La Bolsa de Valores (Semana 04)1 | Bolsa | Participación (Finanzas)\nguardarGuardar La Bolsa de Valores (Semana 04)1 para más tarde\nMELVIN OTTONIEL HERNANDEZ LORENZO MARVIN LEONEL HERNANDEZ LORENZO\nIDE 10192037 IDE 10192036\nEl espritu de competencia que ha sobresalido siempre en el hombre por ser el mejor y la tendencia a compararse contra sus adversarios, han hecho que busque siempre superarse, inclusive a costa de la integridad y los bienes de otros.\nLa Bolsa de Valores representa el Juego Financiero ms popular dentro de la economa mundial en donde, en cuestin de minutos, se puede convertir en un millonario o en el hombre ms pobre, material o econmicamente hablando. Este es el Mercado Burstil, expandido en todo el mundo como una epidemia. Esta investigacin trata de proporcionar informacin acerca de la Bolsa de Valores sin detenerse a realizar juicios de que si est bien o no; sin lugar a dudas, y eso nadie lo puede negar, el camino que tiene que seguir una empresa cualquiera para llegar a su meta es estar en armona con aquellos que rigen el mercado mundial, entendindose por armona como el actuar de las empresas por proporcionar bienes y servicios a la altura de su competencia. La Bolsa de Valores crea un parmetro para comparar y analizar la situacin de una empresa con respecto al lder en su rubro, para ello existen los ndices Financieros. Guatemala no se puede quedar al margen de tales efectos, por lo que las empresas nacionales requieren una inversin sistemtica y planificada para mejorar sus finanzas. La Bolsa de Valores de Guatemala, existe gracias al empuje mundial que existe por la Globalizacin y la competencia de mercado. El documento que a continuacin se presenta se ha tratado de estructurar de tal manera que se inicie con un panorama general de lo que es un Mercado Burstil, explicando quienes lo conforman, sin perder en ningn momento el sentido del documento. Luego se profundizar en lo que es y cmo funciona una Bolsa de Valores y que significa.. Se pretende adems orientar de una manera muy amplia acerca del significado de trminos muy propios del Mercado Burstil, as como tambin indagar lo que es un Anlisis Fundamental y un Anlisis Tcnico de la Bolsa de Valores.. Con el presente documento se espera orientar a estudiantes universitarios o a todo aquel que se interes en conocer que es la Bolsa de Valores, que sirva como gua prctica para el entendimiento del porqu, cmo y cundo se dan fluctuaciones de precios de productos en el mercado.\nLa Bolsa de Valores Origen de la palabra Bolsa Las bolsas reciben esta denominacin desde que, en el siglo XIII, en la ciudad europea de Brujas, de la regin de Flandes, una familia noble, encabezada por Van Der Burse, realizaba reuniones de carcter mercantil. El escudo de armas de esta familia estaba representado por tres bolsas de piel, las monederas de la poca. Para la fecha, el volumen de las negociaciones, la importancia de esta familia y las transacciones que all se realizaban le dieron el nombre a lo que actualmente se conoce como "bolsa", por el apellido Burse. Este trmino se traduce al francs como bourse, en alemn se utiliza la palabra brse y en italiano el vocablo borsa. En idioma ingls no aplica ese trmino sino Stock Exchange. Definicin: La Bolsa de Valores es una institucin donde se encuentran los demandantes y oferentes de valores negociando a travs de sus Casas Corredoras de Bolsa. Las Bolsas de Valores propician la negociacin de acciones, obligaciones, bonos, certificados de inversin y dems Ttulos valores inscritos en bolsa, proporcionando a los tenedores de ttulos e inversionistas, el marco legal, operativo y tecnolgico para efectuar el intercambio entre la oferta y la demanda La Bolsa de Valores: Es una sociedad annima de capital variable que facilita las transacciones con valores y procura el desarrollo del mercado burstil. "una institucin donde se encuentran los demandantes y oferentes de valores negociando a travs de sus Casas Corredoras de Bolsa. Existen muchas definiciones de los que es la Bolsa de Valores, pero todas convergen en un solo punto "transacciones financieras", Bolsa de Valores: Institucin privada de carcter comercial que proporciona el lugar , la infraestructura, los mecanismos e instrumentos tcnicos y materiales para la negociacin de ttulos valores. Definicin y Funciones de la Bolsa: La Bolsa no es ms (ni menos) que un mercado. Como en todo mercado, se negocian una serie de productos; se ponen en contacto compradores y vendedores. Efectivamente, en primer trmino la Bolsa es punto de encuentro entre dos figuras muy importantes en una economa: empresas y ahorradores. Las empresas que necesitan dinero para alcanzar sus objetivos tienen diferentes formas de conseguirlos, una de las ms interesantes es acudir a la Bolsa y vender activos financieros (acciones, bonos, obligaciones, etc.) que hayan emitido. Adems, el mercado burstil resuelve, cada vez con mayor eficiencia, el problema de la valoracin de los activos financieros a travs de la libre conjuncin de oferta y demanda. Es decir, en la Bolsa el precio de los productos financieros es un precio objetivo puesto que se corresponde con el valor que el mercado da por ellos. La informacin es a los mercados lo que la sangre a un organismo vivo, cuanto ms limpia y mejor circule, mejor funcionar todo el sistema. Toda la informacin que pueda influir en el mercado debe ser difundida de forma clara y rpida a todos los participantes en el mismo para\nque todos dispongan de las mismas oportunidades. La transparencia informativa es un compromiso constante de la Bolsa. La inversin en acciones protege el ahorro frente a la inflacin. Las acciones representan partes de activos reales, cuyo valor monetario crece por efecto de la inflacin, por lo que tambin aumenta el precio de las acciones. Por ltimo, un mercado oficial y organizado como es la Bolsa confiere seguridad jurdica a todas las transacciones que se realizan y facilita la accesibilidad de todos los participantes. La Bolsa de Valores es un lugar donde se proporciona infraestructura para que se realicen operaciones del mercado burstil(compra venta de ttulos en trminos muy simples). Actualmente no existe un mercado accionario en Guatemala, nicamente se negocian ttulos de deuda y reportos que es el mercado ms fuerte. El Mercado Burstil: El Mercado Burstil es la integracin de todas aquellas Instituciones, Empresas o Individuos que realizan transacciones de productos financieros, entre ellos se encuentran la Bolsa de Valores, Casas Corredores de Bolsa de Valores, Emisores, Inversionistas e instituciones reguladoras de las transacciones que se llevan a cabo en la Bolsa de Valores. Entonces un Mercado Burstil cuenta con todos los elementos que se requiere para que sea llamado mercado, un local, que es son las Oficinas o el Edificio de la Bolsa de Valores; demandantes, que son los inversionistas o compradores; oferentes, que pueden ser los emisores directamente o las Casa de Corredores de Bolsa y una institucin reguladora. Cada uno de estos elementos es importante e imprescindible su presencia para llevar a cabo transacciones burstiles. Casas Corredores de Bolsa: Una Empresa o Casa Corredora de Bolsa de Valores representa la Intermediacin entre el demandante y el oferente. Es decir, es el eslabn que permite las transacciones entre quienes desean comprar acciones y quienes las ofrecen. Un Corredor de Bolsa o Stock Broker puede ser una persona natural o jurdica legalmente autorizada para realizar actividades de compraventa de valores realizadas en la bolsa de valores a favor de terceros, y para desempearse como tal debe de cumplir con ciertos requisitos que dependen del pas en el que se instale. Las Casas Corredoras de Bolsa son sociedades annimas, autorizadas y supervisadas por la Bolsa de Valores y por la Superintendencia de Valores. Prestan servicios de asesora en materia de operaciones burstiles a los emisores y a los inversionistas. Actan como intermediarios en la negociacin de Ttulos valores, efectuando todas las transacciones de compra / venta por medio de la Bolsa de Valores.\nEquidad: Facilita los mecanismos de informacin y negociacin para que todos los participantes del mercados cuenten con igualdad de condiciones. Seguridad: Se cuenta con un marco jurdico que regula los roles de los participantes, exigindoles el cumplimiento de normas que garanticen la eficiente y eficaz operacin del Mercado de Valores. Liquidez: Los Ttulos valores que se negocian en Bolsa, tienen la facilidad de venta y colocacin en el mercado secundario, es decir permite la transformacin de sus Ttulos valores en efectivo cuando se requiera. Transparencia: A travs de la eficiente difusin de informacin, se garantiza que todos los participantes fundamenten sus decisiones en el pleno conocimiento de las condiciones del mercado.\nCOMO SE NEGOCIA EN LA BOLSA DE VALORES La Bolsa de Valores celebra diariamente "Sesiones de Negociacin", para lo cual facilita los medios fsicos, tecnolgicos, humanos y operativos, que permitan una eficiente comunicacin entre los Agentes Corredores de Bolsa, los Emisores e Inversionistas. Las transacciones en Bolsa solo pueden realizarse por medio de las Casas de Corredores de Bolsa, quienes por ser especialistas en el rea burstil podrn darle la asesora necesaria para participar en el mercado. En la sesin de negociacin, con el fin de encontrar contraparte, las Casas Corredoras ofrecen sus rdenes de compra o venta, por medio de un proceso de Oferta Pblica, mediante el cual todos los participantes tienen derecho a conocer las condiciones de negociacin. Al anunciar la operacin pueden haber ofertas con mejor posicin y al cierre de la misma, se queda con el negocio la contraparte que ofreci la mejor postura. Durante el proceso de negociacin la funcin de la Bolsa de Valores, es velar porque se cumplan las caractersticas de igualdad, transparencia y equidad. COMO INVERTIR EN LA BOLSA DE VALORES Cualquier persona con un excedente de dinero que busque rentabilidad en su inversin puede invertir en Ttulos en el Mercado de Valores. Para ello, debe contar con la informacin necesaria para tomar una buena decisin. Para invertir, se deben seguir los siguientes pasos:\nUna vez se toma la decisin de invertir, se emite una orden de ejecucin de la operacin. Despus de ejecutada la orden, el agente busca la contraparte de la negociacin, es decir alguien interesado en vender Ttulos valores de la especie que su cliente quiere comprar. Al encontrar la contraparte, se realiza el proceso de negociacin, descrito en apartados anteriores. Para tomar una decisin de inversin ms segura, el agente fundamenta su recomendacin al inversionista en: las ltimas cotizaciones realizadas en Bolsa de dicho ttulo, la oferta y demanda del mercado en ese momento, el dictamen de las Compaas Clasificadoras de Riesgo, entre otros.\nBolsas de Valores en Guatemala El mercado de valores organizado en Guatemala, inici en 1987. Coincide con la entrada en vigencia de la Ley del Mercado de Valores y Mercancas. Antes de la existencia de esta ley la actividad de las tres bolsas existentes en el pas estaba regulada por un marco muy general, comprendido en el Cdigo de Comercio dentro de las actividades de ndole mercantil. Las bolsas tienen sus propios reglamentos por lo cual ha sido y continuar siendo en gran medida una actividad autoregulada. Dentro de las nuevas figuras que crea la Ley se encuentra el Registro de Valores y Mercancas, quien tiene dentro de sus facultades la vigilancia y control de las actividades extraburstiles, realizar la labor de supervisin e inscripcin de las bolsas, as como proporcionar al pblico en general toda la informacin generada por los mercados. Dentro del mercado de mercancas desempea un papel ms limitado, ya que nicamente asegura la normalizacin de los contratos e instrumentos empleados. Las bolsas continuarn autoregulando sus operaciones, pero enmarcadas dentro de la nueva ley. Todos los cambios realizados han despertado inters entre inversionistas extranjeros que ya han invertido en mercados emergentes. En la regin centroamericana incluyendo Panam existen diez bolsas de valores y cinco bolsas de mercancas que han sido recientemente establecidas. Los mercados de la regin por ms de ciento cincuenta aos han estado dominados por los bancos, quienes han mantenido una mentalidad conservadora. Por lo que el surtimiento de las bolsas de valores representa una oportunidad de desarrollo econmico innovador. La Bolsa de Valores Nacional S.A. fue la pionera en Guatemala, la que para 1996 tena una participacin en el mercado aproximadamente del 70%. Las OMA's (Operaciones de Mercado Abierto realizadas por Banco de Guatemala y Ministerio de Finanzas Pblicas) han impulsado el crecimiento de esta bolsa. Adems de negociar valores pblicos, papel comercial y emisiones limitadas de acciones privadas, Bolsa de Valores Nacional, est negociando con monedas duras a futuro. La liquidez manejada en esta bolsa, est fuertemente apoyada por las tesoreras de los bancos ms grandes quienes se han caracterizado por ser un mercado de dinero muy activo, aunque