El Economista de Cuba- La Alianza del Pacífico y la paz al servicio del neoliberalismo internacional\nLA AGENDA OCULTA DEL GOBIERNO SANTOS\nPor André-Noël Roth\n[12.12.2014]- Actualización 4:40 pm de Cuba\nEn la escena mediática colombiana, la resolución del conflicto armado, anclado en los problemas estructurales de la economía agrícola, no resueltos y heredados del siglo XX, aparece como la gran obra reformadora, con cierto acento social-liberal y de "traición a su clase", del presidente Santos. Sin embargo, su principal apuesta para el sector económico del siglo XXI, los servicios, es decir las finanzas, la salud y la educación, entre otros, se prepara con la mayor discreción. Como una agenda oculta.\nAsí, mientras el país se felicita por la siempre más probable consecución de la paz en los campos, el presidente Santos negocia, con sus socios neoliberales, un Acuerdo de libre comercio para el sector de los servicios (TiSA por sus siglas en inglés: Trade in ServicesAgreement). El objetivo de este Acuerdo es sencillo: bloquear toda posibilidad de regulación del sector, y de la economía en general, en los países que se consideran como "muy buenos amigos de los servicios", tal como se autodenominaron. Consiste en una estrategia para superar el estancamiento de las negociaciones multilaterales en la OMC (ciclo de Doha) mediante un acuerdo plurinacional que agrupa a los aliados tradicionales de los Estados Unidos. Se pretende así avanzar en la liberalización de la economía de los servicios y crear un precedente que podría, a la postre, forzar un acuerdo o servir de modelo para la OMC.\nEstos países representan las dos terceras partes del comercio mundial y acordaron, como primer principio, evitar integrar a estas negociaciones a los países emergentes de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y África del Sur) y, por razones obvias, también a los países del ALBA y del Mercosur, siendo países menos dispuestos al culto a la lógica neoliberal tanto por razones ideológicas como estratégicas. El objetivo del Acuerdo consiste en conformar un bloque comercial de países que se comprometen a liberalizar entre ellos, bajo la presión del intenso cabildeo de empresas multinacionales como American Express, Citicorp, Visa y PayPal, en particular sectores como "el transporte marítimo, las tecnologías de la información y de la comunicación, el comercio electrónico (e-comercio), los servicios informáticos, el correo, los servicios financieros y los monopolios públicos"2. Es decir a todo lo que representa a sectores prometedores para la economía globalizada del siglo XXI. Según Wikileaks, otros dos principios básicos estarían ya acordados entre estos socios:\n1) La liberalización por defecto: Ahora (con la OMC), los países solo aceptan la liberalización de sectores que han acordado de manera explícita (lista positiva). Con el Acuerdo TiSA, se impone el principio contrario: todo sector se considera "liberalizable", a menos que el país haya expresado explícitamente en el Acuerdo que no lo es (lista negativa). De esta manera, el desarrollo de nuevos sectores económicos quedará automáticamente sometido a la competencia internacional, sin posibilidad de ser regulado por el Estado.\n2) La imposibilidad de "marcha atrás": Con el Acuerdo, los Estados se obligan a no regresar a un nivel de regulación superior al que prevalecerá al momento de la firma del Acuerdo (standstillclause), e incluso, se podría definir un nivel "piso" de liberalización irreversible (ratchetclause). Estas medidas impedirán a los gobiernos de los Estados que suscribieron el Acuerdo cualquier medida de regulación a futuro.\nSi las reformas neoliberales de los años 80 y 90 del siglo pasado fueron integradas en cada una de las Constituciones nacionales a través de las " orientaciones " consignadas en el Consenso de Washington (reforma del Estado, participación del sector privado en los servicios de educación, salud, etc.; en Colombia, ver la Constitución de 1991), esta vez lo que se propone construir es una suerte de Constitución neoliberal internacional. A través de un Acuerdo plurinacional sobre los servicios, los gobiernos posteriores a la firma del Acuerdo no tendrán la posibilidad de cambiar de política económica. La regulación de sectores económicos solo se podrá hacer a nivel mínimo.\nDe este modo, mientras el país, los medios de comunicación y el Congreso se fijan en cómo resolver los temas agrarios, de paz y de mediocre ingeniería política, temas propios de los debates del siglo XX (¿o XIX ?), el presidente Santos se dedicará, con sus amigos de la Alianza del Pacífico, a participar en forma subalterna en la definición del marco político y económico internacional que fijará de manera irreversible los límites de la política económica de Colombia en el futuro. Así, la retórica de la adhesión a la OCDE, gran club neoliberal, no es más que una cortina de humo ("políticas públicas eficaces") o una vitrina presentable para ir legitimando en la opinión el futuro Acuerdo TiSA. En esta perspectiva, la paz, con las transformaciones económicas y políticas resultantes de las negociaciones en curso con las FARC en La Habana, no es más que una condición mínima para facilitar la inserción de Colombia en el proceso de consolidación y expansión internacional de la política económica neoliberal. Presidente Santos: ¿dónde quedan el principio de transparencia y su urna de cristal sobre TiSA?\n1.Ver: https://wikileaks.org/tisa-financial/analysis.html . "MemorandumonLeaked TISA FinancialServices Text"\n2. Le Monde.fr, TiSA: "un accordgéant de libre-échange en discrètesnégociations", 09.07.2014.\nPalabras al Margen, septiembre de 2014.


Cop Rock | Diario de un seriéfilo\nArchivo | Cop Rock RSS feed for this section\nLos policías cantarines\nProbablemente una de las series más raras que haya existido nunca sea Cop Rock. La idea era muy simple: hacemos un musical sobre policías y a ver qué sale. Y, sin querer, les salió una serie totalmente surrealista. True Blood, de la que se dice por ahí que es una comedia disfrazada de drama, en ese sentido se queda en juego de niños comparada con Cop Rock.\nEsta serie la crearon William M. Finkelstein y Steven Bochco en 1990. Sí, Bochco, el mismo de otros exitazos policiales como Hill Street Blues, NYPD Blue o L.A. Law. Y aquí se le fue la olla muchísimo durante los once episodios que le dejaron hacer antes de que la ABC la cancelara en su única temporada. Vaya por delante que no le ha llegado a ver nunca, ya que no hay manera de bajarla de Internet y no se ha editado en DVD, pero en Youtube podeis ver bastantes vídeos de las canciones.\nComo podéis ver en esos vídeos, las canciones son cuanto menos curiosas. Las letras son muy ñoñas, y los instrumentos salen de los lugares menos insospechados. Y no soy capaz de entender cómo hacían los actores y actrices para no partirse de risa cada vez que grababan una de estas cosas. Os pongo las cinco canciones más graciosas:\n5.- Don’t Mess With My Pursuit of Happiness\nEsta canción es una joyita, ya empezando por el título, que se puede traducir como “No te metas con mi búsqueda de la felicidad”. Vemos como los policías están haciendo arrestos de ejecutivos blancos por compra de drogas, y todo transcurre con aparente normalidad hasta que uno de ellos empieza a cantar, acusándoles de antiamericanos por interrumpir su búsqueda de la felicidad y diciéndoles que se vayan a arrestar drogadictos y yonkis por ahí, que el paga sus impuestos.\n4.- Choose Me\nAquí tenemos a unos agentes que están a punto de entrar de infiltrados para una operación de antivicio. Cuando les están explicando el plan, una de las chicas, que suponemos que se infiltra de prostituta, pregunta si se puede anunciar. Antes de que nos demos cuenta, la sala de operaciones se ha transformado en un puticlub.\n3.- You Know You’re The One\nEn este número, vemos a la Alcaldesa y a un constructor que quiere hacer una cárcel nueva. Éste ofrece un soborno para conseguir construírla, y los dos se enzarzan en una discusión moral con tintes caribeños sobre si la Alcaldesa debería aceptarlo o no.\n2.- He’s Guilty\nNos encontramos en un juicio en el que el jurado está a punto de pronunciar su veredicto. De repente, una mesa se transforma en un piano, el jurado en un coro gospel, y el resto ya os lo podéis imaginar.\n1.- Be Careful Out There\nYa acabando el roll call (aprendí esta palabra viendo The Wire y no sé como se dice en español), el sargento les dice a los agentes de policía que tenga cuidado en las calles de forma un poco especialita. Impagable el momento en el que el púlpito se transforma en un órgano con la única función de que el cantante haga sus dos solos.\nPues ya véis lo innovadora y radical que era. Tengo la sensación de que lo que le pasó a Cop Rock es que se adelantó 20 años a su tiempo, y que en realidad Steven Bochco era un visionario. Realmente el concepto de la serie no está tan alejado al de Glee, aunque Glee tenga algo más de sentido, ya que están en un club de canto y al contrario que en la serie que tratamos tienen excusa para meter canciones, y ya véis como la de los niños cantores de Ohio es un éxito indiscutible.\nCategorías ABC, Cop Rock, Estados Unidos


