Cargado por FranciscaYDavid\nInforme OHSAS 18.001 Apartado 4.4.7 aplicación sobre TRICOLOR S.A\nguardarGuardar INF-SGS-001 para más tarde\nPREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS SEGÚN OHSAS 18.001\nEl sector de la industria química comprende un conjunto de empresas que tienen como fin la elaboración de productos de una alta calidad por medio del procesamiento de materias primas. Consecuentemente, se distinguen sus divisiones en dos tipos:\nAquellas que utilizan la materia prima para elaborar productos intermedios que además pueden servir como materia prima para otras industrias y aquellas de transformación que están destinadas al consumo directo de las personas empleando los productos elaborados por las anteriores.\nTricolor S.A es una empresa productora de una serie de productos químico tales como las pinturas decorativas y diluyentes. En sus procesos de producción, surge una diversidad de peligros asociados directamente a etapas de almacenamiento y manipulación de sustancias altamente tóxicas e inflamables. De hecho, la planta productora cuenta con antecedentes graves relacionados con una emergencia química, por lo que se torna un sector altamente riesgo para la seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores.\nLa utilización e implementación de materias primas para la elaboración de productos comercializables requiere de una diversidad de tecnología y maquinarias que proporcionan otro factor determinante para el nivel de peligrosidad. Estos y otros aspectos hacen indispensable la preparación de la organización ante situaciones de emergencia.\nComo resultado, es de interés el desarrollo de respuestas y acciones bien organizadas, de modo que se puedan enfrentar las emergencias provenientes de las diversas materias primas tratadas en los diversos procesos, etapas y usos de estas mismas.\nPara lograr una preparación óptima, se pueden hacer referencias a modelos propuestos por profesionales tales como el comité que constituyó la OHSAS 18.001 en su apartado 4.4.7 sobre la preparación y respuestas ante emergencias.\nSegún las dimensiones y uso de los edificios, lo equipos, las características físicas y químicas de las sustancias utilizadas, así como el número máximo de personas que puedan ocupar las diferentes áreas de trabajo, éstas serán equipadas para la prevención de incendio, adoptando medidas estructurales y/o dotando con dispositivos adecuados de combate, y si fuese necesario con detectores contra incendios y sistemas de alarma. 1\n1 FUNDACIÓN MAPFRE: Manual de Seguridad en el Trabajo. España, Madrid:\nEDITORIAL MAPFRE S.A., 1992, p.169.\nSus operaciones estaban centradas en la explotación de la industria gráfica y sus productos afines.\nA comienzo de 1970 la Sociedad vendió su planta litográfica y dedicó desde esa fecha, todos sus esfuerzos y recursos a la fabricación y comercialización de pinturas y barnices. Por esta razón, a partir de 1971, la Empresa cambió su nombre a Pinturas Montana Industrial S.A.\nEsta actividad que estuvo siempre diseñada a satisfacer la creciente demanda del mercado nacional le permitió, en un lapso corto, lograr una participación destacada, como resultado de su desarrollo tecnológico y su permanente preocupación por entregar el mejor servicio.\nDebido a la venta de sus intereses a inversionistas chilenos, por escritura de noviembre de 1978 se puso término al contrato de inversión extranjero suscrito en julio de 1978 entre el Comité de Inversiones Extranjeras y los inversionistas mayoritarios de la Sociedad.\nComo consecuencia de esta operación la empresa adopta la razón social de Industrias Tricolor S.A. a partir de mayo de 1980.\nEn julio de 1993, se inscribió en los registros públicos de la República del Perú, Industrias Tricolor Perú S.A., sociedad de inversiones que en el mes de agosto siguiente adquirió el 99.9% de las acciones comunes de industrias Vencedor S.A. que es el principal productor de pinturas en ese país.\nEn sesión ordinaria del Directorio celebrada el 2 de abril de 1997, se acordó la adquisición de diversas marcas comerciales de pintura Iris, a través de la constitución de la filial Comercializadora de Pinturas Iris S.A., que tiene como objeto social la comercialización de pinturas de igual denominación.\nEn marzo de 2003, Industrias Tricolor S.A., adquirió el 99.9% de las acciones de Tricolor S.A.; sociedad que había iniciado sus actividades en el año 1992 con la denominación de Inversiones La Estrella Limitada, y que nació como consecuencia del proceso de división de la sociedad denominada Administradora e Inversora Chacabuco Limitada.\nPosteriormente, en juntas extraordinarias de accionistas celebradas en el mes de julio de ese mismo año, las filiales Tricolor S.A. y pinturas Tricolor S.A., acordaron fusionarse, quedando la primera continuadora legal de las sociedades fusionadas y\npasando a desempeñar el giro social absorbida, esto es, la producción, comercialización, importación, exportación y venta de toda clase de pinturas protectoras y de revestimientos.\nEn marzo del 2007 mediante junta extraordinaria de accionistas, se acordó la fusión de la sociedad de Industrias Tricolor S.A., mediante la absorción de ésta por parte de Tricolor S.A. Como consecuencia de ello, Industrias Tricolor S.A. se disolvió y Tricolor S.A. asumió todos sus derechos y obligaciones y se constituyó en su continuadora legal. Producto de esta fusión, Tricolor S.A. pasó, además, a constituirse en matriz directa de Industrias Tricolor Perú S.A.\nFinalmente, en julio de 2008, la Sociedad en conjunto con su filial Comercializadora de Pinturas Iris S.A., adquirió el 100% de las acciones de la fábrica de pinturas Industrias Revor S.A.\n1.2 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE FABRICACIÓN\n1.3.1 Información Básica\nRazón Social: Tricolor S.A Domicilio Legal: Limache N° 3400, El Salto, Viña del Mar. Rol Único Tributario: 78.318.330-7.\nTipo de Sociedad: Sociedad Anónima Abierta. Con fecha 11 de enero 2007, la sociedad fue inscrita en el Registro de Valores con el número 966.\n1.3.2 Emergencia Química\nTricolor S.A. tiene su planta de producción ubicada en Limache 3600 Viña del Mar. En estas instalaciones es donde se lleva a cabo el proceso de almacenamiento, fabricación, envasado, control y emisión de sus productos.\nEl 8 de septiembre del 1993 se produjo una emergencia química en la planta de pinturas que resultó con ocho personas heridas, una persona muerta y una diversidad de daños ambientales. Este siniestro se originó principalmente porque una máquina revolvedora de pintura se inflamó y estalló ocasionando un incendio que se propagó hasta la bodega de almacenamiento de pinturas y diluyentes ocasionando otra explosión de grandes proporciones.\n2. JUSTIFICACIÓN DEL INFORME TÉCNICO\nEl presente informe es elaborado como consecuencia de una actividad solicitada por el docente Antonio Flores que se encuentra impartiendo la asignatura Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional y Medioambiental en la sede de INACAP Antofagasta comuna de Antofagasta en la sesión 979.\nLa actividad requerida consiste en la selección de una empresa ubicada en Chile que por su actividad constituya parte de la Industria Química, el análisis general de la empresa y una propuesta para el cumplimiento con los requisitos del apartado 4.4.7 preparación y respuesta ante emergencias de la norma OHSAS 18.001.\n¿Cómo puede Tricolor S.A cumplir con los requerimientos establecidos en la normativa internacional de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18.001 en su apartado 4.4.7 preparación y respuesta ante emergencias?\nBasados en el cuestionamiento anterior se pretende elaborar una propuesta para proporcionar una solución factible o viable, efectiva y técnica.\nEn términos de una evolución histórica la concepción de seguridad industrial ha adoptado múltiples definiciones relativas a cada país o estado. No obstante, y consecuentemente con el presente siglo, la seguridad industrial es el conjunto de procedimientos y recursos técnicos aplicados a la eficaz prevención y protección ante accidentes. 2 La seguridad industrial definida con procedimientos, hace posible la oportunidad de establecer y determinar modos estandarizados para enfrentar una situación de emergencias, crisis, accidentes, y otros facilitando una preparación oportuna.\nUna emergencia es una situación que pone en riesgo inminente la integridad física y sicológica de los ocupantes de un recinto. Esta requiere una respuesta institucional, organizada y oportuna a fin de reducir al máximo los potenciales daños.\nGeneralmente, se reconocen como emergencias básicas o primarias los sismos, tsunamis, lluvias, atentados, incendios, explosiones, nubes tóxicas, lesiones y enfermedades masivas, etc.\nSin embargo, se deben considerar emergencias potenciales que son inherentes a las actividades que se encuentran insertas en los procesos de cada organismo, institución, empresa, minera y otros.\n4.3 OHSAS 18.001\nLa norma OSHAS 18001 son estándares voluntarios que buscan asegurar el mejoramiento de la salud y la seguridad en los lugares de trabajo, a través de una gestión sistemática y estructurada, la cual es compatible y complementaria con los sistemas de gestión de calidad y medio ambiente.\nEstas normas al igual que la serie ISO son genéricas, y por lo tanto se pueden aplicar a cualquier tipo de empresa que desee:\n Establecer un sistema de administración de S&SO con objeto de eliminar o minimizar los riesgos para los empleados y otras partes interesadas que pueden verse expuestas ;\n Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de S&SO;\n Asegurar su conformidad con la política declarada en S&SO;\n2 JOSE MARÍA CORTÉZ DÍA. Seguridad e Higiene del Trabajo: Técnicas de Prevención de Riesgos Laborales. España, Madrid: TÉBAR S.L., 2007, p.45.\n Demostrar a otros dicha conformidad;\n Buscar certificación/registro de su sistema de S&SO por una organización externa.\n4.4 PLAN DE EMERGENCIAS\nEn todo lugar de trabajo se debe mantener un Plan de Emergencia, en el cual se estipule las medidas a adoptar por parte de todos los trabajadores de la empresa, en caso de siniestro tal corno incendio, sismo, emergencia química o tóxica, inundación, etc.\nEn el Plan de Emergencia se debe estipular los roles a seguir por cada trabajador ante la emergencia, el procedimiento de control de la emergencia y el procedimiento de evacuación.\nEn el Plan de Emergencia se debe designar un coordinador de la emergencia, el cual tiene como función dirigir y coordinar las acciones a seguir para controlar cualquier emergencia.\nEl Plan de Emergencia debe estar escrito y debe ser ensayado periódicamente simulando una emergencia real. Especial énfasis se debe poner al efectuar el simulacro en el procedimiento de evacuación de las personas del lugar de trabajo.\nUna copia de este plan debe ser entregada a bomberos, carabineros y cualquier otro organismo que pueda tener relación con el control de la emergencia. Se debe efectuar al menos un simulacro una vez al año en coordinación con estos organismos. 3\nEl principal objetivo consiste en una presentación ordenada, sistemática, metódica y argumentativa sobre las diversas acciones referidas a la OHSAS 18.001 para enfrentar efectivamente las diversas emergencias que atentan contra la salud ocupacional de los trabajadores que se ven involucrados en un sector específico de la industria química, como lo es el caso de la planta de producción de Tricolor S.A. ubicada en Viña del Mar, Chile.\nPara lograr el principal objetivo se han propuesto tres enfoques que permitirán un soporte coherente para las diversas acciones referidas en la OHSAS 18.001. Estos se sustentan en los objetivos específicos.\n3 NORMA CHILENA OFICIAL 436: Diario Oficial N°36.649 de la República de Chile, Santiago, Chile, 27 de Abril 2000.\nSon tres los enfoques que deberán ser profundizados para lograr el principal objetivo y estos consisten en las siguientes especificaciones:\n Proporcionar los antecedentes básicos, históricos, organizativos y procesos de la empresa Tricolor S.A. con el propósito de establecer el contexto (industria química) en el que las acciones serán propuestas.\n Definir por deducción y análisis de las materias primas, rubro, procesos, maquinarias y/o instalaciones, las diversas emergencias en el que las acciones serán propuestas.\n Diseñar una propuesta que de conformidad a los requerimientos establecidos en el apartado 4.4.7 preparación y respuesta ante emergencias de la normativa OHSAS 18.001 basado en los antecedentes recopilados y los análisis realizados.\n6.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA\nEl giro principal de Tricolor S.A. y sus filiales son la elaboración y venta de pinturas protectoras y decorativas.\nLa fabricación de estos productos se realiza en instalaciones ubicadas en la ciudad de Viña del Mar y Lima. La diversidad de productos abarca la totalidad de los diferentes tipos de pinturas, tales como: Látex, Óleos, Esmaltes, Barnices, Anticorrosivos, Pinturas Industriales, Revestimientos y otros. Todos ellos fabricados bajo formulaciones propias incorporando a éstas los más recientes avances tecnológicos, materia de permanente preocupación de su laboratorio de investigación y desarrollo. Además, produce pinturas en polvo termoconvertibles, con la asesoría técnica de un fabricante extranjero de prestigio, para satisfacer las necesidades del sector metal-metálico nacional.\nEl personal vigente y calificado, tanto en la matriz como sus filiales es el siguiente:\nTabla 1: N° de Colaboradores de Tricolor S.A.\n6.1.3 Materia Prima\nLas materias primas utilizadas durante el proceso son tratadas de modo que se puedan fabricar otros productos químicos y a fines. Para tricolor son los siguientes:\n Resina álcide.\n Resina urea formaldehído.\n Ácido sulfónico p-tolueno (inflamable y corrosivo).\n Solventes (altamente inflamable).\n Resina maleico o aceite de tungsteno.\n Alcohol mineral.\n Resina acrílica.\n Nitrocelulosa (altamente inflamable).\n Resina resistente.\n Taleína dibutílico.\n6.1.4 Clases de Riesgos Inherentes y Relevantes\nDe acuerdo con el Decreto Supremo N° 110 Escala para la Determinación de la Cotización Adicional Diferenciada, la planta de pinturas de Tricolor S.A. presenta 03 %. Por tanto, presenta un nivel de riesgo alto.\n Explosiones: Se sabe que existe la probabilidad de que una maquinaria se inflame y explote.\n Incendios: Se sabe que en la bodega de almacenamiento de pinturas y diluyentes existe la probabilidad de que se inflamen causando un incendio de grandes proporciones.\n Gases y Humos Tóxicos: Se sabe que existe la probabilidad de que se emitan gases y humos tóxicos a causa de una explosión o ignición de las pinturas almacenadas o de las sustancias tóxicas inflamables usadas como materia prima. 6.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA\nVisión: Ser la empresa líder del mercado de pinturas, sobre la base de la innovación, confianza y satisfacción de nuestros clientes y consumidores.\nMisión: Ser una empresa experta en pinturas y revestimientos preferida por clientes, aplicadores y consumidores que comercializa productos y servicios de calidad; administrada por un equipo efectivo, comprometido y socialmente responsable; que crece rentablemente generando valor para sus accionistas.\n6.3.1 Consideraciones Preliminares\nSeleccionar las materias primas por medio de un riguroso control de calidad con el fin de asegurar un constante grado de pureza de los productos utilizados. Pinturas Tricolor, con el objetivo de asegurar siempre la más alta calidad, cuenta con rigurosos procedimientos de control de calidad de materias primas, semiproductos y productos terminados.\n6.3.2 Proceso de Elaboración\nDispersar los pigmentos con una parte de la resina, parte del solvente y aditivos específicos. A fin de que esto ocurra es necesario subdividir los pigmentos en partículas minúsculas, de modo que queden totalmente humectados por el vehículo. Esta mezcla se procesa en dispersadores de alta velocidad, molinos de perlas, molinos de arena o molinos de bolas, dependiendo de la dureza del pigmento.\n6.3.3 Proceso de Dispersión\nPreparar una pasta de premezcla, con el objeto de generar una mezcla homogénea entre los pigmentos, con una parte de la resina, los aditivos y parte del solvente de la fórmula; enseguida, a través de distintos equipos, como molinos de bolas, de arena, de cilindros o dispersadores de alta velocidad, se disminuye el tamaño de las partículas de los pigmentos hasta lograr la finura adecuada.\n6.3.4 Proceso de Terminación y Ajuste de Propiedades\nUna vez terminada la molienda o dispersión, la pasta obtenida, que aún está concentrada, debe ser completada agregándose lentamente al resto del vehículo (resto de resina y solvente) y los aditivos.\n6.3.5 Ajuste de Color\nA partir de este punto, el proceso puede tomar dos caminos: si la pintura es blanca o si requiere ajuste de color.\n6.3.5.1 Pintura Blanca\nSe extrae del estanque de terminación una muestra de 400 cc y se lleva al laboratorio de control de calidad, donde son controladas las especificaciones asignadas para el producto. La Unidad de Control de Calidad realiza los ensayos de blancura, viscosidad, brillo, densidad, secado, poder cubridor, dureza, entre otros.\n6.3.5.1 Pinta de Color\nEl lote se ajusta al color de acuerdo al código del lote. Un maestro colorista agrega a la pintura las cantidades de concentrado determinantes de la fórmula, de manera de ajustar el color de la pintura de acuerdo a un patrón de color. Este patrón se refiere al color de la línea y marca que se está fabricando, y corresponde a la cartilla de que disponen los consumidores para elegir un color. Una vez que el color está ajustado, el maestro lo lleva al laboratorio de control de calidad para que se apruebe o rechace. Si lo rechaza, se requiere de un nuevo ajuste. Si lo aprueba, se extrae una muestra de 400 cc del lote y se lleva al laboratorio de control de calidad para la medición de las especificaciones asociadas a la pintura. Si no se ajusta a éstas, se realiza un ajuste. Si cumple las especificaciones, el lote es despachado y aprobado para su envasado.\n6.3.6 Proceso de Envasado\nUna vez aprobado el lote de fabricación, según los patrones de la fórmula, la pintura es autorizada para su envasado.\n6.4 PRODUCTOS Y EQUIPOS\n Barniz Marino Brillante Ecolor.\n Esmalte Sintetico Brillante Ecolor.\n Esmalte al Agua Ecolor.\n Esmalte al Agua Profesional con Teflon.\n Látex Profesional.\n Esmalte Sintético Profesional con Teflon.\n Óleo Brillante Profesional.\n Óleo Semibrillo Profesional.\n Óleo Opaco Profesional.\n Esmalte al Agua Master.\n Látex Master.\n Óleo Brillante Master.\n Esmalte al Agua Pintor.\n Látex Antihongos Pintor.\n Óleo Semibrillo Pintor.\n Esmalte Sintético Secado Rápido.\n Esmalte Anticorrosivo.\n Esmalte Epóxico.\n Anticorrosivo Epóxico.\n Vitrificante Poliuretano.\n Piscinas Poro Abierto.\n Pasta Piscinas.\n Alto Tráfico.\n Anticorrosivo Solvente.\n Pintura Techos.\n Sellador Acrílico.\n Muralín Rodillo Línea Profesional.\n Pasta Muro Interior TR 1.\n Pasta Muro Exterior TR 15.\n Barniz Marino Brillante.\n Barniz Poliuretano Tricolux.\n Vitrificante Tricolux.\n FibroProtec Hidrorrepelente.\n Esmalte Rápido Secado.\n Pintura Fluorescente.\n Pintura Antióxido.\n Pintura de Alta Temperatura.\n Pintura Cromo Aluminio.\n Barniz Brillante.\nTricolor S.A. dispone de una planta destinada a la elaboración de pinturas líquidas tradicionales y pinturas líquidas tradicionales y pinturas en polvo termoconvertibles.\nEn esta planta se han incorporado equipos y maquinarias de avanzada tecnología, principalmente:\n Estanques de Terminación.\n Maquinaria de Envase.\nDispersores de alta eficiencia de 2,2 a 250 kW, para la mezcla, dispersión o disolución de productos de media a alta viscosidad.\nEstanques de terminación para el almacenamiento de sustancias químicas.\nTodos estos están apoyados por numerosos equipos menores y laboratorio de control de calidad y desarrollo, dotados de moderno instrumental.\nLa sociedad cuenta con sistemas de información contable, presupuestaria, estadística y de control, que se apoyan en un software informático de clase mundial (ERP), que le permite gestionar íntegramente las operaciones comerciales, productivas y financieras.\n7.1 REQUISITOS DE LA OHSAS 18.001\n Identificar situaciones potenciales de emergencias.\n Responder a estas situaciones de emergencias.\nLa organización debe responder ante situaciones de emergencia reales y prevenir o mitigar las consecuencias adversas asociadas de SySO.\nEn su planificación de respuesta a emergencias la organización debe tomar en cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes, puntos de encuentros, servicios de emergencias y vecinos.\nLa organización debe probar periódicamente sus procedimientos de respuesta a situaciones de emergencias, donde sea factible, involucrando a las partes interesadas apropiadas.\nLa organización debe revisar periódicamente y modificar cuando sean necesario sus procedimientos de preparación y respuesta ante situaciones de emergencias, en particular después de la ocurrencia de situaciones de emergencias.\n7.2 PLAN DE EMERGENCIAS\nLa empresa Tricolor S.A debe mantener un plan de emergencia con los siguientes propósitos:\n Identificar el potencial de respuesta a incidentes y situaciones de emergencia.\n Dar a conocer las herramientas disponibles en caso de una emergencia.\n Establecer las diferentes actividades que se deben hacer en caso de una emergencia, y sus responsables.\n Establecer el procedimiento de evacuación en caso de emergencia.\n7.2.1 Objetivo General\nEstablecer los procedimientos y acciones, que deben realizar las personas que laboran y visitan la empresa para evacuar en caso de emergencia.\n Proteger la integridad de los empleados, clientes y visitantes.\n Definir, asignar y dar a conocer las funciones y procedimientos específicos para cada una de las personas que se involucren dentro del plan de evacuación.\n Divulgar el plan de evacuación a todos los integrantes de la empresa para conocer el papel que le corresponde a cada uno de ellos dentro de la organización para emergencias.\n7.2.3 Tipos de Emergencias Identificadas\nExplosión de Sustancias Inflamables.\nExplosión de Equipos.\nIntoxicación por Humo y/o Gases Tóxicos\nTabla 2: Clasificación de Emergencias Identificadas en la planta de producción de Tricolor S.A.\n7.2.4 Recursos para Atención de Emergencias\n Existe una persona encargada del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional apoyada por el comité de emergencias.\n Los vehículos de ayuda externa pueden llegar por la autopista Limache.\n En caso de emergencia, las comunicaciones se pueden realizar a través de teléfonos fijos, celulares\n Para cortos circuitos existe una fuente de energía independiente para suministrar luz mientras se ejecuta el plan de evacuación.\n En caso de gases y humos tóxicos se cuentan con filtros para gases correspondientes para una emergencia.\n Se cuenta con una alarma acústica para las emergencias.\n Para la protección contra incendios la planta dispone de extintores portátiles, de acuerdo a la siguiente distribución:\nTabla 3: Gestión de Extintores para la Planta de Producción de Tricolor S.A.\n(32) 281 1555\nTabla 4: Apoyo de Emergencias.\n(32) 257 1000\n600 600 7100\nTabla 4: Servicios Médicos y de Urgencias.\n7.2.4.3 Responsables y Funciones\nRol: Misión a cargo de un organismo o persona involucrada en un Plan de Emergencia. Apunta a lo que debe lograr con su gestión de emergencia.\nFunciones: Modos, procedimientos, acciones que debe poner en práctica cada Rol para cumplir con su misión.\nCoordinación: Es el logro de una armonía entre los elementos que se conjugan en una determinada situación, bajo un mismo objetivo. Supone el trabajar en acuerdo, con procedimientos comunes e interrelacionados, lo que se hace urgente e indispensable durante una situación de emergencia.\nCOE: Comité de Emergencias que se constituye dentro de una organización con el fin de gestionar los recursos, medios, procedimientos y planes ante una emergencia.\nMatriz COE: tiene por objetivo fortalecer las capacidades de respuesta de cada unidad de emergencias, entendiéndose por tal la capacidad de movilizar de manera coordinada los recursos humanos, técnicos y financieros que sean necesarios para controlar la situación.\nPara tal efecto, deben identificarse Responsables y Colaboradores de los procesos clave a desarrollar mediante las operaciones de emergencia, considerando, a lo menos:\n Monitoreo de la amenaza.\n Monitoreo de las condiciones de vulnerabilidad.\n Sistema de Alerta y Alarma.\n Coordinación del manejo de eventos.\n Evaluación de daños, impactos y necesidades.\n Sistema de evacuación.\n Administración de recursos técnicos de emergencia.\nLa letra R representa al Responsable Directo de la actividad, la letra C corresponde al Colaborador Interno de la actividad y la letra A corresponde al Apoyo Externo de la actividad.\nLa Matriz COE se encuentra adjunta en el ANEXO A. 7.2.5 Plan de Evacuación\nEl plan de evacuación tiene aplicación en los siguientes tipos de eventos como:\n En caso de incendio o presencia de humo.\n En caso de amenaza o sospecha de Bomba.\n En caso de explosión.\n Posterior a un terremoto.\n7.2.6 Simulacros de Evacuación\nSe efectuaran simulacros de evacuación cada año los cuales son de obligatoria participación para todos los empleados de la organización.\nSe deberán elaborar informes de los resultados de los simulacros con sus correspondientes recomendaciones para presentarlo al Comité de Emergencia y hacerlos conocer a todos los empleados.\nPara garantizar la efectividad del plan de emergencias, la empresa realizará simulacros en durante el año. ANEXO B.\n Realizar prueba al sistema de alarma y verificar su cubrimiento\n Realizar una jornada de orden y aseo\n Instalar la señalización de las locaciones basándose en las siguientes normas:\nLetreros de Seguridad.\nIdentificación de Riesgos de Materiales\nTabla 5: Normativas para la Señalización.\n7.2.8 Rutas de Evacuación\nPasillo 2 – Puerta de Emergencia\nPasillo 4 – Puerta de Emergencia\nPasillo 3 – Puerta de Emergencia\nTabla 6: Rutas de Evacuación ante Emergencias.\nEl PUNTO DE ENCUENTRO (P.E) se debe encontrar ubicado en el patio de emergencias ubicado en la entrada de la plantada.\n7.3 PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIAS\n7.3.1 Programa de Capacitación\nEl programa de capacitación consiste en proporcionar el entrenamiento y los conocimientos necesarios sobre el plan de emergencia y los respectivos procedimientos de emergencias de manera apropiada y oportuna a todo el personal que se encuentre vinculado con la planta de producción de Tricolor S.A. ANEXO C.\n7.3.2 Procedimiento en Caso de Sismos\n Activar alarma sonora.\n Apagar equipos y maquinarias.\n Abrir puertas de emergencias.\n Ejecutar el plan de evacuación.\n Verificar la presencia de todos los trabajadores.\n Prevenir condiciones inseguras por posibles replicas\n Realizar inspección a las secciones.\n Verificar focos de incendio o escapes de gas.\n7.3.3 Procedimiento en Caso de Incendios Y Explosiones\n Cortar la energía eléctrica desde el tablero general y otros suministros de gases y combustibles.\n Contactar a bomberos.\n Utilizar extintores.\n Verificar la extinción del incendio u amago.\n Activar energía eléctrica y demás suministros.\n Ejecutar programa de mantención y recarga de extintores.\n7.3.4 Procedimiento en Caso de Lluvia y Corto Circuito\n Alejarse de objetos y estructuras que puedan provocar quemaduras.\n Si existe contacto del agua con electricidad, cortar la energía eléctrica del sector correspondiente.\n Cerrar ventanas y puertas.\n Ejecutar plan de evacuación en caso de que la lluvia fuese intensa.\n Verificar el estado de pacientes y compañeros de labores.\n Retornar el suministro de energía eléctrica, una vez que se esté seguro que no hay daños visibles en el sistema de distribución y conexiones.\n Reparar corto circuito.\n Volver a la normalidad laboral.\n7.3.5 Procedimiento en Caso de Humos y Gases Tóxicos Durante la Emergencia:\n Contactar a bombero.\n Cerrar la llave de paso de gas.\n Cortar energía eléctrica.\n Entregar E.P.P de emergencias.\n Abrir ventanas y puertas.\n No permitir el ingreso a la zona afectada hasta que personal especializado verifique niveles de explosividad de la zona y los desperfectos sean superados.\n Verificar el bienestar de los trabajadores.\n Abrir llave de paso de gas.\n Activar energía eléctrica.\n Mantener sitios ventilados.\n Regresar a la normalidad del trabajo.\n7.3.6 Procedimiento en Caso de Atentados o Amenazas\n Reportar a carabinero.\n Informar a la organización.\n Colaborar en la investigación con las autoridades.\n Regresar a la normalidad laboral.\n7.3.7 Esquema de Emergencia\n1. Identificación de la Emergencia: Se detecta la emergencia y se procede a activar la alarma.\n2. Activación de la Alarma: Es un indicador sonoro que permite la organización inmediata de los trabajadores de modo que se preparen para la ejecución del protocolo correspondiente a la emergencia.\n3. Comunicación con Apoyo Externo: Comunicación necesaria respecto a emergencias de incendios y otras relacionadas con sustancias, humos y gases nocivos para la salud. Además, se considera la comunicación frente a amenazas o atentados.\n4. Aplicación del Protocolo según Emergencia: Protocolo documentado y adjuntado en el plan de emergencias que proporciona las directrices necesarias para salvaguardar la vida de los trabajadores.\n5. Ejecución Plan de Evacuación: Protocolo Transversal a todas las emergencias que permite la salida ordenada y rápida de los trabajadores hacia el punto de encuentro.\n6. Ejecución de Otros Programas: Acción a desarrollar una vez terminado el siniestro. Entre ellos se consideran las inspecciones, mantenimiento, etc.\n1) Respecto a los objetivos se ha logrado exponer una propuesta basado en los requerimientos de emergencias establecidos en la normativa OHSAS 18.001 por medio de la contextualización de una organización del sector industrial químico. 2) La efectividad de un plan de emergencias y sus protocolos adjuntos requieren necesariamente la gestión eficiente de la información obtenida de una determinada organización y de autoridades relevantes y vinculantes. 3) La propuesta elaborada se encuentra justificada con los requisitos del informe técnico. Consecuentemente se concluye el siguiente argumento deductivo:\n1. Si la propuesta elaborada no cumple con los requerimientos de OHSAS 18.001 respecto a situaciones de emergencia, la propuesta no ha establecido un procedimiento para la identificación de situaciones potenciales ni para enfrentar situaciones de emergencias.\n2. Se ha establecido el plan de emergencias que identifica las situaciones potenciales de emergencias y se han establecidos protocolos para enfrentar dichas situaciones.\n3. Por lo tanto, la propuesta cumple con los requerimientos de OHSAS 18.001 respecto a situaciones de emergencias.\nPor consiguiente, es plausible concluir que el informe técnico responde a las demandas establecidas por el docente y paralelamente cumple con los requisitos normativos según OHSAS 18.001.\nANEXO A CRONOGRAMA DE SIMULACRO ANUAL\nProcedimiento en Caso de Incendios Y Explosiones\nProcedimiento en Caso de Humos y Gases Tóxicos\nProcedimiento en Caso de Atentados o Amenazas\nProcedimiento en Caso de Lluvia y Corto Circuito\nProcedimiento en Caso de Sismos\nENCARGADO DE SGS\nENCARGADO DEL SGA\nMonitoreo de las condiciones de vulnerabilidad.\nSistema de Alerta y Alarma.\nCoordinación del manejo de eventos.\nEvaluación de daños, impactos y necesidades.\nAdministración de recursos técnicos de emergencia.\nDocumentos similares a INF-SGS-001\nTF - SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL.pptx\nSuport de Curs Incep 2_sem 2_2018\nEHS-P-33 Procedimiento Para Las Evaluaciones Técnicas Integrales de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional\nMás de FranciscaYDavid\nCertificado de Tasas\nEvaluación Falla de Terreno\n7-3-2016_Linea de Tiempo y 5 x Q Cargador Frontal Golpea Tolva Camion\nCaratula Plan Prevencion\nRes 19 Exenta_24 Ene 2013 Casco\nProcedimiento Para Permisos de Trabajadores\nPro Hse 003 Mantencion de Extintores\nPts Generico Conductor Camion 4\nPro Hse 002 Orden y Aseo\n9.2 Carta de Entrega RIOHS a SEREMI\nPro Hse 001 Ingreso Personal Externo\nPro Hse 001 Lista de Chequeo\nLista de Verficación_Eslinga y Accesorios\nLista de Chequeo SEREMI\nCarta Gantt Programa de Vigilancia Achs\nDaniel Niño De Guzman\nTaller Auditoría Grupo a Auditor _EM-OH\nAnexo 3 Requisitos de SMS Nivel II\nCharla Nº 01 Implementación del SIG (Supervisores)\nGestion de Calidad Lab. ROEMMERS


