Vagabundos de Wycombe F.C. • es.knowledger.de\nVagabundos de Wycombe F.C.\nEl Club de fútbol de Vagabundos de Wycombe es un equipo del fútbol profesional inglés de Wycombe Alto en Buckinghamshire. El club primero entró en la Liga de Fútbol en 1993 y actualmente juega en la Liga Dos. Los apodos del club son "El Chairboys" y "El Blues" y el nombre de su estadio es el parque Adams.\nEl gerente corriente del club es Gareth Ainsworth, que se designó como el jugador/gerente después de período durante el cual sirvió del gerente interino, después de que Gary Waddock se liberó de sus deberes después de fracaso por 1-0 en casa a AFC Wimbledon el 22 de septiembre de 2012. Ainsworth se retiró de jugar al final de 2012–13 temporada. Le asiste Richard Dobson.\nConcedieron al club el Club de la Familia del premio del Año dos veces en fila en 2006–07 y 2007–08. Esto es el único tiempo que han dado el premio al mismo club en temporadas consecutivas. El club recibió un Premio de Excelencia de la Familia de la Liga de Fútbol después de los 2009–10, 2011–12 y 13–14 temporadas.\nFormación y primeros años (1887–1921)\nLos detalles exactos de la formación de Wycombe Wanderers F.C. se han en gran parte perdido a la historia. Un grupo de mobiliario joven comercia los trabajadores comenzaron un equipo para jugar partidos en 1884. Llamaron este equipo Ciudad del Norte Wanderers.\nEn 1887, una reunión sostuvo en el pub de la Máquina de vapor en Station Road, Wycombe Alto vio la formación de los Vagabundos de Wycombe F.C. Es muy probable que el club fuera Vagabundos nombrados después de los Vagabundos famosos, los ganadores del primer F.A. Taza en 1872. El club jugó partidos amistosos entre 1887 y 1896. Primero entró en la Taza de F.A. Amateur en 1894 y el F.A. Taza en 1895. En 1895 el club se trasladó al parque Loakes, que se haría su casa durante los próximos 95 años. En 1896 el club se afilió a la Liga del sur y compitió en la Segunda División hasta 1908.\nEn el verano de 1908 el club rehusó la invitación de retener su ingreso de la Liga del sur. El club decidió perseguir al aficionado en vez del fútbol profesional y se afilió a la Grande Liga Suburbana Occidental y permaneció allí hasta el brote de la Primera Guerra mundial. Después de que las hostilidades habían terminado el club se afilió a la Liga Espartana en 1919 y era Campeones en años sucesivos. En el marzo de 1921 la aplicación del club para afiliarse a la Liga Isthmian se aceptó.\nLos años aficionados (1921–1974)\nEl club permaneció un miembro de la Liga Isthmian hasta 1985, cuando finalmente aceptaron la promoción con la Premier League de la Alianza. Durante más de sesenta años los Vagabundos procuraron ser el mayor club aficionado en el país. Uno de los mayores logros del club vino en el abril de 1931 cuando la Taza de F.A. Amateur se ganó para el único tiempo. Los Vagabundos pegan a Hayes 1–0 en el final en Highbury, a casa del Arsenal. El club también alcanzó la primera vuelta apropiada del F.A. Taza por primera vez en el noviembre de 1932, perdiendo a Gillingham en una repetición en parque Loakes.\nEl club permaneció activo durante la Segunda Guerra mundial, que compite en la Gran Combinación Occidental, que se ganó en 1945. En 1947 Frank Adams, que había capitaneado el club a sus dobles victorias del Campeonato en la Liga Espartana y había hecho 331 apariciones en los Vagabundos, marcando 104 objetivos, hizo posiblemente su mayor contribución cuando dio el parque Loakes al club. Proporcionó la base para el periodo del éxito sin precedentes en los años 1950.\nEl club designó a Sid Cann como el entrenador en 1952 y llevó a los Vagabundos a su primer título de la Liga Isthmian en 1956. El título con éxito se defendió la temporada siguiente, y el club también alcanzó Wembley por primera vez en su historia. Fueron golpeados 3–1 por el obispo Auckland en el final de la Taza de F.A. Amateur en el abril de 1957. Sus rivales de Nordeste eran algo de una justicia habiendo que golpea también Chairboys en la etapa del semifinal tanto en 1950 como en 1955. El segundo round apropiado del F.A. La taza se alcanzó en el diciembre de 1959 cuando el club fue derrotado 5–1 por Watford en Vicarage Road. Las estrellas del equipo incluyeron al extremo Len Worley y el huelguista Paul Bates.\nCann abandonó el club para afiliarse a Norwich City en 1961 y las fortunas del club tomaron algo de un descenso durante los años 1960. Esto cambió en el diciembre de 1968 cuando Brian Lee se designó como el primer gerente convencional del club. Cambió varios aspectos del club incluso la selección de equipo, que hasta ese punto había sido elegida por el comité. Llevó a los Vagabundos a un tercer título de la Liga de Isthmian en 1971 y otra vez se defendió con éxito en 1972. El club aún sufrió más desilusión de F.A. Amateur Cup en la etapa del semifinal, perdiendo 2–1 a Hendon en el parque Griffin, Brentford.\nUn quinto título de la Liga Isthmian se ganó en 1974 y la temporada siguiente se defendió aún otra vez, esta vez por el más estrecho de márgenes, una diferencia del objetivo superior de 0,1 a Enfield. En la misma temporada el club creó la historia alcanzando la tercera ronda apropiada del F.A. Taza por primera vez, perdiendo 1–0 a Primera división Middlesbrough en una repetición en parque Ayresome que ha dibujado 0–0 en parque Loakes.\nLa pérdida de objetivo (1974–1984)\nLee se retiró como el gerente en 1976 y otra vez los Vagabundos sufrieron una decadencia. Un factor importante era la abolición del fútbol aficionado por el F.A. en 1974 que abandonó el club sin un sentido de objetivo. Los Vagabundos rechazaron la invitación de afiliarse a la Premier League de la Alianza en su formación en 1979 y otra vez en 1981 con la preocupación por los gastos de viajes aumentados. El club alcanzó los semifinales del F.A. Trofeo por primera vez en 1982 pero perdido a Altrincham. Un séptimo título de la Liga Isthmian se ganó en 1983 pero la promoción con la Premier League de la Alianza otra vez se bajó.\nEl sueño de la Liga de Fútbol (1984–1993)\nComo una consecuencia se apiña en el parque Loakes dejado caer hasta mínimos récord y el club finalmente decidió morder la bala en 1985, aceptando la promoción con la Liga Gola, habiendo terminado el tercero en el Primer ministro de la Liga Isthmian División. La primera temporada del club en una Liga Nacional terminó en la desilusión, con los Vagabundos relegados en la diferencia del objetivo. Pronto volvieron después de retozar a un octavo título de la Liga Isthmian en 1987 después de una batalla con Ciudad Yeovil F.C.. El club consolidó su lugar en la Conferencia del GM recién llamada Vauxhall y bajo el gerente Jim Kelman terminaron en el cuarto lugar en 1989. La temporada siguiente sería el club último en su parque Loakes a casa. Era una temporada decepcionante en el campo con Kelman pedido dimitir después de fracaso ignominioso a la Policía de Londres F.C. en el F.A. Trofeo.\nEl club designó que Martin O'Neill como su sucesor y continuara a llevar a los Vagabundos al éxito sin precedentes. El club se trasladó a su nuevo parque Adams a casa en 1990 y fue marcado por una vuelta gloriosa a Wembley. Kidderminster Harriers fueron golpeados 2–1 por el Blues en el final del F.A. Trofeo en el mayo de 1991 delante de una muchedumbre entonces de registro. La temporada siguiente terminó en la desilusión amarga después de llegar en segundo lugar a Colchester United en la diferencia del objetivo con ambo nivel de clubes en 94 puntos, que por consiguiente dejan pasar promoción con la Liga de Fútbol.\nLa Liga de Fútbol (1993–2004)\nEl club se recuperó sólo para hacerse el tercer en la historia para hacer la No liga dos veces. Los Vagabundos reclamaron el título de la Conferencia del GM Vauxhall antes de ganar el F.A. Trofeo otra vez, golpeando Runcorn 4–1 en el final en Wembley en el mayo de 1993. O'Neill rechazó la posibilidad de manejar el Bosque de Nottingham ese verano y mucho al placer de los Vagabundos engañó el club a la aún mayor gloria. En su temporada inaugural en la Liga de Fútbol terminaron cuarto en la Tercera División en tener derecho a los desempates. Carlisle United se golpeó en el semifinal de dos piernas y un maravilloso rendimiento vio a Preston North End pegado 4–2 en el final en Wembley en el mayo de 1994.\nDebido a la reorganización de la liga el club dejó pasar un lugar del desempate en su primera temporada en la Segunda División, que termina en el sexto lugar en la mesa. Resultó ser el final de una era ya que O'Neill aceptó la oferta de hacerse el gerente de Norwich City en el junio de 1995. El ex-gerente del Palacio de Cristal Alan Smith se designó como su sucesor pero no pudo persuadir a los jugadores o los partidarios y se despidió en el septiembre de 1996. John Gregory asumió el asiento caliente y condujo el club a la seguridad durante el fin de semana penúltimo de la temporada 1996/97. Se fue para manejar el chalet Aston en el febrero de 1998 y dieron al jefe de equipo juvenil Neil Smillie el trabajo.\nSmillie se despidió en el enero de 1999 con el equipo que parece destinado a la gota. Dieron a Lawrie Sanchez la tarea de guardar el club en la Segunda División y una fuga milagrosa se consiguió durante el último día de la temporada cuando Paul Emblen encabezó a casa al ganador siete minutos a partir del tiempo para pegar a Lincoln City 1–0. A consecuencia de este resultado, el club adquirió una nueva mascota, en la forma de los comanches de Lucky Wycombe. Una temporada del cuento de hadas seguida en 2000–01 como el club alcanzó los semifinales del F.A. Taza. Grimsby Town de lados de la Primera división, los Vagabundos de Wolverhampton y Wimbledon todos se pegaron antes de un cuarto de final memorable con la Premier League Leicester City. El huelguista Roy Essandoh encabezó a un ganador del tiempo de descuento para sellar un triunfo por 2-1 en Filbert Street. El semifinal en el parque Villa vio Liverpool empujado en todo antes de reclamar una victoria por 2-1.\nLa temporada siguiente prometió mucho pero los resultados disminuyeron y la temporada después de que esto era una de la lucha. Sanchez finalmente se despidió en el septiembre de 2003 y su sucesor Tony Adams no pudo salvar el club de sufrir sólo su segundo alguna vez relegación. Entonces los Vagabundos eran el club de los últimos miembros del fútbol inglés, pero en un EGM en el julio de 2004 los miembros votados por un margen estrecho para reestructurar el club como una Sociedad anónima Pública. El presidente Ivor Beeks, el director Brian Kane y el patrocinador Steve Hayes todos posteriormente invirtieron en el club, con un valor total aproximado de 750.000£.\nLa era postmoderna (2004–2012)\nAdams permaneció en el trabajo del gerente durante sólo un año, que dimite en el noviembre de 2004, y John Gorman se designó como su sucesor. Estableció un lado divertido que baten un record de 21 juegos de la liga invictos al principio de la 2005–06 temporada. Una doble tragedia golpeó el club con Mark Philo midfielder que fallece después de accidente de tráfico en el enero de 2006 y la esposa de Gorman Myra que pierde su batalla con el cáncer en marzo. Posteriormente la forma del equipo bajó y se cayeron del punto superior para terminar finalmente en el sexto lugar. Cheltenham Town ganó el semifinal del desempate de dos piernas 2–1 y Gorman se liberó de sus deberes en el mayo de 2006.