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Econ. soc. territ vol.10 no.33 Toluca may./ago. 2010\nGovernance and social participation in the management of water in El Cangrejo micro–basin, municipality of Autlán de Navarro, Jalisco, Mexico\nAída Alejandra Guerrero–de León, Peter R.W. Gerritsen, Luis Manuel Martínez–Rivera, Silvia Salcido–Ruíz, Demetrio Meza–Rodríguez, Humberto Rafael Bustos–Santana*\n* Universidad de Guadalajara, México. Correos–e: guerreroleon40@hotmail.com, petergerritsen@cucsur.udg.mx, lmartinez@cucsur.udg.mx, silesad@yahoo.com.mx, meza_rodriguezdemetrio@hotmail.com, hbustos1@yahoo.com.mx, humberto.bustos@cucsur.udg.mx.\nRecibido: 29 de mayo de 2009.\nAceptado: 21 de enero de 2010.\nIn this work the processes of water governance are analyzed from the intervention of the different social actors and institutional mechanisms developed for making decisions on the use and exploitation of water. The study was developed in the territory of El Cangrejo micro–basin, municipality of Autlán de Navarro, Jalisco. The theoretical–methodological approach proposed by Hufty (2004), called analytic framework of governance (AFG), was used.\nKeywords: governance; nodal points; actors; micro–basin; sustainability; governance processes.\nEn este trabajo se analizan los procesos de gobernanza del agua, a partir de la intervención de los diferentes actores sociales y los mecanismos institucionales desarrollados para la toma de decisiones del uso y aprovechamiento de agua. El estudio se desarrolló en territorio de la microcuenca El Cangrejo, municipio de Autlán de Navarro, Jalisco. Se utilizó el enfoque teórico–metodológico propuesto por Hufty (2004) denominado marco analítico de la gobernanza (MAG).\nPalabras clave: gobernanza, gestión, puntos nodales, actores, microcuenca, sustentabilidad, procesos de gobernanza.\nEl agua constituye una necesidad primordial para el desarrollo integral de las poblaciones humanas, sin embargo ya no es un recurso abundante y disponible en cantidad y calidad (UNDP, 2006). En México la mayor demanda de agua es para uso agrícola (88%), seguida del uso industrial (7%) y municipal (5%), sin considerar la generación de energía; por una parte, esto ha ocasionado la sobreexplotación, y por otra, la contaminación de nuestros recursos hídricos (CNA, 2008). Por tanto, los gobiernos locales y los usuarios enfrentan un enorme reto para diseñar e implementar nuevos modelos de gestión integral de cuencas que aseguren la calidad y el abasto del agua a sus comunidades y generaciones futuras (UNDP, 2006; Barkin, 2007; UNESCO, 2009).\nActualmente diversos autores coinciden en que la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones contribuye a una mejor gestión del agua, y se considera una estrategia para lograr el desarrollo sustentable en el ámbito local (Ostrom, 1990; Córdova et al., 2006; Delgado et al., 2007; Galvin y Haller, 2008). A partir de la reunión de las Naciones Unidas para el Desarrollo y Medio Ambiente realizado en Río de Janeiro, Brasil, en 1992, los gobiernos de diversos países incluyen en sus políticas hídricas la estrategia del manejo integrado de los recursos hídricos (MIRH o iwrm, por sus siglas en inglés).1 Como consecuencia de estas nuevas estrategias y principios planteados en los foros mundiales del agua, en 1996 se formó la Global Water Partnership (GWP) para brindar las herramientas y la capacitación necesarias para implementar estas nuevas políticas.\nEl manejo integral de los recursos hídricos expone la necesidad de procesos intensos de descentralización y la integración de las poblaciones locales en el manejo, administración y aprovechamiento de sus recursos. En este contexto se plantea el tema de la gobernanza del agua como la clave para lograr la sustentabilidad ambiental (Rogers, 2002; Iza y Rove–re, 2006; GWP, 2009). Así, la gobernanza se entiende como el conjunto de interacciones entre actores públicos y privados orientados a resolver sus problemas sociales para crear oportunidades en un marco normativo (Kooiman, 2003).\nSe vuelve entonces prioritario entender cuáles son estos procesos o sucesos, es decir, los conflictos, acuerdos, normas e interacciones que se desarrollan en la toma de decisiones en un territorio delimitado por un sistema natural como la cuenca hídrica. Por tanto, las acciones que se realicen en una determinada parte de la cuenca tienen que ver con la calidad y cantidad del agua en otra parte de la misma (Dourojeanni y Jauravlev, 2001).\nEn México, en el marco del establecimiento de políticas internacionales ambientales, en 1992 surge la Ley de Aguas Nacionales (LAN) y con ella una serie de reformas en 2004. La LAN establece implementar procesos de descentralización y privatización de los recursos hídricos. Además esta ley propone la gestión integral en cuencas hídricas por medio de instituciones reconocidas como consejos de cuencas, donde se proponen espacios de participación ciudadana para la toma de decisiones. En México, aunque se han hecho esfuerzos por seguir con estos nuevos modelos de gestión del agua, aún es limitada la inclusión de todos los usuarios en los consejos de cuencas (Castro et al., 2004; Cotler, 2004).\nPor tanto, el presente trabajo aborda el tema de la gobernanza del agua en el ámbito local, con el fin de entender cuáles son los principales conflictos por el uso del agua y cómo se desarrollan los procesos de toma de decisiones y acuerdos para solucionar sus problemas; asimismo se identificó cómo se articulan las políticas hídricas en la microcuenca. Por estas razones se seleccionó como caso de estudio la microcuenca El Cangrejo, que pertenece a la cuenca del río Ayuquila, de gran importancia para el desarrollo agrícola y por su riqueza de biodiversidad en la región costa sur del estado de Jalisco (Martínez et al., 2002; Gerritsen et al., 2005). El análisis de los procesos de gobernanza se realizó con la metodología propuesta por Hufty (2004) descrita como marco analítico de gobernanza (MAG), que consiste en identificar cinco categorías de análisis: problema, puntos nodales, actores, normas y procesos, método que describimos más adelante. A continuación exponemos los conceptos básicos para comprender mejor el tema de estudio.\n1.1. Gobernanza y gobernanza del agua\nEl término gobernanza tiene diferentes conceptualizaciones, dependiendo de quién y cómo se utilice. Por su origen etimológico es un término antiguo, del latín gubernare y del griego kybernân o kubernetes, que significa el que tiene el control de algo (Oliveira, 2002). En la actualidad gobernanza se confunde con el término gobernabilidad, entendido como "la capacidad de un gobierno para formular e implementar decisiones públicas" (Prats, 2003: 249). En cambio, gobernanza se puede describir, de acuerdo con sus aplicaciones, como un sinónimo de gobierno (un sentido explícitamente jerárquico), un marco normativo (una herramienta de medición de la capacidad del gobierno en los países, como propone el Banco Mundial) y como un marco analítico para los sistemas de coordinación no jerárquicos (corrientes teóricas nuevas de gobernanza global y moderna) (Aguilar, 2006).\nLas corrientes teóricas relacionadas con el nuevo concepto de gobernanza, lo definen como el total de interacciones entre actores públicos y privados, para resolver problemas y crear oportunidades, entendiendo la participación de las instituciones formales o informales en un marco normativo, más como sistemas de redes entre actores y no sólo como una estructura jerarquizada en la toma de decisiones (Rhodes, 1997; Mayntz, 2001; Kooiman, 2003; Prats, 2003; Hufty, 2004). En este enfoque, Hufty (2004) propone un marco analítico de gobernanza (MAG) como una herramienta de análisis que propone identificar el conjunto de procesos (sucesión de estados), formales e informales, para solucionar conflictos sociales en un determinado tiempo y espacio. Este enfoque se utilizó para el desarrollo de este trabajo y se describe más adelante.\nLos paradigmas actuales de la gestión del agua, ante los grandes problemas del agotamiento y deterioro de los recursos hídricos, proponen nuevos modelos de manejo que se relacionan precisamente con el concepto de gobernanza moderna (Rhodes, 1997; Kooiman, 2003), entendida desde los nuevos modelos de gestión pública (Aguilar, 2006). Esto implica cambiar los modelos actuales de planificación hídrica basados en la oferta y el desarrollo tecnológico, así como tener un enfoque de las teorías de la complejidad y la incertidumbre (Simonovic, 2000). Es decir, diseñar modelos apropiados de manejo frente a los cambios globales, los conflictos sociales y las instituciones. El reto de investigadores, planificadores y gobiernos ahora se deben centrar en analizar con qué valores y normas se debe gestionar el agua, planteando las diferencias de su distribución como un bien económico o un bien común en términos de desarrollo sustentable (Ostrom, 1990; Dourojeanni y Jauravlev, 2001; Rogers, 2002; Toledo, 2002).\nLos esfuerzos de las instituciones internacionales por revertir la crisis del agua se establecieron en las conferencias de Dublín y de Río de Janeiro en 1992, organizadas por Naciones Unidas (ONU). En estos foros mundiales se plantearon agendas ambientales para aprovechar de forma adecuada el agua en términos de desarrollo sustentable, que después se tradujeron en los Objetivos del Milenio (PNUMA, 2000). Actualmente la agenda política ambiental promueve una nueva estrategia denominada gobernanza efectiva del agua2 (GWP, 2003: 1), que se refiere a establecer sistemas administrativos y sociopolíticos eficientes, además propone incluir los principios de manejo integral de los recurso hídricos (MIRH).\nEl término gobernanza eficaz es tema de debate, porque algunos investigadores consideran que en el contexto de sociedades complejas cambiantes es difícil establecer un calificativo (Ostrom, 1990). Más bien, la gobernanza del agua se debe entender como un proceso en el cual existen fallas u omisiones que pueden provocar que los conflictos no se solucionen. En estos procesos de gestión del agua se deben incluir mecanismos, procesos y espacios donde los ciudadanos participen y puedan expresar sus intereses, ejerzan sus derechos y donde se resuelvan sus diferencias. Estos procesos deben expresarse mediante marcos políticos, jurídicos, estrategias y planes de acción (Iza y Aguilar, 2006).\nLa gobernanza del agua se puede entender en el ámbito de una cuenca hídrica. En términos hidrológicos, la cuenca es el área geográfica donde el agua se mueve a través de una red de drenaje o vías, ya sean subterráneas o en la superficie (Horner et al., 1997). La cuenca es la unidad apropiada para realizar planificación y gestión participativa, debido a que los procesos que se desarrollan en las partes altas de la cuenca tienen efectos en la partes bajas, ya que el flujo de agua se da en una sola dirección, además dentro de la cuenca se dan una serie de procesos ecológicos y sociales que se pueden analizar de manera integral (Dourojeanni y Jauravlev, 2001: 7). En países europeos, como España, se han implementado modelos de gestión integrales de cuencas hídricas (Directiva Marco de Agua, 2000), en lo que se incluye la participación ciudadana para diseñar políticas y acuerdos que promuevan el manejo sustentable del agua, como el caso de La nueva cultura del agua3 (Barkin, 2007: 3).