DESDE SALUD REAFIRMAN QUE EN RAUCH SE PONDRÁ EN PRÁCTICA EL “PASE SANITARIO” Y PIDEN A QUIENES PROVENGAN DE OTROS PAÍSES QUE NOTIFIQUEN SU LLEGADA – Voces del Langueyu\nDESDE SALUD REAFIRMAN QUE EN RAUCH SE PONDRÁ EN PRÁCTICA EL “PASE SANITARIO” Y PIDEN A QUIENES PROVENGAN DE OTROS PAÍSES QUE NOTIFIQUEN SU LLEGADA\nLas autoridades del Sistema Municipal de Salud anunciaron una serie de medidas que se adoptarán en el corto plazo por el coronavirus con motivo de la implementación del “Pase Sanitario” que anunció el Gobierno Provincial y la proximidad de las fiestas de Navidad y Año Nuevo.\nFue en una conferencia de prensa que se ofreció esta mañana en la oficina de la Cooperadora del nosocomio local y en la que el titular del área Juan Pedro Achaga señaló que “estamos en un alerta mundial” por la aparición de una nueva variante del Covid (Ómicron) por lo que detalló “cómo nos estamos preparando para encarar este fin de año” instando “a la gente a no bajar los brazos, mantener las medidas clásicas y algunas que vamos agregar”.\nAdvirtió que está llegando a Rauch gente del exterior, por lo que a partir de ahora “todas las personas que lleguen del exterior a Rauch deben comunicar su condición al centro de monitoreo donde se les van a indicar los pasos a seguir” que “no serán para todos por igual”.\nAchaga ratificó que “Rauch va a adherir el Pase Sanitario anunciado por el Gobierno Provincial” aunque sembró dudas en cuanto al control, en especial, en el ámbito privado: “tenemos que ver tanto para eventos como para negocios cómo vamos a controlar eso”.\nDe todas formas dijo que “es muy importante que se aplique el Pase Libre” con vacunas.\nInformó que casi el 90% de la gente de Rauch está vacunada y que se implementará un operativo de testeos desde el 20 de diciembre hasta el 2 de enero de 2022.\n“Es muy importante que se aplique este pase libre”.\nPor su parte la Subdirectora del Sistema Municipal de Salud Rosana Vélez recordó cuáles son las actividades para las cuales se solicitará el Pase Sanitario, que se otorga a quienes cuentan con la vacunación completa.\nVélez indicó que el Hospital Municipal será uno de los primeros lugares en los que se solicitará.\n“El pase libre va a ser un requisito que se va a solicitar a través de la aplicación Vacunate, Mi Argentina, o el cartón que nos dieron cuando nos vacunamos, rige a partir del 21 de diciembre y va a ser para eventos masivos a partir de los 13 años para actividades culturales, deportivas, religiosas y recreativas en espacios cerrados, para la realización de trámites ante organismos públicos provinciales y municipales”.\nAllí fue cuando Achaga explicó cómo se actuará ante una persona que asista al Hospital Municipal sin las vacunas aplicadas, y aseguró que alguien que acuda con una urgencia será atendido, esté o no vacunado, “Habrá que ver por qué motivo concurre, si es una emergencia se lo tiene que atender, si concurre a una visita se hará lo posible para que no ingrese”.\nAdemás Achaga amplió detalles sobre la sugerencia que le realizaron a los médicos y médicas locales para que no atiendan pacientes que no estén vacunados en sus consultorios.\nEn ese sentido dijo que el pedido queda a elección de los profesionales y descartó que pueda existir el abandono de personas, “en los consultorios es elección de cada médico. Sé que hubo mucha polémica”.\nA su turno Silvana Elisio también señaló la importancia de la participación de los médicos y médicas a la hora de concientizar sobre la trascendencia de la vacunación, “es el momento para preguntar porque no está vacunado y explicar los beneficios de la vacuna y los perjuicios de no estar vacunado”.\nElisio también fue la encargada de especificar las características de la nueva variante Ómicron, “la preocupación es la alta duplicación de los casos en pocos días, es una cepa que ha mutado bastante en la proteína que contiene todas las vacunas”.\nAchaga valoró la campaña de vacunación e instó a quienes no lo han hecho que se inoculen, “es un beneficio para sí mismo y para los demás, está demostrada la eficacia de la vacunación y los pocos efectos adversos”.\nEl titular del Equipo de Atención Primaria Sergio García aprovechó la ocación para hacer referencia a las campañas de prevención de enfermedades cardio y cerebro vasculares, y en tal sentido anunció una corre caminata que se hará el próximo miércoles en la zona del Polideportivo.\nAdemás acotó que la semana que viene se realizará la campaña del Papanicolaou.\nSobre el final Achaga admitió que “más no se puede hacer” a la hora de conseguir profesionales de la salud que quieran radicarse en Rauch.


El Chino Luna y Gustavo Aguilera en una charla para jóvenes y adultos que retoman sus estudios en Virreyes | Que Pasa Web - Diario de la Zona Norte y Oeste del conurbano\nEl ídolo del Club Atlético Tigre junto al referente de San Fernando y subsecretario de Asistencia Crítica del Ministerio de la Nación participaron de un encuentro con estudiantes del Plan Fines en el distrito.\nEn la tarde de este viernes, en San Fernando, Carlos El Chino Luna, ídolo de Tigre, y Gustavo Aguilera, subsecretario de Asistencia Crítica del Ministerio de la Nación y referente del peronismo en el distrito, compartieron una charla para jóvenes que retoman sus estudios primarios y secundarios a través del Plan Fines.\nEl encuentro se llevó adelante en la Capilla Señor de los Milagros de Mailín, y también estuvieron presentes Guillermo García, coordinador del Fines en San Fernando, y el Padre Agustín Martens.\n"Nos parecía importante encontrarnos con alumnos de las cincos sedes que ayudamos a abrir, en acuerdo con el Padre 'Cheché', con el Virreyes Rugby Club, con Gabriela Mistral. Son 120 alumnos que van a empezar la escuela, y es muy importante para ellos y para la comunidad", expresó Aguilera en diálogo con QUE PASA.\nAdemás, sostuvo que el plan Fines "es uno de los programas más importantes, porque es concreto, sencillo, llega a la gente de forma directa y se ve su beneficio en forma rápida". "Hay gente tuvo que dejar de estudiar por tener que trabajar o por su situación económica y años después se encuentra este plan que es un sistema de educación que llega a barrios y familias de forma directa" destacó.\nEl Chino Luna, también conversó con este medio y dijo que la intención de su presencia en el encuentro fue "compartir algunas de mis vivencias y felicitarlos, porque aprovechan este plan para terminar el colegio secundario con la falta que hace para conseguir un laburo, y con la necesidad de laburo que hay. Es bueno que aparezcan estas herramientas desde el Gobierno para que puedan estar más preparados".\n"Si bien en el deporte te vas preparando para la vida y para situaciones a las que uno se va a enfrentar cuando es más grande, lo que vos incorpores al estudiar no te lo quita nadie. Es obligarse a seguir mejorando. Yo le digo a mis hijos que a lo mejor me dicen que quieren jugar al fútbol que prefiero que estudien", manifestó.\nLa inscripción al programa realizó en distintos centros del municipio como el Virreyes Athtletic Club, el Centro Ceferino Namuncurá, la Sociedad de Fomento "Gabriela Mistral" y la Capilla del Barrio San Jorge, que cuentan con la coordinación de Candela Cura, Agustin Medina, Cinthya Hoyo, Zunilda Acosta, Loana Hofsteler e Iván Lascano.\nEL VIDEO DE LA CHARLA:\nArtículo anteriorSe levantó el paro nocturno de colectivos en el AMBA y habrá servicios entre las 21 y las 6\nArtículo siguienteVicente López: Habrá dos días de duelo por el fallecimiento de Carlos Sandá, presidente del HCD\nSan Fernando: el barrio Fate tiene un nuevo parque público donde antes estaba el zanjón


Capitalinos listos con abrigos y guantes ante frente frío - Diario La Tribuna\nCapitalinos listos con abrigos y guantes ante frente frío\n27 octubre, 2017 - 9:44 am\nAnte el ingreso de un frente frio en el Distrito Central, después de las intermitentes lluvias que causaron estragos en diferentes sectores de Tegucigalpa y Comayagüela; se disparan las ventas de ropa de invierno en muchas tiendas y centros de distribución de accesorios de para la época.\nLa Comisión Permanente de Contingencias (Copeco) informó en las últimas horas que continua el paso de un frente frio que afecta a varios sectores del país, y que también se mantiene la alerta verde por 24 horas en el departamento de Francisco Morazán.\nLa jefe de operaciones de la Copeco, Yansy López, manifestó que, “se han elevado las alertas, tenemos a Gracias a Dios en alerta roja, junto con Colon, Gracias a Dios, Atlántida y Yoro, Además de Cortes e Islas de la Bahía en alerta roja, y en amarilla a Santa Bárbara y Olancho”.\nLópez agregó que, “mientras que continuamos con alerta verde para los departamentos de Francisco Morazán y El Paraíso, y esto en vista de este frente frio que ya ha dejado, bastantes precipitaciones en diferentes puntos del país, sobre todo en la zona norte”.\nSE PREPARAN PARA EL FRIO\nProducto del clima frio que se experimenta en el Distrito Central, en los principales mercados y centros de distribución de accesorios para la época de invierno, algunos vendedores manifestaron tener un significativo aumento en sus ventas.\nEn las tiendas que se venden, guantes, gorros, bufandas, suéteres, chaquetas, botas y todo tipo de abrigó, miles de capitalinos asisten para adquirir las mejores prendas que los ayuden a mantenerse cálidos en las temperaturas bajas.\nUno de los vendedores, de una prestigiosa tienda en el centro de la capital, Mauricio Moncada, expresó que, “las ventas han mejorado, hemos pasado de vender dos a tres prendas diarias de buenos abrigos a vender 12, esperamos llegar a vender un promedio de más de 20 suéteres en la temporada que hace más frio”.\nSobre los precios el vendedor dijo que, “depende de la calidad que el cliente busque y de la marca, pero en promedio vendemos por ahora lo más caro a 300 lempiras y los precios más bajos llegan a 150 lempiras”.\nDe igual manera, en el sector informal las ventas de diferentes abrigos han mejorado, algunos mercaderes manifestaron, tener guantes, gorros y bufandas a 20 lempiras junto con otros accesorios como sombrías y capotas que van desde los 100 a 500 lempiras.\nEn otras tiendas capitalinas, las chaquetas de cuero y de telas finas pueden encontrarse desde 1,000 a 3,000 lempiras depende la calidad y marca que los compradores buscan.(Kristian Soriano)\nTags: COPECOfrente fríoLluvias en Honduras


