Venta de material eléctrico y de iluminación en Arganzuela, Madrid\nEn Electricidad Luxem, ponemos a tu servicio un gran equipo de electricistas especializados en todo tipo de reparaciones de iluminación y electricidad. Ofrecemos siempre la mejor atención personalizada y asesoramiento técnico.\nNuestros técnicos son cualificados y acreditados para realizar todo tipo de trabajos de electricidad. Si necesitas cualquiera de nuestros servicios no dudes ponerte en contacto con nosotros. Garantizamos todos nuestros trabajos\nApliques y plafonesPrecio: Los precios marcados incluyen IVA\nApliques y plafones,estilo Vintage, de LED y normales\nDisponemos de un amplio stock de lámparas led que aumentan la luminosidad y reduce considerablemente el consumo\nSomos especialistas en todo tipo de instalaciones eléctricas de baja tensión, en todas sus especialidades. Contamos con electricistas profesionales.\nSi quieres realizar cualquier instalación eléctrica, no dudes en contactar con nosotros, ofrecemos un trabajo profesional a un precio competitivo.\nReformas: coordinación de todos los gremios\nLa coordinación de todos los gremios, consiste en la coordinación general de todos los especialistas implicados en el proyecto de la reforma. Este servicio permitirá que el proceso se desarrolle ajustándose a los plazos y a la calidad. En Instalaciones Luxem, ofrecemos un servicio de coordinador de todos los gremios, te evitará problemas y permitirá realizar cualquier reforma asegurando los mejores resultados.\nInstalador electricista autorizado en Arganzuela, Madrid\nMaterial eléctrico en Legazpi, Madrid\nVenta de material eléctrico en Arganzuela, Madrid\nLas bombillas de tecnología Led, hacen que disminuya considerablemente la factura de la luz en nuestras viviendas o negocios.Aunque inicialmente el cambio del sistema de iluminación de una vivenda pasando de las bombillas tradicionales al sistema de iluminación led, nos pueda resultar caro, veremos que en poco tiempo esa inversión se ve amortizada ya que el consumo se reduce considerablemente. Por ejemplo una bombilla led de 14,5 W de consumo, equivale a una tradicional de 100W.En nuestra tienda de material eléctrico de Arganzuela tenemos constantes ofertas en iluminación Led. Ven a conocernos\nInstalaciones eléctricas Luxem es una empresa especializada en iluminación, venta de material eléctrico y reformas en general.En nuestra tienda de iluminación del barrio de Arganzuela, cerca de Legazpi, disponemos de todo tipo de material de iluminación y electricidad en general, enfocado tanto al particular como al profesional. Ademas contamos con un equipo de técnicos que se ocupan de solucionar averías eléctricas a domicilio y a todo tipo de instalaciones.\nLa apuesta por la movilidad sostenible ya es una realidad. Nosotros lo tenemos claro y, por eso, nuestra profesionalidad y especialización nos han convertido en la mejor opción para instalación de cargadores para coches eléctricos en Madrid centro. Pero ¿sabes dónde tiene que haber puntos de recarga por ley?\nEsta ley obliga a que haya puntos de recarga en "aparcamientos o estacionamientos colectivos en régimen de propiedad horizontal, aparcamientos o estacionamientos de flotas privadas, cooperativas o de empresa y aparcamiento o estacionamiento público permanente". Viendo esto, es cuestión de tiempo que sea necesario instalar puntos de recarga en todas las comunidades de vecinos que cuenten con plazas de aparcamiento. Si quieres estar preparado para este momento, no te la juegues. Los profesionales conocen toda la legislación para poder realizar la instalación de cargadores para coches eléctricos en Madrid centro con todas las garantías.\nEn definitiva, si estás pensando en instalar un punto de recarga, en Instalaciones Eléctricas Luxem te daremos un servicio eficaz, serio y profesional. Contáctanos para cualquier duda.\nUna idea acertada y previsora de futuro\nNo te vengas a engaños, visto lo visto más tarde o más temprano todos tendremos que apostar por la conducción eléctrica, y, lo más cómodo y seguro es pensar en la instalación de cargadores para coches eléctricos en Madrid centro, ya sea en tu garaje comunitario o particular. Las grandes multinacionales del sector del automóvil llevan desde hace años invirtiendo gran parte de su presupuesto en la implementación de la electricidad para la conducción de sus vehículos. Los grandes datos de contaminación que afectan al cambio climático y a la salud de todos, son puntos de presión por parte de organizaciones, usuarios y administraciones, sin dejar a un lado que los combustibles fósiles son limitados, cuando nos demos cuenta, ya no habrá petróleo. Apostar por la conducción eléctrica es una de las más acertadas ideas por parte de los conductores, ahora bien, es cierto que aún no contamos con autoservicios, bien llamados electrolineras, suficientes para poder cubrir la demanda de todo aquel que opte por este tipo de vehículo. Hay pocos puntos de recarga donde elegir, aunque tienes la opción de recargarlo cuando vayas a hacer la compra. Algo no muy cómodo. Contar con profesionales en la instalación de cargadores para coches eléctricos en Madrid centro, es sin duda las más acertada y previsora decisión que puedes tomar. No esperes más de lo necesario porque quizá ya vas con retraso y cuenta con nosotros en Instalaciones Eléctricas Luxem.\nInstalaciones Eléctricas Luxem es tu establecimiento de confianza en la capital si quieres contar con material eléctrico y de iluminación de primer nivel.\nNuestra tienda está ubicada en Madrid en el Barrio de Arganzuela, entre las zonas de Legazpi y Embajadores, está especializada en la venta de toda clase de material eléctrico y de iluminación como bombillas, luces led, cableados, prolongadores, enchufes, regletas de varios enchufes con y sin interruptor, interruptores, etc.\nDisponemos además de una completa variedad de lámparas y otros artículos de iluminación que podrás utilizar en cualquier estancia, tanto en interiores como en exteriores. Nuestro personal se ocupará de aconsejarte el modelo más adecuado, en función del estilo del espacio, del tipo de iluminación que desees imprimir a la estancia o de si buscas una finalidad más decorativa.\n¿Tu lámpara se ha estropeado? No te preocupes porque encontraremos la solución a su problema. Podrás traerla a nuestro establecimiento ya que contamos con un eficaz servicio de reparaciones, una alternativa muy práctica y económica. Tendremos tu lámpara en perfecto estado en el tiempo acordado.\nAdemás también solucionamos toda clase de averías en instalaciones de baja tensión así como en equipos eléctricos. Vendemos, instalamos y reparamos porteros automáticos y videoporteros por lo que, si el que tienes en tu urbanización se ha quedado obsoleto, en nuestra tienda podrás sustituirlo por uno nuevo. ¡Todo a un precio muy económico!\n¿Estás pensando en realizar una reforma en tu vivienda y no encuentras a profesionales que te aporten fiabilidad? En Instalaciones Eléctricas Luxem llevamos a cabo trabajos de reformas en múltiples áreas con acabados excelentes. Para todas ellas contamos con expertos de los diferentes gremios de a construcción, desde albañiles hasta pintores, carpinteros, fontaneros y, por supuesto, metódicos electricistas.\nContacta con nosotros y te ofreceremos un presupuesto acorde a tu reforma. Y no te olvides de seguirnos en Facebook para poder enterarte de todas nuestras novedades.\nVen a visitarnos y tendrás en un solo espacio los productos de material eléctrico e iluminación más novedosos junto con los servicios de instalación y reparaciones eléctricas más comprometidos. ¡Descubre Instalaciones Eléctricas Luxem!


Comprar acciones Novartis: guía completa | Curso Trading\nLa pandemia de coronavirus ha puesto de relieve, en caso de ser necesario, la importancia de las empresas farmacéuticas en la lucha contra las epidemias. La compra reciente de acciones de Novartis se ha convertido en una de las inversiones más atractivas del mercado, pero ¿es una buena idea comprar acciones Novartis?\nEn nuestra guía intentaremos responder esta pregunta y brindar las mejores indicaciones para convertir una inversión en una ganancia futura.\nLas indicaciones parten del primer paso necesario para entrar en el mundo de las inversiones: La elección del broker.\nHemos recopilado una breve lista de los mejores brokers online, adecuados para comprar acciones de Novartis sin pagar comisiones. Con eToro, también puede realizar inversiones automáticas.\nNovartis: la empresa y sus orígenes\nCómo comprar acciones de Novartis\nCompra acciones de Novartis con los mejores brokers\nComprar acciones de Novartis: cotización en tiempo real\n¿Vale la pena comprar acciones de Novartis?\nCompetidores de Novartis\nAnálisis técnico de Novartis\nComprar acciones Novartis: dividendos\nComprar acciones de Novartis: coronavirus\nCompra de acciones de Novartis: previsiones\nTarget price acciones Novartis\nFundada en 1996 con la fusión de Ciba-Geigy Ltd. y Sandoz AG, Novartis ha crecido hasta convertirse en una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo. La larga trayectoria y el legado de estas dos empresas matrices fue realmente extraordinario.\nHoy, Novartis International AG está presente en casi todos los continentes y es la quinta empresa farmacéutica más grande por ventas totales.\nLa historia de CIBA comenzó en 1859 cuando Alexander Clavel inició un negocio de teñido de seda.\nSandoz AG fue fundada en 1886 por el Dr. Alfred Kern y Edouard Sandoz como la empresa Kern & Sandoz.\nEn diciembre de 1996, Ciba-Geigy Ltd. y Sandoz AG se fusionaron para formar Novartis International AG, creando uno de los conglomerados farmacéuticos más grandes de la historia.\nNovartis es una empresa altamente diversificada que investiga, fabrica y comercializa productos farmacéuticos, herbicidas, insecticidas, medicamentos veterinarios y medicamentos de venta libre.\nComprar acciones de Novartis se vuelve bastante simple y barato si se realiza con brokers online que no cobran comisiones.\nCon un ordenador, una conexión a Internet y uno de estos intermediarios, puedes invertir con total seguridad desde tu dispositivo, incluso desde tu teléfono inteligente.\nLa seguridad viene de la elección de estos brokers, no todos son iguales, solo ofrecemos intermediarios en posesión de una licencia regular, los demás ni siquiera deben tomarse en consideración.\nLos brokers ofrecen contratos llamados CFD (Contratos por diferencia) que tienen el mismo precio que las acciones correspondientes y te permiten invertir hacia arriba o hacia abajo y ganar (si el pronóstico es correcto) en cualquier escenario de mercado.\nNuestra selección de brokers parte de una evaluación de algunas características que no pueden faltar en un intermediario seguro y ventajoso:\nQue ofrezca la posibilidad de invertir tanto al alza como a la baja (vender en corto)\nLos mejores brokers para comprar acciones de Novartis, que tienen todas estas características y muchas más, son eToro, ForexTB y Trade.com.\neToro no necesita mucha presentación dada la fama que lo precede. Es la plataforma de trading online más popular del mundo.\nA continuación vemos una imagen con el CFD de la acción de Novartis bien resaltado:\nPara comprar acciones de Novartis, simplemente haz clic en el botón “Invertir”, decide cuánto apostar en la operación y si comprar o vender las acciones.\nLa fiabilidad de este broker está confirmada por la licencia CNMV que te permite operar regularmente en España.\nEn la imagen de la plataforma de trading, los enlaces a los gráficos y estadísticas son claramente visibles, imprescindibles para un correcto análisis técnico de la acción.\nLa cantidad de usuarios de eToro se ha vuelto tan alta principalmente debido a su sistema automático de inversión: Copy Trading.\nEsta patente te permite copiar las operaciones de mercado de los mejores traders del mundo (en eToro) de forma totalmente automática y gratuita.\nRegístrate en eToro con el enlace al final del apartado\nEn la sección Personas, puedes elegir los traders que deseas copiar, según sus devoluciones.\nEstos son algunos de los mejores traders de eToro (que puedes copiar), con sus devoluciones del año pasado:\nForexTB se está haciendo notar entre los brokers en línea, gracias a la calidad de los servicios que ofrece gratuitamente a sus usuarios.\nPara llegar a todos los inversores, incluso a los más exigentes, ofrece dos plataformas de trading, ambas gratuitas:\nEn apoyo de su seguridad y confiabilidad, ForexTB ha obtenido una licencia CySEC regular.