Unidad Laboral de Enfermeras\nDESDE 1974 DEFENDIENDO LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE LA SALUD\nINICIO │ ACERCA DE NOSOTROS │ CONTÁCTENOS │ DESCARGAS │ GALERÍA DE FOTOS\nEl sindicato no se edifica alrededor de un líder, sino de una idea, más propiamente de una doctrina. En nuestro caso, se trata de la doctrina que tiene que ver con la lucha por los derechos de los trabajadores que representamos, que establece la búsqueda de rumbos que garanticen la libertad sindical.\nEsta doctrina establece la necesidad de que el sindicato se fortalezca, se organice y se convierta en un instrumento al servicio de los trabajadores y donde a cada cual se le garantice su participación democrática así como su deber de luchar en forma colectiva por el bienestar de sus hermanos de clase.\nSignifica el carácter electivo de todos los organismos de dirección, de abajo a arriba incluyendo informes periódicos de la dirección a la base, implica la rendición periódica de cuentas por los organismos de base a los organismos superiores de dirección y supone la subordinación de la minoría a la mayoría y el cumplimiento de las decisiones de los organismos superiores por parte de los organismos inferiores.\nLa acción colectiva comprende los esfuerzos individuales de los delegados y miembros que se multiplican en progresión geometral al unirse tras un mismo fin. El trabajo en grupo rinde más que la suma aritmética de su producción individual. El trabajo en equipo logra mejor rendimiento. De ahí, que una verdadera lucha obrera exige la acción en conjunto o sea, de trabajo colectivo.\n¿POR QUÉ ES NECESARIA LA DISCIPLINA ORGANIZATIVA?\nAcerca de la disciplina organizativa, la misma es requerida por todo trabajo de carácter colectivo. La disciplina racional es disciplina que surge del deseo individual de hacer caminar la organización en base a nuestro convencimiento; no de otra manera se puede actuar colectivamente.\nPara formar parte de la Unión, es necesario llenar los requisitos que fija el reglamento y contribuir, en la medida de la capacidad que se tenga a la lucha que todos realizamos. Todo miembro una vez admitido, es parte de la organización. Pero no se trata de una simple organización de miembros.\nEstos miembros deben estar agrupados en Capítulos, Directiva y Comités, desde la más alta dirección hasta la base de la unión. Esos organismos, a su vez, se definen como centros de trabajo. Es decir, cada uno de ellos, siguiendo los niveles de organización, actúa dentro de una determinada esfera y tiene diversas tareas que cumplir.\n¿POR QUÉ ES NECESARIA LA REVISIÓN DE LOS ACUERDOS?\nDe nada valen los planes que no se ponen en práctica. Si los acuerdos no son seguidos por el examen de su aplicación, los capítulos se desmoralizan y los trabajadores pierden la capacidad de acción y disposición al combate. De ahí, la necesidad de mantener una estricta vigilancia sobre los acuerdos. Estos acuerdos, estos planes deben ser realistas, totalmente factibles de realización, ahí descansa la seriedad de la directiva y del capítulo.\n¿QUÉ ES LA CRÍTICA Y LA AUTO CRÍTICA?\nSe aprende de los propios errores. Errar es humano, como se ha señalado antes. Lo inteligente es rectificar. Lo peor es aferrarse al error, y la manera más fácil y efectiva de salvarse del error individual y colectivo es a través de la crítica. Por que nada ayuda más a nuestro desarrollo que la capacidad para auto examinarnos con sentido crítico y tener valor de expresarlo.\n¿CÓMO ES NUESTRA UNIÓN?\nNuestra Unión nació y permanece como unión o sindicato independiente. Es una doble independencia. En primer lugar, nuestra unión es independiente por que rechazamos el colonialismo sindical, es decir, rechazamos las afiliaciones a uniones extranjeras porque entendemos que las decisiones que deban tomarse sobre el futuro de nuestra matrícula deben ser tomadas por nuestra matrícula y nuestro liderato. Somos independientes porque rechazamos la intromisión de los partidos políticos en aquellas decisiones que tienen que ver con nuestra práctica sindical. Es decir, la bandera de nuestros miembros siempre será la bandera de la Unidad Laboral independientemente del partido político al que pertenezcan nuestros miembros. En ese sentido nuestras decisiones estarán basadas en las necesidades y objetivos de nuestra matrícula.\nNuestra Unión siempre será una organización de lucha, y no cabe en nuestras filas la traición al sagrado derecho de defender la libertad sindical, el progreso social y económico de nuestros miembros y del derecho de nuestro pueblo a progresar en todas las manifestaciones. Es decir, progreso cultural, económico social, etc. Nuestra unión no es una masa amorfa. Nuestra unión está constituida por capítulos en las diferentes instituciones hospitalarias. Estos capítulos a su vez, están constituidos por comités y directivas.\n¿CÓMO ES LA ESTRUCTURA DE NUESTRA UNIÓN?\nI.Asamblea General. Se celebra cada dos años y allí se enmienda el Reglamento, se aprueban planes y resoluciones.\nII.Consejo General de Delegados. Está compuesto por los presidentes de capítulos de todo Puerto Rico más un delegado alterno por cada capítulo. El Consejo General de Delegados se reúne dos veces al año o cuantas veces sea necesario. El Consejo General de Delegados elige el Comité Ejecutivo de la Unión.\nIII.Comité Ejecutivo. Elabora y aplica la línea de actuación de día a día. Esa línea parte de los acuerdos de la Asamblea General y de las Asambleas del Consejo General. El Comité Ejecutivo está compuesto por el Presidente, Vicepresidente, Secretario y el Director Ejecutivo.\nIV.Sobre los miembros. El sindicato es un instrumento de lucha. Sin embargo, la organización y fortalecimiento de cada capítulo es responsabilidad de los miembros del sindicato. Los trabajadores pueden ser auxiliados, representados y protegidos por el sindicato sólo en la medida en que cada uno esté dispuesto a luchar, a organizarse y a participar. Para ello, es necesario que cada miembro asuma la responsabilidad de elegir sus delegados, supervisarlos y seguir las instrucciones de los mismos prestando todo el apoyo y ayuda que éstos necesiten.\nLa Unidad Laboral no va a detener su lucha en los hospitales. En cada institución hospitalaria en que los empleados sean abusados o donde el patrono insista en mantenernos bajo el puñal de la miseria económica, ahí estaremos en lucha peleando donde sea y como sea. Pero vamos a ser honrados con nosotros mismos. En Puerto Rico ninguna organización logra grandes éxitos si no tiene poder económico. Ninguna organización logra poder si no mantiene un ritmo de crecimiento en membresía.\nPor esa razón el reclutamiento de nuevos miembros es la responsabilidad de todos los actuales miembros. A mayor cantidad de miembros reclutados, mayor será el compromiso de los empleados con nuestra lucha y con mayor poder económico contaremos para desplegar toda clase de recursos en defensa de nuestros derechos. La unión es como un ejército de hombres y mujeres dispuestos a ejecutar campañas a favor de su progreso social y económico. Nada nos dará el patrono si no lo convencemos de nuestras necesidades. Por eso, entre campaña y campaña tenemos la obligación de aumentar nuestras filas. Tenemos la histórica e importante responsabilidad de hacer crecer nuestra unión a lo largo y ancho de nuestra patria.\nPagamos cuotas a la unión porque si no nos costase nada, lo más probable es que la unión tampoco serviría de nada. Existen ciertas uniones con cuotas muy pequeñas. En esos casos, por lo regular el patrono se encarga de pagar los gastos corrientes de la llamada unión. No pocas veces la misma empresa proporciona una casa club que supuestamente es la unión. Y claro, quién paga la fiesta es también el que manda. Por eso llamamos uniones patronales a esas supuestas uniones. En las uniones legítimas de enfermeros y empleados, son los propios miembros lo que corren con los gastos. Esto hace a los trabajadores dueños de la unión. Es la garantía de que la unión no se debe a los patronos, partidos políticos ni a nadie que no sean sus miembros. Lo que los enfermeros y empleados obtienen por concepto de salarios y otros beneficios marginales depende de su fuerza organizada. Las demandas que se presentan a las empresas tienen que ser respaldas por los recursos económicos de la unión. Es deber del delegado velar porque los enfermeros que representan estén al día en el pago de sus cuotas a la unión. Por lo regular esto se hace a través del descuento de cuotas.\nLos piquetes constituyen uno de los medios más efectivos con los cuales cuenta la unión para presionar al patrono y educar a la membresía en el arte de la lucha contra los patronos, etc.; y a la vez protestar contra la explotación y la represión de los patronos. Por lo tanto, la actividad de piquetes debe ser planeada cuidadosamente a modo de lograr el mayor grado de efectividad. Los pasos a darse son los siguientes:\n-Escoger cuidadosamente el lugar y la ocasión para el piquete. Los piquetes de trabajadores deben realizarse frente a Hospital.\n-Al estudiar el lugar en que se va a dar un piquete hay que tomar en cuenta las vías de acceso al mismo modo de evitar ser acorralados.\n-Para el piquete debe comprometerse la participación de los miembros de la unión de ese lugar y la mayor cantidad de miembros de otros capítulos. Se deben visitar los compañeros para notificarles del piquete y pedirle su participación; los que no pueden ser visitados se les debe conseguir por medio de llamadas telefónicas.\n-La propaganda debe ser intensa y ejecutarse con la mayor anticipación posible. Se deben utilizar altoparlantes, hojas sueltas y cortos radiales entre otros. Se le debe explicar al pueblo claramente el propósito del piquete. Los medios noticiosos deben ser notificados con anterioridad al piquete, de modo que tengan oportunidad de cubrirlo.\n-El Comité de Disciplina tiene que estar listo con el equipo necesario (especial, cámaras fotográficas), por lo menos dos horas antes de la actividad. Los miembros del Comité deben tener instrucciones claras sobre lo que deben hacer en las distintas situaciones que puedan darse.\n-Durante el piquete se le debe explicar al pueblo, el por qué de la actividad a través de hojas sueltas, etc., e invitársele a unirse al mismo. Las consignas a utilizarse deben haber sido escogidas de antemano por los organizadores y explicadas a la concurrencia, no se permitirán otras fuera de las que previamente se han seleccionado. El agitador, partiendo de una injusticia concreta engendrada por las contradicciones del patrono, “se esforzará por suscitar el descontento y la indignación en la masa por esta justicia irritante, dejando al propagandista la tarea de dar una explicación completa de esta contradicción”.\n¿CUÁL ES LA FUNCIÓN DEL BOLETÍN DE LA UNIÓN?\nPropugnamos como consigna práctica de nuestra labor las palabras del veterano de social democracia alemana Liebknech: “Studieren, propagandieren, organisieren”, o sea, estudiar, hacer propaganda, organizar; el punto central de esta labor puede y debe ser únicamente el boletín de la unión.\nA nuestro juicio, el punto de partida para la actuación, el primer paso práctico hacia la creación de la organización deseada y, finalmente, el hilo fundamental al que podemos asirnos para desarrollar, ahondar y ensanchar incesantemente esta organización debe ser la creación de un boletín. Si no sabemos, y mientras no sepamos coordinar nuestra influencia sobre los trabajadores y sobre el Gobierno por medio de la palabra impresa, será ridículo pensar en la coordinación de otras formas de influencia más complejas y más difíciles pero en cambio más decisivas.\nEl periódico organizacional. El periódico organiza porque lleva el mensaje de las luchas y los logros que la ULEES y sus miembros realizan en todo Puerto Rico. El periódico organiza porque es instrumento para establecer el contacto entre el trabajador no unionado y el reclutador o delegado. El periódico organiza porque proyecta el poder que tiene la unión para defender los derechos de los trabajadores en general. La entrega del periódico por sí solo a un empleado puede ser el vehículo para ingresarlo a la unión. La entrega del periódico y el boletín en forma periódica puede convertir a ese nuevo unionado en un militante o activista sindical. El periódico es la voz y alma de los trabajadores de la salud. El periódico dice lo que el corazón de los trabajadores quisiera decir y que a veces calla.\n¿QUÉ ES LA PROPAGANDA? ¿LA AGITACIÓN?\nLa propaganda se mueve en el terreno de las ideas, es el discurso rector de un dirigente o el documento analítico de un organismo de dirección, que luego los agitadores locales deben desmenuzar para traducir sus ideas en términos sencillos, adaptados a las condiciones locales, al sector de los trabajadores con el cual trabajan. El propagandista lleva muchas ideas a una sola persona, o a una muy pequeña cantidad ellas; el agitador lleva sólo una idea o una pequeña cantidad de ella; pero en cambio las lleva a toda una masa de personas. El método de agitación debe adaptarse a las condiciones individuales y locales. Hay que dejar que cada agitador elija los medios de que dispone: un agitador produce la mayor impresión por su entusiasmo y por el acierto con que aduce muchos ejemplos entre otros. A la vez que se ajusta al agitador, la agitación debe ajustarse también al público. El agitador debe hablar de modo que sea comprendido; debe partir de lo que es bien conocido por sus oyentes. Con las enfermeras hay que hablar de distinta manera que con los de mantenimiento, las secretarias etc.; de distinta manera que con los técnicos, etc. Se propagandiza para transmitir ideas, se transmiten ideas para educar, se educa formalmente alertas a toda acción que promueva el progreso de los trabajadores.\nSe educa para elevar el nivel de conciencia de los trabajadores. Se educa para depurar la mente y el espíritu de los trabajadores y arrancar de sus mentes toda aquella basura ideológica como el oportunismo, el individualismo y el egoísmo que son características que los patronos depositan en los trabajadores con el propósito de mantenerlos divididos y malograr su lucha y su progreso.\nLAS CATEGORÍAS DE MIEMBROS EN EL SENO DEL SINDICATO\nCuadro Sindical. Es el corazón del sindicato, conoce los fundamentos de economía, filosofía y sociología. No necesariamente debe haber asistido a universidad o colegio alguno, pero sí se entiende que ha tenido gran experiencia de trabajo en el seno de los trabajadores organizados. Es una persona sumamente desprendida y sacrificada y antepone el interés del sindicato ante su propio o cualquier otro interés. No necesariamente tiene que estar localizada en alto nivel de mando o ser el jefe del sindicato. Sin embargo, su amor por las clases oprimidas y el odio sin cuartel a los sufrimientos del pueblo trabajador lo convierten en indispensable en cualquier momento. El cuadro sindical conoce la economía, la política, la filosofía y la historia de la unión. Es capaz de organizar y echar a luchar a los trabajadores con su propio esfuerzo.