Balance regional de Girasol en 2021/22 | Bolsa de Comercio de Rosario\nLas labores de implantación del girasol 21/22 sentaron las bases para una buena campaña comercial al comienzo de este nuevo año. Las decisiones de siembra estuvieron positivamente influenciadas por los buenos márgenes de la campaña anterior, la necesidad “de hacer caja”, la intención de incrementar el hectareaje en algunas zonas luego de la escasez de agua en el último ciclo y un pronóstico de Niña que ya avizoraba mayores probabilidades de tiempo seco para todo el país (la morfología del cultivo le permite una mayor tolerancia a la escasez hídrica).\nSegún datos del Ministerio de Agricultura y Pesca de la Nación, la siembra de girasol alcanza un total de 1,77 millones de hectáreas (M ha), representando un incremento del 5,8 % respecto a la campaña anterior. La intención de siembra, según el organismo nacional había sido de 1,9 M ha en agosto. En septiembre esta estimación se vio reducida debido a las condiciones de sequía que se presentaron en Chaco y Santiago del Estero. Esto generó que se terminara la siembra en esta zona con la mitad de la superficie inicialmente estimada. A pesar de esto último, las regiones en donde se informan los aumentos principales fueron en el centro-oeste de Buenos Aires con un crecimiento del 6 % del área en la provincia (1,09 M ha) y en Chaco, que incrementó un 30 % el área (129 mil ha) después de los problemas generados en la campaña anterior. En dicha campaña, la falta de agua y reservas hídricas escasas en para gran parte del área habían generado que sólo se puedan implantar 98 mil hectáreas cuando el promedio de los últimos 4 años ha sido de 400 mil.\nPor otro lado, en la región productiva del sur, más precisamente en el Sudeste de la provincia de Buenos Aires el cultivo se está abriendo por el período de floración, etapa crítica para la definición del rendimiento. A pesar de que la planta de girasol posee una alta tolerancia a la sequía, si no se registran precipitaciones en esta zona podrían verse afectado el rendimiento final del cultivo. Según los diferentes modelos meteorológicos, a partir del domingo 16 de enero hasta el 21 de enero, deberían producirse precipitaciones por al menos 100 mm acumulados en región núcleo. El problema recae en que los modelos no indican lluvias abundantes para el sur de Buenos Aires. En términos productivos, y si las condiciones climáticas lo permiten se esperaría una producción en base a rindes tendenciales de 3,56 millones de toneladas.\nEl análisis de la comercialización y producción de girasol por sectores permite saber las necesidades de las diferentes regiones y visualizar faltantes o movimientos del insumo en la cadena a lo largo y a lo ancho del país. Para el análisis, se divide al país en tres regiones principales, en donde interviene la cercanía a los puertos, los modos de transporte y los patrones de comercialización. Esta división se realizó teniendo en cuenta no sólo la producción de girasol, sino también la producción de maíz, trigo y soja.\nDe esta manera, se divide al país en tres regiones; Norte, Centro y Sur. Estas regiones ya fueron utilizadas para otros análisis de distribución de oferta y demanda de otros cultivos. Comparado con la división regional de ASAGIR (visto en el mapa adjunto), la Región Norte coincide con la región del NEA. La Región Centro coincide con la región Centro, la provincia de Entre Ríos, y parte del oeste de Buenos Aires y Centro de Buenos Aires de ASAGIR. La Región Sur, coincide con la región de La Pampa/San Luis, Suroeste de Buenos Aires y Sureste de Buenos Aires de ASAGIR. Procediendo al análisis de la oferta, la provincia de Buenos Aires (la principal región productora con el 64 % del total) produciría 2,27 Mt. En segundo lugar, se ubicaría Santa Fe con 405 mil toneladas (11 % del total) y en tercer lugar estaría La Pampa produciendo esta campaña 363 mil toneladas (10 % del total). La producción de estas zonas se estima utilizando un rinde tendencial de 10 años para Buenos Aires y de 20 años para el resto de las provincias. Debido a esto, la producción de la Región Norte del país 1/ sería de 0,23 Mt aumentando 70 mil toneladas respecto a la campaña anterior. La producción de la Región Centro del país2/ aumentaría 20 mil toneladas respecto de la campaña anterior, situándose en 840 mil toneladas. La Región Sur3/ del país sería la de mayor participación nacional (69 % del total), aumentando 160 mil toneladas respecto a la campaña anterior, produciendo 2,49 Mt. Esta mayor producción traería como consecuencia un mayor crushing respecto al año pasado y mayores stocks finales, con una industria aceitera que operaría con mayores niveles de utilización de la capacidad instalada.\nLa Región Sur del país, es la principal zona productiva del girasol a nivel país. La misma comprende a la provincia de La Pampa y el centro-sur de la provincia de Buenos Aires. A pesar de poseer la principal zona productiva del país, es la segunda en términos de industrialización de girasol. Para la campaña 2021/2022 se espera que industrialice 1,13 Mt de la oleaginosa. Si dividimos las regiones por ciudades, Quequén sería la ciudad que más procesa girasol con un total de 715 mil toneladas esperadas para el año 2022. Esto equivale a una participación del 24 % en el total del crushing nacional. Por otro lado, gran parte de las exportaciones de semilla de girasol se realizan desde esta zona. Se estima un total de exportación de semilla de girasol de 170 mil toneladas. De esta manera, el consumo de girasol total calculado para la Región Sur es de 1,44 millones de toneladas (Mt) para la campaña 21/22. No todo el girasol que se procesa en esta región se termina consumiendo, sino que los subproductos de girasol se terminan también exportando en forma de harina, expellers y aceite, etc. Es interesante observar que entre 800 y un millón de toneladas de girasol “salen” de esta zona para abastecer la demanda que se produce en la región Centro. Esto se va a analizar más adelante.\nLa Región Centro, como concentra una mayor capacidad de industrialización es la que tiene la mayor participación en el crushing de girasol a pesar de tener una participación en la producción nacional de sólo el 23,5 %. Se puede decir que la región consume mucho más girasol de la que produce anualmente, ya que la molienda de girasol excede a la producción que se registra calcula dentro de esta zona. Por esto, para 2022 se espera un déficit regional del girasol el cuál será cubierto por la producción de la Región Sur. Los centros de consumo principales que generan este déficit regional serían General Deheza en Córdoba, donde se espera un consumo de 570 mil toneladas en 2022 (notar que la producción de Córdoba será de 144 mil toneladas) y Junín en el norte de Buenos Aires con un consumo de 600 mil toneladas (la producción del norte de Buenos Aires es sólo de 150 mil toneladas). Lo más probable es que este girasol provenga de La Pampa para Córdoba muy posiblemente por la ruta 35 y del Centro-Sur de Buenos Aires hacia Junín por la ruta 33. Las exportaciones para la 2021/2022 se estiman en 20.000 toneladas, lo que refleja la posibilidad de exportación de algún buque con girasol desde los puertos del norte de Buenos Aires.\nLa Región Norte del país produce sin tener ningún tipo de consumo relevante en la zona. El girasol que se producirá en 21/22 bajará a Córdoba o a los puertos del Gran Rosario principalmente a través de camiones. Gran parte de este girasol ya está arribando a la Región Centro alimentando a las fábricas para la producción de aceite de girasol bruto que será exportado o refinado para luego ser distribuido en el mercado interno.\n1/ Comprende el norte de la provincia de Santiago del Estero, Chaco, Tucumán y Salta.\n2/ Provincias de Córdoba, norte de Buenos Aires, Entre Ríos, Santa Fe, San Luis y sur de Sgo. del Estero.\n3/ Engloba principalmente al sur de Buenos Aires y la provincia de la Pampa.


"LAS NOTICIAS SON LOS QUE NOSOTROS DECIMOS QUE SON"\nVer este documental y en momentos de crisis financiera global se torna ya no solo imprescindible sino hasta casi de visión obligatoria tanto para estudiantes universitarios como liceales. Se trata de un maratónico trabajo canadiense, producido en 2003 pero exhibido en muy escasas oportunidades (en festivales de cine y televisión para abonados), cuya versión "original" ronda entre los 145 y 165 minutos; la que quien esto escribe pudo ver y que es la que se vende en DVD en Estados Unidos (aquí no fue editada; viene en dos discos) es de 173 minutos y todavía con los créditos finales que pasan a una velocidad impresionante, casi ilegibles.\nHasta el momento fue lo primero y último que han realizado los directores de este trabajo, Mark Achbar y Jennifer Abbott, luego de haber obtenido premios en numerosos festivales (incluyendo el del Público en el Sundance) y también de haber estado tres años y medio para juntar el dinero del presupuesto, tres años más para hacerlo, y un año y medio para realizar el trabajo de postproducción, entre 450 horas de material recogido y 100 horas más de entrevistas (el primer corte final que habían hecho llegó nada menos que a 33 horas).\nDE "GANADORES" Y EMPRENDEDORES\nLa corporación se basa en el libro La persecución patológica del beneficio y el poder de Joel Bakan, quien alienta permanentemente a que al documental lo bajen de Internet, desde el momento en que él mismo decidió distribuirlo libremente por las redes. De hecho lo pueden descargar perfectamente con varios buscadores conocidos; incluso hay una versión completa y doblada al español, que se divide en tres partes de casi una hora cada una.\nProbablemente no se haya visto un acercamiento tan minucioso a la idiosincrasia del neoliberalismo capitalista como el que se explica en La corporación, un trabajo que se mete de lleno en la interna del mundo empresarial y deschava cosas que realmente dan escalofríos, de esas que no suelen figurar en el mundo virtual que nos entregan diariamente las agencias de noticias, y que quizás ayuden a comprender mejor parte de las causas de la actual crisis financiera.\nLas numerosas entrevistas que aquí se muestran abarcan a ejecutivos de trasnacionales, corredores de bolsa, espías industriales, activistas contra la globalización, y profesionales en distintas áreas que analizan el comportamiento de las poderosas empresas. Pero lo más importante está en el disparador de todo este asunto, que es cómo una empresa pudo transformarse en una persona con sus correspondientes derechos y obligaciones.\nLos directores Achbar y Abbott optaron por trazar en la primera parte una serie de comparaciones entre el perfil prototípico de esta "persona" dominante y el de… un psicópata: falta de conciencia moral, voracidad en su crecimiento, ausencia de relaciones duraderas y de sentimientos por los demás, desinterés por el otro, falsedad, no sentir culpa, mentir y engañar para conseguir un beneficio, e incapacidad para adaptarse a las normas sociales relacionadas con el cumplimiento de las leyes.\nEl receptor de la publicidad es otro de los objetos de estudio de este documental. ¿Cómo la mente vulnerable y en desarrollo de un niño, por ejemplo, puede hacer frente al aparato promocional de un producto cuya empresa trasnacional llega a invertir hasta 15 millones de dólares solamente en medios masivos de comunicación y en estrategias que también se apoyan en psicólogos?\nEl panorama se amplía aún más, cuando en la obra se explora la denominada "filosofía de la inutilidad" y que pone a la moda como uno de los más claros exponentes, y por supuesto a los consumidores mecánicos de productos que no necesitan. También se incluye el tema de la privatización de los recursos naturales (desde pasajes de aire hasta el agua que cae de la lluvia) y especialmente dónde pueden estar los límites para ese corporativismo implacable, explotador y usurero, en cómo un gobierno no debiera perder el control frente al poder de estas corporaciones globales que terminan metiéndose en la reestructuración pública, ya sea uniéndose a gente y/o gobiernos que tengan intereses en común.\n¿Cómo se puede hacer un periodismo realmente independiente, por ejemplo, cuando un Juez en Estados Unidos afirma que distorsionar noticias no es un delito? Ante el caso de un programa de investigación donde se descubrió que una empresa vendía leche con sustancias letales para el organismo humano, el director de una muy famosa cadena de canales se negó rotundamente a difundirlo, debido a que se trataba de un sponsor importante, alegando, además, ante los sorprendidos periodistas que "¿para qué piensan que invertimos 3.500 millones de dólares en nuestros medios? Nosotros somos los que decidimos cuáles son las noticias. Las noticias son lo que nosotros decimos que son".\nEste insólito caso incluyó sobornos, amenazas y hasta la posibilidad (antes de llegar a juicio) de reescribir el guión de ese programa 83 veces y con participación y estricta supervisión de abogados. Luego de ocho meses de idas y venidas, el programa nunca se emitió. Y lo peor de todo: la leche siguió vendiéndose como si nada.\nARREGLÁTELAS COMO PUEDAS\nEl cine, por supuesto, no fue ajeno a todo esto. La recordada Wall Street (1987) de Oliver Stone (su padre había sido corredor de bolsa) era un buen ejemplo de la avaricia en el mundo de las altas finanzas, con un yuppie bien apadrinado y que parecía llevarse todo por delante, aunque luego despierta y se ve en un verdadero dilema, donde su ética y cierta cuota de humanismo entran a gravitar. Ese mismo año y más en tono de comedia, Michael Fox protagonizaba El secreto de mi éxito, del fallecido Herbert Ross, interpretando a un ambicioso joven dispuesto a llegar a la cima dentro de la compañía neoyorquina de su tío y también a ser tratado casi como un trapo de piso para lograrlo. El estímulo: una joven de la que se había enamorado.\nUn año más tarde, la obra maestra perdida de John Carpenter, Sobreviven, mostraba a un grupo de alienígenas (con apariencia humana) dispuesto a conquistar a los terrícolas a través del control mental (hipnotismo) pero usándolo en los medios masivos de comunicación. La única forma de detectarlos a ellos y sus mensajes (por ejemplo, en carteles publicitarios que en realidad eran órdenes, del tipo "¡Compre!" "¡Consuma!", "¡Obedezca!") era simplemente con lentes negros. En realidad eran muy fuertes (o vivos) por un lado pero muy débiles y fáciles de vencer por el otro.\nOtros casos incluyen a la australiana El juego de la banca (Robert Connolly, 2001), con la bajeza y el salvajismo empresarial produciendo devastadoras consecuencias en el seno de una familia, y también una película realmente increíble, titulada En busca de la felicidad (ver más información por aquí). Por supuesto que hay muchos ejemplos más que tocan de lleno o colateralmente el tema (El empleo del tiempo, Recursos humanos, algunos documentales de Pino Solanas), aunque al final de La corporación Michael Moore, como entrevistado, dice algo que nunca lo dio a conocer en sus propios documentales para cine, cuando alguien le pregunta cómo se puede tirar en contra de las propias personas que le dan dinero para sus trabajos. "A los que me financian les importa vender, y no piensan en cómo van a reaccionar los espectadores, porque confían en que sus mentes ya fueron anuladas".\nLA CORPORACIÓN: ¿INSTITUCIONES O PSICÓPATAS? (The Corporation) - Canadá, 2003 - Dirección: Mark Achbar, Jennifer Abbott. Guión: Joel Bakan, basado en su propio libro. Duración: 165 minutos


