Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia\n1. DECLARACIÓN Y DEFINICIONES\nEn coherencia con nuestra misión, la Fundación Amigó habilita su Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia que es un instrumento inspirado en la defensa y promoción de los derechos del niño. Tiene el propósito de incentivar el buen trato hacia los menores de edad y prevenir y condenar todas las formas de maltrato.\nEl trabajo socioeducativo de la Fundación Amigó está basado en una visión positiva de la persona y, en especial, de los menores vulnerables y excluidos. Todo niño es una persona digna, es decir, muy valiosa, importante, única e irrepetible; con derecho a ser aceptada tal cual es, sin condiciones; a ser querida, respetada y valorada como sujeto de derechos inalienables e inexcusables.\nPrincipios filosófico-pedagógicos y fin de la Fundación Amigó\nLa Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia de la Fundación Amigó parte del principio del interés superior del menor, que ha sido y es una de las constantes enraizadas del movimiento pedagógico amigoniano.\nEl humanismo cristiano está en la base de nuestros principios filosóficos y comprendemos a la persona como un ser libre, sujeto de derechos y, por encima de todos, el de su propia dignidad. Entendemos a la persona como un ser relacional, en igualdad con los otros; un ser en continuo proceso de construcción personal y social.\nDe acuerdo con este fundamento, nuestro estilo pedagógico desarrolla los siguientes principios:\n■ El respeto a la dignidad de la persona humana y el compromiso con la defensa de sus derechos.\n■ La intervención socioeducativa centrada en la persona y expresada en:\nEl respeto a la libertad y fomento de la responsabilidad.\nLa atención educativa personalizada, gradual, progresiva, que busca promover el desarrollo integral.\nLa escucha activa y promoción de la participación, en tanto que la persona es la protagonista de todo proceso educativo.\nLa convicción en las potencialidades de cada persona para superar las dificultades que va encontrando en su vida y la perseverancia para acompañarla en su proceso de transformación.\n■ La promoción de la inclusión social de la infancia y la juventud vulnerable y excluida.\nNuestra misión educativa se realiza en un clima y ambiente agradable, abierto y familiar, marcado por la pedagogía del amor que se transparenta en la vivencia de unos valores concretos:\n■ La alegría de vivir y convivir, que se manifiesta en el respeto por las personas, el cultivo de la amistad, la acogida, la aceptación de la diversidad, el respeto a la diferencia, la cooperación y el reconocimiento, creando un ambiente agradable, familiar y educativo.\n■ La solidaridad con los más desfavorecidos y vulnerables, con el fin de promover su inclusión y participación activa en la sociedad.\n■ La responsabilidad, que se fomenta con el esfuerzo y la voluntad, la autonomía, la capacidad de trabajo en equipo y el gusto por el trabajo bien hecho.\n■ La apertura a la trascendencia, que es un aspecto inalienable de la educación integral y el desarrollo de la persona humana.\n■ La calidad técnica y ética fundamentada en nuestro compromiso con la transformación personal y social de la infancia y la juventud excluida y vulnerable.\n■ La innovación pedagógica que responda a las necesidades y realidades específicas de la intervención socioeducativa.\n■ La transparencia en lo que hacemos, como reflejo de nuestro respeto a la confianza depositada por las instituciones y la sociedad en nuestro trabajo.\nTextos de referencia y marco jurídico\n■ Respeto al interés superior y bienestar de cada niño. (Basado en el art. 3.1. Convención).\n■ Derecho del niño a ser protegido en toda circunstancia “contra toda forma de perjuicio o abuso físico o mental, descuido o trato negligente, malos tratos o explotación, incluido el abuso sexual” (art. 19. Convención), lo que implica el deber de protección por parte de toda la comunidad educativa, los testigos y las autoridades competentes. La Política se apoya también en el Convenio del Consejo de Europa para la Protección de los Niños contra la Explotación y el Abuso Sexual, comúnmente llamado Convenio de Lanzarote, firmado el 25 de octubre de 2007 y en vigor en España desde el 1 de diciembre de 2010 (BOE Núm. 274, de 12 de noviembre de 2010).\nLos conceptos clave utilizados en la Política son los siguientes:\nPersona: como se ha dicho anteriormente, nuestro modelo de persona es aquel que con identidad propia, autonomía y libertad alcanza la felicidad en sí misma, en el encuentro con el otro, en el proceso de autoconocimiento, autovaloración y en el crecimiento en la verdad y el amor.\nNiño y niña: todo ser humano menor de 18 años de edad, salvo que, en virtud de la ley que le sea aplicable, haya alcanzado antes la mayoría de edad (artículo 1 de la Convención sobre los Derechos del Niño). En este documento, el concepto de adolescente se utiliza también como sinónimo de menores de edad.\nBuen trato: forma de relación entre las personas basada en el sentimiento de respeto y valoración hacia la dignidad del otro. En referencia a la infancia, supone construir una relación educativa integral sobre las necesidades y potencialidades de los niños.\nDesarrollo integral: proceso de crecimiento y aprendizaje de criterios y posibilidades para la vida, conjugando a la vez todas las áreas de la persona: intelectual, cognitiva, racional, técnica, artística, físico-deportiva, social, relacional, emocional y espiritual.\nFelicidad: experiencia de crecimiento integral satisfactorio de la persona, que sobreviene tras alcanzar logros vitales e impulsa a dar más de sí mismo hacia la plenitud o voluntad de crecer.\nMaltrato: adoptamos la definición propuesta por la Organización Mundial de la Salud (OMS)2, por maltrato del niño se entienden “todas las formas de malos tratos físicos y emocionales, abuso sexual, descuido o negligencia o explotación comercial o de otro tipo, que originen un daño real o potencial para la salud del niño, su supervivencia, desarrollo o dignidad en el contexto de una relación de responsabilidad, confianza o poder”, así como la definición de la CND (art. 19), “toda forma de perjuicio o abuso físico o mental, descuido o trato negligente, malos tratos o explotación, incluido el abuso sexual…” contra el niño.\nRecogemos los distintos tipos de maltrato:\n■ Maltrato físico: toda agresión que puede o no tener como resultado una lesión física, producto de un castigo único o repetido, con magnitud y características variables.\n■ Maltrato emocional: el hostigamiento verbal habitual por medio de insultos, críticas, descréditos, ridiculizaciones, así como la indiferencia y el rechazo explícito o implícito hacia el niño o adolescente.\n■ Abandono y negligencia: se refiere a la falta de protección y cuidado mínimo por parte de quienes tienen el deber de hacerlo y las condiciones para ello. Existe negligencia cuando los responsables de cubrir las necesidades básicas de los niños, tanto afectivas como materiales, no lo hacen. Algunos estilos educativos pueden facilitar la negligencia o el abandono, como ocurre en contextos permisivos o sobreprotectores.\n■ Abuso sexual: “contactos e interacciones entre un niño y un adulto cuando el adulto (agresor) usa al niño para estimularse sexualmente él mismo, al niño o a otra persona. El abuso sexual puede ser también cometido por una persona menor de 18 años cuando esta es signifi cativamente mayor que el niño (víctima) o cuando el agresor está en una posición de poder o control sobre otro”.