Viaje por el Amazonas, cruzar el Atlantico\nAire IV: Aventura en el Amazonas\nAtravesar el Atlántico, perderse por el delta del Amazonas, remontar el río más importante del mundo, recorrer sus poblados indígenas, descubrir playas y paisajes por las Antillas… Aún es posible disfrutar del auténtico sabor de lo desconocido.\nCuando dos jóvenes y atrevidos aventureros deciden poner en marcha su sueño, el desafío no cede a las adversidades y todo es posible gracias a la ilusión y a la tenacidad.\nAngel y Tony son los dos protagonistas principales de esta aventura que les lleva al otro lado del Atlántico, a Brasil, y de allí a la desembocadura del Amazonas que finalmente remontarán a pesar de los peligros de su navegación, hasta 400 millas náuticas tierra adentro. Singladuras por la selva más densa del mundo en los que los cambios de nivel por la marea y la modificación de batimetría debido a los desplazamientos de arenas, obligan a permanecer permanentemente atentos. Después del Amazonas la aventura continuaría recorriendo las islas paradisíacas del arco de las Antillas…\nPreparar el Puma\nLa preparación del viejo Puma del año 73 dura casi un año entero. Este velero de construcción robusta tiene una eslora de 10,3 metros con un desplazamiento de 9 toneladas lo cual refleja el importante grosor de su fibra de unos 2 centímetros de espesor. Cala 1,8 metros y está motorizado por un motor Volvo de 28cv algo entrado en años. Angel reforzó la pala del timón enfibrándola para aumentar su solidez.\nLa velas y aparejo fueron revisados a conciencia, y adquirieron un montón de cabos, pues estos sufren mucho durante un largo viaje. Algunos serían utilizados como coderas para amarrar y fondear en cualquier circunstancia. El ancla de 16 kilos que lleva el barco queda engalanada con 60 metros de cadena de 8 milímetros y además embarcan otras dos de respeto con cabo de nylon de unos 30 metros de longitud. También compran una balsa salvavidas nueva, un pequeño GPS de mano de 150 €, y una radio BLU además de una sencilla VHF. La bomba de achique es sustituida por otra nueva pues la original no presentaba ningún buen aspecto. En total unos 25.000 Euros en mejoras a las que hay que sumar los 35.000 Euros del precio de adquisición del Puma.\nEl parque de baterías es rediseñado y para ello montan 3 nuevas baterías de 120 amperios cada una que se pueden cargar con el motor del barco y con un aerogenerador situado en la popa del velero. La instalación eléctrica queda rematada por un pequeño inversor de corriente que asegura 220 voltios a bordo para cagar los teléfonos y otros aparatos electrónicos.\nUna popa demasiado recargada de flotadores, redes, bidones, defensas, boyas y otros enseres.\nPero las circunstancias obligan y finalmente el balcón permite llevar mucho material auxiliar.\nComo piloto automático instalan uno de caña Raymarine que desgraciadamente no daría mucho de sí. Por último sustituyen las viejas escotillas de bronce por otras de plástico pero cuyo montaje no es todo lo estanco que debiera ser, lo cual produciría muchos quebraderos de cabeza en pleno viaje. A pesar de todo, el barco queda listo tras muchas semanas de esfuerzo durante las cuales Angel y Tony tuvieron que trabajar aprendiendo bricolaje en todos los oficios y haciendo horas extras durante varios días seguidos cada semana.\nPoco antes de la partida, Angel vende los bares que tenía y se va a Tomas Maestre a recoger a Tony y ultimar los arreglos del Puma 34.\nLa experiencia se gana navegando\nAngel no tenía ni la menor idea de navegar a vela antes de decidirse por esta aventura. Sólo contaba con las pocas horas acumuladas durante las salidas de fin de semana alrededor de las Islas Hormigas y la costa de Murcia y Cartagena. Tony por su parte si había hecho un poco de vela ligera y algunas salidas en crucero de eslora media. Pero cuando existen ganas de navegar y descubrir el mundo, la falta de experiencia se suple con tenacidad, energía y una buena dosis de sentido común.\nNavegar sin piloto automático durante 9 meses resultó verdaderamente cansado.\nLlevar la rueda de gobierno en todo momento llega a resultar agotador.\nLa idea inicial era recorrer el Mediterráneo, navegando por las Baleares y de allí a Corcega y Cerdeña, para saltar a las Eólicas, a Malta, a las muchas islas Griegas y hasta Turquía. Pero tras pensar en ello y darle muchas vueltas, se muestra mucho más apetecible y desafiante saltar el Atlántico y recorrer la costa de Brasil y las islas del Caribe. Angel ya conocía la Amazonía de otro viaje realizado 10 años antes, pero en excursiones desde tierra. Por fin la llamada de la selva se hacía totalmente irresistible...\nDe Tomás Maestre a las Islas Canarias\nDurante el mes de Octubre de 2005, se embarcan en su Puma 34 rumbo a Canarias, decididos a descubrir el mundo. Tras un concierto de los Rolling Stones y la correspondiente “cogorza rock&rollera”, los dos amigos se dirigen a su puerto base en Tomás Maestre. Compran víveres y llenan los depósitos, listos para salir rumbo a Canarias. El depósito de gasoil hace sólo 60 litros de modo que deciden embarcar 100 litros más en varias garrafas, que finalmente se mostrarían totalmente insuficientes. El tanque de agua no es mucho mayor ya que su capacidad hace escasamente 80 litros de modo que hacen cálculos y estiban muchas garrafas de 4 litros hasta complementar otros 220 litros extras.\nTras 10 días de navegación y al poco de dejar atrás el estrecho de Gibraltar, el piloto automático deja de funcionar obligando a permanecer a la caña horas interminables. A la postre todo el viaje se realizó sin piloto automático… Nueve meses a la caña!\nDesde la bahía de Cádiz tardan 5 días hasta alcanzar Lanzarote. Una travesía que no ofreció ningún problema de navegación, aunque si electrónico pues además del piloto automático, también desfallece la radio BLU. Ya en Canarias Rafael del castillo les ayuda a arreglar la BLU y también conocen a Carlos, que se apunta a la aventura sin demasiados miramientos. De Lanzarote navegan hasta Gran Canarias en donde vuelven a parar unos días para reparar algunas cosillas que han ido fallando durante estos días de navegación. Allí complementan el equipamiento del barco añadiendo un equipo completo de submarinismo, una guitarra y los imprescindibles bombos para el acompañamiento y la percusión.\nLa siguiente etapa de las Islas Canarias es Tenerife en donde les espera otro amigo y aprovechan para seguir haciendo algunas pequeñas reparaciones sin demasiada importancia. El bricolaje no es el fuerte de ninguno de ellos, de modo que se hace necesaria una buena dosis de empeño para llevar a buen término estos pequeños arreglos. En Canarias ya tienen algunos preocupantes problemas con el motor que “tose” con demasiada frecuencia. Les informan que deben vaciar el filtro del gasoil por si estuviera sucio o con agua pero ni siquiera saben en que parte del motor se encuentra ese maldito filtro!\nDe Tenerife a La Gomera el viento en popa es una gozada. El mar es perfecto y la navegada fantástica. El amigo de Tenerife se queda en Gomera quedando la tripulación formada por 3 personas y una guitarra. En Gomera se hace necesario una revisión a fondo del motor que les lleva un día por su poca experiencia en estos asuntos. Cambian de nuevo los filtros y el aceite para dejarlo todo listo para la gran travesía.\nIslas Canarias hasta Cabo Verde\nLa travesía de las Islas Canarias rumbo a la protegida bahía de Mindero en la isla de Santa Lucía, resultó un viaje iniciático en lo que a la navegación se refiere. Al segundo día se monta un temporal de 3 pares de narices, con rachas de 50 nudos y olas de considerable tamaño que el Puma enfrenta sin problemas aunque con mucha preocupación por parte de la tripulación. Carlos lleva ya tiempo vomitando y con un mal cuerpo que se hace insostenible. En la rueda de los navegantes, Rafael del Castillo les va indicando hacia que latitud dirigirse para intentar esquivar lo peor del temporal.\nY a los dos días de navegar se acaba el gas de la cocina! Aunque ninguno de ellos sabe pescar, acaban apañándoselas bastante bien a pesar de perder muchas capturas: calamares de 7 kilos, doradas y otros pescados son cogidos en los curris que arrastran. Lo malo es que bastantes veces, al tirar de las líneas para recuperar el pescado, lo único que les queda es la cabeza del pez, pues algún tiburón se lo ha comido de un bocado. Como no tienen nada de gas para cocinar la comida se hace a la “japonesa”. Una vez limpio, el pescado crudo se macera en zumo de limón durante unas horas y listo para servir! Nutritivo y muy rico…\nEn mitad del temporal Carlos sigue vomitando, cuando sin previo aviso se monta un lío en el Génova al enredarse las escotas en el enrollador. Tony se queda a la caña y Angel bien atado se dirige a proa para intentar solucionar el lío. Tras luchar contra el viento, los vaivenes, y los rociones, consigue ordenar el follón de proa mientras Tony le va dando instrucciones desde la bañera. Poco después uno de los Winches le pilla el dedo a Tony debido a la holgura que tienen al ser bastante viejos. Como resultado una de las piezas punzantes del Winch atraviesa el dedo de Tony ensartándose el metal en mitad de la uña!\nAlgo maltrechos y tras 9 días, el Aire IV recala en Mindelo con gran alegría para los tres amigos que no dudan ni un segundo en dirigirse a una taberna para meterse un atracón de carne a la parrilla. En Cabo Verde el intento por reparar el piloto automático se muestra infructuoso, pero eso sí, consiguen un nuevo infernillo de gas de segunda mano. Hace un calor espantoso que solo invita a largas siestas a la sombra. Las provisiones compradas para continuar el viaje consisten en gran cantidad de fruta y mucho arroz y pastas. Llenan los depósitos y arranchan el velero para la nueva partida. Carlos que aún sigue mareado y con mal cuerpo quiere quedarse en tierra y regresar en avión, pero tras una larga charla decide continuar la ruta con sus dos amigos.\nDe Cabo Verde a Fortaleza: 19 días\nAl segundo día de haber partido de Cabo Verde, habían avanzado unas 300 millas rumbo a Brasil. De repente y mientras comían en la bañera, se produce un fuerte golpe acompañado de un estruendo brutal, y el barco se levanta del agua con gran escora. Todos quedan desconcertados y acongojados mientras unos segundos después ven que un gran cachalote sale del agua por la popa! Dicen que, en ocasiones, estos cetáceos atacan a los veleros al confundirlos con algún ballenato, especialmente si el antifouling es claro o de color blanco, pero el del Puma era azul oscuro....\nTras el susto del cachalote los tres amigos otean el horizonte en busca de algún otro cetáceo pero afortunadamente la navegación continúa sin más incidentes. Un viento sostenido y constante de 15 ó 20 nudos impulsa el Aire IV de forma decidida hacia las costas de Brasil.\nPero pasada la mitad del Atlántico a miles de kilómetros de la costa sólo les quedan 20 litros de diesel y además se para el motor. Sin motor ya no cargan nada las baterías pues el viento ha caído tanto que el generador eólico no llega a mover sus aspas. Están totalmente encalmados en una desesperante calma chicha que apenas empuja el barco en un mar como una balsa de aceite. Y así se pasan 6 desesperantes días durante los cuales ni siquiera pueden llamar por la radio BLU pues las baterías están muy bajas.