Mercado laboral y diálogo social en Costa Rica - PDF\nMercado laboral y diálogo social en Costa Rica\nDownload "Mercado laboral y diálogo social en Costa Rica"\nJuan Antonio Sevilla Quintero\n2 Documento de proyecto Jürgen Weller, compilador Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)\n3 Este documento ha sido preparado en el marco del programa de cooperación CEPAL/AECID Políticas e instrumentos para la promoción del crecimiento de América Latina y el Caribe Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión editorial, son de exclusiva responsabilidad de los autores y pueden no coincidir con las de la Organización. LC/W.384 Copyright Naciones Unidas, febrero de Todos los derechos reservados Impreso en Naciones Unidas, Santiago de Chile\n4 Índice Introducción Jürgen Weller... 7 Bibliografía... 9 I. Percepción del sector empresarial sobre la formación profesional, capacitación, y las relaciones laborales en Costa Rica Violeta Pallavicini, Gabriela González, Freddy Rojas A. Introducción B. Aspectos metodológicos Diseño de la muestra Otras empresas incluidas en el estudio Trabajo de campo Muestra práctica Procesamiento de la información C. Evolución reciente de la economía y el mercado de trabajo en Costa Rica Evolución de la economía caracterizada por un crecimiento inestable Respuesta a la crisis económica mundial Principales cambios en el mercado de trabajo D. Resultados de la encuesta sobre formación profesional, capacitación y relaciones laborales en Costa Rica Características de la demanda por mano de obra Experiencias y percepciones respecto a la oferta laboral Prácticas de contratación y capacitación Aspectos de la Organización de los Trabajadores Relaciones Laborales E. Consideraciones finales Bibliografía II. Analisis de las experiencias de diálogo socio-laboral Ricardo Solari A. Introducción\n5 B. Diálogo social C. Diálogo social en Costa Rica El Consejo Nacional de Salarios El Consejo de Salud Ocupacional El Consejo Superior de Trabajo D. La incidencia del solidarismo y de los Arreglos Directos en Costa Rica E. Recomendaciones del Consultor Bibliografía Índice de cuadros Cuadro I.1 Directorio de unidades institucionales y establecimientos distribución por tipo de sector y número de empleados gran área metropolitana Cuadro I.2 Muestra efectiva distribución por tipo de sector y número de empleados. Gran área metropolitana Cuadro I.3 Costa Rica: Evolución de la tasa de participación, ocupación, desempleo, subempleo visible y subutilización Cuadro I.4 Costa Rica: Evolución de la fuerza de trabajo según sexo y edad Cuadro I.5 Costa Rica: Tasa de crecimiento del pib, variación salario real e índice de gini Cuadro I.6 Empresas según distribución de trabajadores actuales y hace 5 años Cuadro I.7 Empresas en costa rica según composición relativa de la fuerza de trabajo Cuadro I.8 Costa Rica: Estrategia para mejorar dotación de personal a cinco años Cuadro I.9 Costa Rica: Estrategia para mejorar la fuerza laboral a cinco años Cuadro I.10 Costa Rica: Problemas para encontrar personal con nivel educativo y nivel donde se dá el problema Cuadro I.11 Costa Rica: Problemas para encontrar el personal con habilidades específicas duras en la actualidad y hace 5 años Cuadro I.12 Problemas para encontrar el personal con habilidades específicas suaves en la actualidad y hace 5 años Cuadro I.13 Usted está de acuerdo con la siguiente afirmación: "la aprobación de un nivel educativo específico no garantiza los conocimientos que uno esperaría de personas con este nivel" 27 Cuadro I.14 Usted está de acuerdo con la siguiente afirmación: "los jóvenes salen del sistema educativo sin una comprensión adecuada del funcionamiento del mundo laboral" Cuadro I.15 Costa Rica: Mecanismos de reclutamiento Cuadro I.16 Costa Rica: Mecanismos de selección de personal Cuadro I.17 Costa Rica: Mecanismos para la capacitación Cuadro I.18 Costa Rica: Porcentaje de capacitación por áreas Cuadro I.19 Costa Rica: Servicios de capacitación y grado de satisfacción por servicios recibido Cuadro I.20 Costa Rica: Grado de rotación de trabajadores Cuadro I.21 Costa Rica: Organizaciones de trabajadores Cuadro I.22 Costa Rica: Actividades que desempeñan la organización de trabajadores Cuadro I.23 Costa Rica: Evaluación del impacto de la organización en la empresa\n6 Cuadro I.24 Costa Rica: Acción de la empresa ante un intento de formar un sindicato Cuadro I.25 Costa Rica: Comportamiento del sindicalismo a nivel nacional Cuadro I.26 Costa Rica: Existencia de un representante formal o informal de los trabajadores Cuadro I.27 Costa Rica: Opinión sobre el funcionamiento del sistema de relaciones laborales en el país Índice de gráficos Gráfico I.1 Costa Rica: Evolución de la producción por habitante, el empleo y los salarios reales Grafico I.2 Costa Rica: Empresas entrevistadas por rama de actividad económica Grafico I.3 Principales problemas que han afectado el crecimiento de la empresa Gráfico I.4 Principales problemas en el ámbito laboral por grado de gravedad Gráfico I.5 Costa Rica: causas que generan cambios en número de trabajadores Gráfico I.6 Costa Rica: Intentos de formar un sindicato en los últimos cinco años Gráfico I.7 Empresas en Costa Rica: Otros mecanismos que utiliza para comunicarse con los trabajadores Grafico I.8 Empresas en Costa Rica: Mecanismo preferido para llevar a cabo los cambios en el sistema de relaciones laborales Gráfico I.9 Costa Rica: Opinión respecto a la legislación laboral\n8 Introducción Jürgen Weller Los mercados de trabajo de América Latina no facilitan los ingresos necesarios para que la región pueda superar la pobreza. Los problemas laborales se expresan, en algunos países, sobre todo en altas tasas de desempleo, en otros más bien en elevados índices de informalidad y subempleo. Como resultado, un elevado porcentaje de trabajadores y trabajadoras son pobres, a pesar de que hagan un esfuerzo diario para generar los ingresos necesarios para la sobrevivencia y el bienestar de su familia. Otro aspecto es la marcada desigualdad de ingresos y otros indicadores laborales que afecta a personas con diferentes características individuales y colectivas (nivel de educación, sexo, edad, trasfondo social, etnicidad, etc.) o de diferentes pautas de inserción laboral (sector informal-formal, ramas de actividad, etc.) (CEPAL, 2010). Si bien Costa Rica se compara favorablemente con el promedio regional, el país no está completamente ajena a esta situación Mientras el desempleo abierto suele mantenerse en niveles relativamente acotados, en 2009 un 25% de los ocupados se consideraron subocupados visibles o invisibles (INEC, 2009) 1. En el año 2008, a nivel nacional un 8% de los ocupados eran pobres, y un 2% incluso se encontraban en la indigencia (CEPAL 2009, cuadro 9 del anexo). Los problemas laborales tienen diferentes causas, cuyo peso específico varía de país a país. Problemas fundamentales suelen ser bajos niveles de productividad, un exiguo crecimiento económico y bajas tasas de inversión, lo que se expresa en una baja demanda de trabajo y bajos ingresos laborales. Una estructura productiva heterogénea en la cual coexisten segmentos con grandes diferencias de productividad incide en grandes brechas de las condiciones laborales según el sector de inserción. Por el lado de la oferta laboral, problemas de educación - tanto en términos de años de estudio como de la calidad de la enseñanza - y de capacitación contribuyen a la baja productividad e impiden al aprovechamiento de oportunidades de empleo. Un deficiente sistema de intermediación incide en la dificultad de ocupar vacantes con personal idóneo y refuerza los mecanismos de segmentación que favorece la inserción de las personas con capital social en detrimento de otras que no cuentan con los contactos requeridos. Finalmente, relaciones laborales conflictivas suelen tener un efecto en detrimento de la productividad y en la distribución adecuada de los frutos del crecimiento. 1 Este cálculo excluye los ocupados cuyo ingreso o jornada laboral se desconoce. 7\n9 En resumen, mientras una parte importante de los factores que determinen las características y la evolución del mercado laboral se ubican fuera del mercado de trabajo como son el nivel de la inversión y del crecimiento económico, así como el sistema educativo otros aspectos forman la institucionalidad laboral, concepto bajo el cual se comprende el conjunto de reglas que regulan el comportamiento de los actores quienes se desempeñan en este mercado. La institucionalidad laboral se compone de tres tipos de regulaciones: del mercado, legales y determinadas en la negociación colectiva (Betcherman, Luinstra y Ogawa, 2001). Para una contribución al desarrollo socio-económico debe cumplir con un doble objetivo: Garantizar un funcionamiento eficiente del mercado de trabajo y reforzar la posición de los actores estructuralmente más débiles en este mercado (Weller, 2009a). El cumplimiento de este doble objetivo incidiría en incrementos de la productividad, mejoras en la inserción laboral y una mayor cohesión social. En términos de políticas, la institucionalidad laboral se compone de la política laboral que determina las reglas para las relaciones laborales individuales y colectivas y la política del mercado de trabajo. Esta última se diferencia entre las políticas activas (formación profesional y capacitación, intermediación, políticas de generación de empleo, fomento de la microempresa) y las pasivas que protegen a los trabajadores en caso de pérdida de su empleo. Como ya se subrayó, la institucionalidad laboral incide en el desempeño del mercado laboral y lo hace tanto de manera directa, por medio de las políticas mencionadas, como de manera indirecta, sobre todo por su incidencia positiva o negativa en la productividad la cual, por su parte, determina el contexto en que se desarrollan las condiciones laborales. No existe un modelo óptimo para la institucionalidad laboral, independiente del tiempo y el espacio. Más bien, hay que ajustarla a la situación imperante específica para que pueda cumplir lo mejor posible en contextos variados, tomando en cuenta tanto las idiosincrasias de cada país como los cambios de las condiciones económicas, sociales y culturales que afectan a un país dado en el transcurso del tiempo. Esto implica que se requieren procesos de análisis a nivel nacional, de manera que se identifiquen las necesidades de regulación específicas de cada país, así como posibles debilidades de la institucionalidad existente frente a las cambiantes condiciones marco. La experiencia histórica ha demostrado que los cambios de la institucionalidad laboral que se imponen unilateralmente aprovechando circunstancias específicas en las relaciones de fuerza frecuentemente carecen de legitimidad por lo que hay mucha presión de revocarlos cuando estas relaciones vuelven a cambiar. En contraste, reformas que son resultados de un amplio diálogo de los principales actores sociales suelen tener la legitimidad necesaria para mantenerse a pesar de cambios en la coyuntura política. Ahora bien, un exitoso proceso de diálogo social depende de que estén dadas múltiples condiciones, siendo una fundamental el reconocimiento mutuo de los actores sociales como legítimos representantes de posiciones divergentes e igualmente legítimos (García Femenía, Morgado Valenzuela y Rueda Catry 2007). Otro aspecto importante es la identificación de temas de interés común para un diálogo social. El componente Políticas de empleo y mercado laboral del programa de cooperación Políticas e Instrumentos para la Promoción del Crecimiento en América Latina y el Caribe que la CEPAL ejecuta conjuntamente con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) está colaborando con Costa Rica para el fomento del diálogo socio-laboral. El punto de partida para un diálogo orientado a perfeccionar la institucionalidad laboral debe ser un análisis detallado de la institucionalidad laboral actual de manera que se puedan identificar y debatir las fortalezas y debilidades de las regulaciones vigentes. Para ello, el componente pudo basarse en documentos sobre las características de la institucionalidad laboral costarricense desarrollados en una fase previa del programa 2. 