Cástulo de la Rocha, presidente y director ejecutivo de AltaMed Health Services Corporation, es un pionero continuo en lo que respecta al ámbito de la salud comunitaria. Bajo su liderazgo visionario, AltaMed comenzó como una clínica de barrio en un local comercial del este de Los Ángeles para convertirse en el centro de salud calificado a nivel federal más grande de California y uno de los cinco mejores del país.\nEl señor de la Rocha siempre comprendió que la prosperidad de una comunidad va de la mano con la salud. En 1977 detectó una necesidad: las personas de los barrios más pobres del sur no podían acceder fácilmente a los recursos de salud esenciales; de hecho, en la Barrio Free Clinic de su zona, a menudo se formaba una larga fila de personas que llegaba a dar la vuelta a la manzana. Al cumplir con este requisito fundamental, cambió la cara de una comunidad, y luego de otra, hasta que AltaMed se convirtió en uno de los sistemas de atención de salud más grandes de la zona. Cuenta con aproximadamente 50 centros médicos, dentales y PACE en los que trabajan más de 2,800 empleados que atienden amablemente a unos 300,000 pacientes al año.\nA lo largo de los años, de la Rocha logró construir con éxito un recurso esencial para millones de habitantes del sur de California que no recibían la atención necesaria y, en el proceso, creó un modelo de excelencia para los centros de salud y las comunidades de otros lugares. Gracias a este enfoque innovador para la atención médica que toma en cuenta a la "comunidad en general", de la Rocha recibió el premio al Impacto en los servicios comunitarios del UCLA Center for Health Policy Research en 2014, el premio a la Trayectoria de Los Angeles Business Journal y el de Líder en acción del programa PRIME de la Escuela de Medicina David Geffen de UCLA en 2016. En 2017, recibió junto a Lin-Manuel Miranda la Medalla a la excelencia del Instituto del Caucus Hispano del Congreso.\nEl estándar de atención y el sólido rendimiento financiero constante de AltaMed, lo convirtieron en un ejemplo de centro de salud enfocado en la comunidad. AltaMed cuenta con la acreditación de la Joint Commission como un centro médico enfocado en el paciente y también obtuvo el puesto número 1 entre las 25 mejores organizaciones sin fines de lucro del Hispanic Business Journal durante siete años consecutivos.\nEl señor de la Rocha comparte con frecuencia su experiencia para alinear las mejores prácticas en la atención de la salud, la política pública y la defensa de la sociedad. En la actualidad, trabaja en las juntas de las National Medical Fellowships y los America’s Physician Groups (anteriormente conocidos como California Association of Physician Groups).\nComo gran entusiasta y creyente en el poder sanador del arte, el señor de la Rocha dedicó 30 años a crear la colección de arte de AltaMed. Muestra los trabajos de artistas emergentes y ya establecidos que reflejan la historia, los logros y las luchas de las comunidades desfavorecidas. Pueden verse en muestras que rotan entre todas las clínicas de la red de AltaMed. El señor de la Rocha recibió un reconocimiento del Museo de Arte Latinoamericano (MOLAA) y también es miembro del Consejo de Líderes de Negocios de Pacific Standard Time del Getty.\nJuris Doctor de la Facultad de Derecho Boalt Hall de la Universidad de California en Berkeley\nLicenciado en Ciencias Políticas de la Universidad de California en Santa Bárbara\nCertificado en Administración de la Universidad Stanford\nVicepresidenta Sénior y Directora Administrativa, Presidenta de AltaMed Foundation\nEn su función como vicepresidenta sénior y Directora administrativa y presidenta de la Fundación AltaMed, Zoila D. Escobar está dedicada a nivelar las disparidades en la atención médica, combinando su precepción personal sobre la experiencia latina con la de la atención integral. Durante más de 35 años, ella ha desempeñado un importante papel en el liderazgo de la salud en la comunidad, impulsando acciones que van desde las iniciativas de base comunitaria hasta la dirección de importantes cambios en las políticas de instituciones nacionales.\nEn AltaMed, la Sra.Escobar supervisa los departamentos de comunicaciones corporativas, promoción de marca, experiencia del paciente, cultura y linguística, recursos humanos, planeación y ejecución estratégica. Con un enfoque multifacético de 360 grados de alcance, le da forma a prácticamente todas las dimensiones de la experiencia en AltaMed, desde la atención que reciben las personas hasta programas y servicios innovadores para los pacientes, a fin de asegurar que a todos los que sirve AltaMed reciban una atención centrada en el paciente, respetando sus preferencias culturales.\nUna prolífica recaudadora de fondos, la Sra. Escobar constantemente recauda entre $40 y $46 millones anuales para AltaMed. Actualmente, ella supervisa los departamentos de desarrollo y recaudación de fondos, y su experiencia en estos campos data desde el año1984 en la Sociedad Americana del Cáncer (ACS, por sus siglas en inglés), en la que se desempeñó como directora de Desarrollo para las Poblaciones Especiales. Estando en la ACS, la Sra. Escobar también ayudó a implementar políticas de desarrollo a nivel nacional en el área de detección del cáncer uterino y de mama, y programas para dejar de fumar y para el VIH/SIDA dirigidos a las pobaciones de habla hispana. Además de liderar conferencias y funciones de gala para la recaudación de fondos, algunas de las contribuciones más valiosas de la Sra. Escobar incuyen ayudar al cambio de actitud hacia las donaciones filantrópicas en la comunidad latina, así como influir en los esfuerzos de contribución de los empleados para crear un sentido de compromiso en la totalidad de la fuerza laboral de AltaMed.\nLos logros profesionales de la Sra. Escobar demuestran una dedicación hacia la vision a futuro de la defensoría en nombre de poblaciones marginadas. Ella posee un largo e ilustre historial enfocado en la concientización sobre el SIDA y su prevención, en cargos como directora del primer Programa sobre las Latinas y el SIDA (Latinas and AIDS Program) en el condado de Los Ángeles; y como administradora de los servicios relacionados con el VIH en la Clínica de Planeación Familiar de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA). La Sra. Escobar dirigió el primer Programa de Hemofilia y SIDA, un proyecto conjunto entre la Organización Mundial de la Salud y la Federación Mundial de Hemofilia. La Sra. Escobar también estuvo involucrada en el diseño de las políticas que llevaron al desarrollo de la implementación de la Ley Ryan White, y jugó un papel fundamental en la inclusión del VIH/SIDA dentro de la legislación relacionada con la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (American with Disabilities Act). Además, ella se desempeñó como directora de Educación y Asuntos Gubernamentales para la Fundación de la Artritis.\nEl empoderamiento es uno de los pilares de la misión de AltaMed, y también es el punto focal de otros compromisos profesionales y membresías de la Sra. Escobar. En su cargo como tesorera de la Junta Directiva de la Fundación Americana de Enfermería, ella abogó por impulsar las carreras, el bienestar y la imagen pública de enfermeros y enfermeras. Como miembro de la Junta de Fideicomiso de la Universidad de La Verne, se esforzó por promover la igualdad de oportunidades para todos los estudiantes. También, sirvió como miembro de la junta del Consejo de Liderazgo Externo de la Universidad Estatal de California en la Bahía de Monterey y el Centro NCLR/CSULB para la Cultura y la Salud de los Latinos. Durante casi 15 años, la Sra. Escobar fue miembro de la Iniciativa Internacional de Salud de las Americas.\nJosé U. Esparza se desempeña como Vicepresidente ejecutivo de finanzas y Director financiero de AltaMed, y supervisa cerca de 100 profesionales de distintos departamentos, desde Finanzas y Contabilidad hasta Asuntos gubernamentales y Gestión del riesgo. Ya sea en forma directa o indirecta, participa de casi todas las transacciones financieras, que incluyen ingresos, cuentas a cobrar, cuentas a pagar, reclamos y todos los egresos, además de la cartera de inversiones de AltaMed.\nDesde que empezó a formar parte de AltaMed en 1994, Esparza ha sido una pieza fundamental para el éxito del sistema: tanto en la negociación de reembolsos de los programas más importantes, como en garantizar el uso diario correcto de los recursos operativos en la prestación de servicios. Siempre ha tenido una perspectiva fiscal sólida en lo que respecta a los proyectos a gran escala, tal como lo demuestra la apertura reciente de los nuevos centros de salud comunitarios en Westlake y Commerce.\nEsparza desempeña un rol estratégico a la hora de determinar la dirección corporativa y liderar la implementación de planes e iniciativas empresariales clave. A la supervisión de Esparza se le atribuye uno de los mayores logros de AltaMed: el Programa para el Cuidado Integral de las Personas de la Tercera Edad (PACE, por sus siglas en inglés). Con el correr de los años, la organización siguió un camino bien planificado hacia la mejora del programa, añadiendo aún más servicios sociales y de atención médica con el fin de mejorar la salud de sus participantes y así evitar la necesidad de internación. Desde entonces, PACE se convirtió en el programa más sólido de su tipo en California del Sur.\nAnteriormente, Esparza trabajó en puestos de contador público, en los que se encargó de gestionar auditorías independientes y emitir declaraciones certificadas para organizaciones con y sin fines de lucro. En los inicios de su carrera profesional, trabajó como controlador de Northeast Valley Health Corporation, uno de los centros de salud aprobados por el gobierno federal más grande de Los Ángeles. Fue allí que obtuvo una satisfacción a nivel profesional nunca antes experimentada al trabajar para otras industrias, lo que lo llevó a comprometerse personalmente con el objetivo de eliminar las desigualdades en la atención médica. Como residente de California del Sur, y habiendo vivido las últimas tres décadas en Los Ángeles, tiene una verdadera afinidad por la diversidad cultural que enriquece a las comunidades locales.\nMáster en Administración de Empresas (MBA), Universidad de Phoenix Licenciado en contabilidad pública (B.A. Accounting), Universidad del Estado de California, Los Ángeles\nVicepresidenta Sénior de Relaciones Gubernamentales e Iniciativas de Investigación Comunitarias\nLa Dra. Marie S. Torres es Vicepresidenta sénior de relaciones gubernamentales e iniciativas de investigación comunitarias de AltaMed. Como parte de sus funciones, supervisa las iniciativas legislativas, de compromiso social y de políticas públicas. En otras palabras, su trabajo es proteger el derecho del paciente a acceder a una atención médica extraordinaria y fortalecer a las comunidades a las que pertenecen los pacientes de AltaMed.\nEn 1991, la Dra. Torres fue contratada por el Director ejecutivo de AltaMed, Cástulo de la Rocha, con el fin de que ayudara a implementar el Programa para el Cuidado Integral de las personas de la Tercera Edad (PACE) dentro del sistema de salud. De la Rocha se sorprendió tanto con su experiencia en trabajo social y gerontología como con su crianza en el barrio Boyle Heights del este de Los Ángeles. Su compromiso personal con la justicia social es el mismo de AltaMed y, al poco tiempo de unirse a la empresa, fundó el Departamento de Relaciones Gubernamentales.\nHa ayudado a AltaMed a incluir sin ningún inconveniente la defensa en materia política y social dentro de su modelo de empresa y su marca. Además, combina su afinidad por las organizaciones comunitarias con una extensa red de contactos políticos, lo que la ayuda a proteger las políticas en asuntos de igualdad. Algunos ejemplos de los programas nacionales a los que AltaMed brindó su apoyo son Medi-Cal, la Acción diferida para los llegados en la infancia y la Ley del cuidado de salud a bajo precio, entre muchísimos otros a nivel local y estadual.\nUno de los mayores éxitos de AltaMed en relación con el compromiso social fue el de Cal-Learn, un programa que ofrecía, en todo el estado, la administración de casos intensivos y servicios de asistencia a las adolescentes embarazadas, a las madres adolescentes y a sus hijos, con el fin de que terminen la escuela secundaria o su equivalente, se vuelvan independientes y formen familias sanas. A pesar de la comprobada trayectoria del programa en relación con la promoción de la autosuficiencia, Cal-Learn se suspendió en 2011, y se eliminaron muchos de los recursos fundamentales para su existencia. En trabajo conjunto con funcionarios electos y líderes de comunidades, la Dra. Torres recopiló casos de éxito del programa e identificó a los participantes más vulnerables, a los que convocó a dar testimonios en audiencias de la asamblea estatal y a visitar la legislatura. Finalmente, gracias a una ardua campaña de nueve meses de duración, se logró reincorporar el programa Cal-Learn en su totalidad.\nMás recientemente, la Dra. Torres fue fundamental en el lanzamiento de la iniciativa de compromiso cívico de AltaMed denominada "Mi Voto, Mi Salud", que tiene como objetivo movilizar a los integrantes de comunidades con poca representación en relación con cuestiones cívicas y sociales y alentarlos a votar. Si bien la atención médica es el propósito fundamental de la iniciativa, en una escala más amplia, el programa busca fomentar la justicia, la igualdad y las mismas oportunidades para todos.\nEl compromiso de la Dra. Torres no se limita a su trabajo en AltaMed, por lo que distintas organizaciones a nivel local, estadual y nacional han reconocido sus esfuerzos profesionales. Recientemente, fue distinguida como "Mujer del año" en la Conferencia nacional de mujeres latinas, organizada una vez al año por la Mexican American Opportunity Foundation. Asimismo, fue distinguida con el premio ganador de Los Angeles Aging and Advocacy Coalition; el premio a las mujeres líderes en el distrito 64 de la asamblea, otorgado por el miembro de la asamblea Mike Gipson; y el premio Betsey K. Cooke Grassroots Advocacy a la figura más destacada, otorgado por la National Association of Community Health Centers; entre muchos otros.\nLa Dra. Torres también es miembro activo de diversas asociaciones profesionales, incluidas CalPACE, California Primary Care Association, Community Clinic Association of Los Angeles County, Coalition of Orange County Community Health Centers, America’s Physician Groups, National Association of Community Health Centers y National PACE Association. Por último, su compromiso con la salud y la seguridad en las comunidades se evidencia en su trabajo voluntario dentro del Comité de asesores comunitarios de Industry Station para el Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles y como Capitana del Neighborhood Watch.\nMaestría (M.A.), Facultad de Trabajo Social, Universidad del Sur de California\nDoctorado (Ph.D.), Facultad de Trabajo Social, Universidad del Sur de California\nHenry A. Holguin se desempeña como Asesor general de AltaMed. Como parte de sus funciones, asesora a la dirección ejecutiva de AltaMed con respecto a las iniciativas estratégicas de la empresa y brinda asesoramiento jurídico a la Junta de directores de AltaMed. También supervisa los esfuerzos de los equipos jurídicos externos de AltaMed. Dentro de su ámbito de incumbencia, se incluyen asuntos relacionados con atención médica, administración corporativa, bienes raíces, recursos humanos, finanzas y cumplimento normativo.\nAsí como su visión para los negocios y su experiencia en el ámbito de la atención médica hacen que Holguin sea perfecto para AltaMed, su historia personal lo identifica aún más con la empresa. Henry Holguin creció en el Este de Los Ángeles y conserva recuerdos preciados de su etapa adolescente, en la que acompañaba a su abuela a la clínica local de AltaMed. Allí veía el cuidado personalizado que recibía su abuela, en su propio idioma, y cómo la trataban con dignidad, lo que lo marcó tanto que no dudó ante la primera oportunidad que tuvo de formar parte del equipo de AltaMed. Su profundo respeto por la misión de AltaMed, así como por el liderazgo y compromiso cívico del Sr. de la Rocha, fue clave en su determinación. Al igual que el Director ejecutivo de AltaMed, Henry Holguin vivió sus primeros años en Chihuahua, México, y luego se mudó al mismo barrio en el este de Los Ángeles, por lo que conocía de cerca cuán importante es el buen funcionamiento de los sistemas de salud en la comunidad.\nEn AltaMed, su mayor prioridad es ampliar el acceso a la atención médica a más personas del sur de California, lo que implicaría eliminar las barreras con respecto a la atención médica y expandir las líneas de servicio de AltaMed. Ha sido una pieza fundamental para el desarrollo de programas innovadores que ofrecen servicios médicos integrales al alcance de comunidades tradicionalmente olvidadas en los condados de Los Ángeles y Orange.\nDesde 2007, ha sido parte del consejo directivo de la Fundación AltaMed, el ente recaudador de fondos para el sistema de salud que produce, anualmente, entre 40 y 46 millones de dólares en donaciones y subvenciones. En 2008, la revista Hispanic Business lo nombró uno de los 40 hispánicos con más influencia en Los Ángeles, y uno de los 100 hispánicos con más influencia en los Estados Unidos.\nDoctorado en jurisprudencia (J.D.), Universidad de California, Davis\nLicenciatura en administración (B.S., Business Administration), Universidad del Sur de California\nCertificación en economía internacional, Universidad de Cambridge, Inglaterra\nRobert Gomez es Vicepresidente de Desarrollo Empresarial de AltaMed. Desempeña un papel fundamental en el desarrollo del sistema de salud y la mejora en la satisfacción de las necesidades no solo de nuestros pacientes, sino también de los empleados y la comunidad en general.\nComenzó a trabajar en AltaMed en el año 2007 y, desde entonces, ha contribuido a facilitar las fusiones y adquisiciones que permitieron duplicar la cantidad de inscritos en programas de atención médica administrada que ofrece el sistema de salud. Durante este mismo período, AltaMed se ha expandido a través de la creación de 39 sitios acreditados, ocho centros PACE (Programa para el Cuidado Integral de las Personas de la Tercera Edad) con oferta total de servicios y más de 150 centros asociados.\nAntes de unirse a AltaMed, Robert Gomez trabajó como Director Ejecutivo de El Rio Health Center, ubicado en Tucson, Arizona. Durante sus 20 años en este cargo, contribuyó en el desarrollo del centro hasta verlo convertirse en un centro de salud aprobado por el gobierno federal (FQHC). Previamente, trabajó como consultor principal de Medicus Systems, una empresa estadounidense de asesoramiento y productos de software destinados a la atención médica.\nA lo largo de su amplia carrera profesional en el área de la atención médica, ocupó cargos de liderazgo a nivel nacional y estadual, entre los que pueden mencionarse miembro de la Junta Directiva y Presidente de la National Association of Community Health Centers (Asociación Nacional de los Centros de Salud Comunitaria).\nLicenciado en Historia, Texas A&I University\nEjecutiva sénior de estrategia\nAnna Tran comenzó a trabajar en el 2017 como Ejecutiva sénior de estrategia para el equipo de liderazgo sénior de AltaMed. Gracias a sus décadas de experiencia en el sector de la atención médica administrada, ha desempeñado un papel valiosísimo para el éxito en los esfuerzos de expansión de AltaMed, los que, a su vez, posibilitaron que el sistema de salud se ocupara de una mayor cantidad de pacientes históricamente olvidados y marginados por los sistemas tradicionales de salud de sus comunidades.\nComo Ejecutiva sénior de estrategia, Anna Tran tiene a su cargo diversas responsabilidades, entre las que se incluyen la supervisión de los esfuerzos de AltaMed por proporcionar una Atención Administrada, además del control del equipo de Marketing y Ventas, centrándose en la incorporación de miembros. También es asesora de confianza del Director ejecutivo de AltaMed Cástulo de la Rocha en lo que respecta a la planificación del crecimiento estratégico y a largo plazo. Además, tiene un profundo compromiso por fomentar una excelente relación con todos los socios de atención médica de AltaMed y por generar un mayor nivel de conciencia con respecto a todos los servicios que ofrece el sistema de salud.\nCuenta con más de 30 de años de experiencia en el sector de la atención médica, en los que se destacan sus cargos ejecutivos tanto en sistemas de salud como en planes de salud. Una de las constantes dentro de su carrera profesional ha sido su compromiso por expandir el acceso a la atención, con el fin de incluir a todo aquel que la necesitara, sin importar su ciudadanía ni su nivel económico.\nAntes de incorporarse a AltaMed, desempeñó funciones de liderazgo, entre los que se destacan los de Directora ejecutiva y Presidenta en el plan de salud Care1st (afiliado a Blue Shield of California). Entre algunos de sus logros más importantes, se pueden mencionar el desarrollo del plan de fármacos recetados de Medicare Advantage en California y Texas; la gran expansión del funcionamiento del plan de Medicaid en el sur de California y en Arizona; y la venta del plan de salud Care1st a Blue Shield of California por 1,300 millones de dólares en 2015. Como parte de la venta, Anna Tran ayudó a facilitar la transición de más de 500,000 miembros de Care1st a Blue Shield de manera exitosa.\nMaestría en Ciencias, Contabilidad, Universidad Estatal de California, Los Ángeles\nLicenciatura en Ciencias, Biología, Universidad Estatal de California, Los Ángeles\nMary Ann Barnes es la vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de operaciones de AltaMed Health Services Corporation. Al desempeñar este cargo, conoce prácticamente todos los aspectos relacionados con la atención cotidiana y ayuda a fomentar la experiencia de AltaMed en todo el sistema de prestación de servicios médicos: entre pacientes, médicos y profesionales de atención médica, así como entre los empleados.\nBarnes se incorporó a AltaMed en 2017 y, desde entonces, supervisa el sistema de atención médica. Entre los servicios dentro de su alcance, se incluyen Servicios de atención a personas mayores (incluidos ocho centros PACE y los programas de subsidios MSSP/SSP), Servicios de atención médica (incluidas 30 clínicas), Servicios de tecnología de la información, Excelencia operacional, Farmacia, Servicios para personas mayores y Proveedor Contratado.\nTras haber iniciado su profesión como enfermera, Barnes siempre se ha enfocado en adoptar la perspectiva del paciente, y así garantizar que ellos tengan la mejor experiencia posible con respecto a su atención. Esta creencia constante en querer marcar siempre una gran diferencia en las vidas de los pacientes fue el impulso necesario para que Barnes lograra ascender y permanecer durante 36 años en el reconocido centro de salud Kaiser Permanente. Desde sus inicios como enfermera de la unidad de cuidados intensivos durante el turno noche en San Diego, hasta su logro de ampliar la cantidad de miembros de Kaiser Permanente San Diego a 528,000 y luego formar parte fundamental de la planificación de un nuevo hospital terciario por un valor de 900 millones de dólares, ella ha logrado comprender cabal y totalmente el vínculo que existe entre la salud de las personas y su comunidad.\nEn calidad de presidenta de Kaiser Foundation Health Plan and Hospitals Hawaii Region, uno de los desafíos más importantes de Barnes fue el de hacerse cargo de un sistema hospitalario estatal de gran tamaño y trabajar con los funcionarios del gobierno y el personal existente con el fin de convertir el sistema en verdaderos hospitales comunitarios privados para el condado de Maui. Durante esta compleja iniciativa, demostró aptitudes en cuanto a la planificación comercial estratégica, las operaciones clínicas y financieras, las relaciones gubernamentales y comunitarias y el desarrollo organizacional.\nMientras se desempeñaba como presidenta de Kaiser Permanente en la región de Hawai, Barnes formó parte de las juntas directivas de American Heart Association (Western States Affiliate, Hawaii Division), Healthcare Association of Hawaii y Catholic Charities Hawaii. Con anterioridad, también formó parte del consejo directivo de California Hospital Association y actuó como presidenta de la junta directiva de San Diego Chamber of Commerce y de Hospital Association of San Diego and Imperial Counties.\nBarnes siente un gran cariño por el sur de California, donde trabajó durante más de 30 años. Además, otro motivo de orgullo para ella es haber dedicado toda su profesión a trabajar con organizaciones sin fines de lucro y organizaciones con un historial confiable respecto de la mejora del acceso, la rentabilidad y los resultados para las comunidades a las que prestan servicios.\nM.S., Enfermería, California State University, San Diego\nB.S., Enfermería, Arizona State University\nPrograma de liderazgo ejecutivo, Harvard Business School\nPrograma de liderazgo ejecutivo, Stanford University\nVicepresidente Principal y Director de Cumplimiento\nFrederick D. Knight se unió a AltaMed en junio de 2019 como Vicepresidente Principal y Director de Cumplimiento. En esta posición, el Sr. Knight es responsable de las operaciones de Cumplimiento, Gestión de Riesgos y Privacidad de AltaMed y tiene la tarea de liderar una estrategia de gestión de riesgos para toda la empresa, que incluye auditorías, desafíos regulatorios y oportunidades de crecimiento. Con casi 30 años de experiencia, el Sr. Knight es un líder en cumplimiento y regulación con experiencia en el desarrollo y la ejecución de programas de cumplimiento sostenibles, a través de la educación avanzada, los informes sólidos y la gestión de riesgos. Está dedicado a crear la próxima generación de programas de ética y cumplimiento mediante el impuso de la transparencia, la calidad y la responsabilidad.\nAntes de unirse a AltaMed, el Sr. Knight se desempeñó como Vicepresidente de Cumplimiento, Ética y Asuntos Legales de Centene Corporation en Dallas, TX. Allí fue responsable de supervisar la revisión, la recomendación, la mejora continua y la implementación de cambios en el programa de ética y cumplimiento de Centene de acuerdo con las leyes y regulaciones aplicables para sus programas de Comercialización, Salud del Comportamiento, Salud Digital, Manejo de Enfermedades, Enfermería de Recepción, Acogida y Clasificación y Asistencia a los Empleados. El Sr. Knight también pasó varios años con la Corporación McKesson en Jacksonville, FL, como su Director Principal de Ética y Cumplimiento, donde fue responsable del desarrollo general y la implementación del programa de cumplimiento corporativo de la organización para sus 9,000 empleados.\nEl Sr. Knight está afiliado a varias organizaciones profesionales y filantrópicas, incluso como miembro anterior de la Junta de la Cooperativa de Crédito Federal de Dallas y del Comité de Acción Política de Centene, y como miembro de la Junta Asesora de los Clubes de Niños y Niñas del Condado de Collin. También es autor publicado en el Journal for Health Care Compliance.\nExecutive Certificate-Transformational Leadership, Georgetown University\nRaymond Lowe se unió a AltaMed Health Services en enero de 2018 como Vicepresidente Principal y Director Principal de Información. Es un exitoso ejecutivo de Sistemas de Información de Salud (SI) y Tecnología de la Información (TI) con amplia experiencia en la entrega y operación de sistemas complejos. En AltaMed, es responsable de todos los aspectos de SI y TI para la organización, incluyendo la estrategia, la innovación, la entrega, las operaciones, la ciberseguridad, los informes de datos, las aplicaciones clínicas y de planes de salud, y las actividades de fusión y adquisición.\nEntre sus muchos logros en AltaMed, el Sr. Lowe ha jugado un papel fundamental en la transformación de los sistemas clínicos de la organización del sistema heredado en su conversión al sistema de EPIC, implementando la nueva plataforma de historias clínicas electrónicas (EMR) en todo el sistema, cumpliendo a la vez con estrictos parámetros cronológicos y presupuestarios. También encabezó el establecimiento de la infraestructura fundamental, las mejoras de ciberseguridad y la estabilización de aplicaciones necesarias para apoyar a la organización empresarial.\nAntes de unirse a AltaMed, el Sr. Lowe pasó varios años con Dignity Health como su Director Principal de Tecnología e Infraestructura. Allí fue responsable del diseño estratégico y presentación de la transformación y optimización de la TI, incluyendo su centro de datos, la consolidación de redes, la comunicación unificada y la racionalización de aplicaciones. También se desempeñó como Director Principal de Aplicaciones Clínicas e Implementaciones de las historias clínicas electrónicas de Cerner en siete hospitales de Dignity Health.\nEl Sr. Lowe tiene más de 20 años de conocimiento y experiencia en el liderazgo de SI/TI en la atención médica, incluyendo puestos en Providence Health Services de la Región de California y como Director de Información de Kaiser Permanente Information Technology en el área metropolitana de Los Ángeles. A lo largo de su carrera, el Sr. Lowe ha sido reconocido con honores tan distinguidos como “100 Top CIOs to Watch” (100 mejores directores de información) de Becker en 2019 y 2020, y “Most Transformational Leaders” (Los líderes más transformadores) de BT150 en 2019, entre otros reconocimientos notables.\nDoctor Efraín Talamantes\nDirector Médico, Instituto para la Equidad de la Salud y Educación Médica\nEl doctor Efraín Talamantes es el Director Médico del Instituto para la Equidad de la Salud y Educación Médica, y ejerce como miembro del Comité de Liderazgo de Gobierno Ejecutivo de AltaMed. Desde que se unió a AltaMed en el 2018, ha dirigido servicios médicos y de investigación en cooperación con la comunidad, y capacitación para avanzar la equidad y educación médica en AltaMed. Bajo el liderazgo del Dr. Talamantes, el instituto recibió fondos para investigación centrada en los resultados de los pacientes. El Dr. Talamantes también ejerce como el oficial designado del instituto para el Comité de Educación Médica para Graduados de AltaMed.\nEl Dr. Talamantes ha sido indispensable en el rediseño de todos los programas de Educación Médica de AltaMed, incluyendo el Programa de Administración de Servicios de Recursos Médicos. Como oficial designado del instituto, dirigió el proceso de solicitud del Consejo de Acreditación de Educación Médica para Graduados. También participa en el diseño curricular y en la capacitación de la facultad para el Programa de Residencia de Medicina Familiar de AltaMed. Además, se enfoca en desarrollar métodos para apoyar mejor la práctica basada en evidencia, incluyendo el uso de un sistema de registros médicos electrónicos implementado en el 2019. El Dr. Talamantes, el instituto y los equipos de Educación Médica de AltaMed se dedican a crear varias herramientas de capacitación para proveedores, talleres y módulos para eliminar las disparidades de salud.\nEl Dr. Talamantes previamente ejerció como Director Asociado para el Centro para Reducir Disparidades de Salud de UC, y como Director Asociado para el Programa de Residencia de Medicina Interna. También codirigió el Centro para una Fuerza Laboral Diversa, es el cofundador de MiMentor.org y dirige iniciativas por todo el país para mejorar el liderazgo y la diversidad en la fuerza laboral de salud.\nMaestría en Ciencias, UCLA Escuela Fielding de Salud Pública\nMedicina, Escuela de Medicina David Geffen en la Universidad de California, Los Ángeles Medicina\nRobert Wood Johnson Clinical Scholars Fellowship, Universidad de California, Los Ángeles\nMaestría en Administración de Empresas, Universidad Emory, Escuela de Negocios Roberto Goizueta\nLicenciatura en Psicobiología, Universidad de California, Los Ángeles


