7 <MARIANO> - Foro Real Madrid.\n3590 mensajes • Página 92 de 180 • 1 ... 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95 ... 180\nMensaje número1821 Vie Nov 10, 2017 4:07 pm\nYo tb pienso lo mismo que la venta de Mariano fue decisión de Zidane.\nEl jugador salvo copa del rey contó muy poco algún partido para remontar a la desesperada metiendo más delanteros y cuando Benzema y Morata estaban lesionados.\nIgual con la temporada que está haciendo puede hacer cambiar la opinión de Zinedine.\nMensaje número1822 Vie Nov 10, 2017 4:10 pm\nY la rata de Hermel para desmerecer a Mariano dice que la Ligue 1 es una liga de Mier...\nSerá que cuando Benzemuerto jugaba en Francia, la liga era la caña. Tenía a Gourcouff y Chamack como grandes estrellas\nMensaje número1823 Sab Nov 11, 2017 8:08 pm\nDudo mucho que Mariano vuelva, almenos a corto plazo. No hay opción de recompra, en la liga francesa no existe la clausula de rescisión contractual y en Lyon parecen muy contentos con el.\nMensaje número1824 Sab Nov 11, 2017 11:39 pm\nYo sí creo que se muere por volver. ¿Quién no quisiera estar en el banquillo todos los partidos, viendo la Majia de Momiasma?..\nMensaje número1825 Mar Nov 14, 2017 12:14 am\n1 partido en el Bernabéu con la camiseta del Real Madrid equivalen a 50 con el Lyon y Mariano lo sabe.\nMensaje número1826 Mar Nov 14, 2017 12:50 am\nJuanitoMaravilla escribió: 1 partido en el Bernabéu con la camiseta del Real Madrid equivalen a 50 con el Lyon y Mariano lo sabe.\nY ver 50 partidos seguidos del zopenco franchute sin que meta un gol mientras a ti no te dejan ni los minutos de la basura, es como 1año en un gulag de Siberia.\nQue es donde debería estar benzemuerto. En Siberia, no en un gulag. No seáis mal pensados.\nMensaje número1827 Mar Nov 14, 2017 9:26 am\nNunca tuvimos que desprendernos de Mariano y Morata A LA VEZ.\nAlgún ciego pensaría, porque verlo nadie lo ha visto nunca, que Benzema iba a empezar a marcarlos a pares.\nBenzema los falla a miles, y falla ocasiones facilísimas a miles, porque se le bajan las persianas delante de la portería.\nMensaje número1828 Mar Nov 14, 2017 2:31 pm\nseguramente mariano si viene seria cobrando mucho mas aquí, y esta mas cerca de títulos q en el lyon, por tanto no volver seria de no muy listo, si se dan las condiciones claro, q esta por ver.\nMensaje número1829 Mar Nov 14, 2017 3:10 pm\nDientesdesable escribió: Nunca tuvimos que desprendernos de Mariano y Morata A LA VEZ.\nque nunca tuvimos que desprendernos de Mariano y Morata a la vez tal y como bien dices, estoy totalmente de acuerdo contigo.\npero para que no hubiese tenido de ocurrir todo eso, el club antes de haberse desprendido de estos dos chicos, que lo que realmente querian era jugar cada fin de semana, lo mas justo hubiese sido que Benzema y Bale se hubiesen ido para que Morata no se tuviera de haber largado por aburrimiento. y aun con esas hubiese tenido muchas dudas si Morata hubiese aceptado el reto de quedarse en la plantilla pese a la salida de la funestra doble BB ya que el club hubiese tenido la obligacion moral de haber salido al mercado para ir a por Mbappe que es lo que piden todos ahora.\ny sobre Mariano, el problema no radica en que se haya ido el quinto delantero de la plantilla de la temporada anterior y que apenas contaba para Zidane. el problema es que Mariano el año pasado tendria de haber salido cedido tal y como hizo Llorente para ponerte el ejemplo mas claro de todos, y regresar este verano con un año de experiencia en la elite y poder ser una opcion valida en un momento dado para la delantera del Real Madrid, y no un mero espectador tal y como le ocurrio la temporada pasada al bueno de Mariano y tal y como le ocurrira esta temporada a Mayoral.\nvamos que la planificacion para renovar la delantera a salido el tiro por la culata.\nMensaje número1830 Mar Nov 14, 2017 3:13 pm\nPues sabíendolo precisamente se ha ido a Francia. Porque es insoportable la noción de ser suplente de Benzemá.\nMensaje número1831 Mar Nov 14, 2017 4:12 pm\nRMTF escribió: seguramente mariano si viene seria cobrando mucho mas aquí, y esta mas cerca de títulos q en el lyon, por tanto no volver seria de no muy listo, si se dan las condiciones claro, q esta por ver.\nLo que no es de listos es venderlo por 10 y comprarlo por 5 veces más.\nY ya ni hablar de Morata que no es recomprable por que está en el chelsea.\nEn cambio nos jodemos con Benzema renovado hasta que los jefes neandertales quieran y cobrando el sueldo que podrían cobrar Morata y Mariano juntos.\nMensaje número1832 Mar Nov 14, 2017 4:18 pm\nEn cambio nos jodemos con Benzema renovado hasta que los jefes quieran y cobrando el sueldo que podrían cobrar Morata y Mariano juntos.\nyo creo que mejor dicho lo que no es de listos es vender a un jugador a la liga francesa, para que luego no podemos poner clausulas de retorno de un posible regreso pactado con X millones por cada año que va pasando, tal y como hizo el club con Morata en su día cuando se fue traspado con opcion de recompra a la Juve.\nMensaje número1833 Mar Nov 14, 2017 4:20 pm\nLo de vender a mariano (o cualquier jugador) por 8 para hacer una recompra por 80, a una persona de un CI normal le debe parecer de estúpido.\nPeeeeeero, si lo hace el ser superior es ingeniería financiera y el aficionado medio un ignorante.\nMensaje número1834 Mar Nov 14, 2017 4:55 pm\nMadridistaypunto escribió: Potencial o no, lo único cierto es que dejó en evidencia al empanao y le costó la venta.\nMayoral dejó también en evidencia al zopenco franchute y desde entonces come banquillo.\nY hablamos de un jugador que sin ser top, resuelve algunos partidos. Contra las palmas mismamente podría haber jugado 45 minutos sin problemas. Pero no, es mejor tener a benzemelón a ver si se equivoca y mete un gol...\nProbablemente el próximo que venga será de segunda B para que no vuelva a quedar en evidencia Benzemá.\nMensaje número1835 Mar Nov 14, 2017 6:16 pm\n¿Se ha ido o le han vendido?\nHay que aclarar eso.\nMensaje número1836 Dom Nov 19, 2017 5:01 pm\nPartido de Mariano en 1 hra para llegar a los 10 goles\nMensaje número1837 Dom Nov 19, 2017 5:03 pm\nSe ha ido porque le han vendido.\nY la excusa para su venta, es la de siempre: eclipsa a benzemierda.\nMensaje número1838 Lun Nov 20, 2017 7:06 pm\nLo necesitamos de vuelta... y que Florentino se trague su orgullo por este error.\nMensaje número1839 Lun Nov 20, 2017 7:51 pm\nNo es una locura pagar ahora 30-40 millones por Mariano, mejor eso a no reconocer un error y que se lo lleve otro equipo grande y tenga delantero para 8-9 años.\nMensaje número1840 Lun Nov 20, 2017 8:07 pm\nPues ojala fueran esos 30 o 40 millones, pero yo creo que seran de 50 a 80.


