BOE.es - BOE-A-1996-17831 Resolución de 24 de junio de 1996, de la Dirección General de Trabajo y Migraciones, por la que se dispone la inscripción en el Registro y publicación del Acuerdo Laboral de ámbito estatal para el sector de Hostelería.\n«BOE» núm. 186, de 2 de agosto de 1996, páginas 23934 a 23945 (12 págs.)\nVisto el texto del Acuerdo Laboral de ámbito estatal para el sector de «Hostelería» (código de convenio número 9910365), que fue suscrito con fecha 13 de junio de 1996, de una parte, por la Federación Estatal de Trabajadores y Empleados de Servicios de la Unión General de Trabajadores (FETESE-UGT) y la Federación Estatal de Hostelería y Turismo de Comisiones Obreras (FEHT-CC. OO.), en representación de los trabajadores afectados, y, de otra, por la Federación Española de Hoteles (FEH), la Federación Española de Restaurantes, Cafeterías y Bares (FER) y la Agrupación Hotelera de las Zonas Turísticas de España (ZONTUR), en representación de las empresas del sector, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 83.3 en relación con el artículo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre Registro y Depósito de Convenios Colectivos de Trabajo,\nMadrid, 24 de junio de 1996.-La Directora General, Soledad Córdova Garrido.\nACUERDO LABORAL DE ÁMBITO ESTATAL\nPARA EL SECTOR DE HOSTELERÍA\nEl presente Acuerdo es fruto de la negociación colectiva en el ámbito estatal de la Hostelería, que se inició formalmente el día 20 de febrero de 1995 con la constitución de la Comisión Negociadora.\nEn aquella fecha las partes acordaron acometer en primer lugar la negociación de las materias de Clasificación Profesional y Régimen Disciplinario. Es en las materias referidas, además de las materias de Formación y Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales, junto a aspectos conexos a las mismas, en las que las partes han llegado a acuerdo, conformando el núcleo del presente texto.\nLa negociación colectiva en este ámbito se enmarca en la necesidad de sustituir la antigua Ordenanza Laboral para la Industria de Hostelería derivada de la disposición transitoria sexta del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nAsimismo las materias reguladas en el presente Acuerdo no podrán ser negociadas en ámbitos inferiores, conforme al compromiso que las partes ya expresaron en la primera sesión de la Comisión Negociadora de fecha 20 de febrero de 1995 y conforme dispone el artículo 84 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nPor último, el Acuerdo Estatal de Hostelería no agota su contenido en las materias ahora pactadas, sino que está abierto a futuras incorporaciones de aquellas materias concretas en las que las partes alcancen acuerdos en el referido ámbito estatal de la Hostelería.\nArtículo 1. Partes firmantes. Son partes firmantes del presente Acuerdo, de una parte, como representación sindical, la Federación Estatal de Trabajadores y Empleados de Servicios (Comercio, Hostelería, Turismo y Servicios) de la Unión General de Trabajadores (FETESE-UGT) y la Federación Estatal de Hostelería y Turismo de Comisiones Obreras (FEHT-CC. OO.), y, de otra parte, como representación empresarial, la Federación Española de Hoteles (FEH), la Federación Española de Restaurantes, Cafeterías y Bares (FER) y la Agrupación Hotelera de las Zonas Turísticas de España (ZONTUR).\nAmbas representaciones, sindical y empresarial, reiteran el reconocimiento mutuo de legitimación y representatividad como interlocutores en el ámbito estatal de negociación del sector de Hostelería.\nEl presente Acuerdo es de eficacia general y ha sido negociado y pactado, conforme a las facultades previstas en el título III del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nEl presente Acuerdo es de aplicación a las relaciones laborales de las empresas y trabajadores, que prestan sus servicios en aquéllas mediante contrato de trabajo, conforme dispone el artículo 1.1 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nEl Acuerdo es de aplicación a las empresas y trabajadores del sector de Hostelería. Se incluyen en el sector de la Hostelería todas las empresas que, independientemente de su titularidad y fines perseguidos, realicen en instalaciones fijas o móviles, y tanto de manera permanente como ocasional, actividades de alojamiento en hoteles, hostales, residencias, incluidas las geriátricas, apartamentos que presten algún servicio hostelero, balnearios, albergues, pensiones, moteles, alojamientos rurales, cámpings y todos aquellos establecimientos que presten servicios de hospedaje en general; asimismo, se incluyen las empresas que presten servicios de productos listos para su consumo, tales como restaurantes, establecimientos de «catering», «colectividades», «de comida rápida», «pizzerías», hamburgueserías, creperías, etc., y cafés, bares, cafeterías, cervecerías, heladerías, chocolaterías, degustaciones, salones de té y similares, además de las salas de baile o discotecas, cafés-teatro, tablaos y similares, así como los servicios de comidas y/o bebidas en casinos, bingos; asimismo, billares y salones recreativos.\nLa citada relación no es exhaustiva, por lo que es susceptible de ser ampliada o complementada con actividades no incluidas en ella que figuren en la clasificación de actividades económicas actual o futura. La inclusión requerirá dictamen previo de la Comisión Paritaria de este Acuerdo.\nEl presente Acuerdo será de aplicación en todo el ámbito del territorio español, aplicándose asimismo a los trabajadores contratados en España por empresas españolas para prestar servicios en el extranjero.\nEl presente Acuerdo se suscribe con vocación de permanencia y estabilidad normativa convencional. Las partes acuerdan una vigencia inicial desde su firma y hasta el 31 de diciembre del año 2000.\nLas partes se comprometen asimismo a integrar en su día en el texto del presente Acuerdo aquellas regulaciones futuras en materias que las partes vayan pactando en el proceso de negociación en el ámbito estatal de la Hostelería.\nEl presente Acuerdo forma un todo orgánico e indivisible, por lo que, si por sentencia firme de la jurisdicción competente se declarase nulo en parte sustancial alguno de sus artículos, se considerará igualmente nulo todo el Acuerdo, salvo que por alguna de las partes firmantes se solicitara la intervención de la Comisión Negociadora y ésta, en el término máximo de tres meses a contar desde la firmeza de la sentencia, diera solución a la cuestión planteada, alcanzando un nuevo acuerdo sobre el artículo o materia afectada por aquélla.\nSe designa una Comisión Paritaria de las partes firmantes, compuesta por representantes de las organizaciones empresariales y representantes de las organizaciones sindicales.\nc) Resolución de las discrepancias sobre equiparación de las antiguas categorías profesionales al sistema clasificatorio del Acuerdo.\nd) Conocimiento y resolución de los conflictos colectivos derivados de la aplicación e interpretación del presente Acuerdo. En estos casos será preceptiva la intervención de la Comisión Paritaria, con carácter previo a acudir a la jurisdicción competente.\ne) Mediación y arbitraje para la solución de controversias colectivas de la aplicación e interpretación del Acuerdo.\nLa Comisión Paritaria será la encargada de dictar su reglamento de funcionamiento y fijará el domicilio de la misma.\nA los efectos de entender de las cuestiones atribuidas a la Comisión Paritaria, la misma actuará a través de dos Subcomisiones, una del sector de Alojamiento y Hospedaje, compuesta por seis representantes de las organizaciones empresariales, tres de la Federación Española de Hoteles (FEH), y tres representantes de la Agrupación Hotelera de las Zonas Turísticas de España (ZONTUR); y seis representantes de las organizaciones sindicales, tres de la FETESE-UGT, y tres de la otra del sector de Restaurantes, Cafeterías y Bares, con la misma composición numérica, seis representantes de la Federación Española de Restaurantes, Cafeterías y Bares (FER), tres de la FETESE-UGT y tres de la FEHT-CC.OO.\nCada una de estas dos Subcomisiones adoptará en su seno los acuerdos que afecten a los sectores respectivos, de forma autónoma e independiente. Sólo por acuerdo unánime, la Comisión actuará conjuntamente, estableciendo en cada caso los procedimientos que regirán su actuación.\nArtículo 10. Concurrencia de convenios.\nLo pactado en materia de clasificación profesional en los convenios colectivos de ámbito sectorial vigentes a la fecha de entrada en vigor de este Acuerdo, no se verá afectado por lo dispuesto en este Acuerdo salvo pacto en contrario, con sujeción a lo dispuesto en el artículo 84 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nLo dispuesto en este Acuerdo sobre clasificación profesional será de aplicación en aquellos convenios colectivos cuya clasificación profesional se hubiese efectuado en función de lo contemplado en la extinta Ordenanza Laboral para la Industria de la Hostelería, o bien se remitan a ella.\nEn todo caso, se estará a lo dispuesto en esta materia en el artículo 84 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nLas materias reguladas en el presente Acuerdo no podrán ser negociadas en ámbitos inferiores.\nEl presente sistema de clasificación profesional, que viene a sustituir al establecido en la Ordenanza Laboral para la Industria de Hostelería aprobada por la Orden de 28 de febrero de 1974, pretende lograr una más razonable acomodación de la organización del trabajo a los cambios económicos, tecnológicos, productivos y organizativos sin merma alguna de la dignidad, oportunidades de promoción y justa retribución de los trabajadores.\nLos trabajadores que presten servicios en las empresas incluidas en el ámbito de aplicación de este Acuerdo quedan clasificados en grupos profesionales.\nPor acuerdo entre el trabajador y la empresa se establecerá el contenido de la prestación laboral objeto del contrato de trabajo, así como su equiparación al grupo profesional correspondiente según lo previsto en el presente Acuerdo. De igual modo, se asignará al trabajador una de las categorías profesionales que se recogen en este Acuerdo.\nEl sistema de clasificación profesional de la antigua Ordenanza Laboral, basado en las definiciones de categorías profesionales, se ajustará al nuevo sistema establecido en el presente Acuerdo.\nAl objeto de propiciar una mejor adaptación del nuevo sistema de clasificación profesional, la Comisión Paritaria de este Acuerdo elaborará y aprobará tablas de correspondencia de las antiguas categorías profesionales con los actuales grupos profesionales. Las referidas tablas se irán incorporando al presente Acuerdo, pasando a formar parte como un todo orgánico e indivisible.\nA estos efectos, la Comisión Paritaria constituirá un grupo de trabajo permanente, que contará con el informe y asesoramiento de las organizaciones sindicales y organizaciones empresariales del sector firmantes del presente Acuerdo.\nEn la clasificación de los trabajadores incluidos en el ámbito de aplicación del presente Acuerdo al grupo profesional y, por consiguiente, la asignación de una categoría profesional se han ponderado los siguientes factores: Autonomía, formación, iniciativa, mando, responsabilidad y complejidad.\nLos trabajadores afectados por este Acuerdo serán clasificados en un grupo profesional, se les asignará una determinada categoría profesional y se les encuadrará en una determinada área funcional.\nA los efectos del ejercicio de la movilidad funcional, se entenderá que el grupo profesional del presente Acuerdo cumple las previsiones que los artículos 22.2 y concordantes del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores asignan al mismo.\nLos trabajadores serán encuadrados en las siguientes áreas funcionales:\nÁrea tercera: Restaurante, bar y similares.\nLos trabajadores serán asignados a una determinada categoría profesional, según cuál haya sido el contenido de la prestación laboral objeto del contrato establecido y el conjunto de funciones y especialidades profesionales que deban desempeñar.\nRecepción: Jefe de Recepción, Segundo Jefe de Recepción, Recepcionista y Telefonista.\nConserjería: Primer Conserje, Conserje, Ayudante de Conserjería y Recepción y Auxiliar de Conserjería y Recepción.\nRelaciones Públicas: Relaciones Públicas.\nGestión: Jefe Comercial y Comercial.\nAdministración: Jefe de Administración, Administrativo y Ayudante Administrativo.