"Los argentinos pidieron que no les hiciéramos más goles" — Deporte Total\nLas declaraciones postpartido de los protagonistas escribieron un capítulo aparte después del 6 a 1 de La Verde\nJorge Guillénmiércoles, 1 de abril de 2020\nDespués de la contundente goleada de Bolivia sobre Argentina, todo era felicidad en el camerino de La Verde, mientras que la amargura se apoderaba del vestuario albiceleste.\nLuego de los 90 minutos, se empezaba a jugar otro partido, el de las declaraciones post-partido en el que los protagonistas no escatimaron palabras para valorar el resultado.\nUno de los más punzantes fue Marcelo Martins, quien reveló que en pasajes del partido, los jugadores argentinos pidieron un poco de compasión, dejando probablemente el hecho más anecdótico del compromiso.\n«No voy a citar nombres por una cuestión de códigos, pero cuando nos pusimos 4-1 hubo jugadores (de Argentina) que nos pedían por favor que no les hiciéramos más goles», reveló el delantero boliviano, Marcelo Martins, quien fue una de las figuras en ese encuentro, que fue disputado el 1 de abril de 2009 en el Hernando Siles de La Paz.\nMartins comentó que eran varios los jugadores argentinos que pedían que paren un poco para que la derrota no fuera peor de lo que fue.\nMARADONA SIN EXCUSAS\nEl entonces director técnico de Argentina, Diego Armando Maradona, no presentó ninguna excusa tras la goleada de 6-1 recibida. Durante la rueda de prensa, el técnico destacó el juego de La Verde.\n«Nos ganaron bien y no hay nada que decir, tenemos que volver a empezar, Bolivia marcó y tuvo una tarde muy buena, me parece que se paró muy bien, jugó buen fútbol y nosotros no hicimos absolutamente nada», declaró al finalizar el partido.\nArgentina llegó a La Paz con un equipo de estrellas mundiales, tales como Messi, Gago, Zanetti, Heinze, Tévez, Mascherano.\n«Cualquier equipo que hubiera estado frente a Bolivia hubiera sufrido los goles, Bolivia ganó el partido de muy lejos y acertó siempre, cada gol era un puñal en el corazón», sentenció Maradona.\nEn contraparte, el director técnico de la ‘Verde’, Erwin Sánchez, destacó el planteamiento presentado en ese encuentro.\n«El planteamiento fue bueno porque ganamos el partido, los jugadores rayaron a gran nivel, hoy día tuvieron confianza en sí mismos, en el compañero que tenían al lado, en las cosas que habíamos hablado y trabajado», señalaba ‘Platini’ luego de la goleada..\n«Nosotros jugamos como sabemos, la idea del trabajo que realizamos es buena, lo importante para obtener esta victoria fue creer y confiar en todo el trabajo que hacemos desde hace bastante tiempo atrás», aseveró el brasileño nacionalizado boliviano, Alex da Rosa, que fue otra de las figuras nacionales en la goleada.\nDa Rosa aportó con un gol de cabeza en la abultada goleada frente a los argentinos y fue otro de los jugadores que firmó un gran nivel individual, a la par del colectivo.


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Toma en cuenta que la política de Hyatt incluye el ingreso a las habitaciones ocupadas al menos una vez cada 24 horas, incluso si el huésped solicitó privacidad. Se toman los recaudos necesarios para avisar con anticipación a los huéspedes registrados antes de ingresar a su habitación. Todos los ciudadanos de Argentina deberán pagar el impuesto nacional al valor agregado (21%) al realizar el check-out. Los extranjeros con visa turística están exentos de este impuesto. Para poder acceder a una exención de impuestos, los turistas deben presentar un pasaporte válido y pagar por los servicios prestados con una tarjeta de crédito que no sea de Argentina o mediante una transferencia bancaria desde otro país. Esta exención de impuesto no se aplica para estadías de más de 90 días.\nMás información sobre Park Hyatt Mendoza\nEl desayuno buffet tiene un cargo extra de USD 900 por persona (aproximadamente).\n¿Ofrece Park Hyatt Mendoza la posibilidad de cancelar gratis y recibir un reembolso total?\nSí, Park Hyatt Mendoza ofrece habitaciones totalmente reembolsables en nuestro sitio, que se pueden cancelar hasta un par de días antes del check-in. Asegúrate de consultar la política de cancelación del establecimiento para conocer los términos y condiciones detallados.\n¿Qué medidas de limpieza e higiene se aplican actualmente en Park Hyatt Mendoza?\n¿Park Hyatt Mendoza cuenta con estacionamiento?\n¿Hay una piscina en Park Hyatt Mendoza?\n¿Se aceptan mascotas en Park Hyatt Mendoza?\nSí, se aceptan perros, con un peso máximo de 15 kg por mascota. Hay un cargo de USD 30 por mascota, por día.\n¿Cuáles son los horarios de check-in y check-out en Park Hyatt Mendoza?\n¿Hay restaurantes en Park Hyatt Mendoza o en los alrededores?\nSí, cuenta con 3 restaurantes, que ofrecen mesas al aire libre y cocina italiana. Los restaurantes cercanos incluyen Estancia La Florencia (3 minutos a pie), Azafran (4 minutos a pie) y Parrilla (4 minutos a pie).\n¿Hay un casino dentro de Park Hyatt Mendoza?\nMagnífico 9,2 De 508 comentarios\nIsaiad, mxViaje de 3 noches\nCARLOS MENDOZA, clViaje de 1 noche\nMarta Susana, arViaje familiar de 1 noche\nJoseph, peViaje en pareja de 2 noches\nRicardo, peViaje de amigos de 2 noches\nEs muy agradable, muy cómodo y limpio, el personal siempre fue amable y atento. No hay algo que me desagradara.


IMF - Congreso: "El cuerpo: objeto y sujeto de las ciencias humanas y sociales"\nCongreso: "El cuerpo: objeto y sujeto de las ciencias humanas y sociales"\nTodos poseemos un cuerpo. Y si éste se entiende como campo de percepción y práctica, como condición necesaria para que uno mismo actúe en el mundo, en definitiva como el fundamento existencial de la cultura, resulta obvio que disciplinas como la antropología, la sociología o la historia vean ahora más claro que nunca la necesidad de tomar en consideración este aspecto de la realidad humana en el que confluyen y se articulan entre sí de manera compleja identidades individuales y colectivas. Por esto no nos debe extrañar que el cuerpo haya sido en los últimos años objeto de atención preferente por parte de las ciencias humanas y sociales.\nEl cuerpo se ha entendido como imagen de la sociedad. Sabemos no obstante también que el cuerpo constituye una entidad biológica y social inacabada que requiere de una largo proceso de enculturación antes de ser plenamente aceptado en la sociedad. Incluso se ha acuñado el término de sociedad somática. Estamos hablando por tanto de complejos procesos de socialización, individualización y racionalización del cuerpo. De manera progresiva, la investigación ha ido sometiendo a debate los diversos aspectos de la realidad poliédrica que representa el cuerpo: el cuerpo individual, el político, el medicalizado, el sexual, el de consumo...\nLas investigaciones sobre el cuerpo en el ámbito de las ciencias humanas y sociales nos demuestran que no basta con analizar el cuerpo como artefacto, como algo que puede ser leído e interpretado. Es necesario considerar también el cuerpo como elemento simbólico, como un poderoso vehículo de significaciones sociales y, además, como participante activo o agente en el mundo y, por tanto, con poder para transformar la realidad. No solo tenemos cuerpos sino que también somos estos cuerpos, y esto hace que podamos hablar de corporeidad con toda una serie de patrones sin los cuales nuestra experiencia más cotidiana sería caótica e incomprensible.\nLa Institución Milà i Fontanals del CSIC tiene previsto celebrar, el mes de enero de 2009, un congreso transdisciplinar sobre el cuerpo al que están invitados a participar los especialistas en ciencias humanas y sociales, conscientes que el cuerpo constituye un punto privilegiado de reflexión, dado que no hay práctica social en la que los cuerpos no tengan algo que decir.\nLUGAR: Institución Milá y Fontanals - CSIC\nFecha límite de envío de propuestas de comunicaciones: 15 de septiembre de 2008\nUsted está aquí: Inicio Actualidad Agenda Actividades 2008-2011 Actividades 2009 Congreso: "El cuerpo: objeto y sujeto de las ciencias humanas y sociales"