\nDentro del abuso sexual, se consideran los actos sexuales con o sin contacto físico, los contactos sexuales con o sin acceso carnal, con o sin violencia, y las actividades que tienen fines de explotación relacionadas con la prostitución y la pornografía infantil.\nMaltrato institucional: vulneración de los derechos y dignidad del menor, producido por la actuación institucional (normativa, programa, procedimiento) o por la actuación individual de un profesional en el marco de la institución, que comporte abusos, negligencia y detrimento de la salud, la seguridad, el estado emocional, el bienestar físico y la correcta maduración. Se incluye la falta de agilidad en la adopción de medidas y recursos para proteger al menor.\nTambién entendemos como acto de maltrato, la actitud pasiva de cualquier profesional que siendo consciente y testigo de cualquier acto discriminatorio o vejatorio llevado a cabo sobre un niño o niña, mantenga una actitud pasiva ante dicho acto.\nActores de nuestra política de protección de la infancia y la adolescencia\nLos niños, niñas y adolescentes son protagonistas de su proceso de crecimiento personal, en consecuencia se requiere su implicación activa. Tienen derecho a participar y decidir sobre su proyecto personal de vida y a ser acompañados durante el mismo. Los niños necesitan ser guiados por los adultos y, para ello, es fundamental establecer reglas y facilitar medios que les permitan lograr su crecimiento personal.\nEl EDUCADOR es quien acompaña al niño durante el proceso socioeducativo. Es la persona, profesional y con vocación, que incide en la programación del proceso, determina la metodología y coordina las actividades. Todo ello bajo una intencionalidad que propicia que el niño asuma el protagonismo en la elaboración de su proyecto de vida.\nJunto con la figura del educador, la Fundación Amigó cuenta con otras personas que toman parte en las actividades educativas: voluntarios, estudiantes en prácticas, profesionales de intercambio, expertos —todos ellos denominados en este documento colaboradores—.\nTambién está el personal de administración y servicios. Todos ellos habrán de asumir la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia en la práctica de su ejercicio profesional y firmar la declaración de compromiso relativa a esta Política.\nLa FA podrá suspender la colaboración con quienes gestionen de manera negligente los casos de maltrato en su seno, ya sea que esta actuación implique a individuos, grupos o a una organización en su conjunto.\nLa FA se asegura que todos sus colaboradores sean conscientes del objetivo del buen trato, así como de los problemas y los peligros que representa el maltrato de los niños y adolescentes.\nLa sensibilización, la formación e información facilitada irán dirigidas al conocimiento y puesta en práctica de los principios filosóficos y pedagógicos en la atención educativa basada en el buen trato.\nLa Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia vincula a todas las personas de la Fundación Amigó y afecta tanto a su vida laboral como a su vida privada.\nSu alcance debe ser integrado en el Reglamento de Régimen Interno y debe formar parte de:\n■ El contrato que relaciona al trabajador con la Fundación.\n■ El acuerdo que relaciona a los voluntarios con la Fundación.\n■ El convenio de prácticas que relaciona a los estudiantes con la Fundación.\n■ El convenio de colaboración que relaciona a otra organización con la Fundación.\nEn los planes de formación inicial o continua se podrán integrar cursos o módulos que favorezcan la comprensión y aplicación de la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia.\nEsta se revisará cada 3 años, a fin de enriquecerla con la experiencia adquirida. Todas las personas relacionadas con la Fundación Amigó tienen la responsabilidad de cumplir y velar por el cumplimiento de esta normativa.\nEn caso de contar con personal externo o subcontratado, la institución o empresa empleadora será la responsable de dar a conocer la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia a su personal y de solicitar tanto la declaración responsable como la certificación negativa del Registro Central de Delincuentes Sexuales y, en su caso, el certificado de antecedentes penales, con el compromiso de facilitar copia a la FA para su conocimiento.\nPara una mejor implantación de esta Política, se contará con una Comisión para la Protección de la Infancia y la Adolescencia, cuyo papel será la vigilancia, asistencia y asesoramiento y cuya estructura y funciones se describirán más adelante.\nLa Comisión actuará en coordinación con el Comité Ejecutivo de la Fundación.\nEste Manual de Buenas Prácticas define el comportamiento que deben adoptar tanto el personal como las personas colaboradoras en los distintos programas y servicios en el marco de la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia de la Fundación Amigó.\nEste Manual es conforme con los textos internacionales y regionales que se refieren a la protección de los menores de edad. Aplica, particularmente, el artículo 19 de la CDN, estipulando que todas las medidas apropiadas serán adoptadas para proteger efectivamente al niño “contra toda forma de perjuicio o abuso físico o mental” especialmente mediante informes, investigaciones, seguimientos, medidas de prevención, entre otras, y, al mismo tiempo, considera la intervención de las autoridades administrativas y/o judiciales “según corresponda”.\nLos profesionales, voluntarios y otras personas colaboradoras de la FA se comprometen a:\nPromover el respeto a la dignidad de todos los niños, la realización y la protección de todos sus derechos y la búsqueda de su interés superior.\nGenerar y promover entornos seguros para el desarrollo y bienestar de los niños.\nPermitir y favorecer el acceso del niño a la información, tal y como lo garantizan los artículos 13 y 17 de la CDN, así como contribuir al inicio en sus derechos y deberes.\nEstar a la escucha de las necesidades y solicitudes de los niños, manteniendo una actitud de respeto y acogida.\nDesarrollar iniciativas que permitan a los niños expresarse libremente: encuentros, talleres, proyectos recreativos, etc.\nAdecuarse a la cultura local que rige las relaciones entre niños y adultos y entre los géneros, en la medida en que estos usos respeten los Derechos del Niño y su dignidad, y no atenten contra su integridad física y psíquica.\nTomar parte activa en las sesiones de programación de las actividades que les serán propuestas.\nProporcionar los cuidados adecuados a los menores que sufren discapacidad, conforme al artículo 23 de la CDN. Si las características del menor en situación de discapacidad exigen una atención especializada que excede el marco de nuestra misión y actividad, se deberá ofrecer orientación —y, según el caso, acompañamiento— sobre los recursos ofrecidos por otras organizaciones, públicas o privadas, a fi n de lograr una atención oportuna, profesional y digna.\nInformar, formar y orientar a los niños y adolescentes sobre las actividades y conductas que puedan constituir una violación de sus derechos o un delito.\nMantener una flexibilidad educativa adaptada a la edad y características del menor.