Ya estamos acostumbrados a que la empresa Xiaomi presente todo tipo de productos, Si repasamos su catálogo veremos que podemos encontrar desde teléfonos móviles de última generación, televisores 4K, cepillos de dientes, bolígrafos o chaquetas con calefacción propia. Como podéis ver, nada se resiste para ser comercializado por la gran multinacional China. Sí que es verdad que muchos de estos productos no terminan cruzando las fronteras del país asiático pero últimamente el goteo de productos cada vez es más constante.\nHoy nos hemos encontrando con la agradable noticia de que Xiaomi ha presentado dos lavavajillas nuevos aún gran precio y parece ser que la idea es que lo podamos disfrutar en un futuro. El tamaño parece que no será un impedimento para esto ya que en los últimos meses en las tiendas oficiales de Xiaomi han llegado televisores, arroceras eléctricas, microondas, fogones eléctricos y otros electrodomésticos de grandes dimensiones.\nVamos analizar los dos lavavajillas ya que tienen un perfil muy determinado, y uno de ellos puede ser la opción perfecta para el que siempre quiso tener uno pero nunca tuvo un lugar donde ponerlo.\nXiaomi Mijia Internet Dishwasher\nEste es el primer lanzamiento del día y visualmente parece un lavavajillas convencional como los que tenemos en casa, pero eso solo es una ilusión visual ya que esconde muchas sorpresas dentro y viene con un precio de lanzamiento de 1.999 yuanes, lo que serían unos 265 euros con el cambio actual. Una cantidad realmente baja comparada con los lavavajillas actuales que tienen prestaciones similares.\nTiene un consumo de 1.800 vatios de electricidad y un gasto medio de agua de 7 litros por lavado, lo que equivale aún tercio menos que sí laváramos a mano. No se especifico su calificación energética pero imaginamos que con estas prestaciones ronda sobre el A o A+.\nEste lavavajillas de 60 centímetros de ancho y 31 un kilogramos de peso, cumple las dimensiones estándares del mercado actual para que se pueda instalar en cualquier cocina del mundo. Con uno acabados exteriores minimalistas, en la puerta de acero solamente encontraremos una pantalla OLED desde donde realizaremos todas las funciones.\nEl mecanismo de selección de programas es gira el anillo exterior que tiene la pantalla para ir cambiando de programa hasta llegar al que queremos utilizar, con cada giro en la pantalla veremos esos programas con una descripción.\nLleva nueve programas pre-configurados que van desde un modo rápido de 11 minutos para un remojo de la vajilla, un modo de 30 minutos y temperatura de 70 grados para la esterilización de los biberones o programas más exigente de 140 minutos y 70 grados para una limpieza muy exhaustiva con gasto de agua normal o con un modo eco para gastar la mínima agua posible. Esperemos que cuando este disponible en nuestros países podamos ver con más detalle los programas incluidos.\nUna de las opciones más interesantes que incluye es un sistema de secado por aire caliente de hasta 70 grados que hace que una vez que termine el tiempo del programa todos los platos y cubiertos estén completamente secos sin restos de agua y cal.\nCon una distribución interna de dos bandejas extraíbles de metal podremos lavar hasta 16 platos 8 vasos y 64 cubiertos. En la bandeja inferior tiene un espacio especial para nuestros cubiertos y otro para los palillos y utensilios de cocina, ademas en ella podremos poner los platos y fuentes más grandes. La bandejas superior esta pensada para los vasos, boles o Tupperware.\nComo casi cualquier producto de Xiaomi se puede conectar a internet y ser controlado desde la aplicación Mi Home y con el asistente de voz llamado XiaoAI pero solamente es compatible con el idioma Chino. Esperemos que en un futuro se le puedan dar ordenes por comando de voz en vuestros idiomas nativos.\nDesde el móvil podremos activar o desactivarlo, ver cuánto tiempo le falta para terminar el programa que esta en uso o que temperatura tienen en ese mismo momento en el interior. Otra opción interesante esta la de poder programarlo para que se active cuando más nos convenga si es que tenemos horas en las que el consumo eléctrico nos sale más económico.\nAhora lo único que nos falta es que llegue pronto a las tiendas para poder disfrutar de este excelente producto.\nXiaomi Mijia Internet Dishwasher Compacto\nPocas horas después del lanzamiento del primer lavavajillas la compañía nos sorprendía con un segundo friegaplatos, pero esta vez de dimensiones reducidas. No se informaron de las dimensiones y peso exacto pero se indicó que tenía una capacidad para hasta 32 piezas, o en otras palabras lo que puedan utilizar 4 personas para comer.\nCon una estética similar a una panificadora pero de mayores dimensiones, es de color blanco y tiene una pantalla táctil en la parte superior para su control.\nCon un precio que rondara al cambio los 130 €, es un producto ideal para cualquiera que este de alquiler y no quiera fregar los platos a mano cada día pero no quiera comprar un electrodoméstico de grandes dimensiones que sea molesto en una futura mudanza y un problema si en la nueva vivienda no tiene instalación para ponerlo.\nEn este caso la instalación es muy sencilla, solamente necesitaremos acoplar la manguera anterior a la toma del grifo y situar el tubo de desagüe en la pica, de esta manera podrá coger el agua y desecharla cuando ya la allá utilizado.\nEsta versiones tiene 6 programas pre-configurados que permiten desde un lavado rápido de 28 minutos con una temperatura de 55 grados o lavados de alta eficiencia de 140 minutos a 75 grados. Con los diferentes programas Xiaomi asegura que eliminaremos el 99,9% de las bacterias y gérmenes. Otra de las ventajas es que el compartimento esta diseñado para que no se puedan quedar restos que nos generen olores molestos en un futuro.\nAl tener unas dimensiones reducidas tenemos una bandejas inferior para todos los platos, boles y vasos y una superior para la cubertería.\nEste modelo como su hermano mayor es también controlable a distancia desde la aplicación Mi Home y podremos realizar las mismas opciones que hemos comentado anteriormente.\nComo en el anterior caso, no se informo de cuándo estos dos productos cruzarán las fronteras para estar disponibles de manera global. Pero desde AlixBlog os tendremos informados del momento en que ocurra y si necesitáis un lavavajillas convencional o una versión portátil os recomendamos estar atentos ya que estas dos opciones son realmente buenas.


Lezyne, sponsor técnico oficial del equipo HTC-Highroad en 2011\nEsCiclismo.com · Competición Carretera · 07/02/2011. Lezyne, sponsor técnico oficial del equipo HTC-Highroad en 2011\nLezyne se ha convertido en el nuevo sponsor técnico del equipo ciclista profesional HTC-Highroad para la temporada 2011. Bob Stapleton, director y mánager del equipo, y Micki Kozuschek, director comercial de Lezyne, se reunieron en San Luis Obispo (California-USA) para cerrar el beneficioso acuerdo para ambas partes.\nGracias a este reciente acuerdo, Lezyne suministrará al equipo HTC-Highroad su amplia gama de accesorios para bicicletas. Lezyne es sin duda una de las primeras marca de accesorios para bicicleta, con innovaciones técnicas como el CO2 Flex Hose (CFH) de sus bombas de mano y de suelo.\nEn la actualidad, el equipo HTC-Highroad es el equipo más laureado del ciclismo profesional, con casi 400 victorias acumuladas desde el año 2008, y que esta temporada 2011 espera aumentar. El equipo lucirá el logo de Lezyne en los nuevos maillots oficiales para este año.\n"Estamos orgullosos de ser un socio permanente del Team HTC-Highroad y muy emocionados por la oportunidad de desarrollar la marca Lezyne y productos de primer nivel junto con el mejor equipo del ciclismo profesional en el mundo", dijo Patrick Ribera-McKay, Director de Marketing de Lezyne.\nPara el staff técnico del HTC-Highroad, las herramientas de Lezyne unen la ingeniería y el diseño de los accesorios de primera calidad que requieren los componentes de las bicicletas de alta gama con las que competirá el equipo.\nVic Sports distribuye en exclusiva para España los productos Lezyne.


Uruguay: solo tendrán clases presenciales los alumnos que no tengan conexión a internet : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina - ellitoral.com : :\nLa Administración Nacional de Educación Pública uruguaya estableció que las escuelas, liceos y UTU tengan guardias docentes para que asistan los estudiantes que carecen de conexión a internet.\nHasta mayo Uruguay: solo tendrán clases presenciales los alumnos que no tengan conexión a internet La Administración Nacional de Educación Pública uruguaya estableció que las escuelas, liceos y UTU tengan guardias docentes para que asistan los estudiantes que carecen de conexión a internet. La Administración Nacional de Educación Pública uruguaya estableció que las escuelas, liceos y UTU tengan guardias docentes para que asistan los estudiantes que carecen de conexión a internet.\nEl martes 23 de marzo, cuando el presidente uruguayo anunció la suspensión de las clases presenciales, en Uruguay había 13 departamentos en el nivel máximo de riesgo epidemiológico, 15.548 personas cursando la infección que causa el nuevo coronavirus (de las cuales 202 estaban en CTI). Ayer, dos semanas y un día después, los 19 departamentos están en zona roja, hay 26.919 casos activos y 436 de ellos en CTI. Por eso, el gobierno decidió mantener la educación a distancia hasta, al menos, el lunes 3 de mayo.