China Kit de pulverizador de mano Bidet Fabricantes\nDescripción:WC WC Ducha,Pañal de tela shattaf,Spray de bidé Shattaf\nWC WC Ducha,Pañal de tela shattaf,Spray de bidé Shattaf\nInicio > Lista de Productos > Shattaf > Spray de bidé de zinc Shattaf > Kit de pulverizador de mano Bidet\nEste juego de rociador de pañales también puede actuar como rociador de bidé, shattaf, ducha musulmana o rociador de inodoro para enjuagar y limpiar. Los discapacitados, los ancianos, los adultos mayores, los adultos y los discapacitados también pueden encontrar ventajas de este sistema para la recuperación, asistencia y atención especial. No solo funciona como un rociador de pañales de tela, sino que también puede usarlo para lavar el cuerpo, el automóvil, la cabeza, regar las plantas, bañar a su perro, lavar frutas, limpiar el inodoro, las paredes y las esquinas.\nPRESIÓN DE AGUA A SU CONTROL: Al comprar el rociador de pañales de este paño, tiene la capacidad de cambiar entre DOS OPCIONES DE SPRAY y controlar la presión del agua en el adaptador de la válvula T. Con estas opciones, puede limitar la salpicadura hacia atrás y aún así puede desprenderse del desastre más difícil. ¡La presión de agua suave y constante de su boquilla de acero inoxidable elimina cualquier desorden sin rociar en exceso o gotear!\nDISEÑO ERGONÓMICO: se lava fácilmente con una sola mano, le ahorra tiempo y problemas, más higiénico, no necesita apagar el agua, se cierra automáticamente, es muy conveniente; ¡Preste atención a cerrar la válvula (adaptador T) para cortar el agua cuando no esté en uso con el pañal de tela!\nCALIDAD PREMIUM -1) La manguera usa un tubo interno PEX, un material más seguro que tiene varias ventajas sobre los sistemas de tuberías metálicas (cobre, hierro, plomo) o tuberías rígidas de plástico (PVC, CPVC, ABS). La cubierta exterior de la manguera está cubierta es de acero inoxidable 301, con tuercas de latón y anti-torsión; 2) El cabezal del rociador de pañales es de acero inoxidable 304 y el gatillo interno que tira de la manija es de latón; 3) El soporte del gancho del inodoro es de acero inoxidable 304; 4) El adaptador de válvula T tiene un cuerpo de latón, una manija de aleación de zinc y un cartucho de cerámica;\n2 FORMAS DE INSTALACIÓN: el rociador de pañales de tela para inodoro tiene 2 formas de instalación, puede elegir instalarlo en la pared o engancharlo al lado del tanque del inodoro. PORQUE LA INSTALACIÓN DEL PULVERIZADOR EN SU INODORO EXISTENTE ES SOLO ES FÁCIL; Puede realizar la instalación completa usted mismo en 10 minutos o menos; Es así de simple; La conveniencia de tener el rociador instalado y colgado en el tanque del inodoro lo hace perfecto para limpiar la caca de su bebé directamente en el inodoro.\nWC WC Ducha , Pañal de tela shattaf , Spray de bidé Shattaf , WC de ducha , WC WC Spray , Bidet WC Ducha Shattaf , Set de ducha , Cascada de ducha


Terciopelo Azul y Taxi Driver destacan en ciclo de cine gratuito de la Cineteca de la Universidad de Chile « Diario y Radio Universidad Chile\nLa retrospectiva se desarrollará cada miércoles de octubre en el auditorio Jorge Müller.\nMartes 1 de octubre 2013 13:09 hrs.\nDurante el mes octubre se desarrollará, en el Instituto de la Comunicación e Imagen de la Universidad de Chile, ICEI, el ciclo de cine “Afecto y Poder en las relaciones humanas“, muestra que apunta a revisar y analizar la manera en que la industria del cine aborda los giros que experimentan los vínculos personales. Entre las películas que integran esta muestra se encuentran “Taxi Driver” (Martin Scorsese), “Terciopelo Azul” (David Lynch) y “El Aficionado” (Krzystof Kieslowski).\nLas funciones, todas con entrada liberada, se llevarán a efecto cada miércoles de octubre a las 18:15 horas en el auditorio Jorge Müller del ICEI (Av. Capitán Ignacio Carrera Pinto 1045, Ñuñoa). “Afecto y Poder en las relaciones humanas” es una iniciativa organizada por la Dirección de Asuntos Estudiantiles de Facso, Dirección de Asuntos Estudiantiles de ICEI y Cineclub.\nPaisajes surrealistas y relaciones enrarecidas sirven de marco para plantear un fresco postmoderno de la sicología de la perversión y la soledad.\nCon Ánimos de Amar (Won Kar Wai, 2000)\nAmbientada en Hong Kong en 1962, la película plantea un relato de la infidelidad entre seres solitarios que deambulan en sus propias vidas lánguidas.\nUna muchacha se desenamora de su esposo cuando éste re-escribe el guión de “La Odisea”. Es la historia de individuos afrontando las situaciones del mundo real, instalando una reflexión sobre las relaciones humanas en el mundo contemporáneo.\nUn humilde trabajador polaco se compra una cámara de 8mm y comienza a filmar todo a su alrededor. Su fascinación lo lleva a confrontar su nueva pasión con su realidad inmediata y sus obligaciones.\nUn ex combatiente de la guerra de Vietnam, solitario y mentalmente inestable, comienza a trabajar como taxista siendo testigo de la turbia vida nocturna de la ciudad.\n*Cine Club Universitario es una organización fundada en 1954 de alumnos de la Universidad de Chile, cuyo propósito es promover la exhibición y discusión de obras audiovisuales, desde una mirada crítica, horizontal y pluralista que permita abrir hacia la comunidad un espacio de reflexión desde la academia. Busca ver, estudiar y discutir sobre cine, como expresión artística, social y cultural.\nLlega a la pantalla la historia de "Morales, el reformador"\nClaves: afecto y poder, cine, cinteca nacional, retrospectiva, taxi driver, terciopelo azul, universidad de chile


Vuelos baratos de Springfield-Branson Rg - Múnich desde $13,187 | Skyscanner\nVuelos baratos de Springfield-Branson Rg a Múnich\nInformación sobre vuelos de Springfield-Branson Rg a Múnich\n¿Cuál es el mejor precio para un vuelo de regreso de Springfield-Branson Rg to Múnich?\nEl mejor precio encontrado en Skyscanner para un vuelo de Springfield-Branson Rg a Múnich es de $13,187. Esto se obtuvo al agrupar las diferentes aerolíneas y es el precio más barato del mes.\n¿Cuánto tiempo dura el vuelo de Springfield-Branson Rg a Múnich?\n11h 18min es el tiempo promedio de vuelo de Springfield-Branson Rg a Múnich.\n¿Cuántas aerolíneas vuelan directamente de Springfield-Branson Rg a Múnich?\nNo hay aerolíneas que vuelen directamente de Springfield-Branson Rg to Múnich.\n¿Cuántos vuelos hay a la semana de Springfield-Branson Rg a Múnich?\nNo hay vuelos disponibles de Springfield-Branson Rg to Múnich en el mes de julio.


25 gabinetes de cocina grises y hogareños para un espacio de cocina fresco\nCasaMinimalista – ¿Están pasando de moda los armarios de cocina grises? Si esa pregunta te viene a la mente, la respuesta sería un gran NO. El color del gris es intemporal. Nunca pasaría de moda. Los diseñadores pueden incorporar este color en cualquier tipo de habitación que quieran.\nEl gris es un color muy flexible, es un color neutro que puede ir con todos los estilos y colores. Sólo tienes que saber cómo combinarlo con otros elementos y ser creativo con él.\nAlgunas personas podrían sentir que el gris es una elección extraña para un armario de cocina porque tener demasiados colores grises haría que la habitación pareciera aburrida y deprimente. Como diseñador de cocina, sólo tienes que saber usar el gris con proporciones perfectas y colores a juego.\nComo resultado, se puede conseguir que el gabinete de cocina gris transforme la cocina en un lugar de calor, relajación y tranquilidad. Aquí están las ideas de los gabinetes grises:\n1. Gabinete gris en la cocina de la casa de pueblo\nComencemos explorando esta cocina de transición, que es parte de una casa ubicada en el metro de DC. Esta gran cocina en forma de “L” tiene un piso de madera de tono medio que establece la calidez adecuada para este estilo de casa de pueblo.\nLa cocina contiene un fregadero de granja, armarios de cocción, encimeras de madera, azulejos del metro y taburetes a juego. Combinando la calidez del tono de la madera en el suelo y la encimera con la frescura del gris se complementa el estilo de la casa de pueblo en esta cocina.\n2. Gabinete gris frío con baldosas de tapicería\nEl patrón orgánico del gabinete gris de la cocina juega un papel importante para complementar el hermoso azulejo para salpicaduras. El salpicadero decorativo da un dulce toque de sentimiento para completar este espacio contemporáneo.\nLas asas de latón hacen algunos detalles agradables para maximizar el encanto de este espacio. La combinación de blanco y gris nunca te decepcionaría.\n3. Cocina moderna con piso de madera oscura\nEl gris es el tipo de color que puede funcionar bien con cualquier tono de madera. Mira esta cocina. Parece tan cómoda y elegante. Sólo tiene dos caracteres en el esquema. El gabinete de cocina gris hace un acento perfecto para acompañar los tonos de madera que se sientan en todo el espacio.\nEsta pequeña cocina necesita algo de iluminación. El número de ventanas asegura que el espacio reciba toda la luz que necesita durante el día. La encimera de hormigón se ajusta perfectamente al tono de la madera.\n4. Pequeña cocina con gabinetes grises de carbón\nEl gris carbón es uno de los tonos de gris que puedes aspirar a tener en tu cocina. Es perfecto para ti que piensas que un gris claro haría que una cocina sencilla fuera aburrida. Un tono de gris más oscuro como este apoyaría la calidez que está a punto de dar en su cocina.\nComo pueden ver, el tono oscuro de la madera en el suelo y las sillas ya ha dado la elegancia y calidez adecuadas a esta pequeña cocina. Los gabinetes de cocina grises con encimeras blancas y algunos electrodomésticos de acero inoxidable completan la experiencia de la cocina.\nTambién puede que le gusten 25 gabinetes de cocina asequibles para hacer bricolaje para basar su próximo proyecto\n5. Cocina brillante con armarios grises en forma de L\nLa brillante combinación de esta cocina parece agradable. Podría aumentar el ánimo de cocinar deliciosa comida en este espacio. Toda la pared está cubierta con azulejos de mármol. Se mezcla sorprendentemente con el gabinete gris claro.\nLa combinación de azulejos de mármol blanco y gabinetes gris claro hace que la cocina sea más espaciosa y “hogareña”. El suelo de madera y los marcos negros de las ventanas se convierten en el equilibrio perfecto en la mezcla.\n6. Gabinetes grises oscuros en la cocina elegante\nEl gabinete gris oscuro y la isla en esta cocina define la elegancia que tiene. El gris no es sólo la luz o el color neutro brillante. Un tono más oscuro como este también podría ser una buena afirmación en la cocina.\nCuando se combina con los tonos de color correctos de otros elementos de la cocina, haría que una cocina se vea muy bien. Como pueden ver, el gris más oscuro en esta cocina proporciona un aspecto de contrato al esquema blanco. Puedes cambiar el color y convertirlo en paredes de cocina grises con gabinetes blancos.\n7. Ideas para la cocina en gris brillante\nSi teme que su cocina pueda ser aburrida y sencilla, puede que tenga que evitar usar este concepto para su cocina. Sin embargo, si sabes qué hacer y sabes qué elementos quieres añadir para equilibrar las cosas.\nMira esta cocina moderna


Elige tus ingredientes preferidos, o los que tengas disponibles en la cocina, y prepara un plato 100% personalizado.\nEl arroz es uno de los alimentos más básicos y versátiles que debes tener en tu despensa. Además de su uso tradicional en platos tan sabrosos y clásicos como el arroz.\nEsta receta reúne muchas características para convertirse en el nuevo plato favorito de tu familia. En esta ocasión, los granos de Arroz Blanco se combinan con otros ingredientes para convertirse en una alternativa casera y Libre de Gluten a la masa clásica de pizza. No solo es deliciosa, también es muy fácil de hacer y, ¡te sorprenderá lo crujiente que queda!


