NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA - ppt descargar\nPresentación del tema: "NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA"— Transcripción de la presentación:\n1 NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA\nMINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DEL SECTOR PÚBLICO NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA\n2 El Sistema Nacional de Inversión Pública\nLos Sistemas Administrativos Nacionales son sistemas de gestión que actúan como normas de calidad (certifican conductas) Estado Ciudadano Proyecto de Inversión Pública El SNIP busca certificar la calidad de los proyectos\n4 Marco Normativo actual\nLey Nº 27293, modificada por las Leyes Nos y y por los D. Leg Nos1005 y 1091. Reglamento del SNIP, aprobado por DS Nº EF, modificado por DS N° EF, DS N° EF y Cuadragésima Quinta DF de la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010. Directiva General del SNIP, aprobada por RD Nº EF/68.01, modificada por RD N° EF/68.01 y RD N° EF/68.01. RM delegaciones PIP con endeudamiento interno, RM Nº EF/15.\n5 Normatividad del ANTES Ley 27293 Reglamento Directiva General\nDirectiva de Gobiernos Regionales y Locales Directiva de PIP Menor Directiva de Programas de Inversión RM de Delegaciones HOY Ley (modificada por Leyes y 28522; D. Leg y 1091) Reglamento Directiva General RM delegaciones\n7 Proyecto de Inversión Pública\nToda intervención limitada en el tiempo Que utiliza total o parcialmente recursos públicos Con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar, recuperar o rehabilitar la capacidad productora de bienes o servicios de una Entidad Cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto Debe constituir la solución a un problema vinculado a los fines y competencias de una Entidad, pudiendo ejecutarse en más de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecución de los estudios de preinversión.\n8 NO SON PIPs: Las intervenciones que constituyen gastos de operación y mantenimiento. La reposición de activos que: (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado viable; (ii) esté asociada a la operatividad de las instalaciones físicas para el funcionamiento de la entidad; o (iii) no implique ampliación de capacidad para la provisión de servicios. En general, la reposición de activos es el reemplazo de un activo cuyo tiempo de operación ha superado su periodo de vida útil o ha sufrido daños por factores imprevisibles que afectan la continuidad de sus operaciones OJO\n9 Recursos Públicos Se consideran Recursos Públicos a:\nTodos los recursos financieros y no financieros; de propiedad del Estado o que administran las Entidades del Sector Público. Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de financiamiento. Incluye a los recursos provenientes de cooperación técnica no reembolsable (donaciones y transferencias). Incluye a todos los que puedan ser recaudados, captados o incorporados por las Entidades sujetas a las normas del SNIP.\n10 OTRAS DEFINICIONES: Programa de Inversión. Es un conjunto de PIP y/o Conglomerados que se complementan, tienen un objetivo común. Conglomerado. Es un conjunto de PIP de pequeña escala que comparten características similares en cuanto a diseño, tamaño o costo unitario y que corresponden a una misma función y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programático. Solo puede ser un componente de un Programa de Inversión. Los GR y GL solo pueden formular Programas que se enmarquen en sus competencias.\n11 APLICACIÓN DE LAS NORMAS DEL SNIP\n12 Aplicación de las normas del\nA todas las entidades y empresas del Sector Público No Financiero. Los proyectos de los GL no sujetos al SNIP que luego de su ejecución, la O y M estará a cargo de una Entidad sujeta al SNIP, deberán ser formulados por éstas últimas y declarados viables por el órgano del SNIP que resulte competente. A los proyectos de las instituciones perceptoras de cooperación técnica internacional, cuando una Entidad sujeta al SNIP deba asumir los gastos de O y M.\n13 Por Acuerdo del Concejo Municipal\nIncorporación voluntaria de los GL al Por Acuerdo del Concejo Municipal Tener acceso a Internet; REQUISITO QUE SE MANTIENE Tener el compromiso del Concejo Municipal de apoyar la generación y fortalecimiento técnico de las capacidades de formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública, en su Gobierno Local, y; REQUISITO QUE SE MANTIENE Contar con OPI en su municipalidad. El órgano que realice las funciones de OPI será designado por el Órgano Resolutivo. REQUISITO AHORA OPCIONAL (VER RECUADRO ABAJO) No se requiere la inscripción de la OPI de los Gobiernos Locales que celebren Convenios para la evaluación de sus proyectos con GR o GL sujetos al SNIP (Anexo SNIP-11), quienes deben registrar a su UF y remitir el Convenio\n14 Incorporación voluntaria de los GL al\nNUEVOS REQUISITOS: Tener en su Presupuesto Institucional para el Grupo Genérico de Gastos 2.6 Adquisición de Activos No Financieros, presupuestado un monto mínimo de S/. 4 millones.\n15 ESTRUCTURA Y FUNCIONES\nÓRGANOS DEL SNIP ESTRUCTURA Y FUNCIONES\n16 Integrantes del Unidad(es) Ejecutora(s) Unidad(es) Formuladora(s)\nOficina de Programación e Inversiones Alcalde Presidente Ministro Órgano Resolutivo En cada Gobierno Local En cada Gobierno Regional En cada Sector DGPM\n17 Principales atribuciones de la DGPM (1)\nDeclara la viabilidad de los PIP cuya fuente de financiamiento sea operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado, pudiendo delegar, esta atribución total o parcialmente. Operación de Endeudamiento. LEY GENERAL art. 3°: Es el financiamiento sujeto a reembolso acordado a plazos mayores de un año, destinado a realizar proyectos de inversión pública (…). Son Op. End. Ext. aquellas acordadas con personas naturales o jurídicas no domiciliadas en el país y Op. End. Int. las que se acuerdan con personas naturales o jurídicas domiciliadas en el país. Operaciones con Garantía del Estado (art. 54°): Son las otorgadas o contratadas por el MEF con entidades financieras nacionales o internacionales, a fin de atender requerimientos derivados de los procesos de promoción de la inversión privada y concesiones.\n18 Principales atribuciones de la DGPM (2)\nEmite opinión técnica, a solicitud o de oficio, sobre los PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. Determina, en caso de discrepancia entre OPI y/o UF, la metodología y parámetros de formulación y evaluación de un proyecto. Aprueba TdR para Perfil o Prefactibilidad (> 60 UIT) o Factibilidad (> 200 UIT) de PIP endeudamiento o Programas de Inversión. Vela porque las declaraciones de viabilidad que se otorguen, reúnan los requisitos de validez técnica y legal, emitiendo lineamientos, pautas o recomendaciones sobre las mismas. Emite opinión especializada en materia de inversión pública; Emite opinión legal sobre la aplicación de las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.\n19 Principales atribuciones de la DGPM (3)\nRealizar evaluaciones muestrales, cada año, sobre la calidad de las declaraciones de viabilidad que otorguen los órganos competentes del SNIP. Brindar asistencia técnica y capacitar en la metodología de identificación, formulación y evaluación de proyectos a las UF y OPI.\n20 Principales atribuciones del Órgano Resolutivo (1)\nEs el Titular o la máxima autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local Designa al órgano encargado de realizar las funciones de OPI en su Sector, Gobierno Regional o Local, el cual debe ser uno distinto a los órganos encargados de la formulación y/o ejecución de los proyectos. Designa al Responsable de la OPI, debiendo recaer en una persona que cumpla con el Perfil Profesional aprobado por DGPM. (Anexo SNIP 14)\n21 Principales atribuciones del Órgano Resolutivo (2)\nPuede delegar, previa opinión favorable de su OPI, la facultad para evaluar y declarar la viabilidad a favor de la máxima autoridad de las Entidades adscritas a su Sector, GR o GL, siempre que cumplan con las condiciones mínimas siguientes: Contar con un equipo de por lo menos 02 profesionales especializados en los proyectos objeto de la delegación. Experiencia mínima de 02 años en evaluación de proyectos, aplicando las normas y metodología del SNIP. No tener la calidad de UE, salvo para el caso de los conglomerados autorizados.\n22 Oficina de Programación e Inversiones (OPI)\nEs el órgano técnico del SNIP en cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local. En el nivel de Gobierno Nacional, sus competencias están relacionadas tanto al ámbito institucional del Sector, como a la Responsabilidad Funcional que le sea asignada. En el nivel Regional o Local, sus competencias están relacionadas al ámbito institucional del Gobierno Regional o Gobierno Local, en el marco de sus competencias, establecidas por la normatividad de la materia.\n23 Atribuciones de las OPIs (1)\nDeclara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que no se financien con endeudamiento. Las OPI Sectoriales aprueban los estudios de preinversión de los proyectos financiados con endeudamiento y Programas de Inversión. En el caso de los GR y GL, la OPI sólo está facultada para evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que formulen las UF pertenecientes o adscritas a su nivel de gobierno. Para PIP > S/.10 millones, la OPI puede autorizar el “salto” de Perfil a Factibilidad siempre que en el Perfil se haya identificado, sustentado y definido la alternativa a ser analizada en el estudio de Factibilidad\n24 Atribuciones de las OPIs (2)\nDeclara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que se financien con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya recibido la delegación de facultades. Solicitar a las UF y/o Ejecutoras la información que requiera del PIP. Actualmente se ha delegado a OPIs Regionales y Locales para PIPs que se financien con endeudamiento interno, con monto de inversión igual o menor de S/.10 millones de nuevos soles.\n25 Atribuciones de las OPIs (3)\nPara los PIP o Programas de Inversión que no se financien con endeudamiento, aprueba expresamente los TdR de: perfil > 30 UIT (+ de S/ ) prefactibilidad > 60UIT (+ de S/ ) factibilidad > 120UIT (+ de S/ ) En el caso de los PIP y Programas de Inversión que se financien con endeudamiento, la OPI Sectorial aprueba los TdR (perfil o prefact. > 60UIT y factib. > 200UIT, como requisito previo a la aprobación de la DGPM.\n26 Principales responsabilidades de la OPI\nDetermina si la intervención propuesta se enmarca en la definición de PIP. Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado con los mismos objetivos, beneficiarios, localización geográfica y componentes, del que será evaluado, a efectos de evitar la duplicación de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones correspondientes.\n27 Responsable de la OPI Suscribir los Informes Técnicos de evaluación, así como los formatos que correspondan. Visar los estudios de preinversión. Velar por la aplicación de las recomendaciones que formule la DGPM, así como, cumplir con los lineamientos que dicha Dirección emita. La persona designada como Responsable de una OPI NO puede formar parte directa o indirectamente de una UF ni de una UE.