Marco Beltrán: Su Revancha Personal En UFC 216 | UFC ® - News\nMarco Beltrán: Su Revancha Personal En UFC 216\nLo pidió y se le cumplió.\nCon el deseo de tener una revancha personal en las 125 libras, Marco Beltran mostró su interés por enfrentar a Matt Schnell y abrirán la cartelera de UFC 216.\n>>>Conoce Cómo Ver UFC 216 En Vivo\nEsta será su segunda pelea en esta división y deberá mostrar la evolución que ha tenido desde su debut en UFC -hace tres años- para superar a un rival letal en el piso.\nEn la primera temporada de The Ultimate Fighter Latinoamérica venció en un cerrado combate al argentino Guido Cannetti, pero en las semifinales perdió ante Jose Quinonez.\n>>>Schnell vs Beltran Abren La Cartelera De UFC 216\nA pesar de no haber llegado a la final de la división gallo, ‘Psycho’ tuvo la oportunidad de presentarse en UFC 180 y se impuso por decisión a Marlon Vera en otro duelo entre latinos.\nEn estas tres peleas lució más cómodo con el intercambio de combinaciones; no retrocedió y con su largo alcance de piernas se defendió de los ataques de sus rivales.\n>>>Ve Esta Pelea En Vivo Por UFC FIGHT PASS\nA lo largo de estos tres años, Beltrán ha podido pulir sus movimientos y técnica en el AKA -junto a sus excompañeros de TUF, Alejandro Perez y Gabriel Benitez, y peleadores como Cain Velasquez, Daniel Cormier y Luke Rockhold; en Chicago con el coach mexicano Mike Valle junto a Yair Rodriguez y en México con Raúl Arvizu.\nNing Guangyou y Reginaldo Vieira se unieron a la lista de Beltrán que no conocía la derrota en UFC. Entonces llegó Joe Soto y lo sometió con un Heel Hook en su último duelo en las 135 libras.\n>>>Beltrán Habla Sobre Entrenar Con Su Rival\nDeiveson Figueiredo fue su primera prueba en la división mosca. El mexicano fue dominado en el piso y finalizado en el segundo round por TKO.\nMatt Schnell no es desconocido para él. Durante el campamento de Brandon Moreno para UFC México fue parte de su equipo y Marco estuvo también apoyando al tijuanense.\n>>>Mira El Perfil De Marco 'Psycho' Beltran\nLa ventaja para Beltrán está en la pelea de pie, pues aunque Schnell no ha podido ganar en UFC, es una amenaza constante en el suelo y de nueve victorias, cinco han sido por sumisión.\nEl mexicano no puede distraerse. Un triunfo le vendría de maravilla en una categoría llena de talento y que, esa misma noche, pondrá en juego el cinturón. Beltrán disfrutará de su revancha personal.\n>>>Ve UFC 216: Ferguson vs Lee Sábado 7 De Octubre\nCOMO VER UFC 216 EN VIVO\nAguas Profundas: Haber entrenado con mi siguiente rival


Juez abre la posibilidad de otorgar prisión domiciliaria a Rosario Robles\nRosario Robles, ex titular de la Sedesol. Foto: Cuartoscuro\nUn juez de distrito ordenó que se lleve a cabo una nueva audiencia para reconsiderar las medidas cautelares contra Rosario Robles Berlanga, extitular de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), lo que abre la posibilidad de que obtenga la prisión domiciliaria.\nEste jueves, el juez amparó a la exfuncionaria del gobierno de Enrique Peña Nieto en contra de la resolución que dictó el 30 de abril de 2020 el juez del del Reclusorio Sur, Ganther Alejandro Villar, quien rechazó modificar la medida cautelar de prisión preventiva.\nLee también: Monreal pide a la SCJN resolver caso de García Cabeza de Vaca para frenar la violencia en Tamaulipas\nEl recurso otorgado por el juez tercero de Distrito de Amparo de en Materia Penal de la Ciudad de México, deja “parcialmente insubsistente” la audiencia de abril de 2020 “a partir del momento en que resolvió respecto de la revisión de la medida cautelar solicitada por la defensa de la quejosa”.\nSe tiene previsto que la siguiente audiencia de la exsecretaria se lleve a cabo la próxima semana.\nRosario Robles es acusada del delito de ejercicio indebido del servicio público por presuntamente haber desviado más de 5 mil millones de pesos, recursos que habría obtenido de las secretarías de Desarrollo Social y de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano cuando estuvo al frente de estas dependencias.\nVisita: Dictan prisión preventiva contra el “Tolteca”, presunto implicado en la masacre de la familia LeBarón\nPrevioNota anteriorLa UE condena los asesinatos de tres periodistas mexicanos ocurridos en seis días\nSiguiente NotaLa tortura aún existe en México, aseguran organizaciones de DH al refutar dichos de AMLONext


Roban una losa de la tumba de Ian Curtis, líder de Joy Division -\nHomeCentral de NoticiasRoban una losa de la tumba de Ian Curtis, líder de Joy Division\n6 agosto, 2019 ONE Radio Central de Noticias 0\nEs la segunda vez que la tumba del cantante es profanada.\nSu tumba es un lugar de peregrinación en Macclesfield, ciudad donde se quitó la vida Curtis, y es famosa la piedra que la corona, donde se puede leer el nombre del cantante, la fecha de su muerte y la inscripción Love Will Tear Us Apart, en referencia a una de las canciones más famosas del grupo.\nEsta losa fue robada en 2008 y la que se encuentra en estos momentos es una réplica.\nUn portavoz del cementerio ha confirmado la sustracción del bloque “posiblemente durante el fin de semana” y ha explicado que la pieza no tenía ningún tipo de inscripción.\nEl 59% de los españoles utiliza la misma contraseña para proteger sus cuentas en internet\n22 septiembre, 2019 ONE Radio 0\nEP Larry Wallis, el primer guitarrista de la legendaria banda Motörhead ha fallecido a la edad de 70 años. La causa de la muerte aún no se ha hecho pública. Con él se va el […]\nBlink-182 rompe tres años de silencio con su nuevo álbum ‘Nine’\n20 septiembre, 2019 ONE Radio 0\n20MINUTOS.ES La banda se encuentra realizando una gira por el 20 aniversario de ‘Enema of the State’. El álbum introduce elementos de hip hop y música electrónica en el habitual pop-punk del grupo. El trío […]


Ingrid Grudke, sobre Cristóbal López: “Yo, por ahora, confío en mi hombre” – Azul Radio Digital\nIngrid Grudke, sobre Cristóbal López: “Yo, por ahora, confío en mi hombre”\n22 abril, 2016 por Marcelo Sand\nLa modelo estuvo en el estreno del nuevo espectáculo del Cirque du Soleil y habló sobre su romance.\nIngrid Grudke fue una de las tantas celebridades convocadas para el estreno del nuevo espectáculo de la compañía circense Cirque Du Soleil. La modelo, como tantos otros, no se quiso perder un show internacional de excelencia, aún sabiendo que la prensa la iba a abordar con preguntas que nada tenían que ver con el evento. Y así fue.\nIngrid está en pareja desde hace un tiempo con el empresario kirchnerista Cristóbal López. Desde que el país empezó a experimentar un cambio, las sospechas y denuncias de corrupción salpican a su pareja, y a partir de esto muchas cosas se dijeron. Por ejemplo, que estaban en crisis y que él la había mandado de viaje al exterior. Esto último, ella lo desmintió rotundamente alegando que siempre viaja y que es parte de su trabajo como modelo.\n“Yo sé muy bien con quién estoy, ya lo hablé con él y no lo voy a hacer público. Yo por ahora confío en mi hombre”, sentenció Ingrid a la prensa. Luego, ya con humor, agregó: “¿Querían un escándalo, tanto que me pedían…? En 20 años de carrera no tuve ninguno. Bueno, acá tienen”.\nEs cierto. Ingrid jamás tuvo un escándalo en sus largos años de carrera, lo suyo siempre pasó por otro lado, pero… ¿debutó a lo grande en el rubro con este polémico romance?


Pérdida de extremidades - Bufete de abogados Brooks Abogados de lesiones personales y accidentes de Massachusetts\nSIN CARGOS HASTA QUE GANEMOS\nEl proceso de reclamación\nLa regla de “ir y venir”\nLesiones de trabajadores de almacén\nOficina de Framingham\nOficina de San Lorenzo\nBUFETE DE ABOGADOS BROOKS PÉRDIDA DE EXTREMIDADES Y AMPUTACIÓN\nLESIONES EN EL LUGAR DE TRABAJO Aprenda sobre las lesiones por amputación en el lugar de trabajo y cómo puede buscar\ncompensación laboral por su lesión\nAbogado de accidentes automovilísticos Massachusetts\nAbogado de accidentes automovilísticos de Boston cerca de mí\nHerida del pie\nExtremidades superiores lesionadas\nAbogado de amputación de lesiones laborales\nUna de las lesiones laborales más catastróficas es la pérdida de una extremidad, como la pérdida de una pierna, una mano o un dedo. Tan pronto como la conmoción inicial disminuye, la persona lesionada comenzará un extenso proceso de recuperación que incluye prótesis, fisioterapia y, a menudo, terapia emocional. Si bien algunos recuperarán la función física y la independencia completas, otros pueden ser incapaces de trabajar como lo hacían antes y podrían requerir equipo de adaptación para reincorporarse a la fuerza laboral.\nAt Ley de Brooks, nos comprometemos a recuperar la compensación a la que tiene derecho. Esto debería ayudar a cubrir los gastos médicos, terapia de rehabilitación, prótesis, equipo de adaptación y readiestramiento vocacional para aquellos que han perdido una extremidad como resultado de una amputación. Brindamos representación legal de alta calidad a los residentes de Massachusetts.\n¿Cómo funciona la compensación para trabajadores?\nEl trabajo industrial y de construcción es particularmente peligroso, y muchos peligros en el lugar de trabajo pueden provocar la pérdida de una extremidad. En Massachusetts, como en muchos otros estados, el sistema de compensación para trabajadores establece un valor monetario específico sobre la pérdida de partes del cuerpo.\nLas víctimas a menudo reciben una suma global por la pérdida de un pie, una mano o un dedo. En otras situaciones, sin embargo, un tercero puede haber contribuido al accidente de trabajo. Si un tercero tuvo la culpa o jugó un papel en su accidente de pérdida de extremidades, puede ser elegible para presentar un reclamo por lesiones personales contra ese tercero.\n¡Presente su reclamo hoy!\nBrooks Law puede investigar a fondo su accidente y recopilar las pruebas necesarias para presentar correctamente su reclamo. Nuestro Abogado de compensación de trabajadores de Massachusetts tiene una comprensión integral de la ley de compensación de trabajadores de Massachusetts y puede ayudarlo a navegar a través de las complejidades del sistema legal. Permítanos manejar todo el papeleo y proteger sus derechos mientras trabaja para recuperarse de su lesión. Para más información, llámenos hoy.\nSu atención al detalle es impresionante, al igual que su paciencia y su profunda experiencia. Le daría a cualquiera que necesite un abogado mi recomendación incondicional para usar Brooks Law. Son muy buena relación calidad-precio también.\nBrooks Law es una de las mejores firmas de abogados. Es una familia que te hace sentir como en casa, acogido, respetado. Arinda, Vitória y su equipo son profesionales en lo que hacen. Siempre buscan lo mejor que te mereces. Me siento sumamente honrado de poder contar con ellos.\nArinda y su equipo son absolutamente increíbles. Fueron muy profesionales, atentos, amables y tuvieron un cuidado increíble mientras me representaban. No se dejó piedra sin remover y las preguntas/inquietudes siempre se respondieron con prontitud. ¡No podría recomendar Brooks Law lo suficiente!\nESTAMOS AQUÍ PARA ESCUCHAR\nObtenga una evaluación gratuita de su caso*\n¿Eres un cliente nuevo? . . . Sí, soy un nuevo cliente potencialNo, soy un cliente actual existenteNo soy ni\nPregunta de seguridad: ¿Cuánto es 7 + 3?\nLlame al 617-245-8090 24 horas del día, los días de la semana 7\nATENDEMOS A LAS COMUNIDADES\nA TRAVÉS DE MASSACHUSETTS\n10 Calle Mayor, Suite 3\nCalle Merrimac 354, Suite 275\nNuestra misión es simple: ayudarlo a buscar la compensación que necesita y merece, dentro o fuera de la sala del tribunal.\nCopyright © Bufete de abogados Caddell Reynolds 2022\n*Tenga en cuenta que la consulta gratuita se aplica a todas las áreas de práctica.\n© 2022 Bufete de abogados Brooks - Todos los derechos reservados | Diseñado por STRIKE FIRST DIGITAL LAW\nmóvil-sólido Llame al Correo electrónico Texto