2 Véanse las contribuciones en Weller (2009b), sobre todo los aportes de Trejos y Van der Laat. 8\n10 En la segunda fase del programa se ha solicitado dos trabajos de consultoría cuyos resultados se presentan en esta publicación. La capacitación de los trabajadores y las relaciones laborales son, sin duda alguna, dos áreas claves para mejorar el desempeño de la institucionalidad laboral y, de esta manera, del mercado trabajo mismo. Para conocer las opiniones y posiciones de los empresarios costarricenses al respecto, el componente encargó al Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad de Costa Rica a realizar una encuesta en alrededor de 300 empresas de los sectores secundario y terciario de la economía nacional. Los resultados de la encuesta, presentados en el trabajo Percepción del sector empresarial sobre la formación profesional, capacitación y las relaciones laborales en Costa Rica, de Violeta Pallavicini, Gabriela González y Freddy Rojas, indican tanto debilidades y fortalezas en ambas áreas como opciones para concordar mejoras en beneficio de todos los involucrados. Si bien los representantes de las empresas indican que problemas no laborales representan mayores obstáculos para el desempeño empresarial que los laborales, dificultades en áreas como la calificación y capacitación laboral, aspectos relacionados con la rotación del personal y las relaciones laborales también son importantes. Específicamente, un importante porcentaje de empresas tiene problemas con la contratación y calificación, sobre todo, de empleados con niveles altos y medio altos de educación formal y con manejo de nuevas tecnologías y/o de otros idiomas. Un porcentaje relevante de las empresas también constata problemas respecto a las habilidades suaves, relacionadas con valores y actitudes y considera que el sistema educativo no prepara a los jóvenes de manera adecuada para el mundo laboral. Por otra parte, se confirma que en las empresas costarricenses el nivel de organización sindical es sumamente bajo y entre los representantes empresariales predomina una visión crítica frente a la organización sindical de los trabajadores, mientras que entre las organizaciones de los trabajadores destacan las Asociaciones Solidaristas que promueven el ahorro de los trabajadores y actividades sociales y de convivencia. Si bien los representantes empresariales mayoritariamente consideran que el sistema costarricense de relaciones laborales funciona bien, mencionan una serie de aspectos que merecerían una reforma. Siendo en este sentido el diálogo social un instrumento clave para avanzar en el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral, conviene revisar las experiencias relevantes vividas previamente en el país. Por lo tanto, el componente solicitó a Ricardo Solari, ex Ministro de Trabajo y Previsión Social de Chile, que analizara estas experiencias y que de ella sacara lecciones que pueden ayudar a establecer un diálogo eficiente y efectivo. En sus conclusiones hace énfasis en las opciones para mejorar la calidad del diálogo social, entre ellos el fortalecimiento del Consejo Superior del Trabajo - de hecho iniciado por la nueva administración que asumió en mayo de 2010, posteriormente a la visita del consultor al país, mecanismos para promover la negociación colectiva y facilitar la organización sindical, mejoras en las capacidades técnicas de los sectores sociales participantes en el diálogo social. Se les da la gracia a los autores de los trabajos incorporados en este documento, por su dedicación y profesionalismo, a la AECID por el financiamiento del componente y la colaboración en su ejecución y al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de Costa Rica por su retroalimentación crítica a los resultados del proyecto. 9\n11 Bibliografía Betcherman, Gordon, Amy Luinstra y Makoto Ogawa 2001, Labor Market Regulation: International Experience in Promoting Employment and Social Protection, The World Bank, Social Protection Discussion Paper Series, No.128. CEPAL 2010, La hora de la igualdad. Brechas por cerrar, caminos por abrir, Trigésimo tercer período de sesiones de la CEPAL, Brasilia, 30 de mayo a 1 de junio de 2010, LC/G.2431(SES.33/3) (2009), Panorama Social de América Latina, 2009, LC/G.2423-P/E. García Femenía, Ana María, Emilio Morgado Valenzuela y Marleen Rueda Catry 2007, Diálogo social institucionalizado en América Latina. Estudio comparado de Argentina, Brasil, Ecuador, México y Perú, Documento de trabajo 2007, Oficina Regional para América Latina y el Caribe, Lima. Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) 2009, Encuesta de Hogares de Propósitos Múltiples, julio Principales resultados, San José. Weller, Jürgen 2009a, Avances y retos para el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral en América Latina, en Jürgen Weller (editor), El nuevo escenario laboral latinoamericano. Regulación, protección y políticas activas en los mercados de trabajo, Buenos Aires; siglo veintiuno editores / CEPAL, pp (comp.) 2009b, Políticas para el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral en Costa Rica, Documento de proyecto, LC/W.226, CEPAL, Santiago de Chile. 10\n12 I. Percepción del sector empresarial sobre la formación profesional, capacitación, y las relaciones laborales en Costa Rica Violeta Pallavicini Gabriela González Freddy Rojas A. Introducción Una de las vulnerabilidades asociadas con la economía global es que el empleo sigue siendo un bien escaso y sujeto a múltiples incertidumbres. La rapidez del cambio tecnológico, el desarrollo de estrategias empresariales más proactivas para enfrentar los cambios en el contexto, y la creciente deslocalización productiva, hace que los conocimientos adquiridos se vuelvan obsoletos más rápidamente y que ciertos trabajadores pierdan sus empleos si no se tiene una orientación de educación para toda la vida. En este contexto, la formación para el trabajo como parte de las políticas activas del mercado laboral se constituye en una acción estratégica de política pública para asegurar que los beneficios derivados de la apertura económica sean mejor distribuidos. Otro elemento importante es mantener un diálogo constante entre gobierno, representantes de los trabajadores y empresarios, con el fin de negociar aspectos importantes del funcionamiento del mercado de trabajo, en especial cómo mejorar la seguridad de empleo. En el 2008, CEPAL desarrolló el estudio Políticas para el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral en Costa Rica, el cual brindó información muy relevante sobre la evolución del mercado de trabajo, la institucionalidad laboral, las políticas activas del mercado de trabajo y esquema de protección a trabajadores en el país. En agosto del 2009, CEPAL solicitó al Instituto de Investigaciones en Ciencias Económicas (IICE) de la Universidad de Costa Rica realizar una encuesta entre empresas de tamaño mediano y grande, del sector secundario y terciario, sobre dos aspectos importantes del ámbito laboral: a) la formación profesional y b) las relaciones colectivas del trabajo. El objetivo que motivó el desarrollo 11\n13 de este trabajo es contribuir al perfeccionamiento de la institucionalidad laboral costarricense por medio de un proceso de diálogo social. El trabajo se compone de cuatro secciones. En la primera se explica la metodología utilizada para el desarrollo de la encuesta. La segunda sección presenta una breve descripción del comportamiento de la economía y el mercado laboral en Costa Rica como contexto para el análisis de los resultados de las entrevistas. La tercera sección está orientada al análisis de los resultados obtenidos en relación con la formación profesional y la capacitación. En especial, se examinan aspectos como las características de la mano de obra calificada y demandas de capacitación, el grado de satisfacción de esta demanda en el mercado laboral del país, la percepción de los servicios disponibles en este campo en términos de su calidad y pertinencia, y el tipo de capacitación solicitada por las empresas. La cuarta sección se concentra en la percepción de los empresarios sobre las características de las relaciones laborales a nivel de la empresa, la existencia y el rol de una organización de trabajadores en la empresa, la percepción de la legislación laboral en esta área, la percepción del papel del sindicalismo a nivel nacional, los temas relevantes en el área laboral que requerirían reformas y los mecanismos para alcanzarlos. El documento finaliza con algunas consideraciones sobre los desafíos que se enfrentan en materia de formación profesional, capacitación y relaciones laborales. B. Aspectos metodológicos Para cumplir con los objetivos señalados por la CEPAL para este estudio, fue necesario contar con un listado de los establecimientos medianos y grandes (con más de 30 empleados) en los sectores secundarios y terciario (CIIU 4) de la economía, ubicados en el Gran Área Metropolitana. Dado que el Instituto de Investigaciones en Ciencias Económicas de la Universidad de Costa Rica (IICE) no contaba con un marco muestral actualizado de dichos establecimientos, fue necesario contar con la colaboración del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), para diseñar y seleccionar la muestra a partir del Directorio de Unidades Institucionales y Establecimientos 2008 (DUIE-2008). 