\n28 Perfil del Responsable de la OPI\nContar con Grado de Bachiller o Título Profesional en Economía, Administración, Ingeniería o carreras afines. Haber seguido cursos o diplomas de especialización en evaluación social del proyectos y/o en el SNIP, con resultados satisfactorios. Experiencia en formulación y/o evaluación social de proyectos de 02 años como mínimo. En el caso de la OPI Nacional y Regional, 03 años como mínimo. Con tiempo de experiencia en el Sector Público de 02 años como mínimo. En el caso de la OPI Nacional y Regional, 05 años como mínimo. Adecuadas capacidades para conducir equipos de trabajo. En el caso de la OPI de un Gobierno Regional, deberá residir en la circunscripción territorial del Gobierno Regional. En el caso de la OPI de un Gobierno Local, deberá residir en la circunscripción territorial del Gobierno Local, o en zonas aledañas\n29 Visación de los Estudios por el Responsable de OPI\nDebe visar el estudio de preinversión que sustente la declaración de viabilidad del PIP. Cuando se trate de PIP financiados con endeudamiento o de Programas de Inversión, debe visar el estudio de preinversión que aprueba para solicitar la declaración de viabilidad a la DGPM. En cualquiera de los supuestos antes señalados, la visación se realizará en el Resumen Ejecutivo.\n30 Unidad Formuladora (UF)\nEs cualquier órgano o dependencia de las Entidades, registrada ante la DGPM por la OPI (el registro es informático). Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad : Requisitos para el registro de la UF: Contar con profesionales especializados en la materia de los proyectos cuya formulación le sea encargada. Deben tener por lo menos 01 (un) año de experiencia en evaluación de proyectos, aplicando las normas y metodología del SNIP.\n31 Funciones y responsabilidades de la UF\nElabora, suscribe y registra los estudios de preinversión. Poner a disposición de DGPM u OPI toda la información del PIP, en caso sea solicitada. Las UF-GR y UF-GL, solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la duplicación de proyectos RESPONSABILIDADES: Cuando los gastos de O y M están a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la UF, solicita la opinión favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para su evaluación. Levantar las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPM. Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y Normas Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-08), así como los Parámetros de Evaluación (Anexo SNIP-09)\n32 Unidad Ejecutora (UE) Cualquier órgano o dependencia de las Entidades, con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la Entidad. Está a cargo de la evaluación ex post del proyecto.\n33 Funciones y responsabilidades de la UE\nEjecuta el PIP autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que haga sus veces. Elabora el expediente técnico o supervisa su elaboración, cuando no sea realizado directamente por éste órgano. Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP. RESPONSABILIDADES: La UE debe ceñirse a los parámetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para disponer y/o elaborar los estudios definitivos y para la ejecución del PIP, bajo responsabilidad de la autoridad que apruebe dichos estudios y del responsable de la UE. Elaborar el Informe de Cierre del PIP (Anexo SNIP 15), remitiéndolo a su OPI que lo registra en el BP. Elabora y suscribe el Formato SNIP -15, informando sobre la consistencia entre el ED o ET detallado y el estudio de preinversión por el que se otorgó la viabilidad. Informa al órgano que declaró viabilidad, toda modificación en la fase de inversión.\n34 FASES Y PROCEDIMIENTOS\n35 Ciclo del Proyecto Idea Preinversión Inversión Postinversión Perfil Estudios Definitivos/ Expediente Técnico * Operación y Mantenimiento Pre factibilidad Fin Factibilidad Evaluación Ex post Ejecución Retroalimentación *La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversión a la fase de inversión. 35\n36 FASE DE PREINVERSIÓN\n37 Estudios de Preinversión:\nEn esta fase se elaboran Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad. La elaboración del perfil es obligatoria. En cada estudio se busca mejorar la calidad de la información proveniente del estudio anterior a fin de reducir el riesgo en la decisión de inversión. El órgano responsable de la evaluación del PIP, podrá recomendar estudios adicionales a los requeridos para dar la viabilidad, dependiendo de las características o de la complejidad del proyecto.\n38 Disposiciones Específicas para la Fase de Preinversión\nLa evaluación del PIP debe considerar el análisis de : los aspectos técnicos, metodológicos y parámetros utilizados en el estudio, aspectos legales e institucionales relacionados a la formulación y ejecución del PIP. Cuando la OPI formule observaciones, debe pronunciarse de manera explícita sobre todos los aspectos que deban ser reformulados o sustentados, no debiendo volver a observar un PIP sino por razones sobrevinientes a la primera evaluación.\n39 Declaración de Viabilidad\nPara que la OPI declare la viabilidad de un PIP, debe contar como mínimo con: Perfil Simplificado: hasta S/.1’200,000 Perfil (An. 5A): de S/.1’200,000 a S/.6’000,000 Perfil An. 5B + Prefactibilidad : de S/.6’000,000 a S/.10’000,000 Perfil (y Prefactibilidad) + Factibilidad: Más de S/.10’000,000. OPI puede autorizar “salto”. La OPI puede requerir información adicional. DGPM autoriza excepciones de niveles superiores de estudio. Plazo: 10dh\n40 Declaración de Viabilidad\nSolo podrá otorgarse si: La intervención es un PIP, de acuerdo a las definiciones establecidas. No se trata de un PIP fraccionado. La UF tiene las competencias legales para formular el PIP. La OPI tiene la competencia legal para declarar la viabilidad del PIP. Las entidades han cumplido con los procedimientos que se señalan en la normatividad del SNIP.\n41 Declaración de Viabilidad\nLos estudios de preinversión han sido elaborados considerando los Parámetros y Normas Técnicas para Formulación y los Parámetros de Evaluación (Anexos SNIP-08 y SNIP-09). Los estudios de preinversión han sido formulados considerando metodologías adecuadas de evaluación de proyectos, las cuales se reflejan en las Guías Metodológicas que publica la DGPM. Los PIP no están sobredimensionados respecto a la demanda prevista y los beneficios del proyecto no están sobreestimados.\n42 Plazos para la evaluación de los Estudios de Preinversión\nExpresados en días hábiles: ESTUDIO DE PREINVERSIÓN OPI / DGPM PERFIL SIMPLIFICADO 10 PERFIL 20 PREFACTIBILIDAD 30 FACTIBILIDAD 40\n43 PIP Menor Hasta S/ Nuevo Perfil Simplificado (Formato SNIP 04) Nueva Ficha de Evaluación (Formato SNIP 06) Plazo de evaluación: 10 días hábiles No aplica Protocolo de Evaluación Se copia a UF y DGPM Formatos de Evaluación y de Viabilidad. Si durante la evaluación de un PIP “mayor” se vuelve PIP Menor, la OPI puede evaluarlo como PIP Menor o “mayor”.\n44 Evaluación de Proyectos “mayores”\nCuando se declara la viabilidad de un PIP ya sea con Perfil, Prefactibilidad o Factibilidad) se remite copia a la DGPM de: Formato SNIP 09 (Declaración de Viabilidad) Informe Técnico Protocolo de Evaluación Plazo: 05 días hábiles\n45 FASE DE INVERSIÓN\n46 Fase de Inversión Un PIP ingresa en la fase de inversión luego de ser declarado viable. La fase de inversión comprende: La elaboración del estudio definitivo o expediente técnico detallado, u otro documento equivalente, y la ejecución del PIP (que solo podrá iniciarse tras el registro del informe de consistencia del ET) La fase de inversión culmina con el registro del Informe de Cierre del PIP (Formato SNIP 14)\n47 Ejecución del PIP El cronograma de ejecución del proyecto debe basarse en el cronograma de ejecución previsto en los estudios de preinversión del mismo. La UE debe considerar los recursos presupuestales necesarios para que el PIP se ejecute en los plazos previstos. TdR para la elaboración del ET deben incluir como Anexo, el estudio de preinversión mediante el cual se declaró la viabilidad del PIP y, cuando corresponda, el Informe Técnico de verificación de viabilidad.\n48 EXPEDIENTE TECNICO - ET\nOPI recibe Formato y registra: monto de inv, plazo y modalidad de ejec, fórmula polinómica, ANTES de que sea aprobado por el órgano competente UE llena y suscribe Formato SNIP – 15 para informar la consistencia entre ET y est. preinver. Registro se hace directamente en el BP El plazo para registrar: 03 días hábiles Las disposiciones de la Directiva para ET y ED son aplicables a demás documentos equivalentes.\n49 FASE DE INVERSIÓN Durante la ejecución del PIP, la UE deberá supervisar permanentemente el avance del mismo, verificando que se mantengan las condiciones y parámetros establecidos en el estudio definitivo y que se mantenga el cronograma previsto en el estudio definitivo o expediente técnico detallado.\n50 Modificaciones Fase de Inversión\nMODIFICACIONES NO SUSTANCIALES Aumento en metas asociadas a la capacidad de producción del servicio. Aumento en metrados. Cambio en tecnología de producción. Aumento o reemplazo de componentes del PIP. Cambio de la alternativa de solución por otra prevista en el Estudio de Preinversión. Cambio de la localización geográfica dentro del ámbito de influencia del PIP. Cambio de modalidad de ejecución del PIP. Plazo de ejecución.\n51 Modificaciones Fase de Inversión\nMODIFICACIONES SUSTANCIALES Cambio de la alternativa de solución por otra no prevista en el Estudio de Preinversión. Cambio del ámbito de influencia*. Cambio en el objetivo del PIP * Ámbito de Influencia: Zona geográfica afectada por el problema central sobre el cual interviene un PIP.\n52 Modificaciones Fase de Inversión\nElaboración ET (hasta antes de iniciar ejecución) Ejecución de PIP ACCIÓN I Monto de Inv. aumenta hasta en 10% de lo viable, por: Actualización de precios Modificaciones no sustanciales Monto de Inv. aumenta o disminuye por actualización de precios. Aplicar fórmula de reajuste. Monto de Inv. baja por proc. sel hasta límites de norma contratac. Monto de Inv. aumenta hasta en 10% de lo viable por modific. no sustanciales. No es necesario verificar viabilidad. UE inicia o continua ejecución. PIP debe seguir siendo socialmente rentable\n53 Modificaciones Fase de Inversión – Acción I\nOPI Institucional registra variaciones en el BP.* Plazo para registro: 03 días hábiles. La OPI debe registrar el sustento de las variaciones. Si UE ejecuta modificación antes de su registro, se registra en "cambios del PIP en la Fase de Inversión según Acción III", sin perjuicio de la responsabilidad de la UE. (Ver Anexo SNIP 17) * En caso la UE sea un GL no sujeto al SNIP, los registros a cargo de la OPI Institucional son asumidas por el órgano que declaro la viabilidad del PIP.\n54 Modificaciones Fase de Inversión\nElaboración ET (hasta antes de iniciar ejecución) Ejecución de PIP ACCIÓN II Por modific. no sustanciales, el monto de inv. Aumenta en más del 10% y menos del 30% respecto del viable; ó, El proyecto pierde alguna condición necesaria para su sostenibilidad; Se suprimen metas asociadas a la capacidad de producción del servicio o componentes, aunque el monto de inversión no varíe. La OPI debe verificar la viabilidad del PIP La UE bajo responsabilidad, debe informar sobre los cambios que requieran VV, con un plazo mínimo de 20dh\n55 Modificaciones Fase de Inversión – Acción II\nLa Verificación de Viabilidad la realiza el órgano que declaró la viabilidad del PIP o el que resulte competente en el momento en que se produzcan los cambios que dan origen a esta acción. El Informe de Verificación de Viabilidad (IVV) está conformado por: Formato SNIP 16. Información sustentatoria de modificaciones. El IVV se remite al OR con recomendaciones. OPI remite a DGPM copia del IVV en 05 dh. DGPM lo registra en el BP en 05dh, salvo que emita recomendaciones.