El negocio tras el sistema chino de registro de nombres reales en Internet · Global Voices en Español\nTraducción publicada el 14/06/2013 8:30 GMT\nBeijing GZT Network Technology Inc. (北京国政通网络科技有限公司) [zh] colabora con el ministerio de seguridad pública para ejecutar la parte técnica del sistema de registro de nombres reales del país. Los medios locales chinos han informado que hay un enorme interés comercial detrás de la política y GZT disfrutará de un monopolio [zh] sobre el negocio de la verificación de identidad una vez que se implemente el registro de nombres reales.\nLa asamblea legislativa nacional china aprobó el sistema de registro de nombres reales en diciembre de 2012. Algunos sitios web, como el popular sitio de microblogueo Sina Weibo, ya han puesto el sistema en marcha, pero la mayoría de los usuarios aún no han verificado sus nombres reales. La nueva ley tiene como objetivo hacer que sea obligatorio para todos los principales portales de Internet exigir que usuarios registrados verifiquen su identidad antes de junio de 2014, según un documento emitido por el Consejo de Estado [zh].\nRegistro de nombres reales se implementará en junio de 2014 en China.\nBeijing GZT Network Technology Inc. fue fundada en 2001 por Zhang Yi, cuya familia tiene antecedentes militares [zh]. En un primer momento, el principal negocio de la compañía estaba relacionado con sistemas de gobierno electrónico [zh]. En 2001, ayudó a 138 gobiernos locales a lanzar sus proyectos en línea; en 2004, ayudó a 500 gobiernos locales a establecer proyectos de gobierno electrónico.\nDesde 2004, se ha convertido en el principal contratista para el proyecto del Centro de Información sobre Identidad Ciudadana [zh] de la Oficina de Seguridad Pública, que es un sistema nacional para la verificación de la identidad de las personas. En 2006, el sistema tenía los datos de 1,3 mil millones de ciudadanos individuales en su base de datos.\nEl servicio de información sobre identidad ciudadana de la Oficina de Seguridad Pública ha estado abierto [zh] al uso público desde el año 2008. Por ejemplo, un empleador puede confirmar la verdadera identidad de un empleado a través de la plataforma en línea por una tarifa de cinco yuanes (un dólar estadounidense).\nBeijing GZT Network Technology Inc. también abrió otra plataforma llamada ID5 [zh], que proporciona a los usuarios de Internet el código de verificación necesario para registrarse en sitios web que requieren registro de nombres reales, comprobando la información de su identificación en la base de datos de la Oficina de Seguridad para verificación de identidad [zh].\nEl proceso de verificación de identidad funciona así: Un usuario envía su nombre verdadero y número de documento nacional de identidad a través de la plataforma web de ID5, y el sistema verifica el número de identificación y genera un código de verificación que se envía al teléfono móvil o correo electrónico del usuario.\nMedios de comunicación locales estimaron que ID5 cobraría a los proveedores de servicios en línea [en] (OSP, por sus siglas en inglés) dos yuanes (0,40 dólares) por el servicio de verificación. Una vez que los OSPs reciben el código de verificación de un usuario, generado a través de la plataforma ID5, los OSPs conectarán con la plataforma ID5 y copiarán los datos de registro del usuario en ID5. Lo que significa que los datos personales de un usuario no se almacenarán en OSPs, por lo que si la policía necesita comprobar la identidad de un usuario, no necesitan ponerse en contacto con OSPs para el obtener registro IP de mensajes del usuario. En cambio, pueden ir directamente a la plataforma ID5 para confirmar los detalles de identidad.\nGZT ha rechazado los informes como rumores [zh], pero se negó a explicar al público los detalles de los precios, alegando que es «secreto comercial». Es probable que los precios se determinen mediante negociaciones con cada OSP individual. Según práctica actual, el cargo es de entre 0,5 yuanes (0,08 dólares) a un yuan (0,16 dólares) por cada verificación.\nDe cualquier manera, ahora que el número de usuarios de Internet en China ha llegado a 500 millones y cada individuo contratará varios servicios, los beneficios generados por el servicio de verificación serán enormes.\nLa corporación ya ha establecido alianzas de negocios con los principales portales de Internet, como la empresa de medios en línea Sina y la empresa de Internet Sohu, para el servicio de verificación de nombres reales. Dado que la corporación tiene estatus de monopolio en China, una vez que la ley de registro de nombres reales se aplique plenamente en junio de 2014, los principales portales web en China se verán obligados a verificar la identidad de sus usuarios contratando el servicio de ID5.


John Fitzgerald Torres presenta el libro El club de los somnolientos - Música y Libros - Cultura - ELTIEMPO.COM\nJohn Fitzgerald Torres ganó en 2013 el Premio Barco de Vapor-BLAA.\n18 de octubre 2016 , 10:04 a.m.\n“¡Nada es lo que parece, profe!,... a veces los árboles no dejan ver el bosque. En ese instante la fruta se dirigía en aparente línea recta y en caída libre, con una exactitud sorprendente, hacia la coronilla del sabio inglés recostado en el tronco del manzano”.\nLa imagen corresponde a un aula de clases, en la que un grupo de jóvenes de unos 13 años discutían con su profesor la teoría de Newton. Así se inicia ‘El club de los somnolientos’, la nueva novela juvenil de John Fitzgerald Torres.\nEsa frase inicial de uno de los jóvenes fue la que inspiró los 22 relatos que tejen la trama del libro, la cual juega con los cambios de percepción de la realidad.\nLa idea también surgió gracias a un juego que el autor comenzó con su hijo y su hija, de 21 y 14 años. La niña estaba estudiando los géneros literarios en el colegio y le pidió ayuda a su papá.\n“Le expliqué que los géneros literarios podían tener diferentes cosas en común. Y para explicárselos le conté varios cuentos inventados. Entonces, me di cuenta de que había un reto de pasar de un relato de fantasmas a uno de piratas. O de uno de piratas a otro de amor o de ciencia ficción”, comenta Torres.\nDe esta manera, el protagonista del libro comienza a contarles a sus compañeros una serie de relatos, durante 22 semanas, que pasan por muchos de los géneros literarios, con un elemento en común: la sorpresa, lo inesperado.\n“El libro tiene la pretensión de dar una panorámica, divertida y alegre, de los diferentes géneros narrativos, pero además, jugando con el humor y las múltiples lecturas de los acontecimientos. Yo siento que en últimas el libro es una recuperación del asombro”, agrega el autor, ganador en 2013 del Premio de Literatura Infantil y Juvenil Barco de Vapor-Biblioteca Luis Ángel Arango.\nPara mantener la atención de los lectores, Torres se propuso crear una estructura muy particular, en la que la gran historia de los jóvenes dialoga con los pequeños relatos que le dan cuerpo al libro.\n“Todos los relatos van encadenados. Un relato abre la puerta del siguiente, a través de un eslabón como un juego de muñecas rusas. Además, los relatos a su vez tienen una serie de conexiones internas, pero que se dejan leer muy fácil”, dice el autor.\nAl aludir al título, Torres anota que corresponde a un doble juego. Por un lado, el protagonista, que es uno de los jóvenes que va contando las historias, siempre ve a sus amigos como somnolientos, lo que termina dándole el nombre al club literario que se inventan.\n“Uno de los integrantes pregunta qué significa esa palabra. Entonces otro amigo le dice: es parecer dormido. A lo que otro agrega: o que se está próximo a despertar”, explica Torres.\nEl autor aprovecha esa metáfora para jugar con la idea de cómo los libros corresponden a un despertar hacia el conocimiento y la imaginación.\n“Es una invitación desde la literatura al conocimiento más amplio de la vida. Desde la literatura es mostrar que hay otras realidades, pero además, un libro mismo es un universo paralelo”, comenta Torres, quien tiene también una amplia obra poética.\nPrecisamente, en una parte del libro se comenta que el mundo es una gran biblioteca. “Y nosotros vivimos en una página, de un libro, de un estante, de una biblioteca infinita. Y ese es el juego de la literatura”, concluye el autor.\nLa tradición del club literario\nApelar a esta imagen del club literario es a la vez un homenaje que Torres rinde a esas especies de cofradías, a veces secretas, que siempre han existido a lo largo de la historia y que remiten al famoso Club Pickwick de Charles Dickens o a la película ‘La sociedad de los poetas muertos’. “Uno establece en la vida unas ciertas complicidades con los pares de su edad, tanto para hacer travesuras como para conversar de literatura o temas místicos”, anota el autor.\nAprovecha para comentar que en el mundo moderno esos encuentros ya se dan a través de las redes sociales como YouTube, como está ocurriendo con el fenómeno de los ‘booktubers’.\nEl club de los somnolientosJohn Fitzgerald TorresEditorial Norma158 páginas$ 25.900


