¡Ay, Derecho! Los nuevos plazos de instrucción criminal y la alarma en la Fiscalía - HayDerecho\n29 de octubre de 2015 en 07:38\nComo ya dije en el otro hilo, al personal de las fiscalías (los "inmortales", que no pueden pasar a mejor vida de la que ya se pegan) se les avecinan tiempos interesantes; menuda desbandada se puede producir.\nY la reciente instrucción de la FGE ha sido muy clara al respecto: que los fiscales jefes deben establecer métodos de control por medio de la propia oficina fiscal sin que sea correcto que otros, los de siempre, te hagan el trabajo (a pesar del amable ofrecimiento ministerial al Consejo fiscal que según dice ahora respetará las funciones de todos los cuerpos…ya ya….).\nPorque ya se ha dado algún caso en el que se ha "pedido" al juzgado la remisión de listados de causas, para lo que se carece de apoyatura legal alguna.\nDesde el consejo del secretariado se ha dicho que en tal caso, debe por una parte ignorarse y desde luego ponerse en conocimiento del SC o del _SGob. como un ataque a las funciones del cuerpo superior jurídico de letrados, y sin perjuicio de que por supuesto debe notificarse toda resolución y debe darse traslado físico de cualquier atestado, documento o similar que se incorpore a la causa.\nDesde ahora, el personal de la fiscalía deberá "formar sus propios expedientes" como hace cualquier otra parte interviniente. Aún recuerdo algún despacho lleno hasta el techo de copias de atestados, que eran para la fiscalía pero que nunca se llevaban porque no los querían; y venga el carro para un lado y para el otro.\nPor lo demás, coincido con el autor en que en este país primero ponemos el carro y luego, los bueyes (con perdón de la comparanza).\nY además es muy legítimo dudar de la ingenua bondad de la "mens legis"…\n29 de octubre de 2015 en 12:17\nun comentario inaceptable y cargado de subjetividad (y cierto grado de rencor) de alguien que, me aventuro sin riesgo de equivocarme, es letrado de la administración de justicia. Así nos va, peleando entre nosotros por echar el muerto al de al lado sin discutir el disparate que supone la ley en sí misma.\n29 de octubre de 2015 en 15:39\nA "nando" le diría que para calificar como "inaceptable" mi comentario, tendría que ser administrador de este foro. Puede que le guste o que esté de acuerdo, o no estarlo….pero NO le admito que alguien tan ayuno de argumentos me descalifique tan a la ligera sin ni siquiera molestarse en rebatir los datos que he puesto.\nEl rencor, lo verá usted, pero donde no lo hay en absoluto, no me importa si me cree o no.\nMe limito a constatar una realidad que conocemos los que estamos en este mundillo, tengo conocidos en las fiscalías que son los primeros en admitirlo. Tampoco yo vivo nada mal, es algo a lo que el escalafón te va dando derecho poco a poco.\nPero hablamos de que el anquilosado personal de las fiscalías va a pasarlo un poco mal, eso es todo, y los de dentro lo sabemos.\nMi paisano Gracián, cuando decía que "lo bueno, si breve, dos veces bueno", no tenía siempre razón\n29 de octubre de 2015 en 08:16\nEsto es un caso muy claro de 'disfruten lo votado'. Es decir, las consecuencias de elegir a los ineptos. Sigan sin protestar, aparte de en blogs, por favor; pueden ser tachados de radicales antisistema, y esto puede hacer peligrar la unidad de España así como esta espléndida recuperación. Y no se quejen: sus pleitos se cerrarán a los seis meses, pero los de Ellos se les aplicarán sin misericordia durante años.\n29 de octubre de 2015 en 07:16\n29 de octubre de 2015 en 14:22\nEn la entrada aparecen las palabras "avoca" y "avocados", ambas pretendidamente del verbo "abocar", que se escribe con B.\nPor lo que más quieran, corrijan el error ortográfico. Esta página es un pilar fundamental de nuestro Estado de Derecho y no puede permitirse tales errores. La forma (no lo olviden) es siempre parte del fondo.\n29 de octubre de 2015 en 16:01\nLucia, tienes razon; pido disculpas a los lectores, a los editores y a ti especialmente por darte cuenta. El verbo «abocar» en el sentido utilizado en el texto se escribe con b (de burro, como me decian en la escuela:)\n29 de octubre de 2015 en 13:22\n29 de octubre de 2015 en 14:30\nvaya mala leche la de los secretarios y su contumaz obsesión con los fiscales . Será porque intentaron serlo y tuvieron que conformarse con ser secretarios? Será que no se aventuraron a intentar sacarse una oposición superior ? Siempre estamos con la idea de que el fiscal no trabaja y eso, realmente, es una autentica barbaridad generalmente mantenida por quien se limita en el procedimiento penal a dar ordenes a la oficina judicial porque las pocas funciones que tenían antes ya ni las ejecutan ( bajar a juicio, practicar las entradas, estar presente en el clonado de los ordenadores, transcribir etc..) . Hoy en día , sinceramente , el secretario judicial sirve para poco o muy poco.. La carga del procedimiento la lleva el juez y tb, claro está , el fiscal que revisa la causa entera, contesta a los recursos y es la parte mas fuerte del procedimiento pues es el que decide si el asunto va a juicio o no ..realmente no se porque se mantiene esta figura obsoleta..ah! Si..que sirve para dar fe judicial ( vamos , que ponen un sellito Y se acabo)\nPor cierto, tenemos todo el amparo del mundo para pedir la causa , estamos personado en la misma ab initio y podemos solicitar información sobre la misma en cualquier momento ( lease el art 4 EOMF)\n29 de octubre de 2015 en 15:56\nLa contumaz obsesión, parece que la tiene usted porque ese argumento inicial es tan miserable que no merece ni el menor comentario, y le califica perfectamente.\nLease usted la instrucción de la FGE, que parece ignorarla por completo.\nLo de la "transcripción", seguro que era usted de esos que las pedían a troche y moche, y a los que más de un decreto tuve que poner para decirles que NONES sin que me lo recurrieran……y por fin, la razón y la ley se impusieron a la mera COMODIDAD de no ver las grabaciones: a fastidiarse tocan.\nCreo que no quiere enterarse cuando hablo de "pedir listados", y menos quiere leer cuando afirmo que por supuesto debe extremarse el celo en notificar TODO……no hay peor ciego que el que no quiere ver, o cuando se ignora incluso las instrucciones que se le dictan tal y como resulta meridianamente claro.\n¿Que los fiscales no trabajan? eso lo dirá usted, tal vez como "excusatio non petita", pero algunos de los que conozco se llevan papel a casa en un trolley, mientras yo me voy silbando una alegre melodía, pero no voy a caer en eso como usted ha hecho.\n¿que LOS LETRADOS (entérese usted bien, somos LETRADOS, es la ley aunque no le guste) no trabajamos? proponga al ministerio que nadie haga nuestro trabajo, a ver qué pasa en dos o tres meses….venga hombre.\nLo de "poner un sellito" indica que tiene usted tanta idea de nuestras funciones como yo de cantar vísperas… está claro que tampoco sabe distinguir entre facultad de documentación y carácter con el que se presta….a lo mejor es usted uno de esos de "cincuenta temas" entre los que no entró el derecho orgánico judicial.\nTampoco ha aprovechado usted, diciendo algo interesante para el tema, vg., para lamentar la oportunidad perdida para haber reformado el sistema de recursos meramente dilatorios que se interponen sistemática y formulariamente, agrupandolos en la fase de conversión a abreviado o de apertura de juicio oral como se pidió por los jueces decanos…..tantas cosas podría haberme discutido de las que puse, que limitarse a una simple descalificación "ad hominem" se limita a depauperar el debate…\nEn fin, que ha saltado usted con tal vehemencia ante una inexistente ofensa, que ni siquiera ha analizado mi post….una lástima.\n29 de octubre de 2015 en 13:30\n29 de octubre de 2015 en 14:49\nCreo Luisa que el verbo que se quiere usar es avocar..:-))\n30 de octubre de 2015 en 10:50\n1. tr. Dicho de una autoridad gubernativa o judicial: Atraer a sí la resolución de un asunto o causa cuya decisión correspondería a un órgano inferior.\nEn la entrada las expresiones en que se usa son:\n–\t"Ese modo de proceder avoca a fiscales y jueces a un esfuerzo enorme…"\n–\t"muchos procesos concluirán con poca prueba avocados a archivos o a absoluciones inevitables…"\nLamento ser puntillosa en este punto, pero es que para mí Hayderecho.com es una página fundamental, y me duele mucho que se incurra, en ella, en estas incorrecciones ortográficas.\n29 de octubre de 2015 en 13:49\nReconsiderándolo..igual me he excedido en mis afirmaciones y le pido disculpas. Usted ha comenzado tirando la piedra contra el ministerio fiscal injustificadamente ( hablando de los inmortales y de que el trabajo nos lo hacen otros ) . Es mucha la tensión de estos días y de ahí igual mi desproporcionada respuesta pero me ofendió mucho lo que usted dijo y además lo que muchos de sus compañeros están haciendo ante los requerimientos de pedir el estado de las causas . Tengo muchos amigos secretarios ( no me sale llamarles letrados ) y no tengo ningún problema en llamarles y pedirles las causas o pasarme yo mismo por el juzgado. Pero creo que la actuación que están tomando como institución en este caso es lamentable. Vuelvo a pedirle disculpas porque mis comentarios eran fuera de tono y realmente no pienso lo que he dicho pero su mensaje fue muy muy muy ofensivo y con bastante sorna.