Como hacer una declaración sustitutiva - Declaracion de la Renta\n| 11 julio, 2013 - Escrito por: José Trecet\nLa declaración complementaria de la renta sirve para rectificar algunos datos de una declaración de IRPF ya presentada. Sin embargo, puede ocurrir que no sólo sea necesario hacer alguna aclaración concreta, sino que necesitemos rehacer el documento al completo. En estos casos no bastará con presentar una complementaria, sino que deberemos recurrir a una declaración sustitutiva que, como su propio nombre indica, reemplace a la anterior declaración dejando esta sin validez.\nEn ambos casos se trata de rectificar una declaración ya entregada, si bien los procedimientos serán diferentes. La declaración complementaria podrá presentarse a través del Programa Padre simplemente indicando esta opción en la última página del mismo, mientras que la declaración sustitutiva de la renta no cuenta con ningún apartado especial.\nEn este caso habrá que presentar una nueva declaración con un escrito a Hacienda (aquí podéis acceder al modelo tipo de comunicación con la AEAT) con toda la información personal, la información del error cometido y de la declaración presentada en el registro de la Agencia Tributaria. Como es lógico, también habrá que indicar el número de referencia de la anterior declaración de IRPF.\nConviene recordar que de hacerse dentro del plazo voluntario de la declaración de la renta no se devengarán interses de demora, algo que sí ocurrirá si la declaración sustitutiva se presenta fuera del mismo.\nSi el error es a favor de la Agencia Tributaria, presentarla fuera de plazo conllevará un recargo dependiendo del tiempo que haya transcurrido desde la obligación a declarar. En concreto, el recargo será del 5% si se produce en los tres meses posteriores al final de este periodo, del 10% cuando se lleve a cabo antes de seis meses y del 15% para los periodos de hasta 12 meses. Si se supera el año el recargo será del 20%.\nSustitutivas en el IVA\nTambién se puede presentar una declaración sustitutiva en las autoliquidaciones del IVA anual. En estos casos el autónomo o la empresa podrán utilizar el programa de IVA de la Agencia Tributaria, que directamente nos plantea esta opción en la primera página, para lo que sólo habremos de indicar además el número de referencia de la anterior declaración anual de IVA:\nPrograma Padre (Programa de Ayuda...\nEl IVA en el e-commerce:...\n12 enero, 2015 | José Trecet


