VIAJES: La otra República Dominicana Revista Ocio\nVIAJES: La otra República Dominicana\nRepública Dominicana es el segundo país más grande del Caribe y aunque entre nosotros es sinónimo de playas, arenas blancas y aguas transparentes, sus atractivos van mucho más allá. Descubierta en 1492 por Cristóbal Colón, estas tierras cuentan con una impresionante diversidad de escenarios, donde se esconden joyas coloniales, maravillas naturales y una gran riqueza cultural que, te aseguro, vale la pena descubrir…\n*Santo Domingo: Es la capital de República Dominicana y fue la primera ciudad fundada por europeos en América. Cuenta con centenarias callejuelas y monumentos que remontan a los principales episodios de la época colonial, entre los que figuran la primera catedral y la primera fortaleza construida en el Nuevo Mundo. Hoy declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, además de ofrecer un viaje al pasado, cuenta con una atractiva vida urbana, con numerosos bares, tiendas y restaurantes.\n*Santiago: Cristóbal Colón la llamó Santiago de los Treinta Caballeros, en honor a los treinta aristócratas españoles que fundaron esta ciudad en 1495. Fue el principal centro agrícola del país e incluso hoy en día sigue siendo el primer lugar que deberían visitar los aficionados a los cigarros. Es que en esta región se encuentran la mayoría de las grandes plantaciones de tabaco y fábricas de cigarros. Santiago, la segunda ciudad más grande del país, se ha desarrollado hasta convertirse en un centro cultural, industrial y de servicios moderno y cosmopolita.\n*Higüey: En esta ciudad, ubicada en La Altagracia, se encuentra la Basílica Catedral Nuestra Señora de la Altagracia, la construcción religiosa más importante de República Dominicana, el lugar de peregrinación más significativo del país y uno de los santuarios más concurridos del Caribe. Esta impresionante basílica, inaugurada en 1971 según un proyecto de los años cuarenta, es una obra pionera en el denominado neoexpresionismo dominicano, con un campanario con más de 40 campanas.\nCapital del GOLF: República Dominicana es el destino de golf número uno del Caribe y Latinoamérica. Deleita a sus visitantes con sus veintiséis campos de golf de renombrados diseñadores, rodeados de impresionantes costas, con majestuosas montañas de fondo y “fairways” de un verdor exuberante. Los partidos de golf se llevan a cabo en los pintorescos alrededores de Punta Cana, Puerto Plata, Playa Grande, La Romana, Juan Dolio, Jarabacoa, Santiago, Bonao y Santo Domingo.\n*Jarabacoa: Para aquellos que buscan aventuras, Jarabacoa es el lugar perfecto. Cuenta con los mejores rápidos del Caribe, ideales para la práctica de balsismo, y es posible realizar diferentes actividades como ciclismo de montaña, barranquismo, parapente, rapel y recorrido de trayectos a caballo. Jarabacoa es también el punto de partida más popular para todas las excursiones al pico más alto del Caribe, el Pico Duarte.\n*Dunas de Bani: Situadas en la Península de Las Calderas, corresponden a uno de los mejores lugares turísticos de República Dominicana para amantes de la naturaleza. Se trata de un magnífico escenario conformado por un inmenso desierto de arena que se extiende por unos 15 kilómetros de largo y 3 kilómetros de ancho, con enormes dunas que alcanzan los 35 metros de altura.\n*La Cueva de las Maravillas: Es un parque nacional ubicado en la provincia de San Pedro de Macoris y constituye una de las mejores muestras de arte precolombino. Tiene 800 metros de extensión y se encuentra a 25 metros bajo tierra. Dentro de la cueva, se pueden apreciar en las paredes alrededor de 500 pinturas y grabados hechas por los tainos, antiguos habitantes de la isla que se extinguieron.\nSalto del Limón: Está situado en un bosque tropical en la península de Samaná y para llegar a él es necesario llevar adelante un paseo de 30 a 45 minutos a caballo o a pie. La cascada está compuesta por tres salidas por las que desemboca el agua que se desliza por una pared verduzca, hasta culminar en una piscina natural formada por agua fresca y cristalina.\nCafé: En las ciudades y en los campos dominicanos, la mañana comienza con aroma a café. Algunos hogares, oficinas y centros comerciales no abren sus puertas si antes no han preparado esta deliciosa bebida estimulante. En las zonas montañosas dominicanas, 50 mil familias se dedican a este cultivo. Por la ubicación geográfica, los dominicanos se han convertido en los proveedores por excelencia de las islas caribeñas.\nCACAO: El cacao ha sido desde siempre un cultivo tradicional de República Dominicana, que fue incluida en el selecto grupo de 15 países del mundo reconocidos como productores de cacao gourmet. En el ranking mundial, el país ocupa el primer lugar en la producción y exportación de este producto. La distribución geográfica se encuentra concentrada en 28 municipios, principalmente, en las regiones del nordeste. Si visitan estas tierras, no olviden pedir cacao orgánico (cultivado libre de fertilizantes y agregados químicos): el país fue el primero en ofrecer el fruto con la certificación de orgánico y se mantiene como el principal exportador a escala mundial.\nTe lo cuento yo: Victoria Marin\n“¿De dónde sos?” Es la pregunta que tarde o temprano todos me terminan haciendo porque tengo una tonada distinta y quizás un tanto particular. Con mucho orgullo y felicidad respondo: “Yo soy de Dominicana”, una hermosa tierra del Caribe bañada por el mar, vestida de playas que enamoran y adornada por un fascinante sol. Nací en Santo Domingo, capital de República Dominicana, y Argentina me abrió sus puertas hace 11 años cuando llegue a Córdoba. Acompáñenme en este pequeño paseo por Quisqueya, como también se lo llama a mi país.\n¡República Dominicana lo tiene todo! Lo más conocido son nuestras playas, pero también tenemos montañas, lugares en los que, aunque no lo creas, hace frío. El Valle de Constanza, conocida como la Suiza del Caribe, es la ciudad más alta de la isla, donde hay grandes cultivos de fresas (frutillas), cacao y café. En invierno, la temperatura del valle puede bajar a 4 ºC y en Jarabacoa, a 7 ºC. Ambas pertenecen a la provincia de La Vega, ubicada casi en el centro de la isla y muy conocida por el Carnaval Vegano, una fiesta llena de color y música que se celebra el 27 de febrero con motivo de la Independencia Nacional.\nSi recorremos la costa noreste, conoceremos Las Terrenas (mi favorita), localidad que pertenece a la provincia de Samaná, una península donde podrás disfrutar del avistamiento de ballenas jorobadas durante el primer trimestre del año. En Cosón, Playa Punta Popy, Playa de Las Ballenas y Playa Bonita encontrarás la arena más blanca y las aguas más claras que hayas visto.\nSi te gustan los deportes acuáticos, no dejes de ir a Sosua, que pertenece a la provincia de Puerto Plata, ubicada en la costa norte de la isla. En Playa Encuentro y Cabarete puedes surfear o hacer kitesurf, entre otras actividades.\nSanto Domingo está situada a orillas del mar Caribe y es también conocida como la ciudad primada de América por ser el primer asentamiento europeo en la época colonial. Allí se encuentran la Catedral de Santa María la Menor, primera catedral, y el primer castillo de América, ambos ubicados en la zona colonial, declarada por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad. En mi ciudad, podrás disfrutar de otros monumentos culturales y pasear por el Malecón mientras escuchas cómo las olas del mar acarician los arrecifes.\nSi te dio hambre durante el paseo, detente a probar “la bandera dominicana”, como le decimos cariñosamente a nuestro plato típico: arroz blanco, habichuelas (porotos) rojas guisadas, carne y tostones (plátanos verdes fritos). Si llueve, no te pierdas un rico sancocho, también acompañado por un arrocito blanco, y para poner el broche de oro, el aguacate (palta) será un excelente aliado con estos platos. Tenemos infinidad de frutas y mis preferidas son: mango, guayaba, tamarindo y guanábana. Nuestro café es riquísimo y si sales a tomar algo por la noche, no te olvides de probar la cerveza o el ron.\nLos dominicanos somos amables, serviciales y hospitalarios. La simpatía y la alegría nos caracterizan, quizás porque la música nos corre por las venas y por eso siempre estamos dispuestos a bailar una bachata o un buen merengue “bien apambichao” (bien “bailao”) al ritmo de la tambora, maraca, güira (güiro) y acordeón de un “perico ripaio”.\n¡Este es mi país y esta mi gente!


Mundial: Gabriel Jesús, el ídolo de la favela\nDominicana debutará ante Serbia en el Mundial de Voleibol\n| 01 JUN 2018, 2:15 PM\nGigantesco mural de Gabriel Jesús en la favela Jardim Peri. El 9 de Brasil nunca olvicó sus orígenes y es idolatrado en la favela, donde abundan las pintadas con su imagen. Foto del 20 de mayo del 2018. (AP/Andre Penner)\nSAO PAULO. Hace cuatro años Gabriel Jesús pintaba las calles de Jardim Peri, una favela de Sao Paulo donde abunda el crimen y los niños juegan al fútbol junto a arroyos malolientes.\nGabriel Jesús, conocido aquí como Tetinha y quien vivió en una modesta casa a pocos metros en la calle Capitao Ulisses Soares de Campo hasta los 16 años, dijo que se sintió emocionado al ver el tributo, que fue costeado por uno de sus patrocinadores.\nJardim Peri es tan importante para el 9 de Brasil que tiene tatuado su nombre en su brazo derecho. En todas sus plataformas de redes sociales tienen fotos del lugar. Sus amigos y su familia siguen viviendo allí. “Me fui de Peri, pero Peri nunca me dejó”, dice a menudo en sus entrevistas.\nEn esta foto del 10 de octubre de 2017, el brasileño Gabriel Jesus celebra con su famosa llamada telefónica “Alo Mae” a su madre, después de anotar contra Chile, durante un partido de clasificación de la Copa Mundial en Sao Paulo, Brasil. (AP/Andre Penner)\nDos goles de Gabriel Jesús encaminaron a Brasil a una victoria por 3-0 sobre Ecuador en las eliminatorias del mundial en el debut de Tite. De allí en más Gabriel Jesús fue titular, incluso cuando Firmino empezó a brillar con Liverpool.\nTite dijo hace poco que la familia y los amigos de Gabriel Jesús son vitales en su adaptación a Manchester y que eso ayudó a la selección.\nPara sentirse mejor en Inglaterra, Gabriel Jesús se llevó consigo a Higor y Fabio, dos amigos de la infancia, y a su primo Alan.\n“Gabriel viene cada vez que tiene vacaciones, todos lo quieren aquí”, expresó Alan. “Si Tetinha es campeón mundial en tan poco tiempo, pintarán su rostro en todo el barrio”.