\nEl tema de las transcripciones y su decreto que no le recurren es otro de los problemas que hay hoy en día. No se trata de comodidad se trata de que con las grabaciones se perjudica el funcionamiento de la administración de justicia pues la introducción de las declaraciones prestadas en Instruccion por vía del 730 o del 714 hacen los juicios mas largos en los supuestos en los que estos estén grabadas, lo que provoca celebrar menos juicios y a su vez un mayor retardo en la administración de justicia\nEncantado de discutir con usted los métodos de hacer mejor el funcionamiento de la justicia pero desde el respeto. Yo no lo he tenido peor usted tampoco..y ha sido el primero\n29 de octubre de 2015 en 23:34\nTampoco yo he pretendido mas que reflejar un problema real que se esta dando, el de que algunos (no han sido muchos pero han sido sangrantes por su fondo y por las formas), con claro exceso de sus atribuciones intentan hacer que el trabajo del personal de las fiscalias lo hagan el de los juzgados, se esta pergeñando una instruccion que tarda en salir precisamente por intentar quedar bien con unos y con otros, ante la alarma creada entre el cuerpo superior juridico de letrados, por el mentado ofrecimiento de nuestro amado ministerio….si con eso he dado otra impresion lo lamento. Mis criticas iban dirigidas al estado de las oficinas fiscales, que en lo relativo a personal supone una dificultad con esta reforma, imagine que les den la instruccion….\nLo de la transcripcion, que en todo caso hacian los tramitadores al dictado de los antiguos sj (convendria que se vaya dejando de usar esa denominacion, se que la inercia es una ley fisica pero poco a poco haremos que ese componente tan peyorativo que nos causaba ese maldito nombre vaya poco a poco desapareciendo, las mentalidades iran cambiando, nomen est omen) es algo que se fue resolviendo poco a poco, desde la logica y las normas, y que al final se impuso en esta reforma legal. Era algo que carecia del menor sentido por lo superfluo y por desconocer la normativa que regula la facultad documentadora que nos es propia, su sentido y caracter.\nLo de los requerimientos de informacion a los LETRADOS no son tales, sino que lo que se esta pretendiendo es obligar a un "alarde" generalizado sin base legal alguna, ( a efectos de control, y que la propia FGE ha dejado claro como el agua es que compete a la oficina fiscal) porque no me diga que la tiene, aun no es asi, pero el ministerio esta manos a la obra por desgracia y de ahi el malestar.\nEn fin, lo que presentaba como un problema de personal en relacion al modo de controlar los plazos de las causas, se ha interpretado como una generalizacion, tal vez no fui lo bastante claro – como digo no son pocos los fiscales que conozco que se llevan el papel a casa – , y lamento haber dado esa impresion ofensiva, creo que convendra conmigo en que el personal no es precisamente el menos baqueteado de la adm. de justicia ni el mas sobrecargado de trabajo, al menos en las fiscalias que conozco como letrado de la administracion de justicia.\nEn fin, lamento haber dado esa impresion, agradezco sus disculpas -que asimismo le ofrezco-, y espero que el ministerio no acabe rompiendo la cuerda por la parte mas debil como suele.\nsaludos de un LETRADO DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA… 😉\n29 de octubre de 2015 en 23:57\nActualizo…..de la lectura del acta del consejo consultivo de los LETRADOS DE LA ADMINISTRACION DE JUSTICIA, se desprende que el ministerio asegura por Snoopy (palabrita del niño Jesus, oiga) que NO va a dictar una instruccion como se dijo en el consejo "de los otros" , pero porfa, que seamos buenos chicos\n…y que del juzgado les mandemos el listado que la aplicacion procesal saca automaticamente, lo que no es gran cosa pero ya tienen los funcionarios de la fiscalia algo sobre lo que empezar a trabajar….imagino que unas mil firmas de gente dispuesta a montarla han podido influir algo.\nPero de Antoñito me fio menos que del agua en una cesta, y menos ahora que sale en todas las fotos cada vez mejor posicionado…..hasta que no lo vea, no me lo creere.\n29 de octubre de 2015 en 21:02\nMas relajadamente, se podria sostener que el termino avocados podria incluso ser considerado como correcto, pues depende de la acepcion que se pretenda usar.KEL9\nUn ejemplo interesante……..\n29 de octubre de 2015 en 21:49\nCon el mayor de los respetos, y siempre a salvo de casos excepcionales, me parece a mí que los plazos máximos señalados para la instruccción de las causas penales en el nuevo art. 324 LECrim son más que suficientes.\nComo dice Viada se fija un plazo máximo ordinario de 6 meses, a contar desde el auto de incoación de diligencias previas (una alcoholemia, por ejemplo).\nPara las causas causas complejas el plazo se amplia a 18 meses, prorrogable por hasta otros 18 meses, es decir 3 años (un delito económico, estafa agravada o contra la Hacienda Pública, por ejemplo).\nPero esto no es todo, pues, para dotar al sistema de una mayor flexibilidad (dice la Exposición de Motivos de la Ley 41/2015, de 55 de octubre), tanto el plazo ordinario de 6 meses, como el extraordinario de 18 meses (con o sin su prórroga), pueden doblarse por el Instructor, siempre y cuando concurran razones que lo justifiquen.\nEs decir, que a la conclusión del plazo ordinario de 6 meses, podrá abrirse a instancia de parte otro nuevo de 6 meses (1 año).\nMientras que si se trata de una causa declarada compleja, a los 18 meses iniciales –o a los 36 meses, tras la prórroga- podrán sumarse otros 18 meses. En total, 4 años y medio (los ERES, por ejemplo).\nTiempos más que suficientes para instruir cualquier causa penal, por muchas dificultades que ésta pueda plantear, y muy superiores a los vigentes en el Derecho Comparado (procesos penal italiano y portugués, por ejemplo, si bien es cierto que en con instrucciones no judiciales).\n29 de octubre de 2015 en 20:49\n29 de octubre de 2015 en 22:03\nPor otra parte, se me olvidó decir antes que el problema de la aplicación de la reforma a las causas en tramitación, tampoco me parece especialmente grave.\nDispone la Disposición transitoria única de la Ley 41/2015 que, para las causas en tramitación, el día de entrada en vigor del art. 324 LECrim (prevista para el 7 de diciembre de 2015, según la Disposición final cuarta Ley 41/2015) se tomará como día inicial para el cómputo de los plazos máximos de instrucción que se fijan en la citada Ley.\nNada demasiado grave pues, si un procedimiento abierto ex novo puede concluirse en un determinado plazo, más lo habrá de ser aquel que ya lleva un tiempo tramitándose en el Juzgado ¿No creen?\n30 de octubre de 2015 en 00:31\nNo obstante, antes de la expiración de ese plazo, el instructor a instancia del Ministerio Fiscal y previa audiencia de las partes, podrá declarar la instrucción compleja a los efectos previstos en el apartado siguiente cuando, por circunstancias sobrevenidas a la investigación, ésta no pudiera razonablemente completarse en el plazo estipulado o concurran de forma sobrevenida algunas de las circunstancias previstas en el apartado…\nMe preocupa este párrafo. Entonces la defensa y la acusación particular, no pueden pedir pròrroga?\n30 de octubre de 2015 en 08:30\nEl problema, estimado Almazan, es el aluvion. No se trata de un numero razonable de causas que hay que revisar (revision que implica en gran parte de los casos precalificar a fin de saber que diligencias seran precisas para ir a juicio en su caso); se trata de revisar alrededor de 700.000 causas en seis meses, con menos de 2000 efectivos, sin medios materiales ni personales -la oficina fiscal no es comparable a la judicial- y hacerlo en seis meses. Asimilar en ese plazo el retraso historico de la justicia penal, manteniendo la instruccion contradictoria, manteniendo las tareas actuales y sin incremento de medios llevara sin duda a que muchas causas queden perjudicadas porque no hay tiempo material para sacarlas. Wuiza es dificil de transmitir a quien no respire el trabajo de una fiscalia y a las condiciones es que se desempeña, pero si la reforma no fuera simplemente una ocurrencia preelectoral habria habido un estudio previo de viabilidad y unos plazos razonables de vacatio\n29 de octubre de 2015 en 21:03\n30 de octubre de 2015 en 10:51\nEstimado Salvador, no son 6 meses, pues este plazo se puede ampliar por otros 6 meses, siempre que existan razones que lo justifiquen, por ejemplo, el volumen de causas a revisar.\nPor otra parte, no menospreciemos la capacidad de trabajo de los Juzgados y Fiscalías. Yo pienso que son perfectamente capaces de asumir este nuevo esfuerzo, porque lo han demostrado sobradamente con anterioridad.\nY te voy a poner un ejemplo: La Ley del Menor, que amplió el ámbito objetivo de los Juzgados de Menores a los 18 años, de modo que las nuevas Fiscalías de Menores, además de poner en marcha la nueva oficina, tuvieron que hacerse cargo de todas las causas penales abiertas en los Juzgados Penales ordinarios a mayores de 16 años y menores de 18 (en instrucción y en ejecutoria). Te puedo asegurar que fueron muchas y no pasó nada.\nEstoy seguro que en este caso ocurrirá algo similar. Al principio mucho trabajo y, en cuanto se asuma el nuevo sistema, la normalidad más absoluta.\nLo que me parece fuera de toda duda es que la duración del proceso penal no puede quedar en las manos exclusivas de sus gestores e interesados. ¡Algún límite hay que poner!\n30 de octubre de 2015 en 09:51\n30 de octubre de 2015 en 20:02\nVeo que nadie a traído a colación a este interesante debate el manifiesto de los Catedráticos de Derecho procesal que pedían al Gobierno que no cambiara la reforma de la LECrim. Sería interesante que alguien aportase ese punto de vista. Perdonen, pero como soy torpe con la Web no encuentro el manifesto (que se publicó, que yo haya visto, en el diario "El Mundo") y no puedo aportar el hipervínculo.( "Avocado" en Estados Unidos es un aguacate de California, por cierto. 😉 )\n30 de octubre de 2015 en 19:02\n5 de noviembre de 2015 en 16:15\nEstupendo post a cerca de esto de los plazos de instrucción. Gracias al autor.\nLeo en los comentarios que "algún plazo había que poner" y que esos seis meses, prorrogables, son perfectamente asumibles. A ver. Hay que partir que la idea, como punto de partida, no es que sea mala: es pésima. Es decir, para agilizar la instrucción de los delitos, tal y como se dice que se pretende, no hay que hacer más que lo que la reforma expresamente prohíbe, esto es, invertir en más medios. Y punto.