Efedefroy y su street art pop con un toque mexicano – Since66\nEMERGING FEATURED SLIDER HOME OFF THE WALL OFF THE WALL FEATURED Sin categoría\nTags: cultura, cultura pop, México, street art\nAndrea López Estrada 18 septiembre, 2018\nEl street art es una de las formas de expresión más significativas ya que vive en los espacios públicos y cualquiera que transite por las calles puede disfrutarlo y experimentarlo y México tiene exponentes impresionantes que dejan su huella en cada rincón. En las calles de Oaxaca pueden encontrarse colores vibrantes y al recorrerlas es imposible no empaparte de su cultura, su historia, su gente y su comida. Al mismo tiempo, por las calles de Oaxaca se puede encontrar la obra de Froy Padilla, mejor conocido como Efedefroy, cuyas piezas juegan perfectamente con elementos de la cultura pop mezclando referencias de la época del Cine de Oro Mexicano con clásicos de Hollywood.\nCon su formación en Comunicación y con influencias de artistas como Andy Warhol, Roy Lichtenstein y Jean-Michel Basquiat, Efedefroy ha desarrollado un estilo propio a partir de memes, las películas de los domingos y una inquietud por dar una nueva forma de vida a los personajes que también forman parte de nuestras raíces. Para conocer el trabajo de Efedefroy se necesitan unos cuantos clics, pero lo que hay detrás de su obra es lo que platicamos con él.\nUna publicación compartida por efedefroy (@efedefroy) el 15 de Ago de 2018 a las 3:18 PDT\n-¿Cómo empezaste a hacer street art?\nEmpecé hace como dos años y medio, más o menos, a raíz de la curiosidad que tenía por explorar el arte urbano a partir de un meme que vi. En ese entonces tenía un amigo que tiene un bar –legado de su abuelo–, que se llama “Salón de la Fama” y quería ver como ese reflejo de las piezas en la pared, cómo se llevaban con el bar, porque era una Blanca Nieves de un pintor que no recuerdo y aparentaba estar muy borracha y los pajaritos la intentaban llevar. Entonces se me hizo muy gracioso jugar con esta imagen en la pared del “Salón de la Fama” y el resto ya fue historia. Fue un pequeño germen que ya no me pude quitar de encima.\n-Tu estilo mezcla referencias de la cultura pop mexicana con elementos pop de otros lados ¿Cómo surgió?\nMe gustaba mucho esta dinámica que tiene la gente que nace en los 80 (yo soy del 87), antes del internet y los teléfonos, la caja central de entretenimiento era la TV. Te podías levantar como un niño de 8 años y ver caricaturas japonesas en cadena nacional: veías Mazinger Z, los Caballeros del Zodiaco, Sailor Moon y en la tarde empezaba la barra de caricaturas de EE.UU. Y un domingo te encontrabas con las películas del canal 5: veías Volver al Futuro, Terminator, Indiana Jones… Entonces toda esta amalgama de personajes del imaginario cultural te permitía pasar por diferentes formas de arte. Todas estas referencias al final remataba con la identidad cultural que se crea del mexicano de la época del cine de oro, que al final del día, cuando cenabas con tus papás, pasaban películas en cadena nacional de Pedro Infante, de Jorge Negrete, María Félix, Tin Tán, Cantinflas. Todo ese recorrido que se formaba de tu identidad cultural y estos personajes me llamó la atención. Mezclar estas latitudes de la cultura pop norteamericana con la cultura pop mexicana y traer de vuelta estos ídolos a la gente para que sigan vigentes en el imaginario colectivo y que perduren con nuevos cuerpos en escenas de películas nuevas.\nTongolele Wallace & Tin Tan Vega 🌹 . . #oaxaca #streetart #stencil #stencilart #pulpfiction #tarantino #tintan #tongolele #arteurbano #popart #dance #vincentvega #miawallace #quentintarantino #wheatpaste\nUna publicación compartida por efedefroy (@efedefroy) el 8 de Nov de 2017 a las 5:27 PST\nEl proceso de hacer una pieza viene de múltiples factores: de las pláticas con amigos que conozco desde prepa que tienen referencias de libros, caricaturas, de películas. Todo eso va nutriendo un proceso de creación, de ser meticuloso con los detalles de las piezas. Yo creo que el proceso viene de una taza muy rica de café en la mañana, escuchar buena música y utilizar las herramientas digitales. Y mis carpetas. Soy maniático de guardar imágenes de películas (mexicanas, estadounidenses, francesas). Estar exponiéndome a muchas imágenes y el resto lo hace el cerebro que es muy inquieto y se da rienda suelta. Se trabaja con una técnica llamada “wet paste”. Se imprime en un papel delgado que puede ser papel Bond y se pega con engrudo (como lo conocemos, con el que pegan las piñatas) y se imprime en gran formato. Se pega y ya, la pieza convive en la calle con las personas.\n-¿Escoges el espacio para cada pieza o la pieza al espacio?\nYo creo que es el espacio para la pieza. La paleta de colores en el centro de la ciudad de Oaxaca es muy llamativa: los colores son muy chillantes, muy mexicanos. Me encanta tener este fondo de colores, combinado con las piezas que hago, porque le da el tono de colores pop.\n-¿Es difícil encontrar espacios para “exhibir” tu obra?\nMe interesa que estén en las calles. Las piezas se deben a las calles. Estos ídolos se deben a las personas para que recuerden que hay esta etapa tan grande del cine. En estos tiempos la línea entre México y EE.UU. es muy delgada. Estamos muy inmersos en que ambas culturas, tanto la mexicana como la estadounidense se llevan de la mano. Tanto nosotros apreciamos su cultura, aunque tengamos la nuestra y valoremos nuestras raíces, como ellos valoran la nuestra y no por eso se pierde la identidad de lo que somos. Creo que todos estamos rodeados de esta cosa globalizada, en donde a un clic de distancia puedes compartir con el mundo gustos, aficiones y cosas que te llaman la atención y que te motivan a hacer algo en conjunto. Entonces, no es difícil Las calles son donde las personas habitan, donde se cuentan las historias, donde se desarrolla la actividad de la gente y son el medio para que las personas lo aprecien. Si te gusta o no, puedes pasarte de largo o quedarte a verla y no pasa nada.\nUna publicación compartida por efedefroy (@efedefroy) el 7 de Sep de 2017 a las 4:06 PDT\n-He visto que a veces posteas fotos de tus piezas “bloqueadas” por avisos de Pintura no autorizada ¿cómo te sientes con eso?\nTuve tres piezas que se les puso el sello de clausura, yo creo que al principio fue un poco triste, porque no hubo ningún criterio de decidir si la pieza podía estar o no o si representaba algo malo para las personas. Para empezar si [las autoridades] hubieran sabido que la técnica que uso (wet paste) no es tan intrusiva con la pared como el aerosol y si supieran con dos cubetas de agua y tallándole se puede quitar. Si a alguien no le gusta pues la quitas y punto. Era innecesario ponerle los sellos, se lo hubieran ahorrado con una cubeta de agua y sigue siendo la misma barda. Por ese lado es un poco difícil. Se dijo que como el centro es “patrimonio cultural”, las piezas daban mala imagen y se tenían que ir. Yo creo que Oaxaca es muy rico por distintos factores, si hicieras una lista de por qué es atractiva Oaxaca sería infinita: desde la arqueología, la historia de la ciudad, la comida, sus playas, sus lugares, los pueblos mágicos, las personas, el arte y también dentro de esta lista –las personas que han venido a Oaxaca y saben lo que se hace aquí– estaría el arte urbano. Esta parte de decidir qué es y qué no es, hay una delgada línea y si no se tiene un poquito de criterio se haría censura como a cualquier pieza.\nUna publicación compartida por efedefroy (@efedefroy) el 10 de Ago de 2018 a las 1:01 PDT\n-El street art tiende a ser muy efímero debido a múltiples factores (cómo evoluciona la ciudad, intervenciones de otros artistas, edificios o muros que dejan de existir, etc) ¿cómo lidias con eso?\nYo creo que en realidad ese es el punto de mi trabajo. Las piezas son efímeras. Están hechas de papel que de repente se desgastan por el sol, por la lluvia, por algún curioso que quiere saber de qué material es y termina desprendiéndolo y eso es lo bonito que hace que la efemeridad de las personas, de la fama es lo que somos. Somos transitorios. Nos morimos, dejamos de existir, la fama dura 10 segundos. Las piezas deben representar eso. Puede morir una pieza, pero renace en otro lugar. No debe ser permanente.\n-¿Cuál de tus murales es tu favorito?\nEsas preguntas nadie las va a responder como de “éste es”. Todas llevan parte de mí. Si tuviera que elegir un mural con base en el tamaño o el espacio, creo que podría ser uno que hice para Día de Muertos en el Centro Cultural San Pablo, que fue una María Catrina que medía 6.5 metros. El Centro, que dirige Mariana Zardaín, me dio permiso de estar ahí. Era un muro inmenso y quedó realmente incréible la combinación de símbolos que representan la identidad de la muerte para el mexicano. Puse a mi musa, que es María Félix, con el sombrero de la Catrina que hace José Guadalupe Posada y el traje típico del istmo, de tehuana que portó alguna vez Frida Kahlo que salió en una portada de Vogue. Acababa de pasar lo de los terremotos y era también un homenaje también a cómo afrontamos la muerte. Son simbolismos muy fuertes,la época era muy fuerte y el espacio fue increíble.\nLes comparto un poco del proceso de instalación de la “Maria Catrina” que podrán ver terminada estos días de muertos en el Centro Cultural San Pablo. Espero que los que se encuentren en la ciudad puedan asistir y contemplarla en su totalidad, sé que les va a encantar ❤. #MariaCatrina 🌹 #oaxaca #stencil #popart #diademuertos #catrina #mariafelix #fridakahlo #posada #sanpablo #altar\nUna publicación compartida por efedefroy (@efedefroy) el 30 de Oct de 2017 a las 1:09 PDT\n-¿Qué disfrutas más? Trabajar en un muro “sin autorización” o en un muro por comisión.\nSoy partidario que las personas se desenvuelvan con las piezas que hago. Que esté abierto a que todos la puedan ver. Eso es lo que me mueve a final de cuentas. Que la observen, que le tomen una foto, que se identifiquen, que muchas veces digan “oye yo no sabía quién era ese personaje” y que investiguen quien era, se vuelve muy padre identificarlos, diseccionar la pieza, los gérmenes que representan esta “hibridación” cultural.\nSigue el trabajo de Efedefroy en Instagram:\n#CinegarageEnSince66 Los Punks: We Are All We Have


