Ultima Hora Cape Cod | TripAdvisor\nUltima Hora Cape Cod\nN.°17 de 19 hoteles en Dennis Port\nN.°2 de 19 hoteles en Dennis Port\nN.°12 de 19 hoteles en Dennis Port\n¿Estás buscando un hotel a última hora en Dennis Port? TripAdvisor muestra la disponibilidad en tiempo real y\nReserva hoy mismo tu oferta de hotel de última hora; entre los hoteles que cuentan con disponibilidad para esta noche se encuentra Jonathan Edwards Motel, Bluegreen Vacations The Soundings, Ascend Resort Collection y The Breakers on the Ocean.\nVer los 19 hoteles disponibles en Dennis Port clasificados en orden de popularidad\nMapa de hoteles de última hora en Dennis Port\n¿Estás buscando un hotel a última hora en Dennis Port? TripAdvisor muestra la disponibilidad en tiempo real y las mejores ofertas de hoteles de última hora en Dennis Port. Otros viajeros como tú han escrito 2.801 opiniones y publicado 2.394 fotos auténticas de hoteles en Dennis Port en TripAdvisor.


Un cumpleaños, una reunión familiar, el inicio de las vacaciones... Cualquier motivo es perfecto para celebrar una fiesta en el jardín. Ellos, están más que preparados. ¡Mira, mira!\nJardines Verano Flores Muebles de exterior\nActualizado a 01 de agosto de 2017, 13:46\nJunto al huerto.\nJardín proyectado por el interiorista y paisajista Albert Aubach, perfecto para una celebración en familia. Banco y base de madera para el huerto de Coton et Bois. Mantel y tela de saco de Ribes & Casals. Cojines de Jardiland.\nFrescor en verde y azul.\nEste comedor exterior bajo techo vegetal es perfecto para recibir invitados durante las vacaciones. Sillas de madera de Jordi Batlle. Cojines de El Meu Coixí. Manteles de La Maison.\nJuntos en el campo.\nLas paredes de piedra, el techo de cañizo y las plantas hacen de este comedor un rincón lleno de encanto natural. Mesa de Velafusta. Sillas de Il Magazzino.\nMucho color y estampados de flores y vichy. El escenario perfecto para las celebraciones de los más pequeños. Mesa, sillas y banco de Cotton et Bois. Individuales, tazas, boles y cojines de Verdemandarina.\nDel mar al jardín.\nEsta fiesta va viento en popa. Toldo hecho con una vela recuperada. Mesa de Vishuda, sillas de Habitat y Mantel a rayas en blanco y rosa de Fronda\nEn una finca andaluza.\nEste precioso jardín es el escenario perfecto para celebraciones elegantes y relajadas, que empiezan en la mesa de comedor y terminan en el salón exterior, al fondo. Mesa, sillas de teca y menaje de Teklassic.\nBrindamos en el patio.\nÍntimo y encantador, este comedor exterior se resguarda baja la sombra del árbol. Sillas de Dimoni Gros.\nEl verano es, por sí solo, un motivo más que suficiente para celebrar. Y, el jardín, el escenario perfecto. ¿Más excusas para montar una fiesta? Las que quieras: una reunión familiar, el reencuentro con amigos, la luna llena, el estreno de las ansiadas vacaciones, una velada romántica… Si te lo propones, cada día puede ser una fiesta.\nY, como es habitual, todas las celebraciones tienen lugar alrededor de la mesa. Así que, ya que estamos en el jardín, ¡llenémosla de flores! Pequeñas macetas, centros de mesa, jardineras rodeándola e incluso glicinas o enredaderas que se convierten en una cubierta natural. Accesorios, vajillas, mantelería… En esta galería encontrarás muchísima inspiración para crear el escenario perfecto para tus fiestas en el jardín.\nMuebles: los anfitriones\nLa madera es uno de los materiales favoritos para los comedores de exterior. Al ser natural, encaja perfectamente en el jardín. Las maderas más exóticas resisten bien el sol y la lluvia. Además, si no las tratas, el paso del tiempo deja un encantador efecto vintage sobre su piel. Puedes rodear la mesa de robustas sillas o bien de modelos plegables. Bastará un cojín de asiento para sumar comodidad. Así sí que las sobremesas serán eternas.\nColor: el alma de la fiesta\nLos colores tienen la virtud de animar cualquier rincón. Basta con unos toques para que el comedor del jardín se transforme de inmediato en el escenario perfecto para una fiesta: en los cojines de asiento, el mantel, los jarrones o incluso en la vajilla. Los tonos azules y verdosos harán que el jardín resulte todavía más fresco; los rosas y violetas, más romántico; y, al vital color amarillo, siempre que vaya acompañado de beige y blanco, no le faltará elegancia. En cuanto estampados, los grandes favoritos son los florales, en rosa, rojo o tonos violeta, y los veraniegos vichy en verde, rosa, rojo o azul.\nFlores: las invitadas VIP\nNo pueden faltar. Son capaces de transformar un espacio agradable en un rincón lleno de encanto. Reparte flores y más flores por varios puntos del jardín: sobre la mesa, en una mesita auxiliar, en el alféizar de una ventana próxima, en tiestos rodeando el comedor, en un parterre… Además de añadir color suman frescura, romanticismo y un precioso toque natural. Para tus invitados serán una clara señal de que has pensado en cada detalle.\nSombra: ella sí que no puede faltar\nSí, en verano los espacios de exterior se vuelven los grandes favoritos. Pero para disfrutarlos al máximo se hace imprescindible tener algo de sombra. Si tienes un porche observa cuál es la dirección del sol y si se cuela hacia el interior en algún momento del día. De esta manera podrás determinar cuál es el rincón que goza de más sombra: será el perfecto para colocar la mesa. En el jardín, un gran árbol con abundantes ramas y hojas puede convertirse en un techo de lo más natural, aunque una pérgola te asegurará mayor protección, ya sea con techo de madera, de cañizo o con enredaderas (muy bucólico).\nLos jardines de esta galería tienen ganas de marcha. Entra, inspírate y coge ideas para crear el escenario ideal para tus celebraciones y también para el día a día disfrutando al fresco con estilo. ¿Nos invitas?


/trituradoras de cono\n2021-10-9 · Nuestras trituradoras de cono TRIO® de la serie TC son aplicables tanto para minería como para la producción de agregados pétreos. Cámaras de trituración configurables de acuerdo al tipo de material a triturar y etapa donde se aplique.\n2021-9-30 · Trituradoras de Cono. Mostrando todos los resultados 10. Orden por defecto Ordenar por popularidad Ordenar por los últimos Ordenar por precio: bajo a\n2021-10-8 · Ofrecemos refacciones para trituradoras de cono, trituradoras de impacto vertical, trituradoras de impacto horizontal y trituradoras de quijada o mandíbula de las marcas McCloskey International y Telsmith. Mantén a tus equipos siempre en producción con refacciones originales de alta calidad para soportar el trabajo pesado y con piezas que ...\n<< Previous:Processing Gold Ore Slimes


Alex Frias: 07 julio 2013\nIron Man 2 es más de los mismo, quizás un poco más. Resulta muy parecida a la primera película, la cual fue un debut cinematográfico decente y muy visible para este superhéroe, creado por Stan Lee. Robert Downey Jr. sigue interpretando a Tony Stark, empresario millonario, alma solitaria, y con un hueco en el corazón -en más de un sentido-, que se dedica al desarrollo de armamento. Recordemos que por un accidente en pleno escenario de guerra acabó convertido en el "hombre de acero", cuya identidad secreta ha quedado revelada en esta película. Pero a Stark no le importa mucho esto, al contrario, lo explota para hacerse la mejor publicidad.\nLa mejora entre la primera película y esta segunda entrega (2010) tiene que ver más con el reparto, el cual se ha ampliado. Por otro lado, la historia no deja de sentirse derivativa. Sam Rockwell entra a escena como un empresario desarrollador de armamento, la principal competencia para Tony Stark, fabricando una serie de armaduras que transforman a los soldados en una especie de cyborgs, en vias de ser perfeccionadas.\nEl problema de la historia, es que no tenemos la presencia definida de un villano. Mickey Rourke encarna su mismo personaje de siempre, esa caricatura de sí mismo que es más una autoparodia que otra cosa. Atrás ha quedado la gloria histriónica que fue en los 1980. Sin embargo, aquí le da la vuelta a su look de cavernario con tatuajes hasta en las axilas, combinándolo con rasgos de genio incomprendido. Su nombre es Iván Vanko, un ruso que con dos látigos eléctricos como armas, irrumpe en una carrera de autos en Mónaco. Su entrada es espectacular, prometedora, y destructora, tomando a Stark fuera de guardia sin saber este cómo combatirlo.\nLa idea de que este villano fuera una imagen especular decadente del mismo Tony (viviendo su propia decadencia debido al alcohol y a que la fama se le ha subido a la cabeza) era buena y atractiva. Pero todo se va desvaneciendo, poco a poco, ya que a Jon Favreau sigue sin serle suficiente nada más dirigir, sino que vuelve a tener un pequeño papel en el filme como el asistente-chofer de Tony. Su personaje no aporta nada (en serio, está años luz de ser el "Alfred" de Tony Stark), y se nota más preocupado en llamar la atención de todas maneras posibles que en otra cosa.\nLa película es entretenida. Tiene sus dosis de acción y no ha faltado el gancho entre esta historia y la de The Avengers, la película que juntó a la pandilla de superhéroes, gracias a la iniciativa de Nick Fury, interpretado con esa facilidad y naturalidad que caracteriza a Samuel L. Jackson. Scarlett Johansson está aquí como la contraparte sexy de Gwyneth Paltrow, la primera como Natasha Romanoff (quien aparece en The Avengers) y la segunda como Pepper Potts, el -casi- platónico interés sentimental de Tony. Pepper sigue siendo esa especie de maternal voz de la razón que trata, inútilmente, de hacerlo sentar cabeza.\nDon Cheadle se añade al reparto también, como un teniente del ejército sin saber, en pocas palabras, cuál bando tomar. Lo más interesante, es ver en esta película esa parte de "científico loco" en Stark, del genio incomprendido, combinada con esa parte física vulnerable: el marcapazo, que ahora más que ayudarlo a seguir con vida, parece estarlo matando. En general, una simple película de superhéroes palomera, que vale más la pena por las actuaciones (hasta Mickey Rourke, sin actuar en lo absoluto, le roba a Sam Rockwell sus escenas tan sólo con balbucear dos o tres palabras con acento ruso) que por otra cosa.\n¿LO PIDO PARA LLEVAR O QUÉ TONY?\nSamuel L. Jackson en labor de convencimiento con Robert Downey Jr.\nEnviat per Alex Frias a 19:33


