Qué ver en Londres | Guía de Londres | Blog Erasmus Londres, Reino Unido\nConsejos antes de ir a Londres: prepararse para el viaje\nAlojamiento en Londres: las mejores opciones\nLos alrededores de Londres: ciudades que no hay que perderse\nSigamos con la serie "Londres, qué pasión". Estáis aterrorizados, habéis conseguido llegar a vuestro albergue/hostal sin problemas y os toca preguntaros qué merece la pena visitar. ¿Cuánto dinero os tendréis que gastar?\nMerece la pena, eso está claro. Hay mucho que hablar sobre cuánto os costará y qué cosas merecen o no la pena.\nYo empezaré con qué visitar (mi parte favorita).\nEn Londres hay muchísimo que visitar. Todo. Depende de cuáles sean vuestros gustos e intereses, pero en cualquier caso, Londres ofrece una variedad de paisajes, monumentos, museos y precios, así que no tendréis problemas a la hora de encontrar opciones.\nEmpezaré con los tour a pie, luego pasaré a las visitas en autobús y por último, los desplazamientos en metro (obligatorios).\nEl "Walk Tour"\nUna de las atracciones más conocidas de Londres es el famoso Big Ben, por lo que voy a empezar con él. Rebobinemos la cinta, digamos que acabáis de salir de la estación de Westminster, la salida da justo al Big Ben y a la derecha hay un parquecito con una casa blanca preciosa. Es la Abadía de Westminster, me encanta el reloj azul y amarillo que hay en la cima y el color blanco inmaculado del edificio. En el interior de la iglesia (hay que pagar la entrada, podéis comprarlas online, lo mismo cuesta menos con reserva) están las tumbas de personajes célebres e importantes, entre ellos Geoffrey Chaucer, Charles Darwin e Isaac Newton. Si podéis pagarlo, entrad. Merece la pena.\nSalid y giraos hacia el Big Ben, volved por la noche a daros un paseo porque el gran reloj iluminado es un verdadero espectáculo, os lo aseguro. La gran torre del reloj es solo una parte del maravilloso edificio que hay ante nuestros ojos, el Palacio de Westminster. Lo podéis contemplar desde fuera sin gastar ni un céntimo. Caminad por el mismo lado del puente y cruzadlo cuando hayáis llegado al final, así podréis admirar el majestuoso, poderoso e iluminado edificio del Parlamento entero. Estáis al final del puente y os encontráis de frente una maravilla. Hay dos columnas con dos estatuas de leones, cada columna además tiene unas escaleras con las que puedes bajar hasta la orilla del río. Cada orilla del río tiene su nombre propio y divide Londres en dos distritos, el Támesis marca por lo tanto una línea que separa las orillas Southbank (o Bank Side) y Westminster. El tour a pie puede hacerse desde la orilla Southbank, recorriéndola entera, encontraréis muchas cosas para ver y visitar durante el día. Podéis seguir cruzando uno de los muchos puentes hasta la orilla Westminster, a lo largo de esta hay muchos edificios que cuentan historias sobre el pasado de Londres y la famosa Catedral de St. Paul, podréis divisarla ya desde el lado opuesto del puente, donde se encuentra el Tate Modern. Si subís a la última planta de este museo, la tercera creo, hay un restaurante con unas vistas preciosas de Londres. Si por cuestión de presupuesto no llegáis a hacer el tour del London Eye, ir aquí es una muy buena alternativa.\nEste tour, si lo hacéis bien, puede ser muy interesante, con muy poco dinero habréis visto prácticamente todo el centro de Londres y los lugares turísticos más visitados.\nel Tate Modern,\nThe Globe (el teatro de Shakespeare),\nel Puente del Milenio (Harry Potter),\nel barrio de Waterloo,\nBFI Southbank (cine),\nel Royal Festival Hall,\nla Torre Oxo,\nThe Shard: London Bridge station, edificio proyectado por el arquitecto Renzo Piano.\nRecomiendo el tour en barco, justo a lado del London Eye está el muelle ("pier"), donde podéis comprar las entradas (hay descuento para estudiantes, para los que no llegan a una edad determinada de la que no me acuerdo y para los que poseen una tarjeta Oyster. Merece la pena dar una vuelta en barco porque os permite visitar todo con explicaciones de la guía (inglesa) hasta el final (Cruise City Tour), es decir, Greenwich. Os lo recomiendo al cien por cien. También podéis pararos en Greenwich, visitar el Observatorio y los museos (el marítimo y el Fun Museum, entre otros) y volver a entrar. El tour empieza por el lado del London Eye que estábamos visitando. A la vuelta podéis ahorraros la segunda parte del Walk Tour a pie, es mucho más interesante en barco. Os explican la historia de todos los edificios de la época victoriana. Los edificios que veréis en Southbank son mucho más modernos (estéticamente) y merece la pena desde el barco más que de cerca. Igualmente, este lado del río merece la pena también recorrerla y visitarla a pie, también porque pasear por la orilla del río es agradable, sobre todo si vais en verano, tendría que hacer sol.\nCruzad el Southbank a través del famoso y precioso London Bridge para llegar a la otra orilla.\nEl Palacio de Westminster y el Big Ben (en la otra parte del río, en el mismo lado del puente está el Hospital St. Thomas, uno de los mejores de Londres),\nla Catedral de St. Paul,\nClaramente esto no representa el único centro londinense, hay muchos puntos centrales en Londres. Otro es Victoria, o mejor dicho, Victoria Station, que no supone un punto crucial solo para los transportes sino que es un centro londinense dedicado a los teatros. Dad un paseo y paraos en la estación para tomar un café. Soy amante del caos, me gusta mucho ver tanta gente en un sitio tan grande como lo es la estación de Victoria. Suelo pedir un café en la estación de Waterloo (que es preciosa, por cierto) y me siento viva porque la vida de miles de personas me pasa ante los ojos. Hay mucha variedad para comer, desde las típicas cadenas de comida rápida a restaurantes de lujo y bares a precios asequibles. Los perritos calientes están buenísimos y los helados en los días veraniegos también.\nPero sigamos. La visita podría seguir centrándonos en los lugares turísticos de culto, como por ejemplo Picadilly. Si vais a Picadilly en metro veréis la enorme pantalla digital, allí la calle se bifurca. Podéis elegir entre ir a la derecha o la izquierda, siempre encontraréis algo que hacer. A vuestra espalda (o enfrente, depende de por qué salida de metro salgáis) está el Cool Britannia, una tienda de souvenirs súper guay que os recomiendo totalmente visitar. En Picadilly encontraréis una estatua con un Cupido de artistas callejeros y una fuente con leones. Los ingleses están obsesionados con los leones. ¡Es broma!\nVayamos por partes. Si le dais la espalda al Cool Britannia y queréis seguir por la derecha, podéis ver:\nTrocadero: es una sala de juegos en la parte opuesta de la calle, dentro tiene tiendas y mucho más.\nLa tienda de M&M's: id con la barriga llena si no queréis sufrir con el olor ya desde la entrada.\nTrafalgar Square (donde está el British Museum)\nEl barrio de Soho.\nCovent Garden (y su mercadito).\nSi habéis llegado hasta allí podéis incluso seguir (usad Google maps o preguntad por ahí) hasta Oxford Circus. Si podéis, pasead por Covent Garden por la tarde. Los artistas callejeros y el mercadillo son muy característicos.\nOtra opción sería decidir ir a la izquierda una vez llegados a Picadilly (rebobinemos), así podréis visitar:\nLos edificios victorianos\nHamley's (tienda de juguetes),\nOxford Street (¡compras, compras y más compras! ).\nCuando esteis allí, tendréis que decidir una vez más entre ir a la derecha o ir a la izquierda. Si estáis de pie dándole la espalda a la calle por la que acabáis de llegar (Picadilly), si vais a la derecha llegaréis a Tottenham Court Road. Si por el contrario vais a la izquierda (calle recomendada), podréis seguir el tour a pie y visitar:\nBond Street (entre esta estación y la siguiente, Marble Arch, hay un Primark enorme).\nel Museo de Ciencias,\nel Museo V&A,\nEstán muy cerca los unos de los otros, así que no tendréis que desplazaros mucho para llegar. Cuidado con la cola del Museo de Historia Natural, puede ser larguísima. Os recomiendo ir a pie, ya sé que es bastante pero si podéis, no dudéis en hacerlo. Si os falta de tiempo o imposibilidad física, intentad alternar el ir a pie con el ir en metro o en autobús. Para comer hay muchas opciones, no os recomiendo restaurantes porque nunca he ido a ninguno (al menos por aquí) así que no sabría que aconsejaros. Generalmente como en sitios de comida rápida que me encuentro por ahí, no en McDonald's sino Pret a manger (francesa, está buenísimo todo), Starbucks o sino me compro algo en las tiendas 24h que venden bocadillos y cosas preparadas a buen precio. También os podéis parar en uno de los supermercados que hay en la calle. Incluso podéis cargar para el día siguiente si queréis. Hay muchos, entre ellos:\nTesco (o Tesco Express)\nSainsbury's (o Sainsbury's Local)\nWaitrose (es caro, pero bueno)\nComo ya hemos terminado con el centro y el centro oeste, pasaré a hacer una lista de lugares que ver un poco más random (casuales), aclararé también las zonas:\nCentro-sur (este y oeste)\nSt. James Park: homónima parada de metro, línea verde o amarilla District and Circle line.\nLa zona de Chelsie, Sloane Square (la parada de metro se llama igual).\nWimbledon, Fulham y Putney: zona verdísima y con campos de tenis, ¡por supuesto! Las paradas de metro también son homónimas.\nShepherd's Bush: aquí está el centro comercial más grande del mundo, "Westfield".\nNotting Hill: y el mercado de Portobello.