\nCocina: Jefe de Cocina, Segundo Jefe de Cocina, Jefe de Partida, Cocinero, Repostero, Ayudante de Cocina, Auxiliar de Cocina, Jefe de «Catering», Ayudante de «Catering» y Auxiliar de «Catering».\nEconomato: Encargado de Economato y Ayudante de Economato.\nRestaurante y Bar: Jefe de Restaurante, Bar o similares, Segundo Jefe de Restaurante o Bar, Jefe de Sector, Camarero, Barman, Sumiller, Ayudante de Camarero, Supervisor de «Catering» o Colectividades y Auxiliar de Colectividades.\nServicio de Pisos, Limpieza: Encargado General, Encargado de Sección, Camarero de Pisos y Auxiliar de Pisos y Limpieza.\nMantenimiento y Servicios Auxiliares: Encargado de Mantenimiento, Encargado de Sección, Especialista de Mantenimiento y Servicios, Auxiliar de Mantenimiento y Servicios, Jefe de Equipo-Conductor de «Catering» y Ayudante de Jefe de Equipo de «Catering».\nLos grupos profesionales están determinados por aquellas Categorías que presentan una base profesional homogénea dentro de la organización del trabajo, es decir, pertenecen al mismo área funcional, y al tiempo, concurren sobre las mismas idénticos factores de encuadramiento profesional, definidos en el artículo 13 del presente acuerdo.\nSe establecen en el presente acuerdo, 18 grupos profesionales distintos:\nGrupos profesionales del área primera: Recepción-Conserjería, Relaciones Públicas, Administración y Gestión.\nGrupo profesional I: Jefe de Recepción, Segundo Jefe de Recepción, Jefe de Administración, Jefe Comercial y Primer Conserje.\nGrupo profesional II: Recepcionista, Conserje, Administrativo, Relaciones Públicas y Comercial.\nGrupo profesional III: Ayudante de Recepción y Conserjería, Ayudante Administrativo y Telefonista.\nGrupo profesional IV: Auxiliar de Recepción y Conserjería.\nGrupos profesionales del área segunda: Cocina y Economato.\nGrupo profesional I: Jefe de Cocina, Segundo Jefe de Cocina y Jefe de «Catering».\nGrupo profesional II: Jefe de Partida, Cocinero, Repostero y Encargado de Economato.\nGrupo profesional III: Ayudante de Economato y Ayudante de cocina o «Catering».\nGrupo profesional IV: Auxiliar de Cocina o «Catering».\nGrupos profesionales del área tercera: Restaurante, Bar y Similares.\nGrupo profesional I: Jefe de Restaurante o Sala, Segundo Jefe de Restaurante o Sala.\nGrupo profesional II: Jefe de Sector, Camarero, Barman, Sumiller y Supervisor de «Catering» o Colectividades.\nGrupo profesional III: Ayudante de Camarero.\nGrupo profesional IV: Auxiliar de Colectividades.\nGrupos profesionales del área cuarta: Pisos y Limpieza.\nGrupo profesional II: Encargado General y Encargado de Sección.\nGrupo profesional III: Camarero de Pisos.\nGrupo profesional IV: Auxiliar de Pisos y Limpieza.\nGrupos profesionales del área quinta: Servicios de Mantenimiento y Servicios Auxiliares.\nGrupo profesional II: Encargado de Mantenimiento y Servicios, Encargado de Sección y Jefe de Equipo-Conductor de «Catering».\nGrupo profesional III: Especialista de Mantenimiento y Servicios y Ayudante de Jefe de Equipo de «Catering»\nGrupo profesional IV: Auxiliar de Mantenimiento y Servicios.\nLas categorías profesionales previstas en el presente acuerdo tendrán la referencia de las tareas prevalentes que figuran en la relación siguiente, de acuerdo con el área funcional a la que estén encuadradas.\nActividades, trabajos y tareas de las categorías profesionales\ndel área primera.\nJefe de Recepción: Realizar de manera cualificada y responsable la dirección, control y seguimiento del conjunto de tareas que se desarrollan en el departamento de recepción.\nSegundo Jefe de Recepción: Realizar de manera cualificada y responsable la dirección, control y seguimiento del conjunto de tareas que se desarrollan en el departamento de recepción.\nJefe de Administración: Realizar de manera cualificada, autónoma y responsable, la dirección, control y seguimiento de las actividades contables y administrativas.\nJefe Comercial: Realizar de manera cualificada y responsable, la dirección, planificación y organización de las estrategias comerciales de las empresas.\nCoordinar con los «tour-operator» para la concentración de campañas de venta de servicios y conciertos comerciales.\nPrimer Conserje: Realizar de manera cualificada, la dirección, control y seguimiento del conjunto de tareas que se desarrollan en el departamento de conserjería de los establecimientos.\nRecepcionista: Realizar de manera cualificada, con iniciativa y responsabilidad la recepción de los clientes y de todas las tareas relacionadas con ello.\nRealizar labores propias de la facturación y cobro, así como el cambio de moneda extranjera.\nConserje: Realizar de manera cualificada, con iniciativa, autonomía y responsabilidad la asistencia e información a los clientes y de los trabajos administrativos correspondientes.\nAtender directamente al cliente en los servicios propios de conserjería.\nAdministrativo: Realizar de manera cualificada, autónoma y responsable las tareas administrativas, archivo y contabilidad, correspondientes a su sección.\nRealizar las operaciones del fax, el télex, correo electrónico y demás servicios de atención al cliente.\nAyudante de Recepción: Participar con alguna autonomía y responsabilidad en las tareas de recepción ayudando al jefe de recepción y recepcionistas.\nEn las empresas donde las tareas inherentes a este departamento sean asumidas por el empresario, persona física, realizar las funciones del servicio en recepción bajo la supervisión y directrices emanadas directamente del mismo o persona en quien éste delegue.\nAyudante de Conserjería: Participar con alguna autonomía y responsabilidad en las tareas de conserjería, ayudando al Jefe de departamento y a los conserjes.\nRealizar la tareas derivadas del perfil de la ocupación.\nAyudante Administrativo: Encargarse con alguna autonomía y responsabilidad de actividades administrativas.\nRealizar labores de mecanografía y archivo de documentos de su área.\nRealizar el control, almacenaje y transporte de los equipos de los clientes en las dependencias del hotel o a las puertas de acceso a éste.\nEncargarse de la ejecución de gestiones y encargos sencillos, tanto en el interior como en el exterior del establecimiento.\nActividades, trabajos y tareas de las categorías profesionales del área segunda.\nJefe de Cocina: Realizar de manera cualificada, funciones de planificación, organización y control de todas las tareas propias del departamento de cocina y repostería.\nSegundo Jefe de Cocina: Realizar de manera cualificada las funciones de planificación, organización y control de todas las tareas propias del departamento de cocina y repostería.\nColaborar y sustituir al Jefe de Cocina en las tareas propias del mismo.\nJefe de «Catering»: Realizar de manera cualificada y responsable la dirección, control y seguimiento del proceso de elaboración y distribución de comidas.\nOrganizar, instruir y evaluar el personal a su cargo.\nEncargado de Economato: Realizar de forma cualificada la dirección, control y supervisión del conjunto de tareas que se desarrollan en su departamento.\nElaborar las peticiones de ofertas, evaluación y recomendación de las adquisiciones.\nJefe de Partida: Realizar de manera cualificada las funciones de control y supervisión de la partida y/o servicio que le sea asignado bajo la dirección del Jefe de Cocina.\nLas mismas del cocinero, y además:\nCocinero: Realizar de manera cualificada, autónoma y responsable la preparación, aderezo y presentación de platos utilizando las técnicas más idóneas.\nColaborar en pedidos y conservación de materias primas y productos de uso en la cocina.\nPreparar, cocina y presentar los productos de uso culinario.\nColaborar en el montaje, servicio y desmontaje de buffets.\nRepostero: Realizar de manera cualificada y autónoma la preparación y presentación de postres y dulces en general, así como bollería y masas.\nRealizar pedidos, control y conservación de materias primas de uso en su trabajo.\nRealizar el cálculo de costes relacionados con sus cometidos.\nPreparar y disponer los productos para buffets, banquetes, etc., colaborando en el arreglo y reparto.\nColaborar al establecimiento de las necesidades de mercancías y material de acuerdo con las demandas de las diferentes secciones del establecimiento.\nRecibir las mercancías y material pedidos y controlar las fechas de caducidad de los productos, la calidad y cantidad, así como las facturas.\nEn las empresas donde las tareas inherentes a este departamento sean asumidos por el empresarios, persona física, realizar las funciones del servicio en cocina bajo la supervisión y directrices emanadas directamente del mismo o persona en quien éste delegue.\nAyudante de «Catering»: Participar con alguna autonomía y responsabilidad en las tareas relacionadas con el proceso de preparación y distribución de comidas.\nColaborar y ejecutar los procesos y distribución de servicios y equipos.\nColaborar y ejecutar la entrega de servicios y equipos a los clientes.\nAtender al servicio.\nAuxiliar de Cocina: Realizar sin cualificación, las tareas de limpieza de útiles, maquinaria y menaje del restaurante y cocina, así como de las dependencias de cocina, para lo cual no requiere una formación específica, trabajando bajo supervisión.\nEncargarse de las labores de limpieza del menaje, comedor y la cocina.\nAuxiliar de «Catering»: Colaborar de forma no cualificada en las tareas relacionadas con el proceso de preparación y distribución de las comidas.\nTransportar pedidos y otros materiales.\nRealizar trabajos auxiliares para la elaboración y distribución de productos.\nActividades, trabajos y tareas de las categorías profesionales del área tercera.\nJefe de Restaurante o Sala: Realizar de manera cualificada funciones de dirección, planificación, organización y control del restaurante-bar-cafetería.\nParticipar en la formación de personal a su cargo.\nSegundo Jefe de Restaurante: Realizar de manera cualificada las funciones de dirección, planificación y control del restaurante-bar-cafetería.\nJefe de Sector: Realizar de manera cualificada las funciones de control y supervisión de su sector de responsabilidad y de las tareas realizadas a la vista del cliente.\nRealizar trabajos a la vista del cliente (flamear, cortar, trinchar, desespinar, etc.).\nCamarero: Ejecutar de manera cualificada, autónoma y responsable el servicio y venta de alimentos y bebidas.\nRealizar trabajos a la vista del cliente tales como flamear, cortar, trinchar, desespinar, etc.\nPara coordinar y supervisar los cometidos propios de la actividad de su área.\nBarman: Ejecutar de manera cualificada, autónoma y responsable la venta, distribución y servicio de comidas y bebidas en el bar, así como la preparación de cócteles.\nSumiller: Realizar de forma cualificada el servicio a la clientela, de manera autónoma y responsable, especialmente vino, como también otro tipo de bebida.\nCuidar la limpieza de los utensilios de la bodega (vasos, etc.).\nSupervisor de «catering»: Realizar de manera cualificada, con iniciativa y responsabilidad, las tareas relacionadas con el proceso de preparación y distribución de las comidas.\nOrganizar y controlar, bajo la supervisión del jefe de sector los procesos de preparación y distribución de servicios y equipos.\nSupervisar y controlar la entrega de los servicios y equipos a los clientes, cumplimentando los formularios y comprobantes que sea preciso.\nAtiende al servicio.\nControlar la asistencia y presencia del personal a su cargo.\nPlanificar, dirigir y enseñar al personal a su cargo.\nSupervisor de Colectividades: Realizar funciones de organización, verificación y control de todas las tareas propias de los auxiliares de colectividades.\nDistribuir al personal a su cargo en el autoservicio, cocina y zona de emplatado, lavado y comedor.\nParticipar en la realización de las tareas propias del auxiliar.\nAyudante de Camarero: Participar con alguna autonomía y responsabilidad en el servicio de venta de alimentos y bebidas.\nEn las empresas en que las tareas inherentes a este departamento sean asumidas por el propio empresarios, persona física, realizar las funciones del servicio en restaurante bajo la supervisión y directrices emanadas directamente del mismo o de la persona en quien éste delegue.\nLas derivadas del perfil de la ocupación.\nAuxiliar de Colectividades: Participar en el servicio, distribución y venta de alimentos y bebidas en los puntos de consumo, colaborar en la elaboración y preparación de productos básicos, así como en el desarrollo de las tareas de limpieza de útiles, maquinaria, menaje y zona de trabajo.\nActividades, trabajos y tareas de las categorías profesionales del área cuarta.