\nLos órganos de gobierno y gestión de la Fundación Amigó se comprometerán a:\nPoner a disposición de todo el personal, así como de los colaboradores, la información e instrumentos que favorezcan y promuevan el buen trato, así como prevenir el maltrato o luchar contra este.\nOrganizar sesiones de formación que capaciten al personal y colaboradores para la prevención, identificación y denuncia del maltrato.\nDar a conocer las disposiciones reglamentarias y legales aplicables a las situaciones de maltrato, en cualquiera de sus formas, y toda la información actualizada necesaria respecto a las personas o servicios o instituciones que deben consultarse en caso de emergencia. Estas informaciones, claras y accesibles en todo momento, deben ser presentadas de manera adaptada y, por lo tanto, deben ser comprensibles para los niños y adolescentes.\nVelar por identificar formas de maltrato institucional y combatirlo (por ejemplo, la discriminación mediante categorías negativas, el uso de sistemas o métodos excluyentes…).\nAdvertir, a quien corresponda, sobre los riesgos y sanciones de las que puede ser objeto, en caso de alegaciones o acusaciones de maltrato voluntariamente erróneas y/o infundadas.\n16. Toda contratación se llevará a cabo en conformidad con las exigencias en materia de protección de la infancia. El artículo 53 del Convenio de Lanzarote estipula que el candidato que tenga una misión que lo ponga en contacto regular con niños no debe haber sido “condenado por actos de explotación o abuso sexual de niños” nunca. La Fundación extiende esta exigencia a todas las demás formas de maltrato. La Fundación solicitará una declaración responsable jurada así como la certificación negativa del Registro Central de Delincuentes Sexuales y cuando corresponda, también un certificado de antecedentes penales, tal y como establece la legislación vigente , a las personas a quienes contrate o con quienes establezca una colaboración habitual (personas voluntarias, estudiantes en prácticas u otros colaboradores) y se encuentren en contacto directo con menores.\n17. El personal contratado se compromete a conocer y actuar según el ideario y el proyecto educativo propios de la Fundación. Los controles\n18. La Fundación, su personal y personas colaboradoras deberán someterse a los diversos mecanismos y medidas de control previstos por la legislación y la reglamentación en vigor en los países en los que interviene.\n19. Cuando estos controles se aplican a los niños acogidos (por ejemplo: seguimiento médico-social…), se comprometerán a facilitar su buen desarrollo. Por otra parte, deberán velar porque todos los niños sean objeto de un seguimiento médico-social regular, con una frecuencia adaptada a sus necesidades.\nRelaciones entre adultos y niños\n20. La Fundación, su personal y personas colaboradoras, se comprometerán a:\na. Tratar a todos los niños con respeto y dignidad, asegurando la defensa de sus derechos, escuchándoles y dialogando con ellos, con el propósito de generar entornos y actividades que favorezcan su correcto desarrollo y una atención que responda a sus necesidades.\nb. Promover y proteger la salud de los niños, impulsando su progresiva autonomía y corresponsabilidad sobre su salud, con atención e información adecuada a su edad y desarrollo.\nc. Ante situaciones de posible maltrato:\n» confiar estos niños a profesionales adecuados y velar por su protección.\n» asegurar que la detección y denuncia de los eventuales casos de maltrato, sigan los cauces reglamentarios y no se vean obstaculizados por mecanismos de resistencia institucional.\nd. Respetar la libertad religiosa.\ne. Respetar la diversidad cultural.\nf. Prohibir todo acto que pueda constituir un favoritismo o discriminación entre los niños, niñas y adolescentes, especialmente en razón de su género, origen, orientación sexual, discapacidad, etc.\ng. Evitar actividades que pongan al niño en peligro físico o moral, o no asegurar el correcto uso de las medidas de seguridad en actividades con menores.\nh. No tolerar comportamientos de hostigamiento contra el niño. No consentir un continuado y deliberado maltrato verbal.\ni. No ejercer daño físico con intencionalidad o por negligencia. Ni emplear castigos o medidas educativas sancionadoras inapropiadas y basadas en la violencia.\nj. Prohibir toda relación sexual con un niño, que es parte del proyecto/programa, incluso si este ha alcanzado la mayoría\nde edad legal en la zona geográfica concernida.\nk. Evitar relaciones personales o situaciones que induzcan a confusión, actuando siempre por criterios educativos.\nl. Poner especial cuidado en relación con la intimidad de los niños, especialmente en caso de discapacidad (cuidados de higiene, de salud, etc.) a fi n de que estos gestos sean respetuosos con su dignidad.\nm. Evitar hacer un uso abusivo de la autoridad.\nn. No utilizar a los niños como chivos expiatorios.\no. No ridiculizar a los menores, evitando comentarios o situaciones degradantes.\np. Respetar la confidencialidad de los datos y situación del menor, no revelando información de carácter personal, y cumpliendo con la Ley de Protección de Datos Personales.\nRelaciones entre los menores\n21. Es responsabilidad de la Fundación, su personal y colaboradores:\na. Promover los valores de respeto, participación, solidaridad y no violencia entre menores.\nb. Velar porque ningún acto de maltrato sea perpetrado entre los menores.\nc. Abstenerse de todo juicio prematuro y superficial sobre los conflictos entre los menores.\n22. La Fundación, su personal y personas colaboradoras velarán por:\na. Favorecer la comunicación en todos los niveles de la organización.\nb. Abstenerse de tener un lenguaje inapropiado o con contenido fuera de lugar.\nc. Garantizar que no se actúe con permisividad hacia el empleado o colaborador autor de actos de maltrato contra\nun niño o adolescente.\nd. Prohibir toda falsa acusación voluntaria contra cualquier persona.\ne. Proceder a la denuncia de todo acto de maltrato con claridad y discreción, respetando a las personas, tanto a las víctimas como a los presuntos autores.\nProcedimientos en caso de maltrato\n23. Las acciones iniciadas, en caso de maltrato confirmado o sospechado, deben ser llevadas a cabo respetando la dignidad de cada persona.\na. Se velará por la discreción en la denuncia y los procedimientos sucesivos. La discreción debida es necesaria y no tiene nada que ver con promover una “ley del silencio”, ya que proteger al niño y perseguir a los autores con determinación no significa exponerlos al oprobio público. Se entiende que la presunción de inocencia y el derecho de defensa son siempre principios democráticos esenciales que hay que respetar.\nb. La Fundación, su personal y colaboradores se comprometerán de manera transparente en las diligencias previstas oficialmente y facilitarán que los trámites iniciados sean accesibles y comprensibles para las víctimas.\nc. Todo acto que pudiera ser considerado como delito contra un menor deberá ser puesto inmediatamente en conocimiento del Ministerio Fiscal.\nProcedimiento que la Fundación Amigó, su personal y personas colaboradoras deberán respetar:\n24. Ante un caso verificado o de sospecha de maltrato, el primer trámite a efectuar es proteger activamente al niño. Velar porque se tomen rápidamente medidas provisionales de protección que tengan en cuenta el interés superior del niño, y proporcionar ayuda efectiva a las víctimas cuando los procedimientos oficiales sean muy lentos o ineficaces.