\n56 Modificaciones Fase de Inversión\nElaboración ET (hasta antes de iniciar ejecución) Ejecución de PIP ACCIÓN III Por modificaciones no sustanciales, el monto de inversión aumenta en más del 30% respecto del viable; o, El PIP es objeto de modificaciones sustanciales. No procede la verificación de viabilidad OJO: Si el PIP no registra ejecución, es decir cuenta con ET, la OPI que declaró viabilidad, podrá solicitar a la DGPM el retiro de viabilidad, luego de lo cual la UF actualiza el estudio de preinversión, para nueva evaluación. (Ver Anexo SNIP 17)\n57 Modificaciones Fase de Inversión – Acción III\nOPI o DGPM informan al OCI para que analice causas de modificaciones o posibles deficiencias de estudios de preinversión. Si PIP está en ejecución por Adm. Directa * Informe de Cierre Decide Órgano Resolutivo. Si continua ejecución, OPI Institucional registra cambios en BP como “cambios del PIP en la Fase de Ejecución según Acción III”. Si PIP está en ejecución por adm indirecta: * No aplica a PIP en ejecución por Adm. Directa, antes del En estos caso se aplica lo dispuesto para ejecución por adm. indirecta.\n58 Informe de Cierre Lo elabora la UE cuando:\nPIP ha sido totalmente ejecutado y liquidado Cuando ya no corresponde continuar con la ejecución del PIP La OPI institucional registra el Informe de Cierre en el BP. Registro no implica aceptación ni conformidad de la OPI sobre el contenido del mismo.\n59 FASE DE POSTINVERSIÓN\n60 Fase de Postinversión RECORDATORIOS:\nUn PIP se encuentra en la fase de postinversión una vez que ha culminado totalmente la ejecución del PIP. Comprende la operación y mantenimiento del PIP ejecutado, así como la evaluación ex post. La Entidad a cargo de la O y M del PIP, ejecuta las actividades, operaciones y procesos necesarios para su producción de acuerdo a lo previsto en el estudio que sustentó su declaración de viabilidad. El OR correspondiente debe velar por que el PIP cuente con un mantenimiento adecuado.\n61 CONVENIOS SNIP\n62 Convenio SNIP 11 OBJETO: GL sujeto al SNIP encarga la evaluación de sus PIP a otro GL sujeto al SNIP o a su GR. GL encargante al incorporarse informa a DGPM que no tiene OPI y que ha suscrito este Convenio. Si se encarga a otro GL, debe ser colindante al encargante o estar en su mismo departamento.\n63 Convenio SNIP 11 Funciones que se encargan:\nEvaluación del PIP y Verificación de viabilidad Registros en el BP relacionados En general todas las que deba hacer una OPI La OPI encargada registra Convenio en el BP OJO: La DGPM remite la clave de acceso al BP a la OPI encargada\n64 OPI del GL sujeto al SNIP registra el Convenio en el BP\nConvenio SNIP 12 OBJETO: GL sujeto al SNIP formula, evalúa y declara viable PIPs de GL no sujeto. OPI del GL sujeto al SNIP registra el Convenio en el BP Cuando UF registra PIP del GL no sujeto, en el BP, debe dejar constancia del Convenio en la Ficha de Registro del PIP\n65 Convenio SNIP 13 OBJETO: GN ó GR pueden formular PIPs de competencia municipal exclusiva, siempre que firmen este Convenio con el GL respectivo Debe indicarse expresamente el PIP objeto del Convenio La UF que formula PIP de competencia municipal exclusiva, registra Convenio en el BP\n66 DISPOSICIONES ESPECÍFICAS\n67 PIPs de Electrificación Rural\nSe declaran viable con Perfil El Perfil debe elaborarse según contenidos mínimos señalados en RD EF/68.01 Se aplica a todos los niveles de gobierno. No tiene fecha de término Se aplica a PIP mayores a S/.1’200,000 (antes de febrero de 2009 aplicaba a PIP mayores a S/. 300 mil Nuevos Soles por ser anterior monto de PIP menor)\n68 Rehabilitación de Carreteras RD 007-2009-EF/68.01\nSe declara viable a nivel de Perfil Estandarizado según contenidos. Se aplica a todos los niveles de gobierno Se aplica a PIP cuyos montos superen: S/1 millón 200 mil Nuevos Soles Plazo de evaluación 10 días hábiles Vigente desde el 22 de mayo de 2009\n69 Empresas que pertenecen a más de un GR o GL\nToda referencia hecha a las OPI, se entiende hecha a la oficina, área u órgano de la empresa, encargada de realizar la evaluación de los PIP. Dicha oficina, área u órgano deberá ser designada por acuerdo del órgano donde estén representados los propietarios o administradores de la empresa, debiendo ser una oficina, área u órgano de la empresa distinta de la UF.\n70 OTRAS DISPOSICIONES VINCULADAS AL SNIP\n71 Contrataciones del Estado\nExpediente de Contratación (art. 10° Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado) Cuando se trate de PIPs, la Entidad es responsable de: Que los proyectos estén viables, en el marco del SNIP Tomar las previsiones para que se respeten los parámetros de la viabilidad, incl. costos, cronograma, diseño u otros. Cuando el PIP contenga obras, se adjuntará: El ET respectivo La declaratoria de viabilidad Cuando el PIP se vaya ejecutar por concurso – oferta: El estudio de preinversión que sustentó viabilidad El IT de viabilidad Cuando el PIP se vaya a ejecutar por llave en mano e incl. la elaboración del ET, también se adjuntan dichos dctos.\n72 Contrataciones del Estado\nValor Referencial Cuando se trate de proyectos de inversión, se establece de acuerdo al monto de inversión del estudio de preinversión que sustenta la declaración de viabilidad. (Ver: art. 27 LCE – DLeg. 1017) En la ejecución de obras bajo la modalidad de concurso oferta, se determina según: (Ver: art. 14 Rglto LCE) el objeto de la obra El alcance previsto en los estudios de preinversión que dieron lugar a la viabilidad del PIP, el resultado del estudio de las posibilidades de precios de mercado\n73 Contrataciones del Estado\nLas entidades preferentemente contratarán por paquete la elaboración de est. preinv. y ET, debiendo preverse en los TdRs que los resultados de cada nivel de estudio sean considerados en los niveles siguientes. (art. 19 Rglto de la LCE). UF y UE en coordinación con órgano encargado de contrataciones sustentarán la convocatoria del proceso, por paquete o en forma separada. (art. 19 Rglto de la LCE).\n74 Ley Ppto. 2009 (prorrogado en Leyes Ppto 2010 y 2011)\nUsos del Canon y Regalía Minera Los GR y GL pueden utilizar hasta un 20% para mantenimiento de la infraestructura generada por los proyectos de impacto regional y local. Los GR y GL pueden usar hasta el 5% para la elaboración de perfiles de PIP en sus PDC. Las entidades que no reciban canon, sobrecanon o regalía minera o que reciban anualmente MENOS de S/.1 millón de nuevos soles, pueden usar hasta el 8% del Grupo Genérico Gasto 5. Inversiones, para elaborar perfiles. Para ello, pueden autorizar habilitaciones para gastos corrientes con cargo a anulaciones presupuestarias, vinculadas a gastos para proyectos.\n75 Ley Ppto. 2009 (prorrogado en Leyes Ppto 2010 y 2011)\nUsos del Canon y Regalía Minera Los GR y GL pueden utilizar estos recursos para el financiamiento o cofinanciamiento de PIP que comprendan intervenciones orientadas a brindar servicios públicos, infraestructura para comisarías, postas médicas, hospitales, escuelas y establecimientos penales, que generen beneficios a la comunidad y se enmarquen en las competencias de su nivel de gobierno. Los GR y GL pueden utilizar estos recursos para el cofinanciamiento de PIP de competencia de otros niveles de gobierno que sean ejecutados por éstos últimos en infraestructura vial. Estos PIP no pueden considerar intervenciones con fines empresariales o que puedan ser realizados por el Sector Privado.\n76 DU 060-2009 Prorrogado por Ley Ppto 2011\nHasta el : los GR y GL pueden utilizar hasta un 50% para mantenimiento de la infraestructura generada por los proyectos de impacto regional y local, de los recursos del canon y sobrecanon y la regalía minera que perciban desde\n77 (prorrogado por Leyes Ppto 2010 y 2011)\nLey Ppto. 2009 (prorrogado por Leyes Ppto 2010 y 2011) Usos del Canon y Regalía Minera Los GR y GL pueden estos recursos en el financiamiento o cofinanciamiento de PIP para brindar servicios públicos, infraestructura para comisarías, postas médicas y hospitales, escuelas y establecimientos penales, Estas obras deben enmarcarse en su nivel de gobierno y deben generar beneficios para la comunidad. Asimismo, podrán utilizar estos recursos para el cofinanciamiento de proyectos de competencia de otros niveles de gobierno en infraestructura vial Los PIP no podrán considerar intervenciones con fines empresariales o que puedan ser realizados por el sector privado.\n78 DU 051-2009 Prorrogado por Ley Ppto 2011\nLos GR y GL pueden firmar convenios de cooperación para cofinanciar PIPs de infraestructura de otros GRs, GLs o entidades del GN. Los PIP pueden estar relacionados con la seguridad y defensa nacional. PIP deben ser formulados y evaluados por el sector Defensa. Los PIP deben beneficiar a las poblaciones de los GR firmantes. Vigente hasta el\n79 Sobre PIP y competencia de cada nivel de gobierno\nEl GN y los GR podrán formular proyectos de competencia municipal exclusiva, siempre y cuando se celebren los convenios a que se refiere el artículo 45° de la Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización. Ley mod. por Ley 29611: Faculta a los GR y GL a utilizar recursos procedentes de toda fte de financiam, salvo operaciones oficiales de crédito, para realizar Gastos de Inversión en materia de Seguridad Ciudadana, infraestructura y equipamiento en el ámbito de su jurisdicción. Para lo cual deben suscribir convenios con el Ministerio del Interior y la PNP, así como con el GR y GL correspondientes. No abarca adquisición de armas de fuego, municiones, armas químicas o eléctricas. Los GL y GR pueden formular PIP del subprograma seguridad vecinal, que se encuentra en el programa Orden Interno\n80 Ley Ppto. 2009 (Prorrogado por Leyes Ppto 2010 y 2011)\nUsos del Canon y Regalía Minera Las universidades pueden financiar y cofinanciar investigaciones de ciencia aplicada, preferentemente, en: salud pública y prevención de enfermedades endémicas; sanidad agropecuaria; preservación de la biodiversidad y el ecosistema en la zona geográfica de actividades económicas extractivas; uso eficiente de energías renovables y procesos productivos. Pueden usar hasta el 50% para financiar PIPs vinculados directamente con los fines de las universidades pública y que no contemplen intervenciones con fines empresariales. No podrán usarse para el pago de remuneraciones ni retribuciones.\n81 Prefactibilidad y Factibilidad\nSe financian con cargo a Gastos de Capital Por excepción, se utiliza proyecto con denominación genérica Estudios de Preinversión cadena del gasto (gastos para proyectos).\n82 Coejecución y Cofinanciamiento\nMediante la COEJECUCIÓN, más de una Entidad va a participar en la ejecución de diferentes componentes o metas en un solo Proyecto de Inversión Pública. (Es posible tener más de una Unidad Ejecutora en un PIP). Mediante el COFINANCIAMIENTO una Entidad transfiere a otra recursos para la ejecución de un Proyecto de Inversión Pública.\nDescargar ppt "NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA"\n1 Sistema Nacional de Inversión Pública Presupuesto Participativo Regional 2012 Febrero 2011 PERÚMinisterio de Economía y Finanzas Viceministro de Economía.