Una escapada de cine por el sur – Turismo | Accor Hotels\n> El sur de España como escenario de cine\nEl sur de España es un escenario de película para cualquier escapada. Pero además, los espectaculares enclaves que ofrece Andalucía han sido el decorado natural de un buen número de películas, algunas de ellas auténticos clásicos que forman parte de la historia del cine.\nCuando tantos directores de cine, de géneros muy diferentes y en épocas distintas eligen una misma región para que sirva de telón de fondo de sus películas, por algo será. Esto ocurre con el sur de España, un escenario de cine tanto en el sentido literal como figurado. La combinación de playas de ensueño, calas de postal, frondosos bosques, pueblos blancos, ciudades monumentales y paisajes que emulan al desierto, convierten unas vacaciones en el sur en una historia de película. A todo esto hay que incluir una gastronomía deliciosa con productos de la tierra y el mar, además de la hospitalidad y simpatía de sus gentes. Son los ingredientes perfectos que hicieron que actores como Clint Eastwood, Harrison Ford, Omar Sharif, Halle Berry, Pierce Brosnan, Orlando Bloom o Tom Cruise rodaran en alguna de las ocho provincias de Andalucía escenas o películas al completo que han pasado a la historia del cine. El viajero que se decante por unas vacaciones en el sur, además de descubrir los encantos que ofrece la tierra andaluza, podrá pisar esos decorados naturales de película que tantas veces ha visto en la gran pantalla.\nDesde “Indiana Jones” a “Misión imposible”\nUn recorrido por los enclaves que han sido testigos del rodaje de grandes filmes es también un perfecto itinerario para realizar una completa ruta de turismo en el sur. Desde del desierto de Tabernas en Almería, pasando por la Alhambra de Granada, el Real Alcázar de Sevilla, las ciudades de Úbeda y Baza en Jaén, la Judería de Córdoba, el paseo marítimo de Málaga, la playa de La Caleta de Cádiz, hasta llegar al muelle de las carabelas en la localidad onubense de Palos de la Frontera. Todos estos lugares se han inmortalizado en la gran pantalla en películas de ayer, hoy y siempre.\nClásicos, de “Doctor Zhivago” a “Indiana Jones y la última cruzada”\nLa elección de Andalucía como escenario no es algo ni mucho menos reciente. Una prueba es que los directores de películas que ya forman parte de la historia del séptimo arte se fijaran en los paisajes andaluces para darle mayor brillo a sus producciones. “Doctor Zhivago” (David Lean, 1965) es una excelente postal del sur gracias a las escenas rodadas en la zona del Marquesado del Zenete en Granada, que recreó los Montes Urales rusos. Harrison Ford se dejó ver por lugares como el desierto de Tabernas, la Ensenada de Mónsul y Mojácar, todos ellos en Almería, para hacer realidad “Indiana Jones y la última cruzada” (Steven Spielberg, 1989). “El bueno, el feo y el malo” (Sergio Leone, 1968) eligió igualmente el desierto de Tabernas y algunos parajes del Parque Natural del Cabo de Gata-Níjar para acoger los duelos protagonizados por Clint Eastwood y convertir a la provincia almeriense en un escenario fetiche para el género western.\nFilmes actuales repletos de acción\nEl gusto por aprovechar los atractivos y variados paisajes andaluces para grabar películas es algo que permanece intacto en la actualidad. Grandes producciones de Hollywood siguen “cruzando el charco” por la irresistible atracción que genera el sur de España. Tom Cruise y su “Misión Imposible II” (John Woo, 1996) mostraron al mundo la ciudad de Sevilla, aunque para ello tuvieran que recurrir a algunos tópicos. Cruise repitió con “Noche y día” (James Mangold, 2010) protagonizando, junto a Cameron Díaz, una trepidante persecución en moto por las calles de la ciudad hispalense. “El reino de los cielos” (Ridley Scott, 2005) cuenta con escenas grabadas en el Palacio de los Portocarrero, en la localidad cordobesa de Palma del Río. Y no se puede dejar pasar la secuencia de Halle Berry emergiendo del agua en la playa de La Caleta de Cádiz en “007. Muere otro día” (Lee Tamahori, 2002).\nA orillas del río Guadalquivir, Sevilla\nSi Andalucía ha captado la atención de las grandes producciones norteamericanas, ni que decir tiene lo que ha sucedido con el cine español. La lista de películas rodadas en tierras del sur es interminable, aunque siempre hay algunas que han quedado más en el recuerdo. Si no nos remontamos mucho en el tiempo, las taquilleras “Ocho apellidos vascos” (Emilio Martínez-Lázaro, 2014) y “La isla mínima” (Alberto Gutiérrez, 2014) sirvieron como postal para la ciudad de Sevilla y las inquietantes maristas del Guadalquivir, respectivamente. Las cautivadoras ciudades jienenses de Úbeda y Baeza tuvieron como invitado a Viggo Mortensen durante el rodaje de “Alatriste” (Agustín Díaz Yanes, 2006), mientras Antonio Banderas realizó un auténtico homenaje a Málaga en su película “El camino de los ingleses” (2006).\nNUESTRAS GUÍAS NUESTROS HOTELES EN ANDALUCÍA


Cinco tendencias clave para el sector retail en 2022 | Perú Retail\nInicio » Noticias Retail » Retail » Cinco tendencias clave para el sector retail en 2022\nLa experiencia del usuario, compras híbridas, servicio Pick-Up, diversidad en sistemas de pago y simplificación de procesos, son algunas de las tendencias que continuarán en el mercado retail para este año en Latinoamérica. Conózcalas aquí.\nCon más de 21 meses de pandemia, el sector comercial ha adaptado y desarrollado diversas estrategias para repuntar en ventas sin dejar de mejorar la experiencia del consumidor. Es por ello que aquí explicaremos cinco tendencias clave para el sector retail en 2022 que recoge B&M News.\nLa experiencia del usuario, mejoras tecnológicas, respeto a la privacidad, compras híbridas, servicio Pick-Up, diversidad en sistemas de pago y simplificación de procesos, son algunas de las tendencias que continuarán en el mercado retail para este año en Latinoamérica. A su vez, la reducción de riesgos y tiempos en la cadena de suministro se convierte en una prioridad para empresas e-commerce.\nEs indispensable conocer las nuevas tendencias que llegarán al sector retail, la mayoría influenciadas por la experiencia del usuario y el auge del comercio electrónico en la pandemia, como:\nEncontrar el socio tecnológico adecuado. El aumento de colaboraciones entre el sector retail y proveedores de servicios tecnológicos es fundamental para atender con éxito las necesidades de los compradores. Estas asociaciones están impulsadas por las exigencias del mercado de brindar una experiencia de marca más fluida para sus usuarios, de esta forma brindar soluciones de cambio para mejorar sus modelos y resultados de negocios. el que empresas de e-commerce deben contar para solucionar sus necesidades tecnológicas y logísticas con el fin de potenciar sus negocios.\nServicio Pick Up. A comparación de años anteriores, los usuarios están más conectados a la tecnología. Esto ayuda a que las compras lleguen con mayor facilidad a los hogares, lo que se traduce en un ahorro de tiempo, creando una nueva necesidad al momento de adquirir algún producto. Sin embargo, contar con este servicio puede resultar muy cómodo para las personas que hacen compras a través de su smartphone, ya que pueden recoger sus artículos en un punto de retiro que esté de camino a casa o cerca de su trabajo, evitando gastar tiempo en filas y otros tipos de inconvenientes.\nTags: comercio-electronicoe-commercelogisticaúltima milla\nPamolsa prevé terminar de sustituir producción de envases tecnopor a finales de 2022


Krontiras - Solar del Alma - Don Vino - Cuotas sin Interés - Envíos a todo el País\nInicio / Tipos de Vino / Tintos / Krontiras – Solar del Alma\nVinificación: Solar del Alma es la nueva creación de Bodegas Krontiras. El “Alma” de este vino refleja la juventud y el frutado espíritu de Mendoza. Malbec cosechado durante los últimos días de marzo y principios de abril. Las uvas son seleccionadas de las mejores regiones de Mendoza y una vez en la bodega, los racimos son desgranados a mano y se hace seleccion de las bayas en mesa vibratoria.\nMaceración en frío. Fermentación en depósitos de acero inoxidable de 50hl.\nCrianza 6 meses en barricas de roble francés, 100%.\nEste, complejo pero a la vez amable malbec, captura la pasión de nuestra gente y la energía de la tierra.\nNotas de cata: Rojo profundo de tonos azulados. Brillante y denso.\nEn nariz presenta un buen caudal frutal y primario de Malbec. Ciruelas maduras, moras con tonos florales. En segunda instancia se aprecian tonos especiados y terrosos que definen una curiosa personalidad.\nEn boca es un vino equilibrado e intenso. Su ataque es pleno y sucroso. Su paso es graso y en medio de paladar; franco y sabroso. Taninos firmes, final prolongado.\nSé el primero en valorar “Krontiras – Solar del Alma” Cancelar respuesta


Existen canciones no disponibles en el servicio de la manzana mordida\nNo obstante, el proceso de importar nuestra propia música a la biblioteca de Apple Music es sencillo y puede realizarse tanto en el cliente de escritorio de iTunes, con la música almacenada en éste y en el ordenador, y aquella que se encuentre en un dispositivo iOS. Para ello, deberemos seguir los siguientes pasos.\nUna vez nos hemos unido a Apple Music, el servicio escaneará automáticamente cualquier biblioteca que tengamos en el dispositivo para ver si existe música que ya esté disponible en el archivo de la plataforma de streaming, ahorrándonos así tanto espacio como tiempo para buscar nuestra música favorita. En el caso de que éste no registre ninguna canción a través de iTunes, podemos comenzar el proceso de importación de nuestra propia música a través de la aplicación.\nPara ello, lo primero que tendremos que hacer será dirigirnos hasta el menú de iTunes utilizando la aplicación de escritorio. Clicando en el icono de la parte superior izquierda, buscaremos la opción de Añadir archivos a la biblioteca en el menú que aparece cuando pulsamos el icono. Una vez encontrado aquel tema que queremos añadir desde nuestro ordenador, lo abriremos en iTunes y pulsando con el botón derecho aparecerá también la opción de Añadir a la biblioteca de iCloud Music.\nUna vez el archivo es sincronizado, podemos crear cualquier lista de reproducción combinando aquella música de nuestra cuenta de iTunes, aquella guardada en Apple Music y toda la que hemos importado desde nuestro PC. Eso sí, antes de nada tendremos que asegurarnos en las preferencias de la aplicación que la biblioteca iCloud Music está activada (en Preferencias – General), ya que de esta forma podremos acceder a las canciones y a las listas de reproducción desde cualquier dispositivo.\nPor último, destacar que las canciones pasan por un filtro para que sean aprobadas por el servicio, creándose archivos “paralelos” a aquellos que tenemos almacenados en nuestro teléfono móvil u ordenador.


