Debate ¿ Es importante implementar el D.O. en la Empresa ?. ¿ Cuáles son las razones para ello ?. - grupos.emagister.com\nGrupos relacionados: grupo informacion para análisis multivariable comunidad expertos para síndrome de down grupo ayuda en el ensueño de la paz grupo ayuda en tips e información para el mantenimiento de tu automóvil comunidades de análisis multivariable grupos cultura polaca grupo expertos para pirograbado y pintura en tela grupo ayuda para el ensueño de la paz grupo ayuda el ensueño de la paz comunidades para cultura polaca\nHome Grupo de Desarrollo organizacional Debates de Desarrollo organizacional ¿Es importante implementar el D.O. En la Empresa?. ¿Cuáles son las razones para ello?.\nMe ha tocado inaugurar este foro de debate sobre una de las técnicas más importantes en el desarrollo de una empresa que busque su Excelencia. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL .\nLa idea de plantear las preguntas iniciales, es con el afán de buscar juntos los caminos más adecuados y fértiles que nos ayuden a encontrar el difícil arte de la Excelencia empresarial.\nEs muy común escuchar en muchas partes en mi País ( México ) y en otros tantos más en los que he tenido la oportunidad de trabajar como Consultor en D.O. , que se diga que las empresas son S.A. - ( Sin Alma ) - , con lo cual por supuesto, nunca he estado de acuerdo.\nSin embargo, es sabido de muchos de los que nos dedicamos al D.O. Que su implementación en cualquier tipo de empresa llega a ser muy complicada.\nUna de las resistencias más comúnes dentro de los altos directivos en las empresas, está dado debido a que " es muy costoso implementar éste tipo de procesos "; por lo que prefieren, por lo general invertir SU DINERO en otras áreas ( Publicidad, Ventas y/o Mercadotécnia, por citar 3 ), bajo el criterio de: "... Si desarrollo a la empresa desarrollo a la gente y, un empleado desarrollado, buscará muy pronto otra empresa..."."... Para qué invertir en ello si me voy a convertir en una " escuelita " para adiestrar y capacitar a los empleados que después nos abandonarán..."."... En ese caso, mejor meto el dinero en las áreas que sé que me traerán el beneficio financiero que necesito...".\nMe gustará conocer tu opinión para iniciar este debate, que sin duda, dos dará mucha luz de cómo ven o se maneja el D.O. En tu País.\nPoco a poco con nuestras aportaciones al tema podremos hacer de este grupo un grupo que ha optado por la Excelencia Empresarial en donde quiera que se desee.\n¡¡¡ Vayámos juntos a su encuentro ! ,\nEl desarrollo de cualquier empresa y partiendo de su VISION, debe ser compartida para asi ser conocida e interiorizada por los miembros de la organizacion, de esta manera se empieza realizar una alineacion entre la vision personal y la empresarial, aca es cuando se empieza a dar el desarrollo del capital intelectual de la empresa motivados a nivel personal y empresarial.\nSi la gente de una organizacion crece en conocimientos, en destrezas, en habilidades, asi mismo crece la organizacion. Ahora si la gente decide irse, es por que no hay la suficiente motivacion en la organizacion actual, algo esta fallando, y la organizacion ha crecido en todo menos en la parte de gestion del conocimiento, en la retencion del talento humano y aca es donde se debe revisar y generar los planes de accion que sean necesarios.\nLuis muchas gracias... Ya baje la Bibliografia, esta excelente, no hay problema por el idioma.... Si tuvieras algunos ejemplares en electrónico de lo agradeceria, sino los buscaré en la red...\nGracias Oliver. Poco a poco iré bajando alguos ficheros sobre los proncipales estudiosos del tema, espero que te sean también útiles. Luis.\nHola, recien me he agregado a su grupo, es bueno saber que no estamos solos. Y hoy en día que todoavía es mas dificil hacer que los directores o presidentes de las organizaciones en etapa de crecimiento acepten que tienen un problema organizacional. La pregunta es ¿Como convences a estos altos directivos de que es muy conveniente implementar el D.O. En sus empresas? O dicho de otra forma ¿Existe la posibilidad de traducir nuestras palabras en terminos monetarios? El empresario, como va a recuperar su inversión?\nHola Luis. - Existen muchas herramientas y técnicas de sensibilización para trabajar con los altos ejecutivos para que implementen un programa de D.O. En su empresa.\nEn mi práctica profesional con mis clientes, inicio dicha sensibilización utilizando el análisis llamado FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas ) mediante la técnica de LA REGADERA, que consiste en primero juntar a la alta dirección y aplicarlo en una sola sesión preferentemente fuera dela misma empresa ( un lugar apartado, tranquilo y relajante ayuda ), después con los directores de primer nivel y así hasta - de ser posible - llegar a los puestos más sencillos de la empresa.\nClaro, hay que adaptar este análisis según sea el nivel organizacional. Por ejemplo, para los niveles de supervisión para abajo lo hago mediante un cuestionario ANÓNIMO con reactivos bien definidos y estandarizados de antemano.\nLa otra herramienta es el BSC ( Balance Score Card ) que te permite alinear las estratégias de la empresa y te indica qué aspectos hay que resolver para que la empresa tenga éxito, o por lo menos no siga generando pérdidas.\nCuando los directivos logran ver cifras, gráficas, etc. De lo que allí está ocurriendo, por lo general se van de espalda y es el momento de vender tu proyecto de intervención o consultoría.\nAllí es cuando uno debe hablar de INVERSIÓN evitando la palabra GASTO en tí y en tus interlocutores.\nComo se ve, el trabajo de consultoría no es fácil ni sencillo porque además de batallar con los aspectos financieros ( tus honorarios ), uno tiene que batallar más aún con las resistencias mentales, psicológicas, de estatus etc. Etc. - de los directivos y gerentes - aparte de que uno tiene que hacer QUE TRABAJEN CONJUNTAMENTE CONTIGO Y PARA TÍ y eso... Los saca de sus zonas de dominio y de confort y a nadie le gusta trabajar de esa forma..\nIrónicamente dicho : ¿Trabajar más por el mismo suedo y con alguien que no es de la empresa? NUNCA. Ese es lamentablemente el pensamiento de muchos de los que tienen autoridad formal o no en las empresas.\nPor ultimo, es por todo esto y más, que cualquier proyecto o intervención en consultoría debe de estar siempre apoyado por la alta direccion y mejor, si es apoyado por los socios capitalistas de la empresa.\nEspero haberte ayudado, si es que acaso entendí bien la intención de tus preguntas.\nRecuerda que aquí sólo he tratado dos herramientas o técnicas de consultoría; hay muchas más que se pueden aplicar según sea el tamaño , ubicación geográfica , cultura social y giro de las empresas.\nHola tocallo, muchas gracias por tus respuestas muy acertadas. Actualmente me encuentro desarrollando el BSC, ya pasamos por el analisis FODA, pero seguimos batallando con la actitud de las altas gerencias, las cuales estan en un estado de confort donde la dirección es muy complaciente con ellos.\nEn fin, espero seguir aprendiendo. Pues lo considero como un reto. Desarfortunadamente la organización de una empresa no se resuelve con una varita mágica... De antemano, gracias y... Me gustaría saber si has trabajado para empresas de la industria de la construcción, como poder evaluar el desempeño en una empresa de este giro.? Actualmente estamos iniciando con la implementación de objetivos, pero aún así no hay mucho apoyo de la dirección general.... En fin seguiremos trabajando..\nHola Luis. - Para responderte - a distancia -, necesito saber : Misión, Visión y Valores de la empresa de la construcción que dices ( si son varias, de todas ellas, ya que no todas se desarrollan igual o tienen intereses iguales).\nA lo que se están enfrentando es simple y muy complejo de atacar y resolver. La resistencia al cambio + un estilo de dirección Country Club ( mayormente orientado a las relaciones que a los objetivos de productividad y/o tareas ), de una dirección debil o debilitada y complaciente.\nSe me ocurre sugerirte que alquiles alguna película sobre el tema de RESISTENCIA AL CAMBIO con el fin de sensibilizar al grupo con el que trabajas.\nEn nuestro país hay una empresa que se dedica a alquilar este tipo de material y mucho otro : PELÍCULAS MEL , esta en el D.F. Y la dirección y teléfono lo encuentras en www.peliculasmel.com. Mx ,allí mismo puedes bajar su temario de películas que tienen una sinopsis de lo que tratan.\nLa idea es ruinirlos para que la (s) vean y opinen sobre la(s) misma(s), pero... , tu tienes que ir muy bien preparado para hacer una tormeta de ideas con el grupo para que se generen compromisos claros y aplicables paulatinamente sobre los puntos que te o les interese resolver en ese tiempo. Recuerda que cada uno de esos objetivos definidos por todos, debe de tener una fecha de cumplimiento y un responsable de que se cumpla.\nResolver la resistencia al cambio requiere de tiempo -a veces mucho tiempo desafortunadamente-, de compromiso, de una predisposición para cambiar y de una conducta resolutiva; si alguna de estas partes falla, NO se generará un cambio perdurable o No habrá cambio alguno.\nLa fórmula " matematica " para generar el cambio en las personas podría ser entonces :\nCAMBIO = Conocimiento + Disposición + Conducta Resolutiva PERSONAL + Conducta Resolutiva del GRUPO. , además de TIEMPO e INVOLUCRAMIENTO PERSONAL Y DE GRUPO.\nAlgunos tratadistas actuales usan un tipo de lenguaje mucho más elevado que ese pero a fin de cuentas es lo mismo en la práctica.\nCon respecto al ESTILO de la dirección, te recomiendo leer algo sobre LIDERAZGO SITUACIONAL ( lo encuentras con ese nombre en la red ) y pasarle una copia o algún comentario a los niveles directivos - sobre todo a la dirección general - para ver si acaso se pueden sensibilizar de esa manera. Sobre este tema creo que PELMEL conserva una película llamada 12 HOMBRES EN LA HOGUERA que protagonisa Gregory Peck. Es Excelente!.\nNo te desanimes, tenemos que seguir picando piedra para generar los cambios benéficos para todos en todas partes.\nEspero que haya resuelto las dudas que planteas en este momento.\nExcelente, muy buena respuesta, aplicare lo que me has dicho y volvere con mas comentarios... Eso es seguro.. Gracias.\nRespecto al planteamiento que haces de la empresa productora de dulces:\nEn primer lugar, desde el enfoque estrategico plantear el crecimiento hacia mercados internacionales, esto aterrizarlo a la parte tactica de cada una de las areas de la organizacion (mercadeo, ventas, produccion, finanzas, administracion, talento humano) y de alli desarrollar los planes operativos con las actividades que cada uno aporta para lograr esta expansion internacional.\nSe debe fomentar y divulgar que el exito y crecimiento de la organizacion es el exito y crecimiento personal. E implementar un programa de sensibilizacion, divulgacion, capacitacion y aplicacion de normatividad internacional de calidad (tipo ISO 9000) pues una cosa es competir en un mercado local y otra cosa en el campo internacional. Con esto ultimo logramos el desarrollo organizacional, al menos en parte.