\nEncargado General: Realizar de manera cualificada la dirección, control y seguimiento del conjunto de tareas que componen el servicio de pisos, áreas públicas, áreas internas, lavandería y lencería, controlando y supervisando los servicios de lavandería, planchado y costura; así mismo es responsable de la organización del personal a su cargo.\nEncargado de Sección: Ejecutar de manera cualificada, autónoma y responsable, las tareas relativas a los pisos y áreas públicas, áreas internas, lencería y lavandería.\nCamarero de Pisos: Realizar de manera cualificada la limpieza y arreglo de las habitaciones y pasillos, así como del orden de los objetos de los clientes.\nActividades, trabajos y tareas de las categorías profesionales del área quinta.\nEncargado de Mantenimiento y Servicios Auxiliares: Realizar de manera cualificada la dirección, control y seguimiento de las tareas auxiliares de las instalaciones.\nOrganizar, dirigir y coordinar al personal a su cargo.\nEncargado de Sección: Encargarse de manera cualificada, autónoma y responsable, de la dirección, control y seguimiento de las tareas auxiliares de las instalaciones.\nJefe de Equipo-Conductor de «Catering»: Realizar de manera cualificada, autónoma y responsable la dirección, control y seguimiento de la carga, descarga y distribución de comidas y equipos, bajo la dependencia directa del supervisor.\nMontaje y desmontaje de equipos de acuerdo a los manuales de los distintos clientes de la compañía.\nDistribución, carga y descarga de los mismos.\nEspecialista de Mantenimiento y Servicios: Realiza de manera cualificada y responsable, con conocimientos y capacidad suficiente los trabajos específicos de profesiones complementarias a la actividad de hostelería.\nEn el supuestos de las empresas de «catering», efectuar el mantenimiento de los vehículos de la empresa en los lugares donde prestan servicio habitualmente.\nAyudante de Jefe de Equipo de «Catering»: Participar con alguna autonomía y responsabilidad en las tareas propias del jefe de equipo bajo su dependencia.\nCargar y descargar los servicios y equipos.\nDistribuir y ubicar los mismos.\nEl trabajador deberá cumplir las instrucciones del empresario o persona en quien éste delegue, en el ejercicio habitual de sus facultades organizativas y directivas, debiendo ejecutar los trabajos y tareas que se le encomienden, dentro del contenido general de la prestación laboral. En este sentido, podrá llevarse a cabo una movilidad funcional en el seno de la empresa, ejerciendo como límite para la misma lo dispuesto en los artículos 22 y 39 del vigente texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.\nArtículo 20. Adhesión al Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales (ASEC).\n1. Con fecha de 25 de enero de 1996 las Organizaciones Sindicales, Confederación Sindical de Comisiones Obreras (CC. OO.) y Unión General de Trabajadores (UGT), de una parte, y las Organizaciones Empresariales, Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), de otra, suscribieron el «Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales» (ASEC).\n2. El artículo 3.3 de éste, declara que «la aplicabilidad del acuerdo en cada uno de los sectores o empresas afectadas por el mismo, se producirá a partir del momento en que los representantes de los trabajadores y los empresarios, o sus organizaciones representativas, con legitimación suficiente para obligar en el correspondiente ámbito, suscriban el instrumento de ratificación o adhesión de conformidad con lo previsto en el reglamento de aplicación».\n3. En desarrollo del texto citado, el artículo 4.2 a) del reglamento de aplicación del ASEC, incluye como uno de los instrumentos de ratificación o adhesión del mismo el «Acuerdo sobre materias concretas: Al amparo del artículo 83.3 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, suscrito por las organizaciones empresariales y sindicales representativas en el ámbito sectorial o subsectorial correspondiente».\n4. En aplicación de los indicados preceptos, y de conformidad con el artículo 83.3 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, las partes firmantes de este documento, que acreditan disponer de la representatividad exigida por la Ley por haber cumplido los requisitos legales, acuerdan ratificar en su totalidad y sin condicionamiento alguno el «Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales», así como su reglamento de aplicación, vinculando en consecuencia a la totalidad de los trabajadores y empresarios incluidos en el ámbito territorial y funcional que representan.\n5. Las partes acuerdan sujetarse íntegramente a los órganos de mediación y arbitraje establecidos por el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje, sin perjuicio de lo establecido en el artículo 5.º 2 del ASEC.\nArtículo 21. Formación profesional.\nLas partes teniendo presente:\n1. La importante significación que tiene un adecuado nivel de cualificación profesional de los trabajadores para lograr una mayor capacidad competitiva de las empresas del sector en el marco económico y jurídico de las Comunidades Europeas; máxime, cuando en ese mismo sector es elemento fundamental para dicha competitividad la calidad de los servicios personales a los clientes o usuarios.\n2. Para conseguir la modernización y consolidación del sector se requiere la adaptación del personal a la nueva situación, mediante la incentivación y desarrollo de la formación profesional a todos los niveles, a la que tengan acceso todos los trabajadores. Ello contribuirá a la mejora de las condiciones de vida y de trabajo de los mismos, estabilidad en el empleo, promoción profesional, etc.\n3. Estos aspectos adquieren especial relevancia en el momento actual en el que por decisión de los interlocutores sociales se ha iniciado un proceso de análisis sobre el futuro marco de las relaciones laborales para la hostelería, en el contexto de la reestructuración general del sector.\nSe acuerda establecer un plan de formación profesional para el sector a partir de las necesidades del mismo:\na) La incorporación a Europa plantea una necesidad de\nequiparación/homologación de las cualificaciones profesionales. Por ello, el desarrollo y estructuración de la oferta formativa deberá tener presente esta perspectiva.\nb) Se hace necesario un estudio permanente de las necesidades de formación para el sector, como asimismo la de evolución de las acciones que actualmente se están desarrollando. Una vez que queden establecidas las necesidades formativas, la oferta deberá adecuarse a éstas.\nc) Estas necesidades se establecerán bien conjuntamente con la Administración, tanto Central, como Autonómica o Local, suscribiendo a tal fin los acuerdos tripartitos necesarios, bien con carácter bipartito, entre asociaciones empresariales y sindicatos más representativos.\nd) Facilitar e incentivar la formación de los trabajadores y su actualización permanente.\ne) Fomentar la participación de los trabajadores en las acciones formativas que se impartan en el ámbito de las empresas, sean financiadas con fondos públicos o privados.\nf) Facilitar el acceso al empleo de los alumnos formados en las enseñanzas profesionales (FPO y FPR) y de los contratados en prácticas y para la formación.\ng) Regular eficazmente las prácticas en alternancia, para que éstas tengan principal objetivo la formación.\nh) Gestión de la cuota de la FP y de la masa salarial que pudiera pactarse para su dedicación a la citada formación, así como de los Fondos Sociales que, con los mismos objetivos, pudieran crearse.\ni) Lo establecido en el presente acuerdo, adquiere mayor importancia en el contexto del Acuerdo Nacional de Formación Continua y la necesidad de su desarrollo en nuestro sector. En este sentido, en el plazo máximo de treinta días a partir de la constitución de la Comisión Mixta Estatal de Formación Continua, se constituirá la Comisión Paritaria Sectorial de Hostelería de Formación, prevista en el artículo 8 del citado Acuerdo Nacional.\nArtículo 22. Formación continua.\nLa formación profesional, en su conjunto, tanto la continua como la inicial, constituye un valor estratégico prioritario ante los procesos de cambio económico, tecnológico y social en que estamos inmersos. El futuro de nuestro sistema productivo depende, en gran medida, de un adecuado nivel de cualificación profesional de la población activa, tanto de los trabajadores como de los empresarios, para lograr una mayor capacidad competitiva de las empresas del sector de la hostelería en el marco económico y jurídico de la Comunidad Europea, máxime cuando en este mismo sector es elemento fundamental para dicha competitividad la calidad de los servicios personales a los clientes y usuarios, y por ello la formación profesional de calidad constituye una verdadera inversión.\nPara conseguir la modernización y consolidación del sector, se requiere la adaptación del personal a la nueva situación mediante la incentivación y desarrollo de la formación profesional a todos los niveles, y a la que tengan acceso todos los trabajadores. Ello contribuirá a la mejora de las condiciones de vida y de trabajo de los mismos: Estabilidad en el empleo, promoción profesional, etc.\nEs manifiesta pues, la importancia de la formación profesional en los momentos actuales de cara al desarrollo de los pueblos y para la cohesión económica y social.\nAsimismo, un porcentaje muy elevado de la mano de obra del año 2000 se encuentra ya ocupada, por lo que se hace preciso un esfuerzo en lo que se refiere a la formación continua. De hecho, gran parte de la población trabajadora adulta abandonó la escuela sin la formación adecuada o no ha tenido la oportunidad de seguir un proceso formativo permanente, dándose la paradoja de que no pueden acceder a actividades formativas ante la carencia de conocimientos básicos. A este colectivo ha de añadirse el de aquellos que pueden perder sus actuales ocupaciones debido a los cambios que se operan en el mundo laboral, tanto organizativos como tecnológicos y estructurales.\nLa libre circulación de los trabajadores y la realización del mercado interior, dentro del cual es necesario garantizar la competitividad de nuestros productos, exigen, de otro lado, desarrollar medidas de formación continua cuyas funciones principales fueron señaladas por la Resolución del Consejo de las Comunidades Europeas sobre Formación Profesional Permanente (5 de junio de 1989):\nUna función de permanente adaptación a la evolución de las profesiones y del contenido de los puestos de trabajo, y por tanto, de mejora de las competencias y cualificaciones indispensables para fortalecer la situación competitiva de las empresas y de su personal.\nUna función de promoción social que permita a muchos trabajadores evitar el estancamiento en su cualificación profesional y mejorar su situación.\nY una función preventiva para anticipar las posibles consecuencias negativas de la realización del mercado interior y para superar las dificultades que deben afrontar los sectores y las empresas en curso de reestructuración económica o tecnológica.\nLa política de formación continua debe pues proporcionar a los trabajadores de nuestro sector un mayor nivel de cualificaciones necesarias para:\na) Promover el desarrollo personal y profesional, y la prosperidad de las empresas y de los trabajadores en beneficio de todos.\nb) Contribuir a la eficacia económica mejorando la competitividad de las empresas.\nc) Adaptarse a los cambios motivados, tanto por procesos de innovación tecnológica, como por nuevas formas de organización del trabajo.\nd) Contribuir con la formación profesional continua a propiciar el desarrollo de nuevas actividades económicas.\nPara cumplir estos objetivos es necesario aprovechar al máximo los recursos disponibles, e incluso incrementarlos, y gestionarlos de forma razonable, sobre la base de las necesidades de las empresas y del sector. Al mismo tiempo habrá que dotarse de modelos que faciliten la formación de trabajadores con el fin de conseguir una formación de calidad.\nPor otra parte, en la relación de trabajo, los trabajadores tienen derecho a la promoción y formación profesional como medida incentivadora para su cualificación profesional.\nPor su parte, el artículo 22 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, prevé la posibilidad del ejercicio de este derecho en los términos concretos en que se pacte en los convenios colectivos, explícitamente en lo que se refiere:\na) Al disfrute de los permisos necesarios para concurrir a exámenes, así como a una preferencia a elegir turno de trabajo, si tal es el régimen instaurado en la empresa cuando curse con regularidad estudios para la obtención de un título académico o profesional.