nGracias por su comentario así como usted dice se le recibió y se atendió como a todo cliente su inconformidad es cuando se le cobraron los 15 dólares de diferencia se me hace incomprensible como usted pretendía quedarse en la habitación y hacer las actividades gratis solamente porque este servicio sus amigas lo habían pagado , los cobros son por persona no por habitación sus amigas pagaron lo de ellas no lo suyo sus amigas realizaron las actividades como todos los demas clientes con precios razonables sin ninguna molestia\nSon unas cabinas normales, con ventilador una ducha con agua tibia y una cama que se podria mejorar bastante.\nLa calidad precio esta muy bien hemos pagados unos 15.000C la noche- Tiene en contra que el check out es a las 10 o 10:30 muy temprano si uno quiere aprovechar un poco mas de playa.\nConsejo sobre las habitaciones: Buscar alojamiento con aire acondicionado si se quiere dormir.\n2 Gracias, Jsaimon\nPregunta a Jsaimon sobre Cabinas El Icaco Tortuguero\nN.° 9 de 35 en Tortuguero\nEstablecimiento: Cabinas El Icaco Tortuguero\nTripAdvisor está orgulloso de ser socio de Booking.com, Expedia, HostelWorld, Odigeo, Hoteles.com y Evoline ltd por lo que podrás hacer tus reservas para el Cabinas El Icaco Tortuguero con confianza. Ayudamos a millones de viajeros cada mes a encontrar el hotel perfecto tanto para viajes de vacaciones como de negocio, siempre con los mejores descuentos y ofertas especiales.


Lavagna: “Si me tocara gobernar, no dudaría en llamar a gente de Cambiemos y el Frente de Todos”. – La Voz de Rosario\nLavagna: “Si me tocara gobernar, no dudaría en llamar a gente de Cambiemos y el Frente de Todos”.\nAsí lo declaró el candidato a Presidente por Consenso Federal, Roberto Lavagna, en su visita a Debo Decir junto a Luis Novaresio.\nEn la noche de América TV, Roberto Lavagna se mostró firme respecto a su candidatura presidencial. “Si a mí me tocara gobernar, no dudaría en llamar a gente de Cambiemos y del Frente de Todos para integrar un gabinete de unidad nacional para alcanzar acuerdos básicos que ayudan a arrancar. Macri perdió, está terminado”.\n← Accidente: Un colectivo atropelló a un chico de 10 años que iba en bicicleta.\nMassa en Tres de Febrero: “La Argentina crece cuando las Pymes tienen un mercado interno fuerte”. →