Blog sobre el tema: Medios de Transmision y la clasificacion de los mismos: Medios Guiados y No Guiados. Blog Creado Por: Oscar Zeinos Reyes y Floricel Gonzalez Becerril\nLas redes de luz infrarroja están limitadas por el espacio y casi generalmente la utilizan redes en las que las estaciones se encuentran en un solo cuarto o piso. La comunicación se realiza entre un diodo emisor que emite una luz en la banda de IR, sobre la que se superpone una señal, convenientemente modulada con la información de control, y un fotodiodo receptor cuya misión consiste en extraer de la señal recibida la información de control.\nPublicado por Oscar Zeinos en 15:22 No hay comentarios:\nSATÉLITE:un satélite es un repetidor de radio en el cielo (transponder).\nUn sistema de satélite consiste de un transponder, una estación basada en tierra, para controlar el funcionamiento y una red de usuario, de las estaciones terrestres, que proporciona las facilidades para transmisión y recepción de tráfico de comunicaciones, a través del sistema de satélite. Las transmisiones de satélites se catalogan como bus o carga útil. La de bus incluye mecanismos de control que apoyan la operación de carga útil. La de carga útil es la información del usuario que será transportada a través del sistema. Aunque en los últimos años los nuevos servicios de datos y radio emisión de televisión son más y más demandados, la transmisión de las señales de teléfono de voz convencional (en forma analógica o digital).\nPublicado por Oscar Zeinos en 15:20 No hay comentarios:\n4.2.2 Microondas en el espacio libre\nTiene como características que su ancho de banda varía entre 300 a 3.000 MHz, aunque con algunos canales de banda superior, entre 3´5 GHz y 26 GHz. Es usado como enlace entre una empresa y un centro que funcione como centro de conmutación del operador, o como un enlace entre redes LAN.\nSe denomina así la porción del espectro electromagnético que cubre las frecuencias entre aproximadamente 3 GHz y 300 GHz (1 GHz = 10A9 Hz), que corresponde a la longitud de onda en vacío entre 10 cm. y lmm. Las emisiones pueden ser de forma analógica o digitales pero han de estar en la línea visible. En un sistema de microondas se usa el espacio aéreo como medio físico de transmisión. La información se transmite en forma digital a través de ondas de radio de muy corta longitud.\nLas microondas terrestres son un medio no guiado para la transmisión de datos a través del aire (sin alambres). Para cual es necesario poseer equipamiento de transmisión, una antena parabólica y el enlace debe ser de vista, o sea, no debe existir ningún obstáculo entre las antenas. Su principal uso es las telecomunicaciones de larga distancia para comunicaciones de televisión y voz.El uso de microondas requiere de un menor número de repetidores y amplificadores que el cable coaxial, pero es necesario que las antenas estén alineadas.\nLos satélites son estaciones que esencialmente retransmiten microondas, se usan como enlace en dos o más receptores terrestres llamadas estaciones base.Las aplicaciones son. Difusión de televisión y transmisión telefónica de larga distancia y redes privadas.\nPublicado por Oscar Zeinos en 14:47 No hay comentarios:\n4.2.1 Transmisión de señales de Radio\nDifieren de las microondas en que las ondas de radio son omnidireccionales, no necesitan parabólicas,ni deben estar alineadas, ejemplo telefonía rural, Radiodifusión, televisión de señal libre.\nPublicado por Oscar Zeinos en 14:24 No hay comentarios:\n4.2 MEDIOS NO GUIADOS\nSon los diferentes tipos de medios no físicos de transmisión y recepción de información\nSin embargo, al utilizar medios no guiados resulta más determinante en la transmisión el espectro de frecuencia de la señal producida por la antena que el propio medio de transmisión. el medio solo proporciona un soporte para que las ondas se transmitan, pero no las guía.\nPublicado por Oscar Zeinos en 13:05 No hay comentarios:\n4.1.3 Fibra óptica\nLa fibra óptica es un medio flexible y extremadamente fino, capaz de transmitir energía de naturaleza óptica. Para su construcción o se usan distintos tipos de cristales y plásticos. La Fibra de vidrio o el plástico, con un índice de refracción alto, que se emplea para transmitir luz.La fibra óptica es un elemento discreto de transmisión óptica compuesta normalmente por un núcleo y un revestimiento, ambos de fibra. Al ser un sistema de guía de luz normalmente cilíndrico, se compone de un material di-eléctrico transparente con un determinado índice de refracción menor; o de un cilindro cuyo índice de refracción va disminuyendo progresivamente según nos vayamos alejando del eje del cilindro. La longitud de una fibra es normalmente mucho mayor que su diámetro.La fibra debido a su refracción interna transmite luz a través de su eje longitudinal la luz entra por uno de sus extremos y sale por el otro, con pérdidas que dependen otros de la longitud, absorción,dispersión y otros factores.\nEstos cables son mucho más ligeros, de menor diámetro y repetidores que los tradicionales cables metálicos. Además, la densidad de información que son capaces de transmitir es también mucho mayor. Una fibra óptica, el emisor está formado por un láser que emite un potente rayo de luz, que varía en función de la señal eléctrica que le llega. El receptor está constituido por un fotodiodo, que transforma la luz incidente de nuevo en señales eléctricas.\nPublicado por Oscar Zeinos en 12:39 1 comentario:\n4.1.2 Cable Coaxial\nEl cable coaxial tenía una gran utilidad en sus inicios por su propiedad idónea de transmisión de voz, audio y vídeo, además de textos e imágenes. Se usa normalmente en la conexión de redes con topología de Bus como Ethernet y Arc Net, se llama así porque su construcción es de forma coaxial. La construcción del cable debe de ser firme y uniforme, porque si no es así, no se tiene un funcionamiento adecuado.\nPublicado por Oscar Zeinos en 12:13 No hay comentarios:\nUNIDAD 4 MEDIOS DE TRANSMISION Y PERTURBACIONES\n4.1.1 Cable Par Trenzado


Hipólito nos dio en la torre - Apuntes - Al Calor Político\n“Solo faltan 67 días para\nque el tal Hipólito se largue”\nRecuerdo que nos lo llevó al estudio el hoy superdelegado federal, Manuel Huerta Ladrón de Guevara. Tres destacados periodistas, más bien dos y un servidor, hacíamos un programa que se trasmitía por las redes sociales el cual trascendía con un gran impacto hacia la sociedad y se tomaba para los más importantes impresos en los que nos llegamos a llevar la de ocho, lo que nos llenaba de entusiasmo porque de esa manera estábamos cumpliendo con nuestro trabajo de manera muy decorosa.\nMe refiero al señor Hipólito Rodríguez Herrero, quien, con el padrinazgo de Manuel Huerta, sería el candidato de Morena a la presidencia municipal de Xalapa, entraría por el PT y como iba en alianza con el partido de AMLO ahí quedaba bien. Un antecedente que es importante, Hipólito había sido candidato al mismo cargo por uno de esos partidos llamados satélite y quedó en último lugar, de ocho que participaron, el problema es que nadie lo conocía en Xalapa salvo sus alumnos de la carrera de Sociología de la UV, quienes por cierto tenían pésimas recomendaciones del profe; de golfo no lo bajaban.\nEn la mencionada entrevista Hipólito comenzó por comentar que era chilanguito, que alguna ocasión leyendo el diario EXCELSIOR se encontró con una convocatoria de la UV para concursar una plaza y hambriento como andaba de compartir sus vastos conocimientos sobre el comportamiento humano y los movimientos sociales decidió venir a Xalapa a concursar la plaza. Obviamente ganó el puesto y desde 1980 comenzó a vivir en la capital del Estado, al que le iba tomando cariño por tratarse del destino que le había tocado: dar clases en la UV en la carrera de Sociología.\nA cuatro años de distancia no acabo de entender cómo es posible que un señor de su avanzada edad se comporte como cualquier vulgar ladino. No puede ser que los proyectos que planteaba en campaña lo llevara a la práctica, pero al revés, porque en este momento vivimos en la ciudad más cochina, la que más baches tiene, la más insegura, la que más construcciones irregulares registra porque se autorizaron a cambio de un moche, la única que organiza ferias del chumo, la que tiene una ciclopista presupuestada en ocho millones pero cobrada en el doble que no sirve para nada, con un parque que fue emblema de la ciudad con obras a medias que nos costaron también muchos millones, en manos de un inútil viejito destructor que pretende dejar el mayor número de problemas a su sucesor, Ricardo Ahued Bardahuil para que se haga bola y le sea imposible recomponer todas las porquerías que el profe Hipólito le heredo y quien es un auténtico hijo de...\nQue bueno, solo faltan 67 días para que este señor se largue, de momento porque a lo mejor su sucesor no le perdonará las marranadas que hizo en perjuicio de los xalapeños con quienes Ricardo se identifica plenamente...\nVivimos una pesadilla, con un eslogan “Xalapa Florece” sí, pero en todo lo malo que podamos imaginar. Floreció la delincuencia, el consumo de droga, los crímenes, los lupanares, los abusos policíacos, la corrupción municipal, la irresponsabilidad, y la caída de una ciudad que fue por muchos años ejemplo de belleza y orden hasta que llegó don Hipólito Rodríguez Herrero a quien de todo corazón le deseamos que arranque el próximo año en el rancho de López Obrador.\nQue poca vergüenza y cuánto cinismo hay en personas como el señor Hipólito Rodríguez Herrero, ahora resulta que a dos de sus más destacados pillos los quiere colar en el equipo de don Ricardo Ahued Bardahuil: a la Jefa de Recaudación Fiscal, Sandra Romero y al ex encargado de la caja de Catastro, Javier Fernández, cuya especialidad es la extorsión de lo que fue acusado en diversas ocasiones por ciudadanos a quienes cobraba y después llamaba por teléfono para indicarles que la deuda con el Ayto., era mucho mayor pero mediante una “propina” lo podía poner al corriente.