Zapatero subirá las pensiones mínimas\nEl presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció ayer que las pensiones mínimas subirán en 2009 hasta en un seis por ciento. El líder socialista señaló que el incremento es "la respuesta del Ejecutivo a la mala situación económica" y remarcó que la Administración dedicará sus esfuerzos a...\nEl presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció ayer que las pensiones mínimas subirán en 2009 hasta en un seis por ciento. El líder socialista señaló que el incremento es "la respuesta del Ejecutivo a la mala situación económica" y remarcó que la Administración dedicará sus esfuerzos a "apoyar a los ciudadanos" y no a las empresas que sufren una mala situación por haberse embarcado en procesos que no han sido adecuados para la economía española.\nEn principio,no hay nada que objetar, si hay dinero en la caja, a la filosofía que impregna este anuncio. La crisis económica empieza a notarse en la vida de los españoles. El país cuenta con dos millones y medio de parados, se incrementan las regulaciones de empleo (un 12% con respecto a las mismas fechas del año pasado), los bancos extreman sus precauciones para prestar dinero y el consumo se contrae.\nPocos podrán dudar de la naturaleza social de esta decisión, pues blinda a los mayores del país ante los vaivenes de las convulsiones económicas. Ahora bien, se echó de menos que ayer no acompañara su "respuesta social" con la apuesta por la innovación, la productividad y la competitividad. El contexto en el que habló -una fiesta minera en la localidad leonesa de Riodiezmo- no invitaba a lanzar avisos de este tipo, pero no es menos cierto que habría complementado su apuesta social con el mensaje de que se puede aprovechar la crisis para dirigir España hacia un modelo económico más productivo y menos dependiente de sectores como el de la construcción.\nNo es una cuestión menor. Zapatero, que llegó a culpar a Estados Unidos de la crisis que atraviesa España, hace bien en aplicar una política social que, por cierto, también crea empleo. Pero no puede olvidar el ejercicio pedagógico de reclamar nuevos caminos que generen riqueza y bienestar para todos, pues el dinero, incluido el de las pensiones, no sale de la nada, sino que lo ponen los contribuyentes de su bolsillo.


“El gobierno que entre tendrá que hacer los mayores recortes que hayamos visto en España” – Iniciativa Debate ORG\nYTM | 11/10/2016\nEntrada anterior ¿Por qué el huracán Matthew no dejó ningún muerto en Cuba?\nSiguiente entrada Piqué, el 12-O y la miseria de España\njesus 12 octubre, 2016\nEntonces porque tenemos hipotecas? Si todos tuviéramos en nuestra casa déficit anual cero. No se comprarían casas, coches y otros muchos bienes.\na Jesus, se puede hipotecar una economía, pero hasta donde podamos llegar sin arriesgar la alimentación de la familia.\nNo es el caso de la deuda española que es superior al PIB.\nUn ejemplo: el padre de familia y administrador de la misma, que se va al bar, desayuna, como, se toma sus chupitos, va al juego y su familia en casa pasa hambre y mil calamidades. El padre es nuestro gobierno….


Marcas propias, la segunda parte\nA medida que entra a su segunda generación, la marca propia crece con fuerza en Colombia. El auge se ha debido a un esfuerzo de mercadeo cada vez más sofisticado por parte de los comerciantes.\nAunque compiten en segmentos básicos, como aceites o granos, las marcas propias de los supermercados buscan llegar a nuevas categorías.\nPara 2004, Carulla planea lanzar una línea de electrodomésticos con su marca. Esta decisión demuestra el alcance del negocio de las marcas propias, que había estado concentrado en productos básicos de la canasta familiar y textiles. Aunque la participación de estas marcas en las ventas totales del comercio no sobrepasa el 2%, el crecimiento de su facturación en el último año ha sido tal (31%), que Colombia se convirtió en el sexto país, de 36, con mayor dinamismo en esta área, de acuerdo con un estudio de ACNielsen.\nEn el mundo, cada vez más, los comerciantes ven la marca propia como un elemento esencial para crecer sus negocios y crear diferenciación, ya sea con marcas que lleven el mismo nombre de la cadena de supermercados, o de marcas distintas pero que pertenecen también al respectivo establecimiento. Carrefour, por ejemplo, tiene las marcas Carrefour -que cobija productos con un alto valor agregado para el cliente pero a un precio inferior a la del líder de la categoría- y Uno -que se distingue por tener precios todavía menores, 10% inferiores a los del líder-.\nEl crecimiento de la marca propia en Colombia se ha visto favorecido por la pérdida de poder adquisitivo del colombiano, que se ha vuelto más racional en la utilización de su presupuesto y tiende a preferir marcas de menor precio en categorías de productos básicos. Pero esto no quiere decir que el bajo precio sea la única herramienta de competencia de las marcas propias. Esto que se denomina la segunda generación de marcas propias está compuesto por marcas que reciben el tratamiento sofisticado propio del manejo de mercadeo y comunicación que un industrial daría a sus marcas. ¿En qué sentido? Es un proceso de maduración que los supermercados han adquirido y que ahora los lleva a segmentar los mercados y construir sus marcas, que se identifican con creciente calidad, mejores empaques, diseños y sitios de exhibición, y que se guían con las más modernas técnicas de mercadeo.\nLa marca propia de la primera generación tenía varios problemas que tarde o temprano impedirían su crecimiento. "Uno de los principales era que fallaban a la hora de crear sentimientos de emoción y autoexpresión con el consumidor", dice Robin Garzón, director de la especialización de mercadeo de la Universidad del Externado. Es un hecho que hay categorías en la cuales hay un alto grado de intimidad y confianza entre la marca y su usuario. Un estudio preparado por los principales retailers de América Latina para Coca-Cola muestra cómo en productos de aseo personal y algunos alimentos, los consumidores optan por marcas tradicionales, aunque las de los supermercados tengan menor precio.\nEsto ha planteado un reto adicional para los comerciantes: cómo construir una marca. Para esto, la gente y los conceptos tenían que cambiar. Tradicionalmente, el comerciante solo compraba para vender y la construcción de marca era labor esencial del fabricante. Antes, los gerentes de categoría del comerciante se enfocaban exclusivamente en la rentabilidad por metro cuadrado; ahora, sofisticados conceptos de mercadeo hacen parte de su léxico. Como comenta Ernesto Angulo, gerente de marca propia de Carulla, "antes de mi equipo, había apenas un ingeniero de alimentos".\nHoy en los departamentos de mercadeo de los comerciantes hay equipos de individuos capacitados para asumir esta tarea. Y con ellos se han traído modernas técnicas de mercadeo a las marcas propias. Con métodos como la administración de categorías, comerciantes y proveedores manejan cada una de ellas como una unidad estratégica de negocio. Por otra parte, hacen cross merchandising, para crear sinergias entre distintas categorías de sus marcas propias. Por ejemplo, ofrecen productos para el desayuno con lo cual abarcan distintas categorías, como jugos, panes y mantequillas, entre otros.\nPero las marcas propias se han sofisticado en otras áreas más importantes, como la segmentación. Los comerciantes colombianos hoy ofrecen marcas para distintos segmentos de la población dependiendo de sus gustos y formatos. Para Carulla, esto ha significado, por ejemplo, ofrecer tres distintas marcas de vinos para gustos más refinados. En Europa y Estados Unidos, ya se ven marcas privadas que atienden segmentos como el latino y el de comidas saludables.\nCon este renovado aire, la construcción de marca ha comenzado con las marcas privadas, aquellas que no llevan la marca del comerciante sino una tercera marca y en las cuales se han hecho mejorías sustanciales en el empaque. Olímpica, por ejemplo, tiene la marca O, que cubre 479 referencias en víveres, granos, panadería, carnes, delikatessen y medicamentos. Solo en 2003 introdujo 46 nuevos productos en la línea de víveres. El dinamismo de la marca O ha sido tal, que pasó de representar el 1,5% de las ventas de la cadena en 2000, al 6% en 2003.\nLa cadena Exito, por su parte, tiene alrededor de 800 productos en todas las categorías de mercado, bajo las marcas Exito (alimentos), Iguazú (aseo y limpieza) y Leader Price (alimentos y bebidas).\nEn la segmentación por precios, los comerciantes también han desarrollado nuevas estrategias. Aunque es de la esencia de una marca propia ser más barata que el líder, esto no implica que no haya amplio terreno para jugar. En Colombia, y al igual que en otros países, se comercializa el producto premium de marca privada el cual es en sí "de marca". Las marcas Carrefour, Carulla y Exito son una prueba de ello. Pero si esta gama gana fuerza, la de gama más baja no se queda atrás. Carrefour, por ejemplo, lanzó en agosto la marca Uno, que le permite competir con precios todavía menores a los de su marca propia, y con la cual espera conquistar el 10% de las ventas de las categorías en que participa.\nDado su mayor recorrido en marca propia, ropa es una de las categorías que más ha explotado diferenciales en precios. Exito tiene cerca de ocho marcas de ropa que atienden gamas alta y baja.\nAdicionalmente, los comerciantes tienen a su disposición un gran activo: información del cliente. Con ella pueden apalancar herramientas de mercadeo relacional como tarjetas de fidelidad para empujar sus marcas propias.\nLa marca propia ejerce fuerte presión sobre las marcas tradicionales. El dilema permanente con los proveedores que hacen las marcas propias, pero que canibalizan con las suyas, sigue latente en el mercado. "La contracción de marcas y las exigencias de las cadenas van a terminar haciendo que muchos de los proveedores se conviertan en maquiladores para las grandes superficies", dice un analista.\nSin embargo, incluso con la mejor calidad y las más sofisticadas estrategias de mercadeo, las marcas propias no lo tienen todo ganado. Son susceptibles a la infidelidad porque están ofreciendo, ante todo, precios bajos. Por otra parte, los grandes presupuestos para mercadeo, investigación y desarrollo de los fabricantes todavía les pueden dar una ventaja que el comerciante no puede igualar. De ahí la necesidad de desarrollar estrategias que les permitan diferenciarse, y mantener y aumentar la participación que han ganado entre los consumidores colombianos.\nUn negocio de espacios


