Los días raros – Librería La Buena Vida – Café del Libro\nOctavio vive en Oviedo. Tiene una vida de provincias que podría ser serena y apacible. Y aunque en realidad lo es, hay todo un mundo ahí afuera que lo aflige. Los días raros es un diario que encuentra en las cosas sencillas, en las pequeñas dificultades del día a día, su razón de ser.\nLa homosexualidad, las lecturas y el cine, la música, los recuerdos de haber trabajado en un librería, el anhelo por atrapar con palabras las tardes de lluvia, como si sus gotas se deslizaran como una sonata de Satie en busca de un oído que le preste atención, se desencadenan en estas reflexiones que cubren la primera mitad del año 2106.\nParedes despliega sensiblidad impresionista en cada trazo que esgrime. Sus comentarios por la enfermedad de su gata Francesca, la relación con su marido Íñigo, los paseos con su madre, los cumpleañso familiares, las injusticias que ve en el mundo, las impertinencias de los otros y sus temores, las traiciones, generan empatía por la sencillez y la honestidad que respiran.\nNo hace falta leer muchas páginas para advertir el carácter hedonista del escritor asturiano, siempre al acecho de un asiento en una terraza con un buen libro y, a ser posible, con un vino o un gin tónic. En oposición, asoma la sombra de la depresión por la que pasó el autor, y las desventuras que una persona puede sufrir por su condición de homosexual en un ambiente opresivo.\nEl escritor también ejerce de crítico en diferentes medios. También de poeta, aunque eso es otra cosa. Por lo que las lecturas se suceden y se engarzan. Son ese paquebote que lo salvan del tedio, de la rutina, de las largas horas de los lunes al sol. Los comentarios de libros van de allá para acá, sin aparente orden ni control, más allá del buen gusto y de ese espíritu arbitrario y aventurero en el que todo librero, o lector abierto y sin prejuicios, se puede reconocer.\nMientras tenía entre mis manos Los días raros, sentía la extrañeza de leer algo cercano pero a la vez muy diferente a aquello que ocurre en la gran ciudad. Me gustó especialmente el texto en el que visita las librerías de Madrid, con la esperanza de que en algún momento nombrase La Buena Vida entre sus incursiones literarias. No fue así. Pero tampoco importa porque la lectura se disfruta. Igual hay suerte en la próxima entrega.\nEnsayo, lbv, Sobre literatura\nLos días raros, Ovidio Paredes, trabe


Elisabeth Shue responde a las preguntas más importantes de los fans - EN EL CENTRO DE LAS NOTICIAS\nElisabeth Shue responde a las preguntas más importantes de los fans\nSi fueras un niño en los 80 Aventuras de niñera estaba obligado a mirar. Tenía todo lo que pediría una fórmula clásica de películas para adolescentes de los 80. Tenemos nuestra gran banda sonora, la moda, la jerga, los nerds, el idiota cool e incluso tenemos a la maravillosa Elisabeth Shue. ¡Ella es la novia de Danny Russo! ¡Puntaje! Es el debut como director de Chris Columbus. Ha hecho un par de películas de las que quizás hayas oído hablar, entre ellas Solo en casa, Señora. Doubtfire, Harry Potter y la Piedra Filosofal, Estos durmientes.\nElisabeth Shue recientemente compartió toda la información privilegiada y respondió a todas nuestras preguntas sobre la naturaleza. Aventuras de niñera. Aquí hay una introducción en caso de que te la hayas perdido imperdonablemente: cuando los planes con su novio fallan, el graduado de la escuela secundaria Chris Parker (Elisabeth Shue) termina llevando a los niños de Anderson Brad (Keith Coogan) y Sara (Maia Brewton) para cuidar niños. Lo que debería ser una noche tranquila, sin embargo, se convierte en una serie de ridículos actos heroicos que comienzan cuando salen de la casa para recoger a la novia de Chris, Brenda (Penelope Ann Miller). El amigo de Brad, Daryl (Anthony Rapp), pronto se verá involucrado, y el grupo tiene que lidiar con ladrones de autos, músicos de blues y más.\nRELACIONADO: Adventures in Babysitting Trailer: Remakes de Disney Channel de un clásico de los 80\nCuando se le preguntó acerca de trabajar con Bradley Whitford (El cuento de la criada, ala oeste), ella responde: “Awww. Brad y yo nos hicimos muy buenos amigos después de eso. Aventuras de niñera¡Y de hecho salí con él! ¡No estoy seguro de si me preguntó a mí o yo le pregunté! Y no fue justo después de que terminó la película. Pero salimos.(Era) super lindo! ¡Y su voz! Tan bueno. Era un actor de Nueva York y era muy divertido, genial, lindo y muy sensible, y todo lo contrario de … ¿cómo se llama su personaje? ¡Miguel! Pero no lo he visto en mucho tiempo. Es bueno que los dos sigamos trabajando “.\nCuando se le preguntó sobre trabajar con el joven Vincent D’Onofrio como Thor, el mecánico (La chaqueta metálica salió el mismo año! ¡Range, chicos!) Ella responde: “Recuerdo una noche que él estaba tan concentrado y se preocupaba tanto por la realidad emocional de Thor. Quería que el personaje se realizara por completo y no cualquier caricatura. hablar con la gente entre tomas. Me quedé realmente impresionado “.\n¿Era realmente ella en esta foto de Playboy?\n“¡Me tomé estas fotos en la Mansión Playboy!” La llevaron en avión desde Toronto a Los Ángeles para la foto. ¿Por qué? “No tengo ni idea. Creo que querían que fuera auténtico. Quizás fue un requisito de Hugh Hefner que si había un playboy, entonces las fotos tenían que estar ahí. Intento recordar si lo conocí. Creo que podría haberlo hecho. Pero fue totalmente surrealista estar allí. Quiero decir, obviamente no estaba desnudo. Pero creo que la película funciona porque es muy nerviosa. Digo “fk” y fui a la Mansión Playboy “.\nAh, sí, la línea que todos los adolescentes cuidamos de niños repetimos esta vez. “No pesques con la niñera”. ¿Cómo terminó eso en una película de aventuras de Disney para niños?\n“Bueno, te diré algo gracioso: mi papá me escribió una carta de dos páginas por la que no debería decir” fk “en la película. Dijo que yo era un modelo a seguir para las niñas y que los niños pensarán que es Está bien maldecir y digo: “¡No, tengo que usar esa palabra porque es el idioma de la calle!”\n¿Y responder por qué la película todavía se mantiene? “Estoy asombrado. Creo que la razón es porque Chris y Columbus [screenwriter] David Simkins y los productores crearon una narrativa que es una narración clásica. También fueron prudentes al darle una ventaja con un alma abajo. No escuchas ninguna canción pop, es Sam Cooke and the Crystals. Eso es parte de la dinámica de la película, muy singular y necesaria. Todavía estoy agradecido de ser parte de esto “. Este mensaje es de Vulture.\nTemas: aventuras en el cuidado de niños\nPrevious El gabinete de curiosidades de Guillermo del Toro recluta a los favoritos de terror para la antología de Netflix\nNext Shang-Chi solo estará en cines este fin de semana, ¿cuándo estará en Disney +?


El placer de pelota de Dodge puede ayudar a desarrollar la coordinación mano-agujero de los niños, destreza, agilidad de coordinación y confianza. Nuestro diversión de dodgeball incluyendo el chaleco y 3 bolas será su mejor chioce. ¡Un juguete divertido, digno de su importación!\nHola Cristina, eso de que ya no quede tan atún es porque al utilizar ese colorante los colores migran. Para ello deberías utilizar pigmentos en vez de colorantes. Y lo de que se te suelten las bolitas es porque no las impregnaríGanador aceptablemente con alcohol, luego que el pimple pega las piezas. Un saludo!\nenvian tutoriales, me gustaria mucho instruirse enrollados de jabon, no obstante lo intente y se me partieron, yo vivo en bogota colombia, que puedo hacer o que debo? gracias…\nPero, Encima,teniendo en cuenta los funestos acontecimientos que tuvieron sitio en verano de 2017 en relación al uso indebido de castillos flotantes en distintos ámbitos, nos parece esencial hacer un inciso al tema de la legislatura sobre castillos hinchables.\nEste artículo se puede enviar de forma Económica a Península y Baleares, En serie a todo el distrito nacional y Express únicamente en áreas metropolitanas.\nHay dos tipos de compradores de castillos hinchables: quienes quieren estar de Patines de hielo ellos montando un espacio de ocio pueril, o como complemento de una jardín de infancia, de un restaurante, etc; y quienes quieren usarlo de forma privada en una casa.\nEl/los producto/s que deseas añadir puede que no estén disponibles para su compra en tu Inventario de Deseos en el futuro. Decide si deseas comprar el/los producto/s ahora y verifica si existen en tu tienda más cercana poliedro el caso de desatiendo de stock online.\nEl/los producto/s que deseas añadir puede que no estén disponibles para su compra en tu índice de Deseos en el futuro. Decide si deseas comprar el/los producto/s ahora y verifica si existen en tu tienda más cercana hexaedro el caso de desliz de stock online.\n• De madera: son las de mejor calidad y las más caras. Encima, son las más resistentes, las que mejor aíslan y se pueden usar durante todo el año en exteriores, aunque su mantenimiento es más riguroso.


El Papa lavará mañana los pies a 12 reclusos de distintas confesiones y países en una cárcel de Roma\nAllí celebrará la Santa Misa 'in Cena Domini' del Jueves Santo en una ceremonia que para los católicos abre el Triduo Pascual cuando se conmemoran la pasión, muerte y resurrección de Jesús.\nSegún ha informado el Vaticano, las personas a las que lavará los pies pertenecen a distintas confesiones. Hay dos musulmanes, un budista, un ortodoxo y 8 católicos.\nLa visita a este centro penitenciario incluye un encuentro con los reclusos enfermos, en la enfermería, así como una visita a la VIII Sección donde cumplen condena los presos que han cometido delitos de naturaleza sexual.\nFrancisco ha hecho del ritual del lavatorio de pies en Jueves Santo un sello distintivo de su pontificado, en el que pretende dar ejemplo a la Iglesia católica para que cumpla obras de caridad en las periferias sociales.\nEl Papa cambió las leyes de este rito para que pudieran acceder las mujeres en 2014, pero un año antes el pontífice ya había lavado los pies a 12 jóvenes presos de nacionalidades y confesiones distintas, entre los que había dos chicas, una italiana católica y una de Serbia, musulmana.\nEse mismo jueves, el Papa presidirá la Misa Crismal a las 9:30 de la mañana en la Basílica de San Pedro, a la que asistirán sacerdotes, cardenales y obispos de toda Italia. Como es habitual, el pontífice argentino bendecirá los óleos que se utilizarán en la administración de los principales sacramentos durante el año.\nEl viernes Santo 30 de marzo, Francisco estará presente en la celebración de la Pasión del Señor prevista a las 17:00 horas en la Basílica Vaticana, mientras que por la noche acudirá al Coliseo de Roma para presidir el vía crucis, las catorce estaciones que recorren desde la condena a muerte de Jesús hasta su sepultura que tendrá lugar a partir de las 21.15.


Distribuidores Siemens en Veracruz – Industrias GSL\nDistribuidores Siemens en Veracruz\nEstamos ubicados en Monterrey esta ciudad es conocida como la capital industrial de México y este reconocimiento no es al azar, pues en esta ciudad convergen muchos de los fabricantes industriales más importantes del mundo entero. Si deseas conocer los distribuidores Siemens que estan en Veracruz te invitamos a seguir leyendo este post.\nSi te encuentras en la ciudad industrial azteca y requieres productos de la mencionada marca alemana, no te preocupes, porque a continuación mencionaremos los mejores distribuidores Siemens en Veracruz.\nGSL industrias es la mejor opción en distribuidores Siemens en Veracruz\n¿Qué ofrece GSL como distribuidores Siemens en Veracruz?\nA la hora de necesitar un PLC, en GSL industrias podrás encontrar la gama más completa de equipos, como distribuidores Siemens Veracruz tenemos a la disposición los últimos equipos fabricados en esta categoría. Nombraremos algunos de ellos\nGSL Industrias y sus equipos como distribuidores Siemens Veracruz\nDistribuidores de Siemens Veracruz en servicios digitales\nGSL industrias encabeza la lista de las 10 empresas distribuidores de Siemens Veracruz, gracias a la variedad de equipos disponible en su inventario y al soporte técnico ofrecido por su personal calificado, se ha convertido en la primera opción para los clientes que requieren máquinas y equipos de la marca alemana en la principal ciudad industrial de México.