27 de marzo de 2018 / 10:41\nEn el último episodio de American Crime Story: The Assassination of Gianni Versace el asesino en serie Andrew Cunanan se refugia en una casa flotante de Miami, donde se queda absorto con el brillo de la pantalla de un televisor. Allí, un avance informativo afirma que le han identificado como el sospechoso de la muerte de Gianni Versace. Cunanan no se deja llevar por el pánico del criminal a punto de ser atrapado. En vez de eso, se relaja mientras bebe champán en la azotea de la casa y disfruta su momento de infamia.\nMientras las autoridades estrechan el cerco al asesino, el personaje de Max Greenfield, Ronnie, expresa conmovido la causa más probable de la racha asesina de Cunanan: “Andrew quería que todo el mundo se enterase de su dolor”, afirma, invocando el estigma de la orientación sexual de Cunanan y sus traumas infantiles. “Andrew no se esconde”, prosigue Ronnie. “Quiere que le vean”.\nPero, en ese caso, ¿por qué se suicidó Cunanan tras conseguir lo que buscó tan desesperadamente? Es una pregunta a la que tanto la estrella de la serie, Darren Criss, que interpreta a Cunanan, como el guionista y productor ejecutivo de American Crime Story Tom Rob Smith le han dedicado su tiempo.\n“Tom señaló con mucho acierto que [Andrew] habría estado vivo cuando el funeral de Versace”, nos cuenta Criss. Si hubiese visto la despedida del diseñador italiano, que tuvo lugar un día antes del suicidio del asesino, “[Cunanan] habría visto en televisión en primera fila a Elton John, a la princesa Diana, a Trudie Styler, a Sting... En la práctica, su funeral soñado. Algo que pudo vivir literalmente a través de la muerte de otro”, prosigue Criss.\n“Así, [Andrew] habría visto su cara en cada revista y en cada periódico. Si piensas que todo lo que él quería era fama y reconocimiento... Estaría al nivel de [Charles] Manson”, explica Criss, dibujando un escenario en el que Cunanan no se hubiese quitado la vida. “Podría haber ido a juicio, podría haber ido a prisión, podría haberse convertido en un asesino en serie legendario para el resto de su vida”. El productor de la serie Brad Simpson opina de forma parecida: “Ahora mismo podría ser una especie de Charlie Manson. Un O.J. Simpson. Pero al final eligió el sucidio. Andrew es la última víctima de la serie. Y discutimos sobre cómo mostrar a alguien que pasa del regocijo a la desesperación total”.\nHoy, una búsqueda cualquiera en Internet puede llevarnos al metraje tomado dentro de la casa por la policía tras el desenlace: una temblorosa secuencia en vídeo por la última guarida de Cunanan. Un salón en el piso inferior donde faltan los cojines de un sofá blanco. Una mesita de café con alcohol, gasa, un vendaje ensangrentado y una botella de Tylenol vacía (para una herida en el estómago), así como una pila de revistas incluyendo su amada Vogue. Una bañera llena de envoltorías de comida rápida. Un contraste sombrío a las lujosas condiciones de vida que Cunanan había llevado junto a Norman Blachford. Un panorama difícilmente soportable para un hombre que tanto mentía sobre la riqueza en la que se había criado.\nEn un esfuerzo para evitar la humillazón de su propia vida fallida, Andrew Cunana, que había desperdiciado sus dones y vivido resuelta y superficialmente, se desató. Alimentado por las drogas y el odio, su proceso de ruina absoluta le llevó también a destruir a otros, incluendo a la única persona que posiblemente hubiese amado. Con la excepción de William Reese, cada una de las víctimas de Cunanan -Jeff Trail, David Madson, Lee Miglin y Gianni Versace- era como un troz de sí mismo. Al final, Andrew Cunanan sólo existía como triste testamento de unas aspiraciones vulgares y sin cumplir. El chico que soñaba con una casa grande con vistas al mar murió sobre el océano, con un arma por toda compañía.


Aventuras de un Motoquero: ¡¡¡¡ Muchas Gracias YAMAHA ¡¡¡¡¡\n¡¡¡¡ Muchas Gracias YAMAHA ¡¡¡¡¡\nCon este post no sólo quiero agradecer públicamente lo grandioso que es Yamaha, nó sólo en la buena atención de sus vendedores, sino, también en la buena disposición y completo servicio de venta de repuestos .\nLa historia es graciosa ahora, pero en su momento, fué complicada : El día sábado me dispuse a cambiarle el aceite a mi moto, la Super Teneré. Esta lleva el filtro de aceite en la parte baja del motor, es de tipo cartucho desechable, y lleva una tapa de aleación ligera, como antimonio. La cosa es que , lamentablemente, al estar limpiándola, se me cayó al suelo, y como la tapa es delicada, al parecer se resintió, y cuando la puse y le dí apriete, se trizó......\nYo me dí cuenta después, cuando al echarle aceite y darle partida, empezó la moto a botar aceite por un costado de la tapa.....al revisarla, vi que fugaba aceite, y al sacarla, se rompió....\nComo esto sucedió el sábado en la tarde, dejé la moto así. El domingo, me conseguí un pegamento epoxico para metales, tipo acero líquido de marca "araldit", con el que reparé la tapa. Esta quedó bién, y debía dejarla 24 hrs para que secara totalmente antes de instalarla. Ayer en la mañana, lo comenté con mi amigo Don Felipe, pero me recomendó mejor comprarla, costara lo que costara, pues la tapa no solo estaría sometida a la presión del aceite, sino que también a temperatura y podría romperse al estar pegada.....\nAsí que fuí a Yamaha Repuestos en Portugal Nº 8 casi esquina Alameda. Sabía que costara lo que pidieran, tendría que comprarla.....mientras le conversaba al vendedor cómo la había reparado y todo eso, el la buscó en su sistema y de repente me dice ¿ Sabe cuanto cuesta ?......Serían $60 mil pesos......\n...... ¡¡¡ ufff, bién cara sale la tapa, me saldría más barato soldarla pero será nomás ¡¡¡¡ .... le dije, lamentandome del elevado precio, cuando el responde "Nooo, ja,ja,ja,...si era broma nomás Don Dark, si la tapa cuesta en realidad $6.500 pesos y la tenemos acá".....\nje,je,je,...graciosito mi amigo Emilio, el vendedor, se dió el lujo de jugarme una broma.\nNo les cuento las veces que Yamaha me ha salvado con los repuestos. es una marca muy solvente, tienen de todo para mis motos, y a pesar que ellas ya tienen 20 años de antiguedad, encuentras de todo, y lo que no tienen, lo importan directamente, sin problemas. No te cobran demás en nada, son muy justos en los precios, si ellos me hubiesen dicho que la tapita costaba $20 mil, lo habría pagado nomás, pero hasta en eso son concientes.\nAquí les dejo unas fotos, de la tapa reparada y la tapa nueva :\nPongo toda esta historia porque muchas veces he escuchado de amigos que quieren tener una motito usada y no se atreven a decidirse....yo les digo que si buscan motos Yamaha, tendrán mucha facilidad de encontrar repuestos y poder mantenerlas bién al día, esa tranquilidad del respaldo técnico y repuestos la dan pocas marcas, y Yamaha se pasó, los tengo el lo alto del pedestal, por eso los recomiendo totalmente.\nPublicado por Dark Knight en 9:07\nLa Vmax de mi amigo Don Felipe\nCelebrando en Familia el Dia de las Madres\nUn fin de semana relajado, a compartir con los ami...


Descargas de libros digitales Madrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os\nMadrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os\nGratis Madrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os Descargar DJVU\nMadrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os DJVU libro del autor, que es Jose del corral, se ofreció a comprar el editor a 17 EUR euros por copia. Al 01.01.1955, el libro era una Madrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os DJVU ISBN (mkt0002343115) personal y el siguiente DJVU formatos disponibles para la lectura libre en los dispositivos móviles y para su descarga. Ensamblar libremente y obtener acceso ilimitado, no sólo a la Madrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os DJVU libro, sino también a otros materiales. Descargar Madrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os DJVU gratis ahora.\nMadrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os Comentarios\nTítulo Original: Madrid es asi tomo 2 iglesias y conventos madrile?os\nLas iglesias del antiguo madrid. fasciculo 1º


Marta Ortega asume la presidencia de Inditex en lugar de Pablo Isla | Economía | EL PAÍS\nEl relevo se producirá en abril, tras la desvinculación de “mutuo acuerdo” del actual presidente\nAmancio Ortega, fundador de Inditex, conversa con Pablo Isla (en el centro). Algo por detrás, a la izquierda de la imagen, les acompaña Marta Ortega, en julio de 2017 en A Coruña. Video: GTRES\nMadrid - 30 nov 2021-06:54 Actualizado: 30 nov 2021 - 07:06 UTC\nRelevo en la presidencia de Inditex. El consejo de administración de la firma textil, a petición de su todavía presidente, Pablo Isla, de 57 años, ha aceptado la salida del ejecutivo tanto de la presidencia como del consejo y su comisión ejecutiva. Se trata de una desvinculación de “mutuo acuerdo”, según ha informado este martes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Tomará el relevo como presidenta, aunque con carácter no ejecutivo, Marta Ortega Pérez, de 37 años, hija de Amancio Ortega, fundador del grupo, en un nombramiento que será efectivo el 1 de abril del próximo año. Hasta entonces, Isla seguirá al frente de la compañía.\nComo suele ocurrir con cambios de tal calado en las grandes empresas, los mercados son los primeros en reaccionar. Y en este caso no han recibido con agrado el anuncio de salida de Isla, un directivo muy bien valorado por los analistas que no ha querido adelantar qué hará cuando deje el grupo: la cotización bajó en la sesión un 6,1% hasta cerrar en 27,86 euros. Esto supone una pérdida en el día de 5.640 millones de euros. “El precio de la acción siempre hay que mirarlo en el largo plazo. Tengo plena confianza en Inditex de cara al futuro y de la evolución de su cotización”, ha respondido Isla en la rueda de prensa posterior al anuncio.\nEste cambio —que no supone un giro de timón porque el barco mantiene el mismo rumbo, según ha asegurado el propio directivo— va unido al relevo del consejero delegado, un cargo hasta ahora en manos de Carlos Crespo (pasa a ser director general de operaciones, transformación sostenible y digital). Óscar García Maceiras será el encargado de asumir esa tarea, que se hará de forma inmediata. “Evidentemente, el modelo de la compañía va a seguir”, ha incidido Isla.\nAdemás, como Marta Ortega será presidenta dominical (en representación de la participación accionarial) y no ejecutiva, García Maceiras, que ocupaba el cargo de secretario general y del consejo, pasará a ser el primer ejecutivo de Inditex con la salida de Isla. “Esta es una estructura de gobierno corporativo que en España probablemente no sea tan común, aunque hay casos. Sí es muy común en empresas muy relevantes en otros países europeos y de fuera”, ha añadido el todavía presidente ante la prensa. También hay otras modificaciones dentro de una gran operación que llevaba meses fraguándose de manera discreta: José Arnau se mantiene como vicepresidente del consejo de administración. Y Javier Monteoliva, director jurídico y vicesecretario del consejo de administración hasta la fecha, ha sido nombrado secretario general y del consejo.\nCon estos cambios, explica la compañía, el consejo “culmina el proceso de relevo generacional iniciado en 2011 con la sustitución de Amancio Ortega en la presidencia de Inditex”. Los nombramientos serán sometidos a ratificación de la próxima junta general de accionistas. Estos movimientos eran los esperados internamente a medio o largo plazo, aunque se producen antes de lo previsto. Isla, que siempre ha mantenido una estrecha relación con Amancio Ortega, ha adelantado su salida, aprovechando la buena situación que atraviesa la empresa tras superar lo más duro de la crisis del coronavirus. Además, el relevo se hace cuando el fundador del gigante textil, a sus 85 años, todavía está algo presente en la vida de la firma, lo que también facilita la transición. “Estos cambios son relevantes para la empresa y muy meditados. Forman parte de un proceso dentro de la compañía y ahora es el momento de afrontar la nueva etapa”, ha insistido Isla ante la prensa.\nInditex ha agradecido el trabajo del todavía presidente, un directivo de reconocido prestigio a escala internacional, galardonado en dos ocasiones como el mejor directivo del mundo por la Harvard Business Review. “El consejo de administración agradece a Pablo Isla su liderazgo y visión durante los 17 años en que ha dirigido la empresa, primero como vicepresidente y consejero delegado desde 2005 y, a partir de 2011, como presidente”, recoge la nota de Inditex. También ha destacado el desempeño de Carlos Crespo, consejero delegado desde julio de 2019.