Bases Estrategicas | Exportaciones | Crecimiento económico\nCargado por Christian Fernandez\nguardarGuardar Bases Estrategicas para más tarde\nGestión de Exportaciones FASE 3\n2 0 0 3 - 2 0 1 3\nPER: PLAN ESTRATGICO NACIONAL EXPORTADOR\nEXPORTACIONES: MOTOR DEL DESARROLLO\nEl Seor Presidente Constitucional de la Repblica, Doctor Alejandro Toledo Manrique y el Primer Vice Presidente de la Repblica y Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Licenciado Ral Diez Canseco Terry en el momento de la partida del buque que llev el primer contenedor con productos peruanos de exportacin a los Estados Unidos, aprovechando la renovacin del ATPDEA y dando inicio as a una nueva etapa en la historia de las exportaciones en el Per.\nPalabras del Seor Presidente de la Repblica, Doctor Alejandro Toledo Manrique Palabras del Primer Vicepresidente de la Repblica y Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Licenciado Ral Diez Canseco Terry Palabras del Vice Ministro de Comercio Exterior, Doctor Alfredo Ferrero Palabras del Gerente General de la Comisin para la Promocin de Exportaciones PROMPEX, Ing. Jorge Montero Urbina Palabras del Presidente de la Asociacin de Exportadores - ADEX, Seor Alfonso Velsquez Tuesta Palabras del Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, Seor Roberto Nesta Brero Palabras del Presidente de la Cmara de Comercio de Lima, Seor Javier Aida Susuki Palabras del Presidente de la Sociedad de Comercio Exterior del Per, Seor Juan Mulder Panas Introduccin I. Las Exportaciones: Motor del Desarrollo II. Diagnstico del Sector Exportador Nacional 1. Situacin actual de las exportaciones peruanas 2. Limitaciones generales que afectan al sector exportador 3. Problemtica especfica que afecta al sector exportador III. Plan Estratgico Nacional Exportador 1. Visin del Plan Estratgico Nacional Exportador 2. Misin del Plan Estratgico Nacional Exportador 3. Condiciones de entorno necesarias para el xito del Plan Estratgico Nacional Exportador 4. Objetivos estratgicos del Plan Estratgico Nacional Exportador; Estrategias y medidas propuestas IV.Anexo: Marco de referencia para la promocin de exportaciones 1. El rol del Estado en la promocin de exportaciones 2. Normas internacionales que rigen las polticas de promocin de exportaciones 3. Experiencias en materia de promocin de exportaciones Agradecimientos 31 43 43 47 52 63 3 30 11 12 15 15 18 25 30 30 30\nPalabras del Seor Presidente Constitucional de la Repblica, Doctor Alejandro Toledo Manrique\nUno de los cuatro ejes centrales del Acuerdo Nacional, es el fomento y mejora de la competitividad del pas, en virtud de lo cual asumimos el compromiso de desarrollar agresivamente el comercio exterior, en base a una alianza estratgica entre un Estado promotor y un Sector Privado emprendedor. Los resultados econmicos obtenidos en el ao 2002, confirman y ratifican los avances del proceso de reactivacin econmica peruano, la disminucin del riesgo pas y sobretodo, que la orientacin del Gobierno de promocin e impulso de las exportaciones como el motor del crecimiento de nuestra economa es acertada. Pero el ao que pas no solo ha sido un ao de logros y resultados positivos, sino tambin un ao en el que se concretaron oportunidades que debemos aprovechar en beneficio de la industria nacional y la generacin empleo productivo, por el bienestar de todos los peruanos. Me refiero a la aprobacin de la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas, que ha abierto las puertas de un mercado de ms de 280 millones de habitantes a las exportaciones textiles y agroindustriales, as como a la industria del calzado y cuero del Per. En este contexto, el Gobierno viene trabajando en la implementacin de una serie de medidas destinadas a promover e impulsar la produccin nacional, no slo para el consumo interno, sino para penetrar mercados en el mundo, particularmente en los sectores en los que el Per tiene ventajas comparativas. Asimismo, durante los ltimos meses, el Sector Pblico y el Sector Privado, en un esfuerzo concertado, han trabajado en la elaboracin del Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX); documento que contiene un anlisis profundo de la realidad de nuestro pas en materia de comercio exterior y que plantea metas y acciones orientadas a mejorar la competitividad del sector y duplicar nuestras exportaciones hacia el ao 2006. La diversificacin estratgica de nuestra oferta exportable; la consolidacin de nuestro comercio con aquellos pases que representan nuestros principales mercados de destino; la adopcin de medidas legales de fomento y el impulso y desarrollo de una cultura exportadora con visin global y estratgica desarrollados en el PENX, son objetivos en los que ya venimos trabajando, para tener una presencia competitiva en los mercados internacionales, para facilitar el comercio exterior y para fomentar capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. En la medida que el PENX persigue la creacin de riqueza a travs del incremento de nuestras exportaciones, con la consecuente generacin de puestos de trabajo, estamos frente a un documento cuyo fundamento principal es el objetivo prioritario de nuestro Gobierno: la lucha frontal contra la pobreza. El especial momento por el que atraviesa nuestro pas, con el mayor crecimiento de la regin y una reconocida estabilidad macroeconmica, permite augurar que los planteamientos del PENX puedan rendir frutos de manera eficiente en el corto plazo. Nosotros debemos seguir esforzndonos en mantener y fortalecer las condiciones de entorno que garantizarn el xito de este Plan Estratgico, como una slida estabilidad macroeconmica y jurdica, la competitividad, una poltica comercial abierta a la integracin y al desmantelamiento de las barreras al comercio, atraccin de inversin extranjera complementaria y consistente con el PENX, adopcin de polticas orientadas a una descentralizacin efectiva de las oportunidades de desarrollo empresarial y econmico, entre otras. Luego de la presentacin del PENX, el trabajo de los meses siguientes corresponder al desarrollo de los planes operativos por mercados, por sectores y por regiones, incorporando siempre la participacin de los actores directa o indirectamente involucrados en el desarrollo exportador. Estamos trabajando arduamente para promover la produccin nacional de los pequeos y grandes empresarios, para impulsar las exportaciones, para generar empleo productivo para nuestra gente y seguir mirando el futuro con optimismo, por que el compromiso que tenemos con nuestro pas y nuestras hermanas y hermanos sumidos en la pobreza, es y ser el estmulo y el impulso que nos permitir alcanzar las metas trazadas y trabajar por darle al crecimiento econmico de nuestro querido Per, el rostro humano que queremos y que permitir un desarrollo social ms justo y equitativo para todos los peruanos.\nPalabras del Primer VicePresidente de la Repblica y Ministro de Comercio Exterior y Turismo, Licenciado Ral Diez Canseco Terry\nEl Per viene trabajando en el desarrollo de polticas que generen empleo e ingresos dignos y productivos para todos los peruanos. La lucha contra la pobreza constituye la propuesta fundamental del gobierno del presidente Alejandro Toledo. La creacin del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo muestra el slido compromiso asumido para el desarrollo de una poltica consistente de comercio exterior basado en el crecimiento de las exportaciones, lo que conlleva a la generacin de inversin y por lo tanto a la creacin de puestos de trabajo. Ya se ven algunos resultados de estos esfuerzos: se estn consolidando nuevos mercados para los productos peruanos a travs de ventajosos tratamientos preferenciales. La prrroga y ampliacin del Andean Trade Promotion and Drug Eradication Act (ATPDEA) alcanzado con los Estados Unidos y el impulso de las negociaciones comerciales internacionales que posibilitan una mayor integracin econmica de nuestro pas con el mundo representan claros ejemplos de la responsabilidad asumida por este Gobierno con sus ciudadanos. Sin embargo, un aprovechamiento ptimo de estas nuevas oportunidades slo podr alcanzarse mediante un trabajo articulado y consensuado entre el sector pblico como promotor y facilitador del proceso y el sector privado como verdadero motor del desarrollo. En este sentido, el lanzamiento de las Bases Estratgicas del Plan Estratgico Nacional Exportador representa uno de los primeros esfuerzos por trazar el camino a seguir en los prximos aos en materia de exportaciones. Es adems el inicio de este importante trabajo articulado entre el sector pblico y privado que, bajo la coordinacin del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), se realizar para promover las exportaciones. Creo firmemente que las exportaciones son el motor del desarrollo y que el posicionamiento del Per como pas exportador nos permitir lograr la estabilidad econmica, el crecimiento y el empleo deseados, todo lo cual se traduce en progreso y bienestar para cada uno de nosotros. Es adems un mensaje muy importante para los jvenes del Per, en el sentido de que nuestro pas es hoy ms que nunca un mundo de oportunidades y posibilidades. No quiero terminar sin agradecer a cada uno de los participantes de la Comisin Permanente del Plan Estratgico Nacional Exportador, a los miembros de las mesas de trabajo quienes con su aporte han construido este plan, y al Presidente de la Repblica Dr. Alejandro Toledo, quien tuvo la generosidad de encargarnos el liderazgo de este sector tan importante para el desarrollo nacional.\nPalabras del ViceMinistro de Comercio Exterior, Doctor Alfredo Ferrero\nCambiar el destino de nuestro pas, depende de cada uno de nosotros. Frente a cada situacin difcil, siempre podemos esperar que otro acte o tomar la firme decisin de enfrentarla. Estamos convencidos que el Per es un pas con enormes posibilidades de desarrollo y que es responsabilidad de todos entregar nuestro mayor esfuerzo por traducir esas posibilidades en alternativas concretas. Para una economa como la nuestra, somos de la opinin, que esto involucra dos elementos fundamentales: fomentar la inversin privada e impulsar el crecimiento sostenido de nuestras exportaciones. Desde la creacin de del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), hace escasamente nueve meses, hemos orientado nuestro trabajo en esa direccin. Cada logro alcanzado es resultado del trabajo coordinado entre diferentes equipos interinstitucionales sean estos pblicos o privados y su consecucin nos motiva ha seguir adelante. Ejemplos como el ATPDEA y la elaboracin del presente Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX), evidencian que juntos somos capaces de alcanzar metas importantes apuntando al objetivo nacional de lograr mayor bienestar para todos los peruanos. Es importante recalcar que la elaboracin del PENX pretende reflejar una poltica de estado que en forma decidida priorice las exportaciones como motor de desarrollo de nuestra economa, trascendiendo a los gobiernos de turno. En un pas democrtico los gobiernos cambian, pero es importante que permanezcan en el tiempo ciertas lneas maestras que le den estabilidad a la iniciativa privada. Consideramos que el PENX debe ser una de ellas y ser justamente el sector empresarial el encargado no slo de velar por el cumplimiento del plan sino tambin de la vigencia del comercio exterior y de las exportaciones en la agenda de Estado. Deseo finalmente, expresar mi sincero reconocimiento institucional y personal a cada una de las personas que aportaron sus ideas y su valioso tiempo a la elaboracin del PENX sobretodo a mis compaeros del Vice Ministerio de Comercio Exterior y aprovechar la oportunidad para comprometerlos a continuar en esta tarea que recin se inicia.\nPalabras del Gerente General de la Comisin para la Promocin de Exportaciones - PROMPEX, Ing. Jorge Montero Urbina\nLa iniciativa de definir la necesidad de un Plan Nacional Exportador y que ste se realice de forma conjunta entre el Estado y el sector privado se encuentra en la direccin de lograr la ansiada meta de duplicar las exportaciones peruanas para el ao 2006 y se constituye en uno de los ms importantes logros del actual Gobierno que marca el inicio de una nueva etapa en materia de comercio exterior en el Per. Es de comn conocimiento que las exportaciones permiten alcanzar un mercado mucho ms grande y de mayor poder adquisitivo que el limitado mercado nacional. Y que adems, el incremento de las exportaciones con alto valor agregado repercuten en un mayor bienestar para el pas a travs de ms puestos de trabajo, mejores remuneraciones, aumento de divisas, y finalmente un mejor nivel de vida. En este sentido, el presentar una estrategia clara y ordenada para acceder a los mercados externos permitir no slo un mejor aprovechamiento de las oportunidades existentes en el extranjero y un verdadero uso de nuestra potencial exportador, sino tambin un real crecimiento econmico. Sin embargo, el trabajo no es del todo fcil. Como tan bien se ha explicado dentro de los objetivos del PENX, los grandes retos vienen por parte de nosotros como pas y cultura para convertirnos en una nacin exportadora. El primero de ellos y quiz uno de los ms importantes pensando en el largo plazo es el de desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica. La formacin de una cultura exportadora va ms all del elaborar un producto listo para la exportacin, tiene que ver con la formalidad, con las entregas a tiempo, con una presentacin adecuada, con un proceso productivo eficiente y ecolgico, con medidas de seguridad en las fbricas, con buenas prcticas laborales, entre otras cosas que formen una imagen de pas eficiente que ofrece productos de elevada calidad. Existe tambin un trabajo importante en el desarrollo de nueva oferta exportable y en la investigacin de mercados internacionales, ambos ejes centrales de nuestro trabajo en PROMPEX. Hoy en da la informacin es relevante para la toma de decisiones en cualquier negocio, y en la exportacin esta premisa no es excepcin. Necesitamos conocer cules es la demanda internacional que existe para nuestros productos y cules son las tendencias en trminos de patrones de consumo, diseos y moda. De esta forma nuestros exportadores podrn competir con mayor eficiencia y podrn acceder a mejores precios de ventas y a nuevos mercados. Para lograr todo esto, debemos estar comprometidos todos, tanto Estado, empresarios, trabajadores privados como empleados pblicos. Por ello, PROMPEX ha tomado el PENX como un gran reto sobre el cual se trabajar seriamente en los prximos aos. Nosotros en PROMPEX, como institucin encargada de promocionar las exportaciones, tenemos una gran responsabilidad que la afrontaremos profesionalmente en beneficio de los exportadores peruanos, pues somos su socio estratgico.