\nDe la jefa de Recaudación Fiscal, Sandra Romero, tenemos un buen paquete de quejas como prueba de lo que aquí afirmamos, no en balde se ganó el mote de “La Reyna de la corrupción” en la actual administración municipal. Y para efectos de recomendaciones más vale que piense don Hipólito en salvar su pellejo que en andar recomendando delincuentes de esos que mantuvo como miembros de su equipo. Por cierto, no hay que olvidar que Javier y Sandra no han dejado de organizar reventones hasta en las oficinas del palacio municipal a pesar de las restricciones por la pandemia, les ha valido madres.\nA muchos sorprendió saber que Tizania Quijada López será regidora en la próxima comuna, abanderada por Morena, pues ha sido pública y notoria su vinculación con el priismo coatepecano; aunque nos comentan que la guapa jovencita tendría el padrinazgo de un poderoso funcionario estatal que también es primo del gobernador Cuitláhuac García y despacha cómo Subsecretario de Finanzas, Eleazar Guerrero Pérez, quien se realiza cirugías estéticas con cargo al erario.\nHablando de Eleazar Guerrero, empleados del Hospital Regional de Veracruz piden la destitución de la administradora Claudia Isabel Aguilar Arauz quien llegó a ese cargo a robar impulsada por su padrino Eleazar y el nosocomio se encuentra en deplorables condiciones a lo cual el “doctor Besitos” Ramos Alor ha hecho caso omiso.\nEl gobernador de Veracruz, Cuitláhuac García Jiménez, dice que desconoce al diputado federal Sergio Gutiérrez Luna, así mismo mencionó que no sabe por qué está haciendo reuniones en el estado de Veracruz cuando él es del Estado de México. Pues díganle que ese señor a quien no conoce está haciendo la chamba de él, que el hueco que no ha querido llenar por incompetencia lo atiborra Sergio Gutiérrez Luna, a ver si le aprende algo antes de que lo sustituya con justificada razón.


by Gabriela Cori\nMARIA FERNANDA CASTILLO YULIANA FERNADEZ TORRES •CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA NIA 220 •DOCUMENTACION DE LA AUDITORIA NIA 230 •RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR RESPECTO AL FRAUDE NIA 240 2.\n(NIA 220) CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS 3.\nALCANCE DE ESTA NIA  Esta (NIA) trata de las responsabilidades específicas que tiene el auditor en relación con los procedimientos de control de calidad de una auditoría de estados financieros. También trata, cuando proceda, de las responsabilidades del revisor de control de calidad del encargo. Esta NIA debe interpretarse conjuntamente con los requerimientos de ética aplicables. 4.\nINTRODUCCIÓN OBJETIVO DEFINICIONES REQUERIMIENTOS 5.\nEl sistema de control de calidad y la función de los equipos del encargo  Los sistemas, las políticas y los procedimientos de control de calidad son responsabilidad de la firma de auditoría. De acuerdo con la NICC 1, la firma de auditoría tiene la obligación de establecer y mantener un sistema de control de calidad que le proporcione una seguridad razonable de que: (a) la firma de auditoría y su personal cumplen las normas profesionales y los requerimientos legales y reglamentarios aplicables; y (b) los informes emitidos por la firma de auditoría o por los socios del encargo son adecuados en función de las circunstancias. 6.\nOBJETIVO DEL AUDITOR  El objetivo del auditor es implementar procedimientos de control de calidad relativos al encargo que le proporcionen una seguridad razonable de que: (a) la auditoría cumple las normas profesionales y los requerimientos legales y reglamentarios aplicables; y (b) el informe emitido por el auditor es adecuado en función de las circunstancias. 7.\nDefiniciones a) Socio del encargo: el socio u otra persona de la firma de auditoría que es responsable del encargo y de su realización, así como del informe que se emite en nombre de la firma de auditoría, y que, cuando se requiera, tiene la autorización apropiada otorgada por un organismo profesional, regulador o legal. b) Revisión de control de calidad del encargo: proceso diseñado para evaluar de forma objetiva, en la fecha del informe o con anterioridad a ella, los juicios significativos realizados por el equipo del encargo y las conclusiones alcanzadas a efectos de la formulación del informe. c) Revisor de control de calidad del encargo: un socio, otra persona de la firma de auditoría, una persona externa debidamente cualificada, o un equipo formado por estas personas, ninguna de las cuales forma parte del equipo del encargo, con experiencia y autoridad suficientes y adecuadas para evaluar objetivamente los juicios significativos que el equipo del encargo ha realizado y las conclusiones alcanzadas a efectos de la formulación del informe. 8.\nd) Equipo del encargo: todos los socios y empleados que realizan el encargo. Se excluyen los expertos externos contratados por la firma de auditoría o por una firma de la red e) Firma de auditoría: un profesional independiente, sociedad; corporación u otra entidad de Contadores profesionales. f) Inspección: en el contexto de los encargos de auditoría finalizados, se refiere a los procedimientos diseñados para proporcionar evidencia del cumplimiento de las políticas y de los procedimientos de control de calidad de la firma de auditoría por parte de los equipos del encargo. g) Entidad cotizada: entidad cuyas acciones, participaciones de capital o deuda cotizan o están admitidas a cotización en un mercado de valores reconocido, o se negocian al amparo de la regulación de un mercado de valores reconocido o de otra organización equivalente. 9.\nh) Seguimiento: proceso que comprende la consideración y evaluación continua del sistema de control de calidad de la firma de auditoría. i) Firma de la red: firma de auditoría o entidad que pertenece a una red. j) Socio: cualquier persona con autoridad para comprometer a la firma de auditoría respecto a la realización de un encargo de servicios profesionales. k) Personal: socios y empleados l) Normas profesionales: Normas Internacionales de Auditoría (NIA) y requerimientos de ética aplicables. 10.\nm) Requerimientos de ética aplicables: normas de ética a las que están sujetos tanto el equipo del encargo como el revisor de control de calidad del encargo, y que habitualmente comprenden las partes A y B del Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad de la Federación Internacional de Contadores (Código de la IFAC) [International Federation of Accountants’ Code of Ethics for Professional Accountants (IFAC Code)] relativas a la auditoría de los estados financieros, junto con aquellas normas nacionales que sean más restrictivas. n) Empleados: profesionales, distintos de los socios, incluidos cualesquiera expertos que la firma de auditoría emplee. o) Persona externa debidamente cualificada: persona ajena a la firma de auditoría con la capacidad y la competencia necesarias para actuar como socio del encargo. Por ejemplo, un socio de otra firma de auditoría o un empleado (con experiencia adecuada) perteneciente, bien a una organización de profesionales de la contabilidad, cuyos miembros puedan realizar auditorías de información financiera histórica, bien a una organización que presta los pertinentes servicios de control de calidad. 11.\nRequerimientos Responsabilidades de liderazgo en la calidad de las auditorías Requerimientos de ética aplicables Aceptación y continuidad de las relaciones con clientes y de encargos de auditoría Asignación de equipos a los encargos Realización del encargo Seguimiento documentación 12.\nResponsabilidades de liderazgo en la calidad de las auditorías El socio del encargo asumirá la responsabilidad de la calidad global de cada encargo de auditoría que le sea asignado. 13.\nRequerimientos de ética aplicables  Durante la realización del encargo de auditoría, el socio del encargo mantendrá una especial atención, mediante la observación y la realización de las indagaciones necesarias, ante situaciones evidentes de incumplimiento por los miembros del equipo del encargo de los requerimientos de ética aplicables.  Si, a través del sistema de control de calidad de la firma de auditoría o por otros medios, llegasen al conocimiento del socio del encargo cuestiones que indiquen que los miembros del equipo del encargo han incumplido requerimientos de ética aplicables, el socio del encargo, previa consulta a otros miembros de la firma de auditoría, determinará las medidas adecuadas 14.\nEl Código de IFAC establece los principios fundamentales de la ética profesional, que incluyen: 15.\nAceptación y continuidad de las relaciones con clientes y de encargos de auditoría  El socio del encargo deberá satisfacerse de que se han aplicado los procedimientos adecuados en relación con la aceptación y continuidad de las relaciones con clientes, y de encargos de auditoría, y determinará si las conclusiones alcanzadas al respecto son adecuadas.  Si el socio del encargo obtiene información que, de haber estado disponible con anterioridad, hubiese sido causa de que la firma de auditoría rehusara el encargo de auditoría, el socio del encargo comunicará dicha información a la firma de auditoría a la mayor brevedad, con el fin de que la firma de auditoría y el socio del encargo puedan adoptar las medidas necesarias. 16.\nAsignación de equipos a los encargos  El socio del encargo deberá satisfacerse de que el equipo del encargo, y cualquier experto del auditor que no forme parte del equipo del encargo, reúnan en conjunto la competencia y capacidad adecuadas para: (a) realizar el encargo de auditoría de conformidad con las normas profesionales y los requerimientos legales y reglamentarios aplicables; y (b) poder emitir un informe de auditoría que sea adecuado en función de las circunstancias 17.\nRealización del encargo Dirección, supervisión y realización  El socio del encargo asumirá la responsabilidad: (a) de la dirección, supervisión y realización del encargo de auditoría de conformidad con las normas profesionales y los requerimientos legales y reglamentarios aplicables; y (b) de que el informe de auditoría sea adecuado en función de las circunstancias. 18.\nRevisiones  El socio del encargo asumirá la responsabilidad de que las revisiones se realicen de acuerdo con las políticas y procedimientos de revisión de la firma de auditoría.  En la fecha del informe de auditoría o con anterioridad a ella, el socio del encargo se satisfará, mediante una revisión de la documentación de auditoría y discusiones con el equipo del encargo, de que se ha obtenido evidencia de auditoría suficiente y adecuada para sustentar las conclusiones alcanzadas y para la emisión del informe de auditoría 19.