Tapones de Thunderplugs (SNR 20/26db) - protectoresparalosoidos.es\nLos tapones para los oídos Thunderplugs® PRO, estan fabricados con la mejor silicona del mercado y diseñados para un encaje perfecto en la oreja.\nSon tapones diseñados para músicos por ingenieros holandeses los cuales traen 1 par de tapones para los oídos con dos filtros para diferentes niveles de atenuación (26 db y 20 db). Además, traen una cuerda para colgar en el cuello y un llavero de aluminio muy practico para su almacenamiento.\nLos filtros hacen que escuches el sonido con total claridad pero más suave. Son geniales para salir y hacer música. Puedes tener conversaciones perfectamente con ellos puestos y son muy discretos y ademas re utilizables.\nLos daños auditivos pueden ser causados por ruidos fuertes. El sonido se mide en Decibelios (dB) y puede llegar ser dañino a partir de los 80 dB. A los 100 dB, puedes experimentar daños agudos en la audición. En un entorno de música en vivo, en los clubes o en los festivales, el volumen supera los 100 dB. Los tapones para los oídos Thunderplugs® cumplen con todos los requisitos de calidad y seguridad dentro de la UE. Thunderplugs® han sido probados y certificados por la normativa EN 352-2 de la CE por lo que están autorizados a ser vendidos en toda Europa y apoyados por unas normas muy estrictas de seguridad y control de calidad.\n1 par de Thunderplugs PRO con filtro PRO (26 dB)\n1 juego de filtros adicionales (20dB)\n1 llavero de aluminio para su almacenamiento\n1 Cuerda blanca Thunderplugs PRO para el cuello\n1 Cordon para colgar los tapones en el cuello\nAtenuación: SNR 20db/26db\nContenido: 1 llavero de aluminio, 1 par


Serrat vuelve a ser un soñador en el concierto de México de su gira de despedida | El Periódico USA | En español del Rio Grande Valley, Texas.\nInicio Estilo Espectáculos Serrat vuelve a ser un soñador en el concierto de México de...\nCiudad de México, (EFE).- El cantautor catalán Joan Manuel Serrat regresó en el tiempo con sus canciones en un concierto de más de dos horas en el Auditorio Nacional de la capital mexicana.\nVestido con un traje negro, a veces con aire de melancolía, otras con humor inteligente, Serrat interpretó 24 de sus mejores piezas, más la joya “Un mundo raro”, de José Alfredo Jiménez, en la parte final de la velada celebrada el pasado miércoles.\nDespués de “Dale que dale”, el cantautor agradeció la complicidad de los mexicanos durante más de medio siglo y anunció que era su actuación de despedida, después de lo cual continuó con “Mi niñez” y “El carrusel del Furo” y “Romance de Curro el Palmo”.\nLos 10.000 asistentes aumentaron la complicidad con Serrat después de 25 minutos. El español cantó “Señora”, luego disertó sobre los personajes de su obra y aseguró que, mientras él envejeció, ellos se quedaron en el tiempo; por ejemplo la suegra de la canción que acababa de cantar se quedó en los 40 años.\nClásicos como “Lucía”, “No hago otra cosa que pensar en ti” y “Algo personal”, precedieron un momento íntimo, cuando Joan Manuel recordó el triste origen del poema Miguel Hernández, “Las nanas de la cebolla”, que interpretó con una sobriedad compartida por el público.\nUna pancarta con la palabra “Gracias”, cartones de agradecimiento y gritos amorosos formaron parte del concierto, que cerró su primera mitad con un dúo de Serrat y el mexicano Manuel Mijares, quienes interpretaron “Hoy puede ser un gran día”.\n“Mediterráneo”, “Para la libertad”, el poema de Antonio Machado “Cantares”, y “Tu nombre me sabe a hierba” fueron otras canciones de siempre interpretadas por el artista, que terminó con la mítica “Penélope”, con la que dijo adiós después de dos horas y veinte minutos de espectáculo.\nSerrat volverá al auditorio este jueves, en lo que será su despedida de México, dentro de la última gira de su carrera “El vicio de cantar”.\nArtículo anteriorDoncic y el arañazo de Wiggins: “Estoy bien, parezco un tipo duro”\nArtículo siguienteSe retira Manuel Rosas, el mexicano que triunfó en el fútbol de Nicaragua


Las Comisiones de nuestra Ampa | Ampa Teresa de Ávila\nLas Comisiones de nuestra Ampa\nEl sistema de gestión de nuestro Ampa se articula sobre un sistema basado en comisiones de trabajo especializadas en cada una de las áreas que gestionamos desde nuestra asociación, (áreas educativas, de servicio, religiosas, deportivas, de pertenencia, sociales…… ), y así hasta 10 ámbitos de trabajo que dan cobertura y atienden las necesidades de familias y centro educativo.\nEs importante mencionar que todo este trabajo se realiza dentro del marco de actuación y competencias que cada comisión tiene asignada según normas de nuestra asociación.\nEstas comisiones están formadas por equipos de dos o tres personas, incluyendo a los responsables de comisión, quienes trasmiten las buenas prácticas y el “saber hacer”, preservan el método, coordinan y priorizan, desarrollan proyectos transversales con otros responsables, acogen a nuevos miembros y atienden más directamente las inquietudes de las familias. El trabajo siempre se realiza en equipo con la aportación de todos los integrantes de la comisión.\nExiste igualmente interrelación entre miembros de diferentes comisiones cuando se forman “mesas de trabajo” para impulsar o desarrollar proyectos. Se trata de un sistema de trabajo abierto y colaborativo.\nUna vez al mes se reúnen todos los miembros de las comisiones junto con presidencia y secretaría. En estas reuniones se pone en común el trabajo realizado durante el mes, se toman decisiones, se plantean las propuestas, es el momento para que todos los miembros expongan y aporten a un sistema de trabajo organizado, de mejora continua, de innovación, de proyectos, de servicio a las familias y estrecha colaboración con el centro escolar. Las aportaciones estratégicas de la presidencia, en permanente contacto con la dirección del centro, se unen al trabajo de las comisiones, esto hace que nos movamos de manera conjunta, a un mismo ritmo y misma dirección, consiguiendo una total integración de nuestro trabajo en el proyecto educativo de nuestro centro.\nEste sistema de trabajo de comisiones “satélite” permite ser ágiles, posibilita trabajar más rápido y simplifica la posibilidad de reunirse.\nLas reuniones mensuales se convierten en tiempo de reporte, puesta en común, toma de decisiones y resultan ser más eficaces en tiempo y resultados.\nDestacar la importancia del uso de las nuevas tecnologías y comunicación telemática entre los miembros de la asociación para gestionarse internamente, así como para prestar el servicio y atención que nuestra comunidad educativa merece.\nEscuela de Padres, charlas diversas para padres, jornadas de formación para alumnos…\nJornadas musicales, concursos navideños, ofrenda de flores fiestas del Pilar, fiesta anual, charlas de orientación…\nReuniones periódicas con Aramark, revisión de menús, seguimiento , sugerencias de padres…\nReuniones periódicas con Therpasa (rutas, modificaciones, incidencias….), zona de aparcamiento cedida a padres, acceso de alumnos al centro…\nOrganización de eventos y competiciones deportivas, torneos, cooperación con Semana Blanca, Semana Verde, Fiesta del Deporte, gestión de extraescolares…\nColaboración en los actos religiosos celebrados en el centro, en las actividades realizadas a favor de FUNDEO, en el Rastrillo Solidario…\nCauces de información y comunicación con las familias, web, blog, twitter, correo electrónico, boletines informativos trimestrales…\nContabilidad, balance, gestión de recibos, rendición de cuentas, financiación de actividades del AMPA y otras propias del centro…\nRepresentación del AMPA ante la Federación Cristiana de APAs de Aragón, estrecha colaboración, participación en sus proyectos …\nVENTA DEL OLIVAR:\nRepresentación del AMPA ante la Junta Vecinal de la zona, contacto con dicha Junta, asistencia a reuniones …\nVínculo de conexión e información entre el AMPA y el Consejo Escolar …


