History boy: El Conde de Villanueva y la alternativa de la Cuba Grande\nUn blog sobre la historia de Cuba, América Latina y lo demás que venga...A blog on the history of Cuba, Latin America and whatever else may come...\nEl Conde de Villanueva y la alternativa de la Cuba Grande\nDesde su creación, en la segunda mitad del siglo XVIII, la Hacienda cubana jugó un papel de marcada importancia dentro del gran salto de orden económico ocurrido en la Isla, precisamente en esa época. Al comenzar la Edad de Oro del azúcar, a raíz del inicio del conflicto en la vecina colonia francesa de Saint-Domingue, fue la Intendencia de Hacienda uno de los bastiones fundamentales para sacar adelante el gran proyecto de la “isla plantadora azucarera”.\nLa labor de Francisco de Arango y Parreño al frente del Ayuntamiento habanero y del recién creado Real Consulado de Agricultura y Comercio, estuvo respaldada de un modo sólido por los capitanes generales de turno, en especial por Luis de las Casas y por el intendente de Hacienda José Pablo Valiente.\nSin lugar a dudas, fue Valiente uno de los pilares fundamentales para la consecución del proyecto de Arango. Su gestión económica le valió el respeto de los habaneros de la época, quienes vieron en él, al amigo capaz de respaldar cualquier negocio que pudiera traer ventajas para la Isla.\nLuego de la partida de Valiente a España se sucedieron otros ministros no menos brillantes. Rafael Gómez Robaud, siempre en desacuerdo con los proyectos aranguianos, Juan de Aguilar, encargado de afrontar la época de la conflagración bélica con Francia y el muy recordado –es tal vez el más conocido y apreciado hoy día entre todos los intendentes- Alejandro Ramírez.\nRamírez fue nombrado para ejercer la Intendencia de Hacienda de Cuba en un momento asaz crítico. La Madre Patria acababa de obtener una independencia pírrica en detrimento de la Francia Napoleónica invasora. Las desacertadas medidas adoptadas primero por la Regencia del Reino establecida en Cádiz entre 1810 y 1814, y luego por el Rey Fernando VII, habían ido provocando el sistemático desmembramiento del otrora poderoso y extenso Imperio Español de América.\nLa Isla de Cuba atravesaba a su llegada, en 1816, un desahogado momento económico. Muy a pesar de las continuas quejas elevadas ante la Corte por las diversas instituciones cubanas, la Isla marchaba bien. En los mismos momentos en que Ramírez desembarcaba en La Habana, se conseguían de la Corona, la definitiva apertura de los puertos al comercio con naciones neutrales y el tan largamente anhelado desestanco del tabaco. Sin embargo no todo era alentador, el tráfico de esclavos africanos había sufrido un duro –pero no efectivo- golpe. El tratado firmado entre España e Inglaterra en diciembre de 1817, ponía fin legal a la dramática historia del comercio de seres humanos de un continente a otro. No obstante, como todos sabemos de sobra, lejos de abolirse la trata, aumentó de modo espectacular en las siguientes décadas gracias a la política tolerante y conservadora de los capitanes generales del periodo y del personaje objeto de este estudio, el intendente Martínez de Pinillos.\nPara decirlo en las palabras del historiador cubano Leví Marrero, al llegar a Cuba Ramírez encontró “un país que administrar y un Rey en difíciles apremios económicos.” Esto trajo como consecuencia que el nuevo intendente promoviera una política alternativa a la desarrollada hasta entonces en la Isla. Para Ramírez constituyeron puntos claves de su programa la retención del recién otorgado permiso para comerciar con el resto de las naciones; la promoción por todas las vías posibles del fomento de la inmigración de colonos de piel blanca a Cuba; la legitimación de las propiedades de las tierras mercedadas por los cabildos insulares a lo largo de los siglos precedentes y una puntual incisión en el fomento de la pequeña propiedad en detrimento de la gran plantación, dependiente de enormes cantidades de esclavos africanos y de los precios del voluble mercado internacional.\nAdemás, resulta conveniente apuntar que bajo su gestión se inauguró la primera cátedra de economía política de la Isla, en el Seminario de San Carlos y San Ambrosio de La Habana, a cargo del presbítero Juan Justo Vélez, seguidor de las ideas liberales de Adam Smith y Juan Bautista Say, y cercano colaborador del prelado de La Habana, Juan José Díaz de Espada y Fernández de Landa.\nLuego de la conocida dimisión de Ramírez, seguida rápidamente por su muerte, se sucedieron varios intendentes. En los siguientes cuatro años pasaron por el puesto el antiguo funcionario Julián Fernández Roldán, Francisco Xavier de Arambarri, Francisco de Arango y Parreño y, en dos ocasiones de modo interino, Claudio Martínez de Pinillos. Es de este último y de su gestión al frente de la Intendencia, de la cual se ocupó a partir de 1825, de quienes tratará este trabajo.\nUn breve, pero obligado recuento biográfico.\nClaudio José Bernabé Martínez de Pinillos y Ceballos nació en La Habana, el 30 de octubre de 1780. Hijo de un importante comerciante y plantador natural de la Rioja, Don Bernabé Martínez de Pinillos, fue desde pequeño, junto a su hermano Domingo, la gran esperanza de la familia.\nEn 1798, al romper las hostilidades con Inglaterra, ingresó al Regimiento de Dragones de Matanzas donde fue pronto ascendido al grado de Teniente de Infantería. Al comenzar el siglo XIX las influencias de su padre le valieron el puesto de amanuense del intendente Valiente, al lado del cual comenzó su carrera dentro de las finanzas. Con Valiente marchó a España en 1805 y al comenzar la Guerra de Independencia contra la invasión de Napoleón Bonaparte, consiguió, presumiblemente a causa de la recomendación de Valiente, el puesto de edecán del General Francisco Xavier Castaños. Junto a él asistió a las batallas de Bailén y Tudela, a raíz de las cuales obtuvo el grado de Teniente Coronel de Infantería.\nA finales de 1809 las tropas francesas habían invadido una porción considerable del territorio español, incluyendo a su capital Madrid. El Gobierno, adolescente de un Rey, se centró en la Junta Central de Gobierno y en el Consejo de la Regencia. Estos organismos comenzaron a funcionar en Madrid, pero ante el avance francés retrocedieron sucesivamente a Sevilla y a Cádiz. Este singular hecho ofreció a Pinillos la oportunidad de hacerse cargo de los negocios de las instituciones habaneras ante la Corona, a causa de que el apoderado en propiedad, Don Francisco Antonio Rucabado, había quedado prisionero en Madrid durante la ocupación gala.\nDesde su puesto de apoderado interino –en el cual permaneció hasta 1815- Pinillos se convirtió en una figura clave para la consecución de los pedidos de los hacendados y comerciantes de La Habana ante la Junta Central y la Regencia. Además, puede añadirse que, durante el tiempo que desempeñó el puesto, tuvo la oportunidad de estrechar sus relaciones con su mentor Francisco de Arango y Parreño, diputado a las Cortes de 1813 y de entablar amistades duraderas con los diputados cubanos a las Cortes Constituyentes de 1812, Andrés de Jáuregui y Juan Bernardo O’Gavan.\nFue él el encargado de cabildear ante el Gobierno asentado en la gaditana isla de León, todo lo relativo al comercio de esclavos africanos; a pesar de resultar infructuosas, sus gestiones para lograr el desestanco del tabaco fueron constantes; y puede apuntarse, antes de concluir lo referido a esta etapa de su vida, que fue él quien se encargó de sobornar a la Regencia para que se aprobara la controversial Real Orden de 17 de mayo de 1810, por la cual se autorizó el comercio libre de todos los puertos americanos de una manera definitiva. Para ello desembolsó una suma de 1,200 pesos fuertes a los encargados de tomar la peligrosa determinación. Una primera suma de 800 pesos fue entregada el 2 de abril por adelantado para ir ablandando la oposición, y los 400 pesos restantes, cantidad necesaria para cerrar el negocio, fueron entregados una vez conseguida la Real Orden al día siguiente de ser promulgada, el 18 de mayo.\nNo obstante, la Real Orden fue revocada y quemada, sus autores fueron encarcelados por un breve periodo de tiempo y el comercio libre americano fue suspendido de facto, circunstancia que pesó gravemente en las ulteriores determinaciones independentistas y separatistas ocurridas en las diversas latitudes del Imperio Español de América.\nUna vez restituido Rucabado en su puesto, Pinillos fue designado como Tesorero General de Hacienda de la Isla de Cuba, puesto en el que se desempeñó durante toda la intendencia de Ramírez, entre 1816 y 1820. Al producirse su dimisión, Pinillos, siendo uno de los funcionarios más antiguos de la Intendencia, debió ocupar interinamente la cartera en un par de oportunidades, durante 1821 y 1822.\nYa en su segunda interinatura se tomó la libertad de crear, con la intención de favorecer al gremio de comerciantes de su ciudad natal, el Depósito Mercantil de La Habana. Con la instauración de este Depósito, Pinillos pretendió facilitar la expedición de las importaciones y exportaciones negociadas por el puerto de La Habana.\nLos beneficios de este Depósito no se limitaban al comercio citadino, sino que con él, se pretendió también garantizar por anticipado la cobertura de las necesidades de la población habanera y combatir el contrabando de mercancías que tanto afectaba las operaciones mercantiles del puerto. No debió extrañar por entonces que el siguiente paso del Intendente interino fuese el de crear “Comisiones de Vigilancia” que se encargaran de investigar y perseguir el comercio ilícito existente en la Isla. Con todas estas medidas, Pinillos mostró, en poco tiempo, cuán capaz podía llegar a ser si se le otorgaban responsabilidades mayores.\nLuego de una visita a la Corte, efectuada entre 1824 y 1825, en la cual estrechó sus relaciones con el Rey Fernando VII, fue nombrado en propiedad para el puesto, con la salvedad de que ya no sería Intendente, sino Superintendente General de Ejército y Hacienda de la Isla de Cuba.\nLa Edad de Oro Colonial Habanera.\nAl hacerse cargo en propiedad de la Hacienda cubana, Martínez de Pinillos debió enfrentar un conjunto de problemas de índole económica y política, problemas que marcaron su quehacer durante el primer año en el nuevo destino. Al llegar a Cuba procedente de España, tras un largo periplo que comprendió a Francia, Inglaterra y los Estados Unidos, el recién nombrado encargado de las finanzas de la Isla encontró en un estado lamentable a los encargados de negocios de la Corona en los Estados Unidos.\nEn una de sus primeras comunicaciones al secretario de Estado y del despacho de Hacienda en Madrid, Martínez de Pinillos no contuvo el impulso de criticar las condiciones en las que se hallaban dichos funcionarios: “A mi tránsito por Nva. York me impuse de qe. la falta de fondos de la Legacion española en los Estados Unidos de América llegaba al extremo de no sacar las cartas de correo por no tener con que pagar los portes...”(sic). Para reparar tan penosa situación, el Intendente asumió a partir de entonces la manutención de estos funcionarios, a los cuales convirtió en fieles aliados que le sirvieron en incontables oportunidades para conseguir los fines que perseguía.\nPrácticamente desde su arribo a Cuba, Martínez de Pinillos creó una red de espías en diversos lugares del Continente, la cual pronto comenzó a rendir sus frutos. Así, sus colaboradores en Nueva Orleans comenzaron a publicar un diario titulado “El Redactor”, el cual estuvo dedicado a propagar en el Sur de los Estados Unidos las ideas y hechos convenientes a la Corona Hispana. En Curazao, de acuerdo con el capitán general Francisco Dionisio Vives y con el comandante general del Apostadero de Marina de La Habana Angel Laborde, fue destacado un espía al cual se le encargó la tarea de suministrar todas las noticias relativas a los sucesos relacionados con la gran revolución de la América Latina. Por otra parte, al antiguo Saint-Domingue fue enviado el intendente de Hacienda de Santiago de Cuba, Fernández de Castro con el objetivo de indagar acerca de un posible proyecto de invasión haitiana a la Isla.