\nPaul Lambert se designó al gerente en el junio de 2006 y llevó el club a enorgullecerse de la Copa de Liga. Habiendo pasado nunca el segundo round, el club derrotó Fulham lejos, y luego dejó pasmado de entonces lado de la Premier League Charlton Athletic en los cuartos de final. Estuvieron enfrente de entonces campeones de la Premier League Chelsea en los semifinales de dos piernas y dibujaron la primera etapa 1–1 en el parque Adams antes de golpearse 4–0 en la segunda etapa en Stamford Bridge. La forma de la liga del lado posteriormente sufrió y varios cambios se hicieron en el verano de 2007. Los equipos alcanzaron la Liga Dos desempates en 2008, pero fueron pegados 2–1 en el conjunto por el condado de Stockport. Lambert dimitió dentro de poco después.\nPeter Taylor se designó como su sucesor en el mayo de 2008 y llevó el lado a otro principio invicto larguísimo que duró 18 juegos. El lado estaba nueve puntos claros encima en la Navidad pero los resultados pronto disminuyeron y el equipo avanzó lentamente sobre la línea, que termina en el último lugar de promoción automático, delante Sepultan en virtud de una diferencia del objetivo superior de sólo un. El verano de 2009 vio a Steve Hayes hacerse el primer único dueño del club, convirtiendo £3 millones de préstamos en la equidad. También anunció su intención de mover el club en un estadio de la comunidad basado en el área del parque Wycombe Air.\nTaylor se despidió en el octubre de 2009 después de un principio pobre a la temporada y fue sustituido por Gary Waddock que era incapaz de salvar el club de la relegación atrás a la Liga Dos. Waddock realmente dirigió sin embargo a los Vagabundos directamente atrás a la Liga Un en la primera tentativa. Llevó el lado a un tercer fin del lugar y consiguió un total de puntos de 80, el más alto que el club había registrado desde su promoción con la Liga de Fútbol. En el julio de 2011, después de mucho argumento y debate, el Ayuntamiento de Wycombe anunció que el trabajo del estadio de la comunidad propuesto en el parque Wycombe Air se pararía.\nLos Vagabundos de Wycombe empezaron su 2011–12 Liga que Una temporada el 6 de agosto de 2011, con un 1–1 atraen contra Scunthorpe United en casa. Sin embargo, después de una batalla larga contra la relegación, Wycombe se relegaron atrás a la Liga Dos el 28 de abril de 2012, después de un fracaso de casa por 4-3 al condado de Notts.\nLa Confianza de partidarios compra el club (2012–)\nEl 30 de junio de 2012, la Confianza de Partidarios de Vagabundos Wycombe formalmente asumió el club. Esta estabilización financiera terminó un embargo de transferencia. Gary Waddock aprovechó esto inmediatamente y contrató a varios nuevos jugadores para la 2012–13 temporada. La temporada también incluirá su 125to aniversario, y el diseño de la camisa es una adaptación de su equipo primerísimo, jugarán en Oxford y mitades Azul claro (en vez de cuartos).\nWycombe empezó su nueva temporada en la Liga Dos con una victoria por 3-1 lejos en York City. A pesar de este principio fuerte, Wycombe pasó por un período malo pronto después y un rato se sentó sólo encima de la zona de la relegación en la Liga Dos. El 22 de septiembre de 2012, después del tercer fracaso sucesivo de Wycombe, Waddock se despidió como el gerente con el efecto inmediato.\nEx-capitán del club, Gareth Ainsworth inmediatamente se llamó como el gerente interino en la ausencia de Waddock. Sólo más de un mes más tarde, el 8 de noviembre de 2012, Ainsworth se llamó como el gerente permanente de Wycombe. Firmó un contrato, que dura para el resto de la temporada. Ainsworth revivificó la escuadrilla y el club en conjunto, y condujo Wycombe sin peligro lejos de la amenaza de la relegación. Wycombe finalmente terminó la temporada en el 15to lugar, nueve puntos libres de la relegación. Al final de temporada, el jugador-mánager de Wycombe Gareth Ainsworth anunció su retiro del fútbol profesional (después de una carrera de 18 años), aunque firmara un nuevo contrato de dos años como el gerente de Wycombe.\nLa 2013–14 temporada era uno decepcionante para Wycombe, aunque realmente terminara de un modo positivo. Durante el último día de la temporada, el 3 de mayo de 2014, Wycombe eran tres puntos al garete de la seguridad en la zona de la relegación de la Liga Dos. Sin embargo, después de un triunfo por 3-0 lejos en Torquay y Vehículos todo terreno de Bristol que pierden a la Ciudad de Mansfield, Wycombe consiguió la supervivencia dramática en la Liga de Fútbol, que termina encima de Bristol en la diferencia del objetivo, en el 22do lugar.\nEl estadio de Wycombe se conoce como el parque Adams y se localiza en el borde de un parque industrial en el área de la Playa de Wycombe Alto. El estadio se llamó el parque Adams en honor al benefactor y el ex-capitán Frank Adams. El club ha jugado en el estadio durante más de dos décadas, desde 1990 cuando el estadio se construyó. Durante el 2003/04 y temporadas 2004/05, el estadio fue bajo el nombre "El Estadio de la Carretera elevada" por motivos de patrocinio. El movimiento fue financiado casi únicamente por la venta del antiguo parque del estadio del club Loakes a las autoridades sanitarias para facilitar la extensión del Hospital general Wycombe.\nEl estadio tiene una capacidad de 10.284 con cuatro soportes. El Soporte Principal original (Soporte de Beechdean) está en el lado del norte del estadio, con una capacidad de 1.267. El soporte más grande con el estadio es el Soporte de Bosques (Soporte de Frank Adams) en el lado del sur de la tierra, que se construyó en 1996, sustituyendo una terraza cubierta. Como el estadio, se nombró por el ex-capitán Frank Adams. Tiene dos gradas, la grada inferior se considera como la parte de la familia de la tierra. El soporte tiene una capacidad total de 4.990. Lejos la parte de la tierra, en los barrios este de Nueva York, es el Soporte de Hillbottom (Soporte del Garbo) con una capacidad de 2.053 (aunque esto ahora tienda a restringirse a 1.800). Este soporte se reconstruyó en 2001, casi doblando su talla anterior. El estadio también tiene una terraza, en el lado de Oeste, que es la Terraza del Valle (Dólares Nueva Terraza universitaria) y es el final de los partidarios de casa. Tiene una capacidad de 1.974.\nLa nueva tienda del club se construyó en 2006, sustituyendo el portakabins que solía servir de la tienda. Los Vagabundos de Wycombe también compartieron el estadio con Avispas de equipo de la unión del Rugbi de la Función del primer ministro Aviva entre 2002 y 2014.\n:As del 27 de febrero de 2015.\n:See también: – una lista de todos los jugadores de Vagabundos Wycombe con un artículo Wikipedia.\n:See also:List De Wycombe Wanderers F.C. Players – una lista de todos los jugadores de Wycombe Wanderers con más de 100 apariciones en el club.\nGerente – Gareth Ainsworth\nEncargado auxiliar – Richard Dobson\nEntrenador de Goalkeeping – Barry Richardson\nFisioterapeuta – Cian O'Doherty\nCabeza de bienestar corporal y condicionando – David Wates\n1896–97 – División de la liga del sur afiliada dos\n1908–09 – Grande liga suburbana occidental afiliada\n1919–20 – Liga espartana afiliada\n1921–22 – Liga Isthmian afiliada después de dos títulos de la Liga Espartanos sucesivos\n1930–31 – Ganadores de la taza del aficionado de la FA\n1953–54 – Punto del subcampeón perdido en Liga Isthmian en promedio de goles\n1955–56 – Campeones de la liga de Isthmian\n1956–57 – Campeones de la Liga de Isthmian (la 2da vez); subcampeón de la Taza del Aficionado de la FA\n1957–58 – Subcampeón de la Liga de Isthmian\n1959–60 – Subcampeón de la Liga de Isthmian\n1969–70 – Subcampeón de la Liga de Isthmian\n1970–71 – Campeones de la Liga de Isthmian (la 3ra vez)\n1971–72 – Campeones de la Liga de Isthmian (la 4ta vez)\n1973–74 – Campeones de la Liga de Isthmian (la 5ta vez)\n1974–75 – Campeones de la Liga de Isthmian (la 6ta vez) (en promedio de goles)\n1975–76 – Subcampeón de la Liga de Isthmian\n1976–77 – Subcampeón de la Liga de Isthmian\n1978–79 – Invitación rechazada de afiliarse a la Premier League de la Alianza\n1980–81 – Invitación rechazada de afiliarse a la Premier League de la Alianza\n1981–82 – Semifinalistas del Trofeo de la FA\n1982–83 – Los Campeones de la Liga de Isthmian (la 7ma vez) rechazaron la promoción con la Premier League de la Alianza\n1985–86 – Premier League de la Alianza afiliada, relegada después de una temporada\n1986–87 – Liga Isthmian reincorporada; Campeones de la Liga de Isthmian (la 8va vez)\n1987–88 – Conferencia reincorporada (Premier League de la exalianza)\n1990–91 – Ganadores del trofeo de la FA\n1991–92 – Subcampeón de la conferencia (título perdido y promoción con Liga de Fútbol en diferencia del objetivo)\n1992–93 – Campeones de la conferencia; Ganadores del Trofeo de la FA (la 2da vez); Promovido a División de la Liga de Fútbol Tres\n1993–94 – Promovido a División Dos después de desempates (Final – Vagabundos de Wycombe 4 Preston North End 2 en Wembley)\n2000–01 – Semifinalistas de la copa de la FA\n2003–04 – Relegado a la División Tres, que se renombró entonces "Liga Dos"\n2005–06 – No promovido después de desempates (SF Wycombe Vagabundos 1 Cheltenham Town 2, Cheltenham Town 0 Vagabundos Wycombe 0 – 1–2 Agregados)\n2006–07 – Los semifinalistas de la Copa de Liga, golpeando la Función del primer ministro Charlton Athletic y Fulham lejos de la casa, y finalmente cayéndose 5–1 a los Campeones Chelsea en el conjunto, después de 1–1 dibujan en el parque Adams.\n2007–08 – No promovido después de desempates (SF Wycombe Vagabundos 1 condado de Stockport 1, el condado de Stockport 1 Vagabundos Wycombe 0 – 1–2 Agregados)\n2008–09 – Promovido a la Liga Un después de terminar en el tercer lugar (encima del cuarto colocado Sepultan en la diferencia del objetivo por un objetivo solo).\n2009–10 – Relegado a liga dos.\n2009–10 – Premio de excelencia de la familia de la Liga de Fútbol\n2010–11 – Promovido a Liga Un después de terminar en tercer lugar (encima de cuarta Shrewsbury Town colocada en por un punto).\n2011–12 – Relegado a liga dos.\n2011–12 – Premio de excelencia de la familia de la Liga de Fútbol\nFunción del primer ministro 2000–2001\nEntrenadores (hasta 1968) y gerentes\nTercer lugar (promovido): 2008–09, 2010–11\nSemifinalistas del desempate: 2005–06, 2007–08\nDivisión del tercero de la Liga de Fútbol\nGanadores del desempate: 1993–94\nConferencia del fútbol\nCampeones: 1955–56, 1956–57, 1970–71, 1971–72, 1973–74, 1974–75, 1982–83, 1986–87\nCampeones: 1919–20, 1920–21\nCampeones: 1994, 1.995\nPremio de asesinos del gigante de la copa de la FA: 2000–01\nFinalistas del área del sur: 1993–94\nGanadores: 1991, 1.993\nEscudo de la conferencia del fútbol\nGanadores: 1991–1992, 1992–1993, 1993–1994\nEscudo de caridad de la conferencia del fútbol\nTaza del aficionado de la FA\nGanadores: 1901–02, 1908–09, 1909–10, 1912–13, 1920–21, 1922–23, 1924–25, 1932–33, 1934–35, 1939–40, 1946–47, 1948–49, 1949–50, 1953–54, 1957–58, 1959–60, 1963–64, 1967–68, 1972–73, 1973–74, 1977–78, 1978–79, 1986–87, 1989–90, 2004–05, 2005–06, 2010–11, 2011–12\nBob el señor Trophy\nEscudo de caridad de Dylan\nGanadores: 1981–82, 1983–84, 1985–86\nTaza de Hitachi\nTaza anglo italiana\nTaza de la alianza juvenil\nSitio web de Confianza de partidarios\nChairboys En La Red (incluye la temporada por el archivo de la temporada)\nGasroom 2.0 (el foro de los admiradores)


