â–· CÃ³mo solucionarlo cuando el hotspot personal del iPhone no funciona | ðŸ¥‡ febrero 2021\nCÃ³mo solucionarlo cuando el hotspot personal del iPhone no funciona\nAquÃ estÃ¡n las causas mÃ¡s comunes, y las formas de arreglar, un Hotspot Personal de iPhone que no estÃ¡ funcionando.\nCausas de un Hotspot Personal de iPhone que no funciona\nNo hay una sola cosa que pueda causar que el Hotspot Personal de su iPhone deje de funcionar. Para cada soluciÃ³n a continuaciÃ³n, tambiÃ©n incluiremos algo de informaciÃ³n sobre por quÃ© el Hotspot Personal podrÃa estar teniendo problemas.\nCÃ³mo solucionarlo cuando el Personal Hotspot del iPhone no funciona\nSigue estas sugerencias, en este orden, para que vuelva a funcionar.\nLas instrucciones de este artÃculo se aplican a todos los modelos de iPhone con iOS 13 y superiores. Para las versiones anteriores de iOS, las ideas bÃ¡sicas son las mismas, pero los pasos exactos pueden ser ligeramente diferentes.\nApaga y enciende el Hotspot Personal. A veces sÃ³lo necesitas restablecer tu Hotspot Personal para que vuelva a funcionar. Hazlo encendiÃ©ndolo y apagÃ¡ndolo de esta manera: Toque ConfiguraciÃ³n > Hotspot personal > mueva el control deslizante Permitir que otros se unan a la posiciÃ³n de apagado/blanco y luego vuelva a la posiciÃ³n de encendido/verde\nActivar y desactivar los datos celulares. El problema con el Hotspot personal podrÃa no ser esa caracterÃstica en sÃ, sino su conexiÃ³n a las redes de datos celulares. Si su telÃ©fono tiene problemas para conectarse a esas redes, el Hotspot personal podrÃa no funcionar tampoco. Restablece tu conexiÃ³n de datos celulares encendiÃ©ndola y apagÃ¡ndola pulsando Ajustes > Datos celulares > mueve el control deslizante de Datos celulares a la posiciÃ³n de apagado/blanco y luego de nuevo a la de encendido/verde.\nReinicia el iPhone para arreglar el Hotspot Personal. Te sorprenderÃa la frecuencia con la que un simple reinicio de tu iPhone arreglarÃ¡ todo tipo de problemas que puedas estar enfrentando. Consulta nuestras instrucciones sobre cÃ³mo reiniciar cada modelo de iPhone, desde la primera generaciÃ³n hasta la Ãºltima ediciÃ³n, en el enlace al principio de esta secciÃ³n.\nConfirma que tu plan telefÃ³nico incluye el Hotspot Personal.Â¿Has cambiado tu plan telefÃ³nico recientemente o has cambiado de compaÃ±Ãa telefÃ³nica? El Hotspot Personal podrÃa no estar funcionando porque podrÃa no estar incluido en tu plan telefÃ³nico actual. La mayorÃa de los planes de datos de la mayorÃa de las compaÃ±Ãas telefÃ³nicas incluyen el Hotspot Personal hoy en dÃa, pero algunos no lo hacen y tambiÃ©n podrÃas eliminarlo de tu plan. AsÃ que, antes de hacer cualquier otra cosa, entra en la cuenta de tu compaÃ±Ãa telefÃ³nica y asegÃºrate de que el Hotspot Personal estÃ¡ incluido en tu plan. Si no lo estÃ¡, aÃ±Ã¡delo.\nActualiza iOS. Cada nueva versiÃ³n de iOS -el sistema operativo que se ejecuta en el iPhone- incluye correcciones de errores. Es posible que el Personal Hotspot de tu iPhone no funcione debido a un error corregido por una actualizaciÃ³n de iOS. Instala la Ãºltima versiÃ³n de iOS para ver si se soluciona tu problema.\nActualiza los ajustes del operador para arreglar el Personal Hotspot. Cada iPhone tiene un conjunto oculto de ajustes del operador.Estos son los ajustes que ayudan a tu iPhone a trabajar con la compaÃ±Ãa telefÃ³nica que utilizas. Aunque no ocurre tan a menudo como las actualizaciones de iOS, las compaÃ±Ãas telefÃ³nicas publican actualizaciones de los ajustes del operador de vez en cuando. Si Personal Hotspot no funciona, comprueba e instala las actualizaciones de los ajustes del operador disponibles.\nDespuÃ©s de hacer esto, tendrÃ¡s que emparejar de nuevo los dispositivos Bluetooth e introducir de nuevo las contraseÃ±as de Wi-Fi.\nAsegÃºrate de que no hay problemas con la cuenta de tu compaÃ±Ãa telefÃ³nica. El hecho de que el Hotspot Personal no funcione podrÃa deberse a un problema con la cuenta de tu compaÃ±Ãa telefÃ³nica (piensa en una factura vencida o en un error por parte de la compaÃ±Ãa). Si nada de lo que hemos mencionado ha servido de ayuda hasta ahora, comprueba tu cuenta de la compaÃ±Ãa telefÃ³nica en lÃnea o llama a tu compaÃ±Ãa telefÃ³nica para ver si pueden ayudarte.\nRestaura el iPhone con el modo DFU. Si has llegado hasta aquÃ sin haber solucionado el problema de un Personal Hotspot que ha dejado de funcionar, es el momento de tomar medidas mÃ¡s drÃ¡sticas. Uno de esos pasos es restaurar tu iPhone utilizando el Modo DFU. El Modo DFU, o ActualizaciÃ³n de Firmware de Disco, permite que tu iPhone se inicie pero no arranca el iOS. El modo DFU (Disk Firmware Update) permite que el iPhone se inicie, pero no arranca el sistema operativo. Por ello, te permite realizar correcciones en el sistema operativo a un nivel inferior, lo que a veces puede resolver problemas muy complicados.\nPor supuesto, estos consejos sÃ³lo funcionan si tu Personal Hotspot es visible. En algunos casos, la opciÃ³n puede desaparecer por completo de tu iPhone. TambiÃ©n podemos mostrarte cÃ³mo arreglar un Personal Hotspot desaparecido.\nQuÃ© hacer si Personal Hotspot sigue sin funcionar\nLlegados a este punto, si Personal Hotspot sigue sin funcionar, es el momento de recurrir a los expertos. Puede ponerse en contacto con Apple para recibir asistencia tÃ©cnica por telÃ©fono o concertar una cita para recibir asistencia en persona en su Apple Store local. Si alguien puede ayudar con un problema tan persistente, es sin duda Apple.


De todas ellas, 19 se corresponden a las últimas 24 horas, donde se ha producido una nueva alta hospitalaria\nSe mantiene el número de brotes pese a los avisos en la Alpujarra y el de Puebla ya tiene a 16 afectados\nViajeros del Metro de Granada suben y bajan del vehículo con mascarilla / Jesús Jiménez (Photographerssports)\nJuan José Medina Granada, 12 Agosto, 2020 - 14:35h\nVistas de la Alpujarra desde Busquístar, que ha registrado sus primeros casos de contagio según el Ayuntamiento\nVistas de la Alpujarra desde Busquístar, que ha registrado sus primeros casos de contagio según el Ayuntamiento / R. G.\nEl coronavirus sigue con su expansión por la provincia de Granada con datos de variación diaria de contagios cada vez más altos. La Junta ha contabilizado en el parte de hoy 27 casos nuevos de Covid-19, de los cuales 19 se corresponden a positivos con fecha de diagnóstico de la jornada de ayer (los datos abarcan desde las 7:00 del martes y las 7:00 del miércoles), por lo que los ocho restantes son de muestras tomadas en días anteriores, casi todas (7) al día anterior (lunes-martes). Por lo que los 5 casos de ayer se han convertido a 12.\nLa incidencia acumulada tras los nuevos datos y la actualización de esta mañana es que en la última semana Granada acumula 146 positivos PCR y en la anterior 85 (231 en el global de los últimos 14 días). Es decir, entre el miércoles pasado y este hay 61 casos más, lo que supone un incremento de PCR positivas por coronavirus del 71,7%\nEn cuanto a brotes la única novedad es que suben los relacionados con el de Puebla de Don Fadrique, que pasa a tener 16, 3 más con respecto al parte de ayer, y uno más si te tiene en cuenta que el Ayuntamiento poblato contabilizaba ayer 15 confirmados por parte de la Junta de Andalucía.\nEl resto de brotes se quedan igual y sin novedad, a pesar de los avisos a los vecinos que se hicieron ayer en La Taha y Busquístar por la aparición de varios casos, en el primero de ellos, de hasta 6 contagiados. Ese brote debería haber aparecido en el parte de hoy pero no lo ha hecho.\nDe esta forma hay 77 personas afectadas por 10 focos en la provincia de Granada, con solo dos de ellos controlados 8 en fase de rastreo y trazado de contactos. El de Puebla de Don Fadrique es el más grande con esos 16 contagiados, seguido de dos en Motril con 10 y 9 personas infectadas, respectivamente, todos ellos también en fase de realización de pruebas y localización de cercanos.\nLa jornada da un respiro en cuanto a hospitalizaciones tras varios días seguidos de entradas y oficialmente la Junta no ha contabilizado ninguna en las últimas 24 horas, al igual que tampoco hay entradas en UCI, fallecimientos o curaciones. La situación hospitalaria real además es algo mejor, con un encamado menos (9 en total, uno en UCI)\nLos totales en la provincia acumulados desde marzo son 3.958 casos confirmados, de los cuales 3.153 tienen confirmación por prueba PCR, 1.249 personas han pasado por el hospital, con 140 obligados a pasar por las Unidades de Cuidados Intensivos, han muerto 290 personas y los curados se quedan en 2.987.


Cartes abril 2014 | www.08centvint.cat\nCartes abril 2014\n08centvint 07 abril, 2015\n00Ayuda al Sáhara\nEl objetivo de este escrito es presentar el nuevo nombre de una entidad con muchos años ya de trayectoria a sus espaldas. ACAPS la Llagosta, a partir de ahora se llama Daora, la Llagosta amb el Sàhara. Los motivos de este cambio unen la voluntad de que las dos poblaciones hermanas, para las que hacemos de intermediarios, estén también juntas en el nombre de la asociación y porque estamos trabajando para darle un aire nuevo a la entidad que representamos.\nQueremos agradecer que las segundas jornadas solidarias, organizadas por el Ayuntamiento\nde La Llagosta, vayan dedicadas a la población saharaui y podamos aprovechar para hacer\nnuestra labor más visible y dar a conocer al mayor número posible de personas la situación\nreal y dramática en la que viven miles de personas en el Sáhara Occidental, donde no se cumple ni uno de los Derechos Humanos.\nPara este proyecto se han mantenido ya diversas reuniones con las entidades y escuelas de La Llagosta buscando su colaboración solidaria y su implicación en el proyecto. Fruto de esas reuniones y todas las mantenidas con el Ayuntamiento, hay ya una serie de actividades calendarizadas durante todo el año y de las que se irá informando convenientemente.\nDesde videofórums en la Biblioteca, el próximo miércoles 9 de abril, pasando por exposiciones\nfotográficas, conferencias, lecturas… y otras muchas actividades que irán surgiendo en\nDentro de todas estas actividades hay una que nos gusta especialmente: Una flor per cada\nmina. Es una actividad que consiste en que todas las personas que quieran, a título individual\no colectivo, realicen flores de cualquier material (tela, papel,…). Todas esas flores serán\nllevadas al desierto y plantadas simbólicamente en terrenos plagados de minas antipersona\npara que, ojalá algún día, esas minas dejen de existir y solo existan las flores. Para este proyecto contaremos con la colaboración de un artista saharaui, que además es el encargado de llevar las flores al desierto. Esperamos que este proyecto sirva para que cada día haya\nmás personas conocedoras de las condiciones infrahumanas en las que se encuentra el pueblo\nsaharaui, un pueblo hospitalario, digno y que sólo busca recuperar la tierra que un día\nle fue arrebatada y para el que ya no existen titulares en las noticias después de 40 años de\nvivir en esa situación. Una injusticia para la que esperamos que la comunidad internacional\nencuentre una solución. Para contactar con nosotros, nuestra dirección electrónica es: daora.