\nPalabras del Presidente de la Asociacin de Exportadores - ADEX Seor Alfonso Velsquez Tuesta\nEl Plan Estratgico Nacional Exportador es el primer gran paso que da un pas que desea imprimir una nueva orientacin a su crecimiento econmico teniendo en consideracin el nuevo orden mundial que nos toca enfrentar. Los procesos de integracin y las polticas de apertura de los pases desarrollados le ha permitido al Per tener facilidades preferenciales de acceso a mercados tan importantes como los de Estados Unidos y la Unin Europea y mercados vecinos como los de la Comunidad Andina y MERCOSUR. Sin embargo, el desarrollo de nuestras exportaciones no va a la par con el acceso a los mercados; por tal razn urge un plan nacional que se plantea como objetivo el desarrollo de la oferta exportable. El PENX es un plan que nos hace mirar ms all del corto plazo, trabajando sobre objetivos estratgicos como el desarrollo de la oferta exportable, la poltica de promocin del comercio exterior y las estrategias de integracin. Ms all de su contenido y las acciones futuras que se desprendan de l, lo ms destacable es la participacin multisectorial en la elaboracin del mismo. Este hecho es de suma importancia porque, si lo que necesitamos en adelante es darle al PENX una verdadera dimensin nacional, es positivo que el sector privado y el sector pblico tengan esa vocacin de trabajar unidos.\nPalabras del Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias Seor Roberto Nesta Brero\nLa Sociedad Nacional de Industrias saluda el consenso logrado entre los sectores productivos y el gobierno para buscar establecer una poltica de Estado de promocin decidida de las exportaciones, mediante la elaboracin de un Plan Estratgico Nacional Exportador para los prximos diez aos. Este Plan Estratgico Nacional Exportador constituye un interesante esfuerzo por articular una misin y una visin de cmo insertar de manera competitiva a la economa nacional en la economa mundial, como instrumento para fomentar el crecimiento econmico y el desarrollo social del pas. La Sociedad Nacional de Industrias cree que el objetivo estratgico bsico del PENX deber ser el desarrollo, en general, de una oferta nacional de bienes y servicios con alto valor agregado, competitivos en el mbito internacional; adicionando al conjunto bsico de acciones orientadas a lograr este objetivo, un paquete de instrumentos y medidas orientados a facilitar nuestras exportaciones.\nPalabras del Presidente de la Cmara de Comercio de Lima Seor Javier Aida Susuki\nLa Cmara de Comercio de Lima, expresa su apoyo al inicio de una Poltica de Estado a favor de las exportaciones con mayor valor agregado. La puesta en marcha de este Plan Estratgico Exportador al 2013, es uno de los caminos para ser ms competitivos y desarrollarnos en una economa de mercado en creciente globalizacin. Es en el sentido de la competitividad, que sector pblico y privado, estamos comprometidos en eliminar los sobrecostos, incorporar tecnologa de punta y crear las condiciones para atraer nuevas inversiones destinadas a mejorar la infraestructura fsica que facilite el comercio exterior\nPalabras del Presidente de la Sociedad de Comercio Exterior del Per - COMEXPERU, Seor Juan Mulder Panas\nCOMEXPERU ha participado en la elaboracin del Plan Nacional Exportador compartiendo, con nuestras autoridades de gobierno, la visin de que el camino hacia el desarrollo econmico y social solo es posible a travs del impulso del comercio exterior. Es evidente que nuestro mercado interno, por las limitaciones de su tamao, no cuenta con la capacidad econmica necesaria para lograr por s mismo un desarrollo adecuado y, por lo tanto, as como lo han ido descubriendo otras economas de la regin, tenemos que impulsar el desarrollo de nuestra oferta exportable en mercados estratgicos, como nico medio para garantizar un desarrollo estable y continuo. Consideramos indispensables para el xito de este programa exportador -en el cual participamos y contribuimos como gremio promotor del comercio exteriorlos siguientes aspectos: Impulsar la competitividad de nuestra economa Definir claramente los compromisos que deben asumir tanto sector privado, como pblico Reconocer el rol del empresariado y de los inversionistas en la definicin de los objetivos de comercio exterior del pas Priorizar la educacin de todos los peruanos con una visin amplia de nuestra integracin regional y mundial\nSi consideramos que el Acuerdo Nacional, establece las polticas de estado que deben orientar nuestros esfuerzos para alcanzar el desarrollo econmico y social del pas, este Plan Nacional Exportador forma parte de las acciones que debemos ejecutar para lograr esas importantes metas.\nEn un contexto de creciente globalizacin econmica, el sector exportador tiene un rol fundamental como motor del crecimiento, generador de empleo e impulsor del desarrollo de las naciones. El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), con la participacin de las entidades del sector pblico y del sector privado vinculadas al comercio exterior, ha dado un primer paso adelante y elaborado las siguientes bases para el Plan Estratgico Nacional Exportador. El presente documento desarrolla en su inicio un diagnstico de la situacin del sector exportador nacional, que contiene un anlisis comparativo de su tamao y evolucin reciente respecto de otros pases de la regin; su composicin segn categoras de productos, mercados de destino y nmero de empresas, as como un breve resumen de las limitaciones y problemas ms generales que afectan su competitividad. Se detallan luego las conclusiones obtenidas tras una amplia discusin acerca de la problemtica especfica del sector exportador en que participaron diversos especialistas convocados desde el sector privado y el sector pblico, agrupados en cuatro grandes reas temticas: Oferta Exportable, Mercados de Destino, Facilitacin del Comercio y Cultura Exportadora. Los resultados consensuados fueron consolidados y utilizados para la definicin de los objetivos estratgicos por parte de la Comisin Multisectorial Mixta Permanente designada para la coordinacin, elaboracin y seguimiento del Plan Estratgico Nacional Exportador. Finalmente, se detallan las medidas propuestas para el cumplimiento de cada una de las estrategias planteadas para lograr el cumplimiento de los objetivos estratgicos. Asimismo, se incluye como anexo informacin referencial sobre los argumentos planteados por la teora econmica respecto del rol del Estado en materia de la aplicacin de polticas de promocin de exportaciones; el conocimiento de las posibilidades y limitaciones que plantean las normas internacionales -que el Per ha suscrito- sobre polticas de promocin de exportaciones y las lecciones y recomendaciones extradas de diversas experiencias de planeamiento estratgico y promocin de exportaciones en el mundo. 11\nLa competitividad de un pas est definida como su capacidad para alcanzar el xito en los mercados globales, que se traduce en mejores niveles de vida para todos los miembros de dicha comunidad. Diversas razones resaltan la importancia de alcanzar un crecimiento dinmico de las exportaciones, particularmente en un pas como el nuestro y en una era como la actual: La creciente globalizacin econmica -que trasciende progresivamente hacia otros campos- se manifiesta en el aumento del comercio internacional de bienes y servicios, potenciado por la velocidad del avance tecnolgico. En este sentido, la participacin de las exportaciones totales respecto del PBI mundial ha crecido significativamente durante el Siglo XX, pasando de 4,6% en 1870 a 17,2% en 1998. El crecimiento del comercio internacional es ms dinmico que el de la economa mundial en su conjunto. Las exportaciones mundiales crecieron en un promedio anual de 5,1% durante el periodo 1973-1998, mientras que el PBI mundial lo hizo a una tasa de slo 3,0% durante el mismo periodo. En el caso de un grupo significativo de economas asiticas, ha sido evidente que el principal impulso del alto nivel de desarrollo alcanzado durante las ltimas dcadas se bas en una marcada orientacin de sus economas hacia el exterior. El PBI del Per representa slo alrededor del 0,3% del PBI mundial y sus exportaciones apenas el 0,1% de las exportaciones mundiales. Asimismo, Per mantiene uno de los PBI per cpita ms bajos de la regin latinoamericana. Dada la realidad de una\neconoma pequea y con limitado poder adquisitivo, el mercado externo es la principal alternativa hacia la cual se puede dirigir la capacidad productiva y competitiva de las empresas peruanas.\nEl crecimiento del sector exportador mejora el equilibrio de la balanza de pagos, los indicadores de vulnerabilidad externa y ofrece seales favorables para la disminucin de la percepcin de riesgo-pas. El desarrollo de exportaciones que capturen una porcin creciente de las cadenas de valor de los mercados globales requiere de una fuerza laboral\nmejor capacitada y de alta productividad que permita ser competitivos a nivel mundial. La amplia disponibilidad de estos recursos humanos requiere del fortalecimiento permanente del sistema educativo. Sin embargo, en forma simultnea a las mejoras en educacin, la propia evolucin del sector exportador promueve la acumulacin de conocimiento y capital humano a travs de la introduccin de un mayor desarrollo tecnolgico, generando as beneficios al resto de la economa. La produccin para el mercado mundial genera economas de escala y procesos productivos ms eficientes. La experiencia de varios pases asiticos indica que el crecimiento liderado por las exportaciones induce y promueve la continua adecuacin del sistema educativo y vocacional de tales economas, generando un crculo virtuoso en el que la oferta educativa responde a las necesidades de las empresas.\nEl sector exportador tiene un alto potencial de generacin de empleo. Por ejemplo la firma del Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos, Mxico y Canad (NAFTA) gener en Mxico el crecimiento de las exportaciones de confecciones dirigidas al mercado estadounidense, de una cifra inferior a US$2 000 millones a montos superiores a los US$7 000 millones, generando as el crecimiento del empleo en dicho sector en 74,8% entre el perodo 1993-1998. Del mismo modo, el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) estima que el aprovecha-miento del ATPDEA slo en la cadena textilalgodonera permitira generar en el Per entre 130 mil y 200 mil empleos directos hacia el 2006. La evidencia emprica muestra que aquellos pases con tasas de crecimiento de exportaciones ms dinmicas tambin han sido los de mejor desempeo econmico global. En este sentido, uno de los casos ms extraordinarios es el rpido crecimiento 14\nde Irlanda, especialmente durante la ltima dcada. La economa irlandesa duplic su tamao durante los noventa impulsada por un efectivo plan de desarrollo basado, en gran parte, en programas de apertura comercial y agresivas polticas de atraccin de inversin extranjera y de promocin de exportaciones. Como resultado, Irlanda, una de las economas ms atrasadas de Europa Occidental hasta los ochenta, tiene actualmente la segunda tasa ms baja de desempleo y uno de los PBI per cpita ms altos de la Unin Europea. La generacin de empleo en calidad y cantidad necesarios para elevar de manera permanente el bienestar de nuestra poblacin slo puede alcanzarse siendo ms competitivos en mercados cada vez ms globalizados. Es decir, a travs del desempeo exitoso de empresas de todo tamao, dotadas de empleo de calidad, que genere a su vez ingresos dignos y sostenibles.\nII. DIAGNOSTICO DEL SECTOR EXPORTADOR NACIONAL\n1. Situacin actual de exportaciones peruanas\nLas exportaciones per cpita peruanas, son similares en trminos reales a aquellas alcanzadas hace 25 aos1. Esto denota la postergacin del sector exportador como verdadero motor del crecimiento econmico durante las ltimas tres dcadas. Comparativamente, Per registra uno de los ratios ms bajos de la regin, menos de US$300 por habitante. Durante la ltima dcada, las exportaciones peruanas crecieron alrededor del promedio de Amrica Latina, exceptuando a Mxico y Costa Rica que alcanzaron altas tasas de crecimiento y cambios en su estructura exportadora -como se explicar ms adelante-, as como Chile cuyos resultados continuaron confirmando su avance en la regin.\nEste desempeo -insuficiente para mejorar nuestros indicadores de exportacin per cpita- fue sostenido en mayor medida por el dinamismo de las exportaciones de bienes primarios, en particular, productos mineros. Asimismo, se registra una alta concentracin en pocos productos, lo que constituye un riesgo considerando que la mayora de stos son commodities\nObstculos para el aumento de la competitividad en el Per, CAF. 2002.\nexpuestos a fluctuaciones abruptas de precios. Dejando de lado el sector agropecuario, que se encuentra realizando importantes esfuerzos por diversificar su oferta exportable 2, y los textiles, que se orientan cada vez ms hacia segmentos de mercado de mayor capacidad adquisitiva, el resto de nuestra oferta de exportacin contina concentrado en pocos productos: oro, cobre y harina de pescado. Estos tres productos representan cerca del 50% del valor de nuestras exportaciones totales.\nEsta dependencia en productos primarios e industrializados pero basados en recursos naturales (por ejemplo, harina de pescado) no debe ser calificada como negativa -Chile mantiene una estructura similar a la peruana- pero debe considerarse que en otros pases en la regin -y en Chile mismo- se est desarrollando crecientemente la exportacin de bienes y servicios con un componente tecnolgico cada vez mayor. Las experiencias maquiladoras (ensambladoras) de componentes electrnicos y automotrices en Costa Rica y Mxi-\nSe entiende por oferta exportable la fraccin de la produccin de bienes y servicios de un pas que tiene caractersticas que le permite competir en mercados globales.\nco representan claros ejemplos de esta tendencia. En trminos de mercados de destino3, se observa que las exportaciones peruanas se encuentran poco diversificadas. Sin embargo, s se aprecia cierto nivel de concentracin en pocos mercados, en productos como la harina de pescado (Asia), las confecciones y los productos agrcolas y agroindustriales (Estados Unidos). Actualmente, existe una notoria asimetra en la distribucin de las exportaciones por\nempresas. Por un lado, el 80% de las empresas exportadoras tienen ventas al exterior por valores inferiores a US$ 1 milln y, por otro, las 119 primeras empresas exportadoras representan el 80% de nuestras exportaciones totales. Esta situacin es ms crtica en sectores de explotacin a gran escala como las actividades minera y pesquera pero tambin se observa en sectores ms industrializados como en la cadena de textil-confecciones donde las 25 principales empresas -de ms de 500 empresas exportadoras a escala comercial- concentran cerca del 70% de las exportaciones totales del sector.\nSe entiende por mercados de destino los mercados a los cuales se orienta la oferta exportable.\nfavorables en el pas, es sobre todo un reflejo de la maduracin de proyectos de inversin relativamente recientes en productos como mango, uva, palta y ctricos, y de la adopcin de estrategias5 nuevas que permitieron a los productos locales aprovechar este entorno favorable.