\nEn los "DollDrums" se montan tormentas en un "periquete". Hay que estar muy atento si no quieres ver como tu barco agarra una racha inesperada y se tumba hasta dar miedo!\nDurante dos días sólo han avanzado 10 miserables millas náuticas! Y de repente la tormenta! Ya están en los “Dolldrums”. Las trombas de agua son cálidas y refrescantes y el viento pasa de cero a golpearte bruscamente y en pocos segundos con rachas de 30 nudos. Todo el cielo se ennegrece y hasta cuesta ver algo con tanta agua cayendo cual gigante ducha. Es tanta la cantidad de agua dulce, que la bañera del Puma con sus pequeños desagües no consigue vaciarse a suficiente velocidad, lo cual convierte la bañera de popa en eso, justamente una auténtica bañera de cuarto de baño! Una de las rachas más súbitas que las demás, pilla a toda la tripulación desprevenida, tumbando completamente el velero.\nPero poco a poco el eólico va cargando de nuevo las baterías a medida que se acercan a la costa de Brasil. Las tormentas son constantes y ya casi llegando a Fortaleza el parque de baterías tiene la potencia suficiente para volver a poner en marcha el motor principal a sólo 20 millas náuticas de su destino. Las últimas millas las hacen a motor y con los pocos litros de gasoil que les quedaban.\nLa costa de Brasil es sencillamente enorme y va desde el Paraguay hasta la Guayana con más de 6.000 kilómetros, desde los 33º de paralelo Sur hasta los 4º Norte. Se entiende que sea muy variada y ofrezca multitud de contrastes y diferentes climas y paisajes. Es como si habláramos de la costa Europea desde Noruega hasta Cádiz…, ¡pues hay de todo! Pero en este viaje la costa de Brasil descrita corresponde a las latitudes próximas al ecuador. Las distancias son normes y en 4 meses de navegación por estas costas sólo se cruzaron con 3 veleros.\nEl Aire IV llega a Fortaleza cerca del paralelo 4º Sur tras 19 días de navegación desde Cabo Verde, aburridos de tanta calma chicha y tanto chubasco tormentoso típicos de la zona de convergencia intertropical.\nEn Fortaleza existe un hotel con muelle bien protegido en donde poder dejar el barco a buen recaudo por solo 12 €/día que además te dan derecho a utilizar las instalaciones hoteleras como la piscina y otros servicios. Por ello deciden dejar el barco bien amarrado durante una decena de días y alquilar un coche para recorrer el litoral haciendo turismo costero hasta Salvador de Bahía y otros pueblos encantadores más al sur.\nEn Morro cerca de Salvador de Bahía se encuentran sitios de ensueño con paisajes rebosantes de hermosura. Allá rigen otras formas y maneras de vivir la vida. Los valores son diferentes y hay mucho por descubrir.\n¿Un gurú en la India? ....No, se trata de Carlos en un bar de Jericoacoara...\nDesde Fortaleza el Puma 34 parte hacia Jericoacoara ya en el paralelo 2ºS en donde permanecen descansando durante un par de semanas. Jericoacoara es una ciudad con un encanto especial. Se respira buen “rollito” y su ambiente Chil-Out se encuentra en todas las calles y rincones. Desde la costa te sorprenden sus grandes dunas de arena blanca que bien recuerdan otros lugares del mundo como la costa de Namibia, pero con aguas muy claras y transparentes.\nHay que fondear a bastante distancia de la costa pues las mareas son fuertes y la sonda pierde 3 metros en muy poco tiempo. Por ello el Aire IV fondea con 5 metros de agua que en baja mar se quedan en un calado de algo menos de 2 metros. Las calas de arena blanca invitan al descanso y por la tarde los paseos por las calles de arena son encantadores. Jericoacoara es una parada más que recomendable en donde ves muchos jóvenes practicando kite y windsurf y por las tarde todos bailan la capoeira, el baile secreto que practicaban los esclavos negros durante la época de las colonias de ultramar.\nSalvo en algunas bahías, en la costa de Brasil es necesario fondear en mar abierto, lo que obliga a estar atentos a la meteorología por si hay que hacerse a la mar en caso de llegar un temporal. Además hay que tener especial cuidado con la batimetría pues los fondos de arena de poco calado cambian con frecuencia haciendo impredecible la seguridad de la navegación. 25 millas mar adentro sigues con 5 metros de calado y con fondos de arena cuya batimetría no tiene porqué coincidir precisamente con lo que indican las cartas náuticas.\nRelativamente cerca se encuentra Camosin con una bahía sencillamente espectacular con grandes arenales de dunas blancas y un único puerto en la zona. Es una especie de delta en el que puedes navegar tierra adentro unas 20 millas. La ciudad está muy animada al ser un importante centro turístico además de poseer una gran flota de barcos pesqueros. Y por la zona algunos pueblos de pescadores con sabor auténtico. En Paracuro a un par de días de navegación estuvieron otros 3 días pero esta zona no es tan bonita y no ofrece nada que les interese. Luego llega Sao Luis y finalmente las cercanías del delta del Amazonas.\nEl delta del Amazonas es enorme y tiene más de 300 kilómetros de costas con dos entradas principales al sur y al norte. Dos días antes de llegar ya notas sus cercanías pues el agua cargada de tierras en suspensión comienza a tornar hacia el color marrón. Al morir el Amazonas en el océano, sus aguas penetran unos 200 kilómetros mar adentro y por ello hasta pasadas más de cien millas náuticas el agua sigue siendo de color chocolate. Dos importantes corrientes, una desde el norte y otra desde el sur, recorren la costa por lo que conviene aprovecharlas dependiendo del destino elegido. Viniendo desde el Sur la corriente de unos 3 ó 4 nudos favorable te ayuda a alcanzar velocidades cercanas a los 10 nudos. La influencia del océano en el delta es total y las mareas son aún de 3 metros varios cientos de kilómetros tierra adentro, lo cual origina además fuertes corrientes de marea. Hay que navegar bien atento pues los troncos bajan flotando a gran velocidad durante la marea vaciante.\nAl acercarse al delta, la navegación resultó un auténtico placer con 25 nudos de viento por el través que hacen andar al Puma como un torpedo ya que además hay 4 nudos de corriente a favor que les empuja a una SOG de más de 9 nudos! Sin embargo cuando la corriente es contraria, parece que andas perfectamente y sin embargo el GPS te indica tercamente que sólo están ganando 1 nudo.\nUna vez dentro del delta la navegación se hace complicada ya que la corriente persiste y es muy normal quedarte sin viento. Además el motor fallaba con frecuencia y el flujo del Amazonas les arrastraba hacia los árboles de la orilla. Por si fuera poco hay que andar muy atento a los troncos perdidos que bajan flotando, algunos de ellos inmensos pues las barcazas arrastran cargamentos de Ipe algunos de ellos de hasta 3 metros de diámetro. Por la noche fondean y se amarran a la orilla con las largas coderas que llevaban. Así se aseguran de no ser arrastrados por la corriente durante la noche.\nEl Aire IV se adentra en el Delta desde la entrada sur para salir dos meses después por el lado norte. En época de lluvias se crean dentro del delta olas de 3 metros de altura de agua dulce, que además arrastran todo tipo de maderos algunos de inmenso tamaño, perdidos de las muchas talas que poco a poco arruinan la selva amazónica. El Amazonas es un mar de agua dulce y a veces las orillas están tan distantes que no crees posible que te encuentres navegando en un río.\nGeneralmente te encuentras con fondos de arena y fango lo cual no excluye que puedas descubrir bastantes rocas diseminas por aquí y por allá. Todo ello hace que un velero de quilla como el Puma no sea el barco más adecuado para navegar por el Amazonas. Lo ideal es un catamarán, por su poco calado o una embarcación a motor que no cale demasiado.\nNo es ninguna estrella de mar. Se trata de una hoja de un árbol del Amazonas...\nEl Amazonas es como un mar. Un mar de agua dulce que expulsa la ingente cantidad de 300.000 metros cúbicos de agua al océano y en cada segundo!\nDurante los cientos de kilómetros del delta no ves la otra orilla del Amazonas dando una idea de su brutal anchura que supera los 20 kilómetros. Y de este mar de agua dulce que se desliza día y noche hacia el Océano surgen multitud de afluentes mucho más anchos que el mayor de los ríos que acostumbramos a conocer en Europa. Y de estos afluentes salen ríos que a su vez se conectan con otros afluentes creando una auténtica maraña fluvial por la que es sumamente fácil perderse.\nUna belleza exuberante en un clima tórrido que todos los días recibe una o varias lluvias torrenciales de apenas 20 minutos de duración. Tras las lluvias vuelve a brillar el sol en un cielo brillante y despejado. La amazonía es la más rica zona del mundo en biodiversidad y vida. En un solo árbol es posible encontrar más especies de hormigas que en todo el Reino Unido. El olor a barro y tierra mojada, madera húmeda y atractivos aromas vegetales no deja lugar a dudas sobre la singularidad del lugar. Cualquier aldea bulle de actividad, y se encuentran todo tipo de vegetales y frutas exóticas de nombres inimaginables en Español. Hay caracoles del tamaño de la palma de una mano y frutas que posiblemente no están ni catalogadas. Con las hierbas y cortezas de diferentes árboles se elaboran licores desconocidos. En algunos sitios pudieron ver tarántulas de 10 centímetros de tamaño!\nLas últimas investigaciones colocan definitivamente al Amazonas como el río más largo del mundo seguido por el Nilo de Egipto. Unos 7.000 kilómetros con brazos afluentes de más de 1.000 kilómetros! El Amazonas tiene una anchura en su desembocadura de unos 330 km, medidos entre Cabo Norte y Punto Patijoca, e incluyendo la isla de Marajó del tamaño de Dinamarca!\nEl Aire IV alcanza el puerto de Belém tras varios días de navegación por el delta. Durante las noches siempre hay que fondear pues la navegación nocturna o con mala visibilidad es temeraria por el Amazonas. Al caer el sol el Aire IV se acerca a cualquier poblado en la orilla del Amazonas y efectúa la maniobra de fondeo haciendo adrede mucho ruido para que los habitantes del poblado sepan sin lugar a dudas que alguien ha llegado. Los indígenas se quedan “alucinados” de su presencia y les hacen diversas visitas ofreciendo sus productos y entablándose una rápida amistad. Al haber gente cerca se minimiza la posibilidad de ser atracados por bandidos. En muchos sitios ves aserraderos dando cuenta del enorme destrozo que sufre la Amazonía sin aparente solución. Desde río arriba vienen leñadores con sus troncos que son vendidos al contado, cerca de Belem, y los bandidos sabedores de esta situación atracan a cualquiera que ande en solitario. De esta manera murió hace unos pocos años Sir Peter Drake, cuando reposaba en su velero en el delta del Amazonas.\nCuando se pone el sol, se despierta una increíble sinfonía de resonancias que llena todo el espacio sonoro con todo tipo de señales del reino animal. Es fácil imaginar el asombro que debió vivir el descubridor Orellana al adentrarse por el cauce de este fabuloso río. Angel, Tony y Carlos “saborean” con admiración y sorpresa la intensidad sensitiva que ofrece el Amazonas; Vistas grandiosas, olores indescriptibles, y sonidos evocadores. La inmensidad de la Amazonía sobrecoge desde el primer momento.