Reglamento Decreto Legislativo 1211 DS 090-2019-PCM PCM - Perú Legal\nInicioNormas Legales Reglamento Decreto Legislativo 1211 DS 090-2019-PCM PCM\nReglamento Decreto Legislativo 1211 DS 090-2019-PCM PCM\nQue, el inciso 1) del artículo 6 de la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, señala que el Poder Ejecutivo tiene como una de sus funciones la de reglamentar las leyes, evaluar su aplic…\nQue, el inciso 1) del artículo 6 de la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, señala que el Poder Ejecutivo tiene como una de sus funciones la de reglamentar las leyes, evaluar su aplicación y supervisar su cumplimiento;\nQue, mediante Decreto Legislativo Nº 1211, se aprobaron medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios públicos integrados a través de Ventanillas Únicas e intercambio de información entre entidades públicas, a fin de ampliar las modalidades de los servicios integrados, así como promover los servicios y espacios compartidos bajo criterios que prioricen eficiencia, productividad, oportunidad y mejora de la calidad;\nQue, por Decreto Legislativo Nº 1447, se modifica el Decreto Legislativo Nº 1211, que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios públicos integrados a través de Ventanillas Únicas e intercambio de información entre entidades públicas; adecuando la denominación del citado Decreto Legislativo a "Decreto Legislativo que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos";\nQue, a través del Decreto Supremo Nº 044-2019-PCM, se aprueba el Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº 1211, Decreto Legislativo que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos;\nQue, la Única Disposición Complementaria Transitoria de la norma antes mencionada, dispone que, mediante Decreto Supremo refrendado por el Presidente del Consejo de Ministros, se publica el reglamento del Decreto Legislativo Nº 1211 modificado por Decreto Legislativo Nº 1447;\nQue, en consecuencia, es necesario aprobar el Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1211, modificado por el Decreto Legislativo Nº 1447, Decreto Legislativo que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos; el mismo que define las funciones de las entidades, desarrolla las etapas, procedimientos y otros aspectos vinculados con la implementación, operación, financiamiento de los servicios integrados y servicios y espacios compartido, incluyendo las disposiciones que permitan atender las particularidades socio culturales de las personas;\nDe conformidad con lo dispuesto en el numeral 8 del artículo 118 de la Constitución Política del Perú; en la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo; y en el Decreto Legislativo Nº 1211, que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos modificado por el Decreto Legislativo Nº 1447;\nArtículo 1.- Aprobación del Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1211, que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos.\nApruébese el Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1211, que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos, que consta de cuatro (04) títulos, tres (03) capítulos, treinta y ocho (38)\nartículos, tres (03) Disposiciones Complementarias Finales y cuatro (04) Disposiciones Complementarias Transitorias.\nArtículo 2.- Publicación Publíquese el presente Decreto Supremo y el Reglamento que se aprueba en el artículo precedente, en el Diario Oficial El Peruano, así como en el Portal Institucional del Estado Peruano (www.peru.gob.pe) y en el Portal Institucional de la Presidencia del Consejo de Ministros (www.pcm.gob.pe), el mismo día de su publicación en el Diario Oficial El Peruano.\nÚnica. - Vigencia El presente Decreto Supremo entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial "El Peruano".\nÚnica. - Derogación de norma Deróguese el Decreto Supremo Nº 055-2018-PCM, que aprueba disposiciones de la Estrategia de Mejor Atención al Ciudadano - MAC, y sus canales de atención.\nMinistro de Economía y Finanzas Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1211, que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos\nArtículo 1.- Objeto El presente Reglamento tiene por objeto establecer las disposiciones reglamentarias que definan las funciones de las entidades, desarrollar las etapas, procedimientos y otros aspectos vinculados con la implementación, operación y financiamiento de los servicios integrados y servicios y espacios compartidos, a fin de mejorar la eficiencia, productividad y la calidad de los servicios brindados a las personas naturales y jurídicas, tomando en consideración sus particularidades socioculturales.\nArtículo 2.- Ámbito de aplicación Las disposiciones establecidas en el presente Reglamento son de observancia obligatoria para todas las entidades públicas previstas en el artículo I del Título Preliminar de la Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.\nArtículo 3.- Deber de colaboración e intercambio de información entre entidades La Presidencia del Consejo de Ministros, a través de la Secretaría de Gestión Pública, emite disposiciones complementarias en materia de gestión del conocimiento y gobierno abierto que faciliten la operación del deber de colaboración e intercambio de información entre las entidades públicas para el diseño, implementación y evaluación de intervenciones y políticas públicas;\nconsiderando las normas que regulan la interoperabilidad del Estado, la protección de datos personales, la transparencia y el acceso a la información pública, la reserva estadística, entre otras disposiciones análogas con rango de ley.\nEl deber de colaboración e intercambio de información también comprende la participación de las entidades públicas en los procesos de diseño, implementación, operación y evaluación de los proyectos de servicios integrados y servicios y espacios compartidos identificados en el marco de las disposiciones del presente Reglamento.\nArtículo 4.- Finalidad de los servicios integrados y servicios y espacios compartidos 4.1 Promover la identificación y concepción integral de las necesidades de la ciudadanía, a partir de lo cual se evalúan y adoptan mejoras de gestión al interior de las entidades y entre ellas, bajo un enfoque de eficiencia y especialización, incluyendo la implementación de procesos de soporte para otras entidades.\n4.2 Fomentar la articulación de entidades públicas para lograr una coordinación eficiente, orientada a optimizar y multiplicar la prestación de servicios y trámites en beneficio de las personas naturales y jurídicas, así como procurar un mejor uso de los recursos públicos.\n4.3 Promover el empleo de la información y el desarrollo de la gestión del conocimiento entre entidades, propiciando la difusión y aprovechamiento de buenas prácticas para la mejora continua de los servicios que proveen a la ciudadanía.\nArtículo 5.- Cogestión y cofinanciamiento 5.1 Los servicios integrados y servicios y espacios compartidos pueden implementarse, operarse y sostenerse a través de la cogestión o cofinanciamiento, cuyo empleo puede ser concurrente:\na) Cogestión.- dos o más entidades públicas acuerdan compartir la administración de servicios o espacios comunes para optimizar su operación o gestión interna, así como para la prestación de sus servicios y trámites.\nEn este caso, la entidad administradora asume los costos y gastos derivados de la implementación, operación y mantenimiento de los servicios integrados y servicios y espacios compartidos.\nb) Cofinanciamiento.- dos o más entidades públicas acuerdan compartir los costos y gastos de servicios o espacios comunes requeridos para optimizar su operación o gestión interna, así como para la prestación de sus servicios y trámites.\nEn este caso, la entidad administradora determina la distribución de los costos y gastos comunes derivados de la implementación, operación y mantenimiento de los servicios integrados y servicios y espacios compartidos, conforme con los lineamientos o metodología que establezcan la Presidencia del Consejo de Ministros para el caso de servicios integrados y el Ministerio de Economía y Finanzas para el caso de servicios y espacios compartidos.\nEl pago de los costos y gastos comunes resultado de la distribución efectuada se realiza de acuerdo con lo establecido en el artículo 6 del presente Reglamento.\n5.2 En ambos casos, los acuerdos o Cláusulas de Adhesión, según corresponda, precisan las responsabilidades de las partes y el manejo de los recursos financieros necesarios.\n5.3 Las entidades administradoras pueden asumir los costos y gastos de personal, de traslado, pasajes y viáticos, así como los costos de adquisición y gastos de traslado e instalación de mobiliario y equipos, adicionalmente a los costos y gastos derivados de la implementación, operación o mantenimiento de los servicios integrados o servicios y espacios compartidos bajo su administración.\nArtículo 6.- Mecanismos de cofinanciamiento de servicios integrados y servicios y espacios compartidos 6.1 Para efectos de la gestión presupuestaria de costos y gastos comunes derivados de contrataciones de personal, bienes y servicios en el marco de la implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos, dependiendo de la oportunidad en que surjan las necesidades y la posibilidad de compartir entre dos o más entidades, se debe optar por alguno de los siguientes mecanismos:\na) Programación presupuestaria.- Las entidades administradoras comunican, durante la fase de formulación presupuestal, a las entidades participantes la distribución de los costos y gastos comunes del servicio o espacio compartido. Durante esta fase, las entidades participantes coordinan con el Ministerio de Economía y Finanzas los cambios en sus presupuestos para que los recursos le sean asignados a la entidad administradora, teniendo en cuenta los plazos previstos en la fase de Programación Multianual.\nb) Modificación presupuestaria.- Suscrito el acuerdo o las Cláusulas de Adhesión entre la entidad administradora y la entidad participante, según corresponda, y estando\nen la fase de ejecución presupuestaria, la entidad participante realiza las modificaciones presupuestarias en el nivel institucional correspondiente a favor de la entidad administradora, de acuerdo con lo establecido en la Octava Disposición Complementaria Final del Decreto Legislativo Nº 1211.\nc) Certificaciones por entidad.- En los casos en que el proveedor pueda generar comprobantes de pago independientes para un mismo servicio que contengan el monto resultado de la distribución de costos y gastos comunes, cada entidad destina parte de su presupuesto para su pago, emitiéndose una sola conformidad por parte de la entidad administradora que genera el pago correspondiente por parte de cada una de ellas.\nEn este caso, se requiere que la entidad administradora consolide las necesidades de las entidades participantes y conduzca los procesos de selección o contratación directa por ítems. Asimismo, se requiere que los contratos u órdenes de compra o servicio, y la supervisión de la ejecución esté a cargo de cada entidad participante según los alcances y distribución establecidas en el acuerdo o las Cláusulas de Adhesión, en cuyo caso, corresponde que se tramiten encargos entre entidades según la normativa vigente de contrataciones, de modo que la entidad administradora consolide las certificaciones de crédito presupuestario necesarias.\n6.2 Los mecanismos b) y c) pueden aplicarse en los casos que exista un contrato en ejecución entre la entidad administradora y el proveedor, debiendo realizarse una adenda a dicho contrato una vez se haya suscrito el acuerdo o las Cláusulas de Adhesión entre la entidad administradora y la entidad participante, según corresponda.\n6.3 En el caso de entidades no conformantes del Poder Ejecutivo, las transferencias financieras se autorizarán en cada Ley de Presupuesto anual.\nDisposiciones y Modalidades Artículo 7.- Servicios integrados 7.1 Los servicios integrados suponen la articulación de servicios y trámites a través de cadenas de trámites y eventos de vida.