\n25. Paralelamente, se ajustará a los procedimientos de denuncia y de ayuda oficialmente previstos según la Ley y, en consecuencia, se informará y colaborará con las autoridades administrativas, sociales, sanitarias y/o judiciales competentes.\n26. El personal de la Fundación y colaboradores deberán informar inmediatamente a sus superiores jerárquicos respecto de sus sospechas de maltrato contra un niño, o de hechos de maltrato que hayan llegado a su conocimiento. Cuando la sospecha recae en la dirección, se informará directamente al Director Territorial.\n27. En caso de maltrato confirmado, en su calidad de defensor de la dignidad y los Derechos del Niño, quien haya sido informado acerca de este maltrato velará porque:\na. Su superior jerárquico sea informado a la mayor brevedad posible.\nb. Las medidas de protección provisionales previstas en el punto 20.c. sean implementadas.\nc. Las autoridades administrativas y/o judiciales sean advertidas y las diligencias oficiales respetadas.\nd. Se puede dar el caso de que los superiores jerárquicos permanezcan apáticos o que asuman una actitud negativa, incluso que sean ellos mismos los agentes del maltrato. En este caso, el trabajador o colaborador tomará directamente contacto con el Delegado Territorial o la Comisión de Protección de la Infancia y la Adolescencia de la Fundación, quien determinará la conducta a seguir.\n28. En caso de sospecha de maltrato, los superiores jerárquicos harán todo lo posible por aclarar la situación. Si esta evoluciona hacia la convicción de la existencia del maltrato, se aplicarán los procedimientos previstos en los arts. 23, 29 y 33.\n29. El Comité de Dirección deberá informar a la Comisión de Protección de la Infancia y la Adolescencia de cada caso del que sea conocedor.\n30. El personal de la Fundación Amigó y colaboradores que no respeten la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia y su Manual de Buenas Prácticas, y que sean culpables o cómplices de actos de maltrato hacia niños serán sancionados.\n31. El silencio ante tales actos será asimilado a una forma de complicidad, puesto que existe la obligación de poner en conocimiento de las autoridades judiciales y administrativas cualquier hecho que pudiera constituir delito contra un menor.\n32. También se sancionará en caso de denuncias calumniosas.\n33. La Fundación en el marco y dentro de los límites de su poder administrativo, podrá imponer varios tipos de sanciones:\na. Medidas disciplinarias (reprobación, suspensión temporal, etc.).\nb. Ruptura del lazo contractual\nc. Ruptura del acuerdo o convenio de colaboración.\n34. Las sanciones impuestas por la Fundación no sustituirán el requerimiento a las autoridades administrativas y/o judiciales ni las medidas y condenas susceptibles de ser pronunciadas por estas.\n35. La Fundación Amigó respeta el principio de legalidad en el ejercicio de la potestad administrativa, que implica que previamente al hecho, quede fijada la infracción y la sanción, por lo que:\na. El maltrato se considerará infracción, según la reglamentación interna de la FA y seguirá el procedimiento señalado en el Protocolo de Actuación en el Proceso de Sanción. La falta se calificará de leve, grave o muy grave en función de su naturaleza y entidad, así como la repercusión que la misma haya tenido en el menor.\nb. Se garantizará la presunción de inocencia y el derecho de defensa tanto del investigado como de la víctima.\nc. El sancionado tendrá derecho a recurrir su sanción dentro de la estructura orgánica de la FA ante instancia superior de quién la hubiere impuesto.\n3. COMISIÓN DE PROTECCIÓN DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA\nConstitución, naturaleza y miembros\nLa Comisión de Protección de la Infancia y la Adolescencia es un órgano de control que velará por el respeto de los Derechos de la Infancia en el seno de la Fundación Amigó y, a su vez, tendrá carácter consultivo.\nEl Patronato, a propuesta del Comité Ejecutivo, nombrará a los miembros de esta Comisión teniendo en cuenta sus aptitudes y disponibilidad por un periodo de tres años. La Comisión estará formada por, al menos, cinco miembros.\nLos patronos, trabajadores o miembros de algún otro órgano de la Fundación que terminaran su vinculación con la entidad, podrán mantener su pertenencia a esta Comisión si así lo designa\nel Patronato como órgano de gobierno correspondiente.\nEn estos momento la Comisión está formada por 6 personas (un educador de nuestros centros, un director pedagógico, una abogada especializada en infancia, dos miembros del Patronato con experiencia con menores y un miembro de la Sede Central). Cualquier miembro de la Fundación Amigó puede dirigirse a la Comisión con preguntas, dudas, consultas, hechos, etc. que se tratarán de manera confidencial.\nLa Comisión tiene tres propósitos:\n1. Dar a conocer la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia de la Fundación Amigó y garantizar su cumplimiento, asegurando que:\na. Todas las personas vinculadas a la FA conozcan la Política y su Manual de Buenas Prácticas, se adhieran a ella y den su conformidad firmándola.\nb. Todas las personas de nuestros programas y servicios pongan en práctica nuestra Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia.\nc. Se difunda esta Política a través de todos los soportes y medios de comunicación de la FA.\n2. Intervenir y asistir en caso de situación de maltrato.\na. La Comisión se asegurará de que todos los incidentes, alegaciones de maltrato y todas las quejas sean registradas y seguidas.\nb. También tiene una misión de evaluación y de acompañamiento: evaluando la situación que le ha sido transmitida, dando eventualmente una audición a las personas implicadas y emitiendo una opinión sobre los hechos cometidos y sobre la ayuda otorgada a las víctimas. La Comisión deberá elaborar un dictamen de cada caso comunicado que se incluirá en el informe anual que será\npresentado al Comité de Dirección y al Patronato.\nc. La Comisión pondrá en conocimiento de las autoridades competentes los hechos denunciados de maltrato para la depuración de las responsabilidades a que hubiere lugar, con independencia de las actuaciones que le son propias.\nEvaluar y realizar propuestas de actualización de la Política de Protección de la Infancia y la Adolescencia, sobre la base de la experiencia adquirida, cada 3 años o cuando acontecimientos particulares hagan necesaria esta revisión.\nLa propuesta de actualización será presentada al Comité Ejecutivo para su aprobación y posterior ratificación por parte del Patronato.\nInformes y confidencialidad\nLa información relacionada con la posible vulneración de los Derechos del Niño en el interior de la Fundación será tratada con confidencialidad, sin detrimento de la colaboración con las autoridades administrativas, sociales, sanitarias y/o judiciales competentes, en el desarrollo de los procedimientos de denuncia y de ayuda oficialmente previstos según la Ley.\nLa Comisión informará al Comité Ejecutivo de la FA sobre toda situación que le haya sido señalada, las gestiones y decisiones adoptadas al respecto. La Comisión elaborará un informe anual sobre su actividad, que será presentado al Patronato y al Comité Ejecutivo.\nPara contactar con la Comisión de protección de la Infancia y la Adolescencia, escribe un correo electrónico a comisioninfancia@fundacionamigo.org o rellena el siguiente formulario.