\nEl agua es demasiado turbia debido a la suspensión de partículas y nutrientes que las hacen tan ricas y sustanciosas para la fauna. Pirañas las hay así como otro montón de especies desconocidas para la mayoría de nosotros. Pudieron ver majestuosas mantas rayas nadando en el agua dulce, delfines rosas, peces tembladores que dan fuertes descargas eléctricas, y muchas muchas aves de todos los tipos imaginables.\nFauna desbordante. La selva Amazónica es un hervidero de vida vegetal y animal.\nPero para Angel lo mejor del Amazonas son sus gentes. Personas sencillas y sin doblez alguna. Aldeanos que no han perdido su capacidad de asombro y amor por su entorno natural. Gentes que viven en perfecta comunión con el ecosistema que les da la vida y que les alimenta. Nativos que sin saberlo viven de forma integrada en esta magnífica biosfera. Gente amable que cada vez que se encuentran con ellos les preguntan si todo va bien y si necesitan alguna ayuda.\nLas casas de madera siempre están elevadas del suelo y son muy humildes, aunque eso sí, casi todas tienen su propia antena parabólica! No se ven personas mayores y casi toda la población es muy joven. Los niños son fascinantes. Sonríen y juegan con todo. Angel ya lo sabía, y desde España llevan muchas bolsas con globos de colores, lapiceros, medicinas y pequeños juegos que hacen del Aire IV una fiesta allá donde vaya. Un simpático hombre entabla conversación con Angel. No había ido a la escuela ni tenía ningún tipo de estudios, pero sin embargo gracias a su inquietud ha aprendido a leer y sabe mucho del mar y los océanos. Les habla de los tiburones y de muchos tipo de peces sobre los que sabe infinitud de cosas interesantes. Nunca había estado en el mar aunque lo sabía todo de él.\nLos niños siempre jugaban con ellos. Llevar medicinas para ellos fue lo mejor del viaje.\nTodo cuesta muy barato. Compran por ejemplo 3 kilos de langostinos por 1 euro al cambio, y deciden pegarse un buen atracón de marisco. Más adelante consideran con acierto, que lo mejor para costear o pasear por estos lugares es una canoa auténtica "una juliana". Y por ello deciden comprar una de 3 metros de eslora, fabricada en teka, por sólo 20 euros! Lo más difícil es mantenerse en equilibrio dentro de ella, aunque con un poco de práctica la cosa acaba bien. Y aprovechando las compras añaden una bicicleta y un equipo de música al equipamiento del velero. Pero hay que ser precavidos, pues en ningún sitio es posible pagar con la Visa, ni siquiera con los Euros o Dólares. Hay que llevar Reales contantes y sonantes!\nEn el puerto de Belem el ejercito muy servicial y amable les regala varias cartas de la zona gracias a las cuales pudieron orientarse y adentrarse por esta inmensidad sin demasiado miedo a perderse, aunque como no, el GPS se estropea y tienen que agudizar todos sus instintos exploradores para interpretar las cartas de la mejor manera. En Belem hay un Yacht Club de pescadores, pero nadie sale a navegar al mar.\nDebido a los cambios de marea de 3 metros a pesar de encontrarse a 400 millas tierra adentro, con bastante frecuencia el barco queda apoyado en el fondo y poco a poco se va recostando en la arena hasta quedar totalmente tumbado mientras esperan la siguiente marea alta. Son el único velero por la zona y no es para menos, ya que para navegar por estas aguas es muy necesario contar con una embarcación de poco calado. En una de estas ocasiones el barco quedó varado sin que en marea alta lograra zafarse del fondo. La corriente en marea alta no era capaz de liberar el Puma 34, ni siquiera ayudados por la canoa y el motor de la auxiliar de 6cv dado a tope. Y así anduvieron varios días hasta que finalmente quedaron liberados de nuevo.\nAngel metido dentro de un cofre del Aire IV para ordenar el interior.\nEn mitad del Amazonas nuestros amigos vuelven a tener una rotura de motor que parece complicada. A base de muchas llamadas a España y discusiones sobre quien tiene la razón, consiguen dar con el problema. Hongos y microorganismos en el depósito de gasoil que obstruían filtros y el sistema de admisión de combustible. Es muy difícil encontrar gasoil y más aún de calidad...\nEl Puma 34 se tira 2 meses haciendo pequeños tramos de navegación en mitad de la selva. Hasta Belem tardan 2 días haciendo 60 millas guiadas por way-points para evitar los bancos de arena y otros bajíos en donde es fácil encallar. En la isla de Maralló se cría mucho ganado y desde allí intentan alcanzar Manaos pero desisten por falta de calado. A Tony en algún momento le picó algún tipo de parásito que además de Soriasis le afectó el sistema inmunológico. Lo notó a la vuelta en España. Por ello es muy necesario los repelentes de insectos y no olvidar la mosquiteras.\nLa salida del delta por el lado norte es la más peligrosa debido a los bandidos. Por esa razón se decidieron a salir amparados por la oscuridad de la noche a pesar de la peligrosidad que ello conlleva en la navegación. Cuando salieron finalmente del Amazonas tras 2 meses meses de navegación por este mar interior y selvático, el agua sigue siendo del color del chocolate. Hasta el cuarto día y ya alejados 200 millas de la costa no empiezan a recuperar la transparencia de Océano ecuatorial.\nLas cebollas y los ajos viajan en la redecilla colgada en la cabina.\nPara hacer la foto, se prueban los chalecos salvavidas, de varias formas distintas!\nComo ya está descrito en varios artículos, (hacer click para ver el artículo "La auxiliar puede ser muy peligrosa") utilizar la neumática requiere ciertas precauciones... El velero se encontraba tranquilamente fondeado en Belem, y por la tarde Ángel decide bajar a tierra para dar una vuelta y tomar algo. Por pereza no monta el pequeño motor fuerbaborda y decide ir a remo.\nDespués de cenar Angel regresa al barco en donde espera Tony descansando. Es noche cerrada y no se ve ninguna luz. Cuando casi llegaba al velero y a muy pocos metros de él, se parte uno de los remos y la corriente empieza a arrastrarlo siendo imposible alcanzar el barco con un solo remo. Decidido se ata el cabo de la auxiliar a la muñeca y se tira al agua para intentar alcanzar el barco a nado pues está a solo unos pocos metros. Y de hecho llega a tocarlo pero no consigue engancharse ni sujetarse. La corriente lo arrastra mientras le grita a Tony para que le tire un cabo. Tony sale rápidamente de la cabina, pero no hay nada de luz y no se ve nada en la oscuridad de la noche. Sin remedio Ángel se aleja agotado por el esfuerzo y rápidamente pierde de vista la sombra de su velero. Se encuentra a la deriva en mitad del Amazonas… Afortunadamente no ha soltado el cabo con el que lleva sujeta la auxiliar y se sube a ella corriente abajo.\nCon un solo remo y derivando con la corriente, tarda cerca de una hora en acercarse remando hasta la orilla, en donde encuentra un descampado oscuro y silencioso. Ahora ya fuera de peligro, anda por la orilla para pedir ayuda pues piensa que Tony debe de andar bastante nervioso. Y para colmo de los males, unos ladrones que andaban por la zona han puesto en alerta a la policía que lo detiene pues piensa que puede ser uno de los malechores. Afortunadamente al enseñarles la auxiliar y al ver que estaba en bañador y empapado, los agentes creen su historia que además es cotejada en capitanía, pues Tony ya había avisado por la radio de la desaparición de Ángel. Al día siguiente un simpático indígena le arrastra remando con su piragua hasta el velero.\n2ª Parte: Aire IV en la costa del Caribe


DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE: Turismo en la Granja Porcón\n¿Cómo manejan los recursos de manera sostenible?\nTurismo en la Granja Porcón\nLa Granja Porcón ofrece diversas actividades para los turistas y viajeros que deseen conocer este lugar, su población y las actividades que realizan. Han conseguido establecer una oferta turística en armonía con el ambiente basándose en sus atractivos naturales y culturales.\nPor ejemplo, los visitantes interesados en disfrutar del contacto con la naturaleza pueden realizar caminatas, paseos a caballo y observación de aves a través de bellos paisajes donde encontrarán flora y fauna silvestre. También se puede hacer pesca deportiva y hay zonas acondicionadas para acampar.\nLo más resaltante de las actividades que ofrecen a los vistantes es la posibilidad de participar en las labores de la vida cotidiana de esta comunidad campesina. Como por ejemplo, las faenas agrícolas y ganaderas, plantación de pinos, mantenimiento de bosques, entre otros.\nEntre la infraestructura turística, la Granja Porcón cuenta con una Casa Histórica y un Hostal Posada los cuales ofrecen todos los servicios y vista panorámica desde $20 la noche. Además cuentan con un restaurante que ofrece platos tipicos variados con productos de la zona como la trucha. También ofrecen servicio de transporte desde Cajamarca.\nLos visitantes también podrán adquirir artesanías y textiles, así como productos lácteos de la granja como leche, mantequilla, queso y yogurt.\nPublicado por Anita, Rocio y Paola en 14:04\nAnita, Rocio y Paola 14 de junio de 2009, 17:49\nel turismo es una actividad economica muy importante para el Perú que debemos potenciar para generar este impacto en las comunidades\nAnónimo 14 de junio de 2011, 19:21\nQUE PAJA ESE LUGAR :D\nKely Alfaro 28 de diciembre de 2016, 9:35\nHolas me gustaría tener su contacto para acceder a las fotos en mejor resolución.\nGranja Porcón: Un ejemplo de desarrollo sostenible\nLa Granja Porcón, al Noroeste y a 35 Km. de la provincia de Cajamarca, es un proyecto gerenciado por la Cooperativa Agraria de Trabajadores Atahualpa Jerusalén, cuyos miembros son, en su mayoría, de la religión evangélica.\nLa Granja Porcón se consolida a consecuencia de la Reforma Agraria, aproximadamente en 1975. Actualmente cuenta con diversos recursos naturales que le permite desarrollar actividades económicas como, la forestería, ganadería, agricultura, piscicultura, artesanía, textilería, turismo, entre otros. Lo curioso es que dichas actividades son implementadas y ejecutadas de tal forma que garantizan la armonía y respeto al ambiente, a la vez que genera fuentes de trabajo y brinda una mejor calidad de vida a los socios y población del lugar.\nEn ese sentido, la Granja Porcón es un claro ejemplo que el desarrollo sostenible es posible.\nImagen tomada de la página web Granja Porcón\nMapa de Ubicacion de La Granja Porcon\nCamino a la Granja Porcón\nForestación de Pinos. Foto tomada por la comunidad Granja Porcón proporcionada para el trabajo\nLímite de la Granja Porcón. Foto tomada por la comunidad Granja Porcón proporcionada para el trabajo\nViviendas Típicas de la Granja Porcón\nFoto tomada por la comunidad Granja Porcón proporcionada para el trabajo\nAgricultura en la Granja Porcón La Granja Porcón ...\nLa Acuícultura en la Granja Porcón\nEl caso del Paiche\nAnita, Rocio y Paola\nBlog creado por alumnas del curso Aprovechamiento Sostenible y Conservación de la Biodiversidad de la Maestría de Desarrollo Ambiental - PUCP. Este tema nos interesa porque la Granja Porcón es un modelo a seguir porque incentiva un aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales a la vez que crea un desarrollo social, ambiental y económico.


