McCann Spain e Ymedia Vizeum, las mejores agencias multinacionales para los anunciantes españoles\nDani Moreno, 28 de diciembre de 2018\nEl poder de la internacionalidad y la capacidad de servicio, los aspectos más valorados de las agencias de perfil multinacional por los anunciantes españoles. McCann Spain, DDB Spain, Lola Mullenlowe, Ymedia Vizeum, Carat Media y Havas Media son las mejores agencias de perfil multinacional que operan en España, según los propios anunciantes españoles. La solidez de sus estructuras, su capacidad para invertir en talento, recursos y herramientas para cubrir las nuevas necesidades y demandas de las marcas y su mayor capacidad para conocer en profundidad el negocio de las marcas y las empresas anunciantes, algunos de las fortalezas que los responsables de las marcas identifican en este colectivo\n► Ser una agencia independiente o ser una multinacional no parece ser un motivo determinante para resultar más atractivo ante los anunciantes españoles. Al menos ellos no lo verbalizan cuando se les pregunta (fuente ‘Agency Scope 2016’ de Scopen) si lo tienen en cuenta en el momento de seleccionar agencia o a la hora de definir su agencia ‘ideal’. Ni en España ni en otros países del mundo. En España casi la mitad (45%) de los anunciantes reconoce que a esta cuestión no le concede ninguna importancia a la hora de seleccionar agencia que sea una multinacional o independiente ¿Entonces, por qué cada vez abarcan más negocio y número de cuentas las agencias creativas independientes en España? ¿Por qué las agencias multinacionales han redoblado esfuerzos para poner en valor su expertise y capacidad de trabajo? ¿Por qué los anunciantes asignan más del 90% de la inversión publicitaria a agencias de medios que pertenecen a grupos y holdings internacionales? ¿Tienen ventaja las agencias multinacionales en España? Siempre han controlado el sector publicitario ¿Sigue respaldado su trabajo por los clientes?\nLo cierto es que al menos un 7% de los anunciantes españoles reconoce que es determinante que la agencia tenga red internacional y un 22% declara que es importante. Por tanto, según esta fuente, un tercio del negocio en España tiene como foco las empresas multinacionales (o una agencia independiente que esté respaldada por una red internacional). Es más, las agencias de carácter multinacional (enmarcadas en uno de los grandes holdings de la industria publicitaria) son la mejor opción para trabajar en materia publicitaria para 6 de cada 10 anunciantes españoles, teniendo en cuenta el escenario actual de consumo. Así se desprende del informe ‘Las mejores agencias multinacionales del mercado publicitario español 2018’, elaborado por primera vez por el equipo de El Publicista en base a las opiniones de más de 190 profesionales que trabajan en departamentos de marketing y publicidad de empresas anunciantes con presencia en España (ver metodología más adelante).\nEl dato contrasta con el que arrojaba un estudio similar centrado en las agencias independientes igualmente elaborado por El Publicista, y que determinaba que 8 de cada 10 anunciantes están dispuestos a trabajar con una agencia indie. Lo que indica que, a pesar del atractivo de estas últimas, la mayoría de las empresas anunciantes consideran más ventajoso poner la comunicación de sus marcas en manos de los grandes holdings y sus redes de agencias. Al menos un 62% de los profesionales que se han encuestado para realizar el informe.\nEste porcentaje varía, no obstante, si hablamos de estrategia y creatividad o de planificación y compra de medios. Mientras que para un 44% de los anunciantes sí es mejor trabajar con una agencia multinacional creativa que con una independiente, para un 80% es igualmente más ventajoso trabajar con una agencia de medios que tenga el soporte de un gran grupo internacional como WPP, Dentsu, IPG, Havas o Publicis Group, por ejemplo. Es decir, que en la vertiente creativa y estratégica es donde más posibilidades de negocio tienen las agencias indies en España, hoy por hoy.\nY parece que los anunciantes tienen muy claros cuáles son los argumentos para considerar que es más ventajoso optar por una agencia multinacional: contar con una red que respalde sus servicios con más talento y expertise del que pueda tener a nivel local es la máxima garantía para los anunciantes españoles (para más del 90% de los encuestados es un valor de peso positivo de este colectivo). Esta visión simplista es comentada por más de 9 de cada 10 anunciantes, pero no es el único argumento.\nLos anunciantes españoles valoran positivamente, y lo identifican también como fortalezas de las agencias multinacionales, la solidez de sus estructuras (mencionado por el 65% de la muestra), su capacidad para invertir en talento, recursos y herramientas que la mantienen al día para cubrir las nuevas necesidades y demandas de las marcas (54%), su mayor capacidad para conocer en profundidad el negocio de las marcas y las empresas anunciantes (aspecto mencionado por un 40%) y que su oferta de servicio integral es más adecuado a las necesidades reales de las marcas que la del resto de actores de la industria (mencionado por el 33% de los encuestados). Es decir, que las agencias de carácter multinacional son más y mejor percibidas como agencias integradas 360º que las indies o incluso que otros colectivos. Accede a más información sobre el informe y sus resultados en el número 393 de la edicicón impresa de El Publicista.\nLas mejores agencias multinacionales según los anunciantes de España\nEn el informe realizado por El Publicista se ha preguntado a los anunciantes por las mejores agencias multinacionales con presencia en España, en función de sus valoraciones y conocimiento del mercado. En este sentido McCann Spain (IPG), DDB Spain (Omnicom) y Lola Mullenlowe (IPG) encabezarían el ranking de las mejores agencias de publicidad de carácter multinacional según las valoraciones de los anunciantes españoles. Y las agencias Ymedia Vizeum (Dentsu Aegis Network), Carat (Dentsu Aegis Network) y Havas Media (Havas Group) hacen lo mismo en el listado correspondiente a agencias de medios de carácter multinacional.\nMcCann Spain es la agencia de este colectivo más valorada por los anunciantes encuestados (más del 85% la citan como la mejor agencia de publicidad multinacional en España). No es extraño este resultado si tenemos en cuenta que la firma, que forma parte de la filial española de la red McCann Worldgroup junto a sus agencias hermanas Momentum y MRM McCann, entre otras, encabeza el listado de agencias de publicidad en España por volumen de inversión gestionada desde hace años (fuente Infoadex) y es una de las más galardonadas de la industria española, tanto a nivel local como internacional. Por su parte DDB Spain es citada como la mejor agencia multinacional del país por el 82% de los encuestados y Lola Mullenlowe por siete de cada diez.\nDentro del área de creatividad y estrategia los anunciantes han destacado a estas tres filiales como las más valoradas, por delante de Sra. Rushmore (WPP), mencionada como la mejor agencia multinacional de España por un 65% de encuestados; SCPF (WPP) con un 58% de menciones; Ogilvy & Mather Spain (WPP), valorada por un 52% de la muestra; Proximity Spain (Omnicom), mencionada por el 49% de anunciantes, Leo Burnett (Publicis Groupe), con un 42% de menciones; Contrapunto BBDO (Omnicom), con 38% de votos; y Havas Spain (Havas Group), con más de un 30% de menciones. Ellas completan el top 10.\nEn la vertiente de medios la cosa está más apretada ya que Ymedia Vizeum es la agencia de medios multinacional más valorada por las marcas en España por escasos dos puntos de margen. Es mencionada por el 94% de los encuestados, por el 92% que otorgan este título igualmente a Carat España. Havas Media se aúpa a la tercera plaza mencionada por más del 85% de los encuestados.\nDentro del área de compra y planificación de medios estas tres primeras encabezan un grupo integrado por OMD Spain (Omnicom), con un 79% de menciones; Mediacom (WPP), con el 75%; Zenith (Publicis Groupe), con un 68% de menciones; Arena Media (Dentsu Aegis Network), con un 66% de menciones; Wavemaker (WPP), mencionada por el 64% de encuestados; Mindshare (WPP), con un 56% de menciones; y Blue 449 (Publicis Groupe), con un 48% de menciones. Todas ellas integran el grupo de cabeza del ranking que, en este caso únicamente está integrado por 16 organizaciones destacadas por los anunciantes.\nLas agencias multinacionales más atractivas para los anunciantes de España\nPero además de preguntar a los anunciantes que nombren las mejores agencias multinacionales según su valoración y experiencia en el mercado publicitario español, les hemos pedido que citen las más atractivas o aspiracionales. Es decir, que identifiquen a las agencias multinacionales (creativas y de medios) a las que invitarían hoy a un hipotético concurso para trabajar con sus marcas.\nY en este sentido el ranking varía. Dentro de la vertiente de creatividad las más mencionadas son Lola Mullenlowe (casi el 90% de los anunciantes encuestados la meterá en un hipotético pitch), DDB Spain (citada por más del 85%), Sra Rushmore (78%), McCann (75%) y Proximity Spain (atractiva para el 73% de anunciantes españoles).\nEllas encabezan un grupo de agencias de lo más dispar: SCPF (68% de menciones), FCB Spain (más del 60% de menciones); Leo Burnett (con el 56% de menciones), MRM McCann (48% de menciones), Wysiwyg (40% de menciones), VCCP Spain y Y&R Spain (mencionadas por el 38% de anunciantes), Contrapunto BBDO (36%), JWT España (mencionado por el 32% de encuestados), Tiempo BBDO (28%), Publicis España (casi un 26% de menciones) y Ogilvy & Mather (24%). Por detrás de estas agencias existe un gran grupo integrado por Wunderman, Gyro, DEC, iProspect, TBWA España, Arnold Madrid, Fullsix, Tiempo BBDO, Innocean, Digitas, Grey Spain y Saatchi & Saatchi Spain, mencionadas por menos del 10% de la muestra como agencias atractivas para trabajar.\nEn el terreno de los medios la agencia más atractiva para trabajar tras un pitch hipotético es Ymedia Vizeum (con un 79% de menciones), seguida de Carat (75% de menciones) y Havas Media (más del 71% de encuestados la mencionan). Por detrás quedan Arena Media (67%), Wavemakers (65%), OMD Spain (56%), Mediacom (48%), Zenith (44%), Blue 449 (38%), Starcom (35% de menciones) y UM Spain (33%). Mindshare, PHD Spain, Initiative Spain, Proximia Adcity y Performics cuentan también con menciones como agencias más atractivas para trabajar en España en estos momentos.\nAccede a la información completa del informe y reportaje sobre agencias multinacionales en España en el número 393 de la edición impresa de El Publicista, correspondiente a la primera quincena de noviembre de 2018. Disponible en nuestra tienda online y también descargable en tu dispositivo móvil a través de nuestra app para sistemas IOS y Android\nTrabajará bajo una propuesta de smart data content para la generación y optimización de contenidos mediante datos September fue seleccionada para liderar el desarrollo de la marca a nivel...\nGanas, de Indira Madrid para Ministerio de Sanidad,...\nDrygital y Arroba se fusionan en la nueva Yslandia\nTres incorporaciones a Havas