Entrevista del viernes 28 de febrero de 2020: Marta Jara - Radiomundo En Perspectiva\nEntrevista del viernes 28 de febrero de 2020: Marta Jara\nfebrero 28, 2020 0 Comentarios Ancap, Marta Jara\nEMILIANO COTELO (EC) —Ancap cerró el 2019 con un superávit de 39 millones de dólares. Fue el cuarto año consecutivo de ganancias en esta empresa, que es la más grande del país, pero además ha sido motivo de debates políticos muy fuertes.\nLos nuevos números se conocieron ayer, cuando el directorio presentó los balances financieros del año pasado y realizó además un balance de su gestión.\n¿Cómo está Ancap cuando asume el nuevo gobierno? ¿Qué dicen las autoridades salientes sobre las medidas que impulsa la administración de Luis Lacalle Pou?\nLo conversamos con la presidenta del directorio de Ancap, ingeniera Marta Jara.\nCada tanto tenemos estas entrevistas en las que repasamos el desempeño de Ancap. Pero esta vez ustedes también presentaron un resumen de gestión 2016-2019, o sea, el período en el que usted ha estado al frente de la empresa, después de la crisis que obligó a la capitalización por el Estado. ¿Por qué hicieron este otro enfoque?\nMARTA JARA (MJ) —Porque se cumplen efectivamente cuatro años ahora en marzo y de alguna manera este es un trabajo que se va concretando en el tiempo. Se comenzaron a hacer cosas hace cuatro años, algunas de ellas se están concretando ahora. Pero nos parecía importante, estamos siempre a favor de la transparencia, de la rendición de cuentas, de la información de calidad; no es solamente generar una avalancha de números, es ponerlos en un contexto y permitir una lectura. Nos parecía importante hacerlo.\nEC —Destaco por ejemplo una de las síntesis, uno de los enfoques: “Resultado de vinculadas pasó de muy negativo a positivo”, dice la placa. Habría que traducir esto de las empresas vinculadas.\nMJ —Es un grupo de empresas. Ancap, la casa matriz, tiene todo lo que es el negocio central, que es la producción de combustibles derivados de petróleo, y el pórtland está dentro de Ancap, el gas natural, como unidad que los comercializa, pero después hay una serie de empresas vinculadas que a algunas las controla, a otras no y son vehículos a través de los cuales hace sus negocios. Es como un portafolio de negocios. Y cuando asumimos este reto de dirigir una Ancap que encontramos con muchísimas dificultades, una de las que veíamos era que toda esta constelación de empresas no tenían la gobernanza adecuada. Gobernanza quiere decir que tenés una estrategia que podés ejecutar porque están los controles, está la organización detrás que te permite cumplir tus objetivos. Eso no estaba, entonces una de las principales acciones que tomamos fue decir “vamos a limpiar este portafolio”…\nMJ —Sí, eso es algo que todas las empresas tienen que hacer como parte de su gestión constantemente. Es dinámico, hay negocios que en un momento tienen sentido, en otro no. Y cuando dijimos “limpiar”, era focalizarnos en todo aquello que es estratégico y también considerar la rentabilidad.\nEC —Ancap se desprendió de algunas de esas empresas.\nMJ —Algunas por motivos estratégicos, otras por motivos de rentabilidad. Por ejemplo, desinvertimos de Aguada de la Arena, que era un activo de producción de petróleo en Neuquén, Argentina.\nEC —“Desinvertimos” quiere decir vendimos.\nMJ —Lo vendimos, sí. Era un activo que generaba ganancias, pero estratégicamente no le veíamos un lugar en nuestro portafolio porque tenía muchos más riesgos que beneficios. Después había otras actividades como CABA, que tenía una serie de productos, algunos muy cercanos a Ancap, como los alcoholes industriales, pero ¿qué necesidad de que los vendiera CABA si ALUR se dedica a eso? Y después tenía una serie de otros productos de consumo personal, de bebidas alcohólicas, áreas en las cuales es difícil decir que Ancap tiene una ventaja competitiva. Eso lo puede hacer otro actor y mejor, entonces lo liquidamos, por ejemplo.\nEC —¿Qué más en ese sector de las vinculadas?\nMJ —Después hubo que hacer todo un trabajo de centralizar cosas como la deuda. Todas ellas tenían su gestión financiera independiente. El caso de Carboclor: tasas altísimas en el mercado argentino, algunas con garantía de Ancap, otras sin, pero sin esa supervisión de decir “no es un fin en sí mismo esta empresa, cumple un rol dentro del grupo de Ancap”. Con Carboclor tomamos la decisión dificilísima de pedir el concurso preventivo.\nEC —Recordemos qué es Carboclor.\nMJ —Carboclor es una empresa en la localidad de Campana, provincia de Buenos Aires, sobre el río Paraná, que tiene un puerto muy interesante, está al lado de una refinería de la empresa Axion. Originalmente el negocio de Carboclor era producir alcoholes especiales, como isopropanol, y tenía unas plantas petroquímicas que fueron quedando obsoletas; hoy muchos de esos productos llegan de China a costos imbatibles. Y después tenía otro producto que era un mejorador de octano, que se prohibió apenas antes de que nosotros entráramos y eso fue el golpe de gracia. Esa empresa perdía dinero, perdía dinero, perdía dinero, y se había generado esa típica situación de bola de nieve financiera. Ahí hubo que hacer una reestructura financiera y de organización. De hecho se cerraron esas plantas y se bajó la plantilla a menos de la mitad.\nEC —¿Hoy qué es? ¿Qué pasó con Carboclor?\nMJ —Hoy es una empresa que se enfoca en la parte logística, porque como dije tiene un puerto muy interesante y tiene tanques que almacenan todo tipo de especialidades. Es una empresa que se llama depósito fiscal, o sea que tiene aduana ahí, tiene todo tipo de certificación. Da un servicio valioso y se ha defendido bien, incluso en el 2019, que fue un año dificilísimo porque la economía argentina se contrajo y eso impactó los volúmenes que maneja.\nEC —En este resumen de gestión 2016-2016 ustedes insisten mucho con la transparencia, parecería que ese es el concepto fuerte o concepto madre. ¿Por qué?\nMJ —Ancap es una empresa de todos los uruguayos, una empresa pública, y la transparencia es lo que permite ese control social. También vimos que eso suplía la falta de un regulador independiente. Si todas las ineficiencias de Ancap o todas las discrecionalidades que se quieran ejercer a través de Ancap son opacas, eso no está bien. Nos pareció que transparentar nos ayuda a ser más eficientes, ayuda a la previsibilidad, a que nuestros clientes sepan cómo se van a mover las tarifas en función de ciertas variables; eso es la paramétrica, ni más ni menos. Uno de los problemas con que nos encontramos cuando este directorio ingresó a dirigir Ancap no fue solamente financiero, había un quiebre de la confianza de toda la sociedad uruguaya en Ancap.\nEC —Las encuestas eran lapidarias.\nMJ —Eran lapidarias. Recuerdo los primeros meses, incluso los primeros años, abrir el diario para ver dónde había algo negativo, muy negativo, que generaba muchísima desconfianza sobre Ancap o alguna de nuestras empresas. La transparencia fue ayudando a que la gente fuera otorgándonos de vuelta esa confianza, que es un proceso bien difícil, porque todos sabemos que una vez que la confianza se quiebra no es fácil volver a conseguirla.\nEC —Dijo recién que esta forma de comunicar Ancap era una alternativa para promover las mejoras en la eficiencia “ante la ausencia de un regulador independiente”. ¿Cómo es eso? ¿Y la Ursea?\nMJ —La Ursea no tiene competencias de regulador económico, hace una regulación técnica y calcula precios de referencia que orientan, pero en definitiva no incide en la fijación de las tarifas ni en muchas otras cosas que hacen a las reglas de juego. Por ejemplo, con respecto a toda la regulación económica de las cadenas de distribución lo único que la Ursea tiene dentro de sus cometidos es velar por la defensa de la competencia. Ahí ha tenido algunas intervenciones, de hecho, durante los años de los que estamos hablando. Pero no fija márgenes de distribución, no interviene en eso.\nEC —¿Cómo ayuda la transparencia?, ¿cómo empuja? ¿Por el debate público que se va generando a partir de la información?\nMJ —No solamente. Por ejemplo el tema de la paramétrica, ¿que es la paramétrica? Es calcular para el año en curso, en función de las variables macroeconómicas que esperamos y de nuestros objetivos internos de eficiencia, por ejemplo, cuál es la tarifa que vamos a solicitar. Si dejamos eso librado a cambios sin que haya ninguna lógica explícita, es muy fácil barrer cualquier problema, cualquier ineficiencia, abajo de la alfombra. De hecho, lo que se hacía antes era correr un modelo y decir: ¿qué caja tengo?, ¿cuánto me falta?, y subir la tarifa en función de eso. Entonces eso es una bolsa en la que puede ir cualquier cosa. Desde compensaciones que no corresponden a los propios funcionarios, inversiones que no tienen un retorno, ineficiencias operativas, todo tipo de cosas. La paramétrica dice “todo lo debería gestionar Ancap, excepto el tipo de cambio y el precio del crudo”. Esa fue una forma de autoimponernos una regla para dar mayor previsibilidad a la tarifa.\nEC —También en esta línea de la transparencia, ustedes destacan que se informó, se abrió ese proceso a lo interno, con la incorporación de un portal para import/export de crudo y derivados. ¿Qué es esto?\nMJ —Tal vez recuerdan uno de los temas que se ventilaron mucho en la comisión investigadora de Ancap, que era el proceso de compra de crudo. El proceso de compra de crudo se hacía de una forma casi artesanal y de otra época, el procedimiento hasta hablaba de un fax; lo que había en la realidad era una casilla de correo.\nEC —Una casilla de correo a la que llegaban las ofertas cuando Ancap salía a comprar.\nMJ —Exactamente, cuando salía a comprar el crudo, que no nos olvidemos, es la transacción más importante que hace Ancap y tal vez el país, es mucho dinero. Auditamos todo eso, lo estudiamos y vimos que había debilidades de auditabilidad, para poder auditar eso, para poder asegurarse el control. No encontramos nada que estuviera mal concretamente, pero vimos un proceso débil.\nEC —Un proceso en el que por ejemplo un ofertante podía conocer las ofertas de los otros, eventualmente.\nMJ —No podíamos a posteriori auditar si las podía conocer o no. Y hacia fuera eso también desincentiva a oferentes eventualmente. Se desarrolló un portal de comercio electrónico que gestiona todo en forma muy automática: se hace el expediente, todo se va aprobando ahí, es muy auditable y el resultado concreto es que la cantidad de ofertas se multiplicó. El proceso se comprimió, se hace más rápido, es más eficiente y tiene mayor integridad, se puede auditar.\nEC —Ese portal es import/export. ¿Lo de export para qué casos es?\nMJ —Entre fines del año pasado y este enero concretamos exportaciones, y eso también se hace a través de un proceso transparente al revés, se subastan esos volúmenes. Tenemos un departamento de comercio exterior que se dedica a hacer ese tipo de transacciones y lo está haciendo a través de este portal electrónico.\nEC —Vayamos a la información que divulgaron ayer, el desempeño 2019. Ganancias de unos 39 millones de dólares. ¿Ese resultado era el esperado?\nMJ —Sí, era el esperado. Siempre nos planteamos una rentabilidad objetivo que está relacionada con cuánto necesitamos para ser sustentables, con tener el dinero necesario para seguir haciendo las inversiones que creemos hacen falta para continuar el negocio, actualizarlo. En el año 2018 hicimos un poco más del doble, 88 millones de dólares. ¿Por qué es esa diferencia? Parece enorme en términos de millones de dólares, pero el costo del crudo es una variable de tanto peso y que tiene tal volatilidad que es difícil afinar mucho más fino.\nEC —En el ejercicio anterior la ganancia había sido de 88, en 2019 fue de 39 millones de dólares.\nMJ —Sí, que está más cerca del objetivo que nos habíamos planteado.\nEC —Le preguntaba si era el resultado esperado porque de por medio estuvo la decisión de congelar las tarifas. No hay aumento de tarifas desde mediados del otro año.\nMJ —En julio de 2018 fue la última vez que se subió la nafta, y el gasoil en julio de 2017.\nEC —Por eso, durante todo el año pasado, durante este año 2019 que estamos considerando, no hubo aumento de las tarifas. ¿Cómo impactó eso?\nMJ —Hace más de un año y medio que no se subía la nafta y más aún, dos años y medio, que no se subía el gasoil.\nEC —¿Cómo impactó esa decisión política?\nMJ —Los primeros años tenemos que reconocer que las tarifas, además de los costos operativos de Ancap, de comprar el crudo, la materia prima, también eran necesarias para salvar ciertos ítems extraordinarios del balance. Había pérdidas que había que reconocer por inversiones de años anteriores, que se llaman deterioros contables; había deudas con la DGI, con la Aduana; esos ítems se reportaron en los primeros años. Al no estar eso ya fue un gran alivio. La otra cosa que influye en la fijación de las tarifas es la posibilidad de proyectar, tenemos mucho mejores herramientas para modelizar, para proyectar, conseguimos eficiencias del orden de los 50 millones de dólares, que se fueron transfiriendo a las tarifas. También desarrollamos las herramientas para hacer las coberturas, que son seguros con respecto a estas variables que inciden tanto, el precio del petróleo y el tipo de cambio. Eso permite que podamos proyectar tarifas más finamente.\nEC —Creo que no está mal recordar cómo fue la cosa en los años anteriores, porque estamos hablando de una ganancia de 39 millones de dólares. Pero vamos bastante para atrás, a la época roja de Ancap. Año 2011, 94 millones de dólares de pérdida; año 2012, 14,6 millones de dólares de pérdida; año 2013, 169 millones de dólares de pérdida; año 2014, 323 millones de dólares de pérdida, y año 2015, 198 millones de dólares de pérdida. Fue a partir de ese momento que se modificó la gestión, asumieron estas nuevas autoridades, etcétera, y en el primer año de la nueva era tuvo 15 millones de ganancia, el segundo 39, el tercero 88 y ahora se vuelve a 39. Aquellos rojos eran realmente impactantes.\nMJ —Y fueron los que terminaron en la necesidad de capitalizar a Ancap.\nEC —Ahora que se da esta ganancia, el oyente puede preguntarse: está bien, suspiramos aliviados, ya terminaron las pérdidas, pero cuánta ineficiencia todavía arrastra Ancap que pega en costos que son importantes para la industria, la producción, el transporte y hasta la propia gente común y corriente en su transporte. ¿Qué dice usted?\nMJ —Por supuesto que quedan eficiencias por capturar, algunas más inmediatas de capturar, otras que requieren tecnologías. Estamos en eso, y creo que hay que seguir y que hay un equipo muy profesional al frente de Ancap que no somos los directores, son los gerentes. Hemos logrado convocar gerentes de primera línea, armar equipos muy potentes con esa gente nueva y gente que tiene muchísimos años en Ancap. Y creo que se estableció una cultura de disciplina de costos que hay que seguir. Y quiero decir que estamos prácticamente en la paridad de importación, estamos muy cerca de la paridad de importación.\nEC —Hablemos de combustibles, que quizás es lo que más mira o más tiene pendiente a la gente. Veamos cómo fue el desempeño en ese rubro en 2019 y por qué ustedes concluyen que refinar crudo agregó un valor de 126 millones de dólares. ¿Qué quiere decir esto?\nMJ —Romina estuvo en el taller que hicimos para explicar eso, usted no pudo venir.\nEC —Yo no pude ir, y los oyentes tampoco.\nMJ —Hemos hecho un esfuerzo grande y francamente creo que ha permeado bastante los conceptos, que no los inventamos en Ancap, son los que se manejan en el negocio de refinación en todo el mundo. Decimos que Ancap en su refinería produce una canasta de productos que van desde el supergás, si se quiere el más liviano, hasta el asfalto y el fueloil, que son los más pesados. Toda esa canasta la valorizamos a precios de referencia que calcula la Ursea, que es un precio teórico de importación. En la realidad hay por ejemplo productos como el asfalto o como el combustible de aviación para los que uno puede calcular un precio teórico pero de hecho no los importa nadie, porque es una pesadilla logística, porque el manejo ese producto implica un montón de otros costos y el riesgo que es importarlo y demás.