20 Mayo, 2019 Guía Fácil\nA pesar de ello, la Martingale presenta una idea interesante. Supongamos que la juegas colocando una apuesta exterior al rojo cada vez al igual que se ha descrito arriba, pero vas a las mesas con un bankroll realista de 200€. Para que ese sistema fallase, tendrías que sacar el color negro en 7 tiradas, algo que es bastante difícil. Las probabilidades son de 0,5 a 6, o un 0,015625. Te decantes por futuros o por opciones trata de ser prudente, porque se trata de productos derivados y clasificados como complejos por la propia Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Insistimos aún más en esa recomendación en el caso de los inversores con poca experiencia, ya que ambos están sujetos a numerosas variables y posibilidades fuera que difícilmente pueden, no ya controlarse, sino regulación en el mercado Forex preverse. Estudie y practique con frecuencia, sin duda alguna el conocimiento es lo que hace al maestro usted no debe detener sus conocimientos sobre este producto financiero al igual como el mercado forex antes de entrar de lleno practique con cuentas demo que muchos gestores le ofrecen de manera gratuita.\nAlonso Barboza, R. (2013). El mejor editor, lector de archivos PDF para nuestro sistema Gratuito. OBS Studio es una aplicación gratuita y libre para la grabación de vídeo o realizar streamings en directo. Tiene versiones para Windows, Linux y macOS, y es una herramienta famosa y muy querida por muchos streamers profesionales.\nRegulación en el mercado Forex - brókers en Uruguay\nDesde sus comienzos hasta la fecha la plantilla de trabajadores ha fluctuado entre 122 y más de 200 trabajadores, contando en la actualidad con una cifra real de 137 con un solo turno de trabajo. Con relación al equipamiento tecnológico, se introdujo inicialmente con el objetivo de fabricar bujías de encendido para motores de combustión interna y para los talleres de apoyo, constituido por 60 equipos de procedencia checa en su gran mayoría. La verdad es que la página ofrece poca información sobre el producto, regulación en el mercado Forex apenas cuatro pinceladas. Eso sí, nos comentan que gracias al software podemos lograr unas ganancias del 75%, no está mal, pero ya este dato nos suena raro pues en opciones binarias se suele optar a un poquito más, entre 80% y 89% dependiendo de las operaciones que decidas realizar. Con lo cual ahí ya nos están dando gato por liebre. Seguimos adelante.\nXM es un broker de Forex y CFD NDD/STP que fue fundado en 2010. Es uno de los brokers online de mayor crecimiento en la actualidad Esta compañía está regulada en la Unión Europea por CySEC de regulación en el mercado Forex Chipre, pero también cuenta con oficinas en otros países donde está regulado por las autoridades locales. Por tanto, una buena idea si tu objetivo es operar a corto plazo con CFDs es aprender lo básico acerca del análisis técnico. Como ya hemos visto en la sección de cuentas, Ayondo ha desarrollado dos plataformas de trading.\nAumentar la productividad es una preocupación tanto para el sector público como el privado; sin embargo, para solucionar este tema, tradicionalmente surgen propuestas enfocadas a abordar variables macroeconómicas del país, tales como reformas en las áreas de educación, salud, infraestructura o innovación tecnológica. Autorizado y regulado por la Autoridad de Conducta Financiera en virtud del Reglamento de Dinero Electrónico 2011 (FRN:900001). Haz clic en el botón Aceptar. Verás que tu texto se acomodará en la tabla según como hayas indicado en el cuadro de diálogo. Así es como Word reconoce qué texto ubicar en cada columna.\nRegulación en el mercado Forex, Admiral markets España\nMuy buena plataforma de comercio – Buena variedad de opciones – Da excelente rendimiento – La interfaz es muy amigable – Menor inversión mínima en comparación con el resto – regulación en el mercado Forex Empresa regulado por la respetada agencia CYSEC – Cuenta con un demo independiente – Proveen herramientas de aprendizaje interactivas.\nMelhor estratégia IQ Option: regulación en el mercado Forex\nPuede que te guste mucho el mundo de las apuestas deportivas, juegos de casino, póker y demás (bueno, después de todo estás en ApuestasOnline, ¿no?) Y además puede que hayas decidido ir un paso más hacia adelante y te hayas hecho la siguiente pregunta.\nMucha gente opta por distintas opciones dentro de este ámbito, entrando en mercados que quizás no dominan o simplemente desconocen. Lo mejor que podrías hacer es especializarte en un campo y tratar, dentro de tus posibilidades, de no salir de él arriesgando lo mínimo.\nUno de los problemas con los que me topé en su día era: “¿Cuando cierro las operaciones?”, piensa que si tienes 5 niveles abiertos cosechando pips, en cualquier momento se puede girar el precio y empezar una nueva tendencia aunque con el sistema de doble operación empezaremos de seguida a sumar para el otro lado, pero si debemos buscar un objetivo para empezar a “cosechar” nuestros pips Lo que a mi me ha ido mejor es ir cerrando las “patas” más grandes, imagina que el precio se ha ido esos 500 pips y tienes esa operación abierta, puedes cerrarla para sumarla en tu Balance, nada más que el precio continúe.. la siguiente ya estará al mismo nivel y podremos cerrarla también. Es cuestión de crearse una estrategia donde en todo momento sepas lo que hacer. Esta herramienta ofrece una representación gráfica o descriptiva de los eventos claves relacionados con el conflicto y otros eventos. Aquí, al igual que la calidad del broker, lo que más cuenta regulación en el mercado Forex es la calidad del trader, ya que sino sabes hacer trading de nada te va a servir usar el mejor broker ecn del mundo.\nA pesar de que el trading con apalancamiento parece ser tentador, ya que realmente no está invirtiendo su propio dinero en el mercado, siempre debe tener en cuenta el hecho de que emplear un alto grado de apalancamiento en sus operaciones puede llevarlo a perder todo su dinero en muy poco tiempo. Por lo tanto, siempre es útil usar algunas precauciones al operar en el FX utilizando el apalancamiento. análisis y noticias. Este es un curso para iniciarse desde cero, por lo que aquellos que tenéis algo más de conocimiento, paciencia. Irán llegando contenidos más avanzados.\nTodos estamos en peligro si no somos conscientes de que una persona puede utilizarlos para fines delictivos o incluso para suplantar nuestra identidad. Las gráficas de Bitcoin suelen mostrar una volatilidad extrema, registrando subidas y bajadas de precio a corto plazo. En ocasiones cuando el precio del Bitcoin está en alza, más personas se inclinan por comprar BTC impulsando aún más su dinámica positiva.


Dependemos de nosotros mismos, no de los demás | Blog\nDependemos de nosotros mismos, no de los demás\nCuando alguien se enfrenta con dificultades en un proceso de cambio de hábito de alimentación es común que busque culpables externos de lo que le pasa, siente o vive en ese momento. Tú no tienes por qué actuar de la misma manera. Pero la posibilidad de que encuentres un nuevo camino dependerá de que empieces a entender que el error y la solución están en ti.\nMuchas veces es difícil reconocer los errores; sin embargo, qué lindo es cuando lo haces y entiendes que a partir de éstos se generan los grandes aprendizajes en tu vida. No queremos decir que si cambias tu forma de ver tu alimentación y adoptas nuevas rutinas ya no tendrás problemas. Pero, si aprendes afrontarlos de una manera adecuada, sensata y amigable tu meta será mucho más fácil de alcanzar.\nEl comportamiento de responsabilizar a otros se ve muy a menudo cuando se trata de cambiar de hábitos alimenticios. Escuchamos constantemente “el trabajo me impide alimentarme bien”, “mi familia me critica”, “es imposible comer saludable con mis amigos”, “es que viajo mucho”, entre algunos otros.\nRecuerda que las excusas siempre existirán en tu cabeza, pero debes ser capaz de responsabilizarte de tu falta de constancia o entender que la pereza te está ganando.Tú puedes batallar contra los retos que supone tener una vida llena de bienestar. Por eso, te invitamos a que te observes bien y reconozcas si eres una víctima o una guerrera ante los problemas y los nuevos desafíos.\nSiendo honesta contigo misma sabrás si lo que deseas es alcanzable y está ajustado a tu estilo de vida actual. Además, establecerte objetivos, metas e intereses te ayudará a dar pasos firmes en la ruta que te llevará hasta el final.\n¿Quieres ser parte del cambio? Una manera de hacerlo es aprendiendo a usar todas las herramientas están a tu alcance, apuntándote en nuestro nuevo curso online.