Opiniones en lugar de hechos establecidos - Efecto Cocuyo\nOPINIÓN · 24 ABRIL, 2017 16:38\nOpiniones en lugar de hechos establecidos\n¿Los científicos deben involucrarse en temas políticos? Esta pregunta ha sido durante los últimos meses la base de un debate que ha ocupado charlas, conferencias y columnas en varios periódicos. En este sentido, el sábado 22 de abril se realizó la Marcha por la Ciencia en diferentes países del mundo, como respuesta a las decisiones políticas tomadas por los diferentes gobiernos en temas sensibles a la humanidad, como es el cambio climático. Sobre este tema los legisladores desconocen intencionadamente los resultados de la investigación y suprimen a la ciencia.\nEs así, que después del resultado del Brexit y la victoria de Donald Trump, el concepto de las “fake news” y lo que hemos llamado la “posverdad” (o mentira emotiva) han sido una bofetada para todos los que creemos en el conocimiento basado en evidencias, que debe ser la base sobre la que debe avanzar cualquier sociedad.\n¿Deben los que se encargan de producir el conocimiento levantar su voz y denunciar estos disparates? Pues sí. Los científicos sabemos desde hace tiempo lo que significa el conflicto de intereses, es decir que el interés principal y la posición tomada están influenciadas por aspectos económicos o personales. Una discusión semejante puede darse en otros sectores como son los medios o redes sociales y, sobre todo, en los políticos. Pero a nadie se le pregunta por sus tendencias ideológicas ni por sus creencias filosóficas o religiosas que sin duda pueden pesar a la hora de formular una opinión.\nMuchos años después de que el primer sitio web se puso en línea, quedó claro que estamos viviendo un período de transición acelerada. Desde Gutenberg, la forma dominante de información era la página impresa: el conocimiento se entregaba primordialmente en un formato fijo, que alentaba a los lectores a creer en verdades “fundamentadas”. Ahora estamos atrapados en una serie de confusas batallas entre fuerzas opuestas: entre la verdad y la mentira, el hecho y el rumor, la bondad y la crueldad. Lo que es común a estas batallas, es que implican la disminución del discernimiento de la verdad. Esto no significa que no haya verdades. Simplemente significa, como en estas semanas nos ha quedado muy claro, que no logramos ponernos de acuerdo sobre cuáles son esas verdades, y cuando no hay consenso sobre la verdad pronto se promueve el caos.\nCada vez más, lo que cuenta como un hecho es simplemente una opinión que alguien percibe como verdadera y la tecnología ha hecho muy fácil que estos “hechos” circulen con una velocidad y alcance que era inimaginable en la época de Gutenberg, o incluso hace una década. Una historia dudosa acerca de reflectores en Miraflores aparece una noche y al amanecer, se había diseminado alrededor del mundo a través de las redes sociales y apareció en fuentes acreditadas de noticias en todas partes.\nA veces, rumores como éstos se extienden por el pánico, a veces por malicia y otras por manipulación deliberada, en la que una agrupación o un régimen pagan a la gente para transmitir su mensaje. Por lo general hay varias verdades contradictorias sobre cualquier tema, pero en la época de la imprenta, las palabras de una página se mantenían, aun siendo verdaderas o no. La información se sentía como cierta, al menos hasta el día siguiente cuando otra actualización o una corrección aparecían.\nLo que es significativo hoy en día, es que los rumores, verdades a medias y las mentiras se leen a menudo más ampliamente, porque son más interesantes que la realidad y más emocionantes de compartir. El cinismo de este enfoque fue expresado en 2014 de manera cruda por Neetzan Zimmerman: “Hoy en día no es importante si una historia es real”, “…lo único que realmente importa es si la gente hace clic en él”. Él mismo Zimmerman agregó: “Si una persona no comparte una noticia, en esencia no es una noticia”.\nLa creciente relevancia de este enfoque sugiere que estamos en medio de un cambio fundamental en los valores de la opinión de los individuos, un cambio consumista de la información. En lugar de fortalecer los lazos sociales y crear un público informado, o la idea de la noticia como un bien ciudadano que representa una necesidad democrática, se crean colectivos que difunden falsedades instantáneas que se ajustan a sus puntos de vista, manipulando las creencias de los demás, sustentando opiniones en lugar de hechos establecidos.\n#fake news #hechos #Marcha de la Ciencia #Mentiras #opinion #posverdad #Redes sociales #rumores


musical.ly creará shows con HMDM, NBCUniversal y MTV – TechGames\nmusical.ly creará shows con HMDM, NBCUniversal y MTV\nLa red social de entretenimiento con mayor crecimiento, anunció una nueva alianza de contenido con Hearst Magazines Digital Media (HMDM), NBCUniversal y Viacom para shows únicos en formato de videos cortos.\nCon este acuerdo musical.ly ofrecerá un contenido diversificado para que sus usuarios puedan participar y disfrutar. Las compañías de medios producirán programas con calidad de estudio para musical.ly que serán destacados en la app.\nEsté contenido es el primero de su categoría, será exclusivo para musical.ly. Así, los “musers” podrán disfrutar de programas en alta calidad y crear contenido propio mediante el uso de hashtags específicos.\nEsta nueva experiencia, de contenido Premium, amplificará el posicionamiento de musical.ly en el mundo del entretenimiento, música y cultura pop. Todos estos videos estarán disponibles en musical.ly de forma gratuita para los usuarios.\nShows para musical.ly\nHMDM estrenará dos shows bajo la marca Seventeen: “Fashion to DIY For”, enseñando cómo puedes lograr un look de pasarela desde tu propia casa; y “Seventeen and the City”, resaltando las joyas ocultas en NYC.\nEn las próximas semanas, HMDM planea lanzar otra serie que dará a los usuarios tips de belleza, trucos y tutoriales para probar en casa.\nNBCUniversal lanzará un programa bajo la cadena “E!” llamado CRUSH, donde los musers invitarán al programa a la celebridad de redes sociales con la cual tienen un crush.\nAdemás, muy pronto NBCUniversal lanzará contenido de NBC Entertainment y Telemundo.\nMTV de Viacom también estrenará dos series en su plataforma: musical.ly tendrá la exclusiva con el programa de Nick Cannon “Wild N’Out” y con una nueva comedia llamada “Greatest Party Story Ever” que compartirá con los musers.\nCada video buscará incentivar el contenido creado por usuarios (UGC: User Generated Content) a través del uso de hashtags dedicados, animando a los espectadores a interactuar con sus shows favoritos.\nDe esta manera, los nuevos shows en musical.ly ofrecen una experiencia de contenido de alta calidad e interesante para el espectador.\ntags: e! fashion to diy for hmdm mtv musical.ly nbc entertainment y telemundo nbcuniversal seventeen users\nprevious Instagram lanza las Stories con ubicación y hashtag\nnext Instagram lanza filtro para acabar con el spam en los comentarios