Feijóo atribuye "al Estado" la situación epidemiológica de Madrid - Vozpópuli\nAlberto Núñez Feijóo, en Santiago de Compostela\nPublicado 06/10/2020 15:36\nEl presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, ha defendido este martes que Madrid es una comunidad autónoma "distinta" al resto y ha asegurado que "el Estado es directamente afectado y directamente responsable de la situación epidemiológica de Madrid".\nNúñez Feijóo ha considerado que "cuando hay un problema" entre dos administraciones públicas, en este caso entre el Gobierno y la Comunidad de Madrid, por su distinta visión de las medidas para atajar la pandemia de covid-19, su obligación es resolverlas.\n"Pero da la sensación de que una administración está más interesada en culpabilizar a otra que en resolver y cumplir sus competencias", ha sentenciado Núñez Feijóo. "Esta es mi visión sobre Madrid, que es distinta al resto de comunidades; donde si el estado siempre tiene responsabilidad sobre el conjunto de la nación, en la comunidad de Madrid no es que tenga responsabilidad, es que es directamente afectado y directamente responsable de la situación epidemiológica", ha dicho.\nDe hecho, según Núñez Feijóo, decir que los responsables son las autoridades de salud de cada comunidad autónoma es "desconocer las competencias de la administración del estado en las comunidades y, especialmente, en la comunidad de Madrid".\nEl jefe del Ejecutivo gallego ha hecho suya una frase de un presidente autonómico escuchada el fin de semana pasado "en el foro de pensamiento y reflexión" celebrado en A Toxa, en la que aseguraba que Madrid es "un consorcio entre una administración autonómica y la administración del estado".\nEn su intervención, el presidente gallego ha destacado el "protagonismo" de la administración central en Madrid, en donde el aeropuerto internacional, las estaciones de AVE o buena parte las autovías que vertebran el conjunto del país son de competencia "exclusiva" estatal.\nAlberto Núñez Feijóo Comunidad de Madrid\nAnterior: Garzón quiere instalar cámaras en los mataderos para mejorar el bienestar animal\nSiguiente: Podemos 'calienta' el viaje del Rey a Barcelona y le exige que se aleje de "la derecha judicial y política"


OFICIO CRÍTICO: Estreno: EL ROSTRO\nDE RICARDO OLIVARES\nEn el XIII Festival de Teatro Peruano Norteamericano – ICPNA 2016\nDel jueves 6 al domingo 9 de octubre a las 7:30 pm\nPreventa: S/. 20.00 nuevos soles\nVenta de entradas en el ICPNA de Miraflores (Av. Angamos oeste 160) y en www.atrapalo.pe (https://goo.gl/5QXkWN)\nPremiada en el Concurso Nacional ‘Nueva Dramaturgia Peruana 2014’, El rostro cuenta la historia de Ramón (Carlos Acosta), un reconocido arqueólogo peruano radicado en Europa desde niño. Su vida transcurre sin sobresaltos hasta que se le presenta la oportunidad de volver: una universidad peruana desea contar con sus servicios como docente y parte del contrato consiste en que escriba sus memorias. Ramón acepta y, ya en Perú, descubre un gran vacío en su pasado: ¿qué lo motivó a convertirse en arqueólogo? ¿Por qué su vocación está relacionada al recuerdo de su madre? ¿Y por qué no logra ver el rostro de esta ni siquiera en sus perturbadores sueños?\nSiguiendo la secuencia de eventos muy bien tejida por Ricardo Olivares, El rostro se convierte en la desesperada búsqueda de identidad de un hombre, en la que la complejidad del recuerdo y el poder de las relaciones humanas se ponen de manifiesto, a la vez que las pequeñas pistas que nos son reveladas terminan por formar una historia extraordinaria y conmovedora.\nEl elenco está conformado por Carlos Acosta, Eduardo Ramos y Alicia Mercado, destacados actores del medio local.\nEl XIII Festival de Teatro Peruano Norteamericano ICPNA 2016 se llevará a cabo durante el mes de octubre. Se presentarán las cuatro obras finalistas, siendo El rostro la primera de ellas. Estas cuatro obras han sido seleccionadas después de un proceso de audiciones realizado en julio. La que obtenga el premio del jurado ganará $ 1000 y tendrá derecho a la reposición, que se hará del 3 al 6 de noviembre.\nDramaturgia: Ricardo Olivares\nInterpretación: Carlos Acosta, Eduardo Ramos y Alicia Mercado\nPara establecer contacto con la producción, comunicarse con Chiara Rodríguez al teléfono 999077061 o al correo ch.rodriguez.ma@gmail.com\nPublicado por Sergio Velarde en 15:45


Vuelos baratos desde Azerbaiyán | Skyscanner\n¿Quisiste decir vuelos a Azerbaiyán?\n¡Encuentra los vuelos baratos desde Azerbaiyán a cualquier lugar con Skyscanner! Millones de personas utilizan Skyscanner para encontrar las mejores ofertas de vuelo al instante. Buscamos en cientos de aerolíneas y comparamos los precios de miles de destinos en todo el mundo para encontrar los vuelos más económicos a cualquier lugar al que desees viajar.\nUtilizar Skyscanner es sencillo y rápido y, además, ¡es gratis! Compara vuelos baratos desde Azerbaiyán y reserva tus boletos de avión desde Azerbaiyán directamente accediendo a los sitios de las agencias y de las aerolíneas.\nConsulta las ofertas de vuelo que aparecen a continuación o bien utiliza el cuadro de búsqueda para introducir las fechas de viaje. Encontraremos los vuelos más baratos desde Azerbaiyán a cualquier lugar al que desees viajar.


EE UU fijó fianza de $ 1 millón para el policía acusado de matar a George Floyd | Doral News\nInicio Nacionales EE UU fijó fianza de $ 1 millón para el policía acusado...\nEE UU fijó fianza de $ 1 millón para el policía acusado de matar a George Floyd\nUna jueza fijó este lunes fianza de 1 millón de dólares para el policía blanco acusado del asesinato de George Floyd que sacude a Estados Unidos y al mundo, mientras este afroestadounidense es velado en Houston en medio de reclamos de reforma policial.\nDerek Chauvin, convertido en el rostro de la brutalidad policial tras ser filmado el 25 de mayo presionando la rodilla contra el cuello de Floyd hasta que este, esposado, dejó de respirar, compareció ante la justicia por videoconferencia para enfrentar cargos de asesinato en segundo grado y tercer grado y homicidio involuntario.\nVestido con traje naranja de prisionero, el ahora exagente de 44 años de edad, detenido en una prisión de alta seguridad del estado de Minnesota, respondió con voz neutral a la jueza estatal Jeannice Reding, quien fijó pago de 1 millón de dólares si entrega sus armas y no ocupa más cargos en las fuerzas del orden, o de 1,25 millones sin condicionalidades, si quiere la libertad condicional antes del juicio.\nLa fiscalía estableció esa alta suma, que probablemente el acusado no podrá recaudar, considerando que Chauvin presentaba riesgo de fuga. La próxima audiencia será el 29 de junio.\nLos otros tres policías involucrados, todos despedidos y detenidos al igual que Chauvin, ya comparecieron ante el tribunal la semana pasada por cargos de complicidad en la muerte de Floyd, de 46 años de edad, detenido por supuestamente comprar cigarrillos con un billete de 20 dólares falso.\nEl tributo, en el Salón de la Emancipación que honra a los esclavos que ayudaron a erigir el Capitolio, fue antes de presentar un proyecto de ley que busca «terminar con la brutalidad policial»\n«Hay una razón para que haya menos crimen. Es porque se hace cumplir la ley», dijo Trump durante una mesa redonda con policías en la Casa Blanca.\nEn sus carteles, junto con la consigna Black Lives Matter (Las vidas negras importan), era creciente la demanda de «dejar de financiar a la policía».\n«Hoy los demócratas en la Cámara y el Senado dicen: Los vemos, los escuchamos, estamos actuando’», dijo el parlamentario de Nueva York Steny Hoyer.\nPero la legislación de los demócratas no hace referencia a desfinanciar la policía. Y el candidato presidencial demócrata Joe Biden, probable rival de Trump en noviembre, difundió un comunicado rechazando rotundamente esa idea.\nEl domingo, la municipalidad de Minneapolis se comprometió a desmantelar su Departamento de Policía para rehacerlo totalmente. El alcalde, Jacob Frey, dijo a la AFP que se opone.\nEl funeral de Floyd\n«Nos está uniendo como país», dijo Kevin Sherrod, de 41 años de edad. «Esto es un momento especial en la historia y recordarán que fueron parte», agregó, acompañado por su esposa y dos niños de ocho y nueve años de edad.


Asegura López Obrador que desaparición de fideicomisos es para evitar duplicidades y descontrol – Ríodoce\nAsegura López Obrador que desaparición de fideicomisos es para evitar duplicidades y descontrol\nLa desparición de fideicomisos pretende evitar las duplicidades administrativas, el descontrol de los recursos y “tener manga ancha para poder manejar los recursos sin fiscalización”, aseveró el Andrés Manuel López Obrador.\nSe pretende evitar entregar recursos a quienes no los necesitan o a quienes lo reciben solo por estar allegados a quienes mandan o deciden en el gobierno, agregó el presidente, de acuerdo con una publicación de La Jornada.\nSin embargo, dijo que quienes son deportistas de alto rendimiento, artistas o escritores ligados a la ciencia y la cultura, no van a tener problemas. “No van a dejar de recibir sus apoyos, lo que queremos es que se transparente, todo lo que tiene que ver con dinero de presupuesto. Vamos a hacer una revisión muy pronto de todos los fideicomisos, de modo que ni siquiera van a esperar un mes y pedimos comprensión porque esto se tiene que hacer para evitar que haya personas que no lo necesiten, o no lo justifiquen”.\nDurante su conferencia de prensa matutina lanzó: “me llama la atención que estén tan nerviosos porque se van a desconocer estos fideicomisos, si es un escritor, un académico, un deportista, ¿qué les puede preocupar? Al contrario. ¿Saben cómo le hacían y le siguen haciendo? Cuando les dan becas o apoyos a investigadores, les entregaban un estímulo para que compres equipo de computadora. Tienes que comprobar que compraste, y la computadora tiene que ser de la marca tal y la tienes que comprar en tal tienda”.\nLópez Obrador explicó que en la revisión de todo lo que tenga que ver con la cultura o el deporte, le encargó a Antonio Álvarez Lima – actual director de Canal Once – realizar la revisión de estos recursos. Por lo que hace a los recursos que se destinan a financiar aspectos científicos, dijo que corresponderá a la directora del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, María Elena Alvarez-Buylla quien lo revisará.\nExplicó que se buscará la entrega directa de los apoyos, ejemplificando con el fideicomiso para apoyo a las artesanías “¿Que no lo puede entregar la secretaría de Cultura?”. López Obrador se preguntó: “¿que no un investigador con maestría o un doctorado, no es una gente responsable?, ¿No es mayor, no podemos confiar y entrégale lo que le corresponde, usarlo para lo que considere que va ayudar en su trabajo?, ¿Por qué la tutela?, ¿Porque el gobierno administra todo?. ¿Porque no nos ayuda el propio beneficiario a administrar?\nAl destacar la entrega de los apoyos directos, ratificó que en breve enviará una iniciatica de reformas a la ley del Infonavit y del Fovissste para que los créditos a los trabajadores se entreguen de forma directa y no estén asociados a comprar un departamento en una unidad habitacional construida en una barranca o un lugar de riesgo.\nPrevAnteriorEs posible abatir el feminicidio en Sinaloa\nSiguienteDespliegan 5 mil elementos y activan del Plan DN-III-E por huracán ‘Delta’Next