¿Qué fue de la portería del América durante la ausencia de Ochoa?\nINICIO // Universal Deportes // Futbol // ¿Qué fue de la portería del América durante la ausencia de Ochoa?\nHugo, Moisés y Marchesín defendieron el marco americanista Foto: Imago7\nEl arquero mexicano estaría a unas horas de volver a la portería de las Águilas\nFrancisco Guillermo Ochoa está a unas horas de volver a proteger la cabaña del América, una portería a la que dejó en otras manos.\nA veces con buenos y a veces con malos resultados.\nFueron 16 torneos seguidos en los que el alumno preferido de Néstor Verderi, vio de lejos a quién estaba bajo los tres postes de sus amadas Águilas, pero hoy todo eso queda en el pasado, hoy Ochoa vuelve a ser el portero del América.\n¿Quiénes le cuidaron el puesto a Ochoa?\nEn el Apertura, la portería queda a cargo de Armando Navarrete, que no da los resultados esperados. Hugo González y Leonín Pineda eran los suplentes.\nEn el Clausura, Navarrete se va del club y Moisés Muñoz llega a ocupar la portería.\nMuñoz se afianza en la portería, y más después de aquel gol en la final del Clausura 2013 ante Cruz Azul. Hugo González comienza a destacar en algunas oportunidades que tiene. Carlos López, mexicano que jugó en Argentina, es el tercer portero.\nLa expectativa por ver al portero como titular podría acabarse este martes en el enfrentamiento ante Tigres\nA las puertas del Mundial 2014, Muñoz es contemplado por la Selección Nacional, dirigida por Miguel Herrera, y Hugo González empieza a cobrar más notoriedad. Luis Pineda aparece como el tercero.\nHugo González comienza a sentirse incómodo al respetársele la jerarquía a Muñoz, a pesar de su baja de juego y constantes lesiones. El veterano portero sigue siendo el titular, pero ya no se siente tan inamovible.\nEl guardameta de las Águilas convivió con cerca de 300 seguidores esta tarde en el Estadio Azteca\nEl torneo de Apertura 2016 será el último de Muñoz en América, los rumores hablaban de la llegada de otro guardameta, del norte del país, y se concretaron en el Clausura 2017, Agustín Marchesín era contratado. También se iría al término del este torneo, Hugo González.\nÓscar Jiménez llega procedente de Jaguares de Chiapas para estar a la sombra de Marchesín, quién no deja que nadie ocupe su lugar, ni en la Liga, ni en la Copa, ni en los amistosos. El joven César Estrada sube como tercer portero con Luis Pineda.\nAgustín Marchesín sigue empoderado en la portería en el año futbolístico. Jiménez apenas si se asoma. César Estrada comparte el tercer puesto con Luis Zamudio.\nEl numerito que montó el día que acudió a la oficina de los jerarcas saliendo con “lágrimas” muy pocos se lo creyeron\nGuillermo Ochoa vuelve a la cabaña del América, ocho años después y Jiménez deberá de seguir comiendo banca. Estrada y Zamudio a la expectativa.\nguillermo ochoaHugo Gonzálezagustin marchesinAméricaLiga MxFutbolUDUniversal Deportes


Villa Mitre jugará por el ascenso a la Liga Nacional. - santafebasket.com.ar\nVilla Mitre jugará por el ascenso a la Liga Nacional.\nEl Tricolor de Bahía Blanca consiguió un apretadísimo triunfo 78-73 ante Quilmes de Mar del Plata y resolvió 2-1 la serie de Final de la Conferencia Sur. Los bahienses se medirán con Unión por el título de la Liga Argentina.\nEl elenco bahiense disfrutó de la guía de José Gutiérrez, que marcó el camino en los tramos más complejos y completó una planilla formidable con 21 puntos (6/9 de campo), 9 asistencias, 4 rebotes y 33 de valoración. Además fue muy gravitante el aporte de Franco Amigo con 20 unidades (4/6 en triples), 7 rebotes y 2 asistencias.\nPor el rincón del Cervecero volvió a destacarse la labor de Tirrel Brown con 17 puntos (7/14 de cancha) y 11 rebotes, así como fue importante la tarea de Facundo Gago con 16 unidades, 4 asistencias y 4 rebotes.\nUnión de Santa Fe ???? Villa Mitre de Bahía Blanca\nLos mejores de la temporada frente a frente desde el 1/8 en una serie al mejor de 5\nJ1 – Dom 1/8\nJ2 – Lun 2/8\nJ3 – Mie 4/8\nJ4 – Vie 6/8 *\nJ5 – Dom 8/8 *\n* De ser necesario#SFB pic.twitter.com/DrymmMgR2I\n— SANTA FE BASKET (@SantaFeBasket) July 26, 2021\nSigue a SFB en Facebook, en Twitter y en Instagram. Estarás colaborando con aumentar a nuestra comunidad en las redes sociales.\nDurísima derrota argentina ante Eslovenia\nEste miércoles el TFB se pone al día con el inicio del Cuadrangular de Jachal.


Cartaya, localidad onubense con más casos de Covid en siete días - Huelva Ya noticias periódico digital de la provincia de Huelva\nINICIO » Provincia » Cartaya, localidad onubense con más casos de Covid en siete días\nCartaya, localidad onubense con más casos de Covid en siete días\n21 octubre 2021 | Redacción\t Provincia\nUn total de 16 nuevos contagios ha controlado la Consejería de Salud de la Junta en la provincia de Huelva en las últimas horas, con lo que la tasa de propagación de la enfermedad ha bajado un punto respecto a ayer y se coloca en 57,7 casos por 100.000 habitantes en 14 días.\nCartaya, con 30 contagios, es la localidad con mayor número de casos en los últimos siete días, seguida de Huelva capital con 18, Moguer con 14, Palos de la Frontera con 11, Almonte con 11 y Valverde del Camino con 10.\nSin embargo, la población con mayor tasa de contagio, que se mide a 14 días, es Rosal de la Frontera (353 casos por 100.000 habitantes en dos semanas), aunque en esta localidad no se ha producido caso alguno en los últimos siete días. Villarrasa tiene una tasa de 316 y le sigue Cartaya con 298 (30 contagios en siete días y 60 en 14 jornadas). También supera el riesgo extremo Manzanilla (tasa de 283, con 5 contagios en una semana y 6 en dos semanas).\nCon los datos de este jueves se cortan los incrementos que se venían produciendo desde el pasado fin de semana, especialmente en el distrito sanitario Condado-Campiña, que hoy tiene una tasa de contagio de 72,3 frente a los 73,6 de ayer miércoles.\nTambién mejora del distrito sanitario Huelva-Costa, que se sitúa en 52,2, cuando ayer tenía 53,9. Y el distrito que empeora es el Sierra-Andévalo Central, que de los 44,5 de ayer ha pasado hoy a tener 46.\nUna jornada más no hay que lamentar víctimas mortales, por lo que se mantienen los 418 fallecimientos que se alcanzaron el pasado 12 de octubre.\nPsicología jurídica en Sagunto on 22 octubre 2021 9:22\nBuen contenido de la pagina, buen trabajo


INFANCIA: PRIORIDAD DEL BOLÍVAR SÍ AVANZA\nEl II foro pellízcate por la infancia fue el escenario para refirmar el compromiso constante del gobernador Dumek Turbay Paz con la niñez bolivarense, el evento se llevó a cabo en las instalaciones del hotel Almirante Estelar\nCartagena de indias D, T y C, 30 de noviembre de 2016. Con el propósito de impulsar la implementación y adopción de las estrategias integradas a las enfermedades prevalentes de la infancia, como principal herramienta para mejorar la salud de los niños, niñas y adolescentes, La Secretaría de salud de Bolívar realizó el II Foro departamental “Pellízcate por la infancia.\nCon el interés constante de la administración departamental por proteger y garantizar los derechos de esta población, las ponencias giraron en torno al trabajo infantil, salud mental, padecimiento de patologías, así como los temas relacionados con enfermedades frecuentes como la obesidad, hipertensión y enfermedades renales crónicas, prevención, y estilos de vida saludable.\nEl foro pellízcate por la infancia contará con el apoyo desde las instituciones educativas, donde se hará la implementación de la nueva ley 1804 de 2016 para el desarrollo integral de la primera infancia de cero a siempre y la atención de niños, niñas y adolescentes en el marco de la paz y el posconflicto.\nEstas conferencias desarrollan las capacidades de las entidades involucradas y se beneficia a todos los municipios, enfocando el trabajo en generar y las condiciones de vida adecuadas al tiempo que se trabaja protegiendo sus derechos.\n“Siguiendo las directrices del gobernador Dumek Turbay, avanzamos en la capacitación y formación de los equipos territoriales en torno a la defensa de nuestros niños, queremos que reciban atención de salud digna y crezcan sanos y felices” señaló Antonio Sagbini, director de vigilancia en salud del departamento.\nLa proyección del evento es lograr una mesa intersectorial para definir las líneas de trabajo de los próximos 3 años del Bolívar Sí Avanza en temas referentes a la niñez “Aplaudimos la iniciativa de la Gobernación de Bolívar para brindar estos espacios de fortalecimiento, esto demuestra la prioridad que tienen los temas de infancia para la administración. Hemos venido trabajando para llegar a los municipios y que sientan el respaldo para continuar avanzando en sus políticas de primera infancia”, expresó Camilo Peña, asesor de la Consejería Presidencial para la primera infancia.\nPor su parte, Ingrid Álvarez, asesora territorial del Sistema Nacional del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, resaltó el ejercicio que se viene realizando en el departamento para velar por la niñez, “Lo que está haciendo la Gobernación de Bolívar marca una pauta sobre cómo se deben hacer las cosas para proteger los derechos de los niños” puntualizó Álvarez.\nAl foro asistieron las gestoras sociales y secretarios de salud de los municipios, funcionarios de la Secretaría de educación departamental, gerentes de ESE, universidades, EPS, IPS, Procuraduría, Contraloría, ICBF, Asomenores y por supuesto como representantes de la infancia los niños Víctor Manuel García Cervantes y Shelsea Trespalacios Romero, oriundos del municipio de Arjona.\nEl encuentro que tuvo lugar en el hotel Almirante Estelar fue instalado por Alberto Bernal, asesor de la Gobernación de Bolívar quien resaltó el interés constante de la administración departamental por la niñez bolivarense


Problemas con el suministro eléctrico del Nuevo Colombino – Albiazules.es | Recre | Recreativo de Huelva\nHome / Primer Equipo / Problemas con el suministro eléctrico del Nuevo Colombino\nDurante el partido contra el Villarrobledo las luces de las torretas fallaros durante algunos minutos y así quedó reflejado en el acta del partido. El vídeo-marcador dejó de funcionar.\nLa delicada situación del club a nivel económico y el estado del estadio Nuevo Colombino, en muy mal estado por la falta de mantenimiento heredada de anteriores épocas han generado muchos problemas que el consejo de administración intenta solventar con las posibilidades que tienen.\nEl césped presenta un mejor aspecto y se ha reformado partes del mismo como la sala de prensa, además de renovarse las vallas. Pero son tantos los problemas que surgen día a día que es imposible tener capacidad de reacción.\nAsí ha ocurrido con las cuatro torretas de luz que durante del partido contra el Villarrobledo dejaron de funcionar por unos minutos. El propio colegiado recogió en el acta que «cuando todavía era suficiente la luz natural, se apagaron los focos de iluminación artificial, sin interferir en el normal desarrollo del juego. Dicha iluminación volvió a restablecerse totalmente en unos cinco minutos sin más incidencias«.\nLo que si dejó de funcionar fue el vídeo-marcador, ya de por si en un estado precario.\n← Anterior Chuli y Kleandro, dos nuevos inquilinos en la enfermería del Decano\nEl próximo → Carri y Álex Vallejo, dos candidatos a reforzar el Decano