MiniTutoriales: Cómo visualizar más anuncios en el centro de revisión de AdSense\nDado que el diseño del centro de revisión se adapta a la pantalla del usuario y la paginación es virtual, podemos simplemente reducir el zoom del navegador presionando Ctrl + - para hacerle creer al sitio que nuestra pantalla es inmensa. Hazlo una vez y verás el doble de anuncios al mismo tiempo. Teclea control + menos otra vez y verás más y más... En mi caso, he llegado a ver hasta 136 anuncios por página.\nPara reducir la cantidad de bloques, lógicamente, hay que presionar Ctrl + +, o bien volver el zoom al 100% con Ctrl + 0 (cero).\nOtros tutoriales sobre ADSENSE


Edifica 21 centra su primera jornada en el futuro de las ciudades y su regeneración - caloryfrio.com\nCompletó el elenco institucional Iñaqui Carnicero director general de Agenda Urbana y Arquitectura-MITMA-y quien remarcó el protagonismo de las ciudades como “marco desde donde afrontar grandes retos que se nos presentan como sociedad” y, de manera virtual, Pau García responsable de Políticas de la Dirección General de la Energía de la Comisión Europea. El acto ha sido liderado por Koldo Monreal, director de Edifica y Miguel Rodríguez, Junta del Consorcio Passivhaus.\nMedio centenar de empresas muestran sus soluciones para edificación sostenible\nEdifica 21 acoge este año en un formato al aire libre en los jardines de la Ciudadela de Pamplona un total de 55 stands, 49 de ellos de empresas expositoras que muestran sus soluciones para edificación sostenible con propuestas en aislamiento térmico y acústico, cerramientos y ventanas, pavimentos, ventilación mecánica, energía solar para autoconsumo o aerotermia, entre otros productos.\nPor otra parte, las principales entidades institucionales que participan en Edifica son: Consejo Superior de Colegio de Arquitectos de España, Consejo General de la Arquitectura Técnica de España, Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España, Asociación de Promotores y Constructores de España, GBCe, Confederación Nacional de la Construcción, Women Action Sustainability, Asociación de la Industria Navarra, Colegio Oficial de Aparejadores Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Navarra, Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra, Colegio de Ingenieros Técnicos de Navarra, Universidad Pública de Navarra, Universidad de Navarra.\nLas mesas redondas centran el debate en las ciudades\nEstas intervenciones pueden seguirse íntegramente por streaming a través del canal YouTube del Consorcio Passivhaus.\nCerca de las 13.00h ha empezado la mesa Arquitectura y Ciudad. Ha sido liderada y moderada por el periodista Juanjo Bueno, Dircom del CAF Madrid y periodista especializado. En el escenario y esta ocasión como ponente, Iñaki Carnicero, ha afirmado que“casi el 70% de la población mundial vive en ciudades y con los fondos que vienen de Europa se va a mejorar la eficiencia energética de todos los edificios que lo requieran”. Justo Orgaz, presidente de Green Building Council España – Gbce- ha hablado del libro digital del edificio, “que es una herramienta fundamental para transformar ciudades que dará un diagnóstico y establecerá una hoja de ruta para la transformación global hacia el desarrollo sostenible urbano”. Juan Antonio Gómez Pintado, presidente de Asociación de Promotores y Constructores de España ha contemplado que “es importante avanzar en la cualificación de la mano de obra y que es justamente el sector el que debe introducir estos cambios, así como la aceleración de tramitación de licencias.”.\nRehabilitación energética ha sido la tercera mesa redonda liderada por Adela Ucar periodista y presentadora de TV y ha partido recordando que nuestro parqué inmobiliario, de 26 millones de edificios, está fuertemente envejecido. Invitados de excepción han sido Eneko Larrate, director general de vivienda del Gobierno de Navarra que ha explicado cómo se van a estructurar las ayudas y ha respondido dudas sobre financiación directa. Ana Sánchez-Ostiz, Dra Arquitecta y Profesora Titular Escuela de arquitectura y directora del Máster en Diseño y Gestión Ambiental de Edificios UNAV quien ha afirmado que “es fundamental saber que se entiende por rehabilitación energética y que a partir de ahí definiremos que es lo que hay que hacer''. Javier Zardoya, responsable Agencia Energética Municipal del Ayuntamiento de Pamplona y miembro junta COIINA, ha dejado patente que “hay aprovechar las rehabilitaciones para incluir todos aquellos elementos que no teníamos y que los edificios son clave en los planes de rehabilitación, ya que son los mayores generadores de energía”.\nAlfredo Sanz presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España cree que “hay que ayudar a las personas para que tengan un nivel de vida mejor, aportarles calidad de vida con una rehabilitación eficiente e invertir en mejora de calidad de vida”. Salvador Díez Loris, presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España ha dado las gracias por contar con ellos y ha hecho hincapié en su papel colaborador en la aplicación de la eficiencia.“Hay que convencer al propietario para rehabilitar y no siempre es fácil por eso hay que hacerles entender de la importancia que supone, hacer pedagogía” sentencia. Javier Arana Vocal Junta Gobierno Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Navarra- COAATIE ha hecho hincapié en las bondades de las premisas de la rehabilitación y que han de ser bien utilizadas.\nA primera hora de la tarde tuvo lugar la mesa integración urbana de las EERR liderada por Lorena Farrás, periodista especializada en economía verde y periodista de La Vanguardia ha recordado el éxito de renovables en autoconsumo, Con ponentes de la talla de Ignacio García, profesor asociado de la UPNA quien afirma que “de los tipos deenergía que mejor encajan en la integración urbana, la energía fotovoltaica sería la idónea". Javier Avedaño, gerente de desarrollo de negocio de Acciona ha confirmado que “la eólica no tiene encaje porque es más complejo su funcionamiento así como sacarle rendimiento para las ciudades”. Susana Tantos, Ingeniera de proyectos en área energía e Instalaciones ha declarado que “con el aumento del precio de laluzes indudable que se fomenta el autoconsumo aunque hoy dia tenga limitaciones”. Por último y hablando de alternativas se ha hablado de la biomasa y la aerotermia que son muy buenas opciones así como la solar térmica aunque su mantenimiento es más complicado, ha afirmado Avedaño.\nLa última mesa de la tarde trató sobre Movilidad Sostenible, un concepto que aparece para contrarrestar los problemas medioambientales que se derivan de la gran concentración de vehículos que circulan por las grandes ciudades hoy día.\nLa mesa ha sido liderada de nuevo por Juanjo Bueno y ha estado compuesta por Fermin Alonso Ibarra, concejal delegado de proyectos Estratégicos, Movilidad y Sostenibilidad del Ayuntamiento de Pamplona, Miguel Iriberri, presidente del Consejo de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales de España y Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra, Jaime Segarra, presidente de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid quien ha aparecido de forma virtual y ha hecho hincapié en que“hacen falta campañas para sensibilidad ya que la transición ecológica no es gratis”.Rafael Riquelme, Vocal de la Comisión de Energía del colegio de ingenieros industriales de Madrid quien ha dicho que “los puntos de recarga urbanos hoy día no son rentables”. Por último, Carlos del Río, catedrático de la Universidad UPNA, Investigador del ISC, Institute of Smart Cities ha declarado que“quitar el coche de gasolina y que sea eléctrico no es la solución, sino que lo realmente importante es reducir el uso y aplicar criterios unificados.”.\nLa jornada finalizó con la ponencia magistral de César Ruiz Larrea, Socio director en Ruiz-Larrea & Asociados bajo el título Arquitectura y Energía, una historia de compromiso medioambiental.\nLa feria EdiFica 21 continua los días 2 y 3 de septiembre con un interesante programa de mesas redondas de cuyo contenido seguiremos informando.\nConsulta el programa de ediFica 21 en:\nModificado por última vez enJueves, 02 Septiembre 2021 10:51


NUEVAS CERVEZAS ECOLOGICAS - CPAEN-NNPEK\nSesma Brewing empezó su andadura como cerveceros “nómadas” (lo que se conoce como “gipsy brewers”), o lo que es lo mismo cerveceros sin instalaciones propias y que, por lo tanto, elaboran sus cervezas en las fábricas de otros.\nEn este caso, Sesma primeramente elaboraba en las instalaciones de Guineu, en Cataluña, para después pasar a elaborar en las instalaciones que Mateo & Bernabé tiene en La Rioja.\nActualmente han inaugurado su propia fábrica en la localidad natal de los integrantes de esta joven pero fantástica microcervecera de Sesma, Navarra, que está dando mucho que hablar en el ámbito cervecero artesano nacional.\nCon todo el sabor de la mejor cerveza artesana, son elaboradas con mucho mimo utilizando unicamente ingredientes de producción ecológica, dando como resultado una cerveza singualr en cada una de sus variedades.\nComo en la variedad esta el gusto, la cerveza DIVA se puede obtener en 3 versiones diferentes: Rubia, tostada y trigo cada una con diferentes sabores y matices.