\nConcepto de OPL (One Point Lesson) o LUP (Leccion de Un Punto), es volver explicito el conocimiento tacito que esta en cada uno de los miembros de la organizacion. Ejemplo: se detecta una perdida de materia prima por mala operacion del equipo, se detecta cual fue la falla u error operativo, se evidencia las contramedidas y/o soluciones, estas se plasman en un formato de por los menos doble oficio, donde brevemente se cuenta la oportunidad detectada y como se debe actuar de la manera correcta (en lo posible incluir graficas o fotografias), esto se debe divulgar y quedar en un lugar de facil acceso y visualizacion para todos. Es enseñar a los demas de una manera concreta y simple, pero muy efectiva.\nVamos a ver si me logro explicar en términos accesibles para todos mi amigo Nelson.\nEn tu primer pärrafo creo entender que de lo que escribes es lo concerniente al perfil del puesto y la persona ( requerimientos, experiencia, conocimientos, etc. Etc.). De acuerdo contigo.\nEn el segundo, creo que se trata de lo concerniente a la comunicación interempresa de la Misión ,Visión y Valores organizacionales; sistemas, manuales operativos, etc. Etc.. De acuerdo.\nEn el tercero, creo entender que hablas sobre el Adiestramiento ( conocimiento y manejo del equipo a cargo de el empleado u obrero ).\nAhora, ¿En dónde dejamos a la Capacitación , el Desarrollo y el Plan de Carrera los estilos de liderazgo, la dirección - sólo por nombrar algunos - de los integrantes de esas empresas?.\nSegún mi experiencia en el campo organizacional, el desarrollo de una empresa no sólo se basa en manuales, sistemas y comunicación que como dije estoy de acuerdo, se basa también en las personas que lo integran y es allí en donde todas esas teorías pueden o no dar frutos para todos. Por más que tengamos un manual perfectamente estructurado, que se tenga todo un sistema a prueba de -tontitos como yo -, es y serán las actitudes y comportamientos humanos los que desarrollarán o no a esa empresa.\nEl talento humano saca adelante casi lo que sea - algunas veces -. Aquí en mi País y yo creo que también en muchos otros, existen los llamados "maestros del alambre" entre los mecánicos automotrices. Ellos con un simple alambrito hacen funcionar el motor de tu auto, ese mismo que en la agencia le dicen a uno que necesita urgentemente un cambio de motor o qué se yo.\nAsí pasa en las organizaciones y creo que quizá ya has tenido experiencia con tus compañeros en donde trabajas; una simple idea fuera del manual operativo por el que se desvelaron los expertos, trae como consecuncia grandes ahorros económicos a la empresa.\nEs por esto que los expertos, los Maestros y los grandes tratadistas del D. O basan sus teorías en el talento humano, más que en los "fierros o los tabiques".\nMe podría extender mucho más en esto pero creo que los compañeros que nos visitan en el grupo sólo de ver tanto "rollo" ( palabrería escrita o dicha ), como qu mejor le cambian a otro grupo un poco más digerible.\nComo siempre, deseo seguir contando con tu participación y la de los que quieran entrarle para que juntos busquemos encontrar ideas para hacer de las empresas ALGO\nMÁS QUE UNA SIMPLE COMPAÑIA...\npd. Como dije arriba y es cierto, casi me he aprendido el manual de uso de esta computadora y ya puedes ver, mi falta de talento para digitar ha hecho que tenga un lapsus brutus tontito y en lugar de detener las mayúsculas, le dí enter y se cortó el mensaje anterior.\nUna disculpa para todos.\nAlejandro Aznarez Rivero\nOficial de policia escuela nacional de...\nEscrito por Alejandro Aznarez Rivero\nHola soy Alejandro de Uruguay , agradezco la posibilidad de compartir este espacio con ustedes , luego que vea la bibliografía , me estaré comunicando y vertiendo mi opinión y consultas. Gracias\nMuy chevere e interesantes tus comentarios. No creo que nuestros compañeros se aburran si ven tanto, pero bueno soy partidario tambien de ser breve y concreto.\nY SI, el DO de cualquier empresa es definitivamente el TALENTO HUMANO, el CAPITAL mas grande de cualquier empresa es el CAPITAL INTELECTUAL de cada uno de sus integrantes y para aumentarlo se deben replicar las mejores practicas, los desarrollos innovadores que tienen los "maestros alambres".\nAhora una cosa son estos "maestros" haciendo y deshaciendo, que por cierto merecen todo mi respeto y admiracion, y otra cosas los "maestros" pero con un enfoque y direccion asertiva, con objetivos definidos, claros y concretos. Para que precisamente no se pierda este conocimiento y se replique al resto de la organizacion como por ejemplo: "mejores practicas de XXX proceso".\nComo GESTION DEL TALENTO HUMANO, debemos tener en cuenta tres cosas: seleccion del personal, evaluacion de desempeño y plan de desarrollo.\nEspero no haber enredado mas la pita, sino haber dado un poco de claridad.\nLos felicito, LUIS y NELSON son muy interesantes sus opiniones, quisiera dar mi opinion, creo que el factor humano en la empresa es importante, o mejor es fundamental trabajamos con gente y brindamos un producto o un servicio para la gente.\nTambien creo que son importantes todas las etapas de talento humano\nADMISION (donde se recluta y selecciona a la persona mas adecuada para el puesto de acuerdo al perfil y a las pruebas)\nAPLICACION (diseño de cargos nuevos)\nCOMPENSACION ( plan de incentivos, remuneracion, servicios y beneficios)\nDESAROOLLO ( plan de carrera, desarrollo profesional y personal)\nMANTENIMIENTO (relaciones laborables, seguridad industrial, clima laboral)\nMONITOREO ( mantener una base de datos de cada colaborador)\nReferente a como comunicar la mision y la vision, haria que todos los colaboradores de la empresa se sientan identificados, en todos los documentos impresos de la empresa, escribir en la parte posterior la mision y la vision, dar a conocerlos a mis proveedores y clientes, desarrollar carteles con imagenes (ya que estas son mas faciles de recordar), colgarlos en los sitios de encuentro de las persona (cafeterias) y en las oficinas.\nHola, atendiendo a Luis Ponce, actualmente en la empresa donde laboro estamos implementando el cambio organizacional, hasta el día de hoy tenemos poco mas de 1 año intentando y dandonos de golpes contra muros bastante duros pero no imposibles de caer y me refiero a la resistencia al cambio, la empresa entro en un estado de confort de 28 años, y actualmente esta en proceso de cambio. El método que se esta intentando implementar es el BSC (Balanced Score Card) de Kaplan y Norton, se han tenido avances mínimos pero avances al fín. Los mayores problemas han sido con los niveles directivos y gerenciales, estas personas reciben premios aún cuando no se les miden sus resultados, sabemos que con el tablero de comando sus premios se veran afectados, por lo que justifica su resistencia. Dejo abierta la cuestión de como hacer que estos niveles aún estando en su estado de confort puedan abrirse al cambio organizacional? Si tienen la respuesta, se los agradecería inmensamente para acelerar este proceso en mi empresa. Gacioas y saludos a todos!\nEstimado Luis Mendoza, si existen avances minimos, pero el esfuerzo es grande, porque no optan por la REINGENIERIA, talvez reconstruir a la organizacion no sea lo mas adecuado talvez consigan resultados pero estos van a ser minimos, la reingenieria te habla sobre abordar a todos los procesos de la organizacion de una forma mas efectiva pero desde el inicio, poniendo en claro las res´ponsabilidades, metas a conseguir y las sanciones a recibir en caso de no cumplir:\nUn libro muy bueno para aplicar este metodo es la REINGENIERIA los autores son Hammer & Champy\nRespuesta para Luis Mendoza. - Tocayo el inicio del cambio en muy dicícil, laborioso y a veces frustrante para el o los que de verdad se comprometen en ello. Creo que es tu caso.\nPoderte dar una respuesta a tu planteamiento lo considero algo riesgozo porque desconozco totalmente "los adentros " de tu empresa y cómo se dan las cosas en el día a día.\nEl BSC es una buena herramisnta para iniciar el cambio organizacional pero es cierto que crea mucha comezón en aquellos que se sienten amenazados, por algo será... No?.\nQuizá te podríamos ayudar un poco si nos mandas La Misión, La Visión, Los Valores, etc. de tu empresa que deben de estar por escrito y comunicados a todo el personal. Si no existen es allí en donde se inician los problemas para el cambio. En ausencia de ellos habrás o habrán de sentarse en una junta con los principales ejecutivos de la empresa y elaborarlos para difundirlos. Tu puedes colaborar con ellos en caso de que no haya o estuvieran poco claro, ofreciéndoles tu opinión por escrito y pidiéndoles una respuesta con fecha.\nConsidero que partiremos de esto para empezar a apoyarte desde acá.\nOtra cosa, independientemente de lo que han dicho Nelson y Luis Acosta y que apoyo, una empresa puede tener los mejores sistemas, las mejores creencias, los mejores procedimientos, etc. Etc. Pero si no tiene lo fundamental ( Misión, Visión, Valores, etc. Difundidos en toda la empresa ), será como estar disparando una escopeta en una noche sin luna ni luz artificial para ver " a qué le doy ". Por supuesto que se gastan las balas y a nada se le pega a menos que se atraviece en su camino; ¡Cuidado, y no vayas a ser tú ¡ .\nTe recomeiendo otro libraco excelente para esto: En busca de la Excelencia de Thomas J. Peters y Robert H. Waterman Jr.\nA Tom Peters lo conocí en Estados Unidos en un curso que tomé sobre su Teoría y después lo representé en mi país por unos años. Por ello te lo recomeindo\nEsperamos tu respuesta y lo que te he solicitado para darte una mano.\nGracias por su poyo les dejo la misión y la visión de la empresa para que me den sus opiniones:\nSatisfacer las necesidades de los clientes del sector público e iniciativa privada, brindándoles servicios integrales de construcci ó n que cumplan sus expectativas de calidad, tiempo y costo de manera que nos vean como su mejor opción.\nPara lograrlo nos apoyamos en :\nØ Una estructura organizacional y de proveedores efectiva y orientada a la mejora continua.\nØ Al trabajo con seguridad y productividad.\nØ Innovación, Creatividad y Tecnolog í a de Punta.\nØ A la rendición de cuentas.\nØ Al cuidado y respeto del medio ambiente.\nSer una empresa :\nØ Que logre la satisfacción total de sus clientes, rentabilidad adecuada para sus accionistas y oportunidades de desarrollo para su personal.\nØ Que sea institucional y cuente con un Consejo de Administraci ó n profesional y visionario.\nØ Con disposici ó n para auto realizarse, detectando as í fortalezas y debilidades que la apoyen en su mejora continua.\nØ Que mejore su productividad en forma constante para apoyar la rentabilidad de sus clientes y de sus accionistas.\nØ Que sea reconocida por el medio en general.\nQue cuente con un personal:\nØ Honesto, responsable y profesional.\nØ Con gran disposición para el trabajo en equipo.\nØ Con capacidad para la toma de decisiones y rendici ó\nAgradezco sus consejos!


