Para otros usos, consulte AOL (desambiguación) .\nPortal web estadounidense y proveedor de servicios en línea\nSede de AOL, 770 Broadway , Nueva York , Estados Unidos\nControl Video Corporation (1983-1985)\nServicios informáticos cuánticos (1985-1991)\n1983 ; Hace 37 años (como Control Video Corporation) ( 1983 )\n2009 (como AOL Inc.) ( 2009 )\nPortal web y servicios online\nAOL Time Warner (2000-2009)\nVerizon Communications (2015-2017)\nwww .aol .com\nAOL (estilizada como Aol. , Anteriormente una empresa conocida como AOL Inc. y originalmente conocida como America Online ) es un portal web estadounidense y un proveedor de servicios en línea con sede en la ciudad de Nueva York . Es una marca comercializada por Verizon Media .\nEl servicio tiene su historia en un servicio en línea conocido como PlayNET . PlayNET concedió la licencia de su software a Quantum Link (Q-Link), que se puso en línea en noviembre de 1985. En 1988 se lanzó un nuevo cliente IBM PC , que finalmente se renombró como America Online en 1989. AOL creció hasta convertirse en el servicio en línea más grande, desplazando a jugadores establecidos como CompuServe y The Source . En 1995, AOL tenía alrededor de tres millones de usuarios activos.\nAOL fue uno de los pioneros de Internet a mediados de la década de 1990 y la marca más reconocida en la web en los Estados Unidos. Originalmente proporcionó un servicio de acceso telefónico a millones de estadounidenses, además de proporcionar un portal web , correo electrónico , mensajería instantánea y más tarde un navegador web tras la compra de Netscape . En 2001, en el apogeo de su popularidad, compró el conglomerado de medios Time Warner en la fusión más grande en la historia de Estados Unidos. AOL disminuyó rápidamente a partir de entonces, en parte debido a la disminución del acceso telefónico y al aumento de la banda ancha . AOL finalmente se separó de Time Warner en 2009, y Tim Armstrong fue nombrado nuevo CEO. Bajo su liderazgo, la empresa invirtió en marcas de medios y tecnologías publicitarias.\nEl 23 de junio de 2015, Verizon Communications adquirió AOL por 4.400 millones de dólares.\n1.1 1983-1991: primeros años\n1.2 1991-2006: era de Internet, fusión de Time Warner\n1.3 2006–2009: Cambio de marca y declive\n1.4 2009-2015: como empresa de medios digitales\n1.5 2015-presente: División de Verizon\n2.4 Escritorio AOL\n3.1 Líderes comunitarios\n3.3 Cancelación de cuenta\n3.4 Comercialización directa de discos\n3.6 grupos de noticias de Usenet\n3.7 Condiciones de servicio (TOS)\n3.8 Correo electrónico certificado\n3.9 Búsqueda de datos\n3.10 Exposición de la lista de usuarios\n3.11 "scareware" de verificación informática de AOL\n3.12 programa NSA Prism\n3.13 El alojamiento de perfiles de usuario cambió y luego se suspendió\n1983-1991: primeros años\nAOL comenzó en 1983, como una empresa de corta duración llamada Control Video Corporation (o CVC ), fundada por William von Meister . Su único producto fue un servicio en línea llamado GameLine para la consola de videojuegos Atari 2600 , después de que Warner Bros rechazara la idea de von Meister de comprar música a pedido.Los suscriptores compraron un módem de la compañía por US $ 49,95 y pagaron una única vez US $ 15. tarifa de instalación. GameLine permitió a los suscriptores descargar temporalmente juegos y realizar un seguimiento de los puntajes más altos, a un costo de US $ 1 por juego. El teléfono se desconectaba y el juego descargado permanecería en el módulo maestro de GameLine y se podía reproducir hasta que el usuario apagara la consola o descargara otro juego.\nEn enero de 1983, Steve Case fue contratado como consultor de marketing para Control Video por recomendación de su hermano, el banquero de inversiones Dan Case. En mayo de 1983, Jim Kimsey se convirtió en consultor de fabricación de Control Video, que estaba al borde de la quiebra. Kimsey fue contratado por su amigo de West Point, Frank Caufield , un inversor de la empresa. A principios de 1985, von Meister dejó la empresa.\nEl 24 de mayo de 1985, Jim Kimsey fundó Quantum Computer Services , una empresa de servicios en línea a partir de los restos de Control Video, con Kimsey como director ejecutivo y Marc Seriff como director de tecnología . El equipo técnico estaba formado por Marc Seriff , Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward y Mike Ficco. En 1987, Case fue ascendido nuevamente a vicepresidente ejecutivo. Kimsey pronto comenzó a preparar a Case para que asumiera el cargo de director ejecutivo, lo que hizo cuando Kimsey se retiró en 1991.\nKimsey cambió la estrategia de la compañía y, en 1985, lanzó un servicio en línea dedicado para computadoras Commodore 64 y 128 , originalmente llamado Quantum Link ("Q-Link" para abreviar). El software Quantum Link se basó en software con licencia de PlayNet, Inc. (fundada en 1983 por Howard Goldberg y Dave Panzl). El servicio era diferente de otros servicios en línea, ya que utilizaba la potencia de cálculo del Commodore 64 y el Apple II en lugar de una simple terminal "tonta". Pasó tokens de un lado a otro y proporcionó un servicio de precio fijo diseñado para usuarios domésticos. En mayo de 1988, Quantum y Apple lanzaron AppleLink Personal Edition para computadoras Apple II y Macintosh . En agosto de 1988, Quantum lanzó PC Link, un servicio para IBM -Compatible PC desarrollados en una empresa conjunta con la Tandy Corporation . Después de que la compañía se separó de Apple en octubre de 1989, Quantum cambió el nombre del servicio a America Online. Case promovió y vendió AOL como el servicio en línea para personas que no estaban familiarizadas con las computadoras, en contraste con CompuServe , que estaba bien establecido en la comunidad técnica.\nDesde el principio, AOL incluyó juegos en línea en su combinación de productos; muchos juegos clásicos y casuales se incluyeron en el sistema de software original de PlayNet. En los primeros años de AOL, la compañía introdujo muchos títulos y juegos interactivos en línea innovadores, que incluyen:\nEntornos de chat gráfico Habitat (1986-1988) y Club Caribe (1988) de LucasArts .\nLa primera serie de ficción interactiva en línea QuantumLink Serial de Tracy Reed (1988).\nQuantum Space , el primer juego de juego por correo completamente automatizado (1989-1991).\n1991-2006: era de Internet, fusión de Time Warner\nPrimer logotipo de AOL como "America Online", utilizado de 1991 a 2005.\nEn febrero de 1991, AOL para DOS se lanzó utilizando una interfaz GeoWorks seguida un año más tarde por AOL para Windows . Esto coincidió con el crecimiento de los servicios en línea de pago, como Prodigy , CompuServe y GEnie . 1991 también vio la introducción de un título original de Dungeons & Dragons llamado Neverwinter Nights de Stormfront Studios ; que fue uno de los primeros juegos de rol multijugador en línea en representar la aventura con gráficos en lugar de texto.\nA principios de la década de 1990, la suscripción promedio duró aproximadamente 25 meses y representó $ 350 en ingresos totales. Los anuncios invitaban a los propietarios de módems a "Probar America Online GRATIS", prometiendo software gratuito y membresía de prueba. AOL descontinuó Q-Link y PC Link a fines de 1994. En septiembre de 1993, AOL agregó el acceso a Usenet a sus funciones. Esto se conoce comúnmente como el " septiembre eterno ", ya que el ciclo de usuarios nuevos de Usenet estaba dominado anteriormente por un número más pequeño de estudiantes de primer año de la universidad que obtuvieron acceso en septiembre y tardaron algunas semanas en aclimatarse. Esto también coincidió con una nueva campaña de marketing de "bombas de alfombra" por parte del CMO Jan Brandt para distribuir tantos discos de prueba de AOL de prueba gratuita como fuera posible a través de socios de distribución no convencionales. En un momento, el 50% de los CD producidos en todo el mundo tenían un logotipo de AOL. AOL superó rápidamente a GEnie y, a mediados de la década de 1990, superó a Prodigy (que durante varios años permitió la publicidad de AOL) y CompuServe .\nDurante los siguientes años, AOL lanzó servicios con la Asociación Nacional de Educación , la Federación Estadounidense de Maestros , National Geographic , la Institución Smithsonian , la Biblioteca del Congreso , Pearson , Scholastic , ASCD , NSBA , NCTE, Discovery Networks , Turner Education Services ( CNN Newsroom ), NPR , The Princeton Review , Stanley Kaplan , Barron's , Highlights for Kids , el Departamento de Educación de EE. UU. Y muchos otros proveedores de educación. AOL ofreció el primer servicio de ayuda con las tareas en tiempo real (Teacher Pager — 1990; antes de esto, AOL proporcionaba tablones de anuncios de ayuda con las tareas), el primer servicio para niños, para niños (Kids Only Online, 1991), el primer servicio en línea para padres (Parents Information Network, 1991), los primeros cursos en línea (1988), el primer servicio ómnibus para maestros (The Teachers 'Information Network, 1990), la primera exhibición en línea ( Library of Congress , 1991), los primeros controles parentales y muchas otras primicias de la educación en línea.\nAOL compró el motor de búsqueda WebCrawler en 1995, pero lo vendió a Excite el año siguiente; el trato convirtió a Excite en el único servicio de búsqueda y directorio de AOL. Después de que se cerró el trato en marzo de 1997, AOL lanzó su propio motor de búsqueda de marca, basado en Excite, llamado NetFind. Este fue renombrado a AOL Search en 1999.\nSoftware America Online 2.0 para Microsoft Windows (1994)\nAOL cobró a sus usuarios una tarifa por hora hasta diciembre de 1996, cuando la empresa cambió a una tarifa mensual fija de 19,95 dólares. Durante este tiempo, las conexiones de AOL se inundaron de usuarios que intentaban conectarse y muchos cancelaron sus cuentas debido a las constantes señales de ocupado . Se hizo un comercial con Steve Case diciéndole a la gente que AOL estaba trabajando día y noche para solucionar el problema. En tres años, la base de usuarios de AOL creció a 10 millones de personas. En 1995, AOL tenía su sede en 8619 Westwood Center Drive en Tysons Corner CDP en el condado no incorporado de Fairfax , Virginia, cerca de la ciudad de Viena .\nAOL rápidamente se estaba quedando sin espacio en octubre de 1996 para su red en el campus del condado de Fairfax. A mediados de 1996, AOL se mudó a 22000 AOL Way en Dulles , condado no incorporado de Loudoun , Virginia, para brindar espacio para el crecimiento futuro. En un acuerdo histórico de cinco años con el sistema operativo más popular, AOL se incluyó con el software de Windows .\nEl 31 de marzo de 1996, AOL compró el efímero eWorld . En 1997, aproximadamente la mitad de todos los hogares estadounidenses con acceso a Internet lo tenían a través de AOL. Durante este tiempo, los canales de contenido de AOL, bajo Jason Seiken , incluidos Noticias, Deportes y Entretenimiento, experimentaron su mayor crecimiento a medida que AOL se convirtió en el servicio en línea dominante a nivel internacional con más de 34 millones de suscriptores. En noviembre de 1998, AOL anunció que adquiriría Netscape , mejor conocido por su navegador web , en un importante acuerdo de 4.200 millones de dólares. El trato se cerró el 17 de marzo de 1999. Otra gran adquisición en diciembre de 1999 fue la de MapQuest , por $ 1.1 mil millones.