Arthur Schnitzler y su época_- Thesauro Cultural (The Cult.es): Revista de ciencias y humanidades\nDesde que empecé a leer a Schnitzler, sus novelas y relatos me parecieron extraordinarios. Siempre creí que había sido un autor muy respetado en su época, aunque luego había caido en un largo olvido con la ascensión de los nazis en Alemania y la anexión de Austria (Schnitzler era austriaco y judío). Por eso me ha sorprendido, al leer un estupendo ensayo de Reich Ranicki, descubrir que aunque Schnitzler tuvo un momento de gloria, en el que Thomas Mann llegó a decir que era el escritor más importante de la lengua alemana (o de Austria, no recuerdo) junto a Gerhart Hauptman, después conoció un declive constante y pasó a ser considerado casi como una reliquia del pasado, alguien que pasaba su tiepo hablando y escribiendo acerca de cosas que ya no interesaban a nadie. ¿Cómo es posible que Schnitzler pasará entonces de moda y que hoy sea uno de los escritores de su época menos pasado de moda?\nDice Reich Ranicki que Schnitzler estaba en contra del didactismo en literatura, al contrario que Brecht, y que decía: "Creo que mi oficio es crear personas, y lo único que debo demostrar es la multiplicidad del mundo". Es obvio que con ideas como estas no se pueden fabricar proclamas fáciles ni lemas incendiarios como los que fabricaba Bertolt Brecht, quien en una ocasión se puso a gritar durante la representación de una obra de Schnitzler contra esa "morralla caduca".\n"Una cierta parte de la población está siempre dispuesta, en determinadas condiciones, a dejarse dominar por pasiones tales como la bestialidad, la rapiña y la sevicia y no hay que excluir en absoluto del panorama de posibilidades el que a pesar del relativo carácter apacible de los austriacos, estos no se dejen inducir, llegado el caso, a actos de brutalidad y crueldad".\nReich Ranicki cuenta cosas muy interesantes acerca de Schnitzler, como que se sentía muy inseguro de todo lo hacía y que se consideraba un escritor mediocre. El mismo admitía: "Mi esencia en todo: el diletantismo", que es más o menos lo que yo considero de mí mismo. La diferencia es que Schnitzler sufría mucho por eso y yo no sufro nada (pero, ¿quién sabe?, tal vez tenga una crisis espiritual en el futuro, que me lleve a lamentar esta dulce mediocridad en la que me complazco).\nA Schnitzler le era imposible centrarse en un proyecto y solía estar ocupado en varias cosas a la vez: "Soy capaz de mirar al fondo, pero no de bajar a él".\nMás en esta categoría: « El Mahabharata y otras obras del tiempo\tEl rey Lear en tres dimensiones »


Nico Hülkenberg lleva dos meses sin recibir sueldo | F1 Boxes.com\nHome / Escuderías / Nico Hülkenberg lleva dos meses sin recibir sueldo\nNico Hülkenberg lleva dos meses sin recibir sueldo\nel_nelson julio 3, 2013\tEscuderías, Pilotos, Temporada 2013 1,546 Views\nLa noticia se destapó luego que el diario alemán Bild publicara que la crisis donde está inmersa el equipo Sauber es tan grave que no tienen dinero ni siquiera para cancelar el sueldo de Nico Hülkenberg. Según se indica, al piloto alemán le deberían dos meses de salario y el panorama de la escudería a futuro no sería mejor.\nEl equipo Sauber está en serios problemas, no tiene dinero para continuar el desarrollo de su monoplaza C32, tiene facturas de proveedores que se acumulan sin pagar y para completar de complicar el panorama, el Jefe de diseño Matt Morris renunció al equipo para unirse a el equipo McLaren.\nLo que vive Nico Hülkenberg es peor si recordamos que menospreció el ofrecimiento de Sahara Force India, ahora el equipo indio se encuentra en medio de la temporada y los resultados son los mejores que han tenido desde que llegaron a la Fórmula 1, con sus dos monoplazas sumando puntos en cada carrera con sus pilotos Paul di Resta y Adrian Sutil.\nHülkenberg tan solo ve como la temporada pasa de manera intranscendental y además corriendo sin salario. El equipo está en una situación crítica e intenta desesperadamente conseguir un nuevo patrocinador ruso, de esa manera ver si logran salir adelante de la crisis que viven.\nMonisha Kaltenborn, Jefe del equipo Sauber confirmó:\nEs cierto, tenemos un gran problema en este momento, pero vamos a salir adelante de nuevo, y en cualquier caso, todavía estaremos aquí al final de la temporada. Todo esto es parte de los movimientos naturales de la Fórmula 1. También algunas personas deciden cambiar de equipo pero siempre hay sustitutos.Estoy convencida de que tenemos la persona adecuada para hacerse cargo del departamento técnico para afrontar los retos que tenemos por delante. En nuestro negocio, uno tiene una gran cantidad de alarmas antes de dichas transferencias y eso es parte del juego. Ser capaces de reaccionar rápidamente y lo hicimos.\nTags Nico Hülkenberg Sauber\nPrevious La FIA anuncia los cambios en el reglamento para el Campeonato 2014\nNext Jean Alesi defiende a Pirelli y culpa a la propia FIA


CARTA CIRCULAR 80 DE DICIEMBRE 1 DE 2016\nCARTA CIRCULAR 80 DE 01 DE DICIEMBRE DE 2016\nCONTENIDO:LA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA IMPARTE INSTRUCCIONES PARA LA ADOPCIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS PARA LA TEMPORADA DE FIN DE AÑO 2016\nTEMAS ESPECÍFICOS:HORARIO DE LA RED DE OFICINAS DE LA INSTITUCIÓN FINANCIERA, MEDIDAS DE SEGURIDAD, CONTROL DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD, APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD\nCARTA CIRCULAR 80 DE 2016\nRef: Medidas preventivas para la temporada de fin de año.\nCon el objeto de fortalecer la protección al consumidor financiero en la temporada de fin de año en la cual se presenta un incremento considerable en las operaciones que se realizan a través del sistema financiero y con el propósito de prevenir la comisión de conductas delictivas que afectan a los consumidores, esta superintendencia solicita a los establecimientos de crédito reforzar las medidas relacionadas con los siguientes aspectos:\n1. Seguridad y calidad en la prestación del servicio.\nLas entidades deben promover las medidas necesarias para garantizar la disponibilidad de los canales de prestación de servicios financieros, con el objetivo de atender las distintas operaciones que a través de los mismos efectúen los consumidores, incluyendo el adecuado aprovisionamiento de efectivo de los cajeros electrónicos.\nEn cuanto a la operación de canales transaccionales no presenciales como banca por internet y banca móvil, los establecimientos de crédito deben adoptar las medidas conducentes para minimizar los riesgos de fallas o caídas de la plataforma tecnológica que soporta su operación, como consecuencia de la alta transaccionalidad que se presenta el fin de año.\nAdicionalmente, las entidades deben prestar especial atención al oportuno y adecuado monitoreo de las operaciones financieras que realicen los consumidores a través de sus canales, con miras a detectar posibles operaciones fraudulentas, por lo cual se recomienda revisar los criterios, procedimientos y recursos establecidos con el fin de mejorar su efectividad en épocas de alta transaccionalidad.\n2. Medidas dirigidas a prevenir el “fleteo”.\nEsta superintendencia reitera que los establecimientos de crédito deben adoptar medidas conducentes para prevenir el hurto a los consumidores financieros bajo la modalidad denominada “fleteo”. Para esto las entidades deben atender las indicaciones señaladas en la Carta Circular 93 del 23 de noviembre de 2010. Igualmente, debido a la alta vulnerabilidad que los consumidores financieros pueden tener en la temporada de fin de año, esta superintendencia insta a las entidades para que implementen medidas adicionales para mejorar la seguridad bancaria y reducir el riesgo de ocurrencia de este delito durante dicho periodo.\nPor lo tanto, se deben adoptar medidas complementarias orientadas a:\ni) Promover el uso de canales electrónicos como internet y banca móvil, para evitar, en la medida de lo posible, que los consumidores financieros tengan que realizar operaciones con dinero en efectivo;\nii) Promover el uso de medios de pago alternos como los cheques de gerencia o las tarjetas débito y crédito;\niii) Brindar información en las oficinas sobre las medidas que se pueden adoptar para prevenir el “fleteo”;\niv) Fijar avisos en lugares visibles de las oficinas en los que se anuncie el servicio de acompañamiento ofrecido por la Policía Nacional, así como los datos del cuadrante en el que se encuentra ubicada la oficina.\n3. Información y educación al consumidor financiero.\nCon arreglo a lo establecido por la Ley 1328 de 2009, las entidades deben propender por fortalecer los planes y programas de educación financiera con miras a que los consumidores puedan tomar decisiones informadas respecto de la utilización de sus productos y servicios, así como conocer las distintas prácticas de protección propia y la adecuada utilización de los medios e instrumentos de pago suministrados por las instituciones financieras.\nAsí las cosas, debido al alto flujo de operaciones que se realizan a fin de año, se recomienda que, durante esta temporada, los establecimientos de crédito enfaticen sus campañas preventivas en los siguientes aspectos:\ni) La adecuada operación de los cajeros automáticos por parte de los consumidores, con el fin de minimizar el riesgo de ocurrencia de las distintas modalidades de fraude financiero a través de las tarjetas débito y crédito, tales como el denominado “cambiazo”;\nii) La correcta utilización de los portales transaccionales dispuestos en internet por los establecimientos de crédito para el desarrollo de operaciones financieras;\niii) La adecuada configuración y uso de las aplicaciones a través de las cuales se prestan los servicios de banca móvil.\n4. Horarios de fin de año.\nSe recuerda que de acuerdo con lo dispuesto en el numeral 4.3 del capítulo I, título III de la parte I de la Circular Básica Jurídica 29 de 2014 los establecimientos de crédito que decidan modificar sus horarios de atención, deben comunicarlo mediante avisos visibles en las oficinas de la entidad y difundir tal decisión, por una sola vez, en un diario regional, local o de circulación nacional, según corresponda el alcance geográfico del efecto de la medida.\nEn caso de no ser posible divulgar la decisión sobre los horarios de atención por los medios anteriormente descritos, las entidades deberán informarla por cualquier otro medio que se estime procedente para tal fin. Es importante recordar que los horarios de las diferentes entidades que funcionen en una misma localidad no tendrán que estar necesariamente unificados.