1. Diseño de la muestra 3 El Directorio de Unidades Institucionales y Establecimientos 2008 (DUIE-2008) sirvió de marco de muestreo para el diseño y selección de la muestra. Este marco fue elaborado por INEC a partir de registros administrativos, y complementado con un operativo de campo en 39 distritos del país, y un operativo telefónico cuyo objetivo fue verificar la calidad de los datos de los registros administrativos. El DUIE-2008 está conformado por establecimientos. Según los requerimientos establecidos para el presente estudio, el marco muestral quedó conformado por 2007 establecimientos que cubren las actividades secundarias y terciarias (CIIU revisión 4), y los establecimientos con más de 30 empleados dentro de los distritos de la Gran Área Metropolitana (Cuadro 1). El tamaño de muestra se determinó según la fórmula de muestreo aleatorio simple para estimar proporciones con los siguientes parámetros: Z n = 0 2 * p *(1 p) 2 d 3 MS.c Guiselle Argüello, Área de Censos y Encuestas, Proceso de Muestreo, INEC,\n14 p: proporción a estimar = 0,5 Z: abscisa de la curva normal para un 95% de confianza = 1,96 d: margen de error absoluto esperado para la estimación = 0,053 n 0 : Tamaño de muestra inicial = 301 Ajuste por no respuesta = 0,65 Lo anterior dio una muestra de 460 establecimientos que se distribuyeron en forma proporcional a la estructura del marco por tipo de sector y tamaño del establecimiento (Cuadro 1). La selección de establecimientos dentro de cada estrato se realizó en forma aleatoria en el módulo de muestras complejas del programa estadístico SPSS. CUADRO I.1 DIRECTORIO DE UNIDADES INSTITUCIONALES Y ESTABLECIMIENTOS DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE SECTOR Y NÚMERO DE EMPLEADOS GRAN ÁREA METROPOLITANA Sector y número de empleados Directorio Total Porcentajes Muestra Total ,0 460 De 31 a ,3 296 Más de ,7 164 Secundario ,2 135 De 31 a ,5 82 Más de ,5 53 Terciario ,8 325 De 31 a ,8 214 Más de ,2 111 Fuente: Proyecto CEPAL-UCR, Otras empresas incluidas en el estudio Una vez seleccionadas las unidades muestrales por el INEC, se realizó una revisión por parte de los investigadores del proyecto, determinando que era importante incluir más empresas dedicadas a las actividades financieras, debido a la importancia que tienen en el sector terciario. La incorporación de estas empresas se realizó mediante censo, tomando como referencia el listado de establecimientos financieros del Banco Central de Costa Rica. 3. Trabajo de campo El trabajo de campo se inició el día 15 de octubre del año 2009 finalizando el día 22 de enero del año 2010, para dar paso al procesamiento de datos. La aplicación de las encuestas estuvo a cargo de dos supervisores con un equipo de 12 encuestadores, quienes recibieron un curso de capacitación sobre la importancia y objetivo del proyecto. También, se les explicó el propósito de cada una de las preguntas incorporadas en el instrumento de medición, de tal forma, que se sintieran parte del proyecto, lo que se traduce en la obtención de una información de mayor calidad. La principal limitación en la recolección de la información se presentó básicamente por el período en que se realizó esta etapa, pues coincidió con un período en que las empresas están muy ocupadas con el cierre fiscal y sobre todo el receso de fin de año; esto provocó que el trabajo de campo se extendiera hasta la segunda semana del mes de febrero del presente año. 13\n15 Otra limitación tiene que ver con lo extenso del instrumento de medición, que causó cierta renuencia de los empresarios a brindar la información, pues en la mayoría de los casos los empresarios solicitaban que se les enviara el cuestionario por adelantado (por correo electrónico o fax). Una vez que lo revisaban, algunos decidían no brindar la cita o simplemente la cancelaban. 4. Muestra práctica Debido a las limitaciones antes indicadas, la muestra práctica quedó constituida por 258 empresas (250 de la muestra teórica y 8 empresas financieras). A continuación se presenta el resultado del trabajo de campo efectuado a las empresas medianas y grandes del Gran Área Metropolitana, para los sectores secundario y terciario. CUADRO I.2 MUESTRA EFECTIVA DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE SECTOR Y NÚMERO DE EMPLEADOS. GRAN ÁREA METROPOLITANA Sector y número de empleados Muestra Censo a Muestra efectiva Total % Total % Total % Total Total , ,00 Menos de , ,91 De 31 a , ,26 Más de , ,82 Secundario Total , ,00 Menos de , ,48 De 31 a , ,22 Más de , ,30 Terciario Total , ,00 Menos de , ,47 De 31 a , ,93 Más de , ,60 Fuente: Proyecto CEPAL-UCR, 2009 a Incluye las ocho empresas que contestaron del total de las empresas financieras. 5. Procesamiento de la información Los datos fueron digitados en una entrada de datos confeccionada en Visual Fox por la Unidad de Computo del IICE. Posteriormente se exportó la base de datos al software SPSS+ para revisar las inconsistencias y procesar la información. C. Evolución reciente de la economía y el mercado de trabajo en Costa Rica Para poner en contexto los resultados de la encuesta realizada, se consideró importante presentar las principales características de la economía costarricense en los últimos años, en especial durante la crisis económica, la respuesta de las autoridades económicas y el comportamiento del mercado de trabajo. 14\n16 1. Evolución de la economía caracterizada por un crecimiento inestable A partir de 1986, en el país se empieza a desarrollar una nueva estrategia de desarrollo basada en una mayor inserción de la economía costarricense en el mercado mundial a través de la promoción de las exportaciones y la reducción del proteccionismo. Como resultado de las medidas adoptadas, el país ha logrado una relativa estabilidad macroeconómica en términos de comportamiento de precios, pero no ha logrado crecer a un ritmo significativo en forma sostenida ni ha logrado mejorar la distribución del ingreso. Si bien en los años 1992,1998, 1999 y 2006 el PIB real llegó a más del 8%, fue menos del 3% en 1991,1996, 2000, 2001, 2002 y En el período la tasa de crecimiento fue de 8,8% y 6,8% respectivamente, superior a la de América Latina que fue de 5,6%. Durante el período se enfrentaron tres ciclos recesivos: , , , y el más reciente en el Asociado con la promoción de las exportaciones, entre 1985 y 1997 la proporción de las exportaciones dentro de la demanda agregada total se incrementa desde un 28,6% en 1985 hasta un 50,6% en 1998, situándose en un 49,1% para el Sin embargo, las exportaciones empezaron a decrecer a partir de la segunda mitad del 2007 y durante el 2008 sólo crecieron un 6,2%. En el período de enero-octubre del 2009 cayeron a una tasa media del 11%, para luego mostrar un cambio de tendencias en noviembre-diciembre al crecer un 14,6%. Por su parte, las importaciones cayeron un 30,1% en el período enero-octubre, para luego crecer un 2,6% en noviembre y diciembre del Esta situación permitió reducir el déficit comercial de un 19,7% en el 2008 a un 9,3% en el 2009 (Banco Central de Costa Rica, 2010). De entre los factores internos destacan el persistente déficit del sector público el cual ha mostrado un comportamiento inestable, alcanzando su pico más alto en 1994 (5,42% del PIB), lográndose reducir significativamente en el 2005 a un 2,2% del PIB, hasta lograr un superávit de 0,4% del PIB en el 2007, producto del crecimiento económico observado en ese año y de las medidas adoptadas para mejorar la gestión tributaria. Como resultado de la crisis económica, para el 2009 se volvió a enfrentar un déficit de un 3,3% del PIB, muy superior al enfrentado en el 2008 que fue de tan sólo -0,2% del PIB (Banco Central de Costa Rica, 2010). Entre las principales debilidades del modelo se señala la falta de articulación entre la apertura comercial y la diversificación productiva con el resto del sistema, lo cual ha provocado que el crecimiento económico per cápita pierda dinamismo, pasando de un crecimiento promedio de un 8% en el período , a un crecimiento promedio de un 4,8% en el período En el período mantuvo su volatilidad, ubicándose en un promedio de un 4%. El sector exportador, aunque presenta mucho dinamismo, tiene el problema de concentración de la oferta exportable ya que el 6,5% de las empresas realizan el 80% de la venta al exterior, el 52% de bienes exportados provienen de Zonas Francas, y de ellos el 93% son de empresas de capital extranjero. Si bien la política comercial ha permitido incrementar las exportaciones en un 120% en el período , el 80% de las mismas fue generada por el 2,8% de los productos, y tan sólo 14 países absorben el 81,8% de las exportaciones (CONARE, 2009). Un signo positivo en la economía es que el país alcanzó en el 2002 un nivel alto de inversión extranjera (US$611.9 millones) con lo cual se colocó como el principal receptor de inversión per cápita en la región (US$149,6 millones). En el 2007, el país volvió a mostrar el monto más alto de inversión extranjera en el Istmo Centroamericano al obtener la cifra de US$1.896 millones, por encima de Panamá (US$1.825) 4 según datos de la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD). De acuerdo con esta misma entidad, si bien de enero a junio del 2008, el 4 Leitón, Patricia y Rojas, Luis. País destacó en el 2007 en inversión extranjera directa. La Nación 25 de setiembre del\n17 país recibió US$ en inversión extranjera, ésta se redujo a US$ 591 millones para ese mismo período del año Respuesta a la crisis económica mundial El 29 de enero del 2009 se lanzó por parte de la Presidencia de la República el Plan Escudo como medida de protección social y estímulo económico frente a la crisis internacional. El Plan contenía cuatro áreas básicas de actuación, que representaban la población meta del mismo: las familias, los trabajadores, las empresas y el sector financiero. Tomando en consideración el propósito del presente trabajo, se dará especial atención a las medidas incluidas en dicho Plan para los trabajadores. Una de las medidas era el envío de un proyecto de Ley de Protección al Empleo en Momentos de Crisis, mediante el cual se establecía un acuerdo entre patronos y trabajadores por medio del cual, y en vista de la crisis, las empresas se comprometen a reducir el número de horas laboradas por sus empleados, sin reducir el valor de la hora que se le cancela al trabajador, y con la condición de no realizar despidos (Arias Sánchez, 2009:4). Este proyecto de Ley no fue aprobado. La segunda medida fue extender la modalidad del teletrabajo al sector privado tomando en consideración los beneficios que se han obtenido en el sector público mediante su aplicación. Esta alternativa se consideraba que podría favorecer la reducción de costos en lugar de reducir planilla. No se ha medido el impacto de esta acción. Como tercera medida, la cual se consideraba de largo plazo, se proponía modernizar la legislación laboral para introducir la modalidad de jornada anualizada, en la que se labora menos horas en los días de temporada baja, cumpliendo siempre con el salario mínimo (Arias Sánchez, 2009:4), e incluir otro tipo de jornadas laborales, como la modalidad de cuatro días a la semana con tres días libres. Este proyecto sigue todavía en estudio en la Asamblea Legislativa. También se proponía que el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), como institución responsable de la formación profesional y la capacitación, pusiera en marcha un ambicioso programa de becas para capacitar a trabajadores de empresas afectadas por la crisis. A empleados en riesgo de ser despedidos, el INA les asignará una beca mensual de colones, con la condición de que el patrono cumpla con ofrecer infraestructura para las lecciones, el pago de las cargas sociales y la estabilidad de los empleados que formen parte del programa de capacitación (Arias Sánchez, 2009:4). Adicionalmente, el Ministerio de Trabajo, con la colaboración de la Universidad Estatal a Distancia (UNED), Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) y el Banco Popular, diseñaron un Programa para Jóvenes Empresarios conocido como PROJOVEN, mediante el cual se da apoyo a los jóvenes que deseen desarrollar proyectos y requieran de un capital semilla, y por otro lado, brindaremos capacitación empresarial a través de la UNED para que nuestros jóvenes lleguen a ser empresarios y no sólo empleados (Arias Sánchez, 2009:4). Otra de las medidas propuestas fue que el sector público reforzara su función empleadora para lo cual se destinaría un 5% del PIB a inversión, especialmente a la construcción de infraestructura educativa, 100 locales para el funcionamiento de los Equipos Básicos Integrales de Salud (EBAIS) y rehabilitación de 527 kilómetros de carreteras de la red vial nacional. Lamentablemente, los procesos mediante los cuales se desarrolla la obra pública son muy complejos lo cual alarga su ejecución a trescinco años plazos o más, dependiendo del proyecto. Consciente de que las medidas no producirían efecto en el corto plazo, el mismo Presidente de la República reconoce que a pesar de estas medidas, es probable que el desempleo aumente en los próximos meses, por mucho que nos esforcemos en evitarlo. Es por eso que estaremos preparados para brindar asistencia a las personas que queden cesantes.mediante una reforma reglamentaria, la Caja Costarricense del Seguro Social amplió el plazo de cobertura del Seguro de Salud a aquellas personas que han dejado de laborar, para que durante 6 meses después de abandonar sus empleos, tanto ellos como sus familias continúen cubiertas por el seguro para el cual cotizaron, mientras se ubican en otro puesto de trabajo. Anteriormente, esa medida se extendía a sólo tres meses (Arias Sánchez, 209:5). 