Joaquín de Dinamarca desvela su empatía con el príncipe Harry: "Le tengo un gran respeto"\nCasa Real Dinamarca · Príncipe Harry\nJoaquín de Dinamarca desvela su empatía con el príncipe Harry: "Le tengo un gran respeto. Se atrevió a seguir su corazón"\nEl hijo menor de la reina Margarita ha hablado sobre las dificultades de ser "el número dos" de la familia, sintiéndose muy identificado con el príncipe Harry\nActualizado a 13 de mayo de 2021, 19:41\nNo hay duda de que formar parte de la Realeza no es un camino de rosas. Han sido muchos los príncipes que han hablado de la cara oculta de mantener estas posiciones que, a priori, parece que únicamente cuentan con ventajas. Desde la princesa Marta Luisa de Noruega, María Teresa de Luxemburgo o, por supuesto, Harry y Meghan, son muchos los royals que se atreven a contar los detalles más complicados\nY así lo han hecho también Joaquín y Marie de Dinamarca. En exclusiva para la revista francesa Point de Vue, el hijo menor de la reina Margarita y su mujer han hablado de lo complicado que es encontrar su lugar siendo "el segundo" de la familia. "El príncipe heredero solo tiene que seguir el curso de los acontecimientos. Pero no se define nada para el segundo y de su pareja, ni por escrito ni verbalmente. Mi padre conoció la misma insatisfacción y nunca logró dar forma a su lugar en la Familia Real".\nUnas palabras que han contado con la opinión sobre el caso del príncipe Harry y Meghan Markle. "No siempre es fácil. Tenemos que averiguarlo todo por nosotros mismos mientras permanecemos en el número dos de la familia", explica Joaquín de Dinamarca que desde el pasado mes de septiembre trabaja en Francia como agregado del Ministerio de Defensa danés. "Tengo un gran respeto por el Príncipe Harry. Es muy valiente. Se atrevió a seguir su corazón".\nSu mujer Marie también quiso sincerarse sobre el papel de su familia ahora en su Francia natal, donde se sienten más libres que en Dinamarca pero donde ansían mantener una vida más anónima de la que aún encuentran.\n"No estoy preocupada por Athena. Está muy familiarizada con su historia familiar. Es diferente para Henrik, realmente no quiere que le recuerden quién es. Los niños no siempre son amables entre sí", ha reconocido la princesa. Una preocupación que, por el momento, parece mínima para el príncipe de 12 años. "Me dijo: 'Mamá, está bien. Mientras estemos juntos".\nCasa Real Dinamarca Príncipe Harry


Up Crema Antiestrias, 500 ml.\n> Estética>Tratamientos Corporales>Up Crema Antiestrías, 500 ml.\nCrema antiestrías con un alto procentaje en colageno y aceite de almendras, activos naturales de acción regeneradora y nutritivos. Hemos incorporado a la formulación rosa mosqueta, planta natural conocida especialmente por su acción regeneradora celular y reestructuradora, debido a los ácidos grasos y vitamina C que contiene. Presentación en envase de 500 ml.\nCon todo ello conseguimos una piel más elastica, suave y tersa evitando así la posible rotura y sequedad de la piel provocados en el embarazo o en cambios bruscos de peso.\nAplicar una cantidad sobre la zona realizando un fuerte masaje,hasta su total absorción. Repetir esta operación diariamente.La constancia es la base de un buen tratamiento.


» Policía Nacional desmantela una peligrosa banda de atracadores en Peravia\nPolicía Nacional desmantela una peligrosa banda de atracadores en Peravia\nviernes, 24 septiembre 2021 - Comentarios\nLa Dirección Sur Central de la Policía Nacional en conjunto con el Departamento de Investigaciones Criminales (Dricim), desmanteló una peligrosa banda de delincuentes que se dedicaba al robo y asalto a mano armada en la provincia Peravia.\nEl encargado de comunicaciones de la Dirección Sur Central de la Policía Nacional, Aderly Frias, informó que los apresados fueron identificados como Víctor Argenis Arias, de 22 años de edad, Geovanny Elizaul Suazo, de 32, Víctor Huascar Guerrero, de 19 y Faustino Morel García.\nSegún el reporte policial, los supuestos antisociales fueron arrestados luego de una persecución mientras transitaban en un carro marca kia, color gris, placa A775882, luego de haber asaltado un establecimiento comercial próximo al Cruce de Ocoa.\nAl momento de ser apresados se le ocupo una pistola marca Esmithanhueson y tres cargadores de balas, en la acción también fueron ocupado varios whisky de diferentes marcas y un cuchillo de acero de aproximadamente 10 pulgadas.\nLos elementos ocupados se encuentran bajo control del Ministerio Público para los fines de investigación.\nAerolíneas reanudan operaciones\nEmbajador Japón en RD ofrecerá conferencia este jueves sobre situación Covid-19\nEntregan 27 camiones de bomberos donados por China\nSenado reconoce a Ortiz Bosch por una trayectoria ética en el Estado\nStandard & Poor’s mejora a “estable” la perspectiva crediticia de la República Dominicana\nMinisterio Público impartirá charla sobre atención integral a las personas con discapacidad\nLa economía dominicana aumentó 12.4 % entre enero y octubre\nNueva York en alerta ante nuevos casos del virus Omicron Redacción


Greenpeace entrega a Europa 8 millones de firmas para proteger el Ártico | Los Tiempos\nPublicado el 21/06/2016 a las 17h15\nLos firmantes de este convenio, conocido como Ospar (acrónimo de sus dos acuerdos fundacionales, de Oslo y París), celebran esta semana en la isla española de Tenerife, en el archipiélago canario, la reunión que pone fin al periodo de seis años en los que España coordinó sus trabajos.\nLa portavoz de la campaña en Greenpeace España, Pilar Marcos, explicó a Efe que las asociaciones ecologistas quieren que Ospar proteja la zona del Ártico situada en aguas internacionales que queda directamente bajo su competencia: una extensión de océano de 232.650 kilómetros cuadrados entre Groenlandia y Noruega.\nMarcos subraya que esa superficie solo representa una pequeña parte (8,3 por ciento) del "santuario" que Greenpeace exige para todo el Ártico, pero su declaración tendría una gran "carga simbólica" y también "geopolítica", porque sería la primera protección que se establece sobre esas aguas, muy codiciadas por varios estados.\n"Proteger una superficie como esa no es baladí, pero sobre todo lanzaría una llamada de atención a los países que están intentando explotar los recursos del Ártico en vez de protegerlos. Causaría un revuelo en la geopolítica de la zona", afirmó esta portavoz.\nAdemás, les aportaron un enlace al vídeo del concierto que el pianista italiano Ludovico Einaudi ofreció frente al glaciar Wahlenbergbreen (Noruega) para ofrecer su apoyo a esta campaña.


Crianza en Crisis: 5 razones de la Crisis de la crianza moderna\npor Hagamos Cosas! | Feb 27, 2015 | Estilo de Vida | 0 Comentarios\nReflexiones de una Niñera Británica: “La Crianza está en Crisis”\nEn general, soy una mujer bastante optimista. Tiendo a creer que todo va a salir bien, a menos que las pruebas indiquen absolutamente lo contrario; cualquiera que me conozca bien te dirá que no soy de dramatizar. Este es el motivo por el que cuando afirmo que la crianza moderna se encuentra en apuros, en crisis incluso, espero que me oigan, y que me oigan bien. He trabajado con niños y padres en dos continentes y durante dos décadas, y lo que he visto en los últimos años me mantiene alarmada. Estos son los problemas mas grandes que veo:\n1 – Tenemos miedo a nuestros hijos\nSuelo hacer una prueba durante las mañanas en la que veo cómo un padre da el desayuno a su hijo. Si el niño dice: “¡Quiero la taza roja, no la azul!” aunque la madre ya haya echado la leche en la azul, trato de observar con cuidado la reacción de la madre. La mayoría de las veces, se pone pálida y vierte el contenido en la taza que el niño prefiere con tal de que no le dé un berrinche. ¡Error! ¿De qué tenéis miedo? ¿Quién manda de los dos? Deja que llore si así lo desea, y vete de ahí para no escuchar el llanto. Pero, por favor, no trabajes de más sólo para compensar al niño. Y, lo más importante, piensa en la lección que le estás enseñando si le das todo lo que quiere sólo por largarse a lloriquear.\n2 – Hemos perdido las costumbres de crianza de pueblo\nAntes, los conductores de autobuses, los tenderos, los maestros y otros padres solían tener carta blanca para corregir a un niño maleducado. Actuaban como ojos y oídos de la mamá y el papá si los niños se encontraban fuera de su vista, y todos colaboraba por un interés común: criar de manera adecuada a niños y niñas. Todo el pueblo se volcaba. En la actualidad, si a una persona que no es padre del niño en cuestión se le ocurre regañarlo, a los padres no les hace nada de gracia. Quieren que su hijo parezca el chico perfecto, y por eso no aceptan que los maestros u otras personas digan lo contrario. Se alzarán en cólera e irán a hablar con el profesor antes que con su hijo por haberse comportado mal en clase. Sienten la necesidad de proyectar una imagen perfecta al mundo y, por desgracia, su inseguridad se ve reforzada porque una gran cantidad de padres se juzgan entre sí. Si un niño se pone a berrear, todas las cabezas girarán hacia la madre con una mirada reprobadora. En cambio, debería ser respaldada, porque hay muchas posibilidades de que el berrinche haya ocurrido por no haber cedido ante alguna de las exigencias de su niño. Más bien, esos observadores deberían decirle: “Buen trabajo. Sé lo difícil que es poner límites”.\n3 – Hemos bajado mucho el listón\nCuando los pequeños se comportan mal, ya sea en público o en privado, los padres suelen encogerse de hombros como diciendo: “Así son los niños”. Te aseguro que no tiene por qué ser así. Los niños son capaces de mucho más de lo que los padres usualmente esperan de ellos, en cuanto a sus modales, al respeto por los adultos, las tareas diarias, el autocontrol o la generosidad. ¿Crees que un niño no puede quedarse quieto y sentado durante la cena en un restaurante? Nada de eso. ¿Crees que un niño no puede ser capaz de quitar la mesa sin la necesidad de pedírselo? De nuevo, no es así. La única razón por la que no se portan bien es porque no les has demostrado cómo hacerlo y porque no estás esperando que lo hagan. Así de simple. Pon el listón más alto en su crianza y tu hijo sabrá cómo debe comportarse.\n4 – Los padres ponen sus necesidades por debajo de las de sus hijos\nComo es natural, los padres tienden a cuidar de sus hijos en primer lugar, y esto es positivo para la evolución. Yo defiendo la idea de crear un horario que se ajuste a las necesidades del niño, y que la alimentación y la ropa del niño sean prioritarias. Sin embargo, los padres de la actualidad han ido demasiado lejos, sometiendo sus propias necesidades y salud mental a las de sus hijos. Cada vez con más frecuencia veo a madres que se levantan de la cama a cada rato para satisfacer los caprichos del niño. O a padres que lo dejan todo y se recorren el zoológico de punta a punta y a toda prisa para comprarle a la niña un refresco porque tiene sed. No pasa nada por no levantarte en mitad de la noche para darle un vaso de agua a tu hijo. No pasa nada si el papá en el zoo dice: “Claro que vas a poder beber agua, pero vamos a tener que esperar hasta alcanzar la próxima fuente”. No pasa nada por utilizar la palabra no de vez en cuando en su crianza, ni hay nada malo en reclamarle a tu hijo que se entretenga solo unos minutos porque mamá quiere utilizar el baño en privado u hojear una revista.\n5 – Confiamos demasiado en los atajos\nVeo maravilloso que los padres posean todo tipo de aparatos electrónicos para entretenerse en un vuelo o en la sala de espera del médico. También es fabuloso que podamos encargar nuestra compra online, y que podamos calentar comida saludable a golpe de microondas. Los padres están más ocupados que nunca, y estoy absolutamente a favor de tomar el camino sencillo siempre que sea necesario. Pero los atajos también pueden transformarse en una pendiente resbaladiza. Cuando descubres lo bien que Caillou puede entretener al niño en un avión, que no te tiente la idea de ponerle los dibujos en un restaurante. Los niños también deben en su crianza aprender a tener paciencia. Tienen que aprender a distraerse ellos solos. Tienen que aprender que no toda la comida va a estar caliente por siempre y lista en unos pocos minutos y, si es posible, también tienen que aprender a colaborar en la cocina. Los bebés deben aprender a tranquilizarse solos; no hay que sentarlos en una silla vibradora cada vez que se muestren quisquillosos. Los niños tienen que aprender a erguirse cuando se caen, en vez de subir los brazos para que mamá y papá los levanten. Enseña a los niños que los atajos pueden ser de ayuda, pero que resulta mucho más satisfactorio hacer las cosas por la vía lenta.\nTemo que si no comenzamos a corregir, y pronto, estos cinco errores de gran gravedad, los niños que estamos criando crecerán y se transformarán en adultos egoístas, impacientes, arrogantes y maleducados. No será su culpa, sino la nuestra. No les hemos enseñado otra cosa, nunca hemos esperado nada más de ellos. Nunca quisimos que se sintieran incómodos y, cuando es inevitable que sientan alguna molestia, no se ven preparados para ello. Por tanto, ruego por favor a todos los padres y cuidadores del mundo que exijan más a los niños. Que comiencen a esperar más de ellos. Que les hagan partícipes de sus batallas. Que les den menos. Que les pongan rectos y que, juntos, les preparemos para que logren el éxito en el mundo real, y no en el mundo protegido que hemos creado para ellos.