"Game of Thrones" 8x06: ¿Qué pasó con Cersei y Jaime Lannister en el último episodio? | RPP Noticias\nRedacción RPP 20 de mayo del 2019 9:14 AM Actualizado el 20 de mayo del 2019 9:14 AM\nJaime y Cersei Lannister no pudieron escapar de la destrucción de King's Landing en "Game of Thrones". | Fuente: HBO\nSe confirmó lo que creíamos después de verlos desaparecer en medio de las ruinas de la Fortaleza Roja, Jamie (Nikolaj Coster-Waldau) y Cersei Lannister (Lena Headey), gemelos y amantes, murieron en el penúltimo capítulo de "Game of Thrones".\nAsí lo validó la escena de Tyrion yendo a buscarlos, en el último episodio de la serie de HBO. Él encuentra entre los escombros la mano dorada de Jaime. Luego descubre los cadáveres de sus hermanos.\nEs así que nos despedimos de Cersei Lannister(Lena Headey), una mujer sin escrúpulos que aún así haría cualquier cosa por amor a sus hijos. Sin duda un personaje que causó odio entre los seguidores de "Game of Thrones", pero también admiración. Ella murió antes de dar su brazo a torcer.\nMientras que la transformación de Jamie Lannister (Nikolaj Coster-Waldau) ha cautivado a sus detractores: de mantener una relación incestuosa con su hermana y tirar niños por la ventana, se convirtió en un noble caballero (aunque con tonalidades grises). Finalmente, su amor hizo que regresara al lado de su hermana, a pesar del peligro del saqueo de King's Landing, para fallecer a su lado.


Michelle Salas orgullosa de su padre el cantante Luis Miguel\nNotimex20.04.2018 - 00:51h\nMichelle Salas reconoce que tanto ella como su padre, el cantante Luis Miguel, se encuentran viviendo un buen momento, por lo que se muestra orgullosa de quién es su progenitor y su historia de vida...\nMichelle Salas reconoce que tanto ella como su padre, el cantante Luis Miguel, se encuentran viviendo un buen momento, por lo que se muestra orgullosa de quién es su progenitor y su historia de vida, la cual ahora quedará plasmada en su bioserie.\n“Hay tantas emociones y tantas cosas; creo que estamos viviendo nuestro mejor momento y me encanta que mi padre de muestra de cariño a sus seguidores”, dijo Michelle, quien desfiló por la alfombra roja de los diseñadores Dolce & Gabbana junto a su madre Stephanie Salas y su abuela Sylvia Pasquel.\nDestacó que el intérprete de “La incondicional”, pasó muy bien su cumpleaños este 19 de abril, aunque no quiso revelar cuál fue el obsequio que le dio a su famoso padre, pues considera que son cosas muy personales.\nCompartió que pese a que no tiene nada que ver con la serie de su padre, admira el trabajo hecho por el elenco, además de estar orgullosa de su Luis Miguel y de su historia, “estoy contenta de que él haya hecho esto”.\nSin embargo, lo que más feliz hace a la modelo es poder compartir con su familia el buen momento que atraviesa en las pasarelas, donde firmas internacionales la invitan a sus eventos como el celebrado este jueves en una tienda departamental.\nPor lo que compartió que ella esperaba que su bisabuela, Silvia Pinal las acompañará, sin embargo no pudo asistir, “ella me deseo suerte y pues estamos celebrando en familia”.\nComentó que en México aún no tiene proyectos, sin embargo en Nueva York tiene algunas cosas que en su momento hablará, “sí tengo varias ofertar para hacer cosas en mi país querido y en su momento todo llegará”.\nIndicó que también esta en planes de hacer su propio canal por internet, donde hablará sobre cuestiones de moda, ya que en ese ramo es donde se ha desempeñado los últimos años.


El Municipal – Bancarios: “El aumento es de un 30% respecto a 2018”\nBancarios: “El aumento es de un 30% respecto a 2018”\nJul 08, 2019 El Municipal Entrevistas, Gremiales\nEl secretario adjunto de La Bancaria Santa Fe, Carlos Rivero, brindó detalles sobre el acuerdo paritario del sector, alcanzado el viernes pasado. “Apenas la inflación supere el 30% nos sentaremos a negociar lo que corresponde”, advirtió.\n“El 31 de diciembre ya tenemos que estar abriendo paritarias, en esta veníamos demorados y se cerró el acuerdo 2019 el pasado 5 de julio. Veníamos recibiendo, hasta ahora, anticipos” explicó Carlos Rivero, secretario adjunto de La Bancaria Santa Fe, tras concretarse el acuerdo paritario del sector.\n“El aumento en porcentajes es de un 30% con respecto a los salarios del 31 de diciembre de 2018. También se firmó una cláusula de revisión al igual que el año pasado donde los sueldos se van a ajustar de acuerdo al índice o al aumento de los precios. Eso va a seguir sosteniéndose”, detalló el dirigente.\nY a su vez, enfatizó: “Apenas la inflación supere el 30% nos sentaremos a negociar lo que corresponde para que esto vaya y se vuelque en el tema salarial nuestro”.\nAdemás, “hemos recibido una suma compensatoria de 12.500 pesos por no cierre de paritarias, eso no se toma para estos aumentos. Y para el 6 de noviembre, día del trabajador bancario, vamos a recibir una suma de 38 mil pesos más escalafón”.\n“Este gremio marca con hechos lo que dice, lo que escribe y lo que promete” subrayó Rivero.\n“Hace una semana y media atrás hicimos nuestro Congreso, donde estuvo el candidato a presidente Alberto Fernández. La Bancaria va a apoyar su candidatura y no solamente eso, sino que vamos a llevar candidatos a diputados nacionales de nuestro gremio”.


El bello litoral de Cala d´Or en Mallorca - de viaje por baleares : de viaje por baleares\nCala d´Or es una localidad que forma parte del término municipal de Santanyí, al sureste de la isla de Mallorca. Su bello litoral ha sido y es uno de los más turísticos de la Isla y su principal playa sigue siendo una de las imágenes típicas de Baleares para el Turismo de Sol y Playa. Aunque en la época invernal baja este tipo de turismo, las buenas temperaturas por su microclima, permite afluencia de visitas durante todo el año.\nEl desarrollo de la zona urbana de Cala d´Or comenzó sobre el año 1933 aprovechando su pequeño puerto natural como salida marítima del Municipio y sus bellas playas, queriendo ofrecer una apariencia similar a Ibiza. De este modo, la zona se convirtió en una de las primeras urbanizaciones turísticas de España. Actualmente tiene una población residente superior a los 4.000 habitantes. A pesar de su modernidad, se puede visitar un Monumento antiguo, el Fortín, construido en 1730 para guarnición de soldados en la Guerra de Sucesión, situado en Cala Larga.\nLa belleza de su entorno destaca principalmente por sus altas formaciones rocosas del litoral y sus cristalinas aguas con fondos marinos muy ricos en biodiversidad. Por eso supone un fantástico entorno para practicar los deportes náuticos durante todo el año. Las calas principales son Cala Larga, Cala Petita (Cala d´Or) y Cala Grande, aunque cerca se encuentran otras también muy interesantes, como Cala Ferrera, Cala Serena y Portopetro, también con núcleos urbanos.\nPor toda la zona encontramos alojamientos de todo tipo: hoteles, hostales, camping, casas y apartamentos de alquiler, además de fantásticos restaurantes y bares donde degustar una sabrosa gastronomía. Las numerosas zonas recreativas están dirigidas a todas las edades, incluyendo pubs y teterías abiertas hasta pasada la medianoche. Una zona diseñada y organizada por y para el Turismo.\nTags: alojamientos, baleares, bellas playas, Cala d´Or, Cala Ferrera, Cala Grande, Cala Larga, Cala Petita (Cala d´Or), Cala Serena, camping, casas y apartamentos de alquiler, deportes nauticos, el Fortín, featured, gastronomia, hostales, hoteles, mallorca, playa, portada, Portopetro, pubs, restaurantes, santanyi, turismo, turismo de sol y playa, una de las primeras urbanizaciones turísticas de España\nCategory: Lugares a visitar, Mallorca, playas, playas de Mallorca, Pueblos de Mallorca\n« Islas Baleares, el destino perfecto para un crucero de ensueño\nAlquiler de coches low cost en Menorca »


