Un corazón que ama completamente a Cristo - Radio Stereo Resurrección\nEscrito por Jaime Blandón Olivera el 07/02/2019\nHoy queremos analizar la vida de un hombre que fue llamado a servir a Jesús, el apóstol Pablo, un hombre que amó por completo a Cristo, Para ello, quiero invitarle a que habrá conmigo su Biblia en la carta a los Filipenses Capitulo 3, versículo 7 al 11 (dos veces), y estaremos meditando bajo el tema “Evidencias de un corazón que ama completamente a Cristo” (2). La Palabra de Dios dice así:\nBendito Padre Celestial, te damos gracias Señor por tu Palabra, y te pedimos que hables a nuestro corazón y que nos hagas entender la necesidad que tenemos de amarte con todo nuestro corazón, guíanos, instrúyenos y rétanos Señor. Espíritu Santo enséñanos, abre nuestro entendimiento, te lo pido en el bendito nombre de nuestro Señor Jesús.\nPara entender mejor por qué el apóstol Pablo escribió las palabras que leímos en nuestro pasaje, debemos de entender el contexto inmediato del mismo. Es en él, que podemos ver como Pablo ataca directamente a un grupo de judaizantes que querían desviar el amor genuino que tenían los filipenses para con el Señor Jesús. El versículo 2 de este capítulo, nos deja claro el problema. Pablo los confronta y les llama: perros, malos obreros y mutiladores del cuerpo. En el contexto lejano de nuestro pasaje, también podemos notar que Pablo nos ha presentado testimonios de hombres que aman y que no aman a Cristo. En el \_capítulo 1:14-15 notamos dos grupos: los que predican a Cristo por envidia y lo que los hacen por nueva voluntad. En el capítulo 2:19-20 tenemos el ejemplo de entrega de Timoteo, en el capítulo 2:21 observamos a los que buscan lo suyo. En el 2:25-30 el ejemplo de Epafrodito, en el 3: 2 los judaizantes y en nuestro pasaje el ejemplo de Pablo.\nNotamos que, sin reservas, Pablo se ha dado a la tarea de presentarnos evidencias de hombres que podían o no amar por completo a Cristo, y su anhelo era llevar a los filipenses a considerar las vidas de estos hombres, nótese el llamado sobre seguir el ejemplo de estos hombres en el capítulo 3:17. La preocupación de Pablo era evidente pues amaba profundamente a aquella Iglesia que había fundado en su segundo viaje misionero. Aquella Iglesia que estaba ubicada en la importante ciudad de Filipos, una ciudad que poseía distinguido título de colonia romana. Filipos, por estar ubicada a las orillas de la Vía Ignacia, importante vía de comunicación, era punto estratégico de comercio en el Imperio. Es a la Iglesia ubicada en esta ciudad que Pablo les presenta las evidencias de un corazón que ama completamente a Cristo, su propia vida.\nUn corazón que ha dejado todo por Cristo. (7) Su pasado.\nEn el primer versículo de nuestro pasaje, Pablo nos remonta hasta el mismo momento cuando en el camino de Damasco fue llamado por Cristo, cuando decidió entre su vida y la que Cristo le ofrecía. En aquella oportunidad solo pudo decir “Señor que quieres que haga”. Si notamos en ese versículo 7, Pablo es enfático cuando dice “Pero cuantas cosas eran para mi ganancia”. En realidad, la lista que Pablo había mencionado en los versículos 5 y 6, fue en un momento considerada importante. Pero Pablo expresa que “eran”, en el texto original, traducimos esta palabra del verbo griego ????, este es un verbo que está en el tiempo imperfecto, indicativo, tercera persona plural, que no habla de una acción real continua en el pasado que tuvo su fin en el pasado. Pablo había estimado continuamente aquellas cosas como valiosas, pues todas ellas le daban un nivel de vida superior, riquezas, posición, poder, amistades importantes y le aseguraba un fabuloso futuro, hasta posiblemente no sería locura decir que había renunciado a la posición más alta en Israel, ser Sumo Sacerdote. Pablo tuvo la oportunidad de analizar el amor de Cristo y tomo la decisión de seguirle y dejar atrás su pasado. Nótese su afirmación, “Las he estimado como pérdidas por amor de Cristo”, el verbo estimar, proviene del verbo griego ??????? que se podría traducir como: considero, creo conveniente, creo, estimo. Estando este en el tiempo perfecto, del indicativo primera persona singular, nos expresa una acción realizada en el pasado pero que afecta el presente. Pablo había considerado las dos opciones que tenía para vivir y tomo la decisión de dejar lo que tanto amaba por amor de alguien más superior, Cristo.\nSin duda, el volver a considerar el pasado es peligroso, y muestra la condición de nuestro corazón. Algunos ejemplos que resaltan en la Biblia son: la mujer de Lot al salir de Sodoma, Israel en el desierto al salir de Egipto, Demás al volver al mundo y la afirmación del Señor cuando dijo: “ninguno que pone la mano en el arado y m ira atrás es apto para el reino de los cielos” Todos estos son ejemplos trágicos de lo que es anhelar nuestro pasado.\nPero me pregunto, que parte de nuestro pasado aun no le pertenece a Cristo: el anhelo de vivir como vivíamos antes, los amigos que ya no tenemos, los deseos mundanos que no queremos dejar, nuestros gustos, nuestras carreras. Pablo nos enseña que la razón de que estuvo dispuesto a despreciar todos esos logros humanos queda resumida en una persona Cristo. Pablo se enamoró completamente a tal grado de dejarlo todo, al fin y al cabo, aquellas cosas no le podían dar felicidad, amor, esperanza, paz ni mucho menos salvación. El desechar todo aquello libero a Pablo para servir a su Señor enteramente.\nUn corazón que busca una relación más profunda con Cristo. (8) Su Presente.\nEn el versículo 8, Pablo nos traslada de su pasado a su presente. Este analiza su actual situación de prisionero, todo lo que había sufrido por Cristo, ve sus cadenas, examina su salud, nota su soledad y su condición, pero todavía puede afirmar “Y ciertamente, aun estimo todas las cosas como perdidas” el verbo estimar en el griego se encuentra en el tiempo presente, indicativo, primera persona singular que nos expresa una acción presente y continua. Segundo a segundo, minuto a minuto, hora a hora, podía afirmar yo te amo Señor, mi amor no ha cambiado. Ya habían pasado muchos años desde aquel encuentro en el camino de Damasco, Pablo podría recordar todos los sufrimientos, todas las pruebas y tribulaciones que había pasado, pero aun podía decir, te sigo amando Señor. Sin duda para hacer su afirmación más profunda, Pablo utiliza el adverbio “aun”, que le da más fuerza a su afirmación. Todo esto solo se podía explicar por una sola razón Pablo anhelaba día a día una relación más profunda con Cristo. Todo lo hacía “por la excelencia del conocimiento de Cristo Jesús, mi Señor” Walvoord comenta en este pasaje: “La expresión “la excelencia”, se refiere a lo que está situado arriba; por lo tanto, sobrepasando en gran manera aquello con que se compara. El conocimiento de Cristo Jesús que el menciona indica conocimiento personal, conocimiento experimental como opuesto a lo teórico” Pablo anhela profundamente conocer más y más a Cristo, pasar tiempo con él, y sus prisiones no son obstáculos suficientes para impedírselo. Pablo sigue firme todo por amor a Cristo. El presente del apóstol era de su Señor.\nPablo está tratando de animar a los filipenses para que se mantuvieran firmes en el amor de Cristo, este es el llamado que les hace en el capítulo 4:1 “estad firmes”, pues a pesar de las situaciones presentes que podrían estar pasando, más las presiones de los judaizantes, ellos podían seguir buscando y amando a Cristo con todo el corazón.\nMe relaciono tanto con el amor que Pablo tenía para Cristo aun estando en la cárcel porque yo también estuve en prisión. Recuerdo cuando fui enviado por el ejército a prisión, a esperar por un proceso judicial que me podía enviar a pasar 8 largos años de mi vida al presidio, por un crimen que no había cometido. Eso fue fatal en mi vida, no podía comprender como aquella entidad que tanto amaba y a la que estaba dispuesto a entregarle mi vida podría hacerme esto, sin embargo, a pesar de todo lo que podían hacer, yo seguía amando al ejército, había jurado lealtad a la institución, todo se podía explicar simple y sencillamente porque “El verdadero amor se prueba en los tiempos de Dolor”.\nUn corazón que espera encontrarse cara a cara con Cristo. (9-11) Su Futuro.\nAhora Pablo nos traslada directamente a su futuro. En el versículo 9 utiliza la expresión “Y ser hallado” proveniente del verbo griego ???????, denota la idea de ser encontrado bien, andando rectamente, sin traición. Pablo espera que Cristo cumpla su promesa de que volvería por El, cada fibra de su corazón palpita por el día en que Jesús vuelva. Es indudable que el anhelo de su corazón era serle fiel a su Señor. Es por eso que hace el contraste entre “la justicia de la Ley y la Justicia de Dios” en ese mismo versículo. El había sido salvo por fe, y se iba a mantener en la fe, al fin y al cabo, él sabía que por las obras de la ley nadie sería justificado. Este deseo tenía una causa, el conocerle tal y como es Jesús.\nEn el versículo 10 expresa “a fin de conocerle y el poder de su resurrección”, si bien es cierto el apóstol había tenido por muchos años una relación personal con Cristo, pero aún no lo había visto cara a cara. Pero su esperanza estaba en ver personalmente a su amado Señor. Esto afirma que la meta máxima de Pablo era conocer por completo a su amado Señor. Mientras esto sucedía, Pablo seguiría mostrando su amor profundo por Cristo, su corazón estaba preparado, miraba al futuro y veía padecimientos, muerte, pero quería seguir adelante. El ver a Jesús era su premio mayor, el precio a pagar no importaba. Como dijo un escritor “Ni la ausencia ni el tiempo son nada cuando se ama” Louis Charles Alfred de Musset (1810-1857) Poeta francés.\nPablo está llamando nuevamente la atención a los filipenses, le quiere hacer ver que es necesario que ellos se mantuviesen fieles, que las supuestas proposiciones de los judaizantes para abandonar la fidelidad de Cristo, pueden ser esparcida por la esperanza de que El volverá y que le conocerán cara a cara. Por eso los anima a mantenerse fieles a quien han creído.\n¿Y nosotros qué al respecto?, cuando miramos hacia el futuro, ¿Qué vemos? Un camino tan difícil de recorrer que no te permite recordar que un día conocerás personalmente a Cristo. El pensar que el ministerio es difícil, que tiene pruebas y luchas han apagado ese deseo de tu corazón, o te están impulsando a seguirle, a esforzarte y llegar a la meta.\nUn corazón que amó completamente a Cristo, dio como resultado uno de los ministerios más brillantes y exitosos que conocemos. 13 cartas de Nuevo Testamento, muchas Iglesias fundadas, miles de salvos, una vida feliz, gozosa y llena de propósitos. Pero, ¿Que hizo Pablo para lograr tanto éxito? Acá las evidencias: le entrego a Cristo su pasado, busco ansiosamente a Cristo día a día en su presente, y espero ansiosamente conocerle cara a cara en su futuro. La clave de un amor que se da por completo se resume en tres áreas: Cuanto dejas, cuanto buscas y cuanto esperas. Tu pasado, Tu presente y Tu futuro los quiere Cristo.\nHermano te pregunto, ¿Qué aéreas de tu vida necesitas dejar por amor a Cristo? ¿Por qué razón no estás buscando día a día una relación más personal con Cristo? ¿Qué te impide esperar el día glorioso cuando conozcas cara a cara a Cristo?\nHoy Dios te ha hablado y espera que le entregues por completo tu corazón. Si él te ha amado con ese amor tan profundo que lo llevo a morir por ti en la Cruz, no sería lógico que le amaras de la misma manera, o no te parece suficiente prueba de su amor hacia ti. Ese es el llamado que te está haciendo Dios, el mismo de siempre “Amaras al Señor tu Dios con todo tu corazón’ No lo dejes para mañana esta oportunidad, toma esa decisión hoy de entregarle todo tu amor a Cristo, tu pasado, tu presente y tu futuro, Él se encargara de bendecir tu vida y ministerio por tu entrega. Oremos.\nPadre Celestial, te damos gracias por tu bendita Palabra, gracias Señor porque has hablado a nuestros corazones y nos llamas a una entrega total de nuestro corazón, de nuestro amor a ti. Señor hemos reflexionado en la Vida de Pablo y lo que has hecho por nosotros, y es por eso que aquí estamos Jesús rendidos a Ti, ponemos en tus manos toda nuestra vida, nos entregamos por completo, nuestro pasado, presente y futuro, para amarte con entrega completa. Para servirte con excelencia hasta la última gota de nuestras fuerzas, todo porque te amamos, guiarnos Señor y fortalece nuestras vidas para llevar a cabo esta entrega y compromiso que hoy estamos haciendo, Miramos Señor, escucha nuestro sentir, te lo pido en el nombre de Cristo Jesús.\nDe Love Worth Finding Ministries\nEL AMOR QUE VALE es un ministerio basado en la Biblia que enfatiza la verdad y los valores familiares combinando la compasión y la convicción bíblica. El pastor, maestro y autor Adrian Rogers ha presentado a personas de todo el mundo el amor de Jesucristo, y ha impactado un número incontable de vidas al presentar una verdad bíblica profunda con tal simplicidad que "un niño de 5 años puede entenderlo, y aun así , todavía le habla al corazón de los 50 años ". Love Worth Finding se inició en 1987 como el ministerio de transmisión de Adrian Rogers y hoy sigue siendo el proveedor exclusivo de sus enseñanzas integrales.