\nLos servicios gratuitos comienzan con un curso de trading muy completo y exhaustivo sobre análisis técnico. Es un ebook que se puede descargar de forma gratuita desde el enlace oficial a continuación:\nAdemás de la teoría, este broker también piensa en la práctica al ofrecer señales de trading totalmente gratuitas. Se trata de indicaciones operativas muy fiables que tienen una tasa de éxito superior al 70%, gracias al análisis de Trading Central.\nTrade.com es uno de los brokers de más rápido crecimiento en este período, su área de formación y depósito mínimo están atrayendo a muchos inversores.\nLa plataforma de operaciones que Trade.com pone a disposición es una de las más rápidas e intuitivas de usar, a pesar de la aparente simplicidad, incluye los principales indicadores técnicos necesarios para las operaciones online.\nPor supuesto, estamos hablando de un corredor en posesión de la licencia CNMV, por lo tanto, completamente seguro y regulado.\nPara los traders novatos, Trade.com ofrece un curso de trading muy claro y fácil de entender (un ebook). Este curso proporciona los conceptos básicos para el análisis técnico sin demasiados términos técnicos incomprensibles, además es gratis. Descárgalo en este enlace:\nPara los traders más preparados, ofrecen formación continúa con el área didáctica dividida en tres niveles en función de la preparación del trader, para que cualquiera encuentre el material en profundidad que mejor se adapte a su experiencia comercial.\nEl depósito inicial puede actuar como un obstáculo entre un novato y los mercados financieros. Por esta razón Trade.com te permite abrir una cuenta con solo 100 euros.\nNovartis, cotiza en el Swiss Exchange de la NYSE, es parte del índice SMI y es un título muy popular debido principalmente al coronavirus.\nLas acciones de Novartis cayeron cerca del mínimo a un precio de $ 69.18 en una fuerte caída durante el mes de marzo de 2020. La compañía ingresó al mercado bajista del coronavirus desde un sólido desempeño en 2019, cuando los ingresos de todo el año fueron de $ 47.4 mil millones, un 9% más que en 2018.\nLas ventas netas en el primer trimestre de 2020 aumentaron un 13% interanual a $ 12,3 mil millones. La pandemia tuvo un impacto insignificante en la cadena de suministro de Novartis.\nPor tanto, la compra de acciones de Novartis merece la pena, pero hay que evaluar detenidamente la duración de la inversión para maximizar los beneficios y en los siguientes párrafos veremos mejor cómo hacerlo.\nAdemás del rendimiento de Novartis, también debemos prestar atención a lo que están haciendo los principales competidores. A continuación enumeramos los principales:\nNumerosos analistas técnicos, traders famosos e inversores institucionales han valorado recientemente las acciones de Novartis, veamos algunos:\nMorgan Stanley ha vuelto a emitir una calificación “neutral” para las acciones de Novartis\nCitigroup aumentó las acciones de Novartis de una calificación “neutral” a una calificación de “compra”\nGoldman Sachs Group ha vuelto a emitir una calificación de “compra” para las acciones de Novartis\nEl Grupo UBS ha emitido una calificación “neutral” sobre las acciones de Novartis\nBarclays ha vuelto a emitir una calificación de “compra” para las acciones de Novartis\nEn última instancia, los principales bancos de inversión son optimistas o neutrales sobre las acciones de Novartis.\nNovartis paga un dividendo anual de 2,01 dólares por acción, con un rendimiento por dividendo del 2,21%.\nLa empresa paga el 38,36% de sus ganancias como dividendo.\nEn respuesta a la pandemia, Novartis participa en numerosas iniciativas de investigación, incluido el Acelerador Terapéutico COVID-19, que está dirigido por la Fundación Bill y Melinda Gates, Wellcome y Mastercard.\nNovartis también inició tres ensayos clínicos de fase 3 separados de medicamentos en investigación aprobados como posibles tratamientos para el coronavirus.\nLa compañía está colaborando con Incyte (NASDAQ: INCY) para estudiar la eficacia del fármaco ruxolitinib en la médula ósea cuando se usa con y sin el estándar de atención para el tratamiento de pacientes con neumonía causada por coronavirus.\nUn segundo estudio de fase 3 se centra en el fármaco antiinflamatorio canakinumab, que también se está probando en pacientes con COVID-19 que han desarrollado neumonía.\nEl tercer ensayo clínico de fase 3 de Novartis incluye hidroxicloroquina, que se administra a pacientes hospitalizados con coronavirus con azitromicina y sin ella para el tratamiento de infecciones bacterianas.\nLa compañía dijo en su informe del primer trimestre que donaría hasta 130 millones de dosis de hidroxicloroquina genérica en todo el mundo.\nLa Administración de Drogas y Alimentos de los Estados Unidos (FDA) había emitido una Autorización de uso de emergencia (EUA) para la hidroxicloroquina en marzo, pero luego la revocó, lo que podría reducir significativamente la demanda del medicamento.\nAveXis, una subsidiaria de Novartis, se está asociando con Massachusetts Eye and Ear y Massachusetts General Hospital para producir una vacuna contra el coronavirus de base genética llamada AAVCOVID. AveXis lo producirá de forma gratuita.\nEl siguiente gráfico muestra claramente el comportamiento de la acción en bolsa, que continúa recuperándose de los mínimos de marzo de 2020.\nLas previsiones para las acciones de Novartis son positivas, los principales analistas son optimistas a largo plazo pero es en el corto plazo que podría haber fuertes fluctuaciones debido a las secuelas de Covid-19.\nPara aprender a invertir, es útil seguir los consejos de los principales analistas que tienen como objetivo comprar acciones de Novartis, mantenerlas en cartera al menos un año y maximizar las ganancias.\nLos analistas de Trading Desck eToro han emitido valoraciones positivas para Novartis.\nSu target price promedio de doce meses es de $ 107,00, lo que sugiere que la acción podría crecer un 17,45% en un año.\nNovartis pudo aprovechar la crisis del coronavirus desde una posición sólida y el desempeño de las acciones en el mercado de valores reaccionó rápidamente.\nA pesar de ello, todavía es probable que se produzcan fuertes fluctuaciones a corto plazo y, por tanto, para comprar acciones de Novartis y obtener un buen beneficio es preferible realizar inversiones a largo plazo.\nSi no te sientes preparado para depositar dinero en la cuenta de un broker, siempre existe la posibilidad de realizar algunas pruebas en la cuenta demo que estos brokers ofrecen de forma gratuita.\nSí, pero para saber qué estrategias se deben adoptar lo mejor es leer nuestra guía.\n¿Qué es el análisis de acciones de Novartis?\nEl análisis técnico de la acción de Novartis tiene algunas incógnitas que hemos analizado en detalle.\n¿Cómo invertir en Novartis?\nLos brokers online sin comisiones son la mejor manera de invertir en Novartis. Entre estos, eToro es el más conveniente.\n¿Qué target price tiene Novartis?\nEl target price a 12 meses de las acciones de Novartis es de 107,00 dólares por acción.


muf_Mark Lemanski | Autobarrios\nM.- Mi nombre es Mark Lemanski. Soy un profesional y profesor de arquitectura. ejerzo en muf architecture/art y enseño en la Universidad de East London.\n+ Una de las preguntas principales en estas entrevistas está relacionada con AUTOBARRIOS, el proyecto que estamos haciendo en Madrid : ¿Por qué y cómo empezastéis con esta práctica con comunidades locales, con este tipo de procesos a largo plazo, etc?\nM.- Creo… creo que como profesionales del espacio, nuestra responsabilidad es encontrar la respuesta adecuada a una situación, y creo que si se entiende el espacio no sólo como una cualidad física, sino como una cualidad social también, entonces para encontrar una respuesta adecuada a los usos y los usuarios es necesario involucrarse con estos usuarios, pues es importante entender las vidas que llevan, las dificultades que están pasando, los deseos que tienen en cuanto al espacio.\n+ ¿Y cómo animas a esta gente? Me refiero, llegas a un barrio, y ¿cuál es la metodología y cómo llegas a conocer a esa gente y sus necesidades?\nM.- Creo que esa es la pregunta, ¿no? Creo que no hay una fórmula, o si la hay, tiene que ser específica en cuanto a las necesidades de la gente, que son diferentes, y creo que uno de los problemas en un compromiso general es que intentan hacerse con una fórmula porque es más barato, más fácil y más seguro. Así que es como niños saltando en castillos, ¿no? Como niños con globos. Así que puedes ir con el globo, y sabes que les va a gustar a los niños. Pero eso sólo confirma el conocimiento que ya tienes, así que no te permite aprender nada nuevo de la situación. De una forma, si quieres hacer que la gente se imagine lo que no está allí todavía, e imaginar algo visionario u original, tienes que probar cosas nuevas, de forma que puedes crear una situación inusual y puedes trabajar con teatro. Tienes que tomar riesgos y permitirles hacer cosas, y tomar el control de la situación hasta cierto grado, tienes que cedelo de cierta forma.\n+ Entonces, ¿en cierta forma sería como crear una hipótesis donde puede pasar lo inesperado?\nM.- Exactamente, y sería como en producciones de espacio donde los programas están ajustados y los presupuestos están ya fijados.\n+ Y los objetivos ya se han concretado.\n+ Por lo que necesitas dar respuesta a esos objetivos.\nM.- Y como he dicho ese es el problema principal, que gran parte del compromiso sólo funciona para confirmar los objetivos que se habían establecido, justo como acabas de decir .\n+ Entonces, ¿es posible trabajar sin objetivos?\nM.- ¡Sí!! Totalmente . Creo que es posible aceptar que puede que falle, supongo,¿no? Lo cual es algo también muy mal visto en la cultura de la arquitectura.\n+ Ahora,tengo muchas preguntas . Y por ejemplo, una vez que trabajas con lo inesperado, ¿cómo reúnes la información de esas situaciones extraordinarias?\nM.- Tienes que aceptar que tienes un papel, pero que eres como el instigador de un proceso, pero también eres sólo un observador y quizás también sólo un particpante. Creo que todos los días creamos ciuades, no sólo como participantes, sino como ciudadanos también. Y tenemos estos roles mútliples que traemos en estas situaciones cuando estamos comprometidos con la gente, ¿no? Y en ese caso, necesitamos aceptar que a veces sólo somos ciudadanos, una parte del grupo . A veces no sólo somos los organizadores, existen este tipo de roles múltiples y a veces supongo que tienes que dar un paso atrás y contenerte mientras otra gente se ocupa. Porque al final cuando se producen espacios a los que se va por periodos cortos de tiempo, y a veces, podemos extender ese tiempo, si tu compromiso es bastante largo es bueno. Pero se alarga porque hemos aceptado nuestro papel, no sólo como participantes, sino porque nuestros roles en compromiso civil, nuestro papel puede ser como vecinos, o puede que se hagan nuestros amigos, así que todo esto se estira. Supongo No estoy seguro de lo que estaba diciendo.\n+ Esto nos lleva a otra pregunta:¿cómo podemos afrontar nuestros proyectos a largo plazo desde lo inesperado? Tú empiezas y tienes que establecer un ambiente donde pueden pasar esas situaciones inesperadas o extraordinarias, ¿cómo transformas esto en proceso a largo plazo factible?\nM.- Creo que los puntos en un proyecto es un ejemplo en el que lo primero que hicimos fue escuchar. Lo segundo fue hacer asociaciones, y después, a través del establecimiento de asociaciones, fuimos capaces de hacer cosas, como construir una pizzería, y la asociación con una galería que nos permitió hacer una plantación de trigo. Así que fue solamente un momento transformativo cuando de repente pudimos invitar a los que toman las decisiones.. Nosotros no habíamos sido conscientes de la atracción como para reconocerlo, porque simplemente había algo que estaba ahí y nos sobrepasaba un poco también, así que te puedes imaginar todos los usos de repente para el espacio, y entonces, se podía ver cómo acoplar programas, desde establecer relaciones con la comunidad que podíar apoyar el programa a largo plazo y de una forma que pudieras desarrollar un diseño para una estructura que acomodase esos programas al mismo tiempo. Y empiezas a pensar más en las relaciones y el programa que en desarrollar un programa o un diseño especial.\n+ Estaba pensando dos cosas . Lo inesperado, que me encanta. ¿Crees que la cultura o el arte son buenas herramientas para trabajar en este sentido? ¿Cómo se relaciona eso con arquitectura o urbanismo? Quiero decir, las herramientas para crear esta situación.\nM.