con poca estabilidad. Actualmente estn activas 39 Casas de Bolsa, durante 1996 realizaron transacciones por un total de Q43,676 millones (US$7,729) y para junio de 1997 Q19,188 millones (US$3,198). Corporacin Burstil naci como una alianza estratgica entre Bolsa Agrcola Nacional y Bolsa de Valores Global. La primera adems de ser una bolsa de valores es la nica bolsa en Guatemala autorizada para negociar mercancas. La segunda inicio como la bolsa electrnica, en la que todas las operaciones se realizaban remotamente. La Corporacin Burstil tiene una participacin aproximada en el mercado de un 30%, con 35 casas de bolsa activas, quienes realizaron operaciones durante 1996 por un total de Q17,421 millones (US$2,904) a junio de 1997, un total negociado de Q9,536 millones (US$1,590). Quince de las casas de bolsa activas tienen previsto iniciar la compraventa de mercancas. Los planes a corto plazo incluyen negociaciones de maz y frijol dentro del rea centroamericana, adicionalmente se han hecho propuestas a entidades que reciben donativos para la monetizacin de los mismos. Antes que finalice el presente ao se tiene planificado realizar en el corro de la bolsa la venta de activos\ndel estado, tales como PROLAC, la planta de productos lcteos ubicada en Jutiapa y por lo menos 27 de los centros de manejo de grados de INDECA. Mil novecientos noventa y siete ser un ao importante, ya que se desarrollaran los mercados burstiles de la regin centroamericana. Muchas empresas estn considerando la emisin de valores de deuda y otras ya han iniciado este proceso, debido a que tradicionalmente han obtenido su financiamiento por medio del sistema bancario, provocando apalancamientos muy altos, y como resultado han disminuido sus utilidades y su participacin en el mercado. Otra razn para el desarrollo de los mercados burstiles es la "globalizacin", ya que crea demandas de capital, y por medio de las bolsas de valores se puede tener acceso a ellas. Las Ofertas Pblicas Iniciales para financiar su expansin puede ser el camino que toman muchas de las principales compaas regionales para prepararse a detener a la competencia extranjera y proteger sus mercados incrementando la productividad y la competitividad. Tambin la reforma del sistema de pensiones del seguro social generar una cantidad creciente de dinero, que ser administrado por empresas privadas. Estos nuevos inversionistas institucionales dirigirn el mercado ofreciendo nuevas posibilidades de lo que se puede financiar por medio de la bolsa. Juan F. Bendfeldt es Presidente de la Corporacin Burstil y del Grupo de Inversin PRO. Es tambin conocido como Acadmico y Economista. Quines Participan en la Bolsa de Valores? Los Inversionistas\nSon personas como usted, que desean encontrar una buena opcin para invertir. Personas individuales, empresas, fondos de inversin, compaas de seguros, todas ellas pueden ser inversionistas en el mercado burstil. Existen algunas consideraciones que todo inversionista debe conocer antes de invertir. Debido a que este mercado ofrece varias opciones, el inversionista tiene la posibilidad de elegir. Existe una gran variedad de instrumentos que dependiendo de sus caractersticas ofrecen determinados rendimientos y riesgos. Como en cualquier otro tipo de inversin, en el mercado burstil existen riesgos. Algunas opciones de inversin pueden tener una caracterstica voltil. Es importante informarse del curso que\nseguirn sus inversiones al igual que el nivel de riesgo que cada opcin de inversin puede tener antes de invertir. Es importante que usted lleve a cabo una investigacin inicial sobre: 1) La Casa de Bolsa que le asesorar en lo relativo al manejo de sus inversiones; 2) Las opciones que dicha Casa de Bolsa le podr ofrecer; 3) Las opciones de inversin que existen en el mercado. Es valioso mantener una estrecha comunicacin con su Casa de Bolsa quien debe poner a su disposicin la informacin sobre la naturaleza de su inversin durante y despus de la vigencia de la misma.\nCuando usted desea invertir, debe acudir a una Casa de Bolsa. Estas instituciones son las nicas autorizadas para realizar transacciones en la Bolsa.. Las Casas de Bolsa son el vnculo entre usted y el mercado burstil y se encuentran inscritas en el Registro del Mercado de Valores y Mercancas. Las Casas de Bolsa deben ofrecerle asesora personalizada poniendo especial atencin a sus necesidades. Evalan, entre otros, sus expectativas en cuanto a rendimiento, plazos y niveles de riesgo para ofrecerle opciones que se adecuen a sus necesidades y que le permitan tomar una decisin. Luego ejecutan sus rdenes. Las Casas de Bolsa tambin prestan asesora a los Emisores. Para ello analizan la situacin de la empresa y su entorno para encontrar la mejor forma de obtener recursos. Si la Casa de Bolsa determina que es conveniente acercarse al mercado burstil le ofrece al Emisor sus servicios para inscribir sus ttulos en la Bolsa y posteriormente para realizar el proceso de venta.\nLos Emisores son empresas que buscan crecer y financiarse mediante una oferta pblica en el mercado burstil. Pueden ser entidades del Estado o empresas privadas. El Emisor es quien respalda su inversin. Por ejemplo, si invirti en ttulos del Estado, ser este quien est obligado a pagarle su capital e intereses. El Emisor debe cumplir una serie de requisitos legales y financieros para listar sus ttulos en la Bolsa. La inscripcin de una emisin en la Bolsa no implica garanta alguna sobre la solvencia del Emisor. Sin embargo los requisitos que la inscripcin en Bolsa le impone a los emisores le permiten al inversionista tener a su disposicin informacin actualizada que facilita la toma de decisiones. Evale el prospecto de cada Emisor antes de tomar una decisin. Este contiene datos legales, financieros, caractersticas de la emisin e informacin complementaria como proyectos, destino de los fondos, administracin, historia de la sociedad, etc.\nEs una institucin privada que ofrece el lugar, la infraestructura, los servicios y las regulaciones para que las Casas de Bolsa realicen las operaciones burstiles de manera efectiva y centralizada. La importancia fundamental de la Bolsa radica en que ofrece en un solo lugar informacin completa y actualizada sobre oferta y demanda, lo que permite a compradores y vendedores tener la satisfaccin de realizar sus negociaciones al mejor precio del mercado. La Bolsa verifica que los Emisores y las Casas de Bolsa cumplan con los reglamentos y proporciona al pblico la informacin que de ellos se genera. Una inversin a travs de bolsa puede ofrecer un rendimiento atractivo ya que logra, de una forma eficiente, conectara los demandantes y oferentes de dinero. Registro del Mercado de Valores y Mercancas\nEs la dependencia del Ministerio de Economa que se encarga de registrar las ofertas pblicas y llevar el control de la legalidad de los actos que realizan las personas que intervienen en el mercado burstil. Su creacin y atribuciones estn regidos por la Ley del Mercado de Valores y Mercancas aprobada en 1996.\nDiferentes Opciones de Inversin\nAl momento de invertir, el mercado burstil le presenta diferentes opciones entre las cuales puede elegir, siempre tomando en cuenta tres factores: rendimiento, disponibilidad eh el tiempo y nivel de riesgo. Acciones: Una accin es un valor que representa una parte proporcional del capital contable de una sociedad annima. Pueden ser preferentes o comunes. Se caracterizan por ser de Renta Variable, es decir, su rendimiento esta sujeto al desempeo de la empresa. La renta puede presentarse en forma de dividendos y por la apreciacin del valor de la accin. Se considera al Inversionista como un propietario de la empresa. Ttulos de Deuda:\nEstos pueden ser emitidos por el Gobierno o por empresas privadas. Son ejemplos de Ttulos de Deuda los bonos, pagars y letras. Estos ttulos se caracterizan por ser de renta fija, ya que su rendimiento est definido y representan un pasivo o deuda para el Emisor. El Inversionista de Ttulos de Deuda no pasa a ser propietario de la empresa, nicamente adquiere un derecho de cobro y el Emisor una obligacin de pago.\nReportos: Es un contrato entre dos partes utilizado para cubrir las necesidades de inversin o financiamiento a corto plazo. Su funcionamiento es el siguiente: una de las partes necesita fondos por un tiempo determinado y posee ttulos-valores que est dispuesta a vender con la condicin que al vencimiento de la operacin pueda recomprarlos. La otra parte tiene fondos para comprar los ttulos, pero su inters no es adquirirlos permanentemente, por lo que los compra con la condicin que los pueda revender a un precio mayor. Las operaciones de Reporto generalmente se realizan para plazos menores a un mes, aunque pueden ser a plazos mayores. LEYES RELACIONADAS CON LA BOLSA DE VALORES\nLey del Mercado de Valores y Mercancas Marco legislativo del mercado de valores, vigente desde el 23 de Diciembre de 1996. A travs de esta ley se busca promover el desarrollo econmico de la Nacin, por medio de la inversin de capitales nacionales y extranjeros bajo el imperio de normas modernas que permiten el desarrollo transparente, eficiente y dinmico del mercado de valores.(Este documento ha sido transcrito por Bolsa de Valores Nacional, S.A., por lo que no tiene carcter oficial). Reglamento del Registro del Mercado de Valores y Mercancas Es el principal estatuto normativo de Bolsa de Valores Nacional, S.A. donde se plasman los objetivos y funciones de la Bolsa, las facultades de los rganos, los derechos y obligaciones de sus miembros, el sistema de garantas, los procedimientos de negociacin y normas de funcionamiento, los motivos para la suspensin de cotizaciones, listado de prcticas prohibidas e infracciones asi como las sanciones que acarree\nReglamento para la Inscripcin de Valores Indica los requisitos necesarios para inscribir cualquier clase de valores, tanto nacionales como extranjeros, de entidades pblicas o privadas que pueden ser objeto de oferta pblica para cotizacin burstil en Bolsa de Valores Nacional, S.A.\nReglamento sobre Divulgacin y Actualizacin de Informacin Contiene los requisitos necesarios que los emisores de valores privados deben cumplir para mantener vigente la inscripcin de oferta pblica burstil. El objetivo de estas normas es mantener informado al pblico de todo tipo de informacin, tanto legal como financiera, relevante para tomar decisiones de inversin. Reglamentos de Casas de Bolsa Documento que establece las normas generales a seguir por las Casas de Bolsa miembros de BVN. Reglamento para la Emisin e Inscripcin de Valores representados por medio de Anotaciones en Cuenta Normas sobre aspectos relacionados con la actuacin del departamento de Caja de Valores de Bolsa de Valores Nacional como registro consignatario de Valores representados por Anotaciones en Cuenta La BVN ofrece ms opciones de financiamiento El Pagar es un ttulo de crdito negociable por medio del cual, las empresas captan directamente los recursos que necesitan para llevar a cabo sus actividades y proyectos. Cuando un inversionista adquiere un pagar, se convierte en acreedor de la compaa y no en propietario, ya que el pagar es un pasivo para el emisor, por lo que el acreedor percibe un rendimiento por su inversin, independientemente de los beneficios percibidos por la compaa. Este documento genera una relacin acreedor-deudor, por medio de la cual, el que invierte puede exigir al deudor el pago de su obligacin, al cumplimiento del plazo negociado. Qu es Desmaterializacin de ttulos? La desmaterializacin de ttulos significa sustituir los valores fsicos por anotaciones en cuenta, en los registros contables del emisor representando, de esta manera, los documentos fsicos. Los registros del emisor son manejados por Caja de Valores. En la desmaterializacin de ttulos los inversionistas, en vez de recibir de la emisora un ttulo fsico, reciben de Caja de Valores una constancia de adquisicin, la cual est amparada por la anotacin en cuenta correspondiente a la inversin previamente realizada. Que Ventajas Representa la Desmaterializacin? La desmaterializacin de ttulos trae ventajas para las empresas emisoras, casas de bolsa y para los inversionistas. En este contexto mencionaremos las principales: Para la empresa emisora\nReduccin de los costos: Se elimina el diseo, impresin y elaboracin de ttulos y con ellos el costo de manejo y custodia de los mismos. Para la casa de bolsa\nReduce el tiempo en que se lleva a cabo el control de los ttulos, ya que no se debe de ingresar al sistema electrnico el nmero correlativo y dems caractersticas de cada lmina Elimina el costo de personal a cargo de entrega de los ttulos. Elimina el costo de custodia y manejo de los ttulos.\nMayor agilidad en el proceso: Anteriormente el proceso de impresin implicaba varias semanas desde que el inversionista haba realizado la operacin, hasta cuando ste reciba el ttulo fsico. Con la desmaterializacin, el inversionista hace su pago e inmediata y simultneamente recibe la constancia de adquisicin. Elimina el riesgo de traslado, prdida, robo, deterioro o destruccin del ttulo.