PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO - PDF\nDownload "PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO"\nAndrea Luna Guzmán\n3 PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO\n4 índice PRESENTACIÓN SUBDERE... 6 Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo-SUBDERE Ministerio del Interior y Seguridad Pública Dirección de Arquitectura Ministerio de Obras Públicas Junio, 2012 Registro de Propiedad Intelectual N I.S.B.N.: Coordinación y edición - Programa Puesta en Valor del Patrimonio, SUBDERE - Departamento de Patrimonio Arquitectónico Dirección de Arquitectura-MOP - Comunicaciones y Prensa SUBDERE Fotografías - Archivo Técnico y Fotográfico Departamento de Patrimonio Arquitectónico Dirección de Arquitectura-MOP - Centro de Documentación y Publicaciones CEDOC SUBDERE - Banco Fotográfico SUBDERE por Hugo Espinosa - Archivo fotográfico catastro post terremoto 27F Consejo de Monumentos Nacionales Textos Miriam Erlij, Dirección de Arquitectura-MOP Fidel Angulo, SUBDERE Viviana Lazo, SUBDERE Carlos Maillet, Dirección de Arquitectura-MOP Gonzalo Valdivia, Dirección de Arquitectura-MOP Diseño y diagramación Magdalena Pavón, SUBDERE Simple! Comunicación simplecomunicacion.cl Impresión Maval Impresores Se autoriza la reproducción total o parcial, con fines no comerciales, por cualquier medio o procedimiento, siempre que se incluya la cita bibliográfica. Impreso en Chile PRESENTACIÓN Dirección de Arquitectura-MOP... 7 PRESENTACIÓN BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO... 7 PARTE I: descripción...9 PROGRAMA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO...10 Objetivo General...10 Objetivos Específicos...10 Financiamiento y Ejecución...10 Componentes...11 Factores Innovadores...11 Los Proyectos Elegibles para el Programa...11 Institucionalidad...12 Unidades Técnicas del Programa...12 Presentación de Iniciativas...13 PARTE II: AVANCES DEL PROGRAMA...15 AVANCES DEL PROGRAMA...16 Cartera Plurianual...16 Avance de la Cartera...17 FORTALECIMIENTO DE RUTAS Y SISTEMAS ASOCIADOS AL PATRIMONIO CULTURAL Ruta Iglesias del Altiplano Ruta Salitrera del Norte Grande Ruta Mistraliana Ruta de Fortificaciones Españolas en América Pacífico Sistema de Faros del Estrecho de Magallanes Qhapaq Ñan, Camino Principal Andino...27 PROTECCIÓN PATRIMONIAL...29 Adquisición de Inmuebles Monumentos Históricos...29 Declaratoria de Inmuebles como Monumento Nacional...29 GESTIÓN SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO...30 PARTE III: proyectos...33 Iglesia Guañacagua...35 Iglesia San Francisco de Socoroma...39 Catedral de San Marcos\n5 Edificio Ex Aduana de Arica...47 Iglesia Usmagama...51 Iglesia San José de Huaviña...55 Iglesia Santo Tomás de Camiña...59 Muelle Salitrero Melbourne & Clark...63 Iglesia Santa Rosa de Lima...67 Iglesia Nuestra Señora del Carmen de Chañaral...71 Centro Mistraliano en Las Compañías...75 Ampliación y adecuación Colegio Germán Riesco...79 Casa de Gabriela Mistral Las Palmeras...83 Iglesia de Sotaquí...87 Iglesia, Convento y entorno Los Perales...91 Santuario Santa Filomena y Entorno...95 Iglesia y Monasterio de Nuestra Señora de la Caridad del Buen Pastor...99 Gobernación de Los Andes Iglesia y Convento de San Francisco del Barón Casa Colorada, Museo de Santiago Santuario Nacional de Maipú Catedral Metropolitana de Santiago Patio de Capilla y Claustro Hospital San Juan de Dios Iglesia y Convento San Pedro de Alcántara Parroquia de Guacarhue Capilla Nuestra Señora del Carmen de Batuco Parroquia Sagrado Corazón de Jesús de Gualleco Mural Historia de Concepción Casa de Máquinas de Temuco Castillo de Niebla Molino Machmar Museo de Sitio Isla de los Muertos Construcciones Sociedad Industrial de Aysén para Museo Regional Casa Stirling, Museo Antropológico Martín Gusinde Casa de los Intendentes Parque Histórico Rey Don Felipe y Fuerte Bulnes Palacio Braun Menéndez PARTE IV: ACCIONES POST TERREMOTO DEL 27F TERREMOTO 27F: PLAN DE RECONSTRUCCIÓN PATRIMONIAL Bibliografía y documentos consultados Equipos profesionales Programa Puesta en Valor del Patrimonio Cuando optamos por el desarrollo de nuestro país, optamos de forma integral: desarrollo económico, desarrollo social, desarrollo político, pero también desarrollo cultural, porque la cultura, que no es más que nuestra historia, nuestra identidad, alimenta el alma y nos permite que el desarrollo de Chile sea un desarrollo integral que llegue a todas las necesidades, inquietudes y compromisos del ser humano. S.E. Sebastián Piñera Echenique, 27 de Mayo de 2012 Esta declaración del Presidente de la República, reafirma la visión que ha motivado a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) a ejecutar diversos programas de inversión pública que buscan ponerla en práctica, entre ellos se destacan el Programa Turismo Chiloé Palena que restauró la Iglesias de Chiloé para fortalecerlas como el principal atractivo turístico de la isla donde se sitúan; y el Programa de Recuperación y Desarrollo Urbano de Valparaíso, que busca poner en valor el patrimonio urbano de la ciudad como fundamento de nuevas actividades económicas, culturales y sociales que beneficien a la población. El Programa Puesta en Valor del Patrimonio es el más reciente y más ambicioso de estos esfuerzos por recuperar bienes patrimoniales para impactar en el desarrollo de los territorios donde se insertan. Este programa se inició el año 2008 y hoy en día es reconocido a nivel nacional como la única política pública destinada exclusivamente a la recuperación del patrimonio arquitectónico. En sus cuatro años de funcionamiento ha registrado importantes avances en la protección del patrimonio, en su puesta en valor y en la gestión sostenible de los bienes intervenidos. El presente libro pretende dar cuenta de estos avances mostrando en detalle una serie de inmuebles que han sido beneficiados con recursos del programa para la realización de diseños de proyectos o para la ejecución de obras de puesta en valor. Para cada uno se describe la relevancia patrimonial que posee y se entregan detalles de la intervención proyectada o realizada según el caso, todo esto acompañado de imágenes que grafican el valor de cada inmueble y las características de las intervenciones. 4 5\n6 PRESENTACIÓN SUBDERE PRESENTACIÓN Dirección de arquitectura-mop Vivimos en un país que aspira a una efectiva descentralización y a ofrecer condiciones de vida equivalentes a todas las personas, cualquiera sea la región, comuna o localidad en la que hayan nacido o habiten, independiente del desarrollo de cada zona. Una descentralización que en esencia implica reconocer la diversidad de los territorios y de su gente, de sus necesidades, historias, patrimonio, rasgos socioculturales, actores y tiempos; poniendo en valor esta heterogeneidad. En palabras del Presidente Sebastián Piñera: la gran riqueza de Chile es nuestra diversidad cultural. El patrimonio histórico y cultural constituye un activo que bien utilizado, abre campos de desarrollo económico para los territorios locales y regionales, y a sus comunidades. A la vez colabora en el fortalecimiento de las identidades socio-territoriales y la cohesión social, elementos fundamentales para contar con comunidades cada vez más protagonistas de sus procesos de desarrollo, profundizar la democracia y avanzar hacia una mejor calidad de vida para cada uno de nuestros compatriotas. Por estas razones la SUBDERE, asume una responsabilidad protagónica como ejecutora del Programa Puesta en Valor del Patrimonio, financiado en parte por un préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en alianza con los Gobiernos Regionales y el Ministerio de Obras Públicas. En esta línea, en mi calidad de Subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo, me enorgullece presentar este libro, que pretende dar cuenta del avance alcanzado en este Programa, exhibiendo una muestra de los proyectos financiados a lo largo del país en los cuales se reconocen las distintas realidades geográficas y de ocupación del territorio, sus particularidades culturales, étnicas, religiosas, históricas, arquitectónicas. El libro incluye una descripción del Programa Puesta en Valor del Patrimonio; el avance en las inversiones asociadas a rutas o sistemas de bienes patrimoniales intervenidas; y un recorrido por el país a través de las edificaciones seleccionadas, algunas en etapa de diseño y otras como obra terminada, con textos e imágenes que dan cuenta de sus valores patrimoniales y de la acción de recuperación. Además es preciso destacar que muchas de estas obras han sido incorporadas como parte del programa Legado Bicentenario, iniciativa del Presidente Sebastián Piñera que busca, entre otras cosas, restaurar obras de valor patrimonial que se transformen en un legado para generaciones futuras. Para terminar, quiero agradecer el aporte del Banco Interamericano de Desarrollo que, con su experiencia y apoyo profesional, nos ha permitido incorporar en la agenda pública la conservación del patrimonio, la identidad, la cultura y los aspectos más distintivos de los territorios como elementos inherentes en sus procesos de desarrollo. En esta tarea, quisiera destacar, además, el esfuerzo de los equipos profesionales de los Gobiernos Regionales, de la Dirección de Arquitectura del MOP, del Consejo de Monumentos Nacionales y de la SUBDERE, gracias a quienes hemos podido avanzar en la materialización de significativas obras que ponen en valor bienes patrimoniales a lo largo del país. La Dirección de Arquitectura ha tenido por misión histórica, desde su creación por el Decreto N 264 del Presidente Errázuriz en 1875, la ejecución de la edificación pública que hoy nos representa. Como Ministerio, le ha correspondido construir el más importante legado de lo que hoy se reconoce como la edificación Pública Nacional del país. Se construyeron edificios amplios y cómodos para Intendencias, Gobernaciones, Cárceles, Hospitales, Bibliotecas, Museos, y en especial, edificios para educación primaria, secundaria y estudios superiores. (Archivo histórico DA-MOP). Desde el año 1976 cuenta con una unidad especializada, el Departamento de Patrimonio, con el objeto de atender de manera excepcional los requerimientos del ámbito de la Edificación Histórica, constituyéndose en un actor decisivo para su puesta en valor ejecutando directamente proyectos y obras de restauración a lo largo de todo el país. La suscripción de un crédito BID en el año 2008, en su rol como Unidad Técnica, le ha permitido potenciar sus capacidades y articularse con distintos actores poniéndose al servicio de una política inédita en el país de recuperación de su patrimonio. La tarea en estos cuatro años se ha desarrollado en diversas líneas de trabajo: gestionar declaratorias de monumentos nacionales; formular proyectos de inversión constituyendo una Cartera Plurianual en cada región; generar instancias de convocatoria al sector privado para asegurar una amplia participación de especialistas en la implementación de este Programa; realizar talleres y seminarios de capacitación en temas específicos; elaborar acciones y material de difusión y generar adhesión y compromiso con el programa en el ámbito regional y local. A partir del año 2010, luego del arduo trabajo realizado, se pudo dar término a importantes diseños, así como iniciar, y en algunos casos concluir, la anhelada etapa de obra logrando entregar inmuebles de gran valor para uso y goce de la comunidad. Fruto de esto ha sido el estar cumpliendo el desafío de impulsar inversiones con una visión sistémica y territorial y, por otra parte, concluir obras que cuentan con modelos de gestión sustentable que garantizan a largo plazo la sostenibilidad de la iniciativa y su contribución al dinamismo socioeconómico que debe asumir este tema. Los logros obtenidos le han generado a la Dirección de Arquitectura del MOP una gran satisfacción y sellan un avance relevante en el país en esta materia. Lo publicado en esta edición permite demostrar que se está logrando la meta propuesta; no exenta de obstáculos. En este período de gestión hubo que asumir las consecuencias del fuerte impacto causado por el terremoto del 27 de febrero de 2010 lo que, de igual forma, gracias al esfuerzo del equipo profesional de la Dirección de Arquitectura se ha logrado avanzar significativamente en un desafío inédito de grandes proporciones a escala nacional. Miguel Flores Vargas Subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo JAMES FRY CAREY Director Nacional de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas 6 7\n7 PRESENTACIÓN BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO El BID ha contribuido en la región de América Latina y el Caribe a potenciar los esfuerzos encaminados a poner en valor sus activos patrimoniales. Las experiencias exitosas de los programas de Ecuador, Brasil y del propio Chile han contribuido a desarrollar mecanismos efectivos de ejecución de políticas de estado en apoyo a la preservación del patrimonio. Estas experiencias indican que para avanzar hacia modalidades eficientes y sostenibles de puesta en valor del patrimonio inmueble es necesario promover la valorización de éste por parte de todos los sectores de la sociedad, modernizar y dar estabilidad al marco regulador de conservación y, promover modelos de gestión integral y eficiente de los recursos que la sociedad destina a estos fines. Chile tiene un variado y rico patrimonio histórico y cultural que no está completamente puesto en valor y que puede hacer una significativa contribución al desarrollo social y económico. Existe una creciente conciencia en Chile sobre la contribución potencial del patrimonio al desarrollo regional. Estos activos cuentan con un valor que se origina en el potencial económico y social que tienen de generar un flujo de servicios o de recursos una vez puestos en uso. Existe voluntad de avanzar en estos temas en las instituciones involucradas, por lo que Chile solicitó el apoyo del Banco, el cual se concretiza con el financiamiento del préstamo del Programa de Puesta en Valor de Patrimonio (1952/OC-CH). El libro describe los objetivos y los avances principales del programa y nos brinda un viaje a lo largo de la geografía chilena a través de las obras realizadas y en construcción, ejemplos de la invalorable riqueza patrimonial que dispone el país. Encontramos descritos activos que tienen valor de uso inmobiliario, como el Centro Mistraliano en las Compañías, con potencial de acoger actividades productivas, de servicios o de servir de sede a servicios públicos. Otros de valor como atractivos turísticos, como las de la ruta Mistraliana y de iglesias del altiplano, con el potencial de atraer visitantes y dinamizar la industria hotelera y de servicios local. Nos presentan activos patrimoniales de valor educacional y de formación cívica de los ciudadanos y su contribución a la identidad regional y la construcción de cohesión social como es el caso de los monumentos históricos y arqueológicos, de templos e iglesias. La publicación nos permite mirar con confianza la consecución de los principales objetivos y resultados que se comprometieron con el programa, esta situación es posible por la dedicación y esfuerzo que han comprometido la SUBDERE como entidad responsable de la ejecución del programa, acompañada por la Dirección de Arquitectura-MOP y los Gobiernos Regionales, entidades que han demostrado su capacidad volcada hacia avanzar en la implantación de una institucionalidad pública nacional y regional, eficiente y eficaz en brindar apoyo e incentivar el cuidado y recuperación de los bienes patrimoniales chilenos. Parte I descripción María Camila Uribe Representante del BID en Chile 8 9\n8 PROGRAMA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO Componentes El Programa financia inversiones que se enmarquen en alguno de los siguientes componentes: Iniciativas de Puesta en Valor del Patrimonio, incluyendo apoyo para la protección como Monumento Nacional e inversiones en recuperación y puesta en valor de bienes patrimoniales de carácter inmueble, sus entornos vinculados, su patrimonio mueble e intangible asociado y mecanismos de administración y gestión. 4. Participación ciudadana, puesto que las iniciativas deben ser validadas con los usuarios y la sociedad civil para asegurar la sostenibilidad de los inmuebles y sitios puestos en valor. 5. Evaluación por resultados, consistente en que los desembolsos del Préstamo se realizarán en directa relación al logro y verificación de resultados, para lo cual se establecen metas esperadas en diferentes etapas e indicadores que permitirán su seguimiento. El Programa es una línea de inversión que promueve el Estado de Chile para dar respuesta a la creciente preocupación de la sociedad por conservar su patrimonio cultural, que se encuentra en situación de deterioro y vulnerabilidad, para lo cual no se contaba con una línea programática de alcance nacional que respondiera a esta necesidad. Objetivo General Proteger y poner en valor bienes patrimoniales, como son edificaciones, conjuntos urbanos o sitios, declarados Monumento Nacional, o en proceso de serlo, de prioridad regional o nacional, de modo que generen beneficios socioeconómicos que contribuyan al desarrollo sustentable. Objetivos Específicos»» Incorporar, con la participación de los Gobiernos Regionales, la protección y puesta en valor del patrimonio como una componente del proceso de desarrollo de las regiones, generando esquemas institucionales que coordinen eficientemente la participación de las instituciones públicas.»» Proteger y poner en valor bienes patrimoniales inmuebles que contribuyan al desarrollo socioeconómico mediante inversiones y otras acciones que los protejan, hagan posible su uso como soporte de actividades culturales, sociales y económicas compatibles con su conservación, e implanten mecanismos de gestión que aseguren su sostenibilidad, los que podrán incorporar la participación de entidades privadas.»» Fomentar el conocimiento y valoración por parte de las comunidades del patrimonio del país y de las acciones de puesta en valor del Programa. Financiamiento y Ejecución El Programa Puesta en Valor del Patrimonio (PVP), es una línea de inversión de US$100 millones que lidera la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, SUBDERE, que ejecuta técnicamente la Dirección de Arquitectura del MOP, e implementan los Gobiernos Regionales, GORES, con el aporte financiero del Banco Interamericano de Desarrollo, BID. El Préstamo BID al Estado de Chile está formalizado por el Contrato de Préstamo N 1952/OC CH, que se inició en julio de 2008 con una duración de cinco años. Iniciativas de Fortalecimiento de las funciones de los actores involucrados en el Programa, mejoramiento de los procedimientos, protocolos y metodologías, y acciones de capacitación y formación. Iniciativas de Difusión y Promoción del Programa, de los proyectos financiados y del patrimonio nacional para el conocimiento y valoración del mismo. Factores Innovadores El Programa ha desarrollado aspectos innovadores, que permiten visualizar el patrimonio como un apoyo al desarrollo del país. 1. Modelos de gestión sostenible, que propician una estructura organizacional y un flujo financiero que garantice a largo plazo, la sostenibilidad de la iniciativa y contribuya al dinamismo socioeconómico local, regional o nacional. 2. Regionalización de la cobertura, con la formulación de iniciativas en todas las regiones del país, siendo los Gobiernos Regionales, quienes validan y priorizan sus inversiones con autonomía y una institucionalidad expresa para ello, como son las Mesas Regionales del Programa. 3. Integralidad de las inversiones, actuando con una visión sistémica y territorial y promoviendo un trabajo de cooperación entre los sectores público y privado. Los Proyectos Elegibles para el Programa De acuerdo a la Guía Operativa del Programa 1, se financian inversiones orientadas a la recuperación y puesta en valor de bienes patrimoniales de carácter inmueble, entornos vinculados, patrimonio mueble e intangible asociado, como también mecanismos de administración y modelos de gestión que validen la sustentabilidad de la iniciativa, existiendo dos condiciones básicas que definen la admisibilidad de los proyectos, y el financiamiento de Estudios, Diseños y Obras: La propiedad del inmueble, debe ser pública o de usufructo público, y para el caso de privados, debe ser sin fines de lucro. Los inmuebles o sitios, deben estar protegidos por la Ley N de Monumentos Nacionales, declarados en las categorías de Monumento Histórico, Zona Típica, y Monumento Arqueológico-Paleontológico. También son admisibles aquellos inmuebles que estén en proceso de declaratoria, para los cuales solo se financian estudios y preinversiones. 1 Guía Operativa del Programa Puesta en Valor, Chile, Ministerio del Interior y Seguridad Pública Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, División de Desarrollo Regional, Departamento Gestión de Inversiones Regionales\n9 Institucionalidad La Institucionalidad del Programa se implementa fundamentalmente a través de: Bibliotecas, Archivos y Museos (7), la Fundación Altiplano (10) y el Obispado de Ancud a través de la Fundación Amigos de las Iglesias de Chiloé (2). INSTITUCIÓN Organismo Ejecutor: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. Organismo Co-Ejecutor: Dirección de Arquitectura, Ministerio de Obras Públicas. Organismo Co-Ejecutor: Gobiernos Regionales. Organismo Técnico Participante: Consejo de Monumentos Nacionales. Organismo Técnico Participante: Ministerio de Desarrollo Social. RESPONSABILIDAD Responsable general de la correcta ejecución del programa y de la administración del contrato de préstamo con el BID. Ejecutar las iniciativas de inversión a través del Departamento de Patrimonio Arquitectónico y de las Direcciones Regionales de Arquitectura, cuando le corresponda actuar como unidad técnica. Responsables de la priorización y financiamiento de las iniciativas, cuya ejecución es encomendada a las Unidades Técnicas. Entre otras funciones, responsable de la declaración de Monumentos Nacionales, la aprobación de las intervenciones en ellos y pronunciarse respecto de los proyectos ingresados al SEIA. Entre otras funciones, responsable de evaluar los proyectos de inversión financiados por el Programa. Presentación de Iniciativas El proceso de presentación de iniciativas es abierto y éstas pueden ser incorporadas por actores públicos y/o privados a la Mesa Regional del Programa, instancia que analiza su elegibilidad y decide o no su aceptación en la Cartera considerando lo estipulado en la Guía Operativa. La Cartera Plurianual de Inversiones es validada por el Gobierno Regional, e informada a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. Cada iniciativa debe ser visada por el Consejo de Monumentos Nacionales, evaluada por el Ministerio de Desarrollo Social, aprobada por el Consejo Regional, y cumplir con la normativa ambiental y de participación ciudadana vigente. Para la implementación del Programa a nivel nacional se definió la creación de instancias de coordinación interinstitucional a nivel nacional y regional. Directorio: Presidido por el Subsecretario(a) de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) e integrado por el Director(a) de Presupuestos del Ministerio de Hacienda, el Director(a) de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (DA MOP). Mesa Nacional: Presidida por la SUBDERE, con la participación de la DA MOP, es la instancia técnica de apoyo al Directorio, a la coordinación del Programa y a las Mesas Regionales de éste. Mesas Regionales: A cargo de elaborar la Cartera Regional Plurianual de Inversión y acciones de fortalecimiento y difusión en patrimonio. La integra la Unidad Regional de SUBDERE, la Dirección Regional de Arquitectura y el Gobierno Regional respectivo, siendo el Intendente quien designe al Presidente de ésta. Las Mesas Regionales y la Mesa Nacional pueden convocar a otros actores relevantes, tales como: Consejo de Monumentos Nacionales, Ministerio de Planificación, Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, Comisión Bicentenario, Servicio Nacional de Turismo, entre otros organismos que puedan ser de aporte al Programa. Unidades Técnicas del Programa Se ha establecido como objetivo específico, que la ejecución del Programa impulse un proceso de validación de otras instituciones que puedan actuar como Unidades Técnicas de proyectos patrimoniales en el país. A la fecha, además de la Dirección de Arquitectura, que actúa como Unidad Técnica sobre la mayoría de los proyectos de inversión, (150 proyectos) han asumido este rol, otros organismos públicos como Municipios (32 proyectos), el Consejo de Monumentos Nacionales (13), la Dirección de Cumplido lo anterior, el Intendente solicita a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, el financiamiento correspondiente y ésta solicita a la Dirección de Presupuestos, la distribución de los recursos a la Región, para proceder a su licitación\n10 Parte II AVANCES DEL PROGRAMA 14 15\n11 AVANCES DEL PROGRAMA AVANCE DE LA CARTERA El trabajo desarrollado por el programa ha permitido contar actualmente con 202 iniciativas en condiciones de ejecutarse, es decir, que han obtenido la recomendación técnico económica favorable en el Sistema Nacional de Inversiones. Esto representa un costo total de 62 mil millones de pesos, monto que supera el costo total del Programa, situación que asegura la disponibilidad de cartera de proyectos más allá del alcance del Programa. A continuación se muestra la situación regional de esta cartera, mostrando el costo total de la cartera en condiciones de ejecutarse, el monto asignado por SUBDERE y el gasto registrado a Febrero de Costo total en M$, recursos asignados por SUBDERE en M$ y gasto registrado a Febrero de 2012 en M$. El Programa PVP en sus cuatro años de ejecución ha logrado importantes avances en sus objetivos, dentro de los cuales se destaca la generación de una importante cartera de inversiones que en gran parte se encuentra ejecutada y en cuyo desarrollo se ha incorporado una mirada sistémica de las inversiones y se han instalado prácticas para contribuir a la sostenibilidad de los bienes patrimoniales mediante el diseño e implementación de modelos de gestión sostenibles. CARTERA PLURIANUAL El Programa ha generado carteras de proyectos y estudios en las 15 regiones y también para proyectos interregionales. Estas carteras contemplan un total de 334 iniciativas factibles de ser financiadas, número que aumenta a 516 si se consideran las distintas etapas del mismo proyecto. El costo total estimado de esta cartera asciende a 179 mil millones de pesos, lo que representa casi 5 veces el presupuesto estimado del Programa BID para este componente (72 millones de dólares). Región Número de Iniciativas Costo Total M$ Arica y Parinacota Tarapacá Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaíso O Higgins Maule Biobío La Araucanía Los Ríos Los Lagos Aysén Magallanes RM Interregional TOTAL Tarapacá Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaíso O Higgins Maule A la fecha el programa cuenta con 63 iniciativas terminadas, que significan un monto total invertido cercano a los millones de pesos. Dentro de estas iniciativas se incluyen 10 Costo total M$ Recursos asignados M$ Gasto total M$ Biobío La Araucanía Los Lagos Aysén Magallanes Metropolitana Los Ríos Arica y Parinacota Interregional estudios básicos, 6 estudios de prefactibilidad, 24 diseños de proyectos, y 23 obras de puesta en valor, varias de las cuales han sido seleccionadas y presentadas en este libro\n12 FORTALECIMIENTO DE RUTAS Y SISTEMAS ASOCIADOS AL PATRIMONIO CULTURAL cultura ancestral única, que en la actualidad es foco de un importante y creciente interés, tanto a nivel nacional como internacional. A ello se suman su extraordinario emplazamiento, los bienes culturales muebles contenidos en su interior o exterior como imaginería, platería, objetos de culto, pinturas, etc., y las fiestas litúrgicas, costumbres, relatos y leyendas que rodean a este patrimonio excepcional. De acuerdo a los objetivos del Programa de impulsar inversiones con una visión sistémica y territorial que generen desarrollo local y regional, se han relevado proyectos que formen parte de sistemas o rutas patrimoniales culturales. Se han identificado 6 Rutas o Sistemas: 1. RUTA IGLESIAS DEL ALTIPLANO 1 Las Iglesias del Altiplano, constituyen uno de los más relevantes testimonios del patrimonio cultural de nuestro país, en una extensión territorial que abarca las tres primeras regiones del norte 1 Fuentes Bibliográficas Guías de Diseño Arquitectónico Aymara para edificios y espacios públicos. Dirección de Arquitectura MOP, Plan de Restauración y Puesta en Valor del Conjunto Patrimonial de Iglesias Andinas de Arica y Parinacota - Fundación Altiplano / Obispado de Arica, de Chile, constituyendo un patrimonio nacional y continental excepcional que traspasa las fronteras y que involucra a nuestros países vecinos dándole fuerza y connotación a nivel sur continental, estando incluidas por parte del Consejo de Monumentos Nacionales, en la lista tentativa para Sitio de Patrimonio Mundial. Fueron construidas durante el proceso de conquista de nuestro territorio entre los siglos XVII y XVIII con la introducción de la fe católica en la cultura andina, cuando las órdenes religiosas fueron promoviendo en los pueblos originarios la construcción de este patrimonio que conjuntamente con la plaza, las viviendas, la escuela, entre otras edificaciones, dan cuenta de la historia de esta cultura, de la evolución de sus habitantes y de la fusión de las costumbres indígenas y del conquistador español plasmando lo que se ha denominado el estilo barroco andino o mestizo que habla del encuentro entre el mundo hispano con sus ideas renacentistas y luego barrocas, y los materiales y modo de vida de los pueblos indígenas de la zona, formando parte de una tradición auténtica del hombre nortino y representando una Estas iglesias fueron erguidas con determinadas características comunes referidas a materialidad de tierra, piedra y paja, entre otras, con sistemas constructivos como la quincha, muros de albañilería de bloques de adobe, tapiales de barro, mamposterías de piedra canteada y pircas de piedra y barro y con sus techumbres construidas en pares y nudillos de madera, cubiertas de caña y estera de totora, paja brava con barro y planchas de calamina. La mayor parte de este patrimonio se encuentra muy deteriorado luego del sismo que afectó la zona en el año 2005 y con fuerte riesgo de pérdida, pues sus materiales de construcción no aseguran actualmente su estabilización y conservación en el tiempo, ya sea por las condiciones estructurales en que se encuentran, producto de las inclemencias del clima y de los sismos o por falta de mantenimiento. El Programa Puesta en Valor del Patrimonio, a la fecha, ha financiado diseños y obras de restauración de 13 Iglesias Altiplánicas en tres regiones del norte del país, con una inversión total de M$ ; además permitió realizar declaratorias y diagnósticos, entre ellos, un Estudio de Diagnóstico y Plan de Acción del Circuito Patrimonial de 30 Iglesias de la Región de Arica y Parinacota, que formuló una línea de trabajo que permite respaldar las decisiones de inversión a realizar en el área y promover circuitos de turismo sostenible en la región, fundamentado en el soporte geográfico y en el valor patrimonial de las iglesias andinas en sus tres dimensiones: manifestación artística; centro de preservación de cultura tradicional y lugar de culto religioso\n13 Región Iniciativa Etapa Inversión (M$) Estado Arica y Parinacota Restauración de la Iglesia de Socoroma Diseño Terminado Arica y Parinacota Restauración de la Iglesia De Socoroma Obra En Ejecución Arica y Parinacota Restauración de la Iglesia de Parinacota Diseño Terminado Arica y Parinacota Restauración de la Iglesia de Guañacagua Obra Terminado Arica y Parinacota Diagnóstico Declaratoria MN Iglesia de Aico Estudio En Ejecución Arica y Parinacota Diagnóstico Declaratoria MN Iglesia de Cobija Estudio En Ejecución Arica y Parinacota Diagnóstico Declaratoria MN Iglesia de Pachama Estudio En Ejecución Arica y Parinacota Diagnóstico Declaratoria MN Iglesia de Timalchaca Estudio En Ejecución Arica y Parinacota Diagnóstico y Plan de Acción Del Circuito Patrimonial de 30 Iglesias Andinas de Arica Parinacota Estudio Terminado Arica y Parinacota Diagnóstico y Catastro de iglesias y Capillas en la Comuna de General Lagos Estudio En Ejecución Tarapacá Restauración Iglesia de Huasquiña Diseño Terminado Tarapacá Restauración Iglesia de Nama Diseño En Ejecución Tarapacá Restauración Iglesia de Camiña Obra Terminado Tarapacá Restauración Iglesia de Usmagama Obra Terminado Tarapacá Restauración Iglesia de Huaviña Obra Terminado Tarapacá Restauración Iglesia de Caraguano Obra En Licitación Tarapacá Restauración Iglesia de Sibaya Obra En Licitación Tarapacá Restauración Iglesia de Laonzana Obra En Licitación Tarapacá Restauración Iglesia de Limacsiña Obra En Licitación Tarapacá Restauración Iglesia de Mocha Obra En Licitación Antofagasta Restauración Templo San Pedro de Atacama Obra En Trámite TOTAL La explotación y comercialización del llamado oro blanco fue una de las causas principales de la Guerra del Pacífico quedando su exportación sólo controlada por Chile al finalizar el conflicto. En la segunda década del siglo XX se creó el salitre sintético y la exportación del nitrato natural decayó, cerrando progresivamente la mayoría de las explotaciones salitreras y generando una fuerte crisis económica, social y política en Chile. El movimiento obrero chileno tuvo en las salitreras una de sus principales causas e inspiraciones y no pocos líderes políticos y dirigentes sociales salieron de sus filas. Después de la crisis de los años 20, sólo unas pocas oficinas sobrevivieron, aunque se fueron cerrando en las décadas posteriores. Actualmente sólo un puñado de ellas permanecen como instalaciones y solo una sobrevive en funcionamiento, cual es la oficina salitrera de María Elena. Otras como Humberstone y Santa Laura han sido declaradas como Sitio del Patrimonio Mundial por la UNESCO por representar valores históricos y formas de vida industrial únicas. 2. RUTA SALITRERA DEL NORTE GRANDE La ruta salitrera integra los principales exponentes de la era del salitre, tales como las antiguas oficinas de Humberstone y Santa Laura en la Región de Tarapacá y las oficinas salitreras de María Elena y Pedro de Valdivia en la de Antofagasta. El salitre o nitrato era utilizado como fertilizante desde tiempos preincaicos, pero su explotación industrial y su exportación al mundo recién comenzó en 1830, cuando su importancia para la agricultura y la producción de explosivos atrajo inversionistas europeos, norteamericanos, chilenos y peruanos, con cuyos capitales se instalaron al correr de los años, más de 200 oficinas o campamentos mineros en los desiertos del norte. Tal riqueza motivó una gran afluencia de trabajadores chilenos, peruanos y bolivianos, que se adaptaron a la vida en uno de los paisajes más áridos del planeta, creando lo que se ha llamado la cultura pampina. Muchas de estas oficinas, constituyeron verdaderas ciudadelas industriales que concentraban todo lo necesario para la vida en el desierto: Pulperías, correos, residencias, teatros, escuelas, mercados, iglesia, equipamiento deportivo selecto, etc., siendo Chile el único lugar del mundo donde se extraía y producía industrialmente el nitrato. El Programa Puesta en Valor del Patrimonio, a la fecha, ha financiado 2 obras, 2 diseños y 1 estudio, con una inversión total de M$ que aportan a la implementación de la Ruta Salitrera del Norte Grande. Iniciativa Etapa Inversión (M$) Estado Construcción Cierre Perimetral Humberstone y Santa Laura Obra Terminado Restauración sistema eléctrico para alumbrado público oficina Humberstone Obra En Licitación Diagnóstico del Patrimonio Salitrero, Provincia del Tamarugal Estudio En Ejecución Restauración Ex Policlínico Oficina Salitrera Santa Laura Diseño En Trámite Habilitación Casa de Administración Oficina Salitrera Santa Laura Diseño En Trámite TOTAL\n14 3. RUTA MISTRALIANA La valoración universal de Gabriela Mistral, la llegada a Chile de su legado y el profundo sentido de pertenencia que siempre tuvo con su tierra natal, hicieron que la Región de Coquimbo formulara una serie de iniciativas para relevar su vida, su obra y su territorio, conformando la Ruta Patrimonial Camino a Gabriela Mistral, en las comunas de Coquimbo, La Serena, Vicuña y Paihuano. En el Programa Puesta en Valor se están financiando 3 obras, 3 diseños y 1 estudio con una inversión total de M$ , incluyendo la adquisición por parte del Estado de dos inmuebles donde vivió Gabriela Mistral y que apoyan la implementación de la Ruta. Iniciativa Inversión (M$) Etapa Estado Restauración Casa de Gabriela Mistral en Las Compañías Diseño y Adquisición Terminado Ampliación casa de Gabriela Mistral en Las Compañías Obra Terminado Reparación Casa Gabriela Mistral Las Palmeras Diseño y Adquisición Terminado Reparación Casa Gabriela Mistral Las Palmeras Obra En Licitación Restauración y Mejoramiento Museo de Sitio Gabriela Mistral Diseño En Ejecución Mejoramiento Integral Mausoleo de Gabriela Mistral Obra Terminado Planificación y Diseño Estratégico Ruta Estudio Terminado Total RUTA DE FORTIFICACIONES ESPAÑOLAS EN AMÉRICA PACÍFICO Para acceder a las colonias de América Pacífico, la corona española estableció una ruta naviera por el austral Cabo de Hornos, ruta por la cual circulaban las naves, portando correos, personas y realizando el comercio de productos, tanto de la colonia en América a España como de España a América. Para la protección de esta estratégica ruta y para la defensa de las ciudades de los ataques de piratas y corsarios y de las invasiones de otras potencias europeas, se construyeron fortificaciones y sistemas defensivos en lugares estratégicos de la costa del Océano Pacífico. Permanecen aún exponentes relevantes de estas instalaciones defensivas, o en algunos casos vestigios de ellas, como son El Astillero y los Fortines de Guayaquil, Ecuador; Las Baterías y el gran Fuerte de El Callao en Lima, Perú; Los Fuertes y Baterías de Valparaíso, Chile; Las Baterías de la zona de Concepción, Chile; El Sistema defensivo de la desembocadura del río Calle Calle en el Estuario del Río Valdivia, Chile y El Sistema de Fortificaciones en el Canal de Chacao y Ancud en Chiloé, Chile, que contiene el Fuerte o Castillo de San Miguel de Agüi y las Baterías de Chaicura y Balcacura, entre otras instalaciones menores dispersas en el territorio de la península de Lacuy y la bahía de Ancud. Este último, el Sistema del Canal de Chacao y de la ciudad de Ancud, originalmente Villa San Carlos, se implementó como el último punto logístico y de resguardo para la cruda y difícil travesía por el Cabo de Hornos, resguardando también el punto más austral del continente del llamado Camino Real, ruta interna que comunicaba las ciudades y Plazas-Fuertes de los valles interiores de Chile Continental. Las Fortificaciones del Sistema de Ancud se inician con el Fuerte de San Carlos en 1768, construido por el entonces gobernador provincial, ingeniero y oficial Don Carlos de Beranguer. Congregando a los pobladores antes dispersos en el sector, el fuerte se transforma en el lugar de fundación de la Villa de San Carlos, hoy Ancud, estableciéndose una incipiente vida social y urbana que se va consolidando con la seguridad ofrecida por estas instalaciones\n15 A los pocos años, en 1779, el Fuerte de San Carlos es considerado estratégicamente ineficiente, por lo que se refuerza su entorno con las baterías de San Antonio, la del Muelle y Poquillihue. En el extremo de la península de Lacuy se emplaza el Castillo de San Miguel de Agüi, que, mejor ubicado, se desarrolla de mayor tamaño y capacidad, el que como fortificación principal del sistema, se apoyó además con baterías menores en puntos estratégicos de desembarco y navegación en torno de la península como son las Baterías de Balcacura y Chaicura hacia el interior de la bahía y las baterías de Guapacho y Punta Corona hacia el noroeste en el Océano Pacífico como sitios de vigía e identificación temprana de navíos. Hacia el oriente, el canal de Chacao fue resguardado por las baterías de Coronel, Carelmapu y el Astillero; en el continente y en la Isla, las baterías de Chacao, La Poza, Pampa de Lobos y Remolinos. La isla de Chiloé fue el último territorio de la colonia española en Sudamérica, y el Castillo de San Miguel de Agüi uno de los últimos, sino el último bastión militar entregado a la naciente república de Chile cuando se firmó el documento de anexión de la isla en Con recursos del Programa Puesta en Valor del Patrimonio, se están financiando intervenciones en 4 sitios en la Región de Los Ríos y otro en la Región de Los Lagos, junto con estudios de diagnóstico de los sistemas de la Cuenca Valdivia-Bahía Corral y de Ancud. Región Iniciativa Etapa Inversión M$ Estado Los Ríos Diagnóstico Sistema Fortificaciones Cuenca Valdivia Bahía Corral Estudio En Ejecución Los Ríos Restauración Castillo de Niebla Diseño Terminado Los Ríos Restauración Castillo de Niebla Obra En tramite Los Ríos Restauración y Habilitación Eco Museo Isla de Mancera Corral Diseño En Ejecución Los Ríos Restauración y Adquisición Castillo de San Luis de Alba Cruces Diseño y Adquisición En Ejecución Los Ríos Restauración Fortín de San José se Alcudia Diseño En Licitación Los Lagos Conservación Puesta en valor del Fuerte San Miguel de Agüi Obra En Ejecución Los Lagos Diagnóstico sistema de Fortificaciones de Ancud Estudio En trámite TOTAL SISTEMA DE FAROS DEL ESTRECHO DE MAGALLANES 2 El uso progresivo del Estrecho de Magallanes para la navegación mercante entre los años 1868 a 1892, sumado al aumento de siniestralidad con pérdidas de naves, valiosos cargamentos y vidas humanas, generó en su tiempo, una preocupación por la seguridad en la navegación de la zona, validándose la conveniencia de mejorar su señalización nocturna. Se inicia en la presidencia de don Jorge Montt los trámites para la contratación del ingeniero mecánico escocés, George Sligth, miembro del Real Instituto de Ingenieros, que se desempañaba en la oficina de Faros de Gran Bretaña, quién fue designado como jefe de la Sección Balizas de la Dirección del Territorio Marítimo, cargo que ocuparía por algo más de dos décadas. Durante este periodo proyectó y dirigió la construcción de 64 faros, 17 de ellos en el litoral del Estrecho de Magallanes, dentro de los cuales se destacan, principalmente por las dificultades que significó su construcción, el Faro Evangelistas, que inició su funcionamiento en septiembre de 1896, Faro Guafo y Faro Raper. Basados en la arquitectura de aquella épocas, todos los volúmenes presentan características en común y de alguna forma expresan las innovaciones aplicadas en las construcciones que se desarrollaban en la ciudad de Punta Arenas, que por aquellos días representaba un pujante hito de desarrollo, derivado de los emprendimientos ganaderos, mineros y de cabotaje. Si bien estas edificaciones son de expresión volumétrica simple, presentan ornamentaciones exteriores como sobre relieves, cornisas y pilastras, respondiendo cada uno de ellos, al lugar donde fueron emplazados y a la época en que fueron construidos y en 2 Fuentes Bibliográficas Historia del Estrecho de Magallanes, Mateo Martinic B., Dirección del Territorio Marítimo Armada de Chile, Breve reseña histórica del Servicio de Faros y Balizas, Faros del Estrecho de Magallanes, Julio Fernández M., Mateo Martinic B.,\n16 6. QHAPAQ ÑAN, CAMINO PRINCIPAL ANDINO 3 Qhapaq Ñan en quechua significa Camino Principal siendo una expresión que se utiliza para referirse a la extensa red vial que posibilitó la expansión del Tawantinsuyo o Estado Inca, hacia los territorios que actualmente corresponden a las naciones andinas de Colombia, Ecuador, Bolivia, Perú, Argentina y Chile y su dimensión se estima en Km. los que con el paso del tiempo se han ido fragmentando y borrando. La iniciativa Qhapaq Ñan, tiene como objetivo instrumental, la nominación multilateral y transnacional de estos bienes como Sitio del Patrimonio Mundial para el año 2014, a través de una selección de los tramos e hitos más notables de su recorrido. Su finalidad es asegurar la conservación de este patrimonio con participación de las comunidades asociadas, promoviendo su desarrollo social y económico. En Chile, las comunidades que aún presentan un nexo cultural y territorial con este patrimonio ancestral son de carácter indígena en el caso de los tramos ubicados en las regiones de Arica y Parinacota y Antofagasta -mayoritariamente aymaras y atacameños- y de carácter mestizo, para el caso de las comunidades localizadas en la Región de Atacama. Para el desarrollo de esta iniciativa, se ha definido un plan de trabajo que involucra la ejecución de proyectos, planes de manejo en las áreas de patrimonio y valoración arqueológica, recursos algunos casos con modificaciones en terreno para adecuarse al lugar. Estas soluciones aisladas a lo largo del estrecho de Magallanes poseen la fuerza para fundamentar una continuidad en su aspecto formal a pesar de las características particulares de cada uno. El Programa tiene incorporados, a la fecha, los proyectos para la restauración y puesta en valor de 2 Faros: San Isidro e Isla Magdalena, y el objetivo es actuar en el Sistema, generando una línea de apoyo a las decisiones de inversión a realizar en el área y promover circuitos de turismo sostenible en la región, fundamentado en el soporte geográfico, paisajístico y en el valor patrimonial de los faros del Estrecho de Magallanes. El programa ha financiado 2 diseños y las obras de restauración del Faro Isla Magdalena, con una inversión total de M$ Iniciativa Etapa Inversión M$ Estado Restauración y Obras Anexas Faro Isla Magdalena Diseño Terminado Restauración y Obras Anexas Faro Isla Magdalena Obra En Licitación Restauración y Puesta En Valor Faro San Isidro Diseño En Licitación TOTAL Consejo de Monumentos Nacionales de Chile\n17 naturales y territorio, desarrollo comunitario y turismo sostenible, entre otros, involucrando de este modo la participación de actores públicos, privados y locales. PROTECCIÓN PATRIMONIAL Se estipuló internacionalmente la necesidad de seleccionar en cada país, los mejores ejemplos de camino arqueológico y sitios asociados; en ese marco, Chile ha seleccionado cinco tramos que serían nominados en la categoría de itinerario cultural y que involucran a las regiones de Arica y Parinacota, Antofagasta y Atacama: Subtramo 1: Putre a Zapahuira, Región de Arica y Parinacota. Subtramo 2: Alto Loa. De Miño a Lasana, Región de Antofagasta. Subtramo 3: Cupo. De Inkahuasi a Catarpe, Región de Antofagasta. Subtramo 4A: Despoblado de Atacama. Camar a Peine, Región de Antofagasta. Subtramo 4B: Despoblado de Atacama. Portal del Inca a Sierra de Capis, Región de Atacama. En el Programa Puesta en Valor del Patrimonio-BID, se han financiado 5 estudios, con una inversión de M$ que permitirán elaborar el expediente chileno para la nominación como Patrimonio Mundial ante la UNESCO: Iniciativa Etapa Inversión (M$) Estado Levantamiento Terrestre para tramos Itinerario Qhapaq Ñan Estudio Terminado Diagnóstico Estado Situación Tramos Qhapaq Ñan Chile Estudio Terminado Levantamiento de la Metodología perfil Plan de Manejo Estudio Terminado Explotación de Plan Maestro y Manejo Qhapaq Ñan a UNESCO Estudio En Trámite Investigación Plan de Educación para el Qhapaq Ñan Estudio En Ejecución TOTAL En el marco del Programa y siguiendo los lineamientos establecidos en cuanto a relevar la protección del patrimonio, se han iniciado dos líneas de acción de gran relevancia para asegurar la preservación del patrimonio inmueble: La adquisición de inmuebles monumentos históricos y la declaratoria de Monumentos Nacionales. Adquisición de Inmuebles Monumentos Históricos En el marco del Programa se han adquirido 5 inmuebles que estaban en manos privadas y que ahora, al ser de propiedad fiscal, son elegibles para poder ponerlos en valor: Región Comuna Inmueble Arica y Parinacota Coquimbo Coquimbo Los Ríos Arica La Serena La Serena Mariquina Estación Ferrocarril Arica-La Paz Casa Gabriela Mistral en Las Compañías Casa Gabriela Mistral Las Palmeras Castillo San Luis de Alba Cruces Costo Adquisición M$ Los Lagos Puerto Montt Casa Pauly TOTAL Declaratoria de Inmuebles como Monumento Nacional El año 2008 la Dirección de Arquitectura realizó una selección y recomendación de un conjunto de 51 bienes culturales (sitios, inmuebles y edificaciones) de valor excepcional, para protegerlos como monumento nacional, principalmente en la categoría de Monumento Histórico (MH). Se incluyen iglesias del altiplano, edificios de servicios públicos, casas de personajes ilustres, murales, fortificaciones, faros e infraestructura de tipo ferroviario, entre otros, muchos de ellos sin decreto oficial de protección y por lo tanto, estaban impedidos en participar del proceso de postulación a financiamiento del Programa para ser restaurados y puestos en valor. Total de inmuebles y/o sitios con protección aprobada por el Consejo de Monumentos Nacionales: inmuebles y/o sitios cuentan con su declaratoria oficial a través de Decretos del Ministerio de Educación. 08 inmuebles restantes están en vía de contar con dichos Decretos\n18 GESTIÓN SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO»» Marco de Gestión: que entrega un resumen sobre las variables relevantes que son aclaradas a partir del diagnóstico y que sirven de contexto para precisar el tipo, alcance y limitaciones del modelo. Entre otros aspectos incluye: la descripción del bien cultural, la identificación de sus valores, la explicación del uso acordado y la identificación de la unidad de gestión que se hará cargo de su administración.»» Plan de Gestión: que aclara la línea base sobre la cual se inicia la gestión y plantea los cursos de acción que se pondrán en marcha, detallando objetivos, metas e indicadores, actividades y responsables de su implementación. Adicionalmente al desarrollo de esta metodología, la SUBDERE se encuentra trabajando en la definición de un procedimiento que permita verificar si los mecanismos de gestión acordados se encuentran en funcionamiento y si su operación permite asegurar la sostenibilidad del bien patrimonial. Durante el diseño del programa, una de las principales conclusiones del diagnóstico realizado fue la carencia de prácticas de gestión de los bienes patrimoniales que contribuyeran a su sostenibilidad, teniendo como consecuencia la falta de conservación que atenta contra los valores patrimoniales y que redunda en la necesidad de realizar fuertes inversiones para recuperar y poner en valor los bienes deteriorados. Ante este diagnóstico, uno de los principales desafíos del programa, asumido directamente por SUBDERE, fue la instalación de metodologías y prácticas que contribuyeran a la sostenibilidad en el largo plazo de los inmuebles intervenidos por el Programa. Durante 2009 y 2010, la SUBDERE desarrolló un documento denominado Guía Metodológica para la Elaboración de Modelos de Gestión del Patrimonio Cultural Inmueble, mediante el cual se orienta a los formuladores de proyectos y los administradores de bienes patrimoniales, para modelar el mecanismo de gestión que se implementará en cada inmueble. Esta guía define una estructura común para todo modelo de gestión basado en los siguientes módulos de información: Estructura Modelo de Gestión Marco de Gestión Plan de Gestión Diseño Organizacional Compromisos de Operación Gestión Financiera Análisis de Riesgo»» Diseño Organizacional: que aclara la manera en que la unidad de gestión ordenará el trabajo de todos sus integrantes y la forma cómo se relacionará con los distintos actores que intervendrán en la gestión del bien.»» Compromisos de Operación: que describe las labores concretas que se programarán para resguardar, mantener, promover y operar el bien.»» Gestión Financiera: que da cuenta de los costos asociados al modelo propuesto e informa los mecanismos de financiamiento que se utilizarán para solventarlos.»» Análisis de Riesgo: que expresa los escenarios favorables o desfavorables que benefician o perjudican el éxito del modelo y contribuyen a definir las acciones proactivas o preventivas que se deben tener en cuenta. El diseño de Modelos de Gestión bajo esta estructura se ha instaurado como un requisito del programa para todo proyecto que postule al financiamiento de obras de puesta en valor. Esta estructura está en permanente evaluación y producto de la experiencia que se ha recogido de los modelos elaborados es posible que su contenido siga siendo perfeccionado durante la ejecución del Programa\n19 Parte III proyectos 32 33\n20 Región de Arica y Parinacota, Comuna de Camarones RESTAURACIóN IGLESIA GUAÑACAGUA Guañacagua viene del Aymará wañaq awa, que se traduce quebrada seca. La toponimia indica que el establecimiento de este templo presumía, en la cosmovisión Aymará, un hondo trascender en esta tierra árida, fuente del barro y la piedra que erigieron las bases del templo. Es motivo de gran atención turística y patrimonial el labrado de sus piedras, y su imponente fachada blanquecina ornamentada exquisitamente por elementos esculpidos en piedras sillares. Sus muros se alzan sobre cimientos de grandes piedras y morteros de barro arcilloso arenoso formando una masa monolítica de un metro de espesor, que conforma un espacio de planta rectangular de altura aproximada de cinco metros. La techumbre soportada por muros de piedra y adobe asentado en barro, constituida por piezas de madera que conforman una cubierta a dos aguas, en maderas terminadas en una pequeña capa superior de paja brava. En torno al templo, se levanta una cantería labrada de altura media que permite delimitar el espacio sagrado. La ejecución constructiva contempló los elementos originales de este Barroco Precordillerano Andino, que unía los flujos comerciales aymarás con el Alto de Arica, revitalizando la fuerte convicción de los habitantes de este poblado de vincularse actualmente con su cultura, apropiándose de sus tradiciones vivas. intervención ejecutada Se intervino para mantener la estabilidad del edificio por medio de elementos originales y propios, manteniendo su fisonomía, volumetría y geometría. Se restituyeron los elementos ornamentales originales, detalles muebles, sobre relieves y texturas, con significado y características etnográficas, únicas e irrepetibles. Fueron utilizados elementos nativos, tales como, piedras, adobe o recuperación de ornamentos dañados, en desuso o perdidos, tales como, monolitos, molduras, cornisas y soleras. La consolidación implicó la recuperación de su materialidad: piedra canteada de origen volcánico, tierra, piedra y barro, madera en estructura de techumbre y cubierta de paja brava y barro\nDirección de Presupuestos División de Control de Gestión INFORME FINAL PROGRAMA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA SUBSECRETARIA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO


El Cementerio permanecerá abierto todo el día hasta el Domingo 4 de Noviembre - Servicios e Infraestructuras Urbanas - iAndujar.es - Información y Noticias de Interés\nEl Cementerio permanecerá abierto todo el día hasta el Domingo 4 de Noviembre - Servicios e Infraestructuras Urbanas\nEl concejal de Servicios e Infraestructuras Urbanas, Félix Caler, lamenta que el PSOE aproveche políticamente un momento tan delicado como este, por la proximidad de la fiesta de Todos los Santos, para desinformar a la población\nAndújar, 30 de octubre de 2012. El Cementerio Parque de Andújar permanecerá abierto todos los días de forma ininterrumpida\ndesde las 08.00 horas de la mañana hasta las 19.30 horas de la tarde hasta el domingo 4 de noviembre. Así lo ha destacado el concejal de Servicios e Infraestructuras Urbanas, Félix Caler, en su comparecencia informativa de hoy.\nEl concejal ha informado que la empresa apuesta por diferentes mejoras en señalización y adecuación del interior del Camposanto y que en el próximo mes está previsto que comiencen las obras de la primera fase del proyecto de ampliación. Contará con una superficie de 6.000 metros cuadrados dedicada a la zona de servicios, como tanatorios, capilla, zona de incineración o floristería y aparcamiento. La segunda fase permitirá ampliar el cementerio en otros 12.000 metros cuadrados. La ampliación del cementerio, ha subrayado Caler, propiciará una mayor vertebración con el barrio Montañés y una mejora de la urbanización y comunicaciones de las zonas colindantes. Todo ello se hará con una inversión de más de tres millones de euros que realizará la empresa concesionaria. Se trata de una mejora del servicio prestado a los ciudadanos, como se viene produciendo en la mayoría de los municipios de Andalucía, donde se avanza a un nuevo concepto de cementerio parque. La ventaja es que al ser una concesión a una empresa no implica inversión para los vecinos, pero se mantiene como un servicio municipal y las tasas se aprueban en el Pleno de la Corporación Municipal, donde están presentes todos los grupos políticos.\nAnte preguntas de los periodistas, el concejal ha salido al paso de las afirmaciones del PSOE que comparaban dos facturas, una municipal y otra emitida por la empresa concesionaria, cuyo coste, según aseguraban, pasaba de 62 euros a 607 euros. El concejal no ha querido entrar a valorar directamente la factura, al no tener constancia de ella, pero ha argumentado “que el sentido común indica que se trata de una falacia del Partido Socialista”. Félix Caler ha cuestionado la “credibilidad de un Partido Socialista que desde el primer momento se ha posicionado al lado de una empresa privada, menoscabando los intereses generales de la ciudad”. El concejal ha lamentado que el PSOE cuestionara los informes técnicos de trabajadores municipales y ha recordado “que este partido trató de sacar adelante el proyecto de Cementerio Parque, al que ahora se ha opuesto, pero que fueron incapaces”. Respecto a las tasas, Félix Caler ha explicado que la mayoría de las tasas se han mantenido como antes, excepto en el caso del precio de los nichos a temporalidad durante cinco años, en las que existía un importante desequilibrio económico entre el coste y el precio. La ley obligaba a actualizar la tasa con una subida de entre un 6 y un 13% y se ha aplicado el mínimo para equilibrar el servicio. Caler ha lamentado que el PSOE, que conoce esta modificación aprobada en Pleno hace un año, “se aproveche políticamente de estos momentos tan delicados, próximos al día de Todos los Santos, para desinformar a los ciudadanos”.