NTP 947 - INSHT - DOCUMENTOP.COM\n585KB Größe 21 Downloads 126 vistas\nValores y condiciones de trabajo (I): identificación Values and working conditions. Identification\nValeurs et conditions de travail. Identifi cation\nRedactor: Manuel Bestratén Belloví Ingeniero Industrial y Arquitecto CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO\nEste documento trata sobre los valores de empresa que interiorizados en un proceso participativo han de guiar pautas de conducta, permitiendo desarrollar una cultura empresarial basada en la plena conjunción de Responsa bilidad y Competitividad, algo esencial para la dignifi ca ción del trabajo en condiciones saludables y la perviven cia de las organizaciones en un mundo globalizado. Esta primera NTP pretende concienciar sobre la importancia de los valores, facilitando su proceso de identificación en el seno de las organizaciones, y las dos siguientes al proceso de selección e implementación.\n1. INTRODUCCIÓN Son diversas las NTP (Notas Técnicas de Prevención) en las que se han tratado aspectos relativos a la misión, visión y valores de una organización, considerándose punto esencial de partida para poder construir sistemas preventivos eficaces, que yendo más allá del cumplimien to reglamentario permitan conformar una nueva cultura de empresa basada en principios de responsabilidad y competitividad. En la Bibliografía se citan las más signifi cativas, como las NTP 642 y 643, sobre Responsabilidad Social Empresarial y las derivadas de las mismas, entre las que habría que destacar la NTP 693, relativa a los códigos de conducta, que han de regular y controlar el cumplimiento de los valores definidos, la NTP 829, en la que se describieron los factores de éxito en los pro cesos de cambio cultural, con el papel determinante de los valores; y la NTP 912, en la que se planteó cómo la visión y los valores no son solo marcadores de horizontes, sino también filtros para canalizar el necesario proceso innovador de la empresa. En esta NTP se pretende facilitar a profesionales de la prevención y a responsables de sistemas de gestión, elementos de reflexión y de trabajo que pueden serles útiles en el proceso de revisión de los valores de su or ganización, y la consiguiente implantación de la cultura que ellos han de propiciar. Existen diversos tipos valores a considerar que son per meables entre si: los morales, bienes universales intrínse cos a nuestra naturaleza (libertad, solidaridad, empatía,…), los personales, fruto de la educación y las vivencias (salud, tolerancia, esfuerzo,..), los sociales, propios del entorno social al que se pertenece (familia, competencia, dere chos,…) y los organizacionales, propios de la empresa u organización en la que se trabaja, que además integran a voluntad a algunos de los anteriores (cooperación, exce lencia, innovación, integridad,…). La organización debiera asumir en su política el respeto a valores morales, incor porando aquellos que crea necesarios por la actividad que\ndesarrolle y el sentido y nivel de importancia que quiera darles. Cada organización, al tener finalidades específicas puede tener valores muy diversos. Habrían de definirse en la fundación de la empresa, pero también ante nuevas orientaciones, o simplemente, cuando sus miembros con sideren conveniente actualizarlos. En la figura 1 se muestra la conjunción de valores de los cuatro tipos para la construcción de una determinada cultura organizacional. La dinámica empresarial debe ría integrar valores esenciales y alejar los contravalores, aprovechando la fuerza centrífuga generada con lo que podríamos denominar, “el efecto ciclón”, como separador de polvos nocivos. Por su carácter universal los valores morales no son manipulables y no pueden ser relativizados. Son funda mentales en el crecimiento de la persona y la sociedad, al margen de creencias religiosas. Lamentablemente, con la presión del entorno algunos de ellos se tergiversan,\nVALORES Y CULTURA DE EMPRESA El efecto ciclón VALORES MORALES\nVALORES DE ORGANIZACIÓN Valores\nVALORES SOCIALES y\nFigura 1. Integración de valores morales, personales, sociales y organizacionales para construir cultura organizacional\nsalvo que a través de la educación, se cuide de preser varlos y potenciarlos. Así, vemos en muchas ocasiones cómo, niños y niñas que son por naturaleza, generosos, transparentes, creativos y confiados, al cabo de un tiem po menguan en tales valores. Ensayan el engaño para obtener favores, aparecen los comportamientos egoístas, sus dibujos se hacen menos creativos con la edad, y desconfían de la gente por los miedos generados. De lo que se trata es de lograr que los valores organi zacionales, a través de los procesos inherentes al traba jo, reorienten conductas y logren la máxima coherencia entre todos los valores considerados clave, conjugando así intereses personales y colectivos. Lamentablemente, los contravalores generados y transmitidos por la per misividad de actuaciones desacertadas y por el propio entorno llegan a contaminar los comportamientos de las personas y de las organizaciones si no son neutralizados a tiempo. Contravalores frecuentes en el trabajo son: el individualismo, la inequidad, la desconfianza, la desilu sión, la falta de compromiso, y otros. Aunque son muchas las empresas que disponen de valores documentados en su política, son pocas las que los aplican con rigor y los exigen a todos los niveles. No olvidemos que la prevención de riesgos laborales tiene un fundamento eminentemente ético además de legal, y solo con una atención esmerada a determinados valores organizacionales y del trabajo su desarrollo podrá ser exitoso. Más adelante hablaremos de ello. Vientos de cambio A partir del último tercio del siglo pasado hemos ido pene trando en la era de la información y del conocimiento con el papel preponderante del sector servicios que está ab sorbiendo a la mayoría de trabajadores en las sociedades desarrolladas. La visión de servicio del tercer sector y con la ayuda de las nuevas tecnologías va contraponiéndose al pensamiento dominante de la sociedad industrial del siglo XX, en donde el trabajo estaba condicionado por la maquinaria y las rutinas, y sus principales motivaciones eran las gananciales con el incremento de bienes mate riales asociados al concepto de bienestar. En cambio, la “participación” en el tercer sector, motivada esencialmente por el servicio a los demás, abre nuevas perspectivas al trabajo, con mayor nivel de implicación y de compromiso, y también, a la búsqueda del equilibrio con el tiempo libre, al disponerse de bienes colectivos: naturales, sociales y culturales a disfrutar. Además, surge la necesidad del de sarrollo sostenible del planeta a través del fortalecimien to de las relaciones entre personas, estados y regiones ante los graves deterioros ambientales acontecidos. Así, al actuar en nombre de intereses humanitarios en lugar de hacerlo exclusivamente en nombre de los intereses individuales, se viene a reforzar la solidaridad, lo que representa un freno a la visión que domina la economía de mercado. Ello anticipa cambios en la estructura de la sociedad, aparentemente utópicos pero que no lo son. ¿O es que era imaginable menos de setenta años atrás que la tecnología podría sustituir a gran parte del trabajo y crear tal abundancia de bienes agrícolas, industriales y de todo tipo, así como la disponibilidad de un mayor tiempo libre? Las organizaciones de esta nueva era están requirien do personal cada vez más capacitado, siendo la educa ción integral y el desarrollo de competencias, condiciones para que personas y organizaciones puedan desenvol verse. Las condiciones de trabajo han ido empeorando gradualmente en la última década, al menos eso es lo\nque demuestran los estudios realizados en nuestro país y a nivel europeo, pero por el contrario, las empresas excelentes entienden, como se verá más adelante, que la salud laboral es un valor coadyuvante para la propia salud de la organización y su futuro. El capital intelectual, formado por el conjunto del capi tal humano, basado en las competencias, incluidas las ac titudinales; del capital organizacional, basado en el nivel tecnológico, la capacidad innovadora, los procedimientos y la cultura de empresa; y del capital relacional, basado esencialmente en la reputación y la confianza, va adqui riendo en las organizaciones un peso preponderante fren te al que tuviera el capital financiero en la era industrial, sin desmerecer su permanente necesidad como valor de liquidez y de crédito a la inversión. La medición de la mejora de la competitividad de una organización habría de realizarse midiendo precisamente el incremento de su capital intelectual. También han cambiado los factores de poder y las relaciones de intercambio en las organizaciones. Se ha avanzado enormemente en la descentralización de las tomas de decisiones, independientemente de los niveles jerárquicos. Los trabajadores especializados asumen la “propiedad” y el control de los procesos en los que operan, generándose un mayor compromiso hacia su trabajo y la organización. A su vez, las organizaciones y los mandos perciben la importancia de un liderazgo participativo para lograr aunar esfuerzos y conducir con éxito los procesos de cambio. Empieza a prevalecer el trabajo en equipo en donde todos participan en el análisis y la búsqueda de nuevas soluciones, y se suele funcionar eficazmente con muy pocos niveles de supervisión y mando. Se ha descubierto que no se puede incrementar la calidad de productos, servicios y procesos de forma permanente si no se consigue mejorar la calidad humana, la educación y la calidad de vida de las personas que los realizan. Pero paradójicamente, la tecnología, las nuevas for mas de organización, incluida la externalización, la deslocalización de la producción, así