El Directorio Espiritual — Oblates\n(Nota del Editor: Estos documentos han sido creados para ser utilizados como folletos. Imprima las hojas, colóquelas de la ultima a la primera alternando la orientación horizontal- de arriba abajo, de abajo hacia arriba-colóquelas en la fotocopiadora y seleccione la opción "un lado al otro lado (one-sided to two-sided)".\nEn la primavera de 1588 Francisco de Sales (1567-1622) completo sus estudios en artes liberales en la universidad de Clarmont en Paris, y después de haber completado sus exámenes recibió su maestría. Poco tiempo después hizo una visita a Padua, Italia, donde paso los siguientes tres años de su vida estudiando leyes y teología en la segunda ciudad universitaria más antigua de Europa.\nFrancisco estaba realmente preocupado por continuar cultivando y desarrollando su vida espiritual al mismo tiempo que continuaba con sus estudios de post-grado. Esto era especialmente difícil en Padua, una ciudad que, entre otras cosas, tenía una reputación de ser salvaje, y a veces peligrosa. Para poder mantener un balance sano entre lo sagrado y lo secular, Francisco desarrollo un programa simple y realista que lo ayudara a vivir en el mundo sin ser del mundo de una manera que requería disciplina y talento.\nFrancisco le dio el nombre de "Ejercicios Espirituales" a este programa que desarrollo para si mismo. Este nombre fue inspirado por la influencia Jesuita en su educación y formación espiritual. El "Directorio Espiritual" (como es conocido entre los Oblatos de San Francisco de Sales) presenta una forma de crear conexiones espirituales en diferentes momentos del día, y ofrece una forma de prepararse para la oración, la confesión, la Sagrada Comulga y la celebración de la Eucaristía.\nTiempo después Francisco de Sales aplicó las lecciones que aprendió a través del uso de sus "Ejercicios Espirituales" cuando el y Santa Juana de Chantal fundaron la Visitación de la Santa Maria en1610, desarrollando así lo que se conoce como el "Directorio Espiritual". Este fue adaptado doscientos cincuenta años después para el uso de las Hermanas Oblatas de San Francisco de Sales y de los Oblatos de San Francisco de Sales, la segunda siendo una comunidad de curas y hermanos. Esta versión es ofrecida para el uso de personas en cualquiera o en todos los estados de la vida.\nEl propósito del Directorio Espiritual es asistirnos en el desarrollo de las actitudes necesarias para reconocer la presencia de Dios en todas las cosas, las personas y las circunstancias. Esas actitudes que al mismo tiempo nos ayudaran para poder imitar la humildad y el amor gentil para con nuestros vecinos, ese amor que fue ejemplificado por la vida de Jesucristo.\nSin importar el rol único que cada uno de nosotros tiene en el plan de salvación de Dios, todos enfrentamos un reto colectivo. Este reto es, como aceptar, interiorizar y seguir los valores divinos aun cuando estemos comprometidos con las responsabilidades, limitaciones y posibilidades de la experiencia humana.\nEl Directorio Espiritual nos ayuda a vernos a nosotros mismos, a ver a los demás, a ver el orden creado, a través de la mente, el corazón y los ojos de Dios, y nos reta a tratarnos a nosotros mismos y a los demás con respeto y reverencia, aun durante los alti-bajos de la vida.\nEl padre Brisson, quien (junto con Maria De Sales Chappuis, VHM) fundo los Oblatos de San Francisco de Sales, hizo la siguiente observación con respecto al Directorio Espiritual:\n"Este Directorio provee todo lo necesario para nuestro progreso en la virtud. Por si mismo, provee lo necesario para todas nuestras necesidades. Cuando tengamos problemas, nos enseña como sobreponernos; cuando las dificultades se presenten, nos da una llave para triunfar por encima de ellas; cuando cometamos un error, nos da los medios para reparar el daño hecho"\n- Septiembre 20, 1902


Ellas no se quedan atrás - CALA - Club Atlético Los Andes\nEl jueves salimos de gira... Después de ver la gran actuación del Baby nos quedamos en el gimnasio y disfrutamos el entrenamiento de las chicas del handball. En las próximas semanas vuelven los amistosos...\nNo aflojan. No detienen su marcha. Las chicas del Handball continúan sumando semanas de rodaje. Este jueves volvieron a presentarse en el Microestadio y completaron otra exigente jornada de entrenamiento. Como habían adelantado las profes Pamela Saravi y Belen Terluc en el mano a mano con el Sitio Oficial “Los Andes se está preparando con todo”. Ese es el objetivo…\nDespués de participar del torneo organizado por el Club Sargento Cabral, las Calitas esperan por nuevos desafíos. Y aprovechando que el próximo domingo no hay rival a la vista se reunirán en el salón del Complejo Tenis CALA para vivir una tarde diferente. La unión grupal a la orden del día…\nABIERTA LA INSCRIPCION: El handball femenino se entrena los martes y jueves de 21 a 22:30, y los domingos de 19 a 20:30. Siempre en el gimnasio del Gallardón (Av. Santa Fe 161).\n(Para realizar cualquier tipo de consultas sobre Handball podés comunicarte con Andrea Leguizamón al 1558471494).\nViernes 27 de Agosto de 2010 | Handball Femenino


El director Zack Snyder dirigirá 'La Liga de la Justicia'\nEra un secreto a voces que al fin se confirma de forma oficial. A la secuela de Man of Steel, la película conocida como Batman vs. Superman, le seguirá La Liga de la Justicia, la reunión de superhéroes de DC Comics que, también, estará dirigida por Zack Snyder.\nFue el presidente de Warner Bros., Greg Silverman, quien en una entrevista con The Wall Street Journal confirmó que tras las dos películas de Man of Steel verá la luz la esperada adaptación de La Liga de la Justicia.\n"Superman vs. Batman dará paso a La Liga de la Justicia. Será una expansión de este universo", afirmó Silverman durante la entrevista en la que también confirmó que Zack Snyder será el director que siga al frente de la franquicia con la que Warner pretende imitar el éxito de Marvel y sus Vengadores.\nUna senda que ya han seguido otros estudios con sus superhéroes como Sony, que tras reiniciar la saga de el hombre araña con The Amazing Spider-Man ya ha anunciado los spin-off con Venom y Los Seis Siniestros como protagonistas. También lo ha hecho FOX con sus X-Men de los que ya va por la séptima entrega que mezclará a los mutantes de la trilogía original con sus versiones más jóvenes presentadas en X-Men: Primera generación.\nCUATRO HÉROES CONFIRMADOS\nEn la película de La Liga de la Justicia veremos a Superman, que estará interpretado de nuevo por Henry Cavill y que compartirá planos con los superhéroes que Snyder nos presentará en la secuela de Man of Steel: Batman, al que interpretará Ben Affleck; Wonder Woman, que estará encarnada por Gal Gadot; y Cyborg, al que dará vida Ray Fisher.\nEllos forman hasta el momento la pantilla de héroes confirmados para la superproducción de Warner, aunque seguramente se unan más personajes como Aquaman, al que se rumorea que podría dar vida Jason Momoa.\nEl presidente de Warner Bros. no habló de la fecha de estreno de La Liga de la Justicia, aunque ya hay quien apunta a verano de 2017 como posible lanzamiento. Recordemos que Batman vs. Superman, la secuela de Man of Steel, tiene previsto su fecha de estreno para el 6 de mayo de 2016.


Por disturbios se retrasa la llegada de alimentos y medicinas a Margarita Impreso Digital\nNo es Dólar Today, es Maduro right now Por disturbios se retrasa la llegada de alimentos y medicinas a Margarita En el puerto de Cumaná fueron saqueados camiones con mercancía que iba a ser embarcada para la isla | Foto Archivo El Nacional\nEl presidente de la Cámara de Comercio de Nueva Esparta, Teodoro Bellorín, indicó que se verá afectada la distribución de verduras y legumbres procedentes de Carúpano y Casanay. “La escasez es gravísima”\tTweet:\nJOSÉ GREGORIO MEZAjgmeza@el-nacional.com 16 de junio 2016 - 12:01 am\nEl saqueo de camiones cargados con alimentos y medicinas en el puerto de Cumaná ya listos para embarcar con rumbo a Margarita, ocurrido el pasado 14 de junio en medio de los disturbios que afectaron a la ciudad, es una calamidad más que se suma a la larga lista de penalidades que ya sufren los habitantes de la isla, afirmó el presidente de la Cámara de Comercio de Nueva Esparta, Teodoro Bellorín.“Ya de por sí la escasez es gravísima, pero esto nos complica aún más”, indicó al tiempo que señaló que ya desde hace varios meses la gente hace largas colas para comprar los productos de la cesta regulada. “El sacrificio es infructuoso. Los niveles de desabastecimiento son inquietantes. Hace rato que, por ejemplo, no vemos pañales. Y en cuanto a medicamentos ya es algo que no tiene nombre. Yo mismo hice el recorrido por farmacias y de cuatro medicamentos solo conseguí uno”.Explicó que la isla de Margarita se abastece de verduras y legumbres primordialmente de los estados Sucre y Monagas. “Llegan también del occidente del país, pero por la cercanía nos abastecemos de alimentos que se producen en Cumaná, Carúpano y Casanay, en Sucre, y Caripe, en Monagas. Con lo acontecido se verán afectada la distribución. Lo que se avizora es que va a empeorar la situación”.Señaló que la crisis podría superarse a través del régimen de Puerto Libre si se les permitiese a los empresarios importar mercancía con sus propias divisas. “Eso haría que las cosas funcionaran mejor de lo que tenemos hoy en día. Otra alternativa es que nos asignen dólares del Dicom (sistema cambiario de divisas complementarias) al precio que la subasta lo indique”. Especificó que esos planteamientos se los han hecho al gobierno sin obtener respuesta.Las salidas desde Cumaná fueron suspendidas ayer y hoy, indicó la empresa Navibus vía Twitter. Al respecto, Teodoro Bellorín dijo que de Cumaná a Punta de Piedras viajan diariamente dos ferris con poca capacidad y muy lentos, lo que ha complicado aún más el abastecimiento. “Esos barcos tienen más de 80 años. Los usaron primero en Maracaibo. Son de la Segunda Guerra Mundial. Se mantienen gracias a la buena disposición de unos empresarios que apostaron por ese proyecto, pero el trayecto de tres horas hasta Margarita lo hacen en seis. Más que ferris son unos lanchones acomodados”.