\nEn enero de 2000, mientras se implementaban nuevas tecnologías de banda ancha en el área metropolitana de la ciudad de Nueva York y los EE. UU., AOL y Time Warner anunciaron planes para fusionarse, formando AOL Time Warner, Inc. Los términos del acuerdo exigían que los accionistas de AOL poseyeran el 55% de la nueva empresa combinada. El trato se cerró el 11 de enero de 2001. La nueva compañía estaba dirigida por ejecutivos de AOL, SBI y Time Warner. Gerald Levin , quien se había desempeñado como director ejecutivo de Time Warner, era director ejecutivo de la nueva empresa. Steve Case se desempeñó como presidente, J. Michael Kelly (de AOL) fue el director financiero, Robert W. Pittman (de AOL) y Dick Parsons (de Time Warner) se desempeñó como codirector de operaciones. En 2002, Jonathan Miller se convirtió en director ejecutivo de AOL. Al año siguiente, AOL Time Warner eliminó el "AOL" de su nombre. Fue la fusión más grande de la historia cuando se completó con el valor combinado de las empresas en $ 360 mil millones. Este valor cayó drásticamente, tan bajo como $ 120 mil millones, ya que los mercados modificaron el precio de la valoración de AOL como una empresa de Internet pura de manera más modesta cuando se combinó con el negocio tradicional de medios y cable. Este estado no duró mucho y el valor de la empresa volvió a subir en 3 meses. A fines de ese año, la marea se había vuelto en contra de las compañías de Internet "puras", muchas de las cuales colapsaron debido a la caída de los precios de las acciones, e incluso las compañías más fuertes en el campo perdieron hasta el 75% de su valor de mercado . El declive continuó durante 2001, pero incluso con las pérdidas, AOL se encontraba entre los gigantes de Internet que continuaron superando a las empresas físicas .\nEn 2004, junto con el lanzamiento de AOL 9.0 Optimized, AOL también puso a disposición la opción de saludos personalizados que permitirían al usuario escuchar su nombre mientras accede a funciones básicas y alertas por correo, o al iniciar o cerrar sesión. En 2005, AOL transmitió el concierto Live 8 en vivo a través de Internet, y miles de usuarios descargaron clips del concierto durante los meses siguientes. A finales de 2005, AOL lanzó AOL Safety & Security Center, un paquete de McAfee Antivirus , CA anti-spyware y firewall propietario y software de protección contra phishing . Los informes de noticias de finales de 2005 identificaron a empresas como Yahoo! , Microsoft y Google como candidatos para convertir AOL en una empresa conjunta. Esos planes se abandonaron cuando se reveló el 20 de diciembre de 2005 que Google compraría una participación del 5% de AOL por mil millones de dólares.\n2006-2009: cambio de marca y declive\nAntiguo logotipo de AOL, utilizado de 2005 a 2009\nEl 3 de abril de 2006, AOL anunció que retiraba el nombre completo America Online; el nombre oficial del servicio se convirtió en AOL y el nombre completo de la subdivisión de Time Warner se convirtió en AOL LLC . El 8 de junio de 2006, AOL ofreció un nuevo programa llamado AOL Active Security Monitor, una herramienta de diagnóstico que verificaba el estado de seguridad de la PC local y recomendaba software de seguridad adicional de AOL o Download.com . El programa calificó la computadora en una variedad de áreas diferentes de seguridad y salud general de la computadora. Dos meses después, AOL lanzó AOL Active Virus Shield . Este software fue desarrollado por Kaspersky Lab . El software Active Virus Shield era gratuito y no requería una cuenta de AOL, solo una dirección de correo electrónico de Internet. The Carphone Warehouse compró el lado ISP de AOL UK en octubre de 2006 para aprovechar sus 100.000 clientes de LLU , lo que convierte a The Carphone Warehouse en el mayor proveedor de LLU del Reino Unido.\nDisminución de los suscriptores de AOL en EE. UU. Del segundo trimestre de 2001 al segundo trimestre de 2009, con una caída significativa desde el segundo trimestre de 2006 en adelante.\nEn agosto de 2006, AOL anunció que regalaría cuentas de correo electrónico y software que antes solo estaban disponibles para sus clientes de pago siempre que el cliente accediera a AOL o AOL.com a través de un método de acceso que no es propiedad de AOL (también conocido como "tránsito de terceros", " traiga su propio acceso ", o" BYOA "). La medida fue diseñada para reducir los costos asociados con el modelo comercial "Walled Garden" al reducir el uso de puntos de acceso propiedad de AOL y cambiar a los miembros con acceso a Internet de alta velocidad del uso basado en el cliente al proveedor de publicidad más lucrativo, AOL.com. El cambio de pago a gratuito también fue diseñado para reducir la tasa de miembros que cancelan sus cuentas y abandonan a Microsoft Hotmail , Yahoo! u otros proveedores de correo electrónico gratuitos. Los otros servicios gratuitos incluían:\nAIM ( mensajería instantánea de AOL )\nAOL Video presentaba contenido profesional y también permitía a los usuarios subir videos.\nAOL Local, que comprende sus servicios CityGuide, Yellow Pages y Local Search para ayudar a los usuarios a encontrar información local como restaurantes, eventos locales y listados de directorios.\nAOL My eAddress, un nombre de dominio personalizado para direcciones de correo electrónico. Se puede acceder a estas cuentas de correo electrónico de manera similar a otras cuentas de correo electrónico de AOL y AIM.\nXdrive, que era un servicio ofrecido por AOL, permitía a los usuarios realizar copias de seguridad de sus archivos a través de Internet. Fue adquirido por AOL el 4 de agosto de 2005 y cerrado el 31 de diciembre de 2008. Ofrecía una cuenta gratuita de 5 GB ( almacenamiento de archivos en línea gratuito ) a cualquier persona con un nombre de usuario de AOL. Xdrive también proporcionó servicios de respaldo remoto y 50 GB de almacenamiento por una tarifa de $ 9.95 por mes.\nTambién ese mes, AOL informó a sus clientes estadounidenses que aumentaría el precio de su acceso telefónico a US $ 25,90. El aumento fue parte de un esfuerzo por migrar a los usuarios de acceso telefónico restantes del servicio a banda ancha, ya que el precio incrementado fue el mismo precio que habían estado cobrando por el acceso DSL mensual . Sin embargo, AOL ha comenzado a ofrecer sus servicios por $ 9.95 al mes para acceso telefónico ilimitado.\nEl 16 de noviembre de 2006, Randy Falco sucedió a Jonathan Miller como director ejecutivo. En diciembre de 2006, AOL cerró el último centro de llamadas que quedaba en los Estados Unidos, "sacando a Estados Unidos de America Online", según expertos de la industria. Los centros de servicio con sede en India y Filipinas continúan hasta el día de hoy brindando soporte al cliente y asistencia técnica a los suscriptores.\nUn cartel de AOL Mobile en GSMA Barcelona, España, 2008\nEl 17 de septiembre de 2007, AOL anunció que trasladaría una de sus sedes corporativas de Dulles , Virginia, a la ciudad de Nueva York y que combinaría sus diversas unidades de publicidad en una nueva subsidiaria llamada Plataforma A. Esta acción siguió a varias adquisiciones publicitarias, principalmente Publicidad. com , y destacó el nuevo enfoque de la compañía en modelos comerciales impulsados por la publicidad. La gerencia de AOL enfatizó que las "operaciones importantes" permanecerán en Dulles, que incluyeron los servicios de acceso de la empresa y los bancos modernos.\nEn octubre de 2007, AOL anunció que trasladaría una de sus otras sedes del condado de Loudoun , Virginia, a la ciudad de Nueva York; continuaría operando sus oficinas de Virginia. Como parte de la inminente mudanza a Nueva York y la reestructuración de responsabilidades en el complejo de la sede de Dulles después de la mudanza de Reston, el director ejecutivo de AOL, Randy Falco, anunció el 15 de octubre de 2007, planes para despedir a 2.000 empleados en todo el mundo para fines de 2007, comenzando " inmediatamente". El resultado final fue un despido de casi el 40% en todos los ámbitos de AOL. La mayoría de los paquetes de compensación asociados con los despidos de octubre de 2007 incluyeron un mínimo de 120 días de indemnización, 60 de los cuales se otorgaron en lugar del requisito de notificación con 60 días de anticipación según las disposiciones de la Ley Federal WARN de 1988 .\nEn noviembre de 2007, la base de clientes de AOL se había reducido a 10,1 millones de suscriptores, muy por delante de Comcast y AT&T Yahoo! . Según Falco, a diciembre de 2007, la tasa de conversión de cuentas de acceso pago a acceso gratuito era superior al 80%.\nEl 3 de enero de 2008, AOL anunció el cierre de uno de sus tres centros de datos del norte de Virginia, Reston Technology Center , y lo vendió a CRG West . El 6 de febrero, el director ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes, anunció que Time Warner dividiría en dos los negocios de publicidad y acceso a Internet de AOL, con la posibilidad de vender más tarde la división de acceso a Internet.\nEl 13 de marzo de 2008, AOL compró el sitio de redes sociales Bebo por $ 850 millones (£ 417 millones). El 25 de julio, AOL anunció que se desharía de Xdrive, AOL Pictures y BlueString para ahorrar costos y concentrarse en su negocio principal de publicidad. AOL Pictures finalizó el 31 de diciembre. El 31 de octubre, AOL Hometown (un servicio de alojamiento web para los sitios web de los clientes de AOL) y el servicio de alojamiento de blogs de AOL Journal se eliminaron.\n2009-2015: como empresa de medios digitales\nEl logotipo 'borrador' de AOL, en uso desde 2009\nEl 12 de marzo de 2009, Tim Armstrong , anteriormente en Google , fue nombrado presidente y director ejecutivo de AOL. Poco después, el 28 de mayo, Time Warner anunció que escindiría AOL como empresa independiente una vez que las acciones de Google cesasen al final del año fiscal. El 23 de noviembre, AOL dio a conocer un adelanto de una nueva identidad de marca que tiene la marca denominativa " Aol " superpuesta en lienzos creados por artistas encargados. La nueva identidad, diseñada por Wolff Olins , se promulgó en todos los servicios de AOL el 10 de diciembre, fecha en la que AOL cotizó de forma independiente por primera vez desde la fusión de Time Warner en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo AOL.\nEl 6 de abril de 2010, AOL anunció planes para cerrar o vender Bebo; el 16 de junio, la propiedad fue vendida a Criterion Capital Partners por un monto no revelado, que se cree que ronda los $ 10 millones. En diciembre, AIM eliminó el acceso a las salas de chat de AOL y señaló una marcada disminución del patrocinio en los últimos meses.\nBajo el liderazgo de Armstrong, AOL comenzó a dar pasos en una nueva dirección comercial, marcada por una serie de adquisiciones. El 11 de junio de 2009, AOL ya había anunciado la adquisición de Patch Media , una red de sitios de noticias e información específicos de la comunidad que se enfoca en pueblos y comunidades individuales. El 28 de septiembre de 2010, en la Conferencia TechCrunch Disrupt de San Francisco , AOL firmó un acuerdo para adquirir TechCrunch para promover su estrategia general de proporcionar contenido en línea de primer nivel. El 12 de diciembre de 2010, AOL adquirió about.me , una plataforma de identidad y perfil personal, cuatro días después del lanzamiento público de esta última.\nEl 31 de enero de 2011, AOL anunció la adquisición de la red de distribución de video europea, goviral. En marzo de 2011, AOL adquirió HuffPost por $ 315 millones. Poco después de que se anunciara la adquisición, la cofundadora de Huffington Post, Arianna Huffington, reemplazó al director de contenido de AOL, David Eun, y asumió el cargo de presidente y editor en jefe de AOL Huffington Post Media Group. El 10 de marzo, AOL anunció que recortaría alrededor de 900 trabajadores debido a la adquisición de HuffPost .\nEl 14 de septiembre de 2011, AOL formó una asociación estratégica de venta de anuncios con dos de sus mayores competidores, Yahoo y Microsoft . Según la nueva asociación, las tres empresas comenzarían a vender inventario en los sitios de la otra. La estrategia fue diseñada para ayudarlos a competir con Google y las redes publicitarias.\nEl 28 de febrero de 2012, AOL se asoció con PBS para lanzar MAKERS, una serie documental digital centrada en mujeres de alto rendimiento en industrias dominadas por hombres como la guerra, la comedia, el espacio, los negocios, Hollywood y la política. Los sujetos de los episodios de MAKERS han incluido a Oprah Winfrey , Hillary Clinton , Sheryl Sandberg , Martha Stewart , Indra Nooyi , Lena Dunham y Ellen DeGeneres .