Presentan nueva libreta de pasaporte que resalta historia, fauna, flora\nInicio Nacionales Presentan nueva libreta de pasaporte que resalta historia, fauna, flora y cultura...\nEl nuevo pasaporte con portada, color azul, cuenta con imágenes de los Padres de la Patria, el merengue, flora y fauna del país.\nSanto Domingo.- La Dirección General de Pasaportes puso a disposición de la ciudadanía una nueva libreta con mayores y robustos estándares de seguridad y tecnología de punta y grandes mejoras en la calidad.\nEste nuevo cambio busca evitar las acciones del crimen organizado transnacional, colocando el documento de viaje entre los más seguros del mundo.\nEsta libreta, con portada de color azul, busca además elevar la dominicanidad y preservar nuestros símbolos patrios, así como resaltar la cultura nacional.\nEl pasaporte contiene imágenes de los Padres de la Patria, la Bandera y el Escudo dpminicano, el Monumento a los Restauradores, el merengue, el ave nacional y la flor de Bayahibe.\nCon el nuevo Pasaportes, la Dirección General de Pasaportes logró mejoras en el diseño, la marca de agua, lámina de seguridad e hilos de costura, con impresión guilloches, florescencia 3D, un papel 50% en algodón y 50% en pulpa de madera, la portada y contraportada con impresión en alto relieve contiene un mayor espesor, para evitar el deterioro por el uso continuo, es resistente al doblez, humedad y temperaturas altas.\nArtículo anteriorTobías Crespo introducirá proyecto de ley reducirá 10 % de impuestos a servicios de telecomunicaciones\nHistoria vs. misterios


El vicepresidente para el Área Económica indicó que hasta el momento se han firmado contratos de compras con la criptomoneda venezolana que superan los 500 millones de dólares\nEl Aissami y a la derecha el director de Air Europa, José Luis Álvarez\n25/10/2018 01:09 pm\nCaracas.- A partir del 29 de octubre se podrá comprar petros con divisas convertibles como el dólar, el yuan o el euro y con criptomonedas como el bitcoin, Ethereum, Nem, entre otras, anunció este jueves Tareck El Aissami, vicepresidente para el Área Económica.\nIgualmente explicó que quien desee comprar petros con otras criptomonedas, debe ingresar en la página www.petro.gob.ve seleccionar la opción "petro compra" y una vez que se realice la transacción, se descargará en la wallet (monedero digital) del usuario la operación que este haya transado.\n"Desde el lunes 29 de octubre se realizará la primera entrega de petros y la certificación en la plataforma de los usuarios que se hayan registrado como compradores de petros", añadió.\nEl vicepresidente para el Área Económica informó que este jueves el Gobierno sostiene una reunión con todas las cajas de ahorro del país a propósito del denominado "Plan de Ahorro en Petros" que inicia el 5 de noviembre.\n"Grandes anuncios. Seguimos en la ruta hacia la prosperidad económica. El Programa de Recuperación, Crecimiento y Prosperidad va a llevarnos a la concreción del objetivo fundamental que es la suprema felicidad de nuestro pueblo", puntualizó El Aissami.\nEl jefe del gabinete económico realizó estas declaraciones en el marco de la firma de una alianza con la aerolínea Air Europa, empresa que realizará transacciones en el país y que tendrán como respaldo a la criptomoneda petro.


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¿Por qué los españoles prefieren pólizas de coche personalizadas? | Noticias de On the road en Heraldo.es\n¿Por qué los españoles prefieren pólizas de coche personalizadas?\nEl 69% demanda que se aplique el "pago por uso real" en su póliza: según cómo y cuánto conduzca.\nEl asegurado español cada vez tiene más claras sus necesidades y qué quiere pedir a su aseguradora. Así se desprende del 'V Estudio de Comparación Online hacia el Ahorro Inteligente', realizado por Rastreator.com, el comparador de seguros 'online'. Los españoles siguen guiándose por el precio como factor más valorado a la hora de elegir una póliza, pero además, este precio está muy ligado a la percepción de creer que están pagando por servicios que no necesitan. Así, uno de cada cuatro asegurados de Coche (26,4%) cree que está pagando por coberturas que no necesita. Este porcentaje aumenta incluso hasta el 31,2% entre los jóvenes de 18 a 24 años. Queda de manifiesto la importancia de contar con productos flexibles y capaces de adaptarse a las circunstancias y necesidades de los nuevos asegurados, mucho más informados y demandantes.\nEl llamado "pago por uso" es una de las grandes demandas de los conductores: el 69,1% de los españoles quiere pagar según cómo y cuánto conduzca. Nuevamente, los hombres (73,8%) destacan sobre las mujeres (64,5%) en esta demanda a sus compañías de seguros. Los adultos entre 45 y 54 años (74,5%) sobresalen como los que más quieren pagar por su uso real.\nSegún Fernando Summers, CEO de Rastreator.com: "Los asegurados españoles tienen muy claras sus necesidades y su demanda de querer adaptar su seguro de Coche al uso real. El pago por uso, según cómo y cuánto se conduzca, directamente vinculado a los avances de la tecnología y la telemática, es una demanda del asegurado que incidirá en el cálculo de la prima de las pólizas en un futuro cercano".\nEl 10% de las matriculaciones corresponderá a vehículos alternativos en 2019


BOC - 2008/260. Martes 30 de Diciembre de 2008 - 2080\n2008/260. Martes 30 de Diciembre de 2008\nBOC Nº 260. Martes 30 de Diciembre de 2008 - 2080\n2080 - Instituto Canario de la Vivienda.- Resolución de 19 de diciembre de 2008, del Director, por la que se ordena la publicación del Convenio suscrito entre la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias y el Instituto Canario de la Vivienda para la prestación del servicio de gestión de cobro de los ingresos de derecho público propios del Instituto, en vía ejecutiva.\nEn virtud de lo establecido en el artículo 8.2 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, y mediante la presente Resolución, se ordena la publicación del siguiente Convenio:\n"En Las Palmas de Gran Canaria, a 21 de noviembre de 2008.\nDe una parte, el Excmo. Sr. D. José Manuel Soria López, Consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias, en representación de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias, en uso de las facultades que le atribuye el artículo 29.1, apartado k), de la Ley Territorial 14/1990, de 26 de julio, de Régimen Jurídico de las Administraciones Publicas de Canarias.\nY de otra parte la Excma. Sra. Dña. Inés Nieves Rojas de León en calidad de Presidenta del Consejo de Dirección del Instituto Canario de la Vivienda, en nombre y representación de este Organismo, en uso de las facultades que le atribuye el artículo 7.2, apartado g) de los Estatutos del Instituto Canario de la Vivienda, aprobados por Decreto 152/2008, de 7 de julio.\nQue conforme preceptúa el artículo 28 de los Estatutos del Instituto Canario de la Vivienda, aprobados por Decreto 152/2008, de 7 de julio, para el ejercicio de los fines que le son propios, dicho Instituto está dotado, entre otros, de los siguientes recursos económicos:\n"c) El importe de las ayudas y subvenciones autonómicas en materia de vivienda, con los intereses correspondientes, que deban reintegrarse en cualquier caso.\ni) El producto de las multas impuestas en ejercicio de la potestad sancionadora en materia de vivienda.\nj) Cualesquiera otros recursos ordinarios o extraordinarios que pueda recibir, incluidos los intereses de las fianzas de los contratos de arrendamiento de fincas urbanas y de los suministros complementarios a las mismas. Así como los intereses que devenguen los fondos de los que sea titular".\nQue el artículo 97 de la Ley 2/2003, de 30 de enero, de Vivienda de Canarias, establece: "Vía de apremio. Se seguirá el procedimiento previsto en las normas reguladoras del procedimiento recaudatorio en vía ejecutiva cuando, previo apercibimiento, el interesado no satisfaga el importe de las sanciones impuestas, no abone las indemnizaciones que pudieran acordarse al amparo del artículo 90.4, o no reintegre a la Administración las cantidades indebidamente percibidas, en el plazo de quince días siguientes a su requerimiento".\nQue de conformidad con el artículo 13.1 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, "los órganos de las diferentes Administraciones públicas podrán delegar el ejercicio de las competencias que tengan atribuidas en otros órganos de la misma Administración, aun cuando no sean jerárquicamente dependientes, o de las entidades de derecho público vinculadas o dependientes de aquéllas", previendo también el artículo 31.3 de la Ley 14/1990, de 26 de julio, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas de Canarias, que "el ejercicio de las competencias propias podrá ser delegado en el órgano que, por aplicación del principio de eficacia, sea más idóneo para ello". A tal efecto se dictó Resolución de 18 de septiembre de 2008, del Director del Instituto Canario de la Vivienda, pendiente de publicación en el Boletín Oficial de Canarias, por la que se delega en el órgano competente de la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias la gestión recaudatoria en vía ejecutiva de los ingresos del Instituto Canario de la Vivienda consistentes en deudas de Derecho público o créditos no tributarios, tasas, precios públicos, sanciones, y reintegro de subvenciones derivados del ejercicio de competencias atribuidas a este Instituto, motivado por razones de índole técnica, pretendiendo lograr con ello una gestión más acorde con los principios de economía, celeridad, eficacia y eficiencia que deben presidir su actuación administrativa.\nQue mediante la firma de este convenio se acepta dicha delegación, conviniendo ambas partes que la recaudación en vía ejecutiva de los débitos de derecho público propios del Instituto Canario de la Vivienda se realice a través de los órganos de recaudación de la Consejería de Economía y Hacienda, formalizando mediante este documento las bases que configuran el presente Convenio.\nFormalizar el presente convenio de delegación de las facultades de gestión recaudatoria en vía ejecutiva, que se regirá por las siguientes\nEl órgano competente en materia de recaudación de la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias (en adelante: CONSEJERÍA) asume por delegación, en los términos que se recogen en las bases siguientes, la gestión recaudatoria en vía ejecutiva de las deudas de Derecho público o créditos no tributarios, consistentes en tasas, precios públicos, sanciones, reintegro de subvenciones, derivados del ejercicio de las competencias del Instituto Canario de la Vivienda (en adelante: ICAVI).