\nEn América Latina la gobernanza del agua se observa en varios procesos participativos locales, como el proyecto Plan en Bolivia, que promueve la participación local en una cuenca para elevar la calidad de vida de los usuarios (Vacaflores, 2000). Otro ejemplo es la experiencia de la Iniciativa de Programa Minga del Centro Internacional de Desarrollo de Investigaciones en Chile, que propone el empoderamiento ciudadano como una estrategia participativa para crear oportunidades para todos los usuarios (IDRC, 2003). En Cochabamba, Bolivia, la crisis del agua está promoviendo algunos procesos de gobernanza y movilizaciones sociales que permiten cambiar el sistema de administración del agua (Hoffmann et al., 2006).\nEn los últimos años, México ha tenido procesos de restructuración de la gestión del agua, se han transformado los marcos legal e institucional para realizar procesos de descentralización. La Ley de Aguas Nacionales (LAN), publicada en 1992 y reformada el 29 abril de 2004, ha avanzado al estipular la unidad de gestión del agua a partir de cuencas hidrológicas, y en consecuencia en la administración del agua desde la perspectiva de cuenca. Por esto se crearon los organismos de cuencas y los consejos de cuencas (LAN, cap. III bis). Estos consejos son instancias de coordinación y concertación entre la Comisión Nacional del Agua (Conagua), las dependencias y entidades de las instancias federal, estatal y municipal, así como con los representantes de los usuarios de la cuenca (Art. 13, LAN). Para su funcionamiento, los consejos de cuenca pueden contar con organizaciones auxiliares a nivel de subcuenca, microcuenca y/o acuífero, denominadas respectivamente, comisiones de cuenca, comités de cuenca y comités técnicos de aguas subterráneas (Cotas).\nEn México, los proyectos de descentralización del agua promovieron la regulación de los distritos de riego por los usuarios y los sistemas de agua potable administrados por los estados y municipios. Aunque existen estos procesos de descentralización, los consejos han promovido la participación ciudadana; sin embargo, la toma de decisiones para la gestión integrada de los recursos hídricos se sigue concentrando en las instancias de gobierno (Cotler, 2004; Castro et al., 2004; Wilder y Romero, 2006).\n1.2. El marco analítico de la gobernanza (MAG)\nUn enfoque alternativo para analizar la nueva gobernanza lo propone Hufty (2004) mediante el marco analítico de la gobernanza (MAG), desarrollado recientemente en el programa NCCR North–South en el Graduate Institute of International and Development Studies (IHEID) de la Universidad de Ginebra, Suiza. El MAG se diseñó como herramienta práctica para analizar y comprender los contextos sociopolíticos de las investigaciones en este centro de investigación. Un rasgo central de la metodología son los diferentes elementos analíticos o dimensiones observables de la gobernanza: el problema, los actores, las normas sociales, los puntos nodales y los procesos. La configuración específica de estos elementos producen distintos tipos de gobernanza y, por ende, de ciudadanía, por tanto, el futuro del MAG se relaciona con sus ensayos empíricos (Hufty et al., 2006).\nPara Hufty la primera categoría analítica en los procesos de gobernanza es la identificación del problema. Un problema nace en el momento de una confrontación o conflicto que debe ser atendido y que concierne a asuntos públicos. Otra categoría analítica es el reconocimiento de actores sociales (stakeholders) involucrados en el problema. La definición de actor es "todo individuo, organización o grupo con recursos de poder suficientes para impedir o perturbar el funcionamiento de las reglas o procedimientos de toma de decisiones y de soluciones de conflictos colectivos" (Prats, 2003: 243). Hufty retoma este concepto y clasifica a los actores en tres grupos de acuerdo con su nivel de influencia y poder: los actores estratégicos (tienen poder de decisión y generan movilizaciones sociales), los actores relevantes (tienen poder de decisión y dinero y se ven involucrados en algunas instituciones) y los actores secundarios (no tienen poder para cambiar las reglas ni los procesos establecidos).\nLos puntos nodales o interfaces sociales se entienden como los sitios de conflicto, incompatibilidad y negociación. Estos espacios pueden ser físicos o virtuales, formales e informales y en ellos los actores exponen sus discursos y son escuchados, proponen acuerdos y estrategias de acción (Long, 2003). Otra categoría, además de los puntos nodales, son los procesos (estados) por los cuales pasa un sistema, es decir, su historia y evolución de un conflicto o problema hacia factores favorables de cambio. El análisis de los procesos de cambio busca identificar los patrones de evolución de los puntos nodales, la trama de interacciones entre actores y su relación con los cambios de las reglas del juego. La última categoría analítica se refiere a las normas, es decir, la construcción de los arreglos y acuerdos entre actores. Las normas asumen un doble rol en el análisis de la gobernanza, orientan el comportamiento de los actores y son modificadas por la acción colectiva. Las normas se pueden identificar en distintos niveles (multiniveles), desde donde se originan hasta donde se aplican (en los ámbitos internacional, nacional, estatal y local) (Hufty et al., 2006).\nEl análisis de la gobernanza se realizó asumiendo la postura teórica de Hufty (2004), el MAG, la cual consiste en identificar los problemas, los puntos nodales, los actores, las normas y los procesos. Estos procesos de gobernanza se analizaron en torno al manejo del agua que realizaron los usuarios en las comunidades de microcuenca El Cangrejo, durante el año 2008. La investigación se realizó en cuatro etapas:\n1) El análisis de los problemas del agua en la cuenca consistió en describir la situación socioambiental en relación con el manejo del agua. Se consultó información secundaria y cartografía de la cuenca en bases de datos (INEGI, 2005).\n2) Para identificar a los actores y sus procesos fue necesario realizar entrevistas semiestructuradas con preguntas abiertas sobre los problemas del agua, su participación en la solución de los conflictos, así como los principales acuerdos tomados para su uso. Las entrevistas se realizaron a las siguientes autoridades municipales: regidor de ecología, administrador de agua potable y alcantarillado, director de ecología, director de fomento agropecuario y delegados municipales.\n3) Puntos nodales y sus normas. Las entrevistas realizadas a los actores ayudaron a conocer los espacios donde discuten el tema del agua. Analizamos las normas mediante consulta de leyes federales y estatales, reglamentos municipales y acuerdos tomados en las juntas de cabildo, reuniones ejidales y en el consejo municipal de desarrollo rural en el tema del agua. Éstos se obtuvieron por solicitud directa en las oficinas del ayuntamiento.\n4) Percepciones de los usuarios en relación con el agua y la participación social. Este apartado contribuye a explicar los procesos de gobernanza percibidos desde las comunidades involucradas. Por tanto, se aplicaron encuestas en las comunidades con mayores problemas o conflictos por el agua. Las localidades elegidas para aplicar las encuestas fueron Ayutita, El Jacalote y La Lima. Se encuestó 10% (n = 20) del total de viviendas particulares habitadas. El instrumento de medición fue una encuesta compuesta por 15 preguntas, la variable dependiente fue la participación social y las variables independientes la edad, sexo, localidad, actividad económica, disposición de agua, calidad del agua y pago de servicio.\n3. Descripción del área de estudio de la microcuenca El Cangrejo\nLa microcuenca El Cangrejo se localiza en el occidente de México, en el estado de Jalisco, municipio de Autlán de Navarro, en las coordenadas geográficas 19° 45' 48.48'' a 19° 52' 4.78'' de latitud norte y 104° 28' 8.00'' a 104° 19' 1.14'' de longitud oeste. Esta microcuenca pertenece a la región hidrológica de la cuenca del río Ayuquila–Armería, en la costa sur de Jalisco, su temperatura media es de 23 °C, la precipitación promedio anual de 1,082 mm, a una altitud de 1,831 msnm, tiene una área de 91.24 km2 y una longitud de 17.51 km, y pendientes con una inclinación de 8.67%. El canal principal de la microcuenca es el arroyo El Cangrejo, con una longitud de 18.1 km, se considera una cuenca pequeña, tipo oval redonda a oval–oblonga, con corrientes efímeras, intermitentes y perennes (Meza, 2008).\nLos principales problemas ambientales de la microcuenca El Cangrejo son: la erosión ligera y alta en 70% del territorio, la pérdida de cobertura vegetal por actividades antropogénicas como el sobrepastoreo y la tala de árboles en las partes altas de la cuenca (zonas de recarga hídrica y cabecera de cuenca). Las consecuencias de estos problemas son inundaciones en las localidades de las partes bajas de la cuenca. Otro problema que se identificó es la contaminación del agua del arroyo, que aunque no es grave se puede incrementar, principalmente por las descargas de residuos de los establos ganaderos ubicados en los márgenes del arroyo El Cangrejo.\nLa población de la microcuenca se divide en dos: una zona urbana compuesta por 15 colonias de la cabecera municipal, con una población total de 40,791 habitantes, y la zona rural localizada en parte alta de la microcuenca la conforman las localidades de El Jalocote, La Lima de los Gómez, Ayutita y el Volantín, con una población total de 723 habitantes (INEGI, 2005). Las localidades de El Jalocote y La Lima presentan altos niveles de marginación. Las actividades económicas de la población rural se basan en la agricultura (cultivos de hortalizas, caña y maíz) y la ganadería (granjas de ovinos, bovinos, porcinos y aves). La población urbana se dedica principalmente al comercio. La tenencia de la tierra se divide en 16,682 ha de propiedad privada, 42,632 ha de propiedad ejidal y 37,926 ha de propiedad comunal (INEGI, 2005). En el mapa I se muestra la localización de la microcuenca El Cangrejo.\n4. Conflictos por el uso del agua en las comunidades rurales de la microcuenca El Cangrejo\nLos pobladores rurales de la microcuenca El Cangrejo, tienen graves problemas de abastecimiento de agua potable y falta de agua para uso agrícola y pecuario, debido a que el gobierno municipal destina parte del acuífero a los usos públicos que se derivan del arroyo El Cangrejo. El agua de las corriente superficiales de la cuenca se destina principalmente al uso público urbano, con un volumen aproximado de 892,504 m3, que representa 15% del total municipal. La explotación del agua subterránea pertenece al acuífero de Autlán, que comprende un total de 260 pozos, de los cuales 141 corresponden a uso agrícola. Los pozos tienen una condición de subexplotación (CNA, 2001). En el mapa II se observa la microcuenca El Cangrejo y cómo la explotación de agua superficial se realiza en las partes altas de la cuenca, en las localidades de La Lima y El Jalocote. En el mapa III se muestran los pozos de abastecimiento de agua ubicados, en su mayoría, en la parte baja de la cuenca, principalmente en el municipio de Autlán (CNA, 2001).