\n7.2 Los servicios integrados se organizan bajo el principio de orientación al ciudadano, definiendo sus prioridades e intervenciones a partir de las necesidades y expectativas de las personas naturales y jurídicas.\n7.3 Los servicios integrados promueven la accesibilidad de servicios y trámites a las personas naturales y jurídicas.\nArtículo 8.- Modalidades de servicios integrados Las modalidades de servicios integrados son la Ventanilla Única y la Plataforma de Mejor Atención al Ciudadano - MAC (Plataforma MAC).\nA través de Resolución de Secretaría de Gestión Pública, se aprueban y regulan otras modalidades de servicios integrados que permitan la mejora de la eficiencia y productividad en el uso de recursos con la finalidad de ofrecer mejores servicios a los ciudadanos.\nArtículo 9.- Articulación entre la Secretaría de Gestión Pública y la Secretaría de Gobierno Digital La implementación de servicios integrados a través de un canal digital se realiza de manera coordinada y articulada entre la Secretaría de Gestión Pública y la Secretaría de Gobierno Digital de la Presidencia del Consejo de Ministros.\nArtículo 10.- Delegación de competencias y encargos de gestión 10.1 Para efectos de la implementación y operación de los servicios integrados, las entidades públicas pueden delegar competencias o realizar encargos de gestión en otras entidades públicas para el desarrollo y prestación de sus servicios y trámites, lo cual puede comprender desde la realización de actuaciones materiales previas a la emisión del acto resolutorio hasta la emisión del acto resolutorio, según corresponda en cada caso; y, por un plazo determinado.\nLas entidades públicas pueden delegar competencias o realizar encargos de gestión a entidades privadas, con excepción de la emisión de actos resolutorios.\n10.2 La delegación de competencias y el encargo de gestión no impide que la entidad delegante o encargante continúe ejerciendo su competencia en una circunscripción territorial, ámbito o canal de atención distinto al de los servicios integrados.\n10.3 La entidad delegante o encargante debe proveer a la entidad delegada o encargada, según corresponda, las condiciones necesarias para la prestación de los trámites y servicios en el marco de los servicios integrados.\n10.4 La entidad delegante o encargante supervisa la gestión de la entidad delegada o encargada, pudiendo declarar la terminación anticipada de la delegación de competencias o encargo de gestión ante un incumplimiento reiterado e injustificado.\n10.5 La delegación de competencias y el encargo de gestión se formalizan a través de una resolución del titular de la entidad delegante o encargante, en la que se establece de manera expresa la competencia y los trámites y servicios delegados o encargados según sea el caso.\n10.6 En el caso de la Plataforma MAC, las entidades del Poder Ejecutivo deben evaluar, en un plazo no mayor a 30 días calendario, la solicitud de la Presidencia del Consejo de Ministros respecto a viabilidad de la delegación de competencia o encargo de gestión de los servicios y trámites brindados en sus canales de atención.\nArtículo 11.- Lineamientos para la distribución de costos y gastos comunes 11.1 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros aprueba lineamientos que contienen la metodología, criterios y formato de reporte para la distribución de los costos y gastos comunes de los servicios integrados.\n11.2 Los costos y gastos comunes corresponden a todos aquellos bienes y servicios necesarios para la implementación, operación y mantenimiento de servicios integrados, tales como: gastos de personal, alquiler de inmuebles y equipos, contratación de servicios generales, entre otros.\n11.3 Los lineamientos se establecen por cada tipo de bien o servicio o para un conjunto de bienes y servicios necesarios para la implementación, operación y mantenimiento de un servicio integrado.\n11.4 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros o la entidad administradora, según corresponda, aplica los lineamientos y elabora los reportes que contienen el detalle de los montos resultantes de la distribución de los costos y gastos comunes de los servicios integrados y que son remitidos a cada una de las entidades participantes para su programación presupuestal o pago respectivo.\n11.5 Los acuerdos o Cláusulas de Adhesión, según corresponda, establecen el plazo de remisión de los reportes de distribución de costos y gastos comunes a cada una de las entidades participantes, así como la oportunidad de pago por parte de las entidades administradoras o entidades participantes.\n11.6 En caso alguna de las entidades participantes no cumpla con el pago correspondiente en el plazo establecido, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros o la entidad administradora, según corresponda, excepcionalmente, asume dicho pago con la finalidad de asegurar la continuidad del servicio, sin perjuicio de exigir el cumplimiento de la obligación.\n11.7 De mantenerse el incumplimiento de la obligación de pago, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros o la entidad administradora, según corresponda, comunica la situación al Ministerio de Economía y Finanzas para que, en la fase de programación presupuestal del año siguiente, se asigne el\nmonto de la obligación de pago de la entidad participante en el presupuesto de la Presidencia del Consejo de Ministros o la entidad administradora, con cargo al crédito presupuestario correspondiente de la entidad participante, en cumplimiento de lo establecido en los acuerdos o Cláusulas de Adhesión. Dicha comunicación se debe presentar al Ministerio de Economía y Finanzas durante los tres primeros meses del referido año.\nVentanillas Únicas Artículo 12.- Criterios para la creación de Ventanillas Únicas La entidad pública debe considerar como mínimo los siguientes criterios para la creación de una Ventanilla Única:\na) Pluralidad de entidades.- La Ventanilla Única responde a la integración parcial o total de servicios y trámites brindados por dos o más entidades. Las entidades a las que se refiere el artículo 2 del presente reglamento pueden formar parte de una Ventanilla Única.\nb) Pluralidad de servicios y trámites.- Debe integrar servicios y trámites de información, orientación, atención y reclamaciones u otros servicios del Estado.\nc) Articulación y complementariedad de los servicios y trámites.- Ello implica que éstos forman parte, de manera parcial o totalmente integrada, de una cadena de trámites o de un evento de vida.\nd) Factibilidad de la propuesta.- Se cuenta con las condiciones y recursos necesarios para la implementación y operación efectiva y oportuna de la Ventanilla Única.\ne) Eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios y trámites integrados que impacta en la mejora de la productividad.- Implica el uso racional de los recursos disponibles que permita la obtención de los resultados deseados por la ciudadanía, al menor costo posible y con un estándar de calidad adecuado.\nf) Mejora de la productividad.- La eficiencia y eficacia son analizadas para la determinación de un equilibrio entre los productos esperados y los recursos o insumos empleados para su prestación, y la relación entre la situación actual y los resultados esperados.\ng) Optimización de procesos.- La integración de servicios supone mejoras del desempeño de los procesos de las entidades involucradas, incluyendo los recursos necesarios para su operación.\nLa Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros puede proponer la creación o unificación de Ventanillas Únicas, cuando corresponda, para lo cual considera los criterios antes señalados.\nArtículo 13.- Procedimiento para la creación de Ventanillas Únicas 13.1 La Entidad Administradora que promueve la creación de una Ventanilla Única debe elaborar un informe técnico que sustente dicha propuesta, cuyo contenido mínimo es el siguiente:\na) Descripción y alcance.\nc) Público objetivo.\nd) Identificación del evento de vida o cadena de trámites a ser atendida.\ne) Entidades que conforman la Ventanilla Única.\nf) Determinación de rol de la entidad administradora y entidad participante.\ng) Modelo de gestión de la ventanilla única y relacionamiento de todos los actores involucrados.\nh) Canal o canales presenciales, no presenciales o mixtos a usar, con la correspondiente justificación.\ni) Cobertura de la Ventanilla Única proyectada a por lo menos cinco años y mejoras en la cobertura actual frente a la proyectada con la Ventanilla Única.\nj) Estimación de financiamiento de inversión y gastos de operación y mantenimiento.\nk) Estimaciones de demanda, oferta, ubicación, cobertura, entre otros que resulten necesarios.\nl) Plan de implementación.\n13.2 La Presidencia del Consejo de Ministros, a través de la Secretaría de Gestión Pública, puede solicitar a las entidades información complementaria a la establecida en el numeral 13.1 del presente artículo.\n13.3 El informe técnico es remitido a la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros para la respectiva opinión previa, cuyo resultado es comunicado a la entidad administradora. De ser favorable, la entidad administradora y las entidades participantes de la Ventanilla Única firman acuerdos a fin de formalizar la intención de formar parte de una ventanilla única.\n13.4 Una vez firmados los acuerdos conjuntamente con el informe técnico y la opinión favorable de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, la entidad administradora inicia el trámite de aprobación del Decreto Supremo que crea la Ventanilla Única propuesta.\n13.5 La Ventanilla Única creada debe contar con Acuerdos de Nivel de Servicio que aseguren la calidad de servicio.\nArtículo 14.- Operación y mantenimiento 14.1 Para una adecuada operación y mantenimiento de la Ventanilla Única, la entidad administradora formula el Manual de Operaciones que es aprobado por resolución del titular de la entidad administradora.\n14.2 El Manual de Operaciones es el instrumento de gestión que desarrolla el modelo de gestión de la Ventanilla Única. Incluye el objetivo de la Ventanilla Única, base legal, entidades que la conforman, rol y atribuciones de la entidad administradora y de las entidades participantes, procesos y procedimientos incluidos, los procedimientos de interacción y comunicación entre las entidades, indicadores de gestión de la Ventanilla Única, su frecuencia de reporte, gestión de los reclamos, protocolos de seguridad y contingencia para la operación de la Ventanilla Única, entre otros.\nArtículo 15.- Criterios para la supervisión y evaluación 15.1 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros establece los criterios y lineamientos para la supervisión y evaluación de las Ventanillas Únicas.\n15.2 La supervisión permanente efectuada por la entidad administradora y la supervisión periódica desarrollada por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, permite identificar oportunidades de mejora para su implementación.\n15.3 La evaluación realizada por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros o por la entidad administradora, a solicitud de esta, permite identificar las necesidades de continuidad, unificación o creación de Ventanillas Únicas.\nArtículo 16.- Recursos para el financiamiento 16.1 La entidad administradora y las entidades participantes deben incorporar en sus presupuestos y planes operativos institucionales las actividades relacionadas a la implementación y operación de la Ventanilla Única, garantizando el financiamiento para la continuidad de su operación y mantenimiento.\n16.2 La entidad administradora y las entidades participantes pueden compartir gastos bajo las disposiciones establecidas en los artículos 5, 6 y 11 del presente Reglamento.\nArtículo 17.- Canales de atención de la Plataforma\nLa Plataforma MAC está conformada por diversos accesos o canales de atención presenciales, no presenciales o mixtos para acercar de manera progresiva y estandarizada los servicios del Estado al ciudadano, bajo\nuna misma identidad de Estado. Los diferentes canales de atención de la Plataforma MAC pueden complementarse para mejorar la atención a la ciudadanía.