\na) Por la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, Ley 9/2006, de 11 de diciembre, Tributaria de la Comunidad Autónoma de Canarias y Ley 11/2006, de 11 de diciembre, de la Hacienda Pública Canaria.\nb) Por el Texto Refundido de las disposiciones legales vigentes en materia de tasas y precios públicos de la Comunidad Autónoma de Canarias, aprobado por Decreto Legislativo 1/1994, de 19 de julio, con las modificaciones introducidas por la Ley 10/1999, de 13 de mayo, de modificación de dicho Texto Refundido, desarrollados por los Decretos 34/1991, de 14 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento de Precios Públicos de la Comunidad Autónoma de Canarias, y 35/1991, de 14 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento de Tasas de la Comunidad Autónoma de Canarias.\nc) Por las normas reguladoras de los recursos a que se refiere la cláusula primera de este Convenio.\nd) Por el Reglamento General de Recaudación aprobado por Real Decreto 939/2005, de 29 de julio y por las disposiciones dictadas en su desarrollo.\nf) En general, por la normativa vigente que resulte aplicable en materia de gestión recaudatoria.\nLa gestión de cobro de las deudas procedentes de ingresos de Derecho público, tasas, precios públicos, sanciones, reintegro de subvenciones, que deba realizarse en el territorio de la Comunidad Autónoma de Canarias lo será con arreglo a lo dispuesto en el presente Convenio.\nLa gestión recaudatoria que haya de realizarse fuera del territorio de la Comunidad Autónoma de Canarias se llevará a efecto a través de los acuerdos contenidos en el Convenio suscrito el 15 de septiembre de 2006 entre la Agencia Estatal de Administración Tributaria y la Consejería de Economía y Hacienda.\nCuarta.- Funciones del ICAVI.\nCorresponde al ICAVI:\n1. Resolver los recursos e incidencias relacionados con las liquidaciones de las deudas a recaudar.\n3. Resolver las solicitudes de aplazamiento y fraccionamiento en período ejecutivo.\n4. Conocer y resolver los recursos de reposición interpuestos contra actos dictados por el órgano competente del ICAVI.\n5. Acordar la declaración de créditos incobrables, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 61 a 63 del Reglamento General de Recaudación, a propuesta del órgano recaudador de la CONSEJERÍA.\n6. Liquidar los intereses de demora por los débitos recaudados en vía de apremio, sin perjuicio de lo establecido en el artículo 53 y en los apartados b), c) y d) del punto 4 del artículo 72, ambos del Reglamento General de Recaudación.\n7. La defensa de los derechos de cobro relativos a los recursos objeto del presente Convenio que se hallen sujetos a proceso concursal.\n2. Conocer y resolver los recursos de reposición interpuestos contra actos de gestión recaudatoria dictados por la Administración tributaria en vía ejecutiva, así como tramitar y resolver las solicitudes de suspensión del acto impugnado.\n3. Tramitar y resolver las solicitudes de suspensión del procedimiento de apremio en las reclamaciones económico-administrativas interpuestas contra actos de los órganos de recaudación de la Administración tributaria en los supuestos previstos en los artículos 43 y 44 del Reglamento General de Desarrollo de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, en materia de revisión en vía administrativa, aprobado por el Real Decreto 520/2005, de 13 de mayo.\n4. Dar traslado al Tribunal Económico-Administrativo competente de las solicitudes de suspensión de los actos de contenido económico dictados por los órganos de recaudación de la Administración Tributaria a los que se refiere el artículo 46 del Reglamento General de Desarrollo de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, en materia de revisión en vía administrativa, aprobado por el Real Decreto 520/2005, de 13 de mayo.\n5. La ejecución de garantías conforme a lo establecido en el artículo 168 de la Ley General Tributaria.\n6. La adopción de medidas cautelares en los términos previstos en el artículo 162.1 de la Ley General Tributaria.\n7. Resolver las tercerías que puedan promoverse en el procedimiento de apremio.\n8. Proponer, en su caso, al ICAVI, una vez realizadas las correspondientes actuaciones, que dicte el acto administrativo de derivación de responsabilidad solidaria o subsidiaria cuando la CONSEJERÍA, en el curso del procedimiento de recaudación de una deuda tributaria del delegante tenga conocimiento de uno de los supuestos de derivación de responsabilidad.\nNo obstante lo anterior, corresponderá a la CONSEJERÍA la declaración de responsabilidad en los supuestos a los que se refiere el artículos 42.2 de la Ley General Tributaria.\n9. Proponer al ICAVI la declaración de crédito incobrable e insolvencias.\n10. La práctica de las notificaciones de los actos dictados por el ICAVI en el procedimiento de apremio.\nSin perjuicio de la atribución de las funciones que se delegan, contenida en esta base y en la anterior, las actuaciones realizadas por los interesados o documentos presentados por los mismos ante los órganos de ambos Entes públicos serán admitidos por el órgano receptor y comunicados o remitidos al órgano competente. Con carácter general, las solicitudes se remitirán al órgano competente en un plazo máximo de quince días desde su presentación, sin perjuicio de la comunicación inmediata vía fax u otro medio técnico que garantice adecuadamente la recepción de la misma.\nEl presente Convenio será ejecutado por la CONSEJERÍA con plena observancia y estricta sujeción a lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal. Se hace constar expresamente que la CONSEJERÍA queda obligada a adoptar cuantas medidas de índole técnica y organizativas sean necesarias para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal y evitar su alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado, habida cuenta del estado de la tecnología, la naturaleza de los datos almacenados y los riesgos a que están expuestos, ya provengan de la acción humana o del medio físico o natural. Asimismo, no se registrarán datos de carácter personal en ficheros que no reúnan las condiciones que se determinan en el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, con respecto a su integridad y seguridad y a las de los centros de tratamiento, locales, equipos, sistemas y programas. Los requisitos y condiciones que deben reunir los ficheros y las personas que intervengan en el tratamiento de los datos serán las que seguidamente se relacionan, de conformidad con el contenido del citado Real Decreto1720/2007, de 21 de diciembre.\n6.a) La CONSEJERÍA tratará los datos derivados del objeto del presente Convenio conforme a las instrucciones que reciba del ICAVI y no podrá suministrar información alguna o dar publicidad sobre los mismos a personas o entidades no autorizadas expresamente por el ICAVI.\n6.c) La CONSEJERÍA implementará las medidas de seguridad que se acuerden por el ICAVI las cuales se considerará, a todos los efectos, que forman parte del presente Convenio. Sin perjuicio de ello, las medidas de los niveles básico y medio que habrá de adoptar la CONSEJERÍA se concretan en:\n- Medidas, normas, procedimientos y reglas estándares encaminadas a garantizar el nivel de seguridad exigido en el Reglamento aprobado por el Real Decreto 1.720/2007, de 21 de diciembre.\nLa CONSEJERÍA se encargará de verificar cada seis meses la correcta definición, funcionamiento y aplicación de los procedimientos de realización de copias de respaldo y de recuperación de los datos.\n1. El documento de seguridad deberá contener, además de lo señalado en el apartado 6.c.1) la identificación del responsable o responsables de seguridad, los controles periódicos que se deban realizar para verificar el cumplimiento de lo dispuesto en el propio documento y las medidas que sea necesario adoptar cuando un soporte vaya a ser desechado o reutilizado.\n2. La CONSEJERÍA designará uno o varios responsables de seguridad encargados de coordinar y controlar las medidas definidas en el documento de seguridad. Esta designación en ningún caso supondrá una delegación de responsabilidad que corresponde al responsable del fichero de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1.720/2007, de 21 de diciembre.\nEl informe de auditoría deberá dictaminar sobre la adecuación de las medidas y controles adaptados al Decreto 1.720/2007, de 21 de diciembre, identificar sus deficiencias y proponer las medidas correctoras o complementarias que se estimen necesarias. Deberá, igualmente, incluir los datos, hechos y observaciones en que se basen los dictámenes alcanzados y las recomendaciones propuestas.\n7. Igualmente se dispondrá de un sistema de registro de salida del soporte informático que permita, directa o indirectamente, conocer el tipo de soporte, la fecha y hora, el destinatario, el número de soportes, el tipo de información que contienen, la forma de envío y la persona responsable de la entrega que deberá estar debidamente autorizada.\n8. En el registro al que se refiere el apartado 6.c.1) anterior deberán consignarse, además, los procedimientos realizados de recuperación de los datos, indicando la persona que ejecutó el proceso, los datos restaurados y, en su caso, qué dato ha sido necesario grabar manualmente en el proceso de recuperación.\n9. Las pruebas anteriores a la implantación o modificación de los sistemas de información que traten ficheros con datos de carácter personal no se realizarán con datos reales, salvo que se asegure el nivel de seguridad correspondiente al tratamiento realizado y se anote su realización en el documento de seguridad. Si está previsto realizar pruebas con datos reales, previamente deberá haberse realizado una copia de seguridad.\n1. Vencidos los plazos de ingreso en período voluntario sin haberse satisfecho las deudas, el ICAVI expedirá los títulos ejecutivos que procedan, que contendrán, como mínimo, los datos que se especifican en el artículo 70.2 del Reglamento General de Recaudación, así como, en su caso, la identificación de los obligados tributarios y responsables de las deudas, a los que se refieren el apartado 2 del artículo 35 de la Ley General Tributaria y el Título IV de dicho Reglamento, respectivamente, y los bienes afectos a las deudas en garantía y aquellos otros datos que para la gestión de cobro requiera la CONSEJERÍA.