A-HOTEL.com - Alojamiento lujoso y barato Torrecaballeros, España. Reserva de un hotel en Torrecaballeros y en sus alrededores.\nPágina principal A-HOTEL.com → Europa → España → Castilla y León → Segovia → Torrecaballeros\nEsta oferta indicativa se basa en el último establecimiento reservado en Torrecaballeros y está ordenada por precio. Para seleccionar su alojamiento según sus preferencias, le recomendamos hacerlo de entre (6 ofertas de alojamiento en Torrecaballeros en total). Introduciendo las fechas de su estancia en Torrecaballeros y utilizando los filtros podrá seleccionar los mejores establecimientos. Las fechas de su estancia son importantes para obtener una oferta más precisa, ya que de ahí deriva toda la información en línea sobre precios y disponibilidad de Torrecaballeros alojamiento. De este modo puede reservar el alojamiento seleccionado en Torrecaballeros inmediatamente.\nEvaluación de los clientes 83% basado en 1,377 calificaciones\n(la distancia 7 km - Cabanillas del Monte, Tizneros, Espirdo, Trescasas, Brieva, San Cristóbal de Segovia, ... )\nCalle Real - Sonsoto Calle Real - Sonsoto , Trescasas - Mostrar en el mapa\nLa pensión trescasas se encuentra en Trescasas y dispone de jardín y terraza. Todas las habitaciones incluyen TV de pantalla plana con canales por cable.\nRancho largo, 17 , Trescasas - Mostrar en el mapa\nToril 4 , Trescasas - Mostrar en el mapa\nEl Pajar de Neme se encuentra en Trescasas y ofrece un salón compartido. Navacerrada está a 34 km.\n43 Calle Real , Trescasas - Mostrar en el mapa\n(4.9 km distancia de la ciudad Torrecaballeros)\nLa Casa de la Abuela Mari se encuentra en Trescasas y ofrece alojamiento con piscina privada, patio y vistas a la piscina. El alojamiento está a 34 km de Navacerrada y ofrece aparcamiento privado y WiFi gratuita.\nCalle Real 61 , Trescasas - Mostrar en el mapa\nEl Mirador de la Atalaya está situado en Trescasas y ofrece una piscina al aire libre de temporada, un bar y un salón compartido. La casa tiene vistas a la piscina y está a 34 km de Navacerrada.\n(5 km distancia de la ciudad Torrecaballeros)\nC/ Serranos s/n , San Cristóbal de Segovia - Mostrar en el mapa\nCalle de la Fuente, 2 , Adrada de Pirón - Mostrar en el mapa\nEl Pajar de Pirón se encuentra en Adrada de Pirón y ofrece piscina al aire libre de temporada, jardín y zona de barbacoa. El alojamiento tiene vistas a la montaña y está a 46 km de Navacerrada.\nAfficher plus de logements à Torrecaballeros\nTorrecaballeros - alojamiento con WiFI conexión a internet (6)\nTorrecaballeros - alojamiento para no fumadores (4)\nTorrecaballeros - alojamiento - animales domésticos permitidos (3)\nTorrecaballeros - villas, casas (2)\nTorrecaballeros - hoteles de 3 y 4 estrellas (1)


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Puede abrirse desde el exterior con la llave o desde dentro presionando el botón de liberación.\nCuando se aplica 12V DC brevemente, o se presiona el botón de liberación, o se gira la llave externa, se libera un pequeño cierre dentro de la cerradura\nAl liberar el pestillo interno, el rodillo de liberación puede empujar para abrir el pestillo de la puerta. Por lo tanto, para probar el funcionamiento del bloqueo, es necesario presionar el rodillo de liberación.\nVoltaje: DV9-12V, 1.5A\nModo de funcionamiento: No (abierto cuando está alimentado)\nDimensiones (huelga): Aprox. 36 (W) * 102 (H) * 51 (D) mm; Aprox., 1-3 / 8 "(W) * 4" (H) * (D) pulgada\nDimensiones (cuerpo principal): Aprox. 123 (W) * 105 (H) * 35 (D) mm; Aprox., 4-3 / 4 "(W) * 4-1 / 8" (H) * 1-3 / 8 "(D) pulgada\nEsta unidad exterior puede funcionar con muchos tipos de cerraduras de puertas de diferentes tipos. Si desea cambiar la cerradura de la puerta a otras, háganos llegar su consulta o envíenos un mensaje. Podemos cambiarle la cerradura de la puerta. ¡Gracias!\nSi necesita reemplazar otros tipos de cerraduras de puertas, si necesita otros tipos de productos de seguridad para el hogar, ¡por favor déjeme un mensaje! 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No nos hacemos responsables de cualquier dirección incorrecta o pérdida de contacto con el destinatario\nSi su dirección es el área remota de envío rápido de DHL / FEDEX y desea el envío de DHL / FEDEX, entonces deberá pagar 30 USD adicionales por el costo del área remota.\nManera del envío aconsejar:\nMenos de 2KG productos: ¡Usted puede elegir la forma de envío mai aire!\nMás de 2KG productos:Usted puede elegir DHL, EMS, UPS, Fedex, TNT. ¡escribiremos el valor apropiado en la factura comercial para ayudar a nuestro comprador a hacer el despacho de aduanas y evitar muchos problemas de impuestos!\nMás de 2KG productos:también puede elegir el envío por correo aéreo, pero dividiremos el paquete grande en dos o más paquetes pequeños, y enviaremos por correo aéreo. ¡Eso es un buen ideal si a nuestro comprador le gusta más el envío de correo aéreo! Lo único que tiene que hacer es dejarnos el mensaje cuando nos dé la orden.\nPara Rusia, Brasil, Turquía, Grecia Es mejor elegir el envío por correo electrónico o el correo aéreo,lo que es bueno para su despacho de aduana local. Si tiene algún problema de logística, no dude en contactarnos!\nDHL / UPS / Fedex / TNT: tiempo de entrega 3-8 días laborables\nEMS: tiempo de entrega 10-28 días hábiles\nCorreo aéreo de Holanda: tiempo de entrega 18-30 días hábiles\nCorreo aéreo de China y otro correo aéreo: tiempo de entrega 20-60 días hábiles\n1. 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IOMA participó de un nuevo operativo interministerial en Mar del Plata – Clip Urbano de Salud\nIOMA formó parte del Operativo Interministerial que se llevó a cabo en el Hospital Interzonal General de Agudos de Mar del Plata. Allí estuvieron presentes las y los integrantes del Programa Agentes Sanitarios de la obra social, que brindaron asesoramiento a las personas afiliadas que se acercaron hasta el lugar.\nEsta actividad en la que IOMA participa, cuenta también con la presencia de otros organismos, como PAMI, ReNaPer y Anses. En estos espacios, las y los Agentes brindan información general acerca del funcionamiento de la obra social, el acceso a las prestaciones y sobre cómo iniciar trámites a través de la aplicación IOMA Digital. Además, las afiliadas y los afiliados son asesorados sobre el funcionamiento de los policonsultorios cercanos con cobertura total en consultas y prestaciones.\nPablo Martínez Ferrari mencionó que “Las y los agentes destacaron las facilidades de IOMA Digital y guiaron sobre su utilización a afiliadas, afiliados y al personal del centro de salud para dar inicio a diferentes tipos de trámites”. Con la aplicación, de forma simple y ágil es posible solicitar turnos, descargar la credencial digital, seguir el estado de los trámites, entre otros beneficios.\nCecilia Ávalo, otra de las integrantes del Programa Agentes Sanitarios IOMA, explicó las tareas realizadas durante la jornada. En este sentido señaló que “Estuvimos atendiendo muchas consultas, principalmente por Afiliaciones. También asesoramos sobre la aplicación de IOMA Digital y como generar los turnos por medio de ella. Las principales consultas de las y los afiliados son sobre las autorizaciones de estudios, renovaciones de afiliaciones y los requisitos para la extensión de medicamentos”.\nPor otra parte, las y los Agentes sanitarios que participaron de la jornada brindaron información respecto al funcionamiento de los Policonsultorios IOMA localizados Mar del Plata. En estos centros de salud, las personas afiliadas a la obra social pueden acceder a consultas y prestaciones médicas con el total de la cobertura, es decir sin abonar ninguna suma de dinero en concepto de copagos.\nSociedad Argentina de Pediatría: curso «Ultrasonografía crítica en pacientes pediátricos»