Modelo Centrado En El Cliente // pidetransporte.com\nEl modelo evaluativo centrado en el cliente 1. EL MODELO EVALUATIVO CENTRADO EN EL CLIENTE ROBERT STAKE Integrantes: Carlos Humberto González Puentes Juan Felipe Rojas Cerón Sindy Stefany Ortiz 2. Modelo de Stake Modelo de la figura countenance para la evaluación educacional 1967. Desafortunadamente esta filosofía centrada en el cliente no es algo común, y al no ser común se convierte en automático en un valor agregado para tu cliente poniéndote por encima de tus competidores. Practica esta filosofía hasta que se vuelva parte del ADN de tu rol como proveedor, sigue innovando e impulsando la buena comunicación. Durante años, la tendencia fue diseñar las estrategias empresariales en torno al embudo de marketing, pero los tiempos han cambiado. Descubre por qué el embudo ya no es efectivo para las empresas y cómo el modelo del ciclo basado en el cliente puede impulsar el crecimiento de tu negocio. Por ejemplo; si un cliente necesita aumentar su productividad, como asesores, deberemos darle las herramientas adecuadas para hacerlo, mientras que a otro le facilitaremos las mejores opciones para competir con mayores ventajas. En definitiva, esto es lo que significa formar parte de un proyecto de negocio centrado en el cliente.\nC arl Rogers es sin lugar a ninguna duda una de las grandes figuras de la psicología del siglo XX. Sus aportaciones van más allá de la creación de la psicoterapia centrada en el cliente, también conocido como Counselling un modelo de intervención y concepción del ser humano de corte humanista, sino que aportó a todos los psicólogos. En los modelos de consistencia centrada al cliente el almacenamiento de los datos se caracteriza por no tener actualizaciones simultaneas. las operaciones son de solo lectura. Estos modelos permiten esconder las inconsistencias muy facil, Ademas garantiza la informacion pero para un unico cliente. Un método clínico centrado en el paciente tiene mucho en común con el concepto psicoterapéutico de la terapia centrada en el cliente de Carl Rogers 1951. Balint 1957: Modelo de autoconciencia del clínico. Newman y Young describieron el Enfoque en la persona total. CONCEPTOS DE MEDICINA CENTRADA EN EL PACIENTE. CenTrada en el ClienTe Carl r. rogers and the Client-Centered Therapy Walter L. Arias Gallegos resumen En el presente artículo hacemos una revisión de la vida de Carl Rogers y del desarrollo teórico de la Terapia Centrada en el Cliente, como una propuesta terapéutica humanista que relieva el. com MODELO CENTRADO EN TAREAS DEFINICIÓN: Modelo de intervención de corta duración que trabaja en la resolución de un problema vivenciado por el cliente, sobre la base de un contrato, la formulación de objetivos posibles, la enumeración de tareas para su logro y la especificación de un tiempo limitado. BASES CONCEPTUALES 1.\nEl terapeuta muestra al cliente que le ha escuchado de manera atenta e interesada y que le ha comprendido. El reflejo ayuda al cliente a centrarse en su propia experiencia y a recoger aspectos nunca percibidos hasta ahora. La respuesta-reflejo evita que el terapeuta emita juicios sobre el cliente y le hace sentir a éste aceptado sin reservas. Modelo de Evaluación centrada en el cliente: STAKE. Su modelo de la figura de la evaluación educativa está a medio camino entre la evaluación con referencia a objetivos de Tyler y la propia ampliación de su método, la evaluación respondiente. Entre las ideas que Stake mantiene o matiza de estos autores destacan.


¿POR QUÉ ACABÓ LA GUERRA "EUROPEA" ANTES QUE LA "MUNDIAL"?\nLa II Guerra Mundial:\nLos principales factores por los que dio comienzo la guerra mundial fueron entre otros; la ineficacia de la sociedad de naciones, la ineficacia de la política de apaciguamiento y la gota que colmó el vaso, la invasión de Polonia.\nHitler quería invadir otro territorio, Polonia. Para preparar la invasión, Alemania firmó en 1939 un pacto secreto de no agresión con la URSS, para que una vez conquistada Polonia se la repartirían y la URSS obtenía Finlandia y los Estados Bálticos.\nEl 1 de septiembre de 1939 Alemania invadió Polonia. Hitler esperaba que las potencias europeas solo condenaran el hecho, pero Francia y Gran Bretaña pusieron en marcha sus alianzas con Polonia. Y así comenzó la II Guerra Mundial.\nEn Europa se luchaba contra los Nazis, con Hitler al mando. Alemania, estuvo desde el principio de la guerra porque fue quien la inició, el 1 de septiembre de 1939 cuando intentó invadir Polonia.\nExistían dos bandos, las potencias del eje (Alemania e Italia) contra las potencias aliadas( GB, Francia y la URSS).\nTodo esto ocurría en Europa pero potencias como Japón no se unieron a la guerra hasta que éste mismo bombardeó la base estadounidense, Pearl Harbour en 1941, lo que hizo que también se uniera Estados Unidos a la guerra apoyando a las potencias aliadas y estos países se fuero movilizando hasta que el conflicto se hizo mundial.\n¿POR QUÉ ACABÓ ANTES LA GUERRA "EUROPEA" ANTES QUE LA MUNDIAL?\nEn Europa se acabó la guerra después de que Hitler se viera amenazado y decidió suicidarse junto con su mujer y su perro, haciendo que la guerra en Europa acabase antes que la mundial.\nAdemás todavía quedaba un frente muy activo ya que Japón era un duro rival para Estados Unidos así que ocurrió el mayor desastre de la guerra, impulsado por el Truman, el presidente de EEUU, decidieron que la mejor solución para acabar con la guerra "mundial" era lanzar dos bombas atómicas a las ciudades de Hiroshima y Nagasaki matando así millones de civiles inocentes y dejando graves repercusiones en ambas ciudades.\nEl 2 de septiembre de 1945 Japón firmó un tratado de Paz, terminando así con la segunda Guerra Mundial de una vez por todas.


China Wooden Tray Organizer Factory, fabricantes y proveedores - Luyi Wooden\n1. Nombre del producto: organizador de bandejas de madera • Completamente ensamblado: la caja de costura viene completamente ensamblada y lista para usar, ya no tendrá que pasar horas juntando algo, puede comenzar a usarlo tan pronto como llegue a su puerta. • Ahorro de espacio: a diferencia de usar un armario o una cómoda, esto ...\n1. Nombre del producto: organizador de bandeja de madera\n• Completamente ensamblado: la caja de costura viene completamente ensamblada y lista para usar, ya no tendrá que pasar horas juntando algo, puede comenzar a usarlo tan pronto como llegue a su puerta.\n• Ahorro de espacio: a diferencia del uso de un armario o una cómoda, esta caja te ahorrará mucho espacio, tiene muchas ranuras para completar el trabajo a la perfección. Guárdelo dentro de su armario, encima de su tocador o tocador para mantenerlo a su alcance.\n• Bien hecho: la bandeja interior es funcional para separar los collares, pulseras, aretes, anillos o joyas del cuerpo, de esta forma puedes evitar que se enreden entre sí para agarrar fácilmente una, ponla y salir por la puerta .\n• Glamoroso: el diseño atractivo, multiusos e ingenioso es funcional, lo disfrutará durante muchos, muchos años por venir. Puede hacer una compra con un solo clic y comenzar a organizar de un vistazo.\nHot Tags: organizador de bandeja de madera, China, fabricantes, proveedores, fábrica, para la venta\nArtículo anterior: LUYI Bandejas para servir de anidamiento de madera blanca vintage con mangos de corte ovalados\nSiguiente artículo: Bandeja de madera\nShabby Chic caja de madera para verduras\nOrnamento de madera del árbol de navidad


Invitaciones Orgánicas, son una tendencia que amarás - Revista Feztiva.com\nInvitaciones Orgánicas, son una tendencia que amarás\nRevista Feztiva.com > Artículos > Invitaciones Orgánicas, son una tendencia que amarás\n23 de May de 2019 en Artículos\nFuente: Jesica Aranda\nSi ya comenzaste a buscar ideas para el diseño de tus invitaciones o te encuentras en el proceso de planeación, definitivamente debes conocer una de las tendencias actuales en papelería de bodas:\n“The Organic Collection”\nEsta tendencia se caracteriza por tener un estilo muy simple, elegante y orgánico, cuya inspiración viene del amor a la naturaleza que se verá reflejada en cada detalle de tu evento.\nSu paleta de colores está compuesta de tonos verdes que se encargan de darle vida a esta colección y que, por lo general, combinan con tonos neutros que puedes resaltar con algún detalle colorido en amarillo, naranja o rojo.\nSi vas a decidirte por esta tendencia, recuerda algo sumamente importante: ¡Todo está en los detalles! Puedes encontrarlos en elementos simples como flores, hojas de eucalipto, olivo o helechos.\nLos acabados tipo acuarela en la impresión y los diseños delicados son algunas opciones para darle un estilo orgánico a tu papelería.\nEl resultado será unas invitaciones sencillas y elegantes que combinaran completamente con el estilo de tu boda.