It's up to you — Kou\npor Cameron Webb el Miér Ago 16, 2017 10:53 pm\nViernes 6 de Octubre, 18.37hrs\nJardin trasero, Residencia Webb\nSu madre había decidido que aquel era un perfecto día de limpieza, o al menos eso había creído entender él cuando al llegar del instituto había encontrado todos aquellos productos por su casa y su madre de un lado hacia otro. El único tiempo que había tenido para poder descansar había sido mientras comía, luego se había encontrado con un paño limpiando los cristales del salón. Si lo hubiera sabido se habría quedado en la biblioteca del instituto, estaba claro que quedarse en aquel lugar haciendo un trabajo no era el mejor plan de un viernes por la tarde, pero limpiar su casa lo era mucho menos.\nDesconocía cuánto tiempo había pasado pero algo le decía que no el suficiente para que su madre diera por finalizada su tarea, por suerte logró convencerla de que descansar con una buena granizada era justo lo que necesitaba para poder seguir más adelante. Así fue como se encontró sentado en las escaleras del jardin trasero, con el vaso de granizada a su lado, mientras sus ojos miraban la página de la AFTRS, la escuela australiana a la que Cameron quería aspirar a entrar. No había hablado demasiado del tema con nadie, todos sabían cuál era su sueño, lo que desconocían era que el realizarlo le llevaría fuera del continente americano.\nRe: It's up to you — Kou\npor Kou E. Higgins el Miér Ago 16, 2017 11:39 pm\nLas palabras de Rose habían conseguido que el joven tomara por fin una decisión respecto a cierto asunto, razón por la que había salido de casa y había cogido el camino hacia el hogar de los Webb. Nada le dolía más que saber que la había decepcionado, por otra parte, no podía seguir dudando hasta el fin de los tiempos, tenía que tomar una decisión y ya lo había hecho. En realidad era algo que llevaba pensando todo el verano, algo que llevaba meses pesando en sus hombros.\nEncontró al joven sentado en la puerta y le miró desde su posición, frente a él, con las manos en los bolsillos, al otro lado de la valla. Alzó la mano y dijo - Ey - Desde luego, no era el típico saludo de Kou, quien solía ser más apropiado cuando hablaba - ¿... Podemos hablar? - Unos segundos después, Kou estaba sentado junto a él en la escalera, con un granizado en la mano que le había ofrecido la señora Webb - Y... ¿Qué tal con Noe? - Preguntó para romper el hielo.\npor Cameron Webb el Dom Ago 20, 2017 8:28 pm\nNo había esperado ningún tipo de compañía aquella tarde, por lo que sus ojos claros se elevaron con sorpresa al escuchar la voz de su amigo, aunque no tardó en sonreír por su presencia. Cameron no era de los que hablaba con todo el instituto o conocía el nombre de todos, buscaba casi lo contrario, por lo que valoraba enormemente aquel pequeño grupo de amigos con los que contaba. —Hola.— Saludó, siendo consciente de que sucedía algo con el ojiazul, no hacía falta más que escucharle. —Claro, pero tendremos que hacerlo aquí fuera, mi madre está de limpieza.— Apenas pasaron unos segundos antes de que su amigo se encontrara sentado a su lado, con una bebida en su mano. La pregunta le cogió por sorpresa, algo que pudo verse. No es que no creyera que Kou no se interesaba por él o por como le iban las cosas con Noe, sino porque dudaba que fuera de eso de lo que pudiera hablar. —Bastante bien, la verdad.— Habían pasado un mal momento pero creía que ahora estaban bien, o al menos eso pareció aquella noche, días atrás, en su casa. No pudo evitar ponerse levemente nervioso, y aunque luchó porque el color no llevara a su rostro no estuvo seguro de lograrlo.\npor Kou E. Higgins el Sáb Sep 02, 2017 3:46 am\nPara Kou su destino estuvo claro nada más salir de su casa, no había otro sitio al que ir que aquel, no había otra razón que aquella, no había otra posibilidad que aquella y no había nada que fuera a impedirle que hiciera aquello. Kou no era la persona más popular de la isla ni estaba rodeado de amigos, básicamente eran Cameron, Rose y Elliot, luego tenía conocidas como Noemi y Win, curiosamente, ambas novias de Cameron eran las únicas que no llegaban al nivel de amigas.


