El complejo puzle de la movilidad urbana | Tendencias | EL PAÍS Retina\nMadrid 27 OCT 2019 - 02:05 CEST\nCoches a tutiplén, bicis, patinetes, autobuses, motos, taxis, VTC, camiones, furgonetas y varios tipos de vehículos compartidos. Todos luchan por una pieza en el puzle de la ciudad, al que quieren sumarse drones y aeronaves. Mientras, los peatones cada vez encuentran menos sitio para caminar por la acera con tranquilidad. Paradójicamente, el encaje de bolillos de la movilidad urbana se complica con la emergencia de nuevas opciones que buscan justo lo contrario, hacer más eficientes los trayectos en la urbe. Se suma a ello el factor sostenibilidad, un imperativo en cualquier plan urbano. Todo esto en un contexto regulatorio que se va adaptando a marchas forzadas a las nuevas realidades, siempre un paso por detrás y a menudo a contrapié. ¿Cómo encajar las piezas? ¿Prohibir o regular? ¿Personas o negocios? ¿Acomodarnos a lo que venga o transformar la ciudad? ¿Transporte o habitabilidad? ¿Tiene el futuro un aspecto de ciencia (no) ficción? Vayamos por partes.\n► Capítulo 1. Visión equivocada\nLa población urbana ha aumentado de manera exponencial, desde 751 millones en 1950 a 4.200 en 2018, según Naciones Unidas. E irá a más: el 55% de los humanos vive hoy en ciudades, para 2030 lo hará el 60%, de acuerdo con el informe Las ciudades del mundo en 2018 de la ONU. Desde la perspectiva de la movilidad, no son buenas noticias.\nLa gran esperanza son las ciudades inteligentes. El arquitecto Luis Alonso, que trabaja desde 2015 en el grupo City Science del MIT, cree que se tiende a sobrestimar la tecnología. “No se trata de comprar un paquete de una empresa como Cisco para gestionar tu flota de autobuses con sensores. Eso está muy bien para optimizar el tráfico pero no hace a la ciudad inteligente”, afirma.\nAlonso asegura que ese no puede ser el objetivo. “Lo que deberíamos estar pensando es que en las ciudades del futuro va a estar todo conectado y eso requiere de la colaboración de muchísimas empresas, personas y entidades que no se llevan bien, que no quieren estar conectadas y que no quieren compartir sus datos”, sostiene.\nEn su opinión, se está poniendo demasiado foco en optimizar modelos para mejorar la movilidad urbana “que no funcionan porque no estamos pensando en las personas ni en qué necesitan”. Centrarse en la herramienta y no en el fin no resolverá el problema. El vehículo autónomo, lejos de ser la panacea, dice, generará más atascos. “Según nuestros análisis, la autonomía va a traer más coches porque los seres humanos tendemos al mínimo esfuerzo, a la comodidad y a ahorrar energía. Y nadie habla de eso”.\nLa visión que reclama Alonso trae consigo un nuevo paradigma que debe ser facilitado por un cambio de cultura. Un ambiente donde se demande otro tipo de soluciones que exijan colaboración. “Las transformaciones se producen por cambios culturales de la población”, asegura la comisaria del congreso Smart City Expo World Congress, Pilar Conesa, que sostiene que el cambio ya ha comenzado. “Estamos viendo cómo se reduce el uso del coche privado, pivotando hacia un concepto de uso y no de propiedad, de utilizar el tipo de movilidad que necesitamos en cada momento”, afirma.\nLa autonomía va a traer más coches porque los seres humanos tendemos al mínimo esfuerzo. Y nadie habla de eso”.\nLuis Alonso, arquitecto\nEsta tendencia ya ha provocado una bajada significativa de las ventas de automóviles privados. Según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), las matriculaciones de turismos y todoterrenos acumulan un descenso del 7,4% en los nueve primeros meses del año. En la UE, la demanda cayó un 3,2% durante los primeros ocho meses del año, según la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA).\nConesa considera especialmente significativo que en la Generación Z (los que vienen detrás de los millenials) la cifra de quienes se sacan el carnet de conducir ha bajado un 50% en 10 años. “La visión de la gente joven ha cambiado. Ya no siente la necesidad de tener un coche ni de saber conducir. Ya no es ese símbolo de libertad ni de autonomía, teniendo a su disposición un buen sistema de transporte público y opciones de transporte compartido”.\nEsta tendencia no se observa en todas las urbes. “En EE UU y en Latinoamérica hay una construcción muy horizontal de las ciudades, con grandes distancias, y allí el coche aún es sinónimo de estatus social. En Europa no lo es, y el cambio cultural es clave”, comenta Conesa. Diferentes situaciones requieren diferentes modelos y distintos procesos. De eso hablaremos en el siguiente capítulo.\n► Capítulo 2. Los modelos\nBuscar soluciones al reto de la movilidad urbana es una tarea a la que se dedican ayuntamientos, grupos de investigación, empresas e instituciones. “Más allá de un necesario cambio de mentalidad, esta es aún una crisis sin muchas respuestas”, afirma Alonso. Sostiene, en línea con las propuestas de su grupo de investigación en el MIT, que combinar vehículos compartidos y autónomos (a largo plazo) con los de última milla (bicicletas, patinetes y demás sistemas de micromovilidad) debe ser al menos parte de la solución.\nLa tarea no es sencilla. “Gestionar todo tipo de cachivaches que están invadiendo las calles es un reto que responde a un problema endémico: la legislación va muy lenta. Las ciudades se ven obligadas a afrontar el problema cuando ya se les ha echado encima”, asegura Conesa. París es un claro ejemplo de ello. Cerca de 20.000 patinetes eléctricos circulan por sus calles, y el caos generado ha llevado recientemente a su alcaldesa, Anne Hidalgo, a prohibir que se aparquen en las aceras. Limitar la cantidad de operadoras y patinetes presentes en la ciudad será el próximo paso.\nConesa opina que la solución no es prohibir, sino regular: “Los patinetes no son una moda, han llegado para quedarse, y como estos llegarán otros sistemas de micromovilidad”. Alonso coincide: “Hay que entender cada sistema de transporte y generar las medidas y la infraestructura en la ciudad para que pueda funcionar”. La llegada del coche, recuerda, también supuso un trauma para las ciudades.\nLos servicios de paquetería contribuyen al caos de la movilidad urbana. “Hemos cambiado nuestra forma de comprar, que cada vez es más online. Amazon está colapsando ciudades como Nueva York”, asegura Alonso. En City Science trabajan en el desarrollo de varios tipos de microvehículos autónomos para personas y paquetes. Para Conesa tampoco tiene sentido llegar a la última milla con un vehículo que no sea eléctrico o bicicleta. “Es importante que las ciudades se planteen soluciones a esto. Por ejemplo, aprovechar la red de tiendas locales como lugares de entrega o reconvertir zonas de parking”, plantea.\nEl uso de drones en logística es otra opción con la que desde hace tiempo experimentan empresas como Amazon, Uber o Google. Alonso no cree que su uso a gran escala para reparto sea posible en el corto o medio plazo. “No está claro cómo operarían, ya que su limitada capacidad hace que deban ir y volver a base tras cada entrega, lo cual no es muy eficiente”. Cree que tal vez se podrían utilizar para la última milla, en combinación con furgonetas o zepelines.\nOtro aspecto clave en la gestión de la movilidad urbana es la multimodalidad, un concepto que proviene del ámbito del transporte de mercancías y que ahora se empieza a aplicar al de personas. La idea base es articular diferentes modos de transporte para realizar más rápida y eficazmente cada trayecto. Como ejemplo, Conesa cita el plan de Renfe de crear una plataforma que cubra desde la primera a la última milla de viaje mediante alianzas con consorcios de transporte, administraciones y empresas de movilidad públicas. Para una movilidad multimodal eficiente, opina, se han de integrar tanto las opciones públicas como las privadas.\nAlonso defiende también la multimodalidad, pero considera que fuera de Europa, donde el transporte público no es tan fuerte, será necesario reinventarla. En los países emergentes, que acapararán el 90% del crecimiento de la población urbana, podría ser especialmente relevante.\n► Capítulo 3. La industria\nAdaptarse o morir. El darwinismo en la movilidad urbana se extiende desde los actores tradicionales hasta otros más insospechados. “Una consecuencia significativa del nuevo paradigma es que quienes construyen centros comerciales se están acercando a la ciudad porque la gente ya no quiere coger el coche, y como consecuencia, se están replanteando también las plazas de parking”, comenta Conesa.\nEs un síntoma y a la vez una consecuencia de una realidad que en la industria de la automoción ya es patente. El sector se enfrenta a numerosos retos, incluyendo la pérdida de confianza, la relocalización de la producción en Asia y la entrada de nuevos jugadores que rompen con los modelos comerciales existentes.\nLos fabricantes son conscientes de ello. Han iniciado la transición de un modelo de producción a otro de prestación de servicios. Car2go, por ejemplo, nació en Daimler. El gigante automovilístico ha unido fuerzas con otra multinacional alemana, BMW, para proporcionar una solución conjunta de movilidad urbana.\nLos fabricantes son conscientes de de la situación y han iniciado la transición de un modelo de producción a otro de prestación de servicios.\nCarl Friedrich Eckhardt, director del Centro Especializado en Movilidad Urbana de BMW, asegura que, si bien es posible lanzar servicios de movilidad bajo demanda con cierta facilidad, no lo es tanto desplegarlos con éxito. “Que las ciudades se beneficien completamente de estos sistemas depende de la presión de estacionamiento y la congestión”, asegura.\nLos fabricantes no se enfrentan solo a los cambios culturales que afectan a su negocio, sino a la llegada de nuevos competidores que no solo ofrecen servicios de movilidad sino que están desarrollando sus propios vehículos autónomos. Tesla o Uber son sospechosos habituales de la lista. Algo menos conocida es Didi, una empresa china que comenzó como servicio de reserva de taxis y se ha convertido en un gigante del transporte. Su red mundial llega a más del 80% de la población en más de 1.000 ciudades fuera de China, en países como Brasil, México, Australia, Japón, Chile o Colombia.