Si alguna vez te has preguntado a qué huele la realeza, no lo pienses más. En este momento te decimos los perfumes favoritos de las royals y en dónde puedes conseguirlos.\nEncuentra aquí los perfumes que han usado nuestras royals preferidas y prepárate para usarlos, ¡porque estos son los que están a la venta! Getty Images\nPensar en los aromas favoritos de la realeza europea, es llevar nuestra mente al lujo, al encanto, a la distinción y a la elegancia que a veces puede parecer inaccesible y como de un cuento de hadas….o eso creíamos, hasta que por fin descubrimos los perfumes favoritos de las royals y, ¡oh sorpresa!\nNos encontramos con la grata noticia de que sus elecciones también se encuentran en México y de hecho no son tan inalcanzables como imaginábamos. Descúbrelas a continuación para que tengas esos tesoros en tus manos ¡y así desprendas el fabuloso aroma de tu royal preferida!\n¿Sabías que el día de su boda, la duquesa de Cambridge pidió un aroma especial mientras caminaba por el pasillo de la abadía de Westminster? Así fue. Antes de que Kate Middleton le diera el sí al Príncipe William, el lugar se inundó del aroma de las velas Orange Blossom, de Jo Malone, con toques de clementina, azahar y lirios de agua. Para tu buena suerte, estas las puedes conseguir en tiendas departamentales, al igual que la fragancia del mismo aroma.\nPrecio aproximado: $2820 MXN. Encuéntralo en Sephora. Cortesía de la distribuidora\nLa firma británica Jo Malone también es una de las favoritas de Meghan, sobre todo por las fragancias Wild Bluebell y Wood Sage & Sea Salt. La última entra en la categoría de los perfumes amaderados, aunque su esencia es fresca, envolvente y huele a olas, por la sal marina en sus notas.\nNuestra querida Lady Di alguna vez llegó a confesar que rociaba Diorissimo, de Dior, para las fiestas. El aroma comprende notas verdes, jazmín, ylang-ylang y almizcle blanco, cuya mezcla refleja luminosidad, ternura y frescor. Debemos admitir que esta fragancia hace honor a su personalidad, ¿no lo crees?\nPrecio aproximado: $2140 MXN. Encuéntralo en Palacio de Hierro. Cortesía de la distribuidora\nLa Reina ama los perfumes florales y extremadamente elegantes, y uno de ellos es Eau du Soir, de Sisley. Su estela transporta hacia los jardines de Alcázar de Sevilla, un viaje en el que podrás percibir acentos clave de pomelo, mandarina, absoluto de rosa, jazmín, ylang-ylang y pachulí.\nPrecio aproximado: $5950 MXN. Encuéntralo en Liverpool. Cortesía de la distribuidora\nSu encanto, belleza y estilo se ve coronado por un solo perfume llamado Samsara, de Guerlain. ¿Lo conoces? Se creó en 1853 para la esposa de Napoleón III y su aroma no es más que un blend perfecto de jazmín, sándalo, lirio, haba tonka y vainilla. Sin duda alguna, a la Reina de Jordania le gustan las fragancias amaderadas, orientales y cautivadoras.\nPrecio aproximado: $2700 MXN. Encuéntralo en Liverpool. Cortesía de la distribuidora\nCuando la actriz se unió en matrimonio con el príncipe Rainiero de Mónaco, en 1956, Grace Kelly recurrió a Fleurissimo, de Creed, para convertirse en princesa. La firma define al perfume como “la expresión olfativa de un ramo de novia”, así que te recomendamos considerarlo para ese gran día. Nardo, iris, rosa búlgara y violeta son los aromas estrella de la fragancia.\nPrecio aproximado: $5640 MXN. Encuéntralo en Palacio de Hierro. Cortesía de la distribuidora\nLas hermanas y princesas de Mónaco tienen gustos similares en cuanto a perfumería (inclinados hacia los florales), pero con detalles suavemente diferentes. Carolina, la mayor, disfruta usar Gardenia Passion, de Annick Goutal, el cual huele a jazmín, tuberosa y vainilla, mientras que Estefanía, la menor, expresa su personalidad con Allure, de Chanel y sus notas chispeantes de mandarina, rosa ¡y vainilla también!\nPrecio aproximado: $2990 MXN. Encuéntralo en Palacio de Hierro. Cortesía de la distribuidora


CIDEM y la Fundación Konrad Adenauer realizaron Debate sobre la participación de mujeres en política\nInicio / Actualidad / CIDEM y la Fundación Konrad Adenauer realizaron Debate sobre la participación de mujeres...\nDurante un foro organizado este fin de semana por el Centro de Iniciativas Democráticas (CIDEM) con el apoyo de la Fundación Konrad Adenauer, un grupo de candidatos al cargo de Diputados por el circuito 8-7 debatieron sobre la paridad de género en la política panameña.\n07 abril 2019 |\nLa dirigente de la organización, Giulia De Sanctis, dijo que a pesar de las normas vigentes, no se ha logrado que las mujeres alcancen la igualdad de condiciones que los hombres en política.\nLas mujeres representan al 50 por ciento de la población panameña y aunque algunas decidan incursionar en política no logran alcanzar los espacios de representación tras unas elecciones.\nLa candidata Gina Correa, postulada por el partido Cambio Democrático, dice que en muchas ocasiones las mujeres son las más capacitadas para llegar a un cargo de elección, pero curiosamente, tampoco reciben el apoyo necesario de otras mujeres.\nCarlos González, candidato a diputado por el Partido Panameñista dice que faltan los incentivos necesarios para que más mujeres participen, además de mayores recursos para capacitar a las mujeres a lo interno de las agrupaciones políticas.\nDel Partido Popular, el candidato Max Madariaga considera que no es un tema de cuotas, sino de lograr que quienes llegan a los cargos de elección sean los mejores, sin importar su género.\nEl activismo de las mujeres en política es alto sin embargo, pocas alcanzan el respaldo del electorado para llegar a un puesto de elección popular. En el circuito 8-7, de más de 30 candidatos al cargo de Diputado, sólo 5 son mujeres.


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El coruñés Carlos Arévalo, quinto en la final de K1 200 - La Opinión de A Coruña\nEl coruñés Carlos Arévalo, quinto en la final de K1 200\nEl piragüista coruñés y Craviotto, en K1 200 metros, Jácome, en C1 200, y la pareja Cubelos-Peña, en K2 1000, no pudieron subir al podio\nCarlos Arévalo, en la final de K1 200, en Tokio. Efe\nEl piragüismo español se quedó este jueves sin medallas en las tres finales del día de los Juegos Olímpicos de Tokio en las que contaba con opciones. En K1 200 metros, el coruñés Carlos Arévalo y Saúl Craviotto han finalizado quinto y séptimo, respectivamente, Antía Jácome ha sido quinta en la final de C1 200 y la pareja formada por Paco Cubelos e Íñigo Peña ha terminado sexta en K2 1000.\nArévalo firmó un crono de 35.391, 0.356 segundos por detrás del húngaro Sándor Tótka, que hizo un tiempo de 35.035 segundos y se colgó la medalla de oro en la prueba. Craviotto terminó séptimo con un tiempo de 35.568.\nAntía Jácome, quinta\nEn la final de C1 200 metros se ha impuesto la estadounidense Nevin Harrison. Jácome, de 21 años y debutante en una cita olímpica, se mantuvo en la lucha en una carrera explosiva y apretada para finalmente entrar en quinta posición (47.226), a solo 1,294 segundos de la ganadora de la prueba (45.932).


PEIHAP: Fiscalía archiva de manera escandalosa el caso del expediente – CENTINELA 97.7\nHome / ACTUALIDAD / PEIHAP: Fiscalía archiva de manera escandalosa el caso del expediente\nEl consejero Echegaray señala que hubo deficiente investigación, y la Procaduría debe presentar queja\nLa Segunda Fiscalía Provincial Penal Corporativa de Morropón que despacha el fiscal Iván Periche Galán, dispuso que no procede formalizar y continuar investigación a Alberto Joo Chang y otros funcionarios, y decidió archivar la investigación por el presunto delito de omisión de actos funcionales en el caso de la actualización del expediente técnico del Proyecto Alto Piura.\nTal decisión fue cuestionada por el consejero por la provincia de Morropón Oscar Echegaray quien sostuvo que la procuraduría, que fue la que efectuó la denuncia no cumplió con su trabajo de aportar pruebas y la Fiscalía por su parte no realizó una investigación deficiente.\nDEFICIENCIAS. Echegaray Albán señaló que la Fiscalía no realizó las pericias para determinar si se han omitido o no deficiencias técnicas en la revisión del expediente técnico, y tampoco ha tomado en cuenta el ROF (Reglamento de Organización y Funciones) “para decir si cumplió o no con su trabajó.\n“¿Cómo investigó el fiscal a estas personas? No hay pericias para determinar si se han omitido o no o deficiencias técnicas. Estos actos probatorios no se han practicado’ prosiguió el legislador regional.\nAdemás de Joo Chang entonces gerente del Alto Piura, fueron incluidos otros 13 funcionarios en el caso de la revisión del expediente técnico, el cual fue luego motivo de una denuncia por presuntas firmas falsas.\nTras esta decisión la Procuraduría tiene plazo de cinco días hábiles para interponer una queja de derecho ante el fiscal que lo ha archivado, y sea visto por el fiscal superior, para que este ordene una investigación.\nEchegaray señaló que ‘de dejarlo así, quiere decir que supuestamente han hecho bien la revisión del expediente técnico, entonces, quiere decir que no deberían existir adicionales, ¿Pero los están aprobando? y ya van dos, y si están consintiendo la aprobación, quiere decir que algo está mal.\n← Previous Story EL ICONOCLASTA: los indignos y cobardes de Piura\nNext Story → PERULANDÍA: cerca a la prescripción de la investigación del plagio de César Acuña del libro de Otoniel Alvarado