\nA todos estos intentos de espionaje, pueden sumarse la ayuda incondicional prestada a las tropas encargadas de la frustrada campaña de defensa de la fortaleza de San Juan de Ulúa en Campeche y las sumas giradas a Nueva York con el objetivo de sabotear “varias fragatas y otros buques (...) que eran destinados á completar la espedicion que se proyecta reunir en Cartagena para turbar la paz y felicidad que bajo paternal dominacion en nuestro soberano disfrutan esta isla y la de Puerto Rico”(sic).\nSin embargo, no fueron estas las principales preocupaciones de Martínez de Pinillos al iniciar su mando en la Hacienda cubana. Otros asuntos reclamaban toda su atención. La pérdida del antiguo virreinato de Nueva España trajo a Cuba una grande y mala nueva: la del fin de los situados procedentes de aquel territorio, situados que constituían, en gran medida, un elemento a tener en cuenta a la hora de desarrollar estrategias económicas para el sostenimiento y desarrollo de la Isla, según sus concepciones económicas liberales y pragmáticas.\nAl asumir la dirección de la Hacienda, Martínez de Pinillos se vio obligado a crear nuevas vías de obtención de fondos para sostener la economía cubana. Así se inició una época de reformas económicas, en la cual fue revisado, y en gran medida modificado, todo el sistema impositivo y arancelario de la Colonia. En primer lugar, Martínez de Pinillos llevó adelante la reforma arancelaria de las aduanas insulares. Para ello, apoyándose en la Junta de Aranceles y casi desde su arribo a la Isla a fines de 1825, se puso a trabajar en busca de soluciones que trajeran un nuevo estímulo a la circulación mercantil en los puertos cubanos. La reforma comenzó a dar sus frutos rápidamente. A mediados de enero de 1826, el Intendente se ufanaba de su éxito al escribir al Gobierno metropolitano de la Península: “...nuestros aranceles se han ensayado el año pasado con general aplauso...” Para Martínez de Pinillos, quien por entonces buscaba solidificar su posición ante la Corona y ante sus coterráneos, resultaba vital “...hacer productiva esta aduana, y las demas de esta isla, como que ahora son el único cauce por donde entran sus caudales y riquezas, y como que sus rendimientos, recaudados con buen sistema y regularidad, son el principal y mas cuantioso apoyo en que confía este angustiado y empobrecido erario...”(sic).\nEl sistema instaurado por el Intendente planteaba una revisión de todo lo dispuesto anteriormente sobre el asunto. El derecho de toneladas y el impuesto sobre las averías fueron partes fundamentales para lograr el éxito de su plan. En la misma carta explicaba con detalle las ideas que por entonces se había propuesto poner en práctica con tan radical reforma:\n“Se ha procurado, en suma, por el Admor. general y comisiones reunidas, atraer á los puertos de esta isla la concurrencia del comercio, que es lo que verdaderamente constituye su opulencia por la estraccion de sus ricas y voluminosas cozechas, y conceder al nacional las gracias y proteccion de que es susceptible; en una palabra se ha tratado de conciliar el aumento é ingreso en cajas de los derechos Reales con el alivio del comercio, protegiendo en su línea con empeño igual los derechos del soberano y del vasallo”(sic)\nEn los largos años que permaneció al frente de la Intendencia, Martínez de Pinillos mantuvo una constante vigilancia acerca de este negocio. Las revisiones periódicas de los aranceles se convirtieron en una rutina necesaria y obligatoria, hasta que el Intendente se separó finalmente de su puesto en 1851.\nAlgo similar realizó en el ramo impositivo en relación con los renglones productivos de la Isla. Sutilmente y sin afectar los bolsillos de sus paisanos, Martínez de Pinillos se las arregló para reformar casi todas las ramas productivas de la Isla, de modo sorprendente con el aplauso general de los productores y comerciantes.\nEn el ramo del tabaco abolió rápidamente el derecho de vigésima, el cual había mantenido a los productores en un estado muy parecido al que habían tenido antes de la Real Orden de desestanco del tabaco de 1817. Para ello instauró un nuevo derecho de dos pesos en quintal en rama, fuese cual fuese la calidad de la hoja, con el cual lejos de traer beneficios a los productores, provocó una airada protesta, la cual le hizo repensar el asunto arduamente. Así, a principios de agosto de 1826, Martínez de Pinillos consiguió establecer un nuevo derecho por el cual dispuso la contribución de un seis por ciento a los talleres de “cigarros puros y de papel.”\nEn los primeros años de su gestión, el Intendente fue dirigiendo su mirada hacia los diversos ramos productivos. Unos tras otros, fueron beneficiados los productores de la Isla en aquellos momentos. Así, por ejemplo, los ganaderos vieron como se les reducía todo su sistema de impuestos a uno solo de consumo, el cual, según consenso general resultó mucho más moderado. De igual manera, la producción de cera fue gravada con un impuesto extraordinario, con el cual se pretendía fomentar la iniciativa privada en su cultivo.\nEn agosto de 1828, Martínez de Pinillos -ya en sólidas negociaciones con el Real Consulado- redujo los impuestos de exportación del azúcar y del café, con el clarísimo objetivo de estimular a los productores a continuar en el negocio. En el caso particular del café, el Intendente suspendió -tras obtener la aprobación del capitán general Vives- el impuesto extraordinario que gravaba la exportación del café, anticipándose así a la prematura crisis internacional de este producto que sobrevendría poco después arruinando a gran parte de los cosecheros de la Isla. En cuanto a la producción de azúcar su reforma propició un incuestionable incremento de la producción y de la exportación, esta última excedió entre 1826 y 1830 la del quinquenio precedente en un 33 por ciento.\nOtro asunto que mereció el interés de Martínez de Pinillos fue el de la difusión de los conocimientos relacionados con la prosperidad de la Colonia. En este sentido, propició los fondos necesarios para la publicación de las Memorias de la Real Sociedad Económica de Amigos del País, en la cual aparecían los más relevantes avances en materia de ciencia y técnica de la época. De igual modo financió los Anales de Ciencias, Agricultura, Comercio y Artes a cargo de su protegido Ramón de la Sagra, revista en la cual aparecían desde consejos útiles para los agricultores de la Isla hasta reproducciones de primera calidad de los últimas maquinarias aparecidas en Europa y los Estados Unidos como parte de la revolución tecnológica de la época.\nPara Martínez de Pinillos fueron temas claves los concernientes a la apropiada valorización de las tierras, el mejoramiento de las comunicaciones y el logro de un cuerpo de oficiales de marinería de primera calidad. En relación a esto último, cabe señalar que fue él quien se encargó de proveer a la Escuela Náutica de Regla de todos los medios de estudio necesarios para que sus estudiantes recibieran una adecuada formación.\nA la llegada a Cuba del capitán general Don Mariano Ricafort, en 1832, el Intendente tuvo la oportunidad de asumir la presidencia del Real Consulado de Agricultura y Comercio, institución que había estado siempre bajo la dirección de los capitanes generales de turno. La renuncia de Ricafort, permitió que Martínez de Pinillos pudiera desarrollar todas sus ideas de desarrollo insular, las cuales, hasta entonces, no había podido llevar adelante.\nSu primer paso al frente del Real Consulado fue el de cambiar su nombre con la presumible intención de evitar posibles reclamaciones por parte de los futuros capitanes generales. Así, el Real Consulado devino Junta de Fomento de la Isla de Cuba, institución responsable, en gran medida a causa de las decisiones del Intendente, de la introducción y puesta en práctica de un grupo de adelantos encaminados a ubicar a Cuba entre los territorios más desarrollados a escala mundial en la época.\nPara aumentar las recaudaciones de la Junta, el ya por entonces conde de Villanueva instauró ciertos impuestos -ya hemos visto antes cuán experto era en el tema- que le permitieron, en un periodo relativamente corto de seis a ocho años, construir un acueducto moderno para la capital de la Isla, fomentar el primer Banco financiero de la Historia de Cuba y llevar a la Isla a los primeros planos internacionales en materia de adelantos tecnológicos, con la construcción y puesta en funcionamiento del ferrocarril de La Habana a Bejucal.\nEn este propio periodo Villanueva debió cubrir los cuantiosos gastos de la reina María Cristina en la Guerra Carlista. Estas deudas reales llegaban a manos del Conde a través de letras giradas desde Madrid sobre préstamos solicitados a la casa comercial londinense de Rothchild and Sons. Una vez en La Habana, el cónsul británico Charles Tolmé, a su vez agente en Cuba de Rothchild and Sons, se encargaba de exigir el pago de las fuertes sumas al Conde, quien, curiosamente, aunque siempre pagaba, nunca se comprometía a pagar.\nEl hecho de cubrir los gastos de guerra de la Corona, trajo como consecuencia más ostensible para Cuba, el cierre del Banco de San Fernando en 1841. Para desgracia de Villanueva, estas deudas comenzaron a llegar a sus manos al poco tiempo de crear el Banco, lo cual impidió su consolidación y provocó su temprano final.\nEn esta época, Villanueva tuvo que lidiar también con la férrea oposición que opuso el capitán general Miguel Tacón (1834-1838) a sus proyectos. Tacón obstruyó desde sus más sencillas intervenciones de carácter público, hasta el mismísimo proyecto de construcción del Ferrocarril. Sobre este último, según Tacón, Villanueva había emprendido la obra “a su arbitrio y con independencia absoluta.”\nLa pelea con el general Tacón tuvo un final inesperado. Tras varias renuncias del Conde y del Capitán General, éste último fue sustituido de su cargo. A pesar de su viaje a España, el enfrentamiento continuó durante algún tiempo. A instancias de los defensores de Tacón, fue creada una Comisión Regia encargada de realizar una auditoria al manejo de las finanzas en Cuba, auditoría que lógicamente perseguía ponerle punto final a la gestión de Villanueva.\nLa protesta de éste no se hizo esperar. Villanueva no solo decidió presentar su renuncia una vez más, sino que publicó un amenazador folleto titulado “Refutación”, en el cual expuso sus ideas acerca de los fatales sucesos que podrían traer a la Corona tan desacertadas prevenciones. Sus palabras pusieron los pelos de punta a los funcionarios madrileños, quienes presumiblemente vieron en ellas una amenaza independentista:\n“Si en vez de justa leyes son éstas opresoras; si en vez de procurar el bienestar y la felicidad de aquellos habitantes, se les oprime y extorsiona; si habiendo levantado su voz hasta el Congreso Nacional para su alivio, por repetidas veces, no son atendidos; si ha llegado el caso extremo de ver aniquilada su fortuna y despreciadas sus personas por esas leyes que el conquistador juzga oportunas para mantener su imperio; entonces dirán: nada marcha ni gobierna sin estar sujeto a leyes; si éstas son justas entonces no hay derecho de resistencia; pero si así no es ¿quién puede dudar que hay el deber de resistir?”\nFinalmente la Comisión Regia hizo su trabajo sin más penas ni glorias. Villanueva fue restituido en su cargo tras seis meses de gobierno del capitán general interino José de Ezpeleta y, aunque un par de años más tarde fue nuevamente sustituido al subir al poder en la Metrópoli el gabinete de Escudero, a finales de 1843 regresó al puesto hasta poco antes de su muerte, en 1851.