Denuncian amenazas de muerte a la juez que encarceló a Becali | Defensa Central\nActualizado 07 abril 2009 11:07. (España)\nDenuncian amenazas de muerte a la juez que encarceló a Becali\nLa presidenta del Tribunal rumano que decidió el pasado viernes el arresto preventivo del dueño del Steaua de Bucarest Gigi Becali ha recibido amenazas de muerte en los últimos días, informa hoy la prensa local.\nLos mensajes amenazadores fueron enviados por teléfono y e-mail, y se dirigían tanto a la juez Nicoleta Cristus como a sus dos hijas. Los medios rumanos recogen hoy expresiones como "te cortaré el cuello, desgraciada" o "lamentarás toda la vida la decisión que has tomado", y afirman que la magistrada ha pedido protección y se ha planteado dejar su trabajo por temor a represalias.\nUn juzgado de Bucarest rechazó anoche un recurso presentado por los abogados de Becali que pedía el levantamiento del arresto preventivo de su cliente, que a la espera de ser juzgado estará entre rejas al menos hasta el 2 de mayo. El tribunal considera a Becali, acusado de ordenar el secuestro de los ladrones de su coche, un "peligro público". Cientos de simpatizantes del magnate, político y dueño del Steaua se manifestaron durante todo el día de ayer ante el tribunal exigiendo su libertad.


El equipo de uniformes hace el primer lanzamiento con los Bravos en el Delta Day | Delta News Hub\nEl equipo de uniformes hace el primer lanzamiento con los Bravos en el Delta Day\nJun 19, 2018 5:32pm\nPadres jóvenes con niños pequeños y dúos de padre e hija usando camisetas coordinadas estaban entre los que pasaban por las puertas del SunTrust Park de Atlanta en un caluroso viernes por la noche, comenzando el fin de semana del Día del Padre con los Bravos en el Delta Day.\nLos voluntarios de Delta recibieron y obsequiaron felizmente a los primeros 20,000 fanáticos con figuritas “bobblehead” de la estrella de los Bravos, Freddie Freeman. Todos los clientes fueron invitados a una presentación especial de los elegantes uniformes nuevos de Delta por parte de 13 representantes de primera línea de ala superior e inferior.\n"Estar en el campo fue una manera increíble de ver el estadio por primera vez", dijo Red Coat Weikang Zhang de Atlanta, que estaba equipado con su chaleco y chaqueta Cruising Cardinal.\nEkrem Dimbiloglu, Director - Programa de Uniformes, arrojó con orgullo el primer lanzamiento ceremonial del juego.\n"Me sentí honrado de estar junto al equipo Delta para representar a la aerolínea y la multitud de empleados que contribuyeron al lanzamiento exitoso de nuestra increíble nueva colección de uniformes", dijo.\nLas celebraciones anuales del Delta Day reconocen las asociaciones de la compañía con múltiples equipos de béisbol de grandes ligas en los Estados Unidos como su aerolínea oficial. Cada evento tiene una gran variedad de deleites sorpresivos, incluyendo los empleados voluntarios de Delta que reparten objetos de recuerdo, el Delta Chorale cantando el himno nacional, un empleado de Delta merecedor que hace el primer lanzamiento y espectáculos de fuegos artificiales muy emocionantes.\nLa aerolínea celebró recientemente otros tres Delta Days en el mes de junio con:\nlos Nacionales de Washington en el Parque Nacional - John Laughter S.V.P. de Seguridad Corporativa, Seguridad y Cumplimiento arrojó el primer lanzamiento y 25,000 fanáticos recibieron bolígrafos de Ryan Zimmerman,\nlos Yankees de Nueva York en el Yankee Stadium - el coordinador de la torre, Anthony Grimaldi, representó al equipo LGA en el campo mientras la aerolínea agradecía públicamente a él y a su equipo por proporcionar un excelente servicio al cliente durante la ajetreada construcción del aeropuerto. Los fanáticos recibieron las camisetas de béisbol de marca compartida Delta-Yankee antes del juego, y\nlos Rojos de Cincinnati en el Great American Ball Park, donde el veterano de Delta de 45 años y agente de la rampa de CVG, Mark Zachery hizo el primer lanzamiento al agente de Reservaciones Shawn Prather mientras que 100 empleados de Delta y sus familias observaban. Los fanáticos también disfrutaron de una noche de fuegos artificiales al final del juego.\nEl próximo Delta Day se llevará a cabo en el Citi Field con los New York Mets el 23 de junio, donde la agente de rampa, Daniella Agostineli, hará el primer lanzamiento y los primeros 25,000 aficionados recibirán una réplica de la Mets Homerun Apple.


Articulos | HALLALI\nEste artículo apareció publicado en El Correo de Andalucía el 12 de septiembre de 1997. Se publica en Hallali con autorización del autor.\nDe 1914 a 1918, España se convirtió en un espectador de privilegio del espectáculo de la Gran Guerra. Y como suele ocurrir en estos casos, lo que aquí se produjo, ya que éste es un país de ellas, fue una auténtica guerra civil, por execpción incruenta. Los españoles, como quien contempla los toros desde barrera, tomaron partido, con pasión las más de las veces, por los dos bandos en pugna; esto es, hubo aliadófilos y germanófilos, siendo los primeros personas de mentalidad democrática y liberal, y, en fin, las minorías intelectuales, y los segundos, gentes de orden: tanto es así que, según relata José Pla en El cuaderno gris, al producirse la derrota del Kaiser, muchos creyeron, en su pueblo, que iban a instaurarse seguidamente el socialismo y el caos. Wenceslao Fernández Flórez describe este ambiente, de forma risueña, en su novela Los que no fuimos a la guerra. A fin de cuentas, España estaba en paz, las batallas eran verbales, y los campos de batalla, las tertulias de los cafés y los mapas, que se llenaban de alfileres con banderas. Todo el mundo se consideraba estratega, y todo el mundo daba su opinión, por disparatada que fuera, como es norma cuando se discute con viveza; también como es norma en esos casos, en España entró mucho dinero gracias a la contienda, pero no se aprovechó para nada útil ni duradero: se gastó en salvas. Al firmarse el armisticio, los partidarios del bando vencedor lo celebraron como si hubieran contribuído a la victoria de forma decisiva; y los que simpatizaban con los vencidos, ya se sabe, a disimular o a rumiar la derrota.\nLos intelectuales españoles participaron en aquellas banderías, siendo más activos los aliadófilos, porque los aliados contaban con mejores servicios de propaganda y captación. Algunos de ellos (Ramón del Valle Inclán, Ramón Pérez de Ayala, Manuel Azaña, etc.), fueron invitados a visitar los frentes, y de paso recibieron otros halagos y compensaciones, aunque el más afortunado desde el punto de vista crematístico, resultó ser Vicente Blasco Ibáñez, quien, en el París sitiado, escribió las exageraciones de Los cuatro jinetes del Apocalipsis, que más tarde sería adaptada al cinematógrafo. No menos entusiasta fue Valle-Inclán, quien, pane lucrando, se mostró grande defensor de las democracias, y hasta el caudillismo mejicano, pese a que su estilo, en exceso lírico en esta su vertiente bélica, no debió parecer atractivo a los productores de Hollywood. Ramón Pérez de Ayala, a su vez, visitó “punto por punto el frente de guerra italiano en la Gran Guerra Europea, invitado por el gobierno de Roma”, y de este viaje surgió el libro Hermann encadenado, que está dedicado, con vana y hueca retórica, “en memoria de las víctimas innominadas e innumerables que en las sedientas rocas del Carso y en las crestas esquivas de Cernia y Trentino derramaron la fértil sangre y dieron la vida por la redención de las fraternas tierras y por la liberatd civil del mundo”. A mí, los que visitan los frentes por gusto, aunque sea también por dinero, me recuerdan a quienes bajan a las minas, por curiosidad o demagogia, o a los señoritos que salen a la mar con los pescadores, con el propósito de practicar un deporte en lo mismo que otros trabajan penosamente. Yo imagino la sensación del soldado o del minero que ven entrar en la trinchera o en la mina a un señor bien vestido que va allí como quien hace turismo, pero que, sobre todo, puede abandonar lugares tan desagradables como peligrosos cuando le venga en gana: es una falta de respeto a los que, por fuerza, no les queda otro remedio que permanecer donde los visitantes van a mirar.\nJulio Camba, en cambio, vivió la Gran Guerra de cerca en sus comienzos, dada su condición de corresponsal periodístico. Desde Alemania, donde se encontraba, tuvo que trasladarse a Suiza, país neutral desde el que escribió sus crónicas como ciudadano de otro país igualmente neutral, circunstancia que le permitió emitir juicios muy certeros sobre el neutralismo. Aquella guerra estaba tan generalizada, aunque no tanto como llegaría a estarlo la siguiente, que un país o un ciudadano que ostentaran la condición de neutrales, resultaban elementos exóticos. Estos neutrales no merecían buena opinión a los beligerantes, como años después no se la mereció la actitud española a un militar alemán durante la segunda guerra mundial, hecho recogido por Curzio Malaparte en Kaputt, así como la muy racial respuesta de Agustín de Foxá; de modo que William Faulkner escribe en Una fábula: “Los únicos que aceptarían a un general francés fracasado serían los hasta entonces tan libres de la guerra: los holandeses, que estaban alejados del curso normal de las invasiones alemanas, y los españoles, demasiado pobres incluso para realizar una excursión de dos días al frente, como hicieron los portugueses por la emoción y el cambio de escena; en cuyo caso –en el de los españoles- ni siquiera sería retribuído para arriesgar su vida y lo que quedaba de su reputación”. Otros, es cierto, no mantenían una actitud tan despectiva hacia los neutrales. Algunos de estos, por su parte, se planteaban qué provecho podían sacarle a su neutralidad. Entre ellos, Julio Camba, que se plantea esta cuestión en un artículo titulado precisamente “La neutralidad española”; o, mejor dicho, se la plantea a un interlocutor que le dice: “Esta neutralidad ustedes debieran organizarla como se organiza una guerra. Debieran ustedes hacerla valer diplomática e industrialmente. Una neutralidad consciente y activa, no esa neutralidad perezosa de no querer complicarse la vida y de no querer mezclarse en los destinos de Europa”. Casi lo mismo dice Antonio Machado en el poema “España en paz”:\nSalud, ¡oh, buen Quijano! Por si este gesto es tuyo,\nel arma de tu vieja panoplia arrinconada:\nen alma y cuerpo, toda, para una guerra mía…\nPero ni el poeta ni el periodista fueron escuchados, y, con aquella neutralidad, otra ocasión se perdió para siempre.\nEsta entrada se publicó en Número 03 (2009) y está etiquetada con Articulos en 27/12/2008 por Emilio Quintana.\nEl análisis de El hombre que murió en la guerra requiere plantearse antes de todo tres cuestiones previas: la fecha de la escritura, las circunstancias de su estreno y la hipotética autoría en solitario de Antonio Machado. Esta última cuestión, defendida hasta hace bien poco por numerosos críticos, ha quedado definitivamente clarificada por Rafael Alarcón Sierra en un sólido artículo2 que ofrece pruebas irrefutables de la decisiva aportación de Manuel a la escritura del drama e incluso de su ideación primera. La obra se estrenó en el Teatro Español de Madrid el dieciocho de abril de 1941, y se publicó en la colección Austral, en Buenos Aires, en 1947, con\nun prólogo de Manuel… [leer artículo completo en PDF]\nEl análisis de El hombre que murió en la guerra requiere plantearse antes de todo tres cuestiones previas: la fecha de la escritura, las circunstancias de su estreno y la hipotética autoría en solitario de Antonio Machado. Esta última cuestión, defendida hasta hace bien poco por numerosos críticos, ha quedado definitivamente clarificada por Rafael Alarcón Sierra en un sólido artículo que ofrece pruebas irrefutables de la decisiva aportación de Manuel a la escritura del drama e incluso de su ideación primera. La obra se estrenó en el Teatro Español de Madrid el dieciocho de abril de 1941, y se publicó en la colección Austral, en Buenos Aires, en 1947, con un prólogo de Manuel.\nEn dicho prólogo, Manuel afirma que la obra se estrenaba «trece años después de escrita», o sea, que, según un cálculo muy simple, se escribió en 1928, diez años después de terminada la I Guerra Mundial.