\n17.1 Canales de atención presenciales Son canales presenciales de la Plataforma MAC:\n17.1.1 Centros de Mejor Atención al Ciudadano -\nCentros MAC: Centro de atención en el que el Estado presta servicios de diversas entidades en un mismo espacio físico integrado, realizando actividades de orientación, tramitación de procedimientos y servicios de atención al ciudadano.\n17.1.2 Centros de Servicios Itinerante MAC: Consiste en la oferta temporal de los servicios más demandados de Plataforma MAC a través de diversos medios móviles o estructuras no fijas para atender un evento particular o a una población que se encuentra en zonas alejadas con menor densidad poblacional, donde se acumulan las necesidades de servicios o trámites.\n17.2 Canal de atención no presenciales Son canales no presenciales de atención al ciudadano, que están a cargo exclusivamente de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros:\n17.2.1 Alo MAC: Centro integrado de servicios de atención telefónica a la ciudadanía, que tiene como objetivo brindar a los ciudadanos información sobre requisitos, plazos de atención, derechos de tramitación, programación de citas de atención y otros datos de los procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad contenidos en los Textos Únicos de Procedimientos Administrativos (TUPA) y otros servicios prestados por las entidades de la administración pública.\n17.2.2 Portal MAC: Portal integrado dentro de la Plataforma Digital Única para Orientación al Ciudadano, denominada Plataforma GOB.PE, siendo esta última el único punto de contacto digital del Estado Peruano con los ciudadanos y personas en general, basado en una experiencia sencilla, consistente e intuitiva de acceso a información institucional, trámites y servicios públicos digitales, de conformidad con el Decreto Supremo Nº 033-2018-PCM.\n17.3 Canal de atención mixto Es un canal mixto de atención al ciudadano:\n17.3.1 MAC Express: Está soportado en un medio digital e instalado en un espacio físico existente en una entidad pública, a través del cual se brinda atención presencial a los ciudadanos que demandan los trámites digitalizados, parcial o totalmente, de las distintas entidades públicas.\nLa Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros diseña, aprueba e implementa otros canales presenciales, no presenciales o mixtos distintos a los señalados en los numerales anteriores.\nArtículo 18.- Rol y atribuciones de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros tiene las siguientes atribuciones generales y responsabilidades:\na) Normar, conducir, diseñar, administrar, implementar y operar a nivel nacional la Plataforma MAC en sus diversos canales de atención.\nb) Establecer los estándares de servicio de la Plataforma MAC en cada uno de sus canales de atención.\nc) Aprobar los formatos que resulten necesarios para el funcionamiento de la Plataforma MAC, en el marco del presente Reglamento.\nd) Determinar la información que las entidades públicas deben brindar en el marco de lo establecido en el artículo 3 del presente Reglamento.\ne) Determinar las entidades del Poder Ejecutivo que participan obligatoriamente en la Plataforma MAC\ny coordinar la adhesión de otras entidades públicas de los demás poderes y niveles del Estado y organismos constitucionalmente autónomos, así como de entidades privadas.\nf) Declarar la terminación anticipada de las adhesiones de las entidades públicas y privadas en los canales de atención a su cargo.\ng) Delegar la administración de los canales presenciales en una entidad del gobierno nacional, regional, local o entidad privada. En estos casos, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros se reserva la atribución de contratar al Coordinador del canal presencial.\nh) Determinar los servicios y trámites que requieran delegación de competencia o encargo de gestión, según la necesidad de la Plataforma MAC y coordinar con las entidades participantes su viabilidad, a fin de brindar una mejor atención al ciudadano.\ni) Establecer y coordinar con las entidades públicas o privadas las condiciones necesarias para la prestación de los trámites y servicios durante la implementación y operación de los canales de atención; incluyendo aspectos sobre la dotación, perfil y rotación de personal, cumplimiento de los horarios de atención, nivel y continuidad de servicio requerido, y la atención de contingencias e incidencias de manera oportuna.\nj) Proveer el soporte tecnológico necesario para el despliegue nacional de la Plataforma MAC, excepto en aquellos casos cuyos servicios y trámites requieran de un soporte tecnológico muy especializado o medidas de seguridad específicas, según se coordine con las entidades participantes.\nk) Aplicar los lineamientos para determinar la distribución de los costos y gastos comunes para los canales de atención de la Plataforma MAC, de acuerdo con lo establecido en el artículo 11 del presente Reglamento.\nArtículo 19.- Rol y atribuciones de las entidades administradoras La Presidencia del Consejo de Ministros puede encargar la operación y mantenimiento de alguno de los canales de atención de la Plataforma MAC a una entidad pública o privada. En ese caso, la entidad asume el rol de entidad administradora y tiene las siguientes atribuciones y responsabilidades:\na) Gestionar, coordinar y monitorear el desarrollo del proceso de implementación, operación y mantenimiento del canal de atención correspondiente, en el marco de las disposiciones y lineamientos emitidos por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.\nb) Adoptar las acciones necesarias para garantizar la implementación y continuidad de la operación del canal de atención a su cargo.\nc) Evaluar y tramitar, según corresponda, las adhesiones de las entidades públicas y privadas para el acceso al canal de atención presencial, así como, declarar la terminación anticipada de las adhesiones, previa opinión favorable de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, en el marco del artículo 33 del presente Reglamento.\nd) Atender de manera oportuna las comunicaciones realizadas por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros sobre la dotación y rotación de personal, cumplimiento de horarios de atención, continuidad y nivel de servicio, entre otros aspectos; conforme a los alcances de la normativa aprobada, las Cláusulas de Adhesión y Acuerdos de Nivel de Servicio suscritos.\nArtículo 20.- Rol y atribuciones de las entidades participantes Corresponde a la entidad participante lo siguiente:\na) Brindar, de manera directa, delegada o por encargo de gestión, los trámites o servicios de su competencia en\nlos canales de atención de la Plataforma MAC, asegurando condiciones de optimización de procesos, disponibilidad, oportunidad, conectividad establecidas en las Cláusulas de Adhesión y Acuerdos de Nivel de Servicio suscritos.\nb) Garantizar el adecuado funcionamiento, disponibilidad, actualización y mantenimiento de las soluciones informáticas que usan en la prestación de servicios, establecidas en las Cláusulas de Adhesión y Acuerdos de Nivel de Servicio suscritos.\nc) Garantizar el financiamiento y asumir el pago de los costos y gastos comunes de acuerdo con la distribución realizada por la Presidencia del Consejo de Ministros o la entidad administradora, según corresponda.\nd) Asegurar el abastecimiento de los recursos necesarios para la prestación de sus servicios y trámites en la Plataforma MAC, de corresponder.\ne) Cumplir con las disposiciones del Manual de Funcionamiento, Cláusulas de Adhesión y Acuerdos de Nivel de Servicio suscritos, y en general, con las disposiciones y normativas emitidas para la Plataforma\nf) Comunicar a la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros o a la entidad administradora oportuna e inmediatamente las modificaciones de sus servicios o trámites o las actividades que afecten la atención regular de estos.\nArtículo 21.- Rol de la entidad privada 21.1 La entidad privada puede participar en los canales de atención de la Plataforma MAC brindando sus servicios, los cuales deben estar vinculados con la naturaleza de los servicios y trámites que se prestan en el respectivo canal de atención.\n21.2 La entidad privada puede asumir la implementación, la operación o mantenimiento de algún canal de atención por encargo de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, en cuyo caso se le aplica las reglas establecidas en el presente reglamento y sus normas complementarias, según corresponda.\n21.3 La entidad privada puede participar en la implementación de proyectos para acceso a servicios de atención al ciudadano mediante la Plataforma MAC, a través de concursos o por mecanismos de inversión público-privados tales como Obras por Impuestos, Asociaciones Públicos Privadas y otros contemplados en la legislación vigente. En dichos casos, la implementación de proyectos se sujeta a lo dispuesto en la legislación especial en la materia.\nArtículo 22.- Gobernanza de la Plataforma MAC\n22.1 La Presidencia del Consejo de Ministros convoca a reuniones de trabajo a las entidades administradoras y participantes de la Plataforma MAC con la frecuencia que establezca y resulte necesaria para el óptimo funcionamiento de los canales de atención a nivel nacional.\n22.2 Los acuerdos que se adopten en las reuniones tienen carácter vinculante, por lo que la no participación en las mismas, no exime a la entidad del cumplimiento de los acuerdos adoptados.\nArtículo 23.- Cláusulas de Adhesión a la Plataforma\n23.1 Mediante Resolución de Secretaría de Gestión Pública, se aprueban las Cláusulas de Adhesión que fijan las condiciones comunes y obligatorias que deben cumplir las entidades públicas o privadas, según corresponda, en los siguientes casos:\na) Para la delegación de la administración de los canales de atención presenciales y mixtos.\nb) Para la incorporación de las entidades participantes en los canales de atención de la Plataforma MAC para la prestación de sus servicios y trámites.\n23.2 En el caso de las entidades del Poder Ejecutivo obligadas a participar a través de los canales de atención de la Plataforma MAC, se sujetan de manera automática a las Cláusulas de Adhesión establecidas. En este caso, las Cláusulas de Adhesión son suscritas únicamente por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.\nEl alcance de dichas cláusulas es de plazo indeterminado y solo concluyen en los casos previstos en el artículo 33 del presente Reglamento.\n23.3 De manera excepcional, las entidades no conformantes del Poder Ejecutivo pueden solicitar a la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros la no aplicación o precisión de algunas de las Cláusulas de Adhesión. En este caso, las Cláusulas de Adhesión son suscritas por el titular de la entidad administradora o de la entidad participante, según corresponda.\nLa vigencia de las Cláusulas de Adhesión es de tres (3) años, con renovación automática por el mismo plazo.\n23.4 Las entidades participantes no conformantes del Poder Ejecutivo que no deseen continuar con su participación en los canales de atención de la Plataforma MAC, deben comunicar su decisión motivada a la Presidencia del Consejo de Ministros con no menos de treinta (30) días de anticipación antes de la fecha de vencimiento de las Cláusulas de Adhesión.\nArtículo 24.- Acuerdos de Nivel de Servicio para la Plataforma MAC\n24.1 Mediante Resolución de Secretaría de Gestión Pública, se aprueba el formato de Acuerdos de Nivel de Servicio que contienen aspectos específicos sobre la dotación, perfil y rotación de personal, horarios de atención, calidad y continuidad del servicio, cronograma de implementación; entre otros, según los requerimientos de la Plataforma MAC.\n24.2 Los Acuerdos de Nivel de Servicio se celebran entre la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros y el funcionario o servidor civil designado por las entidades administradoras o participantes según corresponda.