\nClapham Common: locales, parques y muchas cosas más.\nClapham Junction: es una zona muy bonita con muchos locales y parques.\nBrixton: típico barrio africano/inglés con música, tiendas y restaurantes y el mercado de Brixton. Por la noche podéis perderos entre los puestos del mercadillo.\nTower Hill: y toda la zona del muelle del Puente del Milenio, hay mucha vida por la noche.\nShoreditch: locales para salir por la noche\nWhitechapel: aquí es donde Jack El Destripador cometía sus delitos.\nStratford: donde está el antagonista del centro comercial Westfield. En realidad es el mismo centro comercial, pero su posición geográfica es diferente.\nArena O2: si vais a conciertos cuando estéis en Londres puede que sean en el Arena O2, suele albergar cantantes del cálibre de U2 o Rihanna.\nVale, creo que esta lista, aunque sea muy general, es suficiente. Os recomiendo visitar cada esquinita aunque me imagino que no tendréis tanto tiempo. Si por algún casual me equivoco, comentad e intentaré ayudaros todo lo posible. Voy a dejarme de cuentos ya y a seguir con el tour. Pasamos el centro-norte (también al este y oeste).\nCentro-norte (este y oeste)\nEl museo de cera Madame Tussaud: Marylebon, de allí paseáis por Edgware, una calle llena de gente. Luego vais a Paddington, una estación de trenes, metro y mucho más. Si queréis también podéis ir a Maida Vale y a Warwick Avenue, una pequeña Venecia.\nBank: hay un restaurante de tortitas buenísimo, también lo podéis encontrar en la zona de Sloane Square, "My Old Ducth".\nCamden Town: mi barrio favorito, podéis pasar allí todo el día, entre mercadillos de comida internacional, vestidos y tiendas extravagantes. No dejéis de ir, os recomiendo visitar Cyber Dog, una tienda súper guay dentro de Camden Town (estación de metro homónima) que se llama "Camden Lock".\nHemos visto un poco de todo para satisfacer los gustos de todos, pero queda una cosa más.\nWimbledon (aunque ya lo había mencionado)\nNo os olvidéis de visitar el Buckingham Palace. Está entre St. James Park, Green Park y Hyde Park. Veréis una estatua en el centro de la plaza que hay enfrente, es el Victoria Memorial, que da a la calle larga y roja llamada The Mall. Podéis llegar allí desde Trafalgar Square. Enfrente del British Museum hay un arco que da al parque y a la calle, recorredla entera para llegar al palacio de la reina. Cada día (en verano) y en días impares (en invierno), podéis asistir a las 11:30 al famoso cambio de guardia. Os recomiendo ir con tiempo porque os arriesgáis a no ver nada por la cantidad de gente que va.\nY bueno, ya está todo. En realidad hay muchas más cosas que hacer, que ver y que experimentar. Una guía nunca llega a ser del todo completa y una guía demasiado general puede ser muy dispersa (de hecho esta ya lo es, jaja). Pero como ya he mencionado anteriormente, si queréis saber más, podéis comentar o contactarme por mensaje privado, os ayudaré con mucho gusto.\nItaliano: Cosa vedere a Londra | Guida di Londra\nDeutsch: Was es in London zu sehen gibt | Reiseführer von London\nEnglish: What to see in London | Guide to London


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Núcleos desarrollo endógenos y las redes institucionales\nMaterial extraído Misión Vuelvan Caras\n“La estrategia de desarrollo industrial desde dentro tiene implicaciones muy diferentes. En síntesis se trata, en palabras de Fajnylberg (1983) de “un esfuerzo creativo interno por configurar una estructura productiva que sea funcional a las carencias y potencialidades específicas nacionales. Respondiendo a esta lógica se comienza por establecer las industrias consideradas pilares fundamentales para crear lo que hoy llamaríamos un núcleo endógeno básico para el proceso de industrialización, acumulación, generación y difusión del progreso técnico e incremento de la productividad…”\n“… En definitiva, un verdadero desarrollo nacional y regional tendrá que basarse primordialmente en la transformación de los recursos naturales… en el aprovechamiento mesurado y eficiente de la infraestructura y capital acumulado, en la incorporación del esfuerzo de toda su población -en especial aquella relativamente marginada- y en la adopción de estilos de vida y consumo, técnicas y formas de organización más apropiada a ese medio natural y humano.”\nIgualmente en la AGENDA BOLIVARIANA, se describe esta concepción de lo endógeno como desarrollo por dentro, desde adentro:\n“El modelo se constituye a través de una red de unidades productivas con diversos grados de magnitud, composición y tecnologías: empresas familiares, microempresas, unidades cooperativas.”\nResumiendo estas claves del desarrollo endógeno, podemos señalar:\nEl propósito es poder dar cuenta de las particularidades regionales y nacionales potenciando sus fuerzas propias.\nImpulsar la transformación de los recursos naturales, construyendo cadenas productivas, eslabonando la producción-distribución y consumo.\nAprovechamiento eficiente de la infraestructura y capacidad instalada.\nIncorporación de la población excluida.\nAdopción de un nuevo estilo de vida y de consumo.\nDesarrollo de nuevas formas de organización tanto productiva como social.\nConstrucción de redes productivas de diversos tamaños y estructuras tecnológicas, como pueden ser las microempresas y cooperativas.\nEstos aspectos centrales de la concepción del desarrollo endógeno, hay que contextualizarlos en nuestra realidad concreta, incorporando puntos de vista y formulaciones que emergen del proceso de cambio en curso, tal como lo reseñamos en las líneas que preceden:\nSe trata de un nuevo proceso de articulación con el mercado mundial, sin relaciones de dependencia o tutelas neo-coloniales. De allí, la nueva manera de entender la INTEGRACIÓN CONTINENTAL, surgiendo la propuesta del ALBA frente a la política neoliberal que se concreta en el ALCA.\nLa rentabilidad y el lucro individual pierden su hegemonía como motivo de la producción, ya que está se dirige a alcanzar la máxima felicidad y bienestar de la nación entera.\nLas nuevas relaciones de producción, están dirigidas a evitar la centralización y la concentración de la propiedad en pocas manos, cumpliendo con el mandato constitucional que hace punible los monopolios.\nLa adopción de un nuevo estilo de vida y de consumo, que puede ser una especie de “movimiento por los valores de uso”, permite superar la sobrediversificación de bienes y la inflación estructural.\nLa planificación democrática, como dirección consciente de la economía, regula la anarquía del mercado y puede conjurar las deformaciones sectoriales\nEsta perspectiva teórico–ideológica, supera cualquier sesgo economicista o tecnocrático, de igual manera enfrenta la visión simplista en torno a lo endógeno, que lo reduce a las “internalidades” técnico-productivas, sin considerar el desarrollo integral desde el punto de vista político–cultural y su contextualización en la actual situación del régimen capitalista.\nEn este sentido, es básico incluir en lo endógeno, las diversas derivaciones de la economía social, fundada en valores cooperativos y solidarios. Es en esta perspectiva que podemos hablar de la construcción de un nuevo modelo económico, siendo esto una de las orientaciones estratégicas de la Misión Vuelvan Caras, cobrando sentido la frase de que no se trata de un “plan de empleo”.\nLa economía social articulada al desarrollo endógeno\nComo ya lo señalamos, el desarrollo endógeno se inscribe en un esfuerzo por cambiar las estructuras que le dan origen a las injusticias y desigualdades.\nEs en esa dirección, que por mandato constitucional se viene impulsando la economía popular, como una opción alternativa frente al modelo neo –liberal, basado en la explotación del trabajo y la obtención de la máxima ganancia, bajo el sello del egoísmo posesivo.\nAl proponer otros valores, otro régimen de producción, el Art. 70 y 118 de la CRBV por ejemplo, señalan:\n“... en lo social y económico: las instancias de atención ciudadana, la autogestión, la cogestión, las cooperativas en todas sus formas...y demás formas asociativas guiadas por los valores de la mutua cooperación y solidaridad”.\n“Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras, así como de la comunidad para desarrollar asociaciones de carácter social y participativo, como las cooperativas... y otras formas asociativas... La ley reconocerá las especificidades de estas organizaciones, en especial, las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su carácter generador de beneficios colectivos. El Estado promoverá y protegerá estas asociaciones destinadas a mejorar la economía popular y alternativa “.\nEn esa dirección, en el borrador sobre la creación del Ministerio de Economía Social, se formulan los siguientes lineamientos:\n“Desarrollar una economía humanista, autogestionaria, cuya razón de ser es el hombre.\nTal finalidad se logrará fortaleciendo las pequeñas y medianas empresas así como las microempresas y cooperativas.\nSe trata del empoderamiento popular, entendiendo que cuando los ciudadanos asumen sus propias formas de empresas, aunque sean a muy pequeña escala, no sólo pueden superar los problemas de desempleo o subempleo, sino también aumentar la participación en otros asuntos de la comunidad elevar la calidad de vida y superar la exclusión social cultural, económica y política.\nLa generación asociativa de riquezas será una de las opciones que tendrán los ciudadanos para integrarse socialmente y generar bienestar económico.