Cómo Administrar con Éxito las 5 Etapas del Crecimiento de una Empresa\nSi tu pequeña empresa está prosperando en este momento, ¡felicitaciones! Pero no descanses en tus laureles todavía. A medida que crece una pequeña empresa, pasa por diferentes etapas y empieza a enfrentar nuevos desafíos.\nComo propietario de un negocio, tendrás que seguir adaptando tu estrategia para superar estos desafíos. Lo que funciona ahora mismo puede no continuar trabajando en diferentes etapas del desarrollo de pequeñas empresas.\nAsí que en este tutorial, aprenderás acerca de las cinco etapas del crecimiento de las pequeñas empresas y cómo puedes administrar con éxito cada una de ellas. En cada sección, aprenderás sobre los desafíos que tu empresa enfrentará en esa etapa de crecimiento, las oportunidades que disfrutarás y algunas cosas prácticas que puedes hacer para navegar por esa etapa y seguir creciendo.\nHay varias formas diferentes de conceptualizar las fases de crecimiento de un negocio, como este modelo de siete etapas. Pero el que usaremos es el clásico modelo de cinco etapas ideado por los académicos Neil C. Churchill y Virginia L. Lewis en un artículo de la Harvard Business Review de 1983.\n5 Etapas del crecimiento de las pequeñas empresas.\nComo Churchill y Lewis reconocen, las características de las pequeñas empresas varían ampliamente, y tu experiencia puede no coincidir exactamente con el modelo. Pero hay algunos problemas comunes que las empresas tienden a experimentar en diferentes etapas de desarrollo, por lo que al aprender sobre ellos ahora, estarás en una mejor posición para planificar con anticipación y seguir prosperando a medida que tu negocio alcanza nuevas etapas de crecimiento.\n¿Estás listo para cultivar el crecimiento de tu pequeña empresa? (Fuente gráfica)\nEntonces vamos a continuar y a comenzar con la primera etapa del crecimiento de las pequeñas empresas:\nVamos a profundizar en la primera de las cinco etapas del crecimiento de las pequeñas empresas. Como su nombre lo indica, esta etapa se trata de la existencia básica como un negocio. Es cuando inicias el negocio y todavía estás tratando de hacerlo viable.\nLos desafíos en esta etapa son múltiples. La pregunta clave es la siguiente: ¿Se puede idear un producto o servicio que los clientes quieren? Si puedes, entonces tienes una posibilidad de sobrevivir y pasar a la siguiente etapa. Si no, tendrás que llamarlo cuando se acabe el dinero con el que empezaste o ya no dispongas del tiempo y la energía necesaria para hacer que funcione.\nEn esta etapa, es poco probable que estés haciendo mucho dinero. Puede que tengas que lidiar con una pérdida durante un tiempo, hasta que obtengas suficientes clientes que paguen. Recaudar fondos y hacer un uso cuidadoso de esos fondos será crítico.\nCon muchos desafíos vienen grandes oportunidades. La principal oportunidad en esta etapa es adquirir nuevos clientes. Estás empezando desde cero, así que no tienes nada que perder y mucho por ganar.\nTambién puedes experimentar libremente en esta etapa. Es probable que todavía no hayas invertido demasiado tiempo y energía en hacer las cosas de una manera particular, por lo que puedes hacer cambios rápidos y frecuentes a medida que intentas encontrar un modelo que funcione. Para obtener más información al respecto, consulta el siguiente tutorial:\nLa forma ágil de construir tu primer producto\nLa clave para centrarte en esta etapa es la adquisición de nuevos clientes. Sin clientes, tu negocio no sobrevivirá.\nCon el fin de darte a conocer, es posible que tengas que ser generoso con regalar pruebas gratuitas, para que tantas personas como sea posible puedan probar tus productos o servicios. Más clientes, pagando o no, significa más gente hablando de tu negocio y esperar que te recomiende con otras personas. En esta etapa, un cliente que nunca te paga un centavo, pero te envía diez nuevos clientes es más valioso que alguien que compra un solo producto y nunca te recomienda.\nEs posible que desees experimentar con un modelo de precios freemium, pero asegúrate de que no van demasiado lejos en la ruta de promoción, y que tienes algunos clientes que están realmente dispuestos a pagar por lo que ofreces.\nEsos primeros clientes también pueden dar valiosa información sobre tus productos y ayudarte a refinarlos. Así que asegúrate de tener un sistema de retroalimentación en lugar de recoger tanta información de ellos como sea posible.\nY, por último, tendrás que asegurarte de que puedes recaudar fondos suficientes para pasar de este difícil período y tendrás que presupuestar cuidadosamente para hacer rendir el dinero. Para obtener más consejos, consulta mi serie sobre Financiación de un Negocio, así como los siguientes tutoriales:\nCómo recaudar fondos para un negocio\n¡Felicitaciones! Tu negocio existe. Tienes un producto o servicio por el cual que la gente va a pagar dinero.\nPero, ¿puedes sobrevivir a largo plazo? Con el fin de hacer eso, no sólo tendrás que vender algunos productos, sino vender lo suficiente de ellos a un precio lo suficientemente alto y comenzar a generar beneficios. De eso se trata esta etapa.\nEl desafío clave aquí es comenzar a hacer un beneficio. En la Etapa 1, desarrollaste un producto o servicio que la gente desea, pero es posible que no hayas estado obteniendo beneficios por la venta de ese producto. El reto ahora es hacer un negocio sostenible y con fines de lucro. Para decirlo simplemente, tu reto es hacer que tus ingresos superen tus costos.\nSi no tienes éxito haciendo eso, acabarás funcionando con el efectivo del arranque eventual, e incluso si tienes un gran producto que creas adentro, tendrás que cerrar las puertas.\nTen en cuenta que los beneficios de los que estamos hablando deben ser sostenibles. Por supuesto, habrá buenos meses y meses malos, buenos años y años malos, pero en general, las buenas necesidades superan a las malas. E idealmente, debes estar acumulando algunos fondos en los buenos tiempos de marea para cuando las cosas se pongan difíciles.\nSi tienes éxito en esta etapa, tendrás un negocio autosostenible. Eso te da varias oportunidades maravillosas:\nLa capacidad de trabajar por ti mismo a tiempo completo, sin preocuparte de cuánto tiempo puedes seguir haciéndolo.\nLa capacidad de empezar a contratar a más personas y proporcionarles una mejor vida a ellos también.\nLa oportunidad de conocer y conectarte con nuevos clientes y con otros dueños de negocios en tu industria, y más.\nEsta es la etapa en la que te mueves más allá de los sueños y en el reino de la realidad concreta. ¡Esa es una oportunidad emocionante para entender!\nLa fórmula aquí es simple. Los ingresos deben ser más altos que los costos. Si lo es, entonces estás generando un beneficio, y habrás navegado con éxito la etapa de supervivencia.\nAlcanzar esa ecuación mágica no es tan simple, sin embargo. Llevar más clientes es crucial, pero no es suficiente por sí solo. También tendrás que prestar mucha atención a tu precio, para asegurarte de que estás haciendo suficiente margen en cada venta para cubrir tus costos. Más información sobre esto aquí:\nCómo hacer una pequeña empresa rentable (desde tu pasión)\nCómo convertirse en un propietario de pequeñas empresas con éxito\n¿Qué estrategia de precios es la adecuada para tu negocio?\nOtra forma de obtener ganancias, por supuesto, es reducir tus costos, pero tendrás que tener cuidado al respecto en esta etapa temprana. Aún necesitas invertir en crecimiento, así que ten cuidado al cortar los presupuestos de marketing o publicidad. Si puedes recortar algo de grasa, entonces hazlo, pero la venta de más productos al precio adecuado es un camino más probable para el crecimiento.\nTambién asegúrate de prestar atención a tu flujo de caja. Incluso si estás haciendo un beneficio, es fácil quedarse sin dinero en efectivo si tus ingresos vienen más tarde de las facturas que debes. Esto ocurre con demasiada frecuencia, así que asegúrate de leer mi tutorial sobre la comprensión y gestión de flujo de caja.\nEn la Etapa 3, te mueves más allá de la mera supervivencia y empiezas a prosperar. Generas suficientes beneficios para financiar un crecimiento adicional o para proporcionarte un generoso ingreso.\nEl reto aquí es hacer algo más que simplemente sobrevivir. Es necesario encontrar nuevas formas de obtener ingresos en un nivel de margen de beneficio que te permita arar los fondos de nuevo en el negocio.\nSi fallas en esta etapa, tu negocio puede quedarse fácilmente atascado en la Etapa 2. Has descubierto una manera de sobrevivir, pero no puedes ir más allá de cubrir tus costos y pagarte un sueldo básico para llegar a un punto en donde haces lo suficiente para pasar a la etapa 3. El resultado es que se vierte enormes cantidades de energía en un negocio que sólo sobrevive, pero nunca prospera. Algunas pequeñas empresas continúan durante años como ese, pero rara vez es gratificante.\nEn su artículo original, Churchill y Lewis identificaron dos posibles resultados de la Etapa 3.\nPuedes utilizar los beneficios generados por la empresa para financiar el crecimiento futuro, pasar a las etapas 4 y 5. O puedes apartarte de la empresa, nombrar a los gerentes para ejecutar las cosas y mantener las ganancias, y simplemente utilizar el dinero para otros fines, como financiar una nueva empresa.\nAmbos resultados son muy atractivos, por lo que puedes ver, ¡las oportunidades están mejorando a medida que avanzamos en la escalera de crecimiento!\n¿Tu negocio está creciendo? ¿Estás prosperando ahora? (Fuente gráfica)\nPara ir más allá de la supervivencia y empezar a hacer beneficios sostenibles, probablemente tendrás que ser mucho más sistemático de lo que necesitabas para estar en las primeras etapas del negocio. La planificación para el crecimiento se vuelve mucho más importante, por lo que puedes tomar el tiempo ahora para pensar cuidadosamente sobre el camino que deseas tomar y los pasos necesarios para llegar allí. Voy a tener un tutorial sobre ese tema publicado a finales de este mes, y mientras tanto, también puedes leer este tutorial sobre la redacción de un plan de negocios.\nEl negocio tendrá que escalar más allá de lo que puedes hacer tú mismo, por lo que tendrás que contratar a los empleados fiables y administrar de manera eficaz. Para obtener más información, busca mi próxima serie sobre Recursos Humanos para pequeñas empresas, así como los siguientes tutoriales:\nCómo decidir qué mardar\n¡Esta etapa es quizás la parte más emocionante! Si estableciste la base adecuada en la Etapa 3, tu negocio puede entrar en una fase de rápido crecimiento que le permitirá convertirse en una gran empresa. Pero ten cuidado, hay nuevos desafíos específicos que superar aquí.\n¿Qué no te gusta del rápido crecimiento? Bueno, puede ser difícil de manejar, y si no se hace bien, puedes volver a algunas de las etapas más tempranas de la curva de crecimiento, o incluso hacer que falles por completo. Incluso las empresas de renombre pueden cometer enormes y costosos errores cuando intentan crecer rápidamente, como lo demuestra esta lista de las 13 fallas más épicas de la expansión minorista.\nAsí que tu reto es generar suficientes fondos para invertir en el crecimiento, manteniendo tu flujo de caja estable. Es elegir sabiamente en qué proyectos invertir y cuáles evitar. Es contratar a más empleados y seguir sistematizando tus procesos para hacer frente a una escala cada vez mayor. Es para abandonar las formas de trabajo que tuvieron éxito en la fase inicial, pero ya no te sirven. Es para escalar rápidamente, sin perder la innovación y la motivación que te ha hecho llegar tan lejos.\nLa oportunidad aquí es entrar en las grandes ligas. Echa un vistazo a empresas como Facebook y Apple, que en cierta época fueron pequeñas empresas, y lograron navegar con éxito la fase de rápido crecimiento y ahora se han unido a las filas de las mayores corporaciones del mundo.\nIncluso si nunca alcanzas esas alturas, todavía puedes lograr un crecimiento enorme y llegar a dominar el nicho en particular en tu país o región. Eso trae consigo nuevas oportunidades, tales como ser capaz de expandirse a nuevos mercados o gamas de productos que no pudiste ofrecer cuando tus recursos eran más limitados.\nPrimero, por supuesto, necesitas una estrategia para un crecimiento rápido. Comenzaste la planificación del crecimiento en la última etapa, pero probablemente tendrás que refinarla ahora para trazar un curso de despegue real.\nAdemás, tendrás que averiguar cómo vas a financiar el crecimiento. ¿Vas a buscar financiamiento de capital de riesgo u otras formas de inversión de capital? ¿O qué tal tomar más deudas? Mira la serie de financiamiento para más información sobre esas opciones.\nTu negocio también tendrá que ser más descentralizado en esta etapa. Tendrás que desarrollar procesos sistemáticos que tal vez no hayas necesitado en una etapa anterior. Tendrás que invertir en sistemas profesionales de recursos humanos y otros programas empresariales.\nEn resumen, tu pequeña empresa tendrá que empezar a buscar mucho más como una gran empresa. Algunas de estas cosas pueden sonar como una burocracia innecesaria, pero sin ellas, tendrás dificultades para mantenerte en la cima de una empresa tan grande con todos sus departamentos lejanos y actividades dispares.\n5. Madurez del Recurso\nLa fase de "despegue" no puede durar para siempre. En algún momento, no habrá más oportunidad de crecimiento rápido, y tendrás que navegar por la etapa final, en la que tu pequeña empresa ya es una empresa madura y estable. Eso trae retos y oportunidades propias.\n¿Puedes mantener tu negocio creciendo después de que alcance la madurez? (Fuente gráfica)\nEn esta etapa, tendrás que averiguar cómo lidiar con la desaceleración del crecimiento y una empresa más estable. Considera:\n¿Cómo retener la energía que mantuviste y a tu personal pasando por la fase de rápido crecimiento?\n¿Cómo consolidar las ganancias que has hecho y establecer planes para la existencia como una empresa más grande, sin perder la innovación y el espíritu empresarial?\n¿Cómo encontrar nuevas vías para el crecimiento, aunque no a un ritmo tan rápido como antes?\nTambién necesitarás continuar el proceso de desapego personal de la compañía de la que hablamos en las etapas anteriores. Mientras que, al principio del viaje, estabas en control total, ahora no puedes estar implicado en la gerencia cotidiana en absoluto. O incluso si lo es, el negocio ahora está en un nivel de tamaño y complejidad que tendrás que depender en gran medida de los administradores y jerarquías para mantener el control.\nEsta es la etapa final del modelo, pero por supuesto, el viaje de un negocio nunca es realmente completo. Todavía hay muchas oportunidades en esta etapa. Puedes diversificarte en nuevos productos y servicios, considerar la posibilidad de comprar otros negocios o continuar ajustando tu negocio existente para hacer frente a los inevitables cambios en tu industria que pueden desafiar tu modelo de negocio.\nA nivel personal, tienes muchas oportunidades en esta etapa. El negocio ha logrado mucho, y tendrás un valor significativo. Puedes optar por "retirar dinero en efectivo", total o parcialmente, vendiéndolo a una empresa más grande, buscando inversiones externas o de otras maneras. Mira mi reciente tutorial sobre estrategias de salida de pequeñas empresas para más detalles sobre eso.\nEn este punto, el proceso de estandarización y sistematización que iniciaste en los pasos anteriores tendrás que terminarlo. Sin el combustible constante de crecimiento rápido, necesitarás administrar tus recursos con más cuidado para asegurar la sostenibilidad.\nConsidera la división de tu empresa más claramente en los departamentos, cada uno con su propio presupuesto y estructura de gestión. Establece nuevos objetivos para tus gerentes, basados no tanto en el rápido crecimiento continuo como en la eficiencia y la innovación.\nTen en cuenta que, como una empresa grande y estable, ahora estás en riesgo con las empresas más pequeñas y más ágiles como la que solía ser la tuya en las etapas anteriores. Busca tendencias futuras y trata de mantenerte al tanto de ellas, tanto innovando dentro de la empresa como adquiriendo compañías más pequeñas que están haciendo cosas innovadoras por sí mismas.\nEn este tutorial, hemos examinado las cinco etapas del crecimiento de las pequeñas empresas, según lo definido por Churchill y Lewis. Hemos pasado por cada etapa a su vez, y hemos examinado los desafíos y oportunidades que enfrentarás, así como algunos pasos que puedes tomar para manejarlos con éxito. Debido a que se trata de una guía de alto nivel, también he vinculado recursos adicionales donde puedes encontrar más detalles.\nPor supuesto, cualquier modelo general como este puede proporciona sólo una guía general. Es imposible cubrir cada variación, y las situaciones específicas que encuentres pueden ser diferentes.\nLo que es interesante, sin embargo, es que un modelo diseñado hace más de 30 años ha demostrado ser tan duradero y aplicable a tantas compañías diferentes. Incluso si necesitas adaptarlo ligeramente para adaptarte a tus propias circunstancias, los puntos que hemos cubierto hoy pueden ayudarte a planificar eficazmente el futuro de tu pequeña empresa a medida que crezca, esperamos, desde la Etapa 1 hasta la Etapa 5.