Nicaragua recibirá el ruso T-72B1\nEn un futuro cercano, las Fuerzas Armadas nicaragüenses recibirán una revisión sustancial de la Rusia tanques T-72B1, informa el Boletín de Mordovia con referencia al blog BmpD.\nSegún el blog, "la información sobre la próxima entrega a este país latinoamericano de cincuenta vehículos blindados de la presencia del Ministerio de Defensa de Rusia se hizo pública en la primavera de 2015 del año". La planta de reparación blindada de 61 en la región de Leningrado se iba a reparar y actualizar.\n“Los vehículos mejorados están equipados con una visión permanente del artillero Sosna-U PN-72. "La publicación informa que tenía a su disposición una vista panorámica durante todo el día del Falcon Eye PKP-72 con una cámara de imagen térmica de tercera generación".\nAdemás, los tanques están equipados con "seguimiento automático de objetivos, información de chasis y sistema de control y navegación". Las máquinas recibieron nuevos estabilizadores para armas y sistemas de ametralladoras antiaéreas con control remoto.\nSegún el recurso, "también hay una unidad de alimentación auxiliar, que proporciona energía al tanque cuando el motor principal está apagado, lo que salva la vida útil del motor principal y ahorra combustible".\nEs algo sorprendente que el tanque que queda no sea muy efectivo para los estándares modernos de la serie DZ "Contact-1". "Pero, en general, el T-72B1, modernizado para Nicaragua, gracias a la vista panorámica del comandante y la instalación de ametralladoras remotas, es muy superior al T-72B3 que ingresó en el ejército ruso", concluye el autor.\nPistolas automáticas para vehículos blindados de combate. Punto de vista de un especialista occidentalVista panorámica para "Arjuna"\nGomel Abril 25 2016 12: 19\n¿Es interesante que a través de Peter o Rostov sea enviado?\nDazdranagon Abril 25 2016 13: 27\n- Pero el significado es a través de Rostov? ¿Conducir desde la región de Leningrado y luego navegar por los canales turcos?\nSólo Abril 25 2016 13: 30\nLos oceanistas vienen a Rostov?\nTransfenica / Finnlines ha abierto ro-ro\nRostov Amberes / zeebruegge?\nTeberii Abril 25 2016 12: 20\nEllos están vendiendo equipos de naftalina, bueno, ¿qué pasa si decides adoptar el "Armata", entonces puedes vender algo?\nsvp67 Abril 25 2016 12: 28\nVenden equipo enlatado, bueno, ¿y si decidieran adoptar la "Armata"?\nSí, solo "PARA".\nEso puede ser algo para vender.\nLa pregunta es diferente: ¿por qué estamos mejorando los tanques para la venta mejor que comprar en nuestro ejército? ¿Cuál es el precio de nuestro soldado menos que el extranjero?\nBosque Abril 25 2016 12: 49\nSi el autor escribió que esta máquina es mejor que B3, no significa que lo sea. Los tanques que entran en nuestro ejército tienen mejor armadura frontal, armamento, movilidad.\nMuvka Abril 25 2016 13: 04\nTodavía es necesario tener en cuenta el hecho de que el pedido de B3 a partir de 2016 ha cambiado ligeramente. Y este es un tanque completamente diferente.\nsolo exp Abril 25 2016 13: 27\nPero, ¿puede explicar qué distingue al B3 2016 del anterior?\nMuvka Abril 25 2016 13: 55\n1130 caballos, un relicto como DZ, con el DZ colgado a los lados. Según tengo entendido, las cajas ZIP se movieron, y también DZ colgó. Enrejados en MTO. Nueva arma, seguimiento automático de objetivos. Chasis mejorado, protección contra minas. Cámaras con pantalla para el conductor. Y eso no es todo, búscate tú mismo.\nEstos son solo nuestros tanques que estaban almacenados, fueron modernizados y vendidos.\ny con razón, es mejor para nosotros comprar una barra de refuerzo para los ingresos. y si te quedas con toda la basura. entonces tendríamos decenas de miles de T-34.\nNovela xnumx Abril 25 2016 15: 04\n¿Cuál es el precio de nuestro soldado menos que el extranjero?\nPermítanme intentar responder: en mi humilde opinión, lo están haciendo bien, mientras que las decisiones se toman hoy, ¿a dónde ir? El metal está envejeciendo tanto física como mentalmente, y cada año próximo la depreciación solo aumentará y el costo disminuirá. No hay milagros, nada eterno.\nSe venderán allí, hay algo aquí: mira y el dinero se acumulará en los sistemas modernos.\nTodavía tenemos mucho T-55, si cree en las conversaciones. Vale la pena comenzar a rehacerlos (convertirlos) para diferentes proyectos, mientras aún pueden moverse ... No entiendo algo, por qué esta técnica está inactiva como capital muerto, si puede traer al menos algún beneficio a lo "popular" granja: algunos tractores, remolcadores, tractores, vehículos todo terreno, los mismos bomberos en la taiga, para colocar tanques. ¿Pero nunca sabes para qué necesidades? Y en el ámbito militar, puede encontrar uso en roles auxiliares de algún tipo de estaciones de radio, antenas de radio de cuello de cisne, radares, sistemas de misiles antiaéreos, etc. Además, debido a la escalada de histeria, no se volvió tan tranquilo en la frontera occidental; con toda seriedad, si comienzan a aumentar su contingente, y esto sucederá como 2x2 (no importa lo que digan), debemos pensar en crear fortificaciones ... que una era completamente diferente, un arma precisa, nuevamente, se requerirán finanzas y serán intimidados como de costumbre, etc., etc. Sin embargo, si piensa sabiamente en la era de las mayores oportunidades, piensa correctamente en el sistema de fortificaciones con camuflaje generalizado, en cuyo caso puede ser muy útil: las batallas por el aeropuerto de Donetsk lo han confirmado. Y aquí el viejo T-55, T-64 puede volver a ser útil.\nСтарый Abril 25 2016 21: 24\nEn algún lugar cerca de Irkutsk hay una plataforma con viejos tanques. Un amigo mío me dijo un piloto. Enorme, en el horizonte. Dicen el stock estratégico de acero.\ndemchuk.ig Abril 25 2016 12: 59\nEstán vendiendo equipos enlatados, bueno, ¿y si decidieran adoptar "Armat\nCreo que actualizar y vender es mucho más inteligente de lo habitual, ¡pudrirse y luego cortar!\nlelikas Abril 25 2016 13: 31\nVenta de equipo enlatado, n\nMás bien modernizar, al parecer, etc. "White Eagle" no fue en vano.\nAleks tv Abril 25 2016 17: 12\nEl águila blanca se exporta.\nDesarrollo de 61 BTRZ y Spetsremont.\nA partir del año 12, se arrastra a exposiciones.\nPara Nicaragua, desde septiembre del año pasado, estos autos están siendo revisados.\natalef Abril 25 2016 22: 04\nEl artículo sobre la venta no lo decía en serio y es ridículo con Nicaragua hablar sobre la venta: nunca devolvieron dinero\nset _ Abril 25 2016 12: 24\nEsta bien En la parte más vulnerable de los Estados Unidos, debe actuar más activamente. Y hacer amigos y comerciar. Es alarmante que el canal nicaragüense no pueda escuchar nada.\nMaxom75 Abril 25 2016 12: 37\nLo están construyendo a toda velocidad, los chinos no están disminuyendo la velocidad.\nLester7777 Abril 25 2016 12: 24\nPor cierto, en algún momento, se mostró información de que Nicaragua estaba ordenando dos botes de misiles, si no me equivoco, del proyecto 12418. ¿No puede saber nada sobre este contrato?\nLÄRZ Abril 25 2016 12: 25\nBueno, para la protección del canal en construcción, no de otra manera. Una vez ordenado, significa que hay una necesidad para ello. Las tripulaciones seguirían enseñando.\nA-Sim Abril 25 2016 12: 26\nDe nuevo por nada?\nAunque, ¿de dónde sacaron el dinero?\nSí, y Rusia es rica.\nAlexTires Abril 25 2016 12: 36\nSí, esto es un regalo para un colega nicaragüense ...\nMaxom75 Abril 25 2016 12: 38\nlas acciones de canal se regalarán y Rusia recortará cupones cada año. Y también recuerde la verdad: no necesita mucha mente para comprar un palacio, pero necesita mucha mente para conservarlo ”. Vendrán a nosotros en busca de repuestos y limpiaremos los almacenes cerca de Armata.\natalef Abril 25 2016 22: 07\nAcciones de un canal no existente\nCortar cupones de Nicaragua\nEn una oración -2 anegdot\nsmeet gris Abril 25 2016 12: 45\nSe dan hojas de coca.\nYak-3P Abril 25 2016 13: 23\nen sim fish en - oooh !! así que allí también cavamos el canal ... tomamos un ejemplo con FRS ... pero proporcionaremos oro\nAlexez Abril 25 2016 13: 39\nPor qué "zadorma" - tal vez se ofreció una participación en el canal, entonces esta es una inversión a largo plazo))\nMister22408 Abril 25 2016 12: 48\nSe vendería por dinero (tanques del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia, comprados con presupuesto) y se distribuiría a través de consejos de veteranos a veteranos de la Segunda Guerra Mundial antes del 9 de mayo. Y así volverán a registrar las acciones virtuales del canal nicaragüense a través de offshore no virtual. La prensa calla qué, cuánto.\nYak-3P Abril 25 2016 13: 29\nconsidérelo en su bolsillo ... querido ... y esas unidades de veteranos, por experiencia personal en Bashkiria, no necesitan nada y mucha atención a ellos no se puede comparar incluso con cero\nMuvka Abril 25 2016 14: 15\n¿Sabes cuántos veteranos quedan? Deberían ser 90.\nMal xnumx Abril 25 2016 15: 43\nBueno, un buen movimiento para cubrir la transferencia de miles de uno y medio de nuestros viejos T-62 a un continente amigo ... Es hora de lavar el maíz americano ...\nSasha75 Abril 25 2016 17: 28\nEn cuanto a las 54 y el resto de las armas antiguas, también pensé por qué no se vendían, hay varias respuestas a estas preguntas. Por ejemplo, Afganistán solicitó mucho nuestro equipo, pero no moderno, sino viejo, porque para uno nuevo y complejo no tienen especialistas en gestión de reparación. Lo mismo en nuestro país que fuimos llamados masivamente de la reserva y reentrenados, no. Y ahora, acerca de cuántas piezas de repuesto de conchas aún se almacenan para este equipo en nuestra URSS fabricadas en grandes cantidades y las tenemos en reserva. Y qué pasa con la frontera, tenemos estados problemáticos que no son estados en absoluto, sino con qué más que callar los Granates sin tanques.\nVerdun Abril 26 2016 09: 51\nPor supuesto, es necesario modernizar y vender tanques viejos. La única pregunta es, ¿qué nos pagarán por ellos? Plátanos de nuevo?