\nAdems de la concentracin de las exportaciones en pocas empresas, las cifras muestran que an es reducido el nmero total de empresas dedicadas a la exportacin. As, de las pequeas y medianas empresas4 slo 3 500 (1,5%) se dedican a la exportacin. Finalmente, es destacable el avance de ciertos sectores como la agroexportacin, que crecieron alrededor de 27% slo en el 2002 y se han duplicado desde 1994, alcanzando US$554 millones en la actualidad. Si bien este incremento se benefici de algunos reacomodos en la oferta mundial de productos como el esprrago, y de condiciones climticas\n2. Limitaciones generales que afectan al sector exportador Las exportaciones peruanas se incrementaron 8,2% durante el 2002. Sin\nSegn el Censo Nacional Econmico de la Micro y Pequea Empresa de 1994, existan alrededor de 230 000 pymes. Se entiende por estrategias el conjunto de actividades articuladas orientadas a crear una posicin competitiva nica y sostenible en un mercado.\nembargo, no es claro que este crecimiento sea sostenible. Existen diversas razones que explican el retraso en el desarrollo de las exportaciones. Aquellos problemas de ndole general como la inestabilidad macroeconmica, poltica e institucional terminan siendo muy importantes, segn el Global Competitiveness Report, al momento de buscar nuevas inversiones. La actividad productiva, en general, y exportadora, en particular, tambin sufren de problemas de acceso a financiamiento.\nSi bien esta situacin ha mejorado durante los ltimos aos, sigue siendo un problema importante para la mayora de empresas. Asimismo, la capacidad competitiva de las empresas peruanas en los mercados externos se encuentra rezagada. Por ejemplo, la capacidad de adopcin de nuevas tecnologas -que permitira otorgar un mayor valor agregado 6 a nuestros productos- es baja. En el sector exportador, al igual que en el resto de sectores, se registra una insuficiente inversin en actividades de Investigacin y Desarrollo (I&D).\nSe entiende por valor agregado la porcin de la cadena de valor de un producto o servicio que es generado por un agente en el mercado.\nAdems, en los casos en que s se produce, sta suele estar desvinculada de las necesidades del mercado debido a que se carece de un plan concertado entre el sector privado, el sector acadmico y el Estado. Asimismo, la inexistencia de cadenas productivas eficientes se manifiesta en la escasez de proveedores locales de calidad\npara la industria de exportacin, limitando su competitividad en los mercados globales. Esta situacin, por ejemplo, limita un mejor aprovechamiento del ATPDEA por parte de las empresas exportadoras de confecciones -que enfrentan problemas de aprovisionamiento desde la etapa algodonera y textil- frente a sus competidores del Asia y de Centroamrica y El Caribe.\nAdems, el sector exportador, en particular, es uno de los ms afectados por el dficit en infraestructura, principalmente en transporte, que genera prdidas de competitividad respecto de otros pases competidores. Igualmente los mercados de servicios que se derivan de la explotacin de la infraestructura, a la\nfecha son imperfectos y provoca que los exportadores e importadores manifiesten un recurrente pago de sobrecostos. Por otro lado an no se han desarrollado ms opciones para facilitar y promover el comercio exterior por va martima, como pueden ser el cabotaje y transbordo martimo.\nDel mismo modo, la calidad del transporte areo afecta la competitividad del sector. En este sentido, el Per se sita en una posicin desventajosa frente a pases como Colombia, que cuentan con un mayor desarrollo del transporte areo en trminos de precios del mismo y de los servicios aeroportuarios. Adicionalmente este modo de transporte presenta una alta concentracin de la oferta de manejo\nlogstico de la carga de exportacin e importacin, situacin que los dueos de la carga califican como poco competitiva. Asimismo, urge la impostergable necesidad que el Aeropuerto Jorge Chvez se transforme en un hub de carga y permita opciones de transporte en condiciones de puerta a puerta (Door to Door).\nOtros factores que afectan el buen desempeo de las exportaciones vienen dados por los costos elevados en el transporte terrestre, sea que provengan de los peajes, el elevado tiempo de trnsito, los gastos en los que se tienen que incurrir debido a la deficiente calidad de las carreteras o la falta de regulaciones mnimas para que la prestacin del servicio se realice con niveles de calidad adecuados.\nDe igual manera, los costos portuarios son elevados en el mbito internacional, incluso con respecto a los puertos de la regin como los de Chile y Argentina. En cuanto a los costos laborales, el Per registra ndices -con respecto a la remuneracin-ms elevados comparado con otros pases de la regin, sobre todo en lo que se refiere a costos por\nvacaciones, gratificaciones y CTS. Debe resaltarse que en otros pases de la regin se ofrece la mitad de los beneficios brindados en el Per, o en algunos casos esos beneficios no existen. Adems, resulta importante lograr y mantener la flexibilidad laboral, no slo por los costos relativos a los competidores, sino porque muchas actividades por su propia naturaleza son estacionales. Los contratos laborales en algunas ramas exportadoras como el agro, las confecciones y otras ramas industriales se adecuan actualmente a esas caractersticas va regmenes especiales.\nDe esta manera, si bien es cierto que todos estos problemas deben ser solucionados a fin de brindar mejores condiciones para el desarrollo de la actividad empresarial, es importante focalizar mayores esfuerzos en la solucin de aquellos problemas que afectan directamente al sector exportador y que de resolverlos podran constituir la base del crecimiento de la economa en su conjunto.\n3. Problemtica especfica que afecta al sector exportador A partir del diagnstico preliminar anteriormente expuesto, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) tuvo la iniciativa de formular un anlisis ms exhaustivo de la problemtica del sector exportador que sirvi para la elaboracin de las bases del Plan Estratgico Nacional Exportador. En este contexto, se convoc inicialmente a los gremios empresariales ms representativos e instituciones pblicas relacionadas con el comercio exterior para la conformacin de una Comisin Multisectorial Mixta Permanente para el lanzamiento del Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX), que formulase la visin, misin y los objetivos estratgicos del mismo. Como siguiente paso, se plantearon cuatro reas temticas alrededor de las cules se centr el debate: desarrollo de oferta exportable, facilitacin del comercio exterior 7 , desarrollo de mercados de destino y desarrollo de una cultura exportadora 8. Posteriormente, se conformaron cuatro mesas integradas por especialistas y representantes acreditados del sector pblico y privado con el fin de discutir los problemas relativos a cada rea y sus causas. Estos se detallan a continuacin.\nI. OFERTA EXPORTABLE Problema principal: La oferta es poco diversificada, con volmenes reducidos y de bajo valor agregado. Este bajo valor agregado se observa en la alta concentracin de las exportaciones en productos y cadenas de valor con escasa capacidad de generacin de empleo. Causas: 1 . Bajo nivel de inversin actividades exportadoras en\nLa ausencia de un marco legal estable y las dificultades de acceso al financiamiento adecuado constituyen las principales causas que explican los bajos niveles de inversin. 2. Desconocimiento del mercado La oferta no se desarrolla debido a un sistema de informacin comercial insuficiente y de limitado acceso. 3 . Inadecuada e insuficiente investigacin y transferencia tecnolgica No existe un plan concertado de investigacin y desarrollo entre el sector\nSe entiende por facilitacin del comercio las acciones, iniciativas y polticas que permiten reducir los costos de colocar la oferta exportable en los mercados globales. Se entiende por cultura exportadora la forma de actuar y pensar individual o colectivamente respecto al negocio internacional.\nempresarial y acadmico. El apoyo econmico del Estado en investigacin y desarrollo es bastante limitado. 4 . Escasa oferta de servicios educativos orientados hacia la cadena de valor exportadora. El nmero de trabajadores adecuadamente capacitados es limitado. La formacin laboral que imparten la mayora de universidades, institutos tcnicos y colegios no se ajusta en calidad y cantidad a las necesidades de los exportadores. 5 . Escaso desarrollo de cadenas productivas adecuadamente priorizadas y enfocadas a generar mayor valor agregado. Falta de coordinacin y apoyo entre la oferta de los sectores primarios y las necesidades del sector industrial. Insuficiente poltica promocional para incentivar el valor agregado de la oferta exportable. 6 . Ausencia de polticas de desarrollo regional. En las ltimas dcadas no se han desarrollado estrategias para impulsar de forma descentralizada las inversiones y el crecimiento de las exportaciones. 7 . Escaso desarrollo de sistemas de normalizacin y certificacin de calidad eficientes.\nEscasa difusin y cumplimiento de los estndares de calidad exigidos internacionalmente.\nII. MERCADOS DE DESTINO Problema principal: Ausencia de estrategias coordinadas que comprometan a los sectores pblico y privado para identificar, priorizar, diversificar y consolidar los mercados de destino. Causas: 1 . Escasa inversin en desarrollo de informacin especializada y en promocin comercial No se asignan recursos suficientes para desarrollar informacin especializada sistematizada, actualizada y accesible a todo nivel empresarial. Bajo nivel de inversin en participacin en misiones y ferias comerciales. 2 . Deficiente formacin en gestin de mercado internacional El sistema educativo no promueve la formacin de empresarios y no se aprovecha adecuadamente la asistencia tcnica internacional. 3 . Escasa coordinacin en las negociaciones comerciales internacionales\nInsuficiente coordinacin y desconocimiento entre el sector empresarial y los responsables de las negociaciones comerciales para la definicin de una posicin slida frente a otros pases. 4 . Insuficiente apoyo poltico a las propuestas tcnicas. No se cuenta con una poltica institucional que exija un mayor compromiso de los lderes polticos con las propuestas tcnicas planteadas por los gremios.\nPor otro lado, el sector privado muestra escasa efectividad para canalizar sus aportes a las instancias decisorias, lo cul se debe a la diversidad de intereses que dividen sus acciones. 2 . El Estado tiene prioridades que muchas veces relegan las posibilidades de desarrollo del comercio exterior Las alternativas que se puedan promover se ven limitadas por la ausencia de una poltica de desarrollo de infraestructura vinculada al comercio exterior y, de otro lado, por la existencia de otras prioridades -de tipo fiscal y control aduanero, en su mayora- que no favorecen la facilitacin del comercio exterior. La orientacin de objetivos y metas de las entidades del Estado responsables del rol supervisor y fiscalizador est desvinculada de la importancia de la promocin y facilitacin en materia de comercio exterior. El sesgo recaudador adoptado por ADUANAS, desde su absorcin por parte de la SUNAT; una Ley Marco de ADUANAS incompleta y plausible de mejora; y la falta de establecimiento de objetivos y metas concordantes con la promocin del comercio exterior en instituciones como SENASA, DIGESA, DIGEMID, Capitanas de Puertos, Direcciones Generales de Transporte, entre otros, son ejemplos de la falta de una clara convergencia de objetivos entre las instituciones responsables del comercio exterior. 3 . Trmites y procedimientos administrativos engorrosos\nIII. FACILITACION DEL COMERCIO EXTERIOR Problema principal: El marco legal vigente dificulta la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior y la consolidacin de mercados competitivos de servicios de distribucin fsica y financieros con mejores condiciones de acceso para los usuarios. Causas: 1 . Escasa coordinacin entre los operadores de comercio exterior y los funcionarios pblicos en la elaboracin de dispositivos legales y reglamentos En el sector pblico prima un sistema de toma de decisiones poco abierto, con escasa coordinacin interinstitucional en sus respectivos mbitos de competencia.\nLos mecanismos de facilitacin de trmites y procedimientos administrativos no estn suficientemente difundidos y el acceso y utilizacin an son complejos. Esta situacin afecta la posibilidad de que estos mecanismos sean aprovechados por el conjunto de las empresas (princi-palmente pequeas y/o ublicadas en el interior) y, con ello, su efectividad sobre el comercio exterior. 4. Marco legal existente no ofrece condiciones ptimas de competencia y acceso a los servicios de distribucin fsica de mercancas o los servicios financieros Los servicios relacionados con el comercio exterior, como los servicios de distribucin fsica que se derivan del uso de la infraestructura de transportes, se brindan en mercados imperfectos caracterizados por precios distorsionados que generan mayores costos a la carga de exportacin e importacin y condiciones del servicio no adecuados y, de otro lado, se observa una dificultad en el acceso a servicios financieros y una insuficiente oferta de productos financieros adecuados para la exportacin.\n1. Oferta educativa no contribuye a una cultura exportadora Los contenidos y metodologa educativa -debido en parte a la escasa o nula experiencia empresarial de la mayora de docentes- dificultan la formacin de ciudadanos con una mentalidad emprendedora y abierta a las posibilidades que brinda la globalizacin. Por otro lado, las empresas muestran una escasa disposicin a invertir en la capacitacin permanente y difundida de sus trabajadores. 2. Limitado uso de buenas prcticas comerciales exportadoras El conocimiento y adopcin de buenas prcticas comerciales reconocidas internacionalmente no est generalizado en las empresas peruanas. Las malas prcticas no se sancionan con la severidad requerida y falta una poltica de reduccin y eliminacin de la informalidad, lo que no favorece el desarrollo ordenado de mercados. Asimismo, algunos exportadores por desconocer la importancia de cumplir con buenas prcticas comerciales exportadoras y las ventajas que implica su adopcin afectan su instauracin. En algunos casos, no se favorece una cultura de valores pro-exportadora por una mala conducta pblica de lderes estatales y empresariales. Finalmente, las causas de este comportamiento poco favorable al uso de buenas prcticas comerciales trasciende hacia el escaso desarrollo de valores ticos en la sociedad, en su conjunto.\nIV. CULTURA EXPORTADORA Problema principal: La cultura exportadora es incipiente, aislada, no organizada, muy variable, corto placista y poco promotora de la competitividad. Causas:\n3. No existen planes ni polticas de Estado de promocin del comercio exterior que sean duraderos y coordinados Falta de una aplicabilidad efectiva de los planes y estudios relacionados con el comercio exterior. El Estado y sus organismos no tienen una cultura exportadora como eje transversal de poltica. 4. Limitada difusin de mensajes y experiencias que ayuden a construir una slida cultura exportadora Limitada presencia de informacin atractiva e impactante sobre casos\nexportadores exitosos (a nivel de pases y empresas de todo tamao) en los medios de comunicacin social, que sean accesibles sobretodo a los segmentos de la poblacin de menores recursos y a las pequeas y microempresas. 5 . Limitada voluntad de asociacin para desarrollar la competitividad empresarial Escasa predisposicin de empresas y gremios empresariales para organizarse y comprometerse en proyectos que les permitan enfrentar los retos del comercio exterior. Este comportamiento se basa en una carencia de confianza mutua y en la falta de una visin de largo plazo que considere los beneficios potenciales que este esfuerzo ameritara.