Brendan Rodgers quiere a Iker Muniain en verano\n08/04/2014 David Martinez\nPeligro. El técnico del Liverpool, Brendan Rodgers, se ha fijado en el joven Iker Muniain, que acaba contrato en junio de 2015 y sigue sin firmar su renovación, un episodio que recuerda al que vivió el Athletic de Bilbao con Fernando Llorente la temporada pasada.\nRodgers quiere formar un equipo de garantías en el regreso de los reds a la Champions League, quién sabe si como campeones de la Premier League, de ahí que haya lanzado sus redes sobre el futbolista español. Muniain suma más de 200 partidos oficiales con la camiseta del Athletic a pesar de que sólo tiene 21 años, así que es una opción muy apetecible para los grandes clubes de Europa. El club vasco ha tratado de abordar la renovación de la perla de Lezama en varios momentos de la temporada, pero el futbolista la ha ido aplazando y ahora, según reconoció el propio Josu Urrutia, presidente de la entidad, se encuentra en punto muerto hasta que acabe la Liga.\nMuniain le ha confesado a Urrutia que está muy a gusto en el Athletic, pero en Bilbao temen un nuevo caso Llorente: Iker sigue sin renovar y podría marcharse a coste cero en verano de 2015. El Liverpool estará muy atento a las negociaciones entre el jugador y la entidad vasca, ya que Rodgers valora mucho la versatilidad de Muniain y lo quiere en su nuevo proyecto, según Caughtoffside. En San Mamés, por su parte, esperan convencerlo para que renueve a partir de la clasificación del equipo para la próxima Champions League.\nEl futbolista navarro habría puesto su futuro hace unos meses en manos de un fondo de inversión de capital variable en el que trabaja el ex vicepresidente del Barcelona, Marc Ingla. El Barça es otro de los clubes que podría haber preguntado por él, así como el Bayern de Guardiola, que siempre ha mostrado su devoción por Iker, o el omnipresente Manchester City. Muniain tendrá la última palabra: ¿renovación o nuevo caso Llorente?


La escritura de constitución de Belview Internacional fue descubierta en 2004 por la revista Siete+7. Allí quedaron para la historia los dos nombres que sirvieron de pantalla a Pinochet para su sociedad encubierta: Óscar portal finanzas Forex Aitken Lavanchy, entonces albacea de Pinochet, quien suscribió el 99% de las acciones; y Axel Buchheister Rosas, quién figuró con el 1%. Aitken declaró que Belview se constituyó en Chile con el objeto de realizar negocios inmobiliarios y “facilitar la asignación hereditaria” de la familia Pinochet. Un eufemismo de su verdadero fin: eludir el impuesto a la herencia. Cualquier sistema que aplique, al tomar permanencias, cientos de varios casinos, en unas gano. en otras pierdo. Resultado: el acumulado es perdida. Siempre sale a flote que los casinos ganan, tienen grandes ventajas. 1) El casino tiene la fortuna y aguantara cualquier perdida, el jugador no puede aguantar grandes perdidas. 2) El maximo de apuestas esta limitado, por tanto las extrategias de apalancar apuestas. según las perdidas obtenidas, es limitada. 3) El cansancio y torpezas, es perdida para el jugador. 4) Problemas de equipos o internet, es tambien perdida para el jugador. 5) La ventaja de 35/37 o 35/38 incrementa las perdidas. 6) El tiempo maximo entre apuestas, no permiten aplicar algunos metodos para ganar.\nLos resultados hasta ahora se hacen portal finanzas Forex comprando aleatoriamente 5 acciones de entre todas las oportunidades. Pero eso tiene poco sentido. Cabe destacar también la alternativa proporcionada por eToro, un broker que le permite acceder a la posibilidad de hacer trading automático. En concreto, significa que los usuarios pueden copiar las operaciones realizadas por otros inversores que han obtenido resultados en Forex y no sólo. El mecanismo que acabamos de describir se llama Copy Trading, está patentado y, desde 2007 hasta la fecha, ha contribuido en gran medida a la fama mundial de eToro. Hoy tenemos un artista invitado al blog. Se llama Marc y escribe en su blog Despiertatudinero!. Nos hablará de cómo combinar estrategias de inversión. A veces creemos que seguimos un modelo, pero en realidad sin saberlo estamos combinando varios. Los muy puristas lo consideran negativo, otros somos más flexibles. Pero tan malo es que un value invierta en trampas de valor, como que un Buy&Hold invierta en Kodak y no venda. Es decir, hay que evitar la pérdida de capital permanente y la combinación de estrategias no siempre es mala idea y de eso viene hoy a hablarnos Marc, a quien cedo la palabra.\nAcciones puras: Se trata de acciones puras y duras (no son ni CFDs, ni cuentas omnibus ni sintéticas, sino que otorgan todos los derechos a su poseedor). Más de 1.500 acciones de los mercados españoles: todas las del IBEX35 + 28 portal finanzas Forex Acciones del mercado continuo, acciones europeas de Alemania, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda Italia, Noruega, Portugal, Suecia, Suiza y Reino Unido; y americanas.


