La gestión del trabajo en organizaciones de la economía social: Motivación y subjetividad politizada por las prácticas cooperativas. Parte III: De las prácticas organizacionales a la subjetividad de los trabajadores | idelcoop\nNúmero 216 / Año 2015 / Por Frizza, Rodolfo Bautista\nEn las cooperativas prestadoras de servicios públicos, los trabajadores se vinculan por una doble condición: la de asociados, por la que comparten la integración propia de cualquier miembro del cuerpo social, y la de proveedores de su fuerza laboral, por la que establecen una relación de dependencia con el colectivo propietario de la entidad, del que ellos mismos forman parte. Indagar la subjetividad de los asociados-trabajadores revela particularidades del modelo de gestión del trabajo que llevan a interrogarse acerca de si las cooperativas son promotoras de cooperativistas. Se ponen en análisis, desde esta particular doble vinculación, las visiones y posicionamientos frente al cooperativismo. La clave está en la visión del cooperativismo a la que se adhiere, que se asume y desde la cual se actúa y construye en la práctica de la cooperación, que involucra también a la gestión del trabajo en estas organizaciones. En sentido inverso respecto de la entrega anterior, el objetivo planteado para esta tercera parte es exponer la información obtenida en la indagación y que permitió ser relacionada al concepto “organización cooperativa”. Concretamente se intenta poner de manifiesto la vinculación de las prácticas organizacionales con la motivación de los trabajadores.\n"Work management in social economy organizations: motivation and politicization of subjectivity by cooperative practices. Part III: From organizational practices to workers’ subjectivity". In public service cooperatives, workers are linked by a double nature: as associates, who share the element of integration common to the members of any given social body, and as providers of its work force, by means of which they develop a dependency relationship with the ownership group of the entity they belong to. A close look at the subjectivity of associate-workers reveals special characteristics in the work management model that lead to question whether cooperatives promote cooperativists. From this particular double link, the different visions and approaches to cooperativism are analyzed. The key is in the particular vision of cooperativism being ascribed to, and from which action is taken to build the cooperation. This cooperation also encompasses the work management of these organizations. Contrary to the last issue, the goal set for this third part is producing the information gathered during the analysis, which has been related to the concept of “cooperative organization.” Specifically, this article intends to clearly show the link between organizational practices and the workers' motivation.\n"A gestão do trabalho nas organizações da economia social: Motivação e subjetividade politizada pelas práticas cooperativas. Parte III: Das práticas organizacionais à subjetividade dos trabalhadores". Nas cooperativas prestadoras de serviços públicos, os trabalhadores se vinculam por uma dupla condição: a de associados, pela qual compartilham a integração própria de qualquer membro do corpo social, e a de fornecedores da sua força de trabalho; com base nela estabelecem uma relação de dependência com o “coletivo proprietário” da entidade da qual eles mesmos fazem parte. Indagar sobre a subjetividade dos “associados-trabalhadores” revela particularidades do modelo de gestão do trabalho que levam a se perguntar sobre o fato de as cooperativas serem promotoras de cooperativistas. Coloca-se em análise, desta particular dupla vinculação, as visões e posicionamento perante o cooperativismo. A chave está na visão do cooperativismo à qual se adere, que se assume e desde a qual se age e constrói na prática da cooperação, que envolve também a gestão do trabalho nessas organizações. No sentido contrário com respeito à entrega anterior, o objetivo proposto -para esta terceira parte- é a exposição da informação obtida na indagação relacionada ao conceito "organização cooperativa". Concretamente, há uma tentativa de colocar em evidência a vinculação das práticas organizacionais com a motivação dos trabalhadores.\nRodolfo Bautista Frizza1\nEn las cooperativas prestadoras de servicios públicos, los trabajadores se vinculan por una doble condición: la de asociados, por la que comparten la integración propia de cualquier miembro del cuerpo social, y la de proveedores de su fuerza laboral, por la que establecen una relación de dependencia con el colectivo propietario de la entidad, del que ellos mismos forman parte.\nIndagar la subjetividad de los asociados-trabajadores revela particularidades del modelo de gestión del trabajo que llevan a interrogarse acerca de si las cooperativas son promotoras de cooperativistas.\nSe ponen en análisis, desde esta particular doble vinculación, las visiones y posicionamientos frente al cooperativismo. La clave está en la visión del cooperativismo a la que se adhiere, que se asume y desde la cual se actúa y construye en la práctica de la cooperación, que involucra también a la gestión del trabajo en estas organizaciones.\nEn sentido inverso respecto de la entrega anterior, el objetivo planteado para esta tercera parte es exponer la información obtenida en la indagación y que permitió ser relacionada al concepto “organización cooperativa”. Concretamente se intenta poner de manifiesto la vinculación de las prácticas organizacionales con la motivación de los trabajadores.\nPalabras clave: gestión cooperativa del trabajo y de la motivación, subjetividad, asociados, trabajadores\nWork management in social economy organizations: motivation and politicization of subjectivity by cooperative practices. Part III: From organizational practices to workers’ subjectivity\nIn public service cooperatives, workers are linked by a double nature: as associates, who share the element of integration common to the members of any given social body, and as providers of its work force, by means of which they develop a dependency relationship with the ownership group of the entity they belong to.\nA close look at the subjectivity of associate-workers reveals special characteristics in the work management model that lead to question whether cooperatives promote cooperativists.\nFrom this particular double link, the different visions and approaches to cooperativism are analyzed. The key is in the particular vision of cooperativism being ascribed to, and from which action is taken to build the cooperation. This cooperation also encompasses the work management of these organizations.\nContrary to the last issue, the goal set for this third part is producing the information gathered during the analysis, which has been related to the concept of “cooperative organization.” Specifically, this article intends to clearly show the link between organizational practices and the workers' motivation.\nKeywords: cooperative management of work and motivation, subjectivity, associates, workers\nA gestão do trabalho nas organizações da economia social: Motivação e subjetividade politizada pelas práticas cooperativas. Parte III: Das práticas organizacionais à subjetividade dos trabalhadores\nNas cooperativas prestadoras de serviços públicos, os trabalhadores se vinculam por uma dupla condição: a de associados, pela qual compartilham a integração própria de qualquer membro do corpo social, e a de fornecedores da sua força de trabalho; com base nela estabelecem uma relação de dependência com o “coletivo proprietário” da entidade da qual eles mesmos fazem parte.\nIndagar sobre a subjetividade dos “associados-trabalhadores” revela particularidades do modelo de gestão do trabalho que levam a se perguntar sobre o fato de as cooperativas serem promotoras de cooperativistas.\nColoca-se em análise, desta particular dupla vinculação, as visões e posicionamento perante o cooperativismo. A chave está na visão do cooperativismo à qual se adere, que se assume e desde a qual se age e constrói na prática da cooperação, que envolve também a gestão do trabalho nessas organizações.\nNo sentido contrário com respeito à entrega anterior, o objetivo proposto -para esta terceira parte- é a exposição da informação obtida na indagação relacionada ao conceito "organização cooperativa". Concretamente, há uma tentativa de colocar em evidência a vinculação das práticas organizacionais com a motivação dos trabalhadores.\nPalavras-chave: gestão cooperativa do trabalho e da motivação, subjetividade, associados, trabalhadores\nEste es el tercer artículo, de esta serie de cuatro que expone el trabajo de investigación realizado en el ámbito de algunas cooperativas de servicios públicos de la provincia de Córdoba. El primero y el segundo fueron publicados en la revistas N° 214 y N° 215 respectivamente.\nLa tesis de maestría en Administración de Empresas incursionó de manera innovadora, teniendo en cuenta el enfoque del estudio, ya que los trabajadores ocuparon el centro de la atención. Ellos fueron definidos como asalariados sin patrones y dueños sin derecho a disponer de las ganancias, porque son asociados y, a su vez, trabajadores en relación de dependencia en las cooperativas.\nEn sentido inverso respecto de la entrega anterior, en esta presentación se dará cuenta del análisis de las prácticas organizacionales para bucear en qué tipo de subjetividad podrían producir en los trabajadores. Se expondrá la información obtenida en la indagación relacionada al concepto “organización cooperativa”, poniendo de manifiesto la vinculación de las prácticas organizacionales con la motivación de los trabajadores.\nEn esta oportunidad tampoco se comunicarán los resultados finales de la indagación, ni se formularán conclusiones y propuestas definitivas, lo que quedará reservado para la última parte que se publicará en el próximo número.\nEl primer artículo abordó la experiencia de la investigación en cooperativas de servicios públicos: las resistencias, el problema abordado, los interrogantes, la postura epistemológica y las estrategias metodológicas implementadas en el proceso de estudio. En el segundo, se desarrolló el camino transitado desde la subjetividad de los trabajadores hacia la organización cooperativa.\nEn la primera parte de este artículo se enmarcará teóricamente la información que se expondrá en la segunda parte y que resultó de la investigación referida.\nEconomía social, movimiento cooperativo y cooperativas\nEste trabajo de investigación centra su mirada en organizaciones cooperativas que se definen como pertenecientes al más amplio campo de la economía social.\nToda economía es social porque codetermina, con otras estructuras sociales, qué clase de sociedad soporta y contribuye a reproducir, y porque a través de procesos políticos, se le imprime a ella una finalidad social. Incluso, teniendo como referente a la economía de mercado, toda economía es también social, en tanto una parte muy significativa de ella opera por fuera de los mecanismos de la misma y, por tanto, no termina de constituirse en una esfera separada con tendencias a la autorregulación. En los casos de sociedades de mayor desarrollo capitalista, no termina de desencajarse totalmente de las relaciones de parentesco, de otros lazos sociales, étnicos y comunitarios ni, en particular, de lo político o de los sistemas de estatus, apuntalando así la hipótesis de un alto grado de combinación –con contradicciones– entre modos de organizar las bases materiales y matrices históricas de constitución de las estructuras de cada sociedad.2\nPero existen definiciones que reservan el adjetivo “social” para un subconjunto de organizaciones económicas agrupadas con un criterio diferenciador.\nLa economía social se define como aquella que agrupa las actividades asociativas y los movimientos sociales que coinciden en los siguientes principios y características:\ntener por finalidad servir a sus asociados o a su entorno más que generar beneficios u orientarse al rendimiento financiero;\nser organizaciones sin ánimo de lucro;\ntener autonomía de gestión;\nintegrar en sus estatutos y en sus formas de hacer, procesos de decisión democráticos;\ndefender la primacía de las personas y del trabajo sobre el capital en el reparto de sus excedentes, si los tuviere.\nEn estas organizaciones, el excedente no supone fin o ánimo de lucro3 y fundan sus actividades en los principios de la participación.4\nLa economía social se encuentra ubicada en un espacio entre la economía estatal pública y la economía privada lucrativa, es economía fundada en la cooperación, la ayuda mutua y la promoción social distributiva.5\nAsimismo, para la definición del Centro Canadiense de la Economía Social, en este tipo de organizaciones, se le da prioridad a su constitución libre y voluntaria y a la calidad de sus relaciones internas, que se diferencian de las de las empresas del capital.6\nUn sistema económico se define como un conjunto de estructuras en interacción y, así definido, solo pueden aspirar a la denominación de “sistemas” aquellos que comprendan la totalidad de la acción socioeconómica.