San Valentín | adidas México\nEncuentra aquí el regalo perfecto de San Valentín, explora todas las opciones que tenemos en tenis, ropa y accesorios para enamorados del deporte.\n$139 - $4,000\nSan Valentín o Día de los Enamorados es una de las fechas más románticas del año y es el momento perfecto para demostrar todo tu amor por la persona que más quieres. ¿Qué mejor que un regalo deportivo adidas para los amantes del fitness? Encuentra también opciones de regalos casuales para San Valentín que tu pareja podrá usar en el día a día.\nLo más importante de este día es compartir con tu pareja, pero puedes darle un regalo a tu novio o novia que sea funcional, práctico y duradero, nada mejor que unos tenis, pueden ser adidas Superstar clásicos que van perfecto con cualquier outfit y se pueden usar de manera casual para cualquier momento del día, también encuentra acá opciones de tenis para deportistas si aman hacer deporte juntos pueden hacer un match con modelos como Runfalcon, Ultraboost u Originals.\nExplora también las opciones de ropa para Regalos de San Valentín una playera siempre será un regalo ideal, encuentra playeras Originals o playeras deportivas con diferentes diseños, así mismo chamarras, jerseys y pant de todas las tallas, estilos y colores, desde los básicos blanco y rojo que son los colores insignia de esta celebración hasta colores llamativos y brillantes.