15 septiembre, 2017 Análisis\nComprar en Microsoft Store Maize\nSinopsis MAIZE es lo que ocurre cuando dos científicos malinterpretan una notificación del gobierno de los Estados Unidos y terminan creando... maíz consciente. Y eso por no hablar del condescendiente y malhumorado osito de peluche ruso robótico o la mazorca de maíz albina inestable con una prominente mandíbula inferior. Sí, es demasiado. Encuentra y descifra las pistas mientras exploras una granja abandonada y una instalación de investigación subterránea no tan abandonada. ¡Puede que descubras algo sobre ti mientras investigas los misterios de MAIZE! O quizás no.\nMaize nos viene de la mano de Finish Line Games, un estudio indie localizado en Toronto, Canada. Fundado en 2013 por un grupo veterano de desarrolladores, acaban de lanzar Maize en nuestra querida Xbox ¿Qué tal lo han hecho? Vamos a analizarlo.\nNada más empezar sentimos el humor y tono lúgubre de Maize. Con el mensaje OPRIME A en pantalla empezamos nuestra aventura en primera persona. Sin previa escena introductoria nos despertamos en medio de un maizal, de repente delante nuestro un pequeño grupo de plantas de maíz que “han cobrado vida” salen corriendo, todo ello acompañado de una música algo siniestra. Así de extraño es el comienzo del juego. De ahí en adelante, Maize nos invita a movernos en un mundo lleno de objetos para resolver puzzles nada convencionales. Su planteamiento es simple, y en cierto modo elegante.\nEn esta granja nos encontraremos con todo tipo escenarios.\nExisten dos tipos de objetos: Coleccionables y utilizables. Los coleccionables nos darán información del mundo e historia (algunas descripciones son tremendamente divertidas, con un tono de humor ácido). Los utilizables podremos usarlos una vez para resolver puzzles. La solución de dichos puzzles nos dará como resultado variaciones en el mundo a nuevas localizaciones que nos permitirán seguir avanzando en la extraña historia del juego.\nNuevas localizaciones traen consigo nuevos personajes que se unen a la historia. Un peluche robot ruso, maíz que puede hablar, una “reina”, la historia de dos científicos locos… Por cada segundo que pasa, parece que todo se vuelve un poco más confuso. Pero las ganas de saber más y de resolver los puzzles mueven la progresión del juego.\nMaize gráficamente es un juego que ofrece una experiencia mixta, el diseño de algunas partes está muy poco cuidado, haciendo que el conjunto parezca desfasado y poco pulido. Sin embargo, posee las bondades del motor gráfico Unreal, lo cual se manifiesta en ocasiones para mostrarnos una iluminación muy buena, sobre todo en exteriores. Si bien en ocasiones sufriremos bajadas de frames en exteriores con muchos objetos en pantalla, esto no afecta en absoluto al gameplay, una vez avanzado más se llegan a localizaciones interiores donde todo se ve muy fluido.\nLa atmósfera está orientada a ofrecer una experiencia bastante particular, y creo que es uno de los alicientes del juego, es sencillamente único en cuanto a estilo. Una granja, una instalación oculta… El juego posee una gran cantidad de detalles en su entorno, y hay ciertos momentos que se siente muy bien cuidado; hablo de detalles como las marcas de humo marcadas en la pared de una habitación por una barbacoa donde se puede aprecia que el fuego estalló las salchichas en el techo, como podéis ver siempre con mucho humor. Aun así, y dentro de la experiencia global no dejan muy buen sabor de boca, debido a la falta de pulido de algunas animaciones, texturas y modelados.\nCon respecto al sonido, tenemos un apartado pasable y que se acopla perfectamente a la atmósfera visual del juego. Lo malo, es que por momentos se siente demasiado tedioso escuchar algunas melodías repetitivas, sobre todo en las secciones subterráneas. Aun así, todo sea dicho, tendremos piezas musicales interesantes. Las voces están en inglés y los textos en castellano. El doblaje si puedes apreciar el inglés está muy bien cuidado, con todo tipo de acentos que dan mucha alma al juego.\nVladi, el pequeño osito robótico ruso que nos acompañará quejándose continuamente.\nEs simple y muy claro en su planteamiento, fácil de coger y jugar. Todas las personas acostumbradas a disfrutar de juegos en primera persona se verán muy cómodos jugando Maize, podremos correr, agacharnos y examinar algunos objetos que encontremos como en cualquier simulador de caminatas, con la característica de que podremos recoger objetos y usarlos para resolver puzzles. No existe interacción con los personajes del juego, si embargo estarán presentes durante la historia en las escenas in-game, donde conoceremos la vida que se cuece debajo de esta granja abandonada.\nLa jugabilidad está basada en recoger objetos con la finalidad de resolver puzzles. Las soluciones a estos puzzles no son nada obvias, y puede ser para algunos un quebradero de cabeza, de ahí que sea importante leer las indicaciones que posee cada objeto para saber así cuál es su cometido. Por ejemplo, para conseguir electricidad en la casa nos harán falta fusibles, pero al no haber tendremos que usar un clavo que previamente hemos desclavado de una tabla usando un cortaúñas. Existe una falta de conexión y coherencia entre los puzzles, lo cual acaba convirtiéndose en un ensayo de prueba y error usando los objetos disponibles. Lamentablemente, en algunas ocasiones me vi más tiempo perdido que resolviendo los rompecabezas por no saber qué hacer o qué dirección tomar.\nEn Maize nos moveremos de una sección a otra con más desafíos y escenas que nos cuentan qué ha pasado con esta extraña instalación donde nos encontramos. Entre los personajes estrambóticos del juego, nos encontramos con Vladi, un peluche robótico ruso con muy mal genio y que nos acompañará en buena parte de la historia. Durante el desarrollo del juego nos ayudará a resolver algunos puzzles, si bien no parará de quejarse y de insultarnos continuamente. Lo cual termina en una repetición de líneas humorísticas que acaban convirtiéndose un poco latosas hacia el final de la historia.\nTodos los objetos utilizables en Maize poseen un halo de color amarillo que facilita extraordinariamente su localización. Por consiguiente, no te verás recorriendo habitaciones y habitaciones buscando entre millares de objetos hasta dar con el correcto, todos ellos están muy bien señalizados y son fáciles de encontrar.\nPuzzles que encontraremos en Maize a lo largo de nuestra aventura. La silueta amarilla ayuda mucho para encontrar rápidamente los objetos que podemos usar.\nEn ocasiones para resolver un puzzle tendremos que conseguir todos los objetos necesarios para construir algo; por ejemplo, un maniquí que pase por un cordón de seguridad… Todo en el juego derrocha humor ácido y cierta nostalgia a juegos de aventuras gráficas. Nunca llegando a una gran complejidad, no nos veremos obligados a combinar objetos que encontremos, simplemente los podremos usar una vez.\nEl juego dura en torno a 5 horas. Con un total de 9 capítulos, hay 75 coleccionables, los cuales son fáciles de encontrar si se sigue con atención el entorno. Leer todas las incógnitas y descripciones muy graciosas de algunos objetos nos darán más minutos de juego. La historia nos conduce a través de Maize, existe libertad pero está dentro de un ¨pasillo¨. Creo que es una duración correcta, si bien el clímax de la historia hacia el final se hace algo más entretenido. Es importante destacar que el juego no presenta ningún aliciente de rejugabilidad.\nMaize está lleno de personajes interesantes. Si bien no interactuamos directamente con ellos, sí que podemos obtener información muy graciosa de sus peripecias.\nMaize es una propuesta diferente que nos ofrece una serie de puzzles en cadena bajo una historia ciertamente estrambótica. El principal problema que veo es que precisamente todo gira en torno a una historia que no ofrece una narrativa memorable salvo extrañas situaciones y momentos de humor muy poco originales, y que se convierten en algo farragoso bien avanzado el juego. Añadiendo ciertos momentos de desorientación por la falta de pistas o cierta lógica para resolver algunos puzzles. Por otro lado, tiene buenas cualidades, como su original propuesta, buen humor, personajes fuera de lo común… Todo esto hizo de Maize una experiencia algo insustancial con muy buenas intenciones, personajes con cierta carisma y algunas líneas de buen humor.\nMaize está dirigido a personas que quieran vivir una experiencia diferente, con puzzles no muy complicados que poseen soluciones poco lógicas, y con una historia no muy memorable pero fuera de lo común. Lo puedes comprar por 19,99 euros o si eres Gold por 14,99 euros (ocupa 4,17 GB).\n*Nota: Agradecemos a FINISH LINE GAMES el código del juego y material para esta review.\nDiferente y con estilo propio.\nLos escenarios y algunos personajes.\nLa duración se siente correcta para la experiencia.\nLos puzzles no ofrecen desafíos.\nHumor que llega a hacerse tedioso.\nHistoria algo estrambótica.\nEntrada anterior Crystal Dynamics trabaja en un AAA de aventuras para consolas y no es Tomb Raider\nSiguiente entrada Xbox España no asistirá a la Barcelona Games World


Jugo de mangostán: ¿Puede aliviar el dolor de la artritis? - Mayo Clinic\n¿Beber jugo de mangostán puede reducir el dolor y la inflamación causados por la artritis?\nVarios estudios en laboratorio y con animales indican que el jugo de mangostán tiene importantes propiedades antiinflamatorias. Pero los ensayos controlados con humanos son limitados, y los estudios no se llevaron a cabo con personas que padecen artritis.\nAdemás, no se estudió de manera minuciosa la seguridad del jugo de mangostán. Cuando se lo consume como alimento, al parecer, es bien tolerado, pero se necesitan más estudios.\nPor lo tanto, a pesar de algunos datos que parecen prometedores y de las afirmaciones sobre beneficios para la salud de los fabricantes de los productos con mangostán, no hay evidencia suficiente que determine qué función, si la hubiere, cumple el jugo de mangostán en el tratamiento de los síntomas de la artritis.\nEl mangostán es una fruta tropical originaria de Asia. A pesar de su nombre, el mangostán no está relacionado con el mango. La fruta del mangostán tiene el tamaño y la forma de una mandarina; la cáscara es gruesa y oscura, y la pulpa, cremosa. El mangostán se comercializa como suplemento, como jugo y en cápsulas.\nOriginal article: https://www.mayoclinic.org/es-es/diseases-conditions/rheumatoid-arthritis/expert-answers/mangosteen/faq-20058517


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por Alexandre Muns · Publicada 29 junio, 2021 ·\nDavid Starkopf / Office of Mayor Antonio R. Villaraigosa, Flickr\nWashington. El Senado de Estados Unidos aprobó el pasado 10 de junio el proyecto de ley Innovation and Competition Act of 2021 con 68 votos favorables y 32 en contra. Fomentar el desarrollo tecnológico y restringir las actividades de China es uno de los pocos temas que goza del apoyo casi unánime por parte de Demócratas y Republicanos. La legislación aún debe ser ratificada por la Cámara de Representantes y sufrirá modificaciones. Pero ya se han fijado los elementos fundamentales de un proyecto de ley de 1400 páginas que acabará firmando el presidente Joe Biden.\nAntes de ser refrendado por el pleno del Senado, fue examinado y forjado en seis comités de la cámara alta. Los expertos consideran el Innovation and Competition Act of 2021 como el instrumento legislativo más importante que ha desplegado EEUU en su intento de mantener el liderazgo económico y tecnológico mundial.\nEl líder de la mayoría Demócrata en el Senado, Chuck Schumer, declaró que “esta legislación pactada entre Demócratas y Republicanos será la mayor inversión en investigación científica e innovación tecnológica desde hace generaciones, situando a EEUU en una posición de poder liderar el mundo en las industrias del futuro”.\nLa legislación CHIPS for America Act del senador republicano John Cornyn otorga 50.000 millones de dólares para estimular la producción nacional de semiconductores y ha sido incorporada al proyecto de ley más amplio. La legislación contiene un paquete de medidas destinadas a financiar la I+D+i y sectores concretos que carece de polémica. Otras potencias económicas promueven su tecnología en la cuarta revolución industrial mediante financiación pública.\nEl proyecto de ley prevé 81.000 millones de dólares para la National Science Foundation para el periodo 2022-2026, 52.000 millones para apoyar la producción nacional de semiconductores, y 16.900 millones para I+D+i para el ministerio de Energía para cadenas de suministro vinculadas a la energía en diversos sectores tecnológicos. Proporciona además fondos federales que complementan los que puedan conceder los estados y los municipios para atraer e incrementar la fabricación de semiconductores.\nSamsung, de Corea del Sur, y Taiwán Semiconductor Manufacturing Corporation, de Taiwán, suministran un alto porcentaje de los semiconductores a nivel mundial. Prueba de ello es que la tensión entre Beijing y Taiwán generada por las maniobras militares chinas frente a las costas de Taiwán frenó el ritmo de producción de vehículos eléctricos en China.\nEntre 2016 y 2019, EEUU asimismo importó de China el 80% de los minerales de tierras raras que empleó como materia prima. Los 17 minerales de tierras raras (como el escandio, itrio, lantano o cerio) tienen propiedades magnéticas y electroquímicas indispensables para el desarrollo de productos de alta tecnología. Son imprescindibles para fabricar móviles, baterías para vehículos eléctricos, medicamentos y armamentos. Es lógico que haya consenso en EEUU sobre la necesidad de que sus cadenas de producción de móviles, vehículos eléctricos, computadoras de última generación, robots y armamentos no dependan del suministro de componentes procedentes de China, Corea del Sur y Taiwán.\nLos observadores consideran que los legisladores Demócratas y Republicanos han logrado en el proyecto de ley un equilibrio entre el estímulo de la producción nacional de semiconductores y otros productos, el impulso a la investigación científica y medidas para frenar las prácticas de China que la sociedad estadounidense percibe como una amenaza. Si se aprobara la versión actual del proyecto de ley, la financiación pública para tecnología e investigación ascendería a 200.000 millones de dólares. La iniciativa Made in China 2025 ha proporcionado 200.000 millones de subvenciones a empresas tecnológicas chinas.\nSiguiendo el proceso del CFIUS (Comité de Inversiones Extranjeras en EEUU) Barack Obama ya vetó la adquisición de empresas tecnológicas occidentales (como Qualcomm y Aixtron) por parte de capital chino o no americano. Mediante una orden ejecutiva, el presidente Biden ha ampliado las restricciones de inversores de EEUU en 59 empresas chinas con supuestos vínculos con sus fuerzas armadas y otras entidades que llevan a cabo tanto dentro como fuera de China actividades de espionaje tecnológico y supervisión y ejecución de represión de los derechos humanos.\nChina oficialmente niega que un millón de uigures de religión musulmana de la provincia de Xinjiang estén en campos de reeducación. Alega que han cursado programas de formación.\nEl proyecto de ley, ¿impulso al liderazgo tecnológico de EEUU o restricción a la ambición geopolítica de China?\nLa Casa Blanca aseguró que la orden ejecutiva impedirá que fondos privados de EEUU financien a dichas 59 empresas, a las cuales se les atribuye un papel fundamental en la promoción de las ambiciones geopolíticas chinas.\nEntre las 59 se encuentran, además del conocido caso de Huawei, Aero Engine Corporation, Aerosun Corporation y Fujian Torch Electron Technology. Estas restricciones fueron introducidas por la administración Trump, que las aplicó a 48 empresas. Su sucesor considera que las ha circunscrito a las empresas que trabajan con el sector militar chino y sus servicios de inteligencia, además de las que están involucradas en la situación en Xinjiang.\nPor ahora, el gobierno estadounidense mantiene los aranceles sobre una gran parte de las exportaciones chinas. Desde la aprobación del acuerdo comercial de primera fase entre Washington y Beijing en febrero de 2020, el arancel medio sobre las importaciones de China es del 19,3%, un nivel seis veces superior al existente antes de las guerras comerciales, aranceles que afectan a un 66% de las exportaciones chinas.\nEn el sentido inverso, el arancel medio a las exportaciones de EEUU a China se mantiene en un 20,7%. Los aranceles aplicados por China como respuesta a los impuestos por Trump afectan al 58% de las exportaciones. La administración Biden no ha modificado los aranceles. Es altamente improbable que lo haga, pudiéndose reducir si China comprara los 200.000 millones de dólares en productos industriales, agrícolas y energéticos estipulados en el acuerdo para 2020-2021.\nLa Casa Blanca estudia si imponer más sanciones a cargos chinos a quienes acusa de dirigir los polémicos campos en Xinjiang. Por otra parte, se aprobarán de ahora en adelante visados turistas para viajar a EEUU de poca duración para ciudadanos chinos que sean miembros del Partido Comunista. El Parlamento chino reaccionó a la aprobación de la ley en el Senado instando a EEUU a paralizar dicho proceso legislativo.\nEl Congreso de EEUU tiene periodos vacacionales, otras prioridades legislativas y hay que conciliar el Innovation and Competition Act del Senado con la versión que apruebe la Cámara de Representantes. Esto significa que pueden pasar varios meses antes de que esté listo para la firma de Biden.\nSu asesor de seguridad nacional afirmó que no había ningún plan para un encuentro con Xi Jinping a corto plazo, pero recordó que ambos líderes asistirán a la cumbre del G20 en Italia en octubre. Las provisiones de la orden ejecutiva de Biden respecto a las 59 empresas chinas sí entrarán en vigor el 2 de agosto.\nLa gira europea de Joe Biden en junio sumó a su asistencia a las cumbres del G7, OTAN y UE reuniones bilaterales con Vladímir Putin y Recep Tayyip Erdogan. Biden consensuó con los aliados de la OTAN una mecanismo para financiar infraestructuras que rivalice con la Iniciativa de la Franja y la Ruta y la Alianza Atlántica designó a China “como una amenaza sistémica”.\nHasta el momento la estrategia de Biden respecto a China se puede resumir como un mantenimiento -y aumento en algunos casos- de las medidas decretadas por Donald Trump, aguardar el proyecto de ley Innovation and Competition Act que elabore el Congreso, consenso y medidas concretas con los aliados para contener y competir con China y mantener la puerta abierta al diálogo al máximo nivel con la justificación de que los encuentros bilaterales son imprescindibles.\nNadie puede acusar a Joe Biden de no emplear todos los instrumentos a su disposición. Pero desplegar tantas iniciativas sin esperar a la reacción de China conlleva el riesgo de cuál debería ser la respuesta si el liderazgo chino emprende acciones agresivas.\nSiguiente historia El PCCh chino cumple 100 años sin ceder en su control al gobierno\nHistoria previa Las presiones de China obligan a cerrar el diario hongkonés ‘Apple Daily’