Promo póster y sinopsis de John Wick 3 – Fin de la historia\nPromo póster y sinopsis de John Wick 3\nEn plena CinemaCon llega el póster promocional de la tercera entrega de John Wick, John Wick 3.\nLa franquicia protagonizada por Keanu Reves llega a su final.\nEn 2014 dio comienzo esta franquicia de asesinos, en la que Reves interpreta a un ex asesino conocido como Baba Yaga (El hombre del saco). Dirigida por Chad Stahelski este primer capítulo costó unos 20 millones de dólares y recaudó 80. Éxito para una película de acción en la que Reves parece indestructible.\nSu segunda entrega, John Wick Chapter 2 (John Wick 2: Pacto de Sangre, 2017), regresó el director y los personajes principales y demostró que podía aguantar el tirón. 40 millones y 172 de recaudación. En esta ocasión el final del protagonista es algo complicado y todo apunta a una tercera entrega de lo más emocionante.\nJohn Wick Chapter 3 llega el próximo mayo de 2019 con el mismo equipo. Con una gran recompensa colgando de su cabeza, la tercera entrega reza así:\n— “John Wick (Keanu Reeves) está prófugo por dos razones. Lo persiguen por un contrato global de 14 millones de dólares para acabar con su vida y por romper una regla central: matar en los terrenos de Hotel Continental\nJohn usará la industria de servicios para mantenerse con vida mientras lucha y mata a su manera de salir de la ciudad de Nueva York” —\nJohn Wick Chapter 3 promo


RECONQUISTA: Bordaberry: "Más allá del resultado ganó el Partido"\nBordaberry: "Más allá del resultado ganó el Partido"\nEl senador y líder de Vamos Uruguay (Partido Colorado), Pedro Bordaberry, opinó que la jornada de votación para la conformación de un lema común con el Partido Nacional fue un éxito en sí misma "más allá del resultado" por la amplia adhesión que tuvo (93%). "Todo lo que lleve a la mayor participación posible siempre es positivo", dijo y aclaró que, tras las elecciones internas, la nueva Convención que se conforme podrá "revisar" (si lo entiende necesario) la decisión que salga de las urnas.\nEl Partido Colorado “no tiene jefe, es jefe de sí mismo, cuando asumí la Secretaría General pusimos mucho énfasis a todo eso. Después con la participación de Ope Pasquet, Martha Montaner y Max Sapolinsky profundizamos ese camino” y “el hecho de que haya participado el 93% es algo buenísimo y que ratifica este rumbo”, señaló Bordaberry.\n“Todo lo que lleve a la mayor participación posible siempre es positivo, se está cumpliendo uno de los objetivos que era hacer al partido cada vez más horizontal, de menos decisión de cúpula. Somos el único partido sin presidente, con secretario general, desde siempre somos un partido más horizontal y lo seguimos siendo”, agregó el senador.\nInterrogado sobre la posibilidad de que, luego de las elecciones internas, la nueva Convención revise la decisión que saldrá de las urnas el miércoles próximo, el líder de Vamos Uruguay contestó:\n“Siempre que llega un cambio se puede revisar lo hecho hasta el momento, es como si llega un Gobierno nuevo. Esa nueva convención hará las valoraciones correspondientes” pero “nunca se sabe qué decidirán esas nuevas autoridades porque no se sabe cuáles serán los integrantes”, sostuvo.\nEn otro orden de cosas, el senador colorado hizo referencia a la postergada votación de la Universidad de la Educación. Bordaberry recordó que el proyecto original “lleva mi firma, lo presente hace un año y medio respondiendo a un proyecto de Julio María Sanguinetti”.\nHoy la discusión “está centrada en la forma de Gobierno” de esa Universidad docente, dado que los colorados “no queremos repetir el esquema de la UdelaR, creemos que hay que hacer un Gobierno de transición de tres años sin cogobierno y que los directores regionales se designen por oposición y méritos”.\n“Nosotros respetamos las mayorías parlamentarias” por eso “preferimos que se tenga una Universidad de la Educación y después se centre la discusión en la forma de Gobierno”, cuando la integración del Parlamento sea otra.\nDe otra forma “nos vamos a quedar sin la Universidad por algo que no se debe definir por dos tercios de votos, y ahí entendemos que es bueno el plazo de tres años para que haya un Consejo transitorio”.\n“Sin docentes no hay educación y hay que apostar a tener educación, eso es lo más importante que tenemos que tener en claro como país. Dentro de 10 años vamos a tener mejores docentes con rango universitario, es vital que esto ocurra y mientras explorar los caminos de entendimiento”, añadió.\nAl cierre de sus declaraciones Bordaberry expresó los motivos por los cuales el Partido Colorado no apoyó la ley de minería de gran porte:\n“Esa norma no cumple con el acuerdo multipartidario de medio ambiente y además no respeta al nuevo acuerdo de mega minería. No lo cumple en cuatro aspectos: primero que nada cuando hay una industria extractiva como esta se le dan exoneraciones impositivas, en este caso de mil millones de dólares, que son unas 800 escuelas de tiempo completo”.\nEn segundo lugar porque “no hay plan de cierre, nos van a dejar unos enormes cráteres que en 80 años se llenarán con agua de lluvia” dijo Bordaberry. “Entendemos que lo mejor sería que existiera una remodelación paisajística y eso no aparece”, añadió.\nComo tercer elemento el líder de Vamos Uruguay señaló “la existencia de un contrato confidencial, algo que atenta contra la transparencia de información ambiental que tanto reclamamos y por eso entendemos que se deben dictar los instrumentos de ordenamiento territorial”.\nAl cierre de sus declaraciones el senador colorado afirmó: “Creemos que ahora hay que seguir el camino a nivel municipal, departamental, en donde cada departamento fijará sus posiciones. Nosotros no estamos en contra de la minería, estamos a favor de las actividades productivas pero que se hagan bien”.


Ingeniería Electromecánica – UniNorte – Paraguay\nDuración: 5 años y medio (11 semestres).\nEl Ingeniero Electromecánico es un profesional universitario con una formación que le permite dedicarse a las diferentes áreas de competencia de la ingeniería: diseño; gestión, asesoramiento, investigación y docencia.\nDecana de la Facultad de Ingeniería: Ing. Javier Salvaré\nDirectora de la carrera de Ingeniería Electromecánica: Ing. Christian Meyer\nEl Ingeniero/a electromecánico/a egresado de la Universidad del Norte es un/a profesional idóneo/a para brindar soluciones creativas en los ámbitos de su competencia: instalaciones eléctricas, máquinas y mecanismos; refrigeración y calefacción; y el gerenciamiento de proyectos. En todos ellos se desempeña con ética e integridad profesional, propiciando el desarrollo integral de la comunidad donde se desempeña.\nFormar ingenieros que puedan destacarse en algunas de las áreas que abarca la Ingeniería Electromecánica, tanto por su liderazgo como por su emprendedurismo, solucionando problemas tecnológicos y empresariales solventados por sus sólidos conocimientos y con un comportamiento ético profesional ejemplar.\nLos Objetivos Específicos de la Carrera, para cumplir el Objetivo General, son:\n1. Poseer sólidos conocimientos de Matemáticas y de las ciencias aplicadas a la Ingeniería, siendo consciente de la necesidad de actualizarse periódicamente.\n2. Diseñar soluciones que se ajusten a las necesidades de los clientes, utilizando las herramientas y conocimientos disponibles acordes con las circunstancias de cada situación, y atendiendo a las normas éticas y poniendo siempre de manifiesto la calidad total y el cuidado del medio ambiente.\n3. Saber conformar, participar y liderar equipos de trabajo multidisplinarios, comunicándose eficazmente con los integrantes del equipo a través de los medios sociales y tecnológicos disponibles.\n4. Mostrar en todas sus actividades una actitud emprendedora, creativa e innovadora.\n1. Pasantías supervisadas.\n2. Trabajos de Extensión Universitaria.\n3. Trabajo de graduación.


Ministerio Público dirige aprehensión de sospechosos de haber cometido el delito de plagio y/o secuestro – Ministerio Público de Guatemala\nHome / Noticias / Ministerio Público dirige aprehensión de sospechosos de haber cometido el delito de plagio y/o secuestro\nMinisterio Público el 10 diciembre, 2017\nLas acciones y gestiones que coordinó la Fiscalía Contra Secuestros del Ministerio Público permitieron que el día de hoy fueran aprehendidos dos presuntos secuestradores que fueron ubicados en una vivienda de la colonia Utlatán, de la zona 4 del municipio de Santa Cruz del Quiche.\nLos Fiscales los identificaron como Justo Zacarías Tavicó, de 28 años de edad, y Sebastián Francisco Casia Morales, de 26 años de edad, quienes habrían participado en el secuestro de una persona el 28 de noviembre en el municipio de Chiché.\nEn las pesquisas documentadas en la investigación preliminar del caso se estableció en el seguimiento del método especial de investigación que los sospechosos le exigieron a la familia de la víctima, en principio la cantidad de ciento cincuenta mil quetzales, (Q. 150, 00.00) para liberarlo, de no entregar esta suma de dinero lo matarían.\nCon la denuncia presentada por la familia ante el Ministerio Público, se coordinó un equipo de búsqueda, liberación y negociación con los responsables del delito y fue así como se acordó entregar la cantidad de veinticinco mil quetzales, (Q. 25, 000.00); que se entregaron el 1 de diciembre de 2017, un día después liberaron a la víctima a media noche en un sector de la aldea La Antena, sobre la carretera que conduce de Quiché a Chiché.\nCon la información recopilada en las investigaciones se estableció que hoy les entregarían la suma de diez mil quetzales, (Q. 10, 000.00) a los secuestradores y cuando éstos llegaron a recoger el dinero fueron aprehendidos por agentes que integran el comando antisecuestros del Policía Nacional Civil.\n← Nota Anterior Dictan auto de procesamiento en contra de hombre que será investigado por agresión sexual\nSiguiente Nota → Unidad de Extinción de Dominio: Más de 300 mil dólares localizados en vehículo en Kaminal Juyu pasan a poder del Estado


Fármaco pionero contra la dependencia de opioides. | ActualidadSocial\nInicio Tu Ciudad Burgos Fármaco pionero contra la dependencia de opioides.\nFármaco pionero contra la dependencia de opioides.\nBusca mejorar los resultados del tratamiento, la adherencia y la calidad de vida del paciente.\nMedicamento pionero Buvidal\nEl Centro de Atención a Drogodependientes (CAD) de Cruz Roja en Burgos, incorpora una fármaco pionero contra la dependencia a opioides. Así, Burgos se convierte en la primera provincia de la comunidad y en una de las pocas de todo el país en administrar Buvidal.\nLa dependencia de opioides es una enfermedad crónica y grave que afecta a cerca de 69.000 personas en España. De ahí, la importancia de contar con un fármaco (Buvidal, de los laboratorios suecos Camurus) que reduce la carga de la administración diaria para los pacientes y centros de tratamiento, mejorando así los resultados del tratamiento, la adherencia y la calidad de vida del paciente.\nUn fármaco revolucionario\nLos expertos consideran que el lanzamiento de este fármaco marca un antes y un después en el abordaje de esta enfermedad, ya que por primera vez los pacientes que tiene una dependencia de opioides y no se encuentren estabilizados, podrán tener acceso a una buprenorfina de acción prolongada semanal o mensual.\n“De este modo, se mejora la adherencia y calidad de vida de nuestros pacientes”, asevera Domingo, quien explica que “desde Cruz Roja en Burgos estamos muy satisfechos en ser uno de los pocos centros de atención a drogodependientes del país en contar con un sistema que busca mejorar resultados del tratamiento, la adherencia y la calidad de vida del paciente”.\nBurgos fue el primero en ponerlo en marcha en CyL, actualmente se encuentra también en Valladolid, además de en la C.Valenciana. Este fármaco pionero contra la dependencia de opioides, se encuadra en un contexto de intervención bio-psico-social.\nEs un agonista/antagonista parcial de los opioides que se une con alta afinidad a los receptores de opioides (mu y kappa).\n¿Cuáles son los beneficios de la buprenorfina de acción prolongada?\nReducción de la necesidad compulsiva de consumo y los síntomas de abstinencia.\nBloquea el efecto de otros opioides como es el efecto placentero de las drogas.\nMejora de la adherencia del tratamiento ya que reduce la carga de medicación diaria.\nDesaparece el riesgo de desviación o uso indebido de la medicación sustitutiva.\nMitiga la exposición pediátrica.\nReduce el estigma asociado a los tratamientos con sustitutivos.\nEn la actualidad y por directriz de la Dirección de la Inspección General de Farmacia, tiene el condicionante de que los pacientes que inicien este tratamiento, deben de encontrarse en tratamiento diario con buprenorfina vía oral para que sea financiado en su totalidad y tenga coste cero para los pacientes.\nEl CAD de Burgos atendió en el último año a 497 pacientes, de los cuales 409 fueron hombres y 88 mujeres. El Centro de Atención específico de Drogodependientes (CAD) en Burgos es un dispositivo de 2º nivel.\nEste proyecto cuenta con el apoyo y la financiación de la Junta de Castilla y León y el Ayuntamiento de Burgos.\nArtículo anteriorVuelven los Premios Activos y felices «personas y entidades con mucho corazón»\nArtículo siguientePrecaución ante el avance de la quinta ola.