- Pienso que crear una situación inesperada es un proceso dentro del proceso. En el proceso, creo que sólo puedes hacer giros a la izquierda o a la derecha. Es sólo probar, imaginar y tener conversaciones. Creo que hay un espacio en la práctica arquitectónica para hacer estas cosas y creo que la práctica sería mejor si se hicieran más cosas como éstas. Pero creo que la nuestra, como disciplina permite tener más fallos porque no es tan fría o heredada. Es donde hay mayor aceptación de los fallos en los procesos supongo, y es algo que no siempre se da en arquitectura. Nuestra organización es interesante en cuanto a que hay al menos un artista cualificado, lo que nos permite acceder a «crowdfunding» por ejemplo, y a veces de eso es lo que se trata, ¿no? Pero al mismo tiempo, no creo que la arquitectura y el arte sean intercambiables, pero colaborando en nuestra práctica disfruto realmente trabajando con un artista, porque tienen un sexto sentido por su experiencia, sólo valoran el proceso en sí, y yo he sido educado para valorar más el proceso final.\n+ Cuando estamos hablando del proyecto de Autobarrios, al principio yo pensaba: «Vale, parece que el proceso va fluido, así que cualquier cosa puede pasar, porque hay mucho espacio para asignar una infraestructura que reciba energía que transformamos». ¿Crees que hay posibilidad de que este fluido se convierta en sólido con el paso del tiempo y empiece a ser una estructura fija, en vez de una estructura que permita trabajar a la gente con lo inesperado?\nM.- Creo que está muy relacionado con la visión que tenemos, por la que aislamos una situación en una ciudad y en un periodo de tiempo. Ya sabes, como niños yendo al colegio o al parque, o padres yendo a tomar un café después. ¿Se convertiría esa situación en más rígida? Yo creo que es lo que hacemos nosotros parcialmente; cómo ves la extensión en la que se enmarcan las situaciones, observas la situación, porque eso es lo que permite que los usuarios se comprometan con ello, lo interpreten, y después, si dices: «es algo», y eliges un lugar como la curva de Dustin, de forma que le das una etiqueta y reulta muy útil para atraer financiación para el proceso. También eso limita la flexibilidad en el futuro del lugar por supuesto, del proceso, del uso. No se trata sólo del lugar, ni de los que lo que lo facilitan, es el uso múltiple de una situación, supongo.\n+ ¿Una vez que empiezas a nombrar algo es como si no pudiera evolucionar más?\nM.- Hasta cierto punto,¿no? Lo cual es bueno y malo al mismo tiempo, permite que ciertas cosas pasen y limita otras.\n+ Por ejemplo, en el proyecto Dalston, ¿cuáles fueron los desacuerdos o hitos que tuvisteis a lo largo del proceso?\nM.- Creo que al principio era un poco raro porque estaba parcialmente auto-iniciado, ya que un colaborador vivía al lado y tenía mucho interés en él porque era del vecindario y quería un lugar para que fueran sus hijos a pasar el rato después del colegio. Esto siempre ayuda, estar físicamente cerca. Pero los hitos fueron los que he descrito, que identificamos el lugar, construimos relaciones y creo que esta instalación de la pizzería fue realmente un hito al que podíamos prestar atención, y el siguiente paso fue que la atención nos permitió atraer financiación para desarrollarlo. La primera financiación vino de una galería de arte, la segunda fue política, y después las que llegaron para construir el jardín y la casa vinieron de otro sitio, y entonces se desarrolló como un invernadero. Pero la financiación final fue casi la más importante, porque era para llevar a cabo un programa que proporcionara financiación para mantener el compromiso de la gente que lo llevaba, el auto-mantenimiento. Creo que todos fueron hitos.\n+ Y… ¿Cuáles fueron vuestros roles en el proyecto: facilitadores, diseñadores, constructores, todos, o…?\nM.- Tienes que serlo. Quiero decir; había muchas colaboraciones. Como no sabemos mucho de árboles, trabajamos con una persona que sí que sabía. Si no sabíamos mucho sobre construir junto a la comunidad, colaboramos con otro, para construir la estructura con gente joven de allí, si no sabemos nada sobre cómo hacer pizza… Colaboramos en un proceso en el que colaboran mucha gente, y en cosas así, como sabes, se necesita mucha gente y muchas relaciones para que funcione.\n+ Complejidad para afrontar complejidad,¿no?\n+ ¿Cuándo os distéis cuenta que debería haber una pizzería? Quiero decir, no por la pizza en sí misma.\nM.- Creo que se necesitan menos habilidades para hacerlas que en la mayoría de las vidas de la gente, y los ingredientes respecto al precio que puedes pedir, te aporta un beneficio más grande probablemente que cualquier otro producto que puedas vender. Así que es una decisión basada parcialmente en economía y habilidades.\n+ Cuando hablabas de situaciones a largo plazo, ¿cómo empezáis el proyecto? ¿Cómo empezáis señalando el lugar y reuniendo gente?\nM.- Creo que eso fue un poco aburrido. Creo que se nos había encargado estudiar un área más amplia y eso era parte, vimos el espacio y pensamos que valía la pena invertir tiempo y energía allí.\n+ Y luego empezastéis a trabajar con la gente y surgieron las ideas, y después el diseñar cómo llegar a ello.\nM.- Sí, fue realmente paso a paso. Cuando empezamos no sabíamos que iba a haber un jardín y un pequeño centro. Creo que nos pusimos a ello y ya está. ¿Cuánto tardaríamos en hacer esto atractivo para la gente?\n+ Entonces, de nuevo, tener esos objetivos específicos te ayuda a encontrar soluciones. Quizá esté más unido a las circunstancias que a lo que rodea el proceso. Podría ser.\nM.- Sí. La inspiración inical no fue construir la estructura, o construir el tejado. La inspiración inicial fue construir el jardín, porque hay pocos espacios verdes en el área. Y la pregunta sería después: ¿Y quién mantiene ese jardín? Y quizá necesitemos otro sitio para que la gente se pueda sentar. Y probablemente necesitemos un baño para que vayan esas personas. ¿Y qué más? Y se convierten en otras cosas también. Pero al principio la idea fue que sería bueno tener un espacio verde, porque no hay ninguno.\n+ También quería saber el lugar espeífico del proyecto Dalston y los desafíos a los que habéis hecho frente. Quiero decir decir,después de un tiempo. Desde dentro parece bastante establecido. Tienes el jardín, gente que va allí, tienes la pizzería, eventos que tienen lugar allí, hay una biblioteca y muchas cosas. Así que no parece que haya muchos desafíos en el futuro en la zona, quizá los haya, y quiero saberlo si se da el caso.\nM.- Está el desafío de desarrollar el terreno de detrás para viviendas y hacer de él el acceso principal. Así que hay una especie de desafío inicial. Hay un tipo de desafío muy conservador que es muy interesante. Al principio era un desafío creativo. Ahora es un desafío conservador para retener lo que hay allí ahora. No sé lo que tiene menos valor, pero lo que es increíble es que mucha gente lo valora mucho y ha venido a valorarlo durante los útlimos cinco años. Y estamos preparados para luchar por ello. Es un tipo diferente de desafío y de energía.\n+ Y respecto a eso, ¿cuál crees que es el desafío en general? Al menos en Londres parece que pasa mucho. Solías trabajar en un área, y conseguías mover un montón de energía personal. Y eso se combina para crear un espacio personal una vez que se crea. Se convierte en un bombazo y mucha gente viene y esa presión económica llega y mata el espacio. ¿Crees que es general, o específico de Dalston?\nM.- No, por supuesto que es global y creo que es algo contra lo que cualquier profesional lucha. Puedes aceptar que es algo realmente temporal y que va a ser explotado hasta cierto punto por la gente que viene después a buscar oporturnidades de sacar beneficios de estos proyectos. […] Necesitas comprar propiedades para permitir a artistas y negocios de manufacturas que se queden en la zona, porque si no, te preguntan cómo pueden retener las cualidades que existen en la zona mientras lo están haciendo más interesantes o más atractivos. Y claro, la respuesta es ecónomica en este lugar. Es la única forma de asegurarse que se lo pueda permitir la gente que lo hace especial en ese momento, comprando propiedades, así que nosotros lo facilitamos. Esto es muy conservador, ¿no? Sólo compras un trozo de ciudad y se queda como está.\n+ Es como si fuera una extinción de las especies y compras una parte específica de la selva para que nadie pueda entrar y desarrollarse y permanecer allí, y vivir con esa presión que les echa de allí.\nM.- Supongo que es una combinación de ser creativos y defensores del cambio. Defender ciertas características que nos gustan de los lugares.\nOtro de los problemas a los que nos enfrentamos es cómo explicar los logros en este tipo de proyectos, porque estamos acostumbrados a indicadores de cantidad. Por ejemplo nos preguntan: ¿Cuántas mujeres? ¿Cuántos niños? ¿Cuánta gente de países árabes? ¿Cuánta gente de América Latina? Así que se trata de cómo medir los logros. Medíamos más los logros hace cinco meses, cuando este colaborador nuestro iba caminando por la calle y la gente solía huir de él, especialmente personas mayores, y ahora la gente habla con él de la próxima película o de cualquier cosa. Así que eso debería ser un logro. Nosotros no sabemos cómo establecer esos indicadores porque estamos trabajando con lo inesperado […]. Cómo podemos trabajar con las formas de evaluación para mostrar los logros? No estoy seguro. Bueno, podrías proponer indicadores diferentes, supongo. ¿Cuánto más camina la gente lejos de sus casas por la noche? ¿Cuánto más despacio tienen que andar cuando pasan por allí? Se han creado los nuevos espacios. ¿Cuántas más miradas echan a las cosas? Hay muchas formas diferentes de cuantificarlo pero esa sería una forma reveladora porque están relacionados con lo que quieres sacar de ello […] Supongo que es muy interesante intentar cuantificar las medidas que encuentras interesantes en cuanto a la forma en que está cambiando.\n+ ¿Y cómo cuantificáis el éxito del proyecto en ese sentido por ejemplo? Un indicador sería que hay mucha presión económica en el área y eso es también un éxito para el proyecto. ¿Cuáles dirías que son esos logros?\nM.- Personalmente, creo que es ser auto-suficiente, pienso que le da validez económicamente, pero creo que simplemente es cercano a los corazones de la gente que pueda ir allí con sus hijos pequeños. Es difícil cuantificar el amor también, ¿no? Y los momentos preciosos.\n+ Sí,¡eso acabaría con muchas discusiones de pareja! No se puede cuantificar el amor.\nM.- Sí y creo que esto es como la gente que no se ha conocido antes y se encuentra. Creo que es algo muy valuable. Y he trabajado en unos proyectos en los los cuales los grupos de adolescentes eran antagonistas. Intentamos hacerles hablar unos con otros y compartir espacios con los demás. […] Es como construir puentes, y creo que el espacio eleva el papel que constituye la sociedad dentro de esos espacios, más de lo que pueden los espacios digitales. Creo que una característica particular es que la gente que no se conocería de otra forma, se pueden conocer allí. Y ese es el tipo de espacios que se dan a gente a los que normalmente no se les daría. Ccreo que eso nos lleva a lo que estábamos hablando al principio sobre cómo hacer espacios para los inaceptados, así que el ayuntamiento tiene la obligación de llegar al 30 % de minorías étnicas. Pero no se trata de eso, sino de hacer espacios para que estos grupos se reúnan.\n+ Sí, nosotros descubrimos que si trabajamos con un barrio con gente joven y haces algo que es atractivo para el barrio, al final tendrás a la gente que vive en el barrio. Mujeres, árabes, de Oriente Medio… incluso si no metes presión en eso o no le prestas una atención especial. Así que al final estás trabajando con una comunidad, y la comunidad se acerca. Y si las comunidades están compuestas por culturas distintas, se acercarán. Quería preguntarte otra cosa, porque has hecho varios proyectos distintos, y uno de los logros del proyecto es que sea auto-suficiente económicamente. Así que, ¿hay otras formas de conseguir esos logros? Porque en esos casos específicos es como lo de la pizza. Quiero decir, alguien que produce algo y lo vende al mismo tiempo, y así consiguen dinero a cambio. Como un servicio específico.\nM.- Creo que la financiación viene de muchas formas. Puede ser financiado públicamente por supuesto y eso es parcialmente justificable de la misma forma que otros servicios sociales están financiados con el dinero de los contribuyentes. Un jardín es muy importante para la salud mental, al igual que los espacios verdes son importantes para ella. Nos gastamos mucho dinero en servicios de salud mental si son justificables para pagarle un salario a alguien y asegurarse de que los baños están cerrados, que el agua está disponible porque tienen muchos beneficios para la salud mental. Eso es justificable supongo. Creo que este país en este momento los recursos públicos están tan atados que no puedo argumentar esto en este momento. Supongo que en otros lugares puedes argumentar eso.