La vida en shuffle | El Informador :: Noticias de Jalisco, México, Deportes & Entretenimiento\nSuplementos | Watt\nLa vida en shuffle\nLos alardes tecnológicos despiertan el morbo de mucha gente\n7 de Noviembre de 2008 - 07:26 hs\nLos alardes tecnológicos despiertan el morbo de mucha gente, pues hacen superlativo algo que en realidad puede ser un ensayo. Eso sucede en estos tiempos en que aparecer como interesado en cuidar el medio ambiente da una imagen si no progresista, al menos políticamente correcta.\nDecir que se juega limpio con los desechos, que se recicla y se buscan formas alternativas de conseguir energía, vende, y eso es clave para cualquier empresa.\nEs el caso de Watt, una discoteca de Rotterdam, Holanda, que recientemente recibió un muy buen espacio en la edición en línea del New York Times, con todo y videos ilustrativos. Este centro de entretenimiento se anuncia como la primera disco “sustentable” del mundo, ya que la energía generada por la gente que baila en la pista es usada para encender el piso luminoso de la misma; además de tener una serie de aplicaciones ecológicas en todo el recinto.\nComo en toda discoteca, hay una pista principal al centro, donde la noche se hace larga al ritmo de los beats que marca el DJ. La particularidad de la de Watt reside en que ésta es traslúcida, hecha como de cubos que guardan series de luces de colores que se encienden al ritmo de los pasos de los clientes.\nLa tecnología es apenas un experimento de cómo transformar el movimiento de las personas en energía eléctrica. Uno de los involucrados en el proyecto, Michael Smit, dijo que lo hecho en Watt con la pista era para que la gente pudiera ver los resultados de inmediato, pero que si el dueño luego quería hacer funcionar el tostador de pan con los pasos de baile de los clientes y eliminar la pista luminosa, también podría hacerlo.\nWatt, como explicaba la nota del diario estadounidense, es una empresa de Sustainable Dance Club, una compañía formada el año pasado por varios inventores ecológicos. Watt es el lugar donde han querido mostrar sus creaciones y soluciones. No sólo está la pista de baile “sustentable”, sino que el agua que se usa en los WC es de lluvia, parte de la calefacción del lugar se logra con el calor generado por los amplificadores de los músicos y demás equipo de sonido.\nEl texto del diario señala que aunque se hicieran más discotecas “verdes” eso no incidiría mucho en la reducción del efecto invernadero en el planeta, si se piensa en todas las luces e implementos que necesita un lugar como esos, que consumen una gran cantidad de electricidad.\nEn el caso de Watt, los focos de todo el club son de bajo consumo de energía. De cualquier manera, la energía producida por una persona promedio equivale a apenas 20 watts, con lo que por cada dos personas podría encenderse un foco, de acuerdo con los consultores de Watt.\nAryan Tieleman, uno de los propietarios, espera que sus pista de baile “sustentable” produzca en algún momento 10 por ciento de la electricidad del club, y que las innovaciones en este tipo de tecnología podrán hacer que produzca hasta 50 % de la energía que necesita, además de reducir hasta 30 por ciento el uso de agua corriente, por reciclada, en comparación con lo que sucedía con el club antes de transformarlo.\nEl concepto es que la gente se divierta como siempre lo ha hecho, pero que en Watt eso mismo va a hacerle bien al planeta, dijo al NY Times, Michael Smit.\nLos dueños de Watt han sabido ponerse en frecuencia con la época. Su idea, al menos por lo observado en los videos que presentaba la nota del periódico en línea, ha sido un éxito. Los resultados en ahorro de energía y reciclaje de materiales pueden ser modestos, no así el impacto en la imagen del lugar, el valor simbólico de lo que intentan hacer. Eso es, para el interés de un negocio como éste, lo más importante. Vender la idea de que al llegar a Watt se está colaborando para tener por más tiempo un planeta sano, que se asiste a lo más nuevo de las propuestas de diversión “sustentable” y todos los demás valores que se le puedan agregar a la experiencia, será lo que redondee la felicidad de sus dueños.\nCon una pista de baile que les costó 257 mil dólares (casi 3 millones y medio de pesos, pues el sistema aún es rudimentario y cuesta caro), que no piensan recuperar por medio del ahorro de electricidad, Watt es en gran medida un alarde no sólo tecnológico, sino también de marketing, en una ciudad que sería de las primeras en desaparecer con el calentamiento global, al estar por debajo del nivel del mar.\nDestacado: Este centro de entretenimiento se anuncia como la primera disco “sustentable” del mundo, ya que la energía generada por la gente que baila en la pista es usada para encender el piso luminoso de la misma; además de tener una serie de aplicaciones ecológicas en todo el recinto.\npor: eduardo castañeda h.


La provincia lidera el crecimiento nacional del paro con un incremento del...\nEL PARO MANTIENE SU ESCALADA EN SORIA\nLa provincia lidera el crecimiento nacional del paro con un incremento del 25,61%\nLa oficina del Ecyl en Soria. / V.G.-\nB.S. / SORIA 5 de junio de 2012, 0:00\nLa provincia de Soria cerró el mes de mayo con 6.485 desempleados, 37 menos que durante el mes de abril pero 1.322 más que en el mismo periodo de 2011. Los datos del Servicio Público de Empleo Estatal confirman que durante el mes de mayo, Soria volvió a ser la provincia española donde más creció el desempleo con respecto al mismo mes del 2011, un 25,61%.\nEl incremento interanual del paro en la provincia fue además muy superior al que se registró en Castilla y León, un 17,59%, y en el conjunto nacional, un 12,52%. La región cerró el mes de mayo de 2012 con 229.353 parados y la cifra en España se elevó a los 4.714.122.\nRespecto al mes de abril, el número de desempleados en Soria cayó un 0,57%, una cifra positiva pero escasa para una provincia castigada duramente por el desempleo y en la que 2.583 parados ya no perciben ningún tipo de prestación. En Castilla y León la variación mensual también fue positiva para la región con un descenso del paro del 0,82% (1.891 parados menos) y en España la caída fue del 0,63% (30.113 parados menos).


Guía Rogue Heroes – Calabozo de Welestar - The Art of Gaming\nGuía Rogue Heroes – Calabozo de Welestar\nEn el corazón del pantano, encontramos el Calabozo de Welestar. El su interior nos espera el segundo titan, Rizomorfo. En esta guía os ayudaremos a avanzar a través de ella y el secreto para acabar con el jefe.\nEl interior del Calabozo de Welestar\nLa temática de este calabozo es el pantano, muy parecido a la zona en la que se encuentra. También hay que recordar que ahora contamos con la ayuda del gancho, herramienta que jugará un papel importante en esta mazmorra. Aquí os dejamos unos consejos básicos para avanzar más fácilmente\nEl barro puede ser tu peor enemigo. Está bien querer completar las salas rápidamente pero no hay que impacientarse pues el barro puede acabar con nuestra vida muy fácilmente\nEl escudo existe. Algunos jugadores (como yo) tendrán un estilo de juego muy agresivo y quizás no usen mucho el escudo. Pues en este calabozo nos será muy útil para avanzar por las salas donde hay trampas que tiran flechas de forma permanente\nAl igual que en la mazmorra anterior, tendrás que resolver el puzle para poder llegar al codiciado cofre con el rubí incrustado que contiene la llave del jefe. En este caso, también será el mismo puzle cada vez que accedamos a la mazmorra. No se trata de un puzle muy complejo pues solo tendremos que activar el orbe verde/morado e ir moviendo los bloques para pulsar los botones del suelo. Como siempre es más claro en vídeo aquí os lo dejamos.\nLa seta Rizomorfo, es el segundo jefe del juego y el guardián del Calabozo de Welestar. Es importante destacar que tiene un limitador de daño, es decir, que, aunque nos hayamos mejorado mucho el ataque la cantidad de daño que recibirá es limitada. Sus ataques principales son los siguientes:\nInvocación de setas. El jefe invocará unas setas que saldrán del suelo. Os recomendamos alejaros de ellas pues al romperlas os pondrán en estado de confusión. Si no les hacemos nada con el tiempo desaparecerán.\nDisparo de esporas. Rizomorfo sacara bolas de esporas de su cuerpo. Podéis esquivarlas o simplemente usar el escudo, como os sea más cómodo.\nSombrero volador aplastante. Veremos que el pie del Rizomorfo desaparece quedando solo el sombrero de la seta. Este volará por el mapa e intentará aplastarnos. Mirad su sombra y sabréis donde va a impactar.\nEl mejor momento para atacar, según nuestra experiencia, es mientras realiza la invocación de setas. Durante ese momento el Rizomorfo estará realizando una especie de baile y estará totalmente desprotegido.