Vinilo con nombre - Bruja voladora\nReferencia: Porta Star110\nVinilo infantil personalizable con uno o dos nombres. Se puede elegir el modelo de la bruja de colores o la bruja en tonos lila claro. El vinilo es ideal para pegar en puertas, paredes o muebles.\nCocinera - Cartel de señalización. Vinilo infantil\nCartel señalizador con una divertida cocinera. Se puede pegar en paredes, puertas, cristales, muebles… Vinilos infantiles que permiten señalizar y decorar a la misma vez.\nZorro estilo nórdico - Nombre para puertas Vinilo infantil


¿Vas al Knotfest meets Force Fest en México desde Costa Rica? Tenés que tomar en cuenta estos consejos\nPor: Viviana Siles. El próximo 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2019 se realizará en la Ciudad de México el Knotfest meets Force Fest, con nombres bastante reconocidos en el ámbito del metal. El evento se realizará en el Parque Deportivo Oceanía. Si vos vas al evento desde Costa Rica, deberías tener en […]\nPublicada en MetalDeja un comentario\nPor Viviana Siles. El Knotfest Meets ForceFest es la fusión de dos importantes festivales de metal que se realizará en la Ciudad de México el 30 de noviembre y 01 de diciembre en el Parque Deportivo Oceanía. El evento organizado por Live Talent tendrá bandas de gran renombre como Slipknot, Evanescence y Rob Zombie. El […]\n¡Revelan el cartel del festival ‘Knotfest meets Force Fest’ en México!\nPor Viviana Siles. El Knotfest unirá sus fuerzas con el Force Fest en México, para llevar a cabo un fin de semana llevo de metal de alta categoría. El evento se realizará el 31 de noviembre y 1 de diciembre en las instalaciones del Parque Deportivo Oceanía, en la CDMX. La organización, a cargo de […]\nPrecios y locación para Slipknot en Costa Rica\nCaracterizada por sus máscaras tenebrosas, Slipknot nos visitará por primera vez al país, una de las bandas que nació en la época de los 90’s y que a la fecha continúa ganando fans dentro del género metal. Ya la productora Black Line sacó a la luz los precios de entradas, locación y como se va […]\nPublicada en Destacadas,MetalDeja un comentario\nAdvent Of Bedlam lanzó el video del tema «A Liar’s Spit»\nSe encuentra disponible en YouTube.\n¡Confirmado! Samael dará un concierto en Costa Rica\nEl concierto será en Pepper’s Club.\nPublicada en Metal Etiquetado con black metalDeja un comentario\nLa banda estadounidense Slipknot tocará por primera vez en Costa Rica\nSe presentará el 04 de diciembre.\nRazones por las que deberías ir al Festival Brutal Assault\n¡Europa nos espera!\nConocé las bandas que estarán en el festival Brutal Assault 2019\nEl festival se realiza del 07 al 10 de agosto en Europa.\nEl 2019 arranca con el black metal de Watain\nLos amantes del black metal arrancarán el año con el concierto de una icónica banda: Watain. Los suecos estarán el 26 de enero en Pepper´s Club, Zapote, a partir de las 7:00 p.m. Esta no es la primera vez que visitan el país, ya que estuvieron en el 2014 junto a Cryptopsy y Suffocation. La […]\nPublicada en Destacadas,Metal,Próximos conciertos Etiquetado con black metal,WatainDeja un comentario\nA pesar de la polémica, Marduk tocará en el país\nLa popularidad de la banda de black metal, Marduk, ha crecido en los últimos días y por un público bastante particular: todos los cristianos, católicos o creyentes que pensaron que con una petición en la página web change.org, lograrían cancelar los conciertos de su gira en América Latina. Guatemala, el Salvador, Ecuador, Colombia y Costa […]\nPublicada en Metal,Próximos conciertos Etiquetado con mardukDeja un comentario\nPunk y Metal en Frailes\nLlevar la escena nacional afuera del GAM siempre es una buena elección, el público suele llenar los lugares que se habilitan y existe un amplio gusto musical. Este fin de semana el lugar elegido es Frailes de Desamparados, donde los compas deMalas Palabras y Totem, son los encargados de dar una buena dosis de punk […]\nPublicada en LaBase Radio,Metal,Punk Rock Etiquetado con concierto,metal,punkDeja un comentario\nLa agrupación de Groove Progressive Death Metal nacional, Nostoc, se fundó como una banda de garaje que tocaba covers de metal. No obstante, al lograr formar una alineación estable, se dio a la tarea de crear material propio, como es el caso de su más reciente producción discográfica llamada ‘Ævum’. Para festejar el aniversario del […]\nPublicada en Metal,Próximos conciertos Etiquetado con concierto,metalDeja un comentario\nEl Infernus Fest 2, el evento que reúne el black metal nacional\nLos amantes del black metal tendrán una cita el próximo sábado 4 de agosto en Babylon Club Rock, ubicado 500 mts sur y 25 oeste del BCR del Barrio Chino. Desde las 3:00 p.m. iniciará el ritual en el Infernus Fest 2, que contará con la participación de 10 grupos de black metal nacional. El […]\nPublicada en Metal,Nacionales,Próximos conciertos Etiquetado con black,blackmetal,metal,musicDeja un comentario\nPerra Pop y La Canfinera presentan: Sonido Garbo\nEn el corazón de Chepe se creó un espacio que sin duda alguna se ha ganado el cariño de todos nosotros durante 3 años, Perra Pop, bajo la dirección de Fo León y Canfin de La Canfinera. Mientras muchos de nosotros simplemente teníamos un jueves cualquiera, Perra Pop se preparaba una vez a la semana […]\nPublicada en Folk,Funk,Hardcore,Indie,Metal,Nacionales,Próximos conciertos,Punk Rock Etiquetado con endemia,hijos,los waldners,Niño Koi,perra popDeja un comentario\nAnima Tempo dará tres conciertos en el país\nAnima Tempo es una de las bandas de la escena metal mexicana con más proyección en la actualidad. Han participado en muchos festivales en su país, incluyendo el Hell&Heaven y han sido parte de giras por Europa y Japón (a donde van por segunda vez en setiembre). Esta es la segunda visita al país. La primera […]\nPublicada en Metal,Próximos conciertos Etiquetado con Advent of Bedlam,Anima Tempo,metal,totemDeja un comentario\nEn cabina con Totem\nHablamos hoy con Cacho, de Totem, una banda nacional de hardcore metal. Hablamos del último año para Totem y lo que podemos esperar de este año. ‘Somos una banda con 16 años y se ve en el hecho que muchos integrantes tienen sus familias – por eso soy solo hoy en cabina’ nos dice Cacho […]\nPublicada en Entrevistas,Hardcore,LaBase Radio,Metal Etiquetado con totem,Tribal metalDeja un comentario


Contra el recrecimiento de Yesa | Ecologistas en Acción\nEstás en: Inicio » Áreas » Agua » Contra el recrecimiento de Yesa\nAbril de 2016, por Agua | Visitas: 1362 | También publicado en: Aragón, Navarra, Huesca, Euskal Herria\nEcologistas en Acción demanda nuevamente que se paralice el proyecto de recrecimiento del embalse de Yesa sobre el río Aragón, ejemplo de la vieja política hidráulica que incumple diferentes directivas y pone en riesgo varias poblaciones. Al mismo tiempo, muestra públicamente su apoyo a los conocidos como los ’8 de Yesa’ opositores al proyecto, que por esta causa se enfrentan a importantes condenas. Por estas razones, Ecologistas en Acción ha apoyado y participado en la concentración ‘Yesa, ni una legislatura más’, celebrada hoy en Madrid\nA las puertas del Congreso de los Diputados se ha llevado a cabo una concentración, convocada por Río Aragón y Yesa + No Lanak gelditu y apoyada por Ecologistas en Acción, entre otras organizaciones estatales, para pedir que el proyecto del recrecimiento de Yesa sea desestimado finalmente. Se trata de una obra donde se unen importantes impactos ambientales, culturales y sociales, riesgos geológicos que ponen en peligro a las poblaciones aguas abajo, con importantes deficiencias técnicas que impedirán su explotación y un coste que se ha disparado, de momento, un 350% sobre la adjudicación inicial.\nComo han denunciado geólogos de varias universidades y colegios oficiales, las obras del recrecimiento están empeorando el estado de seguridad de la actual presa, debido a la inestabilidad de las laderas en las que se apoya. Esto se ha acentuado con dichas obras, lo que ya ha supuesto el desalojo definitivo de dos urbanizaciones. Este riesgo para las poblaciones está siendo especialmente dramático en la cercana ciudad de Sangüesa. Por este motivo y en base a los informes técnicos existentes, Ecologistas en Acción considera que hay que abandonar definitivamente el proyecto, adoptando el principio de precaución. También cree que debería rebajarse el nivel del actual embalse a una cota que minimice el peligro para las poblaciones.\nA este hecho, como denunciaba recientemente esta organización, se debe añadir la sinergia de otros proyectos previstos en la zona, como la mina de potasa Mina Muga por parte de varias multinacionales, que podrían provocar un aumento de la sismicidad y, por tanto, mayores problemas en la estabilidad en los taludes donde se asienta la actual presa.\nAsimismo, no habría que olvidar factores como que se trata de un proyecto totalmente desmesurado, proyectado para almacenar el 80% del caudal anual del río Aragón, sin contemplar las importantes reducciones del mismo que se están dando en los últimos años a causa del cambio climático. Un impacto inasumible desde el punto de vista ambiental, que destruye 20 kilómetros del Camino de Santiago, declarado por la Unesco patrimonio de la humanidad. O que la capacidad del canal de Navarra ya está saturada con el actual embalse, lo que avala la tesis de que este proyecto tiene una relación directa con un futuro trasvase del Ebro.\nEcologistas en Acción también quieren hacer pública su solidaridad con los denominados ’8 de Yesa’, habitantes de la zona y simpatizantes de poblaciones vecinas, que participaban en un acto pacífico dentro de un amplio grupo de personas para evitar un acto de expropiación, como se ha venido repitiendo numerosas veces durante los últimos años. Actos de protestas que no interferían en el proceso expropiatorio, que se acababa realizando por parte de la administración. En este caso, sin embargo, tras una carga innecesaria, desproporcionada e intencionada de la Guardia Civil contra las vecinas y vecinos, los ocho procesados han sido imputados posteriormente por varios delitos por los que se enfrentan a un proceso judicial donde se pide un total de 37 años de cárcel y 22.000 € de multa.\nEstamos ante un caso evidente de represión a los movimientos sociales por parte del actual delegado del gobierno en Aragón, Gustavo Alcalde, quien ordenó una carga brutal a un grupo de personas que se encontraban en una zona de campos de su propiedad, y por tanto sin provocar daño alguno que hiciera necesario su desalojo. Es muy posible que el objetivo de esta reacción fuera iniciar un proceso judicial contra varios opositores para que se abandone la importante contestación social existente en la zona y se siga denunciando la actitud oscurantista de las administraciones estatales sobre este proyecto, empecinada en seguir adelante con el mismo, pese a los factores medioambientales, sociales, de riesgo y económicos en su contra.


En el diván... - EntornoInteligente\nPrevio Funcionarios y políticos\nSiguiente El Embajador celebra su tradicional Cita de Amor inspirada en el Kentucky Derby\n¿Cómo, cuánto influye en el resultado de unas elecciones la tasa de rechazo a un determinado candidato? ¿Puede movilizar a los votantes al punto de dar la victoria al contrario? ¿Moviliza también en unas primarias abiertas? ¿Puede el rechazo mover a electores “neutrales” a tratar de influir en ese estadio de una candidatura?\nEl 6 de octubre los dos partidos mayoritarios se sientan en el diván del psiquiatra.\nSerán unas votaciones viscerales hasta para los que no son militantes. El resultado decidirá incluso el voto de abstencionistas recalcitrantes y partidarios del voto en blanco. (Incombustibles, éstos insisten porque creen en el sistema aunque sepan que su voto de protesta o descreido no se cuenta).\nLas elecciones de 2020 provocan muchas interpretaciones: relevo generacional, cambio de ciclo, ajuste de cuentas interno, combate a la corrupción, posibilidad de volver a tener empleo, garantía de subsidio…\nApabulla el decidido trabajo electoral de los funcionarios, confunde la intención que se adivina en algunos nombramientos, intriga el lento avance de los opositores, exaspera (por repetitivo, anticuado) el tono ampuloso de candidatos con la única intención de pillar un beneficio, irrita que algunos proyectos no sean ya pasado a pesar de que los votantes los dieron por descartados hace tiempo…\nEstas elecciones se plantean para amplios sectores de votantes en clave de rechazo (tanto de candidatos como de partidos). Muchos, más que en otras ocasiones, votarán en contra de con tanta convicción como los que lo hacen a favor de. En el PLD hay un referéndum que será doloroso y en el PRM echan un pulso que algún día debe resolverse.\nMuchos deben prepararse para sobrellevar el duelo …


El Delitometro >> Pide que realicen la transferencia de un auto: Le llegan deudas de multas y patentes\nEn 2015 Cintia tenía un auto que decidió vender a una pareja. Pero el exceso de confianza hoy le juega una mala pasada, porque la pareja que adquirió el auto no realizó la transferencia y hoy debe pagar patentes y deudas por multas. Incita a la pareja que conoce a través de amigos a que realicen el trámite automotor.\n“Yo ahora tengo una deuda en rentas y no me la cancelan si yo no cancelo la deuda de la patente de ese auto. Hasta la fecha tengo boletas de multas de ese auto y yo no lo he tenido, o sea que me tengo que hacer cargo de la patente y de las multas”, refirió.\nEscuche el audio de la entrevista con Cintia Scatena, quien pide que la pareja que adquirió el auto resuelva el problema, ya que el vehículo habría sido vendido a otra persona que hasta el momento tampoco contacto a Cintia para realizar la transferencia.