EL JUICIO DEL AGUA. FERRÁNDIZ, JUAN FRANCISCO. Libro en papel. 9788425359804 Librería Cronopios\nEn una época oscura, marcada por la infamia y la superstición, solo lo más valientes clamarán justicia. Una magistral novela histórica ambientada en la Barcelona del s.XII en la que Juan Francisco Ferrándiz, autor de La tierra maldita, nos brinda acción, aventuras, traiciones, misterio y amor. En una gélida mañana de 1170, un juicio cruel sella los destinos de dos familias enfrentadas por la avaricia y los usos feudales. Según marca la tradición, los primogénitos de las dos casas, de apenas meses de edad, deben ser sumergidos en agua helada. El que se hunda será el escogido de Dios, y eso dará la razón a su familia. Tras el lastimoso evento, Blanca, la hija del noble Ramón de Corviu, resulta elegida, y Robert de Tramontana, el Condenado, tiene que ver durante años cómo los vencedores se apoderan de todas sus posesiones. Pero, en esos instantes en que ambos lucharon por sobrevivir, nació entre ellos una unión especial e inquebrantable. Y a la vez, en el alma del perdedor germinó el deseo de alcanzar un mundo más justo, alejado de las supersticiones. Años después, el joven Robert abandona sus tierras para dedicarse al estudio de las leyes en Barcelona y en la lejana Bolonia, mientras combate contra el odio y las traiciones de sus enemigos. El hallazgo de un antiguo libro lo convierte en pionero de una gran renovación y no está solo en la lucha; en su corazón viaja siempre el recuerdo de Blanca, la joven con quien compartió el infame juicio del agua.\nVista previa: EL JUICIO DEL AGUA


09.05.2018 by inocente escoltas pecho grande\nSexo: Esta es la mejor manera de tocar unos pechos, según una imperceptible a simple vista, una es un poco más grande que la otra. Como explican en la. Según PGJEM, el estrés y un corazón tres veces más grande de lo normal pudieron causar la muerte del guarura del Ferrari. Escolta De Guerra he ganado, trabajando fuerte. Si me traicionan disparo, solamente al blanco, no tiento inocentes Mis grandes fieles amigos, me hecharon la mano, y adios Cargo un dolor en el pecho, por los que no estan presentes.\nInocente escoltas pecho grande -\nCerrar ventana Redactar mensaje privado Enviar mensaje a Celeste21 Asunto: El hombre trabajó durante 15 años como escolta del pastor Jhonny Copete Garzón. El escolta fue llevado a la clínica Madre Bernarda, a donde llegó sin signos vitales. Que me pele entre los cerros, que soborne a senadores Si no me hallaron los perros, es porque asi fue la orden Todo se volvio un misterio, la fuga del año, grabada se queda Por hoy sigo siendo reforzando, sigo córneo putas sexo el jefe, como antes lo era. Todos Mejor valorados Te mencionan Tu red. Choque de motos deja un muerto y dos heridos. El arma de fuego incautada fue dejada a disposición de la Fiscalía, así mismo inocente escoltas pecho grande estos hechos se inician las investigaciones penales y disciplinarias.\n: Inocente escoltas pecho grande\nREVISIÓN RUBIA SEXY No me hable de "maneras previas" que en este país, si es usted hombre, inocente escoltas pecho grande, es culpable hasta que pueda demostrar que es inocente, cuando de denuncias de mujeres se trata. Dicen familiares de Sandy que el niño acusó al señor de haber hecho disparos, pero recibió un cocotazo para que no hablara. Maira Luisa Eguia Uria marylou Choque de motos deja un muerto y dos heridos. Bala perdida Sandy Paola Medina López, de 20 años, fue víctima de una bala perdida mientras dormíaayer en la madrugada. Ahí es cuando yo la cojo y veo que estaba sangrando, y se me cayó de rodillas.\nEncontrar masaje nuru sexo Encontrar indio Garganta profunda\nCorto escolta bailando Servicio masaje mamada\n12.05.2018 at 14:02 / Antworten\n12.05.2018 at 23:14 / Antworten


Fecha: 20 Enero 2020 02:04\nTras pasar un día entero sin vender ni un libro, un mensaje de sus responsables se tradujo en una oleada de simpatía\nEs más habitual que sirva de amplificador de ladridos, pero a veces Twitter hace su magia. Que se lo digan a Robert Sansom, responsable de una librería de Hampshire, Reino Unido, que vio la tarde y su lluvia pasar delante de sus ojos sin vender un solo libro, y decidió compartir la estadística con un tuit mohíno. “Ni un solo libro vendido hoy... 0.00 £... Creemos que esta es la primera vez que nos sucede... Sabemos que es penoso, pero si queréis ayudarnos, echad un vistazo a nuestras ofertas al 25 por ciento de descuento”, escribió Sansom, que lleva 13 años al frente de un establecimiento centenario y tiene poca mañana con las redes sociales, según confesaba.\nCuando cerró la caja a cero el pasado 17 de enero no se imaginaba que su tuit tristón iba a tener un efecto salvífico. En realidad, quien más ayudó fue Neil Gaiman, escritor de fantasía, que tiene 2,8 millones de seguidores en Twitter. Al día siguiente, cuando el librero levantó el cierre, en su ordenador había centenares de pedidos por valor de más de 1.000 libras que Sansom trataba de gestionar mientras pedía paciencia y disculpas por la lenta gestión de la avalancha de órdenes y los escasos medios para ejecutarlos.\n“La gente ha sido amable y eso es algo que nunca olvidaremos”, escribía como pie de una foto que mostraba los pedidos preparados. A continuación, no dudó en agradecerle al escritor su ayuda pero la gran cuestión, es: ¿será el pan de hoy y el olvido de mañana? ¿Es este el típico achuchón de solidaridad que nos hace sonreír pero que no remueve nada en nuestro interior? ¿Hace falta un tuit de Gaiman para valorar un establecimiento centenario?\nLas librerías afrontan una situación muy delicada en todo el mundo por la competencia de las grandes superficies y, sobre todo, por las prácticas comerciales de Amazon, que en España han sido consideradas desleales y, sobre todo, ilegales por aplicar unos descuentos abusivos. En nuestro país, mientras algunas librerías independientes del centro pueden hablar de supervivencia, en los barrios menos favorecidos sufren el mismo desinterés del que Sansom fue testigo el 17 de enero y del que el mundo pareció enterarse por un tuit de Neil Gaiman. En muchos de esos barrios, las librerías son lo más parecido a un centro cultural que tiene la gente. Vayan a las librerías, no es por caridad con los libreros, es por su bien.\n20 Enero 2020 02:04 630 Cultura www.larazon.es\n20 Enero 2020 02:04 630\nEtiquetas: Una librería centenaria salvada por un tuit\n17 Septiembre 2020 20:24\n17 Septiembre 2020 09:40\n16 Septiembre 2020 17:52\n15 Septiembre 2020 11:24\n14 Septiembre 2020 20:09


Las y los ciudadanos de León reivindican su tren\nLeón pide un tren digno y moderno para una tierra igualmente digna y moderna. Un tren que contribuya al desarrollo de sus pueblos. Un tren público al servicio de las y los ciudadanos\nCuando se cumplen 7 años desde que se cerró el tramo León-La Asunción, 19 de Septiembre de 2011, se ha convocado una Manifestación de protesta que recorra las calles de León reivindicando la recuperación de pleno servicio de la Línea de Vía Estrecha hasta el centro de León.\nManifestación en León por un tren digno\nHoy la ciudadanía de León ha respondido, echandose a la calle, a la convocatoria de manifestación de los sindicatos que conforman la mayoría del Comité de RENFE, CC.OO, UGT, SF y CGT, y la totalidad del Comité de ADIF de la provincia ante la preocupante y continua situación de deterioro del ferrocarril, muy especialmente en el ámbito de RAM por el creciente empeoramiento de la calidad del servicio ferroviario.\nEstamos ante un ferrocarril que pudiendo ser un servicio público viable, da pena, provocando descontento y quejas en los usuarios por las constantes supresiones de servicios por averías, por falta de material, por falta de personal, por falta de aire acondicionado, por fallos en las máquinas auto-venta que en ocasiones obligan a los viajeros en estaciones desatendidas a saltar los tornos con sus equipajes y con unas velocidades irrisorias que no permiten competir con otros medios. El usuario no sabe con certeza si realizará su viaje en tren o en autobús (que en ocasiones no siguen la ruta marcada), ni a qué hora llegará a su destino.\nDesde ambos comités de empresa exigen a las jefaturas de Adif y Grupo Renfe que corrijan su nefasta gestión y adopten las medidas necesarias para revertir la situación actual de abandono que sufre tanto el servicio como la propia línea de RAM en León, llevando a cabo las acciones que dependan directamente de su ámbito de actuación y responsabilidad, tanto renovación y/o mantenimiento de vehículos y estaciones, así como la reposición de recursos humanos que garanticen niveles adecuados de calidad y regularidad que requiere el servicio ferroviario; y que soliciten a las instancias de las que dependan, las actuaciones de ámbito superior que sean necesarias encaminadas a tal fin.\nIgual de necesaria es la puesta en servicio a la mayor brevedad del tramo urbano entre las estaciones de La Asunción y León, cerrado desde el 19 de Septiembre de 2011, con una gran inversión ya realizada y en el que los continuos retrasos en la tan publicitada reapertura, deterioran la imagen y la viabilidad de la línea, y denotan falta de voluntad real de poner solución.\nNo entendemos que todo esto sea fruto de la casualidad, y no se nos ocurre otra cosa que achacarlo a una gestión irresponsable, donde no se asumen responsabilidades por las decisiones, o la falta de ellas, que han provocado esta situación; o tal vez hemos de creer que realmente alguien está haciendo “bien” su trabajo, y lo que se persigue es la liquidación de la línea de RAM, y con ella la desaparición del servicio social que presta.


Unión La Calera quiere seguir acechando al puntero enfrentando a O’Higgins en Quillota\nSábado, 19 de Mayo de 2018 13:48 hrs.\nLos cementeros quieren acortar su diferencia de puntos con el líder del torneo, pero al frente tendrán a un duro elenco celeste que quiere seguir subiendo posiciones.\nEn el estadio Lucio Fariña, Unión La Calera recibe a O’Higgins desde las 15:00 horas por una nueva fecha del Campeonato Scotiabank 2018. Los cementeros vienen de vencer a San Luis en un atractivo clásico del interior de la Región de Valparaíso. En cambio, el “Capo de Provincia” derrotó en un gran compromiso a Audax Italiano en el Bicentenario de La Florida y sigue soñando con subir posiciones en la temporada.\nEn Unión La Calera, el técnico Víctor Rivero, declaró que en un comienzo no se imaginaba tener tantas unidades en la temporada, algo que lo mantiene contento de cara lo que viene en el torneo. “No era esperable estar en el tercer lugar, sabemos que es nuestro momento aunque el campeonato es largo; lamentablemente es largo, porque si estuviéramos en un torneo corto, estaríamos peleando el campeonato y clasificados a la Conmebol Libertadores”, destacó.\nPor otro lado, el entrenador de O’Higgins, Gabriel Milito, aseguró que quiere terminar de buena manera la primera rueda y ojalá lo más alto posible en la tabla de posiciones. “En este campeonato es una cuenta pendiente lograr dos victorias consecutivas. Por lo tanto, es necesario y sería muy bueno para nosotros poder ganar el partido. Además, que sería óptimo intentar cerrar la primera vuelta con dos triunfos y nos colocaría nuevamente en posiciones donde considero que el equipo tendría que estar”, sentenció.