Compra tu Volkswagen Golf Variant en AutoScout24.es\nCompra tu Volkswagen Golf Variant de ocasión en AutoScout24\nVolkswagen Golf Variant, la versatilidad de un compacto y el espacio de un familiar\nLa primera generación del Volkswagen Golf Variant, la versión familiar del Golf III, salió al mercado en 1993 para cubrir el puesto que dejó el Volkswagen Passat Variant, el cual había aumentado de tamaño y ya no entraba en competición directa con las versiones familiares de los vehículos compactos. Más\nOfertas destacadas de Volkswagen Golf Variant\nVolkswagen Golf Variant 2.0 TDI BMT Sport DSG (150 CV)\n€ 18.455,- Precio final de venta incluyendo IVA y no vinculado a financiación o entrega de otro vehículo a cambio.\n€ 9.499,- IVA deduciblePrecio final de venta incluyendo IVA y no vinculado a financiación o entrega de otro vehículo a cambio.\nVolkswagen Golf Variant 2.0TDI CR BMT Advance 150CV NAVEGADOR TACTIL-PDC\n€ 18.500,- IVA deduciblePrecio final de venta incluyendo IVA y no vinculado a financiación o entrega de otro vehículo a cambio.\nVolkswagen Golf Variant Advance 1.4 TSI 122cv BMT DSG\n€ 12.273,- Precio final de venta incluyendo IVA y no vinculado a financiación o entrega de otro vehículo a cambio.\nVolkswagen Golf Variant 1.4 TSI BMT Advance DSG (122 CV)\n€ 1.690,- Precio final de venta incluyendo IVA y no vinculado a financiación o entrega de otro vehículo a cambio.\nVolkswagen Golf Variant 1.4 TSI Advance BMT (122 CV)\nVolkswagen Golf Variant 1.6 TDI DSG Sport DPF (105CV)\nDe esa manera, el Volkswagen Golf Variant se estableció como el competidor natural del Opel Astra Caravan y del Opel Kadett Caravan. Las anteriores generaciones de este vehículo familiar, fabricadas en Wolfsburgo y en Osnabrück, fueron construidas sobre la plataforma A del Grupo Volkswagen, lo cual hizo que compartieran muchas características mecánicas y técnicas con otros modelos del grupo. Gracias a una popular campaña de publicidad y a sus por entonces novedosos motores TDI, el lanzamiento de este modelo fue todo un éxito y hoy en día sigue siendo uno de los coches de segunda mano mejor valorados.\nLa primera generación del Volkswagen Golf Variant estuvo en producción desde 1993 hasta 1999 y solo sufrió unos pequeños cambios en 1995, año en el que se amplió la gama de colores, se introdujo el motor SDI de 1,9 L y los airbags de serie. En 1999 salió la segunda generación del modelo, la cual se basó técnicamente en el Golf IV y pasó a incluir toda la gama de motores, novedades técnicas y equipamiento de este modelo. La tercera generación salió al mercado en 2007 y estuvo en producción hasta 2009. Los vehículos de esta tercera generación se basaron en el diseño del Volkswagen Jetta V y fueron fabricados en México. La cuarta generación del Volkswagen Golf Variant salió al mercado en 2009 y sufrió un cambio óptico y técnico respecto a la generación anterior, ya que tanto el morro como el salpicadero y los motores TSI fueron influenciados por el Golf VI y no por el Volkswagen Jetta. En abril de 2013 finalizó la producción de la cuarta generación, ya que el lanzamiento de la siguiente generación fue programada para el verano de 2013. Volkswagen descartó sacar al mercado una mejora de la cuarta generación y decidió fabricar un coche completamente nuevo. La quinta generación de este modelo de Volkswagen es la variante familiar del Golf VII, el cual fue proclamado Coche del Año Europeo de 2013.\nTodas las generaciones del Volkswagen Golf Variant han contado con la amplia gama de motores del fabricante de Wolfsburgo, lo cual ha permitido que presenten diversas configuraciones y que este modelo sea apreciado en el mercado de coches usados. El Golf III Variant contaba con motores de gasolina de 1,4-2,9 L (40-140 CV) y motores diésel de 1,9 L (47-81 CV). El Golf IV Variant disponía de motores de gasolina de 1,4-2,0 L (55-85 CV) y motores diésel de 1,9 L (50-96 CV). La tercera generación tenía motores de gasolina de 1,4-2,0 L (59-147 CV) y motores diésel de 1,9-2,0 L (77-103 CV). La cuarta contaba con motores de gasolina de 1,2-1,6 L (59-118 CV) y motores diésel de 1,6-2,0 L (66-103 CV). El actual Volkswagen Golf Variant dispone de motores de gasolina de 1,2-1,4 L (63-103 CV) y motores diésel de 1,6-2,0 L (66-110 CV).\nOpiniones sobre vehículos Volkswagen Golf Variant\nDatos técnicos del Volkswagen Golf Variant


Víctor Carlos Marchesini (provincia de Río Negro, Argentina, 1 de septiembre de 1930 - Posadas, 1999), político argentino.\nSe educó en el Colegio Don Bosco de Bahía Blanca. Estudió Derecho en la Universidad Nacional de Córdoba, donde conoce a quien sería su esposa, Casiana Sánchez Monllor, que procedía de la Ciudad de Posadas.\nMarchesini se radica entonces en la ciudad de Posadas al terminar sus estudios y trabaja en el Poder Judicial.\nComienza su participación política en las filas de la Unión Cívica Radical del Pueblo, siendo Diputado provincial electo en 1964. Ante el golpe militar de 1966 desconoció al presidente usurpador, siendo detenido en numerosas oportunidades por el régimen militar autoritario.\nEn 1973 es candidato a Intendente de la Ciudad de Posadas por la Unión Cívica Radical.\nEn 1975 asume como Diputado provincial y es nombrado Jefe de Bancada de la UCR. Funda en Misiones el Movimiento de Renovación y Cambio dentro de su partido. Como abogado defiende a detenidos ilegalmente durante la presidencia de María Estela Martínez de Perón. En dicho contexto defiende a numerosos exiliados y perseguidos políticos de origen paraguayo que residían en la Provincia de Misiones luego de huir de la vecina República del Paraguay, entre ellos los dirigentes comunistas Antonio Maidana y Emilio Roa, y otros perseguidos como Gladys Meillinger de Sannemann, Rodolfo Jorge Sannemann, Raimundo Careaga, Esther Ballestrino de Careaga, Adrian Martín Martìnez Henríquez, Guillermo Arturo Weyer Piazza y muchos otros. También fue el abogado de Leandro Velasquez, abogado paraguayo, asesinado por el Plan Cóndor.\nAl producirse el golpe militar del 24 de marzo de 1976, es detenido en su domicilio y puesto a disposición del poder ejecutivo nacional, sin cargos ni proceso judicial y encarcelado en la Ciudad de La Plata.\nCon la salud muy deteriorada es excarcelado en abril de 1980, luego de múltiples presiones y denuncias internacionales que exigían su liberación. Ya en Misiones, participa en la fundación de la Asamblea Permanente por los Derechos Humanos y en las elecciones de 1983 resulta electo Diputado Nacional por la UCR.\nEn 1986 fue designado Asesor Presidencial por el Presidente Raúl Alfonsín. Recibe la condecoración a los Derechos Humanos por la Organización de Estados Americanos (OEA) reunida en Santo Domingo.\nSe retira de la actividad en 1991 con una salud muy deteriorada, falleciendo en 1999, en la Ciudad de Posadas.\nEnglish: Víctor Marchesini