Cambio de luces de carretera de Buick Rendezvous 2002-2007 - 2005 Buick Rendezvous CX 3.4L V6\nCambio de luces de carretera de Buick Rendezvous 2002-2007\nEste video muestra cómo cambiar las luces de carretera de su Buick Rendezvous 2005. En algunos Buicks, los faros y las luces de carretera comparten el mismo foco: es posible que la parte del foco correspondiente al faro se queme y que las luces de carretera sigan funcionando correctamente (y viceversa). El cambio del foco hace que ambas luces funcionen. Los focos de carretera pierden hasta un 20% de brillo con el tiempo, por lo que recomendamos cambiar los dos focos a la vez, aunque solo uno esté quemado: los dos faros de carretera tendrán la misma intensidad.\nProcure no tocar la parte de vidrio del nuevo foco de carretera cuando lo cambie en su Rendezvous. Tocar el foco con los dedos hace que se queme más rápido. Si accidentalmente toca la parte de vidrio, límpiela con alcohol antes de insertar el foco en su Rendezvous.


Llevar La Responsabilidad Corporativa Al ADN de Su Empresa | Gestión estratégica | Residuos\nResponsabilidad social en el ADN de la empresa\nSalvaSalva Llevar La Responsabilidad Corporativa Al ADN de Su... per dopo\nBASICO DE ADMINISTRACION\nEs la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio\nCompro Meters e\n2.1.1. Naturaleza Del Negocio\nMuchas empresas quieren convertirse en buenos ciudadanos corporativos, pero pocas saben cómo lograrlo. La respuesta puede estar en un modelo integral que enfatiza el liderazgo ilustrado, la educación operacional, una estrategia alineada y un aprendizaje comprometido. El caso de la mexicana Cemex muestra que ello no sólo genera una organización socialmente responsable, sino también económicamente rentable.\ncorporativa al ADN de su empresa\nC ada vez más empresas y ejecutivos de todo el mundo se están comprometiendo con la res- ponsabilidad social corporativa; es decir, están\nconscientes de que sus operaciones tienen profundos impactos que, para bien o para mal, contribuyen a mol- dear la sociedad que los rodea, y que deben hacer algo para que estos impactos sean positivos y contribuyan a construir una sociedad mejor y más sustentable. Así, hoy todo ejecutivo sabe que la tradicional misión corporativa de “maximizar las utilidades de los accio- nistas” ya no es suﬁciente, si esas utilidades se generan a costa de malas prácticas laborales, degradación del\nmedioambiente o procedimientos éticos cuestionables. Entre muchos altos ejecutivos existe un entendimiento implícito, pero generalizado, de que la responsabilidad social corporativa (RSC) ha llegado para quedarse. Sin embargo, todavía hay mucha confusión acerca de su alcance real. Algunos la confunden con actos de buena\nvoluntad (por ejemplo, construir una escuela en la co- munidad en que opera una determinada empresa) e incluso con la ﬁlantropía (por ejemplo, donar a funda- ciones culturales o artísticas). Otros creen en una RSC de facto, es decir miden el desempeño corporativo en este ámbito según el nivel de cumplimiento que la empresa tiene con una va- riedad de estándares y códigos relacionados con la conducta social, medioambiental y ética. Pero este enfoque adolece de tres problemas. Primero, suele tener, en el mejor de los casos, una mirada inmedia- tista (¿cumple nuestra nueva fábrica con los estándares medioambientales?), o si no una mirada retrospectiva (¿cumplieron nuestras operaciones del año con las nor- mas establecidas?). Segundo, y aquí radica un peligro mayor, las leyes, normas y estándares diﬁeren entre países y sectores, y a veces no basta con cumplir con ellas porque la sociedad espera más de las compañías.\nEl reciente escándalo en que se ha visto involucrada una planta de la empresa chilena Celulosa Arauco y\nConstitución –que contó con todos los permisos legales para operar, pero cuyos residuos habrían causado un grave daño medioambiental en un santuario natural en\nel sur de Chile–, es un claro ejemplo de ello. Por último,\nadoptar este enfoque de facto ante la RSC deja de lado cualquier posibilidad de incorporar la responsabilidad social en las decisiones y conductas estratégicas que moldearán el futuro de la empresa. Hoy, la RSC se encuentra en un estancamiento si- milar al que experimentó el movimiento de la Calidad Total a inicios de los años 80. Vista con gran escepti- cismo como un costo agregado, la Gestión de la Calidad Total languideció durante años como un departamento alejado del centro neurálgico de la empresa. No fue sino hasta que una revolución gerencial la convirtió en la pieza central de la estrategia corporativa, que la Calidad Total se alineó y arraigó en las capacidades y obligaciones de cada línea de negocios, cada ejecutivo, cada gerente y cada empleado. Actualmente sería ab- surdo concebir la excelencia en el desempeño sin con- siderar a la calidad como una pieza central. Entonces, ¿cómo lograr que la RSC sea un elemento constituyente de la estrategia y ﬁlosofía de negocios de una empresa? Para muchas organizaciones éste sigue\nsiendo un misterio. Ni siquiera las grandes empresas del mundo se escapan de ello. De hecho, una encuesta del Banco Mundial arroja que sólo 22% de las 100 multi- nacionales más grandes del mundo ha progresado en incorporar la responsabilidad social en sus operaciones diarias. Es verdad que en los últimos años se ha avanzado mucho en establecer estándares, códigos y herramien- tas que pueden resultar útiles a la hora de medir el impacto de las diversas iniciativas de RSC que tienen las empresas. Sin embargo, éstas no contribuyen de ma- nera sustancial a avanzar hacia una alineación y plani- ﬁcación estratégica de la RSC. Para explorar en mayor profundidad este tema, el Center for Corporate Citizen- hip de Boston College y la ONG inglesa AccountAbility examinaron detenidamente las prácticas gerenciales\ny operacionales de un amplio número de corporacio-\nnes globales, tales como Cemex, IBM, General Electric, Cargill, FedEx, Diageo, Manpower, Omron, 3M y Ge- neral Motors. Estas compañías se han reunido bajo el auspicio del Global Leadership Network on Corporate Citizenship, una iniciativa que busca identiﬁcar los ele-\nSteve Rochlin (rochlin@bc.edu) es director de investiga- ción y desarrollo de políticas públicas en el Center for Cor- porate Citizenship de Boston College, en Estados Unidos.\nmentos clave que deﬁnen un desempeño de clase mun- dial en la responsabilidad social corporativa. Las primeras conclusiones preliminares son claras\ne iluminadoras. Al igual que con la Calidad Total, las\nRSC tiene que alinearse e incrustarse plenamente en las operaciones estratégicas de la organización para producir un efecto transformador de largo plazo. Las actividades de responsabilidad social que no estén ali- neadas con las grandes metas de negocios no serán ni sólidas ni viables; es más, incluso pueden ser contrapro- ducentes al contrariar el modelo de negocios y desviar recursos hacia actividades secundarias. En contraste, una verdadera alineación estratégica genera un valor mensurable y de largo plazo, tanto para los accionistas como para la sociedad. Existen cada vez más evidencias concretas del valor agregado que entregan estrategias de RSC íntimamente ligadas al ADN de la empresa en ámbitos tales como la reputa- ción y construcción de marca, la ﬁdelidad de los con- sumidores, la retención de empleados y la atracción de nuevos talentos, e incluso la protección de licencias para operar. Pero, ¿cómo se logra esta alineación?\nUn modelo para la excelencia\nBasándonos en nuestro estudio y experiencia con las empresas del Global Leadership Network, hemos desa- rrollado un marco que abarca los principales atributos que contribuyen a una eﬁcaz alineación estratégica de\nlas prácticas de RSC (vea el gráﬁco “Un modelo integral de responsabilidad corporativa”). El modelo incorpora\nla visión operacional, estratégica y de liderazgo, y en su\nnúcleo se encuentra un enfoque crucial que adoptan las empresas que han incorporado la RSC a su ADN corporativo: el aprendizaje comprometido. Existen varias empresas pioneras que se guían por este enfoque y que han cosechado excelentes resulta- dos, tanto ﬁnancieros como sociales y medioambienta- les. El modelo integral de responsabilidad será ilustrado con ejemplos de una de estas empresas, que es Cemex, un productor y comercializador global de cemento y mezcla de concreto, que comenzó su proceso de inter- nacionalización en 1992 y que ha trazado un camino\nsin paralelos: de ser una empresa regional de México,\npasó a ser una con presencia nacional, latinoamericana\ny, ﬁnalmente, global. En un sector que se está consoli-\ndando a nivel mundial, y donde las seis mayores empre-\nsas representan en torno a 50% del negocio, Cemex es hoy la mayor compañía cementera del hemisferio y la\ntercera más grande del mundo. Según su propia visión,\nla empresa está comprometida con construir un futuro\nmejor y más sustentable, colaborando estrechamente\nUn modelo integral de responsabilidad corporativa\nAlineación del desempeño social,\nmedioambiental y económico\ncon la estrategia y desempeño\nde negocios a largo plazo.\ndirecta con los stakeholders.\npara abordar desafíos\nIncorporar de manera\nsistemática y sustentable\ncon sus clientes, empleados, comunidades involucradas y accionistas. Aprendizaje comprometido. En el centro de todo intento por alinear la planiﬁcación estratégica y las ope- raciones diarias de una empresa con la responsabilidad social está el compromiso con las partes interesadas (stakeholders). Pero este compromiso no se centra en prevenir crisis o suavizar críticas, que suele ser muchas veces el objetivo primordial de muchas empresas que salen a dialogar con sus partes interesadas. En vez de ello, se trata de un compromiso mucho más profundo que ve en los stakeholders aliados sociales que contri- buyen a promover el aprendizaje y la innovación al interior de la empresa, lo que a su vez impulsa el desem- peño corporativo. Este tipo de “aprendizaje comprome- tido” va más allá de las nociones tradicionales sobre la calidad técnica en el compromiso con los stakeholders, para centrarse en los resultados, tanto dentro como fuera de la empresa. Las empresas que se embarcan en el aprendizaje comprometido pronto se dan cuenta de que las relaciones con los stakeholders pueden ser una fuente fértil de información y conocimientos. Cemex aplicó el principio de aprendizaje compro- metido para entender la manera en que la gente de bajos ingresos construye sus viviendas en México. La empresa organizó un grupo de investigación de ocho personas y seleccionó el estado de Jalisco para llevar a cabo un estudio sociológico que tardó dos años. Muy pronto, la empresa supo que las familias gastaban entre\n25% y 50% de su presupuesto total de construcción en\ncemento. Pero también se dio cuenta que el desafío crí- tico de estas comunidades a la hora de comprar mate- riales de construcción y después ediﬁcar sus viviendas era el del ﬁnanciamiento. Como no tienen acceso a los bancos o los sistemas de créditos tradicionales, muchas de estas familias tienen que ahorrar para construir sus casas. Para reunir suﬁciente dinero, las comunidades realizan las llamadas “tandas” (colectas comunales),\ny mediante un sistema de lotería, cada cierto tiempo\nun miembro del grupo que participa en estos eventos recibe el dinero ahorrado. Provista de este nuevo cono-\ncimiento, Cemex desarrolló un programa institucional\npara prestar dinero a esas familias y mejorar el sistema de tandas al ofrecer una combinación de ahorros y crédito. El nuevo programa se llamó Patrimonio Hoy\ny ha crecido de manera continua en los últimos cinco\naños. La manera en que opera es sencilla, pero el pro- grama sólo se pudo desarrollar después de un exhaus- tivo estudio en terreno y de muchos ensayos y errores. Patrimonio Hoy primero identiﬁca los barrios en los cuales operará, para después instalar ahí una “célula” de unos tres empleados de Cemex que asesorarán a las familias del barrio respecto de asuntos crediticios, técnicos e incluso arquitectónicos. Esta célula identi- ﬁca promotores locales, la mayoría mujeres, que hacen una venta puerta a puerta del producto ﬁnanciero de Cemex. Las promotoras trabajan sobre una comisión que varía según el número de socios que enrolan en el\nprograma. Hasta ahora, Patrimonio Hoy ha beneﬁciado\ntodo el mundo tiene el nombre de “Cemex Way”, que es una ﬁlosofía corporativa que utiliza las tecnologías de la información para implementar estrictos estándares globales para sus técnicas gerenciales y tecnológicas. El método incluye aprender continuamente acerca de nuevas tecnologías que mejoren el desempeño ambien-\ntal de sus plantas, y después crear estándares nuevos y mejorados y difundir cada mejor práctica adaptada. Un ejemplo es el uso de materias primas alterna- tivas en el proceso de fabricación de cemento, cuya intención es conservar los recursos naturales y reducir\nmás de 112.000 familias de bajos recursos, prestando\nmás de US$ 45 millones que han permitido un volumen de construcción similar a 75.000 habitaciones de 10 metros cuadrados. Como lo demuestra la experiencia de Cemex, apren- der de los stakeholders requiere de un compromiso que sobrepasa el tradicional diálogo a dos bandas que realizan muchas empresas. El aprendizaje comprome-\ntido requiere de la voluntad de involucrar a los stakhol- ders críticos como activos estratégicos que dan forma\ninforman las decisiones y la dirección estratégica de\nconsumo de energía. Para reducir sus costos energé-\nempresa. En el modelo integral esto se traduce en\nticos e impactos ambientales, que incluyen la emisión\nacciones, relaciones y conexiones que no sólo moldean\nde dióxido de carbono y residuos sólidos, Cemex busca constantemente alternativas a los combustibles fósiles como el petróleo, carbón y gas natural. La empresa ha descubierto que sustitutos tales como el petróleo\nconducta de la empresa, sino también el comporta-\nmiento de los propios stakeholders. En lo posible este aprendizaje adquirido debería\nextenderse para inﬂuenciar también a otros actores. Por ejemplo, el aprendizaje comprometido que BP ha realizado con varias ONG ha ayudado a inﬂuenciar\nsolventes reciclados, biomasa, neumáticos usados y\nresiduos sólidos pueden ser fundidos en las calderas de\nempresa y utilizados para producir cemento de alta\nmanera en que una gran parte del sector se rela-\ncalidad. Por ejemplo, en sus operaciones en España, Cemex utiliza biomasas, petróleo usado, neumáticos viejos y productos animales procesados en la produc- ción de cemento. También está realizando pruebas para utilizar otros combustibles alternativos, tales como plásticos libres de cloro, sedimentos secos, com- bustibles líquidos y desechos de madera provenientes de la producción de muebles. Gracias al Cemex Way, los procesos para convertir residuos en combustibles alter- nativos se aprenden rápidamente y son diseminados y aplicados en todas sus operaciones globales. Liderazgo en ciudadanía corporativa. Por lo gene-\nral, por liderazgo se suele entender que alguien lidera y otros siguen. Pero el modelo integral ve en el liderazgo\nciona ahora con los activistas y la temática ecológica.