Maduro descarta que Venezuela represente una amenaza para otros países\nActualizada 17/03/2015 a las 19:41\nEl presidente venezolano Nicolás Maduro agradeció el apoyo de América Latina y el Caribe ante las agresiones de Estados Unidos contra Venezuela, y reiteró que su país no representa ninguna amenaza para otra nación.\n“Venezuela nunca ha agredido a ningún pueblo, jamás ha participado en guerra, en invasiones ni en ataques contra la soberanía de un país”, señaló Maduro al inaugurar en Caracas la cumbre extraordinaria de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA-TCP).\n“Hemos transitado diversos caminos de lucha, conspiraciones de diversos signos, durante un año y otro”, indicó el gobernante venezolano.\nEn la cumbre participaron dirigentes del ALBA-TPC como los presidentes Raúl Castro, de Cuba; Daniel Ortega, de Nicaragua, y Evo Morales, de Bolivia, indicó la cadena de televisión Telesur.\n“Todas la adversidades inducidas o creadas por las conspiraciones lo que han hecho es fortalecer la conciencia de un pueblo que no ha dudado en batallar por su dignidad por su derecho a la autodeterminación y a la independencia”, agregó Maduro.\nLos dirigentes del ALBA-TCP se encuentran reunidos en el Salón Sol de Perú del Palacio de Miraflores, sede de gobierno, para definir una postura sobre el decreto del presidente estadunidense Barack Obama, que declaró a Venezuela como “una amenaza” para Estados Unidos.\tComenta el contenido


Para Carrió, el Gobierno "está haciendo las cosas al revés" - Asteriscos.Tv\nPara Carrió, el Gobierno "está haciendo las cosas al revés"\nLa apocalíptica líder de la CC planteó que, antes de intervenir en el mercado de granos, el Estado debería disminuir la carga fiscal al agro. Alertó sobre la crisis económica en el país\nPocas horas después de que Cristina Kirchner dejara claro que el Gobierno estudia instrumentos para aumentar la intervención del Estado en la economía, aunque sin referirse específicamente al control de la comercialización de granos, la iniciativa recibió renovadas críticas de la oposición.\nElisa Carrió cuestionó al Gobierno por volver a mostrar "dificultad para dialogar", lo acusó de estar haciendo "las cosas al revés" y advirtió sobre el "enorme impacto" que la crisis económica global podría tener en la Argentina.\n"Lo que tiene que enfrentar el Gobierno, no es quién comercializa, sino como disminuye la carga fiscal de la actividad agraria", planteó Carrió en declaraciones a radio Continental, según el diario La Nación.com.\nEn el mismo sentido, arremetió: "El Gobierno pone en discusión cosas que no son centrales. Acá lo importante es cómo hacer para sostener la producción, cómo evitar que quiebren los productores y no olvidar que la soja es la que financia al trigo y al maíz".\nPor otra parte, insistió con que la debacle económica mundial se hará sentir con fuerza en el país y abogó por una activa participación del Congreso para hacer frente a la crisis. "Desde el Parlamento hay que tratar de que el impacto no caiga de lleno en los argentinos", afirmó.


Islandia Atención sanitaria y vacunas\nOtros riesgos: La hipotermia es uno de los riesgos más comunes en Islandia.\nPrecauciones: Área Económico Europea (AEE) y Suiza: Si usted o alguno de sus acompañantes enferma en uno de los países del AEE o en Suiza, podrá obtener asistencia sanitaria de manera gratuita o a un coste bastante reducido- en la mayoría de los casos, si presenta una Tarjeta Sanitaria Europea (TSE). Cada país tiene sus propias regulaciones en lo que a asistencia médica se refiere. En algunos, el tratamiento es gratuito. En otros muchos países, hay que pagar parte del coste y después reclamar su devolución absoluta o parcial. La Tarjeta Sanitaria Europea le proporciona únicamente asistencia médica pública y el esquema no cubre las enfermedades crónicas que no sean de naturaleza urgente, por lo que se aconseja viajar con seguro médico. La Tarjeta Sanitaria Europea sustituye al E111, que dejará de asistir a partir del 31 de diciembre de 2005. Existen algunas restricciones dependiendo de la nacionalidad del visitante. Los ciudadanos de Suiza no pueden utilizar la TSE en Islandia. Los visitantes que no procedan de un país de la UE o de la EEA sólo pueden recibir asistencia médica en caso de emergencia.\nHay centros médicos y hospitales en las poblaciones principales. Vaya a un centro de salud estatal. Tendrá que pagar una tasa de 700IKR que no es reembolsable. Tendrá también que pagar el coste total de los tratamientos dentales. Los menores de 16 años tan sólo tienen que pagar el 25%. En la farmacia, le cobrarán una cantidad de dinero fija dependiendo del tipo de medicación recetada. Pida al médico que le recete un medicamento genérico si es posible, puesto que son más baratos que los medicamentos de marca. Los ingresos en hospitales se admiten sólo si vienen referidos por un médico. Sin embargo, en caso de emergencia, los pacientes serán admitidos inmediatamente. El tratamiento hospitalario es gratuito si presenta su TSE. En caso contrario, le cobrarán la asistencia. Todos los hospitales cuentan con un excelente servicio médico. Los pacientes tendrán que pagar el coste total del transporte en ambulancia dentro de Reykjavík. Fuera de la capital, el coste de la ambulancia está limitado a un máximo de 2.400IKR. El número de emergencia para asistencia médica es el 112 (24 horas). Podrá obtener más información a través del Instituto de la Seguridad Social del Estado, Laugavegur 114, Reykjavík (tel: 560 4400).


Firestone: La productividad es nuestra, los beneficios de la patronal\nUna asamblea general de los trabajadores aprobó un «borrador de acuerdo» entre la Comisión Interna de la fábrica y la patronal, que reincorpora a 13 compañeros despedidos el mes pasado, a cambio de la aprobación de un «paquete de ocho puntos», entre ellos, un acuerdo para elevar la productividad en un 10% en todas las secciones de la fábrica. La patronal propone distribuir los beneficios de este mayor rendimiento del siguiente modo: un tercio redundaría en una reducción de precios de las cubiertas; otro tercio será embolsado por la patronal y, finalmente, el tercio restante redundará en un aumento salarial del 3,3% (la tercera parte del 10%).\nPara subir el 10%, Firestone propone aplicar «nuevos métodos» de trabajo. La propia CI señaló que, con ‘su’ tercio, la empresa espera reunir recursos para «hacer inversiones» … más adelante.\nLa empresa presenta la rebaja de precios de las cubiertas como un beneficio ‘trasladado’ a los consumidores. Pero esa rebaja, en verdad, ya le viene impuesta a la patronal por la caída de ventas de autos y el exceso de inventarios, que la patronal ‘traslada’ sobre las espaldas de los trabajadores a través de la multiplicación de sus ritmos de trabajo. Si la patronal logra capturar una mayor ‘participación de mercado’ a expensas de sus competidores, esto redundará en mayores ganancias para ella. No es cierto, entonces, que sólo se embolsa un tercio del «aumento de productividad»: la parte que dice ‘trasladar al consumidor’ también representa nuevos beneficios patronales a costa de los trabajadores.\nPero ¿se trata de sólo un 10% de mayor productividad? En la propia asamblea, distintos compañeros denunciaron que la patronal pretendía elevar el número de cubiertas producidas por hora en un 35%. La patronal mantiene el monopolio sobre la implementación de los ‘nuevos métodos’ de trabajo; los trabajadores no tienen, por lo tanto, forma de saber a cuánto, efectivamente, ascenderá el «aumento de productividad».\nAhora se ve con claridad que, con trece despidos, la patronal no pretendía otra cosa que someter a los trabajadores a un chantaje; la CI aceptó la discusión de ese ‘paquete’ de pretensiones patronales. Cuando se trató la cuestión del pago de los días de huelga, los trabajadores votaron en contra de la posición patronal de absorberlos con las vacaciones. La directiva señaló, entonces, que no se estaba votando «un punto», sino «el rechazo a todo el acuerdo», ya que «la reincorporación de los despedidos dependía de la aceptación de todo el paquete». Ante el ultimátum, los trabajadores revieron su votación.\nEs difícil que el ‘acuerdo’ impuesto a los trabajadores abra un período de ‘paz social’ en Firestone. Los nuevos ritmos resultarán insoportables para los trabajadores. La patronal reclama también un ‘convenio especial’ (con menores salarios) para la sección textiles, que representa el 20% del personal. La patronal amenaza con cerrar esa sección y tercerizar su producción. Es necesario enfrentar la etapa que se viene con un programa contra la ofensiva patronal:\nNo a la superexplotación: control de los trabajadores sobre los ‘nuevos métodos de trabajo’.\nNingún despido: compromiso de estabilidad laboral para todas las secciones de la fábrica.


Albóndigas con cerveza y patatas. - Cocinera y Madre\nVídeo receta de las albóndigas con cerveza y patatas:\nAlbóndigas con cerveza y patatas\nDificultad: fácil Raciones: 4- 6 Tiempo: 50 minutos aproximadamente\nPrimero cortamos finamente la cebolla y el ajo y lo doramos a fuego medio en aceite. Una vez dorado sacamos del fuego y reservamos hasta que este frío.\nPor otro lado calentamos un poco de leche y con ella mojamos una ración de pan hasta que esté bien empapado. Si tiene la corteza muy dura la retiraríamos.\nA la ternera le añadimos un huevo, la mitad de la cebolla y ajo que teníamos reservado y frío; el pan ya húmedo, el perejil picado y la sal. Mezclamos todo bien.\nUna vez que ya tenemos aliñada nuestra carne vamos a ir haciendo bolitas con ella, del tamaño que os guste más y pasándolas un poco por harina.\nEn la misma cazuela donde habíamos dorado la cebolla y el ajo, añadimos un poco más de aceite e iremos dorando superficialmente nuestras albóndigas. Tenemos que tener cuidado de no quemar el aceite, ni pasar de más la carne.\nMientras se dora la carne cortamos unas patatas en dados y cuando hayamos terminado con la carne, doraremos en la misma cazuela las patatas, de aquí la importancia de que el aceite no se nos queme.\nUna vez doradas añadimos el resto de cebolla y de ajo y echamos la cerveza y las albóndigas. Dejamos que hierva el conjunto y que reduzca un poco.\nPor último cubrimos con caldo o agua añadimos sal y dejamos que hierva durante 15 minutos.\nAhora solo os queda disfrutar de estas ricas albóndigas con cerveza y patatas.\nComo siempre espero que os hayan gustado esta receta de albóndigas con cerveza y patatas.\n← Restaurante Boragos en Logroño Bundt o bizcocho de zanahoria y naranja →\n10 comentarios en “Albóndigas con cerveza y patatas.”\nMadre mía que cosa más buena y que hambre me estás dando… uf!\n26 septiembre, 2014 a las 13:27\nJa ja muchas gracias anamelm.\nMarleny medina de gomez dice:\nMuy ricas las albóndigas excelente recet\n5 octubre, 2014 a las 22:43\nMe chiflan las albondigas, menuda pinta tienen. Con cerveza nunca las hice, menuda salsita rica que queda!\nPlato delicioso y muy nutritivo, de 10!\nNunca las había hecho con cerveza,las voy a probar. Gracias por vuestra receta.