LA ILUSIÓN DE ROBIN HOOD\nGuasapeando sobre los cuadernos de la corrupción con un amigo simpatizante del kirchnerismo, escribió esto: “El furia Néstor ordenó a la patria contratista en un sistema recaudatorio, sin dudas. Construyó poder popular desde allí”. Puesto en limpio, lo que mi amigo estaba diciendo es que para beneficiar al pueblo hay que robarle primero. La situación nos exige no ser ingenuos. A las coimas no las pagan los empresarios. El que paga coimas recibe en beneficio la construcción de una obra. Esa obra sale más cara, mucho más, de lo que debería haber salido y por lo tanto la paga la gente en impuestos, esencialmente el que paga IVA y no tiene donde descargarlo. Los materiales de la construcción se vuelven más caros, construir empieza a ser una utopía y los alquileres se van a las nubes. A la corrupción la paga la gente. Decir entonces, como alguna vez dijo la diputada Diana Conti, que había que volverse millonario para combatir al poder, es lisa y llanamente una estupidez. Pero anticipa que así se encontraran bóvedas o pozos con dinero en el sur la firmeza del sostén a la causa Kirchner se mantendría. A veces, como dice Jorge Fernández Díaz en su columna de ayer, tal defensa parece más un fenómeno psiquiátrico que político o ideológico. El pedido entonces no debería estar apuntado a que cambien su manera de ver las cosas los que están seguros de que hay una monstruosa operación liderada como siempre por Estados Unidos con algún objetivo que sólo la CIA entiende, probablemente el de desacreditar los movimientos de izquierda como el de Maduro, Lula, Correa o Cristina. El pedido debe ser a la Justicia para que no saque el bisturí del abdomen, para que de una vez por todas se ponga los pantalones largos de la república y les cuente a los argentinos la verdadera historia, venza quien venza, caiga quien caiga.


Profundice en los conceptos de Bizagi para la automatización de procesos en su organización. Entienda cómo construir aplicaciones más robustas para satisfacer requerimientos de negocio más complejos.\nEl principal objetivo de este curso es construir aplicaciones más complejas, profundizando en los conceptos, funcionalidades y potencialidades para automatizar procesos que cumplan con requerimientos más sofisticados y ofrecer soluciones más sólidas.\nEl curso desarrollará una aplicación desde inicio hasta fin lo cual le permitirá explorar las diferentes funcionalidades, profundizar en las potencialidades y beneficios de automatizar con Bizagi BPM Suite.\nProfundizar en los conceptos de Bizagi BPM Suite\nImplementar haciendo uso del concepto de reutilización\nConstruir expresiones avanzadas que permitan controlar el flujo de proceso\nConstruir y administrar políticas de negocio\nInterfaz de usuario: controles avanzados\nMúltiple subprocesos: configuración y potencialidades de la funcionalidad\nConstrucción de expresiones avanzadas\nConstrucción y administración de políticas\nAsignaciones avanzadas de tareas\nCreación de propiedades de usuario


Elcomsoft rompe el cifrado de los datos de la Blackberry - Economiza\nInicio Solo Blackberry Elcomsoft rompe el cifrado de los datos de la Blackberry\nUna compañía Rusa de Software ha creado un programa cuya única función es acceder al 'backup' de BlackBerry y dispositivos iOS, protegidos por contraseñas, para poder obtener los datos referentes a agendas, fotos, registro de llamadas, contactos, etc. Su uso es "forense" y está disponible para el público en general.\nElcomsoft Phone Password Breaker no necesita Apple iTunes o Blackberry Desktop Software, así que no hay necesidad de instalar estos productos. Todas las operaciones de recuperación de contraseñas se realizan "offline" y con la expresa presencia del dispositivo, lo que imposibilita el trabajo remoto.\nSegún Elcomsoft, esta herramienta admite "un avanzado ataque de diccionario con permutaciones personalizables". Acorde a las múltiples investigaciones de seguridad, "la mayoría de los usuarios eligen contraseñas que representan palabras que tienen sentido y por eso les son mas fáciles de recordar". ElcomSoft Phone Password Breaker es capaz de recobrar cada contraseña y sus variantes "rápida y eficientemente sin importar el idioma utilizado".\nEste software sólo es posible instalarlo en las diferentes versiones del sistema operativo de Windows. No soporta Mac o Linux. Su precio en el mercado es de 79 euros y está disponible en su página web.\nEnlace relacionado: Elcomsoft (http://www.elcomsoft.es/eppb.html).\nArtículo anteriorFacebook se asocia con Spotify para integrar su reproductor dentro de la red social\nArtículo siguienteDiscográficas finlandesas piden bloqueo de "The Pirate Bay"