como la exigencia de calidad a costes decrecientes están provocando -acele rado por la situación económica- el despido de muchí simos trabajadores. Posiblemente, solo las personas competentes podrán seguir siendo contratadas con rela tiva facilidad. La escasez de empleo se vislumbra como la tónica dominante en las sociedades “desarrolladas”, ante lo cual, los gobiernos habrán de encontrar fórmulas éticas e ingeniosas para dar respuesta a los derechos fundamentales del ser humano como el de trabajar. La economía social y cultural, integrando también a la fuer za del voluntariado, con nuevas fórmulas de trabajo y actuando igualmente con principios de excelencia, habrá de dar respuesta a las necesidades de la sociedad y ab sorber la mano de obra que no pueda ser ocupada por la economía de mercado. La competencia profesional de hombres y mujeres del siglo XXI será cada vez más exigente y el futuro nos depara el reto que muchísimas personas tendrán que auto emplearse, por lo que será necesario que los jóvenes sean formados para asumir el valor de la emprendeduría que les estimule a crear empresas y al mismo tiempo, a mantener a lo largo de su vida la capacidad de aprender. Se ha pasado de un mundo estático, localista y pre decible, a otro, acelerado, globalizado, repleto de incerti dumbres y necesitado de valores universales como base de la nueva civilización. Posiblemente la única certidum bre sea la de que casi todo va a tener que cambiar tras la inflexión producida por la profunda crisis internacional de esta primera década del milenio. El crecimiento económi\nco basado en parte en el endeudamiento a largo plazo, en actividades especulativas no generadoras de valor social, en la extracción agotadora de los recursos naturales, en la contaminación ambiental del planeta, …, y todo ello, a costa de generar desigualdades y abusos de minorías privilegiadas frente a mayorías estresadas con salarios a la baja, pone en evidencia las incoherencias del mode lo económico y productivo que ha estado imperando, a pesar de los avances sociales de las últimas décadas. El beneficio económico sin una dimensión de justicia social que permite que solo unas minorías disfruten de los be neficios que generan la economía y la tecnología con sus incrementos de productividad, no tiene sentido alguno. La responsabilidad social (RS) habrá entonces de impregnar la conciencia de las personas y de las orga nizaciones, más allá de voluntarismos, para dignificar el trabajo, generar un crecimiento saludable y mantener la cohesión social. En la actualidad es ya una de las ma terias más consultadas en “Google”, muy por encima de la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales; posiblemente por su función integradora y la conciencia acrecentada por la situación que vivimos a nivel internacional, y que afortunadamente no todos los países sufren por igual. Así, mientras países de América y Asia están creciendo considerablemente, atrayendo inversión y generando empleo, lo que redundará en el incremento de su bienestar, Europa, salvo excepciones, se encuentra en un proceso de relativo estancamiento, mientras se reorganizan sus estructuras económicas y productivas ante sus desajustes internos y su elevado endeudamiento. A la vista de lo acontecido en el mundo, incluidas las limitaciones mostradas por los mecanismos de regula ción en las transacciones (especialmente los especula tivos / financieros), la economía de mercado precisa de un fuerte empuje en valores y nuevas reglas que eviten más abusos. Mientras sigan existiendo paraísos fisca les e inexistentes tributos fiscales a las transacciones monetarias especulativas, las desigualdades seguirán incrementándose. Como también lo seguirán haciendo mientras las diferencias salariales en el trabajo puedan seguir incrementándose de manera desorbitada, tal como ha ido sucediendo en las últimas décadas. Aunque la economía de mercado pareciera ser la sen da realista por donde transitar para encontrar nuevos equilibrios, el destino de las personas no puede regirse por sus propias reglas, y sin compromisos éticos son evidentes los efectos destructivos que ésta genera. Por tanto, los valores deben estar en el corazón de las empre sas, insertos en su ADN para lograr el buen desarrollo de las mismas y su consiguiente repercusión en la sociedad. Mientras se pone orden en el buen gobierno del plane ta, hemos de seguir confiando en la influencia honesta de los medios de comunicación, en Internet y las redes so ciales, en las propias empresas, y en la ciudadanía, a fin de actuar en la dirección requerida y poder disponer de información transparente sobre el comportamiento ético de las organizaciones y obrar en coherencia a nuestros principios. ¿Cómo procedería ante la posible adquisición de un producto importado en la UE, etiquetado con ga rantías de haber sido fabricado en condiciones dignas, frente a otro que no las tuviera? ¿Es el precio lo único que le haría decidir? Incluso es previsible, que en un futuro cercano, los precios de los productos de las empresas más responsables sean inferiores a los de otras empre sas ya que disfrutarán de una mayor confianza de sus consumidores y de otros beneficios legales y financieros que se habrán de establecer.\nPero en especial, la clave de la evolución está en nues tras acciones directas en el seno de las organizaciones, procurando que los valores sean redefinidos y se apli quen con rigor. El nuevo entorno globalizado nos obliga a actuar con apertura y gran dosis de creatividad. Por un lado, para salvaguardar valores esenciales, pero por otro, para aprovechar la riqueza de la pluralidad, tanto en nuestro entorno más próximo como para respetar cultu ras ajenas en las que las organizaciones hayan de operar. Ya nada puede ser ajeno en un mundo interconectado. Nuestros marcos de referencia y nuestra filosofía de vida han de coexistir con otras creencias, desvaneciéndose como dogmas inamovibles, y presumiblemente, los va lores universales compartidos y desarrollados con las especificidades del lugar sean lo que haya de permitir encontrar la unidad y el equilibrio necesario para el buen gobierno de las empresas. No obstante, tal como Peter Drucker plantea (ver Bi bliografía), nos encontramos ante lo que denomina: “el sueño esquizofrénico por la tensión desesperada en sus extremos: desesperación por mantener el bienestar al canzado por los países más desarrollados, con desespe ración por acceder al trabajo y mantener el empleo, mien tras tres cuartas partes de la humanidad se desespera y sueña con tan solo sobrevivir”. Tal es la escena del drama en el que nos encontramos y al que hemos de hacerle frente por dignidad. Pero los vientos son favorables. Se está tomando conciencia de la necesidad de evolución del modelo productivo y de cambios a todos los niveles en una sociedad cada vez más despierta e interconectada. En este nuevo orden, los valores morales, unidos a la innovación y otros valores clave organizacionales, habrán de ser el principal motor de cambio. Solo trabajando para las personas, con las personas, el desarrollo sostenible de las organizaciones y de la humanidad es posible.\n2. ORGANIZACIONES EN EL CAMINO DE LA EXCELENCIA Y LA SOSTENIBILIDAD Las empresas del siglo XXI se están gestando por las profundas transformaciones derivadas de las exigencias del libre mercado, de la tecnología, de los planteamien tos e inquietudes de trabajadores y ciudadanos, y de los problemas económicos y sociales a los que hemos hecho referencia en el apartado anterior. La responsabilidad social (RS) es un requisito impres cindible como respuesta a las necesidades de la humani dad y de las propias empresas al haberse convertido en medio necesario para la competitividad y la sostenibilidad. A su vez, éstas solo son posibles cuando además se conjuga en la empresa una cultura de productividad y eficiencia, una cultura de calidad integral de productos y de organización con plena orientación de servicio, y una cultura de innovación permanente en todos los ámbitos. Estos cuatro pilares son los que permiten sostener una cultura de excelencia empresarial. La visión empresarial y los valores son los que canalizan y optimizan todos los esfuerzos para desarrollar dicha cultura cuyo principal activo organizacional son las personas y el capital in telectual derivado de las mismas; el que ha de producir las necesarias ventajas competitivas para avanzar en el camino de la excelencia y la sostenibilidad. Una sosteni bilidad entendida, no solo como garantía de pervivencia empresarial, sino también, como contribución a un desa rrollo sostenible en lo social y cultural, lo ambiental y lo económico, valga la redundancia, con mayores y mejores empleos, fin primordial de nuestra sociedad europea. En\nla figura 2 se muestra esquemáticamente como los valo res habrían de fundamentar tal cultura organizacional de excelencia. Precisamente, la atención a las condiciones de trabajo, una de las prioridades de la RS es impres cindible para generar la calidad y la innovación que toda empresa requiere, y con éstas, obtener la productividad necesaria. No debiera sorprendernos que empresas con políticas reales de RS sean especialmente innovadoras y competitivas. La prevención de riesgos laborales forma parte destacable de tal Responsabilidad Social. Veremos más adelante qué prevención diferencial hacen las em presas excelentes.\nCONSTRUCCIÓN DE LA EXCELENCIA CULTURA DE EXCELENCIA\nRESPONSABILIDAD SOCIAL (P.R.L.)