\nEl conflicto por acceso al agua se observó en las localidades de El Jalocote y La Lima, que por ser zonas marginadas carecen de servicios básicos de agua potable y alcantarillado (INEGI, 2005). La demanda de agua para satisfacer sus necesidades domésticas y agropecuarias es alta, por esto elaboraron sus propios sistemas de conducción de agua, la cual toman del arroyo El Cangrejo. Sin embargo, el acceso es limitado porque sólo disponen de agua entre dos y tres horas al día. Es importante mencionar que también existen canales de riego en los cultivos de caña y hortalizas sin uso limitado de agua. Además, como no cuentan con sistemas de alcantarillado, vierten su residuos directamente al arroyo.\nEl conflicto se incrementa porque el gobierno municipal de Autlán también toma agua directamente del arroyo El Cangrejo, para abastecer las viviendas de 15 colonias de la parte baja de la cuenca. Esta situación ha suscitado la inconformidad de los pobladores de las partes altas de la microcuenca, ya que la sobreexplotación que hace el gobierno municipal del agua superficial del arroyo provoca que éste se seque y las poblaciones rurales de El Jalocote y La Lima no tengan suficientes recursos para satisfacer sus actividades.\n5. Los actores involucrados\nLos actores identificados en la microcuenca se pueden clasificar en estratégicos, relevantes y secundarios, de acuerdo con la metodología MAG.\nLos actores estratégicos. En las comunidades rurales de El Jalocote y Ayutita es evidente la acción de los ejidos como grupos organizados de mayor importancia en la microcuenca. Los ejidatarios tienen el control y administración del agua, su organización es autogestiva, actúan con recursos propios, no interviene el gobierno en la toma de decisión y cuentan con suficiente poder para promover movilizaciones sociales. Recientemente solicitaron al gobierno municipal la construcción de una presa, Las Mancornadas, para solucionar sus conflictos de acceso al agua, sin embargo, aún no reciben una respuesta.\nLos actores relevantes. En la microcuenca, aunque los usuarios se organizan de manera independiente, en cualquier momento el Estado puede intervenir a partir del marco jurídico, aunque hasta ahora no lo ha hecho a pesar de que cuenta con los recursos y el poder suficiente. Las instituciones formales como la CNA no intervienen en ningún sentido en este conflicto. La Secretaría de Desarrollo Rural (Seder) y el programa de micro–cuencas Fideicomiso de Riesgo Compartido (Firco) participan asignando un técnico para promover proyectos productivos en zonas marginadas, pero no interviene en la organización del agua de las comunidades.\nLa Comisión Estatal del Agua (CEA) sólo se encarga de atender la solicitud de los ejidatarios respecto a la construcción de la presa Las Mancornadas. El gobierno municipal actúa en el territorio de la microcuenca asignando el agua para abastecer a la población urbana, pero no interviene en los acuerdos del comité de agua del ejido. Otro actor clave es la Universidad de Guadalajara, por medio del Centro Universitario de la Costa Sur (Cucsur), en Autlán de Navarro, que aunque cuenta con recursos para investigación y técnicos especializados en hidrología, tampoco interviene en el conflicto. La Junta Intermunicipal de la Cuenca del Río Ayuquila (jira) es un organismo público descentralizado conformado por gobiernos municipales, estatales y federales, asesora a diferentes municipios de la región para la gestión del agua, pero en el ámbito local no incide en la microcuenca. Por último, el actor formal representado por el Consejo de Cuenca del Río Ayuquila–Armería no interviene de ninguna forma en este problema.\nLos actores secundarios son aquéllos que no tienen ningún poder para cambiar las reglas y procesos establecidos. En este caso podemos mencionar principalmente a los usuarios pobladores no organizados.\n6. Los puntos nodales\nEn nuestro estudio identificamos tres espacios físicos donde se analizan los temas referentes al manejo del agua con intereses particulares, sin tener un espacio de discusión común.\nComité de Agua de la localidad de La Lima. Es una organización local formada por ejidatarios y usuarios, y se encarga de administrar el agua para usos agrícola y doméstico que proviene de la parte superficial del arroyo El Cangrejo. El comité establece acuerdos sobre los horarios de uso de agua (dos o tres horas por día). En este espacio no interviene ninguna otra institución. Se consideran dueños del agua y no están dispuestos a compartirla con otras comunidades.\nReuniones ejidales en Ayutita y El Jalocote. En ellas sólo participan propietarios de ejidos, con fines de distribución agrícola, muchos de ellos crean su propia infraestructura para llevar agua a sus hogares y a sus parcelas, tomando agua directamente del arroyo o de pozos. Debido al problema de falta de abastecimiento de agua, han promovido ante las autoridades municipales y estatales que se construya la presa Las Mancornadas (no existe un comité de aguas superficiales, Cotas).\nReuniones municipales de cabildo. Para cumplir las funciones del gobierno municipal, cada mes se realizan reuniones de cabildo para tratar diferentes problemáticas. A partir de 2007, el tema del agua tiene un trato especial por parte de los regidores y el presidente municipal, debido al incremento en la demanda de agua y la falta del recurso. Sin embargo, aún no se tiene un plan de manejo integral de la microcuenca que garantice el acceso al agua en el futuro.\n7. El marco institucional y normativo de la cuenca\nLos problemas identificados en la cuenca El Cangrejo se encuentran en una serie de normas y acuerdos e instituciones creadas para regular el uso y la distribución del agua.\nAmbito nacional. La Ley de Aguas Nacionales (LAN, 2004), en el artículo 13, menciona que los consejos de cuenca se formaron como espacios de integración mixta. Según la ley, estos consejos se crearon para promover y facilitar la participación de la sociedad en la planeación, toma de decisiones, ejecución, evaluación y vigilancia de la política nacional hídrica (LAN, 1992, Art. 14 bis). El Consejo de Cuenca Ayuquila–Armería no está articulado con la microcuenca El Cangrejo, debido a que no existen mecanismos para integrar a este nivel la participación de los usuarios en la toma de decisiones.\nLa LAN también establece la formación de distritos de riego mediante la conformación de asociaciones de usuarios; en este caso existen distritos de riego pero generalmente los problemas del agua se tratan en los ejidos, que están regulados por la Ley Agraria. La Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente (LGEEPA), publicada en 1988, promueve el aprovechamiento sustentable del agua y los ecosistemas acuáticos (título tercero, capítulo i), por tanto, la LAN se sujeta a esta ley en varios de sus artículos. El tema de la calidad del agua para abastecimiento y almacenamiento para uso y consumo, se trata en la Ley General de Salud (Capítulo IV, artículos 118, 119, 121,122). En el caso de la microcuenca El Cangrejo, esta normatividad en materia ambiental y de salud no la aplican ni regulan las instituciones responsables.\nÁmbito estatal. La CEA, por medio de la Ley del Agua para el Estado de Jalisco y sus Municipios, coordina y planifica los usos del agua en la entidad con funciones de autoridad administrativa, en muchos casos se vinculan con los municipios para construir presas y plantas de tratamiento. Asimismo se coordina con la Seder para promover el desarrollo de infraestructura hídrica rural. En materia de administración de agua para uso público urbano, la Ley de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado en el Estado de Jalisco permite la correcta administración, distribución y saneamiento de las aguas de uso público urbano para sus municipios.\nÁmbito municipal. El marco jurídico del gobierno y la administración municipal se articulan con las leyes nacionales y estatales, mediante la formulación de reglamentos locales que facilitan el cumplimiento de estas leyes. En el municipio de Autlán de Navarro, la función de la Dirección de Agua Potable y Alcantarillado es dar servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales. Para ello se basan en el Reglamento de Agua Potable y Alcantarillado y en el Reglamento de Medio Ambiente y Ecología. Los cobros del servicio de agua a los pobladores se regulan por medio de la Ley de Hacienda Municipal y la Ley del Gobierno y la Administración Pública. En este contexto jurídico se percibe que aunque existen los reglamentos para regular y vigilar el manejo del agua, no se aplican sobre todo en lo referente a desperdicio de agua de la población rural y urbana, en la promoción de cultura del agua, además no se tiene personal capacitado en materia de educación ambiental para el cuidado del agua. Tampoco existe una visión integral del manejo de la cuenca.\nAcuerdos sociales informales. Los pobladores de las zonas rurales, principalmente en El Jalocote y La Lima, se organizan de manera independiente, es decir, no interviene ningún nivel de gobierno. El comité del agua tiene un reglamento interno que establece los horarios de suministro de agua a la comunidad, así como los cobros para el mantenimiento de redes de distribución. Aunque el suministro es insuficiente, la comunidad asume el costo que varía entre 50 y 100 pesos anuales.\n8. Percepciones de los usuarios en la microcuenca\nLas encuestas realizadas en las comunidades rurales de El Jalocote (aguas arriba de la cuenca), La Lima (parte media) y Ayutita (parte baja) muestran aspectos relevantes. Los encuestados tienen una edad promedio de 40–50 años; 70% son mujeres amas de casa; la escolaridad promedio es primaria, aunque la población de Ayutita tiene escolaridad promedio de secundaria, tal vez por su cercanía con zona urbana. Respecto a la percepción de los problemas, alrededor de 80% de la población de La Lima y El Jalocote consideran que la calidad del agua es buena, incluso la utilizan para beber. Sin embargo, en Ayutita 60% opina que la calidad es regular, por tanto, consumen agua de garrafón.\nEl principal problema percibido por 80% de la población es la falta de agua en temporadas de estiaje (secas), de abril a junio, cuando el arroyo El Cangrejo se seca. En El Jalocote y La Lima la población opina que el servicio de suministro de agua es adecuado, aunque sea limitado. Los comités de agua de las localidades realizan un cobro anual por el servicio de agua (tuberías, insumos), la tarifa más alta es de 120 pesos en El Jalocote, seguido de 100 pesos para Ayutita y 50 en La Lima. Al respecto, 90% de los entrevistados consideran justo o barato el precio.