Un Día en San Blas desde el puerto Carti, San Blas, Panama | Tiqy\nUn Día en San Blas desde el puerto Carti\nOperado por: San Blas Frontera\nSi desea escapar de la ciudad por un día o tiene poco tiempo, nuestras excursiones se componen perfectamente para que pueda experimentar lo más destacado de San Blas en solo un día, mientras le brinda un tiempo libre perfecto y sin estrés de la bulliciosa vida de la ciudad. Nos ocupamos de todo para que todo lo que tenga que hacer sea saltar y relajarse.\nVisita dos de las islas más bellas de San Blas.\nDisfruta de mariscos frescos y jugoso arroz de coco.\nExplore coloridos arrecifes de coral, vea peces, estrellas de mar y más.\nSi lo solicita, podemos organizar un conductor que lo recogerá en su hotel en la Ciudad de Panamá alrededor de las 5:30 AM (Recuerde, no hay transporte público a San Blas). En el camino a la Comarca de Kuna Yala (San Blas), puede hacer una parada rápida (15 minutos) en un supermercado para obtener dinero en efectivo o comprar bocadillos y agua.\nDeje la bulliciosa ciudad detrás de usted y disfrute de la impresionante vista a lo largo de la única carretera que conecta San Blas con la ciudad de Panamá. Descubre cómo la jungla se está despertando a medida que sigues el camino curvo más profundo en las montañas. Con un poco de suerte, incluso puedes ver tucanes u otros animales. Ingrese a la Comarca de Kuna Yala en la entrada Nusugandi (prepárese para mostrar su pasaporte) y pague la tarifa de entrada.\nEspere llegar al muelle de Carti (San Blas) alrededor de las 8.30-9 a.m. Nuestro barco ya te espera para llevarte a nuestra isla de San Blas. En caso de que organice su propio transporte, asegúrese de llegar a esta hora.\nEn un corto viaje en bote lo llevaremos a la primera isla. Disfruta de los aprox. 30 minutos de viaje a lo largo de la costa con nuestros capitanes experimentados y certificados, pasando por las primeras islas y pueblos Kuna. Disfrute el resto de la mañana y participe de increíbles actividades como snorkel, descansar en una hamaca y explorar la isla.\nSaldremos en nuestro bote para visitar otras islas, donde se puede bucear, nadar, ver estrellas de mar, comprar molas (artesanías locales) o tomar una bebida fría a la sombra de algunos cocoteros. Si estás interesado, también podemos hacer un recorrido para visitar un pueblo Kuna, donde puedes aprender de primera mano sobre nuestro estilo de vida tradicional.\nRegresaremos a la isla en nuestro bote a última hora de la tarde. Alternativamente, puede decidir quedarse en nuestra hermosa isla y disfrutar de las playas vírgenes y coloridos arrecifes de coral.\nPara el almuerzo, disfrute de una deliciosa comida local de marisco fresco u otras especialidades locales preparadas por nuestros chefs Kuna (la disponibilidad de mariscos depende de los tiempos de pesca y las condiciones climáticas). Infórmenos con anticipación si tiene alguna restricción dietética o consideraciones especiales y haremos nuestro mejor esfuerzo para acomodarlo.\nAlrededor de las 3 pm es hora de decir adiós. Dejaremos la isla en el bote y nos dirigiremos al muelle de Carti, desde donde comienza el viaje de regreso a la ciudad de Panamá.\nCruce nuevamente las montañas y tenga una última vista desde lo alto de la costa y las islas de San Blas antes de dirigirse a los suburbios de la ciudad de Panamá.\nSi organizó el transporte a través de nosotros, los conductores lo dejarán en su hotel / hostal en la ciudad de Panamá. Espere llegar allí alrededor de las 7:00 PM, dependiendo del tráfico.\nRecogida si se solicita\nRegreso a Ciudad de Panamá si se solicita\nUn Día en San Blas desde el puerto Carti incluye:\n- Formalidades de entrada.\n- Visitas a diferentes islas.\n- Guía turístico (Kuna, español, inglés).\nUn Día en San Blas desde el puerto Carti no incluye:\n- Viaje en automóvil desde la ciudad de Panamá y viceversa (se puede agregar por 50 USD).\n- Entrada a San Blas y tarifa portuaria (22 USD extranjeros, 7 USD panameños / residentes).\n- Aperitivos, agua, bebidas.\n- Asegúrese de empacar los siguientes artículos: pasaporte, dinero en efectivo, protección contra el sol, toallas, equipo de natación, equipo de snorkel, abundante agua.\n- En San Blas solo puede pagar en efectivo, no se aceptan pagos con tarjeta. Asegúrese de llevar suficiente efectivo ya que no hay cajeros automáticos.\n- Solo traiga un poco de equipaje, ya que el automóvil y los barcos no tienen mucho espacio. A menudo, puede coordinar con su hotel / albergue para guardar allí su equipaje principal.\n- Su conductor puede hacer una parada en un supermercado en el camino a San Blas en caso de que desee traer bocadillos o agua. Sin embargo, le pedimos que tenga en cuenta el impacto ambiental, ya que las posibilidades de reciclaje en las islas son limitadas.\n- Soda, agua y aperitivos están disponibles para la compra en las islas.\n- Tenga en cuenta que no hay WiFi en nuestras islas y solo cobertura limitada de teléfonos celulares en la Comarca de San Blas.\n- El tiempo en una isla también significa tiempo en el sol. Recuerde empacar protección solar, como protección solar y un sombrero, y beber mucha agua para mantenerse hidratado.\nPara hacer una reservación, por favor llama al +507 6151 73 79 o envía un correo a reservaciones@sanblasfrontera.com\nNombre del Tour: Un Día en San Blas desde el puerto Carti


Marqués de Cáceres Blanco fermentado en barrica 2007 – Aprende a catar vino\n28 enero, 2009 27 febrero, 2009 Aprende a catar vino CATAS DE VINOS, CATAS DE VINOS POR DENOMINACIÓN DE ORIGEN, De 2´5 a 3´5 copas, Entre 5 y 10€, Rioja, Vinos Blancos Barrica, VINOS POR PRECIO, VINOS POR VALORACIÓN\nNombre: Marqués de Cáceres Blanco fermentado en barrica\nVariedad: Viura y Malvasía riojana\nElaborado por: Bodegas Marqués de Cáceres\nVino de color amarillo pajizo mostrando ligeros destellos dorados, bien conservado. De aspecto limpio, brillante y cristalino. Muestra buena lágrima glicérica al resbalar por las paredes de la copa tras su agitación.\nNariz franca y limpia de intensidad media. Aparecen aromas tenues y sutiles a los tostados de la madera, caramelo, frutos secos, bien ensamblados con la carga frutal que presenta, en forma de aromas a mango y manzana madura. No es un vino muy expresivo en nariz. Poca variedad de notas, aunque las presentes se encuentran de manera muy limpia.\nAl llevar el vino a la boca encontramos buen volumen en un principio pero después se muestra ligero, ayudado por su fresca acidez, que destaca ligeramente. Quizás se esperaba un vino más untuoso y con algo más de cuerpo en boca. Encontramos, sin embargo, un vino fresco de paso rápido por boca y persistencia media, dejando por vía retronasal recuerdos a frutos secos y tostados de la barrica.\nEl vino que hoy analizamos ha sido fermentado y criado con sus lías finas durante un breve período en barricas nuevas de roble francés, que le han conferido esos aromas a frutos secos y tostados que encontramos en nariz y en boca. Su nariz es muy limpia aunque no excesivamente intensa ni expresiva. En boca se muestra fresco y ligero. Correcto.\nEtiquetado 2007, Bodegas Marqués de Cáceres, Cata, D.O.C. Rioja, Fermentado en barrica, Malvasía riojana, Marqués de Cáceres, Viura\nEnero en el viñedo