\nEn esta etapa final, Villanueva siguió encargándose de los aprietos más urgentes de la joven reina Isabel II. Su periódica labor de reformador llevó a la Isla a tener, a mediados de la década de 1840, los más altos niveles impositivos del hemisferio occidental, casi a la par de Inglaterra. No descuidó el Conde la tarea de crear nuevas instituciones que apoyaran efectivamente sus reformas. Así, se fundó a iniciativa suya, en 1844, el Monte de Piedad de La Habana, institución crediticia dirigida a aliviar las cargas de los sectores más pobres de la Isla. En el Monte de Piedad se ofrecían préstamos sobre prendas, observando bajos intereses a todos aquéllos que se veían precisados a solventar sus urgencias financieras.\nAl retirarse de la Intendencia en 1851, Villanueva marchó a Madrid a ocupar el puesto de Consejero de Indias. Al año siguiente murió tras un acalorado debate en una sesión del Consejo de Ultramar. La Intendencia de Hacienda de la Isla de Cuba desapareció apenas un año después de su muerte, lo que indica que ya a estas alturas, la institución funcionaba solamente a causa de que él la desempeñaba.\nHacer una valoración general de las ideas económicas del conde de Villanueva es una tarea ardua. Los pocos análisis precedentes nos presentan a un liberal decidido, a un reformador temerario e incluso, a un capitalista prematuro. Villanueva era cubano, probablemente el cubano que alcanzó un puesto más elevado dentro del aparato administrativo hispánico en la Isla.\nDesde joven, Villanueva se crió en un hogar liberal. No hay que olvidar que su padre fue uno de los 73 firmantes de la archiconocida petición de un grupo de habaneros durante 1808, para instaurar en la Isla una Junta de Gobierno. Sus conocimientos económicos y su marcado interés de contribuir al bienestar de los integrantes de su “grupo” se hallan fuera de disputa. Desde su partida a España, junto a José Pablo Valiente, hasta su muerte, Villanueva tuvo varias ideas claras en su cabeza, ideas que fueron moldeándose al calor de las conversaciones y de la correspondencia que sostuvo con hombres de la generación que le antecedió. Arango y Parreño fue una especie de tutor para él, Valiente, Andrés de Jáuregui y su propio padre colaboraron en su formación.\nDesde entonces, y respaldado por un profundo conocimiento de las matemáticas, de la economía política y de los códigos de comercio internacional de su época, se convirtió en una figura clave para el futuro desarrollo de la Colonia. Villanueva fue un decidido defensor del libre comercio, al menos desde sus días de apoderado en la Metrópoli. Años después, como hemos visto, garantizó la expansión del comercio insular y procuró su desarrollo, muchas veces a expensas de las cajas de la hacienda cubana.\nAdemás, Villanueva fue un hombre de gran visión de futuro. Participó en el tráfico de esclavos –aunque no fue tratista él mismo- y permitió su expansión a pesar de las prohibiciones internacionales, a causa de que veía en la esclavitud el elemento sine qua non para la continuación inmediata de los elevados niveles productivos de la Colonia. Pero veía la esclavitud de un modo muy similar a como veía la tecnología: como un recurso necesario para conseguir sus fines. En innumerables oportunidades aparecen referencias en su correspondencia acerca del problema de la esclavitud. Villanueva, como muchos otros, estaba convencido de que en el momento en el cual le había tocado vivir, la mejor garantía para la prosperidad de la Colonia, era la el aumento del tráfico de africanos, o sea, el aumento de la fuerza de trabajo barata necesaria para hacer producir los ingenios azucareros.\nVillanueva siempre se mantuvo al tanto de los últimos adelantos científicos y técnicos producidos en su época en Europa y Estados Unidos, e intentó introducirlos en la medida de sus posibilidades en la Isla. Así, Cuba devino uno de los primeros lugares del mundo en ver como atravesaban sus campos y ciudades los nuevos trenes de carga y pasajeros, entonces símbolos por excelencia de la modernidad. Los habitantes de la Isla, debido a su gestión, palparon en la práctica las largamente deseadas ideas de Smith y Say cuando, en 1832, fue inaugurado el Banco de San Fernando en la Habana intramural.\nVillanueva creía en la asociación y la colaboración de los particulares como condición necesaria para desarrollar los vastos sectores económicos, aún en ciernes, dejando a un lado la corrupción y los vicios existentes entre los comerciantes de la Isla y poniendo en manos de los individuos particulares los fondos de la Hacienda, buscando que, al entrar estos en la circulación, produjeran mucho más de lo que hasta entonces se había conseguido. Villanueva tuvo el rol de faro orientador para que todos aquéllos que quisieran asaltar decididamente a la Modernidad, encontraran el camino más rápido y seguro para prosperar.\nSus reformas fueron trascendentales, gracias a él la Isla entró en el camino del desarrollo industrial. Sin lugar a dudas, los elevados niveles productivos registrados entonces en Cuba y la constante inyección de adelantos tecnológicos y de mano de obra barata, colocaron a la Isla en un lugar de avanzada, no solo dentro de la América Latina, sino también a nivel mundial.\nUno de los aspectos siempre presentes para el Conde fue el de la difusión de estos adelantos. Esta no estuvo dirigida únicamente a los grandes productores, sino que de los fondos de la Hacienda, salieron también considerables sumas destinadas a la propaganda entre los sectores menos privilegiados de la Colonia. Las revistas y manuales que financió para los pequeños productores –muchas veces ilustrados con carísimos grabados mandados a hacer en Nueva York- son una muestra de ello.\nEn resumen, podemos afirmar que Villanueva hizo prácticamente todo lo que quiso, cada vez que lo quiso. Como intendente tuvo dos objetivos permanentes en su carrera. El primero fue el de ayudar al desarrollo económico de su “patria” –y de su “grupo”- en todo cuanto pudo. El segundo, el de mantenerse a bien con la Corona, lo que consiguió financiando las deudas de los diversos monarcas y gabinetes a los que debió responder. Sin embargo, esto no impidió que mantuviera una posición independiente que lo colocó, durante el segundo cuarto del siglo XIX, al mismo nivel de los diferentes capitanes generales que tuvo la Isla. Para sostener esta posición resultaron elementos claves, su ya mencionado poder convocador para reunir fondos en auxilio de la Corona, su prestigiosa carrera de fiel vasallo y su excelente administración de la Hacienda cubana.\nAl decir del historiador Jacobo de la Pezuela, Villanueva no poseía “los grandes conocimientos económicos de su mentor Francisco de Arango y Parreño”, pero tenía “una admirable capacidad y eficacia para encontrar recursos.” Su reforma no fue tan radical como la de Arango, con la cual se cambió de manera definitiva el perfil económico de la Colonia. Villanueva sólo continuó y desarrolló hasta sus límites esta política plantacionista, esclavista y altamente tecnológica, en una época mucho más difícil y compleja que la de su mentor. De sus manos entró Cuba al mundo del gran capitalismo.\nSus concepciones económicas y financieras permanecieron vigentes durante largo tiempo. Después de su muerte ninguna otra figura nacida en Cuba consiguió llegar a un puesto tan elevado en largos años dentro del aparato administrativo de la Isla. Desgraciadamente, Villanueva permanece todavía hoy como uno de los personajes menos estudiados dentro de la historia colonial cubana, a pesar de haber sido, sin duda alguna, una de sus principales figuras. Este trabajo no es conclusivo, mas bien es una suerte de primer acercamiento al conocimiento de aquél, que al decir de su enemigo jurado, el capitán general Miguel Tacón, y muy a pesar de las rígidas disposiciones que pesaban sobre la isla de Cuba, gozó del privilegio de poner en práctica su ideas “a su arbitrio y con independencia absoluta.”\nAños después, a la muerte de Valiente, el presbítero Juan Bernardo O’Gavan fue comisionado para realizar su Elogio Fúnebre. En esta pieza oratoria de 42 páginas puede apreciarse como, dos décadas después de abandonar la Isla, Valiente era aún recordado como uno de los hombres clave de la opulencia de que podían ufanarse en la Habana por entonces. Ver: Juan Bernardo O’GAVAN, Elogio de José Pablo Valiente, Habana: Imprenta de Arazoza y Soler, 1818.\nLeví MARRERO, Cuba. Economía y Sociedad. Madrid: Editorial Playor, s/f, Vol. 10, pág. 35.\nVer Archivo Nacional de Cuba. Real Consulado y Junta de Fomento. Libros 170 (1816-1817); 171 (1817-1819) y 172 (1819-1820. Puede consultarse también la correspondencia de Ramírez al frente de la Intendencia en: Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Legajos 491 al 500.\nJacobo DE LA PEZUELA, Diccionario geográfico, estadístico, histórico de la Isla de Cuba. Madrid: Imprenta del Establecimiento de Mellado, 1863, 4 vols.\nMartínez de Pinillos fue designado para suplir a Rucabado en junio de 1809. Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 1099, Exp. 40587.\nMartínez de Pinillos al Prior y Cónsules. Cádiz, 1 de julio de 1810. Carta No. 54. Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 1099, Exp. 40587.\nL. MARRERO, Cuba, Vol. 12, pág. 186.\nMartínez de Pinillos al Secretario de Estado y del despacho de Hacienda. Habana, 7 de diciembre de 1825. Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 508, Exp. 18418. No. 58.\nAlgunos ejemplares de El Redactor correspondientes a 1830 pueden encontrarse en: Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 524, Exp. 18739.\nJosé Luciano FRANCO, Documentos para la Historia de Haití en el Archivo Nacional. Habana: Publicaciones del Archivo Nacional de Cuba, 1954.\nMartínez de Pinillos a Tomás Stoughton. Habana, 23 de enero de 1826. Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 508, Exp. 18718. No. 132.\nMartínez de Pinillos al Secretario de Estado y despacho de Hacienda. Habana, 18 de enero de 1826. Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 508, Exp. 18718. No. 118.\nMartínez de Pinillos al Secretario de Estado y despacho de Hacienda. Habana, 3 de agosto de 1826. Archivo Nacional de Cuba. Gobierno Superior Civil. Leg. 510, Exp. 18720. No. 507.\nL. MARRERO, Cuba, Vol. 12, pág. 110.\nLibro de Actas de la Real Junta de Fomento. Año 1832. Archivo Nacional de Cuba. Real Consulado y Junta de Fomento. Libro 182.\nVillanueva asumió la presidencia del Real Consulado de Agricultura y Comercio el 20 de junio de 1832. El cambio de nombre se efectuó a sugerencia suya a los pocos días, el 11 de julio de 1832. Archivo Nacional de Cuba. Real Consulado y Junta de Fomento. Libro 182.\nArchivo Nacional de Cuba. Protocolo de Valerio. 1837. Folios 4vt-5vt; 294vt-295vt y 412vt-414vt.\nEl Banco de San Fernando fue suprimido el 24 de septiembre de 1841 por el intendente de Hacienda Antonio Larrúa. Al reasumir el cargo en 1843, Villanueva no hizo intento alguno de restituirlo.\nL. MARRERO, Cuba, Vol. 11, pág. 164. Juan PÉREZ DE LA RIVA, Correspondencia Reservada del Capitán General Don Miguel Tacón, 1834-1836. Habana: Biblioteca Nacional “José Martí”, 1963, págs. 152-153. Puede consultarse también: Felicia CHATELOIN, La Habana de Tacón. Habana: Editorial Letras Cubanas, 1989.\nL. MARRERO, Cuba, Vol. 12, p. 347. PÉREZ DE LA RIVA, Correspondencia, págs. 158-159 y 173.\nL. MARRERO, Cuba, Vol. 12, pág. 347.\nJoaquín de Ezpeleta llegó al puesto de capitán general, de modo interino, en 1839.\nDE LA PEZUELA, Diccionario, Vol. 4, pág. 223.\nL. MARRERO, Cuba, Vol. 11, pág. 164.\nPosted by Manuel Barcia at 09:57\nEl Conde de Villanueva y la alternativa de la Cuba...\nUn nuevo blog sobre la experiencia cubana se es...\nResistance Re-examined: An Overview on the Term an...