\nUna vez registrada la operacin en el sistema electrnico, se podr negociar el valor inmediatamente a travs de una transferencia electrnica realizada por Caja de Valores, permitindole al nuevo comprador negociar nuevamente el valor cuando l lo estime conveniente. Cada emisor tendr su propia cuenta en Caja de Valores, la cual llevar un control de las posiciones de los valores para oferta pblica. En dicha cuenta se reflejar cada movimiento correspondiente a las negociaciones realizadas.\nDiariamente, Caja de Valores le enviar al emisor un estado de cuenta que muestre todas las transacciones realizadas con los valores anotados en cuenta, efectuadas en el transcurso del da. REGULACION LEGAL DE LAS BOLSAS DE COMERCIO EN GUATEMALA BOLSAS DE COMERCIO: Son instituciones de derecho mercantil que tienen por objeto la prestacin de servicios para facilitar las operaciones burstiles. Las Bolsas de Comercio en Guatemala se encuentran reguladas por el Decreto 34-96 LEY DE MERCADO DE VALORES Y MERCANCIAS, la cual se encuentra amparada en el artculo 119 de la Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala el cual establece como obligaciones fundamentales del Estado de Guatemala entre otras, las de promover el desarrollo econmico de la Nacin, proteger la formacin del capital, el ahorro y la inversin y crear las condiciones adecuadas para promover la inversin de capitales nacionales y extranjeros.\nEn el artculo 1 de la ley de Mercado de Valores y mercancas se encuentra su Objeto siendo este establecer normas para el desarrollo transparente, eficiente y dinmico del mercado de valores. En especial el marco jurdico: Del mercado de valores burstil y extrabursatil. De la oferta pblica en bolsas de comercio de valores, de mercancas, de contratos sobre estas, y contratos singulares y uniformes; De las personas que en tales mercados actan. De la calificacin de valores y de las empresas dedicadas a esta actividad. Artculo 2. Valores, Mercancas, contratos y calificacin de riesgo. VALORES: Se entiende por valores todos aquellos documentos, ttulos o certificados, acciones, ttulos de crdito tpico o atpico, que incorporen o representen, segn sea el caso, derechos de propiedad, de crdito o de participacin. MERCANCIAS: Son mercancas todos aquellos bienes que no estn excluidos del comercio por su naturaleza o por disposicin de la ley. CONTRATOS: Se entiende por contrato todo negocio jurdico de caractersticas uniformes por cuya virtud se crean, modifican, extinguen o transmiten obligaciones dentro del mercado burstil. CALIFICACIN DE RIESGO: Es una opinin emitida por una entidad calificadora de riesgo, en cuanto a la situacin financiera de un emisor, todo ello con arreglo a las prescripciones tcnicas reconocidas a nivel internacional. Las calificadoras de riesgo se inscribirn en el registro del mercado de valores y Mercancas. OFERTA PBLICA: Se encuentra regulada en el artculo 3 de la ley de Mercado de Valores y Mercancas. Es la invitacin que el emisor hace abiertamente al pblico, por s o por intermedio de tercero, mediante una bolsa de comercio o cualquier medio de difusin masiva o social, para la negociacin de mercancas, valores o contratos. AGENTES: Se regulan en el artculo 7 de la ley de Mercado de Valores y Mercancas. Son personas jurdicas que se dedican a la intermediacin con valores, mercancas o contratos, aquellos que actan en bolsa, se denominan agentes de bolsa o casas de bolsa y quienes lo hagan fuera de la bolsa, con valores inscritos para la oferta pblica, agentes de valores. REGISTRO DEL MERCADO DE VALORES Y MERCANCIAS: Mediante el artculo 8 de la ley de mercados de valores y mercancas se cre el Registro cuyo objeto es el control de la juridicidad y registro de los actos que realicen y contratos que celebren las personas que intervienen en los mercados a que se refiere esta ley.\nATRIBUCIONES DEL REGISTRO DEL MERCADO DE VALORES Y MERCANCIAS: Entre otras estn: Inscribir las bolsas de comercio, inscribir las ofertas pblicas de valores, inscribir a los agentes regulados por la ley, salvaguardar los intereses del pblico, aplicar las sanciones conforme a la ley.\nACTIVIDADES DE LAS BOLSAS DE COMERCIO: Se encuentran reguladas en el artculo 18 de la ley de Mercados de valores y mercancas y entre estas estn: Adecuar locales instalaciones y establecer mecanismos que faciliten las relaciones y operaciones entre oferentes y demandantes de valores, mercancas o contratos y la realizacin de cualquier negocio de naturaleza burstil; inscribir las ofertas pblicas de valores que hubieren sido registradas y que cumplan con los requisitos que exigen la ley y otras que la ley designa.\nConclusin En esta oportunidad hemos tenido el gusto de realizar una investigacin de un tema un tanto difcil, pero muy interesante, decimos difcil, porque al realizar la investigacin nos encontramos en que existe muy poca informacin acerca de la Bolsa de Valores que existe en Guatemala. El tema de la Bolsa de Valores, para muchos de nosotros era totalmente desconocido, y como prueba de ellos es que quizs, hasta ahora que se presenta este trabajo hemos entendido que es una bolsa de valores. Hemos tratado de adecuar el contenido al entender educativo, porque hay muchos temas que son muy difciles de comprender y mucho ms difciles de explicar, pero estamos seguros como grupo, que lo que se ha presentado es la base para que el estudiante pueda conocer, comprender y crearse un criterio propio de lo que es la Bolsa de Valores. Si bien es cierto que como grupo pudimos cometer algunos errores al presentar este tema, resulta interesante que cada uno de nosotros podamos entender la diferencia que existe entre las Ciencias Jurdicas y las Ciencias Econmicas, a la cual pertenece el tema desarrollado en esta oportunidad. Este trabajo claro esta viene a enriquecer el conocimiento del estudiante universitario, no solo en el mbito de las Ciencias Jurdicas sino tambin en el campo de la Economa, indispensable para la formacin en las Ciencias Sociales\nDocumentos similares a La Bolsa de Valores (Semana 04)1


La demanda vuelve a duplicar la oferta de plazas en los concertados\nLa mayor parte de las solicitudes son para matricular a niños de tres años en primero de Infantil · La lista provisional de ingresos saldrá publicada el 12 de abril en cada centro y luego se abrirá un periodo de reclamaciones de 10 días\nDiego J. Geniz / SEVILLA 01 Abril, 2008 - 05:03h\nDe nuevo las cifras vuelven a constatar el desequilibrio existente entre la demanda y la oferta de plazas en los colegios concertados de Sevilla. Ayer concluyó el plazo establecido para la solicitud de matriculación en todos los centros sostenidos con fondos públicos, ya sean concertados o totalmente públicos. En el caso de los primeros, es más que evidente la preferencia de los padres para educar a sus hijos en este tipo de colegios.\nVarios centros de enseñanza concertada adelantaron a Diario de Sevilla el número de solicitudes entregadas en sus secretarías. Salvo casos muy puntuales, en casi todos los colegios consultados la demanda duplica el número de plazas libres. Situación que tiene especial incidencia en el primer curso de Infantil, ya que una vez que se accede con tres años a un centro se garantiza su permanencia la mayor parte del ciclo educacional del menor.\nUno de los centros con mayor reclamo para el ingreso de los futuros alumnos es el de San José de los Sagrados Corazones, Los Padres Blancos. Durante el mes de marzo se han entregado 102 solicitudes para 50 plazas de Primero de Infantil. El doble prácticamente. En el caso de Primero de Primaria, en el que se accede a partir de los seis años, han sido 61 solicitudes las presentadas para 46 plazas. Aquí hay que tener en cuenta que el próximo curso gran parte de los alumnos que entraron con tres años prosiguen en el siguiente nivel formativo, por lo que se han ofertado 100 plazas menos que el presente. El número de demandas ha crecido un 35% respecto al año anterior. En este apartado también hay que apuntar las solicitudes de matriculación para cursos en los que no se ofertan plazas como Segundo y Tercero de Infantil, donde se han registrado 29 y 22, respectivamente.\nOtro centro donde es habitual un gran número de demandas es el de San Antonio María Claret, del barrio de Heliópolis. 130 solicitudes se han entregado para 100 plazas disponibles. Aquí hay un mayor ajuste. No ocurre así en Primero de Primaria, donde la demanda vuelve a duplicar la oferta: 45 alumnos aspiran a matricularse para 22 plazas vacantes. Hasta el día de ayer cerca de 40 padres guardaron cola para presentar la documentación requerida.\nEn el Colegio Concertado Altair la situación no es muy distinta. Se han registrado 114 solicitudes para 50 plazas de Primero de Infantil, 50 para 20 plazas de Primero de Primaria, y 39 para 25 plazas de Primero de Secundaria (ES0). El Colegio Antonio Machado (en Sevilla Este) mantiene la misma tónica: 93 demandas para 50 plazas en Primero de Infantil. En La Salle-La Purísima (de la calle San Luis) son 40 solicitudes para 22 plazas en este mismo curso. En los Maristas, donde la formación en Infantil es totalmente privada, son 113 solicitudes para 75 plazas para el primer curso de Primaria.\nUn caso que llama la atención es el del Colegio Sagrada Familia, de Nervión, donde la demanda si se ajusta a la oferta en el caso de Infantil, con 60 solicitudes para 50 plazas, pero se dispara para ingresar en el primer curso de Secundaria, con 40 demandas para 18 plazas.\nUna vez que se han entregado las solicitudes cada centro aplica la baremación. Esto es, otorgar el ingreso en base a la puntuación de la demanda siguiendo el criterio establecido por la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía y cuya tabla se facilita en la página siguiente. De alcanzarse un empate, tendrá preferencia el demandante cuyas características coincidan con las que se encuentran al principio de dicho baremo. Si permanece el empate se efectuará un sorteo, previsto para el jueves de esta semana. El 12 de abril tendrá que publicarse una lista provisional con los designados. Se dispondrá entonces de 10 días hábiles para presentar alegaciones. La lista definitiva tendrá que aparecer en cada colegio antes del 7 de mayo.\nEste año se ha ofertado un total de 348.270 plazas públicas y concertadas en la provincia de Sevilla. En concreto, para Infantil -la más solicitada- la oferta alcanza los 65.800 alumnos, para los que hay 33 aulas en la enseñanza pública y 20 en la concertada. Cada aula tiene un ratio de 25 niños. Desde 2004 ha aumentado en 309 las aulas infantiles, hasta llegar a las 905 actuales.\nLa principal reclamación que ejerce desde hace años la Plataforma de Padres de Colegios Concertados es engrosar la ratio de alumnos por clase. Pasar de los 25 actuales a los 30.


Nuggets de calabaza y setas con salsa veganesa | La Cocina de Alimerka\nPor Reyes, 27 de septiembre de 2019\nEstos nuggets de calabaza y setas son el entrante idóneo para disfrutar de tus comidas o cenas informales, ya que son perfectos para compartir. Con un exterior crujiente y un tierno interior, nada les sienta mejor a estos aperitivos que una salsa “veganesa”; la versión vegana de la clásica mayonesa. Esta la hemos elaborado con aceite de oliva virgen extra y bebida de soja, y por su versatilidad te diremos que combina a la perfección con pimientos asados, curry, ajo… Por lo que puedes crear diferentes sabores y colores de tu propia veganesa. ¿Con qué te gustaría probarla a ti?\n500 g de calabaza cocida y aplastada con un tenedor en forma de puré\n75 g de setas. Nuestra recomendación: shiitake\n100 ml de bebida de soja a temperatura ambiente\n1/2 diente de ajo (puedes usar uno entero)\n-Calentamos el aceite en una sartén y doramos en ella el jengibre y el ajo. Luego añadimos las setas picadas muy finas, y cocinamos hasta que estén tiernas (cuando ya no suelten agua).\n-En un bol colocamos la calabaza aplastada, las setas, los copos de avena, el orégano, y una pizca de sal y pimienta. Mezclamos todo bien y damos forma a los nuggets con la mano, los pasamos por el pan rallado y los metemos en el horno hasta que se doren, más o menos unos 10-15 minutos.\n-Para hacer nuestra salsa veganesa: colocamos en el vaso de la batidora la bebida de soja, el diente de ajo, el zumo de limón y la sal. Inclinamos un poco el vaso y añadimos los dos tipos de aceite encima para que no se nos mezclen con el resto de ingredientes. Colocamos la batidora al final del vaso, en contacto con el recipiente y comenzamos a batir sin moverla, para que vaya espesando. Podemos añadir más aceite si la queremos más densa o más bebida de soja si la queremos más ligera. Esto lo podemos hacer sobre la marcha y sin dejar de batir.\n-Servimos los nuggets con la salsa… ¡y a disfrutar!\nEn el paso previo al horneado puedes congelar tus nuggets sin ningún problema. Aguantarán perfectos hasta tres meses en el congelador. Tan sólo tienes que sacarlos y hornearlos directamente para disfrutarlos en cualquier momento, por lo que es muy buena idea hacer demás, así siempre tendrás una remesa a mano.