\nPablo Isla, por su parte, ha asegurado tanto en el comunicado como en la rueda de prensa el apoyo que siempre ha tenido de la empresa. “Quiero agradecer al consejo, y muy especialmente a Amancio Ortega, el apoyo y la confianza depositada en mí durante todos estos años”. A lo que añade en el comunicado: “Creemos que es el momento de abordar esta nueva etapa, con Marta Ortega como presidenta y Óscar García Maceiras como consejero delegado, cuya designación ya se anticipaba desde su incorporación a la empresa por su capacidad y cualidades. Hacer realidad esta transición es la culminación de mi compromiso con Inditex y con Amancio Ortega”. Sobre su futuro, no ha querido adelantar nada en su comparecencia, en la que ha sido preguntado en varias ocasiones. “En estos cuatro meses voy a estar plenamente enfocado en culminar esta transición, que es algo determinante e importantísimo para mí. Después, ya veremos qué pasa”, ha repetido durante la rueda de prensa.\nInditex es la mayor empresa española por valor en Bolsa, con una capitalización bursátil de unos 87.000 millones, tras haber rentado cerca de un 900%, entre revalorización y dividendos, desde la llegada de Isla. El grupo de moda ganó 1.272 millones de euros en la primera mitad de su actual ejercicio fiscal, que arrancó el pasado febrero, frente a las pérdidas de 195 millones en el mismo periodo del año pasado. Entre ese febrero y julio de 2021, la cabecera de marcas como Zara o Massimo Dutti obtuvo unos ingresos de 11.936 millones. Esto supone que las ventas de la compañía no solo están muy por encima de las de 2020, el año más duro por la pandemia, sino también de 2019, antes de la covid. Bajo la dirección de Isla se ha convertido en líder mundial en su sector, por delante de compañías como la sueca H&M, la japonesa Fast Retailing (Uniqlo) o la estadounidense Gap.\nIsla dirigía Altadis cuando en 2005 un cazatalentos le incluyó en una terna de candidatos de la que Amancio Ortega debía elegir al sustituto de José María Castellano como primer ejecutivo de Inditex. El fundador de Zara optó por él. Isla se trasladó a A Coruña, se integró con su familia en la atmósfera de Arteixo y se ganó la confianza del patriarca Ortega, que le nombró presidente en 2011.\nMarta Ortega, que en unos meses pasará a estar al frente de la compañía que fundó su padre, también ha agradecido la dedicación del directivo. “Me gustaría destacar su inmensa contribución, no solo a nuestro grupo, sino también a la industria de la moda en general”, ha asegurado en el comunicado de la compañía. A lo que ha añadido respecto a su nombramiento: “Me siento profundamente honrada y comprometida por la confianza que se ha depositado en mí y enormemente ilusionada por el futuro que entre todos vamos a acometer”. La que será nueva presidenta desde abril ha desarrollado su actividad en distintas áreas del grupo en los últimos 15 años. Especialmente se ha centrado en la dirección del reforzamiento de la imagen de marca y propuesta de moda de Zara, área que seguirá supervisando.\nEn el caso de García Maceiras, de 46 años, su llegada a Inditex fue reciente. Se produjo en marzo de este año, y entró como secretario general y del consejo. Un fichaje que se realizó pensando en él, si encajaba bien en la compañía, como un candidato ideal para convertirse en el próximo consejero delegado a medio plazo, algo que ha ocurrido antes de lo esperado. Cuenta con amplia experiencia en la gestión corporativa y de equipos. Es abogado del Estado y en el sector privado ha pasado previamente por Banco Pastor, Banco Popular, la Sareb y el Banco Santander.\nCon la nueva estructura organizativa, Inditex incorpora un comité de dirección que estará compuesto por directivos de diferentes áreas de la compañía y del negocio. Además, serán personas con trayectoria en la firma.\nEl grupo está integrado por Carlos Crespo, director general de operaciones, transformación sostenible y digital; Pablo del Bado Rivas, director general de Pull & Bear; Miguel Díaz, director financiero y de operaciones de Zara; Ignacio Fernández, director general de finanzas de Inditex; Javier García, director general de e-commerce de Zara; Begoña López-Cano, directora general de personas de Inditex; Beatriz Padín, directora de mujer de Zara; Jorge Pérez Marcote, director general de Massimo Dutti, y Óscar Pérez Marcote, director general de Zara. Estos dos últimos son hermanos de la mujer de Amancio Ortega, Flora Pérez Marcote.


El futuro del gasto público: respuestas a la COVID-19 - UNOPS\nLa crisis del coronavirus ha puesto de manifiesto problemas muy arraigados en las prácticas en materia de adquisiciones públicas. Como continuación al reciente informe sobre el gasto público y los Objetivos de Desarrollo Sostenible elaborado por The Economist Intelligence Unit, este ensayo analiza las repercusiones de la crisis actual, la oportunidad que presenta para replantear las adquisiciones y la importancia, una vez más, de contar con un gasto público eficaz y sostenible a medida que los países vuelven a abrir sus fronteras e inician su recuperación y su reconstrucción.\nThe Economist Intelligence Unit desea expresar su agradecimiento a los siguientes expertos que aceptaron participar en el programa de entrevistas para la preparación de este ensayo:\nHelena Fonseca, especialista en gestión pública de la Organización de los Estados Americanos y secretaria técnica de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG)\nGavin Hayman, director ejecutivo, Open Contracting Partnership\nConnie Hedegaard, antigua comisaria europea de Acción por el clima y presidenta, Mesa Redonda de la OCDE sobre Desarrollo Sostenible\nMark Hidson, director regional adjunto para Europa del Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales\nVinay Sharma, director de soluciones e innovación en adquisiciones, Departamento de Prácticas Mundiales de Buen Gobierno, Banco Mundial\nLas adquisiciones públicas rara vez aparecen en los titulares de prensa. Pero como la pandemia de COVID-19 provocó que los países de todo el mundo se apresuraran a conseguir suministros de todo tipo, desde respiradores y guantes de protección hasta infraestructuras como hospitales de campaña, la capacidad de los gobiernos para obtener aquello que necesitaban, de manera rápida, eficiente y responsable, se ha convertido en un tema candente.\n«Las adquisiciones públicas han sido el principal foco de atención», expresa Gavin Hayman, director ejecutivo de la Open Contracting Partnership, una organización sin ánimo de lucro que trabaja para mejorar las contrataciones de los gobiernos a nivel mundial. «Algo que antes era un trabajo administrativo, bastante monótono, basado en el cumplimiento, ahora se ha convertido en un componente fundamental de una respuesta de emergencia en todos los ámbitos del gobierno».\nLa demanda repentina de suministros médicos y otros tipos de equipos ha demostrado las desigualdades mundiales a la hora de acceder a ellos. Al cambiar el equilibrio de poder del vendedor al proveedor, los proveedores han podido aprovechar la crisis para aumentar sus precios.\n«En tres meses hemos asistido a lo que equivale normalmente a entre tres y cinco años de innovaciones.» – Gavin Hayman\n«Los precios de determinados artículos se han multiplicado por veinte, lo que equivale a un incremento del 2000 %», afirma Vinay Sharma, director de Soluciones e Innovación en Adquisiciones en el Departamento de Prácticas Mundiales de Buen Gobierno del Banco Mundial. «Este incremento dificulta el acceso a dichos suministros a los países de ingresos medios y bajos en comparación con países más ricos. Ese ha sido el primer problema».\nDado que algunos de los suministros esenciales eran demasiado caros o no estaban disponibles independientemente del precio, la necesidad ha llevado a los gobiernos a actualizar sus prácticas en materia de adquisiciones para acelerar las compras, mejorar la eficiencia y abrir el camino hacia fuentes alternativas de suministro.\n«Hemos asistido a una auténtica movilización por parte de los oficiales de adquisiciones―expresa el Sr. Hayman―. En tres meses hemos asistido a lo que equivale normalmente a entre tres y cinco años de innovaciones. Los gobiernos están facilitando los procesos electrónicos, acelerando y ampliando el alcance de los datos para incluir información sobre productos y códigos de productos (incluyendo el etiquetado de contratos relacionados con la COVID-19), aumentando los análisis de datos y los paneles de información, y vinculando la información sobre la planificación de proyectos con contratos públicos mediante el uso de datos abiertos estandarizados. También hemos asistido a un salto hacia más asociaciones en materia de innovación con el sector privado».\nEl Sr. Hayman cita el ejemplo de Moldavia, donde las adquisiciones médicas antes resultaban opacas: un órgano centralizado de compras no tenía ninguna responsabilidad, según afirma. Los medicamentos eran caros y el país tenía las tasas más altas de VIH y tuberculosis de toda Europa. La pandemia reunió a una coalición de 30 organizaciones que crearon una plataforma abierta de datos en colaboración con el Ministerio de Salud al cabo de un mes, en la que se podían consultar todas las adquisiciones relacionadas con la COVID-19 a través de paneles de información en línea.\nSe están tomando medidas similares en países de América Latina. Por ejemplo, el Servicio Nacional de Contratación Pública de Ecuador presentó recientemente su Plataforma de Información Abierta de Contratación Pública, a través de la cual los proveedores pueden acceder a información relativa a la emergencia nacional con facilidad. Todo el mundo puede consultar la información en tiempo real sobre las adquisiciones, incluidos los ciudadanos y los medios de comunicación.\nMientras tanto, para preservar puestos de trabajo y apoyar a los negocios, los gobiernos están dejando a un lado las normas sobre el gasto público e implementando planes de desempleo temporal, préstamos y ayudas financieras sin precedentes. Dichas medidas serán necesarias más allá del corto plazo. A medida que los países y los estados traten de reconstruir sus economías, las estrategias en materia de adquisiciones podrían utilizarse, junto con estas medidas de estímulo, para hacer frente a las desigualdades sociales expuestas por la pandemia, para aumentar la resiliencia con miras a la inminente crisis climática y para sentar las bases con el fin de lograr un mundo más limpio y sostenible.\n«Las adquisiciones públicas constituyen una poderosa herramienta al alcance de los gobiernos para influir en la economía y reforzar la sociedad», declara Helena Fonseca, especialista en gestión pública de la Organización de los Estados Americanos (OEA) y secretaria técnica de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG). «La COVID-19 podría presentar una oportunidad para reinventar o replantear los bienes o servicios que adquieren los gobiernos, de quién los adquieren y de qué modo».\nGarantizar los suministros en tiempos de crisis\nA principios de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que las compras, el acaparamiento y el uso indebido de equipos de protección individual (EPI) como consecuencia del pánico estaban ocasionando problemas graves en la cadena mundial de suministro y estaban poniendo vidas en peligro. Los daños alcanzaron tales proporciones que muchos trabajadores sanitarios de primera línea trabajaron, de manera peligrosa, mal equipaos para atender a los pacientes con COVID-19.1\nEstas prácticas no solo se han observado a nivel local. Al apresurarse para adquirir suministros, los países a menudo actuaron de manera unilateral y sin preocuparse por los demás. Por ejemplo, la respuesta de cuatro de los cinco principales exportadores de EPI respondieron a la crisis introduciendo prohibiciones de facto de las exportaciones.2\nDe hecho, la crisis ha puesto de manifiesto la competencia feroz entre los gobiernos regionales y los nacionales para obtener suministros escasos. Esta situación no solo se ha observado entre países desarrollados y países emergentes, sino también entre países económicamente avanzados, y a veces incluso dentro de un mismo país. «Los gobiernos han tomado medidas para proteger a sus ciudadanos y sus economías, y en ese sentido, ha sido un tanto problemático establecer una respuesta coordinada a nivel mundial», dice el Sr. Sharma.