Detenido el gerente de una empresa de seguridad por organizar el atraco a una CAM - Informacion.es\nDetenido el gerente de una empresa de seguridad por organizar el atraco a una CAM\nLa Policía ha capturado también al presunto autor material del robo de casi 30.000 euros en Vistahermosa y a un empleado del empresario\nDetenido el gerente de una empresa de seguridad por organizar el atraco a una CAM INFORMACION\nMenos de cinco días ha tardado en resolver la Policía Nacional de Alicante el atraco cometido el pasado viernes en una sucursal de la CAM de Vistahermosa, donde un hombre armado se llevó cerca de 30.000 euros. Además de arrestar al presunto autor material del robo con intimidación, la Policía ha detenido como presunto organizador del atraco a un empresario gerente de una empresa de seguridad de Alicante y a un empleado que mandó a la oficina asaltada para facilitar la entrada del asaltante, según informaron fuentes cercanas al caso. Los tres arrestados tienen antecedentes policiales y ayer pasaron a disposición del juzgado de guardia, que decretó prisión sin fianza para el presunto autor material y libertad con cargos para los otros dos. El dinero no ha sido recuperado por ahora.\nEl atraco esclarecido se produjo el pasado viernes en la sucursal que la CAM tiene abierta en el Complejo Vistahermosa. El atracador llegó poco antes de las tres de la tarde, cuando la oficina estaba cerrada al público pero quedaba un cliente. Al salir esta persona el atracador accedió a la oficina armado con una pistola y tras intimidar al personal de la CAM huyó con un botín cercano a los 30.000 euros. En las proximidades del lugar la Policía encontró la pistola usada en el atraco.\nLa investigación realizada por los agentes de la Policía Científica y de la Policía Judicial permitió identificar al atracador y descubrir que no actuó solo y estaba compinchado con otras dos personas. Según informó ayer la Comisaría, un empresario telefoneó a la sucursal para pedir que atendieran a un empleado suyo en la hora de cierre con la excusa de una gestión urgente y su trabajador acudió a la oficina. Sin embargo, el objetivo era presuntamente que el atracador aprovechara el momento de su salida para entrar en la sucursal.\nLa Policía estableció un dispositivo para detener a los tres presuntos implicados, de entre 33 y 40 años, y registró sus tres viviendas, así como la empresa de seguridad en el Pla de la Vallonga y un barco atracado en el puerto de Alicante que es propiedad del empresario detenidos.


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Miedo al éxito: cómo vencerlo | Dichos y Bichos\nInicio Los Bichos: Cosas del día a día Miedo al éxito: cómo vencerlo\ngjsuap enero 27, 2016 - 8:30 am enero 27, 2016 Los Bichos: Cosas del día a día\nUna y otra vez lo he visto, en mi vida y en la de algunas otras personas: el principal obstáculo para el éxito puede ser… el miedo al éxito. Cuándo todo está listo, has trabajado duro, preparas adecuadamente… y anotas la hora de inicio de la presentación clave a la hora de la salida; llegas puntual pero al final de la reunión. Y en lugar de lucirte, tienes un minuto para exponer un resumen breve de tu proyecto. Porque llegaste tarde debido al autosabotaje. O cuándo pasas el archivo en borrador en lugar de usar la versión final, y no te das cuenta. O…\nEstas y otras historias son las que ocasionalmente vemos repetidas. A ratos parece que el sabotaje que te cometes es el principal obstáculo. Y viene a colación por un hecho reciente: me acabo de enterar que no puedo entrar a uno de mis sitios. No tengo el password, no tengo el usuario y no tengo el acceso. Un día, por accidente, borré la historia de navegación de mi computadora. Y allí se fue todo. Ni siquiera puedo entrar al servidor a cambiar la llave maestra.\nTengo dos opciones: borrar el sitio y empezarlo todo de nuevo, o buscar ir renovando poco a poco todos los passwords para el servicio de hospedaje, luego para la cuenta de WordPress y, al final, para el sitio que debo cambiar. ¿Posible? Si. ¿Fácil? No del todo. ¿Rápido? Tal vez no…\n¿Algunas cosas malas son por auto sabotaje? Tal vez…\nPero si no lo hago, el proyecto no podrá avanzar. Parecerá que lo he abandonado. Muchos perderán la fe en él o, simplemente tardará más en lograrse. Y de rehacer todo… se perderá lo que ya llevo. ¿Fue un error involuntario o un auto sabotaje?\nProyectos buenos que no avanzo… hasta que dejan de ser buenos. O hasta que tienen competencia. Sé que bien llevados pueden ser exitosos. Que ya no requieren mucho más. Que con poco tiempo o dinero adicional, quedarán listos. Pero… Pero… Pero… falta ese último paso.\nCómo vencer el miedo al éxito.\nCreo que hay dos formas: una es fragmentar las tareas grandes en pequeñas tareas que pueden ser rápidamente realizables, y que generen la sensación de logro y avance tal que se genere una “velocidad crítica” para acelerar más y más hasta que vences la resistencia. Pequeñas tares, constantes, y avanzadas. Sólo una a la vez, diez minutos al día -como lo sugiere el texto de Michal Stawicki-.\nLa otra es… dejar de temer. Saber que con un par de horas extra la nueva idea puede funcionar, y funcionar bien. Y una idea suficientemente simple, potente y eficaz pero que funcione puede hacer que todo lo demás avance rápidamente. Un triunfo pequeño puede estimular otro, otro y otro más. Es cosa de intentar. Y de lograr.\nHay enfoques de “escopeta” y de “rayo láser”. Cada uno con su momento y fin\nSea como sea, creo que ha llegado el tiempo de dejar de temer y lograr las cosas. Basta un éxito importante para hacer que los demás proyectos avancen. Es cosa de avanzar un poco más, y como he dicho en otras ocasiones, cambiar el enfoque de escopeta -pequeños logros en muchas tareas simultáneas- por uno de rayo láser -toda la energía enfocada en una sola tarea.\nEspero muy pronto darles buenas noticias.\nImagen de hoy Moritz Lino via Compfight\nconcentración, Éxito, logros, Miedo, proyectos. Marcar.


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Herramientas Web para la Cie\nSUBTEMA 04- FORO 03\nCONSTRUCCI�N DE ESCENARIOS Y METODOLOG�AS DE APLICACI�N.\nPor: Illaned D. Herrera M.\nDiversos procedimientos para construir escenarios.\nNo hay una metodolog�a aplicable de modo general a todos los temas. Los escenarios se pueden construir de acuerdo con las necesidades que nos marque la exploraci�n de futuros y pueden tener un sinn�mero de variantes. Algunos ejemplos pueden ser:\nSue�os y pesadillas\nEscribe tus sue�os y tus pesadillas:\n1. Elabora una utop�a (situaci�n ideal �en ninguna parte�, con objetivos de dif�cil implantaci�n o irrealizables, tus preferencias o deseos) (5)\n2. Elabora una distop�a (imagen de futuro donde se regresa a estadios primitivos o se plantea un colapso, lo no deseable) (6).\n3. Elabora una eutop�a (utop�a positiva, situaciones buenas, futuro muy deseable) (7)\n4. Elabora una utop�stica (concepto de I Wallernstein lo define como �la evaluaci�n seria de las alternativas hist�ricas, el ejercicio de nuestro juicio en cuanto a la racionalidad material de los posibles sistemas hist�ricos alternativos. Es la evaluaci�n, sobria, racional y realista de los sistemas sociales humanos y sus limitaciones. As� como de los �mbitos abiertos a la creatividad humana. No es el rostro de un futuro perfecto (e inevitable), sino el de un futuro alternativo, realmente mejor y plausible (pero incierto) desde el punto de vista hist�rico. Es, por tanto, un ejercicio simult�neo en los �mbitos de la ciencia, la pol�tica y la moralidad.� (I. Wallerstein, Utop�stica o las opciones hist�ricas del siglo XXI, M�xico, S. XXI-UNAM, 2003).\nMetodolog�a de Escenarios.\nLos Escenarios integran el an�lisis individual de tendencias, eventos probables y situaciones deseables bajo una visi�n global del futuro. Como metodolog�a, y espec�ficamente como t�cnica han tenido aplicaci�n en numerosos campos de las Ciencias Sociales (Econom�a, educaci�n, administraci�n, Pol�tica etc.). Seg�n Michel Godet : � Un escenario es un conjunto formado por la descripci�n de una situaci�n futura y la progresi�n de los acontecimientos que permiten pasar de la situaci�n de origen a la situaci�n de futuro�. (p.36 ).\nEl mismo autor, al referirse al M�todo de Escenarios lo define como: �An�lisis que comprende cierto n�mero de etapas muy precisas (an�lisis del comportamiento organizacional, retrospectiva, estrategia de actores, elaboraci�n de escenarios), que se encadenan en una secuencia l�gica�. (p.25).\nSeg�n Maza Zavala, D.F.(2000), los escenarios son �modalidades metodol�gicas� que permiten el an�lisis estructural de la econom�a y/o de la macroeconom�a, logrando as� �...analizar situaciones alternativas posibles, que limitan el grado de incertidumbre de la vida econ�mica, acentuado en �pocas de turbulencia e inestabilidad, y facilitan la previsi�n y la orientaci�n de la pol�tica en el mediano y el largo plazo�.(p. 201 ).\nNo es una simple proyecci�n de los movimientos macroecon�micos, es fundamentalmente una t�cnica de hip�tesis razonadas basadas en hechos experienciales acerca de las variables estrat�gicas de un sistema y el ajuste de las variables dependientes (efectos) en un l�mite m�s o menos amplio de posibilidades y/o de probabilidades de ocurrencia. Es realmente un ejercicio creativo, de planificaci�n, de intuici�n y de experiencia en el manejo de procesos fluidos y de cambio. Maza Zavala,D.F. (2000), hace una especie de s�mil para explicarlos: �En este sentido los escenarios son como faros de referencia de una navegaci�n por mares turbulentos, y en la cual la ayuda de cartas de navegaci�n es poco �til�. (p. 201 ).\nLa construcci�n de Escenarios.\nPara construir un escenario debemos tomar en cuenta:\n1. La estructura actual del sistema (trabajan sobre estructuras sist�micas complejas)\n2. Se definen los elementos que pueden ser decisivos o incorporados al sistema en el futuro, quedan fuera los que no tengan un papel definitivo en la conformaci�n del futuro y se traducen en variables estructuradoras del pensamiento. Mientras mayor sea el n�mero de variables que se elijan mayor ser� la complejidad para construir los escenarios.\n3. Se enlistan los factores que imprimir�n el dinamismo a los elementos, o factores excitadores, tanto internos como externos que influir�n en el sistema. Es conveniente separar los factores estructurales de los factores coyunturales.\n5. Se identifican las restricciones: naturales, econ�micas, pol�ticas, t�cnicas, etc.\n6. Se identifican los factores que influyen sobre el sistema.\n7. Se identifican los mecanismos y funciones de transformaci�n.\n9. A cada escenario se le pone un nombre que describa sus caracter�sticas, �ste puede ser pat�tico, dram�tico, humor�stico, ir�nico, etc.\nAhora bien, al no poder los m�todos cl�sicos de previsi�n revelar el futuro, el m�todo prospectivo en estos �ltimos a�os se ha orientado preferentemente hacia la presentaci�n de los escenarios, reducidos en cuanto a su n�mero y construidos como representaciones coherentes de futuros posibles.\nA decir verdad, no existe una manera �nica en materia de escenarios, pero podemos llegar a describir en t�rminos generales un �escenario� para los efectos de la prospectiva, podemos definirlo tambi�n como la descripci�n de un futuro posible (futurible), de un devenir probable, y de la trayectoria que podr�a conducir a su realizaci�n. En este sentido, nos dir� el prospectivista Kees Van Der Heijden (Ob Cit) que los escenarios probables se corresponder�n con lo que pudiera ocurrir en el futuro, pero teniendo como sustentaci�n importante el comportamiento de los actores, su actividad, para as� obtener el escenario deseable que nos guiar� hacia un horizonte hacia el cual debemos dirigir el rumbo y que las cosas cambien si se quieren superar los pron�sticos del escenario probable. Para el autor citado, el escenario probable se corresponde con el �ser� y el deseable con el �deber ser�.