\nEl 15 de marzo de 2012, AOL anunció la adquisición de Hipster, una aplicación móvil para compartir fotos por un monto no revelado. El 9 de abril de 2012, AOL anunció un acuerdo para vender 800 patentes a Microsoft por $ 1.056 mil millones. El acuerdo incluye una licencia "perpetua" para que AOL utilice estas patentes.\nEn abril, AOL tomó varias medidas para ampliar su capacidad de generar ingresos a través de la publicidad en video en línea . La compañía anunció que ofrecería una garantía de puntos de calificación bruta (GRP) para videos en línea, reflejando el sistema de calificaciones de televisión y garantizando la entrega de audiencia para las campañas publicitarias de video en línea compradas en sus propiedades. Este anuncio se produjo pocos días antes del Digital Content NewFront (DCNF), un evento de dos semanas organizado por AOL, Google , Hulu , Microsoft , Vevo y Yahoo para mostrar las ofertas de video digital de los sitios participantes. Los contenidos digitales NewFront se llevaron a cabo antes de los adelantos tradicionales de televisión con la esperanza de desviar más dinero publicitario al espacio digital. El 24 de abril, la compañía lanzó la red AOL On , un sitio web único para su salida de video.\nEn febrero de 2013, AOL informó sus ingresos del cuarto trimestre de $ 599,5 millones, su primer crecimiento en ingresos trimestrales en 8 años.\nEn agosto de 2013, Armstrong anunció que Patch Media reduciría o vendería cientos de sus sitios de noticias locales. No mucho después, comenzaron los despidos, con hasta 500 de los 1,100 puestos inicialmente afectados. El 15 de enero de 2014, Patch Media se escindió y la propiedad mayoritaria estaba en manos de Hale Global. A finales de 2014, AOL controlaba el 0,74% del mercado publicitario mundial, muy por detrás del 31,4% del líder de la industria Google.\nEl 23 de enero de 2014, AOL adquirió Gravity, una startup de software que rastreaba el comportamiento en línea de los usuarios y adaptaba anuncios y contenido en función de sus intereses, por $ 83 millones. El acuerdo, que incluía aproximadamente a 40 empleados de Gravity y su tecnología de personalización, fue el cuarto acuerdo más grande del CEO Tim Armstrong desde que asumió el control de la compañía en 2009. Más tarde ese año, AOL también adquirió Vidible, que desarrolló tecnología para ayudar a los sitios web a ejecutar contenido de video de otros editores. y ayudar a los editores de videos a vender su contenido en estos sitios web. El acuerdo, que se anunció el 1 de diciembre de 2014, tenía un valor aproximado de 50 millones de dólares.\nEl 16 de julio de 2014, AOL obtuvo una nominación al Emmy por la serie original de AOL, The Future Starts Here, en la categoría de Noticias y Documentales. Esto se produjo días después de que AOL obtuviera su primera nominación al premio Primetime Emmy por Park Bench con Steve Buscemi en la categoría de Serie de variedades de formato corto sobresaliente , que luego ganó el premio. Creada y conducida por Tiffany Shlain , la serie se centró en la relación del ser humano con la tecnología y contó con episodios como El futuro de nuestra especie, Por qué amamos los robots y Un caso de optimismo.\n2015-presente: División de Verizon\nLa sucursal de AOL en Silicon Valley.\nEl 12 de mayo de 2015, Verizon anunció planes para comprar AOL por 50 dólares la acción en un acuerdo valorado en 4.400 millones de dólares. La transacción se completó el 23 de junio. Armstrong , quien continuó al frente de la firma luego de la aprobación regulatoria, calificó el acuerdo como el siguiente paso lógico para AOL. "Si miras hacia adelante en cinco años, estarás en un espacio donde habrá redes masivas a escala global, y no hay mejor socio para nosotros que Verizon". él dijo. "Realmente no se trata de vender la empresa hoy. Se trata de establecerse durante los próximos cinco a 10 años".\nEl analista David Bank dijo que pensaba que el acuerdo tenía sentido para Verizon. El acuerdo ampliará las plataformas de ventas de publicidad de Verizon y aumentará su capacidad de producción de videos a través de sitios web como HuffPost , TechCrunch y Engadget . Sin embargo, Craig Moffett dijo que era poco probable que el acuerdo hiciera una gran diferencia en los resultados de Verizon. AOL tenía alrededor de dos millones de suscriptores de acceso telefónico al momento de la compra. El anuncio hizo que el precio de las acciones de AOL subiera un 17%, mientras que el precio de las acciones de Verizon cayó ligeramente.\nPoco antes de la compra de Verizon, el 14 de abril de 2015, AOL lanzó ONE by AOL, una plataforma programática de marketing digital que unifica los canales de compra y las plataformas de gestión de audiencia para rastrear y optimizar campañas en múltiples pantallas. Más tarde ese año, el 15 de septiembre, AOL expandió el producto con ONE by AOL: Creative, que está dirigido a agencias creativas y de medios para conectar de manera similar los esfuerzos de marketing y distribución de anuncios.\nEl 8 de mayo de 2015, AOL informó sus ingresos del primer trimestre de $ 625,1 millones, de los cuales $ 483,5 millones provinieron de publicidad y operaciones relacionadas, lo que representa un aumento del 7% con respecto al primer trimestre de 2014. Durante ese año, la división de plataformas de AOL experimentó un aumento del 21%. en ingresos, pero una caída en el OIBDA ajustado debido a mayores inversiones en las plataformas de video y programática de la compañía.\nEl 29 de junio de 2015, AOL anunció un acuerdo con Microsoft para hacerse cargo de la mayor parte de su negocio de publicidad digital. Según el pacto, hasta 1.200 empleados de Microsoft involucrados en el negocio serán transferidos a AOL, y la compañía se hará cargo de la venta de anuncios de visualización, video y móviles en varias plataformas de Microsoft en nueve países, incluidos Brasil, Canadá, el Estados Unidos y Reino Unido. Además, la Búsqueda de Google será reemplazada en las propiedades de AOL por Bing , que mostrará publicidad vendida por Microsoft . Ambos acuerdos publicitarios están sujetos al reparto de ingresos de marketing de afiliados .\nEl 22 de julio de 2015, AOL recibió dos nominaciones al Emmy de Documentales y Noticias, una para MAKERS en la categoría de Programación Histórica Sobresaliente y la otra para True Trans With Laura Jane Grace , que documentó la historia de Laura Jane Grace, una músico transgénero más conocida. como fundador, cantante principal, compositor y guitarrista de la banda de punk rock Against Me! , y su decisión de dar a conocer públicamente la experiencia de transición general.\nEl 3 de septiembre de 2015, AOL acordó comprar Millennial Media por 238 millones de dólares. El 23 de octubre de 2015, AOL completó la adquisición.\nEl 1 de octubre de 2015, Go90, un servicio de video móvil gratuito con publicidad dirigido a espectadores jóvenes y adolescentes que Verizon posee y que AOL supervisa y opera, lanzó su contenido públicamente después de meses de pruebas beta. La programación de lanzamiento inicial incluyó contenido de Comedy Central , HuffPost , Nerdist News , Univision News, Vice , ESPN y MTV .\nEl 25 de enero de 2016, AOL expandió su plataforma ONE al presentar ONE by AOL: Publishers, que combina seis tecnologías previamente separadas para ofrecer varias capacidades de editor, como personalizar reproductores de video, ofrecer una experiencia publicitaria premium para aumentar la visibilidad y generar grandes bibliotecas de videos. El anuncio se realizó en conjunto con la adquisición de AlephD por parte de AOL, una startup con sede en París que se centra en el análisis de los editores del seguimiento de precios de anuncios basado en datos históricos. AOL anunció que AlephD sería parte de la plataforma ONE by AOL: Publishers.\nEl 20 de abril de 2016, AOL adquirió el estudio de realidad virtual RYOT para llevar videos envolventes de 360 grados y contenido de realidad virtual a la audiencia global de HuffPost en computadoras de escritorio, dispositivos móviles y aplicaciones.\nEn julio de 2016, Verizon Communications anunció su intención de comprar el negocio principal de Internet de Yahoo! . Verizon planea tentativamente fusionar AOL con Yahoo en una nueva compañía llamada " Oath Inc. ".\nEn abril de 2018, Oath Inc. vendió Moviefone a MoviePass Parent Helios y Matheson Analytics .\nA partir de 2019, las siguientes marcas de medios se convirtieron en subsidiarias de Verizon Media, la empresa matriz de AOL .\nLos contribuyentes de contenido de AOL son más de 20.000 blogueros, incluidos políticos, celebridades, académicos y expertos en políticas, que contribuyen en una amplia gama de temas que son noticia.\nAdemás de las experiencias web optimizadas para dispositivos móviles, AOL produce aplicaciones móviles para propiedades de AOL existentes como Autoblog, Engadget, The Huffington Post, TechCrunch y productos como Alto, Pip y Vivv.\nAOL tiene una cartera global de marcas de medios y servicios publicitarios en dispositivos móviles, computadoras de escritorio y TV. Los servicios incluyen integración de marca y patrocinios a través de su división de contenido de marca interna, Partner Studio by AOL, así como ofertas de datos y programáticas a través de la pila de tecnología publicitaria, ONE by AOL.\nAOL adquirió una serie de empresas y tecnologías que ayudan a formar ONE by AOL. Estas adquisiciones incluyeron AdapTV en 2013 y Convertro, Precision Demand y Vidible en 2014. ONE by AOL se divide en ONE by AOL for Publishers (anteriormente Vidible, AOL On Network y Be On for Publishers) y ONE by AOL for Advertisers. cada uno de los cuales tiene varias subplataformas.\nEl 10 de septiembre de 2018, la empresa matriz de AOL, Oath, consolidó Yahoo BrightRoll, One by AOL y Yahoo Gemini para 'simplificar' el servicio de tecnología publicitaria mediante el lanzamiento de una única propuesta publicitaria denominada Oath Ad Platforms.\nAOL ofrece una gama de productos y propiedades integrados que incluyen herramientas de comunicación, aplicaciones y servicios móviles y paquetes de suscripción.\nAcceso telefónico a Internet : según el informe de ganancias trimestrales de AOL del 8 de mayo de 2015, 2,1 millones de personas todavía utilizan el servicio telefónico de AOL.\nAOL Mail : AOL Mail es el cliente de correo electrónico exclusivo de AOL. Está completamente integrado con AIM y enlaces a titulares de noticias en sitios de contenido de AOL.\nAOL Instant Messenger (AIM): era la herramienta de mensajería instantánea propiedad de AOL. Fue lanzado en 1997. Perdió cuota de mercado frente a la competencia en el mercado de mensajería instantánea como Google Chat, Facebook Messenger y Skype. También incluía un servicio de video chat, AV by AIM. El 15 de diciembre de 2017, AOL suspendió AIM.\nPlanes AOL: los planes AOL ofrecen tres herramientas de asistencia y seguridad en línea: protección de identificación, seguridad de datos y un servicio general de asistencia técnica en línea.\n8 de diciembre de 2007 ; Hace 12 años ( 08/12/2007 )\n1.7 (macOS) / 10 de agosto de 2015\n11.0.2535 / 23 de enero de 2020\nMicrosoft Windows XP o posterior, Mac OS X 10.4 .8 o posterior\nayuda .aol .com / articles / aol-desktop-downloading-and-installation\nAOL Desktop es una suite de Internet producida por AOL desde 2007 que integra un navegador web , un reproductor multimedia y un cliente de mensajería instantánea . La versión 10.X se basó en AOL OpenRide , es una actualización de tal. La versión de macOS se basa en WebKit .\nLa versión 10.X de AOL Desktop era diferente de los navegadores AOL y las versiones de AOL Desktop anteriores. Sus funciones se centran tanto en la navegación web como en el correo electrónico . Por ejemplo, no es necesario iniciar sesión en AOL para usarlo como un navegador normal. Además, se puede acceder a las cuentas de correo electrónico que no son de AOL a través de él. Los botones principales incluyen "MAIL", "IM" y varios accesos directos a varias páginas web. Los dos primeros requieren que los usuarios inicien sesión, pero los accesos directos a las páginas web se pueden utilizar sin autenticación. La versión 10.X de AOL Desktop se marcó tarde como no compatible a favor de la compatibilidad con las versiones 9.X de AOL Desktop.