\nConsultas El socio del encargo: (a) asumirá la responsabilidad de que el equipo del encargo realice las consultas necesarias sobre cuestiones complejas o controvertidas; (b) se satisfará de que, en el transcurso del encargo, los miembros del equipo del encargo hayan realizado las consultas adecuadas, tanto dentro del equipo del encargo como entre el equipo del encargo y otras personas a un nivel adecuado dentro o fuera de la firma de auditoría; (c) se satisfará de que la naturaleza, el alcance y las conclusiones resultantes de dichas consultas hayan sido acordados con la parte consultada; y (d) comprobará que las conclusiones resultantes de dichas consultas hayan sido implementadas. 20.\nRevisión de control de calidad del encargo  Para las auditorías de estados financieros de entidades cotizadas y, en su caso, aquellos otros encargos de auditoría para los que la firma de auditoría haya determinado que se requiere la revisión de control de calidad, el socio del encargo: (a) comprobará que se haya nombrado un revisor de control de calidad del encargo; (b) discutirá las cuestiones significativas que surjan durante el encargo de auditoría, incluidas las identificadas durante la revisión de control de calidad del encargo, con el revisor de control de calidad del encargo; y (c) no pondrá fecha al informe de auditoría hasta que la revisión de control de calidad del encargo se haya completado. 21.\nDiferencias de opinión  Si surgen diferencias de opinión dentro del equipo del encargo, con las personas consultadas o, en su caso, entre el socio del encargo y el revisor de control de calidad del encargo, el equipo del encargo aplicará las políticas y los procedimientos de la firma de auditoría para el tratamiento y la resolución de las diferencias de opinión. 22.\nSeguimiento  Un sistema efectivo de control de calidad incluye un proceso de seguimiento diseñado para proporcionar a la firma de auditoría una seguridad razonable de que sus políticas y procedimientos en relación con el sistema de control de calidad son pertinentes, adecuados y operan eficazmente. 23.\nDocumentación El auditor incluirá en la documentación de auditoría: (a)Las cuestiones identificadas en relación con el cumplimiento de los requerimientos de ética aplicables y el modo en que fueron resueltas. (b)Las conclusiones en relación con el cumplimiento de los requerimientos de independencia que sean aplicables al encargo de auditoría, y cualquier discusión relevante con la firma de auditoría que sustente dichas conclusiones. (c)Las conclusiones que se hayan alcanzado en relación con la aceptación y continuidad de las relaciones con clientes, y de encargos de auditoría. (d)La naturaleza, el alcance y las conclusiones de las consultas realizadas en el transcurso del encargo de auditoría. 24.\nDOCUMENTACION DE AUDITORIA (NIA 230) 25.\nINTRODUCCION  Alcance de esta NIA Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) trata de la responsabilidad que tiene el auditor de preparar la documentación de auditoría correspondiente a una auditoría de estados financieros. 26.\nNaturaleza y propósitos de la documentación de auditoría La documentación de auditoría que cumpla los requerimientos de esta NIA y los requerimientos específicos de documentación de otras NIA aplicables proporciona: (a) evidencia de las bases del auditor para llegar a una conclusión sobre el cumplimiento de los objetivos globales del auditor; y (b) evidencia de que la auditoría se planificó y ejecutó de conformidad con las NIA y los requerimientos legales o reglamentarios aplicables 27.\nLa documentación de auditoría es útil para algunos propósitos adicionales, como son los siguientes:  Facilitar al equipo del encargo la planificación y ejecución de la auditoría.  Facilitar a los miembros del equipo del encargo responsables de la supervisión la dirección y supervisión del trabajo de auditoría, y el cumplimiento de sus responsabilidades de revisión de conformidad con la NIA  Permitir al equipo del encargo rendir cuentas de su trabajo.  Mantener un archivo de cuestiones significativas para auditorías futuras.  Realizar revisiones de control de calidad e inspecciones  Realizar inspecciones externas de conformidad con los requerimientos legales 28.\nFecha de entrada en vigor  4. Esta NIA es aplicable a las auditorías de estados financieros correspondientes a periodos iniciados a partir del 15 de diciembre de 2009. Objetivo  5. El objetivo del auditor es preparar documentación que proporcione:  (a) un registro suficiente y adecuado de las bases para el informe de auditoría; y  (b) evidencia de que la auditoría se planificó y ejecutó de conformidad con las NIA y los requerimientos legales y reglamentarios aplicables. 29.\nRequerimientos Preparación oportuna de la documentación de auditoría  El auditor preparará la documentación de auditoría oportunamente 30.\nDocumentación de los procedimientos de auditoría aplicados y de la evidencia de auditoría obtenida  Estructura, contenido y extensión de la documentación de auditoría  Inaplicación de un requerimiento  Cuestiones surgidas después de la fecha del informe de auditoría…el auditor documentará:  las circunstancias observadas;  los procedimientos de auditoría nuevos o adicionales aplicados, la evidencia de auditoría obtenida, y las conclusiones alcanzadas, así como sus efectos sobre el informe de auditoría; y  la fecha y las personas que realizaron y revisaron los cambios en la documentación de auditoría 31.\nCompilación del archivo final de auditoría completará el proceso administrativo el auditor no eliminará ni descartará documentación de auditoría cuando el auditor considere necesario modificar la documentación de auditoría existente 32.\n Preparación oportuna de la documentación de auditoría  Documentación de los procedimientos de auditoría aplicados y de la evidencia de auditoría obtenida La estructura, contenido y extensión de la documentación de auditoría dependerá de factores tales como:  La dimensión y la complejidad de la entidad.  La naturaleza de los procedimientos de auditoría a aplicar.  Los riesgos identificados de incorrección material.  La significatividad de la evidencia de auditoría obtenida.  La naturaleza y extensión de las excepciones identificadas.  La metodología de la auditoría y las herramientas utilizadas. 33.\nLa documentación de auditoría puede registrarse en papel, en medios electrónicos o en otros medios. Algunos ejemplos de documentación de auditoría son:  Programas de auditoría.  Análisis.  Memorandos relativos a cuestiones determinadas.  Resúmenes de cuestiones significativas.  Cartas de confirmación y de manifestaciones.  Listados de comprobaciones.  Comunicaciones escritas (incluido el correo electrónico) sobre cuestiones significativas 34.\n Documentación de cuestiones significativas y de juicios profesionales significativos relacionados con estas El auditor puede considerar útil preparar y mantener como parte de la documentación de auditoría un resumen (a veces conocido como memorando final) 35.\nIdentificación de partidas o cuestiones específicas sobre las que se han realizado pruebas, y de la persona que lo ha preparado. así como del revisor Las características identificativas varían según la naturaleza del procedimiento de auditoría y de la partida o cuestión sobre la que se han realizado pruebas. Por ejemplo:  Para una prueba de detalle de las órdenes de compra generadas por la entidad, el auditor puede identificar los documentos seleccionados para su comprobación por fechas y números de orden de compra exclusivos  Para un procedimiento que requiera la selección o revisión  Para un procedimiento que requiera realizar indagaciones  Para un procedimiento de observación 36.\nInaplicación de un requerimiento  El requerimiento de documentación sólo se refiere a los requerimientos que sean aplicables en función de las circunstancias.  Un requerimiento no es aplicable únicamente en los casos en los que:  La NIA en su totalidad no sea aplicable (por ejemplo, si una entidad no tiene una función de auditoría interna, no es aplicable la NIA 610 o  El requerimiento incluya una condición y la condición no concurra (por ejemplo, el requerimiento de expresar una opinión modificada en caso de imposibilidad de obtener evidencia de auditoría suficiente y adecuada, si no existe dicha imposibilidad). 37.\nCompilación del archivo final de auditoría  . La NICC 1 requiere que las firmas de auditoría establezcan políticas y procedimientos para completar oportunamente la compilación de los archivos de auditoría…. los 60 días siguientes a la fecha del informe de auditoría. 38.\nPUEDEN HABER CAMBIOS EN LA DOCUMENTACION  Ejemplos de dichos cambios incluyen:  La eliminación o descarte de documentación reemplazada.  La clasificación y ordenación de los papeles de trabajo  El cierre de los listados de comprobaciones finalizados  La documentación de la evidencia de auditoría que el auditor haya obtenido, discutido y acordado con los correspondientes miembros del equipo del encargo antes de la fecha del informe de auditoría. 39.\nRESPONSABILIDAD DEL AUDITOR RESPECTO AL FRAUDE (NIA 240) 40.\nALCANCE DE ESTA NIA  Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) trata de las responsabilidades que tiene el auditor con respecto al fraude en la auditoría de estados financieros. En concreto, desarrolla el modo de aplicar la NIA 315 y la NIA 330 en relación con los riesgos de incorrección material debida a fraude. 41.\nCaracterísticas del fraude  Las incorrecciones en los estados financieros pueden deberse a fraude o error. El factor que distingue el fraude del error es que la acción subyacente que da lugar a la incorrección de los estados financieros sea o no intencionada.  Aunque “fraude” es un concepto jurídico amplio, a los efectos de las NIA al auditor le concierne el fraude que da lugar a incorrecciones materiales en los estados financieros. Para el auditor son relevantes dos tipos de incorrecciones intencionadas: las incorrecciones debidas a información financiera fraudulenta y las debidas a una apropiación indebida de activos. Aunque el auditor puede tener indicios o, en casos excepcionales, identificar la existencia de fraude, el auditor no determina si se ha producido efectivamente un fraude desde un punto de vista legal. 