Hay recursos para combatir caída en precios del crudo, dice AMLO\nHome / Economía / ‘Tenemos de qué echar mano’ para contrarrestar colapso de precios del crudo, dice AMLO\n‘Tenemos de qué echar mano’ para contrarrestar colapso de precios del crudo, dice AMLO\n“Tenemos recursos económicos, materiales suficientes”, comentó el presidente\nRedacción 21/04/2020\tEconomía\nEl gobierno mexicano tiene las herramientas y los recursos para contrarrestar los efectos económicos del descalabro de los precios del crudo, aseguró Andrés Manuel López Obrador (AMLO).\n“Tenemos recursos económicos, materiales suficientes, tenemos de qué echar mano”, comentó la mañana del lunes el presidente sobre cómo lidiará su administración con el colapso de los petroprecios.\nLos mercados petroleros vivieron una jornada de pánico el lunes. El precio de la mezcla West Texas Intermediate (WTI) amaneció en caída libre, estrellándose contra el piso de los 0.00 dólares por barril y continuando su zambullida en el terreno de los números negativos. Al cierre de la sesión, el barril cotizaba en -37.63 dólares.\nLa mezcla mexicana sufrió una depreciación mucho menos severa, pero también terminó en terreno negativo al cierre del lunes: -2.37 dólares por barril.\nEl secretario de Hacienda y Crédito Público, Arturo Herrera Gutiérrez, mencionó la semana pasada en entrevista para la agencia Notimex que mientras los recortes a la producción petrolera no presionarán a las finanzas públicas, la caída en los precios del crudo si es una fuente de mortificación.\nWTI se recupera, pero sigue cotizando en precios bajísimos\nEl crudo WTI registra el martes una recuperación de buena parte del terreno perdido el lunes. Sin embargo, continúa cotizando en precios de remate.\nA las 8:57AM, los futuros a mayo para el barril de WTI se vendían en 1.40 dólares por barril, una ganancia de 103.72% respecto al cierre de la sesión anterior.\nSin embargo, el pánico golpeó a los futuros de meses posteriores. Los de junio cotizaban alrededor de los 14.83 dólares por barril a las 8:43AM, registrando una pérdida mayor a 5.00 dólares. Los de julio cotizaban cerca de 23.01 dólares por barril a la misma hora, una caída de más de 3.27 dólares.\nTe puede interesar: Mezcla mexicana es arrastrada hasta terreno negativo tras colapso del WTI\nAMLO MEZCLA MEXICANA PRECIOS DEL PETRÓLEO WTI\t2020-04-21\nAMLO MEZCLA MEXICANA PRECIOS DEL PETRÓLEO WTI\nNo te lo pierdas México declara el inicio de la Fase 3 de la epidemia del coronavirus\n¿Que mas hay? Fase 3 de la epidemia del coronavirus y petroprecios golpean al peso


¿Cuánto cuesta establecer su empresa en otros países? Descubre el Simulador de Costes de ICEX | BoletínMultilateral\n¿Cuánto cuesta establecer su empresa en otros países? Descubre el Simulador de Costes de ICEX\nSe trata de un servicio online GRATUITO que permite conocer el coste aproximado de la instalación de su empresa en cualquier mercado y compararlo con otros países.\nEsta entrada fue publicada en ICEX y etiquetada Acceso Financiación por multidep. Guarda enlace permanente.


Un web norteamericano contrata a jóvenes para que pongan sus apuntes en Internet. Acceso gratuito a cambio de publicidad\nNUEVA YORK.- Los responsables de una página web estadounidense han optado por una nueva estrategia para atraer clientes. En vista del gran acceso a la Red existente en las comunidades universitarias, han decidido hacerles la vida un poco más fácil a los estudiantes. Y para ello nada mejor que contratar a docenas de estudiantes universitarios norteamericanos para que tomen apuntes en más de 50 cursos y distribuyan sus notas online.\nStudentU.com ha enviado ya a sus «escribanos» a las clases de 62 universidades para asistir a clases de Medicina, Derecho, Biología y Ciencia Políticas y ahorrar la visita a los estudiantes que gratuitamente quieran consultar sus apuntos en Internet.\nLa compañía pagará unas 47.000 pesetas por semestre a estos estudiantes que compartan sus notas con el resto del universo estudiantil norteamericano.\nOran Wolf, el creador de StudentU.com, cree que puede hacer dinero en su portal gracias a la publicidad y asegura que no tiene intención alguna que sus colegas de universidad se queden en su dormitorio, jugando al ping- pong o al billar en vez de ir a clases.\n«Esta información debe ser utilizada para añadir a sus propias notas y trabajos y no para hacer novillos», ha declarado al diario The New York Times.\nPeter Wood, un profesor de antropología de la universidad de Boston, asegura que espera encontrarse con StudentU.com en los tribunales. «Me paso mucho tiempo preparando mis cursos en un contexto intelectual verificarlas conmigo y sin mi permiso. Por lo menos lo considero ofensivo." StudentU.com ofrece un registro a los interesados en obtener los apuntes, aunque también se puede acceder sin registrarse. Entre las opciones que ofrece este servicio está la biblioteca, la tienda del campus y carreras y oportunidades.\nAyer ya estaban los apuntes de cuatro cursillos universitarios tomados el miércoles, el primer día de operaciones de este portal.


Carmen Calvo reitera en Canal Sur TV que el estado de alarma decae el 9 de mayo\nCalvo reitera en Canal Sur TV que el estado de alarma decaerá el 9 de mayo\nLa vicepresidenta asegura que la legislación sanitaria no permite confinar ni inmovilizar a la población, pero apunta una solución jurídica coordinada que permita adoptar medidas estrictas cuando sea necesario manteniendo el impulso a la economía.\nCalvo asegura que la llegada de nuevas dosis de la vacuna de Pfizer compensa los últimos contratiempos y permitirá inmunizar al 70% de la población en verano\nLa vicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo, insiste que la legislación sanitaria ofrece herramientas suficientes para controlar la pandemia una vez que decaiga el estado de alarma, sin necesidad de modificaciones. En una entrevista en "Despierta Andalucía" de Canal Sur TV, ha admitido que esta ley no permite confinar ni inmovilizar a la población, pero apunta una solución jurídica coordinada que permita adoptar medidas estrictas cuando sea necesario manteniendo el impulso a la economía. Calvo asegura que la llegada de nuevas dosis de la vacuna de Pfizer compensa los últimos contratiempos y permitirá inmunizar al 70% de la población en verano.\nCalvo ha reiterado que el Gobierno mantiene su decisión de levantar el estado de alarma en España el 9 de mayo y ha asegurado que la "legislación sanitaria tiene recursos más que suficientes, ya que salvo confinar e inmovilizar a los ciudadanos en sus casas, casi todo lo demás se puede hacer".\nHa acusado a la oposición de "estar jugando con el estado de alarma" porque los mismos que criticaron al Ejecutivo cuando lo amplió seis meses ahora "dicen lo contrario cuando estamos mejor" y se oponen a que decaiga el 9 de mayo.\nEn una entrevista en Canal Sur Televisión, Calvo ha recordado este jueves que el PP dijo muchas veces cuando el gobierno decretó por seis meses el estado de alarma que era un "atropello legal y una dictadura constitucional" y, sin embargo, ahora pide que se prorrogue y, además, con un discurso distinto dentro del PP entre su presidente, Pablo Casado, la presidenta de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, y algunos presidentes autonómicos.\nCalvo ha dicho que Casado "no está a la altura del ser el líder de la oposición en una democracia" porque ayer dijo en el Congreso que "España es el peor país del mundo" y eso "no se le dice nunca a tu país", ha apostillado.\nSobre la situación interna del PSOE andaluz, Calvo (que es militante del PSOE de Córdoba) ha afirmado que "nadie dude que está y estará preparado con los contenidos y con la persona adecuada" cuando se convoquen las elecciones autonómicas. "Cuando toquen las elecciones, que es una competencia del presidente de la Junta, estaremos preparados para tener una oferta al electorado andaluz que nos permita seguir haciendo una Andalucía más igual y progresista de la que tenemos ahora".


