4. ¿Cómo Implementamos las Mejores Prácticas en Nuestra Organización? (continuación) | Agency for Healthcare Research and Quality | Ludwigsburg\nPrevención de Úlceras por Presión en Hospitales\n4.3 ¿Cómo ponemos en funcionamiento las nuevas prácticas?\n4.3.1 ¿Cómo gestionamos el proceso de cambio en primera línea?\n4.3.2 ¿Cómo probamos las nuevas prácticas?\n4.3.3 ¿Cómo logramos que el personal se involucre y se entusiasme con la prevención de úlceras por presión?\n4.3.4 ¿Cómo podemos ayudar al personal a aprender nuevas prácticas?\n4.4 Lista de verificación para implementar las mejores prácticas\n4. Lista de verificación para implementar las mejores prácticas\nDespués de determinar el conjunto de prácticas de prevención de úlceras por presión (descritas en la sección 3) y cómo se definirán los roles y se organizará el trabajo para llevar a cabo esas prácticas a nivel de atención en las unidades (descritas en la sección 4.1), deberá desarrollar estrategias para poner en práctica estas prácticas. En esta sección, nos centramos en las pruebas piloto y la implementación inicial de las nuevas prácticas. En la sección 6, pasaremos a mantener sus esfuerzos de mejora.\nPara guiar los cambios que se necesitarán, debe considerar cuatro preguntas:\n¿Cómo gestionamos el proceso de cambio en primera línea?\n¿Cómo probamos las nuevas prácticas?\n¿Cómo logramos que el personal se involucre y se entusiasme con la prevención de úlceras por presión?\n¿Cómo podemos ayudar al personal a aprender nuevas prácticas?\nLos planes y actividades desencadenados por estas preguntas deberán abordarse simultáneamente porque, aunque conceptualmente separados, se superpondrán en la práctica.\nComo se destacó en secciones anteriores, incorporar el nuevo paquete implicará cambios en la forma en que las personas hacen su trabajo, lo que a menudo es difícil. En algunos casos, los cambios serán menores, pero en otros serán sustanciales. Por lo tanto, para hacer los cambios necesarios:\nSerá importante asegurarse de que el personal comprenda los nuevos roles y tenga el conocimiento y las herramientas para llevarlos a cabo.\nAyudar a reducir la resistencia al cambio asegurándose de que el personal entienda las razones del cambio y esté de acuerdo en que el cambio es necesario.\nPara ayudar al personal a aceptar completamente el nuevo conjunto de prácticas, asegúrese de que comprendan que esas prácticas ofrecen estrategias prometedoras para brindar atención de alta calidad a los pacientes.\nIdentificar y minimizar los obstáculos prácticos para el uso de las nuevas prácticas, como el acceso inadecuado a los suministros.\nEn todos los niveles, involucre al personal para obtener su apoyo y aceptación para el esfuerzo de mejora y ayudar a adaptar las prácticas en la prevención de úlceras por presión.\nPara administrar el proceso de cambio de manera efectiva, el Equipo de Implementación guiará, coordinará y apoyará el esfuerzo de implementación durante la fase piloto y a medida que se implementen las nuevas prácticas de prevención en todo el hospital. El Equipo de Implementación trabajará con los Promotores de la Unidad descritos en la sección 4.1.4 o con otras personas designadas como líderes de la unidad para este esfuerzo de mejora. Tendrán que trabajar en una variedad de áreas, que se analizan a continuación.\nRefinar el plan de implementación\nLas evaluaciones y la planificación que su Equipo de Implementación realizó al principio del proceso proporcionarán la base para abordar estos problemas y, por lo tanto, gestionar este proceso de cambio con éxito en la primera línea. Las evaluaciones y la planificación le habrán ayudado a identificar los problemas que necesita tratar y trazar las rutas para tratarlos. Si el Equipo de Implementación no trabajó a través de esas secciones anteriormente, debería considerar trabajar a través de ellas ahora.\nSe proporcionan herramientas en la sección 1.2 para evaluar la comprensión del personal de las razones del cambio y en la sección 2.2.3 para evaluar los niveles actuales de conocimiento sobre la prevención de úlceras por presión y para identificar lagunas en el conocimiento, como la creencia de que una cierta incidencia de úlceras por presión es inevitable. En conjunto, estas evaluaciones pueden ayudarlo a determinar dónde es necesario cambiar las actitudes y mejorar los conocimientos, y qué barreras deben abordarse a nivel de unidad.\nSección 2.2.2 proporcionó orientación para el mapeo de procesos y análisis de brechas de las prácticas actuales que pueden ayudarlo a evaluar sistemáticamente los obstáculos para el uso consistente de las mejores prácticas, como la falta de conciencia, la falta de asignación de responsabilidades o la falta de capacitación. Estas evaluaciones pueden ayudarlo a dirigir la capacitación a áreas donde había brechas y donde las prácticas ahora se cambiarán, y a reforzar las prácticas existentes que continuarán.\nSección 1.5 proporcionó orientación sobre la determinación de los tipos de recursos necesarios para apoyar el proceso de mejora y el nivel de atención de prevención de úlceras por presión que resultará del proceso. Las secciones 1.1 y 1.2 proporcionaron orientación sobre cómo trabajar para garantizar que sus colegas y líderes de la organización entiendan por qué se necesita un cambio. En conjunto, estas secciones pueden ayudarlo a argumentar para obtener los recursos necesarios.\nBasándose en su comprensión de su organización y los problemas que necesita abordar, debe revisar y es posible que desee refinar su Plan de implementación (discutido en la sección 2.3.2). Puede describir sus estrategias para introducir y apoyar las nuevas prácticas (descritas en esta sección), probar el paquete de forma piloto (discutido en la sección 4.2.2), e involucrar y educar al personal para implementar el nuevo paquete (discutido con más detalle en las secciones 4.2.3 y 4.2.4).\nEl equipo de implementación debe trabajar con Unit Champions para iniciar el proceso de implementación y coordinarlo. Los Promotores de las Unidades constituirán un vínculo importante entre el Equipo de Ejecución y el Equipo basado en las Unidades en las actividades piloto y de ejecución temprana. Sus funciones deben estar claramente definidas para que tanto ellos como otros miembros de la dependencia sepan qué esperar.\nLos Campeones de la Unidad pueden trabajar con el Equipo de Implementación para presentar las nuevas prácticas al personal de la unidad. Los campeones pueden hablar tanto sobre el cambio organizacional como sobre los detalles de las nuevas prácticas de úlcera de presión e involucrar al personal en la adaptación de las prácticas a su unidad. Los campeones también pueden abordar las barreras percibidas y la resistencia potencial y solucionar los problemas que surjan cuando comience la implementación.\nTodos los turnos deben incluirse en estas discusiones. Los campeones de unidad deben estar disponibles para responder preguntas y resolver problemas. Debe considerar si los miembros del equipo de implementación también estarán disponibles para preguntas de primera línea y solución de problemas o si trabajarán a un nivel superior.\nInvolucrando al personal, los médicos clínicos y los gerentes intermedios\nA nivel de unidad, será importante no solo involucrar a las enfermeras de primera línea y al personal de apoyo, sino también involucrar a los gerentes de enfermería y los médicos. Anteriormente hablamos sobre la importancia del apoyo del liderazgo para los esfuerzos de mejora. La atención se centró entonces en el personal directivo superior, pero también se necesita el apoyo del personal directivo intermedio. Por ejemplo, los gerentes de enfermería y los jefes de servicio deben participar en las primeras discusiones sobre cómo se introducirá el nuevo paquete y cómo se apoyará firmemente en sus unidades.\nLa participación del médico a menudo se pasa por alto en el cuidado de las heridas, pero se debe alentar. Esto es especialmente cierto si gran parte de la atención médica es proporcionada por un pequeño número de hospitalistas. Asegúrese de que estén al tanto de las mejores prácticas en la prevención de úlceras por presión y las políticas y procedimientos hospitalarios.\nSeguimiento del progreso de la aplicación\nEl Equipo de Aplicación y los Promotores de las Unidades deben elaborar un proceso de seguimiento continuo del progreso de la aplicación. Parte del proceso será recopilar comentarios del personal y los médicos. Por ejemplo, los Campeones de Unidad pueden compilar preguntas y problemas del personal para enviarlos de vuelta al Equipo de Implementación.\nAdemás, el proceso de vigilancia debe incluir el seguimiento de los cambios en la evaluación y las tasas de incidencia y prevalencia, como se describe en la sección 5. Los resultados deben comunicarse al personal y al Equipo de Ejecución. El bucle de información debe cerrarse haciendo que el Equipo de Implementación informe a la dependencia de lo que hizo con la información que la dependencia proporcionó.\nMantener el apoyo a la gestión\nPor encima del nivel de la dependencia, el Equipo de Ejecución debería seguir recabando la participación de los directivos superiores y los directivos intermedios para mantener su apoyo inicial a la labor de mejora. Los progresos y el desempeño deben comunicarse periódicamente al personal directivo superior. Se necesitará apoyo de gestión durante la implementación de múltiples maneras:\nLos líderes y gerentes son fuentes importantes de comunicación. Su apoyo expreso a la mejora de la prevención de las úlceras de presión reforzará su importancia y, por lo tanto, aumentará el impulso del personal para adherirse a las nuevas prácticas.\nLos líderes y gerentes pueden ayudar a eliminar las barreras entre departamentos. Si bien el Equipo de Implementación por diseño debe incluir todas las divisiones afectadas por la prevención de úlceras por presión y, por lo tanto, tener a las personas adecuadas en la mesa para trabajar en ellas, es posible que algunos problemas no se resuelvan dentro del Equipo de Implementación, pero deben llevarse a un nivel más alto de autoridad. Esto será particularmente importante si su organización no tiene un historial sólido de mejora de la calidad que le dé al personal y a los gerentes del equipo de mejora autoridad para cambiar los procedimientos según sea necesario.\nLos líderes superiores pueden necesitar autorizar recursos para las iniciativas de prevención. En las fases piloto y de implementación temprana, el Equipo de Implementación puede necesitar, por ejemplo, negociar con la administración (y los gerentes de las unidades) para asegurar el tiempo de liberación para los Campeones de las Unidades y para la capacitación del personal. Se necesitará el apoyo financiero de la administración, por ejemplo, si se recomiendan nuevas superficies de apoyo en el paquete o si una campaña de prevención de úlceras por presión necesita herramientas de visibilidad, como carteles o botones. Inicialmente consideró las necesidades de recursos para la prevención de úlceras por presión en la sección 1.5. Como se sugirió anteriormente, el Equipo de Aplicación debería revisar esa lista y actualizarla si fuera necesario.\nBasándose en el trabajo de secciones anteriores, refine su Plan de implementación para describir los detalles de sus estrategias, incluidas la responsabilidad principal y los plazos, para gestionar el cambio en primera línea.\nAclarar las funciones del Equipo de Implementación y de los Campeones de Unidad para el período de implementación. Comunique esos roles al personal de primera línea y al liderazgo.\nConfirmar el apoyo de la administración para los recursos necesarios para la implementación en todo el hospital en términos de (entre otras cosas):\nExpresó su apoyo a la iniciativa.\nMeses adicionales para que el equipo de Implementación trabaje.\nRecursos de capacitación y tiempo de liberación para el personal de la unidad involucrado en la prevención.\nRecursos para equipo y suministros.\nPolíticas y procedimientos establecidos.\nDesarrolle un proceso para monitorear de cerca la implementación y hacer correcciones a mitad del curso según sea necesario.\nLleve a cabo sus estrategias para implementar con éxito las nuevas prácticas.\nAl iniciar el proceso de implementación, muchas organizaciones comienzan el despliegue de nuevas prácticas en una o dos unidades antes de lanzarlas en todo el hospital. Las pruebas piloto le permitirán identificar y resolver cualquier problema en las prácticas y procesos recomendados en una etapa temprana y, por lo tanto, refinar el programa para que se adapte mejor a su hospital antes de realizar todo el lanzamiento. También puede generar un éxito temprano que generará impulso para luego extenderse a toda la organización.\nLos hospitales pequeños pueden tener solo pocas unidades, por lo que un piloto formal puede no ser práctico. Si es así, aún es importante considerar un período de prueba en el que obtenga comentarios y permita refinamientos del programa. Puede traer las mismas ventajas de un piloto más formal para identificar problemas y personalizar el conjunto de prácticas de prevención para adaptarse a las necesidades de su hospital al principio del proceso de implementación.\nPara comenzar el piloto, debe elegir una o dos unidades para participar. Se pueden aplicar diferentes criterios a la selección. Puede identificar una unidad que tuvo éxito con un proyecto de mejora anterior y otra que no tuvo tanto éxito. Puede usar una unidad con incidencia de úlcera de baja presión y una unidad con incidencia alta, o unidades que presenten diferentes desafíos de implementación, como cirugía y UCI. Al seleccionar varias unidades muy diferentes, su Equipo de Implementación puede escuchar de los Campeones de la Unidad y del personal lo que les gusta y los problemas que han tenido al implementar el proyecto. Dos unidades muy diferentes le darán una mejor sensación general de refinamiento que pueda ser necesario y cómo responder a las preguntas del personal que surjan.\nTambién tendrá que decidir qué información desea recopilar y, a partir de eso, decidir cuánto tiempo probar el nuevo paquete. La prueba piloto puede proporcionar dos tipos de información: (1) los resultados que recopilará para juzgar el éxito del piloto, como las tasas de finalización de evaluaciones de riesgos integrales o una mejor adherencia a las directrices de reposicionamiento, y (2) los comentarios de los participantes sobre cómo funciona el nuevo paquete en términos, por ejemplo, de la claridad de las expectativas o el impacto de las nuevas prácticas en su flujo de trabajo. La sección 5 proporciona herramientas que ayudarán a medir los resultados.\nDebe usar la información del piloto para cambiar el paquete para satisfacer las necesidades de su hospital y para cambiar la forma en que se presenta al personal. También puede usar el piloto para identificar barreras adicionales para el cambio en el personal. En lugar de diseñar el piloto como un proyecto de investigación en el que la intervención, en este caso el paquete de prevención de úlceras por presión, se mantenga constante durante el período de prueba, considere realizar un piloto formativo en el que se realicen los cambios necesarios durante el piloto para maximizar la probabilidad de éxito. En este caso, la información del piloto se proporcionará a las unidades participantes, a los Campeones de Unidad y al Equipo de Implementación de forma regular durante todo el período piloto, en lugar de simplemente después de que se haya completado. Se pueden hacer modificaciones menores en el camino y se puede seguir su impacto dentro de la fase piloto.\nDiseñe y lleve a cabo el piloto, realizando los cambios necesarios si ese es el enfoque que ha elegido.\nCompilar preguntas y problemas del personal que surgieron para guiar los cambios y analizar las medidas de éxito.\nComunicar los resultados a las unidades participantes, los Campeones de las Unidades, el Equipo de Implementación y el liderazgo del hospital.\nRefinar las prácticas para abordar los problemas que surgieron en la prueba piloto.\nUtilice la lista de preguntas y respuestas del personal de las unidades piloto para crear una herramienta de implementación para el lanzamiento en todo el hospital.\nLograr la aceptación, el compromiso y la participación continua de los miembros del personal es particularmente importante para el personal que participa en la atención práctica y cuya participación será necesaria para lograr los objetivos de mejora.\n¿Deberíamos montar una campaña de prevención de úlceras por presión?\nDadas las muchas demandas de tiempo que compiten con los médicos y el personal clínico ocupados, ¿cómo puede lograr la mejor participación en la prevención de úlceras por presión en todo el hospital? Al igual que todos celebramos cumpleaños, bodas y otros eventos que cambian la vida de manera diferente, cambiar la práctica en su hospital depende de conocer la cultura de su propia organización. Para algunos, lanzar una campaña muy pública y muy publicitada es vital para el éxito del proyecto de mejora. Para otras organizaciones de atención médica, una gran campaña podría provocar una reacción negativa del personal. Por ejemplo, algunos podrían pensar: «¿Por qué tanto alboroto?»o «Aquí van de nuevo con la última campaña del mes. No hagamos nada, se pasará, y habrá algo más en unos meses.»Saber qué funcionará mejor en su institución es fundamental para el éxito de motivar, involucrar y comprometer a su personal.\nConsidere cómo el enfoque en la prevención de úlceras por presión encaja en la misión y los valores centrales de su institución. También considere si ha habido eventos o casos locales que ayudarían al personal a conectarse significativamente con la importancia de la prevención de úlceras por presión. Observe los proyectos de mejora anteriores que involucraron múltiples procesos y disciplinas en todo el hospital, y considere cuáles son las características de los esfuerzos más exitosos para lograr el cambio.\nUn aspecto importante del compromiso y algo clave para el éxito en cualquier estrategia de cambio será una comunicación clara a través de múltiples caminos. Asegúrese de que el personal sepa que se acerca el programa y esté familiarizado con los nuevos materiales y funciones antes de comenzar. Por ejemplo, es posible que tenga hojas de información para el personal que describan los cambios en la prevención proactiva, mejorada y responsable, y carteles para la exhibición de unidades; también incluya información sobre cómo se evaluará el programa, qué recompensas y cómo se conocerán sus resultados.\nEjemplos de campañas en otros hospitales:\nOne collaborative utilizó un logotipo de «Sin úlcera» con alfileres de solapa para el personal y carteles de unidades. Para poner en marcha el programa, se elaboraron folletos sobre educación para la prevención de las úlceras por presión, que se entregaron a los pacientes y las familias al ingreso.\nOtro hospital identificó un tema llamado PUPPI en patrulla. Este programa utilizó una foto de un cachorro fuera de la habitación de un paciente de alto riesgo para recordar al personal que girara/reposicionara al paciente y otorgó premios «best of show» a las unidades con la más alta documentación de prácticas de prevención.\nUn tercer sitio utiliza el tema «no hay presión en el <nombre del sitio><nombre del sitio> » para aumentar la conciencia de su programa de prevención de úlceras por presión. Sus actividades incluyeron una canción temática» sin presión » tocada en las sesiones de capacitación del personal, portadocumentos y un maniquí llamado Uncle Ulcer para la capacitación práctica del personal.\n¿Cómo debemos trabajar con el personal a nivel de unidad?\nIndependientemente de si decide montar una campaña visible o seguir un enfoque más discreto, tendrá que trabajar con el personal a nivel de unidad. Cada unidad tiene su propia cultura; algunas personas estarán dispuestas a probar algo nuevo y otras tendrán dificultades o no estarán dispuestas a hacer ningún cambio. Para que cualquier programa sea un éxito, el personal de la unidad debe tener aportes y ser capaz de hacer sugerencias sobre cómo individualizar el programa para su unidad.\nEn preparación para el despliegue inicial o las pruebas piloto en cada unidad, el Equipo de Implementación o Campeón de la Unidad debe reunirse con el personal de la unidad en todos los turnos. Deben revisar las funciones y responsabilidades recién definidas y trabajar con el personal para determinar cómo deben ajustarse esas funciones y las vías de comunicación y presentación de informes entre el personal para su dependencia y cómo eliminar los obstáculos al cumplimiento. Este proceso se puede realizar con un equipo de mejora a nivel de unidad o con todo el personal, por ejemplo, en una reunión de personal ordinaria.\nDebe elegir el enfoque que funcione mejor para los esfuerzos de mejora en su organización. Un desafío para facilitar estos debates será distinguir entre la adaptación constructiva que mejorará la adhesión al nuevo conjunto y la atenuación de las nuevas prácticas que reflejan la renuencia a cambiar o la falta de aceptación de las nuevas prácticas.\nIncluso con la participación en la adaptación de los cambios a su unidad o posición, algunos médicos y personal pueden ser reacios a usar el nuevo paquete. Las estrategias para hacer frente a esa renuencia dependerán de una serie de factores, entre ellos la etapa de aplicación, la posición y el número de personas que resisten, y las razones y la fuerza de la resistencia. Si la renuencia, o resistencia activa, se localiza en partes específicas del hospital o en individuos específicos, puede decidir no incluir esas unidades o individuos en la implementación temprana. Enfóquese en las unidades y personas con mayor interés y mayor probabilidad de éxito. Su éxito temprano puede convencer a otros de que vale la pena usar el nuevo paquete. O a medida que la implementación avanza y el nuevo paquete se convierte en la norma, la presión de grupo puede estimular a los resistentes a cambiar de opinión.\nIncluir la prevención de úlceras por presión en las evaluaciones del desempeño del personal puede formalizar las nuevas prácticas como norma y mejorar el compromiso. Si la resistencia durante la implementación temprana es generalizada, deberá comprender por qué y luego rediseñar el paquete o la estrategia de implementación para acomodar las preocupaciones de los resistentes o reconsiderar su conclusión anterior de que el hospital está listo para este cambio. Si es lo último, es posible que desee continuar usando el nuevo paquete en unidades de voluntarios hasta que pueda construir un caso exitoso para uso en todo el hospital.\nIdentifique las estrategias de implementación que han funcionado con éxito en su hospital antes o que suenan prometedoras según la forma en que se hacen las cosas en su organización.\nConsidere si su organización utiliza campañas grandes y visibles para introducir nuevas iniciativas, o si se siente más cómoda con cambios incrementales de menor importancia.\nRevise los materiales de participación del personal de otras organizaciones de atención médica y de los esfuerzos de mejora de la calidad anteriores en su hospital.\nCon base en la cultura, la historia y los valores de su hospital, comience a identificar las características de un enfoque que involucre a los miembros del personal en general.\nDesarrollar estrategias para trabajar con el personal a nivel de unidad para obtener la participación del personal en la adaptación de las nuevas prácticas y la reducción de las barreras en sus unidades; incluir todos los turnos en este proceso.\nA partir de las aportaciones del personal y de los análisis anteriores de las prácticas actuales, identificar los obstáculos potenciales para la adopción de nuevas prácticas, incluida la resistencia del personal al cambio, y desarrollar estrategias para eliminarlas o trabajar en torno a ellas.\nDesarrollar planes para la comunicación continua sobre el progreso, los éxitos y los desafíos de los esfuerzos de cambio en múltiples niveles de la organización.\nEjemplos de estrategias para reducir la resistencia del personal:\nPara reducir la resistencia del personal, continúe persuadiendo al personal de la importancia de la prevención:\nEs un estándar de atención y un tema sensible a la enfermería.\nEs un evento notificable y un indicador muy visible de seguridad y calidad.\nLos hospitales perderán el reembolso por úlceras por presión adquiridas en el hospital.\nInvolucrar al personal en la definición de los problemas y las soluciones de prueba para que sientan que son dueños de los cambios y vean el éxito que puede resultar.\nProporcionar datos al personal (p. ej., a través de reuniones de personal, tablones de anuncios de unidades y correo electrónico) que inicialmente destacan el problema de las tasas de úlceras de alta presión y luego muestran éxito en su prevención.\nEn el siguiente artículo se pueden encontrar ejemplos de métodos y estrategias para aumentar la participación del personal. Los puntos clave de este artículo incluyen:\nEducación continua y multinivel del personal para todo el personal clínico y los médicos.\nBoletín de»Consejos para la piel».\nFerias anuales de piel y conferencias de heridas.Certificado para la unidad «más mejorada» en términos de resultados.\nHiser B, Rochette J, Philbin S, et al. Implementar un programa de prevención de úlceras por presión y mejorar el papel del CWOCN: impacto en los resultados. Ostomy Wound Manage 2006; 52 (2): 48-59.\nUna vez que se haya completado la evaluación inicial de las necesidades, tendrá información sobre las áreas en las que se requiere educación para mejorar los conocimientos del personal. Este aspecto, aunque valioso, no es suficiente para cambiar las prácticas. Los funcionarios también necesitan ayuda para encontrar la manera de integrar sus nuevos conocimientos en su práctica actual y de reemplazar las prácticas y habilidades existentes que pueden ser menos eficaces por otras que son más eficaces. Por lo tanto, se necesitan diversos métodos para compartir información sobre nuevas prácticas.\nLa teoría del aprendizaje de adultos sugiere que los adultos aprenden mejor a través de métodos experienciales que se basan en sus propias experiencias. Dado que las personas tienen diferentes estilos de aprendizaje y se encuentran en diferentes niveles de competencia práctica, lo mejor es una variedad de enfoques educativos, incluidos, entre otros, los siguientes:\nLos métodos didácticos pueden incluir una variedad de formatos, como conferencias, presentaciones interactivas, lecciones en línea, análisis de casos de estudio, discusión en servidores de listas y charlas de gran ronda.\nLas simulaciones de prácticas de cuidado, la observación por parte de profesionales expertos de la prestación de cuidados y la validación de competencias también son estrategias que pueden mejorar el aprendizaje.\nLas rondas clínicas junto a la cama, la revisión de casos de pacientes o «pasar un día con la enfermera de WOC» son excelentes formas de traducir el conocimiento abstracto en cambios de comportamiento.\nTodos y cada uno de los planes para la educación del personal nueva o modificada deben elaborarse en estrecha colaboración con los expertos en contenido, el Equipo de Cuidado de Heridas. Como se indica en la sección 6, relativa al mantenimiento de las prácticas de prevención rediseñadas, será necesario apoyar el aprendizaje de manera continua, tanto como medio de refresco para el personal existente como para la capacitación del personal nuevo.\nElija los ajustes apropiados para la educación del personal sobre las mejores prácticas en la prevención de úlceras por presión y los cambios que se necesitarán para incorporar esas prácticas en esta organización, de acuerdo con los principios de aprendizaje para adultos. Por ejemplo, combine sesiones de capacitación tradicionales, entrenamiento individual o discusión continua en reuniones de personal.\nTrabaje con su departamento de educación del personal y otras partes interesadas clave (p. ej., directores de residencia) para interpretar los resultados de la evaluación de conocimientos sobre úlceras de presión del personal y desarrollar una estrategia educativa. Hemos sugerido una serie de materiales para usar a lo largo de este documento que se pueden encontrar en Herramientas y Recursos.\nPara evaluar las prácticas actuales de educación del personal, complete esta lista de verificación que se encuentra en Herramientas y Recursos (Herramienta 4C, Evaluación de la Educación y Capacitación del personal).\nUn proyecto reciente de un hogar de ancianos utilizó standups de 5 minutos para mejorar la comunicación y proporcionar educación continua al personal. Los pasos clave en ese proceso incluyen:\nRevisar los datos de auditoría de los registros médicos para determinar el riesgo de úlcera por presión y la evaluación de la piel y la planificación de la atención asociada para la semana pasada. ¿La planificación se ajustaba a las necesidades? ¿Se documentó la atención como completada utilizando la documentación de la historia clínica específica de la unidad en particular?\nDiscuta los objetivos de la unidad para la próxima semana (por ejemplo, «Esta semana nos centraremos en la nutrición»).\nProporcione estrategias específicas para alcanzar el objetivo de la próxima semana (por lo general, solo se presentan una o dos estrategias).\nMostrar un breve clip de vídeo o usar un ejemplo de caso o folletos de la estrategia específica en uso (los clips de vídeo deben tener una duración máxima de 1 a 2 minutos).\nDiscuta cualquier pregunta o inquietud del personal y discuta posibles soluciones.\nUn modelo de currículo para usar en la educación del personal: http://www.npuap.org/PDF/prevcurr.pdf.\nUna variedad de recursos, incluidos muchos que se pueden usar para la educación del personal: http://www.safetyandquality.sa.gov.au/Default.aspx?PageContentID=17&tabid=76.\nAdemás, la iniciativa de hogares de ancianos a tiempo patrocinada por la AHRQ utilizó reuniones de pie de 5 minutos para integrar el uso de un informe de nutrición en la práctica clínica y facilitar la comunicación entre los CNA, las enfermeras y el personal de alimentación.\nSe han asignado roles y responsabilidades específicos a:\nMiembros del Equipo basado en la Unidad\nEl Campeón de la Unidad\nOrganizar el trabajo de prevención\ne han identificado\nSe han desarrollado mecanismos para abordar la rendición de cuentas\nSe han identificado estrategias para incorporar nuevas prácticas en la rutina diaria\nPoner en práctica prácticas\nSe ha perfeccionado el plan de implementación preliminar\nSe ha asegurado el apoyo de las principales partes interesadas\nSe ha iniciado un plan para probar nuevas prácticas\nSe ha establecido una estrategia para involucrar al personal\nSe han ideado planes educativos para ayudar al personal a aprender nuevas prácticas\nConsejos para deducir los gastos de Exploración en su declaración de impuestos\nReddit-runescape-Búsqueda al borde de la extinción ¿ayuda?