\n24.3 Una vez suscritas las Cláusulas de Adhesión, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros coordina con las entidades administradoras o participantes la suscripción de Acuerdos de Nivel de Servicio, dentro del plazo de cuarenta y cinco (45) días calendario contados a partir de la notificación de las Cláusulas de Adhesión. Una vez vencido dicho plazo sin que se haga efectiva la suscripción de dicho Acuerdo de Nivel de Servicio, se entiende aprobada la propuesta alcanzada por la Presidencia del Consejo de Ministros, la misma que resulta de obligatorio cumplimiento.\n24.4 Los Acuerdos de Nivel de Servicio se renuevan al inicio de cada año fiscal, independientemente de la fecha de su primera suscripción.\nArtículo 25.- Formas de Administración de la Plataforma MAC\nLas formas de administración de la Plataforma MAC\na) Administración Pública - Pública. - La implementación, operación, mantenimiento y supervisión de los canales de atención de la Plataforma MAC se encuentra a cargo de la Presidencia del Consejo de Ministros. La Presidencia del Consejo de Ministros puede delegar dicha administración a otra entidad pública.\nLa Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros establece los parámetros de funcionamiento y los niveles de calidad que la entidad pública debe adoptar para cumplir con el encargo asumido.\nb) Administración Pública - Privada.- La responsabilidad de proporcionar las condiciones necesarias para la implementación, operación, supervisión y mantenimiento preventivo y correctivo de los canales de atención de la Plataforma MAC está a cargo de una entidad privada, que puede incluir el acondicionamiento y mantenimiento de la infraestructura física (interna y externa), la adquisición y mantenimiento de equipos\ny mobiliario, la capacitación inicial y continua de los servidores públicos, la adquisición y mantenimiento de los sistemas de gestión, logística, limpieza y seguridad, entre otros que determine la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.\nLa participación de las entidades privadas puede ser parcial o total en las actividades antes señaladas.\nLa Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros establece los parámetros de funcionamiento y los niveles de calidad que el operador privado debe adoptar para cumplir con el encargo asumido.\nc) Administración Privada. - A través de concurso o las modalidades de Asociación Público-Privada y de Proyectos en Activos mediante iniciativa pública o iniciativa privada se cede a un privado, mediante un contrato de gestión, algún canal de atención de la Plataforma MAC, el cual puede incluir el diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento, así como algunas actividades relacionadas a los servicios o trámites que no incluyan el acto resolutivo.\nArtículo 26.- Titularidad de la Plataforma MAC\n26.1 La Plataforma MAC se desarrolla bajo una misma identidad de Estado. Las entidades administradoras y participantes están sujetas a las condiciones y disposiciones establecidas por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros con relación al concepto de la marca MAC.\n26.2 La marca MAC es administrada por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, su uso debe contar con su autorización previa.\nArtículo 27.- Diseño e implementación de la Plataforma MAC\n27.1 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros establece el plan de expansión de implementación de la Plataforma MAC a través de sus diversos canales de atención a nivel nacional y el cronograma de incorporación de las entidades.\n27.2 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros emite disposiciones complementarias para el diseño e implementación de la Plataforma MAC.\nArtículo 28.- Alcances del diseño e implementación Para el diseño e implementación de los canales de atención de la Plataforma MAC, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros determina los siguientes aspectos:\n28.1 Los recursos físicos, tecnológicos, de infraestructura y servicios necesarios para su adecuado funcionamiento.\nEn el caso de las especificaciones técnicas del equipamiento, hardware, software y mobiliario para la comunicación, seguridad y gestión de la plataforma, ello se realiza en coordinación con las entidades participantes.\n28.2 Los estándares de concepto arquitectónico, distribución de espacios y mobiliario, identidad y conceptualización gráfica, así como los horarios de atención, considerando las condiciones climáticas y socio culturales de los territorios donde se implementa dicho canal de atención, garantizando el cumplimiento de medidas de seguridad.\nArtículo 29.- Incorporación de servicios a la Plataforma MAC\n29.1 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros determina las entidades públicas y privadas que participan en la Plataforma MAC, de acuerdo con criterios de demanda, impacto social, accesibilidad y cercanía, pertenencia a una cadena de trámites o evento de vida, entre otros que establezca. Dichos criterios se aplican en forma alternativa o concurrente, según corresponda.\n29.2 La participación de las entidades del Poder Ejecutivo es de carácter obligatorio en la Plataforma MAC\nconforme a los cronogramas de expansión establecidos por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.\n29.3 Los servicios que se incorporan a la Plataforma MAC en cualquiera de sus canales de atención deben estar acordes al marco normativo vigente y, posteriormente a su incorporación, estar sujetos a un proceso de simplificación y mejora continua, conforme a las coordinaciones que se establezca con las entidades participantes.\n29.4 En atención a la evolución de la oferta y demanda de servicios, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, para los casos del canal presencial y mixto, puede ampliar o reducir servicios, turnos, número de módulos por entidad, así como monitorear la calidad de prestación de estos.\nArtículo 30.- Reglas para el funcionamiento de la Plataforma MAC\n30.1 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros aprueba:\na) El modelo de gestión, los procesos y procedimientos básicos que garanticen el funcionamiento óptimo de la Plataforma MAC en todos sus canales de atención.\nb) Los términos de atención o modelo de calidad del servicio, así como los criterios para el monitoreo y evaluación de los trámites y servicios brindados en los canales de atención de la Plataforma MAC.\nc) Las pautas para la gestión del personal que presta servicios en la Plataforma MAC que orienten la incorporación, inducción, capacitación y evaluación del desempeño por parte de las entidades involucradas.\nd) Los criterios para la distribución de los costos y gastos comunes, bajo las disposiciones establecidas para los servicios y espacios compartidos.\ne) Otras disposiciones que determine para el óptimo funcionamiento y mantenimiento de la Plataforma MAC.\n30.2 La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, las entidades administradoras y participantes pueden difundir los servicios que brindan en la Plataforma MAC. En el caso de las entidades administradoras y participantes, se requiere la aprobación previa de la Secretaría de Gestión Pública respecto de la estrategia, medios y contenidos, entre otros relacionados a ello.\n30.3 Cualquier cambio, interrupción o contingencia que afecte las condiciones requeridas para la prestación del servicio debe ser puesto en conocimiento de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros y de la entidad administradora, de corresponder, en forma oportuna e inmediata para adoptar las respectivas medidas y comunicar a las personas naturales y jurídicas dicha situación.\n30.4 Los detalles de estas disposiciones se desarrollan en los Manuales de Funcionamiento de la Plataforma MAC para cada tipo de canal de atención, las Cláusulas de Adhesión, Acuerdos de Nivel de Servicio u otro instrumento que aprueba la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.\nArtículo 31.- Indicadores para la supervisión y evaluación La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros determina los indicadores necesarios que le permitan supervisar y evaluar el funcionamiento de los canales de atención de la Plataforma MAC a nivel nacional, así como los servicios y trámites que son ofrecidos a través de ella, por las entidades públicas y privadas.\nAsimismo, evalúa los canales a cargo de otras entidades administradoras estableciendo la frecuencia de la entrega de información tanto para las entidades administradoras como las participantes y los registros de los indicadores que se deben reportar.\nArtículo 32.- Supervisión y evaluación La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros determina los mecanismos\ncorrespondientes para supervisar y evaluar la calidad de los servicios que se prestan a través de la Plataforma MAC, así como a sus diversos canales, debiendo las entidades administradoras y participantes colaborar con ello.\nDe igual forma, identifica oportunidades de mejora y elabora un plan de mejora en coordinación con las entidades administradoras y participantes, supervisando su cumplimiento.\nArtículo 33.- Incumplimiento de compromisos Como resultado de la supervisión y evaluación, la Presidencia del Consejo de Ministros o la entidad administradora con opinión previa favorable de la Secretaría de Gestión Pública, según corresponda, puede determinar la no renovación o la terminación anticipada de algún servicio de una entidad o de la participación de la misma entidad en los canales de atención de la Plataforma MAC.\nLa no renovación o la terminación anticipada es consecuencia del incumplimiento reiterado e injustificado de los compromisos asumidos en las Cláusulas de Adhesión, Acuerdos de Nivel de Servicio y planes de mejora establecidos en el presente Reglamento, así como de la normativa aprobada por la Secretaría de Gestión Pública; sin perjuicio de comunicar dicha situación a la Contraloría General de la República para la determinación de responsabilidades a las que hubiere lugar.\nArtículo 34.- Transferencia del proceso de implementación u operación y mantenimiento de los canales de atención de la Plataforma MAC\n34.1 En caso que la implementación u operación y mantenimiento de un canal de atención, o ambos procesos, esté a cargo de una entidad administradora distinta a la Presidencia del Consejo de Ministros, y esta desista de continuar con dicha gestión por razones debidamente justificadas, la Presidencia del Consejo de Ministros, a través de la Secretaría de Gestión Pública, puede optar por continuar o no con la misma.\n34.2 Si la Presidencia del Consejo de Ministros hubiere implementado un canal de atención, puede encargar a otra entidad que continúe con su operación y mantenimiento.\n34.3 La Presidencia del Consejo de Ministros puede encargar la gestión de alguno de los canales de atención de la Plataforma MAC a una entidad pública o privada.\n34.4 En ambos casos, la decisión de continuar con la implementación u operación y mantenimiento de la plataforma presencial se formaliza con la suscripción del instrumento respectivo.\nArtículo 35.- Costos y gastos de operación y mantenimiento de la Plataforma MAC\nLos costos y gastos asociados a la operación y mantenimiento de los canales de atención de la Plataforma MAC que son asumidos entre todas las entidades públicas incluyen los gastos de personal, alquiler de local, servicio de limpieza, vigilancia, agua, energía eléctrica, telefonía fija, Internet (línea dedicada), seguros, mantenimiento preventivo y correctivo de mobiliario, equipamiento y reposición de equipos de la plataforma, sistema de medición de la calidad, útiles de oficina, insumos informáticos, artículos de limpieza, uniformes, licencias de software, servicios de capacitación y en general todo costo o gasto requerido para la adecuada operación de cada uno de los canales de atención de la Plataforma MAC.\nArtículo 36.- Recursos para el financiamiento de la Plataforma MAC\n36.1 Las entidades administradoras y participantes deben priorizar en sus presupuestos institucionales y planes anuales de contrataciones los gastos de personal, bienes y servicios requeridos para la prestación de sus servicios en la Plataforma MAC, y asumir los costos y gastos de operación y mantenimiento que les corresponda por su participación en un canal presencial, conforme las disposiciones establecidas en los artículos 5, 6 y 11 del presente Reglamento.