\nCon el desarrollo de la economía social se mejorarán los ingresos y el empleo, pero al mismo tiempo, se ofrecerán caminos para una mayor participación social, política y económica, o sea, que se intensificarán el sentido de inclusión y pertenencia en sectores de la sociedad que durante años han estado excluidos”.\nEn ambas lecturas encontramos una clara definición de lo que es la economía popular alternativa, como economía social:\nLa CRBV plantea que el acto cooperativo y el trabajo asociado son fuentes generadoras de riqueza, los cuales deberán ser promovido y protegido por el Estado.\nSe busca mejorar el empleo y el ingreso familiar, pero al mismo tiempo se abren caminos para la participación, enfrentando la exclusión cultural, política, social y económica.\nEn tal sentido, la economía social, aparte de atacar aspectos muy concretos que tienen que ver con el empleo, ingreso, servicios, etc., es una estrategia o mecanismos de inclusión social.\nEn la Misión Vuelvan Caras, como lo referimos anteriormente, se busca modificar el actual modelo, cambiando las relaciones de producción que permitan el nacimiento de una economía autogestionada, cooperativa, tal como está formulada en la CRBV.\nEl Desarrollo Endógeno y su nexo con lo sustentable.\nLa sustentabilidad debemos alcanzarla en diversos ámbitos: desde la esfera económica, pasando por la problemática ambiental, hasta alcanzar la esfera ético-cultural. Se sobreentiende que estamos hablando de un proceso, que posee una dinámica muy compleja, sobre todo si tomamos en cuenta el carácter fragmentario de muchos planes y proyectos de desarrollo que se han impulsado en Venezuela, bajo la impronta tecnocrática.\nUn ejemplo que puede ilustrar esta problemática, lo encontramos en las reflexiones y debates realizados a propósitos del Plan de Siembra que va a ejecutar el MAT en los próximos días.\nSiendo el Frente de Batalla Agrícola el 50 % de la Misión Vuelva Caras, la profundización de esta discusión es clave en la adopción de puntos de vistas que superen las concepciones tradicionales del desarrollo rural, que han conducido a la ruina de nuestra agricultura.\nEn esa dirección, es un acierto que la actual conducción del MAT articule a la siembra tradicional, con nuevos planes donde se incluye la agricultura en pequeña escala bajo una orientación agroecológica, incluyendo a los conuqueros o pequeños productores del campo, marginados de siempre.\nEs por ello que debemos reivindicar en este contexto, la formulación general que hicimos en el Programa Todas las Manos a la Siembra en el año 2002.\nEn nuestra agricultura es relativamente fácil establecer cuáles son sus principales limitaciones:\nEscasa productividad por hectáreas, generado por los siguientes factores:\nFallas en el control de plagas y enfermedades.\nEnvilecimiento de los precios. Los pequeños productores o conuqueros venden muy barato a los diversos Intermediarios, pero al final de la cadena de intermediación el valor de los productos agrícolas resultan caro.\nNo existen centros de acopio ni cadena de frío que le sirvan a la mayoría de los productores. Por ello, estos son cuellos de botellas para construir nuevas cadenas de distribución y comercialización.\nMigración y abandono del campo.\nLos rasgos constitutivos de los Núcleos Endógenos de Desarrollo.\nTomando en consideración los anteriores aspectos que hemos reseñados, en los Núcleos Endógenos de Desarrollo se operacionalizan las premisas dirigidas a construir el nuevo proceso de desarrollo:\nSe trata de una delimitación geo-histórica, donde existen colectivos sociales que poseen una tradición de lucha, acervos culturales y vocación productiva comprobada. En este caso, esta primera condición es clave en el desencadenamiento de acciones que parten de las fuerzas propias. En muchos de los lugares que ubicamos como potenciales como núcleos endógenos existen raíces históricas de tomas de tierra, experiencias cooperativas, diversas formas de resistencia cultural y cultivan rubros agrícolas, en muchos casos para la autosubsistencia.\nExiste al mismo tiempo, una base organizativa de carácter asociativa, aún en su forma embrionaria, como pueden ser las cooperativas, los comités de tierra, los sindicatos agrícolas.\nDesde el punto de vista del potencial técnico-productivo existen en el lugar activos o capacidad productiva ociosa, subutilizada o no utilizada.\nLa presencia de escuelas, tecnológicos y universidades en el contexto local hacen posible el acompañamiento pedagógico, la asistencia técnica y el asesoramiento en diversas áreas de interés.\nDel mismo modo, en los núcleos endógenos, hay una oportunidad para aplicar tecnologías alternativas en la producción, preservando el medio ambiente y la biodiversidad. En la agricultura por ejemplo, donde está planteado el transito del modelo agroquímico hacia prácticas agroecológica, se desarrollan un conjunto de iniciativas, tanto en el plano formativo como en la aplicación práctica en la producción real, relativas al rescate de las semillas autóctonas, la asociación de cultivos, la lombricultura, el manejo ecológico de suelos y agua, etc.\nEn la visión prospectiva se puede eslabonar la cadena productiva, agregando valor a través del procesamiento y preservación de productos agrícolas, articulando las redes de transporte, centros de acopio, bodegas comunitarias y mercados populares.\nDe igual manera, a mediano plazo se puede ampliar el anterior proceso, vinculándolo progresivamente al desarrollo de planes municipales y regionales, fomentando microempresas e industrias procesadoras.\nDesde el punto de vista político – institucional, se profundiza la democracia a través de la constitución de los Consejos Parroquiales y Comunales, la organización de las Asambleas de Ciudadanos, las Redes Sociales, los Círculos y Colectivos Comunitarios.\nLa acción mancomunada del gobierno nacional, el gobierno regional y local, puede encadenar diversos aportes para la construcción de obras de infraestructura y el mejoramiento de los servicios públicos (educación, salud, transporte, vivienda, deportes, etc).\nLas terapias alternativas y la educación comunitaria en salud, pueden desarrollarse, partiendo de una alimentación integral y haciendo énfasis en la fase preventiva, promoviendo también en lo curativo la utilización de plantas medicinales.\nEl deporte y la recreación igualmente deben integrarse al desarrollo endógeno, recuperando los juegos tradicionales de la localidad e incorporando los juegos cooperativos en general.\nLas tradiciones y festividades populares, que apuntan a fortalecer la identidad nacional, la querencia por el lugar, la defensa de lo propio, es la dimensión subjetiva de los Núcleos Endógenos de Desarrollo, y deben ser reivindicadas por una política cultural del Estado asociada íntimamente a este proyecto, potenciadas por las emisoras y televisoras comunitarias. La formación en valores cooperativos y solidarios, debe rescatar las tradiciones del convite y la callapa.\nAquí es necesario advertir que no todos estos objetivos reseñados poseen las 12 características antes descritas. Por lo tanto, se hace indispensable evaluar los diversos componentes de lo que puede ser un Núcleo Endógeno de Desarrollo, dejando claro que no existe ninguna comunidad, espacio productivo como el campo industrial o silo, hacienda, cooperativa o institución educativa que tenga todas las características que reseñamos anteriormente o que las pueda desencadenar todas al mismo tiempo. El diagnóstico participativo y la elaboración de planes de trabajo colectivos, permitirán ubicar los nudos que son detonantes de este desarrollo endógeno, que multiplican su impacto y son derivaciones exponenciales que contagian al vecino, partiendo de las fuerzas propias, debilitando las “externalidades”. En cada caso y en cada contexto, la conjugación de este conjunto de presupuestos modulará los tiempos y ritmos de cada Núcleo:\nEn algunos casos, los elementos aceleradores o detonantes del desarrollo se pueden vincular a la construcción de vías de comunicación, maquinarias para la transformación de las materias primas, equipos y redes de comercialización, etc.\nEn otros casos, esta fuerza motora se asocia al acompañamiento pedagógico de la escuela, la universidad o las redes sociales, sobre todo si tomamos en cuenta que estamos promoviendo un cambio de mentalidad en relación con las políticas públicas y al desarrollo agrícola.\nPuede darse la circunstancia donde el elemento dinámico es la construcción un pozo de agua, una laguna o un dique.\nEn otros casos, el financiamiento o el apoyo técnico pueden ser también detonantes o aceleradores del desarrollo del núcleo.\nPartiendo de tales premisas, en los Núcleos Endógenos de Desarrollo se debe construir la “ secuencia estratégica” , tomando en cuenta el papel que juegan los conectores en el proceso que parte de la situación inicial, sigue con la transición y termina con la situación esperada.\nEn el II Encuentro Nacional de Coordinadores de los Núcleos, realizado el 17 de Abril de 2004, el equipo organizador del evento elaboró una matriz sobre la secuencia estratégica y la red de impacto, la cual motivó la reflexión y el debate en las mesas de trabajo. De estos materiales reseñaremos algunos aspectos que caracterizan tal secuencia:\nCondiciones en las cuales se encontró el objetivo de desarrollo endógeno.