Abel Suárez: "Para nosotros es muy importante ganar en Pasarón" - Faro de Vigo\nAbel Suárez: "Para nosotros es muy importante ganar en Pasarón"\nEl jugador canario visitará el estadio pontevedrés por segunda vez este año\na.d. | pontevedra 15.02.2018 | 05:18\n-Segundo retorno a Pasarón en poco más de un mes.\n-Sí, estuve ahí para jugar la Copa hace poco pero lo de esta semana no tiene nada que ver. El Rácing está en una situación muy diferente, nos jugamos mucho los dos equipos y para nosotros es muy importante ganar en Pasarón.\n-Si hace un año le dice que va a vivir este partido en Pasarón en el equipo contrario en el que estaba y en estas condiciones clasificatorias, no se lo cree.\n-No, pero el fútbol tiene estas cosas. Todos sabemos cómo va, por muy bien que lo hagas en una temporada, a la siguiente entras en una mala dinámica y te metes en problemas. Ahora estamos ahí abajo y no nos queda otra que intentar salir para permanecer otro año en Segunda B, ahora mismo es lo único que tenemos en mente porque no se puede optar a mucho más. Vamos partido a partido y tratando de sacar los 3 puntos en cada campo, que cada vez nos quedan menos partidos para salir de esta situación tan complicada.\n-¿Qué recibimiento espera del público de Pasarón?\n-En el partido de copa ya me recibieron con aplausos, ahora al fichar en Ferrol no sé qué tal se lo habrá tomado la gente. Esas cosas son parte del fútbol, es nuestro trabajo y los futbolistas vamos a donde nos toca.\n-El año pasado en verano su nombre era uno de los que estaban en la lista para continuar en Pontevedra. ¿Por qué se separaron los caminos de Abel Suárez y el Pontevedra?\n-Simplemente no llegamos a un acuerdo. Yo pensé que tenía que pedir unas cosas que el club no quiso aceptar y, como no se dieron las circunstancias que yo quería, decidí no aceptar la propuesta de renovación. Me gustó lo que me ofreció el Burgos y me fui para allí hasta que me enteré que me tenía que ir casi el último día del mercado de invierno.\n-Usted fue el primer sorprendido de esa repentina salida de Burgos.\n-Sí, fue sorprendente porque allí estaba jugando muchos partidos titulares y casi todos completos. Creo que estaba más o menos a buen nivel y que el equipo no marchaba mal porque estuvimos en play off casi toda la primera vuelta, así que sí que me pilló por sorpresa. Pero como digo, así es el fútbol, y no hay más vueltas que darle.\n-Después de lo que le pasó, ¿se arrepiente de salir de un proyecto con el que le fue bien como el de Pontevedra?\n-Solo por que me fuese mal en Burgos no creo que me hubiese equivocado. Pienso que tomé la decisión correcta y si me hubiera pasado otra vez creo que hubiese hecho lo mismo.\nAgentes dobles de un derbi agónico. Deportes Pontevedra


Comentarios a un artículo de prensa: ‘Guerra comercial: China anunció «medidas de represalia» a los aranceles de Estados Unidos’ ‹ Frente Antiimperialista Internacionalista\nComentarios a un artículo de prensa: ‘Guerra comercial: China anunció «medidas de represalia» a los aranceles de Estados Unidos’\n12 julio, 2018 Por Antonio Maira\nNuestro compañero Antonio Maira comenta la noticia «Guerra comercial: China anunció «medidas de represalia» a los aranceles de Estados Unidos«, aparecida en el medio Infobae el 11 de julio de 2018, y que reproducimos a continuación:\nBeijing anunció también la presentación «inmediata» de una demanda adicional contra Estados Unidos ante la Organización Mundial del Comercio y prometió «represalias», después que Washington anunciara una nueva lista de productos chinos por un monto de 200.000 millones de dólares.\nChina acusó este miércoles a Estados Unidos de querer «destruir» el comercio entre los dos países y prometió represalias, después de que Washington volviera a amenazar con imponer aranceles punitivos a exportaciones chinas por un valor de 200.000 millones de dólares.\n“Las alzas mutuas de los aranceles a gran escala entre China y Estados Unidos conducirán inevitablemente a destruir el comercio chino-estadounidense, declaró en un foro el viceministro chino de Comercio Li Cheng Gang.\nLa política estadounidense “actualmente interfiere con el proceso de globalización económica y “daña el orden económico mundial”, abundó Li.\nMás tarde, el Ministerio chino de Comercio dijo en un comunicado que «el gobierno chino, como siempre, no tendrá más opción que tomar las medidas necesarias». «Para salvaguardar los intereses fundamentales del país y del pueblo, el gobierno chino deberá, como ya hizo en el pasado, tomar las medidas de represalia necesarias«, escribió Beijing.\nEl viernes, Estados Unidos impuso aranceles del 25% a bienes chinos por un valor de 34.000 millones de dólares, lo que generó inmediatamente una represalia de Beijing, con impuestos proporcionales sobre cientos de productos estadounidenses importados.\nLos analistas advierten que una guerra comercial entre las dos potencias económicas mundiales podrían tener un impacto nocivo en la economía mundial.\n«Es un momento caótico para el comercio internacional«, dijo Li.\nE insistió: «Empresas de los dos países sufrirán pérdidas. No hay ganador en una guerra comercial. La cooperación es la única elección correcta entre China y Estados Unidos«.\nChina anunció también la presentación «inmediata» de una demanda adicional contra Estados Unidos ante la Organización Mundial del Comercio.\nNo obstante, debido a los procesos jurídicos y de consultas, los aranceles no podrán entrar en vigor antes de septiembre si Washington decide seguir adelante con el proceso.\nObservaciones de Antonio Maira:\nUtilización de lenguaje y medidas de Guerra económica:\nRepresalias, aranceles punitivos. Demandas ante la Organización Mundial de Comercio\nProceso rápido con represalias en crecimiento exponencial -en espiral muy rápida y muy abierta-, lo cual puede disparar la crisis.\nLas resoluciones de la OMC serán inútiles ya que cada resolución, en si misma muy larga, quedará en la práctica convertida en un proceso interminable.\nCada demanda multiplica en cuantía a la anterior, de modo que las réplicas y contrarréplicas reales -en crecimiento exponencial-, superan el ritmo de las lentas resoluciones administrativas encadenadas de la OIC sometidas a mediaciones, negociaciones y resoluciones judiciales.\nSe producirá una reducción catastrófica del comercio internacional, comenzando en los sectores clave de la economía, es decir, en los sectores estratégicos: minerales, tecnología digital, tecnología de comunicaciones, tecnología bélica. Estos aumentos de precios\nTal como dice el gobierno chino, por el momento, a nivel de Ministerio de comercio: Las alzas mutuas de los aranceles a gran escala entre China y Estados Unidos conducirán inevitablemente a destruir el comercio chino-estadounidense”, según manifestó en un foro el viceministro chino de Comercio Li Cheng Gang. El escenario también ha sido, en las primeras fases muy discreto, pero muy claro, para permitir la desescalada.\nLa destrucción del comercio China- Estados Unidos, en un mundo globalizado, afectará al comercio global a nivel planetario, que se disgregará y se convertirá en un auténtico caos.\nLa consecuencia inevitable en una guerra de precios al alza es una devaluación de la moneda de intercambio internacional -el dólar-, y como consecuencia, una caída brutal de las reservas chinas en bonos y dólares estadounidenses. De la misma forma afectará a las reservas en dólares del resto de los países del mundo; cuantiosas en el caso de los países “emergentes” y de los fondos en dólares de los paraísos fiscales.\nLa crisis financiera es inevitable y en una cuantía catastrófica. Cada país intentará recurrir a su incorporación a una zona económica particular con una moneda o bolsa de monedas propia de la zona (por ejemplo el euro o el yuan).\nLas cuantías de las subidas de aranceles de los EEUU son del 25% en la primera subida de de 35.000 millones. Ello supondrá la subida de los precios de los productos chinos en el mercado interno de los Estados Unidos en esa misma proporción. Hay que tener en cuenta que esa enorme subida afectará a los intercambios estratégicos que ya he señalado. Su efecto se producirá principalmente en las grandes y medianas industrias y, desde luego en el paro en los EEUU y en el desplazamiento de la mano de obra en China. El efecto será mucho más dramático en los Estados Unidos, tanto a nivel económico como a nivel político interno. La comunidad económica Rusia-China resultará, en general y proporcionalmente, poco afectada.\nLa guerra económica y psicológica que tendrá efectos más concretos cuando se apliquen las listas de productos afectados por los incrementos arancelarios de 200.000 millones de dólares, iniciado por EEUU y replicados por China, solo podrán ser evaluados cuando se publiquen por ambos lados. Es evidente que afectará fuertemente a las clases populares y medias en el primer país (Estados Unidos), y mucho menos en el segundo, que todavía tendrá una inmensa capacidad de reservas en dólares.\nPara los efectos económicos generales me remito al artículo sobre la nueva crisis financiera y económica catastrófica: “El desplome del sistema financiero y la crisis económica catastrófica global”.\nLos efectos militares de la crisis están siendo evidentes para la propia OTAN, porque Washington reclama, en plena crisis económica, más gastos militares de sus socios y acusa a Alemania de alinearse con Rusia. Parece evidente que una de las organizaciones militares llamada a desaparecer es esa misma Organización Atlántica.\nVeremos la luz al final del túnel\nChinaEconomía y guerraEEUUOTAN\nSUIZA SE SUMA AL ATAQUE IMPERIAL A VENEZUELA.