\n36.2 Los costos y gastos asociados a la operación y mantenimiento de Alo MAC y del Portal MAC son asumidos directamente por la Presidencia del Consejo de Ministros.\nArtículo 37.- Servicios y espacios compartidos 37.1 Los servicios y espacios compartidos se implementan entre dos o más entidades públicas a fin de diseñar, desarrollar o implementar, de manera conjunta, servicios cuyos costos y gastos comunes son asumidos por las entidades involucradas, mediante los mecanismos de cofinanciamiento, conforme con lo establecido en los artículos 5 y 6 del presente Reglamento.\n37.2 Los criterios para la identificación de servicios y espacios compartidos, así como para su implementación se definen a través de las disposiciones que se emitan en el marco del Sistema Nacional de Abastecimiento, a fin de optimizar el uso de los recursos públicos asignados a las entidades para el cumplimiento de la prestación de servicios bajo su competencia.\n37.3 Los objetos contractuales materia de servicios y espacios compartidos son definidos por la Dirección General de Abastecimiento, en su calidad de ente rector del Sistema Nacional de Abastecimiento, asegurando la satisfacción de las necesidades de las entidades involucradas para su óptimo funcionamiento y gestión.\n37.4 La distribución de los costos y gastos comunes derivados de la implementación, operación y mantenimiento de los servicios y espacios compartidos se regulan conforme a los lineamientos o metodología que establezca la Dirección General de Abastecimiento.\n37.5 La Presidencia del Consejo de Ministros puede identificar oportunidades de servicios y espacios compartidos por parte de las entidades públicas, lo cual debe ser comunicado al Ministerio de Economía y Finanzas, cuya decisión tiene carácter vinculante, en el marco del Sistema Nacional de Abastecimiento.\nArtículo 38.- Procedimiento para la creación o ampliación de espacios para la atención a la ciudadanía Para la creación o ampliación de espacios para la atención a la ciudadanía, la entidad proponente debe remitir una solicitud de autorización a la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros a fin de determinar la viabilidad de prestar los servicios o trámites propuestos a través de la Plataforma MAC.\nPosteriormente, la Dirección General de Abastecimiento del Ministerio de Economía y Finanzas realiza la evaluación de respecto de la posibilidad de compartir espacios entre dos o más entidades públicas.\nPrimera.- Comunicación de incumplimientos a Órgano de Control Interno La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros comunica a la Contraloría General de la República el incumplimiento reiterado e injustificado de las Cláusulas de Adhesión o Acuerdos de Nivel de Servicio para la implementación y operación de la Plataforma MAC por parte de las entidades públicas administradoras y participantes, para la determinación de las responsabilidades que correspondan.\nSegunda.- Uniforme del personal de la Plataforma\nLa Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros provee los uniformes del personal a cargo de brindar los servicios en la Plataforma MAC, a fin de asegurar una misma identidad de Estado.\nTercera.- Catálogo Nacional de Servicios de Información La Secretaría de Gobierno Digital de la Presidencia del Consejo de Ministros, como administrador del Catálogo\nNacional de Servicios de Información aprueba y supervisa los procedimientos y estándares que deben cumplir las entidades públicas para el acceso, publicación y consumo de servicios de información.\nPrimera.- Implementación progresiva de la norma La implementación de lo establecido en el presente Reglamento se realiza a partir de su aprobación. En el caso de la determinación de la distribución de los costos y gastos comunes para los servicios y espacios compartidos, su implementación es progresiva y se realiza conforme a las disposiciones específicas que la Presidencia del Consejo de Ministros y el Ministerio de Economía y Finanzas aprueben para tales fines.\nSegunda.- Financiamiento de la Plataforma MAC\nEn el caso de los canales presenciales de la Plataforma MAC, y en tanto se apruebe la determinación de la distribución de costos y gastos comunes, las entidades participantes financian directamente, entre otros, el gasto de su personal de atención, los formatos institucionales y el equipamiento y soporte tecnológico especializado o que por medidas de seguridad requieran los servicios que brindan en la Plataforma MAC.\nTercera.- Adecuación a las Cláusulas de Adhesión y Acuerdos de Nivel de Servicio Los convenios y demás instrumentos de colaboración celebrados entre la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros, las entidades administradoras y participantes deben adecuarse a los formatos de las Cláusulas de Adhesión y Acuerdos de Nivel de Servicio previstos en el presente Reglamento, en el plazo de sesenta (60) días calendario de aprobados por la Secretaría de Gestión Pública.\nCuarta.- Lineamientos de anonimización en el marco del deber de colaboración En el plazo máximo de ciento veinte (120) días calendario, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros aprueba lineamientos de anonimización de datos, en el marco de lo establecido en el artículo 3 del presente Decreto Supremo, para el diseño, implementación y evaluación de intervenciones y políticas públicas.\nTitulo: DS 090-2019-PCM Aprueban el Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1211, Decreto Legislativo que aprueba medidas para el fortalecimiento e implementación de servicios integrados y servicios y espacios compartidos\nNumero : 090-2019-PCM\nPerú Legal: Reglamento Decreto Legislativo 1211 DS 090-2019-PCM PCM


¡Ni vaya! Continúan cerradas las playas en Rosarito - Síntesis TV\n¡Ni vaya! Continúan cerradas las playas en Rosarito\nLa Secretaría de Seguridad Ciudadana en Playas de Rosarito hizo un llamado a no acudir a las playas este fin de semana.\nPLAYAS DE ROSARITO, Baja California.- La Secretaría de Seguridad Ciudadana de Playas de Rosarito, reiteró su llamado a la ciudadanía a respetar la prohibición que persiste en el marco de la pandemia por coronavirus y no asistir a las playas regionales.\nY es que aunque se permitió un horario entre semana de 06:00 a 10:00 horas, en sábado y domingo se mantiene un cierre total.\nFrancisco Arellano Ortiz, titular de esta instancia, instó a los ciudadanos y a visitantes de otros municipios, estados y del extranjero, a que de preferencia no asistan a las playas toda vez que permanece el decreto hecho por el Gobierno del Estado al inicio de la crisis sanitaria, aunque hubo una reapertura parcial controlada.


Nadal debuta en Miami ante Nishikori\nEl número uno del mundo, el español Rafael Nadal, comenzará su andadura por el torneo de Miami, segundo Masters 1000 de la temporada, hoy sábado ante el japonés Kei Nishikori, que se deshizo en las primera ronda del francés Jeremy Chardy por 7-6 (5) y 6-2.\nFederer arrancará ante el ganador el checo Radek Stepanek, verdugo del italiano Fabio Fognini por 6-3 y 7-6 (5).\nEl primer rival del estadounidense Andy Roddick será el uruguayo Pablo Cuevas, que ha eliminado al alemán Michael Berrer por 6-4 y 7-6 (2).\nDavid Ferrer, sexto favorito, empezará jugando contra el ruso Igor Kunitsyn, procedente de la fase previa y que accedió a la segunda ronda después de que su primer rival, el estadounidense Robert Kendrick se retirara por lesión cuando aquél manda en la primera manga por 5-4.\nEn la femenina figuran apuntadas las 51 mejores raquetas de la clasificación WTA, incluidas las hermanas Venus y Serena Williams, actualmente de baja.\nEl torneo se disputa en la Caja Mágica de Madrid, de uno al ocho de mayo.\nPara evitar el spam, escriba el número 275474


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The Boys ¿Es Stormfront la madre de Patriota? - Sociedad - COPE\nTiempo de lectura: 2' 26 sep 2020 - 16:31\nStormfront ha revolucionado la 2ª temporada de The Boys. La nueva y calculadora miembro de Los Siete entró en la serie como una fiera enemiga para Patriota, pero poco ambos personajes han ido intimando (mucho) y revelando sus oscuros secretos... especialmente ella, que ha ido destapando sus orígenes alimentando una retorcida teoría entre los fans: ¿Y si Stormfront la madre biológica de Homelander?\nEl episodio 2x06 de The Boys comienza con Stormfront y Patriota dando rienda suelta a su pasional y violenta historia de amor, que arrancó en el anterior capítulo a petición expresa de la Super tras ayudar a Patriota lavar su imagen tras la filtración de un vídeo en el que mataba a un inocente. Tras un encontronazo dominado por los celos del personaje de Antony Starr, su compañera promete revelarle todos sus secretos. Empezando por su truculento pasado.\nComo ya se reveló en anteriores episodios, Stormfront es una sádica nazi que no tiene miedo a mostrar su racismo siempre que tiene oportunidad. Pero su historia va más allá, ya que la Super antes conocida como Liberty nació en la década de 1919, y se convirtió en una de las primeras superheroínas, si no la primera, gracias a la experimentación nazi.\nPara dar pruebas fehacientes de su historia, Sotrmfront le muestra a Patriota unas fotos antiguas en las que aparece con personajes como Himmler, Goebbels o el propio Hitler. Y lo que es más interesante, también tiene una de su propia boda con Frederick Vought, el fundador de la empresa responsable de la creación de los Supers.\nEso quiere decir que Stormfront no sólo apoya los ideales nazis de supremacía, sino que ha estado presente en toda la historia de Vought desde el principio, de hecho fue la primera super creada por el Compuesto V. Y la mayor creación de la compañía, no es otra que el propio Patriota. Teniendo esto en cuenta, y sin obviar que tiene más de un siglo de vida, eso lleva a una inquietante y retorcida pregunta: ¿Es Stormfront la madre biológica de Patriota?\nUna teoría de Reddit asegura que, efectivamente, así es. Señalando como evidencia a favor la historia de ambos personajes en el cómic de The Boys, donde Patriota es un clon directo de Stormfront, la teoría argumenta que ya existe una vinculación genética entre ambos en el material original, que bien podría haber sido adaptado por Erik Kripke y su equipo.\nTeniendo en cuenta la edad real de Stormfront, y su sospechoso ingreso en Los Siete, caso de confirmarse la teoría esto daría una muy retorcida y sórdida vuelta de tuerca muy al estilo The Boys a ambos personajes. Y es que, más allá de ser familia o tener vinculación genética, han comenzado una de las relaciones amoroso-sexual turbias y sádicas de la serie.\nPara averiguar qué más secretos esconde Stormfront, y cómo se desarrolla su relación con patriota, habrá que esperar al viernes 2 de octubre, cuando el episodio 2x07 llegue a Amazon Prime Video.


Madre de Dios: Director del Hospital Santa Rosa confirmó la muerte de 2...\nEs preciso recordar que esta enfermedad se vuelve más letal en época de lluvias.\n25 de enero de 2022, 13:10\nEl director del Hospital Santa Rosa, Jorge Ascencio Rivera, informó que durante el fin de semana fallecieron 2 personas debido a estar contagiados por dengue; motivo por el cual, el doctor hizo un llamado a la población para cuidar la salud pública.\n“El fin de semana ingresaron 2 pacientes de 27 y 29 años. Uno de Laberinto y uno de La Pampa. Fueron dengues graves con fallas multiorgánicas y la gente tiene que entender que el dengue también mata”, agregó.\nPor otro lado, el director del principal nosocomio de Madre de Dios actualizó las cifras de la situación de la pandemia en la región, situación donde siguen predominando en fallecidos las personas que no cuentan con ninguna vacuna.\n“Llevamos 35 pacientes hospitalizados por Covid. Son 17 camas ocupadas en este momento, tenemos pediátricas, gestantes Covid. Lo que sí podemos decir es que el 95% de estos pacientes no tienen vacuna”, finalizó.\nMadre de Dios Hospital Santa Rosa dengue\nMadre de Dios: Director del Hospital Santa Rosa confirmó la muerte de 2 personas a...