\nOtra clasificaci�n importante de escenarios est� dada en dos grandes clases:\n-Los Exploratorios: partiendo de tendencias (de enmarcamiento) pasadas y presentes conducen a un futuro veros�mil (posible), y\n-Los de Anticipaci�n o Normativos: construidos sobre im�genes diversas del futuro pueden ser deseables o por el contrario temidos.\nLos escenarios se construyen, en t�rminos generales, a trav�s de:\n1) Percepci�n del Presente: �En d�nde estamos?\n-Delimitaci�n del sistema, constituido por el fen�meno o problema a estudiar y su contexto, el horizonte temporal del estudio, y la formulaci�n de algunas conjeturas iniciales sobre las variables esenciales, internas y externas;\n2) Percepci�n del Futuro Probable:�Para d�nde vamos?\n-An�lisis retrospectivo del fen�meno, indagando sus mecanismos evolutivos, invariantes (factores que pueden considerarse constantes en el horizonte temporal determinado), y tendencias profundas a largo plazo;\n-Examen de las estrategias de los actores, considerando tanto los elementos estables como los indicios de cambio;\n-Exploraci�n de indicios que revelen un hecho transformador: germen de cambio, dise�o de escenarios probables y alternos;\n3) Dise�o del Futuro Deseable: �Hacia d�nde queremos ir?\n-Elaboraci�n de escenarios alternativos (propiamente), a partir de las evoluciones\nm�s probables de las variables esenciales, la interacci�n y negociaci�n de los actores,\ny las transformaciones que pueden emerger.\n4) Estrategias de Desarrollo: �Hacia d�nde podemos ir?.\n-Luego de construidos los escenarios pueden considerarse su formulaci�n cuantitativa y determinarse sus probabilidades relativas.\nModelos de Escenarios.\nA continuaci�n a manera ilustrativa, se presentan algunos modelos de escenarios que permiten racionalmente hacer prospecciones importantes en materia de Planificaci�n y de Investigaci�n Predictiva y Prospectiva.\n-Modelo de Escenarios de Omar Maracay (1998)\nSi bien la materia prima de toda planeaci�n se encuentra en el presente, es en el futuro donde se presenta su din�mica y potencialidad. Tr�tese de planeaci�n estrat�gica, t�ctica u operativa, quien o quienes la lleven a cabo requieren como ingrediente b�sico de su trabajo la clarificaci�n de los futuros posibles.\nTeniendo como n�cleo esencial y com�n la preocupaci�n por el futuro, distinguen las distintas variedades de planeaci�n por la manera como abordan el bosquejo de los acontecimientos por venir.\nExisten formas de planificar que consideran que el presente puede ser id�ntico o igual al futuro, pensando en que lo que est� por venir se parece a m�s de lo mismo, sin cambios. Ello quiz� no se corresponde en que los expertos puedan creer en ese supuesto sobre entendido, sino m�s bien en poca creatividad para pronosticar y visualizar escenarios futuros.\nTambi�n es probable que el tipo de administraci�n o agrupamiento social no reconozca los cambios bruscos del entorno; ni los cambios t�cnicos, econ�micos oestilos de vida, ni sus eventuales impactos sobre la naturaleza y la sociedad.\n�A largo plazo todos estaremos muertos�....., aseveraba Lord Keynes (1963,p.18)), �para qu� preocuparnos? Este tipo de pensamiento puede caracterizar a las personas u organizaciones que planean, solo para el presente o peor aun para el ayer.\nSu rasgo esencial es la despreocupaci�n por los cambios mientras estos no se hayan convertido en presente ineludible; solo entonces buscan el reacomodo tard�o, ahora urgente e incondicional, a las nuevas circunstancias, si es que aun hay tiempo.\nSeg�n Ackoff, R. (1970), este tipo de planeaci�n se llama �Planeaci�n Reactiva�, pero bien puede llamarse anacr�nica, dada la falta de flexibilidad.\nAunque no es nuestro punto, es necesario se�alar la �Planeaci�n Reactiva�, para establecer diferencias entre ambas metodolog�as.\nExisten organizaciones que reconocen expresamente, como parte de su metodolog�a la importancia de contar con esquemas, visiones, escenarios o bosquejos de lo que puede ser el futuro, pero solo hacen uso de proyecciones tendenciales o simplemente inerciales como herramienta de an�lisis.\nAl igual que los planificadores reactivos, estas personas y organizaciones son capaces de ver el futuro �nicamente como una prolongaci�n mec�nica del pasado.\nUno de los prop�sitos m�s importantes de la planeaci�n prospectiva es la anticipaci�n de los futuros posibles, probables y deseables. En tanto que el futuro no est� predeterminado, se pueden trazar t�cticas y estrategias que conduzcan hacia los futuros deseables. Por tanto, la misi�n de la planeaci�n es la elecci�n de caminos.\nUn antecedente de los estudios prospectivos fue la existencia de los profetas; su labor era la de anticipar sucesos de impacto sobre la sociedad; a diferencia de los adivinos cuyos augurios eran para individuos, las profec�as advierten sobre el devenir de amplios grupos de personas. El aspecto m�s relevante de la labor de los profetas es que como l�deres sociales se emprend�an acciones para que las previsiones se realizaran, o bien se modificaran; con ello se da cuenta de que una visi�n del futuro puede ser transformada. Estos ejercicios prospectivos dieron cuenta que el hombre es capaz de cambiar su circunstancia. El estudio de la prospectiva tiene sus or�genes\na partir de la Segunda Guerra Mundial, donde los estudios pragm�ticos y operativos impon�an la necesidad, no s�lo de conocer la rivalidad t�cnica de los contendientes, sino tambi�n los posibles desarrollos futuros de la t�cnica asociada con la milicia.\nEn suma, los estudios prospectivos surgen con el objetivo de resolver dudas de �qu� se est� haciendo ahora con miras a futuro? o �c�mo podr�an ser las sociedades beligerantes en 2 o 3 d�cadas?, entre otros cuestionamientos.\nComo principales actores de la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos impulsaron la investigaci�n prospectiva por medio del Consejo de Guerra queaglutinaba a personas visionarias y emprendedoras, destacando la participaci�n de empresarios y acad�micos, principalmente. El plazo de an�lisis de este Consejo era de cuando menos una d�cada de anticipaci�n; entre los principales resultados de las actividades referidas es la carrera armamentista, las exploraciones biotecnol�gicas, la guerra alimentaria, entre otras tendencias.\nPor su parte, en Europa el auge de la prospectiva se debi� a una investigaci�n acad�mica realizada por Gast�n Berger (1964) y Bertrand de Jouvenel (1972), impulsores de la fundaci�n Futuribles, en su m�todo se contempla la visi�n del analista (investigador) o intelectual que estudia los escenarios del futuro y, finalmente, se emprende la tarea de trazar la construcci�n del futuro. Otros desarrollos emprendieron el fortalecimiento de la proyectiva, que difiere de la prospectiva por cuanto su objetivo es el de prolongar el pasado hacia el futuro y se dan a la tarea de utilizar m�todos estad�sticos con mayor desarrollo. Entre las limitantes de la proyectiva es que las tendencias apuntan a un solo futuro posible, no contempla discontinuidades o posibilidades de ruptura de las tendencias mostradas.\n-Modelo de Escenarios (KeesVan Der Heijden (1998).\nSeg�n este Modelo, los escenarios deben cumplir una serie de condiciones generales:\n-Se requieren por lo menos dos escenarios que reflejen la incertidumbre, de igual manera se considera que m�s de cuatro escenarios resultan no pr�cticos desde el punto de vista sist�mico-organizacional.\n-Los escenarios a desarrollar deben ser plausibles, es decir, deben desarrollarse l�gicamente , atendiendo a causa y efecto ( se parte del pasado y el presente).\n-Deben poseer consistencia interna, es decir, los eventos del escenario deben interrelacionarse a trav�s de l�neas causa y efecto del argumento, sin errores.\n-Deben ser relevantes en atenci�n a los aspectos importantes de la problem�tica.\n-Los escenarios deben ser la representaci�n de una perspectiva innovadora, nueva y original del futuro.\n-Procedimientos b�sicos para la construcci�n de escenarios.\n(Kees Van Der Heijden).\nEl modelo requiere de los siguientes procedimientos b�sicos para construir los escenarios:\n-An�lisis de primeros datos.\nAl principio se recaban ideas no estructuradas quiz� provenientes de una �tormenta de ideas� (cuando se trabaja en equipo), que al principio puede tener caracter�sticas de caos de la visi�n general, pero que al interconectar variables y datos del sistematotal estudiado puede hallarse una primera aproximaci�n de la situaci�n, y ello es importante puesto que se empieza a conocer y comprender las �fuerzas impulsoras o causas�, y con el uso de gr�ficas puede ayudar a determinar expl�citamente esas causas o fuerzas impulsoras.\nAqu� se analiza el comportamiento hist�rico de aquellas variables importantes y ya determinadas como tal. Es este el momento retrospectivo del an�lisis, como punto de partida de lo que ser�n posteriormente los escenarios. Es decir, se estar�a asegurando la continuidad no brusca de la historia y las tendencias actuales de la problem�tica estudiada. Ello obliga a una adecuada interpretaci�n de los desarrollos hist�ricos, y ello obviamente conduce a interpretaciones diversas de lo que ocurre y tambi�n de escenarios diferentes. Por ejemplo, en lo econ�mico:\n-Si la situaci�n econ�mica de un pa�s se percibe como de �recesi�n econ�mica�, los escenarios podr�n mostrar una recuperaci�n en el futuro no muy lejano.\n-Si los problemas econ�micos son atribuidos a la decadencia de la industria manufacturera nacional debido a la competencia con bajos salarios de los pa�ses de desarrollo reciente, entonces pudiese pensarse en escenarios, el escenario se mostrar� como que esa actividad industrial permanecer� a un nivel bajo en el mediano plazo.\nEntre las actividades que deben seguirse en esta etapa, se tienen las siguientes:\n-Enumeraci�n de las tendencias y patrones m�s significativos.\n-Desarrollo de una gr�fica de relaciones causales en los diagramas de influencias.\n-Enumeraci�n de las fuerzas impulsoras (causas) fundamentales.\n-Clasificaci�n de las fuerzas impulsoras por su impredecibilidad e impacto sobre los aspectos estrat�gicos a considerar.\n-Enumeraci�n de interrogantes susceptibles de ramificaci�n.\nComo resultado final debe hacerse una interpretaci�n profunda de la situaci�n actual y potencial de la problem�tica, incluyendo un listado de predicciones o elementos predeterminados, y de la incertidumbre (preguntas de la ramificaci�n en el sistema).\n-Determinaci�n de las Fuerzas Impulsoras o causas\nEsto se inicia con la determinaci�n de un n�mero de variables claves de la situaci�n encontrada. Con ellas se procede a elaborar una serie de diagramas sencillos causa efecto (de influencia). Esto quiz� de origen a nuevas ideas y/o variables para discutir los cambios de los eventos y el establecimiento de una tendencia con respecto al tiempo de algunas de las variables fundamentales. Surgir�n interrogantes diversas, y ello debe ser utilizado en la aproximaci�n estructural de un posible escenario.\nEn gr�fica No. 1 , se presenta un Diagrama de Influencia vinculado con los niveles de violencia de una ciudad, en donde se aprecian las relaciones o interconexiones\n(causa-efecto) entre las variables consideradas, determin�ndose posiblemente las variables impulsoras:\nGr�fica 1. Diagrama de Influencia\nFuente: Kees Van Der Heijden 1998, p. 209\nEstructuras de Escenarios.\nPara el desarrollo de estructuras de escenarios pueden utilizarse tres tipos de m�todos: el Inductivo, el Deductivo y el Incremental.