EN BUSCA DE LA LUZ: SIETE GUIAS PARA EL DISCERNIMIENTO EN LAS CANALIZACIONES Por Lee Carrol - Canal de KRYON\nLas canalizaciones son frecuentemente confundidas con algo misterioso y fantasmagórico.\nApuesto a que ustedes tienen algunos amigos a los cuales nunca les dirían que buscaran en una pagina web como esta. Algunos sienten que es algo diabólico y muchos no quieren saber nada de esto. Ellos se quieren limitar a la otra información que no es canalizada (piensan ellos) ¡Eso es lo gracioso!\nEsta definición es lo que realmente es en la actualidad canalización.\nEsto significa que no solamente la mayoría de las sagradas escrituras del planeta (de todas las religiones) fueron originalmente canalizadas, sino también gran cantidad del arte y la música.\nEl canalizar es absolutamente un lugar común, pero como muchas otras de las cosas que están reemergiendo en la Nueva Era, tiene el estigma de ser algo extraño.\nHemos estado acostumbrados, así, a tener “personas autorizadas”, hombres y mujeres de Dios, pasándonos información, más no a las personas comunes. Por lo tanto en esta Nueva Era, donde actualmente surge el intento de Nuevos Maestros del Amor (que permite a aquellos que no son sacerdotes enseñar) vemos cada vez mas “gente común” pasando la información de Dios.\nDios no dejo de hablarle a los humanos hace 2000 años. No aceptar esto es negar tu propia divinidad o asignarle algo especial o sagrado al pasado y no sentirte merecedor de considerarte parte del plan continuo de Dios para la iluminación de la Tierra. Tú eres merecedor de continuar en comunicación con Dios.. Lo que yo enseño es de hecho una parte tuya.\nCualquiera puede canalizar y por lo que a ello respecta el Espíritu no es el propietario. Es para todos los humanos y no para pocos. Por lo tanto, la habilidad y el potencial de ese atributo existe en todos nosotros. Como en muchas otras cosas, la INTENCION del humano significa todo. No todas las canalizaciones son dadas con una INTENCION PURA. Por lo tanto, algunas son reales, otras no.. Y tu eres capaz de distinguir la diferencia, cuando la ESCUCHAS o la LEES. ¿Viene realmente del Espíritu?\nMuchos hombres y mujeres en estos días tienen una verborrea... y la llaman inspiración. Algunos, en páginas web como esta. ¿Como puedes, entonces, saber si son reales o no, si NO hay una organización que te diga quien esta correcto y quien no? (¿Y no te gusta que así sea?)\nLa responsabilidad del VERDADERO canal es IMPRESIONANTE. La información ungida sagradamente puede cambiar vidas. La información al servicio del ego puede ser confusa y de hecho frenar el crecimiento espiritual de las personas. ¿Como puedes saber la diferencia? Kryon nos dice que tenemos el poder de discernir para saberlo y que somos hasta capaces de “sentir” la diferencia.\nPara aquellos de ustedes que continúan aprendiendo a conocer como es ese sentimiento, yo tengo una información que les puede servir. Fue publicada originalmente en la revista Nuevas Realidades, en julio de 1987. Dos años antes de que Kryon llegara (que oportuno). Este articulo se llama “Directrices para el Discernimiento Espiritual”. En el articulo se muestran doce directrices para que el lector las siga, unas negativas y otras positivas. Kryon nos dijo que esta información es precisa y fue desarrollada por humanos iluminados para enseñar a otros humanos. Seguidamente presento siete de las doce (que ya fueron presentadas en el libro seis de Kryon “Haciéndose amigo de Dios”).\nLa próxima vez que te sientes frente a un canalizador o leas una transcripción, considera los siete puntos presentados abajo. Mientras\nescuchas o lees las palabras del canal hazte la siguiente pregunta “¿Cual es la intención del humano que habla?”. ¿Esta detrás el ego o alguna agenda? Si detectas algo... para... En realidad no existe ego humano cuando la información es verdadera y precisa. El Espíritu le exige esto al canal.\nYo lo se. Yo también se, después de diez años de experiencia con canalizaciones en vivo, que el mensaje SIEMPRE vendrá lleno de amor y no de miedo.\n¿Reconoces que la energía es familiar y te sientes como en “casa”? Esta es otra de las claves. Si no te puedes identificar con la energía de la entidad o las entidades canalizadas por el humano, entonces seria mejor dejar pasar el mensaje por ahora.\nIMPORTANTE: Por favor tómate el tiempo para leer “los cuatro atributos del amor”, como se encuentran en el capitulo uno del libro “Haciéndote amigo de Dios” (mas abajo). Esto te hará comprender el estado sin-ego... y algunos de los atributos de la verdadera energía sagrada.\nY luego discierne: ¿que esta pasando? ¿el mensaje es humano? ¿O es un mensaje de un Dios amoroso y sabio? Yo espero que hagan esta prueba con todo lo que yo escribo y hablo como canal de Kryon. Siempre debe ser así.\n1. Siempre habrá información útil para todos. Ten cuidado con el canal que da información solo para algunos o dice que solamente es para un grupo de gente especial o para un grupo aislado. Debe ser útil para TODA la humanidad, para cada ser Humano. Esta es un área de discernimiento que te permite saber si estas escuchando la verdad.\n2. El mensaje debe ser siempre alentador. Observa si es un mensaje que levanta el espíritu –NO DE MIEDO-, no uno que te deprima, no uno que te induzca a actuar temerosamente, a esconderte, sino un mensaje que te estimule. Esa es una característica básica de la energía de Dios. Debe ser así, debe inspirar al escucha y al lector. Todas las apariciones de ángeles ante humanos que se conocen comienzan con un “!No tengas miedo!”\n3. El Espíritu (Dios) nunca va a enviar un mensaje donde te pida que abandones tu libre albedrío. !Nunca! porque tu libre albedrío es lo que has venido a experimentar en la Tierra; es como si te sentaras en tu “trono de oro” (metáfora usada en el libro seis de Kryon): !Libre albedrío! LIBRE DECISION es lo que mueve tu futuro.\n4. El Espíritu nunca te dará un mensaje –nunca- que pida que violes el código de integridad en el que crees. Eres respetado en tu proceso de pensamiento. El Espíritu nunca te va a engañar o “negociar” con algo. El mensaje no debe violar nunca tu integridad. Debes sentirte cómodo con el y debe resonar con la verdad de tu corazón.\n5. El Espíritu nunca presentara al canal como la única fuente. Observa esto, existen muchos canales del Espíritu y todos ellos coordinan la información para crear una visión ampliada, especialmente en esta Nueva Era. Nunca se presentaran como la única fuente de información.\n7. Pon atención a que la información canalizada debe presentar soluciones espirituales. Proponer soluciones para los retos de la vida en la\ntierra, por la vía de la Nueva información, es el propósito de las canalizaciones.\nEstas son siete de las doce guías para discernir las canalizaciones del Espíritu, entregadas a ustedes por seres humanos. Ahora les vamos a dar una norma propia, una dada a ustedes por nosotros. Lo que ustedes hacen con la información canalizada, como les dijimos antes, es tenerla como unareferencia. No te embarres con ella. No la conviertas en tu vida. No conviertas al canal en un gurú. Mira la información y aprende de ella como una referencia, luego déjala. Si necesitas regresar a revisarla, hazlo como con cualquier otra referencia y luego déjala de nuevo. Con tu propio poder y tu propia habilidad, vuelve luego a la habitación dorada y comienza a crear vibraciones elevadas para este planeta. ¡Ustedes son los autorizados!\nLas canalizaciones son solo información para vuestra acción.\nPublicado por SERENICE en 16:32


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Antes de viajar a un país extranjero es importante conocer las costumbres y el estilo de vida de ese territorio, para aprovechar al máximo nuestras vacaciones y evitar alguna que otra sorpresa que pueda estropear nuestra escapa de ensueño. En el artículo de hoy descubriremos un poco acerca de la cultura nipona, así que si estás planeando un viaje a este territorio, seguro que nuestra guía te resulta de gran utilidad.\nLo primero que debes saber es que en el país del sol naciente hay una serie de gestos y de comportamientos que pueden ser signo de buena o de una mala educación, o que incluso en otros casos pueden resultar ofensivos. Saludar a una persona en Japón, es una muestra de respeto y de educación, así que cuando te presentes ante alguien de mayor jerarquía que tú, no olvides inclinar tu cuerpo y tu cabeza un poco más que él. Lo que para nosotros puede resultar un detalle sin importancia, en Japón es signo de respeto y educación. Si eres hombre inclínate con las manos a los costados, y si eres mujer con las manos sobre las piernas.\nEn Japón es de mala educación comer mientras caminamos por la calle o en algún lugar público. Cuando vayas a un restaurante verás que nos ofrecen una especie de toalla pequeña para limpiarnos las manos antes de empezar a comer, un gesto muy tradicional en Japón. Al igual que esperar a que otra persona nos sirva la comida cuando estamos en mesa junto a otros comensales. Del mismo modo, hay que estar atento para servir más bebida y comida a nuestro compañero cuando termine.\nLa ceremonia del té es otra de las tradiciones más típicas de Japón. Se realiza en una habitación tranquila donde debemos guardar discreción y sentarnos en cuclillas con las rodillas apoyadas en el suelo. Cuando te pasen el té, deberás girar 180 grados el jarrón, en el sentido de las agujas del reloj, después volver a girarlo y pasárselo a tu compañero.\nAhora que ya conoces las tradiciones más importantes de Japón, estás preparado para disfrutar de tu viaje más oriental y convertirte en un invitado de lujo en el país del sol naciente.\nJapón · costumbres