\nHay algunas excepciones. Por ejemplo, los ministerios de salud de la República de Irlanda e Irlanda del Norte han firmado un memorando de entendimiento para fortalecer la cooperación Norte-Sur en su respuesta a la COVID-19, incluyendo para la adquisición de equipos.3\nLa cooperación regional entre los países del Caribe también ha ayudado a mitigar la escasez de bienes y servicios durante la crisis. «El hecho de actuar como un bloque regional para establecer alianzas estratégicas con actores clave multisectoriales ha permitido promover una serie de procesos de adquisiciones conjuntas que ofrecen un mayor poder adquisitivo a los países», afirma la Sra. Fonseca.\nPara los países más pobres, el mayor desafío al que se enfrentan son los costes. Debido a los precios prohibitivos en el mercado mundial (el coste de las mascarillas quirúrgicas se ha multiplicado por seis; el de los respiradores N95 por tres, y el de las batas por dos, según la OMS), a los países menos desarrollados les resulta imposible competir.4\nAlgunos de ellos han adoptado medidas para contrarrestar esta subida de los precios. Por ejemplo, al definir sus normas para las adquisiciones de emergencia relacionadas con la COVID-19, el Gobierno de Sudáfrica ha establecido especificaciones para sus adquisiciones de material sanitario y el precio máximo que pagará por equipos de protección individual.5 Los precios reflejan lo que el Ministerio de Finanzas considera como «precios de mercado actuales y realistas». Ha tenido que modificar sus especificaciones en materia de precios: a finales de abril, se duplicó el gasto máximo en artículos como desinfectante de manos y guantes.6\nLa comunicación ineficaz entre gobiernos y proveedores es otro de los problemas que ha afectado a países pobres y ricos. En algunos casos, esto ha llevado a que las empresas dispuestas a llevar a cabo una reestructuración de sus actividades para ayudar a proporcionar material sanitario, mascarillas y otros suministros, tuvieran dificultades para contactar con los organismos públicos o para saber con mayor certeza qué bienes iban a adquirir con mayor probabilidad.\nAunque la crisis ha dado lugar a prácticas indeseables, también ha provocado respuestas rápidas e innovadoras, especialmente en los países cuyos gobiernos se enfrentaron a mayores dificultades para acceder al mercado mundial de suministros médicos.\nPor ejemplo, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de África están liderando el desarrollo de una plataforma digital para que los países puedan realizar pedidos de suministros de manera conjunta. Esta iniciativa aumentaría su poder adquisitivo al poder realizar grandes pedidos.7\nLos problemas en las cadenas de suministro y las adquisiciones son una oportunidad para llevar a cabo otro cambio que podría perdurar más allá de la crisis: una transición acelerada hacia las adquisiciones electrónicas que podría reducir los costes de las transacciones y aumentar la velocidad, eficiencia y precisión de las contrataciones. Incluso antes de la pandemia, varios países de América Latina, incluyendo Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador y República Dominicana, ya habían iniciado dicha transición. Por ejemplo, Chile lleva utilizando las adquisiciones electrónicas desde finales de los años 90.\n«Aunque la crisis ha dado lugar a prácticas indeseables, también ha provocado respuestas rápidas e innovadoras»\nSin embargo, dado que las medidas de confinamiento a nivel mundial han dado pie a una situación en la que muchas actividades económicas han tenido lugar en línea, el Sr. Hayman insta a los países a hacer un uso más ambicioso de la tecnología digital en las adquisiciones públicas. «Nos hemos acostumbrado a la digitalización―expone―. Así que deberíamos reflexionar sobre las adquisiciones y no solo para gestionar los documentos en línea. Debería tratarse de una revisión digital completa de las adquisiciones».\nMientras tanto, algunos países han reconocido que las adquisiciones públicas eficientes no solo hacen falta para ofrecer una respuesta eficaz a la crisis, sino que también pueden ayudar a apoyar a las empresas que afrontan graves dificultades. Por ejemplo, en Chile, las medidas fiscales diseñadas para promover el empleo y la liquidez de las empresas, y que suponen aproximadamente el 4,7 % del PIB, incluyen pagos acelerados para contratos de adquisiciones públicas.8\nOtros reaccionan suavizando las normas. Por ejemplo, las medidas fiscales destinadas al sector privado que está planteando la República Centroafricana, incluyen la suspensión o la facilitación de los procedimientos de adquisiciones públicas. Asimismo, en Zimbabue se ha relajado la normativa para acelerar las adquisiciones de bienes y servicios esenciales, y el conjunto de medidas de México incluye la aceleración de los procesos de adquisiciones,.9,10\nSin embargo, puede que muchas de estas medidas, que abarcan desde anticipos para pequeñas y medianas empresas (pymes) hasta la reducción de los requisitos mínimos sobre el volumen de ventas o la cobertura de seguro para garantizar que los proveedores no tradicionales puedan participar, solo se apliquen en una situación de emergencia. El desafío para los oficiales de adquisiciones públicas consiste en identificar qué medidas podrían mejorar las adquisiciones de los gobiernos una vez superada la crisis.\nAsimismo, la necesidad de innovación refleja, en cierta medida, la ausencia de marcos adecuados en materia de adquisiciones públicas que, en caso de estar correctamente diseñados, no requieren la adopción de medidas especiales para satisfacer las necesidades de las adquisiciones de emergencia. Estas conclusiones se desprenden de una encuesta llevada a cabo recientemente por la Red Interamericana de Compras Gubernamentales sobre el nivel de preparación de dieciocho gobiernos americanos para gestionar las adquisiciones relacionadas con la COVID-19. La encuesta reveló que los países que habían actualizado sus marcos normativos y habían establecido procedimientos de emergencia claros y acuerdos a largo plazo, incluyendo Ecuador, Costa Rica, Paraguay, Perú y Uruguay, estaban mejor preparados para gestionar solicitudes urgentes de suministros. La pandemia ha destacado la importancia de contar con marcos sólidos mucho antes de que ocurra una crisis.\nLa transparencia como medida de salvaguardia\nDejar las normas a un lado y no tener que pedir permisos para las adquisiciones y el gasto público tiene ventajas como la rapidez, agilidad y apertura de los contratos de adquisiciones a nuevos actores. Si se extienden más allá de la pandemia, dichas prácticas podrían aportar una innovación positiva. Sin embargo, la precipitación a la hora de llevar a cabo adquisiciones podría exacerbar los problemas preexistentes que afectan a las adquisiciones como derroches, clientelismo y corrupción.\nIncluso antes de la crisis, hasta el 25 % de los gastos mundiales relativos a las adquisiciones en materia de salud acababa perdiéndose debido a la corrupción,11 según Transparency International, una organización sin ánimo de lucro que lidera la lucha contra la corrupción. Y aunque las actividades de adquisiciones sean legales, la crisis se presta al clientelismo. «El problema es que si había procedimientos de emergencia que no eran transparentes, muchos de ellos se han usado de manera indebida para hacer negocios con los proveedores favorecidos que cobran precios exageradamente altos», en palabras del Sr. Hayman.\nAlgunas organizaciones trabajan para luchar contra este fenómeno. Por ejemplo, como parte de una iniciativa puesta en marcha por el Organised Crime and Corruption Reporting Project (un consorcio internacional de centros de investigación, medios de comunicación y periodistas), los casos de corrupción o de irregularidades relacionados con la pandemia pueden ser notificados de forma anónima a un equipo de investigadores.12 Y en abril, Transparency International, Human Rights Watch y Global Witness escribieron a la Junta Directiva del FMI para pedir que se incluyeran medidas de transparencia y de lucha contra la corrupción en los programas de ayuda de emergencia relacionados con el coronavirus.13\nLa tecnología es una herramienta poderosa para hacer frente a la corrupción. Por ejemplo, en Ucrania, las adquisiciones de emergencia como consecuencia de la pandemia están exentas de cumplir la legislación nacional del país en materia de adquisiciones y pueden realizarse inmediatamente. Sin embargo, todas las entidades contratantes deben presentar un informe detallado a través de la plataforma de adquisiciones en línea del país, ProZorro, en un plazo de un día a partir de la celebración del contrato. Un panel de informes separado muestra todos los datos y los pone a disposición del público inmediatamente.\nPara el Sr. Hayman, los esfuerzos para aumentar la transparencia deberían formar parte de un enfoque más amplio que promueva datos abiertos, exhaustivos y de alta calidad para mejorar las adquisiciones públicas, tanto en época de crisis como en tiempos de normalidad.\nEn una encuesta realizada a 150 profesionales de adquisiciones por la Open Contracting Partnership, los encuestados seleccionaron los datos abiertos como la mejor solución para gestionar las cadenas de suministro y afrontar crisis. El Sr. Hayman considera que los enfoques abiertos deberían ser un elemento esencial en todas las adquisiciones públicas. «No es una mera cuestión de transparencia―afirma―, se trata de una transformación».\nUna recuperación sostenible y equitativa\nSe prevé que el desempleo alcance niveles sin precedentes. Por este motivo, la necesidad de elaborar políticas inclusivas en materia de gasto público que contribuyan activamente a una participación más amplia y diversa en los contratos públicos ha adquirido más importancia que nunca. Un planteamiento común será esencial, como la vinculación de estrategias de adquisiciones con préstamos a pequeñas empresas en planes de estímulo, para garantizar que el impacto económico de las inversiones de emergencia se extienda más allá de la crisis.\nDado que la justicia social va a ser el foco de atención, los gobiernos se verán cada vez más presionados para crear condiciones de igualdad y así garantizar la diversidad de sus proveedores, incluyendo negocios que son propiedad de mujeres, jóvenes, personas discapacitadas y minorías étnicas, muchos de los cuales se han visto afectados de manera desproporcionada por la pandemia y necesitarán más tiempo para recuperarse.\nMuchas de las medidas para responder al impacto a corto plazo podrían resultar beneficiosas a largo plazo, contribuyendo a que las cadenas de suministro de las adquisiciones sean más inclusivas. Por ejemplo, la crisis ha incitado a muchos profesionales de las adquisiciones públicas en Europa a mirar más allá de las redes establecidas para incluir a las pymes y a las empresas emergentes en el proceso de identificación de proveedores, indica Mark Hidson, director regional adjunto para Europa del Consejo Internacional para las Iniciativas Ambientales Locales (ICLEI), que forma parte de una red mundial de gobiernos locales y regionales comprometidos con el desarrollo sostenible.\n«Hemos realizado muchos talleres sobre el perfil de los compradores y la participación en el mercado, y muchas ciudades se han puesto en contacto con pymes para hablar sobre sus necesidades», expone el Sr. Hidson, también director del Centro de Adquisiciones Sostenibles del ICLEI. «Esto antes era bastante difícil, pero con la crisis se han dado cuenta de que es el camino a seguir».\nEn algunos casos, solo se necesita un fuerte aumento de la demanda para estimular la actividad económica. Esto es especialmente cierto en el caso de las economías emergentes, algunas de las cuales están adquiriendo la mayoría de los equipos menos sofisticados que necesitan a nivel nacional.\n«Los equipos de protección individual se pueden producir a nivel local―expresa el Sr. Sharma―. En África, muchos países han empezado a tener acceso a suministros locales a precios razonables, y en la India la producción de equipos de protección individual ha pasado de apenas nada a aproximadamente 450.000 [trajes de protección] al día. Así que, en cierta medida, ha sido un impulso económico para la industria local a pequeña escala».\nCuando los departamentos de adquisiciones tienen dificultades para obtener suministros médicos de emergencia, podría parecer exagerado pedirles que se centren en la sostenibilidad medioambiental o que adopten medidas para acelerar el avance hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). «La situación se complica aún más cuando, en estas circunstancias extraordinarias, hay que tener en cuenta consideraciones medioambientales», afirma Connie Hedegaard, antigua comisaria europea de Acción por el clima.