Edición del sábado, 28 agosto 1926, página 5 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del sábado, 28 agosto 1926, página 5\nSÜSCRIPCK» Barcelona, un mes 2 Ptas. Fuera, trimestre 7'50 » Portugal, .» 8'50 í América, 5 » 8'50 i. ír/' naíses. 25 S LA VANGUARDIA OFICINAS: Calle Pelayo, ^-Teléfono 899 A. Dlrteeión teleardfica yANGUARDIA-BARCELONA! LVnuncios, esquelas, remitidosy reclamos f precios según tarifa lío "'" devuelven jos or¡?ina!p~ Cómo se leen los periódicos Lectores distraídos Hay dos carreras para el ejercicio delas cuales se necesita una vocación a to- da prueba, inquebrantable y abnegadahasta los mayores sacrificios. Esas dos carreras son la del maestro de escuela y ¡la del escritor periodista. No en balde tienen ambas la misma finalidad educa-dora y no producen ni una ni otra a quienes las ejercen nada más que lo es-trictamente necesario para vivir. Hay ex- cepciones por especulación inmoral, co-mo en todas las especialidades de la ac- tividad humana; pero hay también ejem-plos de virtud y de talento que ha malo- grado la miseria, sin que el hecho dolo-roso y triste conmoviera lo más mínimo a la pública opinión.Educar chicos o educar pueblos ¿qué más da? Ambos empeños nobilísimos sepagan con la misma ingratitud. Si al- guna vez ha sido exaltada la figura delmaestro de escuela, lo fue por la pluma del único hombre capaz de comprender-le, su semejante, el escritor honrado y cordial. Y si en la literatura hay un gé-nero de heroísmo, como decía Garlyle, ¿no será el que se esfuerza por hacermejores a los hombres, más comprensi- vos, más justos, más inteligentes? Como al maestro de escuela a quienpaga con regateo el Estado y del cual hace burla la bandada de alumnos in-conscientes, así el intelectual que escribe en los periódicos vive estrechamente yconoce la tristeza de verse preterido, a veces injuriado, por las masas impresio-nables y tornadizas cuyas pasiones no quiso halagar y cuyos errores pretendióen vano desvanecer, arriesgando en ello el prestigio de su nombre. El público,con lamentable frecuencia, no quiere ser dirigido, sino secundado; no comprendela dignidad del escritor que no sabe ser servil ni con la masa de sus lectores.¡Complacer al público! ¿Y qué diría- mos del maestro de escuela que compla-ciera a los colegiales en su anhelo más vivo y constante, que es el de no estu-diar a ninguna hora? Particularmente en España, la suertedel escritor periodista, si se empeña en poner su conciencia por encima de todo,es muy poco envidiable. Aquí hemos in- ventado, para las ocasiones en que espreciso orientar el espíritu público, un tipo de periodista venal, que sepa defen-der la razón y la sinrazón, según con- venga a las circunstancias. En estos ca-sos, da lo mismo estar al servicio del Gobierno, o de un partido político, o deuna clase social o simplemente de la multitud anónima. Lo que no se com-prende es que el intelectual se mantenga* en su torre de marfil, a solas con supensamiento y con su deber. ¿A quién le va a seducir una inteligencia que nosirve a nadie? Pretende servir a la jus- ticia y a la verdad, pero esto es muynebuloso: la gente no lo entiende. De este modo, los intelectuales españolesson unos pobres solitarios, sin ninguna influencia sobre la opinión, y tienen queemplear su talento en la vaga y amena literatura para que, de vez en cuando,se les recuerde y lea. Y ahora viene lo más triste: en Es-paña, donde no faltan los hombres que escriben bien, en cambio son escasos losque saben leer. Esta observación, qué parecerá a muchos una paradoja, no mepertenece. Es del maestro inolvidable Miguel de los Santos Oliver, quien larepetía muy amenudo, nó con el propó- sito de hacer un chiste, aunque los hacíafrecuentemente muy ingeniosos, sino con la amargura del articulista que seha visto innumerables veces mal inter- pretado. ¡Y era Oliver uno de los escri-tores de expresión más robusta y clara que han pasado por el periodismo espa-ñol! Cuantos escribimos en los periódicossabemos lo qué es esto. En las redac- ciones se reciben diariamente cartas delectores comunicativos que aplauden o censuran a los articulistas por trabajosrecientes. Pues bien; puedo hablar por experiencia propia: en la mayoría decartas recibidas, se me ha felicitado o combatido por palabras y conceptos queni salieron de mi pluma ni pasaron ja- más por mí imaginación. Podría atribuirel hecho carioso a deficiencias y nebulo- sidades de mi estilo, pero les ocurreexactamente lo mismo a ilturfres compa- ñeros cuya claridad me parece insupera-ble. Veinte años de vida periodística y el trato diario con veteranos del oficiodan alguna experiencia. El maestro Oli- ver no exageraba su pesimismo: el lec-tor español habituado a oonoeotear la atención en lo que lee es casi un mirloblanco. Observándolo bien, veremos que lamitad por lo menos de los conflictos pú- blicos y domésticos que se producen enla vida española tienen su origen en ut&a mala interpretación. Porque del mismomodo que se lee mal, tampoco se sabe escuchar. La imaginación viva, el geniopronto, la frecuente y torpe pretensión de entenderlas cosas con media palabra,la impaciencia y el repentismo meridio- nales ¡a cuántos errores deplorables,grandes y pequeños, suelen conducirnos! Obsérvese el hecho, muy elocuente, dedarse en nuestro país con relativa abundancia los buenos poetas, los artis-tas originales, los oradores fáciles y ios escritores fecundos; pero no los estudiasos, los hombres de ciencia. Ésto revela, más bien que la falta de capacidad, undefecto de atención. Y el que menos la tiene es el lectorde periódicos. Debemos lamentarlo, pri- mero, porque en España el periódico eslo único que se lee, y, después, porque, como consecuencia de no leerse otra co-sa, al periodismo han tenido que aco- gerse modernamente nuestros mejores li-teratos. A los ensayistas se debe quemo sea todo estado llano en la literaturacontemporánea. Pero el lector de periódicos no concedemás atención al ensayo que a un telegra- ma de la agencia Havas o a la reseñade un partido de fútbol. Dice que no tiene tiempo, y lee cuándo y dónde pue-de : en el tranvía; en el café; en su casa, aprovechando ese breve y somno-liento espacio que separa el almuerzo de la siesta; en la peluquería, mientras es-pera turno para afeitarse o mientras Je dan cera a los zapatos; en el teatro, du-rante los intermedios; en fin, en todos aquellos lugares y ocasiones en que, porno tener cosa que le distraiga, la busca en el periódico por instinto y con osten-sible desplicencia. En estas condiciones, no es fácil quele lectura le reporte provecho alguno, porque no se entera de lo que lee. Ellono le impedirá, terminado un artículo, calificar al autor de idiota si ha creadoentrever una opinión que choca con la suya sobre el problema más trascenden-tal o complicado. Afortunadamente, la vocación del es-critor periodista resiste a los trances más duros. Su labor, en cierto modo, se pa-rece a la tarea desesperada de Sísifo, condenado a subir a lo más alto dé anamontaña la misma piedra que se le-caía siempre al llegar a la cumbre. Tambiénla vida de los escritores, aparentemente sedentaria y tranquila, tiene su epopeya. JOSÉ ESCOFET Errores económicos El turista nacional Hemos visto que la política adversa ala entrada del turismo, que comienza a practicar Francia es equivocada porqueel turismo es paría, el país visitado fuen- te de provechos que suelen sintetizarsecon la frase, peligrosa por la ficción que encierra: «trae dinero.» Pero ¿es ventajosa para un país la po-lítica contraria a la salida de los turistas nacionales? Así parecen entenderlo Gre-cia e Italia, puesto que aquella ha pro- hibido,, a sus ciudadanos que salgan encalidad de turistas y ésta retrasa, dificul- ta o niega la expedición de pasaportes. ¿Por qué la estiman perjudicial? Lamás elemental y tosca, pero la más gene- ralizada respuesta es la siguiente: «por-que la entrada del turista tiene que ser una pérdida». Respondan así, las mismasgentes a juicio de las cuales en toda compraventa hay una parte que pierdey otra que gana; las* que afirman que el comerciante gana porque pierde elcliente; gentes para las cuales quien ven- de gana y quien compra, pierde: estasson las que, ensanchando ei horizonte de sus disquisiciones económiclas, afir-man que el país que exporta gana, pero el que importa pierde; y complicandosus razonamientos, se internan por la teoría de la «balanza mercantil», yquieren enriquecer a un pueblo entor- peciendo el comercio exterior. Como se ve, no es sorprendente qwegobiernos como los de Italia y Grecia, inspirados en las ideas corrientes, lle-guen a prohibir la salida del turista: es una medida económica de igual linajeque la restricción de consumo o la pro- hibición de ciertas importaciones.a ¿por qué la salida dei tnrismoK tiene que ser perjudicial? Porque con él—contestan los gobiernos de Pángalos o Mussolini (de los aciertos económicos deéste habla la cotización de la lira) sale dinero del país.» Como hecho es completamente quimé-rico. Ningún turista nacional saca dinero del país como ningún extranjero traedinero al país. Decir que entra o sale di- nero es una metáfora, una frase conven-OMün-al, admisible para designar cierto fenómeno económico, con tal de que nose tome la frase al pie de la letra. El turista no «se lleva el oro del país»,como no sale del país el oro a cambio de las mercancías importadas, Esas son fi-,guras retóricas, sobre las cuales han sido construidas, desgraciadamente, teoríaseconómicas que, practicadas por los go- bernantes han costado mucha sangre ymuchos dolores a los pueblos. El turista no carga sus bolsillos de monedas, de oroy plata, para traspasar con ellas la fron- tera. Ni siquiera los rellena de billetesajunque sacar billetes no es sacar dinero sino promesas de pago, idénticas a che-ques aceptados, es decir, créditos, y si de una u otra de esas especies saca algunacantidad, es para entregarla inmediata- meate en el extranjero a un cambistaquien a su vez la trasladará a manos de alguien que la repatrie o la repatriarádirectamente; ese dinero no está ni pue* de estar destinado a ser guardado indefi-nidamente ni a circular por el extranje- ro ; por tanto ha de retornar al país de' origen. ¿Qué saca el turista nacional? Lo mis-mo que trae el turista extranjero: cré- ditos. El turista aquí, por ejemplo, acu-de a un Banco de Italia; allí entrega di- nero y obtiene un crédito sobre un Ban-co francés. El turista francés acude a un Banco de Francia, entrega allí dinero yobtiene un crédito sobre un Banco ita- liano. Ambo» Bancos compensan sus cré-ditos; quedan pagados y cada uno reco- ge como ganancia la comisión que co-bró. No ha habido, porque no podía ha- berla, salida de dinero en ninguno deambos países. Pero este es el caso más sencillo. Loscréditos de los dos turistas pueden ser desiguales; o puede haber un turista,francés a Italia, sin que le corresponda un turista italiano a Francia. A esto úl-timo aspiran los gobiernos de Grecia e Italia en cuanto a sus respectivos nacio-nales, imaginando que de esa manera tendrán un ingreso sin una salida com-pensadora que frustre el provecho de aquél. Supongamos el caso más desfavorable:una salida de turistas nacionales con cré- ditos por cien millones, sin entrada al-guna de turistas extranjeros. Es eviden- te que esos cien millones gastados porlos turistas nacionales en el extranjero, representan créditos que el extranjeroadquiere contra nuestro país a cambio de los artículos y mercancías que ha en-tregado y de los servicios que ha pres- tado a nuestros nacionales turistas. Soncréditos adquiridos exactamente lo mis- mo que los que adquiere enviando mer-cancías a nuestro país. Que un español consuma una botella de champagne enMadrid o la consuma en París, la deberá pagar igualmente. ¿Con qué la paga? Con oro no; ni conpíala, ni con moneda de ninguna clase. Los transportes de oro de nación a na-ción en cantidades considerables son tan raros que cuando se realiza alguno, cau-sa sorpresa en el mundo. Durante mu- chos años recordaremos los envíos de orodesde los Estados Unidos a España, du- rante la guerra; y vinieron no como dó-lares sino como metal. Esos créditos que los países extranjeros adquieren contranosotros, los hacen efectivos jirincipal- mente en mercancías nacionales. Cuandoun cosechero de Jerez, turista en Fran- cia, se bebe allí una botella de champag-ne, la ha pagado o la pagará con el im- porte de una botella de Jerez vendidapor él a Francia o a algún otro país—el mecanismo financiero, como el intercam-bio es hoy universal—importe que cons- tituye un crédito de nuestro país contraFrancia directamente o al través del co- mercio de alguna otra nación. Parte, pues, do nuestras exportaciones,corresponde a esos gastos hechos por nuestros turistas en el extranjero. Ycuando hay intercambio de turistas, el sajdo contrario resultante de la liquida-ción de esos créditos los paga la nación deudora, principalmente—puede habercompensación por otros servicios, como transportes marfifeaos, o por intereses decapitales trabajando en el extranjero, o rentas de propiedflsdes poseídas en el ex-tranjaro, etc.