\nEstablecimiento de las condiciones que permiten dar un salto cualitativo de la situación inicial a la esperada.\nCondiciones que presentará el núcleo de desarrollo endógeno ya consolidado.\nTrama de efectos que se producen a partir de las actividades de núcleo.\nPoblación que se beneficia de las actividades del núcleo.\nPotencialidades productivas que se generan a partir de las actividades del núcleo.\nArticulación Institucional y Sinergia: socio comunitaria, sociopolítica, productiva, entre otras.\nAYUDA MEMORIA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO ENDÓGENO\nContraste entre la situación inicial, la transición y la situación esperada\nAnalizar si toda la información del campo estaba completa antes de la instalación y que ha cambiado en los actuales momentos. Data inicial, propiedad, situación socioeconómica, vocación del campo, entorno sociocultural, cadena productiva, mercado, mercadeo, etc.\nSituación actual. Existencia de inventario de bienes en el núcleo\nSituación general y específica en la que se encuentran los bienes inventariados.\nInfraestructuras complementarias colaterales\nProyectos de inversión ¿Cuáles son? ¿En qué consisten? ¿Qué tipo de proyectos son?\nFinanciamiento ¿Cuál organismo lo financiará o deberá financiar de acuerdo a su pertinencia y vocación?\nCursos de Adecuación Técnica: existe asistencia técnica. Ubicar si existen contenidos según la vocación del campo.\nCurso de Formación Sociopolítica: contenido, sobre la discusión de la Constitución, Ley de Consejos Locales de Planificación Pública\nCurso de Capacitación: ubicar de su adecuación a la vocación del campo.\nCurso de Cooperativismo: ubicar pertinencia con la vocación productiva del Objetivo de Desarrollo Endógeno .\n2.1 Señalar niveles de información comprensión sobre la contraloría social. ¿Cómo se estructura en el NDE?\n2.9 Niveles de información sobre la Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública.\nSeñale ¿cómo cree que debe desarrollarse la estrategia de incorporación de los restantes Miembros de la comunidad en los NDE?\nEstrategia de información y captación\nEstablecer ¿Cómo han sido los distintos niveles de articulación institucional?\nSeñalar ¿Cuáles han sido los niveles de articulación con los distintos factores políticos que tienen presencia en la región o localidad? Señale los acuerdos a los que se han llegado.\nSeñalar ¿Cuáles han sido los acuerdos y convenios realizados?\nEvaluar las distintas formas organizativas, equipos y diseño del trabajo de los Objetivos de Desarrollo Endógeno.\nEvalúe la actuación de los coordinadores educativo, productivo, sociopolítico respectivamente. Caracterícela de acuerdo a sus funciones y cumplimiento de objetivos\nDimensiones del desarrolo endógeno ylas redes...\nTIPOS DE PLANIFICACIÓN SOCIAL\nRelacionados con Núcleos desarrollo endógenos y las redes institucionales\nDimensiones del desarrolo endógeno ylas redes institucionales\nDeja tu comentario Núcleos desarrollo endógenos y las redes institucionales


Contigo Somos Más - Pacto Mundial · Pacto Mundial\nSocio prescriptor + Nuevo socio = Reconocimiento y visibilidad\n¿Cuántas veces has difundido tu compromiso como socio de Pacto Mundial de Naciones Unidas España y qué valor te aporta? ¡Es hora de recibir tu reconocimiento!\nSi eres socio y quieres difundir los beneficios de la asociación entre tus grupos de interés (colaboradores, clientes, proveedores, empresas de la región o de tu sector) ¡Conviértete en socio prescriptor!\nA través de la iniciativa “Contigo somos +”, Pacto Mundial de Naciones Unidas España quiere premiar a los socios que se conviertan en prescriptores de la misma. Así, cuantas + empresas de tus grupos de interés se hagan socias, + reconocimiento y visibilidad obtendrás.\nHazte socio prescriptor y podrás:\nAplicar un distintivo en la ficha del socio en la web. Este distintivo será de Oro, Plata o Bronce dependiendo del número de socios que el socio prescriptor consiga*.\nRecibir un reconocimiento en la Asamblea General de socios.\nOrganizar para las entidades prescriptoras Oro una **actividad «Pacto y tú».\nDifundir tu colaboración y dar visibilidad a través de nuestros canales habituales: web y redes sociales.\n* Bronce: de 1 a 4 socios.\n* Plata: de 5 a 10 socios.\n* Oro: más de 10 socios.\n** Sujeto a condiciones.\n59 entidades han conseguido ya el distintivo de Socio Prescriptor\nPortobello Capital Gestion SGEIC\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Portobello Capital Gestion SGEIC ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, MZ Hoteles ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nFundación Canaria Martinez Hermanos\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Globalcaja ha conseguido que la siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nFundación Globalcaja Ciudad Real\nFundación Globalcaja Desarrollos Agroalimentarios\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Accenture en España ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Bankinter ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Comparte Marketing Social ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAssoc. d’Agents Immobiliaris de Catalunya\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Associacio d’Agents Immobiliaris de Catalunya ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Hidralia ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAguas Vega Sierra Elvira, S.A.\nMoguer, Cuna de Platero\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Moguer, Cuna de Platero ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nPlantas de Navarra SA (Grupo Planasa)\nAsociación Onubense De Productores Exportadores De Fresas De Huelva (FRESHUELVA)\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, La Buena Huella ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nSes Cases de Pula, S.L.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Fruits de Ponent ha conseguido que las siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAlén S. Coop Galega\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Alén S. Coop Galega ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nDO Artesanato CAC\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Banca March ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nMarch Asset Management, SGIIC. (March A.M.)\nMarch Private Equity SGEIC\nMarch Risk Solutions Correduría de Seguros y Reaseguros SAU\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, PRISA ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nIndi Marketers SL\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Indo Optical ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, UNE ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAENOR Internacional SAU.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Cecabank ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nCECA (Confederación Española de Cajas de Ahorros)\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Contratas Ancar S.L. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nB&R MEDIO NATURAL S.L.\nClub de Baloncesto Basket Bilbao Berri\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Club de Baloncesto Basket Bilbao Berri S.A.D ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nFundación Bilbao Basket Fundazioa\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Grupo Innovaris ha conseguido que la siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nHMS Intelligence International Engineering Development\nInco-LAB Smart Island\nHotels Management MZ\nSociedad Cooperativa de Transporte de Viajeros de El Hierro\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, FCC Construcción ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAsoc. Madrid Capital Mundial de la Ingeniería, Construcción y Arquitectura.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Canvas Estrategias Sostenibles ha conseguido que las siguientes entidad sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nUnión de Créditos Inmobiliarios, S.A. E.F.C (UCI)\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Avanza Food ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Abac Capital S.L. ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nPlating Brap S.A\nCompañía Española de Aislamientos S.A. (ISOLANA)\nMotocard Bikes SL\nNuzoa Animal Health\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, DKV Seguros y Reaseguros S.A.E. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Tinkle Communications, S.L. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nHLA Lavinia Salud\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, HLA Lavinia Salud S.L. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAsisa Dental S.A.U.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Laboratorios Maverick S.L. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Mercadona ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Coato S. Coop. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Deva Comunicación Financiera ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Bolton Food ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nOPAGAC – Organización de Productores de Atún Congelado\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Red Eléctrica de España ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nEdiciones en Babia SL\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Marcas de restauración ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAvanza Food, S.A.