\nSin embargo, la Sra. Hedegaard sostiene que, dado que los gobiernos con el tiempo deberán cumplir sus objetivos climáticos, ahora es el momento de empezar a pensar en cómo incluir las adquisiciones sostenibles en los planes de respuesta y de recuperación. En caso contrario, existe el riesgo de que «paguen para restaurar lo que tenían hasta ayer, y después haya que invertir de nuevo para llegar a la situación en la que debemos encontrarnos mañana―expone―. Obviamente no es la manera más sensata de gastar el dinero».\nAdemás, la Sra. Hedegaard añade que los gobiernos podrían permitir que los proveedores se centren en la crisis a corto plazo, estableciendo al mismo tiempo requisitos progresivos para adquirir bienes y servicios limpios y sostenibles en el futuro. Así las empresas dispondrían de seguridad reglamentaria y de tiempo para planificar sus actividades.\n«Cuando se emplea dicho instrumento en materia de adquisiciones se pueden introducir soluciones innovadoras en el mercado de manera más rápida.» – Connie Hedegaard\nEn algunos casos, los gastos de los gobiernos pueden impulsar las economías locales y promover al mismo tiempo la sostenibilidad medioambiental. La Sra. Hedegaard cita la financiación otorgada por el Gobierno de Dinamarca para la reforma de viviendas sociales, que creará empleos y fomentará la actividad económica a corto plazo, y al mismo tiempo garantizará que las reformas incluyan aspectos como el aislamiento térmico y la eficiencia energética.\nSin embargo, a menudo las antiguas formas de pensar siguen planteando obstáculos para las adquisiciones sostenibles. Una de ellas es la presión por encontrar el precio inmediato más bajo. «Existen productos y servicios sostenibles, pero tienen dificultades para acceder al mercado porque hay alternativas más baratas―afirma el Sr. Hidson―. Así que sería oportuno invertir los planes de recuperación en dichos ámbitos».\nLa Sra. Fonseca percibe el mismo desafío en América Latina y el Caribe. «El bajo coste de bienes o servicios es el requisito más importante a la hora de seleccionar una oferta―declara―. Pero debemos tener en cuenta la calidad y el valor para la sociedad».\nComo han mostrado investigaciones anteriores realizadas por The Economist Intelligence Unit, parte de ello implica mirar más allá del valor monetario para adoptar un enfoque basado en el «coste a lo largo del ciclo de vida» que tenga en cuenta el valor social y medioambiental de los bienes y servicios a largo plazo. El Sr. Sharma ha observado este enfoque con anterioridad en las adquisiciones relativas a las infraestructuras. «Se puede realizar de una manera que tenga en cuenta el coste a lo largo del ciclo de vida y mediante la utilización de métodos que sean más respetuosos con el medio ambiente», dice.\nUna transformación liderada por la tecnología\nTanto si buscan la creación de empleo a corto plazo o una recuperación a largo plazo respetuosa con el medio ambiente, los gobiernos deben sentar las bases mínimas para permitir que los profesionales de las adquisiciones públicas puedan colaborar con el sector privado y otros agentes de la innovación.\nUn obstáculo que ha puesto de manifiesto la pandemia es la existencia de silos. Cuando estalló la crisis, algunos empresarios y empresas (destilerías, fabricantes de prendas de ropa, fabricantes industriales y pequeños laboratorios) presentaron ofertas para modificar y reestructurar sus operaciones para suministrar equipos médicos a los gobiernos. Sin embargo, en muchos casos una desconexión estructural entre el sector público y el privado impidió la participación de dichas empresas.\n«El conocimiento del mercado resulta más fácil porque los proveedores pueden conocer a los compradores a través de la tecnología» – Vinay Sharma\nCon el fin de evitar ese tipo de ineficiencias, algunos países de América Latina están centralizando las adquisiciones o creando una unidad dedicada a la respuesta a la pandemia. En República Dominicana, el Ministerio de Salud está asumiendo el liderazgo, mientras que en Honduras dicha función se ha asignado a una comisión de emergencia.14\nLas tecnologías como las videoconferencias, que han sido ampliamente utilizadas para realizar negocios durante la pandemia, también pueden ayudar a derribar las barreras para la comunicación. Los profesionales de las adquisiciones pueden conocer las ofertas de los proveedores con facilidad y fomentar rápidamente la confianza entre los asociados. «El conocimiento del mercado resulta más fácil porque los proveedores pueden conocer a los compradores a través de la tecnología», expone el Sr. Sharma.\nAun así, añade, la tecnología por sí sola no es una respuesta válida si meramente reproduce los silos del mundo real. «Los países están utilizando las adquisiciones electrónicas, pero tal vez podrían utilizarlas de forma más inteligente―dice―. Se habla mucho de cómo debería ser un buen sistema de adquisiciones electrónicas y de qué elementos debería de tener».\nPara el Sr. Hayman, la tecnología y la transición hacia los servicios digitales abiertos, en línea e inclusivos desempeñarán un papel fundamental para permitir una transformación integral de las adquisiciones. «Los países que han sentado estas bases y han replanteado las adquisiciones públicas han tenido resultados mucho mejores en materia de adquisiciones que muchos otros países», afirma.\nY los países más ricos tampoco están liderando el cambio. Colombia, por ejemplo, ha estado trabajando para utilizar la tecnología con el fin de aumentar la transparencia de las adquisiciones públicas. Esto incluyó la creación de Colombia Compra Eficiente, un portal en línea que centraliza las adquisiciones del gobierno y los datos relacionados. La plataforma ofrece un acceso universal a versiones electrónicas de los contratos del gobierno para que cualquier persona pueda visualizarlos.15 Durante la crisis, esto ha ayudado al país a combinar la rapidez con la transparencia: aunque los contratos relacionados con la COVID-19 se adjudican directamente, todos los datos deben ser comunicados a través de la plataforma de adquisiciones electrónicas del gobierno.16\n«En países como el Reino Unido, siguen existiendo procesos fundamentalmente basados en documentos impresos, con muchos portales en línea diferentes para presentar la documentación, que después se tramita principalmente a mano―indica el Sr. Hayman―. Mientras tanto, en Ucrania, puedo acceder a un panel de información activo en tiempo real sobre adquisiciones relacionadas con la COVID-19 con mi teléfono móvil en menos de un minuto, con indicadores de riesgo y un análisis de datos adjunto. Sé qué sistema preferiría utilizar para tratar de gestionar las adquisiciones relacionadas con la pandemia».\nPor supuesto, los proveedores en algunos países podrían no estar lo suficientemente preparados o no contar con las capacidades necesarias para adaptarse a estas nuevas tecnologías. Así que, aunque la transformación digital resulta muy prometedora, las instituciones de las adquisiciones públicas deben desempeñar un papel fundamental para ayudar a los proveedores a beneficiarse del cambio.\nLecciones a largo plazo\nEl viejo dicho según el cual «nunca se deben desaprovechar las oportunidades que brinda una buena crisis» se ha citado con frecuencia desde que apareciera el nuevo coronavirus. Esas palabras son especialmente pertinentes en el caso de las adquisiciones públicas, una función que, a pesar de los avances recientes, todavía necesita mayor profesionalización y digitalización, así como la actualización de los sistemas existentes, y para la cual se debe dejar atrás una cultura reacia al riesgo y basada en silos. Todo ello será esencial para la consecución de los objetivos de sostenibilidad.\nLa ausencia de asociaciones entre proveedores y compradores ha agravado las dificultades en la etapa de identificación de proveedores como parte de la respuesta a la pandemia. Dejar atrás la desconfianza mutua entre compradores y proveedores será esencial para lograr una mejor planificación e inversión, así como un mejor abastecimiento para ambas partes, y todo ello permitirá una mejor gestión coordinada de la próxima crisis.\nMientras tanto, no cabe duda de que el hecho de que los gobiernos hayan tenido que buscar más allá de las redes tradicionales de proveedores será beneficioso para el futuro. «Aumentará el conocimiento del mercado y la confianza en los proveedores», afirma el Sr. Sharma. «Y eso ayudará a los países a gestionar este tipo de situaciones de manera más efectiva».\nTambién podemos extraer lecciones pertinentes si analizamos las prácticas preexistentes de los gobiernos cuya respuesta a la COVID-19 fue oportuna y eficaz. «Los países que pudieron actuar rápidamente ante la crisis fueron aquellos que estaban reformando las adquisiciones y empleaban datos abiertos de calidad―afirma el Sr. Hayman―. Fueron capaces de adaptarse con mayor rapidez».\nSin embargo, tanto si la transformación ha comenzado antes o durante la pandemia, el siguiente paso para los gobiernos consiste en mirar más allá de la crisis y garantizar que los sistemas establecidos hoy en día puedan ser empleados para transformar las adquisiciones públicas a medio y a largo plazo. Los países deberán revisar su desempeño durante la pandemia, adoptar las prácticas que resultaron eficaces y aprender de sus errores para estar mejor preparados ante crisis futuras.\nLograr la eficiencia y la relación calidad-coste ahora garantizará una mayor disponibilidad de fondos públicos para los gobiernos cuando tengan que enfrentarse al próximo gran desafío: la transición hacia una economía con bajos niveles de carbono y la aceleración del progreso hacia el logro de los ODS.\n1 Organización Mundial de la Salud, 2020, https://www.who.int/es/news-room/detail/03-03-2020-shortage-of-personal-protective-equipment-endangering-health-workers-worldwide\n3 Fondo Monetario Internacional, “Policy Responses to Covid-19”, 2020, https://www.imf.org/en/Topics/imf-and-covid19/Policy-Responses-to-COVID-19\n4 Organización Mundial de la Salud, 2020, https://www.who.int/es/news-room/detail/03-03-2020-shortage-of-personal-protective-equipment-endangering-health-workers-worldwide\n5 Fondo Monetario Internacional, “Policy Responses to Covid-19”, 2020, https://www.imf.org/en/Topics/imf-and-covid19/Policy-Responses-to-COVID-19\n9 Open Contracting Partnership, “5 estrategias de contratación de distintas regiones del mundo para atravesar la crisis de la COVID-19”, 2020, https://www.open-contracting.org/es/2020/04/13/5-estrategias-de-contratacion-de-distintas-regiones-del-mundo-para-atravesar-la-crisis-de-la-covid-19/\n10 Red Interamericana de Compras Gubernamentales, “Mapping of LAC Procurement Agencies capacity in responding to COVID-19”, 2020, https://secureservercdn.net/198.71.233.44/u1y.854.myftpupload.com/wp-content/uploads/2020/05/MAPEO-LAC_ENG-2.pdf


¡Ir de vacaciones a los Estados Unidos es una aventura sin fin! Hay tanto que ver y hacer, pero ¿por qué no aprovechar su tiempo en los EE. UU. Para mejorar su inglés? Los programas intensivos de inglés (IEP) son programas a corto plazo que le ayudarán a aprender o mejorar su inglés. Los IEP se ofrecen en todo el país, pero si está visitando a amigos o familiares en Texas, aquí hay algunos programas excelentes para considerar mientras está de vacaciones:\nPara los estudiantes internacionales de vacaciones en o cerca de Houston, Rice University ofrece a los estudiantes la oportunidad de aprender inglés durante siete semanas. La sesión de siete semanas se ofrece seis veces durante el año, comenzando en enero, marzo, mayo, julio, septiembre y noviembre. Las clases se imparten cuatro horas al día, cinco días a la semana, lo que le deja suficiente tiempo para explorar la ciudad de Houston y otros lugares de interés.\nEstudiar Dallas Fort Worth\nStudy Dallas Fort Worth es un grupo de programas intensivos de inglés propiedad de universidades de renombre ubicadas en el área metropolitana de Dallas-Fort Worth. Estos incluyen la Universidad Cristiana de Texas , la Universidad del Norte de Texas (Denton), la Universidad de Texas en Arlington, la Universidad Metodista del Sur (Dallas) y la Universidad Bautista de Dallas (Irving). Cada uno de estos programas ofrece una variedad de cursos intensivos de inglés.\nAl igual que el programa Study Dallas Fort Worth, Study Texas es un grupo de programas intensivos de inglés propiedad de universidades de renombre en todo el estado de Texas. Para ver una lista completa de las escuelas que participan en el programa Study Texas, haga clic aquí .\nLa Universidad de Texas en Austin ofrece dos programas intensivos de inglés distintivos: Programa de idioma inglés (ELP) y Programa de idioma académico (AEP). Las sesiones varían en duración desde programas de 5, 10 y 15 semanas. Las horas de instrucción por semana varían según la sesión a la que se inscriba.