Nueva era entre la UE y Reino Unido: el Brexit ya es una realidad - Noticias Madrid\nNoticias Madrid > Mundo > Nueva era entre la UE y Reino Unido: el Brexit ya es una realidad\nposted on Ene. 02, 2021 at 1:42 am enero 2, 2021\nEl Brexit ha sido una de las cuestiones más difíciles para la Unión Europea desde sus inicios. El ‘divorcio’ entre Londres y Bruselas se ha hecho oficial con la llegada de 2021. Aunque parecía que nunca se llegaría a un acuerdo y la salida provocaría fuertes tensiones, finalmente se alcanzó un acuerdo (en el último momento) que permitirá que las relaciones sean cordiales y efectivas.\nEl ‘divorcio’ de los 600 millones\nComo ‘regalo’ de Navidad, el día de Nochebuena se confirmó el acuerdo entre la UE y Reino Unido de la ruptura definitiva (y amistosa) por 600 libras esterlinas, unos 670 millones de euros al cambio.\nAños de duras e intensas negociaciones que culminan finalmente en una salida pactada. Además, en la cuestión de Gibraltar, uno de los flecos pendientes que más interrogantes generaba también se ha resuelto en las últimas horas tras un acuerdo ‘in extremis’ entre España y Reino Unido. Por el momento se aplicarán las reglas de Schengen en dicha zona y se suprimirá la verja con Gibraltar mientras se negocia un futuro acuerdo entre los Veintisiete y Londres en relación con el Peñón tras el Brexit.\nTambién cambian los requisitos para el trabajo, se ponen límites al tipo de productos que se pueden llevar en los viajes…etc.


Llegando al consumidor on Street Marketing | ABC Publicidad Movil\n5 agosto, 2019 No hay comentariosadmin_abc-publi\nEl gran reto de todas las empresas es distinguirse de la competencia y por eso la creatividad e innovación juega un papel importante a la hora de pensar cualquier acción de marketing y más aún, cuando se cuentan con herramientas para hacerlas realidad. Toda acción pensada, es para permanecer en la mente del consumidor y siempre ser la primera opción para ellos a la hora de tomar una decisión de compra.\nPor esa razón, el street marketing es una excelente opción para cumplir nuestros objetivos de marketing. Con esta técnica, se pueden realizar una serie de acciones en espacios urbanos o comerciales para lograr un impacto en el consumidor mucho más efectivo. Para conectar emocionalmente con la persona que está viendo publicidad en la calle, el street marketing es el mejor medio para lograrlo. Además, gracias a ese impacto, muy probablemente tendrá una recordación de marca más fuerte que si ve\npublicidad en otro medio.\n¿Qué se puede usar en el Street Marketing?\nDentro de esta técnica, se incluyen varios medios que ayudarán a la marca a lograr los objetivos planteados:\nCarro Valla:Es un medio efectivo para lograr impactar al consumidor e impulsar una marca en la calle. Además, posee múltiples beneficios como escoger lugares específicos donde muy probablemente esté el público objetivo; y si la empresa está haciendo una campaña por otros medios como redes sociales, podrá ser complementado usando publicidad en la calle para potenciar los resultados.\nCamión Vitrina:Si se quiere darle al público objetivo una experiencia diferente y mucho más cercana, el Camión Vitrina es un medio por excelencia para lograrlo. Además, se podrá adecuar el espacio dentro del camión como mejor le convenga a la marca para lograr una mejor interacción con el público y así llamar mucho más la atención.\nCarro Cocina: Si la empresa ofrece una experiencia culinaria o productos relacionados con la preparación de alimentos, este medio ayudará a la marca no solo a tener una experiencia cercana con el consumidor, sino que le dará la oportunidad al mismo de que realmente se enamore del producto en ese momento y así generar una recordación de marca que el consumidor jamás olvidará. Además, apoyará con más fuerza la decisión de compra de las personas que interactuaron con esta publicidad.\nCarro Oficina: Con este medio la empresa podrá mostrar lo que ofrece en un solo espacio y llegar al público objetivo en donde estén. Gracias a este medio, se puede brindar una atención personalizada sobre los productos y/o servicios de la marca y lograr cerrar ventas.\nCarro T.V: El Integrar la tecnología ayuda a conectar mucho más con el público objetivo, brindándoles una experiencia virtual y de entretenimiento implementando pantallas dentro del carro. Así, logrará que el mensaje que se quiere transmitir sea mucho más llamativo y fácil utilizando el medio visual.\nPerifoneo: Es un medio muy útil para llegar a clientes potenciales de forma directa promocionando productos y/o servicios con un mensaje claro y conciso. Las ventajas de este medio es que se generará inquietud en la persona para impulsarla a que investigue mucho más sobre lo que se está diciendo. Además ¡Es mucho más económico!\nVolanteo Pop man: Este medio sigue siendo muy utilizado para llegar de forma más efectiva y directa al público objetivo según su ubicación, lugares donde más frecuenta y demás factores previamente estudiados. Entre más específico sea el público, habrá una mayor efectividad a la hora de entregar los volantes a las personas correctas. También está el tema de la temporalidad, donde se podrá aprovechar las épocas del año en días y horas específicas para volantear y el mensaje sea mucho más efectivo. Estas acciones, generarán una alta recordación de marca cuando se tienen todos los factores planteados anteriormente.\nEl Street Marketing es una muy buena opción para impulsar una marca sin necesidad de invertir mucho dinero en ello. Lo importante es poder identificar cual medio es el que más podría acomodarse a las necesidades de la empresa. Sea el medio que se escoja siempre se debe tener en cuenta la creatividad, implementar un factor sorpresa para generar emociones en el público, planificar las acciones a usar, aprovechar los elementos urbanos que se tengan a la mano y siempre apoyar la campaña de street marketing en las redes sociales. Por eso, cuando una marca desee realizar una campaña, deben considerar el street marketing dentro de sus planes ya que pueden sorprender los resultados positivos que puede traer a la marca.\nEntrada siguiente Publicidad BTL, un mundo de oportunidades.


Trucos para evitar las rampas musculares? | Página 2 | ForoMTB.com\nNo quiero parecer pedante pero, de entre lo poco que recuerdo de las clases de fisiología, me acuerdo del principio de los "los puentes de magnésio":\nEsto es: las neuronas utilizan la eliminación de iones de Magnesio (Mg) para cargarse electricamente y así transmitir al músculo la señal de contracción (de que haga fuerza, vamos). Del mismo modo, para dejar de transmitir dicha señal, re-absorbe dichos iones y el músculo deja de contraerse (se relaja). Pero ¿qué pasa cuando, debido a la deshidratación hemos perdido demasiadas sales de Mg? ... pues eso, que el sistema nervioso pierde capacidad de enviar la señal de "relajar" y se te quedan los gemelos, los cuadriceps o lo que sea como el **** marmol.\nReitero que esto es un resumen cutre-salchichero de lo que recuerdo de los "puentes de Mg" con el que quiero recalcar que, por muy en forma que estemos, nadie se libra de los calambres si no toma precauciones (bueno, luego hay individuos que tienen más tendencia que otros a quedarse secos... como servidora).\nAla pues, tiraaa pa ribaaa\nCuando tengo que hacer rutas bastante largas e intensas , además de hidratarme al máximo, llevo entre otras cosas pastillas de glucosa (GLUCOSPORT-de venta en farmcacias), tienen gusto de sidral y te ayuda a prevenir futuras rampas musculares.\nSi eres propenso a las rampas no esperes los primeros síntomas para ingerirlas, házlo con anterioridad y ves reponiendo cada cierto tiempo, también en función del desgaste que vayas teniendo. No abuses pués después te puede quedar el estómago un poco rarillo.\nKrol, 12 Jul 2004\nsiempre me he preocupado por estirar mucho y por hidratarme a lo bestia con agua y sales\nPero llevo un tiempo más dejado, y ni estiro casi na ni bebo todo lo que debo. Conclusión: yo nunca tenia tirones, rampas, calambres o como querais y el otro dia hasta me tuve que bajar de la bici a estirar pq el gemelo iba a reventar.\nPor cierto, si llegais a casa muy cargados nada mejor que una sesion doble de electro estimulacion en programa masaje antes de dormir, y por la mañana otra.\nPodria ser q pensaras que vas correctamente hidratado pq te pones a beber al empezar a cansarte, pero tienes que salir "bebido" :wink: . También después.\nCierto casi todo lo dicho, pero si las rampas son en los isquiotibiales (atrás) y demasiado a menudo, intenta mejorar tu flexibilidad en esa zona. (Podria ser una consecuencia del "síndrome de isquios cortos").\nPor cierto, glucosport altamente contraindicado :evil: :evil: por lo que tengo yo entendido.\nLo mejor es estirar bien antes de montar aparte de notar una gran diferencia lo evitas y otra cosa es ir bien hidratado.\nA mi cuando me da lo que suelo hacer es estirar sobre la bici mientras sigo rodando y si no consigo lo propuesto pues tiro la bici a un lado y hasta que se me pase :wink:


Lenoarmi - Facebook\nDolors Massot - publicado el 03/01/18\nDe líquido a líquido, el recién nacido encuentra en la piscina un medio que le resulta muy familiar desde que estuvo en el vientre de su mamá.\nEl agua es un medio fabuloso para la salud del niño. Tendemos a buscar todos los beneficios posibles en el suelo: jugar, gatear, caminar… pero olvidamos que antes estuvimos en el líquido amniótico y esto nos dio habilidades especiales para desenvolvernos en el medio líquido.\nLos especialistas en Pediatría recomiendan introducir este valor a muy temprana edad, cuando todavía el instinto hace que el niño se encuentre, y nunca mejor dicho, como pez en el agua. Por eso recomiendan la matronatación, una especialidad que incluye a especialistas, al padre y la madre y, cómo no, al propio bebé.\nEntre los expertos mundiales en matronatación, se encuentra la española Noemí Suriol, que dirige el centro Lenoarmi en Barcelona. Lenoarmi es pionero ya que desde 1971 trabaja con un método propio creado por su madre, María Rosa Puigvert.\nNoemí Suriol en inmersión con un bebé\nSi en un primer momento -y todavía hoy- hay quien creyó que introducir a los bebés en una piscina «era poco menos que ser una mala madre», recuerda Suriol entre risas, enseguida hubo médicos pediatras que vieron lo favorable que podía ser para la salud del recién nacido.\nEl doctor Santiago García-Tornel, del Hospital San Juan de Dios de Barcelona, es uno de ellos. Asegura: «Estimular al bebé a edades tempranas y en un entorno adecuado es importante y muy beneficioso para su salud». De ahí que sea partidario del lema «¡Bebés al agua!», que en el caso del método Lenoarmi incluye el elemento lúdico.\nSuriol, que enseña anualmente a cientos de bebés (a partir de la tercera semana de nacer), resume en algunos puntos los beneficios más importantes de la piscina para los bebés:\nEl bebé mejora la capacidad sensorial y refuerza el vínculo con sus papás\n¿Cuándo puede empezar un bebé a establecer relación con el agua?\nNoemí Suriol asegura que el bebé está preparado para empezar en cualquier momento en la bañera de casa, desde los primeros días, una vez esté curado el ombligo. En el caso de la piscina, muy pronto podrá hacerlo siempre y cuando esta reúna las condiciones adecuadas en cuanto a temperatura, tratamiento del agua…\nTambién hay que tener en cuenta que si el bebé va con la mamá, no es lo mismo que el parto haya sido natural o que haya habido cesárea.\n¿Y nadarán enseguida?\nPues no. Pero si el niño se desarrolla en el agua desde poco después de nacer, enseguida aprenderá a moverse armónicamente, a desplazarse en distancias cortas desde muy pequeño, a valorar los peligros de hacer algo a solas, a girarse y flotar… Algunos aprenden estas habilidades a partir del años y medio, otros a partir de los dos. Hablaremos de nadar, en sentido estricto, a partir de los 3 años. Si un bebé no ha crecido con el agua, aprenderá a los 3 y medio o los 4.\nMás de un niño se ha salvado de morir ahogado en una piscina gracias a que ha aprendido a flotar. «Entre los 4 y los 6 meses es la mejor edad para que el bebé empiece a reconocer la flotación y aprenda a flotar», explica Suriol.\nSi quieres dejarte sorprender por cómo se desenvuelven los bebés en el agua, puedes ver este vídeo:\nPuedes encontrar más información en el libro de Noemí Suriol «Bebés al agua» (Editorial Luciérnaga Nova, 2013).\ncomo criar a los niñosnatación


Cueva del Milodón se podrá recorrer con guías de audio | Publimetro Chile\nCueva del Milodón se podrá recorrer con guías de audio\nCon el objetivo de que se convierta en un atractivo turístico educativo para los turistas nacionales e internacionales, en el Monumento Natural Cueva del Milodón en la Región de Magallanes se inauguró un nuevo centro interpretativo e informativo con circuitos señalizados y de audio como guía para los visitantes.\nÉste se trata de un proyecto que quiere dotar de una mejor infraestructura al monumento natural y convertirlo en un espacio apto para realizar clases y charlas permanentemente.\n“Este proyecto, que contó también con el apoyo de Conaf, busca convertir al Monumento Natural Cueva del Milodón en una parada obligada para quienes visitan la Región de Magallanes, así comolo es el Parque Nacional Torres del Paine, o el Parque Nacional Bernardo O’Higgins”, dijo el director nacional de Sernatur (s), Daniel Pardo.\nAdemás, la ministra del Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, quien también asistió a la inaguración del nuevo circuito, dijo que “se trata de un atractivo turístico que a partir de hoy se convertirá además en punto educativo tanto para los turistas nacionales como extranjeros, pero además que será un aporte para la comunidad local. Esto en el marco del desarrollo del turismo sustentable de nuestro país”.\nPardo asegura que la guía de audio e informativa promoverá el desarrollo local de la zona.\n“Al promover inversiones, emprendimientos y empleo local a través de la generación de nuevos productos y servicios, aumento del transporte turístico local, aumento de estadías en alojamientos locales e incluso a través de la venta de productos y souvenirs en ferias artesanales, y comercio local asociado a una nueva imagen del monumento”.


Desde Michoacán se fortalecerá la política de mejora regulatoria – En contacto directo\nDesde Michoacán se fortalecerá la política de mejora regulatoria\nLa 36ª Conferencia Nacional de Mejora Regulatoria se realizará en la capital michoacana los días 13, 14 y 15 de julio de 2016.\nReunirá a autoridades de los tres órdenes de gobierno, representantes de organismos nacionales, internacionales, así como de los sectores empresarial y académico.\nMorelia, Michoacán, a 06 de julio de 2016.- Michoacán recibirá a funcionarios de las 32 entidades federativas para compartir experiencias, conocimientos e impulsar políticas públicas que permitan la simplificación de trámites de manera eficiente y con transparencia para elevar la competitividad de las empresas mexicanas.\nLos días 13, 14 y 15 de julio en Morelia se llevará a cabo la 36ª Conferencia Nacional de Mejora Regulatoria (CNMR), evento que contará con la participación de los secretarios de Economía y de la Función Pública, Ildefonso Guajardo Villarreal y Virgilio Andrade Martínez, respectivamente; el Gobernador de Michoacán, Silvano Aureoles Conejo; el director general de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, Mario Emilio Gutiérrez Caballero; el secretario de Desarrollo Económico de Michoacán, Antonio Soto Sánchez; el presidente municipal de Morelia, Alfonso Jesús Martínez Alcázar; así como a los enlaces de mejora regulatoria de todos los estados, alcaldes y representantes de cámaras empresariales, además de organismos internacionales.\nEn esta ocasión, la CNMR contará con la presencia de ponentes magistrales los cuales abordarán temas como:\nProyecto de justicia cotidiana en la materia de mejora regulatoria, el cual representa acciones de política pública para garantizar el desarrollo de una profunda transformación a nivel nacional y acelerar la implementación de la oralidad mercantil en las 32 entidades federativas del país.\nImplementación de la política en la materia como herramienta para la rendición de cuentas, transparencia y gobierno digital; la Reforma Constitucional y el Sistema Estatal de Mejora Regulatoria; la mejora regulatoria en las Zonas Económicas Especiales; mejores prácticas en el orden municipal, y reforma a sectores prioritarios por entidad federativa.\nAsimismo, se realizarán talleres especializados los cuales brindarán las herramientas necesarias para implementar la política de mejora regulatoria en las entidades federativas y municipios del país, a fin de fortalecer el ambiente para hacer negocios, atraer inversiones productivas y mejores condiciones económicas y sociales para los ciudadanos y las empresas.\nLa CNMR tiene como objetivo compartir experiencias y conocimientos que deriven acuerdos que contribuyan al impulso de la productividad, el desarrollo económico y la justicia cotidiana en las entidades federativas del país, y con ellos construir el Sistema Nacional de Mejora Regulatoria, que permita transitar de una política de gobierno a una política de Estado.\nLa CNMR reúne a autoridades de los tres órdenes de gobierno, a representantes de organismos nacionales e internacionales, así como de los sectores empresarial y académico.\nVeranya Martínez del Castillo\nSubdirección de Coordinación Ejecutiva de la COFEMER\n01 (55) 5629-9500 ext. 22666\nEnlace de Comunicación Social de la Secretaría de Desarrollo Económico\n045 44 3444-7376


Convierte tu hogar en uno inteligente - Tu Nuevo Hogar\nTravelbox empaca los muebles esenciales para tu habitación\nLa tecnología nos abarca cada día más y más. Ya no podemos vivir en un mundo sin teléfonos celulares inteligentes, sin televisores de alta definición, tabletas, relojes e incontables otros artefactos que no salen de nuestra cercanía diariamente.\nA través de los años hemos escuchado mil y una veces sobre las “casas inteligentes”; pero, ¿alguien ha visto una? A mi todavía me falta por ver una casa completamente inteligente, que te entiende y se comunica electrónicamente contigo. Todavía nos falta mucho camino para recorrer para tener eso, pero no significa que no podemos comenzar a transformar nuestros hogares.\nEstos artículos que destacamos a continuación harán que lo cotidiano de tu hogar sea tan tecnológico como tú.\n#1 :: Aire acondicionado Aros de QUIRKY & GE\nEste aire acondicionado recoge información tuya y basado en ciertas cosas como tu presupuesto, tu localización, los horarios y cuanto usas tu aire, va realizando ciertos patrones que perfeccionan la temperatura en tu hogar y maximiza los ahorros en tu hogar. Todo esto es posible al utilizar la aplicación Wink desde tu teléfono móvil y con ella puedes monitorear, programar y controlar a Aros.\n#2 :: Cerradura inteligente Kevo de Kwikset Esto puede parecer como la cerradura tradicional, aunque como hemos visto con los autos, cargar con llaves está completamente fuera de moda. Lo que no parece es que dentro de este aparato tienes toda la inteligencia tecnológica que necesitas como para dejar de estar cargando con tanta llave. Al utilizar la aplicación Kwikset en tu teléfono celular puedes abrir y cerrar tu casa remotamente desde donde sea que estés, puedes hasta obsequiarle una llave digital a tus invitados, en caso de que no estés disponible para ellos todo el tiempo.\n#3 :: Dropcam Pro\nEsta cámara es perfecta para la vigilancia de tu hogar, sea que estás preocupado por si entran a robar, o si simplemente quieres ver a tus mascotas durante el día. La Dropcam Pro tiene un campo de visión de 130 grados y visión nocturna ya instalada. Cuando descargas la aplicación e instalas la cámara (sólo toma un minuto desde que la remueves de su caja) tendrás un “live feed” las 24 horas del día, puedes hablar y escuchar desde la cámara y desde el celular. Además, tienes avisos inteligentes que se basan en sonidos y movimientos que no son regulares.\n#4 :: Nest Protect\nEl Nest Protect es la manera más inteligente de medir los niveles de humo y de monóxido de carbono en tu hogar. Como todos los productos anteriores, este también tiene una aplicación que te notifica en los momentos que cambian los niveles de estos peligrosos elementos. Además, también te indica cuando se está descargando la batería para que la puedas cambiar a tiempo. El Nest Protect incluye una voz que te dejarea saber exactamente que elemento desconocido esta habitando tu hogar y dónde. El Protect se conecta con la Dropcam Pro para que puedas grabar exactamente lo que está pasando en tu hogar.\n#5 :: Bombillas LED Bluetooth Flux\nEstas bombillas Flux (también) cuentan con una aplicación móvil que te permite prender y apagarlas como tu desees. También puedes programarlas al horario que tu prefieras. Sin mentir, ni exagerar, estas bombillas se pueden prender de aproximadamente 16 millones de colores. No te preocupes, puedes guardar tus colores preferidos y los más que utilizas en la aplicación para uso fácil. También puedes hacer que las luces bailen y cambien de color con la música, y si eres como yo, esto es perfecto para tus fiestas.\nmayo 25, 2015 en 10:15 pm