Flores de pastillaje\nCiencia\t¿Por que las flores son de colores?\nBrenda Zaniuk 23 ene 13\n...de esta manera el color de las flores no tiene una funcion unicamente estetica, pues mas bien todo lo contrario. las flores buscan a traves de lo brillante y precioso de sus petalos seducir a los insectos. estos juntaran el polen en sus patitas y se encargan de transportarlo facilitando con ello que las plantas se fecunden. de esta manera las flores aseguran su reproduccion.\nahora bien, las flores toman sus colores de los pigmentos. los mismos pueden ser de dos clases: pigmentos liposolubles , que se encuentran en los cromoplastos y pigmentos hidrosolubles ubicados en las vacuolas de las celulas epidermicas de los petalos.\nde esta manera, las flores con tonos azules y purpuras, por ejemplo, adquieren su color de pigmentos denominados antocianinas. por su parte, las rojas son coloreadas por las antocianinas, y las amarillas y las naranjas son tenidas por las flavinas.\nademas se …\t0\nTwittear\tGuías\tCómo conservar las flores frescas y con vitalidad una vez cortadas\nLuís Martínez González 18 jun 11\n...flores una vez se han cortado de sus raices mueren. sin embargo, existen algunos trucos que podemos poner en practica para ralentizar su degeneracion y que conserven su lozania por mas tiempo, prolongando asi su efecto decorativo.\nun bonito ramo de flores\nen primer lugar, es muy importante que el ambiente sea adecuado. tenemos que evitar que les de el sol directamente asi como las corrientes de aire y las temperaturas elevadas. igualmente, los ambientes secos marchitan las flores.\ntambien es recomendable cambiar el agua del jarron todos los dias. ademas, cuando lo hagamos, conviene lavarlo bien y cortar un poco los tallos. si la temperatura es alta, tambien podemos utilizar un vaporizador para humedecer las flores a lo largo del dia y que est...\t0\n...flores no tenemos que echar agua directamente sobre ellas porque sino se marchitan. existe la opcion de plantar directamente sobre la tierra, si poseemos un trozo de tierra siempre crecen mas y quedan mas espectaculares. asi debemos tener en cuenta que las plantas deben tener su espacio para crecer, que hay que regalas al amanecer o al atardecer y de pendiendo del tipo de planta mas dias o menos.\nlas plantas de interior conllevan otro cuidado.para regarlas si son flores en vez de aplicar agua directamente sobre la tierra es bueno que las vaporicemos unas tres veces a la semana.si es una planta sin flores si podemos regar la tierra con una ligera lluvia. es bueno que una vez a la semana vayamos rotando la maceta para que todas las hojas reciban la misma luz. …\t0\nTwittear\tHistoria\tEl Duende del Retiro\nMarcelo Ferrando Castro 04 nov 09\n...flores diferentes cada vez que el rey daba un paseo\nmadrid es un claro ejemplo de ciudad donde suceden cosas extranas y hay varios puntos que merecen una visita especial por lo que podemos llegar a encontrar. uno de esos sitios es el muy bonito jardin del retiro, un lugar a conocer en caso de estar en la capital por su historia y paisaje que en perfecta armonia con su entorno, se nos presenta como uno de los mas tranquilos para dar un paseo inolvidable.\nde todos modos la intencion de hablar de este sitio es por algo que he leido en el blog madrid oculto, como siempre una fuente muy confiable de misterios y que reconozco no recordaba pese a que alguna vez me lo habian comentado. en realidad alli tratan varios misterios del lugar …\t7\nTwittear\tSalud y Medicina\tFlores de Bach: una de las estrellas de la Homeopatía\nLuís Martínez González 24 ene 12\n...de en que manos estamos a la hora de utilizarlas.\nel acebo, una de las flores de bach\nentre los diferentes tipos de medicina homeopatica se encuentra la de los remedios florales de bach, asi conocida por el apellido de su fundador, el medico y bacteriologo britanico edward bach, quien, partiendo de la base de que las enfermedades fisicas tienen su origen en las emociones, se propuso curar los trastornos mentales para asi hacer desaparecer el caldo de cultivo que provoca los padecimientos del cuerpo. de este modo, busco por las tierras de su inglaterra natal distintos tipos de flores que, tras ser convertidas en esencias naturales, fueron utilizadas para tratar problemas como la depresion, el estres, las obsesiones o las fobias.\nel resultado son treinta y ocho esencias florales que pueden utilizarse para curar los citados problemas …\t0\nTwittear\tGuías\tAprende a hacer un ramo de flores de papel\nLuís Martínez González 07 abr 11\n...de ella. el resultado sera una tira en forma circular. partiendo de uno de sus extremos, vamos enrollandola hasta llegar al otro. con el pegamento, sujetaremos la forma conseguida y que sera la cabeza de la rosa. esta sera mas o menos grande en funcion del tamano de la espiral que hayamos dibujado.\na continuacion, pegaremos por la parte de abajo el tallo. ya tenemos nuestra primera rosa. para acabar el ramo, bastara, por tanto, repetir la operacion tantas veces como flores queramos tener en nuestro manojo.\nhecho esto, solo nos resta colocarlas en un jarron para decorar nuestra casa. evidentemente, la misma tecnica puede utilizarse para crear imitaciones de otro tipo de flores como los claveles. basta cambiar el color de la cartulina.\ncomo vemos, se trata de una sencilla manualidad para quien desee iniciarse en estas …\t0\nTwittear\tEcología y Medio Ambiente\tEl “Hobbit” existió y tuvo un rostro\nCarla de Oyarbide 17 dic 12\n...de flores, un ser humano de pequeno tamano que vivio en indonesia hace miles de anos, y cuya altura no superaba el metro, con una capacidad craneal similar a la de un chimpance.\n"no es bonita, pero si es muy distintiva", senalo la autora de la reconstruccion, susan hayes, de la universidad de wollongong, en australia, durante la presentacion de este particular retrato. el trabajo se realizo a partir de los unicos restos fosiles hallados en una isla de indonesia en el ano 2003, con unos 18.000 anos de antiguedad.\nsegun conto, le llevo unos ocho meses el realizar el retrato, el cual, segun aseguro, se ajusta a la realidad: “me ha llevado mas tiempo del que tenia previsto, me ha dado alg...\t0\nTwittear\tActualidad, Guías, Salud y Medicina\tAlgunos consejos para combatir la alergia\nLuís Martínez González 25 mar 09\n...de la calle particulas nocivas. es tambien conveniente evitar el humo del tabaco y dormir alejado de plantas y flores que polinicen por el aire. y, en invierno, para evitar la sequedad que producen las calefacciones, debemos colocar un recipiente con agua encima de los radiadores.\nel polen de las flores es el alergeno mas comun\nel polen es inevitable en primavera, pero puede reducirse el contacto con el a traves de medidas preventivas como usar gafas de sol, evitar los paseos por el campo y otras actividades que impliquen contacto con sus particulas (cortar cesped, barrer terrazas, etc) o viajar con las ventanillas del coche cerradas.\nsi, por otra parte, padecemos alergia al polvo o a algun hongo, es recomendable limpiar y ventilar con frecuencia la casa, pero sin levantar polvo. tambien debemos prescindir de moquetas, alfombras …\t0\nTwittear\tCiencia\tUn estudio revela que las abejas son capaces de solucionar complejos problemas matemático\nLuís Martínez González 04 nov 10\n...de las flores.\nen palabras de uno de los responsables del experimento, lars chittka, "en la naturaleza, las abejas tienen que visitar cientos de flores de una forma que minimice la distancia del viaje y, despues, de forma fiable, puedan encontrar su camino a casa". asi lo hacen y no es poca hazana para unos animales cuyo cerebro tiene el tamano de una cabeza de alfiler.\nuno de las sedes de la universidad de londres, donde se ha realizado el experimento\npara realizar su estudio, que aparecera publicado proximamente en the american naturalist, los cientificos situaron varias flores artificiales a lo largo de un recorrido y despues soltaron a las abejas para comprobar si seguian una ruta aleatoria, si lo hacian por el orden segun el que iban descubriendo las flores o si lo realizaban siguiendo la ruta mas …\t0\nTwittear\tEcología y Medio Ambiente\tCómo cultivar orquídeas\nLuís Martínez González 27 abr 11\n...flores complejas, es capaz de interaccionar con sus agentes polinizadores y, sobre todo, de formar micorrizas con los hongos. se denomina de este ultimo modo a la relacion que se establece entre un hongo y las raices de una planta, de la cual ambos obtienen beneficio.\nsu crecimiento es muy pausado. de hecho, desde la plantacion de la semilla hasta su primer florecimiento pueden pasar hasta cuatro anos. claro que e...\t0\nflores de pastillaje, flores para hacer en el manicure, software gratis de flores de bach, germinar semillas de flores pensamientos