\n2. Asimismo el órgano competente del ICAVI providenciará de apremio dichos títulos de acuerdo con lo previsto en el artículo 70 del Reglamento General de Recaudación.\n3. El ICAVI remitirá a la CONSEJERÍA, con una periodicidad máxima mensual, los títulos ejecutivos a que se refiere el objeto del presente Convenio en un único soporte magnético y documentados por escrito, pudiendo ser dichos títulos colectivos. Las especificaciones técnicas del citado soporte deberán ajustarse a las establecidas por la CONSEJERÍA mediante Resolución del Director General de Tributos.\n4. No podrán remitirse las deudas correspondientes a Organismos oficiales.\nTampoco podrán remitirse deudas de importe igual o inferior a 15 euros. Este límite se adecuará a lo establecido para las deudas de la Hacienda pública autonómica por Orden de la Consejería de Economía y Hacienda de 25 de febrero de 2008, en virtud de la previsión contenida en el artículo 16 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, así como el artº. 16 de la Ley 9/2006, de 11 de diciembre, Tributaria de la Comunidad Autónoma de Canarias.\nAsimismo, el ICAVI, previamente al envío de deudas, verificará que entre éstas no figuren deudas prescritas o que prescribirán en el plazo mínimo para su notificación, deudas suspendidas o que hayan sido objeto de recurso sin haber resuelto, ni deudas cuya liquidación haya sido recurrida con solicitud de suspensión.\n5. Cuando se hubieran constituido ante el ICAVI garantías de pago de las deudas que se envíen para su gestión, deberán cumplimentarse tantos registros como garantías existan para cada deuda conforme a las especificaciones técnicas del soporte magnético al que se refiere la presente base.\n6. En cualquier caso, cuando el ICAVI tenga conocimiento de datos complementarios que pudieran facilitar la gestión de cobro, se especificarán en los registros diseñados al efecto en el soporte magnético al que se refiere la presente base.\n4. Aceptado el cargo, la CONSEJERÍA verificará que los títulos ejecutivos que integran la remesa, han quedado incorporados al correspondiente fichero cumpliendo los requisitos señalados en la Resolución del Director General de Tributos citada en el apartado anterior, procediendo a datar por "otras causas" dentro del plazo de dos meses a partir de la recepción del soporte magnético las deudas que carezcan de los datos exigidos por el Reglamento General de Recaudación así como las citadas en el apartado 7.1 anterior. Estas deudas serán devueltas al órgano delegante a fin de que puedan ser subsanados los errores advertidos e incorporarlas al siguiente envío.\n6. En caso de que los datos consignados sean incorrectos, el ICAVI será responsable de los efectos que puedan producirse por dicha causa.\n7.3. Aplazamiento o fraccionamiento de pago:\n1. Las solicitudes en período ejecutivo podrán presentarse hasta el momento en que se notifique al obligado el acuerdo de enajenación de los bienes embargados.\n2. Las solicitudes de aplazamiento o fraccionamiento de deudas se presentarán por los obligados al pago ante la CONSEJERÍA o ante el ICAVI.\nCuando las solicitudes de aplazamiento se presenten en el ICAVI, se remitirá al órgano de recaudación competente de la CONSEJERÍA escrito informando de la existencia de la solicitud. En virtud de la misma, la CONSEJERÍA concluirá la gestión recaudatoria, e informará al ICAVI del importe pendiente a la fecha de la solicitud.\nSi la solicitud se presenta en la CONSEJERÍA ésta procederá a remitir al ICAVI la misma, junto a información sobre la deuda pendiente en ese momento y procederá a dar por concluida la gestión recaudatoria.\nEn caso de incumplimiento del acuerdo de aplazamiento o fraccionamiento concedido por el ICAVI, si así lo solicita éste, los servicios de recaudación de la CONSEJERÍA continuarán la gestión recaudatoria ejecutiva por el importe pendiente.\nCuando la suspensión sea superior a cuatro meses podrán ser devueltas las deudas afectadas, previo descargo, al ICAVI, sin que la data en estos casos devengue coste del servicio.\n1. El ingreso de las deudas objeto del presente Convenio se efectuará en las cuentas corrientes que la CONSEJERÍA señale o en las oficinas previstas en la Orden de 7 de marzo de 2006, por la que se autorizan cobros en las Cajas situadas en las Oficinas de Atención Tributaria de la Administración Tributaria Canaria y en las Oficinas de Gestión Recaudatoria de Canarias, S.A. y se establecen otros lugares de pago.\n2. El ICAVI notificará a la CONSEJERÍA con carácter inmediato los pagos que se hayan realizado en cuentas diferentes a las citadas en el punto 1 anterior respecto de deudas objeto del presente Convenio. Si el cobro no cubriera el total de la deuda apremiada, el procedimiento ejecutivo continuará por el saldo pendiente.\n1. Procedimiento para la devolución de ingresos indebidos.\n1.1. El procedimiento para el reconocimiento del derecho a la devolución de ingresos indebidos se iniciará de oficio o a instancia del interesado, en los siguientes supuestos:\na)Cuando se haya producido una duplicidad en el pago de deudas tributarias o sanciones.\nb)Cuando la cantidad pagada haya sido superior al importe a ingresar resultante de un acto administrativo o de una autoliquidación.\nc)Cuando se hayan ingresado cantidades correspondientes a deudas o sanciones tributarias después de haber transcurrido los plazos de prescripción.\nd)Cuando así lo establezca la normativa tributaria.\nEn este procedimiento será de aplicación lo dispuesto en el apartado 2 del artículo 220 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria.\n1.2. Cuando el derecho a la devolución se hubiera reconocido mediante el procedimiento previsto en el apartado 1 del artículo 221 de la referida Ley o en virtud de un acto administrativo o una resolución económico-administrativa o judicial, se procederá a la ejecución de la devolución en los términos que reglamentariamente se establezcan.\n1.3. Cuando el acto de imposición de sanciones en virtud del cual se realizó el ingreso indebido hubiera adquirido firmeza, únicamente se podrá solicitar la devolución del mismo instando o promoviendo la revisión del acto mediante alguno de los procedimientos especiales de revisión establecidos en los párrafos a, c y d del artículo 216 y mediante el recurso extraordinario de revisión regulado en el artículo 244 de dicha Ley.\n1.4. En la devolución de ingresos indebidos se liquidarán intereses de demora de acuerdo con lo dispuesto en el apartado 2 del artículo 32 de la referida Ley General Tributaria.\n1.5. Las resoluciones que se dicten en este procedimiento serán susceptibles de recurso de reposición y de reclamación económico-administrativa.\n2. De conformidad con la regulación legal que se recoge en el apartado anterior, la Administración tributaria propondrá a la Entidad la devolución de ingresos indebidos correspondientes a las deudas enviadas en gestión de cobro en los supuestos de duplicidad de pago, o improcedencia del embargo, dado que el montante de lo cobrado será transferido por la Administración tributaria en su totalidad.\nCorresponde al ICAVI el reembolso del coste de las garantías constituidas ante la propia Administración Tributaria para obtener la suspensión de la ejecución de un acto o para aplazar o fraccionar el pago de una deuda enviada en gestión de cobro.\n7.8. Adjudicación de bienes al ICAVI.\nSi realizada la segunda licitación de la subasta establecida, alguno de los bienes embargados o aportados en garantía no se hubiese adjudicado, podrá el ICAVI adjudicarse dichos bienes en los términos establecidos por el Reglamento General de Recaudación para la adjudicación de bienes al Estado, con las particularidades siguientes:\n1º) El órgano de recaudación de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias ofrecerá al ICAVI la adjudicación, indicando si existen cargas o gravámenes preferentes al derecho de éste, el importe de los mismos y el valor en que han de ser adjudicados los bienes.\n2º) El ICAVI deberá comunicar la resolución adoptada al órgano de recaudación de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma como máximo en el plazo de tres meses naturales. Se entenderá no aceptada la adjudicación una vez transcurrido dicho plazo sin contestación expresa.\nSi ultimado un procedimiento administrativo de apremio y practicada liquidación, las cantidades obtenidas no cubrieran el importe de las costas devengadas, será a cargo del presupuesto del ICAVI la parte no cubierta, minorando el importe a transferir al ICAVI en la siguiente liquidación mensual, sin perjuicio de los derechos que para su cobro pueda ejercer el mismo.\nLos justificantes de las costas se incluirán en los expedientes, pudiendo el ICAVI solicitar aclaración si a su juicio no estuvieran suficientemente justificadas.\n7.10. Colaboración e información adicional del ICAVI.\nPara gestionar la recaudación de los derechos económicos a que se refiere el presente Convenio, los órganos de recaudación de la CONSEJERÍA harán uso de los mismos medios de información que los utilizados para la recaudación ejecutiva de los derechos de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias pudiendo, para llevar a buen término la recaudación de los títulos, solicitar información al ICAVI, el cual, a estos efectos, pondrá a disposición de la CONSEJERÍA la información sobre bienes y derechos de la que dispusiera.\n2. El órgano recaudador de la CONSEJERÍA datará las deudas apremiadas por alguna de las causas establecidas en la legislación vigente, así como por lo dispuesto en las bases del presente Convenio.\nLa determinación de los créditos incobrables es potestad exclusiva del ICAVI, a instancias de la CONSEJERÍA, que se justificará ante aquél en los mismos términos que para las de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias. El ICAVI podrá solicitar aclaración si, a su juicio, no estuvieran realizados todos los trámites.\n3. En el caso de que el ICAVI tuviera conocimiento de datos que no se hubieran utilizado en la gestión de la deuda datada por insolvencia que permitieran la realización del derecho podrá incluir nuevamente la deuda en un siguiente envío mensual, acompañando documentación justificativa de su nueva incorporación.\n1. Se fija el coste del servicio a abonar por el ICAVI a la CONSEJERÍA de la siguiente forma:\nNovena.- Liquidaciones y transferencias de fondos al ICAVI.