\n-El M�todo Inductivo: el desarrollo es elaborado paso a paso, basado en los datos disponibles, de tal manera que la estructura de los escenarios aparezca por s� sola.\nNo es influyente el marco global en donde se inserte la problem�tica, las l�neas hist�ricas son desarrolladas a partir de la combinaci�n gradual de los datos.\nEl m�todo inductivo permite producir escenarios muy categ�ricos y poderosos, sin embargo, debe evitarse que �stos se presenten en modalidades �buenas� o �malas�, es decir, que sean tan prometedores que se dude de su plausibilidad y consistencia interna (Cuantificaci�n del escenario y Prueba del Actor de los escenarios), o que al contrario sean tan poco digeribles para ser aceptados. Cuando ello ocurre, deben originarse otros escenarios e ir depurando o �podando� hasta lograr a lo sumo cuatro o tres escenarios que sean realmente plausibles y que tengan consistencia interna en t�rminos l�gicos.\n-El M�todo Deductivo: este consiste en suponer un marco global desde donde se comienza y despu�s se adecuan los datos dentro de �l, descubriendo as� una estructura en esos datos y decidir el conjunto de escenarios a desarrollar. Como resultado se logra identificar los escenarios por medio de descripciones determinantes, como estados terminales basados en : estados de cosas en el �a�o horizonte�, descrito en t�rminos de dimensiones claves (Por ejemplo: crecimiento econ�mico, cambio estructural).\nEl proceso de estructuraci�n por este m�todo se puede desarrollar con base a eventos, tendencias o estructuras.\nSi se utiliza el de eventos, entonces la decisi�n ser� sobre un limitado conjunto de eventos fundamentales que pueden tener influencia connotada sobre el futuro. Ello se puede expresar a trav�s de un ��rbol de eventos�, si las decisiones siguen una a la otra en forma l�gica, tal como se presentan los Escenarios de Mont Fleur : escenario �avestruz�, escenario �pato cojo�, escenario � Icaro� y el escenario �vuelo de los flamingos�. Ver gr�fica No. 2.\nGr�fica 2. Estructuras de Escenarios de �Mont Fleur�\nFuente: Van Der K. 1998, p 220\nPuede afirmarse entonces, que un marco bien determinado de escenarios puede derivarse de los eventos fundamentales, dependiendo de la forma en que �stos se desarrollan de una u otra manera.\nPor otro lado, si se cuenta con tendencias bien determinadas o percibidas como tales, basadas en un conjunto de datos agrupados, �stas pueden servir de base para establecer escenarios. Un ejemplo importante es el de establecer con base a la opini�n popular si la crisis del sistema ecol�gico o la crisis del sistema econ�mico pudiesen servir como causales del desarrollo del futuro. Ver gr�fica No. 3 correspondiente a una matriz de escenarios.\nGr�fica 3. Matriz de Escenarios\nFuente: Van Der K. 1998, p 221\nLa matriz anterior permiti� determinar que la tendencia ecol�gica priv� sobre la econ�mica, y que ello representaba una �reestructuraci�n de los sistemas globales de gobierno, conllevando a la creaci�n de nuevos niveles importantes de �inversi�n� para mantener la confianza econ�mica, o bien restaurarla. Y en el caso de que la tendencia econ�mica privara sobre la ecol�gica, es decir, que la econ�mica llegase\na una grave recesi�n, entonces lo ecol�gico quedar�a en un segundo plano.\n-El M�todo Incremental: este m�todo se propone a un nivel m�s bajo, y su utilidad responde a aquellas situaciones en que se puede introducir una conversaci�n estrat�gica a manera de lograr convencer a una organizaci�n que est� m�s vinculada a un �futuro oficial� como punto de partida, para el logro de un pron�stico compartido como base impl�cita de todo pensamiento estrat�gico.\nLa planificaci�n estrat�gica por escenarios.\nLa prospectiva estrat�gica pone la anticipaci�n al servicio de la acci�n, difundi�ndose en las empresas y las administraciones. Los a�os 80 y 90 han estado marcados por el desarrollo de la planificaci�n estrat�gica por escenarios especialmente entre las grandes empresas del sector energ�tico (Shell, EDF, Elf), sin duda debido a los choques petrol�feros pasados y futuros.\nDesde comienzos de los a�os 80, hemos trabajado en desarrollar las importantes sinergias potenciales entre prospectiva y estrategia. La s�ntesis efectuada se presenta bajo la forma de una metodolog�a integrada de planificaci�n estrat�gica por escenarios.\nEl objetivo de esta metodolog�a es proponer las orientaciones y las acciones estrat�gicas apoy�ndonos en las competencias de la empresa en funci�n de los escenarios de su entorno general y concurrencial.\nLa prospectiva con sus tendencias y riesgos de ruptura revoluciona el presente e interpela a la estrategia. Por su parte, la estrategia cuestiona sobre las opciones posibles y los riesgos de irreversibilidad y se refiere desde los a�os 80 a los escenarios de la prospectiva como testimonian en especial los trabajos de Michael\nPorter (1986). Esto no impide que los m�todos y los �tiles se mantengan separados.\nNosotros los hemos aproximado desde 1989 partiendo del �rbol de competencias desarrollado por Marc Giget (1998).\nComo todo naturalmente, la metodolog�a estrat�gica definida a partir de los �rboles de competencia, necesita de una prospectiva del entorno competencia. Se entiende por tanto que el matrimonio entre prospectiva y estrategia pasa por su aproximaci�n: el m�todo de escenarios y el de los �rboles de competencias.\nAntes de presentar el esquema de la planificaci�n estrat�gica por escenarios en nueve etapas, conviene recordar la definici�n y los or�genes del m�todo de escenarios.\nUn escenario es un conjunto formado por la descripci�n de una situaci�n futura y un camino de acontecimientos que permiten pasar de una situaci�n original a otra futura. La palabra escenario es utilizada abusivamente para calificar no importa que juego de hip�tesis. Recordemos que las hip�tesis de un escenario deben cumplir simult�neamente cinco condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.\n-exploratorios: partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros veros�miles\n-anticipaci�n o normativos: construidos a partir de im�genes alternativas del futuro, podr�n ser deseables o por el contrario rechazables. Son concebidos de forma retroproyectiva.\nEstos escenarios exploratorios o de anticipaci�n puede tambi�n, seg�n si tienen en cuenta las evoluciones m�s probables o m�s extremas, ser tendenciales o contrastados.\nA decir verdad, no existe un m�todo �nico en materia de escenarios; est�n los que han sido introducidos por Herman Kahn en los Estados Unidos y por la Datar en\nFrancia. Hoy en d�a, el m�todo de escenarios que hemos desarrollado en Sema y despu�s en el CNAM de una parte y el m�todo SRI (del gabinete americano del mismo nombre) por otra son los m�todos m�s utilizados. Las diferentes etapas de estos dos m�todos apenas se diferencian.\n-identificar las variables clave, este es el objetivo del an�lisis estructural\n-analizar el juego de actores con el fin de plantear las preguntas clave para el futuro.\n-reducir la incertidumbre sobre las cuestiones clave y despejar los escenarios del entorno m�s probables gracias a los m�todos de expertos.\nRecogemos estas etapas en esquema adjunto:\nLa primera etapa tiene por objetivo analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar. Se trata, en este momento, de situar el m�todo prospectivo en su contexto socio-organizacional, a f�n de iniciar y de simular el conjunto del proceso con la ayuda de los talleres de prospectiva.\nLa segunda etapa se basa en elaborar una radiograf�a completa de la empresa desde el\nKnow-How hasta las l�neas de producto, materializado en el �rbol de competencias.\nLa tercera etapa identifica las variables clave de la empresa y de su entorno con la ayuda del an�lisis estructural.\nLa cuarta etapa intenta comprender la din�mica de la retrospectiva de la empresa, de su entorno, de su evoluci�n, de sus fuerzas y debilidades en relaci�n a los principales actores de su entorno estrat�gico. El an�lisis de los campos de batalla y de los retos estrat�gicos permite descubrir las cuestiones clave para el futuro.\nLa quinta etapa busca reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave de futuro. Se utilizan eventualmente los m�todos de encuesta a expertos, para poner en evidencia las tendencias de peso, los riesgos de ruptura y finalmente descubrir los escenarios de entorno m�s probables.\nLa sexta etapa pone en evidencia los proyectos coherentes, es decir, las opciones estrat�gicas compatibles a la vez con la identidad de la empresa y con los escenarios m�s probables de su entorno.\nLa s�ptima etapa se consagra a la evaluaci�n de las opciones estrat�gicas; un estudio racional incitar�a a apoyarse en un m�todo de elecci�n multicriterio, pero raramente es este el caso; con esta etapa finaliza la fase de reflexi�n previa antes de la decisi�n y la acci�n.\nLa octava etapa del proyecto, es la elecci�n de la estrategia, es la etapa crucial porque se trata de pasar de la reflexi�n a la decisi�n. Las apuestas estrat�gicas y la\njerarquizaci�n de objetivos son resultado de la decisi�n de un comit� de direcci�n o de su equivalente.\nLa novena etapa se dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acci�n.\nImplica los contratos de objetivos (negociados o suscitados), la puesta en marcha de un sistema de coordinaci�n y de seguimiento y tambi�n del desarrollo de una vig�a estrat�gica (externa).\nDebemos se�alar que el desarrollo de esta metodolog�a integrada, no tiene porque ser totalmente lineal. Comprende varios bucles de retroalimentaci�n posibles, especialmente de la etapa 9 a la 4. La puesta en marcha de un plan de acci�n y los resultados de la vig�a estrat�gica pueden conducir, en ciertos casos, a reconsiderar la din�mica de la empresa en su entorno.\nEn este esquema de la planificaci�n estrat�gica por escenarios, la apropiaci�n colectiva prepara la acci�n eficazmente sin impedir por otra parte el car�cter restringido y en parte confidencia de las decisiones estrat�gicas.\nEl paso de la reflexi�n prospectiva a la acci�n estrat�gica supone en todo momento, una apropiaci�n por parte de los actores afectados. Es decir, no solo los cuadros dirigentes, sino tambi�n el personal, debe estar implicado al m�ximo en las diferentes etapas sin alterar el car�cter necesariamente confidencial de ciertas apuestas estrat�gicas. Para lograr el paso de la reflexi�n a la acci�n, es preciso pasar por la apropiaci�n: los tres componentes del tri�ngulo griego.\nEste esquema integrado de la prospectiva estrat�gica, esta destinada en primera instancia a las empresas en las cuales es posible detallar una representaci�n bajo forma de �rbol de competencias. Se adopta tambi�n en los trabajos de prospectiva territorial. A menudo se nos plantea si las herramientas utilizadas frecuentemente en prospectiva industrial son convenientes de utilizar en los estudios de prospectiva territorial. Ello suscita una toma de posiciones negativa, tan te�ricas como infundadas, y que est�n desmentidas por los hechos como lo demuestran los trabajos realizados y tal como lo testimonian las m�ltiples experiencias de prospectiva territorial concernientes al Pa�s Vasco, la Isla de la Reuni�n, Lorena 2010, Las Ardenas, L'Ille-et-Vilaine, as� como Vierzon, Toulon y Dunkerque.\nEjemplos de aplicaciones contingentes.