\nSe lanzó la versión 9.8, que reemplazó los componentes de Internet Explorer del navegador de Internet con CEF (Chromium Embedded Framework) para brindar a los usuarios una experiencia de navegación web mejorada más cercana a la de Chrome.\nLa versión 11 de AOL Desktop, actualmente en Beta, es una reescritura total pero mantiene una interfaz de usuario similar a la anterior serie de versiones 9.8.X.\nEn 2017, se lanzó una nueva versión paga llamada AOL Desktop Gold, disponible por $ 4.99 por mes después de la prueba. Reemplazó la versión gratuita anterior.\nCD de AOL enviados a una residencia de estudiantes en Alemania, 2002\nEn su encarnación anterior como una comunidad y proveedor de servicios de " jardín amurallado ", AOL recibió críticas por sus políticas comunitarias, términos de servicio y servicio al cliente. Antes de 2006, AOL era conocida por su envío directo de CD-ROM y disquetes de 3,5 pulgadas que contenían su software. Los discos se distribuyeron en grandes cantidades; en un momento, la mitad de los CD fabricados en todo el mundo tenían logotipos de AOL. La táctica de marketing fue criticada por su coste medioambiental, y AOL CDs fueron reconocidos como PC World ' producto de alta tecnología más molesto s.\nAOL utilizó un sistema de voluntarios para moderar sus salas de chat, foros y comunidades de usuarios. El programa se remonta a los primeros días de AOL, cuando cobraba por hora el acceso y uno de sus servicios de facturación más alta era el chat. AOL proporcionó acceso gratuito a los líderes de la comunidad a cambio de moderar las salas de chat, y esto hizo que el chat fuera muy económico de operar y más lucrativo que los otros servicios de AOL de la época. En 1996 había 33.000 líderes comunitarios. Todos los líderes comunitarios recibieron horas de capacitación y pasaron por un período de prueba. Si bien la mayoría de los líderes de la comunidad moderaban las salas de chat, algunos dirigían las comunidades de AOL y controlaban su distribución y diseño, y los administradores de la comunidad creaban o supervisaban hasta el 90% del contenido de AOL hasta 1996.\nEn 1996, los ISP estaban comenzando a cobrar tarifas fijas por el acceso ilimitado, lo que podían hacer con una ganancia porque solo proporcionaban acceso a Internet. A pesar de que AOL perdería dinero con este esquema de precios, las condiciones del mercado la obligaron a ofrecer acceso ilimitado en octubre de 1996. Para volver a la rentabilidad, AOL cambió rápidamente su enfoque de la creación de contenido a la publicidad, lo que resultó en una necesidad menor moderar cuidadosamente cada foro y sala de chat para mantener a los usuarios dispuestos a pagar por minuto para permanecer conectados.\nDespués del acceso ilimitado, AOL consideró descartar el programa por completo, pero lo continuó con un número reducido de líderes comunitarios, con funciones reducidas en la creación de contenido. Si bien los líderes comunitarios continuaron recibiendo acceso gratuito, después de 1996 estaban más motivados por el prestigio del puesto y el acceso a herramientas de moderador y áreas restringidas dentro de AOL. Para 1999, había más de 15.000 voluntarios en el programa.\nEn mayo de 1999, dos ex voluntarios presentaron una demanda colectiva alegando que AOL violó la Ley de Normas Laborales Justas al tratar a los voluntarios como empleados. Los voluntarios tenían que postularse para el puesto, comprometerse a trabajar durante al menos tres o cuatro horas a la semana, completar tarjetas de tiempo y firmar un acuerdo de confidencialidad. El 22 de julio, AOL puso fin a su cuerpo juvenil, que constaba de 350 líderes comunitarios menores de edad. En este momento, el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos inició una investigación sobre el programa, pero no llegó a ninguna conclusión sobre las prácticas de AOL.\nAOL terminó su programa de líderes comunitarios el 8 de junio de 2005. La demanda colectiva se prolongó durante años, incluso después de que AOL terminó el programa y AOL declinó como una importante empresa de Internet. En 2010, AOL finalmente acordó resolver la demanda por $ 15 millones. Se encontró que el programa de líderes comunitarios era un ejemplo de coproducción en un artículo de 2009 en International Journal of Cultural Studies .\nAOL se ha enfrentado a una serie de demandas por reclamos de que ha sido lento dejar de facturar a los clientes después de que sus cuentas hayan sido canceladas, ya sea por la empresa o el usuario. Además, AOL cambió su método de calcular los minutos usados en respuesta a una demanda colectiva . Anteriormente, AOL agregaba 15 segundos al tiempo que un usuario estaba conectado al servicio y lo redondeaba al siguiente minuto completo (por lo tanto, a una persona que usaba el servicio durante 12 minutos y 46 segundos se le cobraría por 14 minutos). AOL afirmó que esto era para tener en cuenta la hora de inicio / cierre de sesión, pero debido a que esta práctica no se dio a conocer a sus clientes, los demandantes ganaron (algunos también señalaron que iniciar y cerrar sesión no siempre tomaba 15 segundos, especialmente cuando se conectaban otro ISP). AOL reveló sus métodos de cálculo del tiempo de conexión a todos sus clientes y les acreditó horas libres adicionales. Además, el software de AOL notificaría al usuario exactamente cuánto tiempo estuvo conectado y cuántos minutos se le estaban cobrando.\nAOL fue demandada por el Fiscal General de Ohio en octubre de 2003 por prácticas de facturación inadecuadas. El caso se resolvió el 8 de junio de 2005. AOL acordó resolver cualquier queja de los consumidores presentada ante la oficina de Ohio AG. En diciembre de 2006, AOL acordó proporcionar restitución a los consumidores de Florida para resolver el caso presentado en su contra por el Fiscal General de Florida .\nMuchos clientes se quejaron de que el personal de AOL ignoró sus demandas de cancelar el servicio y dejar de facturar. En respuesta a aproximadamente 300 quejas de consumidores, la oficina del Fiscal General de Nueva York inició una investigación sobre las políticas de servicio al cliente de AOL. La investigación reveló que la empresa tenía un elaborado plan para recompensar a los empleados que pretendían retener o "salvar" a los suscriptores que habían llamado para cancelar su servicio de Internet. En muchos casos, dicha retención se realizó en contra de los deseos de los suscriptores o sin su consentimiento. Según el esquema, el personal de servicio al cliente recibía bonificaciones por valor de decenas de miles de dólares si lograban disuadir o "salvar" a la mitad de las personas que llamaban para cancelar el servicio. Durante varios años, AOL había instituido una retención mínima o porcentajes de "ahorro", que se esperaba que cumplieran los representantes de los consumidores. Estas bonificaciones, y las tarifas mínimas de "ahorro" que las acompañan, tuvieron el efecto de que los empleados no respetaran las cancelaciones o de que hicieran que la cancelación fuera indebidamente difícil para los consumidores.\nEl 24 de agosto de 2005, America Online acordó pagar $ 1.25 millones al estado de Nueva York y reformó sus procedimientos de servicio al cliente. Según el acuerdo, AOL ya no exigiría a sus representantes de servicio al cliente que cumplieran con una cuota mínima de retención de clientes para recibir una bonificación. Sin embargo, el acuerdo solo cubría a personas en el estado de Nueva York.\nEl 13 de junio de 2006, Vincent Ferrari documentó su llamada telefónica de cancelación de cuenta en una publicación de blog, indicando que se había cambiado a la banda ancha años antes. En la llamada telefónica grabada, el representante de AOL se negó a cancelar la cuenta a menos que Ferrari, de 30 años, explicara por qué todavía se registraban las horas de AOL. Ferrari insistió en que el software de AOL ni siquiera estaba instalado en la computadora. Cuando Ferrari exigió que la cuenta se cancelara independientemente, el representante de AOL pidió hablar con el padre de Ferrari, para quien se había creado la cuenta. La conversación fue transmitida por CNBC. Cuando los reporteros de CNBC intentaron cancelar una cuenta en AOL, se colgaron inmediatamente y, finalmente, tomó más de 45 minutos cancelar la cuenta.\nEl 19 de julio de 2006, se publicó en Internet todo el manual de retención de AOL . El 3 de agosto de 2006, Time Warner anunció que la compañía disolvería los centros de retención de AOL debido a que sus ganancias dependían de $ 1 mil millones en recortes de costos. La compañía estimó que perdería más de seis millones de suscriptores durante el año siguiente.\nComercialización directa de discos\nAlgunos CD-ROM promocionales distribuidos en Canadá.\nCD en el sobre original\nAntes de 2006, AOL era famosa por el correo directo masivo no solicitado de disquetes de 3½ " y CD-ROM que contenían su software. Era el usuario más frecuente de esta táctica de marketing y recibió críticas por el costo ambiental de la campaña. Según PC World , en la década de 1990 "no se podía abrir una revista ( incluido PC World ) o su buzón sin que se cayera un disco de AOL".\nLa distribución masiva de estos discos fue considerada un derroche por el público y provocó grupos de protesta. Uno de ellos fue No More AOL CDs, un esfuerzo basado en la web de dos trabajadores de TI para recolectar un millón de discos con la intención de devolverlos a AOL. El sitio web se inició en agosto de 2001, y se estima que se recolectaron 410,176 CD en agosto de 2007 cuando se cerró el proyecto.\nEn 2000, AOL recibió una demanda de 8 mil millones de dólares alegando que su software AOL 5.0 causaba dificultades importantes a los usuarios que intentaban utilizar proveedores de servicios de Internet de terceros. La demanda buscaba daños de hasta $ 1000 por cada usuario que había descargado el software citado en el momento de la demanda. Más tarde, AOL acordó un acuerdo de $ 15 millones, sin admitir irregularidades. El software de AOL a continuación, se le dio una característica llamada AOL Marcador, o AOL Connect en Mac OS X . Esta característica permitió a los usuarios conectarse al ISP sin ejecutar la interfaz completa. Esto permitió a los usuarios usar solo las aplicaciones que desean usar, especialmente si no prefieren el navegador AOL.\nAOL 9.0 una vez que fue identificado por StopBadware como siendo objeto de investigación para la instalación de software adicional sin la revelación, y modificar las preferencias del navegador, barras de herramientas e iconos. Sin embargo, a partir del lanzamiento de AOL 9.0 VR (Vista Ready) el 26 de enero de 2007, ya no se consideraba software malicioso debido a los cambios que AOL realizó en el software.\nCuando AOL les dio a los clientes acceso a Usenet en 1993, escondieron al menos un grupo de noticias en la vista de lista estándar: alt.aol-sucks . AOL incluyó el grupo de noticias en la vista de descripción alternativa, pero cambió la descripción a "Llamas y quejas sobre America Online". Con los clientes de AOL pululando en los grupos de noticias de Usenet , la antigua base de usuarios existente comenzó a desarrollar un fuerte disgusto tanto por AOL como por sus clientes, refiriéndose a la nueva situación como Septiembre Eterno .\nAOL interrumpió el acceso a Usenet el 25 de junio de 2005. No se proporcionaron detalles oficiales sobre la causa del desmantelamiento del acceso a Usenet, excepto al proporcionar a los usuarios la sugerencia de acceder a los servicios de Usenet desde un tercero, Grupos de Google . Luego, AOL proporcionó foros de mensajes basados en la comunidad en lugar de Usenet.