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Fundación Bequal ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Recilec ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Abora Energy ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Equipos Móviles de Campaña ARPA ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nCEOE Aragón – Confederación de empresarios de Aragón\nIngennus Urban Consulting. S.L.P\nCEPYME Aragón – Confederación de la pequeña y mediana empresa aragonesa\nCEOE Zaragoza – Confederación de empresarios de Zaragoza\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, GRI Renewable Industries ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Grupo Agroamb ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nTechnologies Values Corporation SL (TEVALCOR)\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Clece ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nMultiserveis Ndavant S.L.\nServeis Educatius Cavall de Cartró, S.L.\nEnequip Serveis Integrals S.L.\nIntegra Mantenimiento Gestion Y Servicios Integrados Centro Especial De Empleo S.l. (Grupo Integra)\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, EDP España ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nNortegas Energia Grupo\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Gonvarri Corporación Financiera ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGRI Renewable Industries, S.L.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Grupo OHLA ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nOHL Concesiones S.A.U.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Funddatec (Fundación Andalucía Tecnológica) ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nBancosol Costa del Sol\nFundación AK Antonio Guerrero\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Vicinay Sestao ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Costa Adeje Gran Hotel ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nIsabel Family Hotel, S.L.U.\nNoelia Playa, S.L.U\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Iberdrola ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nNeudomains Digital, S.L.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, SUEZ Spain ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAigües de Barcelona, Empresa Metropolitana de Gestió del Cicle Integral de l’Aigua S.A.\nHidraqua, Gestión Integral de Aguas de Levante S.A.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, ASTIC ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, EAE Business School ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nK-Plan & Riquel Strategy\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, K-Plan & Riquel Strategy ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nSJ Puerto Mantenimientos Integrales S.L.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Mahou San Miguel ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nNew Line Events S.L.\nMuns Agroindustrial S.L.\nEleven Concepts, S.L.\nServinformatica S.L .\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, CaixaBank ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nVidaCaixa, S.A.U de Seguros y Reaseguros\nFundacion Bancaria «la Caixa»\nCol·legi Censors Catalunya\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Col.legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nInstituto de Censores de Jurados de Cuentas (ICJCE)\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Gestamp ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Grupo Antolín-Irasusa S.A. ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nInforma D & B\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Informa D & B ha conseguido que las siguientes entidades sean socias del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nLogalty Prueba por Interposición, S.L.\nGracias a la labor de difusión realizada y su activa colaboración con la iniciativa, Torres y Carrera ha conseguido que la siguiente entidad sea socia del Pacto Mundial de Naciones Unidas España:\nAsociación del transporte Internacional por Carretera (ASTIC)\n¿Qué valor añadido te aporta ser socio de Pacto Mundial de Naciones Unidas España?\nEn INDO consideramos que formar parte de Pacto Mundial va más allá de la Responsabilidad Social Corporativa ya que nos brinda la oportunidad de contribuir en la consecución de los ODS formando parte de la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad empresarial, integrando los 10 principios en nuestra cultura y estrategia, alineando nuestras acciones con la Agenda 2030. ”\nLa Red Española del Pacto Mundial pone en valor el compromiso de UNE con la Agenda 2030. Da visibilidad a nuestra contribución, a la vez que permite establecer vínculos con otras entidades relevantes con las que compartimos visión en cuanto a la responsabilidad social. Por último, los recursos formativos contribuyen a llevar los ODS a toda la organización y amplifican el impacto positivo de nuestros esfuerzos.”\nAntonio Blasco Ramo\nEntrar a formar parte de la Red Española del Pacto Mundial (REPM) significa para nuestra entidad un refuerzo extra de cara a nuestro compromiso con el medio ambiente y los 10 principios, facilitando la aportación de nuestro granito de arena a la concienciación empresarial con la sostenibilidad de todos nuestros grupos de interés. El respaldo y ayuda de la REPM nos permite además dar mayor visibilidad a las actuaciones de divulgación de nuestro compromiso y los logros conseguidos, aportando un valor añadido a nuestra estrategia de comunicación, lo que nos permite a su vez posicionarnos en la vanguardia de nuestro sector en un pilar tan importante para nosotros como la RSC”\nBasket Bilbao Berri S.A.D.\nEn primer lugar es el sentido de pertenencia hacia una comunidad que comparte al 100% nuestra manera de trabajar y de enfocar cada una de nuestras acciones. Nos está ayudando a reflexionar y seguir avanzando alineadamente con los principios básicos de honestidad y transparencia. Estamos definiendo nuestras actuaciones con perspectiva de sostenibilidad, medibles y mejorables y somos conscientes de la importancia de nuestra aportación a la sociedad.”\nSer socios es formar parte de una comunidad de intereses y compromisos con la Agenda 2030. Nos sentimos entre los nuestros. Es una gran oportunidad para contribuir al logro de los ODS y mantener un liderazgo sostenido y responsable con la sostenibilidad.+”\nabel López Triana, socia fundadora\nComo expertas en consultoría en responsabilidad corporativa y sostenibilidad, es clave para nosotras ser socios de la Red Española, plataforma esencial en España a la hora de dinamizar el compromiso empresarial con la Agenda 2030 y los 10 Principios del Pacto Mundial. Ser socios de Pacto Mundial nos permite estar a la vanguardia de las últimas tendencias en sostenibilidad y contar con formación experta en cuestiones relacionadas, gracias a los eventos y webinars que organiza la Red Española. ”\nAnna Pellicer, Sustainability Analyst\nSer socio de la Red Española del Pacto Mundial nos hace partícipes de una comunidad de organizaciones comprometidas con la Agenda para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Tener un marco común mediante el cual aprender, dialogar y avanzar hacia la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Diez Principios es una oportunidad excepcional. ”\nFormar parte de una red de prestigio internacional en materia de derechos humanos, principios éticos y desarrollo sostenible. Además, nos permite estar al día de las buenas prácticas en materia de RSC, tener una red de contactos de empresas sostenibles y dar visibilidad a nuestra empresa a través de la asistencia a actos y eventos del pacto.”\nHLA Lavinia Salud S.L.\nLa Red Española del Pacto Mundial creo que es, a fecha de hoy, uno de los grandes referentes a nivel mundial en el ámbito de la responsabilidad social. Para HLA Lavinia Salud, SL. es muy importante tener presencia en aquellas organizaciones que aporten valor, tanto a la sociedad como a nuestros propios empleados. La colaboración con otras empresas y organizaciones, en el contexto de la Red Española nos ha permitido crecer y desarrollar nuestro enfoque de RS, y nos permite comunicar y aprender de las mejores prácticas, con y de otros de los miembros de la Red.”\nPara Mercadona ser firmantes de la Red Española de Pacto Mundial desde el año 2011 supone un refuerzo al modelo de Calidad Total implantado en la compañía desde hace más de 25 años, y con el que apostamos firmemente por valores irrenunciables como son la gestión ética y responsable y el respeto a los derechos humanos, a las normas laborales y al medio ambiente, así como la lucha contra la corrupción. Gracias a la colaboración con la Red Española del Pacto Mundial seguimos aprendiendo y trabajando, tanto dentro como fuera del sector, para contribuir a la consecución de los ODS.”\nHa transcurrido más de una década desde que nos adherimos a la iniciativa de Naciones Unidas de la mano de la Red Española del Pacto Mundial. En esta larga década, hemos podido enriquecernos como empresa, tanto a través del ejercicio que supone realizar anualmente el informe de progreso, como de las publicaciones y actividades desarrolladas por la Red Española del Pacto y por sus miembros.”