Dimensiones de la responsabilidad social empresarial. Sus actores. Papel de las políticas públicas | Diario Responsable\n¿Qué hacer cuando la empresa sufre una crisis ética? Transparencia y refuerzo de los derechos de los accionistas RSE.- CSR Spain 2015, para influir tiene que dar ejemplo RSE.- Las retribuciones de los consejeros de las del Ibex35 aumentan de media un 25% El 6 de octubre Volkswagen quedará fuera del Dow Jones Sustainability World Index Ni un grado más ¿Cómo se mide el éxito de un emprendedor social? Los ODS: una nueva agenda de retos globales de desarrollo para todos Balance de género en los Consejos: Otra vez las cuotas RSE.- ¿Están las empresas españolas comprometidas con los ODS? Iniciar sesión / Alta de usuario\nDimensiones de la responsabilidad social empresarial. Sus actores. Papel de las políticas públicas\tMartes 06 de Julio de 2010 17:00\tEscrito por Ricardo Fernandez Garcia\t0 Comentarios\nTweet En este artículo se comentan las dimensiones interna y externa de la responsabildid social, sus actores y el papel que pueden adoptar las políticas públicas.\n1.- Dimensiones de la responsabilidad social empresarial.\nLa responsabilidad social de la empresa tiene dos dimensiones:\nUna dimensión interna, que afecta a sus trabajadores, a su impacto medioambiental, a la gestión de las materias primas, a sus condiciones de trabajo o la peligrosidad de sus productos\nUna dimensión externa frente a la sociedad en su conjunto, proveedores, consumidores, clientes, contratistas..., en otras palabras, los denominados stakeholders o partes interesadas que no son otros que colectivos con los que la empresa se relaciona y a los que debe generar algún valor si se autodefine como socialmente responsable.\nSea cual sea la dimensión en la que participe, todos los grupos de interés tienen unas necesidades comunes, que son:\nTransparencia informativa: especialmente valorado por quienes desean conocer en todo momento determinados aspectos esenciales e impacto presente y futuro de la organización.\nParticipación: la comunicación permanente y el diálogo resultan imprescindibles cuando se quiere establecer una relación de beneficio mutuo y se desea conocer las necesidades de las partes interesadas.\nBeneficio mutuo: las personas y grupos sociales que interactúan con las empresas esperan obtener contraprestaciones que les permitan desarrollarse y progresar no sólo en lo económico, sino también en lo social y en lo medioambiental de forma equilibrada, con vocación de largo plazo y sin comprometer el desarrollo de las generaciones futuras.\n1.1.- Responsabilidad social de las empresas. Dimensión interna.\n.- Gestión de los recursos humanos.\nQuizás, uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan hoy en día las empresas es atraer a trabajadores cualificados y lograr su permanencia. En este contexto, las medidas podrían incluir la formación continua, la mejora de la información en la empresa, un mayor equilibrio entre trabajo, familia y ocio, una mayor diversidad de recursos humanos, la igualdad de retribución y de perspectivas profesionales para las mujeres, la participación en los beneficios o en el accionariado de la empresa y la consideración de la capacidad de inserción profesional y la seguridad en el lugar de trabajo.\nPor otro lado, las prácticas responsables de contratación, en particular las no discriminatorias, podrían facilitar la contratación de personas pertenecientes a minorías étnicas, trabajadores de mayor edad, mujeres, desempleados de larga duración y personas desfavorecidas. Dichas prácticas son fundamentales para conseguir los objetivos de reducción del desempleo, y la lucha contra la exclusión social prevista en la estrategia europea de empleo.\n.- Seguridad y salud en el trabajo.\nEl aumento en la tendencia a subcontratar tareas a contratistas y proveedores hace que las empresas dependan en mayor medida del comportamiento de sus contratistas en el ámbito de la salud y la seguridad, sobre todo cuando trabajan en las instalaciones de la empresa.\nLa tendencia de las empresas y las organizaciones a incluir criterios de salud y seguridad en el trabajo en su régimen de contratación ha permitido adoptar regímenes generales basados en requisitos uniformes que deben ser respetados por los programas de formación y de gestión de la salud y la seguridad de los contratistas, los cuales permiten a terceros realizar la «certificación» o dar la aprobación inicial del contratista y vigilar la mejora continua del programa.\nA medida que aumentan los esfuerzos por mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo y la calidad de los productos y servicios, se multiplican también las presiones para que en el material promocional de la empresa se mida, documente y comunique dicha calidad.\n.- Adaptación al cambio\nLa amplia reestructuración industrial que tiene lugar en Europa suscita preocupación entre los trabajadores y otros interesados porque el cierre de una fábrica o los recortes importantes de mano de obra pueden provocar una crisis económica, social o política grave en las comunidades. Son pocas las empresas que no han necesitado una reestructuración, acompañada a menudo de una reducción de la plantilla. Según estudios, menos del 25 % de las operaciones de reestructuración logran sus objetivos de reducción de costes, incremento de la productividad o la mejora de la calidad y del servicio al consumidor, ya que a menudo dañan la motivación, la lealtad, la creatividad y la productividad de los trabajadores.\nReestructurar, desde un punto de vista socialmente responsable, significa equilibrar y tener en cuenta los intereses y preocupaciones de todos los afectados por los cambios y las decisiones. En la práctica, para el éxito de cualquier reestructuración, la forma es tan importante como el fondo. Debe prepararse adecuadamente, identificando los riesgos más importantes, calculando todos los costes directos e indirectos de las estrategias así como medidas alternativas, y evaluando todas las opciones que permitirían reducir los despidos necesarios.\nComprometiéndose con el desarrollo local y las estrategias activas de empleo las empresas pueden atenuar las consecuencias sociales y locales de las reestructuraciones de gran dimensión.\n.- Gestión del impacto ambiental y de los recursos naturales\nEn general, la disminución del consumo de recursos o de los desechos y las emisiones contaminantes aumenta la competitividad y reduce el impacto sobre el medio ambiente al disminuir sus gastos energéticos, de eliminación de residuos o de descontaminación.\nPor otro lado, la política integrada de productos, PIP (análisis de las repercusiones del producto a lo largo de todo su ciclo vital), constituye un buen ejemplo de un planteamiento que posibilita la colaboración de las autoridades públicas y las empresas.\nOtro planteamiento que fomenta la responsabilidad social de las empresas es el sistema comunitario de gestión (EMAS o ISO 14001) y de auditoría de calidad y medioambiente, ISO 19000, el cual anima a las empresas a crear, de forma voluntaria, sistemas de ecoauditoría y ecogestión en la compañía o el emplazamiento industrial dirigidos a estimular la mejora constante del rendimiento ecológico. Periódicamente se publican informes sobre dicho rendimiento, verificados por organismos acreditados.\nIncluye a todas aquellas personas que desarrollan su trabajo en la organización con un contrato, laboral o profesional, y a cambio de una retribución dineraria y/o en especie, ya sean directivos o no.\nEl término trabajador es lo suficientemente genérico como para abarcar tanto a los empleados directos como a aquellos otros cuya relación contractual la tienen con una empresa empleadora intermediaria (subcontratas o empresas de trabajo temporal). Mientras que los trabajadores o profesionales que facturan sus servicios a la empresa se encuadran en el grupo de interés de los proveedores, salvo que la relación contractual implique exclusividad.\nLos empleados se encuentran habitualmente representados por los delegados, los comités de empresa y/o los sindicatos de trabajadores. En ocasiones pueden agruparse también en plataformas u asociaciones.\nPrecisan de una retribución justa, salud y seguridad, respeto y desarrollo profesional en igualdad de condiciones, mantenimiento del empleo, conciliación de la vida familiar, etc.\n.- Accionistas o propietarios.\nSon todas aquellas personas y entidades que poseen participaciones en la propiedad de una empresa. En el caso de las sociedades de capital, en función de la cuantía de la aportación se puede distinguir entre accionistas dominantes y accionistas minoritarios. Los empleados, por su parte, pueden ser también accionistas.\nSegún la personalidad jurídica de éstos se puede diferenciar entre accionistas individuales y accionistas institucionales (entidades de capital riesgo o fondos de inversión y de pensiones).\nEl accionista con vocación de permanencia en la organización se acerca al concepto de propiedad o empresario, normalmente implicado en la gestión y en la marcha del negocio.\nPor contra, el accionista que busca exclusivamente una rentabilidad económica a su aportación se le asocia con la figura del inversor externo, individual o institucional, por lo que puede ser más adecuado incluirlo como grupo de interés externo.\nPretenden la recuperación de su inversión con rentabilidad y la información transparente y periódica. No obstante, no todos los inversores buscan alcanzar exactamente las mismas contraprestaciones, en igual espacio de tiempo: los accionistas con intención de permanencia en el proyecto empresarial, tienen expectativas muy distintas a aquellos cuya inversión es puramente especulativa o de aquellos otros que además intervienen activamente en la gestión.\n1.2. Responsabilidad social de las empresas: dimensión externa\nLa responsabilidad social también se extiende hasta las comunidades locales e incluye, además de a los trabajadores y accionistas, un amplio abanico de interlocutores: socios comerciales y proveedores, consumidores, autoridades públicas y ONG defensoras de los intereses de las comunidades locales y el medio ambiente. En un mundo caracterizado por las inversiones multinacionales y las cadenas de producción globalizada, la responsabilidad social de las empresas debe sobrepasar también las fronteras de Europa.\n.- Comunidades locales\nLa responsabilidad social de las empresas abarca también la integración de las empresas en su entorno local, ya sea a nivel europeo o mundial. Estas contribuyen al desarrollo de las comunidades en que se insertan, sobre todo de las comunidades locales, proporcionando puestos de trabajo, salarios y prestaciones, e ingresos fiscales. Por otro lado, las empresas dependen de la salud, la estabilidad y la prosperidad de las comunidades donde operan. Así, por ejemplo, dado que la mayor parte de sus contrataciones tienen lugar en el mercado local, estarán interesadas en que en su lugar de ubicación haya personas con las competencias que requieran.\nLas empresas interactúan con el entorno físico local. Precisan de un entorno adecuado para su producción y su oferta de servicios: unas adecuadas redes de comunicación, un medioambiente limpio. Puede igualmente existir una atracción de trabajadores a la región donde estas están radicadas. Por otro lado, las empresas pueden ser responsables de diversas actividades contaminantes: polución acústica, lumínica y de las aguas; contaminación del aire, del suelo y problemas ecológicos relacionados con el transporte y la eliminación de residuos.