\n+ Según tu punto de vista, ¿a quién se le debería pagar en estos procesos?porque trabajáis con expertos, con orientadores o voluntarios. En ciertos momentos quizá pagar a alguien y no a otros puede romper la fuerza…etc.\nM.- Pero creo igulamente que hay esta expectación que la gente venga a las reuniones y haga las cosas gratuitamente todo el tiempo. Y mucha gente se aferra a tres trabajos, o podrías decir lo contrario: se le debería pagar a todo el mundo por venir a estas reuniones, lo cual hemos hecho en un proyecto, le hemos dado 20 «pavos» a todo el mundo por presentarse a una reunión. Y en cierta forma, si miras las cantidades que se nos pagan, es totalmente razonable hacerlo. No fue intencionado el ser provocativo. Y por qué las autoridades locales esperan que todo el mundo contribuya, cuando ellos mismos no contribuyeron mucho, ni se comprometieron de la forma en la que deberían, como en el lado de los clientes. Pero sí, es una especie de pregunta abierta, muchas posibles hipótesis. Yo pienso: ¿se nos debería pagar por hacerlo? ¿Se nos debería pagar como profesionales, o como ciudadanos, o se nos debería pagar como amigos de la gente que lo hace? No lo sé, porque todos tenemos múltiples roles, no lo sé. ¿Tú qué piensas?\n+ Esa fue también una de las preguntas que surgieron en el estudio, está relacionada con la transparencia, cómo de transparentes eres con la información, el presupuesto, etc. La gente cree que a veces ganas mucho dinero, mientras que estoy ayudando a construir gratuitamente, o estoy dirigiendo esto, pero ¿qué está haciendo él? Deberíamos estar pagando colegios en vez de construir jardines? Así que también es un problema de transparencia y comunicación y te quería preguntar sobre eso también. ¿Cómo controláis la comunicación y la transparencia del proyecto? ¿Quién tiene que estar al tanto de todo, qué tipo de infomación se da y a quién.\nM.- No estoy seguro. No quiero hablar por todo el mundo en la oficina. Creo que soy un poco manipulador con la información que doy y cómo la doy, porque yo diseñé esa información muy ajustada y la controlo tanto como puedo (risas). Y creo que son preguntas muy interesantes. Porque hablo de facilitar lo inesperado que es algo por lo que me preocuparía mucho, lo cual no suelo hacerlo supongo, sólo para hacer todo transparente. Creo que es algo personal también, que tiene que ver con las inseguridades, eso sería diseñar lo inseperado para hacer todo totalmente transparente. Eso estaría bien, sí.\n+ (Risas) Eso sería el objetivo para hacer eso ¿no?. ¿Cómo os comunicáis? Porque supongo que trabajáis con diferentes círculos; gente que es cercana, después tu equipo, después facilitadores, asesores, proveedores, etc…Y entonces te vas lejos y después tienes voluntarios y participantes y entonces tienes gente que sólo pasa por allí y… ¿Cómo organizas la comunicación dentro de esos círculos distintos?\nM.- Creo que hay algo que hacemos frecuentemente es construir un horno y hornear algo. Sólo establemecemos una situación donde la gente se siente cómoda para pasar el rato. Cuando no hay tanto límite de tiempo, y eso es un poco de libertad y es más pérdida. Diseñamos un parque en la costa. Czech Romas era uno de los grupos que utilizaban ese espacio, pero el lugar tiene una herencia americana. Así que el denominador común que identificaba esos dos grupos eran los tatuajes, a ellos les gustaban mucho los tatuajes, así que en las tiendas de tatuajes se pueden ver tres generaciones de una familia eligiendo un tatuaje y los Czech Romas tienen muchos tatuajes, así que hicimos una excavación arqueológica y después el diseño de arte funcionaría en base a los artefactos arqueológicos y después hacerse un tatuaje temporal… donde a todo el mundo se le podía hacer tatuajes. Y eso fue realmente exitoso porque se podían relacionar con ello de alguna forma, no se hicieron amigos pero hicieron público un interés común, lo que propiciaba la conversación.\n+ Estabas diciendo que la gente que quería formar parte de los tomadores de decisiones, así que se trata de cómo es de abierto el círculo que está diseñando los procesos para estas ganacias, o cómo de abierto debería ser porque a veces sólo tienes problemas.\nM.- Sí, no sé cómo debería ser de abierto. Porque tú eres siempre muy manipulativo de una forma, para hablar con la gente o que ellos hablen. Quiero decir que es ingeniería social. Crea una conversación, después crea comunidad, tienes que ser manipulativo para hacer eso hasta cierto grado. Pero no puedo pensar en proyectos que no han ido algún sitio debido a la conversación que resultó. No puedo pensar en un proyecto que se haya ido en dirección totalmente diferente a la que yo esperaba, pero creo que se debe en parte a que en algunos proyectos no esperaba que llegaran a fin. Creo que en algunos proyectos sólo iba aceptándolo.\n+ Cuando trabajáis con estas comunidades aceptando este tipo de productos, ¿tenéis ya un antropólogo o sociólogo, o introducís esta figura o profesional en el proyecto o alguien más o sólo son proveedores y los arquitectos?\nM.- A veces estoy trabajando en un proyecto en el momento cuando le preguntamos a alguien más para que sea el punto de contacto principal. Nosotros realmente tenemos que hacer que otra gente actúe como este primer punto de contacto […] donde das un grado de independencia a cosas que estás haciendo y eso es muy interesante. Y eso fue más desafiante porque no puedes girar la información que recibes de forma natural porque te confrontas a alguien que espera que esa conversación fluya correctamente. De hecho, me encantaría hacerlo más en el futuro. Es gracioso, porque por un lado, quieres tener conversaciones tú mismo, y quieres estar involucrado; por otro lado esa información, para que aquellas conversaciones sean independientes, nosotros tenemos que retirarnos de esas situaciones a veces. Así que pensé que era interesante, tener distintas conversaciones que residen con diferentes defensores y operadores.\n+ Como estás diciendo. Está claro que no puedes ir con una receta, no puedes ir con una metodología para desarrollar un proyecto, pero puedes establecer algunas precauciones. Habrá muchas cosas que surgirán en una comunidad, así que necesitas introducir un nuevo perfil en caso que quieras que alguien facilite entre esta comunidad y tú, o de repente la forma práctica de comunicación es a través de tatuajes, así que necesitas a alguien que pueda hablar sobre diseños con esta gente, por lo que sólo establecemos algunos tipos de situaciones que no sabes en qué van a acabar y que de seguro necesitan ser atendidas. Para lo que podríamos cambiar la receta por ejemplo, como tu madre, por si acaso yo cocinase para veinte, y por si acaso, cocinase algo con verduras y también carnes, por si tus amigos llamaran.\nM.- Sí, exactamente, es como un bote con mucha gente dentro, y si alguien se cae por la borda, lo recoges o lo dejas atrás, dependiendo cómo vaya, pero intentas seguir con el bote a flote un poco. He tenido verdaderas destrucciones creo, donde el bote se hunde y yo no los salvé y los llevé a la costa, a probar de nuevo, a comprar un nuevo producto. Pero no estoy segurose si alguien alguna vezha venido bordo y dicho: «no, dale la vuelta al bote que vamos a un sitio completamente distinto». Y eso tampoco me gustaría. Quizá no estuve siempre tan interesado. Quizá me lo esté inventando, pero estoy interesado en cómo funciona el bote y la gente que está entrando. Estoy mucho más interesado en el proceso que en el puerto en el que acabas. A veces te bajas del bote y otra gente se sube y va a otro lugar, como el proyecto Dalston, que tomó bastante tiempo y pasó entre dos tramos […] pero entonces nos bajamos del barco y alguien tomó las riendas e hizo lo de la pizza, entonces, nos subimos de nuevo y navegamos un poco más lejos.\n+¿Y qué pasa si todo el mundo se cansa o deja el barco? ¿Qué pasa allí? ¿Crees que merece continuar empujando para ver si podemos reactivar el barco?\nM.- Sí, creo que sí que probablemente lo merezca.. Diría que sí, díría que depende. A veces un poco de viento se agradece si has estado remando mucho tiempo. Justo lo inesperado. Como un barril de agua fresca que aparece cuando estás exhausto. Quiero decir que algunas veces pasan cosas buenas. Lo malo es cuando eres el único que está remando. Y nadie más en el bote hace nada, entonces no merece la pena.\n+ Sí, porque a veces pasa eso, no sólo en el proyecto que estamos haciendo ahora, sino también en los otros proyectos en la ciudad. Ha habido muchos procesos en Madrid que se basan en una energía individual a veces. No hay presupuesto para hacerlos auto-suficientes y no llegaron al punto final de tener ingresos. Así que al final la mayoría de los problemas vienen porque la gente se cansa y no hay nadie que lo retome.\nM.- Sí, sí, no tienen un sutstituo o remplazo. Estoy de acuerdo, sí, eso pasa exactamente. Ha sido una coversación interesante. Me ha gustado.\n+ Muchas gracias. Gracias.\nM.- De nada. Ha sido un buen encuentro.


Barranquilla tiene 7 mil desempleados menos que hace un año - Fundesarrollo\noctubre 01 2019 0Comentario\nBarranquilla tiene 7 mil desempleados menos que hace un año\n1 octubre, 2019 En Prensa\nMientras a nivel nacional la tasa de desempleo sube, en la capital del Atlántico baja, sin embargo aumenta el número de inactivos y la informalidad se mantiene en 56,3%.\nCon un comportamiento diferente a la tendencia nacional donde la tasa de desempleo se mantiene al alza, el indicador en Barranquilla, entre junio y agosto, se redujo frente al mismo periodo del año pasado. En la capital del Atlántico la tasa de desocupación fue la segunda menor del país y se situó en 7,6%.\nEn los últimos 12 meses, el número de desocupados en Barranquilla pasó de 89 mil personas a 76 mil personas, mientras que el número de ocupados subió de 911 mil personas a 928 mil.\nMientras en el país la tasa de desempleo para el mes de agosto de 2019 se ubicó en 10,8%, lo que significó un aumento de 1,6 puntos porcentuales frente al mismo periodo del año inmediatamente anterior (9,2% ago-2018). En Barranquilla disminuyó ubicándose en 7,6% frente a un 8,4% del año pasado, una caída de 0,8 puntos porcentuales.\n«Lo destacable de la situación es la disminución en el número de personas desempleadas”\nLa directora de Fundesarrollo, Kelina Puche, afirma que si bien el mercado laboral de Barranquilla tiene una presión por nuevos puestos de trabajo que va en aumento, se puede ver en el crecimiento de la población económicamente activa que pasó de 994 mil peronas a 1 millón con un crecimiento del 1%.\nAsegura que en Cartagena la situación no es muy distinta, pues el desempleo disminuyó 1,5 puntos porcentuales, ubicándose en 6,5%, y se stituó cmo la cifra más baja de al menos los últimos 5 años y la caída más grande de la tasa de desempleo entre las 13 principales ciudades. En la capital de Bolívar, la población económica activa también aumento en 1%.\n“Aunque vale diferenciar que el mercado laboral de barranquilla cuenta con una mayor presión, dado que el número de personas empleadas o buscando trabajo representa el 64,9% (TGP) mientras en Cartagena es de 55,4%, respecto a la población en edad de trabajar”, señala la experta.\nEn materia de ocupación, el mayor aporte lo realizó el sector de la construcción, que se había movido de manera muy tímida en lo corrido del año pero que desde el mes de julio y agosto ha mostrado una nueva dinámica.\nEn Barraquilla y Cartagena el segundo sector más importante en contribución al aumento de empleo sería transporte y almacenamiento, y en Cartagena una industria manufacturera que se está mostrando mucho más dinámica en la generación de empleo.\n“Aunque nos destacamos por los excelentes avances en materia de empleabilidad mantenemos los mismos desafíos en materia de informalidad que se mantiene en el 56,3% para barranquilla y 53,3% para Cartagena”, dice Puche.\nEl director del Observatorio Laboral de Cartagena y Bolívar, Dewin Pérez, explica que en la región Caribe se presentan contrastes que tienen alguna relacion con las divergecias entre las estructurs productivas de las ciudades al interior de la region.\nTal es el caso de Cartagena y Barranquilla que se ubican como la primera y segunda con menor tasa de desempleo en el país, mientras que Valledupar, Riohacha se situaron como la tercera y cuarta con mayores tasas de desempleo, solo superadas por Quibdó y Cucuta.\nSeñala que en el caso de Sincelejo fue la ciudad de Colombia donde mas se disparó el desempleo, con un aumento de 4 puntos porcentuales frente al mismo periodo del año anterior.