42.\nResponsabilidad en relación con la prevención y detección del fraude Los responsables del gobierno de la entidad y la dirección son los principales responsables de la prevención y detección del fraude. Es importante que la dirección, supervisada por los responsables del gobierno de la entidad, ponga gran énfasis en la prevención del fraude, lo que puede reducir las oportunidades de que éste se produzca, así como en la disuasión de dicho fraude, lo que puede persuadir a las personas de no cometer fraude debido a la probabilidad de que se detecte y se sancione. 43.\nResponsabilidad del auditor El auditor que realiza una auditoría de conformidad con las NIA es responsable de la obtención de una seguridad razonable de que los estados financieros considerados en su conjunto están libres de incorrecciones materiales debidas a fraude o error. 44.\nObjetivos Los objetivos del auditor son: (a) identificar y valorar los riesgos de incorrección material en los estados financieros debida a fraude; (b) obtener evidencia de auditoría suficiente y adecuada con respecto a los riesgos valorados de incorrección material debida a fraude, mediante el diseño y la implementación de respuestas apropiadas; y (c) responder adecuadamente al fraude o a los indicios de fraude identificados durante la realización de la auditoría. 45.\nDEFINICIONES Fraude: un acto intencionado realizado por una o más personas de la dirección, los responsables del gobierno de la entidad, los empleados o terceros, que conlleve la utilización del engaño con el fin de conseguir una ventaja injusta o ilegal. Factores de riesgo de fraude: hechos o circunstancias que indiquen la existencia de un incentivo o elemento de presión para cometer fraude o que proporcionen una oportunidad para cometerlo. 46.\nREQUERIMIENTOS  Escepticismo profesional De conformidad con la NIA 200, el auditor mantendrá una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría, reconociendo que, a pesar de su experiencia previa sobre la honestidad e integridad de la dirección y de los responsables del gobierno de la entidad, es posible que exista una incorrección material debida a fraude. 47.\nProcedimientos de valoración del riesgo y actividades relacionadas Al aplicar los procedimientos de valoración del riesgo y llevar a cabo las actividades relacionadas para obtener conocimiento de la entidad y de su entorno, incluido su control interno, como se requiere en la NIA 315, el auditor aplicará los procedimientos recogidos en los apartados 17-24 con el fin de obtener información para identificar los riesgos de incorrección material debida a fraude. 48.\nProcedimientos de valoración del riesgo y actividades relacionadas La dirección y otras personas de la entidad empresariales y al comportamiento ético. Responsables del gobierno de la entidad Identificación de relaciones inusuales o inesperadas Otra información Evaluación de factores de riesgo de fraude 49.\nIdentificación y valoración de los riesgos de incorrección material debida a fraude  Riesgo de fraude en el reconocimiento de ingresos  Las incorrecciones materiales debidas a información financiera fraudulenta relacionada con el reconocimiento de ingresos suelen tener su origen en una sobrevaloración de los ingresos mediante, por ejemplo, su reconocimiento anticipado o el registro de ingresos ficticios 50.\nRespuestas a los riesgos valorados de incorrección material debida a fraude En la determinación de respuestas globales frente a los riesgos valorados de incorrección material debida a fraude en los estados financieros, el auditor:  Asignará y supervisará al personal teniendo en cuenta los conocimientos, la cualificación y la capacidad de las personas a las que se les atribuyan responsabilidades  Evaluará la selección y la aplicación de las políticas contables por parte de la entidad  Introducirá un elemento de imprevisibilidad en la selección de la naturaleza, el momento de realización y la extensión de los procedimientos de auditoría. 51.\nEvaluación de la evidencia de auditoría  La NIA 330 requiere que el auditor, basándose en los procedimientos de auditoría aplicados y en la evidencia de auditoría obtenida, evalúe si las valoraciones del riesgo de incorrección material en las afirmaciones siguen siendo adecuadas 52.\nImposibilidad del auditor para continuar con el encargo Si, como consecuencia de una incorrección debida a fraude o a indicios de fraude, el auditor se encuentra con circunstancias excepcionales que llevan a poner en duda su capacidad para seguir realizando la auditoría:  determinará las responsabilidades profesionales y legales aplicables en función de las circunstancias, lo que incluye determinar si existe un requerimiento de que el auditor informe a la persona o personas que realizaron su nombramiento o, en algunos casos, a las autoridades reguladoras 53.\nDebido a la naturaleza del fraude y a las dificultades que encuentran los auditores para detectar incorrecciones materiales en los estados financieros debidas a fraude, es importante que el auditor obtenga manifestaciones escritas de la dirección y, cuando proceda, de los responsables del gobierno de la entidad, en las que confirmen que le han revelado:  (a) los resultados de la valoración realizada por la dirección del riesgo de que los estados financieros puedan contener una incorrección material debida a fraude; y  (b) su conocimiento de cualquier fraude, indicios de fraude o denuncia de fraude, que afecten a la entidad. 54.\nComunicaciones a la dirección y a los responsables del gobierno de la entidad Si el auditor identifica un fraude u obtiene información que indique la posible existencia de un fraude, lo comunicará oportunamente al nivel adecuado de la dirección El auditor comunicará a los responsables del gobierno de la entidad cualquier otra cuestión relativa a fraude que, a su juicio, sea relevante para su responsabilidad. 55.\nComunicaciones a las autoridades reguladoras y de supervisión  Si el auditor ha identificado un fraude, o tiene indicios de que lo haya, determinará si tiene la responsabilidad de informar de ello a un tercero ajeno a la entidad. Aunque es posible que el deber del auditor de mantener la confidencialidad de la información de su cliente le impida hacerlo, en algunas circunstancias la responsabilidad legal del auditor puede prevalecer sobre el deber de confidencialidad. 56.\nDocumentación En relación con el conocimiento de la entidad y de su entorno, así como respecto de la valoración de los riesgos de incorrección material, el auditor incluirá en la documentación de auditoría requerida  las decisiones significativas que se hayan tomado en relación con la probabilidad de incorrección material en los estados financieros debida a fraude; y  los riesgos identificados y valorados de incorrección material debida a fraude en los estados financieros y en las afirmaciones. El auditor incluirá en la documentación de auditoría referente a las respuestas del auditor a los riesgos valorados de incorrección material :  (a) las respuestas globales a los riesgos valorados de incorrección material debida a fraude en los estados financieros,  (b) los resultados de los procedimientos de auditoría, incluidos los que se hayan diseñado para responder al riesgo de que la dirección eluda los controles. Recomendado


Sistemas de Gestión ISO 14001 y el sector de la construcción\n14 enero, 2014Destacado, Medio Ambiente\nInicio Sistemas de Gestión ISO 14001 y el sector de la construcción\nISO-14001 presenta estrechas vinculaciones con la construcción, un sector en el que se desarrollan una gran cantidad de actividades con relación directa con el entorno.\nDe una parte, este sector actúa creando infraestructuras y edificaciones que repercuten de forma directa en un beneficio económico y social del lugar en el que se desarrollan a la vez que, algunos de estos elementos actúan mejorando y conservando el entorno. Esto supone una vinculación positiva entre el entorno y el sector de la construcción.\nPor otro lado, la construcción es una de las actividades que hace un mayor consumo de recursos, en muchos casos no renovables y que, por lo tanto, pueden llegar a agotarse antes de encontrarles una alternativa óptima para su utilización en las labores constructivas.\nOtro aspecto negativo está relacionado con el nivel de residuos que se generan y que, si no se gestionan de forma adecuada y segura, pueden transformarse en una fuente de contaminación para el aire, el suelo y el agua con las consiguientes repercusiones en la calidad de vida de las personas.\nEn estos dos últimos casos, se mencionan relaciones negativas entre construcción y entorno.\nTodas las fases del ciclo de vida de un proyecto de construcción pueden ser generadoras de impactos para el ambiente, ya sean positivos o negativos. Normalmente se destacan los negativos, lo cuales hay que evitar y minimizar en la medida de lo posible.\nPara ello, los Sistemas de Gestión Ambiental basados en la norma ISO-14001 son una herramienta eficaz para establecer objetivos, actividades, responsabilidades y evaluar los avances alcanzados.\nSon muchos y muy variados los beneficios de la implantación de un sistema de gestión ambiental: desde los relacionados con aspectos económicos (costes de adquisición de materias primas, de gestión de residuos, pago de multas) a la imagen de empresa y las relaciones con la Administración Ambiental competente o con el propio entorno.\nEl desarrollo de un Sistema de Gestión Ambiental supone establecer una política ambiental en la organización, definir los objetivos, establecer el desarrollo de las diversas actividades que ayudarán a alcanzarlos, asignar las responsabilidades y recursos oportunos y, finalmente, evaluar los avances alcanzados para mejorar de forma continua el desempeño de la organización.\nUn elemento fundamental de cualquier Sistema de Gestión es la auditoría del mismo a través de la cual se revisa y verifica el grado de conformidad del sistema con respecto a una serie de criterios.\nEn 123aprende.test cuenta con una plataforma de e-learning con una oferta formativa específica para los profesionales que desempeñan las funciones de auditor interno ISO 14001 en una organización como las del sector de la construcción.