Doctrina | PanoramaLatino.es\nEl desarrollo del concepto de soberanía fue esencial para la posterior consolidación del Estado. Jean Bodin, al definir el poder exclusivo y excluyente, sentó las bases del moderno Leviatán. La construcción del Estado demo-liberal permitió la coexistencia de naciones jurídicamente organizadas y el proyecto educativo liberal (¡hay que crear ciudadanos!) se tradujo en la expansión de los nacionalismos y su carácter diferenciador.\nLa soberanía es a los Estados lo que la doctrina a los partidos. La doctrina permite que un partido desarrolle un poder exclusivo y excluyente, un poder capaz de permanecer y extenderse en el tiempo; un poder que singulariza al partido como la soberanía singulariza a la nación. Este poder, el de la doctrina, es socialmente reconocido y conforme adquiere relevancia en la comunidad política se torna en un aglutinador capaz de capturar al Estado en democracia. El pueblo reconoce la potencia de ciertas ideas y se identifica con ellas. A veces, la sociedad opta por un caudillo concreto, pero cuando un partido crea un mensaje coherente, el problema del liderazgo deja de ser el más importante para la supervivencia del proyecto político. Así, la continuidad está asegurada.\nLa comprensión del poder de la doctrina es una operación fundamental de la política. Las ideas importan y generan consecuencias particulares, capaces de distinguir a un grupo de otro. La izquierda tiene una ideología que ha infiltrado de manera estratégica en el Estado desde hace veinte años. La derecha y el centro no han logrado articular un proyecto político ideológico debido a la fragmentación y a sus propias alianzas tácticas. Este error debe cesar. La predictibilidad de la política está relacionada con la doctrina. El diálogo del Bicentenario tiene que girar en torno a las ideas, porque las ideas son fundamentales para el gran cambio que necesita el Perú.


El Grupo S&D: los Estados miembros de la Unión Europea deben intensificar los esfuerzos para apoyar al pueblo sirio, pero sin normalizar el régimen de Assad | Socialists & Democrats\nLukasz Z / Shutterstock.com\nCuando la Conferencia de la Unión Europea y las Naciones Unidas sobre Siria tiene lugar hoy en Bruselas, los Socialistas y Demócratas les piden a los Estados miembros de la Unión Europea compromisos ambiciosos para facilitar ayuda humanitaria de manera imparcial al pueblo sirio a través de las agencias de las Naciones Unidas y las organizaciones de la sociedad civil. Al mismo tiempo, los eurodiputados y las eurodiputadas del Grupo S&D reafirman que el proceso político liderado por las Naciones Unidas en Siria, con la significativa inclusión de todos los segmentos de la población, es el único camino que permitirá acabar con esta guerra, que ya dura una década. En cuanto se acuerde una transición política sobre esa base, y solo entonces, daría comienzo la reconstrucción real.\n“Aunque Siria haya desaparecido de los titulares, el conflicto está lejos de haber concluido. Se han producido pequeñas mejoras en cuanto a la situación de los millones de sirios y sirias que están desplazados internamente o en el extranjero. La pandemia de la COVID-19 y el colapso económico de Siria ha llevado a que 9,3 millones de sirios y sirias sufran una grave inseguridad alimentaria en la actualidad.\n“Por lo tanto, recibimos con agrado la Conferencia de Bruselas y les pedimos a los Estados miembros que intensifiquen su apoyo financiero, tanto a los sirios que viven dentro del país como a los que han buscado refugio en la vecindad de Siria, incluyendo en Líbano, Jordania, Turquía, Egipto e Irak. Todo el suministro de ayuda humanitaria debe ser neutral, imparcial e independiente de la entidad que controle el territorio que la reciba, así como estar sujeta a orientaciones estrictas en las áreas controladas por el régimen. Le pedimos al Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, y a Rusia y China, en particular, que garanticen la apertura continua o una reapertura de los cuatro pasos fronterizos con fines humanitarios.\n“Pero la ayuda humanitaria no basta. Espero que la Conferencia sea una ocasión para revitalizar el proceso liderado por las Naciones Unidas para reforzar una solución política para Siria. Tras las flagrantes violaciones de la legislación internacional, humanitaria y de derechos humanos, incluyendo los ataques deliberados contra actores e instalaciones educativas, sanitarias y de ayuda humanitaria, puede que no se permita que el régimen de Assad y sus apoyos externos Rusia e Irán decidan sobre el futuro del país. Turquía también debe revertir su ocupación militar ilegal de-facto del norte de Siria. Un gobierno sirio representativo, que refleje a la sociedad entera, incluyendo a sus minorías, es el único camino a seguir para alcanzar la estabilidad a largo plazo en el país. Una vez que se acuerde una transición política liderada por las Naciones Unidas, la Unión Europea debe estar lista para proporcionar inmediatamente a Siria asistencia sustancial y significativa para la reconstrucción”.\nLa portavoz del Grupo S&D sobre Siria, Isabel Santos, que es la presidenta de la delegación del Parlamento Europeo para los países del Mashreq, añadió:\n“Casi 10 años de guerra, cerca de 500.000 muertos, seis millones de refugiados sirios desplazados al extranjero y otros seis millones desplazados internamente, viviendo en condiciones de precariedad extrema. La Conferencia de Bruselas debe ser una oportunidad para que la Unión Europea demuestre que la comunidad internacional es solidaria con Siria.\n“La Unión Europea y sus Estados miembros han sido, con diferencia, los mayores donantes, facilitando desde 2011 más de 20.000 millones de euros en ayuda humanitaria a los sirios; no debemos ser tímidos al respecto y debemos decirlo en voz alta. Al mismo tiempo, debemos contrarrestar las campañas extranjeras de desinformación que pretenden hacer creer que las sanciones de la Unión Europea contra el régimen de Assad golpean, en cambio, a la población.\n“La Unión Europea nunca debe abandonar sus esfuerzos diplomáticos para que la guerra concluya, con un acuerdo que sea sostenible, conforme a las Resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. El régimen de Assad debe responder por sus acciones. Se lo debemos a las víctimas de los horrores indescriptibles que han tenido lugar durante todos estos años de guerra. Todos aquellos que sean responsables de crímenes de guerra, violaciones de los derechos humanos y de la utilización de armas que estén prohibidas a nivel internacional deben ser llevados ante la justicia”.


Delicioso! - Opiniones de viajeros sobre Los Aguachiles, Cancún - TripAdvisor\nDelicioso! - Los Aguachiles\nEn el puesto nº 153 de 980 Restaurantes en Cancún\nPidan una tostada de atún a la comezón, están riquísimas! Las micheladas con clamato y chamoy no tienen mamá! El arroz y los camarones, sabrosos!\nGracias, Fel A\nPregunta a Fel A sobre Los Aguachiles\n“No hay relación calidad-precio”\nEl restaurant esta en un lugar privilegiado, en el cual se tienen que dar precios acorde a la zona, pero la calidad de la comida y el servicio no van de la mano, la mesera que nos atendió no sabía responder a nuestras preguntas y después solo regreso a traernos la cuenta debido a la cantidad de gente y poco personal. La comida bastante regular, así como las bebidas. Se hacen mucha publicidad y quieren parecer una marisquería "local", y fracasan en el intento.\nPregunta a Alberto S sobre Los Aguachiles\nel marisco no es fresco ni de calidad y ademas se esconde debajo de tanta verdura, presumen de que son autenticos aguachiles de la region que se supone que son pero ni se acercan a eso.\nPregunta a Octavio P sobre Los Aguachiles\n“tacos de Camaron!!!”\ncomo nota introductoria me gustaría aclarar que el nombre real de este restaurante es Los aguachiles, así como el de Playa del carmen. es un muy buen lugar para disfrutar de los mariscos con recetas muy peculiares, los cockteles a mi parecer no son muy buenos, al menos el especial de camarones con salsa de aguachile demasiado ácido para mi gusto, sin embargo los camarones son muy grandes y con buen sabor, este platillo podría ser una experiencia nueva para alguien que esta buscando degustar nuevos sabores.\npara mi las preferidas son las tostadas de aguachile, de atún ahumado y de camarón; aunque a mi esposo le encantan las de cayo de hacha lo cual puede ser una buena recomendación también. Los tacos de camarón con queso son exquisitos, para mi de lo mejor. los diferentes sabores de las salsas o aderezos es algo que no puede dejar de mencionarse ya que son deliciosas, de ajo, tamarindo, chipotle, fresa, habanero, si se me escapo alguna también esta deliciosa Todas me encantan. y para acompañar una deliciosa Caguama (una cerveza grande), así puedes compartir.\nno se hace reservacion solo tengan paciencia pues si llegas a la hora de la comida tipo 3 o 4 se forma una fila de espera un poco grande sin embargo esta gente es de lujo pues te invitan la primera cerveza en lo que esperas tu mesa.\nPregunta a kioma sobre Los Aguachiles\nufff que lugar es caguameria osea chelas de litro y un sin fin de platillos del mar la especialidad son los aguachiles y tambien les recomiendo el caldo de camaron tipo cantina.\nEsta ubicado en av nichupte casi a la altura de av. kabah en el centro de cancun\nPregunta a gerrydrquaker sobre Los Aguachiles\n¿Has estado en Los Aguachiles? Comparte tu experiencia


No te desanimes: Guía práctica para que el descanso de las vacaciones te dure todo el año | Capital Humano\nNo te desanimes: Guía práctica para que el descanso de las vacaciones te dure todo el año\nEsta semana miles de estudiantes comenzaron un nuevo año académico escolar y lo mismo sucedió con los cientos de trabajadores que retornaron de sus vacaciones para iniciar otro ciclo laboral.\nPero, ¿cómo mantener el relajo y motivación alcanzados gracias a los días de vacaciones y a las tardes de buen clima? Para la psicóloga laboral de Grupo Expro, Denisse Dorat, la clave está en tener metas. Eso sí, deben ser realistas.\n“Es clave identificar para qué se trabaja, lo que puede ser un objetivo laboral o personal. Definir una meta moviliza a la persona a realizar las tareas diarias. Si tienes claro tu objetivo, la motivación será constante, porque sabes para dónde quieres ir. La meta funciona como una guía”, explica.\nAhora bien, la clave está en que sean metas alcanzables para que la motivación se extienda en el tiempo.\n“Metas muy ambiciosas, pueden tener el efecto contrario y generar frustración y desmotivación. Es importante ponerse objetivos concretos de mediano plazo, y en los objetivos que son de largo plazo hay que saber que será necesario cumplir etapas”, asegura.\nAdemás de las metas, la especialista aconseja conocer el contexto del trabajo para poder darle un sentido.\n“Comprender cómo la laboral personal encaja en el engranaje total otorga sentido al trabajo y se convierte en un motivador”, agrega.\nEn tanto, pedir una evaluación al jefe y recibir una retroalimentación puede ayudar al trabajador a mejorar lo que está haciendo mal y reforzar el buen trabajo para así enfrentar con más ganas las labores diarias.\nPor último, la clave, como en todo en la vida, está en saber mirar el vaso medio lleno. Tener una actitud positiva es clave para mantener la motivación laboral todo el año. “Ante un problema, siempre busca la solución”, sostiene la psicóloga laboral.\nArtículo AnteriorEl caso de Netflix, un éxito dentro y fuera de la pantalla\nArtículo SiguientePelículas basadas en historias reales para ver en el Día Internacional de la Mujer