¿Liberalización cambiaria completa?\nEn la teoría la apertura de la cuenta de capitales y la liberalización del tipo de cambio deberían ser las últimas reformas a implementar, dentro de un proceso de globalización de la economía, pues de previo se requieren cambios para no distorsionar la entrada de capitales y la asignación de los recursos.\nEn la práctica se debe avanzar en todos los flancos. Por eso, muchas veces se hacen cambios que no necesariamente son los idóneos. No obstante, eso no significa que ese proceso deba ser para siempre, y es precisamente la situación actual con la entrada masiva de capitales que nos preguntamos si es posible liberalizar el tipo de cambio sin avances en la reforma financiera, sin la eliminación del déficit del Banco Central, y la situación fiscal actual.\nSe ha propuesto incrementar los encajes a los bancos, imponer controles a la entrada de capitales de corto plazo y controlar las tasas de interés de los bancos estatales.\nPero además otra opción es liberalizar el tipo de cambio. Sin embargo, existen una serie de aspectos que se deben considerar.\nPrimero, la aparición de riesgos que antes no existían, o al menos en una magnitud distinta. Por otro lado, la presión a revaluar actual da señales para seguir invirtiendo en colones, lo que no deja de ser racional para los inversionistas, más si muchos de ellos son locales.\nSegundo, al liberalizar el tipo de cambio esta sería la variable que absorbe los shocks externos, y no las tasas de interés o el PIB. Esto lo que hace es reasignar recursos entre las actividades importadoras y exportadoras. ¿Deseamos que las actividades exportadoras decrezcan a favor de las actividades importadoras? ¿Estamos dispuestos a enfrentar el potencial efecto de balanza de pagos futuro? Esto puede exigir intervenir los mercados cambiarios de una manera masiva, lo que tendría efectos monetarios graves.\nEs cierto que con la liberalización en Banco Central no debe elevar la emisión de colones ante la entrada de dólares, pero no se resuelve la situación que posee la institución de su déficit histórico, y el costo de realizar el control monetario que siempre va a implicar emisión monetaria por dos razones: la financiación de su déficit y el pago de intereses por los bonos que emite para hacer política monetaria. De tal manera, con la liberalización no se resuelve la posibilidad de que el ente emisor pueda tener una política monetaria independiente.\nTercero, el déficit fiscal sigue siendo un aspecto sin resolver y podría trasformarse en una presión aún mayor para las tasas de interés.\nCuarto, la falta de avances en la reforma financiera para hacer más eficientes las entidades financieras y reducir los costos de intermediar, sigue poniendo un mínimo insuperable a la reducción de las tasas de interés.\nDe tal manera, no debería aceptarse ningún nivel de cambio en el esquema actual de bandas, pero avanzarse en las reformas requeridas. Esto puede significar en los próximos años inflaciones de uno o dos puntos porcentuales más, un mal menor, si se compara con un caída en las exportaciones.


Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de C. A. - CURADAS ©\nASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA DE C.A\nAsamblea ordinaria y extraordinaria de C. A. Las asambleas son el vértice superior de toda Sociedad. Allí se toman las decisiones que permiten el cumplimiento de los fines de la empresa.\nEl principio rector es que toda asamblea debe ser recogida en Acta: Sin embargo, la ausencia de tal Acta no invalida las decisiones tomadas en ella.\nPues se podrá probar por cualquier género de pruebas.\nASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA DE C.A.\n(Actas más comunes)\nDe asamblea ordinaria\n(Temas tratados en Asamblea Ordinaria de Accionistas)\nAprobar los informes de los administradores\nModificar la administración\nTransformación, fusión o escisión\n(Contendido de un Acta de Asamblea)\nLugar y fecha de su celebración\nLista de los asistentes\nPara constituirse: Debe hallarse representado en ellas un número de accionistas que represente más de la mitad (50 + 1) del capital social. Salvo que los estatutos no dispongan otra cosa.\nAsamblea ordinaria se reunirá: Una vez al año por lo menos. Si no hay quórum, se reunirá 3 días después, sin necesidad de nueva convocatoria. Si tampoco hay quórum se hace segunda convocatoria, 5 días antes y con los asistentes se tomará la decisión.\nAsamblea extraordinaria se reunirá: Siempre que interese a la compañía. Si no hay quórum, se hará segunda convocatoria, con 5 días de anticipación. Quedará constituida sea cual fuere el número y representación de los socios que asistan, expresándose así en la Convocatoria.\nLos administradores deben convocar extraordinariamente a la asamblea dentro del término de un mes: Si lo exige un número de socios que represente 1/5 del capital social, con expresión del objeto de la convocatoria\nPrincipio rector: Las decisiones de la asamblea, dentro de los límites de sus facultades, según los estatutos sociales, son obligatorias para todos los accionistas, aun para los que no hayan concurrido a ella, salvo lo dispuesto en el artículo 282.\n(Saber más) (Saber más) (Saber más)\nPara ampliar esta información: puedes consultar en nuestra Página Web este artículo: https://www.tusolucionlegal.com.ve/las-asambleas-de-accionistas-en-companias/ donde podrás también plantear tu inquietud que responderemos a la brevedad.\nAba Plus y Ultra: lo que debes saber de los planes de Internet de CANTV


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COVID: 19: Reino Unido endurece confinamiento en el norte del país por temor a segunda ola - Juventud Rebelde - Diario de la juventud cubana\nDatos oficiales mostraron el jueves 846 nuevos positivos en Reino Unido, el mayor número de infecciones diarias desde el 28 de junio\nPublicado: Viernes 31 julio 2020 | 05:19:04 pm.\nTranseúntes portando mascarilla protectora en una calle de Mánchester. Autor: Reuters Publicado: 31/07/2020 | 05:16 pm\nLONDRES, julio 31. —El temor a una segunda ola de coronavirus en Reino Unido, ha llevado a las autoridades a decretar un confinamiento más estricto en franjas del norte del país, tras constatarse un aumento en la tasa de contagios en esta área, reporta la agencia Reuters.\nEl jueves, Reino Unido comunicó el mayor número de nuevas infecciones por COVID-19 en más de un mes, mientras los ministros expresaban su temor a una segunda ola de casos en Europa y advertían que era posible imponer más restricciones de cuarentena a las llegadas de otros países.\nEl Gobierno ordenó a unos 4 millones de personas que no se mezclen con otros hogares en la conurbación de Gran Manchester, la ciudad más grande del norte de Inglaterra, y partes de West Yorkshire y East Lancashire, aunque todavía pueden ir a pubs y al trabajo.\n«El problema con este virus es que prolifera con el contacto social que hace que la vida valga la pena», dijo el secretario de Salud Matt Hancock a Sky. «Entiendo totalmente el impacto humano de esta situación, pero desafortunadamente es así como el virus se transmite».\n«Podemos ver esa segunda ola en Europa», dijo Hancock.\nCuando la BBC le preguntó si el Reino Unido estaba entrando en una segunda ola, Hancock dijo: «Todavía no lo está y estamos absolutamente decididos a tomar las medidas necesarias.»\nLas autoridades han pedido a los habitantes de las zonas afectadas que no se relacionen con otros hogares en sus casas o jardines, o que se reúnan con otros hogares en pubs, restaurantes, cafés, tiendas, lugares de culto o de ocio.\nSin embargo, se permite a la gente asistir a un pub, iglesia o mezquita con los miembros de su propio hogar. Aquellos que rompan las reglas se enfrentarán a una multa de 100 libras.\nDatos oficiales mostraron el jueves 846 nuevos positivos en Reino Unido, el mayor número de infecciones diarias desde el 28 de junio.\ncoronavirus COVID-19 Reino Unido rebrote nuevos casos