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160 mil dólares anuales cuesta una comisión ocasional en la Asamblea : País : La Hora Noticias de Ecuador, sus provincias y el mundo\n160 mil dólares anuales cuesta una comisión ocasional en la Asamblea\nTRABAJO. La comisión ocasional para atender casos de personas desaparecidas ha recibido a varias autoridades para vigilar la investigación.\nEn el actual período legislativo, que inició el 14 de mayo de 2017, se han creado nueve comisiones ocasionales en la Asamblea, de las cuales cuatro están activas vinculadas a temas de niñez, jubilados, tránsito y personas desaparecidas.\nPero, no por mucho tiempo más. Todas tienen menos de tres meses para culminar sus funciones y entregar sus informes a finales de diciembre, como lo dispuso el Pleno.\nHay otra en proceso de creación, pues el Consejo de Administración Legislativa (CAL) calificó la conformación de la Comisión Ocasional para Asuntos de Ayuda Fronteriza, a pesar de que está vigente el Grupo Parlamentario Fronterizo. Todavía no pasa a conocimiento del Pleno.\nLa Ley Orgánica de la Función Legislativa, en el artículo 24, faculta a la Asamblea a crear comisiones ocasionales, que serán aprobadas e integradas por el Pleno.\nCada nueva comisión ocasional requiere de un presupuesto mensual de 13.402 dólares, para la contratación de un secretario, un prosecretario, dos asesores nivel 1 y un asistente. Sus salarios, al año, suman 160.824 dólares.\nAsí, si se toma en cuenta este año como ejemplo, la Asamblea necesita 643.296 dólares para el trabajo de las cuatro mesas vigentes, lo cual podría aumentar con la creación de otras comisiones, en tiempos en los que las instituciones públicas están en austeridad.\nLos legisladores que integran las comisiones ocasionales deben asistir a las sesiones de estas y a las permanentes a las que pertenecen provocando, en algunos casos, dificultad para instalar las sesiones por falta de quórum.\nDebido a líos en la Comisión de los Derechos de los Trabajadores, existía una sugerencia de crear una comisión ocasional para tratar las reformas laborales, lo cual no se dará.Fernando Flores (CREO) es crítico. “Tenemos demasiadas comisiones ocasionales, que están entorpeciendo el trabajo de las permanentes”. Mientras, Verónica Arias (ARE), integrante de la comisión ocasional de Niñez, sostiene que no se pueden crear mesas por cálculos políticos, sino que se lo debe hacer para evacuar proyectos de ley con más agilidad y especialización.\nPor su parte, Absalón Campoverde (CREO), a pesar de ser presidente de la comisión ocasional para Atender Casos de Personas Desaparecidas, cree que ya no es necesario crear más comisiones ocasionales, sino reformar la Ley Orgánica de la Función Legislativa para reestructurar todas las comisiones, incluyendo una de Derechos Humanos y Garantías Constitucionales.\nAquí les presentamos cómo está cada una de las comisiones ocasionales que siguen vigentes. (AGO)\nComisión para atender los casos de personas desaparecidas\n° Número de integrantes: 8 asambleístas.\nLa Mesa Legislativa se conformó para hacer un seguimiento a los problemas que atraviesan los familiares de personas desaparecidas, así como para elaborar una ley que establezca una adecuada articulación entre las instituciones del Estado para investigar los casos. La Comisión ya entregó el informe para segundo debate, pero todavía no se trata en el Pleno. “Hay el apoyo unánime de todos los 137 asambleístas para aprobar”, confirmó su presidente, Absalón Campoverde. El objetivo es que hasta diciembre entre en vigencia la normativa, para así entregar el informe final, pues no se quiere pedir una prórroga.\nComisión que vigila cumplimiento de obligaciones del Estado con jubilados\n° Número de integrantes: 8 legisladores\nLa Mesa Legislativa sirvió de espacio para el diálogo entre los jubilados, a quienes el Gobierno mantenía una deuda millonaria, y el Ejecutivo para llegar a un acuerdo de pago. El problema todavía no se soluciona en su totalidad, por lo que Homero Castanier (CREO) solicitaría una prórroga de un año. Al inicio del Gobierno de Lenín Moreno, alrededor de 22 mil jubilados no habían recibido sus compensaciones. Tras el acuerdo, se logró disminuir, según Castanier, en un 40% las deudas, pero faltan alrededor de 13 mil jubilados por atender. “No queremos que haya esa deuda”, indicó. Mientras funciona la Comisión se hará un seguimiento al cumplimiento del acuerdo.\nComisión para atender temas y normas sobre niñez y adolescencia\n° Número de integrantes: 7 asambleístas.\nLa Mesa Legislativa tramita una ‘reforma integral’ al Código Orgánico de la Niñez y Adolescencia, lo que le impediría culminar con su objetivo hasta finales de diciembre. Recién se aprobó un borrador de informe de reformas a uno de los cuatro libros que contiene la normativa, sobre derechos de ese grupo vulnerable, explicó Verónica Arias, integrante de la Comisión. “Hay temas en los que hay dificultad para ponernos de acuerdo”, confirmó. A la Mesa llegaron alrededor de 20 propuestas de reformas. Además, se firmó un acuerdo con el Ministerio de Inclusión Económica y Social para desarrollar la propuesta de normativa.\nComisión para evaluar al Consejo Consultivo de la Ley de Tránsito\n° Número de integrantes: 9 asambleístas.\nLa Mesa Legislativa tiene a su cargo las reformas a la Ley de Tránsito, las cuales pasaron el primer debate en el Pleno de la Asamblea la anterior semana. Su presidente, Fafo Gavilánez, espera que hasta finales de año se apruebe la normativa, pues él prefiere que no exista una prórroga. “Hemos recorrido el país, pese a ser una comisión ocasional y se ha dado respuesta”, indicó. Inicialmente, la Comisión revisó el trabajo del Consejo Consultivo y determinó que no se reunía por cómo estaba conformado. Después recibió la disposición del Pleno de reformar la Ley, debido a las falencias que se evidenciaron.\nQue ya cumplieron su gestión\n° Encargada de investigar casos de abuso sexual a niños y adolescentes en escuelas y colegios (Aampetra).\n° Para el tratamiento del proyecto de ley orgánica integral para prevenir y erradicar la violencia contra las mujeres.\n° Para la aplicación de la consulta popular.\n° De seguridad fronteriza.\n° Multipartidista para recopilar y analizar la documentación relacionada con la muerte del general Jorge Gabela.