3 formas de hacer una oruga de cartón de huevos\nCómo hacer una oruga de cartón de huevos\nEn lugar de desechar un cartón de huevos vacío, ¿por qué no convertirlo en una oruga? Todo lo que necesitarás son tijeras, pintura, limpiapipas y un poco de imaginación. Incluso puedes leer libros sobre ellas al crear esta manualidad ¡para así aprender algo nuevo sobre estos insectos lindos!\nHacer una oruga simple\nCorta un cartón de huevos en filas. Primero corta la tapa y las solapas del cartón de huevo. Luego corta recto en el centro de modo que tengas dos filas de las copas para los huevos. Guarda una de estas filas para otro proyecto.\nUn cartón de 12 o 18 copas funcionará mejor que uno de 6; de lo contrario, tendrás una oruga muy corta.\nUsa tijeras para recortar toda esquina afilada de las copas, de modo que luzcan bien y queden lisas.\nPinta el exterior de la fila de copas. Dale la vuelta para poder ver el exterior de las copas. Usa pintura acrílica, témpera o pintura para carteles. Puedes pintar de un solo color o usar diferentes colores. Incluso puedes pintar un extremo de rojo y el resto de verde, para así crear una oruga “glotona”. Deja que se seque antes de continuar.\nPerfora dos agujeros en la primera copa. Elige un extremo para la cabeza y perfora dos agujeros en el centro para las antenas. Podrás hacerlo con un par de tijeras o un lápiz. Los niños más pequeños podrían necesitar ayuda para este paso.\nSi has hecho una oruga “glotona”, el extremo rojo será la cabeza.\nPodrás pintar el interior de la oruga si así lo deseas.\nCorta un limpiapipas a la mitad e introdúcelo por los agujeros. Dale la vuelta a la oruga para poder ver el interior. Corta un limpiapipas a la mitad e introduce cada extremo por un agujero.\nGuarda la otra mitad del limpiapipas para otro proyecto.\nDobla el limpiapipas para hacer las antenas. Dale la vuelta a la oruga. Dobla el limpiapipas una vez y luego extiéndelo para abrirlo en forma de V. Adórnalo pegando un pompón en los extremos. También podrás enrollar los extremos en un lápiz.\nSi las antenas son muy largas, deberás recortarlas.\nDale una cara a la oruga. Pega dos ojos de plástico en el extremo delantero, justo debajo de las antenas. Usa un marcador para dibujar una sonrisa por debajo de los ojos. Si no tienes ojos de plástico, podrás dibujarlos.\nColócale patas de limpiapipas, si lo deseas. Corta algunos limpiapipas a un tercio de su longitud. Pega dos partes pequeñas en cada copa (a excepción de la cabeza). Pega los limpiapipas uno en cada lado de todas las copas. Dóblalos en forma de L, si lo deseas.\nLa cantidad de limpiapipas que debas cortar dependerá de la cantidad de copas que usarás en el cuerpo de la oruga.\nAdorna más la oruga. ¡Libera tu imaginación! Pinta manchas o rayas en ella. Pega algunos pompones por su lomo. Colócale una lengua divertida, pestañas o una nariz. Dóblale las antenas para darles una nueva forma. ¡Las posibilidades son infinitas!\nHacer una oruga serpenteante\nCorta 6 copas individuales de un cartón de huevos. Primero corta la tapa y las solapas de un cartón de huevos. Luego corta 6 copas del cartón. Córtalas aparte de modo que tengas 6 copas separadas.\nTendrás que unirlas con un hilo. Esto permitirá que la oruga pueda contonearse.\nSuaviza los bordes de las copas con un par de tijeras. La oruga se moverá más si las copas tienen bordes redondeados y sin esquinas.\nPinta las copas y deja que se sequen. Puedes pintarlas todas del mismo color o de colores diferentes. Si quieres hacer una oruga “glotona”, pinta una copa de rojo y el resto de verde. Deja que la pintura se seque antes de continuar.\nLo mejor será usar pintura acrílica, témpera o pintura para carteles.\nPerfora un agujero en las primeras dos copas. Toma unas tijeras o un lápiz para perforar un agujero en la primera copa en uno de los cuatro bordes superiores. Haz lo mismo para la segunda copa. Los agujeros deberán estar de 0,5 a 1 cm (de ¼ a ½ pulgada) del borde. Estos serán la cabeza y la cola de la oruga.\nLos niños pequeños podrían requerir la ayuda de un adulto para este paso.\nSi has hecho una oruga “glotona”, deberás usar una copa roja y una verde para este paso.\nVerifica que los agujeros coincidan. Deberán estar en el centro del borde.\nPerfora dos agujeros en las siguientes cuatro copas. Esta vez, perfora los agujeros al frente de cada uno. Necesitarás un agujero en el borde del lado izquierdo y otro en el del lado derecho. Esto creará el cuerpo de la oruga.\nVerifica que los agujeros estén alineados.\nColoca un pedazo de hilo o lana en la primera copa. Corta un pedazo de hilo más largo que las 6 copas juntas. Ata un nudo en un extremo y pásalo por una aguja de tejer. Toma una de las copas de un solo agujero e introduce la aguja.\nVerifica que la aguja salga por el exterior.\nSi el nudo se sale por el agujero, ata un abalorio en el extremo del hilo.\nAgrega el resto de las copas y luego ata el hilo. Pasa el hilo por las copas con dos agujeros. Termina con la otra copa con un solo agujero. Ata otro nudo al final del hilo.\nSi tienes hilo sobrante, deberás cortarlo.\nPerfora dos agujeros en la cabeza para las antenas. Dale la vuelta a la oruga de modo que puedas ver la parte inferior de las copas. Elige un extremo para que sea la cabeza. Usa un par de tijeras afiladas o un lápiz para perforar dos agujeros en la parte superior de la cabeza.\nCorta un limpiapipas a la mitad y pásalo por los agujeros. Dale la vuelta a la oruga de modo que puedas ver el interior. Pasa cada extremo del limpiapipas por un agujero. Dale la vuelta a la oruga, luego dobla los extremos del limpiapipas y extiéndelos para formar una V. Guarda la otra mitad para otro proyecto.\nSi las antenas siguen siendo muy largas, podrás recortarlas con tijeras.\nAdorna la oruga. Dibuja una cara en la cabeza, justo debajo de las antenas. Usa un lápiz para enrollar las antenas o pega pompones en las puntas. Estas son algunas maneras en las que podrás adornarla:\nPega un pompón en la parte superior de cada copa.\nPega ojos de plástico en lugar de dibujarlos.\nPinta manchas o rayas en la oruga.\nDibuja pestañas, cejas o una lengua divertida.\nHacer una maceta de oruga\nCorta un cartón de huevos. Elige uno que tenga copas profundas y que estén conectadas. Evita los que tengan “puntas” en el medio. Corta la tapa y las solapas laterales, y luego corta el cartón en el centro, de modo que tengas dos filas.\nUn cartón de 12 huevos funcionará mejor, pero también puedes usar uno más pequeño.\nEste método convertirá a la oruga en una maceta para semillas pequeñas, como las de césped.\nCorta el exceso de cartón de cada copa, de modo que los bordes luzcan bien y queden lisos.\nPinta el exterior de las copas. Dale la vuelta a la fila de copas, de modo que puedas ver la parte inferior y el exterior de las mismas. Píntalas de un color claro. La pintura acrílica funcionará mejor, pero también puedes usar pintura para carteles y témpera.\nCubre el interior de las copas con un sellador acrílico impermeable y transparente, así evitarás que la oruga se empape.\nPerfora dos agujeros en el borde de la fila para las antenas. Dale la vuelta de modo que el interior apunte a ti. Perfora dos agujeros en uno de los extremos estrechos de la fila, cerca de la parte superior. Podrás hacerlo con tijeras o un lápiz.\nCorta un limpiapipas a la mitad y pásalo por los agujeros para así formar las antenas. Pásalo por el interior de la copa hasta que salga por la parte delantera. Dobla los extremos y sácalos hacia arriba. Separa el limpiapipas para formar una V. Pega un pompón pequeño en las puntas o enróllalas en un lápiz.\nSi las antenas siguen siendo muy largas, podrás recortarlas.\nDale una cara a la oruga. Pega dos ojos de plástico en la parte delantera de la fila de copas, justo debajo de las antenas. Usa un marcador para dibujar una cara pequeña debajo de los ojos.\nSi no tienes ojos de plástico, podrás dibujarlos.\nAgrega pestañas para darle un aspecto femenino.\nLlena las copas con tierra húmeda. Consigue un poco de tierra del jardín o de un vivero. Agrega agua suficiente para humedecerla. Usa una cuchara para llenar cada copa con tierra, a aproximadamente 0,5 cm (¼ de pulgada) del borde.\nColoca semillas de césped en la tierra. Deberás usar un puñado de semillas por cada copa, por si no todas crecen. También puedes usar hierbas, como la albahaca o la cebolleta.\nCubre las semillas con más tierra ¡y deja que crezcan! No olvides regarlas con frecuencia. Si has plantado césped, tendrás que regar todos los días. No riegues en exceso, ya que la oruga podría empaparse y desarmarse.\nEsta se desarmará con el tiempo. Cuando esto ocurra, corta las copas y plántalas en tu jardín.\nSi has usado césped, ¡podrás darle un corte a la oruga con tijeras!\nSi tienes un gato, ten en cuenta que podría tratar de comerse la hierba.\nSi no puedes esperar a que el pegamento se seque, tendrás que usar pegamento caliente para unir los pompones y los ojos de plástico.\nLee otros libros sobre orugas mientras los niños realizan la manualidad.\nAdorna la oruga usando pegamento con brillantina. Si no lo tienes, dibuja diseños con pegamento y luego aplícale brillantina.\nAdorna la oruga con pompones y calcomanías de espuma.\nLee La pequeña oruga glotona en voz alta mientras los niños realizan la manualidad.\nojos de plástico y pompones (opcional)\nObtenido de «https://es.m.wikihow.com/index.php?title=hacer-una-oruga-de-cartón-de-huevos&oldid=894324»\nEnglish:Make an Egg Carton Caterpillar\nРусский:сделать гусеницу из коробки из под яиц


¡INDIGNADO! Tomás Guanipa denuncia que los venezolanos que están retornando son sometidos a “tratos inhumanos” (+Video)\nHome / Coronavirus / ¡INDIGNADO! Tomás Guanipa denuncia que los venezolanos que están retornando son sometidos a “tratos inhumanos” (+Video)\nPublicado: 26 mayo, 2020 / 10:23 am / Sección: Coronavirus, Noticias, Politica, Videos\nA tratos inhumanos son sometidos los venezolanos retornados al país debido a la emergencia sanitaria provocada por la pandemia global del nuevo coronavirus (COVID-19), denunció este lunes 25 de mayo Tomás Guanipa, embajador de Venezuela en Colombia, designado por el presidente interino, Juan Guaidó.\n“Los venezolanos que están retornado a su país, apenas cruzan la línea fronteriza, son sometidos a tratos crueles e inhumanos”, enfatizó Guanipa en una transmisión en vivo junto al jefe del Parlamento Nacional a través de las redes sociales.\nAnte la problemática, se comprometió a seguir colaborando con los migrantes. «Seguiremos trabajando para ayudar a nuestra gente, con la esperanza de que vamos a regresar muy pronto a nuestro hogar a reconstruir el país», señaló.\n“Sabemos que ayudar a más de 1.7 millones de venezolanos en Colombia es casi imposible, aún sin embargo trabajamos con las uñas para atender a la mayor cantidad de venezolanos posibles”, recalcó en la transmisión, en la cual agradeció al presidente de Colombia, Iván Duque, por la colaboración prestada en la frontera y en todo el vecino país para con los venezolanos.\nMIGRANTES RETORNADOS FRENTE AL COVID-19\nLas Naciones Unidas, en su último informe detalla que hasta el 21 de mayo han retornado al menos 45.000 migrantes venezolanos.\nEl estudio además revela que en Venezuela solo se han realizado 16.577 pruebas de ‘Reacción en Cadena de la Polimerasa’ (PCR) para detectar pacientes contagiados. El resto de las casi 700.000 pruebas reportadas por el régimen de Nicolás Maduro son test rápidos con una “sensibilidad limitada”.\nDe acuerdo a especialistas, los test rápidos con “sensibilidad limitada” pueden arrojar resultados imprecisos o erróneos.\n“El aumento en la capacidad de aplicación de pruebas PCR es una prioridad para la respuesta considerando que las pruebas rápidas tienen una sensibilidad limitada si son realizadas a personas con menos de 5-8 días de haber sido infectadas”, advirtió la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (Ocha) en el escrito.\n#EnVivo con el Presidente (E) @Jguaido Hemos trabajo de la mano del gobierno del presidente @IvanDuque para atender a los venezolanos más vulnerables que se han inscrito a través del registro único consularhttps://t.co/52tzFl9eML\n— Tomás Guanipa (@TomasGuanipa) April 21, 2020