\nImaginemos que para acabar con las largas colas para operarse o ser atendido por un especialista en la sanidad pública se dijese por Ley que el periodo de espera no podrá exceder de dos meses. Hala, Mira qué bien. ¿Y si pasan los dos meses sin que me vean? Pues sale usted de la lista. Ya, pero es entonces aún no me habrán operado. Ah, yo ahí no entro, se trata de reducir los tiempos de espera.\nPues lo mismo. Nadie duda que si queremos que la sanidad pública tenga periodos de espera más cortos hay que invertir en más medios (hospitales, enfermeras, instrumental, médicos, etc). ¿Qué pasa con la justicia? ¿Es que ella es diferente? ¿Con ella no vale eso de invertir más? La idea que se filtra con esta medida, entonces, es que si las causas penales se retrasan es por culpa de jueces y fiscales, básicamente. Como si ellos tuvieran un especial interés en dilatar las causas, hala, ahí encima de la mesa viendo criar polvo. O como si fueran unos vagos. En fin.\nPero, y aquí enlazo con el autor, no sólo es una idea propia de los mundos de Yupi, sino que además se ejecuta todavía peor. Venga, dos meses para su entrada en vigor, sin medios ni instrumentos informáticos adecuados, un plazo mucho más breve que el que por ejemplo se ha dado así misma la administración para la entrada en vigor de la nueva ley de procedimiento administrativo (un año, nada menos) . Y además con efectos retroactivos, toma ya, para qué aplicarse a los procesos que se inicien a partir de ahora, mejor intentamos acortar los ya existentes, de golpe, con la consiguiente avalancha claro, inasumible de sacar en condiciones dignas.\nLo que aquí se ve, con esas prisas por sacar algo que es inabarcable, sin dotarle de medios además (el propio ministro, manda pantalones, dijo delante de los fiscales de la AAFF al cierre de su XX Congreso en Zamora que bueno, qué tal vez debieran de haber puesto primero los medios antes de reformar nada… sin comentarios), es las ganas de que se cierren determinados procesos, simplemente, y los que vienen detrás.\nSi se quiere reducir los plazos de la instrucción es claro: más dinero. Ah, y reformas legales que, por ejemplo, limiten los recursos a dos o tres resoluciones relevantes de la instrucción, no como ahora, que se pueden recurrir hasta las grapas del procedimiento, con los consiguientes retrasos. Ahora bien, si lo que se quiere es hacer otra cosa, pues eso, hagámoslo.\nPor cierto, ese "manifiesto de los Catedráticos de Derecho procesal que pedían al Gobierno que no cambiara la reforma de la LECrim." publicado en El Mundo es básicamente un panfleto pro-PP firmado (es que hay que leer los nombres) por miembros del gabinete técnico del Ministerio, letrados que defienden a imputados de Gürtel, profesores que aún no tienen ni la tesis terminada, figuras de segundo orden (faltan esenciales del derecho procesal), algún juez o magistrado sustituto y el único magistrado titular que hay no ha pisado la arena de un juzgado de instrucción en su vida.\nEn fin, todo un ejemplo de reforma legal pegada a la realidad de los tribunales.\nCiudadano Paganode y Perjudicadopor EstaJusticia Dice:\n18 de enero de 2016 en 15:54\ncomo lego en la materia pero damnificado por la administracion de justicia actual, debo decirles que en mi caso, llevo 5 años imputado por un delito sin que el denunciante haya aportado pruebas de la comisión del delito, sin que se hayan llevado a cabo las pruebas solicitadas por mi abogado (reclamar las facturas supuestamente generadas causantes del supuesto perjuicio), y 3 años desde que se "cometió" la última actuación, consistente en poner en busca y captura a una persona citada a declarar. con el agravante de que el buscado se personó en su día y claro, como había huelga en el juzgado no pudo declarar.\nPor lo tanto estos plazos me parecen no solamente necesarios sino imprescindibles para que los culpables de semejante atropello o bien fuercen una reforma de la justicia para hacerla justa (porque una justicia lenta no es justicia), o bien asumna las consecuencias de su inoperancia (o ineptitud, o vagancia, o estupendo vivir sin dar palo o lo que toque).\nLíneas generales de la reforma del Código Penal (II) Última semana para proponer candidatos al I Premio Fundación ¿Hay Derech...


#Análisis: 10 días de protestas en Ecuador sin diálogo a la vista\n22/06/2022 | 01:45 pm\nCARACAS.- La incertidumbre y el descontento marcan el décimo día de protestas en Ecuador.\nLa madrugada de este miércoles, la Confederación de Nacionalidades Indígenas de la Amazonía ecuatoriana denunció la muerte de un segundo manifestante durante las protestas en la provincia de Pastaza.\nAnte este escenario, ¿realmente qué está ocurriendo en Ecuador?\nDe acuerdo al docente universitario y analista ecuatoriano, Oswaldo Toscano, estas revueltas tienen un tinte político social y económico, «de cada 10 ecuatorianos en posibilidad de trabajar, solo tres tienen un trabajo adecuado, el resto está desempleado».\nEl levantamiento no solo lo encabezan grupos de indígenas, también participan movimientos sociales y parte de la sociedad civil que no pertenecen a ninguna facción política alrededor de todo el país.\n«Se vive una crisis de seguridad de proporciones nunca vista en el Ecuador, obviamente no relacionada con la crisis económica, sino también con el narcotrafico, dado que Colombia se ha convertido en uno de países principal exportador de cocaína en el mundo, lo cual sin duda tiene una afectación también al vecino que es Ecuador (…) esto también provocó las masacres en las cárceles que se vieron a lo largo de este año. Tenemos una crisis de seguridad, económica, un encarecimiento de los productos básicos y también una crisis de representatividad política, es decir lo que existe es una crisis institucional», explicó el catedrático.\n«Por ejemplo en el último estudio de una de las empresas que hace investigación política, el presidente Lasso tiene 17% de credibilidad en el país y la Asamblea Nacional llega a 4%, es decir hay una crisis política», agregó\nEn entrevista con Marypili Hernández para el programa Sin Duda de Unión Radio, Toscano cree que estas vicisitudes sociales podrían pasar por ciertas decisiones del Ejecutivo en un plan de inversión pública que «mejore la situación económica de los ciudadanos», al tiempo que se abra una mesa de consenso y se recupere esa confianza que ha perdido el ecuatoriano promedio en las instituciones públicas.\nPresidente de la Confederación de Nacionalidades Indígenas del Ecuador (Conaie), Leonidas Iza / Foto: EFE\nToscano recordó que estas protestas violentas no son nuevas, ya que el país ha vivido estos episodios de inseguridad social, política y económica en otros años, «esto no es de ahora, esta es la segunda crisis de esa magnitud; quizás un poco más de lo que se está viviendo ahora».\nEl presidente de Ecuador, Guillermo Lasso, denunció que el desabastecimiento, las familias con hambre y el freno a la reactivación son las verdaderas causas del caos de los últimos días en el país que este miércoles vive su décimo día de protestas indígenas.


Manuel Alcaraz: "Los poderes especiales pueden utilizar métodos aunque haya cesado el estado de agitación" - Alicante Global\nManuel Alcaraz: “Los poderes especiales pueden utilizar métodos aunque haya cesado el estado de agitación”\nSi evitar y cerrar el perímetro Entiendo que termina porque ambas condiciones se aplican a los derechos fundamentales consagrados en la Ley. Sin embargo, para proteger la salud pública, las comunidades privadas aún pueden utilizar medidas preventivas incluso si el estado de movilización ha cesado. En particular, están bien versados en temas de salud. Esto no quiere decir que el Estado central eludirá sus responsabilidades de continuar manteniendo la salud pública.\nPor ejemplo, una comunidad autónoma tiene poder y brote o no, por gestionar el horario de apertura de eventos corporativos y hoteleros.\n¿Pueden los poderes especiales utilizar cierres de fronteras y carriles?\nNo, si el iniciador no se usa, por ejemplo, en un punto específico y el tiempo después de que ocurre el brote, debe separarse. PUERTO DE ONEHUNGA cierre del perímetro, Que yo sepa, los poderes independientes no pueden tomarlos individualmente. Pero en estos casos, ante la falta de coordinación entre las distintas regiones, tenemos que pasar a un Gobierno estatal.\n“La decisión del Gobierno pondrá fin a la prohibición y cierre de la frontera ya que afecta los derechos fundamentales\nQue los métodos, que ahora no tenemos, estén preparados para la integración y eficacia de la toma de decisiones en las regiones vecinas.\nUna comunidad independiente puede controlar los límites dinámicos de un espacio amplio.. Pero esa era la situación antes de que estallara la epidemia.\n¿Pueden las grandes ciudades también imponer sus propias restricciones?\nSí, si estás en estado de poder. El uso de los parques y de los espacios culturales, sociales y deportivos de la ciudad puede ser regulado por el ayuntamiento según los criterios que considere oportunos.\n¿Cree que las quejas aumentarán después de que termine la alarma?\nNo creo que estuvieran discutiendo cuando se decidió la naturaleza del estímulo. Pero todos ellos están vinculados al desarrollo de la epidemia y la responsabilidad de las personas, las relaciones y los grupos.\nSi bien tienen razón, me avergüenza ver anuncios de algunos abogados que ofrecen demandar al Estado o poderes especiales para solicitar una afección médica. Lo que quieren es que agosto sea el precio de los enlaces …\n¿Cuál es el criterio general que siguen los tribunales?\nTenemos muy poca experiencia y conocimientos para legislar adecuadamente. Después de todo, en estos meses hay muchos tipos diferentes de oraciones y muchas palabras extranjeras.\n¿Crees que ha sido una buena idea utilizar el sistema de alarma?\nEntre los profesores de Derecho Civil hay diferencias de opinión, pero la mayoría pensamos que se ha utilizado con mucha sabiduría, prudencia y prudencia. No he visto ningún tipo de violencia en ningún otro lugar.