Flexiones y reflexiones: La risa asesina\nentrada de Ivo von Menzel a las 10/29/2007\nBoadella criticó duramente al gobierno socialista por no ser capaz de enviar el Ejército a Cataluña ante la amenaza de secesión que suponía el Estatut. Todo un demócrata , qué duda cabe.\nEste Boadella es más fenicio que nadie. Ya no sabe cómo vender sus obras, cómo venderse él mismo. Siempre perseguido, siempre defenestrado, pobrecillo artista sin mecenas (eso si, fotos con la Aguirre que no falten. Y columnas en el ABC...en el ABC de los militares y los curas de toda la vida!!!), víctima de los fascismos totalitarios periféricos. Cuando vendía tocar los cojones a lo militares, él a tocarlos. Cuando vendía joder a la Iglesia, él a joder. Ahora, desde hace años, lo que da dinero es meterse con los jemeres rojos catalanes. Y él, siempre atento, siempre con la cartera preparada, com el Pujolet a quien tanto ama y que tanto -tanto- rédito le ha dado, a meterse. El primero. El number one. Que se retire de una puta vez y que acepte que desde hace años no hace nada digno, que está acabado y que por eso la gente no va a ver sus espectáculos. Y, sobretodo, basta ya de lamentarse y lloriquear !!!\nEl otro dia estuve tocando com mi banda en un festival en Valencia. El dia siguiente a nuestro concierto y de camino a la sala donede se iban a celebrar las actuaciones del dia paramos a comer en un Burger King. Era sábado por la noche, en un poligono de las afueras y la oferta de restauración no era mucho mas extensa. En la cola de pedidos nos mirábamos y apenas podíamos contener la risa. Un chaval de poco menos de 20 años esperaba su turno ataviado como un rapero de lo mas malo malísimo; gorra y camisa de beisbol, bambas de astronauta, gorra de lado, anillos y cadenas de oro, vamos, el equipo completo. Solo una cosa fallaba, su constitución física y su rostro hacían que a su lado los teletubbies parecieran una cuadrilla de boxeadores ex-legionarios yonkis. Simplemente ese chaval no teía el físico para ejercer de papichulo.\nCon Boadella pasa algo parecido. Cuando Els Joglars fueron encarcelados tras el consejo de guerra de "La Torna", el se escapó de la carcel dejando a sus compañeros con el culo al aire. Su antiguo archienemigo Jordi Pujol, cuyo ideario no comparto, por el contrario cumplió condena y no perjudico a ninguno de los suyos. Mas tarde estos mismos compañeros descubrieron que "La Torna", creada por todos ellos en régimen de comuna, habia sido registrada por Boadella que, como vulgarmente se dice, se lo estaba llevando muerto. En las primeras elecciones ganadas por el tripartito, Boadella apoyó a PSC, que tenía exactamente el mismo discurso que ahora, almenos en cuanto a lo que a nacionalismo se refiere. Tras la victoria electoral, a la vista que su "que hay de lo mio" no daba frutos decidió que el nuevo supervillano iba a ser el esclavizador nacionalismo catalán y se unió a la plataforma Ciutadans de Catalunya. Ahora dice que se va porque los poderes fácticos de Catalunya lo persiguen, porqué nadie lo contrata y cuatro niñatos lo insultan por la calle. Como siempre se pone en un estrato superior al resto de los mortales y desde su posición de martir pretende dar lecciones de moral. Pero, visto su curriculum, para dar lecciones de moral, señor Boadella, a usted le falta el físico.\nHay que ver cuánto odio genera Boadella. ¿Será que toca la fibra sensible de los nazionalistas? En fin, no voy a entrar en esto. A mi sus obras de teatro me gustan lo justo, es decir, para pasar un buen rato. Es un poco histriónico, pero tiene su gracia. Pero bueno, tampoco nada del otro mundo.\nEn definitiva, yo escribía más bien para demandar al excelso Ivo von Menzel, un prolijo artículo sobre el rostro más bello del mundo ye-yé. Me estoy refiriendo, claro está, a su compañera musical Cecilia Bayo. Sus facciones de hechuras helénicas me tienen hechizado. Qué armonía, qué belleza serena, qué expresión de inteligencia viva, esa mirada delicuescente... Explíquenos, por favor, a qué dedica el tiempo libre la señorita Bayo, sus aficiones, cuál es la música que baila con los ojos cerrados, su perfume favorito, ¿playa o montaña?, sus gustos gastronómicos, sus escritores y pintores favoritos, su ciudad ideal, ¿vino o cerveza?. No puedo comprender la pasividad que ha mantenido hasta la fecha al respecto. Pero no puede usted ocultarlo por más tiempo.\nEn fin, sé que es un amor imposible porque uno ya tiene la vida hecha y no me arrepiento en absoluto, pero tengo una cierta nostalgia de no haber tenido una novia ye-yé como ella. Bueno, también me hubiera gustado tener una novia francesa que me cantara las melodías de Bardot o Gall, y una brasileña que me cantara bossanova... pero bueno, tampoco me puedo quejar. Esa es mi petición que espero recoja con una inclinación de cabeza.\nYa sabe que sólo le deseo lo mejor a usted y a los suyos. Espero no haber ofendido a nadie. No es mi intención...\ntoda una declaración de amor la del último comentario.\nHaré cuanto esté en mi mano para satisfacer su petición.\nEso sí, dentro de los infranqueables límites de la corrección, el buen gusto, la urbanidad y la discreción.\nLa Sra. Bayo hace ya tiempo que vive en pareja (persona a la que aprecio y tengo en mucha estima).\nRespecto a su tiempo libre, fuera del que dedica a ensayar o actuar con Los Soberanos, poco puedo decirle.\nCecilia, como toda dama que se precie, es todo discreción en cuanto a su privacidad se refiere.\nMe consta que es una gran viajera y muy amiga de museos y exposiciones.\nNi vino, ni cerveza (en eso si puedo ayudarle).\nWhisky a palo seco (ocasionalmente alguna copa de tinto con las comidas).\nSe hará lo que se pueda, le agradezco el valiente gesto, igual abro la veda y escribo una semblanza de todos y cada uno de los componentes soberanos.\n¿qué se os había perdido en un Burger de un "polígano"?\nAntes prescindo de comer o cojo la furgona y me recorro media Valencia.\nEsa bazofia si que es nociva para el físico.\nRecuerdo una vez que pisé uno (instado por una de las coristas del grupo)sito en Cerdanyola o Ripollet y la depresión y los retortijones me duraron una semana.\nTres sesiones hamburgueseras más y a la caja.\nLa otra opción era el McDonalds, ya te digo que la sala estaba en un polígono y eso era lo que había, que te crees, que iba henchido de gozo? Y para contestar al pajero de arriba, al menos por lo que a mi respecta, mi desprecio a Boadella no está motivado por su no nacionalismo, cada uno puede ser lo que quiera. Ya he dicho muchas veces que yo tampoco soy nacionalista, pero de verdad, es por su egocentrismo, su comportamiento rastrero y su deje de superioridad.\n¿Creeis que el país que dibuja Boadella se corresponde con la realidad? Leer esto, por favor.\n"Siento Cataluña tan lejana como Birmania"\nx Carmen Méndez. Madrid en Expansión.com\nEstá harto de lo que él llama la “entronización del cateto nacionalista”. Albert Boadella se despide de Cataluña, cansado del “feudalismo regional”, con un ensayo feroz y sarcástico, como no podía ser menos en un digno heredero de Aristófanes.\n- ¿Le molesta que le llamen Alberto?\n- Como a Carod-Rovira le enfada que le llamen José Luis...\n- Contentísimo. Llámeme como le plazca. Mi familia francesa me llama Albegtó...\nSonríe Boadella (Albert o Alberto, como les plazca), un ácrata conservador que presenta hoy Adiós Cataluña en Cataluña, un ensayo en el que se despide de “la lucha contra una tribu encerrada en la endogamia y la paranoia”. Pero lo hace en un barco en alta mar, en aguas españolas, para no pisar tierra catalana, a varias millas de la Barcelona que lo vio nacer en 1943.\nAyer, el autor y director teatral presentaba en Madrid la personalísima crónica de amor y de guerra con la que ha ganado el premio Espasa de Ensayo, en la que explica por qué a sus 64 años rompe del todo con aquel joven que sentía escalofríos al oír Els Segadors, cuando aún creía que ser catalán era lo mejor que podía ocurrirle a cualquier habitante del planeta.\nVolverse en contra de la tribu se paga, pero compensa, dice. “No hay vuelta atrás; mi adiós es definitivo. Colocar Cataluña a la misma altura que Birmania en mis sentimientos ha sido una liberación”.\nPero de las guerras no se suele salir indemne. Incluso te puede herir eso que llaman “fuego amigo” y acabar siendo un daño colateral de los tuyos. “Las peores heridas han sido las de la quinta columna, cuando el desprecio y el rechazo al traidor a la tribu, que soy yo, se introdujo en el círculo de las amistades, de ciertos ambientes familiares, incluso de mi propio entorno profesional”.\nEn esta pública despedida, Boadella dice adiós a Cataluña, a las instituciones, a la política, pero también a una ciudadanía que no ha estado a la altura de las circunstancias, según él. “Hay una responsabilidad en la sociedad civil catalana: la minoría por acción; quemar retratos, por ejemplo, es propio de la insensatez de la juventud, pero la mayoría por omisión”. Cree que muchos catalanes se han amparado “emocional y patrimonialmente en un territorio abonado por unos estafadores especializados en falsificaciones sentimentales, y no se han atrevido a decir no”.\nBoadella no se muestra nada optimista sobre el futuro, con “un Gobierno central débil, que sólo ofrece premios a la natalidad, y un presidente catalán, José Montilla, que ha actuado con la ferocidad del converso”. “España ha perdido Cataluña”, afirma con pesimismo. “Los catalanes no volverán a tener un sentimiento de interés por España”.