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Clemente Canales, director de Simple: "Vamos a crecer más del 100% este año" - PULSO\nClemente Canales, director de Simple: "Vamos a crecer más del 100% este año"\nKatherina Maraza 26/01/2016\nA poco más de 7 meses de la puesta en marcha de Simple Móviles, uno de sus directores, Clemente Canales, explica que el balance es más positivo que negativo y que incluso han llegado a nichos de clientes que no tenían planificado conquistar: las Pymes.\nA poco más de 7 meses de la puesta en marcha de Simple Móviles, uno de sus directores, Clemente Canales, explica que el balance es más positivo que negativo y que incluso han llegado a nichos de clientes que no tenían planificado conquistar: las Pymes. Además adelanta que dentro de las novedades para los próximos meses lanzarán su primera campaña publicitaria.\n¿Cómo evalúan esta primera mitad de año de Simple?\nYa superamos nuestros primeros 10 mil clientes sin publicidad, lo que nos tiene muy contentos. En los reportes acumulados de portabilidad neta estamos por sobre varias compañías que no son tan chicas, bajo ese punto de vista nos ha ido bien. Hemos validado un modelo que estaba en nuestra cabeza y en el PowerPoint, muy arriesgado.\nUstedes partieron al mismo tiempo que WOM y ellos se llevaron toda la atención por lo polémica de su publicidad…\nLa gran diferencia entre WOM y nosotros tiene que ver con la publicidad. Nosotros no llevamos ese camino y no vamos a seguir ese camino, no porque seamos de bajo perfil, sino que porque nuestro modelo de negocios es totalmente distinto. Entonces lo que hicimos fue justamente darle una vuelta de tuerca y proponer algo distinto de verdad, pese a que muchos amigos de la industria nos decían a Oliver (Flögel), “estás loco, se les va a caer esta cuestión, porque las cosas no se hacen así”.\nLa propuesta de Simple es bien novedosa en Chile, nace de un grupo de amigos, ¿por qué insisten a pesar de que todo el mundo les decía que iban a fallar?\nTiene que ver con convicción, generar cambios en una industria donde todos dicen que vienen a hacer cambios, a revolucionar y uno escucha todas las revoluciones pero que no son revoluciones. La revolución que está ocurriendo hoy día es más de lo mismo, es el mismo formato, mismo tipo de promociones, la misma oferta… si te separas un poco de la industria móvil te das cuenta que hay un espacio para hacer un tipo de empresa distinta, y ahí partimos. Pensamos cómo hacer algo distinto, algo simple y ahí salió el nombre. Es imposible que la gente piense que una oferta es justa si es que es compleja.\n¿Es sostenible en el tiempo una propuesta así?\nPartimos con una tarifa baja, sencilla y competitiva. Sacamos lo que no era necesario, una torre o una oficina muy grande en un barrio muy elegante. Dijimos “hagamos una empresa de telefonía móvil de garaje” desde el punto de poder llegar con una buena oferta. Eliminamos un montón de costos, lo simplificamos al máximo y somos 100% online. No tenemos visibilidad de marca, no estamos en los logos de los supermercados donde la gente puede recargar.\n¿Cuáles son las expectativas para este año donde la economía viene más difícil?\nCreo que el 2016 debiera ser muy bueno para nosotros por una razón re simple, nuestros clientes pagan por lo que usan y si hay algo que tú quieres en los tiempos de crisis es pagar lo justo y no más. El segundo tema es que si vas a bajar costos, en las empresas no puedes hacerlo en telecomunicaciones porque te quedas desconectado y las personas también. Si es que hay crisis, creo que va a ser una oportunidad para que nos vean y nos consideren más.\n¿Están planeando algún tipo de campaña para visibilizar más la marca?\nSí, estamos probando. Para nosotros el tema de la eficiencia en la comunicación es clave, porque para salir con perdigones a disparar, “podríamos” hacerlo, pero no va a ser rentable, y si no va a ser rentable, no podemos sostener las tarifas, y si no sostenemos las tarifas… Hoy estamos mirando y creo que vamos a salir con algo luego. En términos comunicacionales no vamos a tapizar chile, eso lo garantizo.\n¿Van a ofrecer 4G sobre la banda de 700MHz?\nYa tenemos las condiciones acordadas con Movistar y estamos trabajando para implementar 4G sobre la banda de 700 MHz este año.\n¿Cuantos clientes esperan alcanzar este año?\nTenemos algunos escenarios dependiendo de cuándo arrancamos con 4G o no, de cuándo partimos con ésta campaña. Por ahora prefiero pasar, pero vamos a crecer más del 100% de todas maneras.\n¿Qué inversiones proyectan para el 2016?\nFuimos los primeros OMV de Chile con roaming internacional, estamos en 7 países, Argentina, Perú, Brasil, Uruguay, México, EEUU, Inglaterra y con tarifas “bajas”. Ahí lo que hacemos es prácticamente traspasar los costos. En eso vamos a seguir creciendo de manera de tener una oferta amplia. Los otros OMV la mayoría no lo puede decir. Lo otro que fue una sorpresa, es que cerca del 10% de nuestro parque de clientes corresponde a empresas. Pymes, startups, fue un descubrimiento porque no lo habíamos pensado.\nVan a seguir creciendo en empresas…\nEn el mundo de las empresas hay harto que explorar y difusión, porque la mayoría de las Pymes no nos conoce. Internet de las cosas es otra área, la oferta aquí es bastante rígida, son alarmas, GPS con necesidades muy particulares, Empresas es un segmento no atendido, estos clientes tienen mucho que ver con la propuesta del servicio.


Lamenta el senador José Luis Pech que secretarios de gabinete pretendan mantener en delegaciones federales a técnicos corruptos - Callejo TV\n17 abril, 2019 José Antonio Callejo Anzures MIRILLA\n* Ante la situación que padece el gobierno federal en los estados para la conformación de las delegaciones, advierte del riesgo que implica para la 4T evitar darle oportunidad a nuevos cuadros.\nEs lamentable que los secretarios de gabinete pretendan mantener en las delegaciones estatales a aquellos técnicos que operaron el saqueo del país, algo que el pueblo ya no quiere y se demostró el año pasado con el voto mayoritario a favor de Andrés Manuel López Obrador y el proyecto de nación de Morena.\nAsí lo señaló el senador José Luis Pech Várguez al referirse a la situación que padece el gobierno federal en los estados del pais, donde más allá de las condiciones del marco legal que da paso a la creación de la figura de delegados estatales y sus cuatro coordinaciones por áreas, que aún enfrenta adversidades, está el estira y afloje que ocurre entre los secretarios del gabinete y las nuevas autoridades federales en los estados.\nMencionó que los secretarios creen conveniente trabajar con aquellos técnicos que siempre han operado para beneficiar a la minoría privilegiada que usaba el gobierno como patrimonio propio en perjuicio del pueblo, debido a que son los que se las saben todas para hacer estudios, armar expedientes y llevar a cabo toda la tramitologia burocrática que requieren licitaciones y proyectos, pero sólo para saquear al país.\nPech Várguez está convencido que para lograr ese cambio propuesto por López Obrador, y que avaló el pueblo el pasado primero de julio, no se puede mantener a esos mismos técnicos que operaron el saqueo del país, por lo que es necesario que lleguen a las delegaciones estatales tanto aquellos que trabajaron en Morena para alcanzar el triunfo, como todos los mexicanos preparados y talentosos que estan dispuestos a cumplir con lo que se requiere para lograr la cuarta transformación de la vida nacional.\nAdmitió que en todo este proceso se ha requerido de la participación de personas provenientes de otras fuerzas políticas, en donde si bien hay algunos de los que han lamado como los “impresentables”, también es una realidad que se ha necesitado de todos los que están dispuestos a trabajar a favor del nuevo proyecto de nación y confía en que formarán parte de la fuerza que se requiere para alcanzar la tan necesaria transformación.\nEntrada anterior:Movimiento Ciudadano trabajará con todos por un hogar en paz\nSiguiente entrada:“Que no se ría”, dicen a policía que presuntamente atropelló a mujer en CdMx y no fue detenido