\nb) A la adaptación de la jornada ordinaria de trabajo para asistencia a cursos de formación profesional o a la concesión del permiso oportuno de formación o perfeccionamiento profesional con reserva del puesto de trabajo.\nLas organizaciones firmantes entienden que resulta preciso desarrollar las previsiones que el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores establece respecto a la concesión del permiso de formación que tenga como objeto la actualización de la cualificación o el perfeccionamiento profesional.\nArtículo 23. Concepto de formación continua.\nA los efectos de este Acuerdo, se entenderá por Formación Continua el conjunto de acciones formativas que desarrollen las empresas del sector de hostelería, a través de las modalidades previstas en el mismo y en el Acuerdo Nacional de Formación Continua de 16 de diciembre de 1992, dirigidas, tanto a la mejora de competencias y cualificaciones, como a la recualificación de los trabajadores ocupados, que permitan compatibilizar la mayor competitividad de las empresas con la formación individual del trabajador.\nLa Comisión Paritaria Sectorial de Formación de Hostelería, podrá proponer, en su caso, la incorporación a este Acuerdo de otras acciones formativas.\n1. En el caso del presente Acuerdo, los planes de formación del sector de hostelería, tanto de empresas como agrupados, deberán atenerse, entre otras, a las siguientes prioridades:\nd) Necesidades de formación de planes para la pequeña y mediana empresa, con especial atención a restauración.\n2. Los colectivos de trabajadores preferentemente afectados por dichas acciones formativas, estarán relacionados con programas de reciclaje profesional, nuevas tecnologías, cobertura de déficits profesionales en cualificaciones en uso y, en general, con las prioridades establecidas en el punto anterior.\n3. La Comisión Paritaria Sectorial de Formación, elaborará un censo de los centros disponibles para impartir la formación en hostelería.\nA tal efecto deberá tenerse en cuenta el idóneo aprovechamiento de los centros de formación actualmente existentes (centros propios, públicos o privados). En su caso, la Comisión Paritaria Sectorial promoverá la creación de centros asociados o propios para el sector con la participación, si procede, de las correspondientes Administraciones Públicas.\n4. En los convenios colectivos, o a través de acuerdos entre empresas y trabajadores, podrán pactarse los términos concretos del ejercicio y régimen de los permisos de formación y el grado de aprovechamiento necesario para el disfrute de los mismos, que, en todo caso, deberán ajustarse a lo previsto en el artículo 30 del presente Acuerdo.\nLa Comisión Paritaria Sectorial de Formación de Hostelería, desarrollará para el sector los criterios emanados de la Comisión Mixta Estatal a que alude el artículo 13.8 del Acuerdo Nacional de Formación Continua.\nArtículo 25. Planes de formación de las empresas.\nLas empresas de hostelería que deseen financiar sus acciones formativas con cargo a este Acuerdo deberán elaborar, con carácter anual, un plan de formación, de empresas o agrupado, de conformidad con lo establecido en este capítulo.\nPodrán elaborarse planes de formación por un período distinto al anual cuando concurran circunstancias específicas, debidamente justificadas ante la Comisión Paritaria Sectorial de Formación.\nLas empresas de hostelería que cuenten con menos de 200 trabajadores habrán de acogerse a un plan de formación de carácter agrupado.\nArtículo 26. El plan de formación.\nEl plan de formación de la empresa de hostelería deberá especificar lo siguiente:\na) Objetivos y contenidos de las acciones a desarrollar.\nb) Colectivo afectado, por categorías o grupos profesionales, y número de participantes.\ne) Estimación del montante anual de la cuota de formación profesional a ingresar por la empresa o por el conjunto de empresas.\nf) Lugar de impartición de las acciones formativas. A tal efecto deberá tenerse en cuenta el idóneo aprovechamiento de los centros de formación actualmente existentes y sus buenas condiciones, según lo especificado en el artículo 24.3 de este Acuerdo.\nArtículo 27. Planes agrupados.\nPodrán elaborarse planes agrupados de formación, dirigidos a empresas de hostelería en las que, dada su dimensión, características y ausencia de estructura formativa adecuada, resulta aconsejable desarrollar acciones formativas de este carácter.\nDichos planes deberán agrupar a empresas que ocupen conjuntamente, al menos, 200 trabajadores, y ser promovidos por las organizaciones empresariales y/o sindicales más representativas del sector. Las empresas de más de 200 trabajadores, si así lo deciden, podrán incorporar su plan de formación a un plan agrupado.\nEl contenido de estos planes deberá ajustarse a las especificaciones a que se refiere el artículo 26.\nArtículo 28. Planes de formación a empresas de hostelería.\na) Someter el mismo a información de la representación legal de los trabajadores, para lo cual la empresa facilitará la siguiente documentación:\nOrientaciones generales sobre el contenido del plan formativo (objetivos, especialidades, denominación de cursos...).\nColectivos por categorías/grupos profesionales a los que afecte dicho plan.\nLas empresas deberán presentar, junto con la documentación preceptiva, certificación expedida por la asociación empresarial a la que estén asociadas, si es el caso, indicando si son miembros de las organizaciones otorgantes del presente Acuerdo.\nLa representación legal de los trabajadores deberá emitir su informe en el plazo de diez días a partir de la recepción de la documentación.\nSi surgieran discrepancias respecto al contenido del plan de formación se abrirá un plazo de quince días a efectos de dilucidar las mismas entre la dirección de la empresa y la representación de los trabajadores.\nDe mantenerse las discrepancias transcurrido dicho plazo, cualquiera de las partes podrá requerir la intervención de la Comisión Paritaria Sectorial que se pronunciará únicamente sobre tales discrepancias.\nb) Dirigir la solicitud de financiación, en los términos en que se especifique, a la Comisión Paritaria Sectorial de Formación para su traslado a la Comisión Mixta Estatal, que resolverá, previo informe de aquélla, sobre su aprobación y financiación.\nc) Antes del comienzo de las acciones formativas deberá remitirse a la representación legal de los trabajadores en la empresa, la lista de los participantes en dichas acciones formativas.\nCon carácter trimestral, las empresas informarán a la representación legal de los trabajadores de la ejecución del plan de formación.\nIgualmente, las empresas, con carácter anual, informarán a la Comisión Paritaria Sectorial de Formación de Hostelería, en los términos en que reglamentariamente se disponga. De dicho informe se dará traslado a la Comisión Mixta Estatal.\nArtículo 29. Planes de formación agrupados.\na) Los planes agrupados habrán de presentarse, en el modelo que se acuerde, para su aprobación ante la Comisión Paritaria Sectorial de Formación.\nb) La Comisión Paritaria Sectorial de Formación dará traslado de la aprobación del plan agrupado a la Comisión Mixta Estatal de Formación Continua, para su financiación.\nc) De las acciones formativas solicitadas se informará a la representación legal de los trabajadores en la empresa correspondiente.\nAsimismo, antes de iniciarse las acciones formativas, la empresa informará a la representación legal de los trabajadores de la resolución recaída.\nArtículo 30. Permisos individuales de formación.\nA los efectos previstos en este Acuerdo, las organizaciones firmantes establecerán un régimen de permisos individuales de formación en los siguientes términos:\n1. Ámbito objetivo.-Las acciones formativas para las cuales puede solicitarse permiso de formación deberán:\nb) Estar dirigidas al desarrollo o adaptación de las cualificaciones técnico profesionales del trabajador.\nd) Quedan excluidas del permiso de formación las acciones formativas que no se correspondan con la formación presencial.\n2. Ámbito subjetivo.-Los trabajadores ocupados que cumplan los siguientes requisitos:\na) Tener una antigüedad de al menos un año en el sector, del cual seis meses, al menos, en la empresa en la que actualmente prestan sus servicios.\nb) Presentar, por escrito, ante la dirección de la empresa la correspondiente solicitud de permiso, con la antelación de tres meses, antes del inicio de la acción formativa.\nEn dicha solicitud se hará constar el objetivo formativo que se persigue, calendario de ejecución (horario lectivo, período de interrupción, duración) y lugar de impartición.\nSe informará a las solicitudes recibidas a la representación legal de los trabajadores.\n3. Resolución de solicitudes.-La empresa deberá resolver en el plazo de treinta días, a partir de la recepción de la solicitud que se le presente, con arreglo a lo estipulado en este artículo.\nA fin de valorar tal solicitud, la empresa podrá tener en cuenta necesidades productivas y organizativas de la misma, para lo que recabará la opinión de la representación legal de los trabajadores, así como el disfrute de los permisos no afecte significativamente la realización del trabajo en la empresa.\nAsimismo, tendrán prioridad para disfrutar el permiso de formación, aquellos trabajadores ocupados que cumpliendo los requisitos establecidos anteriormente, no hayan participado en una acción formativa de las contempladas en este Acuerdo en el plazo anterior de doce meses. En caso de denegación de la solicitud por parte de la empresa, aquélla habrá de ser motivada.\nLa empresa informará de la misma al trabajador y a la representación legal de los trabajadores en la empresa.\n4. Concedido el permiso de formación por el empresario, el trabajador formulará solicitud a la Comisión Paritaria Sectorial de Formación Continua, a efectos de la concesión de la financiación del permiso.\nSi ésta se denegara, el trabajador podrá ejercer el permiso de formación sin remuneración, suspendido su contrato de trabajo por el tiempo equivalente al citado permiso.\n5. El trabajador que haya disfrutado de un permiso de formación deberá, a la finalización del mismo, acreditar el grado de aprovechamiento obtenido mediante la correspondiente certificación.\n6. Duración del permiso retribuido de formación.-El permiso retribuido de formación tendrá una duración de ciento cincuenta horas de jornada, en función de las características de la acción formativa a realizar.\n7. Remuneración.-El trabajador que disfrute de un permiso retribuido de formación, con arreglo a lo previsto en este artículo, percibirá durante el mismo una cantidad equivalente al salario medio establecido en el convenio colectivo correspondiente para su categoría o grupo profesional.\nDicha cantidad, así como las cotizaciones debidas por el trabajador durante el período correspondiente, serán financiadas a través de la Comisión Paritaria Sectorial de Formación de Hostelería.\n8. La Comisión Mixta Estatal de Formación Continua establecerá los criterios conforme a los cuales podrá pactarse en la Comisión Paritaria Sectorial de Formación el volumen de permisos de formación a financiar.\nArtículo 31. Comisión Paritaria Sectorial de Formación.\nLa Comisión Paritaria Sectorial de Formación de Hostelería está compuesta por seis representantes de las organizaciones sindicales y seis representantes de las organizaciones empresariales, firmantes de este Acuerdo.\nb) Establecer y/o modificar los criterios señalados en el presente Acuerdo para los planes de formación.\nc) Resolver las discrepancias surgidas en el trámite previsto en este Acuerdo respecto a planes de formación de empresas.\nd) Aprobar las solicitudes de planes agrupados de formación y elevarlos, para su financiación, a la Comisión Mixta Estatal de Formación Continua.\ne) Tramitar y elevar a la Comisión Mixta Estatal de Formación Continua los planes de formación de las empresas de más de 200 trabajadores.\nf) Elaborar estudios e investigaciones. A tal efecto, se tendrá en cuenta la información disponible, tanto en el Ministerio de Trabajo, como en el Ministerio de Educación y Ciencia, y especialmente los estudios sectoriales que sobre formación profesional hayan podido elaborarse.