Hoteles cerca Polemi, Kefalos, Grecia - Hoteles.com\nMás información sobre Polemi\n¿Dónde queda Polemi?\nPolemi se encuentra en Kefalos. Una buena forma de descubrir este destino es pasar el día en sus atracciones. Si te gustaría conocer los puntos de interés de la zona, haz tiempo para visitar Playa de Tigaki y Playa del Paraíso.\n¿Dónde hospedarse cerca de Polemi?\nTe ofrecemos 83 hoteles que puedes seleccionar a menos de diez kilómetros de Polemi. Quizás te interesen una de estas opciones, que son las favoritas de nuestros clientes:\nItalian style villa, incredible view - a 2,2 km\n• Establecimiento de 5 estrellas • Estacionamiento gratis • Wifi gratis • Acceso gratis al parque acuático • De fácil acceso a pie\nBlue Lagoon Village - All Inclusive - a 2,8 km\nIkos Aria - a 3,3 km\nWhite Rock of Kos- Adults Only - a 3,9 km\nFotini Studios - a 3,7 km\nAtracciones cerca de Polemi\nAtracciones para visitar cerca de Polemi\nOtros puntos de interés cerca de Polemi\nCómo llegar a Polemi


Las viviendas sostenibles son ahora hechas con técnicas innovadoras | Euronews\nPor Euronews • última actualización: 19/04/2016\nFabCity es la feria en Amsterdam para conocer los proyectos más innovadores de desarrollo sostenible para la construcción de viviendas. En total, 50 ideas son presentadas, entre ellas casas hechas con metal impreso en tres dimensiones y en cartón a prueba de agua.\nLos prototipos, diseñados por 400 estudiantes, profesionales y artistas, podrían ayudar a tener un futuro más verde en las áreas urbanas.\nPorta Palace es el proyecto más reciente de un colectivo de artistas y diseñadores holandeses. Es una casa móvil de 18m2 construida con materiales ecológicos. En su interior tiene lo necesario para vivir y es tan luminosa en el interior que da la impresión de ser un espacio más grande.\nJelte Glas tuvo la idea de crear Porta Palace. Con un presupuesto reducido, Jelte construyó su propia casa para estar más en contacto con la naturaleza. Su precio actual es de 35.000 euros aproximadamente.\nJelte Glas, Project manager del colectivo Woonpioniers:\n“La gente se sorprende al ver que hay bastante espacio en una casa tan pequeña. Las ventanas permiten tener bastante luz. Es un espacio abierto que interactúa con el medio ambiente.”\nWikkelhouse es otro proyecto de vivienda más pequeño y hecho en cartón.\nEl material se envuelve en un gran rollo compuesto por 24 capas de cartón, cada una pegada a la siguiente. El proceso crea módulos de 120 cm de ancho por 400 cm de altura. A continuación, la estructura es construida y cubierta con marcos de madera para protegerla de impactos físicos y de los rayos del sol.\nOep Schilling, Fundador de Fiction Factory:\n“Este es el modelo de la casa en donde podría vivir, pero digamos que quiero tener una cocina y un baño. Entonces,pongo esta parte aquí, luego pongo otra y otra y así puedo tener una habitación en la parte trasera. Es como construir una casa y todo se puede hacer en una semana.”\nEl precio de este módulo es 3.500 euros aproximadamente.\nSin embargo, los cimientos de hormigón, los elementos de construcción adicionales, la cocina prefabricada y el baño, todo esto hace que el precio final aumente a 70.000 euros.\nY si quisiera equipar mi casa con elementos sostenibles impresos en tres dimensiones? La idea es promovida gracias a la empresa holandesa MX3D. Para hacerlo posible, la compañía utiliza un aparato que sirve para hacer impresiones en tres dimensiones. La herramienta está equipada con el brazo de un robot y un equipo de soldadura. Ambos se conectan a un programa de computadora que permite combinarlos. El resultado es la impresión de una amplia gama de objetos utilizados por arquitectos y artistas,\nGijs van der Velden, Fundador de MX3D:\n“Las impresoras 3D normales operan en un volumen como este. En cambio, nosotros podemos hacerlo muchísimo más grande. Tenemos planeado imprimir un puente peatonal en la ciudad. Este es un gran salto en la técnica conocida actualmente y una verdadera innovación.”\nLa exposición FabCity estará abierta al público del 18 de abril al 26 de junio de 2016.\nEspañaCovid-19variante ómicronómicronArteRusiabandas criminalesLGBTBielorrusiaSubastaEstados UnidosUcrania


Exitosa noche de boxeo en Puerto San Julián - El Divergente\nInicio Local Deportes Exitosa noche de boxeo en Puerto San Julián\nExitosa noche de boxeo en Puerto San Julián\nEn el marco de las peleas que tuvieron lugar el sábado en la gala organizada por Boxeo75, Isaías «Yeye» Acosta le ganó a Ángel Núñez.\nEl sábado tuvo lugar una gala de boxeo el Puerto San Julián en la que participaron las 4 escuelas de este deporte en la localidad.\nEn el evento, organizado por Boxeo75, también dijeron presente peleadores de otras ciudades como Comodoro Rivadavia, Río Gallegos y Río Grande.\nEn el marco de las 10 peleas que tuvieron lugar, se enfrentaron el sanjulianense Isaías «Yeye» Acosta y Ángel Núñez. El combate fue ganado por el crédito local.\nAcosta es un joven boxeador de la Escuela Municipal de Boxeo que el sábado tuvo su cuarta pelea oficial, comento su entrenador Ricardo «Candy» Uribe a El Divergente.\nUribe felicitó al rival Núñez y a su equipo por haber participado en la contienda. Y agradeció a la municipalidad y a las empresas que dan una mano con el entrenamiento de su pupilo Isaías, de quien dijo «viene trabajando con mucho sacrificio para cumplir sus sueños».\nEl entrenador de boxeo también mostró, de parte suya y de su colaborador, Martín Paredes, su agradecimiento a Pitufi y Ulises Abelaz en la preparación física del joven pugilista en ascenso, al médico Rodrigo Carranza, al psicólogo Mariano Gómez y a los organizadores del evento.\nRicardo "Candy" Uribe\nArtículo anteriorObra social de Camioneros en Santa Cruz ofrece calidad en servicios de salud\nArtículo siguienteGustavo «Kaky» González recorrió Puerto San Julián y habló con vecinos


Jiayu S3: ultimo en móviles | Tecnología\nNuevo móvil Jiayu S3\nEl dia de hoy estaremos hablando sobre el nuevo móvil Jiayu S3, ya queda poco para que podamos ver como es el nuevo buque insignia de Jiayu, el Jiayu S3. Los chicos de gizchina han conseguido una imagen filtrada de este nuevo terminal que podéis ver arriba.\nAdemás también sabemos lo que se rumorea que llevará en su interior y creerme esta muy pero que muy bien equipado, como su potente procesador MediaTek MT6752 de 64 bits, que será el primero de la compañía en llevarlo. A continuación os dejo lo que de momento se sabe de él:\n- Cámara trasera con sensor Sony CMOS de 13 megapíxeles.\n- Conectividad WiFi, NFC, GPS, Bluetooth.\nDe momento es todo lo que sabemos acerca del nuevo buque insignia de Jiayu. Cuando sea presentado os traeremos todas las características técnicas y precios de este prometedor terminal. Estad atentos.\nModificado: 24/12/2020 03:12\nEtiquetas: móvilesjiayujiayu s3android\nECOO acaba de lanzar al mercado la versión mejorada de su ECOO E04 Aurora, que luchará en el mismo rango que el Jiayu S3. El ECOO E04 Aurora Plus tiene un peso de apenas 160 gramos y sus dimensiones son de 77.5 x 156.7 x 9.3 mm. El resto como siempre te lo describo a continuación: Ficha técnica - Pantalla con una resolución Full HD de 5.5 pulgadas y de 1920x1080 píxeles. - Procesador MediaTek MT67 ...\nTHL acaba de presentar su nuevo buque insignia, el nuevo THL 2015 adelantándose al evento del MWC 2015 que se celebrará el próximo 3 de marzo y ya podemos saber sus características técnicas gracias a los chicos de gizchina.es y son las que a continuación te describo. Sin duda este THL 2015 tiene gran demanda en el mercado tecnológico. No dudes en comprar el THL 2015. A continuación, te describirem ...\nDatos filtrados sobre el buque insignia de Bluboo, el Bluboo X500. Bluboo esta preparando su nuevo buque insignia llamado Bluboo X500 que se espera que sea lanzado al mercado en los próximos meses. Este nuevo terminal estará fabricado en metal y cristal y en su interior contará con características de gama alta que a continuación os describo: Ficha técnica - Procesador MediaTek Helio X10 de 64 bit ...


Final Fantasy 4 Pixel Remaster ya tiene fecha de llegada\nLa trilogía de original de Final Fantasy reasterizada píxel a píxel llegó a PC y a móviles hace unos meses como parte de la colección Final Fantasy Remaster y Square Enix acaba de confirmar la fecha de llegada de la cuarta entrega que arribará a las mismas plataformas en muy poco tiempo.\nOriginalmente, la producción de Square Enix (Square, por esos años) llegó a la Super Famicom -o Super NES dependiendo de la región- en 1991. La historia del RPG transcurre en Blue Planet y se centra en Cecil de los Red Wings y en su viaje para entregar un anillo junto a su inseparable amigo Kain Highwind. El viaje se convierte en una aventura mucho más apasionante cuando el dúo se cruza con Rydia y la travesía los lleva a recorrer todo aquél misterioso planeta.\nUn Final Fantasy 4 modernizado\nLa nueva entrega, además de contar con todos los sprites renovados por el genial artista Kazuko Shibuya tendrá una nueva interfaz de usuario, un bestiario bien completo, opciones de batallas automáticas, reproductor de música y varias mejoras modernas, como la invaluable opción de poder grabar en cualquier lugar.\nA partir del 8 de septiembre, los que estén interesados podrán hacerse con una copia del juego en formato digital. Aún no hay fechas para la llegada de las próximas entregas pero sí está instalado el rumor de que a la brevedad se anunciaría la llegada de la compilación a consolas. Te mantendremos informado.\nEntrada anterior Bungie lanzará una expansión para Destiny 2 con la que se dará por concluida la historia de la luz y la oscuridad\nSiguiente entrada Consigue gratis Battlefield 2042 con una de estás gráficas


Abogados en Murcia (Provincia) - Directorio - Listado - Guía - abogados - Murcia - España - Lawyertys\nPágina principal › Por país › España › Murcia › Abogados en murcia (provincia)\nAbogados en murcia (provincia) Murcia > España\nAbogados en Murcia (Provincia) recomendadas:\n¿Necesitas a un Abogados en Murcia (Provincia)? Los juristas que componen este directorio trabajan con compromiso, transparencia y honestidad, para asistirte en tus problemas y quejas y para encargarse lo máximo posible de todo aquello que te está dejando ansioso y pasando malas noches de sueño .\nEl abogado es el mediador judicial y extrajudicial entre la ley y el ciudadano. Pero si finalmente tienes que comparecer ante los tribunales o quieres llevar ante la justicia a alguien que a tu modo de ver ha cometido una infracción o una injusticia, busca Abogados en Murcia (Provincia) desde Lawyertys porque nosotros te garantizamos la calidad de todos los profesionales que conforman este directorio.\nSi usted es abogado y tiene un despacho o es parte de un bufete de Abogados en Murcia (Provincia), no pierda más tiempo sin darse de alta en uno de los más relevantes directorios de abogados de todo el mundo. Lawyertys ofrece un registro gratuito al cien por ciento y garantiza la calidad de toda la información ingresada por los profesionales que son usuarios de nuestro portal.\nAbogados en Murcia (Provincia) por categoría\nTe ofrecemos un gran número de abogados cerca de Murcia (España), para que en en caso de que hayas tenido un accidente de tráfico, pueda solucionar tus problemas de una manera rápida y fácil.\nQuizás nunca te hayas atrevido a dar el primer paso, pero si estás visitando esta página es que quizás ya empiezas a hacerlo. Si alguien te perturba y ya no aguantas más, busca aquí un abogado civil en Murcia (España) o cerca, para que defienda tus derechos.\nLlevas mucho tiempo buscando y no encuentras a un abogado de divorcio en Murcia (España)? No sufras más, aquí ponemos a tu disposición una enorme base de datos para que encuentres lo que necesitas de una manera fácil.\nSi estás viviendo en Murcia (España), no eres de este país y necesitas convalidar aquí el permiso de conducir de tu país de origen, tenemos muchos abogados de extranjería que podrán guiarte en todos los procedimientos a seguir.\nLos problemas dentro del ambiente familiar pueden resultar muy angustiosos y alargarse mucho en el tiempo si no cuentas con la ayuda de un profesional experto que se dedica a estos temas. Aquí en Murcia (España) o cerca dispones de abogados de familia que pueden interesarse por tu caso y aportar una solución adecuada a estas trabas.\nCuando un ser querido muere, se acumulan la tristeza y los sentimientos de pena. Son días en los que la burocracia y los trámites a seguir nos dejan ansiosos. Busca un buen abogado especializado en herencias en Murcia (España), al menos para solventar los temas más burocráticos.\n¿Necesitas clarificar alguna situación con la justicia? ¿Ha salido alguna sentencia a la luz con la cual no estás para nada de acuerdo? ¿No estás contento con el trabajo de tu actual abogado? Quizás es hora de dar un giro en la situación y de que un abogado mejor y más preparado se ocupe de tu caso. Te ayudamos a buscar un abogado penalista en Murcia (España).\nAbogados en Murcia (Provincia) por ciudad\nVer todo: Abogados en Murcia (Provincia) por ciudad\nAbogados en Murcia (Provincia) más destacados