\nComo toda caja de herramientas que se precie, la utilizaci�n de los m�todos depende del problema planteado, del contexto, de los problemas de tiempo y de la informaci�n disponible. La aproximaci�n secuencial de la utilizaci�n de los m�todos en el marco de la metodolog�a de la planificaci�n estrat�gica por escenarios descrita precedentemente no reviste ninguna obligaci�n formal de cumplirla. Cada uno de los m�todos es operativo por s� solo, pero el encadenamiento l�gico en el m�todo secuencial ha sido rara vez seguido en su totalidad. Del mismo modo, que es raro ver el m�todo de escenarios desarrollado desde la A a la Z; esto se explica principalmente por las dificultades de no disponer del tiempo necesario. Felizmente y como en toda caja de herramientas, es posible utilizar cada uno de ellos de forma modular.\nEn muchos casos, no hay que dudar en jugar con la combinatoria de los �tiles para responder a las necesidades planteadas dejando la innovaci�n en la aplicaci�n de los m�todos. Los ejemplos siguientes testimonian la utilizaci�n contingente de los m�todos de la prospectiva estrat�gica.\nGr�fica 4. Planificaci�n Estrat�gica por Escenarios: Metodolog�a Integrada.\nDos ejemplos de encadenamientos espec�ficos de los m�todos\nUno de ellos se realiza a finales de los a�os 80, con una reflexi�n prospectiva sobre el armamento individual que podr�a existir en el horizonte del a�o 2010 encargado por la Direcci�n General de Armamentos. Este proyecto nos condujo a retomar desde cero al an�lisis estructural estancado desde hacia tres a�os. La jerarquizaci�n de los 56 variables consideradas con el m�todo Micmac permiti� identificar una quincena de variables clave. Despu�s de reflexionar, nueve fueron las variables en las que reposaban los componentes caracter�stico de las armas (naturaleza del proyectil, visi�n, fuente de energ�a...) y seis los criterios de evaluaci�n de las armas (coste, competitividad, efectos antipersonales...). El an�lisis morfol�gico de los nueve componentes, pudiendo adoptar cada uno m�ltiples configuraciones nos llev� a identificar 15552 soluciones te�ricas posibles. La utilizaci�n combinada del m�todo Multipol para la elecci�n multicriterio y del m�todo Morphol para tener en cuenta las exclusiones y preferencias, ha permitido reducir el espacio morfol�gico a una cincuentena y despu�s a una veintena de soluciones que merec�an examinarse m�s en profundidad por an�lisis complementarios tanto desde el punto de vista t�cnico como econ�mico. Diez a�os despu�s se present� al p�blico un prototipo operativo de una de ellas.\nOtra reflexi�n prospectiva esta vez sobre el desarrollo comercial de EDF al horizonte del a�o 2010 fue el marco para la utilizaci�n de los m�todos de la prospectiva estrat�gica de un modo muy innovador. El an�lisis estructural de 49 variables tomadas en cuenta llev� a identificar seis cuestiones clave (consumo de energ�a, r�gimen de concesiones, competitividad de las ofertas, m�rgenes de maniobra de EDF..) y reagruparlas como si de retos o campos de batalla se tratara.\nEl an�lisis morfol�gico de las respuestas posibles a cada una de las seis cuestiones clave y su combinatoria ha permitido despu�s su probabilizaci�n con el m�todo Smic-Prob-Expert, la selecci�n de los escenarios m�s probables. En paralelo, el m�todo Mactor ha sido utilizado para analizar el juego de alianzas y los conflictos posibles de una veintena de actores relacionados con los tres campos de batalla. Las posiciones estrat�gicas de los actores han sido despu�s optimizadas en funci�n de os escenarios estudiados.\nCon estos ejemplos se aprecia que el an�lisis morfol�gico redescubierto por la prospectiva a finales de los 80 est� siendo uno de los m�s utilizados. Curiosamente\nha sido utilizado durante mucho tiempo en previsiones tecnol�gicas y apenas en prospectiva econ�mica o sectorial. Se presta muy bien a la construcci�n de escenarios.\nLa Pertinencia, La Verosimilitud y La Coherencia De Los Escenarios por El An�lisis\nUn sistema global puede descomponerse en dimensiones y cuestiones clave: demogr�ficas, econ�micas, t�cnicas, sociales u organizacionales, y cada una de ellas puede configurar un n�mero de respuestas veros�miles (hip�tesis).\nGr�fica 5. Sistema Global de Descomposici�n de Escenarios\nEl encadenamiento, es decir, la combinaci�n asociando una hip�tesis de cada una de las cuestiones no es otra cosa que un escenario. El espacio morfol�gico define muy exactamente los futuros posibles.\nEn 1998 en un proyecto muy limitado en el tiempo (4-5 jornadas de trabajo), un estudio encargado por la asociaci�n de productores de ma�z (AGMP) para cubrir la fase de prospectiva y estrategia, utilizamos el an�lisis morfol�gico. El primer an�lisis se concret� en la elaboraci�n de los escenarios de evoluci�n que tuvieran en cuenta los retos principales del ma�z y su entorno t�cnico, econ�mico y reglamentario. Cada uno de los escenarios expon�a cuestiones estrat�gicas a los productores de ma�z a los cuales pod�a asociar diferentes respuestas. En este caso el an�lisis morfol�gico permiti� organizar la reflexi�n colectiva sobre las respuestas estrat�gicas m�s pertinentes y coherentes.\n�Qu� es un Escenario?\n�Cuales son los pasos para Construir Escenarios?\n�En qu� consiste la Metodolog�a de los Escenarios?\n�Cuales son los Modelos de Escenarios? Describa.\n�C�mo se Estructuran los Escenarios?\n�Por qu� es �til la Planificaci�n Estrat�gica por Escenarios?\nConocimientos - La Divisa Del Nuevo Milenio -\nQu� es el m�todo de escenarios? Megatendencias El m�todo de los escenarios es una de las herramientas m�s utilizadas en Prospectiva Pol�tica, ...\nLa Caja De Herramientas De La Prospectiva Estrat�gica.\nHablamos de planificaci�n estrat�gica, de gesti�n y de prospectiva estrat�gica... aproximaci�n: el m�todo de escenarios y el de los �rboles de competencias...\nInstituto de Prospectiva Estrat�gica � Metodolog�a.\nEl m�todo de escenarios comprende un cierto n�mero de etapas muy precisas que se encadenan en una secuencia l�gica. Son las siguientes: ...\nMetodolog�a de escenarios. Se espera que dichos m�todos sean �tiles para unir a diferentes grupos ... b�sicos subyacentes en los m�todos de escenarios...\nProspectiva - Construcci�n de escenarios en prospectiva.\nRecursos. Aunque existen varios m�todos para la construcci�n de escenarios, haremos uso del conocido como m�todo de an�lisis morfol�gico para la construcci�n de...\nEn internet; Godet, M.(1995) Prospectiva y Planificaci�n Estrat�gica. SG Editores; Bas, Enric (1999), Prospectiva; herramientas para la gesti�n estrat�gica...\nEl M�todo De Los Escenarios.\nEl m�todo de escenarios tiende a construir representaciones de los futuros posibles... A decir verdad, no existe un m�todo �nico de escenarios, ...\nAckoff, R. (1986). Redise�ando el futuro. Limusa. M�xico\n_________. (1970). A Concept of Corporate Planning.Wiley, New York.\nAnder-Egg,E.(1990).L�xico de Pol�tica. Un aporte a la comprensi�n del lenguaje y el quehacer pol�tico. Fondo Latinoamericano de Cultura Popular Flacpo.Guarenas\nDe Venanzi, A. (2000). Revista Venezolana de Econom�a y Ciencias Sociales.\nFacultad de Ciencias Econ�micas y Sociales. UCV. Caracas\nDecoufl�, A (1980). La Prospective (Presses Universitaries de France, Paris,\nGarc�a G., C. (1995). Teor�as Socio-educativas en Am�rica Latina. Producci�n y transferencia de Paradigmas. Fondo Editorial Tropykos, Caracas.\nGast�n Berger (1964). Phomenologie du temps et prospectiva. PUF, Par�s.\nGodet, M. 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☕ Cafetera Krups Nespresso Inissia XN1005 - Vive sin plástico\nInicio / Alimentación y bebidas / Cápsulas de café rellenables / Cápsulas rellenables Nespresso / Cafetera Krups Nespresso Inissia XN1005\n☕ La cafetera Krups Nespresso Inissia es una práctica cafetera de cápsulas Nespresso, con un bonito diseño compacto y ligero en color rojo.\nÚnicamente requiere 25 segundos para que el agua alcance la temperatura óptima para preparar un delicioso café.\nEl depósito de agua de 0,7L tiene la capacidad adecuada para preparar hasta 9 cafés.\nAdemás, podrás programar la cantidad de café que te gusta más con dos botones programables: Espresso y Lungo.\nGracias a su sencillo sistema de extracción patentado, que se activa con solo pulsar un botón y que produce una presión de hasta 19 bares, esta cafetera de cápsulas Nespresso te preparará un delicioso café de calidad profesionar.\nCafetera Krups Nespresso Inissia XN1005 cantidad\nLa cafetera Krups Nespresso Inissia es una práctica cafetera de cápsulas compacta de Nespresso. Sencilla y llena de color, es muy fácil de utilizar gracias a su simple interfaz de dos botones. La cafetera Krups Nespresso Inissia te proporcionará una experiencia de primera calidad gracias a su funcionamiento de 19 bares de presión. Su diseño moderno, sus colores elegantes y su acabado de primera calidad resultan perfectos para los jóvenes amantes del café de todos los rincones. La máquina juvenil que se adapta a todos los gustos. Gracias a sus diversos colores se adapta a tu entorno y a tu estilo además de hacerte la vida más fácil.\n♻ Adquiere aquí tus cápsulas rellenables para Nespresso y disfrutar de una deliciosa experiencia sin residuos. ♻\nCon solo pulsar un botón y en 25 segundos, el agua alcanza la temperatura adecuada para preparar hasta nueve cafés sin necesidad de rellenar el depósito de 0,7 l; puedes ajustar el tamaño de la taza con dos botones programables (Espresso y Lungo).\nGracias a su sencillo sistema de extracción patentado, que se activa con solo pulsar un botón y que produce una presión de hasta 19 bares, la máquina puede preparar con facilidad una deliciosa taza de café de calidad profesionar.\nAlgunas opiniones de la cafetera Krups Nespresso Inissia\n«Funciona genial como no cabia otra opción. Hace un café riquísimo y no creo que sea necesario gastarse más dinero en una máquina más cara. La utilizo para los expresos y los cafés cortados y sale genial.»\n«Todo excelente, y el color rojo es precioso. Eso si, al ser pequeña, el depósito se te llenará rápido.»\n«Esta cafetera prepara un café en un minuto, dejando una textura espumosa muy buena. Pudes preparar tanto un café corto como un café largo con la misma cápsula. La máquina no es muy grande por lo que no ocupa mucho espacio y con el depósito de agua se pueden preparar bastantes cafés.»\n«Pues es pequeña, compacta, bonita, elegante y sencilla de usar. El café sale estupendo y solo tienes que preocuparte de poner agua en el depósito. El sistema de bandeja abatible y rejilla de desagüe directo al depósito de las cápsulas usadas es un acierto. El único pero es el ruido pero te acostumbras y no tiene mucha importancia. Supongo que en el resto de cafeteras de este tipo pasará los mismo con el sonido.»\n«Me la regalaron hace tiempo y cuando tuve que hacer un regalo la compré. La única pega que le puedo poner es que a la persona que se lo regalé le gusta con muy poco café, por lo que esta cafetera aún en el modo «mánchame la leche con una gotica de café» sigue siendo mucho, pero por este precio es un producto muy bueno.»\n«En los meses que llevo usándola estoy contentísimo con esta cafetera. Vengo de una Dolce Gusto y, sin duda me quedo con esta.»\n«Llevo compradas o regaladas varias cafeteras Nespresso y siempre ha sido un acierto. En este caso, consulté las opiniones de otros clientes que habían comprado esta máquina, y aunque es verdad que hace más ruido que otras que he tenido, va fenomenal. Calienta más rápido y su funcionamiento está bien. Prefiero que la manilla que cierra el compartimento de las cápsulas sea manual, al igual que cuando se desechan, ya que con las automáticas he tenido problemas.»\n«Compacta y pequeña, se puede poner en cualquier rinconcito de la cocina. Se apaga sola si no se usa en 9 minutos. El agua se rellena solo levantando una tapa que tiene el depósito, super fácil. Compatible cualquier marca que especifique que sea para Nespresso. Estoy encantado.»\n«Buenísima opción y a buen precio.»