\nLOS LÍDERES DEL SINDICATO\nLos funcionarios. Los obreros los relevan del trabajo asalariado dentro del hospital para que utilicen todo su tiempo, energía y experiencia acumulada para servirles en calidad de protectores y negociadores. Se supone que los funcionarios sean expertos en el arte de negociar y plenos conocedores del mercado de empleo entre otros. El funcionario es pagado por los trabajadores para que utilicen todo su tiempo, voluntad y conocimiento al servicio de la lucha. Delegados. Miembros que pagan cuotas y que realizan tareas para el sindicato. Han asistido a algunos seminarios, participan en las asambleas y realizan tareas para el sindicato, tales como distribución de hojas sueltas, la propaganda y la defensa de postulados entre otros. Tienen experiencia como miembro del comité negociador, son líderes de piquetes, ayudan en tareas de organización, reclutamiento y servicio. Son ases del trabajo voluntario. Sin delegados no hay unión. Son los socos de la casa. Son militantes de la unión.\nContactos. Pagan sus cuotas, asisten esporádicamente a seminarios y participan en piquetes pero no han llegado al grado de identificación con la lucha que ha logrado el delegado de la unión. Sin embargo, muestra su simpatía con los funcionarios de la Unidad Laboral en los hospitales y constituyen la base necesaria que debemos desarrollar como líderes y delegados. Son líderes en proceso de desarrollo. Su desarrollo depende de cómo los líderes de la Unidad y los funcionarios le den tareas educativas y compartan experiencias.\nEL TRABAJO VOLUNTARIO EN EL SINDICATO\nAlgunos piensan que el trabajo en las uniones y sindicato se reduce a distribuir hojas sueltas, a realizar piquetes y a pasar los ratos de ocio en tertulias. Quienes piensan así, ignoran el carácter opresivo y esclavizante del trabajo asalariado. Quien piensa así, ignora las grandes necesidades que tiene el obrero sindicalizado, los sufrimientos y agotamientos sicológicos a que es sometido el obrero y los trabajadores por patronos y supervisores. Quien piensa de esa manera ignora cuán grandes son las necesidades de los obreros y las responsabilidades que las instituciones gubernamentales tienen con el trabajador y cuyo incumplimiento produce una eterna agonía en las grandes masas obreras. Quien piensa de esa manera desconoce el carácter discriminatorio de una sociedad hecha en tal forma que los ricos y poderosos siempre tienen la ventaja. Quien piensa que las funciones de los sindicatos y los sindicalistas son tan simples desconocen el carácter anti obrero que los medios de comunicación, la justicia y los diferentes gobiernos tienen. En fin, toda una gran sociedad y toda una gran maquinaria privada y estatal ha sido diseñada para esclavizar al trabajador puertorriqueño, proclamar el derecho de ese empleado a organizar esa maquinaria sindicalmente, a la vez que bajo cuerda, esa misma maquinaria conspira para destruir las organizaciones sindicales existentes y evitar el nacimiento de otras.\nDespués de lo descrito, vemos cuán complejo y diverso es el campo de acción del sindicato, la unión y el sindicalista. Vemos, que dirigir un sindicato plantea la aceptación de una gran responsabilidad que no puede ser pagada con todo el dinero del mundo. La lucha por los derechos humanos, la lucha contra el discrimen hacia la mujer, la lucha por la dignidad en el trabajo, la lucha contra aquellos en la sociedad que tratan de destruir cada conquista y cada logro y progreso alcanzado por los trabajadores de la salud, es una especie de compromiso con la conciencia. Es un compromiso con nuestra conciencia individual y con la conciencia colectiva de todos los que piensan como nosotros. Es una especie de sacerdocio. No hay dinero en el mundo con que pagar al verdadero sindicalista; porque la conciencia es ciega ante el color del dinero. El problema es que los sindicatos no pueden funcionar en base a inmensas burocracias o redes de activistas asalariados. Por eso es que surge la necesidad del trabajo voluntario.\nLos sindicalistas de trabajo voluntario son la estrella en ese gran escenario de la lucha obrera. Es la mujer o el hombre que después de laborar por espacio de ocho o nueve horas en su taller u hospital, dedica cuatro o seis y hasta ocho horas adicionales durante la semana, a la realización de diversas tareas y funciones en el Sindicato. Estos ejemplares seres humanos han llegado a la comprensión de que sin el esfuerzo colectivo de ellos, el sindicato no cumplirá con sus responsabilidades y no irá a ninguna parte.\nEl sindicalista voluntario en vez de criticar se integra y asume posiciones de delegado de contacto y en ocasiones es capaz de ofrecer su libertad y hasta su propia vida para hacer prevalecer los derechos de los trabajadores y los objetivos del sindicato. Este voluntario ha llegado a tal nivel de comprensión que reconoce en la unidad de los trabajadores la única arma de combate y se convierte a sí mismo en un combatiente obstinado por la unidad obrera. Se convierte en educador porque sabe que la ignorancia es amiga del infortunio, mientras el conocimiento es un aliado de la unidad obrera y del poder obrero por lo que, intenta aprender, entender y educar a sus compañeros de trabajo. Los trabajadores y sindicalistas voluntarios saben que sólo la acción concertada y organizada de miles de obreros voluntarios, de miles de defensores del derecho a trabajar en paz puede hacer de los sindicatos organizaciones más eficaces en el campo de batalla donde la victoria sólo tiene un nombre: “trabajar en paz y dignamente”. Sin los sindicalistas de trabajo voluntario es imposible el éxito.\n¿CÓMO FORTALECE EL DELEGADO LA UNIÓN EN EL TALLER?\nEn todos los hospitales las enfermeras y empleados que aún no lo fueren deben hacerse miembros de la unión. También deben ingresar a la unión los nuevos empleados. Esto es importante porque la efectividad de la unión depende de su fuerza. Hay muchos falsos argumentos en contra de la idea de obligar a los empleados a unionarse como condición para retener su empleo. Si se examina con algún cuidado esos argumentos se encontrarán que carecen de fundamento. Una persona puede abstenerse de participar en las elecciones generales de Puerto Rico, pero por eso no lo exime de pagar contribuciones al Gobierno. Las contribuciones hay que pagarlas se esté o no de acuerdo con los funcionarios públicos. Lo mismo ocurre en el centro de trabajo en el que se está empleado.\nLa unión protege a cada trabajador. Es lógico que los empleados protejan a la unión formando parte de ella. Velar porque así sea, es una tarea importante del delegado. El delegado debe entrevistarse con los nuevos empleados. Debe hablarles de la unión, explicarles las condiciones que prevalecían en ese centro de trabajo antes de que se firmara el convenio, etc. Debe también explicarles como funciona la unión, los derechos que posee como miembro y los beneficios que recibirá. El delegado debe tener vivo interés en incorporar a la vida activa de la unión a todo nuevo miembro. La participación de los miembros es indispensable para que la unión sea un organismo vivo y militante. De esta manera se ingresarán continuamente nuevos empleados a la unión y ésta será cada día mas fuerte para satisfacción y beneficio a todos sus miembros. Esos son los motivos para la organización de nuevos miembros en el sindicato.\nEn ese sentido todo delegado debe convertirse en un activista. En ese sentido los delegados tienen una responsabilidad e importancia histórica mayor que los mismos dirigentes de la unión. Por su trabajo voluntario, por estar en primera línea de fuego y ante la mirada amenazante del patrono, se merece nuestro delegado mayor respeto, consideración y admiración. Lo sentimos así porque también fuimos delegados. El delegado como observador. Observar no es mirar, observar es analizar cada situación que afecta al trabajador desde el punto de vista de su derecho a trabajar libremente y en paz. Observar es aplicar a la información que recibe nuestro sentido, los conocimientos que hemos adquirido en la unión. Observar es haber logrado que nuestros miembros acumulen y nos comuniquen información relevante e importante sobre el patrono y sobre nuestros miembros cuando estamos ausentes en nuestras reuniones.\nLos delegados debemos estar siempre atentos a toda información o suceso que nos ayude a reclutar nuevos miembros y a elevar la conciencia sindical de los trabajadores que nos rodean. El delegado como educador. No hay nada peor que escuchar a un músico que toca de oído, y el delegado tiene la gran responsabilidad de educar a sus miembros. Por tanto, la primera responsabilidad del delegado de la ULEES es educarse para poder educar. El delegado de la Unidad Laboral debe dedicar tiempo a la lectura de leyes y reglamentos, convenios, lecturas sobre economía, el periódico, etc. El principal problema que tienen nuestros miembros y simpatizantes es la confusión; las universidades y las escuelas no enseñan al trabajador a defenderse. La tarea de enseñarles es nuestra. Un capítulo orientado es un capítulo organizado y fuerte. El delegado debe aprender de los trabajadores, hay trabajadores que por su experiencia pueden brindarnos enseñanzas que nos ayuden a elevar el espíritu y los conocimientos de la matrícula. Una matrícula educada es una matrícula unida y fuerte. La consigna debe ser “lucha, educación, lucha”.\nORGANIZACIÓN DE ÁREAS DE EFERVESCENCIA SINDICAL\nEstas áreas comprenden puntos en el hospital donde sabemos que se concentran uno o dos activistas de la unión; es el lugar donde todo empleado del hospital sabe que puede encontrar información de la unión o donde todo empleado sabe que hallará contacto con la unión y su liderato, ya sea una oficina, departamento de enfermería donde la unión haya logrado mucho poder o, sencillamente en la cafetería del hospital. En estos puntos se brinda el pan de la enseñanza a los miembros nuevos y son de gran importancia en el crecimiento y vida del capítulo. Estos puntos están localizados en gran parte de las instituciones hospitalarias del País y, aunque no los mencionamos en este artículo, nuestros delegados mencionan la duplicidad de ellos en la industria hospitalaria.\n¿CÓMO DIRIGIR LA OPINIÓN DE LOS TRABAJADORES EN EL TALLER?\nPara que el delegado logre hacer crecer el sindicato y reclutar nuevos miembros deberá aprender a dirigir la opinión de los empleados bajo su responsabilidad. Como todos sabemos, en el hospital la información, los rumores y las llamadas “bolitas”, echadas a rodar por los patronos, supervisores y políticos confunden a la masa obrera. Esa confusión evita o diluye el mensaje que el delegado y la unión desean que llegue al alma del trabajador. A veces vemos que la unión se ha fijado un objetivo particular y, al tratar de hacer que los trabajadores caminen hacia ese objetivo nos percatamos de que los trabajadores están pensando en otras cosas porque han escuchado el mensaje de tal político o porque el supervisor los indujo a miedo por sus rumores o amenazas.\nPor eso, el delegado debe estar atento a cual es el “rumor de pasillo”, mas deberá ir aprendiendo a dirigir la opinión de la mayoría. En la medida en que el delegado logre establecer ante los trabajadores cuál es la principal controversia en cada momento histórico, en la medida en que el delegado logre retener la mayoría en opinión y en acción será más fácil lograr que la unión tenga éxito en su gestión en pro de los trabajadores.\nEl sistema de cadena. Para que el delegado general pueda lograr el objetivo que mencionamos es fundamental que haya establecido un sistema de cadena y eslabones. Esto lo que significa es que el delegado general deberá tener una persona en cada departamento que goce de toda la confianza de cada empleado. A través de esa persona es que el delegado va a comunicar cuál es la opinión que debe prevalecer y cuál debe ser la prioridad o la agenda de lucha en ese momento.\nLas reuniones. Por lo antes dicho es que es importante que el delegado promueva el hábito de reunirse con sus contactos. Es en esas reuniones donde se explican los objetivos donde se discute y donde se planifica el reclutamiento de todos aquellos nuevos miembros. Es en esas reuniones donde se le asignan tareas a cada uno de los componentes de manera que la persona que tiene a su cargo la distribución del periódico no tenga a su vez la tarea de investigar las querellas, etc.\nEl censo de los empleados. Como mencionamos anteriormente, el delegado no debe tocar de oídos, el delegado en el hospital debe saber cuántos miembros tiene su hospital, cuántas personas no están unionadas, qué personas tienen liderato, qué personas tienen un nivel de seriedad a quienes se les puede dar tareas de confiabilidad, etc. El censo de los empleados es un instrumento de trabajo formidable si hay un piquete. El delegado hace su censo y procura reclutar nuevos miembros si un empleado es afectado en un departamento no organizado; allí veremos la intervención de nuestro delegado el cual hará el censo de los compañeros de su departamento y tratará de ingresar a la mayor parte de ellos. Hacemos censo de los más activos en las reuniones, nuestra comunidad y en las fiestas en fin, en todos los lugares donde se reúnan los trabajadores. El censo es uno de los mejores instrumentos de organización y reclutamiento de miembros.\nPor último, deseamos aclarar que no ha habido en la Unidad Laboral victoria alguna, no ha habido en Puerto Rico en los últimos años progreso para los trabajadores de la salud alguno en el cual la gestión y el sacrificio de nuestros delegados no haya sido importante o fundamental. El papel del líder y de los líderes en general se coloca en su justo nivel. Establece que toda lucha requiere un liderato. Reconoce, además, que dentro de ese cuerpo de líderes, por ley natural unos se destacarán más que otros, de acuerdo con las circunstancias. Pero el principio determinante es el siguiente: Los líderes son exponentes de los más hondos sentimientos y de las más grandes aspiraciones de los miembros, y son tanto más grandes cuanto más responden sus actuaciones al desenvolvimiento histórico.\nLa trampa ideológica. La ideología supone un modo de pensar. Un modo de valorizar los objetos y las cosas, de valorizar y categorizar la sociedad, los trabajadores y la historia entre otros. Por ejemplo, un rico visualiza a un barco de forma diferente a como lo hace un pescador pobre; el rico ve en el barco un medio de diversión y el pescador ve un medio de obtener alimentación.\nEn el Puerto Rico de Hoy, los patronos mantienen una ofensiva propagandista recia y contudente. Esa ofensiva no solo se canaliza a través de lo que dicen en los medios de producción y en su lenguaje y en la forma en que verbalizamos todo en el centro de trabajo. Esa ofensiva también la canalizan en la forma en que hacen las cosas y en la forma en que proceden en cada caso, situación y oportunidad que se les presente.\nEs una ofensiva ideológica contundente dirigida a confundir a los trabajadores y a sus organizaciones sindicales. Es dirigida a liquidar y erradicar del corazón y la mente del los trabajadores las ideas y pensamientos que tienen que ver con la naturaleza y el ser mismo del trabajador noble. Esa ofensiva va dirigida a que los trabajadores desechen su responsabilidad histórica de participar e impulsar la lucha económica contra los patronos. Esa ofensiva ideológica va dirigida a descomponer la conciencia del trabajador como componente de una clase social independiente.\n¿Qué es el sindicato o unión?(PDF)\nRequiere Adobe Reader 10\nCalle Héctor Salamán 354 Urb. Ext Roosevelt, Hato Rey, Puerto Rico 00918-2111