—en mercancías. Es, pues, el turismo nacional no una pérdida de di-nero, sino un fomento de la expc ación o en caso de ser compensado pa los mo-jÉjmplementarios antes indicados un de las importaciones. Quienes creen que la mejor políticaeconómica de un país es aumentar las exportaciones y disminuir las importa-ciones, no pueden oponerse a la salida del turista nacional sin caer en una con-tradicción y pecar por ignorancia. Para quienes no participamos de esa creencia,también es una política equivocada la que se opone *al turismo: porque no vi-ve el hombre para producir, sino que produce para gozar de bienestar y satis-facer sus deseos, y estorbárselo, no es sólo contrariar ese goce legítimo, sinoque es desalentarle en el camino del tra- bajo, dejar sin destino parte de la rique-za propia, y, en definitiva, cooperar a que disminuya la producción nacional.Las restricciones a la salida del turismo, son, pues, como las restricciones a la en-trada del turismo, económica, moral y socialmente un error. Y es que una acertada política econó-mica, no puede consistir en restricciones sino en facilidades. La más fructuosa po-lítica económica, la única buena es dejar que el hombre procure libremente supropio bien y allanarle el camino. Así los pueblos llegan a ser florecientes y ri-cos, capaces y vigorosos. La capacidad y la potencia económica están en nues-tros espíritus: las restricciones y regula- ciones excesivas, la menoscaban, y lesfortalece y multiplica la plena libertad. BALDOMERO ARGENTE .romea El calor madrileño La lucha entre el Observatorio Meteo-rológico y los madrileños ha sido larga y porfiada y ha acabado con el triunfode éstos. El Observatorio Meteorológico negabasiempre que Madrid sea una población calurosa,. Optimista, reflejaba iese opti-mismo todos los veranos en sus diarias notas acerca de la temperatura y los ve-cinos de Madrid, después de haber pasa- do quince horas sudando y lamentándosecuando por la noche compraban la prensa leían atónitos que «según losdatos oficiales del Observatorio» la má- xima a la sombra no había pasado de27 grados. ¿Cómo era posible? Y el Observatorio,muy digno, explicó que tomaba las tem- peraturas científicamente. Allá en losaltos del fresco y húmedo Retiro, a la sombra de arboledas regaladas, sus em-pleados aproximaban al verde césped un termómetro, luego de haberle protegidocon persianas. Y apuntaban cuidadosa- mente las cifras que el mercurio del mi-mado aparato marcaba en su dilatación máxima. Esas cifras eran las del verda-dero calor matritense. Lo demás, debía ser calificado de impostura y exagera-ción. El madrileño se desesperaba. ¡No po-día ser! En su casa, al mediodía, se as- fixiaban sus crieos. Pálidos, ojerosos, serefugiaban en la cocina o en el cuarto de baño y allí permanecían alelados, sinfuerzas para moverse. El, huyendo de los balcones por donde peñeraba un solde fuego, se instalaba en el pasillo con las menos ropas posibles, mientras laseñora y las criadas huían en enaguas al cuarto de plancha. Y el termómetrocolocado en el despacho señalaba 38 o 39. ¿Cómo creer a los sabios relativos delObservatorio? ¡El calor que yo tengo— gemía—no será científico, pero es asfi-xiante ! Cuando comenzó esta espantosa caní-cula, un diario de la noche de Madrid, en vista de que el Observatorio prose-guía anunciando máximas muy tolera- bles, decidió oponer sus propias obser-vaciones a las oficiales y al lado del par- te de costumbre, publicaba otro. Entre ambos había siempre siete uocho grados de diferencia. Y el público batió palmas. Sí, el calor registrado porel periódico era el que sufría cuando pi- saba el asfalto de la Puerta del Sol, casilíquido, cruzaba la Cibeles, ambulaba por las Rondas, trabajaba en oficinas,talleres o andamios o se quedaba en ca- sa, renunciando a toda actividad. Y bruscamente, capituló el Observato-rio. La ciencia esquiva, enemiga del vul- go indocto, resignóse con el vencimien-to y en un comunicado confesó que las temperaturas deli actual verano madrile-ño excedían €qg aéis grados a la media de los treinta «nteriopes estíos y resalta-


En el estudio de la Ruta 21 (McCarter Highway) se analizan los requisitos para mejorar el tramo de ruta entre Murray Street (hito 1.10) y Edison Place (hito 2.15) en Newark. Abarca mejoras conceptuales, los aportes más importantes de la participación de la comunidad y documentación sobre el medio ambiente.\nLa Ruta 21 (McCarter Highway) es una arteria orientada de norte a sur que sirve de comunicación principal entre el distrito comercial del centro de Newark y la I-78, Rutas 1 y 9, Ruta 22 y el aeropuerto Newark Liberty International Airport. Junto con el ramal ferroviario Noreste, la ruta forma la división entre los barrios de South Broad Street y el distrito comercial del centro de Newark en el oeste, y el barrio Ironbound en el este.\nEl Departamento de Transporte de Nueva Jersey (NJDOT) y su equipo de asesores están trabajando con la Municipalidad de Newark y otros interesados a nivel local para crear una Alternativa Preferencial que será sometida a una evaluación de impacto ambiental en cumplimiento de la Ley Nacional del Medio Ambiente (National Environmental Policy Act).\nEl objetivo de la Alternativa Preferencial es mejorar la seguridad y las condiciones de uso de la Ruta 21 (McCarter Highway) en un área que posee considerables limitaciones infraestructurales y ambientales, equilibrando los requisitos para mejorar el tránsito con los requisitos urbanos de los barrios circundantes.\nEl NJDOT trabajará también con las organizaciones comunitarias para intercambiar información y opiniones que lleven a concretar un proyecto de común acuerdo, ya que las aspiraciones de la comunidad serán tenidas en cuenta en este proyecto. Se pude obtener información en línea de las reuniones y publicaciones.\n(hacer clic en la imagen para verla ampliada en un archivo pdf de 3.4 mb)\nLa Ruta 21 (McCarter Highway) es una importante arteria urbana para acercar a los residentes y quienes estén de paso a los centros comerciales, educativos, culturales y de recreación. Si bien este tramo de la Ruta 21 (McCarter Highway) es principalmente sede de pequeñas propiedades comerciales, en las zonas aledañas (calles perpendiculares y paralelas a la ruta) hay propiedades residenciales de todo tipo, desde grandes edificios de departamentos hasta viviendas unifamiliares y multifamiliares.\nEste proyecto brinda la posibilidad de agregar mejoras de estética urbana a las mejoras de seguridad y condiciones de tránsito.\nPara ver los archivos PDF necesita el programa Adobe Acrobat Reader, que se puede obtener en nuestra página estatal de Internet en Adobe Acrobat Access.


CONTABILIDAD DE COSTES - Controlia\n600 99 58 97 controlia@controlia.es\nSistema completo de Contabilidad de Costes\nEs la composición de cada uno de los elementos que incorporamos a un producto concreto, tanto directos como indirectos y que constituyen el coste completo del producto.\nCálculo Gastos Generales y criterios de imputación al producto\nDeterminar el cálculo de Gastos Generales que pueden imputarse a los diferentes productos que fabrica una empresa así como el criterio de reparto aplicado.\nEn el análisis de un negocio es importante conocer nuestros límites de capacidad de producción, debemos saber cuales son nuestros factores limitantes y la inversión necesaria para superarlos. El análisis global de los costes del negocio nos facilitará toda esta información, muy necesaria para la toma de decisiones.\nSistema costes ABC (Activity Based Costing)\nEl sistema ABC es un proceso de asignación de costes indirectos en dos etapas en el que, en la primera etapa, los recursos son consumidos por las actividades y, en la segunda etapa, los productos consumen la actividad.\nDiseño y funcionamiento de Centros de Coste\nLas Empresas cuando crecen y el promotor del proyecto ya no puede controlar directamente todos los gastos, deben repartir entre los directivos de la Empresa la responsabilidad del control de dicho gasto de la forma más racional posible. La forma más adecuada de desarrollarlo es la creación de centros de gasto que gestionen su propio presupuesto y sobre el cual se evaluará la gestión desarrollada por su gestor correspondiente. También puede ser interesante el uso de centros de coste cuando tengamos diferentes negocios que evaluar, lo que nos facilitará datos interesantes para la toma de decisiones.\nElaboración de la estructura de Tarifa de Precios y Precios mínimos de Cesión\nUna vez tengamos controlados nuestros costes, podemos avanzar a la siguiente etapa y gestionar nuestros precios desde el lado del coste, que se contrapone a la gestión de los precios desde la visión del mercado y la competencia. Ambas fórmulas son válidas, pero las empresas que solo controlan una de ellas, tienen una menor información, que llevado al extremo, pueden poner en riesgo la subsistencia de la propia Empresa. Por tanto, lo deseable sería ejercer control sobre las dos formas de fijar los precios, conociendo en todo caso, nuestros precios mínimos de venta lo que nos facilitará la toma de decisiones con respecto a productos y clientes.\nEdificio Baobab, 1 – Oficina 1 14014 Córdoba\nTeléfono: 600 99 58 97\n© CONTROLIA 2019 | Aviso legal | Diseño Avilés Comunicación


Merkator crece en Asturias y prevé ampliar la plantilla - Invest in Asturias\nPublicado el 17 septiembre, 2021 Por Invest in Asturias / IDEPA En Asturias, Multinacional, Noticias, TIC /\nLa multinacional belga es un proveedor líder de software y servicios de gestión de activos geoespaciales\nMerkator se instaló en 2018 en nuestra región en el marco del programa Invest in Asturias\nLa multinacional belga Merkator completó esta semana el traslado a sus nuevas oficinas en el centro de empresas Centro Elena, ubicado en el Parque Tecnológico de Asturias (en Llanera).\nMerkator se instaló en nuestra región en 2018 con el apoyo del Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (IDEPA), entidad dependiente de la Consejería de Empleo, Industria y Turismo, a través del programa Invest in Asturias.\nLa compañía belga sigue apostando por la atracción de talento en nuestra región. Actualmente emplea a diez personas, y tiene planes de crecimiento para los próximos meses.\nDurante la inauguración de las nuevas oficinas de Merkator, el consejero de Ciencia, Innovación y Universidad del Gobierno de Asturias, Borja Sánchez, destacó la fortaleza del sector de la ingeniería de datos y su alta empleabilidad en Asturias.\nInvest in Asturias y Merkator\nEn su momento, Merkator seleccionó Asturias como lugar de inversión por factores como la alta calidad de los recursos humanos existentes y las colaboraciones empresariales potenciales derivadas de la presencia de socios locales líderes en el ámbito de la información geoespacial.\nLa implantación de Merkator en nuestra región se enmarcó en las acciones desarrolladas por el IDEPA enfocadas a la atracción de nuevos proyectos empresariales que diversifiquen el tejido productivo asturiano.\nMerkator es un proveedor líder de software y servicios de gestión de activos geoespaciales para acelerar la transformación digital.\nLas suites de productos y servicios de alta gama de Merkator proporcionan soluciones integrales para ciudades y gobiernos locales, entidades de gestión del agua, telecomunicaciones y operadores de redes inteligentes de todo el mundo.\nEn la actualidad, más de 125 ciudades inteligentes utilizan sus productos para permitir obras y eventos en las carreteras, prevenir conflictos y crear calles más seguras.\nGeoespacialIDEPAMerkatorsmart citiestransformación digital