Cómo comprar el auto de tus sueños de manera digital - Clarín\nCómo comprar el auto de tus sueños de manera digital\nA través de su plataforma de e-commerce, Peugeot ofrece la posibilidad de reservar y pagar de forma online sus dos nuevos modelos: el 308 S Allure Plus y el 308 GT.\nPeugeot Argentina dio un paso más en su audaz estrategia digital al lanzar su e-store para comprar un vehículo de manera online.\nActualizado al 21/01/2019 9:01\nImpensado años atrás, ahora es posible comprar el auto de tus sueños desde cualquier lugar y dispositivo. Las tendencias del consumo actual evolucionaron y, por eso, Peugeot Argentina decidió complementar sus 60 puntos de venta distribuidos a lo largo de todo el país con su plataforma de e-commerce digital, donde se puede realizar la reserva y el pago total de un vehículo de manera 100% digital.\nBajo este concepto, los nuevos Peugeot 308 S Allure Plus y GT serán ofrecidos en exclusiva, antes de que estén en venta en concesionarios, a través de la plataforma digital en cuatro sencillos pasos.\n"Las nuevas tendencias en los consumidores evidencian una plena convivencia del mundo digital con el offline, donde los clientes están cada vez más informados sobre lo que quieren comprar y, justamente, con la capacidad de realizar las transacciones al alcance de la mano. Por eso es esencial para una marca como Peugeot poder adaptarse a los contextos actuales y garantizar la total transparencia. Con el lanzamiento tan especial como es el del Nuevo Peugeot 308 S, Peugeot Argentina da un paso más en su audaz estrategia digital lanzando el Peugeot E-Store", destacó Franklin Bendahan, Director de Marketing y Comunicación de Peugeot Argentina.\nLa refrigeración del motor está asegurada en su parte baja y los faros antiniebla están integrados en las tomas de aire laterales.\nCómo comprar un Peugeot 308 S Allure Plus en cuatro pasos\nIngresando en www.peugeotstore.com.ar el usuario podrá elegir el modelo, colores e incluso chequear el precio final de la operación:\n1. Generar un usuario.\n2. Completar los datos de facturación.\n3. Elegir el concesionario más cercano (para firmar los papeles del patentamiento) y el punto de entrega.\n4. Pagar la reserva (todos los medios de pago de Mercado Pago).\nLa nueva pantalla táctil capacitiva i-Cockpit asegura la mejor conectividad.\nUn auto que es símbolo de confort y diseño\nEl nuevo 308 S obtuvo en 2014 el premio COTY al consagrarse como el auto del año en Europa. Así se consolidó como un vehículo referente en términos de tecnología, elegancia y deportividad dentro del segmento de los medianos.\nEstos nuevos modelos (Allure Plus y GT) se identifican con una estética robusta pero más que nada dinámica a la que incorporan una serie de equipamientos tecnológicos de última generación, como la nueva pantalla táctil capacitiva i-Cockpit, las asistencias a la conducción ADAS, la nueva caja de cambios automática de 6 y 8 velocidades y el nuevo motor PureTech de 225 CV (GT).\nEn la silueta hatchback, la carcasa de las luces se ha oscurecido para reforzar su aspecto dinámico.\nEn cuanto al interior, es sinónimo de innovación. Brinda una experiencia de conducción única que se maximiza gracias a los elementos y materiales cromados, satinados y negro lacado, que contribuye a una sensación de deportividad de alta calidad.\nEl interior se destaca por la calidad de los materiales y el acabado milimétrico de los tapizados.\nRegulador de velocidad adaptativa con función Stop (CVA): permite mantener la distancia con el vehículo precedente.\nAsistencia al mantenimiento de carril (Active Lane Departure Warning): Se trata de una asistencia activa sobre la dirección.\nAlerta de atención tiempo de conducción: sugiere un intervalo en la conducción\nAyuda al estacionamiento: Visio Park otorga una visión 180 grados del vehículo en tiempo real. Mientras que Park Assist es una asistencia automática para estacionar a 90 y 180 grados.\nFreno automático de emergencia (Active Safety Brake: detiene completamente el vehículo en caso de riesgo de colisión.


Mobiliario urbano recién estrenado acaba en un solar - Es Ahora Murcia-12 septiembre, 2018\n12 Sep 2018 Mobiliario urbano recién estrenado acaba en un solar\nDenunciamos que la inversión de hace solo 1 año de miles de euros en mobiliario urbano en la plaza Romea haya acabado en un solar\nAHORA MURCIA denuncia que la inversión de miles de euros en mobiliario urbano en la plaza Romea haya acabado arramblada en un solar municipal en La Arboleja. La concejala Alicia Morales critica que “el Gobierno de Ballesta solo parece interesado en crear un centro de la ciudad de cartón piedra y de lucecitas de colores, en una gestión que no busca atender las necesidades de los vecinos y vecinas sino un permanente ‘show’ que solo es fachada y propaganda”.\nLa edil afirma que “ya es muy grave de por sí” esta política de Ballesta que “le lleva a descuidar de manera muy irresponsable las necesidades reales del municipio y a los distintos barrios y pedanías, pero la situación se vuelve intolerable cuando estas actuaciones acaban en pocos meses desmontadas y guardadas en el baúl de los recuerdos, en una muestra de desprecio absoluto hacia el dinero de todos los murcianos”.\nEl Ayuntamiento instaló en septiembre de 2017 en la plaza de Romea seis elementos de mobiliario urbano con el objetivo, según afirmó el concejal de Calidad Urbana, José Guillén, de “transformar y dar un nuevo aire al espacio, además de fomentar hábitos como la lectura y facilitar el disfrute de las numerosas actividades que se organizan”.\n“Al parecer, el Gobierno municipal ya no tiene interés en transformar y dar un nuevo aire a la plaza del Romea, ni en fomentar hábitos como la lectura, ni en facilitar el disfrute de las actividades que se organizan”, señala Morales. “Una vez más queda claro que Ballesta y su equipo funcionan a base de ocurrencias y de acciones de marketing que solo buscan el impacto superficial y a corto plazo, sin tener ningún efecto positivo en la vida de los vecinos y vecinas”.\nEn este sentido, la concejala encuentra un parecido entre este tipo de actuaciones “y el proyecto ADN Urbano, que Ballesta enarbola como su gran bandera pero que en su mayor parte no son más que acciones de ‘chapa y pintura’ en los barrios”.\nMobiliario urbano recién estrenado acaba en un solar was last modified: septiembre 12th, 2018 by Es Ahora Murcia\ndespilfarro, La Arboleja, mobiliario urbano, plaza Romea, solar


RESUMEN VIH - Trabajos finales - 1368 Palabras\nPágina principal Ensayos RESUMEN VIH\nPáginas: 6 (1368 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2016\n¿Qué es el VIH?\nVIH son las siglas del virus de la inmunodeficiencia humana, es un virus que mata o daña las células del sistema inmunológico del organismo. Que causa el SIDA, SIDA es el acrónimo del síndrome de inmunodeficiencia adquirida.\nEs una ETS que destruye el sistema inmunitario. Con el tiempo, el VIH ha dañado tanto el sistema inmunitario que el organismo no es capaz de luchar contraotras infecciones. El SIDA se desarrolla solamente en las etapas finales de la infección de VIH.\nEl uso compartidode agujas y jeringuillas entre usuarios de droga por vía parenteral (UDVP).\nLos pinchazos accidentales, sobre todo en personal sanitario,quien puede sufrir exposiciones accidentales a sangre o a otros fluidos corporales contaminados.\nSi además existen alteraciones en las mucosas (ej. úlceras por otrasenfermedades de transmisión sexual o por otras patologías), el riesgo de transmisión del VIH por esta vía es más elevado.\nParto: Es el momento de mayor riesgo detransmisión vertical del VIH.\n¿CUÁLES SON LOS SÍNTOMAS DE VIH?\nLos primeros síntomas de una infección de VIH se suelen ser similares a los de un resfriado o una gripe, por lo que la mayoría de la gente no se da cuenta de que están infectados.\nSisufres síntomas como fiebre, dolor de cabeza, sarpullido, diarrea y dolor de garganta de tres a seis semanas después de haber tenido relaciones sexuales sin protección, es recomendable que puede te hagas un análisis para ver si tienes una infección de VIH.\nEstos síntomas desaparecen sin tratamiento. Sin embargo, si de verdad tienes VIH, la infección no desaparece. Bien al contrario, en los próximosocho a diez años, la infección se habrá extendido silenciosamente por tu organismo destruyendo el sistema inmunitario. Entonces pasas a la fase terminal de la infección de VIH conocida como SIDA.\nFase terminal del VIH/SIDA\nNormalmente, la enfermedad tarda entre 8 y 10 años en hacerse grave. Este es el tiempo que el virus necesita para destruir el sistema inmunitario hasta el punto de que elorganismo ya no puede defenderse de ninguna infección.\nSíntomas de la fase terminal de la infección de VIH/SIDA:\nLa única manera de saber con seguridad si tienes VIH es hacerte un análisis.\n¿Quién corre más riesgos de contraer VIH/SIDA?\n¿Quiénes están en alto riesgo de contraer VIH?\nLa Organización Mundial de laSalud (OMS) advierte de que la prestación insuficiente de servicios relacionados con el VIH a los grupos de población claves — hombres que tienen relaciones sexuales con hombres, reclusos, consumidores de drogas inyectables, trabajadores del sexo y transexuales — pone en peligro los progresos mundiales de la respuesta al VIH.\nEstas personas son las que corren mayor riesgo de contraer la...\n...RESUMEN DE VIH-SIDA El análisis de las secuencias en 1930 indica la introducción del VIScpz en humanos como el origen del grupo M del VIH-1. Clasificación |VIH-1 |VIH-2 | |Gen env tiene M,N y O |Tiene A,B,C,D,E y F |...


Una de cada diez bajas laborales se producen por accidentes de tráfico, según el RACE\nCasi 60.000 trabajadores causaron baja laboral por accidente de tráfico en 2011, lo que representa el 10 por ciento de todos los accidentes laborales con baja, según el I Barómetro de movilidad laboral del Real Automóvil Club de España (RACE).\nDel total de accidentes de tráfico en el contexto laboral, 1.120 causaron heridos graves y 220 personas fallecidas, por lo que el RACE considera que "necesario concienciar a los trabajadores y a las empresas de la importancia de extender sus actuaciones preventivas a los desplazamientos laborales", tanto los realizados con motivo del trabajo como los de ida y vuelta del mismo, los llamados 'in itinere'.\nSegún una encuesta llevada a cabo por el RACE a 5.000 personas, el 45 por ciento de los trabajadores españoles recorren menos de 20 kilómetros en su ida y vuelta al trabajo, y el 20 por ciento entre 20 y 40 kilómetros. Mientras, el 35 por ciento de los trabajadores realizan desplazamientos de más de 41 kilómetros todos los días para ir o volver de su puesto de trabajo y casi el 13 por ciento emplea más de 90 minutos en estos desplazamientos.\nPara ir y volver del trabajo, el coche es la opción más utilizada con un 55 por ciento de los encuestados, seguido del transporte público (26%) y andando (11%). Por su parte, sólo el 7 por ciento utiliza la motocicleta y el 1 por ciento la bicicleta.\nLos factores de riesgo más importantes percibidos por los propios trabajadores son, en primer lugar, la intensidad del tráfico (60% de las respuestas), las condiciones climatológicas (para el 50%), y el resto de conductores (para el 45%).\nCuriosamente, a pesar de que casi la mitad de los trabajadores consideran a los otros usuarios de la vía como potenciales peligros, apenas un 7 por ciento de los encuestados considera que su propia conducción pueda suponer un riesgo, llegando al 1 por ciento en el caso de los jóvenes de 18 a 25 años, que tienen poca percepción del riesgo que puede llegar a entrañar su conducción.\nLos encuestados apuestan por flexibilizar los horarios, el teletrabajo y otras medidas como las encaminadas al fomento del uso del transporte colectivo, tanto transporte público como transporte de empresa. A pesar del fomento en los últimos tiempos del coche compartido entre usuarios, se trata ésta de una medida que cuenta con poca aceptación aún.\nLa herramienta del RACE, www.planmovilidad.es, permite a las empresas e instituciones generar un plan de movilidad que se adapte a las necesidades de los trabajadores. Asimismo, RACE cuenta con simuladores de conducción eficiente, simuladores de conducción bajo efectos de la fatiga y el alcohol, así como un simulador de vuelco y otro simulador de impacto.