\nIII. PLAN ESTRATGICO NACIONAL EXPORTADOR\n1. Visin del Plan Estratgico Nacional Exportador Per, pas exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva, diversificada y con valor agregado. 2. Misin del Plan Estratgico Nacional Exportador Incrementar sostenidamente la exportacin de bienes y servicios y promover la imagen del Per como pas exportador. 3. Condiciones de entorno necesarias para el xito del Plan Estratgico Nacional Exportador El planteamiento de planes estratgicos para el impulso de programas de exportacin no es un esfuerzo reciente dentro de las polticas prometidas por los ltimos gobiernos nacionales. En el pasado, se han producido esfuerzos cuyos procesos se vieron interrumpidos o, en algunos casos, simplemente no pasaron de las etapas iniciales de diseo debido al incumplimiento de dos determinantes claves para su ptima implementacin. 30 En primer lugar, la aplicacin de estas polticas fue inconsistente con un sano ambiente macroeconmico -reflejado, por ejemplo, en un manejo prudente de las cuentas fiscales- que sirviera de base\npara la atraccin de inversionistas locales y extranjeros; y, en segundo trmino, aquellos planes fueron diseados unilateralmente sin el menor consenso con los principales actores involucrados -entindase, el sector empresarial y el sector acadmico. En este sentido, el compromiso de los representantes de las organizaciones polticas, de la sociedad civil y del Gobierno para priorizar la Competitividad del Pas como uno de los cuatro grandes objetivos estratgicos establecidos con la firma del Acuerdo Nacional y el objetivo especfico de Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo conjunto del Estado y el sector privado para incrementar y diversificar nuestra oferta exportable y lograr una insercin competitiva en los mercados internacionales reflejan la categora de prioridad nacional que ha adquirido la promocin de exportaciones para el Gobierno del Per. Actualmente nuestro pas se encuentra en excelente posicin para la implementacin de una agresiva poltica de promocin de inversiones y exportaciones considerando que muestra slidos indicadores macroeconmicos y las mejores perspectivas de crecimiento de la regin. Las experiencias exitosas de otros pases en promocin de exportaciones muestran que stas tienen que ser adems\nconsistentes con polticas de largo plazo, como una profunda reforma educativa a todo nivel, entre otros. El presente Plan Estratgico Nacional Exportador se sustenta en el mantenimiento y fortalecimiento de ciertas condiciones de entorno bsicas para su xito: Una slida estabilidad macroeconmica. Un marco jurdico institucionalizado, independiente y eficiente. Un compromiso entre todas las fuerzas polticas para institucionalizar la competitividad y, particularmente, la promocin de exportaciones, que se refleje en un claro e indispensable apoyo poltico y financiero que fortalezca institucionalmente al PENX. Una poltica comercial abierta a la integracin y al desmantelamiento de las barreras al comercio. La implementacin de un agresivo programa de desarrollo de infraestructura bsica apoyada fundamentalmente en la iniciativa privada en coordinacin estrecha con los gobiernos central y regionales. Una agresiva poltica de atraccin de inversin extranjera complementaria y consistente con el PENX. La adopcin de iniciativas orientadas a una reduccin contnua de costos empresariales como objetivo fundamental de la poltica econmica.\nLa adopcin de polticas orientadas a una descentralizacin efectiva de las oportunidades de desarrollo empresarial y econmico. 4. Objetivos estratgicos del Plan Estratgico Nacional Exportador; estrategias y medidas propuestas9 Los siguientes son los objetivos estratgicos definidos para el PENX: 1. Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales. 2. Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados. 3. Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores condiciones de calidad y precio. 4. Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. A continuacin se detalla los objetivos estratgicos y medidas propuestas para el Plan Estratgico Nacional Exportador:\nSe entiende por medida la actividad o iniciativa que forma parte de una estrategia.\nOBJETIVO ESTRATGICO N 1 Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales.\nEstrategia 1: Aumentar sustantivamente las inversiones en actividades exportadoras Medidas: 1. Difundir las ventajas de invertir en el pas. 2. Promover proyectos de la cadena exportadora que incorporen mayor valor agregado. 3. Apoyar la coordinacin interinstitucional para generar un marco normativo ms competitivo para la atraccin de inversiones. 4. Facilitar la instalacin y operacin de proyectos de inversin en el pas. 5. Promover una cultura favorable a la inversin privada.\nEstrategia 2: Desarrollo de Cadenas Productivas adecuadamente priorizadas Medidas: 1. Liderar un proceso de concertacin entre el sector privado y el Estado, sobre la base de acuerdos de competitividad. 2. Definir y desarrollar las cadenas productivas priorizadas. 3. Gerenciar las cadenas productivas priorizadas. 4. Identificar y difundir las oportunidades productivas con potencial exportador a nivel regional. 5. Implementar centros regionales de promocin comercial.\n6. Apoyar las iniciativas de asociacin entre productores y exportadores. 7. Generar eficiencia en las asociaciones de productores y proveedores. 8. Fomentar la subcontratacin. Estrategia 3: Eficiente aplicacin de planes de Investigacin y Desarrollo asi como de Transferencia Tecnolgica para productos priorizados sobre la base de la prospeccin del mercado internacional. Medidas: 1. Elaborar planes de investigacin y desarrollo y transferencia tecnolgica para productos priorizados. 2. Coordinar la seleccin de temas de investigacin entre empresas y centros de investigacin. 3. Establecer fondos que se asignen a entidades del sector privado por concurso para proyectos de investigacin y desarrollo. 4. Redefinir el rol de las entidades vinculadas a la ciencia y la tecnologa, orientando sus objetivos hacia la formacin de cientficos y tecnlogos especializados en la aplicacin de sus conocimientos hacia las cadenas productivas priorizadas. 5. Buscar asistencia tcnica de entidades extranjeras expertas en los temas priorizados. 6. Crear incentivos que propicien la inversin en investigacin y desarrollo.\n7. Facilitar el registro y defensa internacional de los derechos de propiedad intelectual de las innovaciones obtenidas con la investigacin. 8. Buscar cooperacin internacional para el fomento de la investigacin en proyectos de exportacin. 9. Difundir los proyectos exitosos de investigacin y desarrollo de los centros de investigacin. 10.Fomentar la consolidacin de los CITES pblicos y privados y fortalecerlos. Estrategia 4: Sistema de normalizacin y certificacin de la calidad que opere exitosamente Medidas: 1. Brindar facilidades y determinar programas para las empresas que adopten sistemas de calidad. 2. Sensibilizar y fomentar la cultura de la calidad. 3. Gestionar y obtener cooperacin tcnica y financiera internacional para sistemas de calidad. 4. Establecer marcas colectivas, sellos de calidad y denominacin de origen. 5. Difundir los estndares de calidad y normas tcnicas establecidos y exigidos en los mercados de destino. 6. Propiciar la participacin activa de especialistas nacionales en los foros internacionales de calidad (elaboracin de normas tcnicas internacionales).\nEstrategia 5: Contar con personal suficiente y adecuadamente capacitado para la actividad exportadora Medidas: 1. Identificar los requerimientos laborales en actividades de exportacin. 2. Lanzar campaas de informacin sobre las oportunidades existentes en el mercado laboral exportador.\n3. Asesorar los programas de reestructuracin curricular en funcin de las exigencias del mercado laboral exportador de cada regin. 4. Apoyar en el diseo de programas de normalizacin y certificacin laboral por sectores. 5. Identificar y apoyar programas especficos de capacitacin en actividades exportadoras por sector.\nOBJETIVO ESTRATGICO N 2 Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados. Estrategia 1: Inversin en promocin comercial de manera descentralizada. Medidas: 1. Incrementar la participacin en ferias internacionales. 2. Desarrollar y acreditar eventos regulares de rango internacional para la promocin de la oferta exportable. 3. Implementar centros privados de distribucin y comercializacin internacional. 4. Crear una red eficiente de antenas comerciales. 5. Reforzar la institucionalidad de la promocin comercial (Prompex y misiones diplomticas y consulares del Per en el exterior). 6. Implementar y dotar de recursos a las misiones diplomticas y consulares del Per en el exterior. 7. Lograr una mayor participacin del sector privado mediante fondos que se asignen bajo concurso a entidades del sector privado. Estrategia 2: Informacin especializada, sistematizada, actualizada y difundida. Medidas: 1. Desarrollar un plan anual de inteligencia comercial sobre la base de la demanda global y la oferta interna. 2. Establecer un sistema de informacin integrado y descentralizado. 3. Difundir informacin especializada, propia o de terceros. 4. Fortalecer a las misiones diplomticas y consulares para el manejo de informacin comercial relevante. 35\nEstrategia 3: Coordinacin fortalecida entre las instituciones vinculadas al comercio exterior. Medidas: 1. Brindar apoyo poltico a los planes de desarrollo de mercados internacionales. 2. Elaborar en forma concertada lineamientos de polticas para el desarrollo de mercados internacionales que, a su vez, puedan servir de base para futuras negociaciones comerciales. 3. Establecer una red de comunicacin permanente entre las instituciones pblicas y privadas relacionadas al comercio, para la seleccin, priorizacin y consolidacin de los mercados de destino. 4. Desarrollar instrumentos y/o mecanismos para mejorar los canales de comunicacin entre el sector exportador y la red externa (reas comerciales de las misiones diplomticas y consulares, entre otros). 5. Fomentar y facilitar la creacin de alianzas con organismos internacionales relacionados al comercio exterior para la capacitacin mediante el desarrollo de misiones tecnolgicas de empresas peruanas al exterior.\n6. Incrementar y fortalecer la participacin pblica y privada en foros internacionales priorizados y vinculados al comercio exterior. Estrategia 4: Mejorar la formacin en gestin comercial internacional. Medidas: 1. Establecer programas de capacitacin en gestin logstica internacional a los operadores de comercio exterior. 2. Establecer programas de capacitacin a la comunidad exportadora y jvenes emprendedores orientados al desarrollo de planes de negocios en exportacin, as como programas de negociacin comercial. Estrategia 5: Eficiente manejo en las negociaciones comerciales internacionales. Medidas: 1. Lograr mayores y mejores acuerdos comerciales internacionales con mercados priorizados. 2. Mejorar las condiciones de acceso en mercados priorizados estableciendo un programa de alerta para conocimiento de las autoridades competentes.\n3. Ejecutar estrategias y establecer mecanismos de difusin para un mejor aprovechamiento de los acuerdos comerciales internacionales alcanzados. Estrategia 6: Ampliar la gama de productos competitivos y posicionados exitosamente en el mercado internacional. Medidas: 1. Establecer y posicionar la imagen de los productos peruanos en el exterior.\n2. Desarrollar e implementar una estrategia y un programa anual de marketing internacional de Imagen Pas y de sus principales productos/ servicios de exportacin. 3. Desarrollar instrumentos y programas en el exterior (a cargo de las reas comerciales de las Misiones Diplomticas y consulares) para alimentar la informacin que necesitan conocer las empresas para que sus productos cumplan los estndares y requerimientos internacionales exigidos por el mercado.\nOBJETIVO ESTRATGICO N 3 Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.\nEstrategia 1: Dilogo eficaz y permanente con perspectivas de mediano plazo entre sectores pblico y privado. Medidas: 1. Constituir y consolidar un foro de dilogo, coordinacin e intercambio de informacin entre el sector privado y el sector pblico, en el que se incorpore a representantes del Congreso de la Repblica. 2. Establecer un mecanismo pblico privado de monitoreo de las reformas propuestas en el marco normativo y un sistema de alerta sobre normas imprevistas que obstaculicen el comercio exterior. 3. Fortalecer capacidades tcnicas de los gremios empresariales que faciliten la obtencin de propuestas consensuadas.\n4. Incorporar la participacin del sector privado en la direccin de organismos reguladores y pblicos descentralizados (OPD) vinculados a comercio exterior. Estrategia 2: Prioridad estatal a favor del comercio exterior expresada en compromisos tangibles. Medidas: 1. Constituir una instancia de alto nivel que ejecute los acuerdos alcanzados en el foro de coordinacin referido en la medida 1 de la estrategia 1 de este mismo objetivo estratgico. 2. Integrar al MEF y al Ministerio de Transportes en la poltica de promocin del comercio exterior. 3. Realizar operaciones (concesiones, joint ventures entre sector privado y pblico, entre otros) que desarrollen\nproyectos de infraestructura y faciliten el acceso a infraestructura de transporte. 4. Crear procesos de mejoramiento continuo de las capacidades de funcionarios que incluyan el aprovechamiento de experiencias internacionales exitosas. 5. Instaurar un programa de transferencia de conocimientos hacia los siguientes niveles de mando que fortalezca los equipos de trabajo en los organismos relacionados. 6. Relanzar el ADUANAS. rol facilitador de\nMedidas: 1. Simplificar y uniformizar procedimientos administrativos. 2. Establecer ventanillas nicas para todos los trmites que requiere un operador de comercio exterior. 3. Racionalizar las tasas por servicios pblicos segn caractersticas de cada sector exportador. 4. Difundir mecanismos de facilitacin existentes y sus eventuales modificaciones, as como su impacto costo/beneficio entre potenciales usuarios. Estrategia 4: Marco legal que favorezca las condiciones de competencia y acceso eficiente en servicios de distribucin fsica de mercancas y servicios financieros. Medidas: 1. Uniformizar criterios para la contratacin de los servicios, principalmente los vinculados a la distribucin fsica y el transporte. 2. Corregir las distorsiones que crean barreras en el acceso a mercados de transporte y de servicios logsticos y financieros.\n7. Compromiso del gobierno para eliminar los sobrecostos ( costos que no tienen sustentacin tcnica) que paga el exportador y disminucin paulatina de los sobrecostos que afectan la importacin de productos. 8. Fomentar el desarrollo del Per como HUB. 9. Fomentar la creacin de Plataformas y Zonas de Actividades Logsticas. 10.Promover la integracin fsica con los pases miembros de la CAN y MERCOSUR. Estrategia 3: Trmites y procedimientos administrativos fciles de usar y ampliamente difundidos.