\nPero, entonces, ¿por qué no se estrenó en su momento? En entrevista en La Voz de Madrid de uno de abril de 1935, a la pregunta de si preparaban algo de teatro, Antonio respondía: «Hemos terminado una comedia: El hombre que murió en la guerra. Necesitamos un gran galán para intérprete. Y ése es el problema: ya sabe usted cómo estamos de galanes.» Algunos han interpretado que ese «hemos terminado» equivale a un «acabamos de terminar». Fue Domingo Ynduráin el primero en sostener «que la fecha que da Manuel Machado es falsa y que esta obra es la última que escribieron los hermanos». Por lo visto, Manuel Machado mentía como hablaba. Ynduráin cree que es posterior al año 1932, pero José Luis Cano, por su parte, retrasa la conclusión de su escritura al mismo 1936. Otros críticos nos aseguran que, aunque la obra empezó a escribirse en 1928, no se concluyó hasta 1935.\nPero, ¿por qué hemos de creer que Manuel Machado mintió sobre la fecha de composición del drama? ¿O que no dijo toda la verdad? ¿Qué importancia o qué trascendencia puede tener esta cuestión?\nMarina Villalba mantiene que «Manuel Machado alteró la fecha de composición, con el fin probablemente de evitar la identificación entre el contenido de la obra y el ambiente revolucionario de preguerra. Si se deseaba estrenar la comedia en la inmediata posguerra, se debía de antemano advertir a los censores y a los espectadores-lectores que se trataba de una obra no escrita en período prebélico.» Es posible que Manuel Machado quisiese dejar claro que la obra nada tenía que ver con la guerra civil del 36, pero no vemos por qué de ahí se deduzca que mintiera, falseando la fecha. ¿Por qué o para qué? Más bien se trata de un gesto de honradez: miren ustedes, esta obra que ahora se estrena, no les voy a engañar, lleva escrita trece años. Las palabras de Antonio no le desmienten. Lo que sí delatan es la cuquería —o la sabiduría— de un escritor que no quiere publicitar que un drama suyo escrito en 1928, siete años después aún no había conseguido que se estrenara. De ahí el «hemos acabado», que no falta a la verdad, pero que tampoco arrumba su drama al drama de los originales que no encuentran editor, en este caso compañía que los representase. Antonio achaca el que no se hubiera estrenado a la falta de galanes adecuados: «ya sabe usted cómo estamos de galanes». Podemos creerle (¿tan escaso estaba el teatro español de galanes?)… o podemos suponer que la obra no suscitó ningún interés en las compañías teatrales porque no confiaran en su éxito de taquilla. No podemos saberlo. Pero en todo caso las declaraciones de Antonio en 1935 no contradicen las de Manuel en 1947.\nQuien sí las contradice es Joaquín Machado, quien, en carta a Manuel H. Guerra, le cuenta: «El hombre que murió en la guerra lo terminaron el año 1935, y ya por entonces tenían entre manos otra obra original, cuyo primer acto estaba terminado a principios del 36.» Pero este testimonio no es fiable, aparte de los años transcurridos (la carta es de 1953), porque Joaquín no conocía íntimamente el mundo de sus hermanos mayores. Por ejemplo, ni Joaquín ni José sabían de la relación entre Antonio y Pilar de Valderrama, de la que Manuel sí parece estar al tanto. En una carta de Antonio a Pilar, tras un frustrado encuentro en un teatro, le explica: «Como iba acompañado de mis hermanos Pepe y Joaquín, y además encontré allí, como siempre a muchos conocidos, sufrí doblemente buscándote con los ojos, para verte sin que nadie viera que te conocía.»\nEl intento de retrasar la fecha de escritura del drama a 1935, si es que no después, obedece al interés de los críticos por relacionar El hombre que murió en la guerra con la de 1936 y atribuirle una supuesta intención pacifista relacionada necesariamente con el republicanismo. Ya era así en el libro de Manuel H. Guerra, quien afirmaba:\n«No cabe duda alguna de que la voz de Juan de Zúñiga no pertenece a Manuel Machado y que el protagonista de la obra, como Don Antonio, representa los ideales y convicciones del régimen republicano que ascendió al poder en 1931 y fue luego derrotado en la guerra civil.»\nJuan de Zúñiga, el protagonista de nuestro drama, queda así convertido, por arte de birlibirloque, poco menos que en miliciano del Frente Popular.\nSigue Manuel H. Guerra:\n«Parece increíble que Manuel Machado, que abiertamente favorecía la causa de Franco, tuviera el valor de llevar esta comedia al escenario y acercarse a las candilejas al levantarse el telón cuando terminó el segundo acto.»\nSí, parecería increíble… si lo que afirma Guerra de Juan de Zúñiga tuviera algún viso de verdad. Y si la obra no fuese tan de Manuel como de Antonio. Pero Guerra insiste en los fenómenos increíbles:\n«Y a pesar del prólogo puesto por Manuel con el evidente propósito de informar a los censores y al público de que la obra se había escrito refieriéndose a otra guerra y en otra época [¿es que los censores no sabían leer?], también parece increíble que la censura no advirtiera el significado político que encerraba [claro, cómo lo iba a encontrar si no lo tenía], su partidismo [!!!] y su embarazadora similitud con el conflicto contemporáneo [!!!!!!].»\nPero, para Manuel H. Guerra, la prueba definitiva, aunque él la llame «una prueba más», es que la obra se representó en 1952 ¡antes las autoridades republicanas en el exilio!:\n«Una prueba más del sentido político de esta obra es que fue llevada a la escena en México por Cipriano Rivas Cherif en 1952 (Rivas Cherif fue prisionero político varios años). La obra se representó ante el presidente del Gobierno español en el exilio y otros funcionarios, en honor y homenaje al poeta Antonio Machado.»\nAsí, pues, se trataba de, una vez más, distinguir entre Manuel y Antonio, así como de utilizar torcidamente las supuestas intenciones de uno y de otro, repartiendo los papeles a conveniencia. Al fondo, la idea de que los frentepopulistas (eufemísticamente llamados «republicanos») eran bienintencionados pacifistas franciscanos al paso que los alzados el dieciocho de julio eran fieros belicistas ávidos de comerse los niños crudos. Un maniqueísmo simplista que no se compadece con los hechos históricos de todos conocidos.\nÚltimamente, Rosa Sanmartín ha buscado y localizado el texto entregado por Manuel a la censura para su representación. En su artículo sobre la cuestión vuelve Sanmartín a la tesis de la atribución original a Antonio Machado, si bien concediéndole a Manuel la inclusión de algún fragmento de su caletre. Sostiene Sanmartín, que «la versión dada a Censura era originariamente de Antonio Machado y que su hermano Manuel había incluido su firma para que el último escrito de su hermano, ya muerto en el exilio, pudiese llevarse a escena.» Pero justamente debía de ser al contrario, porque un año antes había publicado Dionisio Ridruejo en la revista Escorial su mot d’ordre «El poeta rescatado», y lo que interesaba en aquel momento al Régimen —o a ciertos sectores del mismo— era precisamente la firma de Antonio, no la de Manuel, ya habitual en la prensa del momento (y del Movimiento).\nPara esta atribución casi en exclusiva a Antonio, así como para la datación en dos momentos, 1928 y 1935, se basa Sanmartín en la descripción de lo que ella denomina manuscrito, cuando es en realidad un mecanoscrito, probablemente mecanografiado por algún secretario o escribiente. El texto fue entregado en dos cuadernos, el primero con los dos primeros actos, y el segundo con los dos siguientes. En el primer cuaderno, después del título, se escribe a máquina «comedia en dos actos», pero el «dos» aparece tachado y, a mano, corregido «cuatro». A continuación aparece, también mecanografiado, «Original de: Antonio Machado», pero a mano se escribe, antes del nombre de Antonio, «Manuel y» (y esto último ocurre en el segundo cuaderno, donde también el nombre de Manuel aparece escrito a mano). Otra cosa llama la atención de Sanmartín: que al final del segundo acto, o sea, del primer cuadernillo, figura la palabra «FIN», lo que confirmaría «que hasta aquí había llegado el primer proyecto teatral de Antonio Machado», es decir, el de 1928. No es desde luego el método habitual de los autores, que siempre escribieron sus obras teatrales mancomunadamente y de principio a fin. ¿Por qué esta obra iba a ser la excepción?\nTodos estos detalles del mecanoscrito (que no manuscrito) pueden tener una explicación más sencilla: errores del mecanógrafo que luego subsanó Manuel. Por lo demás no es coherente un tan largo proceso en la escritura dramática. La escritura de una novela puede dilatarse largos años, pero una obra de teatro suele escribirse más o menos de golpe, por la misma naturaleza de lo dramático.\nEn resumen, nosotros no encontramos ningún motivo para que Manuel falsease la fecha de composición del drama. El hombre que murió en la guerra nada tiene que ver con la guerra civil española… a no ser porque se trata de la guerra, en cuyo caso podría relacionarse con la guerra franco-prusiana, o la de Crimea, o la de los Treinta Años… o, en efecto, con cualquier otra guerra pasada, presente o futura.\nA pesar de que España conservó la neutralidad, la Gran Guerra tuvo importante repercusión en el país. Los españoles se dividieron en germánofilos y aliadófilos, que se enfrentaron a veces acaloradamente. A pesar de la neutralidad oficial, hubo muchos combatientes españoles, naturalmente voluntarios. Según Jean Marc Delaunay, «más de 15.000 españoles, principalmente catalanes y aragoneses, se alistaron en el ejército galo.»\nLos Machado figuraron en el bando aliadófilo. Antonio publicó en 1916 un artículo titulado «España y la guerra» , donde se muestra claramente partidario de la victoria de Francia. Pero fue Manuel quien más activo se mostró en este aspecto y quien más escribió de la guerra en sus colaboraciones periodísticas. Recién acabada la contienda, y por invitación del Ministerio de la Guerra francés, visitó los frentes y ciudades del Norte, estancia de la que daría cuenta en sus crónicas periodísticas para El Liberal. La impresión que le causó la visión de las ciudades destruidas influirá decisivamente en el propósito de escribir El hombre que murió en la guerra. «Hay que mirar, sí. Y los ojos que mirasen esto no se limpiarán nunca de la visión terrible», escribió en una de sus crónicas.\nPero basta de preliminares, y vamos al texto. Un texto que, como es habitual en el teatro de los Machado, ha sido mal entendido cuando no completamente distorsionado. Cierto que ha recibido algún encendido, y aislado, elogio, como el de Eusebio García Luengo, para quien «El hombre que murió en la guerra es de las comedias más profundas que se hayan escrito en España en lo que va de siglo», añadiendo poco después que «es una de esas obras densas, vueltas hacia adentro, que al público maleado suelen aburrir porque carecen de todos los efectismos y de todos los trucos de que se suele componer el llamado “teatro teatral”.»\nSin embargo, en 2006, a Ian Gibson le parece que «la obra es harto banal, de trama inverosímil e inconsecuente (no convence el truco del soldado aristócrata que vuelve a casa, con otro nombre, diez años después de la Gran Guerra de 1914-1918). Quizás su mayor interés estriba en el hecho de estar escrita en prosa.»\nAnte opiniones tan dispares, ¿qué es lo que realmente ocurre en la obra? Es lo que vamos a ver a continuación.\nEstamos en el día veinticinco de marzo de 1928, décimo aniversario de la muerte en campaña del joven Juan de Zúñiga, soldado voluntario en la Gran Guerra, e hijo natural de don Andrés de Zúñiga, marqués de Castellar y Pozo Blanco, y en cuya casa estamos, adornada de «muebles lujosos y antiguos». Don Andrés, como otros personajes machadianos (Julián Valcárcel, Juan de Mañara, Alberto, el propio Salvador Montoya…), arrastra un pasado de donjuanismo, un pasado desorden erótico que pesará lo suyo en el presente. Andrés mismo habla, ya arrepentido, de su «salvaje egoísmo». Su hijo, Juan, no lo es de su esposa, Berta, con quien no ha tenido descendencia, sino de un amorío anterior con una tal Julia. El niño nació «pocos días antes de nuestra boda», pero Berta no lo supo entonces. Si lo hubiera sabido, ¿se hubiera casado con Andrés? Ella misma lo dice:\n«No me hubiera casado con el hombre que tenía otra mujer y un hijo de esa otra mujer. Aun queriéndote como te he querido siempre, mi religión me mandaba en ese momento señalarte el deber de casarte con ella, para no vivir en pecado mortal. Y mi dignidad, Andrés, me impedía en todo caso cerrar los ojos a todo eso para ser la marquesa del Castellar y de Pozo Blanco. No, lealmente, no.»