Aceite esencial de pino colombiano – La Tortuga y La Liebre\nAceite esencial de pino colombiano\nPrecio habitual Precio de venta $20.000,00\nDefault Title - Agotado - $20.000,00\nReducir cantidad para Aceite esencial de pino colombiano\nAumentar cantidad para Aceite esencial de pino colombiano\nAceite esencial de pino de bosque andino, hecho en Colombia.\nTonifica el cuerpo y estimula la mente\nAyuda a aclarar la respiración\nAroma fresco de bosque y savia de pino\nEl pino silvestre es particularmente conocido por su capacidad para ayudar a mantener un tracto respiratorio saludable. Cuando se agrega a un aceite portador, calienta y calma los músculos cansados y puede ayudar a mantener la circulación. Es lo suficientemente suave para usar en niños de 2 a 10 años. Agrégalo a los productos de limpieza o al popurrí, trae el aroma fresco del bosque a su hogar.


13 de junio, 2017 | Por Ticket Despensas\nAl contratar personal, hay preguntas que son útiles para conocer el carácter de los candidatos y otras que debes evitar.\nUna vez depurada tu lista de aspirantes, llega el momento de entrevistar a los candidatos que más se apegan a las necesidades del puesto disponible en tu empresa.\nPara conocer más que las competencias profesionales de los entrevistados, es importante no solo que hagas las preguntas correctas, sino que te fijes en su pulcritud, su seguridad en sí mismos y su afabilidad.\nEmpieza por elaborar una lista de preguntas que debes hacer a todos los candidatos, pero trata de no hacerlo de manera mecánica leyéndolas una por una, sino llevando una conversación relajada en la que poco a poco saques a colación los temas que te interesa conocer.\nEjemplos de las preguntas que revelarán más sobre los aspirantes y te pueden ayudar a hacer una mejor selección de personal:\n¿Cómo sería el puesto de trabajo ideal de acuerdo a tus gustos e intereses?\n¿Cómo es tu relación con tu jefe actual?\n¿Cómo debe tratarte un jefe para motivarte?\n¿Qué es lo que más disfrutas de tu puesto actual?\n¿En qué han consistido tus principales logros profesionales?\n¿Qué crees poder aportar a esta empresa, que otros no puedan?\n¿Cuáles han sido las situaciones laborales de crisis que has enfrentado, cómo lo hiciste?\n¿Cómo te ves en esta empresa?\n¿Cuáles son tus objetivos a cinco años?\nPor otra parte, hay preguntas que nunca debes hacer si no quieres sonar ofensivo o desviar la atención de la entrevista hacia temas escabrosos que nada tienen que ver con el puesto de trabajo ofrecido, exponiéndote a enfrentar una demanda legal por discriminación.\nEntre estas preguntas "prohibidas" están:\n¿Estás embarazada o planeas estarlo pronto?\n¿Tienes alguna enfermedad o discapacidad no evidente?\nAhora bien, ten presente que la entrevista debe funcionar en ambos sentidos y es conveniente que al final de tus preguntas des oportunidad al candidato de hacer las suyas.\nLas preguntas que pueda formularte son también una forma valiosa de obtener información sobre su interés por trabajar en tu organización, sus ambiciones profesionales y si encajará en la cultura laboral de tu empresa.\nAunque el hecho de que el entrevistado decida no hacerte preguntas puede indicar que se ha dado cuenta de que no le interesa el puesto ofrecido, también es cierto que si te hace preguntas muy elementales sobre las actividades de la empresa revelará que, de entrada, ni siquiera se molestó en hacer una investigación previa.\nAsimismo, preguntas de parte del prospecto sobre oportunidades de ascenso, cuando aun ni siquiera ha sido aceptado para el puesto inicial, denota que ese empleo en específico no le interesa.\nEn cambio, si hace preguntas inteligentes que demuestren su conocimiento sobre la empresa o su interés en el puesto ofrecido te revelarán más de su personalidad y capacidad de liderazgo.\nLa gestión de talento es la base de la productividad y rentabilidad de la empresa, empieza por una buena selección del personal.\nEn tus entrevistas a los candidatos, ve más allá del currículo y los logros académicos o profesionales que enlista, analiza las competencias de cada aspirante. Solo así sabrás si es la persona adecuada para el puesto y si comparte los valores de tu empresa.


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▷140 preguntas para Instagram Stories – las mejores ideas\nLa clave para ganar muchos seguidores en Instagram es producir contenido interesante. De todas las opciones que ofrece esta red social, las preguntas para Instagram Stories son la mejor herramienta para atraer nuevos seguidores.\nTe traemos 140 ideas que puedes usar en las preguntas de Instagram Stories para que puedas entretenerte interactuando con tus seguidores.\nPreguntas para Instagram Stories\nLa herramienta de preguntas de las Instagram Stories permite que cualquiera que vea tu historia responda a lo que planteas. Lo ideal es que sean preguntas cortas para que entren en el formato y que sean de temas comunes para que muchos te puedan responder.\nTeniendo eso en cuenta, te brindamos 100 preguntas para Instagram Stories que puedes usar sobre temas generales y otras 40 preguntas graciosas.\nCuántos años crees que tengo…\n¿Qué animal es tu mascota?\nDe dónde eres…\n¿Cuál es tu sitio preferido?\nTu videojuego favorito es…\nTu raza de perro favorita es…\nTu bebida favorita es…\nSobre tu actividad en Instagram\nEstoy en Instagram desde…\n¿Cuáles son tus instagrammers favoritos?\n¿Qué color prefieres para tu tema?\n¿Cuál filtro te gusta más?\n¿Hace cuánto me sigues?\n¿Qué tema le queda mejor a mi perfil?\n¿Cuándo publicaste por primera vez?\n¿Qué tipo de publicaciones prefieres?\n¿Qué ciudad quisieras visitar?\n¿Qué país quisieras conocer?\nLa mejor estación para viajar es…\n¿Qué destino me recomiendas visitar?\n¿Cómo fue tu viaje favorito?\nTu playa favorita es…\n¿Te gusta visitar parques?\n¿Cuál es la mejor ciudad de Europa para visitar?\n¿Cuál es tu plan para las vacaciones?\nTu destino preferido es…\n¿Hace cuánto trabajas en tu empleo?\n¿Cuál es tu meta de trabajo?\n¿Te gusta trabajar por las mañanas?\nMe gusta trabajar en…\n¿Has probado el trabajo freelance?\n¿Cómo descansas de tu trabajo?\nSobre pasatiempos y hobbies\n¿Cuál app visitas más en tus ratos libres?\nLos videojuegos que juegas en tu tiempo libre son…\nTu serie favorita para hacer maratones es…\n¿Prefieres ver películas en el cine o en casa?¿\n¿Dónde pasas tu tiempo libre?\n¿Qué libro debería leer?\n¿Qué comida te gusta ordenar los fines de semana?\n¿Vas al cine o al teatro?\n“Yo nunca nunca”\nEsta es una excelente opción para descubrir qué tanto te conocen tus seguidores. La idea es que adivinen qué es lo que sí has hecho y cuáles «nunca nunca» te has atrevido. Algunas ideas:\nMe he cortado mi propio cabello…\nHe ido a la escuela en pijama…\nHe comido algo vencido…\nMe he roto el tobillo…\nSalté en paracaídas…\nSubí a un barco…\nRecorrí el país en tren…\nMe he hecho un tatuaje…\nLe he gritado a una figura de autoridad…\nMe he escapado de casa…\nHe coqueteado con un desconocido…\nFui a pasear en la madrugada…\nMe metí en una pelea callejera…\nMe he bañado en un lago congelado…\nConduje una motocicleta…\nHe ganado un concurso…\nMe han operado…\nPreguntas para hacer en Instagram para interactuar\nPuedes empezar esta ronda de preguntas con la frase «¿Cuál prefieres?» y que las preguntas sean las opciones:\nInstagram o Snapchat.\nYouTube o Instagram.\nWhatsApp o Telegram.\nGIFs o Stickers.\nPelículas de Acción o Terror.\nCarne o Vegetales.\nComida china o italiana.\nDesayunar o Cenar.\nCantar o Bailar.\nFama o Riqueza.\nBelleza o Personalidad.\nMainstream o Underground.\nDías nublados o soleados.\nAmaneceres o atardeceres.\nMeditar o Yoga.\nPreguntas graciosas para Instagram\n¿Puedes estornudar con los ojos abiertos?\n¿Has hablado dormido?\n¿Tres cosas que llevarías a una isla desierta?\n¿Cuánto tiempo puedes pasar sin parpadear?\n¿A qué personaje del pasado te gustaría conocer?\n¿A dónde irías si pudieras volar?\n¿Con qué frecuencia sacas a pasear a tu gato?\nSi fueras Dios por un día, ¿qué harías?\n¿Preferirías tomar café frío o agua caliente?\n¿Has tratado de hincarte con los talones pegados al piso?\n¿Hace cuánto no revisas bajo tu cama antes de dormir?\n¿Escogerías a la mujer más bondadosa del mundo o la más divertida?\n¿Prefieres hacer la tarea escolar de todo el año o limpiar la casa entera?\n¿Puedes contener el hipo?\n¿Las aves tienen codos?\n¿Has probado a cantar bajo el agua?\n¿Podrías cargar a un hombre de 200 kilos en el agua?\n¿Cuánta arena hay en el mundo?\n¿Has probado decir “paralelepípedo” sin despegar los labios?\n¿Puedes pasar 30 minutos sin decir “no”?\n¿Has probado andar con una sandalia y un tacón?\n¿Prefieres comer un plátano picante o una zanahoria ácida?\n¿Prefieres dormir en una silla o en el suelo?\n¿Carne cruda o quemada?\n¿Te tatuarías el nombre de un conocido criminal o de tu ex?\n¿Prefieres salir maquillado o vestido como payaso?\n¿Pagar tu condena en prisión o en una cueva en las montañas?\n¿Prefieres nadar con tiburones o correr con guepardos?\n¿Qué superhéroe elegirías ser?\n¿Cuál poder sobrenatural te gustaría tener?\n¿Qué personaje popular te gustaría que te siguiera en Instagram?\n¿Prefieres escuchar música que detestas toda tu vida o nunca poder escuchar música?\n¿Beberías el agua de los pepinillos o de las aceitunas?\n¿Vestirías ropa mojada o ropa maloliente?\n¿Preferirías dejar de comer o de beber?\n¿Prefieres crecer tu pelo hasta los talones o no tener pelo?\n¿Elegirías poder respirar bajo el agua pero no poder respirar en tierra o viceversa?\n¿A qué siglo viajarías si pudieras?\nEncuestas para Instagram Stories\nLas Instagram Stories también tienen una herramienta de encuestas, que permite plantear preguntas con opciones y medir las respuestas. Es una de las favoritas entre los usuarios porque permite interactuar de forma divertida, como si fuera un juego.\nLa mejor manera de aprovechar estas encuestas es publicando preguntas divertidas y llamativas. Lograrás que muchos se diviertan, interactúen y rían con los resultados de sus respuestas.\nEncuestas para Instagram divertidas\nLas encuestas más entretenidas en Instagram son las que divierten. Puedes hacer preguntas o trivias sobre muchos temas y plantear las preguntas de forma chistosa o con «trampas» para que otros caigan.\nOtra manera de hacer divertidas las encuestas es comentarlas. La opción de preguntas y la de encuestas permite que publiques en tus stories las respuestas y las comentes en video, por ejemplo. Es una buena oportunidad para bromear sobre los temas.\nPreguntas para Instagram: encuestas\nSon muchas las preguntas que se pueden realizar a los seguidores para mantener activa tu cuenta, acercarte a tus seguidores y entretenerse juntos. Si vas a hacer encuestas, lo importante es que tengas claras las opciones de respuesta que darás a tus seguidores.\nLas encuestas permiten muchas opciones de preguntas. Puedes usarlas para darte a conocer, a tu empresa o posicionar tu marca. Las alternativas que te brinda este recurso son infinitas.\nEncuestas para Instagram: ideas\nPuedes incluir muchos temas en las Instagram Stories. De hecho, puedes tomar estas ideas que te presentamos para la herramienta de preguntas y adaptarlas a encuesta. Preguntas personales, sobre gustos o preferencias, hobbies, viajes, empleos, todos son temas buenos para encuestar.\nLo mejor de las Instagram Stories es que desaparecen a las 24 horas, así que podrás usar estas ideas y tendrás material para muchos días.\nEjemplos de encuestas para Instagram\nLas redes sociales son las app donde más pasamos nuestro tiempo, así que aprovecha todas sus herramientas para conocer a más personas y ganar muchos seguidores. ¡Cuéntanos cómo te fue con estas preguntas para Instagram Stories!\n¿Tienes otros consejos? Déjalos en nuestra caja de comentarios. No dejes de compartir este artículo en tus redes sociales para que tus amigas también conozcan cómo mejorar su contenido en Instagram.\nLee también nuestra guía sobre los 5 tipos de Instagram Stories para ligar chicos y que te hablen\nTe dejamos nuestra guía sobre cómo empezar una conversación en Instagram: 60 frases\nHaz clic para conocer las 35 ideas originales de fotos para Instagram cuando ya no sabes que subir\nArtículo anterior 9 formas probadas de llamar la atención de un hombre, cómo hacer que él te hable\nSiguiente artículo 11 razones para NO casarte con él, aunque pienses que es el indicado\nEscrito por: Daryelin Sosa\nSocióloga egresada de la Universidad Central de Venezuela. Diplomado en Psicoterapia Gestalt y apasionada por la Musicoterapia. Linkedin