Espicha Park, Gijón - Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nEspicha Park, Gijón\nN.º 493 de 807 Restaurantes en Gijón\nAvda Del Molinon s/n | Parque Isabel La Catolica, 33203, Gijón, España\nImpresionante sitio para cualquier hora del día. Los vermuts empiezan a ser un referente en la ciudad. Manolo, el propietario, se esmera en encontrar los mejores para ofrecerlos a sus variados clientes. No solo eso, los ameniza con djs en directo que hacen una atmósfera...Más\nPoca profesionalidad del personal\nEstá situado en el parque de Isabel la Católica, el entorno es envidiable, es una terraza con muchas posibilidades. Lo lamentable es la poca profesionalidad del personal, se les ve que no son profesionales en la forma de servir, me sirven el vaso cogiéndolo por...Más\nAgradécele a SergioV1248\nEs un sitio cojonudo y Manolo ye dios. Además está muy bien situado. Perfecto pa tomar el vermú y pasar la tarde también.\nEn una ubicación excepcional, como es posible que este establecimiento este regentado por personal sin aptitudes para este tipo de negocio. Es una verdadera pena y una mala imagen para Gijón.\nUbicada junto al lago del parque, es un buen sitio para tomarte un buen vermut después de patear el mercadillo mañanero de los domingos en Gijón.\nLa mejor tortilla de Gijon\nDefino este establecimiento como Excelente ya que tiene lo que buscaba, calidad, buen servicio, fácil aparcamiento, tranquilidad y un entorno con encanto, está situado en el Parque Isabel la Católica. El trato recibido es muy bueno y te sientes como en casa. El café es...Más\nAgradécele a ponunbaraentuvida\nUna sencilla cerveza.\nIneptitud total para servir una caña de 1906, ante lo que el camarero optó por decir que el barril estaba terminado, ya que su lucha por conseguir servir una cerveza de grifo parecía perdida. Mucha suciedad en la cocina y en todo el establecimiento, olores...Más\nVermú en el parque\nUna cafetería muy agradable metida dentro del parque de Isabel la Católica. Ideal para tomarse el vermú o hacer una pausa si vas con niños. Personal amable y entorno bonito.\nObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Espicha Park.\nDirección: Avda Del Molinon s/n | Parque Isabel La Catolica, 33203, Gijón, España\nTeléfono: +34 622 93 22 68


ASESCO (Asociación Española de Coaching) te da las claves para saber si para ese cambio te puede ayudar el coaching\nComienza un nuevo año y es momento de hacer recuento de lo pasado y lista de tareas para el futuro. Es un momento de recuperar la rutina, pero a veces, esa rutina nos invade y agobia y sentimos que necesitamos un cambio en nuestra vida, profesional y personal.\nEs momento de malestar, bloqueo o cambio? Puede que el grado de satisfacción vital no sea bueno y no existan fuerzas ni motivación para emprender de nuevo nuestros compromisos profesionales y/o personales. Aunque no te sientas enfermo, el grado de insatisfacción que se sientes es permanente e inmóvil- La frustración y el bloqueo envuelve.\nLa mayoría de nosotros sí. Solución: Un coach profesional\n¿Por qué? Es un gestor de tu felicidad. No es un entrenador tal y como se suele entender, no es una persona que forme a altos empresarios o figuras de directivos, un coach profesional es un experto que ayuda a eliminar los elementos negativos de la vida con herramientas que facilitan la comprensión de nuestros pensamientos y comportamientos. El coaching es una guía para conocernos y nos ayuda a descubrir el camino para resolver nuestros problemas. Aprendemos y nos conocemos gracias al coaching.\nASESCO es la Asociación Española de Coaching, quienes profesionalizan esta disciplina clave en la vida de todos nosotros. En el coaching la palabra “auto” es básica: autocontrol, autoconocimiento y autogestión. ”El coaching pone las guías, pero es cada uno el que toma las riendas para resolver sus problemas y así encontrar el camino”. Afirma José Miguel Gil Presidente de ASESCO. El coaching ayuda a comprendernos y gracias a eso, resolvemos nuestros problemas y dudas de forma personalizada. No todo el mundo necesita el mismo proceso y la misma receta para superar sus problemas. El coaching se adapta a cada uno, es una ayuda a medida.


Lucía López - Wikipedia, la enciclopedia libre\nLucía Verónica López Guerra\n2 de diciembre de 1973 (44 años)\nPrimer plano (2014)\nLucía Verónica López Guerra (Concepción, Región del Biobío; 2 de diciembre de 1973) es una periodista y animadora de televisión chilena. Ha trabajado en radio, prensa escrita, producción de espectáculos y televisión.\n1.1 Participación en Mi nombre es\nLópez en 2011.\nCuando ya cursaba segundo año de Periodismo en la Universidad del Desarrollo de Concepción, y mientras todos estaban de vacaciones, comenzó su inquietud por la radio. Primero reporteó para Radio Chilena, luego fue corresponsal para Rock & Pop en la ciudad penquista y quedó de planta por varios años en la misma emisora.\nDurante los años 90 también estuvo en el Canal Regional, escribió en el desaparecido suplemento Zona de Contacto de El Mercurio y en La Tercera, ahí comenzó a establecer lazos con artistas chilenos, llegando incluso a ser mánager de La Pozze Latina en el álbum Chica Eléctrica.\nLucía incursionó en la televisión abierta comentando espectáculos para SQP de Chilevisión y posteriormente trabajó en la revista del mismo nombre. Paralelamente participó como panelista junto a Ítalo Passalacqua en el matinal Gente como tú y tiempo después se integró a En Portada de UCV Televisión, donde se dedicó por completo a la farándula.\nEn febrero de 2010 se desempeña como rostro estable en Intrusos de La Red y en After Office de Radio Agricultura.\nEn 2011 es contratada por Canal 13 para ser opinóloga de espectáculos de Bienvenidos y de Alfombra roja, pero en este último tiempo después, el 9 de noviembre tras la salida de sus conductores, toma el mando junto a Cristián Pérez.\nEntre marzo 2014 y diciembre 2015, fue parte del programa El Pulso de Radio Universo.\nParticipación en Mi nombre es[editar]\nEl 12 de julio de 2012, audicionó en la tercera temporada del programa Mi nombre es..., donde participó imitando a Cecilia Pantoja, pasando a la Final del día pero no quedando clasificada para la semifinal del concurso. Más tarde fue llamada para el Repechaje, donde pasó a la instancia final, pero nuevamente no quedó clasificada para la semifinal.\nAudición 12 de julio de 2012 «Aleluya» Clasificada\nFinal del día «Dilo calladito» Eliminada\nDuelos 26 de julio de 2012 «Aleluya» Clasificada\nFinal del día «Baño de mar a medianoche» Eliminada\n2008 SQP Comentarista Chilevisión\nGente como tú Comentarista Chilevisión\n2009 En Portada Encargada de sección UCV Televisión\n2010 Intrusos Opinóloga La Red\n2011 Bienvenidos Opinóloga Canal 13\n2011-2013 Alfombra Roja Conductora Canal 13\n2014 Primer Plano Conductora Chilevisión\n2015 Talento Chileno Jurado Chilevisión\n2015 Consumo cuidado Conductora Chilevisión\n2017 Doble tentación Invitada Mega\n2017 Mucho gusto Panelista Mega\n2018 The Switch 2 Presentadora Mega\n2011 Asesora sin hogar Ernestina Dickinson Canal 13\n2015 Operación Toy Boy Sofía YouTube\nWikimedia Commons alberga una categoría multimedia sobre Lucía López.\nLucía López en Twitter\nObtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Lucía_López&oldid=107898934»\nSe editó esta página por última vez el 18 may 2018 a las 03:57.