\nAOL tiene un conjunto detallado de pautas y expectativas para los usuarios en su servicio, conocido como los Términos de Servicio (TOS, también conocido como Condiciones de Servicio o COS en el Reino Unido). Se divide en tres secciones diferentes: Acuerdo de miembro , Normas de la comunidad y Política de privacidad . Los tres acuerdos se presentan a los usuarios en el momento del registro y la aceptación digital se logra cuando acceden al servicio de AOL. Durante el período en el que se utilizaron anfitriones voluntarios de salas de chat y monitores de tablero, los anfitriones de las salas de chat recibieron una breve sesión de capacitación en línea y una prueba sobre violaciones de los Términos de servicio.\nHa habido muchas quejas sobre las reglas que rigen la conducta de un usuario de AOL. Algunos usuarios no están de acuerdo con los TOS, citando que las pautas son demasiado estrictas para seguir junto con el hecho de que los TOS pueden cambiar sin que los usuarios sean conscientes. Una causa considerable de esto probablemente se debió a la supuesta censura del contenido generado por el usuario durante los primeros años de crecimiento de AOL.\nA principios de 2005, AOL declaró su intención de implementar un sistema de correo electrónico certificado llamado Goodmail, que permitirá a las empresas enviar correos electrónicos a los usuarios con los que tienen relaciones comerciales preexistentes, con una indicación visual de que el correo electrónico proviene de una fuente confiable y sin el riesgo de que los filtros de correo no deseado bloqueen o eliminen los mensajes de correo electrónico .\nEsta decisión provocó críticas de MoveOn , que caracterizó al programa como un "impuesto al correo electrónico", y de la Electronic Frontier Foundation (EFF), que lo caracterizó como una represión de las organizaciones sin fines de lucro. Se lanzó un sitio web llamado Dearaol.com, con una petición en línea y un blog que obtuvo cientos de firmas de personas y organizaciones que expresaron su oposición al uso de Goodmail por parte de AOL.\nEsther Dyson defendió la medida en un editorial de The New York Times , diciendo: "Espero que Goodmail tenga éxito y que tenga mucha competencia. También creo que él y sus competidores eventualmente se transformarán en servicios que sirvan más directamente a los intereses de los destinatarios del correo". . En lugar de que las tarifas vayan a Goodmail y AOL, también se compartirán con los destinatarios individuales ".\nTim Lee, del Technology Liberation Front, publicó un artículo que cuestionaba la adopción de una postura de confrontación por parte de Electronic Frontier Foundation al tratar con empresas privadas. El artículo de Lee citó una serie de discusiones sobre la lista de correo Politechbot de Declan McCullagh sobre este tema entre Danny O'Brien de la EFF y el antispammer Suresh Ramasubramanian, quien también ha comparado las tácticas de la EFF para oponerse a Goodmail con las tácticas utilizadas por el estratega político republicano Karl Rove . El desarrollador de SpamAssassin, Justin Mason, publicó algunas críticas sobre la "exageración" de la EFF y Moveon en su oposición al plan.\nLa campaña dearaol.com perdió impulso y desapareció, con la última publicación en el blog dearaol.com ahora desaparecido: "AOL comienza el shakedown" el 9 de mayo de 2006.\nComcast , que también utilizó el servicio, anunció en su sitio web que Goodmail había cesado sus operaciones y que, a partir del 4 de febrero de 2011, ya no utilizaba el servicio.\nArtículo principal: escándalo de datos de búsqueda de AOL\nEl 4 de agosto de 2006, AOL publicó un archivo de texto comprimido en uno de sus sitios web que contenía 20 millones de palabras clave de búsqueda para más de 650.000 usuarios durante un período de 3 meses entre el 1 de marzo de 2006 y el 31 de mayo, destinado a fines de investigación. AOL retiró el archivo del acceso público antes del 7 de agosto, pero no antes de que otros lo distribuyeran ampliamente en Internet. La investigación derivada, titulada A Picture of Search, fue publicada por los autores Pass, Chowdhury y Torgeson para la Primera Conferencia Internacional sobre Sistemas de Información Escalables.\nLos datos fueron utilizados por sitios web como AOLstalker con fines de entretenimiento, donde se anima a los usuarios de AOLstalker a juzgar a los clientes de AOL en función del humor de los datos personales revelados por el comportamiento de búsqueda.\nExposición de la lista de usuarios\nEn 2003, Jason Smathers, un empleado de AOL, fue condenado por robar los 92 millones de nombres de pantalla de America Online y venderlos a un spammer conocido. Smathers se declaró culpable de los cargos de conspiración en 2005. Smathers se declaró culpable de violaciones de la Ley CAN-SPAM de EE.UU. de 2003 . Fue condenado en agosto de 2005 a 15 meses de prisión; el juez de sentencia también recomendó que Smathers fuera obligado a pagar $ 84,000 en restitución, el triple de los $ 28,000 por los que vendió las direcciones.\n"Scareware" de comprobación informática de AOL\nEl 27 de febrero de 2012, una demanda colectiva fue presentada contra Support.com , Inc. y socio de AOL, Inc. La demanda alega Support.com y Comprobación del equipo de AOL " scareware " (que utiliza software desarrollado por Support.com) mal representó el sus programas de software identificarían y resolverían una serie de problemas técnicos con las computadoras, ofreciéndoles realizar un "escaneo" gratuito, que a menudo encontraba problemas con las computadoras de los usuarios. Luego, las empresas ofrecieron vender software, por el cual AOL supuestamente cobraba $ 4,99 al mes y Support.com $ 29, para remediar esos problemas. Tanto AOL, Inc. como Support.com, Inc. llegaron a un acuerdo el 30 de mayo de 2013 por $ 8.5 millones. Esto incluyó $ 25.00 para cada miembro de la clase válido y $ 100,000 cada uno para Consumer Watchdog y Electronic Frontier Foundation . La jueza Jacqueline Scott Corley escribió: “La distribución de una parte de los [fondos] a Consumer Watchdog satisfará los intereses de los miembros de la clase silenciosa porque la organización utilizará los fondos para ayudar a proteger a los consumidores de todo el país de estar sujetos a los tipos de fraudulentos y conducta engañosa que se alega aquí ”y“ La misión de EFF incluye un fuerte componente de protección al consumidor, especialmente en lo que respecta a la protección en línea ”.\nAOL continúa comercializando Computer Checkup. No está claro si esta última revisión informática sigue utilizando técnicas de scareware .\nPrograma NSA Prism\nA raíz de los informes de los medios sobre PRISM , el programa de vigilancia electrónica masiva de la NSA , en junio de 2013, se identificaron como participantes a varias empresas de tecnología, incluida AOL. Según filtraciones de dicho programa, AOL se incorporó al programa PRISM en 2011.\nEl alojamiento de perfiles de usuario cambió y luego se suspendió\nEn un momento, la mayoría de los usuarios de AOL tenían un "perfil" en línea alojado por el servicio AOL Hometown . Cuando se suspendió AOL Hometown, los usuarios tuvieron que crear un nuevo perfil en Bebo . Este fue un intento fallido de crear una red social que competiría con Facebook. Cuando el valor de Bebo disminuyó a una pequeña fracción de los $ 850 millones que AOL pagó por él, los usuarios se vieron obligados a recrear sus perfiles una vez más, en un nuevo servicio llamado AOL Lifestream .\nAOL tomó la decisión de cerrar Lifestream el 24 de febrero de 2017 y les dio a los usuarios un aviso de un mes para guardar las fotos y videos que se habían subido a Lifestream. Tras el cierre, AOL ya no ofrece ninguna opción para alojar perfiles de usuario.\nDurante la era de Hometown / Bebo / Lifestream, se podía mostrar el perfil de otro usuario haciendo clic en el botón "Buddy Info" en el software de escritorio de AOL. Después del cierre de Lifestream, hacer clic en "Buddy Info" hace algo que no proporciona información alguna sobre el amigo seleccionado: hace que se muestre la página de inicio de AIM (www.aim.com).\nLista de empresas del S&P 400\nExplorador de AOL\nFormato de archivo de imagen ART .art\nComparación de proveedores de correo web\nBurbuja de punto com\nLista de adquisiciones de AOL\nWikimedia Commons tiene medios relacionados con AOL .\nCoordenadas : 40 ° 43'51 "N 73 ° 59'29" W  /  40.7308 ° N 73.9914 ° W / 40,7308; -73.9914\nEsta página fue editada por última vez el 18 de octubre de 2020, a las 08:37 (UTC) .\nThis page is based on the copyrighted Wikipedia article "AOL" (Authors); it is used under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. You may redistribute it, verbatim or modified, providing that you comply with the terms of the CC-BY-SA.


Un viaje por la historia maya - El Diario de Yucatán\nPortada Imagen La iluminada fachada del Gran Museo del Mundo Maya de Mérida\nUn viaje por la historia maya\nLuz y sonido se conjuntan para "Yucama'ya'ab"\nMás de 65 millones de años de historia se presentan en el espectáculo de Luz y Sonido que ofrece por las noches el Gran Museo del Mundo Maya de Mérida para dar a conocer el surgimiento y desarrollo de la Cultura Maya en la Península de Yucatán, hasta nuestros días, informó Beatriz Peniche López, directora de Museos del Instituto de Historia y Museos de Yucatán (IHMY).\nSe trata de un espectáculo único que puede ser admirado de manera gratuita las noches de todos los viernes, sábados y domingos a partir de las 20:30 horas en la explanada del Gran Museo del Mundo Maya de Mérida, en donde el artista francés Xavier de Richemont recrea con el guión escrito por Jorge Esma Bazán, director del IHMY; para dar vida al argumento de la escritora Beatriz Rodríguez Guillermo, según un boletín.\nBeatriz Peniche destacó que el espectáculo, cuyo nombre es “Yucama’ya’ab”, se divide en una temática basada en cinco actos: el primero llamado “Surgió del Mar”; segundo, “Los Mayas prehispánicos”, tercero, “La conquista y la resistencia”, cuarto, “Las haciendas henequeneras; y quinto, “Recuperar nuestra palabra poética de los mayas de hoy”.\nDurante el espectáculo, las imágenes mezclan gráficos y fotografías; es una fusión de sus composiciones con múltiples documentos iconográficos recopilados durante un largo proceso de estudio e investigación y el resultado es una compilación original en la que la imagen global está en constante movimiento.\nAsimismo, la música es una colección de tonos especialmente seleccionados que le otorgan fuerza teatral a las reproducciones. La mezcla sonora, que incluye desde ideas de sonidos mayas hasta canciones populares, forman en su conjunto un repertorio de la música clásica mexicana, tanto moderna como contemporánea, la cual posee una potencia descriptiva impresionante.\nCabe destacar que en el nombre Yucama’ya’ab, se retoma la técnica de los antiguos escribas mayas, quienes asociaron signos para crear los glifos que dieron origen a su escritura: “Yucama’ya’ab es el resultado de la combinación de la lengua española y la maya, asociación que puede representar al mismo tiempo al maya yucateco de ayer y al contemporáneo, a partir de puntos de vista culturales y geográficos”, comentó la directora de IHMY.\nVale la pena visitar este espectáculo de fin de semana gratuito, el cual es un magnifico viaje visual y sonoro por el tiempo, en donde podemos apreciar desde el surgimiento de la Península de Yucatán y la caída del meteorito de Chicxulub, hasta el apogeo y actual desarrollo de la Cultura Maya que mira orgullosa hacia el futuro con sus muestras plenas de identidad, en donde se plasman rasgos ancestrales y milenarios con los matices propios del mestizaje.\nEspectáculo | Museo\nLa directora de IHMY habló del show “Yucama’ya’ab”.\nUna obra narrativa\n“Es una obra narrativa inspirada en el trabajo de los grandes muralistas mexicanos del siglo XX, como Diego Rivera, José Clemente Orozco y David Alfaro Siqueiros, que se proyectan en nuestro tiempo gracias a los avances tecnológicos de las herramientas digitales, para disfrutar un espectáculo único y de primer nivel”, destacó Beatriz Peniche López.