Schuco 450034700 Setra S6 blu-weiss 1 1 750 18 limitiert opyfxe8494-Coches,camiones y furgonetas - www.tusapuntesdehistoria.com\nSchuco 450034700 Setra S6 blu-weiss 1 1 750 18 limitiert opyfxe8494-Coches,camiones y furgonetas\nRadio Galactika invita a sus integrantes a participar del Taller de auto-formación de Radios, que va abordar tanto la parte técnica y como la parte de sofware. Esto se va a realizar el Sábado 29 de Agosto desde las 16.00 hrs en Ortuzar 656 Placilla, Mas información la puedes pedir al sgte mail acuetoLot de 14 poteaux télégraphiques et lampadaires LGB 5036\n18 agosto 2015 Ocho (8) Overland entrenadores-Lima-Acopladores Kadee\nMaterial: Druckguss Herstellernummer: 450034700\nEAN: 4007864008025 Maßstab: 1:18\nA los casos de la radio comunitaria “La Victoria” de la capital y la emisora La Voz de Carahue en la Región de la Araucanía ambos ocurridos en enero, Mega Man Coleccionista Figura Estatua Diorama NUEVO Marvel vs Capcom Infinito. Esta vez la radio La Voz de Nueva Braunau de Puerto Varas en la Región de Los Lagos fue allanada, requisados sus equipos y 4 comunicadores mapuche huilliche fueron detenidos y liberados posteriormente, pero serán formalizados por infracción al artículo 36 b de la Ley General de Telecomunicaciones que penaliza la radiodifusión sin licencia.\nLa Asociación Mundial de Radios Comunitarias, AMARC, advierte que, según el derecho internacional, consagrado en el Pacto de San José de Costa Rica, ningún estado puede castigar un acto de libertad de expresión con derecho penal. Por lo tanto, la legislación chilena está reñida con estándares internacionales en materia de libertad de expresión. H0 Märklin 34370 digital gasóleo br 101 adtranz sin usar OVP 0888, letra a, está en trámite final en el Congreso para su eliminación, este tipo de acciones no contribuyen al desarrollo del sector social de las comunicaciones, que aún espera la plena ejecución de ley de radios comunitarias promulgada en 2010 y aboga por un debate más amplio sobre el sistema de medios y una nueva ley de comunicación.\nPeor se da en estos casos, cuando dos de ellos corresponden a radios comunitarias de carácter indígena que hacen uso de su derecho humano a comunicar y tener sus propios medios, como lo establece el convenio 169 de la OIT. REE MODELES WBA-002 - argentoFORMA SSyw con SHERMAN WAGRAM - SNCF Ep. IIIa - H0, a raíz del caso de persecución penal a la radio Kimche Mapu, a fomentar la radio indígena a través de la entrega de licencias y recursos para su desarrollo. Lejos de ello, se desconocen avances en este sentido, en orden a promover la comunicación indígena en el país y garantizar los derechos humanos de los pueblos originarios.\nPresidenta de TeleSURtv Patricia Villegas :: “Dentro del Plan de Golpe de Estado contra el Pdte Maduro, estaba considerado atentar contra sede de TeleSURtv en Caracas. La sede de TeleSURtv NO es solo un edificio o un lugar lleno de antenas y transmisores. Más de 700 trabajadores hacemos vida en la sede principal que pretendían atacar. Se trata de la vida de los trabajadores de TeleSUR y de nuestros vecinos. Si atacan al multimedio el impacto es general”. 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Blog de Paco Rivera » Blog Archive » HASTA AHÍ PUEDO CONTAR\n« LEER LA MANO\n¡¡TODOS A LA CÁRCEL!! »\nHASTA AHÍ PUEDO CONTAR\nEN Londres acaba de abrir “StreetXO”, el nuevo restaurante del cocinero David Muñoz, que ha dado explicaciones sobre lo que le ha costado ponerlo en marcha. La inversión total ha sido de 2,5 millones de euros y las partidas más importantes corresponden a la obra (800.000 euros), la cocina (400.000 euros), el extractor (150.000 euros) y la instalación eléctrica (200.000 euros). El alquiler mensual es de 40.000 euros.\nY ahora la noticia: en la primera etapa de este proyecto, tuvo especial protagonismo un grupo lucense que se convirtió en socio del chef y llegó a invertir una importante cantidad de dinero. Cuando vieron la deriva que iban tomando las cosas, los lucenses se salieron, aunque parece que por el momento mantienen su inversión que aspiran a recuperar. ¿Qué si sé más del asunto? Pues sí, bastante más, pero… hasta ahí puedo contar.\n¿FRAUDE EN LAS PATATAS?\nLLEVO unos días comiendo unas patatas horribles, repugnantes, de esas que las echas a freír, tienen al momento el aspecto de estar quemadas y luego resulta que por dentro están cocidas en el mejor de los casos, cuando no casi crudas. Se lo digo a mi proveedor y me jura (y se lo creo) que vienen etiquetadas como “patatas gallegas”. No dudo de esto, pero sí que el mayorista lo está engañando. Imposible que unas patatas así sean de Galicia. Seguro que no. La Xunta debería investigar, no tanto por el engaño como por el descrédito. La fama que tienen las patatas gallegas es incuestionable. Estas que dicen ser gallegas, pero que no lo son, echan por tierra ese prestigio.\nJUNTA DEL CÍRCULO\nEL próximo jueves, Junta General del Círculo. La anterior fue vista y no vista. En no más de 10 minutos estábamos fuera y eso que hay cosas importantes de las que la directiva debe informar y otras que corresponden proponer a los socios. Esta del día 30 va a ser diferente y va a haber propuestas muy importantes para el futuro\nPARA asistir el miércoles a una fiesta gastronómica muy prometedora porque van a cocinar para un grupo promesas de los fogones dirigidos por grandes estrellas. Es comida y eso ya me reduce a casi cero la posibilidad de estar allí. Lo siento por un lado porque la experiencia promete.\nUNAS DECLARACIONES EXTRAÑAS\nEL Guipúzcoa perdió ayer y el Breogán tiene cada vez más posibilidades de ascenso directo, se me vienen a la cabeza las declaraciones de su entrenador hace unas semanas, en las que sin que nadie lo pusiese entre la espada y la pared para que se explicase, no dudo en declarar, más o menos, que pensar en el ascenso directo era una utopía y que por lo tanto el equipo se borraba. Nunca entendí a que vino aquello. Espero que alguien alguna vez lo explique\nAYER cumplía 400 partidos en la ACB. Lo festejó con otra actuación fuera de serie: 7 triples de 10 intentos, 28 puntos, asistencias… A pesar de que é no ha mostrado nunca interés, todo lo contrario, por irse a la NBA, no creo que pueda resistirse a las ofertas que van a llegarle. En su puesto en la Liga USA también destacaría y ganaría mucho más dinero. Pronto se sabrá su decisión.\n“Una de las pocas cosas bonitas de hacerte mayor es reencontrarte con tus amigos y comprobar que están más gordos y calvos que tú.”\n(Kim Jong-Un, tuitero)\nA Bono le escucho la más clara y coherente opinión sobre lo que estás pasando en Murcia con el Presidente de la Comunidad, en el transcurso de la cual aprovecha para dar un tirón de orejas a medios informativos que lo ocultan: aparte de las razones más o menos técnicas y morales que existan para que un político imputado no pueda seguir en su puesto, “el presidente murciano firmó un documento por el que se comprometía a marcharse si ocurría esto”.\n¿Por qué algunos medios se empeñan en ocultar esta circunstancia?\nDESEMPOLVANDO viejas imágenes y viajes músicas para conocer hoy el ayer del mundo del espectáculo:\nEN la radio a la suramericana Gloria Álvarez. Le dicen “la follonera” de la derecha y en su libro “Como hablar con un progre” les da hasta en el cielo del paladar:\n•\t“Su único objetivo es llegar al poder”\n•\t“Su interés es mantener el problema”\n•\t“Es fácil recetar socialismo cuando eres millonario y vives en Hollywood”\n•\t“El que quiera vivir en la isla de John Galt que lo haga, yo prefiero luchar contra los que nos están imponiendo su hegemonía cultural”\n•\t“El drama de los refugiados que sufre ahora mismo Europa sirve de nuevo para mostrar esa doble cara del progre. Exige que sus gobiernos acojan a refugiados, clama contra las políticas migratorias, pero a la hora de la verdad tampoco participa en la búsqueda de una solución ante un problema de hondo calado.”\nLA alcaldesa de Barcelona Ada Colau ha negado espacios públicos a la Asociación Catalana de Víctimas del Terrorismo que pretende celebrar un homenaje a las 21 personas asesinadas por ETA al cumplirse 30 años del atentado de Hipercor.\nOKdiario publica un amplio informe de los pasos que se han dado en distintas direcciones para superar este obstáculo, en los que el resultado ha sido siempre el mismo: un no rotundo.\nLos promotores de no renuncian a la iniciativa y esperan conseguir un local cedido por el gobierno central.\n-\tKIM JONG-UN: Yo creo que Montoro va a misa para llevarse el 21% de la recaudación de la cesta.\n-\tAITOR SORGINAT:\n-Bienvenido al servicio de reclamaciones de Teletarta.¿Cuál es su queja?\n-Quería quejarme de la demora.\n-Ya… La de fresa nos sale mejor…\n-\tEVOCADOR: Una píldora que te haga recordar aquella sensación cuando una compañera de clase te apuntaba su número de teléfono en el dorso de la mano.\n-\tPASTRANA: En Venezuela han conseguido por fin acabar con las colas en las panaderías mediante el imaginativo método de que no haya pan.\n-\tSATANKLAUS: El cerebro es algo increíble. Ojalá todo el mundo tuviera uno\n-\tFLANGE DOOZER: No puedes quedar bien con todo el mundo, no eres un billete de quinientos.\n-\tZOO: Todas mis camisas tienen barriga.\n-Ponme otra cerveza, necesito olvidar\n-No un botellín.\n-\tSIM: Cuánta verdad hay en lo que decimos sin querer.\n-\tCANSINO ROYAL: Tiene derecho a ser una choni. Si no puede pagarse un pijama de ir a comprar el pan se le asignará uno de oficio.\n-\tKEATING CAPITAN:\n-¿Es aquí el club de susceptibles?\n-¿Cómo que claro?\n-\tZARATHUSTRA CALLAO: Los que no hacéis algo porque no lo veis claro, sabed que cuando muráis se apaga la luz del todo.\n-\tCHAPLIN: Si te toca un décimo, que tenga ascensor\n-\tPUNTY: Que yo acepto de muy buen grado que me digan lo que tengo que hacer, decir y hasta cómo vestir, para hacer justo todo lo contrario\n-¿Y para qué quieres un novio mago?\n-Me hace ilusión.\n-\tLA BRUJA: Es hora de tomar muchísimo café para que ya se me quite el sueño de andar contigo.\n-\tLUCIA: Me cuesta tanto encariñarme de alguien que cuando lo hago intento que ni se note\n-\tSAN: A lo mejor nos sale más rentable apostar por las emociones de carne y hueso.\n-\tCAT: Y si nos dejamos de querer… Solo pido que sea al mismo tiempo.\nFUERA de los información de Radio Nacional de España (ya hemos dicho que conocidos por “el parte), ¿no había en la radio local de mitad del siglo pasado ningún programa de producción exterior, de los que se emitían desde fuera de Lugo? No y por varias razones: las cadenas estaban en sus inicios, los programas en conexión resultarían muy caros, los que se podrían grabar previamente y emitirlos en cinta en diferido, se encontraban con dificultades técnicas, porque en España la cinta magnetofónica aún no se utilizaba mayoritariamente y el hilo magnetofónico no era nada fiable porque se rompía continuamente y hacer empalmes era trabajo de chinos. Total, un tiempo en el que todo lo que se podía oír aquí (insisto que a excepción de los diarios hablados de Radio Nacional) era de producción propia. Solo recuerdo por aquel tiempo un programa en cadena, cuyo origen ahora desconozco; no sé si lo emitía RNE y se reproducía utilizando la misma línea telefónica que los partes o incluso podría ser que no lo emitiese la radio local, en este caso Radio Lugo, sino que se sintonizase directamente de la emisora central en la que se crease, incluso sintonizado por Onda Corta; sinceramente es algo que ahora mismo no controlo, si afirmase algo categóricamente mentiría. El programa, que debo decir algo de él, era los sábados por la noche, se llamaba “Fiesta en el Aire”, se emitía a finales de los años 40 y lo presentaba un locutor llamado Carlos Alcaraz. ¿De qué iba? Pues de entrevistas, música con actuaciones en directo de los cantantes de la época y concursos con participación de la gente en los estudios y raramente por teléfono, supongo porque entonces teléfono no lo tenía casi nadie.