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Manual 17025 | Laboratorios | Calidad (comercial)\nSalvaSalva Manual 17025 per dopo\nCroquis Manual de Calidad\nEste documento fue elaborado a modo de ejemplo para Taller Subregional “Sobre principios generales de aseguramiento de calidad analitica; Norma ISO/IEC 17025; Buenas Prácticas de Laboratorio (BPL); Requerimientos, procedimientos y documentación para la acreditación” Lic T.M. Mariana Fernández C. Consultora Internacional de la FAO.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 2 de 21\nCAPÍTULO 1 REQUISITOS DE GESTIÓN\nII. Sistema de calidad\nIII. Control de documentos\nIV. Revisión de solicitudes, propuestas y contratos\nV. Subcontratación de ensayos y calibraciones\nVI. Adquisición de servicios y suministros\nControl del trabajo de ensayo y/o calibración no conforme\nXII. Control de registros\nXIII. Auditorías internas\nXIV. Revisión de gerencia\nElaborado por: Jefe laboratrorio\nRevisado por: Encargado de Calidad\nAprobado por: Director Técnico\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 3 de 21\nCAPÍTULO 2 REQUISITOS TÉCNICOS\nII.Planta física y condiciones ambientales\nIII. Métodos de ensayo y calibración y validación de métodos\nV. Trazabilidad de la medición\nVII. Manipulación de los ítemes de ensayo\nVIII. Aseguramiento de la calidad, de los resultados de ensayo y calibración\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 4 de 21\nCAPITULO 1 REQUISITOS DE GESTIÓN\nEste Manual ha sido preparado según los requerimientos solicitados por la Norma ISO/IEC 17025/2000 para la acreditación de laboratorio de ensayo. Ha sido estructurado usando las claúsulas numéricas de esta norma para facilitar la búsqueda de dichos requerimientos. El Manual de Aseguramiento de Calidad del Laboratorio Perfecton resume las acciones y actividades realizadas. Este manual cubre el control de calidad de los procedimientos de análisis que se realizan, las actividades que se relacionan con dichos análisis y todos los procedimientos administrativos referentes al manejo de documentación e informes de muestras.\nI. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION\nLaboratorio Perfecton es un laboratorio independiente que cuenta con un sistema técnico administrativo y una infraestructura acorde a las necesidades del mercado. Cuenta con personal ejecutivo y técnico con la autoridad y recursos necesariso para desempeñar sus funciones. Se tienen disposiciones que aseguran que el personal está libre de presiones o influencias que comprometan los resultados analiticos. Solo el Director Técnico tiene contacto con los clientes con el fin de evitar presiones comerciales, financieras u otras. El contrato de trabajo del personal contiene una claúsula de confidencialidad donde se comprometen a guardar confidencialidad de toda la información conocida durante su desempeñp laboral. El personal firma su contrato de trabajo y una fotocopia del contrato de trabajo se guarda en el archivador RG Nº 1 “Personal del laboratorio”\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 5 de 21\nEl organigrama del laboratorio es el siguiente y en el capítulo Nº 2 “Requisitos Técnicos, se describen las funciones y responsabilidades”\nJefe de labotarorio\nRevisado por: Encargado de\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 6 de 21\nPOLITICA DE CALIDAD Laboratorio Perfecton es un laboratorio de análisis químicos que tiene como Política de Calidad proporcionar a sus clientes resultados confiables y reproducibles, con un tiempo de respuesta de acuerdo a los compromisos establecidos con el cliente y basado en una mejora contínua del sistema de calidad.\nOBJETIVO DE CALIDAD El LABORATORIO PERFECTON es un laboratorio de análisis para la detección de contaminantes químicos en diferentes matrices de origen orgánico, bajo un Sistema de Calidad que asegure la trazabilidad, confiabilidad y reproducibilidad de los resultados.\n1 LABORATORIO PERFECTON se compromete a implementar una estructura organizacional técnica y administrativa que permita dar cumplimiento a nuestro Sistema de Calidad implementado.\n2 LABORATORIO PERFECTON se compromete a asegurar los recursos que permitan cumplir con nuestro Sstema de Aseguramiento de Calidad.\nLABORATORIO PERFECTON se compromete a cumplir el Sistema de aseguramiento de Calidad dentro del laboratorio con el fin de cumplir con la norma ISO/IEC\n4 LABORATORIO PERFECTON se compromete a mantener actualizado el Manual de Calidda y la documentación del Sistema de Calidad del laboratorio\n5 LABORATORIO PERFECTON se compromete a efectuar los ensayos de acuerdo a los métodos seleccionados por el laboratorio.\n6 LABORATORIO PERFECTON se compromete a aque todo el personal esté familiarizado con los documentos de calidad y aplique las políticas y procedimientos establecidos.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 7 de 21\nLa documentación del sistema de calidad del LABORATORIO PERFECTON es la siguiente: Manual de Calidad, Procedimientos, Instructivos de Trabajo y documentación externa.\nEl laboratorio respalda y archiva todos los documentos que sean generados por el Sistema de Calidad. El control y manejo de la documentación generada por el Sistema de Calidad y obtenidos externamente se describen en el Procedimiento PR Nº 1 “Control de documentos” en el cual se indica claramente al responsable de la elaboración, aprobación y emisión de los documentos, además indica como se debe mantener el control de los mismos cuando se realicen las revisiones y modificaciones a los documentos. Este procedimiento genera los siguientes registros:\nRG Nº 2 “Registro de modificaciones” RG Nº 3 “Registro acuse recibo de documentación” RG Nº 4 “Distribucion del manual de calidad”\nLos documentos originales son archivados en forma ordenada, bajo la responsabilidad del Encargado de Calidad quien será el responsable de distribuir las copias controladas.\nEl laboratorio revisa toda solicitud de análisis y si hubiese alguna diferencia, es la jefatura de Sección o quien él designe quien determina si se cumple con todos los requisitos establecidos en el procedimiento para revisión de solicitudes, propuestas y contratos código PR Nº 2, el cual genera el registro “RG Nº 5 “Solicitudes nuevas”.\nSi se tiene alguna duda con respecto a algún análisis solicitado, la jefatura del laboratroio se comunica telefónicamente para solucionar las dudas o realizar alguna modificación a lo solicitado.\nLa revisión considera los siguientes aspectos:\n Método solicitado se encuentra implementado y cumple con lo requiere el cliente.\n Se tiene la capacidad en cuanto a personal, materiales fungibles y no fungibles.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 8 de 21\nV. SUBCONTRATACIÓN DE ENSAYOS\nEl laboratorio subcontrata ensayos cuando existe necesidad de experiencia mayor, o incapacidad temporal. Se notificará por escrito al cliente y solo se realizaraá si el cliente lo aprueba.\nLos subcontratos se realizarán a laboratorios acreditados. Se cuenta con el resgistro RG Nº 6 “Listado de subcontratistas” y donde también se archiva una fotocopia del certificado de acreditación de dichos laboratorios.\nEl laboratorio es responsable del trabajo subcontratado, excepto cuando el cliente especifique otro laboratorio.\nLa selección de proveedores de insumos y servicios solo es autorizado por el Director Técnico.\nEl laboratorio tiene un listado de proveedores RG Nº 7 “Listado de proveedores calificados” a quienes se evalúa y califica según procedimiento PR N’ 3 el cual genera el RG Nº 8 “Registro de seguimiento de calificación de proveedores”\nLa compra, recepción y almacenamiento de insumos que inciden en los ensayos se realiza según el procedimiento PR Nº 4 “Proceso de compra”. Se tiene un registro RG Nº 9 “Inventario de existencia” donde se señala la fecha de llegada del envase, proveedor, fecha de vencimiento (cuando corresponda) y otros datos que faciliten la identificación del producto.\nVII SERVICIO AL CLIENTE\nCualquier consulta de parte de los clientes es atendida por el Director Técnico.\nEl laboratorio brinda cooperación a todos sus usuarios para aclarar dudas, para obtener información, esto se realiza telefónicamente o verbalmente o a través del envío de información por FAX o email.\nEn caso que el cliente lo solicite, se permite el acceso en forma adecuada a las áreas del laboratorio, guardando la confidencialidad a los otros clientes.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 9 de 21\nCuando existe algún reclamo en forma verbal o ratificado por escrito de los usuarios, el laboratorio actúa según lo descrito en el procedimiento PR Nº 5 “Resolución de reclamos” que genera el registro RG Nº 10 “Registro de reclamos”. Si es necesario tomar alguna medida correctiva se sigue el procedimiento de “Acciones correctivas” PR Nº 7 que genera el registro RG Nº 11.\nIX CONTROL DEL TRABAJO DE ENSAYO Y/O CALIBRACIÓN NO\nCuando a través de los controles de calidad interno se identifican que los resultados de los análisis no están conformes, se detiene el trabajo y se investigan las causas siguiendo las pautas indicadas en el procedimiento PR Nº 6 “Control de trabajo de ensayo no conforme”. Una vez identificadas las causas y si corresponde, se repiten los ensayos involucrados.\nCuando se detectan trabajos no conformes a través de auditorías internas o externas, control periódico de los registros del sistema, evaluaciones internas de seguimiento y reclamo de clientes, se evalúan las implicancias de éstos y se toman las acciones correctivas de acuerdo al procedimiento PR Nº 7 “Acciones correctivas que genera el registro RG Nº 11.\nCuando los trabajos no conformes detectados en el sistema de calidad afecta los informes de resultados que ya se han emitido, se notifica al usuario.\nX ACCIONES CORRECTIVAS Con el fin de mantener un sistema de calidad seguro y confiable, en forma oportuna se realizan acciones correctivas en cualquier etapa involucrada en el sistema de calidad. Estas se realizan según el procedimiento PR Nº 7 “Acciones correctivas” generando el registro RG Nº 11 “Acciones correctivas” en el cual también se señala el personal responsable de implementar la acción correctiva. El cierre de las acciones correctivas las realiza el Encargado de calidad. Las acciones correctivas se generan por:\n Auditorías internas y externas\n Revisiones gerenciales\n Control periódico de los registros del sistema de calidad\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 10 de 21\nSe realizan auditorías adicionales luego de finalizar acciones correctivas que se derivan de no conformidades que pueden afectar las políticas y procedimientos del sistema de calidad.\nXI ACCIÓN PREVENTIVA\nCon el fin de identificar las potenciales fuentes de no conformidades que pongan en riesgo el sistema de calidad se realizan en forma periódica:\n Revisiones de los procedimientos y registros emanados del sistema de calidad\n Evaluaciones internas de seguimiento\n Gráficos controles que se actualizan permanentemente. En caso de que los valores esperados se salgan de los límites de control, se revisa todo el método analítico (incluyendo al personal involucrado) y una vez detectadas las causas se realizan las acciones correctivas.\nSe participa en ensayos de aptitud con el fin de realizar medidas correctivas frente a errores sistemáticos que no se detectan en los controles de calidad interno.\nSe tiene un procedimiento PR Nº 8 “Acciones preventivas” en el cual se señalan medidas preventivas en los siguientes ámbitos:\n métodos analíticos\n almacenamiento de reactivos\n Cuando el sistema requiere de nuevas medidas preventivas, éstas se incorporan en el procedimiento. Las medidas preventivas se revisan periódicamente y en caso de no cumplimiento se realizan acciones correctivas.\nXII CONTROL DE REGISTROS\nTodos los registros se mantienen en forma segura y confidencial y el control de ellos se realiza según lo establecido en el procedimiento PR Nº 9 “Control de registros de calidad” el cual genera una lista maestra de registros.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 11 de 21\nXIII AUDITORÍAS INTERNAS\nCon el fin de verificar que las actividades de los laboratorios cumplen los requisitos del sistema de calidad, se realizan auditorías internas por personal entrenado y calificado. Esta auditoría se realiza según procedimiento PR Nº 10 “Auditorías internas” el cual genera los siguientes registros:\n RG Nº 12 “Programa anual de auditorías”\n RG Nº 13 “Plan de auditoría”\n RG Nº 14 “Hallazgo de auditoría”\n RG Nº 15 “Informe de auditoría”\nLas acciones correctivas emanadas de estas auditorías siguen el procedimiento PR Nº 7 “Accionescorrectivas”.\nXIV REVISIÓN DE GERENCIA\nUna vez al año se programan las revisiones de gerencia, con el fin de analizar el sistema de calidad adoptado y las actividades relacionadas con las muestras de ensayo. Esta revisión se realiza según el procedimiento PR Nº 11 “Revisiones de gerencia” el cual genera los siguientes registros:\n RG Nº 16 “Programa de revisión de gerencia”\n RG Nº 17 “Resumen de auditorías”\n RG Nº 18 “Acta de revisión de gerencia”, que contiene la siguiente información; fecha, lista del personal que participó, temas tratados y sus conclusiones, acuerdos, responsable de su implementación y plazo estimado.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 12 de 21\nCAPITULO 2 REQUISITOS TÉCNICOS\nCRITERIOS DE CONTRATACIÓN Y CAPACITACIÓN:\nEl personal es contratado a través de Oficina de Recursos Humanos, considerando para su selección los antecedentes curriculares de acuerdo al cargo y las entrevistas realizadas. Una vez seleccionado el personal se capacita internamente de acuerdo a un programa establecido en el laboratorio según las funciones para la cual se contrató. Se aplica el PR Nº 12 denominado “Capacitación del personal nuevo y antiguo del LABORATORIO PERFECTON. Una vez realizada la capacitación se asignan y autorizan sus responsabilidades. Luego son supervisados constantemente por un perçiodo de dos meses con el fin de ir evaluando su rendimiento y realizar medidas correctivas en caso de ser necesario.\nEl personal antiguo, periódicamente realiza cursos o talleres de actualización de acuerdo a su quehacer y responsabilidades. Estas capacitaciones se programan anualmente.\nEn el laboratorio un archivador rotulado RG Nº 1 “Personal del Laboratorio” donde se mantiene:\n Autorización de funciones y competencia RG Nº 19\n Registros de capacitación interna RG Nº 20\n Asistencia a Talleres o cursos de actualización RG Nº 21\nDESCRIPCIONES DE CARGO Y RESPONSABILIDADES\nDIRECTOR TÉCNICO Descripción del cargo:\nEl Director del laboratorio es la persona que tiene la responsabilidad de la implantación de la política de calidad. Además de ser un experto en su actividad específica, debe manejar los aspectos administrativos y de relaciones humanas, para cumplir con éxito sus funciones. Debe tener la experiencia necesaria que le permita prever, reconocer y solucionar cualquier problema técnico que se presente durante la ejecución de las operaciones analíticas.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 13 de 21\na) Todas las operaciones técnicas y de proveer todos los recursos necesarios para asegurar la calidad requerida por las operaciones que se desarrollan en el laboratorio.\nb) Definir y planificar la Política de Calidad\nc) Establecer los objetivos de calidad del Laboratroio. Debe asegurarse que todo el personal conozca y comprenda dichos objetivos y los aplique en su trabajo.\nd) Determinar las estrategias técnicas a seguir para lograr los objetivos de calidad.\ne) Verificar el funcionamiento del sistema de calidad.\nf) Definir y planificar la estructura del laboratorio.\ng) Asegurar, en todos los niveles de la organización, la ejecución de programas que permitan desarrollar la conciencia de calidad.\nh) Asegurar que el laboratorio disponga de las instalaciones y los recursos humanos, materiales y técnicos necesarios para garantizar la continuidad de las operaciones analíticas.\ni)Coordinar la integración de las distintas áreas técnicas del laboratorio.\nj) Evaluar los logros del programa de calidad y verificar que se lleven a cabo las acciones correctivas correspondientes.\nk) Resolver satisfactoriamente los problemas que se presenten, a través de su intervención directa o por medio de otras personas.\nl)Asegurar que el laboratorio cuente con personal calificado para la función asignada y que dicho personal se encuentra libre de presiones que pudieran influir en su trabajo.\nm) Determinar las estrategias de vigilancia del trabajo del personal.\nn) Verificar que se mantengan actualizados los registros del personal.\no) Asegurar que cada miembro del personal comprenda claramente las funciones que se le han asignado.\np) Propiciar la permanente actualización del personal profesional, técnico, administrativo yauxiliar.\nq) Comprobar que se cumplan las normas de higiene y seguridad, proporcionando al personal la indumentaria y el equipo se seguridad apropiado.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 14 de 21\nr) Aprobar los procedimientos operativos del laboratorio.\ns) Supervisar que los procedimientos operativos se realicen según lo establecido.\nt) Asegurar que todos los procedimientos operativos se encuentren aprobados y actualizados\nu) Vigilar que el Encargado de Calidad realice sus funciones de acuerdo al programa establecido y que entregue el informe correspondiente.\nv) Seleccionar, evaluar y motivar constantemente al personal del Subdepartamento.\nw) Firmar los informes de resultados de análisis.\nx) Asegurar la conservación de los archivos.\ny) Ejecutar la revisión del sistema\nEl Encargado de Calidad es la persona que tiene la responsabilidad y autoridad para asegurar que el sistema de la calidad es implementado y se cumple en todo momento.\na) Conducir el Sistema de Calidad y establecer medidas de control.\nb) Coordinar las actividades de control de calidad para lograr una completa integración delsistema.\nc) Recomendar las necesidades de capacitación del personal con respecto al tema calidad.\nd) Asistir a los jefes de laboratorios en la elaboración de procedimientos operativos.\ne) Informar regularmente al Director Técnico sobre el funcionamiento del programa de calidad y recomendar acciones correctivas específicas para su mejoramiento.\nf) Confeccionar Manual de Calidad y revisar documentos del sistema de calidad.\ng) Realizar auditorías internas al laboratorio.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 15 de 21\nJEFE DE LABORATORIO Descripción del cargo:\nEl Jefe de Laboratorio debe ser un profesional especializado en el área, altamente calificado, tener amplios conocimientos, experiencia de al menos cinco años y criterio para el desempeño de su área.\na) Dirigir y controlar el trabajo de los profesionales y demás funcionarios de su dependencia, de acuerdo a las políticas, normas y objetivos de calidad establecidos.\nb) Certificar la calidad de todos los resultados que se obtienen en su área.\nc) Asegrar que la calidad de trabajo se mantenga de acuerdo a la política, normas y objetivos de calidad establecidos.\nd) Planear conjuntamente con el Director Técnico y con el Coordinador de Calidad, todas las actividades relativas al control de la calidad.\ne) Elaborar, instituir y organizar los programas de control de calidad de su área.\nf) Proporcionar procedimientos operativos e instructivos que describan en detalle las operaciones de control de calidad a realizar, los cuales deben estar impresos de tal manera que todo el personal sepa quién , qué, cómo y cuándo ejecutar cada acción.\ng) Realizar reuniones periódicas para comprobar que todo el personal esté familiarizado conlosmismos\nh) Asegurarse de que los procedimientos especificados en el plan d etrabajo se apliquen correctamente y que cualquier modificación se justifique plena y debidamente con la documentación correspondiente.\ni)Verificar que los datos obtenidos sean confiables y queden registrados.\nj)Comprobar que se anoten todas las circunstancias inesperadas que puedan afectar la calidad del análisis y que se apliquen las acciones correctivas oportunamente.\nk) Asegurar que se archiven los diagramas de trabajo, los datos crudos, copias de los informes finales y la metodología utilizada para cada muestra.\nl)Evaluar periódicamente el desarrollo de los programas de control de calidad establecido.\nm) Evaluar la efectividad del programa de control de calidad, mantenerlo o modificarlo según se requiera\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 16 de 21\nn) Verificar los cálculos, cuando corresponde y la transferencia de los resultados al informe.\nANALISTAS Descripción del cargo:\nLos analistas deben estar debidamente capacitado y calificado para el trabajo que ejecuta. No es suficiente que el analista sepa como se realiza un procedimiento, sino que también debe ser capaz de darse cuenta si está funcionando correctamente, poder detectar fallas y corregir errores cuando éstos se presenten y avisando a su jefe directo.\nLas funciones específicas del personal técnico se encuentran descritas en los manuales de procedimientos e instructivos de cada laboratorio, ya que son propias de las actividades específicas de cada laboratorio.\na) Revisar y almacenar las muestras según PR Nº 13 “Recepción, rechazo y almacenamiento de los itemes de ensayo”, que genera el registro RG Nº 22 “Recepción de muestras”.\nb) Procesar las muestras según los instructivos establecidos.\nc) Eliminar las contramuestras de ensayo según PR Nº 14 “Eliminación de los itemes de ensayo”, que genera el RG Nº 23 “Eliminación de contramuestras”\nd) Mantener los procedimientos y registros del área de trabajo\ne) Revisar y mantener un stock mínimo de insumos\nf) Lavar y descontaminar el material utilizado en los ensayos según PR Nº 15 “lavado y descontaminación del material”\nPERSONAL ADMINISTRATIVO (Secretarias) Descripción del cargo:\nPersonal con formación en el área administrativa, con 2 años como mínimo de experiencia. Conocimiento de informática a nivel usuario.\na) Realizar los informes de resultados de ensayo.\nb) Enviar los resultados de ensayo al cliente una vez firmado por el Director Técnico.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 17 de 21\nAUXILIARES Descripción del cargo:\nPersonal con experiencia en el uso y manejo de autoclave, con dos años como mínimo de experiencia. Los auxiliares de laboratorio trabajan bajo la directa supervisiçon del personal analítico. Bajo supervisión, instrucción y adiestramiento deben ser capaces de llevar a cabo varias actividades en el laboratorio tales como limpieza y mantenimiento de equipos, limpieza dellaboratorio.\nII. PLANTA FÍSICA Y CONDICIONES AMBIENTALES La planta física es de 335 metros cuadrados de superficie. Las paredes, pisos, techos y superficies de mesones de trabajo están hechos de material fácilmente limpiables lavables. Se cuenta con fuentes de iluminación natural y artificial, con instalación eléctrica de acuerdo al equipamiento, control de la temperatura ambiente con el fin de que las condiciones ambientales no invaliden los resultados analíticos.\nEl laboratorio está dividido en secciones de trabajo, debidamente señalados los lugares de acceso y lugares donde se dispone el material peligroso.\nLas secciones de trabajo son las siguientes:\n Sección recepción de muestras\n Sección de extracción y limpieza de las muestras\n Sección de cromatografía\n Sala de balanzas\n Seccon de lavado y descontaminación de material\n Oficinas administrativas\n Sala de reuniones\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 18 de 21\nIII. MÉTODOS DE ENSAYO Y VALIDACIÓN DE MÉTODOS Los métodos analíticos se seleccionan a partir de normas internacionales, de publicaciones científicas importantes y de organizaciones internacionales reconocidas. Las metodologías analíticas seleccionadas son validadas antes de ser utilizadas en itemes de ensayo. Para la validación de los métodos analíticos se utiliza como referencia las normas del Codex Alimentarius 1995. La selección y validación de los métodos analíticos se realiza según PR Nº 16 “Selección y validación de los métodos analíticos” y genera los siguientes registros:\nRG Nº 24 “Métodos analíticos validados” RG Nº 25 “ Preparación de fase móvil” RG Nº 26 “Agua utilizada para análisis”\nLa modificación de un método analítico sólo se realiza con la autorización del Director Técnico. Los métodos obsoletos se identifican y son retirados de las áreas analíticas.\nPara la validación de las metodologías analíticas se utiliza material de referencia, drogas puras o sustancias químicas certificadas. Con ellas se preparan soluciones stock y de trabajo segçun lo descrito en el PR Nº 17 “Preparación de soluciones stock y de trabajo” y se genera el registros RG Nº 27 “Preparación de soluciones stock y de trabajo”\nLa evaluación de la incertidumbre se realiza según PR Nº 18 “Evaluación de la incertidumbre” y genera el registro RG Nº 28 “Estimación de la incertidumbre”\nEl laboratorio cuenta con equipos de medición y de apoyo, necesarios para realizar los análisis. Antes de ser pusto en servicio un equipo nuevo o reparado, se verifica el funcionamiento de ellos.\nSe mantiene un inventario de todos los equipos que posee el laboratorio. Los equipos se registran y se lleva su historial en el registro RG Nº 29.\nLos equipos son operados por personal entrenado. Los instructivos de operación son revisados y actualizados. Una copia de las operatorias se encuentra en el archivador RG Nº 30 “Operatoria de equipos”.\nEl equipo que ha sido detectado con problemas o demostrado estar defectuoso es retirado de circulación, se le coloca un rótulo que lo identifica como “Fuera de servicio”.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 19 de 21\nEl material volumético de trabajo es Clase A. También el laboratorio cuenta con matraces Clase A calibrados y con certificado de dicha calibración. Este material volumétrico se utiliza para contrastar el material volumétrico Clase A de trabajo el cual se utiliza en la preparación de soluciones stock con droga pura. Dicha contrastación se realiza según PR Nº 19 “Contrastación material volumétrico clase A con material calibrado” y genera el registro RG Nº 31 “Contrastación matraces volumétrico clase A con matraces calibrados”.\nSe realiza mantención preventiva de todo el equipamiento del laboratorio. La verificación de funcionamiento se realiza según los siguientes procedimientos:\nPR Nº 20 “Verificación funcionamiento balanza analítica, peachímetro, refrigeradores, equipo obtención de agua para análisis” que genera los siguientes registros:\nRG Nº 32 “Verificación funcionamiento peachímetro” RG Nº 33 “Control de temperatura de refrigeradores” RG Nº 26 “Agua utilizada para análisis”\nPR Nº 21 “Verificación periódica del los HPLC” que genera el RG Nº 34 “Control de calidad interno HPLC”\nLos computadores incorporados a los equipos HPLC y que entregan resultados de ensayo, tienen antivirus, restringido el acceso y cuentan con una clave de acceso.\nLos programas de software de estos equipos son todos comerciales y se mantienen en la oficina del Director Técnico.\nLa trazabilidad de las mediciones el laboratorio lo realiza verificando periódicamente los equipos que tienen un efecto significativo en la validez de los resultados de ensayo. Se cuenta con patrones y materiales de referencia, para realizar las verificaciones periódicas de los equipos y asegurarse que no han perdido su condición de calibrados.\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 20 de 21\nLas verificaciones intermedias se realizan según PR Nº 22 “Verificaciones intermedias de los patrones y materiales de referencia” que genera el RG Nº 35 “Verificación del punto 0ºC en termómetro patrón calibrado”\nLas masas y materiales de referencia como droga pura o sustancias químicas, se adquieren con sus certificados.\nLas masas se envían a calibrar a un organismo acreitados que asegure la trazabilidad a patrones nacionales o internacionales. Cada 5 años se verifica la condición d ecalibrado.\nVI. MUESTREO El laboratorio realiza los muestreos según PR Nº 23 “Obtención de muestras”. Las muestras son trasnsportadas al laboratorio en refrigeración y adjuntando la documentación requerida.\nVII. MANIPULACIÓN DE LOS ITEMES DE ENSAYO El laboratorio cuenta con procedimientos en todo el proceso que involucra el tratamiento de los itemes de ensayo con el fin de proteger la integridad de ellas. La recepción, causas de rechazo y almacenamiento de los itemes de ensayo se realiza según PR Nº 13 “Recepción, rechazo y almacenamiento de los itemes de ensayo”, que genera el registro RG Nº 22 “Recepción de muestras”. La recepción se realiza en la Sección recepción de muestras donde se revisa la documentación y el estado de la muestra, luego se le asigna un código con el fin de mantener la confidencialidad de la muestra. Si la muestra no es analizada de inmediato se mantiene refrigerada.Las contramuestras se mantienen congeladas. Las muestras se procesan según PR Nº 24 “Itemes de ensayo en el área analítica” La eliminación de las muestras y contramuestras se realiza según PR Nº 14 “Eliminación de los itemes de ensayo”, que genera el RG Nº 23 “Eliminación de muestras y contramuestras”\nMC 2004 Revisión Nº 0 Página 21 de 21\nVIII. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD, DE LOS RESULTADOS DE ENSAYO\nPara realizar los análisis de las muestras se tienen procedimientos para cada metodología analítica, una bitácora diaria de trabajo, y un archivador con registros foliados para registrar las muestras.\nCon el fin de disminuir el riesgo de contaminación involuntaria dentro del laboratorio, la mayor parte del material es deschable. El material que no se elimina se lava y descontamina siguiendo el PR Nº 15 “lavado y descontaminación del material”\nJunto con los análisis de los itemes de ensayo, el laboratorio realiza controles de calidad interno con matrices fortificadas con material de referencia siguiendo el PR Nº 25 “Controles de calidad interno”.\nCon los resultados del control d ecalidad interno se realizan gráficos control según el PR Nº 26 “Gráficos controles”con el fin de detectar tendencias en el tiempo y realizar medidas correctivas cuando sea necesario, generando el RG Nº 36 “Gráficos controles”.\nEl laboratorio participa en ensayos de aptitud con organismo internacional con el fin de realizar medidas correctivas frente a errores sistemáticos que no se detectan en los controles de calidad interno. Los resultados se guardan en archivador rotulado RG Nº 37 “Resultados de ensayos de aptitud”.\nIX. INFORME DE RESULTADOS\nLos informes de los itemes de ensayo son realizados en formatos preestablecidos. Los informes de ensayo se emiten con un timbre del laboratorio y la firma del jefe de laboratorio y son mantenidos en secretaría por un período de 3 años con las medidas para resguardar la confidencialidad.\nLas modificaciones de un informe se realizan solo emitiendo un nuevo informe con la aprobación del Director Técnico y se mantienen las copias de ambos informes, para dejar la constancia del cambio realizado.\nCuando los informes son transmitidos via FAX o vía electrónica se toman las medidas necesarias para resguardar la confidencialidad.\nDocumenti simili a Manual 17025\nAltro di Armando Rolas\nLey Federal Sobre Metrologia y Normalizacion Actualizda 2015\nEmersonProcess InnovationMag3 Espanol\nGuia ABC de Motor\nCalibracion de material volumetrico.docx\nNOM-093-SCFI-1994, Válvulas de Relevo de Presión\nPREVECAL-Guia Del Usuario\nReglamento Unico Transporte de Gas Natural\nJorge Rincon Romero\nDisposiciones en Materia de Medición a Almacenamiento