¿Cómo están respondiendo los países al COVID-19? - Rankia\nPágina original: https://www.rankia.com/gestoras/invesco/blog/4524293-como-estan-respondiendo-paises-covid-19\nBrújula semanal del mercado: la atención médica, la política monetaria y fiscal desempeñarán un papel fundamental en la lucha contra esta crisis\nLa pandemia de coronavirus se está extendiendo en Europa, el Reino Unido, Canadá y los Estados Unidos, y la actividad económica se está deteniendo en algunos sectores a medida que el gasto y la actividad discrecionales se han reducido drásticamente en favor de las necesidades básicas. Los indicadores de demanda en tiempo real, como el patrocinio de restaurantes, el tráfico y los datos de movilidad de teléfonos celulares, disminuyeron drásticamente año tras año en varias economías regionales y locales importantes.\nLa respuesta del mercado ha sido igualmente aguda. Las acciones subieron y cayeron dramáticamente la semana pasada, especialmente el jueves cuando el Dow experimentó su mayor caída desde 1987 y el índice STOXX ® Europe 600 experimentó su mayor caída hasta la fecha. El mercado de bonos también experimentó una volatilidad dramática, con el rendimiento del Tesoro de los Estados Unidos a 10 años cayendo a tan solo 0.4% la semana pasada. Los mercados parecen estar experimentando una falta de confianza en las respuestas políticas en Europa y los Estados Unidos, y eso parece continuar hasta esta semana.\nUna de las preguntas que hemos estado recibiendo últimamente es: ¿Cuál es la respuesta política adecuada? Hay mucho incrustado en esa pregunta. En el pasado, hemos escrito sobre la importancia de una respuesta política triple al coronavirus: 1) política de salud pública para contener el virus, 2) medidas monetarias para garantizar la liquidez financiera y la funcionalidad, y 3) apoyo fiscal para contener el verdadero daño económico. Combatir la crisis desde estos tres ángulos sigue siendo crítico hoy: así es como evaluamos el progreso en estas áreas en todo el mundo.\n1. Política de salud pública: contener el virus restringiendo la actividad económica\nLas medidas de China, que bloquean partes del país, se han descrito como draconianas, pero fueron efectivas: las nuevas infecciones de China han disminuido. El problema actual aquí es que las democracias occidentales, que valoran la libertad de asociación, movimiento y elección, son reacias a tomar o hacer cumplir tales medidas. Esto a su vez implica que el virus puede propagarse aún más antes de estar contenido en estas áreas.\nCorea del Sur también ha tomado medidas impresionantes para frenar la propagación del virus en su país, incluidas pruebas tempranas y exhaustivas, siendo la más innovadora las pruebas de coronavirus de transmisión directa. Este enfoque parece haber tenido mucho éxito, tanto en contener el virus como en contener las muertes, gracias a la acción temprana y la movilización de recursos de tratamiento.\nLo que parece estar sucediendo en la UE y los EE. UU., es un movimiento gradual pero desigual hacia la adopción de políticas de tipo chino que bloquearían la actividad económica no esencial para detener el virus. Adoptar estas políticas implicaría que se requerirá una recesión para contener el virus (que se ha denominado COVID-19). Los datos publicados en el último día sobre la actividad económica china son un recordatorio del daño económico que puede resultar de intentar controlar el contagio: China reportó los peores datos económicos mensuales registrados debido al cierre nacional de COVID-19 y al cierre de negocios. Las inversiones, las ventas minoristas y la producción industrial fueron mucho más bajas que el consenso. La esperanza sería que siguiera una recuperación en forma de V, con un repunte rápido y agudo siguiendo el fondo. Aunque, según lo que estamos viendo en China, nos preocupa que los paroxismos en los mercados financieros globales reflejen una percepción repentina de que ni la estrategia draconiana pero efectiva de contención de China ni el enfoque efectivo de prueba y tratamiento de Corea del Sur son factibles en Occidente, a pesar de los movimientos hacia ambas estrategias en una variedad de economías occidentales, y que por lo tanto, se avecina una recesión más prolongada y una recuperación gradual.\nPor ejemplo, Italia fue proactiva en la evaluación de los ciudadanos, pero parece haber tenido más dificultades para alentar a las personas a quedarse en casa y aislarse en las primeras semanas del virus. Hace varias semanas, tomó la dramática decisión de cerrar la parte norte del país, y más recientemente expandió el cierre a todo el país, con esencialmente solo supermercados y farmacias abiertas. Sin embargo, parece que inicialmente no se respetaron completamente los bloqueos regionales y nacionales, aunque el cumplimiento mejoró con el tiempo a medida que la gravedad de la amenaza para la salud pública se hizo evidente. La tasa de mortalidad por coronavirus en Italia es casi un 7%, una cifra asombrosa, ya que el sistema de atención médica está abrumado, aunque observamos que a medida que se amplían las pruebas y se identifican más personas con síntomas quizás más leves, la tasa de mortalidad parece estar disminuyendo.\nEn otros lugares de Occidente, Francia parece estar siguiendo el patrón de Italia, ampliando los bloqueos pero con una adhesión pública gradual. España ya está cerrada, y las fronteras nacionales se están cerrando en toda la UE. Y el Reino Unido y los Estados Unidos han tenido un comienzo más lento en la lucha contra el virus.\nEstados Unidos hasta ahora ha tenido pruebas muy limitadas. Solo ahora está movilizando sus esfuerzos para contener el virus haciendo caso a las advertencias de los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) y practicando lo que se llama "distanciamiento social". Muchos eventos deportivos, universidades y distritos escolares, e incluso teatros en Broadway, se cerraron la semana pasada, pero muchos temen que la respuesta de los Estados Unidos sea más tarde que ideal.\nLa respuesta del Reino Unido ha sido relativamente laissez-faire, hasta el momento razonando que los recursos de atención médica y las medidas de contención deben ser dirigidos, en lugar de adoptar pruebas y contención generalizadas. Sin embargo, las políticas del Reino Unido y los Estados Unidos se están volviendo más proactivas y generalizadas bajo la presión de las políticas de salud públicas e internacionales.\n2. Política monetaria: apoyar la estabilidad financiera y el funcionamiento del mercado a través de la liquidez\nLos bancos centrales se están moviendo para mantener el sistema financiero estable al garantizar que haya suficiente liquidez para mantener el funcionamiento de los bancos y los mercados financieros, apoyando así a las empresas y los hogares durante esta recesión. Hemos visto signos de disfunción del mercado, incluida la reducción de la liquidez del mercado y movimientos contraintuitivos a medida que muchos participantes del mercado se movieron en la misma dirección (por ejemplo, ha habido disminuciones ocasionales y atípicas tanto en los bonos del Tesoro de EE. UU. como en los activos de riesgo). Esto refleja un "guión por efectivo", y creemos que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y otros bancos centrales tienen toda la razón para satisfacer esta demanda extrema de efectivo. Esperamos que tales medidas de política monetaria puedan ayudar a mantener la estabilidad del sistema financiero, un requisito clave para el resto de la respuesta de política y para una eventual recuperación.\nLa Fed ha sido bastante proactiva, proporcionando un recorte de tasas de emergencia de 50 puntos básicos a principios de marzo, y luego proporcionando otro recorte de tasas de emergencia de 100 puntos básicos el 15 de marzo. Además del último recorte de tasas, la Fed anunció varias otras medidas:\nLa Fed emprenderá un nuevo programa de flexibilización cuantitativa (QE) de al menos $ 700 mil millones para comenzar el 16 de marzo, con compras de activos divididas entre bonos del Tesoro ($ 500 mil millones) y valores respaldados por hipotecas ($ 200 mil millones).\nAlentó a los bancos a prestar a hogares y empresas al relajar los requisitos de amortiguación de capital y liquidez, así como eliminar los requisitos de reserva.\nLa Fed redujo la tasa de descuento (formalmente conocida como la tasa de crédito primaria) en 150 puntos básicos y aumentó la cantidad de tiempo que se podía pedir prestado dinero (de la noche a la mañana hasta 90 días). La Fed está tratando de alentar el uso de la ventana de descuento y eliminar el estigma asociado con su uso.\nLa Reserva Federal está intentando ayudar a los bancos con sus requisitos de financiación en dólares reduciendo el costo de los intercambios de liquidez con bancos centrales extranjeros.\nCreemos que la reducción de la Reserva Federal en el amortiguador de capital debería ser positiva: el Banco de Inglaterra (BOE) y el Banco Central Europeo (BCE) también señalaron recortes en el amortiguador de capital la semana pasada, y que reducir la tasa en la ventana de descuento debería ayuda.