Joint Venture, Concentraciones, y Defensa de la Libre Competencia | Alvarenga & Miron\nHablar un poco sobre defensa de la competencia, hace necesario para ver donde estamos, dar una ligera mirada, primeramente, a lo que hacen fuera de nuestras fronteras, las sociedades más civilizadas, escogiendo para ello al mayor foro: La Unión Europea, para luego aterrizar en nuestro suelo y su realidad. Veamos pues, que los acuerdos de joint venture, que son a los que ahora especialmente me referiré, y así es como han sido objeto de atención por parte de las autoridades comunitarias europeas, a efecto de ajustar su operatividad, con la normatividad antitrust.\nAl efecto, la Comisión Europea – Esta Comisión es el órgano ejecutivo de la Unión Europea. Representa los intereses de la Unión en su conjunto, no los de ningún país en concreto – ha perfilado una distinción entre Joint ventures cooperativos y concentrativos. La Unión Europea, ha regulado en los arts.81 los joint venture cooperativos, y en los arts. 85 y 86, todos, del Tratado de Roma -tratado que dio creación a la comunidad económica europea- dos tipos de situaciones que afectan la competencia. En el art.85 se estatuye diferentes prácticas restrictivas y en el art.86 se condena el abuso de la posición dominante en el mercado por una o varias empresas.\nLa comisión de la Comunidad Europea ha dicho que el art.85 del tratado de Roma se aplica a convenios que cualquiera sea el nombre que se les dé, impliquen una cooperación entre empresas en determinadas áreas.\nDel mismo modo, la Comisión en su informe sobre políticas de competencia, ha definido repetidamente al joint venture como una empresa sujeta a control conjunto de parte de dos o más partícipes que son económicamente independientes entre sí. También ha sostenido que las características esenciales de un joint venture son la existencia de entidades de negocios independientes, con control conjunto.\nExiste además, en el capitulo 7.10, del tratado en mención, un Régimen de control de concentraciones económicas, reguladas por el Reglamento CE 139/2004 del Consejo, de 20 de enero de 2004 sobre el control de las concentraciones entre empresas, que modificó el Reglamento 4064/89. De manera que en el plano comunitario europeo la creación de una joint venture se considerará operación de concentración siempre que dicho joint venture desarrolle de manera permanente las funciones de una unidad o entidad económica autónoma, más allá de la distinción si es joint venture de concentración o cooperativa\nLa Comisión ha sostenido también, que la COOPERACION puede tener lugar entre Compañías que no establecen una entidad separada, Y, sin embargo concertan prácticas restrictivas para el comercio, haciendo la salvedad de que aunque un acuerdo pudiera contener prácticas restrictivas a la libre competencia, pero el mismo conlleva como objeto primordial la mejora en la producción o la distribución, puede ser considerado como un acuerdo de cooperación y no como una práctica restrictiva. En el mismo sentido, la Comisión ha excluido de las reglas de defensa de la competencia del Tratado de Roma, los acuerdos de especialización, la ejecución de proyectos de investigación o desarrollo, que también se denominan joint ventures cooperativos; asi como el compartir los resultados de dicha investigación y desarrollo.\nLa comisión Europea ha dejado en claro, a la luz del art.85 del Tratado de Roma, que para vulnerar las normas de defensa de la competencia, en relación a los joint ventures, debe destacarse como nota esencial, el hecho de que las partes sean competidoras reales o potenciales, para considerar que esa joint venture pueda caer dentro de prácticas restrictivas de la competencia, los que serian identificados como joint ventures de concentración.\nA nivel de España, un referente cercano por el idioma y por compartir bases del derecho continental, las partes deberán tener en cuenta si la operación en cuestión se encuadra dentro de lo establecido en el artículo 7 de la reciente Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia que considera concentración económica, entre otros supuestos, “la creación de una empresa en participación y, en general, la adquisición del control conjunto sobre una o varias empresas, cuando éstas desempeñen de forma permanente las funciones de una entidad económica autónoma”. Y Una vez que estamos ante una concentración económica, el artículo 8 de la referida ley establece que deberá aplicarse el procedimiento de control previsto en la Ley, cuando en una concentración económica concurra al menos una de las dos circunstancias siguientes: “a) que como consecuencia de la concentración se adquiera o se incremente una cuota igual o superior al treinta por ciento del mercado relevante del producto o servicio en el ámbito nacional o en un mercado geográfico definido dentro del mismo. b) Que el volumen de negocios global en España del conjunto de los partícipes supere en el útlimo ejercicio contable la cantidad de 240 millones de euros, siempre que al menos dos de los partícipes realicen individualmente en España un volumen de negocios superior a 60 millones de euros”\nParece, por lo tanto, que las partes involucradas deberán tener siempre en consideración que este tipo de operaciones de adquisición de control pueden dar lugar a las obligaciones contenidas en el artículo 9 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia. En concreto, deberán notificar a la Comisión Nacional de Competencia conjuntamente las partes que intervengan en la creación de una empresa en participación o en la adquisición del control conjunto sobre la totalidad o parte de una o varias empresas. No podrá ejecutarse la concentración sin que haya recaído y sea ejecutiva la autorización expresa o tácita de la Administración, salvo en caso de levantamiento de la suspensión.\nDEFENSA DE LA COMPETENCIA EN EL SALVADOR\nEn El Salvador, el artículo 110 de nuestra Constitución, establece una disposición relativa a la prohibición de constituir monopolios, en virtud de los efectos negativos que genera contra el libre mercado. Principio constitucional que motivó a que en el año 2006 surgiera la Ley de Competencia. Una novedosa normativa para su época, para regular la defensa de la competencia, con especial énfasis en el control de las denominadas concentraciones empresarias. Asimismo, con esta norma se buscó promover el crecimiento económico a través de los beneficios de una competencia libre en el ámbito empresarial, buscando eliminar aquellos factores que directa o indirectamente puedan constituir prácticas anticompetitivas o restrictivas de la competencia, con el fin de beneficiar tanto a los agentes económicos como a los consumidores. Para establecer el control, vigilancia de la libre competencia y la sanción a su violación se estableció la Superintendencia de Competencia\nLas prácticas anticompetitivas han sido definidas por la doctrina como aquellas conductas que tengan por objeto limitar la producción, el abastecimiento, distribución o consumo y en general, toda práctica procedimiento o sistema tendiente a limitar la libre competencia y a mantener o determinar precios inequitativos.\nExisten 4 clases de prácticas anticompetitivas reguladas y prohibidas por la ley de competencia:\nPactos colusorios o acuerdos entre competidores para fijar las condiciones de mercado. Esta prohibición se refiere básicamente a acuerdos celebrados entre competidores para eliminar a terceros competidores o para eliminar la competencia entre si mismos, fijando por lo general precios, cuotas de mercado y condiciones de venta muy similares que limiten las opciones que se ofrecen a los consumidores, alterando las condiciones reales del mercado.\nPrácticas anticompetitivas entre no competidores, se refiere a acuerdos con agentes que son parte de la cadena de abastecimiento, como los acuerdos con proveedores para no suministrar bienes y servicios a un tercer competidor o las ventas condicionadas a la adquisición de otros servicios o productos o de no comprar los de terceros.\nEl abuso de posición dominante por parte de los agentes económicos, incluyendo un catálogo no exhaustivo de acciones que lo configuran.\nSe considera que tiene posición dominante aquel agente que tiene la capacidad para afectar un sector o una porción importante del mercado, afectando el equilibrio natural generado entre la oferta y la demanda.\nConcentraciones que excedan los límites legales: Prácticas que brindan a un determinado sujeto o grupo de sujetos una ventaja significativa derivada del control que tengan sobre el comportamiento del mercado respecto de un producto o servicio determinado, superando los umbrales impuestos por la ley\nLa ley hace especial énfasis en las fusiones o combinaciones de agentes económicos, exigiendo la supervisión de la Superintendencia de Competencia con relación al acuerdo que para tal efecto celebren, para determinar si provocará una limitación significativa a la competencia\nEn tal sentido, conforme al art.34 de dicha ley, cuando los activos combinados superen los cincuenta mil salarios mínimos anuales urbanos en la industria o cuando los ingresos totales de las mismas excedan sesenta mil salarios urbanos mínimos en la industria, se deberá solicitar la autorización previa de la Superintendencia. Esta tomará en cuenta el mercado relevante, la posibilidad que exista posición dominante, la eficiencia económica y cualquier otro elemento de trascendencia. No obstante ello, la Superintendencia no denegará la autorización para cualquier forma de integración de agentes económicos si logran probar que la eficiencia lograda con la incorporación generará ahorro en costos y beneficios directos para el consumidor.\nLa Ley establece la obligación de colaboración que tienen las demás instituciones del Estado con la Superintendencia, así como la obligación de esta última de recopilar y publicar el texto de sus resoluciones para crear un registro.\nLa actual superintendencia, ha hecho notables esfuerzos por fomentar la libre competencia, fomentando la investigación de mercados, a través de estudios específicos, sobre diversos sectores o servicios de uso o consumo masivo, para determinar el comportamiento del mercado y si éste está sufriendo o no distorsiones. Asimismo ha preparado un proyecto de reformas a la ley, muy poco difundido, que actualmente entendemos está ya en estudio en la asamblea legislativa, con lo cual se busca llenar algunos vacios, y adaptarla a los mejores estándares internacionales y la realidad actual del mercado. Aun hay mucho trabajo por hacer, para una verdadera libre competencia, que permita romper algunos sectores que aun parecieran intocables, y para que en un futuro cercano se armonicen la libre competencia con la competencia leal mercantil, fenómenos entrelazados por sus efectos en el mercado competitivo, pero que aun parecen divorciados en cuanto a su regulación y efectos.\nLic Raúl Alberto Garcia Mirón


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DATOS PERSONALES BOLSA DE TRABAJO EN ATLIXCO SE ESTRENA EL CORTOMETRAJE "MAUI Y LA CAPTURA DEL SOL"\nmartes, 08 de diciembre de 2015 13:51:35\nmartes, 08 de diciembre de 2015 13:51:34\nLeído 8073 veces atlixco, JOSE LUIS GALEAZZI BERRA, Cultura, CONSTRUYENDO COSAS BUENAS\nEn Salón de Cabildos se estrenó el cortometraje protagonizado por niñas y niños atlixquenses titulado "Maui y la captura del sol", obra del Ballet de Danzas Polinesias 'Oli 'Oli 'Ekahi, coordinado por la profesora Dolores Campos García, y el realizador Eduardo Bravo Macías, con el apoyo de la Dirección de Cultura Municipal, a través de la Casa de la Cultura de Atlixco y el Colectivo Medusa, mediante de su instalación Ukiyo-e.\nEl cortometraje fue realizado con el objetivo de ppromover, valorar y difundir el arte y la cultura del municipio de Atlixco, así como fomentar la apreciación de manifestaciones artísticas de otras culturas.\nEl evento estuvo presidido por el Regidor de Turismo, Cultura y Tradiciones, Mtro. Erich Amigón y contó con la asistencia de alrededor de 120 invitados, entre actores, técnicos, familiares y amigos que se dieron cita.\nLa realización de este trabajo empezó desde verano del presente año, fecha en que un grupo de entusiastas niños, padres de familia y el maestro de cine, Eduardo Bravo Macías y la maestra en danzas Polinesias Dolores Campos García, se reunieron en la Casa de Cultura de Atlixco para la planeación del cortometraje. La idea de hacer un guión basado en un relato de la Polinesia surge de la coordinación de ambas disciplinas, pensando que sería un acierto aprovechar los vestuarios y coreografías de los alumnos de la maestra para llevarlo a la pantalla grande.\nEl guión de este cortometraje, escrito por Bravo Macías, se basa en antiguos relatos de la Polinesia, principalmente aquellos documentados por William Drake Westervelt en su libro de 1910 titulado "Legends of Maui, a Demi God of Polynesia", en el que se buscó que lo visto en pantalla reflejara fielmente el relato que le dio origen.\nEn su participación, el Director de Cultura Municipal, Lic. René Velázquez Ramírez, resaltó el esfuerzo realizado durante meses por niños, maestros y padres de familia para concluir exitosamente el proyecto e invitó a la ciudadanía atlixquense a acercarse a los talleres de Casa de Cultura, en donde podrán participar -entre otras actividades y disciplinas artísticas- de Danzas Polinesias y Realización de Cortometraje.\nPor su parte, el dramaturgo y director teatral Marcelo Romero destacó que este trabajo, el cual parece muy breve en pantalla, lleva detrás una complicada logística que implica meses de ensayo y coordinación para poder concretarse. Enfatizó que este cortometraje es un evento inédito en Atlixco por su profesional factura. Noticias