\ng) Administrar y distribuir los fondos disponibles para la financiación de las acciones de la formación continua en el sector. A tal fin, y si fuese necesario, promover un ente jurídico, de composición paritaria y de ámbito estatal, con capacidad jurídica y de obrar que, además, tuviese como objeto el fomento de la formación profesional en el sector de la hostelería.\ni) Realizar una memoria anual de la aplicación del Acuerdo.\nj) Aprobar su reglamento de funcionamiento.\nk) Realizar balances de aplicación del Acuerdo con anterioridad a la caducidad del mismo.\nLas infracciones derivadas de la aplicación de este capítulo serán objeto de tratamiento de conformidad con lo establecido en los artículos 93 y siguientes del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social.\nArtículo 33. Incompatibilidades de financiación.\nSin perjuicio de lo anterior, podrán colaborar las Administraciones Públicas, instituciones u organismos, mediante cofinanciación, en acciones que se desarrollen al amparo de este Acuerdo. En tal caso, la correspondiente solicitud de financiación deberá incorporar los datos que definan el contenido de tales acciones a los efectos previstos en el apartado anterior, de todo lo cual se dará traslado a la Comisión Paritaria Sectorial de Formación de Hostelería a los efectos que procedan. Su aplicación queda supeditada a la existencia de disponibilidades presupuestarias y a la puesta en vigor de las normas que desarrollen lo pactado.\nArtículo 34. Remisión al Acuerdo Nacional de Formación.\nEn todo lo no previsto en este capítulo, se estará a lo que disponga el Acuerdo Nacional de Formación Continua de 16 de diciembre de 1992, y a las decisiones tanto de la Comisión Tripartita Nacional como de la Comisión Mixta Estatal de dicho Acuerdo.\nArtículo 35. Faltas y sanciones de trabajadores.\nLa dirección de las empresas podrán sancionar los incumplimientos laborales en que incurran los trabajadores, de acuerdo con la graduación de faltas y sanciones que se establecen en el presente texto.\nToda falta cometida por un trabajador se calificará como leve, grave o muy grave, atendiendo a su importancia, transcendencia o intencionalidad, así como al factor humano del trabajador, las circunstancias concurrentes y la realidad social.\nArtículo 37. Procedimiento sancionador.\nLa notificación de las faltas requerirá comunicación escrita al trabajador, haciendo constar la fecha y los hechos que la motivan, quien deberá acusar recibo o firmar el enterado de la comunicación.\n9. Simular la presencia de otro trabajador, fichando o firmando por él.\n10. Provocar y/o mantener discusiones con otros trabajadores en presencia del público o que trascienda a éste.\n11. Emplear para uso propio artículos, enseres y prendas de la empresa, o extraerlos de las dependencias de la misma, a no ser que exista autorización.\n2. Fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas, así como en el trato con los otros trabajadores o cualquiera otra persona al servicio de la empresa en relación de trabajo con ésta, o hacer en las instalaciones de la empresa negociaciones de comercio o industria por cuenta propia o de otra persona sin expresa autorización de aquélla.\n9. La simulación de enfermedad o accidente alegada por el trabajador para no asistir al trabajo, entendiéndose como tal cuando el trabajador en situación de incapacidad temporal realice trabajos de cualquier tipo por cuenta propia o ajena, así como toda manipulación, engaño o conducta personal inconsecuente que conlleve una prolongación de la situación de baja.\n12. Todo comportamiento o conducta, en el ámbito laboral, que atente al respeto de la intimidad y dignidad de la mujer o el hombre mediante la ofensa, física o verbal, de carácter sexual. Si tal conducta o comportamiento se lleva a cabo prevaliéndose de una posición jerárquica supondrá una circunstancia agravante de aquélla.\nArtículo 41. Clases de sanciones.\nLa empresa podrá aplicar a las faltas muy graves cualquiera de las sanciones previstas en este artículo y a las graves las previstas en los apartados A y B.\nLas partes se comprometen a, antes del 31 de diciembre de 1996, en el seno de la Comisión Paritaria, elaborar el cuadro de correspondencia de las categorías profesionales contempladas en la extinta Ordenanza Laboral de Hostelería a los grupos profesionales del presente Acuerdo.\nLa consecución de acuerdos en el proceso de negociación en este ámbito estatal y en materias concretas no contempladas inicialmente en el presente Acuerdo, se incorporarán al mismo conformando un texto único.\nLo dispuesto en este Acuerdo en materia de Clasificación Profesional y Régimen Disciplinario Laboral será de aplicación con efectos de 1 de enero de 1996.\nLo dispuesto en materia de formación continua extenderá inicialmente su vigencia hasta el 31 de diciembre de 1996 salvo prórroga, en cuyo caso extenderá su vigencia hasta la fecha que las partes negociadoras del presente Acuerdo determinen.\nEn el supuesto de que en esta materia de formación continua se estableciera una nueva regulación por acuerdo de las partes negociadoras a partir de 1 de enero de 1997, ésta formará parte del presente Acuerdo sustituyendo a la inicialmente incluida.\nLas remisiones que en los convenios colectivos de ámbito inferior se venían realizando a lo dispuesto en la extinta Ordenanza Laboral de Hostelería se entenderán realizadas a partir de esta fecha y en relación a las materias aquí negociadas, a lo dispuesto en el presente Acuerdo.\nFecha de disposición: 24/06/1996\npublicando nuevo Acuerdo laboral: Resolución de 13 de junio de 2002 (Ref. BOE-A-2002-12993).\npublicando Acta de reunión de la Comisión Paritaria: Resolución de 5 de abril de 2001 (Ref. BOE-A-2001-8352).\nsobre interpretación del art. 4: Resolución de 26 de noviembre de 1999 (Ref. BOE-A-1999-23917).\nsobre ámbito Funcional del Convenio: Resolución de 23 de diciembre de 1997 (Ref. BOE-A-1998-1245).\npublicando la Exclusión de las Residencias Geriatricas del ámbito Funcional del acuerdo: Resolución de 10 de diciembre de 1997 (Ref. BOE-A-1998-380).\npublicando el Cuadro de Equivalencias de Categorias Profesionales, la Sustitución de los arts. 22 a 34, y la Inclusión de las Categorias Especificas de Catering: Resolución de 12 de mayo de 1997 (Ref. BOE-A-1997-11906).\nEN RELACIÓN con la Ordenanza publicada por Orden de 28 de febrero de 1974 (Ref. BOE-A-1974-423).\nReglamento publicado por Resolución de 29 de enero de 1996 (Ref. BOE-A-1996-2735).\nAcuerdo publicado por Resolución de 29 de enero de 1996 (Ref. BOE-A-1996-2734).


La Inspección del Trabajo llega a la ANFP para interrogar a Javier Castrilli por el despido de tres árbitros - Nina FM // La Diferente\nLa Inspección del Trabajo llega a la ANFP para interrogar a Javier Castrilli por el despido de tres árbitros\nLa semana pasada, Javier Castrilli, presidente de la Comisión de Árbitros de la ANFP, informó del despido de tres árbitros del fútbol chileno: Patricio Blanca, Omar Oporto y Raúl Orellana.\nEl ex juez argentino argumentó que la decisión se tomaba debido a la edad de los profesionales: “Estos árbitros son dados de baja por edad y rendimiento. Blanca estuvo dos años en Primera División en gestiones anteriores y ellos también decidieron bajarlo de categoría. Es un muchacho que ya tiene 40 años y por edad no podemos seguir trabajando en él. Nosotros queremos árbitros internacionales y esa falta de proyección nos lleva a tomar estas medidas”.\nPues este lunes la Inspección del Trabajo se hizo presente en la sede de Quilín de la ANFP a través de la fiscalizadora Cecilia Cariz, quien estaba acompañada de Patricio Blanca, uno de los afectados.\nEn diálogo con La Tercera, Blanca señaló: “Acudimos a la Inspección del Trabajo. Nos estaban casi que esperando porque sabían lo que nos pasaba. Ahí las personas que nos recibieron derivaron todos los antecedentes que públicamente todos conocen. Ella tomó nota de lo que decíamos y ya tenían las notas de prensa. Estaba todo bien avanzado”.\n«Nosotros, los tres árbitros, denunciamos e informamos las malas prácticas que ocurrieron. Se constituyen muchos antecedentes de infracciones y hay un despido injustificado”, añadió.\nLuego, reveló: “Fuimos cerca de las 15 horas a la Inspección del Trabajo. Ingresamos a la sección de recursos humanos y se realizó la fiscalización por mi despido. Incluso, se percataron que habían cotizaciones previsionales que no estaban pagadas. Se solicitó fiscalizar a Javier Castrilli”.\nBlanca cuenta que en la ocasión Castrilli pidió que no entrara a su oficina, aunque sí recibió a la fiscalizadora: “Castrilli solicitó que no ingresara a la oficina. Él puede hacerlo, está bien. La fiscalizadora le pidió antecedentes de mi despido. Le preguntaron por el tema de las pruebas físicas, le solicitaron antecedentes para demostrar que yo no los había demostrado. Él mostró documentos, pero ahí salía que yo había aprobado todo»\n«También pidió la nómina y hay varios árbitros mayores que yo. También le pide el argumento técnico de mi despido y él enumera distintas situaciones, pero todas sin documentación. Finalmente, es que no cumplí sus expectativas”, prosiguió.\n“Mañana recibiré el informe final y veré los pasos a seguir. Yo llegaré hasta el final”, finalizó.\nDía de la Mujer 2022 | Estas son 7 mujeres que han marcado la historia de Chile para destacar este 8M\nDescomunal: Triplete de Robert Lewandowski en 20 minutos para encaminar al Bayern Munich


Reviews » Garcinia Cambogia Pure » Garcinia Cambogia Píldora Villavicencio Colombia: El Dr. Oz Recomienda Para Bajar De Peso\nEl Dr. Oz recomienda Garcinia Cambogia muy bien, y es fácil ver por qué. Garcinia Cambogia ha recibido mucha atención de los medios de comunicación y de bloggers últimamente en Villavicencio Colombia.\nLa Garcinia Cambogia está siendo considerada como uno del más poderoso suplemento disponible para ayudar a la gente en Villavicencio Colombia para perder peso de forma efectiva y permanentemente. Promete hacer todo esto con ingredientes completamente naturales, totalmente seguros y sin causar al usuario a experimentar efectos secundarios.\n¿Son todos de verdad de estas cosas? Dado que el Dr. Oz recomienda Garcinia Cambogia, permitiría pensar que gente en Villavicencio Colombia puede confiar en la Garcinia Cambogia para ayudarle a realizar sus sueños de pérdida de peso.\nDado su nivel de conocimientos y pasión por ayudar a la gente en Villavicencio Colombia plomo vidas más saludables, más felices, es lógico pensar que sus recomendaciones deben llevar mucha importancia. Si estás buscando una forma significativa para perder peso y tener ese peso no tan bien, el hecho de que el Dr. Oz recomienda Garcinia Cambogia debe ser extremadamente alentador a la gente de Villavicencio Colombia.\nUsando HCA como su principal ingrediente, la Garcinia Cambogia es un quemador de grasa y un supresor del apetito. En Villavicencio Colombia van a quemar grasa, edificio del músculo más magro en la negociación, pero vas a hacer también un montón más.\nGarcinia Cambogia trabaja para que la gente en Villavicencio Colombia sienta más lleno con comidas más pequeñas, aumentando al mismo tiempo cosas como tus niveles de serotonina. Sin efectos secundarios que preocuparse (Sólo asegúrese de evitar productos de Garcinia Cambogia que contienen cosas como la cafeína), vas a sentir mejor en general. Usted tendrá más energía, y no vas a tener la tentación de ceder a cosas como estresado.\nEs una vez más fácil de ver por qué la Garcinia Cambogia en Villavicencio Colombia conseguiría tal una crítica elogiosa de alguien como el Dr. Oz. Hace exactamente lo que promete lo hará, y lo hace sin riesgos para su salud personal. ¿Qué puede ser mejor que eso?\n¿Cómo hizo Garcinia Cambogia conseguir tan Popular en Villavicencio Colombia?\nCon Garcinia Cambogia en Villavicencio Colombia la gente puede perder peso sin dietas locas ni duros entrenamientos. Todas las personas en Villavicencio Colombia tienen que hacer es tomarlo con regularidad y disfrutar de los resultados.\nEl Dr. Oz es un revisor positivo de muchos otros, pero cuando una vez más se considera su trayectoria, es una recomendación que lleva a un gran nivel de credibilidad. En lugar de ir de compras para productos con una reputación no comprobados, descúbrelo por ti mismo lo que puede hacer la Garcinia Cambogia para personas en Villavicencio Colombia.\nParece como si los creyentes Villavicencio Colombia en este extracto están aumentando cada día. Habida cuenta de lo rápido que vas a ver resultados, hay buenas posibilidades de que vas a convertir en un gran creyente en su propio derecho.