A DONDE VA AFGANISTAN ?\n(Investigador y professor de la London School of Economis & Political Sciences)\nLa Alianza Norteña acaba de tomar la capital. Los talibanes se retiraron de ésta sin ofrecer resistencia con el objetivo aparente de reagrupar fuerzas en territorios afines. Antes del inicio de los bombardeos estadounidenses la Alianza controlaba paquetes dispersos en el norte que no totalizaban ni la décima parte del país. Entre el Viernes 9 y el Martes 12 la Alianza ha logrado capturar casi la mitad del Afganistán. La primera ciudad en caer fue Mazar e-Sharif, principal urbe uzbeka, luego Bamiyán, capital hazara, y finalmente Herat, la mayor ciudad occidental, y Kabul. Estas dos últimas son parte del territorio pashtú.\nHasta el momento la Alianza ha avanzado como un cuchillo caliente sobre lamantequilla, pues ha operado en territorios cuya población era hostil a los talibanes. Ahora ésta debe incursionar en el cinturón pashtú donde no es popular y los talibanes se están atrincherando para resistir. La toma de Kabul no significa que todo va color de rosas para los anti-talibanes. Bush quizo evitar que la Alianza capturara la capital para no enajenar a Pakistán y a los pashtúes. Se teme que las diversas fuerzas aliancistas vuelvan a masacrarse entre sí mismas como en 1992-96 cuando lograron arrasar Kabul y matar más de 50,000 de sus habitantes.\nEEUU exige la constitución de un gobierno amplio multi-étnico. Mas, aún las fracciones anti-talibanas, Rusia, EEUU y los 6 vecinos afganos, no se han puesto deacuerdo. Los pashtúes no querrán reconocer un gobierno que no esté encabezado por uno de ellos y tienden a ver como una ofensa el que Kabul no sea gobernada por pashtúes.\nNinguna fuerza significativa pashtú está con la Alianza y el grueso de los pashtúes anti-talibanes les es hostil. Ahora dificilmente la Alianza aceptará que el nuevo gobierno sea liderado por el favorito norteamericano: el ex rey Zahir. La Alianza es una coalición frágil de antiguos enemigos unidos solamente contra los talibanes. Hay reportes que tropas aliancistas están saqueando ciudades tomadas y asesinando a cientos o miles. Estos, a su vez, no responden a un comando central, sino a distintos caudillos que han guerreado entre sí y que podrán chocar disputándose cuotas de poder o el botín.\nLAS DISTINTAS FUERZAS EN LA ALIANZA NORTEÑA\nLas 3 principales ciudades del norte afgano están ahora bajo el dominio dela Alianza. Sin embargo, en cada una de éstas operan milicias que en el pasado tuvieron choques armados. Los principales caudillos militares serían los generales Abdul Rashid Dostum en Mazar-I Sharif, Ismail Khan en Herat y Mohammed Qasim Fahim en Kabul. Los dos últimos provienen de las filas del partido Jamiat Islami de Burhanuddin Rabbani, el actual presidente oficial del 'Estado Islámico Afgano' conformado por la Alianza.\nSin embargo, estas 3 figuras encabezan sus respectivas fracciones. Rabbani es un clérigo fundamentalista que inició el sistema teocrático hostil a las mujeres que los talibanes agudizaron. Fahim representa a los militares que tienden a ser ideológicamente más pragmáticos y políticamente menos hábiles, muchos de ellos sirvieron en las antiguas FFAA pro-soviéticas. Khan fue el caudillo de la ciudad occidental de Herat y tiene una tradición de rivalidad con la jefatura central militar de Jamiat. Mientras Jamiat se apoya en los tadjikes (25% de la población), Dostum quiere aparecer como el Pashá o el nuevo Tamerlán de los uzbekos (10% de lapoblación). Después de haber sido obrero, sindicalista y miembro del ComitéCentral del depuesto partido gobernante pro-soviético, Dostum encabezando una milicia de unos 20,000 uzbekos traicionó al presidente Najibullah ,aliándose a los 'mujahedines', ayudándoles a tomar Kabul en 1992. Luego de haberse aliado a Jamiat se coaligó con los pashtúes pro-pakistaníes de Hekmaytar para bombardear Kabul, para nuevamente reconciliarse con Rabani contra los pashtúes. Antes de perder Mazar-e Sharif frente a los talibanes Dostum encabezó un mini-estado con 5 millones de habitantes que tenìa su propia linea aérea. Acusado de asesinar a su lugarteniente Pahlawan, el hermano del difunto Abdul Malik se levantó con él ayudando a que los talibanes tomen Mazar e-Sharif. El es el único lider afgano que no fue 'mujahedin' y quien sigue usando el uniforme del Viejo ejército pro-soviético.\nLas tropas de Dostum tienen fama de saqueadoras, e informes indican que similar actitud están tomando en la recaptura de Mazar e-Sharif. Los enemigos de Dostum dicen que él no cree en nadie y su estrategia se basa en el tradicional juego uzbeko donde distintos jinetes se enfrentan en un todo ,vale por el cuerpo de una cabra.\nLa tercera fuerza significativa es el partido Unidad basado en siete fracciones hazaras. Los hazaras son la nacionalidad que más represión ha sufrido por parte de los talibanes y otras fracciones. A diferencia del 80% de los afganos, los hazaras (12% de la población) son chiítas. Racialmente son mongoloides y son descendientes de las bandas de Gengis Khan. Los hazaras han sido empujados a vivir en la altiplanicie del país, una de las peores y más heladas zonas. Los hazaras controlan barrios en estas 3 ciudades. En el pasado ellos se han enfrentado a Jamiat.\nCada una de estas fuerzas tiende a estar más ligada a un país vecino. Los hazaras son tradicionales aliados de Irán, con quien comparte el mismo credo chíta y una lengua similar. Pese a su pasado comunista Dostum es el preferido de Uzbekistán y Turquía y posiblemente por los EEUU debido a que es el más secularizado. Turquía es el único miembro musulmán de la OTAN y su estrategia post-guerra fría consiste en crear un arco de países turco-parlantes, pro-occidentales e islámico seculares en el cual debenestar Azerbaiján, Kazakistán, Turkmenistán, Uzbekistán y Kirguistán. Jamiates apoyado por Tadjikistán pero también por Rusia, China e Irán.\nPAKISTAN Y LOS PASHTUES ANTI-TALIBANES\nLa toma de Kabul por parte de la Alianza ha creado resentimientos en la oposición pashtú. El ex rey Zahir ha cuestionado a ésta por incumplir con su palabra. Los relativamente pocos líderes pashtúes pro-estadounidenses temen que la capital afgana esté ahora bajo el comando de las etnias minoritarias ya que va a empujar a muchos pashtúes al lado talibán.\nSe ha reportado que talibanes de etnias minoritarias (como los hazaras) se han pasado al bando de la Alianza. Mas, no hay mayores reportes de fuerzas pashtúes que hayan defeccionado. Algunos informes indican que tropas de la Alianza estarían disputando Jalalabad, la principal ciudad pashtú fronteriza a Pakistán, y que habrían tomado el aeropuerto de Kandahar, la sede del Mullah Omar. Sin embargo, el grueso de los atacantes no son pashtúes y es probable que ello irrite a la etnia mayoritaria afgana.\nPakistán está disgustada por la captura aliancista de Kabul. Desde su nacimiento Pakistán siempre ha sido rival de la India y no puede dares el lujo de tener en su frontera occidental otro enemigo. Los servicios secretos pakistaníes (ISI) fueron el principal instrumento extranjero para canalizar la ayuda militar de la CIA a los mujahedines y siempre han tenido su propio partido pashtú. Primero fue el de Hekmaytar y luego fueron los talibanes también armados y patrocinados por ellos. Lo que Lahore quisiera es que se permita a sus antiguos aliados talibanes el encontrar una forma de supervivencia e integración en un nuevo gobierno amplio, aunque ello pase por depurar a Omar o entregar a Bin Laden.\nPakistán viene impulando en los campos de refugiados un movimiento pro paz y unidad tras el monarquista Gilani, e que carece de mayor armamento. Por otra parte hay pequeños grupos pashtúes monarquistas armados operando pero dificilmente éstos puedan ganar a la mayor parte de las tribus pashtúes. Algo probable es que los talibanes logren reagruparse en el cinturón pashtú mientras esperen a que la nueva coalición gobernante pueda explotar.\nAFGANISTAN DEL NORTE VS AFGANISTAN DEL SUR\nDurante la Guerra fría tres países asiáticos en particular fueron el centro de largas guerras que ocasionaron cada una millones de muertos. En Corea,Vietnam y Afganistán ,los EEUU y la Unión Soviética se enfrentaron mediante intermediarios esquivando una lucha frontal. En los dos primeros casos Washington envió tropas para apoyar el sur mientras que Moscú armó a los Partidos Comunistas del norte. En Afganistán, por el contrario, fue elEjército Rojo quien intervino y los EEUU quienes armaron a la oposiciónmujahedin. Si Vietnam representó un triunfo para los partidos comunistas y Corea un empate entre las dos potencias, Afganistán fue una de las causas del desplome soviético y de la victoria atlántica en la Guerra fría. La Guerra afgana se ha prolongado doce años más después del retiro de las tropas soviéticas y nueve años más desde la caída del último gobierno izquierdista en Kabul.\nPosiblemente las peores atrocidades cometidas en la Guerra fueron hechas entre sí por las diversas fracciones anti-comunistas vencedoras cuando se disputaron y se siguen disputando el poder. Hoy en día este país está dividido en dos estados. Al Norte está el 'Estado Islámico de Afganistán' cuyo presidente es Burhanuddin Rabbani, el mismo que ha contado siempre con el reconocimiento internacional (incluso cuando solo controlaba el 5% del territorio afgano). Al Sur está el 'Emirato deAfganistán' dominado por los talibanes y el emir Mullah Omar. Esta vez Washington apoya al norte y está unida a Moscú. La diferencia entre los dos regímenes afganos no es entre proyectos de sociedad antagónicos, pues ambos estados se reinvindican islamitas y están capitaneado por religiososanti-comunistas y fundamentalistas. Lo que formalmente divide a ambos regímenes son sus vínculos con el resto del mundo y sobre su interpretación del Corán. Mas, lo que más les separa es su base étnica. La Alianza Norteña se basa en las tres principales minorías:tadjikes, uzbekos y hazaras. Los talibanes se apoyan en los pashtúes,quienes representan entre el 40% y el 50% de la población, y son quienes han gobernando Afganistán y Kabul durante casi todos los últimos 3 siglos. Es probable que Afgainstán del Norte avance pero dificilmente podrá adueñarse del conjunto del país. Es probable que el tablero se invierta y que los talibanes pasen a controlar menos del 10% del territorio. En ese caso su ideal sería esperar, de la misma manera que la Alianza aguardó un lustro para trascender dicha barrera. Otra alternativa es la de una fórmula de compromiso que pueda pasar por la entrega de Bin Laden por los talibanes. La probabilidad que éstos den la espalda a Omar no es muy alta pero no es descartable.\nAfganistán es el único país asiático que se divide entre norte y sur sin que haya una diferencia de modelos de sociedad. Yemen al igual que Corea y Vietnam también quedó partido de acuerdo a sus asociaciones con el mundo autodenominado 'libre' y el mundo autodenominado 'socialista'. Yemen siguió el curso de Alemania y se reunificó tras un régimen capitalista. Vietnam se unificó bajo la égida de un partido comunista que hoy se esfuerza en promover el Mercado y las multinacionales norteamericanas. Corea queda internacionalmente como la última nación escindida en torno a sistemassociales antagónicos. Durante la Guerra coreana las tropas comunistas llegaron a capturar casi toda la peninsula hasta que la ayuda exterior estadounidense revirtió la situación. Podrían los talibanes repetir dicho escenario? Su dificultad está en su extremo aislamiento internacional. A lo que pueden apuntar es hacia una estrategia larga de guerrilla esperando que los triunfadores esescindan tanto a nnivel interno como internacional.\nQuizás en Bin Laden la idea sería convertir al Afganistán del sur en una suerte de 'foco' que incentive alzamientos islamistas en Cachemira, Chechenia o las naciones árabes. Las perspectives de viabilizar un gobierno multi-étnico de amplia base en Kabul ya fracasó entre 1992 y 1996 y puede volver a fracasar por rivalidadesentre caudillos y entre países vecinos. En dicho caso ya no estaríamos hablando de dos Afganistàn sino del retorno al caos post-soviético y a la emergencia de distintos poderes regionales o de un desmembramientoterritorial.\nLA LOJA JIRGA\nEsta es la palabra de moda en todas las discusiones acerca de cómo construir un gobierno multi-étnico afgano. Significa la reunión de notables y jefes tribales. Esta es vista como la panacea que haría que representantes de todos los sectores de la sociedad afgana se junten para nominar un mandatoamplio que sea capaz de unir y reflotar este dividido país.\nMas, esta institución tiene una serie de bemoles. Antes de que los talibanes tomasen Kabul en 1996 Rabbani convocó a una de éstas y ello no le dio legitimidad ni impidió que fuese depuesto al poco tiempo.La Loja Jirga es una tradición pashtú. Esta es la etnia mayoritaria afgana cuyas costumbres no son compartidas por todas las demás nacionalidades. Los representantes de las principales minorías nacionales agrupados en la heterogénea Alianza Norteña no quisieran que los talibanes entren a ésta. Sin embargo, por el momento el grueso de las tribus y comunidades pashtúesestán del lado talibán.\nDificilmente se podría hacer una Loja Jirga con talibanes y anti-talibanes. Excluir a los partidarios de Omar haría que ésta tenga poco peso en la nacionalidad más importante y la que ha creado dicha institución. Quién elegiría a los representantes de cada una de las tribus para esta gran asamblea y cómo se repartirían los cupos de acuerdo a nacionalidades y aficiliaciones? En una situación de guerra y donde muchastribus están desarticuladas serían inevitables una serie de cuestionamientose imposiciones que terminarían restándole legitimidad. El gran ausente en dicha convención sería la mayoría de los afganos:quienes pertenecen al sexo que tanto Omar como Rabbani quieren mantener sin derechos. El solo hecho que alguna fracción propusiese la incorporación de representantes femeninos podría causar el veto de otros pero toda asamblea que excluya al género mayoritario y más castigado: nacería con deficiente convocatoria. La Loja es una institución pre-moderna. Es muy distinta a una asamblea constituyente que discute la reorganización estatal. La Loja se basa en la misma tradición de clanes, tribus, clericalismo y aguda opresióna la mujer que están en la base de las constantes guerras fratricidasafganas.