\nEl establecimiento de relaciones positivas con la comunidad local (por ejemplo, la colaboración con organizaciones de defensa del medio ambiente, el ofrecimiento de servicios de guardería a sus trabajadores o el patrocinio de actividades deportivas o culturales) y la consiguiente acumulación de “capital social” es especialmente interesante.\n.- Socios comerciales, proveedores y consumidores\nLas grandes empresas son al mismo tiempo socios comerciales de las empresas más pequeñas, ya sea en calidad de clientes, proveedores, subcontratistas o competidores. Las empresas deben ser conscientes de que sus resultados sociales pueden verse afectados por las prácticas de sus socios y proveedores a lo largo de toda la cadena de producción.\nLos efectos de las medidas de responsabilidad social de la empresa no se limitarán a ésta, sino que afectarán también a sus socios económicos. En particular, este es el caso de las grandes empresas que han subcontratado una parte de su producción o servicios y que, por lo tanto, pueden haber asumido una responsabilidad social suplementaria por lo que respecta a dichos proveedores y a su personal, teniendo en cuenta que, en ocasiones, el bienestar económico de los proveedores depende mayoritariamente o totalmente de una única gran empresa.\n.- Derechos humanos\nUna de las dimensiones de la responsabilidad social de las empresas está estrechamente vinculada a los derechos humanos, sobre todo por lo que respecta a las actividades internacionales y las cadenas de suministro mundiales. Esto se reconoce en instrumentos internacionales, como la Declaración tripartita de la OIT (Organización Internacional del Trabajo, ILO en inglés) sobre los principios y derechos fundamentales en el trabajo (ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) y las Directrices de la OCDE para las empresas multinacionales (OECD Guidelines for Multinational Enterprises).\nLos derechos humanos son una cuestión muy compleja que plantea problemas políticos, jurídicos y éticos. Ciertamente las empresas se enfrentan a cuestiones complicadas, por ejemplo el modo de determinar qué responsabilidades caen dentro de su competencia y cuales caen dentro del ámbito gubernamental, cómo asegurarse de que sus socios comerciales están respetando los valores que ellas consideran fundamentales, y cuál es el enfoque que deben adoptar y cómo trabajar en países donde son frecuentes las violaciones de los derechos humanos.\nCada vez hay más empresas multinacionales que manifiestan su compromiso con los derechos humanos en sus códigos de conducta y un número creciente de firmas europeas que exigen la aplicación de normas éticas en la producción de los bienes que importan (por ejemplo, en 1998, Eurocomercio adoptó una recomendación sobre las condiciones sociales de la compra, que abarca el trabajo infantil, el trabajo forzado y el trabajo en las cárceles) y que están convencidas de que la repercusión de las actividades de una empresa en los derechos humanos de sus empleados y de las comunidades locales sobrepasa el ámbito de los derechos laborales.\nAsí, el Gobierno británico, en cooperación con el de los Estados Unidos, y varias ONG crearon un grupo de trabajo en el que participaban algunas de las principales empresas de los sectores petrolífero, del gas y minero, Su labor culminó con la aprobación, en diciembre de 2000, de una serie de principios voluntarios sobre la seguridad y los derechos humanos para las empresas de los sectores extractivo y energético.\n.- Problemas ecológicos mundiales\nDebido al efecto transfronterizo de muchos problemas medioambientales relacionados con las empresas y a su consumo global de recursos, las empresas son también actores en el medio ambiente mundial. Un ejemplo lo tenemos en la emisión de gases de efecto invernadero o la contaminación de los mares, localizada en puntos concretos pero que se dispersa por todo el planeta. Por ello, pueden tratar de obrar con arreglo a su responsabilidad social tanto a nivel europeo como internacional. Por ejemplo, pueden fomentar la reducción del impacto ambiental de sus actividades a lo largo de su cadena de producción en el marco del planteamiento PIP (política integrada de producto) y hacer mayor uso de herramientas europeas e internacionales vinculadas a la gestión y a los productos. La inversión y las actividades sobre el terreno de las empresas en terceros países pueden tener efectos directos sobre el desarrollo económico y social de dichos países.\n.- Grupos de opinión, administraciones públicas, comunidades locales y sociedad y público en general.\nSi recapacitamos sobre las necesidades y expectativas de los grupos de interés todos ellos tienen tres necesidades genéricas básicas:\nTransparencia informativa, especialmente valorado por quienes desean conocer en todo momento determinados aspectos esenciales e impacto presente y futuro de la organización.\nParticipación. La comunicación permanente y el diálogo resultan imprescindibles cuando se quiere establecer una relación de beneficio mutuo y se desea conocer las necesidades de las partes interesadas.\nBeneficio mutuo. Las personas y grupos sociales que interactúan con las empresas esperan obtener contraprestaciones que les permitan desarrollarse y progresar no sólo en lo económico, sino también en lo social y en lo medioambiental de forma equilibrada con vocación de largo plazo y sin comprometer el desarrollo de las generaciones futuras.\n2.- Actores involucrados en la RSE\nEsta parte se recoge el papel que juegan, o deberían jugar, diferentes actores implicados en el desarrollo de la RSE. Señalar que para una adecuada introducción de la RSC en la sociedad, se precisa el apoyo de:\nAdministración (central, regional, local)\nUniversidad (docencia e investigación)\nAsociaciones profesionales, empresariales y científicas\nCanales de masas\n.- Administraciones públicas.\nVeamos como puede colaborar la Administración Pública:\nContribuyendo a la dinamización del mercado las ISR contemplando criterios Responsabilidad Social Empresarial en la gestión de sus propias inversiones financieras (Fondo de reserva de la seguridad social, fondos de pensiones de las empleados públicos, etc.…)\nJugando un papel regulador, facilitador y promotor en el desarrollo de una normativa que exija transparencia a las entidades gestoras de fondos de inversión y planes de pensiones, indicando si incorporan o no criterios sociales, de buen gobierno y ambientales en la declaración de las política de inversiones de cada fondo.\nEstimulando la inversión socialmente responsable, estableciendo políticas fiscales favorables, de forma que se incentive la inversión en sectores como, por ejemplo, energías renovables o viviendas sociales de alquiler.\nLas organizaciones sindicales han ocupado siempre un lugar explícito en el discurso teórico y político sobre la RSE, al lado de otros grupos de interés o grupos de interés, cuyas perspectivas y preocupaciones ha de asumir la empresa responsable.\nAsí, el Comité Ejecutivo de la Confederación Europea de Sindicatos (CES) señaló en su Resolución de junio de 2004 que el contexto actual de mundialización exige un comportamiento cada vez más responsable de las empresas europeas, en coherencia con el contenido de la estrategia de Lisboa.\nInsiste en que la RSE debe ser complementaria y de ninguna manera sustitutoria de la legislación referente a los derechos sociales y medioambientales y a las normas fijadas por la negociación colectiva, lo que implica que cualquier empresa que no respete los convenios, la legislación o el diálogo social no podrá ser definida como socialmente responsable, subrayando la necesaria promoción de la negociación colectiva donde no exista o sea débil.\nPor otra parte, no debe representar actos adicionales a las actividades de la empresa, sino que debe estar en su misma naturaleza, en su gobernanza. Señala, entre otras, las condiciones que una empresa debe cumplir para ser socialmente responsable:\nel respeto de las relaciones industriales.\nla promoción de estructuras sólidas de participación a través de la información y consulta, particularmente en el marco de los Comités de Empresa Europeos.\nel desarrollo de competencias profesionales y de formación a lo largo de toda la vida de los trabajadores.\nel respeto de las normas en materia de salud y seguridad en el trabajo y la adopción de políticas de prevención, la promoción de igualdad entre varones y mujeres….\nPor último, asume la voluntariedad, pero encuadrada en unas líneas de orientación fijadas a nivel europeo. Sin ese marco, la decisión voluntaria no es aceptable y, en este sentido, hace referencia a las Recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (año 1977 y enmendada en 2000) y las Directrices de la OCDE (años 1976, revisiones en 1998 y 2000).\nPor último, el reciente Congreso celebrado en mayo de 2007, dedica en sus Conclusiones un apartado específico para la RSE en el que manifiesta, en síntesis:\nRatifica su interés en apoyar todas las iniciativas que sirvan para estimular y promover la responsabilidad social efectiva en las actividades empresariales europeas.\nSubraya la importancia de un marco europeo de referencia basado en criterios concretos destinados a conferir transparencia, responsabilidad y participación de los trabajadores, sin los que la RSE no puede funcionar. Las dimensiones externa e interna de las prácticas socialmente responsables deben tener el mismo peso.\nRecuerda que el debate actual en el Foro Multilateral está dominado por las posiciones empresariales y, por ello, la CES situará sus actuaciones en recuperar el significado original de la RSE y deberá también reubicar las relaciones con las instituciones y otros grupos de interés para conseguir una posición más equilibrada.\nLas empresas con filiales, proveedores o subcontratistas fuera de la Unión Europea deberán incluir expresamente los criterios de RSE en toda la cadena de producción, garantizando en ella la participación sindical y con una actuación coordinada de las estructuras sindicales.\n.- Universidades / Centros de investigación\nA diferencia de lo que ocurre en el resto de países avanzados, las universidades públicas están prácticamente ausente en el debate sobre la responsabilidad social de las empresas. No hay apenas publicaciones, no hay apenas artículos serios o investigaciones que sean algo más que una respuesta apresurada a la circunstancia coyuntural de cada momento.\nNo están en la medida en que deberían estar presentes en este debate como una organización de intermediación, que están jugando un papel entre gobiernos y empresas creando materiales, fomentando espacios de encuentro, facilitando proyectos comunes... que lubrican un poco esta relación siempre difícil entre gobierno y empresa.\nEntre los acuerdos de colaboración entre actores de la RSE y el mundo académico universitario, podemos señalar el acuerdo entre el ministerio de trabajo con la Fundación Biodiversidad y la Fundación de la Universidad de Alcalá de Henares, para promover la creación del observatorio de la sostenibilidad de España, que gozando de autonomía, dé un marco de indicadores y de criterios de valoración que pueda ser una referencia en España.\n2.2.- Entidades privadas\n.- PYMES, grandes empresas y agrupaciones empresariales.\nLas pequeñas y medianas empresas son las grandes olvidadas en la discusión y la implementación de la RSE. Que ha tenido como gran protagonista a la empresa multinacional o a la gran corporación.