Fabián Martello: "Tenemos un equipo con gente que conoce muy bien a Bariloche" | Bariloche opina\n"La ciudadanía de Bariloche está cansada de la clase política que les viven mintiendo y les promete cosas que nunca llegan. Entendemos que hay otra realidad, hay mucho para hacer", expresó el candidato a intendente por Compromiso Cívico y Social.\nEn el marco de las elecciones municipales que se llevarán a cabo el 1° de septiembre en la ciudad, Bariloche Opina conversó con Fabián Martello, candidato a intendente por Compromiso Cívico y Social, sobre las propuestas y ejes de trabajo de la alianza.\n"Trabajo en el Correo Argentino y además en una empresa de transporte local. Represento al partido Compromiso Cívico y Social, un espacio armado solo por vecinos de Bariloche. No venimos de la política, pero vemos que hay que reviertir muchas cosas en la ciudad y darle lo mejor al vecino".\n"Vemos que la ciudadanía de Bariloche está cansada de la clase política que les viven mintiendo y les promete cosas que nunca llegan. Entendemos que hay otra realidad, hay mucho para hacer y no hacen falta tantos recursos para las obras mínimas que necesita la ciudad".\n¿Qué diferencia esta campaña con la anterior?\n"En esta campaña tenemos un equipo mejor armado, con gente que conoce más a Bariloche, formados profesionales, y más allá de que no los conozcan, han hecho obras inauguradas por el gobierno municipal, pero gestionadas por los vecinos exclusivamente".\n"Primero, hay que sanear Bariloche. Segundo trabajar en seguridad, ya que estamos en una ciudad terriblemente insegura y no sabemos por qué. En esto hay que trabajar de otra manera. Luego, transporte y vertedero".\n"Nuestra posición es que la empresa actual se tiene que ir. Esto no se puede seguir aguantando, dándole plata a un privado. Si bien la empresa presentó convenio de crisis, sabemos que no es así, porque son una de las mineras más importantes de la Argentina".\n"Nuestra solución al transporte, no digo que será municipalizarlo, pero sí en una primera etapa tendríamos que tomar el transporte. Tenemos las herramientas y las maneras de que Bariloche no se quede sin micros mañana a la mañana".\n"Estamos estudiando sobre el tema, porque sabemos que es necesaria una relocalización del lugar y saneamiento completo porque, si bien hoy no se dice, el vertedero es un negocio que está llevando este Municipio con entes privados para recaudaciones privadas".\n"El vertedero tiene que ser trabajado por los recicladores, con una primera etapa que sería el saneamiento, y una más profunda con empresas de afuera".\n"Nosotros participamos en el freno de la extensión de la concesión del cerro Catedral. Creemos que tiene que ser totalmente municipal, porque vemos que mucha gestión en la ciudad no está controlada. Y pensando que se puede explotar algún otro cerro cercano a Bariloche".\n"Creemos que el EMPROTUR es un ente que se lleva mucha plata y no representa a Bariloche. Ese dinero tiene que ir destinado a otro lugar. A través de la Dirección de Turismo provincial que hace la propaganda al destino hay que abrir la ciudad para que vengan otras empresas y otra manera de hacer el turismo. Sabemos que somos la postal del mundo y hay que recuperar eso que hemos perdido".\n"Tenemos como primer concejal a Hugo Carriqueo, segunda a Sonia Gutkin, vecina de los barrios del Este; Leonor Viggetti, presidenta de la Junta Vecinal del barrio Melipal; Claudio Cepeda que es guía de turismo; Natalia Montes para el Tribunal de Contralor; en síntesis, mucha gente que es representativa de la ciudad".\n"Que la gente piense antes de votar qué es lo que quiere. Vemos que hay muchas obras paradas y que se han invertido fondos en obras que están abandonadas, o si quiere mejorar la calidad de vida de los barilochenses". (Bariloche Opina)\nFabián Martello - Compromiso Cívico y Social - Bariloche - Intendencia - Elecciones


La educación ambiental en la enseñanza superior • Teorema Ambiental\nLa educación ambiental en la enseñanza superior\nLos grandes cambios ambientales ocasionados por las actividades humanas son una de las inquietudes principales de la sociedad actual: el calentamiento global del planeta, la destrucción de la capa de ozono, la sobrepoblación humana, los cambios climáticos, la erosión y la desertificación de los suelos, la escasez de alimentos y de agua, el uso de plaguicidas, la extinción de especies, y la contaminación ambiental local y sus efectos sobre la salud de los habitantes de las ciudades, son problemas ambientales que despiertan gran interés.\nLa sociedad actual comienza a darse cuenta de la necesidad de detener o revertir la destrucción de los ecosistemas, ya que éstos están llegando, o ya rebasaron, su capacidad máxima de autolimpieza y regeneración. La calidad de vida de la sociedad no puede mantenerse ni mejorarse con los sistemas actuales de explotación y de uso de los recursos naturales.\nLa Organización de las Naciones Unidas para la Ciencia y la Cultura (UNESCO), por medio de sus programas, ha reconocido el grave problema del deterioro ambiental y la necesidad de reorientar el rumbo hacia un desarrollo sustentable, el cual constituye uno de los mayores retos actuales de la humanidad.\nLa educación, y en particular la educación ambiental, vienen a convertirse en herramienta fundamental en la generación de una cultura respetuosa del medio ambiente. Las Instituciones de Educación Superior (IES) no pueden, ni deben, permanecer ajenas a la solución de la problemática ambiental, por medio de sus funciones principales de docencia, investigación y extensión-vinculación.\nLa educacion ambiental y su objeto\nLa educación ambiental ha sido definida como «el proceso de adquisición de valores y clarificación de conceptos cuyo objetivo es desarrollar actitudes y capacidades necesarias para entender y apreciar las interrelaciones entre el hombre, su cultura y su entorno biofísico». La educación ambiental también incluye la formación de la persona para que participe en la toma de decisiones y la formulación de un código de conducta relacionado con los temas relativos a la calidad ambiental (Enkerlin y Col. 1997).\nDe manera ideal, la educación ambiental es un proceso por el cual las personas llegan a cuestionar su relación con el ambiente, y a comprender los efectos que sus acciones tienen en los sistemas naturales que los rodean.\nEl propósito fundamental de la educación ambiental es generar una sensibilización hacia la necesidad de cuidar el ambiente. No obstante, la educación ambiental debe también modificar actitudes y proporcionar nuevos conocimientos y criterios más allá de los conceptos puramente ecológicos.\nLa educación ambiental debe contemplar al individuo desde una perspectiva ecológica, como un ser integrante de un ecosistema. En este sentido, se debe desechar «el antropocentrismo», que sitúa al hombre como dominador de la naturaleza para favorecer una relación de éste con el medio, basada en el respeto de los ciclos naturales. Esto determina una pedagogía del ambiente, en donde la conducta de uso correcto de los recursos del planeta viene a constituirse en uno de los objetivos finales del proceso educativo.\nDe acuerdo con esto, surge la necesidad de tener un mejor conocimiento del ambiente, de adquirir habilidades apropiadas para utilizar este conocimiento, y de iniciar acciones tendentes a un uso sensato del medio sin perturbar el equilibrio ecológico. La Conferencia Intergubernamental sobre Educación Ambiental, organizada por la UNESCO en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), en octubre de 1977 en Tbilisi, aprobó los siguientes propósitos, objetivos y principios orientadores para la educación ambiental.\nPropósitos o metas\n• Promover una clara conciencia e interés por la interdependencia económica, social, política y ecológica en los sectores urbanos y rurales.\n• Proporcionar a cada persona las oportunidades para adquirir los conocimientos, valores, actitudes, compromisos y habilidades necesarias para proteger y mejorar el medio ambiente.\n• Crear nuevos patrones de conducta hacia el medio ambiente para los individuos, grupos y la sociedad como un todo.\nCategorías de los objetivos\nAyudar a los grupos sociales y a los individuos a:\n• Adquirir una conciencia de sensibilidad hacia el ambiente total y sus problemas asociados (conciencia).\n• Tener una serie de experiencias y adquirir un conocimiento básico en relación con el medio ambiente y sus problemas conexos (conocimientos).\n• Adquirir una serie de valores y de sentimientos de preocupación por el medio, así como la motivación para participar activamente en el mejoramiento y protección ambientales (actitudes).\n• Adquirir las habilidades necesarias para identificar y resolver problemas ambientales (habilidades).\n• Tener una oportunidad para comprometerse activamente y a todo nivel en el trabajo a favor de la resolución de los problemas ambientales (participación).\nEducacion ambiental en nivel superior\nSon numerosos los pronunciamientos que manifiestan la necesidad de la educación ambiental en la enseñanza superior. A continuación se citan algunos de los más importantes:\nEn el informe final de la Conferencia de Tbilisi, referente a las universidades, se establece que: «Las universidades, en su calidad de centros de investigación, de enseñanza y de formación del personal calificado del país, deben dar cada vez mayor cabida a la investigación sobre educación ambiental y la formación de expertos en educación formal y no formal. La educación ambiental es necesaria para los estudiantes, cualquiera que sea la disciplina que estudien, ya sean las ciencias exactas y naturales, las ciencias sociales o las artes, puesto que la relación que guardan entre sí la naturaleza, la técnica y la sociedad, marca y determina el desarrollo de una sociedad.»\nEl PNUMA (1985) reconoce la importancia de la educación y de la investigación ambiental, ya que a las IES corresponde el papel relevante en la generación y transmisión del conocimiento.\nPor su parte, en el Congreso Iberoamericano de Educación Ambiental (1992) se expuso la necesidad de integrar la problemática ambiental a los currículos de las carreras universitarias. Los expertos ahí reunidos coincidieron en que el diseño de programas de estudio de licenciatura contribuirá a reforzar los valores del estudiante, dándole una formación en materia ambiental.\nLas IES tienen hoy grandes retos en materia ambiental como son: la generación de programas de educación ambiental para la transmisión de conocimientos, la conformación de grupos académicos capaces de abordar y plantear los problemas que requieren de la participación articulada de diversas disciplinas.\nDiferentes universidades en nuestro país han asumido su responsabilidad educativa en materia ambiental y han incorporado en los currículos de algunas licenciaturas y de posgrado el componente ambiental, además de crear grupos y centros de investigación en temas ambientales. A manera de información, quizá sea conveniente señalar que la primera licenciatura en ecología en México reconocida ante la Secretaría de Educación Pública (SEP), fue ofrecida por la Universidad del Valle de México en 1988 (Moreno y Sánchez, 1990).\nLa Universidad Autónoma de México es sin duda la más adelantada con su Programa Universitario de Medio Ambiente (PUMA). La Universidad de Guadalajara se propuso introducir a rango curricular la educación ambiental en sus programas de licenciatura. Otros ejemplos de universidades que han desarrollado programas académicos o de investigación en temas ambientales son: las universidades de Colima, Guanajuato, de Las Américas (Puebla) y las autónomas del Estado de México, Baja California, Agraria Antonio Narro, Chapingo, Nayarit, Nuevo León, así como el Instituto Politécnico Nacional, el Instituto Tecnológico de Sonora, entre otras (Sánchez, 1997).\nPor otra parte, se han impulsado proyectos de reestructuración curricular y de diseño de nuevos programas de licenciatura y posgrado en las universidades Iberoamericana y del Valle de México, y en las autónomas de San Luis Potosí, del Estado de México, Metropolitana y Chapingo; el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados, en el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad Nacional Autónoma de México, y el Colegio de Posgraduados.\nEn posgrado se tienen experiencias de las universidades Pedagógica Nacional y de Guadalajara, con el programa de Maestría en Educación Ambiental.\nAcciones en la uaslp\nActualmente, en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP) existen 40 programas relacionados con temas ambientales: 11 programas de docencia (una licenciatura especializada, 7 licenciaturas que consideran temas ambientales en sus programas y 3 posgrados con áreas terminales específicas), 20 programas de investigación y 12 servicios (laboratorios, consultorías especializadas y capacitación) (Nieto, 2002).\nEn el periodo 2000-2006, la UASLP formará además la Academia Universitaria del Medio Ambiente, instancia colegiada y multidisciplinaria dependiente de la Agenda Ambiental de la UASLP a cargo de la maestra Luz María Nieto Caraveo. Esta instancia «tendrá como objetivo, fortalecer la identidad institucional desde la perspectiva ambiental y el desarrollo sostenible, por medio de actividades que promuevan la articulación de esfuerzos; el establecimiento de proyectos innovadores de docencia y aplicación del conocimiento; y un funcionamiento institucional congruente con la preocupación académica que disminuya el impacto ambiental de sus actividades, asumiendo un mayor compromiso con su entorno social local, regional, nacional y global». Las acciones se iniciarán próximamente (Nieto, 2002).\nEn 1991, surge en la UNAM el Programa Universitario de Medio Ambiente (PUMA), como una instancia de coordinación horizontal para unir los esfuerzos de grupos de trabajo multidisciplinarios.\nDesde su creación, el 15 de noviembre de 1991, el PUMA ha tenido la misión de apoyar, promover, coordinar e impulsar actividades en las dependencias de la UNAM orientadas a investigar y a difundir una cultura en torno al medio ambiente.\nEl PUMA atiende la formación de recursos humanos en el área ambiental, la cual, por su carácter multidisciplinario, no encuentra cabida en las facultades y escuelas existentes; difunde el conocimiento mediante la impartición de cursos de actualización y la publicación de libros; asimismo, vincula a los distintos sectores de la sociedad con la UNAM y entre sí.\nLa Agenda Ambiental de la UASLP plantea la incorporación de la perspectiva ambiental y del desarrollo sostenible en todo el quehacer de la UASLP (Nieto y Col. 1999).\nCon la participación de profesores-investigadores de diferentes disciplinas se han atendido necesidades de capacitación y asesoría en materia ambiental; se han impartido cursos y diplomados en materia de gestión ambiental y ecología, toxicología o riesgo ambiental y se ha colaborado con las autoridades estatales, emitiendo opiniones técnico científicas en proyectos con implicaciones ambientales.\nLas IES deben realizar investigación y producir tecnología que favorezca el desarrollo sostenible del país (Ávila, 1999). Por ello, el conocimiento de los factores ambientales y sus relaciones recíprocas son básicos, por lo que deben apoyarse proyectos que generen conocimiento y contribuyan a solucionar o disminuir los problemas ambientales locales, nacionales y mundiales; proyectos técnicos que controlen o eliminen los niveles de contaminación, que construyan tecnologías limpias de producción, o permitan una mejor explotación de los recursos naturales.\n«Es necesario incorporar la perspectiva ambiental en todas los currículos de licenciatura y posgrado que ofrecen las IES, así como los programas de capacitación, actualización profesional o educación continua, de manera que proporcionen una formación ambiental, humana y social integral, que permita a sus egresados tomar decisiones como adultos responsables y como profesionistas competentes» (Nieto y Col., 1999).\nSe recomienda que las IES desarrollen procesos de formación integral en las diversas áreas del conocimiento para la «detección, prevención y manejo profesional de los problemas ambientales».\nLa educación ambiental debe ayudar a desarrollar una conciencia ética sobre todas las formas de vida con las cuales compartimos este planeta; respetar sus ciclos vitales e imponer límites a la explotación de esas formas de vida por los seres humanos.\nLas IES desempeñan un papel de suma importancia en la adquisición de valores y conocimientos, por lo que deben brindar ya una educación ambiental formal y no formal a los estudiantes y a los profesionales egresados.\nA pesar de los esfuerzos realizados por la IES, en el ámbito nacional es insuficiente la oferta de programas educativos, tanto formales como no formales, que aborden directamente los problemas ambientales.\nEs necesario dar mayor énfasis a la formación de grupos académicos interesados en la problemática ambiental y que sustenten los programas educativos, además de un mayor impulso a la investigación interdisciplinaria que permita generar nuevos conocimientos y opciones viables para la solución de los problemas ambientales.\nLas IES deberán ser capaces de generar y difundir los conocimientos necesarios para soportar una estrategia que permita avanzar hacia la sustentabilidad y sostenibilidad del desarrollo.