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Cencosud reactiva uno de los proyectos más anhelados de Horst Paulmann en Vitacura | DFMAS\nCencosud reactiva nuevo mall en Vitacura, uno de los proyectos más anhelados de Horst Paulmann\nHorst Paulmann dejó el viernes el directorio de la compañía que fundó en 1976. De su entorno aseguran que está bien de salud, pero que había llegado el momento de dar un paso al lado: sus herederos quedaron completamente al mando del conglomerado.\nPor: José Troncoso O. | Publicado: Sábado 23 de abril de 2022 a las 21:00\nCencosud cumplió un año al mando de Heike Paulmann, hija del fundador del grupo. Cerró un 2021 histórico, gracias al boom del consumo por los retiros de las AFP.\nLa semana estuvo en el ojo del huracán tras ser acusada de coludirse en la venta de pavo en Perú –junto a la también chilena Tottus, de Falabella, y otras supermercadistas locales–, lo que es negado por todas las compañías. Y el viernes se anunció que Horst Paulmann –el patriarca, de 87 años– dejó el directorio del holding que creó en 1976.\n“Es una decisión que se tomó dentro del núcleo, del seno familiar, así que no la vamos a comentar mucho más allá”, aseguró Heike el viernes, en la junta anual de accionistas.\n“(Horst) está muy bien de salud, está yendo a los locales y le encanta que lo vayamos a nombrar presidente honorario”, añadió.\nEn medio de este tumultuoso escenario, DF MAS tuvo acceso a una serie de documentos oficiales que dan cuenta del cambio de timón de Cencosud, que –hasta ahora– mantuvo en el congelador la construcción de varios centros comerciales en Chile.\nCoincidiendo con la salida de Horst del directorio, la actual dirección del conglomerado reactivó la construcción de su mentado proyecto en Vitacura, el que se hará en un gran terreno de 11,6 hectáreas aledaño al colegio Saint George, arrendado, precisamente, a sus dueños.\nVitacura aprobó el anteproyecto para el nuevo centro comercial, que sería como el Portal La Reina y que está ad portas de iniciar su construcción.\nLa obra lleva parada más de 13 años, pues se esperaba partir su construcción en 2009.\nEra uno de los proyectos más emblemáticos que alcanzó a liderar Paulmann, junto con el Costanera Center.\nNo obstante, la nueva dirección de la compañía encabezada por su hija Heike decidió reformular completamente el proyecto, y será muchísimo más chico respecto al plan original que tuvo el patriarca.\nFue en diciembre de 2007 cuando Cencosud le ganó el gallito a la ex D&S (hoy Walmart) y logró quedarse con el terreno tras una licitación lanzada por la orden Holy Cross.\nEl contrato estipula que los terrenos podrán ser utilizados por Cencosud para uso comercial por 30 años renovables.\nEl plan original contemplaba un centro de tres pisos, cinco torres de oficinas y un hotel, que sumaban más de 200 mil metros cuadrados construidos. ¿La inversión? Superior a los US $300 millones.\nNo obstante, el exalcalde de Vitacura, Raúl Torrealba –quien enfrenta un juicio por supuestas irregularidades durante su gestión–, puso una serie de trabas para el desarrollo del proyecto, como exigir un túnel bajo el río Mapocho, lo que hizo inviable el plan original.\nLa empresa hizo pequeños cambios, como eliminar el hotel; luego, desechar los edificios de oficinas y dejar solo el mall de tres pisos.\nEn el intertanto, la compañía intentó modificar el contrato de arriendo (pagar menos, aduciendo fuerza mayor al no poder realizar su proyecto original). Incluso, buscó fórmulas para deshacer el alquiler, sin resultados positivos. Dado esto, se habló –extraoficialmente– que la compañía optaría por construir solo un hipermercado Jumbo en el terreno. Pero la rentabilidad se iba por el suelo.\nAsí, y tras varios años de incertidumbre, desde hace unos cuatro meses el holding reactivó el proyecto: ahora se trata de un centro comercial de un piso, que suma poco más de 44 mil metros cuadrados de superficie construida.\nPara tener una idea, el Portal La Reina, del mismo grupo Cencosud, tiene 38 mil metros cuadrados de superficie bruta alquilable, e incluye un hipermercado Jumbo, un local Easy y tiendas menores. El mall Costanera Center es el más grande del holding, con 129 mil m2, mientras que el Alto Las Condes tiene 121 mil.\nEl 29 de marzo la Dirección de Obras Municipales de Vitacura aprobó el anteproyecto de la obra, que, se precisa, consiste en un centro comercial y cine, todo de un piso de altura.\n“El presente anteproyecto aprueba las condiciones urbanísticas aplicables al predio”, dice el documento, en el cual se aclara que la autorización tiene una vigencia de un año.\nAhora, la empresa tiene que presentar la solicitud de permiso de edificación, luego de lo cual, y solo si este es aprobado, se podrían iniciar las obras de construcción. Al interior de la firma señalan que el proyecto se lanzará en el corto plazo.\nA cargo de la obra está Thomas Grob, gerente de la Inmobiliaria Cencosud, y Lihn Arquitectos Asociados figura en su diseño.\nOficialmente, la empresa no quiso realizar declaraciones para este reportaje.\n“Cencosud se está volviendo a mover en grande”, coinciden varias fuentes vinculadas a la compañía.\nTodo, de la mano de Heike Paulmann y el CEO, el argentino Matías Videla, quien asumió como gerente general corporativo a fines de 2019 y que, en el tiempo que lleva administrando la empresa, logró realizar numerosos cambios que habían estado frenados por el propio Horst Paulmann, como potenciar las ventas por internet.\nA ellos se suma Manfred, el hijo mayor del empresario chileno alemán, que es el presidente de Cencosud Shopping, la filial inmobiliaria del conglomerado.\n“Mi foco ha sido darles más dinamismo a las decisiones y puestas en marcha de múltiples proyectos relevantes, convirtiendo la velocidad de los cambios en oportunidades”, señaló Heike en su carta anual a los accionistas presentada en marzo.\nEn esa misma instancia, la empresa informó que sus focos estratégicos para el año 2022 son potenciar el crecimiento de la compañía, a través de la apertura de nuevas tiendas, transformaciones de supermercados, renovaciones y adquisiciones, como el plan de compras de supermercados que mantiene vigente la firma en Brasil.\nLos nuevos proyectos se están analizando minuciosamente, coinciden varias fuentes ligadas al área de desarrollo de la compañía.\nEl grupo tiene cinco terrenos para nuevos centros comerciales en Chile; todos son propios, menos el mencionado paño arrendado a los propietarios del Saint George en Vitacura.\nEn el listado figura el terreno frente al Alto Las Condes. Con un costo estimado de US $300 millones, la idea de la empresa es desarrollar una especie de continuación del mall existente.\nPor estos 22.500 m2, Paulmann pagó US $50 millones al empresario Carlos Celle. No obstante, también ha debido enfrentar la oposición de la Municipalidad de Vitacura.\nOtro paño emblemático es la ex Fisa, en Maipú. En este había intenciones de construir un mall de US $250 millones, sin embargo, hoy no hay nada en carpeta.\nLa compañía también es propietaria de grandes terrenos para nuevos malls en Concepción (Hualpén) y en Colina (Chicureo).\nMientras todas estas últimas iniciativas se mantienen en el congelador, el holding busca crecer con el desarrollo de pequeños centros comerciales vecinales en zonas como Buin y Talagante.\nCambios en La Dehesa\nDentro del plan de desarrollo de la empresa, también figura la remodelación de varios de sus principales malls para instalar las llamadas tiendas oscuras (o dark store), locales que no atienden público, sino que se enfocan exclusivamente en las compras que se realizan a través de una página web o una aplicación.\nLa empresa ya trabaja en el Costanera Center: decidió que transformará el nivel -5 del complejo ubicado en Providencia (destinado originalmente para estacionamientos, pero que ha estado cerrado desde la apertura del mall) y habilitará ahí tres tiendas (hipermercado Jumbo, local Easy y multitienda Paris) solo para atender las compras que se realizan por internet.\nAhora es el turno del Portal La Dehesa, en Lo Barnechea. La Dirección de Obras Municipales de la comuna, a principios de marzo pasado emitió el permiso de edificación para ampliar este centro comercial. Se autorizaron poco más de mil metros cuadrados adicionales.\nLa idea es desarrollar dos tiendas oscuras (Easy y Jumbo) en el primer nivel del mall, para lo cual se transformará la zona de jardinería de la tienda ferretera y se reformularán una serie de otros espacios ya construidos. El plan es desarrollar tiendas oscuras de entre dos a tres mil metros cuadrados.\nCencosud se mantiene activo, con o sin Horst al mando, coinciden al interior de la empresa.