¿Qué es una externalidad y cuáles son sus efectos en la economía?\nUna externalidad es un costo o beneficio causado por un productor en el que el productor no incurre ni recibe nada financieramente.\nUna externalidad puede ser tanto positiva como negativa y puede provenir de la producción o el consumo de un bien o servicio. Los costos y beneficios pueden ser privados —para un individuo o una organización— o sociales, lo que significa que pueden afectar a la sociedad en su conjunto.\nUna externalidad no afecta a la entidad que causa la externalidad.\nLas externalidades por naturaleza son generalmente ambientales, como los recursos naturales o la salud pública. Por ejemplo, una externalidad negativa es un negocio que causa contaminación que disminuye el valor de la propiedad o la salud de las personas en el área circundante.\nUna externalidad positiva incluye acciones que reducen la transmisión de enfermedades o evitan el uso de tratamientos de césped que escurren a los ríos y, por lo tanto, contribuyen al crecimiento excesivo de plantas en los lagos. Las externalidades son las diferentes donaciones de parques, bibliotecas públicas o el software de código abierto.\nComprendiendo las externalidades\nLas externalidades ocurren en una economía cuando la producción o el consumo de un bien o servicio específico impacta a un tercero que no está directamente relacionado con la producción o el consumo de ese bien o servicio.\nCasi todas las externalidades se consideran externalidades técnicas. Las externalidades técnicas tienen un impacto en las oportunidades de consumo y producción de terceros no relacionados, pero el precio del consumo no incluye las externalidades. Esta exclusión crea una brecha entre la ganancia o pérdida de individuos privados y la ganancia o pérdida agregada de la sociedad en su conjunto.\nPor ejemplo, tenemos una compañía minera que causa una contaminación en una zona silvestre. El precio al que vende su producción no incluye los daños ambientales que causa y por tanto la compañía no puede realizar una restitución de la zona afectada por la externalidad causada en este caso y que es la contaminación.\nLa acción de un individuo u organización a menudo produce ganancias privadas positivas, pero perjudica a la economía en general. Muchos economistas consideran que las externalidades técnicas son deficiencias del mercado, y esta es la razón por la cual las personas abogan por la intervención del gobierno para frenar las externalidades negativas a través de los impuestos y la regulación.\nLas externalidades alguna vez fueron responsabilidad de los gobiernos locales y de los afectados por ellos. Entonces, por ejemplo, los municipios fueron responsables de pagar los efectos de la contaminación de una fábrica en el área, mientras que los residentes fueron responsables de sus costos de atención médica como resultado de la contaminación. Después de fines de la década de 1990, los gobiernos promulgaron leyes que imponían el costo de las externalidades al productor. Esta legislación aumentó los costos, que muchas corporaciones transmitieron al consumidor, haciendo que sus bienes y servicios sean más caros.\nLa mayoría de las externalidades son negativas. La contaminación es una externalidad negativa bien conocida. Una corporación puede decidir reducir costos y aumentar las ganancias mediante la implementación de nuevas operaciones que son más perjudiciales para el medio ambiente. La corporación se da cuenta de los costos en forma de operaciones de expansión, pero también genera rendimientos que son más altos que los costos.\nSin embargo, la externalidad también aumenta el costo agregado para la economía y la sociedad, lo que la convierte en una externalidad negativa. Las externalidades son negativas cuando los costos sociales superan a los costos privados.\nAlgunas externalidades son positivas. Las externalidades positivas ocurren cuando hay una ganancia positiva tanto en el nivel privado como en el social. La investigación y el desarrollo (I + D) realizados por una empresa pueden ser una externalidad positiva. La I + D aumenta los beneficios privados de una empresa, pero también tiene el beneficio adicional de aumentar el nivel general de conocimiento dentro de una sociedad.\nDel mismo modo, el énfasis en la educación también es una externalidad positiva. La inversión en educación conduce a una fuerza laboral más inteligente y capacitada. Las empresas se benefician de la contratación de empleados educados porque tienen conocimientos. Esto beneficia a los empleadores porque una fuerza laboral mejor educada requiere menos inversión en capacitación de los empleados y costos de desarrollo.\nExternalidades y fallas del mercado\nLas externalidades conducen a una falla del mercado porque el equilibrio de precios de un producto o servicio no refleja con precisión los costos y beneficios reales de ese producto o servicio. Se supone que el equilibrio, que representa el equilibrio ideal entre los beneficios de los compradores y los costos de los productores, da como resultado un nivel óptimo de producción. Sin embargo, el nivel de equilibrio es defectuoso cuando existen externalidades significativas, creando incentivos que impulsan a los actores individuales a tomar decisiones que terminan empeorando al grupo. Esto se conoce como una falla del mercado.\nCuando hay externalidades negativas, significa que el productor no asume todos los costos, lo que resulta en un exceso de producción. Con externalidades positivas, el comprador no obtiene todos los beneficios del bien, lo que resulta en una disminución de la producción. Veamos un ejemplo de externalidad negativa de una fábrica que produce widgets. Recuerde, contamina el medio ambiente durante el proceso de producción. El costo de la contaminación no es asumido por la fábrica, sino que es compartido por la sociedad.\nSi se toma en cuenta la externalidad negativa, el costo del widget sería mayor. Esto daría como resultado una producción disminuida y un equilibrio más eficiente. En este caso, la falla del mercado sería demasiada producción y un precio que no coincidía con el verdadero costo de producción, así como altos niveles de contaminación.\nAhora echemos un vistazo a la relación entre las externalidades positivas como la educación y la falla del mercado. Obviamente, la persona educada se beneficia y paga este costo. Sin embargo, hay externalidades positivas más allá de la persona que está siendo educada, estas externalidades serían una ciudadanía más inteligente y conocedora, mayores ingresos fiscales por trabajos mejor remunerados, menos delincuencia y más estabilidad. Todos estos factores se correlacionan positivamente con los niveles de educación. Estos beneficios para la sociedad no se contabilizan cuando el consumidor considera los beneficios de la educación.\nPor lo tanto, la educación se subconsumirá en relación con su nivel de equilibrio si se tienen en cuenta estos beneficios. Claramente, los formuladores de políticas públicas deberían buscar subsidiar a los mercados con externalidades positivas y castigar a aquellos con externalidades negativas.\nLos ejemplos de externalidades de producción negativas incluyen:\nContaminación del aire por la quema de combustibles fósiles. Esta actividad causa daños a los cultivos, materiales y edificios (históricos) y a la salud pública.\nEl cambio climático antropogénico como consecuencia de las emisiones de gases de efecto invernadero de la quema de combustibles fósiles y la cría de ganado. La Stern Review on the Economics of Climate Change dice que «el cambio climático presenta un desafío único para la economía: es el mejor ejemplo de falla de mercado que hemos visto».\nContaminación del agua por industrias que agregan efluentes, lo que daña plantas, animales y humanos. El uso del agua de las plantas en crecimiento podría imponer una externalidad negativa a los ciudadanos de los condados o estados que se ven perjudicados por la disminución del agua.\nSpam durante el envío de mensajes no solicitados por correo electrónico.\nContaminación acústica durante el proceso de producción, que puede ser mental y psicológicamente perjudicial.\nRiesgo sistémico: los riesgos para la economía en general derivados de los riesgos que asume el sistema bancario. Una condición de riesgo moral puede ocurrir en ausencia de una regulación bancaria bien diseñada, o en presencia de una regulación mal diseñada.\nEfectos negativos de la producción industrial de animales de granja, incluido «el aumento en el conjunto de bacterias resistentes a los antibióticos debido al uso excesivo de antibióticos; problemas de calidad del aire; la contaminación de ríos, arroyos y aguas costeras con desechos animales concentrados; problemas de bienestar animal, principalmente como resultado de los espacios extremadamente cercanos en los que se alojan los animales».\nEl agotamiento del stock de peces en el océano debido a la sobrepesca. Este es un ejemplo de un recurso de propiedad común, que es vulnerable a la tragedia de los bienes comunes en ausencia de una gobernanza ambiental adecuada.\nEn los Estados Unidos, el costo de almacenar desechos nucleares de plantas nucleares por más de 1.000 años (más de 100.000 para algunos tipos de desechos nucleares) está, en principio, incluido en el costo de la electricidad que produce la planta en forma de una tarifa que se paga el gobierno ayudó a mantener a los residuos nucleares bajo control, aunque gran parte de ese fondo se gastó en el depositorio de residuos nuclerares Yucca Mountain sin producir una solución. Por el contrario, los costos de gestionar los riesgos a largo plazo de la eliminación de productos químicos, que pueden seguir siendo peligrosos en escalas de tiempo similares, no suelen internalizarse en los precios.\nEl mayor uso de antibióticos propaga el aumento de las infecciones resistentes a los antibióticos.\nEl desarrollo de problemas de salud, especialmente diabetes de tipo II de inicio temprano y síndrome metabólico, como resultado de compañías que procesan alimentos en exceso, principalmente con la eliminación de fibra y la adición de azúcares.\nLos ejemplos de externalidades de consumo negativo incluyen:\nContaminación acústica: falta de sueño debido a que un vecino escucha música a altas horas de la noche.\nResistencia a los antibióticos, causada por un mayor uso de antibióticos: las personas no consideran este costo de eficacia al tomar decisiones de uso. Las políticas gubernamentales propuestas para preservar la futura efectividad de los antibióticos incluyen campañas educativas, regulación, impuestos pigouvianos y patentes.\nTabaquismo pasivo: costos compartidos de disminución de la salud y la vitalidad causados por el tabaquismo o el abuso del alcohol. Aquí, el «costo» es el de proporcionar un bienestar social mínimo. Los economistas atribuyen este problema con mayor frecuencia a la categoría de riesgos morales, la posibilidad de que las partes aisladas del riesgo se comporten de manera diferente a como lo harían si estuvieran totalmente expuestos al riesgo. Por ejemplo, las personas con seguro contra el robo de automóviles pueden estar menos atentas al bloquear sus automóviles, porque las consecuencias negativas del robo de automóviles son (parcialmente) a cargo de la compañía de seguros.\nCongestión de tráfico: cuando más personas usan las vías públicas, los usuarios de la carretera experimentan (costos de congestión), como más espera en el tráfico y tiempos de viaje más largos. El aumento de los usuarios de la carretera también aumenta la probabilidad de accidentes de carretera.\nAumentos de precios: el consumo de bienes superando su oferta actual hace que los precios aumenten y, por lo tanto, empeora las perspectivas de otros consumidores, tal vez al prevenir, reducir o retrasar su consumo. Estos efectos a veces se denominan «externalidades pecuniarias» y se distinguen de las «externalidades reales» o «externalidades tecnológicas». Las externalidades pecuniarias parecen ser externalidades, pero ocurren dentro del mecanismo del mercado y no se consideran una fuente de falla o ineficiencia del mercado, aunque aún pueden causar daños sustanciales a otros.\nHumo de segunda mano de cigarrillos o marihuana: a medida que se considera la legalización del cannabis, una potencial externalidad de consumo negativo asociada con la política de legalización podría ser el humo de segunda mano que podría dañar los pulmones de otras personas o los efectos secundarios de la segunda mano.\nEjemplos de externalidades de producción positivas.\nUn apicultor que guarda las abejas para que den miel. Un efecto secundario o externalidad asociada con dicha actividad es la polinización de los cultivos circundantes por las abejas. El valor generado por la polinización puede ser más importante que el valor de la miel cosechada.\nEl desarrollo corporativo de algún software libre.\nUna empresa industrial que brinda clases de primeros auxilios a los empleados para aumentar la seguridad en el trabajo. Esto también puede salvar vidas fuera de la fábrica.\nRestauración de edificios históricos. Los visitantes disfrutan visitando edificios históricos. La preservación de edificios históricos proporciona un ancla para el pasado, así como un incentivo para el futuro.\nUna empresa extranjera que demuestra tecnologías actualizadas a empresas locales y mejora su productividad.\nUna persona que mantiene una casa atractiva puede otorgar beneficios a los vecinos en forma de mayores valores de mercado para sus propiedades.\nUn individuo que recibe una vacuna contra una enfermedad contagiosa no solo disminuye la probabilidad de la propia infección del individuo, sino que también disminuye la probabilidad de que otros se infecten a través del contacto con el individuo.\nMayor educación de las personas, ya que esto puede conducir a beneficios más amplios para la sociedad en forma de una mayor productividad económica, una tasa de desempleo más baja, una mayor movilidad de los hogares y mayores tasas de participación política.\nUna persona que compra un producto que está interconectado en una red (por ejemplo, un teléfono inteligente). Esto aumentará la utilidad de dichos teléfonos para otras personas que tienen un teléfono celular con video. Cuando cada nuevo usuario de un producto aumenta el valor del mismo producto propiedad de otros, el fenómeno se denomina externalidad de red o efecto de red. Las externalidades de la red a menudo tienen «puntos de inflexión» donde, de repente, el producto alcanza la aceptación general y el uso casi universal.\nEn un área que no tiene un departamento de bomberos público, los propietarios que compran servicios privados de protección contra incendios brindan una externalidad positiva a las propiedades vecinas, que tienen menos riesgo de que el fuego del vecino protegido se propague a su casa (sin protección).\nSuperando las externalidades\nExisten soluciones para superar los efectos negativos de las externalidades. Estas soluciones pueden incluir los efectos de los sectores público y privado.\nLos impuestos son una solución para superar las externalidades. Para ayudar a reducir los efectos negativos de ciertas externalidades como la contaminación, los gobiernos pueden imponer un impuesto sobre los bienes que causan las externalidades. El impuesto, llamado impuesto pigoviano, llamado así por el economista Arthur C. Pigou, a veces llamado impuesto pigouviano, se considera igual al valor de la externalidad negativa. Este impuesto está destinado a desalentar las actividades que imponen un costo neto a un tercero no relacionado. Eso significa que la imposición de este tipo de impuesto reducirá el resultado del mercado de la externalidad a una cantidad que se considera eficiente.\nLas subvenciones también pueden superar las externalidades negativas al fomentar el consumo de una externalidad positiva. Un ejemplo sería subsidiar huertos que plantan árboles frutales para proporcionar externalidades positivas a los apicultores.\nLos gobiernos también pueden implementar regulaciones para compensar los efectos de las externalidades. La regulación se considera la solución más común. El público a menudo recurre a los gobiernos para aprobar y promulgar leyes y regulaciones para frenar los efectos negativos de las externalidades. Varios ejemplos incluyen regulaciones ambientales o legislación relacionada con la salud.\n¿Cómo puedes ganar grandes sumas de dinero en un mercado bajista?


Humberto Tortonese volvió al teatro\nEl actor protagoniza “Obra de Dios” una versión del autor estadounidense David Javerbaum.\nCon humor, Dios se apodera del cuerpo de Tortonese durante 90 minutos para ir desde chismes sobre Adán y Eva a chistes sobre el imaginario porteño o la inseguridad en el Conurbano.\nEl teatro elegido para esta revelación vernácula es el Maipo, allí Humberto no estará solo, será custodiado por dos arcángeles interpretados por Roberto Peloni, como Miguel, y Agustín Corsi, como Gabriel. “Obra de Dios” puede verse de jueves a domingos a las 21 hs. en el teatro Maipo, Esmeralda 449 con entradas desde 200 pesos.\nZulma, Martita y Estela se reúnen como tantas tardes en casa de Raquel para compartir un té con masas, y de paso charlar y jugar a la canasta. Pero hoy un suceso inesperado cambiará su ritual para siempre.


CAJÓN DE SASTRE: junio 2012\nPublicado por Radio Tutus en 11:45 0 comentarios\n¡ ESTE ES EL VERDADERO PROBLEMA !\nEste mensajito no es ni de derecha,\nni del centro, ni de izquierda,\nes un mensaje del 99,5% de "paganinis",\ncontra el 0,5% de "listillos",\n(a lo mejor se salva alguno)...\nPublicado por Radio Tutus en 13:09 2 comentarios\nBienvenidos defraudadores - Humor negro\nNegros nos tienen los políticos y gente incompetente , que se hacen pasar por gestores sin acreditación y especialización, y es que así nos va a España, perdonan a los corruptos y a los que pagan con un sueldo, Ni mil eurista, nos condenan al despido, nos reducen el sueldo y encima tenemos que pagar su mala gestión, con nuestros impuestos... y digo yo.. esta gente se creen que somos ignorantes?\nEsto es una vergüenza para nuestro "País".\nEso sí, nadie nos puede quitar nuestro humor.\nPublicado por Radio Tutus en 17:14 0 comentarios\nAZUL PETRÓLEO PARA LAS MUJERES\nMe lancé a la calle y no paré hasta que encontré el único vestido rojo que quedaba en toda la ciudad. Cuando lo vi, dije: '¡Me lo compro! ¡Que le den a Paco Rabanne! Y que VIctorio le dé a Lucchino ...' ¡Ja! Y salí de la tienda triunfante, con mi vestido rojo. Pero la alegría me duró dos escaparates.\nPublicado por Radio Tutus en 14:27 0 comentarios


Las mejores casas de apuestas de apuestas telefónicas\nMEJORES CASAS DE APUESTAS POR TELEFONO\nHoy en día en el mundo de las apuestas en línea, a muchos jugadores les gusta la comodidad de apostar por teléfono. El contacto humano por así decirlo con una persona que toma las apuestas en vivo hace que muchos jugadores se sientan más seguros. Además los jugadores quieren poder apostar aun cuando estén lejos de una computadora.\nDesafortunadamente, muchas casas de apuestas han eliminado las apuestas por teléfono y están presionando a los jugadores para que usen el Internet. El factor que impulsa esta decisión comercial es simple: es mucho más barato y más fácil para un corredor de apuestas apostar por Internet.\nLos días en los que había 300 personas trabajando en los centros de llamadas se han ido. Pero algunas de las casas de apuestas todavía confían en manejar su negocio al estilo de la 'vieja escuela' y están dispuestas a tomar apuestas por teléfono.\nLos enlaces a continuación son nuestra lista más actualizada de las mejores casas de apuestas deportivas para hacer apuestas por teléfono, y hemos colocado nuestra lista completa de reseñas de apuestas deportivas en línea para ofrecerle el set más completo de herramientas de investigación en la industria.\nPara obtener aún más: apuestas gratuitas, selecciones gratuitas, resolución de reclamos prioritarios, alertas de malas apuestas y contenido exclusivo para miembros, conviértase en un VIP de OSGA.\nCon más de 200 empleados y miles de jugadores satisfechos, Youwager ha sido una piedra angular en la industria de las apuestas deportivas desde que comenzó a mediados de la década de 1990. Son una gran operación ubicada en Costa Rica que atiende a todo tipo de jugadores. YouWager es particularmente conocido por los pagos del mismo día.\nBookmaker es el equipo más grande con sede en Costa Rica. Tienen más de 25 años en el negocio y fueron una de las primeras compañías en operar desde el extranjero. Bookmaker ofrece un enorme menú de apuestas, ofrece rebajas en las carreras de caballos y a la hora de realizar los pagos son como un reloj. Podrían llamarse los 'Reyes de Costa Rica', este es un lugar que debería estar en la libreta de mejores casas de apuestas de cualquier jugador.\nEsta casa de apuestas recibe calificaciones muy altas de los jugadores. Ofrecen jugo reducido y cientos de opciones de apuestas. Esta casa de apuestas recibe calificaciones muy altas de los jugadores. Ofrecen una comisión reducida y cientos de opciones de apuestas. 5Dimes ha existido por más de 14 años y tiene una gran operación ubicada en Costa Rica. Aceptan jugadores de cualquier rango o tamaño y ofrecen pagos sólidos.