Países de Asia y Estados Unidos lanzan ejercicios de seguridad marítima\nmiércoles, 29 de agosto de 2018 | 15:50:19\n(VOVWORLD) - Los ejercicios de seguridad marítima en el Sudeste Asiático, conocidos como Seacat, comenzaron este 28 de agosto en Filipinas con la participación de 100 marinos y miembros de los servicios de guardacostas de ocho países asiáticos y Estados Unidos.\n(Foto de ilustración: Naval Today)\nEl portavoz de la Guardia Costera filipina, Armand Balilo, dijo que la maniobra, de una semana de duración, contará con la presencia de los soldados de Bangladesh, Brunei, Indonesia, Malasia, Singapur, Tailandia, Vietnam, Filipinas y Estados Unidos.\nSu objetivo es ayudar a los países del Sudeste Asiático a abordar las preocupaciones comunes y las amenazas a la seguridad marítima en la región, tales como la pesca ilegal, el contrabando, el tráfico de drogas y la trata de personas. Además, esta es una buena oportunidad para promover la cooperación entre los órganos competentes de los estados participantes, indicó.\nLos ejercicios se llevan a cabo frente a la costa occidental de la Bahía Subic, Zambales y el Mar de Sulu de Filipinas.\nVOV VOVworld Asia Estados Unidos ejercicios seguridad marítima Seacat\nMarina vietnamita toma parte en ejercicios militares Komodo 2018 en Indonesia


El cautivo / The Captive (1915) Online - Película Completa en Español - FULLTV\nEl cautivo / The Captive (1915) Online - Película Completa en Español\n1915 ( US ) · Inglés · Drama, Romántica, Bélica · ATP · 50 minutos de video la película completa en español latino HD.\nPuedes ver El cautivo, película completa en nuestra guía cinematográfica - La película muda de 1915 de Cecil B. DeMille, que se pensaba que estaba perdido, The Captive, es un tesoro encontrado. Ambientada durante las Guerras de los Balcanes, The Captive cuenta la historia de Sonia (Blanche Sweet, La mujer de blanco), una joven que vive en Montenegro y que se fue para cuidar a su hermano menor Milos (Gerald Ward, The Warrens of Virginia) y la familia. granja cuando el hermano mayor Marko (Page Peters, Davy Crockett) se va a la batalla. Incapaz de manejar las tareas del día a día después de la trágica muerte de su hermano, la ayuda llega en forma de Mahmud Hassan (House Peters, Prisoners of the Storm), un noble turco capturado ahora prisionero de guerra. Con la tarea de ayudar a Sonia, su fría relación inicial pronto se convierte en amor. Mientras la guerra se desata en Sonia, Mahmud y Milos se enfrentarán a obstáculos casi insuperables en su búsqueda de una vida mejor en medio del infierno de la guerra. Es posible ver la película El cautivo gratis por televisión por cable o con servicios de alquiler VoD con audio original en inglés, subtitulada y doblada al español latino o castellano (Estados Unidos, México, España y Latinoamérica). La disponibilidad de idiomas y subtítulos varía según el servicio utilizado. Esta película se estrenó oficialmente en cines en el año 1915 (películas de 1915). La edición en DVD full y Blu-Ray HD/3D de la película completa en buena calidad visual más trailer oficial, comentarios del director, escenas eliminadas y extras generalmente se comercializa luego de su estreno oficial en festivales o salas cinematográficas de Estados Unidos y otras partes del mundo.\nACTORES / REPARTO de El cautivo (1915)\nEste film de Cecil B. DeMille tuvo un costo estimado de realización de US$ 12,154 y fue producido y/o financiado por Jesse L. Lasky Feature Play Company.\nComo es costumbre, esta película se filmó en video HD 1080p (Alta Definición) Widescreen para proyección cinematográfica y en formato Blu Ray con audio Dolby Digital. Las películas estreno para televisión se distribuyen en formato 4:3 720p (TV). Sin cortes comerciales, la película El cautivo completa, que tuvo un costo aproximado de producción de US$ 12,154, tiene una duración de 50 minutos. El tráiler subtitulado HD está disponible para ver gratis en Internet o para descargar desde la web oficial. Puedes ver este film completo en español o inglés en la programación diaria de los canales cinematográficos, alquilando la película en castellano en DVD o con servicios VoD (YouTube, Video On Demand) y PPV (Pay Per View, Netflix Películas).\nCautiva, película completa 2014 Inglés The Captive\nFicha Online de la pelicula El cautivo (1915). Esta es una guía de películas online gratis, no realizamos codificaciones ni retransmisiones de señales de televisión ni brindamos la posibilidad de descargar películas gratis ni bajar películas gratis para ver online, tampoco permitimos la descarga directa, únicamente proveemos información sobre los estrenos de cine 2022 (carteleras de cine), las mejores películas subtituladas y en idioma original o con audio latino que emiten los canales de TV y otros recursos útiles para el cinéfilo argentino, mexicano y español. NO es posible descargar/ver películas on line en este sitio. Las marcas mencionadas en este servicio de consulta de películas en linea del circuito comercial y cine independiente son propiedad exclusiva de sus correspondientes registrantes. No obstante, si considera que el contenido de carácter informativo de este sitio afecta de alguna forma sus derechos legales, no dude en contactarnos / DMCA. (EN) This service does NOT allow download/watch movies online, only offers information about movies around the world (text and poster) for tv and internet users. For any questions, please contact us.