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Sala Boulevard 1 (San Sebastián). Hostales cercanos - Infohostal\nAlojamientos › España › Guipúzcoa › Sala Boulevard 1 (San Sebastián). Hostales cercanos\nHostales en San Sebastián cerca de Sala Boulevard 1\nLa sala Boulevard, también llamada Kutxa Boulevar, perteneciente a la obra social Kutxa es una sala que alberga infinidad de actividades culturales, desde exposiciones de arte, fotográficas hasta videos o conferencias.Algunas de estas exposiciones son temporales, lo cual le da más dinamismo al lugar. No obstante, tienen actividades fijas,como la exposición de Belenes en navidad.\nUn lugar curioso para visitar es nuestra estancia en San Sebastián y dependiendo del mes que lo hagamos,encontraremos una u otra oferta cultural.\nSi tienes pensado visitar esta bella ciudad disponemos de una variada oferta de hoteles y hostales a precios muy asequibles para que pueda disfrutar de una agradable y cómoda estancia.\nBusca habitación cerca de Sala Boulevard 1\n0 alojamientos disponibles en San Sebastián cerca de Sala Boulevard 1\nRecomendar Sala Boulevard 1 a tu amigo\n¡Hola! Echa un vistazo a la página de Sala Boulevard 1 en San Sebastián de Infohostal.com. Creo que te puede interesar.\na 2.55 kms del centro de Sala Boulevard 1. La Pensión Tximistarri se encuentra ubicada en la zona rural de San Sebastián, muy cerca de la Playa de Ondarreta. Tiene vistas al mar y al monte, y se emplaza en plena naturaleza para que el... Más info\na 0.17 kms del centro de Sala Boulevard 1. 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Noticias curiosas o de interés.\nRE: Noticias curiosas o de interés.\nDices que cada uno de nosotros guarda un pederasta en nuestro interior? xDDD\n15-02-2009, 04:23 AM\nNo, digo que no se porque os escandalizáis tanto de la naturaleza.\nQue una cría de 9 años quede embarazada es algo que actualmente no debería ocurrir, pero hace unos cuantos miles de años sí. No se porque os extrañáis tanto de que ocurra algo que le pese a quien le pese, la naturaleza nos ha dejado como recuerdo de nuestro pasado cuando resulta que vivíamos menos.\nTirarse a una cría está mal sí, pero que ella pueda llevar un embarazo (he ahí la diferencia) es lo más normal del mundo, si no lo fuera, no estaríais aquí.\n15-02-2009, 05:19 AM\nSi pero aunque pueda su cuerpo no está preparado para gestar un cuerpo humano sano (lo he dicho bien?)\nSiempre he oido que una chica na mas tiene la regla aun le falta un tiempo para que su cuerpo pueda tener un bebe sin complicaciones, y es algo lógico, ya que aun no tiene el cuerpo desarroyado, a veces ocurre que se desarroyan partes de nuestro cuerpo antes que otras, pues eso mismo jeje, yo la verdad no es que me sorprenda, pero no se, es raro xDD\nPorcierto que pasará dentro de mil años? se verá rar que una mujer de 20 años tenga un bebe? xDDD\nPues seguramente sí será raro que alguien de 20 tenga un bebé, porque la mayoría de nuestras madres se casaron y empezaron a tener hijos con unos 20-21 años y eso es algo que hoy en día se ve raro.\n15-02-2009, 04:10 PM\n(15-02-2009 05:19 AM)Zangetsu escribió: Si pero aunque pueda su cuerpo no está preparado para gestar un cuerpo humano sano (lo he dicho bien?)\nQue si lo está, otra cosa es que haya una probabilidad de complicaciones mayor o menor.\n(15-02-2009 05:19 AM)Zangetsu escribió: Siempre he oido que una chica na mas tiene la regla aun le falta un tiempo para que su cuerpo pueda tener un bebe sin complicaciones, y es algo lógico, ya que aun no tiene el cuerpo desarroyado, a veces ocurre que se desarroyan partes de nuestro cuerpo antes que otras, pues eso mismo jeje, yo la verdad no es que me sorprenda, pero no se, es raro xDD\nTambién he oido que si te haces pajas te quedas ciego... Sin fuentes me da que no me lo creo.\n(15-02-2009 05:19 AM)Zangetsu escribió: Porcierto que pasará dentro de mil años? se verá rar que una mujer de 20 años tenga un bebe? xDDD\nPues probablemente, ya se empieza a ver raro ahora.\n15-02-2009, 07:05 PM\n(15-02-2009 04:10 PM)klondike escribió: Pues probablemente, ya se empieza a ver raro ahora.\nYa eso también es verdad haruka, mi madre se casó con 19 y me tuvo con 21 asi que....xDD\n15-02-2009, 09:38 PM\n(15-02-2009 07:05 PM)Zangetsu escribió: Fuentes?\nhttp://www.bebesymas.com/2008/03/27-dato...-en-espana por ejemplo.\n15-02-2009, 10:34 PM\nAh pero la has puesto después asi que no vale xDD\nBueno volviendo al tema, aveis leido este artículo?\nEs un poco triste no se\n15-02-2009, 11:43 PM\n(15-02-2009 10:34 PM)Zangetsu escribió: Ah pero la has puesto después asi que no vale xDD\nSí que vale, otra cosa bien distinta es no ponerla NUNCA.\nRespecto a la noticia sólo decir que no me extraña.\n16-02-2009, 12:26 PM\n(13-02-2009 05:00 PM)Zangetsu escribió: yo he visto cosas peores, como que una niña de 9 años da a luz a un bebe....\nespero que no lo hayas visto xDDD


Mi verano – En la galaxia equivocada\nPublicado el 30 agosto, 2009 3 abril, 2019 por estrella en Sin categoría, Tema de hoy\nSe acabó, se acabó el verano. Si ya se que quedan muchos de días de calor, pero a efectos prácticos el verano se acabó. Mañana es día del regreso y eso de bajar a Barcelona en un suspiro será tan solo un grato recuerdo de las vacaciones. Gente la había sí y mucha pero esta gente de agosto, no lleva los niños al cole, no va al juzgado, no se pone enferma, por todas partes, menos en la playa se respiraba esa tranquilidad tan propia de la segunda quincena de agosto. En la playa también pero eso depende de la hora.\nYa sabéis que mi querida rodilla izquierda me obliga a hacer ejercicio constante, al final tendré que agradecerle el no tener michelines.\nUna mañana a finales de junio, en vez de pasar una hora escuchando el crujir de mis huesos encerrada en el gimnasio, me puse el bikini cogí prestado un sombrero y salí a la playa.\nDesde el puerto de El Masnou hasta cerca de Premia fui andando por la orilla del mar. Mi paseo empieza a eso de las 8.15 y estoy de regreso a las 9.30 a esa hora no hay mucha gente en la playa.\nAdemás del personal de limpieza que recoge los restos del inevitable botellón nocturno estan “mis abueletes” que todas las mañanas del mundo en la misma zona de la playa se dan un chapuzon en el mar, después está la señora que anda con la gorrita de medio lado y los brazos abiertos como si quisiera abrazar al sol. Las abuelitas que siguen la misma pauta que sus compañeros, ya cerca de Premià está el “boxeador”, al menos así lo llamo yo, que cada mañana se planta a un metro del agua y dedica un buen rato a sus ejercicios, el grupo de tai-chi (esos se situan cerca de Ocata) la mujer sol, que a las ocho de la mañana ya esta echada sobre la arena y que por referencias sé que permanece allí hasta cerca del mediodia. El joven atleta que hace mas o menos el mismo trayecto que yo pero él lo hace corriendo y tres veces.\nMuchos días voy con Marian, una buena amiga y un lince para recoger conchas, a veces se apuntan Elena o Gloria. Es agradable andar con ellas, pero también lo es hacerlo a solas con mis pensamientos y el mar.\nEntrada anterior Tu mirada\nEntrada siguiente Haciendo el turista\n801 comentarios sobre “Mi verano”\nFlickr: *Ziia dice:\n11 diciembre, 2010 a las 12:39 pm\nvaya ! el paraíso estaba tan cerca … 🙂


«La final que nos robaron» – ANRed\n«La final que nos robaron»\n“Los que no están preparados son los que nos gobiernan y el único “acto de responsabilidad” del tándem Angelici – D’onofrio es con los negociados que le brindan las finales. Ambos promueven la reventa de entradas a sus barras adictas, dejando a los trabajadores (que sostienen a los clubes mes a mes) una vez más, mirando las finales por la T.V.” “En síntesis Angelici y D’onofrio son coherentes con su clase social y actúan como empresarios: privilegian la ganancia de unos pocos por sobre las aspiraciones de millones de hinchas.” Por Boca Antifascista\nCrónica de una entrega: Zona liberada y Represión\nEl sábado pasado, el micro que trasladaba a Boca Juniors al estadio de River Plate fue apedreado en los ingresos por bandas de lúmpenes identificados con el equipo millonario, hiriendo a algunos jugadores de Boca. Este hecho fue, sin dudas, una «entrega» indisimulada por parte de las fuerzas represivas. Esto no sorprende, es una práctica constante para los visitantes en cada cancha del fútbol argentino y en cada barrio para favorecer el delito. Lo que sí resulta novedoso, en este caso, es que al estar vedado el público visitante, el modus operandi se desarrolló con el plantel profesional y fueron los jugadores los que sufrieron lo que normalmente padecemos los hinchas domingo a domingo: las zonas liberadas. No contentos con haber provocado la suspensión del partido, al retirarse los hinchas de River, desataron una brutal represión contra ellos.\nNi falla ni inoperancia: Interna y Connivencia\nDel operativo conjunto participaron: Gendarmería Nacional, Prefectura y estuvo a cargo de la Policía de la Ciudad, quienes “escoltaron” al plantel visitante. Nótese que la Policía Federal quedó excluída pero sus ex agentes participaron como parte de la “nueva policía” de Larreta. Es necesario recordar que el traspaso compulsivo de miles de efectivos de la PFA a la órbita de la Policía Porteña, generó una resistencia por parte de los federales debido a que perdían cuantiosas sumas de dinero. Esta interna de servicios, que fue expuesta incluso con actos frente a la Legislatura, seguramente influyó en la “falla de seguridad”, eufemismo con el que Marcos Peña, intentó justificar el deficiente operativo. Otro elemento es el allanamiento, unos días antes, de la casa del “Caverna” Godoy, jefe de la barra de River, donde se encontraron 300 entradas válidas para la final y 7 millones de pesos. El “vuelto” por dicho allanamiento, está a la vista: se trató de una zona liberada pactada entre la yuta y la barra de River para que el partido no se juegue. No sería la primera vez que sucede una actuación en común entre barras y policías.\nDías posteriores se halló en el Monumental, una máquina duplicadora de tickets y se utilizaban datos de estudiantes de la UBA para su confección. Como se desprende de todo ello, D’onofrio es parte del negociado millonario a pesar de que jura por sus hijos “no conocer a la barra”. Sucede lo mismo que en Boca, las dirigencias recaudan millones gracias a los negociados que mantienen con sus fuerzas de choque.\nAcción Independiente de los Trabajadores\nAnte esto, la reacción de los medios fue cómplice con la agresión y se alineó tras el discurso patronal del “show debe continuar” anunciando un nuevo horario para la final, conforme avanzaba el día. Pero ni Angelici, ni D’onofrio ni Fox, contaban con la resistencia de los trabajadores del deporte: jugadores y cuerpo técnico se negaron a trabajar en esas condiciones y salieron al cruce denunciando la instigación que recibían por parte de la Conmebol y sus propios empleadores. Por el lado de River, también advirtieron que no jugarían de esa forma. La reacción de los hinchas no se hizo esperar, primero yendo a la clínica Otamendi donde se encontraban 2 de los jugadores agredidos para apoyarlos y sobretodo repudiando a Angelici vía redes sociales (el #AndateAngelici y el #RenunciaAngelici fueron y son tendencia mundial). Esta acción independiente y de rebelión hacia su patrón, fue esclarecedora y permitió que millones de hinchas apuntaran a los verdaderos responsables: dirigentes, policía, empresas y ministros.