\nLa respuesta monetaria de China ha sido multifacética. Para contrarrestar el shock económico del coronavirus, proporcionó una serie de inyecciones de liquidez más pequeñas y específicas para respaldar las medidas de liberación, aumentar la confianza mediante la tolerancia regulatoria y reducir los costos de financiamiento para mantener a flote a las empresas más pequeñas. Ha reducido el requisito del coeficiente de reservas y también ha proporcionado recortes de tasas de política.\nCuriosamente, el Banco Popular de China decidió el 16 de marzo no proporcionar más alivio, aunque era ampliamente esperado, tal vez indicando que el apoyo a la política monetaria ya ha sido adecuado ahora que la crisis está disminuyendo en China. Sin embargo, esto también sugiere que China puede no ofrecer un estímulo suficiente para proporcionar un impulso importante al resto del mundo (a diferencia de sus grandes impulsos de crédito e inversión en 2009-10 y 2015-16, que contribuyeron fuertemente a la recuperación global). Creemos que la decisión de abstenerse de una mayor flexibilización es apropiada, porque el crecimiento a largo plazo de China y el mundo será mejor, en nuestra opinión, manteniendo políticas de estabilización de la deuda en lugar de un rápido crecimiento de la deuda. Esto significa que la responsabilidad será mayor en otros bancos centrales importantes y en la política fiscal.\nAlgunos otros aspectos de la respuesta del banco central podrían mejorarse. Las palabras de los bancos centrales son importantes, como lo hicieron durante la crisis de deuda griega cuando el entonces presidente del BCE, Mario Draghi, se comprometió a hacer "lo que sea necesario" para apoyar la economía y los mercados. Desafortunadamente, la actual presidenta del BCE, Christine Lagarde, asustó los mercados la semana pasada con sus comentarios en una conferencia de prensa el jueves. Lagarde dijo que el BCE no estaba allí para "cerrar diferenciales" entre países, sugiriendo que el BCE no apoyaría a Italia. Además, sugirió que no abogaría por "lo que sea necesario" para apoyar a los mercados. Esto estaba lejos de ser tranquilizador, y tuvo que abandonar esos comentarios debido al impacto negativo que tuvieron.\nAdemás, es importante recordar que los bancos centrales pueden causar más miedo que calma si sus decisiones son dramáticas y ocurren durante reuniones de emergencia, como hemos visto con las decisiones de la Fed este mes.\n3. Política fiscal: suavizar el golpe económico a través de gastos específicos y alivio\nEn la última década, los banqueros centrales han lamentado la ausencia de un estímulo fiscal adecuado. Sin embargo, esa situación debe cambiar para que las economías disminuyan el impacto de las políticas recesivas destinadas a controlar el virus.\nEn China, la política fiscal se ha centrado en reducir los costos operativos de las corporaciones y garantizar que los gobiernos locales estén bien dotados de fondos a través del seguro de bonos. Esperamos que el estímulo fiscal de China sea significativo, liderado por bonos de cuotas especiales (por un total de 3.5 billones de renminbi) para apoyar proyectos de infraestructura provinciales, y que también incluyen reducciones de impuestos y tarifas en comparación con el año pasado. China ha implementado programas específicos, como préstamos subsidiados, para mantener a las empresas funcionando y pagando a los trabajadores mientras las fábricas estaban cerradas.\nEl gobierno italiano está tomando todo tipo de medidas económicas drásticas para suavizar el golpe económico del coronavirus, como suspender los pagos de hipotecas en todo el país. Los prestamistas están ofreciendo vacaciones de deuda a pequeñas empresas y familias. El 15 de marzo, se firmó un paquete de estímulo fiscal muy completo que incluía el apoyo fiscal para los hogares (pagos de bienestar social) y para las PYME (pequeñas y medianas empresas).\nEl Reino Unido anunció la semana pasada recortes en los impuestos a las empresas y otras medidas de apoyo para las PYME, así como un importante plan de estímulo al gasto en infraestructura, que fue bien recibido por los mercados.\nEstados Unidos declaró el coronavirus una emergencia nacional la semana pasada, liberando hasta $ 50 mil millones para gastar en la lucha contra la crisis. También se está elaborando un proyecto de ley de estímulo fiscal que fue aprobado por la Cámara de Representantes de EE. UU. Y está a la espera de la aprobación del Senado y el presidente de EE. UU. Vemos esto como una respuesta inicial que probablemente deba ser seguida por más estímulo fiscal.\nY, finalmente, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que está lista para apoyar el estímulo fiscal generalizado para las naciones del euro. Este fue un avance importante, especialmente dado que varios formuladores de políticas utilizaron el término "hacer lo que sea necesario", haciendo referencia a las famosas palabras de Mario Draghi durante la crisis de la deuda griega.\nEn algún momento, el gobierno federal de EE. UU. Puede necesitar hacer otro Programa de Alivio de Activos en Problemas si los incumplimientos comienzan a aumentar y los bancos se ven presionados. Creemos que el gobierno probablemente debería indicar que está listo para hacerlo si es necesario (aunque algunos pueden decir que enviar dicho mensaje puede desencadenar un problema de solvencia que aún no existe). La falta de liquidez se convierte en insolvencia muy rápidamente para los bancos e incluso para las empresas menos apalancadas si no pueden renovar su deuda o líneas, así como para los hogares que no reciben cheques de pago.\nLa prescripción de la política: ¿Qué nos gustaría ver a continuación?\nPolítica de salud. Un tamaño no sirve para todos cuando se trata de la respuesta de atención médica. China pudo ser extremadamente efectiva en sus medidas de contención, pero sería muy difícil para las democracias occidentales lograr resultados similares. Sin embargo, cuanto más puedan aislarse los ciudadanos por un período prolongado de tiempo, mayor será la probabilidad de que los gobiernos puedan "aplanar la curva" (en otras palabras, reducir la tasa de infección a un nivel que no abrume los recursos hospitalarios). ) Eso, sin embargo, requiere un apoyo efectivo de las políticas monetarias y fiscales, porque dichas políticas de atención médica tendrían un efecto recesivo.\nLa política monetaria. La política monetaria debe continuar manteniendo la liquidez de los bancos y el funcionamiento de los mercados, posiblemente durante un período prolongado. La conclusión es que ayudar a los bancos a otorgar préstamos y otorgar vacaciones hipotecarias es fundamental. Tanto la Fed como el BOE están ayudando con esto a través de sus decisiones recientes. Esperamos que la crisis pueda ser contenida rápidamente, pero nos preocupa que el inicio más lento y las pruebas de masa más débiles en comparación con Asia, y la menor aplicabilidad de las medidas de contención en comparación con China, apuntan a más como un choque de dos cuartos que de un cuarto, con algún riesgo de un período de contención aún más largo. Si las consecuencias económicas se extienden, como tememos, debido a que se requieren políticas de salud pública recesivas para salvar vidas, la Fed puede necesitar participar en instalaciones que recuerden la crisis financiera mundial,\nDicho todo esto, debemos enfatizar que no creemos que la Reserva Federal o el Banco de Inglaterra deberían pasar a tasas negativas, una política que ha demostrado ser ineficaz en la eurozona y Japón, y tiene muchos efectos secundarios negativos, incluido el debilitamiento de los bancos a largo plazo. Sobre todo, preferiríamos una política fiscal más agresiva si la Fed llega a cero y los rendimientos de los bonos van y permanecen por debajo de cero, en lugar de tasas negativas de la Fed (lo que podría validar y mantener los rendimientos a largo plazo por debajo de cero de forma continua).\nCreemos que las tasas de interés negativas de la Fed y los rendimientos de los bonos, si persistieron durante mucho tiempo como en Europa y Japón, serían una señal muy inquietante sobre las perspectivas a largo plazo. Las tasas y rendimientos negativos significarían que el dinero hoy vale menos que el dinero en el futuro, por lo tanto, las tasas de interés negativas persistentes podrían implicar que los mercados esperan una economía más pequeña (a través del crecimiento real negativo) en el futuro y / o precios más bajos (y, por lo tanto, una economía nominal más pequeña). Tales precios y expectativas de mercado podrían volverse autosuficientes, ya que las personas y las empresas podrían retrasar el consumo y la inversión en la expectativa de precios más bajos en el futuro, o evitar tales decisiones por completo porque esperan que la economía se contraiga.\nEste puede ser el momento para que algunos bancos centrales exploren más herramientas monetarias experimentales, como el dinero de helicópteros, que podrían simular el estímulo fiscal.