Mundo: Desbaratan mega red internacional que distribuía pornografía infantil a través de WhatsApp, hay siete detenidos en Bolivia - El Policial Bolivia\nHome / Mundo / Mundo: Desbaratan mega red internacional que distribuía pornografía infantil a través de WhatsApp, hay siete detenidos en Bolivia\nMundo: Desbaratan mega red internacional que distribuía pornografía infantil a través de WhatsApp, hay siete detenidos en Bolivia\nAgentes de la Policía Nacional han dirigido una operación internacional, en colaboración con Ameripol e Interpol, en la que han sido detenidas 50 personas en 15 países por distribuir pornografía infantil a través de grupos de WhatsApp. De las detenciones, 11 se han producido en España. Entre los arrestados se encontraba un hombre multirreincidente, vecino de Tarragona, y un menor de edad sevillano que administraba uno de los grupos de la red social.\nLas investigaciones se iniciaron cuando los ciberagentes españoles hallaron en la denominada Darknet un enlace a la aplicación de telefonía Whatsapp, que les condujo hasta un chat en el que pedófilos de varios países de habla hispanaintercambiaban pornografía infantil.\nA partir de ahí hicieron nuevas indagaciones para localizar los diferentes grupos análogos creados por los participantes del chat detectado inicialmente. El resultado de las pesquisas llevó a una investigación que implicó a 24 países con más de 100 personas investigadas.\nLa parte desarrollada en España de este operativo a escala mundial ha culminado con la detención de 11 personas: una en la Comunidad de Madrid, tres en Cataluña, tres en Andalucía, una en Castilla la Mancha, una en Galicia, una en la Comunidad Valenciana y una en Canarias.\nEn Tarragona se detuvo a un multirreincidente, detenido anteriormente en tres ocasiones, dos por distribución de pornografía infantil y otra por abusos sexuales a un mayor de edad. Por su parte, en Sevilla se ha arrestado a un menor de edad, que era uno de los administradores del grupo de WhastApp que originó la investigación. En uno de los casos los agentes tuvieron que utilizar herramientas forenses para recuperar los archivos pedófilos, debido a que otro de los investigados realizaba borrados de seguridad periódicos de sus terminales informáticos.\nSegún el reporte, investigadores españoles hallaron el “Darknet”, un enlace a la aplicación de telefonía Whatsapp, que les condujo hasta un chat en el que pedófilos de varios países de habla hispana que intercambiaban pornografía infantil.\nEn La Paz, el director de la FELCC, coronel Jhonny Aguilar, informó que la operación “Tantalio” continúa realizándose en el país, y que se detectó a varias personas involucradas por sus movimientos de Whatsapp y Facebook.\nExplicó que estas redes de pedófilos establecieron un sistema de “prepago” para obtener una membresía.\nLos detenidos en Bolivia se habían concertado para obtener un lucro económico de los archivos de carácter pedófilo, vendiendo el material ilegal recibido a otros usuarios bolivianos, también a través de WhatsApp, previo pago mediante recargas al teléfono móvil de los vendedores.\n39 arrestos en otros países\nEn otros países han sido arrestadas 39 personas, siete de ellas en Colombia, tres en Brasil, cuatro en Chile, tres en Costa Rica, dos en República Dominicana, dos en Guatemala, una en Italia, dos en México, una en Nicaragua, una en Panamá, dos en Paraguay, dos en Uruguay y dos en Venezuela.


Visita al Castillo de Monzón | Mad About Travel, blog de viajes sobre Escocia\nQué ver en el castillo de Monzón en Huesca\nUna de las actividades centrales de nuestro fin de semana en Huesca fue visitar el castillo de Monzón. Nos acercamos a esta imponente fortaleza medieval después de comer. El efecto de atracción era muy fuerte, ya que desde buena parte de la zona se divisa, en lo alto de una peña, dominando el paisaje de forma majestuosa durante más de diez siglos…\nVistas del castillo de Monzón\nEl origen del castillo de Monzón se remonta a una primera edificación y una torre árabe del siglo X, que en 1089 conquistó a los musulmanes el fundador del reino de Monzón, el rey Sancho Ramírez. Ya en manos cristianas, en 1143 la fortaleza pasó a manos de la orden del Temple. Los famosos caballeros templarios se encargaron de dotarlo en gran medida del aspecto que hoy en día presenta: le añadieron una iglesia, galerías subterráneas, nuevas torres, unas murallas más reforzadas, caballerizas, el refectorio y los dormitorios para estos monjes guerreros. Uno de los huéspedes más famosos del castillo de Monzón fue el rey de la corona de Aragón Jaume I, que pasó allí su niñez y fue educado bajo la tutela del comendador Guillem de Montredón. En su honor hay una estatua frente al Conservatorio Miguel Fleta.\nMonumento al rey Jaume I en Monzón\nTras la orden de disolución del Temple en 1309, el castillo de Monzón fue el último bastión templario ante las tropas del rey Jaume II, que se encontraron ante una resistencia heroica. Finalmente, los habitantes del castillo acabaron capitulando y la fortaleza pasó a manos hospitalarias, en dependencia de la Castellanía de Amposta. Posteriormente, a partir del XVII y especialmente en el siglo XVIII el complejo fue transformado en una fortaleza moderna y se le añadieron los baluartes exteriores de ladrillo. La fortaleza fue un Cuartel de Artillería y mantuvo guarniciones hasta el siglo XIX, de ahí su excelente conservación y su impresionante aspecto. Actualmente alberga un Centro de Interpretación Templario incluído en la Ruta Domus Templi y es Monumento Nacional desde 1949.\nPues bien, llegamos hasta la misma entrada del castillo en coche, lo aparcamos allí (el parking es gratuito), recogimos las entradas (venían incluidas con la estancia en la casa rural El Pilaret), la audioguía (super recomendable) y empezamos a explorar. Nuestra visita duró unas 2 horas, pero podríamos haber estado mucho más rato 🙂\nCruzamos el foso, paseamos por los baulartes y nos hicimos mil fotos antes de emprender el ascenso por la cuesta que lleva hacia la Plaza de Armas.\nEntrada al castillo templario de Monzón\nEn este punto, además de la espectacularidad de las murallas, nos llamó muchísimo la atención una especie de antiguo almacén que tenía más pinta de ser una lúgubre mazmorra que otra cosa…\nMazmorra del castillo de Monzón\nY luego continuamos el ascenso hasta la cima, que es donde se ubican los dormitorios de los templarios. Aunque no lo pudimos comprobar, cuentan que del interior de este edificio de dos plantas parte un túnel subterráneo que salía al río Cinca, en el valle.\nDependencias templarias en el castillo de Monzón\nJusto enfrente está la Torre del homenaje, en cuyo interior hay una exposición de planos, dibujos y materiales del Castillo de Monzón muy interesante. Vale la pena subir hasta la azotea, que es una estupenda atalaya desde la que se divisa toda la zona.\nTorre del homenaje del castillo de Monzón\nEl conjunto lo completan otras muchas dependencias la Torre de Jaume I, la sala capitular o refectorio y el Templo, dónde se puede ver una muestra sobre la orden templaria, su expansión y su final.\nIglesia del castillo de Monzón\nEn plena plaza de armas alguien colocó una horrenda escultura de un Cristo que, afortunadamente, no empaña las maravillosas vistas que dominan todo el paisaje. En plena tarde, mientras caía el sol, disfrutamos de momentos de una gran belleza. Aún hoy me pregunto cómo debían sentirse los templarios mientras los asediaban y sus dominios acababan de desmoronarse…\nVistas de Monzón desde el castillo\nAtardecer sobre Monzón visto desde el castillo\nAtardecer sobre Monzón\n¿QUÉ MÁS HACER EN MONZÓN?\nSi aún tenéis tiempo, ahí van algunas recomendaciones que también valen la pena ver en Monzón:\nCasa Natal del intelectual Joaquín Costa, máximo representante del Regeneracionismo político\nCentro Temático del Canal de Aragón y Cataluña\nCentro de Historia de Monzón y Cinca Medio\nLa concatedral románica de Santa María del Romeral\nLa iglesia renacentista de San Juan Bautista\nLa Casa Consistorial, que preside la plaza mayor y alberga a la oficina de turismo.\nVarios edificios históricos: Palacio de los Luzán, Palacio de los Fortones, la Casa Pano o la casa de la Zazurca.\nUna oferta muy variada que seguro que da para más de un día.\n33 comentarios en “Qué ver en el castillo de Monzón en Huesca”\n2012/05/01 a las 10:36 pm\nMu bien documentado tu post!! Preciosas vistas desde y en el Castillo. Queda anotado para la visita a Huesca: Castillo de Monzón 😉\n2012/05/01 a las 10:46 pm\nGracias Teva! Nos encantó, así que no podía hacer más que recomendarlo 😉\n2012/05/01 a las 11:18 pm\nTengo cierta afición a todo aquello que se vea montado en una colina, desde lejos. Y si es medieval, mucho más. Me parece que las calles van hablando solas. Lindo paseo 🙂\n2012/05/02 a las 6:39 am\nRealmente, el castillo de Monzón es espectacular. Me quedé con ganas de visitar alguna otra fortaleza que hay por la zona… pero así ya tengo excusa para volver! 😉\n2012/05/02 a las 2:51 pm\nBuen post e interesante propuesta que nos haces para conocer algo mas de nuestra historia. Es un lugar que desconocía, gracias por enseñarmelo.\nBonitas fotos, muy chulas.\n2012/05/02 a las 3:00 pm\nMil gracias! Realmente, tenemos cerca tantos sitios interesantes… Hacía tiempo que me apetecía conocer el castillo de Monzón y con el alojamiento en la casa rural tan fantástica ya no tenía excusa! El próximo, el de Loarre! 😉\nRealmente, al atardecer la luz es muy especial y hace cualquier foto preciosa…\n2012/05/03 a las 10:08 am\nA ver si en mi próximo viaje a Jaca organizo una excursión al Castillo de Monzón porque tiene una pinta estupenda!!!\n2012/05/03 a las 10:10 am\nSeguro que te gusta tanto como a nosotros! Y si vas al atardecer más! 😉 Por cierto, yo tengo pendiente volver a la zona de Jaca…\n2012/05/03 a las 10:34 am\nA mí Jaca me gusta mucho 🙂 Tiene muchísima vida en invierno (por el esquí) y en verano también. Pero hay un montón de pueblecitos de montaña preciosos que visitarpor la zona. Y además se come de escándalo! (muy muy fan de los chuletones, jajaja). Ya me dirás si puedo aconsejarte!\n2012/05/03 a las 11:07 am\nSe aceptan recomendaciones de hoteles/hostales/casas rurales buenos bonitos y baratos 😉 jijiji\n2012/05/03 a las 11:17 am\nOuch! Ahí me pillaste… Tenemos casa allí, así que el alojamiento está cubierto! Pero puedo informarme y te comento algo 🙂\n2012/05/03 a las 11:24 am\nPues estaría genial… si no supone mucha molestia 😉\n2012/05/04 a las 6:06 pm\nCarai, només conec Monzón de passada, mai m’he aturat per fer turisme, però fa molt bona pinta. Una entrada molt bona i descriptiva. Segurament és una bona opció per aturar-se uns dies si anem a fer visita pel Pirineu aragonès.\nGràcies per compartir l’entrada amb tothom!!!!\nPer cert, continuo enganxat als llibres de Games of Thrones: espectaculars.\nI ser del vessant sud del nostre poble, Les Franqueses, encara em deixa amb molt dubtes de quin lloc deu ser. Amb tot el que m’agrada voltar, i sóc un desastre en geografia…\n2012/05/05 a las 12:29 am\nJo tampoc no hi havia estat mai i vés per on, amb l’excusa de la casa rural, vam descobrir un castell preciós, una ciutat petita plena d’història i una zona amb molt d’encant 😉 Si us agraden aquestes coses, no us ho podeu perdre!\nJo mentre espero que Mr. George RR Martin acabi el sisè llibre de la saga, estic enganxadíssima a la sèrie!\nI el tema del vessant sud… estic per sota de Granollers 😉\nAh, mil gràcies pel comentari! 😉\n2012/05/06 a las 10:49 pm\nQué buen post, gracias a él he descubierto el castillo de Monzón, cargado de historia, con los Templarios. Y vaya vistas más chulas que se tienen del pueblo.\n2012/05/06 a las 11:08 pm\nMuchísimas gracias por tu comentario! Me alegro de que hayas descubierto ese tesoro de nuestra historia gracias al post! A mi me encantó y ya sabes, si vas alguna vez por Huesca, no pierdas la oportunidad de visitarlo.\n2012/05/07 a las 8:47 am\nPues es muy chulo el castillo, aunque a mí estas construcciones me encantan…\nQueda anotado por si algún día vuelvo por la zona, porque yo no pude entrar a verlo.\n2012/05/07 a las 8:50 am\nNos encantó! Y me quedé con ganas de más! En mi próxima visita a Huesca no me pierdo por nada el de Loarre, otra gran asignatura pendiente! 😉\nPingback: Compañeros de ruta (CXXVIII)- Todo lo que tenes que saber para tu próximo Viaje\n2012/05/07 a las 10:22 am\n😉 Gracias por el enlace!\n2012/05/07 a las 11:00 am\n¡Nos ha encantado Patricia! Qué currada. Y para vuestra visita por Monzón(HUESCA) os ofrecemos una estancia en el encantador hotelito rural: EL PILARET. http://www.elpilaret.com 🙂\n2012/05/07 a las 11:01 am\nSin ninguna duda, El Pilaret (a 10 minutitos en coche) es el mejor alojamiento rural para visitar Monzón! 😉 Volveremos seguro!\nJAIME I no JAUME I\n2012/05/10 a las 1:10 pm\n2012/05/14 a las 7:32 pm\nAportad alguna fuente histórica (primaria, documento, inscripción…) o arqueológica en la que el nombre «corona catalanoaragonesa» designase a la entidad política que conformaban en la edad media Aragón, Cataluña y Valencia y seguiré visitándoos de tanto en tanto. De lo contrario, dejaré de hacerlo, pues ese error historiográfico le quita seriedad y fiabilidad al resto del blog.