Tours ecológicos en Medellín\nTransporte de ida y vuelta al hotel (del hotel a la granja).\nGuías y recuerdo de la granja\nRecomendamos lo siguiente: Lleve ropa y zapatos cómodos, deje los objetos de valor en el hotel, utilice protector solar. Gafas de sol, nuestro clima es tropical durante todo el año. Se amable con el medioambiente, proteja el patrimonio arquitectónico y cultural, reciba orientación del guía, sea puntual. Tenga en cuenta que el vehículo debe encontrar una ruta y viajar a través de varios hoteles en la ciudad, antes de comenzar la excursión. Siempre lleve sus documentos de identidad originales. Si va a realizar el pago con tarjeta de crédito, muestre la documentación que certifique que es el titular de la tarjeta.\nGuía profesional historiador de arte.\nDeje el hotel\nTransporte a/desde atracciones\nLorena H escribió una opinión el ene. de 2019\nUna excelente compañía de parte del señor Camilo. Sus servicios siempre son los mejores. Estaba un poco indispuesta y Camilo no hizo más nada que ayudarme y estar pendiente a mi. Le agradezco mucho su ayuda. Una persona sensible y animada. Siempre tiene algo por decir y se…\nRespuesta de camantoursmedellin, Gerente de Recorrido sobre el café\nRespondida el 22 de ene. de 2019\nMertso escribió una opinión el jul. de 2019\nEsta fue una gira informativa. No soy un bebedor de café, pero aprender sobre la fabricación y probar diferentes tipos fue interesante. El almuerzo estuvo delicioso. También tuvimos montar a caballo después. Consejo: cambia la fase de tu caballo y concéntrate en la vista, las…\nmarc escribió una opinión el feb. de 2019\nDespués de luchar para encontrar un tour de café a última hora desde Medellín, tuvimos la suerte de encontrar un tour con Camantours. La guía Jhonny tenía grandes historias y un gran sentido del humor, haciendo que el viaje de 3 horas a Jardin sea un placer. El paisaje era…\nYota7 escribió una opinión el dic. de 2018\n1.023 aportes236 votos útiles\nBrillante recorrido. Bien cuidado. Cargas aprendidas.\nHice dos giras con esta empresa. Camilo fue excelente. El primero que reservé a través de Viator. Esta fue una visita a la ciudad. Incluía un lote desde Botero Plaza hasta el cable de metro y Communa 13. Lo que hizo la gira fue lo mucho que aprendí. Si lo haces tú mismo, no…\n2 días Rafting en Rio Claro durmiendo...\nRio Claro y Pablo Escobar´s Hacienda...\n3 días en Rio Claro durmiendo en la...\nAlojamiento campestre en Guatape...\ndesde US$ 56,48*\nMás opciones de Camantours\nEL MEJOR RECORRIDO DE PABLO POR LA...