La victima, que sufrió un corte en el cuello, sigue ingresada en el Hospital Donostia en estado grave\nAyer domingo ingresó en la prisión de Martutene el varón de 20 años que fue detenido por la Ertzaintza el pasado viernes por un presunto delito de intento de homicidio en la zona de Egia. La victima, que sufrió un corte en el cuello, sigue ingresada en el Hospital Donostia en estado grave.\nLos hechos se produjeron sobre las 11 horas del viernes pasado en el barrio de Egia y la Ertzaintza fue advertida por una llamada.\nUna vez en el lugar las patrullas atendieron a un varón que presentaba un corte inciso en el cuello, del cual sangraba abundantemente. La persona herida, una vez estabilizada en la ambulancia, fue trasladada al Hospital Donostia en estado grave.\nTras recabar la información facilitada por testigos de los hechos, varias patrullas inspeccionaron las zonas aledañas al lugar de la agresión, donde localizaron a un varón que coincidía con la descripción aportada pero no con la vestimenta que el agresor llevaba. Los ertzainas entonces registraron preventivamente la mochila que portaba el joven y en su interior localizaron la ropa que coincida con la información que habían aportado los testigos.\nUna vez confirmada la identificación de la persona agresora, ésta fue detenida por un presunto delito de intento de homicidio y fue trasladada a dependencias de la Ertzaintza para dar inicio a las pertinentes diligencias policiales.\nAyer domingo por la mañana el detenido pasó a disposición judicial, donde se decretó el ingreso en prisión provisional para esta persona.


DUELO CUBANO: Lourdes Gurriel Jr dio el batazo ganador ante Raisel Iglesias – SwingCompleto\nEste viernes 27 de mayo se vieron las caras los Azulejos de Toronto y Angelinos de Los Angeles en el segundo de una serie de cuatro juegos el fin de semana. Los canadienses salieron ganadores como visitantes con marcador cuatro carreras por tres para decepción de los casi 45 mil fanáticos que pasaron la noche en Angel Stadium.\nAlek Manoah consiguió otra apertura de calidad tras lanzar por seis entradas y permitir tres anotaciones. En el relevo Jordan Romano se apuntó el 15º salvamento del año con lo que sigue como líder de la Liga Americana, ahora en solitario (Liam Hendriks CWS 14).\nAl bate destacó Lourdes Gurriel Jr. con su primer partido de tres hits en la temporada, el 9º doble y una remolcada con la que llegó a 13 en 2022. El último de sus indiscutibles fue frente al también cubano Raisel Iglesias.\nEn el principio del noveno, el espirituano fue a la caja de bateo con corredor en segunda base y juego empatado a tres. Tras ver pasar un strike le hizo swing al segundo sinker de Raisel, este a 94.5 millas por hora.\nGurriel Jr. sacó un cohete al jardín derecho a 92.7 MPH y con un expected average de .960. El recién llamado de vuelta a la Gran Carpa Juan Lagares pifió cuando intentó fildear la pelota después de picar. Así, Alejandro Kirk pudo anotar desde la intermedia y dar ventaja a Blue Jays.\nIglesias (1-3) fue el pitcher perdedor del encuentro a pesar de no permitir carreras limpias y mejorar su promedio a 3.71. Mientras tanto Gurriel elevó su línea ofensiva a .236/.291/.340 (AVG/OBP/SLG) con dos homeruns en 41 partidos.\nLe dejamos con el video de la jugada decisiva.\nazulejos de toronto, Blue Jays de Toronto, cubanos en mlb, Duelo entre cubanos, Grandes Ligas, Isla de la Juventud, Jerry Diaz, Los Angeles Angels, Lourdes Gurriel Jr., pelota cubana, peloteros cubanos, Raisel Iglesias, Sancti Spiritus, temporada 2022, Toronto Blue Jays, Videos de peloteros cubanos


Eilen Jewell - Artistas - ConciertosenCasa.com\nNacida en Boise, Idaho, Eilen Jewell desarrolló sus primeros años musicales en Santa Fe, Nuevo Mexico, siendo una de las grandes representantes actuales de la música tradicional. Songwriter de enorme talento, bebe de las fuentes del inabarcable y variopinto cancionero americano del siglo XX; country, blues, folk, góspel, rockabilly, soul y desde luego rock, no hay estilo que se le resista generando una amalgama sonora irresistible.\nCuenta entre sus influencias a Loreatta Lynn (a la que dedicó un disco tributo), Bob Dylan, Bessie Smith, Billie Holiday y por supuesto Lucinda Williams, de la que es dignísima heredera. 12 discos figuran ya en su currículum en los que denota una evidente evolución hacia temas más complejos y de mayor compromiso social, como es el caso de los incluidos en su reciente Lp "Gipsy".\nSon sus mejores discos, sin embargo, aquellos cuya componente melódica se hace más notoria, como son "Sea of Tears" de 2009 o "Queen of the Minor Key" de 2011. Sus periódicas visitas a Europa, siempre acompañada de su pareja Jason Beek a las percusiones y del virtuoso guitarrista Jerry Miller, le han generado un importante volumen de seguidores, que esperan impacientas cada nueva visita y cada nuevo disco.\nCon un fantástico repertorio en su haber, nunca deja oportunidad de dejar de manifiesto su buen gusto para las versiones, ya sea "Shaking All Over" de Johnny Kidd & The Pirates o las incluidas en "Butcher Holler", el tributo a Loreta Lynn o "Down Hearted Blues", su homenaje a las grandes del blues y del jazz como Big Mama Thornton o Bessie Smith.


jueves, febrero 04, 2021 | Publicado por Martín | Editar entrada\nEn este vídeo hablo de los OVNIS en Cádiz, Huelva, Jerez y Sanlucar, y doy posibles explicaciones. También hablo de diferentes explicaciones para OVNIS en general y doy explicación para los supuestos Ovnis de Mendoza, Panamá y Argentina.\n¿Ovnis en el cielo del entorno de Doñana y Huelva?\nLos Ovnis de Cádiz, Jerez, Sanlúcar o Huelva: varios testimonios hablan de avistamientos en los últimos días\nUn extraño círculo (casi extraterrestre) apareció en el cielo y surgieron muchas teorías\nLa Misteriosa Clínica Ummita de Cañuelas - Ovnis, medicina y charlatanería\nmiércoles, enero 27, 2021 | Publicado por Martín | Editar entrada\nEn un campo sobre la Ruta 3 la escultura de un plato volador marcaba la entrada de la “Planta de Investigación Científica”. Allí, Carlos Jerez decía curar el cáncer y otras graves enfermedades con la aplicación de ciencia extraterrestre. La clínica fue clausurada en junio de 1976.\nEtiquetas:Fraudes,Sectas | 0 comentarios\njueves, marzo 26, 2020 | Publicado por Martín | Editar entrada\n1918 Hospital improvisado en el Campamento Funston en Kansas.\nLa pandemia de gripe de 1918, también conocida como la gripe española de 1918, fue una pandemia de inusitada gravedad. A diferencia de otras epidemias de gripe que afectan básicamente a niños y ancianos, muchas de sus víctimas fueron jóvenes y adultos saludables, y animales, entre ellos perros y gatos.\nEl 4 de octubre de 1918 se publicó un Boletín Oficial Extraordinario de la Provincia de Burgos (España), una orden donde se indicaba el peligro de las reuniones, el modo de contagio y la necesidad de seguir las indicaciones del médico:\nEl gobernador, con buen criterio, amenazaba con duras penas a quienes se saltaran las normas. Recordaba que las gotitas de saliva propagaban la infección y, por lo tanto, pedía, y ordenaba, que:\n- Se evite permanecer en locales cerrados y mal ventilados, donde se reúna mucha gente. Las tabernas, cafés… son lugares poco recomendables.\n- Se debe extremare la limpieza de las casas.\n- Se mantenga abiertas las ventanas de los dormitorios todo el día y se ventile con frecuencia. Ojo, hablamos de octubre y de Burgos. Es decir, ventilar es sinónimo de fresquito.\n- Se esté en el campo el mayor tiempo posible porque el aire libre, el agua y la luz son los mejores desinfectantes contra la gripe española.\n- Se tenga mucha limpieza de boca.\nLA GRIPE AFECTO TAMBIÉN A JOVENES Y HASTA AL REY\nLa «gripe española» atacó también a los más jóvenes y bien alimentados (adultos de entre 20 y 40 años). En nuestro país, por ejemplo, uno de los aquejados fue el monarca Alfonso XIII, entonces de 32 años.\nEl diario ABC siguió su evolución y, durante semanas, intentó calmar a la población: «Por hallarse indispuesto, a causa de la enfermedad reinante, guardó ayer cama el Soberano, suspendiendo el despacho con los ministros y la audiencia concedida. La dolencia que aqueja a Su Majestad es muy benigna, y carece en absoluto de importancia». A pesar de las falacias extendidas en la época, no le costó la vida y se recuperó de forma satisfactoria.\nTEORIAS SOBRE EL VIRUS\nRecibió el nombre de gripe española porque la pandemia ocupó una mayor atención de la prensa en España que en el resto de Europa, ya que no estaba involucrada en la guerra y por tanto no se censuró la información sobre la enfermedad. Aunque el origen del virus se acepta que fue China —fue el 4 de marzo de 1918 en Camp Funston, uno de los campamentos militares establecidos en Kansas tras el comienzo de la I Guerra Mundial donde se registró el primer caso—, un estudio de 2014 indica que el origen de una de las cepas letales del virus pudo estar en Madrid.\nDecir que provocó el caos es poco. Durante semanas, los Aliados estuvieron convencidos de que era un arma ideada por los alemanes para acabar con sus enemigos. De hecho, en este sentido se extendieron los rumores de que los gérmenes habían sido liberados por la empresa Bayer mediante sus aspirinas o que un U-Boat había dejado en Gran Bretaña a un comando especial de espías encargado de dispersar el virus en teatros y desfiles.\nPero los alemanes estaban igual de aterrorizados por su llegada. Según explica Guillermo Murillo Godínez en su dossier «Recordando la gripe española», el II Reich se vio igual de afectado por ella. El famoso general teutón Erich von Ludendorff, por ejemplo, afirmó que sus ofensivas finales habían fallado por culpa de que esta enfermedad había diezmado gran parte de sus ejércitos. Hasta tal punto desconocían su origen que empezaron a llamarla la «gripe de Flandes» porque estaban convencidos de que había nacido allí.\nHay mas parecidos pero esto es lo que me parece mas relevante. Es curioso que hace 102 años el Rey de España se contagiara de gripe y que en estos días el actual Rey haya renunciado a la herencia de su padre y le retire su asignación por sus supuestas cuentas en Suiza. También me pregunto si estará pasando algo parecido que con la llamada "gripe española" y países como China hayan censurado las cifras reales de muertos, lo que explicaría que Italia y España tengan más muertos. Hace 102 años era por la guerra mundial, pero ahora es probable que sea por que China es una dictadura "comunista" en una especie de "guerra fría económica" contra Estados Unidos. Aunque esto todo son casualidades que solo nos demuestran que no hay nada nuevo bajo el sol.\nmartes, marzo 24, 2020 | Publicado por Martín | Editar entrada\nEn estos días donde el Coronavirus es un tema viral, muchos "expertos" de YouTube y otros medios se han vuelto "expertos" en Virus en pocos días. El tema viral llama a muchos. Además todas las ideologías intentan utilizar esto como una especie de competición por quien tiene más razón. En estos grupos existe quién ya habla de predicciones, creación en laboratorio, conspiraciones y demás imaginería.\nPoco se habla de ciencia y virólogos. Yo en mi búsqueda encontré diferentes informaciones que pueden interesar a los que quieran saber más de virus y epidemias. En este momento que llevamos 2.991 muertos en España por Coronavirus, quizá te interese más como a mí, si ha pasado antes.\nEmpezaré por películas que con los datos de la ciencia del momento se imaginaron un escenario parecido al que tenemos, sin olvidar la gran cantidad de películas de Zombies, cuyo argumento suele llevar incluido un virus que los convierte a todos si son mordidos, como si transmitieran algo parecido a la rabia.\nLa primera y más interesante sobre el tema es Contagio de 2011. La película trata de un virus mortal que comienza a propagarse por todo el mundo. En pocos días, la enfermedad empieza a diezmar a la población. El contagio se produce por mero contacto entre los seres humanos. Un thriller realista y sin efectos especiales sobre los efectos de una epidemia.\nLa siguiente tienen un argumento más conspiranoico. Estallido de 1995 trata sobre un virus mortal semejante al ébola creado por EEUU que está acabando con la población. Un pequeño mono, portador del peligroso virus, viaja en un barco desde el Zaire a EE.UU. El pánico se desata cuando se descubre que todos los que han estado en contacto con el simio empiezan a mostrar los primeros síntomas de la enfermedad.\nExisten muchas más como Soy Leyenda de 2007 o la serie Nation Z.\nTambién hay documentales que nos pueden enseñar más sobre virus y la información con la que se hicieron algunas de esas películas.\nLa ciencia lo predijo. Esa es una de las frases que dicen en este vídeo una viróloga que nos enseña más sobre el virus que los medios de comunicación, que estos días aburren con tanto mensaje institucional.\nLa ciencia no se preguntaba si un virus podría aparecer, se preguntaba cuando.\nLa respuesta del gobierno ante el Coronavirus ha sido tarde y mal, como pasa siempre. En este vídeo podéis ver como cambiaron su discurso de "pueden ustedes salir a la calle a manifestarse" a "quédese usted en su casa y no pregunte que dijimos la semana pasada". Están tardando en explicar porque cambiaron de opinión. Los medios de comunicación han demostrado que en su afán por "verificar la información" han pecado de crédulos ante el estado, como si esta fuera la primera vez que miente.\nPor último quiero hablar de las multas exageradas que los que salen en el vídeo de arriba no se han aplicado a ellos mismos por decir "no pasa nada, es como una gripe" y que quieren poner al resto de la población. Se habla de multas desde 1.000 euros a 300.000 euros y hasta un año de prisión. ¿Son multas o la lotería nacional? Como si la población fuera toda rica y pudieran permitirse precios tan altos por ser como los políticos y hacer lo que no es recomendable ahora, ni el 8 M. No estoy diciendo con esto que no haya que hacer el confinamiento. Si no que esas multas tranmiten poca credibilidad y son muy exajeradas.\nAl lado nuestro tenemos unos seres que nos acompañan y seguirán ahí aunque no los veamos. Quizá esto nos haga pensar más en ellos.