Pronóstico Toronto Raptors - Orlando Magic | NBA 21/11/19 - apuestas-deportivas.es\n21 de noviembre de 2019, 01:35 hrs\nPronóstico: Toronto gana el partido\nCuota: 1.61* (al 20/11/2019, 16:18 hrs)\nPronóstico Toronto Raptors - Orlando Magic\nEl cuadro canadiense llega entonado a este duelo tras aplastar 132-96 a Orlando el lunes pasado. Ha alternado victorias y derrotas en los últimos 10 días, llegando a mantenerse en la parte alta del Este. Por estos días, tiene 9 triunfos y 4 derrotas en la Conferencia, destacándose por ser ordenado y cohesionado a pesar de las bajas por lesión (Ibaka y Lowry). Sigue notándose la mano del técnico Nick Nurse, el cual ha mantenido el buen rendimiento del roster a pesar de la salida de Leonard. Se espera que Siakam vuelva a anotar 20 puntos a más, al igual que VanVleet, Anunoby y Powell.\nEn esta oportunidad se aguarda que los Raptors obtengan entre 25 a 28 puntos por período, no descartándose 1 o 2 explosivos en el que anote 30 a más. Al final, Toronto puede cosechar entre 110 a 120 en los 48′ minutos de juego, si es que aprovecha el factor campo para dominar y liquidar a un oponente combativo pero algo limitado en ataque ante rivales que saben marcar.\nEl equipo venció 125-121 a Washington el domingo pasado, llegando a sumar 4 triunfos en sus últimas 5 presentaciones (3 de manera consecutiva y reciente). Actualmente tiene 6 victorias y 7 caídas en el Este, logrando colarse en la zona de playoffs gracias a la racha positiva mencionada. Por lo visto, sigue siendo un conjunto ordenado e incómodo de superar, más allá que tenga buenos jugadores como el pivot Vucevic, el francés Fournier, el joven base Fultz y el potente Aaron Gordon. Su objetivo será aprovechar el descanso de 3 días para pelear hasta el final el duelo a disputarse en Canadá.\nEn esta ocasión se espera que los Magic obtengan entre 23 a 26 unidades por cuarto, no descartándose 1 súper bajo en el que registren 22 a menos. Al final, Orlando puede cosechar entre 95 a 105 a lo largo de los 4 cuartos de juego, ya que seguramente tendrá complicaciones para anotar debido al sistema defensivo de su rival.\nToronto Raptors 5 0 0 107\nOrlando Magic 0 0 5 90.2\n– Toronto Raptors 104-95 Orlando Magic (NBA, 28/10/2019).\nEl promedio anotador de Toronto en la victoria ante Charlotte como local puede ser definido como explosivo tras conseguir 132 puntos en total. (26 en el primero, 34 en el segundo, 32 en el tercero y 40 en el último).\nEl promedio anotador de Orlando en la derrota ante Dallas de visita puede ser catalogado como aceptable al anotar 106 unidades en total (28 en el primero, 28 en el segundo, 23 en el tercero y 27 en el último).\nEn la previa, el cuadro canadiense parte como favorito debido al potencial colectivo e individual que posee desde hace mucho tiempo atrás. Por ello y aun cuando tenga bajas importantes en el roster, tiene lo necesario para anotar con regularidad y para frenar a su rival al momento de marcar. Si hablamos de Toronto, debes saber que es un equipo compacto y colectivo bajo el mando del técnico Nurse. Todos los jugadores saben el rol que cumplen y lo asumen a la perfección. Eso sí, Siakam ha asumido un rol protagónico, convirtiéndose en la primera espada de los canadienses. No obstante, también pueden aparecer otros jugadores y robarle un poco de protagonismo cuando el roster actúa en casa. Si nos referimos a Orlando, te contamos que es un conjunto competitivo a pesar de algunas falencias en su accionar. Ha mejorado su rendimiento en los últimos 10 días, logrando colarse de manera momentánea en los playoffs del Este. Eso sí, deberá estar muy concentrado en la marca desde el cuarto inicial, ya que podría verse nuevamente afectado por el ambiente que siempre hay en Canadá. Frente a este panorama y sabiendo que Toronto suele aumentar muchísimo su nivel cuando actúa en Canadá, creemos que puede imponer su mayor jerarquía colectiva e individual para ganar por 5 a 10 puntos de diferencia como mínimo. Recuerda que los Magic pueden competir, pero también tener problemas para anotar en determinados pasajes del cotejo.\nToronto gana el partido


CORES se trajeron la experiencia del XII Encuentro de Nuevas Regiones | EANOTICIAS\nPublicado en enero 23, 2017 por EAN Prensa\nComo altamente positivo fue definido por los integrantes de los consejos regionales de Los Ríos y de Arica y Parinacota, la jornada final del XII Encuentro de Nuevas Regiones, la que se llevó a cabo en la región lacustre.\nLa jornada final contó con la asistencia de Marcelo Carrasco, presidente de la Asociación Nacional de Consejeros Regionales, ANCORE, quien destacó la instancia, y aprovecho de dar antecedentes en torno a una temática que formo parte del programa, como la Ley 29.990 que dispone la elección popular del órgano ejecutivo del Gobierno Regional.\n“Por lo que resta felicitar a los integrantes de ambos consejos regionales, por abordar temáticas como presupuesto, inversión y compartir experiencias, que se desarrollan en una u otra región, pero a su vez dar a conocer los avances en materia de fortalecimiento de la regionalización”, expresó Carrasco.\nA su vez, Hugo Ortiz, consejero valdiviano, destacó esta forma de transferir experiencias y conocimientos “respecto a cada uno de los trabajos que estamos realizando, pese a que algunos no logran entender lo necesario que son estos, ya que al trasvasijarse estas, nos potenciamos y ahí nos damos cuenta de su conveniencia”.\nPor su parte, Gary Tapia, manifestó que “hemos profundizado en beneficio de nuestras regiones, en términos técnicos y políticos, y de esta manera poder aportar como Cores para mejorar la calidad de vida de nuestro habitantes, y que mejor concluir con la presencia de la directiva de ANCORE, para profundizar respecto a la descentralización tema del que los ariqueños debemos estar al tanto”.\n“Coincido con el termino broche de oro a un encuentro de hermandad y cooperación entre las dos regiones”, agregó Mauricio Paredes.\n“Estimo que debemos aprender de esta región, ya que ellos han avanzado mucho, específicamente en proyectos participativos sustentados con fondos regionales, que conocimos en terreno, además del tema de salud, con propuestas accesibles y que espero dar a conocer en Arica”, concluyó Dina Gutiérrez.\nEL XII Encuentro de Nuevas Regiones dejo como lección para los Cores visitantes el ver formas de cómo implementar un Archivo Regional, con un sustento de carácter histórico; además de buscar formas de participación ciudadana a proyectos municipales que opten a Fondos Regionales de Inicitiva Local, FRIL; como también optimizar el uso de la tecnología digital en el control médico, temas que formaran parte de un informe que será dado a conocer en el pleno.\nDescentralización: Cores de Atacama y Arica-Parinacota comparten experiencias sectoriales\nBuzos ariqueños reciben equipos de última generación\nPizzi deja afuera a Jorge Valdivia de partidos ante Colombia y Uruguay\nEstudiantes de Bolivia y Perú conocen en terreno operaciones en Puerto Arica


Christian Cueva: repintan mural dañado tras derrota ante Dinamarca [FOTOS] | LIMA | EL COMERCIO PERÚ\nLima, 18 de junio 2018 Actualizado el 18/06/2018 a las 13:40\nEl fútbol despierta pasiones positivas y también algunas cuestionables reacciones, tal como ocurrió este fin de semana en Lurín tras la derrota de la selección peruana ante Dinamarca, en su primer partido de Rusia 2018.\nUn mural dedicado a los jugadores fue vandalizado con pintura y un mensaje violento en contra del futbolista Christian Cueva, que falló un penal durante el encuentro deportivo. La indignante imagen fue compartida en redes sociales.\nEl cuadro de Jefferson Farfán, Paolo Guerrero y Christian Cueva se encuentra en la urbanización Julio C. Tello, zona "D", en Puente Lurín. De hecho, el municipio compartió las fotos del mural recién terminado hace una semana, y que fue trabajado por un vecino del distrito: Manuel Alfredo Simon Rivas.\n- Reparando el daño -\nEste lunes el mural ya luce distinto. En comunicación con El Comercio, Manuel Simon contó que ya inició la reparación del mural y confesó que fue él mismo quien dañó la pintura que emocionaba a todos sus vecinos en plena competencia deportiva.\n“Estaba con cólera y como era mi mural, me dije: mejor lo borro y voy a hacer otro. Yo mismo lo he borrado y lo estoy mejorando. Yo estoy rectificando mi error”, indicó Simon, quien pidió que no se culpe a otras personas, o se dañe la imagen de alguien.\nContó que se encuentra trabajando en otro mural y todos los gastos han corrido por su propia cuenta. Realizó la solicitud del espacio a la Municipalidad de Lurín para pintar a la selección peruana. “Estoy rectificando lo que he hecho”, reiteró Simon, quien nunca sospechó que su reacción tendría un fuerte efecto en redes sociales.