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Se ofrece además conexión a Internet wifi gratis, servicios de conserjería y tienda de recuerdos o quiosco. Para comer Descubre las delicias que te esperan en el restaurante de este establecimiento, con un bar, vista al jardín y mesas para comer al aire libre (cuando el tiempo lo permite). Si lo prefieres, puedes aprovechar el servicio de habitaciones con horario limitado. Disfruta de un detalle de bienvenida gratuito organizado por la recepción, donde podrás conocer a otros huéspedes mientras tomas un bocado. Apaga la sed con tu bebida favorita en el bar o lounge. Todos los días se sirve un desayuno a la carta gratuito. Tendrás servicio de limusina o coche con chófer, una zona de ordenadores y check-in rápido a tu disposición. Se ofrece servicio de transporte al aeropuerto (ida y vuelta) gratuito (disponible las 24 horas).\nUbicación del establecimiento En Pantelleria, Horizon Pantelleria te permite llegar cómodamente a Lago Venere y Bue Marino Cove. Este bed and breakfast se encuentra cerca de Cinque Denti Cove y de Castello Barbacane.Habitaciones Te sentirás como en tu propia casa en una de las 6 habitaciones. El acceso inalámbrico a Internet de cortesía está disponible para mantenerlo conectado. El baño privado con ducha está provisto de cabezal de ducha tipo lluvia y artículos de higiene personal gratuitos. Se ofrece servicio de limpieza bajo petición, y se pueden solicitar cunas (de pago). Servicios del hotel Disfrute de las vistas desde la terraza en la azotea y al jardín, y utilice servicios como conexión inalámbrica a Internet gratis. Encontrarás también servicio de celebración de bodas, área de picnic y área para parrillas.Para comer Todos los días se sirve un desayuno bufé gratuito de 7:30 a 10:30 AM.Servicios de negocios y otros Tendrás personal multilingüe y depósito de equipaje a tu disposición. , y lavandería. Se ofrece un servicio de traslado desde el aeropuerto hasta el hotel de forma gratuita (bajo petición). No se admiten mascotas El check-in comienza a las 2 pm Hora de salida: 11 am\nMejor puntuados: Bed And Breakfast en Pantelleria\nDecidí que Bed And Breakfast en Pantelleria alquilar en base a la puntuación de nuestros viajeros\nBed And Breakfast con desayuno incluido en Pantelleria\nReservá tu Bed And Breakfast en Pantelleria con desayuno incluido\nBed And Breakfast con WiFi en Pantelleria\nSeguí conectado y reserva tu Bed And Breakfast con WiFi en Pantelleria\n¿Puedo encontrar Bed And Breakfast en Pantelleria en Despegar?\n¡Sí! En Despegar podés encontrar 3 Bed And Breakfast en Pantelleria para alquilar durante tus vacaciones.\n¿Hay Bed And Breakfast en Pantelleria con WiFi?\nSí, dentro de nuestra selección podés encontrar 3 Bed And Breakfast en Pantelleria con WiFi para que puedas seguir conectado durante tus vacaciones.\nMás sobre Bed And Breakfast en Pantelleria\n¿Estás buscando un lugar para hospedarte en tu viaje a Pantelleria? 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INTRODUCCION A LA CALIDAD El concepto que hoy entendemos como Calidad ha sufrido una importante evolución a lo largo de las últimas\ndécadas. La preocupación por la calidad, por hacer bien las cosas, es algo que ha caracterizado el comportamiento de los seres humanos en las diferentes etapas de la historia. Ya en la edad antigua, en el año 2150 A.C., la calidad quedaba plasmada en el Código de Hammurabi, en el que se establecía que "si un albañil ha construido una casa insuficientemente sólida y la casa se derrumba y mata a los ocupantes, el constructor debe ser ejecutado". Durante la época artesanal era el propio artesano el que evaluaba la calidad de su trabajo y su principal preocupación era su propia satisfacción, un trabajo bien hecho y la satisfacción de los clientes. Después de la primera Revolución Industrial y sobre todo a lo largo de los siglos XIX y XX, las innovaciones tecnológicas permitieron la capacidad de multiplicar la capacidad de producción y abaratamiento de los costos. La participación de más de un trabajador en la fabricación de un producto obliga a determinar y establecer las características que debe cumplir el mismo. Nacen los conceptos de estandarización y especificaciones. Se hace necesario comprobar los productos con las especificaciones, por lo se producen las inspecciones, mediante muestreos estadísticos. Las ideas de la gestión de la calidad fueron elaboradas por expertos norteamericanos en organización del trabajo a principios del siglo XX, estas, establecían determinadas especificaciones para los procesos de producción con el objeto de reducir errores y conseguir mejores productos. Frederick W. Taylor, uno de los fundadores de la escuela de la “Teoría de la Organización”, formulo un nuevo concepto de producción, al descomponer el trabajo en tareas individuales, separando las tareas de planificación de las de ejecución y las de producción de las de inspección. Estas propuestas pasaron a llamarse “sistema taylorista”, que tuvo un amplio desarrollo en las empresas de la época. Supuso 4 un incremento de la producción, pero a su vez, una disminución de la calidad: el obrero (que “no piensa”) ejecuta, mientras que la dirección piensa, dirige y organiza. Motivo por el cual se crearon grandes departamentos de inspección. En 1914 Henry Ford lleva el Taylorismo al extremo, aplicando por primera vez la cadena de montaje. Una replica de las orientaciones tayloristas fue la “Escuela de las Relaciones Humanas”, formulada en los años 20 por John Dewey, Elton Mayo y Kurt Lewin. Los factores sociales, la dinámica que se establecía entre los propios trabajadores, sus organizaciones informales, las posibilidades de participación y el ambiente de trabajo eran elementos decisivos en el desarrollo de la actividad empresarial y en sus resultados. En este sentido, podemos considerar que las técnicas modernas de la calidad, tal y como las conocemos hoy en día, comienzan en la segunda década del siglo XX y a partir de entonces, se han ido estableciendo en un entorno caracterizado por la globalización, la sobreproducción, la diversidad de ofertas, la competencia y el marketing, en el que lo determinante ya no es la calidad del producto, sino su capacidad para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. La primera empresa que destacó en la introducción de las técnicas del control de la calidad fue la compañía americana Wester Electric. Esta empresa instaló\nel cual unos años antes. Otro de los ideólogos de la cultura de la calidad fue Joseph Juran. entre los años 45 y 60. Hacer. Juran considera que el éxito de una organización depende de la planificación estratégica de la calidad. Ciclo PDCA. Consiste en medir. 2. . aunque por justicia debería haberse llamado "ciclo Shewhart".wikipedia. hasta el punto de que desde entonces existe en Japón el Premio Deming (uno de los tres con más prestigio en el mundo para la gestión de la calidad junto con el americano Malcom Baldridge y Premio 6 Europeo a la Calidad de la EFQM). Planificación de la calidad: conjunto de actividades necesarias para desarrollar los productos o servicios.un nuevo tipo de central telefónica que no funcionó debido al gran número de fallos que presentaba a pesar de existir más inspectores que trabajadores. introdujo los conceptos americanos de calidad como estrategia para la consecución de ventajas competitivas y objetivos a largo plazo. coincide con Armand Feigenbaum. A (Act). Estas ideas fueron muy bien recibidas. Deming dio nombre a la metodología conocida como “Rueda de Deming” o ciclo PDCA. difunde la idea de que el control de la calidad supone la implicación de todos los departamentos de la empresa para asegurar la calidad del producto a lo largo de todo el ciclo de vida del mismo. • Hacer (D): se pone en marcha toda la planificación. quien desarrollo el control estadístico de la calidad. quien creó el concepto de “aseguramiento de la calidad” (procedimientos sistemáticos que debían llevarse a cabo para asegurar que el proceso productivo tenía como resultado la calidad requerida) y Walter Shewahrt. Esta fue la clave para la creación de un departamento independiente dedicado a la calidad. la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) invitaron a Edward Deming a dar un ciclo de conferencias y seminarios a los principales directivos de empresas japonesas. Fue el creador del ciclo PHVA (Planear. Se trata de una estrategia de mejora continúa de la calidad estructurada en cuatro pasos: P (Plan). Control de la calidad: actividades de seguimiento de la calidad. Fuente: http://es. Dibujo 1. D (Do). entre ellos introdujo el ciclo PHVA de Shewart. acuña el termino “control de calidad total” y lanza por primera vez la estrategia de prevención en sustitución de la idea imperante de corrección de errores. definiendo los objetivos y los métodos para lograrlos. Las grandes necesidades de reconstrucción del país después de la II Guerra Mundial llevaron a los dirigentes japoneses a interesarse por las técnicas americanas de gestión de la calidad.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming • Planificar (P): se planifica lo que se quiere conseguir. así como los procesos para la obtención de todo lo necesario para satisfacer las necesidades de los clientes. Verificar y Actuar). su creador. 3. En 1950. Mejora continua: conjunto de actividades necesarias para elevar los resultados de la calidad identificando oportunidades de mejora. Aquí planteaba la gestión de la calidad como la unión de tres procesos primordiales: 1. C (Check). La segunda etapa de la cultura de la calidad se desarrollo fundamentalmente en Japón. diagnosticando las causas e implantando soluciones. que mas adelante seria rebautizado como el “Ciclo Deming”. entre cuyos miembros destacaban George Edwards. quien en 1951 publicó su primer libro “Manual de Control de la Calidad” en el que 5 desarrollaba la trilogía de la calidad. comparar con un estándar y actuar en consecuencia.\nLa misión de las empresas es satisfacer las necesidades de sus clientes y su valor es generado por la creatividad de las personas que trabajan en ella. lo que interesa es comprobar la conformidad del producto con respecto a los requisitos prefijados en el diseño del mismo. DEL CONTROL DE LA CALIDAD A LA CALIDAD TOTAL Después de este breve repaso a la historia de la calidad. para analizar las causas de un problema. . el desarrollo de las comunicaciones. Hoy en día la calidad es considerada como uno de los factores más importantes que determinan el desarrollo del mundo empresarial. o diagramas de Ishikawa. Control de la Calidad El enfoque más tradicional. observamos que esta evolución ha sido paralela al desarrollo de los métodos de producción. El mundo industrial y comercial se hace cada vez mas complejo y competitivo. Tom Peters. en la mejora continua de los diferentes procesos de trabajo. La tercera etapa del desarrollo de la calidad se inicio en los años 60. Por lo tanto. la dinámica de la globalización… plantean la necesidad de producir de una manera mas eficiente y de proporcionar un valor añadido a los productos y servicios. la responsabilidad recae únicamente en el departamento de control de la calidad. garantizando la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones. Esta época está marcada por un predominio de la demanda frente a la oferta. En Japón surgen varios autores que trabajan en métodos para la calidad. Crosby se da cuenta de que la mayoría de los fallos provienen de errores humanos. publica en 1982 el libro “In Search of Excellence” donde explica las claves del éxito para alcanzar la excelencia empresarial. En la década de los treinta. Es el padre de los diagramas de causa-efecto. En 1957 Kaoru Ishikawa resaltó el importante papel que desempeñaban los trabajadores. desarrolla el concepto de “Cero Defectos”. Se considera que para alcanzar niveles de excelencia. investigador de los secretos de las organizaciones americanas. Se trata de verificar que lo realizado se ajusta a lo planificado y detectar aquellos productos defectuosos. Peters es conocido por su orientación al cliente. hay que incidir en la motivación e incentivar a los trabajadores que reducían el porcentaje de defectos. Veamos más detenidamente cada uno de estas maneras de ver la calidad: a. La calidad se define como “grado en que un conjunto de características inherentes cumple con unos requisitos” (ISO 9000:2000). a través de los “Círculos de Calidad”. El concepto de calidad ha evolucionado desde el enfoque del control de la calidad hasta el de gestión de la calidad. En 1961 Philip B. 8 2.