\n"Didi trata de desmarcarse con soluciones en el marco de la ciudad inteligente. “Aprovechamos nuestra tecnología y datos para ayudar al gobierno local a diseñar un mejor transporte abierto”, afirma Tony Qiu, director de Didi para Latinoamérica, durante una entrevista facilitada por Invest in Bogotá. La empresa tiene un claro foco en mercados emergentes, con proyectos muy centrados en seguridad vial mediante el análisis de datos y en movilidad compartida para reducir la congestión.\nLa compañía presume, además, de tener la red de socios de la industria automotriz más grande del mundo, con el mayor acceso a datos. “Esto ayuda a desarrollar tecnologías de conducción inteligentes, seguras y confiables, que comprendan mejor el mundo real, y al mismo tiempo garanticen una aplicación comercial a gran escala más fluida”, comenta Qiu.\n► Capítulo 4. Planes sostenibles\nEn 2018 la huella de carbono global combinada de Volkswagen, Daimler y BMW fue de 878 millones de toneladas de CO2, según Greenpeace. En España, un análisis de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) señala que en Madrid, Barcelona y Valencia las partículas en suspensión (compuestos contaminantes emitidos sobre todo por los tubos de escape de los vehículos) superan “ampliamente” los límites en la mayor parte de los medios de transporte. El peor caso es el de Barcelona: la exposición media a estas partículas fue un 10% mayor que en el resto.\nLa evidencia científica muestra que exponerse incluso a pequeñas cantidades de contaminación del aire urbano aumenta el riesgo de mortalidad a corto plazo. Lo confirma un estudio internacional que ha analizado 652 ciudades, entre ellas 45 españolas y en el que ha participado el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). El análisis, publicado en la revista New England Journal of Medicine, representa la evaluación epidemiológica más grande hasta la fecha sobre los efectos de la contaminación del aire.\nLa industria dice estar comprometida con la movilidad sostenible. “Tenemos una oferta cada vez más amplia y diversa de vehículos de cero y bajas emisiones”, señala la ACEA en su Manifiesto 2019-2024 para el futuro de la industria automovilística europea. La asociación pide a Europa un plan integral para la transición a la movilidad de bajas y cero emisiones; una hoja de ruta coherente y realista para el desarrollo de futuros estándares de emisiones de CO2 para vehículos, y garantizar una mejor coordinación de las políticas de cambio climático y calidad del aire, entre otras.\nNo hay ninguna solución que sea de cero coste medioambiental, pero con respecto a lo que tenemos ahora el vehículo eléctrico es un gran avance”.\nPablo Frías, director del Observatorio de Vehículo Eléctrico y Movilidad Sostenible (Ovems) de Comillas ICAI\nPara la transición será necesario afrontar su impacto en los trabajos actuales y las regiones automotrices clave, así como en la producción y el reciclaje de baterías. Hará falta asimismo asegurar la disponibilidad de materias primas asequibles. Pablo Frías, director del Observatorio de Vehículo Eléctrico y Movilidad Sostenible (Ovems) de Comillas ICAI, cree que sin una ampliación considerable de las estaciones de carga dentro y fuera de las ciudades no se logrará fomentar la sustitución de vehículos tradicionales por eléctricos.\nLos silenciosos motores eléctricos impactan también en el tráfico, ya que con ellos el reparto se podría distribuir a lo largo del día y la noche, en lugar de concentrarlo en las primeras horas de la mañana. “No hay ninguna solución que sea de cero coste medioambiental, pero con respecto a lo que tenemos ahora el vehículo eléctrico es un gran avance”, afirma. Frías considera que los ayuntamientos deben impulsar “políticas valientes”. Se refiere, por ejemplo, a restringir la entrada de vehículos al centro de las ciudades. Critica el intento del nuevo consistorio del PP de paralizar Madrid Central, una zona de bajas emisiones que comenzó a funcionar en noviembre de 2018 con el objetivo de eliminar el tráfico de paso por el centro de la ciudad. “No hay ninguna ciudad que, después de haber puesto en marcha medidas como esas, se haya echado atrás. El PP lo hizo sin tener ni idea ni plan B”. Frías asegura que Madrid Central “es mucho mejor que lo que teníamos antes”, si bien iría más allá: ampliaría el área de restricciones y eliminaría la entrada de vehículos contaminantes.\nSegún el Índice de Movilidad Urbana de Deloitte, las ciudades mejor posicionadas por sus iniciativas de sostenibilidad ambiental son Ámsterdam, Helsinki y París. La única urbe española analizada, Barcelona, ocupa el décimo puesto. Esta clasificación se ha realizado en base a la sostenibilidad del transporte, el plan general de sostenibilidad, la longitud de los carriles bici y la del carril bus, los incentivos al vehículo eléctrico y el fomento de un transporte multimodal respetuoso con el medio ambiente, entre otros parámetros.\nEl elemento en discordia es, de nuevo, el patinete. Si bien las empresas que operan sistemas de patinetes eléctricos compartidos señalan que son un modo de transporte verde, no está claro que sea cierto. Aunque viajar un kilómetro en scooter es mejor que conducir la misma distancia en automóvil, es peor que andar en bicicleta, caminar o coger un autobús.\nVarios estudios realizados en EE UU y uno en el Área Metropolitana de Barcelona revelan que la cantidad de usuarios que habría caminado si no hubiera tenido un patinete disponible duplica o más a los que hubieran recurrido a un vehículo a motor.\n► Capítulo 5. El futuro\nMovilidad urbana es igual a retos, pero también a innovación. ¿Qué escenarios se plantean de aquí a 20 años? Para Alonso hay dos opciones posibles. La primera es la que llama el lado Black mirror. “Si no generamos ecosistema, en 20 años vamos a tener algo muy parecido a lo que tenemos ahora pero peor. Es un escenario en el que seguimos sin colaborar, más colapsado y congestionado, en el que no tendremos coches autónomos porque no habremos llegado a un consenso para regularlos ni a integrar las tecnologías y sistemas necesarios. Tendrás la nube de Cisco tomando datos de la ciudad, el semáforo inteligente de Philips, los coches superinteligentes de Tesla, Ford y Mercedes, etcétera”, visualiza el investigador.\nEl otro escenario es el de la colaboración. “Si conseguimos trabajar juntos, de aquí a 20 años la movilidad urbana podría ser muy aburrida. Todo estará conectado, no llegaremos tarde a los sitios, los vehículos irán siempre a la velocidad permitida, será muy difícil que haya atascos y accidentes”, afirma.\nEn este futuro el coche habrá sido abolido de la ciudad y relegado a la larga distancia. The Economist llama a esto “ciudades postcoche”. Estas urbes ya se están configurando, apartando al automóvil de forma gradual, sumando opciones de transporte y creando más kilómetros de ciclovías. El semanario británico pone como ejemplo los superbloques de Barcelona, células urbanas formadas por un conjunto de manzanas con el tráfico altamente restringido en su interior. Un futuro a más largo plazo perfila metrópolis en cuyo espacio aéreo circulan aeronaves, vehículos autónomos compartidos.\nEn ello trabaja Isabel del Pozo, directora del área de Gestión de Tráfico no Tripulado en el área de Movilidad Urbana de Airbus. “Hay muchísimas empresas que están definiendo vehículos capaces de despegar y aterrizar de forma vertical. Se busca que sean totalmente eléctricos para evitar ruidos y contaminación. Estamos invirtiendo en diferentes prototipos para poder identificar cuál es la configuración ideal no solo del vehículo en sí sino de todo lo que conlleva: operaciones, mantenimiento o modelo de negocio”, asegura.\nConvertirlos en autónomos no será fácil. Por el momento, han realizado más de 100 vuelos sin piloto con un demostrador llamado Vahana. A partir de los datos obtenidos, tratarán de desarrollar un prototipo que confían que pueda ser certificable. Al reto de la certificación se suma el de la infraestructura necesaria para poder integrar estos sistemas: que haya espacios donde despegar, aterrizar y cargar baterías. “No pueden limitarse a azoteas, deben situarse mucho más cerca de puntos de movilidad, como intercambiadores o estaciones de tren”, afirma.\nTodo ello está íntimamente ligado a la gestión del tráfico aéreo. La prioridad es garantizar seguridad. “Se trata de evitar la congestión, que se pueda crear un flujo de transporte que no sobrevuele lugares como hospitales o colegios”, afirma. De momento, la idea no es volar cerca de edificios ni entre ellos, “aunque posiblemente sea una evolución natural”.\n¿Cuándo serán los vehículos voladores autónomos una realidad? “Tenemos diferentes contratos para ir preparando este escenario”, comenta Del Pozo. Por ejemplo, con el Ayuntamiento de París están explorando la viabilidad de utilizar estos vehículos para llevar a los visitantes desde el aeropuerto a la ciudad en el marco de los Juegos Olímpicos de 2024.


Vodafone alcanza 700.000 clientes de ADSL y 17 millones en el móvil\nJavier Sanz Publicado el 09 de noviembre, 2010 • 12:57\nLa operadora ha presentado los resultados de su primer semestre fiscal con datos positivos en cuanto a la captación de abonados, 27.000 en ADSL y 280.000 en el mercado móvil pero con un descenso de ingresos provocado por la bajada de precios.\nSegún los resultados publicados por la compañía británica, los ingresos totales en España alcanzaron los 3.101 millones de euros, un 7,9% menos que el año anterior mientras que los ingresos por servicios se redujeron un 7,1% hasta los 2.895 millones euros. La operadora argumenta que la caída de sus ingresos se debe a la bajada de precios en las tarifas móviles principalmente.\nAumento en el tráfico de minutos\nEl efecto de la caída de precios se vio parcialmente compensado por el aumento de los minutos de tráfico en la red, un 3,3%, y el fuerte crecimiento de los ingresos por servicios de datos, un 15,1%. En este segmento es donde la compañía sigue apostando con el lanzamiento de tarifas planas de banda ancha móvil ilimitadas.\nMás clientes en móvil y ADSL\nEl lanzamiento de las tarifas “A mi aire”, dirigidas a clientes de bajo consumo, impulsó el crecimiento de la cartera de clientes en 280.000 hasta los 17.107.000, el número más elevado de la historia según la compañía. Este tipo de tarifas compite directamente con los Operadores Móviles Virtuales pero merman considerablemente los ingresos de la operadora.\nEn el mercado de la banda ancha, Vodafone cuenta con 700.000 clientes y en este momento es la tercera compañía que más abonados gana por detrás de Jazztel y Movistar.