\nLa política fiscal. Los gobiernos deben brindar un apoyo adecuado a las empresas y los hogares para que puedan seguir las pautas de salud (permanecer en lugar de salir de compras y comer) y sobrevivir económicamente a la crisis a través de la protección de los flujos de efectivo de los hogares y las empresas. Nos gustaría ver que los gobiernos otorguen exenciones o rebajas de impuestos corporativos y mejoren las redes de seguridad para los trabajadores (como el pago garantizado por enfermedad). Nuevamente, tanto el Reino Unido como los Estados Unidos se están moviendo en esta dirección. Creemos que los gobiernos deberían indicar la voluntad de hacer que las personas y las empresas estén temporalmente completas con préstamos de tasa de interés cero para cubrir sus obligaciones. (Si hay una recuperación en forma de V, esto podría pagarse con el tiempo; pero si no, simplemente podría monetizarse y cancelarse).\nTambién nos gustaría ver una coordinación monetaria y fiscal que tenga como objetivo restaurar las expectativas de estabilidad financiera y de precios en el futuro inmediato, y dar tiempo a los hogares, empresas, entidades financieras y soberanos afectados (como se ilustra en la crisis financiera mundial, cada pasivo es un activo para otra persona).\nAdemás, creemos que los principales gobiernos deberían diseñar un plan de coordinación con la Organización Mundial de la Salud, el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial en caso de que haya oleadas del virus, o que comience a propagarse en países con sistemas de salud pública aún más débiles, especialmente en los mercados emergentes. Continuaremos monitoreando el espacio de los mercados emergentes debido a la caída del precio del petróleo (las empresas de energía de los mercados emergentes han emitido una gran deuda recientemente al igual que los productores estadounidenses de petróleo de esquisto bituminoso) y porque el virus parece estar arraigándose en algunos países de mercados emergentes y podría desafiar sus sistemas de salud y economías también.\nCooperación internacional. Nos gustaría ver una mayor coordinación y cooperación internacional para señalar que los gobiernos nacionales ven esta crisis como un shock compartido con soluciones compartidas, en lugar de centrarse principalmente en soluciones nacionales con fronteras que se elevan para proteger a las poblaciones nacionales. Dichas barreras pueden ser una contraparte inevitable de los bloqueos internos, pero los esfuerzos de desarrollo de vacunas, la información sobre el virus y su propagación, así como las perspectivas a largo plazo para la recuperación se verían impulsadas por una clara señal de que los gobiernos están preparados para trabajar juntos como lo hicieron en la crisis financiera mundial. Los principales bancos centrales se movieron en esta dirección durante el fin de semana con flexibilización coordinada y líneas de intercambio de dólares compartidas. Las autoridades fiscales y de salud pública, así como los líderes políticos, deben mostrar la misma resolución y cooperación, en nuestra opinión,\nEn resumen, los mercados quieren ver que los formuladores de políticas estén dispuestos a intervenir donde los mercados están fallando. Quieren ver gobiernos funcionales, bancos centrales independientes y coordinación global entre los formuladores de políticas. Creemos que esto es necesario para ayudar a prevenir una crisis de confianza y ayudar a las economías y los mercados de capital a superar la pandemia.\nImplicaciones económico-financieras de la crisis del Covid-19


Biografía de Megan Fox - Ocio10.es\n13 Sep 2010 2010-09-13T23:24:05+00:00\nCon tan sólo 5 años, Megan empezó a estudiar arte dramático y danza. Cuando contaba con 13 años, comenzó a hacer sus primeros trabajos como modelo y actriz, llegando a ganar diversos premios como modelo, por ejemplo, la American Modeling and Talend Convention, disputada en 1999, en el hotel Hilton Head Island de Carolina del Sur.\nMegan Fox hizo su debut en el cine gracias al papel de “Brianna Wallace” en la película protragonizada por las gemelas Olsen, “Holiday in the Sun”, en el año 2001.\nA partir de allí, Megan Fox trabajó en diferentes series de televisión como “ Ocean Ave”, “ What I Like About You”, “Two and a Half Men” o “ The Help”.\nEn el año 2004, consiguió un papel protagonista junto a la atriz Lindsay Lohan en la película “quiero ser superfamosa”, y el mismo año también colaboró en la película para la pequeña pantalla “Crimes of Fashion”.\nActuó también en la exitosa serie CBS “Hope & Faith”, dando vida al papel de Sydney Shanowski.\nY fue en 2007 cuandoMegan Fox fue catapultada a la fama mundial al dar vida al papel principal femenino del largometraje “Transformers”, una película de ciencia ficción donde hace el papel de una mujer sexy y atractiva llamada Mikaela Banes. Seguidamente vió vida al papel de la modelo Sophie Maes en la película “How to lose fiends and Alienate People” junto a otros actores de renombre como Kirsten Dunst.\nSeguidamente, Megan protagonizó diversas películas como “Whore” en el año 2008, “Jennifer’s Body” en el 2009, y de nuevo “Transformers: Revenge of the Fallen” el mismo año, donde Megan vuelve a la película que la catapultó a la gran fama.\nEn 2008, Megan Fox salió elegida como la mujer más sexy del mundo por la encuesta realizada en Internet, y patrocinada por la revista masculina FHM, donde Megan fue votada por un total de 9.7 millones de internautas.\nMegan se declara fanática del mundo de los cómics y los videojuegos, además de ser gran amante de los animales. Además, Megan se suma a la moda por los tatuajes, teniendo muchos de ellos en su cuerpo.\nA lo largo de su carrera, Megan Fox a recibido muchos premios y nominaciones, sobre todo por su belleza.\nEn la actualidad, Megan Fox vive en Los Ángeles con su novio, el también actor Brian Austin Green.\n¿Te gustó la biografía de Megan Fox? ¡Lee también la biografía de Anglina Jolie, otra actriz muy bella!\nEl Castigo; tvmovie de éxito


FELICIDADES A TODAS Y TODOS LOS PREMIADOS EN LA GALA DEL DEPORTE 2018 – San Agustín del Guadalix\nFELICIDADES A TODAS Y TODOS LOS PREMIADOS EN LA GALA DEL DEPORTE 2018\n20 junio, 2018 Noelia Martin Destacados, Portada Deportes 0\nEl pasado lunes 18 de junio, San Agustín celebró la Gala del Deporte 2018 para premiar a los deportistas, equipos, clubes, entrenadores y entidades más destacados en la temporada 2017/18\nEste es un municipio muy vinculado a la práctica deportiva. Dos veces premiado por la Comunidad de Madrid con el premio 7 Estrellas por el Fomento del Deporte desde la Administración Local (2001 u 2014), cosechando éxitos en el deporte nacional e internacional, acogiendo importantes competiciones e impulsando la implantación de nuevas modalidades deportivas, San Agustín premia la labor de todos los que hacen posible esto.\nEn una gala presentada por el director de Deportes Es Radio, Vicente Azpitarte; y amenizada por el gran monologuista, Miguel Miguel, y Javi Free Style (vecino de San Agustín, 4 veces campeón de España de Free Style Football, y codeado en eventos con futbolistas de la talla de Zidane, Ronaldo o Fernando Torres), el Alcalde de San Agustín anunció la aprobación de la construcción del Centro de Raqueta y de la Ciclovía. 2 importantes actuaciones de instalaciones deportivas que fueron muy aplaudidas.\nSonia Salido, Campeona de España Absoluta 93 y 94, gimnasta del equipo nacional en 1995, entrenadora Nacional en la Federación Madrileña de Gimnasia y fundadora de Gimnasia Rítmica San Agustín.\nPremio Mejor Técnico:\nPremio a la Colaboración con el Deporte:\nEmpresa Táctika Sport Culture por su ayuda a la promoción de la práctica deportiva en San Agustín\nPremio al mejor Deportista Femenina:\nAlevín A de la UD San Agustín, Cadete de la UD San Agustín, Benjamín B del CF San Agustín, Juvenil B del CF San Agustín y Senir B del CF San Agustín\nMención Labor Social:\nTorneo Óscar Fernández, por su implicación en la concienciación y lucha contra el cáncer infantil, que organiza el Club Unión Deportiva San Agustín\nEste sábado pasado recaudaron 9.000 € que han destinado íntegramente a la Fundación ALADINA\nVoluntarios del Club de Baloncesto San Agustín, por su ayuda y colaboración en todos los torneos que se celebran en la localidad: fiesta del MINIBASKET, Final Four de Baloncesto en Silla de Ruedas… Sin su ayuda no sería posible que este municipio sea sede de importantes eventos deportivos\nMención por su Crecimiento Deportivo:\nEscuela de Judo José Antonio Martín, premio Mejor Escuela de Judo España 2017\nY al Club Patín en Línea Rolling Norte por su progresión deportiva y por la realización de campeonatos regionales de estilo libre en San Agustín\nMención a la Promoción del Deporte Femenino: Las Pretties, nuevo equipo formado por madres de jugadores de distintos equipos del Club Baloncesto San Agustín, por el impulso deportivo y su compromiso con el deporte.