Aseguran que el 2015 fue excelente para el ajedrez - EntornoInteligente\nAseguran que el 2015 fue excelente para el ajedrez\nEntornointeligente.com / Aseguran que el 2015 fue excelente para el ajedrez / Vanguardia / Una temporada excelente fue el 2015 para el ajedrez esteño, aseguró ayer Fabio Riquelme, presidente del Club Ajedrez del Este. Sostuvo que los exponentes de la región compitieron en varios torneos locales, nacionales e internacionales. Además, destacó la importancia de la apertura legal de la institución, que cuenta con estatutos y está inscripto en la Dirección General de Registros Públicos, también cuenta con personería jurídica.\nIndicó que se prepara una serie de actividades para el nuevo año, la que se divulgará en los próximos días.\nEsta noche se llevará a cabo un agasajo para poner punto final a las actividades ajedrecísticas del Alto Paraná. El múltiple campeón, Axel Bachmann, mejor ajedrecista del año, estará presente en el acto, que tendrá lugar en el Área 4.


El restaurant Siete Cocinas de Mendoza - Sir Chandler\nEl restaurant Siete Cocinas de Mendoza\nEn la última noche del viaje a Mendoza que hice con varios periodistas de medios digitales, fuimos a cenar al restaurant Siete cocinas.\nSu propietario es el cheff Pablo del Rio.\n¿Por qué se llama Siete cocinas? Este pizarrón lo explica claramente.\nHace referencia a siete regiones de la Argentina: Patagonia, Cuyo, NOA, Litoral, Metropolitana, Pampa y el mar. Cada una como origen de platos o productos\nDon Pablo dedicó mucho tiempo a explicar el concepto del restaurant, de como trabajaba para conseguir productos de todas las regiones siempre.\nComo particularidad en este restaurant no se venden gaseosas. Solo vinos, agua mineral o una limonada con materia prima de Tucumán 😉\nNosotros tuvimos un menú degustación de varios platos, para probar los distintos conceptos. Acá se puede ver el menú online\nEstos eran Cachetes de Abadejo fritos y sopa tibia de maíz\nSi mal no recuerdo… y mirando el menú online esto era Ensalda de Pacú curado, crocante de Mbeyu y dulce de membrillo\nComo extra de un menú degustación clásico probamos los Ravioles con queso de cabra, cuaresmillos, almendras dulces y tomates frescos\nY después de todo eso… llegó el «principal» que fue Chivo asado en el horno de barro, papas laminadas en ají y salsa criolla… (difícil describirlo… pero el bambino diría «una manteca»)\nDe postre (como negarse) fue un helado de miel de caña, con crocante almendrado y tofy de crema\nHabía opciones para quienes decidieron ser vegetarianos y para quienes les tocó ser celíacos. En nuestro grupo había dos de estos casos por lo que todo era comprobado 😉\nClaramente platos muy elaborados. Pero Pablo nos contó que al poco tiempo de nuestra visita estaría inaugurando otro restaurant en Mendoza con un concepto muy distinto al de Siete cocinas, y se llama Fuente y fonda. Todo llegará a las mesas en fuente, donde habrá manteles cuadriculados, y los platos serán los tradicionales de «las madres y las abuelas», con polenta, pastel de papa, milanesa a la napolitana, etc, etc.\nPablo destacó el crecimiento de Mendoza turísticamente, y como la gastronomía está ocupando un lugar fundamental.\nEsta es su ubicación de Siete cocinas\nEsta es la web del restaurant http://www.sietecocinas.com.ar/ donde además de las mesas comunes hay espacios para eventos y se realiza catering en general.\nPablo del Rio además es el cheff del Village Cines Maipú en sus salas Gold Class (que cubrí en su momento para cinesargentinos.com)\nEstuve en Mendoza por invitación de LAN, Bodega Familia Zuccardi, Hoteles Amerian y Destino Argentina. Todos los post de este viaje están bajo este link.\nArtículo anteriorAerolíneas Argentinas vende el Jumbo con la azafata fantasma\nArtículo siguienteObservaciones sobre los avisos de viaje online en Visa y Mastercard\nNicolas 18 junio 2014 En 8:44\nExcelente lugar! Cene ahí hace unos 4 o 5 años cuando estuve por trabajo en Mendoza. Muy recomendable, aunque en ese momento los precios estaban un poco «salados».\nLucio 18 junio 2014 En 9:08\nEs excelente ese lugar, junto con todo Mendoza. Fui en febrero de 2013 y la primera noche fui ahí por recomendación.\nFui pensando que ya me gastaba la mitad del presupuesto en la primera noche, pero no costo mas que cualquier otro restaurante de capital federal. Para los que les guste el vino, la carta es muy amplia y de precio casi como el de una vinoteca.\nChandler, me extraña que no menciones el detalle (nerd) de la carta de vino, el ipad, con su aplicación donde uno puede elegir su vino, buscándolo por cepa, región o precio.\nEra mi primera vez en Mendoza, me enamore de la provincia y me enamore de ese restaurant.\nOtro dato, si bien algunos platos son «pequeños», no todos son así.. El bife de ternera con hueso es un costillar enorme, si mal no recuerdo Pablo me dijo que crudo pesaba 800 gr.\nSir Chandler 18 junio 2014 En 9:14\nLucio no lo vi a eso!!!! jajaja, quizás porque al ser invitados estábamos ya con un vino pre asignado. Que lástima!! hubiese sido bueno para filmarlo. Buen aporte!!!\nSeba 18 junio 2014 En 9:31\nQue pinta tienen esos ravioles!!\nMe encantó la idea del nuevo restaurant….bien clasicongo de barrio pero de categoría.\nAhora me dieron ganas de alta polenta…voy a llamar a mi abuela 😀\nSir Chandler 18 junio 2014 En 9:32\nGonzalo 18 junio 2014 En 10:24\nguauuu que lindo, igual iria al nuevo, poner tantas cosas juntas en el plato no es algo de mi agrado, ultimamente con tal de innovar en la cocina van a meter asado con helado de chocolate… No soy critico de cocina pero como y mucho asi que algo se!!! jejejejeje\nOff topic, en la ultima foto, la mesa esta torcida? o es la camara?\nSir Chandler 18 junio 2014 En 11:10\nMmm ahora dudo, pero si nos guiamos por la tabla de la pared que está derecha, puede ser que esté así con la curva. Era un tablón elevado en dicho salón, no una mesa tradicional, por lo que puede ser!\nAna María 18 junio 2014 En 11:05\nEsteeeeeeeeeee:¿y mi Cóooooordoba,en qué región está????Sus bellísimas sierras,sus ríos,sus arroyos,su vegetación, jamás figuran en los sitios de viaje!!!!Vamos,arriba mi Patria Chica!!!!!\nsusana 18 junio 2014 En 12:51\nAna María, la parte sur de Cba es zona pampeana. Tenés razón, casi ni figura en las guías de viaje , aunque creo que fue a fines del año pasado que National Geografic sacó nota extensa sobre las estancias jesuíticas, Patrimonio Mundial de la UNESCO.\nJoe 19 junio 2014 En 9:25\nMuy buenos los post de Mendoza Sir. Hace tiempo que quiero ir y después de ver todos tus post ya lo decidí como próximo destino de cabotaje. Creo que la foto del chivo asado al horno de barro tuvo mucho que ver! jajaja\nSir Chandler 19 junio 2014 En 9:25\nJajaja. Súper recomendado!!!! (Todo)


Otro año más que se acaba de ir y aún recuerdo\naquellos años en los que no pasaba el tiempo,\nque los días importantes parecen que nunca llegaban,\nque solo querias que los años pasarán y ser mayor\npara hacer todo aquello que tenías prohibido por eso de la edad,\ncomo por ejemplo recogerte de día y acabar comiendo churros nochevieja.\nTodo eso ya ha pasado, y no solo eso,\nsino que lo que tanto ansiabas hacer ahora ya te da igual,\nmi primera nochevieja sin salir, si, sin salir,\ny creo que aun no soy consciente de este pequeño detalle,\nque es un gran punto de inflexión.\n2017 no ha sido un gran año, no será de esos\nen los que eche la vista atrás y lo recuerde por haber sido especial,\ny es que hasta ahora estaba tan mal acostumbrada a tener\nunos grandes años, a vivir tantas experiencias increíbles,\nque cualquier bache en el camino hace que te replantees toda tu existencia,\nllegando a buscar el problema en ti cuando simplemente las cosas\ntienen que pasar por alguna razón y hacer frente a ellas,\no simplemente no pasar porque no es el momento,\nque incluso creo que es peor la sensación de que algo\nno suceda a que suceda de la forma que no esperabas.\nEstos últimos días del año que tan de moda esta odiarlos,\nen lo que todo son besos, abrazos y superficialidad,\nme he dado cuenta de lo afortunada que soy.\nPoder compartir un año más mesa con toda la gente que quiero\nes un privilegio que no se puede comprar.\nHasta ahora no hay ninguna silla vacía, de hecho seguimos sumando comensales,\ny yo no puedo ser más feliz de mirar alrededor de la mesa\ny ver que ha terminado un año más, con sus alegría y sus decepciones,\npero ahí estamos todos juntos, disfrutando los unos de los otros.\nTengo muchas esperanzas puestas en 2018, solo el número ya me gusta.\nTengo la sensación de que va a ser un gran año, que nos va a traer muchas cosas buenas,\nque creo que van a cambiar muchas circunstancias,\ny que dentro de un año estaremos sentados todos en la misma mesa cerrando un gran año,\ny si no es así no me importa siempre y cuando no haya ninguna silla vacía en esa mesa.\nPor lo tanto, no quiero ningún propósito para año nuevo.\nQuiero que a nivel personal, me quede como estoy,\nque siga disfrutando y viviendo momentos únicos con toda la gente de mi alrededor,\nque estemos para celebrar todo lo bueno de la vida y para hacer una carrera de fondo,\nQuiero salud. No pido grande regalos para Reyes,\nni quiero que me toque la lotería de Navidad, solo quiero salud,\nque nunca una enfermedad nos haga sufrir directa o indirectamente.\nQuiero que siempre hagamos las mismas locuras que ahora,\nque la edad no nos impida disfrutad de los buenos momentos,\naunque no se porque, pero creo que teniendo a las mejores amigas del mundo,\nnos da igual donde, como o con quién que siempre disfrutaremos de las pequeñas cosas,\ntan simples y tan alcance de la mano que poca gente es capaz de verlas.\nQuiero dejar de preocuparme por lo que no llega, o por lo que nunca llega a suceder.\nVive más el momento, si algo no es para ti, no va a serlo por más que te empeñes,\ny deja de darle vueltas al problema y busca soluciones,\nel problema es más grande cuanto más importancia le damos en nuestra cabeza.\nY vivir, solo quiero vivir, y cerrar el 2018 con la sensación de haberlo aprovechado a tope.\nAhora es el momento, mañana ya se verá.\nPublicado por Échate Otro en 21:29 2 comentarios:\nEtiquetas: 2018, año nuevo, cerrado el año, propósitos de año nuevo\nTú que eres más de norte que de sur.\nTú que eres más de deporte al aire libre que de gym.\nTú que eres más de series inglesas que españolas.\nTú que eres más de verano que de invierno.\nTú que eres más de agua que de coca cola.\nTú que eres más de cerveza que de vino.\nTú que eres más de juegos de mesa que de fiestas.\nTú que eres más de ciencias que de letras.\nTú que eres más de bici que de coche.\nTú que eres más de gift que de escribir.\nTú que eres más de nocilla que de nutela.\nTú que eres todo esto y mucho más.\nTú que eres más de lo que crees.