\nNo es fácil fomentar el tema en las pyme no es fácil porque la primera pregunta que me han hecho los empresarios es ¿más costes?, porque la responsabilidad social, nos guste o no nos guste es un coste para las empresas. Que después se pueda convertir ese coste en una mayor facturación, en una mayor penetración, sí, pero no es fácil su visualización para un pequeño empresario.\nLas pymes, muchas veces, están cumpliendo o desarrollando compromisos de responsabilidad con el entorno donde desarrollan su actividad, con las comunidades locales, y se trata también de poner esto en valor en el mercado, al menos mediante el conocimiento de lo que se está haciendo. No se trataría, pues, de hacer cosas nuevas sino de añadir valor social o medioambiental a prácticas preexistentes Han mostrado cómo se puede ser responsable con un entorno provocando unos crecimientos en el país y arrastrando a toda la economía en crecimiento.\n.- ONG. La sociedad civil organizada.\nLa pérdida de capacidad de los gobiernos para regular en una economía global, la proliferación de las subcontratas y el creciente interés de los ciudadanos por las vulneraciones sociales y medioambientales ha incrementado la importancia de la labor de las organizaciones sin ánimo de lucro.\nLos ciudadanos tenemos la obligación de promover, garantizar e incentivar a las empresas a que desarrollen prácticas comerciales responsables. Sin embargo, todavía no nos ponemos de acuerdo sobre la importancia de la opinión pública y de las decisiones de consumo.\nPor tanto, se hace necesaria la sensibilización y educación sobre la necesidad de ser más críticos y conscientes en nuestras decisiones y actos diarios. Debemos de ser capaces de hacer ver a las empresas que comprendemos que la RSC no es más que hacer las cosas bien, respetando a clientes y trabajadores.\nRespecto al rol de las ONG se podría dibujar una doble visión del mismo, en función del grado de implicación y de la autopercepción que de sí mismas tengan estas organizaciones:\nDe un lado estaría el papel clásico, que subrayaría la dimensión de control, de vigilancia y de presión, con una actitud predominante de sospecha y desconfianza. Tratan de ser desvalorizadas con el argumento de "con qué intención lo harán". El ciudadano medio y las ONG miran las intenciones de las empresas y, estas últimas, lo que tratan de plantear en su responsabilidad social empresarial acciones, actividades y hechos. En este caso la línea de cambios es: las ONG presionan a las administraciones públicas para que, a su vez, estas, en sus distintas acepciones, presionen y empujen a las empresas.\nFrente al papel clásico mencionado se apunta la posibilidad de otra línea de actuación no incompatible con la anterior: la discriminación de las empresas a la hora de establecer relaciones de compra o de inversión con ellas. Se trata de una línea de cambio que pasaría a través del mercado; ciudadanos, ONG, administraciones públicas, empresas, considerados como agentes económicos, que todos lo somos, todos compramos, todos invertimos, nos relacionamos con las empresas. Es una oportunidad de cambio tremenda y muy poco explorada en nuestro país y, en general en los países latinos.\nEs evidente que al igual que a los sindicatos se debería exigir a las ONG una cierta representatividad ante su enorme proliferación.\n.- Consumidores / inversores\nSe trata de otros de los grupos de interés clásicos que se pueden encontrar mencionados en cualquier texto político o académico sobre la RSE.\nLa RSC debe avanzar en sintonía con la sociedad, y para ello debe contar con la colaboración y el apoyo de los principales agentes, desde el Estado a los consumidores, pasando por las empresas, los sindicatos y los creadores de opinión, la prensa, las universidades...\nSe espera que contribuyan a través de la selección positiva y negativa que se lleva a cabo con las decisiones de consumo o inversión, a la extensión y maduración de la RSE e influir las administraciones públicas.\nLo que ocurre es que esta teórica capacidad de influencia y determinación que se adjudica a este grupo de interés queda puesta entre paréntesis si se atiende a algunas consideraciones y algunos datos planteados desde el sector privado sobre la formación, información y motivaciones de los consumidores.\nIgualmente, deberían de analizar el peso de las decisiones de compra del 10 por ciento de la población, que tiene una discapacidad, aunque este universo no sea en todos los casos homogéneo, porque no lo es, sobre todo sí hay que tener en cuenta que formamos parte de un grupo mayor formado por los discapacitados y sus familias. ¿Están muchas empresas desaprovechando segmentos del mercado por un deficiente conocimiento de las necesidades de las personas con discapacidad?". Hemos de reconocer que estamos ante un grupo social con poder adquisitivo creciente fruto de la progresiva incorporación al mercado laboral o al disfrute de una pensión.\n.- Sector financiero.\nVeamos como puede colaborar el sector financiero, gestoras de fondos de inversión y de pensiones básicamente:\nEstimulando la creación de productos financieros ISR que puedan canalizar la creciente demanda insatisfecha. Está demostrado que los ciudadanos, progresivamente, toman en mayor consideración los aspectos medioambientales, de salud y sociales a la hora de sus decisiones de consumo. Sería deseable que también pudieran hacer uso de esa misma sensibilidad a través de una gama de productos bancarios y de inversión que adoptasen criterios ISR.\nFavoreciendo la mejora en la gestión ética de los productos ISR, exigiendo estándares de calidad y transparencia en su gestión.\nIncrementando el esfuerzo de comunicación para aumentar la notoriedad acerca de este tipo de productos.\nEn los últimos años existe un claro marketing social por parte de muchas entidades que transmite mensajes como el lado humano del dinero, la banca con corazón, las entidades financieras con vocación social.\nCon ser muy positivo, también subraya la carencia de un enfoque publicitario que olvida ofrecer a sus clientes productos ISR como elemento diferenciador. Como señala EUROSIF (el foro europeo de la ISR) el mercado podría además crecer con el lanzamiento de fondos inmobiliarios, centrados únicamente en criterios sociales, ahora que el gobierno ha definido este producto como una prioridad.\nDiscriminando positiva o negativamente la cartera de inversiones, en función del análisis de riesgos reputacionales que pudieran derivar la adopción de buenas prácticas en materias conexas a la RSE.\nDestacando la rentabilidad de estos Fondos de Inversión Responsables.\n2.3.- Medios de comunicación\nRespecto al papel de los medios de comunicación en relación a la RSE, cabría enfocar la cuestión desde dos puntos de vista.\nDe un lado, se tendría la propia responsabilidad social de las empresas de comunicación en tanto que empresas. Respecto a ello, lo primero que salta a la vista es que de las empresas del IBEX 35, a fecha 2008, sólo cinco no presentan informes de responsabilidad corporativa, y de esas cinco, tres son las principales empresas de comunicación del país.\nLa segunda perspectiva sería la de su contribución al desarrollo de una responsabilidad corporativa, propiamente la de su rol dentro del desarrollo de una responsabilidad corporativa.\nSi, como parece, uno de los motores del desarrollo de la RSE es la opinión pública, las implicaciones para el sector son más grandes, y más delicadas, que para el resto de las empresas: tienen ante sí la posibilidad y la capacidad de movilizar la opinión de los ciudadanos en torno a estas cuestiones.\nLa RSC debe avanzar en sintonía con la sociedad, y para ello debe contar con la colaboración y el apoyo de los principales agentes, desde el Estado a los consumidores, pasando por las empresas, los sindicatos y los creadores de opinión, la prensa, las universidades…\nLas posibles razones por las que los medios pueden verse limitados en el ejercicio de su capacidad crítica, y forzados a transmitir un determinado tipo de mensajes a la opinión pública es por su falta de independencia económica, con lo cual, en ocasiones, hay ciertas limitaciones a la hora de decir determinadas cosas.\nSólo podrán tener un papel clave cuando tengan independencia y coherencia.\n3.- Políticas públicas y RSE\nLa RSE es un proceso que incluye necesariamente la gestión de la actividad empresarial en su relación con los grupos de interés tanto internos como externos. Un proceso de gestión que también comporta un nuevo modelo de gestión de las externalidades empresariales en lo económico, social y medioambiental.\nEl establecimiento de los límites o fronteras dentro de los cuales estos costes y beneficios han de gestionarse es cuestión de política y estrategia empresariales, pero también afecta cada vez más a cuestiones de gobernanza.\nPor otra parte, en la medida en que la RSE supone la aparición de nuevos retos y oportunidades que afectan al espacio público, se les plantea a los gobiernos la necesidad de definir una propuesta política en relación con estas cuestiones.\nVeamos algunos roles que los poderes públicos pueden desempeñar a la hora de diseñar un entorno facilitador de la RSE.\n3.1.- La contraposición voluntariedad - legislación\nEn la consideración de la relación entre políticas públicas y RSE hay un posible punto de partida que contempla la RSE como vinculada, esencialmente, con la voluntariedad, siempre "más allá de lo exigido por la legalidad".\nSi se sostiene una visión y una definición de la RSE como un modelo de gestión que afecta de manera integral y transversal a toda la actividad empresarial no sería posible hablar de "regular" un modelo de gestión, sino que se circunscribirá la acción reguladora a aquellos aspectos de la RSE que, en un momento dado y en función de las políticas diseñadas, puedan necesitarlo.\nPero la discusión sobre la RSE, antes o después, acaba ligándose a las percepciones sobe los riesgos y las oportunidades de la globalización económica. Las definiciones de la RSE centradas en actividades y responsabilidades "más allá de lo legislado" a veces corren el riesgo de ignorar este contexto.\nPor otro lado si se estableciese una obligatoriedad podría ocurrir que las empresas se ciñeran estrictamente a la ley y en lugar de avanzar, se produjera un estancamiento, un acomodamiento a la legislación como ocurre con los temas de gobierno corporativo.\nSe piensa que se debe de regular lo mínimo, lo de control, lo imprescindible, lo necesario, lo que son valores generalmente aceptados, dejando al desarrollo de la voluntariedad de la empresa el que consiga sobre esos mismos elementos diferenciarse de sus competidores por lo que hace y por lo que gestiona mejor. Eso sí con un apoyo complementario por parte de políticas públicas.\n3.2.- Roles y medidas concretas. Regulador, facilitador, aliado, promotor\nDe acuerdo con la tipología de los roles del sector público en el fortalecimiento de la RSC que ofrecen Fox, Ward y Howard en un estudio elaborado para el Banco Mundial serían cuatro las categorías básicas de roles con las que se podrían clasificar las iniciativas en el ámbito de la acción pública en RSE.\nLos poderes públicos pueden:\nobligar o regular (mandating).\nfacilitar o fomentar (facilitating).\ncolaborar o aliarse (partnering)\nrespaldar o promover (endorsing).\n3.2.1.- El papel del poder público como regulador.