Ónega afirma que Hermida "supo hacer un 'show' de la información, pero un 'show' creíble"\nEl periodista Fernando Ónega ha valorado hoy la profesionalidad de Jesús Hermida y ha considerado que "supo hacer un 'show' de la información, pero un 'show' creíble".\nA las puertas del tanatorio donde se encuentra el cadáver de Hermida, fallecido ayer a los 77 años, Ónega ha sostenido que "cuando muere un genio tiene la cosa buena de que se empieza a reconocer su genialidad" y ha asegurado que a Hermida "le gustaba la palabra melancolía".\nAdemás, ha destacado que el periodista onubense "siempre supo marcar distancia ante los acontecimientos políticos" y nunca se conoció su tendencia política o a quién votaba.\nLa también periodista Mariló Montero ha asegurado que Hermida manda un mensaje para que la profesión "recapacite" sobre el tipo de televisión que se está haciendo.\n"Él imantaba y se le quería sin límites, algo que en esta profesión es difícil", según Montero, que ha añadido que Jesús Hermida era "un hombre cultísimo", "un gran lector" y "una inspiración hacia todos".\nPor su parte, el actor José Sacristán ha comentado que supuso "una revolución y una manera de entender la comunicación desde el rigor y con una impronta personalísima".\nHan alabado también la figura de Hermida, a través de un comunicado, los periodistas y miembros de la Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión (ATV) Jordi García Candau e Inés Ballester.\nCandau le califica de "gran profesional de la televisión, de la prensa y de la radio"; "probablemente estamos ante uno de los dos o tres periodistas más importantes de los últimos 50 años", asevera.\n"Él hizo de su peculiaridad un estilo y lo defendió", según Ballester, en cuya opinión Hermida llegó de Estados Unidos con una forma de trabajar de la que han aprendido "todos" y fue "un modernizador de la televisión".