El día que Chaljub murió Altos mandos militares informaron en 1967 que Rafael Chaljub había caído en combate\nEl informe más voluminoso remitido al secretario de las Fuerzas Armadas en los conmocionados meses de abril y mayo de 1967 fue el que escribieron otros militares dándole cuenta de que el alzamiento de Sabana Consuelo, en Las Gordas, Nagua, había culminado con la muerte del “guerrillero comunista” Rafael Chaljub. Anexaron listas de las armas y otros efectos ocupados a los revolucionarios y una extensa relación de nombres de personas encontrada en los bolsillos de un abatido Rafael Chaljub que no era tal.\nEs probable que el entusiasmo por informar a su superior un caso que supusieron cerrado impidiera a los coroneles Julio Antonio Soto Echavarría y Ramiro Matos González y al capitán de navío Francisco A. Amiama Castillo, profundizar en sus investigaciones y ofrecer a su patrón una descripción más exacta de los hechos.\nRafael Chaljub Mejía goza de buena salud a casi medio siglo del suceso y aunque fue perseguido rabiosamente cuando se descubrió la colosal equivocación, sobrevivió a la cacería y pudo aclarar lo que los altos oficiales reportaron entonces como certeza.\nEl verdadero caído fue Luis de Peña (Luis Parris), miembro de alta jerarquía del 14 de Junio, quien le acompañaba en la empresa. “Luis, apunta Chaljub, encabezó la retirada, seguido por los otros tres compañeros que en ese preciso instante estábamos allí”. Agrega que “en medio del claro, las balas alcanzaron a Luis, quien lanzó una súbita exclamación y cayó al suelo. A partir de ahí el fuego se hizo mucho más intenso y, bajo tiros, los tres restantes pudimos llegar ilesos a la franja del monte”, narra Chaljub en su libro “Cuesta Arriba, Memorias”, publicado en 1997. En 22 páginas, cuenta su versión de este acontecimiento poco conocido.\nSoto, Amiama y Ramiro Matos comunicaron que se trasladaron en helicóptero a la fortaleza General Olegario Tenares, fueron recibidos por oficiales locales quienes les narraron lo sucedido basados en el testimonio de José María Hernández (Mallía), alcalde pedáneo de Las Gordas y de Tilo Henríquez, cuya función no especifican.\nTilo denunció que en Sabana Consuelo “había unos hombres con armas largas” por lo que inmediatamente “dispusieron que una patrulla mixta compuesta por miembros del Ejército y la Policía Nacional (27 hombres en total), bajo el mando del primer teniente Jesús María Pérez Quezada y de un segundo teniente de la Policía, saliera hacia el lugar”.\nLos anfitriones mostraron a sus colegas de la Capital “armas y efectos capturados en el campamento abandonado. Con esta información nos trasladamos en helicóptero a la Sabana Consuelo, donde hicimos contacto con la patrulla mixta”, escribieron Matos, Soto y Amiama.\nEl comandante del pelotón les notificó que pernoctaron en el sitio hasta las cuatro de la mañana del 4 de mayo y a esa hora comenzaron a avanzar “sobre el bosquecito donde se suponía estaban los elementos armados y que mientras avanzaban en una formación desplegada hacia el lugar, un perro presumiblemente de uno de los guerrilleros comunistas les ladró, poniéndoles en estado de alerta e inmediatamente una ráfaga de tiros los obligó a tenderse, contestándole el fuego, entablándose un combate de encuentro que culminó con la dispersión de los guerrilleros hacia el norte, siendo perseguidos por la aludida patrulla”.\nAgrega que al abandonar la espesura vieron a cuatro hombres internándose en otra más lejana “mientras un quinto aparentemente les protegía su retirada disparando sobre la patrulla, siendo este alcanzado por el fuego concentrado y efectivo de la misma, la cual continuó la persecución de los cuatro restantes, encontrando una subametralladora “Thompson”, presumiblemente de uno de los que huía y que asegura está herido”.\nManifiestan los remitentes que “todavía a la hora que nosotros llegamos no habían sido localizados los que huyeron. Fuimos al sitio donde quedó el cadáver del guerrillero, nombrado Rafael Chaljub, quien presentaba varios impactos mortales por necesidad”.\nConcluyen anotando que el campamento no era para más de cinco hombres, “por su tamaño, por la cantidad de efectos encontrados y por la información de la patrulla mixta”.\nEn el lugar también fue asesinado Miguel Reyes Saldaña (Manuel), “un hombre de fuerza física y valor poco comunes… Cuando se enteró de la muerte de Luis, dispuso que desenterraran una ametralladora Madsen, brasileña, de bípode, porque con ella Reyes quería emboscar al Ejército y dispararle una buena descarga de proyectiles antes de retirarse”. Fue descubierto a la salida del rancho donde se alojaba y una “lluvia de plomo le cortó la vida”, narra Chaljub.\nChaljub no ofrece explicación al error de su anunciada muerte aunque señala a Pérez y Pérez y Carlos Goico Morales, quienes la hicieron pública. El 6 de mayo, el general Juan Esteban Pérez Guillén, jefe del Ejército Nacional, informó a Pérez y Pérez que desde la inteligencia de Nagua le reportaron que “el bandolero que resultó muerto por una patrulla mixta del Ejército y la Policía Nacional fue identificado por familiares del mismo y autoridades judiciales con el nombre de Luis Ernesto Peña Pichardo, quien se presume era hermano de la esposa del doctor Segundo Armando González Tamayo”.\nSoto, Matos y Amiama solicitaron refuerzos para que se intensificaran las patrullas y se iniciara una búsqueda minuciosa por el área, pues Fermín González, segundo alcalde de Baoba del Piñal, les comunicó la posibilidad de que existieran “otros campamentos de guerrilleros comunistas en las lomas Colorada, De los Pájaros y La Ceniza, cerca de El Guayabo”.\nCédulas y otras propiedades.\nLos militares encontraron en el campamento cédulas correspondientes a Luis Ernesto Peña Pichardo, Secundino Hernández Vargas y Antonio Peña Ventura. También fusiles, escopetas, cargadores, cápsulas, linternas, cantimploras, pala, mochila, máquina de escribir, dos suéters, brújula, granada de mano fragmentaria, saco de lona, un bulto de Pan-Am, un caldero pequeño, un pote de tinta Quink, cinco libros “de literatura comunista”, un almanaque, un mapa de la República Dominicana, nueve pantalones “civiles” de colores, cinco sábanas, tijeras, cinco camisas “civiles”, un saco de “Kaki”, una lima, una grapadora, una cartera con distintas fotografías, una bomba de agua.\nAdemás, cuatro pantaloncillos, siete camisillas, dos pares de zapatos “de distintos pies”, tres pares “y medio de medias”, linterna de manos, un pañuelo…\nEn los bolsillos del falso Chaljub hay nombres de hombres y mujeres y de lugares como Payita, Arroyo al Medio, Los Naranjos, Las Gordas, Las Piraguas, Laborí, Los Jengibres, El Polo, El abanico, La entrada. Entre las personas figuran Luis Peña y Nelson Chaljub. Son más de 68.\nChaljub se salvó porque el 1J4 lo envió a estudiar a la República Popular China.\nEn esos dos meses de 1967, sin embargo, la guardia y la Policía siguieron encontrando otros “focos guerrilleros” y detectando actos terroristas y tramas para tumbar al Gobierno y asesinar a Balaguer. Por eso arreció la persecución contra la izquierda, militares constitucionalistas, Bosch y otras figuras. A Caamaño le controlaban los pasos.


El Ayuntamiento y la Junta destacan la necesidad de cooperar para reforzar la capitalidad de Jaén y cerrar el acuerdo del tranvía para que funcione el año que viene – ONDA JAEN RTV\nJulio Millán reitera su petición de firmar el convenio del transporte cuanto antes y destaca la importancia de impulsar la rehabilitación de vivienda en el casco antiguo, la regeneración urbana del Polígono del Valle y el distribuidor Norte que una Bulevar con Fuentezuelas, entre otras propuestas.\nEl presidente de la Junta, Juan Manuel Moreno, destaca su apuesta por la ciudad porque si a la capital le va bien a la provincia le va bien\nEl alcalde de Jaén, Julio Millán, y el presidente de la Junta, Juan Manuel Moreno, han mantenido hoy una reunión de trabajo en Sevilla en la que ambos han destacado la importancia de reforzar la capitalidad de Jaén y trabajar de forma cooperativa y con colaboración absoluta para solucionar algunas de las necesidades que tiene la ciudad.\nEl presidente de la Junta ha señalado que Jaén es una ciudad “llena de potencialidades de la que todos esperamos más progreso, más empleo y más dinamismo”. Ha dicho que necesita un revulsivo y que si a Jaén le va bien a la provincia también. Asimismo, ha recordado la importancia de trabajar por el progreso de la ciudad de cara a evitar la pérdida de población.\nAsí, ha mostrado su compromiso de que haya una partida presupuestaria en 2020 para que funcione tranvía y su disposición para cerrar el convenio. “Hay un máximo interés por parte del alcalde y mío personal de que el tranvía funcione y se ponga en marcha lo antes posible. No está exento de problemas pero tenemos que ser lo suficientemente audaces y leales para que se ponga en marcha”, ha indicado.\n“Tenemos la firme determinación de hacerlo el próximo año, para que el presupuesto de 2020 ya tenga las partidas pertinentes y agilizar los trámites para que pueda funcionar”, ha reseñado. Por su parte, Julio Millán ha dicho que la disposición del Ayuntamiento es cerrar cuanto antes, “este mes a ser posible, el convenio para comenzar a trabajar en la infraestructura de cara a su funcionamiento el año próximo y porque es un asunto “que afecta a la mentalidad de los jiennenses” además de ser un revulsivo social y económico.\nDel mismo modo, el presidente ha recibido algunas de las propuestas del alcalde, en su mayor parte ligadas al área de Fomento, como son la rehabilitación de vivienda para el casco antiguo especialmente, un entorno que Moreno Bonilla y Julio Millán han considerado clave para el turismo y el equilibrio demográfico de Jaén, la regeneración urbana del Polígono del Valle y el desarrollo del distribuidor Norte que una los barrios de Las Fuentezuelas y el Bulevar y mejore la movilidad de Jaén.\nMillán ha dicho que es necesario también trabajar estrechamente en la planificación urbanística de Jaén para dar seguridad jurídica a las inversiones y diseñar el futuro de la ciudad. Los proyectos que la Junta tiene en marcha o propuestos para Jaén también han estado presentes en la reunión entre los representantes de ambas administraciones, entre ellos el Conservatorio Superior de Música o la Ciudad de la Justicia.