\n3. Establecer estndares mnimos de calidad para la prestacin de los servicios logsticos de comercio exterior. 4. Promover el desarrollo de alternativas de financiamiento que faciliten y promuevan el comercio exterior de bienes y servicios. 5. Promover la correccin y creacin de una legislacin en materia aduanera; transporte martimo, areo, terrestre,\nferroviario y multimodal; y financiera que promueva el comercio exterior. 6. Promover mecanismos de autorregulacin de los agentes privados que participan en la cadena de distribucin fsica de mercancas. 7. Desarrollar un Sistema de Informacin de servicios de distribucin fsica de mercancas.\nOBJETIVO ESTRATGICO N 4 Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. Estrategia 1: Sistema educativo articulado al sector exportador. Medidas: 1. Incorporar en los programas de estudios de colegios, institutos tcnicos y universidades cursos de comercio exterior y gestin empresarial. 2. Convocar a expertos en comercio exterior y a exportadores experimentados como profesores y consultores de una red acadmica nacional. 3. Difundir orientacin pro exportadora mediante charlas en colegios, institutos y universidades. 4. Difundir un eslogan de cultura exportadora en todos los textos, programas y publicaciones del sector educacin. 5. Vincular al sector acadmico como socio estratgico del sector exportador. 7. Capacitar en temas de negociacin y contratacin de servicios de comercio exterior. Estrategia 2: Buenas prcticas que nos prestigien, difundidas y adoptadas por las empresas orientadas a la exportacin. Medidas: 1. Promover un cdigo consensuado de buenas prcticas. 2. Difundir informacin de buenas prcticas comerciales y gobierno corporativo. 3. Establecer sistema de sanciones por malas prcticas comerciales. 6. Generar condiciones que propicien la inversin de las empresas en la capacitacin de su personal.\n4. Hacer de pblico conocimiento la utilidad de emplear los sistemas de arbitraje y fortalecer los Centros de Arbitraje. Estrategia 3: Difusin sostenida y accesible a nivel nacional de temas de comercio exterior, mediante alianza entre el sector exportador, los medios y el Estado. Medidas: 1. Alimentar a medios con temas vigentes y de inters relacionados con el comercio exterior. 2. Preparar y difundir materiales (documentos escritos y audiovisuales) para diferentes estratos sociales y empresariales. 3. Sistematizar y proporcionar informacin sobre las exportaciones peruanas y sus mercados a los medios de comunicacin. 4. Establecer un plan organizado de difusin en medios. Estrategia 4: Polticas de Estado con visin de largo plazo, basadas en un modelo pro exportador. Medidas: 1. Adoptar polticas afines al Acuerdo Nacional en el marco del PENX. 2. Posicionar al PENX como gua en los planes estratgicos y las polticas sectoriales de las organizaciones ligadas al sector exportador.\n3. Asignar las responsabilidades y coordinar las acciones correspondientes entre los organismos pblicos involucrados en el PENX en funcin a sus mbitos de competencias. 4. Fortalecer a los organismos pblicos de apoyo y promocin al comercio exterior incrementando los presupuestos de PROMPEX, PROMPYME y de la Oficina de Promocin Econmica de Relaciones Exteriores, entre otros. Estrategia 5: Organizaciones fortalecidas para la competitividad empresarial. Medidas: 1. Difundir experiencias exitosas de asociacin empresarial para la exportacin. 2. Desarrollar la capacidad de los gremios empresariales para la formulacin y gestin de proyectos de cooperacin nacional e internacional, as como al establecimiento de alianzas estratgicas con entidades internacionales. 3. Promover y fortalecer los planes estratgicos de promocin segn cadena productiva exportadora. 4. Identificar mecanismos innovadores para generar ingresos sostenidos para promover la asociacin empresarial. 5. Favorecer la asociacin empresarial desde los programas estatales.\nIV. ANEXO: MARCO DE REFERENCIA PARA LA PROMOCIN DE EXPORTACIONES\n1. El rol del Estado en la promocin de exportaciones10 El crecimiento econmico sostenido de un pas se asienta sobre el mantenimiento de cuatro condiciones bsicas: equilibrio macroeconmico, entorno poltico y legal adecuado, entorno internacional estable -sobretodo para una economa pequea como la peruana- y competitividad empresarial. Mientras que existe un claro consenso acerca de la responsabilidad principal del Estado en el cumplimiento de las tres primeras condiciones, no sucede lo mismo respecto del rol que debe cumplir el Estado en la promocin de una mayor competitividad empresarial. La evidencia reseada en el captulo anterior seala que en aquellos pases que registraron un importante dinamismo exportador en las ltimas dcadas o que recientemente estn orientando sus economas hacia el exterior (mediante una mayor apertura comercial y polticas de atraccin de inversiones) se aplicaron polticas de promocin de exportaciones promovidas y coordinadas por el Estado. Dos corrientes de pensamiento, en cierta medida complementarias, justifican la\nintervencin del Estado en materia de promocin de exportaciones. La primera11 se concentra en atribuir a la existencia de determinadas imperfecciones o fallas de mercado la escasa competitividad de empresas que buscan impulsar sus ventas en el exterior. Entre estas imperfecciones, las ms importantes para los pases en desarrollo son: La ventaja comparativa obtenida por la industria de un pas en relacin con las de otros pases que comercian en el mismo sector, no como resultado de la dotacin de factores sino por ser el primero en llegar en un espacio en el cual hay economas de escala estticas o dinmicas. La desventaja competitiva que enfrentan debido a la informacin asimtrica en los mercados de tecnologa -lo cual les impide acceder a determinada tecnologa que est disponible para los pases ms desarrollados- o, a diferencias en la infraestructura de investigacin y desarrollo. 43\nEste captulo ha sido elaborado sobre la base de los estudios de Rubens Lopes Braga, Cmo expandir las exportaciones de los pases dentro de una economa globalizada, ITC-UNCTAD/OMC (1999); Florencio Ballestero, Promocin de exportaciones, del comercio exterior, o de la competitividad internacional de la produccin?, BID (1998); Tussie, Diana y Miguel Lengyel, Compromisos en la OMC sobre promocin de exportaciones, BID (1998); y Sachs, Jeffrey y Felipe Larran, Macroeconoma en la Economa Global, Prentice Hall (1994). Krugman, Paul y Alasdair Smith, Empirical Studies of Strategic Trade Policy, University of Chicago (1994).\nEl suministro sub-ptimo de actividades con externalidades positivas (capacitacin en nuevas habilidades, introduccin de nuevas tecnologas, obtencin de informacin sobre mercados externos, entre otros) porque el sector privado no puede capturar plenamente el retorno de las inversiones involucradas. La escasez de crdito de largo plazo para los proyectos de inversin debido al problema de informacin asimtrica en los mercados de capitales, especialmente en aquellos de desarrollo incipiente. La segunda corriente de argumentacin a favor de polticas para aumentar la competitividad proviene de planeamientos basados en polticas de desarrollo o industriales12. En este caso, el nfasis se coloca sobre la necesidad de generar capacidades tecnolgico-productivas que usualmente son escasas en los pases en desarrollo. Se sostiene que para generar y mantener la competitividad productiva a travs del tiempo, los pases en desarrollo necesitan adquirir capacidad y experiencia propias para penetrar mercados; adaptar tecnologa extranjera y crear la propia; perfeccionar procesos productivos y mejorar productos; incorporar y generar conocimientos organizativos y desarrollar recursos humanos. Segn esta perspectiva, una poltica que busca incrementar la competitividad no debe tener simplemente una naturaleza correctiva sino que debe ser comprehensiva y\nsistemtica. Es decir, debe dar orientacin, garantizar un horizonte de certidumbre para las decisiones y opciones de los agentes privados y promover la especializacin y la complementacin para desarrollar eficiencias tanto individuales como colectivas. De alguna manera, las estrategias de promocin de la inversin en sectores especficos destinadas a atender mercados externos aplicadas en Irlanda y, recientemente, Costa Rica (en el caso de electrnicos, software y farmacuticos), recogen estos argumentos. La primera corriente ha sido identificada con los llamados economistas neoclsicos, quienes plantean que el Estado debera limitarse a la correccin de aquellas fallas de mercado identificadas, es decir, asumir slo un rol reactivo y limitado que no genere eventuales distorsiones de mercado debido a un tratamiento discriminatorio de industrias y empresas hacia las cuales una poltica ms activa identificada con economistas no neoclsicos- podra conducir. A continuacin se confrontan las conclusiones de economistas neoclsicos y no neoclsicos respecto de los factores determinantes que estn detrs del xito del proceso de convergencia entre exportaciones dinmicas y rpido crecimiento econmico, en pases como Corea del Sur y Taiwn, a diferencia de lo ocurrido en la mayora de pases latinoamericanos durante las tres ltimas dcadas. Esto permite entender mejor las reas problemticas en las cules existe\nRoobeek (1993), Walker (1993), Florida y Kenney (1993).\nconsenso de que el rol del Estado tuvo un impacto clave. Tambin permite reconocer que el xito exportador de algunas economas se bas en la contribucin de una suma de factores y en el trabajo conjunto del sector pblico y privado, y no en el impacto aislado de una poltica determinada. Coincidencias de neoclsicos y no neoclsicos La estabilidad macroeconmica es muy importante para el xito en la promocin de exportaciones con proceso simultneo de crecimiento econmico. La gran transformacin econmica lograda por los pases del este asitico entre 1960 y 1990 se realiz prcticamente sin crisis fiscales, monetarias y/o cambiarias; sin programas peridicos de estabilizacin; sin inflacin elevada y sin recesiones originadas en polticas macroeconmicas expansivas. La estabilidad macroeconmica influy en la obtencin de la estabilidad cambiaria, de tasas de inters y de precios. Por lo tanto, influy positivamente sobre la inversin y el cambio tecnolgico implcito en ella. El tipo de cambio tendi a ser neutral en materia de poltica comercial. Las tasas reales de cambio se mantuvieron cercanas al equilibrio de largo plazo por lo que no fueron agentes de estmulo circunstancial.\nLa provisin estatal de infraestructura de exportaciones (y de comercio exterior en general) y los esfuerzos de mercadeo como ferias, misiones comerciales, entre otros, han sido cruciales en las experiencias exitosas. Ambas corrientes asignan importancia a las polticas asiticas de promocin de exportaciones mediante instrumentos tales como drawback, admisin temporal de importaciones, zonas francas de procesamiento de exportaciones, entre otros. La interpretacin de los efectos de los instrumentos de promocin de exportaciones no es clara. As por ejemplo, la interpretacin neoclsica seala que la poltica de promocin de exportaciones permita que el mercado funcione y sostiene que los instrumentos de promocin de exportaciones estuvieron dedicados fundamentalmente a corregir el sesgo anti-exportador y otras fallas del mercado. De este modo, los instrumentos de promocin habran tenido xito debido a que creaban condiciones similares a las de un mercado competitivo, por lo que los incentivos para vender en el mercado interno o para exportar eran ms o menos similares. Por otro lado, la interpretacin no neoclsica seala que las polticas de promocin se complementaron con polticas activas llamadas tambin guas de mercado. En lo que se refiere a la relacin exportaciones - crecimiento, la corriente neoclsica propone que el progreso es creado por las condiciones de mercado\nrecreadas por las polticas de promocin de exportaciones. La prevalencia del mercado hace que el pas utilice eficientemente sus recursos de acuerdo con la ventaja comparativa correspondiente a determinada etapa de desarrollo. A medida que suben los costos laborales, crece el nivel tecnolgico y el pas deja de exportar manufacturas cuya produccin es intensiva en mano de obra de menor costo (confecciones, calzado, ensamblaje de productos electrnicos, entre otros) pasando a producir bienes que requieren mano de obra y tecnologas ms calificadas13. Los no neoclsicos, en cambio, tienden a sealar que el pasaje de una etapa a otra en los niveles tecnolgicos y econmicos del pas no es automtica, puesto que el sector privado necesita de estas guas del mercado. Estas guas se produciran en un sistema caracterizado por: La existencia de numerosas instituciones para la consulta entre el sector privado y el sector pblico. El proceso de consulta y coordinacin es esencial para la formulacin de polticas de promocin y su implementacin. Un sector pblico que realiza la promocin con instrumentos formulados por una burocracia de alta capacidad tcnica, tanto en lo econmico como en el conocimiento tecnolgico.\nUn sector pblico que promociona la adquisicin de tecnologa y apoya a industrias especficas empleando a sus cuadros tcnicos y efectuando las respectivas consultas con el sector privado. Si bien el efecto especfico o mecanismo de accin de esquemas de promocin de exportaciones es discutible, existe consenso en que la promocin es necesaria. As, por ejemplo, el Banco Interamericano de Desarrollo14 concluye que no existe un trnsito automtico entre una etapa y otra en el proceso de convergencia tcnico-econmica. En este sentido, son necesarios ciertos lineamientos generales de poltica para alcanzar resultados efectivos en materia exportadora: una institucionalidad de contacto pblico-privada, contando el Estado con una burocracia tcnica altamente capacitada, capaz de entender, en su contacto con el sector privado, las restricciones tcnicoeconmicas que enfrenta el sector, las posibilidades de cambio tecnolgico y de productos (con competitividad internacional), as como generando las polticas concretas que fuesen necesarias para transformar las posibilidades en hechos. Dichas polticas se deben encuadrar dentro de un apoyo general al cambio tecnolgico. Finalmente, a pesar de que la literatura expuesta lneas arriba sealara la existencia de fallas de mercado -que\nKaname Akamatsu en A Historical Pattern of Economic Growth in Developing Countries (1962) describi inicialmente este comportamiento conocido como flying-geese pattern. Ballestero, Florencio. Promocin de exportaciones, del comercio exterior, o de la competitividad internacional de la produccin?, BID (1998)\ndeben corregirse- o la necesidad de guas de mercado -que complementen la correccin de aquellas fallas- que justifican la intervencin del Estado mediante polticas de promocin de exportaciones, el libre comercio contina siendo una buena regla 15 que los diseadores de polticas deberan tener siempre en cuenta y que el presente plan exportador promueve. 