Atención: las crecidas ponen alerta a Pamplona y obligan a cortar varias carreteras del norte de Navarra - Sociedad - Navarra.com. Noticias de Navarra, Osasuna, Pamplona, deportes\nEn Pamplona se ha solicitado no estacionar y retirar los vehículos del Camino del Molino de Caparroso, la zona del Club Natación y la finca de Goñi.\nUn agente de la Policía Municipal durante la crecida del río Arga a su paso por Pamplona. POLICÍA MUNICIPAL DE PAMPLONA\n23 enero, 2019 - 15:22\nvehículos burlada zonas retirar\nLas lluvias y la precipitación de las últimas horas está causando problemas en varios puntos de las carreteras navarras y de la cuenca de Pamplona.\nCuatro carreteras permanecen cortadas en Navarra: dos por desbordamientos de los ríos Arakil y Bidasoa y otras dos, la de San Miguel de Aralar y el puerto de Belagua, están cerradas al tráfico por la nieve.\nLa NA-2410 (carretera de la Barranca) está cortada desde el kilómetro 13 por el desbordamiento del río Arakil y una patrulla de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil de Navarra ha señalizado la zona.\nLa NA- 30 en el acceso a Landaben también se encuentra cortada desde las siete de la tarde por inundación, así como la NA-7520 a la altura Arbizu-Lizarragabengoa en kilómetro 7-8 por desbordamiento del río Arakil.\nSobre las 14.30 horas una patrulla de la agrupación de tráfico de la Guardia Civil se ha desplazado a Uharte Arakil para señalizar el desbordamiento del río. Desde las 15.30 horas, la NA-2410 ha quedado cortada totalmente al tráfico por el servicio de conservación de carreteras.\nCortan la carretera NA-2410 por el desbordamiento del río Arakil. GUARDIA CIVIL\nAdemás, la carretera NA-1210 (Ventas de Arraitz-Endarlatsa) está cortada entre Ventas de Yanci (kilómetro 39,700) y Ventas de Etxalar (41,100) por riesgo de desbordamiento del río Bidasoa.\nTambién están cortadas, en este caso por la acumulación de nieve, las carreteras NA-7510 (San Miguel de Aralar), desde el kilómetro 3, y la NA-137 (Burgui-Isaba-Francia) desde el kilómetro 47 (Venta de Juan Pito).\nEs obligatorio el uso de cadenas en la NA-2000 (Isaba-Zuritza) desde el kilómetro 0, y la NA-137 (Burgui-Isaba-Francia) desde el kilómetro 45 (Mata de Haya).\nAdemás de la #nieve, vigilamos el nivel de los ríos. Impresionante el #Ulzama a su paso por #Villava. Por el momento, sólo desbordamientos puntuales, no inundaciones... #nevadasNA #elurteaNA pic.twitter.com/h2wRIojrQx\n— Policía Foral-Foruzaingoa (@policiaforal_na) 23 de enero de 2019\nPREALERTA DE RÍOS\nLas precipitaciones caídas en la matinal de hoy han sido ligeramente superiores a las previstas ayer, alcanzando los 70-80 l/m2 en cabeceras del Bidasoa y Larraun, y 60-70 l/m2 en cabeceras del Arga y Ultzama. Unido a una ligera subida de las temperaturas ha generado unas crecidas en los ríos que se pueden calificar como ordinarias, aunque también ligeramente superiores a las previstas.\nAsí, han entrado en prealerta, situación que significa crecida de los ríos con algún desbordamiento puntual pero sin llegar a generar afecciones, las estaciones del Ultzama, en Olave, y el Larraun, en Irurtzun, y en las próximas horas podrían entrar en prealerta las estaciones del Arakil, en Echarren, y del Arga en Burlada, que registra un caudal inferior a su afluente Ultzama.\nPor su parte, Pamplona ha activado la fase de alerta por aumento del caudal del río Arga. Desde la Policía Municipal recomiendan no estacionar y retirar vehículos en el Camino del Molino de Caparroso, la zona del Club Natación y la finca de Goñi.\nEl cauce del río a su paso por Pamplona ha superado los 200 metros cúbicos por segundo por lo que se han tomado las primeras medidas de prevención.\nDesde Policía Municipal se vigila la evolución de los caudales tanto del río Arga como del Sadar y el Elorz.\nEn estos momentos, toda la red viaria está abierta a la circulación y se ha comenzado a actuar en las zonas inundables de la ciudad, colocando la señalización habitual con vallas informativas antes el posible riesgo de avenida en la Magdalena (camino de Burlada y camino de Caparroso), entorno del Club Natación, pasarelas peatonales (que continúan cerradas desde ayer martes) o caminos del parque fluvial a las orillas de los ríos Arga, Elorz y Sadar, ha informado en una nota el Ayuntamiento de Pamplona.\nActivada la fase de alerta por aumento del caudal del río Arga en #PAMPLONA@PamplonaIrunaPM recomienda no estacionar y retirar vehículos en Camino Molino de Caparroso, Club Natación y finca de Goñi.\nAdemas continúan cerradas las pasarelas peatonales.#Precaucion pic.twitter.com/k3OLNFNPZ3\nSegún ha añadido la Policía Municipal, las pasarelas seguirán cerradas hasta que pase el temporal de lluvia y nieve con riesgo de heladas, que "genera el consiguiente peligro para las personas".\nPor otra parte, la Policía Municipal de Burlada ha pedido a los vecinos que retiren los vehículos estacionados en zonas inundables ante la crecida de los ríos por el temporal de lluvia y nieve en la Comunidad foral.\nAsí lo ha dado a conocer la Policía Foral a través de su cuenta de Twitter, en la que ha afirmado que aunque la situación por la lluvia "aún no es alarmante", ya hay en localidades que se están dando recomendaciones a vecinos.\nDesde la Policía Foral advierten, además, que a última hora del día está previsto que bajen las temperaturas y que las precipitaciones pueden darse en forma de nieve.\nLas hermanas Úriz: de Badostáin a renovar el sistema educativo y luchar contra los nazis en París


Bitcoin cae cuando Elon Musk tuitea el Emoji del corazón roto | Cointop.vip\nBitcoin cae cuando Elon Musk tuitea el Emoji del corazón roto\nEl precio de la principal criptomoneda se vio afectado después de que el multimillonario Elon Musk mencionara Bitcoin en un nuevo tweet que sugería una ruptura. La última publicación de criptografía de Musk, con un emoji de corazón roto y una referencia a una canción de Linkin Park, detuvo el repunte del mercado esta semana.\nMusk Tweet reduce el precio de bitcoin antes del fin de semana\nEl famoso empresario Elon Musk agregó otro tweet a una serie de publicaciones en las redes sociales que han afectado profundamente a los mercados de criptomonedas en las últimas semanas. Reafirmando su papel como influenciador del mercado, esta vez Musk trolleó Bitcoin con un indicio de una posible división con la criptomoneda líder a la que se ha dirigido últimamente.\nEn otro tweet enigmático, Musk escribió «#Bitcoin» agregando un emoji de corazón roto y un meme de lo que parece una pareja discutiendo su ruptura. El texto que acompaña a la imagen es una referencia a la letra de «In the End», una popular canción de la banda de rock estadounidense Linkin Park. Musk luego lanzó un cómic que representa a una pareja separada diferente.\nDespués del tweet, el precio de bitcoin (BTC) cayó más del 3% el viernes a menos de $ 38,000. Después de más pérdidas, la criptomoneda con más mercado el límite se negociaba por debajo de $ 37,000 por moneda al momento de escribir este artículo. El declive puso fin a la reciente estabilización que vio la BTC precio hacia la marca de 40k esta semana.\nEl magnate tecnológico Elon Musk ha vuelto a trollear Bitcoin\nLas decisiones comerciales de Elon Musk y los comentarios en las redes sociales han impulsado los mercados de criptomonedas en el pasado, como fue el caso de la inversión de Tesla de $ 1.5 mil millones en bitcoin en febrero y su chelín de dogecoin. Sin embargo, la actitud del multimillonario hacia la principal criptomoneda ha cambiado con el tiempo.\nA principios de mayo, tuiteó que su compañía de autos eléctricos estaba suspendiendo BTC pagos por sus vehículos, citando preocupaciones ambientales debido al «rápido aumento en el uso de combustibles fósiles para la minería de bitcoins». La criptoeconomía perdió miles de millones de dólares después del anuncio.\nLa medida provocó reacciones negativas de la comunidad criptográfica, y las acaloradas discusiones de Musk con sus miembros en las redes sociales han llevado a especular que Tesla pudo haber vendido sus bitcoins o podría tener planes de hacerlo. Más tarde, su fundador y director ejecutivo dejó en claro que el fabricante de vehículos eléctricos «no vendía bitcoins».\nDespués del choque, Musk comenzó a promover el uso de energía renovable en el sector minero, y Tesla declaró su intención de usar bitcoin tan pronto como la minería cambie a una energía más sostenible.\nLos comentarios y acciones de Musk repercutieron más allá del espacio criptográfico. El alcalde de Miami, Francis Suarez, fue demandado recientemente por CNBC por afirmar que el magnate tecnológico destacó un problema con bitcoin que reduce su utilidad como activo financiero. Suárez, quien se describe a sí mismo como un «gran fanático de Elon Musk», ha sugerido que una persona capaz de mover el precio de bitcoin en un 20% con un solo tweet es un problema que muestra que las criptomonedas necesitan más volumen de transacciones y mayor estabilidad para ser utilizadas. como cobertura contra la moneda fiduciaria.\n¿Qué opinas del último tweet de Musk sobre Bitcoin? Háganos saber en la sección de comentarios.\nBitcoin, ruptura, corazón roto, cómic, comentario, par, Cripto, mercado de criptomonedas, Criptomoneda, Criptomoneda, Inmersión, dogecoin, soltar, Elon Musk, emoji, influencer, Linkin Park, publicar, Precio, rebote, Rock Band, canción, Split , Tesla, Tweet, Twitter


Digital Break - 12.May.2016 - SM Digital: Agencia de Marketing Digital\nDigital Break – 12.May.2016\nAnalizar constantemente el comportamiento de los usuarios, sus gustos, sus preferencias y las características que los definen es fundamental para llevar a cabo campañas exitosas que generen un verdadero impacto reflejado, muchas veces, en conversión. El público cambia de manera continua y las marcas deben aprender a adaptarse a las modas y tendencias que se impongan. Por este motivo, el equipo de SM Digital hizo un recuento de cuáles fueron los videos con más reproducciones durante el mes de abril para Colombia. Aquí te dejamos algunos de ellos… ¡No te los pierdas!\nSi quieres conocer la lista completa haz clic aquí.\nApple // Cebollas\nLuego del curioso spot en el que el Monstruo de las Galletas descubre los poderes de la tecnología de Siri, Apple da continuidad a su campaña mostrando la calidad del video 4K del Iphone 6.\nUna idea sencilla, ingeniosa y, sobre todo, de gran impacto.\n[iframe src=”https://www.youtube.com/embed/_MSApEWnPwk” width=”100%” height=”500″]\nTous // Tender Stories Nº4\nDesde finales del 2014, la marca de joyería Tous ha lanzado una serie de “historias” donde el amor es el protagonista. Historias que buscan conmover a los usuarios y lograr recordación en el corazón del público. Pues bien, parece que lo están logrando, pues la cuarta historia de la serie ocupa uno de los primeros puestos entre las campañas más vistas por los colombianos. ¡Vale la pena verla!\n[iframe src=”https://www.youtube.com/embed/iNahdCnKoO0″ width=”100%” height=”500″]\nHeineken // El Maestro\nY que no falte: un poco de contenido para los amantes del fútbol. Con motivo de la Champions League, un tema que nunca pasará de moda, Heineken decidió aventurarse a realizar su más reciente spot (nada más y nada menos que) en Colombia. Con Clarence Seedorf como protagonista y aprovechándose de su trayectoria futbolística, esta marca lidera las campañas digitales en la actualidad y su creatividad sigue marcando la diferencia en las redes sociales.\n[iframe src=”https://www.youtube.com/embed/nMjwo_Zo0YM” width=”100%” height=”500″]\nBonus Track // Google + Manchester United\nEstamos en un mundo digital y, poco a poco, las marcas empiezan a comprender la importancia de utilizar medios digitales para acercarse a la cotidianidad del público. El fútbol no es una excepción.\nSi eres hincha del Manchester United y sueñas estar en primera fila en el mítico Old Trafford hay buenas noticias para ti: Ahora es posible hacerlo gracias a la ayuda de Google.\nEn esta iniciativa vemos cómo, por primera vez en la historia, los amantes del equipo inglés de todo el mundo se unen para apoyar a su equipo desde la primera fila … EN LÍNEA.\n[iframe src=”https://www.youtube.com/embed/eCXA1_h8Dec” width=”100%” height=”500″]\nHasta aquí nuestro resumen de lo mejor del Digital Break de hoy. Continúa navegando nuestro blog para conocer más campañas exitosas y llamativas. ¡Hasta el próximo jueves!