\nPero ni siquiera muerta Julia, poco después de la boda, le ha confesado Andrés a su esposa la existencia de ese hijo natural. ¿Por qué no lo hizo?\n«Cobardía y egoísmo. Tuve miedo de tu disgusto. Te quería demasiado. Y temía perder tu cariño. No sabía cómo convencerte de que yo no había querido nunca a Julia. Aquel niño no era siquiera el hijo del amor, sino la consecuencia inoportuna de un devaneo sin la menor raíz sentimental.»\nAsí, pues, Juan de Zúñiga, no sólo no fue un «hijo del amor», sino que fue visto por su padre como «la consecuencia inoportuna de un devaneo sin la menor raíz sentimental.» (luego sabremos que este devaneo no fue ni mucho menos el único, lo que acaba de perfilar su pasado donjuanesco) . No es extraño por tanto que Andrés lo ocultase y lo abandonase: «Materialmente, económicamente sobre todo, no, claro está… Pero cordialmente, sí. No le faltó nada por entonces, nada… más que su padre…» En realidad, Andrés no conoció apenas a su hijo: con dos meses lo dejó en un cortijo de su propiedad, en Andalucía, en Guadix concretamente, lo suficientemente lejos de Madrid. En el cortijo lo crió a sus pechos el ama Juliana, que vino a hacer de madre para él. Luego Andrés lo llevó, con siete años, a un colegio en Inglaterra (nuevo alejamiento) y ya no volvió a verlo (se entiende que nunca lo visitó ni permitió que Juan volviese a España de vacaciones) porque a los quince años el muchacho se escapó del colegio para llevar una vida errante y aventurera.\nPero Andrés y Berta no han podido tener hijos. Y al cabo, cuando se convence de que no los tendrá con Berta, Andrés se acuerda de su olvidado hijo natural y quiere reconocerlo ahora (el paralelismo con el Julianillo de Desdichas de la fortuna es evidente): «Entonces fue cuando mis ojos se volvieron hacia mi hijo, hacia aquel niño que yo tenía casi abandonado. Al cabo era mi hijo, llevaba mi sangre…» Consigue Andrés dar con el paradero de su hijo, que está… en las trincheras, peleando en el ejército francés. Le escribe cartas… viaja al frente, pero no le dejan llegar a la primera línea y ha de volverse sin conseguir ver a Juan. Más tarde, llegaría la noticia de su muerte en combate. Hoy, veinticinco de marzo de 1928, se cumplen los diez años de la muerte de Juan «en el asalto de una trinchera alemana en las cercanías de Lens», donde «fue sepultado allí mismo, mientras la batalla continuaba aún por varios días, y un diluvio de obuses y metralla laboraba la tierra que le servía de lecho, a él y otros muchos valientes de la legión española.»\nCon este motivo, como cada año, va a celebrarse en la capilla privada de los marqueses del Castellar una sencilla misa a la que ya no acuden, aparte del matrimonio, más que el ama Juliana y la prima de Juan, Guadalupe, dos mujeres que amaban al caído, aunque por muy distintos motivos. El amor de Juliana es maternal, puesto que lo ha criado desde niño; el de Guadalupe, el de la novia que en realidad nunca fue.\nEl sentimiento que domina a todos es el de la melancolía. Sobre todo, en Andrés y Berta, que pusieron toda su esperanza en un hijo desconocido… que se les murió en la guerra. Un hijo al que no dejan de recordar: «Solos, ahora —dice Andrés—, de vuelta en la vida, uno frente a otro, somos como dos espejos fatigados, a los que el azogue se les va poco a poco. Con qué gusto, con qué alegría, ¿verdad?, nos miraríamos ambos en el limpio cristal de unos ojos adolescentes…»\nClaro que Berta le recuerda a Andrés que Juan tendría ahora cerca de los treinta.\nDe esa edad más o menos es el caballero (aunque él niega ser un caballero: «Los caballeros no salen del hospicio. Bunea persona, y nada más…») que ahora acude a casa de los marqueses del Castellar, que dice llamarse Miguel de la Cruz, éxposito, sin padres conocidos, y que se presenta a don Andrés como «superviviente de la guerra mundial y compañero de armas de Juan de Zúñiga, su difunto hijo». De él viene a traerle un encargo, hecho cuando no pensaba en la muerte, y que no es otro que abrazarle en su nombre y traerle un retrato.\nAntes de hacerlo, le cuenta a don Andrés que Juan, antes de morir, le propuso trocar sus identidades, pero que él, Miguel, no lo aceptó. Poco después de caer herido mortalmente en el asalto, Juan le insistió: «Si quieres ser marqués, Miguel… nada más fácil». Pero Miguel de la Cruz sólo tomó los retratos, el de Guadalupe, que reenvió por correo, y el del propio Juan, vestido de soldado, que es el que viene a entregar hoy.\nCuando don Andrés toma el retrato en sus manos y «lo contempla largo rato en silencio» parece quedar un poco extrañado… Pero Miguel se encarga de sugestionarlo: «Ese retrato no da idea… La frente, lo más noble de Juan, casi la tapa el casco. Sin embargo, esos ojos». A lo que don Andrés responde: «Sí, sí, estos ojos… ¡Era un Zúñiga mi pobre hijo! Entre que no lo ha visto desde los siete años, y la autosugestión que le facilita Miguel, don Andrés queda convencido de que aquel retrato es el de su hijo, que murió en la guerra.\nLa verdad, claro está, es exactamente la contraria: quien se presenta como Miguel de la Cruz es, en realidad, Juan de Zúñiga, y quien murió en las trincheras fue el pobre hospiciano.\nPero, ¿por qué ha suplantado Juan la identidad de Miguel de la Cruz, el hijo de padres desconocidos, cuando sabía ya que su padre le reconocía como legítimo hijo y, por lo tanto, como su único heredero, «el último vástago de una estirpe ilustre»? ¿Por qué renuncia a una vida confortable y plácida, rodeada de lujos y brillos sociales, por qué renuncia a la vida de aristócrata? ¿Por qué renunciará incluso al amor de Guadalupe, la Penélope que lo ha esperado, y así a la creación de un hogar propio? Los los dos últimos actos de la obra constituyen la explicación a estas preguntas.\nEn los actos tercero y cuarto la acción se remansa, por no decir que desaparece: a través de una serie de diálogos entre Miguel de la Cruz con don Andrés y con Guadalupe, fundamentalmente, vamos conociendo el pensamiento de este hombre nuevo, y con nombre nuevo, que es ahora Juan de Zúñiga.\nLa experiencia de la guerra es lo que lo ha transformado. El choque con lo absurdo de la misma, el encuentro cara a cara con la muerte, azarosa e igualitaria: «la lección de las guerra, la de sus mil bocas de fuego, vomitando metralla sobre nosotros, era la misma para todos». La vida de soldado —aristócrata u hospiciano, es lo mismo— «cuya misión es matar, sin saber a quién, y esperar la muerte, sin saber de quién viene.»\nEl cambio que la guerra opera en Juan se despliega en varios planos. En primer lugar, implica una autocrítica con respecto a su propio pasado, un repudio de su vida anterior:\n«Juan era un Zúñiga, un hombre de raza, tenía su orgullo… Sí, en el fondo, era soberbio, con la soberbia rebelde de los bastardos, aristocracia resentida, descontento siempre de su destino. Acaso el error del señor marqués fue pensar que podía hacer la felicidad de su hijo, quitándole todo motivo de descontento. Porque un descontento no se contenta nunca.»\nComo le explica a su prima:\n«Juan no quiso nunca a nadie. No era bueno, Guadalupe. ¡Ah! Y él lo sabía. Se odiaba, se despreciaba a sí mismo; por eso quiso cambiarse por mí. ¡Claro! El que se estima no se cambia por nadie. Era un suicidio, un suicidio mutuo lo que él me proponía.»\nSoberbia, resentimiento… insatisfacción con todo, con todos, consigo mismo. Por eso, tras el cambio, tiene que acudir a la casa del padre, para reconciliarse de algún modo con él, para dejar atrás el resentimiento por la bastardía y por el abandono durante tantos años.\nPero si ha cambiado el hombre, justo es que cambie el nombre. Como don Alonso Quijano se transforma en Don Quijote de la Mancha, y como los que entran en religión adoptan un nuevo nombre que prescinde de apellidos, Juan de Zúñiga se transforma en Miguel de la Cruz, que es un nombre parlante con dos sentidos, literal uno y simbólico el otro. Es el nombre de un hospiciano, como lo era en efecto el Miguel de la Cruz muerto en el frente, pero es aquí también un nombre cargado de simbolismo. Miguel es el nombre de un arcángel, y por tanto de un mensajero de Dios, y se le tiene por jefe de los ejércitos… celestiales. Y lo que este Miguel se dispone a anunciar es, en efecto, la Cruz del Cristo. Sin ambages. El evangelio que se dispone a anunciar Miguel de la Cruz —ex Juan de Zúñiga— no es otro que el Evangelio.\nLa crítica ha hablado del igualitarismo como último mensaje de esta obra. De pacifismo. Y, en efecto, así es, siempre y cuando se matice. No se trata de ese «falso humanitarismo dulzón» que ya rechazó Manuel Machado en su crítica de la obra de Rostand El hombre que yo maté. No se trata tampoco de ninguna solución política o económica. Se trata de algo interior y exterior al mismo tiempo. Se trata de «la verdad, la verdad humana» (exterior) y de la «sinceridad» (interior).\nCuando, en la escena primera del acto cuarto, don Andrés le propone a Miguel que escriba un himno al trabajo, éste rechaza la propuesta: «Los trabajadores tienen hoy el humor un poco avinagrado, don Andrés, y no están para himnos. De los parados no hay que hablar. Además, los himnos al trabajo suelen ser medianos. El mío no sería mejor, porque no me entusiasma el tema.»\nY como don Andrés insiste («En el mundo nuevo que Juan y usted veían en la trinchera, el trabajo debe serlo todo»), su hijo le responde: «En ese mundo nuevo, lo más importante es la verdad, por cruda que sea, lo que suele llamarse sinceridad.» La solución no está en ninguna ideología, sea el laboralismo o sea el comunismo (que explícitamente es definido como el «apocalíptico anticristo» situado en Rusia), tampoco en la política («… ni a Juan ni a mí nos tiraba la tribuna») sino en la verdad humana.\n¿Igualitarismo? Si, pero sólo en cuanto somos todos hijos del mismo Padre, nada más y tampoco nada menos, tanto el joven aristócrata como el pobre hospiciano:\nEsta última frase la repite Antonio en su Juan de Mairena y en algún escrito de los años de la guerra. Pero observemos que son el corolario de una premisa que no puede obviarse. Como dice el propio Miguel de la Cruz, «traducido al lenguaje profano». No sería justo ni honrado olvidar cuál es el original de esta traducción.\nEl mensaje de Miguel queda claro: su predicación es la de «los hijos de nadie», porque sólo quieren serlo de Dios. Es preciso superar el eros egoísta y genesíaco y asumir con todas sus consecuencias la fraternidad universal de los hijos de Dios:\n«Fueron también los hijos de nadie los que siguieron al Cristo, los que entendieron sus palabras fraternas, los que supieron del Padre que no era ya el bíblico semental humano, sino el padre de todos.»\nEs la locura de Cristo, la locura del Evangelio, y, por supuesto, como ya sabemos, esta locura «no es la primera vez que aparece en el mundo», clara alusión a la Encarnación. Permanece aquí, pese a todo, y tiene futuro: «Piensa, Guadalupe, en lo que puede ser mañana esta locura de hoy.»\nY es locura, no utopía. Porque no es algo que debamos alcanzar, sino que hemos alcanzado ya, es decir, que podemos alcanzar en cuanto podamos. Aunque eso cueste algún sacrificio. El propio Miguel de la Cruz debe hacerlo: sacrificio, renunciación. Por eso también ha vuelto a la casa de su padre. Para renunciar. Para rematar a Juan de Zúñiga, el hombre viejo. Lo ve muy bien Guadalupe: «Y a matarlo en ti, o mejor, a averiguar si estaba bien muerto ese hombre tuyo “que murió en la guerra”, para seguir tu camino sin miedo a que resucitase.»