\nAfganistán quizás no podría empezar a salir adelante sin un procesode aguda democratización, lo cual debe pasar por permitir eleccionespluri-partidarias, secularización, separación de la religión de la administración estatal, igualdad de sexos, respeto a todas las creencias y etnias, cese de las ejecuciones extra-judiciales, tribunals que sancionen atodos quienes cometan torturas, saqueos y violaciones, autonomías regionalesy nacionales, y retiro de todas las tropas foráneas.\nEL RETORNO RUSO A AFGANISTAN\nPosiblemente la potencia que más provecho debe estar sacando de la capturade la capital afgana es Rusia. Hace doce años sus tropas se retiraron humilladas de dicho país y ello fue una de las causas del inicio de la desintegración de la Unión Soviética. Ahora los aliados de Moscú marchan sobre Kabul. Lo paradójico es que los actuales amigos afganos de Moscú sean quienes más guerrearon contra la ocupación soviética de 1979-89. En 1992-96 Rabbanil legó a ser el primer presidente post-socialista de Afganistán con la aureola de haber expulsado a los rusos. Ahora él está retornando a Kabul gracias al invaluable apoyo de las ex-repúblicas soviéticas.\nUno podría pensar que Moscú pudiese haber preferido a los talibanes contraRabbani, pues mientras las tropas de este último mataron a miles de soviéticos, el grueso de los talibanes no llegaron a combatir a los rusos. Mas, para el Kremlin lo que cuenta son sus propios intereses. Al haber renegado en 1991 a toda adhesión al socialismo las distancias con Rabbani se fueron acortando. Los talibanes representan un peligro mayor pues ellos fueron vistos como la carta de su rival pakistaní y como un centro depromoción de movimientos islamistas dentro de sus vecinos centro-asiáticos. La Guerra afgana le ha servido a Moscú no sólo para incrementar su presencia en Afganistán a un nivel nunca visto desde 1992, sino también para consolidar su influencia en la región y en su 'periferie cercana'.\nEl Kremlin siempre ha querido que las 5 ex repúblicas soviéticas del Asiacentral no sean tan independientes de su control. El actual conflicto ha empujado a muchas de éstas a estar en mejores términos con Putin para hacer\nfrente al común enemigo fundamentalista. Uzbekistán, Kazakistán,Tadjikistán, Turkmenistán y Kirguistán deberán sacrificar independencia por la seguridad que les brinde Moscú. Mientras tanto Rusia sigue chantajeando a esta región como el principal proveedor de gasoductos para que muchos de éstos puedan exportar su principal fuente de divisas.\nDesde el fin de la guerra fría en el cercano oriente se fueron tejiendo básicamente dos bloques: el pro-norteamericano encabezado por Pakistán y Arabia Saudita, y el del eje Rusia-Irán-India. Los talibanes fueron promovidos por el primero mientras que el segundo daba cobijo a la entonces alicaída Alianza Norteña. Ahora el primer bloque está en crisis. Pakistán y Arabia Saudita se han visto forzados a romper con sus creaciones: los talibanes. La relación entreWashington y Riyad pasa por su peor momento.\nEn Pakistán hay mucho resentimiento contra los EEUU. Washington hubiese preferido que la Alianza Norteña no ocupase Kabul hasta que se crease un gobierno amplio multi-étnico encabezado por el ex rey Zahire integrado por pashtúes pro-pakistaníes. El dictador Pervez Musharaf quiere encontrar talibanes pasables para que co-gobiernen el nuevo Afganistán. Sin embargo, Rusia, Irán y la Alianza vetan la inclusion de cualquier talibán, y ambos se oponen a la restitución de la monarquía o a darle mayor peso al exshá. Ahora Rabbani tiene la sartén por el mango y no quiere supeditarse al exrey Zahid y muestra su hostilidad a Pakistán. Putin, además, ha ido logrando una luna de miel con Bush, la misma que le está conviniendo para conseguir inversiones, ir restringiendo armas nucleares y para cubrir su imágen. Ahora Moscú es vista como un honorable miembro de la coalición anti-terrorista cuando hasta hace no mucho se la acusaba de emplear el terrorismo de estado en el Cáucaso. Lo horrendo que ha sido para muchos ver como en unos minutos dos aviones secuestrados destruían las Torres Gemelas y asesinaban a más de 5,000 civiles, es algo pequeño encomparación a lo hecho por Rusia que ha arrasado por completo la capital chechena y ha asesinado a decenas de miles de civiles en sus intervenciones caucásicas.\nLa inseguridad de Pakistán\n150 millones de personas viven en este país cuya población supera a la suma de todos los países andinos. Es el único de los cuarentaitantos países musulmanes que cuenta con armas nucleares.\nHasta 1947 éste era parte del dominio británico en la India. Si este subcontinente se hubiese mantenido unido hoy sería el país más poblado del mundo. Mas, los islamistas exigieron el recorte de la India de acuerdo a religiones. Las dos grandes zonas mahometanas al oeste y al este de la India decidieron independizarse fundando Pakistán: un estado ficticio que no se basaba en una etnia o un pasado común que le delimitase del resto de la India. La partición de la India produjo millones de desplazamientos y la creación del único país del mundo cuyos dos extremos estaban separados por miles de kilómetros.\nDurante los 54 años de vida que India y Pakistán tienen siempre ambos han chocado. En 1971 gracias al apoyo indio Pakistán Oriental se independizó como Bangladesh. Pakistán, a su vez, apoya a los separatistas musulmanes de Cachemira contra la India.\nPakistán, por que ha vivido siempre con problemas en su frontera oriental, requiere de apaciguar su frontera occidental: Afganistán. Ambos países son musulmanes sunnitas y tienen una amplia población pashtú. Mas, esta misma es una manzana de la discordia.\nA fines del siglo pasado el imperio británico trazó la línea que le demarcaba con Afganistán y en ésta dividió a las tribus pashtúes. Tradicionalmente Kabul pedía que esas áreas retornasen a Afganistán. Daud, como principal poder tras el trono de Zahir y luego como presidente, acentuó este irredentismo exigiendo que el Pahstustán (es decir las provincia Baluche y Noroeste de Pakistán) se reuna con el resto de los territorios pashtúes en Afganistán.\nPakistán en sí es un ente multi-étnico donde sus nacionalidades occidentales (pashtúes y baluchis) tienen tradiciones nómades y allí han germinado movimientos irredentistas. Al este están los sindis y punjabis, quienes están linguísticamente más emparentados con los indios occidentales.\nPakistán necesita de un Afganistán islamista no solo como una contraparte a la India y sus dos aliados Irán y Rusia, sino para evitar el nacionalismo pashtú y baluche.\nDurante la guerra fría Pakistán fue uno de los baluartes de EEUU en la región y el principal organizador de los mujahedines anti-comunistas afganos, mientras que India promovía el no alineamiento o buenas relaciones con Moscú.\nCuando el gobierno pro-soviético de Najibullah cayó en 1992, Pakistán tenía su propio partido pashtú afgano: los islamistas de Hekmaytar. En las disputas que él tuvo con el tadjik Rabbani Kabul fue arrasada y 50,000 civiles fueron asesinados. Cuando Pakistán veía que no conseguía mucho con Hekmaytar decidió apuntalar a los talibanes.\nEl quinquenio talibán fue un puntal para Pakistán. Empezaba a darle estabilidad a su frontera occidental y se empezaban a trazar planes para un gaseoducto que lleve el gas del Asia central hacia su superpoblado país. Lahore veía en el Afganistán talibán un puente con las nuevas repúblicas mahometanas y ricas en hidrocarburos del Asia central.\nLa última embajada talibana que sobrevivió en el mundo fue en Lahore. Para los servicios secretos pakistaníes (ISI) resulta muy dificil tener que atacar a su mayor creación: el Talibán. El ISI quisera mantener a los talibanes o crear un ala moderada.\nEl dictador Musharraf se siente incómodo con la actitud de Bush. Ambos tenían planeado golpear a los talibanes pero también impedir que la Alianza Norteña tome Kabul.\nLas tropas aliancistas marcharon sobre la capital dando mueras a Pakistán y se enorgullecen de ejecutar a combatientes y prisioneros pakistaníes.\nPakistán tiene 3 millones de refugiados afganos y su provincia nor-occidental es muy influida por islamistas anti-EEUU. Unos diez mil voluntarios pakistaníes cruzaron el borde para socorrer al Talibán.\nHay 40 partidos islamistas en Pakistán, que tienen un peso electoral pequeño pero tienen mucho asidero en las FFAA y la policía. Hay, además, una fuerte oposición democratizadora y sindical.\nExiste la posibilidad que la Guerra afgana acabe perjudicando a los EEUU en la medida que está desestabilizando a su principal aliado en el centro asiático.


La historia de éxito de Jan Koum, el fundador del servicio de mensajería WhatsApp | Multideas - Ideas de Negocios de todo el Mundo\nLa historia de éxito de Jan Koum, el fundador del servicio de mensajería WhatsApp\nPublicado en 21/02/2014 por Mauritz en Historias de éxitos y fracasos, Novedades // 0 Comentarios\nLa historia sobre como un ciudadano de Ucrania emigró a EE. UU., y que en el transcurso de 20 años, recorriendo el camino desde la supervivencia con subsidio hasta la creación del servicio de mensajería instantánea más popular del mundo, que fue comprado por Facebook, por el valor de $19 mil millones.\nJan Koum escogió un lugar significativo para concluir un acuerdo sobre la venta de su servicio de mensajería WhatsApp a la red social Facebook. Conjuntamente con el segundo fundador del servicio, Brian Acton y el socio del fondo de capital de riesgo Sequoia Capital, Jim Goetz, Koum se dirigió hacia un edificio residencial blanco que se encuentra a pocas cuadras de la sede discreta de WhatsApp en Mountain View, California. Aquí, antes se encontraba la oficina de la organización no comercial North County Social Services, hacia donde, Koum de 37 años, en ese entonces, tenía que dirigirse para recibir los cupones sociales para los alimentos. Pero esta vez, las tres figuras claves de WhatsApp rubricaron, en este edificio histórico, sus firmas en el documento, aprobando la transacción, que al instante hizo multimillonarios a los fundadores de este servicio de mensajería. Por el proyecto, con el ingreso modesto de $20 millones, la mayor red social del mundo, el 19 de febrero de 2014, les pagó la cifra récord de $19 mil millones.\nKoum, a quien le pertenece, según estimaciones de Forbes, el 45% de las participaciones de WhatsApp del valor $6,8 miles de millones, nació y creció en un pueblo pequeño a las afueras de Kiev (Ucrania).\nKoum fue el único hijo de una familia compuesta por una ama de casa y un gerente de construcción que edificó edificios de hospitales y escuelas. En la casa de Koum no había electricidad ni agua caliente. Sus padres trataban de hablar muy raramente por teléfono, por temor a que los funcionarios desconectarán la línea. Esto suena mal, pero él, por extraño que parezca, hasta ahora echa de menos a su infancia. Las condiciones espartanas, en las que se educó el futuro multimillonario, probablemente sean las causas, por la que él rechaza categóricamente el dominio de la publicidad en su negocio.\nA los 16 años, Koum junto con su madre emigraron a Estados Unidos (Mountain View), por temor a la inestabilidad política y al crecimiento del antisemitismo en Ucrania, después de la caída de la URSS. Mediante el programa del apoyo social recibió un pequeño apartamento con dos dormitorios. Sin embargo, su padre, nunca pudo viajar al extranjero. La madre de Koum llevó consigo maletas llenas de bolígrafos, lápices y una pila de 20 cuadernos soviéticos para no gastar dinero en útiles escolares en EE. UU. Al principio, ella consiguió un empleo como niñera, y Jan barría pisos en una tienda de comestibles. La familia apenas se las arreglaba hasta llegar a los fines de mes. Cuando la madre de Koum fue diagnosticada de cáncer, ellos tuvieron que sobrevivir a expensas de su pensión de invalidez.\nYan aprendió a comunicarse con fluidez en inglés, pero no podía acostumbrarse de ningún modo al estilo superficial de la comunicación de los estudiantes estadounidenses, constantemente recordando a sus amigos ucranianos, con los pasaron juntos diez años de escuela. “En Rusia realmente se conseguía conocer sobre una persona prácticamente todo“, dice él.\nMás rápido que Facebook: el ritmo récord de crecimiento de la audiencia de WhatsApp\n(aumento del número de usuarios de redes sociales conocidas, durante los 4 primeros años de funcionamiento)\n(fuentes: comScore Media metrix, datos de las propias empresas)\nEn la escuela, Koum tenía la reputación de ser un alborotador, pero a los 18 años maduró, fascinado por la programación. Él era un autodidacta y la información sacaba de los libros de texto, que cogía “en alquiler” en las tiendas de libros de segunda mano. Pronto, Jan se unió al grupo de hackers w00w00 y en más de una vez vulneró el servidor de la empresa Silicon Graphics, y así mismo se comunicaba bastante con otro programador conocido procedente de w00woo, con el co-fundador del servicio musical Napster Sean Fanning.\nKoum ingresó a la Universidad Estatal de San José y consiguió un trabajo en el departamento de seguridad de la información de Ernst&Young (E&Y). En 1997, se conoció con el directivo de Yahoo!, Acton (que era un empleado de 44 años de Yahoo!) en los marcos de la inspección del sistema de publicidad del gigante de Internet. “En ese entonces, se podría decir que él era un poco diferente, recuerda Acton. Era de apariencia seria, como: pero “¿cuál es su política en esta dirección?”. Jan era muy diferente de otros auditores de E&Y, que empleaban la táctica del diálogo confidencial y que no desdeñaban en obsequiar a los clientes importantes una botella de vino bueno. “Bueno, pasemos directamente al grano”, Acton rápidamente adoptó el estilo de negocios de Kuom.\nJan, también tiene recuerdos similares sobre su primer encuentro: “Los dos no queríamos dedicarnos a esta tontería corporativa”. Dentro de medio año, fue entrevistado en Yahoo! para ocupar el cargo de ingeniero de redes. En una ocasión, Koum estaba en la universidad, cuando después de dos semanas después de su colocación en Yahoo!, uno de los servidores de la empresa salió fuera de servicio. El co-fundador de Yahoo!, David Filo marcó el móvil de Jan, pero en respuesta, a la petición de arreglar con urgencia el problema, escuchó por el tubo un susurro: “Ahora estoy en el salón de clases”. “¿Que demonios? dijo indignado Filo. – ven rápidamente a la oficina [literalmente: saca tu culo a la oficina]!”