Para robarle, matan a un chico de 17 años camino al colegio - Mendoza Post\nLa víctima, identificada como Lucas Iván Cancino, recibió una puñalada en el pecho cuando habría intentado resistirse al robo de su celular.\nPara robarle, matan a un chico de 17 años camino al colegio\nAdemás, fuentes policiales informaron que el trágico episodio se registró a las 7:50 de este miércoles en el Barrio Naval sobre la calle Combate Naval, entre Ascasubi y Lugones cuando la víctima, identificada como Lucas Iván Cancino, se dirigía hacia la escuela.\nLos asaltantes se llevaron el teléfono celular, la mochila y la bicicleta.\nUna vecina del lugar señaló en declaraciones con la prensa: "No hay seguridad en ningún lado, hasta que no haya justicia y se tomen las leyes como se debe y nosotros tengamos seguridad, esto va a seguir pasando".\nLa víctima fue identificada como Lucas Iván Cancino.


Carreteras de La Paz, Santa Cruz, Beni y Tarija están cerradas y restringidas a causa de las lluvias | Urgentebo\nCarreteras de La Paz, Santa Cruz, Beni y Tarija están cerradas y restringidas a causa de las lluvias\nLa autoridad de la ABC pidió a los viajeros tener mucha precaución, ya que las lluvias se intensifican.\nMartes 11 de Febrero de 2020, 7:15pm\n11 de febrero (Urgente.bo).- Saúl Sánchez, especialista de conservación vial de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC), comunicó que varias carreteras de los departamentos de La Paz, Santa Cruz, Beni y Tarija están cerradas y algunas están restringidas al paso vehicular debido a los problemas que ocasionaron las inclemencias del tiempo.\nEn La Paz, las rutas restringidas al tráfico vehicular en horario nocturno (18:00 a 6:00) son Unduavi –Chulumani y San Buenaventura – Ixiamas. Mientras que, en Beni, las vías San Borja – San Ignacio; San Javier – San Ramón fueron cerradas debido a las precipitaciones pluviales.\nEn Santa Cruz sólo la carretera Santa Rosa – Antofagasta fue cerrada, también por los fenómenos naturales ocasionados por la época de lluvias.\nFinalmente, en Tarija las vías cerradas al paso vehicular son Palos Blanco – Villamontes y Tarija – Bermejo, a causa de derrumbes y mazamorra.\n“Pedimos también a los usuarios mucha precaución, porque las precipitaciones se han intensificado. Tenemos problemas principalmente hacia la carretera de los Yungas, Santa Bárbara Caranavi, donde hemos tenido deslizamientos que han sido intervenidos por la empresa, sin embargo, pedimos mucha precaución”, dijo.


Banco Santander lanza una OPA sobre el polaco Bank Zachodni WBK | Estrategias de Inversión\nHome>Actualidad>Noticias>Noticias bolsa España>Banco Santander lanza una OPA sobre el polaco Bank Zachodni\nEl Banco Santander ha lanzado finalmente una OPA sobre el banco polaco que adquirió en una subasta.\nEl 10 de septiembre Banco Santander alcanzó un acuerdo con Allied Irish Bank (AIB) para adquirir su participación del 70,36% en el tercer banco polaco, Bank Zachodni WBK, por un importe aproximado de 2.938 millones de euros. La entidad de Botín se comprometía a lanzar una OPA sobre el 100% del banco polaco.\nEste banco cuenta con 512 oficinas y una cuota de mercado de alrededor del 6%.\nBanco Santander ha ofrecido 16.600 millones de zlotys (5.800 millones de dólares) ó 226,9 zlotys por cada acción de Bank Zachodni, la espera de la aprobación de los reguladores polacos.