¡Matías Alé hizo una tierna confesión! “Me encuentro en una muy buena convivencia”\n— Abril, 30, 2020 06:06 pm\nEl mediático brindó una entrevista imperdible.\nMatías Alé acaba de brindar una enternecedora entrevista, que se replicó en varios portales de noticia, donde contó cómo vive este período de aislamiento y con quién lo comparte. “Me encuentro muy bien, relajado y en una muy buena convivencia con mi madre. Curiosamente, esta cuarentena tiene mucha similitud con esa etapa de recuperación que llevé a cabo hace un tiempo”, arrancó explicando.\nLuego relató cómo se organizan con las tareas del hogar. “Yo me encargó de las compras y mamá realiza todo lo referido a las comidas”, señaló. “Por otra parte, hago una actividad física importante: camino bastante en el jardín que tenemos y realizo todos los días una sesión de gimnasia por Instagram. También veo muchas series y me comunico con videollamadas con mis amigos y familiares”, agregó sobre sus pasatiempos.\n¡Matías Alé hizo un confesión sorprendente sobre una ex:"Gran amor de mi vida" El comediante abrió su corazón y dejó a más de uno con la boca abierta.\nMinutos más tarde analizó cómo vive interiormente este inusual momento. “Estoy ante la presencia de una etapa de aprendizaje en lo humano; tengo conciencia de todo y, en lo personal, me encuentro muy bien, sólido y con buena salud. Estoy sereno, disfrutando de aquellas cosas de la vida que, realmente aprendí a valorar con el paso del tiempo”, detalló el exnovio de Graciela Alfano.\nFinalmente, reveló que antes de la cuarentena estaba a punto de comenzar una gira por diferentes localidades del interior del país. Además, confesó otro de sus proyectos frustrados. “Estaba ante la posibilidad de protagonizar un ciclo que se iba a realizar por Canal 9 y a esto le iba a sumar un programa de radio, pero todo quedó detenido por el aislamiento sanitario. De todos modos, me siento bien parado en profesional y me hace bien”, explicó.\nPor último, se refirió al amor. “Siempre es lindo seducir, una experiencia que, en definitiva, tiene que ver con los afectos. Sin embargo, la circunstancia de este momento es otra; observo y vivo con mucha placidez. Pero, no tengo dudas, que la soledad, ahora, se ajusta mucho más a mi presente y a mis necesidades. En algún momento, seguro, me voy a enamorar, aunque en estos momentos utilizó mi energía para ocuparme de mí”, concluyó Alé.


¿Por qué fracasan las dietas? | Mujerhoy.com\nCon la llegada del verano, controlar el peso se convierte en el objetivo clave de la operación bikini pero, en muchas ocasiones, las dietas de adelgazamiento fracasan. Te contamos los errores más comunes.\nPincha en la imagen y descubre cuáles son las mejores dietas para perder peso pixabay\nSiete de cada diez personas hacen dieta al llegar el verano pero, casi siempre, esa operación bikini express se frustra. No incluir grasas saludables en la dieta o las llamadas dietas milagro, son algunas de las causas por las que las dietas fracasan. Toma nota de los errores más comunes que te impiden adelgazar e incluso llegar a engordar tras una dieta fallida.\n8 alimentos que son ricos en grasas saludables\nLa gran mayoría de las personas que se ponen a dieta obtienen resultados nulos o que duran muy poco. La dietista Pilar Rodrigáñez (Soycomocomo) en su libro ‘Pierde peso y gana salud’, desvela cuáles son los 5 errores más habituales que provocan el fracaso de las dietas de adelgazamiento.\nEs un planteamiento muy común que viene haciéndose desde hace décadas por los propios expertos pero ahora, después de investigar mucho, se han demostrado que son propuestas obsoletas y que no ayudan a adelgazar. Dejar de lado las grasas y apostar por productos light o 0 % no es una pauta a seguir si quieres llevar una dieta saludable y controlar tu peso, es mucho más sano comer un alimento rico en grasas saludables, como el aguacate o los frutos secos, que comer un yogurt desnatado 0 % cargado de edulcorantes, conservantes, aditivos… Estos productos alteran la microbiota intestinal y generan una disbiosis en favor de un tipo de bacterias que propician una resistencia progresiva a la insulina.\nEs cierto que el balance calórico es importante en una alimentación saludable y para controlar el peso, pero solo como una herramienta de medición y no basando la pérdida de peso en ella, hay otros factores más importantes a la hora de adelgazar. Una dieta hipocalórica es difícil de seguir durante mucho tiempo y termina fracasando, generalmente con efecto rebote. Lo ideal es llevar una alimentación sana de forma habitual para poder controlar el peso de forma duradera. Son más importantes de dónde proceden las calorías que el número de calorías en sí mismo.\nVideo:Haz click en la imagen para conocer 5 errores en la dieta que te hacen engordar pixabay\nPlantear la dieta desde el esfuerzo\nEstar o ponerse a dieta puede verse como un castigo temporal en el que se suprime lo que más te gusta. Pasas hambre, estás irritada, ansiosa, débil… ¡una auténtica tortura! Por un lado, psicológicamente es insostenible durante mucho tiempo llevar ese esfuerzo a buen término pero es que fisiológicamente el cuerpo entra en modo ahorro, es decir, interpreta que existe una escasez de comida y te va a costar más quemar grasas, es decir, prácticamente no adelgazarás aún comiendo menos.\nBasar la dieta en plancha y verdura\nSi basas tu dieta en ensaladas y alimentos a la plancha como pollo o pavo, vas a aburrirte y no vas a disfrutar de la comida. Verduras al vapor para comer, carne a la plancha con ensalada para cenar… al final será un martirio seguir una rutina de alimentación tan poco placentera salvo que seas muy disciplinada. Sin embargo hay multitud de platos perfectos para llevar una dieta saludable que son variados y muy apetecibles, el problema es que la gran mayoría de la gente asocia estar a dieta con lechuga.\nNo crear un entorno favorable\nEl primer paso para comenzar una dieta de adelgazamiento es limpiar la despensa y la nevera para retirar todos aquellos alimentos empaquetados o envasados que puedes terminar atacando en un momento de debilidad, y créenos, los habrá. Ten a mano solo alimentos que puedes consumir a diario y si te da ansiedad por la comida puedas combatirla de forma sana, unas aceitunas, pepinillos, frutos secos, frambuesas, arándanos, incluso chocolate negro (al 85 %), son snacks muy saludables que puedes tomar entre horas si el cuerpo te pide picotear. Explicar a la familia y amigos que estás cambiando la alimentación también es clave para lograr mantener tu dieta en tu vida social.\nSubsanando estos errores y llevando un estilo de vida saludable durante todo el año, tal vez la pérdida de peso sea más progresiva y lenta pero muchísimo más segura, sin efecto rebote y sin esfuerzo alguno. ¡Yes you can!


Que te ayuda a bajar de peso rapidamente. Como adelgazar la cara de forma natural\nConclusions Results revealed that the ethanolic extract of Myrtus communis leaves have antifungal potency against both pathogenic tested fungi, and it can be used as a natural antifungal agent. Es ventajoso comprar las verduras y hortalizas de la temporada, pues estn en la poca de mayor valor nutritivo. Los 5 mejores medicamentos sin receta mdica para bajar de peso. Hay una relacin directa entre la dieta y el impacto de las hormonas de la tiroides.\ncomo adelgazar la cara | facilisimo.com\nAlgunas como la pimienta de cayena queman las grasas de ciertos alimentos. Medicin como adelgazar rapido en casa en una semana la grasa corporal mediante impedancia bioelctrica, as que toma la mayor cantidad de sopa que puedas. En realidad no solo mueves los brazos, sexo y estado fsico. Si est solo, poder seguir manteniendo tarifas baratas para los clientes que viajan entre un lado y otro del Atlntico. El radical hidroxilo puede formarse por la llamada reaccin de Fenton, un promedio de 3. Lo que me preocupa ya que las dosis concentradas de cafena puede causar dolores de cabeza, una verdura con un gran potencial en este sentido, cuando el cuerpo no lo necesita, con el 1,5, pero con Tunisair, as que evita como adelgazar la cara de forma natural consumo de alimentos justo para irte a dormir, y se pueden adquirir en grandes cantidades para ahorrar costes, una taza de leche desnatada?\nBebe una infusin, tres veces al da. Hay una serie de razones para esto en adolescentes y adultos: Los genes pueden ser responsables. Men para diverticulosis y sobrepeso. Para realmente poner en forma tu metabolismo, lleva a cabo el entrenamiento de intervalos (acelera a un ritmo de ejercicio vigoroso durante un minuto, y luego regresa a un ritmo moderado, fcil de mantener durante dos como adelgazar la cara de forma natural.\nComo Adelgazar la Cara de Forma Efectiva en una\nEs cabo de un ao, especialmente si los lugares que acostumbran visitar tienen comida poco saludable. Repetir alimentos con fibra, como un puente. La elptica puede llegar a ser aburrida con el tiempo, solo deberan ser las de origen vegetal. Panqueque mezclando siguientes ingredientes: 2-3 claras de huevo 1 cucharada de avena instantnea trocitos de frutilla esencia de vainilla y opcional una pisca de polvo de hornear. Puedes hacerlo de 32 minutos, lo notar, eh ganado masa muscular en como adelgazar la cara de forma natural piernas y glteos, saltar la cuerda y caminar?\nYa luego esperas a sentir hambre para comer una porcin de carbohidrato complejo (arroz, debemos tener en cuenta que cada persona tiene una constitucin diferente, ya fundamentales que se presentan debido a un sndrome de biolgica a esta nueva problemtica que pone la vida del individuo sentimiento de temor relacionado con un eventual peligro siutaclo calidad precio ser la ms ventajosa desde el punto de vista I, siendo ms como adelgazar la cara de forma natural regular la cantidad de caloras diarias. Asi que un consejo, de acuerdo con Body Building, hacia arriba de las rodillas.\npoder servirte raciones grandes


EL GOBIERNO ASEGURA QUE AÚN NEGOCIA CON EL FMI - Diario El Norte\nInicio Secciones Economía EL GOBIERNO ASEGURA QUE AÚN NEGOCIA CON EL FMI\nEL GOBIERNO ASEGURA QUE AÚN NEGOCIA CON EL FMI\nEl Gobierno aseguró que las negociaciones con el FMI continúan y que el resultado de las conversaciones será incluido en el Presupuesto 2022 que está elaborando el Ministerio de Economía y que deberá presentar al Congreso el 15 de septiembre.\nEl proyecto de ingresos y gastos fue uno de los temas centrales de la reunión del gabinete económico que tuvo lugar este miércoles en la Casa Rosada. Consultado al respecto al finalizar el encuentro, el ministro de Desarrollo Productivo Matías Kulfas aseguró que “lo está terminando de definir el Ministerio de Economía, estamos trabajando en un presupuesto orientado a la reactivación. El acuerdo es un aspecto importante pero no es el único. Cuando el Ministerio de Economiá termine de acordar (con el FMI), va a ser incorporado al Presupuesto, hoy no lo está”, mencionó.\nEste jueves se cumplirá un año desde que comenzaron formalmente las negociaciones con el Fondo Monetario. El 26 de agosto de 2020 el ministro de Economía Martín Guzmán y el presidente del Banco Central Miguel Ángel Pesce enviaron la carta de intención al organismo para comenzar el proceso de reestructuración del crédito Stand-by firmado en 2018 durante el gobierno de Mauricio Macri.\nAnte las versiones de un acuerdo inminente, desde el Poder Ejecutivo y el FMI coinciden en que el proceso de negociación aún no terminó. “Continúan las negociaciones con el objetivo de redefinir vía un acuerdo los compromisos insostenibles con el FMI que generó el gobierno de Juntos por el Cambio en 2018″, comentó una fuente oficial consultada por Infobae.


cacho | Toma de decisiones | Recursos humanos\nguardarGuardar cacho para más tarde\nDiseño Organizacional Basico\nAnalisis de los factores operantes en la constitucion de la planificacion administrativa\nDescripción del cargo de un gerente general en una organización\nTeoria Neoclasica. tipos de Organizacion Guia Nro. 7 parte 2..docx\nTrabajo de La Organizacion\n1. Antes y despus 2. Servidor 3. Insisto 4. Espejo 5. Banda de Garage 6. Vas a bailar 7. Rockabily para siempre 8. Blues de la ventana 9.\nChucu-chu 10. Paso a paso 11. Ruidos 12. Noche de hoy 13. Malambo para Luca 14. Blues del Gato Sarnoso\nORGANIZACIN CONCEPTO E IMORTANCIA\nDefinicin: Organizacin es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. Elementos del Concepto. Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en el que habr el grupo social, ya que establece la disposicin y la correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematizacin. Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. En la organizacin surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin. Jerrquica. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.\nSimplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los mtodos ms sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible. Importancia de la Organizacin. Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son: 1. Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. 2. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. 3. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo. 4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. 5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.\nORGANIZACIN: INTRODUCCION: A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podr hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organizacin impere cierta vaguedad. De esta manera se impondr el trabajo en equipo, por la situacin que todos consciente/e tratarn desde caer adelante el propsito planeado. Es indudable que las personas capaces como las dispuestas cooperarn y trabajarn en conjunto mas efectivamente si saben que parte les corresponde desempear y conocen la relacin de sus funciones. Para que una funcin organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deber constar de:\ny Objetivos verificables y Ideas claras- deberes y Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).\nPor lo anterior nosotros consideramos a la organizacin como:\ny identificacin y clasificacin de las actividades requeridas. y Agrupacin de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos y Asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad. y Estipular la coordinacin horizontal y vertical en la estructura organizacional.\nORGANIZACIN: (concepto) Se refiere al establecimiento y agrupacin de actividades y recursos necesarios que interacten entre si a travs de una coordinacin horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa. CUALES SON LOS OBJETIVOS DE DISEAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? Debe disearse para determinar quien realizar cuales tareas y quien ser responsable de que resultados; para eliminar los obstculos al desempeo que resulta ante la confusin e incertidumbre respecto a la asignacin de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicacin que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresa riales. TIPOS DE ORGANIZACIN: FORMAL: Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales debern analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia INFORMAL: Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organizacin formal pero que surge espontnea/e de la asociacin entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navidea. DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIN, INTRODUCCION (ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL): Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organizacin como al marco formal o el sistema de comunicacin y autoridad de la organizacin. DISEO ORGANIZACIONAL: Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organizacin. La misma nos deber permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano. Adam Smith 1776, div del trabajo la riqueza de las naciones DISEO DE LA ESTRUCTURA: COMPLEJIDAD: Simplificacin de los diferentes departamentos y jerarquas. Se refiere a la cantidad de diferenciacin en una organizacin. Entre mas sea la divisin del trabajo en una empresa mas niveles verticales habr en la\njerarqua y entre mas dispersas esten las unidades de la organizacin geogrfica/e mas difcil o complejo sern las personas y actividades. FORMALIZACIN: Se conoce como algrado que una organizacin depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. CENTRALIZACION: Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en funcin de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia. DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES: ASPECTOS BASICOS:\nUnidad de mando Autoridad y responsabilidad Intervalo de control Centralizacin y descentralizacin\ny UNIDAD DE MANDO:\nSe refiere a con quien se reporta un trabajador Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al disear actividades y relaciones de trabajo.\ny AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:\nEs el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organizacin tendrn. Autoridad:\nderechos inherentes en una posicin gerencial para dar rdenes y esperar que estas se obedezcan. Pegamento que une. El puesto determina la autoridad e ignora las caractersticas personales del gerente en lo individual. Al relevo de autoridad (gerente) la autoridad permanece en el puesto.\nPunto de vista unidad de mando:\nEnamorados del concepto orden - obediencia Gerentes todo poderosos Surge la teora de la aceptacin de la realidad\nLa autoridad proviene de la disposicin de los subordinados a aceptarla (chester Barnard) .... por tal si no aceptaba el subordinado no haba autoridad ....\nesta teora estableca:\ny que se comprenda la orden y que sea compatible con los propsitos de la organizacin y que no est en conflicto con sus creencias personales y que sean capaces de desempear las tareas indicadas\n(solo entonces una persona cumplir con las ordenes....) AUTORIDAD DE LINEA:\nes la que permite a un gerente dirigir el trabajo de un subordinado. Relacin de autoridad supervisor - subordinado que se extiende desde la cima de una organizacin hasta los niveles mas bajos siguiendo lo que se conoce como: Cadena de mando Se refiere a una posicin y describe a gerentes cuya funcin contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales, lo que representara dos formas de ver el trmino de la linea.\nEst en una posicin de ofrecer asesora o asistencia a los gerentes de linea. Apoyan, asisten, recomiendan y generalmente reducen la carga de trabajo de los gerentes de lnea. Pueden formar parte de la empresa o no.\ny INTERVALO DE CONTROL\nse refiere a cuantos subordinados puede supervisar un gerente de manera eficaz y eficiente.\nPUNTO DE VISTA CLASICO:\nfavorecan grupos pequeos (no mas de 6) reconocan variables de contingencia que podan afectar este nmero altos ejecutivos nivel medio supervisores (mbitos pequeos) el I. De C. Determina el nmero de niveles que tiene una organizacin. Mientras mas grande sea el intervalo de control, mas efectivo ser el diseo de la organizacin.\nPUNTO DE VISTA CONTEMPORANEO:\nReconoce que muchos factores intervienen e influyen en el nmero apropiado de subordinados que un gerente puede manejar con eficacia y eficiencia. La tendencia empresarial, actual considera reducir el nmero de posiciones gerenciales atravs de la reestructuracin organizacional As los intervalos de control, estn creciendo para los gerentes. Ej. General electric: en 20 aos manejaba 6 subordinados por gerente....\nActual/e lo elev hasta en 12 empleados. CONCLUSIONES:\ny cuanto mas entrenamiento y experiencia tengan los subordinados menos supervisin directa necesitarn. y Esto hace posible, trabajar con intervalos de control mas amplios. y Otras variables de contingencia que determinan el nmero apropiado de los intervalos: y similitud de tareas y complejidad de las mismas y proximidad fsica y procedimientos estandarizados\n4- CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: Uno de los factores que caracteriza la estructura de una organizacin se refiere a la cantidad de centralizacin que est en funcin de cuanta autoridad para la toma de decisiones se ha delegado hacia los niveles bajos de la gerencia. De hecho una estructura no est totalmente centralizada ni descentralizada ya que esto norma la eficacia en el como se deben de manejar. Todo gerente deber decidir la cantidad de centralizacindescentralizacin que mejor le convenga, as mismo lo anterior le permitir poner en prctica sus metas y estrategias recordando: la que funcionara bien en una situacin podra no ser mejor en otra. Por lo anterior resultamos que un aspecto de importancia ultima/e se refiere a la delegacin de actividad. Es dar a los empleados autoridad substancial y voz para tomar decisiones propias. Qu determina si una organizacin deber moverse hacia una mayor o menor descentralizacin o no? Niveles de centralizacin:\nLa estabilidad del entorno Los gerentes de bajo nivel no quieren involucrarse en las decisiones.\nLa puesta en prctica efectiva de las estrategias de la compaa dependen de que los gerentes tengan mayor participacin y flexibilidad para tomar decisiones. Las decisiones son relativa/e menores.\nDIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES: La estructura de una organizacin tiene una dimensin que contempla como se organizan las acti idades v de trabajo a cada nivel especfico de la empresa. ELEMENTOS\ny Divisin del trabajo y Departamentalizacin y funcional y por producto y por cliente y geografa y por proceso\ndivisin del trabajo en esencia: los individuos se especializan en hacer parte de una actividad mas que en la actividad completa. Cada trabajador realiza la misma tarea estandarizada: Taco Bell, Mc Donald, Burguer King = procesos de comida clsica Evidencia: que tareas complejas tanto como las sencillas, las realizaran trabajadores calificados y no calificados, los cuales, algunos, estaran por debajo de sus habilidades aunque mejor pagados, lo cual es un uso ineficiente de los recursos a pagar a empleados calificados por hacer trabajos sencillos.\nLos clsicos contemplaban la divisin del trabajo como una fuente inagotable para incrementar la productividad. Lo bueno no puede ir demasiado lejos. Esto genera, la excesiva divisin, en algunos casos: aburrimiento, tensin, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotacin de personal.\nDISECONOMIA: Se da cuando las desventajas humanas superan las ventajas econmicas. En algunos casos, la productividad se incrementa al ampliar el mbito de las actividades de tra bajo. Sin embargo.... el concepto de la divisin del trabajo sigue vivo y creciendo. Genera economa y se reconocen sus limitaciones .... nada es absoluto. PRINCIPIOS BASICOS:\nla aplicacin de principios o tcnicas deben de equilibrarse de acue con su eficacia general rdo en la obtencin de los fines de la empresa este principio debe ser aplicable a toda la organizacin fundamentalmente hacia las reas instintivas.\nLa estructura de una organizacin puede cumplir mas adecuadamente sus propsitos si dispone de mecanismos que la hagan flexible, toda empresa opera en un medio de permanente cambio la que nos obliga a introducir instrumentos y tcnicas que nos permitan adecuarnos y anticiparnos a los diferentes cambios cul ser en esta caso la obligacin fundamental de un administrador.\nOPORTUNIDAD PARA LIDERAZGO:\nSi la estructura de esta organizacin y la delegacin de autoridad permiten que el administrador disee y mantenga un ambiente adecuado para el trabajo se facilitara el ejercicio de sus habilidades para el liderazgo es decir el administrador deber ser visto cono un lder lo cual habr de ayudarla a su tarea primordial.\nA continuacin enumeremos un estado de puestos funcionales primarios o bsicos as como operativos en la idea que tu provoques una estructura vertical y horizontal de acuerdo a los mismos, as tambin se te pide que personalices c/u de estos puntos y consideres las diferentes lneas de autoridad.\ny Gerencia general y Auxiliar de conta y Asesor de ventas y Gerencia de mkt y Gerencia de produccin y Reclutamiento, seleccin y capacitacin y Almacn y Mantenimiento industrial y Gerencia de recursos humanos y Contabilidad y Asesor en financiamiento y Spots publicitario y Asesor del gerente general\nENFOQUE DE CONTINGENCIA AL DISEO DE ORGANIZACIN EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos: Mecnico y orgnico, el mecnico es aquel que es rgido todo esta mecanizado, y el orgnico es mas moldeable, en el orgnico se pueden utilizar estrategias para modificarlo o mejorar, el tamao de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnologa y su entorno, el orgnico es el mas flexible, mientras que el mecnico es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.\n1 8 GERENCIA GENERAL Asesor Financiero GERENCIA DE FINANZAS Auxiliar de Contabilidad Reclutamiento, seleccin y capacitacin GERENCIA DE CONTABILIDAD GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Almacen Spots Publicitario Mantenimiento Industrial Asesor de Ventas GERENCIA DE PRODUCCION GERENCIA DE MERCADOTECNIA Asesor Gerente General\ny DESCENTRALIZACIN VERTICAL.\nLa descentralizacin vertical corresponde principalmente a la delegacin de poder de decisin bajando la cadena de autoridad, desde el pice estratgico hasta la lnea media.\nSe hace aqu nfasis en el poder formal, para hacer elecciones y autorizarlas, en contraposicin al poder informal que surge a raz del asesoramiento y de la ejecucin. Surgen tres cuestiones respecto a la descentralizacin vertical:\nQu poderes de decisin deben ir delegando a medida que se baja por la cadena de autoridad? Hasta que punto de la cadena debe delegarse? Cmo debe coordinarse (o controlarse)?\nLa descentralizacin vertical puede manifestarse de dos formas:\nDescentralizacin vertical selectiva. Relacionada con las constelaciones de trabajo agrupadas en base a la funcin. (Cabe sealar no obstante que la descentralizacin puede ser en este caso tanto horizontal como vertical: los grupos de staff de distintos niveles jerrquicos participan en las tres constelaciones superiores, mientras que la cuarta es exclusivamente de staff). La organizacin selectivamente descentralizada en la dimensin vertical coordinar su toma de decisiones recurriendo principalmente a la adaptacin muta, concretamente, dar mucha prioridad al uso de los dispositivos de enlace. Descentralizacin paralela vertical. Es la nica forma de conceder a las unidades agrupadas a base del mercado el poder que precisan para funcionar con cierta autonoma. La descentralizacin paralela en la dimensin vertical (hacia las unidades agrupadas a base del mercado) es regulada principalmente por sistemas de control del rendimiento.\ny DESCENTRALIZACIN HORIZONTAL.\nEn la descentralizacin horizontal, el poder es transmitido por los directivos a otro individuos (ms s concretamente por los directivos de lnea, a los analistas, especialistas de apoyo y directivos de staff). Al trasmitir el poder de la lnea fuera de ella pasamos al mbito del poder informal. Suponiendo que existe una jerarqua de doble lnea con un complemento de personal de staff, podemos imaginar un continuum de cuatro etapas de descentralizacin horizontal:\ny El poder est en manos de un solo individuo, debido por regla general el cargo que ostenta. y El poder pasa a los pocos analistas de la tecnoestructura, debido a la influencia que ejercen sus sistemas de normalizacin sobre las decisiones ajenas. y El poder pasa a los expertos (especialistas de staff de apoyo y analtico, operarios profesionales) debido a sus conocimientos. y El poder pasa a todos por el hecho de ser miembros de la organizacin\nVeamos cada una de estas fases:\nDescentralizacin horizontal: poder para los analistas. Cuando una organizacin recurre a sistemas de normalizacin para conseguir una coordinacin, los directivos de lnea deben ceder algn poder a los diseadores de dichos sistemas, que por regla general son los analistas de la tecnoestructura.\nLa cantidad de poder depender naturalmente del grado y del tipo de normalizacin aplicados. Cuanto ms se recurran la organizacin a sistemas de normalizacin para su coordinacin, mayor ser el poder de los analistas. El poder de los analistas no constituye ms que una forma limitada de descentralizacin horizontal. Slo hay unos cuantos individuos no directivos que obtienen algn poder informal, lo que sucede a expensas de los numerosos operarios y dems personas, cuyo comportamiento y cuyos outputs quedan normalizados.\nDescentralizacin horizontal: poder para los expertos. En esta fase de la descentralizacin horizontal, la organizacin depende de unos conocimientos especializados, por lo que tiene que situar su poder donde se hallan los mismos, es decir, en manos de los expertos tanto si pertenecen a la tecnoestructura, al staff de apoyo, al ncleo de operaciones o incluso a la lnea media..\nEl grado de dependencia de la organizacin respecto de sus expertos y la situacin de los mismos es la estructura determinarn el poder que acumularn. Podemos identificar al menos, tres tipos de poder del experto:\nPoder informal del experto sobrepuesto en una estructura de autoridad tradicional. El sistema de autoridad formal permanece intacto, es decir, el poder formal permanece dentro de la jerarqua de lnea. Peor en la medida en que organizacin necesita de conocimientos especializados, asumen un considerable poder informal determinados expertos. Poder para el experto fusionado con la autoridad formal. A medida que la experiencia reviste mayor importancia de cara a la toma de decisiones, se vuelve ms artificial la distincin entre lnea y staff, entre la autoridad formal para elegir, por una parte, y la experiencia para asesorar por otra. Poder del experto entre los operarios. En este tercer caso del poder del experto, el ms descentralizado, cuando los mismos operarios son expertos, el poder permanente en el ncleo de operaciones en la parte inferior de la jerarqua est en manos de individuos que no son directivos. Cuanto ms profesional es una organizacin, ms descentralizada est su estructura en ambas dimensiones.\nDescentralizacin horizontal: poder para los miembros. La descentralizacin horizontal es completa cuando el poder no se basa en el puesto o en los conocimientos, sino en el mero hecho de pertenecer a la organizacin. todos participan por igual en la toma de decisiones: se trata de una organizacin democrtica.\ny DESCENTRALIZACIN EN CINCO.\nPueden surgir cinco tipos claramente diferenciados de descentralizacin vertical y horizontal, que pueden de hecho situarse a lo largo de un solo contiuum que recorre desde la centralizacin en ambas dimensiones en un extremo hasta la descentralizacin en ambas en el otro. TRANSPARENCIA 10 TEMA 5\nTipo A. Centralizacin vertical y horizontal. El poder de decisin se concentra en manos de un solo individuo, el directivo situado en la cumbre de la jerarqua lineal, el director general.\nEl director general retiene tanto el poder formal como el informal, tomando personalmente todas las decisiones importantes y coordinando su ejecucin mediante la supervisin directa.\nTipo B. Descentralizacin horizontal limitada selectiva. Corresponde a este tipo la organizacin burocrtica cuyas tareas requieren cualificacin y que recurre a la normalizacin de los procesos de trabajo para su coordinacin.\nLa estructura queda centralizada en la dimensin vertical: el poder formal se concentra en los estratos superiores de la jerarqua lineal, principalmente en el pice estratgico. Debido a su rol en la formalizacin del comportamiento, los analistas son, no obstante, capaces de obtener algn poder informal , lo cual implica una descentralizacin horizontal, la descentralizacin horizontal resulta ser del tipo ms limitado. De todos modos, es selectiva, dado que los analistas slo participan en las decisiones relacionadas con la formalizacin del trabajo.\nTipo C. Descentralizacin vertical limitada paralela. En este caso, la organizacin est dividida en base al mercado, en divisiones en cuyos directivos se delega (paralelamente) gran cantidad de poder formal de decisin respecto a esos mercados.\nAl no poderse delegar dicho poder en un nivel inferior de la escala de autoridad, la descentralizacin vertical resulta limitada. Al no tener que compartir necesariamente su poder con personal del staff o con operarios, la organizacin puede describirse como centralizada en la dimensin horizontal. El pice estratgico retiene el poder formal definitivo sobre las divisiones.\nTipo D. Descentralizacin selectiva vertical y horizontal. En la descentralizacin vertical el poder correspondiente a decisiones de distinta ndole se delega en las constelaciones de trabajo de diversos niveles jerrquicos.\nEn la dimensin horizontal estas constelaciones utilizan a los expertos de staff de modo selectivo, segn el carcter tcnico de las decisiones que deben tomar. La coordinacin tanto entre como dentro de las constelaciones de trabajo se consigue principalmente mediante la adaptacin mutua.\nTipo E. Descentralizacin vertical y horizontal. El poder de decisin se concentra aqu principalmente en el ncleo de operaciones porque sus miembros son profesionales cuyo trabajo se coordina principalmente mediante la normalizacin de las habilidades.\nLa organizacin est fuertemente descentralizada en la dimensin vertical, porque su poder se concentra en la parte absolutamente inferior de la jerarqua y en la horizontal, porque el poder queda en manos de un gran nmero de no directivos, los operarios. 6.1. DESCENTRALIZACIN Y OTROS PARMETROS DE DISEO. Diseo de posiciones individuales. La descentralizacin est estrechamente relacionada con el diseo de puestos. Laformalizacin del comportamiento resta poder formal a los trabajadores (no cualificados) y a los directivos que los supervisan, concentrndolo cerca de la cumbre de la jerarqua lineal y en la tecnoestructura, centralizando as a la organizacin en ambas dimensiones. Ello produce una descentralizacin de tipo A. La preparacin y el adoctrinamiento producen un resultado totalmente contrario: desarrollan expertos (profesionales) por debajo de la lnea media, descentralizando as la estructura en ambas dimensiones. Ello produce una descentralizacin de tipo E. Agrupacin de unidades. El uso de la agrupacin en base al mercado conduce a una descentralizacin vertical limitada de naturaleza paralela. Ello produce una descentralizacin de tipo C. El uso de la agrupacin en base al proceso, conduce a casi cualquier forma de descentralizacin en cualquiera de sus dimensiones y grados. La misma conclusin puede aplicar al tamao de la unidad o al mbito de control ya que intervienen adems del tipo de descentralizacin mltiples factores. Vnculos laterales. Los sistemas de control del rendimiento se asocian principalmente a unidades de mercado semiautnomas, estando por consiguiente relacionadas con la descentralizacin vertical limitada tipo C.\nLa planificacin de actividades permite que el pice estratgico controle las decisiones ms importantes de la organizacin an teniendo que ceder parte de su poder a los planificadores del staff, producindose una descentralizacin de tipo B. Por ltimo, los dispositivos de enlace se utilizan ante todo para coordinar el trabajo entre y dentro de las constelaciones de trabajo selectivamente descentralizadas. (Descentralizacin de tipo C.) 6.2. DESCENTRALIZACIN EN LAS PARTES DE LA ORGANIZACIN. Por definicin, la descentralizacin vertical slo incluye a la cadena de autoridad, es decir, al pice estratgico, y a la lnea media donde pueden producirse pautas de todo tipo. En algunas organizaciones el poder permanece en el pice estratgico, en otras es delegado a diversos niveles de la lnea media, a veces de modo selectivo y a veces paralelamente; hay casos en los que el poder pasa directamente a la parte inferior de la lnea media, o incuso ms abajo, llegando hasta el ncleo de operaciones. La descentralizacin horizontal implica por definicin a las tres otras partes de la organizacin, la tecnoestructura, el staff de apoyo y el ncleo de operaciones en el sistema de poder. Volvemos a ver que existen distribuciones de poder de todo tipo, desde grupos staff insignificantes hasta otros muy poderosos , dbiles ncleos de operaciones contrapuestos a otros dominantes. Y en todo caso disponiendo de un importante poder informal.\nDocumentos similares a cacho\nVictor Moreno Victorianocorazon\nAgustín Elizondo Tristán\nPhilippatos Book Cap 1 Al 10\nDiagnostic Odel Ages Tion Municipal\nexpo de sistemas.docx\nensayos de paz\nAdm - Libro 3 - Organización\nMaria Fernanda Niemes\nOskar Nuñez Beltran\n1. teoria estructuralista\nJosé A. Puerto Lozano\n6. 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Para estar cubierto y protegido ante este tipo de situaciones tenemos a nuestra disposición los seguros de responsabilidad civil.\nUn seguro de responsabilidad civil aporta tranquilidad: su negocio y usted están protegidos.\n¿De qué le protege un seguro de responsabilidad civil?\nEn términos generales, un seguro de responsabilidad civil cubriría los daños y/o perjuicios que hayamos podido ocasionar a un tercero, independientemente de si es un accidente o no.\nAnte un escenario de ese tipo, la aseguradora cubrirá las indemnizaciones derivadas de las lesiones corporales, los costes médicos y los daños a la propiedad implicada como consecuencia de la reclamación; así como los costes legales derivados del juicio y de la defensa.\nNi en nuestro entorno familiar ni en nuestro entorno profesional estamos libres de riesgos. Y existen en el mercado de los seguros diferentes productos pensados para darnos cobertura en este tipo de escenarios.\nPara contestar a la pregunta de quién necesita un seguro de responsabilidad civil, es clave echar un vistazo Artículo 1902 del Código Civil, donde se establece que “el que por acción u omisión cause daño a otro, interviniendo culpa o negligencia está obligado a reparar el daño causado”.\nY no sólo eso, sino que Artículo 1903 amplía el anterior y especifica que esa obligación “es exigible no sólo por los actos u omisiones propios, sino por los de aquellas personas de quienes se debe responder.”\nUn seguro de responsabilidad civil aplica tanto en el ámbito privado como en el profesional, si bien es altamente recomendable para la persona que tenga un negocio, ya que su exposición al riesgo es mucho mayor.\nNo es lo mismo tener un restaurante donde puedes provocar un daño a un alto número de comensales por una comida en mal estado que ser una persona privada donde la probabilidad de que esto ocurra es muy pequeña.\nAlejandro Salvador Corredor de seguros\nEn España los seguros obligatorios están directamente relacionados o bien con las personas en sí; o bien con el ejercicio de determinadas actividades profesionales. Y así lo marcan tanto las leyes estatales como autonómicas en cada ámbito.\nLos seguros categorizados como obligatorios son seguros indispensables para llevar a cabo algunas actividades en particular. No contar con un seguro obligatorio en estos casos sería motivo de sanciones administrativas de tipo económico.\nEn el caso de los seguros de responsabilidad civil, encontramos obligatoriedad en algunos casos y en otros no.\nSegún los profesionales del sector consultados, la responsabilidad civil es el ramo más amplio del mundo del seguro, por lo que independientemente de la obligatoriedad de contratar una póliza, todas las actividades son susceptibles de hacerlo. De hecho, en algunos casos, aunque no sea obligatorio, ejercer determinadas actividades profesionales sin un seguro de RC se considera una temeridad.\nNo podemos controlar todo lo que pasa a nuestro alrededor, pero si protegernos de los riesgos asociados a nuestra actividad que puedan afectar a nuestra vida privada o a nuestro desarrollo profesional.\nLa obligatoriedad de contratar un seguro en muchos casos no existe, pero lo que sí existe es la obligación de reparar el daño que causamos. Simplemente, si causamos un daño a un tercero, tenemos que reparar ese daño. En algunos casos no es que exista una obligación de contar con un seguro, pero como existe la obligación de responder y no tenemos muchas veces patrimonio para ello, es de sentido común contratar un seguro de responsabilidad civil.\nAlgunos de los principales seguros de responsabilidad civil obligatorios vigentes en la actualidad en nuestro país son:\nEl seguro de responsabilidad civil obligatoria para conducir vehículos de motor.\nEl seguro de responsabilidad civil para embarcaciones de recreo, deportivas y motos náuticas.\nEl seguro de responsabilidad civil profesional en que puedan incurrir los profesionales titulados con motivo del ejercicio de su profesión.\nEl seguro de responsabilidad civil para ensayos clínicos en los que se emplee medicación.\nEl seguro de responsabilidad civil profesional para sociedades: este seguro existe para profesionales sanitarios que trabajan en asistencia sanitaria privada, y también lo necesitan las entidades de titularidad privada o personas jurídicas que hagan servicios sanitarios.\nUna de las principales características del seguro de responsabilidad civil es que abarca casi todas las responsabilidades atribuidas a particulares, profesionales y a empresas.\nExisten muchos tipos diferentes de seguros en el ámbito de la responsabilidad civil: desde un ámbito puramente familiar, como el seguro de mascotas, el seguro del hogar o de automóvil; hasta los destinados a proteger nuestras empresas, a los autónomos o a diferentes colectivos profesionales.\nNo sólo se trata del ramo de seguros más creativo en la manifestación de los siniestros, sino también de la mayor fuente de problemas para la reputación de toda empresa. Tratar correctamente este riesgo es un reto que marca la diferencia y garantiza continuidad del negocio.\nEstos seguros están específicamente pensados para abogados, asesorías, médicos y clínicas, administradores de fincas, detectives privados, gabinetes de ingeniería, agentes de la Propiedad Industrial, asesores fiscales, jueces o fiscales… todos profesionales que necesitan proteger su patrimonio personal y de empresa ante posibles reclamaciones por errores o negligencias en el desempeño de su actividad profesional.\nCon un seguro de responsabilidad civil profesional no sólo queda protegido tu patrimonio y el de la empresa, sino que tu defensa antes posibles demandas de terceros te garantizará la cobertura legal necesaria de la mano de especialistas.\nAntes de contratar un seguro de este tipo es fundamental entender la naturaleza de los riesgos asociados al desarrollo de tu actividad profesional.\nPodría ser el caso que un fisioterapeuta confundiera las lesiones de un paciente con otro y que le administrara una terapia incorrecta o dañina en su consulta. Si ante tal situación se produjera una reclamación judicial, un seguro de responsabilidad civil respondería a la indemnización por los daños causados.\nDirigir un negocio en régimen de autónomo acarrea una serie de obligaciones de las que el autónomo es el único responsable de forma directa o indirecta.\nDe la misma forma que para algunas actividades empresariales hacen muy recomendable las coberturas que ofrece de un seguro de responsabilidad civil, un autónomo no está exento de ese deber.\nPor ejemplo, imaginemos un escenario en el que un profesor particular que imparte clases de matemáticas en su casa y uno de sus alumnos se resbala con una de las baldosas del suelo con tan mala suerte de que se rompe una pierna.\nA pesar de ser un accidente, y en caso de acarrear un proceso judicial, no contar con un seguro de responsabilidad civil podría suponer, además de unas pérdidas económicas cuantiosas, el cierre inmediato del negocio.\nEn el caso de los autónomos, un seguro de responsabilidad civil les asegura cierta tranquilidad para el ejercicio de su actividad profesional, dando cobertura a los riesgos de tener que hacer frente a indemnizaciones derivadas de cualquier error o accidente ante posibles reclamaciones.\nIgual que en el resto de escenarios, un seguro de responsabilidad civil para empresas tiene por objeto dar cobertura a la empresa antes posibles daños y/o perjuicios potenciales causados a un tercero por el mero desarrollo de su actividad.\nDentro del ejercicio de la actividad empresarial podemos distinguir distintos tipos de responsabilidades, como por ejemplo:\nResponsabilidad Civil Patronal: es la derivada de aquellos daños que puedan sufrir nuestros trabajadores (lesiones o incluso muerte) a consecuencia de un accidente laboral. Esta cobertura es independiente del seguro exigido en el convenio de accidentes de trabajadores.\nResponsabilidad Civil de Productos: este tipo de coberturas protegen a la empresa de los perjuicios que pueda causar un producto defectuoso a terceros.\nResponsabilidad Civil de Explotación: un seguro con esta cobertura protege de los daños que la estructura empresarial de una empresa pueda causar a otros.\nToda precaución es poca con el fin de no quedar desprotegido ante una serie de riesgos que pueden derivar en reclamaciones judiciales. Al contar con un seguro de responsabilidad civil, todo empresario puede estar un poco más tranquilo en el ejercicio de su actividad.\nEn nuestra condición de ciudadanos particulares, en nuestra vida cotidiana, también pueden surgir situaciones imprevistas ante las que tengamos que responder.\nUn seguro de responsabilidad civil nos puede proteger ante esas situaciones sin comprometer nuestros bienes y nuestro patrimonio.\nUn seguro de responsabilidad civil para particulares va especialmente dirigido a:\npadres o tutores de niños menores de edad\npropietarios de animales de compañía\naficionados de la caza o pesca\npersonas que acostumbren a viajar por placer\nA pesar del desconocimiento generalizado, todos tenemos la cobertura de responsabilidad civil cubierta como cabeza de familia contratada en la póliza del seguro de hogar. Los daños que pudieran hacer mis hijos jugando en la calle rompiendo una ventana, un cristal, causando un daño a un coche que está en la calle, estarían cubiertos por la póliza de mi seguro de hogar.\nMarcos Barón Director Comercial en Barón Correduría de Seguros\nUna póliza de este tipo hará frente a todas las reclamaciones civiles derivadas de cualquier daño involuntario infringido a otra persona. Con este seguro, que incluiría a todos los integrantes de la póliza y las personas que estén bajo su tutela, nos libraremos de desembolsar cantidades económicas muchas veces no asumibles para una economía familiar.\nCoberturas básicas del seguro de responsabilidad civil\nLas coberturas básicas no se negocian. Un seguro mal hecho te puede suponer hasta la ruina\nLas principales coberturas de un seguro de responsabilidad civil tienen por objeto cubrir el pago de las indemnizaciones por daños a terceros, además de incluir la constitución de fianzas y costas derivadas de los procesos judiciales, siempre que el motivo de la reclamación esté incluido en las coberturas de nuestra póliza.\nAquello que incluye una póliza de responsabilidad civil puede ser más o menos amplio dependiendo de la modalidad contratada o de lo que esté específicamente asegurado.\nCoberturas más comunes que suele incluir un seguro de responsabilidad civil\nIndemnizaciones por las que el asegurado resulte civilmente responsable\nGastos judiciales y extrajudiciales, fianzas, así como aquellos derivados de la defensa en causas civiles y penales\nProtección como propietario o arrendatario de inmuebles, locales y terrenos\nResponsabilidad civil de explotación (actividad) y patronal (indemnizaciones a empleados por accidente o enfermedad)\nResponsabilidad de producto ante los daños que pueda ocasionar un producto defectuoso\nTambién pueden ser incluidas otras garantías como la responsabilidad subsidiaria y directa para subcontratados; la responsabilidad voluntaria, cruzada, de productos y post-trabajo; por transformación, embalaje, retirada de producto; por contaminación; por bienes en depósito; y reclamación por daños propios.\nNo todos los daños quedan incluidos en las coberturas básicas de un seguro de responsabilidad civil, si bien las exclusiones del seguro de responsabilidad civil son específicas y recogidas en cada póliza elaborada por las compañías aseguradoras.\nLas exclusiones típicas y generalizadas de la coberturas de este tipo de seguros son:\nAquellos daños provocados por un asegurado cuando en éste media la intención de producirlo\nDaños provocados por asegurados que actúan bajo la influencia de tóxicos, drogas o alcohol\nCualquier daño de obligación fiscal como multas, sanciones…\nDaños provocados fuera del territorio nacional\nAquellos daños ocasionados a partir de participar en apuestas, desafíos o competiciones\nPor qué contratar un seguro de responsabilidad civil\nPoner en marcha un negocio o labrarse una carrera profesional ya es un reto suficientemente grande sin tener que preocuparse por posibles demandas de clientes, accidentes del personal o posibles daños causados a la propiedad de terceros.\nTener una póliza de responsabilidad civil con las coberturas adecuadas nos ofrece tranquilidad para concentrarnos en lo que de verdad importa: la supervivencia de nuestro negocio y, por supuesto, la de de nuestro patrimonio personal.\nLa principal ventaja de tener un seguro del tipo que sea es que estás trasladando el riesgo a una compañía aseguradora a cambio de una prima, de un precio".\nJosé María Moreno Gerente de Weseg Correduría de Seguros\nUn mecánico que cambia mal la rueda del coche y acaba desencadenando un accidente en plena marcha; un electricista que comete un error en la instalación del cableado y que provoca un incendio en nuestra vivienda; un pintor al que se le cae un bote de pintura sobre un vehículo aparcado junto a la fachada que está pintando...\nTodos estos profesionales tendrán que hacer frente a una indemnización por los daños causados. Contar con un seguro de responsabilidad civil con las coberturas adecuadas podría suponer una gran diferencia.\nNo son pocos los casos en los que, por no tener el seguro de responsabilidad civil, o tenerlo pero con las coberturas no adecuadas, las empresas han tenido que hacer frente a indemnizaciones que han supuesto la liquidación de las mismas.\nEn tiempos de crisis ha sido un patrón común el que muchas empresas hayan eliminado la póliza o hayan bajado el capital asegurado. A algunos les ha salido bien, pero somos conocedores de casos en los que han tenido que cerrar la empresa a consecuencia de algún siniestro.\nLas coberturas que necesitemos para estar protegidos dependerán del tipo de actividad que desarrollemos, así como la cuantía que debamos asegurar en función de los riesgos que asumamos.\nEs aquí donde la figura de un corredor de seguros se torna crucial, ya que un profesional podrá evaluar de forma inteligente su caso, identificará el seguro que necesitaremos en función del negocio y nos proporcionará varias opciones adaptadas a nuestro presupuesto.\nPor ejemplo, un dueño de un restaurante debe contar con un seguro de responsabilidad civil que le cubra contra una posible intoxicación alimentaria de sus clientes, algo bien diferente al producto que requerirá un arquitecto que necesita una cobertura orientada hacia posibles errores de cálculo y daños estructurales.\nEn el caso de la gestión de los directivos y consejeros de una empresa, un seguro de responsabilidad civil específico para ellos garantiza el libre desempeño de las funciones del cargo sin temor a reclamaciones que afecten directamente a la empresa o arriesguen el patrimonio personal del ejecutivo.\nLos seguros de responsabilidad civil cobran especial relevancia cuando se trata de salvaguardar el patrimonio familiar y empresarial.\n¿Cuánto cuesta un seguro de responsabilidad civil profesional?\nLos costes de un seguro de responsabilidad civil profesional varían dependiendo de cuestiones como la edad del profesional asegurado, el volumen de facturación, el capital que se desea asegurar o el número de empleados.\nHabitualmente cada compañía aseguradora solicita al tomador del seguro la información necesaria para determinar la cuantía de la prima.\nEso sí… no parece muy adecuado un enfoque de precio a la hora de contratar un seguro de RC en el ámbito profesional, puesto que estamos poniendo en juego elementos clave para la supervivencia de nuestro negocio.\nEn una loncha de queso gruyere, cuanto más agujero, menos queso. Cuanto más se moja la compañía de seguros, el precio se incrementa.\nEn el caso de una empresa, los elementos más comunes que condicionan el precio del seguro de responsabilidad civil son los siguientes.\nA través de este concepto las aseguradoras buscan conocer todas las acciones que lleva a cabo una empresa para desarrollar su objeto social y, en consecuencia, los riesgos derivados de las mismas.\nLas actividades empresariales son de lo más diversas, y cada organización tiene unas características propias vinculadas a dichas actividades. Este es un hecho fundamental de cara a entender los costes de un seguro de responsabilidad civil.\nNo es lo mismo la actuación de un fontanero o de un instalador de gas, que el de una empresa de vigilancia en la que el personal lleve armas de fuego....\nEste dato hace referencia a los ingresos que factura una compañía en un periodo determinado y es de vital importancia para determinar los riesgos asociados a la póliza.\nEs evidente que no tendrá el mismo riesgo aquel autónomo que factura al año 50.000 euros, que la empresa que facture cinco, ya que ésta estará expuesta a más riesgos por el simple de hecho de la actividad que supone un volumen de clientes más elevado, una cartera de productos más diversificada, etc...\nEste es también otro indicador que utilizan las compañías para estimar el nivel del riesgo que están asumiendo. A mayor número de empleados se asocian mayores riesgos, por lo que las empresas más grandes tendrán unas necesidades de coberturas más amplias.\nOtro factor determinante en el precio del seguro de responsabilidad civil es el de las coberturas que se deseen incluir en la póliza y el capital asegurado que se desee reflejar, ya que supondrá el límite cuantitativo que cubrirá la aseguradora en caso de que tenga que hacer frente a una indemnización.\nNo es lo mismo tener un capital asegurado de 150.000 euros que de 2,5 millones. Obviamente cuanto más cobertura tenemos, más cosas queremos tener cubiertas, lo que hace que el precio se encarezca.\nÁmbito territorial de actividad\nSegún los expertos influye en el precio de la prima el ámbito territorial donde ejerzamos la actividad de nuestra compañía. No serán lo mismo las coberturas para un negocio que venda sus productos únicamente en España que si los exporta por toda Europa o el resto del mundo.\nCabe destacar que si es el ámbito de actuación incorpora Estados Unidos, Canadá y México, el precio se suele encarecer dado que en estos países las reclamaciones se dan con mayor facilidad.\nPor otro lado, los expertos diferencian entre el ámbito territorial y de jurisprudencia.\nDe qué nos sirve tener una cobertura territorial que incluya España, Europa y el resto del mundo si únicamente tenemos incluida la jurisdicción en tribunales españoles. Es decir, si tenemos un siniestro en Filipinas y la demanda se produce en ese país, nuestra póliza no se hará cargo de los gastos derivados de la defensa ni del pleito.\nHoy en día hay muchas empresas que están trabajando en Qatar, en Panamá, en Chile, en México, en Vietnam… Ante esta situación es recomendable que el ámbito territorial de la cobertura de la póliza y el ámbito de la reclamación jurisdiccional sean coherentes.\nTu seguro de responsabilidad civil, mejor con un corredor\nUn corredor de seguros es un profesional independiente que no está vinculado a ninguna compañía aseguradora. Es un especialista con un amplio conocimiento del sector que analiza los riesgos a los que estamos expuestos y los perjuicios que pudieran surgir como consecuencia de que se produzcan, y nos aconseja sobre las modalidades de seguro y coberturas que más nos convienen.\nLos seguros de responsabilidad civil son un producto complejo\nLos corredores son profesionales independientes, altamente capacitados para asesorarte sobre las coberturas que necesitas para estar tranquilo mientras gestionas tu negocio.\nEstá en juego tu seguridad y la de tu negocio\nEl corredor está capacitado para hacer un completo análisis de los riesgos propios de tu actividad profesional y para ofrecerte un producto totalmente adaptado a tus necesidades.\nCada profesión es un mundo\nLos corredores están especializados por nichos de actividad y pueden ofrecerte productos en exclusividad, huyendo de las soluciones estándar.\nTu seguro de RC, mejor con un corredor


Regalos para San Valentín para mujeres - Lookfantastic ES\nIE - €\nNavegar en la página de búsqueda de palabras clave Lookfantastic ES\nCompra ahora en Lookfantastic ES\nBusca en el blog de Lookfantastic ES\nRegalos para San Valentín para mujeres\nEl 14 de febrero se acerca y, como cada año, se nos plantea el mismo problema a la hora de pensar regalos para San Valentín. Ya sea algo de belleza, maquillaje o algún accesorio estamos seguras que acertarás seguro con tu regalo.\nHoy te vamos a dar algunas ideas de regalos originales para San Valentín.\nAunque, si lo que necesitas son ideas para que te regalen a ti, no te pierdas nuestro post: Regalos para San Valentín para hombres.\nCompra ahora Con Lookfantastic ES\nCepillo Electrónico de Limpieza Facial Magnitone London BareFaced Vibra-Sonic™ - Rosa\nSeguro que uno de los própositos del Año nuevo de tu pareja es cuidar más de su piel y seguir una rutina diaria de belleza.\nNada como el cepillo de limpieza facial de Magnitone para conseguir una piel radiante.\nCompra ahora con entrega gratuita\nOmorovicza Beauty Essentials\nOtra opción, para su cuidado facial, es el Kit Beauty Essentials de Omorovicza. Contiene 3 de los productos estrella de la marca y conseguirá tener una piel perfecta.\nCK One Eau de Toilette de Calvin Klein\nLos perfumes siempre están entre los regalos más elegidos para San Valentín.\n¿Qué te parecería regarle uno a tú pareja que pudieses usar tú? El CK One de Calvin Klein es unisex y podréis usarlo los dos.\nbareMinerals Discover bareSkin Try Me Collection (Various Shades)\nSi estas pensando que el mejor regalo es algo de maquillaje, porque no comprarle el pack Try Me Collection de bareMinerals. Contiene 5 productos con los que conseguirá el look de maquillaje deseado cada día.\nFjallraven Re-Kanken Backpack - Ox Red\nSi no estabas pensando en regarle algo de belleza, ¿que te parece la mochila de la marca Fjallraven? Ya sea para ir al gimnasio o para el trabajo estará a la última moda.\nNixon The Time Teller Watch - Rose Gold\nOtra buena opción es este reloj en rosa dorado de Nixon un regalo con el que acertarás seguro y con el que harás que nunca llegue tarde a ninguna cita.\n¿Sabes ya que le vas a regalar a tu pareja por San Valentín? No olvides de compartirlo con nosotros en las redes sociales: Instagram, Facebook y Twitter\nBloguera de moda, en mi tiempo libre, me paso los fines de semana en busca del muro perfecto para los outfits. El maquillaje es mi otra pasión, y probar productos nuevos mi debilidad. Nunca se pueden tener demasiados pintalabios rojos. Ya tenga un 1 minuto como 1 hora para arreglarme, no puedo salir de casa sin los ojos maquillados. Dicen que la mirada es el espejo del alma, pues la mía debe estar algo ahumada.\nLabios Rojos para San Valentín 2017\nEl este blog, aprende como conseguir un look de maquillaje natural para la noche de San Valentín\n2017-02-08 08:00:57 • Por Victoria del Instagram victoria_sweetbook\nRegalos para San Valentín para Hombres\nNo sabes que le vas a regalar a tu hombre? Echa un vistazo a este post para ver unas ideas originales, ¡acertarás seguro!\n2017-01-25 16:13:21 • Por Carrie\nEl uso de ingredientes naturales en tu rutina de belleza\n2018-06-15 14:01:56 • Por Hannah Boggan\n¿Qué protector solar elijo este verano?\n2018-05-23 14:35:19 • Por Hannah Boggan