¿Dónde tirar un cuchillo roto? - Todo-Cuchillos.com 11\n¿Dónde tirar un cuchillo roto?\nTodo-Cuchillos » Blog » ¿Dónde tirar un cuchillo roto?\nYa nos planteamos el caso en el post sobre qué pasa si se te rompe un cuchillo, donde siempre partimos de la posibilidad de dar una solución a casi cualquier tipo de rotura, sobre todo cuando se trata de un cuchillo de valor.\nPero cuando tenemos claro que hay que tirar el cuchillo porque no tiene valor, o porque el deterioro es insalvable, cobra sentido la pregunta que reza en el título de este artículo. Créenos, que no eres ni mucho menos el primero que te has preguntado dónde tirar un cuchillo roto.\nEn los anuncios, en los propios dibujos que hay en los contenedores, y en la publicidad gráfica que hayamos podido ver, se suele explicar muy bien la diferencia entre la basura orgánica y la no orgánica, y la mayoría tenemos claro dónde tirar cada cosa que consideramos basura, pero a muchos les surge la duda llegado el momento de deshacerse de un cuchillo, al no saber dónde se tiran los cuchillos de cocina (los más habituales, porque el resto de cuchillos rara vez se tiran sin más, antes de intentar mil veces si hace falta devolverlos a la vida).\nEn qué contenedor se tiran los cuchillos\nTan importante como saber en qué contenedor van los cuchillos rotos, es saber cómo tirarlos. Pero vamos por pasos.\nEvidentemente, existen diferentes tipos de cuchillos, pero ni los de acero ni los de cerámica encajarían en un contenedor de reciclaje de plástico, ni de cartón (por supuesto).\nPor descartes, la opción del contenedor de basura orgánica es la única que nos encajaría a la hora de tirar un cuchillo, pero no es la más adecuada.\nEn primer lugar, si el cuchillo tiene partes de plástico y partes de metal y éstas se encuentran separadas parcialmente, lo ideal sería separar y tirar la parte de plástico (el mango del cuchillo) a un contenedor amarillo.\nPero este trabajo puede tener sus riesgos, así es que lo más recomendable es dejarlo en manos de profesionales, pero ¿qué profesionales?\nCómo reciclar un cuchillo\nLa pregunta anterior es el quid de la cuestión, y con ella retomamos al mismo tiempo la pregunta de inicio y la respondemos: los cuchillos rotos se consideran basura industrial, así es que lo lógico es recurrir a este servicio llamando previamente al servicio de tu localidad, tanto si se trata de cuchillos cerámicos, como metálicos.\nPero, en todo caso, siempre evitaremos dejar el cuchillo roto para tirar fuera del contenedor (es lo que suelen decirnos los responsables de este servicio,que la mayoría asociamos sobre todo en la recogida de muebles y electrodomésticos de gran tamaño como lavadoras, frigoríficos, etc.), pues ello supone poner en peligro a los niños y a la generalidad de los viandantes.\nPor eso, lo ideal sería que nosotros mismos nos encargásemos de llevar los cuchillos de metal a un chatarrero o a una planta de recogida de metales, en caso de que se trate de un cuchillo de cerámica.\nDe esta forma, a nuestro cuchillo inservible le extraerán las partes que no son de metal, pasando el metal de nuevo a la cadena de producción convirtiéndose en, tal vez, un cuchillo nuevo, o en cualquier otra pieza de metal.\nLeer ¿Quién inventó los cuchillos?\nOtra opción sería donar nuestro cuchillo a un artesano del metal, o a un afilador de cuchillos, pues ellos siempre sabrán darle una segunda vida al mismo, siempre y cuando se trate de cuchillos de acero, y no cerámicos.\nAnabel Arribas R\nPues parece una tontería, pero no lo es… debemos concienciarnos al máximo sobre este tipo de asuntos para poder seguir consumiendo al nivel que lo hacemos. Lo de dónde tirar un cuchillo y cada parte del mismo es un buen ejemplo de objeto cotidiano que todos tenemos, y que requiere de la misma responsabilidad por nuestra parte que otros más evidentes como las botellas de vidrio o de plástico. Gracias por tratar el tema! 😉


Sweet Cakes Toronto: Mi primer premio bloguero\nRocio, mil gracias por regalarme mi primer premio bloguero, me hace mucha ilusion recibirlo!!!\npero resulta, que este premio tiene sus reglas y espero hacerlas bien y no molestar a Rocio para preguntar como le hago........\n1.exhibir el premio\n2.enlazar el blogger que lo entrega\n3.elegir otros 10 blog para premiar\n4.informar por medio de un comentario al elegido.\nLes cuento que lo mas dificil fue la regla numero 3 ya que me gustan todos los blog, cada uno con su estilo, pero todos son buenisimos y todos lo merecen.\nAQUI LOS GANADORES Y FELICITACIONES A TODOS!!!!!!!\nQuiero pedir perdon a todos por no manejar todo como debe ser, es el 5 intento de publicar este articulo y tratar de hacerlo bien.........pero no le pude, no logro enlazar las direcciones de los blog!!!!! porfa si alguien me puede ayudar!!!\ngracias y un besote a todos!!!!\nAqui hago una invitacion a todas las personas que llegan a mi blog a visitar todas y cada una de las direcciones escritas en este articulo y les aseguro que la pasaran divinamente!!!!!!!!\nFelicitaciones por el premio y que vengan muchos premios mas pues te lo mereces corazon\nmil gracias por pensar en mi y darme tu premio\nbsotes enormes corazonb y gracias por seguirme estuve sin internet por eso no venia hoy recien me colocaron y esoty como loca viendo mensajes\npara enlazar las direcciones de los blogs y que al clicarlos te lleven directamente al blog escogido tienes primero que copiar la url del blog, luego escribir el nombre o la url como has hecho tu. Luego seleccionar con el raton el nombre (o url) y hay una opcion que esta justo al lado de "color de texto" que se llama "enlace". Clica y te pedira la url que has copiado anteriormente. pegala y luego le das a aceptar.\nDe esta manera cuando veamos tu entrada y seleccionemos el nombre o direccion del blog que has premiado nos llevara directamente al blog porque lo has enlazado.\nEspero haberte ayudado y que sea esto lo que tenias dudas. Un beso\n¡Felicidades! por este 1º premio que recibes seguro que con lo fantastico que es tu blog y la cantidad de delicias que compartes en breve recibiras un saco lleno de ellos, ¡mil gracias! por acordarte de mi, para compartir este premio que sin duda debe ser muy especial para ti.\nfelicidades por tu primer premio Miri que sean muchos mas con gusto lo recojo y pronto lo publico en mi blog...gracias de corazon\nenhorabuena wapa..y gracias por pensar en mi también... recibir premios siempre gusta...\nlola te ha explicado perfectamente cómo se enlazan direcciones...\npara cualquier cosa ya sabes dónde estamos...\nEnhorabuena por tu primer premio!! besos.\nBueno veo que ya te lo han explicado.\nHola, felicidades por este merecido premio. Gracias por compartirlo conmigo, también es de orgullo y agradecimiento ser tomado en cuenta.\nEstoy seguro que pronto recibirás muchos otros premios mas, pues la calidad y versatilidad de tus recetas y lo bonito de tu espacio así lo merecen.\nEnhora buena por este premio.\nFelicidades por tu primer premio.Lo has hecho estupendamente jeje.Vengo encantada de recogerlo,a ver si me despejo un poco y lo pongo en el blog en cuanto pueda.Gracias y mil besitos\nLola mil millones de gracias por explicarme tan bien todo, espero poder con ello..........pero ya sera en la proxima.....gracias y un besote\nLa verdad que me senti como una chiquita que le dan un caramelo........pero lo mas dificil es elegir a quien otorgar los premios.........todos lo merecen, hasta que no entre a esta familia tan grande nunca me imagine la calidad de los blog que hay!!!!!!!!es lindo recibir, pero es mas lindo poder dar.....\ngracias por tu comentario, que disfrutes de tu premio.\nNorma que lo disfrutes y gracias por tus palabras\nQue disfrutes del premio, fue entregado de corazon!!!!!!\ngracias por todo y que disfrutes del premio........besos\nsi, ya recibi toda la explicacion y gracias por tu comentario\nmil gracias por tus palabras, es que la calidad de todos los blog que hay aqui.........hacen que uno tenga que tener un nivel aceptable.........porque si no.......que pena!!!!!!!!jaja........\nHola Los Mol\ngracias y con muchisimo gusto!!!!!\nGracias por el premio, pero lo principal es que seguro que de ahora en adelante vas a recibir muchos más, pues los mereces.\nCon mucho gusto!!!!!!!!!\ny gracias por tus palabras, tengo mucho que aprender!!!!!!!!me paso horas viendo tantos blog lindos y merecedores de premios!!!!!!!\npero esto engancha........jaja........hasta mi marido me cuenta cuantas visitas entraron y cuantos seguidores tengo.......en horas que estoy trabajando, es muy lindo pero ocupa mucho tiempo!!!!!!!!!!!!


Alumnado asturiano visita el Parlamento de Galicia en el marco de un proyecto sobre la Reserva de la Biosfera Río Eo, Oscos y Terras de Burón - Parlamento de Galicia\nAlumnado asturiano visita el Parlamento de Galicia en el marco de un proyecto sobre la Reserva de la Biosfera ...\n• También acudieron alcaldes asturianos de ayuntamientos integrados en esta Reserva\n• El presidente del Parlamento reivindica los tradicionales vínculos de bueno vecindario entre gallegos y asturianos\nSantiago, 24 de mayo de 2017.- Cerca de medio centenar de alumnas y alumnos del IES Elisa y Luis Villamil de Vegadeo (Asturias), visitaron hoy el Parlamento de Galicia en el marco del IX Foro Comunicación y Escuela organizado por ese centro y que está desarrollando un proyecto titulado “A Reserva de la Biosfera Río Eo, Oscos y Terras de Burón: punto de encuentro entre Asturias y Galicia”. El grupo había ha sido recibido por el presidente del Parlamento, Miguel Ángel Santalices Vieira, en un acto a lo que también acudieron los alcaldes de Vegadeo, Taramundi, Villanueva de Oscos, Santa Eulalia de Oscos, Sano Martín de Oscos y Sano Tirso de Abres, y por la teniente de alcalde de Castropol, municipios que forman parte de esta reserva de la biosfera.\nEn el encuentro, el presidente del Parlamento de Galicia recordó los tradicionales vínculos de bueno vecindario que a lo largo de la historia cultivaron y cultivan gallegos y asturianos y se felicitó por la iniciativa que hoy llevó a la Cámara autonómica la esta delegación de Asturias. “Sigamos intensificando los contactos entre estas dos tierras que tienen tanto en común, que se quieren y se respetan”, enfatizó.\nAlumnado gallego conocerá el Parlamento asturiano\nEn esta línea, y en el marco de este mismo programa educativo, alumnado de los IES Enrique Muruais de A Pontenova y del IES Fontem Albei, de A Fonsagrada, visitará el próximo 31 de mayo a sede de la Junta General del Principado de Asturias, donde serán recibidos por su presidente, acompañados por los alcaldes de los ayuntamientos gallegos integrados en la Reserva de la Biosfera Río Eo, Oscos y Terras de Burón.\nYa la mediados de junio, alumnado de las dos comunidades participará en una jornada de convivencia en Castropol, a la que ya confirmaron su asistencia los presidentes de los legislativos gallego y asturiano.\nSantalices Vieira señaló la importancia de la formación académica, pero también valoró el acierto que suponen iniciativas como este Foro Comunicación y Escuela, en la medida en que proporcionan a sus participantes vivencias, herramientas y habilidades que complementan la enseñanza regrada, contribuyendo así a la formación integral de la persona.