Código de Conducta Volkswagen-Audi España - PDF\nDownload "Código de Conducta Volkswagen-Audi España"\nMaría Rosario de la Cruz Peña\n1 Código de Conducta Volkswagen-Audi España TÚ ERES PARTE DE TODOS\n2 Prólogo Índice Prólogo Ámbito de validez Exigencias generales de conducta... 7 Responsabilidad respecto a la reputación de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen... 7 Responsabilidad respecto a los principios y derechos sociales... 7 Igualdad de oportunidades y respeto mutuo... 7 Los empleados y la representación de los trabajadores... 8 Cultura de dirección y colaboración Prevención de conflictos de intereses y corrupción Conflictos de intereses Actividades secundarias Participaciones en empresas Lucha contra la corrupción Delegado Anticorrupción...11 Ombudsmann Trato con socios comerciales y terceros Competencia leal\n3 Donaciones y patrocinio Salvaguardia de intereses Responsabilidad fiscal de Volkswagen-Audi España Tratamiento de la información Protección y seguridad de datos Confidencialidad Tratamiento de información privilegiada Informes Protección laboral y de la salud Protección del medio ambiente Protección y uso reglamentario de la propiedad de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen Tratamiento del Código de Conducta Responsabilidad de las empresas del Grupo para su aplicación Responsabilidad de cumplimiento Anexo al Código de Conducta Convenios internacionales\n4 Prólogo Nosotros, como Volkswagen-Audi España y como parte del Grupo Volkswagen, nos comprometemos con el siguiente Código de Conducta. Con esta iniciativa damos conjuntamente otro paso decisivo para asumir nuestra responsabilidad global y local. Con nuestros productos contribuimos a hacer la movilidad sostenible, eficiente y segura. En este sentido, el futuro nos conduce a impulsar la movilidad en el interés del bien común, para satisfacer las necesidades individuales, tener en cuenta los factores ecológicos y cumplir las exigencias económicas de un grupo mundial. Volkswagen-Audi España se une al Grupo Volkswagen en su objetivo de convertirse en el primer fabricante de automóviles a escala mundial y facilitar a las personas de todo el mundo una movilidad individual, sostenible y bajo unos estándares de calidad superior. Para lograr este objetivo: actuamos con responsabilidad en beneficio de nuestros clientes, accionistas y empleados consideramos esencial el cumplimiento de los convenios internacionales 1, las leyes nacionales y las normas internas 2 para una actividad económica sostenible y de éxito actuamos de acuerdo con nuestras declaraciones asumimos la responsabilidad de nuestras acciones 1 Los convenios internacionales incluyen, entre otros, el Código de la OCDE, la Declaración de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), así como la Carta Social de VW. Encontrará más información al respecto en el Anexo de la página Las normas internas incluyen, entre otras, convenios colectivos, acuerdos empresariales y directrices de la organización. 4\n5 Además de los convenios internacionales, las leyes nacionales y las normas internas, la base de nuestra actuación son los valores de nuestro Grupo. Estos valores: proximidad al cliente, alto rendimiento, añadir valores, capacidad de renovación, respeto, responsabilidad y sostenibilidad son la base de nuestra colaboración en todo el Grupo y se integran en nuestro Código de Conducta. Con el Código de Conducta, proporcionamos a todos los empleados 3 una hoja de ruta que resume los principios fundamentales de actuación y que debe ayudarles a afrontar los desafíos legales y éticos del trabajo diario. El Código de Conducta es una pauta para todo el Grupo, válida para todos los empleados y miembros de los órganos de gestión, y de cuyo cumplimiento somos responsables todos y cada uno por igual. Apostamos por una actuación respetable, honesta, que cumple con las normas y nos comprometemos con este Código de Conducta. F. J. Pérez Botello Presidente Comité Ejecutivo Miguel Rueda Ocaña Presidente Comité de Empresa 3 Para facilitar la lectura, en adelante sólo se utiliza en el texto el término genérico empleado. Con él se indican personas de ambos sexos. Esta forma abreviada sólo pretende facilitar la redacción del documento y no refleja ninguna valoración. 5\n6 Prólogo 1. Ámbito de validez El Código de Conducta es válido para Volkswagen-Audi España y establece los principios básicos del mismo. 6\n7 2. Exigencias generales de conducta Responsabilidad respecto a la reputación de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen La imagen de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen depende en gran medida de la imagen, actuación y comportamiento de cada empleado. Una conducta inapropiada, aunque sea de un solo empleado, puede perjudicar seriamente a la empresa. Cada empleado debe asegurarse de que su imagen pública no perjudica a la reputación de Volkswagen-Audi España ni a la del Grupo Volkswagen. Este principio debe tenerse en cuenta ante todas las cuestiones relacionadas con el cumplimiento de las tareas. Responsabilidad respecto a los principios y derechos sociales Respetamos los derechos humanos reconocidos internacionalmente y apoyamos su cumplimiento. Actuamos de acuerdo con las normas de la Organización Internacional del Trabajo. Reconocemos el derecho básico de todos los empleados a constituir sindicatos y representaciones de los trabajadores. Rechazamos el uso intencionado del trabajo forzado y obligado. Está prohibido el trabajo infantil. Respetamos la edad mínima para trabajar establecida por las normas de cada país. Las retribuciones y prestaciones que se pagan corresponden, como mínimo, a lo establecido por las normas legales nacionales o por los respectivos sectores económicos. Igualdad de oportunidades y respeto mutuo Garantizamos la igualdad de oportunidades y la igualdad de trato, con independencia del origen étnico, color de la piel, sexo, minusvalía, ideología, religión, nacionalidad, orientación sexual, origen social o tendencia política, ya que se basa en los principios democráticos y la tolerancia hacia quienes piensan diferente. 7\n8 Prólogo Los empleados se seleccionan, contratan y promocionan, básicamente, en base a su cualificación y capacidades. Todos los empleados están obligados a evitar cualquier tipo de discriminación (por ejemplo, mediante perjuicio, acoso, mobbing) y a facilitar un trato respetuoso y de colaboración. Los empleados y la representación de los trabajadores Ofrecemos un entorno que fomenta las perspectivas personales y profesionales de los empleados y su capacidad de crecimiento. Un ambiente en el que pueden obtenerse excelentes prestaciones y resultados. Invertimos en la formación y mejora de sus habilidades y competencias. Al mismo tiempo, esperamos que todos los empleados sean muy exigentes con ellos mismos, su rendimiento y su salud y que participen activamente en su continuo desarrollo. Estamos dispuestos a colaborar abiertamente y con toda confianza con la representación de los trabajadores, a mantener un diálogo constructivo y de cooperación y perseguir un correcto equilibrio de los intereses. Nuestra cultura empresarial incluye un trato profesional con la representación de los trabajadores, que no permite preferencias ni discriminaciones. Cultura de dirección y colaboración Cada mando es responsable de las acciones de los miembros de su equipo. Todos los mandos deben ser un modelo y deben actuar especialmente conforme al Código de Conducta. Los mandos han de fomentar que los miembros de su equipo actúen de acuerdo con el Código de Conducta, a través de la continua información y explicación de las obligaciones y autorizaciones relevantes para su ámbito de trabajo. Los mandos deben confiar en los miembros de 8\n9 su equipo, acordar unos objetivos claros, ambiciosos y realistas, y concederles responsabilidad propia y un margen de actuación lo más amplio posible. Los mandos son conscientes del rendimiento de los miembros de su equipo y deben reconocerlo, valorando especialmente los logros más importantes. Los mandos, dentro de sus tareas de dirección, deben prevenir conductas inaceptables. Son responsables de que no se incumpla ninguna norma en su ámbito de responsabilidad, si con una supervisión adecuada puede evitarse o dificultarse. La confianza y la buena colaboración se reflejan en el mutuo apoyo y en la información compartida de manera abierta y recíproca. Los mandos y empleados deben informarse recíprocamente sobre las cuestiones y asuntos empresariales con la rigurosidad suficiente que les permita actuar y decidir. Los empleados y, especialmente, los mandos deben asegurar un intercambio de información rápido y fluido. Los conocimientos e informaciones deben transmitirse sin alteraciones, con rapidez e íntegramente, dentro del marco de autorización concedido, para fomentar la colaboración. 9\n10 3. Prevención de conflictos de intereses y corrupción Conflictos de intereses Damos gran importancia a que los empleados no entren en conflicto entre sus intereses privados y los de Volkswagen-Audi España o del Grupo Volkswagen. Por lo tanto, deben evitarse todas las situaciones que puedan dar lugar a conflictos de intereses. Para proteger a Volkswagen-Audi España, al Grupo Volkswagen y a todos sus empleados, hemos creado unas normas de conducta internas obligatorias y un sistema para el asesoramiento, aclaración y seguimiento de las actuaciones y delitos correspondientes (sistema anticorrupción del Grupo Volkswagen). Actividades secundarias Todos los empleados deben aportar su capacidad de trabajo y realizar las tareas que se les encomienden según sus mejores conocimientos y capacidades. No se permite realizar actividades secundarias que perjudiquen el cumplimiento de esta obligación. Apoyamos y promovemos las actividades de voluntariado por parte de los empleados. Participaciones en empresas Cualquier empleado que trabaje o preste servicios para alguna empresa que tenga relaciones comerciales con Volkswagen-Audi España o con el Grupo Volkswagen, debe comunicarlo por escrito al Departamento de Personal o a otra instancia responsable, por iniciativa propia. Si existe peligro de conflicto de intereses, deben suspenderse estas participaciones. Lucha contra la corrupción Con el objetivo de poder desarrollar una actividad comercial sostenible y de éxito, convencemos por la calidad y el valor de nuestros productos y servicios respecto a los de la competencia. Apoyamos los esfuerzos nacionales e internacionales para evitar alterar o influir en la libre competencia mediante corrupción y rechazamos cualquier comportamiento corrupto y que pueda perjudicar a la empresa. 10 Ningún empleado puede aprovechar los contactos comerciales de la empresa en beneficio propio, ajeno o para perjudicar a la empresa. En concreto, esto significa que ningún empleado debe conceder o aceptar ventajas privadas no permitidas en las relaciones comerciales (por\n11 ejemplo, dinero, valores materiales, servicios), que puedan influir en una decisión adecuada. Para evitar consecuencias legales para Volkswagen-Audi España, para el Grupo Volkswagen y para sus socios comerciales, así como para la propia persona desde un inicio, todos los empleados se deben informar por iniciativa propia sobre las normas internas, antes de hacer o recibir obsequios e invitaciones. Todos los empleados están obligados a pedir consejo o ayuda cuando existan indicios o dudas legales respecto a la existencia de corrupción o delito económico. El consejo o ayuda son ofrecidos por el superior jerárquico, los departamentos internos competentes (por ejemplo, los departamentos de Auditoría Interna, Servicios Legales o Recursos Humanos), el Delegado Anticorrupción o el Ombudsmann. Además, todos los empleados pueden dirigirse también al Comité de Empresa. Delegado Anticorrupción El Delegado Anticorrupción forma parte de nuestro sistema anticorrupción. Es el interlocutor de contacto para los asuntos de corrupción dentro del Grupo Volkswagen. Puede prestar asesoramiento a todos los empleados, pero también a socios comerciales y terceros en cuestiones relacionadas con la corrupción, como por ejemplo, respecto a la admisibilidad de la aceptación de obsequios. El contacto con el Delegado Anticorrupción puede tener lugar en cualquier idioma. Ombudsmann Además, todos los empleados pueden dirigirse a uno de los dos Ombudsmann neutrales del Grupo Volkswagen si descubren indicios de corrupción. Los abogados externos nombrados como Ombudsmann toman nota de las notificaciones que reciben, y después de realizar una primera comprobación y de la correspondiente autorización por parte del informante, las transmiten a la empresa para su aclaración. El nombre del informante únicamente se facilita a Volkswagen previo consentimiento del mismo. Por ello, el contacto es estrictamente confidencial y también puede tener lugar en cualquier idioma. 11\n12 4. Trato con socios comerciales y terceros Competencia leal Nos comprometemos a un trato leal con nuestros socios comerciales, así como con terceros y favorecemos una competencia justa cumpliendo con la legislación sobre el derecho de la competencia. Todos los empleados están obligados a cumplir las normas del derecho de competencia. Por ejemplo, esto significa que ningún empleado mantiene conversaciones con competidores en las que se trate sobre precios y capacidades. No se permiten tampoco acuerdos con socios comerciales y terceros sobre una renuncia a la competencia, sobre la emisión de ofertas ficticias en licitaciones o sobre el reparto de clientes, áreas o programas de producción. Tampoco se permite favorecer o excluir a partes contratantes. Además, esperamos también de nuestros socios comerciales que asuman totalmente su propia responsabilidad de asegurar una competencia leal. Donaciones y patrocinio Realizamos patrocinios y donaciones, es decir, subvenciones voluntarias, sin esperar ninguna contraprestación, y sólo dentro del marco legal respectivo y según las disposiciones internas vigentes para ello. Realizamos donaciones en dinero y en especie para la ciencia y la formación, la cultura y el deporte y para asuntos sociales. Realizamos donaciones sólo a instituciones sin ánimo de lucro, o que estén autorizadas a recibir donaciones mediante una regulación especial. La realización de donaciones debe efectuarse de forma transparente. El objetivo, el receptor de la donación y la confirmación de la aceptación por parte del receptor se documentan y son comprobables. Ningún empleado promueve donaciones que puedan perjudicar la reputación de Volkswagen-Audi España o del Grupo Volkswagen. 12\n13 Con nuestras actividades de patrocinio apoyamos la cultura, la formación, la ciencia y el deporte. Todos los empleados que deseen promover un patrocinio deben ponerse en contacto previamente con las instancias responsables de la empresa (por ejemplo, Comunicación y Marketing). Salvaguardia de intereses Como empresa y como parte integrante de la sociedad, defendemos nuestros intereses y los promovemos. En nuestras consideraciones incluimos los deseos y exigencias de los diferentes grupos de intereses. Respetamos y seguimos los principios de libertad de expresión, del derecho a la información, la independencia de los medios, así como la protección de los derechos personales. Todos los empleados cuidan de que su conducta y las opiniones expresadas públicamente no perjudiquen la reputación de Volkswagen-Audi España ni del Grupo Volkswagen. Cuando se expresen opiniones en privado, debe omitirse cualquier mención al cargo o la actividad desempeñados en la empresa. Los empleados usan solamente medios honestos y legales para la comunicación y realización de sus intereses. Todos estamos obligados a mantener la verdad ante las instituciones políticas, los medios y la opinión pública. Todos los empleados respetan los logros de sus socios comerciales y cuidan su imagen profesional y personal. Responsabilidad fiscal de Volkswagen-Audi España Volkswagen-Audi España se compromete a asumir su responsabilidad social mediante el cumplimiento de sus obligaciones fiscales de acuerdo con las leyes de cada país y los acuerdos que se alcancen con las Autoridades, manteniendo con éstas una actitud transparente y colaboradora. 13\n14 5. Tratamiento de la información Protección y seguridad de datos La protección de datos confidenciales, secretos y personales es uno de los principios en los que basamos las relaciones con los empleados (y ex-empleados), así como sus familiares, candidatos, clientes, proveedores y otros grupos de personas. Obtenemos, procesamos y utilizamos datos personales sólo en la medida que sea necesario para propósitos definidos, claros y legítimos. Cuidamos de que el uso de los datos sea transparente para los afectados, respetamos su derecho de información y rectificación, así como, si procede, su posible objeción, bloqueo y cancelación. Todos los empleados están obligados a cumplir las disposiciones jurídicas de protección de datos de carácter personal, así como las regulaciones legales y empresariales sobre la seguridad de la información y a proteger contra un uso indebido los datos confidenciales, secretos y personales confiados a Volkswagen-Audi España o al Grupo Volkswagen. Nos comprometemos a garantizar un estándar adecuado de seguridad en el tratamiento de la información. Se deben aplicar medidas de seguridad a todos los componentes del procesamiento de la información, de modo que se garantice la confidencialidad, integridad, disponibilidad y verificabilidad de las informaciones que requieran protección, y que se evite un uso interno o externo no autorizado. Confidencialidad Todos los empleados están obligados a mantener la confidencialidad de los secretos comerciales y empresariales que se les hayan confiado en el marco de su actividad empresarial o de los que hayan sido conocedores de cualquier otro modo. Debe protegerse la confidencialidad sobre los trabajos y procesos en la empresa que sean fundamentales para Volkswagen-Audi España, para el Grupo Volkswagen o para sus socios comerciales y no sean de dominio público, como por ejemplo, sobre investigación, desarrollo e innovación, planificaciones y pruebas. 14\n15 Tratamiento de información privilegiada Publicamos información interna importante y relevante para los mercados financieros, según las disposiciones jurídicas obligatorias para el mercado de capitales. Las informaciones privilegiadas relevantes son informaciones relacionadas con las acciones de Volkswagen y su cotización en bolsa, así como las acciones de otras empresas del Grupo. Aseguramos que la información privilegiada sólo sea accesible para personas autorizadas. Ningún empleado facilita el acceso a miembros de su familia u otras personas a estas informaciones (o indicaciones). Ningún empleado debe negociar con valores de empresas del Grupo o empresas en las que participe el Grupo Volkswagen en base a información privilegiada. Informes Todos nuestros informes, registros y publicaciones son precisos, puntuales, comprensibles, completos y verdaderos. En este sentido, informamos por igual a todos los participantes en los mercados de capitales sobre la situación financiera y de ingresos actual, así como sobre el curso de los negocios. Publicamos puntualmente nuestros cierres periódicos, que se confeccionan según las normas contables nacionales e internacionales. 15\n16 6. Protección laboral y de la salud Asumimos nuestra responsabilidad sobre la seguridad y la salud de los empleados. Garantizamos la protección laboral y de la salud en el marco de las disposiciones nacionales vigentes, así como en base a la política de protección laboral y de la salud de los empleados de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen. A través de mejoras continuadas en el entorno laboral y de diferentes medidas de prevención y protección de la salud, mantenemos y fomentamos la salud, la productividad y la satisfacción laboral de los empleados. Todos los empleados deben contribuir a cuidar su salud y deben cumplir con las prescripciones de protección laboral y de la salud. 16\n17 7. Protección del medio ambiente Desarrollamos, producimos y distribuimos automóviles en todo el mundo para facilitar la movilidad individual. Asumimos la responsabilidad de mejorar continuamente la compatibilidad medioambiental de nuestros productos y la reducción de la demanda de recursos naturales, teniendo en cuenta el punto de vista económico. Por este motivo, ponemos a disposición a nivel mundial avanzadas tecnologías medioambientalmente eficientes y las aplicamos en todo el ciclo de vida de nuestros productos. En todos nuestros centros colaboramos con la sociedad y las administraciones en el diseño de un desarrollo positivo, social y medioambientalmente sostenible y energéticamente eficiente. Todos los empleados deben hacer uso de los recursos naturales de forma adecuada y económica, de modo que sus actividades tengan la menor influencia posible en el medio ambiente. 17\n18 8. Protección y uso reglamentario de la propiedad de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen Todos los empleados deben usar la propiedad de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen sólo profesionalmente, excepto cuando existan regulaciones especiales que permitan el uso privado. Todos los empleados deben tratar la propiedad de Volkswagen-Audi España y del Grupo Volkswagen de forma adecuada y cuidadosa y protegerla contra pérdidas. 18\n19 9. Tratamiento del Código de Conducta Responsabilidad de las empresas del Grupo para su aplicación Volkswagen AG procura el cumplimiento del Código de Conducta en las empresas del Grupo 4 teniendo en cuenta las leyes vigentes y las particularidades culturales de los diferentes países y centros. En este sentido, Volkswagen-Audi España fomenta activamente la distribución y comunicación del Código de Conducta y cuida de su aplicación eficaz, por ejemplo, mediante formación. En su aplicación, Volkswagen-Audi España y el Grupo Volkswagen cuidan de que ningún empleado sufra inconvenientes debido al cumplimiento del Código de Conducta y de que se reaccione de manera apropiada a los incumplimientos del mismo. Para valorar los incumplimientos del Código de Conducta se dispone de las regulaciones legales y empresariales vigentes. Además, Volkswagen-Audi España y el Grupo Volkswagen apoyan y animan a todas las demás sociedades partícipes, así como a sus socios comerciales y proveedores, a tener en cuenta el Código de Conducta en su política empresarial. Responsabilidad de cumplimiento Todos los empleados deben cumplir con las leyes, prescripciones y normas internas obligatorias en su entorno de trabajo, y deben guiar su actuación según los valores del Grupo y el Código de Conducta. Todos los empleados que no se comporten según las normas deben atenerse a las consecuencias derivadas de las normas empresariales y legales, que pueden llegar hasta la rescisión de la relación laboral y reclamaciones de indemnización por daños. 4 Se indican con ello las empresas totalmente consolidadas del Grupo Volkswagen. 19\n20 Todos los mandos deben asegurarse de que los empleados de su área de responsabilidad conocen y cumplen el Código de Conducta. Además, los departamentos de Auditoría del Grupo comprueban el cumplimiento del Código de Conducta en cada caso y por medio de muestras aleatorias, dentro del marco del programa de auditorías autorizado por el Presidente del Comité Ejecutivo de Volkswagen AG y por el Presidente del Comité Ejecutivo de Volkswagen-Audi España. El primer interlocutor para todos los empleados en las cuestiones o dudas sobre el Código de Conducta es su superior jerárquico. Todos los empleados pueden dirigirse también al Comité de Empresa. Por último, para otras consultas, todos los empleados disponen del contacto siguiente para contactar con el equipo de Compliance: Además, las reclamaciones e indicaciones pueden dirigirse a las instancias técnicamente competentes, dentro del marco de las regulaciones empresariales existentes. 20\n21 10. Anexo al Código de Conducta Convenios internacionales Junto a las leyes y disposiciones de los diferentes países existen una serie de acuerdos y recomendaciones de organizaciones internacionales. Van dirigidas principalmente a los estados miembros, no directamente a las empresas individuales. Sin embargo, son una directriz significativa para la conducta de un grupo de ámbito internacional. Por lo tanto, concedemos gran importancia a que el cumplimiento de nuestra actuación sea acorde con estas directrices en todo el mundo. A continuación se indican los acuerdos más importantes de este tipo: Declaración Universal de Derechos Humanos del año 1948 (ONU) y el Convenio Europeo de Protección de los Derechos Humanos y de las Libertades Fundamentales, de 1950 Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, de 1966 Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, de 1966 Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y política social de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), de 1977, y Declaración de la OIT sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, de 1998 (principalmente con los temas siguientes: prohibición del trabajo infantil, abolición del trabajo forzado, prohibición de discriminación, libertad de asociación y derecho a las negociaciones colectivas) 21\n22 Convenio de la OCDE sobre la Lucha contra la Corrupción de los Agentes Públicos Extranjeros en las Transacciones Comerciales Internacionales, de 1997 Agenda 21 para el desarrollo sostenible (documento final de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y el Desarrollo, Río de Janeiro 1992) Principios del Global Compact para una globalización más social y sostenible, 1999 Directrices de la OCDE para empresas multinacionales, 2000 Además, por medio de la Declaración de los derechos sociales y las relaciones laborales en Volkswagen (Carta Social de Volkswagen) y la Carta de las relaciones laborales defendemos los derechos y principios sociales básicos. 22\n24 Volkswagen-Audi España, S.A. Governance, Risk & Compliance Parque de Negocios Mas Blau II C/ de la Selva, El Prat de Llobregat - Barcelona Teléfono Versión 06/2014\nCódigo de Conducta (Code of Conduct) de las empresas del grupo Festo\nCódigo de Conducta (Code of Conduct) de las empresas del grupo Festo Prólogo El grupo Festo, empresa familiar de gran tradición, goza de una excelente reputación entre sus socios de negocios y, también,\nCódigo de Conducta en los Negocios de O Farrill & Dingler Abogados, S.C. Business Conduct Guidelines\nCódigo de Conducta en los Negocios de O Farrill & Dingler Abogados, S.C. Business Conduct Guidelines En más de 35 años de existencia, la firma O Farrill & Dingler Abogados, S.C. o en adelante O&D, ha creado