Fofi, El líder, Comandante\n4 de junio de 1984 (34 años)\nHernán Darío Pellerano (Buenos Aires, Argentina, 4 de junio de 1984), es un futbolista argentino. Juega de defensa y su actual equipo es el Liga de Quito de la Serie A de Ecuador. Es hermano del también futbolista Cristian Pellerano.\nComenzó jugando Baby fútbol en Estrella de Maldonado y realizó las divisiones inferiores en River Plate, All Boys, Excursionistas y Vélez Sársfield, club con el que debutó en la Primera División de Argentina en el año 2003 ante Colón. Durante los primeros años de su carrera estuvo a la sombra de Fabricio Fuentes, capitán de Vélez e indiscutido en su puesto. Sin embargo, tras el título logrado por el club en el Torneo Clausura 2005 Fuentes fue transferido al Atlas de México y el técnico velezano, Miguel Ángel Russo, comenzó a usar a Pellerano como habitual titular. Desde entonces se afianzó en la zaga central habitual de Vélez haciendo dupla con Maximiliano Pellegrino en principio y Mariano Uglessich luego.\nEn 2008 ficha por la UD Almería. Debuta en la Primera División de España el 31 de agosto de 2008 en el partido Athletic Club 1-3 Almería, marcando además el primer gol del partido. Desde entonces ha sido un futbolista clave en el conjunto rojiblanco, pero el 18 de abril de 2009 sufrió una grave lesión en un encuentro de Liga ante el Deportivo de la Coruña, en Riazor, y necesitó un periodo de ocho meses para recuperarse, hasta que el 13 de enero de 2010 y curiosamente ante el mismo equipo, regresara para jugar los últimos minutos de un encuentro de liga. Para la temporada 2011-12 se marcha cedido al Newell's Old Boys, pero un año después regresa al Almería para contribuir en el nuevo ascenso del club a la Primera División de España. En 2013 dejó la Unión Deportiva Almería para jugar con su hermano en los Xoloitzcuintles de Tijuana en México. En enero de 2015 regresa a Vélez que fue el club con el que debutó en primera división.\nDespués paso a Independiente, siendo una de las figuras del plantel. En el 2016 con la salida del equipo titular del Ruso Rodríguez, Pellerano sería el Capitán del Rojo\nA comienzos de 2017, luego de tener algún roce con la dirigencia de Independiente, llega al Olimpia convirtiéndose en el sexto refuerzo del club paraguayo, con vistas a la Copa Libertadores 2017.\nالعربية: هيرنان بيليرانو\ncatalà: Hernán Darío Pellerano\nEnglish: Hernán Pellerano\nfrançais: Hernán Pellerano\nitaliano: Hernán Pellerano\npolski: Hernán Pellerano\nportuguês: Hernán Pellerano\nрусский: Пельерано, Эрнан\nтоҷикӣ: Эрнан Пелерано\nTürkçe: Hernán Pellerano


¿Qué es .tripledeseo.es? Te lo explicamos todo\nInformación sobre tripledeseo.es\nInforme con información sobre el dominio tripledeseo.es. Es un dominio radicado en España . No tenemos datos sobre su Ip. Es posible que todavía no esté alojado en ningún servidor. No tenemos datos sobre la relevancia mundial de este dominio.No tenemos datos para definir su ranking a nivel nacional en España. Según datos estimados a los que tenemos acceso las posibles ganancias de esta página web son al mes. En términos anuales el dominio tripledeseo.es podría estar ganando alrededor de . Si alguien quisiera comprar el dominio un buen precio de venta sería .\nEstos datos son estimativos y no pueden ser tomados como 100% reales. Sólo dan una estimación de las ganancias en función de la temática y el tráfico generado por www.tripledeseo.es. El número estimado de visitantes únicos que acceden a www.tripledeseo.es es de . De esta forma, el número total de navegantes que visitan esta página al mes serían personas.\nTe recordamos que el dominio tripledeseo.es fue dado de alta el 12/09/2011\nInformación del dominio tripledeseo.es\nLa página tripledeseo.es en las siguientes redes sociales:\nIp del servidor: tripledeseo.es\nDNS Records del dominio tripledeseo.es:\nPosibles errores ortográficos relacionados con el dominio tripledeseo.es:\nDános tu opinión sobre tripledeseo.es:\nTrabajar con perros hace que las personas con Alzheimer mantengan unas rutinas diarias, estén más relajadas y duerman mejor. Este sábado es el Día Mundial del Perro http://ow.ly/ckTy30l38gi


ECONOMÍA ESPAÑOLA | guias.usal.es\nDoble Titulación de Grado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Ingeniería Informática\n(Fecha última modificación: 05-06-19 8:45)\nSTUDIUM PLUS (MOODLE)\nBernabé Calles Rodríguez\n140 – Facultad de Derecho\nGrupo 1: jueves de 12,15 a 13,15 (previa cita)\nGrupo 2: lunes de 12,15 a 13,15 (previa cita)\nGrupo 3: miércoles de 19,15 a 20,15 (previa cita)\nMODULO: ENTORNO ECONÓMICO Y JURÍDICO. MATERIA: ENTORNO ECONÓMICO.\nLa asignatura “Economía española” pretende introducir al alumno en el análisis del entorno económico. Para ello le aporta conocimientos así como habilidades que le permiten alcanzar conclusiones significativas sobre dicha realidad. En este proceso encuentra la posibilidad de aplicar los conocimientos, tanto teóricos como instrumentales, aportados por otras materias cursadas también en primero, como “Introducción a la economía” o “Estadística”. A la vez, esa función será completada con posterioridad por otras asignaturas como “Economía de la UE” que incide en el entorno económico en su dimensión europea y otras que profundizan en aspectos más específicos como “Economía pública y sistema fiscal” o “Regulación de mercados”.\nConocimientos en “Introducción a la economía”\nEl objetivo de esta asignatura es que los alumnos conozcan el entorno económico en el que desarrolla la actividad la empresa, tanto desde la perspectiva evolutiva, como sectorial e institucional, resaltando las políticas económicas aplicadas y sus efectos sobre dicha realidad, de tal manera que, por una parte, sean capaces de identificar los principales rasgos que caracterizan el comportamiento de la economía española, comprender el origen de las transformaciones que recientemente se han producido en ella y determinar los retos fundamentales a los que se enfrenta en la actualidad, por otra, sean capaces de conocer y manejar las fuentes estadísticas y bibliográficas que permiten analizar la economía española y extraer información relevante para obtener conclusiones significativas sobre sus características y, finalmente, interpretar su impacto sobre la actividad económica de la empresa y el resto de los agentes económicos.\nParte 1: Crecimiento económico español y factores de crecimiento\nTema 1.-Evolución histórica reciente y perspectivas de la economía española.\nTema 2.-Los factores productivos: recursos naturales, demográficos, la formación de capital y la innovación y el cambio tecnológico.\nParte 2: Las actividades productivas\nTema 3.-Actividades agrarias.\nTema 4.-Industria, energía y construcción.\nTema 5.-Sector servicios.\nParte 3: Aspectos institucionales y distribución de la renta\nTema 6.-El mercado de trabajo.\nTema 7.-El sistema financiero y la política monetaria.\nTema 8.-El sector público.\nTema 9.-El sector exterior y la integración en la UE.\nTema 10.-La distribución de la renta: personal, factorial y territorial.\nLas competencias específicas y transversales que se desarrollarán en esta asignatura contribuyen a que el alumno adquiere las establecidas en el módulo “Entorno económico y jurídico” cuya relación aparece incluida en la Memoria de Verificación del Título de Grado en Administración y Dirección de Empresas”.\nCompetencias específicas de conocimiento\nCE.EE.1.- Conocer los principales rasgos que caracterizan el entorno económico nacional en el que desarrolla la actividad la empresa, tanto desde la perspectiva evolutiva como sectorial, territorial e institucional resaltando las políticas económicas aplicadas y sus efectos sobre dicha realidad e identificar los retos a los que se enfrenta en la actualidad en el contexto de su integración en la Unión Europea.\nCE.EE.2.- Conocer las principales las fuentes estadísticas y bibliográficas que permiten analizar la economía española e identificar sus aportaciones y limitaciones.\nCE.EE.3.- Conocer en cada ámbito de análisis los indicadores económicos que permiten obtener conclusiones significativas sobre las características de la economía española e interpretar su impacto sobre la actividad económica de la empresa\nCE.EE.4.- Extraer la información relevante aportada por las distintas fuentes estadísticas que es posible utilizar para analizar el entorno económico en el que desarrolla su actividad la empresa.\nCE.EE.5.- Elaborar indicadores económicos que permitan obtener conclusiones suficientemente fundadas sobre las características de la economía española y seguir e interpretar su reciente comportamiento.\nCE.EE.6.- Diagnosticar las principales características, retos y problemas derivados del entorno económico.\nCE.EE.7.- Interpretar el impacto del entorno económico nacional sobre el comportamiento de los agentes económicos y, especialmente, sobre la actividad económica de las empresas.\nCT.EE.1.- Capacidad de organizar y planificar el trabajo autónomo.\nCT.EE.2.- Capacidad para identificar, discriminar y sintetizar los datos más significativos en las distintas fuentes de información.\nCT.EE.3.- Habilidad en el uso de las tecnologías de la comunicación y la información.\nCT.EE.4.- Habilidad de elaborar informes basados en argumentos coherentes con las diferentes teorías y la evidencia empírica disponible.\nCT.EE.5.- Desarrollar habilidades sociales participativas y comunicativas para trabajar en equipo.\nCT.EE.6.- Comunicarse de manera adecuada de modo oral y por escrito.\nCT.EE.7.- Capacidad crítica respecto a las fuentes de información utilizadas y los conocimientos transmitidos\nClases teóricas: utilizamos la lección magistral como método docente que concretamos en presentaciones (pptx) mediante diapositivas de los contenidos esenciales de cada tema. Se acompañan de un dossier (título, índice, bibliografía, definiciones, citas bibliográficas, gráficos, estadísticas, etc.) de valor documental, informativo y de apoyo didáctico utilizado para respaldar la información transmitida. De esta forma el alumno puede identificar los aspectos fundamentales abordados en cada sesión y efectuar un seguimiento de los conocimientos aportados por la asignatura.\nSeminarios: sesiones de profundización en el contenido de cada tema durante las cuales los alumnos, organizados en pequeños grupos (3-4 alumnos) y utilizando como material de apoyo una serie de lecturas específicamente seleccionadas a tal efecto, en ocasiones procedentes de los manuales recomendados para seguir la asignatura, en otras, artículos de revistas especializadas o informes realizados por distintas instituciones, normalmente, accesibles a través de internet, responden, utilizando el método de aprendizaje cooperativo, en exposiciones orales y posteriores sesiones de discusión y debate en grupo, a las cuestiones planteadas por el profesor.\nClases prácticas: sesiones dirigidas a la resolución y discusión de problemas y ejercicios prácticos propuestos sobre la base de la información aportada por las fuentes estadísticas que en cada tema nos permiten obtener indicadores para analizar la economía española e interpretar su impacto sobre la actividad económica de las empresas.\nTutorías grupales programadas: sesiones de orientación en el estudio autónomo del estudiante y en la organización, elaboración y seguimiento de los trabajos individuales y en grupo enfocados al análisis de la coyuntura económica.\nTrabajos no presenciales individuales y en equipo: orientados al seguimiento de la realidad y la política económica. En tal sentido contemplamos la realización de dos trabajos:\na) Trabajo individual: selección de una noticia económica y comparación de su tratamiento en varios medios de comunicación que, necesariamente, deben contrastar con la información facilitada por la fuente que incialmente la genera (difunde).\nb) Trabajo colectivo organizado en pequeños grupos (6-10 alumnos). Se trata de analizar la coyuntura económica española utilizando como base la información aportada por alguno de los informes más reconocidos.\nForos de discusión: pondremos en marcha varios foros en la plataforma “Studium Plus” dirigidos a la resolución cooperativa de las dudas que puedan surgir tanto en relación a los contenidos teóricos como a los problemas y ejercicios prácticos planteados.\nEl texto que utilizaremos como manual para la preparación de la asignatura es el siguiente:\nGARCÍA DELGADO, J. L. y MYRO, R. (Directores): “Lecciones de Economía Española”; Thomson-Civitas; Cizur Menor (Navarra); 2019.\nLa bibliografía específica de cada tema así como los enlaces a distintos medios on-line, servidores estadísticos, prensa y revistas económicas, etc., será proporcionada a través de la plataforma “Studium Plus” al iniciar su exposición.\na) Asistencia y participación del alumno en las clases teóricas, exposición y participación en sesiones de seminario de profundización de contenidos, entrega, resolución y discusión de ejercicios prácticos, realización y presentación de trabajos individual y colectivo, participación en las actividades “on-line”: 40% de la calificación.\nb) Examen final que combinará pruebas de desarrollo, con pruebas de preguntas cortas y resolución de ejercicios prácticos: 60% de la calificación.\nPara aprobar la asignatura será preciso obtener la mitad de la puntuación asignada a cada apartado.\nEn la convocatoria de recuperación, se mantiene el mismo sistema de evaluación, pudiendo recuperar tanto la calificación de la evaluación continua como la del examen final.\nCompetencias específicas de conocimiento: adquisición y comprensión de conocimientos.\nCompetencias específicas de habilidad y transversales\nEjercicios prácticos: aplicación de procedimientos e interpretación de resultados.\nSeminarios: capacidad de síntesis, nivel expositivo y atención y participación en sesiones de debate.\nTrabajo individual: criterios de selección de la noticia, comparación del tratamiento dado en los diferentes medios de comunicación, verificación con la información original y características de la presentación final.\nTrabajo cooperativo: criterios de selección del ámbito analizado, distribución de tareas, funcionamiento interno del grupo, contenido del análisis, presentación formal (escrita y oral en seminario) del informe final.\nActividades “on-line”: participación.\nControl de asistencia a clase, entrega de ejercicios prácticos y participación en resolución y discusión.\nExposición y participación en sesiones de seminario de profundización de contenidos.\nParticipación en actividades cooperativas “on-line”: número y calidad.\nTrabajo individual: rúbrica de evaluación.\nTrabajo cooperativo: rúbrica de evaluación.\nPruebas de respuesta corta, pruebas de desarrollo y resolución de ejercicios prácticos.\nEn la realización de cada una de las actividades en que organizamos la evaluación continua (asistencia a clase, lecturas, ejercicios prácticos, trabajos individual y colectivo) es muy importante para su correcta ejecución seguir las instrucciones facilitadas por el profesor a través de la plataforma “Studium Plus”.\nEl alumno puede recuperar tanto la evaluación continua como el examen final.\nResulta recomendable comprobar los errores cometidos en el conjunto de los instrumentos utilizados en el proceso de evaluación y especialmente en el examen final durante la sesión dedicada a su revisión.