?Averigua que seria el apego asi como haz nuestro test de saber si estas enamorado! – Appartement Gimpl\n?Averigua que seria el apego asi como haz nuestro test de saber si estas enamorado!\n«El apego es un sentimiento intenso de aprecio y no ha transpirado preocupacion hacia otra persona, como el que surge de el parentesco o de la trato cercana. Cuando se refiere an una pareja puede ir acompanado de distraccion y anhelo sexual.»\nEl apego resulta una expresion increiblemente poderosa. Cuando estas enamorado deseas estar todo el tiempo con esa persona, y no ha transpirado cuando no lo estas algunas seres podemos encontrar igual que perdidas, solamente creen en encontrarla. Aqui radica la discrepancia dentro de los usuarios dependientes e independientes. Las dependientes se encuentran tras incesantemente completar su vida con otra humano asi como enamorarse.\nEste tipo de apego seria absolutamente incondicional, carente limites ni condiciones; lo que desea aseverar que estas profundamente enamorado sobre alguien. Es cuando tu confias en el otro con tu vida y no ha transpirado cuando darias cualquier cosa por el/ella. Cuando amas a alguien no te gustaria que le pase solo que cosas buenas, no importa lo que conlleve por motivo de que eso significa lo abundante que te preocupas por esa cristiano asi como por sus necesidades, primeramente de estas tuyas. No le ocultas ninguna cosa, le cuentas todo cosa por motivo de que sabes que te aceptara igual que eres desplazandolo hacia el pelo tu a el/ella.\nHace unos anos al psicologo Robert Sternberg se le ocurrio la explicacion muy gran sobre los elementos del apego, laborioso sobre superar. Lo que hizo Sternberg fue descomponer el amor verdadero en tres zonas. Te las explicare sobre maneras sencilla para que puedas compararla con la condicion en la cual te encuentras. Tambien, al final de el post podras hallar un test en donde calcular dichos componentes asi como establecer si lo que tendrias en tu contacto es apego verdadero.\nLas distintas clases de amor, establecidos por Sternberg, se centran en sus tres elementos principales la entusiasmo, la intimidad y no ha transpirado el apuro\nEsta pieza comprende la entretenimiento fisica asi como la sexual. Las feromonas se encuentran a galanteria sobre dermis y no ha transpirado las sentimientos son abrumadores. Sientes la urgencia imperante de que esos sentimientos sean reciprocos. Con el fin de la mayoria sobre personas es la fase sobre menor control en las sentimientos desplazandolo hacia el pelo emociones. Seria la primera fase por la que suele atravesar una pareja, al principio sobre la comunicacion.\nLa intimidad maneja a la union, crea la proximidad asi como la conexion. Este proceso es distinguido igual que “el mantenerse unido a la otra persona”. Al comienzo sobre la relacion la intimidad crece al ocurrir mucho tiempo con la otra alma desplazandolo hacia el pelo escaso a poco se va volviendo mas profunda al distribuir cada aspecto sobre la vida de el otro. La intimidad seria construida en base a la decision y a la resguardo sobre la trato.\nLa intimidad precisa desarrollarse con tolerancia, debido a que muchos consumidores no se encuentran preparadas Con El Fin De este desafio. Implica demasiadas conversaciones, revelaciones y cosas importantes de el alguno al otro. En caso de que una alma ha resultado herida en las relaciones anteriores, le resultara mas complejo aproximarse a los otros por las muros que ha generado la desconfianza. La tendencia sera la sobre proyectar las experiencias que nos han herido en el pasado a la comunicacion actual.\nEl apuro implica la aptitud de quedar conectado al otro falto importar que suceda. La ser madura puede lidiar con los problemas asi como los malos entendidos que suceden en la pareja. La clave de continuar juntos es confiar en lo conveniente de la otra humano, no pre-juzgandola con motivos erroneos. Se centra en que ambas partes de la pareja trabajen de manera positiva para resolver las inconvenientes.\nEl aprieto involucra la conciliacion asi como la favorece conjunta con el fin de que la comunicacion prospere. Por lo cual, en la colectividad poseemos contratos sociales como el apuro y no ha transpirado el matrimonio. Por caso pueden ser rotos, sin embargo piensalo dos veces anteriormente de deshacerlo, especialmente cuando las 2 habeis trabajado sobre maneras equitativa en la trato.\nEl compromiso no seria unicamente alegria, la prueba real seria la siguiente duda, ?Estaras comprometido con esa cristiano hasta cuando gane algunos kilos, pierda su pelo, se ponga enfermo, cambie su estatus barato, etc.? El apuro nunca implica que tengas que quedar de acuerdo con todo, pero ambos debeis cuidar vuestras diferencias.\n?Quieres examinar cuales son las elementos de tu amor? A continuacion te dejo un casamiento con el fin de que puedas efectuar el test asi como informarse en que enfoques destaca mas tu conexion\nEn una conexion ambas zonas se preocupan por promover la decision, por conocerse poco a poco asi como evolucionar juntos. En lo cual se centra el enamoramiento. Al comienzo se posee un sentimiento extremadamente intenso, te sientes incapaz de vivir falto la otra persona y deseas darle lo preferiblemente de ti.\npreviousBefore i ran across online dating services, i used to be a series monogamist\nnextCome attaccare brocca e battere la insicurezza


Joyas De La Familia Grand Blend - StoredeVinos.com\nUvas: Cabernet franc,Cabernet Sauvignon,Malbec,Merlot,Syrah\nTiempo de Crianza: 25 Meses\nMaridaje: Puede acompañarse con carnes rojas, diversos platos con carnes de caza y risottos con hongos.\nNotas de Cata: De intenso color rojo violáceo con matices negros. En nariz predominan notas de ciruelas y cerezas maduras, pimientos, tabaco y café. Un corte de gran complejidad y cuerpo, con un largo final en boca.\nJoyas de la Familia Gran Blend es un vino tinto elaborado por la Bodega Gimenez Riili, desde Vista Flores, Valle de Uco, provincia de Mendoza.\nJoyas de la Familia Gran Blend es un Blend de la variedad Syrah, Merlot, Malbec, Cabernet Franc y sauvignon, elaborado con viñedos del Valle de Uco, Vista Flores Y Altamira, plantados a 1100 m.s.n.m con 10 años de antigüedad.\nJoyas de la Familia Gran Blend se cosecha manualmente en recipientes de 12kg, con un paso por la cinta para una selección de racimos y luego por una mesa vibratoria para una selección de granos. Luego se dirige a una maceración pre fermentativa durante 10 días a bajas temperaturas. Finalizada la maceración se lleva a tanques de acero inoxidable para una fermentación por 20 días y nuevamente otra maceración por 20 días más. Luego de estos procesos se pasa a barricas de roble francés nuevas para la crianza de un periodo de 25 meses. Como último se deja al Joyas de la Familia Gran Blend en estiba por 25 meses más.


Aunque los magistrados del CSE convocaron a las elecciones regionales de la Costa Caribe para el 3 de marzo de 2019, no se ha dado a conocer públicamente el Calendario Electoral que rige ese proceso. LA PRENSA/ ARCHIVO\nPor Emiliano Chamorro Mendieta Publicado 16 de febrero de 2019 12:32 PM\nEl dictador Daniel Ortega, envió este sábado a la presidencia de la Asamblea Nacional una iniciativa de Ley de Reforma a la Ley Electoral (Ley 331), para que sea aprobada con trámite de urgencia, la cual permitirá que los ciudadanos de la Costa Caribe que no estén registrados en el padrón puedan ejercer su voto, al solicitar con su cédula sean incluidos en el Padrón Electoral, según la reforma propuesta con trámite de urgencia.\nDe su interés: Daniel Ortega reanuda diálogo con Luis Almagro\n«Articulo 196 bis transitorio. En las próximas elecciones regionales que se realizarán, en el año 2019, se permitirá que cualquier persona que estando en la lista de ciudadanos y ciudadanas cedulado se no encuentra en el Padrón Electoral, de la respectiva Junta Receptora de Votos, pueda solicitar en esa Junta Receptora de Votos, su inclusión en el Padrón Electoral, presentando su cédula de identidad. La Junta Receptora de Votos lo registrará de inmediato sin más trámites, permitiéndole al ciudadano ejercer el derecho a votar», ordena el trámite de urgencia de Ortega a su Parlamento.\nTambién lea: Yatama se suma a circo electoral de Daniel Ortega\nLas elecciones regionales de la Costa Caribe de Nicaragua están propuestas a llevarse a cabo el próximo 3 de marzo en ambas regiones del Caribe del país.\nLa propuesta de Ortega se da luego de una visita que realizó una delegación de alto nivel de la Organización de Estados Americanos, en el cual se abordó el tema de reformas el sistema electoral de cara al 2021, para las elecciones nacionales.\nMás información: Reforma fiscal pretende dejar más indefensos a los contribuyentes y aumenta secretismo\nLos dirigentes de Yatama, sin embargo, han estado denunciando que el partido gobernante ya tiene listo el fraude electoral para las regionales de marzo.\nAsamblea Nacional Daniel Ortega elecciones regionales padrón electoral