Bodegas Tres Cepas (A Coruña). Hostales cercanos - Infohostal\nAlojamientos › España › A Coruña › Bodegas Tres Cepas (A Coruña). Hostales cercanos\nHostales en A Coruña cerca de Bodegas Tres Cepas\nLas Bodegas Tres Cepas está situada en la calle Salvador de Madariaga 42, en la preciosa ciudad de La Coruña.\nEstablecimiento dedicado al tapeo típico español y gallego, con gran surtido en tapas y raciones.\nUn establecimiento agradable y con buen servicio.\nLugar ideal para los amantes del buen vino, perfecto para reuniones con amigos. Donde podrás degustar y a catar dentro de la gran variedad en su carta.\nSi tienen pensado visitar Las Bodegas Tres Cepas le ofrecemos una amplia gama de hoteles y hostales a precios muy asequibles, que le harán su estancia muy agradable.\nBusca habitación cerca de Bodegas Tres Cepas\n20 alojamientos disponibles en A Coruña cerca de Bodegas Tres Cepas\nRecomendar Bodegas Tres Cepas a tu amigo\n¡Hola! 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La última oportunidad de Noriega\nEl dictador rechazó un acuerdo que le aseguraba un destino muy diferente y que significó que al final terminara en la cárcel\nEl general Manuel Antonio Noriega trató de ocupar el papel de mediador que había jugado el general Omar Torrijos en Centroamérica. Quería proyectarse como ‘el general de la paz'. Un folleto con ese título fue prologado por el nuncio apostólico del Vaticano, monseñor Sebastián Laboa, quien jugaría un rol destacado en el futuro de Noriega.\nLos gobiernos centroamericanos fueron cómplices de los propósitos del dictador. En 1986 fue condecorado por el presidente Napoleón Duarte en la casa de gobierno de El Salvador. Al año siguiente fue condecorado por el presidente de Guatemala, Vinicio Cerezo. Duarte y Cerezo eran gobernantes demócratas cristianos en momentos en que los dirigentes de ese partido eran perseguidos en Panamá.\nBajo el gobierno de Ricardo De la Espriella, Noriega había respaldado en 1983 la creación del Grupo Contadora como un mecanismo de mediación para la guerra centroamericana. Pero, al mismo tiempo, siguiendo instrucciones de Estados Unidos trató de reactivar el Consejo de Defensa Centroamericano (Condeca). Eran las permanentes contradicciones del dictador.\nMientras promovía los esfuerzos del Grupo Contadora, enviaba armas a la guerrilla colombiana y a los rebeldes antisandinistas. De la Espriella afirmó que a comienzos de 1983 el expresidente Belisario Betancur le expresó su malestar porque ‘Noriega está armando al M-19 y está metido en el narcotráfico'. En esos días habían detenido a cinco panameños integrantes de la guerrilla colombiana.\n‘Muéstrese firme con Noriega, para que le coja miedo', le recomendó De la Espriella a Betancur. El mandatario colombiano logró en teoría el compromiso de que Noriega pararía el tráfico de armas. En la práctica el flujo de armas continuó.\nDOBLE JUEGO DEL DICTADOR\nUn año más tarde, en julio de 1984, en ocasión de la reversión a Panamá del Fuerte Gulick en el Atlántico y la llamada Escuela de las Américas, Noriega le mandó una carta al entonces presidente Jorge Illueca, que había asumido tras el derrocamiento de De la Espriella.\n‘Con mismo el precedente de Río Hato, le ruego que entregue en custodia de las Fuerzas de Defensa, la Escuela de las Américas y el Fuerte Gulick', decía la nota, según recordó el excanciller Oydén Ortega.\nAseguró que por pedido del jefe del Comando Sur, general Paul Gorman, Noriega pretendía dejar funcionando la Escuela de las Américas, con un subdirector panameño. ‘La firme oposición de Illueca, lo impidió', señaló Ortega.\n‘Lo que pasa es que el presidente y el canciller son muy nacionalistas', comentó Noriega a Gorman.\nMás tarde Noriega diría que ‘lo que volteó a Estados Unidos en contra mía fue mi rechazo a aceptar sus condicionamientos políticos que violaban los tratados del Canal. Inicialmente quisieron mantener la Escuela de las Américas en el Fuerte Gulik. Querían una prórroga y no la acepté'.\nOtro incidente que reveló el doble juego de Noriega quedó demostrado en su encuentro con el vicealmirante John Poindexter, consejero de Seguridad Nacional del presidente Ronald Reagan. La reunión se desarrolló a finales de 1985 en un salón del Aeropuerto Internacional de Tocumen.\nPoindexter le pidió a Noriega que cortara sus actividades de narcotráfico, lavado de dinero y que suspendiera sus estrechas relaciones con Cuba y Nicaragua. Ante la negativa de Noriega, Poindexter reaccionó tan airado que quemó la madera de la pipa que estaba fumando.\n‘En ese encuentro ni siquiera pidió el favor. Me ordenó: Panamá debe estar en contra de Nicaragua y debe salirse del Grupo Contadora. Tuvimos una fuerte discusión y cuando se fue me amenazó con que si para diciembre de 1985 el depuesto presidente Nicolás Ardito Barletta no estaba de regreso en su antigua posición y yo no ayudaba en la guerra contra los sandinistas, pagaría las consecuencias', relató Noriega ocho años después al cineasta Oliver Stone.\nA su regreso a Washington, Poindexter planteó la necesidad de reemplazar a Noriega, pero sus asesores se mostraron preocupados ante la eventualidad de que su sucesor no quisiera tolerar las actividades militares estadounidenses en Panamá. Se abrió el debate de si debía conservarse a un militar corrupto y antidemocrático de un país aliado solo porque garantizaba esa alianza.\nHEGEMONÍA DEL PENTÁGONO\nDe la Espriella afirmó que Noriega siempre estuvo bajo la hegemonía del Pentágono. Pero eso cambió con el derrocamiento de Ardito Barletta. ‘El Secretario de Estado, George Shultz, amigo de Ardito Barletta, no aceptó que lo derrocaran, agudizó las fricciones, y comenzó una especie de guerra de guerrillas contra el Pentágono', añadió.\nEse es el origen de las posteriores publicaciones de The New York Times y la cadena NBC en junio de 1986, que sirvieron de base para iniciar un proceso para enjuiciarlo por lavado de dinero y narcotráfico en tribunales de Miami y Tampa.\nEn repuesta, una semana después de que aparecieron los ataques en la prensa estadounidense, Noriega ordenó la detención del barco Pía Vesta, con bandera danesa, que intentaba cruzar el Canal con 100 toneladas de armas y vehículos militares en sus bodegas.\nEl navío había cargado ese material en el puerto de Rostock, de la antigua República Democrática Alemana. El embarque, valorado en $20 millones, había sido comprado por la CIA a contrabandistas europeos y consignado al general Adolfo Blandón, jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de El Salvador. El verdadero destinatario era la guerrilla antisandinista.\nPese a esas contradicciones, el Pentágono siguió manteniendo tratos con el dictador. En septiembre de 1986, se produjo una reunión en el Hotel Victoria en Londres entre Noriega y el teniente coronel Oliver North, condenado después junto con Poindexter por el llamado escándalo Irangate.\nNorth buscaba el apoyo de Noriega para obtener dinero y armas para la guerrilla antisandinista. Noriega propuso en la reunión realizar atentados contra la comandancia militar sandinista.\nPoindexter rechazó la oferta, pero aceptó la segunda propuesta de Noriega para llevar a cabo misiones secretas de bombardeo contra objetivos estratégicos dentro de Nicaragua. De acuerdo a documentos desclasificados, en marzo de 1985, Noriega había colaborado con Estados Unidos para destruir un arsenal sandinista.\nEn la entrevista con Stone, Noriega rechazó esa versión. También negó que hubiera propuesto asesinar a líderes sandinistas. ‘Nunca. Jamás. Es, como decimos nosotros, ridículo. Mi punto de vista era que los sandinistas eran nuestros amigos', señaló.\nUn día después del fracasado golpe del coronel Leónidas Macías, el 17 de marzo de 1988 –recordó Rómulo Escobar- el Comando Sur, a través del general Fred Woerner, hizo contactos con Noriega para fijar una reunión con dos enviados del Departamento de Estado.\nLos embajadores Mike Kozak y William Walker llegaron con un ultimátum de Reagan. Se reunieron en las oficinas del dictador en Amador. Escobar acompañó a Noriega, quien había sido informado de la propuesta por sus contactos en el Pentágono.