\nEn las tres localidades consideran que el gobierno municipal es bueno (80–90%), aunque no conocen y no participan en los programas propuestos por las autoridades. Las respuestas sobre el nivel de participación social fueron diferentes entre localidades, los habitantes de La Lima y Ayutita muestran apatía por participar en los consejos y comités de agua. Del total de entrevistados, a menos de la mitad le interesa participar, cabe mencionar que quienes contestaron de esta manera fueron 80% mujeres y jóvenes. En cambio, en El Jalocote 100% de los entrevistados están interesados o participan activamente en los comités de agua. En la gráfica I se muestran los niveles de participación social por localidad.\nEl presente trabajo permitió identificar los procesos de gobernanza en la gestión del agua en la microcuenca El Cangrejo, mediante la identificación de los problemas a partir de una descripción física y social del área de estudio. La metodología MAG propuesta por Hufty, nos permitió analizar los componentes de la gobernanza: la identificación de problemas, los actores, las normas y los procesos que se desarrollan en la toma de decisiones. Consideramos que es una herramienta útil para analizar temas ambientales, concretamente el manejo y la gestión del agua.\nDe acuerdo con Kooiman (2003), la gobernanza es el conjunto de interacciones entre actores públicos y privados orientadas a resolver sus problemas sociales, para crear oportunidades en un marco normativo. En el análisis que se presentó en este artículo, los procesos de gobernanza son incompletos y con fallas, porque no involucran a todos los actores y no se consideran la normas establecidas formalmente en la toma de decisiones.\nCon respecto al problema de falta de agua en estas poblaciones, existe participación social para tomar acuerdos, pero no participa ninguna instancia gubernamental, por tanto, las leyes establecidas en estas localidades no se aplican. En cuanto al segundo problema, la demanda de agua para actividades agropecuarias, al igual que en el anterior, aunque tienen reuniones ejidales normadas formalmente, no son espacios donde se promueva la participación de actores de gobierno, ni se cuenta con técnicos especializados en agua, sólo se persiguen intereses privados. En el caso de la demanda de agua para las zonas urbanas sucede todo lo contrario, se toman decisiones en la sala de cabildo del ayuntamiento de acuerdo con el marco jurídico e institucional, pero no existe participación ciudadana, ni siquiera de los ejidatarios como en la toma de decisiones. Finalmente, el problema relacionado con el deterioro físico de la cuenca no tiene un punto nodal, aunque sí hay un marco normativo para prevenir el deterioro ambiental de ésta (LAN, LGEEPA) no se tiene un consejo a nivel de microcuenca que tenga una visión integral del manejo de los recursos hídricos.\nActualmente diversas organizaciones internacionales proponen la gestión integral de los recursos hídricos (GIRH), que establece precisamente que el agua se debe manejar en cuenca hídrica, ya que esto permite un mejor análisis de los problemas que existen en una región determinada (PNUMA, 2000). El análisis de la gobernanza del agua mediante el MAG contribuye a desarrollar programas para la gestión integral de los recursos hídricos, debido a que se analizan los actores clave en la gestión del agua, además se describen las capacidades institucionales de los tres niveles de gobierno para atender los problemas y desarrollar planes y acciones integradas.\nEn la microcuenca El Cangrejo hay una estructura normativa e institucional apta para desarrollar planes integrales de manejo del agua, pero no se cuenta con capacidades técnicas suficientes que atiendan la promoción de programas de educación ambiental, cultura del agua, protección de los suministros, control de la erosión y las inundaciones, así como fomento de valores estéticos del agua. La falta de coordinación entre los diferentes niveles de gobierno, la ausencia de integración entre instituciones y la participación ciudadana de actores locales rurales tienen como consecuencia que no exista un manejo adecuado de los recursos hídricos.\nPor tanto, es importante fomentar las organizaciones rurales, crear fortalezas locales internas, así como concientizar sobre la problemática ambiental, esto permitirá que los grupos rurales generen acciones y políticas de desarrollo y conservación. Es importante que los actores relevantes, es decir, las instituciones de gobierno, intervengan en la toma de decisiones del comité del agua de las localidades rurales en El Jalocote y en La Lima de los Gómez. Consideramos que aunque los ejidatarios y los pobladores pueden resolver sus problemas de manera autónoma, es importante y fundamental la intervención y la vigilancia de las instituciones de gobierno para proteger los recursos naturales que son de interés público y no privado.\nEn general los resultados de este trabajo demuestran que existen elementos positivos para promover procesos efectivos de gobernanza en la gestión integral de la microcuenca. Sin embargo, se deben considerar algunos problemas y fallas que identificamos. Por ejemplo, el problema de falta de agua en las poblaciones rurales, ya que existe participación social para tomar acuerdos, pero no involucran ninguna instancia gubernamental, por tanto las leyes establecidas en estas localidades no se aplican.\nEn el caso de la demanda de agua para actividades agropecuarias, al igual que en el anterior, aunque tienen reuniones ejidales (institución formal), no son espacios donde se promueva la participación de actores de gobierno ni de técnicos especializados en agua, sólo se persiguen intereses privados. En el caso de la solución de problemas de demanda de agua para zonas urbanas, esto se lleva a cabo en la sala de cabildo del ayuntamiento de Autlán de Navarro, siguiendo el marco jurídico e institucional formal. Sin embargo, aunque existen mecanismos para la consulta de problemas públicos, no se logran articular con los comités de agua en los ejidos de la cuenca El Cangrejo aguas arriba.\nAcerca de los problemas relacionados con el deterioro físico y la sobreexplotación de agua, no tiene un punto nodal o espacio (físico o virtual) en el que los diferentes actores expongan sus problemas y se propongan planes de manejo integral de la microcuenca. Aunque existe un marco normativo e institucional (Consejo de Cuenca Ayuquila–Armería, LAN, LGEEPA, Seder–Firco/Microcuencas, JIRA, Universidad de Guadalajara) que puede incidir y apoyar, no se identificó ningún planteamiento de coordinación interinstitucional. Ninguno de los tres puntos nodales identificados (comité de agua, reuniones ejidales y sesiones de cabildo en ayuntamiento) se interrelacionan, cada uno satisface sus necesidades sin tener una visión de cuenca y planeación integral, por lo que está en riesgo el acceso al agua para el futuro.\nSe puede considerar que en la microcuenca El Cangrejo hay elementos de gobernanza del agua, como la estructura normativa e institucional desarrollada en los ámbitos estatal y federal (consejos de cuencas, Cotas, etc.), pero no existen estos comités constituidos a nivel local de microcuenca. Por tanto, es importante implementar estos instrumentos de participación social en la región, aprovechando las oportunidades y fortalezas del gobierno municipal actual de Autlán de Navarro, que muestra apertura y aceptación de la mayoría de los usuarios rurales de la microcuenca, como se demostró en nuestra encuesta en las comunidades.\nPor tanto, es importante que el gobierno intervenga y participe en la gestión del agua fomentado en las organizaciones rurales fortalezas locales internas, así como crear conciencia sobre la problemática ambiental, esto permitirá que los grupos rurales generen acciones y políticas de desarrollo y conservación del agua en la microcuenca. Es importante que los actores relevantes, es decir, las instituciones de gobierno, intervengan en la toma de decisiones que se están desarrollando en el comité del agua de las localidades de El Jalocote y en La Lima de los Gómez. Consideramos que aunque los ejidatario y los pobladores pueden resolver sus problemas de manera autónoma, es importante y fundamental la intervención y la vigilancia de las instituciones de gobierno para proteger los recursos naturales, ya que éstos son de carácter público, no privado.\nQueremos agradecer a la Universidad de Guadalajara, sobre todo al Departamento de Ecología y Recursos Naturales del Centro Universitario de la Costa Sur, por su apoyo institucional para realizar el trabajo; y en particular, a Aída Alejandra Guerrero–de León, por permitir llevar a cabo esta investigación como parte de un tema de la tesis doctoral del programa Bemarena. Asimismo agradecemos al programa Swiss National Centre of Competence in Research (NCCR North South), por medio del WP1/ JACS – CCA, por su apoyo económico e institucional.\nAguilar Villanueva, Luis Felipe (2006), Gobernanza y la gestión pública, Fondo de Cultura Económica, México. 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Vision by William J. Cosgrove and Frank R. Rijsberman, Earthscan Publications Ltd., Londres. [ Links ]\n1 Integrated Water Resources Management es resultado de acuerdos del Segundo Foro Mundial realizado en La Haya 2000. Los principios de IWRM se sustentan en los cuatro principios de Dublín y de Río de Janeiro, 1992: 1) el agua dulce es un recurso vulnerable y finito, esencial para mantener la vida, el desarrollo y el medio ambiente; 2) el desarrollo y manejo del agua se debe basar en un enfoque participativo, involucrando a usuarios, planificadores y realizadores de política a todo nivel; 3) la mujer juega un papel central en la provisión, manejo y protección del agua; y 4) el agua posee un valor económico en todos sus usos competitivos y se debiera reconocer como un bien económico.\n2 El concepto de gobernanza efectiva del agua surge como un diálogo propuesto en el Tercer Foro Mundial del Agua en Kioto, Japón, en 2003, por instituciones como GWP, UNDP e ICLEI (International Council for Local Environmental Initiatives) como una estrategia para alcanzar el manejo sustentable del agua (GWP, 2003).\n3 La nueva cultura del agua (NCA) es un planteamiento surgido como rechazo popular a los planes de trasvases del río Ebro, en España. Este movimiento logró colocar los problemas de gestión del agua en la agenda nacional promovida por Pedro Arrojo, galardonado con el Premio Golman del Medio Ambiente en 2003, y se basa en principios básicos como: el agua como derecho humano, el agua para las necesidades ambientales, el agua para usos sociales y comunitarios y el agua para el desarrollo económico (Barkin, 2007).