16\n18 3. Principales cambios en el mercado de trabajo Como ya se había adelantado en el estudio realizado por CEPAL Políticas para el perfeccionamiento de la institucionalidad laboral en Costa Rica publicado en febrero del 2009, la volatilidad mostrada en el crecimiento económico también se observa en el empleo y en la evolución de las remuneraciones reales. En dicho estudio se indicó que en los últimos 20 años solo se puede encontrar seis años (1992 a 1994; 1998 y ) en que se combinan crecimientos de la producción, los salarios reales y el empleo (CEPAL, 2009:109). Esta situación se puede constatar en el gráfico que se presenta a continuación y que es parte de dicho estudio. GRÁFICO I.1 COSTA RICA: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN POR HABITANTE, EL EMPLEO Y LOS SALARIOS REALES Salario real Empleo PIB per cápita Fuente: CEPAL, 2009:110 En el 2007 el crecimiento del PIB aumentó 7,9% con respecto al nivel presentado en el 2006, que fue acompañado con un aumento de 8% en el empleo. Sin embargo, el salario mínimo real disminuyó un 0,41%. En el 2008, el crecimiento del PIB fue de tan sólo un 2,9%, el empleo apenas se incrementó 0,8% y el salario mínimo real continuó disminuyendo a un 0,59%. En el año 2009 se evidenció la recesión económica. A pesar de que en los últimos meses del año se produjo una reactivación de la economía, se obtuvo un crecimiento negativo del PIB que se estima en -1,3%. En el sector privado se perdieron empleos formales de acuerdo con la Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones del Sector Empresarial Privado (UCCAEP) 5. Cifras de la Caja Costarricense del Seguro Social indican que el número de asalariados se redujo en 27,174 de enero a octubre del Sin embargo, el empleo en el sector público creció en un 10,6% en 5 Según declaraciones dadas por Manuel H. Rodríguez, presidente de la UCCAEP al Periódico el Financiero el 29 de octubre del\n19 comparación con el 2008 (cerca de 19,000 nuevos empleos). Pese a lo anterior, el desempleo se ubicó en un nivel histórico de 7,8%, el más alto desde 1984, lo cual puede explicarse también por el crecimiento de la PEA 6. Adicionalmente, tal y como se muestra en el Cuadro 3 la tasa de subempleo visible pasó de 4,9% en el 2008 a 7,8% en el 2009, y la subutilización laboral aumentó de 11,7% a 15,6% para el mismo período. En relación con la ubicación de las personas ocupadas según actividad económica, la Encuesta de Hogares y de Propósitos Múltiples del INEC para el 2009 indica que las ramas de actividad que absorben la mayor proporción de personas ocupadas son el comercio y reparación (20,0%), la industria manufacturera (11,9%), la agricultura y ganadería (11,5%), y la construcción (6,6%). El sector público incrementó el número de personas ocupadas en dicho sector en un 10,6% en comparación con el 2008 (cerca de personas). En cuanto al sector institucional, la encuesta del INEC muestra que el 84,4% de la población ocupada labora para el Sector Privado, confirmándose la importancia de dicho sector en el mercado laboral, pese a la leve tendencia al incremento del peso relativo del sector público. CUADRO I.3 COSTA RICA: EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PARTICIPACIÓN, OCUPACIÓN, DESEMPLEO, SUBEMPLEO VISIBLE Y SUBUTILIZACIÓN Año Participación Ocupación Desempleo Subempleo Subutilización ,4 51,8 6,4 4, ,5 51,8 6,7 5, ,4 50,9 6,5 5, ,8 53,0 6,6 5,5 15, ,6 53,3 6,0 5,2 15, ,0 54,4 4,6 4,5 12, ,7 53,9 4,9 3,8 11, ,5 52,1 7,8 4,9 15,6 Fuente: INEC (julio 2009) Encuesta de Hogares y de Propósitos Múltiples. Otro elemento a destacar es que en el 2009 el grupo de adultos jóvenes (18 a 24 años) experimentó un incremento en el nivel de desempleo en 6,7 puntos porcentuales, explicando parte del incremento en la tasa de desempleo abierto total para el 2009, ya que este grupo poblacional representa el 40% de la fuerza de trabajo desempleada. Su tasa de ocupación también disminuyó en 5,5 puntos porcentuales, presentando la mayor disminución absoluta de todos los grupos ocupacionales (INEC, 2009). Los adolescentes fueron los más castigados con el desempleo el cual aumentó en un 8,3 puntos porcentuales. Los adultos de edad plenamente adulta aumentaron su participación en 0,6 puntos porcentuales, y su tasa de desempleo en 2,8 puntos porcentuales en el período Pese a la contracción económica, desde el punto de vista de la información de la Encuesta de Hogares y de Propósitos Múltiples del INEC, 2009, el empleo global no se reduce pues las pérdidas de empleos en el sector privado, particularmente entre asalariados de empresas privadas (35 mil personas), se vio compensado por la expansión del empleo público (29 mil personas) y del empleo creado por los hogares para el trabajo doméstico (4 mil personas). La incorporación de nuevos trabajadores a la fuerza de trabajo explica el fuerte crecimiento del desempleo en un contexto de contracción económica y por ende de limitada o nula generación de empleo. 18\n20 CUADRO I.4 COSTA RICA: EVOLUCIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO SEGÚN SEXO Y EDAD Sexo y grupo de Edad Tasas de participación Variación Desempleo Variación Anual Fuerza de Trabajo 53,5 56,7 56,5-0,2 4,9 7,8-2,9 Hombres 77,0 72,5 71,5-1,0 4,2 6,6-2,4 Mujeres 30,3 41,7 42,1 0,4 6,2 9,9-3,7 Por grupos de edad a Adolescentes 24,7 10,6 9,3-1,3 17,7 26,0 8,3 Adulto joven 64,4 62,8 61,3-1,5 10,0 16,7 6,7 Adulto pleno 67,0 77,7 78,3 0,6 4,2 7,0 2,8 Adulto en transición 52,0 70,3 71,2 0,9 2,4 3,6 1,2 Adulto mayor 25,8 25,4 23,4-2,0 2,4 3,2 0,8 Fuente: INEC. Encuesta de Hogares de Propósitos Múltiples, a Adolescentes (12 a 17 años), Adulto joven (18 a 24 años), Adulto pleno (25 a 39 años), Adulto en transición (40 a 59 años), y adulto mayor (60 años y más). Desde el punto de vista de la oferta laboral, sobresale la creciente participación femenina en el empleo, la cual pasó de un 30,3% en 1990 a un 42,1% en el Sin embargo, el desempleo las afectó más durante la reciente crisis fiscal, al incrementarse en un 3,7 puntos porcentuales. En términos de grupo ocupacional, las ocupaciones no calificadas siguen mostrando el mayor peso (24,7%) mostrando un ligero crecimiento de 0,3 puntos porcentuales con respecto al Otros grupos ocupacionales que aumentaron su participación en el período fueron Ventas en locales y prestación de servicios directos a personas (15,8%), Nivel Técnico y Profesional Medio (13,6%), Apoyo Administrativo (8,9%), y Nivel Directivo de la Administración Pública y de la Empresa Privada (3,5%). Las ocupaciones agrícolas y pesqueras siguen perdiendo peso relativo en la estructura ocupacional al pasar de 11,4% a 10,1% en el primer grupo, y de 4,0% a 3,7% en el segundo para el período señalado (INEC, 2009:10). En cuanto a las condiciones para gestar un empleo de calidad, los datos que se presentan en el cuadro 3 muestran que el salario mínimo real presenta una gran volatilidad y no mantiene relación con las tasas de crecimiento del PIB. Otro dato preocupante es la creciente desigualdad en la distribución del ingreso, la cual se ubicó en 0,439 para el 2009, medida por el coeficiente de Gini. Un dato interesante es que aumenta levemente la escolaridad promedio de la población ocupada de 9,25 años en el 2008 a 9,42 años en el Año CUADRO I.5 COSTA RICA: TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB, VARIACIÓN SALARIO REAL E ÍNDICE DE GINI Tasa crecimiento PIB Salario Real a % GINI ,8 0,37 0, ,1 0,37 0, ,9-2,48 0, ,4-0,40 0,425 (continúa) 19


El Córdoba da la sorpresa ante el líder\nLos de Sandoval, que regresaba a Vallecas, remontan con goles de Fernández y Sergi Guardiola\nSergi Guardiola felicita a Fernández tras el 1-1.\nSergi Guardiola felicita a Fernández tras el 1-1. / sergio reyes\nDavid Ramiro (Efe) Madrid, 14 Mayo, 2018 - 02:41h\nJosé Ramón Sandoval regresó a Vallecas tras su destitución en noviembre de 2016 y, al frente del Córdoba, frenó la marcha triunfal del Rayo y sumó tres puntos importantes que mantienen a su equipo con opciones de salvarse pese a seguir en zona de descenso.\nLos tropiezos en sus partidos adelantados de Sporting y Huesca, los otros dos aspirantes al ascenso directo, permitieron al Rayo saltar al césped sabiendo que una victoria frente al Córdoba les haría casi acariciar el sueño de regresar a Primera. Por ese motivo, el estadio de Vallecas rozó el lleno y la afición local no paró de animar desde el minuto uno. Los jugadores respondieron y encarrilaron el encuentro muy pronto.\nEl gol del Rayo llegó a los doce minutos tras un disparo lejano de Álex Moreno que no despejó bien Kieszek y dejó el balón para que Raúl de Tomás, con tranquilidad para pensar dentro del área pequeña, elevara su disparo sin casi oposición al fondo de las mallas.\nLa primera mitad fue casi un monólogo del Rayo. El Córdoba, atrincherado atrás con una defensa de cinco, según el esquema que dispuso Sandoval, apenas inquietó al cuadro madrileño, que llevó la iniciativa por completo del juego.\nEl único disparo con cierto peligro del Córdoba en toda la primera mitad fue tras un fallo de la defensa rayista que aprovechó Aguado para, en el mano a mano con Alberto, estrellar su disparo en el portero.\nLos cambios que hizo Míchel, dando entrada a Armenteros y Cerro en la medular, restaron toque y velocidad al Rayo en los metros finales y su equipo lo notó porque la fluidez brilló por su ausencia y el juego pasó a ser más directo.\nEl Córdoba culminó su remontada en el minuto 76, con un zurdazo por bajo de Sergi Guardiola desde fuera del área, tras una asistencia de Reyes.\nTras esta derrota, el Rayo sigue líder con un punto de ventaja sobre el segundo, el Huesca, y cinco sobre el tercero, el Sporting. Por su parte, el Córdoba se mantiene en zona de descenso, pero a un punto de la salvación que marca el Nástic, con lo que vuelve a creer en las posibilidades de lograr la permanencia.


