DiagnóStico de La GestióN Del Talento En El Ips - Term Paper\nSubmitted By AmeliaHermosa\nDiagnóstico de la Gestión del\nTalento en el Instituto de\nDiagnóstico de la Gestión del Talento\n¿Qué es la Gestión del Talento? ............................................................................................................................... 3\nDescripción de la Organización ................................................................................................................................. 3\nNombre de la Organización: ................................................................................................................................. 3\nUbicación de la Organización ................................................................................................................................ 3\nRut de la Organización .......................................................................................................................................... 3\nQué es el IPS ......................................................................................................................................................... 4\nMisión ................................................................................................................................................................... 4\nValores del IPS ...................................................................................................................................................... 4\nPolítica de Calidad................................................................................................................................................. 5\nDotación e Infraestructura del IPS ........................................................................................................................ 5\nObjetivos de la Investigación .................................................................................................................................... 5\nAnálisis e Interpretación de los Datos Obtenidos ..................................................................................................... 6\nTipos de Funciones y Labores de la Organización ................................................................................................. 6\nIdentificación del Recurso Humano Crítico (Talento): Quiénes son ...................................................................... 7\nDescripción de Políticas y Prácticas para la Gestión del Recurso Humano Crítico: Impacto que Generan en la\nOrganización ......................................................................................................................................................... 7\nProblemas y Dificultades para la Aplicación de las Políticas ................................................................................. 8\nPropuestas y Otros Comentarios (Aplicaciones) ................................................................................................... 9\nAcuerdos sin Inversión ...................................................................................................................................... 9\nAcuerdos con Inversión .................................................................................................................................... 9\nEntrevista a Mauricio Quintana, encargado de planificación social en la Oficina de Bienestar de Recursos\nOrganigrama del Instituto de Previsión Social ....................................................................................................17\nEn la presente investigación se analizaron los diversos mecanismos que una organización predeterminada utiliza para atraer, retener y motivar a los empleados considerados como el talento crítico dentro un contexto predefinido, no obstante para esto se debió comenzar con la definición apropiada del concepto que se estudiará. En este sentido la gestión del talento se define como un proceso que involucra muchas aristas y que se encarga de la admisión de personas, aplicación de personas, compensación de personas, desarrollo de personas, mantenimiento de personas y evaluación de personas. Todos estos procesos diseñados bajo influencias ambientales externas e influencias organizacionales internas (Chiavenato, 2008)\nPor otro lado más aterrizado a la realidad se aclara que este concepto se define como el proceso a través del cual las empresas anticipan y encuentran sus necesidades de capital humano consiguiendo a las personas correctas, con las habilidades correctas y en los puestos correctos.\nEn este trabajo se analizarán las distintas facetas que componen el concepto de gestión del talento y cómo la organización con la que trabajamos (Instituto de Previsión Social) lo aplica para atraer, retener y motivar a su personal en sus diversos procedimientos diarios. Para esto se comenzará con un breve análisis descriptivo de la institución donde se realizó la investigación.\nAlameda Lib. B. O'Higgins n°1353, Santiago, Chile.\nEl Instituto de Previsión Social (IPS), es un servicio público creado a partir del artículo 53 de la Ley 20.255, de\nReforma al Sistema Previsional, descentralizado, y con personalidad jurídica y patrimonio propio. El IPS desarrolla sus funciones bajo la supervigilancia del Presidente de la República, a través del Ministerio del\nTrabajo, por intermedio de la Subsecretaría de Previsión Social. El nuevo servicio tiene por objetivo la administración del sistema de pensiones solidarias y de los regímenes previsionales administrados anteriormente por el INP, y constituye un servicio público regido por el Sistema de Alta Dirección Pública, establecido en la ley N° 19.882 (Instituto de Previsión Social, 2015).\nEl IPS atiende a los ciudadanos proactivamente y con altos estándares de calidad a través de una red multiservicios del Estado; asimismo, recauda obligaciones previsionales y sociales, concede y paga los derechos previsionales y sociales a los ciudadanos, con especial preocupación por los segmentos vulnerables, asegurando el acceso universal.\nToda organización tiene valores que quiere destacar y darle a todo su personal. El IPS nombra los siguientes valores: \nDignidad: expresada tanto en la labor del personal del Instituto de Previsión Social como en la entrega de los servicios, concedidos a la persona correcta, en el momento adecuado y por el valor exacto.\nCercanía: el IPS tiene cercanía con las personas, atendiéndolas con gran cordialidad y empatía, gracias a una amplia red de atención e incremento de nuevos canales.\nActitud Innovadora: el personal del IPS está preparado para dar una nueva solución a aquellos problemas reiterados y a los nuevos desafíos que se presentan.\nTrabajo en Equipo: en esta organización se promueve y reconoce el trabajo en equipo, la colaboración entre compañeros de labores, la comunicación clara y la creación de redes internas y externas que posibiliten el aprendizaje y desarrollo.\nCompromiso: están comprometidos a aportar con su trabajo para mejorar la calidad de vida de las personas y disminuir el desarrollo desigual en nuestro país, haciendo que sus labores tengan un espíritu emprendedor, de compromiso público y vocación de servicio.\n“El Instituto de Previsión Social se compromete a mantener y mejorar de manera continua la eficacia de su\nSistema Gestión de Calidad y procesos que lo integran, promoviendo el trabajo en equipo y la capacitación de las personas, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes / ciudadanos, a través del aseguramiento de sus derechos y obligaciones previsionales” (Instituto de Previsión Social, 2015).\nDotación e Infraestructura del IPS\nEl IPS fue creado a partir del artículo N°53 de la Ley 20.255 de la Reforma al Sistema Previsional, haciendo que el antiguo Instituto de Normalización Previsional (INP) se dividiera en dos servicios públicos:\n1. Instituto de Seguridad Laboral (ISL)\n2. Instituto de Previsión Social\nEspecíficamente el IPS cuenta con la mayoría de la dotación efectiva con 2623 funcionarios a nivel nacional, variando periódicamente por la dinámica existente entre los ingresos y egresos de personal. Además a lo largo de Chile el IPS cuenta con:\n15 direcciones regionales.\n204 sucursales de atención.\n5 oficinas móviles que recorren las regiones V, VI, VII, VII y la RM.\n213 locales de pago presencial.\n1.510 puntos de pago móviles a en todo el país.\nIdentificar y describir las prácticas y políticas de recursos humanos u otros mecanismos similares orientados a atraer, retener y motivar personas consideradas talentosas por la organización.\nQue los estudiantes conozcamos de forma directa los mecanismos que tienen las organizaciones para atraer, retener y motivar a sus recursos humanos más valiosos desde el punto de vista estratégico.\nTipos de Funciones y Labores de la Organización\nMediante la presente investigación y a través de la entrevista que se efectuó a Mauricio Quintana (Ver Anexo 1), funcionario del área de Bienestar del IPS y también mediante diversas fuentes secundarias se pudo constatar que los empleados del IPS que se encuentran trabajando actualmente en la organización están compuestos en su mayoría por Asistentes Sociales, Administradores Públicos y Planificadores Sociales. Además cabe destacar que el Instituto de Previsión Social es una organización que se ha tecnificado y profesionalizado con el transcurso de los años. Por otro lado también sabemos que el personal administrativo y auxiliar es escaso porque dada la nueva estructura de la institución se redujeron al mínimo estos cargos, manteniéndose sólo los fundamentales.\nLuego de la Reforma al Sistema Previsional, el IPS cuenta con una Dirección Nacional, a cargo de Patricio\nCoronado Rojo como Director Nacional; y con dos Subdirecciones; la de Servicios al Cliente y la de\nAdministración y Finanzas, dirigidas por Juan José Cárcamo y por María Eugenia Elizalde respectivamente (Ver\nAnexo 2). La Subdirección de Servicios al Cliente, es la que se encarga de administrar todas las regiones del país, las direcciones regionales y sucursales a nivel nacional.\nPor otro lado, la Subdirección de Administración y Finanzas, es la que se encarga del aspecto financiero y de administrar el apoyo que se brinda a la Subdirección de Servicio al Cliente para su buen funcionamiento.\nAdemás, cumple con la tarea de manejar un área muy grande como la informática, para que esta última pueda cumplir con una ardua y colosal labor dentro del servicio, pues debe sustentar la plataforma de atención para sucursales, entre otras actividades. En la Subdirección de Servicio al Cliente se encuentran las divisiones por departamentos de Atención Digital, Atención Remota, Atención Presencial, de Desarrollo y Control, de\nProductos y de Tecnología. En la Subdirección de Administración y Finanzas, existen las divisiones de Cobranza\nInstitucional, Transparencia y Documentación, Administración e Inmobiliaria, la de Personas y la de Finanzas (Ver\nFinalmente existen otras divisiones que dependen directamente del Director, como la Jurídica, Contraloría\nInterna y la de Planificación y Desarrollo. Esta última está relacionada con la gestión y compromisos del IPS. Algo muy importante que se debe destacar es que los funcionarios pertenecientes a las distintas Subdirecciones se han ido perfeccionado gracias a sus estudios y se han capacitado en sus respectivas funciones.\nIdentificación del Recurso Humano Crítico (Talento): Quiénes son\nDado el análisis y la información proporcionada en la entrevista por el funcionario de la sección de Bienestar del\nIPS, el cual gestiona directamente a los recursos humanos de la organización es que se extrajo la siguiente información: el entrevistado considera que el personal crítico de la organización son los trabajadores de atención directa al público, línea de servicios denominada “línea de fuego” (que representan entre un 20 y 25% del personal del servicio), su roce estrecho con el público diariamente y su contribución a los procedimientos de la organización los perfilan como el personal crítico de la organización que puede marcar la diferencia en situaciones clave. Este personal se encuentra localizado dentro del Departamento de Atención Presencial, el cual depende de la División de Canales de Atención al Cliente que a su vez está subordinado a la Subdirección\nServicios al Cliente, y este finalmente rinde cuentas al Directorio Nacional (Ver Anexo 1).\nCon la reestructuración del servicio y el nuevo nombre de IPS se produjeron cambios en el sistema de trabajo tales como la ampliación del rango de atención a los clientes, hubo una importante resistencia de los empleados al cambio, en este sentido dichos empleados se transformaron en indispensables para la organización\n(considerados por sus superiores como “fundamentales”). No obstante sentían descontento con la nueva lógica operacional dentro de la cual tenían que vender y promocionar 98 productos, de los cuales sólo 48 eran de la organización misma, entre los cuales se incluyeron varios productos de alta demanda tales como los Bonos\nFonasa, entre otros. Por consiguiente estos trabajadores vieron un desmejoramiento en sus expectativas del trabajo diario ya que tenían una mayor carga en sus obligaciones y debían dominar una gama del doble de productos/servicios para salir airosos de los procesos de relación con los ciudadanos, lo cual se encuentra actualmente con disminuciones de la carga horaria en una hora y una disminución de los productos/servicios ofrecidos. Descripción de Políticas y Prácticas para la Gestión del Recurso Humano Crítico: Impacto que\nGeneran en la Organización\nCabe destacar en este ítem que la consideración del Servicio en torno a la condición de empleado crítico es más bien en función de un determinado puesto de trabajo (trabajador de atención al público) y no a individualidades específicas distribuidas en distintos cargos tales como los escalafones. Esto es importante mencionarlo pues se considera trabajador crítico a quien atiende al público indistintamente de su desempeño personal o profesión, producto de las funciones que se cumplen diariamente y no así por una calificación metódica de su respectivo talento. Las políticas y prácticas definidas para la gestión de los recursos humanos críticos están focalizadas fundamentalmente en base a cuatro áreas de acuerdo a lo que señaló el entrevistado:\n1) De los presupuestos invertidos en capacitación por parte del Instituto de Previsión Social un 60% estaría destinado al programa PAC (plan anual de capacitación), encargado de la capacitación fundamentalmente a empleados que atienden público.\n2) Mejorar el entorno laboral de estos funcionarios públicos críticos mediante remodelación de sus lugares de trabajo, mejores condiciones de infraestructura (iluminación, pintura, decoración, baños) ya que pasan gran parte de su tiempo en estos espacios.\n3) Estudio de bandas de grado para el año actual, esto quiere decir la posibilidad de acceder a un mejor sueldo en el mediano plazo mediante la nivelación de grados (actualmente predomina un pésimo grado en funcionarios de sucursales). Esta política estaría en función de replicar la dinámica de las oficinas centrales hacia las sucursales de atención al público.\n4) Programa Estudiante-Trabajador la cual es una herramienta que será altamente valorada a través de una asignación salarial por obtener un título profesional.\nProblemas y Dificultades para la Aplicación de las Políticas\nDada la información proporcionada por el entrevistado Mauricio Quintana, encargado de Planificación en\nRecursos Humanos en la Oficina Central y por el análisis que se efectuó es que en este ítem se identificaron algunas falencias para proceder en la aplicación de estas políticas. Principalmente estas deficiencias están dadas por: 1) No identificar el talento en otros puestos distintos al de atención en público.\n2) No establecer esfuerzos por retener y motivar a esos otros empleados, pues si bien el área de atención a clientes es muy importante debe existir talento distribuido en otras áreas que también se debe conservar para que colabore con la organización.\n3) Por otro lado y como complemento se hace el análisis de que dentro de la organización las mayores migraciones de empleados están en otras áreas y por lo tanto se deben focalizar recursos hacia ésta.\nLa competencia (organizaciones privadas) podría entregar mejores incentivos que hicieran más atractivo el hecho de emigrar a otra organización, hoy en día está muy de moda pagar giras a ejecutivos, capacitaciones en lugares lejanos que sirven como viaje, que las empresas cubran los gastos de nuevas carreras profesionales, etc. En ese sentido el IPS no entrega tantos incentivos pero aún están acorde al contexto en función de los puestos que se analizan y de hecho en torno a otras organizaciones se observan esfuerzos de avanzar en hacer más atractivo el puesto de trabajo crítico.\nPropuestas y Otros Comentarios (Aplicaciones)\nEn este ítem más que criticar algunos aspectos de la aplicación de ciertas políticas y prácticas se complementan mediante la proposición de otras en torno a lo ya establecido para los trabajadores considerados esenciales en el IPS. Se cree que existen dos líneas a través de las cuales se puede generar incentivos en el personal para conseguir un mayor compromiso de parte de estos y de manera de que no abandonen la institución pública, además de promover un mejor desempeño.\nAcuerdos sin Inversión\nPara desarrollar estas propuestas en función de los empleados claves que el entrevistado considera como el talento crítico, es que se enfocó lo importante que son los incentivos organizacionales para lograr la atracción, retención y motivación en ellos. Para esto y de acuerdo al contexto de su puesto de trabajo es que se discutió lo siguiente: \nPosibilidad de generar convenios con empresas vacacionales a lo largo del país y conseguir descuentos para los trabajadores considerados esenciales.\nMayores prestaciones familiares en cuanto a salud y educación así como también convenios con compañías que entreguen productos y servicios importantes para los trabajadores y su familia.\nCreación de equipos deportivos que sean representativos del Instituto de Previsión Social para competir contra otros servicios del Estado, esto fomenta identidad y cohesión entre compañeros pues trabajan por objetivos comunes.\nJornadas de discusión y retroalimentación donde los trabajadores manifiesten que beneficios podrían ser útiles para ellos y para solventarse todo obviamente dentro del contexto organizacional.\nGalardones y premios que presenten al empleado del mes, celebraciones de cumpleaños y fechas importantes con aspectos simbólicos.\nAcuerdos con Inversión\nDentro de este ámbito se propone lo siguiente:\nInvolucración familiar, celebraciones de cumpleaños de hijos de funcionarios para que éstos puedan conocer las instalaciones donde se desempeñan sus padres y puedan explorar los lugares físicos, todo esto finalizado con convivencias integradoras y flexibilidad de horarios aquellos días especiales.\nPlanes de carrera que analicen ascensos y entreguen opciones de progresar dentro de la organización en función de los méritos de cada funcionario.\nMejorar continuamente los espacios de atención a los ciudadanos de manera de establecer una política de condiciones básicas que deban existir en los locales de atención, de esta forma lograr instalaciones cada vez más cómodas que motiven al personal que trabaja en ellas.\nDinámicas de integración y cooperación en cuanto a conocimientos acerca de los procedimientos organizacionales. Conclusiones\nEn función del trabajo desarrollado se verifica que el servicio que proporciona el Instituto de Previsión Social ha desarrollado un trabajo que apunta en la dirección correcta para retener a sus empleados críticos pues los trabajadores que realizan la atención del público son claves en la organización y se han mantenido en estos puestos de trabajo por largos períodos de tiempo, ya que desarrollaron mucho afecto con esta organización del gobierno. La cantidad de conocimientos que manejan y el dominio que deben tener; los hacen trabajadores muy utilitarios para la organización, es por eso que se cree que como institución deben intentar retener y mantenerlos en la organización por aún más tiempo, por lo mismo si bien en este momento el IPS no está aún con la estructura de grados e incentivos necesaria para hacer más atractivo el trabajo de sus empleados críticos se cree que si hay ciertos aspectos que favorecen la labor que dicen en relación con el tamaño del servicio y su función pública, la cual facilita en parte el poder de negociación que tienen los empleados. Además el área de\nRecursos Humanos está haciendo esfuerzos por entregar mejores condiciones físicas y estructurales a los trabajadores para no resentirlos excesivamente después de la reestructuración del servicio, de manera de disminuir la carga laboral en contacto con el público y reducir la cantidad de productos/servicios ofrecidos.\nEn este sentido se plantea la situación de que los trabajadores deben tener participación del bienestar de la organización lógicamente bajo estándares de prudencia ya que las previsiones sociales son un alero complejo en el porvenir de las personas. En otros aspectos analizando los incentivos del mercado se denota que si bien existen puestos laborales que deben estar relacionado con cuotas de stress menores, los trabajadores del IPS se encuentran en una situación promedio en relación a los gajes de la sociedad chilena pues si bien manejan gran cantidad de carga laboral, su trabajo es estable y regular. El empleador, en este caso el Estado si tiene una visión de mejorar el trabajo realizado en un ambiente grato. Por consiguiente este análisis ha sido de utilidad pues sirve para notar que el Recurso Humano es importantísimo y que en organizaciones de alta complejidad establecer incentivos arbitrariamente no es cosa fácil, no obstante la legislación actual determina la estructura de incentivos del servicio debido a que en todo momento deben regirse y respetar la Constitución dejando de lado el aspecto rentabilizador de la organización.\nChiavenato, I. (2008). Gestión del talento humano. Ciudad de México: Mc Graw Hill.\nInstituto de Previsión Social. (12 de Abril de 2015). Instituto de Previsión Social. Obtenido de Ministerio del\nTrabajo y Previsión Social: http://www.ips.gob.cl/ips-53910/ique-es\nEntrevista a Mauricio Quintana, encargado de planificación social en la Oficina de Bienestar de\n1. Descripción de la empresa (todo tipo de preguntas al respecto)\nEl Instituto de Previsión Social es un servicio público descentralizado dependiente del Ministerio del Trabajo que cuenta con una dotación efectiva a nivel nacional de 2623 funcionarios aproximadamente. No obstante esto varía mensualmente o semanalmente, es muy cambiante por la dinámica que hay entre los ingresos y los egresos de personal. El IPS sufrió una modificación con la Reforma Previsional del año 2009, con este suceso pasó de ser INP (Instituto Nacional de Pensionados) a IPS (Instituto de Previsión Social) y con este cambio se dividió en dos servicios públicos: uno que es el ISL que ve todo lo que es mutualidad y accidentes laborales por lo que es un servicio distinto al IPS, y el IPS propiamente tal que se quedó con la mayoría de la dotación de personal. Es decir se creó un servicio nuevo sobre los cimientos del INP y la directriz del IPS es la previsión social, a raíz de la reforma antes mencionada esta directriz es el pago de las pensiones del pilar solidario, entre otras cosas. 2. ¿Podría usted describir los tipos de empleados, profesiones, oficios que trabajan en esta empresa y cuál es su rol en este negocio?\nRevocándome a la pregunta el perfil de empleados que trabajan en el servicio fundamentalmente son asistentes sociales, administradores públicos y planificadores sociales, ese es el perfil mayoritario últimamente. Es una institución que en los últimos años ha sido bastante profesionalizada y tecnificada, actualmente es difícil encontrar personal administrativo y auxiliar, hay más técnicos y profesionales; y en esta nueva estructura del IPS hoy cuenta con una Dirección Nacional, un director nacional y con dos Subdirecciones. Por una parte está la\nSubdirección de Clientes que es la que administra todas las regiones, las direcciones regionales y sucursales a nivel nacional y por otra parte está la Subdirección de Administración, que es la que administra todo lo que es apoyo para el funcionamiento de la Subdirección de Clientes, además la Administración apoya en el tema financiero y el aspecto informático para que este último cumpla una tarea muy titánica dentro del servicio, ya que tiene que sustentar la plataforma de atención para sucursales, entre otras actividades. Dentro de la\nSubdirección de Clientes está Recursos Humanos, también está Auditoria y hay otras divisiones que dependen directamente del Director como la fiscalía y la planificación, esta última tiene que ver con todo lo que son los\ncompromisos, el control y la gestión. Además cabe destacar que los funcionarios dentro de las distintas\nSubdirecciones han ido estudiando y se han ido capacitando en sus respectivas funciones.\n3. Considerando que todos los empleados de la empresa son importantes para el logro de sus objetivos; ¿podría usted distinguir aquellos/as que resultan especialmente críticos/as para la empresa o que son más difíciles de atraer, retener y motivar? (Nos referimos a l@s emplead@s que pueden hacer la diferencia frente a la competencia).\na. ¿Qué tipo de empleados son esos? (profesiones, funciones, posiciones estratégicas)\nClaramente son los funcionarios de sucursales, son funcionarios que también sufrieron un cambio importantísimo con la implementación de Chile Atiende en la administración del gobierno anterior, me hago cargo de lo que puedo mencionar pero ellos sufrieron mucho porque se amplió el rango de atención, antiguamente se atendía hasta las 14:00 hrs y con Chile Atiende era hasta las 16:00 hrs. Además se les incorporaron una serie de productos que ellos debían adquirir en sus conocimientos, como por ejemplo la venta de bonos FONASA y servicios de otros servicios públicos que van de la mano con los servicios que ellos ofrecían originalmente. Obviamente hubo resistencia a ese cambio, muchos funcionarios presentaron un nivel de estrés altísimo, muchos quisieron salir de la línea de fuego que es la línea de atención de público y nosotros estamos hoy en día tratando de cambiar eso poco a poco. Redujimos la franja horaria de atención, ahora los horarios de colación son más amplios, se bajó la cantidad de productos que tenían que ofrecer ya que eran aproximadamente 98 productos en la plataforma y sólo 48 productos eran del IPS, es decir más de la mitad eran productos de otros servicios públicos, entonces esas cosas nosotros paulatinamente las hemos ido trabajando con la Asociación de Funcionarios, con la disposición del director nacional y de las demás partes involucradas. Lo más importante acá son los funcionarios que atienden público y claramente son los que más mal lo han pasado, ellos están en la primera línea y por lo tanto se consideran el foco crítico, hoy en día estamos en una etapa de implementación de nivelación de grados ya que este personal está en un pésimo grado y la preocupación fundamental es nivelarlos con sus pares.\nb. ¿Qué porcentaje de los empleados de la empresa cumplen con esa condición?\nEntre un 20% a un 25% aproximadamente son los empleados considerados críticos ya que tenemos muchas sucursales, estas sucursales las tenemos tipificadas en tipo A, tipo B y tipo C de acuerdo al universo de público\nque atienden. Las tipo A son las que atienden mayor cantidad de público pero no necesariamente tienen una gran cantidad de funcionarios dedicados a esto. Por ejemplo la sucursal de Independencia en pleno barrio\nPatronato tiene 27 funcionarios, por eso yo me atrevo a decir que aproximadamente los empleados críticos a nivel nacional están en el orden del 25%.\nc. ¿Cree usted que son considerados/as con la misma importancia por el resto de la organización y la gerencia general?\nEfectivamente son considerados importantísimos por las demás partes de la organización, de hecho te puedo mencionar que los recursos del PAC (plan anual de capacitación) van dirigidos en un 70% a los funcionarios que están atendiendo público. Además son importantes para esta administración porque desde el primer día nosotros dijimos que íbamos a mejorar sus condiciones laborales y entiendo que así lo han sentido, desde distintas sucursales me lo han expresado y también yo a ellos, es decir es algo mutuo.\nd. ¿Diría usted que la empresa está genuinamente preocupada en atraer, retener y motivar a sus empleados más críticos?\nPor supuesto, es por esto mismo que te mencionaba lo anterior. Una de las misiones de esta administración es retener y motivar a los empleados considerados críticos y uno de los compromisos que adoptamos tiene que ver justamente con mejorar sus condiciones laborales.\n4. ¿Qué tipo de políticas y prácticas ha desarrollado la empresa para atraer, retener y motivar a los\n“empleados críticos” para el negocio? ¿Existe algún tipo de “consideración especial” con estas personas? Sea tan específico como sea posible.\nUna política que queremos implementar es mejorar el entorno laboral de estos funcionarios críticos, te voy a dar un puro ejemplo: yo ayer visite la sucursal de Independencia que recientemente fue remodelada, pintada e iluminada y eso los funcionarios ya te lo valoran; segundo se hizo una gran mejora en los baños. Yo creo que es súper importante el entorno donde los trabajadores se desarrollan porque pasan más de la mitad de su vida en sus lugares de trabajo y nosotros nos hemos preocupado de eso. También tenemos planificado un estudio de banda de grados para este año, en la administración pública para acceder a un mejor sueldo estamos tipificados por grados, es decir un grado X te significa un sueldo x, y hay distintos escalafones. Está el escalafón auxiliar, está la planta, están los administrativos, está el a contrata, etc. Entonces cada escalafón se maneja bajo un rango de\ngrados, mientras más pequeña el grado más alto el sueldo, de hecho los profesionales en este departamento de bienestar la mayoría fluctúa entre grado 10 profesional y 12 profesional lo que representa un muy buen grado entonces esto es lo que estamos tratando de replicar a las sucursales, más o menos para que entiendan la dinámica de los servicios públicos la cual es muy distinta a la del mundo privado.\n5. ¿Qué problemas o dificultades ha enfrentado la empresa en la atracción, retención y motivación de sus recursos humanos críticos o talento organizacional?\nEs que te soy honesto, si bien ese universo que te mencioné de funcionarios que yo de manera personal creo que son críticos, porque quizás le puedes preguntar a otra autoridad o a otra jefatura de este servicio y te pueda decir que no piensa lo mismo, pero por lo menos yo desde recursos humanos tengo esa visión. Acá hay gente que tiene un rango etario bastante alto, son funcionarios que vienen trabajando desde los años 70, nosotros en la premiación del año pasado galardonamos a un funcionario que llevaba 45 años, otro que llevaba 50 años imagínate. Hay funcionarios que quieren mucho el servicio y es súper poco probable que emigren del servicio, acá los funcionarios que más emigran son los jóvenes que vienen a hacer una pequeña escuela y se van yendo a otros servicios públicos, son muy pocos los que se van al mundo privado porque son carreras que apuntan y que van enfocadas al mundo público entonces la migración es bien baja pero el descontento suele ser alto.\n6. Considerando todo lo anterior ¿Diría usted que la cultura organizacional de esta empresa está preocupada de gestionar el talento de sus empleados? ¿se utiliza el concepto “gestión del talento” para las acciones que toma la empresa en ese sentido?\nSi, por supuesto. De hecho nosotros en la planificación capacitamos constantemente a la jefatura, estamos capacitando en liderazgo, estamos externalizando las capacitaciones ya que son universidades las que muchas veces se hacen cargo de estas capacitaciones entonces hay un enfoque dirigido al total del universo de los funcionarios cada uno en lo que se desempeña. Por ejemplo no voy a capacitar a un funcionario de auditoría en algo que tiene directa relación con atención de público por lo tanto nosotros tenemos focalizadas las capacitaciones y creemos que esta es una forma de utilizar y de explorar el talento de los funcionarios. Acá existen muchos convenios con universidades.\n7. Pregunta agregada por nosotros: ¿Existen posibilidades de desarrollar carrera en el IPS y gestionar por ejemplo la profesionalización de los técnicos que llegan a trabajar en el servicio?\nNo, aunque existen convenios con universidades que se llaman PET (programa estudiante-trabajador), pero la mayoría de los funcionarios obtienen su título profesional trabajando por sus propios medios, ellos con gran esfuerzo estudian ya que nosotros no estamos en condiciones de financiar carrera, aunque si se le dan otro tipo de herramientas para que lo hagan. Esto les genera la asignación profesional que es un dinero adicional.\nOrganigrama del Instituto de Previsión Social\n...Guía para mejorar la gestión de las organizaciones de desarrollo Objetivo primordial de la guía: -Contribuir a mejorar la calidad y el impacto de la cooperación al desarrollo -Pretenden ofrecer herramientas pedagógicas que aborda de una manera didáctica la importancia de introducir conceptos gerenciales, de planeación, seguimiento y evaluación en la cultura organizacional de Organizaciones pertenecientes al Tercer Sector o Sector Social. Definir qué entendemos por organización social Que son Las Organizaciones no Gubernamentales (ONG): son organizaciones sin ánimo de lucro surgidas de la sociedad civil con el objeto de generar un determinado impacto en la sociedad. Están formalmente organizadas e institucionalizadas de alguna manera. - Tienen naturaleza privada. No distribuyen beneficios. - Son independientes del gobierno y de las entidades públicas con sus propios órganos de gobierno. - Habilitadas para tomar sus propias decisiones y controlar sus actividades. ¿Por qué si el sector empresarial se aleja, en ocasiones, de la forma de entender el sector social y de la cooperación internacional, hay muchas de sus herramientas de la cooperación y del sector social, en general, que utilizamos de forma habitual? algunas razones son: - El sector no lucrativo requiere recursos humanos profesionalizados - Debilidad financiera: - Crecimiento de otras ONG en búsqueda de financiación, lo que otorga al sector de mayor competitividad y complejidad. - La sociedad y......


Ellas prueban que las amigas siempre son necesarias – Nueva Mujer\n04 de octubre 2021 a las 10:39 hrs.\n«No hacemos grandes regalos, somos más de la experiencia. Así que siempre intentamos ir a algún lado, hacer algo con las chicas y estar juntas. Cocinar, comer, pasarnos la noche despiertas y pasarlo lo mejor posible», comentó Cameron.\n«Una de las grandes alegrías de mi vida es nuestra amistad. Me has hecho una mejor persona toda mi vida», le respondió Barrymore.\n«Nos llamamos así porque una vez trabajando juntas, antes de tener hijos, dormíamos mucho más que ahora. Así que era una forma de llamarnos ‘vaga’ la una a la otra» reveló Penélope hace años.\nAngelique Boyer y Fernanda Castillo. Foto: @angeliqueboyer\nJennifer Aniston como toda una fan enamorada al recibir visita de Foo Fighters\nSalma Hayek y las veces que ha mostrado que es perfecta al natural\nCameron Díaz revela cómo conoció a su esposo y prueba que el amor verdadero tarda en llegar


dobladora - Consulta: ¿cómo hacer una dobladora de alambre casera?\nConsulta: ¿cómo hacer una dobladora de alambre casera?\nTema: Consulta: ¿cómo hacer una dobladora de alambre casera? Vie 09 Nov 2012, 1:52 pm\nhola compañeros .haber si alguien me puede ayudar hacer una dobladora de alambre,quiero hacer unas piezas como hembrillas cerradas es decir lo que se pone detras de los cuadros para colgarlos.gracias de antemano\nTema: Re: Consulta: ¿cómo hacer una dobladora de alambre casera? Vie 09 Nov 2012, 2:39 pm\nAntes de responder, vamos a solicitarte que por favor atiendas lo que se te ha solicitado en este tema de tu presentación a la comunidad:\nPresentación - Xakal\nUna vez que completes adecuadamente tu perfil de usuario, allí mismo podrás dar una respuesta (Por ejemplo: un agradecimiento por las bienvenidas que recibiste), y ya luego quedarás liberado para formular preguntas, y participar a lo largo y ancho del Foro.\nEsos datos que faltan, son de vital importancia para nosotros, y en nada afectarán tu privacidad. Se trata de un trámite simple y sencillo de realizar, en un par de minutos solamente.


cosas guays: Nueva York se queda sin su Maratón\nEl Maratón de Nueva York, también conocido como "La Gran Manzana" no se celebrará este año (se haría el próximo domingo) debido al paso del huracán Sandy por esa zona. Así lo comunicó el alcalde de Nueva York: "Hemos decidido cancelarlo".\nMichael Bloomberg ha comentado que esta prueba (donde se esperaba que participaran unos 40000 atletas) seguía en pie a pesar de todas las críticas que se estaban recibiendo, pues aún había muchas partes de Nueva York con serios problemas provocados por el huracán. Tras los comentarios por parte de ciudadanos y sindicatos, Michael tuvo que cambiar de opinión.\n"No queremos una sombra sobre la carrera o sus participantes", pues la prueba de 42,195 kilómetros de Nueva York no necesitaba desviar recursos, y comenta que "se ha convertido en una fuente de controversia y división".\nHa añido una frase que justifica bastante el hecho de suspender la Maratón: "No se puede permitir que una controversia sobre una prueba deportivo distraiga la atención del trabajo de importancia vital que se está haciendo para recuperar la ciudad de la tormenta".\nDurante los 42 kilómetros, los corredores recorrerían los cinco barrios, con salida en Staten Island, uno de los lugares donde más muertos se han encontrado debido al huracán Sandy.\nMichael quería mantener esta prueba por cuestiones económicas, pues, según él, conseguiría dinamizarla y demostrar que se estaba consiguiendo superar este duro golpe. Finalmente, tras las críticas que fueron apareciendo, decidió cambiar de planes y suspender esta prueba de 42195 metros con tanto prestigio.\nPublicado por Alejandro, el webmaster en 14:33


De hechos y derechos – Noticias Entre Amigos\nInicio/Editorial/De hechos y derechos\nLa audiencia de solicitud de medida de coerción contra once imputados por la comisión de presunta corrupción, concluyó anoche con la imposición de tres meses de prisión preventiva a Alexis Medina, hermano del presidente Danilo Medina, y otros seis implicados, en tanto que tres procesados recibieron penas de arresto domiciliario y prestación de fianza por diez millones de pesos.\nDespués de más de 27 horas de exposiciones y debates, el juez José Alejandro Vargas se retiró a deliberar, tras lo cual pronunció su decisión, que incluye la libertad con presentación periódica del prevenido Domingo Antonio Santiago Muñoz.\nSin formular juicio de valor sobre la las medidas de coerción impuestas por el juez a cada uno de los encartados, esa experiencia jurídica y procesal superó las expectativas porque durante más de 27 horas los intervinientes se relacionaron con los hechos y el derecho.\nA pesar de que se trató de una audiencia preliminar limitada al pedimento del Ministerio Público y de los abogados de la defensa de las medidas cautelares, ese proceso llamó la atención y el interés de la ciudadanía aun mayor que el juicio de fondo contra imputados en el caso Odebrecht.\nCon las medidas de coerción impuestas por el magistrado Vargas, ese proceso queda ahora bajo la tutela del Tercer Juzgado de la Instrucción que tendrá a su cargo la valoración de evidencias, pruebas o nuevos encartados que agreguen los fiscales.\nDurante los días de audiencia transmitida por televisión, abogados del Ministerio Público y de las barras de la defensa exhibieron sus mejores condiciones de litigantes y algunos de los encartados ofrecieron conmovedores relatos, sin que en ningún momento salieran a relucir quejas sobre violación de derechos o de persecución política.\nEse proceso contra imputados por estafa, abuso de confianza, desfalco, colusión de funcionarios y lavado de activos, al igual que el que se incoa por soborno contra exfuncionarios, exlegisladores, empresarios y abogados, se corresponden con el oleaje anticorrupción que anega a América Latina, por lo que no es posible vincular esas iniciativas jurídicas con modelos de persecución política.\nA lo que se aspira de hoy en adelante es que en todos los escenarios judiciales el Ministerio Público y el Orden Judicial cumplan al pie de la letra su obligación de respetar el debido proceso, los derechos y la dignidad de todos los investigados y encartados y, de manera relevante, el derecho a la defensa.\n¡Cuidado con la OEA!


Hazte con las 30 Inigualables Chollos nancy hindú. - Youshop\nHazte con las 30 Inigualables Chollos nancy hindú.\nNecesitabas nancy hindú ,muñecas Nancy fue un juguete de España desarrollado en 1936 por Famosa y obra de Tino Juan cuyo nombre real era Agustín Juan Alexander,famoso diseñador de juguetes de la época. Se convirtió de manera rápida en la muñeca más célebre de las décadas de los años 70. Considerada como la muñeca y que encandilabaa las pequeñas por el gran catalogo de ropa y su inmenso vestuario.\nSe fabrica desde mil novecientos treinta y seis y continua vendiéndose a lo largo de más de cincuenta años. Durante este periodo de tiempo, su estética se ha cambiado en varias veces hasta adaptarse totalmente a la época presente.\nEn dos mil dieciocho se cumplió el cincuenta aniversario de Nancy, que se transformó así en la muñeca más longeva del mercado de España. Este acontecimiento tuvo eco en numerosos medios de comunicación y en todo el país se han organizado eventos y exposiciones de Nancy por la parte de entusiastas de la muñeca. El modelo que Conocida eligió para festejarlo fue una Nancy realizada en colaboración con la firma Swarovski, con un colgante en forma de corazón y apliques de cristal de esta firma sobre un vestido de gala desarrollado singularmente para la ocasión.\n[amazon bestseller= “nancy hindú” items=”30″ grid=”3″]\nEn Youshop tienes disponible los juguetes más nuevos y el regalo que buscabas para tus hijos.Todo un mundo soluciones para tu hogar al otro lado de la pantalla,¡A qué esperas!\nConsigue nancy hindú en Internet -La Colección mas Grande\nTe detallamos un listado con las 30 nancy hindú favoritas Se trata de un listado,donde puedes encontrar una gran variedad de nancy hindú perfecto para hacer un regalo o coleccionar.\nEn la lista que te hemos enseñado tendrás la mayor variedad de nancy hindúpara solucionarte.Nosotros filtramos por ti entre miles de opciones alternativas y webs.Por eso podemos garantizarte el precio mas bajo.\nEres una persona coherente, a la que no le da lo mismo adquirir lo que sea, ni de donde venga, ni de qué forma venga.Buscas una auténtica sostenibilidad ambiental,donde se cuide la integridad del de las personas, la inclusión social de quien lo precisa y nuestras marcas lo llevan a cabo.


por Mariquita Pe Vie 19 Jun 2015, 20:42\n15 minutos -4 personas- España aperitivo, guarnición o primer plato\nOtra receta de operación bikini. Unos huevos rellenos a la manera tradicional.\n100 g atún (escurrir el aceite)\n20 g anchoas (escurrir el aceite)\nCocemos los huevos en un cazo con agua hirviendo, durante 10 minutos. Los enfriamos con agua fría y los pelamos. Después los abrimos por la mitad, por la parte larga. Reservamos las yemas.\nPicamos las anchoas a trocitos y lo mezclamos en un bol con el atún. De las 4 yemas, cogemos tres y las ponemos en el bol, junto con la mayonesa. Mezclamos bien con un tenedor, para que quede lo más picado posible.\nRellenamos cada una de las mitades con esta mezcla y las colocamos en un plato. Cuando los tengamos todos, rallamos la yema que queda por encima de los huevos, para adornarlos. También podéis ponerle alguna anchoa por encima o aceitunas o tiras de pimiento morrón, lo que más os guste. y muy ricos y muy fácil verdad


Hoteles con desayuno incluido en Belo Horizonte - Hotels.com\nLourdes0.9 mi del centro de la ciudad\nVila Santa Isabel1.9 mi del centro de la ciudad\nCidade Jardim1.6 mi del centro de la ciudad\nSanta Inês3 mi del centro de la ciudad\nLuxemburgo2.2 mi del centro de la ciudad\nHoteles con Desayuno Incluido en Belo Horizonte\nCompara precios de hoteles baratos Desayuno incluido, lee opiniones sobre el servicio de hospedaje y elije la mejor oferta de hoteles en Belo Horizonte, Brasil! Utilizando Hotels.com podrás hacer tu reserva online en los mejores hoteles con Desayuno incluido en Belo Horizonte.\n1. Athens Palace Hotel\n2. Hotel Lund\n3. Aconchego dos schreiber\nLa major opción para tu viaje, es hacer una reservación de hotel con Desayuno incluido en Belo Horizonte. Pues de esta manera, puedes desayunar tranquillo en la mañana y salir para el trabajo o para el paseo de vacaciones. Muchas veces, estos paseos están lejos de un restaurante o de la ciudad o entonces, en un viaje ejecutivo puedes quedar parado en el tráfico y tener una reunion urgente que no tengas tiempo de almuerzar.\nCómo reservar el mejor hotel con desayuno incluido en Belo Horizonte\nBuscar, comparar y reservar una habitación con Desayuno incluido en Belo Horizonte por categoría, servicios, tema, ubicación, barrio o marca, cantidad de personas;\nElegir entre los mejores hoteles en Belo Horizonte, verificar las opiniones, fotos y videos de las habitaciones para que disfrutes de las mejores noches;\nAhorra con las ofertas de Desayuno gratis en Belo Horizonte


Hay 60 movilizaciones al mes en Oaxaca | nvinoticias.com\nVie, 11/08/2019 - 12:19\nHay 60 movilizaciones al mes en Oaxaca\nDocentes de la Sección 22 del sindicato de maestros bloquearon el crucero del estadio de Béisbol.\nPara demandar asignación de obra pública, a manera de presión para la entrega de recursos económicos, incluso en denuncia contra la impunidad, sindicatos, organizaciones sociales y de transportistas, incluso autoridades municipales, convulsionan de manera cotidiana a la ciudad de Oaxaca de Juárez y a la entidad con marchas, bloqueos, cierre de oficinas públicas y manifestaciones.\nUn cálculo realizado a partir de un recuento hemerográfico establece que en promedio, al menos 60 movilizaciones se realizan de manera mensual; tomando ese número podría establecerse que son más de 600 en este año. Tan sólo en lo que va del mes se contabilizaron 20 eventos que han afectado el libre tránsito o la realización de trámites por toma de edificios públicos.\nLa situación se agudiza más considerando que una sola organización es capaz de cerrar dos o más puntos medulares para el tránsito peatonal, tanto en una misma ciudad como en distintos puntos ubicados en las ocho regiones de Oaxaca.\nAsí, por ejemplo este jueves se registraron bloqueos en el crucero del Aeropuerto de la Ciudad de Oaxaca por parte de integrantes de la organización Comité de Defensa de los Derechos Indígenas (Codedi) quienes prácticamente exigen impunidad para adheridos a su organización señalados penalmente por la comisión de distintos delitos.\nCon el bloqueo afectaron el tránsito hacia los municipios de Ocotlán y Zimatlán, así como a la región de la Costa de Oaxaca.\nDe igual manera, miembros de la Unión de Artesanos y Comerciantes Oaxaqueños en Lucha (UACOL) tomaron las oficinas del Instituto Oaxaqueño Constructor de Infraestructura Física Educativa (Iocifed) en demanda de obras en la Mixteca.\nPor su parte, docentes de la Sección 22 del sindicato de maestros bloquearon el crucero del Estadio de Béisbol y también estuvieron presentes en la dirección administrativa y pagaduría del Instituto Estatal de Educación Pública de Oaxaca (IEEPO). De igual manera, integrantes del FIPOO se mantuvieron en protesta a las puertas de Palacio de Gobierno.\nEl miércoles se movilizaron en la capital del estado en dos distintos bloques, por un lado tres organizaciones sociales y por el otro 20 autoridades municipales, en tanto que en el Istmo de Tehuantepec fueron dos, uno en la Brecha sobre carretera Transistmica, en Salina Cruz, y otro en el "Puente Caracol", de Tehuantepec, en la salida hacia Jalapa del Marqués.\nEn esta misma semana integrantes del STEUABJO tomaron rectoría, normalistas marcharon en la capital del estado, mientras que en el Istmo los bloqueos fueron persistentes en al menos siete puntos. Otras movilizaciones en esta semana corrieron a cargo de integrantes de la Confederación Libertad, y este día presidentes municipales de la Mixteca tomaron Ciudad Judicial.\nA ello hay que agregar el enfrentamiento de mototaxistas en la colonia Dolores ocurrido el pasado lunes en el que hubo una persona herida por disparos, además de una unidad incendiada.


El regalo perfecto - acens blog El regalo perfecto - acens blog\nSeguro que si te pones a pensar en las características que habría de tener un producto para ser el regalo perfecto, entre ellas, pondrías las siguientes:\n· Ser original.\n· Durar toda la vida.\n· No estropearse\n· No pasar de moda.\n· Poder, incluso, llegar a convertirse en un negocio redondo…\n· Costar entre 6 y 9 €\nPues bien todas estas características y otras muchas, algo más complejas, son las que tienen los “nombres de dominio”. De eso es de lo que habla El país en su artículo de hoy, titulado Si quiere quedar bien, regale un .es a su hijo o a su pareja en el que, bajo el subtítulo de que “el registro de dominios es un negocio cada vez mas rentable”, aparecen datos como que la mayor transacción de dominios en castellano la hizo, a finales del año pasado, el empresario paraguayo Christian Chena que vendió un paquete de registros por valor de 7,7 millones de Euros entre los que se encontraban: bromas.com, dietas.com, futbol.com, mujer.com, salud.com y ventas.com\nEn cuanto a solicitudes de registro .es de un mismo nombre de dominio la lista queda encabezada por sexo.es, con 370 solicitudes, seguido muy de cerca por coches.es, con 367\nSi tienes un dominio en mente, y está libre, no esperes más, en acens los tienes a 6,95 €\n18 septiembre, 2007 a las 19:53\nEl primer año 6’95 €, pero los siguientes a 14’95. Es muy diferente.\n18 septiembre, 2007 a las 20:49\nel precio de adquisición de un dominio no es el precio de renovación del mismo, puesto que un año es tiempo suficiente para probar un producto y, teniendo en cuenta que no existe compromiso de permanencia, llegado el momento de la renovación lo haras o no atendiendo a muchos otros criterios que no el de la pura adquisición.\nEn cualquier caso recuerda que en acens puedes adquirir el dominio por 1, 2 ó 5 años y el coste de adquisición por año es siempre a 6,95 por año, aplicado al momento de la contratación. En consecuencia puedes adquirir un dominio a 6,95 € / año durante 5 años.\nSeguro que hay mejores regalos que un dominio y que pueden durar más en el tiempo :)\n19 septiembre, 2007 a las 14:53\nCoincido contigo en que “seguro que hay mejores regalos que un dominio” la cuestión no es ser el mejor regalo sino reunir muchas de las características que tendría un regalo perfecto… No me cuesta nada imaginar un regalo, para mi, mejor que un dominio (a fin de cuentas yo ya tengo mi propio dominio) pero:\n1 – Su precio no está entre 6 y 9 Euros.\n2 – No podrá convertirse nunca, ni por casualidad, en un negocio redondo (para mi, digo, porque para su fabricante.. ya es un negocio redondo).\n3 – Se estropeará seguro.\n4 – Pasará de moda seguro.\n5 – No durará toda la vida seguro.\nEn cuanto a la referencia temporal que haces en tu comentario: “regalos que duren más en el tiempo que un dominio”, fíjate que yo lo que valoro es que el regalo dure “toda mi vida” no me hace falta más. Aunque, ahora que lo dices, nuestros dominios nos sobrevivirán puesto que se han convertido en una propiedad y, en consecuencia, tendremos que empezar a incluirlos en nuestros testamentos… Un punto más a favor de regalar un dominio.\n20 septiembre, 2007 a las 14:06\nP.D: Por qué no puedo usar etiquetas html como en el comentario?.\n20 septiembre, 2007 a las 15:12\nsi la niña tiene ya su fotoblog, ¿porque no registras ya su propio dominio?????. De verdad, no esperes. Te recomiendo que leas este post que publique el 23 de Agosto, títulado La importancia de llamarse Ernesto\nP.D: cuando metas comentarios, por favor, deja tu dirección tal cual y aparecerá como “http://www.etecetectecra” de texto\nAlberto Osorio Palacios dice:\n25 septiembre, 2007 a las 6:14\nPienso que tener un dominio es importante, mas aun cuando lo que buscas es hacer negocios por internet, pero que alguien tenga una web solo tenerla no le encuentro mucho sentido.


El Gobierno británico firma el certificado de defunción de la austeridad\nInternacionalEl Gobierno británico firma el certificado de defunción de la austeridadE.B.El Gobierno británico ya no quiere austeridad. Por eso, el socio del conservador David Cameron en el Gobierno de coalición, el liberal Nick Clegg, ha reconocido este miércoles que los expertos de Downing Street están preparando la llegada de una inversión pública "masiva" para tratar de levantar la economía del país.\nEn declaraciones al diario Financial Times, Clegg ha asegurado que la "prioridad absoluta" de la coalición es meter dinero en la economía para que ésta no se detenga. Estas palabras surgen un día después de que la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, animase a los Estados a recortar los tipos de interés y a realizar inyecciones de dinero público para combatir y evitar la recesión.\nLas palabras del político liberal han surgido al mismo tiempo que el Eurogrupo ha recomendado a sus miembros elaborar planes de contingencia por si acaso Grecia acaba por salir del euro. Al respecto, Clegg ha dicho que esta situación -un euro sin Grecia- "no beneficiaría a nadie" y que, además, podría tener "un impacto directo en Reino Unido de proporciones masivas" por culpa del efecto contagio.\nEl Gobierno británico, y en especial Cameron, ha sido una referencia destacada para Mariano Rajoy. Durante la campaña electoral del año pasado el PSOE ya acusó varias veces al entonces candidato del PP de querer adoptar las mismas medidas que el primer ministro en España y la relación entre ambos, una vez Rajoy fue nombrado presidente, ha sido más que cordial. 23-05-2012 • 20:37\nEconomía. El ERE de Caja España-Duero provoca la primera lucha abierta entre CCOO y UGT en el sector de las cajasEconomía. Los afectados por las preferentes de Caja España-Duero se rebelan contra las fuertes quitas impuestas por el FROBNacional. La Marea Blanca ultima el traslado a Bruselas del millón de votos del referéndum sanitarioEconomía. Primeras filtraciones de los correos electrónicos de Miguel Blesa en Caja MadridNacional. Los ecologistas vinculan las donaciones de Sacyr al PP con una polémica operación de Aguirre en NavacerradaEconomía. El juez Silva acusa de amenazas al abogado de Blesa y asegura que "la Guardia Civil está al tanto"Nacional. La detención anoche de varios socialistas extremeños coge por sorpresa a los diputados del PSOE en el CongresoNacional. Los estudiantes piden becas de emergencia para salvar de la expulsión a 3.000 alumnos de la ComplutenseEconomía. La visita de la Troika, último filtro para concluir la fusión de Unicaja y Caja España-DueroEconomía. El ERE de BMN pone fin a las prejubilaciones en el sector financiero EL VÍDEO DE DÍA


La Mussara, pueblo maldito, en Mundo Parapsicológico\nLa Mussara, pueblo maldito.\nPuntuación: 2.6/5 (51 votos)\nTodos hemos oído hablar de pueblos con misterio, de lugares abandonados con leyenda, en muchas ocasiones parece que cada vez que un pueblo cae en abandono la leyenda negra aparece, pero lo cierto es que hay ocasiones en que la realidad supera la ficción.\nDifícilmente encontraremos otro lugar en Tarragona con tanto misterio y muy probablemente en todo el resto de España, su relación con el misterio no tiene nada que envidiar a lugares como Ochate o Belchite.\nUn lugar con diferentes encantos, decir que a día de hoy poco se conserva, lo que fue en su día la iglesia, apenas es hoy vestigios de lo que fue, pero aún en su interior podemos observar los restos de piedra de lo que fue el altar. Contiguo a la iglesia se haya el campo santo, o lo que queda de él, apenas una explanada llena de matorrales que en su día albergaría las tumbas de los lugareños, decir que ya no quedan nichos ni tumbas, para ver lo que antaño fue deberíamos recurrir a viejas fotografías, algunas de ellas se pueden encontrar en la Internet.\nFotografía antigua de lo que en su día fue La Mussara.\nVista actual de la Mussara en marzo del 2007.\nHe creído oportuno incluir vistas de la antigua Mussara y de la actual, ya que he tenido oportunidad de visitar este enigmático lugar en numerosas ocasiones, pero cada vez está en peores condiciones. Este año observaba atónito como gran parte de la iglesia se había desmoronado, en el suelo varias piedras de los arcos, mucho me temo que si no se hace algo para restaurar este lugar, que debería ser considerado de interés, pocos años le quedan, especialmente a su campanario y en general a toda la iglesia. Del resto del pueblo, apenas unas ruinas de viviendas y una charca en el pueblo, la cual alberga una gran vida de insectos, sapos y alguna serpiente.\nRestos de lo que en su día fue el altar.\nUna de las características de este lugar es sin duda su espesa niebla que te envuelve. Encontramos muchas leyendas sobre el lugar, pero algunas pasan de ser una leyenda a la total realidad, casos de personas que tras invadirle la niebla y andar desorientados, concluyen con un tiempo perdido, con unas más horas de tiempo transcurrido de las que en realidad han pasado.\nNos encontramos nuevamente ante la posibilidad como afirman muchos, de estar ante una puerta dimensional, de las cuales existen otras en España, pero esta parece tener características especiales dada la gran cantidad de personas desaparecidas en él, uno de los hechos extraños que sin duda más atrae, pero antes de adentrarnos en estas desapariciones hay que recordar que también nos encontramos en tierra de brujas, cuenta la leyenda y así lo hace constar Miguel Aracil en su libro “Catalunya Crónica del misterio” como en tiempos remotos hasta prácticamente entrado el siglo XX era tiempo de las mujeres conocedoras de la naturaleza “las brujas” y según cuenta la leyenda, durante las guerras carlistas, soldados fueron a desenterrar del cementerio a un sanguinario capitoste, Cercós, el cual tras morir se había enterrado en el cementerio de La Mussara, y aún estando muerto pretendían fusilarlo, sin embargo y debido al comienzo de la niebla al parecer erraron y desenterraron a una anciana bruja, tras fusilarla la espesa niebla les envolvió huyendo despavoridos al darse cuenta del error, algunos cuentan que tras esto una terrible maldición cayó sobre ellos.\nLa brujería y los ritos paganos o los que mejor podríamos denominar “oscuros” se siguen practicando en este lugar. En verano es fácil ver excursionistas y gente visitando el lugar, sin embargo en los días grises y fríos de invierno son numerosos los días que el lugar está totalmente desierto, y es lugar idóneo para este tipo de prácticas. Es común y así hemos tenido oportunidad de constatarlo en numerosas ocasiones que en este lugar se han llevado a cabo estas prácticas, restos de velas, de sahumerios y como no pintadas que se confunden entre las hechas por posibles rituales y las del “simple” gamberrismo, siempre es triste observar como todos estos parajes abandonados pero de una gran belleza son asaltados por vándalos indiscriminados que maltrechan el lugar.\nEl primer misterio que podemos encontrar en La Mussara ya comienza desde su abandono, no está nada claro el por que el lugar cayó en total abandono. Algunos han visto en la plaga de la fil-loxera la razón del abandono, la fil-loxera es una plaga que afecta a los viñedos, pero lo cierto es que en La Mussara nunca existieron demasiadas viñas, aunque si es constatable que esta plaga asedió las pocas que habían.\nLa fecha que algunos han establecido a la despoblación databa del siglo XIX, lo cual no es cierto ya que el pueblo perdería su condición como tal el 10 de enero de 1960. Albert Manent publicó en 1985 un articulo titulado “El procés de despoblació a l`antic municipi de la Mussara” (El proceso de despoblación en el antiguo municipio de la Mussara). Los estudiosos del tema se decantan por una despoblación debida a la emigración a las ciudades, por la falta de agua y tierras poco productivas, lo mismo que sucedería en otros tantos pueblos de la época, así este pueblo pasó a pertenecer a la localidad cercana de Vilaplana.\nSin duda el tema que más atrae son las desapariciones misteriosas y hechos relacionados.\nEl caso que sin duda ha hecho correr más tinta sucedió el 16 de octubre de 1991 cuanto un grupo de amigos salió a recoger setas, Enrique Martínez Ortiz se atrasó del grupo y al rato se dieron cuenta Enrique no estaba, los amigos lo buscaron por todos los lugares e incluso se llegaron ha hacer batidas de búsqueda, pero todo fue inútil, Enrique estaba totalmente desaparecido. Su coche quedó aparcado en el lugar e incluso en su interior se dejó una medicina que debía tomar. Hasta día de hoy la desaparición de Enrique sigue siendo un enigma, algunos aluden a la posibilidad de que dieran cuenta de él las alimañas del bosque, sin embargo de ser así, obligatoriamente se deberían haber encontrado sus restos, pero todo lo contrario, esta persona desapareció sin dejar rastro alguno. Tampoco está del todo claro el lugar exacto de esta desaparición, se apunta a unas antenas, posiblemente los repetidores que hay cercanos a la Mussara o bien otras antenas de emisión que están ubicadas en el lado opuesto.\nLos dos lugares probables de la desaparición de Enrique.\nVistas de la Mussara, interior de la iglesia y casas contiguas.\nNo son pocas las historias acerca de la Mussara, Jorge Roberto aseguraba que estando descansando en una de las ruinas de las casas cercanas a la iglesia escucharon cascos de caballo, y es que en la Mussara si uno presta atención, aseguran, se pueden escuchar “cosas”.\nMe apasionó la historia, leyenda o no, de las personas que aseguran haber visto especie de monjes, seres como transparentes pero que recuerdan a clérigos de tiempos pasados, apariciones fantasmales que no se han podido corroborar pero que corren de boca en boca cual leyenda urbana, con la diferencia de que aparecen nombres y apellidos de los testigos, para unos fruto de la sugestión, para otras un hecho totalmente real, unas apariciones similares a las de la santa compaña, aunque estas no vienen con motivo de la muerte, el por que de las apariciones sigue siendo un enigma.\nNo faltan los avistamientos relacionados con el fenómeno OVNI, extrañas luces parecen esconderse en el interior de este pueblo, así hay personas que lo aseguran.\nEspecialmente he tenido oportunidad de recoger un caso y de entrevistar a un testigo que sufrió en carne propia el encuentro con un “humanoide”, algo le impulsó a subir a la Mussara desde LLeida, para después encontrarse con lo irracional, con lo absurdo, con unas visiones espectrales que interactuaron con él, produciéndole después esta experiencia consecuencias psicológicas, pero este es un caso muy extenso que será tratado en un articulo aparte, por lo extenso del suceso. Otras personas también han sentido la especial llamada de la Mussara, algo les incita a ir hasta el lugar sin saber bien el por que.\nUn lugar que a pesar de que a día de hoy poco queda en pié no deja indiferente a nadie, yo personalmente he sentido ese especial “embrujo” como una sensación de que las paredes tienen ojos, como una mirada que te observa y te sigue. La mayoría tanto de investigadores como de curiosos que he tenido oportunidad de entrevistar aseguran sentir un algo especial en el lugar aunque no sepan bien definir el que. Esta sensación la he comentado al visitar otros lugares abandonados, pero he de decir que si verdaderamente en algún lugar esta sensación la he sentido con más fuerza, es en la Mussara, la alarma psíquica que parece desarrollamos de alguna manera los investigadores, en mí caso saltó y de forma especial.\nLa Mussara, “un lugar con encanto” “un lugar de sensaciones”\nSe cuenta que en la Mussara hay lugares con anomalías magnéticas y en una ocasión tanto yo como Mary investigadora de Lleida que me acompañaba tuvimos oportunidad de sentir estas anomalías que producen una sensación de mareo, en posteriores visitas volvimos al lugar sin poder volver a notar de nuevo estas sensaciones, como si las anomalías probablemente magnéticas se trasladasen de lugar, con toda probabilidad un lugar telúrico.\nEn mi última visita a la Mussara, en marzo del 2008 fui con personas muy entendidas en el tema y grandes investigadores, Edu, Mary y Raquel Abad, todos parecíamos sentir ese “sentir” especial de la Mussara, pero antes de pasar a relatar nuestra experiencia en el lugar comentaré una de las leyendas que me ha apasionado, al parecer se cuenta que existe una determinada piedra, cercana a una masía que quien la pisa o salta al otro lado pasa a una especie de dimensión paralela, una especie de pueble ultra dimensional, este ha sido bautizado con el nombre de la “Vila del Sis” traducido al castellano, “Villa del Seis” curiosamente el 6, número que algunos asocian al diablo, como una especie de pueblo diabólico.\nPersonas de tendencia más esotérica aseguran que es lugar donde campan a sus anchas los seres elementales, al parecer estos que en ocasiones se muestran como rostros aparecieron en una fotografía tomada mientras realizábamos una prueba psicofónica en el cementerio, según el análisis de Modesto Mendiola, especialista en fotografía y seres elementales.\nSeguramente más mito que realidad, pero se asegura que quien pisa una determinada piedra entra en la “Vila del Sis” un pueblo ultra dimensional fantasma.\nLa Mussara, probablemente el pueblo más enigmático de Catalunya.\nNo son pocas las teorías para dar explicación a los fenómenos que se sucede en La Mussara, posible influencia de un lugar de gran fuerza telúrica, saltos involuntarios a otras dimensiones probablemente provocados por lo que se conoce como puerta dimensional, secuestros por parte de determinadas sectas que se dedican ha realizar en este abandonado lugar sus prácticas y como no, la explicación OVNI, para muchos la más clara, la posible influencia de seres extraterrestres.\nNuestra investigación comenzó en las diferentes ocasiones en que he visitado el lugar, con una inspección visual, toma de imágenes tanto convencionales, como digitales e infrarrojas para intentar plasmar en fotografía y video las imágenes espectrales que se aseguran merodean por el lugar o cualquier otra anomalía paranormal, pero como bien sabemos parece como si el fenómeno paranormal en muchas ocasiones resulta esquivo para el investigador, lo cual desde luego no implica que este no se de, dada la gran cantidad como es el caso de testimonios.\nPasamos después a “sentir el lugar”, previamente habíamos realizado todo el trabajo de sillón, recopilando datos sobre el lugar, entrevistas a testigos de determinados sucesos, como un posible encuentro con humanoides que será tratado en otro artículo y buscar la piedra que lleva a esa otra realidad paralela, que desde luego no encontramos, lo que sí pudimos experimentar como anteriormente he comentado fueron los mareos que determinados lugares y en determinados momentos se producen.\nEn una de las ocasiones que junto a Edu y Mary subimos hasta la Mussara decidimos realizar una experiencia psicofónica de escasos minutos de duración en lo que en su día fue y sigue siendo el campo santo, el misterio no se hizo esperar, nada más comenzar la experiencia unos ruidos parecían venir de entre los matorrales para terminar una vez realizadas las preguntas, tal vez ruidos “normales” de alguna alimaña del bosque, comentar que el magnetófono de bobina abierta que llevaba para la investigación empezó a mal funcionar, la velocidad de los carretes de la cinta magnetofónica se vio alterada y funcionaba a mayor velocidad, un hecho extraño, pero los que nos dedicamos a la investigación del misterio sabemos que determinados fenómenos paranormales cuando se dan y aun cuando no nos percatemos de ellos alteran los circuitos electrónicos, pues bien, también decir que una vez terminada la sesión psicofónica este grabador funcionaba y hasta día de hoy funciona con total normalidad.\nLa experiencia psicofónica impresionó a uno de los investigadores, como si un sentimiento negativo le invadiese, por lo que a los pocos minutos decidimos dar por concluida la experiencia, curiosamente al reproducir lo grabado, aparece una inclusión que claramente dice “Cobarde”\nModesto Mendiola, analista en fotografía me alertaba ante la posibilidad de no estar solos en esa experiencia.\nAnálisis fotográfico. Para unos posibles presencias, para otros el azar de la fotografía.\nInvestigación Psicofónica en la Mussara.\nImágenes de la investigación.\nVista al atardecer en la Mussara.\nAl anochecer dimos por terminada la investigación, quedando con ganas de volver a visitar el lugar -y volveremos...-.\nArtículo escrito por Francisco Recio,\nColaborador de Barcelona.,\nel día 3 de Mayo del 2008.\nCopyright @ 2001 - 2010\nAviso Legal. Contacto.\ndedicada a la divulgación\ndel mundo del misterio.