\n¿Qué queda? El exilio o el autoexilio dentro del territorio. Boadella pasa muchas temporadas en el sur de Francia, y mantiene su masía del siglo XVI en el Bajo Ampurdán. Allí está cuando trabaja con Els Joglars. “Tengo una empresa como el que tiene una compañía de calcetines en Taiwán, pero no vende ni uno allí. En Cataluña he sido colocado en el apartado de muertos civiles”.\nTributo de vasallaje\nSostiene Boadella que el mundo de la cultura y el arte han caído peligrosamente en manos de las instituciones políticas. “Lo peor en la cultura es pagar un tributo de vasallaje. La mayor parte de los creadores prefiere la fantasía a la realidad”.\nY una de las realidades recientes ha sido la Feria de Fráncfort y la presencia de escritores catalanes que escriben en catalán. “Lo de Fráncfort ha sido una aquelarre provinciano. Han ido a mostrar que no tenemos nada que ver con España, que no bailamos flamenco ni pasadobles, en vez de hacer una demostración de buena literatura, que es lo que conviene, porque, por supuesto, el mayor rasgo diferencial de Cataluña es su bilingüismo”. Y afina más aún: “Ha sido un show para que unos cuantos mamones del establishment catalán hayan vivido durante un año de preparativos”.\nAdiós a Cataluña, a la política. Desvinculado del partido Ciutatans, muestra todas sus simpatías por el nuevo partido que lidera Rosa Díez. Pero siempre queda el teatro. Y a él volverá en breve. ¿Podría ser el presidente Zapatero un personaje como el de su famoso Ubú president? “Él no aporta mucho –reflexiona–. Pero como todos los personajes que tienen cierta mediocridad puede llegar a ser muy perverso”.\nCuando tenía 12 años, Albert Boadella ganó en Francia el que hasta ahora era su único galardón literario, a pesar de que tiene numerosos premios teatrales, incluso taurinos: hizo una redacción lírica y cursi sobre unos jardines que hay junto al Pont Neuf, de París. “Les fastidió que ganara un esmirriado niño español que venía de una dictadura del sur”. El chiquillo creció y juntó una ‘banda’ provocadora y divertida llamada Els Joglars, responsable de algunos de los montajes teatrales más ingeniosos de los últimos 40 años. A punto de ser juzgado por un Consejo de Guerra, protagonizó en 1977 una fuga tan sonada como la del Lute.\nEste profesional de la disidencia tiene dos obsesiones: una es su enome atracción por la mujer, y la otra su lucha por lograr su espacio de libertad. Amor y guerra. Pero no la pamplina del haz el amor y no la guerra de Mayo del 68, “una revolución de niños bien alimentados” de la que nació una generación de ‘progres’ muy desdichada, según Boadella.\nEl amor y la guerra son los pilares de las páginas de Adiós Cataluña, donde quedan aprehendidos, con mucho sentido del humor, los jirones de su lucha “contra la tribu”. Aquí se repasa la ‘cosa pública’, el teatro, el arte, pero también “la lenta decepción, el descubrimiento del fraude y la mística represora del nacionalismo”. También es un libro de una ternura sorprendente, una historia de amor de 32 años con su mujer, la pintora Dolors Caminals, que va de la euforia a la plácidez, de la excitación a la armonía, “una historia clásica, en la que nos hemos guardado una fidelidad histérica y hemos sido fanáticos el uno del otro”.\nEl dramaturgo ataca a la clase política catalana en su nuevo libro, galardonado con el Premio Espasa de Ensayo\nHa conseguido lo que quería. Estar en nómina y subvención de la Espe.\nDemasiadas obras basadas en el talento de un solo actor (Pla, Pujo, Dalí) y refritos de las mismas. Su tiempo pasó y está rebotado. Pensó que con los progres llegaría su momento de pasta y tampoco fue así.\nAdemás, yo no creo que la gente sea tan imbécil de seguir los "dictado" de no sé exactamebte quien para no ir a ver sus obras (que además, la última le fue muy bien).\nRaimon de Espunya ha dicho...\nEl bufón siempre despierta furibundas reacciones.\nLo mismo que a Boadella (aunque en menor medida) les sucede a tipos como Rubianes o Leo Bassi.\nDesabridos e inaguantables fueron Peter Sellers, W.C. Fields, Keaton o el mismísimo Chaplin (aquel que se dedica a hacer reír no suele caer en gracia, normalmente son tipos complejos, torturados y aburridísimos en su devenir diario).\nA Boadella hay que sumarle (fuera de lo egocéntrico que pueda ser, la gran mayoría de actores pecan de vanidosos, inmodestos y endiosados, suele ir con la profesión) su disidencia.\nNuestro terruño no perdona la desaveniencia.\nY menos de alguien que durante muchos años cantó a voz en grito "Els segadors" y pensaba que ser catalán era único, inimitable, soberbio e intransferible.\nSe impone el pensamiento único, no se le ocurra jamás cambiar de opinión porque la más leve transformación de su razonamiento será tomada como alta traición.\nLo más molesto del disidente es que conoce casi todos los secretos de la tribu.\nHay que silenciarlo a toda costa.\nA continuación algunas perlas dedicadas a Boadella (no creo que esta animadversión se deba a que el señor Albert sea un ególatra, un rastrero, malactor y peor director, hay algo más).\n“Si tuviera que escoger entre salvar la vida de un animal o de un ser humano, empezaría por el segundo. Únicamente tendría dudas en alterar el orden prioritario si el ser humano fuera Boadella.” (Remigi Casas, El Periódico de Catalunya.)\n“Son la nueva Falange. Fusilaron tanto como pudieron, enviaron miles al exilio y condenaron al silencio a la gran mayoría. Pues nosotros también queremos exterminarlos. ¡Qué carajo! Divirtámonos hasta morir, que la guerra a cara descubierta quizá ya ha comenzado.” (Oriol Malló, Avui.)\n“Arcadi Espada no debe tener el oído muy fino. Yo no grité: Boadella, hijo de puta. Lo que grité fue: Boadella, fill de puta”. (Joan de Sagarra, El País.)\n“Después de seguir la actitud del señor Boadella no iremos a ver La Torna; este será nuestro pequeño boicot. Emplazo a la gente que va normalmente al teatro a seguir mi ejemplo.” (Jordi Novell, Avui.)\n“Personas indignas como Boadella, amantes de la España una, grande y libre, que se emocionan más escuchando el himno nacional español que Els segadors.” (Rosa María Vives, Diari de Terrassa.)\n“Boadella se convierte en bufón tránsfuga y tramposo que solo busca la piedra filosofal que le conviene.” (Rafael Vallbona, El Mundo.)\n“Boadella es un miserable, porque siendo catalán, como decimos aquí De puerco y de señor hay que nacer de ello. Yo añadiría que él es, efectivamente, un miserable puerco”. (Joan Lacorte, Diari de Tarragona.)\n¿Porqué se ha salido de Ciutadans?\nQue Rivera (no el torero, el otro), vaya con cuidado, a ver si le va a acabar dedicando "una obra".\nYa está bien de las "obras" de Boadella , que son un "aquí hay tomate " sobre alguien. A ver si le dedican una a él.\nFijo, dentro de 10 años, agotado el mercado, el Gran Albert montará una obrilla para mofarse de Espada, Rivera, Carreras, Azúa, Díez o Savater, acusándolos de fascistas, de nazis, de carcas, de aburridos, de provincianos....En fin, lo jodido es que segirá llenándose los bolsillos. El negocio (un negocio como otro cualquiera, bien es verdad. Pero por favor, basta ye de sentirse perseguido y proclamarlo a los cuatro vientos) de ir "a la contra en nombre de la libertad...etc. etc..." Bla, bla, bla. ¿Boadella bufón? Desde luego, pero también buen negociante. La pela es la pela.\nY conste que las banderas me la sudan. Que algunos expriman las neuronas y bsuquen otros motivos a las críticas, a las opiniones...\n¿En serio que condiderais "lúcidas reflexiones " los exhabruptos de Boadella ?\nPrimero el "valiente" libro de Espada sobre el Estatut (un manual de nacionalismo español recalcitrante)y ahora esto.\nPor si había alguna duda sobre el posicionamiento de este blog. Son las primeras personas que conozco que tienen esta opinión y las que enseguida califican de nazi a todo el que no piensa como ellos.\nY por si no fuera suficiente, reniegan de sus apellidos catalanes.\n¡Unos fascistones nacionalespañolistas de tomo y lomo!\nEn breve un artículo dedicado a Blas Piñar por su octogésimo noveno cumpleaños(tres años más joven que Carrillo, lo que duran estos señores) y un escrito que cante las excelencias de Franco como guionista (soberbia "Raza").\n¿Alguna petición, camarada?\nCara al soul con la corbata puesta, Respect grabó Aretha ayer...\nCuanta petulancia tanto en el post como en los comentarios.\nSalvando el anónimo interesado por la Srta. Cecilia Bayo\nRete al Sr. Boadella a un duelo de miradas.\nO sea, un país de nazis (no se salva nadie, según él) donde sólo brillan las sabias reflexiones de Boadella. Muy interesante.\n"Lo de lúcidas reflexiones" aparece en un artículo de Ramón de España, de hecho, a partir de la P.D. se ha transcrito el artículo de este señor aparecido en el Periódico de Catalunya (publicación españolista de ultraderecha).\nOtro que es un pedante de mucho cuidado.\n¡Y se ha vuelto falangista!\npara ir de sofisticado es requisito indispensable no cometer faltas de ortografía.\nretahila con h intercalada.\nAnda que a algunos se os va la pinza que no veas.\n¿Qué coño tiene que ver una reflexión sobre la figura del payaso con la tocineta?\nVeis enemigos de la patria por todos lados.\nLo mejor del artículo, Peter Sellers en El guateque.\nLa gente en Cataluña no va a ver las obras de Boadella porque son todos nacionalistas.Los de Erc, los de Ciu, los del Psc, los de Iu e incluso algunos del PP. Y, por supuesto, el 50% que se abstiene tambien. Y todos persiguen a Boadella por la calle.\nAunque tambien pudiera ser, aventuro - no se me alteren, Ciutadans - que no vayan porque ha dejado de interesar.