Sandovalis Gel de Ducha «La Orden» | Balmoria\nSandovalis Gel de Ducha «La Orden»\nGel de gucha corporal, para rememorar el adagio Homo Bulla Est (“el ser humano es como una pompa de jabón”).\nEl Gel de Ducha "La Orden" de Sandovalis es una reinterpretación y un progreso del desarrollo de la clásica barra de jabón "La Orden" en una presentación de jabón líquido para ducha o manos que limpia suavemente la piel. Las notas frescas de los aceites esenciales de eucalipto, menta y romero se fusionan con la suave base de aceite esencial de cedro para lograr recrear un aroma tradicional y clásico de viejos tiempos de valores y próceres.\nBrinda suavidad y un olor ligeramente perfumado\nHumedecer el cuerpo con agua, aplicar el gel de ducha y frotar con una esponja de baño, hasta obtener una suave espuma antes de enjuagar completamente, repetir si es necesario.\nSe obtiene del prensado en frío de las semillas de las flores de Helianthus Annuus. Un aceite vegetal con propiedades, emolientes, calmantes, rico en antioxidantes regenerantes e hidratantes. Este aceite, es suave, nutritivo, no es comedogénico y puede ayudar a descongestionar los poros limpiandolos de células muertas de la piel.\nAceite vegetal de coco, oliva y girasol, Agua desmineralizada, Oleato de Potasio, Cocoato de Potasio, Glicerina, Citrato de Potasio, Ácido cítrico. Aceites esenciales de eucalipto (Eucalyptus globulus Labill), menta (Mentha piperita), romero (Rosmarinus officinalis) y cedro (Juniperus mexicana Schiede)\nEnvase de vidrio color ámbar retornable con dosificador para una dispensación moderada.\nEl aceite de coco proviene de San Crisanto Yucatán en donde se siembra, cuida, cosecha y se extrae el aceite de coco de forma artesanal.\nErbaria - $315