\nDel total computado como ingreso, se descontará:\nAcompañando a esta liquidación la CONSEJERÍA enviará al ICAVI el detalle de los movimientos de sus deudas, salvo que se haya habilitado un acceso directo para el mismo a los aplicativos de gestión.\nLos importes mensuales resultantes a favor del ICAVI serán transferidos a la cuenta bancaria que con este fin haya designado el mismo. En los casos en que, practicada la liquidación, resulte deudora el ICAVI, se compensará el importe en sucesivas liquidaciones mensuales, salvo cuando se trate de la liquidación del mes de diciembre, en cuyo caso se requerirá al ICAVI para que efectúe su pago mediante transferencia a la cuenta que se indique por la CONSEJERÍA.\nDécima.- Información al ICAVI.\nLa CONSEJERÍA enviará al ICAVI información de la gestión recaudatoria a la que se refiere el presente Convenio con la periodicidad siguiente:\n· Mensualmente, el detalle de movimientos de deudas, salvo que se haya habilitado el acceso al aplicativo de gestión para el ICAVI.\n· Semestralmente, la estadística de la gestión realizada, salvo que se haya habilitado el acceso previsto en la base 9.1.\n· Anualmente la relación individualizada de las deudas pendientes a finales de cada año, salvo que se haya habilitado el acceso previsto en la base 9.1.\nSin perjuicio de lo anterior, la CONSEJERÍA suministrará al ICAVI cualquier información que le sea solicitada respecto de las actuaciones efectuadas sobre las providencias de apremio objeto del presente Convenio.\nLa CONSEJERÍA podrá encargar a la empresa Gestión Recaudatoria de Canarias, S.A. la práctica de todas aquellas actuaciones materiales dirigidas al cobro de los débitos objeto del presente Convenio hasta el término del procedimiento que no impliquen el ejercicio de potestades reservadas a los órganos de recaudación y en los términos previstos en el Convenio suscrito entre la CONSEJERÍA y la citada empresa para la prestación del servicio de gestión de cobro en vía ejecutiva de los débitos a la Comunidad Autónoma de Canarias.\n1. Teniendo este Convenio su fundamento en una delegación de competencia, y que tal delegación podrá ser revocada en cualquier momento por el ICAVI en aplicación de lo establecido en el artículo 13.6 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, si se produjera alguno de los supuestos de resolución previstos en el presente Convenio, la misma llevará aparejada la revocación de la delegación efectuada.\n2. Son causas de resolución del convenio las siguientes:\na) El no ajustarse la CONSEJERÍA en el desempeño de la gestión recaudatoria a las disposiciones del Reglamento General de Recaudación y demás normativa vigente aplicable, así como a las bases del presente convenio.\nb) La falta de diligencia de la CONSEJERÍA en la gestión de los títulos entregados que produzca perjuicios a la Hacienda del ICAVI. Será causa de resolución la reiterada prescripción de derechos imputable a la CONSEJERÍA.\nc) La aportación de información comprobada a terceros por parte de la CONSEJERÍA, sin autorización del ICAVI.\n3. Podrá dar lugar a la modificación o resolución del convenio cualquier modificación en la normativa reguladora de la gestión recaudatoria de los recursos de la Hacienda Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias que afecte al contenido de este convenio.\n4. En caso de resolución, se devolverán por la CONSEJERÍA al ICAVI los expedientes que se hubieran entregado, con independencia de que su tramitación no hubiera culminado, estableciéndose entre el ICAVI y la CONSEJERÍA la forma y plazos de entrega de los expedientes entregados a la misma.\n5. Una vez finalizada la vigencia de este Convenio, los datos de carácter personal deberán ser devueltos al ICAVI, al igual que cualquier soporte o documento en que conste algún dato de carácter personal objeto de tratamiento.\nSe crea una Comisión de Seguimiento integrada por dos vocales del ICAVI y dos vocales de la CONSEJERÍA, bajo la presidencia del Director General de Tributos o persona en quien delegue. A la misma asistirá con voz pero sin voto, un Secretario que será designado por el Presidente de la citada Comisión. Las funciones de la misma serán:\nEl régimen de funcionamiento se regulará por la propia Comisión y en lo no previsto por ésta, se aplicará de forma subsidiaria, las normas contenidas en el artículo 22 y concordantes de la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, sobre funcionamiento de órganos colegiados.\n1. El presente convenio surtirá efectos a partir de su publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma de Canarias.\n2. El plazo de duración de este convenio será de dos años. Al término de dicho período se entenderá tácitamente prorrogado por iguales plazos sucesivos, salvo denuncia expresa con seis meses de antelación, como mínimo, a la fecha de su vencimiento. Este plazo no será preceptivo en el caso de que se produjeran modificaciones normativas que no se ajustaran a las bases del Convenio.\nEl presente Convenio será publicado en el Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma de Canarias para general conocimiento.\nY en prueba de conformidad, se firma el presente en el lugar y fecha al comienzo señalado.- El Consejero de Economía y Hacienda, José Manuel Soria López.- La Presidenta del Consejo de Dirección del Instituto Canario de la Vivienda, Inés Nieves Rojas de León."\nSanta Cruz de Tenerife, a 19 de diciembre de 2008.- El Director, Jerónimo Fregel Pérez.


Hotel Alexander, Perpiñan (Languedoc-Rosellón) - Atrapalo.com.mx\n15, Boulevard Georges Clemenceau, 66000, Perpiñan 66000, Languedoc-Rosellón (Francia) Ver mapa Genial ubicación 9.0\nEl Hotel Alexander es una buena solución si buscas un hotel en Perpiñán.\nEl Hotel Alexander está cerca de lugares de interés como Le Castillet, Loge de Mer, Place de la Loge y Musée Hyacinthe Rigaud.\nLa Place de la Republique y la Catedral de Perpiñán también están en las inmediaciones.\nEste hotel de 2 estrellas ofrece acceso gratuito a Internet por cable o Wi-Fi, además de un restaurante.\nSi necesitas trabajar durante el viaje, este hotel te ofrece fax.\nOtras comodidades incluyen periódicos gratuitos en el vestíbulo, aire acondicionado en zonas comunes y caja de seguridad en recepción.\nEl hotel dispone de confortables habitaciones que ofrecen un ambiente moderno y tranquilo.\nCuentan con canales vía satélite y son la opción ideal para una auténtica estancia de relax.\nnegativo: Muy mal relacion calidad/precio!!. Me esperaba encontrarme con un hotel bien cuidado comparado al precio de la habitación! Però al llegar he estado decepcionada al ver q las paredes de la habitacion eran sucias y mal cuidadas. El aseo es muy viejo y la dutcha sucia. La cama es muy dura y los cogines muy pequeños! Lo unico positivo es que està en el centro y hay un parquing al lado donde no se paga por la noche. Limpieza, trato del responsable, cama dura, ...\npositivo: Hotel sencillo pero limpio y con buen personal. Cómodo y cerca estación de tren. El hotel es un dos estrellas y es sencillo pero está limpísimo, las habitaciones que cogimos tenían un baño dentro, chiquito pero muy funcional. Aunque no había mampara en la ducha, había una cortina de ducha IMPECABLE (a veces las cortinas dan algo de asquito, pero no era el caso). No esperaba tener toallas ni jaboncitos pero sí los teníamos, lo cual estuvo muy bien. El personal es correcto y eficiente y amable aunque en algún momento me sentí algo "discriminada" por la señora a la que devolvimos las llaves y pagamos (parecía algo impaciente oyéndome hablar un francés "no auténtico" y me atendió en español algo secamente). Siendo Perpignan, esperaba quizá que en el hotel me hablasen en catalán si no lo hacían en francés pero, como digo, se me atendió en español como "para acabar antes". eso fue lo único que no me gustó. Por lo demás, un trato familiar y cómodo. Además, hotel muy cercano a la estación de tren y a las zonas de interés de la ciudad. Me sentí cómoda y estuve a gusto. Cortina ducha IMPECABLE-trato familiar-habitación acogedora y limpia-cerca tren-.\nnegativo: El trato algo despectivo por ser española-no hablaban catalán.\nnegativo: Bien situado. Lo mejor del hotel es su ubicación, una zona buena y próxima al casco antiguo. Las instalaciones son muy báscicas y algo antiguas. Decoración e instalaciones.\npositivo: Muy bien situado. El hotel es antiguo, y las habitaciones también, pero está todo muy limpio. Está muy bien situado en el centro de la ciudad de Perpignan.\nAtrapalo.com.mx Hoteles Europa Francia Languedoc-Rosellón Perpiñan Hotel Alexander


Pre-Análisis Bayonetta 2 - La bruja ultima su regreso - JuegosADN\nPre-Análisis Bayonetta 2\nEstás en: JuegosAdn > Dswii > Wii U > Artículos > Pre-Análisis Bayonetta 2 (Wii U)\nLa bruja ultima su regreso\nRescatada por Nintendo del ostracismo, la compañía japonesa ha sido mecenas de la obra de Platinum Games, que debutará en exclusiva el 24 de octubre\nAcción frenética, vistosidad y sensualidad se dan cita en Wii U con la segunda entrega de Bayonetta. Rescatada por Nintendo del ostracismo, la compañía japonesa ha sido mecenas de la obra de Platinum Games. Su primera entrega encandiló a los casi 2 millones de jugadores que le echaron el guante. SEGA no quiso la segunda, tampoco otros editores. Nintendo fue la única en quererlo, quizás por obligación. No obstante, falta poco para su lanzamiento y ya hemos podido profundizar algo más en su versión final.\nHora de dejar la pubertad\nUna mayoría numerosa de los usuarios de Wii U posiblemente no hayan tenido el placer de probar la primera entrega. Bueno, eso ya no será problema ya que Nintendo tiene previsto lanzar el primer 'Bayonetta' junto a su secuela, 'Bayonetta 2'. Tras haber puesto los puntos sobre las íes hace un tiempo y el detallar los packs, no habrá problemas para perderse nada del mundo de las brujas de Umbra y los sabios de Lumen. 'Bayonetta' es, sin temor a equivocarnos, uno de los mejores hack’n slash que podemos encontrarnos hoy día. El género ha decaído un poco en los últimos años y los pocos exponentes que quedan, aunque cada vez son menos, gozan de una calidad muy notable.\nHeredero directo de la jugabilidad rápida y frenética de 'Devil May Cry', esta saga destaca precisamente por eso mismo. Bayonetta, hablando del personaje, es una bruja letal incapaz de ser detenida. El límite de sus ataques lo pone la imaginación que tengamos a la hora de pulsar los botones. Muy pocos personajes tienen la agilidad que presenta Bayonetta en la acción de los combates. Su elasticidad y velocidad se asemejan al señor Dante Sparda. Y es que claro, tras esta serie está el mismísimo Hideki Kamiya, el que fuera director de 'Devil May Cry'. Para la segunda entrega se ha quedado un poco atrás, en calidad de supervisor, pero la esencia sigue ahí.