2. Normas internacionales que rigen las polticas de promocin de exportaciones16 Si bien se acepta como necesaria la intervencin del Estado en la formulacin de polticas de promocin de exportaciones, sta no puede llevarse a cabo de manera ajena al contexto internacional. Por el contrario, el planeamiento de estrategias debe realizarse considerando la normativa internacional. Es fundamental tomar en cuenta los compromisos y acuerdos adoptados por el Estado peruano en el contexto internacional, de tal forma que no se vaya contra las reglas aceptadas por los pases en general. En estas circunstancias, cobra relevancia el marco normativo aplicado por la institucin con alcance multilateral en temas comerciales, la Organizacin Mundial del Comercio (OMC).\nEl desarrollo de este tema tiene como fin analizar el marco regulatorio internacional en el que se enmarcan las polticas de promocin de exportaciones y determinar su alcance en el diseo de propuestas de poltica. La primera seccin hace referencia a las circunstancias en las que surge la OMC y su importancia a nivel internacional. Posteriormente se hace una revisin de los lineamientos del acuerdo relacionados al tema de promocin de exportaciones y, finalmente, se presenta el mbito de accin en el que se puede desarrollar la intervencin del Estado. La OMC y su importancia en la formulacin de polticas de promocin de exportaciones Las negociaciones de la Ronda Uruguay celebradas entre 1986 y 1994 dieron como resultado la creacin de la OMC y de una serie de acuerdos comerciales multilaterales, los cuales fueron adoptados en la Conferencia Ministerial de Marrakech en abril de 1994. La conclusin de la Ronda Uruguay implic el fin de la etapa de las negociaciones centradas en los instrumentos de poltica comercial aplicados en frontera y, por tanto, instrumentos no arancelarios tales como subsidios, dumping y propiedad intelectual, entre otros, cobraron mayor importancia.\nCorbo, Vittorio; Stanley Fischer & Steven B. Webb, Adjustment Lending Revisited: Policies to restore growth. World Bank (1992). Este captulo ha sido elaborado sobre la base de los estudios de Florencio Ballestero, Promocin de exportaciones, del comercio exterior, o de la competitividad internacional de la produccin?, BID (1998); Tussie, Diana y Miguel Lengyel, Compromisos en la OMC sobre promocin de exportaciones, BID (1998).\nDe esta manera, se creo la Organizacin Mundial del Comercio (OMC), que constituye el nico rgano internacional que rige el comercio mundial a travs de un marco jurdico multilateral. Adems la OMC se constituye en un foro de negociacin de nuevos Acuerdos; funciona como un rgano de solucin de disputas comerciales entre sus Miembros y contempla mecanismos de revisin de polticas comerciales. As, la OMC facilita la aplicacin, administracin y funcionamiento de los Acuerdos Comerciales Multilaterales y Plurilaterales. Dada nuestra calidad de miembro de la OMC, es importante resaltar que las polticas nacionales de promocin de exportaciones deben respetar el marco jurdico de la Organizacin, el mismo que forma parte de los compromisos internacionales asumidos por nuestro pas y que tiene como objetivo elevar los niveles de vida; lograr el pleno empleo; aumentar los ingresos reales y la demanda efectiva y acrecentar el comercio de bienes y servicios. En este sentido, la OMC reconoce la necesidad de realizar mayores esfuerzos para que los pases en desarrollo, tal como es el caso de Per, y los pases menos adelantados obtengan una parte del incremento del comercio que corresponde a las necesidades de su desarrollo econmico.17 La Ronda Uruguay gener una serie de acuerdos, entre ellos los Acuerdos Multilaterales sobre el Comercio de Mercancas que contienen al Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas Compensatorias . Este acuerdo es de\nsuma importancia, dado que en las experiencias de muchos pases el otorgamiento de subsidios ha formado parte de las polticas de promocin de exportaciones. En general, la OMC no considera el otorgamiento de subsidios como algo bueno ni malo per se. De esta manera, el mismo Acuerdo reconoce que las subvenciones pueden desempear una funcin importante en los programas de desarrollo de los pases en desarrollo Miembros. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el espritu del Acuerdo es reducir las exenciones a las disciplinas sobre subsidios. Lineamientos del Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas Compensatorias A efectos del Acuerdo sobre subvenciones, se considera que existe subvencin cuando se otorga una contribucin financiera de parte del gobierno o de cualquier organismo pblico, o cuando haya alguna forma de sostenimiento de los ingresos o de los precios y con ello se otorgue un beneficio. La contribucin financiera puede estar referida a los casos en que la prctica realizada por un gobierno implique una transferencia directa de fondos, como es el caso de los prstamos y donaciones, o posibles transferencias directas de fondos o de pasivos, como el caso de las garantas de los prstamos; adems, cuando se condonen o no se recauden ingresos pblicos; cuando un gobierno proporcione bienes o servicios y cuando un gobierno realice pagos a un mecanismo de financiacin.\nVer: Acuerdo por el que se establece la Organizacin Mundial del Comercio.\nEs importante mencionar que slo las subvenciones especficas se encuentran sujetas a las disposiciones referidas a subvenciones prohibidas, subvenciones recurribles y subvenciones no recurribles. Una subvencin se considera especfica cuando est dirigida a una determinada (s) empresa (s) o rama (s) de produccin, es decir, cuando la autoridad limita explcitamente el acceso a la subvencin a determinadas empresas, adems de los subsidios a empresas situadas en una regin geogrfica designada y los subsidios prohibidos. No se considera especfico si se establecen criterios o condiciones objetivas que rijan el derecho a obtener la subvencin y su cuanta. En este sentido, toda subvencin otorgada con criterios imparciales, que sea de carcter econmico y de aplicacin horizontal (por ejemplo, el nmero de empleados y el tamao de la empresa) no es considerada especfica y por tanto no est sujeta al marco regulatorio de la OMC. El primer tipo de subvenciones son aquellas que s estn prohibidas dentro del marco de la OMC. Estas son: las subvenciones supeditadas a los resultados de exportacin, ya sea como condicin nica o entre otras varias condiciones; las subvenciones vinculadas a las exportaciones o a los ingresos de exportacin reales y las subvenciones supeditadas al empleo de productos nacionales con preferencia a los importados. En el sentido de esta disposicin, el hecho de que una subvencin sea otorgada a empresas que\nexporten no es razn suficiente para considerarla como subsidio a la exportacin. El segundo tipo de subsidios son los recurribles, que siendo subsidios especficos no estn directamente relacionados con el comercio, pero s pueden tener un efecto sobre los precios de las exportaciones y por tanto pueden dar a lugar a medidas compensatorias en caso se demuestre dao a la produccin nacional de otro Miembro, anulacin o menoscabo de las ventajas resultantes del GATT de 199418 o perjuicio grave. Los derechos compensatorios se establecen en proporcin al grado y naturaleza de los efectos desfavorables cuya existencia se hayan determinado. Segn el Acuerdo, existe perjuicio grave cuando el total de subvencin ad valorem aplicado a un producto es superior al 5%, cuando se trate de subvenciones para cubrir prdidas de explotacin sufridas por una rama de produccin o por una empresa, o cuando exista condonacin de deuda. De la misma manera, podra haber perjuicio grave si la subvencin tiene por efecto desplazar u obstaculizar las importaciones de un producto similar de otro Miembro en el mercado nacional o las exportaciones de un producto similar de otro Miembro al mercado de un tercer pas; o si la subvencin tiene por efecto una significativa subvaloracin del precio del producto subvencionado en comparacin con un producto similar.\nAcuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio, por sus siglas en ingls.\nEl tercer grupo de subsidios son los no recurribles, es decir, subsidios que son inmunes a la aplicacin de medidas compensatorias debido a que son subsidios horizontales, de naturaleza general, que no tienen un impacto directo sobre los precios y, por tanto, no distorsionan el comercio.19 Entran dentro de esta categora aquellos que no son especficos o que siendo especficos cumplen con ciertas condiciones. En este sentido, no son recurribles los subsidios para actividades bsicas de investigacin y desarrollo realizadas por empresas o por instituciones de enseanza superior. Sin embargo, una poltica de subvenciones para la realizacin de estas actividades no debe sobre pasar los lmites establecidos. As, la asistencia no debe cubrir ms del 75% de los costos de las actividades de investigacin industrial20 o del 50% de los costos de las actividades de desarrollo precompetitivas.21\nTampoco es subsidio recurrible la asistencia para regiones desfavorecidas, prestada con arreglo a un marco general de desarrollo regional22 y no especfica dentro de las regiones acreedoras a ella, siempre y cuando la regin desfavorecida sea una regin geogrfica continua claramente designada, con identidad econmica y administrativa definible y se considere desfavorecida sobre la base de criterios imparciales y objetivos.23 Dentro de los criterios se debe incluir por lo menos uno de los siguientes factores: la renta per cpita, los ingresos familiares per cpita o el PBI per cpita, los cuales no deben superar el 85% de la media del territorio de que se trate; o alternativamente la tasa de desempleo, que debe ser al menos el 110% de la media del territorio de que se trate. Finalmente, otro subsidio no recurrible es la asistencia para promover la adaptacin\nLos subsidios no recurribles slo estaban vigentes hasta 1999, quedando pendiente la revisin de dichas disposiciones por parte del Comit con el fin de determinar si su aplicacin debe prorrogarse por un nuevo perodo, ya sea en su forma actual o modificadas. Se entiende por investigacin industrial la indagacin planificada o la investigacin crtica encaminadas a descubrir nuevos conocimientos con el fin de que stos puedan ser tiles para desarrollar productos, procesos o servicios nuevos o introducir mejoras significativas en productos, procesos o servicios ya existentes. Por actividades de desarrollo precompetitivas se entiende la traslacin de descubrimientos realizados mediante la investigacin industrial a planes, proyectos o diseos de productos, procesos o servicios nuevos, modificados o mejorados. No incluye alteraciones rutinarias o peridicas de productos, lneas de produccin, procesos de fabricacin o servicios ya existentes ni otras operaciones en curso, aunque dichas alteraciones puedan constituir mejoras. Marco general de desarrollo regional significa que los programas regionales de subvenciones forman parte de una poltica de desarrollo regional internamente coherente y de aplicacin general y que las subvenciones para el desarrollo regional no se conceden en puntos geogrficos aislados que no tengan influencia -o prcticamente no la tengan- en el desarrollo de una regin. Por criterios imparciales y objetivos se entiende criterios que no favorezcan a determinadas regiones ms de lo que convenga para la eliminacin o reduccin de las disparidades regionales en el marco de poltica de desarrollo regional.\nde instalaciones existentes 24 a nuevas exigencias ambientales. Dicha asistencia, sin embargo, no debe superar el lmite de 20% de los costos de adaptacin. Polticas de Promocin permitidas dentro del marco de la OMC De las disposiciones sealadas, se observa que los nuevos acuerdos restringen la utilizacin de los programas de subsidios. Sin embargo, an existe la posibilidad de aplicarlos bajo ciertas condiciones. A continuacin se mencionan, a modo de conclusin, las medidas que un gobierno puede o no hacer mediante sus polticas de promocin de exportaciones: - El acuerdo no prohbe el reembolso de los impuestos indirectos, ya sea para el producto exportado como para los insumos componentes empleados en la fabricacin del producto final a exportar, con el fin de evitar la doble imposicin. No se consideran como subsidios prohibidos la admisin temporaria ni el drawback, siempre y cuando el monto de los reembolsos no exceda lo efectivamente pagado por concepto de impuestos. Cabe mencionar que si bien dichas medidas son legtimas y admisibles, existe una tendencia a que sean desmanteladas. - Es posible otorgar crditos a las exportaciones de manera tal que los exportadores tengan el adecuado acceso a financiamiento a tasas de inters internacionales. El artculo 14c del\nAcuerdo sobre Subvenciones menciona que el aval del gobierno podra significar un beneficio. Cabra la posibilidad de subsidiar las tasas siempre y cuando no estn por debajo de las internacionales o, si estn por debajo de las nacionales, esto se deba a la menor calificacin al riesgo por parte de la institucin que otorgue el prstamo. Reducir la tasa an ms implicara cierto grado de competencia desleal al propio sector financiero. Adicionalmente, tambin se permiten los crditos de pre y post embarque a tasas de inters equivalentes a las internacionales y establecer sistemas de seguros y garantas de prstamos. - Asimismo, no son sancionables los subsidios cuyo dao sea insignificante. La normativa determina que en caso subvencin sea de minimis o cuando el volumen de las importaciones reales o potenciales subvencionadas o el dao sean insignificantes, se pondr inmediatamente fin a la investigacin. Se considerar de minimis la cuanta de la subvencin cuando sea inferior al 1% ad valorem . En caso de los pases en desarrollo, como es el caso de Per, el subsidio no debe sobrepasar el 2% del valor unitario del producto. La clusula de minimis tambin se aplica si las exportaciones de un PED no representan ms del 4% del volumen total de las importaciones del producto, siempre que la participacin de todos los pases en desarrollo (PED) en conjunto no supere el 9% del total de las importaciones del producto. En\nPor instalaciones existentes se entiende aquellas instalaciones que hayan estado en explotacin al menos dos aos antes de la fecha en que se impongan nuevos requisitos ambientales.\neste sentido, cabe la posibilidad de aplicar subsidios que en principio son recurribles, si se aplican de forma moderada hasta que se alcance el umbral, an si stos son especficos. - Por otra parte, es posible tambin subsidiar actividades, si dichas transferencias no se otorgan de manera exclusiva a ciertas industrias y empresas y los productos subsidiados no estn especficamente dirigidos a la exportacin. De esta manera, es posible promocionar las actividades productivas en forma horizontal mediante la ayuda financiera para aquellas actividades relacionadas a la mejora de la competitividad o actividades afectas a fallas de mercado. Caen dentro de este marco las actividades de promocin de investigacin y desarrollo precompetitivos, estudios de mercados, promocin del empleo, promocin de las pequeas y medianas empresas y programas de informacin de mercados, llevados a cabo en ciertos casos por las agencias de promocin de exportaciones. Asimismo, las actividades de capacitacin caen dentro del marco de actividades horizontales a todas las empresas. - Finalmente, es posible promover actividades especficas si las iniciativas estn ligadas a promover la investigacin y desarrollo industrial, promocionar la actividad econmica de reas subprivilegiadas y promo-cionar programas de mejoramiento del medio ambiente. Estos subsidios son\nno recurribles si se llevan a cabo segn las normas. Sin embargo, se debe tomar en cuenta que los subsidios no recurribles slo estaban vigentes hasta 1999, quedando pendiente la revisin de dichas disposiciones por parte del Comit con el fin de determinar si su aplicacin debe prorrogarse por un nuevo perodo, en su forma actual o modificadas. 