\nTal fue la presión de jugadores e hinchas, que el tándem Angelici-D’onofrio, había dado su palabra y puesto la firma para asegurar que el partido se jugaría al otro día, pero tuvieron que soportar otra negativa 24hs después. Como muestra del repudio, en el hotel donde concentraba el plantel, las canciones ya no estaban dirigidas al eterno rival sino a la propia dirigencia de Boca: “Angelici botón, Angelici botón..” y “La Conmebol, la Conmebol..” fueron los hits del Domingo.\nEste es el método que defendemos, si los trabajadores actúan de forma independiente, pueden torcer el brazo de sus patrones. Sin importar cuan poderosos sean ni la presión de las grandes empresas ni la ausencia de su propio sindicato (totalmente integrado a las dirigencias del fútbol).\nCrisis y guerra de camarillas: Todos Expuestos\nAdemás de sacar a la luz el gran negociado económico que gira entorno a esta final (derechos televisivos, reventa, operativos de inseguridad, etc) también se desató una guerra de camarillas entre los diferentes sectores que se reparten la torta del fútbol, provocando hasta la intervención de Mauricio Macri. En frases como la de D’onofrio: “hablé con Angelici para que use sus influencias en la justicia y no clausuren el Monumental” (cosa que efectivamente ocurrió) se refleja la corrupción y los arreglos que existen. Además, expuso la relación directa entre la dirigencia de River con la barra y el fraude con las entradas (al igual que en la ida). También a la Conmebol, que se maneja como un apéndice directo de CEOs empresariales y actúa con un criterio diferente según le convenga. Es decir, los “hechos violentos” (que desde los medios siempre son imputados al hincha genuino y nunca a las mafias ni a las fuerzas de represivas), no han “manchado el futbol”, al fútbol lo manchan los empresarios que lo manejan. Y fue la acción independiente del plantel de Boca, la que expuso las presiones de dirigentes, representantes de Conmebol, empresarios de la TV, la FIFA y hasta de la terna arbitral.\nQueda claro: lo único que realmente les importa es la ganancia, aún sobre la salud de los trabajadores, (jugadores e hinchas), aún sobre las leyes y los reglamentos existentes, aún sobre la voluntad de miles de socios, aún sobre el “espíritu deportivo”. En otras palabras, se cagan en millones de hinchas para favorecer el negocio de unos pocos.\nLa Copa Conquistadores de América\nLa incapacidad para organizar la final en la cancha de River por parte del Gobierno, los dirigentes, la confederación y la policía, habilitó una subasta sin precedentes de la final. Decenas de empresas se ofrecieron como posibles organizadoras poniendo a disposición estadios a lo largo y ancho del planeta. Por supuesto que nuestros dirigentes no se opusieron a esto en ningún momento y esperaron sentados al mejor postor. También fue la oportunidad para que los titulares de Conmebol cumplan su sueño: una final única en cancha neutral. Que sea España la sede elegida es el síntoma de que el régimen de camarillas que conduce el deporte continental nos lleva de la mano al precipicio y que el “modelo europeo” no es otra cosa que el anhelo cipayo de agigantar sus negocios.\nLos verdaderos perjudicados de esta estafa son los hinchas que viven de su trabajo, quienes no podemos acceder a los desorbitantes precios de entradas ni a viajes al extranjero (mucho menos fuera del continente), en un contexto de ajuste sin precedentes. Nos han robado el sueño de la final, pero existe una salida para que no terminen de robarnos el fútbol: organizarse y recuperar los clubes en manos de sus hinchas.\n– RENUNCIA DE ANGELICI Y ASAMBLEA DE SOCIOS Y NO SOCIOS PARA REORGANIZAR AL CABJ SOBRE NUEVAS BASES.\n– FUERA LAS BARRAS DE NUESTROS CLUBES Y TODOS SUS CÓMPLICES.\n– SOLIDARIDAD CON LOS HINCHAS DE RIVER REPRIMIDOS E INJUSTAMENTE DETENIDOS EL FIN DE SEMANA.\n– ABAJO LA CONMEBOL DE LAS EMPRESAS.\n– QUE SE JUEGUE LA FINAL EN CANCHA DE RIVER Y CON PÚBLICO.\n– NO AL MODELO EUROPEO CIPAYO Y ANTIOBRERO.\nMafia en el fútbol, River Boca


Sin salida; atrapan a sujeto que robó en Catedral\nDetienen a sujeto que robaba al interior de la Catedral Metropolitana de Tulancingo; feligreses intervinieron hasta la llegada de seguridad Pública.\nSegún el reporte a la Policía Municipal fue a las 13:45 horas, del 28 de septiembre, que el encargado de la base Centro que en la Catedral, ubicada en la calle Manuel Fernando Soto colonia Centro le solicitan el apoyo, ya que tienen a una persona detenida.\nPor lo anterior se trasladó al lugar un oficial quien se entrevistó con el ciudadano EMC administrador del lugar, quien le entregó al sujeto ECZ de 26 años con domicilio en la colonia La Loma Municipio de Actopan.\nSegún señaló el administrador entregó a quien sorprendió robando las limosnas de la iglesia por lo que fue detenido y trasladado a las instalaciones del Cuartel General.\nSin embargo, detallaron los elementos de seguridad detallaron que la parte afectada refiere que no procederá legalmente en su contra, es decir no interpusieron denuncia ante el Ministerio Público.\nEl encargado de las actividades al interior de la catedral detectó a una persona con actitud sospechosa al estar cerca de una de las alcancías metálicas del lugar.\nTras observarlo por algunos minutos lo abordó, ante lo cual el sujeto se tornó nervioso en exceso y trato de salid del lugar; sin embargo, al momento de hacerlo, el encargado noto algunos billetes por lo que pidió ayuda apara detenerlo y llamar a la policía.\nFinalmente dijo que el ladrón contaba con un calzador de zapatos, con pegamento mismo que introducía a las alcancías para extraer los billetes, sin dar el monto robado. (Ángel Pacheco)\nFinalizaron revisión a inmuebles educativos\nRecalca director del HGT valor de respuesta inmediata; fenómenos


▷ pozos de madera para jardin - Jardinería en Casa\npozos de madera para jardin\nPowerBH Resina Simulación Fuente de Agua Piscina Patio Miniatura Jardín Ornamental Lindo Micro Paisaje Clavija de Madera\nDoitool 2 Piezas de Acero Inoxidable Quemador de Barril Incinerador Jaula Portátil Al Aire Libre Pozo de Fuego Incinerador de Patio para Quemar Leña (Plata)\nmiss-an Alfombrilla Ignífuga, Alfombrilla para Fogatas para Terraza: Alfombrilla De Protección del Suelo contra Ascuas para Terraza, Patio, Césped O Camping\nRelaxdays Pozo Decorativo Jardín con Cubo de Agua, Decoración Exterior, Madera y Metal, 1 Ud., 41x47x82 cm, Marrón\nSmart Garden Products 5020010 De Agua, Marrón, 100x48x48 cm\nA partir de diciembre 30, 2020 10:35 am\n1. hecho de resina, es seguro e inofensivo.\n2. La piscina del pozo de agua de simulación se puede colocar en casa como una pequeña decoración; También se puede dar a un amigo.\n3. La textura de cada producto es tierna y vibrante y es descartada por la gente.\n4. Se puede utilizar como decoración del hogar, pero también como decoración de micropaisajes de jardín. También puede ser una artesanía especial y un regalo para amigos.\n5. Tiene un error de tamaño pequeño que no afecta la decoración.\nTamaño compacto, que es adecuado para uso doméstico y quema de basura de jardín.\nColores plateados, con orificios de ventilación, lo que favorece la quema.\nCon asa conveniente, que es fácil de mover, práctica de usar.\nAmplia gama de usos, adecuada para papel, basura, hojas que caen, etc.\nJaula incineradora de barril de quemado de acero inoxidable, lata incineradora portátil para patio de fuego al aire libre para quemar madera.\n1. Proteja las superficies del suelo: su terraza o patio, ya sea de madera, concreto, piedra o compuesto, estará protegido de cualquier daño por calor cuando use nuestra alfombra a prueba de fuego. Seguro para madera, terrazas compuestas, césped, cemento, ladrillo y piedra decorativa.\n2. Tamaño versátil para cualquier pozo: las alfombrillas ignífugas funcionan dentro de una tolerancia de 8 ", así que ya sea que tenga un pozo de llama pequeño de 32" o grande de 40 ", tenemos el tamaño adecuado para usted. bajo tu pozo de fuego.\n3. Fresco al tacto: incluso si está descalzo en su terraza en el lago, la piscina o la playa, puede caminar con seguridad sobre la alfombra; también es resistente a los elementos, por lo que la lluvia, la nieve y el sol no arruinarán eso.\n4. Ligero y portátil: diseñado para una portabilidad liviana que se adapta a los estilos de vida activos, puede ser perfectamente adecuado para el uso diario regular a lo largo de las estaciones. ¡Llévalo contigo al campamento, barbacoa y crea recuerdos con amigos y familiares durante todo el año!\n5. Nota de operación: asegúrese de que haya al menos 2 pulgadas de espacio entre la fuente de calor (pozo de llama de propano, pozo de llama de fuego, barril de quemado, ahumador vertical, parrilla para barbacoa, ahumador de barril de pozo, etc.) y la almohadilla de pozo de llama, Coloque la fuente de calor directamente sobre la estera de llama.\n1 Usado Desde 95,99€\nLlamativo: el pozo decorativo es ideal para adornar el jardín, la terraza, el patio o un estanque\nNatural: pozo jardín de madera; consejo: utilizar barniza protector de madera para mayor vida útil\nDiseño: el pozo viene con un cubo de madera con una cadena metálica; manivela para subir y bajarlo\nRetro: precioso pozo decorativo jardín de estilo vintage con forma hexagonal y tejado en punta\nDecoración: artículo solo apto para fines decorativos, no se puede utilizar como un pozo de verdad\n1 Nuevo Desde 71,86€\nFabricado en marrón\n1 Nuevo Desde 744,00€


Clínicas de implantes dentales Gijón | Santiago G. Fdez. - Nespral\nClínicas de implantes dentales en Gijón con muchos años de experiencia\n¿Está buscando clínicas de implantes dentales en Gijón que tengan experiencia en todo tipo de tratamientos de estética? ¿Busca la mejor relación calidad precio? No se preocupe porque la ha encontrado.\nEn la Clínicas de implantes dentales Santiago G. Fdez. - Nespral le garantizan excelentes resultados en todos los tratamientos de odontología general, higiene dental, prótesis, implantología, empastes, ortodoncia y periodoncia que realizan en este centro, ya que está formado por dentistas y estomatólogos expertos y dispone de tecnología de última generación.\nPara el blanqueamiento dental no se la juegue, ya que hay muchas clínicas que cuentan con equipos obsoletos que pueden ocasionar problemas en la salud dental.\nSi está interesado en esta técnica de estética dental, no lo dude y contacte con esta clínica y no se arrepentirá. Los resultados serán visibles en poco tiempo. Además, sus especialistas se ponen a su disposición para resolver cualquier duda o consulta que tenga acerca de la salud y belleza de su boca.\nSu equipo de profesionales cuenta con formación y experiencia para garantizarle un buen resultado. Pida cita previa telefónicamente y le atenderán rápidamente.