IMSS entregará certificados para niños de educación preescolar\nXalisco, Nay., 23 Sep (Notimex).- El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) anunció hoy el arranque del Programa Nacional de Certificación de Guarderías, mediante el cual extenderá por primera vez certificados con reconocimiento de la SEP para los niños que cursen el primer año de educación preescolar.\nEn un comunicado, el IMSS informó que el director general, Mikel Arriola, recibió del gobernador de Nayarit, Roberto Sandoval Castañeda, los folios de autorización de validez oficial para impartir educación preescolar en las 18 estancias infantiles de la entidad, donde atienden a 2 mil 633 niños.\nDestacó que esta iniciativa se replicará en las mil 376 guarderías del Instituto en el país, en beneficio de más de 205 mil niños.\nArriola señaló que con estas acciones, se da cumplimiento a la Agenda de Inclusión impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto, con el objetivo de evitar que las madres trabajadoras saquen a sus hijos de 3 a 4 años de la guardería para llevarlos al kínder.\nReiteró que la prestación de guarderías cuida lo más valioso, las mujeres trabajadoras y a sus niños, porque el IMSS reconoce que la educación debe ser orientada a desarrollar la personalidad y las capacidades del niño.\nEn otro tema, Arriola anunció que en diciembre próximo iniciará la construcción de un Hospital General de 144 camas y 30 especialidades en Bahía de Banderas, donde se invertirán mil 200 millones de pesos.\nAdemás de otra clínica rural en El Risco, a fin de optimizar la demanda de atención que se otorga a la población nayarita.\nHabrá programa de restauración tras incendio en isla Holbox\nLa banda Likido promueve su nuevo sencillo “Miedo y soledad”


Mejor cafetera italiana induccion | Las cafeteras más completas del mercado.\nDesglosando Mejor cafetera italiana induccion\nApasionado del café, ese instante mañanero que logra solo espabilarse con un buen café, entonces no te puedes perder nuestra página, aquí tenemos los mejores modelos de Mejor cafetera italiana induccion del mercado, para que puedas recrearte con las mejores del mercado.\nSi eres uno de esos auténticos apasionados del gran café, entonces no te puedes perder nuestra página web, las mejores webs del mercado con las mejores peculiaridades que te puedas imaginar a precios que ni te vas a poder creer, las mejores del mercado.\nBusques la Mejor cafetera italiana induccion que procures, en neustra web te ofrecemos la meojr selección, las mejores cafeteras del mercado con las mejores características que te puedas imaginar, si tu asimismo andas buscando una buena cafetera, entonces krups es tu marca.\nSi una máquina de café de una gran marca es lo que andas buscando, entonces no te pierdas todos y cada uno de los modelos de smeg que te tenemos preparados en nuestra página web, los mejores modelos que te puedas aguardar con las mejores características y costos.\nDa igual lo que busques, estamos seguros de que en máquina de café.me tenemos ese modelo de Mejor cafetera italiana induccion que tanto estás buscando, tanto si buscas algo básico tal y como si buscas la máquina de café más completa del mercado, las tenemos todas y cada una en nuestra web.\nDeLonghi es esa marca que siempre ha buscado la perfección en nuestras cafeteras, si lo que estás buscando es una gran cafetera espresso con unas características y un precio envidiables, entonces DeLonghi es la marca que estás buscando.\nSi lo que andas buscando es buena cafetera superautomática, entonces no puedes perderte todos los modelos que te tiene preparados delonghi, las máquinas de café más preparadas del mercado con los mejores costes que te puedas imaginar en el mercado.


Casado se despide y el PP decidirá su futuro en un congreso extraordinario – El siglo de Europa\nCasado ha dejado el hemiciclo tras escuchar la respuesta de Pedro Sánchez a su discurso / EP\nPablo Casado, todavía líder nacional del Partido Popular, ha abandonado el Congreso de los Diputados tras su intervención en la sesión de control al Gobierno el pasado miércoles. Tras la que parece que ha sido su última intervención en el hemiciclo, Casado ha recibido una ovación de despedida por parte de la bancada popular. Perdido el apoyo de la mayoría de los dirigentes del partido y tras la dimisión de su número dos, el secretario general Teodoro García Egea que venían reclamando los barones territoriales, este gesto parece abrir la transición para una nueva jefatura del PP.\nDespués de la sesión del congreso Pablo Casado y los barones territoriales se han reunido en Génova para tratar de buscar un acuerdo de cara a la Junta Directiva Nacional, que se celebrará el próximo martes. Tras más de cuatro horas de reunión han decidido que el todavía líder del partido continúe en el puesto hasta la celebración del congreso extraordinario del partido. En la Junta del martes se convocará el próximo congreso, de carácter extraordinario, para designar una nueva dirección y un nuevo líder. Si dos tercios de la Junta Directiva Nacional así lo deciden, como parece acordado, la convocatoria tendrá lugar en apenas un mes, en lugar de los 2 meses que establece una convocatoria ordinaria. Tras la reunión del miércoles todo apunta que será los días 2 y 3 de abril. Pablo Casado se ha comprometido a no concurrir a estas elecciones. Con el apoyo de la mayoría de los líderes populares, parece que el próximo en ocupar el cargo será el gallego Núñez Feijoo.\nHasta el cónclave el PP deberá gestionar una directiva por el momento descompuesta, pues la diputada y responsable de la Secretaría Ejecutiva del Partido Popular en el Exterior, Ana Vázquez, el portavoz nacional, José Luis Martínez-Almeida, la presidenta del Comité de Garantías, Andrea Levy, la presidenta del Comité Electoral, Belén Hoyo, además del citado Teodoro García Egea, han dimitido.


Procesaron a un cura por abuso sexual en Santiago del Estero, Diario Uno (April 5, 2016)\nProcesaron a un cura por abuso sexual en Santiago del Estero\n[Prest Julian Ruiz, who worked in the parish of Pampa de los Guanacos of Santiago del Estero, was indicted on charges of sexual abuse and corruption of minors.]\nUn cura que se desempeñaba en la parroquia de Pampa de los Guanacos de Santiago del Estero fue procesado acusado de abuso sexual y corrupción de menores.\nEl juez ad hoc de Monte Quemado, Aristóbulo Barrionuevo (h), resolvió procesar al sacerdote Julián Ruiz como supuesto autor del delito de abuso sexual con acceso carnal y corrupción de menores en perjuicio de un joven, a la vez de ampliar la acusación por otros dos casos que el religioso habría perpetrado en perjuicio de dos sujetos, mayores de edad al momento en que se habrían producido los hechos y que ninguno de los dos denunciaron.\nSegún El Liberal de Santiago del Estero, el religioso se desempeñaba en la parroquia de Pampa de los Guanacos cuando fue acusado por el menor de edad quien manifestó haber sido víctima de abusos sexuales por parte del prelado.\nEl cura Ruiz se encuentra detenido desde mayo del año pasado luego de ser denunciado por el menor que aseguró haber sido abusado sexualmente por el acusado entre los meses de marzo y mayo de ese año.\nEl juez ad hoc se habría valido de una denuncia telefónica anónima para ampliar la acusación en contra de Ruiz, endilgándole abusos sexuales a dos personas más, según las fuentes.\nLa defensa técnica del sacerdote, ejercida por los doctores Francisco Cavallotti (h) y Eduardo Font, había recusado al juez ad hoc por recibir testimoniales "induciendo las respuestas de los testigos, y ejerciendo abusivamente la autoridad que le otorga su condición de magistrado, de un modo impropio en demasía, sugiriendo las respuestas de un modo manifiestamente reñido al Derecho, poniendo de manifiesto un inocultable interés en el pleito que mi parte desconoce".\nBarrionuevo rechazó in límine la recusación y por ello la defensa técnica del sacerdote recurrió la resolución del juez ad hoc, argumentando que no podía ser "juez de su propia recusación.\nDebió haberse opuesto pero apartándose de la causa y dejando que la Cámara de Apelaciones decida al respecto", dijeron las fuentes.