Curso Automatización de Bibliotecas Cuauhtémoc Información Científica Internacional | Emagister\nObjetivo del curso: Proporcionar los elementos teóricos y metodológicos que ayuden a racionalizar la toma de decisiones para la implementación de procesos y servicios automatizados que permitan productos finales de organización, administración, procesamiento, promoción, conservación y recuperación de información en las bibliotecas. Destinatarios del curso: Personal bibliotecario posea y ejercite el desarrollo de habilidades bibliotecarias profesionales. Equipos de trabajo motivado y capaces de garantizar servicios y procesos de calidad en la biblioteca de su Institución. Capital intelectual humano formado desde y para su Institución. Bibliotecarios capaces de asumir los retos que presenta a diario la sociedad de la información\nAv. San Pablo No.60, 16300\nContar con nivel bachillerato ó 3 años de experiencia en la Biblioteca Manejo de computadora\n1. La automatización de bibliotecas\n1.1. ¿Qué es y para qué sirve la automatización?\n1.1.1. Concepto de automatización\n1.2. Alfabetización tecnológica\n1.3. Sistema integral de automatización de bibliotecas\n1.4. Software comercial\n1.5. Software libre\n2. Metodología para automatizar bibliotecas\n2.1. Tipificación de la biblioteca\n2.2. Análisis de funciones susceptibles de automatizar\n2.3. Determinación de objetivos\n2.4. Establecimiento de políticas y planes para lograr los objetivos\n3. Determinación de normas\n3.1 Normas bibliotecarias\nObjetivos del formato MARC\n• Elementos de longitud fija\n• Elementos de longitud variable\n3.1.2. Dublín Core\n3.2. Normas para automatización\n4. Selección de software\n4.1. Análisis del mercado sobre software para bibliotecas\n4.2. Requerimientos técnicos para la selección de software\nCursos tecnico control automatizacion\nCursos de Bibliotecas y archivos en Cuauhtémoc


Análisis de la impresora Epson ECOTANK ET2600 - Digitea\nInicio » Electrónica » Análisis de la impresora Epson ECOTANK ET2600\nEpson ECOTANK ET2600: una impresora, escáner y copiadora económica y muy durable, de gama alta.\nLas impresoras son uno de los electrodomésticos esenciales en los hogares. Desde la impresión de fotos, dibujos u otras piezas de arte, hasta los documentos de trabajo e importantes, es un esencial para la mayoría de las personas.\nSin embargo, no hay dos impresoras iguales. Cada día hay impresoras más modernas, con más funcionalidades y más variedad. Por eso, cuando quieras comprar una, debes ser muy selectivo de todo lo que ofrecen y de si cumplen o no con tus necesidades.\nPara esto te traemos este artículo, que realiza un análisis extensivo de la impresora Epson ECOTANK ET2600: sus pros, contras, ventajas, desventajas y principales características de esta, para que puedas decidir si es o no la adecuada para ti.\nFuncionalidad de impresión por wifi\nModalidad de escáner\nGrandes reservas y duración de tinta\nAhorro de 74% por cada impresión\nNo tiene buena calidad de impresión\nDeterioro rápido a largo plazo\nUno de los factores principales a tener en cuenta al momento de comprar una impresora es la calidad de impresión, ya que de esto depende grandemente la clase de documentos o imágenes que puedan ser impresos en esta, y el uso que pueda dársele.\nEn ese sentido, esta impresora se promociona como pionera en la tinta que emplea, ya que afirma tener reservas de tinta, tanto negra como en colores, como para durar hasta dos años y 4.500 impresiones con una buena calidad.\nSin embargo, una gran cantidad de clientes y compradores de esta impresora han criticado, precisamente, la calidad de las impresiones. Muchos usuarios de este dispositivo afirman que los colores y formas no se ven de manera nítida y fiel a la realidad en las hojas: los colores se ven distorsionados y las formas no se notan con precisión.\nEn ese sentido, el uso que le puedas dar a esta impresora depende mucho de la calidad de impresión que necesites. Si necesitas solo algunos papeles e imágenes de uso personal, todo funciona bien, pero si necesitas mayor potencia e imágenes de calidad profesional, tal vez esta no es la impresora para ti.\nHay dos aspectos principales para abordar al hablar de la duración de esta impresora: la duración de la tinta y las impresiones que pueden ser realizadas en una sola tanda, y la durabilidad de su vida útil a mediano y largo plazo.\nPor un lado, como ya lo habíamos mencionado, los fabricantes afirman que esta puede producir hasta 4.500 impresiones de calidad, a blanco y negro o a color y en un lapso de hasta dos años.\nSin embargo, muchas experiencias de clientes afirman que la cantidad de impresiones que emite es mucho menor. Por lo cual no es recomendable confiarse en los números provistos por los fabricantes en este sentido, especialmente si planeas darle un uso intensivo.\nY, por otro lado, su durabilidad a largo plazo es una de las cosas principales que han sido criticadas por los clientes, ya que no suelen tener una vida útil de más de unos meses o un par de años, por lo menos no sin requerir mantenimiento y arreglos extensivos.\nAlgunos de los problemas comunes que suelen presentar son la necesidad de cambiar la tinta de manera más frecuente de la que afirman los fabricantes, y una gran dificultad al momento de hacerlo. Además, también necesita limpiezas constantes y profundas. Por eso su mantenimiento y duración no es óptima.\nOtras funcionalidades y facilidades\nEsta impresora tiene un buen número de facultades que le suman y proveen un valor agregado a la realización de impresiones, lo cual es importante ya que con un precio alto como el que tiene, es esperable que no sea simplemente una impresora sencilla.\nUna de sus funcionalidades adicionales principales es el hecho de que no solo sirve para imprimir documentos desde cero, sino también para escanearlos o para sacar copias de estos cuando sean necesarios. Estas son funciones que sí realiza bastante bien y que son muy útiles.\nPor otro lado, es reconocida por ser una impresora con modo wifi, lo cual es cada vez más útil hoy en día que la mayoría de dispositivos que utilizamos en la vida cotidiana son portátiles. Sin embargo, esta conectividad presenta fallas frecuentes, lo cual puede disminuir su efectividad.\nDebido a todo lo anterior, esta impresora provee funcionalidades que son muy importantes y que realmente le brindan un gran valor agregado. Aunque, ¿son las que necesitas? Y, adicionalmente, debes tener en cuenta las fallas que estas pueden presentar y si esto es un problema para ti.


Fila única, solución en Carrefour para optimizar las colas en caja - Distribución Actualidad\nCarrefour ha integrado en algunos de sus establecimientos la aplicación de Neo Advertising Fila única, para una óptima gestión de colas, dentro de su proyecto de digitalización en punto de venta. Fila única, supone una solución automatizada, escalable y económica para la red de centros de la cadena de distribución.\nBasada en tecnología Cisco-Appspace, con desarrollo ad hoc realizado por Neo Advertising, la integración con el software de cajas de pago ha sido liderada por el departamento de sistemas de información de Carrefour.\nAl estar automatizada con las cajas, Fila Única no depende de la activación manual de cambio de turno por parte del trabajador. Mediante un mensaje en pantalla y audio, se indica el número de caja libre y el nombre del colaborador que lo atenderá en dicha caja. Esto mejora los tiempos medios en la cola, la percepción de espera del cliente y su experiencia de compra en general.\nLa solución está ya presente en 40 centros de Carrefour, tanto hipermercados como supermercados market y se ampliará a 239 puntos más en el próximo trimestre.


Los politonos arrasan en los Premios Amigo\nLa octava edición de los galardones ha premiado por primera vez en España a las canciones y tonos más vendidos a través de Internet y telefonía móvil. Los vencedores han sido Beyoncé y Alejandro Fernández.\nEl Parlamento Europeo permite más publicidad en televisión\nEl pleno del Parlamento Europeo aprobó la nueva directiva sobre servicios audiovisuales, que introduce una mayor liberalización en la emisión de publicidad en televisión y fija normas más estrictas para el product placement.\nAsesinan a once familiares de un periodista en Iraq\nAsesinan en Bagdad a once familiares, entre ellos siete niños, del periodista iraquí Dia Al Kawwaz, que vive desde hace 20 años en Alemania para evitar ser perseguido. El informador señala a la milicia de Badr como culpable de los asesinatos porque “los policías no reaccionaron”.\nLas televisiones se autorregulan en materia de violencia doméstica\nLas televisiones se comprometen a autorregularse en las informaciones que traten temas sobre violencia doméstica. El Gobierno se ha reunido con las cadenas y ha acordado una serie de reglas para que no se repita lo ocurrido hace algunas semanas en el programa El diario de Patricia.\nWindows Vista, considerado uno de los peores productos tecnológicos\nEl sistema operativo de Microsoft no ha logrado convencer a los usuarios que se aferran al antiguo Windows XP. Por esta razón, el Vista está considerado uno de los peores productos tecnológicos de la historia, según la revista inglesa Cnet.\nEstados Unidos rompe su ‘sequía’ más larga en la Copa Davis\nEstados Unidos, cuya última victoria databa de 1995, tenía hambre y lo demostró contra Rusia: el vigente campeón plantó batalla en las dos primeras jornadas de la final, pero sucumbió por 4-1.\nLoëb alza su cuarto título e iguala a Kankkunen y Mäkinen\nEspaña evita el 'grupo de la muerte' en la Eurocopa\nLa selección española se medirá con Grecia, Suecia y Rusia en la fase de grupos de la Eurocopa de 2008 de Austria y Suiza. El grupo más duro lo forman Holanda, Francia, Italia y Rumania.\nSvindal se despide de la temporada\nEl noruego Aksel Lund Svindal, líder de la Copa del Mundo, dijo prácticamente adiós a la temporada tras sufrir una grave lesión en los entrenamientos de Beaver Creek, Estados Unidos.\nETA asesina en Francia a un guardia civil y deja en coma a su compañero\nCada madrileño cede 2.300 euros al Estado\nMadrid, con 12.000 millones de euros, es la comunidad que más recursos aporta a la Administración, el doble que Cataluña. Según el BBVA, el déficit fiscal catalán en relación con su PIB es la mitad de lo que reclaman los nacionalistas.\nJoventut y Real Madrid marcan el ritmo en la ACB\nEl Joventut y el Real Madrid se mantienen con firmeza al frente de la clasificación en la liga ACB tras la disputa de las diez primeras jornadas. El Barcelona es el único capaz de seguir su estela, mientras que el Estudiantes sigue sin levantar cabeza y, pese al estreno de Velimir Perasovic, cosechó su novena derrota consecutiva.\nEl Atlético encuentra su mejor juego en la UEFA\nEl Atlético de Madrid camina firme en la Copa de la UEFA tras sumar una nueva victoria, contra el Aberdeen. Mientras, el Getafe se complicó ligeramente su pase a la siguiente ronda tras cosechar una derrota en casa ante el Hapoel de Tel-Aviv.\nEl Valencia se queda fuera de la Liga de Campeones\nEl Valencia perdió todas las opciones que le quedaban de meterse en los octavos de final de la Liga de Campeones al empatar con el Schalke 04. El Sevilla se situó primero de grupo con su victoria contra el Arsenal, mientras Barça y Real Madrid pincharon.\nEl Ibex 35 supera en noviembre los 15.700 puntos\nEl Ibex 35 cerró la última sesión de la semana y del mes con una subida del 0,66 por ciento hasta los 15.759,9 puntos en una jornada marcada por la subida de los bancos Santander y Bankinter y los descensos de Sogecable e Inditex.\nJosé Tomás mueve ficha para torear en Madrid en 2008\nAntes de que finalice el año representantes de la plaza de toros de Madrid y de José Tomás se reunirán para tratar la posible comparecencia del torero en Las Ventas en 2008.