Por: 100Blgs 06/9/2012 10:01 09/5/2014 09:09 0 comentarios\nLos desarrolladores de Google parecen no descansar nunca, y no es para menos con todas las plataformas en las que se ha extendido el gigante de los buscadores. Por eso quienes disfrutamos con cada nuevo lanzamiento tenemos siempre un motivo para citar a Google, hoy sin ir más lejos queremos compartir con nuestros lectores el nuevo lanzamiento que realiza al empresa desde su Google Play, de forma gratuita para terminales Android.\nEstamos hablando de Astrid Task, la nueva herramienta de Google para Android que nos permite crear listas de tareas y compartirlas con nuestros contactos. Gracias a Astrid Task crear estas listas es algo simple y rápido, además de estar ya en los terminales de más de 5 millones de usuarios. También nos permite organizar acontecimientos y añadirles recordatorios, los que nos ayudarán a no estar pendientes de nuestros compromisos.\nCompartir y ayudar a nuestros amigos\nAl compartir nuestras listas con otros usuarios nos permite brindarles la posibilidad de colaborar en las mismas, de esta forma puedes organizar un evento dividiendo las tareas para simplificar el trabajo; y cada vez que uno de tus amigos realiza una tarea de las programadas el resto de los usuarios de la lista compartida reciben un aviso para que sepan cómo se encuentra el estado de la tarea. También se puede añadir tareas o listas a través del reconocimiento de voz utilizando el paquete Power Pack.\nEtiquetas: googlegoogle playcompartir listas con astridcómo organizar y crear listas en Androidcómo compartir listas de tareas con Androidastrid listas dentro de listasAstrid TaskAstrid Task de Google para Androidaplicación para crear listas en Android


'La situación está fuera de control' | Alreves.net.ar\n“La situación está fuera de control”\nAdemás de la demora que registra la fabricación de la vacuna de Astrazeneca en el marco del acuerdo entre Argentina y México, Walter Goobar expresó su preocupación por el sincericidio del empresario argentino Hugo Sigman quien admitió el desvío de 12,8 millones de vacunas a una planta de los Estados Unidos. “Nosotros no podemos dejar que siga saliendo el material”, opinó.\nEl analista internacional habló sobre las demoras en México para la fabricación de las vacunas de Astrazeneca destinadas a América Latina.\nLa carrera por la fabricación, distribución y adquisición de las vacunas tiene carácter mundial. Frente a la proximidad de la segunda ola en Latinoamérica – y una tercera en Europa – la escasez de las vacunas atormenta a todos los países.\nSegún el acuerdo que firmaron los gobiernos de Argentina y México para la elaboración y reparto de la vacuna de Astrazeneca en la región, las primeras dosis debían llegar ahora en marzo. A pesar de que la empresa Garín – propiedad de Hugo Sigman- ya envió el material equivalente a 24 millones de vacunas, los problemas de instalaciones en México y las complicaciones en la entrega de insumos por parte de Estados Unidos aguaron los planes.\n“El día que el laboratorio mexicano logre sacar la primera partida, va a haber que esperar un mes. Siendo muy optimistas, la vacuna llegaría recién en mayo”, estimó Walter Goobar en diálogo con Nada del Otro Mundo. Sin embargo, la máxima preocupación del analista internacional reside en el sincericidio que cometió el empresario argentino Hugo Sigman quien, en una nota al diario El País, confesó que 12,8 millones de vacunas fueron desviadas a los EEUU a la planta que tiene en Ohio la filial de Astrazeneca.\n“Esto es absolutamente demencial porque, si EEUU no te deja sacar frasquitos, menos te va a dejar sacar vacunas”, sostuvo el periodista. Además, recordó que la vacuna de Astrazeneca todavía no está aprobada en el país norteamericano. “La situación está fuera de control”, aseguró. “Habría que suspender la salida del antígeno de la Argentina porque acá hay laboratorios estatales – como el de Hemoderivados de Córdoba o el de La Plata- en donde probablemente se pueda fabricar la vacuna”, concluyó.


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A lo cual agregó, generando gran polémica, que no tenía “ningún conflicto con el Vietcong”, y que nunca un integrante del Vietcong lo había llamado nigger (forma despectiva de nombrar a los afroamericanos muy difundida entre los blancos estadounidenses). Por esta negativa, el Estado neoyorquino decidió quitarle la licencia para la práctica del boxeo, y pocos días después el Gran Jurado Federal de EEUU lo declaró culpable de deserción. Esto generó un caída absoluta en su carrera, a punto tal de que tres años después la Asociación Mundial de Box le quitó su título mundial, que recién recuperaría en 1974. Imagen: By John H. White, 1945-, Photographer (NARA record: 4002141) (U.S. National Archives and Records Administration) [Public domain], via Wikimedia Commons\nSe realizó primera carrera de automovilismo\nJueves, Abril 28, 1887 D.C.\nEl Automovilismo es un deporte en el cual los autos recorren un circuito de carreras en una cantidad fija de veces o se desplazan de un sitio hacia otro en el menor tiempo posible. La primera de estas carreras se realizó el 28 de abril de 1887 en...Leer más\nEl Automovilismo es un deporte en el cual los autos recorren un circuito de carreras en una cantidad fija de veces o se desplazan de un sitio hacia otro en el menor tiempo posible. La primera de estas carreras se realizó el 28 de abril de 1887 en Francia, con un recorrido de París a Versalles. El automovilismo es uno de los deportes más populares del mundo, y el que involucra a más empresas, fabricantes, deportistas, ingenieros y patrocinantes. Los ingenieros desarrollan las últimas tecnologías en motores, aerodinámica, suspensión y neumáticos para lograr el máximo rendimiento; estos avances han beneficiado a la industria automotriz, como los neumáticos radiales y el turbo. Cada categoría tiene su reglamento que limita las modificaciones permitidas para los motores, el chasis, la suspensión, los neumáticos, el combustible y la telemetría. La Fédération Internationale de l Automobile organiza el automovilismo mundial y sirve de núcleo a la inmensa mayoría de las asociaciones deportivas nacionales.\nSabado, Abril 28, 1945 D.C.\nBenito Amilcare Andrea Mussolini fue político y primer ministro del Reino de Italia, con poderes dictatoriales, desde 1922 hasta 1943, cuando fue depuesto y encarcelado. Después de su rescate se le cedió el cargo de Presidente de la República...Leer más\nBenito Amilcare Andrea Mussolini fue político y primer ministro del Reino de Italia, con poderes dictatoriales, desde 1922 hasta 1943, cuando fue depuesto y encarcelado. Después de su rescate se le cedió el cargo de Presidente de la República Social Italiana, desde septiembre de 1943 hasta su derrocamiento en 1945. Durante su mandato estableció un régimen fascista, valorando el nacionalismo, el militarismo y la lucha contra el comunismo, combinado con la estricta censura y la propaganda estatal.\nVideos más vistos del mes: EINSTEIN - El robo del cerebro de Einstein Mussolini se convirtió en un estrecho aliado del canciller alemán Adolfo Hitler sobre quien había influido. Mussolini entró en la Segunda Guerra Mundial en junio de 1940, como aliado de la Alemania Nazi. Tres años después, los aliados invadieron Italia y ocuparon la mayor parte del sur de la nación. El 28 de abril de 1945, Mussolini trató de escapar a Suiza, donde fue capturado y ejecutado cerca de Lago de Como (Italia) por partisanos comunistas. Su cuerpo fue llevado a Milán donde fue colgado cabeza abajo en una gasolinera del Piazzale Loreto (plaza en Milán - Italia) para confirmar públicamente su muerte, y como gesto de humillación y venganza. (En ese mismo lugar se habían colgado meses atrás los cadáveres de unos partisanos).\nVideos más vistos del mes: ¿Cómo pudo Thor influenciar la creación de la esvástica? leer menos\nSegunda invasión de EE.UU. a la República Dominicana\nMiercoles, Abril 28, 1965 D.C.\nUn golpe militar toma el poder en República Dominicana. De inmediato reclaman la ayuda de los EE.UU. para imponer el orden y evitar, según argumentan, el avance de fuerzas políticas afines al bloque soviético. El 28 de abril de 1965...Leer más\nUn golpe militar toma el poder en República Dominicana. De inmediato reclaman la ayuda de los EE.UU. para imponer el orden y evitar, según argumentan, el avance de fuerzas políticas afines al bloque soviético. El 28 de abril de 1965 desembarcan en la isla 42.000 soldados norteamericanos. Soldados leales y civiles opuestos a una nueva invasión resisten en algunos puntos del país, pero la abrumadora superioridad militar del adversario los obliga a retroceder. Se suceden enfrentamientos esporádicos hasta que la intervención de la Organización de Estados Americanos logró un cese el fuego el 20 de junio. Estados Unidos mantuvo la ocupación hasta junio de 1966 y se retiró de Dominicana tras el triunfo de Joaquín Balguer en las elecciones presidenciales.\nCharles de Gaulle renunció a presidencia de Francia\nLunes, Abril 28, 1969 D.C.\nCharles-André-Joseph-Marie de Gaulle, general, político y escritor francés, fue presidente de la República Francesa desde 1958 hasta 1969, y es figura de referencia en la historia contemporánea de Francia y Europa. Con el rango de capitán...Leer más\nCharles-André-Joseph-Marie de Gaulle, general, político y escritor francés, fue presidente de la República Francesa desde 1958 hasta 1969, y es figura de referencia en la historia contemporánea de Francia y Europa. Con el rango de capitán combatió en la Primera Guerra Mundial, siendo apresado y herido en varias ocasiones. En 1958, llegó a la presidencia de la República y durante su mandato tuvo que hacer frente a la resolución de la guerra argelina, la renovación del sistema político con la instauración de la V República, la impulsión del proyecto europeo o el movimiento social de mayo de 1968, hasta su dimisión el 28 de abril del año 1969.En la etapa final de su Gobierno, se enfrentó a un recrudecimiento del conflicto social que derivó en el denominado "Mayo francés" (1968, una revuelta estudiantil y obrera que forzó la caída del gabinete del primer ministro gaullista Georges Pompidou). Después de estos acontecimientos, De Gaulle convocó a un referéndum sobre las regiones en Francia para lograr mayor legitimidad, pero perdió. Derrotado, dimitió y se retiró de la política. Murió mientras dormía el 9 de noviembre de 1970, dejando sus memorias inconclusas.\nEl Socio llega a History de la mano de Marcus Lemonis y en cada episodio lo veremos salvar negocios que están al borde de la quiebra invirtiendo su propio dinero. Con un grupo de los bancos más importantes de Estados Unidos como aliados y una personalidad carismática, Lemonis deja una huella en cada persona que conoce comprobando así su talento en el mercado.\nTag: EL SOCIO\tPublicidad\n¿Por qué Marcus Lemonis es El Socio perfecto? descúbrelo aquí.\nTag: EL SOCIO Next