\n2012/05/14 a las 9:03 pm\nZikoleto, en primer lugar, muchas gracias por pasarte por Madaboutravel, un pequeño blog de viajes en el que relato los sitios dónde he estado, lo que he visto y lo que he sentido. Intento documentarme bien antes de ir a un sitio y a la vuelta y lamento que mi error (ya corregido) a la hora de referirme a la Corona de Aragón como «corona catalanoaragonesa» haya provocado tal reacción por tu parte. Hay maneras y maneras de reaccionar, y si crees que un equívoco a la hora de mencionar a la entidad política que conformaban en la Edad Media Aragón, Cataluña y Valencia es suficiente motivo como para dejar de seguir el blog, allá tu. Yo seguiré posteando con ilusión (e intentando mantener el máximo rigor posible) sobre mis experiencias viajeras 🙂 Un saludo\n2012/05/14 a las 9:27 pm\nYo creo que se pueden decir las cosas de muchas maneras… y sinceramente, la autora de este blog es culta y lo más rigurosa posible, pero no es experta en historia, no tiene porqué saber absolutamente todos los detalles. Si las cosas se corrigen amablemente se recibirá la corrección con agradecimiento. Si por el contrario, se dicen las cosas mal, las amenazas dicen mucho del que las hace. No sé si los comentarios que se quejan del error los hacen personas muy puntillosas, o «anti» ciertas zonas, o… bueno, yo que sé. Yo aseguro que la autora no escribe los posts al azar, sino que los intenta documentar, redactar y editar lo mejor posible. Ahora, es humana y puede cometer errores. Por lo tanto… tranquilidad y respeto, señores, que este espacio es para hablar de viajes y recomendaciones, desde el punto de vista más neutro posible, así que la política, o lo que sea que nos pueda influir, lo dejamos en la puerta. Gracias!\nGracias guapa! Ese es el espíritu: compartir nuestra pasión por los viajes y aprender 😉 pero desde el buen rollo!\nPingback: El Castillo de Gardeny de Lleida:Siguiendo la Huella de los Templarios\n2016/05/15 a las 7:43 pm\nNo se si pudiste entrar a la Catedral de Santa María del Romeral … te la recomiendo y si vienes por Barbastro… estaremos encantados de haceros una visita guiada de la ciudad.\nPrevUn fin de semana en la casa rural El Pilaret (Azanuy)\nCata de vinos y quesos en HuescaNext


Ejecutivos de Unisys predicen tendencias en Outsourcing | Datamation\nEjecutivos de Unisys predicen tendencias en Outsourcing\n25 Ene 2006 en Servidores\nLas tendencias previstas son las siguientes:\n1.Declinación del SLA (Service Level Agreement) como parámetro primario de medición del éxito del outsourcing.\n2.Las métricas basadas en valor de negocio conducirán a un aumento en el outsourcing global.\n3.La complejidad en los contratos generará la necesidad de contar con un “Gerente de Gerentes”.\n4.Un acercamiento planificado incrementará el outsourcing de aplicaciones.\n5.La declinación en el volumen de cheques favorecerá los pagos en modalidad BPO y estimulará el procesamiento offshore.\n“En los últimos años, al outsourcing se lo ha transformado en el foco de un show político, y ha sido retratado, en el mejor de los casos, como la forma adoptada por las empresas para responder a la demanda de servicios de IT capitalizando los costos de trabajo más bajos de regiones del mundo en vías de desarrollo, y en el peor de los casos, como una manera de emplear una categoría de empleados en desmedro de otra”, dijo Phil Smith, vicepresidente, Portfolio Management, de Servicios Globales de Outsourcing e Infraestructura, en Unisys.\n“En realidad, la discusión debe basarse en las significativas ventajas comerciales brindadas por el outsourcing”, agregó Smith. “En el 2006, las compañías podrán ver finalmente más allá de las verdades a medias, tanto políticas como económicas, y se darán cuenta que el outsourcing no es simplemente contratar afuera, sin otra consideración. Las empresas se focalizarán en la definición del negocio de outsourcing: la asignación de la ejecución de ciertas tareas a un socio experto, independientemente de su localización geográfica, que puede agregar un valor demostrable al negocio. Y verán claramente los beneficios del outsourcing: la visibilidad, que los conducirá hacia operaciones de negocio seguras, mejor calidad de servicio a clientes y empleados, una mejora en el riesgo del negocio, una notable eficiencia en la operación con un menor costo total, y a la maximización de la inversión en IT”.\n1.-Declinación del SLA como parámetro primario de medición del éxito del outsourcing\nLas organizaciones realizan grandes inversiones en el manejo de sus infraestructuras de IT y en el procesamiento de sus negocios porque comprenden que el outsourcing puede brindarles retornos significativos. Deben demostrar continuamente la relevancia de estas inversiones para el negocio y la estrategia midiendo los resultados que producen. Los Acuerdos de Niveles de Servicio, o SLA – la tradicional forma de medir resultados- ya no resultan adecuados para este propósito. Estos acuerdos son, básicamente, mediciones del éxito del proveedor en la ejecución de tareas, y no del impacto del proveedor, o de su capacidad para ir más allá de los imperativos de negocios del cliente.\n“Lograr un 99.96% de uptime en la red de un cliente es una medición típica de SLA,” dijo Smith, “pero como medición de valor agregado al negocio es tan amplia que casi carece de significado. Por otro lado, el uptime por empleado de alta productividad o pívot, sería una medición con más significado, porque mide el tipo de uptime que beneficia más directamente al negocio. Yo creo que en el 2006 veremos que las empresas en todo el mundo reconocerán y adoptarán mediciones de performance que estarán directamente asociadas al mejoramiento del negocio”.\nLa clave para descubrir las mediciones apropiadas para cada organización, de acuerdo a Smith, es ganar visibilidad sobre las relaciones entre las fases críticas de los procesos de negocios, y brindar soporte a los elementos de la infraestructura de TI. Una vez que la dirección de las empresas ha discernido ésto, el siguiente paso fundamental será decidir qué tipo de outsourcing resultará más beneficioso para la organización, para luego asignar responsabilidad de gerenciamiento a las partes apropiadas, ya sean internas o externas, determinando las mediciones de éxito óptimas para cada uno y monitoreando el progreso contra estos parámetros acordados.\n2. Las métricas basadas en valor de negocio conducirán a un aumento en el outsourcing global.\nEn el 2006, para capitalizar la combinación de mano de obra educada y menores costos laborales y costo de vida, las compañías y sus proveedores de servicios continuarán haciendo outsourcing de importantes tareas de soporte en India, Europa Oriental, China, y hasta en ciertas áreas de Estados Unidos y Canadá. No obstante, y de manera creciente, el valor medible para el negocio, y no solamente la contención del costo, será un factor clave en las decisiones de outsourcing global. “Una compañía puede contratar el soporte de TI offshore para beneficiarse con los costos de trabajo más económicos, pero si sus empleados pasan más tiempo en el teléfono por cada llamada al personal de soporte debido al idioma o a barreras tecnológicas, no ha obtenido ninguna ventaja del outsourcing global”, dijo Smith, “El outsourcing global necesita el respaldo de un fuerte caso de negocios basado en mediciones significativas”.\nY agregó: “Un argumento favorable adicional es que al utilizar recursos globales seleccionados sobre la base de beneficios de negocio cuantificables –y no solamente por la reducción de costos- ésto ayudará a eliminar la connotación política negativa que injustamente tiene el outsourcing. Cada vez más será reconocido como una manera legítima de agregar valor al negocio de todos los accionistas”.\n3. La complejidad en los contratos generará la necesidad de contar con un “Gerente de Gerentes”.\nEn el 2006, el outsourcing continuará siendo empujado por una realidad económica básica. Solamente una cantidad relativamente pequeña de grandes compañías multinacionales tienen la escala como para manejar in house todos los procesos de negocio e infraestructura de IT, Los costos en personal, y del capital asociados a esta operación in house, pueden ser astronómicos. Con creciente frecuencia, tanto las empresas como agencias de gobierno, adoptarán estrategias de outsourcing global que se apoyarán en el concepto de “multisourcing”: el uso de recursos internos y externos.\nEstas estrategias de multisourcing de las empresas, de próxima generación, frecuentemente involucrarán múltiples socios externos. Mientras retenga el control interno y mantenimiento de sus aplicaciones estratégicas –tales como las relacionados con el servicio al cliente- una compañía podrá tercerizar el manejo de su infraestructura de IT a un socio, sus procesos de Recursos Humanos a otro especialista, sus operaciones de compra y logística a otro, y así sucesivamente. Cuanto más grande el número de socios, más valor habrá en el control unificado y programático de sus actividades.\n“Tercerizar funciones específicas en los mejores proveedores en cada clase, tiene un enorme sentido estratégico y económico,” dijo Smith, “pero puede crear desafíos para el manejo si no se hace correctamente. Veo el 2006 como un año de despegue donde las compañías comenzarán a incorporar un “gerentes para gerentes” para supervisar y coordinar las actividades de todos los socios de outsourcing, de manera de maximizar el valor de negocio y operacional de sus contratos de tercerización. Esto no involucra simplemente la implementación de una función del software. Se requiere la elección de un proveedor de outsourcing calificado si se desea asegurar que múltiples proveedores hagan las conexiones apropiadas, que los benchmarks apropiados para cada parte de la totalidad del outsourcing estén acoplados y reporten, y que cualquier conflicto salga a la luz y sea resuelto a la brevedad”.\nEl outsourcing de aplicaciones aumentará su difusión durante el 2006 – pero las empresas lo implementarán de una manera más disciplinada. Podrá adoptar muchas formas, desde contratar un proveedor que corra las aplicaciones en un centro de datos convencional y realice el mantenimiento de códigos, hasta el acceso a las aplicaciones sobre la base de una suscripción pago-por-uso a favor de un proveedor que administre una instalación tipo “IT utility” organizada sobre una granja de servidores.\nPara maximizar el valor del outsourcing de aplicaciones estratégicas, las empresas optarán, cada vez más, por un acercamiento planificado –a menudo, trabajando con un socio experto- para responder preguntas fundamentales del negocio, tales como si la organización necesita poseer las aplicaciones, o simplemente la arquitectura alrededor de las aplicaciones, o la dos, o ninguna. Luego podrán determinar qué aplicaciones son las más estratégicas, cuáles son aquéllas con las que el negocio se beneficiará si se tercerizan, y cuál es la mejor manera de hacerlo. “Las compañías comenzarán a recibir tanto beneficio por planificar qué aplicaciones tercerizarán, como lo harán cuando las tercericen”, dijo Smith.\n5. La declinación en el volumen de cheques favorecerá los pagos en modalidad BPO y estimulará el procesamiento offshore.\nLa aplicación de la regulación 21° Century Act (Cheque 21) al clearing bancario de los Estados Unidos–acta que provee un marco general para reducir dramáticamente el tiempo empleado en el clearing de cheques papel– condujo a los expertos en servicios financieros a preveer una gran declinación en el volumen de cheques, en los Estados Unidos, en el 2005. Ellos anticiparon que los bancos y los procesadores de pago perderían economía de escala y verían aumentar el costo por transacción. Muchos expertos de la industria predijeron que, para salvar esta erosión, los bancos agregarían volumen al procesamiento.\nPero nada de ésto ocurrió tan rápidamente como lo anticiparon. “En el año 2004, el número de pagos sin cheques excedió a aquéllos realizados con cheques por primera vez en la historia,” dijo Eric Eisenberg, vicepresidente de Business Process Outsourcing de Unisys y un veterano de más de 20 años en operaciones bancarias. “La industria anticipó un 25% de disminución en el volumen de cheques, en los Estados Unidos, para el 2005, pero realmente resultó en un 5 ó 10% debido a que la migración del consumidor a formas digitales de pagos no fue tan rápida como anticipada.”\nEisenberg agregó: “En el 2006 esperamos lo que habíamos anticipado inicialmente para el 2005. Veremos una declinación más pronunciada en el volumen de cheques y giros, que llevará a los bancos que previamente confiaban en su capacidad de procesamiento interno, a buscar economía de escala, especialmente sumando sus volúmenes de cheques a los de otros bancos y procesándolos en instalaciones en condiciones de funcionar bajo la modalidad “utility”.\nAdemás, Eisenberg predijo que las instituciones financieras norteamericanas mostrarán, en el 2006, una mayor predisposición a beneficiarse con las capacidades de procesamiento de pagos fuera de los Estados Unidos, que les permitirán capitalizar en economía de escala y costos más bajos. “India posee capacidades de procesamiento de pagos muy maduras. A muchas Instituciones financieras norteamericanas les gusta la idea de hacer algo donde ya se ha comprobado el éxito con anterioridad. Europa Oriental especialmente, pero también algunas zonas de Asia, además de India, están bien posicionadas para hacerse cargo de una gran cantidad de procesamiento de pagos offshore de los Estados Unidos.”