\nLa economía social no dispone de una concreción totalizadora y de instrumentos plenamente efectivos para tener control adecuado de las decisiones en cuanto a las formas tecnológicas de producción. Todo lo que hace, lo hace dentro del sistema en el que actúa, y en función de las estructuras del mismo. Sin embargo, que la economía social constituya “un subsistema” no significa minimizar sus logros y posibilidades.\nSi bien lo dicho implica constatar que, en el actual esquema sistémico, el movimiento cooperativo no está en condiciones de transformar plenamente la sociedad en la que actúa, algunos autores afirman que es un instrumento orientado a un proceso de cambio, confluyendo con otros sectores, hacia una programática de desarrollo autónomo, participación democrática y equidad distributiva.7\nAsí, en el subsistema de la economía social se destaca el movimiento cooperativo de un modo especial, del cual se recuperan, a continuación, algunas definiciones fundamentales referentes tanto al cooperativismo, como a las cooperativas.\nSe toman como referencia, para la recuperación de estos conceptos, los formulados por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).8\nLos principios y valores son los elementos distintivos de las organizaciones y empresas cooperativas. Ya en 1844, los Pioneros de Rochdale, reconocidos como los fundadores de la primera cooperativa de la historia, habían formulado un sistema de principios simples, claros y contundentes, que les aseguraron la conducción de la organización en beneficio de sus miembros.\nLa nueva declaración de identidad cooperativa adoptada por la II Asamblea General de la ACI –que se realizara en el mes de setiembre de 1995 en la ciudad de Manchester, en oportunidad de la celebración del centenario de la alianza– incluye una nueva definición de cooperativa y una revisión de la formulación de los principios y valores cooperativos. La nueva formulación mantiene la esencia de un sistema de principios y valores que demostró ser eficiente por más de ciento cincuenta años de historia y contribuyó a transformar al cooperativismo en una de las mayores fuerzas sociales y económicas a nivel mundial.\nUna cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores, sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.9\nLos principios por los que se rige el cooperativismo son los siguientes: 1° Membresía abierta y voluntaria; 2° Control democrático de los miembros; 3° Participación económica de los miembros; 4° Autonomía e independencia; 5° Educación, formación e información; 6° Cooperación entre cooperativas; 7° Compromiso con la comunidad.\nLos principios 2°, 5° y 7° se consideran, en este tipo de organizaciones, orientadores fundamentales de las prácticas organizacionales referidas a formas posibles de construcción de la subjetividad. En este sentido, se considera que todos los principios10, pero estos especialmente, promueven la configuración de modos de relación y vinculación que posibilitan diferenciar a las cooperativas de otras organizaciones.\nTranscribir aquí definiciones y principios del cooperativismo parecería una obviedad, pero la información que luego se expondrá mostrará que en las organizaciones estudiadas estas enunciaciones no pertenecen al conjunto de lo obvio.\nUna dimensión organizacional propia de las cooperativas es la asociación. Junto a las características económicas de la empresa, existe en ellas una dimensión referida al ideario sintetizado bajo la expresión “espíritu cooperativo”, el cual hace referencia a los valores de solidaridad, igualdad, justicia, equidad y libertad.\nLa adhesión a este ideario se constituye en dos instancias: una que supone el arraigo a una organización cooperativa particular y otra ligada a un ámbito de pertenencia más amplio que es el “Movimiento cooperativo”.\nEn síntesis, la correlación entre la adhesión institucional con lazos primarios que se establecen dentro de las entidades de base, el sentido de pertenencia a un conglomerado mayor que es el Movimiento social cooperativo y una cosmovisión humanista son los pilares fundamentales de este tipo de organizaciones. Estas características suelen expresarse en una tendencia a la innovación en el plano económico, la confrontación en el plano político e ideológico, y la actitud de ayuda y esfuerzo mutuo en el plano social. Teniendo en cuenta la posibilidad de concreción de estas características y sus tendencias prácticas en la vida de las comunidades donde se desarrollan las cooperativas, es que las mismas se comprenden como “herramientas” que intentan promover el cambio social.\nEsta orientación a incidir en el cambio de la sociedad tiene raíces en los precursores del movimiento cooperativo. Roberto Owen ha sido considerado como el precursor del socialismo y del cooperativismo en Gran Bretaña, quien a través de sus experiencias, influyó notablemente en las concepciones sociales de su época, que se concretaron en diversas reformas sociales vinculadas al sentido cooperativo de la vida. Criticó los valores competitivos de la sociedad industrial, señaló la necesidad de abolir la ganancia inmerecida y de suprimir las intermediaciones superfluas, y destacó la trascendencia de las organizaciones no destinadas a producir lucro, sino a servir a las necesidades de los asociados. Afirmaba que la competencia debía ser cambiada por la cooperación.\nEl cooperativismo aparece en el seno y con el desarrollo de la sociedad capitalista, pretendiendo sus organizaciones desempeñarse en el campo de las relaciones económicas existentes y, simultáneamente, crear las condiciones de movilización social que permitan trastocar esas relaciones con sentido de justicia.11\nEn la definición de economía social se incluye el concepto de “economía del trabajo”12, como práctica que genera, define y distribuye recursos materiales y capacidades humanas e institucionales, de modo que satisfagan las necesidades de todos según las definiciones, valoraciones y prioridades que democráticamente se resuelvan. El concepto de economía del trabajo tuvo especial relevancia al abordar el tema de la motivación, ya que se indagaron, en las cooperativas estudiadas, los modos cómo se construye y expresa la subjetividad de sus trabajadores.\nLos elementos establecidos en las líneas anteriores aportan a la definición de economía social, para ser considerada como el horizonte comprensivo del tipo de organizaciones que son el objeto de la investigación en este trabajo.\nNo obstante, es oportuno abordar sucintamente la vinculación entre las denominaciones economía social y economía solidaria. Alfredo T. García, citando a Boaventura de Sousa Santos, refiere que\nesta variación de nombres no es solo terminológica, sino que corresponde a las diferencias en la historia, las tradiciones, la cultura o los contextos políticos entre los distintos países. Extendiendo este concepto, se puede establecer que cada uno de los nombres, y las respectivas clasificaciones, tienen un componente ideológico, y de allí la necesidad de analizar este amplio espectro de organizaciones involucradas.13\nSe dejó aclarado a qué se refiere, en el contexto de este estudio, cuando se utiliza el término economía social. Lo que se precisa ahora es que con él se abarca e incluye lo que se denomina economía solidaria, simplemente por ser las cooperativas de usuarios prestadoras de servicios públicos y sus trabajadores el objeto de esta investigación, y que tal, como se conceptualizó, la superan ampliamente.\nApelar a la denominación de economía solidaria para referirlo a las cooperativas, supone una intencional vinculación a aquella condición que aparece a menudo al analizar las distintas organizaciones de la economía social. Se trata de si las mismas pretenden modificar, de alguna manera, el sistema de relaciones sociales y económicas en el cual se insertan, ya sea porque se lo proponen explícitamente, o porque la multiplicación de determinadas experiencias de por sí va modificando su entorno, ya sea alguna rama de la producción o alguna comunidad. En algunos casos, también se observa el desarrollo de estas organizaciones como un germen del cambio, tal como afirma Razeto, en el sentido de que cada día es más clara la necesidad de que lo alternativo sea no solo la estrategia, sino también el desarrollo perseguido.14\nEn este trabajo se entiende a las cooperativas formando parte del cooperativismo que confía en su potencialidad social transformadora. Reafirmando esto, se recupera lo expresado por Carlos Heller, citando a Floreal Gorini:\nHay dos cooperativismos. Uno termina en lo reivindicativo, en resolver un problema concreto y no está mal, pero queremos formar parte del otro y lo queremos desarrollar. Es un cooperativismo profundamente comprometido con la sociedad, parte de ella, actora, protagonista de esa misma sociedad, con sus ideas, con sus visiones, apuntando a construir fuerza, construir alternativas para oponerse a las fuerzas tradicionales de la política y de la economía en la búsqueda de crear bases y condiciones para una sociedad mejor. Y esto demanda postura ideológica. No se puede permanecer como quienes dicen que no tienen ideología. No tener ideología es una ideología y tal vez una de las peores ideologías, la más grave y perversa.15\nFinalmente se pretende “despegar el concepto de solidaridad de las connotaciones de beneficencia, caridad o filantropía que generalmente se utilizan como sinónimos en la escritura no académica y coloquial. El concepto de solidaridad que está implícito cuando se habla de economía social es aquel que implica una participación activa de involucramiento en los distintos proyectos y que excede lo individual”16. Utilizando también palabras de Gorini,\nla solidaridad es un acto social articulado en la reciprocidad, un gesto de apoyo que todos los miembros de una sociedad se prestan ante cualquier necesidad y por el solo hecho de compartir la condición de ser humanos. El diccionario tiene varias acepciones de esa palabra, pero la que corresponde a la cooperación es ese acto social recíproco. (…) En sentido amplio, puede incorporarse dentro del concepto de economía solidaria a toda organización en la cual los valores y la ética de la democracia y la participación sean constitutivos del propio objeto social de la entidad, además de los servicios o bienes que proporciona a sus asociados. Esta definición tiene el valor de incorporar, dentro de la propia organización, aquellas cuestiones de preocupación por el cambio que suelen considerarse como objetivos y que van más allá de la institución. Este abordaje permite no quedar entrampado en la forma societaria para valorar una institución, sino que posibilita avanzar hacia los valores que la inspiran y la manera en que ellos impactan en su accionar.17\nLas cooperativas, como se entienden en este trabajo, son parte de la economía social y solidaria.\nAdministración estratégica, gestión del trabajo y motivación\nLa teoría general de la administración estudia las organizaciones desde el punto de vista de la interacción y dependencia de sus variables principales, una de las cuales está constituida por “las personas”. Existe, por tanto, la posibilidad de profundizar en diversas cuestiones que atraviesan a este tipo de organizaciones y sus miembros, particularmente sus trabajadores, a los que, desde la perspectiva de este trabajo, se evita llamar “empleados”, aunque se trate de asalariados.\nLos trabajadores son entendidos como la variable principal en la interacción dinámica con el resto de los componentes organizacionales, para el logro de los objetivos y fines de las cooperativas de usuarios prestadoras de servicios públicos, como organizaciones de la economía social y solidaria.\nEn el marco del presente estudio, se sustituye la denominación tradicional de “área de recursos humanos”, por “área de gestión del trabajo”.\nTodo planeamiento estratégico implica a los trabajadores. No se puede pensar en llevar adelante una estrategia sin los trabajadores necesarios, y al referirnos a necesidad, no se hace hincapié en la cantidad de trabajadores, sino principalmente en sus cualidades.\n“El área de gestión del trabajo no puede concebirse estratégicamente por fuera de la estrategia de la organización, siendo esta área parte ineludible del planeamiento estratégico integral de la organización”.18\nLa administración estratégica investiga, en todas las organizaciones, incluyendo las que pertenecen al ámbito de la economía social, por qué algunas organizaciones logran sus fines y objetivos y otra no, o los realizan en diversos grados de concreción.