La Felicidad es una decisión y me hace doblemente feliz ver las nuevas versiones de aquellas personas que luego de caer se levantan para luchar y seguir construyendo sus sueños.\nDesde la infancia nos enseñaron que cometer errores estaba “mal”. Muchos de ustedes recordaran la cantidad de situaciones en donde fueron reprendidos por sus padres por haber hecho algo “mal”.\nNuestro entorno nos ha condicionado a creer que cometer errores esta “mal” cuando en realidad de ellos obtenemos la experiencia para aprender como hacer las cosas nuevamente pero con una nueva mentalidad.\nPor eso decidí hoy abordar este tema y puntualizar en 3 cosas que puedes hacer para levantarte y enfrentar cada situación que se te presenta y salir victorioso o listo para la próxima prueba. La Vida es así, primero te manda la prueba y luego te enseña.\nResponsabilízate y Reconoce Tus Errores, es lo primordial. Según T. Harv Eker en su libro “Los Secretos de la Mente Millonaria” habla de como tomar consciencia sobre el patrón del dinero y en este caso de la mentalidad de pobreza, que es externa a toda persona (condicionamientos) le permitirá desprenderse de ella. Así que, aplicando ese concepto de forma global a cualquier situación, se trata de estar conscientes de que hemos cometido un error y asumir la responsabilidad de repararlo para nuestro bien.\nReflexionar sobre la lección que nos deja un error, es el segundo paso para poder superarlo, de que sirve errar si no es para mejorar, es como tropezar con la piedra, regresarse a verla y luego abrazarla y quedarse allí. Cuando hacemos eso la vida nos repite una y otra vez la misma situación con nuevas personas, hasta que aprendamos, así que mejor nos vale decidir cual es la lección que vamos a tomar de todo esto y avanzar, ¡a menos que quieras repetir el ciclo! Todo depende de lo que tu quieras.\nPara cerrar Aprende a escuchar a tu entorno, que dice la gente respecto a una situación por la que estés atravesando, abre la mente a las críticas, recopila toda la información que puedas y luego decide que tomar y que desechar, porque en la crítica existen enseñanzas valiosas. Ten disposición al cambio con humildad, que para nada significa atentar contra tu autoestima. Tómalo con calma (deja de culparte, acepta que todos cometemos errores y avanza).\nAntes de despedirme, quiero que sepas que estás en el lugar en donde necesitas estar, allí donde te encuentras es donde construirás el muro de tu próximo triunfo, así que esmérate por colocar cada ladrillo de la mejor manera posible, con el mejor concreto y bien alineados para que tu éxito sea duradero, porque fuiste y eres de esas personas que hace cada acto con el mayor amor y pasión posible. ¡Arre!\nTe levantas súper motivado, con ganas de comerte el mundo. Piensas: ‘hoy sí que sí caen ventas, lo presiento’. En tu cabeza empiezas a oír tu canción favorita, esa que te motiva y te inspira un ‘vamoo...\n¿Cómo está usted cuando llegan las dificultades a su equipo? ¿Quiere la pelota, o preferiría que estuviera en manos de alguien más? Si en su equipo existen catalizadores más talentosos y efi...


Para Contraloría, contrato del IESS y clínica fue ilegal | El Oriente, Ecuador\n17/11/2015 El Universo\nUn examen especial de la Contraloría concluyó que fueron ilegales los contratos de prestación de servicios firmados en el 2009 y el 2012 entre el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) y la clínica González, de Lago Agrio, cuyos propietarios son primos hermanos de Ramiro González, expresidente del Consejo Directivo de esa institución pública.\nEl informe argumenta que la actual Ley de Contratación Pública y la anterior prohíben la suscripción de contratos con miembros de directorios, sus cónyuges y familiares de hasta el cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad.\nAl respecto, González señaló: “Ahí (informe) no hay ninguna inculpación. Yo firmé con 280 clínicas y la clínica González tenía firmados convenios desde el 2000. No firmé ese contrato porque eso lo hacen los directores generales. Yo no tengo nada que ver ahí”. Añadió que hay otro informe de Contraloría en el que no se recoge la observación sobre ilegalidad.


Registro de la Propiedad de Torrijos - Texeda\nDirección: Calle Vega, 5, 45500 Torrijos\nTrámites que puede realizar online con el Registro de la Propiedad de Torrijos:\nEl Registro de la Propiedad es público para quienes tengan interés conocido en averiguar el estado de los bienes inmuebles o derechos reales inscritos. Esto permite a una persona, que por ejemplo vaya a adquirir un inmueble en Torrijos, consultar en el Registro de la Propiedad si ese inmueble figura a nombre de quien se lo va a vender, si existe algún derecho que lo grave (arrendamientos, hipotecas, etc.).\nLa publicidad del Registro de la Propiedad de Torrijos se realiza mediante nota simple informativa creada por el Registrador, quien deberá asegurarse de la identidad e interés legítimo del solicitante.\nEl Registro de la Propiedad es un organismo público para que cualquier persona que tenga interés conocido y legítimo en averiguar y saber el estado de los bienes inmuebles o derechos reales inscritos que recaigan sobre los mismos, pueda hacerlo obteniendo los correspondientes documentos. Así a la hora de adquirir un inmueble, se debe consultar el Registro de la Propiedad de Torrijos para saber si ese inmueble figura a nombre de quien lo va a vender, y si existe algún derecho que lo grave (arrendamientos, hipotecas, etc.).\nLa publicidad y tramitación de la información inscrita en el Registro de la Propiedad de Torrijos sobre cualquier inmueble se realiza a través de la nota simple informativa o de la certificación o certificado de bien inmueble, ambos expedidos por el correspondiente Registrador titular del Registro de la Propiedad.\nLa Nota Simple del Registro de la Propiedad de Torrijos es el documento que contiene la información inscrita sobre cualquier inmueble.\nLa Nota Simple es un extracto del contenido de los asientos vigentes relativos a la finca de Torrijos, donde consta la identificación y descripción de la finca, la titularidad y las prohibiciones o restricciones que afecten a los titulares, y toda la información relativa a hipotecas y otras posibles cargas que existan sobre la finca.\nLa Nota Simple de un inmueble de Torrijos tiene valor puramente informativo y no da fe del contenido de los asientos, al contrario de las certificaciones que dan fe del contenido de los asientos del registro y tienen la consideración de documentos públicos.\nLa Nota Simple del Registro de la Propiedad de Torrijos deberá reflejar fielmente los datos contenidos en los asientos registrales, sin extenderse más allá de lo que sea necesario para satisfacer el legítimo interés del solicitante y podrá referirse a determinados extremos solicitados por el interesado, si a juicio del Registrador, con independencia de quien sea éste, se justifica suficientemente el interés legítimo, según la finalidad de la información requerida. Dicho interés se presumirá en el supuesto de que la información se solicite a efectos tributarios, de valoraciones inmobiliarias o con finalidad de otorgamiento de préstamos o créditos con garantía hipotecaria, con inserción literal si lo requiere el solicitante.\n¿Qué datos que hay que aportar para obtener por Internet una Nota Simple del Registro de la Propiedad de Torrijos?\nPara pedir la Nota Simple al Registro de la Propiedad de Torrijos tiene que aportar los siguientes datos:\nObtener Nota Simple del Registro de la Propiedad de Torrijos:\nSi solicita la Nota Simple por internet al Registro de la Propiedad de Torrijos, el plazo de entrega suele ser en menos de 8 horas laborales.\nEn cambio si se desplaza al Registro de la Propiedad de Torrijos para solicitar la Nota Simple, normalmente le emplazarán para que vuelva para recogerla al día siguiente.\n¿Qué requisitos son necesarios para obtener una Nota Simple de Torrijos?\nQuien desee obtener la Nota Simple deberá acreditar ante el Registro de la Propiedad de Torrijos que tiene interés legítimo en ello.\nSe presumen acreditadas para solicitar una Nota Simple de un inmueble de Torrijos las personas o entidades que desempeñen una actividad profesional o empresarial relacionada con el tráfico jurídico de bienes inmuebles tales como entidades financieras, abogados, procuradores, graduados sociales, auditores de cuentas, gestores administrativos, agentes de la propiedad inmobiliaria y demás profesionales que desempeñen actividades similares, así como las Entidades y Organismos públicos y los detectives, siempre que expresen la causa de la consulta y ésta sea acorde con la finalidad del Registro de la Propiedad de Torrijos.\n¿Qué obligaciones tiene el Registro de la Propiedad de Torrijos?\nLa obligación del Registrador al tratamiento profesional de la publicidad formal implica que la publicidad se exprese con claridad y sencillez, sin perjuicio de los supuestos legalmente previstos de certificaciones literales de la parte necesaria del contenido del Registro de la Propiedad de Torrijos, a instancia de autoridad judicial o administrativa o de cualquier personal, que tenga interés legítimo en ello. También podrá solicitarse que la publicidad se extienda a extremos concretos.\nAl pie de todo título que se inscriba en el Registro de la Propiedad de Torrijos pondrá el Registrador una nota, firmada por él, que exprese la calificación realizada y en virtud de la misma, el derecho inscrito, su titular, la especie de inscripción o asiento que haya realizado, el tomo y folio en que se halle, el número de finca y el de la inscripción practicada, haciendo constar los efectos de la misma y la protección judicial del contenido del asiento. También se harán constar, en su caso, los asientos cancelados por caducidad, en particular el número de afecciones fiscales canceladas por esa razón.\nSolicite una Nota Simple al Registro de la Propiedad de Torrijos de forma rápida y segura:\nCertificado de Inmueble del Registro de la Propiedad de Torrijos\nA diferencia de lo que sucede con las notas simples, el certificado es un documento público que da fe, en juicio y fuera de él, del contenido de los asientos del Registro de la Propiedad de Torrijos. En cambio, las notas simples tienen simplemente un valor informativo.