www.elmayorportaldegerencia.com - William E Deming. Reseña biográfica\nWilliam E Deming. Reseña biográfica\nWilliam Edwards Deming nació un 14 de Octubre de 1900 en E.U.A. hijo de Albert Deming. Creció en Wyoming durante la época en que el transporte en el viejo oeste se hacía mediante carretas tiradas por caballos.\nA principios de siglo se mudo con su familia de Sioux City, a Cody Wyoming. Posteriormente se trasladaron a la ciudad de Powel, en la cual se instalaron en un terreno de 16 hectáreas y en una choza de cartón alquitranado, acondiciono la biblioteca de su padre y el piano de su madre. El padre se dedicaba al cultivo mientras que su madre a dar clases de música.\nLos primeros años en Powel fueron muy difíciles para la familia, en la que W. Deming con su negocio especializado en la venta de seguros, bienes raíces y servicios jurídicos pudo salir adelante: Lo mas difícil eran la incomodidad con que vivían ya que no había electricidad ni drenaje. William Edwards ganaba 25 centavos haciendo mandados en un hotel, y llego a ganar 10 dólares al mes por encender los faroles que alumbran la calle. Con el tiempo la situación de la familia fue mejorando.\nEn 1917 W. Deming realiza un viaje a Laramie para empezar sus estudios en la universidad de Wyoming, en la ciudad encontró trabajo de conserje, paleo nieve, trabajo en una fuente de sodas, toco el flautín en el coro de la universidad. En el año de 1921 se gradúo, pero decidió quedarse un año más para estudiar matemáticas y física. Un año más tarde enseñó física en una mina de Colorado, así obtuvo una maestría en matemáticas y en física. Estando allí cortejo a una maestra llamada Agnes Bell con la que se casó en 1923 y adoptaron un hijo Danothy.\nEn 1924 un profesor lo anima para que siga estudiando en Yale recibiendo su PhD en física. En el verano trabaja en la planta Hawthorne de la Western Electric de Chicago en la cual 46000 personas fabricaban teléfonos en un ambiente de explotación y mala remuneración.\nAlgunas de sus ideas de la administración surgieron de su experiencia en Hawthorne, donde los trabajadores eran remunerados de acuerdo a lo que producían. El mayor interés que tenia Deming era el de estudiar el nitrógeno y de analizar sus efectos en las cosechas. En 1954 rechazo ofertas para trabajar en la industria privada.\nSu esposa Agnes murío en 1930. Dos años más tarde se casó con Lola Shupe una matemática con la cual tuvo dos hijas Diana que nació en 1934 y Linda, en 1942. Cuando Deming trabajó en el departamento de agricultura, donde conoció a Walter A. Shewhart experto en estadística que trabajaba con Bell telefhone laboratories de Nueva York, allí desarrollo técnicas para llevar procesos industriales a lo que el llamaba "control estadístico".\nEl Dr. Deming fue reclutado por el comando supremo de las fuerzas aliadas para realizar el censo japonés de 1915. El país estaba muy dañado, cuando Deming llego la ocupación llevaba dos años y había pocos indicios de recuperación física. Deming trato de familiarizarse con la cultura. En 1956 escribió que sus métodos de estudio se convertirían en japoneses.\nEl Dr. Deming no conocía al grupo de unión de científicos e ingenieros japoneses (UCIJ) el cual se había organizado para la reconstrucción del país, la situación en Japón era grave ya que no podía producir la suficiente comida para alimentar a la gente. Era evidente que se tenia que exportar bienes a fin de tener dinero para comprar alimentos. Pero , debido a la guerra, Japón no solo predio mercado sino que la producción industrial era muy mala por lo que Japón entraba en "patrimonio negativo".\nLos miembros de la UCIJ estaban fascinados con las teorías de Shewhart, y también con el Dr. Deming por sus conocimientos y su cordialidad y pensaron que quizá les ayudaría en sus esfuerzos de recuperación. En Marzo de 1950, el director ejecutivo de la UCIJ, Kenichi Koyanagi, le escribió al Dr. Deming que les diera a los investigadores, gerentes de producción e ingenieros, una serie de conferencias sobre métodos de control de calidad. La respuesta del Dr. Deming fue si y llego a Tokio el 16 de Junio de 1950. La situación de Japón había mejorado.\nEl 19 de junio ante un grupo de 500 personas realiza la primera de doce serie de conferencias. El Dr. Deming estaba preocupado por su experiencia en los Estados Unidos don de el control estadístico de calidad había florecido en un tiempo tan breve.\nEl Dr. Deming animaba a los japoneses a producir con calidad, siguiendo el método de realizar una investigación y mirar a futuro para producir bienes que tuvieran mercado durante mucho tiempo. En Agosto de ese año la cámara de comercio de Tokio invito al Dr. Deming para que se dirigiera a otros 50 industriales y les hablara de sus métodos y 45 más en Hakone. Al finalizar el verano, había llegado a la gerencia de la mayoría de las compañías grandes, además de enseñarles técnicas estadísticas a miles de técnicos.\nPara mostrar su aprecio los japoneses establecieron en 1951 el premio Deming, una medalla de plata que llevaba grabado el perfil de Dr. Deming, el cual se otorgaba en dos categorías, a un individuo por sus conocimientos en teoría estadística y a compañías por logros obtenidos en la aplicación estadística.\nEn 1951 regresa a Japón a dictar más cursos y asistir a las ceremonias, también recorrió una fabrica de cámaras fotográficas y observo un tanto proféticamente y simplemente con un mejor control de calidad.\nLos japoneses estaban muy agradecidos con el Dr. Deming ya que el les brindaba su calurosa cordialidad a todos los japoneses que conocía e intercambiaba francas opiniones con todo el mundo. Su noble personalidad impresionó profundamente a todos los que aprendieron de él y que llegaron a conocerlo. La sinceridad y el entusiasmo con que se dedicó a sus cursos siguen vivos y vivirán para siempre en la memoria de todos.\nPara 1980 treinta años después de enseñarles sus métodos a los japoneses, el Dr. Deming fue descubierto en los Estados Unidos, y lo lanzaron a la fama, la persona que descubrió al Dr. Deming fue una productora de televisión Clare Crawford-Mason.\nEn 1982 publicó un libro para usarlo en sus cursos de calidad, productividad y posición competitiva, un libro extenso, de encuadernado rústico publicado por el Centro de Estudios Avanzados de Ingeniería de Massachusetts.


Cómo mejorar la productividad de los empleados de tu negocio - #descubreBEWE - BEWE\nCuando eres un líder constantemente estás pensando cómo mejorar la productividad de los empleados de tu negocio y aunque, no está mal, hay algo fundamental que no puedes pasar por alto… No significa que entre más tiempo le dediquen al trabajo más productivos serán.\nPensémoslo así, trabajar muchas horas no es igual a ser productivo. ¿Pensabas que sí? pues, ¡Errrorrr!\nNo con esto te decimos que tu centro debe abrir menos horas y que vayas a pérdidas, claro que no que no pero pero trabajar demasiadas horas, aunque, aún lo dudes, puede afectar la rentabilidad de tu centro beauty, wellness o fitness.\nTus colaboradores se cansan y así es muy difícil que hagan sus tareas sin margen de error o en menos tiempo.\nSer productivo en el trabajo no se trata de trabajar mucho, sino de ser eficaz, de utilizar correctamente los recursos que tienen y resolver tareas de la forma más adecuada y para conseguirlo es vital de la actitud y compromiso de cada uno de ellos con sus respectivas labores.\n¿El truco para que sean más productivos?\nQue organicen sus tareas en orden de prioridad, empiecen por las que requieren más tiempo y de últimas dejen las tareas que tomen menos trabajo ¿cómo así? Te damos un ejemplo.\nSi tienes un gimnasio pide a tus instructores que organicen sus clases más importantes para el inicio de la jornada, luego trabajen en las clases grupales y de últimas dejen espacio para planificar la rutina del otro día y finalmente hacer el video de invitación a un nuevo programa para publicar en redes.\nOtro truco altamente efectivo es medir, bien lo dijo un físico matemático Wiliam Thomson: “para mejorar las cosas hay que medirlas”. Es cierto, no es que conozcamos muchos de física y matemática pero, cuánta razón tiene.\nSi quieres tener el control de las cosas, revisar el progreso de tu equipo y mejorar tu estrategia, sencillo, ¡tienes que medir!\nTambién, debes tener registro de todo lo que pasa y para ello es fundamental utilizar una agenda en la que puedes revisar en qué actividad está cada uno de tus colaboradores.\nMide la productividad de tu equipo con base en dos alternativas:\nEl volumen físico del trabajo realizado; ejemplo el número de manicuras que realizó en el día.\nPor el valor generado por los bienes o servicios que se han producido, cuánto dinero dejó en el día su trabajo, claro está para saber eso es indispensable llevar la contabilidad con Bewe.\n«El 20% de la jornada laboral supone una pérdida de tiempo, dinero y recursos para la mayoría de las empresas»\nBueno, ¡Tranquilo! No toda la responsabilidad recae sobre tu equipo, también en ti.\n¿En serio? sí, mutuamente se deben ayudar. Así que debes asegurarte de que:\nEl personal cuente con el stock suficiente y al alcance para poder realizar su labor, de ahí la importancia de que pases de llevar el inventario en una hoja de papel a un sistema de gestión para centros de belleza, bienestar y salud.\nLas más máquinas que tienen en funcionamiento, realmente estén funcionando correctamente y en lugar de hacer sus actividades basados en ellas hagan todo manualmente.\nEl ambiente de trabajo sea óptimo y positivo y tú puedes contribuir a ello de muchas formas; por ejemplo, con los sueldos y comisiones de tus empleados, tomando espacios para hacer feedbacks y muchas alternativas más.\n10 consejos para mejorar la productividad de tu equipo:\n1- Ten un buena planeación y organización interna de los días de trabajo, para ello usa la agenda de un sistema de gestión en la Nube con la cual puedes:\nAgendar fácilmente citas o clases de tus clientes.\nOrdenar tu agenda con colores por prioridad.\nBloquear espacios en los que tus colaboradores no están disponibles.\n2- Enseña a tus colaboradores a manejar de manera adecuada su jornada, a organizar y trabajar bajo citas previas y a fijarse metas diarias.\n3- Prioriza las tareas de tu equipo y pide a cada colaborador que lo haga también, esto los ayudará a saber qué es lo importante y qué es lo urgente.\n4- No aplazar las tareas menos divertidas del centro; por ejemplo, calcular los sueldos y comisiones de tus empleados el día que corresponde para poder hacer el pago de nómina el día que corresponde.\n5- Hacer tareas de una en una, porqeu cuando mezclan diferentes actividades al tiempo no pueden enfocarse y concentrarse de manera correcta en una sola cosa.\n6- Dividir grandes proyectos en subproyectos para poder plantear y cumplir metas mucho más sencillas y más cortas; es decir si uno de tus colaboradores debe completar para fin de mes 300 dólares, revisa con él, cuál debería ser el estimado de clientes que debe atender para alcanzar el objetivo, cuántos por día y qué estrategias puede usar para que una sola visita deje mucho más margen de ganancia.\n7- Para ti como administrador es importante que aprendas a delegar, es verdad que quieres encargarte de todo, hasta de hacer las clases tú mismo o hacer las manicuras a tu estilo, pero nooo puede ser así o de lo contrario ¿para qué tienes un equipo?\n8- Hacer pausas y descansar cada cierto tiempo que permite oxigenarse, estirar un poco las piernas, desconectarse por un periodo de tiempo muy corto, claro está no se trata de que lo hagan cada 15 minutos. Ten presente que esto ayudará a minimizar el agotamiento físico y mental y mejorará la productividad.\n9- Innovar tu centro y modernizarte, con esto no nos referimos a que implementes lector de retina de última generación para saber si tus colaboradores llegan y se van a la hora que es, compres la última generación de parlantes para la música que pones dentro de tu centro, ni mucho menos que recibas pago con monedas moderna como «bitcoin», nada de eso. Se trata solo de utilizar un sistema de gestión robusto, potente y en la Nube que te ayuda a:\nNo perder tiempo al teléfono para agendar citas.\nEntender el comportamiento de tu negocio por medio de informes y un dashboard visualmente claro.\nIdentificar y llevar de manera sencilla el stock de tus productos.\nHacer los cobros de manera sencilla.\nProgramar envíos de SMS, correos o notificaciones push de manera previa para que no sea un trabajo del día a día.\nLlevar las fichas de clientes en un solo lugar para no perder tiempo pensando qué fue lo último que hiciste con ese cliente.\n10- Finalmente mantén en constante capacitación y formación a los miembros de tu equipo, esto les ayudará a adquirir nuevas habilidades y competencias, así como a tener mayor eficacia en la toma de decisiones y la resolución de problemas.\nPara tener un centro rentable y un equipo productivo necesitas tener una infraestructura moderna, con equipos actualizados, llevar todo bajo una agenda, motivar a tu personal y agilizar los procesos operativos con Bewe. Comienza a probarlo aquí.