\nes el factor humano, por su competencia, capacidad, motivación y eficacia y eficiencia general, el que determina fundamentalmente el desempeño de la organización. Y precisamente las organizaciones cuentan hoy con más y mejores herramientas teórico-prácticas para garantizar un idóneo funcionamiento de sus estructuras de trabajadores. Esto exige una reelaboración de los avances generales de la materia al ámbito de las necesidades concretas de cada tipo de organización. El avance de estos conocimientos se ha producido en el marco de las respuestas exigidas por las prácticas mismas. Las elaboraciones específicas no pueden estar al margen de las políticas organizacionales que van desbrozando los objetivos concretos en materia de gestión del trabajo.19\nEl propósito del área de gestión del trabajo en una organización es el mejoramiento del desempeño de sus trabajadores para favorecer el cumplimiento de la misión organizacional.\nPor lo expuesto, la administración y dirección estratégica de las cooperativas de usuarios prestadoras de servicios públicos debería incluir a la “administración y gestión del trabajo” bajo su ámbito de competencia, dado el valor otorgado a los trabajadores como “variables” esenciales para el logro de los objetivos, metas y fines organizacionales. La palabra “variables” para referirse a los trabajadores se entrecomilló, precisamente, para llamar la atención, ya que muchas veces, en las organizaciones, el interés suele estar puesto en el logro de los objetivos, y se otorga escasa importancia a los medios para alcanzarlos. En las organizaciones cooperativas, tal como se han definido, “los valores y la ética son parte del propio objeto social de la entidad”.20 En este sentido, la inclusión del área de gestión del trabajo en el ámbito de la dirección estratégica de las cooperativas cobra sentido al momento de definir los medios para el logro de los objetivos y lograr que los principios, los valores y la ética de la cooperación sean referenciados y concretados en las políticas a implementar en esa área de gestión.\nDesde la perspectiva de lo pedagógico-didáctico, lo afirmado recién supone abordar el problema de lo metodológico. Incluir este tema tiene relación con la consideración de que las prácticas laborales, todas ellas, implican una relación con la reformulación permanente de los aprendizajes.\nLa estricta relación entre el logro de los objetivos de una organización de la economía social y los medios utilizados postula que los valores cooperativos concretados son parte esencial del logro del objeto social de la entidad. Esa relación condiciona directamente la definición e implementación de las políticas del área de gestión del trabajo. Del mismo modo, se entiende que las prácticas concretas que pretendan operativizar esas políticas, en las relaciones laborales, estarán igualmente condicionadas por los principios y valores de la cooperación.\nLo que se quiere expresar es que no hay alternativa metodológica que pueda omitir el tratamiento de la especificidad del contenido. Solo desde el contenido y una posición interrogativa ante él, es posible superar la postura instrumentalista en relación al método a utilizar. Interesa destacar el papel de las adscripciones teóricas en su imbricación total con las opciones metodológicas.21\nEn referencia a diversas adscripciones teóricas, la motivación, puntualmente, ha sido objeto de estudio a lo largo de la historia de la administración. Se reconocen antecedentes tales como la visión pesimista de Calvino sobre la naturaleza humana; el enfoque tayloriano en el que el hombre se convirtió en parte de la máquina, dominando prácticamente las experiencias del siglo XIX y parte del XX; la experiencia japonesa, que sostiene que el hombre es bueno por naturaleza; las teorías X e Y. La motivación tuvo expresiones en las teorías de Abraham Maslow y Frederick Herzberg, que la profundizaron sobre la base de las “necesidades” para Maslow (fisiológicas, de seguridad física y emocional, de pertenencia y de relaciones sociales, de autoestima, y de realización personal y satisfacción) y de los “factores” para Herzberg (factores de mantenimiento o higiénicos: relaciones interpersonales, calidad de supervisión, políticas y administración de la empresa, seguridad en el empleo, remuneración, condiciones de trabajo; y factores motivadores: reconocimiento, progreso, logro, posibilidad de crecimiento, responsabilidad, el trabajo en sí mismo).\nLa gestión de la motivación en las cooperativas no podrá desconocer los elementos que aportan las teorías y que se puedan recuperar, por no ser contradictorias con lo que se denominó “el espíritu cooperativista”. Omitir los valores y la ética cooperativista en las prácticas y relaciones laborales es restringir las posibilidades de logro de los objetivos sociales de las cooperativas; no se aprende a ser cooperador o cooperativista inmerso en una experiencia que no exprese las particulares condiciones de esas organizaciones.\nEn la segunda y central parte de este artículo, se expone la información obtenida de los datos empíricos surgidos de la investigación y que pudieron ser relacionados, como se dijo más arriba, al concepto “organización cooperativa”.\nLa gestión del trabajo en las cooperativas: organización, ubicación y funciones\nLa tabla que precede muestra empíricamente la variada situación que presenta el área de la gestión del trabajo en cada cooperativa.\nSon diversas las formas en que están presentes, se entienden y/o se implementan los procesos, que habitualmente, en la literatura administrativa, se definen como propios de la gestión de recursos humanos: reclutamiento, selección e inducción de los trabajadores, capacitación, evaluación de desempeño, plan de carrera y promoción interna, diseño organizacional, organigrama, manual de organización, análisis de puestos, manual de funciones y procedimientos.\nLo mismo muestran los datos empíricos respecto de los aspectos referidos a clima laboral, motivación, estímulos y reconocimientos, y cambio cultural.\nSi consideramos los procesos que la literatura administrativa define como propios del área, la tabla expresa que en algunas cooperativas pueden visualizarse en diversas formas todos o parte de ellos, o expresiones particulares de los mismos. En otras, en cambio, no se visualizan.\nComún denominador para casi todas las cooperativas fueron las manifestaciones de sus responsables, tales como “Todo está por hacerse”, “Se encuentran en proceso de análisis para luego iniciar la implementación”, “Es muy costoso que la gerencia o el consejo valoren la necesidad de contar con estas herramientas”.\nEn términos administrativo-organizacionales, los datos relevados muestran que el área de gestión del trabajo no se ubica a nivel de la dirección y gestión estratégica, en la mayoría de las cooperativas estudiadas. La excepción, en algunos aspectos de la gestión, son las cooperativa E y F. En la cooperativa F, es más notoria la vinculación del área con la dirección estratégica. En la cooperativa E, es el propio gerente general quien se ocupa del área, con el apoyo externo de especialistas. En las cooperativas B y C, donde el área se encuentra en formación y comparte la posición de staff externos del consejo y de la gerencia, las personas responsables del área manifiestan insatisfacciones comunes respecto de la indefinición de sus roles y la falta de criterios para definir la selección de los candidatos, el plan de capacitación general y particular para cada puesto de trabajo, la implementación de un sistema de evaluación de desempeño y el establecimiento de un plan de carrera que sirva de estímulo y motivación para los trabajadores. Asimismo, reclaman la indefinición de políticas de comunicación, participación y trabajo en equipo en los diversos niveles de la organización. Situaciones particulares se evidencian en las cooperativas A y D. En la cooperativa A, el responsable se manifiesta satisfecho con lo que se hace en el área y entiende que no hay aspectos que necesiten urgente reformulación. Comparte la conducción operativa de la cooperativa con el gerente y los subgerentes técnico y administrativo, conformando un virtual comité de dirección. En la cooperativa D, el gerente general se manifiesta opuesto a la designación que se hizo por parte del consejo de una abogada a cargo del área en formación. Considera que no es un perfil adecuado, a no ser que el área solo se piense para controles administrativos y de carácter disciplinario. Reconoce, a pesar de ser el gerente general, no tener injerencia en el área, que depende del subgerente de administración. En este caso, la desvinculación del área con el nivel de dirección estratégica es indiscutible.\nEl área de gestión del trabajo: valoración y expectativas de los trabajadores\nLos resultados obtenidos en la indagación de la valoración y expectativas de los trabajadores respecto del área de gestión del trabajo en sus cooperativas corroboran lo afirmado en el relevamiento realizado con los responsables de dicha área. La misma diversidad que manifiesta la tabla, la muestran los datos que surgen de las entrevistas personalizadas, donde el área no siempre aparece con claridad en su identificación como tal.\nLos datos indican que, en similares proporciones, ocurren las siguientes valoraciones y consideraciones respecto de las funciones del área. Tal como se muestra en el gráfico, hay una dispersión equilibrada en las consideraciones de los trabajadores.\nEs importante identificar que se reconoce esta área vinculada con la tarea de desarrollar el perfil cooperativista de los trabajadores, lo que supone una originalidad respecto de los demás aspectos, que en cualquier organización se encuadran dentro de sus funciones propias. Sin embargo y aunque a priori no se pueda establecer relación en desmedro del aspecto positivo rescatado anteriormente, se define el área como una rama política de la cooperativa que favorece a los que comparten la línea ideológica de los dirigentes, sin peso significativo en el conjunto de las opiniones.\n“Mi pregunta sería: ¿existe el área de Recursos Humanos? Acá lo que existe es una oficina liquidadora de sueldos, o sea, el área de personal se limita, por lo menos desde mi experiencia personal, a cumplir las funciones de controles de asistencia, control y cumplimiento de horarios y liquidación de sueldos nada más”. (C – 18 a 35 años – 11 a 20 ant. VA-sC)22\n“El constante contacto que tiene el área con los empleados, ¿no? Eso me parece que le da la posibilidad al empleado de que cualquier circunstancia que él tenga, buena o mala en el trabajo, siempre va a estar Recursos Humanos para escucharlo. Eso es como una apertura que ha tenido Recursos Humanos este año, digamos, hace un tiempo, es como una apertura porque eso le da al empleado cierta confianza para plantear ciertas circunstancias no solo laborales sino personales que influyen en el desempeño de su labor”. (B – + 50 años – +20 ant. MA-cC)\nActividades vinculadas a la gestión de la motivación\nLas actividades en las que se reconoce vinculación con la motivación son de tipo colectivo, en su mayor incidencia, como se puede observar en el gráfico. La participación en ámbitos grupales y la personalización en las relaciones aparecen como dos componentes en tensión en busca de complementación.\n“Sí, hay elementos que desarrollamos durante todo el año que tienen que ver con los incentivos morales además de materiales, hay una bonificación anual por eficiencia, pero además hay talleres de motivación permanentes, durante todo el año se desarrollan no menos de 3, 4 talleres con todo el personal. Nosotros hacemos presupuesto participativo por ejemplo, dedicamos 2 o 3 meses a hacer el presupuesto con todo el personal, cuando digo todos, el 100 por 100 puede participar en ejecución de la etapa presupuestaria, definiendo en determinado momento misión, visión con todo el cuerpo social, los delegados y el Consejo”. (F – + 50 años – + 20 ant. VA-cC)\n“El asesor en RR.HH. generalmente propone una jornada de dos días; generalmente empieza un viernes a las 13 horas y capaz que estamos hasta las 19 o 20 acá, nos vamos a nuestra casa, o sea, reparte unos formularios con tareas y al otro día, el sábado, que es el cierre, leemos lo que cada uno escribió y ahí es como que cada uno expresa lo que siente en ese momento, lo que cree que hay que cambiar, cursos de capacitación y aparte para que cada uno que ocupa su puesto sepa cómo se tiene que desenvolver, es re importante la comunicación”. (E – 36 a 50 años – +20 ant. MA-sC)\n“Recursos Humanos, en este momento, está ya hará como un año y pico, creo, que esto se ha implementado en esta empresa, así que ellos van buscando ese punto de poder llegar, por ahí ven personas con conflicto, bueno, lo escuchan, dialogan, lo analizan y tratan todos los medios para que la persona mayormente levante ese ánimo...”