Infarto agudo al miocardio - Trabajos finales - 6002 Palabras\nPáginas: 25 (6002 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2012\nMed Clin N Am 91 (2007) 553 – 572\nAllen P. Burke, MD*, y Renu Virmani, MD\nCVPath Institute, 19 Firstfield Road, Gaithersburg, MD 20878, USA\nMás del 80% de los infartos agudos de miocardio son consecuencia de la aterosclerosis coronaria, con un trombo luminal superpuesto. Entre las causasinfrecuentes del infarto agudo de miocardio se incluyen espasmo coronario, embolia y trombosis coronaria en vasos normales no ateroscleróticos. Además, la necrosis subendocárdica concéntrica puede deberse a una isquemia y reperfusión global en los casos de parada cardíaca prolongada con reanimación. La isquemia miocárdica comparte características con otros tipos de necrosis de los miocitos, como loscausados por la inflamación, pero los cambios específicos son secundarios a una hipoxia de los miocitos que varía según la longitud de la oclusión del vaso, el tiempo transcurrido entre la oclusión y la reperfusión, y la presencia de circulación colateral.\nHallazgos patológicos macroscópicos\nEl primer cambio que puede observarse macroscópicamente en la evolución del infarto agudo de miocardio es lapalidez del miocardio, que se produce 12 horas o más tras el inicio de la isquemia irreversible. La detección macroscópica del infarto puede potenciarse con el uso de soluciones de sal de tetrazolio, que forman un precipitado coloreado en un corte macroscópico de tejido cardíaco fresco en presencia de actividad mediada por la deshidrogenasa. La necrosis miocárdica ya puede detectarse a las 2-3horas en el perro y en el ser humano con este método [1,2]. En un infarto no reperfundido, el área del infarto está bien definida a los 2-3 días, con un área central de coloración amarilla, rodeada por un borde fino de hiperemia muy vascularizada (fig. 1A-C). En un infarto reperfusionado, la región infartada aparece roja por atrapamiento de eritrocitos y hemo-\n*Autor para la correspondencia.Dirección electrónica: aburke@cvpath.org (A.P. Burke). 553\nALLEN P. BURKE Y RENU VIRMANI\nFig. 1. Infarto agudo de miocardio. (A) Ruptura de un infarto agudo al tercer día de los síntomas (flecha). Nótese el borde hiperémico que rodea al área pálida. No se produjo reperfusión. (B) Infarto agudo de miocardio, 4 días después del inicio de los síntomas. Área hemorrágica, sin palidez central(flecha). Puede haberse producido una reperfusión parcial con un intento de trombólisis hasta un día después de los síntomas. (C) Curación de un infarto agudo de miocardio (flecha) 19 días después de los primeros cambios del ECG. Nótense las áreas pálidas persistentes en el centro del infarto. Se ven infartos antiguos (puntas de flecha) en el tabique. (D) Infarto con reperfusión aguda (flecha).Muerte 2 días después de la trombólisis por un infarto agudo. Nótese la hemorragia difusa y la ausencia de palidez central.\nrragia por la ruptura de los capilares necróticos (fig. 1D). A los 5-7 días, las regiones son muy características, con un área blanda central y un borde hiperémico deprimido. A las 1-2 semanas, el infarto empieza a deprimirse (fig. 2), especialmente en los bordes donde seproduce la organización, y los bordes tienen un tono blanco. La curación ya puede ser completa a las 4-6 semanas en los infartos pequeños, o puede tardar hasta 2-3 meses si el área infartada es grande. Los infartos curados son blancos por la cicatrización, y la pared ventricular puede estar adelgazada (aneurismática), especialmente en el infarto transmural. En general, los infartos que ocupan más del50% de la pared ventricular, de la superficie subendocárdica a la epicárdica, se consideran transmurales y se asocian con cambios de onda Q en el electrocardiograma.\nHallazgos por microscopio óptico en el infarto no reperfundido\nLa característica morfológica más precoz del infarto de miocardio se produce de 12 a 24 horas después de iniciarse el dolor torácico. La hipereosinofilia del...\nConceptos basicos de aduanas.


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Mas que tinta y papel: La ladrona de libros - Markus Zusak\nPor: Unknown a la/s 5:25:00 p.m.\nFoto sacada de www.quelibroleo.com\nLa historia se desarrolla en Alemania durante la segunda guerra mundial, nuestra protagonista Liessel es una niña alemana la cual descubre lo hermosa que es la literatura y al mismo tiempo entiende lo horrible que puede ser la guerra.\nLa madre de Liessel la lleva junto con sus hermanos a un hogar en Munich, Alemania, bajo el cuidado de una familia adoptiva. El padre adoptivo de Liessel, es un hombre muy amable y de buen corazón quien le enseña leer a Liessel, sin embargo su nueva madre adoptiva es una mujer de muy mal carácter que no deja de tratarla mal.\nPero no todo es malo para nuestra protagonista pues conoce a Rudy, el hijo de sus padres adoptivos. En Rudy, Liessel encuentra un amigo en quien poder confiar.\nCuando Liessel aprende a leer ella se da cuenta de lo maravilloso que puede ser el mundo de la lectura por lo que ella decide hacer algo que cambiaría su vida, convertirse en una ladrona de libros, lo que la hace abrir los ojos y meterse en muchos problemas.\nEl libro nos hace ver como era la sociedad durante la segunda guerra mundial en Alemania (aunque no lo crean algunos alemanes estaban en contra de la guerra y las ideas de Hitler).\nCuando leí una reseña sobre La ladrona de libros lo primero que pensé fue "otra novela de la segunda guerra mundial", pensé que seria algo como El diario de Ana Frank o El niño con la pijama de rayas, y aunque es en si del mismo tema creo que tiene sus diferencias a estos y otros libros.\n¿Por que? Porque nos habla de las personas inocentes que sufren y tienen que vivir o mas bien sobrevivir en un país que en primera fue el quien provoco la guerra. Que incluso dentro de ese país que provoco todo pueden existir personas buenas.\nAdemas este libros nos muestra hechos históricos de todo lo que ocurrió en aquellos años como lo son: La invasión de Alemania a Polonia, como Francia y Gran Bretaña le declaran la guerra a Hitler, etc.\nEtiquetas: Drama, Literatura Juvenil, Politica, Realista


Seguidores de Andrés Iniesta, atentos: documental del español ya tiene fecha de estreno\nInicio / Información general / Seguidores de Andrés Iniesta, atentos: documental del español ya tiene fecha de estreno\n'Andrés Iniesta - El héroe inesperado', el documental sobre el exjugador del Barcelona y autor del gol que dio el título mundial a España en el Mundial de Sudáfrica 2010, se estrenará el próximo jueves 23 de abril en la plataforma Rakuten TV.\nAndrés Iniesta, leyenda del fútbol español. Foto: Getty Images.\nSe trata del primer documental sobre la leyenda del fútbol español, que se centra en su vida y carrera, desde su inicio en La Masia hasta su meteórico ascenso en el mundo del fútbol en el Barça y en la selección española, que conquistó el Mundial de 2010 gracias a un gol suyo, así como su etapa en Japón en las filas del Vissel Kobe .\n'Andrés Iniesta - El héroe inesperado' se estrenará a nivel mundial, empezando por Europa, Japón, Estados Unidos y el sudeste asiático.\nEn Europa, el documental estará disponible en exclusiva y de forma gratuita en la sección bajo demanda con publicidad de Rakuten TV.\nLa plataforma japonesa fue la encargada de producir la pieza en colaboración con la productora española Producciones del Barrio, dirigida por Jordi Évole y Ramón Lara.\nEl documental está escrito por el periodista Marcos López, quien ha seguido de cerca la carrera de Iniesta y escribió su biografía oficial: 'Andrés Iniesta: la jugada de mi vida', mientras que la idea original fue creada por Sports&Life, la agencia de representación de Iniesta.