\nPero El hombre que murió en la guerra no es un sermón parroquial, sino una obra de teatro, por cierto muy bien urdida. La leve intriga amorosa entre Guadalupe y Miguel se recupera al final, un final necesariamente abierto. Un final que permitiría lo que Manuel llamó en su prólogo de 1947 la «posvida escénica» de Juan de Zúñiga:\n«Cabe pensar que, ante las perspectivas del monstruoso suicidio de la Humanidad que sería una tercera guerra, nuestro protagonista se haya refugiado en los únicos elementos de vida que se le ofrecen: el amor, el matrimonio… O que, considerando a los hombres —al parecer ya más estultos que malvados—, no como portadores de valores eternos, sino como reos impenitentes de eternos delitos y locuras, en lugar de buscar la solución a tantos males en la inteligencia y en la justicia terrenas, la encuentre en el sometimiento consciente, ferviente y humilde a la voluntad divina… haciéndose cartujo.»\nCasado o cartujo, el pensamiento de Miguel de la Cruz, o de Juan de Zúñiga, criatura dramática de Manuel y Antonio, quedaba claro. Para quien sepa ver, para quien sepa escuchar. Como se preguntaba el propio Miguel (acto IV, escena IV): «¿por qué es tan duro el corazón del hombre?»\nCapítulo del libro La obra común de Manuel y Antonio Machado, que aparacerá próximamente en la Editorial Renacimiento de Sevilla.\nRafael ALARCÓN SIERRA, «El hombre que murió en la guerra, El hombre que yo maté de Rostand y Lubitsch y los intertextos de Manuel Machado», Revista de Literatura , vol. XLVIII, núm. 136 (2006), pp. 569-593.\nLas primeras palabras de la «Advertencia-Prólogo» dicen así: «Antes de levantar el telón el público debe saber que esta comedia, cuya acción discurre en 1928 —diez años después de la primera Gran Guerra— fue escrita en esa misma época.» Alarcón Sierra subraya que dice época y no año, y cree que «esos “trece años después de escrita” se apoyan en el “1928” inicial de una manera puramente mecánica.» Nosotros no acertamos a ver la necesidad de esta mecánica.\nDomingo YNDURÁIN, «En el teatro de los Machado», en VV. AA., Curso en homenaje a Antonio Machado, Salamanca, Universidad, 1977, p. 310.\nJosé Luis CANO, Antonio Machado, Barcelona, Destinolibro, 1982, pp. 224-225.\nMarina VILLALBA ÁLVAREZ, «Los valores eternos de la España fascista reflejados en El hombre que murió en la guerra, comedia de Manuel y Antonio Machado», AMH, p. 217.\nTambién Manuel atribuía el no estreno a la falta de galanes, pues en abril de 1936 declara a Pablo Suero que nadie estrena su drama, que es «obra de aliento y de actualidad», porque «aquí no hay más que compañías de actriz. Y nuestra obra requiere un actor galán» (vid. Rafael ALARCÓN SIERRA, art. cit., p. 574).\nSobre la adhesión de Manuel Machado a la causa de Franco, es indispensable leer el libro de Miguel D’Ors\n«España y la Primera Guerra Mundial: España trabajó por la victoria», Historia 16, núm. 63 (1981), pp. 38-43.\nPD, pp. 403-411. Sin embargo, en una nota de Los Complementarios, «Desorientación», fechada en Segovia en 1919, escribe: «En primer término, la guerra fue perdida por Alemania. Alemania era la síntesis de Europa. Esperamos que la reducción de Alemania a un despotismo oriental, es ya una inepta e innecesaria simplificación que nadie se atreverá hoy a tomar en serio.»\nEusebio GARCÍA LUENGO, «Notas sobre la obra dramática de los Machado», Cuadernos Hispanoamericanos, XI-XII (1949), pp. 667-676.\nIan GIBSON, op. cit., p. 524.\nCfr. Acto IV, escena primera.\nEs curioso que los aristócratas se dejan embaucar por el retrato; en cambio, los personajes populares, como el criado Pedro o el ama Juana, no. Pedro, nada más ver el retrato, afirma tajante: «Éste no era el señorito Juan». En cambio, doña Berta hasta le encuentra parecido: «Enteramente a la madre.» Guadalupe, en una posición intermedia, sospecha desde el principio, pero no lo «sabe» hasta el final.\nEsta «soberbia rebelde de los bastardos, aristocracia resentida, descontento siempre de su destino», nos lleva a pensar en otro bastardo, el Julianillo Valcárcel de Desdichas de la fortuna.\nDe la guerra dice Miguel de la Cruz que «Acaso nunca llegue a evitarse» (Acto II, escena IV).\nCfr. R. ALARCÓN SIERRA, art. cit.\nEn el Juan de Mairena se nombra al Cristo como «un hijo de nadie» (ed. cit., I, p. 153).\nEsta entrada se publicó en Número 02 (2008) y está etiquetada con Articulos, número 2 en 30/10/2008 por Emilio Quintana.


1 DE ABRIL 2018 – CPV\nLOS «EPITAFIOS» DE LA RESURRECCIÓN\nCuando pasó el día de reposo, al amanecer del primer día de la semana, María Magdalena y la otra María fueron a visitar el sepulcro. De pronto, hubo un gran terremoto, porque un ángel del Señor descendió del cielo, removió la piedra, y se sentó sobre ella. Su aspecto era el de un relámpago, y sus vestidos eran blancos como la nieve. Al verlo, los guardias temblaron de miedo y se quedaron como muertos. Pero el ángel les dijo a las mujeres: «No teman. Yo sé que buscan a Jesús, el que fue crucificado. No está aquí, pues ha resucitado, como él dijo. Vengan y vean el lugar donde fue puesto el Señor. Luego, vayan pronto y digan a sus discípulos que él ha resucitado de los muertos. De hecho, va delante de ustedes a Galilea; allí lo verán. Ya se lo he dicho.» Entonces ellas salieron del sepulcro con temor y mucha alegría, y fueron corriendo a dar la noticia a los discípulos. En eso, Jesús les salió al encuentro y les dijo: «¡Salve!» Y ellas se acercaron y le abrazaron los pies, y lo adoraron. Entonces Jesús les dijo: «No teman. Vayan y den la noticia a mis hermanos, para que vayan a Galilea. Allí me verán.»\n– Mateo 28:1-10 (RVC)\nOriginalmente, la palabra significaba «sobre la tumba». Hoy en día los conocemos como «epitafios». Son mensajes en palabra o símbolo que se tallan en las lápidas sepulcrales. Algunos epitafios simplemente dan el nombre y las fechas de vida de la persona que ocupa la tumba. Otros relatan información adicional sobre el difunto y aun a veces incluyen mensajes para los vivos.\nNo se nos cuenta si había un epitafio inscrito sobre la tumba de Jesús. Pero el hecho de que estaba vacía ofreció un número de mensajes para los que la visitaron. En el primer Domingo de la Pascua, el ángel que estaba sentado a la puerta del sepulcro sirvió como un epitafio vivo. Dijo acerca del que había ocupado la tumba: «No teman. Yo sé que buscan a Jesús, el que fue crucificado. No está aquí, pues ha resucitado, como él dijo». Aunque Jesús murió el viernes previo, ya vivía para siempre. En el Domingo de la Pascua, la tumba vacía de Jesús sirvió como epitafio que proclamó el hecho de que la tumba ya no tenía poder sobre él.\nDado que Jesús había predicho su resurrección, había otro epitafio poderoso tras el vacío de su tumba. También proclamó el hecho de que Jesús cumplió su palabra. ¡Cuando él hace una promesa, siempre la cumplirá! ¡Cuando Jesús predice algo, siempre pasará!\nAsí como los epitafios modernos a menudo contienen más que un simple mensaje sobre la persona que ocupa la tumba debajo de sus pies, así también el epitafio de la tumba de Jesús está dirigido a los vivos. La resurrección de Jesús declara que su sacrificio por los pecados del mundo ha sido aceptado por el Padre. Cualquier persona que se asomara a la tumba vacía de Jesús habría presenciado la prueba de que sus pecados estaban perdonados. El hecho de que el sepulcro de Jesús estaba desocupado también decía a los vivos que la muerte había sido derrotada y que los que mueren algún día resucitarán.\nHoy mientras leemos el relato de Mateo de las horas tempranas del Domingo de la Resurrección, él nos da la oportunidad de leer y escuchar los «epitafios» que se encontraban en el sepulcro de Jesús. La palabra «vacío» sobre el sepulcro de Jesús cambia nuestra perspectiva cuando nos encontramos en la tumba de otra persona, o aun cuando contemplamos nuestra propia mortalidad. Nos dice que dejemos al lado nuestros temores y que creamos las buenas nuevas que escuchamos hoy.\nAhora, así como las mujeres que primero visitaron la tumba vacía de Jesús, se nos exhorta también a adorar al vivo Señor Jesús. Además, nosotros también escuchamos a él mientras nos encamina con instrucciones de ir y compartir las buenas nuevas de la Pascua con otros.\nBendito Jesús, mientras medito en este día de gozo y celebración, lléname con la confianza en que, a través de tu sufrimiento, muerte y resurrección, mis pecados han sido perdonados y la vida eterna es mía. Amén.\nVerso del día 1 de Abril 2018 Verso del día 2 de Abril 2018


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Índice del Dólar sube a la espera de la Fed Diario Expreso\nLos mercados se enfocan ahora en el simposio anual de Jackson Hole la próxima semana.\n19 Ago 2021 05:24 h\nEl dólar subió frente a la mayoría de las principales monedas, ya que los inversores buscaron seguridad en el dólar antes de la publicación de la reunión de julio de la Reserva Federal más tarde ayer, miércoles. El Índice Dólar subió a 93.23 puntos.\n«El movimiento alcista del dólar ayer fue bastante agresivo y se vieron monedas clave como el euro negociando», dijo un analista. El euro también subió a 1.1700 dólares, lo mismo que el yuan a 6.4847 por dólar.\nEl alza del Índice Dólar se debería en parte a que los fondos aumentaron sus apuestas al dólar. Además, la Fed debe publicar las actas de su reunión del 27 al 28 de julio y es probable que brinden una idea del debate del banco central sobre cuándo poner fin a sus programas de emergencia.\nLucha contra la covid-19 sin rumbo\nImpulsan salida de ministros Walter Ayala y Juan Carrasco


Historia - Página 4 de 9 - checanos.com\nVilla serrana y ganadera\nLos fundadores de Checa, al ubicar la población en lo alto -en realidad a media ladera- y aprovechando el salto de agua para mover sus industrias, sabían lo que hacían. Su evolución demográfica, paralela al crecimiento y desarrollo urbano, se debió tanto a sus singulares condiciones naturales, como al decidido apoyo señorial para separarse de la jurisdicción del concejo y regidores de Molina.\nCheca adquirió muy pronto el privilegio de villazgo, con derecho a tener ayuntamiento propio y jurisdicción separada de la villa de Molina, probablemente en tiempos de Carlos I. pues aparece junto a Tortuera como las dos únicas villas de realengo existentes a fines del siglo XVI dentro del Señorío de Molina.\nEl otorgamiento de este privilegio solo es concebible por su población y por haber pertenecido la villa en el siglo XV a los condes de Priego. El primer conde de Priego, Diego Hurtado de Mendoza, mayordomo del rey Juan II, se tituló señor de Checa y lo mismo sus sucesores hasta el otorgamiento del privilegio a la villa, recuperando los reyes su jurisdicción y pasando los derechos señoriales a los Condes de Clavijo, al serles otorgado este título nobiliario en 1690 (Sanz y Díaz).\nA finales del siglo XVI (en 1590) Checa tenía 103 vecinos, nivel de población que mantuvo sin apenas variación hasta el siglo XVIII. Su importancia, como villa y lugar más poblado, junto a Alustante en la sexma de la Sierra, y Tortuera y Milmarcos en la sexma del Campo, aunque todavía muy distante de los que luego sería en el siglo XIX, venia acompañada por el desarrollo de sus industrias y producción:\nLa industria del hierro. En el Señorío de Molina y sus cercanías (Albarracín y Cañete) llegaron a trabajar a un tiempo treinta ferrerías, siendo el hierro de Checa el más celebrado por su ductilidad y dureza, cualidades que le hacían muy a propósito para toda clase de herramienta (Portocarrero).\nLas maderadas. La corta de maderas y el transporte fluvial por el río Tajo se remonta documentalmente al siglo XV Son numerosos los cronistas que señalan las excelencias de los pinos de la Espineda (o fuente del Espino), cuyas maderas y otras del alto Tajo se utilizaron en tiempo de Felipe II para la magnifica obra del Escorial (1584) . La cita original hay que encontrarla en el propio Fray José de Sigüenza, fraile jerónimo, que fue el primer prior del monasterio.\nLa ganadería e industria artesanal de la lana. Si conocida es la importancia de la primera, pese a los avatares históricos de épocas de mayor auge o decadencia, así como la intermitencia de la actividad que se mantenla únicamente durante los meses de mayo a octubre en su término, ligada a ella se encontraba la industria lanera, que aprovechaba las aguas del río como lavadero.