SENSIBLE CAÍDA DE LAS EXPORTACIONES LÁCTEAS SANTAFESINAS\nEl estudio comprende el comportamiento de las exportaciones desde 2006 hasta el primer semestre del año en curso\nAdemás de indicar que Santa Fe es la principal provincia exportadora de productos lácteos a nivel nacional, concentrando cerca del 40% del total de las ventas nacionales; el trabajo centra su análisis en la caída registrada a partir de 2015, tanto en toneladas de productos como en los valores de la tonelada, luego de un período de expansión entre 2011 y 2014, en el que tuvo Santa Fe el mejor desempeño exportador, con entregas que superaron anualmente los 145.000 Tn. e ingresos mayores a los U$S 600 millones. La leche en polvo y los quesos son los productos más demandados.\nEl trabajo señala que “en 2015, el sector lácteo provincial sufrió el cambio de escenario en el mercado internacional, registrando una merma del 19,7% en los volúmenes exportados y del 40,2% en valor con respecto a 2014, cifras que son aún superiores a las observadas a nivel nacional”. En 2015, las exportaciones de lácteos fueron las menores en términos de valor desde 2009 y en términos de volúmenes desde el 2007; remarca el Centro de Estudios de la Bolsa.\nEn el primer semestre de 2016, las exportaciones de productos lácteos santafesinos cayeron un 17,1% si se las considera en toneladas y 38,5% si se las mide en dólares FOB, respecto de 2015. Estos valores han significado 9.298 toneladas y U$S 78 millones menos”, completa el estudio.\nA medidos de 2016, los precios de las exportaciones Argentinas de LEP han tenido un mejor desempeño, lo que impulsa cierta mejora en las expectativas para el segundo semestre, período en el cual debería actualizarse y adecuarse el régimen de reintegros de exportación; generando mejores condiciones para 2017.\n26-08-2016 | Imprimir