\nAída Alejandra Guerrero–de León. Es maestra en ciencias por la Universidad de Guadalajara (UG) y licenciada en biología por la misma universidad. Actualmente cursa el doctorado en manejo de recursos naturales en el Instituto Manantlán de Ecología y Conservación de la Biodiversidad (Imecbio) del Centro Universitario de la Costa Sur, UG. Es becaria del programa suizo National Center of Competence in Research (NCCR) North–South (2007–2009). Sus líneas de investigación se centran en agua y salud. Ha participado en los siguientes foros: "Manejo del agua y sustentabilidad en la cuenca del río Santiago en el Estado de Jalisco", Congreso de la Asociación Mexicana de Ciencias para el Desarrollo Regional, Universidad Autónoma de Aguascalientes, 27–31 de octubre de 2008; "La contaminación del río Santiago y la salud pública en los municipios de El Salto y Juanacatlán", Congreso Nacional de Medicina Social y Colectiva, Ciudad de México, 24–28 de noviembre de 2008; "Procesos de gobernanza y manejo sustentable del agua en dos cuencas del estado de Jalisco", Taller internacional JACS ACC del programa NCCR North South, 1–5 de octubre de 2007, Tegucigalpa, Honduras.\nPeter R. W. Gerritsen. Es doctor en ciencias sociales por la Universidad de Wageningen, Países Bajos, es maestro en ciencias con especialización en agroforestería y forestería social por la misma universidad. Es miembro regular de la Academia Mexicana de Ciencias y pertenece al Sistema Nacional de Investigadores (nivel II). Actualmente es jefe del Laboratorio de Desarrollo Rural, Departamento de Recursos Naturales (Dern), del Instituto Manantlán de Ecología y Conservación para la Biodiversidad (Imecbio), del Centro Universitario de la Costa Sur (Cucsur) de la UG. Sus líneas de investigación son: aspectos sociológicos del manejo de recursos naturales, desarrollo rural endógeno, economía campesina, estrategias campesinas y conservación de la biodiversidad, género y manejo de recursos naturales, globalización, urbanización y respuestas locales, procesos de gobernanza y manejo sustentable de agua, y tenencia de recursos naturales. Sus publicaciones más relevantes son: "Percepciones sobre la degradación ambiental de agricultores orgánicos y convencionales en el ejido La Ciénega, municipio de El Limón, Jalisco, México", Economía, Sociedad y Territorio, VII (25), El Colegio Mexiquense, Toluca, México, pp. 215–239 (2007); "Dinámica espacial y temporal de la ganadería extensiva: estudio de caso de la Sierra de Manantlán en la Costa Sur de Jalisco", Relaciones, Estudios de Historia y Sociedad, 27 (108), pp. 163–189 (2006); "Incorporating principles of sustainable development in research and education in western Mexico", Journal of Cleaner Production, 14, Issues 9–11, Guadalajara, pp. 1003–1009 (2006); Dinámica espacial y temporal de la ganadería extensiva: estudio de caso de la Sierra de Manantlán en la costa sur de Jalisco, Universidad de Guadalajara, Jalisco (2008).\nLuis Manuel Martínez–Rivera. Es doctor en manejo de cuencas por la Universidad de Utah, cursó la maestría y la licenciatura en ciencias agropecuarias en la Universidad Autónoma de Chihuahua. Actualmente es jefe del Departamento de Recursos Naturales (Dern) del Instituto Manantlán de Ecología y Conservación para la Biodiversidad (Imecbio), de la UG. Su línea de investigación es manejo de cuencas. Sus publicaciones más relevantes son: "Collaborative governance for sustainable water resources management: the experience of the Inter–Municipal Initiative for the Integrated Management of the Ayuquila River Basin, Mexico", Environment and Urbanization, 18 (2) (2006); "Incorporating Principles of Sustainable Development in Research and Education in Western Mexico", Journal of Cleaner Production, 14, pp. 1003–1009 (2006); "Livestock impact on dynamic and structure of tropical dry forest of the Sierra de Manantlan, Mexico", Journal of Food, Agriculture and Environment, 4 (3–4), pp. 266–270. (2006).\nSilvia Salcido–Ruíz. Es ingeniero en recursos naturales por la Universidad de Guadalajara y cursa la Maestría en Manejo de Recursos Naturales en el Departamento de Recursos Naturales (Dern), del Instituto Manantlán de Ecología y Conservación para la Biodiversidad (Imecbio) de la UG.\nDemetrio Meza–Rodríguez. Es ingeniero en recursos naturales. Cursa la Maestría en Manejo de Recursos Naturales en el Departamento de Recursos Naturales (Dern), Instituto Manantlán de Ecología y Conservación para la Biodiversidad (Imecbio) de la UG. Sus líneas de investigación son: manejo de cuencas hídricas y sistemas de información geográfica.\nHumberto Rafael Bustos–Santana. Es ingeniero en recursos naturales. Cursa la Maestría en Ciencias en Manejo de Recursos Naturales en el Departamento de Recursos Naturales (Dern), Instituto Manantlán de Ecología y Conservación para la Biodiversidad (Imecbio), de la UG. Ha trabajado las siguientes líneas de investigación: entomología con enfoque en las familias Scarabaeidae y Melolonthidae, aspectos sociológicos del manejo de los recursos naturales e influencia de factores abióticos sobre la distribución de la vegetación. Sus publicaciones más relevantes son: "Abundancia estacional de los coleópteros nocturnos de la familia Melolonthidae (Insecta: Lamelicornia), asociados a un bosque de pino–encino en la Sierra de Quila, Jalisco, México", en G. Aragón, M. A. Morón y A. Marín J. (eds.), Estudio sobre coleópteros del suelo en América, Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, México, pp. 137–148 (2003); "Hacia una conservación basada en la gente: la Sierra de Manantlán. El análisis ecosociológico como herramienta para lograr una protección participativa de la naturaleza", Ecología Política, 21, Madrid, pp. 43–49 (2001); "De–Constructing Conservation Flagships: The Case of Milpilla (Zea diploperennis) in the Sierra de Manantlán Biosphere Reserve in Western México", Honey Bee, 11–12 (4–1), pp. 30–31 (2001).


OJO ESTE NO ES: A mis queridos alumnos del curso de HOGAR Y FAMILIA, por favor, pueden ver el video a partir de las 10:00 pm y pueden publicar hasta mañana al mediodía. Este es un error técnico involuntario. De todos modos, mil perdones... Un gran abrazo...\ngracias profeeee =) .... arriba la UPEU ... (su no alumna Areli Jarama)\nProfe no se puede ver el video pero su blog esta muy bonito xD! Steven Mejía Marquez\nProfeeee esta interesante el video...\nAtte. Karen Zarate\nProfesor el video me parece muy bueno e interesante........ Danixa Michue Mesares !!\nProfesor esta buenisimo, el tema que ha tratado, es un video que en la cual nos hace reflexionar a to0s.. Luiskarlos Valdiglesias Ochoa.\nprofe muy interesante su video gracias por su enseñanza de su curso ya que eso me ayudara mucho en mi vida personal.....ruyar mazuelos gil\nprofe con respecto al video esta muy chevre y curso fue el mejor de toda mi carga sus clases las vivi al maximo y me an servido de mucho no cambie y siga asi hablando a los jovenes de las cosas de la vida como son exitoz profe...!!! :D\nLuis Lara Castro\nezpero mi 20


SOMOS SECCIÓN: EQUIPO A - Página 2\nSOMOS SECCIÓN: EQUIPO A\nRe: SOMOS SECCIÓN: EQUIPO A\nLord of the Dice el Miér Ene 31, 2018 10:43 am\nYui & Rini el Miér Ene 31, 2018 7:17 pm\nPor una sorpresa puedes congelar toda una zona y retener a los enemigos, haciendo que estos no puedan seguir atacando. Si lo haces en primer lugar directamente el enemigo no podrá atacar a nadie. Como contra, en el siguiente turno Yui no podrá atacar y deberá quedarse quieta.\nGasto mi sorpresita, entonces.\nParecía que al elfo le iban bien las cosas desde cerca, y todos los ataques que le hacíamos parecían ser efectivos. Nos escondimos en los cubos que aparecían en la sala, cubriéndonos de los posibles ataques que pudiese soltar ese...lo que fuese. Aunque no sabíamos si realmente podían aguantar. Tras la orden de Dominic empecemos a disparar, y lo seguimos haciendo, cuando se me ocurrió algo.\n-¡Rini, necesito alas!\n-Aguanta un poco más, aún nos queda traca.-cierto, teníamos diez minutos de balas, así que debíamos aprovechar antes de hacer aparecer una nueva arma, la criatura estaba actuando y el tiempo pasaba, no sabíamos qué podía suceder.\nAntes de que las metralletas desaparecieran, escuché la voz de mi hada. -¡A mis manos, Yui!-corrí hasta Rini, que había preparado sus manos para darme impulso, y en ese momento se tranformó en hada y me dio las alas que le había pedido antes.\nElla me cubrió, fijando sus ojos en la boca de la criatura, donde lanzó un par de llamas de fuego antes de hacerse invisible y volver al punto en el que se había cubierto antes. Mientras, yo me preparaba desde el aire para congelar todo aquello que pudiese, sin hacer daño a nuestros aliados. Luego volvería a cubrirme en el cubo, si es que seguía allí.\nÚltima edición por Yui & Rini el Miér Ene 31, 2018 11:02 pm, editado 1 vez\nLord of the Dice el Miér Ene 31, 2018 7:17 pm\nEl miembro 'Yui & Rini' ha efectuado la acción siguiente: Dados lanzados\nHEX el Vie Feb 02, 2018 12:13 am\nAquí deberíais encontraros un número bastante importante de cálculos. Os lo ahorraré: entre bonus, multiplicadores y otros beneficios recibidos teníais más de quinientos puntos de daño sumados. El monstruo tenía un total de 500 así que con los dos 200 de antes le habéis partido el orto. Hablando [s]con el lenguaje Dafne[/s] finamente.\nLo prometido es deuda. Habéis terminado los dados. Os voy a dar el beneplácito en esta última ronda para que de forma narrativa rematéis la faena luciéndoos como mejor sabéis. Cuando acabéis esto habrá terminado: Habrá un último post que escribió narrador -uno de los tres finales que redactó- y habréis terminado toda la Fortaleza Lumínica.\nSentiros orgullosos: habéis ganado.\nSi devolvéis la constelación al cuerpo de Chris podéis hacer que este se recupere.\nEl Inyoshi no puede hacer más y los combatientes han elegido el destino.\nEl golpe recibido por ambos lados es determinante y demuestra que el Inyoshi es una cárcel para dioses pero jamás ha estado pensada para ser un rival ante otros. Esa es la razón por la que siempre se ha escondido: es su punto más débil. No está preparado. No puede hacer nada para defenderse porque han atacado a sus tres puntos a la vez y han finalizado así con todos sus movimientos.\nEl doble golpe recibido por Soron y Rini evita que Chris muera. Soron consigue clavar la punta de las flechas en algo orgánico que hay dentro. Hace gritar al robot. Lo hace sangrar y al mismo tiempo evita el proceso de que se trague la constelación del todo. El golpe que realiza a continuación Rini impacta de lleno en la boca de la criatura. Esta chilla de dolor y retrocede. Los látigos prenden fuego y desaparecen. La constelación permanece debilitada y como la hoja de un árbol desciende poco a poco. Llega al suelo al lado de Soron. Apenas brilla. Lo ha dado todo.\nLos disparos de Dominic y Khavu rematan la faena. Uno rompe sus defensas creadas. El otro mejora el ataque y le causa daño. Los brazos saltan por los aires y dejan a la maquinaria totalmente desvalijada. Apenas puede moverse pero parece que sigue conectada. La congelación final hace que permanezca sin poder moverse ni atacarles. Los ojos le brillan. Aun está vivo. Deben terminar con él y finiquitar ese trabajo. Soron parece seguir vivo y ha recuperado a Chris.\nEstá congelado, deteriorado, pero si lo rematan será su fin y liberarán al ser que lleva dentro una eternidad. Es el golpe final y podrán volver todos a casa. Será el fin de unas pruebas que no han sido como tales.\nKhavu 'Rongam el Lun Feb 05, 2018 9:03 pm\nPues aprovecho el beneplácito. ¡Graciaaaaaas! Como nos podemos lucir, me saco de la manga un par de cosas, porque total… XDDD\nLo hemos conseguido. Por supuesto.