Los cambios físicos y químicos y sus características - Didactalia: material educativo\nLos cambios físicos y químicos y sus características\n¿Cuáles son las características de los cambios físicos y químicos? ¿Cómo pueden ser reconocidos? ¿Cómo pueden ser clasificados? Todas las respuestas, y muchas más, a continuación.\nLos cambios físicos y químicos y sus características es un contenido didáctico publicado en Educ.ar, el portal de la educación del gobierno de Argentina. Su biblioteca dispone de un importante recopilatorio de contenidos educativos categorizados por áreas curriculares y niveles educativos.\nMapa Conceptual sobre Los cambios físicos y químicos y sus características


La campaña aceleró su picada y Meade exigía el relevo de Ochoa hasta que, convertido en lastre, desprestigiado en la opinión pública y repudiado hacia el interior del partido, fue sustituido. El cambio por René Juárez llegó muy tarde. Nuño se quejaba de que Meade frenaba algunas de sus decisiones y dudaba en otras, lo que afectaban el ritmo de la campaña. Pero otras acciones para mejorar la campaña, nunca fueron consideradas. Estaba obsesionado con López Obrador y optó por una campaña de miedo. Había funcionado bien en 2006, y a jalones en 2012. Pero en 2018, el miedo ya no era López Obrador, según las encuestas, sino a que el PRI repitiera en la Presidencia.


No les renovaron el contrato a tres trabajadores del Unzué\nLa decisión puso en alerta a la Asociación de Trabajadores del Estado (ATE). Reclaman su inmediata incorporación.\nEl Ministerio de Desarrollo Social de la Nación no les renovó el contrato a tres trabajadores del Espacio Unzué, lo que provocó la inmediata reacción y el estado de alerta de la Asociación de Trabajadores del Estado (ATE).\nLos empleados se enteraron de la decisión cuando fueron a cobrar su sueldo: el dinero no estaba depositado. "Nadie les notificó que no se les iba a extender su convenio de trabajo. Esto es un despido encubierto", afirmó ayer Ezequiel Navarro, secretario general de ATE. Y agregó: "De los 50 trabajadores que tiene Desarrollo Social en Mar del Plata el 80% son contratados y viven una situación similar a la de los colegas despedidos".\nEl contrato de los tres trabajadores vencía el 31 de diciembre pero siguieron con sus funciones al no haber sido informados de lo que iba a ocurrir con su situación. Uno de ellos tenía diez años de antigüedad. "Con él se comprometieron a renovarle el convenio pero hasta ahora eso no sucedió", comentó Navarro.\nEn el gremio, la preocupación se extiende al resto de los trabajadores del Unzué que tiene contrato hasta el 31 de marzo. "Desde el Gobierno Nacional se instaló que éramos ñoquis para justificar los despidos.\nPara Macri, y lo afirmó en campaña, los trabajadores son un costo y por eso quiere un estado chico", aseveró Navarro. Y, enseguida, agregó: "El peligro no es solo que se eche a trabajadores, si no que los programas en donde ellos trabajan pueden desarticularse y así perder los beneficios que estos traen para la población".\nLa decisión desató que ATE se declarara en estado de alerta en reclamo de su reincorporación. "En Mar del Plata no hay ningún interlocutor. Estamos haciendo las gestiones a nivel nacional", sostuvo Navarro.\nAnte esta situación, el gremio realizará mañana a la tarde una volanteada en el espacio Unzué para reclamar que los dos trabajadores que no renovaron su contrato vuelvan a obtener su fuente de trabajo.