Categorías: General, Adversus Haereses, Agere Contra, Cartas, De omnibus rebus, Décima hora, Desde los últimos bancos, Domus Ecclesiae, El Directorio de Mayo Floreal, El Fiador: historia de un colapso, Especiales, La heroica mujer catalana en la persecución religiosa en Cataluña (1936-1939), La Misa Romana, Liturgia aestiva, Non omnis moriar, Roma 1962-1963: El clima litúrgico conciliar, Semper idem, Signos litúrgicos, Splendor Veritatis - Germinans germinabit\nInfoCatólica / Germinans germinabit / Categorías: General, Adversus Haereses, Agere Contra, Cartas, De omnibus rebus, Décima hora, Desde los últimos bancos, Domus Ecclesiae, El Directorio de Mayo Floreal, El Fiador: historia de un colapso, Especiales, La heroica mujer catalana en la persecución religiosa en Cataluña (1936-1939), La Misa Romana, Liturgia aestiva, Non omnis moriar, Roma 1962-1963: El clima litúrgico conciliar, Semper idem, Signos litúrgicos, Splendor Veritatis\nLérida, ¿cismática? (I)\nA las 6:52 PM, por Germinans\n“Al igual que un niño introduce su mano en un frasco de dulces de abertura estrecha, y tantas coge, de tal modo que luego le es imposible sacarla, viéndose precisado, entre lágrimas, a soltar la mayor parte para conseguirlo. Tú eres ese niño; deseas mucho y no puedes obtenerlo; desea menos, modera tu ambición y verás colmados tus deseos” (Epícteto)\nCon temor y temblor inicio mi modesta colaboración con “Germinans germinabit", en la sección “Décima hora", que expresa la esperanza de saber que para el Señor, los trabajadores de la hora décima de la parábola de los viñadores, son recompensados con la misma generosidad que los de la primera hora. Y alude a la sentencia latina “decima hora amicos plures quam prima invenit”; esto es, se encuentran más amigos en la última hora que en la primera.\nEl tema que me propongo desarrollar en posteriores columnas, a las que la presente sirve de preámbulo, es el de los conflictos a que ha dado lugar y los que, previsiblemente se avecinan como consecuencia del comportamiento de Mons. Ciuraneta, obispo emérito de Lérida, renuente a dar cumplimiento a los requerimientos de los organismos competentes del Vaticano, en orden a la devolución de unos bienes que retenía en su poder a las parroquias aragonesas que son sus propietarias legítimas. Una situación de rebeldía que le puso materialmente en situación de cisma, cuya declaración formal habría conllevado su excomunión. Situación de la que existe algún precedente, que le fue evitada aceptándole la renuncia por enfermedad, lo que contrasta flagrantemente con el comportamiento de la Santa Sede para con fray José Gómez, quien a pesar de estar gravísimamente enfermo, fue obligado a continuar como Obispo de Lugo hasta su fallecimiento.\nLa Liturgia de la Iglesia Constitucional Francesa\nA las 8:30 PM, por Germinans\nEl año 1797 es famoso en la historia de los fastos jansenistas por el conciliábulo que convocaron y llevaron a cabo en Notre-Dame de Paris. Estaban presentes todos los restos del jansenismo, diezmado tanto por la apostasía de muchísimos de sus miembros como por la Revolución que no les había ahorrado el cadalso, pero también por la conversión de varios de sus miembros. Eran veintinueve obispos más seis procuradores de obispos ausentes a los cuales había que sumar otros delegados de segundo orden, todos ellos bajo la presidencia del “ciudadano Claude Lecoz”, obispo metropolitano del departamento de Ille-et-Villaine.\nDon Josep, permítame un consejo\nA las 5:50 PM, por Germinans\nDirijo estas palabras a Josep Miró, recientemente nombrado por Benedicto XVI como miembro del Pontificio Consejo para los Laicos.\nDon Josep, la lectura del artículo que publicó en su blog el pasado miércoles me ha dejado preocupado. No tanto por el contenido concreto sino por lo que subyace en el fondo. Me explicaré. Usted fue miembro destacado de CiU e incluso conseller de la Generalitat. Por tanto, es lógico que su ideario político sea el nacionalista. Y está en su perfecto derecho, faltaría más.\nA las 7:19 PM, por Germinans\nLeyendo el Directorio de mayo floreal de esta semana nos topamos con una noticia que, aparte de los aspectos dramáticos de la cuestión, francamente da risa. Pensábamos que todas esas quimeras utópicas llamadas Cristianos por el Socialismo, Comunidades Cristianas de Base, Sacerdotes para el Tercer Mundo y otros grupos por el estilo pertenecían a un pasado felizmente superado, pero obviamente nos equivocábamos. Nos hemos caído de espaldas al comprobar que no sólo siguen activos (algunos, es verdad, únicamente de manera testimonial), sino que aún hay quienes se lanzan a fundar nuevos, como es el caso de la Plataforma de cristianos que se han montado el ex cura y comunista Josep Lligadas Vendrell y el párroco Quim Cervera del Gornal de L’Hospitalet. Esta nueva asociación pretende ser la casa común de cristianos comunistas y “eco-socialistas”. Lo de comunistas lo entendemos, pero ese híbrido entre ecología y socialismo es difícil de tragar. ¿Qué se pretende decir con ello? ¿Qué para defender el medio ambiente, amar y proteger a los animales y promover la sostenibilidad hay que ser socialista? Pues no, señores. Se puede ser perfectamente de derechas y ecologista. Quien esto escribe lo es. Ya está bien de reivindicar el color verde para darle tintes rojizos. Pero no es éste el asunto que nos ocupa. En otro momento abundaremos en este tema, muy presente en la realidad social catalana y barcelonesa en particular.\nEl cardenal Sistach renovado en el Consejo Pontificio para los textos legislativos, después del caso “Pousa”\nA las 6:49 PM, por Germinans\nAlgunas personas me han comentado su incomprensión y hasta decepción por el hecho de que desde Roma se ha renovado a n.s.b.a. cardenal Martínez Sistach como miembro del Consejo Pontificio para los textos legislativos por un quinquenio más. Esta renovación llega después de la vergonzosa actuación de nuestro arzobispo en el caso del sacerdote abortista barcelonés Manel Pousa. Éstas voces críticas me dicen que si los casos delicados que lleguen a Roma, en que se tenga que aplicar las normas legislativas de la Iglesia, se solucionan de la misma manera que el caso Pousa, estamos bien apañados. Los más críticos incluso me comentan con gran indignación que parece que Roma haya premiado al cardenal Sistach por su resolución “diplomática” del caso del cura abortista.\n« 1 ... 205 206 207 208 209 210 211 212 213 »


Se seca cascada de Tamul en SLP\nMARZO 17, 2016 18:19 Angeles Pillado\nCascada de Tamul en San Luis Potosí@codigosanluisi\nEs la segunda ocasión que el flujo se queda sin agua, la primera vez se registró en 2013 por una severa sequía.\nMéxico.- Las cascadas de Tamul son consideradas uno de los atractivos más importantes de la Huesteca Potosina, sin embargo, se encuentra completamente seca a unos días del inicio de la temporada vacacional.\nLa dependencia de la Comisión Nacional del Agua estatal, Alejandro Vázquez Acosta, asegura que los escurrimientos podrían generarse el fin de semana y favorecer a los turistas con una admirable vista de dicho paraje natural.\nEl último reporte sobre la situación de las cascadas que emanan del Río Gallinas, indica que la actividades agropecuaria y la falta de precipitaciones dejaron sin agua al afluente que se ubica en el municipio potosino de Aquismón.\nDe acuerdo con el informe más reciente, el caudal del Río Gallinas se incrementó, por lo cual se espera que mañana o el sábado se inicien los escurrimientos.\nNota relacionada: Desaparece en 2 días el río Atoyac\nEl funcionario precisó que en febrero habían acordado con municipios, usuarios y ejidatarios un programa de tandeo, así como la suspensión definitiva de los riegos, aunque la falta de precipitaciones ha impedido alimentar el flujo y por ende, la cascada de Tamul se quedó sin agua desde el miércoles.\nLos principales responsables de la carencia de agua de la cascada que son señalados son los cañeros, aunque la normativa ambiental no establece sanciones y el propio Vázquez indica que están amparados por el derecho que les conceden sus títulos de concesión.


Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada. - CIF y dirección | Empresite\nRosaura Amigo Perez Sociedad Limitada. en Poblete CIUDAD REAL. Conozca el teléfono de contacto, dirección, NIF y más información de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nRosaura Amigo Perez Sociedad Limitada. - Poblete\nRazón Social: Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nObjeto Social: La carpinteria, cerrajeria, terminacion y acabado de edificios y locales, en p.v. c, aluminio y cristal. la promocion, construccion, reparacion, conservacion y rehabilitacion de toda clase de edificios y obras en general, asi como las acciones derivadas de la compra, venta y alquiler de dichas cons.\nConsulta los datos comerciales y CIF de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nAcceda a toda la información de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nLocalización Geográfica de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\n¿Quiere saber cómo llegar a Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.?\nVe el Informe ampliado de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.. ¡Es gratis!\nVer Informe Ampliado de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nVer el Informe Ampliado de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nInformación sobre Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.\nLa empresa Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada. cuenta con 11 años de experiencia en su sector. La empresa Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada. con domicilio en Carretera de la Estacion, S/N, POBLETE, CIUDAD REAL. Su principal actividad CNAE es 4399 - Otras actividades de construcción especializada n.c.o.p.. La empresa Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada. está inscrita como Sociedad limitada unipersonal. La cantidad de ventas de la empresa es Entre 0,6 y 1,5 millones €.\nVer Informe de Rosaura Amigo Perez Sociedad Limitada.