Fecha y hora actual: 16 Abr 2021 22:30\nIr a página 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 Siguiente\nPublicado: 10 Oct 2016 10:56 Título del mensaje: Espeleotemas - (110)\nColección: Yacimientos minerales en FMF. Vol. 3. Nº 110\nMe he decidido a publicar en este foro el trabajo fotográfico de bastantes años visitando, sobre todo, cuevas de Cantabria, auténtico paraíso subterráneo a nivel mundial. Entre decenas de miles de diapositivas iré seleccionando algunos miles de imágenes. Que mejor sitio que este para que quede registrado este trabajo. En realidad el mérito, o no tanto, vosotros lo decidiréis, tengo que compartirlo con mi mujer, Carmen Valls, que siempre me acompañó en las incursiones subterráneas. Además de ella es el mérito de la iluminación, yo simplemente estaba detrás del objetivo. Obviamente fueron muchos los espleólogos que colaboraron en esta toma de imágenes.\nNo pretendo hacer un estudio pormenorizado de la génesis de todos estos espeleotemas, que, además, en mucho casos se me escapa a pesar de ser geólogo. Pero si que me gustaría la intervención de todas aquellas personas que puedan aportar sus conocimientos. Desde luego que aquí van a encontrar material suficiente para calentarse la cabeza.\nComo ya he comentado las imágenes están tomadas mediante diapositivas y posteriormente digitalizadas y en ningún caso han sido manipuladas mediante ningún programa informático. Reconocer que el cambio a digital, como tantos otros fotógrafos, no lo asumí por variadas razones que no vienen al caso.\nPor último deciros que todas las fotos tienen copyright, no obstante si alguien tiene especial interés por alguna imagen puede ponerse en contacto conmigo mediante mp.\nEn esta primera entrega de fotos quiero hacer un resumen de lo que veremos, incluso hay una flor de yeso..., no solo precipita el carbonato de calcio.\nVisto: 29986 veces\nVisto: 29949 veces\nVisto: 29920 veces\nVisto: 29931 veces\nVisto: 29956 veces\nVisto: 29940 veces\nVisto: 29961 veces\ntorcajon candelos 001.jpg\nVisto: 29954 veces\nVisto: 29950 veces\nRegistrado: 04 Sep 2016\nPublicado: 10 Oct 2016 11:24 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nLas fotos son espectaculares, pero casi lo que más me asombra es que dices que están ¡¡digitalizadas a partir de diapositivas!!\nA mi me han hecho esa misma operación y me ha salido un churro y, en cambio, vuestras fotos son una maravilla.\nPublicado: 10 Oct 2016 11:28 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nFantástica cueva, magníficas formaciones y excelentes fotos, muchas gracias por compartirlas.\nSi no es mucho pedir, estarían bien algunos comentarios de lo que se ve en las fotos.\nPublicado: 10 Oct 2016 11:43 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nJosele, son varias cuevas, en esta primera entrega pretendo hacer un pequeño resumen de lo que voy a publicar. De todos modos los comentarios casi prefiero que los hagáis vosotros. La verdad, como ya he comentado, en muchos casos yo no se explicar la génesis de la formación y otros son bastante obvios.\nNo pretendo coger una cueva determinada y exhibirla exhaustivamente, o dividir este hilo por tipo de formaciones. No voy a hacer un catálogo. Pretendo hacerlo más informal, creo que así, en la variedad, a la gente le gustará más.\nVictoria, aquí hay dos cuestiones, una la calidad del escaner, en mi caso un Nikon cool scan V ED, no recuerdo lo que me costó, hace bastantes años pero tampoco fue tan caro ¿unos 600 euros? y por otro está la calidad del material fotográfico empleado. Yo casi siempre utilizaba película Fuji de 50 ASA, Velvia concretamente. Al ser su sensibilidad a la luz muy baja (siempre se dijo que la realidad era 36 ASA), pero el grano finísimo, te permitía que la cueva tuviera sus verdaderos colores, es decir que no saliera todo como un pastel, monocolor, ni quemado.\nPublicado: 10 Oct 2016 11:58 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nHola Paco, gracias por mostrarnos ese gran trabajo.\nComo se dice los comentarios sobran, una imagen vale mas que mil palabras.\nPublicado: 10 Oct 2016 12:19 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nJosele, son varias cuevas...\nAlguna posibilidad de, simplemente, poner el nombre de la cueva en la box "Comentarios del archivo" (además de los nombres de archivo que ya lo dicen)?\nPublicado: 10 Oct 2016 16:02 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nVale, Jordi y Josele, lo tendré en cuenta cuando crea que es necesario.\nEsta segunda entrega es monotema. Se trata de cristalizaciones de aragonito en una galería de la cueva de El Soplao que allá a principios de los años 2000 descubrimos a partir de una escalada. A esta nueva galería la bautizamos como galería de los Bambúes por la presencia de estalagmitas que recordaban un bosque de este tipo, bueno, a nosotros así nos lo parecía. En próximas intervenciones adjuntaré estas formaciones y desde luego que hablaré bastante sobre El Soplao.\nVisto: 29669 veces\nVisto: 29677 veces\nVisto: 29678 veces\nVisto: 29698 veces\nVisto: 29722 veces\nVisto: 29718 veces\nVisto: 29702 veces\nVisto: 29712 veces\nVisto: 29682 veces\nPublicado: 10 Oct 2016 16:08 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nVeo que -como mis diapositivas ya están hechas- la única solución que me queda es conseguir el "recojo-escaner".\nY por las fotos que siguen siendo un placer.\nPublicado: 10 Oct 2016 17:27 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nEspectaculares formaciones y fotos, un verdadero placer poder verlas.\nMuchas gracias Paco y Carmen.\nPublicado: 11 Oct 2016 09:39 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nGracias Victoria y Enrique por vuestros comentarios, a ti Enrique te vemos enseguida en Munich.\nLos trabajos mineros de la Real Compañía Asturiana de Minas, posteriormente transformada en Asturiana de Zinc, descubrieron diversos soplaos: cuando una galería minera corta una cueva natural se establece una fuerte corriente de aire sobre las labores, un soplao en el argot minero.\nLa cavidad más conocida con este peculiar descubrimiento es El Soplao en las minas de La Florida (Valdáliga), pero también en Udías se cortó como consecuencia de las labores, en La Buenita, un cavernamiento más modesto. Seguramente en ambos casos no se sabría de estas cavernas si no hubiera sido por las labores mineras.\nEsto nos hace meditar sobre el origen de las excéntricas o helictitas. Mi experiencia me ha enseñado que siempre van asociadas a cavernamientos herméticos, descubiertos por trabajos mineros o al tesón de los espeleólogos que han sido capaces de vencer estrechamientos casi imposibles. También es una constante la existencia de grandes cantidades de arcilla. Pero vayamos poco a poco...\nEn esta nueva entrega os ofrezco una serie de cristalizaciones de aragonito en La Buenita.\nVisto: 29479 veces\nVisto: 29446 veces\nVisto: 29466 veces\nVisto: 29458 veces\nVisto: 29450 veces\nVisto: 29423 veces\nVisto: 29433 veces\nVisto: 29437 veces\nVisto: 29432 veces\nVisto: 29424 veces\nVisto: 29457 veces\nPublicado: 11 Oct 2016 09:51 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nBuenos días Paco, preciosas fotos, entrar en esos lugares y contemplar lo que tu has visto es una experiencia inexplicable, es como llegar a otro mundo donde nadie ha estado.\nRegistrado: 03 Ene 2016\nPublicado: 11 Oct 2016 10:07 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nMuchas gracias por compartir estas fotos con nosotros. Casualmente hace unas semanas estuve buscando fotos por google imágenes sobre cristalizaciones de aragonito y calcita en cuevas, y la verdad es que poco o nada encontré al respecto.....\nTus fotos me están ayudando a comprender las formas de ciertas "piedras"....\nNingún perdido puede perderse.\nPublicado: 11 Oct 2016 12:46 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nPrecioso reportaje Paco!!!\nPublicado: 12 Oct 2016 10:21 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nGracias Joan, Toño y Jose F. por vuestros comentarios. La verdad que aquella época de todos los fines de semana a una cueva cargados con los hierros espeleológicos y los bártulos fotográficos la recuerdo con cariño. Ahora prefiero ver los minerales en las ferias. Cada cosa a su tiempo.\nEn esta entrega nos recrearemos con formaciones gravitacionales. La secuencia corresponde a la cueva Coventosa. En realidad se trata de un enorme sistema subterráneo con entrada superior por la sima del Cueto, pozo de 302 metros de vertical absoluta....y salida por una antigua surgencia del sistema, Coventosa. Hoy en día esta entrada queda orograficamente colgada unos 70 metros por encima del cauce del río Asón, verdadero nivel de base de la zona. La surgencia actual del sistema es la cueva de La Cuvera, inmediata a la carretera, explorable pero con equipo de espeleobuceo.\nEsta zona del Alto Asón, junto con las vecinas áreas de Miera y Matienzo constituyen seguramente el área más completa del mundo en cuanto a cavernamiento se refiere. Desde luego que las formas exocársticas también son extraordinarias.\nPero como quedan muchas fotos que poner, ya tendremos tiempo de hablar de todo esto...\nAsí que os dejo con Coventosa y sus extraordinarios volúmenes y formaciones gravitacionales.\nVisto: 29183 veces\nVisto: 29208 veces\nVisto: 29211 veces\nVisto: 29222 veces\nVisto: 29224 veces\nVisto: 29231 veces\nVisto: 29223 veces\nVisto: 29191 veces\nVisto: 29218 veces\nPublicado: 13 Oct 2016 09:48 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nVolvemos a El Soplao.\nEsta cavidad se desarrolla en terrenos del Cretácico Inferior, Aptiense, Gargasiense. Se excavó en calizas enmarcadas por dolomías ankeritizadas (ricas en hierro) y mineralizadas por esfalerita y galena. De ahí la minería intensa en la zona, minas de La Florida, que descubrieron esta caverna.\nEl origen de estas cristalizaciones excéntricas tiene que ver como ya he comentado con el hermetismo de la cueva y las grandes cantidades de arcilla. En este ambiente cerrado "billones" de microgotas flotan en el aire cargadas de iones bicarbonato y calcio. Por otro lado las arcillas, formadas por filosilicatos (hojas) seguramente crean un débil campo electromagnético en el ambiente. Pues bien propiciado por el hermetismo absoluto y por dicho campo magnético ahora aquellos iones, que sobresaturan las microgotas, se juntan y precipitan carbonato cálcico de manera anárquica sobre suelo, paredes o techos. La más mínima corriente de aire desbarataría este proceso.\nLa forma estable de carbonato cálcico a la temperatura de la cueva el la calcita. Pero nuestra experiencia nos dice que en aquellas cavernas en que existen iones magnesio, este de alguna manera propicia la formación de aragonito. Como acabamos de referir las dolomias (carbonato cálcico magnésico) están presentes en todas las galerías de El Soplao. Este es a grosso modo mi interpretación de la formación de excéntricas, pero podemos abrir un debate más profundo....