Redarquia, el orden emergente en la... by Cabrera Managemen... 3181 views\nZertifikato by Kredito Corporate 958 views\nEvolucion de la historia de la comu... by Alejandra Herrera... 882 views\nCURRICULO BAS 2015 by Blondy Alvarez 438 views\nInternet safety by zunker 882 views\nSedona Weekly Real Estate Transacti... by Damian Bruno 731 views\nEscuela de Otoño de la Plataforma de voluntariado.\nTaller 7: Voluntariado transformado, su papel dentro de las entidades\nopps.....,no te mande el mail: alfkampos@hotmail.com\nSi me la puedes mandar Pablo, la verdad que el pdf es más difícil de manejar. Gracias.\nCruz Roja Española at Cruz Roja Española\nPues toda tuya si la necesita en power point que es mas facil de manejar dimelo\nMuy buena presentación Pablo! Además, me viene muy bien ya que andamos a vueltas con cuestiones de voluntariado en MUN2.\nEso dice muco a tu favor :-)\n1. Tallerista: Pablo Navajo Director de Formación y Medio Ambiente de Cruz Roja Española Presenta y acompaña: Roser Romero Miembro de la Junta Directiva de la Plataforma del Voluntariado de España (PVE)\n2. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n4. Cambio: Una moda?????? • Palabra de “moda”? • Forma de coordinarnos? • Redes, redes sociales, internet, web 2.0? • Forma de lograr nuestros objetivos? Necesidad de supervivencia MODELOS VALIDOS QUE POSIBLEMENTE YA NO LO SON\n5. Es necesario?? • Problemas complejos, soluciones complejas • Una nueva forma de abordar los problemas sociales • La revolución oportunidades. • Necesitamos renovar nuestras asociaciones. • Podemos multiplicar y rentabilizar mejor los recursos disponibles. • Podemos abordar proyectos de más impacto social. • Crece nuestra influencia y proyección social. • Imprescindible para el nuevo contexto. tecnológica nos abre inmensas\n6. • El contexto esta cambiado (ya cambio) y por lo tanto también la forma de las organizaciones y como se coordinan. • Estamos preparados para trabajar en nuevos modelos? • Somos capaces de extraerles toda su potencialidad? • Cambios hacia fuera, pero también hacia dentro? • Podemos competir con otras redes informales? • Que podemos utilizar?\n7. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n8. Un contexto de crisis\n9. Escenarios CRISIS ECONÓMICA Y SOCIAL NUEVOS ACTORES TENDENCIAS DEL TSAS\n10. Crisis económica y social CRISIS ECONÓMICA Y SOCIAL RECORTES EN POLÍTICAS SOCIALES REDUCCIÓN DEL SISTEMA DE BIENESTAR CAMBIO DE MODELO DE SOCIEDAD QUE EXLUIRÁ A MÁS PERSONAS CONSECUENCIAS SOCIALES DURADERAS\n11. Crisis económica y social GENERACIÓN DE NUEVOS PERFILES DE EXCLUSIÓN AUMENTO DE LAS NECESIDADES SOCIALES _ + AUMENTO DE LA SOLIDARIDAD DE LA CIUDADANIA _ CRISIS ECONÓMICA Y SOCIAL + DETERMINACIÓN DEL TSAS EN LA DEFENSA DE LOS DERECHOS SOCIALES\n12. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n13. Colaboración masiva el poder esta en los ciudadanos\n14. El poder esta en nosotros Las personas pueden participar como nunca lo habían hecho antes, que se puedan desarrollar entornos colaborativos donde aporten su conocimiento miles de personas, que se llegue a desarrollar lo que se conoce como “inteligencia colectiva”. (20 de junio 2005) La accesibilidad a la tecnología pone al alcance de todos instrumentos para colaborar, crear valor y competir. Esto permite que miles, millones de personas en algunas ocasiones, puedan colaborar para el logro de objetivos comunes, es lo que algunos denominan “producción entre iguales” o “colaboración masiva”. (Diciembre, 2006)\n15. Personaje del año 2011 Este fenómeno de protesta global comparte sus principales instrumentos de movilización -los nuevos medios de comunicación y redes sociales- y ciertas características organizativas, como la ausencia de líderes. Esto, aunque oscurece el movimiento y compromete su futuro, lo hace más integrador y potencia su imagen de pureza.\n16. Y Google ¿Cómo lo haría? “Ya no necesitamos empresas, gobiernos o instituciones para organizarnos. Ahora tenemos herramientas para hacerlo nosotros solos. Nos podemos unir y encontrar alrededor de causas, malas empresas, el talento, negocios o ideas. Podemos compartir y clasificar nuestro conocimiento y nuestro comportamiento. Podemos comunicarnos y reunirnos en solo un momento. También tenemos una nueva ética y nuevas actitudes que florecen de la nueva organización y que cambian la sociedad y la modelan con formas que no podemos ver todavía, con apertura y generosidad, colaboración y eficiencia. Usamos el tejido conectivo de Internet para supera limites, ya sean los países, la empresas o la demografía. Nosotros estamos reorganizando la sociedad” (Jarvis, 2010) http://www.buzzmachine.com/\n17. Inteligencia colectiva La inteligencia colectiva está distribuida en cualquier lugar donde haya humanidad y ésta puede potenciarse a través del uso de los dispositivos tecnológicos. Todo el mundo sabe algo y nadie tiene el conocimiento absoluto. Estamos en una sociedad anónima a la que cada accionista aporta como capital su conocimiento. Capitalismo informacional las organizaciones competitivas son las mas cooperativas (Levy, 2004) mas http://inteligenciacolectiva.bvsalud.org/ http://inteligenciacolectiva.bvsalud.org/?lang=es\n18. Excedente Cognitivo Una característica de la época actual es que ahora podemos tratar el tiempo libre como un activo social general que puede aprovecharse para proyectos grandes, creados comunitariamente, en lugar de hacerlo como un conjunto de minutos sueltos para disfrutar de uno en uno. El total del tiempo que ha invertido la gente en Wikipedia: cada modificación realizada en cada artículo y cada discusión sobre dichas modificaciones para cada uno de los idiomas en los que existe representaría algo así como cien millones de horas de pensamiento humano Los norteamericanos ven cerca de doscientos mil millones de horas de televisión al año Eso representaría el equivalente al tiempo libre que se destinaría anualmente a dos mil proyectos de Wikipedia. Clay Shirky, 2012 http://www.shirky.com/\n19. Revolución tecnosocial Nada de los que ocurre es absolutamente nuevo. Las tecnologías lo son -deslumbran-, pero no hablamos de tecnología. Estamos hablando de una revolución tecnosocial, de un cambio brusco en las formas de relación Una de las revoluciones tecnológicas que cambiaran el mundo, como en su día lo hizo la imprenta, el telégrafo o la televisión http://www.territoriocreativo.es/socialholic\n20. Sociedad Aumentada Servicios de redes sociales, dispositivos móviles que nos mantienen conectados de forma permanente, proporcionan una capa adicional a la realidad que amplía y aporta infinitos matices a algo que nos es tan propio como la sociabilidad. Vivimos —desde la más simple interacción entre seres humanos a las diversas manifestaciones de organización social populares en los últimos tiempos— en una sociedad de relaciones, matices sociales, cooperación y demás términos asociados a lo social tremendamente aumentados gracias a las tecnologías y su especial arquitectura para la participación. http://www.dreig.eu/caparazon/\n21. Hemos evolucionado Hacer Participar Pensar Opinar\n22. Estamos evolucionando desde el “Pienso por lo tanto existo” al “Participo, por lo tanto existo” 2008 John Seely Brown http://www.johnseelybrown.com/\n23. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n24. ¿Nuevas formas de participación?\n25. “Entréganos el control y nosotros lo utilizaremos. No lo hagas y perderás” Jeff Jarvis “Tenemos los medios de producción para ser nosotros los medios de comunicación” Stéphane M. Grueso\n26. Excedente cognitivo “Aprovechar nuestro excedente cognitivo permite que la gente se comporte de un modo cada vez mas generoso, publico y social, en comparación con su viejo estatus de consumidores y teleadictos. La materia prima de este cambio es el tiempo libre del que disponemos, el cual podemos destinar a proyectos que van desde lo divertido hasta lo culturalmente transformador. Sin embargo, si el tiempo libre fuera lo único que se requiriera, los cambios actuales habrían tenido lugar hace medio siglo. Ahora tenemos a nuestra disposición las herramientas precisas y las nuevas oportunidades que ofrecen. Nuestras nuevas herramientas no han causado estos comportamientos, pero los han permitido. Los medios flexibles, económicos y globales nos ofrecen ahora la oportunidad de hacer todo tipo de cosas que antes no hacíamos.” Clay Shirky, 2012 http://www.shirky.com/\n27. “Ahora las barreras son suficientemente bajas como para que cualquiera pueda buscar y unirse públicamente a personas que piensen de un modo similar. Los medios para aprovechar nuestro excedente cognitivo son las nuevas herramientas que nos han dado, herramientas que tanto permiten como recompensan la participación.” Clay Shirky, 2008\n28. La riqueza de las redes Allí donde antes las iniciativas colectivas eran posibles solamente a través de organizaciones privadas incentivadas por el lucro (al menos en la gran mayoría de los casos), se vuelve ahora posible que individuos organizados informalmente puedan coordinar y colaborar para perseguir objetivos comunes. Yochai Benkler http://benkler.org/ http://traduccionesprocomun.medialab-prado.es/\n29. La participación: ¿Qué nos estamos encontrando? Miles de personas son capaces de organizarse y desarrollar actividades ‘voluntarias’ durante semanas con gran repercusión social #spanishrevolution Toman protagonismo: REDES, CAUSAS, ACTUACIÓN EN TIEMPO REAL, INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS. Por tanto se pone en primer lugar otras funciones del voluntariado DEFENSA DE DERECHOS, PORTAVOCES DE COLECTIVOS Y CAUSAS, GARANTIZAR VALORES, etc. frente a la prestación de servicios. En 2008 Clay Shirky (profesor de la universidad de NY) publicó un libro en el que trata de demostrar que ya no necesitamos a las organizaciones para organizarnos. “Here comes everibody. The power of organizing without organizations”\n30. Cual es el papel de los organizaciones sociales en esta sociedad red Los nuevos movimientos son capaces de: • autoorganizarse, • comunicarse eficazmente, • reivindicar, • hacer política y transformar la sociedad, • actuar con un liderazgo distribuido, • formar redes muy estructuradas, • ser creativos, • motivar e implicar a sus miembros, • Aprender ¿Que papel les queda a las organizaciones tradicionales? ¿Cuál es el valor añadido que aportan?\n31. “Los partidos políticos (también los sindicatos y los representantes públicos) comprendieron que han perdido el privilegio exclusivo de la acción política. Habrán visto que es posible organizarse políticamente sin ellos; comunicar eficazmente sin intermediación mediática o contra algunas miopías; y crear contenidos de valor sin liderazgos claros ni fuentes oficiales. […] Internet ha permitido reducir la distancia entre pensar, decir y hacer a un golpe de click. Hemos descubierto el poder de nuestro móvil vinculado a las redes sociales. La ciudadanía digital ha alzado la voz en forma de tuits, enlaces y vídeos. Es una voz multiformato y multiplataforma. Potente y creativa. Heterogénea y frágil, también”. (Gutierrez Rubi, 2011) http://www.gutierrez-rubi.es/2011/05/17/15-m-politica-sin-partidos/\n32. ¿Voluntariado sin organizaciones? En un modelo 1.0 se necesitan organizaciones porque las transacciones cuestan tiempo y dinero, en un contexto “clásico”, las organizaciones disminuyen los costos de transacción. Las nuevas herramientas sociales disminuyen de forma drástica los costos de coordinación de las acciones grupales. Ahora se pude lograr una coordinación a gran escala y a bajo precio sin la necesidad de una organización formalmente constituida. Es cierto que muchos de estos proyectos fracasan, o sus resultados son muy modestos, pero debido a los bajos costos de las transacciones, el fracaso no cuesta gran cosa, pero además, los aprendizajes del fracaso son enormes para iniciativas posteriores.\n33. Organizaciones de voluntariado Qué decimos • no están organizados • no son constantes • sus cambios no permanecen en el tiempo • son informales • no tiene futuro • es voluntariado espectáculo … de salón o\n34. Donde estamos? Nos encontramos ante una nueva evolución de voluntariado, un paso mas, no creo que exista marcha atrás. Las organizaciones tendrán que adaptarse, transformase, reordenarse para ser capaces de apoyar y canalizar este nuevo tipo de voluntariado. Algunas ya lo han hecho, otras continúan conscientemente al margen, mirando para otro lado, esperando que esta moda pase. Si lo desean, los ciudadanos comprometidos, los voluntarios, podrán ejercer sus acciones sin organizaciones, o por lo menos sin organizaciones tan formales. ¿Estamos preparados para darles cabida? ¿Que valor añadido pueden aportar las organizaciones? ¿Cómo canalizar todas esas inquietudes de solidaridad, entusiasmo y compromiso?\n35. Organizaciones de voluntariado DEBILIDADES • Escasa fidelización de los voluntarios (sobre todo los jóvenes) • Mecanismos lentos, ineficientes y burocratizados que no convencen a los activistas del siglo XXI (buscan impactar en el mundo y, a la vez, hacerlo de una forma emocionante, sintiéndose protagonistas) • Voluntariado (y organizaciones) centrado en la prestación de servicios. • Débil capacidad para catalizar la participación @ jaume_albaiges http://www.tecnolongia.org/\n36. Organizaciones de voluntariado FORTALEZAS • Fundamentos / experiencia: el voluntariado no es una moda ni una cuestión superficial. Se debe conocer bien aquello que se quiere cambiar y acompañar. • Continuidad / perseverancia: el voluntariado no debe depender de voluntades pasajeras. El cambio real es un reto de largo recorrido que requiere compromiso y presencia cuando los vientos soplan a favor y cuando no lo hacen. • Los grupos excluidos o vulnerables siempre necesitan atención y apoyo. • De la implicación en causas compromiso con ideas/ideologías. puntuales al @ jaume_albaiges http://www.tecnolongia.org/\n37. Organizaciones de voluntariado AMENAZAS • Existe una brecha entre la capacidad tecnológica y la cultura política y de participación • Riesgo de la teatralización de lo cotidiano • Cómo conectar lo informal y lo formal? @ jaume_albaiges http://www.tecnolongia.org/\n38. Organizaciones de voluntariado OPORTUNIDADES • Agilidad / reacción / dinamismo: en un mundo dónde las cosas pasan deprisa, hace falta estar al día, siempre en guardia, para aprovechar las oportunidades, para liderar los procesos. • Tecnología: todo se cuece en un terreno de juego donde la tecnología no es, evidentemente, una finalidad en sí misma, pero sin duda es el medio decisivo. • Gestionar la lógica de la abundancia. • Visibilizar la participación relevante y que esta sea la que marque tendencia frente al resto de participación irrelevante. @ jaume_albaiges http://www.tecnolongia.org/\n39. The Pew Research Center’s Internet & American Life Project, hablan de cómo la confianza, la tolerancia, el apoyo social y la implicación social y comunitaria se ven aumentados gracias a la hiperconectividad social que vivimos. Social networking sites and our lives. Jun 16, 2011by Keith Hampton, Lauren Sessions Goulet, Lee Rainie, Kristen Purcell http://www.pewinternet.org/Reports/2011/Technology-and-social-networks/Summary.aspx\n40. 4,2 millones de internautas quieren ayudar a las ONG Actualmente el 21% de los internautas tienen un alto potencial para la participación en iniciativas solidarias a través de Internet 4,2 millones de personas aúnan una actitud abiertamente contributiva hacia la solidaridad con un interés entusiasta hacia el mundo de Internet http://survey.iwith.org/es/index.html\n41. Actualmente el 21% de los internautas españoles presentan un alto potencial para la implicación en iniciativas solidarias en Internet. Actitud abiertamente contributiva a la solidaridad Interés entusiasta hacia Internet segmento de alto potencial: 4,2 millones de personas\n42. ¿Qué es el ciberactivismo? El ciberactivismo se refiere al conjunto de técnicas y tecnologías de la comunicación, basadas fundamentalmente en internet y telefonía móvil, asociadas a la acción colectiva o desobediencia civil, bien en el espacio virtual, bien en el plano real\n43. Nuevos cambios en las relaciones de poder • Las TIC han participación. generado posibilidades reales • Las redes posibilitan la organización de la gente • Las redes ayudan a globalizar los mensajes, • Internet ha provocado la creación de un nuevo imaginario colectivo, apolítico o apartidista • La red hace posible la democracia desaparición de los intermediarios. directa, de la\n44. Apropiarse de internet para el cambio social Colaboración: La naturaleza de Internet ha hecho posible que las organizaciones trabajen más estrechamente a nivel global. Publicidad: La capacidad de las organizaciones de la sociedad civil para publicar y compartir información ha aumentado (y los costos han caído) claramente con la introducción de las nuevas tecnologías de la red. Movilización: Las organizaciones se enganchan cada vez más a las tecnologías de la red para apoyar sus reivindicaciones y movilizar a la gente hacia la acción. Observación: Las tecnologías de la red también han ejercido influencia sobre la capacidad de las organizaciones para recabar información y han empezado a transformar la investigación y la observación. http://omec.uab.cat/Documentos/TIC_desenvolupament/0064.pdf\n45. “Si las ONG deciden no aprovechar todo el potencial de las redes porque es demasiado arriesgado o porque no va con su personalidad, tendrán que asumir que otros ocuparán su espacio de incidencia. Que habrá líderes con más repercusión en su misma materia. Que los periodistas, poco a poco, empezarán a llamar a esos líderes, con recursos discursivos menos institucionales. Algunas organizaciones incluso tendrán que renunciar a su papel como lobby y asumir su naturaleza de ejecutora de proyectos para las administraciones.” http://desycom.wordpress.com/paradigmaticos/ http://www.juanlusanchez.com/\n46. El voluntariado debe pasar del asistencialismo a trabajar por Garantizar los derechos sociales Fomentar la participación 2. social como fin y como medio Promover la participación de los grupos más vulnerables 1 Ampliar la participación del voluntariado en las entidades 4. 3. Garantizar la asistencia a los grupos mas vulnerables Aumentar su incidencia política\n47. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n48. Las organizaciones\n49. Organizaciones clásicas                Diseño top-down.. Tendencia a controlar la información. Actitud “paternalista”. Cultivo de la imagen de la apariencia. Creencia de que solo se actúa por motivaciones extrínsecas. Se minusvalora el significado de la transparencia. Visión piramidal de la sociedad. El poder como fuente natural de privilegios. Intolerancia hacia el error. Tendencia a desconfiar de otras personas y organizaciones. Modelo regulado y predefinido de comunicación externa. Deseo de planificarlo todo. Impaciencia por conseguir logros a corto plazo. Visión competitiva. Gestión centrada los programas y las subvenciones.\n50. De las organizaciones clásicas a las 2.0 Organización 1.0                Organización Jerárquica Fricción entre Departamentos Burocracia Rigidez Tecnología sin Control del usuario Diseños Top-Down (de Arriba a Abajo) Localización Centralizada Equipos Centrales Restricciones y Fronteras cerradas Ocultamiento de la información Sistemas de información estructurados Políticas demasiado complejas Estándares cerrados y propietarios Actividades calendarizadas Ciclos largos Organización 2.0                Organización Plana Facilidad de Flujo Organizacional Agilidad Flexibilidad Tecnología manejada por los usuarios Diseños Botton-Up (de Abajo a Arriba) Localización Distribuida Equipos Globales Fronteras Abiertas, posibilidades Transparencia Sistemas de información emergentes Políticas Simples Estándares abiertos Actividades bajo demanda Ciclos cortos\n51. La jerarquía y el organigrama no están en crisis por las redes sociales      No hay ninguna evidencia de que una red social ponga en duda la jerarquía o tenga como efecto la eliminación del organigrama o su debilitamiento La jerarquía y el organigrama están en crisis por la complejidad y evolución del entorno La productividad, la eficiencia, la rapidez exigen roles muy empoderados. Se necesitan nuevos estilos de liderazgo transformadores, mucho más complejos y exigentes, pero esto no tiene nada que ver con las redes sociales, tiene que ver con el nuevo liderazgo y la evolución de los roles profesionales. Por ello, las organizaciones tradicionales se resienten y devienen disfuncionales, porque el entorno es demasiado rápido para ellas. http://supervivenciadirectiva.com/\n52. Las organizaciones 2.0: trasparentes, planas, colaborativas y poco jerarquizadas     Tendrán miembros más autónomos, menos jerárquicas, más planas, más colaborativas, “meritocráticas” y más transparentes, porque ello será más eficiente. Tendrán estructuras con roles más intercambiables, con funciones más temporales, con estructuras y organigramas más líquidos. Tendrán tecnologías 2.0 e intentarán aprovechar la inteligencia corporativa. Y las aprovecharán para gestionar el conocimiento, la comunicación, la innovación y la gestión del cambio, porque no hacerlo será absurdo. La competitividad y la innovación requieren un nuevo tipo de organizaciones. Pero la consecución de las organizaciones 2.0 no es un reto tecnológico, es un reto de cambio de valores, un reto cultural. http://supervivenciadirectiva.com/\n53. Proceso de transición David Sánchez Bote http://dsanchezbote.com/\n54. Administrar es conversar Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando. http://www.cluetrain.com/\n55. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n56. Nuevos modelos de gestión\n57. “…en este momento, su compañía cuenta con procesos empresariales del siglo XXI, facilitados por Internet, y procesos de Management de mediados del siglo XX, todo ello asentado sobre principios de Management del siglo XIX” (Hamel, 2009) http://www.garyhamel.com/\n58. “Es imposible tener una organización que sea adaptable, innovadora y atractiva cuando el poder se proyecta desde arriba, cuando los grandes líderes designan a los líderes pequeños, cuando un puñado de ejecutivos toma las decisiones fundamentales y cuando los altos ejecutivos son menos responsables ante los empleados que a la inversa. En pocas palabras, no se puede construir una organización que sea apta para el futuro alrededor de una ideología que, de manera preventiva y estructural, confiere poderes a unos pocos mientras desautoriza a la mayoría..” (Gary Hamel, 2012) http://www.garyhamel.com/\n59. “Los recelos de los directivos de muchas empresas hacia la sociedad 2.0 son un síntoma de una cultura empresarial que está en jaque y cuestionada nada menos que por el propio mercado. Una resistencia conservadora y defensiva que se refugia en el poder, alimentada por el control jerárquico y vertical de la organización y que bloquea la libertad y la creación del capital humano dentro de la empresa. Algunos directivos, ignorantes de que un nuevo poder descentralizado, abierto y compartido, basado en el mérito y la creación, se abre paso con fuerza en las organizaciones, temen perder el poder si pierden el control. ! Vaya error! Nunca como hasta ahora la jerarquía había estado tan seriamente cuestionada por la libertad y la inteligencia.” (Gutiérrez-Rubí, 2007) http://www.gutierrez-rubi.es/\n60. Nuevos Valores en la gestión Lealtad: la propensión a considerar los talentos y bienes bajo nuestra dirección como una confianza más que como un medio para obtener un beneficio personal. Solidaridad: la voluntad de colocar los intereses de los demás antes que los propios. Prudencia: el compromiso de proteger el futuro aun cuando uno se aproveche del presente. Responsabilidad: el sentido de responsabilidad por las consecuencias sistémicas de nuestras acciones. Equidad: el deseo de asegurar que las recompensas se distribuyan de manera que respondan a la contribución antes que al poder.\n61. Dimensiones de eficacia en Management “...si queremos mejorar el nivel de compromiso, debemos empezar por reconocer que si los empleados no se encuentran animados, apasionados y entusiasmados no es porque el trabajo sea malo. Es porque la dirección falla” Gary Hamel, 2012\n62. Algunas claves • Descentralizar siempre que sea posible. • Destacar comunidad sobre jerarquía. • Asegurar la transparencia en la toma de decisiones. • Formar líderes más responsables ante sus dirigidos. • Alinear recompensas con contribución, en lugar de hacerlo con poder y cargo. • Sustituir revisión de arriba hacia abajo por revisión por pares (por empleados de igual categoría). • Ampliar regularmente el alcance de la autodeterminación. INSTITUCIÓN → INDIVIDUO → BENEFICIO INDIVIDUO → ORGANIZACIÓN → IMPACTO\n63. Que debemos hacer • Acelerar el ritmo de renovación estratégica en las organizaciones grandes y pequeñas. • • • El ritmo del cambio es muy acelerado. Debemos lograr organizaciones capaces de una renovación constante, sin traumas. Hacer de la innovación un asunto de todo el mundo, todos los días. • • • Es el único camino para trabajar con cambios constantes. Todos somos creativos y la creatividad se puede desarrollar. Crear un entorno de trabajo muy atractivo que inspire a los voluntarios y los trabajadores a dar lo mejor de si mismos. • Reinventar los sistemas de gestión para que nos inspiren a utilizar todas nuestras capacidades todos los días. • Ambientes flexibles. • Trabajar el talento, compromiso a los objetivos, la responsabilidad, potenciar los valores. • Visión, Misión, Liderazgo\n64. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n65. Nuevos estilos de liderazgo\n66. “Tu puedes ser un gran líder Sólo debes preparar el terreno para que las semillas que llevas dentro se desarrollen de forma adecuada” Juan Carlos Maestro “Puede haber lideres natos, pero seguramente son demasiado pocos para contar con ellos. El liderazgo debe y puede aprenderse” The Drucker Foundation\n67. Se necesita liderar Administrar significa producir, cumplir, asumir responsabilidades, dirigir. Liderar es influir, orientar en una dirección, curso, acción u opinión La distinción es decisiva. Los administradores hacen bien lo que hacen, mientras los lideres hacen lo que hay que hacer. Se puede resumir la diferencia como actividades de visión y de juicio – efectividad - en oposición a actividades de dominio de rutinas, es decir eficiencia (Bennis, 2008). http://www.warrenbennis.com/\n68. Que debe hacer un líder • Definir adecuadamente la misión y visión, la dirección de la organización • Transmitir una imagen atractiva de la situación deseada que produzca entusiasmo y compromiso. Crear significados y símbolos compartidos. • Confianza a través del posicionamiento: Acciones para poner en practica la visión. Una organización tiene une estructura sana cuando tiene un sentido claro de lo que es y de lo que tiene que hacer • Despliegue del yo: • Conocimiento de las capacidades. • Capacidad de desarrollo. • Habilidad para discernir la adecuación de las capacidades y los defectos a las necesidades de la organización\n69. Ingredientes del liderazgo 2.0 • Cuestionan el Statu Quo. Los auténticos líderes cuestionan el Statu Quo, el estado actual de las cosas. • Crean una cultura propia. Son líderes capaces de crear una cultura propia en torno a su objetivo, y además consiguen que otras personas participen de forma libre y activa en esa cultura. • Curiosidad. Esos líderes destacan porque albergan en su interior una cantidad extraordinaria de curiosidad sobre el mundo que están tratando de cambiar. • Liderazgo y después carisma. Son personas que usan el carisma de muchas formas diferentes para atraer y motivar a sus seguidores, pero que en realidad no necesitan ese carisma para ser líderes. Es al revés: el hecho de ser un líder es el que te da carisma. • Comunicación. Los auténticos líderes 2.0 son capaces comunicar su visión del futuro. • Compromiso. Están comprometidos con su visión, y toman todas sus decisiones basándose en ese compromiso. • Facilitan las conexiones entre seguidores. Los líderes no buscan convertirse en los depositarios únicos de la información. Muy al contrario, ayudan a que sus seguidores sean capaces de conectar entre sí. de http://www.sethgodin.com/sg/\n70. Las personas no creen lo que les dices. Pocas veces creen lo que les enseñas. A menudo creen lo que sus amigos les dicen. Siempre creen en aquello que se dicen a si mismas. ¿Que hacen los lideres? Cuentan historias a las personas que pueden explicarse a sí mismas. Historias que hablan del futuro y del cambio. Tomado de Godin, 2009\n71. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n72. Innovación y creatividad\n73. Para prosperar en un mundo cada vez más agitado, las empresas deben ser estratégicamente adaptables y eficaces desde el punto de vista operativo. Para conservar sus márgenes deben convertirse en creadoras de innovaciones rompedoras. Y si van a innovar y tomar la delantera a una creciente turba de advenedizos, deben aprender a inspirar a sus empleados para que den lo mejor se si cada día. Estos son los retos que tienen que afrontar los innovadores de management del siglo XXI (Gary Hamel, 2008)\n74. Algunas pistas • Crear una democracia (Pensamientocracia) de ideas • Potenciar la imaginación la creatividad • Sumar la sabiduría colectiva. • Minimizar el lastre de los viejos esquemas. • Brindar a todo el mundo la posibilidad de participar.\n75. ...Si las tribus recompensan la innovación... ...y si los innovadores son mas felices... ...entonces ¿por que no nos ponemos todos manos a la obra? Por miedo. Tomado de Godin, 2009\n76. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n77. Organizaciones en red\n78. ¿Que es una Red? • Las redes son formas de interacción social, espacios sociales de convivencia y conectividad. • Las redes son sistemas abiertos y horizontales, y aglutinan a conjuntos de personas que se identifican con las mismas necesidades y problemáticas • Cuando entramos en una red debemos tener algo que ofrecer • El objetivo no es juntarse, nacen por un PARA QUE, para un objetivo común, crecen y se desarrollan en la medida que caminan hacia ese objetivo.\n79. Nuevo hábito comunicativo • Crisis de las organizaciones tradicionales estructuradas, consolidadas, tipo partidos, tipo asociaciones de orientación directamente política, y además se produce la emergencia de actores sociales, fundamentalmente a partir de coaliciones específicas sobre objetivos concretos. • Los movimientos sociales en nuestra sociedad se desarrollan, cada vez más, en torno a códigos culturales, a valores. Los movimientos más importantes -medio ambiente, ecologismo, mujeres, derechos humanos- son movimientos de valores;, son movimientos que dependen de la capacidad de comunicación y de la capacidad de llevar a cabo un reclutamiento de apoyos y de estímulos mediante esa llamada a los valores, a los principios y a las ideas. • El poder funciona en redes globales y la gente tiene su vivencia y se construye sus valores, sus trincheras de resistencia y de alternativa en sociedades locales. El gran problema que se plantea es cómo, desde lo local, se puede controlar lo global (Castells, 2000). CASTELLS, M. (2000). Internet y la sociedad red. Lección inaugural del programa de doctorado sobre la sociedad de la información y el conocimiento. Barcelona: UOC. URL: http://www..uoc.es/web/esp/articles/castells/castellsmain.html\n80. La riqueza de las redes • La aparición de nuevas tecnologías digitales han transformado de tal manera los costos de transacción para diversas acciones, que hacen posible la aparición de todo un nuevo segmento productivo. • Esta producción social no tiene otro objetivo más que incrementar nuestra participación de un capital social: participando y colaborando activamente de redes informales, recibimos el reconocimiento social de la red de individuos con los cuales interactuamos que aprecian nuestros aportes y contribuciones. http://benkler.org/ Yochai Benkler http://traduccionesprocomun.medialab-prado.es/\n81. Redarquía • Es un modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes abiertas de colaboración -muy especialmente la Web 2.0- y está basado en las interacciones que múltiples agentes mantienen entre sí cuando comparten su talento y su conocimiento de forma abierta y transparente, en relaciones de igual a igual. • Frente al tradicional modelo organizativo jerárquico, en el que las órdenes son impuestas y discurren exclusivamente de arriba abajo, la redarquía es un orden que funciona de abajo arriba: las decisiones y las soluciones emergen de forma natural como destilación espontánea de la inteligencia colectiva.\n82. Características de la redarquia • Colaboración entre todos los miembros • Autogestión Cada agente dispone de autonomía para tomar sus propias decisiones, y para gestionar su aportación al interés común. • Transparencia interna y externa • Emergencia. Las soluciones no son el resultado de acciones planificadas desde la cúpula de la organización, sino que emergen de forma natural, de abajo arriba,. • Coherencia. La transparencia de las conversaciones en red nos permite mantener la coherencia y la continuidad entre la visión, la misión y los valores de la organización. • Participación. El liderazgo y la innovación es una tarea que debe ser compartida por todos. • Interdependencia. Todos los puntos de la red están conectados. • Apertura al entorno • Adaptabilidad. Basándose en la retroalimentación o feedback, la estructura redárquica es capaz de adaptarse de forma continua, en tiempo real, a un entorno que cambia constantemente. • Libertad. Cuanto mayor es el grado de libertad, mayor es la estabilidad de la organización. • Confianza. No hay redarquía sin colaboración y no hay colaboración sin confianza. • Aprendizaje constante\n83. Dispuestos a: • Horizontalidad. La relación entre los colectivos que trabajan en red son “entre iguales”. • Sinergia, trabajo en equipo. Cada componente de la red se ve a sí mismo como un nudo, como una parte de un entramado mucho más amplio. • Autonomía y relación entre las partes. Cada colectivo debe tener plena autonomía en el desarrollo de sus funciones y tareas. • Pertenencia participativa. La ligazón con la red se sustenta en la participación. • Compromiso. Entendido como la asunción responsabilidades, solidarizándose con el proyecto. • Objetivos comunes, claros y precisos, asumidos por la totalidad de los colectivos que participen. de\n84. Dispuestos a: • Comunicación bi-direccional (multidireccional). entre todas • Construcción y gestión colectiva del conocimiento. El problema no es la falta de información (frecuentemente es incluso excesiva). El problema es saber elegir la importante y saber gestionarla. • Acción común. El trabajo en red es comunicación y cooperación para la acción, para hacer cosas. • Simplicidad y flexibilidad organizativa. La organización de la red no es una finalidad. • Evaluación y aprendizaje. experiencia, y de la de otros. Aprendiendo de las la partes propia\n85. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n86. Flexibles abiertas al cambio\n87. Ley de la planificación corporativa Cualquier cosa que se pueda cambiar, se cambiará hasta que no quede tiempo para cambiar nada.\n88. “los tiempos locos exigen empresas locas […] Por fin casi todos hemos asimilado la idea de que «el cambio es la única constante». Bueno, pues lo siento, pero ¡olvídese del cambio! La palabra es débil. Diga «revolución». Lo que hacemos. Lo que fabricamos. La forma en que trabajamos. Todas y cada una de estas cosas están sometidas a revolución”. (Peters, 2004) http://www.tompeters.com/\n89. • Percepción las situaciones presentes suelen ser más cómodas, el cambio genera incertidumbre, entonces ¿para que cambiar las cosas? • Necesidad de recursos, los recursos son limitados, se piensa que cuanto mayor sea el cambio mas recursos se necesitaran, pero en realidad si el cambio es el adecuado los recursos suelen disminuir en lugar de aumentar. • Motivación Para que cambiar. ¿Cómo podemos motivar a los miembros y a los principales grupos de interés para que participen en el cambio? • Perdida de status ¿continuare manteniendo mis condiciones, mi influencia, mi rol?\n90. Conocen lo suficiente sobre el cambio, se sienten capaces de realizarlo, pero no quieren cambiar, ya que consideran que no les conviene. No querer No poder No conocer Perciben que no pueden cambiar, piensan que no tienen las habilidades requeridas por la nueva situación, no saben cómo hacer lo que deben hacer. No tienen suficiente información sobre el cambio y tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma de resistencia.\n91. Las claves del cambio • Crear sentido de urgencia: • Crear un equipo líder. • Crear una visión para el cambio: • Comunicar para lograr la aprobación. • Dar autoridad o responsabilidad para la acción. • Garantizar triunfos a corto plazo • No abandonar • Hacer que el cambio se mantenga. http://www.kotterinternational.com/\n92. Índice • Introducción • Un contexto de crisis • Colaboración masiva: el poder esta en los ciudadanos • ¿Nuevas formas de participación? • Las organizaciones • Nuevos modelos de gestión • • Innovación y creatividad • Organizaciones en red • • Nuevos estilos de liderazgo Flexibles abiertas al cambio A modo de resumen\n93. A modo de resumen\n94. Sobre el voluntariado • Son necesarios cambios voluntariado sea mas eficaz para que • Deben estar implicadas todas las instancias • El voluntariado es una forma adecuada y valida para contribuir a la mejora del bienestar. • Pone en primer lugar los valores de solidaridad y a la persona. • Es un mecanismo de control del estado y del mercado. • Reivindicación y transformación elementos esenciales son el sus\n95. Grandes retos • Desaprender muchos de los conceptos actuales • Responder a los cambios con velocidad • Innovación y Creatividad • Nuevos sistemas de gestión • Gestión centrada en las personas • Necesidad de un nuevo liderazgo • Funcionamiento en forma de red\n96. Somos capaces de integrar a los nuevos colectivos en nuestras organizaciones? http://youtu.be/b7KXjM7VfSM\n97. “Definitivamente, esta revolución no es una moda. Los Facebook, Twitters y Google Wave pasarán, sí, pero, mientras haya conectividad, la red seguirá encontrando espacios de colaboración que harán realidad el sueño de cualquier revolucionario: el poder de las masas” Inma Tubella Rectora de la Universidad Oberta de Catalunya\n98. Bibliografía y Webgrafía\n99. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS. Guía participativa basada en valores La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno? En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores. http://www.narceaediciones.es/libreria/NC_detalle.asp?idLibro=1012\n100. Gestión actual de una ONG Manual práctico para la administración y dirección de las organizaciones no lucrativas, que contribuye para que su desempeño sea eficaz, transparente y coherente con los principios y valores que les sirven de guía. A lo largo de sus páginas, además de una panorámica del estado del Tercer Sector en nuestro país, se analizan los aspectos jurídicos relacionados con la fundación y la gestión en las ONG, las claves de la dirección estratégica, la transparencia y rendición de cuentas, la comunicación y el marketing en las ONG, la financiación pública, la gestión de la calidad, la dirección de personas y los detalles relacionados con la fiscalidad de este tipo de entidades. http://www.lideditorial.com/ficha_libro.php?id=LI291\n101. En esta publicación, iniciativa de la Coordinadora de ONGD España, doce autores procedentes de diversos ámbitos de la comunicación, de la cooperación al desarrollo y de la innovación social analizan cómo las nuevas tecnologías y la cultura digital están provocando cambios profundos en la comunicación y cómo pueden reforzar a las ONG de Desarrollo para ser auténticos agentes de cambio social. http://desycom.wordpress.com/paradigmaticos/\n102. www.iniciativasocial.net Wikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificación en organizaciones 2.0 , 2012. Hacia una ONG 2.0: Cambiar o morir, 2012 Decálogo para un proceso de transformación de nuestras organizaciones, 2013 www.iniciativasocial.net\n103. Pablo Navajo Gómez www.iniciativasocial.net pnavajo@gmail.com skype: pnavajo http://www.facebook.com/pnavajo http://twitter.com/pablonavajo http://www.linkedin.com/in/pnavajo www.cruzroja.es/formacion http://www.mundocruzroja.org navajo@cruzroja.es skype: pnavajo http://www.facebook.com/creformacion http://twitter.com/creformacion\n104. Tallerista: Pablo Navajo Director de Formación y Medio Ambiente de Cruz Roja Española Presenta y acompaña: Roser Romero Miembro de la Junta Directiva de la Plataforma del Voluntariado de España (PVE)