Harley Quinn - Brick Runner\nMi MOC "grande" del año. Hago un poquito de explicación (que viene a ser un copia-pega de la Wikipedia):\nHarley Quinn (Dra. Harleen Frances Quinzel) es una supervillana ficticia que aparece en cómics publicados por DC Comics, comúnmente como un adversario del superhéroe Batman. El personaje fue creado por Paul Dini y Bruce Timm, y apareció por primera vez en Batman: The Animated Series en septiembre de 1992. Apareció más tarde en los cómics de Batman, con su primera aparición en cómic en The Batman Adventures #12 (Septiembre de 1993). A lo largo de sus representaciones animadas, aparece hablando con un acento neoyorquino pronunciado.\nEL personaje tiene varias minifigs en LEGO. Tres como la propia Harley Quinn (sets 7886, 6857 y 76035) y una como la Doctora Harleen Quinzel (10937). Como parte del Suicide Squad saldrá en la película del mismo nombre que se estrena el verano que viene, interpretada por Margot Robbie.\nNo es el vestido que le he puesto la vestimenta habitual de Harley Quinn, a pesar del cambio de la misma con los años, pero sí está basado en los clásicos colores rojo, negro y blanco. Asimismo tiene la cara pintada de blanco y el clásico pelo bicolor con coletas.\nSi bien ha estado rodando por casa durante más de un mes, no fue hasta la semana antes de la HLE que me decidí a añadir el fondo y los complementos. El objetivo es que pudiera hacer una foto con 100% de LEGO a la vista, mientras que introducía algunos detalles: su clásico martillo, el sombrero del Joker colocado en el perchero de la pared (y que no me ha quedado demasiado bien), una silla y el cuadro.\nPara hacer pared y suelo he tenido que usar la absurda cifra de 391 Brick, Modified 1 x 2 with Masonry Profile (Brick Profile) en Sand Green y 154 Tile 1 x 6 en Medium Dark Flesh. El conjunto final tiene, si no estoy equivocado, 1.214 piezas.\nImágenes en Google+ y flickr.