La oposición pide al alcalde que medie en el convenio de los socorristas\nÁlava Economía El conflicto de los socorristas se enquista: nueva convocatoria de huelga para el 13 de mayo\nToda la oposición se ha vuelto a unir para reclamar al alcalde que medie con las empresas adjudicatarias para que los monitores y socorristas de los centros cívicos puedan alcanzar un acuerdo en el convenio colectivo. La negociación del convenio, caducado desde hace cinco años, se encuentra totalmente enquistada y hoy mismo se ha registrado una nueva convocatoria de huelga para el 13 de mayo, después de que la anterior convocatoria para el 22 de abril quedase anulada por la voluntad negociadora de los trabajadores.\nAhora las empresas han descartado retomar las negociaciones antes del 6 de mayo, lo que hace que el tiempo siga corriendo de cara al fatídico 7 de julio. Los trabajadores estarán mañana en el Pleno Municipal del Consistorio.\nLos tres grupos de la oposición llevarán mañana al pleno una moción en la que se pedirá al gobierno municipal que se implique en el mantenimiento de la situación actual de este colectivo formado por alrededor de 150 personas. "Maroto no puede permanecer impasible y asegurar que apuesta por el empleo de calidad, mientras ese importante número de gasteiztarras corre serio peligro de ver reducido su salario en un 40% de promedio, así como empeorar su situación laboral con un incremento de 180 horas en su jornada anual", han resaltado representantes de los tres partidos.\nLa oposición cree que el alcalde debe intervenir para que prosiga la negociación entre las empresas implicadas y los trabajadores, de forma que se mantenga el convenio colectivo provincial y se garanticen así las actuales condiciones laborales, frente a las vigentes en el Estado, que son sensiblemente peores. Además, un cambio de situación como el anunciado acarrearía la consiguiente pérdida de empleo.\nLos monitores siguen negociando con las empresas (Disport Eki y Aiteko Managemente) el nuevo convenio. Pero mientras que Disport Eki ha accedido a las reivindicaciones de los trabajadores, desde Aiteko muestran su disconformidad. La ruptura de las negociaciones estuvo a punto de provocar una huelga que finalmente los trabajadores desconvocaron en señal de buena voluntad para seguir negociando.\nLos trabajadores reclaman, además del mantenimiento del empleo, la ultra-actividad ilimitada (que el convenio no deje de ser aplicable una vez pasados 12 meses desde la finalización de su vigencia), el no sometimiento obligatorio al procedimiento del arbitraje en supuestos de planteamientos de descuelgue del convenio, elección anual de cuadrantes de trabajo y movilidad geográfica limitada a Araba.\nTras la reforma laboral decretada el año pasado por Madrid, este convenio provincial podría desaparecer el 7 de julio, con lo que las empresas podrían aplicar un convenio superior, el estatal en este caso. Esto podría suponer una bajada de sueldo de en torno al 40% de media, y un aumento de jornada de 180 horas al año. Al aumentar la jornada, ineludiblemente sobraría personal, esto es habría despidos.\nEl PNV exige que el Puerto Seco esté en Arasur y no en Pancorbo\nUrkullu ha apostado por esta fórmula, que depende también de la decisión del Gobierno Central


Cómo el manejo del estrés conduce a la reducción del estrés\nEl estrés es una parte normal y funcional de la vida; sirve para muchos propósitos. El proverbial 'tigre en la habitación' una especie de estrés nos dice cuándo las cosas deben cambiar. También puede informarnos cuándo necesitamos tomar un descanso. Pero si el estrés no se maneja adecuadamente con el tiempo, puede causar daños duraderos a nuestros cuerpos y mentes.\nCuando la mayoría de nosotros considera el estrés, lo consideramos una fuerza negativa en nuestras vidas, una que debe evitarse a toda costa y manejarse rápidamente cuando aparece. Como puede imaginar, la evitación no suele ser la mejor herramienta para volverse más hábil en el manejo del estrés cuando ocurre inevitablemente. Aquí es donde comienzan a mostrarse las sutiles diferencias entre el manejo del estrés y la reducción del estrés.\nLa diferencia entre manejo y reducción del estrés\nEl manejo del estrés es el conjunto de habilidades que usamos para capa pluvial con y pasar por el proceso de experimentar estrés. La reducción del estrés, por otro lado, es lo que hacemos con el resto de nuestro tiempo. Me gusta pensar en la reducción del estrés como la forma en que moldeamos nuestro entorno y nos adaptamos para hacernos menos vulnerables a los factores estresantes de la vida diaria.\nDesde esta perspectiva, es más fácil ver que debemos cultivar una práctica diaria que minimice el impacto del estrés para mejorar su manejo. En lugar de esperar a que ocurra el estrés y abordar cada factor estresante a medida que aparece, intente usar su tiempo de inactividad o tiempo de bajo estrés para reflexionar sobre lo que le causa estrés. Buscar formas de protegerse del estrés futuro puede resultar más productivo.\nTanto en mi vida personal como en las experiencias que mis clientes me transmiten, he descubierto que la reducción del estrés a menudo implica el mismo conjunto de habilidades de afrontamiento que se utilizan para manejar nuestra respuesta al estrés. La principal diferencia es que para reducir el estrés, debemos practicar estas habilidades cuando en realidad no estamos estresados.\nUso de la reflexión para controlar el estrés\nLa próxima vez que te encuentres atravesando un momento estresante, tómate un tiempo para considerar qué te ayudó. ¿Fue profundo, intencionado? respiración , dar un paseo, escribir, hablar con un amigo o acariciar a tu perro? Estaba practicando aceptación radical para permitir que pasara el momento estresante, o estaba estableciendo un cronograma para realizar la tarea que estaba causando estrés en primer lugar?\nLa próxima vez que te encuentres atravesando un momento estresante, tómate un tiempo para considerar qué te ayudó.\nUna vez que construimos una red de habilidades que sabemos que son impactantes, podemos comenzar a practicarlas en momentos de poco o ningún estrés. Esto crea un nuevo patrón de reacción al estrés. Todavía está cosechando los beneficios de los ejercicios de manejo del estrés (presión arterial baja, estado mental más claro, mayor conexión consigo mismo y con los demás) sin tener que combatir su hormonas del estrés . En lugar de comenzar en la cima de una montaña y luchar para volver a su base, está aumentando su tolerancia al estrés comenzando desde la base y practicando constantemente sus habilidades.\nEscalar la montaña: avanzar hacia la reducción del estrés\nNo podemos reducir nuestra sensibilidad general al estrés simplemente practicando habilidades para reducirlo en momentos de estrés. Entonces, ¿cómo podemos pasar del manejo del estrés a la reducción del estrés? Puede que valga la pena examinar su entorno y sus hábitos diarios. ¿Cómo está haciendo tiempo para practicar sus habilidades de afrontamiento cuando no hay nada que afrontar? ¿Está trabajando con lo que ya sabe sobre sí mismo o está constantemente probando nuevas habilidades de afrontamiento sin reflexionar sobre cómo le sirven? Al cambiar la forma en que pensamos sobre las habilidades de afrontamiento de algo que solo se usa en momentos de angustia a algo que podemos usar cuando estamos en nuestro mejor momento, cultivamos un entorno donde la reducción del estrés es parte de la vida diaria.\nSi está luchando por saber cómo puede comenzar a cultivar un entorno que lo haga menos susceptible al estrés, considere comunicarse con un terapeuta en su área . Con la orientación de un experto, puede trabajar para desarrollar una rutina de manejo del estrés más eficaz y hacer que su entorno general sea menos estresante.\nCopyright 2018 estilltravel.com. Todos los derechos reservados. Permiso para publicar otorgado por Mandy Rubin, LPC , terapeuta en Denver, Colorado\n7 de agosto de 2018 a las 10:41 AM\nAmo la variación dentro del BLOG\n7 de agosto de 2018 a las 11:45 AM\n22 de agosto de 2018 a las 10:24 AM\nMuchas gracias por la publicación del artículo, muchas gracias de nuevo. Fantástico.\n21 de noviembre de 2019 a las 11:12 p.m.\nEsta es una publicación bastante buena. He estado pensando en iniciar yo mismo un blog sobre este tema. ¿Algún consejo o algo que me recomiende evitar?\n3 formas simples en que las parejas LGBT pueden revivir su vida sexual\nEfectos en la salud mental de ver selfies y otras noticias\nque es monogamia\ntomarse un tiempo para ti en una relación\napoyar la conciencia sobre la salud mental


La princesa Eugenia y su look más otoñal: cazadora biker, vestido de punto y botines\nAcude al a cumbre de la COP 26 con un total look monocolor que resulta perfecto para esta temporada.\nAsistió ayer a las jornadas y compartió en su perfil de Instagram un vídeo con diferentes imágenes de diversas actividades en las que participó, escribiendo junto al mismo: "Un maravilloso primer día en la reunión de la COP 26 hablando sobre algunas de las iniciativas y con las personas más inspiradoras que existen". Para la ocasión, la princesa Eugenia quiso apostar por uno de los colores que más relación guarda con el planeta: el color tierra. Lució el vestido Seymore de punto de lana, seda y cachemir de la firma de Gabriela Hearst. Se trata de un diseño de cuello cerrado y media manga ceñido al cuerpo hasta la cintura ya que cae de manera fluida hasta debajo de las rodillas.\n1 La princesa Eugenia en la COP 26\n2 Chaqueta Ado (895 euros), de Nanushka\n3 Vestido Seymore (1090 euros), de Gabriela Hearst, en My Theresa\nD.R./ GABRIELA HEARST\n4 Bolso Capuccine (4500 euros), de Louis Vuitton