Muñoz Ledo rompe su silencio - SemMéxico\n“Démosle tiempo”, frase que frecuentemente se repite, pero…\nSemMéxico, 17 junio 2019.- Seis y medio meses del sexenio lopezobradorista, lapso en que se ha impuesto un modelo, nada ortodoxo, para gobernar y administrar al país, porque en la realidad todo se improvisa, no hay un plan definido para iniciar el camino a las soluciones integrales que urgen aplicar para devolver la seguridad a la ciudadanía, que se requieren para incrementar la producción alimentaria, así como acciones que restauren la imagen de México en el exterior.\nNi un solo mexicano está en contra de que se exterminen la corrupción y la impunidad. Sin embargo, las acciones hasta ahora no arrojan los resultados esperados por millones de mexicanos. Las conferencias mañaneras, adaptadas a modo y gusto del número uno, sirven para nombrar a presuntos responsables del saqueo que han sufrido las arcas oficiales, desde hace tiempo, pero no hay detenidos y a últimas fechas el más renombrado es Emilio Lozoya Austin, quien fungió como director general de Petróleos Mexicanos, la superendeudada empresa petrolera.\nPero, el pero que nunca falta, me surge una pregunta: ¿En los doce años de campaña que precedieron a su arrollador triunfo electoral, no se percató de que país recibiría? En los primeros cinco años de este Siglo XXI, López Obrador fue jefe de Gobierno del Distrito Federal, por el voto popular. Ese es el único cargo que ha desempeñado, no fue diputado ni senador, tampoco formó parte de un gabinete presidencial, sin embargo, se empapó de la problemática nacional al recorrer, detenidamente, hasta los pueblos más apartados y nunca visitados por los políticos.\nP.D. Dos fallecimientos enlutan al medio artístico y a la familia periodística. La noche del domingo dejó de existir Adrián Ojeda Román, reportero de larga trayectoria y con quien tuve el gusto de compartir, como comentarista político, los micrófonos de Radio Chapultepec, en los tiempos que esa radiodifusora transmitía exclusivamente música instrumental y los noticieros dirigidos por mi querido Adrián. Un abrazo solidario para todos sus familiares…La actriz Edith González Fuentes, a sus 54 años de edad, sucumbió ante el cáncer. Versátil en la vida artística que comenzó en 1976, cuando tenía 12 años, la defeña fue la primera que interpretó a Elena Tejero, en la puesta de “Aventurera” bajo la dirección de la coahuilense Carmelita Salinas. La rubia bailarina fue calificada como “la más sensual (Aventurera) de todos los tiempos”. La extraordinaria güera hizo historia en el cine, en el teatro y en la televisión. Deja a su hija Constanza, a un paso de cumplir sus quince años. Descansen en paz ambos personajes.\nPerdimos a la respetada y reconocida Ministra en retiro Por supuesto que es una reforma inconsti


10 Cosas que explican por qué tus relaciones duran menos de tres meses\n09.Jul.2021. Tips. Tenías la sospecha de que eras gay.La confirmaste. Te aceptaste. Luego, decidiste a buscar a alguien para compartir tu vida. Pero te encontraste con la dura realidad de que tus relaciones no pasan de los tres meses.\nSiempre has creído que el problema lo tienen todos los que has conocido. ¿De verdad será esto cierto? ¿Habrá algo de responsabilidad de tu parte? ¿Habrá algo malo en ti? Dale un vistazo a estas 10 Razones por los que tus relaciones duran menos de tres meses.\nPues no estabas muy alejado de la realidad. Algunas razones tienen que ver con esa persona con la que estabas saliendo. Pero aquí va la otra cuestión: algunas razones tienen qué ver solo contigo, aunque en la mayoría de los casos, tiene que ver con ambos, es decir, que cada uno tiene una cuota de responsabilidad.\n¿Qué espero de una relación? ¿Qué estoy dispuesto a aportarle a alguien? ¿Está entre mis prioridades el compartir mi vida con alguien más? ¿Estoy dispuesto o dispuesta a ceder mi tiempo y espacio por alguien?\nLas anteriores preguntas son cuestiones que casi nadie se detiene a pensar. Tanto tú como esa persona deben estar conscientes de que las relaciones se basan en el intercambio de momentos, de detalles, de gestos de afecto y en el intermedio habrá un montón de cosas que no son tan románticas. No todas las cosas son buenas, habrán diferencias de opinión, de gustos, de tiempo, de intereses, etc.\nLo conociste en una discoteca, en un bar o en una App. Crees que es el amor de tu vida. Haces todo para agradarle. Pero esa persona solo quería pasarlo bien contigo. Te lo dijo desde el día uno. Hubo una o varias noches de sexo. Quizás una salida a comer o al cine. Pero todo sin ataduras.\nTu o esas personas que has conocido, esperan que todo funcione de acuerdo con sus expectativas, su tiempo, sus necesidades, pero nadie se pregunta a si mismo: "¿qué estoy dispuesto o dispuesta a a dar a cambio?".\nMás aun. Llevas uno, dos o casi tres meses saliendo con alguien, pero todas tus aplicaciones para conocer a otras personas están activas en tu teléfono porque "no quieres perder opciones". Así que no te atreves a hacer acuerdos. Ni siquiera a iniciar esa conversación.\nEn este punto, debes reflexionar si tienes una importante cuota porque si no eres capaz de comunicarte, difícilmente forjarás relaciones que duren. El hecho de que dos personas no sean capaces de hacer acuerdos y resolver conflictos hará que la relación fracase. Las claves para comunicarte de manera efectiva con alguien son en general estas:\nEn ocasiones pensamos que hay "tantos peces en el agua", que no queremos invertir mucho tiempo en alguien que no nos presta la atención que queremos recibir. El problema es cuando así pasan los días, los meses y los años. Y al final seguimos sin pareja.


Lucara registra un Ebitda más bajo de $ 18.2 millones en el tercer trimestre | Minería en Línea\nInicio » Metales Preciosos » Lucara registra un Ebitda más bajo de $ 18.2 millones en el tercer trimestre\n09/11/2018 09/11/2018 / Dejar un comentario\t/ Metales Preciosos / Por editor / Lucara Diamond, producción\nLucara Diamond Corp obtuvo ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) de $ 18.2 millones para el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre, en comparación con el Ebitda de $ 49.8 millones reportado para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2017.\nLa disminución en el Ebitda refleja menores ingresos atribuibles a un menor volumen y menor precio promedio de las piedras excepcionales vendidas, con las ventas para el tercer trimestre de 2017 que incluyen el 1 109 ct Lesedi La Rona.\nEl ingreso neto de los tres meses finalizados en septiembre fue de $ 5.1 millones ($ 0.01 por acción), en comparación con un ingreso neto de $ 32.9 millones ($ 0.09 por acción) en el trimestre comparable de 2017.\nLa guía anual de la compañía se ha incrementado en términos de toneladas de mineral extraído y quilates recuperados; el resto de la guía de la compañía se mantiene sin cambios para 2018.\nLa mina Karowe de Lucara en el desempeño general de Botswana con respecto al mineral y los residuos extraídos, procesados y los quilates recuperados estaba dentro del pronóstico para el tercer trimestre.\nEl mineral y los residuos extraídos fueron de 1.2 millones de toneladas y 3.9 millones de toneladas, respectivamente.\nEl mineral procesado ascendió a 730 000 t, con un récord de 260 000 t procesadas en septiembre.\nLucara recuperó 197 especiales (diamantes individuales que pesaron más de 10.8 ct) durante el tercer trimestre. Se recuperaron diez diamantes de más de 100 ct.\n“El desempeño operativo del tercer trimestre en Karowe superó las expectativas con respecto al mineral extraído y los quilates producidos, y refleja una transición perfecta, tres meses antes de lo programado, a nuestro nuevo contratista de minería, Trollope Mining Services”, comentó la presidenta y CEO de Lucara , Eira Thomas. Declaración publicada el viernes.\nLos esfuerzos de comercialización en la plataforma de ventas digitales de la compañía, Clara, están siguiendo el presupuesto y el plan, y se espera que las ventas inaugurales comiencen este mes.\nMientras tanto, la compañía logró ingresos por ventas trimestrales de $ 45.7 millones o $ 450 / ct, en comparación con $ 77.9 millones o $ 1 161 / ct en el período anterior comparable.


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*Firma ayer Pemex acuerdo con asiática Keppel O&M para construir astillero en Altamira y desarrollar plataformas; matiza Sagarpa golpe agrícola por tormentas; aún espera FUNO aval de CFC para MRP; SíPresto y pronto 16 en AMDEN\nDe por si este 2013 no ha sido el mejor para las casi 20 firmas que hay en ese negocio. Las ventas internas se mantienen estancadas hasta agosto, ya que a la fecha muestran una baja del 0.2% y las exportaciones acumulan una caída del 16% que se ve difícil revertir.\nAsí que a los muchos expedientes que súbitamente abrió el gobierno de Enrique Peña Nieto con su iniciativa fiscal, sume este otro que amenaza a un sector que hoy genera unos 145 mil empleos directos.\nEL TITULAR DE Sagarpa Enrique Martínez y Martínez fue categórico ayer en asegurar que el impacto de los últimos fenómenos meteorológicos no debe servir de pretexto para especular con los alimentos. Son 569 mil hectáreas las afectadas, que si bien son relevantes hay que contrastarlas con las 22 millones de hectáreas cultivables que hay en el país. Entre los productos afectados están maíz, sorgo, perecederos como cítricos, aguacate y café. También 150 mil animales que se perdieron, entre ellos casi 48 mil vacas. Hay seguros que ya comenzaron a activarse para suavizar el impacto económico y social.\nAUNQUE DESDE JULIO todo parece estar listo para que la FIBRA UNO de Moisés y André El-Mann y Abud Attié se queden con 49 activos del fondo Mexico Retail Properties (MRP) de Gerónimo Gerard, parece que la transacción no se ha podido liquidar dado que faltar el aval de la CFC que ahora lleva Alejandra Palacios. Vaya usted a saber que ha sucedido. La operación se pactó en 23 mil 155 millones de pesos, más del 50% en efectivo y el resto con deuda y certificados de la fibra FUNO. Se lo transmitó al costo.\nLA PROXIMA SEMANA se incorporará el miembro número 16 a la Asociación Mexicana de Empresas de Nómina (AMDEN) que comanda Gustavo Martín del Campo. Se trata de SíPresto que encabeza Luis Ramsés. Esta agrupación no ha dejado de crecer. En el año que tiene de formada ahora mismo ya representa 750 mil créditos y una cartera de 13 mil millones de pesos. Se conoce que hay otras 8 compañías de ese negocio que buscan afiliarse. Uno de los objetivos de AMDEN es el promover principios éticos en las operaciones. En esa arista amén de exigir un límite del endeudamiento a un porcentaje no mayor al 30% del sueldo, ya también se busca el apoyo de los burós de créditos. Acaba de firmas con Círculo de Crédito y está en gestiones con el Buró de Crédito.