La Estrategia Europea de Empleo en el marco de la Estrategia de Lisboa: un reto para la Presidencia española - Núm. X, Abril 2010 - Revista del Ministerio de Trabajo e Inmigración - Libros y Revistas - VLEX 214017985\nAutor: Javier Ramos Díaz\nCargo: Asesor para Asuntos Internacionales Gabinete del Ministro de Trabajo e Inmigración. Profesor visitante del Instituto E-Democracy Center. Universidad de Zurich.\nCon el nuevo siglo un gran proyecto se puso en marcha a nivel europeo: La Estrategia para el Desarrollo Económico y Social (Lisboa, 2000). Su objetivo era dotar a la UE de los instrumentos necesarios para convertirnos en una economía competitiva capaz de crear empleo de calidad y garantizar cohesión social y sostenibilidad ambiental sobre la base del conocimiento. La Estrategia ha sido junto a las políticas de los 90 -Pacto de Estabilidad, creación del Banco Central, puesta en circulación del euro- uno de los pilares básicos de la gobernanza económica y una apuesta de adaptación europea a la globalización. Pero sus resultados pueden considerarse, en el mejor de los casos, modestos si bien ha habido avances importantes en lo que a coordinación de políticas de empleo a nivel europeo se refiere. La crisis económica y los cambios producidos por la globalización son dos nuevos condicionantes que habrán de ser tenidos en cuenta en la nueva Estrategia bautizada como UE- 2020. Una Estrategia que desde el punto de vista de este artículo requerirá más heterodoxia económica y mayor voluntad de coordinación política en una Europa cada vez más volcada hacia fuera para ser eficiente dentro. La Presidencia Española puede jugar un papel muy activo en este proceso de definición de la nueva estrategia 2020 sobre la base de 5 elementos clave: desarrollo de una dimensión externa vinculada a la dimensión social europea; una definición precisa de unos planes de estímulo económico que hagan de la Estrategia un instrumento para superar la crisis; una valoración más precisa del potencial de la Sociedad del Conocimiento en esta etapa de crisis y globalización; una definición precisa de lo que es Cohesión Social y Sostenibilidad Ambiental y los instrumentos para garantizarlas; un mayor esfuerzo de coordinación de las políticas europeas. With the new century, a great project was initiated at European level -the Economic and Social Development Strategy (Lisbon, 2000). Its objective is to provide the EU with the necessary tools to become a competitive economy, able to create quality employment and to guarantee knowledge-based social cohesion and environmental sustainability. Together with the 1990s policies -the Stability Pact, the establishment of the Central Bank and the introduction of the euro-, the Strategy has been one of the main pillars of economic governance, as well as a bet for the European adaptation to globalisation. However, its results can be considered modest, at best, although progress has been made with regards to the co-ordination of employment policies at the European level. The economic crisis and the changes caused by globalisation are two new constraints that will have to be taken into account in the new strategy, labelled EU 2020. According to this article, this new Strategy will need more economic heterodoxy and an increased will of political co-ordination within an ever more outside-focused Europe to improve efficiency inside. The Spanish Presidency could play a proactive role in the definition process of the new EU 2020 Strategy based on five key elements: the development of an external dimension linked to an European social dimension; a precise definition of economic stimulus plans so that the Strategy becomes a tool to overcome the crisis; a more precise assessment of the Knowledge Society potential in this era of crisis and globalisation; a precise definition of what social cohesion and environmental sustainability are, and the means to ensure them; and a greater co-ordination effort of European policies.\nLa Unión Europea y la cuestión del empleo.\nLa estrategia para el desarrollo económico y social: La estrategia de Lisboa, 2000.\nEconomía del conocimiento y empleo.\nFlexiguridad: El último impulso de la estrategia.\nUno de los rasgos que mejor definen la realidad europea actual es el euroescepticismo. Las elecciones al Parlamento Europeo han dado la victoria a fuerzas políticas poco entusiastas con el avance federal de la UE, y han reforzado a otras claramente antieuropeas. El Tratado de Lisboa ha sido aprobado tras la parálisis al que fue sometido, entre otros por un antieuropeísta confeso como Vacler Klaus, presidente de la República Checa, que utilizaba argumentos como que la UE es lo más parecido al régimen soviético o que los alemanes volverán a invadir los Sudetes para justificar su rechazo al nuevo Tratado. Los irlandeses aprobaron finalmente el Tratado después de haber votado en contra, en sintonía con holandeses y franceses. Y estamos a las puertas de admitir a Islandia, un país que antes de entrar ya ha dejado claro su euroescepticismo.\nMientras esto pasa en Europa, nuevas economías que en los últimos años han crecido a ritmos cercanos al 10%, principalmente los BRICS (Brasil, Rusia, India, China, Sudáfrica) van ganando importancia económica y geoestratégica. Todo esto en el marco de una crisis financiera que nadie supo anticipar, y que ya se ha llevado varios millones de empleos por delante.\nUno de los efectos más claros de la incorporación de economías emergentes al comer- cio internacional es el aumento de la fuerza laboral mundial. Según la OIT (2007) la fuerza laboral ha pasado de 1.500 millones de trabajadores en 1985 a cerca de 3.000 millones en el año 2000. Un proceso de proletarización masiva en un contexto de liberalización comercial y desregulación laboral que deja al 80% de la fuerza laboral mundial sin Seguridad Social o con niveles claramente insuficientes (OIT 2007) (Ramos y Ballels, 2009).\nEn este contexto la cuestión del empleo en la UE es esencial, como lo ha sido siempre, pero en un contexto mucho más complejo. Si la globalización ha permitido a millones de personas incorporarse al mercado laboral en condiciones socio-laborales cada vez más pre-Page 22carias y desiguales, ¿qué debemos hacer los europeos para crecer, crear empleo y financiar nuestros sistemas de bienestar en este nuevo contexto?\nEn los últimos 30 años los planteamientos económicos expresados en el así llamado Consenso de Washington han jugado un papel decisivo a la hora de modular el orden global que hoy vivimos. Sus premisas centrales (liberalización de comercio y las finanzas, privatización de empresas públicas, eliminación de subsidios sociales generosos e indiscriminados, apertura a la inversión exterior, mayor disciplina fiscal y políticas monetarias restrictivas que garanticen estabilidad de precios) son el fiel reflejo de una visión que recupera la centralidad del mercado en detrimento del papel económico del Estado.\nLa UE no ha estado al margen de esta visión económica. En los últimos 20 años la prioridad de «primero el mercado» ha inspirado políticas que han privilegiado, con distinta intensidad, la liberalización comercial y financiera, la estabilidad de precios, el rigor presupuestario y la liberalización del mercado sobre otras consideraciones sociales. En este sentido el Tratado de Maastricht representa el punto de partida de una tendencia que se ha mantenido desde entonces: favorecer una clara asimetría en favor de políticas que promuevan la «expansión del mercado» sobre las que promueven la «corrección» del mismo (Scharpf, 2002; Leibfried, y Pierson, 2005).\nDesde Maastricht (1992) ha habido una seria controversia sobre los criterios de convergencia que se han perseguido en la UE. El debate se ha movido entre quienes consideraban necesario incluir el empleo entre los criterios de convergencia para poder participar en la moneda única y quienes consideran que los criterios recogidos en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento son suficientes (inflación, déficit y deuda pública).\nLa Estrategia de Lisboa aspiraba a ser un contrapunto a esta tendencia de «primero el mercado» pues al deseo de hacer de la UE el mercado más competitivo del mundo sobre la base de una economía del conocimiento se unía el fomento de la cohesión social y de la sostenibilidad ambiental. Pero la Estrategia no ha conseguido corregir esa asimetría. No sólo porque los objetivos propuestos no se hayan cumplido en la mayoría de los Estados miembros, especialmente los referidos a empleo que la crisis ha terminado por arruinar, sino que existe la sensación de que los instrumentos propuestos no son suficientes, aunque se reconozca su utilidad.\nAunque se ha dado un paso importante al incluir el empleo como criterio de convergencia, no había medidas coercitivas para su cumplimiento como sí hubo en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento. Se optó por el Método de Coordinación Abierta por el cual los países presentaban sus resultados, los comparaban con los del resto, se medía su efectividad y se aprendía de las políticas implementadas por otros. Ha sido un paso muy importante pero incompleto pues seguimos bajo la lógica del «mercado primero» al no ser capaces de definir los límites de la cohesión social y los instrumentos para garantizarla.\nLo que debería haber sido una Estrategia para aumentar nuestra productividad, crear empleo de calidad, mantener nuestra ventaja comparativa en sectores high-tech y poder financiar nuestros servicios del bienestar se ha quedado en algo mucho menos ambicioso en la línea ya marcada por Maastricht hace dieciocho años. La Estrategia ha fallado no sólo porque no estamos cumpliendo los objetivos propuestos sino porque los objetivos en sí responden a una realidad que ha cambiado profundamente. Europa no ha conseguido alcanzar a sus rivales directos (EEUU, Japón y Corea), y puede verse superada por algunas economías emergidas que están aumentando su inversión en innovación, formación y sus exportaciones high-tech, sin por ello aumentar su gasto social ni mejorar sus condiciones laborales.\nVarias cosas tendrán que cambiar en la Nueva Estrategia -que ya se ha bautizado como Estrategia UE-2020- para que podamos afrontar con éxito estos retos: 1) tendrá que contar con una dimensión externa que analice la globalización en sus justos términos y la incorpore a la lógica de la coordinación europea; 2) el contexto de la crisis obliga a incluir capítulos específicos que definan los planes de estímulo para evitar la pérdida de empleo y posibiliten la creación del mismo;3) habrá que hacer una valoración más precisa de la potencialidad de la Sociedad del Conocimiento como modelo de especialización europea; 4) habrá de definir con precisión que se entiende por cohesión social, y sobre todo, que instrumentos se piensan emplear para garantizarla; 5) es necesario un mayor esfuerzo de coordinación y colaboración entre instituciones europeas, Estados miembros e interlocutores sociales para que la Estrategia UE-2020 tenga un carácter más imperativo en su cumplimiento. Dado el carácter global de la crisis sería erróneo pensar que una economía por sí misma puede actuar de manera aislada para salir de la misma.\nEl artículo se ha estructurado en tres partes relacionadas: un análisis de como han evolucionado las políticas de Empleo hasta culminar en la Estrategia de Lisboa de 2000. Un análisis en profundidad de la propia Estrategia de Lisboa se hace en el apartado 2. Posteriormente se ofrece una línea de actuación para la futura Estrategia en el apartado 3. El apartado 4 aporta las conclusiones.\nLa Unión Europea y la cuestión del empleo\nLa aprobación del Acta Única en 1986 significó la creación y consolidación de un Mercado Único Europeo. Tras las crisis económicas de finales de los años 70 hubo un interés renovado por aprovechar las potencialidades de un mercado netamente europeo que «mejorase la situación económica y social mediante la profundización de las políticas comunes y la prosecución de nuevos objetivos» y «asegurase un mejor funcionamiento de las Comunidades».\nConscientes de que la puesta en práctica del mercado único podría tener efectos nocivos para algunas economías, se fijó una política comunitaria de cohesión económica y social a través del Fondo Europeo de Orientación y de Garantía Agrícola (FEOGA) y del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).\nEn lo que a empleo se refiere, el Acta autorizaba al Consejo, por decisión de mayoría cualificada, a establecer las condiciones mínimas para promover la mejora del medio de trabajo, para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores y asigna a la Comisión la tarea de desarrollar el diálogo social a nivel europeo.\nEl Tratado de la Unión Europea (TUE- Maastricht 1992) supone la culminación del Mercado Único y un avance en lo que a coordinación de políticas económicas se refiere, que consagra a la economía de mercado como el principio inspirador de las políticas europeas1.\nEl objetivo principal era la estabilidad presupuestaria y financiera a medio plazo y la profundización en el mercado común europeo con la instauración de una moneda única. Para ello se establecieron unos criterios de convergencia2 que debían cumplir los Esta-Page 24dos miembro para ser admitidos dentro de la Eurozona y que debían concluir en el año 1999 con la creación del Euro y el Sistema Europeo de Bancos Centrales (SEBC-BCE y los Bancos centrales nacionales) independientes de las autoridades políticas nacionales y comunitarias.\nEl TUE dejaba claro su preocupación por la estabilidad monetaria y presupuestaria con medidas coercitivas para aquellos Estados que no cumpliesen. Sin embargo daba una imagen de escasa preocupación por los problemas de desempleo en un momento en el que la reducción del déficit podía tener efectos nocivos sobre los niveles de empleo en muchos Estados.\nSe estableció también un protocolo social anexo al Tratado que pretendía ampliar las competencias comunitarias al ámbito social en la promoción del empleo, la mejora de las condiciones de vida y trabajo, la protección social adecuada, el diálogo social, el desarrollo de los recursos humanos para garantizar un elevado y duradero nivel de empleo, y la integración de las personas excluidas del mercado laboral.\nPosteriormente El Libro Blanco Crecimiento, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI (1993) buscó la identificación de «nuevos yacimientos de empleo» vinculados a la evolución de las formas de vivir, al cambio en las estructuras familiares (mayor numero de mujeres activas y el envejecimiento de la población)3 ya observables en la Europa de los noventa. El informe consideraba que los nuevos yacimientos podrían aportar 3 millones adicionales de puestos de trabajo. Eran, sobre todo, referencias a nuevos sectores que podrían crear nuevos tipos de empleos. Pero las políticas de empleo seguían en manos de los Estados miembros.\nLa iniciativa de lucha contra el desempleo tomada por el Consejo Europeo de Essen (1994) supuso un cambio al situar la lucha contra el desempleo, y el origen estructural de gran parte del mismo, como una prioridad de la Unión Europea. Sus recomendaciones siguen la línea marcada por los objetivos de Maastricht: i) incremento del empleo mediante una organización más flexible del trabajo; ii) una política salarial que facilite las inversiones generadoras de empleo y el fomento de iniciativas a escala regional y local); iii) reducción de los costes salariales indirectos para fomentar la contratación, en particular de los trabajadores menos cualificados; iv) mayor eficacia de la política del mercado de trabajo, definiendo mejor las medidas de ayuda a los ingresos y evaluando con regularidad la eficacia de los instrumentos de la política del mercado de trabajo; v) más medidas dirigidas a los grupos particularmente afectados por el desempleo, en particular el de larga duración, los jóvenes que abandonan el sistema educativo sin título, los trabajadores de edad avanzada y las mujeres.\nPosteriormente el Pacto de Confianza por el Empleo (1996), sigue avanzando enPage 25el objetivo de hacer del empleo una materia de interés común a nivel europeo integrando a todas las partes afectadas dentro de una verdadera estrategia por el empleo.\nCon la entrada en vigor del Tratado de Amsterdam (1997), el empleo entra a formar parte de los objetivos de la Comunidad Europea con una nueva competencia, complementaria a la de los Estados miembros, que persigue: i) la integración del empleo en las demás políticas comunitarias; ii) el establecimiento de mecanismos de coordinación a escala comunitaria y iii) la posibilidad de que el Consejo apruebe por mayoría cualificada medidas de fomento, especialmente de los programas piloto además de los Fondos Estructurales.\nEl Tratado de Ámsterdam (1997) es el punto de partida de la actual política europea de empleo, la base de la Estrategia Europea del Empleo (EEE) que busca reforzar la coordinación de las políticas de empleo nacionales y llevar a cabo reformas económicas para convertir al Mercado Único en un motor de creación de empleo, principalmente el fomento del espíritu empresarial, la competitividad y la supresión de los obstáculos al comercio entre Estados miembros.\nLa estrategia para el desarrollo económico y social: La estrategia de Lisboa, 2000\nMaastricht ya había establecido los grandes criterios anti-inflacionistas que debían orientar el crecimiento europeo. Pero no se había profundizado en criterios netamente laborales que definiesen una estrategia Europea de empleo propiamente dicha. Fue el Tratado de Ámsterdam el que integró esta dimensión laboral europea, pero sin salirse del mero reconocimiento y del establecimiento de mecanismos de coordinación.\nHacía falta también diseñar una Estrategia que estableciese el tipo de empleo que necesitábamos para ser competitivos y los niveles de empleo necesarios para salir de la «esclerosis» que durante muchos años había mantenido a la UE en niveles de productividad e innovación inferiores a los de EEUU (Pissany-Ferry, 2005).\nTodo esto sin dejar de tener en cuenta otros factores como el envejecimiento de la población europea y las consecuencias de la liberalización del comercio y las finanzas. Dos realidades que justificaban aún más la necesidad de una Estrategia que superase el ámbito laboral y diese además respuesta a dos elementos hasta ahora ausentes de la gran política europea: la cohesión social y la sostenibilidad ambiental.\nEste es en síntesis el espíritu de la Estrategia de Lisboa. Un intento de coordinación de lo que debería haber sido una verdadera Estrategia Europea de Empleo sobre la base de una economía del conocimiento, tal y como plantea el documento de la Comisión de 2000: «convertir la UE en la economía basada en el conocimiento más dinámica y más competitiva del mundo capaz de favorecer el desarrollo económico sostenible con más y mejores trabajos y mayor cohesión social» en el plazo de una década.\nSe propusieron catorce indicadores4 que deberían ser los referentes de un cambio no sólo laboral sino productivo, en tanto que se aspiraba a convertir la UE en una economía del conocimiento. Pero pronto se vio que la UE carecía de las herramientas económicas e institucionales suficientes para alcanzar los objetivos propuestos, y que no se había tenidoPage 26en cuenta la heterogeneidad económica de los Estados miembros a la hora de establecer los indicadores (Creet, Laurent y Le Cacheux, 2005). En consecuencia los incentivos para alcanzar las reformas de una manera coordinada eran relativamente débiles, y la coordinación misma era casi inexistente (Pissani- Ferry, 2005).\nEstas deficiencias y los pobres resultados obtenidos animaron al Consejo Europeo en 2004 a solicitar una evaluación independiente a Wim Kok para que estableciese objetivos más realistas con estrategias más claras para alcanzarlos. El documento resultante (informe Kok) gira alrededor de cinco elementos considerados claves: i) la necesidad de crear una sociedad del conocimiento; ii) la mejora del mercado único; iii) el establecimiento de un clima favorable para emprendedores; iv) la construcción de un mercado laboral más inclusivo que fortalezca la cohesión social, y v) el respeto ambiental y el desarrollo sostenible (Informe Kok, 2004: 8).\nSegún el informe, el envejecimiento de la población y la globalización están teniendo graves consecuencias para la sostenibilidad del modelo social europeo y para su mercado laboral. Para conseguir la sostenibilidad económica y financiera de los sistemas de bienestar la Estrategia propone tener a la mayor parte de la población activa ocupada. En sus conclusiones el informe confirmaba el valor de la estrategia y reconoce aciertos5 pero se insiste en la necesidad de mejorar el crecimiento económico y el nivel de empleo. Unos objetivos más urgentes a la luz de la creciente distancia entre Europa respecto a los indicadores económicos de los EEUU y Asia.\nPara tal fin se establecen unos objetivos intermedios a cumplir en dos periodos:\ni) alcanzar un nivel de ocupación global (hombres y mujeres) del 67% para el 2005 y el 70% para el 2010, (un 57% para el 2005 y un 60% para el 2010 en el caso de mujeres y un 50% para el año 2010 para trabajadores mayores de 45 años), y aumentar la media real de jubilación en 5 años. Además se requería a los Estados miembros que su gasto en I+D llegase al 3% del PIB .\nSe constató además que la Estrategia requería una interpretación a nivel nacional de sus objetivos, de tal forma que cada Estado miembro debería formular un programa de cumplimiento de los mismos que seria revisado por la Comisión para conservar la coherencia entre las políticas nacionales y las europeas. Al mismo tiempo se designaría un miembro de cada Estado para que hiciera un seguimiento (Mr/Mrs Lisboa). También se pedía un mayor compromiso del Parlamento europeo en el proceso y que el presupuesto europeo se reformulase para reflejar las prioridades de la estrategia.\nLa Comisión Europea utilizó este informe como base para su propuesta de 2005 «New integrated economic and employment guideline» que pretendía reorientar los propósitos de la Estrategia de Lisboa. El documento propo-Page 27ne alcanzar veinticuatro objetivos6 que definen claramente las nuevas prioridades.\nEstos objetivos dejan claro el sesgo que la Estrategia estaba tomando y que se pueden definir como una vuelta a los principios inspiradores de Maastricht. Lo que se busca es crear mercados abiertos y competitivos dentro y fuera de Europa, hacer más atractivo el entorno empresarial, mejorar el clima de negocio para las pequeñas y medianas empresas, asegurar que los desarrollos salariales contribuyen a la estabilidad macroeconómica y al crecimiento, estimular la iniciativa privada mejorando la regulación y así hasta veinticuatro objetivos que interpretan que la liberalización del mercado es la mejor manera de garantizar crecimiento y creación de empleo.\nEconomía del conocimiento y empleo\nPero hay otro problema vinculado a la confianza en el papel que la Economía del Conocimiento puede tener como motor del crecimiento en la UE. El nexo Innovación-Empleo podría no ser esa panacea a la que apelamos tan a menudo. La Estrategia de Lisboa establece una necesidad difícil de cuestionar: la necesidad de una especialización productiva en sectores de innovación y alto valor que favorezcan el crecimiento y la creación de empleo de calidad. Pero ¿hay empleos de calidad para todos? ¿es el gasto en I+D un indicador preciso para deducir la potencialidad del conocimiento en la creación de empleo?; ¿estamos considerando que muchas economías emergentes son en realidad economías emergidas con alta capacidad de exportar productos de alto valor e intensivos en tecnología?\nHasta ahora todas las evidencias apuntan a que son los trabajadores cualificados en las economías más desarrolladas los que se benefician de la globalización y, por el contrario, los menos cualificados los que salen perjudicados. Pero como plantea Baldwin (2006), en la medida en que las tareas de los cualificados se pueden deslocalizar gracias a las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación), tareas de alta cualificación vinculada alPage 28diseño, consultoras, investigación etc. pueden fácilmente hacerse por trabajadores cualificados en economías emergentes. Por el contrario ciertos trabajos de baja cualificación en el sector servicios (panaderos) no se pueden deslocalizar con lo que su exposición a la competición internacional disminuye y sus aspiraciones de mayores rentas aumenta.\nEsto no significa que el «viejo» paradigma de la globalización haya desaparecido y que no vaya a haber movimientos de deslocalización de empresas en el futuro. Lo que es posible que ocurra es que esta nueva etapa de «la globalización de las tareas» (taks level globalisation) tenga importantes implicaciones para la estrategia competitiva de la UE, así como para otras estrategias vinculadas a las políticas del bienestar y las políticas industriales. Muchos empleos relacionados con la «sociedad de la información» podrán deslocalizarse, de ahí que el esfuerzo en favorecer estos sectores en Europa puede ser un fracaso.\nDe hecho esta es una de las principales novedades de lo que podríamos llamar el nuevo ciclo de la globalización. Lo que está ocurriendo es que algunas economías emergentes también exportan productos que requieren tecnología y formación media-alta, no sólo en manufacturas también en servicios. Además las deslocalizaciones desde la UE no son únicamente empresas en sectores manufactureros de baja cualificación, también de cualificación media y alta.\nEl resultado de este desequilibrio sobre el mercado laboral en Europa es ya evidente. Aunque las deslocalizaciones siguen afectando a sectores intensivos en mano de obra y baja cualificación (el 51,5% de las deslocalizaciones europeas son manufacturas), sectores de mayor cualificación también empiezan a deslocalizarse. Quienes más producción trasladan son el sector automóvil (12,6%), maquinaria eléctrica (11,4%), química (7,9%), textiles (4,2%) o alimentos (3,4%), pero otros sectores de mayor cualificación empiezan a deslocalizar también, en algunos casos de forma muy importante como banca y seguros (24,8%), informática (7,7%) TV y telecomunicaciones (6,3%), servicios empresariales (Business services 2,4%) (ERM report, 2007).