Desarrollo y aplicación de un modelo administrativo para disminuir los días de incapacidad por riesgo de trabajo en una institución mexicana de seguridad social en la zona del Bajío\nRevista Cubana de Salud y Trabajo 2009;10(2):10-20\nDevelopment and application of an administrative model to decrease days of incapacity for work risk in a mexican social security institution in the Bajio zone\nTania Reus González 1\nFernando González Sandoval 3\n1 Maestra en Ciencias, Profesora investigador asociado B\n2 Doctor en Ciencias, Investigador titular C. Instituto de Investigación en Salud Ocupacional, departamento de Salud p ública, Centro Universitario de Ciencias de la Salud, Guadalajara, Jalisco, México\n3 Maestro en Ciencias, Investigador asociado C\nDr. Manuel R. Alatorre Nº 252, Colonia Genera Real, CP 44400, Guadalajara, Jalisco, México\nLas incapacidades constituyen un problema a nivel mundial por los altos costos en la atención médica, y se relacionan con afectaciones y mermas financieras de instituciones de seguridad social. El análisis de éstas, según los tiempos aproximados de curación, ofrece una aproximación a su distribución y frecuencia. La presente investigación es cuantitativa y se caracteriza por ser descriptiva y retrospectiva. Ubicándola en tiempo, espacio y persona; la población objeto de estudio la constituyen todos aquellos trabajadores que laboran en un hospital de seguridad social en la Zona del Bajío con incapacidad por accidente de trabajo y de trayecto. La intervención consiste en un proceso administrativo de las incapacidades por accidente de trabajo y de trayecto, mediante el desarrollo y aplicación de un modelo administrativo en una zona médica elegida. Los principales resultados muestran una disminución significativa de los días de incapacidad.\nPalabras clave: modelo administrativo, accidentes de trabajo, accidentes de trayecto, días de incapacidad\nDue to the high costs of medical care, disability days are a world-wide issue directly related to negative impacts and financial losses in social security institutions. The analysis of these disabilities -according to their approximate recovery times- provides an approximation to their distribution and frequency. This is a quantitative research characterized as descriptive-retrospective - time and space location, and individuals. The target population for this study was workers of a social security hospital in El Bajio area (Central Mexico) with disabilities resulting from occupational accidents and commuting accidents. The study consisted on an administrative processing of disabilities due to occupational accidents and commuting accidents, developing and applying the administrative model in a chosen medical area. The main results show a decrease in the number of disability days.\nKey words: administrative model, occupational accidents, commuting accidents, disability days\nLa administración de los procesos consiste en la planeación y administración de las actividades necesarias para lograr un elevado nivel de desempeño en un proceso, en la identificación de oportunidades para mejorar la calidad y el desempeño operacional, y, finalmente, en la satisfacción del cliente 1.\nLos riesgos de trabajo son los causantes de accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo; también pueden ser en trayecto, de su hogar a su trabajo o viceversa.\nSe considera accidente de trabajo a toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior; o la muerte, producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo, cualquiera que sea el lugar y el tiempo en que se preste. También se considera accidente de trabajo el que se produce al trasladarse el trabajador directamente de su domicilio al lugar de trabajo y de éste a aquél.\nPor enfermedad de trabajo se entiende todo estado patológico derivado de la acción continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios 2.\nEn México, el otorgamiento de incapacidades es responsabilidad del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), quien tiene la facultad exclusiva de la expedición de certificados con base en la Ley del Seguro Social y en la estricta aplicación del reglamento para la expedición de incapacidades a los asegurados del régimen obligatorio del seguro social, y del programa de atención prioritaria al trabajador, en los que se establece la responsabilidad del médico tratante para definir el diagnóstico, pronóstico y tratamiento del asegurado en un término de siete días hábiles 3.\nLa incapacidad temporal es la pérdida de facultades o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempeñar su trabajo por algún tiempo; la incapacidad permanente parcial es la disminución de las facultades o aptitudes de una persona para trabajar; y la incapacidad permanente total, es la pérdida de facultades o aptitudes de una persona que la imposibilita para desempeñar cualquier trabajo por el resto de su vida 4.\nLas incapacidades constituyen un problema a nivel mundial por los altos costos en la atención médica; se relacionan con afectaciones y mermas financieras de instituciones de seguridad social 5-7. El análisis de éstas según los tiempos aproximados de curación, ofrece una aproximación a su distribución y frecuencia 8.\nLa presente investigación es cuantitativa y se caracteriza por ser descriptiva y retrospectiva. En cuanto a la ubicación en tiempo, espacio y persona la población objeto de estudio son todos aquellos trabajadores que laboran en un hospital de seguridad social en la zona del Bajío, que son catalogados con incapacidad por accidente de trabajo y de trayecto. Se incluyen todos los trabajadores que laboran en el hospital y que hayan tenido accidente de trabajo o de trayecto con incapacidad. Se excluyen los que sufrieron accidentes de trabajo caracterizados por cambio a otro hospital.\nLas variables de estudio son: categoría, áreas donde ocurrieron los riesgos de trabajo, actividades realizadas cuando ocurrió el accidente, turno, meses del año, región anatómica, tipo de accidente, causas y agente de la lesión.\nLos datos se obtienen de los formatos que maneja el hospital de seguridad social (reporte de accidentes de trabajo).\nLos instrumentos para recolección de información se caracterizan por ser estructurados y codificados incluyendo la totalidad de las variables de estudio. El manejo de este instrumento es responsabilidad del investigador y su aplicación a la totalidad de la población en estudio, así como su validación.\nLa recolección de la información es directa y estructurada con la identificación de variables de estudio en el expediente clínico.\nLa concentración e interpretación de la información es por computadora personal utilizando los programas necesarios.\nEn cuanto a consideraciones éticas, se tomó en cuenta el reglamento sobre investigación en la Ley General de Salud. El presente proyecto es catalogado como de riesgo mínimo, identificando mayores beneficios sin violar los derechos humanos del trabajador. El proyecto de investigación fue sustentado ante comité legal.\nEl proceso tradicional médico-administrativo para el manejo de los trabajadores con accidentes de trabajo y de trayecto, es el siguiente:\nEl trabajador accidentado acude al servicio de urgencias donde el médico extiende incapacidad de uno a tres días y formula un diagnóstico o probable diagnóstico.\nEl accidentado o paciente es canalizado a su unidad médica correspondiente con el médico de salud en el trabajo para que califique el riesgo.\nEl médico de salud en el trabajo deriva al paciente con el médico familiar, quien prescribe tratamiento y otorga más incapacidad si es necesario.\nEl paciente evoluciona de manera tórpida, el médico familiar lo envía al segundo o tercer nivel de atención médica.\nEl médico especialista canaliza al paciente para que se le realice exámenes clínicos y de gabinete; concluye con un diagnostico final y otorga incapacidad hasta que el paciente pueda volver a su trabajo.\nSi el accidentado o paciente requiere más días de incapacidad, es citado al comité de evaluación de la atención médica, para realizar una evaluación objetiva y concreta el caso, de tal forma que se proceda a:\nContinuar con la incapacidad porque así sea necesario.\nAlta a laborar, cuando el paciente se encuentra en condiciones óptimas para desarrollar su trabajo.\nElaborar incapacidad parcial permanente cuando el paciente tiene disminución de las facultades o aptitudes requeridas para trabajar.\nEsta información se envía al comité de evaluación a la atención médica de la unidad de medicina familiar para su conocimiento y tramite.\nEn la categoría del trabajador, la enfermera general ocupó el primer lugar con 35,43% (45 casos); la auxiliar de enfermería con 21,26% (27 casos); la auxiliar de intendencia con un 20,47% (26 casos); la enfermera especialista con un 9,45% (12 casos); la laboratorista y el asistente médico con 3,4%, respectivamente (4 casos); el médico no familiar, el ingeniero y el auxiliar de almacén 1,58%, respectivamente (2 casos); y el auxiliar de farmacia, el psicólogo y el técnicos de equipo 0,79%, respectivamente (1 caso) (figura 1).\nDistribución de los accidentes según la categoría del trabajador\nEn relación con las áreas donde ocurrieron los accidentes, en hospitalización 37,79% (48 caso); en la vía pública 36,23% (46 casos); en los pasillos del hospital 7,88% (10 casos); en el quirófano 4,72% (6 casos), urgencias médicas 3,93% (5 casos), en los vestidores 3,14% (4 casos), en el laboratorio 2,36% (3 casos); en el consultorio, en la casa de máquinas, en el sub-almacén, en la farmacia y en la planta principal, respectivamente, con 1 caso (figura 2).\nDistribución de los accidentes por áreas donde ocurrieron\nTeniendo en cuenta las actividades que se realizaban cuando ocurrieron los accidentes, preparando medicamentos 20,48% (26 casos); al conducir vehículos 14,17% con (18 casos); al realizar limpieza y al asear pacientes 11,03%, respectivamente, (14 casos); bajando del carro y caminando a marcar la entrada para empezar a trabajar, 8,66% (11 casos); caminando hacia el trabajo 7,87% (10 casos); al ir bajando las escaleras 6,29% (8 casos); al salir de su casa para ir a laborar 5,51% (7 casos); al refundar aguja 4,72% con (4.72%) con (6 casos), levantando objetos diversos, al cerrar puerta de los vestidores 3.16% respectivamente (4 casos); al tomar muestra de sangre 2,36% (3 casos); manipular objetos diversos y al transportar medicamentos 0,78%, respectivamente, con un caso (figura 3).\nDistribución de los accidentes según actividades realizadas cuando se produjo\nReferente al turno de trabajo que ocurrió el accidente, en el matutino 66,14% (84 casos), en el vespertino 22,04% (28 casos) y en el nocturno 11,82% (15 casos) (figura 4).\nDistribución de los accidentes según el turno de trabajo en que ocurrió\nSegún el mes del año en que ocurrió el accidente, en enero 15,75% (20 casos), en septiembre 14,18% (18 casos), en abril 11,81% (15 casos), en diciembre 9,45% (12 casos), en febrero 8,67% (11 casos), en agosto 7,87% (10 casos); en marzo, junio, julio, octubre y noviembre 5.51%, respectivamente (7 casos); y en mayo 4,72% (6 casos) (figura 5).\nDistribución de los accidentes según el mes del año en que ocurrió\nEn lo referente a la región anatómica, las manos 25,99% (33 casos), en la región lumbar 22,84% (29 casos), en los tobillos 18,90% (24 casos), en los brazos 11,82% (15 casos), en los pies y sus partes 7,88% (10 casos), en las piernas 4,72% (6 casos), en los hombros 3,93% (5 casos), en las rodillas 3,14% (4 casos), y en el dorso 0,78% (un caso) (figura 6).\nDistribución de los accidentes según la región anatómica afectada\nSegún el tipo de accidente, por movimientos bruscos 40,16% (51 casos), por exceso físico 14,18% (18 casos), por contragolpe 12,60% (16 casos), heridas 11,02% (14 casos), por pinchadura o movimientos repetidos 6,30%, respectivamente, (8 casos), y por contacto con sustancias químicas 3,94% (5 casos) (figura 7).\nDe acuerdo con la causa del accidente, por acto inseguro 40,16% (51 casos), por técnica insegura 25,20% (32 casos), por pisos inseguros 14,17% (18 casos), por proceso inseguro 9,45% (12 casos), sin causa conocida 6,30% (8 casos); y por equipo inseguro 4,72% (6 casos) (figura 8).\nDistribución de los accidentes según las causas que los propiciaron\nSegún el agente causante de la lesión, por reacción corporal 36,21% (46 casos), por sobre esfuerzo 29,92% (38 casos), por objeto metálico y punzocortante 13,38% (17 casos), por el piso 7,87% (10 casos), por agujas 3,94% (5 casos), por vehículo 3,15% (4 casos), por frasco 2,36% ( 3 casos), por equipo en movimiento 1,57% (2 casos), por trauma acumulado y por cuerpo extraño 0,80%, respectivamente, (un caso) (figura 9).\nDistribución de los accidentes según el agente causal de la lesión\nEn cuanto a mejoras necesarias de los procesos, se puede incluir qué hace la organización para:\nIdentificar y establecer prioridades para las oportunidades de mejora -y otros cambios- tanto continuos como drásticos.\nUtilizar los resultados del rendimiento operativo y de las percepciones, así como la información procedente de las actividades de aprendizaje, para establecer prioridades y objetivos de mejora, además de métodos mejorados de funcionamiento de las operaciones.\nEstimular el talento creativo e innovador de empleados y clientes, y hacer que repercuta sobre las mejoras continuas y drásticas.\nDescubrir y utilizar nuevos diseños de procesos, filosofías operativas y tecnologías que faciliten las operaciones.\nEstablecer los métodos idóneos para llevar a efecto el cambio.\nEstablecer pruebas piloto y controlar la implantación de procesos nuevos o alterados.\nComunicar los cambios introducidos en los procesos a todos los grupos de interés pertinentes.\nAsegurarse de que las personas de la organización reciban la formación pertinente para operar procesos nuevos o alterados antes de su implantación.\nAsegurar que los cambios de los procesos alcanzan los resultados previstos.\nUna vez definidos los procesos en el seno de una organización, es necesario gestionarlos de manera que la mejora continua en los mismos sea un hecho. La mejora permanente en dichos procesos no debe producirse únicamente como consecuencia de niveles de calidad por debajo de los esperados, sino que en muchas ocasiones las acciones de mejora en los procesos se hacen necesarias para acomodarse a los cambios acaecidos en el entorno a la organización o en el seno de la misma\nEntre los cambios del entorno más frecuentes nos encontramos con los cambios en las necesidades y expectativas de los clientes, los relacionados con la evolución de la competencia y los tecnológicos, que afectan a la forma en que la organización puede ejecutar sus procesos o a los propios productos que ésta ofrece. Los cambios internos pueden ser de muy diversa índole, como por ejemplo los relativos a la formación y motivación de los empleados, en los proveedores o la propia evolución natural de las actividades y procesos internos.\nSi bien las necesidades de mejora afecta a todos los procesos, será siempre necesario identificar qué procesos necesitan ser mejorados en primer lugar o con mayor intensidad. Para ello, la organización cuenta con una herramienta excepcional como los indicadores de calidad, eficacia y eficiencia del proceso. A través de ellos y mediante la comparación de los objetivos marcados, el propietario del proceso y la alta dirección podrán entender dónde se encuentran las prioridades reales de mejora. Es conveniente que los indicadores clave del proceso sean revisados a nivel de la alta dirección, como modo de mantenerla informada de los resultados de esos procesos y para obtener su apoyo y total compromiso con las necesidades de mejora identificadas a través del análisis de dichos indicadores.\nAsí pues, la asignación de objetivos a los indicadores de los procesos es el elemento clave para que las prioridades de mejora de procesos sean correctas. Los objetivos de los indicadores deben sacar a la luz las oportunidades de mejora de los procesos, para lo que deben estar basados en información objetiva procedente del interior de la organización y también del entorno.\nUna vez identificado un proceso como susceptible de ser mejorado y conociendo el objetivo a alcanzar, es responsabilidad del propietario coordinar las actividades de todas las personas implicadas para lograr la mejora del proceso. En general, la mejora podrá producirse de dos formas, de manera continua mediante reingeniería de procesos, que optimiza los procesos existentes mediante mejoras incrementales, y la eliminación de operaciones que no aportan valor añadido.\nSu aplicación es de abajo-arriba; por ejemplo, propuesta por un equipo de mejora y aprobada por la dirección. La reingeniería, por el contrario, se aplica en un espacio de tiempo limitado y el objetivo es conseguir un cambio radical del proceso sin respetar nada de lo existente. Es una solución puntual que cambia por completo el proceso. La reingeniería se aplica de arriba-abajo, surge de una propuesta de la dirección que a continuación un grupo de empleados se encarga de desarrollar.\nEn lo referente a las categorías profesionales; en la enfermera general y en la auxiliar de intendencia, respectivamente, se produjo el 31,11% de los accidentes (14 casos); en la auxiliar de enfermería el 20,00% (9 casos); en la laboratorista y en la asistente médico, respectivamente, 4.44% (2 casos); y en el técnico polivalente, en el médico no familiar, en el auxiliar de almacén y en el auxiliar de farmacia, respectivamente con un caso (figura 10).\nDistribución de los accidentes según la categoría laboral del afectado\nSegún las áreas donde ocurrieron los accidentes; 37,78% fueron en hospitalización (17 casos), en la vía pública 28,89% (13 casos), en pasillos del hospital 20,00% (9 casos), en el laboratorio 4,44% (2 casos), en el consultorio, en la casa de máquinas, en su almacén y en farmacia, respectivamente, 2,22% (un caso) (figura 11).\nDistribución de los accidentes según las áreas en que ocurrieron\nSegún las actividades que realizaban cuando ocurrió el hecho, 17,78% fueron caminando hacia el trabajo y realizando limpieza, respectivamente (8 casos); preparando medicamentos 15,56% (7 casos); refundando las agujas 13,33% (6 casos); al conducir vehículo y al asear pacientes, respectivamente, 11,11% (5 casos); al tomar muestras de sangre 6,67% (3 casos); levantando objetos diversos 4,44% (2 casos); y al manipular objetos diversos 2,22% (un caso) (figura 12).\nDistribución de los accidentes según las actividades que se realizaban al ocurrir los mismos\nDe acuerdo con el turno de trabajo en que ocurrió el accidente; el 64,44% (29 casos) fue en el matutino, y en el vespertino 35,56% (16 casos) (figura 13).\n40,00% de los accidentes (18 casos) ocurrieron en el mes de octubre, en enero 15,66% (7 casos), en diciembre 13,33% (6 casos), en junio 8,89% (4 casos), en abril 6,67% (3 casos), en febrero y mayo, respectivamente, 4,44% (2 casos), y en marzo, julio y agosto, respectivamente, 2,22% (un caso) (figura 14).\nDistribución de los accidentes según el mes del año\nEn cuanto a la región anatómica afectada, 22,22% de los accidentes fueron en las rodillas (10 casos), en las manos y hombros, respectivamente, 20,00% (9 casos), en la región lumbar 17,78% (8 casos), en los tobillos 11,11% (5 casos), y en las piernas 8,89% (4 casos) (figura 15).\nSegún el tipo de accidente, 33,33% fueron por caída al mismo nivel (15 casos), por pinchadura 20,00% (9 casos), por exceso físico 15,56% (7 casos), por golpe contra y por golpeado, respectivamente, 13.33% (6 casos), por movimiento brusco y por herida, respectivamente, 2,22% (un caso) (figura 16).\nDistribución de los accidentes según el tipo\nTeniendo en cuenta las causas que originaron el accidente, 42,22% se produjeron sin causa conocida (19 casos), por pisos inseguros 33,33% (15 casos), por actos inseguros 11,11% (5 casos), por técnica insegura 8,89% (4 casos), y por proceso inseguro 4,44% (2 casos) (figura 17).\nDistribución de los accidentes según las causas que los originaron\nSegún el agente causal de la lesión, por el piso fue el 35.56% (16 casos), por agujas 20,00% (9 casos), por sobre esfuerzo 15,56% (7 casos), por reacción corporal y por vehículo, respectivamente, 11,11% (5 casos), por cuerpo extraño 4,44% (2 casos), y por objeto metálico y punzocortante 2,22% (un caso) (figura 18).\nCon el desarrollo y aplicación del modelo administrativo para los disminuir días de incapacidad por accidentes laborales en la institución mexicana de seguridad social en la zona del Bajío, se obtuvo lo siguiente:\nEn la primera fase de la investigación -la pre-intervención-, en el proceso del control de incapacidades por accidente de trabajo y de trayecto en trabajadores de la institución de seguridad social, el análisis nos marca que este proceso se encontraba prolongado en los tiempos aproximados de curación de las lesiones traumáticas con atención médica adecuada y sin complicaciones, según la norma de la institución 8; fueron diferentes a los días otorgados a los accidentados. De los 127 casos que ocurrieron, debieron resolverse en 1,115 días según los tiempos aproximados de curación. Sin embargo, el total de días subsidiados a estos trabajadores fue de 2 275, resultando 1 160 días más de lo esperado.\nCon el desarrollo y aplicación del modelo administrativo para disminuir días de incapacidad por riesgo de trabajo (accidentes de trabajo y de trayecto), se logró la disminución de los días de incapacidad.\nEn la segunda fase de la investigación -la post-intervención-, de los 45 accidentes, de los cuales 32 fueron accidentes de trabajo y 13 accidentes de trayecto, se otorgaron 45 incapacidades, que causaron 775 días de incapacidad, de acuerdo a los tiempos aproximados de curación con atención médica adecuada y sin complicaciones. Deberían haber sido 660 días de incapacidad; por lo tanto, se otorgaron 175 días de más.\nJames R, Evanfs W. Administración de control de calidad. 4ª ed. México DF: Thomson Editorials; 2000. p. 339-93.\nDiario Oficial de la Federación, Órgano del Gobierno Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos. Ley del Seguro Social. México DF: Gobierno constitucional de los Estados Unidos Mexicanos; diciembre de 1995.\nWebster SH. The cost of 1989 workers, compensation low pain claims. Libert Mutual Insurance Company, Spine 1994;19:1111.\nInstituto Mexicano del Seguro Social. Diagnóstico 1995. México DF: Coordinación de Comunicación Social del IMSS; 1995. p. 25.\nTreviño GMN, Calderón RAF. Salud en el trabajo. Análisis dentro del IMSS. México DF: Coordinación de Comunicación Social IMSS; 1994. p. 73.\nLegaspi JA. Tiempos aproximados de curación de las lesiones traumáticas con atención médica adecuada y sin complicaciones. México DF: IMSS; 1988. p. 30.\nRecibido: 27 de abril de 2009 Aprobado: 1º de julio de 2009