Mujer Converse All Star Cuero bajo Tachuela Pálido Cuarzo Cuarzo Cuarzo Partícula Beis 82fe1a - snluxfitnescentar.com\nMujer Converse All Star Cuero bajo Tachuela Pálido Cuarzo Cuarzo Cuarzo Partícula Beis 82fe1a\nCon una banda mitad toledana y mitad madrileña, y Mujer Pataugas Jestern Deportivas Azul,tras un intenso tiempo de rodaje, se Mujer Converse Chuck Taylor All Star Escudo Pieza De Lona, Tamaños 153681 C 5-7 Negro,lanzaron a grabar en verano del 2012 el que sería su primer EP en español, Chicas De La Latina. Las canciones elegidas no eran más que una pequeña muestra del potencial de la banda, un anticipo de la apuesta de este grupo por el valor de la originalidad, la amplitud de miras musical y el triunfo diario frente a las dificultades.\nEn 2013, grabaron su segundo EP, Solo Con Hielo, en los estudios Mujer CONVERSE zapatos cuero natural Blanco C. 561676,Fonoraptor (Madrid) junto a Antonio Astray. Este segundo Mujer Puma Cesto Corazón Charol JR-36481705 - Halógeno ZAPATILLAS AZULES,trabajo supuso un paso de gigante en cuanto a la identidad del grupo, tanto en sonido como en el mensaje de las canciones. Su tercer trabajo, el EP Horas Extras En El Circo (Clifford, 2015) , fue grabado en los Estudios Circo Perrotti de Jorge Explosion y supuso un paso determinante en su carrera.\nTras una intensa gira de Mujer Puma feroz KRM - 18986602 - TRIPLE LILA Zapatillas,presentación en la que se unió a la banda Carlos Núñez (No Crafts, tambiénMujer Dual Fusion 2 Zapatillas 819318 600, con disco en Clifford) a los teclados, The Garage Players deciden abrir una nueva etapa en su carrera y convertirse en Los Garage.\nCon su nueva identidad y formación se centran en la grabación y mezcla de su últimoMujer Fila Rayos Zapatillas Blancas Mazarine Azul Limón Deportivas, trabajo, la banda presentará en octubre su Mujer Puma Glyde Tribunal Wn Moda sneakerdark Shadow/Cabaret nos 10 B, nuevo trabajo, grabado en los estudios Manufacturas Sonoras de Madrid a las órdenes de Fran Meneses.\nCon el título de Dolores, el nuevo EP incluirá cuatro canciones para moverMujer Converse Chuck Taylor All Star Sparkle Piel Alta Top Tamaños, la 549636 F Multi, frenéticamente la cadera y será publicado el próximo 6 de Mujer Puma Platform Slide Ep Wn's Zuecos Negro -,octubre en una exclusiva y limitada edición en vinilo de 7″ y estará disponible en los canales habituales de difusión en streaming.\nUn nuevo disco en que las letras giran Mujer Nike Epic React Flyknit Platinum Azul Running training Zapatos Talla 6-11, en una dirección más satírica e irónica, revelandoMujer GABOR Zapatos de Diario El estilo 66962-w, paisajes de relaciones amorosas hasta cierto punto exageradas o dramáticas.\nSúper Drama verá la luz a través de Clifford el próximo 22 de septiembre en Mujer Geox D Shahira B D64n1b Deportivas Azul,una exclusiva y limitada edición en CD y estará disponible Mujer Puma Trueno del Desierto Informal Zapatos natural vachetta/Crema tan 36802401 001, en los canales habituales de difusión en streaming.\nTrack List: 1. El Toque Mágico 2. Series De Tv 3.Mujer Guess Zapatos Blanco fljle 3ELE12-WHI, Mujer Puma X Rihanna Zapatostring Ante Creepers Satén Triple Negro 362268-01 DS, Libres Para Ser Tú Y Yo 4. Telenovela Pop 5. Elástica 6. Súper Drama\nTras unos poquitos años de silencio Mujer Remonte Zapatilla Informal Zapatos Estilo 'R1402',y varios proyectos personales en cartera, la banda regresa conMujer Invierno Botas Nieve Lluvia (M) cuello forrado de piel PU Cuero Botas Nuevo, el descaro y el sonido crudo y garagero de los primeros días y la misma querencia de directo de hace 20 años. Porque en Raise your Addiction Amphetamine sólo suenan a sí mismos, preservando intactos la frescura y el instinto musical de los comienzos y redoblando hachazos de guitarra, distorsión desprejuiciada y estribillos pegadizos.\nEl nuevo EP incluye cuatro temas de alta intensidad: “Poison Fruit”, unMujer Karhu Fluid3 Zapatillas para Correr Hibisco / Tigre F200121 Nuevo, chute incendiario aderezado con la guitarra de Josema Dalton; una Mujer Rieker Zapatillas LABEL l0561, efectiva y redonda “Trouble In Heaven”; la descarada “Twin A”, heredera de los mejores momentos de Rotaflex, y la abrasiva “Boo’ya Moon” en la que intervienen la guitarra y coros de Furia Trinidad, dando buena cuenta de una sociedad muy bien avenida.\nAmphetamine Discharge se da a conocer en Mujer Rieker Zapatillas The Style n4263-w, la escena independiente española en 1993 con suMujer Invierno Snow High Top Fashion Leather Sneaker Platform Wedge Ankle Botas, segunda maqueta, ganadora del concurso del mítico Disco Grande de Radio 3.\nEn 1994 y de la mano de Roto Records ve la luz su disco debut, unmujer Merrell Caminar/hikingtrainers Estilo - CAPRA, Rotaflex cuasiartesanal producido por Alonso Espadero en los Mujer SKECHERS 12753 Flex Appeal 2.0 Negro/Zapatillas Blancas Con Cordones, estudios Central de Sevilla. Le sigue una intensa gira con momentos álgidos como julio de 1995, abriendo el recordado concierto en Las Ventas ante miles de espectadores junto a Faith No More, Oasis y The Cure; el mismo año son teloneros de Elastica en tres de los conciertos de su gira española y un año después dan la réplica a Frank Black y Pixies, además de prodigarse en los festivales emergentes de la época.\nEn 1996 Roto Records publica su segundo Mujer Skechers -casual Zapatillas Insights, disco, Parking, grabado en los estudios CoyoteMujer Melodía Ehsani X reebox Oro Metálico Zapatillas De Amor, de Nueva York a las órdenes de Andy Shernoff (The Dictators) con colaboradores legendarios como Dennis Diken (batería de The Smithereens) y Dave Amels a los teclados.\nEl cine y la publicidad dieron el espaldarazo definitivo aMujer Moon Botas Monaco Shadow Zapatillas De Deporte Negro, la banda, tras la inclusión en 1997 del tema Mujer Puma Trueno del Desierto Informal Zapatos humo verde/plata verde 36802402 002, “Glamour” en la BSO de la película Abre los Ojos de Alejandro Amenábar y muy especialmente del single “I Just Wanna Kiss”, elegida como sintonía de una ambiciosa campaña publicitaria de Pepsi para KAS. En 1998 Pussycats Records publica We Come To Mujer Skechers Flex Appeal 2.0 alta tarjeta Gimnasio Ligero Gris Zapatillas EE. UU. 6-11,Smash This Time un disco de versiones de temas de Mujer Moon Botas Anversa Wool Zapatillas De Deporte Marrón,los grupos favoritos de la banda, interpretaciones rabiosas de “Summer in The City” de Lovin’ Spoonful, “Denis” de Blondie y “Casi me mato” de Barón Rojo o el mítico tema de los sevillanos Smash que da título al disco.\nRaise Your Addiction verá la luz a través de Clifford elMujer New Balance 520 Rosa Salmón Zapatillas WL520BC, próximo 15 de septiembre en una exclusiva y limitada edición en Mujer Skechers Informal Trainer-Wide Awake,vinilo de 7″ color naranja.\nAmphetamine Discharge son en la actualidad: Aurora López (voz y guitarra), Loco de MarioMujer New Balance Atletismo Vazee 2090 Blanco/Dorado W2090TT Nuevo, (guitarra), J.A. López (bajo) y Tatu Martín (batería)\nTrack List: A1. Poison Fruit Mujer New Balance Clásico Vino/Borgoña WL696GAH Athletic De Moda Precio de venta sugerido por el fabricante 150,A2. Boo’ ̈Ya Moon B1. Trouble In Heaven B2. Twin-A\nPuedes comprar tu copia de Raise Your Mujer Skechers sin Cordones Zapatillas Label Muy Atrevido N,Addiction pinchando AQUÍ\nLos Modernos llegan desde León, la ciudad del pop por excelencia. Son un cóctel de generaciones muy bien mezclado que termina por ofrecernos un powerpop fresco, pero con claras reminiscencias a los grupos que a ellos más les gustan. Como primer adelanto de su álbum debut Dos minutos (Clifford, 2017) nos traen “Los Hombres De Gris”, donde ya demuestran qué es aquello que están dispuestos a ofrecernos: electrizantes golpes de guitarra, atronadores redobles de batería y marcadas líneas de bajo que harán que sus canciones no se escapen de nuestra cabeza. “Los Hombres De Gris” es un claro homenaje a todos aquellos Mujer New Balance Zapatillas para Correr Lila Nailon w3040pp1 Eua Tallas,grupos del revival que Mujer Skechers Summits Claro Soñando Color Topo 12984 / Time con Espuma de, recuperaron sonidos que creíamos ya extintos.\nColor principal: Multicolor FPMD: FP\nEU Número Zapato: 95078 Características: TACHUELA PÁLIDO CUARZO PARTÍCULA BEIGE EXCLUSIVO\nMarca: Converse EAN: No aplicable\nGénero: Mujer Tipo zapato: Zapatillas\nColor predominante: multicolor Estilo: Zapatillas\nNombre del producto: All Star Cuero Bajo Material: Multicolor\nLos Modernos “Los HombresMujer Nike Air Force 1'07 Se Prm Puerto Vino Zapatillas AH6827 600, De Gris” Single Digital [Clifford, 2017]\n“Los Hombres De Gris” se publica el 31 de julio y estará disponible enMujer Nike Air Huarache Run Negro / Blanco Zapatillas de Tela 634835 006, los principales canales habituales de distribución Mujer Skechers Zapatillas casual muy atrevido 12735,de música en streaming\nLa universidad también juega un papel importanteMujer Nike Air Jordan 8 VIII Retro Acero Azul Hombre Us 11.5, en la educación del adolescente. ¿Es que no dedica éste 4 o 5 años Mujer Skechers Synergy 2.0 simplemente Elegante Negro Multi Slip On Deportivo Tren tamaño de Reino Unido,de su vida en un mismo recinto, pasando casi más horas en la universidad que en su propia casa? Evidentemente, los padres y la familia en general son influencia directa en la educación de los cachorros, pero a la universidad le corresponde cierta responsabilidad también a la hora de educarles y guiarles antes de que se introduzcan en el mercado laboral.\nPersonalmente creo que, hoy en día, las Mujer Skechers EZ Flex Estrella Gris Topo Zapatillas,opciones de trabajo se basan en gran medida, apartemujer Nike Air Max Thea estampado Zapatillas running 599408 402, de las características propias de cada individuo, en fijarse de qué universidad provienen los titulados. Adaptando el refrán: “Dime dónde has estudiado, y te diré lo que sabes”.