\nLa mayoría de las deslocalizaciones desde la UE-15 van a los nuevos Estados miembros (51,2%), pero Asia, principalmente China e India, absorben ya el 36,3% y el resto del mundo recibe el 12,5%. Aunque la pérdida de empleo como consecuencia de estas deslocalizaciones no es aún exagerada, (fue del 7,9% del total del empleo perdido en Europa en 2005, que a su vez representó el 1,2% del total del empleo respecto a 2004), sí constituye un dato preocupante máxime cuando los nuevos Estados miembros de la UE también están empezando a deslocalizar parte de su producción a otras economías con menores costes laborales (ERM report, 2007).\nPero el efecto de la deslocalización no se refleja únicamente en la pérdida de empleo, sino en las presiones para desregular el empleo no deslocalizado. La temporalidad ha crecido en el conjunto de la Unión, pasando de un 9% en 1987 a un 14,7 en el 2006. Los trabajadores temporales lo son, de maneraPage 29creciente de forma involuntaria (60,9% en 2006 frente al 50,5% en 1986). Las diferencias en términos de protección legal y salario entre trabajadores temporales e indefinidos siguen aumentando. El riesgo de in-working poverty (ser pobre a pesar de tener empleo) se situaba en un 4% en el 2006 entre los trabajadores indefinidos y en un 12% entre los trabajadores temporales (Eurostat, 2008). Y es que la diferencia salarial entre ambos grupos es notable. Los estudios más recientes indican que el sueldo medio de los trabajadores temporales en el conjunto de la UE-15 es de 1.755,48 euros al mes y de 2.534,14 euros entre los trabajadores con contrato indefinido (un 44,35% de diferencia).\nAdemás la temporalidad es cada vez más temporal, incrementando así la inseguridad laboral de los trabajadores desprotegidos. Mientras que el número de contratos temporales de entre 1 y 2 años de duración se ha multiplicado por dos entre 1992 y el 2006, los contratos temporales de menos de 1 mes de duración han aumentado en un 293% en el mismo período, y los de entre 1 y 3 meses lo han hecho en un 256% (Eurostat, 2008).\nLas estimaciones de la OIT (2004) apuntan a que un 20% del PIB y un 15% del empleo de los países desarrollados corresponden a la economía informal, aunque con una gran heterogeneidad entre los Estados miembros: la economía informal representaba entre el 2% y el 4% del PIB finlandés y entre el 29% y el 35% del PIB en Grecia. La OIT estimaba, en un informe presentado en el 2002, que el porcentaje de trabajadores empleados en la economía informal subió en Europa occidental entre 1980/1990 y 1990/2000 del 12% al 14% (OIT, 2002).\nPor otra parte, nuestros niveles e desigualdad no han descendido en la última década, sino que han subido ligeramente (Gini: 0,29 en 1998- 0,30 en el 2006) y están aumentando las diferencias laborales entre los trabajadores más y menos protegidos (Eurostat, 2008). Además, hemos asistido a una pérdida de la importancia de los salarios en la renta nacional a nivel europeo. En la UE-27, los salarios han pasado a representar del 50,3% del PIB en 1995 al 49% en el 2005. Esta tendencia se ha dado en prácticamente todos los miembros comunitarios, auqnue principalmente en las grandes economías europeas. Entre 1998 y 2005, la parte correspondiente a los salarios en la renta nacional ha pasado del 52,4% al 47% en el caso español, del 55,8% al 52,7% en Francia y del 59,7% al 55,7% en el Reino Unido (Eurostat, 2008).\nFlexiguridad: El último impulso de la estrategia\nEn 2007 la Comisión lanza un documento (Hacia unos principios comunes de Flexiguridad) donde se establecen y asumen como positivos los principales componentes que definen la Flexiguridad. Poco después el Consejo reconoce en la Flexiguridad una forma de impulsar la Estrategia de Lisboa.\nEs la primera vez que desde las instituciones comunitarias se propone una estrategia específica de empleo de aplicación para todos los Estados miembros. Es, hasta el momento, el mayor avance en la coordinación de políticas de empleo a nivel europeo.\nPero ¿que es eso de la Flexiguridad? Según algunos de los expertos que más han tratado este asunto, la Flexiguridad es fiuna estrategia que busca aumentar, por un lado, los niveles de flexibilidad del mercado de trabajo y de las organizaciones laborales; y por otro lado mayor seguridad en las rentas y el empleo de los trabajadores, sobre todo de aquellos con más problemas de integración laboral»7. Es Page 30«un cierto grado de seguridad en el lugar de trabajo, y en los ingresos de los trabajadores con una posición más débil en el mercado de trabajo que facilita su inserción y el desarrollo de su carrera profesional; mientras que, al mismo tiempo, es un cierto grado de flexibilidad numérica, funcional y salarial que permite una adecuada adaptación a las condiciones cambiantes (del mercado) con el fin de mantener y aumentar la competitividad y la productividad8».\nLa Flexiguridad está altamente relacionada con el concepto de «Mercados de Trabajo en Transición (MTT)» (Schmid, 2002). Este concepto sugiere que la realidad laboral actual impone continuas transiciones entre varias formas de actividad laboral, -desde la formación al empleo, desde el empleo al desempleo y desde este a la formación o a un nuevo empleo etc.- no siempre en la misma empresa. Por lo tanto es necesaria una nueva definición de las políticas sociales y laborales que proporcione seguridad a quienes sufren mayor incertidumbre como consecuencia de esta realidad cambiante. Se trata de disminuir la inseguridad asociada a este tipo de transiciones. Principalmente entre aquellos grupos con más riesgo de exclusión del mercado de trabajo, esto es los trabajadores poco cualificados y/o mayores de 45 años.\nEsto implica un cambio fundamental en el concepto de seguridad utilizado hasta ahora. Ya no se trata tanto de defender el puesto de trabajo, como de defender la carrera laboral de los trabajadores. Hasta ahora un trabajo permanente y a tiempo completo era el prototipo de empleo seguro. Ahora la seguridad laboral no se asocia a un empleo permanente, sino a estar permanentemente empleado. Para ello se definen como prioridades unas políticas sociales que ayuden a los trabajadores a transitar por el mercado de trabajo con formación actualizada y unas prestaciones económicas que le permitan formarse.\nYa el informe Kok y las posteriores lineas de actuación (guidelines) reconocen el potencial de la «Flexiguridad no sólo para crear empleo sino también para reducir la segmentación del mercado de trabajo y para dar un nuevo impulso a la coordinación de políticas laborales.\nSin menospreciar la potencialidad del concepto hay aspectos que todavía no se han resuelto y que limita la aplicabilidad del mismo y su adaptación a las distintas realidades económicas de la UE.\nA pesar de los esfuerzos de definición la Flexiguridad sigue siendo un término vago. La flexibilidad y la seguridad siguen teniendo distintos significados para los trabajadores y los empresarios; y también entre trabajadores cualificados y no cualificados. Como Dean (2001) afirma, para los cualificados la flexibilidad significa principalmente adaptabilidad y el potencial de actualizar sus habilidades en contextos donde la competitividad se asocia a la innovación. Para los no cualificados la flexibilidad se relaciona más con el despido sin restricción, donde la competitividad depende más de los salarios bajos.\nEstas situaciones antitéticas también definen el significado de la seguridad para ambos grupos. La seguridad para los cualificados significa periodos de empleo y cualificación, no necesariamente en el mismo lugar de trabajo, mientras que los períodos de desempleo o de inactividad son más abundantes entre los trabajadores poco cualificados.\nPara los empresarios la Flexiguridad significa una nueva oportunidad para desregu-Page 31lar el mercado de trabajo, facilitar el despido y garantizar más control sobre la plantilla para tener a su disposición una mano de obra más disciplinada con más obligaciones. Para los trabajadores significa buen empleo, derechos laborales, formación continua y conciliación familiar. Como consecuencia la Flexiguridad sigue siendo más una aspiración que un paquete de políticas concreto.\nLa complejidad en la aplicación del término Flexiguridad es también fuente de controversia. No hay una forma o camino único para alcanzar la Flexiguridad, pues no hay un tipo único de economía. Las prioridades y las posibilidades reales para aplicar la Flexiguridad están condicionadas por las particularidades de cada economía, su especialidad productiva, sus sistemas de seguridad social, su sistema de formación etc.\nPara dar respuesta a esta heterogeneidad económica el Grupo Europeo de Expertos en Flexiguridad (2007) propuso cuatro estrategias (pathways) que debían ser específicos y a la vez complementarios para ser aplicados en diversos modelos socioeconómicos9:\n1) Reducir las asimetrías entre empleos típicos y atípicos.\n2) Favorecer la adaptabilidad tanto de empresarios como de trabajadores reforzando la seguridad de las transiciones laborales.\n3) Mayor inversión en formación y capacitación que reduzcan las diferencias formativas de la fuerza laboral.\n4) Crear oportunidades de empleo para los perceptores de prestaciones, prevenir el desempleo de larga duración y la dependencia de prestaciones sociales, regularizar el empleo informal y construir y desarrollar una capacidad institucional más propensa al cambio.\nPosteriormente la Comisión Europea lanzó una comunicación a finales de junio de 2007 (hacia principios comunes de Flexicurity) que subraya la potencialidad de la Flexiguridad y los caminos sugeridos por el grupo de expertos. El Consejo Europeo (2007) reconoce también que Flexiguridad es un medio para reforzar la Estrategia de Lisboa, máxime ahora que se proponen medidas concretas para su aplicación en distintas economías.\nEste ha sido el último gran paso que ha dado la Estrategia de Lisboa desde sus comienzos en 2000 y sin duda estará presente en la nueva Estrategia UE-2020 en la que la Presidencia Española tendrá un papel destacado. Pero hasta el momento no hay evidencias que apunten a que las economías europeas se han embarcado en un plan de convergencia según las directrices marcadas por la Flexiguridad.\nEn este sentido la crisis actual podría servir como un aglutinador que animase al conjunto de economías europeas a integrarse y seguir pautas cada vez más comunes, o por el contrario, podrían surgir dudas sobre la efectividad de una coordinación mayor a nivel Europeo. La Presidencia Española puede jugar un papel muy activo al respecto, impulsando la primera opción, esto es más coordinación.\nNo sería justo decir que la Estrategia ha sido un rotundo fracaso. Se han logrado avances en el ámbito de la coordinación, se han definido objetivos específicos en materia laboral y se han corregido «sobre la marcha» algunas irregularidades.\nSin embargo cuando estamos a punto de definir la nueva estrategia para la próxima década y en plena crisis económica algunos impulsos parecen necesarios. Para empezar tenemos que mirar a la globalización y desarrollar una dimensión externa que sitúe a la UE como un actor global capaz de defender un modelo de globalización más inclusiva. Esto tiene mucho que ver con la armonización de ciertos estándares socio-laborales en línea con lo expresado por la OIT en relación a la Agenda de Trabajo Digno y a la Agenda de Gasto Social Mínimo a nivel global. Es necesario analizar la globalización en sus justos términos e incorporarla a la lógica de la coordinación europea.\nEl contexto de la crisis obliga a incluir capítulos específicos que definan los planes de estímulo para evitar la pérdida de empleo y posibiliten la creación del mismo. Esta crisis de origen financiero afecta a todos los sectores de la economía europea y ha generado una pérdida importante de tejido productivo, así como la destrucción de millones de puestos de trabajo. Solo en 2 años se ha perdido el empleo que se logró crear en los 8 años anteriores. Por eso hay que ser consciente de que la crisis no habrá acabado sólo cuando se estabilice el sistema financiero, se reestablezca el crédito y se reactive la economía. Habrá finalizado cuando volvamos a generar empleo, especialmente entre los jóvenes, y por tanto habrá que mantener los Planes de Estímulo en el conjunto de Europa. Los ciudadanos europeos no entenderían que la nueva Estrategia 2020 sirviese para otra cosa.\nTambién habrá que hacer una valoración más precisa de la potencialidad de la Sociedad del Conocimiento como modelo de especialización europea. La Sociedad del Conocimiento es clave en este proceso de especialización productiva para la UE, pero no es posible precisar aún su potencialidad ni su capacidad de alterar la configuración económica internacional.\nLas evidencias que tenemos sugieren que los sectores de innovación crean empleo tanto cualificado como no cualificado y abren a la competencia internacional sectores de cualificación media-alta hasta ahora protegidos de esa competencia. Pero Europa no tiene otra opción que apostar por el desarrollo de la Sociedad del Conocimiento, si bien en un escenario cada vez más complejo donde las garantías de éxito se reducen a medida que no estamos cumpliendo los objetivos que nos propusimos en el año 2000 en lo que a inversión en I+D y reestructuración productiva se refiere. Esto nos mantiene lejos de economías como EEUU o Japón y nos acerca a nuevos competidores como China e India. Hace falta redefinir mejor y utilizar con carácter más imperativo el Método Abierto de Coordinación para que los objetivos propuestos en esta materia tengan un cumplimiento más exhaustivo por parte de los Estados miembros.\nUna de las carencias más graves de la Estrategia de Lisboa ha sido el tratamiento de la cohesión social. Como se ha planteado las apelaciones a la cohesión han sido más retóricas que efectivas y se ha considerado que esta es el resultado natural del crecimiento y la creación de empleo. Pero las evidencias no dicen esto. Durante la última década la UE ha crecido y ha creado empleo, a pesar de lo cual ha aumentado la desigualdad.\nCon la crisis esto puede empeorar y el número de familias pobres puede crecer. Si como se espera el crecimiento económico no será tan intenso y la creación de empleo tardará aún más en llegar no podemos olvidar la importancia de mantener la red de protección social que garantice la cohesión social. Esto requiere una definición más precisa de lo que se entiende por cohesión social, y sobre todo, una definición y puesta en práctica de los instrumentos que se piensan emplear para garantizarla.\nPor último es necesario también mayor coordinación económica a nivel europeo, para crear el marco favorable que aumente la competitividad de nuestras economías y creePage 33empleo. Esta coordinación puede facilitar entre otras cosas: i) un aumento en la potencialidad de todos los instrumentos de intermediación laboral al alcance, lo que en primer lugar pasa por reforzar los Servicios Públicos de Empleo; ii) revisar los mecanismos de incentivación de la contratación, para analizar su eficiencia y sustituir algunos de ellos por otros más eficaces para atacar los problemas actuales; iii) analizar las posibles vías de mejora de la negociación colectiva en las empresas, para elevar la flexibilidad ante los vaivenes de la actividad sin menoscabar los derechos de los trabajadores y promover instrumentos de adaptación de la jornada laboral para épocas de crisis, que satisfagan a empresas y trabajadores, y que eviten el recurso mucho más traumático a los despidos.\nSin duda estos serán temas centrales que en el contexto de crisis actual no crearán el mejor escenario para que España asuma la presidencia. O tal vez sí. Sólo los retos imposibles amplían los límites de lo realizable y esta presidencia podría sentar las bases de una Europa que empiece a tomar conciencia de su papel en la nueva realidad global y que haga uso de su potencial como actor socialmente transformador y democrático para promover un tipo de globalización más integrador.\nBALDWIN, R. (2006): «Globalisation: The great unbundling(s)», a report prepared by Richard Baldwin for the Finnish Prime Minister's Office, Challenges of Diversity', Journal of Common Market Studies 40 (4): 645-70.\nCREEL, J.; LAURENT, E.; LE CACHEUX, J.: Delegation in Inconsistency: The «Lisbon Strategy» Record as an Institutional Failure. Observatoire Francais des Conjonctures Économiques, n. 2005-07.\nDEAN, H. (2001): «Business versus families: Whose side is New Labour on?», Social Policy and society, Vol. 1.\nERM report (2007): «Restructuring and employment in the EU: The impact of globalisation», European Foundation for the Improvement of Living and Working conditions Fragmentation and Integration. Washington, DC: The Brookings Institution.\nILO (2007): «World Employment Record 2004-2005. Employment, Productivity and Poverty Reduction & Global Employment trends». January.\nLEIBFRIED, Sand PIERSON, P. (eds) (1995): European Social Policy: Between.\nPISANI-FERRY, J.(2005): Speeding up European Reform: A Master Plan for the Lisbon Process. CESifo Forum 2/2005.\nPISANI-FERRY, J. (2005b): «The accidental player: The EU and the Global Economy», Lecture at the Indian Council for International Economic Relations.\nRAMOS, J. & BALLELS (2009): Globalisation, New Technologies (ICT's) and Dual Labour Market: the case of Europe in Journal of Information, Communication & Ethics in Society. Volume 7, issue 4, pages 258-279 .\nSCHARPF, F. W. (2002): «The European Social Model: Coping with the...».\nSCHMID, G. (2002): «Transitional labour markets and the European social model: towards a new employment compact», in Schmid, G. and Gacier, B (eds.).\nSOUTO OTERO, M.; MCCOSHAN, A. (2005): Study on access to Education and Training. (Tender No EAC/38/04, Lot 1, Final Report for the European Commission).\nWILTHAGEN, T.; ROGOWSKI, R. (2002): «Legal regulation of transitional labour markets» in SCHMID, G. y GAZIER B. The dynamics of full-employment: Social Integration Through Transitinal Labour markets, Cheltenham, UK: Edwards Elgar.\n El TUE propone: i) refuerzo de la legitimidad democrática de las instituciones; ii) la mejora de la eficacia de las instituciones; iii) la instauración de una Unión Económica y Monetaria; iv) el desarrollo de la dimensión social de la Comunidad; v) institución de una política exterior y de seguridad común.\n La tasa de inflación no podía ser mayor que un 1,5% respecto a la media de los tres Estados de la Eurozona con menor inflación durante el año precedente al examen de la situación del país que quiere ser admitido. El déficit presupuestario de las Administraciones Públicas no podía superar el 3% del PIB al final de año precedente, aunque excepcionalmente podía admitirse a un país con un déficit mayor siempre que se esperase una disminución posterior. La deuda pública no podía representar una cantidad mayor que el 60% del PIB aunque se admitieron países con deuda mayor pero cercana al límite. Los Estados debían participar en el mecanismo de tipos de cambio del Sistema Monetario Europeo y no debe haber devaluado su moneda unilateralmente durante los últimos dos años.\n La Comisión Europea elaboró un informe sobre Iniciativas locales de desarrollo y de empleo donde se establecieron 17 ámbitos o nichos de empleo: 1) los servicios a domicilio; 2) el cuidado de los niños; 3) las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación; 4) la ayuda a los jóvenes en dificultad y la inserción; 5) la mejora de la vivienda; 6) la seguridad; 7) los transportes colectivos locales; 8) la revalorización de los espacios públicos urbanos; 9) los comercios de proximidad; 10) el turismo; 11) el sector audiovisual; 12) la valoración del patrimonio; 13) el desarrollo cultural local; 14) la gestión de los residuos; 15) la gestión del agua; 16) la protección y el mantenimiento de las zonas naturales; 17) la normativa, el control de la contaminación y las instalaciones.\n Aumento de la productividad por persona empleada; niveles de PIB per capita; niveles de empleo entre los trabajadores de mayor edad; gasto (PIB) en investigación y desarrollo; niveles de jóvenes que terminan la formación; niveles de precios; Inversión empresarial; porcentaje de personas en riesgo de pobreza después de transferencias; niveles de desempleo de larga duración; emisión de gases invernadero; consumo energético; volumen de trasporte de carga respecto al PIB\n En materia de ocupación, el porcentaje de ocupación de todos los países de la UE-15 superó el 64% en 2003, y siete Estados miembros cumplían ya el objetivo de empleo para el año 2005. El empleo femenino alcanzó el 56% en 2003 y el 41,7% de los trabajadores mayores. A pesar de lo cual se percibía con dificultad poder llegar al objetivo de pleno empleo en 2010. Algo semejante pasó con el uso de nuevas tecnologías. Mientras que se experimentaron mejoras importantes en la difusión de las TIC en escuelas, universidades, administración y comercio, sólo 2 de los países de la UE-15 excedían el 3% de su gasto en PIB. En materia medioambiental, los impactos nocivos del crecimiento en el medio ambiente sólo se habían evitado parcialmente: el volumen del tráfico continuaba creciendo más rápidamente que el PIB, se estaban empeorando los niveles de polución, se incrementan la congestión, la contaminación y los niveles de ruido, con lo que ello perjudica la naturaleza. La mayoría de los países europeos no alcanzan los niveles de Kyoto en emisiones de gas invernadero; sólo tres países registraron claros progresos en la reducción de las emisiones desde 1999.\n 1) asegurar la estabilidad económica, 2) salvaguardar la estabilidad económica, 3) promover una localización eficiente de los recursos, 4) promover una mayor coherencia entre las políticas macroeconómicas y las políticas estructurales, 5) asegurar que los desarrollos salariales contribuyen a la estabilidad macroeconómica y al crecimiento, 6) contribuir al buen funcionamiento y dinamismo de la Unión Monetaria Económica, 7) incrementar y mejorar la inversión en I+D y conocimiento, sobretodo del sector privado, con una visión de futuro para conseguir un espacio europeo de conocimiento, 8) facilitar todo tipo de innovación, 9) facilitar la distribución y el uso de las tecnologías de la información y la comunicación y construir una sociedad de la información inclusiva (es decir evitar la fractura digital), 10) fortalecer las ventajas competitivas de la base industrial, 11) promover un uso de los recursos sostenible y fortalecer la sinergia entre protección ambiental y crecimiento, 12) expandir el mercado interior, 13) proveer de mercados abiertos y competitivos dentro y fuera de Europa y aprovechar los beneficios de la globalización, 14) hacer más atractivo el entorno empresarial y de negocios y estimular la iniciativa privada mejorando la regulación, 15) mejorar el clima de negocio para las pequeñas y medianas empresas, 16) expandir, mejorar y unir las infraestructuras europeas y completar con prioridad los proyectos fronterizos, 17) implementar políticas de empleo con el objetivo de llegar a la ocupación global, mejorando la calidad y la productividad del trabajo y fortaleciendo la cohesión social y territorial, 18) promover un ciclo de vida adecuado al trabajo (con medidas para evitar el desempleo entre los jóvenes, con puestos de trabajo para el verano, reducir la discriminación hacia los trabajadores de más edad, etc.), 19) asegurarse que el mercado laboral sea más inclusivo, hacer más atractivo el trabajo, consiguiendo que las personas que buscan trabajo lo encuentren, incluyendo aquellas personas menos aventajadas e incluso la parte inactiva de la población, 20) mejorar las necesidades del mercado de trabajo, es decir, facilitar la movilidad, armonizando el tiempo de trabajo y el tiempo de ocio, 21) promover la flexibilidad combinada con la seguridad en la carrera laboral y reducir la segmentación del mercado laboral, 22) asegurar mecanismos para establecer los salarios (programas de salarios mínimos) y proponer medidas para hacer más viables los costes de producción (deducciones sobre los impuestos–), 23) expandir y mejorar la inversión en capital humano, 24) adaptar los sistemas de educación y capacitación según los nuevos requerimientos del mercado.\n «A policy strategy that attempts, synchronically and in a deliberate way, to enhance the flexibility of labour markets, work organizations on the one hand, and to enhance security -employment and social security- notably for weaker groups in and outside the labour market on the other hand» (Wilthagen and Rogowski 2002:250).\n «Flexicurity is a degree of job, employment, income security that facilitates the labour markets careers and biographies of workers with a relatively weak position and allows for enduring and high quality labour market participation and social inclusion; while at the same time providing a degree of numerical, functional and wage flexibility that allows for labour markets´ timely and adequate adjustment to changing conditions in order to maintain and enhance competitiveness and productivity» (Wilthagen and Tross, 2004).\n 1) reduce asymmetries between standards and non standards jobs; 2) enhance companies' and workers' adaptability by developing and strengthening transition security; 3) address opportunity and skills gaps among the workforce by embarking on a higher road towards a knowledge-oriented economy and deepening investment in skills; 4) enhance employment opportunities for benefit recipients, prevent long-term welfare dependence, regularise informal work and build up more institutional capacity for change.


Un entorno de marketing es una combinación de fuerzas y factores ambientales internos y externos que influyen en la operación comercial de una empresa y su capacidad para servir a sus clientes. Es esencial conocer los factores ambientales tanto internos como externos. Por lo tanto, las empresas siguen controlando que hagan sus negocios sin ningún problema legal y que generen el máximo beneficio. Se puede definir como una combinación de factores ambientales internos y factores ambientales externos. Estos entornos de marketing rodean un negocio e influyen en las operaciones del negocio. En esta publicación hablaremos sobre los diferentes tipos de entorno de marketing que existen.\n1 Tipos de entorno de marketing\n1.1 1.- Ambiente interno\n1.2 2.- Entorno de marketing externo\n1.3 A. Microambiente\n1.3.1 1.- Proveedores\n1.3.2 2.- Intermediarios del mercado\n1.3.3 3.- Socios\n1.3.4 4.- Clientes\n1.3.5 5.- Público\n1.3.6 6.- Competidores\n1.4 B. Entorno macro\n1.4.1 1.- Entorno tecnológico\n1.4.2 2.- Ambiente demográfico\n1.4.3 3.- Entorno sociocultural\n1.4.4 4.- Entorno económico\n1.4.5 5.- Entorno político-legal\n1.4.6 6.- Ambiente físico\nTipos de entorno de marketing\nEn términos generales, hay dos tipos de entorno de marketing, como el entorno interno y el entorno externo. Los diferentes tipos de entorno de marketing se clasifican en estas dos amplias categorías. El entorno interno de una empresa puede controlarse, pero hay muy poco control de una empresa en el entorno de marketing externo. Aprendamos sobre ambos componentes uno por uno.\n1.- Ambiente interno\nEl entorno interno está formado por todos los factores internos y las fuerzas de una organización. El entorno interno de una organización está bajo el control del vendedor, y él puede cambiar o modificar el entorno según la demanda del mercado y los requisitos del negocio.\nLos siguientes son los cinco factores que forman los tipos de entorno de marketing interno de una organización. Estos factores también se conocen como cinco ms de una empresa.\nTodos los componentes de los tipos de entorno de marketing interno son tan importantes como los componentes de un entorno externo. Sin embargo, los factores del entorno interno cambian de acuerdo con el cambio en los componentes externos de marketing. Por ejemplo, se requiere que una organización actualice su tecnología si se introducen nuevas tecnologías en el mercado. El entorno interno de una organización también incluye el departamento de marketing, el departamento de ventas, el departamento de recursos humanos y el departamento de fabricación.\n2.- Entorno de marketing externo\nLos tipos de entorno de marketing externo constan de todos los factores de marketing externos que existen fuera de la organización, y el comercializador tiene poco o ningún control sobre los factores del entorno de marketing externo. El entorno de marketing externo se puede dividir en dos categorías, como el microambiente y el macroentorno. Aprendamos sobre macro y microambientes uno por uno.\nEl microambiente de una empresa consta de todos los factores y fuerzas que están directamente asociados con la empresa. Los microcomponentes del entorno externo también se conocen como entornos de tareas. Los siguientes son los diversos componentes del entorno micro externo.\nLos proveedores son una parte esencial de cada organización. Los proveedores suministran material y todos los demás tipos de recursos necesarios para la producción de productos. Una empresa puede ejecutar su negocio con éxito solo si sus proveedores suministran material de buena calidad y a tiempo.\n2.- Intermediarios del mercado\nLos intermediarios del mercado son las partes intermediarias que ayudan a una empresa a distribuir sus productos en el mercado. Los intermediarios del mercado pueden ser mayoristas, minoristas y distribuidores. Todos estos intermediarios del mercado son una parte esencial del negocio, ya que son la cara de la empresa en el mercado y representan los productos de la empresa en el mercado.\nLos socios comerciales son las entidades comerciales que realizan negocios con la organización. Por ejemplo, agencias de publicidad, compañías bancarias y de seguros, organizaciones de investigación de mercado, corredores y compañías de transporte, etc. Se requiere que una compañía se asocie con varias otras compañías para operar un negocio exitoso.\nLos clientes son el componente más crucial del negocio. Los clientes son el público objetivo del producto, y la preferencia de los clientes influye en todos los esfuerzos comerciales y de marketing de una empresa.\nEl público son personas distintas del público objetivo de la organización. El público juega un papel vital en el éxito del negocio, ya que puede construir o destruir la imagen de una empresa en el mercado. El público tiene el poder de influir en la decisión de compra del público objetivo. Especialmente en los tiempos de Internet, la capacidad de controlar al público ha aumentado ya que pueden compartir sus puntos de vista sobre sus productos y servicios en Internet libremente.\nEl último pero no menos importante componente del microambiente son los competidores de una empresa. Los competidores son las otras empresas que venden productos similares a sus productos o son parte del mismo grupo estratégico en la industria.\nB. Entorno macro\nLos componentes macro de los tipos de entorno de marketing consisten en todas las fuerzas y factores externos que afectan a toda la industria en lugar de simplemente cambiar una organización directamente. Por lo tanto, el entorno de macro marketing también se conoce como un entorno grande.\nLos siguientes son los seis componentes de los tipos de entorno de marketing macro. Aprendamos sobre ellos uno por uno.\n1.- Entorno tecnológico\nLa tecnología es uno de los elementos que tienen un gran potencial para influir en el negocio de una organización. Es dinámico, ya que cambia rápidamente. La tecnología proporciona varias amenazas y oportunidades para el entorno empresarial.\nEl entorno tecnológico consiste en investigación y desarrollo en tecnología, innovación, inducción de tecnología y alternativas técnicas, etc.\n2.- Ambiente demográfico\nEl componente del entorno demográfico del entorno de macro marketing consiste en personas que forman un mercado. La población del entorno demográfico se puede caracterizar en función de diversos factores, como la edad, el género, la densidad, el tamaño, la ubicación, la raza y la ocupación, entre otros.\nEl entorno demográfico es un componente crucial para las empresas, ya que la empresa diseña y construye sus productos en función de las características del entorno demográfico.\n3.- Entorno sociocultural\nEl componente sociocultural de un entorno macro se forma utilizando valores, estilo de vida, cultura, creencias y prejuicios del público objetivo de una empresa. El entorno sociocultural varía de una región a otra.\nLas personas que viven en un área pueden preferir un tipo diferente de producto que la preferencia del producto de las personas de cualquier otra región. Se requiere que las empresas tengan un conocimiento profundo del entorno sociocultural para diseñar un producto o servicio preferido por la mayoría de las personas.\n4.- Entorno económico\nEl componente del entorno económico es un tipo de componente que influye en todas las industrias. El entorno económico afecta el poder adquisitivo y los patrones de gasto de los compradores.\nLos siguientes son los diferentes factores que forman un entorno económico.\nProductos internos brutos (PIB).\nOtras variables económicas significativas.\nEl entorno político-legal consiste en leyes y políticas de un país. Además de las normas y procedimientos, el entorno político-legal también incluye agencias y grupos de presión. Todas estas entidades políticas afectan la capacidad de trabajo de la industria en la sociedad.\n6.- Ambiente físico\nEl último componente del entorno macro es el entorno físico en el que existe una organización. Los siguientes son los componentes del entorno físico.\nRecursos naturales como el agua.\nComprender los tipos de entorno de marketing es necesario para conocer los riesgos y las oportunidades asociadas con la empresa. El vendedor puede aprovechar la ventaja de ser el primero si conoce las oportunidades relacionadas con el negocio. Además, una empresa debe conocer la amenaza asociada con la empresa para tomar precauciones para mantenerse a salvo.\nUna comprensión más profunda del entorno de marketing ayuda al vendedor a conocer las estrategias y planes comerciales de sus competidores. Tener este conocimiento ayuda a los vendedores a comprender la política de sus competidores y planificar sus estrategias comerciales en consecuencia.\nCategorías Otros Etiquetas Tipos De Entorno De Marketing Navegación de entradas


Detectaron 250 barras en la lista enviada por Boca, para el partido ante Vélez Sarsfield - TN.com.ar\nDetectaron 250 barras en la lista enviada por Boca, para el partido ante Vélez Sarsfield\nEstán en la lista de 2000 nombres que el Xeneize envió al Comité de Seguridad, para que analizaran quiénes podían entrar al partido ante el Fortín. No les venderán entradas.\nPublicada: 04/11/2011, 21:21hs.\nDetectaron 250 barras en la lista de 2000 nombres de socios que Boca Juniors envió al Comité de Seguridad, para que analizaran, y posteriormente aprobaran, cuáles eran los hinchas a los que se le vendería entradas para entrar en el partido ante Vélez Sarsfield, el domingo, por la 14ª fecha del campeonato. Desde luego que a estas 250 personas no se les venderán entradas, que serán distribuidas entre peñas del club.\nLos hinchas que sí podrán presenciar el partido serán los socios del club de la Ribera que califiquen adecuadamente según el sistema de ranking visitante que usa la institución presidida por Jorge Amor Ameal.\nPor otro lado, se aplicará el derecho de admisión, para evitar que los barras de Boca Juniors Mauro Martín y Rafael Di Zeo entren a la cancha, debido a los hechos de violencia ocurridos en el encuentro del domingo pasado frente a Atlético Rafaela, al término del mismo.\nIgualmente, ambos barras tienen prohibida la entrada, vía judicial, ya que así lo dispuso la Justicia: no podrán concurrir a ningún espectáculo deportivo en todo el país, ni se podrán acercar a menos de 500 metros de un estadio.\nRafael Di ZeoDi ZeoMauro Martín