Cómo decorar tu balcón con los elementos imprescindibles para este verano | Diario Regional\nNormalmente, los balcones suelen ser los rincones olvidados de la casa, que apenas utilizamos. Sin embargo, son lugares con mucho potencial, que pueden ser una vía de escape y una fuente de tranquilidad y relax.\nSi tienes la suerte de tener un balcón o una terraza en casa, aunque sea pequeña, te damos algunas ideas decoración terraza, para sacarle el máximo partido y aprovechar lo mejor posible esta estancia. En Mano Mano tienes todo lo que necesitas para ello. Además, si utilizas el código promocional Mano Mano, tendrás los mejores descuentos en tus compras.\nSea como sea tu terraza o tu balcón, puedes convertirlo en un lugar envidiable y con mucha personalidad, simplemente con pequeños detalles, algunas plantas y con un poco de originalidad.\nToma nota de estas ideas y convierte tu terraza en tu rincón especial\nPara la decoración terraza no es necesario disponer de un espacio amplio ni invertir mucho en ello. Es preferible escoger pocos detalles, pero que sean de buena calidad y originales, que conviertan este rincón en un lugar acogedor e íntimo.\nLos estilos de decoración balcones más buscados\nLo primero que debes pensar a la hora de decorar tu balcón, es en el estilo que quieres darle. Es un punto muy personal, y depende mucho de los gustos y del estilo de cada persona. Te proponemos algunos de los más populares y los mejores consejos para conseguirlos.\nSi quieres un balcón relajante, la decoración étnica es muy recomendable. Para conseguirla, puedes optar por muebles de madera o de mimbre, troncos y otros elementos de la naturaleza, así como elementos de estilo hindú u oriental. En cuanto a los colores, los tonos intensos, con diferentes estampados y texturas, son ideales.\nLa decoración nórdica se caracteriza por su sencillez y por la utilización de los colores neutros, especialmente el blanco, así como por muebles de líneas simples. Es una estilo perfecto para cualquier rincón de la casa, que le dará mucha luz a tu terraza. Si quieres darle un extra de color, puedes introducir accesorios con estampados en colores vivos y elementos de estilo étnico, que puedes encontrar en Mano Mano.\nPor último, te proponemos un estilo de decoración muy nuestro, que resulta muy atractivo y acogedor, el estilo mediterráneo. Los muebles de madera y los elementos de piedra son esenciales para conseguir este estilo, junto con las telas naturales en color blanco y azul, el lino o el algodón, que además le darán mucha luminosidad y amplitud al espacio.\nLos elementos que necesitarás para decorar tu balcón\nLos balcones y las terrazas suelen ser espacios reducidos, por lo que no conviene sobrecargarlos con muebles de gran tamaño. Sea cual sea el estilo que prefieras, lo ideal es escoger un mobiliario sencillo, de madera, de forja o de plástico, dependiendo de tus necesidades y del clima en el que vivas. Puedes poner butacas, una mesita o unos puf, que además de cómodos, le darán un aire acogedor al rincón.\nEl balcón o la terraza es el espacio ideal para poner tus plantas. Aunque sea un espacio pequeño, puedes lograr un bonito espacio verde, con las plantas para exterior que más te gusten. Son muy recomendables los maceteros pequeños o las macetas, que puedes poner con enganches en la pared o en una pequeña estantería vertical.\nDecora tu balcón y consigue un espacio íntimo y acogedor a tu medida, en el que disfrutar este verano.


Haza | Mancomunidades\nSubmitted by root on Mar, 06/14/2011 - 12:10\nC/ Ayuntamiento, s/n (09316)\n947 53 28 30\nSegundo Beneitez Llorente (PP)\nAunque el territorio de Haza estuvo habitado por Vacceos, romanos y pobladores tardos medievales, el primer documento donde aparece el nombre del pueblo es en los Anales Castellanos Primeros en el año 912. En este escrito se narra la fortificación de los bastiones de Haza, Clunia y San Esteban de Gormaz por parte del conde Gonzalo Fernández. Sin embargo, estas fortificaciones no resistieron los ataques de Abd al-Rahman III, Almanzor y del hijo de este último.\nEn 1011 Sancho Garcés vuelve a conquistar la Villa y a partir de entonces Haza se convierte en capital de una Comunidad de Villa y Tierra ejercía su autoridad sobre 15 pueblos circundantes. Por otra parte, en 1182 se funda en la localidad el monasterio femenino de Santa María, que a su vez estaba bajo el dominio de la Abadía cisterciense de Bujedo de Juarros. Más tarde la población pasa a pertenecer sucesivamente a distintos señores entre los que destacan los Garcíez de Aza hasta que en los últimos años del siglo XIV entró definitivamente a formar parte de las propiedades de los condes de Miranda.\nSiglos después, el Censo de Floridablanca de 1787 la denomina Villa, cabecera de la antigua Comunidad de Villa y Tierra de Haza, que era uno de los partidos integrantes de la Intendencia de Segovia durante el periodo anual 1785.-1833. Su jurisdicción era de señorío con alcalde ordinario designado por el conde de Miranda. A la caída del Antiguo Régimen forma ayuntamiento constitucional en el partido de Roa.\nEntre los monumentos y lugares de interés de la localidad de Haza destacan:\nCastillo y Murallas: castillo de estilo románico, construido entre los siglos XII y XV, en estado de ruina, pendiente de restauración. (Img. 1,2).\nIglesia parroquial de San Miguel: con interesante retablo del siglo XVI. Aquí nació la madre de Santo Domingo de Guzmán. Iglesia de estilos románico y gótico. (Img. 3).\nEntre la gastronomía de la localidad de Haza destacan principalmente los productos más típicos de la provincia burgalesa, como son la morcilla de Burgos, el queso fresco y el lechazo.\nActualmente, no existe ninguna empresa con sede en el municipio de Haza.


Lantern Blog: Los chicos de los suburbios se mudan a la ciudad\nA las grandes cadenas han dejado de interesarles únicamente los polígonos y centros comerciales\nA las grandes cadenas han dejado de interesarle únicamente los polígonos y centros comerciales de las afueras de las ciudades para poner entre sus objetivos prioritarios de expansión nuevas ubicaciones.\nMedia Markt, Decathlon, Worten, Ikea, Verdecora, Carrefour, y el último en llegar: Leroy Merlin; han hecho las maletas para mudarse al centro de las ciudades. Todos ellos han dado un giro a su modelo de negocio original para adaptarlo a una estrategia más urbana.\n¿Qué elementos están contribuyendo a este tipo de movimientos?\n- La feroz competencia del gigante Amazon y del ecommerce en general es uno de los responsables de ello.Estos canales ofrecen entregas en el mismo día, sin la necesidad de salir de casa y a precios realmente competitivos.\nEmpresas como emov, Car2go potencian el uso de sus servicios en el centro de las ciudades, lo que llegar a las afueras resulta difícil con estas opciones.Por ello, las grandes cadenas de los suburbios de las ciudades han tenido que adaptar su fórmula basada en menos visitas concentradas generalmente los fines de semana con un ticket medio elevado, a una fórmula de compra más compulsiva en cualquier momento de la semana para adecuarse al entorno urbano. Estas estrategias de adecuación al entorno urbano buscan ofrecer servicios diferenciales al cliente de los que hasta ahora prestaban. Ikea por ejemplo con su apertura en plena milla de oro madrileña permite customizar productos como sábanas, lacado de muebles o la personalización de elementos del dormitorio como cabeceros. MediaMarkt apuesta por espacios enfocados en el entorno digital, contando con una zona propia de realidad virtual y un espacio para gamers.Decathlon City, el nombre con el que firma su apuesta por las tiendas urbanas, ofrece servicios como la recogida de productos adquiridos en la web global.¿Estamos ante una estampida de los grandes centros comerciales a las afueras de las ciudades como ocurre en EEUU? ¿Está el cliente priorizando servicios más convenience y personalizados frente a la experiencia de compra en los suburbios de las ciudades?


Nueva edición del concurso de escaparates de la AECC\nCon motivo del Día contra el cáncer de mama, la Asociación Española contra el Cáncer ha puesto en marcha el VIII concurso de escaparates, que tiene como principal objetivo que los diferentes expositores se vistan de rosa este mes de octubre.\nEn dicho concurso, podrán participar todos los establecimientos de Guijuelo que dispongan de escaparate con vistas desde la vía pública. El tema es ‘Salamanca en rosa, contra el Cáncer de Mama’.\nLos interesados en participar deberán registrarse, antes del 13 de octubre, en la página web de la asociación de Salamanca, en el teléfono 923 21 15 36 o bien a través del correo electrónico salamanca@aecc.es.\nLos escaparates tendrán que estar ‘vestidos de rosa’, el máximo tiempo posible durante todo el mes de octubre y además, los participantes deben enviar la foto con el escaparate decorado entre el 12 y el 15, para poder ser valorados a través de Facebook. Las votaciones se podrán hacer entre el 19 y el 26 de octubre, día en el que se realizará el recuento de los votos conseguidos por los participantes.\nSuben ligeramente los casos por covid-19 declarados por la Junta en la ZBS de Guijuelo\nLas citas culturales y juveniles regresan a Guijuelo


02.10.2014 - ¡Nos encanta compartir nuestros proyectos con vosotros! Hoy queremos mostraros la galería con cristalera modernista recuperada en una de nuestras viviendas: un elemento muy característico del estilo modernista que consigue enamorar a todo aquél que pasea por las calles del Eixample de Barcelona.\nEs imposible pensar en Barcelona sin que nos venga a la mente su precioso patrimonio modernista, en especial sus fachadas. Estos exteriores son muy admirados, y en especial, llaman la atención el conjunto de ventanas proyectadas hacia el exterior que forman una especie de galería en una habitación, las conocidas galerías o miradores modernistas: espacios amplios, airosos y rompedores con los estereotipos arquitectónicos del momento.\nEl uso de las galerías modernistas en las fachadas aparecieron en las principales viviendas burguesas que ocupaban las mejores parcelas del centro de Barcelona. Estos miradores acristalados en las fachadas reemplazaron a los balcones, que no disponían de protección frente a las inclemencias meteorológicas ni permitían observar de forma relativamente cómoda lo que sucedía en la calle.\nEste elemento arquitectónico, a parte de aportar luminosidad y amplitud al espacio, era un elemento decorativo de gran espectacularidad gracias a sus vidrieras de estilo modernista.\nEn Elix hemos querido recuperar este precioso elemento realizando las intervenciones necesarias para su conservación. De forma hexagonal o circular, existen muchos tipos de galerías modernistas que aún se conservan en la ciudad condal.\nDe esta forma, queremos compartir uno de nuestros últimos proyectos donde los ventanales con vidrieras ocupan una inmensa superficie semicircular por la que se filtra una luz exterior perfecta para crear un hogar con un encanto especial.\nDescubre más acerca de nuestros proyectos en www.elix.es