Justia Mexico :: Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República > CAPÍTULO VIII :: Ley de Mexico\nJustia México Federales Leyes Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República CAPÍTULO VIII De las causas de responsabilidad de los agentes del Ministerio Público de la Federación, los agentes de la Policía Federal Ministerial y los peritos\nCAPÍTULO VIII - De las causas de responsabilidad de los agentes del Ministerio Público de la Federación, los agentes de la Policía Federal Ministerial y los peritos\nNo cumplir, retrasar o perjudicar por negligencia la debida actuación del Ministerio Público de la Federación;\nRealizar o encubrir conductas que atenten contra la autonomía del Ministerio Público de la Federación, tales como aceptar o ejercer consignas, presiones, encargos, comisiones o cualquier otra acción que genere o implique subordinación indebida respecto de alguna persona o autoridad;\nDistraer de su objeto, para uso propio o ajeno, el equipo, elementos materiales o bienes asegurados bajo su custodia o de la Procuraduría General de la República;\nAbstenerse de ejercitar la acción de extinción de dominio en los casos y en los términos que establezca la ley de la materia;\nAbstenerse de promover en la vía incidental ante la autoridad judicial el reconocimiento de la calidad de víctima u ofendido en términos de las disposiciones aplicables;\nNegar indebidamente a la víctima u ofendido el acceso a los fondos contemplados en ley cuando tenga derecho a ello;\nIncumplir cualquiera de las obligaciones a que se refieren los artículos 63 y 64, y\nArtículo 63. Son obligaciones de los agentes del Ministerio Público de la Federación, los agentes de la Policía Federal Ministerial y, en lo conducente de los oficiales ministeriales y peritos, para salvaguardar la certeza, legalidad, objetividad, imparcialidad, eficiencia, profesionalismo, honradez, lealtad, disciplina y respeto a los derechos humanos en el desempeño de sus funciones, las siguientes:\nAbstenerse de ejercer empleo, cargo, comisión o cualquiera de las actividades a que se refiere el artículo 65 de esta ley;\nAbstenerse de ordenar o realizar la detención o retención de persona alguna sin cumplir con los requisitos previstos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en los ordenamientos legales aplicables;\nParticipar en operativos de coordinación con otras instituciones de seguridad pública, así como brindarles el apoyo que conforme a derecho proceda;\nAbstenerse de abandonar las funciones, comisión o servicio que tengan encomendado, sin causa justificada;\nSometerse a los procesos de evaluación en los términos de esta ley y demás disposiciones aplicables, y\nArtículo 64. Además de lo señalado en el artículo anterior, los agentes de la Policía Federal Ministerial tendrán las obligaciones siguientes:\nEntregar la información que le sea solicitada por otras instituciones de Seguridad Pública, en términos de las leyes correspondientes;\nHacer uso de la fuerza de manera racional y proporcional, con pleno respeto a los derechos humanos, manteniéndose dentro de los límites que se marcan en los procedimientos establecidos en los manuales respectivos, con el fin de preservar la vida y la integridad de las personas, así como mantener y restablecer el orden y la paz públicos, evitando en la medida de lo posible el uso de la fuerza letal;\nPermanecer en las instalaciones de la Procuraduría General de la República en que se le indique, en cumplimiento del arresto que les sea impuesto de conformidad con las normas aplicables;\nAbstenerse de asistir uniformado a bares, cantinas, centros de apuestas o juegos, o prostíbulos u otros centros de este tipo, si no media orden expresa para el desempeño de sus funciones o en casos de flagrancia en la comisión de delitos;\nMantener en buen estado el armamento, material, municiones y equipo que se le asigne con motivo de sus funciones, haciendo uso racional de ellos sólo en el desempeño del servicio, y\nArtículo 65. Los agentes del Ministerio Público de la Federación, los agentes de la Policía Federal Ministerial, los oficiales ministeriales y peritos, no podrán:\nDesempeñar empleo, cargo o comisión de cualquier naturaleza en la Administración Pública Federal, en los gobiernos del Distrito Federal o de los estados integrantes de la Federación y municipios, así como trabajos o servicios en instituciones privadas, salvo los de carácter docente y aquellos que autorice la Procuraduría General de la República, siempre y cuando no sean incompatibles con sus funciones en la misma;\nEjercer las funciones de tutor, curador o albacea judicial, a no ser que tenga el carácter de heredero o legatario, o se trate de sus ascendientes, descendientes, hermanos, adoptante o adoptado, y\nEjercer ni desempeñar las funciones de depositario o apoderado judicial, síndico, administrador, interventor en quiebra o concurso, notario, corredor, comisionista, árbitro o arbitrador.\nArtículo 66. Las quejas que se presenten por presuntas irregularidades o por el incumplimiento de las obligaciones a que se refiere este capítulo, serán tramitadas por la Visitaduría General, que practicará la visita o iniciará la investigación correspondientes y, en su caso, dará la vista a que haya lugar.


Reclama PRI pasividad en atención a feminicidios | NTR Guadalajara\nReclama PRI pasividad en atención a feminicidios\n(OLVIDO. La diputada recuerda que ya hay medidas de atención desde la ley que no se han aplicado. Foto: Archivo NTR)\nLa diputada del Partido Revolucionario Institucional (PRI) Sofía García Mosqueda reclamó al gobierno estatal que trate de lavarse las manos ante los feminicidios que ocurren en la entidad.\nEl lunes, el gobernador Enrique Alfaro Ramírez informó que los delitos de violencia familiar y feminicidio crecieron de 2018 a 2020. Ante el aumento, se deslindó de toda responsabilidad y culpó a la población de esta situación.\nSegún el gobernador, “en el seno de la familia hay muchísimo trabajo por hacer. El gobierno ha dado resultados y estamos avanzando en ese sentido”.\nAl respecto, la priista recordó que ya se han aprobado acciones concretas desde el Legislativo en contra de los feminicidios, pero el gobierno no las ha ejecutado.\nAclaró que desde hace dos años se han impulsado temas como la colocación de brazaletes o cualquier dispositivo electrónico a agresores de mujeres, así como la instalación de unidades móviles para hacer denuncias ciudadanas; sin embargo, no se han cristalizado.\nEl gobernador también dio a conocer que su administración comenzará trabajos de prevención de la violencia familiar en los próximos meses, lo cual fue criticado por la diputada, pues desde hace tiempo hay estrategias desde las leyes, pero no se han aterrizado.\n“¿Por qué no lo implementan? Eso está aprobado desde el 2019, ya dos años, cómo apenas voy a empezar a implementar medidas de prevención cuando existen en la ley”, afirmó.\nLa legisladora señaló que también está acordado que cada agresor vaya a reeducación, pero hasta el momento no se ha hecho nada al respecto.\n“Que no me digan que nada más es un tema interno, esto es de colaboración. Yo tampoco voy a decir que ‘todo es de un lado, todo es del otro’, es colaboración de los tres poderes y la ciudadanía, pero que no me digan que apenas van a implementar medidas de prevención cuando tienen más de uno o dos años de aprobadas”, afirmó.\nGarcía Mosqueda consideró que hay desidia y desinterés por parte del Ejecutivo para atender este tema desde la raíz, sobre todo porque no ha querido destinarle recursos.\n“Que no me digan que nada más es un tema interno, esto es de colaboración. Yo tampoco voy a decir que ‘todo es de un lado, todo es del otro’, es colaboración de los tres poderes y la ciudadanía, pero que no me digan que apenas van a implementar medidas de prevención”: Sofía García Mosqueda, Diputada del PRI