Chromecast salió a la venta hace un par de meses, aunque en España está disponible desde hace menos tiempo. Actualmente las opciones están un poco limitadas, debido sobretodo al escaso número de aplicaciones y servicios disponibles, que es de suponer que irá creciendo ampliamente próximamente.\nChromecast está pensado para ser usado desde un dispositivo móvil o tablet. Aunque también podemos enviar contenido desde un ordenador, en principio exclusivamente con el navegador Google Chrome, pero haciendo pruebas hemos comprobado que también funciona con Chromium, que es el que hemos usado\nAhora mismo con Chromecast podemos reproducir contenido multimedia online de muchos servicios, como Youtube, Twich, etc. Y también contenido local desde dispositivos móviles y tablets. Todo esto de manera muy fácil. Si nos queremos complicar, también podemos ejecutar contenido local de nuestro ordenador. Pero es de esperar que se pueda hacer todo tipo de streaming de contenidos tanto locales como online cuando se extienda la plataforma de una manera sencilla.\nConfiguración e instalación de Chromecast con Ubuntu\nPara configurar Chromecast con Ubuntu tendremos que tener un navegador Chrome o Chromium y desde uno de ellos acceder a la siguiente dirección:\nCon Ubuntu nos sale una alerta de posible incompatibilidad, pero no da ningún problema.\nUna vez accedamos a la web nos indicará los pasos que tenemos que hacer para configurar nuestro Chromecast con la wifi.\nTrasmitir contenido desde Ubuntu a Chromecast\nActualmente la única manera sencilla de enviar contenido a Chromecast desde Ubuntu es usando Chrome o Chromium, para ello tenemos que añadir la extensión de Chromecast, que encontraremos en la siguiente dirección:\nNos saldrá una ventana de confirmación, y después de Aceptar/Añadir ya podremos enviar contenido (como webs, videos de youtube, etc) a nuestra televisión.\nProblemas con la conexión wifi de Chromecast\nEs posible que con la primera configuración de Chromecast haya algún problema con la conexión wifi, sobretodo si tenemos algún tipo de seguridad avanzada implementada, como WPA2, filtrado MAC, o algo el estilo. Si después de probar un par de veces Chromecast no consigue conectarse a nuestra wifi, la mejor solución es la siguiente, os la dejo por pasos:\n-Dejar la red wifi abierta por unos instantes.\n-Acceder con Chromecast y dejar que se actualice.\n-Volver a poner la seguridad de la wifi y configurar de nuevo el Chromecast.\n(También podemos conectarlo a otra wifi sin seguridad y actualizar Chromecast desde ahí)\nPor lo que hemos podido comprobar, parece que el problema se soluciona una vez actualizado el Chromecast, actualización que hará automáticamente en su primera conexión. También lo hemos corroborado en foros y comentarios por internet.\nChromecast es un gadget interesante, con un potencial muy amplio pero que actualmente está un poco verde, por lo que ya he comentado anteriormente. Ahora es perfecto para desarrolladores y que estos podamos trastear. Pero próximamente podría tener un boom parecido al que hubo con Android en su momento, debido sobretodo al bajo coste con el que ha salido (35€ en españa), aunque para esto tendría que pasar como con android y que sacasen muchas aplicaciones y servicios compatibles.\nChromecast es un producto que con simplemente ser fan de Youtube y los servicios de Google nos puede merecer la pena, pero si no es así y tampoco se tiene intención de trastear con el aparato, desarrollar algo o algo así, quizás sea mejor esperar a ver que pasa…\n¿Conocíais Chromecast? ¿Tenéis uno o intención de comprarlo?\nDejadnos vuestros comentarios, y consejos si tenéis uno, que estamos interesados en el asunto. También decidnos si os interesa que saquemos algún vídeo sobre Chromecast en nuestro canal de Youtube.\nEscrito por MdeMoUcH En Noticias, Ubuntu Desktop, Ubuntu Fácil\tEtiquetado con Android, Chrome, Chromecast, chromium, gadgets, Google, manual, Tutorial, WIFI\n2014/04/23 - 17:51 Jorge\nYo espero algún día tener uno para poder trastear, las opciones son infinitas.\nMuy buena review, un abrazo.\n2014/04/28 - 07:12 Javier\nYa tengo uno, lo utilizo con mi Kindle, sería muy bueno poder instalarlo en ubuntu…!!\nMuchas gracias por tus aportes tan útiles.\n2014/04/28 - 18:34 MdeMoUcH\nGracias a tí por el apoyo! Y ya nos comentarás que tal te va y qué has probado.\n2015/08/13 - 18:23 alfredo\nbueno pues he probado y probado lo que tu dices y a mi en mi ubuntu no me funciona, abro el chrome, y la aplicacion chromecast me dice que no encuentra el dispositivo, voy a la ayuda y me dice que mi sistema operativo no es compatible….. no habra otra manera??\n2015/10/04 - 03:12 Angel\nNo tuve problemas para instalarlo y conectarlo. El tema se complica con los videos. Cuando quiero ver un video de Netflix la secuencia de imagenes se hace entrecortada aun que el sonido va perfecto los cuadros que emite son menores que los que se ven en la pantalla de la notebook.\n2015/12/12 - 17:35 Inti\nHola, ¿Es posible conectar el chromecast con una red wifi creada y compartida desde ubuntu 14.04 x64?, es decir que mi conexión la comparto creando una wifi desde ubuntu y que el chromecast se conecte a esa red?\n2016/12/27 - 18:09 NutSon\nActualmente parece no hay forma de hacer funcionar la conexión del navegador chromium o chrome con chromecast. La extensión cast no funciona para linux. A mi hace rato que el navegador no me detecta el dispositivo. El navegador ni siquiera detecta instalada la extensión…\n2018/06/10 - 05:12 Angel\nYo he logrado enviar en Ubuntu 17 Mate a chromecast desde Arenavision (eventos deportivos) y lo abre con el AcePlayer , pero no llega el sonido. No se que hacer..\n2019/07/06 - 10:22 gambi\nEs una pena que nadie se tome el trabajo que de recopilar y averiguar como aprovechar las posibilidades de las smartv. Muchos fabricante dicen estar certificadas en dlna o en miracast y a fin de cuentas chromecast viene a ser una implementación de miracast. Samsung, LG, Sony… todo depende de si lo miserable que sea la compañía de si va a existir una aplicación para android o no. Pues la situación en Linux o Windows es patética.\nUbuntu 14.04 LTS para desarrolladores\nEl nombre de Ubuntu 14.10 será Utopic Unicorn


Flebología – Maximo Diagnostico\nLa flebología es una rama de la medicina que estudia el estado de las venas. Existe una vertiente de estudio y tratamiento patológica y otra dedicada a la flebología cosmética o estética. Dentro de la primera categoría, la flebología estudia la enfermedad tromboembólica venosa. Se trata de una patología frecuente en la práctica médica habitual, y se asocia a altas tasas de mortalidad debida a su complicación aguda: el embolismo pulmonar. También se asocia con frecuencias a otras enfermedades y es causa frecuente de complicaciones a largo plazo. Se estima que una de cada tres personas que han sufrido trombosis venosa en las extremidades inferiores desarrollarán un síndrome postrombótico grave. __________________________________________________________________________ Tratamientos de Flebología ¿Qué es la Flebología? __________________________________________________________________________\n· Sesiones ambulatorias, sin cirugía, en consultorio. · Tratamientos en 30 minutos. 3 a 6 semanas de intervalo entre sesiones. · Tratamientos flexibles e intensivos para pacientes del interior y exterior.\n· Sin bisturí ni inyecciones. · Sin preparación previa, sin anestesia. · Sin molestias post sesión. · Inmediata reincorporación a actividades cotidianas.\n· Resultados en 4 sesiones. · Tratamientos durante todo el año, aún en pieles bronceadas. · Tratamientos intensos que abarcan toda la circunferencia de ambos muslos, piernas y pies en cada sesión. · Sesiones prolongadas, de 400 a 5000 disparos por sesión.\n· Efectivo en venas de grueso calibre color verde y venas finas, de color violeta y rojo. · Excelentes resultados en tobillos. · Ideal para várices muy diseminadas.\n· Tratamiento de elección en pacientes con trombofilia. · Reemplaza tratamientos esclerosantes y microcirugía. · Alta aceptación del método por su simpleza y efectividad.\nEl láser Xeo de Cutera, según opinión de expertos mundiales en tratamientos vasculares, es considerado en la actualidad el mejor láser transdérmico para tratamiento de várices. En Argentina solo 2 centros utilizan esta plataforma para tratamientos vasculares. Somos el único centro de Latinoamérica que cuenta con 2 plataformas Cutera Xeo destinadas a estos tratamientos. Las mismas son utilizadas a diario en los mejores centros de Estados Unidos y Europa. Son plataformas premium para tratamientos de várices y otras lesiones vasculares.Estos equipos cuentan con posibilidad de utilizar cabezales, para gran cantidad de aplicaciones medicas aceptadas por la FDA (Food and Drugs Administration) en Estados Unidos. www.harmony.com.ar / www.almalasers.com / www.cutera.com Con estos equipos, realizamos tratamientos de laser en consultorio para varices, totalmente ambulatorios, sin cirugía, de 30 a 40 minutos por sesión, durante todo el año, aun con pieles bronceadas. La mayoría de los tratamientos requiere un promedio de 4 sesiones, con intervalos de 3 a 6 semanas. Previo al tratamiento, cada paciente es evaluado con un eco doppler vascular realizado con nuestro ecografo en consultorio. Durante las sesiones de laser, guiamos los disparos del laser a partir de un dispositivo llamado Accuvein AV 300. (www.accuvein.com). El mismo utiliza luz infrarroja y permite la detección de venas no visibles por debajo de la piel. Las dos plataformas de láser que utilizamos para tratamientos vasculares cuentan con spots variables que van de 2 a 7 milímetros. Estos son los distintos tamaños del cabezal que entrega el láser. Las duraciones de pulso, que es el tiempo en que es entregada la energía de cada disparo, va de los 300 nanosegundos a los 60 milisegundos. La fluencia, que es la cantidad de energía por centímetro cuadrado va de 5 Joules/cm2 a 450 Joules/cm2.\nEste proceso se llama fotocoagulación selectiva. Es muy específico, solo ocluye las venas tratadas y no genera lesión alguna en la piel circundante. De esta forma es absolutamente seguro y es posible trabajar por fuera de la piel en el interior de las venas, hasta una profundidad de 6 milímetros, sin generar lesiones cutáneas. En nuestra práctica, luego de haber trabajado en cientos de pacientes, la tasa de trombosis de vasos mayores o profundos es de 0%. Esto convierte al método en una herramienta moderna y versátil, con el mayor rango de seguridad dentro de los elementos terapéuticos de la flebología actual. Contamos con 5 láseres y 4 luces pulsadas para aplicaciones flebológicas y dermatológicas.