X Muestra Syfy. Día 3: ‘The Cabin in the Woods’ pone las reglas | La Noche Americana\n11 marzo, 2013 ReportajesAntiviral, Dead Sushi, The Cabin in the Woods, Twitx, Voice Over, Wolf ChildrenDaniel Lobato\nEl tercer día de la muestra Syfy ha concentrado varios de los platos fuertes: Wolf Children, Twitx, Antiviral, The Cabin in the Woods y Dead Sushi. El momento tierno de la muestra este año ha correspondido a la obra de animación de Mamoru Hosoda, sobre unos niños (hijos de una humana y un hombre lobo) que han de decidir que quieren ser: hombres o lobos. Y si el viernes disfrutamos del amor maternal de Eduardo Casanova, el corto que nos encontramos esta vez es el pretencioso Voice Over de Martin Rosete. Visualmente poderoso, las gafas de pasta le pesan tanto que no puede con ellas.\nEl Coppola artesanal (el que cuenta con pocos medios) y menos talentoso vuelve a hacer acto de presencia. Es evidente que el cineasta no pasa por su mejor momento creativo (tampoco le hace falta, de sus vinos vive cómodamente) y que un también en horas bajas Val Kilmer no fue la mejor opción para protagonizar esta rareza con nombre de chocolatina. La historia, digna de un imitador de Stephen King de saldo, parece concebida durante una borrachera y editada en la posterior resaca. En un mundo en que todos son sombras de lo que eran, el aspecto más interesante es el onírico, la idea de que la inspiración (y la verdad) llegan en sueños y como se construye esta realidad en torno al mundo físico en que habitan los personajes.\nY si con Twitx hubo quien se marchó de la sala para tomarse unas copas, con Antiviral fue mayoría la que se quedó pegada a la butaca. Brandon Cronenberg hace una pequeña demostración de lo que podría haber hecho su padre de tener los medios a su alcance cuando empezaba allá en los 70. El hijísimo construye un thriller enfermizo con una premisa de lo más inquietante: la mitomanía ha llegado a tal punto que algunas empresas se dedican a vender enfermedades de los famosos a sus fans, para que se las inyecten y padezcan los mismos males. Ya no se trata de seguir las andanzas de una celebrity y conseguir una foto, se trata de compartir, de poseerla en un sentido que se acerca poco a poco al término literal de la palabra. Turbadora propuesta. Por desgracia no es una obra redonda, muestra intenciones pero abre demasiados caminos y acaba escogiendo el menos polémico y visceral. Aún así, Brandon Cronenberg apunta maneras.\nLo de The cabin in the woods es para analizarlo. Que un film tan maltratado por las distribuidoras y del que ni siquiera se sabe cuando se comercializará en España (en cines seguro que no) venda todas las localidades una semana antes del comienzo de la muestra es para tenerlo en cuenta. El film de Drew Goddard (no, no tiene nada que ver con Jean-Luc Godard) es ya una cult movie que entusiasma a partes iguales a fans del género y espectadores casuales. Con un reparto con estrellas como Richard Jenkins o Chris Hemsworth, esta película que mezcla terror y comedia podría interpretarse como [SPOILER] una guía explicativa del cómo y porqué del género de terror; una justificación a esos Hellraiser, Viernes 13, The Ring, Pesadilla en Elm Street… Ideal para arrancar o finalizar cualquier maratón de cine de terror. [FIN SPOILER] The Cabin in the Woods tiene su mayor valor en tratar de igual a igual a su público, no pretende jugar con él, sino hacerlo partícipe de su propuesta. La película del Syfy 2013.\nLos valerosos espectadores que aguantaron hasta la sesión de madrugada no volverán a probar sushi en mucho tiempo. Dead Sushi plantea una historia en la que el citado alimento cobra vida y se dedica a comerse a la gente, convirtiendo a sus víctimas en zombies. Algo así solo podría por la misma persona detrás de films como The Machine Girl, Noboru Iguchi. Dead Sushi es de esas propuestas de no entender nada. Hay que dejarse llevar y aceptar las cosas como se nos presentan, sin preguntarnos nada. Carne de cine de barro a ratos muy divertida, a ratos insufrible.\n← Liga de Justicia Oscura #3: Peores que los vampiros Batman #11: Con las primeras luces del alba →


Raúl Blanco (Industria): “No podemos llegar al objetivo sin tener en cuenta todas las tecnologías”\nRaúl Blanco (Industria): “No podemos llegar al objetivo sin tener en cuenta todas las tecnologías"\nEl secretario general de Industria y de la Pyme, Raúl Blanco, inauguró el Encuentro “Perspectivas Automoción 2019. Visión global de la Industria de Componentes”, organizado el pasado 28 de febrero por la Asociación Española de Proveedores de Automoción (Sernauto), en colaboración con McKinsey & Company.\nDurante el encuentro organizado por Sernauto y McKinsey, el secretario general de Industria, Raúl Blanco, destacó “la amplitud de la cadena de valor de automoción” y la contribución de la industria española de componentes de automoción. “De los empleos directos del sector, 40.000 se crearon sólo en el periodo 2013-2016, lo que da una señal del dinamismo, de su competitividad internacional y del papel que tiene en el conjunto de la industria española”.\nEl responsable resaltó su apoyo al sector en estos momentos de transformación e incertidumbres globales. “Desde la Administración lo que tenemos que hacer es acompañar y trabajar junto con el sector y en ello estamos”. Blaco también mostró su “pleno apoyo a la industria y a todo lo que se produce en España que tiene una calidad y una excelencia total, los vehículos actuales y los que se produzcan en el futuro, desde una perspectiva de neutralidad tecnológica; es decir, no podemos llegar a los objetivos 2020-2030-2040 sin tener en cuenta todas las tecnologías”.\nSin duda, el mercado va a ir avanzando muy rápido y en ese tránsito “hay que acompañar al sector y dar un mensaje de transición ordenada y neutralidad tecnológica; y que lo más importante es la renovación del parque móvil, que tiene una edad media de 12,5 años”. En palabras del secretario general, “son muchos los vehículos que se puede comprar el consumidor final de todos los tipos de propulsión, los actuales y los que vengan en el futuro”.\nPor su parte, el presidente del Comité Organizador de Motortec, Benito Tesier, y David Moneo, director de Salones de Automoción de Ifema, dieron la bienvenida a los asistentes destacando las buenas cifras de la feria que, a 13 días de su celebración, ha conseguido llegar a un 8% más de espacio que en la edición de 2017. A continuación, el director general de Sernauto, José Portilla, introdujo la jornada comentando la desaceleración experimentada por los proveedores de automoción en el último cuatrimestre de 2018, por lo que la previsión es que la facturación mantenga los mismos niveles del año anterior.\nEstudio “Estado de la Industria Española de Componentes y Previsiones 2019”\nRafael Westinner e Ignacio Rada, de McKinsey, fueron los encargados de presentar las principales conclusiones del Estudio ‘Estado de la Industria Española de Componentes y Previsiones 2019’, un documento que es una réplica a nivel nacional del análisis de la situación del sector y tendencias de futuro que la consultora elabora periódicamente para la asociación europea Clepa, basado en una exhaustiva encuesta a directivos de las empresas más representativas del sector.\nEn palabras de Rafael Westinner, socio de McKinsey responsable del sector industrial y de automoción en España, “la industria está atravesando una época de incertidumbre condicionada por diversos cambios en el mercado y la tecnología. Si bien es cierto que algunos de estos cambios suponen grandes retos, también ofrecen grandes oportunidades. Éstas se podrán aprovechar haciendo un esfuerzo de adaptación, con una cultura más ágil, intensificando la mejora en operaciones y adquiriendo y desarrollando el talento necesario. El nuevo entorno global también ha supuesto un reto para la propia McKinsey: el 50% de las cosas que hacemos hoy no existían hace cinco años”.\nEn el estudio se pone de manifiesto que las empresas del sector de componentes tienen una impresión general moderadamente positiva de cara a este año. Las nuevas tendencias tecnológicas y de mercado marcan los grandes retos a los que se enfrentan las empresas del sector, como la transición de los motores de combustión a la propulsión eléctrica o la presión de los competidores low-cost, pero también ofrecen oportunidades en el ámbito de la incorporación de tecnologías digitales a la producción y la conectividad del vehículo o la inteligencia artificial.\nPara afrontar las nuevas tendencias y adaptarse al cambio, las empresas deberán replantear sus estrategias, buscando nuevos socios e incorporando a las organizaciones nuevos perfiles de talento. “Vivimos en una situación de cambio tecnológico, con incertidumbres políticas y de mercado que pueden afectar a las empresas del sector en un futuro próximo”, afirman desde McKinsey. Por ello las empresa han de prepararse, optimizando sus operaciones, reconsiderando sus estrategias y forma de trabajar y apostando por las nuevas tecnologías, mediante la adquisición o acuerdos de colaboración con otras empresas.\nTras la presentación del estudio, tuvo lugar una mesa redonda moderada por Rafael Westinner en la que se debatió sobre los principales retos reseñados: competitividad, internacionalización, innovación y talento.\nEn relación con la internacionalización, José Luis Kaiser, director general de Política Económica y Competitividad del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, destacó la importancia de diversificar mercados. Se refirió a las negociaciones de la Unión Europea para la consecución de acuerdos de libre comercio con economías prioritarias como Indonesia, Singapur, Vietnam, Australia y Nueva Zelanda.\nPor su parte, Sebas Alsina, Solution Director CloudSuite Automotive de INFOR, comentó que “los proveedores del sector de automoción deben acelerar sus procesos de internacionalización y centrarse en automatizar todos los procesos, con la ayuda de soluciones focalizadas en la industria y en la nube pública, que permiten adaptarse a los cambios rápida y ágilmente.”\nFinalmente, Francisco Álvarez, director corporativo de Formación y Desarrollo de Gestamp, considera que “la gestión del conocimiento y cómo se transfiere a las nuevas generaciones es fundamental. La capacidad de adaptación y el trabajar de forma social son talentos clave. Así cabemos todos”.\nRelacionado Benito Tesier (Sernauto): “La posventa independiente debe adoptar con rigor los cambios del mercado” La industria del recambio crecerá en torno a un 4% anual en los próximos tres años