\nLa jugabilidad engancha desde el primer instante. Eso es algo que mantiene de la primera entrega. No solo eso, además en capaz de potenciarla añadiendo nuevas opciones y más movimientos para que Bayonetta brille con luz propia en el escenario de combate. La espectacularidad es algo que no decae en ningún momento cuando estamos luchando contra los diferentes tipos de enemigos que nos encontramos. 'Bayonetta 2' es un juego salvaje, brutal y, en algunos casos, cruel para con los enemigos, algo que nos encanta, sinceramente. Podemos hacerles de todo, y nada bueno, cuando luchamos contra ellos. Otro punto de la jugabilidad que se mantiene intacto. Es salvajemente divertido.\n'Bayonetta 2' destila glamour por todos sus poros. Si haces algo, que sea bonito, llamativo, vistoso, estrafalario y singular. Nada mejor que acabar con los enemigos y bichos que pululan por el lugar que con mucha clase. Aporrear botones puede ser muy aburrido si solo nos dedicamos a destrozar, por poner un ejemplo, el botón A del mando. Si hay algo que hay gustado mucho del primer juego ha sido su dinamismo en el sistema de control. Aquí la clase cuenta para poder lograr puntuaciones muy altas y conseguir más halos. Combinad todo lo que podáis para lograr combos mejores y más espectaculares. Al final del nivel habrá recompensa.\nSacar el máximo galardón no es cosa fácil. Más todavía si somos de los que se van al nivel de dificultad más exigente.\nLos trofeos de oro, plata, etc., etc., están de vuelta en esta entrega. Así que no dudéis un solo instante en probar cuantas variantes sea necesarias para que vuestro estilo sea merecedor de la nota máxima. Claro que no será el único requisito para poder alzarnos con la máxima distinción que ofrece 'Bayonetta 2'. Si queréis pasta para poder acceder a un mejor equipamiento, y muchas sorpresas más, tendréis que poneros el traje de faena y lidiar lo mejor que podáis con los angelicales enemigos de Bayonetta. Palabra de fan de la obra. Sacar el máximo galardón no es cosa fácil. Más todavía si somos de los que se van al nivel de dificultad más exigente.\nHartos de oír el –“Nintendo es para niños”-, 'Bayonetta 2' supondrá un severo punto de inflexión. Su calificación PEGI es +16, pero bien podría ser +18 perfectamente. Ya habéis visto cómo se las gasta Bayonetta. Su diseñadora (sí, la ha diseñado una mujer) sabe perfectamente como jugar con el sex appeal del género femenino para atraer masas. Ojo, no es un juego machista. Hay que saber diferenciar el machismo retrogrado de lo que es el controlar una mujer que sabe usar perfectamente sus capacidades físicas y psicológicas. Bayonetta es una femme fatale en todos los sentidos. Basta con ver el nivel de prólogo para entenderlo. Que viva el despelote sin pundonor alguno.\nLógicamente, el juego no trata de eso, de ver una bruja enseñando carne para deleite del personal masculino. También es cierto que la aventura está llena de clichés cargados de mucha sensualidad, pero vamos, son los típicos chascarrillos de turno. Bayonetta es una mujer seria, con un puntazo de picante y más salero que las salinas de Huelva. Ya era hora de que Nintendo dejase de lado esa niñería que tiene últimamente con los niños esto, los niños lo otro y pusiese algo de cordura en el catálogo. Señores, 'Bayonetta 2', y su primera entrega, pese al batacazo en Japón (ellos se lo pierden) no debe ser el último título de este corte.\nTiene que haber de todo si se quiere abarcar el máximo público posible. ¿Es 'Bayonetta 2' el reclamo perfecto? A título personal, lo dudo mucho. El primero tuvo unas ventas discretas. Esta segunda entrega se ha pegado un leñazo en Japón tremendo. Aunque viendo como está Japón… Quizás no sea el juego que mueva las masas que la consola necesita, pero está claro que nadie le va a quitar esta obra a Wii U. 'Bayonetta 2' es exclusivo de Wii U y podremos disfrutarla solo en esta consola hasta el último bite del disco. Es una pena para los amantes de la primera entrega. Pero si hay que buscar culpables, apuntad a los que han pasado del juego.\ncabg 11/10/14 05:47:45\nwooo ya merito sale xD\niluckj 11/10/14 05:18:36\nyo creo que este juego es una compra segura, ademas siempre e distrutado de todo tipo de juegos no importa el genero.\ncamadelean 10/10/14 22:49:14\nPor mi parte ya estoy bajando la demo, vamos a catar solo una pequeña parte del juego, y asi empiezo a quitarme un poco las ansias, que ya solo quedan 2 semanas para tener los 2 juegos en mi Wii U.\nK4m1 10/10/14 20:37:48\nEsta fue la primera vez que jugue Bayonetta D: en la anterior gen no tenia PS3 y es de los mejores que e jugado <3 *-* pero tendra que caer un poco tarde por aca xD\nvaro74 10/10/14 18:08:55\nSe ve genial este juego,ya probé la demo y aunque nunca pude jugar el primero este segundo se mira maravilloso,asi que me imagino el primero sera todo un clásico y un juegazo.\nAhora entiendo la envidia de algunos que no tienen Wii U ni lo tendrán por la aversión estúpida que le tienen a los de Kioto,por no poder jugar en sus flamantes consolas NEXT GEN este pedazo de H.A.S.\nUna lástima para ellos.\ndanielvega0079 10/10/14 17:41:03\nY este y smash me tienen loco por comprar la wiiu XD\nruloz 10/10/14 15:54:40\nEspero que el juego completo no sea tan limitado como el demo, eran escenarios muy pequeños...\nMortox 10/10/14 15:42:47\nUbi, EA, para que vean que son unos sinvergüenzas, miren lo que hicieron los de Platinum en Wii U.\nYa falta poco para probar este juegazo.\nWolfi 10/10/14 14:42:28\nJugué la demo y ahora le hice la hipoteca a la casa para comprarlo.\nEs un juegazo de 10\nSilver7 10/10/14 13:12:38\n@Rumic Pienso como tu, Darksiders no deberia ser considerado un H&S (y no me refiero al champu), pero esta dentro de este grupo, pero no tiene mucho sentido al ser mas aventura y la exploracion la base de su juego. Aunque es cierto que parte de su combate se basa en enlazar combos, pero nunca de la forma de un hack & slash tradicional (queda lejos del estilo de los god of war o bayonetta por ejemplo).\nRumic 10/10/14 12:09:12\n@Silver7 el Draksiders (hablando del primero) es casi un Zelda, en ningún caso un hack & Slash, por que ni es tan machacabotones ni es frenético, no sé por que demonios la gente lo continúa encasillando en ese estilo de juego.\nSobre la demo son 7 minutos de acción frenética, la verdad es que me ha gustado y mejora lo visto en el pasado Salón del manga de Barcelona, lo único que no me gusta es que seguro que el pack de los dos juegos viene con las odiosas carátulas genéricas de Europa cuando Nintendo saca una edición especial\nSilver7 10/10/14 11:19:46\nEste genero es de los que menos disfruto, personalmente me parece en general un machaca botones y poco mas, y la anterior generacion los juegos que me gustaron de este estilo fueron darksiders (quizas porque tenia mas exploracion y era mas pausado) y Bayonetta. Y parece que este secuela va a mejorar en todos los sentidos a su primera parte (y ademas incluye la primera parte, al menos en su edicion limitada que tengo reservada).\nEsperemos que las ventas sean buenas para asegurarnos mas entrega de esta serie (y juegos similares).


DUOTONE Neo SLS ᐅ ¡Tu kite de altas prestaciones ideal para wave!\nLa mejor cometa de olas y de strapless freestyle del mundo, es ahora incluso mejor con la construcción Strong Light Superior con Penta TX. No te conformes con sustitutas y hazte con el boleto ganador de la partida.\nIncreíble capacidad de deriva\nManejo un poco más suave y sofisticado\nGiros y manejo rápidos y dinámicos gracias a las costillas Flex y la construcción ligera\nConstrucción de cuadro Penta TX\nConstrucción un 15 % más ligera, gracias a la nueva mezcla de materiales y al Penta TX\nEl año pasado, la Neo SLS arrasó en todo el mundo con sus materiales de vanguardia y las nuevas técnicas de construcción, pero la mejor cometa de olas del mundo ha mejorado aún más. SLS son las iniciales de Strong, Light, Superior, el nuevo mantra de todos nuestros productos de alta gama, donde las altas prestaciones son el factor esencial. En el caso de la Neo SLS, ello significó reemplazar todo el material pesado de Dacron por el nuevo material Penta TX, hasta un 15 % más ligero. Esta decisión, junto con el paño del cuerpo Trinity TX y la increíble calidad de construcción a la que Duotone debe su fama, ofrecen una combinación ganadora. La cometa vuela increíblemente bien, especialmente con vientos suaves, y el peso reducido la mantiene en el cielo durante más tiempo, una gran ventaja en las olas donde la deriva es esencial y más aún en condiciones onshore, donde a menudo se termina con poca tensión en las líneas. La Neo SLS es la única Neo con costillas Flex y, en combinación con su construcción ligera, da lugar a una cometa rápida que permite giros muy dinámicos, con un manejo general intuitivo. Notarás que la cometa puede literalmente suspenderse en el aire, permitiéndote terminar tus maniobras en la ola y recuperar la tensión en las líneas sin que la cometa se caiga. Esta nueva construcción, ha transformado la Neo SLS en la cometa de olas definitiva. El mayor rango de viento te permite permanecer en el agua durante más tiempo y su manejo increíblemente dinámico es algo que no te puedes perder. Utilizada en el campeonato del mundo por nuestros riders profesionales: Airton Cozzolino, James Carew, Matchu Lopes y Sebastian Ribeiro, la Neo es la cometa de olas más condecorada del mercado, con más títulos y victorias que cualquier otra cometa de olas. Es increíble para strapless freestyle y los nuevos materiales más ligeros, en combinación con el cuadro rígido, te permiten saltar más alto y volar más tiempo, lo que te da ventaja sobre la competencia. La Neo SLS es el culmen absoluto del rendimiento. Es la cometa que necesitas en tu quiver, si eres de los que se toman en serio las olas y el strapless freestyle.\nLa construcción Penta TX ofrece una resistencia al desgarro 5 veces mayor que una construcción normal, una elongación un 50 % menor en comparación con las construcciones estándar de Dacron y una construcción global un 15 % más ligera, en comparación con los modelos Neo originales, esto permite unas grandes prestaciones en rangos de viento inferior y un rendimiento increíble en rangos superiores, gracias a su solidez.