3. Experiencias en materia promocin de exportaciones de\nDesde la segunda mitad del siglo pasado, muchos pases en vas de desarrollo impulsaron polticas de industrializacin. En Amrica Latina, estos procesos se tradujeron en agresivos programas de sustitucin de importaciones, mientras que en algunos pases del Este Asitico, se transformaron en estrategias agresivas de exportacin. Los dismiles resultados entre ambos procesos resultan notorios al comparar las estadsticas de desempeo econmico. En este captulo se resean las experiencias de pases del Este Asitico y se contrastan con los actuales esfuerzos de algunos pases de la regin. Las polticas de promocin de exportaciones de ambas experiencias una en plena formacin y otra relativamente madura- ofrecen valiosas lecciones para el diseo de una estrategia nacional de exportaciones. El caso del Este Asitico25 Algunas economas del Este Asitico como Japn, Corea del Sur, Taiwn, Singapur y Hong Kong, sobretodo a partir\nEsta seccin ha sido elaborada sobre la base del estudio de Ari Kokko, Export-Led Growth in East Asia: Lessons for Europes Transition Economies, Stockholm School of Economics, (2002).\nde los setenta y ochenta y, ms recientemente, Malasia, Tailandia y China mostraron un rpido desarrollo econmico claramente ligado a un agresivo crecimiento exportador. En la mayora de los casos, las altas y sostenidas tasas de crecimiento econmico fueron precedidas por cambios desde los tradicionales esquemas de sustitucin de importaciones hacia polticas orientadas hacia la exportacin, que se reflejaron en tasas de crecimiento de exportaciones hasta de 20% anual durante extensos periodos. El objetivo de esta seccin es distinguir los elementos comunes que tuvieron las polticas aplicadas en estos pases, primero las ms generales y, luego, las relacionadas con las polticas de promocin de exportaciones. En la mayora de los casos, los periodos de crecimiento exitoso y boom exportador fueron caracterizados por polticas pblicas que resultaron en un ambiente macroeconmico estable y la promocin de acumulacin de capital humano y fsico. Cabe resaltar que estas polticas se aplicaron durante un periodo en que los crditos se otorgaban con facilidad por lo cual la mayora de pases se endeudaban aceleradamente. Aquel contexto fue muy distinto al presente debido a que ahora sera imposible llevar a cabo en esos pases algunas de las polticas implementadas en los setenta. Los lineamientos de poltica y marco institucional establecidos para el sector exportador consideraron la aplicacin de\ntratamientos preferenciales y otorgamiento de incentivos para la exportacin basados en su mayora en esquemas de resultados. Por ejemplo, las empresas tena que demostrar un buen desempeo exportador para continuar gozando del apoyo estatal. En otros casos, las empresas que no podan alcanzar sus objetivos eran obligadas a fusionarse con otras o a salir del mercado. Respecto de polticas ms especficas de promocin de exportaciones, pueden distinguirse los siguientes elementos comunes: - Los gobiernos invirtieron inicialmente grandes sumas en el desarrollo de infraestructura fsica (carreteras, ferrocarriles y facilidades portuarias). Tambin se priorizaron las inversiones en electricidad y telecomunicaciones. Asimismo, se realizaron inversiones en educacin, en la mayora de casos. - Los exportadores contaron con acceso a insumos y bienes de capital a precios internacionales (tasas arancelarias reducidas). Se utilizaron mecanismos de exencin arancelaria y drawback y, en casi todos los pases, se establecieron zonas francas especiales. - Los exportadores tuvieron acceso preferencial a financiamiento. En algunos casos se gener un problema de sobreinversin en capital y de excesivo endeudamiento. - Se utilizaron varios tipos de incentivos fiscales como exoneraciones tributarias y esquemas de depreciacin acelerada\npara promover la inversin en sectores de exportacin. - Los gobiernos tuvieron un rol activo en el desarrollo de nuevos mercados, mediante el establecimiento de instituciones especializadas en marketing e investigacin de mercados y diseminando dicha informacin entre las empresas. - Los gobiernos establecieron regulaciones y licenciaron procedimientos para garantizar la alta calidad de sus productos para mejorar la reputacin de sus exportaciones. En general, los programas de promocin de exportaciones de mayor xito fueron aquellos ms neutrales en el sentido de no que discriminaban entre potenciales industrias exportadoras al momento de solicitar alguno de estos beneficios. En cambio, los programas de promocin selectiva de exportaciones enfrentaron algunos casos de corrupcin y problemas de identificacin de aquellas industriales que recibiran un tratamiento preferencial. Las dificultades para predecir la oferta futura y las condiciones de demanda que primarn en el mercado -aparte de identificar las ventajas comparativas que un pas est en capacidad de desarrollar hacia delante- se reflejaron en evidentes fracasos como los de las industrias pesada y qumica en Corea del Sur, Taiwn y Malasia, o en varios proyectos del MITI, el ministerio japons de industria, comercio internacional y tecnologa.\nLecciones aprendidas de las experiencias en promocin de exportaciones en los pases del Este Asitico Algunos de los instrumentos empleados por los gobiernos del Este Asitico en la promocin de exportaciones no pueden ser replicables en la economa peruana actual debido a que implicara, por ejemplo, alterar los objetivos de la poltica monetaria (si se impulsase una sostenida poltica devaluatoria 26 ); complican la situacin de las cuentas fiscales (si se redirigiesen fondos hacia el financiamiento masivo para la exportacin) o ir en contra de los lineamientos de la OMC (como en el caso de los subsidios a la exportacin). Las enseanzas ms valiosas del caso del Este Asitico para el diseo de nuestra poltica de promocin de exportaciones se encuentran probablemente en el desarrollo de una infraestructura adecuada; el fomento de la educacin y la creacin de instituciones dedicadas a la inteligencia de mercados y de difusin tecnolgica. Por otro lado, quizs la enseanza negativa ms til sea la complejidad de optar por esquemas selectivos de promocin a gran escala debido a la dificultad para elegir aquellas industrias ganadoras considerando las limitaciones para reconocer nuestras ventajas comparativas futuras y las tendencias mundiales en oferta y demanda.\nEl tipo de cambio en la mayora de pases de la regin fue manejado para evitar apreciaciones de las monedas locales y en determinados periodos para reimpulsar la competitividad de sus exportaciones.\nEl caso de Irlanda27 A finales de los sesenta, la poltica econmica irlandesa dio un giro fundamental dejando atrs un periodo (1930-1960) caracterizado por una dominante economa agrcola primaria; un severo proteccionismo con altas barreras arancelarias; la prohibicin de tenencia de propiedades por parte de extranjeros, estancamiento econmico y masiva emigracin. La economa se reorient hacia la exportacin y se disminuyeron drsticamente las barreras arancelarias, se eliminaron las restricciones a la inversin extranjera directa y se introdujo un generoso paquete de incentivos financieros y el ms atractivo rgimen impositivo de Europa (actualmente, la tasa de impuesto a la renta es de 12,5%). En los setenta, se refunda el Industrial Development Agency (IDA) -actualmente llamado Investment and Development Agency-, la agencia de promocin de inversiones de Irlanda, con la misin de marketear al pas como una ubicacin anglo-parlante ideal para el establecimiento de industrias desde dnde atender adecuadamente al mercado europeo. Ya desde entonces se promovi una poltica industrial destinada al desarrollo de una base manufacturera de productos de alto valor agregado, mediante el impulso de la inversin extranjera directa, sobretodo en tres sectores especficos: electrnica, farmacuticos y servicios transables\ninternacionalmente (software, telemarketing y servicios financieros). Estos sectores fueron seleccionados considerando sus perspectivas de desarrollo de largo plazo. En este sentido, Irlanda supo aprovechar el boom tecnolgico de los noventa atrayendo la instalacin de las mayores empresas del sector de tecnologas de la informacin. Simultneamente, se dictaron medidas de impulso a la educacin en todos sus niveles. Por ejemplo, se estableci la educacin secundaria desde 1966, mientras que se eliminaron las pensiones de enseanza para la educacin superior a mediados de los noventa. Irlanda alcanza actualmente la tasa ms alta de graduados universitarios en ciencias entre los pases miembros de la OECD (ms de 2800 graduados por cada cien mil personas de la PEA correspondiente entre los 25 y 34 aos). Sin embargo, los dbiles indicadores macroeconmicos mostrados por Irlanda durante los setenta y gran parte de los ochenta redujeron, en parte, el impacto potencial de las medidas antes sealadas. En 1979, Irlanda dio por terminado el sistema de paridad cambiaria con la libra esterlina existente desde 1922 al unirse al Sistema Monetario Europeo (SME). Sin embargo, la alta y persistente inflacin, los altos niveles de endeudamiento pblico y los problemas de financiamiento del dficit fiscal hicieron que el mercado percibiera como poco creble que Irlanda alcanzara un sano ambiente macroeconmico. Esto\nEsta seccin fue elaborada sobre la base de los estudios de Eleanor Doyle, L. Gallagher & E. OLeary, The Celtic Tiger: The 51st State in Europe?, University College Cork, (2001); Neil Blake & Jane Croot , The Republic of Irelands Economic Success: Are There Lessons for Northern Ireland?, Business Strategies Limited, (2000); Bill Godwin, The Irish Economic Miracle, IDA, (2001).\nse manifest, por ejemplo, en los amplios diferenciales de tasas de inters entre la moneda irlandesa y el marco alemn, la moneda ancla del SME. Recin con la aplicacin de drsticas medidas fiscales correctivas a partir de 1987, el pas comienza a gozar de los beneficios de pertenecer a la Comunidad Europea. As es como durante los noventa, las tasas de inflacin e inters de Irlanda confluyeron cada vez ms hacia los niveles vigentes en Alemania. La tasa de crecimiento de Irlanda ha sido ms de tres veces la obtenida por la Unin Europea durante la ltima dcada. Las ms de 1 300 empresas transnacionales instaladas en el pas registran ms del 45% del empleo industrial, 52% de las exportaciones totales y ms del 70% de las exportaciones industriales. Estados Unidos resalta como el principal inversionista en el pas, con un stock que supera los US$13 mil millones en inversiones. De esta manera, Irlanda se ha convertido en el mayor centro de produccin de las empresas estadounidenses de software destinado al mercado europeo (alrededor del 40% del software para PCs vendido en Europa es producido en Irlanda).\nEn este contexto, otros factores han contribuido a que Irlanda destaque como uno de los mayores pases beneficiarios de inversin extranjera en la ltima dcada. Irlanda registra la proporcin de poblacin joven ms alta de la Unin Europea -40% de sus habitantes tiene menos de 25 aos. Asimismo, destaca el establecimiento de acuerdos salariales nacionales que permitieron que las presiones sobre el incremento salarial se hayan compensado, en parte, con recortes en las tasas de impuestos a las personas naturales. Adems, resalta el uso de sendos recursos, conocidos como Structural Funds -ms de US$5 mil millones slo entre 1994 y 1999- proporcionados por la Unin Europea para mejorar las condiciones de competencia de los pases de menor desarrollo de la eurozona, para ser destinados en la inversin en programas de infraestructura fsica, capital humano e inversin privada. Se estima que, aproximadamente, entre 0,5 y 1,5 puntos porcentuales del crecimiento anual de la economa irlandesa durante los noventa se explica por el suministro de dichos fondos. Algunas de las caractersticas del IDA tambin compartidas por la agencia de\npromocin de exportaciones relacionada, Enterprise Ireland- que pueden resultar bastante tiles para la evaluacin de instituciones similares en el Per son las siguientes: El IDA es una agencia independiente con autonoma administrativa. El IDA representa un esfuerzo de alta prioridad nacional para promover la inversin extranjera directa con el mayor respaldo y consenso poltico posible. El IDA est apoyado por un consejo formado por miembros del sector pblico y privado que protegen a su plana de funcionarios de cualquier tipo de interferencias polticas. El IDA tiene la capacidad de reclutar a los mejores especialistas del sector privado con salarios competitivos. El IDA tiene sus propias oficinas de inteligencia de mercados ubicadas alrededor del mundo, con profesionales contratados a tiempo completo. El IDA cuenta con un presupuesto sustancial para marketing y publicidad,\nque refleja la prioridad y el nivel de compromiso nacional detrs de los esfuerzos para atraer inversin extranjera directa. Experiencias de polticas de promocin de exportaciones en Amrica Latina28 Durante la ltima parte de los ochenta y comienzos de los noventa, los pases de la regin se alejaron de las polticas industriales diseadas bajo el modelo de sustitucin de importaciones caracterizadas por esquemas de alta proteccin arancelaria y subsidios. Los promotores de este proceso de cambio argumentaban que las fuerzas del mercado se encargaran de generar un proceso ptimo -y automtico- de reasignacin de recursos. Sin embargo, a mediados de los noventa se produjo un cambio importante en el ambiente poltico. Tanto en el sector pblico como en el privado se fue formando un movimiento que promova el abandono de las reformas -o la suspensin de los procesos de profundizacin de las mismas- debido a que no estaban generando los resultados esperados. Este ambiente cre las condiciones para el planteamiento de nuevas polticas industriales adaptadas a la economa de mercado vigente. 57\nEsta seccin ha sido elaborada sobre la base del estudio de Alberto Melo, Industrial Policy in Latin America and the Caribbean at the turn of the Century, BID, (2001) y complementada con informacin de los web sites de las agencias de promocin de las exportaciones e inversiones de la regin.