Y entonces, un d�a, naci� una nueva secci�n en ESPNdeportes.com. "Tienen la palabra" es el lugar donde la voz de los usuarios tiene peso propio. Todas las semanas pedir� preguntas a mi cuenta de Twitter (@altieribruno) y a partir de all� se construir� esta columna, con las m�s destacadas del conjunto total de env�os.Ladrillo a ladrillo, trabajaremos en conjunto para convertir la materia prima en un edificio terminado. Luego de una ardua selecci�n, nos decidimos por el siguiente Top Five de inquietudes.Gracias a todos por participar, porque esta historia reci�n comienza.Sin m�s pre�mbulo, pasen y vean: Joel Oszerowicz @JoelOsz @altieribruno �Sigues pensando que no se puede armar un equipo alrededor de un jugador como @JHarden13?\nEstimado Joel, bienvenido. �Qu� pregunta para abrir el fuego! Ser� cuesti�n de sacar la capa y esquivar al toro embravecido. Sinceramente, sigo pensando lo mismo respecto a Harden. Lo veo como un gran jugador, pero sospecho que le va a costar mantener ese nivel descollante de los primeros juegos cuando las defensas encimen el per�metro de los Houston Rockets, sector de la cancha donde la franquicia texana marca mayores diferencias. No me meter� con los rumores acerca de su falta de compa�erismo, ego�smo y dem�s, porque aqu� hablamos del juego puro. Tarde o temprano, ese combo entre Jeremy Lin y Harden empezar� a sacar chispas. Es una bomba at�mica de doble mecha, porque son dos jugadores que necesitan tener mucho el bal�n en su poder. Eso es tan interesante como peligroso: el tiempo dar� la raz�n o me ense�ar�, a su manera, que estuve equivocado. Esta historia reci�n empieza.Jonathan Mart�nez @jonathamj23 @altieribruno �Ves alg�n obst�culo significativo para Miami Heat en el Este?\nPor supuesto que s�. El b�squetbol de los h�bridos, de las m�ltiples posiciones, tendr� que volver a lo que fue en los playoffs pasados para no sufrir sofocones innecesarios. Sigo pensando que el Heat es m�ximo favorito de la Conferencia -y de la Liga- pero eso no significa que est� destinado a ser el elegido a�o tras a�o. Lo m�s dif�cil no es llegar a un lugar, sino confirmarlo. La defensa de los Bulls est� a un nivel notable, el juego de los Knicks entusiasma, los Celtics est�n empezando a despertar y hay otra serie de amenazas en alza, como pueden ser los Brooklyn Nets y los sorprendentes Milwaukee Bucks. Tambi�n creo que los Indiana Pacers y Philadelphia 76ers van a mejorar. En definitiva, es muy temprano para sacar conclusiones, pero me atrever�a a decir que nada estar� regalado para el Heat. Si lo quiere, lo tendr� que ir a buscar. Nadie gana con el apellido en esta Liga. Ni siquiera los muchachos comandados por LeBron James.Pedro Vallarino @Pedrag @altieribruno �Los Lakers van a seguir utilizando ofensiva Princeton' �Le van a sacar el pick and roll a Nash, teniendo a Gasol y Howard?\nBienvenido Pedro. Si el cuerpo t�cnico de los Lakers est� convencido de utilizar la ofensiva Princeton y la deja de emplear con menos de un mes de competencia -se requiere aceitarla a fondo para que de resultados-, tendr� que dudar seriamente de sus condiciones para entrenar en esta Liga. Las cosas se deciden y luego se emplean a fondo, no hay lugar para quererlo "un poquito". As� es en el deporte y en la vida. El pick and roll de Steve Nash no es condicional a la ofensiva Princeton -pueden convivir los dos-, porque ninguna ofensiva se utiliza de principio a fin en un juego. Hoy en d�a los jugadores de Lakers se sienten casi como robots por tener que emplear un sistema diferente al acostumbrado, pero todo es cuesti�n de tiempo. Es como cambiar el sistema operativo en una computadora X, al principio siempre molestar�, m�s all� de si luego es realmente una mejora sustancial de lo anterior. Por lo tanto, primero hay que esperar para poder sacar conclusiones acertadas.Rodrigo Gerardin @RodrigoGerardin @altieribruno Pasan los a�os y los Spurs siguen ah� arriba...�Qu� reflexi�n te merece la gerencia, el equipo y como los ves en este comienzo?\nDesde hace a�os que considero que la gerencia de los Spurs es la mejor de la NBA, por kil�metros de ventaja. �C�mo se hace para sobrevivir en los primeros planos de la NBA por m�s de una d�cada sin sufrir grietas profundas en la estructura? Bien, tienes que tener un coyote de mascota, una camiseta monocrom�tica, tres veteranos de lujo que saben lidiar con los j�venes talentos y un entrenador tan r�gido como exitoso. A diferencia de una gran cantidad de analistas -lo mismo que me sucedi� con los Knicks- veo a los Spurs en los primeros planos de la competencia nuevamente. Reci�n en 2012-13 pudieron hacer la pretemporada completa con el equipo los refuerzos que llegaron a mitad del a�o pasado, y no s�lo eso: tambi�n los j�venes talentos, con Kahwi Leonard a la cabeza, han ganado experiencia y ya est�n solidificados en la estructura de Popovich. Veo otro a�o de alegr�as para San Antonio. Eso s�, fuera los exitistas extremos: eso no significa que tengan que salir campeones. Empecemos a dejar este tipo de ridiculeces de lado, porque compiten 30 y gana s�lo uno.Byron Andr�s Galarza @byrin17 @altieribruno �Cu�l ser� el equipo revelaci�n de la presente temporada en la NBA?\nSi la salud los acompa�a, yo apuesto por los New Orleans Hornets. El crecimiento de Greivis V�squez ha sido notable, la adaptaci�n de Anthony Davis parece ser la correcta y las adquisiciones de Ryan Anderson y Robin Lopez est�n dando resultados. Hablo de la salud porque me parece fundamental saber qu� suceder� con Eric Gordon, siempre aquejado de problemas f�sicos. M�s all� de todo esto, me gusta lo que est� pasando con este equipo, relegado a planos inferiores en la temporada pasada y con una luz de esperanza titilando desde que vencieron con pu�os apretados en la Loter�a de Draft. Sospecho que crecer�n con el correr de los partidos. Veo a estos Hornets tan divertidos como los Minnesota Timberwolves de la temporada pasada.Recomendar0


Aprende a confiar en ti mismo y a tener confianza en las relaciones | Reef Recovery\nAprende a confiar en ti mismo y a tener confianza en las relaciones\nCada vez que conocemos a alguien nuevo, conlleva una pregunta inherente: «¿Eres digno de confianza?». Esta pregunta nos quita el sueño a algunos. Puede causar tanta ansiedad que salimos corriendo inmediatamente, descartamos a la gente de antemano o nos convertimos en Jessica Fletcher de Murder, She Wrote, buscando febrilmente pistas que justifiquen nuestro miedo a confiar. Cuando tenemos miedo de cometer un error de juicio, de permitirnos ser vulnerables o de correr el riesgo de que nos hagan daño, tendemos a mantener la guardia alta y esperar a que caiga el otro zapato. Si olemos el más mínimo olor a imperfección, lo aprovechamos: «¡Ajá! ¡Te pillé!». Pero sin confianza, no hay verdadero amor, cuidado o respeto.\nLa confianza es una de esas cosas en las que, si tienes que preguntar si puedes confiar en alguien, ya tienes tu respuesta. Sin embargo, el hecho de no confiar en alguien no siempre refleja su fiabilidad. Simplemente, puede ser que aún no tengas suficiente experiencia con ellos. Pero hay casos en los que la falta de confianza refleja algo más: o bien no se han ganado tu confianza basándose en el tiempo y la experiencia, o bien están siendo dignos de confianza, pero eso te ha hecho poco o nada.\nEntonces, ¿por qué los humanos tenemos una relación tan delicada con la confianza? Es porque es una apuesta. La confianza es un intercambio de fe; uno que tenemos que ofrecer sin saber lo que vamos a recibir a cambio y sin saber lo que nos depara el futuro.\nLa confianza es fundamental: la necesitamos para poder aprovechar beneficios, recursos y oportunidades que no tendríamos por nuestra cuenta. Significa confiar en los demás, invertir tiempo, energía, esfuerzo y emoción. Y sí, también conlleva un riesgo. En aquellos casos en los que no conocemos bien a alguien pero queremos/necesitamos algo de él, o en los que nos ha defraudado anteriormente pero esperamos que vuelva a confiar en él, tememos la decepción. Tenemos que decidir si creemos que la otra parte valora más construir una relación a largo plazo que fastidiarnos a corto plazo.\nPara hacer esto, tenemos que usar cualquier información que hayamos reunido en ese momento. Pero, por supuesto, los valores de las personas no siempre son inmediatamente evidentes. Esto significa que tenemos que estar atentos, para tener una idea de quiénes son y cómo nos sentimos respecto a ellos ahora. Sea lo que sea que creamos que son, tiene que seguir mostrándose de forma consistente a lo largo del tiempo.\nLa confianza, por tanto, no consiste sólo en apostar por otra persona, sino también en apostar por nosotros mismos. Aquí es donde aprendemos algo crucial: la confianza es un reflejo de la salud y la riqueza de nuestra relación con nosotros mismos. Es una expresión de nuestra autoestima y confianza en nosotros mismos, una exploración de nuestros límites y de nuestra comodidad en la intimidad. Nuestras experiencias nos ayudan a afinar nuestra capacidad de juicio, para poder discernir lo que nos parece bueno y correcto. Descubrimos quiénes somos al descubrir quiénes no somos, y aprendemos a confiar en esos momentos en los que las cosas no funcionan como estaba previsto. Lo que diezma nuestra relación con la confianza es sentir que nos han quemado demasiadas veces. Perdemos la fe en nuestra capacidad de juicio, lo que nos lleva a confiar ciegamente en los demás para no tener que confiar en nosotros mismos, o a volvernos cínicos y desconfiados.\nPero confiar en todos o en nadie no te enseñará ninguna lección. Si optas por no confiar en los demás, puede que evites los baches en el camino, pero también estás optando por no tener alegría. Claro que puedes intentar conseguir lo que quieres sin poner nada de tu parte, pero además de tratar a la gente como un medio para conseguir un fin, también vas a gravitar inadvertidamente hacia personas y situaciones que coinciden con tu forma de evitar la intimidad. Este círculo vicioso exacerbará tus problemas de confianza.\nCuando sentimos que nos hemos defraudado a nosotros mismos y/o que hemos cometido el error de dejar entrar algo o alguien que no deberíamos, estos sentimientos pueden atenazarnos y empañar nuestra visión de nosotros mismos. Pero la vergüenza no es la respuesta: las experiencias dolorosas no están aquí para validar nuestra indignidad. En lugar de construir un muro para evitar que el pasado se repita y luego lidiar con lo que podría ser un miedo y una ansiedad casi constantes, crea límites. Sí, hay una diferencia. Los muros bloquean; los límites filtran. Los límites son lo que obtienes cuando eres lo suficientemente vulnerable para sentir el dolor de la experiencia y aprender lo que necesitas para poder perdonarte a ti mismo y seguir adelante con más discernimiento.\nCada experiencia de confianza que no funciona ofrece una oportunidad no sólo para sanar las viejas experiencias, sino también para ser más consciente para el futuro. Cuando eres más consciente de quién eres realmente, puedes confiar en ti mismo, y aprender en quién y dónde estás dispuesto a invertir tu maravilloso ser. La confianza siempre será una apuesta, pero cuando cuidas de ti, es una apuesta que estás dispuesto a hacer.\n¿Buscas más consejos de bienestar? Aprende a adueñarte de tu equipaje y a recuperar el control, a abrazar tu yo en la sombra, a lidiar con la timidez adulta con Sas Petherick (podcast) y descubre las señales de una relación saludable.\nAcerca de In The Moment Magazine\nEste artículo se publicó por primera vez en el número 13 de In The Moment Magazine. Lamentablemente, In The Moment Magazine ya no está disponible en versión impresa, pero los números atrasados de In The Moment Magazine están disponibles en Readly.\nBy admin noviembre 3, 2021 Comment on Aprende a confiar en ti mismo y a tener confianza en las relaciones\n¿Qué es el queso Halal?