\nCaja Madrid blinda Iberia frente a posibles ofertas de compra\nDespués de que Caja Madrid ofreciera 3,6 euros por acción de Iberia, British Airways se ha negado a poner más dinero pero avisa que es el socio industrial clave. La bolsa no ha pasado por alto este movimiento y la aerolínea se ha resentido, cayendo hasta un 14 por ciento en una semana.\nLa Cumbre de Anápolis ‘pone a cero’ el contador palestino-israelí\nMusharraf, ahora sólo presidente civil de Pakistán\nLas elecciones de enero, se acercan. Musharraf intenta calmar la situación del país y ha decidido dejar su cargo como jefe del Ejército y suspender el estado de excepción el 16 de diciembre.\nCrece la crispación en Bolivia por la aprobación de la nueva Constitución\nEvo Morales aprobó sin el apoyo de la oposición, una nueva Carta Magna que recoge amplios derechos en favor de los indígenas. Como consecuencia, el pueblo boliviano se ha dividido en dos mitades y el país cuenta con un gran número de revueltas internas.\nNueva intentona golpista mientras la presidenta ultima su viaje a España\n"El terremoto ha sido leve", fue el mensaje que un diplomático filipino enviaba el martes a sus colegas de España, que no acababan de entender muy bien a qué se refería puesto que los informativos no hablaban de ningún incidente de la naturaleza en Filipinas. Detrás de esa noticia se escondía un nuevo intento de golpe de Estado, otro más, en el país asiático.\nEl PP no logra que el TC aparte a tres jueces de la decisión sobre la LOTC\nEl Tribunal Constitucional ha dado un paso más para poner fin a la batalla que desde hace meses libran socialistas y populares en torno a la reforma de la LOCT. El pleno de este tribunal decidió rechazar las recusaciones propuestas por el principal partido de la oposición contra tres magistrados. Todavía queda por decidir el desenlace del las recusaciones propuestas por el Gobierno.\nDescubiertas varias clínicas de aborto ilegales en Barcelona\nRumanía e Israel vencen en los premios europeos\nEl filme rumano 4 luni, 3 saptamani si 2 zile y la franco-israelí The band´s visit ha quedado como vencedoras de los Premios Europeos de Cine. El único premiado español ha sido el cortometraje Alumbramiento.\nChávez condiciona la relación con España a que el PP no gane las elecciones\nEl presidente venezolano, Hugo Chávez, ha amenazado a las empresas españolas, a las que ha advertido que, si el rey don Juan Carlos no le pidiera disculpas por el “¿por qué no te callas?” que le dirigió en la pasada Cumbre Iberoamericana, “tendrían que irse” de Venezuela. Además, añade un segundo requerimiento para que su futuro próspero en el país no quedara dificultado: amenaza con expulsarlas si el PP vuelve al poder.\nComer fuera de casa también será más caro\nNo sólo los consumidores tienen que soportar el constante encarecimiento del precio de los alimentos. También los hosteleros tienen que hacer cuentas para no perder dinero a la hora de fijar sus precios. A partir de enero del año que viene, a la habitual subida de precios equivalente al IPC habrá que sumarle un encarecimiento de los alimentos básicos.\nEl PP se opone a las ayudas a la vivienda y presenta su alternativa\nMiguel Arias Cañete, secretario de Economía y Empleo del PP, considera “imposible” que las comunidades autónomas puedan gestionar desde el 1 de enero la renta de emancipación, mientras el Gobierno garantiza el pago de las ayudas en los plazos estipulados.\nLos españoles son los que más tarde alcanzan la madurez personal y social\nEmancipación, vida en pareja, matrimonio, hijos, nietos...casi todo les llega mucho más tarde a los españoles en comparación con el resto de los europeos.\nCada año mueren un millón de personas en el mundo por cáncer de pulmón\nUn diagnóstico precoz, un tratamiento adecuado, y la concienciación del riesgo que supone el tabaco han sido tres de los objetivos del mes de noviembre como mes internacional del cáncer de pulmón.\nFrancia sufre graves disturbios tras la muerte de dos jóvenes\nLa muerte de dos jóvenes al estrellar su moto contra un coche de Policía provocó que un grupo de violentos realizara actos vandálicos y culpara a las autoridades de lo sucedido.\nEl cambio climático es una amenaza cada vez más cercana\nEn el Informe de Desarrollo Humano esta vez le ha tocado el turno al cambio climático. El estudio no destaca por aportar nuevos datos, sino por la fuerza de sus advertencias. El proceso se convertirá en irreversible si, durante los próximos quince años, las emisiones continúan al mismo ritmo.\nEl poeta Juan Gelman gana el Premio Cervantes 2007\nEl poeta argentino Juan Gelman ha ganado el Premio Cervantes 2007, considerado como el más importante de las letras hispanas y que concede el Ministerio de Cultura en reconocimiento al conjunto de la obra de un escritor.\nEspaña asciende puestos en la clasificación de países con mejor desarrollo\nEsperanza de vida, alfabetización en adultos, ingresos y matriculación escolar son los indicadores para evaluar el índice de desarrollo de 175 países miembros de la ONU. España ocupa el decimotercer puesto.\nMenos del 25% de los universitarios no lee nunca un libro\nSegún el Ministerio de Cultura, el 22% de los universitarios no lee nunca. Por otra parte, la Fundación BBVA afirma que el 13% de estos no ha leído ningún libro durante el último año y el 18%, de uno a dos.\nMás de 30.000 euros por un poema de Lorca\nHasta 1950 nadie supo dónde se encontraba el manuscrito con el poema Crucifixión, que Lorca regaló a su amigo Miguel Benítez. Ahora, el Ministerio de Cultura se lo ha comprado a la casa de subastas Sotheby's de Londres.\nEl nuevo Cantar de Mío Cid\nEl congreso internacional Códices Literarios Medievales presenta una muestra centrada en el manuscrito literario más importante del Medievo español y el único completo dentro de la épica medieval castellana. El ejemplar se podrá ver hasta el 20 de diciembre.\nEl CGPJ investiga el libro de Beni, que podría ser destituida del TSJM\nEl presidente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), Francisco Hernando, ha abierto una investigación al libro de Elisa Beni, esposa del juez Gómez Bermúdez. La aparición de la obra ha causado malestar entre jueces, magistrados y fiscales de la Audiencia Nacional. Por su parte, Manjón acepta las disculpas del juez y finalmente no tomará acciones legales contra la obra.\nÁlvarez se salva de ser reprobada por los votos de dos diputados tránsfugas\nEl pleno del Congreso de los Diputados rechazó esta semana la reprobación de la ministra de Fomento, Magdalena Álvarez, a raíz de los problemas originados en las obras del AVE en Cataluña. Bastaron los votos del grupo socialistas sumados a los del PNV, dos votos del BNG y los de dos diputados tránsfugas que se impusieron por la mínima al sentir del resto de la Cámara.\nWoody Allen no rodará más películas en España\nAsí lo ha decidido la productora Mediapro, que contrató tres filmes con Allen. Su presidente ha confirmado que los dos títulos restantes se rodarán en otros países a causa de las “presiones mezquinas” alrededor del rodaje.\nETA vuelve a asesinar once meses después de la T-4\nETA asesina en Francia a un guardia civil y deja en coma a su compañeroLa unidad contra el terrorismo regresa al CongresoDetenidos 46 imputados en el 'caso Ekin' por miedo a que se fuguenLa Audiencia Nacional mantiene cinco causas más contra el entorno de ETA


Inicio > Oferta académica > Títulos propios > Ciencias de la Educación y Humanidades > Título de Experto en self-experience y supervisión en las Terapias Artístico-creativas (Musicoterapia y Arteterapia) > Profesorado\nD. Alejandro March Luján: Profesor Superior de Música. En proceso de confección de su tesis doctoral. Musicoterapeuta por la Universidad de Barcelona, promoción 2002-04. Técnico en los modelos-métodos de Musicoterapia Benenzon y BMGIM. Profesor agregado de la Universidad Católica de Valencia “San Vicente Mártir” (UCV), en la facultad de Psicología, Magisterio y Ciencias de la Educación. Director del Máster Oficial en Musicoterapia de UCV. Presidente de la Associació Valenciana de Musicoteràpia AVMT, y Presidente de Federación Española de Asociaciones de Musicoterapia FEAMT. En este título de experto, es responsable de las asignaturas “Self-experience desde el método de Musicoterapia BMGIM” y “Supervisión práctica clínica desde la Musicoterapia I”\nDª. Marina Romero García: Licenciada en Psicología por U.V. Magister Docente y Supervisora en Musicoterapia MBMT. Máster en Musicoterapia por IL3-Universidad de Barcelona y en dificultades de aprendizaje por ISEP-Universitat Politècnica de VIC. Especialista en Medicina Psicosomática y Psicología de la Salud por UAH. Coordina el Máster Universitario en Musicoterapia UCV e imparte clase desde el año 2008. Coordina el Centro Benenzon España de Musicoterapia y terapias no-verbales impartiendo la formación en el modelo y realizando supervisión y sesiones clínicas desde el año 2010. Terapeuta acompañante DBO. Estudios PNL. Miembro de la AVMT y delegada de la Comisión de Jornadas de la AVMT. En este título de experto, es responsable de las asignaturas “Self-experience desde el modelo de Musicoterapia Benenzon” y “Supervisión práctica clínica desde la Musicoterapia II”\nDra. Dª Eva Muñoz Guinea: Doctora en Bellas Artes. Licenciada en Bellas Artes por la Universidad Complutense de Madrid. Profesora de Expresión Artística en diferentes colectivos, centros de formación de profesorado, Cefires y universidades. Profesora de Terapias de expresión artística en postgrado Salud mental infanto-juvenil de la Universidad de Valencia. Actualmente profesora en el departamento de expresión artística de la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir. Postgrado de experto en terapias expresivas y arteterapia transdisciplinar de la Universidad Europea de Valencia. En este título de experto, es responsable de las asignaturas “Self-experience desde el Arteterapia” y “Supervisión práctica clínica desde el Arteterapia”


B07FSYCFMW La Retornada | Genuine Ideas\nResults found for “B07FSYCFMW La Retornada“\nB07FSYCFMW La Retornada\nB07FSYCFMW La Retornada es un libro que puede considerarse en demanda en este momento. donde desde su publicación, el Libro B07FSYCFMW La Retornada fue muy buscado por los fanáticos, debido al contenido de alta calidad. a menudo la mayoría de las personas han dado calificaciones positivas de este libro B07FSYCFMW La Retornada. Puede preguntar, ¿dónde puede leer y descargar este libro B07FSYCFMW La Retornada? ... Sí, como es bien sabido por varios medios. Parece que la respuesta es muy buena sobre este libro.\nAquí es posible que no pueda leer y descargar libros B07FSYCFMW La Retornada, pero debe registrarse con anticipación para unirse a una red que ofrece una variedad de libros, incluso tal vez también se pueda encontrar este libro B07FSYCFMW La Retornada con autores conocidos. Encontrará miles de varios tipos de libros muy interesantes que puede encontrar en este sitio get_bloginfo. Si desea continuar, presione el botón a continuación.\n0+ Productos, que aparecen en Bfsycfmw La Retornada\nB07FSYCFMW La Retornada Detalle\nTal vez algunos de nosotros nos preguntamos, ¿de dónde saco este libro B07FSYCFMW La Retornada? ... a través de este sitio, quizás puedas obtener información de tus libros favoritos, como quizás este libro B07FSYCFMW La Retornada. al registrar una cuenta gratuita en la red de miembros que recomendamos. con él puedes descargar y leer el libro que estás buscando cuando y donde quieras.\nLo anterior es una breve explicación del contenido del libro B07FSYCFMW La Retornada. Hoy en día muchas personas quieren descargar libros B07FSYCFMW La Retornada. como saben, este libro B07FSYCFMW La Retornada fue escrito por alguien que es muy popular en su campo. Al tener el número ideal de páginas en este libro, y también según las críticas de varios lectores, este libro B07FSYCFMW La Retornada tiene un contenido de calidad muy interesante. vale la pena leerlo, por favor regrese a get_bloginfo para ver otra información interesante del libro.