. Yahoo!, en ese momento tenía un modesto equipo de ingenieros, de modo que que cada ‘unidad de combate’ valía su peso en oro. ‘En cualquier caso, yo odiaba los estudios”, dijo encogiendo los hombros Jan. Poco tiempo después, dejó la universidad.\nCuando falleció su madre en 2000, el joven ucraniano se quedó completamente sólo (su padre había fallecido en 1997). En esos momentos terribles le ofreció su ayuda Acton. “Él me invitaba sin ceremonias a su casa”, cuenta Koum. Los colegas esquiaban juntos, jugaban el fútbol y a los lances del disco volador (frisbee).\nEn los 7 años siguientes, hicieron carrera en Yahoo!, que durante este tiempo sobrevivió una serie entera de subidas y caídas. Acton invirtió sin éxito sus ahorros durante el boom de las empresas “dotcom” (.com”) durante el año 2000 y perdió varios millones de dólares. A pesar de que a él tampoco le gusta la publicidad, Brian jugó un papel importante en el lanzamiento de la plataforma de publicidad a gran escala Project Panama, uno de los desarrollos claves de Yahoo!, en 2006.\nA mí, cualquier contacto con el mundo de la publicidad, me llena de melancolía, explica Acton. porque uno no hace mejor la vida de nadie, cuando se perfeccionan los anuncios publicitarios en el sitio”. Él se sentía emocionalmente agotado por la necesidad de cumplir constantemente el trabajo que no apreciaba. “Yo notaba esto, al encontrarme con él en los pasillos”, afirma Koum. Él mismo, también, dejó de tener placer de los días de trabajo cotidianos. En su perfil en LinkedIn, Kuom con moderación y sin sin entusiasmo describe los últimos tres años en Yahoo! así: “hize algún trabajo”.\nEn septiembre de 2007, los futuros creadores de WhatsApp finalmente rompieron con la corporación, que los tenían fatigados, y decidieron pasar una vacaciones de rehabilitación de un año de duración. Viajaron a América del Sur, jugaban al apasionado juego en equipo frisbee y disfrutaban de la libertad. Ambos trataron de colocarse a trabajar en Facebook, pero fracasaron. “Así es, somos los miembros del club de rechazados por Facebook”, dice sonriendo Acton, cuya reacción optimista a la decisión de la dirección de la red social se conserva en los anales de su cuenta en Twitter.\nKuom “devoró” sus $400 000 de sus ahorros de los tiempos de Yahoo! y no pensaba mucho en el futuro, hasta que en enero de 2009 no se compró un iPhone. Él, inmediatamente sintió el potencial fantástico del dispositivo, y más exactamente de la tienda App Store, que, en ese entonces apenas tenía 7 meses de lanzamiento, y de la industria de las aplicaciones móviles en su conjunto. Kuom, en ese entonces visitaba a menudo a su amigo ruso, Alex Fishman, que organizaba en su casa, en el oeste de San José, una presentación de novedades de cine con el disfrute de pizzas, para la comunidad local rusa. Se reunían a veces hasta 40 personas. Dos de ellos, habitualmente se retiraban a un lado y tomando tazas de té en el mostrador de la cocina, discutían la idea sobre la nueva aplicación móvil: estos eran Kuom y Fishman.\n“Jan me mostró si libreta de contactos en el smartphone, recuerda Fishman. Me explicó que sería genial hacer una aplicación en la que a los nombres de las personas se les asigne status (estados) individuales”. Los status, según Kuom, deben de informar a la lista de contactos de que el propietario ahora conversa por teléfono, que del iPhone pronto se descargará la batería y que el dueño no puede coger el teléfono, porque se encuentra en el gimnasio. Para compensar la insuficiencia de su experiencia, él buscó a un desarrollador de aplicaciones móviles. Fishman le puso en contacto con Igor Solomennikov, un desarrollador de Rusia, que lo encontró mediante el sitio RentACoder.com.\nKuom rápidamente pensó el nombre WhatsApp, que significa la pregunta “¿Qué pasa?” o “Qué tal?” o “¿Cómo estas?”» (¿What’s up?). Una semana después de su cumpleaños, el 24 de febrero de 2009, él fundó la empresa WhatsApp Inc. en California. “Él es muy cuidadoso porque lo pensó todo”, dice Fishman. La aplicación en sí, al momento de la inscripción de la persona jurídica, aún no estaba lista, Kuom durante días escribía el código para que WhatsApp aprenda a sincronizar con cualquier número de teléfono en el mundo, para esto él rebuscaba en la página de Wikipedia la lista completa de los prefijos internacionales. Para registrar los pormenores (matices) regionales, el fundador de la empresa tuvo que realizar varios meses de trabajo rutinario. La versión inicial de WhatsApp fallaba mucho y se frenaba. Cuando Fishman descargó la aplicación, de centenares de números de su lista de contactos en WhatsApp, se instalaron sólo unidades, y en su mayoría, de los rusos locales conocidos de Kuom.\nDurante un almuerzo, en el restaurante de carnes Tony Roma’s en San José, Fishman contó los problemas del servicio, mientras Kuom, que se encontraba sentado a su frente, escribía escrupulosamente todas las quejas del “experimentador” en uno de aquellos cuadernos soviéticos, que su madre había traído consigo a EE. UU., Jan conservó los trastos simples de inmigrantes para hacer los registros más importantes de su vida.\nAl cabo de un mes, después de otro juego de frisbee, el satartuper, al conversar con Acton, a regañandientes admitió que la idea con WhatsApp había fallado y que era hora de conseguir un trabajo. Pero, el viejo amigo nuevamente le ayudó, esta vez, con un consejo correcto: “Serás un tonto de verdad si lo tiras todo ahora. Espera por lo menos un par de meses más”.\nLa ayuda al que se ahogaba llegó de un lado inesperado: en junio de 2009, Apple lanzó una opción de notificaciones para que la aplicación pueda hacer recordar, incluso si el propietario del iPhone no los utiliza. Jan rápidamente actualizó WhatsApp: ahora, cada vez que el usuario cambia de status (por ejemplo, “No puedo hablar, estoy en la sala”), el servicio avisaba al respecto a la lista de los contactos. Los amigos rusos de Fishman, al instante cogieron la broma de notificarse mutuamente sobre “cada estornudo”, estableciendo status como “Me desperté tarde” o “Ya estoy en camino”.\n“En un momento inesperado WhatsApp se convirtió en una especie de mensajería instantánea, dice Fishman. Comenzamos a utilizarlo para preguntarnos “Hey, ¿cómo estás?”. Y alguien respondía de inmediato”. Jan observaba, cómo cambiaban los status de los usuarios, en la pantalla de su Mac Mini en su casa de la ciudad de Santa Clara, donde se dió cuenta quee había creado inadvertidamente un servicio de mensajería cómodo.\n“Me fascinaba la idea de estar constantemente en contacto con alguien, que se encuentra a miles de kilómetros de uno, mediante el dispositivo que siempre llevas consigo. Esto fue un gran alcance”, dice Koum.\nEl único mensajero textual gratuito en el mercado en aquel momento era BBM de Research in Motion, que sólo funcionaba en los smartphones del fabricante canadiense BlackBerry. Se desarrollaban también G-Talk de Google y Skype, pero WhatsApp era única en que el inicio de sesión era su propio número de teléfono. Kuom dentro de poco lanzó la versión 2.0 con la opción del intercambio de mensajes y obtuvo como restitución en forma de un fuerte aumento del número de la audiencia que saltó hasta 250 000 usuarios. Jan entonces decidió invitar al proyecto a Acton, que no podía encontrar de ningún modo trabajo y que trató sin éxito de poner en marcha otra startup.\nLos amigos se sentaron en la mesa de la cocina de la casa de Acton y comenzaron a enviarse entre sí mensajes por WhatsApp, probando, lo que más tarde sería la famosa marca de verificación (función de aparición) del mensaje de doble signo, después de que el destinatario lo ve. Brian, en ese entonces ya había llegado a comprender: que ante él estaba una alternativa real a los SMS y que era más eficaz que la tecnología de MMS, que no llegó a alcanzar popularidad, para el intercambio de fotografías y de otros tipos de contenidos no textuales. “Ante nosotros estaba todo el universo infinito de Internet, que teníamos que conquistar”, dijo él.\nPronto Kuom y Acton ocuparon Red Rock Café, un café para startupers en la concurrida intersección de Mountain View. El segundo piso del establecimiento hoy también está lleno de personas con laptops en silencio que escriben códigos para sus aplicaciones. Los fundadores de WhatsApp a menudo se sentaban en una de las mesas desvencijadas del café: Acton con una agenda y Kuom con un ordenador portátil. En octubre, Brian captó para el servicio las primeras inversiones de capital de siembra: $250 000. En el proyecto invirtieron sus 5 amigos ex empleados de Yahoo!. Acton recibió el estatus de co-fundador y una participación en WhatsApp. El oficialmente empezó a trabajar en la empresa a partir del 1 de noviembre de 2009 (hasta la transacción con Facebook, Kuom y Acton tenían la participación total del 60%, que para los startups es un indicador muy alto. Jan, en calidad de autor de la idea y como el único desarrollador, en el transcurso de los primeros 9 meses de existencia del servicio, tenía la mayor participación. Los primeros empleados también en conjunto controlaban relativamente una gran parte, de casi el 1 % (oficialmente en la empresa estas cifras no se comentan).\nKuom y Acton constantemente recibían mensajes de respuesta de propietarios de iPhones, intrigados por la cómoda funcionalidad de la mensajería gratuita, pero frustrados por la imposibilidad de comunicarse con los amigos usuarios de Nokia y BlackBerry. Como el sistema operativo Android, en ese entonces se encontraba en la fase rudimentaria, Kuom contrató a su amigo de infancia Chris Peiffer de Los Ángeles para desarrollar una aplicación de la versión de BlackBerry. “Yo me mostré escéptico, recuerda Peiffer. ¿ Acaso SMS no era lo suficiente para la comunicación?”. Kuom le objetó: los SMS “cierran” a los usuarios dentro del país. “Esto es del ayer, le dijo al desarrollador. Es una tecnología muerta, una fuente de ingresos para los operadores móviles, que se irá al pasado, así como en los 70 ocurrió con el fax”. Después de escuchar los argumentos de Kuom y al constatar el ritmo de crecimiento galopante de la audiencia de WhatsApp, Peiffer se unió al equipo.\nMediante sus conocidos de Yahoo!, el satartup encontró un local para la oficina, que eran varias habitaciones que se encontraban en el antíguo almacén en Evelyn Avenue en San José. Todo el resto del edificio estaba ocupado por el servicio Evernote, que a fin de cuentas “sobrevivió” a los vecinos modestos de su territorio. En invierno, los empleados de WhatsApp se envolvían en mantas calientes para mantener el calor, y tuvieron que trabajar en las mesas baratas de Ikea. En la oficina no había ni siquiera un logotipo comercial del servicio. Ellos así explicaban el esquema del viaje: ” Encuentren el edificio de Evernote y dar una vuelta a su alrededor. Por detrás verán una puerta sin placa de aviso. Luego llamen”, recuerda su entrevista uno de los primeros desarrolladores de una versión de BlackBerry para WhatsApp, Michael Donohue.\nKuom y Acton, los primeros años trabajaron gratis, y su gran partida de gastos era el envió de mensajes textuales. Y el presupuesto limitado de WhatsApp era devastado por los corredores de envío de mensajes por SMS, como Click-A-Tell, que organizaron el envío de un mensaje para un usuario estadounidense, por 2 centavos de dólar, y para el usuario del Medio Oriente, por 64 centavos. Hoy la empresa gasta en notificaciones cerca de $500 000 al mes. En 2009, esta cantidad fue significativamente más pequeña, pero que fue suficiente para vaciar la cuenta bancaria de Kuom. Por suerte, WhatsApp justamente a inicios de 2010 empezó a generar las primeras ganancias, que salía aproximadamente $5000 al mes, que era suficiente para cubrir los gastos administrativos. Los fundadores experimentaron, haciendo el servicio gratuito, y de pago para comprender, en cuanto la audiencia está interesada en la aplicación funcional. El momento crítico llegó, cuando, en diciembre de 2009, el WhatsApp actualizado aprendió a enviar fotos, a pesar del precio de $1, la afluencia de nuevos usuarios nuevamente se disparó bruscamente. “Pienso, que podemos dejarlo de pago”, expresó la opinión general Acton.\nA principios de 2011, WhatsApp se elevó a la cima de las aplicaciones más populares en la App Store estadounidense. En una ocasión, durante una merienda corporativa, uno de los empleados le preguntó a Kuom, por qué él no atrae al proyecto la atención de los medios de comunicación. “El marketing y la prensa levanta el polvo, le respondió el fundador del servicio, y el polvo cae en los ojos. Y ya no se puede centrarse más en el producto”.\nPor el derecho de invertir en WhatsApp el dinero de Sequoia, Getz asintió ser el “consejero estratégico” de la empresa. El fondo invirtió en el mensajero $8 millones.\nDentro de 2 años, en febrero de 2013, cuando la audiencia de WhatsApp subió casi hasta los 200 millones de usuarios activos, y el personal de la empresa también creció hasta 50 personas, Kuom y Acton coincidieron en que había llegado el momento para efectuar otra ronda de inversiones.\n“Para asegurarse”, Brian explica sus motivos. Él recuerda, como su madre, que tenía un pequeño negocio de entrega de cargas, sufría de insomnio, temiendo contraer deudas con los salarios: “Ud. no quisiera estar en una situación, en la que no estará en la capacidad de pagar las cuentas a los empleados”. La segunda ronda de las inversiones se realizó de forma no pública. Sequoa invirtió en el servicio otros $50 millones, estimando al servicio de mensajería en $1,5 mil millones. Poco antes de esto, Acton envió a Getz un screenshot del extracto bancario de WhatsApp: en la cuenta de la empresa estaba depositado $8,257 millones más de lo que el proyecto había recibido del fondo un par de años antes.\nAl estar firmemente en pies, el servicio se preocupó por la infraestructura correspondiente a su nuevo status. Acton se puso de acuerdo sobre el arriendo a largo plazo de un edificio en construcción de tres pisos para la oficina. A pesar de que el propietario de los inmuebles no sabía, quiénes eran los de WhatsApp, su disposición de pagar fue el factor decisivo. En el verano de 2014, el equipo debe de trasladarse hacia la nueva sede espaciosa para todo el personal de 100 personas.