PhD Georgy Llorens Bueno, Estrategia, Inteligencia Competitiva, Emprendimiento e Innovación\nEl nuevo rol que se hace cargo de la estrategia\nPhD(c) Georgy Llorens B. El nuevo rol en las organizaciones que se hace cargo de la Ejecución de la Estrategia La Oficina de Gestión Estratégica (OGE) Georgy Llorens Bueno Universidad Andrés Bello contacto@direccionestrategica.netAbstractNadie desconoce que la planificación estratégica es un factor fundamental para lograr alcanzar un posicionamiento estratégicodiferenciado respecto a la competencia. Pero hoy en día la gran mayoría de las empresas realizan en algún grado un proceso formal deplanificación estratégica, por lo que este proceso ya no es un elemento diferenciador. La gran diferencia en el resultado de las empresasviene dado por el proceso de ejecución de la estrategia, el cual representa la puesta en práctica de lo planificado. Una forma de asegurar eléxito en la ejecución de la estrategia es asignar un responsable que cuente con las competencias, habilidades para movilizar personas y elrespaldo de la alta gerencia para liderar este proceso. El siguiente artículo plantea una descripción del porque este nuevo rol es necesario,presenta las funciones de este nuevo rol, describe las características de este nuevo líder y presenta algunos ejemplos de empresas chilenasque han incorporado este nuevo rol.Key word: oficina de gestión estratégica, gestión estratégica, ejecución estratégica, dirección estratégica, ejecución de la estrategia Santiago, Chile, Agosto 2011www.direccionestrategica.net 1 2.\nPhD(c) Georgy Llorens B.Introducción ¿A que se debe que las empresas tengan un “gap” entre los objetivos que declaran que quieren alcanzar y los que finalmentelogran?. Muchos autores y analistas coinciden en que la principal razón de este diferencial se debe a la inadecuada ejecución de laestrategia y no a la deficiente planificación estratégica. La planificación estratégica es un trabajo intelectual, que se materializa a través de los procesos operacionales y del managementde los ejecutivos, por lo que es clave que la estrategia se despliegue al resto de la organización y se alinee el sistema de incentivos con laestrategia definida. Cuando una empresa planifica, lo que busca es maximizar la probabilidad de alcanzar las metas que se definen, para esto esnecesario contar con un proceso formal de ejecución estratégica que maximice dicha probabilidad. De no hacerlo, es como elegir losnúmeros ganadores de un juego de azar y no efectuar la apuesta. Para tener la opción de obtener el premio mayor, debe apostar pororganizar en su empresa un equipo especial dedicado a velar porque la estrategia se cumpla. Normalmente cuando se definen objetivos estratégicos, también se definen los responsables de cada objetivo, por lo que resultalógico que si el objetivo es ejecutar adecuadamente la estrategia, se requiere que se defina un responsable de este proceso. De aquí surgela idea de que es necesario crear un área en la organización encargada de gestionar la ejecución de la estrategia. La organización funcional basada en los principios de Taylor y Fayol, trajo la creación de nuevas áreas de especialización talescomo marketing, finanzas, producción, recursos humanos y la más nueva responsabilidad social empresarial. Hoy en día, la empresasestán incorporando una nueva área de especialización dedicada a la Gestión de la Estrategia. Mucho se ha escrito desde que Robert Kaplan y David Norton publicaron en Abril del 2005 la necesidad de crear una Oficina deGestión Estratégica que se encargue de la ejecución de la estrategia en las empresas, y en Chile varias empresas ya cuentan con un áreadedicada a la ejecución de la estrategia.Funciones de la Oficina de Gestión Estratégica (OGE) Esta nueva área denominada Oficina de Gestión Estratégica (OGE) o “Strategy Management Office” (SMO) puede cumplirdiversos roles desde los puramente intelectuales hasta encargarse de la operación de la estrategia misma, coordinando y dirigiendoequipos de trabajo responsables de los proyectos estratégicos. En algunos casos, este nuevo rol viene a llenar un vacío existente en las gerencias para movilizar a otras áreas. El líder de laOGE facilita la interacción entre las áreas, es una especie de embajador, es el puente que faltaba entre las áreas para agilizar lacomunicación y la toma de decisiones.www.direccionestrategica.net 2 3.\nPhD(c) Georgy Llorens B. Es sabido que este nuevo líder agiliza la interacción de las áreas cuando existen problemas en la comunicación o la confianza.En un caso de una empresa, permitió establecer un canal de comunicación entre dos gerencias que históricamente no tenían buenasrelaciones.Dentro de las funciones que esta nueva área puede asumir se encuentran: ● Coordinación de la planificación y desarrollo de la estrategia ● Gestión de las Iniciativas Estratégicas (Gestión de proyectos) ● Dirigir y organizar las reuniones de análisis estratégico ● Dirigir los equipos multifuncionales ● Coordinar la Alineación de la Estrategia y Sistema de Incentivos ● Comunicación y difusión de la estrategia ● Participación en la definición de la estructura de RRHH basado en la estrategia ● Responsable del Control de presupuesto de las iniciativas estratégicas ● Coordinar la Planificación del Proceso Presupuestario ● Capacitación y asesorías en temas estratégicos ● Coordinar el Cambio Cultural ● Gestión del Balanced Scorecard (BSC) Respecto al tiempo dedicado a la gestión de la ejecución estratégica, es preciso mencionar que es un trabajo full time. Algunosejecutivos creen que el trabajo se limita a la planificación estratégica, por lo que no debiera tomar más de par de meses de trabajo al año.Sin embargo, ese es parte del trabajo, puesto que gran parte del trabajo viene después dado por el apoyo, control y seguimiento de losproyectos estratégicos. En la medida que la OGE asume un rol relevante en temas tales como el análisis del entorno, coordinación de ladefinición de la propuesta de valor al cliente, coordinación de la gestión del cambio, elaboración y control del presupuesto estratégico(aquel destinado a los proyectos estratégico independiente del presupuesto operacional) y definición e implementación de lacomunicación de la estrategia, el trabajo se transforma en un proceso permanente que requiere dedicación exclusiva. Esta nueva área puede hacerse cargo también de clásico Control de Gestión, sin embargo es necesario considerar que son dostemas bastante distintos. El líder de la OGE debe ser alguien que movilice personas, que sea capaz motivar, cautivar, escuchar y dirigir;es una especie de coaching interno. El rol del líder de la OGE es de impulsar, mientras que el rol del líder de Control de Gestión está mascentrado en emitir los estados financieros y resultados de la gestión pasada. Es preciso mencionar que el rol del líder de Control deGestión dependerá de la empresa, en algunas tiene un rol mucho más activo y participa incluso en la planificación estratégica y análisisdel entorno. En muchas empresas estos dos roles están separados e incluso están bajo dependencias funcionales diferentes. La OGE tendrá como misión velar por la correcta ejecución de la estrategia. Debido a que la estrategia impactará en losprocesos, es necesario que trabaje en forma transversal donde deberá interactuar, coordinar y dirigir a equipos de trabajomultifuncionales. Por ejemplo, si un objetivo estratégico es aumentar la eficiencia operacional, y el proyecto estratégico que apalanca esteobjetivo es reducir los costos de operación, deberá trabajar y coordinar a un equipo conformado por los responsables de venta, marketing,despacho, compras y administración, es decir, debe dirigir un equipo que represente a todos quienes actúan en el proceso completo, de esaforma es posible lograr una visión sistémica del proceso, reformularlo y plantear propuestas para reducir los costos de operación,posteriormente debe preocuparse que dichas propuestas se implementen. Junto a las funciones mencionadas anteriormente, también se requiere que difunda conceptos como el manejo de reunionesefectivas y el diseño de presentaciones efectivas. El líder de la OGE debe ser una persona que transmita los conceptos de eficiencia y efectividad al resto. Estos conceptos en lasempresas chilenas en general cuesta mucho instalar, aunque los ejecutivos crean que sus reuniones ya son efectivas, sin embargo, escomún que realicen reuniones de tipo informativa donde los asistente se informan de los temas a tratar en la reunión, por lo que no estánen condiciones de presentar propuestas o soluciones en el momento.www.direccionestrategica.net 3 4.\nPhD(c) Georgy Llorens B. Bajo el esquema de la OGE, la información a tratar en las reuniones es enviada con la suficiente anterioridad para que losasistentes puedan preparar las soluciones y las presenten en la reunión, es decir, son reuniones ejecutivas no informativas. Por otro lado,el líder de la OGE, se encargará de preparar las minutas respectivas, donde se indica claramente los plazos y responsables de cada tema.Estos plazos y responsables deben quedar definidos durante la reunión, porque de lo contrario, es mucho más difícil acordar compromisoscon los asistentes una vez que la reunión ha terminado. El líder de la OGE posteriormente se encargará de hacer seguimiento a cada unode los puntos tratados y prestará toda la asesoría necesaria para que logre cumplir cada uno de los compromisos. Dentro de los roles de la OGE es gestionar el Balanced Scorecard (BSC). En Chile varias empresas que han implementado elBalanced Scorecard como herramienta de gestión, sin embargo esa es una de las funciones y no es de las principales, es fundamental,pero se requiere que la OGE asuma un rol activo en la ejecución y no es suficiente con la entrega de estados de avance mediante reportesdel BSC. Dentro de los atributos que debe tener el líder de la OGE es ser colaborativo, es decir, el debe impulsar el trabajo en equipo ydebe ser un facilitador para que las cosas pasen. Entre los atributos del líder de la OGE podemos mencionar: ○ Agente Movilizador ○ Colaborativo ○ Buen comunicador ○ Visión sistémica ○ Habilidades políticas ○ FacilitadorEstructura y organización A menudo la ejecución de la estrategia requiere cambios que sólo el Gerente General puede hacer, por lo que la OGE será másefectiva cuando tenga acceso directo al Gerente General. Respecto al equipo de personas que deben formar esta nueva área, dependerá el tamaño de la organización y las funciones que sele encomiende que gestione. Sin embargo, al menos debe ser el líder de la oficina y un par de analistas que se encarguen de los temas másoperativos. Respecto a la dependencia de la OGE, esta dependerá de cada organización, lo recomendable es que funcionalmente dependadirectamente del gerente general como un área de staff, o de un gerente corporativo o ejecutivo máximo como puede ser el Gerente deAdministración y Finanzas. Esto no es ley, pero para saber donde debe posicionar esta nueva área, es importante considerar que estenuevo rol tiende a incomodar a aquellos que no están acostumbrados a que los monitoreen permanentemente, por lo que su dependenciale debe permitir tener acceso directamente al gerente general, puesto que a él le debe transmitir los verdaderos avances en la ejecución dela estrategia que se han trazado, así como de los problemas que ponen en riesgo la ejecución. Al depender de un gerente se puede correr elriesgo que no se cuente con la instancia para comunicar el verdadero avance en la ejecución de la estrategia. Algunas empresas han decidido transformar el rol del Gerente de Administración y Finanzas, por el de Gerente de Estrategia yFinanzas. Es necesario considerar que este nuevo gerente del cual dependerá la OGE debe entender, apreciar e impulsar este nuevo rol, delo contrario, pasará a ser una actividad más sin que tenga el empuje que requiere. Respecto al nivel del cargo es importante que tenga el peso específico necesario si estamos hablando de la estrategia. Si el cargofuncional está funcionalmente muy bajo en la estructura de la organización, perderá toda la fuerza que se requiere para empujar estoswww.direccionestrategica.net 4 5.\nPhD(c) Georgy Llorens B.temas. Es necesario que el cargo sea de primer nivel puesto que le transmite a la organización lo importante que es la estrategia para laempresa. De preferencia debiera ser un cargo gerencial o de subgerencia con dependencia del gerente general o gerente de primera línea. En cuanto al nombre del nuevo cargo, este debe ser un nombre que comunique su rol, es decir, un nombre que indique que estaencargado de la ejecución de la estrategia. Este nombre puede ser Gestión Estratégica o Ejecución Estratégica.Resistencia al cambio La creación de esta nueva área y el rol que se le ha asignado, puede producir cierta resistencia interna, por lo que es importantehacerse cargo de esta resistencia. Es por ello que el primer paso para crear esta nueva área es que el máximo ejecutivo impulse la creaciónde esta área basado en la relevancia del éxito de la ejecución de la estrategia. Por otro lado, es importante dar a conocer a la organización el rol que desempeñará esta nueva área. En la medida que losejecutivos comprendan que esta área viene a ayudarlos a focalizar sus esfuerzos para cumplir sus metas, mayor será la aceptación interna.En algunas organizaciones han entendido perfectamente este nuevo rol y han aprovechado el apoyo para lograr organizarse en mejorforma para cumplir sus objetivos. En este punto, el trabajo en conjunto a la Gerencia de RRHH permitirá abordar adecuadamente la gestión del cambio con tal deinstalar los conceptos de trabajo en equipo y liderazgo que se requieren.Experiencias en Chile Hoy en día, en Chile existen varias empresas que han decidido abordar el tema de la ejecución estratégica de manera profesionaly se han estructurado creando el área que se encarga de gestionar la ejecución estratégica. No por casualidad, estas empresas han logradoun desempeño extraordinario, si se las compara con empresas de la misma industria. Internacionalmente, existe un premio anual denominado “Hall of fame” entregado por el Balanced Scorecard Collaborative,organismo fundado por Kaplan y Norton para compartir experiencias en la implementación del modelo de gestión estratégica. Esteorganismo premia anualmente a las empresas en el mundo que han logrado resultados significativos producto de la implementación deeste modelo. En el año 2006 Chilectra S.A. obtuvo este reconocimiento. Fue la primera empresa chilena en obtener tan destacadogalardón.Las empresas chilenas que han obtenido este importante reconocimiento son: ● Chilectra (2006) ● Minera Los Pelambres (2007) ● BancoEstado Microempresa (2008) ● Megasalud (2009) No pretenda que su empresa implemente este proceso de gestión estratégica para obtener este premio, sino mas bien, para lograrobtener un desempeño significativamente superior al organizar y focalizar los esfuerzos de su empresa para el cumplimiento de losobjetivos. Si usted logra que sus empleados al momento de hacer algo se pregunten ¿ésto está alineado con el mapa estratégico?, si larespuesta es “No” y no le dedican esfuerzo a esa actividad; sabrá que el concepto de focalización ha penetrado profundamente en losgénes de su organización. Algunas empresas en Chile que han comprendido las ventajas de contar con área que se preocupe de gestionar la estrategia y hanimplementado una OGE son:www.direccionestrategica.net 5 6.\nPhD(c) Georgy Llorens B. ● Chilectra (www.chilectra.cl) ● Bancoestado Microempresa (www.bancoestado.cl) ● ECL Empresa eléctrica del norte grande (www.e-cl.cl) ● Banco BCI (www.bci.cl) ● Codelco División El Teniente (www.codelco.cl) ● Antofagasta Minerals S.A. - AMSA- (Grupo Luksic) - (www.aminerals.cl) ● Quiñenco S.A. (Grupo Luksic) - (www.quinenco.cl) ● ENAP (www.enap.cl) ● BHP Billiton (www.escondida.cl) Quienes han sabido sacar una enorme ventaja en esta materia ha sido el Grupo Luksic, quienes han implementado el concepto degestión de la estrategia en algunas de sus principales empresas (Quiñenco S.A. y Antofagasta Minerals S.A.). Tal es la importancia a la ejecución de la estrategia en el grupo Luksic, que existe a nivel corporativo del grupo unVicepresidente Ejecutivo de Gestión Estratégica y en cada una de las dos filiales un Gerente de Estrategia Corporativo. De esta forma seaseguran que el estándar en la ejecución de la estrategia se implemente en cada una de las empresas y estén perfectamente alineadas conlos objetivos del grupo. Al analizar las funciones organizacionales de las empresas del grupo, podemos ver la siguiente estructura de cargos por empresa:Grupo Luksic : Vicepresidente de Estrategia y Control de Gestión Filial Sector Minero : Matríz - Antofagasta Minerals S.A. : Vicepresidente de Gestión Estratégica Minera Los Pelambres : Gerente de Estrategia y Finanzas del cual depende el Gerente de Planificación Estratégica Minera El Tesoro : Gerencia de Estrategia y Finanzas Minera Esperanza : Gerente de Gestión Estratégica Minera Michilla : No se encuentra formalmente en su estructura Filial Sector Financiero/Industrial : Matríz - Quiñenco S.A. : Gerente de Estrategia y Control de Gestión Banco de Chile : Gerente de División de Planificación y Gestión CCU : Gerencia de Desarrollo Madeco : Gerencia de Desarrollo y Control de GestiónFuente: Elaboración propia en base a información públicaSi bien, las dos filiales del grupo tienen responsables quienes coordinan la planificación estratégica, Antofagasta Minerals ha incorporadoen su estructura la OGE de manera formal.Como implementarlo en mi empresaPara implementar este nuevo rol en una organización se pueden seguir los siguientes pasos: • Dimensionar las actividades y esfuerzo de las cuales se hará cargo la OGE • Diseñar el plan de trabajo de implementación • Seleccionar a la persona que se hará cargo de la OGE • Definir las etapas y el tiempo en que implementará cada etapawww.direccionestrategica.net 6 7.\nPhD(c) Georgy Llorens B.Respecto al tiempo que le tomará formar esta nueva área, es recomendable que se cree el área pero que los temas los vaya asumiendo enforma gradual, puede partir con los temas de planificación estratégica, definición de los objetivos y mapa estratégico, definición deindicadores y seguimiento mediante informes de los estados de avance del cumplimiento de los objetivos.Posteriormente en una segunda etapa, puede asumir el proceso de definición de iniciativas estratégicas y seguimiento de los proyectosestratégicos. Luego se puede hacer cargo del cambio cultural y asumir un rol más activo liderando los procesos del desarrollo de laestrategia (definición de misión, visión, valores análisis estratégico y formulación de la estrategia), traducción de la estrategia (mapaestratégico, indicadores, metas, iniciativas estratégicas, presupuesto estratégico), alineación de la estrategia (objetivos por unidadfuncional y sistema de incentivos), planificación de las operaciones (presupuesto operacional) y evaluación de la estrategia (medición deresultados).Conclusiones Para nadie es un misterio que el éxito de la planificación estratégica depende de la correcta ejecución de ella, es decir, ladiferencia radica en la capacidad de llevar a la práctica los conceptos de la planificación. Una buena forma de maximizar el éxito de laejecución es definir un responsable que se encargue de la ejecución. Este nuevo rol en las empresas ha demostrado ser el factordiferenciador entre aquellas empresas que fracasan en la ejecución de la estrategia y aquellas que logran materializar lo planificado. LaOficina de Gestión Estratégica (OGE) viene a ocupar un espacio en las empresas donde la gestión de la estrategia quedaba en tierra denadie, o más precisamente quedaba en muchas manos, por lo que no existía un líder que impulsara a la organización en pos del logro de laestrategia planificada. La aparición de este nuevo rol es equivalente a los roles que aparecieron décadas atrás para hacerse cargo de la gestión de lasfinanzas, gestión del marketing o los más actuales como gestión de la responsabilidad social empresarial. Si bien, en Chile existen importantes empresas que han adoptado en su estructura este nuevo rol, aun queda mucho espacio paraque otras empresas incorporen esta función clave, por lo que no es de extrañar que en poco tiempo veamos que se incrementa la demandapor ejecutivos que asuman este nuevo rol. La empresa que sea capaz de efectuar una adecuada planificación estratégica, organizarse e interiorizar este nuevo rol para quesea quien lidere la ejecución de la estrategia, logrará una ventaja competitiva respecto a su competencia, puesto que el gran desafió noestá en definir los objetivos estratégicos, sino más bien, está en la forma en que los llevan a la práctica. Es por ello que la innovación vamuy de la mano con la ejecución de la estrategia. No espere ser el último en su industria en entender, asimilar estos conceptos eincorporar este nuevo rol.Sobre el AutorEl profesor Georgy Llorens B. tiene amplia experiencia en los campos de Gestión Estratégica y Control de Gestión. El es PhD(c) enBusiness Administration de la Université Libre des Sciences et de lEntreprise des Technologies de Bruxelles , Magíster en DirecciónComercial de la Universidad Adolfo Ibáñes y es Ingeniero Comercial de la Universidad Andrés Bello. El ha ocupado importantesposiciones en empresas multinacionales y renombradas empresas chilenas. Sus principales campos de investigación son en DirecciónEstratégica, Comportamiento Estratégico, Análisis de Redes Sociales y Asimetrías de la Información.www.direccionestrategica.net 7 Recommended\nAnálisis de Entorno Profesional y Estrategias de Desarrollo Profesional