Call of Duty: Modern Warfare - Todas las novedades de la Temporada 2 - Millenium\nA las 19.00 ha dado comienzo una nueva temporada de contenidos para Call of Duty: Modern Warfare, y con ello se han activado las descargas del parche 11.40 en las tres plataformas en que está el juego disponible (PS4, Xbox One y PC). El contenido se ha filtrado ya, por lo que no nos pillan de sorpresa sus muchas novedades, que llegan en la forma de nuevos mapas, modos de juego, armas, operadores y, por supuesto, un nuevo pase de batalla.\nLas notas del parche de la temporada 2 de Modern Warfare\nMultijugador: Vuelve el legendario mapa Rust, extraído directamente de Modern Warfare 2. Además, el mapa de Atlas Superstore le secunda en esta faceta de Call of Duty Modern Warfare.\nGuerra terrestre: Zhokov Boneyard hará acto de aparición en esta nueva temporada. Recorre un cementerio de aviones y evita las turbulencias provocadas por el equipo enemigo para capturar todos los objetivos.\nTiroteo: Bazar es una sección transversal de las estrechas calles de Urzikstán, que se ha transformado en un nuevo campo de batalla.\nTorneo de Tiroteo: un torneo de eliminación directa entre 32 equipos que se enfrentan en un árbol eliminatorio tradicional en partidos de 2 vs 2. Se trata de un modo de juego de duración limitada, y los jugadores ganarán premios en función de su rendimiento.\nLista de la CDL 2020: Combate con las mismas reglas y restricciones que los profesionales que ya están disputando la nueva temporada de la Call of Duty League.\nLas nueva armas\nGrau 5.56: ligera manejable y muy potente\nStriker 45: Ametralladora ligera de largo alcance\nLa vuelta de Ghost\nEsta temporada se ha anunciado la vuelta de Ghost, que llegará secundado de dos nuevos operadores: Talon y Mace. Estarán disponibles en algún momento de la temporada 2.\nNuevos camulflajes y skins de operadores\nNuevo Pase de Batalla y objetos\nPase de batalla: Acceso a 100 niveles de desbloqueo de contenidos por 1000 CoD points o 9.99€\nPack del pase de batalla: Mejora tu pase de batalla con +20 niveles por 2400 CoD points por 19.99€.\nEl pase de batalla estará disponible hasta abril. A continuación encontrarás un pequeño resumen del contenido que podrás desbloquear en este nuevo pase de batalla:\nA continuación puedes ver todas las recompensas que hay en cada uno de los niveles, empezando por el nivel 1 y acabando por el 100.\nTodo el contenido anunciado de la Temporada 2\nComo ya pasó con la temporada 1, durante la temporada 2 llegarán más mapas, operadores, armas y más. A continuación tenéis los elementos que se irán añadiendo y ya conocemos:\nNuevos mapas: Khandor Hideout\nNuevos operadores: Talon & Mace\nNuevos modos de juego: Guerra Terrestre Infectada, NVG Reinfoce, Variantes de Tiroteo, Demolición\nNuevas armas: Clasificado


FAQS ACIUM | Play Business\n$4,005,017 Levantado | 308 Players\n¿Cuántas sucursales tiene ACIUM en México?\nACIUM cuenta con 17 sucursales en México.\n¿Durante la pandemia cómo se vio afectada la venta de joyería?\nCerró ventas desde marzo hasta julio que reabrieron las plazas comerciales. Después de la apertura están retomando ventas de manera constante.\n¿En el contrato con las plazas se especifica algún mínimo de años de operación?\nSon negociables de acuerdo a la plaza comercial. Ese tema está totalmente controlado pues se busca la renovación meses antes del vencimiento del contrato para extender el plazo. Se tienen convenios con los centros comerciales más importantes del país y esto facilita la negociación de plazos y asegurar las islas en las localidades.\nACIUM es de tipo dinámico y la estructura financiera que se está utilizando es de regalías.\nSe estima que podrás recuperar tu inversión en aproximadamente 4.2 a 4.6 años. Esta recuperación es calculada con escenarios conservadores dada la situación actual.\nLos retornos vendrán de un porcentaje del total de las ventas que generen las 8 islas que incluye el proyecto. 4 islas abiertas, actualmente operadas por los dueños de la marca, ubicadas en: Fórum Buenavista, Paseo Interlomas, Plaza Cosmopol y Gran Sur, y 4 nuevas islas Galerías Insurgentes, Galerías Atizapán, Patio Universidad y Patio Santa Fe.\n¿A partir de cuando se recibirá el retorno mínimo bruto anual de 18%?\nMeta mínima $4,000,000 Meta máximo $8,493,000\nLa inversión será utilizada para la ejecución, adecuación, administración y operación de 4 nuevas islas ubicadas en: Galerías Insurgentes, Galerías Atizapán, Patio Universidad y Patio Santa Fe.\nEl pago de retornos será de manera trimestral a partir del 2021.\nEn caso de cerrar alguna localidad, ¿Qué pasaría con nuestra inversión?\nSi la situación que nos comentas llegará a pasar, no habrían pagos al vehículo y por lo tanto los Players ya no tendrían sus retornos.\n¿Existe un protocolo o mecanismo en el contrato PB para el cambio de plaza comercial de alguna sucursal, ya sea por cierre solicitado por la plaza o por bajas ventas?\nEn caso de que las islas no tengan una apertura los primeros 6 meses después de que el dinero fue entregado a la empresa, se puede hacer la sustitución temporal de cualquier sucursal actual operando.\n¿En el contrato de los players se especifica algún mínimo de años de operación por sucursal?\nNo existe mínimo de tiempo. Como todas las inversiones en PB, tu inversión será por todo el tiempo que operen la islas en los centros comerciales.\nCuando inviertes en ACIUM obtienes un porcentaje de participación dentro de un vehículo de inversión (SPV), el SPV celebra un contrato de regalías con ACIUM es decir, lo que adquieres es un porcentaje de las ventas de las 8 islas que incluyen este proyecto, no acciones de la empresa.\n¿Por cuánto tiempo tendré mi inversión ACIUM?\nEl periodo de duración de la inversión es por todo el tiempo que operen las 8 islas del proyecto.


Mediante el Programa Es Por Vallarta Llenan vallartenses 29 mil garrafones gratuitos en Aguamáticos de Seapal\n28 · ABR · 2020\nMediante el Programa Es Por Vallarta Llenan vallartenses 29 mil garrafones gratuitos en Aguamáticos de Seapal\nCon este apoyo el organismo ha beneficiado a 15 mil familias de Puerto Vallarta.\nAl concluir la segunda entrega del Programa de Apoyo Alimentario “Es Por Vallarta” que impulsa el Gobierno Municipal, los Aguamáticos de SEAPAL suman 15 mil 300 familias beneficiadas mediante el llenado gratuito de 29 mil garrafones con agua potable de calidad certificada.\nLo anterior representa que se han otorgado más de 560 mil litros del vital líquido, mediante los 28 despachadores instalados en puntos estratégicos del municipio, incluida la zona rural de Puerto Vallarta, siendo La Aurora, Los Tamarindos (Ixtapa), Ramblases y Las Mojoneras, los de mayor afluencia.\nLa reactivación de esta iniciativa inédita a nivel nacional, tiene como objetivo apoyar a la economía de las familias que están pasando por momentos complicados ante la pandemia del COVID-19, por lo que quienes hacen uso de este beneficio, ya no necesitan formar parte de un padrón de beneficiarios.\nCómo parte de las medidas preventivas recomendadas por autoridades de salud, los centros de llenado que están equipados con tecnología de punta para el abastecimiento de agua en garrafones, cuentan con gel antibacterial para que la población lo use antes de anotarse en la bitácora, además de señales para mantener la sana distancia.\nEl tener disponible agua purificada en los hogares vallartenses, también favorece una alimentación saludable, al reducir el consumo de bebidas azucaradas y refrescos, una recomendación de las instituciones de salud.\nCamioneta termina en...\n-Dio algunas volteretas. Masculinos que conducía de Mismaloya hacia P...\nPuerto Vallarta en l...\n-La venta de boletos a Puerto Vallarta provenientes de Estados Unidos...\nLesionan a joven en...\n-Autoridades buscan a los señalados. Joven fue agredido por un grupo...\nSe impactan motociclistas por no cederse...\n-Ambos resultaron lesionados y con las motos destruidas El accidente se presentó en calle Puerto Las Peñas en la colonia Rambles hace unos minutos donde dos motociclistas se impac...\nAuto en llamas\n-Corto circuito derivó el percance. Elemento de Bomberos acudieron a sofocar un auto en llamas. Fue en la colonia Ramblases en la esquina de las calles Acapulco y Zihuatanejo, ju...\nLe salvan la vida a menor de morir ahoga...\nLe salvan la vida a menor de morir ahogado


Avanzan en la prestación del servicio de celulares.\nDesde la capital pampeana, la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (Catel) le dio ayer un fuerte respaldo a la CPE de Santa Rosa en su decisión de avanzar en la prestación del servicio de celulares, apuntando a mejorar el precio y la calidad de las comunicaciones.\nLa comisión directiva de la entidad, que nuclea a las cooperativas prestadoras de los servicios de telefonía fija e Internet, se reunió en la sede de la Editorial Voces de la CPE, en un claro movimiento en el que expuso su apoyo institucional a la cooperativa local que pretende dar telefonía móvil.\nEl encuentro nacional fue encabezado por el presidente de la cámara, Ariel Fernandez Alvarado (Cooperativa Telviso), junto al tesorero Edgar Balbastro (Cooperativa de Villa Gobernador Gálvez), el asesor jurídico Esteban Lescano, el asesor técnico Alexis Slepoy, el secretario Fabián Denda, entre otros.\n“El precio dependerá de lo que vamos a tener que pagarles a las compañías a las que vamos a comprar parte del servicio, pero al volcarlo sobre la red fija que tiene la cooperativa, va a tener un costo menor, y ahí estará la mejora en el precio que vamos a hacer respecto de la competencia y la calidad del servicio”, dijo Fernández Alvarado.\n“Las cooperativas tienen la central telefónica con líneas fijas, y ahí se puede hacer una combinación de servicio entre fijo y móvil para una telefónica, podremos hacer servicios más localizados, porque los planes actuales se aplican a nivel nacional”, agregó.\n30 mil usuarios.\nPara conocer los costos que tendrá para los usuarios el servicio de celulares cooperativos, es necesario que se presenten las ofertas de referencia por parte de las operadoras, Personal, Claro y Movistar, y lo que cobrarían los Operadores Móviles Virtuales, que son las cooperativas en definitiva, para poder desarrollar el servicio.\n“Es difícil establecer los usuarios potenciales, pero sabemos que la cooperativa de Santa Rosa como el resto, cuando empiezan un servicio encuentran una apuesta importante de los usuarios. En esta ciudad, hay 100 mil móviles y nuestra idea es captar un 30 por ciento en 5 años, hablando de un proyecto global de Catel, en todo el territorio de cada cooperativa”, dijo Denda, actual gerente de Telecomunicaciones de la CPE.\n“Hoy (por ayer) se deberían presentar las ofertas de referencia que es el primer paso y fundamental para que podamos prestar el servicio, la tecnología ya está elegida, pero no compramos nada porque esperamos que se presenten las pautas para ese desarrollo. Si se dan las condiciones, podríamos hacerlo en 2017”, continuó.\nEl asesor técnico Alexis Slepoy, a su turno, señaló: “La plataforma elegida y que se plantea adquirir es centralizada y en el equipamiento está preparada para 200 mil usuarios e inicialmente en software y licencias se estaría adquiriendo para 100 mil usuarios que es numero inicial con el que estaríamos arrancando, y llevaría a tres años sin ampliarlo, en principio”. En principio, hay una inversión necesaria que llega a 2 millones de dólares, para la inversión que van a usar todas las cooperativas y luego, hay inversiones de cada entidad solidaria.\nFernández, además, dijo que a las cooperativas “no nos queda otra opción que entrar en el mercado de los celulares, estamos obligadas a dar este servicio porque es el que más va a crecer, y si no lo ofrecemos vamos a ser el sándwich de las grandes corporaciones. Las cooperativas buscamos un producto con mejor calidad y mejor precio, esto es posible porque estudiamos un sistema técnico que permita utilizar la red fija para mejorar los servicios móviles. No ponemos los precios buscando una ganancia, sino los costos y una rentabilidad mínima”.\nExplicó que la clave estará no tanto en el precio del abono, si no lo que ocurrirá en el futuro. “Lo que ocurre es que crecerán ocho veces los datos móviles y cada uno de nosotros, en vez de 1gb,vamos a necesitar 8 y la clave estará en que si bien mi abono de 1gb será similar a mi competidor, yo le pueda dar 8. Es muy difícil que tengamos precios más económicos si les compramos a ellos, pero sí con el tema del Wi fi, podemos darle más conectividad, que es lo que los usuarios están necesitando y todos los informes indican que en el futuro se necesitaran más datos móviles”.\n“Todos juntos por tecnología”\nEl presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Popular de Electricidad, Oscar Nocetti, destacó el fuerte respaldo que el movimiento solidario le brindó a la entidad pampeana en su proyecto comunicacional. “Hubo una total unanimidad de las cooperativas y de Catel en avanzar y apoyar cualquier proyecto que la cooperativa inicie en pos de la telefonía celular”, subrayó. “También fue unánime la decisión de ir todos juntos en cuanto a la tecnología y la integración horizontal de los recursos”, abundó.


Desarrolla nuevas formas de colaboración con G Suite : Intelligence Partner\nDesarrollar nuevas y eficaces formas de colaboración en tu empresa con G Suite\n08 / 07 / 2019 Google Workspace\nUna de las mayores ventajas de los procesos de transformación digital es la implantación de una cultura colaborativa innovadora en todos los niveles de la empresa. Y se puede demostrar: según un estudio de la prestigiosa consultora McKinsey, las herramientas de colaboración aumentan ya de entrada entre un 20% y un 30% la productividad de una empresa. Con estas nuevas formas de colaboración, nuestras organizaciones pueden superar con facilidad sus objetivos empresariales y aumentar exponencialmente la implicación de los empleados. Y G Suite es el mejor aliado para conseguirlo.\nUna tecnología para reimaginar nuestra forma de trabajar\nDesde los cuadros directivos de las empresas hay que trabajar de manera incansable en hacer que cada empleado se sienta parte esencial de los procesos en los cuales participa, y que actúe en conjunto con sus compañeros para alcanzar un objetivo común. Esto es algo fundamental ya que, como ha demostrado un estudio de la prestigiosa consultora Mckinsey, la implantación de la cultura colaborativa en una organización dispara la productividad de la organización (entre un 20% y un 30%) y la encamina con paso firme hacia el éxito empresarial.\nLa implantación de una cultura colaborativa ha de venir acompañada de un importante componente tecnológico, las herramientas de colaboración y comunicación, que serán las que permitirán aplicar de manera efectiva esta cultura. También nos ayudarán a desarrollar nuevas formas de colaboración, más allá de las tradicionales (por ejemplo, sobres de correo interno, circulares impresas, etc.), que nos permitirán aumentar la eficacia de nuestra organización en una escala que poco podíamos antes imaginar.\nG Suite permite que las empresas puedan dar forma y aplicar de manera efectiva estas nuevas formas de colaboración. Según Google, la solución “ha sido desarrollada con una visión específica: ayudar a las empresas a reimaginar cómo puede ser el trabajo con la ayuda de herramientas Cloud flexibles e inteligentes”, más allá de la típica colaboración tradicional en tiempo real.\nEn un reciente artículo de su blog corporativo sobre G Suite, Google nos ofrece varios ejemplos sobre cómo desarrollar nuevas formas de colaboración en la empresa gracias a las herramientas de colaboración y comunicación de esta suite de productividad.\nEn este artículo vamos a ofrecer algunas pinceladas de las propuestas en materia de colaboración que realiza Google a través de G Suite:\nGoogle ha analizado el comportamiento colaborativo de los usuarios de G Suite, descubriendo que suelen trabajar de manera conjunta de cinco maneras principales. Por ello ha añadido nuevas funcionalidades para mejorar las distintas posibilidades de colaboración:\nEdición conjunta de documentos. G Suite amplía sus funcionalidades de colaboración integrándose con otras herramientas de ofimática, como Microsoft Office, pudiendo trabajar y explorar archivos en este formato.\nVisualización de los cambios. El historial de cambios de un fichero de G Suite llega al detalle de elementos como una celda de Google Spreadsheet, y además ahora es posible comparar cambios en los propios documentos.\nComentarios y recepción de feedback. Gracias al email dinámico integrado, ahora es posible enviar directamente por Gmail los comentarios que se realicen en Docs, Sheets o Slides (y recibirlos, claro está).\nAsignación y finalización de tareas. Gracias a la inteligencia artificial, G Suite detecta tareas y sugiere personas para realizar acciones.\nCompartición de documentos. Con sus avanzadas características, G Suite permite ahora establecer fechas de caducidad para el acceso de un usuario a un determinado documento de Docs, Sheets o Slides, así como incrementar la seguridad sobre estos ficheros gracias a las claves FIDO.\nG Suite facilita que la comunicación se realice de manera rápida y efectiva mediante tres canales principales: el email, el chat y la videoconferencia. Las nuevas formas de colaboración que propone Google son:\nEmail. Gracias a la inteligencia artificial, ahora Gmail te envía recordatorios para enviar respuestas a los compañeros, priorizar las tareas o escribir borradores mucho más rápidamente.\nChat. Hangouts Chat viene ahora equipado con más de 25 bots basados en inteligencia artificial, que contribuyen a acelerar los procesos de workflow de finanzas, recursos humanos, CRM, gestión de proyectos, etc. En breve aumentará su integración con Gmail, facilitando el acceso al canal de comunicación correcto desde un solo punto.\nVideoconferencia. Hangouts Meet ofrece ahora nuevas funcionalidades, como el subtitulado automático o la transmisión en directo para hasta 100.000 personas. Además, el hardware específico de esta herramienta aplica la inteligencia artificial para detectar posibles incidencias y solucionarlas de manera automática\nPor si fuera poco, G Suite facilita dos herramientas más para impulsar la colaboración y desarrollar nuevas formas de trabajar en equipo. Se trata de Activity Dashboard (que permite que los usuarios vean cómo otros usuarios han interactuado con sus documentos) y Work Insights. Esta última solo está disponible para los equipos de Sistemas encargados de administrar G Suite, y ofrece una visión global del uso de esta solución en la organización, pudiendo detectar patrones y optimizar los procesos de colaboración.\nEn Intelligence Partner sabemos qué importancia tiene la colaboración en el seno de una empresa. Por ello acumulamos un importante expertise en herramientas de colaboración como G Suite, un recurso indispensable para desarrollar esas nuevas formas de colaboración que ayudarán a tu empresa a:\nIncrementar el grado de implicación de tus empleados en cualquier proceso empresarial del que formen parte\nHacer crecer de manera significativa la satisfacción de tus clientes por la rapidez y eficacia de los servicios y productos recibidos\nExplícanos tu caso y te mostraremos cómo aplicar la colaboración más innovadora en tu organización.


Servidores XEON 1500 – Dakel\nInicio/Servidores/Servidores Rack/Servidores XEON 1500\nServidores XEON 1500admin2019-05-30T11:44:44+02:00\nPlataforma Rack Dual-socket, para aplicaciones exigentes\nLos Servidores Dakel XEON 1500 están configurados sobre chassis en Rack de 2U/3U de altura, y guías para enrackar incluidas. Son plataformas dual-socket optimizadas para entornos multi-aplicación, virtualización, almacenamiento, computación de alto rendimiento, etc. Los chassis en rack de 2U/3U integran 6/8/12/16 bahías 3.5”, o 16/24 bahías 2.5”, con opción de chassis de alta densidad para hasta 60 bahías de 3.5» o 48 bahías de 2.5» en una plataforma en rack de 4U. Los Servidores Dakel XEON 1500 soportan backplane a 12Gb/s para facilitar el cambio en caliente de discos, fuente de alimentación fija de 700W o redundante de 875W (1+1) para garantizar la disponibilidad del servicio. Son chasis de alto rendimiento, con sistema de ventilación trasera y hasta 7 slots PCI de expansión Full Height y Full Length. Son servidores empresariales con indicadores sobre la actividad de los discos, la actividad de red y sobre posibles incidencias de ventilación.\nDatasheet Servidor XEON 1500\n(2) Intel® Xeon® Scalable, 1.6X mayor velocidad\nLos servidores Dakel XEON 1500 están configurados sobre plataformas Intel® Xeon® Scalable última generación, que satisfacen las necesidades de las aplicaciones empresariales más exigentes. Intel® Xeon® Scalable optimiza la interconectividad, concentrándose en la velocidad sin sacrificar la seguridad de los datos. Una de las nuevas ventajas es la funcionalidad Intel® Advanced Vector Extension 512 (Intel® AVX-512), que mejoran el rendimiento en las cargas de trabajo, e incrementan la capacidad de proceso en aplicaciones de análisis avanzados, las aplicaciones de alto rendimiento (HPC) y la compresión de los datos.\nCon las innumerables prestaciones que ofrecen las operaciones vectoriales de 512 bits, Intel® AVX-512 tiene capacidad para gestionar sus tareas informáticas más exigentes, ya que duplican tanto el ancho de los registros de datos como el número de registros y el ancho de las unidades FMA, en comparación con Intel® Advanced Vector Extensions 2.0 (Intel® AVX2).\nLos servidores XEON 1500, en formato rack, soportan dos procesador Intel® Xeon® Scalable de última generación, que ofrecen hasta un 1.6X mejor rendimiento que la generación anterior, sin afectar el nivel de seguridad de los sistemas, para garantizar el acceso rápido a los datos demandados con mayor frecuencia. Incluye instrucciones Intel® AVX-512 que mejoran el rendimiento en las cargas de trabajo, e incrementan la capacidad de proceso en aplicaciones de análisis avanzados, las aplicaciones de alto rendimiento (HPC) y la compresión de los datos.\nMemoria hasta 1536GB – DDR4 2400MHz\nLa serie XEON 1500 soporta hasta 1536GB de memoria DDR4 2400MHz. La memoria DDR4 incrementa un 50% el rendimiento y ancho de banda respecto a la generación anterior DDR3, y reduce el consumo con ahorros de hasta el 40%.\nAdemás de optimizar el rendimiento y mejorar la eficiencia energética, DDR4 también ofrece verificación por redundancia cíclica (CRC) para mejorar la fiabilidad de los datos y la detección de la paridad en el chip.\nLos servidores XEON 1500, diseñados para entornos multi-aplicación, database, virtualziación o computación de alto rendimiento, están certificados para Sistemas Operativos Microsoft Windows Server, Red Hat Enterprise, SUSE Linux Enterprise, HyperV y VMware. Los equipos pueden incluir la pre-instalación del Sistema Operativo.\nSERIES XEON 1500\nFija 700W / Opcional Redundante 875W (1+1)\nIntel® Server Board S2600CW2Rxx\nDIMM DDR4-ECC RDIMM 2400MHz\n2x 1GbE / Opcional 2x 10GbE\n4 x 3.5’’ Hot-swap\n8 x 2.5’’ Hot-swap\n(1) PCI Express 3.0 x8\n(4) PCI Express 3.0 x16\nMicrosoft Windows 2012 R2 EFI\nMicrosoft Windows 2012 R2 Hyper-V\n660 x 430 x 88 (mm)\nDatasheet Servidores XEON 1500


Pizarra Digital Elementos » Pizarratic\nDescripción del producto: pizarra digital elementos,\n¿Estás buscando una buena pizarra digital elementos, y no sabes cómo son realmente? Hay que tener en consideración que las de color blanco son las más comunes que podemos hallar en el mercado.\nAlgunas veces suelen incluir los rotuladores acrílicos con su borrador, pero otras veces debemos ubicar estos accesorios por separado. Si bien es cierto que el uso de la tiza nos hace rememorar los instantes de la primaria, asimismo es verdad que estos productos se están actualizando para encajar en un campo del público que exige buenos materiales de construcción, haciendo que las pizarras encuadren en este hecho.\nPor fortuna, es un objeto que siempre ha estado allá desde la antigüedad, para facilitar los apuntes necesarios, operaciones matemáticas, dibujos sobre superficie y considerablemente más. Si no tienes una pizarra digital elementos, en tu aula o bien piensas en adquirir una ¡No lo pienses más! En nuestra tienda podrás hallar los mejores modelos. Son muy capaces de solucionar inconvenientes ocasionales como no contar con un proyector electrónico o bien decir adiós a los clásicos dictados académicos. Con la pizarra digital elementos, todos y cada uno de los enseñantes, dueños de empresas o los propios alumnos van a poder plasmar su conocimiento con gran habilidad que todos verán gracias a las escrituras que cada uno de ellos efectúan.\nCómo elegir la mejor pizarra digital elementos,\nSi piensas en adquirir una pizarra digital elementos, y no tienes idea de de qué manera elegir la mejor, deja de preocuparte, por el hecho de que corresponde tener en cuenta algunos parámetros para no fallar en el acto de la escogencia en nuestra tienda. Aunque es verdad que hay pizarras para todo tipo de usuarios, escoger al azar no siempre conduce al éxito seguro.\nAhora bien, no siempre y en toda circunstancia es de utilidad pensar en el aula, pues tenemos pizarras diseñadas para funcionar a la perfección en lugares externos como un parque, bajo un árbol o en un patio en que se dé el conocimiento. Debemos salir de esa zona de confort en que una pizarra digital elementos, está encasillada para estar entre 4 paredes, pues no es de esta forma. Asimismo es esencial el tipo de pizarra, porque no todas están diseñadas para el mismo fin.\nPor ejemplo, contamos con algunas de soporte frontal que se adecúan a las paredes otras tienen un mecanismo especializado para “estirar” el espacio de la superficie en caso que las inscripciones con rotulador estén saturando con la pizarra. Los fabricantes de pizarrones están de acuerdo que los enseñantes nutren de mucha información visual a sus estudiantes y por tanto, el espacio de superficie cuenta para seleccionar. En esta tienda vas a poder hallar los modelos que mejor te parezca y que se adapte al espacio que prefieras.\nCompra en nuestra tienda la pizarra digital elementos, más resistente\n¿La pizarra digital elementos, de la competencia te ha interesado, pero el precio está distanciado de lo que dispones en el bolsillo? ¿No estás convencido de efectuar una buena inversión? No lo dudes más, en nuestra tienda te ofrecemos las mejores pizarras con grandes características para ser la aliada perfecta en salas, hogares, sitios abiertos o bien simplemente para transportar a donde quieras sin importar las circunstancias. En verdad, la pizarra digital elementos, marca la diferencia de una foto grupal; o sea, si no está presente, podemos deducir que se trata de una simple reunión entre amigos que están gozando de un fantástico día de campo, mas si hay un pizarrón tras ellos, desea decir que la foto explica una clase al aire libre.\nDescubre cuáles son las ofertas más tentativas para ti en esta tienda, sin dejar escapar buenos detalles como el espacio de superficie, porque mientras más prolongado sea, mayor información ocupará el objeto para redactar con el rotulador. Si el salón es lo suficientemente grande, con una pizarra digital elementos, de las mismas proporciones vas a poder copiar o dibujar todo lo que se te antoje sin pensar en el recorte de espacio o la insuficiencia del contenido.\nInstalación de una pizarra digital elementos,\nExisten muchas alternativas para colgar una pizarra digital elementos, en la pared o lugar externo al salón de clases frecuente. Como es natural, esto influye en el pizarrón que adquiramos o bien el fin que vamos a darle a partir de ahora. El paso más difícil es con ayuda de un taladro. Ahora bien, si deseamos algo más sencillo y en pocos pasos es pertinente situar ciertos tornillos adhesivos triangulares. Despreocúpate si no están incluidos en la adquisición de la pizarra, pues en cualquier ferretería es simple hallarlos.\nSi no estás seguro de de qué forma instalar tu pizarra, no dudes en leer el manual de instrucciones incluido, de lo contrario, comunícate con algún empleado de personal que labora en nuestra tienda para recibir consultoría pertinente o para recurrir a los accesorios auxiliares que no están en el paquete de adquiere, mas que sí puedes adquirir de manera inmediata una vez efectuada la transacción. No hay que mortificarse más de lo debido en la preparación de una pizarra digital elementos, para el salón de clase, porque los conocedores de estos instrumentos van a saber amoldarla a una pared con el soporte bien puesto, para eludir una caída que deteriore la superficie o bien reduzca el ciclo útil de exactamente la misma.\nOpiniones de la pizarra digital elementos,\nLógicamente no todas y cada una cuentan con exactamente la misma finalidad, mas aquellas que concentran los primordiales atractivos, esa es la pizarra digital elementos, ideal para pertrechar el sala o bien establecer clases al aire libre. Los ángulos de visión asimismo tienen cierta relevancia en el sentir de los pupilos, por el hecho de que ellos están en el derecho de producir su opinión sobre la calidad de la pizarra. Tal vez los tornillos adhesivos no estén bien puestos y por esa razón el instrumento se ve un tanto inclinado.\nCon esto deseamos destacar que el personal de nuestra tienda emite un juicio de valor sobre las pizarras más funcionales, pero los alumnos asimismo van a poder manifestar su incomodidad por la calidad de la misma. En la medida que la estemos utilizando, nos damos cuenta si verdaderamente valió la pena invertir el capital preciso para trasladarla hasta el sala. Sin embargo, no hay de qué preocuparse, porque las disponibles en nuestra tienda cuentan con el respaldo del público.