Hoy es Jueves 1 de Octubre de 2020 y son las 16:44 ULTIMOS TITULOS: Godoy Cruz le arruinó la fiesta a San Martín y se quedó con la victoria / Jóvenes voluntarios realizaron tareas de higiene urbana y difusión sanitaria en Florencio Varela / PabloTrapero ganó el León de Plata en Venecia / San Lorenzo defiende la punta en el clásico ante Huracán con todo el Ducó en contra / Scioli respaldó la continuidad de Fútbol para Todos y se diferenció de los dirigentes de Cambiemos / Independiente se dio el gran gusto y goleó a Racing ante su gente / Olimpo recibe a Sarmiento en Bahía Blanca / Atrapamiento y recuperación del alma / Messi marcó el gol del triunfo ante el Atlético de Madrid / El desmesurado universo de la literatura fantástica / Castro: "La victoria de Corbyn expresa el rechazo a las políticas de austeridad que afectan a los que menos tienen" / Sin escapatoria en la frontera sur de Hungría / Francisco criticó el sistema actual "que desplazó al hombre del centro y puso al dinero" / El jefe del ELN ratificó la disposición a negociar pero advierte sobre la reedición de una "coordinadora guerrillera" / Recordarán en Entre Ríos al milagrero Lázaro Blanco, a 129 años de su muerte / Argentinos recuperó la sonrisa y le ganó a Nueva Chicago de visitante / Nostalgia de las relaciones carnales / Scioli convocó a "ir hacia adelante a partir del 25 de octubre y no para atrás" / Macri prometió "universalizar un ingreso ciudadano" y fijó como meta el "hambre 0" / Ahora 12 superó los 30.000 millones de pesos en ventas /\nEl futbolista no le contó a nadie que pocas horas antes del encuentro había ocurrido una tragedia familiar.\nSin embargo, y a pesar del dolor que lo embargaba, Alaa Ahmad no contó nada ni a sus compañeros ni a su entrenador para no ser excluido del encuentro contra el Al-Shorta, uno de los equipos más populares del país. Sólo con el sonido del silbato que marcó el final del partido, Ahmad se permitió demostrar sus sentimientos y explotó en llanto.\nAhmad contenido por sus compañeros, también emocionados.\nCuenta regresiva para la XXX edición del Triatlón Vendimia\nPor la rescisión de FPT, Boca y River recibirán 15


La Horda Verde: Foro de Orcos y Goblins. - TORNEO NAVIDAD 2013 CLUB ULRIC 22dic2013(Almeria) - ¡Te dezafío zuzio znotling!\nTORNEO NAVIDAD 2013 CLUB ULRIC 22dic2013(Almeria)\n#1 · 26/Sep/2013, 21:11\nbuenas pues os dejo las bases de este torneillo de mi club aver si alguno le piya cerca y se anima,cuando suban el resto de as bases como la puntuacion por pintura o lo que sea lo pondre ,si alguno se anima decirmelo por aqui para deciros si teneis dudas de como llegar y para lo que sea\nhola buenas presentamos el torneo de warhammer fantasy el Domingo dia 22 de diciembre en roquetas de mar Almeria. 24 Jugadores, listas ejercitos ETC ultima actualizacion.posiblemente se amplie a 30 jugadores. segun los interesados se usaran para el el torneo Reglas ETC las listas de ejercito deben de estar enviadas antes del 18 de diciembre. Para inscribirse debeis enviar correo electronico a perikordoba@gmail.com o contactar con pedro en la tienda hobby zona.\ninscripcion 12€ inscripcion general. el dia del torneo inscripcion jugadores Club ULRIC ( Roquetas de Mar) 10€ Mas de 200€ en premios, se jugaran tres partidas determinadas entre las misiones del reglamento de warhammer fantasy 8ª edicion. a los ganadores se entreganan vales de regalos para gastar en productos en la tienda hobby zona( warhammer fantasy y 40.000, comics , pinturas, sprays, etc etc ) ejemplo todo dependera de los inscritos cuantos mas inscritos mas premios habra y mas dinero. todo lo recaudado es para premios Mejor General , Campeon Absoluto, Ejercito Mejor Pintado, ademas abra sorteos de vales de regalos para los que no consiguan ningun premio. interesados podeis contactar email perikordoba@gmail.com lugar se jugara en tienda Hobby Zona en roquetas de Mar Almeria. cualquier duda o para inscribirse contactar via email o en la tienda hobby zona.\nno se podran representar miniaturas otra cosa son las transformaciones ejemplos.\nse aceptan orcos con lanzas como orcos rebanadora y escudo etc, no se aceptan ejemplo Bretonianos sin modificar como condes vampiro caballeros sangrientos etc\no usar cosas que no cuadran como goblins representando goblins nocturnos etc antes de representar alguna miniatura debeis preguntar a la organización\nojo las transformaciones deben representar lo que se a transformado y tener una coherencia logica.\ntodas aquellas representaciones que no tengan logica seran penaliados en la clasificacion final del torneo.\n#2 · 27/Sep/2013, 21:48\nPodria interesar preguntare a los colegas de mi grupo, pero tengo una duda.\nLos premios son en cheques tienda, esta esta abierta ese dia? y esta cerca del lugar, a otros que he ido y han echo eso, el torneo era en la misma tienda, (Alicante) asi que los que somos de fuera no tenemos problema.\nSI no imaginate, ganar algo y tener que volver otro dia a por un premio, gastas mas de lo que consigues XD.\n#3 · 28/Sep/2013, 00:59\npuess animate wagghh , tu eras de murcia no??estas cerca , y no te preocupes que se juega en la misma tienda abajo tiene un sotano grande con muchas mesas asi que por los premios no ay problema,avisame pòr aqui si vienes,(puede que antes de este se aga otro por parejas si se organiza subire por el foro las bases)saludos


La China Suárez blanqueó su relación con su novio español - Diario El Sol. Mendoza, Argentina.\nLa China Suárez viajó a España para filmar y ver a su novio.\nLa actriz viajó a España y se reencontró con Armando Mena Navareño.\nEugenia China Suárez blanqueó su romance con Armando Mena Navareño en España, Después de algunas idas y vueltas y un supuesto distanciamiento, la actriz confirmó su relación con el empresario español.\nEsta es la imagen que posteó en sus historias de Instagram, con la que blanqueó su relación con el empresario español.


Decoracion turquesa salon ✅ Decorandomejor.com\nSalon | Decoracion turquesa salon\nPreeminente decoracion turquesa salon\nLa decoración de la decoracion turquesa salon de color cobrizo es indudablemente una forma cautivadora y única de incorporar un toque de calidez a cualquier idea de decoración de la decoracion turquesa salon. Las fotos y el texto abajo realmente le iluminarán en esta opción y porqué usted debe estimar el agregar de ella en su hogar. Lo necesita por muchas razones diferentes. Para comenzar, el marrón puede ser un enorme color cuando se usa en el contexto de la decoración. Las telas oscuras y pesadas se resaltan fácilmente al emplearlas en un tema de habitación como éste.\nOtra razón por la que el marrón es una excelente paleta de colores para decorar es que sencillamente es un color con el que seguramente todos nos hemos encontrado en algún instante de nuestra vida. Es un color que todo el mundo tiene en su armario. Además, su ligereza es atractiva y agradable. Cuando hay luz, puedes ver mejor las lonas y los muebles que te rodean. Cuando hay más luz en la habitación, también puedes ver con más claridad los objetos de la decoración del salón.\nSon muchos los beneficios que conseguirás al decorar tu salón con marrón. En verdad, si usted emplea este color en el diseño de su decoracion turquesa salon, entonces usted tiene la obligación de tener un montón de diversión. Hay abundantes elementos que puedes poner en esta decoración y en los que quizá no habías pensado ya antes. Todos van a hacer maravillas.\nCuando usted adorna su decoración de la decoracion turquesa salon con el cobrizo, sería provechoso rememorar que los muebles coloreados más ligeros como ésos en tonos neutrales tales como blanco y crema son las opciones mejores a emparejar con ellas. Tanto el blanco como el crema tienen un acabado suave y neutro y son colores muy complementarios para prácticamente cualquier salón. Los muebles marrones, en cambio, no combinan bien con los de color claro. Esto se debe a que los muebles de color oscuro, como la madera y el metal, van a hacer que la habitación parezca más pequeña de lo que verdaderamente es. Por otro lado, los muebles de color más claro, como el bambú y el mimbre, crearán una ilusión de expansión del espacio.\nCaracterísticasdecoracion turquesa salon\nUna idea de diseño de la decoracion turquesa salon que bastante gente tiene es conseguir un sofá con una otomana debajo. Una otomana es en general apenas un pedazo rectangular grande de la lona que tiene una parte trasera para sentarse. Si tienes una otomana, puedes usarla como una pequeña mesa de café o bien incluso como un reposapiés. Como puede levantar sencillamente el otomano y ponerlo sobre diferentes muebles de la habitación, puede mudar fácilmente los muebles de su decoracion turquesa salon en un arreglo muy elegante con poco esmero.\nPara otra gran idea de la decoración de la decoracion turquesa salon, puede agregar para arriba un cierto arte interesante de la pared. Puedes localizar mucho arte de pared en cualquier librería local o aun online. Para ahorrar dinero, puedes hacer tu álbum de fotos y luego enmarcarlas o bien colgarlas en la pared. Asimismo puedes decantarse por poner fotografías enmarcadas en las paredes del sofá que vayas a decorar. Recuerda que no tienes que utilizar sólo fotos. Asimismo puedes usar cuadros, láminas o bien otras obras de arte interesantes para decorar el sofá.\nSi te agrada ver la televisión, jugar, oír música o bien leer libros, puedes crear de forma fácil un ambiente agradable añadiendo ciertas combinaciones de colores interesantes. Los colores neutros, como el gris, el beige, el marrón claro y el blanco, son buenas combinaciones de colores para el salón. Puede crear diferentes patrones con estos colores. Por poner un ejemplo, si tienes un sofá negro y dos cojines cobrizos, puedes incorporar un bonito estampado floral en las paredes con colorados, amarillos y azules en vez del habitual negro y marrón. Asimismo puedes poner dos rosas o bien naranjas refulgentes en la pared para dar a la habitación un aspecto lumínico y soleado.\nOtras piezas de mobiliario que podrías añadir en tu salón son una mesa ayudar, una mesa de centro, una mesa socorrer y un centro de entretenimiento. Ten en cuenta el sofá, las sillas y las mesas y sus respaldos en el momento de comprar los muebles. No debes gastar mucho en estos muebles porque pueden entremezclarse de manera fácil con tus otras piezas de moblaje. Incluso puedes colocar mamparas para encerrar tu decoracion turquesa salon y de esta manera tus preciosos sofás quedarán fuera de la vista y de la psique.\nDecoracion salon estudil\nDecoracion retro salon