#CarlosBremer #Revivir #Franquicia #Veracruz #TiburonesRojos #LigaMx\nEl empresario Carlos Bremer dejó abierta la posibilidad de poder ayudar para que los Tiburones Rojos del Veracruz vuelvan a existir en la Liga MX\nCarlos Bremer, presidente y director general de VALUE Grupo Financiero, dejó abierta la posibilidad de revivir al Veracruz, esto luego que dijera que se reuniría con el gobernador del estado, Cuitláhuac García para ver los proyectos deportivos del estado.\n“Ahorita estamos viendo otros proyectos, como el basquetbol o por qué no, buscar recuperar a mis tocayos, los Tiburones del Veracruz. Voy a ver al gobernador para verlos porque trae proyectos 'padres' y ver en qué podemos participar”, dijo el empresario a medios locales de Veracruz.\nY es que Bremer es uno de los empresarios que más ha invertido en los últimos años en el deporte mexicano, por lo que no sería extraño que busquen revivir la franquicia, misma que se desafilió en 2019 por parte de la Federación Mexicana de Futbol.\n“Se revivió al Águila y ahí participamos muy fuerte porque llevamos el beisbol en la sangre. Le metimos muchas ganas desde el año pasado”, sostuvo el empresario mexicano.\nDe momento, han existido muchos rumores sobre revivir al equipo escualo, pero no hay nada claro sobre el futuro de una franquicia en el estado, pues hasta el momento no hay algún empresario que haya expresado públicamente su deseo de recuperar al conjunto.\nLos Tiburones perdieron la categoría y fueron desafiliados en 2019 debido a que violaron diversos estatutos de la Federación Mexicana y de la Liga MX, mismos como la falta de liquidez por parte del entonces dueño, Fidel Kuri Grajales.\nIncluso, ante el incumplimiento de pagos y los reclamos de los jugadores, la Federación hizo uso de un fondo de emergencia para cubrir parte de los adeudos.\n“Hay una revocación de la franquicia, a partir de este momento los jugadores del club Veracruz quedan en libertad y pueden ser contratados con el club que quieran”, dijo Yon de Luisa, presidente de la FMF en su momento.