\nEn esta entrega adjunto una serie de formaciones de aragonito en una galería que también descubrimos nosotros, esta vez al conseguir superar una zona estrechísima debido a un caos de bloques como consecuencia de los trabajos mineros.\nVisto: 29150 veces\nVisto: 29205 veces\nVisto: 29085 veces\nVisto: 29161 veces\nVisto: 29204 veces\nVisto: 29112 veces\nVisto: 29115 veces\nVisto: 29129 veces\nVisto: 29113 veces\nVisto: 29097 veces\nPublicado: 13 Oct 2016 23:45 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nBonito reportaje Paco, espero que dure para seguir saboreándolo.\nPreciosas las fotos, todas. Debe ser una gozada visitar esas maravillas.\nLa primera en concreto me encanta,\nPublicado: 14 Oct 2016 20:32 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nGracias Andresdf. Mientras tenga aceptación durará.\nCambiamos de zona y nos dirigimos al subsuelo de la Peña de Santullán, con una horrorosa cantera que amenaza con cargarse todo el sistema cárstico. Dicha cantera es muy conocida, casi al borde de la autovía entre Santander y Bilbao a la altura de Castro Urdiales.\nEl sistema Narizón-torca Palomas es de los más bellos que hemos explorado, aunque también de los más duros. Prácticamente en ningún momento te pones de pie; o te arrastras o trepas-destrepas, o estás en la cuerda. Un sistema de galerías meandriformes desarrolladas en distintos niveles nos llevan a rincones extraordinarios.\nHoy vamos a ver unas cuantas cristalizaciones de calcita que jamás habíamos visto en cueva alguna. Desde luego que también existen todo tipo de formaciones gravitacionales y de excéntricas.\nEspero que os siga gustando.\nVisto: 28970 veces\nVisto: 28987 veces\nVisto: 28976 veces\nVisto: 28967 veces\nVisto: 29000 veces\nVisto: 28975 veces\nVisto: 28982 veces\nVisto: 28948 veces\nVisto: 28980 veces\nVisto: 28994 veces\nPublicado: 14 Oct 2016 21:34 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nBuenas noches Paco, extraordinarias la cristalización de estas calcitas, un verdadero placer poder observarlas sobre el terreno.\nPublicado: 15 Oct 2016 16:49 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nGracias Jose F. Seguimos en el sistema Narizón-torca Palomas y hacemos una visita al conducto bautizado como galería Joyería. Por algo será....\nVisto: 28854 veces\nVisto: 28794 veces\nVisto: 28808 veces\nVisto: 28841 veces\nVisto: 28825 veces\nVisto: 28834 veces\nVisto: 28821 veces\nPublicado: 16 Oct 2016 12:47 Título del mensaje: Re: Espeleotemas.\nVolvemos a El Soplao y nos vamos a ocupar de unas formaciones muy raras y peculiares: las perlas de las cavernas o pisolitas. Su origen es sencillo: una pequeña corriente de agua, sobresaturada en iones bicarbonato y calcio, con una mínima pendiente, desemboca en una concavidad o gour. Si aquí existe algún producto detrítico, generalmente granos de arena, estos servirán de núcleo original sobre los que se irá depositando el carbonato cálcico. A veces el agua proviene de la caída desde el techo. Pero el agua también suele arrastrar otros componentes químicos, sobre todo óxidos de hierro, que pueden teñir las concreciones. Cuando estos productos varían en cantidad en el tiempo se forman las típicas zonaciones en las perlas.\nSiendo concreciones muy raras de ver en las cuevas, sin embargo son habituales en algunas galerías de antiguas minas, como sucede en Mercadal, pero que trataremos en próximas intervenciones.\nEstas perlas que adjunto no son las únicas en El Soplao, también nos ocuparemos en su momento.\nSaludos y espero que os gusten las pisolitas.\nVisto: 28773 veces\nVisto: 28753 veces\nVisto: 28762 veces\nVisto: 28746 veces\nVisto: 28777 veces\nVisto: 28767 veces\nVisto: 28763 veces\nVisto: 28873 veces\nVisto: 28779 veces


¿Cuánta influencia tiene un líder sobre los empleados? - 2021\n¿Cuánta influencia tiene un líder sobre los empleados?\nLos líderes tienen una profunda influencia en sus empleados y en el éxito de su empresa. Los empleados buscan orientación, entrenamiento, apoyo y comentarios de sus líderes y los líderes que se quedan cortos en cualquiera de estas categorías están poniendo en riesgo la satisfacción de sus empleados y la reputación de la compañía en la comunidad empresarial.\nLos empleados que están entusiasmados con su trabajo son los mejores tipos de empleados para tener. Son leales a su compañía, a menudo están dispuestos a trabajar más y ayudar a reforzar la buena reputación de su empleador a través de una comunicación positiva de boca en boca. Los líderes pueden influir directamente en el compromiso de los empleados al mostrar preocupación por el bienestar y la salud de sus empleados, permitir que su personal se comunique abiertamente y expresar sus ideas y alabar a las personas por un trabajo bien hecho, según el sitio web The Leadership Hub.\nLos líderes que estén dispuestos a proporcionar a sus empleados capacitación en habilidades laborales siempre que sea necesario tendrán un personal mucho más educado y productivo. Estar abierto a la educación continua demuestra que un líder está dispuesto a sacar el mejor rendimiento de sus empleados, lo que ayuda a elevar la moral general.\nLos líderes influyen directa e indirectamente en la productividad de sus empleados de varias maneras. Por ejemplo, un líder que tiene habilidades de planificación deficientes hará que sea difícil para los empleados cumplir con los plazos y, eventualmente, la productividad puede desplomarse porque los empleados estarán menos motivados cuanto más poco realista sea el plazo. De manera similar, un líder que aprovecha el poder para delegar tareas puede sobrecargar a sus empleados, lo que lleva a una disminución de la productividad.\nLos líderes altamente efectivos saben que es más importante estructurar la retroalimentación de manera que se centre en cualidades positivas y ofrezca soluciones para mejorar el desempeño que para detenerse en las debilidades. Según el sitio web GovLeaders, la retroalimentación voluntaria, detallada, inmediata y positiva entregada por los líderes corporativos puede tener un efecto positivo en el desempeño de los empleados.


Reviví el homenaje de Radio LU12 a Sandro por el aniversario de su nacimiento | La Opinión Austral\nReviví el homenaje de Radio LU12 a Sandro por el aniversario de su nacimiento\nEl ídolo popular Roberto Sánchez Ocampo, más conocido como “Sandro”, hubiera cumplido este 19 de agosto 75 años. El cantante falleció el 4 de enero de 2010, pero una década después de su partida sigue generando admiración en el público. Para celebrar el cumpleaños del “Gitano”, se estrenó un tema inédito titulado “No te vayas todavía” y la Radio de los ídolos populares LU12 AM680 de Río Gallegos hizo un homenaje especial inolvidable con recuerdos, entrevistas y los mejores temas. ¡Escuchalo acá!\nRadio LU12 AM680 brindó un homenaje a Sandro con las mejores entrevistas, la pasión, la sensualidad y el humor de uno de los máximos sex simbol de Argentina.\nReviví el especial que LU12 realizó en homenaje a Sandro acá\nEse día su esposa, Olga Garaventa, lo recordó. “Es una fecha muy especial”, comentó y dijo que “en este día se acentúa más la nostalgia”. Sin embargo, la pareja del músico expresó que hay que vivir este día con “alegría” y que Sandro siempre decía que “la vida continuaba”.\n“Las Nenas no pueden venir a la casa, ni visitarlo en el cementario”, señaló Garaventa sobre la situación particular producto de la pandemia de Covid-19. “Hay que tratar de vivirlo lo mejor que se pueda”, dijo la viuda del ídolo.\nGaraventa recordó cómo inició su relación con el músico. “Yo empecé a trabajar en el Castillo de Sandro en 1992”, contó Olga en referencia al estudio de grabación que el “Gitano” tenía en el barrio porteño de Boedo. Tras trabajar como empleada de mantenimiento, pasó a una oficina y comenzó una relación profesional con el artista.\nOlga contó que una vez, antes de que Sandro viajara a Rosario para presentar su nuevo show, el representante del músico le pidió ayuda con las valijas. Garaventa, un poco indecisa, bajó a ayudar y a despedir al “Gitano” antes de su viaje. En ese momento, ella se dio cuenta que “había una expresión diferente en su mirar”. Cuando volvió a la oficina, suena el teléfono y era el cantante. “Tengo un beso encadenado entre mis labios y la llave de ese beso la tenés vos”, le dijo el astro de la música a su futura esposa. “Yo pensé que no era para mí, pero después me volvió a llamar y entendí”, contó Olga y dijo que de esa manera empezó su gran amor


Joven es asesinado con lujo de barbarie en contornos del mercado Belloso | mas.sv\nJoven es asesinado con lujo de barbarie en contornos del mercado Belloso\nLa víctima caminaba en una zona yuca por la presencia de maras, en las cercanías de la central de abasto, al sur de la capital. El ataque coincide con el refuerzo de polis en el Centro Histórico cuyo objetivo es evitar este tipo de hechos.\nCamilleros trasladaron a una persona herida con arma blanca. / Foto Por Cortesía\nMar 20, 2017- 21:15\nLa salvaje forma con la que un joven de 24 años fue asesinado dejó sorprendidas a las autoridades y socorristas que intentaron ayudarlo. El ataque ocurrió ayer por la mañana, cuando el muchacho caminaba a un costado del paso a desnivel que une la avenida Cuscatlán y el bulevar Venezuela.\nEl caso no pasó desapercibido porque ocurrió frente al mercado Belloso, ubicado en el barrio Candelaria, al sur de Sívar.\nLa víctima, cuya identidad no pudo ser establecida, fue atacada por desconocidos que le propinaron una veintena de puñaladas.\nTe puede interesar: Un hombre fue asesinado con arma blanca cerca del mercado Belloso\n“Íbamos pasando cuando recién habían ocurrido los hechos”, dijo una fuente policial.\nEl muchacho fue atendido de inmediato por personal de Camilleros de El Salvador y luego por Cruz Verde, que lo trasladó primero al hospital Rosales, pero el joven murió. Por lo que su cuerpo fue trasladado a Medicina Legal.\nSe cree que el joven desconocía lo peligroso de la zona, por la presencia de pandillas, y que habría sido confundido con un rival.\nEl crimen sucedió en un sector que también forma parte del Centro Histórico de San Salvador donde, ayer por la mañana, las máximas autoridades de la PNC hicieron oficial el despliegue de más de 400 policías para prevenir hechos delictivos.\nLos esfuerzos de agentes policiales surge luego que la semana pasada se registrara la muerte de cinco supuestos pandilleros y un vigilante en los contornos del mercado Central.\nInforme de Plan de Seguridad en el Centro Histórico. pic.twitter.com/5ovCQxvrv1\n— PNC El Salvador (@PNC_SV) 20 de marzo de 2017


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