La cantante argentina Lali Espósito actuará en los Premios Platino de México | El Comercio\n16 de abril de 2019 15:41\nLa cantante Lali Espósito participará en la gala de los Premios Platino 2019 que se celebrarán en México. Foto: Cuenta de Instagram lalioficial\nLa cantante argentina Lali Espósito actuará en la próxima gala de los Premios Platino 2019, que se entregarán el 12 de mayo en Riviera Maya, en el Caribe mexicano, anunció este martes la productora de la artista.\nLa argentina, que cuenta con más de seis millones de usuarios en redes sociales, pondrá el punto musical de la sexta edición, donde ofrecerá uno de sus éxitos de su tercer disco en solitario, Brava (2018).\nSu último éxito, Lindo pero bruto en el que colabora con la mexicana Thalía, salió el pasado febrero.\nNos complace en anunciar una de las artistas que le pondrán música a la VI Edición de los Premios Platino, el 12 de mayo en @xcaretpark , @rivieramayamx . #LaliEsposito #lali\nUna publicación compartida de Premios PLATINO (@premios_platino) el 16 Abr, 2019 a las 9:39 PDT\nEspósito puede presumir de ser la primera argentina de la historia en actuar en los carnavales de Salvador de Bahía (Brasil), este 2019, donde interpretó junto a la Drag Queen brasileña Pabllo Vittar el tema Caliente.\nLa argentina comenzó en 2003 su carrera como actriz, que arrancó en la pequeña pantalla con varios papeles en series juveniles como 'Casi Ángeles', con la que llegó su popularidad.\nPosteriormente apareció en producciones como Sandro de América, 'Florecienta', 'Chiquititas sin fin', 'Bailando por un Sueño', 'Solamente vos' o 'Dulce amor'.\nVideo: YouTube Cuenta: Lali\nYa en la gran pantalla, fue elogiada por su interpretación en la película 'Acusada' (2018), protagonizada junto a Leonardo Sbaraglia, dirigida por Gonzalo Tobal y nominada para competir por el León de Oro del Festival de Cine de Venecia.\n'Roma', de Alfonso Cuarón, parte como la favorita de los premios este año junto a la colombiana 'Pájaros de verano' y la paraguaya 'Las herederas'.\nEl actor y productor español Santiago Segura compartirá la conducción de la ceremonia con la actriz mexicana Cecilia Suárez 'La casa de las flores'.


Modric, virtual jugador del Real Madrid – Real Madrid\nInicio » Entradas » Fichajes » Modric, virtual jugador del Real Madrid\nModric, virtual jugador del Real Madrid\nParece que sí, parece que el momento llega, y aunque la prensa quería que hubiera llegado a principios de julio, y eso llegaron a decirnos, será ahora, en las últimas semanas de agosto cuando se convierta Modric en jugador del Real Madrid, cuando los grandes mueven ficha.\nLa cifra de la que se habla es 32 millones de euros más 6 millones en variales que posiblemente haya que pagarlas, en base a los partidos que juegue y los títulos que consiga. El crack de 26 años quería jugar a toda costa en el Santiago Bernabéu e incluso se declaró en rebeldía con su podríamos decir antiguo equipo, el Tottenham Por tanto, y según asegura Sky Sports, mañana estará en Madrid y pasará reconocimiento médico además de cerrar todos los detalles pendientes.\nEntrada anterior Kaká, un “problema”\nSiguiente entrada Llorente y la Juventus\nMezut Özil 10 15 agosto, 2012\n:D solo nos Falta un Lateral Derecho y quedamos echos HOSTIAS, Nadie nos va a parar !!!.\nno me convencia su fichaje pero ahora a apoyarle con ganas. :D\nEs muy bienvenido este gran crack, tengo muchisima fe en que lo hara muy bien en R. Madrid, esperemos lo mejor\nMu buen jugador el que no esta convencido de este Croata vean este enlace recopilatorio de sus jugadas y goles\ntommy 16 agosto, 2012\nno me gusta este fichaje porque ? todo el mundo compra barato y muy buenos jugadores pagar millones o un poco menos por alguien que ni sabemos si va a triunfar en el real madrid me parece demasiado sino miren a sahin el mejor ex jugador de la bundesliga no cualquiera no hizo nada hasa ahora en el real madrid kaka 65 millones y no a hecho nada peor y el barca quiere ficar a song por 18 y ta q se pelea por q esta muy caro a mi no me covence mucho hasta hace poco no se sabia quien era este jugador y teniendo jugadores de sobra q necesitan continuidad x q fichar mas yo le daria mas oportunidades a cajellon a morata al q me gusta mas granero en el centro del campo y donde va a jugar este y a quien vas a centar mmm no me convence pagar tanto por n suplente q va a cobrar como uno de los mejores del mundo y sin hacer nada\nsdsdsd 16 agosto, 2012\nDe igual manera no es el fichaje q esperaba del Madrid, deberíamos haber insistido por Javi, por Silva…. pero deseo con todo mi corazón sea un fichaje exitoso!!!\nDaniel 18 agosto, 2012\nA mi me gusta como juega modric, es un buen jugador y siempre he apoyado su fichaje aver si hace algo en el rmadrid\nVean las razones de porque modric viene al real madrid\njajaja seremos los mejores\nDemuéstranos que eres humano :) (Necesario) Límite de tiempo se agote. Por favor, recargar el CAPTCHA por favor. siete × = sesenta y tres


¿DÓNDE ESTÁ EL NEGOCIO? ¿EN LA VENTA DE DRONES O EN LA VENTA DE APLICACIONES?\n1 ¿DÓNDE ESTÁ EL NEGOCIO? ¿EN LA VENTA DE DRONES O EN LA VENTA DE APLICACIONES?\n2 3DMap POI\n3 PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE 3D MAP POI: BUILDING RADIUS Y MAX. MIN. ALTURA VUELO.\n4 POSIBILIDADES DE RECONTRUCCIÓN 3D EN ELEMENTOS VERTICALES\n5 PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE 3D MAP POI: FLIGHT RADIUS Y GSD\n6 PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS 3D MAP POI: SOLAPES,INCLINACIÓN CÁMARA Y CAPTURE MODE\n7 PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS 3D MAP POI: MODOS DE VUELO\n7.1 MODO CIRCULAR-CIRCLE MODE\n8 MODO VERTICAL-VERTICAL MODE\n9 RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD A CONSIDERAR\nLa industria del dron experimenta tasas de crecimiento exponenciales en estos últimos años. La asiática Dji con aproximadamente el 70% del mercado comercial y la europea Parrot se reparten el pastel de un negocio que despierta el interés de otras muchas compañías. Todas la marcas, reconocen que estamos en una nueva etapa donde el desarrollo de aplicaciones profesionales y software de análisis, consitituye un paso más en su evolución.\nDji multiplica sus alianzas comerciales en este sentido de una forma continua, y así tenemos los acuerdos por ejemplo con Skycatch, y su aplicación de mapeo, con Precisionhawk en temas de agricultura de precisión o el asombroso acuerdo de colaboración establecido con 3DR para que el software Site Scan, sea compatible con los drones de la firma asiática.\nA título particular, pienso que Dji se sigue centrando más en el hardware y deja el desarrollo a terceros, eso explicaría la ausencia en algunas de sus apps de idiomas como el español, o de información o utilidades básicas y ya presentes desde hace tiempo en otras apps. Por supuesto, estas lagunas son rápidamente cubiertas por otros desarrolladores de aplicaciones, como por ejemplo Litchi o Map Easy.\nA modo de anécdota, esta falta de interés en los detalles se muestra en la propia ayuda de GS Pro. Así si nos descargamos de su web el manual de ayuda disponible, por supuesto en inglés, tendremos la v1.6, donde si aparece reflejado 3D Map POI y sus opciones de configuración. Sin embargo, si deseas acceder la ayuda dentro de la propia app, te encontrarás con que Dji mantien el antiguo manual v1.2 en el que no encontraréis ninguna referencia a esta opción, algo nada lógico. Señores a tomar nota.\nDetalles a parte, Dji GS Pro destaca dentro de las apps que nos brinda Dji, y poco a poco va añadiendo funcionalidades que la hacen una opción muy válida tanto para el aficionado como para el profesional, que utilice sus equipos. Ya la hemos analizado en otras entradas ( 1ª parte, 2ª parte y 3ª parte), por ello tan solo vamos a centrarnos en una de esas ausencias injustificables que hemos comentado antes, y que recientemente se ha decido añadir, hablamos del 3DMap POI.\n3D Map POI nos permitirá adquirir los datos más importantes de una estructura, siendo especialmente indicada para trabajos de inspección, medida o representación 3D de elementos verticales (edificios, antenas, torres, chimeneas, etc).\nLo primero que llama la atención, es que Dji ha considerado que estas misiones sean una opción de pago dentro de la app. Cierto es que no es cara, pero el hecho de que existan opciones disponibles del mismo estilo gratuitas juega en su contra, sin duda. A su favor, presenta el hecho de estar integrada dentro de una app polivalente y propia de Dji, que invita a que casi todos los que podemos necesitar esta solución nos decidamos a adquirirla. Dji nos ha reservado dos posibles alternativas de compra, por un lado tenemos el pago puntual por un tiempo limitado, concretamente 1hora y por otro, quizás la más ventajosa posiblemente si haces un uso habitual o incluso esporádico, el pago por un uso ilimitado.\nPLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE 3D MAP POI: BUILDING RADIUS Y MAX. MIN. ALTURA VUELO.\nComo siempe, lo primero que tendrás que hacer es crear una nueva misión dentro de Dji GSPro y dentro de las opciones que nos aparecen, lógicamente, escoger la que estamos analizando.\nA continuación, tendrás las mismas alternativas de siempre para delimitar el área de tu misión (Waypoint Flight-Route incluye una opción más), bien definiendo en pantalla los límites (Tap), o bien situando previamente el dron en los puntos, al menos en tres, que estimes convenientes para definir el área circular que cubra el objeto. Recuerda que esta opción disminuye nuestra autonomía, pero aporta más precisión en la definición de los límites.\nSea de una u otra manera, al situar el POI sobre la cartografía de Apple, automáticamente se mostrarán tres círculos concéntricos, uno de color negro y otros dos solapados de color azul y verde. El círculo negro, se corresponde con el radio del objeto a mapear y se nos mostrará con un radio por defecto de 100 metros. Deberemos ajustar este valor a nuestra estructura por medio de la opción Building Radius. Sus valores mínimo y máximo son 1m y 500m, respectivamente.\nPara este post he tomado como ejemplo esta torre. Tras hacer zoom en pantalla, el radio lo he ajustado a 13.2m, es importante fijar bien el punto central del objeto ya que en caso contrario nuestro elemento aparecerá en las imágenes captadas durante las órbitas, algo desplazado. Si necesitas resituar los círculos, presiona sobre el punto blanco que se muestra y arrástralos hasta donde desees.