ELKARGIk enpresa-zuzendariak biltzen ditu Bilbon teknologia berriek ekartzen duten transformazio finantzarioa analizatzeko\nEl Viceconsejero de Economía, Finanzas y Presupuestos aboga por flexibilizar el actual Pacto de Estabilidad Europeo y asegura que “el Gobierno Vasco está ganando espacio fiscal para lo que pueda venir”.\nDirectivos y responsables de la gestión financiera de empresas han participado hoy, en el Palacio Euskalduna de Bilbao, en el Foro Profesional de Finanzas y Tesorería organizado por ELKARGI, evento que en esta edición ha cumplido su 20 aniversario. Bajo el título ‘4 valores esenciales de la empresa actual’, la jornada ha analizado la transformación financiera que traen consigo las nuevas tecnologías.\nLa apertura ha corrido a cargo de Josu Sánchez, Presidente de ELKARGI, que ha hecho hincapié en que vivimos un momento de incertidumbre y amenazas, pero también de oportunidades y de profundas transformaciones. “En ELKARGI estamos viviendo en primera persona esa transformación”, ha señalado, al tiempo que ha destacado que “después de casi 40 años de apoyo ininterrumpido a las Pymes en su acceso a la financiación, renovamos nuestro papel de socios financieros con más servicios, mayor cercanía y nuevas soluciones. Queremos ser el aliado financiero de las empresas, una comunidad de colaboración y sinergias desde el que impulsar la mejor financiación”.\nEl Presidente de ELKARGI ha insistido en que esta entidad está construyendo un espacio desde el que dar respuesta a cualquier necesidad financiera, poniendo a disposición de las empresas tanto servicios en la financiación como en la formación y en todas las vertientes de la asesoría financiera. Y, a su juicio, en ese proceso los principales interlocutores son los profesionales que tienen encomendada la responsabilidad financiera de las empresas. “En estos momentos, la Dirección Financiera tiene un papel protagonista en el impulso a las estrategias generales que precisan la mayoría de las empresas, lo cual requerirá importantes cambios en la posición que esta figura tiene actualmente, con la adquisición de nuevos roles y orientaciones”.\nAsimismo, en el acto inaugural ha intervenido Alberto Alberdi, Viceconsejero de Economía, Finanzas y Presupuestos del Gobierno Vasco, que ha hecho mención a que a lo largo de muchos años se fió todo a la política monetaria, “pero ésta, por sí misma, tiene dificultades para lograr el objetivo de inflación, y mucho más para conseguir un crecimiento sólido, que sigue siendo la asignatura pendiente de la zona euro”. Por ello, ha insistido en que la propia autoridad monetaria y el FMI reconocen cada vez más abiertamente que hay que preparar un acompañamiento de la política fiscal. “En el caso de Europa -ha añadido-, se requiere una reconsideración profunda de todo el marco de estabilidad, y esta es una tarea ardua que requiere tiempo, por lo que sería aconsejable flexibilizar el actual pacto de estabilidad e impulsar al mismo tiempo algún instrumento europeo de estabilización económica de suficiente tamaño”.\nAlberto Alberdi se ha referido a los procesos de desapalancamiento de la deuda que se están produciendo en diferentes países. En el caso de Euskadi, ha señalado que “el crédito al sector privado ha continuado en claro descenso, y desde máximos del 125% del PIB ha bajado ya al 80%. En el caso de las empresas, tras el ajuste de 10 puntos en el porcentaje de endeudamiento total realizado tras la crisis, el ratio se habría estabilizado en el 49% del activo. Es la pequeña empresa la que ha hecho un mayor esfuerzo en reducir su apalancamiento”.\nPor lo que respecta al ámbito público, Alberdi ha asegurado que “el Gobierno Vasco está ganando espacio fiscal para lo que pueda venir, y para ello cerró la brecha del déficit hace ya dos años, y está reduciendo la deuda de manera que este año cerrará con un ratio sobre el PIB por debajo del 13%. Vamos a cumplir así la legislación de estabilidad, que fija esa horquilla dentro del 60% para el conjunto de las administraciones públicas, por cierto, algo que ninguna otra está en condiciones de conseguirlo”.\nEl Viceconsejero ha concluido su intervención asegurando que “sigo creyendo que el futuro que tenemos por delante será de bajos tipos de interés, bajos niveles de inflación y moderado crecimiento de la recaudación”. Y ante la pregunta de qué podemos hacer en este contexto, ha afirmado que, en primer lugar, no ser fatalistas, y en segundo consolidar nuestro crecimiento potencial del 2% continuando con la transformación tecnológica y digital, la mejora y adaptación de capital humano, y la transición energética.\nCon posterioridad ha tenido lugar la Conferencia Inaugural, que ha corrido a cargo de Gonzalo García, Director de Economía de AFI-Analistas Financieros Internacionales, quien ha reflexionado sobre las perspectivas económicas globales y su repercusión en la empresa. Ha asegurado que la economía mundial está en su peor trance desde la crisis financiera, con una recesión industrial a nivel mundial, que empieza a afectar a los servicios. “Hay una concatenación de elementos que está generando un exceso de oferta, con un ciclo declinante de inversión y una debilidad general, y de manera particular en Europa, que se hará más notoria en el tercer trimestre“.\nA su juicio, la actual situación afecta también al ámbito financiero, con condiciones más laxas, pero con un aumento de los riesgos, y un creciente protagonismo de la política fiscal si el ciclo se deteriora más. “Pero todo esto nada tiene que ver con 2008-2009; ahora estamos en una posición más sólida”.\nRespeto a las previsiones de crecimiento económico para España, Gonzalo García no ve elementos que justifiquen un crecimiento inferior al 1,5%. “Vamos a una fase de menor crecimiento empresarial, muy complicada para las industrias manufactureras, pero con nuevas oportunidades y gran heterogeneidad por sectores y geografía. Incluso la guerra comercial puede producir oportunidades”.\nCon posterioridad ha intervenido Zenón Vázquez, Director General de ELKARGI, con una ponencia titulada “La gestión financiera es un largo y complejo viaje. Queremos acompañarte”. Ha comenzando reflexionando sobre el entorno en el que se desarrolla la actividad financiera, y lo ha calificado de cambiante, incierto, complejo y global. Ha hecho mención a los importantes cambios surgidos en los últimos 20 años, con el surgimiento de nuevos hábitos y tendencias, nuevos negocios, actividades y empresas, que lideran los mercados mundiales. A su juicio, “la primera mitad del siglo XXI producirá los mayores cambios de la historia, y contamos con la gente más preparada de la historia”.\nRefiriéndose a la gestión financiera, ha comentado que la gestión de recursos, sobre todo en el terreno financiero, tiene que ser óptima para acometer proyectos rentables. Ha incidido en la evolución de la figura del responsable financiero, que ha pasado del contable al Director Financiero y, ahora, al Controller. De ahí la importancia de que esta figura conozca su empresa, analice la rentabilidad de la misma y estime el futuro.\nZenón Vázquez ha señalado que, en el terreno de la financiación, el precio es importante pero no puede ser el único valor. A su juicio, hay que tener siempre presente la diversificación, de ahí que haya hecho hincapié en el papel de aliado financiero de ELKARGI, una entidad creada por y para las empresas, un referente financiero, comprometido con el entramado empresarial, al que ofrece financiación a medida. Y en ese contexto, el Director General de ELKARGI ha pormenorizado los productos y servicios que, tanto en el ámbito de la financiación como en el de la formación y la consultoría, ELKARI pone a disposición de las empresas.\nEl Director General de ELKARGI ha concluido su intervención haciendo un llamamiento a las empresas para “que compartan con nosotros sus inquietudes y necesidades financieras, con la garantía de que siempre encontrarán el apoyo incondicional de ELKARGI “.\nEl Foro ha contado con diversos Paneles de Expertos y ponentes que han analizado los grandes retos que encara el sector financiero con la introducción de las nuevas tecnologías. La jornada matinal ha quedado estructurada en cuatro tramos temáticos, dedicados a cada uno de los citados ‘4 valores de esenciales de la empresa actual’.\nVisión, Eficiencia, Tesorería y Digitalización.\nEl primero de estos tramos, centrado en la Visión, ha acogido las ponencias de Antonio Ramis, Director Financiero del Grupo Juaneda, en la que ha abordado cuestiones como el impacto del Brexit en finanzas y operaciones, las finanzas 4.0 o el papel del Director Financiero como eje del cambio ante el nuevo entorno económico y financiero de la empresa; y de Mónica Fernández Barbero, Gestora de Empresas en Bankia, acerca de soluciones financieras para las empresas.\nEl segundo tramo, dedicado a la Eficiencia, ha reunido a Enrique Valle, Director Financiero del Grupo Luma, y a Iván Vinuesa, Director Sucursal de Crédito y Caución, para tratar de forma conjunta los aspectos relativos a la solvencia y situación de mercados, con especial atención a los riesgos internacionales y a la gestión financiera de la cartera de clientes. El encargado de cerrar este apartado ha sido Lorenzo Escobar, Director Financiero del Grupo Lledó, con una ponencia sobre el manejo de Data & Analytics como elemento clave en el reporting y el control financiero.\nLa Tesorería ha sido el tema central del tercer tramo. En él, un Panel de Expertos compuesto por Mikel Ansoalde, Consultor Financiero de ELKARGI; Alfredo Alonso García, Director de Zona País Vasco de Bankia; y Pedro Muro, Adjunto a Dirección del Grupo Sesaelec, ha reflexionado en torno a la gestión del circulante. De esta manera, han analizado la gestión de la liquidez y el flujo de cobros y pagos, las necesidades de inversión y financiación, la gestión óptima de los flujos monetarios de la empresa, o la financiación de la cadena de suministro, entre otras cuestiones.\nEl último tramo ha estado dedicado a la Digitalización. En él, Pascual Gómez, Partner Manager de PNG, ha abordado la digitalización y automatización de documentos; Javier Riaza Ruiz, Socio Fundador de Alive Business Consulting, ha dado a conocer las soluciones tecnológicas para simplificar y optimizar la gestión financiera; Rocío Cruces, Asociada Sénior de Cuatrecasas, ha tratado la regulación europea en los servicios de pagos digitales, dando las claves para entender la normativa PSD2; Alejandro Roca Soto, Corporate CFO de Sercotel Hotels, ha expuesto las posibilidades de la digitalización como catalizador del cambio y palanca de crecimiento sostenible; y Álex Rayón Jerez, Vicerrector de Relaciones Internacionales de la Universidad de Deusto y Director de Deusto BigData, ha detallado las mejoras en eficiencia, productividad y competitividad que aportan herramientas como Blockchain, la tecnología financiera –FinTech–, o la inteligencia artificial. Con esta intervención se ha dado por concluida la sesión matinal del Foro.\nÉtica y gestión del buen gobierno de la empresa.\nEn la sesión de la tarde, las ponencias y Paneles de Expertos han pivotado en torno a los valores éticos que deben reunir una empresa y sus directivos. Así, la ética en la función directiva ha sido tratada en la intervención de Javier Fernández Aguado, Socio Director de Mindvalue y Director de Investigación de Eucim; mientras que Lara Vettorazzi, Asociada de Cuatrecasas, ha ofrecido una visión integral acerca de las responsabilidades de directivos y administradores, precisando los aspectos a tener en cuenta sobre diferentes normativas (Ley de Sociedades de Capital, Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, Código Penal, Ley de Auditoría, Cyberseguridad, Compliance y RGPD).\nA continuación, se han sucedido dos Paneles de Expertos. El primero ha reunido a Jon Fernández, CEO de Orbea, con Rogelio Pozo, Director General de AZTI, con el fin de poner en valor la sostenibilidad como intangible esencial para un desarrollo empresarial basado en los valores. En el segundo, Elena Cascante, Socia Directora del Observatorio Generación & Talento, y Luis Miguel Martínez Otero, del Instituto de Neurociencia de Alicante, han mostrado cómo se puede afrontar la diversidad generacional y las conductas sociales de los equipos en las organizaciones, señalando los valores empresariales necesarios para evitar la desigualdad y ser inclusivos. El cierre de la jornada ha corrido a cargo de José Aguilar, Socio Director de MindValue y Premio Thinker 2011, con una ponencia acerca de la innovación como elemento impulsor de empresas sostenibles y responsables.\nMaterial gráfico del 20º Foro Finanzas y Tesorería