Peso avanza con mejor registro de inflación en dos años y dos meses;\nLa moneda local se fortalece 12.64 centavos en un contexto de optimismo por la negociación entre China y estados Unidos. El tipo de cambio se ubica en el nivel de 19.1586 unidades\nEl peso mexicano arranca la sesión con una ganancia de 12.64 centavos contra el dólar. El tipo de cambio se ubica en el nivel de 19.1586 unidades, lo que significa un avance de 0.66% para la moneda local. El movimiento, que ya era favorable para la moneda local al inicio de la sesión, recibió un impulso tras el anuncio del mejor dato de inflación en dos años y dos meses.\nLa jornada comenzó con una ventaja para el peso, en un contexto de optimismo en las bolsas de Europa y Wall Street, en espera de la reunión entre el viceprimer ministro chino, Liu He, y el presidente estadounidense, Donald Trump. El mercado beneficiaba a los activos de riesgo ante conjeturas sobre un avance significativo en las negociaciones que justifica la reunión.\nEl peso operaba en positivo al inció de la sesión. Más tarde, tras declaraciones de Raphael Bostic, miembro del Comité Federal de Mercado Abierto, de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, la caída del dólar se aceleró a 19.2071 unidades. La sesión comenzó con una paridad de 19.2850 pesos por dólar.\nUn último impulso para la moneda mexicana fue la publicación del mejor dato inflacionario en dos años y dos meses en nuestro país. El Inegi informó que el Índice Nacional de Precios al Consumidor se movió 0.10% menos respecto a su avance de la quincena anterior y comenzó un nuevo movimiento en favor del peso.\nDólar cae en todos los frentes\nOtras monedas emergentes como el real brasileño, el rand sudafricano y el rublo ruso avanzan contra el billete verde, que hoy cae contra sus principales cruces. El índice dólar, que mide la fortaleza de la moneda estadounidense contra seis divisas de referencia, retrocede -0.07% y se ubica en el nivel 96.54 unidades.\nEl indicador se ubica por debajo de su cierre previo, de 96.61 unidades y de su promedio móvil de 200 días, de 96.79 enteros. La moneda estadounidense cae contra las seis divisas que lo integran (euro, libra esterlina, yen japonés, corona sueca, franco suizo y dólar canadiense). El yuan chino también avanza como consecuencia de las negociaciones.\nCierra el peso primera jornada de la semana con ganancia de 0.51%


Manzur supervisó las obras de revalorización de El Cadillal\nLa inauguración del complejo Puerto Argentino será el 31 de enero. Cerca de 50 obreros trabajan en la propuesta integral denominada Master Plan, dirigida por el Ente Tucumán Turismo.\nEl gobernador, Juan Manzur, realizó este jueves una última visita de obra en El Cadillal, previa a próxima inauguración de la revalorización del complejo Puerto Argentino que será el 31 de enero. Cerca de 50 obreros están trabajando en la propuesta integral denominada Master Plan, dirigida por el Ente Tucumán Turismo.\nEl Cadillal esta a 26 km y a 25 minutos de la capital. El complejo tiene una ubicación que permite observar el paisaje de la selva tucumana y el espejo de agua que tributa una postal única.\n"Todas estas obras de infraestructura tiene que ver con revalorizar esta joya que tenemos en la provincia para disfrutarla los tucumanos con su familia y poder recibir al turismo”, sostuvo Manzur. La inversión de la primera etapa se realiza con fondos de la provincia y demandó una erogación de $52 millones, detalló el Primer Mandatario.\nY agregó: “No tengo dudas que esto va a generar un impacto positivo tremendo para Tucumán porque va a ser un polo de desarrollo que va a tener que ver con el turismo, lo cultural, la música”.\nEn la primera etapa se estrena un nuevo centro gastronómico que incluye paseos peatonales, estacionamientos, modernas luminarias y nuevos servicios turísticos y recreativos como paseos en lancha, deportes acuáticos y de aventura y un Museo Arqueológico renovado que muestra el legado histórico que posee la zona. El complejo ya cuenta con un trayecto de aerosillas que suben hasta la cima del cerro Médici; una tirolesa; y el Museo Arqueológico El Cadillal.\nEl Primer Mandatario estuvo acompañado por el presidente del Ente de Turismo, Sebastián Giobellina, y empresarios del sector que analizaron posibles inversiones en el destino turístico.\n“Es un proyecto muy ambicioso pero va a tener sus implicancias porque despertamos este sector dormido de la provincia y le devolvemos el brillo que se merece”, expresó Giobellina, al tiempo que agradeció a Manzur por “las inversiones que le hacen muy bien al sector”.\nEl restaurante, que se llamaba Puerto Argentino, antiguamente contaba solo con 10 mesas. Después de la renovación tendrá capacidad para 200 cubiertos. Entre otros nuevos servicios, desembarcarán prestadores de actividades deportivas, clubes de playa y un bar flotante a la vera del dique.


Supraland Six Inches Under All Skull Guía de ubicaciones - Portal ZonaDialer\nPara los jugadores de Supraland Six Inches Under, si está buscando calaveras, esta guía lo ayudará al marcar todas las ubicaciones de las calaveras para usted, echemos un vistazo.\nSugerencias para la ubicación del cráneo\nSugerencias para la ubicación general, continúe para spoilers completos.\nConsejo general: [spoilers]La mayoría de ellos están en lo alto, busca tuberías. [/spoilers]\nconsejos sin orden:\nLava: tras algo peligroso\nBanco: cerca de la máquina de pintura\nMinas: cerca del médico\nCage Town: lo pasas en la historia\nIndustrial: en lo alto\nPlaya: probablemente no seas lo suficientemente inteligente para esto.\nUbicaciones del cráneo\n1 Banco: agujero en la pared sobre el edificio con la máquina de pintar\n2 Cage Town: de camino al ascensor, el primero que encontré\n3 Playa: encima de la roca blanca cerca del yunque y dos pilones dorados\n4 Lava: ve al último piso, presiona el botón y luego mata a todos los monstruos. Necesita poder rebotar en el rayo (salta y presiona CTRL).\n5 Minas: en algunas rocas altas cerca del edificio médico\n6 Zona industrial: imán hasta la tubería que viene de Cage Town\n1 Banco: agujero en la pared sobre el edificio con la máquina de pintar. Por el botón “cuadrado” que es uno de los botones para abrir una puerta. Pequeña grieta a la derecha justo después, siga el camino a la derecha.\n2 Cage Town: de camino al ascensor, el primero que encontré. A la izquierda.\n3 Playa: encima de la roca blanca cerca del yunque y dos pilones dorados. Debe unir la viga al frente de la barra de metal que se desliza hacia adelante y hacia atrás. Párese encima de él y deje que un orbe verde ruede y luego active el tirón del rayo. Si lo haces bien, lanzará el orbe verde hacia la parte superior de las rocas blancas. Antes de que se caiga teletranspórtate y toma el cráneo.\n4 Lava: ve al último piso, presiona el botón y luego mata a todos los monstruos. Para llegar al segundo piso, usa el lanzamiento magnético sobre los chicos con el hacha grande. Una vez allí, mata a todos los tipos voladores. Tira de dos enemigos con escudo del tercer piso y conecta un rayo entre ellos. Salta y presiona CTRL para rebotar en la viga hasta el último piso. Presiona el botón y luego mata a todos los enemigos, el cráneo está en la puerta.\n5 Minas: en algunas rocas altas cerca del edificio médico. Salga del edificio médico y gire a la derecha, está en lo alto de unas rocas. El detector ayuda en esto.\n6 Zona industrial: sube con imán la tubería que viene de Cage Town, solo sigue subiendo y una vez que encuentres el cofre, está a la izquierda aún más arriba en una pequeña grieta.\nEso es todo lo que compartimos hoy en Supraland Six Inches Under All Skull Locations Guide, si tiene algo que agregar, no dude en dejar un comentario a continuación, también puede leer el artículo original aquí, todos los créditos son para el autor original rsk454\nFamily Man Guía de ubicaciones de las 30 páginas perdidas (dónde encontrarlas)\nHalf-Life 2: Cómo poner queso en la batalla del ascensor de la azotea en Ravenholm\nContenidos de Supraland Six Inches Under All Skull Guía de ubicaciones\n1 Sugerencias para la ubicación del cráneo\n2 Ubicaciones del cráneo\n3 Mas detalle\nPrevious PostConsejos y trucos del modo Easy Build de Starbase\nNext PostGuía de construcción y almacén estético de Valheim


Pueblo de la Ribera – AvaiBook\nPueblo de la Ribera - Peñafiel\n"¡Los viajeros quieren inmediatez! Y desde 2011, AvaiBook me la permite ofrecer"\nAlojamiento Rural Pueblo de la Ribera se situa en el pueblo de Peñafiel, en cuya comarca se puede combinar el sosiego del turismo rural con rutas de senderismo y la práctica del enoturismo.\n¡Los viajeros quieren inmediatez! Así que desde 2011 comenzó a trabajar con AvaiBook, combinando las reservas tradicionales con las on-line, y decidió ofrecer la tarjeta de crédito como única forma de pago. Como Alicia quiere que su alojamiento este a punto en todo momento, tiene su alojamiento sincronizado con portales como TurismoRural.com, Brujulea.net y Toprural.\nLas casas del siglo pasado, también usan tecnología del Siglo XXI.\nPropietaria del Alojamiento Rural Pueblo de la Ribera\n"¡Ábrete al turismo extranjero!"\nLo veo una fantástica herramienta para llegar, sobre todo, al viajero extranjero.\n"En un abrir y cerrar de ojos ¡tú primera reserva!"\nMe sorprendió lo rápido que entró una reserva a los tres días de instalarlo.


Ubisoft presenta a SAM: El primer asistente de juego personalizado\nUbisoft quiere hacernos cada vez la vida más fácil a los jugadores con innovaciones como la que han presentado en el día de hoy con Sam, el primer asistente de juego personalizado. Sam, que ya se encuentra en fase de beta abierta para Canadá, aprovecha la información del perfil de los jugadores, de su biblioteca de juegos, amigos, comunidad y servicios de Ubisoft para ofrecerles consejos e información adaptados a su medida.\nCon Sam, nuestra ambición consiste en crear un sistema de ayuda a los jugadores innovador y realmente útil, uno que los conozca y les ayude a mejorar al máximo su experiencia de juego. Sam les proporciona una experiencia más personalizada a nuestros seguidores, y les da lo que necesitan con mayor rapidez, por lo que pasan menos tiempo buscando y más jugando.\nGracias al chat por voz o escrito, los jugadores pueden preguntar a Sam lo que quieran sobre los distintos juegos y servicios de Ubisoft, además de recibir consejos personalizados gracias a la función de Inicio de sesión diaria, que comenzó a utilizarse en Tom Clancy’s Rainbow Six Siege. Más funciones adicionales se irán añadiendo a esta beta abierta , que planea abrirse a otros mercados en los próximos meses.\nLa aplicación móvil de Ubisoft Club se puede descargar en Google Play y App Store.\nEntrada anterior Ennui Studio traerá Tyr: Chains of Valhalla a Xbox One directo desde México\nSiguiente entrada La beta de Sea of Thieves supera a PUBG como lo más visto en Twitch y Mixer