PressReader - ABC - Pasión de Sevilla: 2019-01-03 - El poder de la derrota\nEl poder de la derrota\nABC - Pasión de Sevilla - 2019-01-03 - Asuntos internos - Nuestro Padre Jesús del Gran Poder.\nSuele pasar. Lo has esperado durante el tiempo destemplado de la madrugada, pensando en tus cosas, mirando al cielo al que imploras el beso del alba, con las manos en los bolsillos, con el cansancio urgente de los años que pesan, descubriendo detalles como plegarias en los abandonos de la ciudad que se cae, escuchando lo que dicen a tu lado como si fueran voces de cloroformo, tan cerca pero tan lejanas de la urgencia de esa noche. Y resulta que de pronto, tras ese encadenamiento de ruan serio y acipresado, severo y certero como un viejo refrán castellano, la noche oscura del alma se ilumina con la penumbra de la intuición. Alguien ha mandado callar. Y, como una orden en un cuartel, el imperativo se multiplica, hasta convertirse la plaza, la calle o el recodo en un masivo silencio que pone el repeluco en lo más alto del cuello, allá donde la lana de la bufanda tapa pero no protege. Viene lo que esperas. Se acerca lo que imploras. Se aproxima lo que necesitas. La victoria de la derrota. La monarquía con espinas. El dolor del bálsamo. La oscuridad luminosa. El secreto a voces. La señal invisible. La serenísima majestad del condenado. La metáfora de la mejor primavera. La soleá del peor invierno. Pasa la vida. Y viene con la música de un caminaito racheao.\nSu presencia te corta la lengua. Te poda la vanidad. Y te infla el corazón. Tantas cosas que decirle. Y te das cuenta que es al revés. Tantas cosas que escucharle desde su absoluto silencio. A diez metros de su cara, con la noche rezumando carbón del horno de los misterios, te encuentras una viñeta de resplandor que ilumina la oscuridad. Ese resplandor se aproxima, te mira y se aleja. Para dejarte en el alma un terremoto incontrolable de sentimientos capaces de ahogar tu pena en una revelación que cabe en un suspiro corto pero intenso. Cada cual le ha escuchado algo. Tal vez lo que necesitaba oír. Quizás lo que nunca escuchó. A lo mejor la verdad más absoluta enviada desde más allá de la agonía. Ahí. En ese momento que pasa por delante tuya, las cuadernas crujen, las alpargatas acarician el adoquín, los murmullos se multiplican como reverencias con sordina, para que todas las teologías se resuman en una estrofa saetera: quisiera parar el tiempo/pero Él con su cruz se aleja/ camino de San Lorenzo.\nY lleva su talón al aire. Como el dolor que derrama su sangre con cada pisada. Como la majestad de su paso camino del fin. Como un rey vencido que lleva la victoria absoluta encima de su hombro. La astilla triunfa sobre el oro. La espina sobre la plata. Y la felicidad sobre la angustia. Se va. Con su paso de siempre. Con su caminar absoluto. Con un itinerario que desemboca en la gloria sevillana del panteón de Agripa. ¿Qué mejor techo para el patrono de Sevilla que esa cúpula que Roma construyó? Llevas el madrugón en un cuerpo que intuye la derrota de los años que pasan. Pero lo llevas rebosante de alfileres de plata que te van a servir para abrochar a los desconchados de la vida, las certezas que esa noche te han revelado. En alguna calle, plaza o recodo de la ciudad por donde pasaba el poder de la derrota. La certeza de la duda. La verdadera condición de un Rey de Reyes. Lo sobrenatural que en Sevilla se hace, como nos reveló Núñez de Herrera, divina y buena persona…


El extranjero llega a España - Artículos - 2020\nEl idioma es una herramienta fundamental para el futuro de tus hijos, y mientras son pequeños es el mejor momento para asentar las bases del idioma. Los campamentos Pueblo Inglés Diverbo harán que este verano tus hijos aprendan inglés divirtiéndose como nunca y, lo que es mejor, sin salir de España.\nSi tu hijo tiene entre 7 y 12 años, cuentas con Aldea Inglesa Kids, donde pasará ocho días rodeado de niños españoles de su misma edad bajo la supervisión de coordinadores nativos de habla inglesa. Por su parte, Pueblo Inglés Teens ofrece a los adolescentes de 13 a 17 años una experiencia única de convivencia con jóvenes angloparlantes de su edad. Los campamentos se desarrollan en enclaves de Ávila y Salamanca y cuentan con un staff experto que atenderá a los niños en todo momento. Un verano diferente que les cambiará la vida!\nLos más jóvenes tienen mayor facilidad para aprender los idiomas naturalmente. Que escuchen, hablen e interpreten sin traducir mentalmente y que pierdan de una vez el miedo a hablar en inglés es el objetivo de estos programas de inmersión. Y da resultado! La clave son más de 100 horas de actividades en inglés: obras de teatro y talleres de improvisación, olimpiadas para sacar su lado más deportivo, actividades acuáticas en la piscina, role plays, presentaciones en inglés para sus compañeros, vídeos y actividades de creación musical\nUn aseo de 2 m²\nSi te animas a montar una fiesta al aire libre, hazlo bien!\nCopyright 2020 \_ Decorando su hogar - Grandes nuevas ideas \_ El extranjero llega a España


XVIII Aniversario: Bases del concurso fotográfico\nÚLTIMAS NOTICIAS QCN\nVuelve nuestro Aniversario y con el... nuestro CONCURSO FOTOGRÁFICO.\nEste año bajo el lema "Enciende tu llama".\nOs dejamos aquí con las bases para que sepáis cómo y cuándo tenéis que hacer y entregar la fotografía.\n¡Anímate a concursar y a que los demás vean cómo entiendes tú nuestro lema!\nARTÍCULO 1: En el concurso se podrá participar con una única foto por persona, que se expondrá en la exposición anual de la Asociación y en el emplazamiento del aniversario este año. Podrán participar Socios, Mapaches y padres, madres y amigos de QCN.\nARTÍCULO 2: La fotografía que se entregue en el concurso debe estar totalmente relacionada con la temática propuesta por la Coordinadora de la Asociación para este curso. La temática de este año es: ENCIENDE TU LLAMA.\nARTÍCULO 3: La fotografía tendrá que realizarse desde la recepción de estas bases hasta la fecha límite y tiene que hacerla la persona que presenta dicha foto.\nARTÍCULO 4: Si la fotografía no está relacionada con el lema de este año o daña la integridad física y/o física de las personas podrá ser anulada del concurso y será devuelta al participante.\nARTÍCULO 5: La fotografía deberá ser entregada antes del día “2 de junio de 2019”, dicho día inclusive. Cualquier fotografía entregada fuera de esas fechas no formará parte del concurso y no optará al premio final.\nARTÍCULO 6: La fotografía puede ser entregada de diferentes formas: en papel fotográfico y en tamaño 15x20; enviada al correo: concursofotograficoqcn@gmail.com añadiendo los datos de la ficha; por whatsapp al 625444098, incluyendo las datos de la ficha.\nARTÍCULO 7: La fotografía debe ser entregada dentro de un sobre cerrado e introducirlo en el buzón que se encuentra dentro del local de la Asociación situado en la Calle Carretas nº5, local 3 o entregado en mano a sus monitores/animadores o a Ana Hidalgo.\nARTÍCULO 8: Dentro del sobre debe haber:\n-La fotografía escogida sin nada escrito por detrás.\n-La ficha rellenada (ver art.9)\nARTÍCULO 9: Los datos del participante son:\n-Título de la fotografía. El título es en el único sitio donde se pueden usar palabras para explicar la fotografía, pero solamente con una frase sencilla. Si no se hace correctamente la dirección del curso pondrá el título a su parecer.\nARTÍCULO 10: No se admitirá ninguna fotografía que no cumpla con los requisitos previamente dichos y no facilite la totalidad de los datos.\nARTÍCULO 11: Se competirá en dos categorías. Por un lado, la categoría mapache y por otro el resto de participantes (a partir de 3o ESO).\nARTÍCULO 12: El fallo del jurado será emitido durante el Aniversario.\nARTÍCULO 13: Las fotografías participantes pasarán a ser patrimonio de la Asociación. Así todos podremos seguir disfrutando de ellas y que sean una página más de nuestra historia.\nARTÍCULO 14: El autor de la foto es totalmente secreto. Si, analizando las votaciones, se puede entender que miembros de la misma familia apoyan a una misma foto los votos pueden ser anulados.\n2018-2019 Concurso fotográfico XVIII Aniversario\n¡Aquí podrás comentar esta entrada! Recuerda siempre ser respetuoso con los demás.


Precio y disponibilidad oficial del Nokia 8.3 5G - Gurú Tecno\nNokia nos trae en esta ocasión un nuevo modelo de gama media, el 8.3 5G, un móvil Android que llega con uno de los procesadores más populares de este año, el Snapdragon 765G.\nEl móvil llega con un precio inferior al prometido en un primer momento. Nokia habló de 599 euros para su versión con 6 GB de RAM y 64 GB de almacenamiento interno pero llega a las tiendas españolas por 100 euros menos. El teléfono puede adquirirse por 499 euros desde la web oficial de Nokia o, si lo preferimos, se puede comprar a través de Vodafone.\nCon una gran pantalla LCD de 6,81 pulgadas (1.080 x 2.400 píxeles), con aspecto ratio de 20:9, lo que provoca que el teléfono supere los 17 centímetros de largo y roce los 7,9 centímetros de ancho. El Nokia 8.3 5G monta el Snapdragon 765G comentado anteriormente y llega con sus dos opciones de memoria a nuestro país. Podemos comprarlo en su modelo básico con 6 GB/64 GB o subir hasta el superior, el de 8 GB/128 GB.\nEn su diseño llama la atención el prominente módulo de cámaras traseras, que como hemos visto tradicionalmente en esta marca cuenta con el toque ZEISS en sus ópticas. Incorpora cuatro cámaras traseras con 64 Megapíxeles 1.89 al frente y 24 Megapíxeles f/2.0 frontales. Puede grabar hasta a 4K y disponiendo de HDR nativo. Además, también han añadido un modo de cámara de acción, prometiendo poder realizar tomas en situaciones exigentes.\nUn teléfono que ofrece 5G Dual además de WiFi 5 o Bluetooth 5.0, o chip NFC para pagos móviles. El Nokia 8.3 llega con Android 10 y cuenta con 4.500 mAh de batería interna con carga rápida de 18 W. Y ojo, 220 gramos de peso, que no es poco.\nEl teléfono se pone a la venta, como decíamos antes, en España a un precio de 499 euros para su versión con 6 GB/64 GB y a un precio de 579 euros para su versión con 8 GB/128 GB.\nSi lo preferimos, podemos acudir a Vodafone, donde puede ser nuestro entre 384 y 447 euros, dependiendo de qué tarifa asociemos a su compra.\nArtículo anterior¿Qué modelos de móviles de Samsung actualizarán a Android 11 y cuándo?\nArtículo siguienteNeo, un smartwatch infantil con eSIM, cámara y geolocalización en tiempo real


Se destrabó el conflicto en el basural\nTras diversas reuniones, se levantó el bloqueo. La semana próxima los recicladores retomarán la actividad, con el requisito de cumplimentar el protocolo sanitario del OPDS. El Municipio se comprometió a gestionar un subsidio para los trabajadores y proveerá indumentaria.\nLuego de cinco días de conflicto, finalmente los recicladores levantaron el bloque en el predio de disposición final de residuos.\nTras diversas reuniones con las autoridades municipales- con el titular del Emsur, Sebastián D´andrea, y el coordinador de Gabinete, Alejandro Rabinovich, a la cabeza-, los trabajadores podrán volver a la actividad la próxima semana, más precisamente el martes, y deberán cumplir el protocolo sanitario que hoy aprobó el OPDS (Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible).\nPara cumplimentar con el plan de trabajo, el Ejecutivo se comprometió a proporcionar materiales e indumentaria para retomar la actividad. En cuanto al otro gran eje de los reclamos, el cobro de un subsidio para remediar los días sin ingresos, el gobierno se comprometió a gestionarlo de cara al futuro. Los trabajadores exigen que el beneficio pueda llegar a través de los fondos del Girsu (Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos), los cuales se cobran en la boleta de Obras Sanitarias, pero son administrados por la cartera de Desarrollo Social.\nSegún supo La Tecla Mar del Plata, el Ejecutivo gestionaría con CEAMSE los fondos para hacer frente a la demanda. La empresa opera desde hace dos años en el predio de residuos y hay una deuda de cerca de $180 millones con la misma, debido a que Provincia no giró partidas para el pago de sus servicios desde enero de 2019, ante la pelea pública que protagonizó el ex intendente Carlos Arroyo con la ex gobernadora María Eugenia Vidal. El contrato con la firma es uno de los que está en revisión por parte de las autoridades municipales.\nEl primer bloqueo en el predio de residuos se había registrado el jueves pasado, medida de fuerza que se replicó el lunes de esta semana y se extendió hasta hoy. En un “gesto de buena voluntad”, en la noche de ayer, los manifestantes habilitaron parcialmente la operatoria de las unidades de la empresa 9 de Julio que fueron afectadas a la recolección de calles del centro de la ciudad. Finalmente, acuerdo mediante, esto decantó el levantamiento total de la medida de fuerza.\nEl gobierno no descarta más cambios en la Policía


Imágenes de la temporada 3 de Doom Patrol revelan a Madame Rouge de Michelle Gomez - Packaging News Online\nImágenes de la temporada 3 de Doom Patrol revelan a Madame Rouge de Michelle Gomez\nLa temporada 3 da un paso atrás en el tiempo con un nuevo personaje de la historia anterior del cómic.\nAficionados de Patrulla condenada están echando otro vistazo a la temporada 3 esta semana, y el primer vistazo de un nuevo villano en la escena. Gracias a Entertainment Weekly, sabemos un poco más de lo que le espera a Doom Patrol cuando Madame Rouge se una a la diversión. En los cómics, el personaje es miembro de la Hermandad del Mal, un grupo de villanos en desacuerdo con los héroes de Doom Patrol. En el programa, sin embargo, las cosas se desarrollarán un poco diferente cuando la tercera temporada se estrene el 23 de septiembre en HBO Max.\nMadame Rouge será interpretada por Las escalofriantes aventuras de Sabrina‘s Michelle gomez, que no es ajeno a los roles temblorosos, tambaleantes y temporales. También interpretó el papel de Missy, que cambia el género, la primera versión femenina del viejo adversario de The Doctor, The Master, en las temporadas 8 a 10 de Médico que. Pero en Patrulla condenada, El viaje de Madame Rouge a través del tiempo le ha dado amnesia, lo que la hace olvidar por completo sus habilidades especiales.\nRELACIONADO: ‘Doom Patrol’ elige a Michelle Gomez como serie regular para la temporada 3: descubra a quién está jugando\nHablando con EW, productor Jeremy Carver habla sobre cómo el personaje de Gomez luchará no solo con su identidad, sino también con dónde apunta su brújula moral durante la temporada 3:\n“Cuando estaba hablando con ella sobre el papel, estaba tratando de explicarle que a nuestros ojos la Madame Rouge de Doom Patrol es muy parecida a los otros personajes en el sentido de que no puedes calificarlos como buenos o malos … . Todos han hecho cosas de las que se avergüenzan, pero eso no necesariamente los convierte en malas personas. Esta lucha libre con “¿Soy bueno o malo?” está realmente en el corazón del arco del personaje de Michelle esta temporada, y ella se exprime más en términos de encontrar comedia o patetismo que cualquier otra persona. Creo que lo que aporta al programa es simplemente emocionante “.\nComo se informó anteriormente, Madame Rouge de Gomez también tendrá algo de historia con Niles Caulder, también conocido como The Chief (Timothy Dalton), y se une al elenco como una serie regular que consiste en Diane Guerrero, April Bowlby, Matt Bomer, Brendan Fraser, y Joivan Wade.\nTemporada 3 de Patrulla condenada, que ya terminó la filmación, se estrena el 23 de septiembre exclusivamente en HBO Max. Echa un vistazo a las nuevas imágenes de Madame Rouge a continuación:\nSEGUIR LEYENDO: La temporada 3 de ‘Doom Patrol’ agrega más inadaptados a su equipo multicolor\nLa miniserie dramática de atracos ‘The Unusual Suspects’ debuta en Hulu con un nuevo tráiler\n“Nada une a la gente como una pequeña conspiración criminal”.\nTags: Doom Gomez imágenes Madame Michelle Patrol revelan rouge temporada\nPrevious Marvel’s Avengers ‘War for Wakanda es la parte más emocionante del juego más aburrido\nNext No Way Home ‘bate récords por el tráiler más visto


Comarfex, soluciones logísticas para ferias internacionales\nComarfex, compañía especializada en logística internacional de ferias y exposiciones, se incorpora al Club Cámara Internacional\nEduardo Catalá, director comercial de la delegación de Comarfex en Zaragoza.\nComarfex, uno de los principales transitarios españoles especializados en la logística internacional de ferias y exposiciones, se suma al Club Cámara Internacional. Eduardo Catalá, director comercial de la delegación de la compañía en Zaragoza, ha visitado el espacio de Redacción Club para conocer de primera mano la oferta de comunicación y networking que la plataforma empresarial de Cámara Zaragoza ofrece a sus socios.\nComarfex surgió en Barcelona hace diez años con el objetivo de proporcionar soluciones logísticas en ferias, un campo en el que se ha especializado en el ámbito internacional. Una de sus fortalezas es que, más allá del transporte hasta el recinto ferial, ofrecen solución a cualquier dificultad que pueda surgir en la recepción de cargas y su manipulación, en concreto referentes al movimiento de maquinaria pesada y de gran tamaño. Comarfex, socio de la International Exhibition Logistics Association y de otras asociaciones sectoriales, ha trabajado en importantes ferias de Zaragoza como Smopyc, Fima o Smagua.\nAdemás de su asistencia especializada en ferias, ofrecen un amplio listado de servicios transitarios: cargas completas y parciales (nacional e internacional), transporte de contenedores vía marítima, gestión de grupaje marítimo con precios competitivos, transporte aéreo, organización de transportes especiales…\nClara Arpa: “La clave para aplicar criterios ...\nJuan Antonio Gómez-Pintado: “Hay que dar capacidad ...\nLos dinosaurios de Jurassic World Tour viajan con Comarfex\nEduardo Catalá (Comerfex): “Mover y colocar maquinaria pesada en una ...


Inicio Chismes Farándula Venezolana PARALIZARON AL PAÍS- Estas fueron las novelas más emblemáticas de Delia Fiallo...\nEn nuestro país las telenovelas han sido parte de nuestra cultura y muchas, como “Kassandra”, original de la escritora cubana, Delia Fiallo fue transmitida en las pantallas de Radio Caracas Televisión y hasta se llevó el récord de ser transmitida en más de 180 países.\nAntes del mega éxito de la popular ‘’Kassandra’’, la telenovela protagonizada por Coraima Torres y Osvaldo Ríos en realidad fue versionada por Fiallo, siendo “Peregrina” la original en el año 1973. Su versión más conocida fue incluida en el libro de Guinness en cómo la novela más vista de la historia de la época.\nVER TAMBIÉN: LAMENTA SU MUERTE- El emotivo mensaje de Lupita Ferrer a Delia Fiallo: ‘’Le debo mi fama a ella’’\n“Cristal” fue otro de sus trabajos que llegó a Venezuela en el año 1985, como su última telenovela original. Su guión fue reescrito en México, y en Venezuela nuevamente; esta última se estrenó en 1991 bajo el nombre de “Bellísima” adaptada por Valentina Párraga.\nEn 1970 los venezolanos pudieron disfrutar de “Esmeralda”, misma que luego llegó a Brasil y México y era llamada también “Sin tu mirada”.\nAhora llegó el turno de “Topacio” que se estrenó en 1984, protagonizada por Grecia Colmenares y Víctor Cámara.\n“La Zulianita” salió en el año 1976 pero también era conocida como “María de nadie”.\n“Mariana de la noche” llegó por la misma Fiallo pero en Venezuela el escritor Gustavo Michelena la versionó para llevar a la televisión “Selva María” en 1998 protagonizada por Mariela Alcalá y Franklin Virgüez.\nnovelas más emblemáticas


Violenta represión de Gendarmería a vecinos que protestaban en el Peaje Larena - Conurbano Digital\nViolenta represión de Gendarmería a vecinos que protestaban en el Peaje Larena\nVecinos autoconvocados reclamaban porque deben pagar el pase para llegar a sus casas ante la ausencia de caminos alternativos. Fueron reprimidos con violencia por la Gendarmería.\nHace tiempo que los vecinos de Los Cardales, partido de Pilar, protestan por una situación tan injusta como insólita: Al no existir vías alternativas a la Ruta 8, deben abonar peaje obligatoriamente para llegar a sus casas.\nPero ayer, en la protesta realizada en el Peaje Larena, se sumó un atropello más, la represión de Gendarmería. Los manifestantes tomaron imágenes y las subieron a las redes sociales. Hubo varios detenidos, y los heridos fueron llevados al Hospital San José para ser atendidos, según informaron diversos medios locales.\nEn declaraciones ofrecidas a un móvil de C5N, una vecina aseguró que Gendarmería los desalojó con balas de goma y golpeó a varios de los protestantes. “Estábamos con nuestras banderas de goma de eva, nosotros no somos piqueteros sino simple vecinos, y los efectivos agarraron a una vecina, la arrastraron por el suelo, a otra la tiraron del pelo y también dispersaron con balas de goma”, sostuvo.\nAclaró que los pobladores reclamaban “la construcción de una colectora porque diariamente debemos pagar el pase del Peaje Larena para llevar a nuestros hijos a la escuela o para ir a trabajar el parque industrial de la zona”.\n“La Ruta 8 es nacional, por lo cual, estamos pidiéndole al presidente (Mauricio Macri) que arme una colectora porque muchos vecinos pasan hasta 7 veces por día por el peaje, y es imposible pagarlo”, completó la mujer.\nAnterior: Médicos de dos hospitales de La Plata logran eliminar la arritmia del corazón de un niño con radiofrecuencia\nSiguiente: Lanús: Comienzan las obras del nuevo Centro de Atención Vecinal


Mercadona: vuelve la tarta más especial para San Valentín | Noticias De\nAprovechando que el próximo 14 de febrero se celebra San Valentín, el Día de los Enamorados, Mercadona ha devuelto uno de sus productos estrella para tan especial fecha. Se trata de la tarta de corazón crujiente congelada, llamada a marcar una velada cargada de romanticismo.\nLa tarta de corazón crujiente de Mercadona es un producto de pastelería congelado que está rellena de nata y crema de avellana crujiente. Se comercializa por 5.50 euros en una única pieza de 320 gramos, ideal para dos personas.\nCabe resaltar que, según la información nutricional, cada porción de esta tarta de corazón crujiente de Mercadona para San Valentín, equivale a unas 260 kilocalorías. 100 gramos de la misma suponen unas 317 kilocalorías. Se consideran cuatro raciones en cada una de ellas.\nAdemás, debes saber que esta tarta de San Valentín de Mercadona se recomienda mantener en su cadena de frío a -18 grados. Cuando se descongele debe conservarse un máximo de 48 horas en la nevera. No se puede volver a congelar. Se descongela en 3 horas y 45 minutos en nevera o en 2 horas y 15 minutos a temperatura ambiente.


ASUS: Conoce los beneficios de comprar smartphones liberados, sin contrato y en cuotas mensuales | :B10Geek\nASUS: Conoce los beneficios de comprar smartphones liberados, sin contrato y en cuotas mensuales\nde Carlos Alberto 2017/05/22 ASUS Contrato Doble SIM Equipos Liberados GFK Consumer Choices Independencia Innovación Tecnológica Mayor Ahorro Mayor Conectividad Oechsle Opción Ideal Operador Plaza Vea Precio Accesible Renovación Ripley Saga Smartphone Libre Tiendas Retail\nLos equipos liberados que se venden en tiendas retail son una opción ideal para quienes aún no pueden renovar contrato con su operador\nSegún un estudio de GFK Consumer Choices, durante el último trimestre del año la venta de equipos celulares se incrementó en 16%, moviendo alrededor de S/. 129 millones, principalmente en el canal retail.En este contexto, los smartphones liberados presentan una expectativa positiva en el catálogo de elección de los usuarios, pues su preferencia también ha crecido durante los primeros tres meses del año, moviendo más de 60 mil ejemplares, a un ritmo de crecimiento de 13%.\nEn este panorama, ASUS, uno de los principales fabricantes globales de smartphones y laptops, destaca que la preferencia de los usuarios por los teléfonos liberados va en aumento debido a factores como el precio o la economía de cada persona, sumada a la actualización anticipada del equipo liberado frente a los de las operadoras. Así, la marca taiwanesa comenta los siguientes beneficios que conlleva a comprar un smartphone libre:\nInnovación Tecnológica a Precio Accesible\nEn una época donde la tecnología móvil es indispensable para el desarrollo de empresas y personas, la necesidad por adquirir un smartphone con las mejores prestaciones se vuelve una prioridad. De esta manera, ASUS rompe el mito de equipo liberado = precio alto, con su nueva línea Zenfone, que presenta smartphones de gama media alta como el Zenfone 3 o el Zenfone 3 Max a precios accesibles para los usuarios. Este último modelo lo pueden encontrar a S/.799.00 en Ripley, Saga, Oechsle y Plaza Vea.\nMayor Ahorro e Independencia\nDe acuerdo a los ingresos de cada usuario, muchas veces el costo anual de comprar un equipo de una operadora de telefonía resulta más alto en comparación a un equipo liberado. Además, con el smartphone liberado evitarás la ‘venta atada’ y firmar contratos por 12 o 18 meses. En todo caso, las personas tienen la opción de elegir el plan móvil que se adapte mejor a las necesidades de cada uno.\nLos smartphones liberados, como los Zenfone de ASUS ofrecen la ventaja de utilizar doble SIM, utilizando chips de los operadores telefónicos que más les convengan a los usuarios. Así, podrás usar varios números de teléfono y, en caso viajes al extranjero, tan solo puedes comprar una SIM pre-pago en el país que visites.\nEntre las múltiples alternativas que los usuarios pueden encontrar en el mercado tecnológico de smartphones, ASUS ofrece sus modelos Zenfone 3 y Zenfone 3 Max, los cuales se caracterizan por sus excelentes prestaciones en cámaras de 16MP, grabación en 4K, diseño de lujo, batería de larga duración, procesador Snapdragon, RAM de 4Gb y almacenamiento de 64GB.


Así se auxilia a los delfines varados en las playas: "No hacerse el héroe y llamar al 112" - La Nueva España\nAsí se auxilia a los delfines varados en las playas: "No hacerse el héroe y llamar al 112"\nExpertos nacionales realizarán hoy un simulacro en San Lorenzo para concienciar a los bañistas de que "nunca intenten reintroducir cetáceos al mar"\nm. g. salas 20.10.2018 | 01:46\nUn técnico de la Guardería del Principado asiste a un delfín. E. G. CEA\nUn técnico de la Guardería del Principado asiste a un delfín.\nAnte un delfín o una tortuga varados en las playas, no intenten hacerse los héroes y llamen al 112. Expertos nacionales realizarán hoy (de 10.30 a 13 horas) en la playa de San Lorenzo un simulacro para intentar concienciar a los bañistas de que "nunca deben reintroducir un cetáceo en el mar aunque lo hagan con buena fe". Eva Morán, coordinadora de Equinac, la asociación para el rescate de la fauna marina que impartirá estos primeros auxilios en Gijón, advierte de que "en el 99,9% de los casos los cetáceos que aparecen en la costa están enfermos", por lo que intentar devolverlos a su hábitat prolongaría su agonía o incluso podría poner en peligro a otras poblaciones. "No hay que ir de salvadores por el mundo ni tener en la cabeza la serie de televisión Flipper", pide Morán.\nEl curso, dirigido a todos los públicos pero en especial a Cruz Roja, Policía Local, Policía Nacional, Guardia Civil, Ayuntamiento, Acuario de Gijón, Principado y agentes medioambientales, parte de una carencia: la de un protocolo para atender animales varados. En verdad, existe un plan de actuación nacional pero que, según denuncia Elena López, portavoz de la asociación Anadel, "el Principado no aplica": "Su gestión medioambiental es un desastre". El último ejemplo es del mes pasado de un delfín muerto en el puerto de Llanes después de tres días sin recibir atención.\n"Todas las comunidades tienen la obligación de tener un equipo de rescate. Pero eso ya es decisión de la Administración, nosotros sólo podemos dar formación", puntualiza Eva Morán. Los rescates de cetáceos y tortugas marinas, asegura la coordinadora de Equinac, "se puede hacer con muy pocos medios": "Yo he intervenido sola en una playa con 500 bañistas. No hacen falta megamedios, sí colaboración de la Policía y la Guardia Civil, que por otra parte tienen la obligación de ayudar". Aunque el operativo corresponde a un equipo especializado, los bañistas también pueden hacer algo por salvar animales marinos. O mejor dicho, no hacer.\n"Nunca hay que intentar reintroducirlos en el mar. ¿Ves un ciervo herido y lo tiras al monte? No, llamas para que lo atiendan. Puesto esto igual. Además, la mayoría de cetáceos varan porque están enfermos y hay que atenderlos. También pueden tener un virus, como el morbillivirus, mortal para los delfines -acabó con la mitad de la población de delfines mulares del Atlántico en los años 1987 y 1988-, y si lo devolvemos al mar estaríamos poniendo en peligro otras poblaciones", explica Eva Morán. Entonces, ¿qué se puede hacer? Mantenerse alejado y llamar al 112. "Los bañistas suelen tener en la cabeza a Flipper, se acercan y no paran de hacer fotografías. Y así los delfines se estresan muchísimo y dejan de respirar", avisa la responsable de Equinac, autorizada por el Ministerio de Medio Ambiente y que opera fundamentalmente en Andalucía.\nLa actividad, organizada por Anadel y que cuenta con la colaboración de la Universidad de Oviedo, constará de una parte teórica y otra práctica, con simulacro incluido. Será a las 10.30 horas en la playa San Lorenzo, a la altura de la escalera cuatro.\nOrganizan una recogida de residuos con espicha en la playa de Xagó.\nLos concejos costeros gastan 231.000 euros anuales en la limpieza de playas.


Si permanecemos conectados con Dios, el éxito estará asegurado - Iglesia Monte de Dios\nSi permanecemos conectados con Dios, el éxito estará asegurado\nSeparados de mí nada podéis hacer. Juan 15: 5\nEl éxito no se alcanza fácilmente. Pero no es como piensan los del mundo ni en la manera como ellos lo buscan. Muchos logros se obtienen sin mantener los principios, porque no se alcanzaron de la forma correcta sino aplastando, sobornando, maltratando o haciendo un sinnúmero de cosas indebidas solamente por el hecho de ganar.\nEl verdadero éxito es el que proviene de mucho esfuerzo, dedicación, entrega, disciplina, compromiso. Tenemos que desarrollar todo esto día tras día sin menguar, apegados a los principios de la Palabra. Tengamos la certeza de que si permanecemos conectados con Dios, el éxito estará asegurado.\nEs necesario saber que solos no podemos lograrlo. De ser así, Le robaríamos la gloria a Dios, lo cual es imposible. Pues cada meta que alcancemos ha sido y será por Él. En esto radica el ser una persona con éxito.\nSeparados de Él nada podemos hacer, dice Su Palabra. Estar con Dios nos asegura que lo que alcancemos no nos llenará de orgullo ni vanagloria, sino guardando nuestro corazón de todo lo que quiera levantarse para que Él no sea exaltado y nos haga creer que no lo necesitamos; porque solos no podemos hacerlo.\nAnteriorLos que se llevan de estos principios habitarán con Él\nSiguienteHay muchos que no avanzan quedándose rezagados en el camino


Economia / Nacionales / Politica Argentina /1 persona /4 temas\nLuego del encuentro de Roberto Feletti con empresarios del sector de la alimentación y de bienes de consumo masivo se conoció la propuesta del Ejecutivo, que pasó de 1247 a 1650 ítems, plantea retrotraer estos precios al 1° de octubre y que se sostengan en esos valores hasta el 7 de enero de 2022 con el fin de dar estabilidad y previsibilidad durante el último semestre del año, "no parece un esfuerzo tan grande acordar por 90 días, sabemos que no estamos afectando la rentabilidad de nadie" dijeron desde la Secretaria.\nEntre los productos a congelar se incluyen los 650 que ya integran el programa Precios Cuidados y los 70 de Súper Cerca, el resto son productos que consideran clave para reducir el costo de la canasta básica. La nueva lista tiene casi 600 páginas y más de 29 mil ítems ya que tiene los precios de cada artículo en las diferentes regiones del país donde se comercializaría, los valores que figuran son los de venta al público.\nAlguno de elllos: alimentos que van desde fideos a gelatina, chocolate y galletitas; otros productoos como aceites, yerba mate, pan rallado, leche, gaseosas, jugos y bebidas alcohólicas; e higiene personal como espuma de afeitar en aerosol, cepillos dentales, tampones y toallas higiénicas, shampoo y acondicionador, protector solar FPS15. También se observan lavavajillas, jabón para ropa, pañales de todos los tamaños y comida para perros y gatos, entre otros.\nSe espera que la respuesta de los empresarios llegué en las próximas horas e incluya una contrapropuesta del sector. Desde el gobierno manifestaron que tienen intención de dialogar y acordar pero no quieren dilatar más porque lo precios continúan en ascenso, "entre el 1° y el 18 de octubre, la canasta del supermercado aumentó 2,2%, con productos que registraron aumentos de entre 10 al 25%”.\nAumento de Precios Bebidas Azucaradas Jugos Gaseosas