\nFigura 2. Valores y cultura organizacional en pro de la Exce lencia y la Sostenibilidad empresarial\nEn un mundo en el que la ciencia y la tecnología avan zan a toda velocidad, las empresas competitivas han de fundamentarse en dos de sus valores más preciados, el conocimiento y la innovación. Las empresas y sus grupos humanos habrán de estar generando y transmitiendo in formación y nuevos conocimientos de manera continuada. Ello comporta asentarse sobre un proceso interno de for mación permanente que haga posible el desarrollo de la innovación tecnológica y organizacional en todos los ám bitos. Estas organizaciones inteligentes requieren de una altísima capacidad de adaptación a las exigencias del mercado y a las nuevas realidades. Precisan de la nece saria agilidad para generar nuevos productos, modificar con rapidez sus procesos, dar servicios personalizados con inmediatez y bajo coste, etc.; O sea, necesitan tener una gran adaptabilidad, la cual va en detrimento de las estructuras piramidales que suelen frenar los procesos de cambio. De esta forma se da paso a una estructura en la que cada unidad de la empresa adquiere la suficiente autonomía para analizar su entorno desde su especiali dad y poder tomar decisiones con la libertad necesaria para estar a la vanguardia, sin depender totalmente de decisiones centralizadas. Requerirán por tanto, de per sonal altamente cualificado que habrá de trabajar con buenas condiciones de trabajo y en entornos altamente participativos, armonizándose los intereses personales y de organización, condiciones éstas indispensables para retener el talento. El camino para poder actuar con celeridad ante un futuro incierto, es también convertirse en organización “proactiva”, adelantándose a los hechos, pero sin improvi sación, controlando riesgos y provocando acontecimien tos en la dirección requerida. Y también es necesario cooperar y crear “alianzas estratégicas” que permitan ampliar horizontes y generar nuevas oportunidades con\nuna mayor productividad y competitividad. Precisamen te, para las pymes éstas son imprescindibles a fin de complementarse y lograr metas que serían inalcanzables de actuar aisladamente. Afortunadamente las pymes se caracterizan por tener una mayor adaptabilidad y rapidez de respuesta, al tener a su conjunto de trabajadores más implicados que en las grandes empresas y sus procesos de decisión ser más cortos. Pero las alianzas no solo tienen un interés económico, lo tienen también social. Es curioso que la raíz etimológica latina de la palabra “competitividad” exprese el valor de cooperar para crecer juntos, muy diferente al sentido de fagocitarnos unos a otros para crecer. Cada empresa debería poder optar al tamaño que considere óptimo sin que sus capacidades hayan de menguarse. En este proceso, las nuevas tecnologías de la informa ción y la comunicación (TIC) juegan un papel importante, favoreciendo nuevas formas de organización del trabajo y nuevas formas de cooperar. Han llegado para que la in formación y el conocimiento estén a disposición de quien los necesita y con ellos poder auto gestionar y sobre todo auto controlar con mayor eficiencia la actividad laboral. Por otra parte, la actividad empresarial en el sector servicios ya no requiere de espacios cerrados en donde ubicar a sus trabajadores de manera permanente. Los negocios se pueden hacer en cualquier lugar y muchas actividades laborales pueden realizarse en lugares no convencionales entre los que se incluye el domicilio fa miliar, con las ventajas y limitaciones que ello comporta. Pero las repercusiones negativas, personales y socia les, no pueden ser obviadas irresponsablemente con la transferencia unitaria de servicios y de riesgos laborales incluidos. Las organizaciones tendrán cada vez más un funcionamiento virtual basado en la confianza y en el res peto a colaboradores propios y ajenos bajo un principio que lo favorece: Si queremos ser excelentes hemos de trabajar con personas y organizaciones excelentes. La excelencia es fruto de la cooperación. El reto de las organizaciones sostenibles es conjugar permanentemente rentabilidad con responsabilidad, con la mirada en un horizonte a medio y largo plazo. Una rentabilidad que no es mesurable exclusivamente en tér minos de beneficio económico dados los fines también sociales de toda organización responsable, y la importan cia de sus activos intangibles, mesurables con la ayuda de indicadores. Tengamos además en cuenta, como se dijo, el peso creciente de las empresas de la economía social, regidas por las mismas bases culturales de exce lencia expuestas. El autor citado, Drucker, planteaba así la transición de lo que llama: de la era del poder a la era de la responsabilidad: “Las organizaciones tienen que hacerse responsables del límite de su poder, es decir, del punto en que el ejercicio de sus funciones deja de ser legítimo. Tienen que asumir responsabilidad social ya que no hay nadie más en la sociedad de organizaciones que pueda cuidar de la sociedad misma. Pero esto tienen que hacerlo con sentido de la responsabilidad, es decir, dentro de los límites de su competencia, sin poner en peligro su capacidad de rendimiento”. La prevención de riesgos laborales, coadyuvante de la excelencia Existe una correlación directa entre la prevención de ries gos laborales que desarrolla una organización y el nivel de excelencia empresarial alcanzado. O sea, que solo con una atención especial a la salud laboral es alcan zable una excelencia efectiva según el modelo europeo\nEFQM. Un estudio dirigido por el INSHT y realizado en el año 2011 en 50 empresas pequeñas y medianas de nues tro país, seleccionadas por tener índices de siniestralidad muy bajos, no haber estado afectadas por procesos de regulación de plantilla manteniendo un proceso de cre cimiento en los últimos años, y disponer de certificación OHSAS 18001 u otros distintivos de calidad o excelencia, ha dejado clara constancia de ello, y además, ha demos trado que tales empresas tienen unas peculiaridades que las hacen acreedoras de su éxito, incluso en periodos difíciles. (Ver Bibliografía). Aunque las motivaciones principales hacia la PRL de tales empresas es la reducción de daños derivados del trabajo y la satisfacción de los trabajadores, asumen tam bién que la PRL ayuda a mejorar la calidad, aportando valor añadido a los productos y servicios, y a la mejora de la productividad. Además, el grupo con mayor nivel de excelencia entre ellas destaca que la PRL sirve también para reducir costes, O sea, lo que identifica a tales em presas que caminan hacia la excelencia es que perciben la PRL como un valor para su futuro. Algunos elementos diferenciadores en su gestión em presarial son: • Cuidan las relaciones con los grupos de interés exter no, implicándolos en su política empresarial • Su gestión interna está orientada a la gestión del cam bio y a la innovación • Cuentan con programas que potencian el liderazgo y la comunicación • Se implica a mandos y trabajadores en las estrategias empresariales • La gestión de personal es especialmente cuidada, con políticas de desarrollo humano, de reconocimiento y de implicación con la misión y visión empresarial. Por otro lado, algunos elementos diferenciadores en la gestión de la PRL son: • Existe un considerable compromiso de la dirección con implicación directa en actividades preventivas • Se integra la PRL en todos los niveles y en todas las actividades, destacándose aspectos como; Tratar sis temáticamente temas de prevención en las reuniones operativas, participación directa de trabajadores en cuestiones de PRL que les afecten, integrar el Servicio de prevención o trabajador designado en los aspec tos operativos y en las decisiones desde las fases de proyecto. • Formación continuada e impartida por personal interno con seguimiento de su eficacia • Trabajar de forma conjunta en la procedimentación desde la parte de operaciones, prevención y los trabajadores • Realizar revisiones periódicas en los lugares de tra bajo e investigar accidentes, participando mandos y trabajadores. • Buena coordinación empresarial con actividades pre ventivas conjuntas. • Fomento de incentivos preventivos, dando notoriedad a la PRL\n3. CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES La globalización en si misma y desde el punto de vista de los valores es un hecho neutro. En un mundo globalizado, las personas y las sociedades pueden ser fáciles presas de diversas formas de dominación, pero a su vez, ser mo tivo para desenvolverse y crecer en auténtica solidaridad. Precisamente, la influencia de la globalización sobre la\ncondición humana vendrá determinada por la cultura que sistematice los significados y los valores sobre los que construir las relaciones entre las organizaciones y los pueblos, sin descuidar a los más desfavorecidos. En esta dos sociales de derecho, democráticos, y con sentido de responsabilidad, la globalización debe ayudar a resolver los desequilibrios existentes en el mundo. El compromiso y la responsabilidad de las sociedades más desarrolladas es por tanto mayor. La cultura es un modo indispensable de ordenar la realidad para entenderla y actuar sobre ella, a pesar de que se puedan cometer errores. Históricamente, todas las culturas se han provisto de significados para hacer posible que los grupos sociales que las conforman pudie ran perdurar, a pesar de que con la evolución producida ciertos principios que parecían inamovibles se han vuelto caducos, también en el mundo empresarial. Así, la cultura se transmite de manera natural a través del lenguaje, de los símbolos y de los comportamientos. Viene así de terminada por el conjunto de valores, creencias, hábitos, normas y conductas que dan identidad a una organiza ción para el logro de sus fines económicos y sociales, transmitiéndose e interiorizándose de manera natural a sus miembros. Los valores están por tanto en la esencia de la cultura organizacional y tratan de salvaguardar lo fundamental de ella. Por ello, es necesario que los va lores esenciales de los cuales depende el éxito de una organización estén perfectamente identificados y socia lizados, y