Trace: • el_cambio_ms_significativo_cms\nLa técnica del Cambio Más Significativo (CMS), es una forma de monitoreo y evaluación participativa, ya que muchas personas interesadas en el proyecto son involucradas, tanto en la toma de la decisión del tipo de cambio a realizar, como en el análisis de datos.\nLa metodología se basa en la recolección, análisis y selección de testimonios acerca de un antes y un después de un suceso que los participantes, de manera individual, consideran un cambios significativo.\nSe trata de un tipo de monitoreo porque se ejecuta durante el desarrollo del proyecto, y por eso, la información que se obtiene es invaluable para quienes lo administran. Además, facilita la evaluación porque proporciona datos sobre el impacto y resultados de desempeño del proyecto.\nSi quiere conocer más sobre la metodología, vea metodologa_de_cambio_ms_significativo_resumen.pdfmetodologa_de_cambio_ms_significativo_resumen.pdf\nEl método fue creado en Bangladesh por Rick Davies en 1996, y desde entonces, ha recibido distintos nombres y adaptaciones, cada uno de ellos enfatiza una calidad diferente de la técnica.\nAlgunos ejemplos de adaptaciones son: “Monitoreo sin indicadores”, donde el CMS no hace uso de indicadores predefinidos, especialmente los que tienen que ser contados y medidos; o la “Historia de Enfoque”, que plantea que las respuestas a la pregunta central acerca del cambio, generalmente aparecen en forma de historias de quién hizo qué, cuándo, por qué, y las razones de los eventos que fueron importantes.\nRevisión y evaluación organizacional.\nConstrucción de la propiedad comunitaria a través de la evaluación participativa.\nEl proceso involucra la recolección de historias de cambio significativo (CS), y la selección sistemática de lo más importante según los participantes. El objetivo de involucrar al personal y a representantes de los interesados en el proyecto como participantes, es comprometerlos en la búsqueda del impacto del programa o iniciativa.\nSegún los creadores de esta metodología, el proceso de CMS se puede resumir en 10 pasos:\n1. Cómo iniciar y despertar interés: Éste podría ser el paso más difícil porque se requiere convencer a las personas acerca del valor de la metodología en los procesos de monitoreo y evaluación. Los ejemplos son a menudo un excelente recurso en esta etapa.\n2. Definir dominios. Los dominios son áreas que definen el tipo de cambios a recolectar a través de las historias, éstos permiten agrupar los testimonios en campos de interés para facilitar el monitoreo y la evaluación.\n3. Definir periodos de reporte. Esta etapa es fundamental teniendo en cuenta que el proceso de monitoreo exige una aplicación constante de la metodología de CMS. Los periodos de reporte deben ser definidos por los involucrados en el proceso, y para determinarlos, pueden ser tomados en cuenta factores externos como las agendas de aliados del programa.\n4. Recolección de historias de CS. Para iniciar el proceso, el facilitador debe explicar al grupo las generalidades de la metodología: en qué consiste, cómo se realiza, cuál es el objetivo, el valor de su participación, los beneficios de la técnica, etc.\nCon este entendimiento de la metodología, se inicia la recolección de historias de cambio que puede hacerse por escrito, a través de entrevistas individuales, o por medio de una discusión en grupo focal. Es recomendable que el facilitador esté muy atento durante el tiempo de recolección de historias, para hacer preguntas orientadoras en caso de que sea necesario complementar los testimonios.\n5. Seleccionar la historia de CMS. Una vez que todas las personas han compartido sus historias, el facilitador generará una discusión grupal para identificar, de la mano de los participantes, una sola historia representativa. Debe elegirse un solo cambio positivo y otro negativo para cada dominio. Al finalizar este proceso, se recomienda hacer una evaluación de la sesión.\nPosteriormente, la historia elegida como el CMS pasará a otros niveles y equipos de monitoreo de la organización para ser evaluada.\n6. Retroalimentación del resultado del proceso de selección de historias. La retroalimentación de la selección de la historia de CMS, debe ser socializada con todas las personas que compartieron sus testimonios una vez que las historias hayan pasado por todos los niveles de evaluación.\n7. Verificar los cambios más significativos. El proceso de recolección de historias de cambio significativo es muy subjetivo, por tal razón, esta etapa consiste en la verificación de los testimonios elegidos, este proceso ayudará a comprobar que las historias verdaderamente dan cuenta de los hechos ocurridos.\n8. Cuantificar los cambios. En este punto del proceso, podrán involucrarse indicadores cuantitativos como por ejemplo el número de personas que hablaron sobre el cambio elegido en sus historias, el número de participantes de la sesión, etc.\n9. Análisis secundario y meta-monitoreo. Se trata de un análisis adicional para complementar el de las historias seleccionadas. En este proceso se evalúan los componentes y tendencias transversales de los CMS, aquellos elementos que aparecen repetitivamente en los testimonios recolectados. Para realizar este análisis secundario, es necesario contar con el registro y la sistematización de las historias de cambio.\n10. Revisión del sistema. Este punto se basa en el estudio de todo el proceso de aplicación de la metodología, a fin de conocer su utilidad en el monitoreo y evaluación del proyecto.\nAsegúrese de que todo el mundo entiende el enfoque de la metodología.\nTambién es necesario que todos los participantes entiendan el enfoque y que su participación en la técnica aporta a la consecución de un objetivo común. Si la gente va a invertir su tiempo, su energía y su conocimiento en este proceso, debe entender por qué lo hace, a qué le aporta su participación y qué logrará con sus historias.\nTrate de unir esfuerzos, de formar un equipo/grupo, que la gente se sienta parte, que sea más un “nosotros” que un esfuerzo de los directivos por hacer que la gente cumpla y produzca algo.\nSe necesita ser muy claro acerca del dominio o el área de cambio y cómo se define. La pregunta realmente determina las respuestas que se obtienen, por eso, debe asegurarse de que la pregunta y el punto al cual quiere llegar con ella son claros para todos. Puede ser útil probar preguntándole a alguien de qué manera entiende la pregunta, así podrá estar seguro de que todo el mundo lo entiende de la manera en que espera.\nA veces es bueno tener un ejemplo para compartir con los otros al inicio de la actividad. Sin embargo, éste debe manejarse cuidadosamente porque en el proceso podrían obtenerse réplicas del ejemplo con detalles cambiados.\nEl proceso de selección de las “mejores historias” debe ser manejado de manera cautelosa. Quienes hayan escrito y compartido sus historias de CMS generalmente sienten algún apego por ellas, así que sea respetuoso con cada historia.\nEs fundamental entender al grupo y encontrar una manera de inculcar el sentimiento de equipo, la prioridad de alcanzar el propósito para servir mejor al proyecto o programa, esto lo ayudará a lograr mayor objetividad en la selección de historias de cambio. En ocasiones las demás historias, con autorización de sus autores, pueden ser usadas para otros propósitos.\nLas historias pueden pasar por un proceso de discusión, revisión y perfeccionamiento antes de su presentación e incluso después de su selección. Este proceso puede lograr una mejor historia en relación con el cambio clave identificado. Es importante entender que no todos tenemos talento para la narración y la escritura, además existen diferencias en cuanto a capacidades, nivel de alfabetización y lenguaje.\nSi bien el CMS está asociado con los procesos de monitoreo, revisión y evaluación, es posible conseguir mucho más de la técnica si se relacionan el método con otras partes del proyecto, actividad, programa o iniciativa. El CMS y las historias producidas, pueden relacionarse a procesos de comunicación, difusión, medios, futura planeación de actividades, entre otros.\nIbis, una organización danesa de apoyo al desarrollo, derechos y educación, en la implementación de su estrategia Programas Temáticos, ha aplicado ya seis pasos de la metodología del CMS. “Se desarrolló un Taller sobre el Cambio Más Significativo, para familiarizar a las organizaciones contrapartes con el CMS, se consensuaron las áreas de cambio, se obtuvo retroalimentación de las/los participantes y se formó un Comité de Monitoreo para la implementación del CMS, en el seguimiento de los Programas de Temáticas de Ibis” (ibis 2004). Para más detalles sobre la implementación del CMS en Ibis, visite la cartilla: Monitoreo con el Cambio Más Significativo.\nMomentos de Reflexión Crítica (MRC)\nImagen tomada de la guía de la Metodología de Cambio Más Significativo (CMS).\nel_cambio_ms_significativo_cms.txt · Last modified: 2018/07/08 15:18 (external edit)


Sexo gratis con estudiantes chinos... por la historia - deSexualidad\nSexo gratis con estudiantes chinos… por la historia\nAnri Suzuki es japonesa y profesora de historia. Esto no tendría nada de excepcional de no ser por la idea que se le ha ocurrido para compensar a los chinos por la invasión nipona a China, que tuvo lugar en 1937.\nPues sí, ha llovido lo suyo y dudo mucho que tenga alguna responsabilidad en el hecho, pero al parecer, ella también se siente responsable de la historia de su país. Pero vamos, lo que no veo muy normal es la compensación que se le ha ocurrido: sexo gratis con los estudiantes chinos.\nLo que pretende es «sanar una herida» histórica, pero yo creo que hacer su tesais acerca de la guerra chino-japonesa en la que murieron unos 300.000 chinos no le hizo ningún bien. Y es que mira lo que dice: «Yo quiero sanar con mi cuerpo esa herida que sufren los chinos».\nEs más, cree que «Eso sería como una compensación psicológica para ellos».\nDesde luego, más de uno tiene que estar encantado.


Revolución francesa – carta77\nSe enriqueció en los años de la Revolución francesa y en la etapa napoleónica. Su pensamiento quedó recogido en el Catecismo político de los industriales (1819), donde considera a los «industriales» como aquellos que ayudan […]\nOscar Cruellas / 24 junio, 2019\nEdmund Burke nació en Dublín, de padre anglicano y madre católica, siendo educado en el anglicanismo. Es considerado el fundador del conservadurismo político consciente. Su repercusión fue enorme. En el siglo XIX inspiró tanto a […]\nOscar Cruellas / 3 mayo, 2019\nPocas mujeres consiguieron alcanzar cierto protagonismo en la Revolución Francesa. Madame Roland no quiso conformarse con ocupar un segundo plano y se entregó con todas sus fuerzas a la política. Comenzó a reunir en torno […]\nOscar Cruellas / 18 octubre, 2015\nFundamentalmente la Revolución significó para Hegel el hacerse valer y el triunfo de la Razón: enunciaba el valor supremo de la razón sobre la realidad. El principio de la Revolución establecía que el pensamiento debe […]


Explosión en San Miguel: la Provincia apuntó contra el municipio y aseguró que el bar debió estar cerrado – Mundo Noticias Sol Latina\n«Lamentamos muchísimo la situación, le mandamos las condolencias a la familia. Entiendo el dolor que debe estar sufriendo la familia, la gobernación ya tomo contacto», comenzó diciendo Bianco en diálogo con C5N.\nY agregó: «Se conocieron algunos videos muy fuertes, muy duros, que muestran como ocurrió el accidente que pudiera haber sucedido por impericia, pero primero hay que explicar por qué estaba abierto ese bar. El decreto de necesidad y urgencia que regula el aislamiento en su artículo 18 establece cuáles son las actividades prohibidas, en su punto 3 se destacan, entre otros, bares y restaurantes. San Miguel está en una situación de Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio. En este bar ni siquiera estaban en un espacio abierto».\nEn su explicación, el hombre fuerte del gabinete de Axel Kicillof dejó en claro que el lugar «no debería haber estado abierto» de acuerdo a las restricciones que existen en diversos municipios de la provincia.\nPor ello apuntó contra el intendente de San Miguel, Jaime Méndez, con quien se comunicó en las últimas horas. «El contacto que hicimos fue para darle asistencia ante esta situación. Nos comentó que había permitido algunas actividades por fuera del decreto nacional, pero no debería haber sucedido esto», reveló Bianco.\n«Nosotros venimos trabajando con todos los municipios con un sistema de fases que se corresponde con las determinaciones del gobierno nacional. Lo peor que podemos hacer es entrar en una situación de anarquía donde cualquiera hacer cualquier cosa», concluyó.\n«Hay responsabilidad tanto del bar como del municipio que dio ciertas autorizaciones», dijo el letrado en diálogo con Radio 10.\nAramayo hizo también referencia al audio que circula desde el domingo en el que un supuesto dueño del bar da su explicación de lo sucedido, minimiza el hecho y dice que «no pasó nada grave» en el lugar.\nSobre eso, el abogado afirma que «el audio difiere mucho de lo que se ve en el video« y aclara que tanto para él como para la familia de la víctima «es muy molesto escuchar que diga que no pasó nada».\n«El bar no cumplía con los protocolos de distanciamiento, no tiene salida de emergencia y tendría que haber sido más precavido con el artefacto de combustión porque había alcohol en gel en las mesas. El establecimiento sólo contaba con un matafuego», denunció también Aramayo.\nLa explosión que terminó con la vida de Lucía Costa, de 18 años, se produjo el viernes por la noche en el bar Zar Burgers, de la localidad de San Miguel, cuando una mesera virtió un bidón con alcohol sobre un centro de mesa con fuego que se usaba para calefaccionar el lugar\nPrevious El papa pide mayor participación femenina en las instituciones de la Iglesia\nNext Lanús: un detenido y un prófugo por asesinar a una joven mamá cuando volvía de comprar