\nVolviendo a esa canasta de productos, se valorizan todos al precio de referencia de la Ursea y por otro lado se calcula cuánto nos costó producirlos: el costo del crudo, el costo de todos los que trabajan en la refinería, los seguros, los contratos de mantenimiento, todo eso. La diferencia es el valor que se generó refinando acá, que es de 126 millones de dólares. Aumentó del 2017 al 2018 por la introducción de una tasa consular. Eso no es mérito de Ancap, pero es un costo adicional que se agrega a la importación. Y este último año, si bien procesamos un millón de barriles menos, se mantuvo porque el precio de los destilados en el mundo, comparado con el del petróleo, se despegó y eso genera un mayor margen de refinación. De vuelta, no es mérito de Ancap, pero es algo que se puede capturar teniendo la refinería. Y toda la región –creo que ese también es un dato interesante y es por lo que pudimos exportar algunos excedentes nuestros– es deficitaria en destilados. Brasil, Argentina, están todos en una situación en que sus refinerías no están dando abasto para abastecer la demanda. Entonces nosotros somos competitivos con derivados que tienen que venir de fuera de la región.\nEC —Se agrega valor por 126 millones de dólares en el año 2019 al refinar todo acá.\nMJ —Lo único que importamos es algo de supergás porque tiene una estacionalidad muy alta, entonces en invierno nos falta y se importa.\nEC —La demanda se cubre 100 % en base a refinación nacional, salvo ese caso que acaba de mencionar.\nMJ —Sí, y puede haber años de una extrema sequía, por ejemplo, en que UTE nos pida gasoil.\nEC —Entonces se agrega ese valor, es interesante el número, 126 millones de dólares. Pero si lo miramos desde el otro lado del mostrador, del de quien va a cargar el combustible, ¿qué pasa?\nMJ —Si todos los otros costos que se suman a la refinación se mantuvieran y trajéramos los combustibles importados, esto le estaría saliendo a la sociedad uruguaya 126 millones de dólares más.\nEC —Ese es el concepto.\nMJ —Sí, hay un montón de costos y de elementos que se suman a lo largo de la cadena desde que este producto sale de la refinería y llega al surtidor que inciden muchísimo en el precio, de hecho inciden casi más. Invito a la gente, porque creo que un gráfico es más claro que mil palabras, a que entre a nuestra página web y vea las tortas de composición de precios. De lo que paga cada uno en el surtidor Ancap recibe 22 o 23 pesos por litro; el Imesi tiene una incidencia muy grande; está lo que queda para la estación de servicio, que son 6 o 7 pesos, depende de si es nafta o gasoil; está la parte del fideicomiso del boleto, que son más de 3 pesos. Hay una serie de incidencias que se van restando y lo que le ingresa a Ancap efectivamente son 22, 23 pesos. ¿Eso se puede bajar? Sí, desde luego, porque el margen de refinación son 126 millones, pero hay cosas que se pueden hacer y que seguimos haciendo para seguir mejorando ese margen. Además hay otros procesos dentro de Ancap que no son la refinación que de alguna manera tienen que contribuir más. El pórtland es uno de ellos, procesos administrativos, un montón de cosas.\nEC —Por estos días y a raíz del borrador de la Ley de Urgente Consideración (LUC) que ha preparado el gobierno que asume, se discute otra vez la desmonopolización. Dice el borrador de la LUC: “Derógase el monopolio de la importación, exportación y refinación de petróleo crudo y derivados del mismo, establecidos a favor del Estado y gestionados por Ancap de acuerdo con la ley 8.764, del 15 de octubre de 1931”. ¿Cómo observa una medida de este tipo?\nMJ —Creo que esa frase en sí genera muchas más preguntas que certezas. Y de hecho habla de toda una reglamentación. Creo que hay dos mundos, dos paradigmas, uno es un mundo regulado para este tipo de mercado y otro es un mundo libre. El mundo libre quiere decir importa el que quiere, donde quiere, por ahí hay una regulación de seguridad, por ejemplo, una regulación técnica de qué calidad, pero va a haber momentos en los que van a faltar productos, va a haber momentos en los que va a haber una competencia exacerbada y tal vez los precios sean muy favorables para el consumidor, pero al otro día se funden los actores y te quedás sin el producto. No creo que eso sea lo que se esté planteando, porque aparte no he escuchado, no he percibido ese consenso o esa voluntad prácticamente en ningún ángulo del espectro ideológico de Uruguay.\nEC —El párrafo 2 del artículo dice: “La prestación de dichas actividades se ejercerá en los términos y condiciones dispuestos por la reglamentación que a los efectos dictará el Poder Ejecutivo”.\nMJ —Entonces estamos hablando siempre dentro de un paradigma de un mercado fuertemente regulado. Entonces creo que antes de discutir más a fondo el tema de desmonopolizar o no –con respecto al cual tengo una postura que creo que está bastante evidente, pero que no es ideológica, es económica– lo primero que hay que hacer, si vamos por un mundo regulado, es tener un regulador independiente realmente fuerte, que tenga competencias, que dentro de sus cometidos esté poder hacer ciertas cosas y que además tenga competencias técnicas, recursos. Creo que hay que empezar por ahí. Y luego que el propio regulador, con gente experta en regulación de mercados, sea el que discuta, aporte a pensar cómo se diseña este mercado de forma más eficiente. En Uruguay tenemos numerosos oligopolios y ninguno de ellos es un ejemplo de cómo beneficiar al consumidor y en muchos de esos oligopolios participa la propia Ancap. ¿Queremos otro oligopolio en el que participe Ancap y si es ineficiente, que es un poco parte del relato, que sea la que fije los precios más altos? Basta con mirar, ya lo dije en otras audiciones: el pórtland, el supergás…\nEC —Expliquemos un poco mejor eso que acaba de decir: en un oligopolio que podría configurarse, Ancap, presuntamente ineficiente, fijaría los precios más altos. ¿De que está hablando? ¿De que entonces los otros tendrían una tentación muy grande a ir cerca de esos precios altos, quizás un poco más bajos para ganar en la competencia, pero en definitiva precios que no serían los correctos desde el punto de vista del consumidor? ¿De eso está hablando?\nMJ —Claro, es teoría económica, cómo funcionan los mercados. La competencia favorece al consumidor cuando hay competencia en serio, un mercado líquido, muchos proveedores, muy dinámico. Si yo sé que tengo un solo proveedor que además es un proveedor eventualmente ineficiente, que tiene más restricciones, que tiene que seguir todas las reglas de las compras públicas, eso lleva tiempo. Evidentemente una empresa pública no es la empresa más ágil, tiene un montón de restricciones, tiene funcionarios inamovibles. Puedo decidir entrar en una guerra de precios que no me conviene, porque aparte, justamente por ser pública, también tiene mucha espalda, difícil que salga del mercado, entonces no voy a entrar en una guerra de precios, me voy a acomodar en un óptimo de volumen/precio y el que sale perjudicado es el consumidor. Entonces a mí en este debate, de verdad, no me preocupa Ancap, me preocupa el consumidor.\nEC —Esa puede ser la pregunta, que además hemos escuchado, la han planteado muchos oyentes: si en un escenario de competencia Ancap no corre peligro, ¿por qué no se la habilita y que se fundan esos privados que vienen a competir, que demuestre Ancap que es más eficiente, etcétera? ¿Qué dice de eso?\nMJ —De vuelta, creo que hay que ver qué problema queremos resolver y a partir de ahí plantear la solución. No al revés, salir con una postura ideológica de que esto es lo que nos va a salvar y después darnos de cabeza. Yo creo que Ancap puede vivir en cualquiera de los dos mundos y a las pruebas me remito, pero creo que se perjudica el consumidor, de eso hay suficiente evidencia. Me parece que es una discusión para expertos, para técnicos, y de hecho muchos de los partidos están diciendo: es una decisión importante, hay riesgos. Estamos escuchando voces, de repente como la mía, que dicen “creo que esto perjudica al consumidor”, “no estamos del todo convencidos”. Esto hay que estudiarlo, pero hay que estudiarlo en serio.\nEC —Eso por ejemplo propone el Partido Colorado (PC), desglosar ese capítulo de la LUC, considerarlo aparte, estudiarlo con cuidado.\nMJ —Sí, pero además yo he interactuado con grupos de técnicos en una discusión técnica y la coincidencia es: lo primero es poner el regulador, todo lo demás se puede volver a estudiar y con los expertos, el regulador, que es quien en definitiva tiene al consumidor como el primer grupo de interés al que defiende. Entonces tengámoslos en cuenta también.\nEC —Un último detalle sobre lo que veníamos conversando. Pregunta Leo: “No entiendo, ¿dice la ingeniera Jara que los consumidores pueden perjudicarse con un oligopolio, pero no con la situación actual de monopolio?”.\nMJ —Creo que de vuelta la clave acá es la regulación. Yo les hago una pregunta: ¿ustedes saben que el precio de venta al público es un precio máximo? Nadie está forzado a vender a ese precio, hay estaciones mejor posicionadas que otras, pero ninguna baja ni un centavo. Por lo tanto que haya un mayor número de jugadores no garantiza que la competencia aporte al consumidor.\nEC —Usted dice que hoy mismo una estación de servicio podría vender el combustible a un precio más bajo que el precio que el oyente está acostumbrado a ver. Podría.\nEC —Y sin embargo nadie lo hace, ninguna estación.\nMJ —De hecho, por ejemplo en el gasoil sabemos que hay convenios con flotas grandes, pero no hay ninguna que compita como vemos en Europa, en otros lugares, por la nafta. Entonces no voy a discutir que la competencia favorece al consumidor, pero para que la competencia se dé efectivamente requiere escala, requiere muchísimas cosas, un buen regulador de la competencia, por ejemplo. Entonces entiendo que es más fácil regular el monopolio y que además hay otras razones que hablan a favor, como la escala. Traer un montón de productos en parcelas chiquitas, por ejemplo el asfalto, productos que son complicados en su logística, que tienen que estar calefaccionados, por ejemplo, que no se pueden contaminar, traer todo eso en parcelas chiquitas es muchísimo más ineficiente que traerlo en un cargamento de crudo grande. Además el valor que genera la manufactura del producto en una instalación que es la refinería que está prácticamente amortizada. Entonces me parece que desde el punto de vista económico desmonopolizar no es la mejor opción.\nEC —Antes de preguntarle por otros negocios de Ancap y ya que estamos con combustibles, el equipo del presidente Luis Lacalle Pou entendía que las tarifas de los combustibles debían ajustarse en enero. Pero el gobierno de Tabaré Vázquez decidió mantenerlas, sin cambios. Por eso ahora el gobierno entrante se propone implementar un incremento tan pronto sea posible. Este ajuste debe pasar por el directorio de Ancap. ¿Cómo se va a manejar en la medida en que todavía no se produzca el cambio de autoridades?\nMJ —Yo creo en la institucionalidad antes que nada. Lo primero que quiero decir es que tenemos todas las herramientas para correr todos los escenarios que hagan falta.\nEC —¿Qué quiere decir “correr todos los escenarios”?\nMJ —Tenemos modelos que nos permiten proyectar tarifas con relativa rapidez tomando como premisas las que se quieran definir. Por ejemplo, en estos modelos se pone una proyección de demanda; algunas de estas cosas son cosas que normalmente planifica Ancap porque conoce su mercado, sus clientes y demás. Pero después una de las que más inciden es en qué valor va a estar el dólar, cómo se va a cotizar el dólar, y están también las proyecciones del precio del petróleo; esta mañana lo primero que hice fue mirar la cotización y está por debajo de 50 dólares por barril.\nEC —Está en el piso.\nMJ —Está muy abajo y los futuros se mueven también con un petróleo que no recupera su precio. Entonces nosotros tenemos esa agilidad, esa posibilidad de calcular proyecciones, pero necesitamos del gobierno claridad en cómo van a ser las reglas de juego.\nEC —Lo que usted dice es que el directorio de Ancap saliente puede asesorar, puede darle al gobierno entrante toda la información que este necesite para la intención de ajustar las tarifas. ¿De eso está hablando?\nMJ —El gobierno me tiene que decir por lo pronto qué va a pasar con el Imesi, porque repito, lo que le ingresa a Ancap es una fracción del precio de venta al público, entonces hay mucha información que tenemos que intercambiar con el gobierno entrante.\nOtra información fundamental es qué tienen en mente en cuanto a la frecuencia de revisión de las tarifas. Con el gobierno saliente habíamos acordado revisiones semestrales, entonces para el primer semestre teníamos ese horizonte, sabíamos que teníamos posibilidades de ajustar en el segundo, cosa de que el ejercicio anual terminara cerrando bien. No sabemos cómo lo quiere hacer el gobierno que va a asumir ahora, si han hablado de revisiones frecuentes. Por ejemplo en Chile se revisa todas las semanas. ¿Quieren ir hacia ese modelo? No lo sabemos.\nEntonces yo quiero decir: yo voy a seguir hasta el último momento haciendo mi trabajo lo mejor posible, yo no trabajo para ningún gobierno, trabajo para Ancap, que es de todos los uruguayos, y voy a cumplir mi función a cabalidad. Y creo que mi función es poner todos los números sobre la mesa. La tarifa es un tema bien serio que afecta la vida de todo el mundo, afecta todos los negocios, todas las empresas. Es algo que requiere un análisis, no es algo que se pueda debatir así, con ligereza.\nEC —De los números que dieron a conocer ayer a propósito del año 2019, le pregunto por un negocio en particular. Hablemos del pórtland, que hace años que da pérdida, que está en la mira porque muchos entienden que debe lisa y llanamente cerrarse o venderse. ¿Cómo fueron las cosas en 2019?\nMJ —Se consolidó el resultado del año anterior, fue prácticamente igual. De hecho el año anterior nos ayudó una cuenta que había con un proveedor que se saldó a nuestro favor. Por lo tanto eso implica que este año hubo una mejorita estructural ahí.\nEC —Repaso los números: en 2016 el sector pórtland había perdido 148 millones de dólares; en 2017 perdió 12, una pérdida bastante menor; en 2018 la pérdida fue de 7 millones de dólares, y en 2019, de 8.\nMJ —Sí, estamos en una meseta.\nEC —O sea, sigue habiendo pérdidas, pero en ese nivel, de 7, 8 millones de dólares.\nMJ —Sí, vemos una mejora en los niveles de producción, que venían bajando. Eso se revirtió, pero claramente es una perspectiva muy desafiante. El mercado se va a volver más complicado porque entró un nuevo jugador y eso va a generar un impacto en los precios a la baja.\nEC —Ahora hay tres jugadores.\nMJ —De producción nacional; además es un mercado libre de importación y hay una empresa que hace algunas importaciones. Pero creo que nadie creyó en su momento que las mejoras que se consiguieron fueran posibles porque eran décadas de pérdidas. Ahí va mi reconocimiento a todos los que trabajaron en eso. Fue difícil, hubo mucha gente que se desvinculó, sobre todo gente tercerizada. Pero personalmente es un punto que reconozco que no lo logramos y no creo que sea posible pararse de cara al futuro y decir “esto es lo que es, vamos a seguir perdiendo esta cifra para adelante”.\nEC —En definitiva, usted dice que el negocio del pórtland en Ancap no tiene sentido.\nMJ —Es la p de Ancap, le pega hasta a la identidad de Ancap como la conocemos, pero me parece que la sociedad uruguaya se debe este debate: qué valor le aporta el pórtland de Ancap. Si hablamos de un producto caro, regionalmente y mundialmente caro, y eso impacta socialmente mucho más que los puestos de trabajo que genera el pórtland de Ancap, que son 300 funcionarios y otro tanto de gente tercerizada.\nEC —Pasa lo que veíamos hace un rato: si Ancap, que es un actor importante en el mercado, tiene un precio caro, los competidores se van a acercar a ese precio. Para la sociedad uruguaya el pórtland termina costando globalmente caro.\nMJ —Exactamente, estratégicamente es un commodity que se está abasteciendo, se va a abastecer. Me parece que hay que tener ese debate franco, maduro. Hay escenarios que no se evaluaron porque una de las premisas con que trabajamos era mantener tres plantas abiertas; tenemos una en Paysandú, una en Minas, que son de producción, y una de ensacado en Manga. Es una decisión que trasciende a Ancap, pero es algo que me parece que los uruguayos tenemos que discutir.