\nNo soy de celebrar victorias hasta que realmente uno se encuentra de nuevo en su base, seguro y a salvo. Mientras estemos en terreno de combate cantar es sinónimo de llamar a la muerte y morir. Siempre puede haber un enemigo, algo que se nos haya pasado por alto que termine con nuestra historia en un santiamén. Aun recuerdo cuando creímos haber expulsado por fin al pacto tormenta de la capital de mi raza y luego encontrarnos con un Guardian que nos había fastidiado todos los planes. Hasta que esa criatura no haya muerto del todo y hayamos puesto a todo el mundo a salvo, este combate no ha terminado.\nNo hace falta que diga a nadie que las defensas han caído. Es más que probable que Dominic lo haya visto o que Mandi se lo haya confirmado. Pero medir nuestras fuerzas en cada segundo y valorar bien la situación en vez de lanzarnos de cabeza ha dado mayor resultado. Admito que yo era de los primeros, igual que la gran parte de mi raza. Poder pensar en como dar la vuelta a cualquier situación compleja en un momento es una habilidad que, por desgracia, ha sido una de las múltiples razones por las que nos hemos sido derrotados: por la confianza excesiva. Con Dominic se aprendió lo contrario. Al final la paciencia tiene su recompensa.\nObservo como Yui y Rini rematan la faena: Una golpea la boca y la otra congela al enemigo por completo. Debo admitir que las habilidades nativas de los que viven en este mundo son, cuanto menos, sorprendentes. No me encandilo demasiado: un segundo menos puede torcer la balanza hacia un lado o hacia el otro y nos puede fastidiar todos los planes si no nos andamos con ojo. Ahora que está detenido y resulta que no es capaz de hacer nada hay que aprovechar. Lo tenemos fácil: muchas de sus extremidades han caído y sus puntos débiles han sido expuestos.\nNo nos confiemos: El elfo sigue ahí cerca y parece que esa esfera verdosa tan importante ha caído en sus manos. Vamos a ganar tiempo: cojo mi rifle francotirador y retrocedo de un salto para poder marcar distancia y poder disparar mejor. Me coloco en posición, apunto hacia la boca que tiene agujereada y quemada por el ataque de las chicas y disparo directamente en el centro. Escucho el alarido pero no me importa en absoluto. Ni tan siquiera es un ser vivo: no voy a tener misericordia por una máquina.\nMandi es un asunto que trataremos en otra ocasión. Aunque a veces uno desearía no tener misericordia con él tampoco, está ayudando a un humano. Ya es un acto más honorable que lo que puedan hacer otros oráculos.\nCojo aire y empiezo a realizar más disparos: otro en una de las extremidades restantes y el último en la otra extremidad. Permanezco unos segundos en silencio tras haber realizado todas las acciones y contemplo que ya no dispongo de munición alguna en el arma. No me preocupa: tenemos acceso a más y en caso contrario aun dispongo de la espada de plasma que me regaló Dominic, que de alguna manera he alcanzado a tenerla cuando he despertado. Espero que todo esto tenga alguna explicación: ahora mismo soy incapaz de deducir bien qué está ocurriendo. Todo está yendo demasiado deprisa.\nPero estoy acostumbrado a que todo sea una batalla constante en la que prima el objetivo de la misión sin explicaciones y que, luego, venga la resolución del asunto. Aunque con Dominic he cogido la costumbre de saber los datos por adelantado. Creo que él también. Hechos que te hacen perder a todo un equipo de hermanos. Uno aprende y al final lo mejor es saber de primera mano en qué agujero te vas a meter y por qué. Que luego sea de tu incumbencia o no, es otra historia. Pero al menos lo sabemos.\nQue pediremos explicaciones, seguro.\nSoron Telemna el Sáb Feb 10, 2018 2:29 am\nNada mal habían salido las cosas para haber sido un atropello tras otro. En cuanto tuve ocasión deposité la constelación en el cuerpo de Chris, suspirando pesadamente. No porque sintiera cansancio, que esa cosa nos había dejado como nuevos. ¿Por qué las cosas se complicaban siempre tanto… ?\nTenían esa tendencia. Dioses, custodios, cosas en general… y yo que pensaba que todo sería más sencillo en este mundo. Pues no, iluso de mi… para más inri uno de los brazales se fragmentó con un crujido. Lo observé con gesto serio mientras sentía la voz de Earon en mi mente.\n“Cuanto más crezca tu alma, antes estarás listo para rcolectar, viejo amigo.”\nEra una verdad como un templo. La diosa sólo me dio tiempo extra… quién sabía cuando acabaria el contrato. Bah, tampoco me preocupaba, aún podría vivir muchas cosas.\nEsperé a que Chris se despertase, a su lado, sentado en el suelo y observando el patio. Estaba aturdido, sin saber muy bien qué hacer ahora o qué había pasado en verdad… no me vendría mal una explicación de parte de alguien.\n-Que diver… hemos liberado a un dios. No está nada mal. ¿Me puedo tomar ya un par de copas? Porque las necesito urgentemente.\nObservé al Custodio.\n-Si te soy sincero, no sé ni por dónde empezar. Oye, sólo quiero que la gente esté bien… esto sólo acaba de empezar ¿cierto? ¿puedes aclararnos algo de todo esto? Porque tengo la cabeza como para irme a pillar un pedal histórico. Palabra de elfo.\nSPARTAN Dominic 006 el Sáb Feb 10, 2018 2:39 am\nHemos completado la misión, con esfuerzo, con trabajo en equipo. Pronto Mandi ha vuelto de nuevo a mis sistemas y me incorporo despacio. No tengo prisa ahora, tengo la sensación de que no necesito ir con prisa. Miré alrededor y observa, en silencio. Qué puedo decir, qué puedo hacer… mi parte de la labor está cumplida.\nHemos conseguido arreglar las cosas, supongo. O eso ponen los datos de mi visor. Observo a la criatura, incorporándome, intentaría preguntarle cosas, hablar con la criatura, pero no entiendo nada. Misiones, pruebas y luego el caos contra un ser gigantesco. Un día en mi vida.\nEl elfo desde luego parece despreocupado. Enseguida localizo a Khavu, sintiendome en buenas manos y bien protegidas las espaldas. ¿Qué le puedo preguntar? Si ni siquiera determino qué es, no lo recuerdo y los datos están incompletos y los que tengo son tan extensos que no me da tiempo a leerlo todo.\nDe esta misión he aprendido bastantes cosas que tendré en cuenta en el futuro. No me van a vencer las circunstancias con facilidad, nunca he sido de los de rendirme. Tengo aliados, amigos, gente en la que apoyarme.\nMe acerco a Khavu, palmeando su brazo.\nNecesito unos minutos para leer el informe de Mandi, madre de dios… que de texto e informes.\nYui & Rini el Sáb Feb 10, 2018 2:48 am\nMe desperté lentamente, junto a Rini, a la que tuve que pichar con un dedo en la mejilla para asegurarme de que estaba bien. Pronto empezaría a despertarse tras mi gesto. Levanté la vista, encontrándome con aquella preciosa criatura delante de nosotros, miré después al resto, el elfo ya estaba pidiendo copas, qué manía más tonta tiene la gente de emborracharse, pero incluso yo necesitaría divertirme un rato después de tooooodo eso que pasemos. La miré de nuevo, Rini estaba sonriendo y pude saber que se encontraba perfectamente. Le acaricié la cabeza, sonriendo también. No es que nos sobrasen las palabras entre las dos, ni que me sintiera en peligro frente al custodio. Era enorme...pero también era precioso, y nos había dejado con las energías recargadas.\nNo pude evitar desviar mi pensamiento hacia Artanis, hacia el resto de hombres y mujeres que deberían estar pero no estaban. No pude evitar acordarme de Kuro, y preocuparme por él. Pero teníamos frente a nosotros a quien había salvado Ma'keli, aún sin saberlo... Al que habíamos salvado de un encierro de...a saber cuanto. Lo habíamos conseguido.\n-Yo prefiero un pastelito...¡De limón, por ejemplo!-le dije a Soron, sin borrar la enorme sonrisa de mi cara.\nDaba igual quedarme de pie o sentarme, seguía siendo pequeñita ante él. Como que medía veinte metros... Así que cogí y me agaché, apoyando los codos en mis rodillas y la cabeza en mis manos para prestar atención. Sonreí, sabía que si no nos había comido ya era que no iba a hacernos daño. ¿Como han acabado así unas pruebas de SECCIÓN? me pregunté...era algo que pronto sabríamos.\nEntonces miré al bichito enorme que teníamos delante muy fijamente...- ¿Eres un dios de verdad? ¡Nunca había visto uno, eres muy cuqui! ¿Sabes donde están el resto de personas que entraron en la Fortaleza? Quiero ver a mi gatito.\nRini miró al resto de futuros agentes de SECCIÓN, encogiéndose de hombros, pensando que no tenía remedio...\nChristopher Lake el Dom Feb 11, 2018 4:20 pm\nLa experiencia de regresar a su propio cuerpo no fue realmente agradable. Durante unos minutos se había vuelto etéreo. Había sentido como tiraban de él y como lo extraían como si fuera el tapón de una botella de cava. Aun con todo, sentir que lo habían atado no había sido nada agradable para él. No para un muchacho que odiaba estar atado a cosas, cuando realmente lo que le gustaba más era imponer un poco sus motivos al mundo y no que otros se lo impusieran. Sentir que lo retenían contra una máquina y lo usaban hasta exprimirlo… No, por ahí no iba a pasar: lucharía hasta que no tuviera fuerzas, y así era como había logrado, al menos, aportar su granito de arena. Nada comparado con lo que habían hecho todo el equipo en general, pero al menos no se había sentido un inútil.\nIncreíblemente cabreado, sintió parte de lo que había sido el Custodio una vez. Más de diez mil años encerrado y torturado mientras los demás no hacían absolutamente nada, bloqueado por la mal interpretación de una historia y una fe que lo había considerado un demonio. La ira había crecido en él hasta el punto que lo había convertido en rabia y en ánsias de venganza contra esa máquina que lo retenía. Estar en ambos lados a la vez había sido una experiencia única, pero el “existir” y “no existir” era un concepto que no deseaba volver a experimentar. Por él, prefería seguir siendo mortal, morir un día de esos, y descansar.\nVolver a su cuerpo había sido muy extraño. Principalmente por una sensación de pesadez enorme. La constelación había vuelto a su lugar de descanso y él había recuperado la conciencia. Por un momento sintió que Mandi le dejaba… por un momento deseó algo fervidamente con todas sus fuerzas: no sentirse solo. Si algo se le grabaría con fuerza sería, sin duda, pedir a Lukar si podía “sentir” eso de nuevo. Nunca se sabía: si podía hablar con su padre telepáticamente, lo mismo Mandi y él podían compartir algún estado de sueño juntos. Sería divertido, si más no. Lo mismo Mandi se sentiría más humano.\nEntonces vinieron las arcadas de toda la ida y venida. Chris se dio la vuelta de inmediato, soltando todo el desayuno de aquella mañana. Habían sido solo unas cuantas horas, pero para él le había parecido el peor infierno de su vida. Cuando logró, finalmente, que su cuerpo dejara de expulsar todo lo consumido intentó coger aire. Seguía estando ahí, dentro de su cuerpo. Aprovechó para tocarse un momento el pecho: sí, su corazón seguía ahí, en su sitio. No se le había perdido, la madre. Fue entonces cuando se atrevió a abrir los ojos.