hola by beatry borrero - issuu\nCENTRO DE RECURSOS Y TECNOLOGÍA CERTEC\nCREANDO Y RECREANDO EN LA PRÁCTICA: El PROCESO METODOLÓGICO PARA LA ORGANIZACIÓN DE REDES EMPRESARIALES (MANUAL DIDÁCTICO)\nCENTRO DE RECURSOS Y TECNOLOGÍA\nCREANDO Y RECREANDO EN LA PRÁCTICA: El PROCESO METODOLÓGICO PARA LA ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES\n“Lo que busca mucha gente en cuanto a método, es una “receta” que pueda aplicar fácil y rápidamente a cualquier experiencia, en cualquier contexto. Se piensa que los asuntos de método se refieren simplemente a una lista de pasos o tareas que han de seguirse” ( Oscar Jara)\nEl presente documento es precisamente una guía para la acción y no necesariamente una receta metodológica. El proceso de organización de Redes Empresariales ha sido sistematizado y recreado en la práctica por el equipo de Consultores del Centro de Recursos y Tecnología CERTEC, experiencia que se pone a disposición de instituciones, organizaciones y asociaciones con la intención de dar un aporte al trabajo con grupos empresariales u otras acciones organizativas a las cuales se pueda ajustar el presente Manual Metodológico.\nA partir de 1992, se inicia en Honduras el Proyecto: Desarrollo, Reestructuración y Modernización del Sector Industrial (US/HON/93/111) de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial, ONUDI; en 1997, este proyecto se constituye en una Fundación Nacional: Centro de Recursos y Tecnología (CERTEC). El propósito central del proyecto de la ONUDI se orientó al fortalecimiento de la industria hondureña mediante la organización y reconversión de la misma. Con objetivos claramente definidos e industrias identificadas: Metalmecánica, cuero y calzado, confección de ropa, transformación de la madera y agroindustria, CERTEC ha venido organizando Redes Empresariales poniendo en práctica a través de estas la Especialización Flexible de la Producción, mediante un principio fundamental: La inteligencia Colectiva. El radio de acción de CERTEC es a nivel nacional. Las primeras Redes Empresariales se organizaron en Tegucigalpa y San Pedro Sula. Mediante convenios de cooperación técnica se transfiere la metodología de organización de Redes a otras instituciones nacionales e internacionales, lo que hace que el efecto multiplicador en la creación de este tipo de organizaciones progrese rápidamente, contando a nivel nacional con varios grupos organizados y la difusión de la metodología en instituciones que trabajan en el medio rural. Lo anterior ha permitido constatar la fácil aplicación de este proceso metodológico en la zona rural para lo cual CERTEC gracias a la experiencia y la continua retroalimentación en la prestación de servicios de desarrollo empresarial con productores(as) y empresarios(as) de la zona rural, ha realizado adaptaciones y adecuaciones a la metodología de redes para que sea consecuente con la realidad rural de economías en vías de desarrollo. Dichas adaptaciones han sido plasmadas en el documento de trabajo “El PROCESO METODOLÓGICO EN LA ORGANIZACIÓN DE REDES EMPRESARIALES RURALES”, Elaborado por la Fundación Certec en el 2001.\nEl concepto de redes empresariales\nLa Red Empresarial: Es una agrupación de empresas de una misma área productiva o de servicios ( por ejemplo: Productores de hortalizas, confección de ropa, calzado, casetas para la venta de comida) que desarrollan actividades en forma colectiva, cooperando y complementándose para lograr una mejor competitividad. Las empresas participantes de una red conservan su individualidad porque para cooperar y complementarse o accesar a determinado servicios, no necesariamente deben centralizarse bajo un mismo techo. Por otra parte el arraigamiento de los empresarios por su patrimonio es tan fuerte que no facilita la centralización de la producción o servicios. El trabajo con redes empresariales se basa en la: 1. Especialización flexible (EF) : Tiene como propósito el mejoramiento continuo de las empresas a través de sistemas de producción que permiten cambios rápidos de un producto.\nLa especialización flexible se puede dar por procesos o por productos. A. Especialización Flexible por Procesos, es aquella en la que cada taller se especializa en la producción de una parte del producto de acuerdo a sus capacidades instaladas. Ejemplo en una red de transformación de la madera (carpintería): Producto: Sillas Corte bruto\nB. Especialización Flexible por Producto, Cuando cada empresa de la red se especializa en una línea de productos definida. Por ejemplo: Comedores y chineros\nCamas, mesas de noche, cómodas\nLa EF también favorece los servicios comunes, por ejemplo la compra conjunta de madera ______________ E= Empresa\n2. Complementariedad y cooperación: Entendidas como el aprovechamiento de las fortalezas de cada empresa. Por ej., un taller que tiene equipo especializado en una operación (en confección de ropa una empresa cuenta con una máquina botonera)y los otros no; en este caso los demás talleres de la red pueden recibir este servicio. La complemetariedad y cooperación no es un proceso lineal y dependerá de la dinámica de la red\nSistematizar la metodología de organización de Redes Empresariales, ha significado plantear y replantear cada uno de los procesos; esto es, identificar los resultados positivos y reconocer los desaciertos de la metodología inicial, con la finalidad de contar más que con un recetario con una guía para la práctica que permita la formación de redes eficientes. El proceso metodológico en la organización de redes se contempla en tres fases: 1. Identificación y sensibilización de Actores 2. Formación y estructuración de la Red Empresarial 3. Desarrollo de la Cooperación Interempresarial\n1. Identificación y Sensibilización de Actores (I&S) En esta primera fase el Consultor o facilitador de la Red Empresarial deberá contar anticipadamente con un plan detallado de las actividades a realizar, mapa de la zona donde realizará la promoción y guía de observación; se sugiere, contactar otras instituciones que realicen trabajos en las zonas seleccionadas, ya que muchas veces cuentan con listado de empresarios. Por ejemplo las ONG/OPD, bancos privados, patronatos, cajas rurales u otras entidades que realizan trabajos con la PYME. La Creatividad del consultor o facilitador en la búsqueda de información debe formar parte de su que hacer diario en la I&S de empresas. En esta fase la “Guía de Observación” se convierte en la herramienta más útil en el registro de datos, ella debe recoger de manera muy objetiva la información solicitada. En la fase de I&S es importante que los facilitadores aclaren a empresarios y empresarias la ausencia de financiamientos ( en los casos en que la institución no cuenta con este servicio), a fin de evitar que se organicen por interés exclusivo a obtener créditos.\nPara una mejor organización de las redes CERTEC ha formulado criterios de selección de las empresas, de manera que cada organización tenga desde el principio afinidades, las cuales permitirán un mejor desarrollo de las redes. Los criterios de selección han sido cuidadosamente analizados y se han formulado a partir de la experiencia acumulada. No obstante, es importante que los facilitadores tomen en cuenta el contexto en el cual se enmarca su trabajo. Se ha constatado que los criterios de selección se ajustan a la realidad de la zona urbano como rural, existiendo pequeñas variaciones, sobretodo en el manejo de la categoría género, como más adelante se verá.\nCriterio 1. Cuantificación de la Red Empresarial. La Cuantificación de la red se refiere al número de empresas que integraran la organización. El criterio numérico es un elemento básico que garantizará la capacidad operativa de la Red para tener acceso a economías de escala, generar ahorro interno, realizar el nuevo proceso de producción, hacer reconversión en las empresas e implementar servicios comunes para obtener mejores oportunidades en el mercado. Tomando en cuenta que la Identificación y Sensibilización inicia con visitas directas y entrevistas a los empresarios (as), se promueve en estas una reunión informativa donde se darán a conocer los objetivos y alcances de la agrupación que se formará. Se recomienda para esta primera reunión contar con un promedio de treinta empresarios; tomando en cuenta que un 40% o 60% son los que asistirán a la reunión; de estos alrededor de doce empresarios finalmente organizan la red. Los promedios anteriores no significan necesariamente una regla general; son las condiciones propias del subsector las que determinarán el tamaño del grupo; no obstante, la experiencia en la organización de redes ha demostrado esta situación, sobretodo cuando los empresarios se dan cuenta que la asistencia técnica no contempla oferta de financiamiento. En la identificación y sensibilización el facilitador se apoyará en dos herramientas básicas: La entrevista y la guía de observación.\n1. Entrevista: El objetivo de la misma es para dar a conocer el interés de formar la red de su sector. La entrevista se considera como la primera actividad de acercamiento y sondeo de expectativas de los empresarios, es por ello que el facilitador debe crear las condiciones básicas (confianza, información clara) que despierten en ellos el interés por organizarse. Es de recordar nuevamente que el facilitador debe informar a empresarios y empresarias que la finalidad primordial de la red no es el logro de financiamientos, sino más bien apoyo en asistencia técnica, resaltando la importancia de la misma en el crecimiento cualitativo y cuantitativo de las empresas. Al momento de las entrevistas es necesario tomar en cuenta lo siguiente: • • • • •\nNecesidad e interés en formar parte de la red empresarial Dinamismo y necesidad de realizar cambios en la producción y gestión empresarial Experiencia de los empresarios en procesos organizativos Edad y nivel académico de los empresarios Entorno socioeconómico de la actividad empresarial\nLa entrevista como antesala de la primera reunión debe promover la participación equitativa de hombres y mujeres, de manera tal que se propicie activamente la participación de las últimas en las redes. En muchos casos, tanto en la zona urbana como rural, se dificulta la participación de la mujer por su doble papel ( empresaria y ama de casa), manifestando escasez de tiempo para participar en otras actividades, especialmente organizativas. Para identificar el tiempo disponible el facilitador desarrollará con los empresarios(as) la hoja cotidiana: “Un día en la vida de...”1 Es conveniente llevar un registro de las entrevistas con los resultados más concretos. 2. Guía de observación, esta es una herramienta de investigación que permite recabar información cuantitativa de las empresas. Prácticamente esta se convierte en un archivo preliminar de información de las mismas y su sector. La guía de observación recoge información como: Tipo de negocio, antigüedad, ubicación geográfica, organización de la empresa, capacidad de producción, activos fijos número de trabajadores, comportamiento de las ventas, interés en formar parte de una Red Empresarial y otros que se especifican en la guía. 1\nAdaptación de la hoja de trabajo para formulación de proyectos con mujeres de el Centro de La Tribuna de la Mujer. N.Y. 1980\nLa información obtenida permitirá conocer la situación de la empresa en el medio industrial o rural y percibir la disposición de empresarios y empresarias para participar en organizaciones de este tipo. Para la zona rural se ha diseñado una guía de observación familiar y comunal, de acuerdo a características propias de las empresas y de estas zonas.\nCriterio 2. Ubicación geográfica de las empresas que formarán la Red Lo ideal es contar con empresas de una misma zona geográfica, esto facilitará la comunicación y puesta en marcha de los diferentes proyectos del grupo; por otra parte, minimizará los costos de movilización y tiempo de empresarios y de la institución. Este criterio es flexible y se orientará según las condiciones del subsector productivo con el cual se trabajará. La ubicación en un espacio geográfico común permitirá: 1. 2. 3. 4. 5. 6.\nDesarrollar una ágil comunicación e interacción entre los empresarios y con las instituciones. Menos ausencia de empresarios en las reuniones. Realizar servicios comunes y el proceso flexible de producción Desarrollar proyectos colectivos de producción y comercialización Facilitar los procesos de asistencia técnica Seguimiento institucional a las acciones de asesoría técnica\nCriterio 3. Tamaño de las empresas Este criterio es importante para el logro de la homogeneidad del grupo, especialmente en lo referente a la entrega de servicios técnicos y a la realización de cambios en las empresas. Con el criterio tres, se busca la organización de empresas cuyas diferencias en tamaño no son tan marcadas. Por ejemplo, una empresa exportadora de calzado (con 60 trabajadores, maquinaria y equipo industrial) y una pequeña con seis trabajadores usando procesos casi artesanales; resultará difícil para el facilitador conjugar intereses y lograr la ejecución de proyectos comunes. En el ejemplo anterior se pueden dar los servicios comunes, porque la primera empresa podría dar este servicio a las pequeñas, ¿Pero que pasaría con sus propias necesidades?