Mesa Directiva del Senado pide respeto verbal y físico | Publimetro México\nGustavo Madero, senador del PAN cayó en plena tribuna de la cámara alta. - Foto: Cuartoscuro\nDurante la toma de protesta de Rosario Piedra Ibarra al frente de la CNDH, hubo jaloneos y manotazos entre senadores del PAN y Morena.\nJueves 14 de noviembre de 2019, a las 15:20\nLa presidenta de la Mesa Directiva del Senado, Mónica Fernández, reconoció el derecho de los legisladores a manifestarse; sin embargo, hizo un llamado para que se realicen en orden y “con respeto verbal y físico”.\nEllo, luego de los enfrentamientos que se presentaron el martes pasado cuando el panista Gustavo Madero subió a la tribuna para impedir la toma de protesta de Rosario Piedra Ibarra como titular de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH).\nGustavo Madero intenta impedir toma de protesta de Rosario Piedra\nLa próxima presidenta de la CNDH aseguró que su elección fue legítima y que es respaldada por la población y colectivos.\nUn jaloneo entre Madero y el morenista Salimón Jara dio pie a una serie de manotazos y empujones por parte de otros senadores y senadoras.\n“Como mujer y Presidenta de esta Mesa Directiva de la primera legislatura con paridad de género, y a nombre de millones de mexicanas, rechazo categóricamente las expresiones de agresión y violencia en contra de cualquier mujer, en cualquier circunstancia, y exhorto a que no se repitan estos eventos”, señaló Fernández Balboa en un pronunciamiento emitido este jueves.\nHizo un llamado a las legisladoras y legisladores a utilizar la política como un medio para dirimir diferencias y favorecer el diálogo a través del intercambio de ideas y la construcción de acuerdos.


Detectan brotes de legionela en tres instalaciones deportivas de Badal\nSegún el ejecutivo municipal, la afectación es "mínima" dado que los vestidores no estaban abiertos a raíz de las restricciones sanitarias\nEl Ayuntamiento está pendiente del informe de la gestora del control y del Departament de Salut para ver qué actuaciones debe llevar a cabo\nPolideportivo Casagemes Badalona. / AYUNTAMIENTO DE BADALONA\nBadalona 25 de noviembre del 2020. Actualizada 26 de noviembre del 2020 a las 12:19\nEl Ayuntamiento de Badalona ha anunciado que se han detectado brotes de legionela en las instalaciones del campo de fútbol de Bufalà, en el pabellón del mismo barrio y en el de Casagemes, pero ha aseverado que la afectación es "mínima" porque los vestidores ya están cerrados.\nEl consistorio ha explicado en un comunicado que los brotes se han detectado durante los controles rutinarios que en los últimos días ha llevado a cabo la empresa encargada del mantenimiento de los sistemas de agua caliente y sanitaria de las instalaciones deportivas. No obstante, según el ejecutivo municipal, la afectación del cierre preventivo de los vestidores es "mínima" dado que las duchas no estaban abiertas a raíz de las restricciones decretadas por el Govern para paliar los contagios de coronavirus.\nEl Ayuntamiento está ahora pendiente del informe de la empresa gestora del control y del Departament de Salut para ver qué actuaciones debe llevar a cabo, tras lo cual elaborará un calendario y detallará el presupuesto de las medidas necesarias.\nEl pleno de Badalona pide que dimita la edil de Seguridad por "inoperancia"\nBadalona se suma al proyecto de reciclaje con recompensa de Ecoembes\nBadalona Ayuntamientos Bacterias


Panorama Rural, Ahora: El grano como base de una dieta en bovinos\nDebido a los excesos hídricos producidos en una gran porción de la provincia de La Pampa, parte de la ganadería se ha reconvertido coyunturalmente y otra porción igualmente importante ha abrazado el sistema de confinamiento de los bovinos de manera permanente. En efecto, el alto stock bovino y el excelente precio del novillo en pie […]\nDebido a los excesos hídricos producidos en una gran porción de la provincia de La Pampa, parte de la ganadería se ha reconvertido coyunturalmente y otra porción igualmente importante ha abrazado el sistema de confinamiento de los bovinos de manera permanente.\nEn efecto, el alto stock bovino y el excelente precio del novillo en pie han derivado en que aumente el engorde a corral de la hacienda. La relación grano/kilo de carne de novillo en pie es favorable y está retroalimentando este fenómeno.\nDebido a ello vamos a enumerar en la columna de hoy algunos aspectos a tener en cuenta en el empleo de grano de maíz o sorgo para la alimentación de bovinos en la modalidad “feedlot”.\nA la hora de analizar las raciones que se están utilizando en los distintos establecimientos, vemos que las mismas son bastante heterogéneas. En general recomendamos evitar las dietas hiperenergéticas, es decir, con elevadísimo contenido de grano, casi llegando a niveles de acidosis ruminal subclínica, los cuales si bien pueden llegar a enmascarar algunos probables errores que tengamos, encarecen en sobremanera la ración. Un indicador claro de que estamos dando demasiado maíz (o sorgo) es cuando los animales tienen heces “hediondas” o que recuerdan el olor a cerdo. Ello se debe a que atraviesa el rumen demasiado grano sin digerir, producto entre otras cosas de los altos niveles de aporte en la ración, y como no lo llega a digerir en el intestino, ingresa al ciego, donde fermenta. En este lugar el bovino no puede absorber la energía que se encuentre en el alimento digerido y lo excreta. Básicamente una dieta para encierre a corral debe contar de una fuente energética (comúnmente maíz o sorgo), una fuente proteica (algún tipo de expeler como por ejemplo de soja o girasol, o de lo contrario un concentrado proteico) y finalmente una fuente de fibra. Es en este último componente de la dieta, del cual hablaremos más acabadamente en otra edición, en donde a nuestro criterio está la clave para tener raciones baratas de alta respuesta animal (ganancia diaria de peso vivo) y que nos permitan balancear una dieta de alta digestibilidad. De hecho, ya se ha llevado a cabo experiencias en el norte provincial con este tipo de ración, logrando desempeños productivos muy importantes, con aumentos diarios de peso vivo del orden de 1,300 kilogramos/día al inicio del encierre, para finalizar con aumentos de 1 a 1,100 kilogramos/día, abaratando mucho el alimento y simplificando las cuestiones operativas.\nSi nos referimos al grano de sorgo para la nutrición animal, vemos que la parte valiosa es su endosperma rico en almidón, el cual puede ser predominantemente harinoso o córneo. Posee 3 tegumentos (aleurona, testa y pericarpio), y en uno de ellos (testa) aloja un compuesto químico conocido como “tanino”, el cual genera fuertes polémicas y posiciones encontradas a nivel de técnicos y productores a la hora de valorarlo por el efecto que provoca en la dieta. Obviamente en breve nos vamos a referir a ellos. El sorgo tiene algo menos de energía que el maíz (75 al 78%), entre otras cosas, como consecuencia de poseer un menor tenor graso. Desde el punto de vista de las proteínas puede tener igual concentración o incluso algo mayor. Varía entre un 7 al 15% dependiendo del ambiente híbrido, fertilidad del lote y rendimiento. En cuanto a la forma de suministro del grano seco de sorgo, está claro que debe darse procesado. No hace falta un molido muy fino, bastará solo con un quebrado. De esta manera disminuimos los requerimientos de energía y las pérdidas ocasionadas por el polvillo que genera una molienda demasiado enérgica.\nAhora bien, retomando el tema taninos, en general se concuerda que son un problema en la nutrición de monogástricos (aves o cerdos), sin embargo en la nutrición de bovinos se está reconsiderando este aspecto. Varios trabajos evidencian que el agregado de un 1% de tanino en la dieta de un bovino arroja ventajas comparables al empleo de monensina.\nEste tipo de investigaciones enumeran además toda una serie de efectos benéficos de los taninos para la nutrición bovina, como por ejemplo:\n– Contribuyen al control natural de los parásitos intestinales.\n– Protegen a las proteínas para que no se degraden en el rumen, siendo absorbidas directamente en el intestino, conservando su valor biológico (tienen un efecto en el rumen de privación de sustrato y/o Inhibición enzimática).\n– Acción directa sobre poblaciones microbianas (ionósforo).\n– Agente quelante, depresor de la captura de iones metálicos en el metabolismo de los microorganismos.\n– Depresor de la emisión de amonio y metano como consecuencia del efecto depresor de la degradación proteica.\n– Por su astringencia son moduladores del consumo, reduciendo el tamaño de la ingesta sin afectar el consumo diario total, evitando de este modo el síndrome acidótico.\n– Menor susceptibilidad a enfermedades y ataques de insectos en el suelo durante la emergencia.\n– Actúa como repelente de las aves durante el proceso de maduración por su acción astringente.\n– Contribuye a resistir el deterioro (weathering) del grano durante la madurez por la acción de los hongos favorecidos por la humedad atmosférica.\nPara finalizar, diremos que no recomendamos el empleo de grano de sorgo puro como única fuente de energía, debiendo estar siempre acompañado por una cierta cantidad de maíz (no menor al 60%) para evitar la acumulación de agua en el músculo del animal, lo que afecta negativamente la calidad de la res al gancho.\nIngeniero agrónomo (MP: 607 CIALP) – Posgrado en Agronegocios y Alimentos – @MARIANOFAVLP


Familias reclaman al Gobierno "medidas urgentes" de apoyo para hacer frente a la crisis\nviernes, 25 junio 2021 10:59\nFamilias reclaman al Gobierno “medidas urgentes” de apoyo para hacer frente a la crisis\nFamilias españolas han reclamado al Gobierno medidas urgentes de apoyo para poder hacer frente a la crisis sanitaria, económica y social derivada de la pandemia del coronavirus, con motivo del Día Internacional de las Familias, que se celebra este sábado 15 de mayo.\nEn este sentido, la Unión de Asociaciones Familiares (UNAF) reclama políticas de apoyo al empleo “con enfoque de género”, teniendo en cuenta que “el desempleo femenino crece más del doble que entre los hombres y que las mujeres están expuestas a una mayor precariedad laboral”.\n“Las familias necesitan soluciones de forma urgente para poder salir adelante, con medidas de fomento del empleo, de apoyo a la vivienda, ampliación de la cobertura del Ingreso Mínimo Vital y medidas eficaces contra la pobreza energética. El Gobierno debe actuar con celeridad porque las familias no pueden esperar más”, señala la presidenta de UNAF, Ascensión Iglesias.\nAsimismo, pide que se desarrollen medidas para poner en marcha la Garantía Infantil Europea y romper el ciclo de la pobreza infantil y la exclusión social. “Los niños y niñas que se encuentran en situaciones de pobreza y vulnerabilidad lo están porque lo están sus familias”, subraya.\nPor otro lado, UNAF confía en que la Ley de Diversidad Familiar garantice de forma efectiva una mayor protección a las diferentes estructuras familiares a través de medidas, prestaciones y servicios, contemplando los factores y necesidades específicos de cada tipología.\nAdemás, urge a implementar medidas de conciliación y corresponsabilidad. “La pandemia ha puesto en evidencia las deficiencias de un sistema que no permite el equilibrio entre la vida familiar, laboral y personal”, ha afirmado la presidenta de UNAF.\nEn este sentido, la Fundación Másfamilia ha puesto en marcha la campaña #Familiasefr con el objetivo de reivindicar la necesidad de la conciliación como “una de las palancas más efectiva para el bienestar de las familias”.\nLa última edición del Barómetro de la Conciliación elaborado por esta fundación, en colaboración con Cepsa, muestra cómo a pesar de que el estado de la conciliación en España ha experimentado una mejora de 5 puntos, “el indicador de la familia –al igual que los de natalidad y demografía– ha disminuido respecto a la edición anterior”.\nACOGIMIENTO FAMILIAR FRENTE AL RESIDENCIAL\nPor otro lado, la Asociación Estatal de Acogimiento Familiar (ASEAF) que representa a más de 1.500 familias acogedoras, ha pedido al Gobierno, con motivo del Día Internacional de la Familia, que priorice el acogimiento familiar sobre el residencial, de forma que los más de 23.000 niños, niñas y adolescentes que crecen actualmente en residencias, puedan ejercer su derecho a vivir dentro de una familia.\nSegún ASEAF, desde la reforma de la ley de 2015 que elevó el acogimiento familiar a requerimiento legal, los menores que crecen en residencias en España han aumentado en un 70%, hasta alcanzar los 23.209 en 2019, mientras que los que viven con una familia acogedora han disminuido en un 4%, situándose en 19.320.\nEsta petición está en línea con la recomendación que viene realizando desde hace 20 años el Defensor del Pueblo en sus informes anuales. También desde la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el Comité de los Derechos del Niño mostró en 2018 su preocupación por el elevado número de niños en atención residencial.\nEn esta misma línea, Aldeas Infantiles SOS ha expresado su reconocimiento a la “imprescindible” labor social que realizan las familias acogedoras y reclama para ellas el apoyo y los recursos necesarios para que puedan llevar a cabo su labor.\nLa organización subraya que el acogimiento familiar tiene carácter temporal y que su función nunca pasa por suplantar a la familia de origen, sino por apoyar y facilitar la reintegración del niño con la misma.\nLAS NUMEROSAS SE SIENTEN “CASTIGADAS”\nPor su parte, la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN) ha pedido al Gobierno, con motivo de este día, que “no castigue” a miles de familias con hijos que se sienten “en tierra de nadie” al ser “penalizadas por las políticas u olvidadas porque no se han tenido en cuenta sus circunstancias”.\n“El Gobierno no tiene en cuenta las necesidades de miles de familias que están en territorio de nadie, pasan grandes dificultades, pero no llegan a ninguna ayuda; son familias castigadas por la crisis y, a veces por las propias políticas que las penalizan, o también olvidadas porque no se han tenido en cuenta sus circunstancias y necesidades especiales, como hemos visto en los ERTE o en el Ingreso Mínimo Vital, que no han sido proporcionales al número de menores a cargo”, explica el presidente de la FEFN, José Manuel Trigo.\nLa FEFN subraya que “las familias numerosas son una pieza muy importante para el funcionamiento de la sociedad; un motor de desarrollo económico y social, por su alto nivel de consumo, y porque son las únicas capaces de frenar el envejecimiento de la población”.\nTambién son críticos con el Gobierno desde el Foro Español de Familia que ha lanzado la campaña #FUERADEMICASA, con motivo del Día Internacional de la Familia, para pedir al Gobierno que “deje de atacar la libertad de los padres y de entrometerse en la educación de los hijos”.\n“No te metas en mi casa, no te metas en mi cama, no te metas en su educación”, dicen los carteles que aparecen en el vídeo lanzado por la entidad con motivo de este día.\nEl Foro de la Familia ha acusado al Ejecutivo de “intromisión en la esfera íntima de las familias, vulnerando la libertad de los padres para educar a sus hijos como mejor consideren”.\nArtículo anteriorJuan Roig reinvierte 70 M€ de su sueldo y dividendo en la economía valenciana y nacional\nArtículo siguienteChenoa se larga de Antena 3 y se pasa a Amazon: este es su nuevo proyecto


Bugatti T13 Brescia 1921 / VELASOR\nPierre Marco, #7 GP Italia Vetturette\nEl tercer componente del equipo Bugatti que dominó el GP de Italia de Vetturette estará disponible a partir de esta semana. Velasor empezó a principios de año a conmemorar el triunfo de Bugatti en Italia en 1921 programando los cuatro Bugatti T13 que ocuparon las primeras plazas de la carrera de Brescia a escala 1:32 para slot. Después de haber comercializado las versiones #13 y #3, primero y segundo de la carrera, ahora Velasor pone a la venta el #7, que con Pierre Marco al volante finalizó en cuarta posición.\nLa marca catalana, que en poco tiempo se ha convertido en un referente mundial en los modelos de slot a escala 1:32 artesanales, se caracteriza por la exquisitez de reproducción y el detalle que le confieren sus casi 300 piezas, trabajadas y montadas a mano.\nEl siguiente modelo será el #10, el T13 que finalizó tercero y posteriormente el de Pedro Mones, Marques de Maury, que no tomó la salida, con los que se culminarán los cinco protagonistas en Brescia.\nPara más información y reserva del Bugatti T13 #7 hay que contactar con Velasor.\nFord Escort Mk2 RS1800 / SCALEXTRIC CLUB 2022\nFLY CAR MODEL vuelve a la UNVERSIDAD


Biopolítica:: ÍNDICE en proyecto\nLey de Hosftadter:\n“Me va a llevar más tiempo del que creía, incluso si tengo en cuenta la Ley de Hosftadter.”\nEste es el índice que pretendo completar en la primera fase de este blog. No es definitivo, no esta aún muy avanzado, no es exhaustivo, ni exclusivo, pero lo añado por si os puede ayudar a haceros una idea de cual es el programa a desarrollar ( y también como reclamo para que volváis a visitar el blog y veáis como avanza)\n1ª parte: biopolítica\n¿QUÉ ES LA BIOPOLITICA?\nLa renovación de las ciencias sociales: PSICOLOGIA EVOLUCIONISTA\nLa renovación de la ciencia política: BIOPOLÍTICA\n¿Qué es la teoría de las ciencias humanas?\n¿Qué es la ciencia política ?\n¿Qué es la tercera cultura?\nLAS CIENCIAS DE LA NATURALEZA (humana)\nEl árbol de la ciencia: por las ramas de la biopolítica.\nBASES BIOLÓGICAS DEL COMPORTAMIENTO:\nAntropología genética (e Historiografía genética)\nAntropología del parentesco, de las instituciones, de las religiones, etc.\nAntropología lingüística (Arqueología cognitiva)\nMATEMÁTICAS E INFORMÁTICA:\nGenética de poblaciones, del comportamiento, etc.\nSemiótica y semiología (teoría del signo, biosemiótica, etc)\nARTÍCULOS PROPIOS: Una aproximación biopolítica a...\n...Poder, libertad, moral, progreso, trabajo, violencia, ética, justicia, corrupción, sistemas políticos, género, marketing, status, altruismo, equidad, manipulación, redistribución, identidades colectivas, prejuicios, bienestar social, religión, intercambio, jerarquía, exclusión, marginación , activismo, solidaridad, coerción, coacción, urbanismo, ergonomía...\nSobre el tema de la portada: EL SER HUMANO SIGUE EVOLUCIONANDO\nEL ÁRBOL DE LA CIENCIA: por las ramas de la biopolítica\nFábulas y etologia\nEtiquetas: biopolítica, índice\nLlegue a el buscando material de Riddley, a partir de que estoy leyebdo "The Red QUeen" que es excelente.


“Queda claro quiénes son los autoritarios e intolerantes” – Revolución 3.0\n“Queda claro quiénes son los autoritarios e intolerantes”\nPor Martin Andrade\t Actualización 1 mayo, 2013\nMartín Sabbatella calificó de “autoritaria e intolerante” la denuncia propiciada por el Grupo Clarín contra periodistas, agrupaciones sociales, y funcionarios, que cuestionaron la postura de ese holding por no querer adecuarse a la Ley de medios.\n“Hasta hoy no conocía la denuncia ni recibí ningún tipo de notificación. Me enteré esta mañana por los medios, y no por los del grupo denunciante. Pareciera que hasta a ellos mismos los avergüenza el argumento de su acusación, porque ni siquiera se animan a publicarlo en su diario”, afirmó en declaraciones a radio Nacional.\nEn ese sentido, Sabbatella sostuvo que “con esta noticia, queda claro quiénes son los autoritarios e intolerantes, los que quieren meter presos a periodistas por sus opiniones y a funcionarios por querer hacer cumplir la ley”.\nDe esta forma, el titular del AFSCA se refirió a la decisión del grupo Clarín de denunciar penalmente por “incitación a la violencia y coacción agravada” a periodistas, agrupaciones sociales y políticas, legisladores, y funcionarios nacionales.\nLey de Mediosley de medios argentinalibertad de expresiónMartín Sabbatella


Sin más casos positivos de coronavirus, Torchio evalúa nuevas habilitaciones laborales – Casares Online\nNo se sumaron más casos positivos, son 29 los hisopados negativos, 41 las personas en seguimiento y 677 los infraccionados. Por ahora no se puede salir a caminar\nLo informó el Intendente Municipal, el Escribano, Walter Torchio acompañado hoy, por el Director del Hospital, el Doctor Wilson Ramseyer y su par, Guillermo Rubio.\nEn el “Julio F. Ramos” “serán por turnos obtenidos por teléfono con antelación para cada especialidad. Las personas deberán respetar los horarios y las medidas de seguridad que se vienen dando estos 35 días de cuarentena”.\nBe the first to comment on "Sin más casos positivos de coronavirus, Torchio evalúa nuevas habilitaciones laborales"


Para Hugo el ´Tri´ es tercera. en América - Univision\nPara Hugo el ´Tri´ es tercera. en América\npublicado: 09 Nov | 07:24 PM EST\nPara Hugo Sánchez, la selección mexicana es la tercera del continente, una opiníon que merece evaluarse y que para muchos aficionados de la región dista mucho entre lo teórico y lo práctico. AFP\nEl ´Chicharito´Hernández es el referente actual del ´Tri´. En el mundial México quedó en el puesto 14 de 32 selecciones. AFP\nSin duda alguna que Brasil sigue siendo el mejor representativo de la región americana AFP\nArgentina es la otra selección, para Hugo, que domina el fútbol de América Latina. AFP\nLa legendaria Celeste sorprendió en Sudáfrica al terminar en el cuarto puesto, asimismo los ´charrúas´ también sorprendieron a la escuadra mexicana al ganarle 1-0 y ser primeros en su grupo mundialista. AFP\nLa selección de Estados Unidos disputa con México la hegemonía futbolera de Concacaf. En la Copa Oro 2009 cayó por 5-0 ante el ´Tri´. En el Mundial EU terminó dos puestos arriba de su enconado rival de patio. AFP\nParaguay tuvo una buena clasificación y en el mundial dejó una imagen positiva, quedó entre los ocho mejores equipos del mundo. A seis puestos más arriba del ´Tri´, un equipo muy difícil para cualquiera. AFP\nLa selección chilena, hoy sin la conducción de Marcelo Bielsa,dejó una excelente imagen en el camino al Mundial donde terminó segunda después de Brasil. En Sudáfrica terminó ubicada décima (10), cuatro puestos por arriba de México. AFP\nEl equipo colombiano ya ganó una Copa América y si bien no ha estado en los últimos tres mundiales, no se la puede dejar de lado. El jugador colombiano es sinónimo de calidad en todo el continente americano. AFP\nLa selección ecuatoriana no fue al Mundial 2010 y tal vez su cotización futbolera haya bajado pero no está tan abajo como parece. AFP\nAcabas de ver: Para Hugo el ´Tri´ es tercera. en América\nJuvenil brasileño el Mejor de Libertadores\nIntimidades del campeonato brasileño\nRivaldo, a los 38 años, jugará en San Pablo\nSao Paulo presentó a Rivaldo\nModelo transexual es hija de Toninho Cerezo


Home >> rectificadora de rollos>equipos mejor trituradora en el mundo\nPochettino: 'Me entristece el despido de Mourinho. Hoy - El Mundo\n28 Dic 2015 El Tottenham parece el equipo de la Premier que mejor plasma la propuesta de su entrenador. Es una trituradora que te pasa por encima.\nprecio de chancadora primaria. Shangai suministros de equipos de doble equipo y equipo de minería en todo el mundo de trituración, somos usted el mejor\nY un socio con el equipo, las soluciones y las tecnologías necesarios para respaldar necesarias para atender a cada una de las regiones mineras del mundo.\nchancadores de cono serie HP ®, trituradoras, , chile, La serie de chancadores (trituradoras) de cono ® HP™ es la más popular en el mundo. y una relación de reducción mejor, lo que le permite obtener productos finales La más alta fuerza de chancado de todos los equipos de cono.\nTrituración y Molienda ECO Green es lider global en la industria de equipos para el reciclaje de llantas. caucho fino, que se utiliza en una variedad de aplicaciones en todo el mundo. Su mejor retorno de la inversión y Medio Ambiente.\nLa trituradora naranja. Sobre los equipos. Foros. Béisbol en Cuba\nQuien no recuerda el equipo de Villa Clara que gano 3 años para mi el mejor equipo de villa clara de todos los tiempos ,la trituradora naranja fue hacia el mejor beisbol pagado del mundo ,algo tiene que hacerse para\nEl triturado se realiza normalmente en el olivar a través de trituradoras de podas. .. se consideran mejor adaptados para el tratamiento de los restos orgánicos . problemas para circular en carreteras en cualquier país del mundo. El modelo\nDesintegradora, Picadora y Moledora · Ensiladoras · Trituradoras · Picadora de Forraje Y en poco tiempo, con nuevos equipos desarrollados, NOGUEIRA se haría a su equipo para atender mejor la necesidad del productor de cada región, de los mayores grupos de máquinas e implementos agrícolas del mundo.\nManejo mecánico de los cultivos de cobertura con equipo a tracción Otras razones para la labranza pueden ser un mejor .. Además de las cortadoras, las trituradoras son otro tipo de máquinas usadas para más común en el mundo.\n7 Abr 2014 Tanto si sois unos recién llegados al mundo de los zumos vegetales momento os hayáis preguntado qué tipo de extractor os iría mejor. los de centrifugación, los de masticación y los de trituración. .. Equipo · Contactar.\nLarga tradición, mejor experiencia profesional. 2. 3 va desde inspecciones de equipos a contratos de mante- nimiento. .. mundo. El funcionamiento de un triturador Saalasti. Crush V necesita una mínima atención del operador.\nPRE Post:piedra caliza bola de polvo de precio molino en méxico\nNEXT Post:artificial sand manufacturer in nigeria\nvibrando especificaciones de pantalla hematita equipos fotos


Desalojo del predio del Movimiento Evita: "Ese lugar tenía una función social y nos les importó" - Diario PH\nInicio/San Miguel/Desalojo del predio del Movimiento Evita: «Ese lugar tenía una función social y nos les importó»\nDesalojo del predio del Movimiento Evita: «Ese lugar tenía una función social y nos les importó»\nPor orden de un juez, ayer por la mañana, la Policía demolió el lugar. Diario PH entrevistó a la dirigente del Movimiento Evita de San Miguel Claudia Borras, quien relató que no estaban notificados.\nNatalia Biazzini31 de diciembre de 2020\nLa mayoría de los dirigentes políticos y militancia de la región conocían el predio del Movimiento Evita y UTEP, ubicado en Irigoin 1757, San Miguel. Allí funcionaba un polo productivo y se realizaba una tarea social que abarcaba ferias populares; FINES para terminar los estudios de primaria y secundaria; contención de personas con problemas de adicciones, ollas populares y se llevaban adelante distintas iniciativas para asistir a víctimas de violencia de género. Días atrás lo habían visitado el ministro de Desarrollo Social de la Nación, Daniel Arroyo, junto al intendente Jaime Méndez.\nPor orden de un juez, ayer por la mañana, la Policía demolió el lugar. Distintas organizaciones sociales y políticas se solidarizaron con el Evita y reclamaron algún tipo de solución. Diario PH entrevistó a la dirigente Claudia Borras, quien relató que no estaban notificados. «Es fácil hablar de piqueteros, de usurpadores… pero ese lugar estaba abandonado y antes era un aguantadero. Nosotros lo pusimos en condiciones para un fin social y cuando se les antojó nos sacaron, sin previo aviso y no les importó nada».\n-¿Qué fue lo que sucedió en el predio?\n-Fue algo inesperado, estaban los compañeros trabajando, habían montado una guardia por las Fiestas y eran pocos. Vino la Policía con una supuesta orden judicial porque nunca la pudimos ver, entraron con itacas y estaba el supuesto dueño adentro. Había una situación de litigio pero en realidad eso fue cedido para que lo cuidáramos muchos años atrás.\n-¿Hace cuánto tiempo que están ustedes ahí?\n-Nosotros estamos hace diez, quince años. No es nuestro el terreno pero fue cedido. Los que somos pobres tenemos todo silvestremente. Siempre se utilizó para un fin social, para albergar más de 600 familias que cobran el Programa Potenciar; funcionaba el FINES, para que los compañeros estudien; una herrería; una huerta; una bloquera para armar los sociocomunitarios para los merenderos de los barrios. También funcionaba Casa Pueblo para contención de jóvenes con adicciones y dos ollas populares, una a cargo de Frente Igualdad y otra de Casa Pueblo.\n-¿Ustedes piensan hacer algún tipo de reclamo?\n-Sí, pero primero y principal perdimos muchísimas cosas porque las rompieron deliberamente. Entraron con las topadoras y tiraron todo. Y la Policía te amedranta, nos pareció una situación un poco… Te tienen que avisar por lo menos. Nadie avisó nada.\n-Hay distintas instancias judiciales además…\n-Claro. Llegué yo y ya estaba metido el supuesto dueño con la Policía de San Miguel y alguien que mandó el juez. Muy agresivos. En todo momento se notaba que nos iban a atacar si dijéramos A o B. Eran muchos, siete, ocho patrulleros adentro y tres o cuatro afuera. Esto sucedió a la mañana bien temprano.\n-Además esto sucedió un 30 de diciembre, ahora empieza la feria judicial.\n-Obviamente está bien armado. Siempre el pobre o quien menos se puede defender está atado de pies y manos. Hace poco nos vino a visitar el ministro de Desarrollo Social, Daniel Arroyo. Eso nos llama la atención, como que alguien agresivamente molestó. Ellos son los supuestos dueños, un juez decidió que sí. Estuve abocada a salvar las pocas herramientas de trabajo que teníamos, porque muchas las tiraban con bronca.\n– ¿Pudieron comunicarse con alguna autoridad nacional o provincial?\n-La verdad no, solamente hablamos con nuestras organizaciones y al parecer sí había una demanda de desalojo.\nFue un golpe muy duro para las personas que trabajábamos ahí, somos del Movimiento Evita, somos de la UTEP, pero somos los últimos de la fila. Pero se ve que molestamos mucho.\nSí hablamos con Secretaría de Gobierno de la Municipalidad y nos dijeron que no podían hacer nada porque estaba la decisión de un juez.\nCon tiempo vamos a averiguar, pero el daño ya está hecho, tiraron abajo algo que era de la gente. Nosotros no íbamos a lucrar. Los que están ahora adentro son lo que van a lucrar porque hay una constructora metida, un grupo de arquitectos.\nNo estoy bien. Estuvimos con todos nuestros compañeros. Vi algo muy desprolijo. Vi algo muy agresivo y decidí no exponer a mis compañeros, que venían a protestar, a cortar la calle.\n-¿Algo más que te parezca importante comunicar?\n-Que no le siga pasando más a los pobres lo que les pasa, que a las personas vulnerables las atropellen. Ese lugar tenía una función social, se atendía a personas en situación de calle, se atendían a personas con adicciones.\n-Mañana a la noche (por hoy) estaba organizado un brindis.\n-Sí, con gente de la calle y lamentablemente no se puede hacer más nada. Nosotros vamos a seguir luchando. Esto no nos va impedir que sigamos buscando justicia y que esas cosas no le pasen más a nadie. Es fácil hablar de piqueteros, de usurpadores… pero ese lugar estaba abandonado y era un aguantadero y nosotros lo pusimos en condiciones para un fin social y cuando se les antojó nos sacaron, sin previo aviso y no les importó nada.\nUna de las ferias que se organizaban en el predio.\nEl hijo de "la petisa": quién es Adrián Aquino, vecino de San Miguel\nPor primera vez Escobar tendrá intendenta, que ocupará cargo por vacaciones de jefe comunal


Home•Refuerzo de la atención telefónica para víctimas de violencia de género\nGobierno central y vasco han decidido seguir colaborando y reforzar sus esfuerzos en la atención telefónica para víctimas de violencia de género. A través de Satevi, el servicio de Atención a las Víctimas de malos tratos, ambas instituciones han acordado seguir colaborando y mejorar la cooperación entre los dos servicios. Debemos recordar que las llamadas realizadas al 016 se derivan de forma inmediata al 900 840 111, el teléfono de atención de víctimas de malos tratos de la administración vasca.\nEste acuerdo de colaboración fue firmado por la consejera vasca de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales, Beatriz Artolazabal y la delegada del Gobierno central en materia de violencia de género, Victoria Rosell. Una noticia que ven con buenos ojos los abogados de violencia de género en Bilbao y diferentes asociaciones de cara a atajar una de las lacras de nuestra sociedad. Cualquier esfuerzo y colaboración entre ambas instituciones será dar un pasito más en la solución de este inconveniente, que por desgracia, sigue siendo noticia en muchos medios de comunicación.\nLa colaboración entre ambas administraciones comenzó en 2008. De esta forma, cualquier llamada realizada desde Euskadi al teléfono 016, dependiente del Ministerio de Igualdad, se derivaba inmediatamente al servicio vasco. Ahora, con el nuevo acuerdo de colaboración firmado, se pretende mejorar este aspecto y evitar en todo lo posible la doble narración de la víctima.\nJunto a esta medida también hablaron sobre la actualización de “los procedimientos de atención coordinada extensible a los nuevos canales que está poniendo en marcha el Ministerio de Igualdad”. Con el único objetivo de dispensar un tratamiento lo más eficaz y profesional posible.\nIncremento de las llamadas de víctimas de maltrato\nSatevi ha atendido entre enero y septiembre de este año un total de 2.130 llamadas. De este número, 873 mujeres víctimas de malos tratos han sido atendidas tras la derivación realizada por el 016, lo que supone un 41% del total de llamadas recibidas, dejando bien a las claras que la coordinación entre ambas instituciones funciona.\nEstos datos no hacen más que confirmar los malos registros que recogió este departamento durante el segundo trimestre del 2021. En ese periodo, se alertó de un incremento de las llamadas al teléfono de víctimas del maltrato de un 8,8%. Un dato que deja bien a las claras la importancia del trabajo realizado por los profesionales de Satevi.\nSatevi es un departamento dependiente de la Consejería de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales creado en 2006 con el objetivo de atender no solo a víctimas de violencia de género sino de otro tipo de violencia como: la intrafamiliar de género, contra la libertad sexual, etc. En total nueve profesionales dispensan este servicio disponible las 24 horas al día, los siete días de la semana, pudiendo los afectados comunicarse hasta en 51 idiomas. Además existe un canal para atender a personas con discapacidad auditiva y/o del habla.\nLos despachos de abogados expertos en violencia de género consideramos indispensable este tipo de servicios como el primer paso a dar para saber cómo actuar ante este tipo de vicisitud. Explicar la forma de proceder y las posibilidades que existen facilitará que las víctimas de violencia de género se animen a denunciar estos hechos y que este aspecto sea un punto de partida hacia una vida mejor.


Conferencia sobre el Cardenal Guibert | Centro Internacional Eugenio de Mazenod\nEn el conjunto de actos con motivo del bicentenario de la fundación de los Misioneros Oblatos, el Sr. Bernard MILLE, Presidente de la Academia de Aix-en-Provence impartió una conferencia sobre el Cardenal Guibert, un Oblato que fue Arzobispo de Paris.\nEl Sr. Bernard MILLE\nJoseph Hippolyte Guibert, nacido en Aix en 1802 en una familia modesta de aparceros, se bautizó en la iglesia San Juan de Malta. Después de unos escasos años de escolarización, entra en el seminario de Aix antes de comprometerse con san Eugenio de Mazenod y los Misioneros de Provenza. El padre Guibert se ordena en 1825 y predica misiones, se convierte en superior de Notre-Dame du Laus, va a Notre-Dame de l’Osier (en los Alpes), funda el seminario de Ajaccio del que será superior, restaura para los Oblatos el convento de Vico.\n6ª conferencia del bicentenario de la fundación\nNombrado Obispo de Viviers (Ardèche) en 1841, Mons. Guibert calma los conflictos en la Iglesia local, recorre su diócesis y conserva vínculos estrechos con la Congregación de los Misioneros Oblatos. En 1857, Mons. Guibert que es ya Obispo de Tours participa activamente en la restauración del famoso santuario de san Martin de Tours. En 1871, Hippolyte Guibert acepta el nombramiento de Arzobispo de Paris. Pero rechaza varios títulos de prestigio, invitaciones mundanas, prefiere ayudar a los pobres según el espíritu de su congregación de origen. Es un obispo constructor: manda construir la basílica del Sagrado Corazón de Montmartre, en la que invita a Oblatos, abre el Instituto Católico, construye iglesias… También recorre los santuarios de Francia: Lourdes, Lalouvesc, La Salette… Creado cardenal en 1873, sigue siendo un hombre de Iglesia excepcional, muy diplomático, lleno de energías, de bondad, de prudencia y de tacto. El Cardenal Guibert murió en Paris en 1886, su funeral se celebró en medio de una muchedumbre numerosa y recogida. Se enterró, según su deseo, en la cripta del Sagrado Corazón de Montmartre.\nEl Cardenal Guibert le había escrito a uno de sus hermanos oblatos: “Quiero ser un obispo sencillo, pobre, misionero, para que mi género de vida recuerde lo que fui, lo que no dejé de ser, lo que quiero ser en el momento de mi muerte”.


Combatirán repuntes con pruebas rápidas adicionales de Covid\nCANCÚN.- Al dar a conocer que el semáforo epidemiológico estatal se mantiene en color amarillo a todo el estado, del 21 al 27 de diciembre, el gobernador Carlos Joaquín González anunció que se ha incrementado de entre 10 y 15 mil el número de pruebas rápidas adicionales de Covid-19.\nExplicó que el repunte de contagios tuvo un incremento la semana pasada que obligó a tomar acciones que se resumen en cinco medidas: La primera, el uso cubrebocas obligatorio, por decreto; la segunda, el distanciamiento social entre personas y el incremento de pruebas en el ranking de las 10 colonias con más casos positivos.\nLa tercera, el cuidado durante el mes de diciembre, que inició desde el día 12 con evitar asistir a eventos religiosos y continúa con fiestas, reuniones, convivencia; la cuarta, un banco de datos, trabajar con los geolocalizadores, la telemedicina, para tener más información para tomar mejores decisiones.\nY la quinta, vacunas, en coordinación con el Gobierno federal, para saber cómo se instalarán los centros de vacunación, cómo se llamará a los sectores de la población para su aplicación.\nPODRÍA INTERESARTE: Armando Manzanero es hospitalizado de emergencia y da positivo a Covid\nCombatirán repuntes con pruebas rápidas adicionales\nHabrá más pruebas rápidas de las que inicialmente se decidió que fueran 10 mil, y que se aplican en hospitales para mujeres embarazadas, en las 10 colonias con más casos activos, centros comerciales, mercados y en espacios públicos con afluencia de gente.\n“Ahora, se ha incrementado otras 10 a 15 mil pruebas”, expresó el titular del Ejecutivo estatal durante el programa Conexión Ciudadana, que se transmitió por el Sistema Quintanarroense de Comunicación Social y las redes de la Coordinación General de Comunicación.\nAl dar a conocer el color del semáforo epidemiológico estatal, Carlos Joaquín explicó que las medidas tomadas han dado respuesta, de tal modo que los riesgos de contagios tuvieron una leve mejoría en la zona norte, al pasar de 1.3 a 1, en tanto que en el sur de 1.3 bajó a menos de 1.\nFelicitó a los habitantes de Chetumal por adoptar las medidas preventivas y de higiene, pero pidió no bajar la guardia, porque lo que ahora se haga se reflejará a fin de año y no se desea retroceder en lo que se ha ganado.\nMiguel Pino Murillo, titular de la Cofepris, informó que se realizan operativos de manera diaria en todos los negocios para el cumplimiento de protocolos.\nTags: Canirac Cancún, Chetumal, Cofepris, Miguel Pino Murillo, principal, Pruebas rápidas covid\nAprueban el Paquete Fiscal 2021


Dislocó - significado de dislocó diccionario\nDiccionario de español / Spanish Dictionary 12.998.779.899 visitantes atendidos\n(redireccionado de dislocó)\nDurante la primera semana de las prácticas de otoño, Sánchez se dislocó su rodilla izquierda calentado para la práctica; los entrenadores fueron capaces de regresar la rodilla inmediatamente a su lugar.\nDe alguna manera, durante los últimos conciertos de Genesis, me dislocó algunas vértebras en el cuello superior y que afectó a mis manos.\nEn el choque su amiga se dislocó el dedo pulgar, lo que significa, bajo las leyes de Oregón, que como la herida fue sufrida por un DUI, el cargo fue elevado a asesinato.\nTres días después, Walcott anotó otro al Fenerbahçe. El 18 de noviembre, Walcott se dislocó el hombro derecho en un entrenamiento con la selección.\nSiguiendo una trayectoria generalmente al noroeste, el incremento de la cizalladura de viento al este causó al sistema a perder temporalmente organización durante las primeras horas del 4 de septiembre a medida que su circulación de magnitud media se dislocó.\nUna vez terminada la misión, regresó a la Tierra para entregar a Pleuzon a los Kyoryuger, pero cuando se metió en batalla y se emocionó como siempre, se dislocó la espalda y tuvo que ser trasladado al hospital, antes de poder reprogramar por completo a Pleuzon.\nEl 9 de noviembre de 1923, durante el llamado Putsch de la Cervecería, mientras marchaba brazo a brazo junto a Hitler, fue alcanzado en los pulmones por un disparo de la policía y murió instantáneamente, mientras Hitler y otros militantes nazis huían de las fuerzas de seguridad. Consecuencia del disparo, arrastró a Hitler hacia abajo y le dislocó el hombro.\nEn 2001, ella jugó para el equipo sub-16 en Brisbane, cuando compitió entítulos estatales de ese año. En la competencia, que le dislocó eldedo pulgar.\nKennedy Stadium de la capital norteamericana; Durante la interpretación de "Exit", a causa de una intensa lluvia, Bono resbaló y se dislocó un hombro, aun así terminando el concierto de manera normal, con el hombro dislocado.\nHave A Nice Day: A Tale of Blood and Sweatsocks (p.239-241) La WCW dijo que la pelea era demasiado violenta, teniendo que intervenir policías. Se rompió la nariz, se dislocó la mandíbula y necesitó 27 puntos de sutura, pero ganó la pelea por cuenta.


Danilo encabeza inauguración del Primer Congreso de Alfabetización – LodeHoyrd.com\nHome / La República / Danilo encabeza inauguración del Primer Congreso de Alfabetización\nSANTO DOMINGO.- El presidente Danilo Medina encabezó la mañana de este viernes la inauguración del Primer Congreso Dominicano de Alfabetización y Educación de Personas Jóvenes y Adultas en el pabellón de Voleibol del Centro Olímpico Juan Pablo Duarte.\nEn el acto, Carlos Amarante Baret, ministro de Educación, dijo que con el plan de alfabetización “Quisqueya Aprende Contigo”, los alfabetizados tienen más oportunidades para crecer y ser emprendedores.\n“Ahora, los afabetizados aprenderán a leer, escribir, van a conocer sus derechos y tendrán una nueva vida”, afirmó.\nDe su lado, Irina Bocova, directora general de la Unesco, reiteró sus felicitaciones al presidente Medina por “tener la educación como política de Gobierno”.\n“No hay nada más poderoso que una nación comprometida con la educación, cuya calidad ha mejorado considerablemente en República Dominicana”, expresó.\nAñadió que la alfabetización ayuda a expandir las capacidades de las personas y el desarrollo de un país.\nPrevious LAS ESTRELLAS BUSCAN TITULO DESPUES DE 47 AÑOS\nNext Se matan a balazos un policía y un ex miembro de la institución en parque


Somos una empresa con más de 25 años de experiencia en las reformas integrales de pisos en Zaragoza y alrededores. Nuestra filosofía es la seriedad y calidad en cada uno de los proyectos de reformas de cocinas,reformas de baños y reformas de dormitorios que llevamos a cabo.\nNuestro trabajo parte de un estudio de necesidades y posibilidades de nuestro cliente, para conocerlo más y poder crear un perfil a partir del cuál ofrecerle los diseños y materiales que mejor se adapten a sus deseos, siempre garantizando el mejor precio. Nuestro equipo de profesionales te asesorarán en cada una de las frases de lareforma integral de tu piso o vivienda y te darán un trato inmejorable, para que no tengas que preocuparte más que de disfrutar de tu nuevo hogar, la comodidad de nuestros clientes es una de nuestras premisas.\nPeymi trabaja con todos los gremios para llevar a cabo reformas integrales de pisos, oficinas o locales comerciales en Zaragoza. Además te ofrecemos estos servicios:\nY ahora te damos la oportunidad de montarte tu propia cocina por módulos y ahorrarte un buen dinero. En una cocina de 3 metros, por ejemplo, podrás ahorrarte hasta 600€. ¡Ponte en contacto ahora con nosotros y consúltanos sin compromiso!


La lechuza: Si la cosa funciona (Whatever Works)\nUn viejo profesor de Yale que estuvo a punto de conseguir el Nobel de física se topa con una veinteañera salida de las brumas del sur (y de My Fair Lady); un matrimonio de ese sur tenebroso, cuyos habitantes apenas conocen la luz solar, conservadores, religiosos, partidarios de todos los bushes, llega a la ciudad de la tentación buscando a su hija; un grupo de amigos bohemios, acomodados, hacen de corifeos del sesentón; el prota se encara a la cámara y alecciona a los espectadores; se trata de Si la cosa funciona (Whatever Works). Puro Woody Allen, el de siempre, el del humor fácil y pesimista, que dispara cuando escribe, dotado con la gracia del judío burlón que se ríe de los topicos de los que penden cada una de las marionetas que cada uno de nosotros somos, pero sin hacer sangre.\nY enredos, muchos enredos. El sesentón cobija a la chica en su casa, la formatea al modo irónico de cuando se sabe que se hacen las cosas por segunda vez (el lingüista Henry Higgins transmutado en el Larry David de Seinfeld y la vendedora de violetas, Eliza Doolittle amoldada en las carnes góticas de Evan Rachel Wood, la "Pretty Persuasion" de Marilyn Manson) y, oh, se casa con ella, hasta que la impetuosa biología pone las cosas en su sitio y aparece el mancebo irresistible; la madre ceñida y constreñida del sur, en la Sodoma moderna, aprende que tiene un don, la fotografía, que le lleva al mundillo y a las exposiciones, y que tiene tirón, bohemia y hombres, muchos hombres y ménage à trois; el padre que viene buscando a la hija y a su ex mujer, de la Rifle Association pasa a un bar donde como en Seinfeld cuenta y oye historias de lo más disparatadas, de esas que comienzan siendo broma y terminan aposentándose en la realidad y descubre que no le van las mujeres y que hay cosas más atractivas.\nEl Woody Allen gozoso, pues, que salió de la pantalla para vivir como sus personajes, o al revés, que ha hecho reír a dos generaciones y que después de devolver con torpeza los halagos que recibía en Londres (Match Point, Scoop) y en Barcelona (Vicky Cristina Barcelona) vuelve por sus fueros y demuestra que no está tan acabado como pensábamos.¡Que sean muchos más!


Empieza la campaña electoral | La República EC\nEste martes arrancó oficialmente la campaña electoral con miras a los comicios seccionales del 23 de febrero de 2014. La misma no podrá exceder de cuarenta y cinco días y permitirá a los candidatos difundir sus propuestas y planes de trabajo, anunció el Consejo Nacional Electoral (CNE). Está previsto que sufraguen 11,6 millones de votantes.\n27.895 candidatos están inscritos y podrán participar en las próximas elecciones, donde se elegirán 5.651 dignidades: 221 alcaldes, 46 prefectos y viceprefectos, 867 concejales urbanos, 438 concejales rurales y 4.079 vocales de las Juntas Parroquiales Rurales, quienes tendrán un mandato de cinco años.\nEn el período de campaña electoral, los sujetos políticos con sus respectivos candidatos no podrán exceder los límites del gasto electoral para cada dignidad.\nLos artículos 203 y 207 del Código de la Democracia señalan que «durante el periodo de campaña electoral, todas las instituciones públicas están prohibidas de difundir publicidad a través de prensa escrita, radio, televisión y vallas publicitarias. Únicamente podrán informar a través de estos medios sobre asuntos cuya difusión sea necesaria para la ejecución de planes y programas específicos y que se encuentran en ejecución durante este periodo».\nEl Fondo de Promoción Electoral distribuirá 19.516 millones de dólares entre las fuerzas políticas que concurren a los comicios, para que difundan en espacios en radio, televisión, prensa y vallas publicitarias sus mensajes en busca de votos.\nCon licencia aprobada por la Asamblea Nacional para este martes y el miércoles, así como para el próximo viernes, el Presidente Rafael Correa empezó un vertiginoso recorrido proselitista en el sureste del país, en la ciudad amazónica de Zamora, donde insistió en su pedido a los electores para que respalden su «revolución ciudadana».\nCorrea, también presidente nacional del movimiento Alianza País (AP), visitó Loja y Cuenca, en el sur andino, y el miércoles irá hacia el norte, pues sus correligionarios lo esperan en Ambato, en el centro de la cordillera.\nEn todo caso, la atención se ha enfocado en la disputa por las alcaldías de Quito y Guayaquil, las ciudades más pobladas de Ecuador y donde se ha centrado el debate entre el oficialismo y la oposición.\nLa controversia electoral es especialmente notoria en Guayaquil, considerada como un bastión de la oposición y donde el oficialismo quiere romper décadas de dominio del conservador Partido Social Cristiano con la candidatura oficialista de la exgobernadora Viviana Bonilla.\nEn la tarde, Nebot recorrió el populoso barrio Monte Sinaí, donde el Gobierno central desalojó a invasores y ha emprendido varias obras de infraestructuras educativa y sanitaria, lo que ha convertido a ese sector en un referente de la disputa entre el oficialismo y la oposición socialcristiana.\nBarrera, que milita en Alianza País, ha ofrecido hacer una campaña por la «unidad» de los capitalinos y ha pedido a los ciudadanos que le apoyen para «construir el Quito que queremos».\nRodas tiene previsto iniciar su campaña, de manera oficial, el próximo jueves en un parque de la zona central de la urbe, donde presentará su propuesta denominada «Quito: ciudad del futuro».\nTambién es facultativo el voto para los extranjeros mayores de 16 años que residan legalmente en el país por al menos cinco años y que se hayan inscrito en el registro electoral\nQUITO (ECUADOR), 07/01/2014.- El alcalde de Quito y aspirante a la reelección, Augusto Barrera, saluda a seguidores el martes 7 de enero de 2014, durante el inicio de la campaña electoral, en Quito (Ecuador). EFE/José Jácome\n* Presidente de la República, haciendo campaña electoral en Zamora.\n* En la foto, el excandidato presidenecial Guillermo Lasso, junto a los candidatos a prefectos de CREO: César Monge, por Guayas, y Rodrigo Gómez de la Torre, por Pichincha.\nLa candidata a la alcaldía de Guayaquil, Viviana Bonilla, muestra dos fotografías con las que quiere demostrar que la cantidad de áreas verdes de Quito son mucho mayores que en Guayaquil, al inicio de su campaña electoral, el martes 7 de enero de 2014. API/Marcos Pin\nEl candidato a la alcaldía de Quito, Mauricio Rodas, empieza su campaña electoral el martes 7 de enero, con una camina en el norte de la capital. API / JUAN CEVALLOS.


Sonora cuenta con biométricos para identificar criminales\n22/07/2010 13:01\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nSonora, México, cuenta con alrededor de 200 mil rostros registrados en la base de datos de la Procuraduría de Justicia del Estado de Sonora (PGJE Sonora) que es utilizada para la identificación de criminales o de personas muertas, expresó ayer Abel Murrieta Gutiérrez.\nEl procurador de Justicia en Sonora manifestó que para obtener resultados la siguiente etapa sería la instalación de cámaras en áreas necesarias como aeropuertos y salidas de autobuses, aunque se requieren recursos.\n"La tecnología ya está, hay un gran avance en la base de datos, pues para poder comparar la información hay que tener rostros registrados", dijo, "se han recabado unos 200 mil rostros con capacidad de ser reconocidos en cinco años".\nDicho sistema se basa en la identificación de la posición de los ojos, para después enfocar el rostro y empezar a buscar en la base de datos las características faciales que más se asemejen a la cara de la persona que se está rastreando en ese momento.\nIncluso el método tiene la capacidad para sacar una escena de un video o de un retrato hablado durante el rastreo.\nAunque no precisó la cifra exacta, Murrieta Gutiérrez indicó que la Procuraduría General de Justicia en el Estado también trabaja con otros sistemas de identificación de voz y huellas dactilares.\nSe estima que la Procuraduría cuenta con alrededor de 4 millones de huellas dactilares que se han recabado durante 30 años, lo cual ha sido de mayor utilidad para las autoridades investigadoras.\nMurrieta Gutiérrez manifestó que el sistema de identificación de voz y el de huellas dactilares han dado resultados positivos en secuestros y otros delitos.\n"Ya hemos resuelto asuntos en base a la huella digital consistente en la voz, como es el caso de un secuestro; es lo mismo con los rostros, pues cuando tengamos la capacidad de instalar las cámaras fuera en ese momento se tendrán resultados", apuntó.\nPost publicado origilamente por el mismo autor en BlogBiométrico.\nEl Nuevo Samsung Galaxy A8 Con Snapdragon 615 Chip Y Android 5.1.1 Lollipop\nEl teléfono móvil Xiaomi Mi 5


En esta primera fase, que se prolongará hasta el 31 de marzo, se podrán adquirir bonos a un precio de 10 euros y con un valor de compra de 20 euros, canjeables en los 83 establecimientos adheridos a la campaña.\nEl Ayuntamiento ha destinado 50.000 euros para esta primera fase de la campaña, cuyos bonos se convertirán en un volumen de ventas de 100.000 euros.\nLos bonos se podrán adquirir desde este miércoles y hasta 31 de marzo, si no se agotan antes, a través de los cajeros de Liberbank, el servicio de venta de entradas por internet https://entradas.liberbank.es o en el teléfono gratuito 985 96 9708. Así, se podrán obtener un máximo de cuatro bonos, con tarjetas de cualquier entidad y sin comisión de venta.\nEn cuanto a la compra a través de la web o el servicio telefónico, el ciudadano tendrá la opción de seleccionar el formato de impresión (cajero o hometicket), así como imprimirlo en el cajero, por sus propios medios o presentar el bono en la pantalla del teléfono móvil (código QR) en el momento en el que realice una compra.\nEn el caso de que los bonos se adquieran en los cajeros automáticos, que se imprimirán en papel en el momento de la compra, se podrá consultar la red de cajeros disponibles en la región con servicio de venta de entradas en la página web www.aytocamargo.es.\ncamargo eldiariocantabria el diario cantabria bonos cantabria


Sedentarismo y tecnologia - Ensayos - 253 Palabras\nPágina principal Ensayos Sedentarismo y tecnologia\nHerramientas computacionales para la educación matemática I Propuesta Programación exposiciones. Feb-Jun de 2010\nGrupo 1 2 3 4 5 Tema Composición detraslaciones y giros en Cabrì Construcción de polígonos semejantes en Geogebra Geometría transformacional (simetrías) en Geogebra. Funciones cúbicas en Cabrì. Circulandopor el círculo, ¿qué es un Radian? Fecha propuesta 22 Marzo de 2010 23 de Marzo de 2010 05 de Abril de 2010 06 de Abril de 2010 12 de Abril de 2010\n•Condiciones para la exposición.\nEnviar la presentación preparada (Power point, cartelera, documento de texto, html, etc, etc) y la propuesta de actividad (taller en PDF)para el curso dos días antes. (si no lo haces, se evalúa sobre 4,0 )\n• Elementos evaluados durante la exposición.\nElemento a evaluar • Manejo del tema.Definiciones claras, ejemplos adecuados y contextualizados, notación correcta de las expresiones.\nPorcentaje de la nota 30%\nCoherencia y claridad en eldiscurso.\nEl lenguaje que se emplea sea claro y adecuado, claridad de las idea que transmite, coherencia en las propuesta y conclusiones\nManejo dela herramienta.\nDa respuesta clara y concreta a las dudas e interrogantes por parte del profesor o auditorio frente al manejo de las herramientas del programa.20%\nCoherencia y claridad de la propuesta taller.\nLos tipos de ejercicios, preguntas, problemas de construcción sean posibles a partir de laexposición y un poco de iniciativa de los estudiantes, claridad en la propuesta y nivel adecuado de lo que se plantea, no se debe ser o pasar por simplista.\nSedentarismo Por Tecnología\n...SEDENTARISMO POR TECNOLOGÍA El problema de la obesidad se ha convertido en una epidemia de características universales. Sabemos que la obesidad no es solamente un asunto de estética sino y sobre todo una situación que trae muchas complicaciones para la salud: predispone a padecer de diabetes mellitus, hipertensión arterial, problemas de columna y dolores articulares, várices, ciertos tipos de cáncer, etcétera. A pesar de que la población es más consciente de...\n...LA TECNOLOGIA GENERA SEDENTARISMO Es indiscutible contemplar la evolución, el desarrollo y las comodidades que nos brinda la tecnología con el paso del tiempo, como así también la importancia que tiene para innumerables campos o ramas de la actividad humana. A lo largo del siglo XX la vida del hombre ha cambiado considerablemente. Se han avanzado para bien, en campos como la medicina, telecomunicaciones, medios de transporte, medios de...


España: 27º Call Center Menú by DialApplet – Info: El Blog de Medios CCN\nEspaña: 27º Call Center Menú by DialApplet\nPublicado el 29 marzo, 2017 29 marzo, 2017 por mundoccnews\nCall Center Menú se celebrará en Madrid, el día 5 de abril en el Restaurante La Embajada situado en calle Juan Bravo 43, Madrid. El evento consiste en un almuerzo donde se invita a un grupo reducido de empresas para ver como la tecnología Big Data puede mejorar los procesos de un Call Center.\nSabemos que vuestras agendas están llenas, por eso desde DialApplet han creado un nuevo formato para que podáis estar al tanto de las últimas novedades del sector. Este Call Center Menú nace desde la experiencia de los eventos basados en los conocimientos sobre el mundo del Call Center en Chile, Colombia, Perú, Costa Rica, Turquía y Malasia.\nEn este evento se unen los temas actuales de la industria con un ambiente agradable y fructífero para el networking. Y qué mejor manera para conocer las últimas novedades del sector mientras se disfruta de una buena comida…\nEtiquetado: Big data, Call Center\nEntrada anterior Iké Asistencia Argentina incorporó a Gustavo Orfano como Gerente Comercial\nEntrada siguiente Subsidio de EsSalud por parte del Gobierno para empresas que contraten jóvenes


Vamos a enfocarnos en este artículo en las cámaras digitales, si bien es cierto que las cámaras de rollo (film) tienen cierto valor "romántico" y existen un buen número de seguidores (sobre todo entre los hipsters), no son tan\npopulares hoy en día como para justificar su inclusión.\nQuizás haya más, pero éstas son las que se mencionan más a menudo:\n01 Cámaras Compactas Estándar\nTambién conocidas como Point-and-shoot. Sí, eso es justamente lo que hacen, apuntas y tomas la foto. Este tipo de cámara se encuentra hasta abajo de la cadena alimenticia. Son los modelos de entrada al mundo de la fotografía digital. Ofrecen funcionalidad muy limitada. A pesar de todo, son ultra-compactas y cumplen con su trabajo si lo que buscas es solo subir fotos a Facebook/Instagram o documentar tu viaje a Disney (claro que el smartphone las ha prácticamente reemplazado para este fin).\n02 Cámaras Compactas con ZOOM\nMuy similares a las Compactas Estándar pero con un zoom más poderoso. Tienen funciones un poco más avanzadas que las anteriores (como exposición manual o variable) y son físicamente más grandes para albergar el lente.\nSi buscas una cámara buena, quizás debas seguir buscando, este tipo sigue cayendo en la categoría de uso personal ocasional.\n03 Cámaras Bridge\nLa palabra bridge del inglés "puente" define a un tipo de cámaras que - como su nombre lo indica - son un puente entre las compactas y las DSLR. Su tamaño es considerablemente mayor al de las dos categorías anteriores. Para el ojo no entrenado, pueden confundirse con una DSLR, pero los lentes no son intercambiables. Muchas personas se están cambiando a este tipo de cámara para uso personal ¿Por qué? Te ofrecen funcionalidades avanzadas como: grabar en formato RAW, estabilización de imagen, zoom poderoso, aperturas rápidas y enfoque manual, por mencionar algunas.\nNo es una cámara profesional, pero puedes lograr fotos increíbles con una de éstas.\n04 Cámaras de Smartphone\nVamos a agregar esta categoría, ¿por qué? Porque en los últimos años las cámaras integradas en los teléfonos han mejorado considerablemente, los fabricantes se están poniendo las pilas. Además en algunas ocasiones son ¡perfectas! Como por ejemplo, en la fotografía "cándida" o "callejera". A nadie le gusta que le apunten con un monstruo gigantesco con un lente zoom de medio metro.\nMarcas como Apple y Sony (entre otros, están dedicándole mucho esfuerzo en sus cámaras y sensores, así como en las apps. Ahora podemos tener exposición y enfoque manual, incluso el formato RAW en esa cámara que siempre está con nosotros.\n05 Cámaras Mirrorles\nLas cámaras que utilizan este sistema se acercan demasiado a lo que un fotógrafo profesional busca. Cada vez se están volviendo más populares y por muy buenas razones. Pero para empezar ¿qué son? Son muy parecidas a las DSLR. Tienen las mismas opciones, posibilidades y calidad. Pero... no tienen un sistema de espejos. Sí, ese espejito pequeño que gira cada que tomas una foto y dirige la luz del lente (mundo real) hacia el visor - de esta manera puedes ver lo que vas a fotografiar.\nLas cámaras mirrorles (del inglés literal - sin espejo) no tienen ese sistema, entonces, ¿cómo podemos ver la escena antes de tomar la foto? Tienen lo que se llama un "viewfinder" electrónico, cada que te asomas para componer la foto, realmente estás viendo una especie de "pantallita". Lo anterior no agrada del todo a muchos fotógrafos.\nLas diferencias entre mirrorles y DSLR cada vez son menos, y muchos fotógrafos profesionales las están adoptando por su alto desempeño y tamaño compacto.\nDe sus siglas en inglés Digital Single-Lens Reflex. Desde inicios de los 90's ésta es la opción para fotógrafos tanto profesionales como amateurs. Las cámaras DSLR están basadas en sus predecesoras las cámaras de filme, tienen lentes intercambiables y te ofrecen control sobre una gran variedad de funciones.\nEn una cámara digital la luz no se refleja sobre el filme, sino sobre un sensor. Hay dos tamaños de sensores APS-C y full frame. El último es mejor, da mejor resolución y tiene mejor sensibilidad a la luz. Claro, lo tienen las cámaras más caras.\nEstas cámaras requieren de tiempo y dedicación para aprender a usarlas, no es tan fácil que una persona simplemente la agarre y comience a tomar fotos.\n07 Cámaras de Formato Medio\nSi las cámaras fueran automóviles, el Rolls Royce serían las Cámaras de Formato Medio. ¿Qué las hace tan especiales? De entrada tienen un sensor más grande aún que las tipo full-frame, lo que se traduce en en una calidad de imagen mucho mayor.\nAntes de que te emociones demasiado, y quieras correr por una, espérate... su rango de precios anda entre las decenas de miles de dólares, que - aún para los fotógrafos profesionales - es difícil de justificar, ya que la calidad que se obtiene con una cámara full-frame es suficiente para el 99% de los usos.\n08 Cámaras de Acción\nUna cámara de acción es una cámara digital diseñada para grabar la acción mientras en primera fila. Por lo tanto, estas cámaras suelen ser compactas y resistentes, y con cierta resistencia al agua y polvo. Por lo general pueden tomar fotos en modo ráfaga y modo de lapso de tiempo (timelapse), así como grabar video de alta definición (a partir del 2019, las cámaras de acción de rango medio a alto pueden grabar video 4K a 60 fps o más ). La grabación de video en cámara lenta a 120 o 240 fps también es una característica común.\nLa cámara generalmente se monta de tal manera que pueda capturar la acción desde el punto de vista del usario. Algunos ejemplos de lugares comunes para montar una cámara de acción son en un sombrero o casco, en el pecho o en los manubrios de una bicicleta o vehículo similar. También se pueden montar en un trípode o en un monopod para uso portátil. Una cámara de acción generalmente está diseñada para requerir una interacción mínima una vez que la grabación ha comenzado, ya que esto permite la captura continua de la acción sin tener que interactuar con la cámara.


SELECT t.*, tt.*, tr.object_id FROM wp_terms AS t INNER JOIN wp_term_taxonomy AS tt ON t.term_id = tt.term_id INNER JOIN wp_term_relationships AS tr ON tr.term_taxonomy_id = tt.term_taxonomy_id WHERE tt.taxonomy IN ('category', 'post_tag', 'post_format') AND tr.object_id IN (27421, 27476, 27719, 30720) ORDER BY t.name ASC\nvoto electrónico | Enlace Nacional\nONPE aplicará voto electrónico en una sola circunscripción del país en elecciones generales\nUn primer paso para obtener resultados más rápido se aplicará en una sola jurisdicción en el país. Benito Portocarrero, Gerente de Comunicaciones (Encargado) de la ONPE, explica que en las elecciones del 10 de abril, el voto electrónico tendrá su primera prueba de aplicación. Se espera que ello pueda ser implementado poco a poco en diversas partes del país «…que va servir tanto para que los electores se acostumbren al sistema como para que los personeros de los partidos puedan ver como funciona efectivamente y dar la confianza para que en las siguientes elecciones ya se pueda ampliando esta aplicación…».\nEl voto electrónico permitirá dar a conocer los resultados de manera inmediata, evitar fraudes y además la impugnación de actas se descartaría. ¿Pero de que manera será el proceso?\nAl momento de sufragar electrónicamente, el elector deberá presentar su DNI a los miembros de mesa y recibir una tarjeta de activación para la cabina de votación.\nTras activar la cabina, emite su voto y recoge la constancia de votación, devuelve la tarjeta de activación a los miembros de mesa y deposita la constancia en el ánfora de votos. Recoge su DNI con su holograma y el sufragio electrónico ha terminado. El lugar y la cantidad de población que votará de forma electrónica serán anunciados en los próximos días tras un análisis de la Oficina Nacional de Procesos Electorales.\n18 octubre 2010 Sin categoríaEnlace Nacional\nEl pleno del Congreso aprobó el proyecto de ley que autoriza a la ONPE implementar el forma gradual y progresiva el voto electrónico en el país. En las elecciones del 2011 se aplicaría mediante un plan piloto.\nLa larga espera para conocer los resultados finales del conteo de resultados de las últimas elecciones, pasará a la historia con la implementación del voto electrónico en nuestro país. Para los parlamentarios José León Luna Gálvez y Elías Rodríguez, esta medida nos pone a la vanguardia de otros países, donde el avance tecnológico y el desarrollo social, van de la mano.\nSin embargo, el dispositivo fue aprobado por 68 votos a favor y 21 abstenciones, que fueron en su mayoría de la bancada aprista, quienes indicaron que este moderno sistema no aseguraba la seguridad de los procesos electorales. Una de las objeciones planteadas por el ejecutivo señalaba, entre otros puntos, que el voto electrónico restaría participación activa de los partidos a través de sus personeros.


13 junio, 2015 | Reporteros Jerez\n25 de Junio 2022 16:50\nNoticia de 13 junio 2015.\nLa candidata socialista, Mamen Sánchez, ha sido investida alcaldesa de Jerez, con el apoyo de Ganemos e IU, en el transcurso del Pleno extraordinario celebrado esta mañana, en el Cabildo Viejo, para constituir la nueva Corporación Municipal, tras los pasados comicios del 24 de mayo. Leer noticia completa\nLa rueda de prensa de despedida de Carlos Orúe ha tenido las primeras reacciones. El veterano técnico jerezano cargó contra la directiva, plantilla y dirección deportiva en su adiós de cara al público y Pepe Ravelo, presidente del club, ha querido responder al que fuera primer entrenador de la corta historia del Xerez DFC. Leer noticia completa\nLa Audiencia Nacional ha desestimado (como ya hiciera el Juzgado Central de Instrucción número 5) la apelación interpuesta por los técnicos municipales José Enrique Agüera y Lourdes Montenegro acerca de que los presuntos delitos de prevaricación de la que se ha dado en llamar la ‘trama jerezana’ de la Gürtel ya habían prescrito. Leer noticia completa