¡Mario Román logra la segunda posición en la Sea To Sky 2021! | Mario Román 74\n¡Mario Román logra la segunda posición en la Sea To Sky 2021!\n¡Mario Román logra la segunda posición en la Sea To Sky 2021! Una semana que arrancó con un incidente en la primera jornada, la Beach Race, donde Mario Román no pudo terminar la carrera debido a un fallo en su Sherco provocado por la entrada de agua de un profundo charco y que le hizo abandonar cuando iba en primera posición. Esto lo hizo salir décimo en la jornada dos y lo obligaba a remontar posiciones durante el resto de días.\nMario fue remontando durante los siguientes días manteniéndose en segunda posición a apenas dos minutos del líder, su compañero de equipo Wade Young.\nAsí pues, Mario Román llegó a la última jornada conocedor de la gran dificultad de lograr la Primera Posición en el Overall, pero motivado para darlo todo e intentarlo hasta el final. Estuvo muy cerca de lograr la hazaña, llevando a cabo un increíble adelantamiento en un tramo muy complicado en el final de la carrera, que le valió la primera posición en la Mountain Race y le hizo subirse al podium como Segundo en la clasificación general.


Bodegas Benito Escudero Abad - vinosofos.com\n> Benito Escudero Abad\nLista de productos por fabricante: Benito Escudero Abad\nBodegas Benito Escudero Abad es una pequeña bodega de Rioja, que elabora vinos y cava desde 1852. Sus viñedos están localizados en Gravalos, cercanos a la Sierra de la Demanda.\nBodega Benito Escudero Abad fue fundada en el año 1.852, en Grávalos (La Rioja) por Don Juan Escudero. Comenzó a elaborar vinos en una pequeña bodega excavada en la montaña, con un lagar de piedra y seis cubas de roble, llegando a producir en los primeros años, aproximadamente 24.000 litros. En el año 1958, Don Benito Escudero Abad, actual propietario de la bodega, comenzó a elaborar las primeras botellas de cava. Hoy en día, la cuarta generación de la saga, es una empresa familiar de viticultores y bodegueros, con la producción de cava como uno de los productos más importantes de la bodega. Cuenta con 101 hectáreas de viñedo en propiedad, 80 ha de variedades tintas y 20 ha de blancas, repartidas en dos fincas y pequeñas parcelas:\nEn la “Finca Cuesta la Reina” en el Monte Yerga, de 60 ha, en terrenos pedregosos y suelos arcillo calcáreos y arcillo ferrosos, pobres en materia orgánica y con elevada cantidad de caliza. La pluviométrica es baja, con grandes ciclos de sequía y las horas de sol abundantes.\nEn la “Finca La Legua" en el municipio de Pradejón, de 20 ha, y en otras 20 ha desperdigadas en pequeñas parcelas en el municipio de Grávalos. Los viñedos están situados en las estribaciones de la Sierra de la Demanda, en los Cameros Viejos, a una altitud de 700 m, gozan de un microclima especial, con diferencia de temperaturas entre el día y la noche, que favoreceuna maduración lenta para obtener unas uvas ácidas y un grado alcohólico adecuado.\n26587 Grávalos -La Rioja -\nZona: DO Cava La RiojaUva: ViuraGrado: 11.5%Bodega: Bodegas EscuderoBotella: 75cl.\nZona: DO Cava La RiojaUva: Chardonnay, ViuraGrado: 11.5%Bodega: Bodegas EscuderoBotella: 75cl.


SEGUNDO PARTIDO DE PRETEMPORADA CON VICTORIA PARA LOS COLEGIALES.\nEl Ciudad Autónoma de Melilla Enrique Soler disputaba su segundo encuentro de pretemporada en el Martín Carpena frente a Unicaja, un equipo joven pero con mucho talento y muy bien trabajado que luchó de principio a fin sin bajar los brazos un instante.\nEl partido comenzaba a las 17:00 horas y los locales endosaban un parcial de 6 a 0 de salida, ventaja que se mantuvo hasta el 21 a 16 en el que los colegiales comenzaban a sentirse más cómodos en la cancha y se enchufaban con un 0 a 4 que llevaba el marcador a un 21 a 20 definitivo de final de este primer cuarto.\nPero Unicaja sabe de basket y de nuevo aprovecharon al máximo el parón intercuarto para meterse en el partido haciendo un nuevo parcial de 7 a 0 que les hacía sumar el 28 a 20. Nieto movía a sus jugadores y tras buenas defensas lograban romper la buena racha cajista con un importante parcial de 2 a 17 que macaba un 30 a 37 que daba confianza a los melillenses. Finalmente subían al marcador 9 nuevos puntos locales por 8 del Enrique Soler marchándose al descanso con un 39 a 45 que subía al marcador en el Martín Carpena.\nEl tercer cuarto arrancaba con intercambios de canastas, pero el Enrique Soler mejoraba su juego y poco a poco seguía aumentando diferencias gracias a las buenas acciones defensivas. Se cerraría el cuarto subiendo un 50 a 61 de cara a los 10 minutos finales de juego.\nLos últimos 10 minutos fueron un espejo de lo que venía sucediendo y el Enrique Soler seguía sumando con un juego que poco a poco iba mejorando. Los jugadores van cogiendo confianza y todos suman. Un parcial de 6 a 13 sumaba ya el 56 a 74 a falta de pocos minutos del final, pero Unicaja no bajaría las manos hasta el definitivo bocinazo, llevando el marcador final a un 64 a 80 que hará que ambos equipos tomen notas para mejorar en estos test de puesta a punto.\nNo existiendo estadísticas oficiales, por parte del C.A.M. Enrique Soler los anotadores fueron:\nDani Terrón con 10 puntos (2 de 4 en tiros de 2 y 2 de 5 en triples), 4 rebotes, 3 asistencias y 1 recuperación; Joe Graessle con 18 puntos (5 de 9 en tiros de 2, 2 de 7 en triples y 2 de 2 en tiros libres), 4 rebotes, 1 asistencia, 2 balones recuperados y 2 balones perdidos; Nabil Maach con 6 puntos (3 de 4 en tiros de 2) y 3 rebotes; Wasim El Otmani con 3 puntos 1 de 2 en tiros de 2, 0 de 4 en triples y 1 de 2 en tiros libres), 3 rebotes, 1 asistencia y 2 recuperaciones; Pelayo Larraona con 8 puntos (2 de 3 en tiros de 2, 1 de 2 en triples y 1 de 1 en tiros libres), 1 rebote, 4 asistencias y 3 balones perdidos y Massine Fall con 35 puntos (12 de 16 en tiros de 2 y 11 de 13 en tiros libres), 10 rebotes, 2 balones perdidos y 4 recuperaciones. También jugaron José Martínez, Alex Sánchez, Cristian Mullor, Dani Mateo y Yusef Ahmed.\nHoy a las 21:30 horas tendrá lugar el tercer partido de la gira malagueña en Alhaurín de la Torre frente al OH!TELS ULB (Unión Linense de Baloncesto) del grupo D-B de liga EBA.\nC.A.M. :: 2016-09-30 07:53:47


Barrera de Vapor EUROTOP (Siding) – Las Américas\nInicio / Terraza y Jardín / Vinyl Siding (terraza) / Barrera de Vapor EUROTOP (Siding)\nBarrera de Vapor EUROTOP (Siding)\nEurotop Activit 110 es una lámina respirante lo que permite evaporación de la humedad de los muros sin dejas pasar el viento y la humedad del exterior, complemento de la instalación de vinyl siding. Fabricada en Europa por Fakro\nSKU: EURO-0010 Categorías: Vinyl Siding (terraza), Muros y Cielos, Para la Construcción, Residencial, Sistemas impermeabilización (para la contrucción), Vinyl Siding (muros y cielos) Etiquetas: barrera de bapor para siding, lamina transpirante, membrana para siding, tela transpirable, vinyl siding\nEUROTOP ACTIVIT 110 es una lámina respirante lo que permite evaporación de la humedad de los muros sin dejas pasar el viento y la humedad del exterior, es una efectiva barrera de vapor o membrana hidrofuga, que se instala bajo la cubierta básica o el revestimiento vinyl siding en los muros de todo tipo de construcciones.\nEstá membrana se utiliza como una capa activa, lo que reduce la condensación del vapor de agua en las en paredes, se puede utilizar como aislamiento de viento en las paredes ventiladas, instalado en el lado frío (externa) de la pared.\nComplemento para la instalación de Siding.\nLámina respirante, permite evaporar la humedad del muro hacia el exterior.\nMembrana que actúa como efectiva barrera de vapor y de viento para muros.\nInstalación al exterior del muro y bajo el siding.\nPasto Sintético 35mm\nAdhesivo de montaje FIX3 de Tytan\nEl sábado 16 de febrero del 2019 nuestra sala de ventas ubicada en Benjamín 2935, Las Condes.\nPermanecerá cerrada, favor comunicarse mediante el mail: info@americas.cl