Artículo anterior Amenazó y atacó a golpes a la amiga de su pareja y terminó tras las rejas\nArtículo siguiente Accidente fatal en Santa María\nEl individuo de apellido Rodríguez, no había podido ser capturado tras el primer ataque, a pesar de que la Fiscalía de la Segunda Circunscripción Judicial había ordenado su detención. El sospechoso no pudo ser localizado hasta que volvió a aparecer días atrás.\nSegún informaron las fuentes judiciales consultadas por El Ancasti, el pasado miércoles Rodríguez volvió a rondar en la propiedad en la que viven su ex mujer e hijos.\nEl domingo el sospechoso apareció por el nuevo domicilio de su familia e intentó ingresar por la puerta, pero al no poder hacerlo habría forzado una ventana y amenazó de muerte a sus hijos que estaban bajo el cuidado de una vecina. Según los testimonios volvió horas más tarde. En el domicilio ya estaba la mujer, que se encerró en una pieza junto a sus hijos y tuvo que interceder un vecino que logró calmar al sujeto, quien se marchó.\nTras la ampliación de denuncia radicada por la mujer, la fiscal de instrucción en feria, Soledad Rodríguez, ordenó la captura del sujeto, quien fue atrapado ayer y quedó a disposición de la Justicia. Rodríguez será indagado mañana por seis hechos de violencia en contra de su familia.


¿Le cortó la cabeza? • Path.MBA\nHarriet Poole se sorprendió de lo bien que se desarrollaba la junta de accionistas, dado que Bretplex había anunciado solo dos días antes que las ganancias finales llegarían cinco centavos por debajo de las expectativas (ya revisadas a la baja). Fue, reflexionó, un homenaje a las habilidades de presentación del CEO Lloyd Byrne.\nLa reunión contó con más asistencia de lo habitual, con unas 75 personas en la sala, más del doble de la participación del año pasado. Como era de esperar, las preguntas más difíciles hasta el momento habían venido de John Price de Bourne Investments, la compañía de fondos mutuos con sede en Boston que era el mayor accionista individual de Bretplex, con cerca de 12% de las acciones de la compañía. Para alivio de Harriet y sus colegas de la junta, parecía bastante receptivo al plan de reestructuración que Lloyd había esbozado como estrategia de la compañía para revertir su caída de ganancias a lo largo de un año.\n«Hagamos una última pregunta y luego podremos ir todos a comer», sugirió Lloyd. «Creo que ahora todos tenemos mucha hambre. Veo que hay alguien al fondo con una pregunta».\nUna mujer se puso de pie en la parte trasera de la sala de conferencias del hotel. «Gracias», comenzó ella. «Me llamo Laura Barrington y dirijo a Shareholders United for Value. Acabamos de comprar acciones de tu empresa. Por supuesto, estamos encantados de que la empresa tenga la intención de abordar los problemas de rendimiento, aunque tendremos que pensar en los detalles antes de poder decir si nos gusta tu plan. Sin embargo, hay una gran pregunta que no parece haber abordado. Perdóname si sueno franco, pero ¿tiene Bretplex el equipo adecuado para este cambio de rumbo? Y en concreto, dado que usted mismo ha llevado a la empresa a donde está hoy, Sr. Byrne, ¿por qué debemos confiar en usted para que también la lleve a la recuperación?»\nTodo el mundo se congeló. Nadie esperaba este tipo de desafío. A juzgar por los rostros de la mayoría de las personas, la pregunta era completamente inesperada. La aparición de Laura Barrington en la reunión fue un acontecimiento preocupante; SUFV era uno de un número creciente de fondos accionistas activistas, y Barrington se había formidado una formidable reputación como asesino de CEO. Harriet se preguntó cómo manejaría Lloyd la pregunta.\n«Es una pregunta justa», concedió. «Me gustaría hacer tres observaciones en respuesta. En primer lugar, como he dicho, el programa de consolidación es una parte integral de la estrategia a largo plazo de Bretplex, no solo una reacción al clima actual del mercado. Nuestro plan siempre fue construir una colección de activos y luego limpiar la casa. Sin duda, es de interés a largo plazo para los accionistas respaldar ese plan y el equipo que lo ideó. En segundo lugar, cambiar de equipo a mitad de curso solo va a hacer que la empresa sea vulnerable a los competidores; un nuevo equipo directivo tardará en instalarse. Por último, pocas personas conocen nuestra industria así como la gestión actual de esta empresa. Así que mi respuesta es que el consejo no tiene planes de exponer a la empresa a los riesgos de un cambio de liderazgo en este momento. Y ahora, sugiero que levantemos la sesión para almorzar».\nEsa fue, reflejó Harriet, una respuesta muy considerada. Tal vez al CEO no le sorprendió tanto la pregunta después de todo.\nHarriet llevaba un año en la junta directiva de Bretplex. En el momento en que ella se había unido a la compañía, estaba en lo alto de las listas. Bajo el carismático liderazgo de Lloyd, las ventas se duplicaron y el valor de mercado se triplicó en solo tres años. A través de una serie de adquisiciones agresivas, transformó Bretplex en un conglomerado industrial de tamaño mediano con cuatro áreas principales de negocio: máquinas herramienta de precisión, equipos de pesaje y medición, fabricación de vidrio especial y mantenimiento de maquinaria.\nCuando Lloyd tomó el timón en Bretplex, la empresa era una pequeña empresa regional controlada por la familia en el negocio de las máquinas herramienta con un flujo de pedidos constante, aunque poco inspirado, de empresas del medio oeste de los Estados Unidos. Su antiguo predecesor, Paul Bretzel, miembro de la familia fundadora de Bretplex, que en conjunto todavía poseía 15% de la empresa, había sido una personalidad dominante que no estaba dispuesta a considerar la opinión de nadie que no fuera la suya. Como resultado, a la empresa le había resultado difícil atraer talentos de alto nivel en la alta dirección. Tras la jubilación de Bretzel, el consejo de administración de la empresa decidió romper con la tradición y buscó un nuevo presidente y CEO.\nLloyd, entonces presidente de división del gigante de ingeniería American Engines, se sintió atraído por un generoso paquete de opciones y el flujo de caja constante de Bretplex. A American Engines no le faltaba altos ejecutivos talentosos, y pasarían años antes de que pudiera progresar más. Bretplex le ofreció la oportunidad de convertirse en jugador. Los mercados habían acogido con agrado el nombramiento de Lloyd como señal de que la familia Bretzel había renunciado a su control sobre la empresa.\nLloyd revitalizó la gestión de la empresa, llegando a la organización para atraer gerentes ambiciosos y talentosos. A medida que la compañía crecía, los respaldó con gerentes experimentados de grandes empresas como American Engines, AT&T, Lucent y Tyco, quienes se sintieron atraídos, como él, por la promesa de crecimiento y promoción.\nTambién formó parte de la junta directiva con glamurosos directores no ejecutivos como el gurú de estrategia Jefferson Souza, profesor de Northwestern y antiguo profesor de Lloyd’s. Jefferson fue un gurú pagado de cinco estrellas cuyo libro más vendido Lógica crecimiento había encabezado las listas de libros de negocios durante cinco semanas seguidas. Harriet se había unido a la junta al mismo tiempo que el profesor. Conocida universitaria de Lloyd’s, fue CEO de TechGlass Industries, líder en óptica y una de las nuevas firmas de alta tecnología más respetadas. Por su parte, Harriet pensó que el nombramiento ofrecía una oportunidad de primera clase para ver lo que se necesitaba para convertir una sólida empresa de tamaño mediano en un peso pesado de la industria.\nSin embargo, poco después del nombramiento de Harriet, el terreno de crecimiento antes imparable de Bretplex se detuvo. El punto de inflexión fue la adquisición por parte de Lloyd de Hazlemere Measures, un gran fabricante británico de equipos de medición y pruebas. El acuerdo tenía como objetivo dar a Bretplex una fuerte presencia de distribución en Europa, proporcionando así una plataforma para el crecimiento internacional, que tomaría la holgura a medida que las posibilidades de crecimiento interno comenzaran a agotarse.\nLa lógica del trato había sido bastante razonable. Desafortunadamente, la adquisición fue muy disputada por un importante competidor alemán, lo que obligó drásticamente a subir el precio que Bretplex finalmente pagó. El mercado creía que Bretplex había pagado demasiado por Hazlemere, y los analistas decidieron examinar más de cerca las adquisiciones anteriores de la compañía. Las recomendaciones de venta proliferaron después de que un informe condenatorio en un boletín de inversionistas ampliamente leído cuestionara los supuestos de crecimiento del mercado que subyacen a varias de las operaciones nacionales más importantes de Bretplex.\nEn los últimos nueve meses, la situación de la empresa había empeorado aún más. La economía estadounidense, que había producido un tremendo crecimiento durante más de una década, mostraba señales de entrar en recesión, con los sectores tecnológicos a la cabeza. En este entorno, las perspectivas de Bretplex empezaron a parecer cada vez menos prometedoras. Peor aún, al omitirse las estimaciones de ingresos, los gerentes de la empresa parecían haber perdido el equilibrio. Durante estos meses, Bretplex mantuvo sus previsiones iniciales de ingresos trimestrales durante demasiado tiempo, solo emitiendo revisiones a la baja próximas a las fechas finales de presentación de informes. En el momento de la última junta de accionistas, las acciones cotizaban alrededor del 65%.% por debajo del año anterior.\nEl plan de reestructuración presentado por Lloyd en la reunión exigía detener el programa de fusiones y adquisiciones, que ya había colocado a la empresa casi$ 10 mil millones de deudas. Con el acuerdo Hazlemere, afirmó, Bretplex tenía ahora todas las capacidades necesarias para liderar la industria a nivel mundial durante al menos diez años. Los próximos cuatro años se dedicarían a eliminar la duplicación dentro de sus operaciones y centrarse en la venta de varias unidades de negocio complementarias. La primera en desaparecer sería la filial de pesadoras personales de Hazlemere, sin duda una de las unidades más grandes, pero que no encajaba con la base de clientes industriales de Bretplex.\n¿Quédate con tu hombre?\nEn casa después de la reunión, Harriet repasó los eventos del día. Como CEO ella misma, simpatizaba con la situación de Lloyd, y la frase «Ahí pero por la gracia de Dios voy yo» había pasado por su mente un par de veces durante el día. Ella pensó que Lloyd había respondido bien la pregunta de Laura Barrington, y su plan de cambio había sonado razonable, aunque sentía que estaba estirando el punto para sugerir que había sido intencionado todo el tiempo. La consolidación no había estado en la agenda de la junta cuando ella se había incorporado hace un año.\nPero dudaba de que la suya fuera la última palabra. El evangelio del activismo de los accionistas había sido encontrar una audiencia receptiva entre la comunidad de inversores en general. Con los directores ejecutivos que recibían paquetes de pago tan enormes, la gente estaba analizando el desempeño de los ejecutivos.\nNi siquiera los directores ejecutivos más célebres eran inmunes. Barrington, por ejemplo, había diseñado el despido de Bill Tweed, ex CEO de Knowledge Machines Incorporated, un fabricante de clones de PC que ahora pertenece a Compaq. Bajo el liderazgo de Tweed, KMI había sido una de las grandes historias de éxito de finales de la década de 1980, y sus ventas de PC habían superado brevemente a las de IBM. El propio Tweed fue objeto de estudios de casos en Harvard e Insead.\nSin embargo, a principios de la década de 1990, varias empresas emergentes agresivas habían comenzado a vender computadoras directamente a los clientes a precios muy inferiores a los de KMI, que vendían a través de redes de distribuidores. SUFV había comprado acciones de la compañía en 1995 y, tras un año de campaña, persuadió a otros accionistas para que apoyaran una resolución sobre el despido de Tweed, lo que culminó en una feroz lucha por poder. El debate sobre los derechos e injusticias de esa batalla todavía resonó en la comunidad de inversores, ya que Tweed pronto asumió un nuevo trabajo en Associated Microchip y ahora estaba liderando un cambio notable.\nHarriet suspiró. Su dirección de Bretplex parecía como si fuera a ofrecerle lecciones muy diferentes a las que había estado buscando cuando se había inscrito. Se levantó y fue a la cocina a servirse una copa de vino blanco. Cuando regresó a su estudio, sonó el teléfono. Fue Jefferson Souza. Fue directo al grano.\n«Harriet, estoy preocupado por este negocio de SUV. Creo que es un problema para la empresa. Hoy ha sido solo una primera oportunidad. Barrington hará de esto un problema público, y va a poner las cosas feas por aquí. Mira lo que le hizo a Tweed. Iré al grano. Nos iría mucho mejor con la compañía si hiciéramos la escritura nosotros mismos. El mercado lo tomará como una señal positiva de que la empresa se toma en serio la hora de poner en orden su casa, y es probable que SUFV retroceda».\n«Nos iría mucho mejor con la empresa si hiciéramos la escritura nosotros mismos. El mercado lo tomará como una señal positiva de que la empresa se toma en serio la hora de poner en orden su casa, y es probable que SUFV retroceda».\n«Aguanta, Jefferson», contrarrestó Harriet. «SUFV no es exactamente un gran inversor. Me preocuparía si John Price hubiera hecho esa pregunta, pero parecía cómodo con el plan de cambio de Lloyd. Lloyd dice que el uno contra uno que tuvieron la semana pasada salió bastante bien».\n«No pondría demasiada fe en eso», respondió Jefferson. «Bourne Investments también es uno de los patrocinadores de SUFV. Y los Bretzels tampoco pueden estar tan contentos con el precio de las acciones».\n«Pero, ¿qué pasa con el plan de reestructuración que todos acordamos? Debe encargarse de la mayoría de los problemas de rendimiento de la empresa. Como señaló Lloyd, hay mucho margen para eliminar la duplicación en todas las unidades de negocio para hacer que los márgenes sean mucho más competitivos».\n«El plan está bien en lo que va», dijo Jefferson. «Pero eso no es lo que argumenta Barrington. Apretar el cinturón no es el tipo de desafío de gestión que a Lloyd le gusta asumir. Está mucho más contento gestionando el crecimiento, y sea cual sea la forma en que lo reduzcas, la empresa tendrá que reducirse, no crecer, durante los próximos años. Además, el rendimiento de Lloyd esta mañana no hizo nada por el precio de las acciones de esta tarde; si los inversores tuvieran mucha confianza en Bretplex, volverían a comprar ahora mismo».\n«Está bien, pero ¿qué pasa con el equipo directivo?» Harriet contrarrestó. «Lloyd contrató o ascendió a la mayoría de los altos directivos. No estarán contentos de verlo ir en algún tipo de golpe de palacio. Si se va, podríamos perder a algunas personas clave justo cuando la empresa necesita a sus mejores gerentes».\n«No veo eso como un problema», dijo Jefferson. «La lealtad al jefe es un buen sentimiento, pero si el precio de las acciones se recupera, todas sus opciones estarán mucho menos bajo el agua. Creo que vendrán muy rápido. Mira, sé que te gusta Lloyd, a mí también. Le enseñé. Pero como no ejecutivos, tenemos que poner a los accionistas en primer lugar. ¿Por qué no lo piensas un poco y hablamos de nuevo en un par de semanas? Y creo que deberíamos mantener esto entre nosotros por ahora».\nHarriet estuvo demasiado ocupada la semana siguiente para pensar mucho en la situación del Bretplex. Su propia empresa, TechGlass, estaba a punto de declarar sus ganancias finales del año. Afortunadamente, la noticia iba a ser buena y la empresa BPA estaba, por cuarto trimestre consecutivo, llegando dos centavos por encima de la previsión. La gente de RR.PP. andaba por ahí preparando entrevistas. En particular, estaban planeando un gran impacto en CNN la próxima semana como parte de una serie de Larry King sobre mujeres exitosas en los negocios. Harriet encontró que el zumbido era un fuerte contraste con la penumbra que impregnaba el quinto piso de Bretplex.\nDos días después de la reunión de Bretplex, Harriet y la gente de RR.PP. de TechGlass se reunieron para ver la entrevista de CNN con Carly Fiorina para hacerse una idea de lo que Larry podría preguntar en la entrevista de Harriet. La televisión captó el final de un programa de noticias de negocios y, casualmente, ¿o no? —Laura Barrington hablaba de responsabilidad gerencial. Harriet escuchó con interés. La mayor parte de esa entrevista, para su alivio, se centró en temas generales. Pero en su última pregunta, el periodista le pidió a Laura que comentara su interés por Bretplex. Su respuesta fue una acusación mordaza y fuertemente argumentada del desempeño de Lloyd desde que se convirtió en CEO, centrándose en las consecuencias de la adquisición de Hazlemere. «Lloyd Byrne», decía Laura, «no se puede confiar en que ponga los intereses de los accionistas por delante de su deseo de salvar un acuerdo que estaba decidido a completar a toda costa».\nCuando Harriet volvió a su oficina, encontró un mensaje de Lloyd, pidiéndole que lo llamara a casa esa noche. Solo podía tratarse del negocio de SUFV, y es casi seguro que Lloyd iba a jugar la tarjeta solidaria del CEO. ¿Cómo iba a manejarlo? Bueno, tendría que lidiar con ello más tarde. Ella tenía sus propias noticias para que la comunidad empresarial pensara en ellas.\nCuando lo llamó, Lloyd rápidamente pasó a sus propias preocupaciones. «Probablemente aún no hayas visto nada», dijo, «pero me temo que SUFV parece estar poniéndose a trabajar. Laura Barrington estuvo en CNN esta tarde rastrillándonos sobre las brasas. Creo que es importante que hagamos llegar nuestro mensaje también. Tenemos que dejar claro que la junta está detrás de la nueva estrategia».\nHarriet dijo: «Bueno, Lloyd, ya hemos acordado el plan de reestructuración. No veo que haya nada más que hacer en este momento».\n«Harriet, sabes tan bien como yo que el SUFV ha obligado a las juntas a despedir a los equipos directivos antes. Y a veces han hecho bien al hacerlo. Pero también se han equivocado. KMI probablemente seguiría siendo una empresa independiente si Bill Tweed no hubiera sido despedido. Mira el cambio de rumbo que está haciendo en Associated Microchip. Y mucha gente del KMI fue con él, recuerda».\nHarriet escogió cuidadosamente sus palabras: «Lloyd, entiendo tu punto. Pero, ¿qué crees que debería hacer la junta directiva? Estoy dispuesto a hablar con los demás miembros de la junta si crees que es apropiado, pero a menos que tengas algo específico en mente, no estoy seguro de qué les diría».\nLloyd decidió salir con él. «No voy a andar por los arbustos», dijo. «Me gustaría que convencieras a los demás miembros de que la junta debe hacer una declaración pública expresando confianza en la dirección actual. Y me gustaría que fueras tú quien hiciera esa declaración en nombre de la junta. Sería apropiado viniendo de ti, ya que eres la presidenta del comité de nominaciones. Eres un CEO exitoso y tu respaldo tendría mucho peso. Así que, ¿qué dices? ¿Podrías hacer algunas llamadas durante el fin de semana?»\nHarriet jugó por tiempo. «Lloyd, odiaría estar en tu lugar y me gustaría poder decir que sí de inmediato. Pero esto no es algo que pueda decidir ahora mismo. Si voy a poner en juego mi propia reputación así, tengo que asegurarme de que tengo razón. Te diré qué. Te llamaré en una semana con una decisión de una forma u otra. No puedo prometer que lo haré, pero lo pensaré seriamente».\nDurante los siguientes cinco días, Harriet apenas tuvo un momento para prestar atención a Bretplex. Ella tenía su propia compañía que dirigir, después de todo, y prepararse para su entrevista con Larry King fue suficiente distracción. Ella notó, sin embargo, que Bretplex recibió un pulgar hacia abajo decidido por los comentaristas en el Sunday Times, y en la mañana de su entrevista leyó un comentario menos que halagador de Lex en el Financial Times.\nSu entrevista, sin embargo, fue un gran éxito. Mejor aún, el precio de las acciones de TechGlass rebotó muy bien al día siguiente. Con los resultados de la compañía publicados y la entrevista completada, sintió que por fin podría centrarse en el negocio con Bretplex. Conduciendo a casa desde la oficina, ella era muy consciente de que no podía polongar mucho más la decisión sobre si respaldar a Lloyd.\nLloyd había convertido a Bretplex en un jugador importante, y tenía una buena estrategia para sacarlo de la crisis actual. Pero no se podía evitar el hecho de que los problemas de la empresa habían comenzado con el acuerdo Hazlemere.\nSu primer instinto fue estar del lado de él. Después de todo, Lloyd había convertido a la compañía en un jugador importante, y tenía una estrategia sólida para sacarla de la crisis actual. Además, sería muy disruptivo para Bretplex perder a su tan admirado líder, y tal vez parte de su equipo también. Pero Jefferson también había hecho algunos puntos convincentes, y no se podía evitar el hecho de que los problemas de Bretplex habían comenzado con el acuerdo Hazlemere. La falta de voluntad de Lloyd de retirarse de la pelea con el competidor alemán la preocupaba; a veces parecía que a Lloyd le importaba más la construcción del imperio que la rentabilidad.\n«Oh, Dios», pensó Harriet, «Esta no es una decisión fácil».\n¿Debería despedirse al CEO por un año de desempeño deficiente?\nNorma Agustín es el presidente y CEO retirado de Lockheed Martin. Es miembro de las juntas directivas de Procter & Gamble, Black & Decker, Phillips Petroleum y Lockheed Martin.\nLo primero que pienso es que Harriet Poole tiene una inquietante incapacidad para realizar varias tareas a la vez. La gente en su posición debe ser capaz de mantener muchas bolas en el aire a la vez. Si todo lo que Harriet puede manejar es su propio trabajo y Larry King, no debería haber aceptado un puesto en la junta directiva de Bretplex.\nLos directores no ejecutivos de Bretplex tienen tres problemas que supervisar: arreglar el funcionamiento del negocio, controlar la deuda de la empresa ($ 10 000 millones de dólares parecen mucho para una empresa del tamaño aparente de Bretplex) y (posiblemente el más importante) decidir si dirigir a Lloyd Byrne a una nueva carrera.\nAl abordar estas preguntas, Jefferson Souza (quien, al igual que Harriet, forma parte de la junta directiva debido a una asociación previa con Lloyd, que los coloca a ambos en posiciones difíciles) parece estar reaccionando a la presión de un único accionista que se sabe que es un asesino de CEO en serie. Harriet, Jefferson y sus asociados deben recordar que fueron elegidos por los accionistas en su conjunto para hacer lo correcto. Por lo tanto, Jefferson se equivoca al basarse en el argumento de que «nos iría mejor con la empresa si hiciéramos la escritura nosotros mismos».\nEntonces, ¿qué es lo mejor para la empresa? Harriet puede estar segura de que despedir a Lloyd será caro: en la América corporativa actual, los directores ejecutivos ganan mucho más por ser despedidos que por completar sus trabajos y jubilarse. La tabla también necesita recordar la primera ley de caminar con alas: no sueltes nada hasta que hayas agarrado otra cosa. No está claro que la junta haya realizado ningún trabajo en la planificación de la sucesión, y las probabilidades de éxito en llevar a personas ajenas a puestos directivos superiores suelen variar entre pobres y abismales.\nSin embargo, ninguna de estas consideraciones justifica que Harriet acepte la petición de Lloyd de que orqueste un voto de confianza en Lloyd y su equipo. Los buenos ejecutivos restablecen la confianza a través de un desempeño sostenido, no ganando votos de confianza. ¿Jack Welch y Warren Buffett necesitan votos de confianza?\nLloyd obviamente no se compara con Welch y Buffett. Es cierto que hizo crecer el negocio y ha construido un nuevo equipo directivo aparentemente fuerte. Pero claramente quedó demasiado atrapado en el espíritu de la persecución en la licitación por Hazlemere y terminó asumiendo un enorme riesgo de deuda. Peor aún, ha tenido que salir repetidamente con ajustes a la baja de las ganancias, violando así la primera ley de las malas noticias: sacarlo todo de una vez. La interpretación más caritativa de esto es que Lloyd no tiene un buen manejo de su propio negocio; si realmente lo hace, entonces es culpable de algo mucho peor que la ignorancia.\nEl argumento de Jefferson de que Lloyd no es el hombre adecuado para los desafíos que ahora enfrenta Bretplex añade peso al caso en su contra. La mayoría de las personas son buenas en algunas cosas y no tan buenas en otras. En los negocios, muchas personas (quizás la mayoría) pueden clasificarse como cazadores de osos o desolladores de osos.\n«El argumento de Jefferson de que Lloyd no es el hombre adecuado para los desafíos que ahora enfrenta Bretplex añade peso al caso en su contra».\nEl consejo no debería preocuparse por perder parte o la totalidad del equipo directivo de Bretplex. Si los gerentes de la empresa son más leales a Lloyd que a la organización, sus salidas no serán una gran pérdida. Dicho esto, la junta debe dar al equipo nuevas opciones sobre acciones. Sus existencias actuales están más bajo el agua que el Titanic.\nConsiderando todas las cosas, entonces, mi conclusión es que Jefferson tiene razón (si es por razones equivocadas): Lloyd Byrne tiene que irse. Harriet debería decir simplemente: «Lloyd, eres… el eslabón más débil. Adiós».\nCharles Elson es Edgar S. Woolard, Jr., profesor de Gobierno Corporativo y director del Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad de Delaware en Newark, Delaware. También forma parte de las juntas directivas de Sunbeam, Nuevo Energy y AutoZone.\nPor desgracia, nuestra amiga Harriet tiene un camino difícil por delante. Creo, al igual que Jefferson, que el CEO debe marcharse. Esto será desagradable para Harriet, desagradable para Jefferson y desagradable para todos porque un cambio de CEO siempre es muy difícil. Pero en este caso, no solo es necesario sino urgente.\nSolo cuando algo anda terriblemente mal con el liderazgo y la estrategia de un CEO aparece una inversionista activista como Laura Barrington. Claramente, la fuerte caída del precio de las acciones durante el año anterior demuestra que muchos inversores ya sentían que Bretplex tenía problemas. John Price, el mayor inversor institucional, probablemente terminará del lado de SUFV a pesar de que indicó su apoyo a Lloyd en la reunión. John, como cualquier otro inversor, está preocupado principalmente por obtener un buen rendimiento financiero, y en este sentido, sus intereses a largo plazo están exactamente alineados con los de Laura.\n«Solo cuando algo anda terriblemente mal con el liderazgo y la estrategia de un CEO aparece una inversionista activista como Laura Barrington».\nEntonces, ¿qué hay de malo en el liderazgo de Bretplex? Ningún factor abrumador en particular parece obligar a la baja de Lloyd, pero una serie de individuales forman colectivamente un caso fuerte para su despido inmediato. En primer lugar, el equipo directivo ha perdido las cifras durante casi un año. Esta indicación de falta de disciplina interna y control dentro de la organización no me daría, si estuviera en la piel de Harriet, una gran confianza en la capacidad de Lloyd para llevar a la empresa por el camino de la racionalización.\nEn segundo lugar, la estrategia de crecimiento a largo plazo de la empresa ha fracasado. Ya sea por una mala ejecución o por una estrategia equivocada desde el principio, obviamente ha fracasado. Mi opinión del estudio de caso es que el CEO no vio ningún problema por venir. La pregunta que hay que hacer, entonces, es, si no pudo prever estos problemas, ¿se puede confiar en él para anticiparse a los problemas futuros? Es más, su cura propuesta es una reducción de puestos. No es una solución; es una reacción.\nEn tercer lugar, como señala Laura, Lloyd es una persona de crecimiento. Por lo general, los ejecutivos que son buenos liderando el crecimiento son pobres para llevar a cabo la reducción de los cargos. Es más, el cambio abrupto en la dirección de la compañía agravará los problemas de Lloyd; inevitablemente, la confianza en su liderazgo se erosionará entre los directivos de la compañía. El rápido cambio del crecimiento a la consolidación también frustrará a Lloyd a nivel personal, lo que no hará sino agravar el problema de liderazgo de la empresa.\nCuarto, la falta de franqueza de Lloyd indica un importante problema de credibilidad en el futuro. Está poniendo excusas a la junta sobre el fracaso de la estrategia de crecimiento, y parece que ha estado doblando un poco la verdad. Una eventual reducción de los contingentes no formaba parte del plan de crecimiento original. La afirmación de Lloyd de que lo fue disminuiría significativamente su credibilidad ante mis ojos si yo fuera un director independiente en Bretplex, especialmente además de los pronósticos que se pierden regularmente. Será difícil para los directores independientes creer en las representaciones de la gerencia en el futuro.\nPor último, de la iniciativa de Jefferson se desprende claramente que la junta directiva ha perdido su unanimidad. En sí mismo, esto causaría problemas a cualquier CEO que intente cambiar una empresa con mal desempeño como Bretplex porque es esencial que el líder de un cambio de rumbo tenga un mandato claro e indiscutible de su consejo de administración. Para empeorar las cosas, el miembro disidente de la junta, Jefferson, es una autoridad muy respetada en la administración y fue el propio maestro de Lloyd.\nDada esta hoja de cargos, Harriet no tiene más remedio que aliarse con Jefferson. La eventual salida de Lloyd, en mi opinión, es inevitable; el único problema es cuándo. Darle más tiempo sólo agravará los problemas de Bretplex. La junta le ahorrará mucha agonía a la compañía si se mueve para reemplazar a Lloyd en este momento.\nUn ex director CEO adjunto y asesor general del Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California (CalPERS), Richard H. Koppes es asesor del bufete internacional de abogados Jones, Day, Reavis & Pogue en Sacramento, California, y profesor consultor de derecho en la Facultad de Derecho de Stanford.\nBretplex necesita mejorar urgentemente su sistema de gobierno corporativo. Despidir a un CEO es una tarea muy seria, y esa decisión no debe tomarse como resultado de una ronda de llamadas telefónicas. Es más, parece que Harriet está siendo colocada en la posición de tener que decidir el futuro de Lloyd más o menos por su cuenta. Un consejo administrado correctamente tendría un proceso formal mediante el cual un director que, como Jefferson, tenía inquietudes sobre el desempeño podría convocar una sesión ejecutiva de todos los directores independientes, quienes luego discutirían el tema sin el CEO.\nAquí, sin embargo, no parece que la junta haya evolucionado mucho desde los días del control familiar. Es cierto que Lloyd ha nombrado a algunos forasteros fuertes, y parece existir un comité de nominaciones, pero no hay muchas otras pruebas de que Bretplex haya desarrollado un proceso para discutir cuestiones estratégicas como el desempeño del CEO. De hecho, el consejo ha tenido relativamente poca participación en el desarrollo de la estrategia de Bretplex; parece haber sido en gran medida un sello de goma. Al aceptar adquirir Hazlemere, por ejemplo, la junta no parece haber pensado en lo que la empresa haría con Hazlemere después de la adquisición. Parece haber sido igualmente inadecuado en el desarrollo del plan de reestructuración. Eso no es un buen gobierno corporativo ni una buena estrategia empresarial. Los miembros independientes de una junta directiva que funcione correctamente deben estar profundamente involucrados en el debate, la discusión y las decisiones sobre los principales temas estratégicos.\nLa necesidad de una discusión cuidadosa y estructurada es aún mayor en una situación delicada y ambigua como esta. No está claro que Lloyd deba irse. Después de todo, ha dirigido la empresa con mucho éxito durante la mayor parte de su mandato y ha formado un equipo directivo de gran prestigio. Tampoco es razonable responsabilizar a Lloyd por una recesión de la economía. Por otro lado, Lloyd no es indispensable. Laura Barrington tiene razón cuando dice que un CEO que es bueno haciendo crecer una empresa puede no ser bueno para recortarla. Y como observa Jefferson, cualquier reparo que los directivos del Bretplex tengan sobre la partida de Lloyd probablemente se acabaría si el rendimiento mejorara. Lo que quiero decir es que las cuestiones están demasiado equilibradas para Jefferson, Harriet o cualquier otra persona como para hacer juicios rápidos. La junta debe actuar como una unidad organizada.\nEs posible que los directores independientes también quieran tomar sus propias sondeos de los inversores. Cuando estaba en CalPERS, solía tener reuniones privadas con directores independientes de las empresas en las que invertimos y cuyo rendimiento nos preocupaba. Los directores ejecutivos no asistieron a estas reuniones, aunque siempre lo hicieron los abogados de la empresa. Sé que algunos directores dudan en reunirse directamente con los inversores por cuestiones relacionadas con la información privilegiada, pero el objetivo de estas reuniones no es que comuniquen información sobre la empresa, sino escuchar a los inversores.\nJefferson ha estado investigando un poco sobre los inversores de Bretplex, pero sus hallazgos distan mucho de ser concluyentes. Es prematuro especular que John Price está utilizando SUFV como fachada; su inversión en Bretplex es, sin duda, mayor que su inversión en SUFV. Y ningún inversor profesional se cortaría las palabras sobre una gran empresa en la que tiene un 12% estaca. Pero, ¿John está tan cómodo como Lloyd parece? ¿Y qué pasa con los bretzels? Harriet no debería confiar en lo que Jefferson está diciendo sobre las actitudes del mayor grupo de accionistas de la compañía (a menos que tenga los apoderados de los Bretzels).\n«¿Desea a Lloyd? Probablemente no, al menos no todavía. Pero la junta debería estar sosteniendo los pies mucho más cerca del fuego».\n¿Deshacer a Lloyd Probablemente no, al menos no todavía. Pero la junta debería estar sosteniendo sus pies mucho más cerca del fuego. Para hacerlo de manera efectiva, necesita ponerse en una base mucho más profesional. Para Harriet, esa será una lección tan valiosa como la que esperaba cuando se unió a la junta.\nNell Minow es el editor de la Biblioteca Corporativa, con sede en Washington, DC, un sitio web que incluye contratos de empleo de CEO, propuestas de accionistas, estudios académicos e informes especiales sobre gobierno corporativo y desempeño corporativo.\nHarriet debería haber pateado los neumáticos un poco más fuerte antes de unirse al Bretplex. Si hubiera reflexionado más sobre los temas actuales y las mejores prácticas en el gobierno corporativo, habría visto una serie de señales de advertencia mucho antes de las malas noticias sobre las ganancias de la compañía.