Los militares españoles en Gabón, seguros tras el golpe de Estado\nLos militares españoles desplegados en Gabón se encuentran bien y localizados en «zonas seguras», tras el frustrado golpe de Estado perpetrado por un grupo de militares del país, según aseguró un portavoz del Ministerio de Defensa citado por Europa Press.\nLas Fuerzas Armadas españolas tienen desplegado actualmente en Gabón un contingente de 45 militares dedicados a labores de apoyo a las misiones de Francia y la Unión Europea en República Centroafricana. La misión de Gabón está activa desde el año 2014 con el destacamento ‘Mamba’ del Ejército del Aire en apoyo a las operaciones en República Centroafricana. Está dotado con un avión C-295 y con base en Libreville, desde donde se ocupa de transporte de material y personal.\nPor su parte, el Ministerio de Asuntos Exteriores difundió un comunicado, en el que, tras señalar que los ciudadanos españoles en Gabón no han sufrido ningún ataque a su seguridad, afirma que el Ejecutivo condena «todo intento de cambio de Gobierno al margen de la Constitución, de las instituciones y de las leyes» de ese país. Además, reitera su firme compromiso con la democracia en Gabón y espera un rápido restablecimiento de la normalidad institucional.\nLa exposición ‘Camino a Chipre - El Reto del Espacio’ llega a Alicante