. (C – + 50 años – 1 a 10 ant. VO-sC)\nÁrea de Gestión del Trabajo: aspectos que potencian o condicionan la motivación\nLos resultados muestran aspectos tales como la capacitación, la comunicación, la participación, el trabajo en equipo, la relación entre directivos y trabajadores, el salario y la sindicalización, en relación con la posibilidad de potenciar o condicionar la gestión de la motivación como elemento propio del área de gestión del trabajo. Se analizarán cada uno de ellos por separado, pero siempre en referencia a la perspectiva de la motivación como función propia de esta área de gestión.\nLa capacitación se muestra vinculada directamente, con importante incidencia, al desempeño laboral y a las posibilidades de crecimiento personal, pero corroborando la tensión planteada anteriormente entre personalización de las relaciones y participación en ámbitos colectivos. Se la valora como instrumento para la optimización de los resultados de la cooperativa y como factor posibilitante de integración. A los fines de esta investigación, el cuestionamiento a la falta de universalidad de las propuestas de capacitación y su relación estricta con el puesto de trabajo, si bien no tienen una ponderación importante, muestran, incipientemente, dos posibles líneas de reflexión para abordar en la conclusión: el cooperativismo, como propuesta formativa, ¿se puede desgajar de la especificidad de algún puesto de trabajo?, ¿puede la capacitación en cooperativismo no ser para todos?\n“No siempre motiva a la gente. Porque hay muchas situaciones que el empleado ve como una obligación y, al ser una obligación, no sentimos a veces que es la capacitación que necesitamos, y no la tomas, no le prestas la atención o no llegas a entender por qué ni el cómo de ese curso”. (B – 36 a 50años – 1 a 10 ant. VO-cC)\n“Sí motiva a los trabajadores porque vos sabes que el día de mañana tenés un futuro, que vos podés pedir este puesto porque vos ya hiciste el curso. Ahora, no hacés el curso, no pidas nada”. (A – +50años +20 ant. VO-sC)\nLa comunicación resulta cuestionada, con un alto grado de incidencia, al integrarse los datos que se refieren a la insatisfacción con respecto a la misma.\nAl abordar esta temática, aparecen elementos que superan la relación comunicación-motivación, pero que no son menores en vistas al objetivo último de este estudio. Que los trabajadores expresen que está pendiente la comunicación con los asociados porque solo se reduce a aspectos formales no es un dato que se pueda minimizar.\nPara el área de la gestión del trabajo aparecen como relevantes dos datos que parecen antagónicos: la valoración de la comunicación cuando se concreta de modo directo para solucionar problemas de gestión y su cuestionamiento cuando se la experimenta inexistente o escasa, lo cual redunda en desconocimiento de roles, funciones y actividades generales, y de extensión comunitaria de la cooperativa.\n“En cuanto a lo que es la estructura interna nuestra con los consejeros, con los delegados, también con el equipo gerencial, funciona bien la comunicación. Ahora, con respecto al público en general sería una materia pendiente”. (A – + 50 años – 11 a 20 ant. VA-cC)\n“Las horas extras por lo general las autorizan los jefes de sección que le solicitan autorización al subgerente y algunas veces el subgerente las autoriza y el Consejo las desautoriza o viceversa, el subgerente lo desautoriza y viene el Consejo de Administración y las autoriza. Por eso te digo, esas contraórdenes que por ahí se dan, esa informalidad, esa desprolijidad, como vos quieras llamarle, es lo que genera confusión, por ahí genera desmotivación, el empleado se siente como diciendo ‘Bueno esto es un descontrol, ¿quién tiene al final la razón?’, entonces ahí es donde se produce ese teléfono descompuesto y se ve la falta de comunicación”. (C - 18 a 35 años – 1 a 10 ant. MA-cC)\nLa participación evidencia una situación valorativa deficitaria según los indicadores relevados. Esos indicadores surgen de exponer slogans, frases, definiciones y actividades institucionales respecto a los cuales los trabajadores manifiestan, o bien reconocimiento, o bien ignorancia, desconocimiento o confusión, al punto incluso de asociarlos como pertenecientes a otras organizaciones. Se evidencia que los trabajadores, se identifican en alta proporción con parte de la cooperativa, con la sección en la que trabajan, en la mayoría de los casos y no con la institución en general, o se vinculan solo con su rol de trabajadores sin trascender a su condición de asociados en lo que a participación institucional se refiere.\n“Acerca de la visión y misión de la cooperativa, no conozco mucho de la cooperativa. Ahí sí que no me animo a opinar”. (D – +50 años – 11 a 20 ant. VA-sC)\n“En el concurso de dibujo que se hizo para el día del cooperativismo, sí estuve ahí, porque yo trabajo en el sentido de tener que colocar los dibujos, tenemos que armar la exposición. Muy lindo, muy lindo para los chicos, pero no recuerdo los dibujos y las cosas que hicieron porque no estaba yo ahí, yo estaba en la cocina, una vez comenzado no nos dejaban entrar”. (A – 18 a 35 años – 1 a 10 ant. MO-sC)\nCon respecto al trabajo en equipo, los indicadores relevados muestran una situación conflictiva en cuanto a la motivación a nivel general. En ese momento del relevamiento, los indicadores mostraban aprecio por la participación en ámbitos grupales, sin embargo, al indagarse específicamente este aspecto, resulta preponderantemente una experiencia negativa, bien porque se lo considera privativo de ciertos grupos o niveles, bien porque se lo experimenta como un elemento instrumental, solo a nivel formal, sin clara incidencia en la toma de decisiones.\n“No. En la política institucional no está incluido el trabajo en equipo. No, inclusive no sé la política institucional cuál es, si está definida, no sé si tienen una política institucional definida formalmente, no sé si existe, yo creo que no, que no está. Trabajo en equipo no se realiza”. (C – 18 a 35 años – 1 a 10 ant. MA-cC)\n“Cada uno ocupa su lugar. No hay una relación muy directa con el trabajador, digamos, de planta o de oficina. Nosotros tratamos que las directivas del Consejo sean por medio de los jefes, el Consejo habla con el gerente y subgerente técnico y el encargado de Recursos Humanos y ellos son los que se encargan de distribuir esa información. Nosotros no tenemos que tener un contacto directo con el personal”. (A – + 50 años – 11 a 20 ant. VA-cC)\n“Sí. El Taller de Clima Laboral es el principal espacio, las reuniones de equipo de coordinadores se hacen cada 15 días o dependiendo del nivel de dificultad que haya, en momentos en que lo ha ameritado lo hemos hecho una vez por semana”. (F – 36 a 50 años – 1 a 10 ant. MA-cC)\nLa relación entre directivos y trabajadores, agrupadas en dos modos genéricos, permite observar con mayor profundidad los datos relevados. Hay modos de relación que se pueden denominar positivos o proactivos (con significación minoritaria) y negativos o conflictivos (con incidencia preponderante).\nDesglozando lo genérico, hacia una mirada particularizada, aparecen como un desafío a la filosofía cooperativista tanto la experiencia de relaciones de apertura, solidarias, con rasgos de horizontalidad para lograr su profundización y su potencialidad, como las que, por sus características opuestas, parecieran desafiar el ideario propio de estas instituciones. Se releva la paradoja relacionada a cierta connivencia entre la demanda de diferenciación de roles y el requerimiento de profundizar la horizontalidad. Asimismo, la valoración de relaciones dialogales pareciera entrar en tensión cuando el conflicto, inherente a las organizaciones, por aspectos gremiales e incluso de político-partidista, las demanda como indispensables. Son otros interrogantes a responder a la hora de las conclusiones y propuestas concretas de gestión.\n“La relación es medio distante. Ya sea con el Presidente o con el Gerente, es como que hay una línea, digamos, porque la parte obrera siempre tiene reclamos, que no son satisfechos y más que todo por eso, o sea, si bien el gerente pasa y te saluda donde sea, no es que te falte el respeto ni nada pero es como que uno nota una… una brecha, hasta el jefe del área, digamos. No hay drama”. (E – 18 a 35 años – 1 a 10 ant. VO-sC)\n“Y… en sectores es muy buena y en sectores más o menos, buena porque somos conocidos, porque somos parientes, porque somos del mismo partido de los que están, porque yo soy militante del partido”. (C – + 50 años – 1 a 10 ant. VO-sC)\n“Yo creo que es una relación que tiene una ventaja muy positiva, hay mucha accesibilidad a los gerentes y al consejo, o sea, como que los trabajadores tenemos esa libertad de poder acceder a hablar con el gerente y con los consejeros de igual a igual. A nivel institucional se fomenta mucho esta equidad, esto de que todos somos integrantes, cada uno en su lugar pero todos participamos en igualdad de condiciones”. (F – 36 a 50 años – 1 a 10 ant. MA-cC)\nEl salario en relación con la motivación no verifica una intrínseca correspondencia cuando se agrupan los datos cuyas perspectivas son similares. La mayor ponderación con respecto a dicha relación es negativa.\nSegún los responsables del área de gestión del trabajo, se puede afirmar que no existe en las cooperativas una política salarial pensada en clave de motivación de los trabajadores. Afirman que en algunos casos existen intentos para vincular reconocimientos económicos a evaluaciones de desempeño, pero no existen definiciones institucionales al respecto.\nDentro de los aspectos que pueden posibilitar o limitar la motivación, el salario muestra diversas realidades. Entre ellas, se destaca aquella que muestra que solo se puede pensar en clave de motivación cuando se vincula a otras variables. Del mismo modo, se torna desmotivante cuando no se dan condiciones de equilibrio entre responsabilidades y remuneración o cuando conviven diversas realidades conveniales que hacen que, por un mismo trabajo, diversos convenios establezcan diversas remuneraciones.\n“Se está queriendo armar algo con el presentismo, pero beneficios económicos, no hay nada… también cuesta el tema de las evaluaciones de desempeño pero también le demos un premio, pero no, siempre la parte de premiar cuesta”. (B – 18 a 35 años – 1 a 10 ant. MA-cC)\n“Sí, seguro… de los que ganan más y trabajan menos horas, no se escuchan quejas, en cambio hay alguien que lo dice claramente e inclusive cuando uno por ahí le hace notar alguna falencia, alguna cosa… que como está en otro convenio que no tienen la representatividad que tienen los convenios más fuertes. Es como que se sienten también desprotegidos y en ese sentido entonces se sienten resentidos”. (C – + 50 años – + 20 ant. VA-cC)\nLa sindicalización, en la consideración de los directivos, está relacionada con la problemática antes mencionada de la multiplicidad de convenios y cómo estos interfieren perjudicialmente en la relación con los trabajadores y por tanto en su motivación. Es una tensión que aparece reiteradamente en el camino transitado desde las prácticas cooperativas hacia la subjetividad de los trabajadores y que propone cuestionarse acerca de si los trabajadores de las cooperativas no podrían identificarse sindicalmente con esa propia condición.\n“Y de acuerdo a las funciones, el que trabaja con energía, el que es de empleados de comercio, los que están en prensa… genera un reclamo: que vos tenés 6 horas de trabajo y yo tengo 8, que vos tenés más días de vacaciones y yo tengo menos, entonces genera esto disconformidad que estamos hablando”. (C – 18 a 35 años – 1 a 10 ant. VA-cC)\nProfundizando el proceso de investigación, se indagó acerca de los imaginarios existentes acerca del perfil del trabajador de las cooperativas. Esta indagación se reservó a las entrevistas mantenidas con los consejeros, otros directivos de nivel general y con responsables del área de gestión del trabajo. Predomina en el imaginario la consideración de los trabajadores como colaboradores esenciales de la vida y actividad de las cooperativas, así lo muestran expresiones tales como que son el rostro y el motor. Coexiste otro modo de comprender a los trabajadores, ligado a visiones más instrumentales, como la de simples empleados y ejecutores. En algunos casos se denota una diferenciación generacional donde aparece, como elemento extraño, que a los más jóvenes se les adjudica el valor de ser abiertos al diálogo y a los más antiguos, como contraposición con la positiva dimensión dialoguista, se los cualifica como aferrados al proyecto institucional, dejando esta consideración interrogantes profundos acerca de qué aspectos del proyecto institucional no podrían ser sometidos al diálogo intergeneracional. Asoma cierta equiparación del trabajador cooperativo con una visión negativa del empleado público, en la calificación de improductivos, soslayándose cierta impotencia para modificar la situación. En ningún caso se advierte que el trabajador es, puede o debería ser un asociado de la cooperativa.


Techo De Metal Encima Del Techo De Metal Existente » retireinlufkin.com\nCimiento de Metal - Official ARKSurvival Evolved Wiki.\nLa instalación de un techo nuevo por encima del ya existente hace que el techo se vuelva muy pesado. El peso extra afecta principalmente a las vigas. Esto implica un riesgo, ya que disminuye la vida útil de ambos techos. Incluso hay casos en que se reduce en un 25% la vida útil del techo. Cómo reemplazar un techo de tejas en un techo de metal Techos de tejas pueden ser una alternativa más atractiva a un techo de metal existente. Sustitución de un techo de metal con un techo de tejas consiste en quitar el techo de metal y la instalación de las tejas en el contrapiso existente. Nivel de dif. También permite colocar dos techos en cualquier dirección de los ejes X e Y, y un techo en diagonal. Sin embargo, en los techos mas alejados no se podrán colocar paredes. Notas [editar editar código] Si se destruye un cimiento, cualquier estructura u objeto colocada encima o que necesite el soporte del cimiento, será destruida también.\nDiferencias en las pinturas del techo de Metal Cubiertas metálicas en casas, graneros y cobertizos están pintadas por razones estéticas y para protegerlos de los elementos el tiempo áspero. Algunos tipos de pintura para techos de metal también contienen ingredientes inhibe moho para prolongar su.\nCómo poner un techo de Metal en una casa móvil Un techo metálico en un hogar móvil más probable es que ha sido reparado varias veces sobre los años. Finalmente, parches se vuelve ineficaz y un techo de metal necesita instalado. La parte más difícil de instalar una nueva cubierta metálica en una c.\nLos métodos de reducción de ruidos de techos metálicos Las azoteas del metal se han utilizado tradicionalmente para toldos o graneros. Estos dos tipos de instalaciones metálicas resuenan ruidos relativamente altos cuando ocurre un tipo lluvia, debido a la construcción de metal. Alambres colgantes de metal se utilizan para suspender estos sistemas en cualquier lugar de tres pulgadas a más de un pie 7,6 cm a 30,5 cm por debajo de la cubierta. Estos techos se pueden instalar sobre paneles de yeso existente, estructura de madera expuesta, vigas de acero, o incluso acabados de techo.\nCómo Lap techos de metal Paneles del techo de metal están disponibles en una amplia variedad de colores y son una alternativa duradera para asfalto o de tejas de arcilla tejados. Los paneles de metal vienen en tamaños estándar que simplemente están instalados uno encima del. En el verano, techos de metal refleja la luz del sol en lugar de absorberla, manteniendo la casa más fresca. Mientras su ático está aislado, techos de metal hacen bien en climas fríos también. Y como techos de metal se puede instalar derecha sobre su techo existente, se. El techo en rollo es un material a base de asfalto que se vende en rollos. El material es de 36 pulgadas 91,44 cm de ancho y hasta 90 pies 27,43 m de largo. Las ventajas del techo en rollo son que es menos costoso que las tejas de asfalto y que son más fáciles de instalar. Sin embargo, debido a que el techo. Encuentre los fabricantes de Techos De Metal Batidos de alta calidad, proveedores de Techos De Metal Batidos y productos Techos De Metal Batidos al mejor precio en. ¿Cómo reparar un agujero en el techo de Metal en una casa móvil Orificios de fabrican o casas móviles pueden ser creados por caída de ramas o granizo grande. Una vez que el orificio comience, puede, con el tiempo, convertirse en más grande. Reparación debe hacerse tan pronto como sea posible. Inspeccionar el tech.\nAgrega un techo plano a uno inclinado con una placa de madera, un soporte horizontal colocado en el techo de conexión. Identifica la ubicación del techo y marca sus bordes exteriores, a donde estarán los costados del techo, con tiza. Ubica las vigas u otras estructuras en el techo existente para soportar el techo plano agregado. Este diseño da una apariencia general limpia, bloqueo de los componentes de la suspensión de la vista. Este tipo de techo suspendido aún deja un espacio por encima de los azulejos, que tienen ranuras en los que caben en la red de metal y camisetas de los sistema de cuadrícula para ocultarlos bordes.\n22/12/2019 · Cómo instalar un ventilador de techo. Tener un ventilador de techo en casa es una gran manera de mantener todo un espacio fresco sin los costos de encender el aire acondicionado durante todo el día. Aunque pueda parecer una tarea muy c. Encuentre los fabricantes de De Metal Rejilla De Techo de alta calidad, proveedores de De Metal Rejilla De Techo y productos De Metal Rejilla De Techo al mejor precio en. Techo Tile es liviano y fácil de instalar. Este sistema de paneles se puede instalar sobre un techo existente si los códigos de construcción locales lo permiten sin la necesidad de rasgarlo. Esto reduce los costos de instalación y el impacto ambiental del reemplazo del techo.\nLas tiendas de techo en inglés roof tent son unos accesorios que se instalan en el techo de un automóvil que permiten a los usuarios dormir encima del vehículo, de tal manera que cualquier vehículo se convierte en una autocaravana. Las tiendas de techo sólo necesitan que el vehículo disponga de portaequipajes o baca en el techo, por lo. Metal Instalación Roofing Techos de metal una vez fue chapas de acero corrugadas principalmente, utilizados principalmente en graneros, cobertizos y edificios comerciales. Pero hoy techos de metal está disponible en muchos estilos para parecerse a los batidos de cedro, tejas. Amarres Para Techo, Teja, Zinc - De Metal X 1Unidades. Un techo de metal es bueno para los climas fríos, ya que la nieve y el. Techo de chapa sobre estructura metálica m² 7. Incluye todos los elementos necesarios para su terminación, como ser: tejas,. Permite la sujección de forma seguro de un. Detalle de la avería vista desde abajo. Esta otra foto muestra el detalle de como no se debe montar la estructura en un falso techo de Pladur, en el podemos ver las consecuencias de colocar un techo de Pladur con menos estructura de la prescrita por el fabricante.\n[email protected] 86 21 51095826; Casa; Productos. Plataforma WPC; Cerca de WPC; WPC Decking Tiles; Macetas WPC; Paneles de pared WPC. Ver más ideas sobre Ventanas en el techo, Ventanas y Casas. 17 jul. 2018 - Explora el tablero de mcdcei "Ventanas en el techo. el acero y el poliuretano, lacados o anodizados en color metal.Elígelos con doble acristalamiento y rotura de puente térmico para asegurarte un buen. Cuesta imaginar que existen casas así de verdad no. • Techos existentes que fueron dañados por los huracanes de 2017. Este Aviso de Recuperación aborda los componentes del sistema de techo que se instalan encima de una estructura de soporte. Ejemplos de problemas en el ensamblaje de techos de metal corrugado que.\nEllos nunca le dirán que todos los selladores de techo hoy en día en el mercado son perecederos a corto plazo Lea de nuevo, Todos los selladores de techo hoy en día en el mercado son de corta vida útil, porque su proceso de oxidación o envejecimiento se da de manera prematura no soportan los cambios químicos tan drásticos del trópico. Un falso techo, también conocido como un techo suspendido o falso techo, un techo que se cuelga desde el techo estructural. Una serie de razones existen para qué se instalaría un techo tal. En algunos casos, si un edificio está siendo reequiparse para la electricidad o aire acondicionado, puede ser una opción más barata. Hoy en día utiliza una gran cantidad de diferentes tipos de acabado del techo - de la cal y encubrir los azulejos. Pero en los últimos años cada vez más común para nuevo dispositivo maneras techo. Uno de ellos - un falso techo en la cocina es una gran alternativa a los métodos anticuados de la reparación. en algunas situaciones, es posible que tenga que hacer un poco más que sólo acumulan otra capa de material para techos por encima de lo que ya tiene. Si su techo de asfalto existente está gravemente dañado, debe quitar piezas sueltas antes de añadir su material para techos del metal.


Mind Of Books: Buscando a Alaska\nEl libro me gustó, pero no me encantó ni nada en especial.\nLa historia al principio me pareció algo lenta o al menos a mi me llego a parecer así. Sin embargo es muy buena.\nJohn Green es un gran escritor y sus metáforas que tanto lo identifican están presentes a lo largo de historia.\nLos personajes son lo que me ha encantado! Son tan ocurrentes, carismáticos, humorísticos y diferentes entre sí al mismo tiempo, pero que sin duda hacen una combinación increíble y lograron que ese fuera un motivo para seguir con el libro. Así mismo me ha parecido original y algo un poco extraño por parte de nuestro protagonista que se aficione por las últimas palabras de muchas personas famosas, me ha dejado pensando que si ellos realmente creían que esas serían sus últimas y como unos si tuvieron la oportunidad de pensar más en ellas.\nNo quiero decir mucho más por temor a llegar a hacer posibles spoilers así que sólo queda decir que en realidad es bueno el libro e igualmente John Green es un excelente escritor, pero no es del tipo que suelo leer. Pero eso no quita que si decides darle una oportunidad, pueda convertirse en tu libro favorito.\nPuntuación: 2.5 - 3 / 5.\nPublicado por Caro Vlqz en 21:47\nEtiquetas: Buscando a Alaska, Editorial Nube de Tinta, John Green, Looking For Alaska


Hedonismo de Ayuso o miedo de Monasterio\nNo ha habido hasta ahora en una campaña electoral relevante un nivel de fascismo comparable al que ha desplegado Vox en la Comunidad de Madrid con ese cartel asqueroso en el que se ofrece la fotografía de un supuesto menor extranjero no acompañado (MENA) encapuchado y enmascarado como si fuera un delincuente, para señalar que supone un gasto de 4.700 euros al mes, en tanto que una abuelita amorosa –“tu abuela”, dice el cartel– solo recibe 426 euros de pensión. Los carteles se han pegado en las paredes de estaciones de metro, y Rocío Monasterio lo mostró en el debate del miércoles de manera reiterada.\nLa fiscalía provincial de Madrid ha pedido la retirada cautelar del cartel por posible delito de odio. Se ha señalado la vulgar desinformación que ofrece el ignominioso anuncio. La Comunidad de Madrid gasta en atención a los 1.900 menores acogidos en centros un total de 96 millones de euros anuales. De ahí debe venir la cifra (en realidad 4.200 euros), que es el coste –instalaciones, manutención, personal, etc. – de acoger a esos casi dos mil niños y adolescentes. En realidad, solo 269 son menores no acompañados. El resto son españoles o internacionales pero con familia en España. Por lo demás, el gasto público en la protección de esos niños –obligatoria por ley y no solo por justicia social o caridad–, que parte del presupuesto autonómico, nada tiene que ver con el gasto en pensiones, que fluye de los Presupuestos Generales del Estado y que administra el Ministerio de Seguridad Social. Por último, la pensión media en España, unos mil euros, está muy por encima de esos supuestos 426 del cartel.\nLa campaña de Vox, una vez más, vuelve a poner de manifiesto las características que tiene el discurso neofascista en sus expresiones en España y en el mundo entero.\nPrimero, un desprecio casi absoluto por la verdad. El relato fascista se asienta en datos sacados de contexto, en verdades a medias o en meras mentiras. Sabemos que la política es el ámbito en el que se discuten versiones diversas del mundo y alternativas verosímiles de la realidad. Hasta ahí podemos aceptar. Pero el uso del engaño a conciencia, como si el fin justificara los medios, es una característica del discurso de la extrema derecha desde Mussolini hasta Trump, desde Hitler hasta Bolsonaro, desde Franco hasta Abascal.\nSegundo, una dicotomía ridícula y simplista entre “nosotros” y “los extranjeros”, siendo estos últimos los enemigos de la patria que se apropian de lo nuestro. El extranjero puede estar dentro, como un Mena o un judío del gueto, pero es extraño y amenaza nuestro empleo, nuestras costumbres, nuestro pan o nuestra seguridad.\nY tercero, el miedo. El conservadurismo es uno de los rasgos más estudiados por la psicología política, y las conclusiones son contundentes. Los conservadores son más sensibles a la amenaza: tienen más miedo. Los conservadores tienden también a centrarse más en lo negativo. En un estudio de 2012 se registró el movimiento de los ojos de varios grupos mientras se exhibían imágenes placenteras (bebés sonriendo, crías de conejo o similares) o imágenes perturbadoras (coches chocando, arañas o heridas). Los conservadores observaban con más atención estas últimas, en tanto que los progresistas se detenían más en las placenteras. Esto parece explicar por qué los ultraconservadores suelen tener ideas que enraízan en temores: el temor a la élite, el temor al control, el temor a las vacunas, el temor a Dios, o el temor al inmigrante, por supuesto. Otro estudio demuestra también que las respuestas fisiológicas a las amenazas son mayores también entre los conservadores, y que, en consecuencia, sus cerebros responden de manera más intensa ante el miedo.\nEn definitiva, los líderes de Vox, como los de las formaciones parecidas de la extrema derecha mundial, son causa y consecuencia de una manera peculiar de ver el mundo: un mundo que les parece más peligroso, más amenazante, quizá más inhóspito. Como también es sabido, porque lo constata la Historia, el miedo abunda entre la gente cuando hay crisis y anomia.\nHasta dónde llegará ese miedo entre la población madrileña, o hasta qué punto primará entre los conservadores la narrativa más hedonista de los bares abiertos de Isabel Díaz Ayuso, es algo que tendremos que esperar a confirmar. La respuesta, el 4 de mayo por la noche.\nArgaru 23/04/21 20:30\nPor estos lares hay un dicho que dice que “al que le da igual, enseña el culo”. Esto mismo hemos hecho con el pensamiento fascista y esta gentuza de la ultraderecha lo ha aprovechado para “sodomizar” y crispar a una sociedad, ya de por sí, bastante pendular. El hecho de minimizar los mensajes repugnantes de la ideología fascista tiene sus consecuencias y son muy graves. En este país, los encargados de modernizar y educar en democracia a una España atrasada, después de cuarenta años de fascismo ordinario, hicieron una total dejación de funciones. ¿Por qué lo hicieron? Porque a un pueblo, al que se le tuvo acostumbrado, con coros y danzas incluidos, a seguir con total docilidad y sumisión al “amado” líder supremo, sólo había que cambiarle el “muñeco” objeto de adoración. Eso, desde luego, era más cómodo que educar a una ciudadanía en valores democráticos y de responsabilidad. Por esta razón, se le cae a uno el alma a los pies cuando ve por la tele a gente muy humilde que apoya a estos auténticos “gánsteres” de la política. ¿Quiénes son los principales responsables de que las personas más vulnerables de esta sociedad acaben en las garras de estos malnacidos? Ya he manifestado más de una vez la especial responsabilidad de la socialdemocracia europea en todo esto y lo sucedido con el Frente Nacional en Francia es un demoledor ejemplo de que cuando se le da de comer a la bestia esta se acaba convirtiendo en un auténtico monstruo. No obstante, sería injusto cargar todas las tintas en los socialistas ya que, tampoco a su izquierda y evidentemente, en menor proporción, se ha sabido dar una respuesta clara y contundente a los problemas que aquejan a una sociedad cada día más globalizada, donde el Estado del Bienestar es una pieza a cazar por un capitalismo salvaje que la domina.\nYerma 23/04/21 18:05\nEl miedo es un sentimiento normal en el humano y es comprensible tenerlo. Lo que no es de recibo es que haya gentuza que lo utilice única y exclusivamente para medrar y en su beneficio. Lo que no es de recibo, es dejarles expresar sus ideas, sin demostrar sus mentiras y de eso los medios de comunicación , son culpables. Se ha demonizado a UNIDAS PODEMOS de una forma insultante, cuando si algo no han hecho ha sido mentir. Equivocarse, por supuesto, cómo todo hijo de vecino. Una persona tan correcta como Gabilondo, se ha equivocado tendiendo la mano a Ciudadanos y no queriendo pactar con Iglesias. Hoy , imagino que habrá reflexionado también sobre esas palabras, visto a la serpiente que tenía al lado. Pero, los bastonazos siempre se los ha estado llevando el mismo desde el año 15. Desde que despertó conciencias y demostró la clase de democracia que existe en este pais. Desde entonces, se ha buscado desprestigiarlo con historias insultantemente banales, desmesurandolas hasta el hartazgo y calando en mentes que no están acostumbradas al raciocinio sino sólo a la simpleza. Para muestra, un botón. Tomarse una caña ha pasado a ser más importante que tu padre, madre, herman@,o familiar, y no digamos ya el interés por la Salud psíquica de nuestros sanitarios. La simpleza mental es tan grande, que no se les ocurre pensar en que estado estarán los sanitarios y los hospitales después de más de un año de pandemia. No piensan en que tal vez por el cansancio podrían equivocarse en un diagnóstico, que se retrasan todas las pruebas y las operaciones, que cualquiera puede tener un accidente y puede no tener una cama de hospital cerca.\nLos debates , sin Vox. Y si quieren que se les acepten, que debatan con la verdad por delante, si es que tienen alguna.\nSpinoza 23/04/21 17:45\nNO SE DE QUÉ SE SORPRENDEN , LOS ESPAÑOLES YA COGIERON EL CARRO Y ARRASTRARON AL REY DESPOTA Y FASCISTA. LOS ESPAÑOLES ADULAON A LOS DICTADORES QUE ESTUVIERON MACHACANDO ESPAÑA DURANTE EL SIGLO XX, A LOS ESPAÑOLES LES VA LA BOTA EN LA CABEZA, SI NO POR QUE VOTAN EN MASA A PARTIDOS FASCISTAS O MEDIANAMENTE FASCISTAS?\nAjoblanco 23/04/21 15:07\nPP y Vox la misma mierda facha es\nGRINGO 23/04/21 17:38\nNo te olvides de C'S, los tres han sido necesarios para que gobierne Lady Cocodrilo.\nUrdiales 23/04/21 12:39\nEste impresentable de comentarista es el responsable de que me de de baja de este periódico, estoy harto de la equidistancia de este oportunista, justificando hoy en el debate de la SER a Rocío Monasterio, vaya basura de comentarista sin entrar en consideraciones personales, gente así no merece tener cabida en un periódico que se llame progresista\nAserejé 23/04/21 18:56\nYo No me daria de baja. Con no leerlo... Este periódico tiene muchas cosas buenas\nFernandos 23/04/21 11:34\nNi Vox ni la IDA tienen ningun problema en reconocer que son fascistas, tienen carta blanca con sus votantes, que segun las encuestas son mayoria, ademas tienen la impunidad ofrecida por el poder judicial, al que les importa un pito la justicia\nEdmundo 23/04/21 13:48\nSolo les falta decir que si no ganan el 4 de mayo sería por que la izquierda ha hechos trampas, ha habido tongo, y se las han robado con ardides tramposos y no democráticos.\nNo me extrañaría nada que si pierden cuestionaran los resultados y pidieran nuevas elecciones.\nGRINGO 23/04/21 17:37\nYa han comprado un búfalo.\nLunilla 23/04/21 10:14\nCoge buena 'Fama' y èchate a Dormir; Cógela mala' y èchate a morir'- el Diablo Cojuelo: Dixit" Saludos Cordiales ¡; ( 10,13 h. a/m )\nMateozar 23/04/21 11:30\n¿? en tu línea\nGRINGO 23/04/21 10:08\nEs curiosa la reflexión referida al Neofascismo de VOX, "se aprovechan de la mentira y la manipulación, con un desprecio casi absoluto por la verdad", identificando al "extranjero, al Mena, al diferente, "como los enemigos de la patria que se apropian de lo nuestro"....\nComo reivindicación de una sociedad más justa no está mal, condenemos la MENTIRA.......pero siempre !!!!.\nEsto sólo pasa cuando los Neofascistas se ceban con los "Menas", o también sucede cuando EL SISTEMA reacciona, y trata de protegerse de la aparición de algo que amenace el "statu quo" de ésta sociedad tan desigual...????\nPorqué, si lo pensamos un poco, de la misma manera que el Neofascismo ha centrado sus esfuerzos en la descalificación y criminalización de los más débiles y desprotegidos, el SISTEMA, nuestro SISTEMA se ha cebado con PODEMOS/UNIDAS PODEMOS desde el principio, demonizándolos, cuando lo único que persiguen es una SOCIEDAD MÁS JUSTA E IGUALITARIA ???.\nNo nos damos cuenta de que se utiliza el mismo sistema ???, no nos damos cuenta de que para que eso pase se necesita la colaboración de muchos de esos periodistas que se dicen "progresistas", y que son tan culpables como los que ejecutan esas políticas de desigualdad...\nA algunos se les debería caer la cara de vergüenza.\nAserejé 23/04/21 18:59\nMuy acertado lo q dices, q suscribo totalmente. Salud\nLunilla 23/04/21 09:32\n"Suele identificarse: Inocencia con niñez; En una tonta comparaciòn . La RAE' define 'nocencia ' con tres acepciones'- 'estado del alma limpia de culpa'- 'exencion de culpa en un delito o mala acciòn'- 'Candor Sencilez'. / "Es posible, que ccon el paso de los años, en cualquiera de sus acepcciones; La vayamos perdiendo. 'poco s poco'- y nos vayamos convirtiendo en serios- 'canallas'-'resabiados'- "Lo curioso es que este concepto se 'aplique' tambien a la POlitica; "Còmo tampoco, deberian existir, los CIEN dias de cortesia'- 'No creo que nadie que entre en Politica: 'Sea inocente'- "Y tenga un 'alma'- limpia de culpa'- "Solo espero , que el Politico sea honesto'- honrado'- preparado'- trabajador' y sincero'- 'pero desde luego'- no creo que sea 'inocente'´-pero nò malo'- persè'- 'evitarà que te engañe'- y permitira estar alerta'- sì soy un firme creyente'- deberia implicar una vocacion de servicio pùblico, que logicamente, esta combinada con una dosis de ambiciòn'- "El Gusto por la cosa Pública" / Esta sencilla premisa'- me llega a no crerme, que, todo aquel nuevo- politico' es bueno, por definiciòn ; El DIabloCojuelo; Dixit" ( 9,31 h. a/m )\nMateozar 23/04/21 11:31\n¿? haztelo mirar\nLunilla 23/04/21 20:54\nTu: ¿Te has visto Meteozar...? ¡¡¡ -Vuelvete a mirar... El DIablo Cojuelo: Dixit " (20,53 h. p/m )\nJigsaw Lo 23/04/21 08:48\nNi miedo ni hedonismo\nLo que esta VENDIENDO la ultra derecha en Madrid, es decir Isabel Diaz Ayuso y su telonera la Monasterio ( recordar que es Ayuso la lider de VOX en Madrid) es :\nSoberanismo, independencia, ser una NACION con identidad propia.\nAyuso ha conseguido que los madrileños dejen de sentirse españoles y que ahora se sientan Madrileños y luego ya si eso, españoles.\nAyuso con su desobediencia, con su sedición del Gobierno, con su enfrentamiento a las normas, ha conseguido que los madrileños se sientan independentistas, con identidad nacional.\nLos madrileños van a votar por ser Libres, libres ¿de que? .....de España.\nVIVA LA NACION MADRILEÑA LLIURE\nLunilla 23/04/21 09:39\nMuy bien dseñado todo JigsawLo; /" Se lo compro¡" El DIablo Cojuelo Dixit" Saludos Cordiales -........... (9,38 h. a/m )


Un informe constata la caída de la rentabilidad del sector turístico | Economía\nEl informe de coyuntura del «lobby» empresarial que forma la Mesa del Turismo español, confirmó ayer que el año 2003 se caracterizará por ser un ejercicio económico en el que las empresas «han tenido que trabajar más para facturar menos». El estudio se presentó en Madrid y entre sus conclusiones destacó también el rechazo general de los hoteleros a la fórmula del «todo incluido» importada desde el Caribe y al peligro que suponer basar la competitividad en los precios bajos, sobre todo en el producto «sol y playas». España ha dejado de ser un destino barato y debe apostar por la calidad. Un asunto de candente actualidad en Benidorm donde a raíz de la apertura de los nuevos hoteles se ha reabierto la guerra de los precios para captar mercado.\nEl informe de coyuntura del «lobby» empresarial que forma la Mesa del Turismo español, confirmó ayer que el año 2003 se caracterizará por ser un ejercicio económico en el que las empresas «han tenido que trabajar más para facturar menos». El estudio se presentó en Madrid y entre sus conclusiones destacó también el rechazo general de los hoteleros a la fórmula del «todo incluido» importada desde el Caribe y al peligro que suponer basar la competitividad en los precios bajos, sobre todo en el producto «sol y playas». España ha dejado de ser un destino barato y debe apostar por la calidad. Un asunto de candente actualidad en Benidorm donde a raíz de la apertura de los nuevos hoteles se ha reabierto la guerra de los precios para captar mercado. La rentabilidad ha sido durante los diez primeros meses de 2003 una de las mayores preocupaciones de los empresarios turísticos que se «han visto obligados a trabajar más para ganar menos» a pesar de que el sector tuvo una cierta recuperación con respecto a 2002, señaló ayer el presidente del Grupo Nexo, Ignacio de Quesada. El 53% de las empresas sondeadas para la realización del informe señalaron que tuvieron un incremento en sus costes de producción, frente al 39% que consiguió mantener los gastos y el 8% que pudo reducirlos. No obstante, 2003 está resultado «moderadamente satisfactorio» ya que las repercusiones de la guerra de Irak y la epidemia del SARS, que afectaron al turismo en Semana Santa, vieron compensados sus efectos negativos por el buen verano y la balanza de pagos muestra un saldo positivo de 20.291 millones de euros, un 5,3% superior al mismo período de 2002. Los ingresos por turismo fueron de 24,9 millones de euros hasta agosto de 2003 frente a los 23,8 millones obtenidos en el mismo período de 2002, lo que implica un crecimiento del 4,5 % en la facturación bruta. Por lo que respecta a los pagos de la Balanza Turística, en los ocho primeros meses fue de 4,6 millones de euros, frente a los 4,5 millones de 2002, con una variación interanual positiva del 0,9%. Quesada dijo que el sector sigue generando puestos de trabajo, con un aumento del 3,8% en el número de asalariados y algo más del 1% en autónomos y que la cifra global de la balanza turística ha sido de 28.500 millones de euros. Quesada se refirió al cambio de ciclo económico «que ya dura dos años», auguró dos años más hasta la recuperación del sector y subrayó que «antes crecíamos por encima de los dos dígitos y ahora no llegamos al 5%». Por su parte, el presidente de la Mesa del Turismo, Juan Andrés Melián, subrayó que algunos empresarios han tomado una serie de medidas «que han minado la rentabilidad de los hoteles a pesar de que la ocupación ha sido buena». Los subsectores con mejor rentabilidad en 2003 han sido los cámpings, el alquiler de coches o balnearios, frente al sector hotelero con rentabilidad «si no nula, muy escasa» y la hostelería -restaurantes y cafeterías-. (Diario Información, 03/12/03)


El futuro digital de los sistemas agroalimentarios en Uruguay\nEl concepto de Desarrollo Sostenible no es nuevo, todos ya conocemos los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como sus metas. Pero llevar a la práctica la idea del desarrollo sostenible es una historia diferente.\nEn junio pasado, me encantó presenciar los diversos esfuerzos de un país que busca poner en marcha la agenda del desarrollo sostenible. Con el sistema agroalimentario en el centro del crecimiento y de la competitividad del país, Uruguay tiene una meta de gran envergadura: la de producir alimentos para 50 millones de personas en todo el mundo a través de sus exportaciones hasta 2030.\nEl país ahora enfrenta un enorme desafío para incrementar su producción, mantener una percepción pública positiva de los sectores agropecuarios y evitar el uso excesivo de los recursos naturales que pueda generar impactos sobre el medio ambiente.\nCon el objetivo de aprender de las experiencias internacionales, así como identificar oportunidades para el futuro, el Banco Mundial y el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) organizaron un taller de dos días en Montevideo el 20 y 21 de Junio, sobre “El futuro de los Sistemas Agropecuarios en Uruguay: Conciencia Agropecuaria, capital humano y tecnología verde”.\nEl taller contó con la participación de expertos de Teagasc en Irlanda, del Ministerio de Ambiente y Alimentos de Dinamarca, del Ministerio de Industrias Primarias de Nueva Zelanda y del sector privado de Chile. Según los expertos, no existe una solución única capaz de abordar todos los aspectos del desafío. Al contrario, se necesitan inversiones coordinadas en desarrollo de capital humano, tecnologías verdes y AgriAwareness (concepto relacionado con la percepción pública del sector). Existen innovaciones digitales en esos tres frentes.\nEjemplos de distintas partes del mundo comprueban la necesidad de hacer inversiones constantes en tecnología e innovación que resulten en un aumento de la productividad y en sistemas agroalimentarios globales más sostenibles. Entre las opciones, las tecnologías digitales pueden ofrecer ganancias en transparencia, granjas más inteligentes y mejores servicios públicos.\nMe gustó mucho oír las presentaciones de los diversos países, en especial la de Pat Murphy, de la empresa irlandesa Teagasc, quien habló sobre Carbon Navigator, una de las experiencias más destacadas. La plataforma online es una herramienta de transferencia de conocimiento que ayuda a los productores a medir ganancias ambientales tras el cumplimiento de metas clave. La herramienta online ha contribuido a una reducción sistemática de la intensidad de carbono de los sectores productores de carne y lácteo del país, así como a promover una mayor adhesión de todo el sector a métodos productivos más verdes.