\nPrimero, debería haberse preocupado de que dos de las adiciones de Lloyd a la junta fueran personas que conocía. No soy fanático de aplicar un estándar estricto de independencia a las juntas directivas; no hay forma de certificar la independencia de la mente y el espíritu, y los indicios externos de «independencia» a menudo pueden resultar en indiferencia como en una supervisión eficaz. Pero el hecho de que el CEO la reclutara le envió a Harriet el mensaje de que tenía el poder sobre el consejo. Si un director externo, idealmente el presidente del comité de nominaciones en ese momento, se hubiera acercado a ella, habría demostrado que la junta supervisaba al CEO y no al revés. Además, Harriet debería haber adquirido una sólida base en el gobierno corporativo y quizás haber asistido a una conferencia organizada por la Asociación Nacional de Directores Corporativos. Además de aprender sobre el papel de un consejo, ella podría haber descubierto que no es la cantidad de acciones mantenidas por un grupo como SUFV lo que marca la diferencia; es la capacidad del grupo para comunicarse eficazmente con los accionistas más grandes. No es difícil cuando las acciones bajan un 65%%.\nUna señal de advertencia más importante fue el éxito anterior de la empresa. Las empresas cometen sus peores errores cuando tienen éxito. Además, Lloyd hizo crecer la empresa a través de adquisiciones, no de eficiencias operativas o aumentos en la cuota de mercado, y era inevitable que Bretplex eventualmente quisiera pagar demasiado por una adquisición. Ese momento es precisamente cuando se necesitan directores. La junta debería haber insistido en datos convincentes para respaldar el precio más alto de Hazlemere y un análisis exhaustivo de otras formas menos costosas de crecer internacionalmente. También deberían haber contrastado las desastrosas decisiones de adquisición de Mattel y Quaker con el buen ejemplo de Coca-Cola, cuya junta directiva rechazó una adquisición que consideró demasiado cara.\nHarriet es demasiado pasiva. En lugar de esperar a ver cómo se llevaría a cabo la reunión anual, debería haber insistido en una reunión informativa previa a la reunión para la junta, para que los directores pudieran hacerle preguntas difíciles a Lloyd. Si realmente cree que Lloyd es la mejor persona para el trabajo, debería haberlo dicho en la reunión; no era apropiado que Lloyd hablara sobre su propio cargo. Harriet también debería haberse puesto a disposición para reunirse con Laura Barrington y otros accionistas para demostrar la capacidad de respuesta de la junta. Ella ya debería haber sabido si otros directores pensaban que Lloyd iba por buen camino. Como presidenta del comité de nominaciones, Harriet también debería trabajar con una empresa de búsqueda para incorporar nuevos directores experimentados.\nEn cambio, Harriet ha ido a la deriva, olvidándose de Bretplex durante semanas y centrándose en su lugar en el impulso de RR.PP. para su propio informe de ganancias. Debería renunciar a la junta si no puede prestarle la atención que requiere y debería pensar más en sus obligaciones con los accionistas que en las lecciones de negocios que podría aprender. De hecho, su ingenuidad sobre sus deberes como directora me hace preguntarme qué tipo de junta tiene ella misma. Quizá Harriet sea el próximo objetivo de Laura.\n«Harriet debería renunciar a la junta directiva si no puede prestarle la atención que requiere. Su ingenuidad sobre sus funciones como directora me hace preguntarme qué tipo de consejo tiene ella misma».\nNo puedo resistirme a dar consejos a Laura, habiendo estado en su posición. Nunca debería sorprender a una empresa en una reunión anual. Debería comenzar con una carta al CEO, solicitando una reunión privada para expresar las preocupaciones de sus accionistas. De esa manera, ella tendrá una idea mucho mejor de las habilidades e intenciones del CEO, y, si las cosas van bien (como me hicieron a mí alrededor de un tercio de las veces), los dos desarrollarán una relación que les permitirá trabajar juntos de manera efectiva.\nCómo lo hice: El ex CEO de Xerox sobre por qué la sucesión no debería ser una carrera de caballos\nEl Identexerox llamado Ursula quema su CEO en 2009, marcando el final de un proceso de sucesión casi sin drama. Eso no fue un accidente: el CEO saliente había pasado casi una década orquestando una transición sin problemas.\nLos presidentes anteriores y actuales de Mastercard sobre la ejecución de una sucesión de CEO estratégico\nDesde el primer día de la tenencia del nuevo CEO, la planificación de su sucesor estaba en el aire.\nPreparación de su sucesor para el éxito\nLa pregunta de esta semana para preguntar al entrenador: ¡El sucesor que he elegido para mi posición es genial! Hay algunas cosas que no van a volar a mi organización. ¿Cómo preparo mi sucesor para el éxito? En la mayoría de los casos, creo que la contratación de un entrenador ejecutivo para ayudar con este proceso puede [...]


Home > International > Europe Compuestos no alimentarios de NSF\nEn 1999 NSF International inauguró su Programa voluntario de Registro de Compuestos no Alimentarios para reintroducir el programa de autorización previamente facilitado por el Ministerio de Agricultura de los EE.UU. (el USDA por sus siglas en inglés).\nLos productos que reúnen los requisitos para entrar en el Registro NSF son todos aquellos compuestos utilizados en los establecimientos alimentarios (que sean compuestos no alimentarios), como desinfectantes y lubricantes y aquellos productos utilizados para el procesado previo de las sustancias alimentarias patentadas, como sustancias para el lavado de frutas y verduras. El Registro NSF ofrece a los inspectores y a los usuarios finales la garantía de que su formulación y etiquetado cumplen debidamente con las normas de seguridad para alimentos.\nEl Registro NSF está basado en las Pautas de registro NSF (anteriormente, en las pautas del USDA para la obtención de la autorización de los compuestos que se utilizarán en las fábricas de carne y aves de corral) que incluye:\nLa revisión de la formulación para ver si cumple con el CFR Título 21, 9, y 40 La revisión del etiquetado y la confirmación de las instrucciones de uso apropiadas La comprobación de la clasificación de uso destinado y el código de categoría La emisión de la carta de registro\nLos productos que reúnan estos requisitos figurarán en el Listado del White Book™ de la NSF que incluye las sustancias patentadas y los compuestos no alimentarios. También tiene a su disposición una versión en PDF lista para ser impresa. Asimismo, los productos registrados por NSF tienen permiso para llevar la marca de registro de la NSF en su etiqueta.\nEste programa proporciona a los fabricantes, usuarios, grupos de inspección y regulación un método probado para determinar la aceptabilidad del producto. Este programa suple tanto la certificación del equipo de procesado de alimentos como las inspecciones de seguridad alimentaria de NSF.\nSi desea obtener más información acerca del Programa de Compuestos No Alimentarios de NSF, visitar la página principal de NSF sobre compuestos no alimentarios (en inglés). Haga clic aquí para conseguir nuestro folleto más reciente sobre compuestos no alimentarios en el idioma que prefiera.


Opciones binarias de rango - Ganar dinero facil por internet\nEn la inversión en opciones binarias se utiliza el Average True Range (ATR) como termómetro de la volatilidad del mercado financiero. El indicador de rango.Las señales de opciones binarias prometen ayudarle a mejorar sus resultados financieros con avanzados software y tecnologia. Son utiles, o un mero fraude?.¿Opciones de tendencia o de rango? Cuándo nos proponemos negociar acciones a través de opciones binarias vamos a ver que podemos hacer de la manera más clásica.Descargo de responsabilidad: Comercio de Opciones Binarias es una plataforma de comercio especulativo y por lo tanto lleva a un cierto grado de riesgo, lo que podría.\nEn este articulo te proponemos una estrategia especial para las opciones binarias tipo rango, un tipo no muy frecuente.Opciones Binarias y Forex son dos tipos de valores con muy buenas posibilidades de revalorización y es importante tener técnicas de inversión adaptadas a uno y.\nOpciones Binarias. Si piensa que el FOREX es demasiado complicado,. Si la opción expira exactamente en el nivel de los límites del rango,.Los Mejores Plataformas de Opciones Binarias Clasificados. Con este agente, el rango de activos con los que puede operar es bastante amplio.Desde 2008, la inversión en opciones binarias se ha vuelto atractiva para inversores y particulares que invierten en acciones, renta variable, divisas y.En opciones binarias lo que hacemos es predecir la tendencia de un activo en bolsa y señalar si su tendencia irá hacia arriba o hacia abajo. Para ello, podemos.\nOpere opciones binarias utilizando nuestra plataforma premiun repleta de herramientas diseñadas y pensadas para usted, el operador. Con nuestra plataforma puede.El trading en opciones binarias es cada vez más popular entre todo tipo de inversores, ya que sus operaciones brindan un alto rendimiento del capital invertido sí.De hecho, las opciones binarias no son difíciles en sí, solo hay que saber cómo operarlas. Así que empieza por el principio y no tengas prisa,.\nSeguros estrategias opciones binarias 5 minutos tecnicas de trading opciones binarias de cinco minutos de rango. Alarma sirve solo minutos está basada.\n... nivel de 4000 ofreciendo oportunidades de compra de opciones de venta\nEsta es nuestra plataforma recomendada para operar con Opciones Binarias, para tener pagos a tiempo, operaciones seguras y un trading flexible y cómodo.Brokers opciones binarias antes de rango opciones. Operaciones binarias que son digital, touch toque, range boundary: este tipo. Operar en autos y margenes es algo.Excelente artículo. Solo me queda una inquietud y es cuando afirma que: “En las opciones binarias, con un reparto típico de 70% de beneficio en opciones In The.Las opciones de rango son una alternativa a las opciones binarias basadas en las subidas y bajadas del precio del activo subyacente, es decir, en la tendencia del precio.\nPara entender que son opciones binarias y como obtener beneficio de ello, lo que primero que usted debe tener en cuenta, es que es un tipo de inversión a todo o nada.Cursos opciones binarias En próximas fechas está prevista la realización de seminarios y cursos de opciones binarias tanto online como de forma presencial por.Las opciones binarias estándar, las opciones de toque, de rango, las operaciones exprés, las personalizadas, las operaciones por pares y las de escalera.\nOpciones Binarias - Devolucion del primer deposito, Cursos gratuitos, Estrategias, Opiniones de brokers y mucho más!.Opciones Binarias de Rango/Limite (Range/Boundary): Este tipo de opciones tienen un precio objetivo inferior y uno superior. Ud. debe decidir si la opción vencerá.\nOpciones Binarias ¿Estás pensando en invertir para aumentar tus ganancias? Las opciones binarias, también denominadas opciones digitales, son una de las formas.Definición de brokers en opciones binarias. Antes de conocer que son los brokers en las opciones binarias resulta elemental conocer que es una operación binaria.Estrategias de opciones binarias para Invertir de forma efectiva en bolsa y forex, estrategias de binarias rentables para novatos.\nCuando operamos en opciones binarias una de los aspectos que debemos tener en cuenta es estar continuamente aprendiendo nuevas tácticas, vocabulario y aspectos.Gracias a las opciones binarias,. Solo debe decidir si el precio del activo se mantendrá dentro del RANGO del objetivo actual. Posiciones de Ganacia.Las opciones binarias son un nuevo campo de especulación financiera que ha sido promocionado como método accesible para todos, pero sus riesgos son muchos.abcoptions es una interesante plataforma de Opciones Binarias en la que no necesita ser un experto para ganar dinero negociando stocks y pares de divisas.Aunque la mejor forma de negociar opciones binarias es mediante los sistemas para opciones basados en la tendencia, también es posible negociar cuándo el precio no.