\nla política de Nike de llevar a cabo un aprendizaje\ncomprometido con sus socios en su cadena de suminis-\ntro global en temas referidos a los derechos humanos\nlaborales, también ha cambiado la manera en que\nmuchas empresas de su sector se relacionan con sus stakeholders (para más sobre las políticas de RSC de\nNike, vea en esta edición el artículo de Simon Zadek “El camino hacia la responsabilidad corporativa”). Estrategia de Negocios. Un segundo aspecto cru-\ncial del modelo es construir una estrategia de negocios que busque una alineación entre el desempeño social, medioambiental y económico de una empresa con su valor de largo plazo. De esta manera, la responsabi- lidad corporativa se vuelve parte del negocio central,\nincorpora a la forma de ser de la organización. Ob-\nintención de sumar a otros. Estos “otros” pueden ser\ndesde competidores, miembros de ONG y funcionarios de gobierno, hasta comunidades de base. En este caso, el “liderazgo” no se reﬁere sólo al liderazgo individual de un CEO comprometido, por ejemplo, con una agenda de sustentabilidad, sino también a la capacidad de una organización de indicar el rumbo a seguir a la hora de lidiar con algunos de los asuntos sociales y ambientales más desaﬁantes que enfrentan las empresas. Existen temas que son demasiado grandes para que una empresa se enfrente a ellos por sí sola. Piense, por ejemplo, en el cambio climático. Pero las empresas de “clase mundial” están comenzando a colaborar activa- mente con otros protagonistas de su sector para abor- dar asuntos para los cuales no existen soluciones con- cordantes. De hecho, algunos sectores comparten una “marca de industria”. Tome, por ejemplo, la industria\nviamente, existe una serie de obstáculos que diﬁcultan esta alineación. Por eso, las empresas deben asegu- rarse de que sus sistemas de gobierno corporativo y de desempeño estén diseñados para apoyar un enfoque de alineación estratégica. Por ejemplo, muchas compañías deberán poner en marcha procesos para gestionar los dilemas que pueden surgir, en especial al comienzo de esta transformación, cuando la empresa se encuentre ante la posibilidad de “optar” entre su estrategia cen- tral y un desempeño social y ambientalmente respon- sable. Un aspecto crucial para incrustar una estrategia alineada en el corazón de la empresa es una amplia difusión interna del compromiso que la organización tiene con este enfoque.\nLa estrategia de Cemex para alinear sus procesos en\ndel alcohol y el asunto de beber con responsabilidad.\nSi bien no existe ventaja competitiva en un enfoque\ndel tipo “Lo hago yo solo”, pueden darse claras venta- jas reputacionales en tomar una posición de liderazgo\ny decir, “Lo hago primero”, y arrastrar consigo a los demás. Y las buenas iniciativas pueden arrastrar a empre-\nsas de sectores muy distintos. Cemex estableció el Pro- grama Cathedra como un programa de responsabilidad social que busca reforzar los aspectos educacionales relacionados con la construcción. En 1999, expertos de\nla empresa comenzaron a impartir clases desde el estu-\ndio de televisión de la universidad virtual del Instituto Tecnológico de Monterrey, como parte de un proyecto de colaboración entre ambas organizaciones. La ini- ciativa fue fortaleciéndose y Cemex decidió emitir las clases para otras universidades mexicanas. Muy pronto, diez empresas, incluyendo a Renault y el consorcio de bebidas Femsa, establecieron programas parecidos con\nel Tec de Monterrey. Con el tiempo, Cemex desarrolló\nun estudio de televisión virtual conectado a cientos de aulas en todo el país. Esta red televisiva privada ha trans- mitido docenas de conferencias y seminarios satelitales, alcanzando hasta 4.000 espectadores por evento, y se ha vuelto una red de comunicación y educación muy conocida en el sector de la construcción en México. Cemex está agregando Internet a su lista de soportes educacionales y está implementando soluciones de e- learning para reforzar la educación universitaria así\ncomo la educación continua de sus profesionales. Este modelo reúne la información dispersa que existe entre las asociaciones sectoriales y las empresas, y la trans- forma con el objetivo de diseminar conocimientos so- cialmente relevantes y de estrechar los lazos entre las comunidades profesionales, académicas y laborales. La iniciativa vincula a corporaciones, empresas, gobier-\nnos, instituciones multilaterales, asociaciones sectoria- les, universidades y otros grupos para conjuntamente ampliar los tradicionales límites de la sala de clase y reforzarlos mediante tecnologías de la información en temas socialmente relevantes como el desarrollo sustentable, la ciudadanía corporativa y la ética em- presarial. Excelencia operacional. Por último, el marco re- quiere de una infraestructura que permita que la estra- tegia de negocios se incorpore a las operaciones de la empresa. Cuando hablo de infraestructura me reﬁero\na cosas como incentivos apropiados para los emplea-\ndos, sistemas que respalden la innovación, capacitación laboral que construya las habilidades que le permi- tirán a los empleados tomar decisiones que estén en concordancia con el enfoque estratégico alineado, y\nsistemas para responder ante elecciones críticas. Aún\nmás importante, la excelencia operacional incluye un desempeño que entiende la calidad de la alineación estratégica y el impacto que tiene sobre la empresa\ny la sociedad, y que es evaluado en concordancia. En\notras palabras, si los empleados y ejecutivos que día\na día llevan adelante las operaciones de la empresa\nno tienen un entendimiento claro y cabal sobre la ne- cesidad estratégica que representa la responsabilidad social para la empresa, de poco servirá estampar decla- raciones de RSC en el manual de la visión y misión de la compañía. Cemex entiende esto y por eso apuesta fuertemente al activo que considera más importante: su capital hu- mano e intelectual. La empresa invierta unos US$ 13 millones al año para fomentar el desarrollo profesio- nal continuo, y mediante programas de capacitación está construyendo una nueva generación de líderes. El Programa de Becas de Postgrado de Cemex ofrece a em- pleados caliﬁcados becas para estudiar en las mejores universidades internacionales. Los empleados deben realizar un compromiso anual con un programa de desarrollo individual (PDI) que se vincula a la lista de las nueve competencias centrales de Cemex, entre las que ﬁguran trabajo en equipo, creatividad, espí- ritu emprendedor y compromiso con los stakeholders. Todo empleado cuenta con el pleno apoyo de la em- presa para alcanzar su PDI, que incluye un sistema de aprendizaje online que ofrece 300 cursos y que está\ndisponible en todos los países en que opera Cemex.\nEsta capacitación virtual le da a los empleados acceso\na un entrenamiento multifuncional en ámbitos tales\ncomo servicio al cliente, ﬁnanzas, gestión de proyectos\ne idiomas. El compromiso con la educación va mucho más allá de la organización misma. Lorenzo Zambrano, presi- dente del consejo y CEO de Cemex, también es el pre- sidente del TEC de Monterrey, que se ha convertido en una red universitaria líder en América Latina y que cuenta con una renombrada escuela de negocios. Así, Cemex genera un círculo virtuoso donde las necesida- des de la industria están claramente incorporadas en los programas académicos, y donde los nuevos profe- sionales están mejor preparados para enfrentarse a los desafíos globales del sector.\nLa fortaleza del modelo no descansa en un elemento único, sino en la integración de sus partes. Por ejem- plo, una empresa puede contar con programas estra- tégicamente alineados que abordan asuntos sociales o ambientales apremiantes, pero si éstos no están incrus-\ntados en toda la organización, o incluso más allá de ella inﬂuenciando la forma en que otros se comportan, será difícil considerarlos programas de “excelencia” que ten- drán un impacto duradero y sustentable. La respuesta, aunque suene vaga, está en la innovación y autonomía de los empleados; en otras palabras, en la capacidad creativa de la organización. Los ejecutivos en Cemex están convencidos de que, una vez que una empresa haya deﬁnido con claridad su visión de RSC, la única manera de que esa visión se vuelva parte integral de la empresa es abriendo las puertas de par en par a la creatividad. Cemex ha aprendido que la organización adquiere la valentía para encontrar formas innovadoras de realizar nego- cios rentables y socialmente responsables. Uno de los mayores desafíos que Zambrano ha planteado a la em- presa para este año es el de lanzar productos innovado- res que también puedan generar beneﬁcios sociales y ambientales. Y la empresa ha respondido. Un ejemplo es la nueva pavimentación de concreto de Cemex, que utiliza neumáticos viejos como material. Con ello, la empresa logra un doble beneﬁcio: por un lado ayuda a eliminar un problema de basura que afecta a muchas ciudades y, por otro, reduce sus costos de producción. En años pasados, la creatividad de la organización ha producido un portafolio diversiﬁcado de programas sociales y ambientales que después se institucionaliza- ron. El frente ambiental ha sido particularmente activo. Por ejemplo, Cemex promueve desde 1993 la concien- cia ambiental mediante la publicación anual de libros sobre conservación. Los libros se desarrollan en con- junto con ONG líderes en asuntos de biodiversidad, in- cluyendo a Conservation International y la Agrupación Sierra Madre. Se han repartido unas 200.000 copias de estos libros entre empresas, universidades, centros de investigación y gobiernos. Otra iniciativa exitosa es el área de conservación El Carmen, en Coahuila, que cubre 75.000 hectáreas de una zona altamente rica en biodiversidad. En alianza con una ONG, Cemex trabaja para preservar este ecosistema único y las cientos de plantas, aves, mamíferos, reptiles y especies anﬁbias que dependen de éste para su supervivencia. El componente social también se ha beneﬁciado de la creatividad al interior de la empresa. Patrimonio Hoy, el ejemplo mencionado anteriormente, es una de las principales iniciativas de Cemex que ayuda a personas de escasos recursos a adquirir los materiales de construcción de alta calidad de la empresa a precios ﬁjos. Un participante de Patrimonio Hoy, por ejemplo, vivía en una sola habitación junto a su familia de seis integrantes. Gracias al programa ha sido capaz de agre- gar seis nuevas habitaciones a lo largo de los últimos\ncinco años. Cemex también ofrece a los participantes consejos técnicos y un amplio servicio al cliente, in- cluyendo entregas estrictamente cronometradas que reducen los residuos de construcción que se dan por falta de almacenaje en terreno. Al abordar y estudiar las necesidades de los stake- holders se encuentran negocios de beneﬁcio mutuo, y es así como las empresas pueden obtener una idea más clara de lo que realmente signiﬁca la RSC y las posibi- lidades que ella abre.\nEl modelo integral de responsabilidad corporativa en- trega un marco sólido para comenzar a incorporar la RSC al interior de la empresa. Pero su puesta en prác-\ntica no es un asunto sencillo y el camino está lleno de desafíos complejos. Hasta ahora, nuestra investigación\ny experiencia con las empresas líderes ha revelado al\nmenos dos grandes desafíos para lograr la alineación estratégica de la RSC. Gestionar las elecciones difíciles. La alineación de la RSC no es acerca de encontrar una solución ganar- ganar, aunque existan muchos expertos que quieran convencer a los ejecutivos de ello. Los extraordinarios esfuerzos y enormes recursos invertidos por empresas como Cemex son testigos de ello. Incrustar de verdad los principios de la RSC en las decisiones estratégicas signiﬁca que las empresas deben identiﬁcar y gestionar opciones y decisiones difíciles, que a veces contrapo- nen el valor económico a los valores sociales y medio- ambientales. Liderar desde adentro. Al igual que con el movi- miento de la Calidad Total, la primera exigencia para los altos ejecutivos es que vean a la responsabilidad social como algo que es central en su negocio, y no sólo un programa que se agrega o, peor aún, un costo en el que “hay” que incurrir. Aunque hay muchos direc- tivos de empresas que saben esto, el mayor desafío es convencer a los accionistas e incluso a stakeholders ex- ternos de este giro estratégico. Los accionistas pueden considerar que el compromiso con la RSC perjudica el desempeño trimestral, mientras que otros actores\nsociales pueden considerarlo una mera maniobra de\nmarketing social. Por eso, la alta gerencia debe liderar desde adentro y comprometer a todas sus partes inte- resadas en el nuevo rumbo corporativo. Y es a partir de ahí que la empresa puede construir las habilidades\ncapacidades necesarias para pasar de una visión res- ponsable a una ejecución responsable.\nDocumenti simili a Llevar La Responsabilidad Corporativa Al ADN de Su Empresa\nTemario Resumido EIE 2\nEjercicio 2 Semana 2\nAltro di Miguel Ángel Lima Velásquez\nASFI - Estructura Bonos\nPresentacion 1 Mod Humanista\nDesarrollar Un Prog de RSE Correctamente\nEducación Superior, Interculturalidad y Descolonización - José Luis Saavedra\n7. Metodos Tradicionales de Valoracion\nChristian Jorquera Drolett\nCertificados MIP-V _ Tecnológico de Monterrey\nPsicologia Eje 4\nPlan de Alternativas\nb.2.3.3. a) Diagnostico de Salud Hgszmf 15 Imss Tamazula\nDirección Estratégica Comercio Exterior\nRebollo Marcos Estilos de Liderazgo\nDando por sentado que el líder es quien lleva a otros a la consecución de objetivos.docx