Inmigración: Ya Nadie Recuerda Aylan | Applelianos\nHome\tNoticias\tInmigración: Ya Nadie Recuerda Aylan\nInmigración: Ya Nadie Recuerda Aylan\npor Giancarlo Ballon 25 febrero, 2016\nAylan Kurdi fue encontrado boca abajo en las orillas de la playa de Bodrum, en Turquía con su t-shirt rojo y pantaloncito azul oscuro, mientras las aguas golpeaban su cuerpecito ya sin vida. Era siriano y tenía tres años, y aunque parezca una historia inverosímil, murió porque escapaba en una embarcación junto a sus padres y hermano, de la guerra y del hambre. La misma guerra y hambre que provocan hasta el día de hoy, que miles de personas abandonen sus propias tierras arriesgando sus vidas con el único objetivo de encontrar paz, esperanza y un futuro mejor, derecho que les pertenece y que nadie debería negárselos.\nHan pasado casi seis meses de aquella imagen de Aylan, que abundaba las portadas de diarios y noticieros de entonces, y sin embargo, las instituciones y líderes políticos europeos, que en aquel momento se escandalizaron por la foto y se rasgaron las vestiduras anunciando medidas en favor de quienes escapaban de la miseria, siguen allí, pero esta vez sin mucho ruido y proclamaciones populistas, esta vez tan solo en “silencio”. Y llamo “silencio” a la inoperancia, a la incompetencia, a la falta de solidaridad, a la política que no resuelve nada y que tan solo sabe discutir del mínimo de inmigrantes que están dispuestos a tener o simplemente del cierre de las fronteras, como si fuesen las únicas alternativas válidas para resolver la cuestión.\nFueron más de 3000 mil personas las que en el 2015 encontraron la muerte cruzando el Mediterráneo, cifras escalofriantes que reflejan claramente cómo están las cosas. Quizás sea el miedo a perder votos y consenso en la población lo que los transforma en inhumanos y no aquellos ideales con los cuales se fundó en 1993, en Maastricht, la Unión Europea. No lo sé…lo único que sé, es que Europa debe y puede hacer mucho más por esa gente. La historia así lo dice, Europa es un gran continente, por eso no puede dejar morir en el mar tantas vidas inocentes y permanecer inerte.\nNo me reconozco en un mundo en el cual siguen sucediendo cosas tan terribles como estas. Espero que en una de sus tan publicitadas reuniones de vértice europeo en Bruxelles puedan encontrar una solución y dar así una respuesta clara no sólo a los inmigrantes, sino también a toda la población europea, que obviamente se ve perjudicada de alguna manera por tan mala gestión.\nLa derecha extremista, los admiradores de la Le Pen en Francia, o la Lega Nord en Italia, partidos o movimientos de índole racista, nos dirán que no, que no existe welfare para ellos, que vienen a delinquir, que roban el trabajo de los europeos, y no sé cuántas sandeces más, con el único objetivo de aterrorizar al electorado para conseguir votos, vencer y gobernar. Una grandísima falacia que quizás en otro artículo ahondaremos con más precisión. Solo un ejemplo: luego del atentado terrorista al Bataclan, en París, se mal informó tergiversando la noticia, diciendo que algunos de los terroristas habrían llegado a través del mar como refugiados, y que por esa razón era necesario cerrar las fronteras y mandarlos de regreso al terror a toda esa gente.\nLo que al final salió a la luz fue que muchos de aquellos terroristas tenían pasaporte francés y belga, que habían nacido en Europa, que eran ciudadanos europeos de segunda generación. Hicieron la etapa escolar y hablaban muy bien el francés. Está claro que Europa, y en este caso particular Francia, está equivocando a gran medida su política de integración, porque no solo cuenta la inmigración, también es muy importante la integración una vez que se radica de manera definitiva. Estos terroristas desde niños jamás se sintieron parte del sistema, jamás se sintieron aceptados a pesar de haber nacido en Europa, y no pretendo victimizarlos, al contrario, que paguen hasta el último día de sus vidas, pero intento buscar una explicación a tan horrendo hecho, y mi respuesta siempre me lleva a la incompetente política llevada a cabo, y que obviamente solo sirvió como un puente para generar y cultivar odio.\nComo no nombrar la autoritaria política expansiva y desafiante de los Estados Unidos, que con sus partners europeos, en nombre de la justicia social, bombardean día a día pueblos inocentes. Se justifican manifestando que cada intervención militar es necesaria para acabar con las dictaduras y el terrorismo, sin embargo, me pregunto, quien les dio esos permisos que en su día la Onu les negó y como pueden tener sueños tranquilos cuando gracias a sus «estupendas» decisiones miles de familias dejan de existir.\nSi yo hubiese sufrido esos ataques, hubiesen matado toda mi familia a punta de bombas que sobrevuelan los cielos de mi casa, y hubiese crecido en un país en donde fui marginado y considerado diferente, quizás, en vez de escribir estas líneas, también hubiese visto la manera de hacerme sentir. Es una triste realidad, y lo que es peor, Europa se toma demasiado tiempo en comprender y resolver.\nEstá claro que gobernar una inmigración de tal magnitud no es sencillo, pero el problema no es «la invasión» como la llaman los «enanos mentales», el problema es la dejadez y poca lucidez en encontrar una solución. Nadie que se diga cuerdo podría pretender que vengan todos los sirianos, iraquenos o afganos en Europa porque sería imposible e irrealizable, no obstante, las soluciones existen, como invertir mucho en tiempo y dinero en los países de procedencia, reconstruirlos desterrando el terrorismo, pero no mediante ataques aéreos en donde no importa si el objetivo es el enemigo o un simple transeúnte. Las soluciones están allí, la voluntad es lo que está muy lejos de estar allí.\nOtro dato que alarma y que acaba de salir a la luz, son los miles de niños no acompañados que desaparecen después de aterrizar en suelo europeo. Según Europol (Inteligencia Criminal Europea) entre el 2014 y el 2015 son almenos 10.000 los niños refugiados no acompañados desaparecidos después del procedimiento de identificación. Se teme que la mayoría haya caído en manos de traficantes organizados según el jefe de la Europol, Brian Donald, “Una infraestructura criminal está detrás de todo, y por ahora no sabemos quiénes son estos niños, ni dónde están, ni que hacen”.\nEs escandaloso y de una gravedad inaudita. Vivo en Italia desde hace unos años y también soy un inmigrante, y a lo largo de todo este tiempo lo que más me marcó fueron esas horribles imágenes diarias en los noticieros de tantos niños abnegados en el mar, o llorando desesperadamente porque algún policía de frontera no lo dejaba entrar a él y familia.\nTengo la suerte de ser padre de dos encantadores niños que iluminan y alegran mis días, y por eso la vida que le robaron a Aylan, el niño siriano que me inspiró a escribir estas líneas y que tenía tres años al igual que mi hija menor, me golpea profundamente. Demasiado fuerte volver a ver aquella imagen después de seis meses sin que nada haya cambiado mientras el mundo continúa veloz su camino sin importar lo que pueda suceder alrededor. El planeta es de los niños y no debería existir raza, color de piel, nacionalidad, que impida que sus esperanzas y sueños alcancen un final feliz.\nOscar Wilde: “El medio mejor para hacer buenos a los niños, es hacerlos felices”\nAylan KurdiInmigraciónRefugiadosUnión Europea\nAmo mi familia, el periodismo, la lectura, los viajes, Firenze y la Fiorentina, y desde que tuve mi primer iPhone, el mundo Apple. "Muere lentamente quien no viaja" Pablo Neruda\nApple, Foxconn compra Sharp por $6.2 billones de dólares\nEstrella De Pornografia Para Un Menor