Sabías que la tintura de pelo la puedes elegir según tu corte o textura de pelo\ncomo verse linda tintura pelo asesoriaimagen esmalte permanente\n47 Visitas Publicado en: 16/12/2019\nColor, corte y peinado. Puede que no hayas reparado en esto. Pero la decisión de escoger una técnica de coloración u otra también depende tanto del corte de pelo que lleves como de la forma en la que te peinas habitualmente. Lo primero ya nos lo avanzó la colorista Jo Hansford cuando nos dijo que siempre era mejor hacer el corte antes del color para poder adaptar la coloración y crear puntos de luz en el nuevo corte. Pero puede que la relación color de pelo-peinado no te la esperases. Evidentemente, no se trata de decidir ser rubia, castaña o pelirroja por tener el pelo liso o rizado o por llevar un corte u otro, pero sí de adaptar la técnica –mechas babylight, balayage o color block– a la manera habitual en la que nos peinamos y a la textura natural del cabello. “Lo ideal es escoger el binomio perfecto entre color y corte teniendo en cuenta también las posibilidades del peinado. Lucir un color perfecto en la mayoría de ocasiones depende de llevar el corte adecuado. Aunque en muchos casos el color esté trabajado perfectamente, un mal corte hace que el color no luzca de la manera adecuada”, explica el equipo de EspacioQ, que refrenda la importancia de tener en cuenta la textura natural del cabello a la hora de elegir el color de pelo.\nTal y como nos confirma la estilista María Baras, a los cabellos muy lisos les suele sentar mejor colores contrastados, en degradé, con puntos de luz. De esta manera se da movimiento a la melena y se evita el efecto “pelo pesado”, sobre todo en el caso de los castaños, en los que resulta conveniente que se trabajen técnicas con varios tonos como avellana o caramelo. Por tanto, en estos casos, se puede recibir con alegría a las mechas babylight, al balayage y a las múltiples técnicas que existen para trabajar la profundidad, la luz y el movimiento de las melenas.\nAl tratarse de un punto a medio camino entre el liso tabla y el pelo rizado, tanto los colores uniformes como las técnicas en degradé son buenas alternativas. Pero tanto el equipo de EspacioQ como Eduardo Sánchez, director de Maison Eduardo Sanchez, confirman que si tienes el pelo ondulado y sueles peinarte con ondas rotas, surferas o efecto despeinado, las mechas balayage enfatizan el movimiento de la melena.\nEl pelo rizado tiene más movimiento y, por tanto, se puede permitir, si lo desea, llevar un color más uniforme, más color block. Esos sí, aunque sea un tonto más apagado o neutro, tal y como afirma Baras, es importante que tenga brillo y no sea pajizo.\nA los cabellos cortos les quedan especialmente bien los colores uniformes y en bloque como, por ejemplo, el rubio platino. “El efecto es mucho más llamativo y, con la periodicidad que retocas el corte en este tipo de peinados, el cabello se ve mucho más sano”, apunta Eduardo Sánchez.\nCortes rectos y/o melenas con flequillo\nLos colores estructurados y las melenas con flequillos rectos quedan bien con tonos oscuros y uniformes. “Son más impactantes”, apunta Sánchez. Lo mismo ocurre con cualquier color block. “Es totalmente cierto que determinados colores con una presencia más uniforme en el cabello piden peinados y cortes más rectos”, apuntan desde EspacioQ. A estas melenas cortas, estructuradas y rectas les puede sentar especialmente bien un rubio monotono o un pelirrojo.\nPara las melenas largas y enteras, salvo excepciones, los estilistas de EspacioQ aconsejan colores más uniformes. “En melena más enteras, modo bloque, no recomendamos ni mechas balayage ni californianas. La razón es que no lucen de igual manera ya que el cabello no tiene movimiento ni profundidad, por lo que usar estas técnicas no tiene ningún sentido”, apuntan\nRevisa el artículo de VOGUE aquí\nEtiquetas : Asesoriaimagen, Pelo, Tintura\nPrecio anterior:58.812 CLP Precio:49.990 CLP Descuento:15% Ahorrar:-8.822 CLP\nPrecio anterior:44.694 CLP Precio:37.990 CLP Descuento:15% Ahorrar:-6.704 CLP\nPrecio anterior:5.870 CLP Precio:4.990 CLP Descuento:15% Ahorrar:-881 CLP\nPrecio anterior:31.807 CLP Precio:27.036 CLP Descuento:15% Ahorrar:-4.771 CLP