\nEl Pacto Mundial es una de las mayores iniciativas de promoción de la Responsabilidad Social, la Sostenibilidad y los ODS a nivel mundial, que además promueve estas cuestiones en todo tipo de organizaciones: privadas, públicas y sin ánimo de lucro. Como pyme editorial y fundación cuya misión es poner en valor lo que se hace bien a través de los medios de comunicación Corresponsables, formar parte y contribuir a impulsar esta red es gratificante a la vez que nos ayuda a predicar con el ejemplo y aplicar la RSE a nuestra gestión. No en vano fuimos la primera pyme del sector de medios en Iberoamérica con el nivel advanced del COP (Communication on Progress) del Pacto Global.”\nJosé A. Martín Rodríguez\nDesde nuestra firma como socio Signatory, el propósito de la Fundación Bequal no sólo ha sido formar parte de la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad empresarial, sino también convertirnos en un miembro activo en la Red Española del Pacto Mundial, para poder así mostrar nuestro compromiso con los valores de la Red Española del Pacto Mundial y por supuesto con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. No olvidemos que nuestra actividad principal es la certificación de las empresas socialmente responsables con las personas con discapacidad. Pertenecer a esta Red nos abre las puertas a interactuar con los principales agentes de cambio generando un valor compartido que nos lleva a conseguir nuestro principal objetivo: La inclusión de las personas con discapacidad en el mundo laboral, reduciendo las desigualdades.”\nLa Red Española del Pacto Mundial nos permite a las empresas poder materializar nuestro compromiso social de una manera real y tangible. Esto lo consiguen por un lado, gracias al equipo de expertos que te acompañan en todo momento, y por otro, la interconexión entre empresas con quien compartir intereses y sinergias comunes en materia de responsabilidad corporativa, social y medioambiental.”\nEn GRI Renewable Industries queremos desarrollar un modelo de negocio sostenible, ético y responsable en todos los países en los que operamos. Por ello, alineamos nuestra estrategia con los 10 Principios del Pacto Mundial y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, haciendo mayor esfuerzo en aquellos relacionados directamente con nuestra actividad. Además, nos apoyamos en las distintas iniciativas desarrolladas por la Red Española del Pacto Mundial para contribuir a mejorar el entorno y difundir nuestras buenas prácticas. ”\nPara Agroamb es importante canalizar sus acciones en materia de sostenibilidad a través de una iniciativa internacional de Naciones Unidas que nos sirve de inspiración y guía. También nos permite conectar y compartir inquietudes con otras organizaciones comprometidas con el desarrollo sostenible. Para mi empresa resulta de gran valor para la implementación de la Agenda 2030 en la estrategia general de la compañía contar con el asesoramiento de expertos del equipo de la Red Española. Además, como socios, nos permite beneficiarnos de la formación y las herramientas que ofrecen dentro del paquete de servicios de la Red, entre ellos la elaboración del Informe de Progreso.”\nNos integramos en la red de RSC más importante del mundo que cuenta con más sinergias para contribuir a la construcción de los valores que defiende. Nos ayuda, igualmente, en dos niveles distintos pero complementarios: a detectar y poner en valor lo que hace mi compañía en relación al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en segundo lugar, a que los empleados de mi compañía conozcan y aporten acciones y actividades que conectan nuestra actividad empresarial con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.”\nEDP España, S.A.U\nLa sostenibilidad forma parte del ADN de EDP España, pero no es un reto que una organización pueda afrontar sola. Pacto mundial ejerce un efecto tractor que permite el intercambio y transferencia de buenas prácticas, asumiendo que compartir con transparencia, aprender y enseñar, son la clave para afrontar los desafíos globales en sostenibilidad. ”\nGonvarri Corporación Financiera, S.L\nPara nosotros formar parte del Pacto Mundial nos permite participar en la mayor iniciativa mundial en desarrollo sostenible, alineada con nuestra forma de pensar, trabajar y de crear valor, en los países en los que tenemos presencia.\nCon la Red Española del Pacto Mundial, mejoramos nuestro conocimiento a través de las distintas iniciativas y proyectos relacionados con los 10 Principios.\nAdemás, por su gran difusión, esta plataforma es para Gonvarri un importante mecanismo de transparencia y comunicación de nuestra contribución a los 10 Principios y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.\nEl valor añadido principal es acreditarnos frente a muchos de nuestros clientes, muchos del entorno anglosajón, que cada día dan más importancia a la forma en la que se gestan los proyectos empresariales. Por otro lado, ayudar a impulsar internamente los procesos éticos que, de otra manera, no serían considerados en muchos ámbitos de gestión.”\nEl hecho de ser socio de Pacto Mundial nos ha servido para ampliar nuestra red de alianzas, aspecto clave para alcanzar nuestros objetivos. Además, el apoyo que permanentemente recibimos de la Red Española de Pacto Mundial nos facilita el que podamos poner en marcha ambiciosos proyectos como los que actualmente llevamos a cabo. ”\nCosta Adeje Gran Hotel S.L.\nEl valor que le damos es, saber que nuestro esfuerzo está enmarcado en una estrategia global y coordinada entre todos los países firmantes. Gestionar con responsabilidad nuestros recursos necesita de una guía global, y Pacto Mundial es la referencia que estábamos buscando. Es el marco que nos ayudará a dotar de mayor significado todas nuestras acciones para coordinarlas con el resto de los actores sociales.”\nUn valor incuestionable de UNIDAD con todas aquellas empresas que gestionan desde la responsabilidad hacia la sociedad y el medio ambiente. Un mensaje común, coherente y alineado con los 10 principios y conecta a entidades que siguen los mismos principios, así como una difusión nacional que repercute en una mejora comunicativa de nuestra marca. ”\nJose Félix González\nLa Red Española del Pacto Mundial (REPM) ha conseguido convertirse en un referente mundial en el ámbito de la RSC. Para Iberdrola es importante participar en marcos globales y en entidades que aportan realmente valor a la sociedad. La colaboración con otras empresas y organizaciones (educativas, sociales…), en el seno de la REPM, contribuye a enriquecer el enfoque RSC de nuestra Compañía, y constituye un excelente canal para la cooperación en iniciativas y proyectos de interés. ”\nFormar parte de una iniciativa mundial promovida por Naciones Unidas que promueve el intercambio de conocimiento y buenas prácticas y mejora nuestra cadena de valor en materia de Responsabilidad Corporativa. Es una red muy activa que nos permite estar al día, conocer las últimas tendencias para poder alinear nuestra estrategia frente a los principales desafíos y retos mundiales como los ODS, Derechos Humanos, etc.”\nNuestra organización aglutina a las mayores empresas españolas de transporte por carretera de mercancías y de pasajeros, las cuales compiten con sus homólogas europeas y la pertenencia al Pacto Mundial de Naciones Unidas pone de relieve, dentro y fuera de nuestro país, nuestra voluntad de liderar el desarrollo sostenible de nuestra actividad y mantener a nuestra asociación a la vanguardia del sector.”\nK-Plan & Riquel Strategy S.L.\nPoder mostrar el compromiso social de K-plan no sólo con sus accionistas, sino también con todos sus grupos de interés especialmente con sus clientes y con la comunidad local en la que desarrolla sus actividades. La Red Española es una muy buena plataforma y nos aporta una visibilidad como empresa socialmente responsable y un apoyo en todas nuestras acciones sociales.”\nSer socio de la red nos permite compartir y conocer cómo otras empresas implantan su Responsabilidad Corporativa, además de estar al día de las últimas novedades y tendencias. Para mí, Pacto Mundial es símbolo de garantía, de credibilidad y de profesionalidad. Es la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad , que cuenta con un equipo de expertos que te asesoran y acompañan, y que además, crea iniciativas y proyectos concretos dirigidos tanto a grandes empresas como a pymes de nuestro país.”\nNos ayuda a integrar la Responsabilidad Social Corporativa en nuestras áreas de gestión y en la estrategia de la Compañía, dentro de un marco de compromiso y reconocimiento como empresa responsable.”\nFormar parte de una iniciativa de RSE inspirada en la Carta de Naciones Unidas, la institución pública más universal.”\nCol.legi de Censors Jurats\nEl valor añadido para nuestra organización consiste en que la Red Española nos sirve de elemento catalizador que nos mantiene unidos a las iniciativas y valores relacionados con la responsabilidad social.”\nEl Pacto Mundial representa un espacio de consenso y mejora fundamental para la relación entre las organizaciones y la sociedad en la que operan. Para nosotros es un marco lógico de integración puesto que desde nuestro inicio como empresa siempre hemos concedido un gran valor a la gestión ética y transparente, al compromiso eficiente con el entorno y, sobre todo, al desarrollo sostenible en su conjunto.”\n¿Por qué contribuye tu entidad a la difusión de los Diez Principios y los ODS, como Socio Prescriptor?\nDesde INDO, consideramos que las empresas, además de impulsar proyectos para seguir sumando en el avance, implementación y seguimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, debemos participar activamente en la difusión de los Diez principios y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, para que otras empresas se sumen también al compromiso y alineen también sus estrategias corporativas con los ODS. ”\nLos Diez Principios y los ODS son un eje transversal que impregna nuestras actividades y creemos que también aportan valor a las entidades con las que nos relacionamos, por lo que promovemos su adopción en el grupo UNE y en nuestro entorno ”\nDesde nuestra entidad entendemos que cualquier empresa que adquiera un compromiso propio con el reto mundial de la sostenibilidad y los Diez Principios del Pacto Mundial, debe incorporar de forma activa criterios ambientales, sociales y de Buen Gobierno en los procesos, productos y servicios de la empresa, teniendo en cuenta los impactos que genera en la sociedad y, por tanto, en la comunidad en la que opera, estableciendo para ello un diálogo con los interlocutores de sus grupos de interés contribuyendo a que éstos se impregnen de los Diez Principios y los ODS. ”\nAntonio Blasco Ramo.\nEl deporte se ha posicionado como una de las herramientas más eficaces a través de la que contribuir al cumplimiento y difusión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible definidos en la Agenda 2030 y por supuesto a los Diez Principios del Pacto Mundial. Por ello, la sociedad debe aprovechar al deporte como un elemento canalizador de esfuerzos y actividades, utilizándolo como escaparate para dar visibilidad y hacer entender la importancia de la consecución de estos objetivos a nivel mundial. Este papel transversal se ve reflejado en todos los beneficios que aporta el mismo, desde su labor en la promoción de valores humanos o el desarrollo de un estilo de vida saludable hasta el fomento de la cohesión social, incluyendo su rol en la promoción de la igualdad o la creación de empleo a través de acciones propias o con terceros. Somos un magnífico altavoz de la sostenibilidad social y medioambiental. Dado su compromiso con el conjunto de la sociedad, el Club Bilbao Basket trabaja en la adecuada difusión de estos objetivos y principios y, a través del desarrollo de acciones concretas, en su cumplimiento.”\nFCC Construcción no opera sola en el mundo. Necesitamos de todas las demás partes para funcionar. Creemos que hay una forma correcta de hacer las cosas, que un mundo mejor es posible y que los 10 principios y los ODS son un gran camino para lograrlo.”\nPor nuestro trabajo diario, conocemos cada día a multitud de empresas y organizaciones que desean fomentar su compromiso con el desarrollo sostenible. La Red Española del Pacto Mundial, como iniciativa de Naciones Unidas, es la plataforma básica para comenzar a hacerlo e ir mejorando año tras año. Difundimos entre todos nuestros clientes y partners la relevancia de la adhesión y la importancia de una gestión ética basada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Además, ofrecemos metodologías de identificación y priorización de ODS y talleres formativos y de sensibilización en las metas de la Agenda 2030.”\nIsabel López Triana, socia fundadora\nLa consecución de la Agenda para el Desarrollo Sostenible necesita del esfuerzo conjunto y la coordinación entre organizaciones. Es por ello que desde Abac fomentamos que las compañías participadas por el Fondo colaboren con el Pacto Mundial. Los Diez Principios son el camino a seguir para cualquier organización que quiera ser partícipe de la construcción de un futuro mejor.”\nOriol Pinya, Abac Capital CEO\nPara dar a conocer y hacer público nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, animar a otras empresas a que se una y ampliar la red y sensibilizar a nuestros clientes y a la sociedad en general de la importancia de comprometernos con los ODS.”\nComo empresa de propiedad cooperativa estamos absolutamente comprometidos con los ODS, ya que como afirma el presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, Ariel Guarco, las empresas cooperativas somos la RS en sí misma, ya que la RS está en nuestro código genético. La divulgación de los 10 principios constituye un mensaje claro y evidente para combatir un mundo empresarial más comprometido, limpio, trasparente, y por lo tanto de toda confianza.”\nEl Modelo de Calidad Total de Mercadona está alineado con los 10 principios del Pacto Mundial, y también en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Trabajamos activamente para, a través del cumplimiento de nuestro Modelo, incorporar estos principios, y los ODS relacionados con nuestra actividad, a nuestra cadena de valor. También participamos en diferentes foros donde se ponen en valor buenas prácticas, lo cual nos permite compartir la apuesta de Mercadona por la responsabilidad social y la sostenibilidad.”\nCOATO mantiene una política de puertas abiertas a cualquier entidad, especialmente a las de su entorno, y a sus grupos de interés, mostrándoles nuestra política y estrategia de sostenibilidad que desde hace años venimos siguiendo. Uno de cuyos ejes estratégicos ha sido y es la práctica de técnicas de agricultura respetuosa con el medio ambiente en las explotaciones de nuestros miles de agricultores socios, enmarcadas fundamentalmente en los principios medioambientales, pero también en la mayoría de los ODS de Naciones Unidas.”\nPorque todos somos corresponsables y debemos ser lo más coherentes posibles entre lo que decimos y hacemos, también los medios de comunicación, que salvo honrosas excepciones ni se están aplicando la RSE a su gestión ni están difundiendo estos diez principios ni si quiera la Agenda 2030 como deberían hacer para cumplir la función social del periodismo. Creemos en la necesidad de que todos los actores se involucren en la consecución de los ODS y de los retos que afrontamos como sociedad en materia de sostenibilidad y RSE. De ahí que nos parezca fundamental, como medio de comunicación y editorial que somos, aportar nuestro gano de arena a la difusión de los 10 principios del Pacto Mundial que abogan por cuestiones básicas en derechos humanos, medio ambiente, sociedad y lucha contra la corrupción con las comulgamos absolutamente y que nos parecen imprescindibles para avanzar hacia un mundo más justo y equitativo.”\nEstá impreso en nuestros genes la implantación de los principios del pacto mundial a través de los objetivos de desarrollo sostenible. Por ello, el Patronato de la Fundación Bequal vela por el progreso en la implantación de los 10 Principios del pacto mundial. Especialmente mediante 3 principios que están directamente relacionados con las fuentes de verificación para la obtención del sello Bequal, con un especial hincapié en el principio 6: “Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.” Para la Fundación Bequal, comprometerse con los objetivos de desarrollo sostenible es algo natural, es un estrecho vínculo para conseguir el objetivo de la inclusión de las personas con discapacidad en el mundo laboral y en consecuencia vincularla a otros objetivos también recogidos en la agenda 2030.”\nCreemos firmemente que es el camino a seguir, un tejido empresarial con criterios de responsabilidad corporativa. Primero debemos de dar ejemplo con nuestra empresa, y segundo debemos de predicar los 10 principios del Pacto Mundial para conseguir un mundo empresarial con valores éticos y transparentes tanto en el factor social como medioambiental.”\nNuestros valores están alineados con los principios y contribuyen a generar valor compartido en el entorno en el que operamos para que redunde en beneficio de todos. Por ello, en GRI Renewable Industries consideramos que la comunicación y difusión de estas iniciativas entre nuestras empresas colaboradoras es clave para conseguir alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, con ello, contribuir a un futuro mejor. ”\nComo vocales y portavoces, es nuestra decisión asumir un papel de liderazgo en las iniciativas de sostenibilidad específicas de nuestro sector y estimular a otros a comprometerse con los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que hacen referencia a Derechos Humanos, Derechos Laborales, Medio Ambiente y lucha contra la corrupción, así como a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. De ahí que hayamos dedicado parte de nuestro tiempo a su divulgación.”\nNosotros estamos integrados en otras normas de RSC que implican una exigencia de auditorías internas y externas y que recogen, sustancialmente, los principios contemplados en el Pacto Mundial. Nuestra actividad empresarial, como compañía multiservicios, en la que trabajan miles de personas, nos hace estar muy atentos al cumplimiento de los diez principios, que redundan en una gestión de acuerdo con principios éticos y de buen gobierno, aspectos fundamentales en nuestro modelo de gestión. Nuestra apuesta por la Igualdad se materializa principalmente en nuestro Proyecto Social, vinculado principalmente a la inserción de colectivos vulnerables.”\nCompartir unos mismos valores con todos los grupos de interés permite crear valor y trabajar de forma alineada por un mundo mejor. Los principios de Pacto Mundial son la base de una organización global, ética y sostenible, y EDP España hace suyos esos valores; difundirlos es difundir sostenibilidad.”\nGonvarri Steel Services es una empresa global con presencia cada vez en más países, con diferentes culturas y niveles de protección legal.