Hazard vuelve a lesionarse - UNIKA FM\nNoticias deporte Hazard Vuelve A Lesionarse\nEden Hazard, futbolista del Real Madrid, vuelve a recaer tras sufrir una lesión en el psoas derecho.\nEl belga, que será de nuevo baja esta temporada, estará ausente ante la Atalanta en el partido de vuelta correspondiente a los octavos de final de la Champions League. El delantero, que regresó con el primer equipo ante el Elche la pasada jornada de Liga, se lesiona nuevamente, tal y como viene siendo tendencia desde su llegada al club blanco.\n«Tras las pruebas realizadas hoy a nuestro jugador Eden Hazard por los Servicios Médicos del Real Madrid se le ha diagnosticado una lesión muscular en el psoas derecho. Pendiente de evolución», anunció la entidad madridista a través de un comunicado. El propio Zinedine Zidane afirmó que «son cosas que no se pueden explicar». «Espero que sea poca cosa», ha añadido el técnico francés.\nNuno Sánchez 16 Mar, 2021 Noticias deporte\nAnterior El Madrid no quiere sorpresas\nSiguiente El Liverpool recupera el gol\nUna ‘influencer’ de 95 años crea una galleta Oreo de 79 kilos y se hace con el Récord Guinness


febrero 2016 - Manuel Naranjo\nManuel Naranjo > Noticias > 2016 > 02\nSeguros de ahorro, futuro sin sobresaltos.\n16 de febrero de 2016 - Publicado en Seguros de ahorro e Inversiones\tEtiquetado con inversión, Seguro de ahorro\nUn seguro de vida puede servir de mucho.\nContratar este tipo de pólizas garantiza obtener una prima en caso de sufrir un accidente fatal. Desgraciadamente, a veces es incontrolable que nos pueda ocurrir cualquier tipo de accidente o enfermedad que acabe con el peor desenlace posible. Es por eso que, si hay algún familiar que dependa de ti (hijos, padres, pareja), podemos […]\n1 de febrero de 2016 - Publicado en Seguro de Vida y familia, Todas


Lanzamientos de smartphones en abril de 2021 - m21radio\nLos últimos años han sido abundantes en novedades y lanzamientos de tecnología. Uno de los gadgets que está experimentando mejoras y adaptaciones constantes es el smartphone, el dispositivo que simplifica nuestra vida diaria. Con el paso del tiempo, los teléfonos se vuelven aún más fáciles de usar, lo cual es una gran característica, especialmente para aquellos que dependen de ellos para trabajar.\nAdemás, la industria del entretenimiento también está profundamente involucrada con los juegos móviles, lo que significa que los teléfonos inteligentes deben ofrecer constantemente grandes experiencias a los jugadores. Uno de los juegos que está ganando popularidad rápidamente este año y que se puede disfrutar en tu teléfono es Woonsters Online. Si está interesado en los smartphones que se lanzarán en abril, consulte nuestra lista a continuación.\nSe espera que el Samsung Galaxy M42 5G se lance a finales de este mes. Hasta ahora, los rumores dicen que las especificaciones de este teléfono inteligente serán similares a las del Galaxy A42 5G. Una de las características esperadas podría ser una cámara principal de 64MP y hasta 128GB de almacenamiento interno. Una capacidad robusta de la batería también debería proporcionar una gran experiencia a los jugadores que esperan este lanzamiento.\nSamsung también ha lanzado un dispositivo económico, el Samsung Galaxy F12. Sin embargo, la marca ha decidido no reducir la calidad, ya que el teléfono inteligente cuenta con una batería de 6000 mAh y 4 GB de RAM para evitar retrasos durante un período prolongado de tiempo.\nEl teléfono inteligente más potente de Xiaomi se lanzó el 1 de abril. El Xiaomi Mi 11 Ultra cuenta con una cámara principal de 50MP que, junto con un sensor de 1 / 1.12 ″, es el más grande disponible en este momento en la industria móvil. Esto da como resultado imágenes espectaculares e nítidas incluso en entornos privados de luz. El rango dinámico para fotos y videos también es formidable.\nRealme 8 5G será bastante similar al modelo 4G con un panel FHD Super AMOLED de 6.4 pulgadas. Se incluirán cuatro cámaras, con la cámara principal de 64MP, una lente ultra gran angular de 8MP, una lente macro de 2MP y un sensor de profundidad de 2MP.\nEl segundo lanzamiento de Realme será en realidad un lanzamiento triple de su serie C de teléfonos inteligentes. Realme C20 y C21 proporcionarán paneles LCD HD + IPS de 6.5 pulgadas. Las diferencias se notarán en la duración de la batería, el C20 admite una batería de 4,000 mAh y carga rápida a 10 W y el C21 admite una batería de 5,000 mAh. El Realme C25 demostrará ser una gran actualización, ya que estará alimentado por un chipset MediaTek Helio G70, 4GB de RAM, 128GB de almacenamiento y una batería de 6,000mAh que admite carga rápida de 18W.\nNokia también está lanzando estos teléfonos inteligentes de nivel de entrada de abril, siendo el Nokia G10 el primero, que presenta un Qualcomm Snapdragon 460, 4GB de RAM, 64GB de almacenamiento y una batería de 4,000mAh que admite carga rápida de 10W. Se espera que el Nokia X10 y el Nokia X20 cuenten con hasta 4GB de RAM y 64GB de almacenamiento, pero el Nokia X20 probablemente ejecutará un chipset Qualcomm Snapdragon 480 listo para 5G.


Senador colombiano Uribe afirma ser víctima de ataque político por acusación de abuso sexual - Sputnik Mundo\n16:07 GMT06 Abril 2020\n20:32 GMT 25.01.2018 URL corto\nBOGOTÁ (Sputnik) — El actual senador de derecha y expresidente de Colombia Álvaro Uribe (2002-2010) indicó que es objeto de un ataque político similar al que afrontó en 2014 en el marco de la campaña electoral de aquel entonces, luego de que en las últimas horas se le señaló como presunto violador de una conocida periodista del país.\n"Elecciones 2014: me acusaron de la agencia de inteligencia Andrómeda, del hacker", escribió Uribe en su cuenta de la red social Twitter, en referencia a un escándalo que afectó al candidato presidencial de su partido en 2014, Óscar Iván Zuluaga, a quien se le acusó de participar en la interceptación de teléfonos de los entonces negociadores de paz con las FARC.\nMe acusaron de la agencia de inteligencia Andrómeda;\n— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) 25 января 2018 г.\nUribe es ahora señalado entre varias personalidades de Colombia, entre ellos algunos periodistas, de ser el responsable de un caso de violencia sexual denunciado el pasado domingo por la reportera Claudia Morales.\nEntre 2003 y 2004 la comunicadora se desempeñó en Estados Unidos como jefe de prensa internacional de Uribe, y en una columna que publicó el pasado domingo en el diario local El Espectador reveló que hace cerca de 20 años fue violada en la habitación de un hotel por quien fuera entonces su jefe, sin mencionar a nadie en específico.\nSin embargo, para ese entonces, Morales también trabajó para importantes medios de comunicación de Colombia, lo que ha generado aún más ambigüedad respecto de quién pudo ser su violador, a quien dijo que no delatará porque es alguien "de poder" en el país.\nAl respecto, Uribe, quien ha sido atacado en redes sociales por ese hecho, indicó en Twitter que omitirá comentar "sobre el burdo ataque político", y agregó que a lo largo de su vida ha sido "decente con las mujeres".\nLea también: Condenan por espionaje ilegal a jefe de inteligencia de expresidente colombiano Uribe\nTribunal colombiano ordena a expresidente retractarse de insultos a periodista\nAsimismo, indicó que la oficina de prensa de su partido, Centro Democrático, publicará los viajes presidenciales "en cuya comitiva estuvo la señora, nombre de las personas que estaban a cargo de la seguridad y sus obligaciones".\nPese a que Morales ha pedido que se le respete su silencio, la Unidad de Delitos Sexuales de la Fiscalía General de la Nación anunció el pasado martes que se encargará de investigar su denuncia.\nEl partido de Uribe se alista para participar en las elecciones legislativas y presidenciales de marzo y mayo próximas, respectivamente, en las que espera recobrar la primera magistratura del país en reemplazo de Juan Manuel Santos, que dejará el poder el próximo 7 de agosto.\nabuso sexual, Álvaro Uribe Vélez, Colombia


Empresas de la construcción en el top de cheques rechazados | Informe Construccion\n18/05/2020 - Le siguieron las de industria y minería, y del comercio. Luego las de servicios y las del agro. Es por la consecuencia de la cuarentena.\nARGENTINA.- El 17% de las empresas de la construcción tuvo cheques rechazados durante marzo y abril, según un estudio realizado por una de las grandes empresas de bases de datos y analytics del sistema financiero que toma como base empresas bancarizadas y con más de 10 empleados.\nIndustria y minería fue el segundo sector con más cheques rechazados, al alcanzar el 12,5%, seguido por comercio, con el 12%. Servicios, con el 9%, y agro, con el 5%, completan la grilla.\nSegún publica el periodista Mariano Gorodisch para el diario El Cronista, en abril hubo 228.225 cheques de empresas que fueron rechazados, lo que representa un aumento de 646% de aumento con respecto a los 30.611 de enero pasado, según revela este informe.\nDebido a la cuarentena, se produjo un aumento en la cantidad de cheques rechazados, que se observa tanto para personas como para empresas.\nLa cantidad de empresas que han tenido cheques rechazados en el mes de enero de 2020, asciende a 6.223 y la cantidad que tuvo cheques rechazados en abril del mismo año asciende a 21.245, lo que implica un aumento del 241%, según destaca el informe.\nSin embargo, la cantidad de empresas que tuvieron cheques rechazados durante los últimos 6 meses contados hasta enero de 2020 es de 18.950, y la cantidad de empresas con cheques rechazados en los últimos 6 meses hasta abril de 2020 es de 26.115, lo que representa un aumento del 38%.\nEste incremento es de 7.165 empresas sobre un total de aproximadamente 520.000 empresas activas en el país, el 1,38%. La cantidad de cheques rechazados de empresas fue de 30.611 en enero y de 228.225 empresas en abril, lo que representa un aumento de 646%.\nEsto muestra que el importante aumento en la cantidad y montos de cheques rechazados está concentrado en un número reducido de empresas. Algo similar sucede con los cheques rechazados de individuos, generalmente autónomos y monotributistas. El porcentaje de cheques recuperados cae a casi el 0% en abril, ocasionando que se agrave la apreciación de la crisis.\nEn estos días de cuarentena, el traslado del cheque que este proceso demanda se complica, y muchas empresas quedan con antecedentes negativos, no por un problema de incapacidad de recuperarlos, sino por la demora que genera el proceso de registrar los recuperos. El librador de un cheque que es rechazado muchas veces ignora que debe informar al banco girado sobre su recupero.\nPodría suceder que por la gravedad de la crisis provocada por la cuarentena haya muchas empresas que no puedan recuperar sus cheques rechazados. Pero también podría suceder que el aumento en la cantidad de rechazos se deba a lo grave e intempestivo de esta crisis. El score de las empresas y las personas es afectado por los cheques rechazados. El BCRA informa los cheques rechazados y en el mismo día, afectan el score del firmante.


Como anular o potenciar empleados: receta infalible | recursoshumanosblog\nHome > Gestión del Talento, RRHH Blog\t> Como anular o potenciar empleados: receta infalible\nComo anular o potenciar empleados: receta infalible\nEl trato dispensado por algunas organizaciones a sus trabajadores es, para mí, relativamente fácil de notar a menudo. Basta con estar muy atento a cómo enfrentan un problema sencillo o de mediana dificultad los empleados de estas compañías. Si se esmeran por hallar una solución útil, productiva y que resuelva la crisis rápidamente con cargo a informar a sus superiores luego, estamos ante una organización que propicia la autonomía y el talento entre sus gentes.\nAl contrario, si el personal se paraliza o aduce que no puede hacer nada porque eso no le compete o escapa de sus responsabilidades, estamos ante una organización castrante del talento humano. Pondré algunos ejemplos muy sencillos para ilustrar lo visible que es la iniciativa o la falta de ella para quien esté deseoso de verla.\nHace un par de años, en una de las oficinas que el banco privado más importante del Perú tiene en la ciudad de Lima, pude percatarme del poco valor que se da a las ideas. Debiendo esperar mi turno para cambiar un cheque me percaté de que el sol, al ingresar por la gran puerta de vidrio del banco, impedía ver la pantalla electrónica donde aparecían los turnos numerados y las ventanillas que se les asignaban. Tras ser atendido pregunté si podía hacer una sugerencia al jefe de esa filial bancaria. Una vez frente a él le propuse que hicieran colocar un toldo sobre la puerta de entrada, lo que además de librar a los clientes del fuerte sol veraniego, dejaría ver a los clientes la pantalla electrónica y así los cajeros no tendrían que estar voceando los números. El encargado me respondió con el más apático y frío `BIEN, GRACIAS` que he oído en mi vida. Tras dos años, esa oficina bancaria tiene el mismo problema. Nadie parece querer resolverlo. Y de ninguna manera creo ser el único buen samaritano que les haya hecho llegar una sugerencia sobre el asunto.\nEn un pequeño supermercado de una ciudad del interior tuve una gratísima impresión acerca de cómo se resuelve un problema, además de recibir un magnífico servicio. Al recibir una moneda que me dio muy mala espina, le pedí a la cajera que me la cambie por otra. Aunque ya había cerrado su caja y no había otro cliente con comestibles que hiciera que la máquina se abriera otra vez, la chica fue corriendo a la caja más cercana, le pidió a una compañera que cambie la moneda y me la trajo enseguida. Muy buen servicio, pensé. Tienen iniciativa, las dejan usarla y se apoyan entre sí.\nOtro día, en Lima, en una de las tiendas de la cadena de supermercados más grande del Perú, que acaba de ser vendida a un grupo foráneo, me ocurrió exactamente lo contrario. Al pedirle a la cajera que me cambie una moneda que no deseaba, me dijo que tendría que esperar, que ya había cerrado la gaveta del dinero. Y se cruzó de brazos.\nEn otra de sus tiendas, otro día, en la sección confitería, esperé cerca de quince minutos por dos vasos de refresco y 100 gramos de maní. Yo era el primer cliente de la fila. Y eran tres las dependientes o despachadoras. Una me dijo que debía contar, justo en ese momento, al mediodía, el dinero de la caja. Otra tenía dificultades para pesar el maní en una de sus pequeñas balanzas. La tercera intentaba vaciar más refresco en el dispensador. Ya en casa, recordé que hacía un tiempo me había ocurrido algo similar y me había prometido a mí mismo no volver a esa sección de la tienda. Por supuesto, ahora me he jurado cumplir mi promesa.\n¿Por qué ocurren estas cosas? No hay una sola razón, naturalmente. Me concentraré en lo relativo al fomento o sanción de la iniciativa individual de los trabajadores.\nEn primer lugar, en estos negocios el personal se desenvuelve como en compartimientos estancos o separados y la capacitación es la más básica. Como decía Drucker, se espera que el empleado sólo obedezca y mueva cosas. No se le induce a usar su criterio ni se le previene acerca de imprevistos. Es más, la creatividad es moneda prohibida. La iniciativa y la improvisación en organizaciones severamente jerarquizadas son tabú. No se les entrega cierto margen de maniobra ante situaciones no planificadas.\nDesde el punto de vista del empleado, no se establece una conexión entre los problemas cotidianos, la imagen de la empresa y su futuro en la misma. En tanto no se estimula la iniciativa, el trabajador no ve el provecho que pueda acarrear para él mismo buscar soluciones originales a los problemas. El vínculo entre solución rápida, original y efectiva a un problema padecido por un cliente y la lealtad que puede despertarse a partir de ese momento en éste no se percibe.\nA estos sucesos, quizá anecdóticos, los atraviesa una raíz histórica y sociológica. En nuestro medio, peruano y latinoamericano, predominan la desconfianza y el prejuicio. El norteamericano Lawrence Harrison apuntó hace 20 años que en países donde las escuelas regentadas por religiosos tuvieron tan destacado papel, la disidencia o inconformidad es sinónimo de herejía. Nuestro sistema educativo produce hace décadas gentes pasivas, conformistas y dogmáticas. Es más, desde muy jóvenes la iniciativa o la inconformidad nos son vetadas. De otro lado, entre peruanos aún es frecuente creer que si alguien es más listo o hábil es un arribista que busca el puesto de su jefe inmediato. De otro lado, una cosa sumamente sorprendente es que las empresas referidas divulgan a los cuatro vientos que invierten ingentes cantidades en capacitación y sus ejecutivos tienen impresionantes post-grados.\nAl firmar nuestros países varios tratados de libre comercio con EEUU, Asia y Europa nos veremos obligados a potenciar la selección y la capacitación del personal en nuestras empresas. Pero no debieran enfatizarse solamente los conocimientos formales. Habrán de identificarse y estimularse SIN TEMORES la creatividad, la iniciativa y la autonomía. Como también dice Drucker en La sociedad post-capitalista: lo rentable en el siglo XXI para los directivos es reclutar gente más lista que ellos mismos.\nAlguien me contó una vez la siguiente historia. En Japón, una empresa repartía a todos sus empleados una tarjeta con dos instrucciones. La tarjeta debía ser usada en caso de presentarse un problema imprevisto. La primera instrucción decía: Use su propio criterio. Si esto no resulta, pase a la siguiente instrucción. La segunda instrucción rezaba: Acuda a su jefe. Pero si él no está disponible vuelva a la instrucción inicial.\nTalento humano en acción La base del fundador es el talento de las organizaciones


FORO PARTICIPATIVO / PARTICIPATIVE FORUM :: Tema: EL CARDENAL Y EL G2 (1/1)\nTEMA: EL CARDENAL Y EL G2\nEL CARDENAL Y EL G2\t08 Ago 2019 12:02\t#11062\nAquella tarde de alto calor, regresaba a mi casa en las cercanías del cine Maravillas alrededor de las 5pm. cuando “La Gaviota” pasó rozando la acera muy despacio, a 5 kms por hora.\nGiró suavemente,a cámara lenta, a la izquierda en la Calzada del Cerro entrando en el cuartel de Bomberos adyacente al Policlínico, a media cuadra de mi parroquia en la calle del Salvador.\nLa Gaviota era el Lada color crema del G-2 que los acosados nos habíamos acostumbrado a identificar porque estaba presente 24/7 en todos los actos ildepúticos del Represor:”Edgar”que así se identificaba.\nEra de mediana edad,cierto saliveo impertinente en su labio inferior,ojos claros vidriosos, mirada torva, encanecido prematuramente,con cara perennemente preocupada y vestido de civil con ropa intrascendente. Era, además, el abusador-represor-fanático por excelencia. El culto Teniente Coronel destinado a reprimir sin misericordia al Pueblo de Dios; un robot comunista perfectamente aceitado. Me recordaba al inspector Jaubert, el de los Miserables.\nSe decía que había sido adiestrado hasta el detalle con varios títulos universitarios además del de la Escuela de la Alta Inteligencia. Doctorados en Psicología, Leyes e Historia completarían el curriculum universitario de Edgar, el jefe de la oficina especial para la represión anticatólica,-- adjunta al estéril y perfumado despacho de Felipe Carneado,-- la cara amable e hipócrita de la persecución incruenta en el Comité Central.\nSe decía que haba sido seminarista…. Se decía que tenía un tío sacerdote…. (Sabía mucho de religión). Se decían muchas cosas de Edgar, que en paz descanse, (me han dicho que murió),que quedarán en las telarañas de la gaveta histórica de la iglesia,dado el secretismo y el miedo consustancial que nos calaba durante aquellos años traspolado a nuestro presente de relativismo moral. Lo cierto es que Edgar era el “experto” mayor. Su hazaña mas “meritoria” fue la preparación del infame acto de repudio en la casita de Oswaldo Payá en Santa Teresa 63, aquel 11 de Julio de 1991.\nEsa memorable noche cuando liberaron a Dagoberto Capote le ordenaron que fuera al Cuartel de Bomberos donde se montó el operative, para que el alto oficial, Edgar, le devolviera personalmente su bicicleta y lo sermoneara una vez mas. Así me lo confirmó Dago cuando nervioso pasó por mi casa pedaleando rumbo a Lawton buscando un vaso de agua fresca y mi teléfono para llamar a Mayra, su esposa\nUn mes después, el 16 de agosto fiesta de Nuestra Señora del Carmen, con la temperatura in crescendo, reapareció la tenebrosa Gaviota parqueada en la calle Neptuno, allende al templo de los Carmelitas en la avenida de Infanta. Antes de la misa me dirijí a la sacristía, como acostumbraba, para saludar al párroco Teodoro Becerril, mi amigo.\nAl abrir la puerta me encontré a Monseñor Jaime,el futuro cardenal, platicando con Edgar. Estaban solos. De pie. Separados por una mesa cubierta con un pulquérrimo mantel de hilo de los utilizados en la liturgia. Avancé dos o tres pasos. Luego, entre asombrado y confuso, retrocedí sin mediar palabra en el mas absoluto sigilo. Monseñor me vió durante unos segundos y frunció su ceño.Edgar estaba de espalda y no me vió.\nAproximadamente una hora después, durante la comunión,-- este oficial que caminaba con presteza entre la fila de los comulgantes,--“tropezó” conmigo ex profeso.Supuse entonces, que lo hizo para recalcar su presencia en el templo, amedentrarme, o……. ! no sé !. El sacrilegio era patente. La desacralización absoluta.\nMostraba impúdicamente el bulto de su pistola en la cintura.


795 valoraciones globales | 401 reseñas globales\nEl pedido llegó súper rápido y la barra de labios es lo que esperaba. Pedi el 110 timless rose y es muy natural. No se decir si es de tan larga duración como se anuncia porque al ser un color tan suave y natural casi se parece a mi propio color de labios y me olvido comprobar si se mantiene ( para eso tengo pensado comprar un rojo intenso a ver que tal aguanta, ya os contaré) color como decía muy natural, textura cremosa y de fácil aplicación. Secado rápido y el brillo que se aplica después deja una sensación muy agradable en los labios. Lo recomiendo 100%\n5,0 de 5 estrellas Me encanta el color!\nDicen que invertir en productos de calidad es invertir en salud. Por eso, ya desde hace tiempo vengo siendo fiel a la misma marca. Costumbre, seguramente. En cualquier caso, sigo siendo fiel a un producto que siempre ha dado buenos resultados.\nCuando consumes un producto de estos, obviando el hecho de que estás pagando la marca, también estás pagando una calidad que repercute en el precio y, por ese precio, asimismo, también esperas ciertas garantías.\nPor ejemplo, me ha sorprendido gratamente la durabilidad de este pintalabios, siendo un buen 'long-lasting', alargando significativamente el número de usos. Otro tema que me ha sorprendido para bien es el acierto en el color, bastante fidedigno.\nAsí pues, un pintalabios duradero, con sensación de volumen e hidratación. No reseca los labios y encima tiene un olor agradable. Para repetir.\n4,0 de 5 estrellas Aguanta mucho\nLe doy 4 estrellas porque el color parecia morado oscuro y es fucscia queda muy bien por eso es muy bonito pero amazon o los vendedores deberian mejorar la fotografia para que el color se corresponda con el que es,las mujeres es en lo que dudamos mas,pero la calidad muy buena se acabaron los retoques labios perfectos y te despreocupas,muy hidratante no sientes los labios secos.\nSi aplicas bien los dos pasos dura muchísimo. Me dura toda la noche sin problema. Es importante esperar a que el producto absorba y después aplicar el brillo, siempre sin pasarse o quedará muy pringoso. Después este desaparece y quedan unos labios bonitos. Alomejor un poco secos pero esque si no...no durarían tanto.\nMe encanta el color es precioso tono cereza muy atractivo.Y cuando echas el brillo queda tipo gloss pero sin manchar.\nAdemás dura bastante y cuando se va lo hace poco a poco y de forma uniforme...no se desconcha como si fuera goma\nColor: 117 Perpetual BrownCompra verificada\nMuy duradero y no mancha una vez aplicado. A lo largo del dia si que cada x horas tienes que darte brillo, porqueel color no se va pero el brillo si, por lo cual suele gastarse mucho antes el brillo que el color, pero lo solucionas con un gloss independiente cuando se acabe la parte del brillo. si quieres que aguante todo el dia, date dos capas de color\n4,0 de 5 estrellas Dura pero cuesta de quitar\nLa permanencia es innegable, pero cuesta mucho de quitar, imagino que como la mayoría de los permanentes. Yo lo tengo en dos colores diferentes, es mate pero después hay que poner el bálsamo porque si no te reseca mucho los labios, y eso hace que brille. A mi me gusta mucho, pero si no quieres brillo se te quedaría muy tirante.\nPara quitarlo utilizo toallitas desmaquillantes o aceite de oliva, pero el agua micelar no lo he conseguido.