PROGRAMA DE FIDELIZACION DE FARMACIAS: Nuevos enfoques ante los cambios de entorno Lic. Jorge González Director González & Asociados info@gonzalezyasociados.com.ar\nMETODOLOGIA 1. ESTUDIO DEL TERRENO necesidades / motivacs. (UNA VISION DE LA REALIDAD) 2. PILARES DEL PROGRAMA sostén y recursos 3. CONSTRUCCION estrategia y tácticas 4. PUESTA EN MARCHA desarrollo, control y replanteo info@gonzalezyasociados.com.ar\nNECESIDADES ACTUALIZADAS PUBLICO Confiabilidad, Precio, Servicios FARMACIA Condiciones Comerciales Valor Agregado INDUSTRIA FARMACEUTICA Garantizar Participación en el Mostrador info@gonzalezyasociados.com.ar\nCONFLICTO LOS LOGROS DE LA ORGANIZACIÓN PUEDEN DILUIRSE EN EL MOSTRADOR DE LA FARMACIA info@gonzalezyasociados.com.ar\nFIDELIZACION ASOCIACIÓN ESTRATEGICA MUY FUERTE CON BASE EN LO EMOCIONAL QUE EXCEDE A LAS VENTAJAS TRANSACCIONALES Y GENERA BENEFICIOS PERCIBIDOS PARA FIDELIZADO Y FIDELIZANTE info@gonzalezyasociados.com.ar\nESCALA DE FIDELIZACION :\nESCALA DE FIDELIZACION PERTENENCIA DEFIENDE PROMOCIONA APORTA INFORMACION CLIENTE HABITUAL CLIENTE ESPORADICO CLIENTE POTENCIAL NO CLIENTE POTENCIAL info@gonzalezyasociados.com.ar\nPROGRAMA DE FIDELIZACIÓN ALIANZA ESTRATEGICA BENEFICIOS PERCIBIDOS Claros Sustanciosos Contundentes PARA AMBAS PARTES info@gonzalezyasociados.com.ar\nFIDELIZAR LA FARMACIA:\nFIDELIZAR LA FARMACIA PROGRAMA DE SATISFACCION ACCIONES EN DOS FOCOS QUE GARANTIZEN LA PARTICIPACIÓN DESEADA EN EL MERCADO info@gonzalezyasociados.com.ar\nFOCOS DEL PROGRAMA DE FIDELIZACION:\nFOCOS DEL PROGRAMA DE FIDELIZACION TRANSACCIONAL Beneficios percibidos por empresario y empleados En el corto plazo es la atracción del acuerdo A mediano plazo puede perder valor diferencial EMOCIONAL Archivo de las percepciones en relación a nuestras acciones, En el corto plazo complementa el sostén del acuerdo, A mediano plazo garantiza la relación info@gonzalezyasociados.com.ar\nNECESIDADES DIFERENTES RESPUESTAS DIFERENTES EMPRESARIO MEJORAS EN LA RENTABILIDAD ENCARGADO, DEPENDIENTE Y FARMACEUTICO ESTIMULOS PERSONALES CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD info@gonzalezyasociados.com.ar\nPILARES DEL PROGRAMA DECISION POLITICA Revisar la Visión del Negocio Negociación interna para alinear el equipo Revisar participación de nuestra distribuidora Consensuar con el cuerpo médico BENEFICIOS POTENCIA PERCIBIDA DEL PROGRAMA SOSTENER EN EL TIEMPO info@gonzalezyasociados.com.ar\nPILARES DEL PROGRAMA Canal de Comunicación Información Relación Interpersonal Segmentación y Targeting Tecnología Acciones Promocionales Apoyo Técnico Creatividad info@gonzalezyasociados.com.ar\nRELACION INTERPERSONAL EL REPRESENTANTE EN FARMACIA debe ser un referente válido para el farmacéutico Atención especial para la tarea, Sensibilidad al negocio, Capacidad para negociar, Flexibilidad, Conocer la dinámica de la farmacia, Legitimidad percibida en la farmacia, Actitud de servicio, info@gonzalezyasociados.com.ar\nCANAL DE COMUNICACION:\nCANAL DE COMUNICACION FLUIDO Y DIVERSIFICADO Relación interpersonal Herramientas digitales Impresos Telemarketing info@gonzalezyasociados.com.ar\nINFORMACION RECIBIDA Es indispensable. Debe fluir libremente desde la farmacia hasta el ámbito de decisiones. Debe contener datos objetivos que apoyen a las percepciones. Cuanto más directa, mejor. Capacidad de procesamiento. info@gonzalezyasociados.com.ar\nINFORMACION ENVIADA CONTENIDOS Técnica Administrativa Comercial PREMISAS Clara Concisa Contenidos escritos y visuales info@gonzalezyasociados.com.ar\nTECNOLOGIA PERMITE ESTAR CUANDO NO ESTAMOS Informar Promocionar Capacitar Vender Potenciar Imagen Institucional y de Productos Garantiza los contenidos que recibe el receptor Modificar los contenidos en tiempo real Consultas y Respuestas en tiempo real y diferido info@gonzalezyasociados.com.ar\nACCIONES PROMOCIONALES Prestación Contraprestación Beneficio percibido LA POTENCIA PERCIBIDA DEL BENEFICIO ALIMENTA EL DESEO DE PERTENENCIA info@gonzalezyasociados.com.ar\nACCIONES PROMOCIONALES GENERAR RENTABILIDAD Empresario Descuentos, Bonificaciones, Transfers, Plazos de pago,etc.. Todos valorados y con contraprestación GENERAR BENEFICIOS Empleados Beneficios valorados con contraprestación Beneficios valorados sin contraprestación GENERAR PERTENENCIA E./E./Equipo Actividades de Inclusión con contraprestación Exclusivos por roles, y para la farmacia info@gonzalezyasociados.com.ar\nCREATIVIDAD VALOR ORGANIZACIONAL Aplicada a nuestro PROGRAMA… Lo identifica: logo, slogan (íconos de pertenencia) Lo hace visible: imagen. Lo diferencia: forma distinta de hacer las cosas. Lo potencia: incrementa el valor percibido de APs LE AGREGA VALOR info@gonzalezyasociados.com.ar\nCONSTRUCCION “ESTAR ADENTRO ES MEJOR QUE ESTAR AFUERA….. …….MUCHO MEJOR” ESTRATEGIA ESTIMULAR EL DESEO DE PERTENENCIA DIFERENCIACIÓN INTERNA PERCIBIDA EN COMUNICACIÓN Y BENEFICIOS DIFERENCIACIÓN EXTERNA PERCIBIDA EN ACCIONES Y BENEFICIOS info@gonzalezyasociados.com.ar\nCONSTRUCCION ….. Mientras armamos nuestro equipo, Definimos Objetivos y etapas del Programa en base a: Rentabilidad, Necesidad de Presencia geográfica. Mix sugerido. Definimos Aspectos culturales básicos. Obtenemos y procesamos información: qué hace la competencia. Capacidad actual y proyección por zonas y dentro de ellas, por farmacia. BASE DE DATOS. 3. Definimos una batería de acciones, ESTIMAMOS SUS COSTOS y evaluamos su incidencia en nuestro margen final. Estimado de facturación vs. Estimado de costos de programa= RENTABILIDAD DEL PROGRAMA. Por farmacia y por zona…… info@gonzalezyasociados.com.ar\nCONSTRUCCION Definimos los clientes que nos interesan y les damos un orden, creando tres grupos: prioritario, mediato y futuro. Utilizamos parámetro RENTABILIDAD: facturación-costo del programa. 5. En base a info obtenida, definimos metas cuanti y cualitativas. 6. Definimos Herramientas. Diseñamos Identificación del Programa, Imagen, Medios de Comunicación. 7. Definimos una serie de acciones promocionales de alto impacto en cuanto al foco transaccional. En menor grado, otras de foco emocional. Serán las acciones promocionales iniciales. Deberemos repetirlas cíclicamente. 8. Entrenamiento del equipo de farmacia (+ telemarketers) info@gonzalezyasociados.com.ar\nDESARROLLO - etapa inicial - :\nDESARROLLO - etapa inicial - Comunicación del Programa. Concreción de acuerdos. Acciones Iniciales cortas y contundentes. Monitoreo de la marcha del Plan, encuestas personalizadas. Mayoría de preguntas cerradas. Recepción de sugerencias. Atención a reacción de otras farmacias no incluídas en el Programa. Reacción de la competencia. Eventos de Capacitación en el laboratorio. Chequear capacidad de convocatoria y legitimidad del vínculo . info@gonzalezyasociados.com.ar\nDESARROLLO - 2da etapa - :\nDESARROLLO - 2da etapa - Revisión de resultados. Acciones Promocionales por Acumulación: mayor duración con menor beneficio unitario. Muy útiles para los empleados. Continúan las acciones transaccionales para el empresario y se complementan con las de foco emocional. Anuncio de Programas de Afinidad. Programas de Capacitación Presencial + E- learning con info útil para todos los miembros del equipo. Asociados a Estímulos profesionales, Promociones on line, etc.. Encuestas de satisfacción. Preferiblemente personalizadas. 4. Inclusión de Actividades recreativas fuera de la farmacia, organizadas por el laboratorio para todos los roles por igual. 5. Incorporación de nuevas farmacias por pedido. info@gonzalezyasociados.com.ar\nDESARROLLO - 3ra. Etapa - :\nDESARROLLO - 3ra. Etapa - Incorporación de Nuevas Zonas. Discontinuación de zonas de baja rentabilidad. Aumento de estímulos digitales, encuestas digitales. Incorporación de Nuevos Productos / líneas. Aumento de eventos corporativos. Incorporación de Beneficios ajustados a las preferencias de los beneficiarios. Contenidos de capacitación a medida mediante el programa e-learning. Apoyo en la infraestructura de la farmacia: rediseño interior. Programa de estimulación en tecnología para la farmacia. Acciones transaccionales por roles y la farmacia. info@gonzalezyasociados.com.ar\nDESARROLLO - 4ta. Etapa- :\nDESARROLLO - 4ta. Etapa- Aumento de la carga de presencia personal en zonas a fidelizar. Relación personal en fidelizadas con temática más emocional y menos transaccional. Aumento de la relación digital para farmacias fidelizadas. Esponsoreo de iniciativas fuera de lo comercial. Eventos corporativos con fuerte sentido de pertenencia. info@gonzalezyasociados.com.ar\nSINTESIS El plan de fidelización busca asegurar y aumentar nuestra participación en las ventas de farmacia. Se estimulan los focos transaccional y emocional. La estrategia es fomentar el deseo de pertenencia. El juego de falta y deseo, debería generar interés en farmacias no involucradas en el Programa. Por lo tanto se debe comenzar con un número reducido de farmacias por zona e incorporar otras paulatinamente. Criterio de incorporación: Prioridad a farmacias rentables por zona. A medida que pasa el tiempo, las acciones promocionales y el contacto interpersonal se acentúan en el foco emocional. A medida que pasa el tiempo, aumentan los estímulos mediante herramientas virtuales. Aumenta la defensa frente a los competidores. A cada competidor le resulta más difícil diferenciarse. info@gonzalezyasociados.com.ar