\nCon el propósito de obtener mayor eficiencia en los procesos de reconversión industrial y aprovechar racionalmente las ventajas competitivas de las redes se recomienda tomar en cuenta algunos parámetros de las empresas seleccionadas:\nContar con un mínimo de tres empleados en actividades productivas, Disponer de maquinaria y equipo que garantice una producción permanente, Acceso a volúmenes de producción, compras de materiales, ventas,\nAntigüedad de la empresa por lo menos con permanencia de dos años de operación\nCriterio 4. Afinidad en la rama industrial Las micro pequeñas empresas se caracterizan por la amplia gama de productos que fabrican, uso intensivo de mano de obra , adaptación de maquinaria, equipo y la flexibilidad para responder rápidamente a las demandas del mercado, especialmente en la creación de los productos según la moda. La problemática de las mismas es similar. Esta va desde la necesidad de financiamiento para capital de trabajo, maquinaria y equipo e inversiones fijas, así como la escasez de. La ausencia de capacitación permanente, es observable entre los empresarios y trabajadores de las mismas; sobretodo, en aspectos técnicos y administrativos. Esto último repercute en la calidad de los productos, procedimientos para mercadear y capacidad para mejorar la organización industrial de las empresas. Lo anterior hace necesario que al momento de seleccionar las empresas se tomen en cuenta los siguientes parámetros a fin de organizar grupos con intereses comunes. Parámetros más usados: • • •\nEmpresas que fabriquen una o varias líneas de productos dentro de un sector productivo o servicio. Similitud en la problemática de las empresas Similares fortalezas y oportunidades en la producción / servicio y mercados\nLo anterior permitirá establecer mejores líneas de especialización productiva, ya sea por procesos o productos y generar los servicios comunes necesarios en el grupo de empresas.\nCriterio 5. Disponibilidad de tiempo y recursos para participar en actividades empresariales. Basándose en la entrevista ó en la aplicación de la guía de observación familiar y comunal, identificar la disponibilidad de tiempo y acceso a recursos familiares de los empresarios y empresarias que tienen interés en formar parte de la red. Si se identifica un potencial en las mujeres para formar y organizar la red empresarial, pero no se cuenta con la disponibilidad de tiempo y otro recursos, se recomienda realizar un proceso de sensibilización al nivel de pareja para señalar la importancia de la participación de las mujeres en estos procesos organizativos como un medio para generar otros ingresos en la economía familiar. Es importante recordar el uso de la hoja cotidiana, especialmente con las mujeres para contabilizar su tiempo e identificar el espacio disponible que les permita incorporarse a las actividades de la futura red.\n¿ Qué pasa una vez identificadas y sensibilizadas las empresas ?\nSe procede a realizar la Primera Reunión de la Red Empresarial. De inicio y para crear un clima de "camaradería" o acercamiento se sugiere el uso de técnicas grupales de presentación, lo cual facilitará mejores condiciones para el desarrollo de la reunión. La primera reunión tiene como objetivo ampliar la información brindada en la entrevista tanto de las redes como de la institución, se debe dar a conocer los servicios que presta la institución. En aquellos casos en que no se ofrecen servicios financieros dejarlo claro para evitar falsas especulaciones y evitar la organización de los empresarios en función de obtener créditos. Para que la primera reunión tenga el éxito esperado se debe realizar anticipadamente una fuerte promoción y convocatoria,; es de recordar que en las pequeñas empresas los propietarios de las\nmismas suelen realizar todas las tareas diariamente: Compran los materiales, dirigen la producción, venden el producto, cobran las ventas y a la vez son operarios. El tiempo para los (as) empresarios(as) es su gran limitante y con frecuencia las actividades nuevas que se salen de su agenda cotidiana, las olvidan con facilidad. Es oportuno sensibilizar acerca de que el tiempo invertido en las reuniones es una prolongación de las actividades de su empresa y una inversión, lo que permitirá mejores posibilidades de competir en un mercado cada día más cambiante y exigente.\nPreparativos para la primera reunión: ♦ Enviar anticipadamente las invitaciones ( con la agenda incluida). Se sugiere expresar concretamente el objetivo de la reunión. ♦ Pegar invitaciones en puntos claves: ventas de materiales, tiendas, talleres, y otros ♦ En el caso de la zona rural hacer invitaciones por radio, pegar invitaciones en pulperías y otros lugares que frecuenta el sector que deseamos organizar. ♦ Hacer recordatorio Telefónico y confirmar invitaciones ♦ Preparar adecuadamente la sala de reunión y medios audiovisuales (videos, murales) de ser posible a fin de efectuar una verdadera motivación y sensibilización. ♦ Contar con una lista de asistencia para recoger datos específicos: Nombre del empresario, dirección, residencia, Tel / fax. ♦ Preparar la agenda, la cual deberá contemplar entre otros lo siguiente:\nMotivadora, concreta y participativa\nObjetivo de la reunión, presentación de facilitador y participantes, charla informativa sobre redes empresariales, testimonios, algún video, testimonio de un empresario(a), espacio abierto para participantes (opiniones, apreciaciones, sugerencias), fijar la fecha de la próxima reunión.\nUna vez finalizada la reunión el facilitador deberá preparar una ayuda memoria que le permita rescatar la información básica: Logros, limitantes y posibles miembros de la red. Es necesario dar seguimiento a la primera reunión, a fin de mantener el entusiasmo y el contacto con los empresarios (as), se debe hacerles nuevas visitas para recoger sus apreciaciones acerca de la primera reunión.\n2. FORMACIÓN DE LA RED EMPRESARIAL Esta segunda fase constituye la parte operativa del proceso metodológico en la formación de redes. Es aquí donde inicia la real cooperación entre las empresas y el desarrollo de proyectos. La Cooperación Interempresarial se inicia con la presentación de los problemas y necesidades de cada empresa, de estos se buscan los puntos de convergencia sobre los cuales se establecen objetivos de desarrollo de la Red Empresarial. En este momento entra en juego la “ inteligencia colectiva”, esto significa que los empresarios presentan propuestas o soluciones conjuntas a la problemática que afrontan. El papel del facilitador en esta fase es relevante en la definición de objetivos alcanzables y comunes a toda la red. Por otra parte orienta, asesora y hace recomendaciones sobre las actividades a realizar. En ningún momento el facilitador impone sus ideas. Es aconsejable que si se presenta una situación difícil y no se tiene claridad en lo que se debe proponer, el facilitador deberá consultar a nivel de su equipo de trabajo (institucional). En la fase de formación de la red el facilitador(a) deberá promover, motivar y sensibilizar a los empresarios acerca de los siguientes principios:\nEntendida como el sentido de apropiación de la organización a la cual se pertenece. Los empresarios hacen suyos los objetivos de la red empresarial. El sentido de pertenencia se favorece cuando desde un inicio en la red se propicia un clima de participación en la toma de decisiones.\nseguridad sobre desarrollará.\nLa confianza se fortalece con el tipo de liderazgo que se fomenta en\nejecución de tareas en función de fines establecidos y planificados.\nCooperación: En la medida que la red va evolucionando, y sobretodo en la fase de cooperación interempresarial, sus miembros establecen relaciones de apoyo en la solución de los problemas ya sean de orden individual o colectivo. La cooperación permite complementariedad entre las empresas para el fortalecimiento productivo, en la mayoría de los casos. La cooperación en la red es por lo general inducida y forma parte de un plan de trabajo.\nSolidaridad: Afín a la cooperación, la solidaridad se distingue porque es un acto espontáneo y voluntario de cada uno de los miembros de la red, que se realizan cuando otro u otra empresaria se encuentran en situación difícil. La solidaridad es parte de la mística de una red\nLos principios anteriores permiten caracterizar posteriormente la C O H E S I Ó N G R U P A L , en la que descansa la solidez de la organización. La solidez y futuro de la organización radica en los principios anteriores los cuales se logran en el desarrollo progresivo de la cooperación, el involucramiento decidido de los empresarios y en la eficiente coordinación y conducción de la red. El proceso de formación de la red empresarial implica:\na. Estructuración orgánica de la red empresarial Probablemente la red continua bajo la organización provisional de la primera reunión. Vale considerar la responsabilidad de los directivos seleccionados en esa ocasión; sin embargo se debe establecer la estructura orgánica formal de la red, pensando también en las necesidades legales. La estructura orgánica de la organización debe pensarse y definirse de acuerdo a las necesidades de los empresarios. Lo ideal es contar con estructuras ágiles que permitan el desarrollo cualitativo y cuantitativo de la agrupación. Se recomienda a la vez una organización que fomente la participación responsable de cada uno de sus miembros y la formación de lideres o cuadros que posibiliten a la red contar con recursos humanos calificados en función de la organización.\nLa estructura orgánica no necesariamente tiene que ser la tradicional: Presidente Vicepresidente Secretario Pueden definirse estructuras modernas que respondan a las características de un grupo empresarial como lo son las redes. En este caso se puede recomendar una estructura a partir de comités de trabajo, como por ejemplo: Coordinación General Comité de proyectos Comité de Producción Comité de Comercialización, según las particularidades de cada red. También pueden darse estructuras mixtas, combinando lo tradicional con formas flexibles de organización. Es necesario al momento de crear la estructura organizativa, identificar a la red, seleccionando un nombre para ello. b. El reglamento interno Esta es una de las actividades fundamentales al inicio de la formación de la red ya que tiene que ver con la normatividad y funcionamiento de la misma El reglamento interno es el primer instrumento que orientará el quehacer de la organización y regulará la participación de los miembros en cuanto a sus deberes, derechos y obligaciones. Se pueden consultar documentos similares, sin embargo lo aconsejable es que el reglamento interno tenga sus propias características y recoja la personalidad del grupo, Recordando que cada organización se rige por sus propias leyes y tiene su propia identidad. El reglamento interno debe ser práctico, de fácil comprensión y aplicación, permitiendo además ser modificado de acuerdo al desarrollo de la organización. c. Constitución legal de las Redes Empresariales En la fase de formación de la red debe definirse la modalidad empresarial y organizativa legal de la red, conforme al derecho mercantil. Por lo tanto la Personería Jurídica como factor de constitución legal de la agrupación deberá ajustarse a los objetivos y visión futura de cada red.\nLa constitución legal, ya sea Sociedad de Responsabilidad Ltda., Sociedad Anónima u otra forma jurídica deberá ser analizada y discutida por el grupo conjuntamente con el facilitador(a), preferiblemente con la asesoría de un profesional del derecho. La personería jurídica, es la identidad de la red y en el proceso de ejecución de proyectos será útil como requisito para diferentes gestiones. Entre otros casos: apertura de cuentas bancarias (puede ser con carta de constitución notariada), créditos, para patentar marcas, efectuar registros, y otras necesidades propias de una relación comercial. d. Ahorro Interno En la fase de formación de la red empresarial, es importante que los miembros establezcan un sistema de reserva económica, preferiblemente mensual, ya que con ello se va estableciendo una cultura de ahorro lo que permite prevenir necesidades futuras (por ej., pago de honorarios para constitución legal). El ahorro interno debe fijarse según la disponibilidad de la mayoría de los miembros. Con el ahorro interno se propicia la confianza, sentido de pertenencia y se observa la capacidad administrativa de los miembros responsables de las finanzas de la red. e. Inicio de pequeños proyectos Así como el ahorro interno promueve el sentido de responsabilidad y la confianza, con la ejecución de pequeños proyectos se mide la capacidad de respuesta y disponibilidad de cada uno de los miembros de la red. Con el inicio de pequeños proyecto, puede darse la depuración de la red. En otras palabras miembros poco sensibles a la necesidad de organizarse se retiraran fácilmente o aquellos que no tienen interés por asumir mayores responsabilidades. Entre los pequeños proyectos pueden figurar: La compra de materia prima en conjunto, mercadeo de productos, la disponibilidad de una de las empresas para vender a su red algún servicio con las que estas no cuenten.