\nDefine a continuación las alturas máximas y mínimas de tu misión, dentro de las cuales se realizarán los desplazamientos del dron. En las mínimas tendremos que considerar los obstáculos más significativos del entorno de la operación y en la máxima, tener en cuenta la altura del elemento a mapear y superarla.\nPOSIBILIDADES DE RECONTRUCCIÓN 3D EN ELEMENTOS VERTICALES\nVamos a realizar un pequeño paréntesis para analizar brevemente este tipo de misiones y que así tengas más clara la elección adecuada de parámetros. Reduciremos las situaciones posibles a dos:\nReconstrucción 3D de edificios (no te sorprenderá que te diga que por ahora legalmente en España, solo podrás hacerlo en edificaciones aisladas).En esta situación, al comienzo utilizaba el modo de vuelo POI de Dji y realizaba la captura de imágenes de forma manual o a intervalos por tiempo. Posteriormente Pix4Dcapture añadió su vuelo circular, Circular Mission, y la obtención se simplificó considerablemente. El modo manual, requería normalmente de dos o tres órbitas alrededor de la edificación y establecer diferentes ángulos en la inclinación de la cámara entre las órbitas. Por ejemplo, la primera podíamos comenzarla a 45⁰, la segunda a 35º y la tercera a 30º, presentando por tanto menor inclinación a mayor altura, buscando así evitar captar en exceso el terreno circundante. El número de fotografías, y que a mí me resultaba de forma general adecuado, era de 30 a 36 fotos por órbita, o sea 1 foto cada 10º. GSPro ahora lo simplifica y automatiza todo, pues tan solo deberemos introducir los parámetros necesarios y él ajustará el número de órbitas (circle mode) o líneas(vertical mode)y el número de fotos por órbita.\nNota: GS Pro establece los ángulos tomando 0º como horizontal y -90º vertical. Si tomas de referencia el gráfico, un ángulo de 30º en la app de Dji sería -60º.\nReconstrucción 3D de elementos como torretas eléctricas, aerogeneradores o antenas de telecomunicaciones. Aqui deberías ajustar el radio de vuelo en función de la precisión requerida y realizar varias órbitas como en el anterior caso situando la cámara en valores cercanos a 45⁰. Esta opción y la anterior son muy recomendable si quieres complementar un vuelo cenital, que siempre va a dejar zonas verticales o muy inclinadas sin información (taludes, muros, edificaciones, etc).La planificación de GsPro viene más ajustada a esta segunda situación, pues la inclinación de la cámara se mantendrá para toda la misión, salvo que entre órbita y órbita pausemos la operación, modiquemos el parámetro y volvamos a cargar el plan de vuelo.\nEn ambos casos puedes comprobar que se realizan varias órbitas, con un número de fotografías suficientes para generar un solape adecuado y con una inclinación en la toma que nos proporcione mucha información del objeto y poca del entorno donde se situe.\nPLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE 3D MAP POI: FLIGHT RADIUS Y GSD\nRetomando nuestra operación, si no tienes prisa, no estaría de más hacer una aproximación en paralelo al objeto, y determinar la altura del mismo si la desconoces, consultando el dato en la telemetría enviada por el dron. Para el ejemplocaso he considerado 10 metros más de la altura de la torre, situando así la altura máxima a 30m y la altura mínima a pesar de que no hay ningún obstáculo a su alrededor, la he situado a unos 10 metros, lo que vendría a ser un 1/2 de la altura del objeto.\nRecuerda que el número órbitas e imágenes van muy relacionadas con la distancia al objeto y los solapes configurados.\nPasamos a continuación a definir el radio de vuelo, Flight Radius. Este parámetro, junto con nuestro sensor y nuestra distancia focal determinará el valor del GSD resultante. Como el resto de misiones GSPro detectará automáticamente nuestra aeronave Dji y su cámara, en la mayor parte de los casos, asignando esos datos de forma automática a tu misión. Tú solo deberás comprobar que el GSD resultante sea adecuado para tu trabajo. En este tipo de misiones con un P4Pro obtendrás GSDs con valores subcentimétricos.\nGsPro nos ha detectado nuestra aeronave y determina los valores del sensor y distancia focal.\nHemos determinado la localización de la estructura a modelar de cualquiera de las dos maneras posibles (pantalla/dron).\nDeterminamos su radio, Building Radius.\nFijamos la altura minima y máxima de vuelo, entre las que se realizarán las órbitas que calcule y ejecute GSPro\nDeterminaremos el radio de vuelo, Flight Radius, o sea, el radio de las órbitas si el vuelo es circular, ahora verás los dos tipos existentes.\nComprobaremos la resolución presentada si es válida.\nHasta aquí todo sencillo, quizás os he complicado con las posibilidades de reconstrucción, pero creo que es conveniente conocerlas para así ajustar mejor los parámetros.\nPLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS 3D MAP POI: SOLAPES,INCLINACIÓN CÁMARA Y CAPTURE MODE\nLos ajustes anteriores los encontrarás en la pestaña Basic, pero si pulsas en Advanced podrás encontrar los parámetros que te faltan para completar tu misión. Como siempre tenemos los solapes, solape transversal y longitudinal, en primer lugar. Dependiendo del algoritmo de tu software de procesado requerirás unos valores u otros, en cualquier caso y como referencia puedes tomar los mínimos para Agisoft Photoscan, 80/60% respectivamente. Para la misión de la torre y para mantener los valores de ángulo cercanos a las recomendaciones que os hacía antes de 10-15º entre imagen e imagen, subo el solape longitudinal entre 85-90%. Fijaros por ejemplo que Pix4Dcapture no permite establecer el valor del solape en porcentaje, pero si que lo hace con un intervalo en grados entre toma y toma, y fluctua entre 4º mínimo y 20º máximo, y en esa horquilla puede ser conveniente que te muevas.\nComprobarás que el ajuste de los solapes varia considerablemente el número de órbitas y las fotografías calculadas. Si deseas mantener los ajustes y anteriormente dejastes en la pestaña Basic el modo de captura en Hover&Capture, que viene establecido por defecto, puede que obtengas un valor superior a 99 imágenes. Si conoces GS Pro, el mayor inconveniente de este tipo de captura para la fotogrametría de área extensas, era la limitación del número de waypoints de nuestra controladora (no más de 99 waypoints) y que aquí también se puede dar. En ese caso, considera cambiar a modos como el de captura por tiempo o por distancia, y si no es suficiente considera modificar el radio, la altitud del vuelo, o el propio solape para reducir el exceso. La ventaja sin duda de Hover&Capture radica en la permitir la toma de fotografías con mucha mayor estabilidad, consiguiendo así mayor nitidez en el resultado, lo que sin duda agradece u software y el resultado final.\nAsí para mi caso, tengo que con valores de 85-70 en solape, estima 54 waypoints, tres órbitas y un tiempo de vuelo estimado de 3 minutos 51 segundos. Comprobarás que otras de las limitaciones del modo de captura en grandes extensiones, la disminución de la autonomía, en este tipo de misiones no llega a generar problemas. El valor de 70% de solape transversal lo he considerado, al comprobar que el número de órbitas a realizar entre la altura máxima y mínima de vuelo que he establecido, tres, se ajustaba a las recomendaciones que he apuntado anteriormente para la reconstrucción de estructuras 3D.\nEl resto de parámetros presentes en avanzado tiene poco que comentar. Flight direction, determina el sentido de tu órbita y con End Mission Action determinas la acción al finalizar tu operativa, como siempre tienes: RTH, Hover o Land.\nPara el final y de vuelta a la pestaña de Básico, vamos a analizar los dos posibles Modos de vuelo.\nPLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS 3D MAP POI: MODOS DE VUELO\nMODO CIRCULAR-CIRCLE MODE\nEn este modo, GS Pro determina que la aeronave vuele rodeando el elemento a diferentes alturas. Siempre entre el rango que hayamos establecido en las alturas máximas y mínimas previamente.\nMODO VERTICAL-VERTICAL MODE\nEn este caso, la aplicación indica a la aeronave la realización de una trayectoria vertical, tomando fotos de la estructura mientras tanto, y se desplazará automáticamente al inicio de la siguiente trayectoria para generar una imagen 3D de acuerdo a la configuración del usuario.\nEn este modo, el dron asciende y desciende muchas veces a una velocidad relativamente baja (1-4 m/s), lo que derivará en una mayor duración de la operación y en un consumo de batería más rápido. En general y si queremos optimizar el tiempo de vuelo, podemos jugar con ambas opciones para establecer la más adecuada.\nRealizada esta última configuración, podrás cargar y ejecutar el vuelo del mismo modo que el resto de misiones en GSPro.\nRECOMENDACIONES DE SEGURIDAD A CONSIDERAR\nEs conveniente que conozcas estos detalles para que las misiones de este tipo, se realicen de la forma más segura posible:\nEn ambos modos, si hemos pausado el vuelo y volvemos a reanudarlo la aeronave primero se elevará hasta el último punto de tomado, y después volará entonces hacia él. Para evitar posibles colisiones, debemos asegurarnos de que no haya obstáculos en esa trayectoria de ascenso y desplazamiento.\nEntre punto de toma y toma con Hover&Capture, y en ambos modos, Circle y Vertical, la aeronave volará en línea recta, a pesar de que la distancia pueda disminuir con respecto al objeto mapeado y que se configuró en el parámetro Flight radius.\nPor el contrario, en los modos de captura Equal Distance/Time Interval, la aeronave volará trazando una parábola y la distancia hasta la estructura puede ser más grande que el radio configurado. Por tanto, será importante considerar un margen de seguridad por exceso, en este caso, y por defecto en el anterior, para evitar riesgos de colisión.\nDetermina siempre una localización desde la cual, la aeronave durante su ruta sea del tipo que sea, permanezca visible a ti.\nComo habrás comprobado, bajo esa interfaz sencilla GS Pro y en este caso, 3D Map POI, te permite múltiples posibilidades para que obtengas de una forma cómoda y automatizada una solución adecuada a tus necesidades. Cuestión aparte, es si necesitas pagar por su uso, teniendo en cuenta que puedes encontrar alternativas gratuitas.\nMe gustaría saber tu opinión o tu experiencia, si ya lo has utilizado, y por supuesto que la compartas con todos nosotros.