• Verificar (C): se comprueba si con las acciones realizadas se han conseguido los objetivos planteados. La cultura de la calidad va abriéndose camino en la sociedad. Destaca la importancia de las relaciones que se establecen entre los trabajadores y la conveniencia de fomentar la 7 información y la participación en la toma de decisiones. optimizar procesos y satisfacer las necesidades de los clientes se debe contar con un sistema de calidad aplicado a todos los factores que intervienen en la organización. • Actuar (A): se normalizan las acciones o se establecen las acciones necesarias para resolver las desviaciones y errores detectados en la fase anterior.\nen la que sean necesarias la satisfacción de cada una de ellas para constituir el proceso y obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Ahora. Los resultados deseados se alcanzan con mayor eficiencia cuando los recursos y las actividades relacionadas se gestionan como procesos. con unos objetivos. estándares a aplicar. Estamos hablando de: prevención. donde se revisarán tanto las actividades de desarrollo como las propias de aseguramiento de calidad. desarrollada durante los años 60 y 70 en Japón con los postulados de E. productos a revisar. entender y gestionar la red de procesos interrelacionados como un sistema. En el concepto de calidad se incluye la satisfacción del cliente (interno y externo) y se aplica tanto al producto como a la organización. Implica identificar. la normativa para informar de los defectos detectados a sus responsables y realizar el seguimiento de los mismos hasta su corrección. También conocida como “Gestión de la Calidad Total” (GCT) o Total Quality Management (TQM). de esta manera. Liderazgo. Es necesario que se constituyan en cadena una serie de actividades. El Sistema de Aseguramiento de la Calidad es un conjunto de elementos que le permiten a la organización definir un sistema de calidad. Enfoque basado en procesos.Deming y Juran y posteriormente extendida al resto del mundo. b. la calidad comienza a 9 aplicarse también en el proceso de producción de servicios y no solo en la producción de productos. La Gestión de la Calidad Es el estadío más evolucionado dentro de la evolución del concepto de calidad. que todo lo que se producía se vendía y por lo tanto no existían problemas de consumo. Las auto-evaluaciones son una de las actividades más importantes del aseguramiento de la calidad. sobre cada trabajador. Surge la necesidad de involucrar a todos los departamentos de la organización en diseño. Aseguramiento de la Calidad Década de los cincuenta. como las auditorías. Se trata de un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. Deben implantar algún sistema para asegurarse de que el producto es el que se desea y no una sorpresa. para lograr . 5. Participación del personal. 4. procedimientos. planeación y ejecución de políticas de calidad ya que existe una gran competencia entre las empresas u organizaciones y para lograr la satisfacción del cliente hay que eliminar o reducir al máximo los errores. Es necesario el compromiso total de la Dirección para dar fuerza y rumbo a la organización. Enfoque de Sistema para la Gestión. 3. Enfoque al cliente.por lo que las necesidades y expectativas del cliente pasan a un segundo plano ya. 2. Además existen procedimientos extraordinarios. actividades. Se debe fomentar la motivación y el trabajo en equipo. 10 Los principios fundamentales de este sistema de gestión son los siguientes: 1. debido a que permiten eliminar defectos lo más pronto posible. cuando son menos costosos de corregir. c. la responsabilidad del control de la calidad recae sobre cada departamento.\nUna de las iniciativas más importantes de la EFQM fue la creación en 1991 del Premio Europeo a la Calidad. se trata de una herramienta que permite hacer tangible los principios de la calidad total en la empresa. orientando la organización hacia el cliente.mejorar la eficacia y la eficiencia de la organización. Se emplea para evaluar la organización. La EFQM se creó con el fin de fomentar un enfoque de gestión que condujera a la Excelencia. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor. Ciba-Geigy. El modelo de la EFQM no es una norma. a través de una guía que edita la EFQM compuesta de criterios y subcriterios. resultados en las personas. Orientación hacia los resultados: la organización debe anticiparse a . se trata de una herramienta de autoevaluación. Fiat. Estos criterios se agrupan en dos áreas: Resultados: son los criterios que indican que se ha conseguido en la organización. Este enfoque esta basado en ocho principios fundamentales: 1. distinguiéndose cuatro criterios: resultados en los clientes. Bull. Modelo Conceptual de Excelencia EFQM. Esta organización desarrolla el modelo de Excelencia EFQM. las alianzas y recursos. KLM. determinando los puntos fuertes y débiles de la organización. Dassault. Las decisiones eficaces se deben basar en el análisis de los datos y la información obtenida . Modelo de Excelencia EFQM (European Foundation for Quality Management o Fundación Europea para la Gestión de la Calidad) para la implantación de la Gestión de la Calidad Total. Mejora continua. Agentes facilitadotes: son los criterios que muestran como se han conseguido los resultados. Fuente: http://es. así como las oportunidades de mejora. y resultados clave. las personas. Philips. El proveedor y la organización son dos partes interdependientes en la que existe una relación beneficiosa para ambos. independientemente de que estas decidan presentarse como candidatos al premio. En 1988 se crea en Europa la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad Total (EFQM).wikipedia. ayudando a conocer el estado actual de la empresa. 12 Dibujo 2. La autoevaluacion implica obtener una puntuación respecto a los criterios del modelo. Se trata de una organización sin ánimo de lucro formada por las principales empresas europeas (Bosch. centrándose en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Se abordan cuestiones como el liderazgo. El modelo EFQM asigna bastante importancia a los resultados obtenidos. 6. Sulzer y Volkswagen). Olivetti. (Recordemos el ciclo PDCA) 7. Nestlé. la política y estrategia. La EFQM anima a las organizaciones europeas a utilizar este modelo para su propia autoevaluacion. que puede utilizarse para evaluar el progreso de una organización hacia la Excelencia. y los procesos.1. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión. BT.org/wiki/EFQM El modelo esta basado en nueve criterios. La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora Continua en la organización e involucra a todos sus miembros. resultados en la sociedad. 8. Renault. permitiendo a la organización compararse con empresas europeas que hayan llevado a cabo el mismo proceso. 11 2. con la que se consigue un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización. Electrolux.\nNightingale y sus enfermeras. Responsabilidad social: las organizaciones excelentes poseen un carácter ético que les permite satisfacer. normativas y leyes. Liderazgo y coherencia en los objetivos: los líderes de la organización deben guiar a los empleados hacia la consecución de la Excelencia. Se deben establecer alianzas estratégicas duraderas en las que exista confianza plena entre socios. Aprendizaje. Gestión por procesos y hechos: el sistema de gestión de la organización debe ser un conjunto de sistemas y procesos interrelacionados entre si. que se refieren a las condiciones estructurales en las que se realiza la atención. innovación y mejora continua: se debe establecer una cultura de aprendizaje continuo.las expectativas y necesidades de los grupos de interés. En 1910 se publican los resultados del “informe Flexner”. en Boston. 4. para ello es necesario crear un clima de confianza y motivación dentro de los grupos de interés de la organización. Realizo estudios estadísticos sanitarios para demostrar que las mejoras en los cuidados que se aplicaban a los soldados británicos. En 1860 publica “Notes on Nursing”. Es necesario que los empleados se sientan como parte de la organización para desarrollar su máximo potencial. durante la guerra de Crimea. Un sistema eficaz y eficiente. e incluso superar las expectativas. LA CALIDAD EN EL SECTOR SANITARIO La mayoría de los autores sitúan la etapa inicial de la calidad en el sector sanitario alrededor de 1854. identificándose oportunidades de mejora. la deficiente formación de algunos profesionales y la necesidad de introducir importantes reformas tanto en lo que se refiere a la propiedad de las escuelas de medicina como al contenido de los estudios. en el trabajo de Florence Nightingale en el Barrack Hospital. El Dr. Orientación hacia el cliente: requiere que la organización conozca las preferencias actuales de los consumidores para satisfacer sus necesidades. A principios de 1900 encontramos en Europa y Estado Unidos una creciente preocupación por la calidad en las facultades. 5. 6. lo que podría entenderse como los primeros estándares de la practica de enfermería. 7. De esta manera se consigue mejorar la imagen y el valor de la opinión pública. 8. Debe orientar las acciones hacia la consecución de resultados satisfactorios. desde un 32% a un 2% en seis meses. Ernest Codman. recibió el encargo del Colegio Americano de Cirujanos (American . a través de su innovador sistema de cuidados. mejoraban los resultados. cirujano del Massachussets General Hospital. Desarrollo e implicación de las personas: la motivación de los recursos humanos de la organización como clave del éxito. Desarrollo de alianzas: para fomentar el desarrollo de la organización es necesario fomentar y mantener las relaciones que aporten valor a la misma. que ponen de manifiesto la falta de estandarización de los estudios médicos. como forma de introducir los aspectos científicos de los recientes descubrimientos y como método para garantizar la competencia de los doctores. fomentar la motivación de todas las partes implicadas… 14 3. consiguen disminuir las tasas de mortalidad en los pacientes ingresados. mejorar la salud y seguridad de los empleados. de innovación y de mejora continua. 3. 13 2.