\nEn sentido directo, advierte de la gran influenciaMujer Nike Air Max plata nuevo 1997 97 90 gr:42 nuevo cortos Special Blanco Azul,que ejercen las buenas o malas compañías sobre el comportamiento Mujer Skechers Summits Gris Carbón 12980 / Carbón con Espuma de Memoria, de las personas (padres y familia); y en un sentido más general, y donde quiero hacer hincapié, dice que de los lugares y amistades que frecuenta una persona es posible deducir sus gustos y aficiones (amigos y universidad). Por tanto, no sabemos exactamente hacia dónde podrá ir la universidad en el futuro; pero deberíamos conocer con seguridad hacia dónde convendría que fuese y desarrollar los instrumentos, la inspiración, la voluntad y el espíritu de lucha necesarios para conducirla a un sitio en concreto. Ésta se debería plantear; ¿Cómo una universidad puede hacer más preparados a sus estudiantes?\nLo que se intenta demostrar es que, como Mujer Superga 2287 Zapatillas Gris Plata Zapatillas Deportivas, herramienta de enseñanza, la universidad tiene poder ymujer NIKE AIR ZOOM ELITE 8 Zapatillas running 748589 502, responsabilidades sobre los estudiantes para mejorar su incorporación laboral. Tiene competencias; es más, es su deber el hacernos competitivos, ambiciosos, y los mejores de nuestra especialidad. Se podría decir que, en cierta manera, se debería sentir tanto culpable de nuestro fracaso laboral, como orgullosa de nuestro éxito profesional. Dicho esto, la universidad debería combinar trabajos a tiempo parcial con la enseñanza. Esto podría mejorar la motivación y los niveles de estudios de los jóvenes, a la vez que les permitiría adquirir una valiosa experiencia laboral. De esta forma, ellos valorarían mejor lo que vale un peine, y no entrarían en el mercado laboral tan desorientados y faltos de conocimientos prácticos.\nLos sistemas educativos desempeñan un papel esencial en la Mujer Nike Air Max 90 gr:36, 5 presto Moire cortos 325213-022 cuero 95 97 NZ,preparación de los jóvenes para el mercado del trabajo. Desarrollar Mujer Unisex Zapatos Tenis Converse Chuck Taylor All Star Cuero [132169C], sus aptitudes laborales es clave para garantizar su transición con éxito al mercado del trabajo y su acceso a puestos que les permitan desarrollar una carrera profesional. Es necesario que los jóvenes adquieran las capacidades, conocimientos y actitudes que les permitirán encontrar trabajo y hacer frente a los inesperados cambios del mercado del trabajo a lo largo de sus respectivas vidas profesionales.\nLas reformas han de venir de fuera del sistema. De entrada, conviene entender que enMujer Nike Aire Pegaso '89 Zapatillas Fucsia 844888 603 Ru 3 Eur 36, la universidad española, lejos de faltar, sobran Mujer Vans Classic Slip-On Platform Deportivas Negro, recursos. Lo que se necesita es reasignarlos: una reconversión, en suma. Si se han reconvertido otros sectores como el naval, el textil o el minero, también debería ser posible en el universitario.\nEl que esté nuestra universidad esté masificada y sea accesible a todo Mujer nike Dunk low Supreme Limited nuevo gr:40 Vandal Force Blanco charol perfo,el mundo, lejos de ser un logro social, es un enorme engaño Mujer Unisex Zapatos Tenis Vans Old Skool Lite [va 2 Z 5 wnqr],. Pasar por la universidad aumenta la productividad y no proporciona una señal creíble de calidad. España es de los países de la OCDE en que estudiar en la universidad menos aumenta los ingresos y donde más se ha deteriorado entre 1997 y 2004 la prima de ingresos por estudios universitarios. Este déficit en el valor que añade nuestra universidad es lógico: no sólo entran en ella estudiantes que no lo merecen, sino que la mayoría de ellos acaban obteniendo el título, por muy poco esfuerzo que hagan. En consecuencia, la universidad ni enseña a los estudiantes ni distingue a los mejores. Tan sólo sirve como aparcamiento y fábrica de frustraciones. Y además ha perdido la poca eficacia que algún día tuvo como escalera de movilidad social, ya que las elites tienen más fácil que nunca perpetuarse comprando buena educación. Y no sólo las elites económicas: las elites intelectuales que controlan el propio sistema educativo lo tenemos muy fácil, como enterados que somos, para explotar gratis y en beneficio propio los pocos rincones de calidad de todo el sistema.\nUn modesto primer paso, sencillo Mujer Vans Sk8 Zapatillas Tipo Botín Mickey y Minnie Rosa Disney Deportivas, pero quizá eficaz, sería proporcionar información para Mujer Nike Free Tr Focus Flyknit Zapatillas 844817 003,la toma de decisiones de empresas, padres y jóvenes. Por ejemplo, a las empresas les ayudaría conocer el ranking que ocupan los estudiantes en su promoción. Similarmente, a los jóvenes les ayudaría saber, cómo se colocan y cuánto ganan los titulados de distintas carreras y universidades; y, antes de entrar en la universidad, qué tasas de fracaso escolar tiene cada centro. (Bien entendido que el fracaso, el porcentaje de estudiantes que no termina la carrera, ha de entenderse hoy como un signo de que el centro aún mantiene un mínimo estándar de exigencia). Una vez sepan las diferencias que existen, quizá empiecen a exigir que la Administración les devuelva su derecho a elegir, de modo que ese derecho esté al alcance de todos los ciudadanos, y no sólo de los pocos privilegiados que hoy pueden permitírselo.\nUn nuevo trabajo con el que los granadinos consolidan su particular y Mujer nike huarache run nuevo señora premium cortos gr:37, 5 Blanco Amarillo 90 97,truculento imaginario en unas canciones repletas de ritmos repetitivos Mujer Vans Sk8 Medio Zapatillas Repetir Negro Blancas Chile Exclusivo Tra,y arreglos guitarreros y en donde el blues y el punk se filtran en un desasosegante crisol.\nCrónica del Espanto (Clifford-115LP), que verá la Mujer Unisex Zapatos Tenis Vans Auténticas Frappe [VA38EMQ9X],luz en septiembre como firme apuesta de Cliffordmujer NIKE LUNARGLIDE 7 Zapatillas running 747356 601, Records, evidencia una propuesta cada vez más oscura y agresiva, con unos textos más cuidados, donde los desarrollos instrumentales cobran especial relevancia. La grabación, mezcla y mástering se llevó a cabo en abril de 2017 por Carlos Díaz en los Estudios Producciones Peligrosas.\nRuido Negro funciona como el cordón umbilical que conectamujer Nike Lunar Control BLANCO Golf Zapatillas 704676 102, a los Automatics más canónicos –si esta definición es posible de aplicar Mujer Zapatos Skechers 4 Zapatillas Textil Azul BX200-37, dada la total y absoluta versatilidad artística de la que siempre han hecho gala- con la escena indie actual. Un trabajo en donde se atreven sin complejos a componer por primera vez temas en español pero siempre respetando una particular visión arriesgada y poco autocomplaciente con su propia música. Aquí es donde tenemos que señalar a Raúl Ruano -nuevo cantante desde 2015 y que ya defendió en directo Big Ear– que se descubre como pieza capital sobre la que edificar un magnífico presente que aporta frescura y empuje dotando a las diferentes canciones de una expresividad y técnica que abre inéditos caminos que seguir explorando en sucesivos trabajos. Aunque como era de prever en Ruido Negro el protagonismo recae como siempre en las guitarras –omnipresentes- y en una sección rítmica de incalculable oficio que sigue manteniendo la suficiente pegada para transmutar con pulso firme los amplios virajes sonoros por los que transita el resto de la cuerda, no en vano se ha recuperado al inconfundible Antonio Salas “Tete”, verdadero y carismático baterista original sobre el que pivotó la férrea y disciplinada estructura base de casi toda la discografía de la banda. Palabras mayores.\nEn canciones como “Across The Nation”, “On A Ride”, “Golden Staff”, inclusoMujer nike roshe one Print premium GS gr:37, 5 presto Moire cortos 677782-009, en su primer single “El Fin de los Días” encontramos trallazos Mujer Unisex Zapatos Tenis Converse Chuck Taylor All Star [161497C], guitarreros marca de la casa de reconocible facilidad para crear inolvidables melodías bajo el paraguas del noise-pop. Los medios tiempos épicos son otra de las especialidades de Automatics, prueba de ello es “The Sound Of This Town”, una canción espectacular donde la voz de Raúl otorga al tema unos matices nunca antes alcanzados por el grupo. Entre las más experimentales encontramos “Shine On” (donde Ramones y The Ronettes se encuentran acompañados de una orquesta de sucias y cavernícolas guitarras) y “Oceans”, con un ritmo que roza el kraut-rock, en una impresionante combinación de guitarras art-rock y un original fraseo solista en la guitarra heredero de Tom Verlaine. Nos dejamos para el final los presumibles singles potenciales: la anteriormente citada “El Fin de los Días”; ”Ninette”, que se desvela como un extraño y espacial cruce entre Grandaddy y La Mode de infeccioso estribillo; y “Sebastian”, un nuevo himno para las masas radio friendly, pop masticable que cuesta quitarse de la cabeza. Cierra el disco otra de las joyas de la corona de este álbum, “Ruido Negro”, crepuscular canción que comparte el título del álbum con guitarras fronterizas que terminan en un duelo mano a mano de estribillo poderoso.\nTras cinco LPs y un buen puñado de singles y EPs está claro que Automatics Mujer No Name Arcade Sneaker Magma Deportivas Rosa,han facturado tras su reunión dos de sus mejores trabajos hasta Mujeres 7 7.5 Asics Gel-Nimbus 19 T750N 4832 Calzado para Correr Azul Púrpura aireado 160, la fecha. Se suele decir que segundas partes no son buenas pero Automatics son una excepción y han mejorado con los años su capacidad de componer canciones emocionantes. Ruido Negro se abre paso –otra vez- como el mejor disco de Automatics.\nRuido Negro se publica el 21 de abril en Mujeres Adidas BY8701 Tubular Doom Running Zapatos Tenis Blanco Gris, una cuidada edición en vinilo de 12″ especial para Mujer Pepe Jeans Brixton Goose Deportivas Negro,coleccionistas acompañado de una descarga digital en MP3 320kbps a través de Clifford.