\nEn su papel regulador, las diferentes instancias gubernamentales deben definir los estándares mínimos de la actuación empresarial dentro del marco legal. Veamos algunas propuestas:\nEstablecimiento de estándares mínimos y control de su cumplimiento y supervisión especialmente en el cuidado de la realización de las obligaciones legales para equilibrar el funcionamiento de los mercados, en especial los que tienen que ver con el ahorro de las personas y de las familias: mercado financiero, mercado inmobiliario, seguridad alimentaria y en general los integrados en el consumo familiar.\nTransparencia y memorias. Estudiar aquellos casos y condiciones en las que podría preverse que las empresas adquieran el compromiso de publicación de una memoria de responsabilidad social de la empresa. Exigir esa publicación con carácter muy general podría alterar la naturaleza voluntaria de los compromisos y a la vez corre el riesgo de vaciarlos de contenido.\nInversión responsable. En este ámbito se plantea la conveniencia de obligar la explicitación de los criterios de definición de un producto de inversión como "ético" así como medidas antioligopolio para el mercado financiero o medidas para la lucha contra los paraísos fiscales así como un marco normativo que dote de protección a los instrumentos de la banca ética.\nÁmbito laboral. No hablamos de cuestión laboral en sí misma sino a aspectos que han cobrado especial relevancia al hilo del desarrollo de la RSE como la baja por paternidad obligatoria o la mejora del marco legislativo que regula el empleo y el acceso a bienes y servicios de las personas con discapacidad o regular por ley las empresas de inserción.\n3.2.2.- El papel del poder público como facilitador.\nAl facilitar o fomentar, las agencias o actores del sector público quiere desarrollar un papel catalizador, secundario o de apoyo. Un ejemplo de este planteamiento es la enmienda que, en el Reino Unido, se introdujo en la "Pensions Act" y que obligaba a los fondos de pensión a desvelar si tomaban en consideración criterios sociales, éticos o medioambientales (sin llegar a forzar la adopción de ninguna medida en cuestión por parte de los gestores de dichos fondos.\nDe esta forma estimularían la implicación de actores clave en la agenda de la RSE, a través de la aportación de fondos para la investigación, de la puesta en marcha de campañas de concienciación, de la recopilación y diseminación de información o de la formación.\nLos agentes del sector público pueden también desarrollar o apoyar herramientas y mecanismos adecuados para la gestión de la RSE, que incluirían fórmulas voluntarias de etiquetado de productos, bancos de buenas prácticas, y guías para los sistemas de gestión o de "reporting" de las empresas. Y pueden estimular mercados pro-RSE a través del establecimiento de incentivos fiscales.\nEntre otras, podemos señalar:\nImpulsar los instrumentos y prácticas sobre los que sustentar el desarrollo de la RSE, por ejemplo promoviendo la transparencia en el contexto de los fondos de inversión y de pensiones.\nInstaurando un marco fiscal y de financiación favorable a la RSE. Se trata otorgar a los productos financieros éticos, como mínimo, las mismas ventajas fiscales que tienen otros productos financieros similares. Si el Estado prima a través de la sección de impuestos a aquellas empresas que actuando debidamente, esto implicaría un menor coste para el Estado.\nFavoreciendo políticas públicas de promoción de la RSE mediante medidas, que van desde el fomento, difusión e intercambio de buenas prácticas o la formación interna, financiada o subvencionada, en RSE, hasta el desarrollo de las capacidades de gestión.\nFomento de la convergencia y transparencia de prácticas e instrumentos de RSE mediante una mayor claridad y normalización de los mecanismos de gestión y comunicación, o la regulación de las entidades de verificación.\nDesarrollo del conocimiento para implementar la RSE en las empresas e información a los diferentes actores sociales sobre la RSE, y educación en dicha materia. Una primera batería de actuaciones tiene que ver, directamente, con la clarificación conceptual sobre la RSE que sirva para clarificar y perfilar bien los mensajes que hay que transmitir, y para ordenar lo que hoy parece un mapa de la situación bastante confuso Y un segundo conjunto de aportaciones referidas a la creación y difusión de conocimiento sobre la RSE se centra en las medidas relacionadas con la investigación, la educación, la formación o la difusión de conocimientos sobre RSE\nPromoción y fomento del consumo socialmente responsable. Es imprescindible el fomento de la educación ambiental y el fomento de la participación. Si los ciudadanos no toman conciencia activa de lo que estamos hablando en estos foros, por otra parte, fundamentales y que esperamos que impulsen muy decididamente el marco de la responsabilidad social en España, difícilmente vamos a conseguir concienciar a consumidores y usuarios de lo que son los productos ambientalmente más sostenibles.\nAcción social. Es necesario su fomento por los gobiernos. Veamos algunas propuestas:\nPromover la creación de un centro de recursos sobre empresa y discapacidad, que integre la información existente y la enfoque hacia la práctica empresarial.\nAcometer un plan de comunicación que permita informar activamente a las empresas sobre los contenidos relacionados con la discapacidad que más les afectan.\nPotenciar el debate estratégico sobre empresa y discapacidad, destacando mediante casos empresariales la oportunidad que representa para su desarrollo como empresas.\nImpulsar el diálogo con empresas y su participación directa en los principales grupos de trabajo y órganos de participación institucional sobre discapacidad.\nSimplificar y flexibilizar las normas, los trámites y los procedimientos administrativos existentes sobre empresa y discapacidad.\nIncidir sobre los principales factores que afectan a la empleabilidad de las personas con discapacidad.\nImpulsar la introducción de materias sobre discapacidad en los planes de estudios de las principales disciplinas educativas relacionadas."\n3.2.3.- El papel del poder público como colaborador /aliado.\nLa noción de "partenariado" (política de acuerdos voluntarios) es central en la RSC. La aplicabilidad del acuerdo o partenariado es bien diversa:\nobtención de compromisos medioambientales.\nestablecimiento de foros de discusión, debate y difusión de conocimiento.\nmejorar la efectividad de las políticas de cooperación al desarrollo.\nplataformas de diálogo multigrupo de interés entre empresas, gobierno, sociedad civil, sindicatos...\nUn completo listado resultaría extenso y heterogéneo, pero revelador del muy amplio abanico de posibilidades.\n3.2.4.- El papel del poder público como promotor / respaldador.\nEl respaldo político y la promoción por parte del sector público del concepto y la práctica de la RSC y, en particular, de las iniciativas que la ponen en práctica, configuran el cuarto rol de esta tipología.\nEsta promoción puede desarrollarse con diferentes fórmulas que incluirían los documentos oficiales de difusión pública; el reconocimiento directo de los esfuerzos de organizaciones individuales, o consorcios, a través de premios o menciones; o el mismo efecto ejemplarizante que tienen los concursos y adjudicaciones públicas o las prácticas de gestión del sector público.\nAutor: Dr. Ricardo Fernández García\nAvenida Escrivá de Balaguer, 6 A, 5ºB.\nE-mail: ricardo.fernandezgarcia@hexion.com.TweetTags:Responsabilidad Social Empresarial. Políticas. Públicas Escribir un comentario\nOctubreTaller "Cómo aplicar la Responsabilidad Social en la gestión de personas"\nOctubre 05, 2015 (09:00)\nSocial Investment Day\nOctubre 06, 2015 (10:00 - 18:00)\nOctubre 07, 2015 (09:00 - 10:00)\nJornada gratuita - IMPLANTACIÓN DE LA RSC Y SU VERIFICACIÓN: UN ENFOQUE PRÁCTICO\nOctubre 07, 2015 (09:00)\nClaves para incorporar el desarrollo en la estrategia de negocio\nOctubre 07, 2015 (10:30 - 11:30)\nVolkswagen: el coche del pueblo pero sin el pueblo\nPersonas hambrientas y vacas esclavas: una visión bipolar cabeza - corazón\nBBVA participa como impulsor de la inclusión financiera en el Global Policy Forum 2015 de AFI\nÚltimos Tags Cacao Campus Party 2013 Comunicación Responsabilidad Social Crisis Económica Csr Spain 2013 Discapacidad Fiica Diálogos Para La Acción Donde Empresas Publicas Fieb Fiscales Foro Inserta Responsable Instagram Jobs La Voz De Galicia Papa Francisco Primero Publicación Rajoy Sector Soraya Saez De Santamaría En la distancia corta en diario_responsable


Jim Carrey revela que vive una vida solitaria y aislada - HCM RADIO TV (Emisora de radio y televisión)\nCelebridades CINE ENTRETENIMIENTO INTERNACIONAL\nJim Carrey revela que vive una vida solitaria y aislada\n23 noviembre, 2018 HCM-A 0 Comentarios Cathriona White, Jim Carrey, Kidding\nEl actor Jim Carrey, contó que está pasando por una fuerte etapa de su vida, ya que asegura sentirse sumergido en la soledad, la introspección y las artes.\nEl humorista de 56 años, quien afrontó en 2016 un triste episodio, luego que su novia Cathriona White, se quitara la vida. Ante esto, afirmó que: “está viviendo una vida aislada”.\n“Podría describir mi vida hogareña como una vida aislada. Paso mucho tiempo solo, pero me gusta estar solo, así que está bien. Eso puede ser extraño para algunas personas, pero lo disfruto”, agregó.\nAsimismo, aseguró que utiliza sus tiempos libres para leer, pintar y trabajar esculturas. Carry, ha dado un giro radical a su vida, donde dedica tiempo a su nuevo proyecto: la serie Kidding.\n“He tenido que lidiar con ciertas corrientes profundas en mi vida en los últimos años, y por esa razón todo aquello que no me mata me vuelve más amargo. Hablando en serio, uno no permite que esas cosas le derroten y aunque de vez en cuando te golpean y te dejan un poco confundido, siempre se encuentra la forma de salir bien parado del mal momento. Lo cierto es que por todas esas cosas yo puedo entender lo que es el dolor. Precisamente por eso estos guiones me encuentran, porque yo tengo lo que hace falta para poder transmitir esas sensaciones”, aseguró.\nCarrey, se casó dos veces y ambos enlaces no tuvieron éxito. Su última novia, Cathriona White, se quitó la vida y su familia de la fallecida señaló al actor como culpable. Sin embargo, la demanda por homicidio fue archivada.\n← Incautan 100 kilos de droga al interior de una furgoneta en Ancón\nHuancayo: Mujer amarra a su hijo que padece de epilepsia →


Salvio quiere que un histórico vuelva a Boca - Mejor Informado\n¿LE CUMPLIRÁN EL SUEÑO?\nSalvio quiere que un histórico vuelva a Boca\nEl "Toto" resaltó que desde chico siguió a este ídolo en el conjunto xeneize.\nEduardo Salvio. Foto: Marca\nmartes, 6 de agosto de 2019 · 11:19\nSu llegada a Boca fue una de las grandes novedades en el mercado de la Superliga. Junto con el arribo de Daniele de Rossi, el ex delantero de Benfica, Eduardo Salvio, ensalza la delantera xeneize y le otorga jerarquía a un equipo que tiene como objetivo principal obtener la Copa Libertadores.\nEn esta ocasión, Salvio comentó que le gustaría ver a Juan Román Riquelme en uno de los palcos de la Bombonera y contó: "Desde chico que me miraba todos los partidos, venía a la cancha, lo quería ver nada más que a él, lo seguí cuando estaba en Villarreal, mi fanatismo por Román es muy grande".\nEn una entrevista concedida a Olé, el "Toto" resaltó la calidad del 10 en Boca y en la Selección Argentina y añadió: "Es mi ídolo de toda la vida y lo va a seguir siendo. Es más, todavía me encanta ver sus videos".\nEl ex delantero de Lanús anotó dos goles ante Patronato en este último fin de semana y sigue demostrando las razones por las que Boca optó por su regreso a la Superliga Argentina.