Prefectura secuestró más de 100 kilos de marihuana en Puerto Rico - Enfoque Misiones\nPrefectura Naval Argentino secuestró más de 100 kilos de marihuana en Puerto Rico.\nEl cargamento, que supera las 336.000 dosis, fue interceptado en plena madrugada del jueves. La embarcación, detectada a través de equipos de visión nocturna, arribó con un solo tripulante a la altura de la desembocadura del arroyo Portillo, sobre el kilómetro 1746 del río Paraná.\nInterviene en el hecho Arlindo Otto Kurtz, secretario de la Fiscalía Federal de la ciudad de Oberá, a cargo de Viviana Vallejos.\nTags: decomiso de marihuananarcotráficoPrefectura\nUna joven falleció en Iguazú al ser atropellada por una moto que había subido al vereda\nLa EBY habilita CDF en barrio Virgen de Fátima de Garupá


El teléfono resistente Samsung Galaxy Active tiene fugas con las cámaras del Galaxy S9 y la batería de 4.500 mAh\nDurante años, Samsung ha lanzado una variante más robusta de sus teléfonos inteligentes de la serie Galaxy S. No los vemos lanzados al mismo tiempo que el buque insignia Galaxy S, pero esperamos que se lance una variante activa (y exclusiva para AT&T) en los próximos meses. El Galaxy S7 Active tuvo un lanzamiento en el mes de junio de 2016, mientras que los que esperaban en el Galaxy S8 Active tuvieron que esperar aún más para su lanzamiento en agosto del año siguiente. Los fanáticos que esperan una variante activa del Galaxy S9 se quedaron fuera por completo el año pasado, pero los rumores dicen que Samsung y AT&T vuelven a hacerlo este año con el Samsung Galaxy Active.\nTratamos de publicar solo las filtraciones de mayor reputación aquí, pero, incluso en esos casos, los rumores deben tomarse con un grano de sal. Los filtradores de buena reputación pueden equivocarse y las compañías masivas como Samsung aprueban varios proyectos solo para cancelarlos antes de su lanzamiento público. El año pasado escribimos sobre una lista de nombres en clave para dispositivos Samsung inéditos para el año. En esa lista, teníamos un dispositivo sospechoso de ser el Samsung Galaxy S9 Active.\nForos de Samsung Galaxy S9\nSi los planes originales de Samsung se hubieran llevado a cabo sin problemas, entonces lo habríamos visto lanzado el año pasado. Lamentablemente, el proyecto se canceló (por una razón no revelada), pero una presentación de prensa filtrada muestra lo que podría ser el Samsung Galaxy Active 2019. Los rumores dicen que estará en línea con los dispositivos anteriores de la serie y será un teléfono inteligente exclusivo de AT&T. Lamentablemente, no hay mucha más información para continuar. Tenemos el presunto render de prensa para el teléfono inteligente a continuación, pero eso es todo.\nLa fuente dice que la fecha del 9 de agosto (que podemos ver en la imagen) podría ser cuando se espera que se inicie el dispositivo. Los primeros rumores sobre este teléfono inteligente aparecieron en los titulares del MWC a principios de este año. Otros aspectos destacados del teléfono, incluida la configuración de la cámara Galaxy S9 (12MP) y una batería de 4.500 mAh, provienen de esa fuga inicial. También incluye detalles como Android 8.1 Oreo, Exynos 9610 SoC y una pantalla 1440p de 5.2 pulgadas. Pero de nuevo, tome todo esto con un grano de sal hasta que se haga un anuncio oficial (especialmente ese chipset Exynos en un teléfono inteligente exclusivo de AT&T).


Los 29 Mejores Comprar Batidoras Americanas De Vasos 2022\nAnálisis de los 29 mejores Comprar Batidoras Americanas De Vasos.\nComprar batidora americana de vaso: Toda la información que precisas para hacer tu compra más segura\n¿Qué comprar batidoras americanas de vasos comprar?\nGuía definitiva y comparación para comprar batidora americana de vaso. Famosos profesionales estudian los 29 modelos más vendidos de las marcas más exclusivas y hallan las mejores promociones para ti. No asumas riesgos en el momento de adquirir on line batidoras comprar, con nuestra elección te ahorrarás horas de buscar y estudiar, estás en la web correcto para dirimir todas tus inquietudes y comprar online al mejor precio.\n1. Comparativa de los 29 mejores comprar batidora americana de vaso\n19. Batidora Americana de vaso de cristal fundido termo resistente y 4 cuchillas 3D. Batimatic Turbo 500\n21. PURLINE Batidora de Vaso 400 W con Jarra de Cristal y 5 velocidades Cuchillas de Acero Inoxidable\n23. Moulinex Batidora de vaso Blendforce Cristal LM46EN - Batidora vaso de cristal 800 W, 4 cuchillas con función pica hielos, 2 velocidades, limpieza fácil y jarra de cristal termoresistente de 1.25 L\n25. Batidora de Vaso 2 en 1 Amarilla - Swiss Home\n28. Cecotec Batidora de Vaso Power Black Titanium 1800 Go. 1800 W, Acero inoxidable, Cuchilla de 6 hojas con Recubrimiento de Titanio Negro y jarra de vidrio Fundido con 1,8 L, Incluye Botella Portátil\nComparativa de los 29 mejores comprar batidora americana de vaso\n¿Cuál adquirir?, ¿Que opiniones tiene?, ¿Cuales son los topventas? Hemos seleccionado para tí una lista con las referencias TOP batidoras, comentarios y valoración, así lograrás cotejar todos sus costos y sus propias diferencias\nVídeo sobre comprar batidoras americanas de vasos\nAquí tienes un vídeo referente a 🍹 Mejor BATIDORA de Vaso CECOTEC 🌌 | ¿Individual o Americana? | ▶Amazon 2020◀ | ¿Cuál Comprar? que te facilitará todavía más en el instante de comprar comprar batidora americana de vaso.\nBatidora de vaso 2 en 1Capacidad 800 ml\n¿Donde comprar comprar batidora americana de vaso?\nTras explorar en varias tiendas online nuestra recomendación es comprar con seguridad en la web de Amazon, los fundamentos son variados. Amazon te brinda una protección como ningún otro competidor, ¿Que no te atrae cuando el pedido te llegue a tu casa? no habrá problema, podrás mandarlo a devolver de forma gratuita y sin problemas. Además tendrás cientos de productos donde poder elegir, eso facilitará tu experiencia.\nSi no te llama la atención la idea de realizar una compra con Amazon, puedes rebuscar en otras tiendas en línea destacadas del área, como por ejemplo Primark, Worten, Conforama, Aurgi, Wallapop, Etc.. Y si lo que prefieres es visitar un comercio físico, solamente con rastrear en Google cualquier localidad Española, vas a observar lo sencillo que es hallar grandes superficies en Sevilla, Bilbao, Extremadura, Málaga, etc, para adquirir comprar batidora americana de vaso.\nAmplía información con el siguiente vídeo sobre 🍎Mejor BATIDORA de VASO  🍇Mejores BATIDORAS de VASO para una dieta saludable y vida sana✔\n¿Cuales son las mejores marcas de comprar batidora americana de vaso?\nEn el presente análisis hemos observado que las mejores marcas de comprar batidora americana de vaso son Moulinex, Cecotec y Homgeek .\nPara llegar a esta conclusión habremos examinado los 12 productos más distribuidos, hemos leído casi todas sus críticas y hemos incrementado su score a las marcas con buenas opiniones y quitando puntos a las marcas mal valoradas. Tras este detallado estudio, las marcas Moulinex,Cecotec y Homgeek son las que tienen mejor evaluación de los usuarios, teniendo una nota media de 8.4.\n¿Cuál es el precio de comprar batidora americana de vaso?\nLos precios para comprar batidora americana de vaso suelen oscilar entre los 69,90 € hasta los 21.99 €. Soliendo ser el precio más habitual en las tiendas de 65.5 €.\nComprar batidora americana de recipiente, por qué razón comprar una batidora americana: fortalezas y provecho\n¿qué licuadora de recipiente comprar?\nTanto si buscas una batidora de recipiente pequeña como una batidora de recipiente profesional, tienes que tener presente los próximos componentes para localizar el cual mejor se adapte a todos tus necesidades:\nY a continuación que ya conoces todo aquello que necesitarás conocer para comprar tu batidora de recipiente, ¿a qué esperas para adquirirla en una tienda de seguridad como Batidorasde?\nSi piensas en comprar la bosch vitastyle mixx2go mmbm7g3m, continúa leyendo pues te vamos a leer más


Quizás has llegado hasta aquí porque te estás preguntando el como administrar una empresa.\nAdministrar una empresa no es nada fácil ya que para llevarlo a cabo debes de tener una visión de 360º de todo el negocio, rodearte de un buen equipo de trabajo y saber delegar muchas responsabilidades.\nNo obstante, en este artículo te voy a describir los 4 pilares básicos sobre los que descansa el como administrar una empresa.\n1 Oportunidad en el mercado: clientes y problemas o necesidades a resolver, la base de como administrar una empresa\n1.1 Qué ofrece al mercado la empresa\n1.2 Quién es tu cliente/quien te compra\n1.3 Qué problema o necesidad tiene el cliente\n1.4 Qué solución ofrece tu empresa\n2 Objetivos y procesos a analizar para administrar una empresa\n2.1 Qué objetivos tiene tu empresa\n2.2 Qué procesos tiene la empresa para entregar el servicio / producto al mercado\n2.3 Documentación de procesos\n3 Equipo de trabajo, sus competencias, motivaciones y delegación de responsabilidades para administrar una empresa\n3.1 Puestos de trabajo en la organización\n3.2 Competencias de las personas que desarrollan dichos puestos de trabajo\n3.3 Liderazgo y motivación al personal\n3.4 Delegación de responsabilidades\n4 Qué analizar para administrar una empresa y tomar decisiones\n4.1 Resultado de ingresos y gastos\n4.1.1 Obtención de la información de ingresos y gastos\n4.2 Ratios económicos y financieros\n4.2.1 Análisis económico:\n4.2.2 Análisis financiero:\n4.3 Rendimiento de procesos\n4.3.1 Indicador de gestión\n4.4 Resultado de auditorías internas de procesos\n4.5 Satisfacción de clientes\n4.6 Evaluación de proveedores\nOportunidad en el mercado: clientes y problemas o necesidades a resolver, la base de como administrar una empresa\nQué ofrece al mercado la empresa\nPara administrar correctamente una empresa, lo primero que deberás de definir bien es cuál es tu producto o servicio.\n¿Qué es lo que entregas al mercado?\nEsto es algo muy obvio pero comunícalo bien porque de lo contrario caerás en la generalidad y definirás tu actividad como: “…ofrecemos soluciones adaptadas a nuestros clientes para garantizar la máxima calidad de nuestro servicio”.\n¿soluciones de qué tipo?, ¿a qué clientes?, ¿que es calidad para ti?\nEsto parecen trivialidades, pero he visto muchas páginas web de empresas que tienes que estar leyendo más de 5 minutos de información para saber qué productos o servicios entregan al mercado exactamente.\nTambién he oído muchas veces este tipo de definiciones por parte de gerentes o responsables de empresas.\nY bajo mi punto de vista, desde que oigo algo así me da que pensar acerca del producto o servicio que están entregando al mercado y si realmente lo tienen claro.\nQuién es tu cliente/quien te compra\nPara poder administrar una empresa debes de tener muy bien definido quién es tu cliente.\nEsto parece otra obviedad pero no lo es para nada. Es importantísimo que conozcas muy bien el perfil de tu cliente para que ajustes a la perfección tu producto o servicio a sus necesidades.\n¿Quién compra tus productos / servicios?\n¿Es una persona física o una persona jurídica?\n¿predominan hombres o mujeres dentro de tus compradores?\n¿qué rango de edad suelen tener?\n¿cual es el nivel académico que suelen tener?\n¿qué poder adquisitivo suelen tener?\n¿qué sector o sectores predominan en tus clientes?\n¿cuál es el tamaño medio de empresas es el habitual entre tus clientes?\n¿quién realiza el primer contacto para solicitarte tu producto / servicio: el responsable de la empresa o un trabajador?\nQué problema o necesidad tiene el cliente\nEste es uno de los aspectos clave cuando estás realizando el estudio de tu cliente o un mapa de empatía.\nTienes que saber a la perfección cuál es el motivo por el cual te solicitan tu producto o servicio.\nDetrás de dicho motivo seguramente existirá un problema que tiene el cliente o una necesidad que satisfacer.\n¿Qué motiva al cliente el adquirir tu producto / servicio?\n¿Qué objeciones o resistencias puede tener para no adquirir tu producto / servicio?\nSi identificas esto muy bien y detallas el perfil de tu cliente medio podrás tener mucho más éxito a la hora de diseñar tu producto o servicio y entregarlo al mercado.