La Paradoja del Responsable de Capacitación | Liderazgo 2020\nLa Paradoja del Responsable de Capacitación\n“El problema es la paradoja: quienes suelen crear espacios y orientar esfuerzos para desarrollar el Liderazgo en las organizaciones, no siempre cuentan con el liderazgo personal suficiente como para influenciar a otros Managers a querer hacerlo”. Tres ideas para poder sobrellevar esta paradoja:\nUsted sabe: el trabajo del responsable de Capacitación en las organizaciones no intenta influenciar al Country Manager para adquirir un negocio que podría ser una oportunidad millonaria. Ni tampoco se refiere a persuadir al CIO para invertir en un nuevo software a nivel global. Es otra cosa. Se trata de llevar adelante muchos diálogos ‘uno a uno’, de comprender por qué la empresa se dirige hacia un determinado destino, de observar con un ojo abierto y otro cerrado (y la cara media en diagonal) cómo son las cosas, es decir, cómo están hoy, para luego definir la brecha, analizar sus causas e intervenir con soluciones estratégicas, no mágicas, alineadas a la visión del negocio. Así de sencillo (¿?). Pero aún así, y a pesar de su mejor buena intención – déjeme adivinar – no siempre lo logra. En muchos casos se le ha hecho evidente que lo único que logró fue convencer a managers clave para que ‘pongan el gancho’ y estén ‘en la apertura del workshop’ (que, dicho sea de paso, no es poco, lo felicito). Pero no es suficiente. Quizás sí lo sería, si uno quisiera mantener a RH dentro de un entorno absolutamente operativo, pero definitivamente no, si quisiera convertir al área en un contribuyente clave en la ejecución de la estrategia corporativa. Sabe de qué le hablo. Entonces, antes de generar un cambio (y tomaré como ejemplo cualquier Programa de Mandos Medios que incluya la temática del Liderazgo), hay preguntas y respuestas que debe revisar. ¿Por qué? Porque el éxito de su intervención es función directa de la capacidad para responderlas con solidez y confianza.\nPosiblemente no sea un problema para usted contestar las siguientes cuatro preguntas (que podría hacerle su jefe): ¿en qué medida ayudará este programa a disminuir una brecha de competencias a nivel organizacional? ¿Y a posicionar a RH más alto y más lejos? ¿Y a modificar, positivamente, la cultura de un equipo? ¿ Y a cambiar, gradualmente, el comportamiento de un individuo? Si se le complicó al momento de expresar una respuesta, vaya pensándolas, pero este artículo no pretende hablar de ellas, sino de usted, de cómo se prepara para llevar adelante la iniciativa de cambio, de inicio a fin. Usted es mi foco, por lo cual estas son las verdaderas preguntas, las que me interesan, las que quiero que lo hagan pensar:\n¿De qué manera ha venido desarrollando su comprensión del modelo de negocio, como para entender para qué se necesitan los líderes en su compañía?\n¿ Con qué herramientas (conceptuales o de confianza) cuenta para liderar ese programa de cambios?\n¿Qué tan preparado está para afrontar las resistencias y/o negaciones a los cambios que deberán implementarse antes y/o una vez finalizado el Programa?\nNo poder contestar estas preguntas honestamente (o balbucear inocentemente alguna justificación), es un pecado, si es que definimos pecado como lo hacían los griegos [‘fallo de la meta’, ‘no dar en el blanco’, ’actitud errónea no consciente’ u‘olvido de algo que está presente’]. Todo eso lo pone en riesgo. Riesgo de que su voz no sea escuchada. Porque estará dejando entrever, primero, que no conoce a fondo cómo la organización gana dinero y se sustenta en el tiempo; segundo, que no ha establecido vínculos de confianza con otros líderes – formales o informales – dentro de la empresa y, tercero, que subestima el poder del status-quo, que busca mantener el (des)orden tal cual está, porque muchos ya se acostumbraron a convivir en ese caos controlado…\nNuestro desafío ahora es CONVERTIR ESOS PECADOS EN FORTALEZAS, trabajando cada uno por separado:\nParafraseando la primera pregunta, y convirtiéndola en un ‘pecado’, quedaría: “Que le quede claro: si no entiende el modelo de negocios de su empresa, difícilmente pueda responder PARA QUÉ desarrollar el liderazgo en su organización”.\nPero usted podría estar pensando que, tranquilamente, se podría capacitar en temas de liderazgo a la gente sin entender necesariamente el negocio, ya que “igual serviría para mejorar la comunicación entre jefe y subordinado”. Podría ser. Pero no. Las empresas no son universidades ni centros de desarrollo personal, por lo que buscarán entrenar y retener a aquellos que en los próximos 2-4 años hayan logrado captar una visión macro-estratégica suficiente como para generar oportunidades de negocio a partir del entorno (o para administrar cada vez mejor los costos del crecimiento). Entonces, si usted sabe – y logra que los demás perciban que usted sabe (porque de eso se trata) hacia dónde quiere ir la organización en los próximos años, cuáles son sus desafíos actuales, el momento en el que le toca competir y los factores restrictivos que la acechan, su probabilidad de que empiecen a creer en su ‘programa de liderazgo para mandos medios’ empieza a subir. Pero aún no es suficiente…\n2. Parafraseando la segunda pregunta, y convirtiéndola nuevamente en su ‘pecado’, esta vez quedaría: “Se lo digo directamente: si aún no desarrolló relaciones de confianza con jugadores clave Y todavía no creó alianzas con influenciadores internos Y no tuvo tiempo para interpretar las intenciones de los líderes de opinión actuales, su programa tiene altas chances de ser abortado”.\nSupongamos que usted se conoce, conoce sus fortalezas, de dónde viene, cómo adquirió su experiencia y lo que podría hacer por la compañía (de hecho para eso lo contrataron); aún le falta algo: conocer las perspectivas de aquellos que piensan que ‘lo que aquí falta NO es Liderazgo, sino (….lo dejo a su criterio…), simplificando todo hacia un problema técnico, que se resuelve con dos o tres especialistas reunidos por una hora en la sala de reuniones del segundo piso. En otras palabras, comience a reparar en esas sutilezas que solemos dejar pasar por alto, como ser escuchar atentamente, leer entre líneas, re-preguntar para confirmar lo que tradujimos mentalmente y distanciarse de viejos conflictos en los que no tuvo ningún papel. Adopte una postura serena y, no menor, déjese guiar internamente, pero mantenga el foco en los demás, en lo que les pasa y en el relato que se cuentan. A partir de esa buena escucha y lectura, defina la verdadera necesidad, el problema real. Sino, ante la falta de un problema bien visible, usted será convertido en ‘EL’ problema. Si logra evitarlo y conoce las distintas perspectivas, ya habrá dado otro paso adelante para que no le interrumpan su proyecto. Pero aún falta un paso más…\nParafraseando la última pregunta, y convirtiéndola nuevamente en su ‘pecado’, quedaría algo así: “présteme atención: si no buceó dentro de la cultura de la empresa, no sabrá CÓMO enfrentar las resistencias que naturalmente sucederán mientras se transita el cambio, y difícilmente pueda conseguir un espacio para observar la aplicación de lo aprendido y el impacto que tuvo el programa en resultados (performance o relaciones).\nY lo que no se puede medir … (siga usted…). Desafíe, está bien. Usted sabe de capacitación, de aprendizaje, de adultos, de ROI, de Goleman, de líderes resonantes y demás. Pero escuche la canción más allá de la letra… entienda las presiones que reciben las distintas áreas, comprenda los desequilibrios que estará creando y las fuerzas que tratarán de restaurar ese equilibrio, apenas termine el programa. Si se anticipa, seguramente habrá crecido como profesional, habrá minimizado la paradoja y habrá dado un gran paso… como Líder. Para eso lo contrataron.\n← Hello (corporate) world!\nLiderazgo resonante, evaluaciones de desempeño y disonancia cognitiva: esté atento a esta tríada →