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Oferta Formativa UAL - Almería Información\nUniversidad de Almería, un gran abanico de titulaciones\nÚltima actualización el 02 Junio 2020\nLa Universidad de Almería vuelve a ofrecer una amplia e interesante oferta académica de Grados y Másteres, que tiene como objetivo prioritario responder a las demandas de los estudiantes, que requieren una formación de calidad, y de las empresas, que buscan profesionales especializados en nuevas áreas y con una formación completa, dentro de los requerimientos de la Unión Europea.\nCada vez más implicada en la sociedad almeriense, la Universidad de Almería afronta un nuevo curso marcado por la crisis del coronavirus, que ha paralizado la vida presencial y potenciado la vida online del campus. Para el curso 2020-2021, se siguen manteniendo todas las medidas de seguridad para personal y estudiantes, así como las mejoras tecnológicas adoptadas desde que se puso en marcha el estado de alarma.\nEn al apartado académico, para el curso 2020-2021 la UAL ofrecerá 34 títulos de Grado y 44 Másteres Oficiales. La oferta se completa con los Másteres Propios que ofrecen algunas de las Facultades y que vienen a solucionar demandas concretas de la sociedad, así como con los 14 programas de Doctorado, manteniendo los precios públicos de las matrículas en el mínimo de la horquilla fijada por el Ministerio de Educación y sin distinció́n por rama de conocimiento, para que la capacidad econó́mica del alumno no condicione la elección de la titulacioón que vaya a cursar.\nLa Universidad de Almería, con respecto a otras universidades españolas o internacionales, cuenta con varias ventajas, como el hecho de ser un Campus único. Todas sus dependencias se encuentran en un solo recinto, y es una de las pocas universidades españolas que dispone de un Área de Atención Integral al Estudiante donde se puede realizar cualquier gestión, desde la matrícula hasta las certificaciones, de forma centralizada en un solo lugar físico. Por otra parte, las nuevas tecnologías y la administración electrónica también están jugando un papel cada vez má́s importante, como está quedando demostrado durante la crisis del coronavirus. La UAL permite la matrícula desde casa, y alcanza cifras de hasta el 95% de automatrículas a través de Internet. De hecho, la UAL tiene telematizados todos sus procesos, con la opció́n de poder tramitarlos de forma online.\nAsí, una variada formación de calidad, con los más avanzados equipos y programas formativos, más unas instalaciones que se siguen ampliando cada curso son los principales motivos para decidirte por la Universidad de Almería, una universidad cada vez más especializada en la investigción, que se sitúa en los primeros puestos de los rankings universitarios, con una amplia oferta cultural y deportiva, y en un entorno incomparable, frente al mar, y en una de las ciudades con mejor clima de Europa.\nMaría Angustias Martos, vicerrectora de Ordenación Académica de la Universidad de Almería: "Desde que empezó la crisis tenemos un plan de contingencia en el que se ha previsto todo lo necesario para la puesta en marcha del próximo curso académico"\n¿Qué novedades habrá el próximo curso en la oferta de títulos de la UAL?\nEn el próximo curso la oferta de titulaciones de Grado, en la UAL, es muy completa. Se compone de 30 grados y cuatro dobles grados, en las áreas de conocimiento de Artes y Humanidades, Sociales y Jurídicas, Ciencias de la Salud, Ingeniería y Ciencias experimentales.\nEsta oferta se caracteriza por procurar a los estudiantes una formación integral y especializada, con el objetivo de formar profesionales capacitados, y por esta razón, los títulos incluyen prácticas en empresas, obligatorias, que permitan al estudiante estar en contacto con el tejido productivo y social de la provincia.\n¿Qué atractivos ofrece la UAL a los estudiantes para que se decidan por ella para realizar sus estudios?\nLa Universidad de Almería tiene muchos atractivos. En primer lugar, es una universidad joven y, tal vez, por ello, muy dinámica. Su profesorado, también en buena medida, joven, tiene un alto nivel académico e investigador.\nPor lo que se refiere a la investigación, tanto por el número de grupos y de centros de investigación, como por su producción científica y la transferencia de resultados al sector productivo, dentro y fuera de nuestra provincia, la Universidad de Almería destaca entre las que, por tiempo fundacional, pueden compararse con ella, incluso, entre las que son más antiguas.\nPor otra parte, su dimensión es también importante. Frente a las universidades grandes, en la Universidad de Almería se ofrece una atención bastante individualizada, los grupos no son, en general, muy numerosos, lo que facilita el acceso a los docentes y a los medios materiales, y está permitiendo tener unas prácticas curriculares de calidad, gracias también, desde luego, al sector empresarial almeriense, con altos índices de inserción laboral. El tamaño, sin embargo, no impide que la oferta de titulaciones oficiales y propias de calidad, como ya se ha dicho, sea muy amplia, lo que facilita que la mayoría de nuestros jóvenes puedan quedarse en su provincia a estudiar su carrera.\nIgualmente, nuestra universidad ha cuidado la internacionalización del alumnado, y presenta una oferta de movilidad muy atractiva, teniendo la posibilidad, los alumnos, de participar anualmente en programas en más de 80 países.\nNuestro campus único cuenta con instalaciones modernas, laboratorios bien equipados, infraestructuras en las que se innova todos los años, una magnífica biblioteca universitaria, muy accesible, en la que cada día se trabaja por incrementar los recursos y los fondos y aumentar la difusión de los mismos, colaborando en los procesos de generación del conocimiento. Igualmente, la Universidad de Almería cuenta con un Centro de Lenguas abierto a alumnos, profesores y personal de administración y servicios.\nY como la vida universitaria no termina ahí, cualquier estudiante puede satisfacer, sin salir de la universidad, sus ambiciones culturales, gracias a un amplio programa de eventos culturales a lo largo de todo el año, incluido el verano. Igualmente, las expectativas deportivas también pueden ser satisfechas en nuestras instalaciones (piscina, gimnasio, campos de futbol, pistas deportivas, etc.). Igualmente, en la Universidad de Almería también existe una importante inquietud social, que se expresa a través de muchas actividades de voluntariado y del asociacionismo.\nPor último, hay que destacar el entorno privilegiado en el que está enclavada la universidad, que nos hace más sensibles a la preocupación medioambiental, presente en las políticas de nuestra universidad.\n¿Qué expectativas en cuanto a matriculaciones hay, tanto de la provincia como de fuera?\nLas expectativas son bastante buenas. En los últimos años el número de matrículas ha seguido su tendencia al alza, existiendo listas de espera en numerosas titulaciones. En el curso académico actual se han matriculado 14.593 estudiantes de los cuales 3.679 son de fuera de Almería y creemos que en el que viene seguiremos con la tendencia alcista, en buena medida impulsada por la amplia oferta académica y los buenos resultados de la universidad.\n¿Ha evaluado la UAL cómo puede afectar la actual crisis del coronavirus en la puesta en marcha del próximo curso?\nDesde que empezó la crisis tenemos un plan de contingencia en el que se ha previsto todo lo necesario para la puesta en marcha del próximo curso académico. El curso empezará conforme a lo que tenemos aprobado en nuestro calendario académico 2020-2021, adaptándonos a todas las recomendaciones sanitarias que establezcan las autoridades.\n¿Qué medidas se van a tomar en ese sentido, tanto para garantizar la seguridad de alumnos, profesores y demás personal, como para que los estudios y actividades se puedan desarrollar sin problemas?\nEn cuanto a la seguridad de los alumnos, profesores y personal de administración y servicios, en el plan de contingencia se ha previsto la incorporación escalonada de cada uno de los sectores, así como las medidas preventivas, una vez incorporados: mamparas de metacrilatos en los puntos de atención al público y en las mesas de los trabajadores con atención directa; señalamiento de la distancia de dos metros de seguridad; provisión de geles desinfectantes a los diferentes aularios y centros de trabajos; limpieza reforzada y exhaustiva de los aularios, entre otras medidas.\nPor lo que respecta a la actividad académica, hemos aumentado nuestros servidores en el Aula Virtual, para que, a nivel técnico, pueda realizarse la docencia, en caso de necesidad, de forma online. Igualmente, seguiremos ofertando cursos de formación de docencia online a profesores y alumnos, para que puedan realizarla en las mejores condiciones.\nPara terminar, quiero señalar que en las semanas que llevamos desde que se suspendió la docencia presencial como consecuencia del estado de alarma, hemos adaptado nuestra universidad a las exigencias que requiere esta situación tan extraordinaria, con mucho esfuerzo por parte de todos, y para que se pueda concluir el curso 2019-2020 con todas las exigencias de calidad.\nOferta de Posgrado para el curso 2020-2021\nLa Universidad de Almería vuelve a ofrecer una amplia e interesante oferta académica de Posgrado, con diversos Másteres y programas de Doctorado de calidad que permiten acceder con ventajas a un mercado laboral cada vez más exigente. Tanto en su vertiente investigadora como en la profesionalizante, los estudios de Posgrado de la UAL se han convertido en una de las herramientas fundamentales para la especialización de los futuros profesionales.\nSi por algo cabe destacar a la Universidad de Almería, es por su amplia gama de titulaciones de Grado, Máster y Doctorado que abarcan prácticamente tdos los ámbitos del conocimiento y que ya se han convertido en un requisito indispensable para poder acceder a un mercado laboral cada vez más competitivo. Para el curso 2020-2021, la oferta académica de Posgrado de la UAL se compone de 44 Másteres Oficiales y 14 programas de Doctorado, a los que hay que añadir la oferta de Másteres Propios y los títulos de Experto o de Especialista, además de cursos y talleres concretos para actualizar los conocimientos de informática u otras materias.\nEl Máster es la continuación natural del Grado, y se ha convertido en estos tiempos en una herramienta totalmente imprescindible para especializarse y diferenciarse en el mercado laboral. También es un paso previo obligado para acceder a los estudios de Doctorado y, por tanto, realizar una tesis doctoral y continuar una trayectoria en el campo de la investigación. Para resultar competitivos en un mercado laboral cada vez más difícil, los futuros graduados tendrán que adaptarse a las demandas de las empresas y contar con los conocimientos y herramientas que estas les exigirán para alcanzar sus objetivos, y aquí la Universidad de Almería juega un papel clave con una oferta que satisface las demandas de los estudiantes y de las empresas donde trabajarán en el futuro.\nHay profesiones estrechamente ligadas a algunos Grados, como son la Enfermería o la Educación, pero también hay algunos Másteres que se han convertido en la única llave para ejercer una determinada profesión después de cursar los estudios de Grado, como pueden ser el Máster en Profesorado de Educación Secundaria, el Máster en Abogacía o el Máster en Psicología General Sanitaria, que son obligatorios para ejercer, respectivamente, la docencia en Educación Secundaria y Bachillerato, la profesión de abogado y la de psicólogo en el ámbito sanitario y contextos clínicos.\nFinalmente, para los que quieran estar mejor preparados de cara al futuro, existe la posibilidad de seguir ampliando conocimientos a través de los programas de Doctorado, mediante los cuales también se puede acceder a la carrera investigadora, con la lectura de la tesis doctoral.\nJuan García, vicerrector de Enseñanzas Oficiales y Formación Continua: "La oferta está adaptada a los títulos de Grado que impartimos, así como a la habilitación del ejercicio profesional e incorporando buena parte de las líneas estratégicas y de investigación de la UAL"\n¿Qué novedades en la oferta de Másteres y Doctorado tiene la Universidad de Almería para el próximo curso?\nEl próximo curso nos trae algún máster renovado, como el de Investigación en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, que además se convierte en doble título con el Máster de Profesorado de Secundaria. Otra oferta que teníamos prevista se ha aplazado para el curso siguiente. En Doctorado no hay novedades de nuevos títulos.\nLa pandemia de COVID-19 ha modificado el final de este curso. En previsión de brotes futuros o por aprovechar las plataformas de que dispone la UAL, ¿se va a impulsar de alguna manera la oferta de estudios que se pueden realizar de forma online?\nDesde la Universidad de Almería, llevamos muchos años potenciando la enseñanza semipresencial y online, sobre todo en máster. De hecho, somos de las universidades andaluzas que, en términos relativos, tiene un mayor porcentaje de la oferta de sus másteres en estas modalidades. El curso próximo se verá reforzado, e incluso ante una eventualidad de paso extraordinario de la oferta de máster a formato semipresencial u online, la Universidad de Almería está preparada para hacer esta transición, dado que posee una convocatoria de innovación docente en multimodalidad que permite transformar temporalmente las enseñanzas en modalidad no presencial, con un protocolo acreditado por agencias externas y que ha sido presentado como un referente nacional.\n¿Qué medidas de seguridad o prevención piensa poner la UAL a disposición de sus estudiantes y del personal en el próximo curso?\nLas medidas están por concretar porque no depende solo de nosotros, hay todavía decisiones que competen a la Comunidad Autónoma y los Ministerios que tendremos que ir adaptando. Lo que sí es casi seguro es que habrá medidas de distanciamiento social y de higiene distintas a las habituales y, para ello, ya están los protocolos oportunos que se irán adaptando según la evolución de los acontecimientos. Las pruebas de idiomas y la PEvAU, que se van a celebrar en los próximos meses, serán un buen test para calibrar los protocolos de actuación.\n¿Por qué es importante para un estudiante continuar sus estudios de Grado con un Posgrado?\nLa formación de posgrado se enmarca en el concepto de formación a lo largo de la vida, no es más importante que otra formación que se realiza en otra etapa, y esa es la perspectiva a tener en cuenta, la formación pasa a formar parte de nuestro desarrollo personal y profesional vital. Ahora bien, el posgrado suele tener un componente de especialización o de regulación profesional; por ejemplo, en el ámbito de investigación es imprescindible para acceder al doctorado. En ámbitos como la educación, la psicología, el derecho o la ingeniería, o bien te da acceso a la oposiciones o al ejercicio libre de la profesión, y es el máster el que tiene esa competencia final de profesionalización. Por supuesto, existen otros posgrados no regulados en sus competencias y que responden a las demandas del entorno económico y social, que permiten mayor flexibilidad en su ejecución y variación. En estos másteres nos gustaría trabajar en los próximos años con al menos itinerarios duales en relación con el tejido productivo.\n¿Cuántos alumnos de Posgrado hay en la UAL y qué porcentaje de los que acaban un Grado continúan sus estudios con un Máster?\nEn el curso 2019/20 tenemos matriculados en másteres universitarios 1.672 alumnos, de los cuales aproximadamente entre un 65% o un 70% procede de nuestros egresados.\n¿Cuántos estudiantes vienen de fuera para realizar estudios de Posgrado en la UAL?\nEntre el 10% y el 15% de la demanda de másteres es de alumnos extranjeros y en la misma proporción, aproximadamente, son alumnos de otras universidades españolas.\n¿Qué ventajas tiene el realizar este tipo de estudios en la Universidad de Almería?\nLa oferta está adaptada a los títulos de Grado que impartimos, así como a la habilitación del ejercicio profesional e incorporando buena parte de las líneas estratégicas y de investigación de la UAL; es decir, lo agroalimentario, medioambiental, aspectos ligados a la intervención social y educativa en sentido amplio, así como la configuración de las empresas internacionales, en su ámbitos de producción, comercialización y gestión. Por tanto, el distintivo de nuestros másteres es su cercanía al entorno, combinada con la vocación de internacionalización del conocimiento que nos da el liderazgo de nuestro tejido social.