Uploaded by Jason Scott\nParcial Estrategia Gerenciales 2 Intento\nLIDERAZGO No se trata de una personalidad magntica, eso puede ser slo facilidad de palabra.\nTampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulacin. El liderazgo es lograr que las miradas apunten ms alto, que la actuacin de la gente alcance el estndar de su potencial y que la construccin de personalidades supere sus limitaciones personales (Peter Drucker) DEFINICIN DE LIDERAZGO Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir o motivar a las personas para que se empeen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta y por voluntad propia para alcanzar un objetivo comn. SEGN ESTOS AUTORES TENEMOS: Para John P. Kotter: La definicin de liderazgo contiene una palabra clave: "voluntariamente", que tambin podra traducirse como "de buena gana". No se trata slo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empee en los objetivos que correspondan. Hugo Landolfi: Define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales Richard L. Daft: En su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores. De acuerdo con Martens (1987) las cualidades de un liderazgo eficaz pueden ser las que indicamos seguidamente:\n1. Asertividad 2. Empata 3. Habilidades de comunicacin\n4. Autocontrol 5. Confianza en los dems 6. Persistencia (cumplimiento de objetivos) 7. Flexibilidad 8. Aprecio de los dems 9. Ayudar a los dems a desarrollarse (direccin o gua, orientacin) 10. Ser persistentes y responsables (resolucin de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar) 11. Procurar identificar los problemas en sus estados iniciales NATURALEZA DE LIDERAZGO El liderazgo como cualidad personal. En los albores de la historia, el lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el lder. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacan con ellos.\nAunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un lder son comunes a todos, s se acepta que los lderes poseen stas en mayor grado. Los estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes tienden a ser ms brillantes, tienen mejor criterio, interactan ms, trabajan bien bajo tensin, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de s mismos. DEFINICIN DE LDER Etimolgicamente, el trmino lder proviene de la palabra inglesa leader, que significa jefe, o cabecilla.\nPor tanto, un lder es un integrante del grupo que por sus caractersticas personales, carisma, circunstancias, y otros, establece los objetivos y retos a alcanzar, y dicta las normas y pautas a seguir a las personas que lo rodean. CARACTERSTICAS DE UN LDER\nCULES SON SUS PROPSITOS DE UN BUEN LDER? Comprometer a otros: inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visin emocionante. Entregar toda su energa: Un verdadero lder aumenta los niveles ms altos de compromiso. Crear valor y ser exitosos: Tener empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando que los propietarios y accionistas reciban un retorno de la inversin justo. TIPOS DE LDERES: Lder democrtico:\nes aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin. Lder autoritario: es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el colaborador. Lder liberal suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad para su accionar.\n2. Spri - Teorias Del Liderazgo\nENSAYO el liderazgo.docx\nRizo Evaluacion (1)\nSITUACION DE LA EDUCACION BÁSICA, MEDIA Y SUPERIOS EN COLOMBIA COORDINA CONSTANZA CUBILLOS\nBUAP Redaccion Indirecta Guia 2016.pdf\nJonathan alexander Alvarez muñis\nTécnica Del Modelado en PNL ORIOL LUGO


Malla larga de juego Bullpadel, para las jugadoras que buscan comodidad y sujeción. Cuenta con dos bolsillos laterales para uso convencional y para la bola.\nBolsillo para la bola.\nMalla larga de juego, proporciona una alternativa a las jugadoras que buscan comodidad y sujeción. Cuenta con dos bolsillos laterales para uso convencional y para la bola, tiene como elemento decorativo una cinta a contraste en la zona del gemelo y el gráfico simbólico de la línea, a demás cuenta con una pieza perforada láser para mejor ventilación en la parte inferior.\nPolo de juego para mujer Bullpadel, con silueta holgada para nuestra jugadora que busca la comodidad en la pista. Cuenta con un escote en pico y...


Las marcas ya no necesitan anuncios, sino defensores de sus productos | Marketing Directo\nTendencias 02 agosto 2012\nAmazon.com, Red Bull, The Body Shop o Google han construído sus marcas sin necesidad de recurrir a la publicidad. Sus defensores de marca son como su departamento de marketing. "Hemos desarrollado todo nuestro negocio y, de hecho, toda una categoría, a través del poder de nuestros fans y defensores", asegura Kristin Harp, manager de marketing para EEUU en SodaStream.\n- El factor confianza: la principal razón por la que los defensores de las marcas son tan poderosos es sencilla, de hecho sólo tiene nueve letras: confianza. Nueve de cada diez consumidores online dicen que las recomendaciones de sus amigos y familiares son la forma de publicidad mundial en la que más confían. De hecho, sólo 2 de cada 10 confían en la publicidad en internet.\nLas recomendaciones de los defensores son el influencer número uno en las decisiones de compra y en la percepción de la marca para casi todas las categorías de productos, desde smartphones hasta software, hoteles, coches u ordenadores.\n- Los social media amplifican el alcance defensores: antes de los social media el alcance de los defensores estaba limitado a su círculo de amigos y familiares. Las recomendaciones se hacían sobre la marcha en el trabajo o las cenas con los amigos. Pero ahora, impulsadas por los social media, Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, blogs, Foursquare..., los defensores pueden llegar a millones de compradores con recomendaciones en las que se pueda confiar.\n- La diferencia entre fans y seguidores: mucha gente emplea los términos "fan", "seguidor" y "defensor de marca" de manera indiferente, pero no son lo mismo. Los fans y seguidores podrían ser personas a las que les gusta una marca pero no necesariamente la recomendarían. Y es que los fans y seguidores tienen motivaciones diferentes a las de los defensores. Estos están motivados por buenas experiencias y por su deseo de ayudar a otros consumidores.\n- Generar defensores: los defensores ya existen. La oportunidad está en convertirlos en una fuerza de marketing poderosa. Para ello tenemos que dejar huella en ellos mediante, por ejemplo, un producto que no se les olvide nunca por ser el mejor que hayan probado jamás. También se les puede atraer con un servicio y una atención memorables ya que en una era en la que hay tatos productos iguales la calve está en saber diferenciarse. Todo esto es importante tenerlo en cuenta aunque cueste mucho dinero porque es la única manera de conseguir que estos clientes se queden con la marca para siempre, como sucede con Apple.


Calefactor ready warm 360 🥇 ¡Descuentos 2022! 🥇\nInicio » Calefactor ready warm 360\nVer más calefactor ready warm 360 en Amazon\nConsejos para comprar calefactor ready warm 360\nSe trata eminentemente de radiadores de estacionamiento de agua de gasóleo, en tanto que los vehículos todoterreno también tienen la posibilidad de requerir calentar el sistema del motor. Esto puede implicar calentar o enfriar el habitáculo antes que llegue el conductor.\nLuego, tras uno o 2 minutos, puedes prender el calefactor ready warm 360. Debido a que varios componentes tienen la posibilidad de perjudicar al precio de un aire acondicionado, horno o bomba de calor Trane, no siempre es posible – o preciso – cotizar un precio real para su hogar.\nDado que Pacific Gas and Electric desea que nuestros clientes del servicio tomen resoluciones inteligentes en el momento de administrar sus costes energéticos, ahora le ofrecemos una breve guía de compra con resoluciones auxiliares para el ahorro de energía. Un sistema de calefacción y refrigeración doméstico es un sistema muy complejo que requiere entendimientos especialistas para su instalación y cuidado.\nLos mejores chollos de calefactor ready warm 360\nLa Comisión de Seguridad de Artículos del Consumidor recomienda no poner el calentador de agua a más de 120 grados Fahrenheit para evitar quemaduras. Este lenguaje también debe contemplar la oportunidad de que se produzcan tormentas imprevistas, huracanes, tornados, cortes de electricidad u otras catástrofes que logren afectar a sus instalaciones e impedir el funcionamiento de los sistemas.\nAumentamos la temperatura de la habitación a 90° F y después medimos el tiempo que tarda el acondicionador de aire en bajar la temperatura en 15° F. Nuestra guía de compra de coches usados está aquí para ayudarte a decidir qué modelo de Fusión de un año es el adecuado para ti.\nPara el calefactor ready warm 360 en el momento en que está en movimiento, un kit de CC permite el funcionamiento móvil inteligente desde la batería de 12V del vehículo. Los calentadores de agua tienen la posibilidad de funcionar de distintas formas : la electricidad y el gas son los más frecuentes, pero asimismo hay modelos que funcionan con propano, aceite y energía solar.\nComo puede ver en el ejemplo previo, la estructura del radiador de estacionamiento es un grupo de muchas piezas y componentes que pueden cambiar en función de su diseño. Los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) tienen la posibilidad de venir en muchas formas y tamaños para satisfacer las necesidades únicas de los hogares de Lowcountry.\nEl desarrollador debe proporcionar instrucciones terminadas pero simples de comprender, con muchas fotografías o ilustraciones para guiarle en el proceso. Con un único intercambiador de calor, los gases de escape se expulsan por la parte de arriba del calentador de agua en lugar de utilizarse en el sistema de calefacción.\nEl depósito de comburente debe estar horizontal o ligeramente inclinado hacia la bomba. Todos ellos generan calor, que el acondicionador de aire debe remover.\nAire acondicionado personal y portatil vapor de frio usb\nEstufa eider biomasa\nEstufa pellet lira plus 7 kw opiniones