▷ Comprar precio escaner online | Actualizado octubre 2021\n🦊 Comprar precio escaner Online\n✳ Precio del escáner en uae\nLas impresoras y los escáneres son los principales equipos que no pueden faltar en las oficinas. Es un accesorio de oficina imprescindible con las especificaciones de escanear los documentos y hacer las copias en papel. Afortunadamente, tenemos los mejores escáneres disponibles en el mercado para los lugares de trabajo. Es muy necesario reconocer la necesidad de estas máquinas y su utilidad. A la gente le gusta utilizar impresoras “todo en uno” que pueden imprimir y escanear simultáneamente. Pero en un área con necesidades de escaneo de gran volumen, tener un escáner independiente para su oficina puede ser superconveniente. Elegir el escáner de oficina adecuado en la India no es una tarea fácil. Al invertir tanto y no obtener ninguna característica digna, no querrá comprar el escáner equivocado para el lugar de trabajo. Por eso debe hacer la investigación adecuada y preseleccionar algunos de los mejores artículos que se adapten a sus necesidades. Lo primero que debe tener en cuenta es elegir entre la combinación de impresora y escáner o el escáner independiente. Si está considerando la segunda opción, entonces debe empezar a buscar el mejor escáner de oficina en la India. Para la comodidad de los clientes, en este artículo, mencionamos los mejores escáneres para la oficina.\n🌕 Precio de un escáner de código de barras en españa\n¡Es así de rápido! Imagine escanear los nutrientes en el suelo, el pienso o las hojas con una herramienta de mano fácil de usar. En cuestión de minutos, puede recibir información sobre el estado de los nutrientes en su móvil.\nPara predecir el estado de los nutrientes, el escáner compara sus resultados con nuestra base de datos de suelos, la base de datos de hojas o la base de datos nutricional de Trouw Nutrition para predecir el estado de los nutrientes.\nEl escáner puede parecer muy básico por fuera, sencillo por fuera, de alta tecnología por dentro; la tecnología que lleva dentro es muy sofisticada e innovadora. En un chip, el escáner comprende una fuente de luz y un espectrómetro NIR. Sin embargo, el verdadero cambio de juego es la combinación del ordenador y la base de datos en la nube. Los escaneos del escáner se comparan con los datos de la nube y se ofrecen sugerencias a través del smartphone.\n🥇 Precio del escáner en dubai\nEl dispositivo iBE y el dispositivo que está utilizando. B La serie PEFS 4 x 4. C Mapa de presión de datos que ilustra los resultados medios o negativos. D Mapa de presión de datos que ilustra los resultados anormales o positivosTamaño de la imagen completa\nLa distribución de los grupos BIRADS según el informe final de la paciente de la evaluación de toda la mama se muestra en la Tabla 2. A 30 pacientes se les asignó BIRADS (1 y 2), y a 48 pacientes se les asignó BIRADS (3, 4, 5 y 6). El iBE dejó sin detectar un total de 5 masas, todas ellas de tamaño inferior a 1 cm. De los falsos negativos, 3 fueron identificados como falsos negativos BIRADS 3, hallazgos no cancerosos, mientras que los 2 restantes eran cancerosos y se clasificaron como BIRADS 4 antes de completar las biopsias. Los fibroadenomas fueron dos de los 3 falsos negativos no cancerosos, y la calcificación estromal fue el restante. El carcinoma ductal in situ retroareolar de 0,5 cm fue un falso negativo canceroso, y el segundo fue un mucinoma de 0,7 cm encontrado a las 8:30, a 6 cm del pezón.Tabla 2 Distribución de BIRADS y cantidad de FN en cada categoríaTabla completa\n💟 Escáner de código de barras dubai\nNos comprometemos a encontrar los productos adecuados, evaluarlos y recomendarlos. Después de visitar enlaces dentro de nuestro contenido, podemos ganar comisiones por las transacciones realizadas. Conozca nuestro método de análisis.\nUn equipo importante para toda oficina es un escáner de papel. Hay un escáner que se adaptará a sus necesidades, tanto si trabaja con imágenes como si sólo necesita digitalizar recibos y documentos. Para ayudarle a elegir el escáner de documentos adecuado para su empresa, hemos reunido nuestras mejores selecciones, teniendo en cuenta características como la portabilidad, la capacidad de carga de trabajo y el coste.\nEl Canon imageFORMULA R40 es el adecuado para una oficina que maneja diferentes tipos de documentos (incluidas las fotos). Dispone de una bandeja de alimentación automática con capacidad para 60 hojas y puede escanear hasta 40 páginas por minuto. También dispone de escaneado automático a doble cara en color y en blanco y negro, lo que significa que los trabajadores no tendrán que pasar las páginas manualmente.\nEste escáner de documentos ayuda a los empleados a pasar menos tiempo archivando y más tiempo haciendo otras tareas, con una velocidad de escaneo de hasta una foto por segundo y velocidades de escaneo de documentos de hasta 45 páginas por minuto. El escáner cuenta con un ajuste SafeTouch para protegerlo de daños si su empresa trata imágenes delicadas y antiguas. Además, tanto para ordenadores con Windows como con macOS, cuenta con un proceso de configuración rápido y sencillo tipo “plug and play”.\nComprar mifi orange online\n1 🦊 Comprar precio escaner Online\n2 ✳ Precio del escáner en uae\n3 🌕 Precio de un escáner de código de barras en españa\n3.1 🥇 Precio del escáner en dubai\n3.2 💟 Escáner de código de barras dubai


La policía mata a más de 100 personas a la semana en Zulia - Radio Fe y Alegría Noticias\nLa policía mata a más de 100 personas a la semana en Zulia\nFoto: Francisco Fonseca / Radio Fe y Alegría Noticias\nEl secretario de Gobierno del estado Zulia, Lisandro Cabello, dijo a Radio Fe y Alegría Noticias que en lo que va de octubre registran en la región más de 100 muertes semanales en supuestos enfrentamientos con la policía.\n“Yo reviso todos los lunes más de 104 abatidos que se confrontaron con la autoridad y, como lo dijo el Mayor General, su destino o es rendirse, la cárcel o el cementerio. Eran de primer nivel de la mafia y seguimos», expresó este lunes.\n«Nosotros hemos bajado esta situación (la delincuencia). Somos el estado más seguro de Venezuela, no porque lo diga yo, lo dice un informe de Naciones Unidas”, agregó.\nCabello señaló el balance a propósito del Despliegue Especial de Seguridad Ciudadana, enmarcado en la Orden de Operaciones contra la Extorsión y Secuestro en el Estado Zulia, previo a los eventos de la Feria de la Chinita a partir del próximo sábado 26 de octubre.\nLa cifra de más de 100 muertos supera a la ofrecida en el primer semestre del año por la Comisión de Derechos Humanos del estado Zulia (Codhez) en el que indica que de enero a junio de 2019, al menos 239 personas habrían muerto a manos de la policía en supuestos enfrentamientos.


OMS pidió mantener las escuelas abiertas en la pandemia\n> OMS pidió mantener las escuelas abiertas y señaló que los confinamientos son “evitables”\nOMS pidió mantener las escuelas abiertas y señaló que los confinamientos son “evitables”\nHans Kluge, director del organismo para Europa, señaló que a pesar de la pandemia del coronavirus se debe asegurar la enseñanza de los niños.\nPor Sebastián Dote 19 de Noviembre, 2020 › 14:29 hrs\nEl director para Europa de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Hans Kluge, pidió mantener las escuelas abiertas y planteó que los confinamientos por la pandemia del coronavirus son “evitables” tomando medidas que permitan frenar la circulación del virus.\nEn declaraciones consignadas por The Guardian, el funcionario internacional afirmó que la continuidad de las clases presenciales “es vital” para el desarrollo de los niños y adolescentes, considerando que los menores de edad no serían los principales impulsores de la transmisión comunitaria del COVID-19.\n“Debemos asegurar la enseñanza para nuestros hijos”, expresó Kluge, quien defendió que los países europeos decidieran cerrar varias actividades no esenciales excepto el funcionamiento de los colegios.\nAlemania registra récord de muertes diarias por coronavirus Coronavirus en Chile: casos confirmados, muertes y últimas noticias COVID, trolear y desconfinar: RAE incorpora nuevas palabras a su diccionario\nAdemás de hablar sobre las escuelas, el representante de la OMS planteó su visión sobre los confinamientos, los que en la segunda ola europea han sido más acotados que en la primera parte de la pandemia, cuando se cerraron países completos por varias semanas.\nEl funcionario señaló que los cierres son “una pérdida de recursos” y que provocan muchos efectos secundarios, como daños a la salud mental o aumento de la violencia de género. También explicó que si el uso de mascarillas supera el 90%, las cuarentenas se podrían evitar.\nPor la situación actual de Europa, Kluge informó que en el continente un persona muere de coronavirus cada 17 segundos, en una realidad que estaría abrumando a los servicios de salud. El experto valoró eso sí que el endurecimiento de algunas medidas restrictivas estén entregando resultados positivos, con una baja del 2 millones a 1,8 millones de casos nuevos de una semana a otra.\nLas ayudas que ofrecen las instituciones de educación superior para complementar las becas estatales