Informe del Mercado Mundial de Seguros, Q4 2020\nLos precios de seguros comerciales aumentaron 22% en el cuarto trimestre de 2020\nEl precio de los seguros comerciales a nivel mundial aumentó 22% en el cuarto trimestre de 2020, según el Informe del Mercado Mundial de Seguros de Marsh, una medida patentada del cambio de precios de las primas de seguros comerciales globales en la renovación, que representa los principales mercados de seguros del mundo y comprende casi el 90% de la prima de Marsh.\nEl aumento, el mayor desde el lanzamiento del índice en 2012, sigue a los aumentos promedio año tras año del 20% en el tercer trimestre de 2020, y del 19% en el segundo.\nAunque el índice global aumentó un 22%, el índice muestra que los aumentos de precios pueden estar comenzando a estabilizarse para algunas líneas de seguros en determinadas geografías. Por ejemplo, en Estados Unidos los precios de seguros de Daños Materiales y de D&O muestran signos de moderación en los aumentos, y se pueden observar tendencias similares en ciertas líneas de Daños Materiales y Responsabilidad Civil en Europa continental y en Latinoamérica y el Caribe (LAC). A nivel regional, Europa continental, Asia y LAC han experimentado niveles moderados de aumentos de precios durante tres trimestres.\nEl aumento promedio del precio compuesto en el cuarto trimestre se debió principalmente a las tarifas de seguros de Daños Materiales y Líneas Financieras y Profesionales. Entre otros hallazgos, la encuesta señaló:\nEn Latinoamérica los precios de los seguros aumentaron un 9% en el cuarto trimestre de 2020. El precio compuesto promedio general en la región ha aumentado durante 13 trimestres consecutivos, pero la tasa de aumento de precios se ha rezagado con respecto a otras regiones.\nA nivel mundial, los precios del seguro de Daños Materiales aumentaron 20% en promedio, un poco más bajo al incremento del 21% reportado en el tercer trimestre del 2020. Sin embargo, las Líneas Financieras y Profesionales aumentaron un 47% en promedio, 7% más que el trimestre anterior. El precio de Responsabilidad Civil aumentó 7% en promedio, un punto porcentual más que el trimestre anterior.\nLos precios compuestos en el tercer trimestre aumentaron en todas las regiones geográficas por noveno trimestre consecutivo.\nCon excepción de Latinoamérica (9%), en todas las regiones hubo aumentos de precios de dos dígitos, liderados por el Reino Unido (44%), el Pacífico (35%) y Estados Unidos (17%). La tasa de aumento en el cuarto trimestre disminuyó o se mantuvo igual en todas las regiones fuera del Reino Unido y el Pacífico.\nLas coberturas de D&O de empresas públicas continuaron registrando grandes aumentos, especialmente en grandes mercados como Reino Unido y Australia. Aunque los aumentos de precios de D&O pueden estar moderando en otras regiones, los precios todavía están subiendo entre un 25% y un 50% en muchos países.\nInforme del Q3 de 2020 Informe del Q2 de 2020 Informe del Q1 de 2020


El Gobierno pide "no forzar el ritmo" ante la petición de tres CCAA de pasar a Fase 1 - Diario de Noticias de Navarra\nMadrid, Valencia y Andalucía critican el plan de desescalada de Sánchez Montero afirma que todavía hay que fijar los criterios de reparto del fondo no reembolsable tras las quejas de los presidentes autonómicos\n– efe/e.p. 11.05.2020 | 00:54\nLa ministra de Hacienda y portavoz, María Jesús Montero, y el ministro de Sanidad, Salvador Illa, en la rueda de prensa en La Moncloa. Foto: Efe\nmadrid – Los presidentes autonómicos mostraron ayer al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, sus respectivos posturas en cuanto las fases de desescalada y al reparto de fondos la víspera de que hoy muchas regiones dieran el salto a la fase 1. Tres comunidades autonómicas, Madrid, Valencia y Andalucía, pidieron que se revise su situación, al haber decidido el Gobierno que permanezcan de momento en la fase 0.\nLa ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior a la reunión telemática del presidente y varios de sus ministros con los presidentes autonómicos, salió al paso del malestar de estas comunidades con la decisión del Gobierno subrayando que "no se puede forzar el ritmo". Por su parte, el ministro de Sanidad, Salvador Illa, que también participó en el encuentro, se mostró partidario de no revisar los informes de estas Comunidades Autónomas y defendió la pulcritud con la que trabaja el equipo técnico del que no facilitó los nombres.\nLa presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, pidió el paso a la fase 1 de la desescalada para reactivar la economía de una región que concentra el 60% de las grandes empresas y que es el "motor económico" para que todos los demás sigan funcionando". También solicitó refuerzo sanitario y la puesta en marcha del fondo no reembolsable para las CCAA.\nEl presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, pidió que se revise "de manera inmediata" la situación de las provincias de Málaga y Granada que han quedado en la fase 0 de la desescalada, lo que considera "un agravio evidente"; y reclamó también que en el criterio para el reparto del fondo de 16.000 millones anunciado vuelva a primar la población.\n"cambio de reglas del juego" También decepcionado se mostró Ximo Puig, que dijo que la Comunidad Valenciana no ha pasado en su conjunto a la fase 1 porque "han cambiado la reglas de juego a mitad de partido". Puig afirmó también que, aunque no buscará la confrontación, "lealtad no es sumisión", de ahí que solicite que se vuelvan a estudiar el caso para revertir lo más pronto posible la decisión adoptada.\nAsí, Montero señaló que en la conferencia todos los dirigentes autonómicos expresaron que la desescalada debe abordarse con la máxima cautela, con lealtad y "sin trasladar falsos agravios o especulaciones". Asimismo, destacó que no se puede "forzar el ritmo" para avanzar en fases porque esto podría costar muy caro en vidas humanas "y en el ámbito económico y social". Y advirtió a las CCAA que no se llegará antes "por correr de forma precipitada". "Es importante mantener lo conseguido y no echar por tierra el proceso", aseveró.\nQuim Torra garantizó que el Gobierno catalán no recortará el gasto público para superar la crisis del coronavirus y propuso al Gobierno el uso obligatorio de mascarilla en los espacios públicos, así como un plan para los próximos tres meses destinado a "salvar" la economía, "interviniendo y gastando" sin pensar en el déficit.\nEl presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, demandó mayor unidad entre autonomías y mando único, y celeridad para conocer qué requerirá el Gobierno a las autonomías para avanzar a la fase 2.\nEl presidente de Aragón, Javier Lambán, aseguró que va a luchar para que la movilidad de los aragoneses pueda producirse en toda la comunidad de acuerdo a los estándares sanitarios y para que la reactivación económica tras la pandemia se produzca pronto, pero también para que se flexibilicen las normas en el medio rural.\nEn cuanto al fondo no reembolsable de 16.000 millones de euros que Pedro Sánchez anunció el pasado domingo a los presidentes de las CCAA, Montero precisó ayer que hay que fijar el criterio de su reparto . En la conferencia de presidentes de ayer se pusieron de manifiesto las diferencias que hay en los criterios que propone cada presidente regional.\nJuanma Moreno (Andalucía), Fernando López Miras (Murcia) y Ximo Puig (Valencia) piden priorizar la población; Emilio García Page (Castilla-La Mancha), el gasto sanitario; Francina Armengol (Baleares), la caída de ingresos; y Quim Torra (Catalunya), que no se cambie.\nLa semana pasada, Montero explicó que el fondo se dividiría en tres tramos, estableció unos criterios de reparto para cada uno de ellos, y avanzó que se distribuiría entre las CCAA en función de "parámetros objetivos basados en los gastos ocasionados por el COVID-19" conforme a la información que hayan remitido las comunidades autónomas.\nPrecisó que habría un tramo de 10.000 millones que se destinaría a cubrir gastos sanitarios distribuidos en función de los indicadores oficiales de impacto de la pandemia, y otros 1.000 millones para gasto social que se repartirán por criterios poblacionales. El tercero, de 5.000 millones, se destinaría a paliar la reducción de recursos propios de las comunidades autónomas por la caída de la actividad económica y que se distribuirían en función de los datos de caída de la recaudación.\n"El Ejecutivo debe clarificar los criterios del déficit para que podamos llevar a cabo políticas expansivas"\n"Es injusto que se haga el reparto de los fondos por número de habitantes y no por costes de servicio"\n"El reparto de los 16.000 millones debe ser según la incidencia de la pandemia en cada territorio"\nDetenido por un delito de odio el policía local que insultó a una transexual.


El Corazón Verde: este fin de semana inaugura su temporada el primer parador sustentable en las islas de Rosario - Rosario - impulsonegocios.com\nEl Corazón Verde: este fin de semana inaugura su temporada el primer parador sustentable en las islas de Rosario\nApuesta al concepto del cuidado del medio ambiente a través de prácticas de sustentabilidad en el ámbito del ocio y la gastronomía\nEste fin de semana abre su temporada El Corazón Verde, el primer parador sustentable ubicado frente a la costa de Rosario, por el Paraná Viejo a unos 15 minutos del puente a Victoria.\nLa segunda temporada seguirá con la idea de profundizar el concepto del cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad como un modo de vida, y como una manera de demostrar que es posible este tipo de práctica aun cuando se trata de proyectos gastronómicos.\nPara este verano sumarán como principal novedad la ampliación del espacio de entretenimiento. A la cancha de beach volley que ya funcionaba se suma una de fútbol-tenis y un ping pong.\nLa oferta gastronómica incluirá una carta principal de sandwichería, más hamburguesas caseras y habrá un menú elaborado que cambiará cada fin de semana y que trabajarán por reservas. En cuanto a la bebida seguirán con la cerveza artesanal Faucaria.\n“El concepto de sustentabilidad atraviesa la totalidad del proyecto. Por ejemplo, tenemos una gran compostera de orgánicos y el compost que obtenemos va a nuestra huerta, de donde obtenemos todos los vegetales de nuestra carta”, explicaron a #IMPULSO los responsables del parador.\nPara llegar,se puede utilizar el servicio de taxi-lancha desde Costa Alta. Además, como parte de la propuesta habrá sets de músicas con DJ´s invitados para los atardeceres.\nImagen: Cortesía El Corazón Verde


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