Detalles solidarios para regalar en bodas y eventos.\nDetalles solidarios para bodas y eventos.\nHemos preparado unas pulseras solidarias de AMAC para regalar en una boda. Con tu donativo nos ayudas a seguir financiando nuestros proyectos de lucha contra el cáncer de mama y ginecológico en Albacete.\nUn regalo de boda original y solidario.\nLos detalles solidarios, aparte de ser bonitos, dicen mucho de ti.\nTus invitados sabrán que estas comprometida con una buena causa.\nRegalos solidarios para bodas y eventos. Ayúdanos a seguir luchando contra el cáncer.\nConsigue tu regalo solidario.\nSi necesitas un obsequio de boda o evento, no dudes en consultar con nosotras.\nLlámame al 967 669 141 / 678 510 931\nVen a verme a C/ San Agustín, 31 02001 Albacete\nOtras formas de colaborar con AMAC.\nGracias, con tu ayuda no pararemos mientras una mujer sufra de cáncer de mama o ginecológico.\nPrevAnteriorCharla sobre prevención de cáncer de mama y autoestima en Albacete.\nSiguienteNuevo compuesto contra el cáncer de mama probado con éxito en Albacete.Next


Noticias en POLICIALES : Misterio del cadáver encontrado frente a lo de Nisman | Urgente24\nMUERTO A METROS DEL LE PARC, DE PUERTO MADERO\nUn cuerpo calcinado fue hallado en las últimas horas en el barrio porteño de Puerto Madero, a metros del edificio de Le Parc, donde vivía el fallecido fiscal federal Alberto Nisman, y se cree que aparentemente se electrocutó en una subestación eléctrica situada en el lugar. El hecho se registró el domingo 15/02 a la madrugada cuando un vecino advirtió la situación sobre un predio ubicado en Avenida de los Italianos y Parque Lynch, al lado de una subestación eléctrica, por lo que llamó a la Policía, que dio aviso al SAME. El titular del SAME, Alberto Crescenti, aseguró que se trató de una electrocución. Sin embargo, la empresa Edesur negó que la muerte se haya producido por una falla eléctrica. Al misterio se suma el hecho de que en el lugar fueron hallados un bidón con rastros de combustible y una botella de alcohol etílico.\nLe Parc, en Puerto Madero: De pronto, en las noticias preocupantes.\nCIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). "Recibimos un pedido de auxilio a las 2:45 del domingo (15/02) a través de la central de operaciones de la Policía Federal por un electrocutado en la vía pública. Arribó una ambulancia de proximidad del SAME. Cuando llegamos, encontramos un cuerpo calcinado. Irreconocible", contó el director del Sistema de Atención Médica de Emergencia, Alberto Crescenti.\nAparentemente, dando crédito a rumores periodísticos, se trataría de una mujer de 1,65m. de altura. Por el fuego, ni siquiera se pudo determinar si llevaba ropa puesta.\nEn declaraciones a radio Continental y al canal Todo Noticias (TN), el médico sostuvo que "tuvieron que intervenir los bomberos" y que el cuerpo habría estado "en una cámara de electricidad".\nCrescenti aseguró que se trató de una electrocución. Sin embargo, la empresa Edesur negó que la muerte se haya producido por una falla eléctrica. Al misterio se suma el hecho de que en el lugar fueron hallados un bidón con rastros de combustible y una botella de alcohol etílico.\nJunto al cuerpo aparecieron un bidón con restos de combustible y una botella de alcohol etílico, pero el SAME aseguró que la persona aún no identificada murió electrocutada. Sin embargo, la empresa que presta el servicio eléctrico en la zona, Edesur, sostuvo que la subestación eléctrica junto a la que fue encontrado el cuerpo no tuvo ninguna falla ni pudo haber provocado una descarga que matase a un individuo.\nUn vecino llamó al 911 para advertir que una persona era atacada por las llamas junto a la subestación eléctrica Nº89 en la plazoleta ubicada en la Plaza de las Mujeres, en el cruce de la avenida Marta Lynch y avenida de los Italianos. Hasta ese lugar acudieron el SAME y los bomberos, donde se encontraron con un cuerpo completamente quemado.\n"Dado como estaba el cuerpo fue imposible reconocerlo. Seguramente con la autopsia se va a poder arribar a alguna conclusión", añadió Crescenti. El caso quedó a cargo de la Prefectura Naval Argentina y la comisaría 22 de la Policía Federal.\nCrescenti reconoció que no recordaba casos similares en el último año. Interviene la fiscal nacional en lo Criminal de Instrucción 19, Graciela Bugeiro, quien quedó a cargo del caso.\nPasadas las 7:00 del lunes 16/02, los investigadores no habían podido aún determinar la identidad de la víctima, que fue encontrada en las primeras horas del domingo. Los restos estaban tan dañados que ni siquiera habían conseguido determinar su sexo. Junto al cuerpo, los investigadores hallaron un bidón con restos de combustible y una botella de alcohol etílico, según informaron los policías que custodiaban la escena a los periodistas que estaban en el lugar.\n"De acuerdo a la descarga que recibió el cuerpo, que es irreconocible el sexo, pienso que debió tocar algo de mucho voltaje", insistió Crescenti, en diálogo con el periodista Juan Miceli en radio La Once Diez (AM 1110).


Todas las claves para subcontratar como es debido | El blog de Plan Reforma, planifica y haz realidad tu obra\nTodas las claves para subcontratar como es debido\nPor Plan Reforma | 18/05/2018\nEn ocasiones se hace imprescindible subcontratar debido a las necesidades del proyecto, pero hay que saber hacerlo bien para que la obra no se convierta en un caos\nEvitar cambiar las condiciones sobre la marcha y establecer el mismo tipo de remuneración que tenemos nosotros son dos buenas prácticas a la hora de subcontratar\nSon muchas las razones que pueden llevarte a subcontratar a otra empresa dentro de una obra. Entre las más comunes se incluyen la necesidad de especialización dentro de la obra o la incapacidad de la empresa de hacer frente a la cantidad de trabajo en un momento dado. Se trata de una posibilidad que se da frecuentemente en el sector y que no todas las empresas son capaces de gestionar adecuadamente, por lo que no es extraño que muchas veces se generen fricciones que acaban afectando al personal y a la propia obra. Veamos cómo se puede evitar esto.\nSubcontrata sólo cuando lo necesites\nLo mejor que puedes hacer es evitar el uso de subcontratas a menos que sea estrictamente necesario. Subcontrata sólo si:\nObtienes mejores beneficios que haciéndolo con tu propia mano de obra.\nNecesitas costosa maquinaria o herramientas especializadas de las que no dispones.\nNecesitas un estándar o certificación del que tu empresa carece.\nNo tienes personal suficiente para hacer frente a tu carga de trabajo en un momento dado.\nPase lo que pase nunca deberías subcontratar de ninguna forma que implique ceder el control total o parcial de la obra. Hacerlo supondría estar en manos de terceros y eso significa que no puedes tomar las decisiones sobre tu propia obra libremente.\nNunca deberías subcontratar de manera que cedas el control total o parcial de la obra, ya que hacerlo supondría que no puedes tomar las decisiones libremente en tu propia obra\nConsejos a la hora de subcontratar otra empresa\nPara empezar, cabe señalar que una de las principales fuentes de problemas con las subcontratas viene de la falta de definición tanto de retribuciones como de las funciones que ésta va a desempeñar dentro de la obra. Definir perfectamente el cometido de la empresa subcontratada, así como la retribución que va a percibir es una responsabilidad que tienes que desempeñar correctamente para evitar que la empresa subcontratada se sienta engañada y otros problemas futuros.\nUno de los problemas más habituales es establecer un pago por horas para tu subcontrata, mientras que tu cobrarás por m². En este caso, si la obra se retrasa por algún motivo, acabarás perdiendo dinero. Por eso siempre debes establecer en el contrato de subcontrata la misma forma de pago que tienes en tu contrato con el cliente. De igual manera, si en tu contrato existe una penalización por retraso de la obra también deberías incluirlo en el contrato de tu subcontrata. De lo contrario corres el riesgo de que tu subcontrata te retrase la obra y tengas que pagar la penalización por culpa suya.\nUna de las cosas que nunca debes hacer es cambiar las condiciones de la subcontratación sobre la marcha. Hacerlo te garantizará la inestabilidad de tu relación con la otra empresa\nTambién es esencial asegurarse de que la empresa subcontrata tiene la capacidad necesaria para llevar a cabo las funciones que le quieres encomendar. Si la empresa se ve desbordada por el volumen de trabajo podrían empezar los problemas y, como consecuencia, tu obra podría retrasarse. Por eso siempre es mejor subcontratar a empresas que conozcas y, si es posible, con las que ya hayas trabajado en alguna otra ocasión. Así podrás saber qué puedes esperar y qué no de ella.\nPero, sobre todo, una de las cosas que nunca debes hacer, porque siempre va a ser una fuente de problemas, es cambiar las condiciones de la subcontratación sobre la marcha. Hacerlo te garantizará la inestabilidad de tu relación con la otra empresa y, por tanto, la aparición de malentendidos tarde o temprano, entre otras cosas debido al importe percibido. Debido a todo esto, debes asegurarte siempre de realizar un contrato de subcontratación, sin importar lo pequeña que sea la obra a realizar.\nGestionar una subcontrata no es gestionar tu propia plantilla\nCuando trabajes con otras empresas debes tener presente que ellos no son miembros de tu empresa, lo cual te pone en una situación en la que no conoces tan bien al personal y se hace más difícil gestionar la obra que si únicamente tuvieses que preocuparte de tus propios empleados.\nEn cualquier caso, nunca debes hacer nada que perjudique a la subcontrata, porque a la larga te estás perjudicando a ti mismo, también. Eso no quiere decir que no tengas que ser firme; tendrás que defender tus intereses cuando haya que hacerlo, pero asegúrate de dejar siempre las condiciones bien claras y por escrito para evitar decepciones y desconfianzas que acaben afectando a tu reputación.\n← Mediciones y presupuestos automáticos: Stimat 4 interesantes alternativas al aire acondicionado para refrescar tu hogar →\nCómo funciona STIMAT – Martes 19/02/2019 a las 18:00\nCómo utilizar el novedoso Modo Subcontratas – Miércoles 20/02/2019 a las 18:00\nSTIMAT: cómo configurar las opciones de visualización del presupuesto – Jueves 21/02/2019 a las 18:00