Aprueban Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres | Ciudadania Express\nAprueban Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres\nOaxaca, México.- Para logar la equidad de género en Oaxaca, el Congreso del Estado aprobó por unanimidad la Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres, que promueve, a través del establecimiento de lineamientos y mecanismos institucionales, la accesibilidad de ambos sectores a sus derechos y la eliminación de toda forma de discriminación que se genere por pertenecer a cualquier de los dos sexos.\nEl dictamen fue presentado en la sesión ordinaria del pasado jueves por las comisiones permanentes unidas de Administración de Justicia y Equidad de Género, cuyos presidentes, los diputados Alfredo Ahuja Pérez y Perla Woolrich Fernández, ambos del PAN, resaltaron en tribuna que esta norma representa un avance sustancial en la búsqueda de la erradicación de la desigualdad que ha provocado diversas injusticias a lo largo de la historia.\nLa ley, que es resultado del estudio de las iniciativas promovidas por el grupo parlamentario del PAN y otra por el Instituto de la Mujer Oaxaqueña, establece, entre otros puntos, el diseño y promoción de medidas y acciones que pondrá en marcha la administración pública en materia de igualdad entre hombres y mujeres, donde se propone la realización de estudios y diagnósticos sobre la situación de igualdad entre ambos sexos.\nPara tal fin señala atribuciones a los poderes del estado y los ayuntamientos para crear las bases e integrar y hacer funcionar el Sistema Estatal para la Igualdad entre Hombres y Mujeres, el cual es un conjunto orgánico, articulado de estructuras, métodos y procedimientos que establecerán las dependencias públicas con organizaciones civiles y autoridades municipales para llevar a cabo acciones destinadas a la promoción y procuración de la igualdad.\nLa igualdad entre mujeres y hombres deberá ser una realidad en Oaxaca con políticas públicas\nLa política de igualdad que instaura esta ley propone mecanismos de participación equitativa entre hombres y mujeres en la toma de decisiones en todos los ámbitos de la vida pública y socieconómica, buscando en todo momento fortalecer las estructuras en las diferentes áreas de gobierno estatal y municipal de manera igualitaria.\nLos objetivos de la política de la igualdad serán mejorar el conocimiento y la aplicación de la legislación existente en el ámbito de desarrollo social; incorporar la perspectiva de género al diseñar, aplicar y evaluar las políticas y programas públicos y sociales, así como revisar permanentemente las políticas de prevención, atención, sanción y erradicación de la violencia contra las mujeres.\nLa Comisión para la Defensa de los Derechos Humanos del Estado y el Instituto de la Mujer Oaxaqueña serán los encargados de la observancia en el seguimiento, evaluación y monitoreo de política de igualdad\nEsta nueva norma enriquece el trabajo legislativo en materia de equidad de género, donde resaltan además las reformas constitucionales realizadas por la LX Legislatura del Estado para garantizar mecanismos que eviten la violencia entre el sector femenino, así como la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia de Género, aprobada el pasado 5 de marzo.\nAprueban Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres en Oaxaca (Mexico) « Heterodoxia. La Red de Hombres por la Igualdad dijo:\n[…] Aprueban Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres en Oaxaca (Mexico) Archivado en: Ciberespacio profeminista, Latinoamérica, Legislación, Mexico, Programas Públicos — heterodoxia @ 4:11 pm Shinji dixit el 27 de marzo de 2009 en Ciudadanía Express: […]\n- 28 marzo 2009 at 10:11 AM\nmaloooooooooooooooooooooooooooooo no mentiras estuvo bien argumentado\n- 28 octubre 2009 at 4:08 PM


Patio, Palazzo Nuovo, Museos Capitolinos – HiSoUR Arte Cultura Historia\nEl gran nicho central en la pared del fondo presenta una gran fuente con la colosal estatua de un dios del río, conocido como Marforio. Los tres grandes pilares de granito gris con un friso en relieve que retrata a los sumos sacerdotes egipcios provienen del santuario de Isis y Serapis en el Campus Martius.\nLa fuente Marforio en el patio es una obra romana del siglo II DC. Cuando todavía estaba ubicado al pie del Campidoglio, los romanos publicaron en él comentarios difamatorios, el llamado «pasquinate», contra el gobierno firmado con el nombre de Pasquino. La estatua, cuyo nombre se deriva del Foro de Martis (Foro de Marte), ya se conocía en la Edad Media, cuando se describió y se acercó al Arco de Septimio Severo en el Foro Romano, y se llevó al Capitolio en 1594.\nLas dos estatuas de imágenes especulares conocidas como los Sátiros «della Valle» (que lleva el nombre del edificio que originalmente las albergaba) se encuentran en la pared posterior, que sirvió como una fachada monumental, en nichos a ambos lados del Marforio. Fueron utilizados en el teatro de Pompeyo como «telamons», o figuras de soporte arquitectónico. Arriba se coloca una inscripción que conmemora la formación del Museo en 1734 y la construcción de la fuente, coronada por un retrato del Papa Clemente XII. En el patio también se encuentran columnas de granito decoradas en relieve con escenas de egipcio, del gran templo de Isis en el Campus Martius.\nEn 1603 Clemente VIII proporcionó fondos para la construcción del Palazzo Nuovo y colocó la primera piedra. La construcción terminó en 1654, bajo el pontificado de Inocencio X.\nEntre los siglos XVI y XVII, las colecciones de antigüedades romanas se enriquecieron gradualmente a través del descubrimiento de nuevas obras maestras del pasado; Las áreas semi-externas de los palacios se convierten en los lugares privilegiados de exposición para las grandes esculturas antiguas que se amontonan en los atrios y patios. Nichos, columnas, pilares y pilastras con estantes a varias alturas, relieves, bustos y cabezas antiguas, el gusto por la escenografía se manifiesta en sus mejores formas. El patio es el punto focal de la entrada, a menudo es visible desde la plaza en la que se abren los edificios, las litografías antiguas nos dan una idea de este deseo de un «espectáculo».\nEn medio del atrio del Palazzo Nuovo, cruzando el pasaje externo, la puerta y la puerta, ingresa a un espacio interior de gran sugestión, el patio. Parece un pequeño cuadrado interno con muros cortina de ladrillo, que se curva para acomodar la fuente y el nicho en el que se inserta la estatua de Marforio. La pintoresca fuente de Marforio fue quizás tan atractiva después de su descubrimiento en el siglo XVI, en el Foro de Marte (Foro de Martis, nombre que los antiguos atribuyeron al Foro de Augusto). La estatua colosal fue restaurada con los atributos típicos del océano por Roger Bescapè en 1594 y colocada en el Capitolio cerca de un terraplén del Aracoeli y en una posición simétrica con respecto a las estatuas similares de los dos ríos (Tíber y Nilo),\nMuchos eruditos identifican en Marforio la representación del Tíber, o de otra divinidad fluvial también pertinente en la antigüedad a una fuente. La figura está acostada sobre su lado izquierdo con la cara reclinada y caracterizada por el cabello largo, una barba muy gruesa y un bigote. La pieza se atribuye estilísticamente a la época flaviana (siglo I d. C.) y tuvo una notoriedad particular desde el Renacimiento, que se utilizó para publicar «difamatorios», escritos difamatorios contra el gobierno, que los romanos firmaron con el nombre Pasquino.\nEn la nueva fuente en el fondo del patio, en 1734, Clemente XII colocó una placa conmemorativa para la inauguración del Museo Capitolino, coronándola con su propio escudo de armas. Se colocaron cuatro estatuas en la balaustrada de la terminal con vista a la fuente, ahora reemplazadas por cuatro bustos. Más tarde, un valioso retrato del papa Corsini fue ubicado en el centro de la fuente; Sus dimensiones aparecen fuera de escala en comparación con las colosales de Marforio.\nEl Marforio fue colocado en el patio con un bosquejo de estatuas antiguas; Dos nichos rectangulares enmarcados en travertino dieron la bienvenida, después de varias alteraciones, a las dos estatuas de sátiros que llevaban una cesta de frutas en la cabeza. Las dos esculturas se encontraron en Roma cerca del Teatro Pompeo y se mantuvieron durante mucho tiempo no lejos del lugar del descubrimiento, en el patio del Palazzo della Valle (no por casualidad se llaman Sátiros del Valle). Son dos estatuas de espejo que representan al dios Pan, probablemente utilizadas como telamons en la estructura arquitectónica del teatro. El tratamiento del mármol y la representación del modelado permiten fecharlos en la época helenística tardía.\nEl lado derecho se utiliza como lugar de exhibición para un sarcófago estrigilado decorado con escenas de caza, para dos bustos (cabeza femenina ideal y cabeza viril en un busto con túnica) y dos herms (Erma barbata 1 y Erma barbata 2) también insertados en dos pequeños nichos enmarcados en travertino y obtenidos por encima de dos puertas de acceso a las habitaciones (ya no se usan hoy). Arriba una inscripción del papa Alejandro VII.\nEn el patio también hay tres columnas de granito gris, que se encuentran en el Templo de Isis en Campo Marzio (tipo egipcio columna 1, tipo egipcio columna 2, tipo egipcio columna 3). El friso está tallado en relieve alrededor del tallo, como en la columnae coelatae (columnas parcialmente incorporadas en la mampostería), y representa, en cada columna, cuatro parejas de sacerdotes parados en taburetes altos. Algunos están atrapados en el momento de ofrecer a la divinidad, otros en el de la extensión de los objetos sagrados. Los sacerdotes tienen la cabeza rapada con laurel, y usan paros en las axilas que los distinguen de los portadores de frascos canopicos con largas túnicas altas y manos con velo, según el ritual.\nA un lado y al otro de la gran fuente, cuatro columnas cipollino (hasta mediados del siglo pasado rematadas por la mayor cantidad de bustos de mármol, ahora en el museo por razones de conservación) y dos gotas de protoma de león.\nColumna con relieves egipcios, elemento arquitectónico, comienzo de la era imperial\nSatiro Della Valle, Escultura, de un original del período helenístico\nColosal estatua restaurada como Océano: Marforio, Escultura, 1er – 2do siglo DC\nColumna con relieves egipcios, Columna con relieves egipcios, Elemento arquitectónico, Principio de la era imperial\nEl Palazzo Nuovo está ubicado en la Piazza del Campidoglio en Roma, frente al Palazzo dei Conservatori, con el cual es el sitio de exhibición de los Museos Capitolinos. Palazzo Nuovo fue construido en el siglo XVII bajo la dirección de Girolamo Rainaldi y su hijo Carlo. Su orientación oblicua, que imita la del opuesto Palazzo dei Conservatori, fue influenciada por un muro de contención preexistente en las alturas de S. Maria en Aracoeli, en el centro del cual había una fuente con una estatua conocida como «Marforio», más tarde Se trasladó al patio del Museo Capitolino. Externamente, el nuevo edificio es idéntico al Palazzo dei Conservatori, mientras que la decoración bien conservada del interior simétricamente planificado presenta un artesonado de madera dorada en el primer piso.\nA pesar de una serie de cambios que han tenido lugar a lo largo de los siglos, esta sección del museo ha mantenido más o menos su aspecto original del siglo XVIII. Las características decorativas de esta área se han mantenido sin cambios, y esto ha influido en el diseño de esculturas e inscripciones. Las bellas piezas de escultura antigua provienen principalmente de colecciones privadas pertenecientes a eclesiásticos de alto rango y familias nobles romanas.\nA diferencia del Palazzo dei Conservatori, el espacio interior de este edificio y la disposición de sus características arquitectónicas son de diseño simétrico.\nEl Palazzo Nuovo se llama así porque fue construido ex novo, utilizando el plano de Miguel Ángel cuando rediseñó el Palazzo dei Conservatori un siglo antes para completar la renovación de la Plaza Capitolina. El museo se abrió al público en 1734, bajo el mando del Papa Clemente XII, que ya había comprado la colección Albani de 418 esculturas el año anterior, como una adición a las obras que ya se exhiben en el Vaticano Belvedere y que el Papa donó al museo Capitolino. Pío V en 1566, y las esculturas que no pudieron encontrar un lugar en el Palazzo dei Conservatori. Las colecciones todavía están ordenadas según el concepto de exposición del siglo XVIII.