15 de abril – Día Mundial del Arte desde 2012 en honor a Leonardo Da Vinci – Sitio de noticias de FM del este 100.5\n15 de abril – Día Mundial del Arte desde 2012 en honor a Leonardo Da Vinci\npor fmdelest en 14 abril, 2019\nEn 2012, la Asociación Internacional del Arte, una organización no gubernamental afiliada a la Unesco, declaró el 15 de abril como el Día Mundial del Arte.\nLa fecha fue establecida para promover la actividad artística en el mundo. Este día fue escogido porque corresponde al natalicio del artista e ingeniero renacentista italiano, Leonardo Da Vinci, quien nació en 1452.\nLa organización utiliza la fecha como vehiculo para promover los derechos de los artistas, el intercambio intelectual y creativo y la instauración de acuerdos internacionales que trabajen por la labor creativa.\nEn el marco de este día, dos historiadores italianos hicieron públicos los resultados de una investigación que llevan a cabo desde 1973, en la que lograron determinar que la familia del autor de La Mona Lisa no se había extinguido, como se creía popularmente.\nDe acuerdo al estudio, sus descendientes provienen de las familias que sus 17 hermanos tuvieron, ya que el emblemático artista nunca tuvo hijos. Los historiadores, Alessandro Vessozi, director del museo Leonardo Da Vinci, y Agnese Sabato, presidenta de la Asociación Internacional Leonardo Da VInci-Museo Ideale, rastrearon el árbol genealógico de los padres de Da Vinci y usaron documentos hallados en iglesias para determinar la extensión de la familia del genio italiano.\nPintor, anatomista, arquitecto, artista, botánico, científico, escritor, escultor, filósofo, ingeniero, inventor, músico, poeta y urbanista, el Hombre del Renacimiento, el polímata más reconocido de la Historia, Leonardo Da Vinci, nació el 15 de abril de 1452 en Florencia. Allí aprendió de la mano del célebre pintor Andrea de Verrocchio, aunque sus primeros trabajos vieron la luz en Milán, al servicio del duque Ludovico Sforza. Después continuó en Roma, Bolonia y Venecia, pasando los últimos años de su vida en Francia, invitado por el rey Francisco I.\nComo ingeniero e inventor desarrolló ideas muy adelantadas a su tiempo, como el helicóptero, el carro de combate, el submarino y el automóvil aunque muy pocos de sus proyectos llegaron a construirse. Su actividad más famosa fue la pintura, y aunque se conocen pocas obras, suyas son La Virgen de las Rocas, La Última Cena, La dama del armiño y el cuadro más famoso de todos los tiempos, La Gioconda.\nArtículo anterior Murió Alberto Cortez, el poeta que le cantó a las cosas simples y cotidianas\nPróximo artículo La salud de Sergio Denis: en las últimas 48 horas fue operado dos veces y su estado general es crítico\nEtiquetas: 15 de abril, Día Mundial del Arte, Leonardo Da Vinci