\nEn línea con nuestra forma de pensar y hacer las cosas, es clave para nuestro desarrollo disponer de un modelo de negocio ético, donde estos 10 Principios en materia de derechos humanos, laboral, medioambiental y anticorrupción, formen parte ineludible de nuestra compañía.\nPor todo ello, consideramos fundamental su difusión en todas las empresas del grupo, así como entre las empresas colaboradoras.\nRelacionarnos con otras empresas que trabajan por impulsar los 10 principios ayuda a crear más motivación. Al igual que nuestros clientes han traccionado de nosotros para adherirnos al Pacto mundial, nosotros queremos hacer lo mismo con nuestra cadena de suministro. Nuestro gran reto es crear negocio con otras empresas que tengan los mismos valores que nuestra organización, para así generar sinergias. ”\nCreemos firmemente en que es necesario y posible un mundo mejor, que los objetivos marcados por Pacto Mundial son la guía a seguir para lograrlo y que solo con el esfuerzo de muchos podemos conseguir nuestro propósito.”\nEn mi opinión, la empresa que no entienda que debe de aportar en positivo a esta sociedad, concretado en buenas prácticas sociales, medioambientes, políticas de integración, etc. terminará por cerrar sus puertas. Y estos principios me parecen un fantástico punto de partida.”\nTarannà desde que abrió sus puertas hace más de 20 años, ya sentía la SOCIEDAD como parte de su empresa. Ser parte de Pacto Mundial nos ha ayudado a llegar a otros grupos de interés de igual importancia, destacamos el Medio Ambiente, a través de la creación de nuestra propia calculadora de CO2, realizar las compensaciones de CO2 de la empresa en proyectos locales medio ambientales, disponer de un Plan de Oficina Verde o asociarnos a FAADA en defensa de los animales salvaje en cautividad y su utilización en actividades turísticas. Entre otras acciones destacamos nuestros VALORES de igualdad y diversidad para el equipo, nuestro fundamental grupo de interés, así como una cadena de suministro alineada con nuestra filosofía y valores de empresa.”\nConsideramos que el Global Compact simboliza la esencia de la RSC. Los 10 Principios constituyen un buen motor para el desarrollo de la RSC por cualquier tipo de organización. Por ello, desde Iberdrola se difunden y apoyan estos Principios en todo su ámbito de influencia: grupo empresarial, socios, cadena de valor”\nSólo a través del firme compromiso con el Desarrollo Sostenible, del trabajo colaborativo en red y de la innovación es posible dar respuesta a los grandes retos mundiales. Por ello, actuando como altavoz de los 10 Principios del Pacto Mundial podremos lograr que otras voces se sumen ampliando el alcance y éxito de esta iniciativa.”\nEl hecho de dar a conocer los 10 principios constituye en sí mismo un mensaje inequívoco: combatir la corrupción y las malas prácticas sociales y medioambientales es el mejor modo de construir un entramado empresarial sólido y en el que se pueda garantizar una saludable y leal competencia. Y ello resulta tanto más necesario en nuestro sector, un sector vital para el comercio, la industria y el turismo en las sociedades modernas, un sector imprescindible para asegurar la vertebración y la cohesión de los territorios y sus habitantes.”\nEn K-plan consideramos que cualquier actividad económica debe ser responsable, y en la medida en que dicha actividad facilite la difusión de los 10 principios estará generando valor económico, pero también un valor social. Suscribir los 10 principios es una garantía de transparencia y ética en el desarrollo de todas nuestras áreas de negocios.”\nEn primer lugar porque en Mahou San Miguel estamos comprometidos con su cumplimiento y difusión. No sólo los aplicamos en nuestro día a día sino que los extendemos a toda nuestra cadena de valor: proveedores, clientes, colaboradores. Es la manera de garantizar que las buenas prácticas de Responsabilidad Corporativa se extienden entre el tejido empresarial, tanto grandes como pequeñas empresas. Desde Mahou San Miguel , creemos que es básico contar con un marco de referencia en cuanto a responsabilidad corporativa y la gestión ética del negocio, es por ello que desde la compañía se hacen extensivos los 10 Principios de Pacto Mundial a toda la cadena de suministro, integrándolos en nuestro código ético, el de proveedores y en los procesos de homologación.”\nCaixaBank entiende que difundir los principios del Pacto Mundial forma parte de su estrategia en RSE.”\nEs nuestro compromiso como empresa responsable y sostenible, integrando los 10 principios en nuestros Valores Corporativos y en nuestro Código Ético. Además recientemente hemos adherido a Logalty Servicios de Tercero de Confianza, empresa participada de INFORMA D&B.”\nBásicamente por convencimiento y compromiso con todos ellos. Aunque nos sentimos muy involucrados con el décimo, ya que creemos que los auditores podemos realizar aportaciones significativas para combatir la corrupción.”\nLas organizaciones del siglo XXI no pueden prevalecer en el tiempo si no son consecuentes con los principios fundamentales expresados por el Pacto Mundial. Prescribimos los principios porque creemos firmemente que no se puede aspirar a la excelencia en solitario. Para que una organización puede aspirar realmente a la excelencia tiene que trabajar activamente para que su entorno sea excelente.”


Bruselas prevé que la economía caiga en 2013 el triple de lo que calcula el Gobierno | Blog salmón del IES Gregorio Prieto\nBruselas prevé que la economía caiga en 2013 el triple de lo que calcula el Gobierno\nEl PIB retrocederá un 1,4% en 2013, según Bruselas, y no el 0,5% que espera Rajoy\nEl déficit se irá este año al 8% y seguirá disparado en 2013 y 2014\nLa tasa de paro marcará un récord del 26,6% el año que viene y empezará a bajar en 2014\nEl varapalo de la Comisión Europea a las previsiones del Gobierno español se ha confirmado. Bruselas prevé que la economía española caiga en 2013 un 1,4%, casi el triple de lo que dice el Gobierno, y queel déficit público se sitúe este año en el 8%, contando un punto atribuible a las pérdidas por las ayudas a la banca, y siga disparado hasta 2014, según las previsiones de otoño que ha publicado hoy el Ejecutivo comunitario.\nLas cifras definitivas confirman con mínimas variaciones el panorama lóbrego que ya pintaba el último borrador, adelantado por EL PAÍS. El Gobierno se queda solo con sus previsiones sobre la evolución económica en 2013. Ni los servicios de estudios privados ni el Fondo Monetario Internacional (FMI) confían mínimamente en una caída de la economía del 0,5%, como la que dice el Gobierno.\nDe hecho, Bruselas cree que la caída del producto interior bruto (PIB) de 2013 será tan dura como la de este año (del 1,4%) y que la economía solo comenzará a repuntar muy levemente en 2014, con un creciminto del 0,8%, inferior también al que espera el Gobierno español.\nPero lo peor viene del lado del déficit público. Según las previsiones de Bruselas, seguirá fuera de control hasta 2014. Este año, el déficit será del 8%, contando un punto provocado por las ayudas a la banca. Pero lo peor llega en los dos próximos años. Bruselas prevé que el déficit se sitúe en el 6% en 2013 y en el 6,4% en 2014, el año en que el Gobierno de Mariano Rajoy se ha comprometido a reducirlo hasta el 2,8%. Aunque las cifras de 2012 y 2013 son idénticas a las que figuraban en el último borrador, las de 2014 han incluso empeorado seis décimas.\nPara el conjunto de la zona euro, la Comisión Europea prevé que la economía crezca un mínimo 0,1% en 2013 y acelere hasta el 1,4% en 2014. El año que viene, las peores previsiones son para Grecia, que sufrirá su sexto año de recesión con un caída del PIB del 4,2%, Chipre (-1,7%), Eslovenia (-1,6%) y España (-1,4%).\nEn cuanto al mercado laboral, las peores previsiones son también para España, donde la Comisión Europea cree que la tasa de paro marcará un récord del 26,6% en 2013 y solo se reducirá al 26,1% al año siguiente.\nDraghi dice que la crisis de la deuda empieza a dañar la economía alemana\nEl presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, ha señalado hoy en un discurso en Fráncfort que la crisis de la deuda europea está empezando a hacer daño también a la economía alemana. Hoy se ha sabido que la Comisión Europea prevé un crecimiento de solo el 0,8% del PIB alemán tanto este año como el próximo.\n“Alemania ha permanecido en buena parte aislada de algunas de las dificultades en el resto de la eurozona, pero los últimos datos sugieren que estos acontecimientos comienzan a afectar a la economía germana”, indicó Draghi\nA este respecto, el banquero italiano señaló que por su carácter abierto e integrado “no es una sorpresa” que Alemania se vea afectada por la desaceleración del resto de la eurozona, especialmente cuando el 40% del PIB alemano procede del comercio con el resto de la eurozona y cerca del 65% de la inversión extranjera directa en el país proviene de países del euro.\n“Los acontecimientos financieros en Alemania son el reflejo en el espejo de la situación financiera en el resto de la eurozona y esto significa que las medidas para asegurar la estabilidad de la zona euro en su conjunto irá también en beneficio de Alemania”, añadió.\nResponsable Cuadro Macroeconómico: Matías Mecinas Sáez.\nAnterior Bruselas dirá si los ajustes del Gobierno son suficientes para cumplir el déficit Siguiente El Ibex y la Prima