Peter C. Smith: "Sin medidas de desempeño no podemos diferenciar las buenas de las malas prácticas" - Paperblog\nPeter C. Smith: "Sin medidas de desempeño no podemos diferenciar las buenas de las malas prácticas"\nEl experto en economía de la salud Peter C. Smith ha impartido en la Escuela Andaluza de Salud Pública una conferencia sobre la importancia de la medición del rendimiento o desempeño para mejorar la calidad y la eficiencia de los sistemas de salud. Con el objetivo de saber qué funciona y qué no, ayudar a la ciudadanía a elegir a sus profesionales y centros sanitarios y a las instituciones financiadoras a destinar los recursos.\nLa Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP) acogió ayer la conferencia "Medición del Desempeño para la Mejora de los Sistemas Sanitarios", impartida por el experto en economía de la salud Peter C. Smith, Profesor de Políticas de Salud del Imperial College de Londres. El acto ha contado con la participación de Celia Gómez, directora general de Planificación e Innovación Sanitaria de la Consejería de Salud, Martín Blanco, gerente de la Escuela Andaluza de Salud Pública, y Roberto Montero, vicedecano de la Facultad de Económicas de la Universidad de Granada.\nEl experto internacional ha realizado una interesante exposición sobre la importancia de la medición del rendimiento o desempeño de nuestros sistemas de salud para mejorar su calidad y su eficiencia. Según Smith, medir el rendimiento es fundamental para saber qué profesionales o centros lo hacen bien o mal, ayudar a la ciudadanía a elegir a sus proveedores de salud y a los organismos financiadores a distribuir los recursos. En definitiva, el registro y análisis del rendimiento permite que todos los agentes que participan en el sistema de salud (es decir, pacientes, profesionales y gestores), adopten mejores decisiones.\n-Medir para mejorar\nSegún Peter C. Smith, "Si no medimos, no podemos mejorar". Saber qué cosas funcionan y qué cosas no lo hacen resulta crucial. Pero ante la pregunta de ¿qué podemos hacer ante los profesionales y centros que tengan mal desempeño?, el experto es consciente de la ausencia de mecanismos directos de expulsión de profesionales. Pero apuesta por medidas como dar el derecho a los pacientes a no elegir a los malos profesionales y no aportar incentivos económicos.\nEn este sentido, el experto ha dedicado una parte importante de la conferencia a los beneficios de incentivar o no el rendimiento profesional. En este sentido ha puesto como ejemplo el modelo británico, en el que el 20% del dinero que reciben los médicos procede de la medición del desempeño. Pero además, ha abordado los efectos perversos que pueden traer consigo los incentivos, y la contradicción con el modelo profesionalista, que aboga por hacer lo mejor para el paciente sin ningún incentivo.\n-La experiencia británica\nDurante la conferencia, el profesor Smith ha realizado un pormenorizado análisis de experiencias llevadas a cabo en el Reino Unido. En este sentido ha explicado una medida, que se empezó a desarrollar en 2000, con 40 indicadores de desempeño que se traducían en 4 estrellas para los profesionales y los hospitales que conseguían o no los objetivos. El profesor ha analizado las consecuencias positivas y no esperadas de esta medida, y su repercusión en la opinión pública mediante la publicación de noticias en medios de comunicación.\nEn primer lugar, la iniciativa trajo consigo un importante resultado positivo: una importante reducción en las listas de espera. Una disminución tan espectacular que hoy podemos decir que en el Reino Unido, nadie espera más de 3 meses para cualquier tipo de intervención. Además, empezaron a hacerse públicas las estrellas de los profesionales y centros, y los medios de comunicación publicaron que a los profesionales que tuvieran 0 estrellas, se les pediría que abandonasen su puesto de trabajo en 3 meses.\nEn tercer lugar, la medida trajo consigo un importante resultado inesperado: los hospitales de 0 estrellas tenían menos mortalidad que los de 3. El profesor ha explicado este dato, diciendo que la escala utilizada ignoraba los resultados clínicos y priorizaba aspectos como las listas de espera, la limpieza o el equilibrio financiero.\n-Un experto internacional\nPeter C. Smith es además miembro del Institute for Global Health, con amplia experiencia en el ámbito de la economía de la salud y la gestión de servicios sanitarios, asesorando a distintos gobiernos y organismos internacionales, participando en diversos estudios de la Organización Mundial de la Salud, la Comisión Europea y el Economic and Social Research Council del Reino Unido.\nEn la actualidad, sus líneas de trabajo se centran en la evaluación del desempeño de los sistemas sanitarios, los aspectos económicos de los determinantes sociales de la salud, la medición y la mejora de la productividad de los sistemas de salud y los mecanismos de pago de los servicios sanitarios.


Dj Koo - Aberraciones cromáticas » Álbum Hip Hop Groups\nDj Koo - Aberraciones cromáticas\nDj Koo nos trae un proyecto diferente de largo recorrido bajo el nombre de "Aberraciones Cromáticas", en el que durante un año y de forma mensual, nos ofrecerá un nuevo remix oficial, tema inédito o instrumental, dándole una visión especial, agridulce, rescatando de la papelera de reciclaje aquellas piezas musicales que nunca salieron a la luz. Iremos añadiendo cada mes los nuevos temas a este á... Leer toda\nDj Koo nos trae un proyecto diferente de largo recorrido bajo el nombre de "Aberraciones Cromáticas", en el que durante un año y de forma mensual, nos ofrecerá un nuevo remix oficial, tema inédito o instrumental, dándole una visión especial, agridulce, rescatando de la papelera de reciclaje aquellas piezas musicales que nunca salieron a la luz. Iremos añadiendo cada mes los nuevos temas a este álbum. Esconder\nDaj mu (con Dusan Rodzinak) [Producido por Dj Koo]\nSr. Zambrana - Nostoypa (Remix) [Producido por Dj Koo]\nNostoypa (Remix) (Instrumental)\nExcuse me (Skit inédito) [Producido por Dj Koo]\nMr. Cellophone - Algo muy (Remix) [Producido por Dj Koo]\nAlgo muy (Remix) (Instrumental)\nMr. Tom (Instrumental)\nEl club out (Skit inédito) [Producido por Dj Koo]\nDj Koo - Aberraciones cromáticas (Descarga completa)\n#5 el 25/04/2017 a las 00:31:\nMe gusta ese estilo hermano!\n#4 el 29/06/2014 a las 02:45:\nbuaahhhsss que pedazo de mensajeee en tu segundo track\n#3 el 29/06/2014 a las 02:43:\nsuenas muy bien\n#2 el 29/06/2014 a las 02:42:\nme gusta la instrumental, como te marcas hay un credito de p madre\n#1 el 29/06/2014 a las 02:39:\ncumo te lo curras macho.. Felicidades\nSr. Zambrana- Artista principal en el track 2\nMr. Cellophone- Artista principal en el track 5\nDusan Rodzinak- Colaborador en el track 1


Android: Key Lime Pie es la siguiente versión después de Jelly Bean\nSabemos que los nombres de las versiones del sistema operativo Android son nombres de postres.\nSabemos que los nombres de las versiones del sistema operativo Android son nombres de postres conocidos en Estados Unidos. Sí, puede sonar un poco raro y quizá a muchos de ustedes no les gusta, pero así son los nombres que han elegido para las nuevas versiones.\nAdemás de los nombres de postres, cada nueva versión tiene el nombre con la inicial de la siguiente letra del alfabeto, por eso tenemos Cupcake, Donut, Eclair, Froyo, Gingerbread, Honeycomb, Ice Cream Sandwich, y la versión que todavía no está disponible: Jelly Bean.\nLa siguiente versión de Android, luego de Jelly Bean, sería un nombre con “K” y una fuente le confirma a The Vergue que el nombre para la otra versión sería Key Lime Pie, en The Verge le tienen confianza a la fuente porque en su momento confirmó el nombre de Jelly Bean.\nDe momento no sabemos más, así que tampoco sabemos el número de versión que tendrá, quizá 6.0. En cuanto a la fecha de lanzamiento, es posible que sea para el año 2013, aquí debemos tener en cuenta que todavía no hay fecha de lanzamiento ni para Android 5.0 Jelly Bean.\nAutor: Meylin Paredes - Fecha: 05/03/2012\n← Samsung Galaxy S II tendría Android 4.0 el 15 de marzo\nAMD lanza tarjetas gráficas Radeon HD 7870 y HD 7850 →\nComenta este artículo Android: Key Lime Pie es la siguiente versión después de Jelly Bean\nEstás viendo: Android: Key Lime Pie es la siguiente versión después de Jelly Bean.


Hoy es 16 de enero de 2021 :: 9:59 pm\nUn choque entre una motocicleta y un automóvil en la avenida México en la esquina de calle Del Puerto de la Colonia Hidalgo arrojó como saldo a una persona lesionada, fotógrafo del periódico El Vigía, Raúl López.\nDe acuerdo a los datos de los oficiales que realizaron el peritaje del accidente, el choque se registró alrededor de las 16:00 horas cuando el conductor de la motocicleta una Itálica de color amarillo trató de ganar el paso al automóvil por el lado derecho, cuando se dirigía a cubrir una noticia.\nEn este sitio, el conductor de un vehículo de color rojo que circulaba de Sur a Norte y daba en ese momento vuelta hacia el Este, sobe la calle del Puerto de la Colonia Hidalgo.\nAl hacerlo el conductor de la motocicleta intentó ganar el paso, generándose un choque en el cual el conductor fue lanzado al aire golpeándose severamente en todo el cuerpo.\nUna ambulancia de la Cruz Roja acudió al lugar para dar los primeros auxilios al lesionado quien fue trasladado al IMSS para su atención médica.\nAsimismo peritos de tránsito iniciaron la revisión del área, para deslindar responsabilidades, iniciar el peritaje del accidente en el cual se informó que el fotógrafo no llevaba al momento del choque el casco respectivo.


Las etiquetas en Adobe Experience Platform es el método preferido para actualizar at.js. Los desarrolladores de extensiones añaden continuamente nuevas funciones a sus extensiones y suelen corregir errores. Estas actualizaciones se empaquetan en nuevas versiones de una extensión y se ponen a disposición en el catálogo Adobe Experience Platform como actualizaciones. Para obtener más información, consulte Extension upgrades en la guía Tags overview.\nCorrección de errores para "No hay artefactos en caché disponibles para el modo híbrido" al utilizar la toma de decisiones en el dispositivo.\nSe han optimizado las globalizaciones de ventana y documento que hacen referencia a en la extensión Adobe Experience Platform. (TNT-37124)\nSe ha corregido un problema relacionado con el rastreo de clics de mbox y A4T. Con un clic en 0n, Target activó una llamada a la API de envío con los parámetros de mbox y mbox correctos. Sin embargo, el SDID no coincidió con el de la llamada Analytics , por lo que no hubo vinculación ni conversión de visitas. (TNT-38372)\nCompatibilidad con la configuración de nonces de Content Security Policy en las etiquetas SCRIPT y STYLE añadidas al DOM de página al aplicar ofertas de Target entregadas. Los clientes pueden establecer targetGlobalSettings.cspScriptNonce y targetGlobalSettings.cspStyleNonce para que at.js pueda establecer las no ces de etiqueta de estilo y script correspondientes en las ofertas aplicadas. Consulte targetGlobalSettings para obtener más información.\nSe ha corregido un problema al compilar at.js con el compilador de Google Closure para la implementación de Google Tag Manager.\nSe ha cambiado el nombre de la cookie de comprobación de at.js de check a at_check para evitar conflictos con las implementaciones de los clientes.


Alcoholismo / drogas\nHipnotizadores poderosos, sembrando mágicamente el bienestar en torno de ellos, cantando y tocando con energía, auxiliados por potentes y estruendosos equipos de sonido, y estrafalaria iluminación, la banda divierte a los espectadores. Uno de los condimentos de esa diversión es, sin duda, la extravagancia. Grupos de jóvenes, que se manifiestan alegremente al margen de todos los principios del sentido común, de higiene, de corrección, van llegando al Palacio de los Deportes José María Martín Carpena, de Málaga. Son unos nueve mil deambulando de un lado a otro.\nEn el último Informe Anual de la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (JIFE), se afirma que el problema de la droga no parece menguar en absoluto. Estima que los adictos a la heroína y a la cocaína, en Europa y Estados Unidos gastan unos 80.000 millones de dólares anuales en obtener dosis.\nEn el presente capítulo nos dispensamos de hacer un trabajo extenso a respecto del mayúsculo y complejo problema de las drogas, remitiendo al interesado a la vasta materia publicada por la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD). Esta entidad, fundada en 1986, que funciona bajo la presidencia de honor de S. M. la Reina Sofía, editó en 2003 su catálogo Publicaciones de la FAD.\nAnálogamente al caso de las drogas, nos referimos aquí al problema del abuso del alcohol, que llega a la pérdida parcial o total del uso de la razón, y no a su uso moderado y saludable. Los daños que este exceso produce son, conservando las proporciones, semejantes a los mencionados para el caso de las drogas.