\nHe intentado encontrar datos de aquel programa y de aquel locutor y no ha parecido nada en ningún sitio.\n-\tLUCENSE y el PP:\n-\t“Algo huele raro en el PP de Lugo, ya que en ocasiones numerosas habían anunciado elección de la junta local y otras tantas le dieron largas. La última referencia a este asunto fijó la decisión para este mes de marzo, pero se está acabando y no hay indicios de que estén por la labor.”\nRESPUESTA.- Es cierto que lo que está sucediendo no parece muy normal, pero he oído tantas versiones diferentes sobre la situación que prefiero no opinar basándome en rumores. Si tuviese noticias más consistentes, sería diferente.\n-\tEl cómico Bigote Arrocet parece que va a ser la gran atracción de la próxima entrega de “Supervivientes”. De momento es el primer nombre confirmado, aunque habrá más relacionados con el mundo de la televisión. Arrocet cobrará 24.000 euros por semana de participación, de tal manera que si aguanta todo el concurso, cosa probable, se llevará alrededor de 300.000 euros. Y además parte como uno de los que favoritos, porque va a tener una proyección mediática especial.\n-\tMientras, la pareja de Bigote, la presentadora María Teresa Campos, hace caja al margen de la televisión. Han vendido, parece que por 1.300.000 euros un dúplex que tenía en Aravaca y que le había costado 1.350.000\n-\tDespués de más de 10 años en la serie, Juan Echanove deja “Cuéntame…”, pero advierte: “No me voy por voluntad propia, pero me voy lleno de agradecimiento y de fuerza para seguir componiendo personajes como Miguel Alcántara, Quevedo etc… La vida sigue.”. ¿Qué ha pasado? Se sabra.\n-\tLa comunidad wed “Forocoches” ha sido determinante en el sorprendente resultado final de “Got Talent”. Ganó el concursante que objetivamente tenía menos posibilidades. Álex Marín, creador de “Forocoches” ha dicho sobre el asunto: “Esa noche hubo varios volúmenes de temas que acumularon más de 6.000 mensajes y 120.000 accesos en las horas previas y durante la emisión y votaciones . El título de los temas era: [Trololo forocoches!! Hagamos que sea Épico…] donde se organizaban los votos para el participante que menos talento o posibilidades de ganar tenía, El Tekila y curiosamente ganó El Tekila. ¿Casualidad?, no lo creo.\n-\tSegún PRnoticias Marca.com ha aumentado sus distancias para mantener el liderato de los diarios deportivos digitales. El periódico de Unidad Editorial ha crecido un 6,8% respecto a los datos de febrero de 2016 hasta alcanzar los 11,3 millones de usuarios. En enero el diario rondó los once millones de usuarios, por lo ha sido la única de las cuatro grandes cabeceras digitales deportivas que no ha experimentado importantes pérdidas de audiencia en el segundo mes de 2017.\nDe esta manera, el diario as.com del Grupo Prisa ha registrado 8,6 millones de usuarios únicos, frente a los 8,8 millones que tenía durante el mes de enero. Estamos hablando de un retroceso de 300.000 usuarios y un 2,2% de desplome. Recordemos que febrero registró este año tres días menos que enero, una situación que ha sido esgrimida por casi todos los digitales para explicar este retroceso.\n-\tEl periodista Eduardo Inda generó polémica este sábado con su presencia en el programa ‘La Sexta Noche’ de Atresmedia, durante el debate sobre los recientes atentados de Londres.\n“En Europa tenemos que abandonar el buenismo. Hay que endurecer las leyes y al que no se adapte a nuestras costumbres y a nuestras tradiciones hay que enviarle de vuelta”, comenzó afirmando.\n“El individuo de Londres iba con un cuchillo y los ‘bobbies’ iban desarmados. Si no hubieran ido desarmados le habrían metido dos tiros y se acabó”, prosiguió.\n“El sistema del bienestar europeo no tiene capacidad para acogerlos. No es xenofobia, se trata de no ser tontos. Yo estoy contra los terroristas y de los imanes radicales que predican el odio. Europa es cobarde. Donde actúa el ISIS Europa ha actuado poquito, y quien nos ha sacado las castañas del fuego ha sido Estados Unidos y Putin”, concluyó. (Fuente: ECOteuve)\n-\tAtresmedia es para los consumidores españoles el grupo audiovisual con mejor reputación, de acuerdo con los datos recogidos en la edición 2017 del estudio ‘RepTrak España’, que elabora la consultora Reputation Institute.\nSegún informó la compañía de Antena 3, laSexta y Onda Cero, entre otros medios, es el segundo año consecutivo que Atresmedia logra este reconocimiento y lo hace liderando de nuevo en las siete dimensiones de la reputación que se han evaluado: Resultados financieros, Integridad, Ciudadanía, Liderazgo, Innovación, Entorno de trabajo y Calidad de productos y servicios.\nPara la realización de este informe se entrevistó a más 8.000 personas, que dieron resultado a 30.000 valoraciones. En total se han analizado 280 compañías.\nAtresmedia consigue una reputación de 66,06 puntos RepTrak Pulse (el indicador que cuantifica la estima, admiración y confianza que una empresa despierta) sobre 100 posibles.\nEn cuanto a los otros dos grupos audiovisuales evaluados por Reputation Institute, RTVE consigue un nivel de reputación ‘Medio/Moderado’, con 62,99 puntos RepTrak Pulse, 3,7 puntos menos que Atresmedia, y Mediaset logra 52,55 puntos, en un nivel de fortaleza ‘Débil/Vulnerable’. (Fuente: ECOteuve)\nLA hago como siempre con Manola, hoy ya en los primeros compases del lunes: noche agradable de temperatura, comparándola con las anteriores. El cielo con nubes, pero ahora no llovía.\n“Las palabras, una vez impresas, tienen vida propia” (Carol Burnett)\n“El mundo solo erige altares a la víctimas que ha sacrificado. La historia de la humanidad es la historia de los mártires” (Edouard Laboulaye)\nBUENISIMO esto que es lo último de Mark Knopfler y que nos ha descubierto Bolita, con una dedicatoria especial para Estuarda:\nMUY revuelto esta semana, pero aún así bastante mejor que en la pasada porque, por ejemplo, las temperaturas subirán y hasta disfrutaremos de alguna jornada de sol. Pero en conjunto habrá de casi todo menos frío invernal.\n-\tLunes.- Nubes y claros por la mañana y por la tarde probables precipitaciones. Máxima de 14 grados y mínima de 4.\n-\tMartes.- Nubes y claros por la mañana y por la tarde sol. Máxima de 16 grados y mínima de 4\n-\tMiércoles.- Sol. Máxima de 17 grados y mínima de 10.\n-\tJueves.- Nubes, claros y agua. Máxima de 16 grados y mínima de 11.\n-\tSábado.- Nubes, claros y agua. Máxima de 14 grados y mínima de 7.\n-\tDomingo.- Nubes y claros, Parece que no lloverá. Máxima de 17 grados y mínima de 6.\nEsta entrada se publicó el Lunes, 27 de Marzo , 2017 a las 0:42 am\ty está clasificada en General. Puedes seguir las respuestas a través de el feed RSS 2.0. Puedes dejar una respuesta, o trackback desde tu sitio.\n5 Comentarios a “HASTA AHÍ PUEDO CONTAR”\n27 de Marzo , 2017 - 10:42 am\n(A propósito de la felicitación del sábado a Encarnas y Anuncias, si quieren ver un fresco preciosísimo de la escena del Ave María -que se repite en el acceso SE de la Catedral y en varias otras iglesias de esta lucense tierra de María- la iglesia de Santa Eulalia de Mazoy abre regularmente para misa un domingo de cada dos a las diez de la mañana)\n27 de Marzo , 2017 - 11:34 am\nLectura en La Canallesca de hoy, donde se puede deducir que : El que resiste, porque puede y para eso tiene muuuucha pasta, gana aunque sea en el Reyno de Roban Hood .\n“Los terrenos donde se ejecutará esta urbanización han mejorado sus condiciones urbanísticas hasta tres veces en los últimos años tras ser adquiridos por Urbanización xxxxxxxxxxx . El plan general de 1995 delimitaba un sector de 24.000 metros cuadrados con una edificabilidad de 0,35 metros cuadrados y bajo y una planta como máximo. La sociedad escrituró las fincas de este sector el 1 de junio de 2005, justo al día siguiente de la aprobación inicial del PXOM de 2005 que aumentó su edificabilidad a 0,40 y la superficie a 25.683. En la aprobación definitiva del plan de 2009, la edificabilidad subió a 0,45 y el ámbito creció hasta los 27.276 metros cuadrados. Y las alturas ahora llegan a las dos plantas y bajocubierta.”\n“El Plan Xeral de Ordenación Municipal (PXOM) de Xxxxxxx de 2005 preveía para el sector de O Xxxxxxx donde se ejecutará esta urbanización de casi cien viviendas una zona verde pública denominada Bosque del Xxxxxxx de 12.800 metros cuadrados. El PXOM posterior, el actual de 2009 (con aprobación integral en 2014), redujo esta superficie hasta los 7.600 metros cuadrados, un 40% menos. En mayo de 2014 los promotores realizaron una tala de arbolado de sus fincas, 330 árboles, fundamentalmente eucaliptos y especies autóctonas en mal estado, entre otras. Esta tala se une a otras realizadas en los últimos años, de uno o dos ejemplares de cada vez, además de casos de envenenamientos, que denunciaron los vecinos de la zona hace casi tres años. Estos residentes advirtieron grandes pinos que tenían marcas de fuego, sauces al borde del camino que fueron cortados y chopos gravemente podados.”\nAdivina de qué Untamiento y Baranda se trata .\nLos vecinos no son lo mismo que Os Veciños .\n27 de Marzo , 2017 - 17:57 pm\nEn una sociedad en la que emergen organizaciones y campañas como la del sacrificio cero, respecto a los animales domésticos abandonados, difícil lo tienen ideas como las de Inda sobre el fin del buenismo .\n27 de Marzo , 2017 - 19:54 pm\nQuerido Paco: No se de dónde serán las patatas que te han vendido. Lo que sí sé es que la patata gallega este año, por la climatología, ha flojeando bastante y ahora, con la llegada de la primavera, está todavía más floja. Esto pasa todos los años. Hasta pleno verano olvídate de la gallega y busca otra.\n27 de Marzo , 2017 - 19:55 pm\nCuando ves las exhibiciones de brazos tatuados a todo colorín, comprendes que el rabo de un perro le importa más a la ministra de sanidad que la piel de un cristiano