¿Qué piensa del talento, el Responsable del Talento? | Universitario con trabajo\nHome » Apoya el Talento » ¿Qué piensa del talento, el Responsable del Talento?\n¿¿ Qué piensa del talento,\nel Responsable del Talento ??\nComo candidatos o como trabajadores seguramente la gran mayoría hemos mantenido alguna vez charlas con nuestros familiares, amigos u otros compañeros sobre qué es el talento y cómo las empresas lo gestionan. Al igual que suele decirse que todos llevamos un seleccionador de fútbol dentro (y opinamos sobre qué jugadores deben ir a las convocatorias, cuáles no, con qué estrategia afrontar el partido, etc.) bajo mi punto de vista, la gran mayoría llevamos un director de recursos humanos dentro también. Pues bien, os propongo un ejercicio: meteros en el cerebro del director de recursos humanos de una empresa y reflexionar sobre el talento. Como encargada de desarrollar el talento y para ayudaros en esta misión quiero aportaros mi visión y que os planteéis algunos de los debates en que estamos inmersos los responsables de recursos humanos, o de personas, como me gusta llamarlo.\nEn primer lugar, fijemos la vista en el contexto: en la situación actual del mercado laboral español. Uno de los principales problemas que se encuentran los departamentos de recursos humanos es el mantenimiento del compromiso y la motivación de los empleados para que una vez que mejore la situación económica no se produzca una fuga de talento de nuestras empresas. Porque aunque el panorama parezca muy negro, la situación mejorará, y aquellas empresas que no se hayan preocupado por “sus” personas, tendrán un problema muy serio para seguir siendo exitosas, porque al éxito de las empresas, no lo olvidemos, contribuimos cada uno día a día.\nY para ello, hay que repensar no solo el rol de recursos humanos, sino también definir muy claramente junto con el Comité de Dirección o la Dirección General, qué tipo de organización queremos a medio-largo plazo, huyendo de visiones cortoplacistas, teniendo presente que uno de los elementos definitorios que nos hará perecer en la crisis o aprovechar las oportunidades que se nos brinden será el capital humano con que contemos.\nOtro de los peligros al que nos enfrentamos en la función de recursos humanos es caer en el error de circunscribir el talento o equipararlo al resultado de la suma de “buen desempeño” y “buen potencial”, o “alto desempeño” y “alto potencial” sino que debemos intentar ver más allá, analizar a cada empleado, encontrar sus fortalezas y sus áreas de mejora, buscar en qué puesto de la compañía puede ser un elemento clave y ayudarle a desarrollarse y a dar lo mejor de sí en esa posición. Posiblemente así descubramos con agrado que no sólo contamos con un par de estrellas en la compañía, sino que tenemos un equipo altamente competitivo.\nÍntimamente ligada a esta visión, se encuentra la individualización o personalización. Recursos humanos debe poner el foco en cada individuo de la compañía, en cada persona, conocer las fortalezas y debilidades de cada empleado y acompañarle a lo largo de toda su “vida profesional” dentro de la empresa. No basta con seleccionar e incorporar al mejor candidato y luego olvidarnos de él. Debemos estar atentos a sus necesidades, a sus motivaciones, a sus expectativas en la compañía. De lo contrario, corremos el riesgo de la desmotivación y por tanto de incurrir en altos niveles de rotación no deseados. Igual que un padre debe conocer las inquietudes de sus hijos, los gestores de personas deben conocer las inquietudes de “sus personas”.\nOtro factor a tener en cuenta. Lo analógico va desapareciendo. Estamos a medio camino entre el mundo 2.0 y el 3.0, así que debemos aprovechar las oportunidades que nos brinda la tecnología para el mejor desempeño de cada empleado en su puesto de trabajo. Siempre que sea posible apostemos por ella para ganar competitividad y aprovechemos al máximo las posibilidades que nos brinda la era tecnológica.\nY por último, otro elemento que considero clave y fundamental: la empleabilidad. Y es que si queremos retener y atraer talento debemos cuidar nuestra “marca de empleador”. Un trabajador que se queda anquilosado en el pasado, que no se recicla profesionalmente, que no está al tanto de las últimas novedades o progresos en su profesión tiene un futuro poco esperanzador tanto dentro de su compañía como en una nueva organización. Por ello, cuando un empleado decida sumarse a un proyecto empresarial tendrá muy en cuenta las posibilidades de formación (adaptada a sus necesidades y de calidad) que el empleador le ofrezca. Si no ve posibilidades de desarrollo y crecimiento profesional difícilmente se logrará el compromiso que le pedimos.\nSi habéis reflexionado sobre estos puntos y os han venido a la cabeza ideas sobre cómo mejorar la gestión del talento en vuestro ámbito, no lo dudéis, estamos en un momento en que la participación e implicación de todos es más necesaria que nunca, así que compartid vuestras experiencias, los errores y los aciertos que veis en el día a día, y dejemos que el talento brille como nunca.\nEsperanza Alba Sánchez\nHR Development Manager en la radiotelevisión pública de Extremadura.\nLicenciada en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid Máster en Dirección de Recursos Humanos por ESIC.\nMás de 9 años de carrera profesional en el ámbito de recursos humanos en diferentes multinacionales.\nTalento y Gestión del Talento VOTA al Talento: «Rolling Brains» participa en el MICHELIN CHALLENGE BIBENDUM INNOVACIÓN Y TALENTO provee un servicio al COLEGIO DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE TOLEDO


Nuevo descubrimiento: Un spray nasal de venta libre podría ser eficaz contra el COVID-19 – Nosmintieron.tv\nUna nueva investigación sugiere que un aerosol nasal de venta libre es eficaz para reducir significativamente y casi eliminar el SARS-CoV-2, el virus que causa el COVID-19, tras una sola dosis.\nUn estudio in vitro realizado por científicos de la Universidad Northwestern y la Universidad Estatal de Utah concluyó que los componentes que se encuentran en el spray nasal Xlear, en particular el extracto de semilla de pomelo y el xilitol, consiguieron reducir estadísticamente la cantidad de SARS-CoV-2.\nDespués de una sola descarga, los investigadores vieron que el spray nasal redujo el virus de 4,2 a 1,7 log10 CCID50 por 0,1 mL, una reducción estadísticamente significativa. La noticia del estudio fue anunciada por Xlear y la empresa dijo que ésta es sólo la última investigación que llega a la conclusión de que el spray de venta libre es eficaz contra el virus que causa la COVID-19.\nXlear se vende actualmente como irrigante nasal para limpiar e hidratar las fosas nasales.\nEl profesor Mark Cannon, de la Facultad de Medicina Feinberg de la Universidad Northwestern, dijo que el estudio abre nuevos caminos en dos ámbitos. Cannon señaló que, mediante microscopía electrónica, los investigadores observaron pruebas visuales que demostraban que la combinación de xilitol y extracto de semilla de pomelo contrarresta el virus.\nEl extracto de semilla de pomelo mata el virus, mientras que el xilitol impide que el virus se adhiera a las paredes celulares, dijo Cannon en el anuncio. El estudio postula que el xilitol actúa como objetivo señuelo para el SARS-CoV-2, impidiendo la adhesión del virus a la proteína central de la pared celular, dijo.\n«Además de contrarrestar el SARS-CoV-2, Xlear es probablemente eficaz para prevenir la propagación de futuros virus H1N1, incluidas las variantes emergentes del SARS-CoV-2, junto con otras epidemias virales. Dadas las variantes más transmisibles a las que nos enfrentamos ahora, esto es fundamental»\nEsas pruebas in vitro se utilizarán sin duda para apoyar una nueva petición ante la Organización Mundial de la Salud. Esta semana, una coalición de profesionales de la salud solicitó a la Organización Mundial de la Salud que emitiera una guía en la que se pidiera: «que todas las personas utilicen sprays nasales para combatir la pandemia de COVID-19″. La petición, que cuenta con el apoyo de Xlear, se basa en datos que demuestran que estos sprays nasales son capaces de bloquear la adhesión del virus e incluso matarlo o desactivarlo en las fosas nasales. La petición pide específicamente que la guía de la OMS se centre en el uso de sprays nasales que contengan xilitol y extracto de semilla de pomelo, que se encuentra en Xlear.\n«Se ha demostrado que los aerosoles nasales son seguros, baratos, no invasivos, fáciles de usar y se pueden conseguir en cualquier tienda de todo el mundo. Cada vez hay más datos que indican que los sprays, en particular Xlear, pueden ayudar a combatir la pandemia de COVID-19. Es puro sentido común»\nNathan Jones, director ejecutivo de Xlear\nEn diciembre, Xlear presentó una solicitud de autorización de uso de preemergencia ante la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. con la esperanza de conseguir la autorización del aerosol como nueva herramienta de higiene para ayudar a combatir el virus SARS-CoV-2.\nXlear no es el único aerosol nasal que se muestra prometedor para proporcionar otro nivel de protección contra el COVID-19, que ha infectado a casi 100 millones de personas en todo el mundo y ha provocado la muerte de más de 2 millones de personas. Investigadores de la Universidad de Birmingham, en el Reino Unido, han desarrollado un aerosol nasal que puede proporcionar protección contra el COVID-19. El aerosol utiliza compuestos ya aprobados por las autoridades reguladoras del Reino Unido, Europa y Estados Unidos, como la carragenina, junto con un polisacárido de gellan.\nOtro aerosol nasal que utiliza un lipopéptido, una partícula de colesterol unida a una cadena de aminoácidos, también se ha mostrado prometedor en las pruebas preclínicas. Como ya informó BioSpace, el lipopéptido coincide exactamente con el tramo de aminoácidos de la proteína de la espiga del SARS-CoV-2. El lipopéptido se adhiere a una de las cadenas de aminoácidos de la espiga e impide la adhesión del virus.\nEsperamos que esta nueva cura que ha surgido no sea silenciada por la Gran Pharma que busca lucrarse obligando a la población mundial a vacunarse con la inyección experimental. ¿Podrá este descubrimiento marcar un hito en el tratamiento del COVID? O ¿pasará igual que con la ivermectina, y buscarán desacreditar sus capacidades?