\nTú que has llegado donde estás por ti sola, que has ido paso a paso sin prisa,\ny ahora están llegando todas las recompensas que te has ganado a lo largo del camino,\ny este último logro es la cima. No ha sido un camino fácil, pero el primer paso,\nel que más cuesta, lo distes tú sola. Saliste de la maldita zona de confort,\nen la que estabas tan cómoda y tan protegida, y te lanzastes al mundo, sola,\npara alcanzar aquello que tanto ansiabas y que a base de golpes\nte distes cuenta que ese no era el camino.\nAhora puedes echar la vista atrás, y dar las gracias por todos esos “fracasos”,\nque tan solo eran pequeños empujones para tirarte de cabeza por el precipicio.\nTú que has conseguido llegar a la meta. Ahora cierras esta nueva etapa,\npero yo te digo que no es la meta, es otra salida, que no sabes hasta donde va a llegar,\npero no tengas prisa. Ya has logrado lo que hace tan sólo dos años era inimaginable.\nAhora ha llegado el momento de disfrutar del camino,\nde todo lo que va llegando y de aquello que se va yendo,\nporque recuerda que para recibir nuevas cosas hay que terminar otras.\nY tú estás demostrando que eres toda una experta,\nir cumpliendo tus objetivos y marcándome otros nuevos.\nY yo que me siento cómplice de toda tu aventura,\nde aquella que comenzó una tarde cualquiera tumbadas en el césped.\nYo que he vivido de forma paralela tu camino,\ndel que siempre me he sentido parte,\ny siempre has intentado que tu gente forme parte de él.\nPasa el tiempo, pasan los años, pero yo me siento como si fuesemos\nlas mismas que hace unos años estaban más que perdidas,\npero que eligieron el camino correcto.\nY es aquí en nuestro pequeño mundo,\naquel al que a veces no le hacemos el caso que se merece\npero que compensamos con las épocas en las que estamos más inspiradas,\ndonde te mereces estar, donde te mereces este pequeño reconocimiento.\nEspero que sigamos cumpliendo con aquello que nos propusimos\nese día que decidimos emprender esta hazaña,\ny que nunca estemos tan ocupadas que no sepamos sacar tiempo\npara plasmar todos nuestros pensamientos en este nuestro pequeño mundo.\nSigue para adelante siempre #goOn. El número 5 es tuyo.\nPara R de G.\nPublicado por Échate Otro en 10:11 No hay comentarios:\nEtiquetas: #graduada #meta #logro #nuevaetapa\nNo, aún no es Navidad, aunque hace un mes que ya estamos rodeados de polvorones y turrones, de anuncios navideños, de las típicas películas de sobremesa los sábados y domingos por la tarde, tiendas y escaparates que nos lo recuerdan a cada paso, y aunque las ciudades ya cuenten con su alumbrado navideño, no, no es Navidad. Pero al llegar Diciembre es inevitable pensar, que ahora sí, no ha llegado pero está cerca.\nEsa celebración superficial, que hace que todos seamos amables y simpáticos los unos con los otros, que hace que nos reunamos con familiares que vemos de año en año, y con los que la relación es nula.\nEsa celebración que hace que seamos unos derrochadores, que nos gastemos incluso lo que no tenemos, por preparar una gran mesa llena de comida, que es imposible comerse aunque se sean el doble de los comensales.\nEsa celebración que te obliga a comprar los mejores regalos, y así demostrarles a tus seres queridos que los quieres de una forma material.\nEsa celebración con la que tienes la excusa perfecta para comprarte el último modelito y lucirlo una sola noche.\nEsa celebración que solo dura dos semanas, pero que dos meses antes, nos empiezan a avisar de todo lo que necesitamos para que sea perfecta, de todas las necesidades que nos crean para ser una familia de anuncio alrededor de una mesa.\nNo, eso no es la Navidad.\nLa Navidad son reencuentros, con familiares que están lejos y no ves por circunstancias, pero que están muy cerca sea navidad, verano o primavera.\nLa Navidad son reencuentros con amigos, esos que vuelven casa, y que recibes como cuando eras un niño pequeño y esperabas los regalos la mañana del 6 de Enero.\nLa Navidad son las comidas y cenas, no las “perfectas” de mesas hasta arriba de comida, si no de las informales con tu gente de siempre, de esas que no se planifican y son las que hacen que esta celebración tenga sentido.\nLa Navidad es la ilusión de los más pequeños al ver a los Reyes Magos la noche del 5 de Enero pasar por su ciudad.\nLa Navidad es preparar con tu madre la bandejas de los turrones, y comersela juntas antes de que llegue la cena.\nLa Navidad es la ilusión que se crea el 22 de Diciembre al escuchar a los niños de San Idelfonso cantar los premios de la lotería.\nLa Navidad es pasear por tu ciudad, ver las luces de navidad, la gente, el olor a castañas, los villancicos, las meriendas de churros con chocolate caliente…\n¿Y para ti, qué es la Navidad? Parémonos a pensarlo un momento.\nLa Navidad está llena de momentos que hacen que sea un época especial, no dejemos que esos pequeños detalles pasen desapercibidos y se vean arrastrados por el lado superficial de la Navidad.\nNo hay nada más bonito que la cara de un niño subido a los hombres de su padre esperando la llegada de los Reyes Magos.\nNo perdamos esa ilusión, y vivamos la Navidad como la viven los más pequeños, sabiendo que han sido buenos durante todo el año y ahora van a tener su recompensa.\nPublicado por Échate Otro en 11:54 2 comentarios:\nEtiquetas: #navidad #navidadimperfecta #loquedeverdadimpota #valorar\n¿Crees en el destino? Si es así, ¿eres de los que piensan que está todo escrito y tienes poco poder de decisión en tu vida? o por el contrario, ¿crees que eres tú el dueño de tu propio destino, y el único que puede escribirlo?\nA diario salen y entran personas en tu vida, aunque sea de forma superficial; llegan noticias inesperadas que te trastocan tu rutina; vuelven situaciones y personas de tu pasado, para bien o para mal; las cosas que tenías planeadas para ti no salen como esperabas; tu vida no es lo que habías planificado a día de hoy, pero, ¿todo eso está escrito en tu destino?\nCuando de pequeña querías ser médico o profesora, y pensabas que al pasar de los veintitantos años ibas a estar felizmente casada, con tu casa propia, coche y todos los caprichos que te podías imaginar. Sin embargo tu destino ya sabía que ese no era el plan que tenía preparado para ti, que no te iba a poner las cosas tan fáciles y te iba a enseñar lo que cuesta labrarse un futuro, ¿tú podrías haber cambiado este presente que ahora estás viviendo, o no tenías más remedio que dejarte llevar por el camino en el que la vida te iba poniendo?.\nDestino eres muy caprichoso, pero ahora sé que las cosas pasan por algo, si en ese momento lo que pensaba que era lo mejor para mí no pudo ser, es porque se que otras cosas nuevas están esperándome, no se si son mejor o peor, para eso hay que vivirlas y estoy dispuesta a ello. Aunque ahora te empeñes en hacer las cosas más difíciles y me hagas volver a revivir situaciones del pasado, pero esta vez, prometo aprender de mis errores y ver qué es lo que debo de hacer con más claridad.\nDestino haces que vaya por el camino más largo para conseguir mi meta, y te lo agradezco. Gracias por no dejarme acomodarme, gracias por ponerme las oportunidades delante cuando más las necesito. Tomar las decisiones correctas no es fácil, pero siempre se suele decir que lo que más nos cuesta hacer es aquello que más nos va a beneficiar, que para lo fácil ya habrá tiempo.\nDestino no se si existes o no, de hecho nunca me has preocupado, pero de ahora en adelante prometo hacerte más caso, y si las cosas no salen como tenía planeadas miraré el plan B que has preparado para mí, porque confío en que me tienes algo bueno preparado esperándome, solo te pido que no te hagas mucho de rogar.\nPublicado por Échate Otro en 15:00 4 comentarios:\nEtiquetas: caprichoso, casualidad, destino, imprevisto


Navidad By Javier de las Muelas\nInicio ACTUALIDAD Navidad By Javier de las Muelas\nEl maestro coctelero presenta cinco combinados con ingredientes tradicionales y exóticos, un maridaje para cada celebración\nJavier de las Muelas presenta su colección de cocktails de Navidad compuesta por cinco creaciones con ingredientes exóticos como el lichi o el aloe vera, elaborados a partir de licores y cava. Una propuesta para acompañar cada momento de celebración –cocktail de bienvenida, combinados que maridan con dulces o alternativas sin alcohol- creadora de experiencias según el sabor, aroma y textura.\nLa colección de cocktails navideños está compuesta por:\nSaint Nicholas Punch, un ponche elaborado a base de ron y puré de mango, con sirope de cardamomo, lima fresca y canela en polvo;\nSweet Miracle, una creativa combinación de vodka, zumo de limón, pulpa de lichi y frambuesa y una cucharadita de sirope de vainilla, aporta la dulzura;\nFalling Star, a base de ron, con sirope de avellanas, nata líquida, amaretto y un toque de especias, delicioso para acompañar los postres;\nBest Wish, la versión del clásico cava, con un toque de licor de mirtilos, vino de pasas, aroma de frutos rojos y zumo de limón, perfecto para un brindis;\nXmas Song, cocktail sin alcohol con aromas frutales y herbales, aloe vera y lima, acabado con una rodaja de pepino, para los que desean refrescar el paladar de forma saludable.\nLa colección se puede degustar en el Dry Martini By Javier de las Muelas at Gran Meliá Fénix Madrid, Dry Martini Barcelona, cocktail Bar Gimlet Barcelona, Dry Martini San Sebastián y Dry By Javier de las Muelas at Gran Meliá Victoria Palma de Mallorca.\nApetecible… noooo… Lo siguiente.\nJavier de las Muelas, entre los hombres icónicos de la década según «Esquire»\nCon motivo del décimo aniversario de ‘Esquire’ en España, la publicación reconoce su trayectoria, imagen y proyección en el ámbito de la gastronomía.\nJavier de las Muelas ha sido reconocido por la revista Esquire como figura relevante en la última década con el Premio Gourmet. Un galardón que avala su trayectoria en el mundo de la coctelería a nivel nacional e internacional y su capacidad para crear tendencias.\nLa gala, celebrada el pasado 22 de noviembre en la Cancillería Consular de la Embajada de Italia en Madrid, homenajeó a personalidades del ámbito de la cultura, deporte, música, interiorismo, diseño, moda y del mundo empresarial. Así, la publicación del Grupo Hearst, reconoció a Philippe Starck con el Premio Especial Diseño Internacional; a Jaime Hayón con el Premio Talento Inspirador; a Miguel Poveda con el Premio a la Voz de la Década; a Xabi Alonso con el Premio Hito Deportivo; Juan Antonio Bayona como el Director más Intermacional; Jaume Plensa con el Premio Espíritu Creador; a Oscar Kindelán como Promesa de la Moda; Rosauro Varo con el Talento Empresarial, Andreu Buenafuente como Mejor Comunicador y Raúl Arévalo como Estrella Cinematográfica.\nArtículo anteriorMaximum, el primer brandy de uva palomino fino\nArtículo siguienteZambomba jerezana en La Encarna Bistró\nAna Belén Toribio - 25 enero 2021 0\nAna Belén Toribio - 24 enero 2021 0\nEl próximo 27 de enero está dedicado exclusivamente a los amantes del chocolate " Disfruta de este día con los pasteles más deliciosos de Madrid....\nPublicado por Ana Belén Toribio en Feb 8, 2017 en ACTUALIDAD, DE AUTOR, EN PRIMERA PERSONA, GASTRONOMIA Existen personas tan importantes y a...