[ MEMEDEPORTES ] El tremendo ZASCA de Juanma Castaño al Guardiola independentista\nEnviado el 11 jun 2017, 15:44\nEl tremendo ZASCA de Juanma Castaño al Guardiola independentista\n591 ☺ 44 A favoritos\ncinismo España estado autoritario hipocresía Pep Guardiola Qatar\nQue yo sepa guardiola y los catalanes pagan impuestos\nY pensar que se estan jugando el ascemso varios equipo en 2°b y os dediqueis a hablar de politica y subir estos carteles...\nEs normal, necesitan ese "enemigo del pueblo" para añadir gente a su causa pero si España fuese un país autoritario para empezar no podrías hacer esas declaraciones sin consecuencias.\nY seguimos con MemePolítica. Venezuela y Maduro, Independencia... qué seguirá ahora?\nQue yo sepa Guardiola ha dicho que el estado español no permite votar en Catalunya, cosa que aunque a algunos les duela, es cierta y va en contra de la democracia. Ojo, no soy partidario de la independencia pero si de la democracia. Mucho intolerante en este país.\n#19 por piscinasnavarro\nEl estado que tiene en la calle a asesinos fascistas (Galindo) y enchirona a chavales por pelearse con Guardias Civiles ebrios fuera de servicio.\n#5 #5 sefob dijo: Es normal, necesitan ese "enemigo del pueblo" para añadir gente a su causa pero si España fuese un país autoritario para empezar no podrías hacer esas declaraciones sin consecuencias.@adrirod90 Paso de hablar de política en una página presuntamente de deporte, pero no conoces la Ley Mordaza?\n#6 #6 karajaula dijo: Grande Juanma¡ Guardiola es un carajaula@karajaula como tú\nYo he leído lo que dijo pep y en ningún momento hablo de un españa autoritario. Pero de un españa que ciertas personas ( políticos)usan su poder para callar a la gente en vez de escucharlos. Y sobre qatar todos tenemos que valorar el porque tanta personas endorsaron a qatar. Lo hizo rosell(barça), florentino (rma), villar, guardiola y zidane. En vez de esto debemos discutir como grandes clubes pueden ser patrocinado por qatar (barça) y arabia saudita (rma). Y porfavor, memedoportes se supone que es para reír. Hay demasiado medios donde puedes expresar sobre este tema\nHombre si pagas impuestos y todo eso y no te dan sanidad mal vamos... Guardiola no se queja de eso si no de otras cosas.\nPero vamos a ver que ya son varios carteles hablando del mismo tema. ■Los catalanes se quieren independizar de España■ Así bien marcado para que os quede claro (Arkano improvisa...) Bueno pues no están agustos en este país asqueroso, podrido, corrupto, paleto y sinvergüenza y por eso se quieren ir.\nQue España no te garantize tu salud, tu educación, tus... carreteras? Eso es infraestructura pública, es ya algo meramente descarado en un país\n#34 #34 elsardinillas dijo: #31 @dany8989 Igualita es tu tía que la mía xD@elsardinillas Simplemente hay cosas sobre que la ley no permite, por algo sera. Una Comunidad Autonoma no puede separarse del resto del Estado, al igual que una provincia o una comarca. O si mañana Albacete o dice que quiere ser independiente, ¿hay que hacer un referendum?.\n#15 por ikerrrr11\n11 jun 2017, 19:35\nEsta página se va a la mierda...\n#2 #2 comandantevrl dijo: Y pensar que se estan jugando el ascemso varios equipo en 2°b y os dediqueis a hablar de politica y subir estos carteles...@comandantevrl y encima la gente apoyando a este comentario. Cuantos partidos de 2b habeis visto?\nMás bien, mi dinero va para gente corrupta.\n#10 #10 mmdaddiction dijo: #5 @adrirod90 Paso de hablar de política en una página presuntamente de deporte, pero no conoces la Ley Mordaza?@mmdaddiction te refieres a esa ley que de 44 articulos, 40 eran subir el dinero de varias multas? si yo si la conozco y la he leido, al contrario que el 90% del resto de la poblacion que dice que es tan mala tan mala pero ni se molesta en leer. Las cosas que cambiaron fue que los policias no se tenian que identificar y que podian confiscar cosas a periodistas sin preguntar PUNTO. Dicho esto a mi me parece que esos articulos se tendrian que quitar porque son basura y los policias deberian de ir identificados debidamente, pero de ahi a rajar como ha hecho todo el mundo o decir que somos un estado autoritario por dos mierdas.... va largo\n13 jun 2017, 00:59\n#41 #41 sp00n dijo: #40 @elsardinillas El "sentimiento" se ha inculcado desde que se cedieron las competencias en educación y se les dan licencias de televisión a gente que solo quieren poder vivir más y mejor del cuento, viven adoctrinados, engañados, ocultando vicios y miserias en el falso mito de que todo es culpa de "ESPAÑA-MADRID-EL GOBIERNO CENTRAL"... La ley no se la debe saltar nadie y ojala todos la cumplieran y los que no... que todo el peso caiga sobre ellos y se dejen de sandeces.@sp00n El sentimiento es una mezcla entre historia, que les da el impulso a querer independizarse, y la cultura y lo que no es cultura también de retrasado mental que hay en España, yo soy madrileño y fíjate que no solo entiendo la independencia, sino que casi la comparto. Puede que no sea solo "culpa de "ESPAÑA-MADRID-EL GOBIERNO CENTRAL"...", hay una cantidad asfixiante de motivos de distintas naturalezas por los que quieren independizarse, no solo por equis cosa de tal especie. Repito que todo esto lo digo como madrileño, no catalán indepe\n#9 #9 mmdaddiction dijo: Y seguimos con MemePolítica. Venezuela y Maduro, Independencia... qué seguirá ahora?@mmdaddiction Necesitamos meter política aquí porque en AVE los administradores se lo han cargado todo, ahora es todo corazón de telecirco y gilipolleces varias.\n#31 #31 dany8989 dijo: #16 @anibalcartago\nNo todo es votable en democracia. Si no, mañana hacemos un referendum para que las personas que intervienen en intentos de secesión sean condenados a muerte, y si la mitad mas 1 lo aprueba, ¿nos los cargamos?.@dany8989 Igualita es tu tía que la mía xD\n#45 por lahm_en_tabla\n#37 #37 dany8989 dijo: #34 @elsardinillas Simplemente hay cosas sobre que la ley no permite, por algo sera. Una Comunidad Autonoma no puede separarse del resto del Estado, al igual que una provincia o una comarca. O si mañana Albacete o dice que quiere ser independiente, ¿hay que hacer un referendum?.@dany8989 Lo has explicado de maravilla. Hay cosas que no se pueden hacer porque generarían una inestabilidad con la que ninguna sociedad puede prosperar. Hay que ser muy necio para no verlo. Que gobierno se va a proponer hacer una autopista o un hospital en un lugar para que ese territorio se acabe declarando independiente?\n#36 por tronic98\n12 jun 2017, 03:09\n#20 #20 ter_diostegen dijo: Que bueno, espérate. Salud privatizada, sistema educativo fallido pero fallido del todo, seguridad pues no sé yo no trabajo en las Fuerzas Armadas, carreteras si que es cierto que las carreteras españolas son de las mejores del mundo si es que no son las mejores, los JJOO son recaudaciones para el Estado; no piensan en los JJOO exclusivamente para tíno se como serán las carretera en el resto de españa, pero en cataluña, son de pago y las que no lo son, dan asco.\nque yo sepa todo eso lo recibe gracias a los impuestos que él ha pagado\n11 jun 2017, 20:11\n#2 #2 comandantevrl dijo: Y pensar que se estan jugando el ascemso varios equipo en 2°b y os dediqueis a hablar de politica y subir estos carteles...@comandantevrl porque para empezar esto no es un periodico deportivo si quieres noticias de segunda division vete a marca, esto para empezar. Para terminar porque es de puta risa que tengamos que escuchar a este tipo de personajes, es de RISA y esta es la finalidad de esta pagina, reirnos y a mi ver a este iluminado me provoca risa.\n#39 por lahm_en_tabla\n#38 #38 uryker dijo: #33 @picard Que te calles la puta boca, no sabes ni de lo q hablas@uryker Ya se nota por como te expresas que tu conocimiento de la realidad es muy profundo y sobre todo fruto de una gran reflexión.\nPero en serio os creeis que en el supuesto caso que les dejaran votar y tuviera validez legal, ganarían los independentistas?\nEn el referendum que no valía para nada hace 1 año, ganaron por la mínima y seguro que muchísima gente no fue a votar porque no valía para absolutamente nada. Que decidan de una vez, si sale sí pues adios muy buenas, y si sale no, los independentistas se habrán dado la hostia del siglo.\n#32 por johngp12\nK sa ******* a tu bix CastañoBeef\n#43 por lahm_en_tabla\n#36 #36 tronic98 dijo: #20 no se como serán las carretera en el resto de españa, pero en cataluña, son de pago y las que no lo son, dan asco.@tronic98 Pues quizá habría que pedirle cuentas a la Generalitat, que para crear "embajadas" en el extranjero y para jugar a "somos un EStado" con 7 cadenas de TV, y mangancias por todas partes ante el silencio de los periódicos, radios , etc ... hay dinero de sobra.\nGuardiola siempre se quejo de que le obligaban a jugar con la seleccion, amenazandole con multarle (no digo que tenga razon, solo digo que no jugaba por gusto)\n#38 por uryker\n#33 #33 lahm_en_tabla dijo: #7 @rakisuniteds Así que si pagas impuestos tienes carta blanca para mentir, malversar dinero público fabricando banderitas o dedicándote a recorrer el mundo entero por el morro buscando apoyo para el País de Narnia ... Apoyo que nadie te da porque no son tan idiotas para apoyar un movimiento de secesión ilegal, que solo sucede en ESpaña porque aquí no tenemos el valor de hacer cumplir las leyes.@picard Que te calles la puta boca, no sabes ni de lo q hablas\n#44 por tronic98\n19 jun 2017, 20:05\n#43 #43 lahm_en_tabla dijo: #36 @tronic98 Pues quizá habría que pedirle cuentas a la Generalitat, que para crear "embajadas" en el extranjero y para jugar a "somos un EStado" con 7 cadenas de TV, y mangancias por todas partes ante el silencio de los periódicos, radios , etc ... hay dinero de sobra. @picard ves aquí estas hablando de cosas que no sabes.\nMangancias?? No ha salido ninguna noticia porque no debe haber.\nI las carreteras de las otras comunidades las ha pagado el Gobierno.\nOtra cosa más, la "embajadas" y todas esas cosa que dices que tan malgaste de dinero son, para las empresas catalanas es una gran forma de darse a conocer, y creeme que no se gastan tantos millones como el Estado en la embajada de París.\n#37 #37 dany8989 dijo: #34 @elsardinillas Simplemente hay cosas sobre que la ley no permite, por algo sera. Una Comunidad Autonoma no puede separarse del resto del Estado, al igual que una provincia o una comarca. O si mañana Albacete o dice que quiere ser independiente, ¿hay que hacer un referendum?.@dany8989 Es que Albacete es un pueblo "pequeño" y el sentimiento indepe no creo que se llegara ni a manifestar, pero Cataluña es una comunidad lo bastante grande y con tanta gente sin sentimiento español como para decidir convocar un referéndum. Si es tanta gente la que malestá, casi mejor convocarlo\nQue bueno, espérate. Salud privatizada, sistema educativo fallido pero fallido del todo, seguridad pues no sé yo no trabajo en las Fuerzas Armadas, carreteras si que es cierto que las carreteras españolas son de las mejores del mundo si es que no son las mejores, los JJOO son recaudaciones para el Estado; no piensan en los JJOO exclusivamente para tí\n#2 #2 comandantevrl dijo: Y pensar que se estan jugando el ascemso varios equipo en 2°b y os dediqueis a hablar de politica y subir estos carteles...ascenso*\n#2 #2 comandantevrl dijo: Y pensar que se estan jugando el ascemso varios equipo en 2°b y os dediqueis a hablar de politica y subir estos carteles...Donde dan el Murcia?\nYo alucino,y aun asi siguen saliendo algunos con argumentos defendiendo lo indefendible.Respecto al tema de este individuo y Piqué en la selección española,estaban y esta en su pleno derecho de trabajar en ella,otra cosa es el sentido moral que tenga eso,porque me parece patético que pongan por delante el dinerito y los meritos que les da la roja antes que sus ideas,de las que tan orgullosos se sienten.Y no me vengais con el cuento de "es la unica seleccionen la que que pueden jugar"Porque ya en los 90 algunos catalanes renunciaron a ella por sus ideas\n#40 #40 elsardinillas dijo: #37 @dany8989 Es que Albacete es un pueblo "pequeño" y el sentimiento indepe no creo que se llegara ni a manifestar, pero Cataluña es una comunidad lo bastante grande y con tanta gente sin sentimiento español como para decidir convocar un referéndum. Si es tanta gente la que malestá, casi mejor convocarlo@elsardinillas El "sentimiento" se ha inculcado desde que se cedieron las competencias en educación y se les dan licencias de televisión a gente que solo quieren poder vivir más y mejor del cuento, viven adoctrinados, engañados, ocultando vicios y miserias en el falso mito de que todo es culpa de "ESPAÑA-MADRID-EL GOBIERNO CENTRAL"... La ley no se la debe saltar nadie y ojala todos la cumplieran y los que no... que todo el peso caiga sobre ellos y se dejen de sandeces.\n#16 #16 anibalcartago dijo: Que yo sepa Guardiola ha dicho que el estado español no permite votar en Catalunya, cosa que aunque a algunos les duela, es cierta y va en contra de la democracia. Ojo, no soy partidario de la independencia pero si de la democracia. Mucho intolerante en este país.@anibalcartago\nEs que de verdad a ver que persona en su sano juicio no independista le puede caer bien este señor (me refiero a Guardiola), aunque seas culé, es que es imposible. Es que luego le pitaran cuando venga a España y encima tendremos que aguantar a 4 iluminados que critican la libertad de expresión, nuestra expresión de que este señor nos da un asco importante.\n#1 por papita16\nJuanma estás de lote?\n#16 #16 anibalcartago dijo: Que yo sepa Guardiola ha dicho que el estado español no permite votar en Catalunya, cosa que aunque a algunos les duela, es cierta y va en contra de la democracia. Ojo, no soy partidario de la independencia pero si de la democracia. Mucho intolerante en este país.@anibalcartago No es cierta, nadie ha "prohibido" votar a Cataluña. De hecho, se les ha pedido que presenten su propuesta en el congreso para que sea votada, cumpliendo el articulo 92 de la constitución del país al que todavía pertenece cataluña:\n- Las decisiones políticas de especial trascendencia podrán ser sometidas a referéndum consultivo de todos los ciudadanos.\n- El referéndum será convocado por el Rey, mediante propuesta del Presidente del Gobierno, previamente autorizada por el Congreso de los Diputados.\n- Una ley orgánica regulará las condiciones y el procedimiento de las distintas modalidades de referéndum previstas en esta Constitución.\n12 jun 2017, 00:01\n#7 #7 ericxla dijo: Que yo sepa guardiola y los catalanes pagan impuestos@rakisuniteds Así que si pagas impuestos tienes carta blanca para mentir, malversar dinero público fabricando banderitas o dedicándote a recorrer el mundo entero por el morro buscando apoyo para el País de Narnia ... Apoyo que nadie te da porque no son tan idiotas para apoyar un movimiento de secesión ilegal, que solo sucede en ESpaña porque aquí no tenemos el valor de hacer cumplir las leyes.\n#16 #16 anibalcartago dijo: Que yo sepa Guardiola ha dicho que el estado español no permite votar en Catalunya, cosa que aunque a algunos les duela, es cierta y va en contra de la democracia. Ojo, no soy partidario de la independencia pero si de la democracia. Mucho intolerante en este país.@anibalcartago típica respuesta de ignorante medio que afirma sin saber...\n#6 por karajaula\nGrande Juanma¡ Guardiola es un carajaula


Desmantelada en Donostia una red de tráfico de personas desde las pateras a Francia. Noticias de Gipuzkoa\ncon ramificaciones en Bilbao\nDesmantelada en Donostia una red de tráfico de personas desde las pateras a Francia\nSiete personas estarían implicadas en el traslado a Francia de unas 300 personas llegadas en patera\nEFE - Sábado, 4 de Agosto de 2018 - Actualizado a las 10:44h\nLa Policía Nacional ha desarticulado una organización delictiva dedicada al tráfico de migrantes y detenido a siete personas que estarían implicadas en el traslado a Francia de unas 300 personas llegadas en patera a las costas españolas .\nMADRID. Además de a los detenidos -6 en Gipuzkoa y 1 en Madrid-, la Policía ha localizado a 8 migrantes que esperaban su pase a Francia en dos pisos de Gipuzkoa, detalla en un comunicado.\nLa organización delictiva contaba con una "fuerte infraestructura" en la que cada miembro desempeñaba funciones específicas en España, Francia y países africanos, ha detallado la Policía, que ha contado con la colaboración de EUROPOL, que trasladó una oficina móvil a España para realizar labores de análisis.\nLas investigaciones se iniciaron en enero último cuando los agentes sospecharon de dos individuos en la estación de autobús de Donostia quienes, en varias ocasiones, fueron observados mientras esperaban la llegada de ciudadanos de origen africano y les acompañaban hasta la estación de trenes anexa donde gestionaban la compra de billetes de transporte.\nTras varias gestiones, los investigadores confirmaron la existencia de una organización delictiva de origen subsahariano que, principalmente en la ciudad de Donostia aunque con ramificaciones en Bilbao, Madrid y Francia, se dedicaba al tráfico de migrantes.\nLos investigados les captaban en países como Guinea, Costa de Marfil, Mali o Senegal prometiéndoles el traslado a Francia a cambio de un pago;se encargaban de su traslado por diferentes rutas de África hasta su llegada a España, para lo que les facilitaban documentación falsa o usurpada de otros extranjeros.\nLos extranjeros llegaban a España en patera, y tras ser acogidos en centros asistenciales, eran contactados por miembros de la organización quienes les facilitaban el viaje a Bizkaia y Gipuzkoa y de allí a Francia.\nAdemás de trenes y autobuses, los miembros de la organización utilizaban un taxi, gestionado por un ciudadano de origen español, con capacidad para transportar hasta a 5 personas y que cobraba por ello hasta 150 euros por pasajero, ha detallado la Policía.\netiquetas: trafico de personas, inmigrantes euskadi, trafico de personas euskadi