Johnson anuncia investigación independiente sobre gestión de pandemia Johnson anuncia investigación independiente sobre gestión de pandemia\n12 mayo, 2021 6:31 pm\nBoris Johnson, primer ministro británico, anunció este miércoles que su Gobierno pondrá en marcha en la primavera de 2022 una investigación pública independiente para indagar sobre cómo gestionó el Reino Unido la pandemia del coronavirus.\nEn una declaración ante el Parlamento, el líder conservador afirmó hoy que esa pesquisa contará con poderes legales. A fin de llevar a cabo sus indagaciones y recabará testimonios de personas que fueron clave en el manejo de la crisis, como los sanitarios.\nEn base a sus hallazgos, se emitirán «recomendaciones» de cara al futuro «con las que asegurar que este país se encuentra mejor preparado en el caso de que haya una futura pandemia», afirmó Johnson.\nLa investigación será «libre para escudriñar cada documento, para escuchar a todas las personas clave y analizar y aprender de nuestra repuesta», reveló.\nComprometido a aprender lecciones\nTambién dijo que su Gobierno está «comprometido a aprender lecciones» antes de que se inicie el proceso investigador y justificó su fecha de inicio. En la primavera del próximo año, ante la «alta posibilidad» de que puedan darse nuevos repuntes de casos de COVID-19 este invierno.\n«Este proceso (la investigación) situará las acciones del Estado bajo un microscopio y deberíamos tener en cuenta la magnitud y los recursos que necesitaremos para hacerlo adecuadamente», señaló.\nEn este sentido, el líder tory argumentó que «habrá personas que tendrán que testificar en público durante días. Y por eso -observó- no debemos distraer sin querer a aquellos de los que dependemos en la lucha contra la enfermedad«.\nEn su intervención, el primer ministro destacó asimismo que «gracias a la paciencia de los británicos, del programa de vacunación, se han reducido las muertes por la COVID-19 a su nivel más bajo desde julio». Pero aseguró que su Ejecutivo continúa siendo «cauteloso, en parte por la variante india, cada vez más preocupante».\nJohnson, que por otro lado anunció también la creación de una comisión que se encargará de conmemorar a las víctimas de la COVID-19. Avanzó que mantendrá consultas con las otras regiones a fin de que «se consideren todos los aspectos clave de la respuesta británica»


Finanzas e inversión en Uruguay: opciones binarias en México\nEn Quora encontrarás muchísimas preguntas interesantes, resuélvelas en tu publicación y te dará como resultado un artículo para blog depurado. Más tarde aparecieron las ―Gerencias de Personal‖, donde el foco estaba en los aspectos administrativos finanzas e inversión en Uruguay de la función: procesos y pagos de remuneraciones, registros de asistencia, productividad, vacaciones y relación con entidades provisionales, asistenciales y fiscalizadoras.\nAl final, los 300contratos nunca se ejecutan (ordenes spoofing) y el precio cae. No tome la bajada porque finanzas e inversión en Uruguay estaba esperando meter largo sobre algun soporte de H4.\nLa verdad es que el resultado es puramente al azar, pero hay algunas finanzas e inversión en Uruguay estrategias que podemos aplicar en el keno para sacar el máximo provecho de nuestras apuestas y maximizar nuestras ganancias. Jaime Pinilla Domínguez Profesor Titular de Universidad Departamento de Métodos Cuantitativos en Economía Universidad de Las Palmas Jaume Puig Junoy Doctor en Economía Profesor del Departamento de Economía y Empresa Universitat Pompeu Fabra Miembro del Centro de Investigación en Economía y Salud Enrique Regidor Departamento de Medicina Preventiva, Salud Pública e Historia de la Ciencia Universidad Complutense de Madrid. En cualquier caso, si realizamos un análisis de tendencia adecuado es muy probable que demos con la tendencia correcta y que podamos acertar en las predicciones.


Metano - La Paz Querida\nEl reciente informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por su sigla en inglés) reitera la urgencia de reducir las emisiones de anhídrido carbónico (CO2) a la atmósfera para evitar una catástrofe planetaria. La atmósfera tiene la capacidad de regenerarse y preservarse, pero no puede aplicarse lo mismo a la humanidad y la civilización, ya que puede desaparecer como tantas otras especies o adaptarse a un mal vivir en un entorno hostil. La temperatura atmosférica es hoy la más alta de los últimos 150.000 años. El diagnóstico es claro. Las acciones a tomar para evitar el ecocidio también lo son, pero se requiere la voluntad política para llevarlas a cabo. El Protocolo de Montreal de 1987 muestra la posibilidad de un acuerdo que permitió eliminar casi totalmente la emisión de fluorocarbonos a la atmósfera, que destruyen la capa de ozono, protección contra la radiación ultravioleta causante de cáncer de la piel. Este exitoso resultado puede deberse al hecho de que la población más propensa a desarrollar cáncer de la piel es la blanca, anglosajona y protestante (WASP, por su sigla en inglés), mientras que los habitantes del trópico están más protegidos de este mal por el color de su piel.\nCada vez se reconoce el mayor impacto que tiene en el calentamiento atmosférico otro gas de efecto invernadero, el metano (CH4), llamado gas natural o gas de los pantanos. La mitad de los 1,2 °C de calentamiento atmosférico desde la Revolución Industrial se atribuye al metano. Cada metro cúbico emitido a la atmósfera produce un efecto similar a más de 80 metros cúbicos de anhídrido carbónico. Afortunadamente, la permanencia del metano en la atmósfera es de solo 10 años, comparada con la del anhídrido carbónico, que puede durar hasta 200 años.\nLa producción de metano por la actividad humana se realiza principalmente por las prácticas agrícolas y ganaderas y la deforestación, que contribuyen con el 25 % del efecto de invernadero. La producción de arroz emite anualmente metano equivalente a 3.600 millones de toneladas de CO2, similar a la contribución del sector transporte. La solución no es reducir la producción arrocera, existen prácticas sencillas que reducen hasta el 90 % de las emisiones. La ganadería es otro emisor de metano, pues cerca del 14 % del aumento de la temperatura atmosférica puede atribuirse a esta actividad. El metano lo emiten principalmente los vacunos por la boca y no, como la sabiduría popular cree, por otro orificio. La investigación sobre alimentos para el ganado vacuno que disminuyan la producción de CH4 es de la más alta prioridad.\nLas prácticas incorrectas de extracción de hidrocarburos con fracking en los bituminosos también contribuyen a la producción de metano, así como las fugas en los gasoductos y los sistemas ineficientes de conversión de motores de gasolina a gas natural afectan la temperatura atmosférica.\nLa emisión de metano por el derretimiento del permafrost en zonas de Siberia, Alaska, Canadá y países bálticos hace pocos años era una hipótesis, hoy es una realidad. Por el aumento de la temperatura en el verano boreal, se está derritiendo el hielo que contiene la masa orgánica bajo la superficie terrestre. Esta masa contiene 1,5 billones de toneladas carbón orgánico, el doble de lo existente en la atmósfera. Urge un acuerdo sobre la reducción de CH4, como en teoría existe sobre el CO2.


Software de marketing masivo via Whatsapp\nSoftware de marketing masivo\nEs un software que se debe desarrollar para hacer crecer su negocio y ayudarlo a generar clientes potenciales\n¿Qué es Envio de mensajes via whatsapp?\nEs un software de marketing masivo de última generación con el que puede enviar notificaciones WA masivas ilimitadas a contactos ilimitados como sus clientes o suscriptores de forma instantánea y automática.\nMensajes masivos gratuitos.\nActualizaciones gratuitas por el año de pago del software.\nImporte todos los destinatarios (contactos) desde archivos CSV, TXT o copiando y pegando.\nEnvíe mensajes WA a TODOS los contactos (incluso si no están guardados en su libreta de direcciones).\nObtenga contactos de sus grupos WA, registro de envío, filtro de números, etc.\nEnvíe mensajes personalizados con el nombre del destinatario.\nCapacitación de como usar del software.\nConsultor JEC no tienen vinculo directo WhatSenderPro y Whatsapp. Todos los derechos reservados WhatSenderPro y Whatsapp.


25 / enero / 2022 | 00:16 hrs.\nAhora que es indispensable lavarse las manos constantemente, es posible que tus manos estén resecas y maltratadas…¡Hidrátalas con estos remedios caseros!\nDeyanira Álvarez 05/02/2021 14:00 Actualizada 13:09\nDurante la pandemia causada por el coronavirus se nos ha repetido en muchas ocasiones que debemos lavarnos las manos constantemente. Esta acción es una medida sanitaria para evitar más contagios, pero maltrata mucho las manos.\nEsta parte del cuerpo es una de las que más se ha visto afectada por el Covid-19, pues se encarga de recibir todo tipo de desinfectante, jabón y gel antibacterial, que a veces son muy fuertes para la piel.\nSi ya no te funcionan las cremas comerciales o quieres intentar algo nuevo para cuidar e hidratar las manos resecas y agrietadas, en De10.mx te compartimos 10 remedios caseros para que tus manos vuelvan a ser lo que eran antes de vivir en un mundo de constante limpieza. Todos eliminan células muertas, son ricos en vitaminas y se pueden usar dos veces por semana ¡Pruébalos!\n10 remedios caseros para manos resecas\n1. Azúcar y aceite de ricino\nColoca en un recipiente una cucharada de azúcar y humedécela con aceite de ricino. Frota la mezcla sobre tus manos durante unos minutos y después enjuaga con agua fría. Puedes sustituir el aceite de ricino por aceite de oliva.\nMuele dos cucharadas de avena y agrega miel hasta crear una pasta. Coloca el resultado en tus manos con un ligero masaje, deja reposar por 10 minutos y retira con agua tibia.\n3. Leche, miel y avena\nMezcla 3 tazas de leche, 2 tazas de avena y 2 tazas de agua. Calienta hasta que la pasta este suave. Vacía en un recipiente la mezcla y espera hasta que esté a temperatura ambiente. Añade dos cucharadas de miel y revuelve bien hasta que todos los ingredientes se incorporen. Sumerge tus manos durante 20 minutos y después enjuágalas con agua templada.\nHaz papilla medio aguacate y agrega 1 o 2 cucharadas de miel, dependiendo del tamaño del aguacate. Pon la mezcla sobre tus manos por 20 minutos y enjuaga con agua tibia.\n5. Fécula de maíz y miel\nRevuelve media taza de fécula de maíz y dos cucharadas de miel. Mezcla hasta formar una pasta y aplícala sobre tus manos por 20 minutos. Después enjuaga con agua tibia.\nEste es uno de los favoritos porque es muy rápido. Solo necesitas aplicar un poco de aceite de coco en tus manos y frotar muy suavemente por pocos minutos. Deja que absorba y después enjuaga con agua tibia. Es muy importante que no expongas al sol tu piel mientras tengas aceite de coco, pues puede quemarte o manchar tu piel.\n7. Yogurt natural y harina de garbanzos\nMezcla 2 cucharadas de yogurt natural y un puñito de harina de garbanzos. Coloca la mezcla en tus manos durante 25 minutos y da suaves masajes.\n8. Plátano, miel y aceite de oliva\nTritura un plátano bien maduro y agrega una cucharada de miel y otra de aceite de oliva. Aplica la mezcla sobre tus manos y deja actuar de 15 a 20 minutos. Transcurrido ese tiempo enjuaga con agua tibia.\nOtro remedio fácil, por si no te gusta hacer mezclas. Solo tienes que aplicar unas pequeñas gotas de aceite de almendras en tus manos y masajear por 5 minutos. Si no te gusta la sensación grasosa, puedes lavarte las manos después.\n10. Papa, leche y miel\nLava una papa, córtala a la mitad y ponla a hervir en dos tazas de agua por 5 minutos. Con cuidado de no quemarte, machaca hasta formar un puré y añade 2 cucharadas de miel y 2 de leche. Coloca la mezcla en tus manos por 15 minutos y enjuaga con agua tibia.\nTe recomendamos 5 alimentos que te ayudan a limpiar tus dientes: