Benchmarking • gestiopolis\nLas empresas en la actualidad cuentan con una serie de competidores que son o pueden ser considerador como líderes en su ramo o sector, pero no significa que se encuentren en ese lugar por solo suerte, la mayoría de empresas recurren a diferentes técnicas y herramientas para consolidar su posición líder.\nEs común encontrarse con empresas rivales que parecen llevar un mismo nivel de éxito por fortuna, pero es difícil identificar cual es la pionera en esta carrera competitiva, y cuál es la que sigue los pasos de la misma.\nNormalmente el tiempo es el que determina cual es la que consigue imitar ese éxito al cual era aspirante o continua en su búsqueda, ya que una empresa que no busca mejorar sus acciones prácticas y procesos está destinada a encallarse en el mismo nivel de mercado, éxito y beneficios, lo cual no es ningún problema si es que se encuentra en un mar azul o un nicho propio.\nDe esta manera se analizara la herramienta necesaria para lograr emular aquella fórmula de éxito sin ser una copia fidedigna de los líderes que se tratan de alcanzar o que incluso no comparten todos los proceso y algunas veces ninguna similitud, solo los problemas y áreas de oportunidad.\nProvenientes del termino en inglés “benchmark” proviene de las palabras “bench” (banquillo, mesa) y “mark” (marca, señal). La acepción original del inglés la palabra compuesta sin embargo podría traducirse como medida de calidad.\nEs decir que el benchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa, realizando una comparación con otras.\nEste término fue propiamente acuñado por la empresa Xerox en el año de 1976, y de manera formal en la obra de Camp de 1989; “Benchmarking: The Search for industry Best Practics which Lead to Superior Performance”. Dentro de la cual la denominación y contenido actual fue establecido.\nLa mayoría de autores coincide que la empresa de Xerox fue pionera en el concepto de BM moderno, de igual forma otro grupo de autores establecen que esta práctica tiene una existencia aún más longeva en la mayoría de las empresas, pero no existen evidencias de un caso documentado.\nPor consecuencia este concepto nace en Estados Unidos, y se convierte en una herramienta de Gestión Empresarial a finales de los años ochenta.\nEste nuevo concepto que se inicia con fortaleza a partir de los años ochenta, despertó el interés de dicha compañía pionera como Xerox, la cual comparo su desempeño contra el de sus competencias. Y en los años noventa fue finalmente aceptada como una herramienta que mejoraría el desempeño organizacional y de apoyo gerencial.\nAl momento en que Xerox aplico esta herramienta se encontró con lo siguiente:\nEs más importante conocer cómo se ha llegado a ciertos resultados(“el proceso”) que los propios resultados en sí (producto, desempeño, productividad.)\nEl benchmarking se puede aplicar en cualquier área de la empresa;\nLa comparación se ha de realizar frente a cualquier empresa excelente, sea competidora o no.\nAunque se trate de una herramienta de autoevaluación en la cual se mide el rendimiento de una empresa también tiene la función de un proceso de aprendizaje organizacional.\nLo que para algunos autores puede ser una técnica de mejora operativa, para otros puede ser una herramienta de gestión o una filosofía de mejora continua. Para esto detallaremos los diferentes conceptos que se tienen de ella.\nLa definición por excelencia debido a la repercusión que ocasiono la concepción del BM, así como los resultados de la aplicación de la misma fue la originada por Xerox.\nPara lograr ser una compañía competitiva es de vital importancia hacer uso de esta herramienta, por que otorga estrategias que dan la pauta para encaminarse al éxito empresarial.\nEl BM tiene como ámbito natural la empresa o el ámbito empresarial, ya que la mayoría de los autores lo relaciona con la competitividad, pero los beneficios potenciales de su utilización pueden estar enfocados a otros ámbitos.\nEs por esto que la definición tiene variabilidad al ser aplicada a rubros como organizaciones públicas o por entornos o sectores. Todo esto gracias a que es una herramienta de múltiple uso.\nLa expansión de su utilización es resultado del éxito que han generado empresas al aplicar esta herramienta, la cual valida el aprendizaje organizativo, esto es que puede competir en un entorno en el que sus características como; conocimiento, aprendizaje y su capacidad de gestión son los factores creadores de ventajas competitivas.\nExisten múltiples definiciones de Benchmarking como:\nDe acuerdo a la definición base; “Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores reconocidos como líderes en su sector”(David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation)\nSegún Spendolloni (1992); “Benchmarking es el continuo y sistemático proceso de identificar, analizar y adaptar las mejores prácticas de la industria que puedan a la organización a un nivel de desempeño superior”\nSegún S. Codling (1998) “el benchmarking es una metodología que permite descubrir mejores prácticas, y aprender de otros individuos, organizaciones y culturas. Luego se está convirtiendo en una de las formas más eficaces de transmisión de conocimiento y nuevas ideas a través de y entre las empresas. Bajo este enfoque, los aspectos relacionados con los valores, la cultura y los sistemas cognitivos de la empresa adquieren gran relevancia”.\nDe acuerdo con Garvin (1993); “El benchmarking es un proceso formal que comienza con la exhaustiva búsqueda e identificación de las organizaciones con las mejores prácticas, continúa con un estudio detallado de las prácticas y la performance de la propia organización, progresa a través de visitas y entrevistas sistematizadas a las empresas identificadas, y concluye con el análisis de resultados, desarrollo de recomendaciones e implementación del conocimiento adquirido sobre la mejor práctica”\nde acuerdo con Badia y Bellido (1999) “Es una herramienta dirigida a la acción o cambio, que implica aprendizaje, gestión del conocimiento y adaptación de prácticas excelentes. No consiste en copiar las mejores prácticas, sino en aprenderlas y aplicarlas mediante la adaptación, creación y rediseño a nuestra organización y el aprendizaje es la base fundamental para obtener ventajas competitivas en el tiempo”\nDe acuerdo con las definiciones identificamos que esta herramienta tiene un proceso continuo donde involucra el analizar el trabajo de compañías que se encuentran en la punta de su ramo. Para realizar una comparativa y de esa forma guiar una mejora en la propia organización.\nPuede de igual manera no estar centrado en un solo tipo de sector, dependiendo del análisis que se realice también pueden colocarse en diferentes rubros que el benchmarking tiene ya solo depende de los criterios de selección. Se entiende que es; una técnica empresarial donde se realizan estudios comparativos de normas, metodologías, tecnología, practicas, procesos y demás factores que son importantes en la industria, que tiene o desarrollaron otras empresas, y todo esto con el fin de cumplir objetivos específicos para que la propia organización genere un mejoramiento de sus actividades.\nComo se establece en las definiciones se tienen dos vertientes de aplicación:\nHerramienta de autoevaluación y evaluación comparativa del rendimiento de la empresa: el cual ha sido masivamente impulsado por organizaciones y consultoras.\nComo proceso de aprendizaje organizacional: el cual ha sido relegado a un segundo plano, a pesar de que los beneficios que aporta son significativamente superiores.\nNormalmente la utilización de esta técnica es aplicada cuando el cambio que se requiere debe ser radical, sea para un proceso; enfocado a la calidad o a la innovación y mejoras, al ser considerada una herramienta en evolución permanente y de logros inacabados.\nSituaciones para la aplicación de Benchmarking\nSi se tiene como finalidad la identificación, aprendizaje, adaptación e incorporación de mejores prácticas, la utilización de esta herramienta deberá ser a las algunas situaciones cuando:\nTenemos la necesidad de mejorar la satisfacción de nuestros clientesa través de la mejora de determinados procesos bien sean de producción técnica o bien de atención al cliente.\nSi queremos o necesitamos competir a un nivel de mayor exigenciaen materia de calidad y/o servicio.\nSi nuestro nivel de madurez organizativa, estandarización de procesos y calidad técnica percibida de nuestros servicios nos obliga a competir a escala internacional.\nEl desarrollo de nuestra planificación estratégica nos obliga a establecer estándares de servicio y calidad muy superiores a la media del mercado.\nBuscamos establecer mejores prácticas en determinadosprocesos claves que permitan alcanzar una productividad y rentabilidad superior.\nNecesitamos estar permanente informados sobre el nivel competitivoglobal en materia de determinado proceso o practica de nuestro sector industrial.\nRequerimos generar un alto valor competitivo que supere el de nuestro sector industrial.\nNecesitamos obtener información de alto valor estratégico de otros competidores del mercado a nivel global para avanzar con rapidez en un proceso de mejora y/u obtención de resultados.\nSi requerimosincorporar un nuevo desarrollo tecnológico innovador que de alto valor a la calidad técnica de nuestros productos y/o servicios.\nLa gestión de la organización está orientada hacia el cambioy apuesta por el desarrollo de una estrategia orientada a la excelencia.\nLa organización está ya inmersa en la innovación eimplementación de ajustes a sus procesos de producción o de servicio.\nLa dinámica de la industria está cambiando a un ritmo acelerado y estos cambios afectan a la productividad y resultados de la organización.\nSe requiere un cambio importante en procesos clave, productos o servicios que permitan alcanzar y sobrepasar las expectativas de los consumidores.\nBeneficios del proceso de benchmarking\nUn proceso que pueda ser considerado como proceso completo de Benchmarking cuando se utiliza como herramienta para la gestión estratégica y enfocado a la mejora, innovación y creación de una ventaja en base al aprendizaje conlleva La siguiente lista de los principales beneficios en las organizaciones empresariales:\nSi consideramos el benchmarking como un proceso debería incluir:\nIdentificación y el análisis de los procesos críticos internos con necesidades de mejora;\nRecogida de datos, el cálculo de diferencias y la selección de socios potenciales;\nComparación y el análisis de procesos (internos/externos) en base a una relación de colaboración, que derive en el aprendizaje de procesos excelentes;\nElaboración de un plan de acción (en base al conocimiento aprendido); la ejecución del plan y la implementación de cambios;\nVerificación, maduración y continuidad de nuevas prácticas (procesos) excelentes, sus beneficios potenciales superarían a los de la evaluación comparativa, pudiendo en este caso, derivar en mejora competitiva e innovación.\nBeneficios potenciales de acuerdo al enfoque de utilización\nHerramienta de planificación estratégica.\nEsta aplicación ayuda a establecer los objetivos a una organización y a su vez a definir los procedimientos, las políticas y estrategias que permitan alcanzarlos. Sus beneficios potenciales pueden ser:\nBeneficios relacionados con el proceso de mejora continua\nEstos tienden a variar en función del tipo de proyecto de benchmarking, según el área, proceso, función, empresa o sector. Normalmente el beneficio es:\nAumento de la rentabilidad o productividad.\nMejora de la utilización de los recursos\nBeneficios intangibles o cualitativos\nEn este apartado nos encontramos con un cambio cultural y la mejora de la capacidad de aprendizaje y mayor disposición a la innovación.\nYa que el benchmarking promueve una cultura de responsabilidad, participación, y creatividad de todos los miembros de la organización. De igual manera mejora la satisfacción y motivación de sus miembros y estimula la creatividad e innovación, lo cual fomenta la participación de las personas.\nPor consiguiente podemos considerar las siguientes ventajas que aporta la aplicación del Benchmarking:\nCambio de paradigmas: frente al clásico no se puede, nada mejor que exponer como otros si pueden.\nEsto conlleva todas las operaciones de comparación entre distintas ubicaciones de una misma compañía, como pueden ser filiales o delegaciones. Comúnmente es aplicable a empresas de grande calibre, con la finalidad de encontrar aquellos procesos que para la empresa son eficientes y eficaces.\nDe esta manera se establecen patrones de comparación entre departamentos. Estos se toman como un estándar los cuales serán el comienzo de una mejora continua, y así ser comparados estos parámetros entre distintas ubicaciones de la organización.\nSe toma en cuenta las buenas prácticas de aquellos empleados dentro de la propia empresa, es decir los mejores y aprender de ellos y ver como es la resolución de puntos difíciles que son resueltos por ellos.\nTambién es la actividad de comparar las acciones en diferentes sucursales y sus departamentos, para observar los distintos procesos de trabajo que puede tener una misma organización y que son diferentes por la; geografía, historia, administración y los empleados, que son parte del proceso y en algunos casos son más eficientes y eficaces que en otras localizaciones de la organización.\nEl identificar los estándares de desarrollo interno de la organización es el objetivo principal de este tipo de benchmarking. Cuando una compañía logra identificar sus mejores prácticas encuentran los beneficios al poder transmitir información a otras partes de la organización.\nSe subdivide en dos categorías.\nPara que esta subcategoría ocurra se necesita un intercambio reciproco. En él se comparan los estándares de una organización con las competidoras. Se dice que es el tipo más conocido entre las empresas, en el cual se enfoca en conocer todas las ventajas y desventajas de los competidores directos mediante pruebas de comparación.\nLa característica fundamental es que se realiza mediante competidores que pertenecen a un mismo sector y resulta sumamente útil para posicionar procesos, productos o servicios de la empresa en el mercado.\nLas empresas que so analizadas emplean tecnologías, canales de distribución, fuentes de empleo o proveedores internacionales que pueden ser similares o idénticos.\nDependiendo del origen de la información podemos diferenciarlos en los siguientes tipos:\nBenchmarking de Competencia Directa: Considerar como benchmark al competidor dentro de la misma industria, a un competidor directo dentro del proceso que se quiere mejorar. Tiene limitaciones ya que no todas las empresas quieren proporcionar información de interés o confidencial. Normalmente sucede mediante una tercera persona o mediante antiguos empleados.\nBenchmarking de Competencia Latente: se refiere al hecho de utilizar en este caso empresas de diferente tamaño. Incluso se pueden estudiar empresas que aún no están en el mercado.\nBenchmarking Indirecto: cuando recopilamos información de la competencia por vías indirectas,como por ejemplo internet, publicaciones, catálogos, estudios de sus productos.\nBenchmarking Cooperativo: se trata de intercambiar información con empresas competidoras.Suele ser difícil que esto se lleve a cabo. En caso de no ser posible por la rivalidad y competitividad, se busca una empresa que no sea competencia o que tenga un problema similar.\nBenchmarking No Competitivo: que se realiza con empresas de un sector industrial diferente o en otra geografía, estas empresas no compiten de forma directa y se considera más fácil el acceso a la información.\nTambién se le conoce como Benchmarking de clase mundial el cual consta de realizar el análisis a la empresa que se encuentra como número uno a nivel mundial, esto por su parte es un análisis extenso y exhaustivo del proceso, para solo así ponerse en contacto dicha empresa líder a nivel mundial.\nEsta comparación que se realiza con lo mejor de lo mejor a nivel mundial, no tiene inconveniente en analizar el tipo de industria o mercado que tenga, y conlleva una comparación de sus funciones y procesos que sean similares o con un mismo fin perteneciente al mismo sector de ambas empresas.\nEn este caso se pueden encontrar funciones y procesos que sean idénticos entre empresas como; contabilidad, logística, facturación entre otras.\nEsta actividad consta de la comparación de los estándares de la empresa contra la industria de la cual es parte, su funcionalidad es identificar la práctica más exitosa de la otra empresa, ya sea competencia o no, siempre y cuando sean líderes en el área de interés.\nY se lleva a cabo entre empresas de un mismo sector, pero que no son competitivos en servicios o suministros. Es así que esta funcionalidad radica en que los procesos, productos y servicios pueden ser o no competidores directos, identificando aquellas prácticas sin importar el tipo de organización que sea, siempre y cuando tenga una reputación de excelencia en el área específica en la cual este sucediendo el benchmarking.\nOtros tipos de benchmarking\nSe pueden distinguir dos tipos de forma general como lo son:\nEs aquel que se realiza mediante una evaluación comparativa de la empresa en contraste con una base de datos amplia. Apoyándose del análisis FODA y con la finalidad de encontrar áreas de mejora, en base a evaluaciones comparativas de aquellos puntos débiles que fueron ubicados.\nEl éxito de este diagnóstico será igualmente exitoso dependiendo del modelo y la base de datos que se seleccione para comparar y evaluar.\nEste incluye la colaboración entre empresas, donde se adquiere el aprendizaje de procesos y la implementación de un plan de mejora. Se puede considerar como una herramienta de gestión estratégica la cual promoverá la innovación y creación de una ventaja competitiva y sostenible.\nConlleva las mismas estrategias de búsqueda e identificación de mejores prácticas o procesos empresariales que será comparados para obtener información que se transformen en acciones de mejoramiento, y se tendrá que realizar e implementar un plan de mejora el conocimiento adquirido.\nEl éxito de esté dependerá de la capacidad para gestionar la información adquirida de forma eficaz y el uso innovador a conveniencia. Es decir es un proceso de cambio relacionado a la adaptación e implementación.\nProceso de Benchmarking, sus fases de desarrollo\nPara el diseño óptimo de un proceso de Benchmarking algunos pasos recomendables son:\nProceso de Benchmarking de Robert Camp (Xerox)\nEl objetivo es planificar las investigaciones de benchmarking. Los pasos esenciales son los de determinar qué, quién y cómo.\nIdentificar que hitos se van a someter a la técnica del benchmarking: En este paso la clave es identificar el producto y/o servicio de la unidad de negocios y su cadena de valor. En este paso nos podemos ayudar mediante la declaración de una misión para la unidad de negocios en la que se va a realizar el benchmarking.\nIdentificar empresas que puedan ser comparables: En este paso es de suma importancia el considerar que tipo de estudio de benchmarkingse quiere aplicar, ya que esto determinará en gran manera con que compañía nos habremos de comparar.\nDeterminar el método para recopilación de datos y recopilar los datos: La recopilación de los datos es de suma importancia, y el investigador puede obtener datos de distintas fuentes:\nBúsqueda de investigaciones originales.\nVisitas directas a otras empresas.\nEsta fase se desarrolla después de determinar qué, quién y cómo, se tiene que llevar a cabo la recopilación y el análisis de los datos.\nDeterminar la brecha de desempeño actual: Se determina la diferencia de nuestras operaciones con las de los socios de benchmarkingy se determina la brecha existente:\nBrecha negativa. Significa que las operaciones externas son el benchmarking. Significa que las prácticas externas son mejores.\nBrecha positiva. Las prácticas internas son superiores por lo que el benchmarking se basa en los hallazgos internos. Dicha superioridad se puede demostrar de forma analítica o en base a los servicios de operación que desea el mercado.\nEn esta fase los hallazgos encontrados se usan para fijar los objetivos operacionales que servirán al cambio. Esta planificación incorpora prácticas nuevas en la operación y asegura que dichos hallazgos se incorporen en los procesos de planificación.\nComunicar los hallazgos de benchmarking y obtener aceptación: Se tienen que comunicar a todos los niveles de la organización para obtener respaldo, compromiso y motivación. En el aspecto de la comunicación se debe determinar el auditorio. En el proceso de aceptación es importante establecer una estrategia de comunicación.\nEstablecer metas funcionales.- Establecerlas con respecto a los hallazgos de benchmarking, y convertir dichas metas enprincipios de operación que cambien los métodos y las prácticas de manera que se cierre la brecha de desempeño existente.\nLos hallazgos y los principios operacionales tendrán que ser convertidos en acciones específicas y puestas en práctica, y realizar una medición periódica y evaluar los logros obtenidos.\nDesarrollar planes de acción: Mediante dos consideraciones principales.\nLa primera tiene que ver con las tareas en laplanificación de la acción las cuales tienen que ver con el qué, cómo, quién y cuándo.\nImplementar acciones específicas y supervisar el progreso.\nRecalificar los benchmarks.- Este paso tiene como objetivo el mantener los benchmarks actualizados en un mercado con condiciones cambiantes de manera que se asegure la gestión excelente.\nLa madurez se alcanza cuando se incorporan las mejores prácticas de la industria a todos los procesos del negocio lo cual es el significado de aseguramiento de superioridad. Es alcanzada de igual manera cuando esta faceta se vuelve continua, esencial y automática en el proceso de administración.\nSi una empresa logra encontrar un área de mejora o se establece mejorar procesos, innovar o llegar a ser líder de su ramo, se debe de apoyar la herramienta que presenta el Benchmarking, y en alguna de las técnicas que posee. Al ser una herramienta de múltiple uso se pueden hacer comparaciones con socios benchmark para la resolución de problemas o búsqueda de áreas de oportunidad.\nTienen la posibilidad de apoyarse en aquellos que se encuentran en el mismo rubro o mercado, competidores directos o indirectos, con áreas o departamentos afines a la propia empresa, e incluso con socios que no comparten ningún producto o servicio en común únicamente la problemática o el área de mejora a analizar. Gracias a esta herramienta se pueden estabilizar compañías en puntos muertos, de nueva creación o de innovación, siempre y cuando la comparación sea con aquellas empresas que se encuentren en la cúspide o de clase mundial.\nRealizar un Proceso de Benchmarking para Barbería Barba Negra. Ubicando el modelo adecuado de Benchmarking.\nBarrantes, A. (09 de Enero de 2002). Galeon. Obtenido de Galeon: http://benchmarking.galeon.com/definicion.html\nEntrepreneur. (28 de Septiembre de 2012). Entrepreneur. Obtenido de https://www.entrepreneur.com/article/265507\nEspinosa, R. (13 de Mayo de 2017). Roberto Espinosa. Obtenido de https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos/\nManene, L. M. (12 de Febrero de 2014). Actualidad Empresa. Obtenido de Actualidad Empresa: http://actualidadempresa.com/benchmarking-historial-definiciones-aplicaciones-y-beneficios-1a-parte/\nManene, L. M. (14 de Febrero de 2014). Actualidad Empresa. Obtenido de Actualidad Empresa: http://actualidadempresa.com/benchmarking-tipologia-y-procesos-con-sus-fases-2a-parte/\nEtiquetas: benchmarking herramientas gerenciales mejores prácticas\nSanchez Morales Gilberto. (2019, mayo 17). Benchmarking. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/benchmarking-3/\nSanchez Morales Gilberto. "Benchmarking". gestiopolis. 17 mayo 2019. Web. <https://www.gestiopolis.com/benchmarking-3/>.\nSanchez Morales Gilberto. "Benchmarking". gestiopolis. mayo 17, 2019. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/benchmarking-3/.\nSanchez Morales Gilberto. Benchmarking [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/benchmarking-3/> [Citado el ].


Unzué: “No defendimos bien el binomio Messi-Alba” | Celta\ndom, 11 Abr - 18:26\nUnzué: “No defendimos bien el binomio Messi-Alba”\nMundo Deportivo jue, 11 Ene - 23:52 0 comentarios F.C. Barcelona\nEl técnico del Celta, Juan Carlos Unzué, lamentó tras el encuentro que “no hemos sido capaces de defender bien el binomio Messi-Alba, una jugada que ya hemos visto muchas veces y que en el partido de Liga sí supimos frenar”.\nEn esta línea, Unzué dijo sobre el partido que “la idea o el plan no difería de lo que hemos hecho en los anteriores partidos pero la ejecución y el resultado no ha salido. Hemos puesto mucho de nuestra parte y también el nivel del rival no nos ha dado opciones”. Sobre el partido que hizo el Barça destacó que “no es la primera vez. También tuvimos un gran Barça en el partido de Liga y un muy buen Barça la semana pasada en Vigo. Para mí es algo excepcional lo que he sentido hoy porque es el primer partido que no hemos sido capaces de competir al rival”. Además, dijo que “Messi es un jugador muy ambicioso pero cambiarle me pareció algo inteligente”.\nPor último añadió que ”no hemos sido capaces de defender con la misma agresividad dentro de estar replegados. Nos ha faltado ese primer pase de calidad para iniciar los contragolpes. Era nuestra idea, intentar defender bien y contraatacar y cuando hiciéramos una presión alta ponernos hombre ahombre e intentar incomodar en la presión”.


Colirios para tratar el glaucoma - ¿Hasta cuándo debo mantener el tratamiento? - AVER\nColirios para tratar el glaucoma – ¿Hasta cuándo debo mantener el tratamiento?\nEl glaucoma es una enfermedad crónica y, por tanto, el tratamiento con colirios para bajar la presión intraocular también lo debe ser.\nEl éxito del tratamiento y, por tanto, el control de la enfermedad, dependen absolutamente de la correcta realización del mismo. Por lo tanto, debes aplicarte el/los colirios prescritos por tu oftalmólogo con la frecuencia que te haya indicado, de forma diaria. De la misma manera, deberás informarle de los posibles efectos secundarios que puedan surgir, por si estos hicieran preciso un cambio terapéutico.\nEtiquetas: clinica aver, clinica oftalmologica aver, clinica oftalmologica madrid, colirios, Doctora Paredes, dra paredes, glaucoma, oftalmólogo, oftalmologo madrid, ojos, tratamiento


Al Seminario teológico regional "San Pío X" de Catanzaro (18 de marzo de 2002) | Juan Pablo II\nCON MOTIVO DEL 90° ANIVERSARIO DE LA FUNDACIÓN\nDEL SEMINARIO TEOLÓGICO "SAN PÍO X" DE CATANZARO\n1. Gracias por esta visita, que habéis querido hacerme con ocasión de las celebraciones del 90° aniversario de la fundación de vuestro seminario. Gracias por el afecto con que habéis expresado vuestra adhesión al Sucesor de Pedro.\nSaludo con profunda gratitud a monseñor Antonio Cantisani, que con sus palabras ha querido hacerse intérprete de los sentimientos de sus hermanos en el episcopado. También doy las gracias al rector del seminario, que ha hablado en nombre de los superiores y de todos los presentes.\nEsta visita me brinda la ocasión de continuar el diálogo que comenzamos el 6 de octubre de 1984, cuando fui a visitar personalmente vuestra casa, el seminario regional San Pío X de Catanzaro. De aquel encuentro, aunque lejano en el tiempo, conservo un recuerdo vivo y agradable. Fue para mí un momento particularmente intenso. Entonces tuve la ocasión de meditar junto con los sacerdotes y los seminaristas de Calabria sobre la gracia de la llamada divina, que compromete constantemente a convertirse en iconos vivos del buen Pastor en medio de su pueblo.\n2. Al recibir como regalo el primer ejemplar de vuestra "Regla de vida", he descubierto con alegría que el diálogo de fe, iniciado durante aquel encuentro, no se ha interrumpido jamás. En efecto, el discurso que dirigí entonces a los seminaristas ha llegado a ser casi un "portal" que introduce en el proyecto formativo de vuestra comunidad, confirmando la comunión que desde los comienzos os une al Papa.\n¡Cómo no recordar en esta circunstancia a mi venerado predecesor san Pío X que, con corazón paterno y generoso, quiso erigir un centro de formación altamente cualificado para el futuro clero de Calabria! ¡Cómo no recordar los innumerables signos de predilección que dispensó a la incipiente institución, interesándose personalmente por la compra del terreno, el proyecto y la construcción del edificio, y ofreciendo además, con la constitución apostólica Susceptum inde, directrices sabias para la organización de la labor formativa!\nEsa predilección prosiguió solícitamente en la obra de sus Sucesores y, particularmente, del siervo de Dios Papa Pío XII, el cual, tras el funesto incendio de septiembre de 1940, al reconstruir en 1954 el seminario, se convirtió prácticamente en su segundo fundador.\nLa excelente relación entre el Sucesor de Pedro y vuestro centro de formación tiene en este encuentro una valiosa ocasión para reforzarse y constituir un renovado e influyente factor de la calidad de la formación espiritual y teológica de los futuros sacerdotes en Calabria.\n3. "Vosotros, ¿quién decís que soy yo?" (Mt 16, 13). Esta es la pregunta que Jesús formula a aquellos "seminaristas" muy particulares, que fueron los Apóstoles. Esta misma pregunta os la hace a cada uno de vosotros, llamados a ser los evangelizadores de la tierra de Calabria. En efecto, ¿no es el seminario una escuela de fe, en la que se aprende a ofrecer a Jesús con el corazón, la inteligencia y la vida, la respuesta que él espera de los "suyos"? El apóstol san Pedro expresó de modo inigualable esa respuesta con las palabras: "Tú eres el Cristo, el Hijo de Dios vivo" (Mt 16, 16).\n"Sobre todo hoy, en una sociedad marcada por el fenómeno de la secularización, es necesaria claridad de propósitos y firmeza de voluntad, que se obtienen directamente en las fuentes genuinas del Evangelio. (...) Cuanto más se descristianiza el mundo, más aquejado está por la incertidumbre o la indiferencia, más necesidad tiene de ver en la persona de los sacerdotes esta fe radical, que es como un faro en la noche o la roca en la que se apoya" (L'Osservatore Romano, edición en lengua española, 4 de noviembre de 1984, p. 11). Estas palabras, que dirigí a los sacerdotes calabreses durante el citado encuentro, siguen siendo actuales e impulsan a comprometerse en una formación que debe tener como finalidad primera e irrenunciable la renovada y radical adhesión a Cristo por parte de los candidatos al sacerdocio. En efecto, la apuesta formativa del seminario depende totalmente de la capacidad de ofrecer a los jóvenes un itinerario real y comprometedor de fe que, sin dar nada por descontado, los capacite para acoger en la verdad el misterio de la persona de Jesús, es decir, para reconocer en él al Hijo de Dios vivo y al Señor de la historia, y seguirlo cada vez más generosamente "en el camino a Jerusalén".\n4. El episodio de Cesarea de Filipo, que nos transmitieron los evangelistas san Mateo y san Lucas, y la Tradición viva de la Iglesia nos recuerdan que "a la contemplación plena del rostro del Señor no llegamos sólo con nuestras fuerzas, sino dejándonos guiar por la gracia. Sólo la experiencia del silencio y de la oración ofrece el horizonte adecuado en el que puede madurar y desarrollarse el conocimiento más auténtico, fiel y coherente de aquel misterio, que tiene su expresión culminante en la solemne proclamación del evangelista san Juan: "Y el Verbo se hizo carne, y habitó entre nosotros, y hemos contemplado su gloria, gloria que recibe del Padre como Hijo único, lleno de gracia y de verdad" (Jn 1, 14)" (Novo millennio ineunte, 20).\nNo podemos menos de ver en estas sugerencias la invitación a hacer del seminario el "lugar del silencio" y la "casa de la oración", donde el Señor sigue llamando a los "suyos" a "un lugar apartado" (cf. Lc 9, 18) para vivir una intensa experiencia de encuentro y contemplación. Por este camino quiere prepararlos para que sean "maestros de la fe" y "educadores del pueblo de Dios en la fe", y valerse de ellos para "proclamar con autoridad la palabra de Dios", "reunir al pueblo de Dios que estaba disperso", alimentarlo con los sacramentos, signos eficaces de la acción de Cristo, "ponerlo en el camino de la salvación" y conservarlo en la unidad, es decir, "animar sin cesar a esta comunidad reunida en torno a Cristo, siguiendo la línea de su vocación más íntima" (Evangelii nuntiandi, 68).\nEn este ámbito, el estudio se transforma en momento irrenunciable de un itinerario pedagógico orientado a la educación en una fe viva y operante por medio de la caridad, instrumento privilegiado de un conocimiento sapiencial y científico capaz de fundar y consolidar todo el edificio de la formación espiritual y pastoral de los futuros presbíteros. Estos deben prepararse para vivir la caridad pastoral como expresión de su fe en Cristo, que da su vida por la Iglesia (cf. Ef 5, 25-27), como modalidad de misión universal (cf. Mt 28, 18-20) y como respuesta plena a la caridad del Señor (cf. Jn 21, 15-20), juntamente con sus hermanos del presbiterio, bajo la guía del obispo.\n5. El vínculo cristológico, rasgo fundamental de la identidad del presbítero, y su pertenencia al único presbiterio de la diócesis, a cuyo servicio está asignado bajo la dirección de su obispo (cf. Presbyterorum ordinis, 8), son elementos fundamentales que deben marcar la formación de los seminaristas.\nEsta deberá llevar a los candidatos a valorar cada una de sus acciones en referencia a Cristo y a considerar su pertenencia al único presbiterio como dimensión previa de la actuación pastoral y testimonio de comunión, indispensables para servir eficazmente al misterio de la Iglesia y a su misión en el mundo.\nA partir de estas perspectivas comprenderemos el período de la formación en el seminario como un tiempo especial de silencio y espera, de pobreza y comunión, de búsqueda de Dios y amor a los hermanos, especialmente a los últimos, haciendo de la comunidad del seminario una expresión privilegiada de la Iglesia, "germen y comienzo" en la tierra del reino de Cristo y de Dios (cf. Lumen gentium, 5).\n6. Queridos seminaristas, nuestro encuentro se celebra en la víspera de la solemnidad de san José, esposo de la Virgen y custodio del Redentor, el cual resplandece en la Iglesia por su singular vocación vivida en el silencio, en la búsqueda atenta del designio amoroso de Dios y en la dedicación total a Cristo. Él, que estuvo cerca de Jesús en los años de su vida oculta en Nazaret, os ayude a descubrir cada día el valioso tesoro del amor de Cristo, convirtiéndoos en heraldos gozosos de su Evangelio.\nCon estos deseos, encomiendo vuestros generosos propósitos y vuestras expectativas a la protección materna de la Virgen santísima, de su castísimo esposo y de todos los santos que han marcado el camino de fe de la amada Calabria, y con gran afecto imparto a todos una especial bendición apostólica.


Palletways Iberia prevé duplicar tamaño en cinco años\nPalletways Iberia ha entregado los galardones a los mejores resultados comerciales de los miembros organizados en distintas categorías.\nPalletways Iberia ha celebrado su convención anual de ventas con la presencia de todos los miembros de la red, así como del equipo directivo de Palletways Iberia. El encuentro comenzó con unas palabras de bienvenida de Gregorio Hernando, su director general, quien agradeció a todos los miembros asistentes, representados por sus gerentes y directores comerciales, el esfuerzo realizado, además de confirmar las perspectivas de crecimiento esperadas para el ejercicio anterior. En esta misma línea, aseguró que a cinco años, "duplicaremos nuestro tamaño actual".\nPosteriormente, Rubén Rodríguez, director comercial de Palletways Iberia, destacó la importancia de los valores DRIPS (disciplina, respeto, integridad, pasión y solidaridad) en el rugby, lo que marcan las bases del éxito en el deporte y que según señaló "son aquellos valores que nos muestran el camino a seguir".\nDurante la convención de ventas se presentó a Beatriz Larraya como nueva responsable del departamento de Customer Service, que subrayó: "nuestro objetivo es ser más accesibles a todos los miembros y sus clientes". Mientras, José María Fernández, responsable de la división internacional de la compañía, señaló que "nuestro objetivo a corto plazo es mejorar nuestro servicio con Francia", anunciando que "el nuevo Hub de la red de Palletways en Francia estará operativo antes de final de año".\nAntes de finalizar el acto, se hizo también entrega de los galardones a los mejores resultados comerciales de los miembros organizados en distintas categorías. Unos premios cuya finalidad es superar los objetivos tanto en los servicios domésticos, como internacionales. Estas categorías que están basadas en la consecución de objetivos totales de volumen y servicio, se clasifican en tres divisiones.


Valores, democracia y derechos. Marisol Hernández. : LAS LEYES DEL PODER PÚBLICO diciembre 2010. Marisol Hernández\nLAS LEYES DEL PODER PÚBLICO diciembre 2010. Marisol Hernández\nLAS LEYES DEL PODER PÚBLICO\nSancionada en diciembre 2010\nBasamento legal de la organización del Poder Popular\nPirámide organizacional del Poder Popular\nÁmbito de competencias del poder Popular\nMARACAIBO, 22 DE MARZO DE 2012\nCon el objeto de realizar el examen de las leyes del poder popular, que sancionó la Asamblea Nacional, en Venezuela, en diciembre de 2010, se expone en el marco analítico, de la construcción de una democracia participativa, protagónica, multiétnica y pluricultural, para explicar el basamento legal. Se establece el marco jurídico necesario para integrar al poder popular, en cualquiera de sus formas de organización, previstas en la ley, para que asuman la gestión social en las funciones, atribuciones y competencias de administración, prestación de servicios y ejecución de obras, mediante la transferencia desde los distintos entes políticos-territoriales, hacia los gobiernos, autogobiernos comunitarios y comunales.\nEn la primera parte, se explora la estructura de las leyes, la naturaleza de las instituciones estatales y de las organizaciones, explicando la pirámide organizacional del poder popular, el papel que desempeñan los actores sociales y políticos en su desarrollo. En la segunda, trata del ámbito de competencias, del cambio institucional. Las instituciones crean la estructura de estímulos en una economía y las organizaciones. En la parte final, se expone las implicaciones de este examen.\nEl gobierno, del presidente Chávez, de acuerdo a lo escrito en EL UNIVERSAL, el viernes 18 de diciembre de 2009, a través de diferentes vías continúa con su objetivo de impulsar un modelo económico socialista, en la cual la producción de bienes esté a cargo de las comunidades.\nLa Asamblea Nacional aprobó en primera discusión la Ley de Participación y Poder Popular que contempla la construcción del Estado Comunal, cuyo modelo económico se sustenta en la propiedad social.\nEn ese sentido, el Estado asume la propiedad y luego la asigna a las comunidades. El texto señala que "en la propiedad social prevalece el interés general y sus operaciones se desarrollarán mediante la planificación centralizada del Estado.\nLa intención de que las comunidades manejen el proceso productivo se refleja en la exposición de motivos de la propuesta, que indica que a través del poder comunal "se logrará la independencia alimentaria y la diversificación económica a fin de alcanzar un crecimiento económico sostenido y el desarrollo endógeno como base sostenible para el fortalecimiento de la economía fiscal y la sustentabilidad fiscal".\nEn la reforma que se planteó, de la Carta Magna de 1999, en 2007 se fomentaba el modelo económico socialista que minimizaba la propiedad privada, y aunque los cambios fueron rechazados, el Gobierno ha seguido insistiendo en crear otro régimen económico, que plasmó en el Plan de Desarrollo Económico y Social 2007 -2013 y en las leyes de la Habilitante de 2007 y 2008.\nAhora el Parlamento tiene la labor de continuar con el diseño del esquema socialista. Esta semana el diputado Carlos Escarrá señaló que el modelo socialista está en fase de gestación y su desarrollo será a través de marcos legales.\nEse diseño se efectúa mediante la Ley de Planificación Pública, la Ley de los Consejos Comunales, la Ley del Poder Popular y la Ley de Propiedad Social.\nEl parlamentario Escarrá dijo que, en este contexto, la propiedad privada se puede integrar y el ministro de Agricultura y Tierras, Elías Jaua, manifestó que la propuesta de Ley de Propiedad Social "no regula empresas de propiedad privada que son reconocidas por la Constitución de 1999(...) la propiedad tiene su propia legislación.\nEl modelo se manifiesta a través de varias formas, en la Ley de Poder Popular se presentan las diferentes modalidades de propiedad social.\nLas organizaciones socioproductivas comunitarias adoptarán las formas: empresa de propiedad social directa (manejada por las comunas),\nempresa de propiedad social indirecta (que asigna el Estado),\nempresa de distribución social,\nempresa de autogestión,\nunidad productiva familiar,\ngrupos de intercambio solidario y\ngrupos de trueque comunitarios.\nVarias de esas formas se establecieron en dos de las leyes aprobadas en la Habilitante, pero ahora se intentará aumentar su participación, debido a que las comunas ya tienen un marco legal. En la propuesta de ley se agrega que la propiedad social tiene entre sus funciones "promover el impulso del modelo socioproductivo y la construcción comunal y solidaria de la economía popular, prevaleciendo el trabajo y la educación como factores esenciales y los intereses de la población sobre la reproducción del capital".\nEl financiamiento de las diferentes formas se logrará a través del sistema microfinanciero. "El Estado a través de las microfinanzas proporcionará los recursos financieros y no financieros para la ejecución de los proyectos de las comunidades".\nAunado a ello, los programas de las comunas tendrán recursos de Fides (Fondo Intergubernamental para la Descentralización) y la LAEE (Ley de Asignaciones Especiales), según la Ley de Planificación Pública.\nEl autor Carlos Lanz, para el 14 de enero de 2011, ha sostenido en diversos debates, la necesidad de articular los contenidos de las “leyes del poder popular” aprobadas, en diciembre de 2010, por la anterior Asamblea Nacional, entre las cuales están:\nla LEY ORGÁNICA DE PODER POPULAR, la LEY ORGANICA DE COMUNAS, la LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA ECONÓMICO COMUNAL, la LEY ORGÁNICA DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA Y POPULAR, la LEY ORGÁNICA DE CONTRALORÍA SOCIAL con los aspectos propositivos de la Ley de Educación Universitaria (LEU).\nEn este cuerpo normativo existen formulaciones político-ideológicas que plantean transformaciones profundas, las cuales, se observa no están consagradas en la Carta Magna de 1999, específicamente en los siguientes ámbitos:\nLa implementación de la planificación participativa y la contraloría social.\nSe comprende, en este contexto de sociedad civil y organizaciones sin fines de lucro, la importancia de analizar estos aspectos e incorporarlos a la discusión, identificando categorías, como son: el desarrollo endógeno-sustentable, la democracia participativa en la universidad, el presupuesto participativo y la rendición de cuentas, la planificación democrática, la inserción de la educación universitaria en los planes de desarrollo y en los ejes territoriales, entre otros.\nSe inicia con la reseña textual de estas cinco (5) de leyes del poder popular, presentando parcialmente su articulado, tiene como propósito la explicación, divulgación y conocimiento, como estrategia para elaborar las propuestas para la sociedad civil, la comunidad, la universidad que se desea para el bien o bienestar común, resaltando las ideologías (socialista) legitimadoras del Estado, porque como paradoja: la nación-Estado constituye un problema estructural, en el mundo globalizado conflictivo en que se vive, se vuelve pequeña para los grandes problemas de la vida; y grande para los pequeños problema de la vida. Como aportes para la reflexión, la discusión critica con rigurosidad, se confronta las implicaciones, las posturas de izquierda, derecha, neoliberal, socialista de dichas leyes.\nLEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArtículo 1. La presente Ley tiene por objeto desarrollar y consolidar el Poder Popular, generando condiciones objetivas, través de los diversos medios de participación y organización establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en la Ley, y los que surjan de la iniciativa popular, para que los ciudadanos y las ciudadanas ejerzan el pleno derecho de la soberanía, la democracia participativa, protagónica y corresponsable, y la constitución de formas de autogobierno comunitarias y comunales, para el ejercicio directo del poder.\n3. Fortalecer la cultura de la participación en los asuntos públicos para garantizar el ejercicio de la soberanía popular.\n5. Coadyuvar con las políticas de Estado en todas sus instancias, con la finalidad de actuar coordinadamente en la ejecución del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación y los demás planes que se establezcan en cada uno de los niveles políticos-territoriales y las instancias político-administrativas que la ley establezca.\n6. Establecer las bases que permitan al pueblo organizado el ejercicio de la contraloría social para asegurar que la inversión de los recursos públicos se realice de forma eficiente para el beneficio colectivo; y vigilar que las actividades del sector privado con incidencia social se desarrollen en el marco de las normativas legales de protección a los usuarios y consumidores.\n7. Profundizar la corresponsabilidad, la autogestión y la cogestión\nDefiniciones de la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\n6) Control Social: es el ejercicio de la función de prevención, vigilancia, supervisión, acompañamiento y control, practicado por los ciudadanos y ciudadanas de manera individual o colectiva sobre la gestión del Poder Público y de las instancias del Poder Popular, así como de las actividades privadas que afecten el interés colectivo.\n7) Corresponsabilidad: responsabilidad compartida entre los ciudadanos y ciudadanas y las instituciones del Estado en el proceso de formación, ejecución, control y evaluación de la gestión social, comunitaria y comunal, para el bienestar de las comunidades organizadas.\n8) Estado comunal: Forma de organización político social, fundada en el Estado Democrático y Social de Derecho y de Justicia establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en la cual el poder es ejercido directamente por el pueblo, con un modelo económico de propiedad social y de desarrollo endógeno sustentable, que permita alcanzar la suprema felicidad social de los venezolanos y las venezolanas en la sociedad socialista. La célula fundamental de conformación del Estado Comunal es la Comuna.\n11) Planificación participativa: Forma de participación de los ciudadanos y ciudadanas en el diseño, formulación, ejecución, evaluación y control de las políticas públicas.\n12) Presupuesto participativo: mecanismo mediante el cual los ciudadanos y ciudadanas proponen, deliberan y deciden en la formulación, ejecución, control y evaluación de los presupuestos públicos, con el propósito de materializar los proyectos que permitan el desarrollo de las comunidades y el bienestar social general.\nFines de Las organizaciones en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\n1. Consolidar la democracia participativa y protagónica, en función de la insurgencia del poder popular como hecho histórico para la construcción de la sociedad socialista, democrática, de derecho y de justicia.\n3. Promover la unidad, la solidaridad, la supremacía de los intereses colectivos sobre los intereses individuales y el consenso en sus áreas de influencia.\n4. Fomentar la investigación y difusión de los valores, tradiciones históricas y culturales de las comunidades.\nAutogobiernos en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArticulo 14. El autogobierno comunal y los sistemas de agregación que surjan entre sus instancias, son un ámbito de actuación del Poder Popular en el desarrollo de su soberanía, mediante el ejercicio directo por parte de las comunidades organizadas, de la formulación, ejecución y control de funciones públicas, de acuerdo a la ley que regula la materia.\nInstancias del Poder Popular en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArtículo 15. Las instancias del poder popular para el ejercicio del autogobierno son:\n1. El Consejo Comunal, como instancia de participación, articulación e integración entre los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias, movimientos sociales y populares, que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de las comunidades, en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social.\n2. La Comuna, como entidad local con personalidad jurídica, constituida por iniciativa soberana del pueblo organizado, donde y a partir de la cual se edifica la sociedad socialista. Está conformada por la agregación de comunidades vecinas con una memoria histórica compartida, rasgos culturales, usos y costumbres, que se reconocen en el territorio que ocupan y en las actividades productivas que le sirven de sustento; y en cuyo ámbito los ciudadanos y ciudadanos ejercen los principios de soberanía y participación protagónica como expresión del poder popular, con un régimen de propiedad social y un modelo de desarrollo endógeno y sustentable, en correspondencia con lo contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social de la Nación.\nÁmbitos del Poder Popular en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArtículo 16. La Planificación de Políticas Públicas, en los términos establecidos en la ley que regula la materia, es un ámbito de actuación del Poder Popular que asegura, mediante la acción de gobierno compartida entre la institucionalidad pública y las instancias del Poder Popular, el cumplimiento de los lineamientos estratégicos del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, para el empleo de los recursos públicos en la consecución, coordinación y armonización de los planes, programas y proyectos a través de los cuales se logre la transformación del país, el desarrollo territorial equilibrado y la justa distribución de la riqueza.\nEconomía Comunal en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArtículo 17. La economía comunal es un ámbito de actuación del Poder Popular, que permite a las comunidades organizadas la constitución de entidades económico - financieras medios de producción, para la producción, distribución, intercambio y consumo de bienes y servicios, así como de saberes y conocimientos...”\nContraloría Social en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArticulo 18. La contraloría social es un ámbito de actuación del poder popular para ejercer la vigilancia, supervisión, acompañamiento y control sobre la gestión del Poder Público, las instancias del Poder Popular y las actividades del sector privado que afecten el bienestar común, practicado por los ciudadanos y ciudadanas, de manera individual o colectiva, en los términos establecidos en la ley que regula la materia.\nOrdenación y Gestión del Territorio en la LEY ORGÁNICA DELPODER POPULAR\nArtículo 19. La ordenación y gestión del territorio es un ámbito de actuación del Poder Popular, mediante la participación de las comunidades organizadas, a través de sus voceros o voceras, en las distintas actividades del proceso de ordenación y gestión del territorio, en los términos establecidos en la ley que regula la materia.\nArtículo 1. La presente Ley tiene por objeto desarrollar y fortalecer el Poder Popular, estableciendo las normas que regulan la constitución, conformación, organización y funcionamiento de la Comuna, como entidad local, donde los ciudadanos y ciudadanas en el ejercicio del Poder Popular, ejercen el pleno derecho de la soberanía y desarrollan la participación protagónica mediante formas de autogobierno para la edificación del Estado Comunal, en el marco del Estado Democrático y Social de Derecho y de Justicia.\nPrincipios y valores en la LEY ORGANICA DE COMUNAS\nArtículo 2. La constitución, conformación, organización y funcionamiento de la Comuna se inspira en la doctrina del Libertador Simón Bolívar, y se rige por los principios y valores socialistas de: participación democrática y protagónica, interés colectivo, complementariedad, diversidad cultural, defensa de los derechos humanos, corresponsabilidad, deber social, cogestión, autogestión, autogobierno, cooperación, solidaridad, transparencia, honestidad, eficacia, eficiencia, efectividad, universalidad, responsabilidad, rendición de cuentas, control social, libre debate de ideas...”\nDefiniciones en la LEY ORGANICA DE COMUNAS\nDistritos Motores del Desarrollo. Son unidades territoriales decretadas por el Ejecutivo Nacional que integra las ventajas comparativas de los diferentes espacios geográficos del territorio nacional, y que responde al modelo de desarrollo sustentable, endógeno y socialista.\nEjes Estratégicos de Desarrollo Territorial. Se entiende por ejes estratégicos de desarrollo territorial, la unidad territorial de carácter estructural supralocal y articuladora de la organización del Poder popular y de la distribución espacial del desarrollo sustentable, endógeno y socialista, con la finalidad de optimizar las ventajas comparativas locales y regionales, los planes de inversión del Estado venezolano en infraestructura, equipamiento y servicios, la implantación y desarrollo de cadenas productivas y el intercambio de bienes y servicios.\nEstado Comunal. Forma de organización político social, fundada en el Estado Social de Derecho y de Justicia establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, en la cual el poder es ejercido directamente por el pueblo, con un modelo económico de propiedad social y de desarrollo endógeno y sustentable, que permita alcanzar la suprema felicidad social de los venezolanos y las venezolanas en la sociedad socialista. La célula fundamental de conformación del Estado Comunal es la Comuna.\nFinalidades de la comuna en la LEY ORGANICA DE COMUNAS\nPublicada en G.O. Nº 6.011 Ext. del 21 de diciembre de 2010\nEsta Ley está conformada por un (9) Capítulo, setenta y siete (77) Artículos, cuatro (4) Disposiciones Transitorias, una (1) Disposición Derogatoria y una (1) Disposición Final\nEl desarrollo económico de la sociedad por construir en Venezuela debe establecer lineamientos que permitan la superación del actual sistema capitalista, que de acuerdo con el Proyecto Nacional Simón Bolívar “no sólo estratifica a los seres humanos en categorías sociales irreconciliables, sino que impone un uso irracional y ecológicamente insostenible de los recursos naturales”, sobre la base de la creación de falsas necesidades que conducen al consumismo y a un desenfrenado afán de lucro. Por lo tanto, para poder avanzar en el proyecto revolucionario y transformador, la instauración del nuevo modelo económico productivo debe estar orientada a la elevación constante del nivel de vida de la población, mediante una justa distribución de la riqueza, como se plantea en nuestra Constitución.\n• Establece los principios, normas y procedimientos que rigen el sistema económico comunal para desplegar el modelo productivo socialista, con base en los planes y proyectos impulsados por las organizaciones del poder popular en los ámbitos comunal y comunitario.\n• Otorga un Sistema Económico Comunal como un “...conjunto de relaciones sociales de producción, distribución, intercambio y consumo de bienes y servicios, que van a ser desarrolladas por las comunidades bajo formas de propiedad social al servicio de sus necesidades de manera sustentable y sostenible a través de la productividad socialista.\n8. Incentivar en las comunidades y las comunas los valores y principios socialistas para la educación, el trabajo, la investigación, el intercambio de saberes y conocimientos, y la solidaridad, como medios para alcanzar el bien común.\nDefiniciones en la LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA ECONÓMICO COMUNAL\nAcreditación de saberes y conocimientos: Reconocimiento público y formal del dominio de prácticas culturales, tradicionales o ancestrales, o del conocimientos o capacidad demostrada por una persona, para desempeñar eficientemente una determinada actividad laboral, acreditada por el órgano con competencia en la materia y las instituciones autorizadas por éste.\nModelo productivo socialista: Modelo de producción basado en la propiedad social, orientado hacia la eliminación de la división del trabajo del modelo capitalista,\nOrdenación y Gestión del Territorio en la LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA ECONÓMICO COMUNAL\n1. Establecer un Sistema Nacional de Planificación que permita el logro de los objetivos estratégicos del desarrollo económico y social de la Nación.\n4. Fortalecer la capacidad del Estado y del Poder Popular en función de los objetivos estratégicos de desarrollo económico y social de la Nación.\nDefiniciones en la LEY ORGÁNICA DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA Y POPULAR\nPlanificación Participativa en la LEY ORGÁNICA DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA Y POPULAR\nArtículo 7. Los órganos y entes del Poder Público, durante la etapa de formulación, ejecución, seguimiento y control de los planes respectivos, incorporarán a sus discusiones a los ciudadanos y ciudadanas a través de los consejos comunales, comunas y sus sistemas de agregación.\nAlgunos artículos de la Ley que fue aprobada en primera discusión por la Asamblea Nacional el 22 de junio del año en curso\nObjeto de la LEY ORGÁNICA DE CONTRALORÍA SOCIAL\nArtículo 1. La presente ley tiene por objeto desarrollar y fortalecer el Poder Popular, mediante el establecimiento de las normas, mecanismos y condiciones para la promoción, desarrollo y consolidación de la contraloría social como medio de participación y de corresponsabilidad de los ciudadanos, las ciudadanas y sus organizaciones sociales, mediante el ejercicio compartido, entre el Poder Público y el Poder Popular, de la función de prevención, vigilancia, supervisión y control de la gestión pública y comunitaria, como de las actividades del sector privado que incidan en los intereses colectivos o sociales.\nFinalidad de la LEY ORGÁNICA DE CONTRALORÍA SOCIAL\nArtículo 5. Para la prevención y corrección de conductas, comportamientos y acciones contrarios a los intereses colectivos, la presente Ley tiene por finalidad:\n4. Asegurar que los servidores públicos y servidoras públicas, los voceros y voceras del Poder Popular y todas las personas que, de acuerdo a la Ley, representen o expresen intereses colectivos, rindan cuentas de sus actuaciones ante las instancias de las cuales ejerzan representación o expresión.\nPrincipios y valores de la LEY ORGÁNICA DE CONTRALORÍA SOCIAL\nArticulo 6. El ejercicio del control social, como herramienta fundamental para construcción de la nueva sociedad, se inspira en la doctrina del Libertador Simón Bolívar, y se rige por los principios y valores socialistas de: democracia participativa y protagónica, interés colectivo, gratuidad, equidad, justicia, igualdad social, complementariedad, diversidad cultural, defensa de los derechos humanos, corresponsabilidad, cooperación, solidaridad, transparencia, honestidad, eficacia, eficiencia, efectividad, universalidad, responsabilidad, deber social, rendición de cuentas, control social, libre debate de ideas, voluntariedad, sustentabilidad, defensa y protección ambiental...”\nMarco Jurídico de la Contraloría Social\nArtículos: 2,6,28,51,62,66, 70, 132, 141, 143, 158, 166, 168, 173 y 184.\n• Ley Orgánica de la Defensoría del Pueblo.\nArtículos: 2, 3 y 14.\nArtículos: 1, 6, 24 y 25\n• Ley con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Administración Pública.\nArtículos: 7, 9, 138, 141, y 142.\nArtículos: 14, 25 y 59\nArtículos: 2 y 6\n• Ley Contra la Corrupción\nArtículos: 9, 10 y 12.\n• Ley de Simplificación de Trámites Administrativos.\nArtículos: 35 y 40\n• Ley Orgánica del Poder Público Municipal.\nArtículos: 253, 254 y 261\n• Ley de los Consejos Comunales.\nArtículos: 6, 11 y 23\nDel análisis e interpretación de las cinco (5) leyes del Poder Popular se percibe que contradice las ideas del marco Constitucional de 1999, vigente. Emerge como categoría la Gobernabilidad ejercida por el Pueblo, entendida que es la resultante de un sistema de actuación de los poderes públicos, junto a la ciudadanía (sociedad civil), que coloque ante la sociedad un conjunto de instituciones y mecanismos, que canalicen las inquietudes y necesidades (esto es las luchas de la ciudadanía, dando como resultante un orden instituido.\nLa gobernabilidad se ejerce desde el municipio que es la estructura del Estado más cercana al ciudadano, que la primera actuación de las instituciones debería ser las autoridades municipales, la instancia estatal (los estados o gobiernos regionales).\nEn estas leyes del poder popular, se perciben una paradoja, es decir, que la responsabilidad más social y deberes puesta en hombros del Estado en la Constitución de 1999, que está llena de promesas para las clases populares. Intenta de apelar a la ciudadanía y a la sociedad organizada a que se movilice y contribuya a la toma de decisiones no solo a nivel local sino nacional y hasta legislativo, esto es, dando su opinión en la discusión de las leyes y formulación y gestión de políticas públicas para satisfacer las demandas de los ciudadanos. La Constitución de 1999 presiona en dos sentidos: sobre el Estado (obligado a pensar en la comunidad); y sobre la sociedad civil, a la que exige participación activa, y no como antes que se limitaba a ejercer el derecho político de votar, periódicamente.\nEn cuanto a las críticas, se evidencia en el texto, de la ley del poder popular, carencia de disposiciones categóricas, a favor de la educación y capacitación de las clases populares. Además, adolecen de técnica legislativa delegada, prevalece la técnica legislativa de urgencia, son repetitivas en su contenido, la actividad legislativa no toma en cuenta el ámbito constitucional, no aplica metodología para darle una forma de calidad a la ley, la cual a criterio de la ponente, estas cinco (5) leyes podría constituir una sola ley, con diversos Títulos, Capítulos. También se observa que no considera la armonización y coordinación entre los poderes públicos y el poder popular.\nSegún Sodaro (2006), el poder político es la capacidad de producir resultados mediante el control del Estado o ejerciendo influencia sobre el Estado, sus aparatos y sus instituciones. Desde una perspectiva muy elemental, en Venezuela, así como en todas las sociedades se puede distinguir entre elites y ciudadanos. Las elites políticas implican la posesión de poder político, bien en instituciones estatales, bien en organizaciones, no estrictamente gubernamentales, como los partidos, las asociaciones empresariales o los sindicatos, y los gremios de las profesiones que tienen la capacidad de influir efectivamente en las acciones del gobierno, esto es, incluye personas que pueden influenciar en las decisiones gubernamentales, representando menos del uno por ciento de la población.\nEl vocablo ciudadanía se refiere al resto de la población, a las masas (sus connotaciones anti-democráticas han hecho decaer su uso). Esto no implica que la ciudadanía sea siempre un grupo homogéneo. Se entiende que las sociedades civiles pueden ser muy diversas y estar formadas por una multiplicidad de grupos con intereses diferentes en función de sus características étnicas, religiosas, de género o de clase, entre otras. En todos los países sean democráticos o no, algunos grupos ostentan más poder político que otros.\nLasswell (1936) capta con nitidez y explica la centralidad del poder y su distribución en la vida política. Por ejemplo, los puestos que son ocupados por los miembros de un partido dejan de ser ocupados al mismo tiempo por los miembros de otros partidos, quienes pueden, de este modo experimentar el proceso como una pérdida de poder del grupo. En la práctica real, el poder político implica 1) competencia por los puestos con autoridad gubernamental, 2) competencia por la influencia sobre lo que hacen los funcionarios del gobierno y 3) relaciones entre las élites y la sociedad. La tipología del poder clásica, según la formulación establecida por Bachrach y Baratz (1962) abarca: coerción (mediante amenaza), influencia, autoridad, fuerza y manipulación.\nEn todos estos escenarios, el poder es relacional: implica una relación entre el que tiene el poder (A) y alguien más (B), sobre el que A tiene algún tipo de ascendencia política. En consecuencia, A tiene poder sobre B cuando interviene en la adopción de decisiones que afectan a B. Por tanto, se debe tener en cuenta los diferentes grados de poder. También se puede distinguir entre poder como supremacía (que implica capacidad de determinar o controlar resultados políticos, cuando se da de forma regular o continuada) y poder como influencia (como capacidad para producir resultados indirecta o parcialmente.\nPor ejemplo, los sistemas presidenciales, basados en una separación estricta entre el poder legislativo y ejecutivo, ilustran bien la cuestión de la influencia. En diferentes grados, los gobiernos democráticos deben negociar con los legisladores y otros funcionarios (además de tratar de conseguir el apoyo de los electores) para conseguir lo que quieren.\nLa Ley del Poder Popular crea las bases para la propiedad social\nEn la propuesta legal las comunas se encargarán del modelo económico\nMediante el marco legal de las comunas se promueve varias formas de organización socioproductivas, entre ellas el trueque\nHay buenas intenciones y propuestas importantes para la promoción de la participación protagónica y fortalecimiento del Poder Popular, pero esta opción de darle poder al pueblo, reclama de una reforma de la constitución para que esta alternativa tenga más peso y no sea una prerrogativa que un Presidente o un ministros puede ofrecer.\nEl Poder Popular va quedando como un mecanismo para emprender y soñar iniciativas al interno de la comunidad, pero con poca incidencia en el proceso de diseño y ejecución de políticas públicas.\nProbablemente en el Consejo Federal de Gobierno reposan proyectos para ser financiado, pero los niveles del Poder Público no ha solicitado o ha presentado una propuesta para transferirle competencias a las comunidades organizadas.\nEl poder popular no se fortalece porque en una la Ley del Consejo Federal de Gobierno se establezca un apartado para los consejos comunales que presenten sus respectivos proyectos. Esta es una iniciativa importante, pero se comprende que el Poder Popular es más que la posibilidad de recibir financiamiento o que una mesa técnica de agua o electricidad formule un proyecto para llevar el agua o electricidad a su comunidad.\nEl 21 de diciembre de 2010 se publicó en Gaceta Oficia Nº 6.011 la Ley Orgánica de Contraloría Social, mediante la cual se desarrolla el precepto que busca generar una constante fiscalización del ciudadano en las políticas pública\nLa Ley establece aspectos contra la corrupción, que se comparte, pero tiene deficiencias y vacíos en los procedimientos y no hay suficiente autoridad y poder para ejercer esas funciones de control en correspondencia con la definición que la ley contiene.\nHacer contraloría y llevar control para cumplir con el propósito de la ley (Art. 3) supone tener acceso información, que es prácticamente difícil de conseguir. Por ejemplo, solicite a una Alcaldía que le vendan las Ordenanza de Ingresos y Gastos (Presupuesto), solicite información sobre proyectos y el programa de ejecución física y financiera del programa de obras y verá las dificultades que confrontará para tener acceso a esa información.\nSe deberían fijar competencias de la contraloría, se debería determinan pautas y procedimientos para desarrollar estas funciones y competencias.\nLas potestades de vigilancia y custodia, traen a colación experimentos sociales que han derivado en desastres colectivos con nefastos resultados. Un ejemplo, las Guardias Rojas de Mao Tse Tung durante la Revolución Cultural, que bajo una pretendida vanguardia social tendría los objetivos de depurar los organismos estatales, cayendo rápidamente en el pillaje, la extorsión y la más absurda de las ingobernabilidades\nLa actual división político-territorial del Estado venezolano no limita, en ningún sentido, la participación organizada de la sociedad civil. No obstante, la inclusión de la palabra “socialista” en el Proyecto de Ley de Comunas limita la participación de todos aquellos ciudadanos que, por cualquier razón, no simpaticen con los fundamentos de la ideología mencionada.\nLa elección democrática de Gobernadores, Alcaldes y Concejales, es la forma consensuada que el pueblo venezolano ha elegido para el ejercicio del autogobierno. En este sentido, la descentralización abrió las puertas a la participación popular, sin que ello haya menoscabado la actuación de otras formas de control social, como las ONG´s, Asambleas de Vecinos, etc., las cuales han tenido voz en las diferentes instancias de los gobiernos locales.\nDarle a la Comuna responsabilidades como "la planificación del desarrollo social y económico, la formulación de proyectos, la elaboración y ejecución del presupuesto comunal, la administración y gestión de las competencias y servicios”, presenta un problema fundamental en cuanto éstas son responsabilidades de los gobiernos descentralizados. Es preciso señalar que en la propuesta de ley no dice “participar en”, sino realizar las acciones enumeradas arriba.\nAunado a lo anterior, dado que la ley establece que la finalidad de la Comuna es, en primer lugar, “Desarrollar y consolidar el Estado Comunal como expresión del Poder Popular y soporte para la construcción de la sociedad socialista”, resulta antidemocrático imponer la figura de la Comuna a los gobiernos descentralizados, legítimamente electos por el pueblo en pleno uso de la soberanía del voto.\nNuevamente, es preciso hacer énfasis en la imposición del carácter socialista de la Comuna, es imprescindible hacer notar que no cualquier venezolano podrá hacer uso del derecho constitucional a la participación ciudadana; de aprobarse esta ley, sólo aquellos que simpaticen con la interpretación socialista del actual gobierno podrán pertenecer a la Comuna, marginando POR LEY a quienes se opongan a la ideologización de la sociedad venezolana.\nEn el proyecto de ley se menciona una entidad promotora, entre cuyas atribuciones destaca “Establecer la propuesta del ámbito geográfico de la Comuna, atendiendo a las disposiciones establecidas al respecto en la presente Ley”. Uno de los peligros que destaca a simple vista es la facilidad con la que los simpatizantes del gobierno podrán establecer los límites geográficos de las Comunas que se organicen a través del partido oficialista, mermando la posibilidad de organización en aquellas zonas en las que la oposición política al actual régimen predomine.\nLos Consejos Comunales son, en primera instancia, las organizaciones encargadas de realizar la tarea de convocar a la ciudadanía a participar en los debates para la constitución de la Asamblea Constitutiva de la Comuna, así como de la organización del proceso electoral, entre otros. En este sentido es válido preguntarse ¿qué ocurrirá con las comunidades que no cuenten con un Consejo Comunal? Y, más aún, ¿quién decidirá los límites territoriales de acción de la futura Comuna?\nEn este punto, es necesario repasar la historia reciente de los Consejos Comunales. Durante el periodo 2006-2007, el gobierno nacional lanzó una campaña de creación de Consejos Comunales, ofreciendo a la ciudadanía un amplio catálogo de beneficios a los cuales accedería a través de esta forma de organización popular, entre los cuales destacaba el acceso a créditos para la solución de problemas que afectaran a la comunidad. No obstante, los resultados fueron poco menos que desalentadores, ya que la sociedad civil organizada no obtuvo ninguno de los premios ofrecidos y los Consejos Comunales quedaron como una forma de organización vaga y desesperanzadora. Con esta nueva ley se pretende crear nuevas expectativas a las comunidades, con el peligro inminente de ELIMINAR POR LEY los derechos de los ciudadanos que no profesen la ideología socialista.\n¿Qué ocurrirá con aquellos Consejos Comunales democráticamente electos que no simpaticen con el carácter socialista del gobierno central? ¿Será necesario pretender ser socialista para acceder a los derechos que constitucionalmente tienen todos los venezolanos?\nLo más peligroso que se observa en las leyes sancionadas, no es el hecho de restarles atribuciones constitucionales a los gobiernos descentralizados, sino el hecho de ELIMINAR POR LEY LA IGUALDAD DE DERECHOS DE TODOS LOS CIUDADANOS sin distinción de simpatía política o ideológica. Esta ley promueve el APARTHEID de facto y por ley, en la organización político-territorial de Venezuela\nEn suma, las 5 Leyes del Poder Popular sancionadas por la Asamblea Nacional AN transformaran la actual Geometría del Poder.\nMarisol Hernández. Investigadora en Ciencias Políticas\nPublicadas por Marisol Hernández a la/s 11/21/2012 11:43:00 a.m.\nEtiquetas: Ciudadanía, El Poder Político, Ley Orgánica de Comunas, Ley Orgánica de Contraloría Social, Leyes del Poder Popular\nLAS LEYES DEL PODER PÚBLICO Sancionada en diciembre 2010 Marisol Hernández Basamento legal de la organización del Poder Popular ...


Los mercenarios en tiempos del neoliberalismo y la globalización V - Fundación Sur\n1. los mercenarios se atrevan a dar rienda suelta a su psicopatía:\nHasan dice en el minuto 14: “en 2004 un piloto de Blackwater volaba en Afganistán con seis personas a bordo de un avión, tres de ellas soldados del ejército de Estados Unidos, cuando dirigió la nave hacia la ladera de una montaña, lo que resultó en la muerte de todos los ocupantes. Lo último que dijo fue: ‘Apuesto a que no me pagarían si supieran qué divertido es esto’”.\n“He estado leyendo en un viejo HISTORIA Y VIDA, la experiencia de un mercenario español en el Congo. Como os podéis imaginar: dinero, alcohol y muchas mujeres…\nEl periodo de rotación era al parecer muy rápido, ya que nadie aguantaba más de un año. 60.000 pesetas al mes, más una prima, 10.000 pesetas más al mes por ser cabo y 100.000 pesetas al final como prima de desmovilización. Armamento un FAL, munición, un machete y una pistola para defensa personal. Había cierto número de oficiales españoles, y con ellos, argentinos, bolivianos…”.\n“Con sus jeep y blindados ligeros actuaban como cabeza de lanza de las Fuerzas de Tshombe por todo el Congo Oriental, rescatando misioneros y monjas, aniquilando simbas y liberando pueblos y ciudades. También ‘liberaban’ de paso propiedades y bancos”.\n2. los Prince sigan aumentando su riqueza:\nLa nueva respuesta no se hace esperar y llega con cinismo extremo: “Nunca pagamos una multa por cosas así y esto es un hecho probado”. Hasan sabe muy bien con quién se la juega y vuelve a ponerle en su sitio: “En 2010 usted pagó dos millones por vender armas ilegalmente, en 2012 siete por delitos criminales…”.\n3. los poderosos se mantengan en el poder hagan lo que hagan:\nA Obama se le concedió el premio Nobel de la Paz en 2009por “dar al mundo esperanzas en un futuro mejor, por su lucha para el desarme nuclear (…) y sus extraordinarios esfuerzos para fortalecer la diplomacia internacional y la cooperación entre los pueblos”.\nSin embargo ya no se puede consultar aunque sí –junto con la siguiente- en www.revolvy.com/page/Erik-Prince:\nLa amenaza mercenaria en África a debate en el Consejo de Seguridad de la ONU\nLa Guerra contra el Terror de USA deja un reguero de sangre en África


CEUB: ¿Es lo mismo un burro que un gran profesor? - Diario Pagina Siete\nCEUB: ¿Es lo mismo un burro que un gran profesor?\nlos ignorantes nos han igualao... Cambalache, Enrique Santos Discépolo (1935).\nLa Asamblea Plurinacional ha aprobado el reglamento de preselección de candidatas y candidatos a las diferentes instancias superiores del Órgano Judicial. En síntesis, el proceso de calificación comprende la calificación (sobre 100 puntos) de los méritos (hasta 40 puntos), un examen escrito (hasta 30 puntos) y una entrevista (hasta 30 puntos). En la calificación de méritos y en el examen –la evaluación académica con un total de 70 puntos–, el CEUB participa valorando los méritos, preparando preguntas para el examen y calificando los mismos.\nQuienes obtengan 26 o más puntos en la evaluación académica, acceden a la ronda de entrevistas. Finalmente, los candidatos que entre lo académico y la entrevista sumen cuando menos 56 puntos, entran a la preselección por votación de dos tercios en la Asamblea Legislativa. Parece simple, transparente y garantizado por la U, ¿verdad?\nVeamos. Un candidato con 26 puntos en calificación académica y 30 en entrevista acumula los 56 puntos que necesita para entrar a la preselección. La nota mínima de aprobación de una materia o una tesis en la educación superior es de 70%; en pregrado y en secundaria la nota mínima es de 51%. Es decir, calificar académicamente con menos de 51% (puntos) significa APLAZO.\nEntonces, si buscamos a los mejores, ¿cómo es posible que el CEUB avale la posibilidad que alguien con 26 puntos en calificación académica pueda entrar a la preselección? ¿Es que en el universo paralelo de los políticos, los aplazados pueden ser magistrados? Alcanzar 26 puntos de los 70 posibles en la calificación académica significa una "nota” de 26/70 = 37% = APLAZO. Para realmente tener lo mejor, la calificación académica mínima no debería ser de 26, sino de 49 puntos (70% de 70 puntos posibles).\nUn candidato que pasa a las entrevistas con 26 puntos es, académicamente, un re-re-aplazado con 37 de nota; pero si es políticamente "idóneo” y tiene 30 en la entrevista (difícil olvidar la entrevista al Defensor del Pueblo), entra a la preselección en las mismas condiciones que un gran profesor que tuviera 100 en nota académica; bueno, no exactamente en condiciones iguales: el aplazado tiene el favor político y eso –ya no los 100 en lo académico– es lo que cuenta en el voto definitivo en la Asamblea.\nFrente a esta realidad, ¿será que un gran profesor arriesgaría su prestigio profesional y sus principios éticos y morales para trabajar codo a codo con personas claramente descalificadas académicamente? Esto nos lleva a suponer, lamentablemente, que el proceso de octubre no tendrá mejor destino que el de los últimos seis años. Pero ahora el CEUB (¿¡a nombre de la Universidad Boliviana!?) estaría asumiendo la tajada mayor de la responsabilidad por el daño que supone a futuro la falta de justicia y su mal uso.\nNunca tan cierto el inmortal Cambalache.


Patricia Bermúdez - El Clavo\nEdición 43, Música\n4:08 pm marzo 12, 2009\nEs cantante, compositora y actriz. Nació en Canterbury (Inglaterra) y desde niña mostró sus habilidades artísticas tanto en la música como en el teatro. A sus seis años llegó a Colombia, donde ha formado una gran carrera como artista.\nSu experiencia en el teatro musical comenzó, cuando tenía siete años, en el grupo de Angélica Mallarino participando en diferentes obras, algunas como West side story (2000), en el papel de María, o en El mago de Oz (2003-2004), como Dorothy.\nA la hora del té es su trabajo como solista, un juego de géneros entre el bossa-nova, el pop, y el lounge, que combinan ese fresco estilo con la dulzura en su voz. Temas como “Sol solecito”, “Plan B” y “Como el arroyo” hacen parte su nueva propuesta.\nParalelamente, Patricia creó otro proyecto musical junto a Manuel Andrés García llamado Patychaco mientras estudiaban formación musical en la Universidad del bosque. Ellos rescatan ritmos como el jazz, la balada, y se notan influencias de la música folclórica colombiana, Satyagraha es el nombre de su disco. Se han presentado en Lunes de Jóvenes Intérpretes en la sala de conciertos de Luis Ángel Arango, en el IV (2006) y el en V Festival de Blues y Jazz del teatro La Libélula Dorada, y fueron seleccionados en las convocatorias del Instituto Distrital de Cultura y Turismo (IDCT) 2005 y 2006 en las categorías de Balada y Música Jazz. Además, su música hace parte de la banda sonora del largometraje Cuando rompen las olas que se estrenó en Noviembre de 2006 en las salas de Cine Colombia, escrito y dirigido por Ricardo Gabrielli.\nPatricia posee una esencia auténtica que conecta al escuchar el sutil aire de sus canciones en su bella voz, y se perfila como una de las nuevas artistas que dejará una huella en el ámbito musical de nuestro país.\nOlder Post Comadre Araña


Rusia elimina la tasa especial a clubes de fútbol con técnicos extranjeros - My Rusia\nInicio » Deportes » Rusia elimina la tasa especial a clubes de fútbol con técnicos extranjeros\nSputnik/ Maxim Bogodvid\n5 septiembre, 2015\tDeportes Deja un comentario 399 Vistas\nEl ministro de Deportes de Rusia y desde esta semana también presidente de la Federación nacional de Fútbol (RFS), Vitali Mutkó, ha anunciado la eliminación de la tasa especial que se aplicaba a los clubes de fútbol rusos con entrenadores foráneos.\nLa RFS aprobó en abril de 2013 una serie de medidas de apoyo financiero a los entrenadores nacionales, entre ellas un impuesto de 5 millones de rublos (unos 75.000 dólares) a los equipos con técnicos extranjeros.\n“En el Comité Ejecutivo (de la RFS) hemos decidido cancelar el impuesto por entrenadores extranjeros. A partir de ahora, los clubes son libres, sin ningún tipo de restricción, de invitar a especialistas foráneos”, explicó Mutkó.\nEl ministro justificó en la previa su oposición a la norma: “Debemos ayudar a las ligas y clubes a ganar dinero, por eso me opongo a tasas adicionales”.\nActualmente, casi la mitad de los entrenadores jefe de la primera división del fútbol ruso (Premier) son extranjeros, 7 de 16.\nEl presidente de la Premier, Sergey Pryadkin, celebró la abolición del impuesto y espera que pronto se levante también el similar que grava la contratación de futbolistas foráneos.


Venezuela reporta 1.288 nuevos contagios por covid-19 - Últimas Noticias\nVenezuela reporta 1.288 nuevos contagios por covid-19\nLa vicepresidenta Ejecutiva de Venezuela, Delcy Rodríguez ofrece el balance del covid-19 en el país correspondiente a este lunes 29 de marzo, en Miraflores Caracas. Foto: Prensa Presidencial\nLa vicepresidenta Ejecutiva de la República, Delcy Rodríguez, informó este lunes que un total de 1.288 nuevos contagios por covid-19 fueron detectados en el país las últimas 24 horas, 1.278 de transmisión comunitaria y 10 de personas provenientes del extranjero.\nDesde la Sala de Prensa Simón Bolívar en Miraflores, Rodríguez señalo que Miranda es la entidad con el mayor número de contagios este lunes con 273 casos, seguido por Caracas con 196 y La Guaira con 186. El resto de los casos están distribuidos geográficamente en: Yaracuy 128, Carabobo 88, Aragua 86, Monagas 68, Bolívar 60, Falcón 38, Lara 37, Apure 24, Guárico 23, Zulia 17, Nuevas Esparta 13, Mérida 11, Trujillo 09, Sucre 09, Barinas 04, Táchira 03, Anzoátegui 03 y Portuguesa 02.\nEn Miranda los casos fueron detectados en los municipios Sucre (Petare) 63, Independencia 63, Cristóbal Rojas 27, Lander 27, Zamora (Guatire) 20, Urdaneta 14, Paz Castillo 12, Chacao 12, Guaicaipuro 11, Baruta 09, Acevedo 04, San Salías 04, El Hatillo 03, Plaza (Guarenas) 02 y Carrizal 02.\nDe los diez (10) casos importados, nueve (9) provienen de Panamá, (7 de ellos ingresaron por Carabobo y 2 por La Guaira), y un (1) caso desde República Dominicana (con ingreso por La Guaira).\nLa vicemandataria reportó el fallecimiento de 12 pacientes por el covid-19, al tiempo que resaltó que hasta la fecha Venezuela registra un 93% de pacientes recuperados de la pandemia. “Mantenemos una tasa de recuperación del 93% y 10.170 casos activos. Actualmente reportamos más casos sintomáticos entre leves o moderados, un número mayor que el año pasado que casi todos los casos eran asintomáticos”.\nPor otra parte, Rodríguez reiteró el llamado a la población que ante cualquier síntoma por el coronavirus acudir de inmediato al médico. “Les pedimos que acudan inmediatamente al centro de salud, al hospital, a la clínica, a los hospitales de campaña, no nos quedemos en casa. No lleguemos tarde al centro de salud, reconocemos la labor diaria de los médicos de Venezuela. Vemos siempre en las cámaras la forma amorosa con que tratan a los pacientes. Ese es el modelo venezolano, de estar pendiente”, destacó.\nDe igual forma, añadió que la variante brasileña P1 Y P2 son altamente virulentas “el virus es hiperactivo, se contagia más rápido y tiene una tasa de letalidad más alta”, acotó Rodríguez.\nLa alta funcionaria ejecutiva, insistió que la variante brasilera aumenta enormemente la tasa de contagio en todos los países donde está presente, y el colapso sanitario que registra Brasil en su territorio es una amenaza para la salud de los venezolanos. “Es lo que estamos viendo en Venezuela, el impacto de aumento de casos activos”\nLa variante agrava las cifras de casos nuevos y provoca una presión sobre el Sistema de Salud Público y privado. Indicó que aún cuando el 97% de pacientes está atendido por el sistema público, el privado también se resiente.\nFinalmente, la vicepresidenta Ejecutiva, Delcy Rodríguez, instó a la población a acatar la cuarentena radical para cortar las cadenas de contagio, “la Semana Santa debe ser desde casa”, puntualizó.


FAQs - Minimalista\nAquí podrás encontrar toda la información referente a nuestra política de cambios, devoluciones y reembolsos. Con esto estarás protegido en caso tal que puedas necesitarlo.\nSi por alguna razón, en medio del transporte de tu producto, este llega dañado o el empaque tiene señales de haber sido manipulado, no lo recibas e infórmanos inmediatamente a nuestro WhatsApp o correo de contacto. Caso similar si al desempacarlo, notas que tiene algún defecto irregular. Recuerda que deben pasar como máximo tres días calendario para que puedas hacernos llegar esta información.\n¿Cómo puedo cambiar o hacer devolución de un producto?\nSi el producto que recibes no es el que compraste, debes solicitar la devolución o cambio de manera expresa antes de pasar tres días de notificación de entrega. Las razones de cambio y devolución solo obedecen a producto que no corresponda con el comprado y/o a afectaciones físicas severas del mismo. Para estos casos debes enviar un mensaje a ventas@minimalistabag.com solicitando la devolución y adjuntando registro fotográfico o videográfico del producto.\n¿En qué circunstancias puedo aplicar a un reembolso?\nLo puedes hacer cuando el producto que recibas no corresponda al material ofrecido o a las cualidades físicas del mismo; también cuando este se encuentre en mal estado, todo esto debe realizarse durante las próximas 48 horas posteriores a la recepción del producto.\nLas entregas están sujetas a cambios repentinos por afectaciones en los trayectos de las empresas transportadoras. Cuando esto pase serás informado de las novedades.\nPara poder rastrear tu pedido es importante que tengas una cuenta activa en Minimalista Bag (Pero no es mandatorio). Si tienes una cuenta activa podrás gestionar tus pedidos a través de la página «Mi cuenta».\nEn caso de que no cuentes con una cuenta, es necesario que tengas a la mano el número del pedido y/o el correo electrónico de facturación. Con esta información te diriges a la pestaña de «Mi cuenta» en la cual hay un botón llamado «Rastrear pedido». En esta página se te pedirá introducir la información antes mencionada para que puedas ver cuál es el estado de tu pedido.\nSi la zona de compra está en Bogotá o municipios de la sabana, se tienen estipulados un máximo de dos días hábiles para la entrega. Si se trata de ciudades capitales o capitales, este tiempo puede llegar a tres días hábiles; por el contrario si es un municipio de difícil acceso, el tiempo será coordinado entre nosotros y el cliente para cada caso particular.\nLos tiempos de entrega son tentativos y no obedecen a mediciones exactas.\nSabemos que el tener cuentas activas en muchos sitios a la vez no es de agrado para muchas personas. Es por esto que decidimos darte la opción de realizar cualquier compra a través de Minimalista Bag sin tener la necesidad de registrarte.\nSin embargo el tener una cuenta te da ciertas ventajas sobre los demás. Entre ellas está el poder gestionar todos tus pedidos de forma sencilla, así como también saltarte la necesidad de tener que escribir toda tu información una y otra vez en la sección de confirmación (A excepción de tu información bancaria, pues es a través de PayU que manejamos las transacciones, y cualquier información financiera que decidas almacenar será guardada en sus plataformas).\nPor último, el tener una cuenta te hace un cliente fiel, por lo que puedes aplicar a descuentos y cupones exclusivos.\nSi por cualquier razón extraviaste o se te olvidó tu contraseña, los pasos para restablecerla son muy simples:\nEl primer paso será ubicar, en la ventana de inicio de sesión, el formulario de ingreso.\nJusto al final hay un texto marcado en azul que dice «¿Olvidaste tu contraseña?». Al hacer clic sobre este enlace, se te enlazará a una nueva página en la que debes ingresar tu correo o nombre de usuario asociado a la cuenta que quieres recuperar.\nAl ingresar el correo o nombre de usuario, se te enviará un correo para que puedas restablecer tu contraseña.\nUna vez hayas iniciado sesión, en el botón de «Mi cuenta» podrás encontrar todas las opciones con las que dispones al ser un usuario activo. En la lista de opciones encontrarás una llamada «Detalles de la cuenta». Es ahí en donde podrás hacer todas las modificaciones que consideres pertinentes.\nSer un cliente fiel de Minimalista Bag trae cosas buenas, por eso debes estar muy pendiente a nuestras redes sociales y, si así lo prefieres, suscribirte a nuestro boletín de ofertas. Es por estos medios por los cuales serán distribuidos nuestros cupones y códigos promocionales para que aproveches de los mejores productos en cuero y al mejor precio. Si tienes algún problema con el uso de los cupones, te invitamos a que nos contactes en nuestros sitios oficiales. El enlace lo podrás encontrar en la parte inferior de esta página.\nLos cupones tienen diferentes formas de aplicarse dependiendo de la campaña en la cual se hayan ofertado.\nPueden ser cupones únicos de un solo uso, caso en el cual se recomienda precaución, puesto que si publicas la información de este cupón y alguien más lo usa, ya no podrás utilizarlo.\nTambién pueden ser cupones genéricos por tiempo limitado, para los cuales cualquier persona puede aplicar.\nNOTA: Sea cual sea el tipo de cupón, es importante que tengas en cuenta que una misma persona no lo puede utilizar más de una vez.\nUna vez hayas seleccionado uno o más productos de tu interés, tienes la opción de aplicar el cupón desde el carrito de compras o directamente en el proceso de confirmación del pedido, en los espacios en los que la página te sugiera incluirlos.


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