Menciones a candidatos al Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera desde 17-5-2019 hasta 20-5-2019 - MMI Analytics, Seguimiento de medios y redes sociales en Canarias /**/\nMenciones a candidatos al Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera Entre 17/05/2019 Y 20/05/2019\nEn primer lugar se encuentra María Concepción Adela Francisco Díaz con un total de 146 (0 en medios digitales, 144 en Twitter, 1 en Webs, 0 en Radio, 1 en TV y 0 en Prensa). Esa cifra supone el 56% del total de menciones obtenidas.\nEn segundo lugar se encuentra Ventura del Carmen Rodríguez Herrera con un total de 42 (1 en medios digitales, 38 en Twitter, 1 en Webs, 0 en Radio, 1 en TV y 1 en Prensa). Esa cifra supone el 16% del total de menciones obtenidas.\nEn tercer lugar se encuentra Óscar Libertad Ramos Armas con un total de 29 (0 en medios digitales, 24 en Twitter, 4 en Webs, 0 en Radio, 1 en TV y 0 en Prensa). Esa cifra supone el 11% del total de menciones obtenidas.\nEn cuarto lugar se encuentra Roberto Padrón Velázquez con un total de 16 (0 en medios digitales, 9 en Twitter, 7 en Webs, 0 en Radio, 0 en TV y 0 en Prensa). Esa cifra supone el 6% del total de menciones obtenidas.\nEn quinto lugar se encuentra Teresa Jeannette Plasencia Moreno con un total de 13 (1 en medios digitales, 9 en Twitter, 3 en Webs, 0 en Radio, 0 en TV y 0 en Prensa). Esa cifra supone el 5% del total de menciones obtenidas.\nEn último lugar se encuentra Adasat Reyes Herrera con un total de 12 (2 en medios digitales, 1 en Twitter, 8 en Webs, 0 en Radio, 1 en TV y 0 en Prensa). Esa cifra supone el 4% del total de menciones obtenidas.\nMenciones a candidatos al Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera desde 17-5-2019 hasta 20-5-2019 was last modified: julio 31st, 2019 by MMI Canarias


De la democracia | Los Escondrijos\nPublicado en octubre 8, 2013 por Rafael\nEn tiempos de crisis, en tiempos de imputados que finalmente no lo son, cuando no vale casi nada de lo que has conocido, y… peor aún, cuando no vale casi nada de lo que vas a conocer, el consuelo que nos queda a los ciudadanos españoles es la democracia, nuestra joven democracia.\n¿Consuelo? Si, esa es el vocablo que parece haber quedado para definir a la democracia, al menos en España. Recordemos que consuelo, a parte de ser un nombre de mujer bien bonito, es el alivio que siente una persona referente a una pena, dolor o una carencia determinada, si, incluida la sexual. Bien, entonces, ¿cual es la pena, o las penas, que la democracia nos alivia? Sin duda de la sempiterna dualidad de partidos, de la antirreferendum monarquía, de la corrupción campante de los distintos cargos políticos y de los poderes económicos y financieros, e incluso de la propia idea de país.\nLa democracia está por encima de todo esto, y se ha convertido en consuelo porque es lo único a lo que los ciudadanos podemos agarrarnos en estos convulsos tiempos políticos. ¿Debería ser así? No, la democracia no nació como un consuelo, sino como una necesidad, como un elemento indispensable para el buen gobierno, el anhelo de máxima libertad política que se puede dar así mismo el ser humano. No, no estamos hablando de utopías ni del paraíso celestial, es que eso es la democracia, el poder de los ciudadanos. La democracia tiene que ser el valor que los ciudadanos defiendan por encima de todo. Sin democracia no podría entenderse una sanidad pública de calidad, una educación que genere grandes resultados, unas prestaciones sociales que protejan a la sociedad en los casos que hagan falta, etc, etc,… Si el poder no reside en el pueblo, ¿cómo vamos a pretender que todos estos factores sociales (educación, sanidad,…) lo estén?\n¿La liarán cuando no estemos?\nNo quiero decir con esto que la actual democracia, tal y como la conocemos, no deba ser mejorada, ni modificada, pero cuidado con la dirección de tales mejoras, pues el sentido de estos cambios no deben llevar otra dirección que hacia el pueblo, es decir, siempre hacia una mayor participación de la ciudadanía en la vida política, en la vida pública al fin y al cabo. Los ciudadanos debemos protegernos de “salvapatrias”, rehuir del “por tu bien”, pero a la vez sabiendo lo que poseemos, valorando la única posibilidad que nos permite ser eso mismo, ciudadanos, y que no es otra cosa que la democracia.\nEn ocasiones se puede leer y escuchar en determinados círculos, ya sean políticos, periodísticos o de libres pensadores varios, que la democracia es algo tangible a Occidente, a la tan “manuseada” cultura occidental. Claro, faltaría más, la democracia hunde sus raíces en la antigua Atenas, su idea vivió de alguna manera en el sustrato occidental durante el medievo, ya fuese en forma de monarquías diluidas por consejos de nobles o en repúblicas marítimas como Venecia, hasta resurgir con fuerza en el siglo XVIII con los escritos de Voltaire, Rousseau o Montesquieu y la Revolución Francesa. Finalmente se materializó tal y como la entendemos en el siglo XX, pero estos círculos defensores de la tradición, conciben a la democracia como una compañera inseparable del neoliberalismo, del libre mercado, que es tan libre, que roza la barbarie o el salvajismo.\nEstas democracias patrocinadas por una marca de refresco o por un potente canal privado, no es la democracia a la que unos ciudadanos ahogados por este neoliberalismo quieren defender, y esta conclusión es a la que ha llegado la ciudadanía por sus propias reflexiones. El grito de ¡no nos representan!, se refiere a este tipo de representación, la representación de tal o cual empresa privada en el Parlamento. No es una exageración, hemos visto dinero público yendo a parar a manos de bancos privados, hemos oído como se elevaban quejas oficiales porque una empresa perdía intereses en algún país y vemos contratos de ensueño por parte de políticos de toda índole en grandes empresas. Los votantes, como les gusta a muchos políticos llamar a los ciudadanos, quieren que se les defienda a ellos. ¿Quiere decir esto que el pueblo pide dinero sin más? A más de uno le gustaría que la contestación fuese si, pero lo que se reclama es que el representante nos represente a nosotros. Ya está, tan simple como eso. Que se establezcan vasos comunicantes entre la ciudadanía y los políticos, los mismos que actualmente existen entre los partidos y las empresas.\nMuchas de las propuestas para la mayor participación ciudadana en la vida política del país se han planteado. Listas abiertas, transparencias en las cuentas de los partidos políticos, elección directa de los representantes en las cámaras al estilo anglosajón para que exista verdadera división entre el poder legislativo y el poder ejecutivo, o referéndums para leyes que atañen al bienestar de la sociedad, ya sean declaraciones de guerra, cambios de monedas o “retoques” a la Constitución.\nEs ahora cuando vuelvo al principio para decir que si se consigue el buen funcionamiento democrático, al menos estaremos en la senda de una democracia madura, limpia, donde la división de poderes es auténtica, sin presiones a jueces y con unos ciudadanos que saben que no solo se cumplen sus deberes, sino también sus derechos. La tan cacareada regeneración es posible. ¿Se quiere?\nEsta entrada fue publicada en Política y etiquetada crisis, Democracia, España, la democracia, La Sociedad, Montesquieu, Occidente, Parlamento, Política por Rafael. Guarda enlace permanente.\nUn pensamiento en “De la democracia”\nGaldeano en octubre 8, 2013 en 5:55 pm dijo:\nExcelente. Lástima que la sociedad esté tan adormecida, careciendo muchos de sus integrantes de toda conciencia social…