elaleph.com :: La Ilíada\nPublicado: Mar Ene 18, 2011 10:32 Asunto:\n...que no la Iliada ¡jajaja! Espero que noteis el pequeño matiz que define la diferencia, para mi por supuesto, entre UN LIBRO y otro libro.\nCreo recordar que leí esta increible obra con muy pocos años (quizás 10 ó 12) y por recomendación, o quizás instigación, de mi profesor de lengua y desde entonces, y mira que ha llovido, he encontrado muy pocos libros que me hayan impactado y gustado tanto como éste.\n¿dificil de leer? Puede que si pero terriblemente intenso y emotivo. Las bajas pasiones del poder, el honor entre compañeros de armas, el valor ante la adversidad, el honor bien entendido, tanto entre amigos como entre enemigos y sobre todo la crueldad del hombre. Parece mentira que con tan pocas páginas como tiene (en comparación con obras posteriores) se pueda describir tan bien todo esto.\nA diferencia de algunos hilos anteriores divagar e intentar comparar guerras pasadas con las actuales no me parece procedente. Ambas son horribles y eliminables pero está claro que hoy en día todo es más traicionero, rastrero y amoral que en tiempos pasados cuando un hombre se tenía que enfrentar a otro.\nY no creo tampoco que necesites una hora para leer un único canto ¡juas, juas, juas!\nPero si la ILIADA es una obra inmensa aún hay otra superior...\n...LA ODISEA. Tanto monta, monta tanto. Buscaré un hilo concreto para este pedazo de libro a ver si lo encuentro y si no...\nRegistrado: 25 May 2011\nUbicación: General Pacheco , Tigre\nPublicado: Jue May 26, 2011 20:36 Asunto:\nBueno que decir de este post que lleva tantos años, soy nuevo en el foro y justamente hoy adquiri una edicion que estaba buscando, por estos lares del sur , Gredos presenta su biblioteca de clasicos y me compre el primer volumen (los otros se me hacen inaccesibles al bolsillo) pero queria una buena edicion de la Iliada y me di el gusto , en cuanto tenga un tiempo espero poder leerla ya que las que lei de mas joven eran solo adaptaciones .


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La Navidad más mágica en Disneyland® Paris | Página oficial de turismo de Francia\nNavidad de Disneyland® Paris\nLa Navidad más mágica en Disneyland® Paris Seine et marne fr\nHasta el 7 de enero 2016\nLos Príncipes y Princesas de los cuentos Disney adoran las tradiciones navideñas. Tanto es así que se han unido en un espectáculo nuevo, "Royal Christmas Wishes" para celebrar la llegada de su época favorita del año. Aurora y Felipe (La Bella Durmiente), Bella y el Príncipe (La Bella y la Bestia), Ariel y Eric (La Sirenita) o Rapunzel y Flynn (Enredados) entre otros protagonizarán este nuevo show en el escenario junto al Castillo de la Bella Durmiente.\n(Tres veces al día a partir del 14 de noviembre en Castle Stage, Parque Disneyland)\n¡Vuelve la gran cabalgata de Navidad!\nLa Navidad en Disneyland no sería igual sin su tradicional cabalgata. La oportunidad perfecta de ver a Mickey, Minnie y sus amigos junto a Papá Noel en sus carrozas mientras los villancicos más pegadizos suenan de fondo. (Tres veces al día en el Parque Disneyland)\nPor último, Anna y Elsa cruzarán el Parque en su carruaje real varias veces al día para saludar a todos los visitantes.\n(“Frozen Sing-along”, 6 espectáculos al día entre semana, 12 espectáculos al día en fin de semana,\n“A Royal Welcome”, 3 veces al día en el Parque Disneyland)\nNueva ceremonia de iluminación del abeto: "Mickey's Magical Christmas Lights"\nA diario, dos veces al día\nEvento de Reyes Magos\nTodos aquellos visitantes españoles que pasen la víspera de Reyes en Disneyland Paris disfrutarán de una mágica sorpresa. Si están alojados en uno de los siete hoteles Disney podrán acceder en exclusiva al gran evento de Reyes Magos la tarde del 5 de enero. Un año más, la gran carpa de Disney Village se preparará para recibir a sus Reales Majestades de Oriente. Los más pequeños podrán conocerles en persona y disfrutar en familia de una deliciosa merienda navideña con roscón. Además, los Personajes Disney y un sinfín de actividades amenizarán la velada. (Hasta completar aforo)


Mis mellizos prematuros y uno más: Los primeros meses\nPrimero que nada deciros que ayer Chema hizo su primera carcajada y hoy ha sido su hermana Alejandra asi que os podeis imaginar como estoy, vamos que se me cae la baba.\nAhora mismo los tengo a los dos en revolucion y no se si podre contaros muchas cosas.\nVoy a seguir con el tema de ayer, el primer trimestre. El comienzo para mi no fue facil, pues empece con mareos y angustias pero sobretodo porque en la visita que me detectaron el segundo embrion me dijeron que tenia un hematoma y que tenia que guardar reposo durante tres semanas para que se reabsorviera, pues si eso no ocurria podia tener serios problemas.\nAsi que en esas tres semanas recibi mimos y mas mimos por parte de todo el mundo, mi marido, mis padres, mi familia y mis grandes amigas.\nA las tres semanas volvi a ir al ginecologo con todo el miedo en el cuerpo que una persona puede tener me tumbe preparada para cualquier noticia y alli estaban los dos, sin ningun tipo de problema pues el hematoma se habia reabsorvido y sus corazones latian perfectamente.\nEn esa visita fue cuando me mandaron hacer el primer analisis de sangre, el del primer trimestre para ver como estaban todos mis valores, y sorprendentemente salio todo bien menos las transaminasas que me salieron de lo mas elevadas.\nEsos valores en el primer trimestre no eran muy preocupantes, pero si continuaban subiendo podian presentar un serio problema a la hora del parto, ya que podian derivar en muchisimas complicaciones.\nMi ginecologo, un señor muy sabio, ya curtido en esto de traer niños al mundo me dijo que dejara por una temporada de tomarme todo clase de vitaminas, unicamente el acido folico, para ver si con ese remedio los valores bajaban, y asi fue, al cabo del mes esos valores habian disminuido sorprendentemente.\nDurante ese mes lo que si que me llevo de calle fueron los mareos, porque vomitos no tuve demasiados, algun dia aislado pero sin ninguna importancia. Los mareos si que llegaron a ser fuertes hasta el punto de ir a urgencias, pues hubo un dia que me sentia incapaz de levantarme de la cama, en cuanto lo hacia parecia que iba en un barco e iba de lado a lado del pasillo. Probe de todo, el tipico cariban, unos supositorios que se llaman torecan... pero lo eue mejor me fue aunque no os lo creais fueron los calippos. Si esos helados que comiamos de pequeñas que sabian a lima-limon... pues esos fueron mis aliados el resto del embarazo. Yo sinceramente os los recomiendo, no se si fue casualidad o no, pero el caso es que a mi me resultaron y los mareos y nauseas eran muchisimo menosres, por no decir que casi desparecieron.\nBueno por hoy os tengo que dejar, mis peques desde hace un tiempo ya se han dado cuenta de que tienen manitas para jugar con los animalitos que tiene su hamaca y les gusta que les presten atencion, asi que mejor jugar un rato con ellos sino quiero que mi comedor se convierta en un concierto.\nMuchos besos a todos y hasta mañana!!\nPor cierto mañana escribire sobre un tema que a muchas os preocupa, minicuna, cuna, moises, todo...Os dare mi opinion desde mi experiencia con los dos


Alejandro DÃaz de LeÃ³n, nuevo miembro de la Junta de Gobierno de Banxico\nEstás aquí /Inicio / Alejandro Díaz de León es nuevo miembro de la Junta de Gobierno de Banxico\nAlejandro Díaz de León es nuevo miembro de la Junta de Gobierno de Banxico\nEl Senado de la República ratificó a Alejandro Díaz de León como nuevo miembro de la Junta de Gobierno del Banco de México (Banxico), tras la postulación que hizo el presidente Enrique Peña Nieto.\nAlejandro Díaz de León se ha desempeñado como director del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), fue titular de la Unidad de Crédito Público de la Secretaría de Hacienda.\nAdemás, ha sido director de Estudios Económicos y director de Análisis Macroeconómico en el propio Banco de México. También fue vocal Ejecutivo del Fondo Nacional de Pensiones de los Trabajadores al Servicio del Estado (PENSIONISSSTE), director de Estudios Económicos y director de Análisis Macroeconómico en el Banco de México, entre otros.\nArtículo relacionado: Banxico contradice a Hacienda sobre crecimiento económico de México y Efecto Trump\nDíaz de León es licenciado en Economía por el Instituto tecnológico Autónomo de México (ITAM), cuenta con una Maestría en Administración Pública y Privada por la Universidad de Yale y se ha desempeñado como académico en temas relacionados con el análisis del sistema financiero, según información del gobierno federal.\nCon este largo camino en la función pública, el presidente Enrique Peña Nieto lo propuso para ser miembro de la Junta de Gobierno del Banco de México, en sustitución del subgobernador Manuel Sánchez.\nTras esta nominación, el pleno la Cámara de Senadores aprobó la propuesta con 81 votos a favor, con lo que ocupará este cargo en el periodo comprendido del 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2024, según informó Reuters.\nDe esta manera, el Banco de México tendrá desde principio de año la Junta de Gobierno con todos sus miembros, una situación de suma importancia, “dada la complejidad de los fenómenos monetarios y la importancia de tomar medidas acertadas en dicha materia”, explicó el banco central.


Lugar Fundamental: > ‘Green stupid’\nLeila Deen, de una asociación llamada Plane Stupid que se opone a una tercera pista en el aeropuerto de Heathrow, ha lanzado impunemente un vaso de líquido verde a la cara del ministro británico de Negocios. Luego se ha ido por su propio pie a casa sin que nadie se lo impidiera.\nEsto puede parecer muy gracioso o una muestra de libertades públicas, pero creo que es una soberana estupidez. Sin duda ha conseguido su objetivo de llamar la atención y salir en todos los noticiarios del mundo, pero no sé si eso ayudará a su causa y, aun ayudándola, creo que el coste es muy alto.\nY digo esto porque esta tontería preconcebida quizá le haya costado el puesto al jefe de seguridad del ministro, padre de familia aunque parece que incompetentemente confiado. Pero aún peor, porque como supongo que al ministro no le ha hecho gracia y como en vez de un líquido inofensivo podría haber sido una bala, los ministros a partir de ahora irán mucho más distantes de los pacíficos ciudadanos, llevarán más escoltas y engrosarán un centímetro más el blindaje de sus vidas. Y todo esto lo pagaremos los ciudadanos con dinero y con recorte de la libertad de todos.\nLeila: si consideras el riesgo y las consecuencias, que la acción merezca la pena, graciosa.\nmicrobolsa 7 de marzo de 2009, 2:02\nSiempre me copias antes de que lo escriba. Esta tarde mi hijo ha venido junto al ordenador y me ha dicho que quería ver el video del blandi-blu. "¡Qué gracioso!, ¿no?" le he dicho, "¿y tú no te das cuenta de que...?" etc.\nLugar Fundamental 7 de marzo de 2009, 19:45\nSí, es transmisión de pensamiento: ya lo digo en la columna derecha de mi dietario (también me he adelantado).\nPor cierto, ¿qué es ese signo de inicio de interrogación en una frase latina? 'Quid pro quo'.\n(Si alguien que no sea Microbolsa lee esto y como es lógico no entiende nada, puede pedir más información).