Mariana_Th: De Islandia para el mundo: lecciones de economía y dignidad\nAutor: Javier Barros Del VillarPublicación: 10/10/2012 1:06 pm\nTras consolidarse como uno de los países con mayor bonanza económica en 2003 la banca local fue privatizada. Se emprendió una cruzada por digitalizar la mayor cantidad de operaciones con el fin de que, aprovechando los bajos costos operativos de la banca en-línea, se pudiesen ofrecer intereses suficientemente jugosos para atraer la inversión extranjera. Sin embargo, con la llegada de inversionistas foráneos, particularmente británicos y holandeses, la deuda de los bancos comenzó a crecer vertiginosamente. Y a finales de ese mismo año esta equivalía ya a 200 veces el producto interno bruto del país, mientras que para finales del 2007 había crecido hasta representar un 900% del PIB.\nLlegó el 2008 y junto con él la hiper-mediatizada Œcrisis global¹. Fue entonces cuando reventaron los tres grandes bancos de Islandia (Landbanki, Kapthing y Glitnir), y tuvieron que ser nuevamente nacionalizados. El valor de la divisa local, la corona islandesa, se desplomó un 85% con respecto al Euro, y a fines de ese año la isla tuvo que declararse en bancarrota. Ante esto la presión de la Œcomunidad internacional¹, encabezada por el FMI y la Unión Europea, no se hicieron esperar. Para rescatar la economía, o mejor dicho para sanar la deuda contraída por la banca privada, Islandia solicitó un préstamo por 3,500 millones de dólares, los cuales tendrían que ser cubiertos por la ciudadanía cada uno de los 320,000 habitantes de este país pagaría alrededor de cien euros al mes durante 15 años, considerando una taza de interés de 5.5%. Fue entonces cuando una épica historia de soberanía comenzó a materializarse.\nAnte las inéditas circunstancias que otorgaban a la población el poder real de decidir sobre su futuro (por cierto, la ilusión que sistemáticamente ofrece la democracia alrededor del mundo pero que en un plano fáctico está lejos de garantizar), la comunidad internacional arreció la presión, y tanto Inglaterra como Holanda, países donde operaban los bancos que poseían la deuda, amenazaron con aislar económicamente a la pequeña isla. Incluso, según cita Deena Stryker en su artículo Why Iceland Should be in the News But It¹s Not, el presidente islandés Olafur Ragnar Grimsson, acusó: ³Nos advirtieron que de rehusar las condiciones de la comunidad internacional, nos convertiríamos en la ŒCuba del norte¹. Pero si hubiésemos aceptado, entonces nos habríamos convertido en el Haití del norte².\nCon un rotundo 93% de los votos en contra la población islandesa rechazó absorber la deuda de los bancos. Luego de la votación el FMI, fiel a su tradicional bullying, congeló el préstamo anteriormente pactado. Respaldado por la población, el gobierno inició las investigaciones pertinentes para dar con los verdaderos responsables de la situación, es decir, aquellos altos ejecutivos de los bancos involucrados cuya voracidad, característica esencial de ese gremio, se había traducido en una histórica crisis para el país. ³Islandia hizo lo correcto asegurando que su sistema de pagos continuaría funcionando, mientras que los acreedores, no el contribuyente, asumieron las pérdidas de los bancos², explicó en su momento a Bloomberg el premio Nobel de Economía y profesor de Columbia, Joseph Stiglitz.\nAprovechando las circunstancias del momento, los islandeses decidieron montarse sobre la ola de empoderamiento que habían generado, y procedieron a exigir un rediseño de la constitución la anterior, redactada en 1918 tras lograr independizarse de Dinamarca, era una copia prácticamente idéntica de la Carta Magna danesa. Pero el reescribir la constitución no respondía a una simple euforia anárquica, en realidad era un paso más para consolidar la iniciativa inaugurada con el reciente referendum: se trataba de mermar el decisivo poder financiero que la comunidad internacional ejercía sobre el país (fenómeno presente en prácticamente todas las naciones).\nLa nueva constitución pasó por un inaudito y estimulante proceso de creación. Se designó a 25 destacados ciudadanos para que acuñarán la estructura básica, mientras que los detalles fueron definidos, literalmente, por la propia población. Recordemos que está fue la primer constitución Œopen source¹, ya que fue redactada en Internet, mediante un archivo abierto y disponible para que cualquier ciudadano islandés pudiese incidir, a través de sugerencias y comentarios, en su elaboración. En resumen, los islandeses participaron activamente, y presenciaron en tiempo real, en el nacimiento de su nueva constitución.\nAunque esta crónica pareciera más un fragmento extraído de un cuento que describe el utópico renacimiento de una nación, lo cierto es que el caso islandés es un ejemplo palpable de cómo una nación fue capaz, a pesar de la poderosa Œcomunidad internacional¹ esa entidad tan abstracta como influyente, que súbitamente emerge para definir el rumbo de las naciones en momentos decisivos, sometiendo su supuesta soberanía a costa de agendas financieras de corte global, de redefinirse de acuerdo a un simple criterio: el beneficio real de la población en cuestión.\nEl caso de Islandia no es solo un ejemplo de cómo sortear a la mafia financiera, aquella encabezada por corporaciones, instituciones bancarias, y organizaciones internacionales que rigen las finanzas del planeta. Se trata también de una inspiradora muestra de que, cuando una ciudadanía es conciente, y canaliza dicha conciencia a través de la unidad y la organización, puede colocar su bienestar por encima de cualquier agenda política o económica. Hoy diversos países están aún a tiempo de rechazar las rutas tradicionales de Œsupervivencia financiera¹, aquellas que apuntan a que la ciudadanía se haga cargo, mediante castigos fiscales adicionales y medidas que vulneran directamente su calidad de vida, de los excesos cometidos por una despreocupada élite.\nY si al predicar este potencial futuro alguien te increpa, advirtiendo que el idealismo suele ser poco rentable, entonces podrás remitirte a un ejemplo fáctico, un pulso de inspiración tangible: el caso de una tan pequeña como fantástica nación, que desafió al sistema y que hoy, en lugar de seguir sumido en la resaca financiera propia de los países Œrescatados¹ por la comunidad internacional, puede regresar su atención a temas de mucho mayor relevancia (por ejemplo los elfos, las hadas, o sus sublimes paisajes naturales). Islandia.\nPublicado por Mariana en 18:21


Tu próximo Chevrolet Spark te dará acceso a las redes 4G LTE\nGeneral Motors de México tendrá la tecnología OnStar 4G LTE en el 80% de sus vehículos año modelo 2018. Las cuatro marcas de GM (Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac) podrán ofrecer este servicio de Internet móvil.\nNota relacionada: ¿Qué es el servicio OnStar y cómo funciona?\nCon este paso, GM se convierte en la primera armadora en México en ofrecer conectividad WiFi integrada en el vehículo desde su manufactura, lo que te permitirá tener acceso a Internet de manera inalámbrica y conectar hasta siete dispositivos móviles a la vez, con un rango máximo de 15 metros; no habrá necesidad de estar dentro del auto.\nOnStar 4G LTE estará disponible a partir del lanzamiento de la nueva Chevrolet Equinox 2018 y, posteriormente, se irán incorporando más vehículos con la llegada de los modelos 2018, como Chevrolet Spark nueva generación, Chevrolet Corvette, GMC Acadia y Cadillac XT5, entre otros.\nTodos los modelos con este servicio incluirán un paquete de datos de tres meses o 3GB (lo que ocurra primero) a partir de la compra del vehículo. Cuando pasen los tres meses o te hayas terminado los 3GB podrás adquirir paquetes de datos que se ajustarán a tus necesidades.\nNota relacionada: OnStar 4GLTE: review en español desde Los Ángeles\nPaquetes disponibles de OnStar 4G LTE\nEl servicio de OnStar lleva dos años en México y más de 20 en Estados Unidos, con él tienes asistencia personalizada y de seguridad en el camino –las 24 horas, los 365 días del año. Hasta el momento tienen más de 82,000 suscriptores activos y está disponible en 25 modelos de las cuatro marcas de General Motors.\n- ¿Conoces los servicios de OnStar en México?\n- ¿Qué vehículo GM te gustaría con OnStar 4G LTE?\n- ¿Cuánto pagarías al mes por tener Internet ilimitado en tu GM?\n¿Cuál es el SUV más seguro? Tesla tiene la respuesta\nLa National Highway Traffic and Safety Association (NHTSA) otorgó cinco estrellas en todas las categorías al Tesla Model X, con lo que se convierte en el SUV más seguro en todo el mundo.\nCuando Elon Musk, CEO de Tesla Motors, lo presentó en 2015 lo llamaba “el SUV más seguro del planeta” y esperaba que los reguladores estadounidenses le otorgaran las cinco estrellas de seguridad a su SUV eléctrico… dos años más tarde, lo han hecho.\nNota relacionada: El piloto automático de Model X salva la vida de un hombre\nLa NHTSA comparte tres videos de las pruebas de choque hechas al SUV de Tesla. Se realizaron pruebas de impacto frontal (56.3 km/h), lateral (vs. 62 km/h) y contra un poste (32km/h) y en cada una de ellas lograba la máxima calificación posible.\nGracias a su diseño y que no tiene un motor en la parte frontal, Model X absorbe de manera eficiente un choque frontal. Además, al tener la batería ubicada abajo, hace que Model X tenga un centro de gravedad bajo y se reduce a la mitad las posibilidad de vuelco; además la estructura de estas batería hace que aumente la resistencia de la camioneta.\nCabe destacar que, aunque es el SUV más seguro, no logró superar al Model S, quien se ubica como el vehículo más seguro hasta el momento.\nNota relacionada: Nissan Tsuru vs. Nissan Versa, ¿quién pierde en un choque?\nPrueba de impacto de poste