\ncirujano de la Johns Hopkins University Medical School. desarrollo una sistemática de recogida de información que incluía: la verificación de los datos y el diseño del estudio y estableció unos criterios que permitían la comparación de centros y profesionales. Lemboke. hasta que en los años 60. un adecuado “proceso” de atención tiene una alta probabilidad de producir un resultado satisfactorio de la atención. Paul Lemboke.College of Surgeons) de desarrollar el primer programa de estandarización de hospitales (1918). se define a los recursos concretos y cuantificables de edificaciones. Todos ellos necesarios. con el fin de disminuir la variabilidad de resultados que observaba en su practica diaria. base del futuro desarrollo de la Joint Commision on Accreditation of Health Care Organizations (JCAHO). mensurables y a menudo visibles. personal. convirtiéndose de esta manera en elementos de financiación. vehículos. garantizar la competencia de los doctores y asegurar un correcto diagnóstico. equipamiento. proceso y resultado. material médico. guías prácticas de evaluación y estándares de medición y desempeño. Avedis Donabedian transformó el pensamiento sobre los sistemas de salud. con el tiempo y los recursos requeridos. En 1966 publica un artículo en el que introduce los conceptos de estructura. dinero y sistemas organizacionales. la responsable de dicho programa es la Comisión Conjunta para la Acreditación de Instituciones Sanitarias de los EEUU y Canadá (Joint Commision on Accreditation of Health Care Organizations -JCAHO). Cada uno de estos elementos formó parte de un eje organizador de indicadores. 9 Por “Resultado” se entiende una adecuada culminación del proceso de atención al paciente. haciendo énfasis en el tema específico de la calidad de la atención a la salud. que constituyen hoy día el paradigma dominante de evaluación de la calidad de la atención a la salud. Los resultados son medidos normalmente por indicadores de mortalidad y morbilidad y capacidad o discapacidad funcional producida por las . En un principio las acreditaciones solo tenían connotaciones de prestigio. El proceso de atención podría decirse que es el elemento clave para asegurar la calidad. Debido al éxito generado por este sistema de evaluación. pero no suficientes para brindar una adecuada calidad de atención. equipo e insumos. pronto pasa a ser un programa de acreditación de ámbito nacional. 16 9 Por “Proceso” se entiende todo aquello que se realiza actualmente para que el paciente reciba una adecuada prestación. 15 El periodo comprendido entre 1940 a 1960 fue un periodo de importante desarrollo para la salud pública y la planificación sanitaria. Denota atributos concretos. desarrollo un nuevo método para evaluar la Calidad: el audit medico. Asumiendo que exista un mínimo de condiciones adecuadas de medicamentos. los hospitales financiados por la JCAHO entraron en los programas federales y fueron financiados (Medicare y Medicaid: Medicare es un programa de seguro para los ancianos y personas minusválidas y Medicaid es un programa de asistencia para personas de bajos ingresos). estableciéndose unos criterios de valoración de la actividad médica y de las instituciones sanitarias. medicamentos. 9 Por “Estructura”. para salvaguardar el cuidado del paciente. El programa de Acreditación de Hospitales seguía su crecimiento y desde 1951.\nSe estableció de esta manera. centra sus esfuerzos en las áreas de promoción de la salud. en ingles Payment by Diagnosis Related Groups (drg)). así como el impulso de los sistemas de información. Las áreas y estrategias son: Áreas y estrategias del Plan de Calidad para el SNS Área de actuación 1: Protección. Bajo este estudio que implicó a un gran grupo de hospitales. excelencia clínica. profesionales independientes y otros. al tiempo que se pretende ofrecer herramientas útiles a los profesionales y a los responsables de salud de las CCAA en su objetivo de mejorar la calidad. equidad. promoción de la salud y prevención. poniendo en marcha estrategias para la atención al parto normal y para las enfermedades con mayor prevalencia o carga de invalidez. historia clínica digital y sistemas de información. se llegó a la conclusión de que la mejora continua de la calidad tiene que ver principalmente con mejora de la eficiencia y por lo tanto de los costes. los sistemas de monitorización. su progresiva 17 autonomía en la toma en las decisiones que les afectan. . articuló. 41 objetivos y 189 proyectos de acción. hace que la demanda de la sociedad hacia temas de calidad en los países desarrollados se haya generalizado a todos los ámbitos de servicio. el primer experimento nacional que aplicó el mejoramiento continuo de la calidad a la salud. y apareció el sistema de pago prospectivo por GRDs (Grupos Relacionados por el Diagnostico. Donald Berwick introduce el concepto de mejora continua de la calidad en el ámbito sanitario. como los dirigidos a mejorar los hábitos de alimentación. En los años 80. con el propósito de contribuir a incrementar la cohesión y ayudar a garantizar la máxima calidad de la atención sanitaria a todos los ciudadanos.UU). Berwick realiza en Boston en 1987. Se desarrollan proyectos para prevenir la aparición de esas enfermedades. el Plan de Calidad para el SNS. HMO (corporación privada. El cambio del papel de los pacientes en el sistema sanitario. El Ministerio de Sanidad. previsto en la Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud. los conceptos y los métodos de mejora de la calidad constituyen una promesa y una oportunidad para las organizaciones sanitarias. con el fin de reforzar los principios de equidad y cohesión en la asistencia sanitaria de todos los ciudadanos. y los indicadores. A finales de los años 80. como un esfuerzo integrado que se dirige fundamentalmente a los clientes. El Plan tiene como objetivo mejorar la calidad en la atención sanitaria de manera conjunta y coordinada con todos los servicios de salud de las Comunidades Autónomas. que la mejora continua es una de las principales herramientas de la competitividad.EE. en 2006. En la presente década. Estos últimos fueron adoptados por la JCAHO en 1986. como sistemas de medida. 18 El Plan de Calidad ofrece 6 grandes áreas de actuación que se concretan en 12 estrategias. en su papel de coordinación del Sistema Nacional de Salud. El Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud. La seguridad de pacientes y la mejora de la práctica clínica son otras áreas prioritarias del Plan de Calidad. Son los objetivos del sistema.enfermedades. se iniciaron medidas para el control de costes. promover el ejercicio físico y prevenir los accidentes domésticos. tanto internos como externos y no como hasta el momento que había sido a las actividades de los profesionales. Política Social e Igualdad.\nasí como para el Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ceuta y Melilla) en la búsqueda de una mejor calidad de la atención a los ciudadanos. Estrategia 11. el Consejo de Europa (CoE) y en la Unión Europea (UE). Estrategia 4. Estrategia 6. Área de actuación 4: Fomento de la excelencia clínica.. Área de actuación 2: Fomento de la equidad. decidir las patologías concretas sobre las que actuar. A los Gobiernos autonómicos corresponde incorporar a los planes de salud y estrategias específicas. 9 Revisión de los planes o actuaciones del MSPSI y de CC. Consejo de Europa y otros organismos internacionales. atención. Una vez aprobada cada estrategia. Mejorar la atención a pacientes con determinadas patologías. . cada una de ellas según sus posibilidades. haciendo realidad los principios de cohesión y de equidad en el acceso a los servicios sanitarios. Impulsar políticas de salud basadas en las mejores prácticas.AA.). sus objetivos y recomendaciones sirven de guía para los 17 servicios de salud autonómicos.Estrategia 1. para la actuación sanitaria y son definidas en concordancia con las directrices y las Estrategias planteadas en la Organización Mundial de la Salud (OMS). etc. Evaluar las tecnologías y procedimientos clínicos y de gestión. Estrategia 5. Proteger la salud. Estrategia 7. costes. Estrategia 2. Estrategia 9.AA. Con esta metodología las Comunidades Autónomas irán convergiendo. Área de actuación 3: Apoyo a la planificación de los recursos humanos en salud. Área de actuación 5: Utilización de las tecnologías de la información para mejorar la atención de los ciudadanos. Estrategia 10. Estrategia 8. los medios y recursos necesarios para cumplir con los objetivos comprometidos. Los elementos básicos de las Estrategias son: 9 Análisis de situación (carga de enfermedad. Las Estrategias recogen lo aprobado por el conjunto de las CC. hacia unos estándares de calidad comunes. Analizar políticas de salud y proponer acciones para reducir las inequidades en salud con énfasis en las desigualdades de género. características y criterios. Sanidad en línea. Adecuación de los recursos humanos del SNS a las necesidades de los servicios sanitarios. Acreditar y auditar centros y servicios sanitarios. oportuno y accesible. así como las directrices y recomendaciones de la Unión Europea. Salud y hábitos de vida. sociedades científicas y asociaciones de pacientes y familiares. Mejorar la seguridad de los pacientes atendidos en los centros sanitarios del SNS. 19 La elaboración de las estrategias es un proceso bien definido y corresponde al Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS). Mejorar la práctica clínica. Estrategia 3. a propuesta del Ministerio de Sanidad y Política Social. Área de actuación 6: Aumento de la transparencia Estrategia 12 Diseñar un sistema de información del SNS fiable. OMS.\nParticipación Las Estrategias se formulan y evalúan desde los comités que la componen: Comité Institucional. discapacidad. mortalidad. como el compromiso político internacional o de la demanda social. 9 Ejemplos de buenas prácticas.). . 9 Establecimiento de sistemas de evaluación. Política Social e Igualdad (MSPSI). La elección de las materias abordadas desde las Estrategias se basa en los criterios habituales de priorización en políticas de salud: prevalencia. asociaciones de pacientes y familiares.AA e INGESA (Ceuta y Melilla). salud pública. y los departamentos implicados del Ministerio de Sanidad. personas expertas y asociaciones sociales. posibilidades de intervención para mejorar la calidad de la atención prestada en el SNS y sus repercusiones socioeconómicas y otos aspectos. etc. Comité Técnico formado por representantes de las sociedades científicas. 20 Priorización de problemas de salud o enfermedades a abordar mediante Estrategias. en el que están representadas todas las CC. política social entre ellos.9 Formulación de objetivos y recomendaciones para la mejora de la atención sanitaria. igualdad. impacto en la salud (morbilidad.\nDocuments Similar To Introduccion a La Calidad\nDIAGNÓSTICO SITUACIONAL CEMENTO CORACOTO_2017.doc


PressReader - Ultima Hora - Hora Deportiva: 2018-10-15 - Es pura\nUltima Hora - Hora Deportiva - 2018-10-15 - 10 Horadeportiva -\nEl monarca Sudamericano Conbox, de la categoría welter, Rodrigo Dinamita Sosa visitó la redacción de ÚH, tras la conquista del título reconocido por la Unión Sudamericana de Boxeo (USB) ante el argentino Cristian el Italiano Guido (por puntos tras 10 asaltos).\nEl combate se cumplió en el Club Ciudad Nueva ante 600 personas, y el campeón expuso: “Fue una experiencia maravillosa, pelear ante mi gente y en casa, como lo es el Ciudad Nueva, este es un triunfo más para el deporte nacional y que sirva de impulso para que el boxeo vuelva a tomar protagonismo”.\nReflexionando el desarrollo de la pelea, Sosa apuntó: “Fue una lucha muy intensa, el apoyo del público fue fundamental para aumentar esa adrenalina que me permitió mantener el ritmo. Desde la década de los 90 que no se ve un marco de público así como lo viví en Ciudad.\nSosa con sus títulos.