Led Zeppelin gana juicio sobre supuesto plagio de “Stairway to Heaven” | ALL ACCESS\nLed Zeppelin gana juicio sobre supuesto plagio de “Stairway to Heaven”\nEl grupo británico Led Zeppelin mostró hoy su “satisfacción y agradecimiento” por la decisión del jurado estadounidense de fallar a su favor en el juicio por un supuesto plagio de la canción “Stairway to Heaven”.\nEl guitarrista Jimmy Page y el cantante Robert Plant aseguraron en un comunicado que con esto “terminan las preguntas y dudas sobre el origen” del tema y que la decisión no hace sino confirmar lo que sabían “desde hace 45 años”.\n“Estamos satisfechos y agradecidos por la decisión del jurado, que ha fallado a nuestro favor. Con esto terminan las preguntas y dudas sobre el origen de ‘Stairway to Heaven’ y se confirma lo que sabemos desde hace 45 años”, señalaron Page y Plant en la misiva.\n“Apreciamos mucho el apoyo de nuestros seguidores y estamos deseando olvidar todo esto cuanto antes”, añadieron los integrantes del mítico grupo\ntagged with gana, juicio, led zeppelin, plagio


Pdvsa firma acuerdo de $ 400 millones con francesa Maurel & Prom para subir producción - Efecto Cocuyo\nPdvsa firma acuerdo de $ 400 millones con francesa Maurel & Prom para subir producción\nPetróleos de Venezuela (Pdvsa) firmó este lunes, 7 de enero, un acuerdo con la empresa francesa Maurel & Prom para aumentar la producción de crudo en el país, que posee las mayores reservas probadas del mundo.\n“Le estamos dando la bienvenida a esta empresa de origen y capital francés (…). Va a participar junto a Pdvsa con 400 millones de dólares en inversión para incrementar la producción en el Lago de Maracaibo”, dijo al canal estatal VTV el ministro de Petróleo, Manuel Quevedo.\nEl también jefe de la estatal aseguró que los acuerdos suscritos garantizan “el inicio de inmediato en el año 2019 de las inversiones necesarias para ya asumir la gerencia operativa y administrativa que asegure el incremento de la producción petrolera”.\n“Está ingresando (Maurel & Prom) a la empresa mixta PetroRegional del Lago cumpliendo las instrucciones de planes de incremento de producción petrolera que ha instruido nuestro presidente Nicolás Maduro Moros“, agregó Quevedo.\nEl director de la compañía francesa, Michel Hochard, dijo que su equipo está “sumamente apto para colaborar” con la meta de incrementar la producción petrolera.\nLa Asamblea Nacional (AN), de mayoría opositora, ha pedido a empresas extranjeras que no suscriban acuerdos con el Gobierno sin la aprobación del Parlamento.\nEl Ejecutivo no presta atención a las advertencias del Legislativo pues este fue declarado en desacato por el Tribunal Supremo de Justicia y, en consecuencia, sus decisiones no son tomadas en cuenta por el resto de poderes, más cercanos al chavismo.\nCon información de EFE/ Foto: ecuavisa.com\nTags: empresa francesa, gobierno, Manuel Quevedo, maurel & prom, Nicolás Maduro, Pdvsa, petróleo, petroregional del lago, produccion, Producción Petrolera


El mejor servicio profesional Webhost...\nMayo 19th, 2005, 5:05 am\nHola, antes de lanzar mi sitio web Miré alrededor de un webhost decente con una tasa mensual barato y cargas de características útiles. He encontrado IX webhosting y han estado con ellos durante unos meses. Ellos tienen muchos paquetes diferentes, todos con diferentes precios y servicios. He utilizado la más barata de uno en uno $ 4.95/month. Tiene 500MB de espacio, 5GB/mo ancho de banda, un gran panel de estadísticas, muy buen soporte técnico, libre de dominio o doamin transferible. Se logró el Top 10 Web Hosting del Premio de Oro ™ 2004. El vínculo es a http://www.IXwebhosting.com .Sólo quería saber qué webhosts que utiliza y la forma en que son buenas en comparación con los demás. Gracias / / mod editar - por favor no publicar su código de referencia en las URL.\nMayo 19th, 2005, 12:04 pm\nMejor implica que intentó hacer el resto. Sabemos que es falso para que no permite ir allí. Además estoy seguro de que 9 de cada 10 personas aquí, contentos con sus actuales anfitriones piensan que son los mejores. Esto sugiere que son las mejores para sus necesidades.Por último, pero no por ello menos importante ver como su código de afiliado es una parte integral de su examen no solicitadas que no se convierte en appare que este no es más que nada velada SPAM. Sin embargo desde que usted se está preguntando que utilizamos nuestros propios. MONEY BACK GUARANTEE! • Ddos, DOS, Brute force, Password Trading & Proxy attack defense. • No price increase EVER!\nMayo 19th, 2005, 12:17 pm\nde hecho, he creado varios sitios web con una serie de webhosts y encontró ésta a ser bastante buena en comparación con el resto y quería compartir este conocimiento, pero toda persona tiene derecho a su propia opinión...\nMayo 19th, 2005, 5:48 pm\nspamming se lamer y lamer como va Juro...\nTotal de mensajes en este tema: 4 mensajesUsuarios navegando por este Foro: No hay usuarios registrados visitando el Foro y 31 invitados\nForo de Alojamiento de Sitios WebEl mejor servicio profesional ...


Aspectos positivos de los juegos interactivos Corners- Savia Proyectos\nAspectos positivos de los juegos interactivos Corners\nNueva area de juegos infantiles Barceló Bavaro\nLos juegos interactivos Corners ofrece una manera de diversión diferente adaptables a cualquier espacio y para niños entre 2 y 13 años. Este un sistema novedoso además de entretener alberga valores educativos.\nEstos juegos interactivos promueven, la interactuación, el juego colectivo y la participación de todos los activos. Es más seguro que las alternativas existentes y es personalizable de acuerdo a sus necesidades.\nFacilita el aprendizaje a los niños y constituye un medio motivador para ellos ya que consigue captar su atención.\nEstos juegos interactivos tienen dos vertientes.\nNuestro software educativo está destinado a la enseñanza y el aprendizaje autónomo y que, además, permite el desarrollo de ciertas habilidades cognitivas. Este Software ofrece ventajas educativas basadas en estudios psicológicos\nEl software Corners se compone de 12 juegos (Tenemos dos nuevos: Juego de construcción y tangram) y cuenta con una mayor interacción del usuario que haga más entretenida su estancia. El agente activo debe continuamente procesar la información que se le facilita en forma de situación problemática, condiciones de ejecución y resultado\nCada uno de los juegos promueve sus propios beneficios con conceptos que van desde la creatividad, imaginación, planificación, concentración, paciencia….


Encuentra Parejas interesados en Chat , F*ckbook Uruguay\n¿Estás buscando Parejas? Mira los miembros mas recientes debajo y podras ver tu cita ideal. Coquetea con ellos y ten una cita hoy mismo. ¡Tenemos muchisimos miembros deseosos de conocer a alguien igual a ti! Registra tu Perfil Totalmente Gratis Aqui\nCero nueve uno nueve veinte nueve ventiseis\nHola contacto para salidas...\nHola contacto para salidas casuales\nMe gusta alguin sin ataduras que vaya al asunto de una\nCuando una persona te...\nCuando una persona te atrae, sólo significa que te...\nParejaChuy, Montevideo, Uruguay\nSoy una persona amable me gusta l gente asi y también tengo gustos raros\nSomos una pareja joven....\nSomos una pareja joven. buscamos intercambiar parejas\nBuscamos conocer gente buena onda. Experimentar somos una pareja nueva en esto, tenemos hijos. Respetamos y queremos lo mismo, no drogas, no fumamos. Nos gustaría una charla y conversar y si pinta Ben\nDesconozco la modalidad...\nDesconozco la modalidad pero si me ví interesado,...\nDivertidos en pareja


Condiciones de compra - Cafès Roma\nLa tienda en línea de CAFÈS ROMA realiza ventas a través de esta web a la península de España (no se realizarán ventas a las Islas Canarias).\nClientes de otros países que quieren adquirir nuestros productos pueden contactar per correo electrónico a gerencia@cafesroma.com.\nLas diferentes categorías de productos se muestran en un menú. Cada producto contiene una ficha explicativa y se debe clicar el botón “añadir” para incluirlo en el carro de la compra. Una vez se hayan incluido todos los productos deseados, se realizará el pedido mediante el botón “finalizar pedido”.\nEn el carro se podrán visualizar todos los productos seleccionados, con la posibilidad de modificar cantidades o añadir o eliminar productos.\nSe deberán indicar también los datos personales de facturación y de envío cuando se acepte la finalización del pedido.\nLos precios de los productos incluyen el IVA (Impuesto sobre el Valor Añadido), así como el importe total que aparece en el carrito al finalizar la compra.\nEl importe de los gastos de envío se indica de manera desglosada en el momento que se genera el pedido.\nEl método de pago se realizará mediante pago seguro con TPV virtual de Caixabank (Tarjetas Visa y Mastercard).\nRealizaremos el envío del pedido mediante empresa de transporte en el plazo de 24 a 72 horas desde el momento de la finalización del pedido.\nPedidos a Lérida 3,95 €.\nPedidos a Cataluña 4,95 €.\nPedidos al resto de la península 5,95 €.\nRealizado el pago, se notificará la confirmación del pedido por correo electrónico, así como cada modificación que se pueda producir. Una vez preparada y cuando sea enviada también se procederá a la confirmación de la salida del pedido.\nSe aceptarán devoluciones en el plazo máximo de 14 días. En caso que el producto sea defectuoso el plazo se ampliará a 30 días.\nSi alguno de los productos no se ha servido en buen estado o se ha enviado erróneamente, se deberá comunicar per teléfono o al correo electrónico destinado al servicio de atención al cliente, indicando la incidencia y el número de pedido. El personal de CAFÈS ROMA se pondrá en contacto con el cliente para acordar la devolución del producto y la devolución del pago o la restitución del producto defectuoso o equivocado.\nEn devoluciones voluntarias se deberá comunicar al teléfono o al correo electrónico destinado al servicio de atención al cliente, y el cliente se encargará de la devolución del producto y una vez recibido, CAFÈS ROMA procederá a la devolución del importe correspondiente sin abonar los gastos de envío ocasionados.\nPara cualquier duda, consulta, sugerencia o reclamación sobre la tienda en línea, pueden dirigirse al correo electrónico clients@cafesroma.com y al teléfono de atención al cliente 973445748.


El Ayuntamiento inspeccionará Bellas Artes para verificar el impacto de la Operación Canalejas | Madridiario\nEl Ayuntamiento inspeccionará Bellas Artes para verificar el impacto de la Operación Canalejas\nPiezas dañadas en la Real Academia de San Fernando\ndomingo 02 de septiembre de 2018, 17:59h\nEl Ayuntamiento de Madrid tomará las medidas "oportunas" para que las obras de Canalejas no afecten a edificios del entorno, tras haber cerrado varias salas de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando por vibraciones.\nAsí lo ha indicado el delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano Sostenible del Consistorio, José Manuel Calvo, en declaraciones a la 'Cadena Ser'. "Seguramente habrá que plantear medidas paliativas, que eviten vibraciones", ha deslizado el edil.\nPese a estas palabras, Calvo se ha mostrado cauto al incidir en que todavía no ha pasado el "tiempo suficiente" ni se han llevado a cabo "las pruebas necesarias" para confirmar que lo sucedido deriva de Canalejas. Será a partir de mañana cuando inicien las "inspecciones oportunas" para verificar las causas de los problemas surgidos.\nGran Vía, para noviembre\nEn otro orden de cosas, el responsable de Urbanismo del Consistorio, al ser preguntado pro las obras de la Gran Vía, ha avanzado que es posible que el ensanche de las aceras concluya en torno al 15 de noviembre, "para inaugurarla junto con la iluminación de Navidad el día 24 de noviembre".\n"Se están haciendo aperturas parciales para que la gente ya pueda disfrutarla pero la definitiva de las aceras será en esa fecha", ha trasladado.\n"Ningún daño estructural" en la Real Academia de Bellas Artes