Casa en Mar Azul, conjugar la arquitectura y el paisaje | TECNNE\nCasa en Mar Azul, BAK Arquitectos\nBAK Arquitectos diseñó esta vivienda unifamiliar ubicada en Mar Azul, sobre la costa marítima Argentina. La obra ocupa una superficie sobre el suelo de 75 m2 con un muy bajo impacto sobre el paisaje circundante, integrándose entre los pinares que forman parte de la parcela. La casa se materializa mediante una envolvente de hormigón armado y vidrio. El hormigón muestra las marcas de las tablas de encofrado para armonizar el volumen con el entorno . Amplios planos de vidrio vidriados permiten una franca integración de los espacios sociales de la casa con la naturaleza. Una zona más protegida alberga los dormitorios y servicios. La terraza de madera permite dar continuidad a las áreas sociales en el exterior de la casa.\nLa losa de cubierta de hormigón apoya sobre los tabiques de la parte trasera y sobre perfiles de hierro incorporados al plano de carpinterías en la cara transparente. Una caladura sobre la superficie de la cubierta en el área del comedor permite el ingreso de luz cenital filtrada por el follaje de los árboles. Este efecto de iluminación es de intensidad de acuerdo a las horas del día. Los tabique interiores de ladrillo fueron tratados con revoque y pintados de color blanco. Los solados se ejecutaron en cemento alisado. Alejado de la casa, un módulo de servicios ejecutado en madera contiene un baño de servicio y el tanque de reserva de agua.\n“Las características ambientales y de paisaje del lugar de emplazamiento, la particularidad de uso a que está destinada y la falta de un cliente que condicione el proyecto, permitió abordar esta obra como una posibilidad de experimentar, tanto con temas funcionales como con soluciones estético-constructivas. La búsqueda de alternativas tendría tres únicas limitaciones: que la obra fuera de muy bajo impacto en ese paisaje, que se ajustase a un bajo presupuesto y que su mantenimiento posterior fuera casi nulo. Con estas premisas, la casa ubicada en un terreno con 43 pinos y de suave pendiente hacia la calle, fue resuelta como un rotundo prisma, exento, de altura mínima, definido por una envolvente de hormigón a la vista, de textura y color en armonía con el bosque, y grandes paños de vidrio que permitan una total integración con el paisaje y que a la vez lo reflejen. Las funciones complementarias (baño auxiliar, depósito y tanque de agua) se reunieron en un prisma vertical de madera escondido entre los árboles.”\nFotografías: ©BAK Arquitectos\nThe “Fiction” of Reason: The Simulation of Truth, Peter Eisenman La simulación de la verdad La seg...\nViñoly, sitiar la historia\nCentro de Artes visuales Firstsite, Rafael Viñoly El edificio del nuevo Centro de ...\nRelated tags : ArgentinaarquitecturaBAKBAK ArquitectoscasaCasa en Mar AzulConjugar la arquitectura y el paisajeMar Azulvivienda


La edición médica en la era digital\nElena Fuica. Directora editorial. Grupo Saned.\nLos textos sobre Medicina y sobre cómo curar enfermedades son tan antiguos como la humanidad y su interés por mantener la salud. En Egipto, los papiros de Ramesseum (año 1900 a.C.) ya describían recetas y fórmulas médicas, y el papiro Hearst, del año 1550 a.C. ya establecía tres grados de pronóstico, similares a los de la Medicina moderna: favorable, dudoso y desfavorable.\nIncluso en el 2.700 a.C., también en Egipto, aparecían las primeras referencias al funcionamiento del corazón y al aparato circulatorio. Y algo similar sucedió en otras muchas culturas como la hindú, la china, la griega o la precolombina.\nAsí que no pensemos que hemos inventado nada nuevo. Mucho antes de que en la Edad Media aparecieron las primeras escuelas de Medicina, tanto cristianas como árabes, y por tanto, los primeros “profesionales” de la Medicina con estudios universitarios, los especialistas en salud, necesitaban estar al tanto de las novedades y avances que se producían en su campo científico. El interés de los profesionales médicos por compartir conocimiento con sus colegas data de tiempos inmemoriales, y sin duda, la invención de la imprenta en el siglo XV no vino más que a facilitar esa difusión de la ciencia: ya no era necesario esperar a que un copista reprodujera un manuscrito para poder colocar el libro en la biblioteca y utilizarlo como obra de consulta.\nY claro, con la imprenta aparecieron las editoriales, también las especializadas en Medicina. Durante el siglo XX este tipo de empresa editorial médica floreció y prosperó en España, y se mantuvo en un cómodo nicho de mercado donde la forma de transmitir el conocimiento estaba claramente establecida y respondía siempre a unos cánones predeterminados de antemano y que no evolucionaban.\nEl libro, la revista científica, el manual, la monografía, el atlas… eran los reyes, y con pocas variaciones, eran los únicos tipos de obras científicas que producían las editoriales, evidentemente, impresas en papel. El editor evaluaba la calidad científica de la obra y del autor de la misma (habitualmente solamente publicaban profesionales de reconocido prestigio), y después decidía si publicar en lujo o en rústica, el formato y la tirada. Un proceso conocido y estático que prácticamente no había evolucionado en cerca de 500 años.\nA partir de los años 80 del siglo pasado este proceso conocido y poco dado a la evolución se complicó un poco más. Muchas de las obras científicas comenzaron a ser propuestas y patrocinadas por los laboratorios, y pasaron a formar parte de la estrategia de comunicación por lo que comenzaron a crearse nuevos formatos para transmitir la información: casos clínicos, monografías, cursos no presenciales, consensos, etc. Pero solo había un tipo de soporte, el papel, y un tipo de comunicación: la verbal escrita.\nComplejidades de la edición médica moderna\nCon la irrupción de las nuevas tecnologías, hasta el tradicional mundo editorial ha sufrido una importante transformación, en la que ni los profesionales de toda la vida saben cuál será el próximo avance.\nDesde hace más de un lustro Liber, la feria del libro más importante de Europa, está convocando foros y debates para intentar adivinar cuáles van a ser las próximas tendencias, y el resultado es el desconcierto y la falta de pistas sobre cuál será el futuro de la edición.\nLa edición médica no es para nada ajena a este cambio. Empresas tradicionalmente editoriales como Grupo Saned se han tenido que reinventar para poder dar el servicio que precisan sus clientes. El editor ya no puede tomar decisiones “de manual” como hasta hace 20 años, sino que se encuentra con desafíos para los que habitualmente no existe una única solución válida.\nUn producto editorial médico actual puede difundirse en papel (y entonces hablaremos de formato de impresión, de número de páginas y pliegos, de gramaje de papel y de tirada); pero también puede adoptar la forma de un curso digital online, y entonces tendremos que hablar de plataformas de eLearning, de compatibilidades SCORM, de programación HTML5, de eBooks de diferentes formatos, de aplicaciones para dispositivos móviles nativas o adaptativas, de diseño y programación de páginas web…\nY esos productos editoriales ya no se basarán única y exclusivamente en la palabra, sino que requerirán de elementos multimedia y transmedia (vídeos, infografías animadas, locuciones, subtítulos), de podcasts, de retransmisiones en directo a través de webinars, etc. Un editor médico actual es como un malabarista capaz de mantener 5 bolas en el aire para conseguir tomar las decisiones correctas para conseguir el producto editorial que ofrezca una mejor respuesta a autores, lectores y patrocinadores. Y es entonces cuando el editor se reconvierte en consultor, y su labor se vuelve sustancialmente más compleja por el tipo de decisiones que debe adoptar y la cantidad de información tecnológica, en muchos casos ajena a su experiencia “tradicional” que debe manejar.\nY aunque manejar todos esos nuevos conocimientos digitales conforma gran parte del reto del nuevo editor médico, no debe hacernos perder el foco de nuestro trabajo. Ser capaces de coordinar equipos multidisciplinares no puede hacernos olvidar que el centro de nuestro trabajo es conseguir transmitir conocimiento desde el autor al lector, y proporcionar la mejor calidad posible al producto final. Pensar en tecnologías avanzadas para dotar de “novedad” al resultado no puede restar claridad a los mensajes, no puede “embarullar” el contenido, no puede convertir en una misión imposible entender el contenido de la obra editorial que estamos produciendo. Al final, todo se reduce al tradicional esquema autor – mensaje – lector, y todo lo que perturbe esta relación directa implicará un mal desempeño de la labor editorial.\nConsidero que “digital” no deja de ser un apellido para la palabra “edición”. El editor médico debe ser capaz de adaptarse a las nuevas exigencias del mercado, pero también debe mantenerse centrado para seguir cuidando el contenido, independientemente de cómo se plasme y de los elementos transmedia y multimedia que pueda incorporar. Reconozcamos los límites de la innovación. Los profesionales médicos seguirán necesitando conocer la manera óptima de realizar la anamnesis, el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento de un enfermo.\nLas variaciones editoriales sobre cómo hacerlo son limitadas y ya están inventadas: casos clínicos, consensos, manuales, monografías o X razones para utilizar “…”. Podremos cambiar el título, el soporte, el formato y los aditamentos en forma de imagen, sonido o animaciones. Pero en el fondo, el verdadero reto al que nos enfrentamos es al de seleccionar de entre esta inmensa cantidad de variaciones la que de verdad dé respuesta a las necesidades del profesional sanitario de obtener información, formación e interacción con el resto del colectivo.


Los mejores memes de la caída de Telmex e Izzi - Infobae\nEn la mañana de este lunes, internautas llenaron las redes sociales de quejas hacia las compañías Telmex e Izzi por fallas en el internet, teléfono y cable en varios estados de la República Mexicana, tales como Nuevo León, Ciudad de México, Tlaxcala, Mérida, entre otros.\nSiempre con fallas cuando más necesito el internet. Telmex pésimo servicio, arremetió un usuario.\n¿Alguien sabe que está pasando con el internet en México? Todos los operadores están fallando, consultó uno más.\nSi bien no se ha emitido un comunicado oficial, el servicio de ayuda al cliente de Izzi (@ayudaizzi) se ha comunicado con sus usuarios, asegurando que ya se reportó y se trabaja en la falla. Por su parte, Telmex no se ha expresado al respecto.\nDe acuerdo con Down Detecto, 96% de los reportes fueron sobre el servicio de Internet (Foto: Pixabay)\nDe acuerdo con el portal Down Detector el repunte de los defectos para Telmex se registró a las 08:20 horas, mientras que Izzi los presentó a las 8:18 horas, aunque el ascenso de reportes comenzó después de las 06:10 hrs.\nCabe mencionar que estos horarios suelen figurar el inicio de jornadas de trabajo o las clases en línea, actividades que una parte de la población aún efectúa vía digital; razón por la cual los reclamos y las exigencias por respuestas cobraron más fuerza.\nPor su puesto, ante esta controversia, algunas de las críticas estuvieron acompañadas de los clásicos y divertidos memes que suelen amenizar la problemática, al menos, durante el espacio digital.\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @LaTertulia_FJDT)\n(Foto: Twitter @JakeBanda_)\nLa gran mayoría de éstos hacía referencia a las interrupciones que afectaron la conectividad durante sus empleos o sesiones escolares; factores que unos celebraron y otros sufrieron.\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @kasesino666death)\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @frases_podcast)\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @alfredosastree)\nOtra parte de las mofas atacaron a las compañías ya que, relatan los usuarios, brindan un mal servicio pesar de sus exigentes políticas de pagos o, por el contrario, de su deficiente atención al cliente.\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @zerobits_)\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @_Banchi)\nIncluso este desperfecto en los servicios de las compañías remontó al sucedido el pasado 12 de septiembre, cuando BBVA México reportó fallos en su sistema a nivel nacional, lo que afectó a cajeros automáticos y operaciones por la banca móvil.\nCabe recordar que no fue hasta la mañana del día siguiente cuando el banco confirmó la información en sus redes sociales, afirmando la presencia de “intermitencias” y asegurando que ya se trabajaba para restablecer las operaciones.\nSin embargo, no brindaron detalles respecto al intervalo en el cual la app podrá funcionar nuevamente; de igual manera, la avería del servicio se hizo presente en varios estados de la República Mexicana.\n(Foto: Captura de pantalla / Twitter @geliss27)\nHasta las 14:00 horas de este lunes, los reportes por fallas en el sistema interpuestos en Down Detector han disminuido considerablemente, no obstante, aún circulan reclamos en las redes sociales. En tanto, las compañías no han emitido algún comunicado oficial.