Municipio suma REC Infantil y Queen Sinfónico a Rock en Conce | www.concepcion.cl\nMunicipio suma REC Infantil y Queen Sinfónico a Rock en Conce\nDos actividades apoyadas por la Municipalidad de Concepción se suman este sábado 16 y domingo 17 de marzo a REC Rock en Conce, el máximo encuentro de la música rock en la ciudad, que se realiza en forma gratuita en el Parque Bicentenario desde las 13:00 horas.\nTal como en 2018, REC Infantil deleitará a los más pequeños en el sector anfiteatro, ambos días a partir de las 14:30 horas. El domingo, a las 12:00 horas en el Teatro Bío Bío, se realizará el concierto “Queen Sinfónico: We will rock you”, dirigido por Leandro Botto, con entradas gratuitas que se repartirán desde hoy martes a las 15:30 horas en el TBB y en el Punto de Cultura Federico Ramírez.\nEl municipio es parte de la organización de REC Rock en Conce, junto al Gobierno Regional y Sernatur Biobío, entre otras instituciones.\nEl alcalde Álvaro Ortiz destacó que “este año nuevamente como municipio estamos apoyando la realización de REC, para potenciarlo y reforzarlo como parte de la oferta cultural de nuestra ciudad, único evento en sus condiciones de calidad de la parrilla de artistas y por el acceso al público. Además, junto con el TBB, ofrecemos ‘Queen Sinfónico’, con una función gratuita, respondiendo al gran interés que motivó entre el público durante las vacaciones y que, a pesar de las dos funciones ya ofrecidas, no alcanzaron a verlo. Con REC Infantil, reforzamos al mismo tiempo el enfoque familiar del encuentro rockero, de manera que se genera una oferta también para los pequeños, que junto con sus padres pueden disfrutar de este espacio y así vamos formando audiencias".\nREC Infantil se extenderá sábado y domingo de 14:30 a 18:00 horas, en jornadas que serán animadas por Mónica Lecaros, reuniendo teatro, danza y títeres, producciones que en su mayoría han sido realizadas en el Centro de Creación Concepción (C3). Sábado, estarán el Show Clown de Coky y Pongui, “Kule para sanar” del Teatro Lambe Lambe, “La Caperucita captura al lobo” deTeatro El Rostro y “Tumbalacomparsa” Pasacalle Danzas Afrochilenas, sumándose el domingo los Títeres de Los Fantoches y Teatro de Improvisación Los Salieri.\nSe integran talleres artísticos dirigidos por destacados artistas locales, que son parte del programa Fiesta de Barrios de la Dirección de Cultura: taller de percusión con Juanjo Rodríguez, taller de grabado con Pablo Mena, danza con Colectivo Una, rock con Mauricio Melo, yoga para niños con Tiare y taller de dibujo con Gustavo Molina.\n“Queen Sinfónico: We will rock you”, es un homenaje al icónico grupo inglés, un concierto para la familia bajo la dirección, arreglos y producción de Leandro Botto. El espectáculo es un recorrido cronológico por 15 temas de la banda, donde se incluyen Bohemian Rhapsody, I want to break free, We will rock you, entre muchos otros. Son 31 músicos en escena, más el cuarteto lírico del IDAM (Instituto de Artes Musicales) de Concepción, con Pablo Castillo, Adrián Henríquez, Daniela Rosenberg y Natalia Vilches; junto a los cantantes Francisco Aravena y Alexis Sánchez.\n“Lo novedoso es que la mayoría de los tributos se hacen con orquesta sinfónica y se agrega banda completa o solo formato sinfónico. Nosotros mezclamos esas dos cosas. Hacemos un tributo sinfónico con cantante y coro más batería, que lo asemeja muchísimo a la sonoridad original de la banda con timbres sinfónicos característicos por instrumentos acústicos y arreglos interesantes en ese sentido. Para nosotros como elenco es súper importante y halagador haber sido invitados por la Municipalidad de Concepción para ser parte de este festival, por su importancia a nivel nacional y así tocar a la par con bandas tan icónicas”, opina Leandro Botto, argentino radicado en la ciudad, que es además director de la Orquesta de Cámara del programa Elencos Artísticos Ciudadanos de la Municipalidad de Concepción.\nRodrigo Muñoz, jefe de Programación y Audiencias del TBB, releva la alianza generada para el REC 2019 entre el municipio y Sernatur: “Este domingo 17 al mediodía, en la sala principal del TBB, se presenta ‘Queen Sinfónico’ en una alianza entre la Municipalidad de Concepción y Sernatur. Esta actividad nos parece una gran oportunidad para tener un espectáculo de gran calidad y al mismo tiempo hacernos parte de las actividades del REC y de todas las actividades que signifiquen el realce de la región”.\nNatalia Parra, directora regional (S) de Sernatur Biobío, destaca además la realización este año de REC Beats: “Todos los años nos proponemos como desafío la realización del evento REC, que éste sea más grande que el anterior y este año tendremos ‘Queen Sinfónico’ en el TBB y el evento REC Beats, que reúne Djs de la región del Biobío. Estamos seguros que con estos dos nuevos eventos conseguiremos atender un público mucho más grande, porque vamos a tener una diversidad de música que se podrá disfrutar en el festival”.\nLas entradas se reparten desde el Punto de Cultura Federico Ramírez (O´Higgins 555) a partir de hoy martes 12, de 15:30 a 17:30 horas, y de miércoles a viernes, de 08:45 a 13:45 horas y de 15:00 a 17:30 horas. Asimismo, en el Teatro Bío Bío (Avenida Cardenal Raúl Silva Henríquez 477), de martes a sábado de 11:00 a 13:00 y 14:00 a 21:00.


Federer arrasa a Bemelmans y está a dos victorias de volver a ser número uno | Tenis\nFederer arrasa a Bemelmans y está a dos victorias de volver a ser número uno\n14 feb. 2018 21:13\nRoger Federer, durante un punto en su enfrentamiento contra Ruben Bemelmans. KOEN SUYKAFP-PHOTO\nSi el suizo avanza hasta semifinales en Rotterdam será el número uno más veterano de la historia. Relegaría a Nadal al número dos del ránking\nSi alcanza las semifinales, el suizo arrebatará el puesto de número uno mundial al español Rafa Nadal y regresará a una cima de la que se bajó el 4 de noviembre de 2012. Federer, ganador de este torneo en 2005 y 2012 y que nunca ha perdido antes de los cuartos de final, se enfrentará en octavos de final contra el alemán Philipp Kohlschreiber.\nFeliciano cayó ante David Goffin\nEl belga David Goffin, cuarto favorito, no dio opción alguna al español Feliciano López, al que derrotó por un contundente 6-1 y 6-3 en 55 minutos. Feliciano López (37 ATP), que en primera ronda se había impuesto al eslovaco Martin Klizan por 6-3 y 7-6 (4), sumó en apenas cincuenta y cinco minutos su tercera derrota ante Goffin, al que nunca ha ganado.\n15/02/2018 07:28 horas\nLeyenda viva, vamos Roger\nVolver a la noticia 'Federer arrasa a Bemelmans y está a dos victorias de volver a ser número uno'


Nueva traza de Ruta 9/34. La opinión de los diputados Nacionales | Salta Entre Líneas\nNueva traza de Ruta 9/34. La opinión de los diputados Nacionales\nAnte la problemática del nuevo trazado de Ruta 9/34, Código Abierto Metán fue en busca de la opinion en cuanto a este tema de las personas que nos representan en el recinto nacional de diputados.\nEstas son las posturas que los diputados nacionales por salta emitieron por este medio.\nJavier David: “Creo en primer lugar que tomar ese tipo de decisiones sin escuchar a los interesados es un atraso en épocas donde la democracia debe ser cada vez mas participativa. Por otra parte si bien puede ser técnicamente lógico que una autopista no pase por el medio de una ciudad, no es menos cierto que hay un daño social en esa decisión que el gobierno nacional debe tener en cuenta, por lo que considero que cualquier proyecto debe tener incluidas las trazas urbanas. Por ultimo, venimos esperando hace tanto tiempo la autovía 9/34 que espero que todo este proyecto “novedoso” no sea solo otra excusa para tener que seguir esperando”.\nPablo Kosiner: “Resulta inexplicable que se vuelva a licitar la elaboración de otro proyecto”.\n“La autovía Metan – Rosario de la Frontera tenía un proyecto ya elaborado y aprobado por Vialidad. La fecha de inicio de obra era el 1 de Enero de este año según un informe que yo pedí a Jefatura de Gabinete.\nResulta inexplicable que se vuelva a licitar la elaboración de otro proyecto. Cualquier modificación debe compatibilizar los criterios de seguridad vial con el impacto social y escuchar a los Vecinos. La obra debe hacerse si o si”.\nGuillermo Durand Cornejo: “No puedo dar precisiones porque aun no está resuelto por dónde va a ser la traza. Desde luego que la idea es hacer una circunvalación al pueblo”.\n“Tengo entendido que una parte de los vecinos está queriendo que continúe con la misma traza, más allá de los problemas y accidentes que ha provocado, y creo que sería bueno, aun equivocados, que se les dé la razón”, añadió, aunque reiteró: “Más precisiones podré dar el día que esté resuelta la traza definitiva”\nEvita Isa: “Es importante contemplar que históricamente en nuestro país las rutas marcaron avances en la sociedad y en la economía de las regiones. Puntualmente, en Metán sucede eso, con el contrapunto de que una ruta de mucho tránsito atraviesa la localidad justo por el medio, y que, sus habitantes desarrollaron su vida y actividades al rededor de esta particularidad. Es necesario que el pueblo y los actores del estado trabajen conjuntamente en el desarrollo de una nueva autopista más teniendo en cuenta que es una obra que tiene muy pendiente a la población de la zona y que si no se efectúa de una manera correcta podría perjudicar en muchos factores a la región”.\nPablo Lopez: En tal sentido el legislador se centro en tres puntos específicos.\n1)- Que el gobierno explique cual es su propuesta, ya que no es clara la misma.\n2)- Ante todo, que se tenga en cuenta el planteo de la población.\n3)- Que no haya ningún negociado detrás de la obra.\nOlmedo y Nanni: Es notable la falta de la opinión de dos diputados. Olmedo a sido consultado por este medio en muchas oportunidades y el legislador si bien vio los mensajes no se a molestado en contestar. Tampoco atendió las llamadas que le realizara esta redacción. Actitud que pone al descubierto la falta de interés en la situación.\nEl diputado Nanni se contacto con Código Abierto Metán expresando que estaba en el momento de la comunicación con autoridades de Vialidad Nacional justamente planteando el tema en cuestión. Pero al momento de sentar postura evidentemente no quiso hacerlo ya que nunca contesto a pesar de la insistencia de nuestros periodistas. Una actitud que el diputado tomó como costumbre a la hora de expresar su opinión en diversos temas.\nFuente: Código Abierto Metán\nCámara de Diputados de la Nación Ruta 9/34\nSerralta criticó la falta de estudios en los proyectos municipales de reordenamiento del tránsito\nPurgando pecados: Pernod Ricard intentaría “limpiar” su imagen con refacciones en la Catedral de Cafayate\n¡Histórico! El proyecto de legalización del aborto tiene media sanción... 14/06/2018 | Agustín Poma\nSe espera una sesión maratónica para tratar la ley antidespidos... 18/05/2016 | Agustín Poma\nRuta 9/34 y Plan Belgrano: Sierra cuestionó al gobierno nacional por la falta d... 07/09/2017 | Agustín Poma\n“Hay una parte de esta violencia de género que es desde la mujer hacia el ho... 02/11/2015 | Agustín Poma


Diario Co Latino - Informándote con Credibilidad Film “Cantinflas” gana premio principal de cronistas latinos de Nueva York - Diario Co Latino\nPágina de inicio » Suplemento Amigos » Film “Cantinflas” gana premio principal de cronistas latinos de Nueva York\nFilm “Cantinflas” gana premio principal de cronistas latinos de Nueva York\nAdministraador 30 enero, 2015\tSuplemento Amigos Comentarios desactivados en Film “Cantinflas” gana premio principal de cronistas latinos de Nueva York 28 Vistas\nEl largometraje mexicano “Cantinflas”, cheap que narra la trayectoria del humorista Mario Moreno, se alzó con el 48º premio Latin ACE de Mejor Película de 2014, otorgado por la Asociación de Cronistas de Espectáculos de Nueva York, informó este martes la entidad.\n“Cantinflas” también se alzó con el premio al mejor actor para el español Óscar Jaenada, y con el de mejor actor de reparto, que cayó en el mexicano Luis Gerardo Méndez.\nEl largometraje se concentra en las peripecias para la producción de la película “La vuelta al mundo en 80 días”, de 1956, con la que el legendario humorista mexicano consiguió el gran salto a Hollywood.\n“Cantinflas” llegó a ser postulada al Oscar de mejor película extranjera este año, pero no logró meterse en la selección final.\nA su vez, el español Diego Quemada-Diez se llevó el premio Latin ACE al mejor director por la aclamada coproducción mexicano-española “La jaula de Oro”, sobre migrantes clandestinos que viajan hacia Estados Unidos.\nLa entidad también otorgó premios a dos actrices cubanas, Alina Rodríguez y Silva Águila, por la película “Conducta”, sobre la relación de un niño de 11 años, ‘Chala’, y su maestra.\nEl premio Latin ACE fue para el documental “Little Spain”, de Artur Balder, que reconstruye el brillo del tradicional barrio de los españoles en el corazón de Nueva York, que tuvo su apogeo en la primera mitad del Siglo XX y del que muy poco resta actualmente. La entidad, que cumple 48 años de existencia, otorgó un premio a Juan Basanta, de República Dominicana, por su ópera prima “Biodegradable”.\nLos premios serán entregados en una ceremonia en Nueva York el 30 de marzo.\nAnterior HBO confirma la segunda temporada de “togetherness”\nSiguiente Juan el Bravio “Yo soy así”


TREMONTI publica un videoclip con su sold out en UK - TNT Radio Rock\nTREMONTI publica un videoclip con su sold out en UK\nInicio » Noticias de Rock y Metal » TREMONTI publica un videoclip con su sold out en UK\nAlejandro Díaz Rodríguez\t Ene 30, 2019\nTremonti continua con la promoción de «A Dying Machine«, su último álbum lanzado el verano pasado y que les ha llevado por todos los huecos del planeta en giras mediáticas y festivales masivos. En esta ocasión, «Throw Them To The Lions» es la elegida. Una canción con ritmo acelerado, algo por lo que Tremonti se ha hecho conocido a lo largo de los años. El video refleja el concierto que colgó el sold out en taquilla en UK. Para coincidir con el lanzamiento del nuevo single, la banda sale de gira nuevamente. Junto a Sevendust, irán por todo Estados Unidos.\n«A Dying Machine» fue el primer álbum conceptual de la carrera de Mark Tremonti y además de ser un gran éxito en ventas. La música y el concepto están inspirados en una historia que llegó a Mark durante la última gira de Alter Bridge. La historia tiene lugar a finales del próximo siglo, donde los seres humanos y los seres fabricados llamados «buques» intentan coexistir. El concepto se convirtió en una novela completa para acompañar el lanzamiento del álbum. La novela fue co-escrita por Mark Tremonti y John Shirley.