a su vez, los contravalores sean neutralizados. Actuar en coherencia a los valores establecidos per mite a las personas sentirse aceptadas y que reciben protección de los miembros del grupo; lo que además de generar satisfacción contribuye activamente al logro de los fines colectivos, ello siempre que tales valores tengan un nivel considerable de integración. En el fondo, los va lores, en especial los morales, ayudan a las personas a dar un sentido a sus vidas, o sea, a vivir de manera más plena y a poder enfrentarse mejor a los avatares y difi cultades inherentes a la vida misma, sintiéndose además socialmente útiles. Según autores como Victor E. Frankl, (ver Bibliografía), la dinámica de los valores y su influencia en el compor tamiento parecen inscribirse en la necesidad absoluta de la persona de vivir en un mundo de significados, o sea, de encontrar siempre un sentido a lo que hace: “… el verdadero sentido de la vida debe encontrarse en el mundo y no dentro del ser humano, como si se tratara de un sistema cerrado. Por idéntica razón, la verdadera meta de la existencia humana no puede hallarse en lo que se denomina autorrealización, la cual no puede al canzarse cuando se considera un fin en si misma, sino cuando se la toma como efecto secundario de la propia trascendencia”. Entonces, crear, descubrir y cuidar el sentido de las acciones se convierte en preocupación permanente del ser humano. El sentido del trabajo nos ayuda a ejercerlo con dignidad, siendo eficientes y creativos; así como el de empresa en relación con la sociedad, nos debería ayu dar a sentirnos artífices de nuestra modesta aportación a su desarrollo. La dificultad en sociedades occidentales como la nuestra radica en la presión de los contravalores como el individualismo, con la fuerte disociación existente entre lo colectivo y lo personal, algo que no sucede en las culturas orientales en las que lo colectivo prevalece. Es por tanto necesario encontrar un equilibrio entre fuer zas centrípetas que mantienen unido al grupo entorno a valores compartidos, y centrífugas, que diferencian a los individuos por el diferente sentido que pueden dar a las\nsituaciones. Lo importante es que sin un alineamiento con el pensamiento único se llegue a respetar la disparidad de puntos de vista, siendo los valores por su universali dad lo que realmente aproxime e identifique. No obstante, la realidad es siempre compleja y ante las decisiones que puedan generar conflicto se requiere siempre de análisis y de diálogo previo. La educación en valores a edades tempranas en el entorno familiar y escolar es lo que marca a las personas, pero la empresa no es ajena a este proceso, y desde su posición de privilegio, actuando sobre el propio trabajo y los procesos humanos inherentes al mismo, (el control de riesgos laborales, la comunicación, la capacitación, el liderazgo, etc.) ha de contribuir a generar cultura or ganizacional y al desarrollo personal y profesional de las personas, de las que además depende su éxito (ver NTP 745 y 829, “Nueva cultura de empresa y condiciones de trabajo”). Reequilibrio y límites de valores Los valores que una organización debería plantearse potenciar en función de sus características y del medio en el que opera, son múltiples. En este documento y el siguiente nos limitamos a citar aquellos que creemos más relevantes por responder a virtudes y derechos univer sales, y a la vez, por ser coherentes con el modelo de empresa responsable y competitiva al que se debería aspirar. No se pretende condicionar en absoluto el pro ceso de selección, que aunque importante, más lo es su debida interiorización e implementación con mecanismos de control; lo que requiere de un cuidado proceso docen te y de su aplicación práctica continuada. Nos viene a la cabeza la máxima aristotélica: “Las virtudes como los vicios se desarrollan practicándolos”. Quien las va prac ticando sistemáticamente las integra plenamente en su manera de proceder y acaba enorgulleciéndose de ello. En los tiempos actuales se habla con razón de “crisis de valores”. La presión de contravalores sociales lo ha favorecido. En efecto, ha prevalecido el individualismo frente al valor de lo colectivo y el trabajo en equipo. Tam bién, el tener bienes materiales frente a los inmateriales, el conocimiento y las “experiencias”, que son la verdadera riqueza del ser humano. Los especuladores y malos ges tores se han estado mezclando con los buenos empre sarios, desprestigiando su imagen. El valor del esfuerzo, esencial para el desarrollo humano y de la sociedad se ha ido reduciendo, buscándose el beneficio en el corto plazo, a veces a costa de valores morales que han sido subjetivados y relativizados. La participación, a pesar de vivir en democracia, no se ha desarrollado suficientemen te, con una notoria desimplicación cívica en el sistema político y también en el propio funcionamiento de las em presas, lo que ha generado ineficiencia y abusos al no controlarse debidamente que individuos carentes de va lores y de competencias pudieran dirigir organizaciones o colectivos humanos, con el consiguiente daño genera do. El valor de la innovación, clave para el futuro de las organizaciones no ha tenido el debido peso en nuestro país. Y en medio de todo ello, la seguridad y salud en el trabajo sigue siendo considerada más una obligación que un valor por la falta de cultura preventiva. En realidad, los valores morales, que como se dijo al principio, son universales e incuestionables, se han visto enmascarados por valores personales y colectivos, que la sociedad ha ido generando. El desarrollo de la huma nidad se ha fundamentado sobre el valor del esfuerzo y la perseverancia, lo que ha requerido de un considerable\ncompromiso personal. Las personas a través de los lo gros alcanzados, reciben la satisfacción y los estímulos para proseguir esforzándose y crecer como individuos y sociedad. Esta ansia de superación ha generado el de seo permanente, estimulado por el proceso de educación y el entorno social, de que es posible tener cada vez más. Los padres quieren que sus hijos tengan más de lo que ellos tuvieron y en este proceso se pueden cometer erro res. El elogiable valor de búsqueda del progreso personal puede entrar entonces fácilmente en contradicción con el valor de la solidaridad, que es el que ha mantenido y sigue manteniendo a las sociedades, en especial a las más necesitadas, y que es esencial para la humanidad. Así, el deseo del “cada vez más” desarrolla la codicia hu mana para convertirlo en un contravalor que limita a otros valores esenciales para el bienestar de las personas y el buen funcionamiento de la sociedad. Diríamos que se ha perdido el control de sus límites. De la misma forma, ante los valores de libertad y de justicia, habría de plantearse el necesario equilibrio entre los correspondientes derechos y obligaciones, especial mente en las sociedades desarrolladas. El uso abusivo de derechos individuales entra en conflicto con obligaciones y derechos colectivos. Existen además situaciones pro vocadoras de desequilibrios entre valores necesarios y el esfuerzo en respetarlos. Tal es el caso de la falta de conciencia de los costes de bienes y servicios, asociada a la pérdida de los valores de austeridad y de solidaridad. Tales bienes son asumidos como derechos individuales que pueden ser utilizados irresponsablemente y hacer peligrar su viabilidad. Así, el valor de la gratuidad de un servicio puede conllevar al despilfarro sin una gestión ejemplar y rigurosa de sus recursos. También son mu chos los que han tratado de beneficiarse fraudulentamen te de recursos o ayudas públicas, cegándose en ver en que apropiarse de lo público es robar a todos. La vulneración de derechos individuales está regulada, pero en cambio, la de los derechos colectivos, lo está mucho menos o no lo está. Si la legislación es la única norma de conducta, se puede llegar a incurrir en compor tamientos deshonestos y dañinos para la sociedad, sin ser ilegales. Así, se han constatado comportamientos in morales de individuos y grupos que se han aprovechado de su posición y de las circunstancias sin ser castigados judicialmente. La desregulación en algunos campos, el poder bordear la legalidad con informaciones privilegia das, la lentitud de la justicia con la prescripción temporal de delitos y la falta de transparencia han ayudado a ello. Finalmente, habría que considerar el enriquecimiento personal a través de actividades que no aportan ningún valor a la sociedad y no requieren esfuerzo alguno, tan solo el aprovechamiento de ciertas informaciones. Ahí se encuentran las actividades especulativas y de mera inter mediación dentro de la legalidad, que lo único que hacen es incrementar costes a sus usuarios. En ocasiones, la confidencialidad de informaciones personales que es un derecho entra en contradicción con el necesario valor de la transparencia. De todo ello se desprende la necesidad de recuperar valores y que éstos reencuentren su punto óptimo. Las organizaciones deben marcarlo y controlarlo. En sus lí mites extremos estarían los contravalores. Aristóteles lo expresaba así: “La virtud (valor) es un punto medio de equilibrio entre dos extremos”. Por ejemplo, el valor del “Respeto” tendrá en sus extremos por exceso a la venera ción y por carencia a la indiferencia o incluso el desprecio. El valor de la “Generosidad” tendría en sus contrapuntos al egoísmo y a la dejadez.