“Noté un buen cambio” | Olé\nCOLON 1 VELEZ 1\n“Noté un buen cambio”\nSciacqua se fue muy conforme con su primer partido. “Me voy contento por los jugadores”, contó.\nOLEIMA20110418_0007 El DT debutó en este ciclo: “Hicimos mejor las cosas”.\nPor: Sta. Fe (corresponsales)..\nSi bien no es la primera vez que se sienta en el banco de Colón, esta vez, para Mario Sciacqua, confirmado hasta junio, tuvo un gustito especial. “Fue una experiencia linda volver a sentarme ahí. Espero que sea un camino largo y que cosechemos muchos triunfos”, deseó el flamante entrenador del Sabalero.\nAunque, claro, el debut no se dio tan bien como él esperaba. “Me voy con una sensación amarga por el resultado, pero creo que el equipo jugó bien. Nos faltó la puntada final”, analizó. Y agregó: “Hicimos mejor las cosas y creo que éste es el camino adecuado si queremos pelear el título”.\nPor otra parte, el técnico realzó el valor del punto obtenido por la magnitud del rival que tuvo enfrente y el momento que venía atravesando El Fortín. “Noté un buen cambio con respecto a los partidos anteriores. Más teniendo en cuenta el rival. Por eso hay que priorizar la entrega de los muchachos. Me voy muy contento por los jugadores, que dieron todo”, concluyó Sciacqua, firme.


Sector privado burla al Gobierno cubano y ‘su control de precios’ con brillante iniciativa | CubitaNOW Sitio Oficial\nInicio World Cuba Sector privado burla al Gobierno cubano y ‘su control de precios’ con...\nSector privado burla al Gobierno cubano y ‘su control de precios’ con brillante iniciativa\nEl economista cubano Oscar Fernández ha desmontado con un ejemplo la más reciente estrategia del gobierno de la isla para ‘controlar’ el mercado.\nUna medida restrictiva de precios es un intento fallido para manipular la oferta-demanda en la mayor de las Antillas.\n“El Estado decreta el precio al que el sector privado puede vender la cerveza…Pues bien… He aquí estos “combos” de la foto. Sencilla y bella innovación de un bar privado cualquiera en la Habana, para evadir legalmente la norma”, expone Fernández.\nEl economista argumenta su ejemplo con una reflexión clara y precisa de la realidad cubana:\n“Que los precios de la cerveza de bares (no solo de los privados), se ubiquen por encima de los 2cuc solo es un fiel reflejo de una terca inequidad: hay un sector de la población que la puede pagar a ese precio”.\n“Ese hecho objetivo no va a cambiar porque fijemos el precio final o intentemos racionar la venta en las TRD”.\n“Esa demanda encontrará su oferta así sea bajo tierra y no habrá ejército de inspectores que lo impida”.\nArtículo anteriorEl ‘saneamiento’ animal en Cuba se realiza con un veneno mundialmente prohibido\nArtículo siguienteInaugurarán otro hotel cinco estrellas en Varadero con más de 9 mil habitaciones


Bienvenido a tu apartamento de playa - Alojamiento Carboneras\nApartamento de playa en Carboneras\nBienvenido a tu apartamento de playa\nApartamento acogedor y bien ubicado a pocos metros de la playa y del centro del pueblo de Carboneras dentro del parque natural de Cabo de Gata en Almería.\nCarboneras es un pueblo de pescadores con todos los servicios necesarios para un municipio poblado durante todo el año.\nNuestro apartamento está detrás del paseo marítimo a pocos metros de una de las mejores playas del casco urbano, también se puede llegar a pie a restaurantes, bares y supermercados. A pocos metros hay zonas de aparcamiento sin vigilancia.\nEste alojamiento tiene dos dormitorios tiene una ocupación máxima de cuatro personas.\nCovid-19: Como medida de seguridad dejaremos el apartamento un día sin ocupar antes de tu llegada. Consulta con nosotros todas tus dudas.\nEs un primero sin ascensor, con terraza amueblada y amplia a la que se accede por las escaleras del edificio.\nDos dormitorios, uno con cama de matrimonio y otro con dos camas individuales. La cocina es abierta y está equipada con menaje, horno y microondas. Tiene ventiladores y aire acondicionado en los dos dormitorios y salón-cocina.\nCapacidad máxima, cuatro personas. Entrega de llaves e información turística en la recepción del hostal San Antonio en la misma calle.\nSe entrega con ropa de cama y menaje consúltanos si tienes alguna necesitad especial.\n74 metros cuadrados de espacio interior\nCama de matrimonio (135 x 190 ) y dos camas individuales (90×190)\nAviso legal y normas de régimen interno\tFunciona gracias a WordPress