Taxis de bajo coste | El Huffington Post\nEl día 6 explotaba un taxi en Barcelona. El conductor, único ocupante del vehículo, resultó herido, con quemaduras en la cabeza. Otras dos personas resultaron también heridas. El taxi, un Toyota Prius híbrido, transformado para la utilización de gas licuado de petróleo, quedó totalmente destruido. Podría haber comenzado diciendo que están circulando por nuestras ciudades bombas rodantes. No seamos alarmistas. El problema es serio y las autoridades deben actuar cuanto antes.\nEl pasado día 6 explotaba un taxi en la Vía Julià de Barcelona. El conductor, único ocupante del vehículo, resultó herido, con quemaduras en la cabeza. Otras dos personas resultaron también heridas leves. El taxi, un Toyota Prius híbrido, transformado para la utilización de gas licuado de petróleo (GLP), quedó totalmente destruido.\nEs la primera vez que se tiene noticia de que un vehículo movido por GLP explote por causas fortuitas y sobre este extremo conviene hacer algunas puntualizaciones.\nLa primera de ellas es que Toyota no comercializa ningún vehículo adaptado al uso de gas. El taxi siniestrado había sido adaptado para este uso por un taller privado especializado en estas modificaciones. Estas transformaciones están desaconsejadas por Toyota y hacen perder la garantía. "Podemos afirmar -afirma la marca en España- que es técnicamente imposible que un Toyota Prius de serie y sin modificaciones explote en las condiciones que se aprecian en las imágenes a las que hemos tenido acceso".\nEl taxista, dos días después de la transformación, acudió de nuevo al taller Manusan por una avería en el indicador de combustible. En el taller se desconectó provisionalmente el sistema GLP por no disponer de una determinada pieza de repuesto. Pocas horas después de la desconexión se produjo la explosión sin que hasta el momento se conozcan las causas o si el sistema fue posteriormente manipulado para volver a funcionar con gas.\nEl Toyota Prius es un coche híbrido que funciona con gasolina o eléctrico. Algunos talleres privados lo adaptan para que pueda funcionar con gasolina, eléctrico o gas. Para ello, además del montaje de una serie de válvulas de control, se instala un depósito de gas en el espacio normalmente ocupado por la rueda de repuesto. Este gas se encuentra depositado a alta presión (2 atmosferas), en estado líquido, de manera muy similar a cualquier bombona de butano. En muchas estaciones de servicio (cerca de 500 ya en toda España) se puede repostar este combustible.\nVarias marcas utilizan esta tecnología de utilización mixta gasolina/gas con excelentes resultados, ya que el ahorro en el precio del combustible es notable.\nMarcas como Fiat (líder europeo en esta utilización), Seat, Opel o Renault, ofrecen modelos y versiones con utilización de gas.\nEl precio del litro de GLP es de 0,7 euros por litro frente a 1,6 litros de la gasolina. Para un taxista que recorra 300 kilómetros en una jornada, el ahorro es de unos 25 euros diarios. Por esa razón, cada vez hay más taxis o vehículos de utilización profesional y particular movidos por GLP.\nEn Barcelona, el 10 por ciento de los taxis híbridos han sido transformados a su utilización con gas. Alrededor de 1.500. Un porcentaje similar al de otras ciudades españolas donde están circulando algunos miles de estos taxis de bajo coste.\nLos taxis tienen la obligación de pasar por una ITV (inspección técnica de vehículos) cada seis meses. En estas ITV se dan por válidas estas adaptaciones pese a que en la marca dicen que no son recomendables ¿Cómo es posible que una entidad que vela por la seguridad de los automóviles dé por válido algo que la marca desaconseja? ¿Está ocurriendo esto en el resto de Comunidades? ¿Cómo es posible que los Ayuntamientos acepten esta situación de evidente inseguridad?\nEs evidente que estamos ante un tipo de siniestro muy improbable, pero con la seguridad de los ciudadanos no se puede frivolizar. Las marcas de automóviles invierten millones de euros en formar a su personal de posventa y en investigar otras alternativas a los motores térmicos convencionales. No puede venir ahora un taller de barrio (con todo el respeto para los talleres independientes y serios) a modificar un motor e instalar un depósito de alta presión, echando por tierra todo el conocimiento que la marca ha puesto en determinado modelo. Por mucho que el colectivo de taxistas lo demande y por mucho que la situación económica de este colectivo lo aconseje. Es el regreso a los taxis gasógenos o a los taxis de butano de hace 30 años.\nEs posible (la investigación lo dirá) que este siniestro sea el fruto de otras manipulaciones mecánicas al margen del taller; y que sólo estas alteraciones hayan causado la explosión. Pero no es de recibo que los Ayuntamientos, que son los que autorizan y homologan los modelos que se pueden utilizar como taxi, admitan que se manipulen las mecánicas, con la complicidad de unas ITV.\nPodría haber comenzado estas líneas diciendo que están circulando por nuestras ciudades unos cuantos miles de bombas rodantes. No seamos alarmistas. El problema es serio y las autoridades municipales, comunitarias y estatales deben actuar cuanto antes para que el problema no pase a ser una tragedia. E insisto en lo de las ITV porque precisamente en estos días el Estado español pleitea contra la entidad norteamericana ABS, que viene a ser la ITV de la navegación, que permitió que el Prestige siguiera transportando su carga petrolera. ¿También pleitearía contra una ITV que admita la manipulación de un sistema de alimentación de un vehículo de uso público? La verdad es que, conociendo cómo se otorgan las concesiones, es obvia la respuesta.\nMÁS: barcelona Fiat glp itv motor taxi Toyota Prius Noticias


El liderazgo de Marc Gasol salva a los Grizzlies\nLos jugadores de Suns Markieff Morris (i) y Marcus Morris (c) disputan el balón con Marc Gasol. / Efe\nEl pívot logra siete puntos en la prórroga en la victoria de su equipo mientras Claver vuelve a ver un partido más desde el banquillo de los Trail Blazers de Portland\n12 enero 201509:16\nEl jugador español tuvo la oportunidad de haber ganado el partido en la última acción ofensiva del tiempo reglamentario, cuando palmeó sin éxito un tiro a canasta del base Mike Conley, pero el balón no entró y esperó a la segunda prórroga a reivindicar su condición de líder y jugar decisivo. Gasol, que finalizó el partido con 12 puntos y nueve rebotes, incluidos ocho defensivos, anotó los siete primeros tantos de la segunda prórroga y puso a los Grizzlies con parcial de 115-108, que sería la ventaja decisiva.\nGasol, que jugó 42 minutos, anotó 5 de 14 tiros de campo y 2 de 3 desde la línea de personal, también dio dos asistencias y puso cuatro tapones, que lo dejaron líder del equipo en esa faceta del juego. "No tuve mi mejor inspiración en los tiros a canasta en el tiempo reglamentario y la primera prórroga, pero lo recuperé en el momento clave, cuando más importante era mi aportación y necesaria para el equipo", señaló Gasol. "Tenemos que recuperar nuestro mejor nivel de juego, pero hemos dado un paso positivo en la buena dirección".\nAunque Gasol no quiso hacer ningún tipo de valoración profunda sobre su aportación por la modestia y siempre filosofía de labor de equipo, el base Mike Conley, que también fue importante en la ofensiva de los Grizzlies, lo hizo por el jugador de Sant Boi y destacó su espíritu de lucha permanente. "Marc (Gasol) estuvo inmenso", declaró Conley. "Al comienzo, y luego pareció no ser tan agresivo como de costumbre, pero al final volvió a reivindicar su carácter y fue el que pidió el balón y esta vez lo hizo para anotar".\nSi Gasol demostraba su clase en el campo, el ala-pívot español Víctor Claver volvió a ver un partido más desde el banquillo de los reservas de los Trail Blazers de Portland, que llegaron al Staples Center, de Los Ángeles, y vencieron a domicilio 94-106 al equipo local de los Lakers. Claver siguió sin recibir ningún minuto por parte del entrenador de los Trail Blazers, Terry Stotts, que mantiene a rajatabla la filosofía de no hacer rotaciones ni arriesgar en ningún partido la oportunidad de darle minutos a los reservas.


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Será leyendo los comentarios y opiniones de estos que usted entenderá si realmente pueden ser una opción a considerar.


Radio José | Juan Gabriel murió teniendo sexo, asegura una vidente\nJuan Gabriel murió teniendo sexo, asegura una vidente\nMuchas expeculaciones se levantaron tras el sorpresivo fallecimiento de Juan Gabriel. Y es por eso que un diario popular se dio a la tarea de consultar a la vidente Deseret Tavares, quien en entrevista, aseguró que el Divo de Juares pasó sus últimos minutos a lado de un hombre.\nTavares aseguró al medio antes mencionado:\nÉl murió teniendo relaciones sexuales con un hombre; es un muchacho joven, que lo mantuvo más o menos en secreto, a quien le dio mucho dinero, muchos beneficios económicos y veo que él estaba tomando éxtasis. No sé quién es, yo vi que él murió en los brazos de un hombre, porque estaban teniendo relaciones… En el flash que yo vi, había muchas botellas en el piso, vi pastillas y vi que estaba mojado, que estaba en los brazos de otro hombre.\nEn el 2015 Tavares predijo la muerte del Divo de Juárez y recién reveló la existencia de una hija, quien saldría a la luz como Gabriela Aguilera, que dice ser la única hija natural del intérprete de ‘Hasta que te conocí’.