Caldas Lunes, Noviembre 18, 2019\nFoto | Óscar Yhony Restrepo | LA PATRIA El derrumbe de El Brillante dificulta el desplazamiento de los corregimientos de San Bartolomé y de Castilla. El paso está restringido.\nLa maquinaria amarilla de la Gobernación despeja esta vía de Pácora. Habitantes transitan por encima de la montaña. Falla.\nÓSCAR YHONY RESTREPO Y LAURA SÁNCHEZ\nWilson López tiene la fortuna de tener una camioneta 4x4, con motor todoterreno, que le permite pasar por el sector El Brillante, vía hacia el corregimiento de San Bartolomé, en Pácora, cuando habilitan el camino. De lo contrario tendría que caminar un kilómetro durante media hora por un terreno empinado.\nEl tramo de la vía por el que podrían pasar está cerrado por un deslizamiento que lleva 15 días, por ahora habilitaron una zona, en la parte alta de la montaña para que pasen peatones. "Muchas personas dicen: oiga, deje el afán y no pase por ahí. Y yo les respondo: que es un asunto de necesidad", reclama Wilson, quien debe pasar hacia Pácora a comprar insumos para su finca cafetera.\nLa Gobernación de Caldas envió a la zona dos retroexcavadoras orugas a atender esta emergencia, afirmó Luis Alberto Giraldo, secretario de Infraestructura del Departamento. El tramo estará cerrado por unos 10 días más.\nWilson sigue su relato: "Paso con riesgo porque la falla tiene una grieta, un escalón, de unos 30 centímetros. Lleva ahí unos cinco años. Las maquinarias lo que hacen es ponerle tierra a la grieta, le ponen más peso. Deberían sacar varias terrazas y sacarle peso a la montaña o habilitar la vía antigua que se llama Peña".\nLa semana pasada LA PATRIA registró el drama de los habitantes de San Bartolomé que deben recibir algunos servicios de salud con intermitencia porque no hay transporte con buses escalera.\nLa comunidad denunció que unos días estuvieron sin asistencia médica y odontológica, a cargo del Hospital Santa Teresita de Pácora. Otros no han podido viajar a Salamina para citas médicas.\nUn daño anunciado\nWilson vive en la vereda Escobal, en donde tiene su finca. "El Brillante antes era un botadero de basura de los dos corregimientos San Bartolomé y Castilla y algunas veces de Pácora. También hubo una dificultad con la obstrucción de unos desagües que terminaron descargando sus aguas sobre El Brillante. Pasa la falla geológica de Romeral, no le hemos dado el trato adecuado. Padecemos de la falta de conciencia de las administraciones y de la gente".\nEl sábado a las 3:00 p.m. un incendio consumió tres casas en el corregimiento de Castilla y dejó daños en otra más. La emergencia desnudó las necesidades de los corregimientos para atender emergencias, pues lo único que tenían para apagar el fuego era el acceso a un hidrante dispuesto en la Plaza Principal y el carro de bomberos de San Bartolomé, que demoró una hora en llegar por las dificultades de El Brillante. (Leer más información en la página 20)\nWilson afirma que los habitantes de Castilla podrían quedar en cualquier momento incomunicados. "Si el incendio hubiera sido en San Bartolomé se hubiera prendido todo el pueblo. Hay que tratar la montaña porque es una bomba de tiempo. Otra queja es que mandan maquinaria que no sirve. Queremos saber cuántas horas trabajó la maquinaria".\nEl sector El Brillante comunica a los corregimientos de Castilla y de San Bartolomé con cabecera municipal de Pácora.


°KEMPINSKI HOTEL GRAND ARENA BANSKO 5* (Bulgaria) - desde 177 € | HOTELMIX\nPirin Street 96, Bansko, Bulgaria, 2770 Mostrar mapa\nEl Kempinski Hotel Grand Arena hotel de 5 pisos está en la zona de negocios en Bansko al lado de Chalin Valog Lift, Shiligarnik y Iglesia de la Santísima Trinidad y tiene las habitaciones cómodas con la vista increíble a la ciudad. 159 cuartos se ubican en 5 edificaciones.\nEl hotel está en el centro de Bansko. La propiedad está ubicada a 20 minutos a pie lejos del centro de Bansko.\nSe encuentra a poca distancia de montañas y un río así como de las pistas de esquí.\nEste hotel lujoso cuenta con habitaciones de categoría habitación individual deluxe, habitación doble estándar con 2 camas y suite junior con una decoración contemporánea y comodidades como un balcón, una caja fuerte para portátiles, calefacción, un armario y un minibar. Los huéspedes pueden admirar las vistas a Pirin Mountain desde sus habitaciones. Las habitaciones disponen de los baños en suite con los muebles de madera.\nHay la cafetería para que los huéspedes disfruten de sus comidas. La propiedad ofrece el restaurante de gourmet de la comida internacional. El bar Best Sushi tiene música en vivo, Wi-Fi gratis y una terraza, ofrece refrescos, vinos y té así como sushi y aperitivos. La propiedad se ubica al lado de una estación de góndolas y a 50 metros lejos del restaurantes Morris Bar y Harry's Bar que sirven amplia variedad de comida.\nSe ofrece el servicio de alquiler de bicicletas y coches, el Kempinski Hotel Grand Arena invita los huéspedes usarlo.\nLos huéspedes disfrutarán un baño turno, masaje reflejo y un baño turco en el sitio. La variedad de las actividades como ciclismo, bolos y equitación están disponibles en el sitio.\nAño de renovación: 2006. Número de plantas: 5. Número de habitaciones: 159.\nPirin Street 96, Bansko, Bulgaria, 2770\nBulgarianHOTEL AWARDSHighly RecommendedBanskoKempinski Hotel Grand Arena\nUbicación del Kempinski Hotel Grand Arena\nAyuntamiento de Bansko1.4 km\nMorris Bar20 m\nDirección: "Naiden Gerov" Str.2 (right on the north edge of the gondola car park)\nComentarios sobre el Kempinski Hotel Grand Arena\nLas reseñas de los huéspedes son enviadas por nuestros clientes después de sus estancias en Kempinski Hotel Grand Arena\nKempinski Hotel Grand Arena - Банско


Abonan 700.000 euros para la erradicación de las enfermedades de los animales en Cádiz\nDaniel Sánchez destaca que se ha cumplido con el pago de las ayudas a las asociaciones de defensa sanitaria ganadera de manera puntual a pesar del confinamiento\nLa Junta de Andalucía, a través de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, ha abonado un total de 760.928,97 euros a las ADSG (Agrupaciones de Defensa Sanitaria Ganadera) de la provincia de Cádiz.\nAsí lo ha manifestado el delegado territorial, Daniel Sánchez Román, subrayando que “el pago de las ayudas ha sido puntual a pesar del confinamiento”.\nEl delegado ha trasladado el “agradecimiento y apoyo de la Junta de Andalucía a estas asociaciones, cuyo trabajo es primordial para el sector ganadero, jugando un papel fundamental en cuanto a nivel sanitario de las explotaciones, la ejecución de los distintos programas en la lucha contra las enfermedades de los animales y la mejora de las condiciones higiénicas”.\nEl reparto de estas ayudas destinadas a la erradicación de enfermedades de animales se distribuye de la siguiente manera:\n-Comarca de Jerez.- 116.453,37 euros.\n– Comarca de La Janda.- 253.972,33 euros.\n-Comarca del Campo de Gibraltar.- 231.517,75 euros.-\n-Los Remedios Sierra de Cádiz: 98.434,59 euros.\n-Costa Noroeste.- 60.550,93 euros.\nAsamblea en la Comarca de La Janda\nEl delegado territorial de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, Daniel Sánchez Román, ha asistido a la asamblea anual que la Agrupación de Defensa Sanitaria Ganadera de La Janda, ha celebrado recientemente, donde ha destacado el papel fundamental de estas agrupaciones, valorando su colaboración y aportación a la mejora del sector.\nPara Sánchez “es necesario agradecer al sector el trabajo primordial que realizan dentro del Plan Nacional de Erradicación de Enfermedades de animales y apoyar su trabajo”.\nEntre los datos que Daniel Sánchez ha conocido en este encuentro anual de la ADSG de la comarca de La Janda, destaca la situación de la Tuberculosis caprina, actuando en 51 explotaciones de un total de 8.416 animales y dándose sólo 4 positivos.\nEn cuanto al Bovino, (la comarca de La Janda es la segunda en Andalucía con mayor censo de este ganado), la situación sanitaria actual “es muy favorable”.\nDaniel Sánchez ha explicado, respecto a la brucelosis bovina, que “actualmente desde el Ministerio se está solicitando declarar la provincia de Cádiz, oficialmente indemne”.\nSu aprobación traería consigo enormes ventajas no sólo de movimientos pecuarios sino para el mantenimiento de la calificación para la provincia.\nMientras, respecto a la tuberculosis bovina, el delegado considera que el balance también es positivo a nivel global en esta comarca. “Sigue disminuyendo la prevalencia de esta enfermedad en bovinos y esto es posible, gracias al esfuerzo de todos”, afirma Daniel Sánchez.\nIndemnización por sacrificio\nPor último, El delegado territorial de Agricultura y Ganadería apunta una novedad importante para las agrupaciones de defensa sanitaria ganadera, que afecta a la indemnización por sacrificio de animales que resulten positivos tras el saneamiento como es el incremento del importe de indemnización.\nEste incremento es variable dependiendo de la edad de animal, pero como media “hemos calculado unos 60 euros más por animal”.\nIgualmente, a los ganaderos que puedan acreditar que se trata de ganado ecológico certificado, se les aplicará además una bonificación de un cinco por ciento, independientemente de la bonificación del diez por ciento que se venía aplicando por tratarse de una explotación perteneciente a una ADSG.