\nQué solución ofrece tu empresa\nSi tienes bien definido qué ofreces, quien es tu cliente y qué problemas tiene, estoy seguro que tendrás un buen producto / servicio entre manos para entregarlo al mercado.\nEl problema de muchos negocios es que intentan vender y colocar productos / servicios en el mercado que la gente o las empresas no necesitan.\nY aquí hemos cometido el error todos o casi todos los empresarios en alguna ocasión (yo también me incluyo).\nAntes de lanzar este producto / servicio al mercado lo ideal es que lo valides con un pequeño grupo de clientes para asegurarte de que se cubren esos problemas en una empresa o necesidades y que encaja tu solución entre tus clientes\nEl resumen gráfico de este epígrafe sería el siguiente:\nObjetivos y procesos a analizar para administrar una empresa\nQué objetivos tiene tu empresa\nPara poder administrar una empresa tienes que decidir hacia dónde debe dirigirse, qué propósitos tiene la empresa como entidad, cuáles son sus ambiciones.\nY eso se consigue estableciendo objetivos internos.\nLos objetivos deben ser estratégicos y a partir de ellos irán bajando de nivel a través del organigrama hasta convertirse en objetivos departamentales o de áreas dentro de la organización.\nLa suma de todos estos pequeños objetivos departamentales hace el todo, el objetivo estratégico de la organización.\nPor ejemplo, si te marcases como objetivo estratégico “internacionalizar la organización con presencia y clientes en otras partes del mundo”, es muy probable que detrás de ese gran objetivo estratégico cuelguen otros objetivos, tales como:\nEncontrar un número de socios comerciales en otros países.\nInvertir una cantidad de dinero en publicidad.\nAsistir a un número determinado de ferias o eventos.\nY detrás de estos objetivos cuelguen otros objetivos más concretos o directamente ya las tareas que deben de ser ejecutadas por las personas responsables para alcanzar estos objetivos.\nGráficamente se podría representar algo así:\nSea como sea, lo que está claro es que trabajar sin objetivos es como ir con un barco a la deriva por alta mar, sin un rumbo definido.\nCuando en tu organización NO se trabaja con objetivos:\nLos empleados se sienten menos motivados.\nNo te importa demasiado alcanzar ciertos hitos en tu organización.\nNo te lleva a la mejora continua dentro de la organización\nEn cambio, cuando SI se trabaja con objetivos:\nExistirá un propósito un fin por el cual todas las personas van a trabajar (se pueden establecer objetivos en los diferentes departamentos o áreas de la empresa).\nLos empleados se sentirán mucho más motivados y se esforzarán más por lograr el objetivo.\nPropicia que sí exista la mejora continua dentro de la organización.\nCuando definas objetivos, éstos deberían de ser alcanzables pero también tener en cuenta las características SMART que debe cumplir todo objetivo estrategico para plantearlo correctamente.\nQué procesos tiene la empresa para entregar el servicio / producto al mercado\nHabrás leído esta frase muchas veces en este blog.\nDebes tener bien definidos todos tus procesos para poder administrar correctamente tu empresa.\nY la mejor forma de tener bien definidos tus procesos es estudiarlos previamente y luego documentar todas esas actividades que se llevan a cabo dentro de cada proceso.\nEsto es sumamente importante ya que la suma de todos estos procesos forman tu metodología de trabajo y consecuentemente tu know-how para entregar tu producto / servicio al mercado.\nUn muy buen ejercicio para realizar este estudio de procesos es realizar una caracterizacion de procesos.\nTu como administrador de tu empresa debes delegar esta tarea a los responsables de procesos en tu organización.\nSi los responsables de proceso han realizado una caracterización de procesos y se han apoyado de una ficha de procesos para realizarlo, tendrán mucho camino andado a la hora de documentar los procesos en tu organización.\nAquí el paso es: de la ficha de proceso, al procedimiento de trabajo.\nEs importante que tú supervises ese trabajo luego y que te hagan llegar los procedimientos de trabajo por escrito para tu revisión.\nCuando te presenten estos documentos pregúntales:\nDe todos los procesos que me estas presentando, ¿hay alguna tarea que se pueda automatizar?\n¿Se podrá reducir algún paso de esos procesos sin perder el control del proceso y la calidad del mismo?\nMuchas de estas preguntas saldrán solas si realizas una buena práctica después de documentar estos procesos: una auditoría interna de procesos.\nNombra a un auditor interno dentro de tu organización.\nDebe ser una persona con las suficientes competencias para realizar este trabajo.\nDebe ser una persona analítica, que tenga capacidad para lidiar con otras personas y sobre todo que sea asertiva en su forma de actuar.\nEn muchas ocasiones cuando se documentan procesos se suelen describir de forma idílica (la verdad es que no sé por qué…).\nPor lo tanto, lo que se describe en ese procedimiento es una situación ideal pero no la situación real de la organización.\nCuando se realice esta auditoría interna de procesos, esta diferencia entre lo idílico y lo real saldrá a la luz porque aparecerán ciertas actividades que no se cumplen en el día a día.\nMás adelante te explico cómo analizar el resultado de esta auditoría interna.\nEquipo de trabajo, sus competencias, motivaciones y delegación de responsabilidades para administrar una empresa\nPuestos de trabajo en la organización\nRodearte de un buen equipo de trabajo te ayudará en el como administrar tu empresa.\nY una parte de eso lo consigues si defines bien cuáles son los roles y responsabilidades de cada persona.\nEsto es algo que te toca realizar a ti como la persona que estás administrando la empresa.\nDefine de forma clara cada puesto de trabajo y qué responsabilidades tiene ya que eso serán las actividades que llevarán a cabo las personas en la organización.\nEn el detalle de cada una de las tareas que debe realizar cada persona te podrá ayudar a elaborarlo los mandos intermedios de tu empresa.\nCompetencias de las personas que desarrollan dichos puestos de trabajo\nUnido a la definición de roles y responsabilidades está la descripción de las competencias que debe tener cada puesto de trabajo para desarrollarse por un trabajador de la organización.\nCada puesto de trabajo requiere de ciertos conocimientos, experiencia, habilidades, etc.\nEl reto aquí para ti como administrador de la empresa es que cada puesto de trabajo esté ocupado por la persona más idónea para desarrollar ese puesto.\nPara realizar esta tarea te podrá ayudar algún mando intermedio de tu organización.\nSi detectan que existen ciertos puesto de trabajo en los que existe un GAP entre las competencias del puesto y la persona que lo desarrolla es el mejor momento para planificar un plan de capacitacion.\nLiderazgo y motivación al personal\nCuando hablamos de liderazgo, en la mayoría de las ocasiones se nos viene a la cabeza a una única persona que es líder de una organización y por medio de la cuál debe fluir una serie de características y forma de actuar para motivar y dar ejemplo en la empresa.\nYo personalmente creo que el liderazgo se debe conseguir en diferentes niveles de la organización.\nUn mando intermedio puede ser perfectamente un líder entre sus subordinados.\nY un operario también puede ser un líder dentro del grupo de sus compañeros, una persona a la que todos admiran y respetan por lo que sabe, dice y hace en la organización.\nCreo que deben de existir este tipo de líderes dentro de cada empresa.\nLas personas siempre solemos tener de referentes a otras personas con las que tenemos un trato más cercano.\nPersonas con las que no sentimos identificados por alguna razón: su forma de actuar, su capacidad para sacar trabajo adelante, su conocimiento…\nComo administrador de tu empresa si identificas a estas personas y compruebas que efectivamente tiene un carisma especial dentro de tu organización, es el momento para que puedas otorgarle ciertas responsabilidades y capacidad de decisión para supervisar, dirigir y motivar a otros trabajadores de la organización.\nAdministrar una empresa no es una tarea fácil como te indiqué al principio de este artículo.\nSe necesita mucha ayuda para poder controlar las principales áreas de una organización.\nEsto lo consigues sólo si estás dispuesto a delegar responsabilidades y sabes hacerlo bien.\nElegir a las personas correctas para que te ayuden a administrar la empresa es algo básico.\nTú no podrás con todo.\nAsí que tendrás que rodearte de personas que estén comprometidas con el propósito de la organización y comprometidas de verdad.\nEsas serán las personas que te ayuden a solucionar los problemas del día a día o las que se encargarán a su vez de liderar a otros trabajadores en la empresa.\nCuando delegues responsabilidades deja bien claro qué necesitas que haga esa persona por ti, cómo debe realizarlo y cómo quieres que te traiga la información resumida para tú poder analizarla y tomar decisiones.\nQué analizar para administrar una empresa y tomar decisiones\nLlegamos a una parte clave sobre como administrar una empresa: El análisis de resultados.\nSin análisis no existirá administración ninguna. Ni tampoco mejora en la empresa.\nDeberás conocer la situación actual en todo momento para poder tomar luego decisiones al respecto.\nPero y, ¿qué analizar dentro de una organización?\nEs la base de cualquier análisis dentro del trabajo de administrar una empresa.\nQué ingresos y que gastos existen para saber cuál es el resultado de un año, de un trimestre o de un mes en concreto.\nComo bien sabrás lo importante a la hora de analizar ingresos y gastos es verlo desde su conjunto, es decir, el conocer cuál ha sido el beneficio.\nHe escuchado muchas veces decir “… tal empresa factura xxxx € por lo tanto les va bien”.\nY ante eso yo siempre pregunto: sí, pero ¿cuántos gastos tiene?\nUna empresa puede facturar 1.000.000€ al año, pero tener de gastos 1.100.000€ y por lo tanto tener una pérdida de 100.000€ al año.\nPor lo tanto, lo importante es el beneficio, no los ingresos.\nObtención de la información de ingresos y gastos\nSi la contabilidad de tu organización la tienes externalizada en un tercero, solicítale a ese tercero que te facilite una cuenta de ingresos y gastos para que analices periódicamente cuál es el beneficio que está obteniendo tu organización.\nAdemás, con una cuenta de ingresos y gastos (una cuenta de explotación) conocerás en términos globales cuál el margen comercial con el que está operando tu empresa. Teniendo en cuenta todos los costes fijos y variables del negocio.\nSi haces esta división tendrás el margen comercial:\nEsos datos los obtienes de forma muy fácil desde una cuenta de ingresos y gastos.\nSi por el contrario, la contabilidad la lleva un departamento interno de tu organización será aún más fácil y rápido la obtención de esta cuenta de ingresos y gastos.\nDe ser así, solicítale esta cuenta de ingresos y gastos al área de contabilidad una vez al mes cada vez que se realice el cierre del mes después de contabilizar todos los ingresos y gastos.\nCuando tengas esta información en tu mano podrás ver en qué cuentas contables se produce el mayor de los gastos de tu organización (te adelanto que muy probablemente sea los costes de personal).\nAdemás, también podrás analizar si el margen comercial global de la organización coincide con lo que se ha planteado desde un inicio.\nOtra buena práctica para administrar una empresa es el realizar y mantener actualizado un plan de tesorería el cual te indicará los flujos de cobros y pagos y la liquidez que tienes prevista en tu organización.\nAparte de conocer cuáles son los ingresos, gastos y beneficio de tu organización, dentro de la labor del como administrar una empresa se encuentra el estudiar otro tipo de información económico y financiera.\nEstos datos los obtienes de la cuenta de Pérdidas y Ganancias (ingresos y gastos) de la contabilidad de la empresa.\nLas principales ratios con los que puedes trabajar son:\nLa rentabilidad económica mide la rentabilidad de las operaciones de la empresa a partir de la utilización de sus activos. Es decir, cuánta rentabilidad han generado los activos de la organización.\nLa rentabilidad financiera mide la capacidad de la empresa para remunerar a sus accionistas. Representa el coste de oportunidad de los fondos que se mantienen en la empresa, frente al coste del dinero o inversiones alternativas.