Clases de Violin | Pilar Gps\nKM 50\tTELEFONO:\n011-15-67242125 / (0230) - 4426484 EMAIL:\ndiegomantuani@gmail.com REDES SOCIALES:\nFacebook: Diego Humberto Mantuani GPS:\n-34.443544 -58.872868 Ubicación:\nEl gran violinista Yehudi Menuhin dijo alguna vez: “Si se me pidiera que definiera qué es lo propio del arte, diría que es una sutil reacción a la barbarie, a la brutalidad…”\nPersonalmente creo que es totalmente así, por lo cual nosotros podemos – y debemos- darnos una oportunidad de escapar de la apabullante barbarie que muchas veces nos impone la vida cotidiana, aunque mas no sea a través del mágico sonido de una nota, de una melodía, a través de la sonrisa inocente del niño o la niña que descubre una nueva forma de vida a través del sonido: la de la elevación del alma.\nSin más que agregar les agradezco su atención, esperando tener el placer de recibir en mi estudio a quienes quieran transitar el hermoso y apasionante camino del aprendizaje musical por primera vez, o recorrerlo nuevamente desde otra perspectiva.\nProfesor: Diego Humberto Mantuani\n-Cuento con más de quince años de experiencia docente dando clases a niños adolescentes y adultos, en el ámbito privado y en instituciones educativas.\n-He integrado la Orquesta Académica del Teatro Colon, la Orquesta Sinfónica de la Universidad del Salvador y la Orquesta Sinfónica de la Facultad de Medicina de Buenos Aires, entre otras, ingresando a todas ellas por concurso de oposición.\n-He realizado mi formación técnico-interpretativa con los maestros Alejandro Beraldi (Orquesta Estable del Teatro Colon), Abraham Buchalter (Orquesta Sinfónica Nacional) y Julio Zoppi (Orquesta Estable del Teatro Colon, Orquesta Sinfónica Nacional, Camerata Bariloche).\n-En el año 2011 fui seleccionado para realizar un curso de perfeccionamiento con el violinista y director inglés Peter Thomas.\n-He actuado como integrante de Orquestas Sinfónicas, de cámara, cuartetos de cuerda y dúos de cámara (violín y piano), en diversos escenarios del país: Salón de actos de la Facultad de Derecho, Estadio Luna Park (en el marco del Encuentro Internacional de Orquestas Juveniles), Teatro Español de Azul, Teatro Municipal de Lomas de Zamora, auditorio de Radio Nacional, Salón Dorado de la Casa de la Cultura de la Ciudad de Buenos Aires, Teatro Avenida (ciclo “Guitarras del Mundo”), Conservatorio Nacional Carlos López Buchardo, Embajada de Chile, entre otros.\nMétodo tradicional y método Suzuki.\nProgramas de estudio personalizados.\nClases especiales a niños, orientadas a desarrollar su sensibilidad artística.\nPreparación para exámenes de ingreso a Conservatorios y audiciones.\nEnsambles grupales y práctica orquestal.\nClases al aire libre en contacto con la naturaleza.\nHOLA,ESTOY INTERESADA EN TOMAR CLASES DE VIOLIN, NO SE NADA DE NADA, SERIA DESDE CERO.\nESPERO ME ENVIES PRESUPUESTO Y DEMAS.\nDiego Humberto Mantuani dice:\n6 enero, 2018 a las 9:59 am\nHola Florencia, gracias por escribir. Te cuento como trabajo.\nLas clases son individuales, una vez por semana y duran una hora.\nEl costo de las mismas es de $1300 mensuales. El mes se abona por adelantado en la primera clase.\nLos días y horarios de clase podemos convenirlos en base a tus posibilidades y mi disponibilidad. Podemos empezar cuando vos quieras.\nMi estudio está ubicado en la zona del Km 51.500 de la panamericana, ramal Pilar.\nPara mayor información e inscripciones podes comunicarte conmigo al 0111567242125\nAguardo tu respuesta, saludos cordiales.\nHola mucho gusto mi nombre es Nataly y tengo 17 años me gustaría poder informarme un poco más sobre las clases, horarios y precio mas o menos para poder empezar a estudiar el violín como principiante muchísimas gracias.\nHola Nataly, gracias por escribir. Te cuento como trabajo.


¡Coche bomba, poneros a salvo! , gritan los soldados iraquíes\nEn Mosul, dos palabras bastan para sembrar el pánico entre los soldados iraquíes que combaten a los yihadistas: "¡coche bomba!".\nUn grito rasga el aire en el barrio de Karkukli, devastado por los combates entre las fuerzas especiales iraquíes, que controlan el oeste del distrito, y los yihadistas del grupo Estado Islámico (EI) que oponen una férrea resistencia al este.\n"Un vehículo blindado se dirige hacia vosotros, ¡poneos a salvo!", advierte una voz por walkie-talkie. Las tropas apuraban su almuerzo de arroz y salsa de tomate cuando recibieron una alerta del regimiento de Diyala (nombre de una provincia al nordeste de Bagdad).\nEl pánico se apodera de los miembros del servicio de élite antiterrorista iraquí (CTS). Algunos piden a los civiles que se escondan y otros corren por las calles adyacentes, con armas ligeras o lanzagranadas en mano, y revientan las puertas de casas abandonadas para entrar.\n"¡Agarren bazucas!", grita uno de los jefes a sus hombres, que toman posición en las intersecciones desde las que se verá llegar al coche bomba.\n"Un coche sospechoso se dirige hacia el norte", le dice alguien al teniente Abas, que supervisa las operaciones desde el tejado de un edificio de Karkukli. Se encuentra a unos 150 metros de la base del CTS, asegura a AFP.\nEl coche bomba, arma predilecta de los yihadistas en esta batalla callejera, circula lentamente por la carretera principal que divide el barrio en dos e intenta probablemente acercarse a las fuerzas iraquíes.\n- Espía volador -\nDurante toda la mañana, los tanques y excavadoras bloquean las calles y acordonan los principales accesos, forzando al conductor del coche a dar media vuelta.\nAunque la amenaza haya momentáneamente desaparecido, las fuerzas especiales siguen en alerta. Buscan el coche bomba.\nEn Karkukli, las ametralladoras y los lanzacohetes se han callado. Sólo la búsqueda de este coche misterioso rompe la aparente calma de las calles desiertas.\nNada más recibir noticias frescas sobre la localización del vehículo, el teniente Haidar Husein se encarama al tejado de una casa abandonada que hace las veces de base para él y sus hombres.\nEl joven soldado está al mando del regimiento encargado de la vigilancia con drones, usados para seguir los movimientos de los yihadistas y localizar los coches bomba.\nLos drones localizan los coches llenos de explosivos. Los tanques de los CTS o la coalición internacional antiyihadista liderada por Washington se encargan de destruirlos.\nEsta vez el teniente no tiene suerte. "Hice volar el dron en cuanto oí hablar del coche sospechoso, pero no logró encontrarlo", reconoce. Tiene el tiempo contado: las baterías de estos aparatos sólo disponen de 20 minutos de autonomía.\n"Vigilo esta zona porque es el único camino por el que los coches pueden llegar hasta nosotros", explica el teniente, sin dejar de mirar la principal carretera desértica que lleva a Karkukli.\nEl teniente menea la cabeza y trae de vuelta el dron al tejado, cubierto de cristales y latas de bebidas energéticas vacías.\nAl cabo de unos minutos, un soldado anuncia el final de la búsqueda agitando la mano: el coche salió del barrio. Por el momento.


Saúde Pública - Métodos de vigilancia de la diabetes mellitus Métodos de vigilancia de la diabetes mellitus\nMétodos de vigilancia de la diabetes mellitus\nSe ha acumulado una gran cantidad de información que señala la factibilidad de aplazar o aun prevenir muchas de las complicaciones que suelen acompañar a la diabetes mellitus. Para lograrlo es primordial normalizar la concentración de glucosa en la sangre. Sin embargo, la determinación del control de la glucemia es difícil, porque no se puede medir de un momento a otro la concentración de glucosa en la sangre de pacientes ambulatorios. Se ha buscado, por lo tanto, alguna forma de determinar una medida sucedánea de la exposición glucémica. Esto se ha alcanzado estableciendo la valoración de productos sanguíneos glucosilados, como la hemoglobina A1C, la albúmina glucosilada y la fructosamina. Cada uno de estos productos se comporta de acuerdo con sus propias características cinéticas. Hay datos razonablemente persuasivos de que estos productos no reflejan la media simple sino la media ponderada de la concentración previa de glucosa en plasma durante un período que se aproxima a los 100 días en el caso de la hemoglobina A1C, 40 días en el de la albúmina glucosilada y 30 días en el de la fructosamina.\nLa medición de la albúmina glucosilada y de la fructosamina ha sido útil en entornos clínicos y experimentales en los cuales es preferible valorar el control glucémico a intervalos cortos. Sin embargo, ninguna de ellas es tan práctica como la medición de la hemoglobina A1C , que tiene varias ventajas importantes para la valoración a largo plazo del control de la glucemia. No es necesario que el paciente ayune y en condiciones ordinarias la recolección es independiente de fluctuaciones originadas por estrés, ejercicio, temperatura o estabilidad química. Debido a que tiene una vida media larga en el plasma, no requiere medirse con frecuencia. Además, hay muchos datos que muestran una correlación entre los niveles de hemoglobina A1C y las complicaciones diabéticas. A medida que se progrese en la estandarización de esta medida, más nos acercaremos a una prueba de oro para la vigilancia del control glucémico a largo plazo. Es muy probable que, una vez estandarizada, esa medida se convierta en un instrumento importante del diagnóstico de la diabetes.\nNo obstante las ventajas expuestas, sigue siendo evidente que el monitoreo de la glucosa en la sangre por el propio paciente en su hogar es la forma que les permite a las personas con diabetes tomar decisiones más independientes y responsables sobre su salud. La única manera de evaluar y corregir la hipo o la hiperglucemia es por medición de la glucosa en la sangre con una tira/metro. Esta tecnología ha progresado enormemente y se están llevando a cabo muchos estudios para hacerla aun más fácil de emplear por los pacientes. (Gavin JJ. Methods of monitoring in diabetes mellitus: the current status. West Indian Med J 1997;46(Suppl 1):27.)