\n3. DESARROLLO DE LA COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL La cooperación interempresarial si bien se establece desde un inicio a través de la ejecución de pequeños proyectos (fase de formación de la red), es en el desarrollo propiamente donde se da la mayor madurez de la red. Es en esta fase donde se ejecutan proyectos de gran envergadura para la red.\nEn esta fase el nivel de riesgo de los proyectos se ha superado debido al trabajo conjunto, más experiencia grupal, consolidación del ahorro interno, desarrollo de los productos / servicios y los empresarios ha recibido capacitación técnica y administrativa. Esta tercera fase introduce el sistema DPSE (Diagnóstico, Planificación, Seguimiento y Evaluación), que permite el monitoreo y evaluación del desarrollo empresarial. La aplicación permanente del sistema DPSE, permite al facilitador llevar un control confiable de la red y ofrecer una asesoría acorde a las necesidades y evolución de la red. El Diagnóstico de la Red El futuro de toda organización depende en gran parte de la claridad en reconocer sus verdaderas fortalezas y debilidades. Lo anterior se logra mediante la aplicación objetiva de diagnósticos desde la fase inicial. El diagnóstico concebido como método para descubrir, conocer y actuar sobre determinada realidad, permitirá a los miembros de la red transformar adecuadamente su problemática y la del medio industrial en general. Un diagnóstico que recoge acertadamente la realidad asegura en gran medida la formulación de un plan de desarrollo exitoso, ¿ Cuáles son las necesidades sentidas y hacia donde queremos llegar?, deberá ser la pregunta inicial que abra el análisis de las capacidades de las redes. La cooperación interempresarial se inicia precisamente con esta fase de investigación y diagnóstico. El diagnóstico se aplicará a dos niveles: A. Por empresa, para conocer su realidad y analizarla en el contexto de la red. En este diagnóstico se evalúan aspectos como: organización de la empresa, producción, mercadeo, capacitación del recurso humano y otros que considere de importancia el consultor / facilitador. B. Por red empresarial: Análisis de la situación actual de las empresas en su conjunto Aunque la red es todavía reciente, se recomienda por lo menos aplicar un diagnóstico FODA que recoja la situación actual de la red. Identificando de esta manera las potencialidades y debilidades de la misma.\nTomando en cuenta que existen modelos diferentes de diagnósticos, desde los convencionales hasta los participativos, se sugiere que el facilitador adecue los instrumentos de investigación de acuerdo a las características de la red. En la recolección de cuantitativa de datos, por ejemplo: producción, ventas u otros, se recomienda el uso de instrumentos de investigación como la boletas, encuestas o fichas de datos; evitando que estas sean extensas. Para recabar información cualitativa, es preferible hacerlo mediante técnicas participativas ( grupos focales, lluvia de ideas, FODA, árbol de problemas, realidad ilustrada) . Se anexan las guías para las técnicas antes mencionadas.\nEl Plan de Trabajo Con los diagnósticos (por empresa y de redes)el diagnóstico a mano, el facilitador y el grupo identifican los problemas principales en la red, es sobre estos que se planifica el trabajo a desarrollar. La planificación viene a ser un procedimiento metodológico que indica los pasos a seguir para el logro de determinados objetivos y metas. El plan de trabajo deberá realizarse en grupo, pues son los empresarios los sujetos de su propio desarrollo. Al momento de realizar el plan es necesario plantear: ♦ Objetivos claros, precisos, posibles de lograr ♦ Metas e indicadores que permitan establecer qué, cuánto, cómo, y calidad de lo propuesto ♦ Acciones concretas a corto, mediano y largo plazo ♦ Presupuesto para realizar lo planificado ♦ Cronograma de actividades, para definir el tiempo y responsables de cada acción La Red puede contar con un Plan General y con un plan específico por comités si así estuviese organizada.\nUna de las características del plan de trabajo es su flexibilidad para ser modificado en circunstancias especiales, teniendo cuidado de no caer en el abandono de actividades trascendentales por otras de carácter coyuntural. Los planes de trabajo se formularan en función de necesidades, disponibilidad de recursos humanos y materiales y en el factor tiempo. Es así como pueden trazarse a corto, mediano y largo plazo. La modalidad del plan variará según lo anterior; así podrán formularse planes operativos o de acción, planes estratégicos u otros. Un plan de trabajo que no recoja las verdaderas aspiraciones del grupo puede repercutir en su desintegración. Seguimiento La necesidad de conocer los avances y resultados del plan de trabajo amerita observar el cumplimiento de las tareas planificadas. Lo anterior significa dar el seguimiento oportuno a cada una de ellas, lo que se traducirá en hacer correcciones a tiempo o fortalecer algunas áreas débiles del plan. El seguimiento es un control de las tareas de parte del consultor hacia la red. Debe quedar claro que esto no significa una relación de dependencia hacia él o ella, Es de recordar que los empresarios trabajan por lo general sin un plan de trabajo, lo que influye en que olviden sus responsabilidades en el grupo. Para evitar lo anterior se deben establecer reuniones de control para analizar los avances y limitantes en el desarrollo de los planes. Evaluación: La evaluación periódica del plan posibilita medir los resultados alcanzados en términos de calidad y cantidad, así mismo permite observar el desempeño de cada uno de los miembros de la red. La evaluación deberá ser entendida con fines constructivos “ Más vale reparar temprano que tarde” La evaluación se aplicará tanto al cumplimiento de los planes como al desarrollo del grupo. La evaluación de la red la realizará el facilitador, para lo cual puede auxiliarse de la ficha de evaluación de la red.\nPara evaluar al grupo se ha formulado una ficha de evaluación para las redes, clasificada en categorías, en la cual se puede apreciar el nivel de desarrollo de los grupos. La ficha de evaluación es aplicable a los seis meses, debido a que para este tiempo ya se han desarrollado proyectos y debería existir un mejor nivel organizativo. Finalmente, es necesario después de cada evaluación sistematizar los logros, problemas y otras situaciones en la red para medir su desarrollo, fortalecer la visión que a lo largo se tiene de la red y establecer un balance periódico del inicio con la situación actual de la red de empresarios.\nLas instituciones y organizaciones que basan su funcionamiento en el mejoramiento continuo de los servicios y productos que ofrecen al mercado, tienen más posibilidades de lograr una permanencia sólida en el mismo. Esto significa un buen posicionamiento de las mismas. Lo anterior requiere de una nueva cultura institucional o empresarial que permita innovación permanente, basada en la calidad. No se descarta que varias razones limitan al sector de la PYME a introducir cambios y esto tiene que ver con el tradicionalismo, temor a lo desconocido, falta de modelos alternativo y conocidos y probados, posiciones defensivas y razones culturales. El trabajo con redes esta sustentado precisamente en la instauración de un modelo de organización basado en la complementariedad y cooperación interempresarial lo que crea confianza y estimula en cada empresario el paso de una cultura empresarial tradicional a una más creadora. De manera concluyente, las redes empresariales presentan las oportunidades siguientes: ý Incremento de la producción y productividad, mediante el aprovechamiento de las capacidades de cada empresa, asistencia técnica, introducción de sistemas de producción ágiles y acordes a la situación de cada empresa. ý Acceso a economías de escala, es decir compra colectiva de materia prima e insumos a mejores precios y calidad. ý Acceso a mercados nacionales y extraregionales, ya que la red facilita una oferta mayor en volumen, controles de calidad y gama de productos. ý Cambio de mentalidad, ya que reestructurar una empresa no solo es el cambio en la ubicación de las máquinas o disminuir inventario, sino lo más difícil renovar el pensamiento. ýPromover alianzas estratégicas en una era tan cambiante especialmente en la oferta de productos y servicios; por lo tanto resulta más fácil a las pequeñas empresas producir y mercadear si se alían con proveedores, instituciones de asesoría técnica y mercadean con empresas más establecidas en el mercado.\nEl presente manual metodológico ha sido formulado por el equipo técnico de la Fundación CERTEC a partir de la experiencia en la organización y asesoría permanente a Redes Empresariales. Constantemente se hacen revisiones y retroalimentaciones a fin de mejorar continuamente e innovar el proceso metodológico, cuya finalidad se orienta a brindar apoyo al medio institucional en la prestación de servicios técnicos hacia la micro y pequeña empresa; y sobre estas últimas, priva el interés por hacerlas competitivas en el entorno actual del mercado de producción de bienes y servicios. Última revisión: Febrero del 2001\nSe prohibe la reproducción total o parcial de este documento\nDOCUMENTO DE ASOCIATIVIDAD


octubre 9, 2010 – Asanblada\nInicio » 2010 » octubre » 09\nArchivo por días: octubre 9, 2010\nReunión comité con el Colegio: viernes 15\nEsta entrada se publicó en Nómina Reunion y se etiquetó como recorte_salarial reunión_por_servicios en octubre 9, 2010 por Asanblada\nEl Comité se reunirá con los trabajadores del Colegio el viernes 15 de Octubre a las 8.00 de la mañana. Partekatu / Compártelo: AsanbladaWeb laboral de las trabajadoras y trabajadores de Apnabi. www.asanblada.org/\nReunión del Gerente en el colegio: recorte salarial\nEsta entrada se publicó en Convenio Nómina y se etiquetó como recorte_salarial en octubre 9, 2010 por Asanblada\nEl viernes 8 de octubre el Gerente se reunió con los trabajadores del colegio para comunicarles que se iba a realizar un recorte salarial. Eso sí, prometió informar a los trabajadores una vez que hubiera tomada la decisión sobre la cuantía a recortar. Partekatu / Compártelo: AsanbladaWeb laboral de las […]


Visita de los descendientes de Rudolf Grewe al CRAI Biblioteca de Reserva - Universitat de Barcelona\nInicio > Noticias > Visita de los descendientes de Rudolf Grewe al CRAI Biblioteca de Reserva\nEl rector de la UB, Joan Elias, y la directora del CRAI, Judit Casals, acompañaron a los familiares de Grewe durante la visita.\nMomento de la visita guiada al fondo antiguo de la Colección Grewe, que se custodia en el CRAI Biblioteca de Reserva.\nEn 1997, la Universidad de Barcelona vio ampliado su fondo bibliográfico con la incorporación de la biblioteca personal de cocina de Rudolf Grewe, destacado especialista en gastronomía y estudios de la alimentación. Nacía así la Colección Grewe: alimentación y gastronomía. Este martes, 14 de enero, la familia Esteva Grewe —encabezada por los descendientes directos de Rudolf Grewe, Rosa Maria y Carlos Esteva— visitó el CRAI Biblioteca de Reserva para ver la colección in situ. La responsable de la Biblioteca, Neus Verger, les mostró algunos documentos y les explicó la labor de conservación, catalogación y difusión que ha realizado el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI) de la UB a lo largo de estos años. Durante la visita, los acompañaron el rector, Joan Elias, y la directora del CRAI, Judit Casals.\nRudolf Grewe es el autor de la edición del Llibre de Sent Soví para la colección Els Nostres Clàssic. No es extraño, pues, que parte del fondo Grewe se localice en el CRAI Biblioteca de Reserva, donde se conserva también una de las dos únicas copias existentes en el mundo del Llibre de Sent Soví (siglo XIV), el primer recetario conocido de cocina catalana y uno de los más antiguos de Europa escrito en lengua romance. Concretamente, el CRAI Biblioteca de Reserva del Edificio Histórico custodia 128 libros de la Colección Grewe: los más antiguos, que van desde el siglo XVI hasta 1820. El fondo se completa con cerca de setecientos libros modernos que en 2011 se trasladaron al CRAI Biblioteca de Farmacia y Ciencias de la Alimentación del Campus de Torribera, que se convirtió así en la principal biblioteca universitaria del Estado especializada en alimentación y nutrición.\nCon el objetivo de difundir este importante fondo bibliográfico y ponerlo al alcance de los investigadores, primero, y también de toda la ciudadanía, el CRAI ha digitalizado buena parte del fondo antiguo de la Colección Grewe, y actualmente se puede consultar en línea en el portal Memoria Digital de Cataluña y en la Biblioteca Patrimonial Digital de la UB (BiPaDi).


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Las distintas voces tras anuncio del retiro de la reforma tributaria\nColombiamayo 16, 2021hace 13 días\nVoces a favor y en contra del retiro de la reforma tributaria del Gobierno Duque\nEn Noticias RCN el análisis de los jóvenes, los gremios, los expertos y las voces en reacción al anuncio del presidente de la República.\nDespués del anuncio del presidente Iván Duque sobre su decisión de retirar el texto del proyecto de reforma tributaria, radicado semanas atrás en el Congreso de la República, múltiples reacciones se han hecho públicas para expresar su apoyo o rechazo a la decisión.\nEn Noticias RCN escuchamos la voz de múltiples sectores entre los que se cuentan líderes estudiantiles, teniendo en cuenta el papel fundamental que juegan los jóvenes en la actual ola de manifestaciones, a través de las que gran parte de la población colombiana señaló su rechazo al proyecto propuesto por el Gobierno.\nEn contexto: Iván Duque pide retirar el texto de la reforma tributaria\nPara Jennifer Pedraza, representante de los líderes estudiantiles de las universidades públicas, lo ocurrido en el país es una muestra de que “la movilización masiva si funciona para que la ciudadanía pueda intervenir sobre los temas que considera prioritarios”, lamentando a su vez que el retiro de la reforma se hubiese hecho de forma tardía.\n“Tuvimos bastantes escenarios de movilización que se hubiesen podido evitar si el Gobierno hubiese estado atento a la sensación, no solo de los distintos sectores políticos, sino de toda la ciudadanía”, afirmó la líder estudiantil, quien también envió un mensaje para que, desde el Gobierno se respete la movilización pacífica, y se ponga freno a, lo que ella califica como “represión que caracterizó las recientes jornadas de protesta”.\n“La democracia no se trata de ir a votar cada cuatro años”, señaló Pedraza, en un llamado por fortalecer otros mecanismos dispuestos en la Constitución para hacer una eficiente participación ciudadana.\nPor su parte, Alejandra Sánchez, líder estudiantil, representante de las universidades privadas, el momento que vive el país es propicio para una apertura al diálogo, afirmando que se debe esperar a la decisión que tomen los gremios que han estado en la consolidación de una propuesta alterna a la presentada por el Gobierno Nacional.\nVea aquí: Alcaldes de Bogotá y Medellín no van a militarizar sus ciudades\n“No es cierto que nos toque vivir en este país, pero sí es el que nos toca cambiar”, afirmó la joven, quien también hizo un llamado para que los distintos sectores que participaron de las protestas exijan la renuncia del ministro Alberto Carrasquilla.\n“Es un mal precedente que con violencia cerraran la posibilidad de que el proyecto fuera discutido en el Congreso”: Alberto Bernal\nAsí como se elevaron voces en favor del retiro de la propuesta de reforma tributaria, en el país también se escucharon algunas voces que disienten frente a lo ocurrido.\nUna de esas voces es la del experto economista Alberto Bernal, quien en diálogo con Noticias RCN dijo que, para él, el retiro del proyecto de reforma “es una mala noticia”, advirtiendo que “es un mal precedente”, aduciendo que la decisión del Gobierno hubiese estado inducida por algunas de las expresiones violentas que se desarrollaron en paralelo con los actos de protesta pacífica.\n“Espero que los líderes políticos tengan la inteligencia de saber que sin reforma Colombia puede perder el grado de inversión”, señalando que este es el que les permite a los países presentar una imagen confiable ante los mercados extranjeros, para que estos le presten plata al Estado.\nLea además: Al menos 10 fallecidos dejan cuatro días del paro en Cali, según Policía\n“Es importante que Colombia les envíe un mensaje a las calificadoras de riesgo y a los mercados internacionales, que es un país que va a cumplir con sus compromisos fiscales”, afirmó Bernal, advirtiendo que los préstamos internacionales son de vital importancia para en momentos en que Colombia ha quedado desfinanciado.\nLo que dicen los gremios\nDesde la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), su presidente, Jorge Bedoya, aplaudió el anuncio del retiro de la reforma, señalando la importancia de la voluntad del Gobierno de “construir una nueva a partir de los consensos”.\nDentro de los ítems manifestados en su alocución por el Presidente Duque, el director gremial resaltó el anuncio del no incremento de IVA para los bienes y servicios, señalando que ello tiene una gran acogida por parte de los sectores productores. “Es una gran noticia porque se mantendrá el régimen de exentos”.\n¿Qué dijeron los gremios y los analistas económicos luego de conocer la decisión de retirar la reforma tributaria?\nAdemás, le contamos cuánto tiempo tiene el Gobierno Nacional para presentar una reforma tributaria sin que nos bajen el famoso grado de inversión pic.twitter.com/fLkaAntTUL\n— Noticias RCN (@NoticiasRCN) May 3, 2021\n“Desde la SAC celebramos esta medida”, dijo Bedoya, quien se manifestó presto para participar en los diálogos que servirán de base para la construcción de una propuesta concertada entre los diferentes sectores de la sociedad.\nLe puede interesar: Duque autorizó asistencia militar en ciudades por graves hechos de orden público\nBedoya también elevó un llamado para los manifestantes que están en las vías obstruyendo el paso de alimentos e insumos médicos para que “se vayan a su casa y protesten de manera pacífica”, señalando que algunas de las expresiones de manifestación han incurrido en la violación de los derechos de otros sectores de la población.\nOtras voces que se manifestaron a través de las redes sociales:\nTwitter se convirtió en uno de los escenario a través del que miles de colombianos se manifestaron respecto del anuncio del gobierno Duque sobre el retiro de la propuesta. Desde algunas de las principales ciudades de la ciudad, sus alcaldes también se manifestaron en favor de la decisión.\nJuan Carlos Cárdenas, alcalde de Bucaramanga expresó la necesidad de que el Gobierno propicie los escenarios ideales para la reactivación económica:\nDesde Bogotá, la alcaldesa Claudia López exaltó el papel de los jóvenes, y dejó de manifiesto la necesidad de establecer los mecanismos a través los cuales el país deberá adelantar los procesos de recaudo de los dineros necesarios para la implementación de los programas encaminados a fortalecer la educación de los sectores menos favorecidos.\nDesde la gobernación del Valle del Cauca, la mandataria departamental, Clara Luz Roldán, calificó de "sensata y conciliadora", la decisión del presidente Duque, y elevó a su vez un llamado para "desbloquear la región", advirtiendo que "la salud, la vida y el bienestar de todos los vallecaucanos, está por encima de las diferencias políticas".\nUna posición similar expresó Ramiro Barragán, gobernador del departamento de Boyacá, quien se manifestó "dispuestos a aportar y construir una salida para el país, en un trabajo conjunto y de diálogo social con la ciudadanía".\nA la ola de pronunciamientos, se sumó también la del gobernador Juan Guillermo Zuluaga, quien a través de un video, manifestó su beneplácito con la decisión del presidente. El mandatario llanero pidió la renuncia del ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla.\nEl retiro de la Reforma por parte del presidente @IvanDuque abre la puerta a un gran consenso nacional. #CarrasquillaDebeIrse pic.twitter.com/ytMqDRUosA\n— Juan Guillermo Zuluaga (@JuanGZuluaga) May 2, 2021\nDe igual modo, desde el gremio de artistas que ha participado activamente del paro también se elevaron voces en reacción al retiro de la reforma; Carolina Ramírez, Adriana Lucía, Julián Román, algunos de los que también se manifestaron en Twitter.\nLas reacciones desde el Congreso de la República:\n¿Cómo tomaron los políticos la decisión de retirar la reforma tributaria?\nMuchos ya comenzaron a gestionar reuniones sobre cómo será el diálogo para la redacción de una nueva reforma tributaria, mientras otros insisten en que no se debe presentar otro texto pic.twitter.com/uoY7Zob10W\nReforma TributariaParo NacionalAlberto BernalIván Duque


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Reinventando la rueda de los negocios | Dr. Michael Laitman\nPosted on julio 2, 2020\t— Sin Comentarios ↓\nLa economía global necesita una unidad de cuidados intensivos. Y así como aún no hay medicina disponible para prevenir o combatir la propagación del coronavirus, tampoco hay cura para la salud precaria de empresas, negocios e industrias. El creciente desempleo y un pronóstico económico premonitorio plantea grandes cambios para Estados Unidos y el resto del mundo.\nCada día es más claro que algo nuevo ocurre ante nuestros ojos, algo que cambiará notablemente nuestra actitud hacia la vida, negocios, familia, nosotros mismos y el mundo.\nCada día es más claro que algo nuevo ocurre ante nuestros ojos, algo que cambiará notablemente nuestra actitud hacia la vida, negocios, familia, nosotros mismos y el mundo. Si dejamos de aferrarnos al pasado y damos la bienvenida al proceso por el que atravesamos con mente abierta, podremos pasar por los dolores del parto, al nacimiento de un mundo nuevo, con relativa facilidad.\nA través de la historia, las estructuras socioeconómicas han sido alteradas muchas veces: por ejemplo, pasamos de la sociedad tribal en tiempos pasados, a la esclavitud, al feudalismo, al capitalismo, al comunismo. Ahora entramos a una nueva configuración que será totalmente diferente de todo lo anterior, porque se construirá con nuevos principios en las relaciones humanas.\nYa en el siglo pasado, el efecto mariposa y otros modelos de sistemas complejos y dinámicos, comenzaron a ilustrar nuestra interrelación e interdependencia. Hasta ahora, no hemos podido internalizar el significado de interdependencia, pero nuestra experiencia con la pandemia y sus consecuencias, no nos dejan otra opción que construir estructuras sociales, políticas, industriales y económicas con una visión renovada.\nCuando la pandemia llegó, nos recordó de forma contundente, que debemos acercarnos, reconocer que el mundo en el que vivimos es integral y circular. Podemos avanzar a nuestra siguiente etapa de evolución de manera gentil, cómoda y rápida, comprender con más claridad qué hay que hacer y hacia dónde debemos ir. No hay necesidad de esperar que golpes más dolorosos, nos den instrucciones.\nViendo hacia atrás, parecíamos felices y contentos con la vida superficial, porque estábamos acostumbrados y no había incentivo para cambiar. Pero, resulta que la vida tiene su propio ritmo dinámico y no se detiene a ver nuestras preferencias. Estamos en un período de transición, debemos cambiar como seres humanos y esto también tendrá implicaciones para los negocios mundiales.\nPrimero, tendremos que darnos cuenta de que vivimos en una nueva era que requiere una transformación fundamental. El coronavirus nos indica que, lo queramos o no, debemos aceptar el cambio, porque si no, no tendremos futuro.\nTambién es importante entender que la necesidad de cambio viene de la naturaleza y no de ningún gobierno o grupo financiero. La naturaleza es más inteligente y fuerte que todos ellos. Si queremos sobrevivir, necesitamos entender a donde nos lleva la evolución -hacia la integración y la consideración mutua.\nNo girar más las ruedas\nLa naturaleza nos lleva a tener armonía con el mundo integral, porque la unión es la ley más alta de la naturaleza, el principio supremo. Una fuerza única que opera en el sistema de la naturaleza, maneja la realidad y nos guía para unirnos entre nosotros y con la naturaleza.\nEl cambio crucial que la naturaleza requiere es que organicemos una sociedad cuyo ímpetu interno y fuerza conductora sea; altruismo y preocupación por otros, en vez del ego siempre inconforme. En otras palabras, la transformación requerida no se centra directamente en negocios e industrias. Su objetivo es la transformación interna de cada uno, una nueva perspectiva y una clase de interacción a nivel interpersonal.\nAunque las organizaciones están trabajando para consolidar su fuerza de trabajo, se necesita un tipo de consolidación fundamentalmente diferente, para la nueva visión integral. Hasta ahora, el éxito de una organización, negocio o equipo, fue definido por valores de competencia egoísta: “nosotros” nos reunimos para superar la competencia, una visión mental, basada en “nosotros” y “ellos”.\nEn la visión integral de la nueva realidad a la que entramos, todos somos un organismo llamado humanidad y nos esforzamos por ser lo mejor, en bien de los otros y no de llenar nuestro bolsillo. Trabajamos con la meta de beneficiar a todos y eso nos guía cada paso. Si por ejemplo, encontramos que alguien más hace lo mismo, pero mejor que nosotros, no trataremos de destruirlo; por el contrario, le daremos total apoyo.\nUna visión integral eleva la barra, del beneficio individual al beneficio del sistema total. La nueva regla de competencia estipula que sólo las partes del sistema realmente esenciales y provechosas para el colectivo, permanecen activas.\nImplementar la ley de integración en negocios implica aprender y capacitar. Dueños, gerentes y empleados, todos necesitan aprender a trabajar juntos sin tropiezos, como componente esencial de un sistema. Para hacerlo, debemos aprender la ley de integración, saber de dónde viene, qué incluye, qué requiere de nosotros, por qué debemos obedecerla y así, ganaremos -tendremos éxito colectivo e individual.\nAquellos que están dedicados a implementar la ley de integración en su negocio u organización prosperaran. Mientras más cálidas, consideradas y solidarias sean nuestras relaciones, más grande será el éxito de nuestro negocio. Este es la nueva rueda de negocios que hará girar al mundo.\n‹ El síntoma de la COVID-19 reservado para los judíos\nLa COVID-19 engendró a la humanidad 2.0 ›


Más de 150 vehículos quedaron varados en la Ruta 9 y sin asistencia\nEn diálogo con Radio 2 manifestaron que están desde ayer a la tarde y recién esta mañana llegó una máquina para despejar la zona.\nPor un corte en Ruta 9, altura Tunalito, hay más de 150 vehículos varados.\nLas personas que se encuentran allí aluden a que no contaron con atención por parte de la Coordinación de Emergencias.\nSe cumplirán 12 horas del corte y no tienen agua, comida, ni baños.\nCientos de personas están varadas desde ayer en la Ruta 9, altura Tunalito, a causa de la crecida en el Arroyo homónimo. Según el relato de una comunicadora que se encuentra en el lugar, no sólo hay vehículos particulares sino colectivos y que en todas estas horas no han recibido ningún tipo de asistencia.\nEn tanto gendarmería nacional y personal de vialidad les dijeron que por cuestiones de seguridad las máquinas no trabajan en horario nocturno (por cobertura de seguro y obra social) de manera que recién alrededor de las 6.30 se iniciaron las tareas de despeje.\n"Recién a las 6.30 llego una maquina removedora pero muy pequeña y el lodo que se ve con las piedras es intenso. Nos dijeron que dentro de 3 o 4 horas van a poder despejar la ruta".\n"No puede ser tanta desidia tanto abandono, ya van a ser más de 12 horas que estamos acá. Nos dicen que tenemos que esperar, ni siquiera tenemos baño, hay niños, no hay agua, por lo menos que nos manden agua".\nHay gran malestar en las personas que se encuentran en el lugar ante la falta de previsión para estos casos por parte de la Coordinación de Emergencias de la provincia.


Cómo curar un resfriado o catarro de manera rápida y efectiva\nCómo curar un resfriado de manera rápida y efectiva\nPosted on 21 febrero, 2020 28 octubre, 2021\nLa llegada del frío está marcada por una serie de factores, entre ellos la aparición de muchas enfermedades como los resfriados. Un problema al que están expuestos todos los miembros de la familia, por lo que es fundamental estar alerta y contar con un buen seguro de salud por si hubiera que hacer una visita al médico. En este artículo veremos algunas enfermedades ligadas al frío, y cómo curar el catarro común, una de las más habituales.\nLa mayoría de enfermedades relacionadas con el frío tienen que ver con las vías respiratorias, tanto por sus síntomas como porque afectan sobre todo a estas. Las enfermedades con más posibilidades de aparecer en invierno son las siguientes:\nGripe, una infección que tiene su origen en el virus que la produce, afectando las vías respiratorias. Los peligros que tiene el virus son la facilidad de contagio, puesto que se propaga por vía aérea, y el hecho de que muta con frecuencia, de modo que pese a las vacunas a menudo no se puede impedir padecerla. Sus efectos duran alrededor de una semana, durante la cual pueden aparecer síntomas como fiebre, dolor de estómago y malestar general.\nAlgunas veces se confunde la gripe con el resfriado común, que puede ser causado por un virus, pero también por bacterias o ciertos alérgenos. Es muy probable que si un miembro de la familia lo contrae acabe contagiando a los demás, sobre todo en el caso de los pequeños de la casa. No hay una vacuna, por lo que a la hora de saber cómo curar un resfriado lo mejor es acudir a los remedios caseros para atenuar los síntomas.\nLa inflamación de las amígdalas, más conocida como anginas, es otra enfermedad que se da sobre todo en época de frío. A veces se elimina con una operación, aunque lo habitual es recurrir a los antibióticos debido a que la responsable de la infección es una bacteria. El dolor de cabeza y garganta son comunes durante la enfermedad, al igual que la fiebre.\nTambién pueden aparecer las bronquitis, una inflamación de los bronquios que genera gran cantidad de mucosidad. Otros síntomas son tos seca, sensación de ardor en los pulmones y pesadez al respirar. Los asmáticos y fumadores presentan episodios más intensos.\nAntes de seguir, es importante destacar que el catarro tiene su proceso, por lo que al hablar de cómo curarse de un resfriado no podemos dar una fórmula mágica que lo elimine. Pero sí existen formas de aliviar los síntomas y poder seguir con nuestra vida de un modo normal. Dicho esto, hablemos de cómo aliviar el resfriado de un modo eficaz.\nLos remedios para el resfriado pueden ayudar a hacer que los síntomas no sean tan intensos. Veamos 3 de los remedios más eficaces:\nUna ducha con agua templada ayuda a reducir la congestión, eliminar la mucosidad y aliviar los dolores musculares producidos por los estornudos y la tos.\nEl agua debe estar a una temperatura suave, ni muy caliente ni fría. Lo ideal es mantenerla alrededor de 40 grados en especial si el resfriado viene acompañado de fiebre.\nEl mentol, principal componente de la menta, ayuda a reducir la tos y el dolor de garganta. También es un buen descongestivo, por lo que se recomienda una infusión de menta si hay mucosidad durante el catarro.\nAlgo muy importante: este remedio no se puede aplicar a los niños con menos de 2 años.\nSobre todo si el resfriado persiste o hace que los síntomas interfieran con las actividades habituales, pedir orientación médica es la mejor manera de saber cómo curar un resfriado. Es importante darle toda la información que precise, y explicarle lo que se ha hecho ya con el fin de tratar de aliviarlo.\nLas enfermedades del frío a menudo son inevitables, como sucede con los catarros comunes a los que estamos expuestos en cuanto alguien de la familia los contrae. Lo importante es estar atentos y, en caso de que se presente algún síntoma, actuar con rapidez para paliar los efectos de estas molestas dolencias.


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