\nEn la mayora de las principales economas de la regin 29, esta tendencia tom la forma de planes, estrategias y/o programas de mediano y largo plazo sobre la base de un diagnstico que sealaba que el desempeo mediocre de un importante sector empresarial se deba a que no era lo suficientemente competitivo en el nuevo contexto de economas ms globalizadas. En este periodo, por ejemplo, se forma el Consejo Nacional de Competitividad colombiano y se lanza la Poltica de Industria, Tecnologa y Comercio Exterior en Brasil que produjo una reorganizacin de las instituciones relacionadas. En Mxico, en particular, se lanz el Programa de Poltica Industrial y Comercio Exterior (PROPICE) un ao despus de una severa crisis poltica y econmica (1995). Este programa estableci una serie de retos fundamentales para la economa mexicana: 1) la necesidad de cambiar el nfasis de ser competitivos en los mercados de bienes intensivos en mano de obra a ser competitivos en bienes y servicios para mercados de alta tecnologa; 2) la necesidad de continuar siendo atractivos para la inversin extranjera directa; 3) la necesidad de construir las cadenas productivas; 4) la necesidad de superar los obstculos que enfrentan las pymes en las reas de tecnologa y gestin; y 5) la necesidad de descentralizar la industria manufacturera. 58 Los impulsores de estas polticas no defendieron un retroceso hacia los modelos de sustitucin de importaciones ni fomentaron un uso sistemtico y generalizado de subsidios arbitrarios.\nEl conjunto de polticas industriales puede dividirse en tres grandes clases de reas de polticas: 1) polticas de promocin de exportaciones; 2) incentivos fiscales y financieros para la produccin e inversin; e 3) incentivos para el crecimiento de la productividad y competitividad. Como las dos ltimas reas de promocin son otorgadas a todo productor independientemente de si su produccin se orienta hacia el mercado interno o externo, a continuacin se desarrollarn esquemticamente las principales caractersticas de las polticas de promocin de exportaciones en algunas de las principales economas de la regin. Polticas de exportaciones promocin de\nLas polticas de promocin de exportaciones en Amrica Latina pueden clasificarse en tres grandes categoras: 1) polticas que afectan la disponibilidad y/o el costo del crdito; 2) incentivos fiscales; y 3) provisin de servicios no financieros a los exportadores Incentivos financieros En la mayora de pases, las agencias gubernamentales a cargo del financiamiento de las exportaciones son instituciones financieras de segundo piso. Asimismo, en la mayora de casos, el otorgamiento de crditos se rige por principios de mercado con tasas de inters que reflejan el costo de mercado del dinero. Finalmente, en la mayora de casos, las lneas de crdito disponibles estn abierta slo para exportadores de bienes no tradicionales.\nBrasil, Mxico, Argentina y Colombia.\nColombia, a travs de Bancoldex, es el pas ms activo en el financiamiento de proyectos de inversin en infraestructura de transporte -con participacin privadaque mejoren la competitividad de las exportaciones; asimismo financia la relocalizacin de plantas exportadoras en zonas costeras para que sean ms competitivas en los mercados internacionales; y fue pionero en la regin en el otorgamiento de garantas para prstamos a exportadores permitindoles mejoras de liquidez. Las instituciones chilenas Direccin de Promocin de Exportaciones (ProChile) y Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO) han sido consideradas las organizaciones ms exitosas hasta el momento en la promocin de exportaciones e inversiones para la exportacin -aunque CORFO no restringe su mbito a dicho sector- mediante el otorgamiento de crditos de largo plazo y co-financiamientos. Asimismo, CORFO cuenta con fondos disponibles para el financiamiento de diversos programas de capital de riesgo como uno dirigido a la creacin de incubadoras de negocios. Este programa est diseado para la participacin de universidades, institutos\nprofesionales y entidades tecnolgicas dependientes de universidades (otras instituciones pueden postular en alianza con las anteriores) donde CORFO aporta hasta el 60% de los requerimientos financieros mediante un sistema de fondos concursables. Incentivos fiscales La principal caracterstica de los nuevos esquemas de incentivos fiscales es la disminucin del rol de los subsidios, en lnea con los lineamientos de la OMC. Los principales mecanismos fiscales utilizados son los esquemas de devolucin de impuestos, drawback, esquemas de admisin temporal y las zonas de procesamiento de exportaciones. Mxico es el pas que ha impulsado los programas ms innovadores en la regin en esquemas de devolucin de impuestos y drawback. En el primer caso, ha diseado un programa que beneficia por lo menos al 40% de sus exportaciones totales mediante una documentacin de exportacin-importacin muy simplificada y, lo ms importante, una recuperacin diligente de los aranceles a travs de\ndevoluciones rpidas de impuestos por la compra de insumos domsticos. En segundo trmino, Mxico ha dejado atrs el tpico drawback -ahora lo utilizan slo eventuales exportadores- al disear un esquema de exenciones donde, en vez de devolver aranceles (mecanismo expost), se les permite a los exportadores, mediante una exencin completa, evitar el pago de aranceles con un impacto positivo sobre sus necesidades de capital de trabajo. Provisin de servicios no financieros a los exportadores Chile es el pas que ha logrado desarrollar una red de apoyo a su sector exportador, a travs de ProChile, bajo una perspectiva de servicio al cliente vista con poca regularidad en instituciones del sector pblico en la regin. Los principales instrumentos de promocin de exportaciones de Prochile estn constituidos por: 1) prospeccin, penetracin y permanencia de mercados; 2) servicio de informacin comercial; y 3) marketing internacional. El acceso a\ninformacin especializada -sobretodo para el pequeo y mediano exportadory el apoyo durante todo el proceso desde la exploracin hasta el diseo de estrategias de posicionamiento de productos en el exterior se traduce en una ventaja competitiva valiosa sobre otros exportadores. Por otra parte, resulta clave el monto de los recursos que se asigna a los organismos de promocin comercial con el fin de que stos brinden servicios a sus exportadores. Una serie de pases designa un presupuesto de por lo menos el 0,10% del valor de las exportaciones, bastante por encima que en el caso de Per. Elementos para una evaluacin general de las polticas de promocin de exportaciones en la Regin El periodo transcurrido desde el lanzamiento de la mayora de las nuevas polticas industriales en la Regin (entre 1996 y 1997) resulta insuficiente para realizar una justa evaluacin del impacto de sus medidas, sobretodo considerando\nque la implementacin de la mayora de ellas an se est dando. Por ejemplo, la estrategia costarricense de atraer inversin extranjera destinada hacia la exportacin en industrias seleccionadas, como componentes electrnicos, equipo mdico y servicios (bases regionales de empresas transnacionales, call centers, entre otros) tuvo un extraordinario impacto sobre el crecimiento de las exportaciones con la instalacin de Intel en el pas (1998). Sin embargo, an no resulta evidente la formacin de encadenamientos a escala que se esperaba que trajera dicha inversin. Teniendo en consideracin lo anterior, se resume a continuacin una primera evaluacin general acerca de las polticas de promocin de exportaciones en ejecucin, a partir de la opinin de uno de los grupos de expertos en polticas industriales ms reconocidos30, miembros de la CEPAL. La principal conclusin que\nse extrae de este anlisis reside en que los sistemas de promocin de exportaciones en Amrica Latina son an insuficientes y necesitan ser mejorados. Segn este diagnstico, los mecanismos de drawback son deficientes en la mayora de pases debido a que requieren procedimientos complejos, ineficientes y costosos en tiempo. En algunos casos, existe falta de transparencia y, en otros, el mecanismo no es permanente. Asimismo, concluyen que la mayora de pases (a excepcin de unos pocos, como Mxico) no han desarrollado esquemas completos de exenciones arancelarias ni esquemas que beneficien a exportadores indirectos (suministradores de insumos para la exportacin). Por otro lado, se concluye que slo algunos pases proveen financiamiento directo para las empresas exportadoras. En otros casos, el financiamiento es insignificante o se concentra en pocas y grandes\nAnlisis elaborado por Alberto Melo sobre las conclusiones del estudio de Carla Macario et al, Export Growth in Latin America: Policies and Performance, Lynne Rienner (2000) y otros relacionados vinculados a la CEPAL.\nempresas. Pocos pases por su parte estn en capacidad de proveer lneas de crdito para compradores extranjeros de sus exportaciones o de otorgar prstamos de largo plazo para compras de activos fijos. Por ltimo, pequeas y medianas empresas frecuentemente tienen problemas de acceso al sistema financiero. El diagnstico de estos investigadores de la CEPAL concluye que los instrumentos de promocin de exportaciones usados en la regin resultan insuficientes para un crecimiento sostenido de las exportaciones de alto valor agregado. Desde su perspectiva, Mxico, y en un menor grado, Barbados y Brasil, constituyen las nicas excepciones. El estudio propone lineamientos de poltica para mejorar los sistemas nacionales de promocin de exportaciones de la regin. En su consideracin, primero debera reducirse el sesgo anti-exportador mediante la reduccin de las tasas arancelarias, mientras que las otras prioridades de la poltica econmica lo permitan. Asimismo, recomienda la implementacin de otras reformas\nurgentes de polticas como mejoramiento de la productividad; mejoras de los instrumentos que permitan el acceso a insumos a estndares competitivos (por ejemplo, mediante mecanismos mejorados de drawback), resolviendo las restricciones y limitaciones existentes en el financiamiento para la exportacin; mejoras en los servicios de informacin de mercados provistos por las agencias de promocin de exportaciones y simplificacin de los procedimientos involucrados en el proceso exportador. Finalmente, se debe mencionar que este estudio incorpora los principales incentivos financieros y fiscales para la exportacin establecidos por la mayora de pases hasta fines del 2000, los cuales representan una primera generacin de instrumentos para la promocin de exportaciones. Sin embargo, existen incentivos de segunda generacin que vienen siendo aplicados en diversos pases, cuyos resultados an estn sujetos a evaluacin y que no han sido considerados en el presente documento debido a que ameritan un anlisis mucho ms profundo del que actualmente existe en la literatura correspondiente.\nLa elaboracin del presente Plan Estratgico Nacional Exportador cont con el esfuerzo conjunto de las ms representativas instituciones del sector privado y del sector pblico. En este sentido, se convoc a especialistas en la realidad del sector exportador, provenientes de los principales gremios empresariales involucrados en el tema y funcionarios gubernamentales en representacin de los principales organismos encargados e interesados en impulsar, directa e indirectamente, las exportaciones en el pas. El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) agradece la participacin y colaboracin de las siguientes instituciones y empresas: Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) Ministerio de Relaciones Exteriores (RR.EE.) Ministerio de Agricultura (MINAG) Ministerio de la Produccin (PRODUCE) Ministerio de Educacin (MED) Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE) Comisin de Comercio Exterior del Congreso de la Repblica Comisin para la Promocin de Exportaciones (PROMPEX) Agencia de Promocin de la Inversin (ProInversin) Comisin de la Pequea y Micro Empresa (Prompyme) Asamblea Nacional de Rectores (ANR) Sociedad Nacional de Industrias (SNI) Cmara de Comercio de Lima (CCL) Asociacin de Exportadores (ADEX) Comisin Nacional de Usuarios del Sistema de Distribucin Fsica Internacional de Mercancas (CONUDFI) Sociedad de Comercio Exterior (COMEX) Asociacin de Productores de Uvas de Mesa (ProVid) Fro Areo Asociacin Civil ProCitrus\nEl Ministerio de Comercio Exterior y Turismo agradece en forma especial el apoyo de las siguientes personas:\nAlayza, Miguel Ministerio de Agricultura Alczar, Ricardo Cmara de Comercio de Lima Aldave, Enrique Ministerio de Agricultura Amorrortu, Eduardo - Cmara de Comercio de Lima Anderson, Eric - Ministerio de Relaciones Exteriores Arce, Sonia Prompex Argumedo, Sonia SUNAT Arias, Ursula Comex Per Arriola, Javier Cofide Bkula Corvetto, Anbal Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Barrena, Joan Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Bonelli, Juan Carlos Ministerio de la Produccin Bonilla, Yolanda Sociedad Nacional de Industrias Carrasco, Fernando Sociedad Nacional de Industrias Castillo, Antonio Adex Castillo, Carlos Ministerio de Relaciones Exteriores Castillo, Olga Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Chan, Julio Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Checa, Jorge Frio Aereo Cornejo, Claudia Ministerio de Comercio Exterior y Turismo De la Tore, Roberto Cmara de Comercio de Lima Del Campo, Rafael Adex Daz Clarke, Karla Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Elmore, Victoria Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Espinoza, Daniel Adex Fassbender, Karin Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Ferraro, Carlos Ministerio de la Produccin Figallo, Mario Prompex Galvez Caldern, Alvaro Cmara de Comercio de Lima Garca Godos, Eduardo Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Garca Milla, Daniel Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Garca, Mauricio Proinversin Garland, Gonzalo Adex Gillespie, Ronald - Sociedad Nacional de Industrias Guadalupe, Ricardo Comex Per\nGuzmn Cabrera, Luis - Asamblea Nacional de Rectores Haro, Arturo Adex Holgun, Fernando - Sociedad Nacional de Industrias Illescas, Javier Ministerio de Economa y Finanzas Isasi, Diego Comex Per Jeri, Guido Ministerio de Relaciones Exteriores Lazo, Hugo Prompyme Lemor, David Sociedad Nacional de Industrias Len, Carlos Adex Len, Miguel Procitrus Llona, Felipe Provid Marco, Elizabeth Prompex Mathews, Juan Carlos Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Montero, Jorge Prompex Montero, Rossana Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Montoya, Fiorella Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Morante, Ramn Sociedad Nacional de Industrias Ortiz de Zevallos, Marcial Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Peroni, Jos Luis Sociedad Nacional de Industrias Puescas, Zaida Adex Quiones, Jos Prompex Reao, Martn Sociedad Nacional de Industrias Reus, Juan Luis Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Romn, Enrique Adex Rosa-Prez Tuesta, Luis Ministerio de Agricultura Rovegno, Nicols Proinversin Segura, Ysabel Adex Seperak, Silvia Cmara de Comercio de Lima Silva Santisteban, Andrea Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Spitzer, Johann Ministerio de la Produccin Talavera, Karin Ministerio de la Produccin Tvara, Ana Cecilia Ministerio de Educacin Teullet, Patricia Comex Per Torres, Luis Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Urbina, Jorge Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Valdivia, Edgar Ministerio de Educacin Valeriani, Rossana Ministerio de Agricultura Valverde, Margot - Ministerio de Educacin Vsquez de Velasco, Roberto Ministerio del Interior Zevallos, Juan Carlos Ministerio de Transportes y Comunicaciones Zaira, Henry Ministerio de Transportes y Comunicaciones\nDocumentos similares a Bases Estrategicas\nSarita Carola Farfan Paulett\nCharla Ingresos Brutos\nFormulario de Iva en Blanco (1)