HUMANIDAD Y COSMOS: noviembre 2014\nLA GRAN CANTIDAD DE CASOS DE FIBROMIALGIA SE DEBERÍA A LAS MICROONDAS\nLos dolores musculares y de cabeza serían una reacción del cuerpo a la saturación de campos electromagnéticos cercanos como antenas, WiFi y teléfonos celulares.\nEn los últimos años el aumento del número de\nantenas de telefonía celular y las radiaciones\nde microondas que emiten están generando\nsíntomas de fibromialgia en la población\nque vive cerca.\nLa contaminación electromagnética (CEM), a veces denominada electropolución, es la contaminación que producen las radiaciones generadas por muy diversos equipos eléctricos y/o electrónicos. Es decir, son las radiaciones provocadas por ondas electromagnéticas de origen antrópico (no natural).\nEn los últimos años, el número de antenas de telefonía móvil ha ido aumentando progresivamente y se ha indicado que las radiofrecuencias podrían asociarse a diversos problemas de salud, sobre todo en la población que vive cerca de una antena de telefonía móvil y que coincidentemente, padecen de fibromialgia, trastorno que no tenían antes de la instalación de las antenas.\nLas personas con fibromialgia tienen\nLas personas que padecen de fibromialgia pueden también tener otros síntomas, tales como: Dificultad para dormir, rigidez por la mañana, dolores de cabeza, periodos menstruales dolorosos, sensación de hormigueo o adormecimiento en las manos y los pies, falta de memoria o dificultad para concentrarse (a estos lapsos de memoria a veces se les llama “fibroneblina”).\nLos médicos antes atendían un caso de fibromialgia excepcionalmente, ahora atienden varios casos por día, es señal de que algo está mal y encima les dicen a sus pacientes que las causas de la fibromialgia son desconocidas.\nLa fibromialgia se intensifica cerca de\nantenas de telefonía móvil, WiFi o\nEsos trastornos se deberían a la electrosensibilidad que es ser eléctricamente sensible y significa poseer un conjunto de síntomas (dolor de cabeza, cansancio crónico, dificultad para dormir...) que se activan o se intensifican al encontrarse cerca de aparatos eléctricos, transformadores, antenas de telefonía móvil y/u otras fuentes de radiaciones. Sin embargo, la persona afectada no aparenta tener problema alguno mientras no se exponga a los campos eléctricos. Toda enfermedad recurrente que sea producida por radiaciones, y que disminuya o desaparezca cuando uno se aleja de la fuente que los genera, constituye un caso de hipersensibilidad electromagnética.\nCuriosamente, las personas\nque padecen fibromialgia\ntienen los mismos síntomas\nelectrosensibles o que\ntienen el Síndrome de\nCuriosamente, las personas que padecen fibromialgia tienen los mismos síntomas de las personas electrosensibles, por ende, el también llamado Síndrome de las Microondas que afecta en particular a personas que están casi permanentemente expuestas a radiaciones intensas y prolongadas. Reflejan síntomas de insomnio, cansancio o irritabilidad. No es mortal, aunque puede acabar degenerando en enfermedades como el cáncer así como provocar diversos trastornos neurológicos en caso de no reducirse la exposición.\nLa causa de todos los dolores\nEn las publicaciones científicas de prestigio, cada día hay más estudios de renombrados investigadores y epidemiólogos que avalan que las radiaciones electromagnéticas emitidas por las líneas y transformadores eléctricos, las antenas de telefonía y los teléfonos móviles, el WIFI y otras fuentes de emisión CEM producen efectos nocivos en las personas y los seres vivos en general. Hay estudios que relacionan la contaminación electromagnética con enfermedades graves como: el cáncer, la leucemia infantil, las arritmias, la trombosis y otras afecciones cardiovasculares y del sistema nervioso, así como con las enfermedades autoinmunes, el insomnio, la tensión alta, la electrosensibilidad o síndrome de las microondas, la fibromialgia, el síndrome de fatiga crónica, la esclerosis múltiple, la hiperactividad infantil, el Alzheimer, la infertilidad, etc.\nLas radiaciones electromagnéticas causan\ncada vez más casos de fibromialgia.\nLas radiaciones electromagnéticas causan cada vez más casos de fibromialgia, depresión y otras enfermedades, tal como afirma José Luis Bardasano, profesor de la Universidad de Alcalá de Henares, quien alerta del riesgo de cáncer por la exposición a los campos electromagnéticos de móviles, ordenadores y demás.\nHoy se sabe con certeza que los campos electromagnéticos interfieren en el funcionamiento de nuestro organismo y de todos los seres vivos. Numerosos estudios científicos demuestran que provocan la alteración del ciclo de producción de la hormona melatonina, que regula el sistema inmunitario y hormonal.\nLas antenas de telefonía celular y los routers\nde WiFi emiten microondas las 24 horas del\ndía, exponiendo a los seres vivos a esta\nradiación durante los siete días de la semana.\nTambién los campos electromagnéticos pueden provocar daños en el ADN que trasporta la información genética de las células expuesto en el informe REFLEX, donde participaron investigadores de más de 12 países europeos y financiado por la Unión Europea con más de 3 millones de euros.\nSegún las últimas estimaciones para las sociedades modernas la población electrosensible oscila ya entre el 3 y el 5% y va en aumento, lo que eleva a unos 13 millones el número de europeos que sufren este mal. En Suecia, primer país que aceptó la electrosensibilidad como causa de baja laboral (invalidez física), la cifra de afectados se eleva a 290.000.\nLas personas que padecen hipersensibilidad\na los campos electromagnéticos ven\nmermadas enormemente su calidad de vida.\nLas personas que padecen hipersensibilidad a los campos electromagnéticos ven mermada enormemente su calidad de vida no sólo por sus síntomas físicos sino también por los profundos cambios emocionales que suele llevar aparejados. A esto último hay que añadir una serie de inconvenientes: por un lado, la dificultad de su diagnóstico (aunque la mayoría de los médicos no la identifican aún en su consulta por ignorancia profesional), hace que a la persona que empieza a padecer el conjunto de síntomas se la derive de especialista en especialista. Estos errores de diagnóstico, con frecuencia agravan el síndrome, pues hacen que el sujeto permanezca expuesto largos años al agente causal y retardan el tratamiento correcto.\nClic en la imagen para aumentarla.\nPor otro lado, las personas con este problema comienzan a recibir la exclusión social, empezando por los familiares, amigos y después en su trabajo. Se les califica de alarmistas, vagos, hipocondríacos, inadaptados sociales... cuando en realidad lo que están padeciendo es una enfermedad orgánica descrita por la Organización Mundial de la Salud y generada por la proximidad de una antena de telefonía, de Wi Fi o de otro dispositivo.\nCada vez se hace más evidente que a las personas que ostentan el poder político no les interesa la salud de los ciudadanos si va en contra de los intereses de mercado y/o traen consigo claras responsabilidades legales (para las empresas de las telecomunicaciones y eléctricas), o que no son suficientemente fáciles y rentables (para la gran industria farmacéutica).\nTodo ello a pesar de que el Parlamento Europeo a través de sus resoluciones de 2 de abril de 2009 y del 27 de mayo de 2011, ha solicitado a todos los estados miembros que sigan el ejemplo de Suecia y reconozcan la hipersensibilidad electromagnética a fin de proporcionar una protección adecuada y garantizar la igualdad de oportunidades entre quienes la padecen.\nLa madrileña Minerva Palomar el 23 de mayo\nde 2011 se convirtió por un fallo judicial en\nla primera mujer electrosensible de España.\nEl 23 de mayo de 2011, Minerva Palomar se convirtió en la primera trabajadora de España a la que un juez ha concedido “la incapacidad laboral permanente y absoluta” por síndrome de hipersensibilidad electromagnética y ambiental, dotándola con una pensión equivalente al cien por ciento de su sueldo.\nAdemás, desde el 3 de marzo de 2012, el Colegio de Médicos de Austria tiene publicadas unas directrices para el diagnóstico y tratamiento de la electrohipersensibilidad, dentro del contexto de las “enfermedades y problemas de salud relacionados con los CEM”.\nLos focos más recurrentes de electropolución\nson las antenas de telefonía móvil, a\nla par que los teléfonos inalámbricos.\nPara evitar llegar a estos extremos es conveniente prevenir, y para ello (y mientras que las autoridades no lo hagan) es conveniente identificar y reducir al máximo nuestra exposición en los entornos doméstico y laboral, con el fin aproximarnos al objetivo de vivir en lugares libres de contaminación electromagnética (zonas blancas).\nActualmente los focos más recurrentes de contaminación radioeléctrica son las antenas de telefonía móvil, a la par que los teléfonos inalámbricos y los routers WiFi instalados en el interior de las viviendas. Todos ellos emiten microondas de manera permanente (24 horas al día y 7 días/semana) en los lugares donde se instalan.\nA la persona que empieza a padecer el\nconjunto de síntomas de electrosensibilidad\nse la deriva de especialista en especialista,\ncon errores de diagnóstico agravando\nel síndrome sin descubrir el agente causal.\nÚltimamente, les ha dado a muchos intendentes por ser “modernos” y colocan sin consulta alguna conexiones a internet inalámbricas gratuitas en los parques y plazas. De este modo, convierten a la ciudad en un foco de contaminación electromagnética constante, omnipresente e invisible.\nLos efectos de las radiaciones son acumulativos y se pueden ver agravados si la persona ha permanecido expuesto por largo tiempo, en ese caso, la persona se hace muy sensible a las frecuencias iniciales (por ejemplo, de las antenas de telefonía). Posteriormente y a medida que avanza el síndrome la persona se va haciendo sensible también a otras fuentes emisoras de radiación electromagnética (como los routers WiFi, los ordenadores, o los tubos de luz fluorescentes). El hecho de que se experimente el síndrome de las microondas, aunque sea sólo una vez, debería considerarse como una señal de aviso que nos manda el cuerpo de que podría empezar a existir cierto grado de susceptibilidad crónica.\nLa electrohipersensibilidad (también conocida como EHS por sus siglas) puede convertirse en el eslabón perdido que explique patologías tan dispares como la fatiga crónica, fibromialgia, depresión, Alzheimer, Parkinson, enfermedades autoinmunes (lupus, artritis reumatoide, enfermedad de Chron, psoriasis, esclerosis múltiple), enfermedades cardiovasculares, ciertos tipos de cáncer, y muchos otros problemas recurrentes de salud para los cuales las personas no encuentran respuesta ni alivio permanente por parte de la medicina alopática.\nLos gobiernos deben adoptar normas\nbiológicas más estrictas para proteger\nla salud de los ciudadanos.\nLa investigación sugiere que los gobiernos deben adoptar normas biológicas más estrictas para proteger la salud de los ciudadanos. Además, médicos y profesionales de salud pública deberían pedir a las autoridades y a compañías telefónicas a poner fin a la instalación de más antenas de telefonía móvil o al menos informar plenamente a los consumidores sobre el potencial a largo plazo de riesgos de salud por la proximidad de una antena base o de una conexión de Wi Fi.\nHay que tomar ejemplo de países como Italia, Suiza, Polonia, Rusia o China donde sus gobiernos, en base al principio de precaución y al sentido común, han promulgado valores máximos de exposición de radiaciones sobre las personas a medio y largo plazo que son cientos de veces más bajos que en la Argentina.\nPublicado por HUMANIDAD Y COSMOS en 17:46 1 comentario:\nEtiquetas: Manipulación global, Microondas mortales\nROMMEL CAPTURA DOS BRIGADIERES BRITÁNICOS\nErwin Rommel triunfa en la batalla de Sidi-Rezegh y captura al brigadier James Hargest junto con 700 hombres de su brigada el 27 de noviembre de 1941 cerca del campo aéreo de Sidi Aziz, y al brigadier Douglas Arnold Stirling.\nLa valerosa división acorazada italiana\nAriete, en la Cirenaica.\nEn el transcurso del 18 de Noviembre de 1941, los ingleses comienzan su ofensiva denominada Operación Crusader (18 noviembre al 30 de diciembre de 1941), planeada por el general Claude Auchinleck, consistente en quebrar el cerco a Tobruk, sitiada por Rommel. Ante el avance inglés desde la frontera egipcia, el general alemán realiza una retirada estratégica. El 19 de noviembre los italianos de la División Ariete detienen el avance británico de la 22º Brigada Blindada en Bir el Gubi. Destruyen 40 tanques Crusader.\nSoldados alemanes examinan tanques\ningleses Matilda destruidos.\nSimultáneamente, el día 19, la 7ª Brigada India ocupa la localidad de Sidi-Omar, a 60 kilómetros de la ciudad de Sollum, en Libia, avanzando hacia Tobruk. Del 20 al 23 se realiza un contraataque alemán. Rommel dirige todas las operaciones desde su carro de combate y mando tipo Mamut, apodado "Max" por sus soldados, con el que sufre un enfrentamiento con la 4º División india.\nRommel empuja su vehículo\natascado en la arena, fotografía\nnoviembre de 1941.\nEl 21 de noviembre de 1941 se produce la batalla de Sidi-Rezegh, entre tropas británicas e ítalo-alemanas, donde Rommel ataca con 21 tanques a la 7º División Blindada británica y captura el aeropuerto. La 7º División poseía 200 tanques, Rommel le destruyó 50 en este ataque y los ingleses retroceden 20 millas. Poco después Rommel se retira por falta de combustible y la localidad será ocupada brevemente por los británicos.\nEl 22 de noviembre el crucero italiano Cardona, desde Brindisi llegó al puerto de Benghazi, Libia, llevando combustible para los tanques del Eje que combatían en primera línea. El barco viajó sin ningún tipo de escolta, debido a la necesidad apremiante de combustible. Ese mismo día tropas italianas luchan contra los neozelandeses cerca de Sollum.\nUn tanque Crusader fuera de combate en 1941.\nEl contraataque alemán finaliza el 23, el Afrika Korps captura 3.394 prisioneros y la 5ª Brigada Sudafricana ha dejado de existir como formación de combate. El 25 de noviembre la 7ª Brigada India repele un ataque alemán del 5º Regimiento Panzer en Sidi Omar. El día 26, los alemanes e italianos luchan contra la 5º Brigada Neozelandesa que avanza hacia Fort Capuzzo, Libia.\nPosiciones británicas en Sidi-Rezegh\nbajo ataque de la artillería del Eje.\nDurante las operaciones Rommel captura al Brigadier neozelandés James Hargest (1891-1944), junto con 700 hombres de su brigada el 27 de noviembre de 1941 cerca del campo aéreo de Sidi Aziz, que fue rodeado por tanques alemanes de la 15º División Panzer.\nSentado a la izquierda, Rommel conversa\ncon el general italiano Navarini, el\n21 de noviembre de 1941.\nEl otro capturado es el Brigadier Douglas Arnold Stirling (1897–1958), que comandaba el regimiento 11º de Húsares, parte de la 7th División Acorazada que defendía Tobruk. Fue hecho prisionero cuando una patrulla alemana de reconocimiento se infiltró de noche, en la periferia desértica de Tobruk. Fue enviado a Italia como prisionero y estuvo alojado en la Villa Orsini, cerca de Sulmona, junto con el Brigadier Hargest y otros oficiales británicos capturados.\nEn Sidi-Rezegh los ingleses son expulsados nuevamente por Rommel el 29 de noviembre de 1941. Ese día, la División Ariete italiana sobrepasa el 21º Batallón neozelandés y un hospital del campo de batalla liberando a 200 alemanes. En 4 días de combates, el 8º Ejército británico había perdido ya a 530 tanques, frente a 100 de las fuerzas ítalo-alemanas.\nErwin Rommel con la 15ª División Panzer en\nLibia, 24 de noviembre de 1941.\nEl 30 de noviembre las fuerzas alemanas lanzan un nuevo ataque en Tobruk. En tanto, en el Mediterráneo aviones británicos que despegaron de Malta hunden el barco italiano Capo Faro y dañan al Iseo que llevaban combustible y otros suministros a Libia.\nEn total, los británicos contaban con unos 100.000 hombres, 700 carros, unos 5.000 vehículos de diverso tipo y 1000 aviones. Las fuerzas alemanas contaban con 70.000 hombres, unos 400 tanques, 2.200 vehículos militares y 320 aviones.\nRommel hablando con oficiales\nalemanes cerca de Tobruk, Libia,\nel 29 de noviembre de 1941.\nDebido a la resistencia de Rommel en la Operación Crusader, el general Cunningham es relevado del mando del 8º Ejército Británico el 26 de noviembre y Auchinleck decide reemplazarlo por el general Neil Ritchie.\nPor la falta de combustible y provisiones, el escaso apoyo aéreo y los refuerzos continuados que recibía Auchinleck desde Alejandría, Rommel decide una retirada táctica, pese a la insistencia italiana para resistir. El mariscal italiano Conde Cavallero vuela incluso desde Roma al teatro de operaciones, para tratar de convencer a Rommel que siga atacando.\nEn tanto, Rommel retrocede en orden mientras sigue combatiendo, algo que desconcierta a los ingleses, llega hasta la ciudad costera de El Agheila, Libia, deteniendo allí el avance británico.\nEl 21 de enero de 1942 Rommel lanzará desde El Agheila un contraataque por sorpresa que hará huir a los ingleses hasta Egipto.\nPublicado por HUMANIDAD Y COSMOS en 17:42 No hay comentarios:\nEtiquetas: Derrotas británicas\nDESCUBREN PIRÁMIDE CIRCULAR EN BOLIVIA\nTendría más de 14 metros de altura y dataría de hace 2.000 años o 2.500 años y comprende dos hectáreas de espacio físico.\nExcavación en el templo o pirámide\ndescubierto cerca de Mairana.\nEl nuevo sitio arqueológico está ubicado en terrenos de una familia, a dos kilómetros del pueblo de Mairana que tiene unos 6 mil habitantes y a 137 kilómetros al oeste de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.\nLa pirámide con el paso de los siglos se había convertido en un pequeño monte, cubierta de vegetación. El coordinador del Proyecto de Arqueología de la Gobernación de Santa Cruz, Bolivia, Danilo Drakic Ballivian, informó el 11 de noviembre de este año sobre el descubrimiento de una pirámide circular hallada en el municipio de Mairana, al suroeste del departamento, próximo a El Fuerte de Samaipata.\nLa pirámide está compuesta por tres\ncuerpos circulares y cinco entradas.\n"Hace dos años nos percatamos de este sitio arqueológico y decidimos informar al público. La pirámide está compuesta por tres cuerpos circulares, tiene cinco entradas, la principal se encuentra mirando hacia el sur y comprende dos hectáreas de espacio físico", detalló.\nLa pirámide de Mairana, Bolivia, está cubierta\nde vegetación, observe el lugar.\nEl sitio arqueológico es conocido por los pobladores como “La Laja de Mairana”. Drakic explicó que “Se trata de una base piramidal y circular de tres cuerpos, con una dimensión de 100 x 90 metros, que nos habla no solo de un grupo cultural sino de una civilización que estuvo asentada en el Valle de Mairana (provincia Florida), hace más de dos mil años. Al ocupar un área de 9.000 m2, es el hallazgo más importante de la región y del país. Está ubicada a menos de 2 kilómetros de la localidad de Mairana y a 900 metros de la carretera antigua a Cochabamba, una ubicación ideal para explotarla como lugar turístico.\nEl arqueólogo Danilo Drakic afirma que la\nestructura de Mairana fue construida\npor una cultura amazónica hace\nunos 2000 o 2.500 años.\nDe acuerdo con Drakic, arqueólogo cruceño y uno de los presentadores de la cadena televisiva History Channel, la pirámide circular podría estar vinculada al Fuerte de Samaipata y otros sitios ubicados en el Chaco boliviano y los valles cruceños. Indicó que la piedra que compone la pirámide no pertenece a la zona y, de acuerdo a las evidencias arqueológicas halladas como el tipo de cerámica, pertenecería a una cultura amazónica con más de 2.000 años o 2.500 años de antigüedad.\nEl descubrimiento en Mairana, sería similar a la\npirámide cónica del 300 a.C. en el sitio\narqueológico de Guachimontones, México.\nEste importante descubrimiento comprende además restos de cerámica y morteros para la molienda de semillas. En el costado oeste de la pirámide, se encuentra el asentamiento del área urbana de lo que fue ese sitio arqueológico; por las evidencias recolectadas en el lugar, tiene muchas similitudes con lo que fue la cultura hidráulica de Moxos (1500 a.C.). Esto podría ser un templo importante, donde se realizaban ceremonias, no solamente rituales, sino también reuniones políticas y sociales.\nLa piedra que compone el templo circular\nde Mairana no es de la zona.\nDrakic añadió que la pirámide podría estar en gran parte visible recién a finales de 2015. "El proyecto ha iniciado una pausa debido al inicio de la temporada de lluvias y reiniciará excavaciones a inicio del siguiente año con la participación de 20 a 30 personas", informó.\nEl sitio arqueológico es conocido por los\nlugareños como "La Laja de Mairana".\nLa localidad de Mairana está ubicada a 137 kilómetros de la capital de Santa Cruz, y se caracteriza por su topografía montañosa, intercalada de valles y llanuras, se puede apreciar en sus alrededores, formaciones de rocas volcánicas de particular morfología.\nEsta investigación forma parte de un proyecto de la Gobernación de Santa Cruz para hacer un levantamiento de los sitios arqueológicos de la región, con un registro provisional de 120 lugares.\nEl "Viborón" una gran serpiente de piedra de 23\nmetros de largo en Santa Cruz de la Sierra.\nLa Gobernación de Santa Cruz a través de su equipo de arqueólogos, desde hace dos años viene descubriendo y registrando sitios arqueológicos para ser investigados en el departamento. Así por ejemplo, se pueden citar los grabados en piedra en el Mutún, un sitio arqueológico donde se observan huellas de animales de la mitología guaraní, figuras antropomorfas, abstractas y representaciones de estrellas y constelaciones. También destaca la escultura prehispánica el “Viborón” de piedra basáltica que representa una serpiente o jichi de 23 metros de longitud, que está ubicado en Santa Ana de Velasco y que será convertido en un sitio turístico. Además, por su puesto destacan los hallazgos en Santa Cruz la Vieja, donde se viene trabajando y descubriendo elementos materiales que permiten conocer más a fondo el génesis de la cultura cruceña.\nVea la noticia del descubrimiento y las imágenes aquí:\nDanilo Drakic hallan pirámide amzónica en Mairana Gigavisión\nTe mostramos cómo es la pirámide circular hallada en Mairana, Santa Cruz\nRestos Arqueológicos en Mairana\nPublicado por HUMANIDAD Y COSMOS en 23:57 1 comentario:\nOLA DE FRÍO EN NUEVA YORK ELEVA A TRECE LA CIFRA DE MUERTOS: EXPERTO DE LA NASA ADVIERTE QUE ESTAMOS EN EL INICIO DE UNA ERA GLACIAL\n“Prepárense para una ola de frío de 30 años”, anunció John L. Casey un ex ingeniero del transbordador espacial y consultor de la NASA.\nUn vecino de Buffalo retira la\nnieve de su domicilio.\nLa nieve que dejó la tormenta en el área de la ciudad de Buffalo, una de las más afectadas, es bastante similar al promedio que la ciudad recibe durante todo un año, unos 2,40 metros. La cifra de fallecidos por la ola de frío polar que sufrió en la última semana el estado de Nueva York se elevó en las últimas horas a trece personas, mientras se intensifican las medidas para hacer frente a los efectos por la tormenta.\nLa zona más afectada se encuentra en la ciudad de Buffalo y las localidades de sus alrededores, en la frontera con Canadá y situada en medio de dos lagos, el Ontario y el Erie, y cerca de las cataratas de Niágara.\nEn cerca del 50 % de Estados Unidos cayeron nevadas en las últimas horas, con el noroeste del estado de Nueva York como una de las zonas donde se han registrado las tormentas de nieve más intensas.\nLa inusual nevada tuvo graves consecuencias en la ciudad de Buffalo que es la segunda ciudad del estado, después de Nueva York. También provocó tragedias en New Hampshire y Michigan; hubo un fuerte descenso de temperatura en todo Estados Unidos. Buffalo, situada a orillas del lago Erie y con una población de más de 260.000 habitantes, ha registrado la caída de 2,40 metros de nieve. "No puedo recordar y no creo que nadie recuerde esta cantidad de nieve cayendo en un periodo tan corto de tiempo", afirmó en rueda de prensa Mark Poloncarz, delegado del Condado de Erie, donde se ubica Buffalo.\nLa nieve tapó los automóviles en pocos minutos.\nMiles de residentes de la zona de los Grandes Lagos se vieron atrapadas en sus casas o en sus vehículos debido a los vientos gélidos y las fuertes nevadas, que también han obligado al cierre de escuelas y oficinas públicas y han ocasionado numerosos accidentes automovilísticos.\nLa inusual intensidad de estas tormentas antes de la llegada de diciembre no solo se ha concentrado en el noreste de EE.UU, ya que también ha azotado al suroeste y sur del país con temperaturas por debajo de los 6 grados Celsius bajo cero.\nLa ola polar registró una media en noviembre\nen Estados Unidos de 7º C bajo cero.\nLos meteorólogos han achacado este temporal al choque de una ola de frío ártico sobre la región de los Grandes Lagos, en la frontera entre Canadá y los Estados Unidos.\nLa ola de frío polar provocó un récord de registros bajos más propio de enero que de noviembre de 2014. La cifra más fría registrada en un mes de noviembre en Estados Unidos desde 1976, se registró con una media nacional en los termómetros de 7 grados Celsius bajo cero.\nUn residente de Buffalo paleando nieve.\nEl gobernador de Nueva York Andrew Cuomo, decretó el estado de emergencia en diez condados y desplegó a la Guardia Nacional para ayudar a limpiar las vías atascadas por la nieve y retirar los vehículos abandonados.\n"Es una situación muy grave, es una tormenta muy fuerte. Probablemente es la más fuerte que hayamos visto en 40 años", dijo a los periodistas el alcalde de Buffalo, Byron Brown.\n"Esto será un hecho histórico", señaló Dave Zaff del Servicio Meteorológico Nacional, al referirse al fenómeno como una inusual tormenta en la que en vez de caer lluvia las nubes descargan toneladas de nieve.\nVaticinan ola de frío por 30 años\nEl prestigioso climatólogo John L. Casey cree que el temido cambio climático ha llegado para permanecer durante las próximas décadas.\nJohn Casey, el ex ingeniero del\ntransbordador espacial y\nconsultor de la Nasa afirma\nque "Al Gore y todos los que\ndefienden la teoría del\ncalentamiento global están\nDe hecho, Casey, un ex ingeniero del transbordador espacial y consultor de la NASA, ha publicado el libro titulado El oscuro invierno (Dark Winter), en el que advierte que un cambio radical en el clima mundial está en marcha, y que Al Gore y otros precursores de la teoría del calentamiento global están completamente equivocados.\nLa Tierra, asegura, se está enfriando y lo está haciendo rápido. Y a menos que la comunidad científica y los dirigentes políticos actúen pronto, se avecinan días fríos y oscuros. Casey afirma que la evidencia es clara debido a la actual actividad solar disminuida, casi nula. Además, afirma que las tendencias indican que podrían llegar unas temperaturas más frías a las observadas a finales de 1700 y principios de 1800, cuando el sol entró en un “mínimo solar”. El fenómeno tuvo una reducción significativa de la actividad solar, menos erupciones y manchas solares, cosa que actualmente está ocurriendo incluso más que en aquella época.\nCasey declaró a NewsMax: “Todo lo que tienes que hacer es confiar en los ciclos naturales y seguir los hechos, y esto te lleva a la inevitable conclusión de que el sol controla el clima, y que una nueva era fría ha comenzado”.\nEl climatólogo y astrofísico ruso Habibullo\nAbdussamatov afirma que "estamos al\ncomienzo de una nueva edad de hielo".\nEl ex ingeniero del transbordador es el presidente del Space & Science Research Corp., un centro de investigación del clima situado en Orlando. Con su nuevo libro echa por tierra la ortodoxia del cacareado calentamiento global. También predice que las temperaturas bajas de los futuros inviernos provocarán que haya una demanda de electricidad y calefacción superior a la oferta.\nCasey sugiere que los teóricos del calentamiento simplemente se han apegado a sí mismos a la teoría equivocada. Según ellos, las temperaturas globales responden al nivel de gases de efecto invernadero en la atmósfera. ”Si te opones a esta teoría eres acusado de hereje, como en la Edad Media”.\n“No faltan ni 10 años”, dijo Casey. Lo peor del ciclo de enfriamiento llegará a finales de la década de 2020 y principios de 2030. Incluso predice que los Estados Unidos prohibirán las exportaciones agrícolas para poder alimentar a sus propios ciudadanos.\nEl Dr. Don Easterbrook afirma que\n"existen evidencias para prever un\nenfriamiento global en las próximas\nY Casey no es el único que piensa de esta manera, el experto climatólogo y astrofísico ruso Habibullo Abdussamatov incluso va un paso más allá y afirma que “estamos al comienzo de una nueva edad de hielo”. El Dr. Abdussamatov señala que la Tierra ha experimentado periodos similares cinco veces en los últimos 1.000 años y descarta el calentamiento global, que “ha surgido a partir de una serie de interpretaciones erróneas acerca de las causas y los efectos”.\nDon Easterbrook, un científico del clima con sede en la Universidad de Western Washington predijo en el año 2008 que "existen evidencias para prever un enfriamiento global durante las próximas tres décadas”.\nOtro vaticinio similar proviene de Mark Giampapa, “mi opinión es que estamos entrando en un mínimo de Maunder”, sostiene, este físico solar del Observatorio Solar Nacional (NSO) en Tucson, Arizona. “Estoy viendo una disminución continua en la intensidad del campo magnético de las manchas solares y un debilitamiento de los campos magnéticos polares y los flujos subsuperficiales”, agrega.\nEl físico solar Mark Giampapa\nopina que "estamos entrando\nen un mínimo de Maunder".\nLa lista de los científicos del clima que están empezando a unirse a la teoría del enfriamiento global está creciendo, ya suman docenas pero no tienen acceso a los medios masivos de comunicación. Muchos de ellos basan sus puntos de vista sobre los registros climáticos del pasado y la historia sugiere que existe un vínculo entre la disminución de la actividad solar y la aparición de inviernos más crudos, así como veranos más fríos, en el hemisferio norte.\nSi todas estas predicciones científicas fueran ciertas, nos podríamos enfrentar a una época de grandes dificultades en muchos lugares del planeta debido al frío intenso. Si sus teorías tienen razón, el principio del oscuro invierno de 30 años de frío ya ha comenzado.\nPublicado por HUMANIDAD Y COSMOS en 23:30 No hay comentarios:\nEtiquetas: Enfriamiento planetario, Manipulación global\nLOS ALEMANES HUNDEN DOS CRUCEROS Y UN ACORAZADO BRITÁNICOS\nLos germanos siguen llevando la ventaja, hunden el crucero australiano Sidney, el crucero Dunedin y el acorazado Barham. Todos, luego del hundimiento del portaaviones Ark Royal el 13 de noviembre.\nEl 19 de noviembre de 1941 el crucero Sidney fue hundido por el crucero auxiliar Kormoran en el Océano Indico al oeste de Australia.\nTorreta del submarino U-124\nque hundió el crucero\nEl 24 de noviembre de 1941 el HMS Dunedin, crucero británico de 4850 toneladas comandado por el Capitán R.S. Lovat, fue hundido por dos torpedos del submarino alemán U-124 al mando de Johann Mohr (1916-1943) en el Atlántico Sur.\nEl barco se hundió en 17 minutos y 4 oficiales y 63 marineros fueron rescatados de las balsas salvavidas por el buque mercante americano Nishmana el 27 de ese mes. La tragedia llevó la vida de 26 oficiales incluyendo el capitán y 392 marineros.\nEl 25 de noviembre de 1941 el acorazado británico HMS Barham de 31.100 toneladas mientras viajaba acompañado por los acorazados HMS Queen Elizabeth, HMS Valiant y nueve destructores cerca de Sollum explotó en el Mediterráneo luego de haber sido impactado por tres torpedos disparados desde una distancia de 750 metros por el submarino alemán U-331 comandado por el Capitán Hans Dietrich Von Tiesenhausen (1913-2000).\nEl acorazado HMS Barham se hunde en el mar\nMediterráneo el 25 de noviembre de 1941.\nAlrededor de cuatro minutos luego que los torpedos explotaron en el Barham, el acorazado se dio vuelta y se hundió provocando una gran explosión justo antes de hundirse. Un total de 862 hombres murieron incluyendo su Comandante Capitán G.C. Cooke. Hubo 395 hombres rescatados de las aguas por los HMS Hotspur y HMAS Nizam.\nUn camarógrafo británico de la Gaumont iba a bordo y filmó desde el HMS Valiant los últimos minutos del hundimiento del navío. La Royal Navy incautó el celuloide poco después y no fue devuelto hasta finalizar la guerra en 1945. Recién el 27 de enero de 1942 el Almirantazgo británico admitirá el hundimiento del acorazado Barham cuando el teniente (ascendido a capitán) Von Tiesenhausen recibió su Cruz de Caballero en Alemania.\nEl corsario Atlantis hundió o capturó 22 navíos\nY como si esto no fuera poco, el Atlantis, el primer buque mercante armado germano hundió 22 barcos hasta el 22 de noviembre de 1941.\nEn vista que los británicos habían dotado de armas a sus buques mercantes, los alemanes hacen lo mismo y el 31 de marzo de 1940, zarpa de Alemania el Atlantis, el primer buque corsario alemán de 7760 toneladas en una misión en solitario de atacar a los buques mercantes aliados por los mares del mundo. Durante su travesía al mando del capitán Bernhardt Rogge, hasta el 22 de noviembre de 1941, hundió 16 barcos mercantes británicos y capturó otros 6 por un valor total de 145.960 toneladas de registro, siendo el más exitoso de los corsarios alemanes con un récord de navegación de 603 días.\nPublicado por HUMANIDAD Y COSMOS en 23:53 No hay comentarios:\nLA GRAN CANTIDAD DE CASOS DE FIBROMIALGIA SE DEBER...\nOLA DE FRÍO EN NUEVA YORK ELEVA A TRECE LA CIFRA D...\nLOS ALEMANES HUNDEN DOS CRUCEROS Y UN ACORAZADO BR...\nEXTRAÑO OBJETO VOLADOR FUE FILMADO EN MÉXICO\nSUPUESTOS MAPUCHES DECLARAN LA “GUERRA A LA ARGENT...\nCASI 36 MILLONES DE PERSONAS VIVEN ESCLAVIZADAS EN...\nANCIANA DE 91 AÑOS PASÓ ONCE HORAS EN LA MORGUE LU...\nFRACASA LA OPERACIÓN SECRETA BRITÁNICA PARA MATAR ...\nEL COCHE ELÉCTRICO MÁS RÁPIDO DEL MUNDO ES SUIZO\nEL PORTAAVIONES BRITÁNICO ARK ROYAL ES TORPEDEADO ...\nREALIZARON EN BRASIL EL CASTILLO DE ARENA MÁS GRAN...\n"LA ENFERMEDAD ES LA OPORTUNIDAD DE DARTE CUENTA D...\nMÁS DE 340 MULTINACIONALES EVADEN MILES DE MILLONE...\nPINTURA EN LA PARED DE UN MONASTERIO RUMANO REVELA...\nKELENKEN, EL AVE PREDADORA CORREDORA QUE HABITABA ...\nEQUILIBRISTA ROMPE DOS RÉCORDS MUNDIALES EN UNA NO...\nENCUENTRAN MÁS DE 50.000 PIEZAS ARQUEOLÓGICAS EN U...


San Cristóbal | BA - Obras\n6nuevas estaciones de subte\n5km de ciclovías\nRecibe su status en 1869 fruto de la nueva división parroquial de Buenos Aires. En 1885, en la esquina de Av. Independencia y Entre Ríos, se crea el Mercado San Cristóbal, que sigue vigente en la actualidad y es el más antiguo de la ciudad. Como todo barrio porteño, el tango se afincó en él. Basta citar el nombre de la casa de baile de María La Vasca, un legendario escenario de la historia del tango\nAmpliamos calles y veredas para que los vecinos disfruten de los bares y restaurantes del barrio al aire libre de manera segura y con distanciamiento social.\nCumplimos nuestro compromiso de sumar 110 hectáreas de nuevo espacio público y verde en toda la Ciudad. En San Cristóbal, pusimos en valor la plazoleta Vara de Anguita, la plazoleta Rivas, la Plazoleta de las Madres y el canil de la plaza Martín Fierro.\n4espacios verdes renovados\nCentro Comercial a Cielo Abierto Entre Ríos\nMejoramos la calidad del espacio público en 20 áreas comerciales de la Ciudad para potenciar su mayor utilización y disfrute. En San Cristóbal, pusimos en valor el centro comercial a cielo abierto de Av. Entre Ríos. Recuperamos fachadas, renovamos aceras, cazoletas y vados peatonales, ampliamos el espacio peatonal e instalamos señalética.\n18.500m² de veredas intervenidas\n92nuevas columnas de iluminación\n2Ferias de Abastecimiento Barria\nAdemás, soterramos el cableado aéreo, hicimos mantenimiento de la instalación eléctrica subterránea de alumbrado público e incorporamos farolas peatonales, arbolado nuevo y renovamos el equipamiento urbano existente.\nBajo Autopista 25 de Mayo\nSe desarrollará un nuevo espacio público, con áreas peatonales que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos, la convivencia, el tránsito, la seguridad vial y el medio ambiente.\nPlazoleta Vara de Anguita\nPlazoleta Vara de Anguita ANTES\nPlazoleta Vara de Anguita AHORA\nImplementamos el plan de inversión más importante del Subte en la línea E, que históricamente ha sido la más relegada, con 2 nuevas estaciones, extendimos 2 km su recorrido para unir Flores con Retiro.\n4nuevas estaciones línea H\n2nuevas estaciones línea E\nLas nuevas estaciones Catalinas y Retiro suman combinaciones con la línea C, el Metrobus del Bajo, la Terminal de Ómnibus de Retiro y las líneas de tren Mitre, San Martín y Belgrano Norte.\nEcobici es el sistema público de bicicletas de la Ciudad que funciona las 24 horas, todos los días del año. En el barrio encontras 3 estaciones.\nLínea H - Estación de Facultad de Derecho\nSomos una ciudad que respeta y valora la diversidad. En San Cristóbal, inauguramos la primera casa trans del país. Ubicada en Jujuy 1341, es un espacio de contención, sociabilidad y protección de los derechos de la población trans, que ofrece servicios y programas a la comunidad.\nCENTRO MONITOREO NORTE\nPRIMERA CASA TRANS\nEn la Ciudad, la educación es prioridad. Por eso, ya implementamos el 100% de escuelas con jornada extendida y educación digital desde sala de 5. Además, sumamos dos aulas digital para adultos mayores.\n1nueva escuela inicial de creación\nFutura escuela inicial de creación en Pichincha 1152\nQueremos mejorar la salud y la calidad de vida en toda la Ciudad. Por eso cumplimos nuestro Compromiso y hoy todas las personas tienen un Centro de Salud y Acción Comunitaria a 15 minutos de su casa, con Historia Clínica Electrónica y equipos médicos.\nPusimos en valor 12 polideportivos para impulsar la vida saludable y ofrecer oportunidades para todos los vecinos de iniciarse y desarrollarse en el deporte y en la actividad física. En San Cristóbal, renovamos el Polideportivo Martín Fierro con obras de mejoras y nuevo equipamiento.


Un grupo de ciclistas participarán del Campeonato Argentino de Pista en Mar del Plata a nivel Juvenil y Menores.\npor Los ciclistas junto a sus bicicletas pensando en los compromisos que vienen. Foto UNO/Mateo Oviedo\nEntrenador y dirigentes. Agusti, Vivas y Faggi hablaron del viaje a Mar del Plata de los chicos paranaenses.\nEn la ciudad de Mar del Plata se correrá desde el jueves 26 el Campeonato Argentino de Pista para Menores y Juveniles de ciclismo. De la competencia participarán representantes de la Escuela Municipal de ciclismo de Paraná y buscarán una buena labor en la prueba que contará con los mejores exponentes del país.\nEste grupo de deportistas jóvenes se entrenan a diario en el complejo Pucheta de la ACER y en el velódromo de Rafaela para este compromiso nacional y otros que también formarán parte durante el año. Los chicos son entrenados por Alejandro Agusti y cuentan con el apoyo del municipio local. Ellos viajarán la semana que viene a la ciudad de Mar del Plata, en donde competirán en el mejor velódromo del país ante los mejores.\nAyer en un parate en los entrenamientos vinieron con sus bicicletas para hablar de su preparación de cara a la cita nacional.\nEl formador de valores, Alejandro Agusti, habló con Ovación y dijo: “Vamos con muchas expectativas al campeonato en Mar del Plata. Contamos con el apoyo y con los chicos bien preparados para la competencia. Hemos realizado muchos sacrificios para poder entrenar en Paraná y también con viajes a Rafaela para entrenar en el velódromo, la ciudad de Paraná no cuenta con un reducto de este tipo para poder preparar a sus ciclistas”. “Durante los días que dure la competencia vamos a correr en diferentes categorías con los ciclistas que viajarán. Por suerte contamos con un grupo grande de chicos que entrenan a diario con mucho sacrificio”.\nEl director de Deportes Federados de la Municipalidad de Paraná, Marcelo Faggi, comentó: “La Escuelita Municipal de ciclismo ya es un clásico dentro de la subsecretaria de Deportes. Siempre fue apoyada y este año hemos tratado de estar con algo de logística, que es lo que aportamos. Contamos con un excelente profesor como es Alejandro Agusti, que ha formado a campeones nacionales. Estamos muy contentos por apoyar y el ciclismo es un sello del deporte de Paraná”.\nFinalmente uno de los coordinadores de los chicos para los viajes, Ángel Vivas, aseveró: “Quiero agradecer a la Municipalidad de Paraná por el apoyo a través de su intendente Varisco. También al subsecretario de Deportes, Atilio Carboni, por la mano que nos dieron con la logística para poder viajar con los chicos a Mar del Plata. A la competencia llegamos con la expectativas de ganar varias medallas si todo va bien en el Argentino”. Comentarios


•La diligencia se cumplió con estricto apego a derecho y en irrestricto respeto a los derechos humanos de los posesionados.\nTuxtla Gutiérrez, Chiapas.- La Fiscalía General del Estado encabezó un operativo para restituir el predio denominado “Parcela”, ubicado en el Ejido Luis Espinosa, municipio de Bochil, a sus legítimos dueños. La diligencia se cumplió con estricto apego a derecho y en irrestricto respeto a los derechos humanos de los posesionados.\nEn cumplimiento a la respectiva carpeta de investigación se resguarda el cumplimiento de la diligencia para restituir el predio “Parcela” ubicado en el Ejido Luis Espinosa, con una superficie de 184 hectáreas.\nPara dicha diligencia de restitución se contó con la presencia del Fiscal de Distrito Zona Norte, agentes del Ministerio Público, peritos, así como elementos de la Policía Especializada, Policía Estatal Preventiva, Guardia Nacional y Policía Municipal de Bochil.\nAtacante de Atlanta niega motivaciones racistas


elmtododecasosblog-100704142223-phpapp02 | Marketing | Decision Making\nсохранитьСохранить «elmtododecasosblog-100704142223-phpapp02» для последующего чтения\nEl mtodo de casos difiere de otros sistemas de enseanza porque a diferencia de los sistemas tradicionales exije que usted tome parte activa en el anlisis de los problemas y en la determinacin de alternativas o cursos de accin. El caso lo pone a usted en una situacin en la que usted hace las veces de Gerente de Mercadeo dentro del proceso de toma de decisiones. Los casos describen situaciones a las que se enfrentan las empresas y los hechos y opiniones de las que dependen los gerentes para tomar sus decisiones. El anlisis de casos le permite aprender a travs de la experiencia. Entre ms casos resuelva, mayor ser su habilidad para identificar problemas y formular soluciones. Usted se beneficiar del anlisis de casos en proporcin a su esfuerzo. Con el mtodo de casos, las decisiones que usted haga y el proceso que usted siga para tomar decisiones es la clave. Se espera que usted desarrolle habilidades para la toma de decisiones, para sustentar esas decisiones mediante un anlisis adecuado, que aprenda a comunicar sus criterios, a defender los hechos y opiniones en debates, presentaciones o en informes escritos. Su responsabilidad como analista incluye la participacin, la interaccin, la evaluacin crtica y una comunicacin eficaz. El mtodo de casos exige la participacin individual en clase basada en una preparacin cuidadosa del caso y no en un ejercicio de lectura rpida. La preparacin del caso Su objetivo al leer por primera vez un caso, ser familiarizarse con la situacin general de la empresa y con los problemas, oportunidades y amenazas a que est enfrentada. Revisar adems los aspectos organizacionales y la estructura de recursos que tiene. En una segunda lectura ir ms al fondo y se dedicar a entender que le est pasando a la empresa y a detallar sus problemas, oportunidades, amenazas y posibles alternatvas estratgicas. Usted debe con frecuencia cuestionar la informacin que le aporta el caso. Recuerde que solo alguna es relevante. Decida el tpico que trata realmente el caso. Se refiere a una amenaza de la competencia, a un cambio tecnolgico o de las caractersticas de la demanda ? Use los datos del caso para hacer clculos y comparaciones que le permitan analizar mejor la situacin. Usted puede hacer sus propios supuestos mientras estos sean razonables con la situacin que enfrenta la empresa o con las opciones estratgicas disponibles para resolver los asuntos por los que atravieza la empresa. Recuerde que en mercadeo es ms bien excepcional el poder contar con informacin precisa para la toma de decisiones. Aunque tenga una abundante informacin, usted debe hacer supuestos razonables para enfrentarse a la incertidumbre. Sus supuestos deben ser explcitos y no implcitos y es mejor hacerlos que no hacerlos. Si por ejemplo el caso no indica como es el proceso de compras, usted no puede decir en su anlisis que el caso no tena informacin disponible u omitir el tema. Si quiere hacer un buen anlisis debe incluir el tema del proceso de compras y describirlo tomando un ejemplo del mundo real. Lo ms importante del anlisis de un caso es cmo usted sustenta su decisin. Recuerde que en los negocios, los estrategas no saben si sus decisiones son las correctas hasta no asignar los recursos y el plan haya sido\nimplementado en su mayor parte. Generalmente es demasiado tarde para reversar las decisiones. Esto le est diciendo que para el estudio de sus casos, es indispensable que integre en su mente la intuicin con un anlisis cuidadoso, tan bueno como el que hara en la vida real desempendose como Gerente de Mercadeo.\nFormato para el anlisis de casos\nLes sugerimos que sigan el siguiente formato como marco general para analizar sus casos y amplien cada seccin con la informacin pertinente derivada de su anlisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:\nI - Anlisis de la situacin A. Medicin de la Demanda del Mercado B. Naturaleza de la Demanda B.1 - Segmentacin B.2 - Comportamiento del Consumidor C. Anlisis de la Estrategia C.1 - De Producto C.2 - De Distribucin C.3 - De Precio C.4 - De Comunicacin D. Etapa del Ciclo de Vida E. Tendencias del Macroentorno E.1 - Socioculturales E.2 - Demogrficas E.3 - Polticas y Legales E.4 - Tecnolgicas E.5 - Econmicas E.6 - Competitivas F. Aspectos Internacionales G. Fortalezas y Debilidades G.1 - En Mercadeo G.2 - En Produccin G.3 - En la Gerencia G.4 - Financieras G.5 - En Investigacin y Desarrollo G.6 - En Recursos Humanos H. Naturaleza de la Competencia II - Problemas, oportunidades y amenazas A. Problemas B. Oportunidades C. Amenazas III - Objetivos IV - Alternativas A. Alternativas de Mercadeo B. Evaluacin de las Alternativas\nV - Decision A. Recomendacin B. Implementacin y Control\nRecuerde que, usted llegar a una buena decisin en el estudio de casos, si hace un anlisis profundo de la situacin, si define bien los problemas, las oportunidades y las amenazas; y si sus alternativas estn determinadas y sustentadas lgicamente.\nInformacin Adicional al Formato para el Anlisis de Casos\nI - Anlisis de la Situacin\nEl primer paso en el proceso de anlisis de casos es hacer bsicamente una sinopsis y evaluacin de la situacin actual de la empresa. Esto lo llevar a identificar los problemas, las oportunidades y las amenazas y le ser tambin til para proponer alternativas de mercadeo y tomar decisiones especficas acerca del curso de accin que vaya a recomendar. El anlisis de la situacin interpreta y muestra la relevancia de tener o buscar informacin importante y de hacer diagnstico en lugar de divagar en descripciones sobre los antecedentes del caso. Cada caso requiere hacer un anlisis de situacin que es diferente de cualquier otro caso, pues la informacin disponible y las alternativas potenciales que deben explorarse son nicas.\nA - Medicin de la Demanda del Mercado\nTenga en cuenta que la tarea de medir la demanda del mercado implica definir el tamao actual del mercado y estimar el potencial futuro de ventas. Este es un ejercicio quantitativo que nos va a indicar la demanda de los consumidores para una categora de productos o servicios. Para comprender el tamao de la demanda del mercado usted necesita estimar el tamao actual del mercado ( en unidades y en valores ) y el que se proyecta para el futuro, las participaciones de mercado de la competencia y las tendencias de esas participaciones en unidades y en valores. Estimar tambin la posicin de la competencia en el mercado tanto en ventas como en market share, incluyendo proyecciones sobre el crecimiento del segmento del mercado, generalmente para los prximos cinco aos y para los segmentos donde compite la empresa. Adicionalmente a que usted determine la demanda a nivel primario para la categora de productos y servicios donde compite, mirar tambin la demanda selectiva referente a productos y servicios especficos. Haga tambin supuestos acerca de la tendencia de marcas especficas relacionadas con las suyas. Recuerde que segn sean sus circunstancias y las caractersticas del mercado en el cual se encuentre o planee estar en el futuro, el potencial del mercado lo podr calcular usando encuestas, los datos de su empresa, la informacin sobre la industria a la que su empresa pertenece o por el censo de cada cliente.\nEn sta seccin, se trate del mercado de consumo o del industrial, se identificar a los compradores y se establecer cmo es su proceso de decisin de compra. Aqu se tendr\nen cuenta como esas compras estn influenciadas por factores externos al consumidor, incluyendo las decisiones conjuntas que se tomen a nivel familiar o empresarial. La clave en ste anlisis est en evaluar las implicaciones de las alternativas de estrategias y programas de mercadeo que se vayan a establecer.\nB.1 - Segmentacin\nLa identificacin apropiada del mercado meta es parte de la clave para hacer mercadeo estratgico. Mire si el mercado est creciendo; si el segmento elegido por la empresa es lo suficientemente grande como para soportar otro producto o servicio. Vea si el mercado puede segmentarse en forma ms apropiada en varios grupos homogneos, identifique mejor los deseos del consumidor y cmo es su proceso de compra. Mire tambin los aspectos demogrficos del segmento, las caractersticas psicolgicas y las influencias que pueda recibir el proceso decisorio de compra de parte de la familia, amigos, la sociedad, los gremios y el gobierno. Examine si los competidores han segmentado o n el mercado, cules fueron las bases de esa segmentacin, incluyendo la identificacin de aquellos segmentos con mayor potencial. Investigue qu grupo de clientes atienden los competidores o si hay segmentos que actualmente estn desatendidos y que podamos atender. Piense si hay un programa de mercadeo que pueda ser m efectivo para desarrollar cada segmento y comprelo contra tener un programa estndar para cubrir todos los segmentos. Ser que si elaboramos una estratega de mercadeo especfica para un segmento especfico nos puede dar una ventaja diferencial?\nDetermine el qu, el cmo, el dnde, el por qu y el quin, en la decisin de compra. Son los compradores emocionales o racionales? Cules son las fuentes de informacin ms importantes que usan los compradores para tomar decisiones de compra y cules son sus criterios para evaluar el producto o servicio?.\nC - Anlisis de la Estrategia\nUn aspecto importante del anlisis de situacin es comprender cul es la estrategia de mercadeo de la empresa y la de sus principales competidores. Comience delineando los objetivos de las diferentes estrategias de mercadeo de la competencia. Para cada empresa que analice, usted debe poder dar respuesta a las siguientes preguntas:\nCules son los objetivos de la empresa? Esos objetivos han sido o estn siendo alcanzados?\nEst la mezcla de producto adaptada a las necesidades que tiene la empresa de solucionar las necesidades de su mercado meta? Qu estrategia de marca se est usando? Estn los productos debidamente posicionados frente a las marcas competidoras? Tiene la empresa un enfoque adecuado hacia la planeacin y gerencia de productos?\nEl Departamento del Mercadeo participa en las decisiones sobre la produccin del producto? Ser necesario revisar la mezcla de productos para hacerle adiciones, modificaciones o eliminaciones que hagan a la empresa ms competitiva en el mercado? Se evala peridicamente el desempeo de cada producto?\nC.2 - Estrategia de Distribucin\nHa seleccionado la empresa el tipo y la intensidad de la distribucin para cada mercado que quiere servir? Tiene cada canal un buen acceso al mercado meta? Est usando la empresa una buena mezcla de canales? Estar la unidad a cargo de la organizacin de los canales cumpliendo apropiadamente con las funciones asignadas? Cmo se administran los canales de distribucin? Habr necesidad de hacer mejoras a los canales de distribucin? Se estn cumpliendo con los niveles de servicio al cliente? Son razonables los costos para alcanzar ese nivel de servicio?\nQu tan susceptible es cada mercado meta a las variaciones de precio? Cul es el peso relativo del precio dentro de la mezcla de mercadeo? Juega el precio un papel activo o pasivo en la estrategia de posicionamiento del producto o servicio? Cmo comparamos nuestras estrategias y tcticas de precio con las de la competencia? Cmo establecemos los precios? Hay seales en el mercado de que debemos variar nuestras estrategias y tcticas de precios?\nC.4 - Estrategia de Comunicacin\nCul es el papel y los objetivos de la publicidad y de la promocin de ventas dentro de la mezcla de mercadeo? La estrategia publicitaria es consistente con la estrategia de posicionamiento? Hay recursos suficientes para llevar a cabo los objetivos de publicidad y promocin de ventas? Son los planes promocionales que estamos usando los medios ms efectivos para comunicarnos con los mercados meta? Comunica efectivamente el plan de medios lo que queremos comunicar? Qu tan bien estn cumpliendo los planes promocionales con sus objetivos?\nAqu usted debe hacer supuestos que indiquen en qu etapa del ciclo de vida est el producto o servicio. Este razonamiento es importante porque de acuerdo con la etapa del ciclo de vida determinaremos las opciones especficas de mercadeo que podrn aplicarse.\nEn qu etapa del ciclo de vida est la categora del producto o servicio? Qu caractersticas del mercado respaldan su punto de vista sobre el ciclo de vida?\nDescriba la categora donde la empresa est compitiendo y no se limite exclusivamente al producto o servicio que la empresa est vendiendo. El ciclo de vida del producto es la descripcin de toda la categora de productos o servicios en la industria y no debe limitarse a la oferta individual de la empresa en esa categora.\nEl macroentorno tiene seis componentes que interactan en forma compleja y que son criticos desde el punto de vista de mercadeo : el sociocultural, el demogrfico, el poltico y legal, el tecnolgico, el econmico y el competitivo. Por ejemplo, las decisiones que toma el gobierno en materia de impuestos tienen un impacto sobre el crecimiento econmico y la distribucin del ingreso; los cambios tecnolgicos influyen en la naturaleza de la competencia entre las empresas. Las tendencias del macroentorno son de especial importancia en el proceso de formulacin de la estrategia de mercadeo, porque cualquier plan de mercadeo que hagamos necesariamente tendr que ejecutarse en un escenario futuro del macroentorno. Desde ste punto de vista, una estrategia de mercadeo es un plan de negocios basado en un escenario que elaboramos haciendo predicciones de cmo ser el futuro.\nAqu nos referimos a los aspectos culturales, actitudinales y comportamentales del macroentorno. Los cambios en ste entorno son ms evolutivos que revolucionarios, ms generacionales que individuales dentro de una generacin especfica. A los de mercadeo nos interesa los cambios en los valores sociales, en la estructura de la familia, en el empleo que hacen las personas de su tiempo libre, en las expectativas de la gente sobre su futuro.\nE.2 - Tendencias Demogrficas\nSegn previsiones del Banco Mundial para el ao 2030 el mundo tendr 8.500 millones de personas, o sea casi tres mil millones ms de las que hay actualmente. Lo preocupante no es tanto el nmero, sino que la mayora nacer en pases pobres. Esto producir grandes migraciones de gente no capacitada hacia los pases desarrollados. En contraste, en los pases desarrollados habr un paulatino envejecimiento de la poblacin y una disminucin de la misma. En esos pases se est creando una nueva clase de poblacin formada por personas mayores econmicamente inactivas, pero con ms ingresos que los que estn entre los treinta y cinco y los cuarenta y cuatro aos. Se preve tambin una fuerte reduccin de la clase media, pero su movilidad no ser hacia arriba sino hacia abajo. Para los mercadelogos todos estos cambios en la estructura de\nlas clases sociales y en la distribucin, sern materia de preocupacin y de anlisis constante para poder desenvolverse en estos nuevos escenarios.\nE.3 - Tendencias Polticas y Legales\nPara la empresa es clave conocer a fondo el entorno legal y poltico donde va a actuar. Las decisiones polticas y legales que tomen el gobierno y el legislativo tendrn un impacto en las operaciones de la empresa y en el comportamiento de los consumidores. De esas decisiones puden surgir oportunidades o amenazas para la empresa. Es usual, por ejemplo, que el mercadelogo est monitoriando frecuentemente el desarrollo de los planes gubernamentales, los proyectos de ley que cursan en el congreso; que en poca pre-electoral, evale a los candidatos a la presidencia del pas, el programa de gobierno que proponen , sus opciones de ser elegidos, el apoyo parlamentario que tendrn y la fuerza de la oposicin.\nE.4 - Tendencias Tecnolgicas\nActualmente la tecnologa es nuestra cultura. La tecnologa es algo que est continuamente configurndo los mercados. El tiempo entre ideas, invencin y comercializacin ha decrecido. La tecnologa es la fuerza impulsora que est detrs del desarrollo de nuevos productos y mercados, pero tambin es hoy la principal causa para que otros productos y mercados declinen o desaparezcan. La tecnologa es una nueva frontera que nos posibilita poner ms informacin compleja y ms inteligencia en nuestros productos. Con esto estamos creando valor, haciendo el producto ms amistoso en su uso, teniendo la posibilidad de hacernos a una produccin ms flexible para hacer una oferta de productos a la medida y personalizados.\nE.5 - Tendencias Econmicas\nConocer el panorama macroeconmico del pas o pases donde opera nuestra empresa y conocer las tendencias mundiales de la economa son piezas claves para la creacin de escenarios futuros de mercadeo.\nQu est pasando en los mercados financieros de Asia, la UE o Estados Unidos? Cmo la situacin de esos mercados nos afecta? Cmo es la situacin fiscal del pas? Cul es el tamao de su deuda externa? Est la moneda del pas sobrevaluada? Cules son las tendencias de crecimiento econmico del pas y de la regin? Cul es la situacin de la balanza de pagos? Cul es el modelo de desarrollo? Cul es la situacin actual y la tendencia de los precios de los productos bsicos? Cules son las tasas de inters y cmo se comparan con las tasas de inflacin? Hay confianza en el pas de parte de la inversin extranjera? De qu tamao es esa inversin y hacia que sectores va dirigida? Se preve una devaluacin? Cul es la tasa de desempleo? Cmo estamos en materia de competitividad?\nEstas preguntas y muchas otras debemos responder para trazar nuestros planes, los cuales siempre se desarrollarn en el futuro.\nEl Profesor Michael Porter nos recomienda replantear la competencia y Gary Hamel nos dice que tenemos que reinventar las bases para la competencia. Porter expresa: "A medida que nos adentramos en el siglo XXI se hace imprescindible elaborar estrategias claras; porque a menos que tengamos una idea clara de cmo las estrategias deben ser diferentes y nicas, y que ofrezcamos algo diferente de lo que ofrecen los rivales a un grupo diferente de clientes, la fuerte competencia nos comer vivos" y Hammel agrega: "Simplemente llegar a donde otros han llegado es necesario para seguir en el juego, pero los ganadores sern los que tengan la habilidad de inventar fundamentalmente nuevos juegos". La revista Fortune predice que muchas de las empresas que hoy aparecen en su lista Fortune 500, en el 2010 ya no estarn en su lista porque habrn sido absorbidas, se habrn fusionado o habrn salido del mercado. Esto le est indicando que en forma peridica debe realizar un anlisis de sus sistemas de hacer negocios, que los debe aislar mentalmente, luego mentalmente disgregarlos para rpidamente volverlos a armar a partir de cero, pensando en los escenarios futuros donde tendr que competir y ser un ganador. En muchos casos el replanteamiento del negocio puede llevarlo a hacer algo diferente que puede producirle mejores resultados.\nEn sta parte de su anlisis usted identificar los aspectos internacionales ms relevantes para las actividades de mercadeo y de negocios de la empresa del caso. Por ejemplo, identificar los productos y servicios de sus competidores claves que tienen presencia significativa en los mercados ms importantes (Ejemplo: Estados Unidos, la Unin Europea y Asia ). Identificar a los competidores potenciales en los mercados internacionales, considerar la importancia estratgica para su negocio de un pas o en una regin en particular.\nCul es all el tamao del mercado? Cules son los obstculos para entrar? Cules son los niveles de precios, las tarifas de impuestos, las condiciones macroeconmicas, el riesgo poltico, el costo de adaptacin? Qu acuerdos de comercio existen en la regin? Cules son las barreras no arancelarias, tales como las acciones de salvamento, las rdenes de exclusin, los estndares de calidad? Cules son las normas para la inversin extranjera? Hay proteccin de patentes? Cmo son las comunicaciones y el transporte? Cules son las tendencias demogrficas?\nUn asunto muy importante cuando vamos a hacer mercadeo internacional, es definir si vamos a tener una oferta adaptada o estandarizada y donde. Muchas fuerzas estn impulsando hoy en da a las empresas a globalizarse, no solo ampliando su participacin en los mercados extranjeros sino integrando tambin su estrategia global. Los cambios\nrecientes y los que se avecinan tienden a hacer de una estrategia global el requisito para sobrevivir. Esto se fundamenta en la creciente semejanza de los pases en cuanto a las preferencias de los consumidores, al derrumbe de las trabas al comercio internacional. De otra parte los mercados locales pueden estar en etapas de madurez en su ciclo de vida que obliga a buscar en la expansin internacional nuevas oportunidades de negocios. El enfoque multinacional donde las compaas establecan sucursales nacionales que diseaban, producan y distribuan productos adaptados dentro de una denominada estrategia multilocal, rpidamente le cede el paso a una estrategia global impulsada por la revolucin de las comunicaciones y de la informtica. G - Fortalezas y Debilidades En sta parte del proceso del anlisis del caso, usted desarrollar la primera parte del anlisis FODA, acrnimo de las palabras fortaliezas, oportunidades, debilidades y amenazas (en ingls SWOT). Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de la empresa del caso y el mercado en el cual compite. El anlisis DOFA debe enfocarse solamente hacia aquellos factores claves para mantener una ventaja diferencial sostenible. Este anlisis debe mostrar claramente las fortalezas y debilidades diferenciales internas de la empresa y las fortalezas y debilidades internas de los principales competidores. Las oportunidades y amenazas son externas. Las fortalezas y las debilidades surgiran durante el anlisis de la situacin. Durante su anlisis mire con detenimiento cada una de las reas siguientes, sin que sta lista sea exhaustiva:\nHabilidades en cada uno de los aspectos de la mezcla de mercadeo Habilidad en investigacin de mercados y comportamiento del consumidor Habilidad en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos Entrenamiento y habilidad de la fuerza de ventas Cobertura geogrfica Participacin en el mercado Amplitud y profundidad de la lnea de productos Congruencia entre el programa de mercadeo y las necesidades del mercado objetivo Congruencia entre el programa de mercadeo y las fortalezas y debilidades de la empresa Congruencia entre el programa de mercadeo de la empresa con el programa de mercadeo de los competidores El apalancamiento entre los elementos de la mezcla de mercadeo La imgen de la empresa La situacin de los productos, desde el punto de vista del cliente, en cada uno de los segmentos del mercado. Cubrimiento y calidad de los canales de distribucin Fortaleza de las relaciones con los canales de distribucin Habilidad para darle apoyo a los canales de distribucin Etapa del ciclo de vida del producto, del modelo, de la categora, de la marca\nG.2 - Produccin\nCapacidad tcnica en la fabricacin Instalaciones (Ejemplo: nivel tecnolgico, obsolecencia) Entrenamiento y eficiencia de la fuerza laboral Capacidad instalada Economas de escala Costos y sistema de distribucin de los costos indirectos Capacidad de producir justo a tiempo Grado de integracin vertical Acceso y costo de las materias primas Ubicacin de las instalaciones Flexibilidad de las instalaciones y de la maquinaria y equipo Calidad de la fabricacin\nLiderazgo, visin, habilidad para coordinar funciones o grupos de funciones Habilidad para motivar al recurso humano Espritu empresarial Flexibilidad y rapidez de respuesta Nivel de educacin Experiencia, edad, entrenamiento Relaciones con las esferas polticas, sociales, econmicas, gubernamentales Habilidad para crear valor econmico agregado\nLiquidez Capacidad de endeudamiento a corto y largo plazo Habilidad de la gerencia financiera para negociar, obtener recursos financieros, crdito, administrar los inventarios y cuentas por cobrar\nG.5 - Investigacin y Desarrollo\nCapacidad interna en los procesos de investigacin y desarrollo (Ejemplo: investigacin de producto, investigacin de procesos, investigacin bsica, imitaciones) Patentes Habilidad de los investigadores en materia de creatividad, calidad, confiabilidad, conocimientos Acceso a fuentes externas de investigacin e ingeniera\nEducacin, entrenamiento, eficiencia Rotacin del personal Relaciones sindicales Niveles de remuneracin, incentivos y beneficios sociales Clima laboral\nH - Naturaleza de la Competencia Aqu usted tiene la difcil tarea de evaluar la naturaleza actual y futura de la competencia. El anlisis de la competencia significa comprender la manera de pensar de las otras empresas estratgicamente importantes en su industria. Significa trazar un mapa con un mosaico oculto de ideas, de alternativas, de planes de inversin y de metas que sern las cabezas de playa que establecer su adversario. El anlisis de la competencia busca entender la visin de largo plazo que tiene el oponente en la medida en que acta en el presente. Pero la trampa fatal en el anlisis de la competencia es enfrascarse solamente en el anlisis del presente. Un anlisis as es miope y generalmente conduce a seguir y a imitar paso a paso los movimientos del adversario. Las siguientes preguntas le servirn de punto de partida para analizar la competencia: 1.\nQu tan comprensible es el juego que ejecuta su competidor? Est orientado hacia el producto? Est orientado hacia el proceso y est lanzando una familia de productos y servicios? Cmo ve su oponente el futuro? Qu escenarios parece est considerando? Cmo se est posicionando su oponente para sacar ventaja de posibilidades futuras mediante el reposicionamiento o las extensiones de marca? De donde est su competidor sacando ideas para orientar su futuro? Qu tan ricas son esas fuentes? Cmo puede usted usar su comprensin de la mentalidad de su competidor para refinar y ampliar la visin de su propia empresa? Donde necesita usted reforzar las partes vulnerables de su negocio? En que parte del negocio de su competidor usted debe atacar para bloquear su estrategia? Hasta que punto debe seguir viendo a su competidor como un adversario?\nHabr otra manera de relacionarse con esa otra empresa, incorporando sus directrices en el futuro de la suya? Como alternativa, ser rentable para su empresa unirse a la visin de esa otra compaa?\nMirar el mundo a travs de los ojos de su adversario, generalmente le dar una visin ms amplia que de otra forma usted no hubiera considerado. Hoy en da ninguna compaa por poderosa que sea podr tener xito como entidad solitaria. Hoy las empresas deben liderar y darle forma a organizaciones voluntarias de proveedores, de clientes y de todos aquellos que se beneficien mutuamente de la asociacin.\nSi usted ha hecho un buen anlisis de la situacin, estar listo para realizar un anlisis definitivo de los problemas crticos, oportunidades y amenazas que confronta la empresa del caso.\nA - Problemas Por favor lea EL Arte de pensar estratgicamente. All encontrar cmo hacer la diseccin de los problemas. Se dar cuenta que la frmula magistral para enfrentarlos no es recetando remedios para los sntomas, sino identificando y examinando con profundidad los asuntos crticos del problema mediante un claro entendimiento de cada uno de los elementos de la situacin. Si desde el principio hizo las preguntas acertadas orientadas hacia la solucin y llev a cabo los anlisis apropiados, le ser ms fcil aportar soluciones concretas y prcticas. B - Oportunidades Encontrar oportunidades de negocios no significa que su prximo paso es entrar en accin. Usted primero debe evaluar el atractivo de esas oportunidades, su probabilidad de xito y ver si las fortalezas y recursos de la empresa pueden aprovechar esa oportunidad para convertirla en una ventaja competitiva. Si as no son las circunstancias, su empresa no cuenta con valor estratgico alguno. C - Amenazas Oportunidades y amenazas forman la parte externa del anlisis DOFA. El ambiente externo de la empresa est conformado por variables socioculturales, econmicas, polticas, legislativas, tecnolgicas y competitivas que no estn bajo nuestro control. Estas amenazas las debemos clasificar de acuerdo con su gravedad y probabilidad de ocurrencia\nMaterial extrado de internet para el curso de Estrategia de Comunicacin de la Carrera de Marketing. - http://www.deguate.com\nДокументы, похожие на «elmtododecasosblog-100704142223-phpapp02»\nДругое от пользователя: The_mosquito\nVideoPitch fondo semilla\nAndalucia en Bus\nDesconocido - Sistema de comunicación institucional\nAlejandro Pesca Bedoya\nContenido - Elaboracion PE\nAutoanálisis FODA reporte\nCAPITULO I Del Proyecto Toledo III\nManual Para Desarrollo de Habilidades Personales Para Un Negocio\nJavier Alejandro Barrios Martínez\nLFC37 Anex-O3 Técnica de grupo nominal\n01 Fundamentos de La Estratégia\nReporte Final Planeacion\nF O D A.pptx\nM2D Sesion 1 Administracion y Gestion Organizacional


-/- T R I B Y T E -\_-: El iPhone tendrá internet más rápido\nEl iPhone tendrá internet más rápido\nEl iPhone de Apple tendrá el año próximo en Estados Unidos un acceso a Internet más rápido, ya que utilizará tecnología de tercera generación, informó hoy el presidente de AT&T, Randall Stephenson, según el diario "Wall Street Journal".\nAT&T, la operadora de telefonía que tiene la exclusividad sobre el iPhone, anunció dicha noticia gracias a la reiterada queja de muchos usuarios del iPhone respecto a la notoria lentitud en la conexión a la red.\nEl jefe de Apple, Steve Jobs, ya había deslizado anteriormente que el iPhone podría acelerar su conexión para el año próximo.\nLos chips que se utilizarán no necesitan demasiada energía, con lo cual el proceso se acelerará, explicó\nPublicado por Luis Vilchez en 12:08\nEtiquetas: internet, noticia, tecnología\nGeek mas macho de los machos\nLos 10 peores inventos según CNET\nComo hacer volar un auto con GLOBOS!\nEn EE.UU prefieren los juguetes tecnológicos\nGoogle pide ayuda de usuarios para reportar sitios...\nVista SP1 RC saldrá la próxima semana


Carnaval de Barranquilla, un estallido de alegría que durará cuatro días\nConfidencial Colombia February 9, 2018, 11:27 pm February 9, 2018 0 2538\nCon el desfile de la Batalla de Flores, en donde se conjugan la creatividad de las carrozas, con el colorido de los disfraces y las tradiciones musicales del Caribe, comienza este sábado el Carnaval de Barranquilla.\nLa fiesta popular reúne durante cuatro días más de un millón y medio de personas que se dan cita para disfrutar el evento folclórico y cultural más importante de Colombia.\nCon la temática de la integración en la gran cuenca del Mar Caribe, que se relaciona con los Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe que se realizarán en julio en esta ciudad, en las 18 carrozas que desfilarán por el cumbiódromo de la Vía 40 se refleja la inventiva de los artesanos y diseñadores que durante largas jornadas de trabajo plasmaron su imaginación.\nA pocas horas de que salga el desfile, más de 150 personas trabajan a toda marcha para tener listas las carrozas que, con llamativos nombres como “Musa”, en la cual desfilará la Reina del Carnaval, Valeria Abuchaibe; “Chateo”, con las figuras de los jugadores Yimi Chará y Teófilo Gutiérrez; y “Rumbarimbobando”, serán el deleite de más de 30 mil personas que se apostarán a lado y lado de la vía.\nUna carroza especial será la que lleve la Alcaldía de Barranquilla abriendo la Batalla de Flores llamada “Baqui en Carnaval” en la que la mascota de los XXIII Juegos Centroamericanos y del Caribe, acompañará al Rey Momo del Carnaval 2018, Ricardo Sierra Vásquez.\nPersonajes de la farándula nacional, así como las reinas populares, también tomarán parte del evento en carrozas llamadas “Esfinge”, “Torito Guerrero” y Joselito Carnaval, entre otros. Grupos musicales entre los que se destaca la Banda de Baranoa, amenizarán el recorrido.\nAdemás de la Batalla de Flores, durante los cuatro días de Carnaval en Barranquilla también se celebran otros eventos, muchas veces de manera simultánea, en los cuales los participantes se disfrazan para disfrutar del jolgorio y la diversión.\nLa Gran Parada de Tradición, la Gran Parada de Fantasía, el Festival de Orquestas y el Entierro de Joselito son otras multitudinarias concentraciones que se suman al Encuentro de Comedias, la Carnavalada, el Baila la Calle, Encuentro de Letanías y la multiplicidad conciertos, bailes en clubes sociales y verbenas en los barrios populares.\nEl Carnaval de Barranquilla, que se celebra cuatro días antes de iniciar la Cuaresma, reúne expresiones emblemáticas de la memoria e identidad del pueblo barranquillero, del Caribe colombiano y del Río Grande de La Magdalena.\nPor su variedad y riqueza cultural, en el año 2003 esta fiesta popular fue reconocida por la Unesco como “Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad”.\nArticulo anteriorJamie Dornan no volverá a ser “Christian Grey”Articulo siguienteKim Jong-un invita al presidente surcoreano a visitar Pyongyang


Cristiano Ronaldo es condenado a 23 meses de cárcel | DIARIO GT\nEl Astro portugués reconoció los hechos ante el tribunal en Madrid. El futbolista de la Juventus se limitó a decir que todo había ido ‘perfecto’ a su salida de la Audiencia de Madri...\nAyer quedaron definidos los 2 equipos que se enfrentarán y buscarán en Atlanta el tan ansiado título. Rams y Patriots deleitarán a toda la audiencia a nivel mundial jugando el Super Bowl 53. Los Rams dejaro...\nEl Parque Nacional Hawaii es una reserva ecológica increíble que te dejará maravillado desde la primera vez que lo visites. El tortugario es de lo más destacado, además de la protección de playa de arena negra...\nLa Bundesliga volvió este viernes 18 de enero después de un periodo de descanso de casi 1 mes. El Hoffenheim y el Bayern Munich fueron los primeros equipos en salir a escena, logrando los bávaros la victoria a...\nComo cada año, se realiza el Top Market en Oakland Mall. La edición de este año comienza este fin de semana, donde podrás asistir a Rooftop y probar una gran variedad de sabores en el #TopMarket. La cita es...\nEste sábado 19 de enero podrás disfrutar de un Concierto de Año Nuevo sin igual, donde la Orquesta Sinfónica Juvenil Intercultural deleitará a todos los asistentes con sus mejores interpretaciones musicales. ...\nPara los fanáticos de la NFL enero es un mes bastante especial porque comienzan a ilusionarse con el partido cumbre: el Super Bowl 53. Sin embargo, este fin de semana se jugarán los Campeonatos de Conferencia,...\nEl primer eclipse total de Luna del 2019 será visible desde América del Norte, América del Sur, oeste de Europa y África. En Guatemala será visible el 20 de enero de 2019 alrededor de las 8:30 p.m. y finali...\nTe invitamos a asistir al Taller "Alimentación Consciente" impartido por la nutricionista especialista Belle Claverie, quien te dará tips importantes para poder iniciar bien el año con una alimentación balance...


marzo 2018 – Blog de Marketing y Redes Sociales\nCómo proteger la seguridad de las marcas ante el contenido extremista en las redes sociales\nLa publicidad digital ha utilizado tradicionalmente un proceso de tres pasos: crear, ejecutar y medir. Pero con los miedos en torno a la seguridad de marca y el fraude publicitario, se está aumentando el gasto y producido una pesadilla de reputación digital. Los problemas en torno a la seguridad de marcaempezaron a llegar el pasado año, cuando … More Cómo proteger la seguridad de las marcas ante el contenido extremista en las redes sociales\nDeja un comentario Cómo proteger la seguridad de las marcas ante el contenido extremista en las redes sociales\nCon la disrupción digital creando tanto retos como oportunidades, las marcas están teniendo que realizar cambios sobre sus modelos operativos tradicionales, sus tecnologías y procesos, según la investigación Intelligent Operations de Accenture. Pero existen impedimentos para transformar el marketing, y muchos de ellos son internos. Dos tercios de los marketeros cree que la falta de una inversión a largo … More La disrupción digital supone retos y oportunidades para los CMO\nDeja un comentario La disrupción digital supone retos y oportunidades para los CMO\nUn punto clave para el 2018 en todas las estrategias de marketing que se van a desarrollar, es el acercamiento a todas las novedades tecnológicas que 2017 ha dejado. La DATA y la tecnología es lo que definirá el rumbo que han de trazar los expertos para sus estrategias durante el transcurso de ese año … More 4 Tendencias de marketing digital claves para este 2018\nDeja un comentario 4 Tendencias de marketing digital claves para este 2018\nUna de las cosas que han ido quedando claras en los últimos tiempos, o al menos eso es lo que han intentado los expertos señalando una y otra vez, es que los consumidores están hartos de que se les trate como una pieza más de un grupo. No quieren ser un elemento más de un … More Confianza, ventas o fidelidad: lo que se puede perder si se personaliza mal\nDeja un comentario Confianza, ventas o fidelidad: lo que se puede perder si se personaliza mal\nCuando no tenemos dinero para llevar a cabo campañas de alto alcance, la clave para impactar a nuestra audiencia pasa por ataques muy breves, de enorme originalidad y con alta capacidad viral. Así funciona el marketing de guerrilla. Cuando uno trabaja para Coca-Cola, IKEA o El Corte Inglés, conseguir fondos para una ambiciosa campaña de marketing no … More ¿Qué es el marketing de guerrilla?\nDeja un comentario ¿Qué es el marketing de guerrilla?\nEl marketing digital está lleno de “false friends” o métricas que nos llevan a engaño, como los clics o las impresiones. ¿De qué sirve un clic en un anuncio si éste no llega a nuestra página web? Puede que no lo sepas, pero es muy posible que el 80% de clics de tus anuncios Display nunca llegue a materializarse … More Qué debe tener tu modelo de atribución para que sea efectivo y dé resultados\nDeja un comentario Qué debe tener tu modelo de atribución para que sea efectivo y dé resultados\nLa neurociencia ha adquirido en los últimos años un enorme interés por parte de la industria marketera. El estudio del funcionamiento del cerebro y, por lo tanto, de las decisiones de compra de los consumidores es el mayor enigma para muchos profesionales pero que abre las puertas a numerosas oportunidades de venta. ¿Cómo se comporta … More La magia del descuento: así funciona el cerebro del consumidor ante las promociones\nDeja un comentario La magia del descuento: así funciona el cerebro del consumidor ante las promociones\nEn los últimos tiempos, los podcasts se han ido convirtiendo en cada vez más populares. Las cifras de oyentes y los análisis que llegan desde Estados Unidos muestran que estos han empezado a conectar cada vez mejor con las audiencias y que se han posicionado cada vez más cerca de ellos. Muchos medios cuentan con … More ¿Están los anunciantes perdiendo oportunidades con los podcasts?\nDeja un comentario ¿Están los anunciantes perdiendo oportunidades con los podcasts?\nLa atención al cliente es uno de los temas que más preocupan a los responsables de marketing porque se han convertido en los últimos tiempos en una de esas cuestiones cruciales para lograr una buena conexión con los consumidores. Para estos, los elementos que se han convertido en decisivos para tener una buena imagen de … More Los marketeros darán cada vez más peso a la tecnología que mejora la atención al cliente\nDeja un comentario Los marketeros darán cada vez más peso a la tecnología que mejora la atención al cliente\nEl mundo online es sin duda uno de los más emocionantes que existen. Además de uno de los más complejos, sobre todo por la velocidad a la que ocurren los cambios. Si tienes una empresa, es muy probable que cuentes con algún tipo de proyecto en la red, orientado a atraer al público y aumentar tus ventas. … More 5 tendencias de marketing online que debes conocer\nDeja un comentario 5 tendencias de marketing online que debes conocer


Correcta castración del ganado\nAmigo ganadero, usted debe castrar correctamente a sus animales.\nLa castración es el método natural para lograr que un bovino macho, alcance una conformación muscular ideal en la pierna o cuarto posterior; esto se produce a causa de la supresión de hormonas masculinas al cortar o atrofiar los testículos del animal, de manera que predominen el desarrollo de caderas, piernas y lomos\npor efecto de las hormonas femeninas, también presentes en los machos, las cuales determinan la presencia de esas características deseadas.\n¿POR QUÉ SE DEBE CASTRAR?\nUno de los ingresos importantes para una ganadería eficiente y tecnificada es la venta de terneros machos con destino al engorde. La tendencia creciente en el mercado de estos animales es ofrecer al ganadero cebador un ternero macho castrado a un precio superior al ternero macho entero. Por tanto, esta ganancia extra es razón más que suficiente para castrar los terneros recién nacidos y obtener mayor precio por los mismos.\nLa carne de excelente calidad, suave, jugosa, proviene en su mayor parte de los animales castrados muy jóvenes y de buena genética. Es una práctica generalizada en todos los países exportadores de carne a nivel mundial.\nLos machos castrados o novillos son más manejables y mansos en la finca, en el transporte y en los corrales de las Plantas de faenamiento.\nIncrementan las masas musculares de las piernas, con un mejor recubrimiento de grasa que los toros. Inversamente los animales enteros o toros, tienen más desarrollados la cabeza, la giba o joroba, cuello y cuarto delantero en donde se encuentran los cortes de carne de menor valor comercial.\nAl castrar se evitan preñeces no deseadas en las hembras del hato, manteniendo de este modo, el control gené- tico y la pureza de sangre de las crías.\nExisten algunos métodos de Castración, todos ellos recomendables y deben utilizarse según las circunstancias y criterios del ganadero o de su asesor Médico Veterinario.\nCastración a testículo abierto. Haciendo un corte quirúrgico en el escroto y extrayendo los testículos. Este método es muy popular y sencillo pero de mucho cuidado si no se tiene en cuenta una limpieza absoluta del operario, de sus instrumentos y del sitio de la operación. Es necesario conocer perfectamente cada uno de los pasos para realizar con éxito este procedimiento. Este sistema es el más conocido y en la práctica el más recomendado tanto para animales recién nacidos como los de mayor edad.\nCastración a testículo cerrado. En este método se usa la pinza de Burdizzo o el Emasculador; se localiza el cordón espermático en cada testículo, se prensa o presiona con la pinza por varios minutos. Este método causa la atrofia de los testículos por falta de circulación sanguínea. Como en todos los métodos, debe hacerse un seguimiento del animal luego de los primeros 8 días de esta operación y luego al mes para constatar que fue efectiva.\nEl método de Banda Elástica o Elastrador. Consiste en eliminar el testículo con su bolsa escrotal colocando, mediante una pinza, una banda o liga de caucho en la parte de los testículos, los cuales por falta de irrigación sanguínea se atrofian, con la consecuente esterilidad del animal.\nEl sistema de castración por medio del anillo o banda de caucho no es recomendado para animales adultos.\nEDAD IDEAL PARA CASTRAR\nExisten muchas opiniones para la edad óptima de la castración. Por regla gene- ral, los machos enteros deben castrarse antes de alcanzar la etapa de la pubertad si queremos evitar preñeces no deseadas en las vacas del hato.\nTradicionalmente, se acostumbra castrar entre los 6 y 9 meses de edad, coincidiendo con el destete del torete; este es un momento excesivamente es- tresante para el ternero; por eso es recomendable, que los terneros machos destinados a la producción de carne sean castrados al nacimiento o en la primera semana de vida del animal, porque es más manejable, se reducen los riesgos y es menos traumático.\nSi lo que buscamos es un animal de carga o de arado, debemos castrarlo a los 30 meses de edad, pues ya se han desarrollado plenamente las características de fortaleza del toro, como son: la cabeza, el cuello, hombros, brazos y pecho necesarios para un buen animal de tracción de arrastre o carga(buey).\nAunque el animal puede ser castrado en cualquier momento de su vida, no hay que olvidar, que en el negocio de ganado de carne la pérdida de peso en engorde está en función de la edad. Los estudios y la práctica indican que la pérdida de peso por castración aumenta con el incremento de edad e inversamente la pérdida de peso es mínima cuando el ternero es castrado al nacer o en la primera semana de edad. Se ha demostrado que la castración temprana no ocasiona un menor peso al destete, ni un inferior desarrollo de sus tejidos oseos.


“Me equivoqué”: El chascarro de Coté López al grabar programa\nLa empresaria e influencer relató una situación que le pasó durante la tarde del miércoles.\nA cualquiera le podría pasar. Coté López reveló el insólito error que cometió este miércoles al grabar programa de televisión. A través del formato de stories de su cuenta oficial de Instagram (@cotelopezm), donde acumula casi 2 millones de seguidores, la modelo sorprendió con un particular relato con lo que no dejó a nadie indiferente.\nLa empresaria, quien volvió a la TV recientemente como parte del programa nocturno “Cita de Negocios”, cometió una llamativa equivocación durante uno de los días de grabación: llegó a grabar el espacio a Televisión Nacional siendo que éste es de Canal 13. De hecho, ya está al aire desde el 31 de octubre pasado.\nTrillizas de Coté López y Luis Jiménez tienen celular a sus 11 años\n“Mi gente, yo necesito contarles esto. Hoy día venía a grabar ‘Cita de negocios’ y llego a la entrada. Me dicen: ‘Hace mucho que no la veíamos por acá’ y me dejaron pasar. Me dejaron estacionar”, partió contando. Posteriormente, se contactó por teléfono con el equipo realizador del proyecto. “Llego y les digo: ‘Ya llegué, dónde están’. Les digo: ‘En una de esas me equivoqué y estoy en TVN’. Y de repente miro el suelo y sí po', me equivoqué. Estoy en TVN y era en Canal 13. Así que ahora me voy para allá”, remató Coté López.\nEl regreso de Coté López a la TV\nHace casi dos semanas que se estrenó por las pantallas del 13 “Cita de Negocios”, espacio conducido por Sergio Lagos que tiene a 15 empresas compitiendo por un gran premio de $200 mil dólares en servicios de Movistar Empresas y una campaña de publicidad para llevar sus negocios a un nuevo nivel.\nEn cada capítulo vamos a un famoso influencer (Carlos Díaz, Carolina de Moras, entre otros) teniendo citas con tres empresas distintas, las cuales deberán conquistar su corazón. Al finalizar el episodio, sólo una de ellas es la elegida para conformar dupla junto al influencer y competir en los capítulos finales, enfrentándose a un jurado experto.\nCoté López es parte del panel evaluador, enfocada en el relato de los emprendedores. “Creo que una persona con una meta y esfuerzo puede lograr todo independiente del dinero. Me parece importante porque la gente puede aprender más de cómo funciona una empresa, de cuáles son las proyecciones, etc. Lo lindo que tiene es que, independiente de si ganan o no, todas las empresas tendrán posibilidad de vitrina, por lo que mucha gente se verá beneficiada, y eso me encanta”, aseguró la rubia sobre su rol en el proyecto televisivo que la trajo de vuelta a la TV nacional luego de varios años.


Chartwell International School - Métodos de enseñanza\n“Si su hijo/hija está empezando la escuela, lo más probable es que en el momento en que empiece a trabajar vaya a usar la tecnología que todavía no existe.”\nObviamente es contraproducente llenar las cabezas de los niños con datos que estarán anticuados por mucho tiempo en el momento en que empiecen a servirse de ellos.\nLa tarea esencial de la escuela es enseñar a los niños a aprender, a buscar de forma indpendiente conocimientos y habilidades que vayan a necesitar en todas las situaciones de vida. Para conseguirlo, es necesario desarrollar en el niño el amor hacia el aprendizaje, el entusiasmo por la investigación que se derrame de la escuela a todos los aspectos de la vida del niño. Apoyo y motivación son palabras clave en la filosofía de enseñanza de Chartwell.\nLas clases son lo suficientemente pequeñas para que los profesores adapten el currículo a las necesidades de cada niño. Todos los niños son diferentes y todos necesitan desafíos apropiados para hacer de cada día una experiencia de crecimiento y desarollo. Esta atención individual es la parte esencial del programa de Chartwell.\nAl mismo tiempo, la participación del alumno en el proceso de aprendizaje es ayudada por un enfoque temático,un trabajo en proyectos que implica la investigación de diversos temas y establece objetivos a alcanzar. Los alumnos pueden lograr resultados concretos de los que pueden estar orgullosos.


Soy un Estudiante de MVZ. Espero que alguien pueda ayudarme en esta pregunta que voy a formular: ¿qué prueba es la más indicada para detectar micotoxinas? ¿qué sensibilidad y especificidad tiene la prueba que sugiere, o en dónde puedo encontrar esto?\nEstimado Isaac Condori: te recomiendo utilices en tu fórmula un secuestrante de micotoxinas, los aluminosilicatos de Ca y Na funcionan bien, dosifica según la recomendación del fabricante; paralelo a ello, trata de detectar la ruma de insumo muy contaminada, y trata de combinarla en proporción 25 de la mala y 75 de la buena, o 50 - 50 o según tu criterio y/o posibilidades.


Influencer marketing: qué pasa cuando pasa lo que no tenía que pasar - Mercadotecnia y Medios\nEn un contexto en el que los ad revenues se ven amenazados por la presencia de los ad blockers, las marcas se ven obligadas a encontrar nuevas maneras de llegar a sus audiencias.\nUna de las alternativas es recurrir a personajes influyentes en redes sociales para que porten el mensaje de los anunciantes, a cambio de alguna contraprestación para el influenciador.\nDe esta manera, el producto aparece integrado “orgánicamente” al contenido creado a diario por el influenciador para comunicarse con sus seguidores en redes sociales.\nHasta aquí, todo cierra perfecto: por un lado, las marcas pueden llegar a sus audiencias en un entorno afín a sus valores (mediante la voz autorizada de un personaje respetado por los usuarios) y por otro lado, los influenciadores pueden hacer rentables las horas dedicadas a mantener la relación con sus seguidores (que de todas formas, realizarían sólo por “amor al arte”).\nEn otras palabras, sería como si las marcas seleccionaran a ciertos personajes populares en redes sociales, y les pagaran para que sean ellos mismos (¿quién no querría cobrar por ser uno mismo?).\nAhora, el dilema se plantea cuando la marca “fuerza” esta espontaneidad, al preocuparse más por la verosimilitud que por la credibilidad del influencer seleccionado para portar su mensaje.\nAlgo así ocurrió en Argentina recientemente: aparentemente Axe, en el marco de la campaña #VosTenesLoTuyo, habría montado una supuesta relación afectiva entre un chico poco agraciado y una de las chicas lindas del momento (ambos, populares gracias a sus participaciones en diferentes reality shows de alto rating en televisión abierta).\nEl revuelo en las redes sociales fue tal, que ambos personajes tuvieron que revelar la verdad detrás de los supuestos encuentros románticos publicados en Instagram.\nLo que no queda claro es si esta revelación fue parte del plan de la marca, o bien si se debió a la falta de experiencia de los influenciadores (que, con el diario del lunes, nadie querría haber contratado en caso de que este “sincericidio” no haya sido parte del plan original).\nPor su parte, la marca hizo circular un video en el que aportó su versión, aunque no es posible determinar si esto se enmarca dentro de una revelación de su estrategia, o bien de su descargo como respuesta al incumplimiento del acuerdo de confidencialidad de los personajes contratados para llevar a cabo esta acción.\nLas preguntas que aquí surgen son diversas: ¿podemos subestimar la inteligencia de los usuarios, al pretender que no diferencien los mensajes pagos de los orgánicos? ¿Cuál es el inconveniente de que una marca contrate a algún influenciador para que transmita su mensaje, siempre que el personaje esté de acuerdo con los valores de la marca, y considerando que de todas maneras consumiría el producto en cuestión? ¿Es cuestionable que las marcas develen abiertamente que encararon alguna acción de marketing de influenciadores para llegar de una manera novedosa a sus consumidores?\nEl comportamiento de los usuarios hace pensar al Influencer Marketing como una de las estrategias fundamentales para 2017. Sin embargo, antes de embarcarse en alguna acción de este estilo conviene tener presente las posibles repercusiones, y estar preparados para responder a las contingencias que surjan.\nLorena Hure 03/19/2017 - Más noticias de Portada Tags: Influencer Marketing, Programatico Lopez