\nRelaciona el beneficio neto obtenido por la empresa con los recursos económicos aportados por los accionistas.\nCuando realizas un análisis financiero te planteas algunas de estas cuestiones:\n¿Tenemos en la organización suficientes recursos financieros para cubrir las inversiones a largo plazo?\nPermite realizar un estudio de la liquidez que tiene la empresa informando de las posibilidades que ésta tiene de poder hacer frente a las deudas a corto plazo.\nMide las posibilidades que tiene la empresa de hacer frente a las obligaciones de pago a corto plazo.\nMide el riesgo financiero de la empresa. Estudia la relación que existe entre la financiación ajena (Pasivo corriente) y los fondos propios (Patrimonio Neto). Entre más alto sea este valor, más endeudada estará la empresa.\nSi me estás leyendo fuera de España es probable que no estes familiarizado con algunos conceptos como Pasivo Corriente, Activo Corriente.\nEn España utilizamos el Balance de situación como uno de los estados contables para extraer ratios económicos-financieros.\nEste balance de situación lo dividimos en dos grandes masas patrimoniales: “Activo” y “Patrimonio Neto y Pasivo”.\nAdministrar una empresa implica preocuparte por realizar las cosas de la forma más óptima posible.\nY eso lo consigues estudiando, documentando y midiendo el rendimiento de los procesos de la organización.\nEl estudio y documentacion de procesos lo detalle anteriormente.\nAhora voy a hablarte del cómo medir el rendimiento de tus procesos.\nMedir el rendimiento de un proceso es verificar si este proceso está alcanzando el resultado que se espera de él.\nPara ello tienes que tener muy claro cuál es el objetivo de ese proceso.\nCon este concepto claro puedes establecer una métrica que te ayudará a cuantificar la productividad, el beneficio, la utilidad (llámalo como quieras) de ese proceso.\nA esta métrica se le conoce como indicador de gestión.\nUn indicador de gestion es una métrica, una señal, una alarma que te permite saber de forma cuantificable si el proceso está alcanzando el resultado esperado de él o no.\nPara cualquier proceso puede establecerse un indicador de gestión.\nEn una consultoria de negocios como es este en el que estás leyendo, desde el proceso comercial puedo establecer indicadores de gestión.\nSi fuese a estudiar este proceso “Contacto inicial y solicitud de servicio por parte del cliente”, podría medir el número de veces que me equivoco al realizar un presupuesto/cotización a un cliente y ofertarle una solución diferente a la que él me ha solicitado.\nDe esta forma puedo hacer cuantificable este proceso y así medir el resultado.\nPero lo importante es saber si vale la pena el esfuerzo que ha de realizarse en recabar los datos de un proceso para extraer un indicador en comparación con el beneficio que este nos pueda dar al conocer su resultado.\nEn este ejemplo que te estoy poniendo yo NO mido este proceso mediante este indicador de gestión.\nY no lo hago porque sé que no suelo fallar casi nunca en este proceso (quizás pueda equivocarme una vez cada dos años) porque para eso tengo la toma de datos.\nLo que sí mido es el resultado de la presentación de esa oferta/cotización al cliente.\nEs decir, la métrica para mí dentro de todo el proceso comercial es:\n(Número de cotizaciones aceptadas / Número de cotizaciones presentadas).\nPara esta métrica sí me vale la pena el recabar los datos para conocer las veces que me aceptan y que no me aceptan una oferta.\nDentro de tu negocio, tu como administrador debes seleccionar qué procesos deben medirse con un indicador de gestión dada su importancia.\nResultado de auditorías internas de procesos\nComo te mencioné anteriormente, el realizar una auditoria interna de procesos es un ejercicio muy positivo para la mejora de los procesos de tu organización.\nCuando te entreguen el informe de auditoría interna, tu como administrador de tu empresa deberás analizar:\nEn qué procesos ha habido diferencias entre lo que se redactó en el documento y lo que se hace realmente en la organización.\nQué se va a hacer para solucionar esas diferencias.\nQuién se encargará de realizarlo.\nCómo asegurarse de que se implementa correctamente en la organización.\nAnalizar la satisfacción del cliente es algo que no podemos dejar de lado nunca.\nEl problema de hoy en día es que todo el mundo utiliza el mismo método para medir la satisfacción de los clientes: las encuestas de satisfacción.\nCreo que tanto tú como yo estamos saturados de las encuestas y por eso no funcionan.\nA no ser que des algo a cambio de que te cumplimenten una encuesta.\nSi lo miras desde un punto de vista del tiempo disponible de cada persona, es un poco egoísta el pedir que alguien te de su tiempo y tú no darle nada a cambio.\nAl menos yo lo pienso así.\nPor lo tanto si quieres utilizar encuestas, debes dar algo a cambio.\nNo obstante quiero comentarte que existen otras formas de medir la satisfacción de un cliente.\nEn lugar de realizar una encuesta, podrías:\nCalcular los años de fidelización que tiene tu organización con los principales clientes.\nNuevos productos y/o servicios que te compran los clientes actuales.\nReclamaciones o quejas que has tenido que resolver.\nRapidez para atender las reclamaciones o quejas.\nClientes que has conseguido gracias a la recomendación de otros clientes.\nEn muchos negocios el nivel de calidad de los productos o servicios de sus proveedores es de vital importancia para el resultado final de los productos y servicios de la propia empresa.\nImagina una empresa que tiene la distribución de ciertos equipos médicos en su zona geográfica.\nSi estos equipos se averían constantemente o no fuesen fiables en el resultado de su uso te garantizo que el distribuidor tendría los días contados como empresa distribuidora ya que el mercado sabrá que dichos equipos no son de calidad.\nDe la misma forma, una empresa que comercializa naranjas deberá asegurarse de la calidad y sabor de las mismas que le distribuye su proveedor durante todo el año para ofrecer un producto que guste al mercado.\nEstos dos ejemplos representan proveedores que entregan un producto y que ese producto la empresa los pone a disposición de sus clientes.\nPero imagina que es una empresa externa la que se pone en contacto directamente con tus clientes en nombre de tu organización.\nEste proveedor sería entonces más importante aún.\nPor tanto, lo principal es identificar a aquellos proveedores más críticos en tu organización y a partir de ahí saber qué criterios de evaluación establecer a cada uno de ellos.\nBueno, pues hasta aquí lo que quería contarte acerca de como administrar una empresa.\nAhora te toca a ti contarme, ¿haces alguna de estas cosas para llevar la administracion de tu empresa?\nFoto: asistente que trabaja documento


Illegal Return: The Opening Game!\nAún resonaban las últimas notas del himno americano cuando cuatro F-16's de la 115th Fighter Wing de la Wisconsin Air National Guard cruzaron la vertical del Lambeau Field y un loco de los flyover como yo, entré en calor. Poco esperaba que lo que ayer presenciamos sobre el césped fuera tan magnífico espectáculo de fútbol de ataque. El marco, como dice el tópico, incomparable. Tengo la fortuna de no considerarme fan de ningún equipo en particular pero sí de muchos a los que sigo, según el caso, con curiosidad, devoción o emoción. Y, coincidiréis conmigo, que no existe un campo de fútbol americano profesional que represente mejor la esencia de este deporte como la Frozen Thundra. Si los practicantes de la fe musulmana tienen el precepto de acudir, por lo menos una vez en la vida, a la Meca, para cualquier fanático de la NFL debería ser obligación presenciar un partido en este coliseo. Con suerte nos topemos con Jeff o Ron. No he renunciado a cumplir este sueño y vosotros tampoco deberíais hacerlo.\nLa temporada no ha podido iniciarse de mejor forma. Setenta y seis puntos (NO 34 GB 42) hablan, bien a las claras, de los demoledores ataques que pudimos contemplar. No sé si la defensa gana campeonatos, pero esta madrugada quedó claro que son los ataques quienes ganan partidos. El match tuvo de todo: touchdowns de carrera y de pase, de retorno de punt (72 yardas), e incluso de kickoff (108 yardas); un espectáculo simplemente excepcional. Ambos quarterbacks se retaron en el duelo del ataque perfecto y sería francamente difícil conceder un ganador. Drew Brees (419 yardas y 3 touchdowns), supo mantener la concentración suficiente como para no dar el partido por perdido cuando otros hubieran creído, en muchos momentos, que la suerte estaba decidida. Aaron Rodgers (312 yardas y 3 touchdowns), fue una auténtica máquina de lanzar pases, sobretodo durante la primera mitad del encuentro, registrando un increíble rating de 132,1. Ninguno de los dos fue interceptado, ni una sola vez; no había espacio para la vacilación.\nPero además, el despliegue de efectivos que ambas escuadras pusieron sobre el verde tapete y la gama de opciones que los playbooks ofrecieron a los más de setenta mil aficionados que asistieron in situ y a los millones de telespectadores que, por televisión, radio o internet lo hicieron desde sus casas, fue sencillamente excepcional. Se confirmaron las duplas que asumirán los respectivos ataques terrestres durante esta regular season: Mark Ingram & Pierre Thomas por parte de los Saints y Starks & Grant en los Packers. Si siempre se acostumbra a hablar del "cuerpo de receptores" que, antes los Vikings de Favre y ahora los Pats de Brady o los Colts del lesionado Manning (Peyton) disfrutan, deberemos asumir que los Jennings, Nelson, Driver o un fantástico tight end que más parece otro wide receiver, de nombre Michael Finley, son capaces de armar un festival en cualquier momento. En el lado contrario, las rutas de Henderson, Colston, Sproles, Meachem o Graham pueden enloquecer a cualquier coordinador defensivo.\nResultado al margen, tanto Packers como Saints volverán a sus cuarteles generales con el ánimo en alza. Sí, seguramente en New Orleans sean muchos los que hoy lamenten esa última jugada, con el marcador del tiempo en 00:00, que pudo acabar en touchdown y tras un hipotético two-points conversion, forzar la prórroga. A esas alturas y bordeando las seis de la madrugada en la península, poco importaban las obligaciones familiares o profesionales de cada uno de nosotros: la NFL nos volvía a cautivar con su brillante esplendor.\nSea como fuere, los de Green Bay han demostrado que el campeón luce en tan buena forma como la que exhibió ante Falcons y Steelers en el rush final de la pasada temporada. Los Saints inician la temporada dando la razón a quienes ven a ellos un aspirante a cualquier meta.\nY señor@s, esto no ha hecho nada más que empezar. Va a ser un gran año.\nPublicado por Jordi, en 12:07\nEtiquetas: Aaron Rodgers, Drew Brees, Green Bay Packers, New Orleans Saints, Temporada 2011-2012\nInjuryreserve 9 de septiembre de 2011, 12:47\nQ partidazo, y con un final espectacular, ya me era igual q el novato entrara y tener opciones de acertar la quiniela o lo q paso con toda la defensa saltando por los aires. Quiero es afotooooo lastima del pobre Robinson creo (el 21 de los blancos) q parecía Arbeloa o iba puesto.


La defensa de Lula recurre a la ONU para evitar la prisión del exmandatario | Noticias de Norte de Santander, Colombia y el mundo\nPiden que sean analizadas las alegaciones sobre conductas tendenciosas del juez Sergio Moro.\nLa defensa del exmandatario brasileño Luiz Inácio Lula da Silva presentó una medida cautelar ante el Comité de Derechos Humanos de las Naciones Unidas para evitar que exlíder sindical sea encarcelado tras el decreto de prisión.\nEl juez Sergio Moro dio a Lula, de 72 años, un plazo que vence a las 17.00 hora local de este viernes para presentarse ante la Policía Federal de Curitiba para cumplir una pena de 12 años y un mes de cárcel por corrupción pasiva y lavado de dinero.\nEl nuevo atentado del Estado Islámico, por segundo viernes consecutivo, dejó 60 muertos.\nAsesinato en Reino Unido del diputado David Amess coloca la seguridad en primer plano\nEl homicidio a puñaladas del líder político es una acción terrorista de inspiración islamista, según la Policía.