\nNo se fijó en donde estaba. No le importaba. No estaba a gusto en ningún lugar mientras estuviera cerca de alguien conocido. Encontrarse a Soron ahí fue suficiente para que soltara un suspiro y sonriera un poco, mirándolo con aquellos ojos verdes diamante. Por su mente pasó todo un instante de breves momentos vividos cuando estaba dentro de la máquina y al final no pudo si no evitar contenerse una risa, lo que le provocó una tos enorme que duró varios segundos. Dios santo, menudo infierno. La madre que los…\n-… como no nos convaliden estas pruebas prendo fuego a SECCIÓN. -aun tenía fuerzas para bromear y todo -. … Y sabes que puedo hacerlo. -Esta vez sí que no evitó reírse un poco -. Creo… Creo que prefiero seguir dentro de mi cuerpo un rato más… No se como lo haces tu, pero yo…\nSe le iban las fuerzas por la boca, aunque no podía negar un detalle evidente: esa sensación de exponerse al peligro,de hacer lo que le dictaba el corazón, de simplemente coger, lanzarse, hacer lo que pudiera y mirar de echar un cable a quienes tenía cerca… De hacer algo por el mundo. Se preguntó si en su momento su padre quiso hacer algo así, si esa fue la razón por la que se metió en SECCIÓN. Si era así, lo mismo debería él probar un poco antes de decidir y tomar un camino del que luego se arrepentiría. Bueh, luego hablaría con calma. Ahora necesitaba descansar.\nPero darse la vuelta y encontrarse con la misma criatura que se había encontrado al frente lo dejó de piedra. Cuando él estaba con ese semidios se le había antojado más pequeño. Tras abrir un momento los ojos de par en par, sintió a Khavu acercarse y posar su mano encima para comprobar que estuviera bien. Haría lo mismo con Soron y luego se alejó a ver el resto de la gente. Bueno, estaban todos, pensó. Estaban en su sitio… O alguien más, ahora que lo pensaba. Sintió un zumbido en su cabeza y se llevó una mano al frente, confuso.\nEra su padre. Una conversación breve fue suficiente para saber que estaban de camino hacia ellos, y que parecía ser, todos estaban en su sitio, desvelándose poco a poco. Tras parpadear un par de segundos con la inmensa cantidad de información que estaba recibiendo las buenas noticias llegaron al fin: habían recuperado la conexión, aunque la distancia y la falta de repetidores -los habían alejado de allí por si acaso- complicaba un poco las cosas. Según decía: estaban enviando a varios del Adholok para ir a recogerlos, contando que irían más rápidos que con los barcos.\n-Ya vienen a buscarnos. -anunció entonces, mirando al Custodio -. Entonces… ¿Ya no hay eónes? Por que lo que nos han hecho, reconócelo, ha sido una putada...\nKhavu 'Rongam el Dom Feb 11, 2018 4:34 pm\nA Dominic y a mi no es la primera vez que nos estalla algo en la cara. O que empieza a tener una reacción y tenemos que echar a correr. Qué demonios, ya lo hemos hecho hoy mismo cuando hemos sobrecargado la nave y aun así hemos tenido que seguir avanzando para huir de unos enemigos incansables. Lo normal es que tras terminar salgamos corriendo por el camino de llegada y salgamos con vida y mucha suerte sobre nuestras espaldas. Pero esta vez sí que no ha sido posible porque no había puerta disponible y ha explotado todo. Como de costumbre en este mundo las normas son distintas.\nPero es curioso que, a pesar de todo, me encuentro mejor. Igual que cuando Dominic y yo comenzamos toda esta desaventura que nos ha llevado por un camino de sucesos a cada uno más incoherente que el anterior, hasta el punto de darnos cuenta que el simulador había perdido totalmente el control y había convertido la misión en una pesadilla. Nos habrían faltado floods y pacto para acabar de redondear lo que ya de por sí parecía insuperable. Eryn habrá tomado buena nota de todo lo que hemos hecho, igual que TITAN.\nAbrir los ojos es desconcertante cuando no recuerdas haberte dormido y haberte cambiado de ubicación. Nada más hacerlo mi cabeza ya se pone en marcha: coger arma en mano, incorporarme, ponerme en guardia, revisar todo mi alrededor. Encontrarme a todo el mundo dormido y en el suelo no es algo que me resulte demasiado impactante. Lo primero que pienso es que han caído todos y cada uno de ellos. Pero no hay rastro de sangre ni tampoco de violencia. A decir verdad tampoco tengo nada de eso en mi cuerpo. No me siento dolorido, ni cansado. No tengo heridas. Todo está en orden. Es como si nunca hubiera ocurrido nada. Entonces les veo despertarse y comenzar a moverse.\nFalsa alarma: están todos conscientes. En qué estado aun no lo sé, pero me toca corroborarlo. Eso es el primer tema que hay que tocar. Prioridad uno.\nPrioridad dos - Segundo tema del día: delante nuestro, tenemos una criatura de unos veinte metros, gigantesca, enorme, que está ocupando casi toda la sala. Nos mira con cierta curiosidad. Parece que espera algo, pero no sabemos realmente qué quiere. Pero yo tengo otros asuntos que atender. Con el arma en mano, ando suavemente y me desplazo hacia atrás hasta Dominic sin bajar la guardia. Puedo ver que el SPARTAN sigue activo. Uno menos. Me palmea el brazo y me da orden para seguir. Decido entonces comprobar que el resto se encuentra en buen estado antes de proceder siquiera a dirigir la palabra a esa criatura.\nRepito la operación con el resto. Me aproximo un momento a las niñas para comprobar que se encuentran en buenas condiciones. Y por los comentarios que sueltan además parece que están de buen humor. Hay que tener valor para reponerse tan deprisa tras todo lo ocurrido. Repito lo mismo para el humano de orejas puntiagudas: se encuentra bien. Chris se encuentra a su lado, ha vomitado. Es algo normal: lo he visto hacer en otros humanos.\nTodo en orden: ahora toca encararse al dios. Creo que me va a tocar negociar. Como en los viejos tiempos cuando era almirante de flota. Lo primero de todo: bajarte un nivel y hacer creer al otro que está por encima de las circunstancias. De esta forma él baja las defensas y tu tienes el panel de control bien cogido. Es lo mejor que se puede hacer en este tipo de situaciones.\n-Tu debes de ser el Custodio del Este. -Por las pistas del poema que nos dejaban claro que lo habían encerrado dentro del Inyoshi no me cabe la menor duda, pero tengo algo distinto que consultar: -. ¿De qué lado estás?\nEso es importante. Si está con nosotros es un aliado. Si no hay que meterle una bala entre ceja y ceja para acabar con esto de una vez por todas. Pero un punto medio no es viable ni nos interesa a estas alturas de este combate. Al contrario: nos perjudica.\nHEX el Lun Feb 12, 2018 1:28 am\nAquella criatura llena de fuego era consciente que muchos de ellos confiaban los unos a los otros. Lo que no sabían era que, en aquel reino, les tocaría hacer las cosas de forma distinta. Todo lo que la diosa había construido se estaba yendo abajo, y en sus manos residiría qué hacer: si mantener esa lista de sucesos causa-consecuencia y ver si el mundo cambiaba a mejor o a peor, o directamente dejarlo todo como estaba antes. ¿Era buena o mala una decisión u otra? Ninguno lo sabía, pero pronto tendrían que tomar una decisión. Por el momento, eso sí, tocaba reposar y descansar. Sin bajar la guardia, pero sin ponerse tampoco demasiado nerviosos. Todo a su debido tiempo, puesto que las cosas de palacio van despacio. Siempre había sido así.\n-Ni una lágrima. -ordenó -. Tu tienes la culpa de todo esto desde un buen principio, tu y tu egoísmo por querer tu propio final feliz. Voy a informarme del estado general con Ilhian y sus amigos, pero que sepas que de no haber tocado nada, como te imploré… ahora no tendría a media familia en mi contra. Y aun... Aun no te han castigado.


Descubramos Oaxaca, subestimado destino turísitico de México · Global Voices en Español\nEscrito porAnthony En Decouverte\nTraducción publicada el 16/06/2018 6:00 GMT\nLee artículo en Malagasy, русский, English, Português, Ελληνικά, polski, Italiano, Français\nAntiguo monasterio de Santiago Apóstol, Cuilapán de Guerrero. Foto taken by © N. Saum, n.saum@yahoo.com.mx.\nOaxaca es una ciudad ubicada en el sudoeste de México. Limita con Ciudad de México al noreste, Acapulco al oeste y Chiapas al este. Es conocida por sus pueblos zapotecas, como Monte Albán. Sea una estadía larga o corta, será una experiencia verdaderamente auténtica. Demos un vistazo a la belleza y maravillas que Oaxaca tiene para ofrecer.\n¿Por qué visitar Oaxaca?\nOaxaca agrega una dinámica interesante a un vieja a México. Se ubica a 1,500 m sobre el nivel del mar, y es conocida como lugar de nacimiento de antiguas civilisaciones. Sus tradiciones están bien preservadas y son populares. Oaxaca tiene una rica historia y aprovecha su pasado colonial para cautivar y asombrar a los visitantes. El patrimonio histórico se refleja en el centro histórico de la ciudad, hogar de numerosos monumentos barrocos y los restos de pueblos mixtecos y zapotecos en las afueras de la ciudad moderna.\nEl arte tiene un lugar igualmente importante en la cultura del estado. Los visitantes tienen a su disposición una gran variedad de galerías de arte y museos, donde las obras de arte antiguo e importantes obras contemporáneas están a la vista de todos. al llegar a la ciudad, camina fuera de los caminos habituales y entrarás en un universo sin igual. Te brindamos una lista de atractivos y vistas para tu visita a la ciudad.\nLa ciudad de Oaxaca se presenta como una verdadera aventura en tu recorrido por México, con ejemplos de su riqueza y autenticidad:\nExplorar el centro histórico de la al ciudad\nOaxaca es una ciudad colonial con claro encanto indígena. Al caminar por la ciudad, es fácil notar las diversas influencias de la civilización española, con restos coloniales, iglesias barrocas y, sobre todo, piedra de ‘cantera verde’ que decora numerosas edificaciones por la ciudad. También está el ‘zócalo’, típica zona donde se celebran festividades públicas. El Palacio de Gobierno y la catedral son apenas dos de los muchos atractivos que valen la pena visitar.\nMéxioco – Oaxaca – Catedral Metropolitana, de Rodolfo Garcia Photography – trabaj propio, CC BY-SA 3.0.\nMercados Benito Juárez y 20 de Noviembre\nLos mercados de la ciudad son el lugar ideal para sumergirse en la cultura regional. El mercado Benito Juárez alberga muchas artesanías y recuerdos, como alfombrs, cerámica de barro, ponchos, figuras de monstruos –y mucho más. Tras recorrer los puestos, siempre vale la pena visitar el mercado 20 de Noviembre y probar una muestra de delicias locales, como tlayudas (tortillas de frejol negro), pollo en salsa de mole tradicional (consiste de especias y cocoa) y tejate, bebida local de cocoa y maíz.\n¿Quieres ver más mercados locales? El ‘Mercado de Abastos’ es otra parada que puedes hacer.\nMéxico – Oaxaca – Mercado 20 de Noviembre, de MaloMalverde.\nEncuentro en Monte Albán\nMonte Albán es un antiguo pueblo zapoteca a 2,000 m sobre el nivel del mar, sobre la colina del Jaguar, a 30 minutos de la ciudad. Un breve recorrido por este sitio arqueológico ofrece mucho por descubrir, y brinda una vista despejada del valle y las montañas que lo rodean. Hay varias edificaciones que eran centro ceremonial y un museo, que alberga una colección de objetos antiguos.\nSi te queda tiempo después de explorar esta magnífica ciudad, tal vez te interese visitar Tlacolula, al este de Oaxaca.