CURSO DE ENTRENADOR PERSONAL Javier Ortega FHI -\nNuestro curso de Entrenador Personal de más de 150 horas te dará todas las herramientas suficientes para desempeñarte como entrenador personal. Al tener acceso de por vida a todas las actualizaciones todos los años podrás volver a tomar el curso y seguir aprendiendo. Al no tener horarios podrás estudiar a tu ritmo, sin presión, repetir las lecciones las veces que quieras hasta que estés seguro de que lo has aprendido. Al estar reconocido por el Instituto Europeo de la Salud y el Deporte te garantiza los máximos estándares de calidad.\n115 Lecciones 148:21:44 Horas Spanish Beginner\nAUMENTO DE MASA MUSCULAR Javier Ortega FHI -\nSi tú meta es aumentar tu masa muscular o la de tus clientes este es el curso que necesitas. El cuerpo es altamente eficiente en adaptarse a los entrenamientos y una vez que se adapte dejaras de aumentar tu masa muscular. Es por eso por lo que necesitas constantemente cambiar tú estrategia de entrenamiento. Con los 32 métodos de entrenamiento que te enseñaremos nunca mas estarás estancado.\n36 Lecciones 09:23:39 Horas Spanish Beginner\nVENTAS PARA ENTRENADORES PERSONALES Javier Ortega FHI -\n7 Lecciones 04:23:21 Horas Spanish Beginner\nCURSO DE EJERCICIOS CORRECTIVOS Javier Ortega FHI -\nDependiendo del deporte que hagamos o las posturas que adoptemos tendremos unos músculos mas largos, otros mas cortos, unos mas fuertes y otros mas débiles. Con este de Ejercicios Correctivos aprenderás a realizar los tests necesarios para identificara estos desbalances musculares y poder corregirlos.\n42 Lecciones 06:28:06 Horas Spanish Intermediate\nMASTER TRAINER Javier Ortega FHI -\n348 Lecciones 199:22:22 Horas Spanish Beginner\n$ 999 $ 5200


ASUETO EN SAN JUAN DEL PARANÁ PARA COMBATIR EL DENGUE – Itapúa Noticias\nASUETO EN SAN JUAN DEL PARANÁ PARA COMBATIR EL DENGUE\nLa Intendente de San Juan del Paraná, Miryan Velázquez informó sobre la resolución de asueto emitida para todo el distrito a fin de impulsar un rastrillaje en los 20 Barrios y las seis compañías con las que cuenta la comunidad.\nToda la fuerza viva local se concentrará en las tareas de rastrillaje y concienciación casa por casa de los pobladores a fin de que realicen eliminación de criaderos todos los días del año.\nLa Intendente informó que así como toda la flota de camiones estará trabajando, empresas privadas también estarían colaborando para la recolección de residuos.\nDurante la tarde está programada una fumigación de SENEPA.\nEn la mañana de este martes, la Jefa Comunal se reunió con el Presidente de la Junta Municipal, Miguel Adanchuk, el Director de Gestión Ambiental y Reducción de Riesgos, Christian Ríos y el Jefe de Catastro, Cristian Ojeda, a fin de ultimar detalles para las tareas de este miércoles que arrancarán a las 07:00hs. en la sede de la Municipalidad.


Condiciones de Uso | UGPM\nEn esta página web se recogen la Condiciones Generales de Uso de la misma, así como su Política de Privacidad y Política de Cookies en virtud de los cuales, UGPM le proporcionará sus servicios de educación deportiva y tutorización académica.\nLea atentamente estos términos y condiciones de uso de esta web antes de realizar una consulta sobre cualquier servicio ofrecido en la misma estará sujeto a estos términos y condiciones.\n1. DATOS DE EL ENTIDAD\nUGPM es la marca comercial bajo la que se aglutinan los servicios ofrecidos por la entidad:\nUNIVERSITY GOLF PROGRAM, S.L. (B/93.314.482)\nEn cumplimiento de la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, se informa que:\n• Su denominación comercial es University Golf Program Málaga (UGPM)\n• Que la denominación comercial UGPM tiene su sede central en C/La Gitanilla, 17 Ofc 19 – 29004 (Málaga).\n• Aquí podrá ejercer sus derechos de Acceso, Rectificación, Limitación de Tratamiento, Portabilidad, Cancelación y Oposición así como cualquier ejercicio propio relacionado con la cesión de datos a través de este espacio web\n2. ACCESO Y CONDICIONES DE USO DE LA PÁGINA WEB\nLa Página Web tiene una parte a la que se podrán visitar y acceder sin necesidad de ceder sus datos; en este caso, su uso es meramente informativo. Además, posee otra sección en la que el usuario tendrá que ceder sus datos en el Formulario de Contacto y en el Formulario de Admisión.\nMediante el acceso a cualquier parte de esta Página Web, usted está aceptando las Condiciones Generales de Uso de la Web. Si Ud. no acepta los términos y condiciones de esta Página, deberá abandonarla inmediatamente, y no podrá efectuar pedidos a través de la misma (especificación recogida en el Reglamento Europeo 679/2016 sobre política de protección de datos).\nUGPM podrá revisar las Condiciones de esta Página Web en cualquier momento, por lo que le rogamos verifique el contenido de estas condiciones con periodicidad, ya que Ud. estará sujeto a los términos y condiciones vigentes en el momento en el que realice un pedido con nosotros.\nEl acceso a la Web requiere de conexión a Internet. La disponibilidad y la calidad del acceso a Internet pueden variar en función de diversos factores como el ancho de banda disponible, el tipo de dispositivo utilizado o la ubicación geográfica del Usuario. Dichos factores no dependen de UGPM ni ésta se responsabiliza de ningún aspecto relacionado con el servicio de acceso a Internet del Usuario.\n3. STATUS LEGAL\nAl realizar una comunicación a través del formulario de contacto de la página Web, usted garantiza que tiene la capacidad legal necesaria para celebrar contratos vinculantes. UGPM no tratará datos de menores de 14 años, ni de aquellas personas que requieran de tutela legal.\n4. ÁREA DE “ADMISIONES”\nTiene como finalidad la iniciación del proceso de admisión como alumno de los programas formativos y de tutorización académic\nNuestro equipo de Admisiones, tratará de solventar cualquier duda que pudiera surgirle sobre nuestros servicios. Puede ponerse en contacto con nuestro servicio de Admisiones llamando al número de teléfono que aparece en nuestro Sitio Web de Lunes a Viernes de 9:00 h a 18:00 h o mediante el correo admisiones@ugpmalaga.com\n8. LINCENCIA DE USO DE LA WEB\n7.1. No podrá llevar a cabo un uso fraudulento de la Página Web (como piratería o “scrapping”).\n7.2. Salvo que se establezca lo contrario, los derechos de autor o copyright y el resto de derechos de propiedad intelectual e industrial en esta Página Web y del contenido publicado en la misma (incluido aunque no limitado, fotografías e imágenes gráficas) son titularidad de UNIVERSITY GOLF PROGRAM, S.L. Estas obras se encuentran protegidas por las leyes y convenios sobre propiedad intelectual y derechos de autor en todo el mundo, y todos los derechos se encuentran reservados.\n7.3. Queda prohibido modificar las copias digitales o en papel de ningún contenido que imprima y no podrá utilizar ningún dibujo, foto ni ningún otro gráfico, secuencia de video o de audio, de forma independiente a cualquier texto que los acompañe.


‘King Kong’ inaugurará Autocinema Coyote - Grupo Milenio\n‘King Kong’ inaugurará Autocinema Coyote\nLa apertura será en Santa Fe y la adquisición de boletos será a través de la página web del autocinema.\n‘Kng Kong’ se estrenó en 1976. (especial)\nNotimex 17/07/2014 09:20 PM\nTras ocho meses de espera, el Autocinema Coyote reabre sus puertas este 26 de julio, en nueva sede ubicada en Santa Fe, con la proyección del clásico "King Kong" (1976), de John Guillermin.\nLa función iniciará a las 20:30 horas en la avenida Santa Fe 483, colonia Santa Fe, en la capital mexicana. La pantalla aumentó su tamaño, ahora mide 18 por 10 metros de altura y la capacidad del nuevo terreno será para albergar a 130 automóviles.\n"Con esta nueva sede damos un paso adelante mejorando varios de nuestros servicios. Hay quienes opinan que estamos lejos, pero lo cierto es que las vías de comunicación son muy accesibles y del sur al poniente se llega muy rápido", informó Rafi Farca, uno de los socios del Autocinema Coyote.\nOtros filmes que ya están programados para los siguientes días, son: "La historia sin fin" (1984), "Perros de reserva" (1992), "Amor sin barreras" (1961), "Tiburón" (1975), y de reciente producción como "El conjuro", "El lobo de Wall Street", "Her" y "Gravedad" (2013) del ganador del Oscar, el mexicano Alfonso Cuarón.\n"En la reapertura llevaremos a cabo diversas dinámicas a fin de que la gente gane boletos para las siguientes funciones. Como siempre lo hemos acostumbrado, habrá una función sorpresa de terror y el primer día será el 8 de agosto", resaltó Farca en entrevista con Notimex.\nLa adquisición de boletos será a través de la página de Internet del Autocinema Coyote, que ahora contará con un mejor sistema de venta. Ya no será necesario que el público llegue con su ticket impreso, pues logrará acceder mediante una clave que se le dará. Asimismo, habrá otros puntos de venta en la ciudad.\nRafi Farca informó que hamburguesas, hot dogs, malteadas, palomitas, nachos, refrescos, café, chocolates, gomitas, papas a la francesa, copa de helado, paleta de agua, gaznates y todo tipo de postres continuarán a la venta en el Café Coyote.\nTambién continuará abierta la tienda de souvenirs, donde los espectadores podrán adquirir playeras, calcomanías, gorras, pines y plumas del Autocinema Coyote, así como productos significativos de películas como llaveros de "E.T.", carteles de The Beatles, muñecos de "Star Wars", "Thundercats" y DVD's del cine mexicano.\nEl público también será invitado a ocupar un asiento en el área lounge al aire libre que se caracteriza por sus asientos de coches viejos, hamacas, sillas y camastros sobre los que se puede consumir shisha, una pipa de agua para fumar tabacos de sabor.\n"Continuaremos con la promoción del coche sardina, es decir, en él pueden entrar todos los que quepan y el precio será sólo de 200 pesos. Las funciones especiales costarán 250 pesos, dobles 350 y triples 450 pesos.\n"Los días miércoles, los autos clásicos ingresarán gratis y otras que anunciaremos a través de la página", explicó al señalar que la apertura de la nueva sede se prolongó debido a que no hallaban un espacio sustentable para echar a andar el proyecto.\nEn los próximos días, el Autocinema Coyote realizará diversos tributos musicales, pero más adelante se darán a conocer los detalles.\nEntre otros planes, insistió en que él y sus socios buscarán abrir otras sucursales en diversos puntos de la capital.\nEl Autocinema Coyote se fundó en 2011 como un proyecto itinerante a fin de entretener y deleitar a sus espectadores en varias zonas de la ciudad. La primera sede recibió a miles de visitantes en la avenida Miguel Ángel de Quevedo 217, en Coyoacán.