\n‘Noriega abrió la reunión, en un ambiente de respeto, diciendo que sabía de una propuesta y pidió conocerla. Pero no había nada escrito', dijo Escobar. Los emisarios expusieron por más de una hora un plan acordado con España para que en 48 horas Noriega dejara la Comandancia de las Fuerzas de Defensa.\nEspaña estaba dispuesta a dar asilo a Noriega para ‘ayudar a instalar o a fortalecer la democracia en Panamá'. A cambio, pedía que no se solicitara a Madrid la extradición de su ‘huésped', al que Washington acusaba de estar vinculado al narcotráfico.\n‘Yo no soy comandante porque heredé el puesto. No soy Videla ni Galtieri. Aquí no hay, como en Argentina Madres de Plaza de Mayo dando vueltas por la ciudad. Aquí uno asciende o se jubila por años de servicio', respondió Noriega, refutando la propuesta.\nKozak insistió en que era necesario que saliera en 48 horas para normalizar las relaciones con Washington. El objetivo era una solución política negociada, preocupados por la democracia en Panamá. Noriega debía compartir el poder con la oposición, reorganizar las Fuerzas de Defensa y cambiar el alto mando militar. No hubo acuerdo.\nEl arzobispo Marcos McGrath dijo que por esas fechas recibió una llamada del presidente de Costa Rica, Óscar Arias, y del jefe del gobierno español, Felipe González.\n‘Me pidieron que mediara para buscar la salida de Noriega. Bajo ese compromiso, llamé a Noriega y conversamos como media hora por teléfono. Le expliqué que había un proceso negociador en marcha para que dejara la comandancia de las Fuerzas de Defensa. Noriega me dijo que estaba dispuesto a negociar', afirmó McGrath.\nEl dictador propuso como temario la salida de la comandancia, la conformación de un gobierno de unidad nacional y la preparación de las elecciones presidenciales de mayo de 1989. Pero insistió en que no abandonaría el país.\nEn el desarrollo de las negociaciones, que se prolongaron por diez semanas, McGrath habló tres veces con Noriega.\nEE.UU. ENDURECE SU POSICIÓN\nEscobar dijo que a finales de abril de 1988, Kozak regresó al país acompañado por un coronel de apellido Clark, que murió posteriormente en un extraño accidente de tránsito en Panamá mientras conducía un automóvil alquilado.\nLa posición de Estados Unidos era más dura. Noriega debía retirarse y reinstalar a Delvalle. Noriega, por su parte, pidió que levantaran los juicios, descongelaran los fondos panameños retenidos en Estados Unidos y que reconocieran al gobierno de Manuel Solís Palma.\nNo hubo avances. Noriega llegó varias veces a las reuniones en Amador. Normalmente las conversaciones las adelantaban Escobar, Kozak y el coronel Clark.\n‘Kozak comentó que Estados Unidos estaba preocupado porque estaba perdiendo imagen ante el mundo y que el presidente Reagan quería llegar a un acuerdo antes de dejar la presidencia en enero de 1989', afirmó Escobar.\nRecordó como anécdota que para ayudar a Panamá a comenzar a recibir dinero de los casi $400 millones retenidos en Estados Unidos, Colombia, a través del Banco Cafetero, se había comprometido a prestar $120 millones a Panamá, que serían devueltos al descongelarse los fondos.\nLas gestiones, según Escobar, las realizó Guillermo Saint Malo (tío de la actual vicepresidenta y canciller, Isabel Saint Malo), quien era representante en Panamá del banco colombiano, y amigo íntimo de Noriega.\n‘El Departamento de Estado filtró la información a La Voz de Estados Unidos de América, que habló de dólares del narcotráfico', contó Escobar.\nEl 24 de mayo de 1988, se alcanzó un acuerdo de tres páginas. Se levantaban los procesos judiciales en Miami y Tampa con la garantía de que no se abrían nuevos, se descongelaban los fondos retenidos, se reconocía a Solís Palma para que formara un gobierno de unidad nacional y se organizarían las elecciones de mayo de 1989.\nNoriega anunciaría su retiro el 12 de agosto, se jubilaría todo el Estado Mayor y se reformaría la Ley 20 que había creado las Fuerzas de Defensa, estableciendo que el comandante no permanecería más de cinco años en el puesto.\nVATICANO COMO GARANTE\nEl Vaticano sería el garante de los acuerdos. Laboa, el nuncio apostólico, estaba al tanto de las negociaciones.\nEn esos días Reagan tenía programado un viaje a Moscú, con escala en Helsinki, para reunirse con el presidente soviético Mijail Gorvachov y dejó a Shultz en Washington monitoreando el avance de las negociaciones con Noriega.\nReagan estaba decidido a asumir la responsabilidad política y explicaría al pueblo estadounidense las razones por las cuales se había llegado a un acuerdo con Noriega. Simultáneamente, en Panamá, el dictador anunciaría los compromisos alcanzados e instruiría a Solís Palma para formar un gobierno de unidad nacional y un gabinete con miembros de la oposición y del oficialismo.\nCarlos Ozores, el último vicepresidente de Noriega, dijo que el acuerdo contemplaba un aporte de $450 millones para el ensanche del Corte Culebra. Cada paso de la negociación había recibido el visto bueno de Noriega.\nTras leer los términos del acuerdo y antes de firmarlo, Noriega pidió tiempo para informar a Solís Palma y al Estado Mayor.\nSolís Palma relató que se reunió con Noriega en el Palacio de las Garzas y, tras conocer los pormenores del acuerdo, lo despidió deseándole suerte. El excanciller Gabriel Lewis dijo que del Palacio de las Garzas, Noriega se trasladó a la residencia de David y Norma Amado, donde también lo esperaba Vicky, la amante oficial del dictador, y sus hermanas. La familia Amado se mostró reacia al acuerdo. No le convenía que Noriega se fuera al exilio con su esposa Felicidad y sus hijas.\nAlrededor de las cuatro de la madrugada, llegó a su casa en Altos del Golf, donde lo esperaba el Estado Mayor. ‘¿Cómo va a aceptar ese acuerdo, general? ¿Qué será de nosotros?', fue el resumen de la conversación.\nRori González aseguró que el problema no eran los coroneles, sino la idolatría que Noriega había cultivado hacia su figura.\nHoras después, Noriega llamó a Escobar para informarle que no podía aceptar lo acordado. ‘Noriega nunca fue sincero. Estaba solo comprando tiempo', comentó después Kozak, quien había consumido más de 50 horas en conversaciones directas con el dictador.\nDespués de despedirse de Kozak, que se mostró molesto y contrariado, Escobar se reunió con Noriega. ‘General, usted perdió la mejor oportunidad para una salida honrosa y digna', le dijo al dictador. Escobar aseguró que Noriega ‘pareció visiblemente conmovido'.


Colección de afiches sobre luchas por Derechos Humanos\n[+ sobre la muestra]\nLa muestra “Cada Derecho, todos los Derechos” nace de una convocatoria abierta que proponía la confección de afiches en el marco de los 10 años de la apertura pública del Espacio para la Memoria y la Promoción de los Derechos Humanos “La Perla”.\nSe invitó a representar gráficamente las luchas por derechos humanos y la manera por las cuales éstos se conquistan, se sostienen y desarrollan. En este camino, se procuró una visión amplia que abarque una multiplicidad de luchas por derechos y se invitó a diversas personas y colectivos a que las plasmaran en afiches: artistas reconocidos o en ascenso, profesionales del diseño gráfico, estudiantes de nivel medio, de artes y comunicación social, miembros de organizaciones sociales, etc.\nUno de los objetivos de esta muestra, es establecer puentes entre el pasado y el presente por medio de los afiches; este juego, este “ida y vuelta” se da en un territorio, en un espacio tiempo atado a una serie de experiencias y personas. En este caso, las experiencias son tanto los afiches como cada persona que recorra la muestra, al igual que la escuela, el sindicato, el espacio cultural donde se exhibe, con sus historias, luchas y memorias. Por ello, les invitamos a recorrer esta muestra que pone en juego diversas representaciones de luchas por los derechos, derechos que constituyen nuestra realidad y las posibilidades de mejorarla.