\nIdentificación y ordenamiento de valores La lista de valores a considerar por una organización es larga. Creemos que puede ser útil disponer de algún mecanismo de agrupación para agilizar el proceso de análisis. Hay valores que por naturaleza son integradores. Veamos algunos de ellos. Así el valor universal de la so lidaridad que se considera uno de los esenciales, podría integrar a diversidad de valores como: la generosidad, el civismo, la empatía, la ecodulia (respeto bajo principios éticos del medio ambiente y del entorno), e incluso la austeridad, como uso racional de recursos y bienes tanto personales como colectivos, además de otros. El valor de la integridad moral, a su vez podría integrar a un conjunto de valores éticos como: la honestidad, la humildad, la coherencia, el humanismo, e incluso la reputación, un activo primordial de personas y organizaciones. Y el va lor del trabajo habría de integrar valores tales como: la dignidad, la calidad, la profesionalidad, la eficiencia, la perseverancia, etc. De esta forma, en la siguiente NTP se muestra y se describen el conjunto de valores que se han considera do esenciales en el mundo empresarial por su carácter aglutinador. Son doce de especialmente relevantes por su estrecha relación con derechos universales en pro de la excelencia y la sostenibilidad. Teniéndolos en cuenta en el análisis podremos identificar cuales de\nellos o de sus componentes habrían de resultar vitales para nuestra organización. Estos son: Liber tad, justi cia, solidaridad, salud, trabajo, integridad, compromi so, conocimiento, par ticipació n, cooperació n, trans parencia e innovació n. Todos ellos integran valores morales, y varios de ellos, conjugan valores personales y organizacionales de especial interés. El valor clave de “excelencia”, que suele citarse muchas veces en las organizaciones es por naturaleza integrador de otros valores como los citados, que a su vez también lo son, como: la innovación, la cooperación, la par ticipación, el conocimiento, la laboriosidad, la calidad, la respon sabilidad social, etc. A su vez, todos los valores están de una forma u otra entrelazados interactuando entre si, siendo todos dignos de consideración. Todos orbitan próximos a los principa les considerados aglutinadores. El que se seleccionen unos no quiere decir que se vaya en detrimento de otros. Simplemente la experiencia indica que es aconsejable focalizarse en aquellos que respondan mejor a los com portamientos que se consideran prioritarios en su desa rrollo dada la situación de cada empresa y el horizonte trazado. Sería muy conveniente identificar también los contravalores que han estado imperando fuera de control en una organización para seleccionar los valores que han de hacerles frente. Un diagnóstico inicial de la cultura organizacional ayudaría a tal empeño.\nBIBLIOGRAFÍA CONSULTADA BESTRATÉN, Manuel y PUJOL Luis Responsabilidad Social y condiciones de trabajo, Prevención, Trabajo y Salud, nº 31, INSHT. 2004 BESTRATÉN, Manuel y Pujol Luis Ética empresarial y condiciones de trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo, nº 42, INSHT, 2007 DRUCKER, Peter F. La sociedad postcapitalista Norma. Bogotá, 1997 FRANKL, V.E. El hombre en busca de sentido Herder. Barcelona, 1994 MAJÓ, Joan Després de tocar fons La Magrana. Barcelona, 2010 MELÉ, Doménech Ética en la dirección de empresas Folio. Barcelona, 1997 RIFKIN, Jeremy El fin del trabajo Paidós, Barcelona, 2010 RUIZ-ESCRIBANO, Teresa, POY, Xavier Estudio de campo sobre la contribución de la eficacia del sistema de prevención de riesgos laborales a la excelencia empresarial INSHT, Madrid, 2012\nSILICEO, Alfonso, CASARES, David, GONZÁLEZ, José Luis Liderazgo, Valores y Cultura Organizacional. McGRAW-HILL. México. 1999. STIGLITZ, Joseph E. Caída libre. Edit. Santillana, Madrid, 2011 TORRALBA, Francesc Cent valors per viure. Pagés editors, Lleida, 2001 VELÁZQUEZ, Manuel Ética en los negocios Pearson Educación, México, 2006 AENOR Guía ISO 26000-2010 sobre Responsabilidad Social INSTITUO NACIONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO Colección de Notas Técnicas de Prevención: NTP 642 y 643. Responsabilidad Social Empresarial NTP 693. Códigos de conducta y condiciones de trabajo NTP 745 y 829. Nueva cultura de empresa y condiciones de trabajo MTP 753, 941, 942 Y 943. Innovación y condiciones de trabajo NTP 810 y 817. Transparencia y condiciones de trabajo NTP 830. Integración de la prevención y desarrollo de competencias NTP 911 y 912. Productividad y condiciones de trabajo\nInforme "NTP 947 - INSHT"


Y una loca del coño, le faltó decir a la señora perito.\nPodemos suspende a Huertas y dos cargos más por un posible caso de corrupción \n#99 Konhrad *\nY el que informa es el defraudador de Echenique, ese que tenía a un asistente trabajando todo el día haciéndole la comida, paseándolo y limpiándole el culo por 300 eurazos al mes y sin Seguridad Social ni vacaciones, ni pagas ni hostias. Del salario mínimo ya ni hablamos.\nLa nueva política, decían.\nEl Gran Lago Salado de Utah se está encogiendo a un ritmo alarmante (ING) \n#20 Qué hijos de la gran Utah.\nQué bien se lo monta "la gente".\nCancelada la conferencia de Felipe González en la UAM por un escrache de estudiantes \n#1 Dí que sí, campeón.\nLos usuarios de BlaBlaCar no han sido sancionados \neldiario.es de Ignacio Preescolar mintiendo. Balla, no me lo hexperava.\nFACUA denuncia a Wizz Air por cobrar la atención al cliente con un 807 (su prefijo 93 sólo habla catalán) \nEspero que les caiga un buen puro.\nLa larga tradición de Premios Nobel de la Paz que, en realidad, no habían logrado paz alguna \n#2 Konhrad *\nEmpecemos: Rigoberta Menchú (impostora)\nA la luz el testamento del matemático gaditano admirado por Newton \n#25 eres subnormal, definitivamente.\n#20 Pues la Wikipedia y google dice que es "Omerique"\n¿Es posible que en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) que es su lugar de nacimiento aparezca mal su nombre en el callejero?\nAparece su apellido con H "Homerique".\nAlberto Garzón revela que Pedro Sánchez le emplazó a hablar esta semana sobre una alternativa \nLa culpa es del heteropatriarcado.\nGanó el ‘No’ en Colombia: ¿por qué y ahora qué? \n#128 Konhrad *\nLos referéndums "MOLAN" mucho hasta que sale como resultado el contrario al que le dijimos que había que votar, entonces:\n-el pueblo es fascista\n-"ha ganado el miedo"\n-Si votaran los menores de 45 años...\n-pueblo cateto, fascista, ignorante\nMe hace gracia que todos aquellos treintañeros que se pasan el día (en pleno 2016) luchando contra el franquismo digan que "hay que pasar página" con la ETA y las FARC.\nInterrogado por decir que a la "golfa" de Pilar Manjón "le tocó la lotería cuando mataron al hijo" \nCuando el hermano del ministro socialista de Justicia, Juan Fernando López Aguilar, dijo en el foro de los genobobos que "a Alcaraz le tocó la lotería cuando mataron a su hermano", todos aquí bien que lo defendísteis.\nPero está claro que en menéame las apologías del terrorismo van por barrios.\nIzquierda Unida incumple sus promesas con sus alcaldes celebrando festejos crueles \nY los fanboys de menIUme intentando tumbar la noticia. Asco dais.\nDimite la vicepresidenta de Castilla y León tras ser retenida por conducir ebria a 170 km/h \n¿Ha dimitido ya Echenique?\nCuriosas carreras en un hotel de Benidorm para coger sitio en la piscina \nHoteles para pobres...\nPrisión para cuatro jóvenes por agredir un hombre en el Metro y dejarlo en silla de ruedas [CAT] \n#295 Calla chivata, que das ascopena.\n#258 El acusica delator. En todos los ámbitos y campos de la vida hay uno y menéame no iba a ser menos. En el trabajo está el que le dice al "encargao" que fulanito ha llegado 5 minutos tarde, en los tiempos de Franco estaba el vecino que llamaba a la secreta porque en el piso de abajo se escuchaba una multicopista, en Cataluña están los que llaman a las oficinas de la Generalitat porque el del colmado del barrio no rotula en catalán o se chiva al Ayuntamiento porque el vecino de abajo le alquila el piso a unos turistas.\nDelatores, acusicas, lenguas largas y CHIVATOS en toda regla. Venga, guapo, ahora vuelve a citar al admin.


Última actualización el 09/04/2017 a las 20:03\nArchivado en Pantalla, Trucos, Windows 10\nCon la llegada de la segunda actualización masiva de Windows 10, la denominada Creators Update, hemos visto pequeños cambios y mejoras en varios apartados del sistema, cambios que pretenden ayudarnos en nuestro día a día y que a su vez tratan de simplificar alguna de las tareas o configuraciones más habituales.\nDe esta forma, una de las opciones que se ha incluido en esta nueva actualización es la posibilidad de configurar la luz nocturna, es decir, cambiar el tono de nuestra pantalla una vez que la luz natural ha desaparecido, logrando así una menor fatiga visual y que podamos trabajar sin molestia cuando ya es de noche.\nAcceder a esta configuración es muy sencillo, ya que bastará con seguir estos pasos:\nAccede al menú de Sistema\nPulsa en Configuración de la luz nocturna\nCuando la hayas configurado, pulsa en el botón de activación de esta opción.\nUna vez que entramos en la configuración del punto 4, podemos ver que tenemos la opción de programar la hora a la que queremos que este cambio se haga efectivo, podemos dejar se programe automáticamente en función de nuestra ubicación y podemos elegir la temperatura del color de noche que queramos que se muestre cuando este cambio se haga efectivo.\nDe esta forma tan sencilla, una vez que llegue la hora establecida, la temperatura del color de nuestra pantalla cambiará automáticamente, logrando así una disminución de la fatiga que sufren nuestros ojos al trabajar de noche.\nPor supuesto, puedes probar diferentes combinaciones hasta llegar a la que consideres apropiada para ti y a tus gustos y cualquier caso revertir este cambio si no estás satisfecho.\nComo puedes ver, esta nueva actualización nos trae pequeños cambios pero no por ello interesantes, por ejemplo en la opción que hemos visto hoy, que será bien recibida por aquellas personas que trabajen en entornos más oscuros o a horas donde ya no hay resto de luz solar.


10 propuestas de moda y hombre que hacen del invierno un lugar mejor. - LOFF.IT\nPortada / Vestir / Moda Invierno / 10 propuestas de moda y hombre que hacen del invierno un lugar mejor.\n¿Quién dijo que a los hombres no les interesaba la moda? tal vez alguien que trataba de distraer nuestra atención de un hecho incontestable, el interés de los hombres por la moda.\nLo de que a los hombres no les interesa la moda sabemos que tiene más de leyenda urbana que de realidad, es algo así como un tópico, una de esas mentiras que, de verse tantas veces repetida, casi parece verdad; casi, porque nosotros sabemos que los hombres les interesa ¡y mucho! la moda; no hablamos de complementos (aunque lo de los hombres con los relojes es algo así como la relación de las mujeres con los diamantes) sino de vestir y vertir bien sin renunciar al estilo propio ¿es posible? sin duda, tan posible que hoy nos hemos asegurado de recopilar hasta 10 colecciones de moda de invierno de las que debes tomar buena nota para lanzarte a las rebajas con tus objetivos claros.\n¿Qué lo tuyo es vestir moderno y funcional? entonces lo tuyo es el denim de Calvin Klein Jeans, cabe que también te seduzca, por su punto atrevido y vanguardista, el invierno de Dior; si eres de los que se mueren por vestir elegantes de la cabeza a los pies, entonces Lanvin y COS tienen mucho que ofrecerte y si además eres atrevido a rabiar te encantarán la sastrería de Gucci y la psicodelia de Prada; si más que por la psicodelia te pierdes por la sofisticación absoluta, Tom Ford es lo tuyo y no debes perder de vista a Cavalli ni tampoco a Berluti.\nInspiración noventera en los diseños vaqueros. Rocío Rodríguez La campaña de Calvin Klein Jeans para el otoño-invierno 2018 cuenta como gran protagonista con Kaia Gerber, la hija de la top model de los noventa, Cindy Crawford. Pero Kaia no se encuentra sola en esta campaña, cuenta con la complicidad de su hermano Presley, con quien aparece en alguna de las instantáneas. A través del objetivo de Willy Vanderperre - uno de los fotógrafos más solicitados en el mundo de la moda-, se presentan distintas tomas en las que un gran elenco de modelos participa: Lulu Tenney, Selena Forrest, Samantha Ellsworth, Fernando Albaladejo y Hyunji Shin entre otros... más información →\nAsí son los hombres Lanvin, elegantes y atrevidos además de la mar de modernos. Berta Rivera La firma francesa Lavin tiende a ir un paso por delante en el mundo de la moda y marcar de ese modo las tendencias del momento pero, si hablamos de la colección de hombre, este ir por delante se traduce en prendas de lo más vanguardista, los hombres Lanvin no visten como el resto de los hombres, lo hacen de un modo más elegante pero sobre todo más atrevido porque la firma francesa juega con los cortes de las clásicas prendas masculinas más de lo que puedas imaginar y las combina de forma innovadora especialmente cuando se adentra en el mundo del calzado. Cortes asimétricos y chaquetas oversize, pantalones que apenas alcanzan el tobillo combinados con deportivas o con botines o zapatos de suela imponente e invernal; rayas en las chaquetas sastre y cuadros en los pantalones o a la inversa pero nunca rayas con rayas ni cuadros con cuadros, jerseys de punto, parkas con el borreguillo por fuera y todo ello en una paleta de color neutra y muy propia del otoño y el invierno en la que mandan los tonos grises y tostados aunque descubrimos también algún toque de color más deslumbrante en los cordones de las zapatillas (verde limón) y en el interior de algún abrigo (que llega con el forro rojo). Como sucedía con la colección de mujer, es el artista y fotógrafo de moda Collier Schorr el encargado de mostrarnos las propuestas de otoño e invierno de Lanvin, lo hace con una serie de imágenes sencillas y de doble fondo (blanco y azul)... más información →\nMujeres y hombres y... Cavalli.\nPaul Surridge presenta un otoño e invierno de puro glamour para Roberto Cavalli. Berta Rivera La relación entre la naturaleza y Roberto Cavalli es algo que siempre ha saltado a la vista, el rey del animal print siempre ha bucado en lo más natural del mundo la inspiración justa y necesaria para sorprendernos y enamorarnos con sus colecciones y el próximo otoño e invierno no es una excepción a esta regla. Naturaleza glamourosa es el título bajo el que Roberto Cavalli presenta sus propuestas para la nueva temporada, una colección llena de glamourosos, sofisticados y seductores vestidos para ellas y de mucho cuero para ellos; vuelven (si es que algún día se fueron del todo) las botas de caña altísima, las de mosquetero, y también las tachuelas en los bolsos, se mantiene el animal print y el juego de volúmenes y transparencias y todo ese glamour tan femme compite con las cazadoras y pantalones de cuero para ellos (cuero rojo, incluso. ... más información →\nBerluti abriga el invierno en cuero y también lo complementa. Berta Rivera Berluti viaja a las tierras altas de Kerlingafjöll en Islandia para presentar las prendas de cuero que abrigan su invierno, en sus latitudes heladas la icónica firma italiana recurre, de la mano de su responsable creativo Haider Ackermann, al cuero como solución perfecta frente al frío y frente a la necesidad y el deseo de vestir con cierta elegancia y sobre todo con mucho estilo, el que siempre ha lucico Berluti. La inspiración para crear estas nuevas propuestas Ackermann la ha encontrado en los archivos de esta icónica casa de modas italiana, concretamente en uno de sus modelos de zapatos más popular: Alessandro; Alessandro es un zapato sin costuras que nos lleva a una serie de prendas de cuero en la que las costuras brillan por su ausencia. A estas alturas seguro que te preguntas cómo es posible que Berluti pretenda convencernos de que el cuero es cálido incluso en las frías tierras altas islandesas pero tu desconfianza carece de fundamento, si bajo el cuero se acomoda, por ejemplo, una capa de lana gris y cachemira, la calidez está asegurada... más información →\nLos hombres Gucci visten trajes sastre que no hubieras sido capaz de imaginar... ¿serás capaz de vestirlos como a Harry Styles de One Direction?. Berta Rivera Harry Styles, uno de los boys band de One Direction, vuelve a poner rostro y cuerpo a una colección de Gucci, en la ocasión anterior lo vimos a las puertas de una tienda de fish & chips al norte de Londres abrigado por unos trajes que nos parecieron entonces carentes de sobriedad, ahora, para presentar la colección de sastrería de Gucci para la temporada resort 2019, lo vemos en Roma, en un paisaje tan rico como la propuesta de esta firma italiana que confirma una vez más que a los hombres que visten Gucci les encanta llamar la atención porque si la colección de otoño e invierno no era sobria, menos aun lo esta colección resort. Camisas de cuellos grandes de aire sesentero cuando no lazos a modo de blusa con un punto femme y siempre a mano un pañuelo que echarse al cuello; ¿y en los trajes? muchos cuadros, algunos estampados florales y bordados y remates con un toque clásico y atrevido, un poco retro y sobre todo la mar de llamativos. Nada en Gucci es discreto, la sofisticación es santo y seña de esta firma italiana que ha sabido reinventarse sin renunciar a su esencia, su nueva colección de sastrería masculina es, probablemente, el mayor alarde de sí misma que se permite Gucci y lo hace con Harry Styles en un jardín romano arrullando a un cordero y a un lechón frente al objetivo de Glen Luchford y bajo la dirección artística de Christopher Simmonds... más información →\nLa nueva colección cápsula de Dior recoge una reinterpretación de su clásico encanto masculino... y no te dejará indiferente. Berta Rivera Lo último de Dior para ellos es un nuevo estilo, un nuevo y atrevido modo de vestir que Steven Meisel ha sabido captar magníficamente utilizando como fondo de campaña los escenarios que han servido para los desfiles en los que se presentaba la colección de verano 2019 de la mítica maison francesa. En ese imponente escenario en el que la vida es rosa descubrimos una colección uomo muy audaz y artística, no en vano el artista americano KAWS formó también parte de este proyecto. Desde Dior presentan esta colección cápsula como el 'nuevo encanto masculino', un encanto que viste denim (antes jeans y, en español, siempre vaqueros), se trata de denim Selvedge japonés que ha sido bordado en estilo Boro, una técnica artesanal del S... más información →\nUn sueño hecho realidad by Willy Vanderperre, Prada 365, la colección resort 2019. Rocío Rodríguez Prada presenta su nueva campaña Resort 2019, una nueva perspectiva dentro de Prada 365. Las imágenes de la campaña están realizadas por Willy Vanderperre; un fotógrafo belga que ha trabajado para las firmas de moda más famosas del panorama internacional. Prada, la firma que dirige Miuccia Prada, siempre se ha caracterizado por ser transgresora y valiente, por llevar la modernidad por bandera, y por ello ha contado con Vanderperre para la presentación de esta nueva campaña primaveral... más información →\nEl otoño e invierno de COS es todo un capricho tanto para ellos como para ellas, sus colecciones masculina y femenina son puro diseño contemporáneo. Berta Rivera Viviane Sassen es la responsable de la campaña de otoño e invierno de COS y, por si no fuese suficiente la elegancia y modernidad de los diseños de esta firma nórdica, ella se ocupa de conquistarnos del todo con unas imágenes de una magnífica belleza plástica; el otoño e invoerno de COS es natural en su paleta de color y en la calidad de sus tejidos y es moderno, vanguardista nos atreveríamos a decir, en sus volúmenes que son más arquitectónicos y geométricos que esculturales. COS es diseño nórdico, de ahí el toque minimalista que presentan siempre sus propuestas, claro que es sólo un toque porque la riqueza de sus tejidos y diseños compone un fondo de armario de notable elegancia y confortabilidad; el otoño e invierno de COS es muy urbano aunque su inspiración la encontramos en la naturaleza, es casi rural, sus formas son, como sucede siempre con esta firma nórdica, muy sorprendentes por sus líneas geométricas y el estilo arquitectónico de sus prendas. Y si hablamos de COS, hablamos de su colección femenina y también de la masculina, esta firma de moda nos sorprende siempre con propuestas de hombre y mujer muy alineadas porque huye de la sobriedad clásica sus colecciones masculinas y de la floralidad, también clásica, en sus colecciones femeninas... más información →\nCalvin Klein nos traslada en el tiempo y el espacio para presentar un otoño con aire sesentero. Berta Rivera Dice Raf Simmons, director creativo de Calvin Klein, que la colección de otoño e invierno de la firma americana es una alegoría en la que el pasado y el presente se fusionan y el descubrimiento de América se toca con la era espacial dando un aire muy sesentero a la colección; lo cierto es que a la vista de las imágenes de campaña no podemos evitar pensar no sólo en el viaje a la luna que tan bien evoca el paisaje de Utah elegido como fondo de campaña, sino en un viaje fantástico que hemos visto hace no mucho, el que nos lleva a otros mundos a través de las historias de Star Wars. Ese viaje interestelar a otros mundos contrasta con alguna de las propuestas de moda que parecen más llegadas de nuestro pasado que de nuestro futuro ¿eres de los que recuerda con pánico y desesperación los abrigados verdugos? lo del gorro y la bufanda vino después pero de niños lo más fácil era colocarnos un verdugo de lana que no sólo cubría la cabeza y el cuello sino que nos tabapa hasta la nariz; los verdugos de Calvin Klein, además de ser más bonitos por su paleta de color, nos dejan la cara al aire pero mantienen una importante protección sobre la zona del cuerpo por la que más calor perdemos -la cabeza- y el talón de aquiles para muchos cuando llega el tiempo del frío -la garganta- ¿te atreverás a volver al verdugo con Calvin Klein? nosotros no lo tenemos claro pero tal vez. ... más información →\n¿Tienes algo que aportar a "10 propuestas de moda y hombre que hacen del invierno un lugar mejor."? ▲