Melià, Sacyr y Fluidra centran la atención ante la revisión del Ibex\nInterior de la sala de la Bolsa, con las pantallas que incluyen las cotizaciones del Ibex 35 al fondo / EP\nMeliá, Sacyr y Fluidra centran la atención ante la revisión del Ibex\nLas dos primeras están en la cuerda floja para salir del índice, mientras que la tercera entra en las quinielas para ocupar un lugar entre los 35 grandes\nARCHIVADO EN: GRUPO MELIÁ, SACYR, FLUIDRA, BOLSA, IBEX 35\n01.03.2021 12:08 h. Actualizado: 01.03.2021 13:11 h.\nLa próxima reunión trimestral del Consejo Asesor técnico (CAT) del Ibex 35 que se celebrará el 11 de marzo ha puesto el foco de los inversores sobre Meliá, Sacyr y Fluidra. Las dos primeras compañías podrían salir del índice bursátil debido a que no cumplen alguno los estándares de las demás corporaciones que lo integran, mientras que Fluidra podría dar el salto por primera vez.\nEl gigante hotelero no cumple el requisito de capitalización mínima del 0,3% del Ibex. Sacyr vale en el parqué 1.314 millones, inferior al mínimo exigido, mientras que Fluida está valorada en bolsa en más de 4.000 millones.\nEl Grupo Meliá no cumple el criterio de capitalización mínima (el 0,3% del total del Ibex). Esta situación se debe a que, a pesar de la evolución positiva registrada en febrero, del 29,63%, esta es reducida, de 1.543 millones. Una realidad que puede entenderse en un contexto en el que la industria turística ha sido de las más golpeados por la crisis económica derivada de la pandemia.\nSin embargo, las campañas de vacunación en marcha y unas perspectivas más optimistas para el sector han llevado su cotización al alza en el último mes. Esta recuperación sería el único salvavidas para permanecer en el selectivo.\nLa buena noticia para Meliá y Sacyr es que los expertos no identifican a candidatos para entrar con volúmenes de negociación claramente superiores a las empresas que ya forman parte del Ibex-35. Una de las que si podría presentar batalla es la dedicada al sector de la piscina y el wellness Fluidra. Su valor en Bolsa es de 4.362 millones, aunque en términos normalizados su volumen de contratación no supera al de ningún miembro del índice patrio si bien se revaloriza un 6,44% en 2021.\nAnte esta situación de incertidumbre, el Consejo Asesor Técnico podría optar por mantener la actual composición del Ibex sin cambios. Sacyr, además, ha subido el 3,56% en 2021. Ofrece un potencial de revalorización del 26,8%, hasta los 2,65 euros, hecho que le daría más fortaleza en el parqué.\nFluidra construirá una fuente en Egipto por un millón de euros\nEl Ibex aún pierde un 20% un año después del gran desplome por el Covid


Líder en Traducción de Alemán: Trusted Translations, Inc.\nInicio > Traducción de Idiomas > Traducción de Alemán\nLíder en Servicios de Traducción de Alemán\nTrusted Translations, Inc. es un proveedor líder de traducción de alemán profesionales. Ofrecemos traducciones profesionales rápidas, precisas y confiables al alemán a precios muy competitivos. Nos especializamos en traducciones al alemán complejas y de gran volumen, lo que nos permite ofrecerle tiempos de ejecución más rápidos y precios mucho más competitivos manteniendo la calidad.\nBrindamos soluciones en traducción de alemán a algunas de las empresas más conocidas del mundo. En Trusted Translations nos enorgullecemos de ofrecer a nuestros clientes traducciones de alemán profesionales de gran calidad a precios competitivos.\nEstamos en una posición única para dar respuesta a cualquier tipo de proyecto de traducción de alemán profesional que usted pueda necesitar. Desde pequeños estudios de abogados hasta empresas multinacionales, Trusted Translations le ofrece a su organización una gran experiencia en traducción de alemán profesional.\nTraducción del Idioma Alemán\nEl alemán es el idioma oficial de Alemania, Austria, Bélgica, Suiza, Luxemburgo, y Liechtenstein, y también se habla en otras comunidades más pequeñas del mundo. Debido a la importante presencia del idioma alemán en el mercado global, se necesitan traducciones profesionales de alemán en cualquier organización verdaderamente globalizada.\nUna de las complejidades que tiene el idioma alemán es la cantidad de dialectos regionales. La lengua alemana se puede dividir en alemán estándar (alemán escrito), alto alemán y bajo alemán, y a su vez, cada clasificación comprende una variedad de regiones que hablan ese dialecto en particular. Aunque los textos escritos en algún dialecto son poco comunes, Trusted Translations está preparado para manejar proyectos de esa naturaleza y ofrecerle un servicio de traducción o de localización de gran calidad.\nLa calidad de sus traducciones de alemán es la imagen de usted y de su empresa. Como proveedor líder en traducciones de alemán profesionales, nos enfocaremos en lo que mejor hacemos, para que usted pueda hacer lo que mejor hace.\nSin importar el tipo de contenido de sus traducciones de alemán, nosotros contamos con equipos de traductores de alemán profesionales con los conocimientos y la experiencia necesaria en el campo. Esto incluye experiencia en las siguientes áreas: finanzas, IT, ventas, marketing, medios de comunicación, leyes, viajes, software, consumo, negocios, telecomunicaciones, selección de personal, técnica, relaciones públicas, medicina, gobierno, seguros y literatura.\nTraducción de Inglés a Alemán y de Español a Alemán\nSi bien nos especializamos en servicios de traducción de inglés a alemán y de español a alemán, habitualmente traducimos documentos en alemán hacia y desde el francés, alemán, italiano, coreano, chino y japonés, utilizando traductores nativos de alemán experimentados, especializados en la materia.\n¿Por qué debería elegir a Trusted Translations para sus traducciones de inglés a alemán y de español a alemán, o para sus traducciones de alemán a inglés y de alemán a español y de alemán?\nEstamos orgullosos por la excelente reputación de nuestras traducciones confiables y de gran calidad de inglés y español a alemán, y desde alemán a inglés y español. Hemos conformado equipos de traductores alemanes que cuentan con una amplia gama de especializaciones y trabajan con las complejidades de la lengua alemana. Organizamos nuestros equipos de manera personalizada para que los conocimientos y capacidades de nuestros traductores de alemán se adapten específicamente a sus proyectos y a sus necesidades en el mercado de habla alemana.\nEquipos de Traductores de Alemán Profesionales\nEl servicio que brindan nuestros equipos de traductores alemanes incluye la edición y revisión de expertos en el tema, sin cargo adicional. Nuestros equipos de traductores alemanes expertos ofrecen también la edición y revisión de aquellas traducciones realizadas por terceros.


Visiones de Política Internacional : Se mueven las "placas tectónicas" del sistema internacional\nEn la Iª Conferencia de Estudios Estratégicos que tuvo lugar la semana pasada en Cuba, organizada por el Centro de Investigaciones de Política Internacional, se examinaron con detenimiento las principales manifestaciones de la fase actual caracterizada como de “transición geopolítica”.\nUno de esos componentes es este significativo desplazamiento de las “placas tectónicas” económicas del sistema internacional, llamado a tener enormes repercusiones en la política mundial. Nótese como en este estudio cuyos resultados compartimos -hecho por la OECD, un organismo insospechado de poseer un átomo siquiera de marxismo o antiimperialismo- se prevé el descenso de la gravitación económica de Estados Unidos del 22.7 % del PIB mundial al 17.8 % para el año 2030, que en términos histórico-sociales es un lapso sumamente breve. Japón también desciende, al igual que lo hacen otras economías de la OECD y de manera mucho más abrupta las de la zona Euro. Por contraste la China pega un “gran salto adelante” (recordar lo que proponía Mao, que se produjo aunque … ¡no precisamente en la forma que él quería!) y se pronostica que entre el 2011 y el 2030 aquel país pasará de representar del 17 % del PIB mundial a casi el 28 %, al paso que la India ya se situaría en poco más del 11 %. Para ese año, 2030, China y la India combinadas darían cuenta del 39 % del PIB global, y en el 2060 poco menos que la mitad, un 46 %. ¡Impresionante!


Puerto Banús lidera el ranking de marinas Premium del Mediterráneo, según la empresa de lujo Engels & Völkers | Marbella Directo\nPuerto Banús lidera el ranking de marinas Premium del Mediterráneo, según la empresa de lujo Engels & Völkers\nHablar de Puerto Banús es hablar de lujo y excelencia. Una muestra más de la entidad que tiene el recinto portuario marbellí dentro del sector es el que el informe anual ‘Engels & Völkers Yachting’, realizado por la agencia de lujo Engels & Völkers, lo sitúa en la cumbre del ranking de las diez marinas más Premium del Mediterráneo.\nSegún dicho estudio, que clasifica a las diez marinas con el coste más alto del amarre de embarcaciones de más de 55 metros de eslora durante la temporada alta, la tarifa del atraque de Puerto Banús supera los 4.200 euros diarios por fondear en sus instalaciones, posicionándose en primera posición dentro de este ranking.\nPuerto Banús cuenta con 915 amarres de barcos distribuidos en 15 hectáreas y con exclusivos servicios portuarios y actividades náuticas. "Puerto Banús® tiene una localización espectacular y, además, cuenta con una propuesta de shopping de lujo que lo posiciona como referente en el sector. Sus servicios e infraestructura lo consolidan como el destino náutico y turístico de lujo por excelencia", declara Juan Núñez, CEO de Puerto Banús.