Desde la brutal Polonia nos llega una de las bandas de grindcore que más nos han sorprendido en los últimos años, HOSTIA. Además contamos con unos números uno del panorama nacional como son BALMOG, el macarrismo de CORPSEHAMMER, el death metal de TOMB, PORK TRUE, DEVOTION, BIZARRE, JADE.\n¿Cómo es Epitaph Magazine #4?\nEntrevistas a DORMANTH, EWÏG FROST, EVIL IMPULSE, CRUMMER, AVERN, SNAKEYES, IRON CURTAIN, QUEEN MARSA, THE STEEPWATER BAND, KIKE G. CAAMAÑO y su proyecto ASHA, además de al gran diseñador y músico NIKLAS SUNDIN.\nAnálisis de los últimos libros y zines temáticos que han llegado nuestras manos, en lo que llamamos FLYERS, COLA y SELLOS, además del cruce de opiniones entre dos grandes vocalistas con dos estilos totalmente opuestos como son Cosmin Aionita (SNAKEYES) & Jonathan García (HEX).\nHacemos probablemente la entrevista más extensa que se ha hecho a todos unos clásicos del Death metal sueco como son CENTINEX.\nIncluimos entrevistas a NERVOSA, PERENNIAL ISOLATION, INNHUMANITY VORTEX, SUCURBENOTH, OFF HEAVEN, INNERTHA, TRALLERY, EMBOQUE, ORION SAIPH, HITTEN y a los crusties santanderinos BURNING CUCHILLO.\nComo extra tenemos la entrevista a los responsables de la sala tristemente desapareciada ROCKSOUND BCN, review de libros y zines, así además de acordarnos de que los bajistas también existen, asi que haremos un test rápido a Alberto Camps (BLOODY BROTHERHOOD, NUCLEAR REVENGE… ) & Isma Fdez. (KARONTE, DORMANTH)\nEPITAPH MAGAZINE #1\n¡¡Aquí está nuestro debut!!. Tenemos como cabecera a la banda de culto francesa MERCYLESS los cuales nos contarán todo lo que concierte a su brutal nuevo álbum “The mother of all plagues”.\nEntrevistas a BLOODY BROTHERHOOD, MANZER, OMISSION, al autor del libro TOTAL VIRULENCE, OPPOSER, HYBRID MOON, REALITY CHECK, THE WIZARDS, UNDEAD, a la mítica banda cántabra WICTORIA además de hacer un sentido homenaje a HART ”BLACKGOAT” SCHINDLER de la mano de la que fuera su esposa y compañera de sello Cheryl Schindler.\nTest rápido a los baterías JOSE ROSENDO & ALEX SÁNCHEZ y un reportaje sobre el mítico estudio de diseño HIPGNOSIS.\nQUIERO COMPRAR EPITApH MAGAZINE\nColaboran con nosotros en este número\n¿Qué es EPITAPH MAGAZINE?\nEs una revista impresa, escrita en castellano y producida por DEAD SHEEP PRODUCTIONS. Somos un fanzine pero con una presentación de revista profesional. No pretendemos llegar a ser como la Metal Hammer, Legacy o This is metal ya que esto es otra historia, pero aun siendo una publicación underground nos gusta cuidar los contenidos y el diseño exprimiendo al máximo el esfuerzo que hacemos en editarlo. Nuestra línea editorial incluye temática de nuestro sello y distribuidora, así como bandas que son de nuestro interés, abarcando estilos como el Death metal, Thrash, Black, Doom, Grindcore y Heavy Metal.\n¿Hacéis reviews de discos en Epitaph magazine?\nNo somos una revista/fanzine de reviews, nos basamos en entrevistas y reportajes. Si hacemos alguna review es porque la banda ha sido entrevistada en ese mismo número.\n¿Puedo enviaros mi disco para aparecer en Epitaph Magazine?\nCompramos toda la música que nos interesa así que NO QUEREMOS PROMOS. Si aun así insistes y quieres enviar material promocional para que valoremos la aparición de tu banda en futuros números, tiene que ser en soporte físico (Cd, Cdr, Vinilo, Cassette…). Recibimos CIENTOS de promos digitales cada mes y ya no tenemos capacidad de descargar y catalogar toda esa información. La mejor manera de que escuchemos a tu banda es en formato físico.\n¿Puedo anunciar mi sello, distribuidora, estudio, sala de conciertos o banda en Epitaph Magazine?\nActualmente disponemos de unas pocas páginas (4 máx por número) donde podrás anunciar tus proyectos y así ayudarnos a sufragar los costes de edición. También anunciamos gratuitamente en ese espacio a nuestros colaboradores habituales. Por supuesto la temática ha de ser acorde con la línea editorial. Contacta con nosotros para conocer las tarifas.\n¿Hay precios especiales para distribuidoras?\nA partir de 10 ejemplares ofrecemos precios reducidos para distribuidoras.\nSi incluyo publicidad o distribuyo la revista ¿tendrán mis bandas algún tipo de prioridad?\nSi mi banda sale entrevistada ¿qué necesito tener?\nEs absolutamente imprescindible que nos proporciones al menos una fotografía de la banda en alta resolución y que se pueda utilizar libremente en la revista, indicándonos su autor para acreditarle debídamente. No nos sirven portadas, dibujos o fotos con logos superpuestos.\n¿Recibiré ejemplares gratis al aparecer en Epitaph Magazine?\nNo se enviarán ejemplares físicos, capturas ni PDFs a los entrevistados. Nosotros promocionamos gratuitamente a las bandas y publicitamos ampliamente cada número de Epitaph Magazine, así que si alguno quiere un ejemplar... ha de comprarlo. Una mano lava a la otra, así de simple.


Conoce el seguro moto 125 2022 // misterseguro.com\nUna de las motos más populares actualmente son las de 125 cc, tambien conocidas como Scooter, y esto se debe a las múltiples ventajas que confieren. Si estas interesado en conducir una de estas motos, a continuación te ofrecemos toda la información que necesitas sobre el seguro moto 125, para que te muevas protegido sin tener que pagar de más.\n1 ¿Qué carnet necesito para el seguro de moto 125?\n2 Precio del seguro de moto 125\n¿Qué carnet necesito para el seguro de moto 125?\nUna de las ventajas que ofrecen las motos de 125 cc es que pueden pilotearse sin necesidad de sacar un carnet de moto. Si posees el carnet B de coche, ya puedes acceder a este tipo de vehículo. Sin embargo, debes cumplir con ciertos requisitos para comenzar a conducir tranquilo.\nDebes contar con más de 3 años de experiencia en conducción con este carnet.\nPodrás pilotar los mismos vehículos que con el carnet A1 de motos.\nSi no tienes el carnet debes saber que es necesario superar una prueba teórica y otra práctica.\nEl carnet A1 de moto te autoriza para conducir motocicletas de hasta 125 cc con 11 kW de potencia máxima y 0,1/ kW por kilogramo de relación potencia/peso. Además, permite manejar triciclos con motor que no superen los 15 kW de potencia y los ciclomotores del carnet AM.\nPara conducir motos de 125 cc debes solicitar el carnet necesario a partir de los 16 años y aprobar una serie de pruebas técnicas y teóricas. La prueba teórica es igual al que se presenta para solicitar el carnet de coche y se trata de un test sobre el Código de Circulación y mecánica. El otro examen teórico que debes presentar es específico para la moto.\nCon las pruebas técnicas se medirá tu aptitud y comportamiento como motorista. Luego con el test de manejo de la moto deberás demostrar tus habilidades para conducir. Esta prueba se lleva a cabo en un circuito cerrado donde debes llevar a cabo tres tipos de maniobras.\nPrecio del seguro de moto 125\nAhora que estas decidido a conducir un vehículo de este tipo, debes conocer más sobre el seguro moto 125. Para muchos es atractiva este tipo de moto porque permite contratar un seguro de bajo precio, a continuación te ofrecemos un promedio del precio seguro moto 125:\nHonda Scoopy SH125i: terceros 84€ y básico 126€.\nKymko Super Dink 125: terceros 84€ y básico 126€.\nHonda PCX 125: terceros 84€ y básico 126€.\nKymko Agilitt City 125: terceros 84€ y básico 126€.\nYamaha X-Max 125: terceros 84€ y básico 126€.\nSym SYMPHONY 125 S: terceros 120€ y básico 135€.\nSuzuki UH 125 BURGMAN: terceros 84€ y básico 126€.\nAntes de escoger el seguro moto 125 debes tener claro para qué usarás tu vehículo, ya que esto determinará las coberturas que debes contratar. Puede que necesites asistencia en viajes u otras cobertura específica. Luego de determinar tus necesidades, puedes consultar el seguro moto 125 precio.\nToma en cuenta que el seguro de moto 125 debe tener asistencia al conductor, ya que si llegas a sufrir un accidente sin nadie más involucrado, la Seguridad Social no se hará cargo. De forma similar, antes de contratar seguros de moto 125 baratos, es recomendable valuar tu habilidad como conductor y las probabilidades de sufrir un accidente.


gaviotas y anillas: Fascinante Tundra. Chukotka\nFascinante Tundra. Chukotka\nEl otro día os contaba que Pavel Tomkovich, conservador de aves del Museo Zoológico de la Universidad Estatal de Moscú, RUSIA, está trabajando (lleva 35 años de investigación en la tundra ártica siberiana, y es seguramente, el mayor experto mundial en Correlimos Cuchareta Eurynorhynchus pygmeus) en Chukotka, y hasta el mes de Agoto, no podrá enviarme fotos de esa fantástica, dura y salvaje parte de nuestro planeta.\nBaz Hughes, Jefe del Departamento de Ciencias de la Conservación del WWT (Wildfowl & Wetlands Trust) de Slimbridge, INGLATERRA me envía una foto de la zona donde anidan los Correlimos Cuchareta, llamados cariñosamente, Spoonies (Spoon- Billed Sandpiper en inglés).\nUna imagen de las orillas de uno de los lagos que hay en la zona de Meinypilg´ino, uno de los lugares donde trabajan los miembros del equipo.\nComo hago casi siempre que tengo tiempo, leo cosas sobre la zona de las anillas que me llegan. El otro día, comentaba con un colega, la capacidad de atracción que tiene la tundra.... Yo solo he visitado la zona de Varanger, En Noruega (A la que espero volver muy pronto) y siempre quiero volver.\nComo no, me gustaría conocer la tundra ártica siberiana, especialmente después de leer un artículo sobre la expedición de Buturling en busca de los territorios de cría de la gaviota de Ross.\nHe estado leyendo cosas de Chukotka y como siempre que uno busca, encuentra cosas sorprendentes, por ejemplo, no sabía que uno de sus ex-gobernadores, fue Román Abramóvich (2001-2008), el actual propietario del Chelsea. Que pese a su enorme extensión, tan solo cuenta con unos 50.000 habitantes, Que su capital, Anadyr, tiene una temperatura media en Febrero de -22 ºC y en Julio, 12 ºC (los meses más fríos y cálidos del año); aunque se han registrado temperaturas de -46,8ºC en Enero de 1913.\nSin duda, una zona muy alucinante para visitar. Por lo que estoy viendo hasta el momento, me encantaría conocer la preciosa catedral ortodoxa de Anadyr (de madera), Visitar el intrigante "Callejón de los huesos de ballena" en la isla de Yttygran, o el lago Elgygytgyn, provocado por el impacto de un meteorito, y donde se realizan interesantes estudios climatológicos en sus fondos lodosos, y como no, visitar la zona de Meinypilg´ino para observar aves árticas, en especial al Correlimos cuchareta, una de las aves más vulnerables que nos quedan.