\nFoto de Teagasc\nUruguay también tiene compartió una importante experiencia al resto del mundo en el área de tecnologías digitales. Presente en el taller estuvo Mauricio Pintado, cofundador de Zafrales, una plataforma online desarrollada para conectar trabajadores estacionales y temporarios con granjas y compañías que demandan mano de obra. La plataforma fue creada en 2017 ante las dificultades en la contratación de trabajadores temporarios, altas tasas de ausentismo, y una caída en los precios.\nLa plataforma digital ha crecido exponencialmente desde entonces, contribuyendo a eliminar las agencias intermediarias, ofreciendo una mejor continuidad de empleo, y conectando las compañías con trabajadores con las habilidades deseadas. En un país con 35 cosechas que ocurren a lo largo del año, Zafrales tiene gran potencial para continuar promoviendo de forma más eficiente los sistemas agroalimentarios de Uruguay.\nUruguay ya tiene programas exitosos, como su amplio sistema de trazabilidad del ganado, así como la creación reciente de una Agencia Nacional de Investigación e Innovación, ANII. Ya que el crecimiento sostenible e inclusivo requieren de la participación activa de distintos actores que no necesariamente están de acuerdo o se comunican entre sí, el desafío parece estar en como unir todos los aspectos en un solo esfuerzo coordinado de diferentes frentes. En ese sentido, me parece que las tecnologías digitales ofrecen las mejores alternativas para abordar esa tarea.\nLa digitalización no solo contribuye a incrementar la eficiencia y trazabilidad a lo largo de las cadenas de valor agroalimentarias, sino también puede acercar el campo a la ciudad , asegurándose de que los alimentos de alta calidad sean producidos de forma sostenible e inclusiva. Aunque las tecnologías también puedan generar riesgos importantes que no deben ser ignorados, los ejemplos de éxito mencionados en el taller comprueban que las tecnologías digitales son un elemento clave para iniciar un ciclo virtuoso de desarrollo sostenible.\nMás blogs por Talita


La prenda con la enseña española que según las crónicas desató la pelea mortal en un bar no figura entre las piezas de convicción de la vista\nRodrigo Lanza admite haber cometido la agresión que le costó la vida a Víctor Laínez, aunque asegura que le atacó en defensa propia cuando este último fue a por él con un cuchillo\nLa defensa pide la absolución mientras la Fiscalía, la familia y Vox reclaman una condena de 25 años de prisión por un delito de asesinato con la agravante de tener una componente ideológica\nRodrigo Lanza se enfrenta a peticiones de hasta 25 años de prisión por asesinato. Aragón TV Zaragoza\nEl juicio de los tirantes de la bandera comienza sin tirantes ni bandera. La prenda que, según las declaraciones de algunos testigos, vestía Víctor Laínez cuando, la madrugada del 8 de diciembre de 2017 y en un bar de la zona de Asalto en Zaragoza, sufrió a manos de Rodrigo Lanza las lesiones que le costarían la vida unos días después, no está en la causa del juicio que este lunes ha comenzado en la Audiencia de Zaragoza.\nEntonces, ¿esos tirantes con la bandera de España, en cuyo uso por Laínez centraron las crónicas el origen del crimen, no existen o se perdieron? Eso es algo que deberá determinar el jurado tras escuchar a los seis testigos clave del juicio: los tres amigos con los que Lanza estaba de fiesta, el camarero del bar en el que ocurrió la pelea y otras dos personas que observaron los hechos.\nLos tirantes, que son desde hace dos años la pieza clave del juicio mediático, tienen una importancia relativa en el proceso penal, en el que, de hecho, el auto de procesamiento indica que los vestía pero no que fueran el origen de la discusión que derivó en la pelea mortal.\nRodrigo Lanza se enfrenta a sendas peticiones de 25 años de prisión como presunto autor de un asesinato agravado, algo que en este caso se traduce en una agresión presuntamente cometida a traición (con alevosía) y a la que las acusaciones, que ejercen la Fiscalía, la familia del fallecido y Vox, añaden dos agravantes: una de ensañamiento, por haber producido un sufrimiento gratuito a la víctima, y otra del artículo 22.4 del Código Penal, que se aplica, entre otros casos, a quien delinque por algún tipo de "discriminación referente a la ideología". Una sola de estas últimas elevaría a 25 años la eventual condena.\nLas acusaciones sostienen que Lanza discutió con Laínez por motivos ideológicos tras coincidir en un bar y que acabó golpeándole a traición en la cabeza con un objeto contundente antes de patearle cuando cayó al suelo para, después, desaparecer de la zona con su bicicleta. Ese objeto contundente es la segunda ausencia destacada de las diligencias: nunca apareció.\nLanza "despreciaba las ideas, la forma de pensar de este señor", sostuvo la fiscal, mientras David Arranz, portavoz de Vox en las Cortes de Aragón y abogado que ejerce, mantuvo que "alguien le dijo [al acusado] que [la víctima] era de otra ideología y eso fue bastante para ir a increparle".\nEl abogado de la familia, Juan Carlos Macarrón, que comparte la versión de las otras acusaciones, pidió al jurado "que valoremos las pruebas sin simpatías ni antipatías".\nEl letrado defensor, Endika Zulueta, para quien en esta historia "hay una persona a la que le han quitado la vida y otra a la que le quieren quitar la libertad", considera que "la versión de las acusaciones chirría". "Mi cliente iba a seguir la fiesta con sus amigos" cuando "Laínez va detrás de él", dijo. "Venía por la espalda, y cuando [Lanza] se dio la vuelta lo vio con una navaja", ante lo que se defendió, anotó en la exposición previa. Ese cuchillo es la tercera ausencia notoria: nunca apareció.\nLa defensa pide la absolución alegando que, aunque Lanza admite ser el autor de las lesiones mortales, estas se produjeron en defensa propia y con el acusado en una situación de miedo insuperable, ambas consideradas eximentes de la responsabilidad penal.\n"Entré en pánico y le di unos puños, no recuerdo cómo"\nLanza, que únicamente respondió a las preguntas de su defensa, explicó cómo esa noche, tras salir de trabajar en un restaurante, llegó con tres conocidos al bar en el que se encontraba Laínez. Antes había tomado varios litros de cerveza (un 'cachi' y varias jarras), al menos un 'cubata' y no menos de tres 'chupitos'."Estaba un poco tocado", dijo.\nAllí, y tras decirle uno de sus acompañantes que Láinez era "un conocido fascista del barrio", fue a hablar con él después de que este le hiciera un gesto. "Fue una niñatada" que hizo "por hacer el chulo delante de las chavalas" del grupo, declaró. En esa breve conversación, anotó, Laínez le hizo un comentario despectivo sobre su origen chileno, algo que consideró "racista".\nPoco después, añadió, al ver que Laínez, que estaba solo en el bar, utilizaba su teléfono móvil en lo que parecía ser una conversación de mensajería, decidieron irse por temor a que vinieran amigos del primero.\nCuando salían, señaló, uno de sus acompañantes le gritó "¡Cuidado que lleva una navaja!". La vio, explicó Lanza, que le dio "una patada de instinto" antes de comenzar "un forcejeo" en el espacio que queda entre la puerta de salida y la valla de cierre. "Entré en pánico", aseguró.\nA partir de ahí, Lanza describe una nebulosa en la que lo único de lo que se acordaba con claridad, dijo, es de que no atacó a Laínez por la espalda, de no haber visto los tirantes de la bandera y de no haber utilizado ningún objeto contundente. "No recuerdo nada", "le di unos puños, no recuerdo cómo", "tenía miedo de que se levantara con el cuchillo". También escuchó "para, para". La segunda fase de la pelea se produjo dentro del bar.\n...y termina con un ignorante como tú que lame con gusto las botas de una gentuza que difunde el fascismo de unos acusadores que tradicionalmente en este país se han dedicado a agredir y a ejercer la violencia continuamente al ladrido de "Viva cristo rey" y que luego se presentan como víctimas. En este caso, fabulando la presencia de unos preciosos tirantes de poliéster en rojo y gualda.\nSu madre no financió el documengtal, que no tenía que blanquear a nadie, sino acusar una trama mafiosa-institucional de aquí al lado mismo de mi casa, sobradamente conocida, menos por tí, que no tienes ni idea.\n."...un documental titulado Ciutat Morta que denunciaba supuestas irregularidades en el proceso judicial alcanzó un enorme eco y fue objeto de utilización política. El reportaje hablaba de un supuesto testigo que iba a admitir que hirió al guardia urbano con una maceta. Nunca se supo de ese elefante blanco ni se reabrió el caso."\nRecordar que Lanza, este angelito, dejo tetraplejico en 2006 a un policia municipal de Barcelona. Juan José Salas, de 39 años\nEste animal lleva ya un tetraplejico y un muerto a sus espaldas y aun hay gentuza justificandole y defendiendole. Los palmeros de los fascistas de ambos extremos os podeis ir todos a tomar por culo.\nY digo yo, tu qué coño sabes de todo este asunto, ¿estabas allí?, ¿tienes la información del sumario?, la gente con prejuicios sois lo peor de esta sociedad, os atribuís el nivel de juez sin que nadie os lo pida. Dejar a la justicia y a los investigadores que hagan su trabajo y mientras estaríais todos mejor calladitos\nQue mal beber tienen algunas personas con raices violentas.....aunque parece que sin necesidad de beber "....varios litros de cerveza y ......", consiguen que sus principios/raices los definan\nRodrigo Lanza es una víctima del fascismo, la xenofobia y el sistema opresor.\nPobre Rodrigo Lanza, es un incomprendido. Espero que su mami querida financie pronto otro "documental" blanqueador del angelito.\nNo sólo no es culpable de la tetraplejia del urbano, sino que además lo sabes perfectamente. Por otra parte,puestos a hablar de asesinos, aquí al lado de mi casa, 6 mossos asesinaron (y confesaron haberlo hecho) a un vecino, así porque sí. Se negaron a hacerse la prueba de tóxicos, entre otras irregularidades. Siguen trabajando, después de que la Generalitat hinchase a pasta a la hermana del muerto para que retirase la denuncia. Hala, ahora vas y te pones a hablar de angelitos. https://elpais.com/ccaa/2016/05/08/catalunya/1462731224_079073.html\n| 06/11/2019 - 04:43h\nLa madre de Rodrigo Lanza no puso un céntimo para el documental, qué va... ahora dirás que tampoco escribió el guion.\nA mi, lo que más me rechina es como la gente cambia su manera de vestir y comportarse cuando va a un juicio para parecer otra cosa, para mi ya da una versión con la que me quieren engañar, se tu mismo hasta el final, si no es así es que algo en su versión chirria.\nComienza con un inadaptado afeitado, una declaración llena de mentiras, un cuchillo que sólo vio este perroflauta y unos 0 comentarios de los podemitas que os recuerdo que defendían a este asesino