Publicado 07/10/2018 16:36:56CET\nRaúl Aguilar Elena (Salamanca, 1978), biólogo y técnico de Prevención de Riesgos Laborales, ha elaborado, para su tesis doctoral defendida en la Universidad Pública de Navarra (UPNA), un método técnico para evaluar los riesgos biológicos laborales y lo ha validado en un estudio con 53 empresas de diferentes sectores que sumaban cerca de 520 trabajadores.\nSuple así una carencia en el campo de los riesgos biológicos laborales, "los grandes olvidados por parte de las empresas y de la Administración", a juicio de este investigador, pese a que, en algunos sectores, "existe más riesgo de exposición de los trabajadores a ellos (servicios sanitarios, industria agroalimentaria, centros de residuos y aguas residuales, granjas, centros veterinarios y laboratorios, ya sean clínicos, veterinarios o industriales)".\n"Se tienen en cuenta los accidentes, la exposición a ruido laboral o los riesgos químicos, pero se presta menos atención a los virus, las bacterias, los hongos y los parásitos, que pueden causar enfermedades graves en el ambiente laboral", asegura Raúl Aguilar, cuya tesis doctoral ha sido dirigida por los profesores Víctor Martínez Merino (investigador del Instituto de Materiales Avanzados-InaMat de la UPNA) y Rodrigo Morchón García (Universidad de Salamanca).\nNo obstante, "existe una carencia de métodos que evalúen este tipo de riesgos biológicos". En España, tan solo hay un método del Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo (denominado BIOGAVAL), del que "no existen evidencias de su validación", y otro, publicado por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, que propone "un procedimiento tan sencillo que no aporta valor a la hora de evaluar el riesgo".\nLos resultados del estudio en 53 empresas del nuevo método técnico para evaluar los riesgos laborales propuesto por Raúl Aguilar "han demostrado que es fiable y valora correctamente los distintos riesgos biológicos". "Es un método aplicable a empresas de cualquier sector, que cumple con los requisitos legales del Real Decreto 664/1997 sobre la protección de los trabajadores contra los riesgos relacionados con la exposición a agentes biológicos durante el trabajo, y es, además, sencillo de aplicar por parte de la empresa, el técnico de Prevención de Riesgos Laborales y el trabajador", explica el autor de la tesis doctoral, que ha sido calificada con sobresaliente 'cum laude'.\nLa tesis aporta también datos sobre la gestión de riesgos biológicos laborales, aunque manteniendo la confidencialidad de las empresas. Así, se ha constatado que los equipos de protección más utilizados para hacer frente a estos riesgos son los guantes (86%), seguidos de las mascarillas (74%) y las gafas (cerca del 70%). También se recoge que la gestión de riesgos de este tipo es más eficaz en empresas grandes con servicios de prevención propios, que en aquellas que externalizan estos servicios y en las de pequeño tamaño.\nEn los casos en los que la gestión "no era adecuada", Raúl Aguilar ha asesorado gratuitamente a las empresas para revertir la situación como agradecimiento por su participación en el proyecto, ha explicado la UPNA en una nota.\nCon vistas al futuro, el autor de la tesis cree que convendría profundizar en nuevos estudios sobre la evaluación de riesgos biológicos por sectores y por territorios, así como analizar si los equipos de protección frente a los riesgos biológicos son los más adecuados para protegerse de cada riesgo.


Guantánamo prioriza pitcheo para serie nacional de béisbol - Agencia Cubana de Noticias\nCubanos rinden tributo póstumo a luchadora Asela de los Santos (+Fotos)\nCelebrarán en Pinar del Río gala homenaje a José Martí\nSalón de artes visuales premia creatividad joven en Camagüey\nGuantánamo prioriza pitcheo para serie nacional de béisbol\nGuantánamo, 1 jun (AIN) El equipo de béisbol de Guantánamo para la venidera Serie Nacional (2014-2015) cifra en su pitcheo las esperanzas de quedar entre los ocho primeros, aseguró hoy un directivo del sectorial de deportes.\nDurante un encuentro con la prensa especializada, Rolando Kebrum, comisionado provincial de la disciplina, explicó que de los 14 lanzadores preseleccionados para el torneo que presumiblemente se iniciará en la segunda quincena de octubre, cinco serán abridores, tres cerradores y el resto relevos intermedios.\nAcotó que aparte del experimentado Lander Moreira, el elenco de abridores incluirá a Ramón Rondón, Yorlenis Noa y Rafael García.\nLa responsabilidad para cerrar los desafíos se delegará en Yoenis Turcaz, Enrique Castillo, Pedro Herrera y Yorlenis Jaca, aclaró el directivo.\nPrecisó que en la contienda 54 del béisbol cubano, los Indios Guerreros del Guaso no contarán con los servicios de dos de sus puntales: José Luis Moulín y Alexander Rodríguez, a quienes se les aprobó el traslado para otras provincias.\nRamón Prevost, que nuevamente fungirá como timonel de los peloteros más orientales del país, señaló que la estrategia para los novatos se centra en adiestrarlos primeramente en el dominio del control, la táctica de juego y las rectas (por encima y el lado del brazo) y la curva, que son los lanzamientos básicos.\nPara el timonel de los “Indios” no es necesario apresurar a los novatos del cuerpo de lanzadores en el aprendizaje de otros envíos, que si bien son efectivos y amplían el repertorio, suelen provocar lesiones en los brazos, cuando se abusa de ellos tempranamente.\nEn el encuentro se dio a conocer que tampoco figuran en la nómina, por renovación natural, los veteranos Roberto Borrero (receptor) Vismay Santos, Yoeni Southeran (jugadores de cuadro) y los pitcheres Douglas Lafargue, Yudet Romero y Leyan Lores.\nGuantánamo aspira a obtener el grueso de su alineación con los participantes en la Liga de Desarrollo (29 julio-23 de septiembre), y con ella mejorar su papel de la anterior contienda en que ocupó el décimo quinto lugar, escoltado por el sotanero Sancti Spiritus.


architekten – Planos de Casas Gratis\nVivienda Pasiva Bruck / Peter Ruge Architekten\nContinue readingVivienda Pasiva Bruck / Peter Ruge Architekten\n© Mark Sengstbratl Descripción de los arquitectos. Esta nueva casa ha sido construida en el sótano de la antigua vivienda y es accesible a través de una generosa escalera. © Mark Sengstbratl La idea básica de esta residencia de una sola planta sigue la analogía de un viejo atrio romano, sin embargo, en este caso, el patio se abre hacia la terraza y se expande hasta el jardín\nCabaña Alpina / pedevilla architekten\n© Gustav Willeit Descripción de los arquitectos.\nContinue readingCabaña Alpina / pedevilla architekten\nJardín de infantes y guardería “Kunterbunt” / Ecker Architekten\n© Brigida González Descripción de los arquitectos. La muralla que rodea la ciudad de Babenhausen en el sur de Hessen, Alemania, se inició a finales del siglo 13.\nContinue readingJardín de infantes y guardería “Kunterbunt” / Ecker Architekten\n© Hannes Henz Descripción de los arquitectos. El edificio desafía la idea convencional de lo que una casa adosada debe ser\nContinue readingBruggerberg / Ken Architekten\nCentro de Excelencia Temprana en Munich / Boesel Benkert Hohberg Architekten\n© Henning Koepke © Henning Koepke Descripción de los arquitectos. El KITZ -primer “Centro de Excelencia Temprana” para niños, padres y sus familias- abrió recientemente, invitando a todo el mundo a unirse a esa casa abierta. Croquis + Elevación Ubicado al sur de la ciudad de München-Riem, el proyecto incluye un KinderTagesZenrum para 120 niños, con edades comprendidas entre 1 y 12; en la planta baja se ubica el jardín de los más pequeños (entre 1 y 6) y en la primera planta el espacio para los mayores, de 6 a 12\nContinue readingCentro de Excelencia Temprana en Munich / Boesel Benkert Hohberg Architekten\nLa Torre Maiden / Marte Marte Architekten\n© Marc Lins ¿Que podría coincidir perfectamente con la masiva presencia de la casa de hormigón de Marte Marte Architekten ? El acero oxidante: como materia prima, en su auténtica en su expresión. © Marc Lins La impresión interior sigue siendo la misma: superficies de madera, colores cálidos, poros finos\nContinue readingLa Torre Maiden / Marte Marte Architekten\nEste lunes en Archivo les presentamos 10 interesantes viviendas unifamiliares que han sido construidas con materiales reciclados, entre los que podemos encontrar containers , maderas , acero , entre otros. Esta estrategia sustentable presenta una excelente oportunidad para hacer de estas estructuras o nobles materiales parte del espacio diseñado, ayudando además a bajar los costos de construcción.\nCasa 9,74 x 9,74 / f m b architekten\nCortesía de f m b architekten Arquitectos: f m b architekten Ubicación: Merklingen, Alemania Fotografías: Cortesía de f m b architekten Descripción de los arquitectos. Situado al borde de la pequeña ciudad Merklingen (Weil der Stadt), la pequeña casa unifamiliar, impresiona por su forma pura, tipología inteligente y volumen compacto\nContinue readingCasa 9,74 x 9,74 / f m b architekten\nCasa de estilo californiano en Alemania\nObra del estudio de arquitectura LHVH Architekten en Kreuzau, Alemania, esta casa remite a los celebres iconos arquitectónicos levantados a lo largo de la costa californiana, si bien no compite con ellos en tamaño. La fachada de vidrio continúa en la esquina y abre el área de la cocina, el comedor y la sala de estar hacia las vistas panorámicas sobre el lago. Los dormitorios, el vestidor y el cuarto baño se encuentran en la parte trasera del edificio, a cubierto\nContinue readingCasa de estilo californiano en Alemania\nObra del estudio de arquitectura LHVH Architekten en Kreuzau, Alemania, esta casa remite a los celebres iconos arquitectónicos levantados a lo largo de la costa californiana, si bien no compite con ellos en tamaño. La fachada de vidrio continúa en la esquina y abre el área de la cocina, el comedor y la sala de estar hacia las vistas panorámicas sobre el lago. Los dormitorios, el vestidor y el cuarto baño se encuentran en la parte trasera del edificio, a cubierto.


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