Astillero: Delincuencia organizada y elecciones – La Jornada de San Luis\nL a mayor amenaza al proceso electoral en curso no proviene de la oposición cívica que se expresa con violencia pretendiendo impedir el recurso de las urnas (sobre todo en Guerrero y Oaxaca) o con pasividad en diversas formas que apelan al abstencionismo, el voto nulo, la ruptura de la boleta e incluso una especie de referendo alterno contra Peña Nieto.\nEl factor principal de inhibición y distorsión del proceso electoral es la delincuencia organizada. En sus dos vertientes principales, la de los cárteles que van imponiendo terror a lo largo de la geografía nacional y la de los grupos políticos dominantes que con el “Verde” como buque insignia van esparciendo por el país evidencias de una competencia absolutamente dispareja, ventajosa para quienes cuentan con dinero y protección política para sostener una abierta campaña tramposa de consecución de votos.\nEl avance de esa delincuencia organizada en su doble expresión(los narcos y los políticos, asumiendo que no siempre son lo mismo o no siempre sus intereses están estrechamente vinculados) abate cualquier expectativa sensata de cambio y mejoría del actual sistema de representación popular y gobierno. No sólo hay sombrías expectativas de participación ciudadana en las urnas, sino incluso una deficiente captación de ciudadanos con ánimos de servir como funcionarios en las mesas directivas de casillas receptoras de votos.\nEn su edición del pasado viernes, La Jornada San Luis incluyó el rescate de un video largamente “desaparecido”. Los suegros y el esposo de quien ahora es candidata del PAN a gobernar San Luis Potosí denunciaron en 2011 el allanamiento de la casa de los primeros y la recepción de golpes a los tres de parte de Sonia Mendoza, quien en aquella fecha era diputada federal. En términos de descalificación política y personal se refirieron a ella, lo cual fue difundido en el canal 4 de televisión por cable de Matehuala, de donde es oriunda la política panista (http://bit.ly/1FLCInG ). Fue la única ocasión en que el tema se tocó en aquellos medios y el video en mención se convirtió en un desaparecido político.\nUn día después de que se reveló dicho video acusatorio fue puesta en Youtube una respuesta intitulada “El video secreto de Sonia Mendoza”, desde una cuenta creada en la misma fecha y con los mismos suegros y esposo alabando a la candidata y llamando a la ciudadanía a votar por ella. La grabación comenzó y terminó con una subrayada profesión de amor “por siempre” de parte del esposo (http://bit.ly/1E4AgDj ).\nEn lugar de precisar los hechos y ayudar con información puntual a que los electores tengan más elementos para definir el sentido de su sufragio, la candidata panista prefirió la retórica elusiva. Igual recurrencia al discurso evasivo tuvo ante señalamientos del notario Eduardo Martínez Benavente, una voz de crítica honesta en SLP, quien recordó que está “desaparecido” el expediente de la baja de la panista del Poder Judicial potosino, bajo acusación de robo de fianzas (los candidatos a gobernadora, Sonia Mendoza, y a alcalde de la capital del estado, Javier Azuara, son apoyados e influidos por el ex gobernador Marcelo de los Santos, sancionado por irregularidades en el manejo presupuestal, quien a la fecha no ha explicado el uso de mil 500 millones de pesos solicitados casi al final de su administración). Ante ello, La Jornada San Luis publicó este lunes un editorial confirmando la validez y pertinencia periodística y el interés público de lo hasta ahora difundido (http://bit.ly/1JlqAbW).\nEl candidato de Los Pinos y el PRD a gobernar Michoacán, Silvano Aureoles, ha dicho que ofrecería a Luisa María Calderón, llamada Cocoa, la contraloría estatal, y a Chon Orihuela una oficina de recuperación de autos robados, en relación con los lujosos vehículos del priísta (es decir, de Chon)… Doloroso reconocimiento gubernamental de que la capacidad de fuego del cártel Jalisco Nueva generación es apabullante, pues son seis los militares muertos luego que con armamento poderoso (un lanzagranadas) fue derribado un helicóptero de la Secretaría de la Defensa Nacional el primero de los corrientes en territorio jalisciense… Y, mientras la pelea por el Distrito Federal entra en su fase más combativa, con el maltrecho PRD pretendiendo retener el cetro, el retador denominado Morena extendiendo sus áreas de influencia, y el PRI a la espera de los resquicios que le permitan filtrarse en firme hacia el campo de batalla, ¡hasta mañana!


Decano elegido miembro del Comité de Acreditación de Conocimientos del Mercado de Valores\nFernando Lefort es Decano de la Facultad de Economía y Empresa\nEl decano de la Facultad de Economía y Empresa, Fernando Lefort (PhD en Economía, Harvard University, Estados Unidos), fue nombrado, por unanimidad, integrante del primer Comité de Acreditación de Conocimientos en el Mercado de Valores por los próximos cinco años y en conjunto con 6 otros profesionales. Participaron de la elección de este listado distintas entidades del mercado de valores.\nEste comité surgió a partir de la exigencia señalada por la norma de carácter general (NCG) 412 de la SVS dictada el 6 de septiembre de 2016. Así, desde el 1 de julio de 2018, las personas que cumplen funciones en entidades relacionadas con el mercado de valores y que están inscritas en el registro de administradores de cartera que lleva la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) deberán acreditar sus conocimientos periódicamente.\nLos objetivos de la acreditación de conocimientos de quienes participan del mercado de valores son:\n•Profundizar la profesionalización de la actividad de los intermediarios de valores.\n•Homogeneizar los conocimientos de las personas acreditadas, a través de un proceso continuo de certificación de conocimientos, que propicie un desempeño idóneo por parte del personal técnico y profesional que realiza la actividad de intermediación de valores.\nAl Comité, en tanto, le corresponderá:\n1. Revisar y aprobar el Reglamento de Acreditación de Conocimientos en el Mercado de Valores.\n2. Revisar y aprobar las Bases de Licitación Privada para postular como institución o entidad encargada de administración del sistema de acreditación de conocimientos en el mercado de valores.\n3. Llamar a licitación para seleccionar a la institución o entidad encargada de administración del sistema de acreditación de conocimientos en el mercado de valores.\n4. Adjudicar la propuesta indicada en el número 3 precedente.\n5. Implementar el sistema de acreditación de conocimientos en el mercado de valores.\nAl respecto, Fernando Lefort comenta: ‘Es un honor y una gran responsabilidad participar de este Comité. El proceso de acreditación de conocimientos de quienes participan del mercado de valores chileno es fundamental para aumentar la profesionalización de la actividad de los intermediarios de valores y proteger a los inversionistas y la integridad de nuestro mercado de valores. A través de este proceso nos ponemos al nivel de lo que ha venido ocurriendo en mercados financieros desarrollados.’\nEl decano de la Facultad de Economía y Empresa de la UDP, Fernando Lefort (PhD en Economía, Harvard University, Estados Unidos), fue nombrado, por unanimidad, integrante del primer Comité de Acreditación de Conocimientos en el Mercado de Valores por los próximos cinco años y en conjunto con otros 6 profesionales.\nAl respecto, Fernando Lefort comentó que ‘es un honor y una gran responsabilidad participar de este Comité. El proceso de acreditación de conocimientos de quienes participan del mercado de valores chileno es fundamental para aumentar la profesionalización de la actividad de los intermediarios de valores y proteger a los inversionistas y la integridad de nuestro mercado de valores. A través de este proceso nos ponemos al nivel de lo que ha venido ocurriendo en mercados financieros desarrollados.’\nQUÉ SIGNIFICA SER PARTE DE ESTE COMITÉ:


25 de abril de 2018 • 00:24\nEs un arbusto caduco que se llena de flores rosadas a principios de la primavera. En verano aparecen sus manzanitas que, dependiendo de la variedad y tamaño, se emplean para jaleas y tartas. Es muy rústico y tolera bien la poda. Se propaga por acodos o por división. La variedad 'Pink Profusion' se caracteriza por sus flores rosa intenso y sus hojas moradas.\nLiquidambar styraciflua 'Worplesdon'/ Revista Jardín\nSe caracterizan por sus grandes flores en la primavera temprana, sin hojas. Su tamaño final cambia de acuerdo con la variedad. Sus flores van del blanco al púrpura también según la variedad. Algunas de estas son 'Merrill' (blanca), M.soulangeana (rosada), M. lennei (rosada), 'Susan' (rosa fuerte).\nAesculus hippocastanum 'Carnea' / Revista Jardín


Páginas de citas por internet a pareja no profesional probamos\nDespués de completar el perfil y un test de personalidad, es posible echarles un vistazo a otros usuarios registrados en la plataforma. Lo primero es lo primero. Buscar un perfil compatible La herramienta que coloca en tu perfil la lista de candidatos no es infalible. Probablemente no te gusten todos. Por ejemplo, se puede definir el rango de edad que te prefieras, sus medidas e, incluso, detalles de su formación académica. La ubicación también es un factor determinante, por eso el buscador requiere ingresar un código postal. El género, desde luego, también es un filtro importante. Pero ninguno de los anteriores no es tan llamativo y tentador como el filtro de los ingresos anuales.\nLas hay para solteros, casados, jóvenes e incluso para aquellos que buscan actuar realidad una fantasía erótica. Su sistema para buscar parejas se basa en el Test Científico de Compatibilidad y su modelo de los cinco factores. Se trata de un proceso que identifica cinco aspectos principales que determinan la personalidad: la extraversión, la debut a nuevas experiencias, la responsabilidad, la amabilidad y la estabilidad emocional. A continuación hace una selección y nos envía sugerencias de parejas. El registro es gratuito, pero para tener explosión a determinados servicios es necesario abrir una cuenta Premium.\nSolteros catolicos Chile preciosa morena de pechos 130\nCitas en linea mutual ser ponte en contacto conmigo\nComo conocer chicos americanos no so ninguna modelo


A los 146 años, murió el hombre más viejo del mundo | History Channel\nA los 146 años, murió el hombre más viejo del mundo\nSi bien no existe documentación oficial que acredite su fecha de nacimiento (no se hacía por entonces en Indonesia), el gobierno validó que Mbah Ghoto nació en 1870, lo que significa que murió a los 146 años de edad.\nMbah Ghoto (Abuelo Ghoto) es el cariñoso apodo que su familia dio a Sodimedjo, el hombre más anciano del mundo, que falleció en su casa después de haber sido internado en un hospital el último 12 de abril.\nSegún había precisado en entrevistas periodísticas, durante el transcurso del año pasado, la clave de su longevidad estaba dada por una extraordinaria dosis de paciencia, que se combinó con un círculo familiar de seres queridos que lo amaban y cuidaban a diario.\nEl anciano había sobrevivido a cuatro esposas, diez hermanos y a todos sus hijos. En su pueblo, semejante cantidad de años sobre la espalda lo habían transformado en un famoso narrador de grandes historias acerca de las guerras contra Japón y la colonización holandesa.


Libros cartoneros: Centro Histórico de Quito | Museo de los desplazados\nCentro Histórico (Quito, Ecuador)\nLibros cartoneros: Centro Histórico de Quito\nDesde hace más de diez años, las distintas administraciones municipales han intentado imponer sendos planes de ordenamiento territorial y social en el centro histórico de Quito. En la gran mayoría de los casos, las demandas ciudadanas suelen quedar invisibilizadas por la maquinaria oficial y publicitaria que articula los planes de intervención a potentes discursos mediáticos que se interiorizan en gran parte de la población.\nCuentan los vecinos del ex-penal\nEste libro cartonero recoge relatos de memoria social sobre el ex Penal García Moreno (Quito, Ecuador), su transformación, el tejido de relaciones con el barrio, y los nuevos usos proyectados para este espacio. La propuesta buscó generar procesos colaborativos para la construcción de un libro centrado en los siguientes temas: prácticas cotidianas, sentidos de la memoria colectiva y percepciones de la planificación urbana. Contamos con la participación de más de treinta actores sociales del sector comprendido entre San Roque, El Placer, Aguarico, 24 de Mayo y La Victoria en el centro histórico de Quito. La propuesta se desarrolló mediante entrevistas, talleres y asambleas que promovieron el ejercicio de la palabra, la creatividad social y la producción de vínculos. Mediante herramientas etnográficas, narratológicas y visuales se logró poner en circulación estos relatos, a través de intercambios, diálogos participativos, asambleas comunitarias y mesas de debate. "Cuentan los vecinos del ex Penal" se presentó en Quito a fines de enero de 2015. Nuestra concepción del libro va más allá de su valor objetual; interesa, ante todo, generar un espacio para promover la creatividad social.\nEn "Cuentan los vecinos del ex Penal" apuntamos a la construcción de un documento-herramienta para la comunidad que lo generó, con el que ésta pueda apelar a las instituciones responsables de la administración de esta área del centro histórico de la ciudad, y abrir nuevas posibilidades de debate y resignificación a partir del texto. Se trata, entonces, de prácticas transformadoras de orden crítico y político en la disputa de sentidos, y no de libros de valor comercial en clave de industria editorial.\nFinanciado por la Secretaría de Cultura del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito- Proyecto Ganador de los Fondos SECU para la Creación Artística 2014. Para el trabajo editorial contamos con el apoyo de Matapalo Cartonera.\n"San Roque", "El Mercado San Francisco, el Primer Mercado de Quito" y "Los oficios de San Roque". Libros Cartoneros\nCon la mediación de Gescultura, la Asociación de Vecinos Guardianes del Patrimonio San Roque presentó en 2013, tres libros de memoria y oralidad, elaborados a manera de reflexión conjunta, a propósito del aniversario XXXV de la declaratoria de Quito como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Los textos se construyeron colectivamente entre artesanos, comerciantes y vecinos, miembros de la Asociación, y comerciantes del Mercado San Francisco. Los relatos fueron producidos en asambleas barriales con la colaboración de Matapalo Cartonera. Este ejercicio narrativo, que articula memoria y presente, posibilitó "el derecho a contar". En base al principio del "hazlo tú mismo" y al trabajo etnográfico que caracteriza buena parte de su práctica, la editorial Matapalo Cartonera abrió un espacio de intercambio, cuyo sentido desborda lo autoral-objetual, y al libro entendido en sus formas de producción, circulación y consumo inmersas en las lógicas dominantes de mercado. La propuesta partió del concepto e idea original de Matapalo Cartonera. El cuidado editorial fue responsabilidad de esta cartonera y de Gescultura, organización coordinadora general del proyecto.\nFinanciado por Hotel Casa Gangotena y Museo Casa del Alabado. Un proyecto colectivo de Gescultura y la editorial Matapalo Cartonera.\nDescargar libro "San Roque" completo en pdf\nDescargar libro "El Mercado San Francisco, el Primer mercado de Quito" completo en pdf\nDescargar libro "Los oficios de San Roque" completo en pdf\nUn proyecto de Gescultura, cuyo equipo entre 2007 y 2015 fue : Leonardo Zaldumbide, Santiago Recalde, Monserrate Gómez, Daniel Rivera, Abel Ramírez. Lorena Pantoja y Paola de la Vega.\nUn tejido es la condensación del infinito: miles de hilos, colores y texturas, toman forma bajo la acción de la mano y el telar. Del mismo modo, una voz es siempre la agrupación de una multitud de voluntades: esfuerzos, deseos, amor profundo por lo que se ha de pronunciar. Y lo que se pronuncia, a su turno, no es más que aquello en lo que se creé. De esa forma se construye el mundo.\nEl mundo de San Roque es el lugar de partida y retorno de esta aventura narrada: viaje que enlazando los sentidos y el recuerdo, desafía al territorio de la tinta y el papel para convertirse en calle, sonrisa, bebida, estrella, juego, baile, nube, lágrima, sombrero; la esencia de un tejido que sin extraviar cada color, cada forma, cada combinación, muestra la faz de un universo plural y compartido.\nLa voz, vehículo en este viaje, está sostenida en la transparencia con que los vecinos del barrio se han apropiado de su historia hasta convertirla en el argumento desde el que resisten a la tempestad del tiempo.\nPara ellos, para su valentía, para su gran ejemplo, para su infinita sabiduría, dioslespague.


Por el alarmante pico de casos, regirán nuevas medidas desde el viernes - El País - Nuevo Diario de Salta, Argentina\nEl anuncio con nuevas restricciones a través de video grabado lo hizo directamente el presidente Alberto Fernández esta tarde desde la residencia de Olivos, donde permanece aislado tras contagiarse de coronavirus.\nEl decreto presidencial incluye restricciones a la circulación nocturna, suspensión de viajes de egresados y de vuelos al exterior por turismo.\nEl decreto que impondrá nuevas restricciones a la circulación de personas y que limitará la actividad nocturna y las reuniones sociales, entre otras medidas, debido al aumento de los contagios en gran parte del país, entrará en vigencia a las 0 horas de este viernes y dejará sin efecto el que regía hasta el viernes 9 de abril, que había sido utilizado para extender el Distanciamiento Social Preventivo y Obligatorio. Los bares y restaurantes deberán cerrar a las 23 y desde las 00 a las 06 estará prohibida la circulación.\nFrases textuales del Presidente en el anuncio grabado